2023年班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話（優(yōu)質(zhì)19篇）

    通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)我們自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)而調(diào)整自己的學(xué)習(xí)和工作方式。完美的總結(jié)需要我們對(duì)過(guò)去的成功和失敗進(jìn)行客觀的評(píng)估和總結(jié)。總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
    班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇一
    今天召開(kāi)的加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議非常重要。主要是集中研究改進(jìn)作風(fēng)、提高效能、狠抓落實(shí)的問(wèn)題。按照紀(jì)委會(huì)研究的意見(jiàn),下面,我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
    一、提高認(rèn)識(shí),查找不足,切實(shí)提高作風(fēng)效能建設(shè)的自覺(jué)性。
    按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”和倡導(dǎo)“八個(gè)方面的良好風(fēng)氣”、強(qiáng)化“三種意識(shí)”的總要求,要大力發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)。從前一段的實(shí)踐看,效果總體上是好的。廣大黨員干部加強(qiáng)學(xué)習(xí),工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,服務(wù)效能進(jìn)一步提高。與形勢(shì)和任務(wù)的要求相比,應(yīng)當(dāng)看到在作風(fēng)和效能建設(shè)還有較大差距。無(wú)論在精神風(fēng)貌、業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)水平上,還是在工作環(huán)境上,都還存在一些問(wèn)題,有的問(wèn)題還相當(dāng)突出和嚴(yán)重。具體而言,一是工作責(zé)任心不夠強(qiáng)。有的同志對(duì)工作不認(rèn)真,有時(shí)不負(fù)責(zé)任;有的同志對(duì)自己要求不嚴(yán),對(duì)工作要求標(biāo)準(zhǔn)不高。二是業(yè)務(wù)技能不夠精。有的同志不注意學(xué)習(xí),不善于思考,不研究政策,不鉆研業(yè)務(wù),對(duì)本職工作一知半解、馬馬虎虎。一些應(yīng)該完成的事情沒(méi)有完成,一些應(yīng)該解決的問(wèn)題沒(méi)有解決,一些應(yīng)該辦好的事情沒(méi)有辦好,有的甚至好心辦壞事。
    由此,耽誤了工作,貽誤了事業(yè)。從某種意義上說(shuō),不專業(yè)、不懂行、瞎折騰比不干事、不作為危害性更大。三是行政效能不夠高。有的工作人員服務(wù)意識(shí)淡薄,辦事程序人為繁瑣化,只說(shuō)“不能辦”,不說(shuō)“怎么辦”,讓群眾花冤枉錢、跑冤枉腿。四是工作落實(shí)不到位。有的說(shuō)了不辦,定了不干,合意的就執(zhí)行,不合意的就不執(zhí)行,造成政策“中梗阻”;有的以會(huì)議落實(shí)會(huì)議,以文件落實(shí)文件,以抽象代替具體,使工作流于形式,走了過(guò)場(chǎng);有的心態(tài)浮躁,爭(zhēng)名逐利,習(xí)慣做表面文章,以致誤事壞事、勞民傷財(cái)。我們之所以還有一些工作沒(méi)有干到位,雖然有各種客觀原因,但主要是落實(shí)不得力造成的。五是工作紀(jì)律松弛。有的人不同程度的存在著上班遲到早退、工作時(shí)間上網(wǎng)打撲克、玩游戲、炒股票等問(wèn)題。如果連起碼的工作紀(jì)律都做不到,提高效能、改進(jìn)服務(wù)更是無(wú)從談起。以上問(wèn)題雖然只是發(fā)生在個(gè)別科室、個(gè)別人身上,但危害極大。這種不良風(fēng)氣一旦蔓延成勢(shì),將干擾破壞大好的發(fā)展環(huán)境,必須堅(jiān)決予以消除。
    要充分認(rèn)識(shí)作風(fēng)和效能建設(shè)的重要性,樹立強(qiáng)烈的憂患意識(shí),以高度的政治責(zé)任感,下大決心,花大氣力,提高思想認(rèn)識(shí),解決突出問(wèn)題,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng),進(jìn)一步提高行政效能,進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
    二、抓住關(guān)鍵,突出重點(diǎn),切實(shí)提高作風(fēng)效能建設(shè)水平。
    開(kāi)展作風(fēng)和效能建設(shè)活動(dòng),要緊緊抓住優(yōu)化作風(fēng)、提升效能這一主題,以此為總抓手,加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)。重點(diǎn)在學(xué)習(xí)、責(zé)任、服務(wù)、實(shí)干、清廉五個(gè)方面狠下功夫,取得實(shí)效。
    (一)要加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)性要求。在科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐中,我們面臨許多新情況、新問(wèn)題,不潛心學(xué)習(xí)理論政策,不立足崗位刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),是很難開(kāi)創(chuàng)工作新局面的。大量活生生的事例告訴我們,凡是工作上搞得好、搞得快的單位,沒(méi)有不重視學(xué)習(xí)的;凡是事業(yè)上有建樹的人,必定是好學(xué)善思的典范。有的干部不學(xué)習(xí),憑感覺(jué)、憑經(jīng)驗(yàn)、憑義氣、憑權(quán)力干事。這種現(xiàn)象,在干部隊(duì)伍中,程度不同地存在著,甚至在個(gè)別干部身上還相當(dāng)?shù)貒?yán)重。那種認(rèn)為不學(xué)習(xí)照樣干工作的想法,那種借口工作忙而不去學(xué)習(xí)的做法,那種把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種門面的現(xiàn)象,是十分錯(cuò)誤的。為此,我們要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。
    要教育引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想,尤其要重點(diǎn)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)等重大戰(zhàn)略思想,學(xué)習(xí)在中央黨校的重要講話,學(xué)習(xí)省、市黨代會(huì)精神,不斷提高理論素養(yǎng)。要加強(qiáng)科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),加快知識(shí)更新,優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),不斷豐富知識(shí)儲(chǔ)備。
    要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的馬克思主義學(xué)風(fēng)。把加強(qiáng)學(xué)習(xí)與推進(jìn)工作緊密結(jié)合起來(lái),做到多學(xué)善思、學(xué)以致用、學(xué)用相長(zhǎng)。要大力倡導(dǎo)“干什么、學(xué)什么”,“缺什么、補(bǔ)什么”,讓每一個(gè)機(jī)關(guān)干部都成為本職工作的行家里手;要大力提倡思考問(wèn)題、研究工作,讓每一個(gè)同志都做工作上的有心人、明白人;要堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫穿于工作的全過(guò)程,使學(xué)習(xí)成為機(jī)關(guān)工作的常態(tài)。
    要進(jìn)一步健全完善學(xué)習(xí)制度。繼續(xù)抓好各級(jí)理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí),抓好干部教育培訓(xùn),把學(xué)習(xí)教育轉(zhuǎn)入經(jīng)?；⒁?guī)范化、制度化軌道。要積極創(chuàng)造條件,選派更多的優(yōu)秀中青年干部,參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對(duì)于黨員干部培訓(xùn)教育,要舍得投入必要的人財(cái)物力。
    (二)要負(fù)責(zé)任,樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感。要恪盡職守,勇于負(fù)責(zé)。在其位,就要謀其政。為官不負(fù)責(zé)任,遇事繞道而行,只知道搞平衡圓滑,那是恥辱。
    負(fù)責(zé)任首先要敬業(yè)。我們必須以誠(chéng)惶誠(chéng)恐的心情、大恭大敬的姿態(tài)去領(lǐng)受群眾的重托。要把全部心思和精力用到工作上,干不好工作,心難安,食無(wú)味,寢不寧。要盡職盡責(zé),自我加壓,奮力拼搏,干出一番事業(yè)來(lái)。
    負(fù)責(zé)任就要敢抓敢管。改革發(fā)展中的深層次矛盾和問(wèn)題是繞不過(guò)去的。一些難題不解決,就沒(méi)有辦法繼續(xù)發(fā)展下去。為了黨和人民的事業(yè),為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,我們要敢于碰難題、啃硬骨頭。現(xiàn)在,有的同志怕事、避事、躲責(zé)任,這是絕對(duì)不允許的。要強(qiáng)調(diào):干好自己的事,管好自己的人;份內(nèi)的事情,要不等不靠、全力以赴地干到位,干出水平。要鼓勵(lì)保護(hù)那些默默無(wú)聞、真抓真干的同志,批評(píng)調(diào)整那些巧言令色、敷衍塞責(zé)的人,真正形成敢抓敢管的工作導(dǎo)向。
    負(fù)責(zé)任就要建立健全責(zé)任考核體系?，F(xiàn)在之所以有的人不負(fù)責(zé)任,這與我們的責(zé)任考核體系不完善有關(guān)。出了問(wèn)題無(wú)人“埋單”,不履行職責(zé)受不到懲罰。這種狀況,必須立即著手改變。要將崗位責(zé)任具體化,將責(zé)任體系層級(jí)化,將責(zé)任追究明晰化。今后,實(shí)行任何形式的目標(biāo)責(zé)任制,都要有相應(yīng)的失職、瀆職處罰規(guī)定。要循事究責(zé),按績(jī)論功,失職必罰,瀆職必辦。
    (三)提高行政效能,為企業(yè)和群眾服好務(wù)。從根本上說(shuō),政務(wù)就是服務(wù)。納稅人為我們提供了良好的工作條件和優(yōu)厚的薪金,我們沒(méi)有理由不為企業(yè)和群眾服好務(wù)?，F(xiàn)在,仍有不少企業(yè)和群眾反映,辦事還有這難那難。我們切不可對(duì)此熟視無(wú)睹。要采取堅(jiān)決措施,以企業(yè)和群眾滿意為最高標(biāo)準(zhǔn),狠抓效能提高,狠抓服務(wù)規(guī)范。要簡(jiǎn)化辦事程序,提高辦事效率。當(dāng)前,行政許可和行政審批項(xiàng)目多、程序繁雜的問(wèn)題仍然比較突出。我們有必要對(duì)行政許可項(xiàng)目和行政審批事項(xiàng)進(jìn)行一次大梳理,只要不是法令禁止的,該放的權(quán)利主動(dòng)放,該降的門檻堅(jiān)決降。必需的行政許可內(nèi)容,也要下決心提高審批效率。凡是能夠納入服務(wù)大廳的項(xiàng)目,都要應(yīng)進(jìn)必進(jìn),進(jìn)必授權(quán);決不允許窗口虛設(shè),繁瑣故我。要大力推行電子政務(wù),逐步完善網(wǎng)上申報(bào)、查詢、受理、繳費(fèi)、辦證、投訴,提高辦事效率。
    (四)要真抓實(shí)干,推動(dòng)工作落實(shí)。機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè),最終要落腳到真抓實(shí)干上來(lái)。有些工作沒(méi)有干上去,雖然有多種客觀原因,但主要是干的決心不大、干的水平不高、干的能力不強(qiáng)。如果以文件落實(shí)文件,以會(huì)議落實(shí)會(huì)議,永遠(yuǎn)都是紙上談兵。
    真抓實(shí)干要體現(xiàn)在工作高標(biāo)準(zhǔn)上?！叭》ㄆ渖?得乎其中;取法其中,僅得其下”。標(biāo)準(zhǔn)不高,就缺乏前進(jìn)方向,缺乏工作動(dòng)力。各科室、中心應(yīng)當(dāng)對(duì)自身工作進(jìn)行重新審視,破除平庸,力求上進(jìn)。
    真抓實(shí)干要體現(xiàn)在集中精力抓落實(shí)上。一是狠抓機(jī)關(guān)執(zhí)行力提高。凡是縣委、縣政府定了的事,要不折不扣的貫徹執(zhí)行。哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)地方出現(xiàn)了“中梗阻”,就要堅(jiān)決追究相關(guān)人員的責(zé)任。二是要抓具體、抓細(xì)節(jié)、抓末端。對(duì)每一項(xiàng)工作,都要具體細(xì)致地分解責(zé)任目標(biāo)、制定工作方案、落實(shí)工作措施。而且,要一環(huán)扣一環(huán),抓到最后一個(gè)環(huán)節(jié)。有關(guān)的任務(wù)分解、完成時(shí)間、具體責(zé)任人等,要清清楚楚、透明公開(kāi)。三是加強(qiáng)工作調(diào)度和督查。對(duì)改革發(fā)展中的重大問(wèn)題,要跟蹤調(diào)度督導(dǎo)。在日常督查中,要重點(diǎn)抓不落實(shí)的事,抓不落實(shí)的人。對(duì)那些誤事壞事的干部,采取必要的行政和組織措施,“不掃地就掃人”。
    真抓實(shí)干要體現(xiàn)在深入實(shí)際、多辦實(shí)事上。改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),最根本的是密切聯(lián)系群眾。各級(jí)黨員干部要到群眾中去,貼近群眾,發(fā)動(dòng)群眾,調(diào)動(dòng)廣大群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性。要設(shè)身處地地為群眾解決實(shí)際問(wèn)題,對(duì)群眾的每一件訴求、每一封來(lái)信,我們都要認(rèn)真對(duì)待。當(dāng)前,要特別注意解決公務(wù)冗長(zhǎng)問(wèn)題。要?jiǎng)h繁就簡(jiǎn):一是工作程序要簡(jiǎn)化;二是會(huì)議要簡(jiǎn)短;三是文字材料要簡(jiǎn)練;四是匯報(bào)工作要簡(jiǎn)潔;五是方法措施要簡(jiǎn)便;六是接待應(yīng)酬要簡(jiǎn)省;七是深入基層要簡(jiǎn)從。
    (五)要清正廉潔,干干凈凈做事做人。清正廉潔是機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)的重要內(nèi)容。干凈干事應(yīng)當(dāng)成為廣大黨員干部的共同行為準(zhǔn)則。從杜世成、段義和的腐敗案件中,我們可以從中悟出很多道理,領(lǐng)導(dǎo)干部違法犯罪,從大處講,顛覆了一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門改革發(fā)展的好局面;從小處講,害人害己害家庭。所以說(shuō),搞腐敗的人是愚蠢而可悲的。在清正廉潔的問(wèn)題上,我們一定要引以為戒,警鐘長(zhǎng)鳴。千萬(wàn)不能為所欲為,忘乎所以,把組織的告誡置若罔聞,做一失足成千古恨的蠢事。這里,我再?gòu)?qiáng)調(diào)重小節(jié)、慎交友、守工作紀(jì)律三件事。
    重小節(jié),就是要在日常工作生活中把持住自己。小節(jié)之中有政治、有方向、有人格、有形象。有的干部認(rèn)為只要不犯大錯(cuò)誤,有點(diǎn)小毛病,組織上也會(huì)體諒。正是這種小節(jié)無(wú)害的心理,讓這些同志慢慢放松了自我約束,在“溫水”中越陷越深。我們要親商愛(ài)商,但要注意分寸。事關(guān)原則的事情,該拒絕時(shí)就要拒絕,不要被人情和面子所累。要自覺(jué)加強(qiáng)思想道德修養(yǎng),講操守,重品行,培養(yǎng)健康的生活情趣,保持高尚的精神追求,防微杜漸,克己慎行,永葆高風(fēng)亮節(jié)。
    慎交友,就是要慎重對(duì)待社會(huì)交往。交什么樣的朋友,不是一個(gè)簡(jiǎn)單的個(gè)人問(wèn)題,而是關(guān)系到能否公道正派地行使權(quán)力,因此交友要有數(shù)。要擇善而交,多同普通群眾交朋友,多同基層干部交朋友,多同先進(jìn)模范交朋友,凈化自己的社交圈。
    守工作紀(jì)律,就是要嚴(yán)肅機(jī)關(guān)工作紀(jì)律。這是我們當(dāng)前需要解決的突出問(wèn)題之一。要把相關(guān)規(guī)定向同志們講清楚,加強(qiáng)內(nèi)部管理,別讓有的干部因?yàn)檫@些問(wèn)題受處分、丟飯碗。
    三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,精心組織,確保認(rèn)真專業(yè)務(wù)實(shí)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)取得實(shí)效。
    加強(qiáng)作風(fēng)和效能建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭實(shí)踐、做出表率。要把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)的“綱”來(lái)抓。
    加強(qiáng)作風(fēng)和效能建設(shè),要重教育、重管理、重監(jiān)督。教育引導(dǎo)是基礎(chǔ)。把為人民服務(wù)的思想筑牢了,把大家的注意力集中到干事創(chuàng)業(yè)上,思想作風(fēng)建設(shè)就有了可靠保證。要教育引導(dǎo)廣大黨員干部正確對(duì)待事業(yè),正確對(duì)待組織,正確對(duì)待個(gè)人。在履行職責(zé)上,個(gè)人決不能向組織討價(jià)還價(jià);在升遷流轉(zhuǎn)上,個(gè)人決不能向組織伸手。這是一名黨員干部應(yīng)該具備的黨性覺(jué)悟和政治品格。加強(qiáng)機(jī)關(guān)日常管理對(duì)于作風(fēng)和效能建設(shè)十分關(guān)鍵。平時(shí)對(duì)同志們多提醒,機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)就不會(huì)出大的問(wèn)題。小事不慎,坐大成災(zāi),再處理起來(lái)就麻煩了。這對(duì)事業(yè)、對(duì)同志都是不負(fù)責(zé)任的。強(qiáng)化監(jiān)督是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)的重要保證。要自覺(jué)接受黨內(nèi)監(jiān)督,自覺(jué)接受人大、政協(xié)監(jiān)督,自覺(jué)接受新聞媒體監(jiān)督,自覺(jué)接受群眾監(jiān)督,虛心聽(tīng)取各方面的意見(jiàn),主動(dòng)改進(jìn)工作。在這個(gè)問(wèn)題上,我們要有正確的姿態(tài)和寬廣的胸懷。
    加強(qiáng)作風(fēng)和效能建設(shè),要建章立制、形成規(guī)范。從根本上解決濫用職權(quán)、效能低下等問(wèn)題,必須堅(jiān)持用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人。要結(jié)合作風(fēng)和效能建設(shè)活動(dòng),對(duì)行政審批制度、政務(wù)公開(kāi)制度、過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度、服務(wù)承諾制度、限時(shí)辦結(jié)制度等工作制度進(jìn)行修訂完善,并切實(shí)認(rèn)真執(zhí)行。還要進(jìn)一步深化干部人事制度、財(cái)政管理制度改革,推進(jìn)司法體制、投資體制、政府采購(gòu)管理體制改革,認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”,提高作風(fēng)和效能建設(shè)的制度化水平。
    班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇二
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
    大家下午好!我叫白林，是聚氯乙烯分廠聚合二期技術(shù)員。首先很榮幸能夠以班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流代表站在這里發(fā)言。作為一名班組長(zhǎng)，麻雀雖小、五臟俱全，頭銜雖然不大，但是需要面面俱到。其實(shí)站在這里發(fā)言我很慚愧，我們的班組建設(shè)做的不是很好，作為主要產(chǎn)品產(chǎn)出工段，在生產(chǎn)任務(wù)上我們很自豪，按照目前運(yùn)行情況我們會(huì)出色完成百萬(wàn)噸產(chǎn)量任務(wù)，班組建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用。古語(yǔ)說(shuō)：“三軍未動(dòng)，糧草先行”，公司自20xx年開(kāi)展班組建設(shè)以來(lái)不斷取得優(yōu)秀成績(jī)，我們的團(tuán)隊(duì)水平在不斷提高。班組建設(shè)就是我們的糧草，班組建設(shè)不僅從員工思想入手，更是從培訓(xùn)、意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、成本控制、修舊利廢、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)方面入手輔助我們搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。下面就我們?nèi)绾巫龊冒嘟M建設(shè)和大家共同探討學(xué)習(xí)。
    一、制度保障是前提。
    任何事情沒(méi)有制度約束就會(huì)發(fā)生紕漏，就像我們的安全文化建設(shè)一樣，從人管人、制度管人到文化管人，以及最后達(dá)到自我約束這需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。在班組建設(shè)上我們首先制定制度，從人員分工以及運(yùn)行班主要負(fù)責(zé)哪幾項(xiàng)入手，并且制定激勵(lì)措施與考核辦法，我們從來(lái)都不吃大鍋飯，將責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，這樣才提高了員工的積極性，讓全員參與到班組建設(shè)的大潮中來(lái)。
    二、制定標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)。
    俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)工作就沒(méi)有方向，我們?cè)诎嘟M建設(shè)中將制定了達(dá)標(biāo)要求，沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就進(jìn)行考核。比如我們根據(jù)員工筆記檢查情況各人書寫習(xí)慣不同，我們要求筆記必須正反面書寫并且需認(rèn)真書寫，每月按照3000字要求書寫頁(yè)面達(dá)到12頁(yè)。班長(zhǎng)在每月22日前將筆記檢查完并按規(guī)定擺放在值班室以便分廠及公司檢查。這樣就逐漸會(huì)規(guī)范化、流程化，形成習(xí)慣后我們所操的心自然就會(huì)減少。
    三、提出目標(biāo)是關(guān)鍵。
    班組建設(shè)不僅能夠很好的服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更是提高我們的基礎(chǔ)管理水平。分廠在班組建設(shè)方面比較重視，每月從績(jī)效中優(yōu)先提取20xx0元對(duì)班組建設(shè)優(yōu)秀的工段進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)八項(xiàng)管理制度分廠在八個(gè)工段中進(jìn)行排名，對(duì)前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)分廠的激勵(lì)措施，我們工段根據(jù)分工不同提出獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)，白班班長(zhǎng)與技術(shù)員所負(fù)責(zé)的班組建設(shè)每月必須拿到1000元以上的獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)不到目標(biāo)則進(jìn)行專項(xiàng)考核。這樣就激發(fā)了班組建設(shè)的“頭羊”，“頭羊”會(huì)想盡一切辦法帶領(lǐng)羊群朝著目標(biāo)走去。拿破侖說(shuō)“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，我們會(huì)按照既定的目標(biāo)堅(jiān)強(qiáng)的走下去。
    四、做好服務(wù)是保障。
    搞好班組建設(shè)首先需要的是服務(wù)意識(shí)，運(yùn)行班因?yàn)榈拱嗪芏喙ぷ髟诎嗪筮M(jìn)行，這樣就需要我們的管理人員為他們做好服務(wù)，相人所想、急人所急才會(huì)將班組建設(shè)搞好，我們堅(jiān)持搞好“三筆幫、三必訪、三筆談”工作，及時(shí)了解員工思想狀況、及時(shí)對(duì)有需要幫助的同事進(jìn)行幫扶。只要人人都存有一點(diǎn)愛(ài)，我們的世界將會(huì)更美好!
    五、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是目的。
    搞好班組建設(shè)的目的就是更好的服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，公司是我們賴以生存的地方，只有不斷提高公司盈利能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，我們才會(huì)生活的更加美好。怎樣才能提高公司盈利能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力?作為生產(chǎn)工段我們只有依賴班組建設(shè)及公司安全文化建設(shè)等，提高基礎(chǔ)管理水平，搞好節(jié)能降耗、不斷優(yōu)化工藝、提高員工業(yè)務(wù)技能等，那么班組建設(shè)就是我們搞好各項(xiàng)工作最好的載體。
    不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江河，我們將發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能學(xué)習(xí)、特別能創(chuàng)新”的精神去開(kāi)展各項(xiàng)工作。借此機(jī)會(huì)預(yù)?；し止驹?0xx年芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高，更上一層樓!謝謝!
    班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇三
    班組運(yùn)轉(zhuǎn)高效以否,直接關(guān)系到企業(yè)的整體效益,必須加強(qiáng)班組建設(shè)管理。下面是本站小編給大家整理的最新班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)。
    講話稿。
    僅供參考。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：
    我叫xxx，是平禹二礦綜掘隊(duì)的一名班組長(zhǎng)，首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)檢查指導(dǎo)工作，今天我能在這里發(fā)言，感到非常榮幸。下面我就本次班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)做以下匯報(bào)：
    作為我礦的最基層群體，班組是第一線的生產(chǎn)組織，在整個(gè)企業(yè)中處于至關(guān)重要的地位，班組的安全直接影響整個(gè)煤礦的安全，只有抓好班組的生產(chǎn)安全，才會(huì)有整個(gè)企業(yè)的安全，抓好班組的安全管理已是目前我礦一項(xiàng)迫在眉睫的工作。
    我礦是一座新建的大型煤礦，員工缺乏自我保護(hù)意識(shí)，在工作中多表現(xiàn)為冒險(xiǎn)、蠻干、習(xí)慣性違章等，很容易造成人身傷亡和設(shè)備損壞事故。對(duì)于這種情況，我們不斷強(qiáng)化安全教育來(lái)實(shí)現(xiàn)組內(nèi)成員安全意識(shí)的轉(zhuǎn)變，完善自我保護(hù)意識(shí)。這樣就充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)和老師傅的帶頭作用，用我們豐富的經(jīng)驗(yàn)和安全意識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，通過(guò)傳、交、幫、帶等方法，指導(dǎo)和教育年輕的員工注意并避開(kāi)危險(xiǎn)點(diǎn)，保證自身的安全。做任何工作之前，應(yīng)先檢查是否存在危險(xiǎn)。久而久之，安全意識(shí)便能得到永久的鞏固并提高，在員工中形成一種“我想安全、我要安全、我能安全”的濃厚氛圍，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。在煤礦上工作，安全始終放在第一位，班組成員每天高高興興來(lái)上班，平平安安回家去。為了實(shí)現(xiàn)自己的這個(gè)小愿景，我們嚴(yán)格按照措施施工，堅(jiān)持使用前探梁，隱患不排除，堅(jiān)決不生產(chǎn)，杜絕違章操作。有一次接班，我們發(fā)現(xiàn)王少紅組打設(shè)的錨桿有一處角度過(guò)大超過(guò)規(guī)程規(guī)定，副組長(zhǎng)賈少飛最先發(fā)現(xiàn)了這個(gè)情況，他馬上通知我，并組織人員重新打了一根錨桿。
    班組是提高職工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。我們總是積極配合隊(duì)里工作，響應(yīng)礦井的號(hào)召，積極學(xué)習(xí)措施和作業(yè)規(guī)程，積極主動(dòng)參加礦井開(kāi)展的一系列安全教育活動(dòng)，提高了我們班組的安全技能和職業(yè)素質(zhì)。我們總是嚴(yán)格要求自己，做事積極主動(dòng)，趕在形式的前面;在工作上我們敢為人先，總是沖在最前線，為其他班組起了一個(gè)帶頭作用，為隊(duì)里開(kāi)展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在日常行為中有很多職工養(yǎng)成了不好的習(xí)慣，比如在班前會(huì)上吸煙，使整個(gè)會(huì)議室煙霧繚繞，導(dǎo)致有的職工注意力不集中，下井后細(xì)節(jié)上做不好，還對(duì)職工的身體造成很大的傷害，所以他提出在班前會(huì)上吸煙罰款5元。有一次我們組的催創(chuàng)舉在會(huì)議室內(nèi)吸煙，雖然我們的關(guān)系很好，但是我還是罰了他5元錢，之后他心理上鬧矛盾，我就私下找他談心讓他知道少吸煙既能節(jié)省開(kāi)支還能減少對(duì)身體的危害。他聽(tīng)了之后對(duì)我說(shuō)：“紅軍哥，你放心吧，以后你在看到我在會(huì)議室里吸煙不用跟我說(shuō)直接在日清卡上扣分?！?BR>    一個(gè)班組整體隊(duì)伍的技術(shù)水平提高，對(duì)預(yù)防危險(xiǎn)點(diǎn)有著非常重要的促進(jìn)作用。目前我們的現(xiàn)狀是，班組長(zhǎng)和老師傅有較好的技術(shù)和較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠考慮整體作業(yè)的危險(xiǎn)，而其余的班組成員則基本保持著：“你叫我做什么，我就做什么”的工作狀態(tài)，對(duì)身邊諸多的危險(xiǎn)很難發(fā)現(xiàn)。因此，我們班組對(duì)職工進(jìn)行安全教育時(shí)，著力加強(qiáng)職工的技術(shù)素質(zhì)教育，要讓職工不僅僅對(duì)設(shè)備有所認(rèn)識(shí)，更主要的是對(duì)整個(gè)系統(tǒng)有全面和深入的了解。通過(guò)新老成員“結(jié)對(duì)子”的形式，學(xué)習(xí)生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，特別是我們組的任帥鋒，這個(gè)人不但熱情而且樂(lè)于助人，今年3月份我隊(duì)招了幾個(gè)20歲左右的年輕人，其中有個(gè)叫魯寶江的分到了我們組，任帥鋒自告奮勇帶新來(lái)的職工熟悉井下環(huán)境，閑暇時(shí)還教寶江認(rèn)識(shí)井下的各種設(shè)施、安全上的知識(shí)和生產(chǎn)上的各種技能;同時(shí)我們也通過(guò)各種形式的技術(shù)練兵、技術(shù)考核、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)、反事故演習(xí)等開(kāi)展職工的安全教育，充分調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性，不斷提高職工隊(duì)伍的技術(shù)水平，更不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。
    實(shí)行opm精細(xì)化管理后，班組成員積極開(kāi)展競(jìng)賽，大大增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高了班組的向心力和凝聚力，促使各項(xiàng)工作任務(wù)的提前完成。我們班組在平常的工作中，常常調(diào)動(dòng)工人能動(dòng)性和積極性，讓他們提出自己在生產(chǎn)上的好建議，然后自己歸納匯總，和伙計(jì)們商量可行的建議，結(jié)合實(shí)際加以應(yīng)用，如張營(yíng)昌提出在開(kāi)綜掘機(jī)的時(shí)侯把使用的材料準(zhǔn)備好，做好準(zhǔn)備工作，以便節(jié)省時(shí)間，其他不運(yùn)材料的人員在后面打錨索或者清理綜掘機(jī)后的積渣。我們組采納了很多好的建議，大大提高了工作效率，在進(jìn)尺上我們創(chuàng)出單班進(jìn)5.3米月進(jìn)127.6米的好成績(jī)。在20xx年3月我們班組再創(chuàng)出佳績(jī)，創(chuàng)出了單班進(jìn)尺8排6.4米，月進(jìn)尺138.3米的好成績(jī)。我們的成績(jī)得到了礦井領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，4月份礦井為了犒勞完成生產(chǎn)任務(wù)最多的班組，出資讓我們的家人去北京旅游，雖然我們還要工作不能去，但是家里人去了我們的心里也是非常高興的，我們?yōu)樽约簰陙?lái)的榮譽(yù)而自豪。
    我們班組還是一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)的班組，在麥?zhǔn)盏募竟?jié)，我們班組成立了麥?zhǔn)招〗M，在收麥期間有的組內(nèi)成員家里沒(méi)有勞動(dòng)力，我們就組織組里人員去他們的家中幫忙收麥子。不單如此，有一次隊(duì)里職工楊紅杰在工作時(shí)被扒渣機(jī)的鋼絲繩甩傷，家中只有他一個(gè)勞動(dòng)力，他一受傷家里塌了半邊天，我們組里的成員主動(dòng)要求為楊紅杰籌集捐款，并發(fā)動(dòng)隊(duì)里所有職工為他捐款，最后我們把捐來(lái)的1500余元送到了楊紅杰的手中。
    做為一個(gè)班組，面對(duì)新環(huán)境、新設(shè)備、新工藝、新的管理機(jī)制，我們感到壓力很大。但我們不會(huì)氣餒，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷下，努力提高自身素質(zhì)。20xx年我們班組雖榮獲了煤電公司“明星班組”的稱號(hào)，但我們深知自己做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有很多我們做的不到位的地方，我們會(huì)在以后的工作中更上一層樓，我們要在opm精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)，更好地帶領(lǐng)班組職工搶抓機(jī)遇、努力工作，爭(zhēng)取讓職工得到更多的實(shí)惠，讓我隊(duì)的工作再上新臺(tái)階!
    我的匯報(bào)完了，謝謝大家!
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
    大家下午好!我叫白林，是聚氯乙烯分廠聚合二期技術(shù)員。首先很榮幸能夠以班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流代表站在這里發(fā)言。作為一名班組長(zhǎng)，麻雀雖小、五臟俱全，頭銜雖然不大，但是需要面面俱到。其實(shí)站在這里發(fā)言我很慚愧，我們的班組建設(shè)做的不是很好，作為主要產(chǎn)品產(chǎn)出工段，在生產(chǎn)任務(wù)上我們很自豪，按照目前運(yùn)行情況我們會(huì)出色完成百萬(wàn)噸產(chǎn)量任務(wù)，班組建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用。古語(yǔ)說(shuō)：“三軍未動(dòng)，糧草先行”，公司自20xx年開(kāi)展班組建設(shè)以來(lái)不斷取得優(yōu)秀成績(jī)，我們的團(tuán)隊(duì)水平在不斷提高。班組建設(shè)就是我們的糧草，班組建設(shè)不僅從員工思想入手，更是從培訓(xùn)、意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、成本控制、修舊利廢、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)方面入手輔助我們搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。下面就我們?nèi)绾巫龊冒嘟M建設(shè)和大家共同探討學(xué)習(xí)。
    一、制度保障是前提。
    任何事情沒(méi)有制度約束就會(huì)發(fā)生紕漏，就像我們的安全文化建設(shè)一樣，從人管人、制度管人到文化管人，以及最后達(dá)到自我約束這需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。在班組建設(shè)上我們首先制定制度，從人員分工以及運(yùn)行班主要負(fù)責(zé)哪幾項(xiàng)入手，并且制定激勵(lì)措施與考核辦法，我們從來(lái)都不吃大鍋飯，將責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，這樣才提高了員工的積極性，讓全員參與到班組建設(shè)的大潮中來(lái)。
    二、制定標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)。
    俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)工作就沒(méi)有方向，我們?cè)诎嘟M建設(shè)中將制定了達(dá)標(biāo)要求，沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就進(jìn)行考核。比如我們根據(jù)員工筆記檢查情況各人書寫習(xí)慣不同，我們要求筆記必須正反面書寫并且需認(rèn)真書寫，每月按照3000字要求書寫頁(yè)面達(dá)到12頁(yè)。班長(zhǎng)在每月22日前將筆記檢查完并按規(guī)定擺放在值班室以便分廠及公司檢查。這樣就逐漸會(huì)規(guī)范化、流程化，形成習(xí)慣后我們所操的心自然就會(huì)減少。
    三、提出目標(biāo)是關(guān)鍵。
    班組建設(shè)不僅能夠很好的服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更是提高我們的基礎(chǔ)管理水平。分廠在班組建設(shè)方面比較重視，每月從績(jī)效中優(yōu)先提取20xx0元對(duì)班組建設(shè)優(yōu)秀的工段進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)八項(xiàng)管理制度分廠在八個(gè)工段中進(jìn)行排名，對(duì)前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)分廠的激勵(lì)措施，我們工段根據(jù)分工不同提出獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)，白班班長(zhǎng)與技術(shù)員所負(fù)責(zé)的班組建設(shè)每月必須拿到1000元以上的獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)不到目標(biāo)則進(jìn)行專項(xiàng)考核。這樣就激發(fā)了班組建設(shè)的“頭羊”，“頭羊”會(huì)想盡一切辦法帶領(lǐng)羊群朝著目標(biāo)走去。拿破侖說(shuō)“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，我們會(huì)按照既定的目標(biāo)堅(jiān)強(qiáng)的走下去。
    四、做好服務(wù)是保障。
    搞好班組建設(shè)首先需要的是服務(wù)意識(shí)，運(yùn)行班因?yàn)榈拱嗪芏喙ぷ髟诎嗪筮M(jìn)行，這樣就需要我們的管理人員為他們做好服務(wù)，相人所想、急人所急才會(huì)將班組建設(shè)搞好，我們堅(jiān)持搞好“三筆幫、三必訪、三筆談”工作，及時(shí)了解員工思想狀況、及時(shí)對(duì)有需要幫助的同事進(jìn)行幫扶。只要人人都存有一點(diǎn)愛(ài)，我們的世界將會(huì)更美好!
    五、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是目的。
    搞好班組建設(shè)的目的就是更好的服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，公司是我們賴以生存的地方，只有不斷提高公司盈利能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，我們才會(huì)生活的更加美好。怎樣才能提高公司盈利能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力?作為生產(chǎn)工段我們只有依賴班組建設(shè)及公司安全文化建設(shè)等，提高基礎(chǔ)管理水平，搞好節(jié)能降耗、不斷優(yōu)化工藝、提高員工業(yè)務(wù)技能等，那么班組建設(shè)就是我們搞好各項(xiàng)工作最好的載體。
    不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江河，我們將發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能學(xué)習(xí)、特別能創(chuàng)新”的精神去開(kāi)展各項(xiàng)工作。借此機(jī)會(huì)預(yù)?；し止驹?0xx年芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高，更上一層樓!謝謝!
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：
    大家好!今天，我懷著無(wú)比喜悅和激動(dòng)的心情，在這里參加此次活動(dòng)。我演講的題目是《卓越班組共同建設(shè)》。
    班組是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是完成生產(chǎn)任務(wù)、確保安全效果的重要保證。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，提高管理水平，是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。班組也是完成任務(wù)的基本單位。班組管理水平高低、人員素質(zhì)如何，直接影響著安全生產(chǎn)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。若每個(gè)班組都能做到強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，都能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)政策、制度和措施，就會(huì)為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基矗班組是公司各項(xiàng)。
    規(guī)章制度。
    工作流程具體工作落實(shí)的最終實(shí)施單位，并通過(guò)班組管理抓落實(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。每個(gè)班組的管理達(dá)到了制度化規(guī)范化，也就為企業(yè)的安全管理上層面跨臺(tái)階提供了先決條件。班組又是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)提高員工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。班組還是強(qiáng)化安全生產(chǎn)效果和造就培養(yǎng)人才的陣地。班組成員朝夕相處同苦同樂(lè)，便于開(kāi)展業(yè)務(wù)技能文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向。抓實(shí)班組教育，也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。
    俗話說(shuō)的好：“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長(zhǎng)是班組的當(dāng)家人。如果班組是公司的細(xì)胞，班長(zhǎng)就是細(xì)胞核，是班組的“主心骨”。如果沒(méi)有一個(gè)當(dāng)家人，各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會(huì)有力地組織貫徹執(zhí)行，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題就無(wú)法就地加以解決。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)一線的指揮者。指揮的好就能夠合理安排和組織好基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，能夠解決出現(xiàn)的問(wèn)題，較好地完成班組的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。班組長(zhǎng)又是班組建設(shè)的組織者，還是一線工作的具體實(shí)施者。對(duì)班員進(jìn)行理想、信念、紀(jì)律、法制等教育，提高操作技能，帶出一支整體素質(zhì)較高的員工隊(duì)伍等等等等這些都要靠班組長(zhǎng)去落實(shí)。班組建設(shè)該怎么抓，如何使班組這個(gè)最基礎(chǔ)的單位發(fā)揮應(yīng)有的作用，是每一個(gè)企業(yè)熱談的話題，雖無(wú)定式可循，但普遍認(rèn)為應(yīng)從班長(zhǎng)抓起。
    班長(zhǎng)——兵頭將尾，級(jí)別不高，權(quán)力不大，可是影響不校一定程度上班長(zhǎng)的形象代表著企業(yè)管理者的形象和組織的形象，同時(shí)班長(zhǎng)的水平也體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平。如果把班組比作一個(gè)家庭的話，班長(zhǎng)就須做好家長(zhǎng)角色，在工作和生活上努力關(guān)心、幫助每一個(gè)成員。簡(jiǎn)要點(diǎn)講班長(zhǎng)應(yīng)具備‘鐵匠’的身板、‘木匠’的尺度、‘泥瓦匠’的慧眼素質(zhì)。體現(xiàn)敢為，約束行為，才有作為。班長(zhǎng)要始終懷有忠心，講究良心，體現(xiàn)公心，奉獻(xiàn)愛(ài)心，就能使班組齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心!但是班組建設(shè)絕對(duì)不僅僅只是班組長(zhǎng)一個(gè)人或幾個(gè)人的事，若要班組建設(shè)取得實(shí)效，需要從上至下的重視與推動(dòng)力量，同時(shí)還要借助外部專業(yè)的咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為班組導(dǎo)入新的管理模式和機(jī)制，提升班組長(zhǎng)的勝任力，多方協(xié)作，齊抓共管，才能保障班組建設(shè)的效果。搞好基層班組建設(shè)要以發(fā)揚(yáng)“龍舟精神”為切入點(diǎn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和主人翁意識(shí)形成強(qiáng)大的凝聚力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工勤奮工作的熱情。通過(guò)班組建設(shè)不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的員工，培育出獨(dú)具特色的班組精神，為企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展夯實(shí)基矗套用別人的一句話“班組是個(gè)家，建設(shè)靠大家?！卑嘟M長(zhǎng)要與組員同心協(xié)力，強(qiáng)化憂患意識(shí)，相互善待關(guān)愛(ài)班組成員，提高工作效率共同加強(qiáng)班組管理，就能創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)，促進(jìn)平安和-諧!
    班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇四
    班組建設(shè)是一項(xiàng)筑基工程,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)活力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展、成就卓越企業(yè)的重要抓手。下面是本站小編給大家整理的企業(yè)班組建設(shè)大會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)。
    講話稿。
    僅供參考。
    同志們：
    加強(qiáng)班組建設(shè)是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是我們實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的必由之路。今天，我們召開(kāi)建材公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，目的就是總結(jié)前一段公司班組建設(shè)開(kāi)展情況，加強(qiáng)各單位、各班組之間的交流與學(xué)習(xí)，相互借鑒經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司班組建設(shè)工作，推動(dòng)我公司健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展，更好更快地實(shí)現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的既定目標(biāo)。
    公司現(xiàn)有班組77個(gè)，其中生產(chǎn)班組49個(gè)，自班組建設(shè)工作開(kāi)展以來(lái)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，將其作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程來(lái)抓。通過(guò)班組建設(shè)工作的開(kāi)展，進(jìn)一步夯實(shí)了班組管理基礎(chǔ)，提高了班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
    一、精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助。
    公司黨政高度重視班組建設(shè)工作，確立以“黨委主導(dǎo)、行政主體、工會(huì)協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動(dòng)、職工參與”的工作原則，及時(shí)成立了黨委書記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理、迅速提高我公司整體素質(zhì)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，著眼于班組組織建設(shè)，著力于選拔培養(yǎng)班組長(zhǎng)工作;著眼于班組隊(duì)伍建設(shè)，著力于職工培訓(xùn)工作;著眼于班組制度建設(shè)，著力于班組規(guī)范化運(yùn)行。經(jīng)過(guò)兩年多的努力，我們進(jìn)一步明確了班組建設(shè)的重要意義、指導(dǎo)思想、基本任務(wù)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工、班組長(zhǎng)管理等方面內(nèi)容;建立起以行政領(lǐng)導(dǎo)為主、車間具體負(fù)責(zé)，職能部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作格局;使我公司班組建設(shè)與管理工作逐步規(guī)范化、制度化。
    二、健全制度，加強(qiáng)考核與引導(dǎo)。
    公司先后向全體職工發(fā)放了《你在為誰(shuí)工作》、《感恩于心、回報(bào)于行》、《生命第一/員工安全素質(zhì)手冊(cè)》、《形勢(shì)任務(wù)教育讀本》、向班組長(zhǎng)發(fā)放了《白國(guó)周班組管理六法十八解》、《班組建設(shè)學(xué)習(xí)與指導(dǎo)》、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理》等學(xué)習(xí)書目;下發(fā)了公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施方案》，制定了《建材公司班組建設(shè)管理制度》和《建材公司班組建設(shè)考核細(xì)則》，從總則，組織領(lǐng)導(dǎo)，班組管理體系，班組考核內(nèi)容、班組的考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)，班組長(zhǎng)任職條件、職責(zé)、權(quán)限，生產(chǎn)管理，安全管理，質(zhì)量管理，基礎(chǔ)工作，民主管理，思想政治工作等方面做出明確規(guī)定;統(tǒng)一制定了班組綜合管理制度、班組交接班制度、班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、班組生產(chǎn)管理制度、班組工作績(jī)效考核制度、群眾安全監(jiān)督管理制度、班組質(zhì)量負(fù)責(zé)制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等八項(xiàng)制度;實(shí)現(xiàn)了我公司班組工作的有章可循，使各班組工作有序開(kāi)展。
    基本實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。20xx年度公司評(píng)選出了8個(gè)明星班組，10個(gè)優(yōu)秀班組，可以說(shuō)我公司的班組建設(shè)工作已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，收到了一定的成效，保障了生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，也為今后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    三、把握關(guān)鍵，注重基礎(chǔ)和實(shí)效。
    集團(tuán)公司“三基三抓一追究”，其中一項(xiàng)基本工作就是班組建設(shè)，抓班組建設(shè)的關(guān)鍵要從班組長(zhǎng)選拔使用重點(diǎn)基礎(chǔ)工作抓起。各基層區(qū)隊(duì)根據(jù)要求，從班組長(zhǎng)配置、產(chǎn)生、選拔、任用，進(jìn)行了明文規(guī)定，并按程序進(jìn)行了民主改選，使思想覺(jué)悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的職工選拔到了班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，為班組建設(shè)的深入開(kāi)展打下了基礎(chǔ)。
    在班組建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中，注重基礎(chǔ)和實(shí)效。安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，一方面加強(qiáng)了基層區(qū)隊(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，基層區(qū)隊(duì)利用班前班后會(huì)開(kāi)展安全戴帽、安全措施貫徹學(xué)習(xí)、每日一題等安全教育活動(dòng)，開(kāi)展導(dǎo)師帶徒、每周集中培訓(xùn)等形式，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)和班組安全管理，提升了班組長(zhǎng)及職工安全技術(shù)素質(zhì)和管理水平。另一方面，強(qiáng)化了基層班組安全技術(shù)操作規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)和執(zhí)行，加強(qiáng)了“崗位描述、手指口述”和“安全雙向確認(rèn)法”的操作，使班組在安全生產(chǎn)過(guò)程中做到規(guī)范操作，推動(dòng)了基層班組的規(guī)范化，取得了實(shí)效。
    企業(yè)的健康發(fā)展凝聚著公司77個(gè)班組的辛勤汗水和聰明才智。你們活躍在生產(chǎn)的各個(gè)崗位，肩負(fù)著全廠的生產(chǎn)任務(wù)，管理和操作著幾千萬(wàn)元的資產(chǎn)。取得如今的成績(jī)，歸根結(jié)底，是靠我們基層班組辛辛苦苦、分秒必爭(zhēng)的結(jié)果，是我們最基層班組每名職工辛勤努力的結(jié)果。在這里，我代表公司黨政向大家表示由衷的敬意!
    同時(shí)，我們也必須要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的事業(yè)才剛剛起步，與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求和先進(jìn)的企業(yè)相比，我們的班組建設(shè)工作還有不少的差距，甚至還比較落后。具體表現(xiàn)為：部分干部職工對(duì)于班組創(chuàng)建的目的意義沒(méi)有深刻的理解和認(rèn)識(shí)，未能引起足夠的重視，未能真正樹立抓“三基”的思想，目標(biāo)模糊，基礎(chǔ)不扎實(shí)，班組建設(shè)有要求而無(wú)氛圍，有的只停留在形式上，致使班組崗位責(zé)任落實(shí)不到位。有的單位考核獎(jiǎng)懲流于形式，強(qiáng)調(diào)了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，忽略了精神培育;也有的單位重視制度建設(shè)而忽略了文化管理，重視現(xiàn)場(chǎng)管理而忽略了人的素養(yǎng)管理;個(gè)別班組存在集體意識(shí)和奉獻(xiàn)精神淡薄，班長(zhǎng)沖鋒在前而班組成員消極滯后，說(shuō)明班組管理機(jī)制和培訓(xùn)教育工作仍待創(chuàng)新、完善和發(fā)展。這就是我們的真實(shí)情況，因此，我們必須快速提升自身的管理水平和綜合素質(zhì)，必須調(diào)動(dòng)全員參與，必須從簡(jiǎn)單的制度管理、物質(zhì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曃幕h(huán)境建設(shè)、人文關(guān)懷和精神激勵(lì)，真正的將班組建設(shè)成為基層員工隊(duì)伍的建設(shè)家園，才能有效激發(fā)基層的活力和熱情，提升班組建設(shè)的整體水平。
    針對(duì)以上存在的不足，通過(guò)近兩年班組建設(shè)工作的開(kāi)展情況來(lái)看，下一步做好班組建設(shè)工作，務(wù)必做到以下幾點(diǎn)：
    一是班組建設(shè)工作，各級(jí)部門黨政主要負(fù)責(zé)人要作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容親自抓，工作要踏實(shí)，責(zé)任要明確，切實(shí)做到班組建設(shè)從組織體系和工作體系得到落實(shí)。
    二是要常抓不懈。班組建設(shè)作為對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利的基礎(chǔ)工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實(shí)效。
    三是要重視班組長(zhǎng)對(duì)伍建設(shè)。班組長(zhǎng)素質(zhì)高低決定企業(yè)管理水平，各基層單位要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好班組長(zhǎng)積極性、主動(dòng)性，提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
    四是扎實(shí)班組培訓(xùn)教育。抓班組培訓(xùn)教育就是把握了職工素質(zhì)提高的途徑，使班組的思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識(shí)等培訓(xùn)工作得以有效開(kāi)展，營(yíng)造“我要工作、我愛(ài)工作”的良好氛圍。
    五是要用好激勵(lì)機(jī)制。為推動(dòng)班組建設(shè)工作的深入開(kāi)展，要認(rèn)真開(kāi)展班組建設(shè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)評(píng)比活動(dòng)，讓先進(jìn)典型名利雙收，充分調(diào)動(dòng)基層單位、班組長(zhǎng)及廣大職工的積極性，推動(dòng)班組建設(shè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，班組建設(shè)管理水平不斷提高。
    同志們，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。希望大家以此次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力推動(dòng)公司班組建設(shè)整體上水平，為實(shí)現(xiàn)公司全年奮斗目標(biāo)做出我們新的更大的貢獻(xiàn)!
    謝謝大家!
    各位領(lǐng)導(dǎo)，各位班長(zhǎng)上午好，聽(tīng)了前幾位班長(zhǎng)的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的講話，深有感觸，我作為一名電氣維修班組長(zhǎng)，通過(guò)近十年的班組管理，充分認(rèn)識(shí)到班組是企業(yè)的最基本單元，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基石，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。班組興衰決定企業(yè)興衰。要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的班組，要做到以下幾個(gè)方面：
    一：必須從班組長(zhǎng)抓起。
    作為班組長(zhǎng)要充分認(rèn)識(shí)到自己是安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”，工作中班長(zhǎng)要起模范表率作用，要身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)。
    規(guī)章制度。
    要確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平要善于學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面在班組管理中能夠不斷提出新的設(shè)想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐要有良好的群眾基礎(chǔ)，要善于做群眾工作，掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助有困難的職工，把班組打造成和諧型班組。
    二：強(qiáng)化班組成員安全思想建設(shè)。
    安全責(zé)任重于泰山，要求班組成員始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到不安全不生產(chǎn)。全面貫徹落實(shí)單位制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行電氣作業(yè)規(guī)程，定期對(duì)班組成員進(jìn)行電氣作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)教育，提高全員安全防范意識(shí)。經(jīng)常開(kāi)展事故演練，提高班組成員應(yīng)急處置能力和水平。
    三：深化班組成員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
    工作中要求班組成員嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工。因?yàn)樽鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，能有效地控制人的不安全行為，能控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，從而要求班組成員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。
    煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要有班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要在班組落實(shí)，把班組安全生產(chǎn)工作管理重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)檢查來(lái)搞好班組現(xiàn)場(chǎng)安全，才能保證安全生產(chǎn)。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
    大家好!
    今天能夠參加公司組織召開(kāi)的“班組建設(shè)”動(dòng)員會(huì)并進(jìn)行發(fā)言，我感到莫大的榮幸和鼓舞，特別是在聆聽(tīng)了xxxx《實(shí)施方案》后，給我的感觸很大，深受教育和啟發(fā)，讓我認(rèn)識(shí)到了開(kāi)展“班組建設(shè)”的必要性和重要意義，進(jìn)一步堅(jiān)定了信心和決心。
    班組是企業(yè)管理的基本單位，是承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一名基層供電所長(zhǎng)，我堅(jiān)決響應(yīng)公司的號(hào)召，積極投身于班組建設(shè)，以公司“班組建設(shè)”活動(dòng)為契機(jī)，下決心，花大力氣，按照“班組建設(shè)”的要求，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，大力推進(jìn)，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
    首先以本次會(huì)議精神統(tǒng)一全所職工的思想和認(rèn)識(shí)，對(duì)照公司班組建設(shè)《實(shí)施方案》，結(jié)合班組實(shí)際，吃透精神，找出差距，理清思路，拿出措施，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，筑牢企業(yè)安全文明生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前沿陣地，逐步實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的各項(xiàng)既定目標(biāo)。
    二要加強(qiáng)自身建設(shè)。俗話說(shuō)：“打鐵還需自身硬”。我深知，自身素質(zhì)的高低直接影響著整個(gè)班組建設(shè)的質(zhì)量。因此，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己的管理水平。做到講學(xué)習(xí)，有一定的理論功底，是大家學(xué)習(xí)的榜樣;講技術(shù)，是所內(nèi)的多面手，在困難面前不低頭;講工作，事業(yè)心強(qiáng)，善于溝通，善于創(chuàng)新;講紀(jì)律，嚴(yán)于律己，公平待人;講團(tuán)結(jié)，敢于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮率先垂范，凝聚人心的核心作用。帶領(lǐng)職工發(fā)揚(yáng)不等不靠不推不拖的工作作風(fēng)，從一點(diǎn)一滴做起，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好班組建設(shè)。
    三是強(qiáng)化班組安全管理。做好供電所安全工作是順利完成各項(xiàng)任務(wù)的有力保障。要牢固樹立“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的理念，不斷提高職工安全意識(shí)。工作中嚴(yán)格執(zhí)行“三卡一志”，實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助系統(tǒng)”，積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作，同時(shí)不斷加大安全監(jiān)查力度，真正實(shí)現(xiàn)安全工作可控、能控、再控。
    四是提升職工整體素質(zhì)。引導(dǎo)所內(nèi)職工利用業(yè)余時(shí)間積極參與培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動(dòng)提升崗位工作能力。開(kāi)展“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)，把每天的生產(chǎn)工作作為一個(gè)比試技術(shù)水平的平臺(tái)，在職工中形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。同時(shí)提高職工的一崗雙責(zé)意識(shí)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，全面實(shí)施“員工素質(zhì)提升工程”。
    五是加強(qiáng)班組文化建設(shè)。營(yíng)造良好的班組文化氛圍，充分利用我們的閱覽室、榮譽(yù)室、互聯(lián)網(wǎng)及活動(dòng)場(chǎng)地等優(yōu)越條件開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)和文體活動(dòng)。不斷提升職工的文化涵養(yǎng)，豐富文化生活，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感和責(zé)任感。
    六是努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。成員之間互相尊重、互相信任，做到真正意義上的朋友，營(yíng)造出和諧的氛圍。認(rèn)真做好所務(wù)公開(kāi)，定期召開(kāi)所內(nèi)民主生活會(huì)，公開(kāi)績(jī)效考核情況，經(jīng)常與員工談心，了解員工的思想情緒、想法和性格特點(diǎn)，真誠(chéng)地幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活中的困難，創(chuàng)造安全、舒適的工作環(huán)境及和諧融洽的管理氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性，把我所建成美好的“職工小家”。
    總之，在今后的班組建設(shè)中，我將以強(qiáng)烈的責(zé)任心，做到思想上重視，態(tài)度上端正，行動(dòng)上積極，認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)型、和諧型班組的創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，努力把我所創(chuàng)建成xxxx供電所，為公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。我相信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在供電所全體職工的共同努力下，通過(guò)深入開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，一定會(huì)使我們的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成地更好，一定會(huì)取得更加輝煌的成績(jī)!
    謝謝大家!
    班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇五
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家好!
    我來(lái)自××局變電檢修班，很高興能夠作為班組的代表在此與大家交流、學(xué)習(xí)，分享班組建設(shè)工作中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。
    檢修班作為××局五大生產(chǎn)班組之一，肩負(fù)著轄區(qū)內(nèi)供電設(shè)備的故障處理、設(shè)備檢修、安裝以及變電站預(yù)試等重要工作，是保障××電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行的安全衛(wèi)士。檢修班的班組建設(shè)工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，經(jīng)過(guò)兩年的不懈努力，各項(xiàng)工作得到了電業(yè)局的充分肯定。班組能夠取得今天的成績(jī)，主要得益于以下幾個(gè)方面：
    一、確立班組建設(shè)體系、認(rèn)真落實(shí)員工責(zé)任制。
    “人心齊，泰山移”。班組建設(shè)工作離不開(kāi)班組人員的團(tuán)結(jié)一心，分工協(xié)作。確立班組建設(shè)考核機(jī)制，落實(shí)班組員工責(zé)任制，是班組建設(shè)實(shí)施的必要條件。我們班組中共有七名成員，每一名成員都有自己班組建設(shè)負(fù)責(zé)的方面。班長(zhǎng)，技術(shù)員，安全員，這些都是a/2標(biāo)準(zhǔn)中要求的基本框架成員，我們班組根據(jù)自身的實(shí)際情況設(shè)立了民管員，負(fù)責(zé)班組的民管活動(dòng)、文體活動(dòng)的開(kāi)展;工器具保管員負(fù)責(zé)班組的工器具整理及借用登記;二次負(fù)責(zé)人、一次負(fù)責(zé)人分別由班組中兩位經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅擔(dān)任，他們豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)是班組成立至今無(wú)一例安全事故發(fā)生的重要保障。每一個(gè)人都是各自工作的負(fù)責(zé)人，每一個(gè)人又都是別人負(fù)責(zé)的工作中的成員，大家相互協(xié)作，以一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)集體的觀念，建設(shè)著自己的安全、和諧班組。
    二、建立資料數(shù)據(jù)庫(kù)、提高班組工作效率。
    作為一個(gè)生產(chǎn)班組，班組的基礎(chǔ)資料對(duì)于工作的開(kāi)展是十分重要的。怎樣在第一時(shí)間找到所需的設(shè)備資料，是我們工作開(kāi)展的第一步。我們通過(guò)相機(jī)建立所有設(shè)備的圖片臺(tái)帳，再在電腦上建立設(shè)備資料數(shù)據(jù)庫(kù)，把設(shè)備的用途、廠家、聯(lián)系電話、圖片等信息整合在一起。通過(guò)建立的數(shù)據(jù)資料，大家會(huì)在第一時(shí)間對(duì)班組的設(shè)備有更全面、更詳細(xì)的了解和掌握。
    近幾年，轄區(qū)內(nèi)變電站得以相繼的改造。改造后的設(shè)備說(shuō)明書、出廠試驗(yàn)報(bào)告等資料眾多，按照a/2標(biāo)準(zhǔn)，我們以站歸類，同樣用建立設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)的方法，建立各個(gè)變電站設(shè)備的資料數(shù)據(jù)庫(kù)，在每一個(gè)資料盒中建立盒子內(nèi)所放資料的目錄。當(dāng)需要某一個(gè)開(kāi)關(guān)的資料時(shí)，首先在電腦中通過(guò)office自帶的搜索引擎，能夠快速的找到開(kāi)關(guān)資料放在哪一個(gè)資料盒。這種方法類似于在圖書館里通過(guò)搜索引擎查找圖書一樣。在接下來(lái)的工作中，我們將進(jìn)一步完善資料數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)庫(kù)促進(jìn)班組各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
    三、建立資料閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)電子稿與紙質(zhì)資料的互聯(lián)。
    班組的各類培訓(xùn)活動(dòng)、技術(shù)資料很多都是有電子稿和紙質(zhì)的資料的。電子稿存于電腦中，紙質(zhì)資料存于資料盒中，為了使他們聯(lián)系起來(lái)，我們建立了資料閉環(huán)管理。在資料盒的目錄中指出這種資料在電腦中存放的路徑。同時(shí)，電腦中資料的文件夾以資料盒的編碼+名稱的方式命名，這樣就可以知道這種電子稿的紙質(zhì)資料存放在哪一個(gè)資料盒中，真正實(shí)現(xiàn)了電子資料與紙質(zhì)資料的互聯(lián)。
    四、編寫班組建設(shè)宣傳冊(cè)，展現(xiàn)班組建設(shè)風(fēng)貌。
    班組建設(shè)的內(nèi)容很豐富，怎樣盡可能地展現(xiàn)我班在班組建設(shè)工作的風(fēng)貌，既內(nèi)鑄品質(zhì)，又外塑形象，是我們一直思考的一個(gè)問(wèn)題?；蛟S通過(guò)一段vcr，可以讓班組在建設(shè)過(guò)程中的形象更加生動(dòng)和具體，也是對(duì)班組工作的一個(gè)提煉和積累。但是，出于多方面硬件的要求，這個(gè)想法還沒(méi)有得以實(shí)現(xiàn)，這將是我們今后努力的一個(gè)方向。經(jīng)過(guò)大家的最后商議，我們決定用一個(gè)宣傳冊(cè)向大家宣傳我們檢修班。為體現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)文化，從宣傳冊(cè)的封面設(shè)計(jì)到里面的內(nèi)容介紹，都有國(guó)家電網(wǎng)公司的班組建設(shè)的元素及標(biāo)志。除此之外，我們還用英文對(duì)班組建設(shè)工作有一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。宣傳冊(cè)的內(nèi)容主要以圖片與表格的形式，包括檢修班的人員基本信息介紹、局領(lǐng)導(dǎo)深入我們班組指導(dǎo)工作的照片，班組大修項(xiàng)目成果展示、技術(shù)培訓(xùn)、安全活動(dòng)等照片及介紹，真實(shí)生動(dòng)的記錄了檢修班在爭(zhēng)創(chuàng)四星級(jí)班組工作中的歷程。另外，為便于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨班組檢查指導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)“無(wú)人接待”的目標(biāo)。所謂“無(wú)人接待”，就是不用我們班組人員介紹，檢查組人員就能找到所需的資料。根據(jù)a/2標(biāo)準(zhǔn)的要求，我們編制了班組資料規(guī)范化零序目錄。按照考核的詳細(xì)要求，我們把資料存放的具體位置、電腦中存放的路徑，一一羅列了出來(lái)。有了這本班組建設(shè)宣傳冊(cè)，任何一個(gè)初次到我們班組檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)對(duì)班組的工作有全面的了解，自己找到檢查所需的各種文件資料。
    一份耕耘，一份收獲。××局檢修班將珍惜榮譽(yù)，展望明天，繼續(xù)按照a/2標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求，不斷完善班組建設(shè)各項(xiàng)工作，以此促進(jìn)安全生產(chǎn)，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量!
    謝謝大家!
    班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇六
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：
    我叫，是平禹二礦綜掘隊(duì)的一名班組長(zhǎng)，首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)檢查指導(dǎo)工作，今天我能在這里發(fā)言，感到非常榮幸。下面我就本次班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)做以下匯報(bào)：
    作為我礦的最基層群體，班組是第一線的生產(chǎn)組織，在整個(gè)企業(yè)中處于至關(guān)重要的地位，班組的安全直接影響整個(gè)煤礦的安全，只有抓好班組的生產(chǎn)安全，才會(huì)有整個(gè)企業(yè)的安全，抓好班組的安全管理已是目前我礦一項(xiàng)迫在眉睫的工作。
    我礦是一座新建的大型煤礦，員工缺乏自我保護(hù)意識(shí)，在工作中多表現(xiàn)為冒險(xiǎn)、蠻干、習(xí)慣性違章等，很容易造成人身傷亡和設(shè)備損壞事故。對(duì)于這種情況，我們不斷強(qiáng)化安全教育來(lái)實(shí)現(xiàn)組內(nèi)成員安全意識(shí)的轉(zhuǎn)變，完善自我保護(hù)意識(shí)。這樣就充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)和老師傅的帶頭作用，用我們豐富的經(jīng)驗(yàn)和安全意識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，通過(guò)傳、交、幫、帶等方法，指導(dǎo)和教育年輕的員工注意并避開(kāi)危險(xiǎn)點(diǎn)，保證自身的安全。做任何工作之前，應(yīng)先檢查是否存在危險(xiǎn)。久而久之，安全意識(shí)便能得到永久的鞏固并提高，在員工中形成一種“我想安全、我要安全、我能安全”的濃厚氛圍，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。在煤礦上工作，安全始終放在第一位，班組成員每天高高興興來(lái)上班，平平安安回家去。為了實(shí)現(xiàn)自己的這個(gè)小愿景，我們嚴(yán)格按照措施施工，堅(jiān)持使用前探梁，隱患不排除，堅(jiān)決不生產(chǎn)，杜絕違章操作。有一次接班，我們發(fā)現(xiàn)王少紅組打設(shè)的錨桿有一處角度過(guò)大超過(guò)規(guī)程規(guī)定，副組長(zhǎng)賈少飛最先發(fā)現(xiàn)了這個(gè)情況，他馬上通知我，并組織人員重新打了一根錨桿。
    班組是提高職工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。我們總是積極配合隊(duì)里工作，響應(yīng)礦井的號(hào)召，積極學(xué)習(xí)措施和作業(yè)規(guī)程，積極主動(dòng)參加礦井開(kāi)展的一系列安全教育活動(dòng)，提高了我們班組的安全技能和職業(yè)素質(zhì)。我們總是嚴(yán)格要求自己，做事積極主動(dòng)，趕在形式的前面;在工作上我們敢為人先，總是沖在最前線，為其他班組起了一個(gè)帶頭作用，為隊(duì)里開(kāi)展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在日常行為中有很多職工養(yǎng)成了不好的習(xí)慣，比如在班前會(huì)上吸煙，使整個(gè)會(huì)議室煙霧繚繞，導(dǎo)致有的職工注意力不集中，下井后細(xì)節(jié)上做不好，還對(duì)職工的身體造成很大的傷害，所以他提出在班前會(huì)上吸煙罰款5元。有一次我們組的催創(chuàng)舉在會(huì)議室內(nèi)吸煙，雖然我們的關(guān)系很好，但是我還是罰了他5元錢，之后他心理上鬧矛盾，我就私下找他談心讓他知道少吸煙既能節(jié)省開(kāi)支還能減少對(duì)身體的危害。他聽(tīng)了之后對(duì)我說(shuō)：“紅軍哥，你放心吧，以后你在看到我在會(huì)議室里吸煙不用跟我說(shuō)直接在日清卡上扣分?！?BR>    一個(gè)班組整體隊(duì)伍的技術(shù)水平提高，對(duì)預(yù)防危險(xiǎn)點(diǎn)有著非常重要的促進(jìn)作用。目前我們的現(xiàn)狀是，班組長(zhǎng)和老師傅有較好的技術(shù)和較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠考慮整體作業(yè)的危險(xiǎn)，而其余的班組成員則基本保持著：“你叫我做什么，我就做什么”的工作狀態(tài)，對(duì)身邊諸多的危險(xiǎn)很難發(fā)現(xiàn)。因此，我們班組對(duì)職工進(jìn)行安全教育時(shí)，著力加強(qiáng)職工的技術(shù)素質(zhì)教育，要讓職工不僅僅對(duì)設(shè)備有所認(rèn)識(shí)，更主要的是對(duì)整個(gè)系統(tǒng)有全面和深入的了解。通過(guò)新老成員“結(jié)對(duì)子”的形式，學(xué)習(xí)生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，特別是我們組的任帥鋒，這個(gè)人不但熱情而且樂(lè)于助人，今年3月份我隊(duì)招了幾個(gè)20歲左右的年輕人，其中有個(gè)叫魯寶江的分到了我們組，任帥鋒自告奮勇帶新來(lái)的職工熟悉井下環(huán)境，閑暇時(shí)還教寶江認(rèn)識(shí)井下的各種設(shè)施、安全上的知識(shí)和生產(chǎn)上的各種技能;同時(shí)我們也通過(guò)各種形式的技術(shù)練兵、技術(shù)考核、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)、反事故演習(xí)等開(kāi)展職工的安全教育，充分調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性，不斷提高職工隊(duì)伍的技術(shù)水平，更不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。
    實(shí)行opm精細(xì)化管理后，班組成員積極開(kāi)展競(jìng)賽，大大增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高了班組的向心力和凝聚力，促使各項(xiàng)工作任務(wù)的提前完成。我們班組在平常的工作中，常常調(diào)動(dòng)工人能動(dòng)性和積極性，讓他們提出自己在生產(chǎn)上的好建議，然后自己歸納匯總，和伙計(jì)們商量可行的建議，結(jié)合實(shí)際加以應(yīng)用，如張營(yíng)昌提出在開(kāi)綜掘機(jī)的時(shí)侯把使用的材料準(zhǔn)備好，做好準(zhǔn)備工作，以便節(jié)省時(shí)間，其他不運(yùn)材料的人員在后面打錨索或者清理綜掘機(jī)后的積渣。我們組采納了很多好的建議，大大提高了工作效率，在進(jìn)尺上我們創(chuàng)出單班進(jìn)5.3米月進(jìn)127.6米的好成績(jī)。在20xx年3月我們班組再創(chuàng)出佳績(jī)，創(chuàng)出了單班進(jìn)尺8排6.4米，月進(jìn)尺138.3米的好成績(jī)。我們的成績(jī)得到了礦井領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，4月份礦井為了犒勞完成生產(chǎn)任務(wù)最多的班組，出資讓我們的家人去北京旅游，雖然我們還要工作不能去，但是家里人去了我們的心里也是非常高興的，我們?yōu)樽约簰陙?lái)的榮譽(yù)而自豪。
    我們班組還是一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)的班組，在麥?zhǔn)盏募竟?jié)，我們班組成立了麥?zhǔn)招〗M，在收麥期間有的組內(nèi)成員家里沒(méi)有勞動(dòng)力，我們就組織組里人員去他們的家中幫忙收麥子。不單如此，有一次隊(duì)里職工楊紅杰在工作時(shí)被扒渣機(jī)的鋼絲繩甩傷，家中只有他一個(gè)勞動(dòng)力，他一受傷家里塌了半邊天，我們組里的成員主動(dòng)要求為楊紅杰籌集捐款，并發(fā)動(dòng)隊(duì)里所有職工為他捐款，最后我們把捐來(lái)的1500余元送到了楊紅杰的手中。
    做為一個(gè)班組，面對(duì)新環(huán)境、新設(shè)備、新工藝、新的管理機(jī)制，我們感到壓力很大。但我們不會(huì)氣餒，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷下，努力提高自身素質(zhì)。20xx年我們班組雖榮獲了煤電公司“明星班組”的稱號(hào)，但我們深知自己做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有很多我們做的不到位的地方，我們會(huì)在以后的工作中更上一層樓，我們要在opm精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)，更好地帶領(lǐng)班組職工搶抓機(jī)遇、努力工作，爭(zhēng)取讓職工得到更多的實(shí)惠，讓我隊(duì)的工作再上新臺(tái)階!
    我的匯報(bào)完了，謝謝大家!
    班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇七
    同志們：
    當(dāng)前，處在世界經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，沒(méi)有企業(yè)能夠獨(dú)善其身。自去年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)歷經(jīng)風(fēng)云突變，供需迅速發(fā)生逆轉(zhuǎn)，煤炭量?jī)r(jià)一路下挫，景氣度由高點(diǎn)直線回落，煤炭企業(yè)遭受致命沖擊。為此，集團(tuán)公司武董事長(zhǎng)曾經(jīng)在多次會(huì)議上用“形勢(shì)異常嚴(yán)峻”、“影響十分嚴(yán)重”兩句話來(lái)概括近期及以后一段時(shí)期的不利形勢(shì)，足見(jiàn)集團(tuán)公司上下正面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。我公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)絕大部分依賴于集團(tuán)公司的煤炭主業(yè)，各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊出現(xiàn)了“霜凍”趨向“寒冷”的走勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難不斷疊加。
    今天召開(kāi)這次會(huì)議，目的就是：深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“7·23”工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)我公司上半年的工作，安排部署下半年的任務(wù)，隆重表彰上半年班組建設(shè)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)，進(jìn)一步科學(xué)應(yīng)對(duì)超出預(yù)期的不利形勢(shì)，及時(shí)克服遇到的種種困難，嚴(yán)格落實(shí)好過(guò)緊日子的各項(xiàng)措施，不折不扣地推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目工程，以?shī)^發(fā)作為的精神狀態(tài)、務(wù)實(shí)苦干的優(yōu)良作風(fēng)，全力以赴確保完成公司全年目標(biāo)任務(wù)。下面，我著重講三部分內(nèi)容。
    第一部分：實(shí)事求是地總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，找出差距，明確方向，彌補(bǔ)不足。
    一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，總體看，上半年，集團(tuán)公司考核的7項(xiàng)指標(biāo)完成了6項(xiàng)，其中，工業(yè)增加值指標(biāo)未完成。在上半年集團(tuán)公司對(duì)60家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行的聯(lián)合檢查考核排名中，宏圣公司排名第x位，在新興產(chǎn)業(yè)排名第x位。
    （一）7項(xiàng)指標(biāo)具體完成情況。（略）。
    （二）各板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。（略）。
    （三）生產(chǎn)單位生產(chǎn)量完成情況。（略）。
    二、安全生產(chǎn)方面，除發(fā)生一起“xx”局定重傷機(jī)電事故外，整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)趨向平穩(wěn)，但是不安全的因素大量潛伏存在。
    今年以來(lái)，公司通過(guò)采取把安全工作例會(huì)下移到基層項(xiàng)目部、加強(qiáng)對(duì)外部施工隊(duì)伍的管控、全面推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、著力加強(qiáng)班組建設(shè)，繼續(xù)組織領(lǐng)導(dǎo)干部“駐基層、聯(lián)一線、保兩安”活動(dòng)等措施，狠抓基層基礎(chǔ)、隱患整改，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)局面有了進(jìn)一步發(fā)展。但是，應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識(shí)到，我們面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻，事故易發(fā)的態(tài)勢(shì)并沒(méi)有得到根本扭轉(zhuǎn)。“xx”事故充分暴露了我們安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)依然薄弱，基層單位的安全措施落實(shí)不力，隱患排查整改存在死角，安全檢查部門監(jiān)督缺位，不少員工還反復(fù)存在習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象。
    尤其需要警惕的是，越是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)起伏波動(dòng)的時(shí)期，同時(shí)也是事故極易誘發(fā)多發(fā)、安全管理難度加大的時(shí)期。處在這樣的時(shí)期，人的負(fù)面情緒容易受到外界環(huán)境感染，心理負(fù)荷加大，思想變得躁動(dòng)不安，出現(xiàn)管理紕漏、操作失控等傾向，影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致不安全環(huán)境因素增多。因此，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員務(wù)必保持萬(wàn)分的警醒，打起十二分精神，在安全管理上不能有絲毫的麻痹與松懈，要以更嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)的態(tài)度和作風(fēng)，積極優(yōu)化和創(chuàng)新安全管理機(jī)制、理念、方法和措施，保障安全渡難闖關(guān)。越在困難時(shí)期，安全工作越不能出亂子，捅漏子。
    三、重點(diǎn)項(xiàng)目工程推進(jìn)不平衡，有的較快，有的緩慢，還有的尚未動(dòng)作。分析其中的原因，既有客觀條件因素制約的影響，也與部分領(lǐng)導(dǎo)干部投入精力不夠、協(xié)調(diào)力度不大、創(chuàng)新作為不強(qiáng)等主觀因素密切相關(guān)。
    年初公司確立的重點(diǎn)項(xiàng)目共xx項(xiàng)，其中有4項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目已歸屬到宏圣煤炭物流貿(mào)易公司，因此，今年內(nèi)部考核的重點(diǎn)項(xiàng)目有xx項(xiàng)。為確保各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目工程順利推進(jìn)，公司對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了任務(wù)分解和職責(zé)落實(shí)，制定下發(fā)了《宏圣公司績(jī)效考核與評(píng)價(jià)辦法》，拿出專項(xiàng)基金用于重點(diǎn)項(xiàng)目工程的獎(jiǎng)勵(lì)，認(rèn)真督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。但從實(shí)際考核情況看，重點(diǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)展很不理想，僅有x項(xiàng)按計(jì)劃推進(jìn)或竣工，累計(jì)完成項(xiàng)目投資xxx萬(wàn)元。
    其中，晉煤集團(tuán)可持續(xù)建筑山西省委綜合樓和沁水縣鄭村鎮(zhèn)湘峪東山村搬遷x個(gè)項(xiàng)目已竣工移交，長(zhǎng)平礦蘆家峪風(fēng)井工程、內(nèi)蒙古伊東集團(tuán)沙咀子井巷掘進(jìn)工程和礦建安裝分公司可建公寓樓x個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。但是，長(zhǎng)平礦蘆家峪風(fēng)井工程、內(nèi)蒙古伊東集團(tuán)沙咀子井巷掘進(jìn)工程的回款，還遲遲沒(méi)有到位，需要跟進(jìn)。
    礦建分公司新辦公場(chǎng)所選址建設(shè)、北石店區(qū)晉煤大道兩側(cè)（宏圣公司）自有土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展不順暢；受煤炭市場(chǎng)影響，晉城新建四個(gè)高水膨脹材料充填開(kāi)采站啟動(dòng)不利；北閆莊城中村改造項(xiàng)目、晉城北站現(xiàn)有土地改造項(xiàng)目、澤州縣川底鄉(xiāng)車郭莊村搬遷項(xiàng)目處于擱置狀態(tài)；綠色可持續(xù)建筑項(xiàng)目生產(chǎn)廠區(qū)建設(shè)、趙莊礦南蘇風(fēng)井進(jìn)、回風(fēng)立井井筒工程、礦用材料技改擴(kuò)能項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。希望這些項(xiàng)目的責(zé)任單位和責(zé)任人認(rèn)真地組織“回頭看”，分析清楚滯后的真正原因，采取針對(duì)性的強(qiáng)有力措施，盡快策馬加鞭，迎頭趕上。
    四、在攜手拼搏、克難攻堅(jiān)的過(guò)程中，各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊和機(jī)關(guān)職能部門積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，認(rèn)真研究市場(chǎng)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷思路，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，推進(jìn)增收節(jié)支，涌現(xiàn)出不少特色，在此也非常值得可圈可點(diǎn)。
    建筑安裝產(chǎn)業(yè)：
    建安分公司積極開(kāi)展信息化管理平臺(tái)建設(shè)，建立起了遠(yuǎn)程可視監(jiān)控系統(tǒng)，目前已實(shí)現(xiàn)了對(duì)重點(diǎn)工程潘莊公租房、長(zhǎng)平高層職工公寓樓遠(yuǎn)程可視監(jiān)控。同時(shí)，辦理了市政公用工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)；礦建分公司實(shí)施了安全技能帳戶考核工作，初步構(gòu)建了對(duì)員工安全行為的長(zhǎng)效約束機(jī)制；萬(wàn)隆公司在穩(wěn)步推進(jìn)壓煤村莊搬遷、深挖化肥營(yíng)銷潛能、積極探索項(xiàng)目代建模式的同時(shí)，以大局為重，加大資金和貨款回收力度，為公司內(nèi)部其他單位提供了大量的流動(dòng)資金支持（累計(jì)1.1億元），一定程度上緩解了宏圣公司的資金壓力；綠化公司積極自主培育花卉新品種，成功申辦國(guó)家園林一級(jí)資質(zhì)，成為山西省第四家、晉城市第一家擁有該資質(zhì)的企業(yè)，同時(shí)取得了中國(guó)裝飾照明行業(yè)一級(jí)企業(yè)資質(zhì)，提前實(shí)現(xiàn)了擁有三個(gè)“一級(jí)”資質(zhì)的目標(biāo)；可建公司承建的省委綜合樓工程于七月份順利移交，得到了省委省政府的高度認(rèn)可，為在全省范圍內(nèi)推廣可持續(xù)建筑又一次起到了良好的示范作用。
    機(jī)關(guān)職能部門：
    一是有序推進(jìn)增收節(jié)支工作。今年以來(lái)，為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司穩(wěn)增長(zhǎng)26項(xiàng)措施和集團(tuán)與宏圣公司“雙20條規(guī)定”、《20節(jié)支降耗實(shí)施方案》，我們制定下發(fā)了《年增收節(jié)支考核辦法》，將各部室成本費(fèi)用在去年下調(diào)10%的基數(shù)上再次下調(diào)10%。為保證全年節(jié)支指標(biāo)的完成，6月份又對(duì)機(jī)關(guān)各部室的費(fèi)用再次進(jìn)行了下調(diào)，機(jī)關(guān)部室費(fèi)用指標(biāo)下調(diào)333萬(wàn)元，對(duì)基層各單位下達(dá)增收節(jié)支指標(biāo)326萬(wàn)元。上半年，通過(guò)加強(qiáng)日常管理和挖潛增效，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)和頻次、減少會(huì)議次數(shù)，降低會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)及充分利用廢舊車輛的零配件進(jìn)行修舊利廢等措施，最大限度地控制成本費(fèi)用，上半年公司整體共完成增收節(jié)支98萬(wàn)元。
    二是著力加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。今年以來(lái)，為應(yīng)對(duì)公司三大序列人才斷檔、斷層的嚴(yán)峻局面，公司將員工職業(yè)生涯規(guī)劃、素質(zhì)培養(yǎng)與企業(yè)后備人才建設(shè)有機(jī)融合，構(gòu)建了適合我公司發(fā)展的人才梯隊(duì)體系；積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)活動(dòng)，利用每周六上午的時(shí)間，在各專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展內(nèi)訓(xùn)工作，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性，促進(jìn)和增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部與管理人員學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。
    三是積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新。上半年，完成科技創(chuàng)新項(xiàng)目5項(xiàng)，完成“五小”項(xiàng)目5項(xiàng)。建筑安裝分公司第六項(xiàng)目部qc小組獲煤炭行業(yè)優(yōu)秀qc小組；科威公司的超高強(qiáng)錨桿和讓壓錨桿均已進(jìn)入工業(yè)性實(shí)驗(yàn)階段，注漿錨索已于5月份生產(chǎn)出第一批樣品，相關(guān)資料已報(bào)國(guó)家礦用安全標(biāo)志中心申請(qǐng)安標(biāo)；可建公司在省委綜合樓項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)內(nèi)墻、外墻等多項(xiàng)施工工藝進(jìn)行創(chuàng)新，并獲得成功。最為突出的是，大膽采用斷橋鋁可開(kāi)啟窗戶施工工藝，打破了可持續(xù)建筑不可開(kāi)窗的藩籬；充填項(xiàng)目部在不改變充填材料的前提下，對(duì)充填配方進(jìn)行調(diào)整，使充填體各齡期抗壓強(qiáng)度明顯上升，充填配方基本穩(wěn)定。
    總之，上半年，我們的工作有喜悅，喜悅來(lái)自于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)幾乎都有增長(zhǎng)，獲得了省優(yōu)秀建筑企業(yè)、省企業(yè)文明單位、省屬企業(yè)文明社區(qū)和國(guó)家安全社區(qū)等多項(xiàng)榮譽(yù)；我們的工作有隱憂，隱憂來(lái)自于項(xiàng)目工程推進(jìn)遲緩、工程巨款清欠困難、煤炭市場(chǎng)見(jiàn)底企穩(wěn)跡象不明等方面；我們的工作有壓力，壓力來(lái)自于實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)困難重重、確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)等挑戰(zhàn)；同時(shí)我們的工作也有動(dòng)力，動(dòng)力來(lái)自于不斷歷經(jīng)風(fēng)雨錘煉而迅速成長(zhǎng)的干部員工隊(duì)伍和矢志登高望遠(yuǎn)思考、一心腳踏實(shí)地落實(shí)的優(yōu)秀精神品質(zhì)。在這里，我代表公司黨政，向勇于奉獻(xiàn)的廣大干部員工表示衷心的感謝！
    第二部分：清醒地研判外部環(huán)境與形勢(shì)，切實(shí)統(tǒng)一思想行為，轉(zhuǎn)變思維觀念，匯集正能量，同舟共濟(jì)迎挑戰(zhàn)、渡難關(guān)。
    越是艱苦困難的時(shí)期，越要強(qiáng)化發(fā)展的意識(shí)和理念；越是復(fù)雜多變的形勢(shì)，越要具備化危為機(jī)的素質(zhì)和能力。大的環(huán)境我們難以改變，我們能改變的只有自己的觀念、思維、方法和行為。面臨窘境和不利局面，如果善于變換角度想問(wèn)題，創(chuàng)新思路找辦法，轉(zhuǎn)變觀念謀對(duì)策，就能把握趨勢(shì)順勢(shì)而為，就能變被動(dòng)為主動(dòng)，化壓力為動(dòng)力。下面，就當(dāng)前企業(yè)環(huán)境做個(gè)簡(jiǎn)要分析。
    從宏觀形勢(shì)看：全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，處于低位徘徊，短期內(nèi)復(fù)蘇困難。受世界經(jīng)濟(jì)低迷的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)難以“一枝獨(dú)秀”，出口阻滯，投資縮減，消費(fèi)引力不強(qiáng)，一段時(shí)期經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢(shì)不會(huì)減弱。有多個(gè)省份已經(jīng)發(fā)出財(cái)政警示，明年將是最艱難的一年。習(xí)總強(qiáng)調(diào)“不能簡(jiǎn)單以gdp增長(zhǎng)率來(lái)論英雄”，李克強(qiáng)總理提出了經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)間調(diào)控思路，要求以穩(wěn)增長(zhǎng)為下限，以防通脹為上限。由此判斷，這些將是今后國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新思維，穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)轉(zhuǎn)型，在較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)將是主基調(diào)。未來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要不再是單純的`勞動(dòng)力和資本的增加，而是效率提高帶來(lái)的貢獻(xiàn)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，首先將面臨由于經(jīng)濟(jì)增速放緩導(dǎo)致“速度型效益”加速縮水的挑戰(zhàn)，原有盈利模式將會(huì)被打亂，必然會(huì)給大多企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)烈陣痛。因此，我們唯有在轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式、提高盈利能力上拓寬思路、下大力氣，善于在逆境中“借雞下蛋”、“借梯登高”、“化危為機(jī)”，才能挺過(guò)陣痛，迎來(lái)新一輪發(fā)展。
    從企業(yè)自身看：隨著煤炭市場(chǎng)行情的逐步惡化，我們已無(wú)法再依賴煤炭板塊為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。加之煤炭板塊業(yè)務(wù)已理順到宏圣煤炭物流貿(mào)易公司，因此，我們需要另辟蹊徑，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。近幾年，公司投入大量人力、物力、財(cái)力對(duì)建筑板塊進(jìn)行超前規(guī)劃、大力扶持，目的就是寄望于建筑板塊將來(lái)能支撐企業(yè)的發(fā)展。從目前狀況看，建筑板塊順利接過(guò)煤炭產(chǎn)業(yè)接力棒尚需一段時(shí)日。同時(shí)，我們工作中存在的諸多問(wèn)題和不足也制約了企業(yè)的健康發(fā)展，許多工作的推進(jìn)與企業(yè)發(fā)展的要求差距還很大，這是我們不能忽視和回避的。主要有以下五點(diǎn)：
    一是管控難度加大。隨著市場(chǎng)環(huán)境的深刻變化，公司各產(chǎn)需積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走向市場(chǎng)。各產(chǎn)業(yè)鏈條要不斷延伸，業(yè)務(wù)范圍也要逐步擴(kuò)展，但與之匹配適應(yīng)的相對(duì)完善的管控體系并沒(méi)有建立健全，專業(yè)團(tuán)隊(duì)和專業(yè)知識(shí)的匱乏使公司整體管理工作面臨更大的挑戰(zhàn)。這就要求我們廣大干部員工要適應(yīng)這種發(fā)展變化，深入研究同行業(yè)比較好的商業(yè)模式，迅速改變自己，適應(yīng)環(huán)境。
    二是回款難度增加。由于煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，造成我們回收煤款、工程款的壓力加大。截止6月底，公司賬面應(yīng)收款項(xiàng)17.79億元，其中集團(tuán)外部欠款10.98億元、集團(tuán)內(nèi)部欠款6.81億元。由于集團(tuán)公司對(duì)充填開(kāi)采結(jié)算方式尚未確定，造成我公司這部分業(yè)務(wù)，還沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。
    三是資金壓力倍增。受回款困難制約，我公司資金壓力倍增。隨著技改投入、新上項(xiàng)目的逐步推進(jìn)，我公司的資金缺口將會(huì)進(jìn)一步拉大，加重了企業(yè)困難。
    四是干部作風(fēng)不實(shí)。有的責(zé)任心和事業(yè)心不強(qiáng)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的工作激情，不敢闖，不敢試。在困難面前，強(qiáng)調(diào)客觀因素多，發(fā)揮能動(dòng)性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性少，進(jìn)取精神不強(qiáng)，攻堅(jiān)克難意識(shí)薄弱；有的作風(fēng)漂浮，不掌握實(shí)情民情，不想也不會(huì)解決實(shí)際問(wèn)題，喜歡說(shuō)空話套話假話，在工作中做做樣子，擺擺架子；有的宗旨意識(shí)淡漠，不關(guān)心群眾疾苦，對(duì)群眾利益麻木不仁，不能真心誠(chéng)意地為職工排憂解難；有的只會(huì)照“本本”辦事，遇到復(fù)雜一點(diǎn)的問(wèn)題就把皮球踢給上級(jí)，搞所謂的“層層請(qǐng)示”；有的紀(jì)律觀念不強(qiáng)，陽(yáng)奉陰違，當(dāng)面一套，背后一套，甚至搞“上有政策、下有對(duì)策”；有的不注重學(xué)習(xí)，危機(jī)感、緊迫感不夠，廉潔自律較差，講排場(chǎng)，比闊氣，奢侈浪費(fèi)，甚至利用職務(wù)便利打小算盤、占小便宜。這些問(wèn)題都是典型的“四風(fēng)”問(wèn)題，與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的要求格格不入，雖然只發(fā)生在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部身上，但影響很壞，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展、對(duì)職工群眾的利益帶來(lái)極大的危害。
    五是缺乏敬業(yè)精神。我們的員工隊(duì)伍，主流是好的，但部分員工例外。比如有的人滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，對(duì)工作總是敷衍塞責(zé)，認(rèn)為愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)造只是領(lǐng)導(dǎo)干部的事；有的人對(duì)企業(yè)漠不關(guān)心，“我行我素，超然物外”，不遵守工作紀(jì)律，自由散漫，無(wú)故遲到、早退、竄崗、脫崗；有的人缺乏服務(wù)意識(shí)，機(jī)關(guān)作風(fēng)嚴(yán)重，遇到基層人員登門辦事就“甩臉子、扯嗓子”，工作怠慢，態(tài)度冷硬；有的人工作浮躁，蜻蜓點(diǎn)水，淺嘗輒止，干工作東一棒槌、西一榔頭，心思全用在了鉆營(yíng)人際關(guān)系、滿足私欲膨脹上。
    如果這些問(wèn)題不解決好，企業(yè)就會(huì)被自身的“蛀蟲”蛀傷，就會(huì)嚴(yán)重影響到各個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康運(yùn)行。因此，要抵御經(jīng)濟(jì)的“寒流”襲擊，挺過(guò)眼前的“寒冬”日子，就要先從解決自身的問(wèn)題入手。問(wèn)題的解決，需要好的方法，好的措施。從當(dāng)前看，解決問(wèn)題的根本在于發(fā)展思路轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在于干部積極作為，基礎(chǔ)在于員工愛(ài)崗敬業(yè)。
    第一，要在復(fù)雜形勢(shì)中解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。解放思想的關(guān)鍵在于打破陳規(guī)。只有突破僵化、落后、保守的思想觀念，敢于想他人沒(méi)有想到的事，勇于做前人沒(méi)有做過(guò)的事，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先發(fā)展，才能在經(jīng)濟(jì)下行壓力下找到新的生存之道。在目前的形勢(shì)下，我們不能固守集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)，內(nèi)部市場(chǎng)僅能滿足“養(yǎng)家糊口”，無(wú)法實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。必須以內(nèi)部市場(chǎng)為基礎(chǔ)，走出去大力拓展外部市場(chǎng)，才能長(zhǎng)出騰飛的“雙翼”。今后集團(tuán)公司的發(fā)展形勢(shì)，我們已經(jīng)清楚，將來(lái)集團(tuán)公司能給我們繼續(xù)提供多少支撐，讓我們背靠大樹乘涼多久，一切都是未知。當(dāng)“大河無(wú)水小河干”的時(shí)候，我們?cè)偃マD(zhuǎn)變思維、再去闖蕩市場(chǎng)，就會(huì)為時(shí)已晚。因此，我們必須堅(jiān)決破除在發(fā)展上戀舊守成、前憂后怕的保守觀念，樹立突破常規(guī)、敢想敢干、創(chuàng)新發(fā)展的意識(shí)，走出思維定勢(shì)，搶占市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)，提前準(zhǔn)備減少對(duì)集團(tuán)公司的高度依賴，在市場(chǎng)上找出路、謀發(fā)展。一定要闖出去，闖出自己的一片天地。
    第二，要在破解難題上積極作為、謀劃思路。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，公司進(jìn)入了一個(gè)攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵期，處在一個(gè)積弱圖強(qiáng)的發(fā)展階段。項(xiàng)目推進(jìn)緩慢，發(fā)展矛盾凸顯，企業(yè)管理千頭萬(wàn)緒，這就要求我們的領(lǐng)導(dǎo)干部更要釋放智慧和激情、主動(dòng)地作為。今年的人事調(diào)整動(dòng)作較大，公司黨政和全體員工對(duì)新上任的干部充滿期待、寄予厚望。因此，新提拔的干部更要先干一步，以奉獻(xiàn)為樂(lè)，以進(jìn)取為榮，以創(chuàng)新為先，和其他干部一道強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，尤其要在破解企業(yè)發(fā)展難題上謀劃好思路，奉獻(xiàn)金點(diǎn)子。
    遇到難題首先要調(diào)查研究，找準(zhǔn)癥結(jié)。加強(qiáng)調(diào)查研究，搞好“望聞問(wèn)切”，是破解難題的第一步。只有通過(guò)深入細(xì)致的調(diào)查研究，把情況摸透，把癥結(jié)找準(zhǔn)，解決難題才有目標(biāo)和方向，對(duì)策建議才有現(xiàn)實(shí)針對(duì)性。做好調(diào)查研究必須堅(jiān)持群眾路線，必須堅(jiān)持從員工中來(lái)、到員工中去，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，尤其對(duì)員工最盼、最急、最憂、最怨的問(wèn)題更要主動(dòng)調(diào)研，抓住不放。同時(shí)要堅(jiān)持實(shí)事求是原則，對(duì)調(diào)查了解到的真實(shí)情況和各種問(wèn)題，堅(jiān)持有一是一、有二是二。我們廣大干部只有身入基層、心入群眾，靜下心來(lái)、集中精力、解剖麻雀、深度挖掘才能找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)癥下藥。
    遇到難題要學(xué)習(xí)借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短。他山之石，可以攻玉。在破解工作難題時(shí)，要舍得走出去看一看，善于學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，千方百計(jì)取回真經(jīng)。既要注重學(xué)習(xí)外地先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新的做法，也要深入了解他們政策舉措出臺(tái)的背景、推行中遇到的問(wèn)題、工作中經(jīng)歷的教訓(xùn)。要活學(xué)活用求實(shí)效，善于把外地經(jīng)驗(yàn)同本單位的具體情況結(jié)合起來(lái)，看哪些經(jīng)驗(yàn)可以拿來(lái)就用，哪些經(jīng)驗(yàn)需要改進(jìn)完善，真正實(shí)現(xiàn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的本土化。
    遇到難題要大膽實(shí)踐，勇于探索。實(shí)踐證明，難題用傳統(tǒng)的思維、一般的方法，很難得到有效解決。必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，打破思維定式，不論是政策規(guī)定的，還是過(guò)去實(shí)行的，只要與當(dāng)前實(shí)際情況不符合，都要轉(zhuǎn)變觀念，敢于突破、勇于革新。權(quán)限范圍內(nèi)的，要充分挖掘自身優(yōu)勢(shì)，用好各種有利條件，善于因地制宜，盡快推動(dòng)。需要上級(jí)支持的，要充分調(diào)研詳情，盡快對(duì)上報(bào)告。
    我們要通過(guò)各種方式，培養(yǎng)和造就一支有思路、有創(chuàng)新、有韌勁、有貢獻(xiàn)、有責(zé)任、有激情的干部隊(duì)伍，把思想和行動(dòng)、智慧和力量、時(shí)間和精力高度集聚到“四大板塊”、“重點(diǎn)項(xiàng)目工程”建設(shè)上來(lái)，以朝氣振奮精神，以愿景昂揚(yáng)斗志，以創(chuàng)新激發(fā)活力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，不斷開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。
    第三，要在企業(yè)發(fā)展中愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守。在我們的隊(duì)伍中，經(jīng)常有的員工抱怨自己的工作崗位渺小，激發(fā)不起創(chuàng)業(yè)熱情。也有的員工抱怨自己的收入不高，對(duì)崗位生不出感情。其實(shí)，這些都是工作認(rèn)識(shí)與態(tài)度問(wèn)題。
    有這么個(gè)故事：三個(gè)工人都砌一堵墻，有人問(wèn)他們干什么。第一個(gè)人沒(méi)好氣地說(shuō)，“砌墻！重得要命，累得要死。”第二個(gè)人苦笑著說(shuō)，“蓋一棟高樓，活真不輕松?！钡谌齻€(gè)人開(kāi)心地說(shuō)，“我們正在建設(shè)一座新城市?，F(xiàn)在所蓋的這棟大樓，將成為城市的標(biāo)志性建筑。這可是我造的?！笔旰?，第一個(gè)人依然在砌墻，第二個(gè)人成了一名工程師，第三個(gè)人，則是前兩個(gè)人的老板。這個(gè)故事，典型的告訴大家，“態(tài)度決定一切”。
    在新的形勢(shì)面前，衷心的希望全體干部員工迅速端正工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變思想觀念，匯集傳遞正能量，自覺(jué)地把本職工作放在企業(yè)大局中去謀劃、去展開(kāi)、去推進(jìn)，做到講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律，始終與企業(yè)發(fā)展同心、目標(biāo)同向、工作同步。要以強(qiáng)烈責(zé)任、充滿智慧、奮力創(chuàng)新、共克時(shí)艱的良好精神狀態(tài)，潛下心來(lái)，埋頭苦干，甘于奉獻(xiàn)，踏踏實(shí)實(shí)地推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，并在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身的成長(zhǎng)與成才愿望。
    第三部分：全力以赴趕超差距、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化措施、加快推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)倍加努力。
    一、要抓好安全防范，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。
    各單位、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢牢守住“安全不出事”這個(gè)底線，切實(shí)樹立大局觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，從最壞處準(zhǔn)備，向最好處努力，堅(jiān)決落實(shí)好集團(tuán)公司和宏圣公司各項(xiàng)安全管理工作制度。特別是今天受表彰的先進(jìn)班組與班組長(zhǎng)要更好地發(fā)揮表率作用。關(guān)于安全工作，這兒我不再多講，隨后邱總將會(huì)做深入、具體的部署與要求。
    二、要抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保各產(chǎn)業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)。
    同志們，不管當(dāng)前外部環(huán)境和形勢(shì)如何變化，年初集團(tuán)公司給我們要求的目標(biāo)與任務(wù)是不會(huì)變的?！皸l條大路通羅馬”，外部條件變化了，我們的策略、方法、途徑和手段就要相應(yīng)地隨機(jī)應(yīng)變。因此，各個(gè)產(chǎn)業(yè)必須開(kāi)動(dòng)腦筋，要以強(qiáng)質(zhì)量、拓市場(chǎng)、增效益、早歸倉(cāng)為己任，抓好現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康運(yùn)行，千方百計(jì)減虧止損，想方設(shè)法提高盈利能力，保證既定的收入利潤(rùn)目標(biāo)不折不扣地完成。
    建筑安裝板塊：
    要按照合同工期，狠抓重點(diǎn)工程進(jìn)度，同步抓好已完工程的結(jié)算，爭(zhēng)取完工多少結(jié)算多少。要切實(shí)將工程回款工作當(dāng)成頭等大事來(lái)抓，充分利用多種渠道、多種方式，千方百計(jì)抓好資金回籠，杜絕呆賬、死賬，防范現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。尤其是建安分公司，要在司徒和南石店工程款結(jié)算上積極協(xié)調(diào)，嚴(yán)格履行雙方約定的協(xié)議。對(duì)207月1日以后的工程，套用新定額結(jié)算，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受損失。要認(rèn)真做好墊資項(xiàng)目成本與利潤(rùn)的測(cè)算，充分考慮貸款利息、資金時(shí)間價(jià)值的影響，做好合同前預(yù)評(píng)價(jià)工作，謹(jǐn)慎決策；要強(qiáng)化對(duì)施工合同的審核、會(huì)簽，嚴(yán)格內(nèi)部結(jié)算程序，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建安分公司要加大潘莊公租房現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)推廣力度，要與萬(wàn)隆公司聯(lián)手跟蹤百靈街建設(shè)。要認(rèn)真做好內(nèi)部定額管理工作，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的材料成本管控。
    汽運(yùn)物流板塊：
    要積極應(yīng)對(duì)運(yùn)費(fèi)價(jià)格下跌對(duì)收入及利潤(rùn)的影響，通過(guò)提升服務(wù)效能，多方協(xié)調(diào)爭(zhēng)取外部運(yùn)量；要做好“營(yíng)改增”后對(duì)企業(yè)稅負(fù)產(chǎn)生不利影響的資料收集整理工作，盡可能爭(zhēng)取地方政府相關(guān)稅收的優(yōu)惠政策；要將單車裝車噸位納入考核指標(biāo)，分析測(cè)算最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行路線，提供合理運(yùn)行方案；要測(cè)算出每種型號(hào)車輛的營(yíng)運(yùn)壽命期，認(rèn)真做好直接報(bào)廢和購(gòu)買新車的成本分析；要加大成本費(fèi)用考核力度，強(qiáng)化修理廠技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取更多的外部修理業(yè)務(wù)；要積極開(kāi)拓晉城市及周邊的黃沙市場(chǎng)，壯大“雙向物流”；要深入研究當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)與無(wú)線網(wǎng)絡(luò)、安全管理、公司管理層及司機(jī)手機(jī)實(shí)現(xiàn)銜接的方式，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理提供有效的流程管控。
    礦用材料板塊：
    要積極探索多元營(yíng)銷、經(jīng)銷互銷、借力銷售、對(duì)外投標(biāo)等營(yíng)銷模式，確保全年外銷比重在去年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)10%；要積極爭(zhēng)取對(duì)礦建分公司施工的整合礦井產(chǎn)品銷售，強(qiáng)化售后服務(wù)體系建設(shè)，推廣產(chǎn)品核心價(jià)值；要強(qiáng)化科技創(chuàng)新，積極發(fā)揮晉煤集團(tuán)技術(shù)研究院礦壓與新型支護(hù)材料研發(fā)中心資金、技術(shù)支持及公司內(nèi)部科研職能，完成對(duì)注漿錨桿和錨索項(xiàng)目的驗(yàn)收、新型錨桿試驗(yàn)報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的編制以及鋼絞線、鉆桿鉆頭項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制工作。
    三、要抓好重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，確保已落地項(xiàng)目取得成效。
    項(xiàng)目建設(shè)是企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的后勁，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐。針對(duì)上半年多數(shù)項(xiàng)目進(jìn)度滯后現(xiàn)象，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極主動(dòng)地推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，急項(xiàng)目之所急、想項(xiàng)目之所想，利項(xiàng)目之所利。尤其要做到重點(diǎn)項(xiàng)目親自抓，深入一線指揮，不等不靠，不推不托，抓好落實(shí)。相關(guān)部門要緊密配合，協(xié)調(diào)解決好相關(guān)程序問(wèn)題，為項(xiàng)目推進(jìn)創(chuàng)造好條件、營(yíng)造好氛圍。同時(shí)要強(qiáng)化督促檢查，跟蹤問(wèn)責(zé)問(wèn)效，確保保證年初職代會(huì)上確立的重點(diǎn)項(xiàng)目科學(xué)、有序、順利推進(jìn)。各施工單位要抓住當(dāng)前黃金施工季節(jié)，按照進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)合理組織施工，加快建設(shè)進(jìn)度，確保項(xiàng)目如期完工，力爭(zhēng)早日投入運(yùn)營(yíng)、及早發(fā)揮效益。
    科威技改擴(kuò)能項(xiàng)目要科學(xué)研究和設(shè)計(jì)新園區(qū)各生產(chǎn)車間的功能、內(nèi)容、生產(chǎn)組織銜接等問(wèn)題，確保9月份以前正式啟動(dòng)。要嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施“五定五落實(shí)”要求，合理安排工程建設(shè)及配套機(jī)電設(shè)備投資，做好定制設(shè)備的安裝調(diào)試，確保8月底完成與試生產(chǎn)設(shè)備有關(guān)的室外配套工程、室外安裝工程，并保證相應(yīng)設(shè)備同步到位，9月進(jìn)行錨固劑自動(dòng)化生產(chǎn)線、錨桿自動(dòng)化生產(chǎn)線、錨具項(xiàng)目試投產(chǎn)工作。
    為給礦用材料產(chǎn)業(yè)孵化更多更好的項(xiàng)目，今年6月份，我們正式組建了礦用材料研發(fā)中心，明確了職能定位和業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，配備了有豐富經(jīng)驗(yàn)的工作人員。研發(fā)中心要密切關(guān)注礦用材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求，確定研發(fā)課題，積極組織項(xiàng)目調(diào)研，形成項(xiàng)目成果后轉(zhuǎn)化實(shí)施，在項(xiàng)目研究與轉(zhuǎn)化實(shí)施企業(yè)之間充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。下半年，研發(fā)中心要以確立的《5萬(wàn)噸/年高性能無(wú)機(jī)注漿材料生產(chǎn)線建設(shè)及技術(shù)推廣與應(yīng)用》項(xiàng)目作為工作重點(diǎn)，爭(zhēng)取和利用好集團(tuán)公司科技經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)與晉煤集團(tuán)技術(shù)研究院和河南理工大學(xué)溝通協(xié)調(diào)，積極參與方案設(shè)計(jì)和井下試驗(yàn)工作，盡快早出成果、早轉(zhuǎn)化、早見(jiàn)成效。
    綠色可持續(xù)建筑項(xiàng)目要抓緊辦理高平可建廠的土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程施工許可證等證照，同時(shí)加快廠區(qū)建設(shè)節(jié)奏，確保在規(guī)定時(shí)間具備合法生產(chǎn)條件。要與財(cái)務(wù)中心配合，加快建設(shè)資金籌措力度，確保年底生產(chǎn)出6萬(wàn)平米的可建模塊成品。要盡快組織專家進(jìn)行消防論證，確保8月底完成。要認(rèn)真總結(jié)運(yùn)盛9t26和省委綜合樓項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，做好成本測(cè)算，不斷積累實(shí)踐數(shù)據(jù)，為后續(xù)新項(xiàng)目的施工提供作業(yè)指導(dǎo)。要從市場(chǎng)與客戶的需求出發(fā)，基于不同價(jià)格、不同風(fēng)格、不同品位等方面研究、設(shè)計(jì)和優(yōu)化高、中、低三檔可建形式建筑類型，滿足市場(chǎng)多樣化選擇?？山ü九c建安分公司要充分溝通協(xié)調(diào)，搞好業(yè)務(wù)銜接，形成利益共同體，切實(shí)做好高平米山展廳項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、沁水公租房建設(shè)的前期準(zhǔn)備與協(xié)調(diào)工作。
    要按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時(shí)加強(qiáng)與太原煤氣化集團(tuán)以及神龍焦化能源有限公司的溝通與磋商，保持同頻同步，積極推動(dòng)榆次可建廠項(xiàng)目落地實(shí)施。盡快組織完成項(xiàng)目可研的專家論證，完善項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)審材料，報(bào)批籌建項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)行為，申請(qǐng)?jiān)鲑Y保障項(xiàng)目建設(shè)資金到位，加大與集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)獲得集團(tuán)公司項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)，啟動(dòng)項(xiàng)目外部建設(shè)程序。當(dāng)前要高度重視、從細(xì)考慮、悉心安排，切實(shí)做好太原煤氣化集團(tuán)人員的實(shí)地培訓(xùn)工作。要研究制定綠色可持續(xù)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院建設(shè)方案，組織研討形成定論，在上報(bào)集團(tuán)公司獲準(zhǔn)后，及早組織實(shí)施，為綠色可持續(xù)建筑產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持與保障。
    充填開(kāi)采項(xiàng)目要采取招標(biāo)采購(gòu)等方式，對(duì)天溪煤制油、國(guó)投電廠、天源及陽(yáng)電等粉煤灰供應(yīng)商擇優(yōu)選擇。要持續(xù)關(guān)注和跟進(jìn)三水合聚集團(tuán)正式投產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)流程，降低充填原材料粉煤灰的采購(gòu)成本。要與王臺(tái)礦盡快理順結(jié)算模式，爭(zhēng)取集團(tuán)公司及早能夠撥付進(jìn)度款，確保及早掛賬和結(jié)算。要認(rèn)真對(duì)潞安集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、陽(yáng)煤集團(tuán)、同煤集團(tuán)仍有賦存3#煤的老礦進(jìn)行調(diào)研、摸底和信息收集，在此基礎(chǔ)上展開(kāi)市場(chǎng)推廣工作。要積極協(xié)調(diào)解決粉煤灰罐車氣瓶檢驗(yàn)、加氣站、維修保養(yǎng)等一系列工作，保證車輛正常運(yùn)行。
    四、要抓好增收節(jié)支創(chuàng)效工作，確保過(guò)好“緊日子”。
    同志們，寒來(lái)暑往，是自然規(guī)律；興衰交替，也是經(jīng)濟(jì)規(guī)律。煤炭市場(chǎng)走過(guò)了黃金十年，讓我們?cè)?jīng)喜氣揚(yáng)眉，現(xiàn)在轉(zhuǎn)入了疲軟階段，必然也會(huì)持續(xù)一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期，讓我們渾身酸痛。但是，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期看，“寒冬終將過(guò)去，春天一定來(lái)臨”。目前嚴(yán)峻的形勢(shì)，決定了此輪經(jīng)濟(jì)從“初冬”到“仲春”時(shí)日漫長(zhǎng)，因此，我們要做好長(zhǎng)期“過(guò)冬”的準(zhǔn)備。老百姓持家奉行“過(guò)好緊日子、才有好日子”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與百姓持家是相同道理。市場(chǎng)形勢(shì)不好時(shí)，大家只有厲行節(jié)約，精打細(xì)算，才能達(dá)到降成本、增效益的目的，才能保證企業(yè)安全“過(guò)冬”。始終記住，冬天來(lái)了要能活下來(lái)，春天來(lái)了才能站起來(lái)。
    勤儉節(jié)約歷來(lái)是中華民族的傳統(tǒng)美德。自黨的十八大以來(lái)，厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，蔚然成風(fēng)。為過(guò)好“緊日子”，武董事長(zhǎng)在“7·23”會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)厲行節(jié)約的措施和方法，要求“西瓜芝麻一起抓”。前段時(shí)間，集團(tuán)公司出臺(tái)了《節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新增效，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益36項(xiàng)措施》，我們也根據(jù)自己的實(shí)際針對(duì)性地制定了《39項(xiàng)措施》。這些措施能夠幫助企業(yè)在逆勢(shì)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要各單位、各部門不折不扣地執(zhí)行好、落實(shí)好，要切切實(shí)實(shí)地在“增收節(jié)支”、“挖潛增效”上狠下功夫。
    一要“看好錢”。要加大費(fèi)用控制，緊縮費(fèi)用開(kāi)支，降低各種非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，努力做到不浪費(fèi)、不損失。要將“利劍”揮向那些效益容易“揮發(fā)”的地方，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”。公司各類會(huì)議費(fèi)總體要求比以往降低10%，差旅費(fèi)降低15%，職教經(jīng)費(fèi)降低10%。
    二要“控住人”。公司將按照“減人提效”的原則，凍結(jié)正式員工從外界調(diào)入。屬于成建制調(diào)入、特殊人才引進(jìn)等特殊情況，必須經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)研究通過(guò)。
    各單位要控制用人規(guī)模，嚴(yán)格執(zhí)行《集團(tuán)公司臨時(shí)性、替代性崗位員工置換方案》，確保年底前完成分配員工與臨時(shí)性、替代性崗位員工“一對(duì)一”置換工作。嚴(yán)查臨時(shí)性、替代性崗位員工私招濫用現(xiàn)象，原有項(xiàng)目的短期合同工和勞務(wù)派遣用工數(shù)量不再增加，能夠精簡(jiǎn)的要繼續(xù)精簡(jiǎn)。要豐富崗位內(nèi)容，研究一崗多能或一人多崗方案，盡快出臺(tái)實(shí)施。
    去年以來(lái)，兗礦、開(kāi)灤、平煤等很多煤炭企業(yè)都下降了員工工資。陽(yáng)煤今年也下調(diào)了員工工資。原則上，我們不提倡降工資，按照武董事長(zhǎng)的要求，我們現(xiàn)在仍然承諾不降普通員工尤其是一線員工的工資，不降技術(shù)人員的工資。對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完不成的單位，要先從單位領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，從管理人員開(kāi)始降薪。同時(shí)，人力資源部要盡快對(duì)各單位、各部門制定出臺(tái)定編定員方案，按照方案定工資總額，定人均利潤(rùn)，定領(lǐng)導(dǎo)年薪。
    三要“管好物”。要加大采購(gòu)招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)力度，積極推進(jìn)集中采購(gòu)和統(tǒng)一采購(gòu)。各基層單位要在市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)在采購(gòu)價(jià)格上降低5-10%；根據(jù)目前公司材料采購(gòu)的實(shí)際情況及操作情況，要大力推廣材料超市化管理，代儲(chǔ)代銷，在大宗材料的采購(gòu)中力爭(zhēng)直接和生產(chǎn)廠家聯(lián)系采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，降低儲(chǔ)備資金占用。尤其要規(guī)范對(duì)水泥、鋼材等大宗材料的招標(biāo)采購(gòu)管理，與市場(chǎng)價(jià)接軌，降低材料采購(gòu)成本；要積極開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)活動(dòng)，盤活全公司現(xiàn)有的實(shí)物資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率，把庫(kù)存材料用好、用活、用到位，同時(shí)要加大修舊利廢工作，強(qiáng)化廢舊物資的回收管理，減少損失，降低成本。
    四要“用政策”。在當(dāng)前資金緊張形勢(shì)下，財(cái)務(wù)中心要深度分析企業(yè)內(nèi)部資金錯(cuò)配原因，研究政策，找出方法、措施。要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本管控力度，加大對(duì)各子、分公司的資金管控，持續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，掌控好企業(yè)的融資、生產(chǎn)、營(yíng)銷、涉稅等各個(gè)環(huán)節(jié)，以保證經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)效益提高。
    財(cái)務(wù)中心和經(jīng)營(yíng)部要深入研究國(guó)家、省、市等各類財(cái)政補(bǔ)貼及集團(tuán)公司優(yōu)惠政策，結(jié)合公司新上項(xiàng)目、新技術(shù)以及節(jié)能減排等業(yè)務(wù)，積極爭(zhēng)取外部可持續(xù)發(fā)展基金、科技基金等各項(xiàng)基金扶持發(fā)展。
    各單位要對(duì)資金及采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行重新梳理，牢固樹立成本核算意識(shí)，對(duì)于新上項(xiàng)目、新上設(shè)備，充分考慮貸款利息、資金時(shí)間價(jià)值的影響，對(duì)于利潤(rùn)回報(bào)率較低的項(xiàng)目慎重考慮，避免資金風(fēng)險(xiǎn)造成企業(yè)現(xiàn)金流斷裂。
    各單位要加強(qiáng)與集團(tuán)公司各單位及處室的聯(lián)系溝通，爭(zhēng)取上級(jí)部門的政策傾斜和支持，穩(wěn)固集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)。充填項(xiàng)目部要利用國(guó)家對(duì)固體廢棄物處理的相關(guān)優(yōu)惠政策，積極與電廠、化工廠、鐵廠聯(lián)系，降低材料成本；綠化公司要充分發(fā)揮好與林業(yè)公司合署辦公的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)領(lǐng)域開(kāi)拓上，找準(zhǔn)自己的定位，明確拓展的目標(biāo)；可建公司要深入研究中央關(guān)于推動(dòng)集約、智能、綠色、低碳的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)政策，覓機(jī)而上，順勢(shì)而為。
    五要“清欠款”。營(yíng)銷是經(jīng)營(yíng)工作的“龍頭”，而回款、清欠工作是“龍頭”之中的“龍頭”。營(yíng)銷搞得紅紅火火，款回不來(lái)，資金得不到及時(shí)變現(xiàn)，形成的就是“泡沫收入”，就是不實(shí)收入，對(duì)企業(yè)發(fā)展非常不利。目前公司流動(dòng)資金借款3億元，財(cái)務(wù)成本較大，各單位一定要把清欠工作作為“一把手”工程來(lái)抓，明確職責(zé)，加大考核力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，確保取得實(shí)效；要?jiǎng)?chuàng)新清欠管理手段，必要時(shí)可采取行政、經(jīng)濟(jì)、法律等手段，以保證清欠工作順利推進(jìn)；要牢固樹立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，認(rèn)真做好資金成本分析，堵塞漏洞，杜絕出現(xiàn)“前清后欠”現(xiàn)象。各單位要結(jié)合自己的資金實(shí)力來(lái)選擇是否承攬新業(yè)務(wù)（尤其是工程口業(yè)務(wù)），對(duì)計(jì)劃外的工程要區(qū)分其必要性和重要性，謹(jǐn)慎選擇實(shí)施。同時(shí)，對(duì)依靠宏圣公司墊付資金所獲得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，未按照公司要求回款的，在年終考核中，按照一定比例折扣打分考核。鼓勵(lì)各單位擺脫對(duì)宏圣公司的依靠，盡量實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。
    六要“強(qiáng)科技”。提倡推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，鼓勵(lì)增收節(jié)支科研項(xiàng)目立項(xiàng)；大力開(kāi)展群眾性的小改小革、增收節(jié)支創(chuàng)新活動(dòng)，在車間、班組推廣小發(fā)明、小革新、小設(shè)計(jì)取得效果的，要給予經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)上的獎(jiǎng)勵(lì)。礦用材料板塊要通過(guò)改進(jìn)工藝、流程再造，來(lái)挖潛增效；建筑板塊要加快四項(xiàng)省級(jí)工法的申報(bào)工作；可建公司要加強(qiáng)細(xì)節(jié)處理技術(shù)的研發(fā)，重視施工設(shè)計(jì)與過(guò)程跟進(jìn)，不斷改進(jìn)和提升綠色可持續(xù)建筑的質(zhì)量和水平；充填項(xiàng)目部要大膽地進(jìn)行創(chuàng)造性試驗(yàn)和實(shí)踐，在充填技術(shù)研發(fā)、充填材料多元、充填工藝優(yōu)化、充填效果上下力氣，努力成為應(yīng)用和創(chuàng)新充填開(kāi)采技術(shù)的領(lǐng)跑者。
    七要“促聯(lián)動(dòng)”。各單位要本著“聯(lián)則兩利、合則雙贏”的原則，積極探索實(shí)施“抱團(tuán)取暖、共贏發(fā)展”的模式和途徑。經(jīng)營(yíng)部和各職能部門要積極引導(dǎo)板塊與板塊之間，板塊內(nèi)部各公司之間的聯(lián)動(dòng)、聯(lián)合、聯(lián)營(yíng)，充分發(fā)揮各個(gè)產(chǎn)業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)、提高公司整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力，()實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享。比如，可建公司可以把半成品中一些效益較好且易于加工的配件交由科威公司承包；綠化公司在招標(biāo)綠化項(xiàng)目時(shí)可附帶土方工程，交由建安公司負(fù)責(zé)實(shí)施；萬(wàn)隆公司要在拓展自身發(fā)展空間的同時(shí)，應(yīng)積極為建筑板塊搶占市場(chǎng)份額；科威公司在市場(chǎng)開(kāi)拓方面要加強(qiáng)與礦建分公司和建安分公司的聯(lián)動(dòng)；運(yùn)盛公司要主動(dòng)開(kāi)展市場(chǎng)公關(guān)，積極與萬(wàn)隆公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)、建安分公司施工業(yè)務(wù)加強(qiáng)協(xié)作，做強(qiáng)做大雙向物流。
    各單位、各部門要增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，敢于和先進(jìn)企業(yè)比管理、比效能。要以扎實(shí)的措施深化精細(xì)管理，提指標(biāo)、降成本、壓費(fèi)用、多創(chuàng)效。全體干部員工都要從思想深處牢固樹立過(guò)“緊日子”的意識(shí)，形成“人人都是降本之源，處處都有降本之機(jī)”的工作氛圍，自覺(jué)投身到經(jīng)費(fèi)支出“踩剎車”、厲行節(jié)約“算細(xì)賬”中來(lái)。
    同志們，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”。雖然當(dāng)前“寒氣”咄咄逼人，只要我們抱團(tuán)取暖，凝心一氣，合力指向，以時(shí)不我待的工作激情、攻堅(jiān)克難的昂揚(yáng)銳氣和扎實(shí)苦干的優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步認(rèn)清大形勢(shì)、過(guò)好緊日子、轉(zhuǎn)變舊觀念、力促新發(fā)展，就一定能夠圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)！
    謝謝大家。
    班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇八
    聽(tīng)了我校先進(jìn)教師的師德報(bào)告，感觸頗深，對(duì)照師德標(biāo)兵們的所作所為，特別是對(duì)照好教師的標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)識(shí)到教師作為人類靈魂的工程師，不僅要教好書，還要育好人，各個(gè)方面都要為人師表。要想成為一名新世紀(jì)的合格教師，應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面工作：
    一、樹立事業(yè)心，增強(qiáng)責(zé)任感，熱愛(ài)教育事業(yè)，忠誠(chéng)教育事業(yè)，獻(xiàn)身教育事業(yè)。
    教書是手段，育人是目的。因此，我們教師在任何時(shí)候都不能忘記，自己不單單是為教書而教書的“教書匠”，而應(yīng)是一個(gè)教育家，是人類靈魂的工程師?！耙郧橛耍瑹釔?ài)學(xué)生;以言導(dǎo)行，誨人不倦;以才育人，親切關(guān)心;以身示范，尊重信任”。熱愛(ài)學(xué)生是教師職業(yè)道德的根本。教師對(duì)學(xué)生的愛(ài)，即是敬業(yè)精神的核心，又是教師高尚品德的自我表現(xiàn)，既是育人的目的，又是教師教書這個(gè)職業(yè)的具體表現(xiàn)。
    二、培育教師人格魅力。
    在教育中，一切師德要求都基于教師的人格。
    師德的魅力主要從人格特征中顯示出來(lái)，歷代教育家提出的“為人師表”、“以身作則”、“循循善誘”、“誨人不倦”、“躬行實(shí)踐”等，既是師德的規(guī)范，又是教師良好人格的品格特征的體現(xiàn)。在學(xué)生心目中，教師是社會(huì)的規(guī)范、道德的化身、人類的楷模。教師的人格魅力來(lái)源于對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)，他們不是僅僅把教書看成謀生的手段，而是毫無(wú)私心雜念地投身其中，以教書育人為崇高的職責(zé)，并能從中享受到人生的樂(lè)趣。他們以自己的真誠(chéng)去換取學(xué)生的真誠(chéng)，以自己的純潔去塑造學(xué)生的純潔，以自己人性的美好去描繪學(xué)生人性的美好，以自己高尚的品德去培養(yǎng)學(xué)生高尚的品德。他們應(yīng)是最能以身作則的人。教師時(shí)時(shí)處處要以大局為重，克服個(gè)人主義，自覺(jué)遵守憲法和社會(huì)公德守則，遵守校紀(jì)校規(guī)，以模范行為為學(xué)生做出表率。俗話說(shuō)：“教育無(wú)小事，事事是教育;教育無(wú)小節(jié)，節(jié)節(jié)是楷模?！?BR>    三、熱愛(ài)學(xué)生，尊重、理解學(xué)生以人為本，關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生。
    熱愛(ài)學(xué)生并不是一件容易的事。疼愛(ài)自己的孩子是本能，而熱愛(ài)別人的孩子是神圣!這種愛(ài)是教師教育學(xué)生的感情基礎(chǔ)，學(xué)生一旦體會(huì)到這種感情，就會(huì)“親其師”，從而“信其道”。教師是塑造人類靈魂的工程師，應(yīng)具有十分強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，要真正在培養(yǎng)學(xué)生高尚情操、塑造學(xué)生美好心靈方面下功夫。一個(gè)教師只有對(duì)自己的學(xué)生充滿執(zhí)著的愛(ài)，才能激發(fā)出做好這一工作的高度責(zé)任感，才能堅(jiān)定不移地辛勤耕耘，獲得豐碩的育人之果。熱愛(ài)學(xué)生，是教師全部職業(yè)活動(dòng)中最寶貴的一種情感，沒(méi)有對(duì)學(xué)生的愛(ài)，也就不可能有真正成功的教育，教師應(yīng)當(dāng)把它無(wú)私地奉獻(xiàn)給全體學(xué)生。愛(ài)是打開(kāi)心扉的鑰匙。要把真摯的愛(ài)融在整個(gè)班級(jí)之中，不僅要愛(ài)那些好學(xué)生，更要愛(ài)那些缺點(diǎn)較多的學(xué)生，要讓每一個(gè)學(xué)生都從教師這里得到一份愛(ài)的瓊漿，從中汲取奮發(fā)向上的力量，更加自愛(ài)、自尊、自強(qiáng)和自信。然而，教師只有“愛(ài)的教育”和“奉獻(xiàn)的教育”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，了解學(xué)生、理解學(xué)生、尊重學(xué)生、引導(dǎo)學(xué)生，才是教師在愛(ài)學(xué)生這一基礎(chǔ)上的發(fā)展方向。總之，一個(gè)合格的教師應(yīng)該有良好的職業(yè)道德、健康的心理素質(zhì)和為祖國(guó)教育事業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，有新時(shí)代所推崇的新思想，新觀念，有探索精神和創(chuàng)新精神。時(shí)刻牢記：“教師作為人類靈魂的工程師，不僅要教好書，還要育好人，各方面都要為人師表?！?
    班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇九
    城鄉(xiāng)規(guī)劃是城鄉(xiāng)建設(shè)的重中之重,一直以來(lái),受到社會(huì)的廣泛關(guān)注,作為領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)講話，本文是本站小編為大家整理的城鄉(xiāng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    今天在這里參加全區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)工作會(huì)議，我感到非常的榮幸。下面我就創(chuàng)建園林城市工作與在座的各位進(jìn)行交流，不妥之處請(qǐng)大家批評(píng)指正。
    一、基本情況。
    **市位于回族自治區(qū)最北端，是依煤而建、因煤而興的資源型工業(yè)城市。市轄兩區(qū)一縣，土地面積5310平方公里，城市建成區(qū)面積100.8平方公里，總?cè)丝?4萬(wàn)，城鎮(zhèn)人口占全市人口的59%，有漢、回、蒙、滿等23個(gè)民族，回族人口占20.3%。**市山川秀麗，城市獨(dú)具魅力，資源富集，工業(yè)基礎(chǔ)雄厚，機(jī)遇疊加，投資環(huán)境優(yōu)越，被評(píng)為“xx中國(guó)特色魅力城市200強(qiáng)”之一,并先后被列入全國(guó)第二批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)城市和國(guó)家首批資源枯竭經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型城市試點(diǎn)。
    近年來(lái)，我市按照建設(shè)山水園林新型工業(yè)化城市建設(shè)奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持“生態(tài)立市”戰(zhàn)略，組織實(shí)施了星海湖濕地綜合整治、北武當(dāng)生態(tài)旅游景區(qū)、新區(qū)人民公園、森林公園等一大批生態(tài)建設(shè)工程，特別是通過(guò)深入開(kāi)展生態(tài)建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)和“無(wú)冬閑”活動(dòng)，全市生態(tài)環(huán)境明顯改善。xx年全市共完成造林綠化14.8萬(wàn)畝，栽植各類苗木2422.4萬(wàn)株，實(shí)現(xiàn)了林業(yè)建設(shè)的大發(fā)展、快發(fā)展，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展?fàn)I造了良好的生態(tài)環(huán)境?；仡櫼荒陙?lái)的工作，主要是：
    (二)加快城鄉(xiāng)結(jié)合部綠化進(jìn)程，城市外部大環(huán)境明顯改觀。把抓好城市外部大環(huán)境綠化作為展示良好對(duì)外形象的關(guān)鍵，積極總結(jié)往年造林綠化的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，堅(jiān)持按照“大通道、寬林帶、多樹種、高標(biāo)準(zhǔn)”和“春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青”的總體要求，通過(guò)以點(diǎn)帶線、以線帶面的做法，進(jìn)一步加大了城市外部大環(huán)境綠化力度，主要完成了世紀(jì)大道延伸段綠化工程、沙湖大道景觀綠化一期綠化工程、潮湖(防護(hù))生態(tài)園、中華奇石山生態(tài)園、惠農(nóng)區(qū)采煤沉陷區(qū)生態(tài)園、北武當(dāng)生態(tài)園、天河灣(濕地)生態(tài)園、星海湖濕地保護(hù)與恢復(fù)等工程的建設(shè)，新增綠化面積75201.6畝，栽植各類苗木1255.1萬(wàn)株，城市外部大環(huán)境得到明顯改觀。
    (三)發(fā)揮林業(yè)優(yōu)勢(shì)，有力促進(jìn)了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。堅(jiān)持林業(yè)建設(shè)與提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力相結(jié)合，加快平原綠化工程建設(shè)進(jìn)程。結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，加強(qiáng)了農(nóng)田防護(hù)林、綠色通道、治沙造林工程的建設(shè)，完成農(nóng)田防護(hù)林造林5148.8畝，栽植各類苗木39.2萬(wàn)株;完成綠色通道綠化造林7995.7畝，栽植各類苗木352.35萬(wàn)株;完成治沙造林xx0畝，栽植各類苗木343.15萬(wàn)株，高標(biāo)準(zhǔn)完成莊點(diǎn)綠化85個(gè)，綠化面積xx畝，農(nóng)村人居環(huán)境得到了明顯改善。
    (四)創(chuàng)新工作思路，變一年造林為全年造林，實(shí)現(xiàn)了造林綠化工作的跨越式發(fā)展。大力組織開(kāi)展了“無(wú)冬閑”活動(dòng)，變冬閑為冬忙，對(duì)造林地段采取秋、冬兩季提前做好水利設(shè)施配套、整地、開(kāi)溝、修路、挖坑和落實(shí)苗木等準(zhǔn)備工作，既為春季植樹造林做好了充分準(zhǔn)備，又緩解了春季造林綠化的繁重壓力，實(shí)現(xiàn)了由一季造林向全年綠化的轉(zhuǎn)變。全市上下積極響應(yīng)“無(wú)冬閑”活動(dòng)號(hào)召，冒嚴(yán)寒，克服各種困難，攻堅(jiān)克難，主動(dòng)放棄節(jié)假日、休息日，爭(zhēng)時(shí)間、搶速度、要效率，奮戰(zhàn)在植樹造林第一線，實(shí)現(xiàn)了林業(yè)建設(shè)的新突破。xx年，全市林業(yè)生態(tài)建設(shè)無(wú)論是栽植數(shù)量，還是建設(shè)規(guī)模創(chuàng)歷史新高。特別是引進(jìn)胡楊試栽，一次性獲得成功，當(dāng)年成活率高達(dá)80%以上，解決了胡楊移栽生根難、不易成活的技術(shù)難題，為我市乃至全區(qū)胡楊大面積栽植提供了成功的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)依據(jù)，得到了區(qū)市領(lǐng)導(dǎo)和專家的贊同和認(rèn)可。
    (五)加快城市綠化步伐，有力推動(dòng)“自治區(qū)園林城市”創(chuàng)建工作。按照市“創(chuàng)園”領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，在相關(guān)部門及縣區(qū)的大力協(xié)助和配合下，根據(jù)《自治區(qū)園林城市標(biāo)準(zhǔn)》及《自治區(qū)園林城市申報(bào)與評(píng)審辦法》，結(jié)合全區(qū)森林資源二類清查，對(duì)我市城市綠地基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查摸底，根據(jù)現(xiàn)狀，制定了《**市創(chuàng)建自治區(qū)園林城市的思路與對(duì)策》，編制了《**市綠地系統(tǒng)總體規(guī)劃》，在全市大力開(kāi)展創(chuàng)建“自治區(qū)園林城市”活動(dòng)。通過(guò)“生態(tài)建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)”和“無(wú)冬閑”活動(dòng)的開(kāi)展，加快了城市綠化、城市大環(huán)境綠化、公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，創(chuàng)園指標(biāo)得到了大幅度的提高。截至目前，城市建成區(qū)綠化覆蓋率為35%、建成區(qū)綠地率為31%、人均公共綠地面積為13.58平方米;公共綠地499.9公頃，防護(hù)綠地161.8公頃，生產(chǎn)綠地105.1公頃，風(fēng)景林地211.1公頃，庭院、居住區(qū)、道路三大附屬綠地465公頃。九月底經(jīng)自治區(qū)專家組驗(yàn)收，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到“自治區(qū)園林城市”的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)取得的成績(jī)專家組給予了充分的肯定。
    (六)加大環(huán)境綜合整治力度，濕地得到恢復(fù)與保護(hù)。全市濕地恢復(fù)與保護(hù)工程的代表星海湖，經(jīng)過(guò)連續(xù)4年的恢復(fù)性搶救和治理，已建成融防洪、滯洪、蓄洪和休憩娛樂(lè)為一體的景觀濕地公園，被國(guó)家水利部命名為“國(guó)家級(jí)水利風(fēng)景區(qū)”，國(guó)家林業(yè)局命名為“國(guó)家濕地公園”。不僅改善濕地生態(tài)環(huán)境，而且凸現(xiàn)了山水園林的特色，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)濕地資源的合理利用和保護(hù)，也為我市濕地生物多樣性保護(hù)和恢復(fù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    二、主要做法。
    (二)加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍，動(dòng)員全社會(huì)參與“創(chuàng)園”。采取有效措施，大張旗鼓地開(kāi)展多種形式的宣傳教育活動(dòng)。一是增強(qiáng)宣傳內(nèi)容的針對(duì)性和宣傳形式的生動(dòng)性，進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳對(duì)象覆蓋面。把重大活動(dòng)的重點(diǎn)宣傳與經(jīng)常性宣傳教育結(jié)合起來(lái)。充分發(fā)揮廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒體作用，在交通廣播電臺(tái)設(shè)立專欄節(jié)目，全方位、多形式、多層次的宣傳，達(dá)到家喻戶曉，人人皆知。二是認(rèn)真做好義務(wù)植樹適齡公民的普查工作，研究提高盡責(zé)率的對(duì)策和方法;抓好全民義務(wù)植樹基地建設(shè)，提高基地建設(shè)水平;規(guī)范義務(wù)植樹管理，保證綠化成效，確保了全民義務(wù)植樹任務(wù)按計(jì)劃完成，盡責(zé)率得以提高。
    (三)落實(shí)責(zé)任，確保政令暢通。創(chuàng)建園林城市是一項(xiàng)龐大的社會(huì)系統(tǒng)工程，標(biāo)準(zhǔn)高、涉及面廣、任務(wù)重，全市樹立一盤棋的思想，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一行動(dòng)。各部門、各單位密切配合，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管。按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的產(chǎn)權(quán)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行創(chuàng)建目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，按照創(chuàng)建要求，制訂出詳細(xì)的創(chuàng)建整改計(jì)劃，將任務(wù)逐單位分解落實(shí)，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。兩辦督查室對(duì)照整改計(jì)劃，進(jìn)行監(jiān)督檢查，凡是任務(wù)完成好的，對(duì)創(chuàng)建園林城市做出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人，在全市通報(bào)嘉獎(jiǎng)。不能按期完成任務(wù)，妨礙全市創(chuàng)建目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，則通報(bào)批評(píng)，并追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    (四)規(guī)劃建綠，發(fā)揮城市規(guī)劃龍頭作用。城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃，嚴(yán)格實(shí)行“綠線”和“綠色圖章”制度。凡在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的各類建設(shè)項(xiàng)目，必須嚴(yán)格執(zhí)行**市人民政府《關(guān)于實(shí)行綠線和綠色圖章制度，加強(qiáng)城市綠化規(guī)劃建設(shè)的規(guī)定》，把綠化指標(biāo)作為強(qiáng)制性指標(biāo)從嚴(yán)要求。其附屬綠地設(shè)計(jì)方案必須經(jīng)市園林管理局審查，否則規(guī)劃部門不得辦理規(guī)劃許可手續(xù)，建筑工程管理部門不得辦理施工許可。任何單位和個(gè)人不得侵占、挪用綠化用地，確保綠地規(guī)劃順利有效實(shí)施。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，在新春佳節(jié)到來(lái)之際，祝大家新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意，闔家幸福!
    這次全市城鄉(xiāng)建設(shè)工作動(dòng)員大會(huì)，是市委、市政府決定召開(kāi)的一次重要會(huì)議，既是一次目標(biāo)任務(wù)的部署會(huì)，也是一次加壓奮進(jìn)的動(dòng)員會(huì)。過(guò)去的一年，是我市城鄉(xiāng)面貌大發(fā)展大變樣的一年。全市各級(jí)各部門緊緊圍繞市委、市政府確定的重點(diǎn)工作和重大工程，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)工作，圓滿完成了各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，城市面貌明顯改善，城市功能日趨完善，城市知名度和美譽(yù)度快速提升，城鄉(xiāng)建設(shè)的巨大發(fā)展，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活改善做出了重要貢獻(xiàn)。城鄉(xiāng)建設(shè)取得的顯著成績(jī)，極大地激發(fā)了全市上下支持參與城市建設(shè)的熱情，增強(qiáng)了加快發(fā)展的信心，凝聚了人心，鼓舞了士氣。今年，市委、市政府決定，在全市進(jìn)一步深入開(kāi)展“園區(qū)和城鄉(xiāng)建設(shè)突破年”活動(dòng)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更大的決心、更強(qiáng)的力度，繼續(xù)深入推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)工作，努力實(shí)現(xiàn)園區(qū)和城鄉(xiāng)建設(shè)的新突破。剛才，趙琳副市長(zhǎng)代表市委、市政府做了一個(gè)很好的。
    工作報(bào)告。
    等一會(huì)曙光市長(zhǎng)還要作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)希望大家深刻領(lǐng)會(huì)、抓好貫徹。下面我就城鄉(xiāng)建設(shè)工作講三點(diǎn)意見(jiàn)。
    一、深刻認(rèn)識(shí)加快城鄉(xiāng)建設(shè)的重大意義。
    當(dāng)前，宿州邁上了加快發(fā)展的快車道，進(jìn)入了跨越發(fā)展的關(guān)。
    加快城鄉(xiāng)建設(shè)是由經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律決定的。經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)律表明，一個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在工業(yè)化進(jìn)入中期時(shí)，是經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期;在城鎮(zhèn)化率達(dá)到30%到60%之間時(shí)，是城鎮(zhèn)快速擴(kuò)張的重要階段。當(dāng)前，我市工業(yè)化和城鎮(zhèn)化水平都超過(guò)了30%，城鎮(zhèn)化年增長(zhǎng)率超過(guò)1.5個(gè)百分點(diǎn)，已經(jīng)進(jìn)入城鎮(zhèn)化加快發(fā)展的關(guān)鍵階段和快速擴(kuò)張的重要時(shí)期。因此，我們要搶抓機(jī)遇、順勢(shì)而為，進(jìn)一步加大城鄉(xiāng)建設(shè)力度，努力實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)建設(shè)的新突破。
    加快城鄉(xiāng)建設(shè)是由現(xiàn)實(shí)需要決定的。宿州是一個(gè)由地區(qū)改建的城市，不是傳統(tǒng)的中心城市，城市的規(guī)模不大、水平不高、環(huán)境不優(yōu)，人民群眾的生活還有諸多不便，在住房、交通、教育和公共設(shè)施等方面還存在很多問(wèn)題，不僅影響了群眾生活，也制約了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這些客觀現(xiàn)實(shí)，要求我們必須進(jìn)一步加快城鎮(zhèn)建設(shè)，加速城鎮(zhèn)化進(jìn)程，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的需求。
    總之，加快城鄉(xiāng)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，是全市人民的迫切需求。全市各級(jí)各部門要深刻認(rèn)識(shí)加快城鄉(xiāng)建設(shè)的重大意義，搶抓機(jī)遇，著眼大局，努力推動(dòng)城鄉(xiāng)建設(shè)取得更大突破。
    二、努力實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)建設(shè)在重點(diǎn)領(lǐng)域的新突破。
    開(kāi)展“園區(qū)和城鄉(xiāng)建設(shè)突破年”活動(dòng)，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)著力點(diǎn)和突破口，努力在重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的突破。
    三、始終堅(jiān)持城鄉(xiāng)建設(shè)的好、快、廉。
    今年城鄉(xiāng)建設(shè)工作資金量大、時(shí)間緊、任務(wù)重，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，既是對(duì)工作水平、能力和作風(fēng)的考驗(yàn)，也是對(duì)自身思想道德水平、宗旨意識(shí)的考驗(yàn)。今年的城鄉(xiāng)建設(shè)工作，要立足好、努力快、確保廉。
    一是要立足“好”。要把“好”作為城鄉(xiāng)建設(shè)的終極目標(biāo)和根本標(biāo)準(zhǔn)。所謂好，就是要質(zhì)量好、效益高、成本低。要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把保證質(zhì)量放在首位，把每個(gè)工程都做成精品工程，千萬(wàn)不能盲目求快、影響質(zhì)量。要力促高效益，綜合考量城鄉(xiāng)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益，力求效益最大化。要追求低成本，在確保質(zhì)量的前提下降低成本，合理安排，統(tǒng)籌考慮，力爭(zhēng)用有限的資金多辦幾件實(shí)事。
    二是要努力“快”。要把“快”字作為“園區(qū)和城鄉(xiāng)建設(shè)突破年”的主線和基調(diào)。要在保證質(zhì)量的前提下，能快則快，用好的作風(fēng)保證“快”，用好的機(jī)制保證“快”。城鄉(xiāng)建設(shè)指揮部要建立完善抓落實(shí)的高效機(jī)制和目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步加快工作節(jié)奏，提高工作效率。
    宿州的城鄉(xiāng)建設(shè)正處在一個(gè)重要的歷史時(shí)期，全市各級(jí)各部門一定要牢固樹立抓城鄉(xiāng)建設(shè)就是抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理念，堅(jiān)持以城鄉(xiāng)建設(shè)的大發(fā)展、大提升來(lái)帶動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新跨越，為建設(shè)實(shí)力宿州、活力宿州、和諧宿州、幸福宿州的宏偉目標(biāo)，做出新的更大貢獻(xiàn)。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    城建中心是開(kāi)發(fā)區(qū)全面建設(shè)和“智慧發(fā)展”的主力軍、排頭兵，重點(diǎn)項(xiàng)目是擴(kuò)大有效投資的重要手段，也是撬動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)力杠桿。根據(jù)6月30日全市擴(kuò)大有效投資、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)要求，今天，我們?cè)谶@里舉行重點(diǎn)項(xiàng)目集中開(kāi)工儀式,我代表城建中心對(duì)這次開(kāi)工表示熱烈的祝賀!對(duì)光臨開(kāi)工儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎!
    城建中心在本次開(kāi)工儀式中共有五個(gè)工程項(xiàng)目：杭州東部灣總部基地總部大樓項(xiàng)目、杭州東部創(chuàng)智天地、軍區(qū)截污納管南區(qū)工程、規(guī)劃支路八、下沙路南側(cè)綠化帶。
    杭州東部灣總部基地是開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)建設(shè)的功能園區(qū)之一，是198米超高層建筑，將被打造成為“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”浙商企業(yè)總部基地。杭州東部創(chuàng)智天地將來(lái)是開(kāi)發(fā)區(qū)高新科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的主平臺(tái)，起到創(chuàng)新資源集聚的作用。加快推進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)“五水共治”工作，軍區(qū)截污納管南區(qū)工程將會(huì)切實(shí)有效改善民生及環(huán)境。為加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、區(qū)道路網(wǎng)、城市基礎(chǔ)建設(shè)的配套、優(yōu)化和完善，規(guī)劃支路八項(xiàng)目進(jìn)一步完善通達(dá)功能，為我區(qū)新型工業(yè)化、城市化提供有力支撐。下沙路南側(cè)綠化帶的建設(shè)是開(kāi)發(fā)區(qū)優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，提升城市品位，抓好環(huán)境整治和景觀改造提升的又一項(xiàng)民生工程。
    為確保各個(gè)工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速實(shí)施，我在此鄭重表態(tài)：
    一、抓進(jìn)度。我們將嚴(yán)格督促施工單位根據(jù)實(shí)際要求，嚴(yán)格按照既定的時(shí)間、節(jié)點(diǎn)，倒排工期，明確責(zé)任，有序推進(jìn)，確保工程進(jìn)度。
    二、抓協(xié)調(diào)。我們將加強(qiáng)與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合，第一時(shí)間解決工程建設(shè)過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題，盡可能減少施工對(duì)周邊群眾及交通出行的影響，爭(zhēng)取廣大群眾的理解和支持。
    三、抓質(zhì)量。百年大計(jì)，質(zhì)量為先，我們將做到工程建設(shè)進(jìn)度和工程質(zhì)量相結(jié)合，嚴(yán)格規(guī)范施工管理，督促施工、監(jiān)理單位牢固樹立“安全第一”意識(shí)，高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全責(zé)任，努力打造優(yōu)質(zhì)工程，確保把工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、放心工程。
    我們將借著這次集中開(kāi)工儀式的強(qiáng)勁東風(fēng)，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、迎難而上，以只爭(zhēng)朝夕的精神、扎實(shí)有效的工作，充分調(diào)動(dòng)各方的積極性，力爭(zhēng)又好又快地完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，我們堅(jiān)信，在開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們有能力、有信心完成好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。為加快建設(shè)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型跨越做出新的更大的貢獻(xiàn)!
    謝謝大家!
    班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十
    同志們：
    今天，我們召開(kāi)20xx年全鎮(zhèn)教育工作會(huì)議，主要任務(wù)是，總結(jié)回顧上學(xué)年全鎮(zhèn)教育教學(xué)工作取得的主要成績(jī)，查找存在的問(wèn)題，明確新學(xué)年教育教學(xué)工作的目標(biāo)任務(wù)和工作措施，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，理清思路，為新學(xué)年全面提升全鎮(zhèn)教育教學(xué)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。下面，講三個(gè)方面的問(wèn)題。
    一、上學(xué)年全鎮(zhèn)教育教學(xué)工作回顧。
    一學(xué)年來(lái)，全鎮(zhèn)廣大教干教師認(rèn)真落實(shí)20xx年全鎮(zhèn)教育工作目標(biāo)管理總結(jié)表彰會(huì)和20xx年全鎮(zhèn)教育工作部署會(huì)精神，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，拼搏實(shí)干，扎實(shí)進(jìn)取，全鎮(zhèn)教學(xué)工作取得了優(yōu)異成績(jī)。主要表現(xiàn)在：
    (一)扎實(shí)推廣洋思經(jīng)驗(yàn)，教學(xué)質(zhì)量顯著提升。
    20xx年全鎮(zhèn)教育工作目標(biāo)管理總結(jié)表彰暨推廣洋思經(jīng)驗(yàn)動(dòng)員會(huì)之后，各學(xué)校立足實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)鎮(zhèn)教體辦《關(guān)于推廣洋思經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施意見(jiàn)》，扎實(shí)開(kāi)展洋思教學(xué)研究，洋思經(jīng)驗(yàn)推廣取得突出成效。中學(xué)教務(wù)處、鎮(zhèn)教研室通過(guò)洋思經(jīng)驗(yàn)專題講座、洋思經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、洋思優(yōu)質(zhì)課觀摩評(píng)選等活動(dòng)，立足實(shí)際，不拘形式，勇于實(shí)踐，注重實(shí)效，讓教師在具體活動(dòng)中得到實(shí)惠，課堂教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量顯著提升。上學(xué)年，在縣教研室組織的抽考、抽測(cè)中我鎮(zhèn)小學(xué)成績(jī)優(yōu)異;初一新生文化素質(zhì)檢測(cè)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)合格率均達(dá)到98%以上。在全縣初中九科知識(shí)競(jìng)賽中，我鎮(zhèn)中學(xué)物理、地理兩科成績(jī)均居全縣第二名;高中首招，我鎮(zhèn)有5人被錄取，錄取率居全縣上游;中考送考，我鎮(zhèn)圓滿完成了縣教體局下達(dá)的力爭(zhēng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，中考成績(jī)居全縣第四名。
    (二)不斷創(chuàng)新工作思路，各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展。
    按照實(shí)現(xiàn)教育率先發(fā)展、構(gòu)建和諧教育發(fā)展格局的總體目標(biāo)，教體辦在20xx年全鎮(zhèn)教育工作部署會(huì)上，確定了“以全面提高教學(xué)質(zhì)量為中心，堅(jiān)持各類教育協(xié)調(diào)推進(jìn)，全面提升教育事業(yè)發(fā)展水平，全力打造教育新形象”的工作思路，確定了“集中打好三大戰(zhàn)役，著力抓好五件大事”的重點(diǎn)工作，圍繞重點(diǎn)工作，全鎮(zhèn)教干教師齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)了全鎮(zhèn)各類教育協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。學(xué)前教育。認(rèn)真落實(shí)了縣政府《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)民辦教育健康發(fā)展的意見(jiàn)》，民辦教育發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，辦學(xué)逐步規(guī)范。上學(xué)年，以中心幼兒園為龍頭，通過(guò)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等多種措施，狠抓了幼兒教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，保育質(zhì)量有提高。義務(wù)教育。突出抓了扶困助學(xué)工作，不折不扣地落實(shí)“兩免一補(bǔ)”政策，嚴(yán)格落實(shí)控輟工作責(zé)任制，確保了小學(xué)、初中入學(xué)率、鞏固率“雙率”達(dá)標(biāo)。成人教育。村級(jí)成人教育辦學(xué)面不斷擴(kuò)大，成教中心狠抓了實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，辦《科技小報(bào)》20余期，舉辦鎮(zhèn)、村級(jí)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班30余個(gè)，就業(yè)引導(dǎo)培訓(xùn)300余人次，轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力70余人。
    (三)課程改革逐步深入，科研意識(shí)明顯增強(qiáng)。
    上學(xué)年，全鎮(zhèn)教干教師以課程資源整合、課程管理、教學(xué)研究、教師培訓(xùn)、評(píng)價(jià)改革等為主要內(nèi)容，積極從事教育科研，科研意識(shí)較前增強(qiáng)。一是參訓(xùn)意識(shí)增強(qiáng)。在縣級(jí)培訓(xùn)活動(dòng)，相關(guān)教師積極參與，學(xué)習(xí)新課標(biāo)、研究新教材、交流新教法，集思廣益，互相促進(jìn)，共同提高，教師參與意識(shí)不斷增強(qiáng)。二是活動(dòng)效果增強(qiáng)。上學(xué)年，鎮(zhèn)、校組織了優(yōu)秀課堂教學(xué)錄像觀摩、課堂教學(xué)比賽、教案設(shè)計(jì)與教學(xué)論文評(píng)選等活動(dòng)，適時(shí)召開(kāi)了教學(xué)研討會(huì)、學(xué)習(xí)觀摩會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，大力推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施典型帶動(dòng)戰(zhàn)略，教師參與積極性、主動(dòng)性有提高，活動(dòng)效果好。三是校本研訓(xùn)能力有提高。各學(xué)校立足學(xué)校實(shí)際，利用辦公時(shí)間和周六教研活動(dòng)陣地，開(kāi)展了校本培訓(xùn)，教師整體素質(zhì)不斷優(yōu)化。與此同時(shí)，部分學(xué)校積極探索校本課程和綜合實(shí)踐活動(dòng)課程開(kāi)發(fā)，并取得階段性成果。四是常規(guī)教研見(jiàn)成效。依據(jù)《周六教研活動(dòng)實(shí)施方案》，鎮(zhèn)教研室以語(yǔ)、數(shù)學(xué)科研究為主要內(nèi)容，以教材通研、聽(tīng)評(píng)課等為主要形式，扎實(shí)開(kāi)展了周六常規(guī)教研活動(dòng)，保證了活動(dòng)的連續(xù)性，教研活動(dòng)效果顯著。
    (四)立足實(shí)際多措并舉，質(zhì)量意識(shí)得到強(qiáng)化。
    為增強(qiáng)質(zhì)量立校、質(zhì)量立身意識(shí)，鎮(zhèn)教體辦、各學(xué)校進(jìn)一步強(qiáng)化措施，加大教學(xué)工作監(jiān)控力度，教干教師教學(xué)質(zhì)量意識(shí)得到強(qiáng)化。一是樹立了正確的課程觀。鎮(zhèn)教研室、各學(xué)校把全面落實(shí)課程方案作為實(shí)施素質(zhì)教育的核心，把全面落實(shí)課程方案放在事關(guān)教育成敗的高度去認(rèn)識(shí)，做到以檢查、抽測(cè)、業(yè)務(wù)活動(dòng)等方式促課程計(jì)劃落實(shí)。二是建立了質(zhì)量保障制度。教體辦出臺(tái)了《教職工考核方案》，加大了教學(xué)質(zhì)量考核權(quán)重，同時(shí)配套出臺(tái)了教學(xué)工作核查制度、教學(xué)視導(dǎo)制度、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)示范課制度、教研員包學(xué)科制度、質(zhì)量抽測(cè)制度和教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)等多項(xiàng)制度，為提高教學(xué)質(zhì)量保駕護(hù)航。三是以研促教意識(shí)得到強(qiáng)化。積極開(kāi)展“洋思”課堂教學(xué)模式研究和信息技術(shù)與課程整合研究，新課程校本研訓(xùn)活動(dòng)不斷深入，課堂教學(xué)水平不斷提升。四是強(qiáng)化畢業(yè)年級(jí)教學(xué)。鎮(zhèn)教體辦出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)畢業(yè)年級(jí)教學(xué)工作的意見(jiàn)》，各學(xué)校認(rèn)真落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)包級(jí)制度，鎮(zhèn)教研室適時(shí)組織了畢業(yè)年級(jí)教學(xué)研討會(huì)、復(fù)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。中學(xué)突出中考重中之重地位，及時(shí)召開(kāi)中考備考研討會(huì)，中考質(zhì)量大幅度提升。
    在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我鎮(zhèn)教學(xué)工作還存在諸多亟待解決的問(wèn)題：
    一是教育思想亟待轉(zhuǎn)變。部分學(xué)校在辦學(xué)理念、管理體制、管理方法等方面，明顯滯后于教育發(fā)展的新形勢(shì)和社會(huì)進(jìn)步的新需求。如：由于教育教學(xué)方法不當(dāng)導(dǎo)致的厭學(xué)、輟學(xué)現(xiàn)象依然存在;個(gè)別學(xué)校缺乏后進(jìn)生轉(zhuǎn)化措施，忽視后進(jìn)生、甚至放棄對(duì)后進(jìn)生的教育和管理，導(dǎo)致學(xué)校整體成績(jī)不高，嚴(yán)重影響了全鎮(zhèn)的成績(jī)。
    二是教師整體素質(zhì)亟待提高。我鎮(zhèn)教師隊(duì)伍老齡化十分嚴(yán)重，師資力量相對(duì)薄弱。在這種情況下，部分教師仍墨守陳規(guī)，不思進(jìn)取，缺乏教師應(yīng)有的業(yè)務(wù)素質(zhì)。個(gè)別教師工作積極性不高，得過(guò)且過(guò)，缺乏教師必要的敬業(yè)、進(jìn)取精神。
    三是新舊教育理念的矛盾亟待解決。知識(shí)的不斷更新，使部分教師無(wú)所適從，沒(méi)有及時(shí)通過(guò)得力措施解決新舊教學(xué)手段、教學(xué)方法之間的矛盾，使部分教師處于進(jìn)退兩難的境地。個(gè)別單位對(duì)洋思經(jīng)驗(yàn)的理解還僅僅局限于表面，缺乏深入的探討和研究，疲于應(yīng)付。
    四是學(xué)校管理思想亟待改變。個(gè)別學(xué)校的校長(zhǎng)工作缺乏主動(dòng)性，觀念落后，管理松散，學(xué)校凝聚力差，執(zhí)行力差，制度措施落實(shí)不到位，缺乏應(yīng)有的創(chuàng)新意識(shí)，教學(xué)質(zhì)量的提高受到嚴(yán)重制約。
    五是部分教干教師理想、信念淡漠，沒(méi)有追求，沒(méi)有目標(biāo)。有的無(wú)病呻吟，小病大養(yǎng);有的賣老資格，倚老賣老;有的職稱已定，覺(jué)得船到碼頭車到站，不思進(jìn)取，不求上進(jìn);有的青年教師自滿情緒高漲，甚至惟我獨(dú)尊，漠視一切，沒(méi)有更高的理想和追求。
    這些問(wèn)題的存在，使我們深感不安。在下一步的工作中，我們將深入思考，認(rèn)真解決。
    二、全鎮(zhèn)教育教學(xué)工作的指導(dǎo)思想和質(zhì)量目標(biāo)。
    新學(xué)年，全鎮(zhèn)教育教學(xué)工作的指導(dǎo)思想是：牢固樹立科學(xué)質(zhì)量觀，全面貫徹以人為本理念，以深入實(shí)施素質(zhì)教育、促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為核心，以深化課堂教學(xué)改革為突破口，扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育，推動(dòng)全鎮(zhèn)各類均衡發(fā)展。
    全鎮(zhèn)小學(xué)、初中的教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)是：初一新生素質(zhì)檢測(cè)合格率達(dá)95%;初中畢業(yè)會(huì)考合格率達(dá)96%以上，各項(xiàng)技能抽測(cè)合格率達(dá)95%以上。初中參加各類知識(shí)競(jìng)賽，中考各分?jǐn)?shù)段上線人數(shù)及平均分，力爭(zhēng)全縣中上游。學(xué)前教育、成人教育在原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新突破。
    三、實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)教育教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的工作措施。
    (一)滿足學(xué)生學(xué)習(xí)需求，促進(jìn)學(xué)生全員發(fā)展。
    一是落實(shí)課程計(jì)劃，規(guī)范教學(xué)行為。各學(xué)校要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)頒課程計(jì)劃，開(kāi)全課程、開(kāi)足課時(shí)，特別保證小學(xué)新增英語(yǔ)課程、實(shí)驗(yàn)技能課程、綜合實(shí)踐活動(dòng)、信息技術(shù)教育及音、體、美等學(xué)科的正常開(kāi)設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行縣教體局《關(guān)于調(diào)整義務(wù)教育段學(xué)校作息時(shí)間和學(xué)生課外作業(yè)量的通知》要求，減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān);嚴(yán)禁舉辦快慢班、重點(diǎn)班、實(shí)驗(yàn)班，讓每一名學(xué)生都接受公平的教育。關(guān)于小學(xué)開(kāi)設(shè)英語(yǔ)課問(wèn)題，教體辦根據(jù)英語(yǔ)師資力量的現(xiàn)狀做了統(tǒng)籌安排，希望完小加強(qiáng)管理。課任教師要認(rèn)真?zhèn)湔n，按時(shí)到崗，上好每節(jié)課，培養(yǎng)好學(xué)生初學(xué)英語(yǔ)的興趣，為學(xué)生以后的英語(yǔ)學(xué)習(xí)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)于開(kāi)課的具體要求，各完小必須確保每班每周開(kāi)兩節(jié)英語(yǔ)課，中心小學(xué)每班每周至少保證一節(jié)早讀課。下一步小學(xué)英語(yǔ)課有可能劃入初一新生文化素質(zhì)檢測(cè)范疇，各學(xué)校必須引起高度重視。
    二是優(yōu)化學(xué)習(xí)管理，促進(jìn)全員發(fā)展。要牢固確立面向全體學(xué)生，促進(jìn)全員發(fā)展的理念，實(shí)行分類教學(xué)，實(shí)現(xiàn)全面提高。一要強(qiáng)化優(yōu)生優(yōu)培，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，精選苗子，創(chuàng)設(shè)氛圍，采取集中輔導(dǎo)和個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合的辦法，指導(dǎo)優(yōu)生自主探究學(xué)習(xí)，主動(dòng)、高效地發(fā)展。二要促進(jìn)特長(zhǎng)生發(fā)展，堅(jiān)持“重質(zhì)輕量、精選精培”的原則，選拔專業(yè)特長(zhǎng)突出、文化課較好的特長(zhǎng)生實(shí)施重點(diǎn)培養(yǎng)，提高特長(zhǎng)生培養(yǎng)質(zhì)量。三要狠抓學(xué)困生提高，采取“低難度、密臺(tái)階”的做法，加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo)和習(xí)慣養(yǎng)成教育，使他們樂(lè)學(xué)、學(xué)會(huì)、會(huì)學(xué)。四要抓好邊緣生幫扶，通過(guò)優(yōu)生帶動(dòng)、教師包生，多提問(wèn)、勤督促、精輔導(dǎo)等辦法，實(shí)現(xiàn)促邊補(bǔ)弱的新突破。五要加強(qiáng)問(wèn)題生轉(zhuǎn)化，做到早發(fā)現(xiàn)、早分析、早教育，通過(guò)思想疏導(dǎo)、心理輔導(dǎo)和行為指導(dǎo)等方法，幫助各類問(wèn)題生增強(qiáng)自信心，提高自我轉(zhuǎn)化能力，提高學(xué)習(xí)成績(jī)。
    (二)深入推廣洋思經(jīng)驗(yàn)，深化課堂教學(xué)改革。
    上學(xué)年的實(shí)踐證明：洋思經(jīng)驗(yàn)體現(xiàn)了新課程的基本理念，課堂教學(xué)模式簡(jiǎn)明易學(xué)，有助于發(fā)揮學(xué)生的主體作用，有利于提高課堂教學(xué)質(zhì)量。因此，新學(xué)年，我們要堅(jiān)定不移、持之以恒地抓好洋思經(jīng)驗(yàn)推廣工作。
    新學(xué)年推廣洋思經(jīng)驗(yàn)，要著重抓好六項(xiàng)工作：一是抓實(shí)新課改研訓(xùn)。把洋思經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)與新課程培訓(xùn)相結(jié)合，以校本研訓(xùn)為主要形式，以新課標(biāo)、新教材培訓(xùn)為重點(diǎn)內(nèi)容，以課堂教學(xué)為主攻方向，以推廣洋思經(jīng)驗(yàn)為載體，狠抓教師培訓(xùn)，提高教師理解新課標(biāo)、掌握新教材和駕馭新課堂的能力。二是深化課堂教學(xué)改革。以新課程理念為標(biāo)準(zhǔn)，以深入推廣“先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練”教學(xué)模式為手段，強(qiáng)化“自主學(xué)習(xí)、合作交流、反饋釋疑、達(dá)標(biāo)訓(xùn)練”四環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)，體現(xiàn)“以學(xué)定教、以學(xué)論教”的課堂教學(xué)質(zhì)量觀，引導(dǎo)教師深化課堂教學(xué)改革，提高課堂教學(xué)效益。三是推進(jìn)新課程教學(xué)達(dá)標(biāo)。繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)分級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收制度，校級(jí)驗(yàn)收重在明標(biāo)、學(xué)標(biāo)，掌握標(biāo)準(zhǔn)，把握模式，以驗(yàn)收促學(xué)習(xí)、促推廣;鎮(zhèn)級(jí)驗(yàn)收重在立標(biāo)、達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，推出典型，以驗(yàn)收促提高、促深化。四是開(kāi)展骨干教師送教到?；顒?dòng)。新學(xué)期，鎮(zhèn)教研室將進(jìn)一步充分發(fā)揮骨干教師的帶動(dòng)作用，組織鎮(zhèn)骨干教師送教到校，精心指導(dǎo)，科學(xué)點(diǎn)評(píng)，切實(shí)發(fā)揮好指導(dǎo)引導(dǎo)作用。五是抓好課堂教學(xué)比武。今年，要抓好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師兩個(gè)層面的洋思課堂教學(xué)大比武，通過(guò)比武，發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，整體推進(jìn)。六是舉行課堂教學(xué)開(kāi)放交流活動(dòng)。切實(shí)組織好全鎮(zhèn)洋思經(jīng)驗(yàn)推廣開(kāi)放交流活動(dòng)，以學(xué)科觀摩研討等形式，展示推廣成果，樹立典型，交流經(jīng)驗(yàn)，研討推廣過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題與對(duì)策。
    (三)完善教學(xué)管理體制，努力提高管理效能。
    一是完善教學(xué)管理體制。突出加強(qiáng)幼兒園大班與小學(xué)一年級(jí)、小學(xué)高年級(jí)與初中低年級(jí)之間的銜接研究，實(shí)現(xiàn)幼兒園到小學(xué)、小學(xué)到初中的順利過(guò)渡。教研片所屬學(xué)校，要實(shí)行“四統(tǒng)一”管理體制，以教研片所在學(xué)校為中心，實(shí)現(xiàn)片內(nèi)教師統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一研訓(xùn)、統(tǒng)一備課、統(tǒng)一考評(píng)，保證各教研片的均衡發(fā)展。
    課無(wú)指導(dǎo)、無(wú)評(píng)價(jià)的問(wèn)題。
    三是完善考核評(píng)價(jià)體系。在上學(xué)年的基礎(chǔ)上，立足鎮(zhèn)情，進(jìn)一步修改完善考核評(píng)價(jià)體系，使之更科學(xué)更合理。首先，建立校長(zhǎng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度。一是推行校長(zhǎng)教學(xué)工作綜合量化評(píng)估制度，堅(jiān)持以教學(xué)質(zhì)量為主，實(shí)行全方位、綜合量化評(píng)價(jià)。重點(diǎn)做好“四看”：看校長(zhǎng)辦學(xué)理念是否符合素質(zhì)教育和新課改要求，是否具有個(gè)性特色;看辦學(xué)思路能否做到長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與近期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合，是否有利于學(xué)校持續(xù)健康發(fā)展;看校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)是否有利于打造奮發(fā)向上的學(xué)校精神;看教育教學(xué)質(zhì)量是否逐年提升，年度目標(biāo)管理評(píng)估成績(jī)是否逐年提高。二是實(shí)行校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制和末位自究制。對(duì)考評(píng)優(yōu)秀的校長(zhǎng)，大張旗鼓地予以表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)連續(xù)兩年考評(píng)居全鎮(zhèn)同類學(xué)校末位的校長(zhǎng)，責(zé)令其向教體辦寫出反思報(bào)告，乃至自動(dòng)辭職。其次，修改完善《教職工考核方案》。在上學(xué)年的基礎(chǔ)上，通過(guò)廣泛征求基層意見(jiàn)，立足鎮(zhèn)情，進(jìn)一步修改完善《中莊鎮(zhèn)教職工考核方案》，充分發(fā)揮其在教師考核中的鋼性作用。學(xué)校要依據(jù)《方案》，完善學(xué)校考核辦法，并認(rèn)真組織實(shí)施，確保學(xué)?？己瞬糠值某煽?jī)客觀實(shí)際，給本校教職工科學(xué)公正地評(píng)價(jià)。鎮(zhèn)教研室要進(jìn)一步完善教師教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法，注重平時(shí)成績(jī)與期末統(tǒng)考成績(jī)的結(jié)合，二者比例分配要合理，評(píng)價(jià)結(jié)果要公開(kāi)透明，接受多層面監(jiān)督，充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性和創(chuàng)造性。教師考核結(jié)果一學(xué)期一總結(jié)，一年度一表彰，逐年累積，作為評(píng)優(yōu)選模、崗位聘任的直接依據(jù)。
    (四)統(tǒng)籌發(fā)展各類教育，促進(jìn)教育和諧發(fā)展。
    1、明確階段質(zhì)量目標(biāo)，促進(jìn)均衡發(fā)展。小學(xué)教學(xué)重素質(zhì)。要通過(guò)多渠道加強(qiáng)一年級(jí)新生學(xué)習(xí)規(guī)范研究，指導(dǎo)新生順利實(shí)現(xiàn)“以游戲活動(dòng)為主到以學(xué)習(xí)活動(dòng)為主”的轉(zhuǎn)變;著力培養(yǎng)小學(xué)生“工整寫字、正確朗讀、準(zhǔn)確演算”的規(guī)范意識(shí)、學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)興趣。初中教學(xué)強(qiáng)基礎(chǔ)。初一要重點(diǎn)抓好學(xué)風(fēng)訓(xùn)練、學(xué)法指導(dǎo)和規(guī)范養(yǎng)成，培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力;初二、初三要重點(diǎn)面向全體學(xué)生，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)，培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)能力，防止分化;初四要重點(diǎn)加強(qiáng)綜合運(yùn)用知識(shí)能力、探究學(xué)習(xí)和實(shí)踐的培養(yǎng)。要加大基礎(chǔ)年級(jí)教學(xué)投入，進(jìn)一步強(qiáng)化包級(jí)制度，平衡師資，改進(jìn)管理，保證各年級(jí)整體推進(jìn)。加強(qiáng)基礎(chǔ)年級(jí)期中、期末檢測(cè)研究，嚴(yán)格按照新課改理念，高標(biāo)準(zhǔn)命題，統(tǒng)一閱卷、統(tǒng)一分析，為改進(jìn)教學(xué)提供準(zhǔn)確依據(jù);加強(qiáng)初中畢業(yè)會(huì)考研究，完善組織形式，科學(xué)命制試題，充分發(fā)揮畢業(yè)會(huì)考對(duì)中考的促進(jìn)作用。
    2、狠抓畢業(yè)年級(jí)教學(xué)，拉動(dòng)均衡發(fā)展。一是加強(qiáng)新課改、新考試研究。面對(duì)新課改后第一年中考帶來(lái)的命題要求和復(fù)習(xí)教學(xué)策略的新變化、新挑戰(zhàn)，要切實(shí)加強(qiáng)“五個(gè)研究”：加強(qiáng)新課程理念研究，明確符合新課程要求的考試改革導(dǎo)向;加強(qiáng)“新課標(biāo)”和“新考試說(shuō)明”研究，掌握命題范圍和要求;加強(qiáng)新中考試題研究，把握新課程命題規(guī)律，預(yù)測(cè)變化趨勢(shì)，明確新課程理念在試題中的體現(xiàn)形式;加強(qiáng)復(fù)習(xí)教學(xué)模式研究，促進(jìn)復(fù)習(xí)模式改革，優(yōu)化復(fù)習(xí)教學(xué);加強(qiáng)復(fù)習(xí)教學(xué)指導(dǎo)策略研究，提高指導(dǎo)的針對(duì)性和科學(xué)性。創(chuàng)新復(fù)習(xí)教學(xué)課堂模式，大膽實(shí)踐“先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練”的洋思課堂模式，優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu);強(qiáng)化學(xué)案導(dǎo)學(xué)，提高學(xué)案質(zhì)量，發(fā)揮學(xué)案“導(dǎo)教、導(dǎo)學(xué)和導(dǎo)測(cè)”作用，改進(jìn)教學(xué)方法;強(qiáng)化學(xué)法指導(dǎo)，落實(shí)自主學(xué)習(xí)，體現(xiàn)合作探究學(xué)習(xí)。二是加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。建立“月考制度”、進(jìn)一步完善“單元過(guò)關(guān)”制度，提高月考、過(guò)關(guān)試題編擬水平，加強(qiáng)質(zhì)量分析，強(qiáng)化講評(píng)環(huán)節(jié)，提高考試效益。三是組織好初四各輪次模擬考試工作，高質(zhì)量命制練兵試題，保證每套試題體現(xiàn)課改導(dǎo)向和命題趨勢(shì)，確保練兵考試的實(shí)踐性;四是完善質(zhì)量分析制度，及時(shí)召開(kāi)各層面質(zhì)量分析會(huì)，明確影響教學(xué)質(zhì)量提高的各種因素，制定整改措施，及時(shí)調(diào)控復(fù)習(xí)教學(xué)策略。
    3、強(qiáng)化薄弱轉(zhuǎn)化措施，推動(dòng)均衡發(fā)展。狠抓薄弱學(xué)校、薄弱學(xué)科、薄弱教師、薄弱學(xué)生，啟動(dòng)連帶幫扶戰(zhàn)略，實(shí)行薄弱幫扶分層負(fù)責(zé)制，促進(jìn)均衡發(fā)展。大力加強(qiáng)薄弱學(xué)校教干教師隊(duì)伍建設(shè)，逐步實(shí)行教干教師交流制度，加強(qiáng)鎮(zhèn)級(jí)窗口學(xué)校建設(shè)，充分發(fā)揮窗口學(xué)校的示范作用，鼓勵(lì)窗口學(xué)校與薄弱學(xué)校建立“校對(duì)校”對(duì)口交流關(guān)系，開(kāi)展各種對(duì)口交流活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)智力資源和教學(xué)資源的共享。對(duì)薄弱學(xué)校實(shí)行傾斜，管理上多投入，政策上多傾斜，教學(xué)上多指導(dǎo)，幫助薄弱學(xué)校建立健全管理制度和有效的管理運(yùn)行模式。各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要分工掛包薄弱學(xué)科、薄弱班級(jí)、薄弱教師，加強(qiáng)原因分析，研究整改措施，跟蹤督查指導(dǎo)，通過(guò)培養(yǎng)學(xué)科骨干、班主任經(jīng)驗(yàn)交流、外出考察學(xué)習(xí)等辦法，盡快提高學(xué)校整體成績(jī)。
    4、加強(qiáng)成幼教管理，提高辦學(xué)水平。努力加大幼兒園招生宣傳力度，采取多種方法提高幼兒入園率。進(jìn)一步加大投入，規(guī)范園所設(shè)施建設(shè)，提高辦園水平。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)幼教工作的指導(dǎo)，積極組織幼兒教師參加各級(jí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深入各園聽(tīng)課、調(diào)研、督查，幫助教師提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)中心園開(kāi)放交流活動(dòng)的指導(dǎo)，提高活動(dòng)質(zhì)量。以中心園為依托，適時(shí)組織幼兒教師開(kāi)展說(shuō)、唱、彈、畫等基本功比賽活動(dòng)，比賽結(jié)果作為幼兒教師考核的重要依據(jù)。積極探索符合我鎮(zhèn)實(shí)際的成教辦學(xué)模式，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展村級(jí)辦學(xué)。以為服務(wù)“三農(nóng)”為主旨，努力提高服務(wù)水平。繼續(xù)辦好《科技小報(bào)》，不斷擴(kuò)大發(fā)放范圍。強(qiáng)化鎮(zhèn)村二級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，切實(shí)開(kāi)展各類實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。成教中心學(xué)校在加強(qiáng)農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的同時(shí)，要不斷開(kāi)拓有償社會(huì)化服務(wù)及服務(wù)式經(jīng)營(yíng)渠道，使學(xué)校成為培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)于一體的新型成教學(xué)校，年創(chuàng)收額不低于1.6萬(wàn)元。
    (五)創(chuàng)新師德教育方式，提高教師師德水平。
    去年，教體辦發(fā)出了“向強(qiáng)勁的教育核心競(jìng)爭(zhēng)力要質(zhì)量、向果敢的執(zhí)行力要質(zhì)量”的號(hào)召，大力叫響“拒絕借口、贏在執(zhí)行”的口號(hào)，通過(guò)一年的實(shí)踐，全鎮(zhèn)教干教師的工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，內(nèi)部凝聚力明顯增強(qiáng)。今年，為進(jìn)一步提升教育核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化執(zhí)行力，新學(xué)年我們要以“用心行動(dòng)，創(chuàng)造感動(dòng)”為行動(dòng)指南，用心做教育，做讓人民滿意的教育。
    首先，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭行動(dòng)，爭(zhēng)做令教師感動(dòng)的楷模。教體辦及各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部要爭(zhēng)做行動(dòng)的表率，用自己務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的行動(dòng)感動(dòng)全體教職工，凝聚智慧，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一要用行動(dòng)帶動(dòng)落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行，以身作則，要求教師做到的，自己必須首先做到，要求下屬做好的，自己必須首先做好，要切實(shí)做到實(shí)實(shí)在在搞研究，一心一意抓教學(xué)，以自己的身先士卒，帶動(dòng)全體教師埋頭苦干、奮勇?tīng)?zhēng)先，當(dāng)好工作落實(shí)的帶頭人。要認(rèn)真落實(shí)校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、中層干部兼課制度，深入備課組、深入課堂，了解教情學(xué)情，做教學(xué)管理的明白人。二要用行動(dòng)改變現(xiàn)狀。回顧過(guò)去，有些學(xué)校工作狀況令人堪憂，展望未來(lái)，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。既有的狀況是完全可以改變的，關(guān)鍵是看學(xué)校校長(zhǎng)工作方法的選擇與創(chuàng)新。作為校長(zhǎng)，要有直面現(xiàn)實(shí)、正視困難的勇氣，要始終保持攻堅(jiān)破難、奮發(fā)有為、勇于突破的精神狀態(tài)，在任何條件、任何情況下，不怨天、不尤人，以改變現(xiàn)狀、勇?tīng)?zhēng)一流為天職，扎實(shí)行動(dòng)，奮力開(kāi)拓，以創(chuàng)新求突破，以實(shí)干促跨越，努力開(kāi)創(chuàng)學(xué)校工作的新局面。三要用行動(dòng)創(chuàng)新思路。作為校長(zhǎng)，必須始終保持敢為人先、做就做最好、爭(zhēng)就爭(zhēng)第一的干勁，放寬視野，高起點(diǎn)定位，謀求學(xué)校發(fā)展的新思路。面對(duì)布局調(diào)整的新形勢(shì)，有的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)持消極倦怠態(tài)度，放松了對(duì)學(xué)校的管理，特別是對(duì)教學(xué)工作的管理。這樣的舉動(dòng)無(wú)論對(duì)學(xué)校的發(fā)展，還是對(duì)個(gè)人的發(fā)展來(lái)說(shuō)，都是十分可怕的。在這里，我希望每位校長(zhǎng)拋棄所有的顧慮，立足學(xué)校實(shí)際，科學(xué)制定學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，明確學(xué)校在辦學(xué)思路、師資培養(yǎng)、管理制度建設(shè)和教學(xué)質(zhì)量等方面的具體目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可行措施，實(shí)事求是，拼搏實(shí)干，力爭(zhēng)在原有基礎(chǔ)上創(chuàng)出特色，創(chuàng)出品牌。我相信，只要我們所有領(lǐng)導(dǎo)干部用心行動(dòng)，用心工作，就一定能夠創(chuàng)造出令人感動(dòng)的教育奇跡。
    其次，廣大教師要用心行動(dòng)，爭(zhēng)做令學(xué)生和家長(zhǎng)感動(dòng)的教師?！敖處熓翘?yáng)底下最光輝的職業(yè)”。教師的工作是平凡的，教師的職業(yè)又是神圣而偉大的，要把平凡的崗位與神圣的職責(zé)有機(jī)統(tǒng)一，就必須大力倡導(dǎo)“三種精神”“三種作風(fēng)”?！叭N精神”：一是自力更生艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神。要立足集體經(jīng)濟(jì)薄弱鎮(zhèn)情，著眼全鎮(zhèn)教育持續(xù)發(fā)展，自我加壓，忘我?jiàn)^斗。二是求真務(wù)實(shí)無(wú)私奉獻(xiàn)的實(shí)干精神。要忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，以教好書、育好人為己任，勤勤懇懇、任勞任怨，以辛勤的勞動(dòng)、高尚的師德和精湛的教學(xué)技藝贏得全社會(huì)的尊重。三是敢為人先不斷進(jìn)取的創(chuàng)新精神。要切實(shí)做到在成績(jī)面前不停步，在困難面前不退縮，不斷創(chuàng)新工作思路，深化改革，銳意進(jìn)取。這三種精神是振興我鎮(zhèn)教育事業(yè)的法寶，也是推動(dòng)我鎮(zhèn)教育事業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力?！叭N作風(fēng)”：一是淡泊名利的作風(fēng)。桃李不言，下自成蹊。教育是清貧的事業(yè)、奉獻(xiàn)的事業(yè)，成就和名利總是青睞那些一門心思干工作、任勞任怨甘付出的同志。每一位教師都要大力強(qiáng)化崗位意識(shí)、職責(zé)意識(shí)，牢牢守住自己的崗位，明確職責(zé)，潛心研究，不講報(bào)酬，不慕名利，教書育人，為人師表，以踏踏實(shí)實(shí)的工作、寧?kù)o致遠(yuǎn)的品格贏得學(xué)生和家長(zhǎng)的尊重。二是完美細(xì)節(jié)的作風(fēng)。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)成就人生。全體教師要始終保持精益求精、力求完美的責(zé)任和追求，從設(shè)計(jì)每一道習(xí)題，批改每一次作業(yè)，修改每一個(gè)教案，參加每一次教研，開(kāi)展每一次家訪做起，把平凡的事做細(xì)致，把簡(jiǎn)單的事做完美，從平凡中創(chuàng)造出不平凡。腳踏實(shí)地、任勞任怨的做事，認(rèn)認(rèn)真真、誠(chéng)誠(chéng)懇懇的做人。三是追求卓越的作風(fēng)。創(chuàng)新出活力，創(chuàng)新出成績(jī)，創(chuàng)新出特色。全體教師要大力強(qiáng)化唯我必勝、誓爭(zhēng)一流的作風(fēng)，對(duì)每一件事情都要追求卓越，對(duì)每一項(xiàng)工作都要力求創(chuàng)新，以創(chuàng)新的工作創(chuàng)造卓越的業(yè)績(jī)。要有學(xué)習(xí)的責(zé)任感和緊迫感，向書本學(xué)、向同事學(xué)、向?qū)＜覍W(xué)，在工作中學(xué)、研究中學(xué)、創(chuàng)造中學(xué)，學(xué)理論、學(xué)實(shí)踐、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能;要養(yǎng)成勤于反思、不斷總結(jié)的習(xí)慣，勇于投身教育教學(xué)改革的新實(shí)踐，瞄準(zhǔn)前沿，創(chuàng)新研究，努力提高自身素質(zhì)，發(fā)展教育教學(xué)能力，努力做學(xué)者型、專家型、創(chuàng)新型教師。
    同志們，展望新學(xué)年的全鎮(zhèn)教育教學(xué)工作，任務(wù)繁重，壓力巨大，但我們堅(jiān)信，只要我們上下同心，勇于挑戰(zhàn)，用心行動(dòng)，奮力趕超，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)全鎮(zhèn)各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)，一定能夠開(kāi)創(chuàng)全鎮(zhèn)教育教學(xué)工作的新局面!
    謝謝大家!
    班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十一
    教師是風(fēng)，在你揚(yáng)帆遠(yuǎn)航時(shí)，助你乘風(fēng)破浪。那你知道哪些教師演講結(jié)束語(yǔ)?下面小編為你整理了幾篇教師演講結(jié)束語(yǔ)，希望對(duì)你有幫助。教師演講結(jié)束語(yǔ)一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：陽(yáng)光是溫暖的，它的溫暖滋養(yǎng)著萬(wàn)物。...
    競(jìng)聘演講稿結(jié)束語(yǔ)。
    一、卒章言志表真誠(chéng)這是競(jìng)聘演講常用的一種結(jié)尾方法，主要是指演講者表明自己上任后的抱負(fù)和決心。在競(jìng)聘村委會(huì)主任的演講會(huì)上，一位剛從管理學(xué)院畢業(yè)的小伙子在演講結(jié)束時(shí)這樣說(shuō)：我雖然沒(méi)有當(dāng)干部的經(jīng)驗(yàn)，但我有為官一任、造福一村的熱...
    演講結(jié)束語(yǔ)的技巧。
    演講結(jié)束語(yǔ)最常用的方式，就是用極其精練的語(yǔ)言，總結(jié)收攏全篇的主要內(nèi)容，概括和強(qiáng)化主題思想。這種結(jié)尾，扼要地總結(jié)演講內(nèi)容，能起到提醒、強(qiáng)調(diào)的作用，給聽(tīng)眾留下完整的總體印象。...
    六一開(kāi)場(chǎng)臺(tái)詞和結(jié)束語(yǔ)。
    各位來(lái)賓，各位家長(zhǎng)還有我們小朋友們大家下午好《鼓掌》，溫暖的陽(yáng)光，誘人的花香。喜悅的笑臉，激動(dòng)的胸膛，這一切都是在提醒我們“六一”國(guó)際兒童節(jié)來(lái)到了，在這美好的時(shí)刻，我代表我幼兒園的全體教職工向小朋友致以節(jié)日的祝賀，在此我...
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    班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十二
    同志們：
    今天的會(huì)議非常重要，我主要講以下三個(gè)方面的內(nèi)容：
    一、當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。
    當(dāng)前，我國(guó)正面臨著三十年來(lái)最嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)增幅趨緩。在此形勢(shì)下，中央出臺(tái)了4萬(wàn)億元的以拉動(dòng)內(nèi)需為主的一系列投資計(jì)劃。近期，中央還將召開(kāi)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，對(duì)全國(guó)經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行全面部署。日前，省委、省政府召開(kāi)了全省鐵路工作會(huì)議，研究完善山東的鐵路網(wǎng)建設(shè)工作;召開(kāi)了全省領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，針對(duì)中央4萬(wàn)億元投資計(jì)劃出臺(tái)了“二十一條”措施，提出用三年左右時(shí)間，爭(zhēng)取中央預(yù)算內(nèi)投資470億元，帶動(dòng)地方和社會(huì)投資6678億元。另外，年底前國(guó)家投資的1000億元和省里的投資都要落實(shí)下來(lái)。因此，當(dāng)前從中央到地方的所有工作都是圍繞擴(kuò)大投資、促進(jìn)消費(fèi)、拉動(dòng)內(nèi)需來(lái)進(jìn)行的，投資項(xiàng)目安排工作的重要性不言而喻。
    二、我們面臨的重點(diǎn)任務(wù)。
    今后一個(gè)時(shí)期，我們面臨著以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)。
    (一)經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房等保障性住房建設(shè)。目前市里的經(jīng)濟(jì)適用房任務(wù)是60萬(wàn)平方米，廉租房任務(wù)是3萬(wàn)平方米。今年底和今后三年的任務(wù)要與房產(chǎn)局會(huì)商。同時(shí)，要充分認(rèn)識(shí)活躍房地產(chǎn)市場(chǎng)的重要性。房地產(chǎn)收入占地方稅收收入的60%以上，房地產(chǎn)市場(chǎng)的低迷，帶來(lái)了一系列的經(jīng)濟(jì)下滑。在經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房等保障性住房的建設(shè)過(guò)程中，要抓緊研究活躍房地產(chǎn)市場(chǎng)的政策，研究是否能把把經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房建設(shè)分配到每個(gè)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目中去。
    (二)棚戶區(qū)改造。城區(qū)內(nèi)的棚戶區(qū)主要是草房、單層平房、危房。要把城中村改造作為棚戶區(qū)改造來(lái)對(duì)待?，F(xiàn)在列入改造計(jì)劃的城中村是200個(gè)。目前已完成43個(gè)，正在進(jìn)行改造的108個(gè)，今后改造的重點(diǎn)是東關(guān)片區(qū)和西部片區(qū)。
    (三)農(nóng)村危房改造。此項(xiàng)目市里是由民政局負(fù)責(zé)向市發(fā)改委提報(bào)，省建設(shè)廳也向我局下達(dá)了提報(bào)任務(wù)，因此對(duì)這項(xiàng)工作一點(diǎn)也不能放松。同時(shí)，要把農(nóng)村的中小學(xué)c、d級(jí)危房一起納入農(nóng)村危房改造項(xiàng)目。
    (四)以陷泥河為主的內(nèi)河整治和全市排污管網(wǎng)建設(shè)。以陷泥河整治為主，將青龍河、南涑河、小埠東干渠整治及涑河排污管道建設(shè)部分、全市的排污管網(wǎng)建設(shè)統(tǒng)一納入此項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投資10億元以上?，F(xiàn)在要做的工作是先把項(xiàng)目名稱、內(nèi)容、地點(diǎn)、概算等提報(bào)上去。
    (五)羅莊第二污水處理廠。羅莊現(xiàn)有的污水處理廠已不能適應(yīng)需要，必須在陷泥河下游再建第二污水處理廠。要配合羅莊區(qū)工作。
    (六)九個(gè)縣的污水處理廠。九縣的污水處理廠作為一個(gè)項(xiàng)目整體提報(bào)，每個(gè)縣還要分別提報(bào)。各縣的污水處理廠需要處理能力都是4-5萬(wàn)噸/日，現(xiàn)在的實(shí)際處理能力是2萬(wàn)噸/日或3萬(wàn)噸/日。要把剩余能力部分和縣里的配套排污管網(wǎng)建設(shè)作為一個(gè)項(xiàng)目整體提報(bào)。
    (七)北城新區(qū)污水處理廠。北城新區(qū)污水處理廠已經(jīng)建成，但是也要作為一個(gè)新項(xiàng)目提報(bào)上去，以爭(zhēng)取國(guó)家投資，抵減建設(shè)費(fèi)用，減少今后運(yùn)營(yíng)中的財(cái)政支出。
    (八)市污水處理廠第三期擴(kuò)建工程。陷泥河和涑河整治完畢后，市污水處理廠的處理能力尚不能滿足需要，必須再進(jìn)行第三期擴(kuò)建工程。相關(guān)科室要抓緊研究確定工程的規(guī)模。
    (九)市區(qū)糞便污泥處理廠。按照城市規(guī)模，市區(qū)內(nèi)應(yīng)該建設(shè)四個(gè)糞便處理廠，目前在建的只有一個(gè)，不能滿足需求。要把這四個(gè)處理廠作為一個(gè)項(xiàng)目整體上報(bào)。同時(shí)，在處理能力上將污泥處理設(shè)計(jì)進(jìn)去。
    (十)中心城區(qū)供水、供熱、供氣管道建設(shè)。
    這三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)要從300萬(wàn)人大城市的要求出發(fā)，分別制定項(xiàng)目可研報(bào)告、投資計(jì)劃等材料上報(bào)。
    (十一)開(kāi)發(fā)區(qū)李公河綜合整治。開(kāi)發(fā)區(qū)已將此項(xiàng)目提報(bào)市發(fā)改委，我們也要幫助完善，再提報(bào)省建設(shè)廳。
    (十二)羅莊區(qū)和九縣垃圾無(wú)害化處理項(xiàng)目。羅莊區(qū)和九縣要分別提報(bào)，同時(shí)在建設(shè)規(guī)模方面要考慮本行政區(qū)域內(nèi)農(nóng)村的生活垃圾處理需求。
    (十三)城區(qū)30萬(wàn)噸自來(lái)水/日項(xiàng)目?？裳袌?bào)告、項(xiàng)目批復(fù)等材料比較齊全，要作為一個(gè)新項(xiàng)目提報(bào)。
    (十四)黃埠閘上游引水項(xiàng)目?，F(xiàn)有的自來(lái)水廠引入水除了通過(guò)暗管還有明渠，非常危險(xiǎn)。此項(xiàng)目既屬于自來(lái)水項(xiàng)目，又屬于水利整治項(xiàng)目，要與水利局協(xié)商好，作為城市供水項(xiàng)目上報(bào)。
    (十五)岸堤水庫(kù)水源地保護(hù)。主城區(qū)的飲用水是從岸堤水庫(kù)(沂蒙湖)引入的，因此做好岸堤水庫(kù)水源地保護(hù)工作非常重要。此項(xiàng)目應(yīng)由水利部門或縣里負(fù)責(zé)，我們先提出來(lái)，再轉(zhuǎn)到有關(guān)部門。
    (十六)西部道路項(xiàng)目。把去年打包的西部道路項(xiàng)目進(jìn)行再整理，直接作為一個(gè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目報(bào)市發(fā)改委和省建設(shè)廳。
    在進(jìn)行項(xiàng)目的提報(bào)過(guò)程中要堅(jiān)持一次性提出，可研報(bào)告等有關(guān)材料隨后跟進(jìn)的要求，又好又快地進(jìn)行。
    三、當(dāng)前工作要求。
    城鄉(xiāng)建設(shè)工作是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。在當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)、我國(guó)經(jīng)濟(jì)增幅趨緩的大形勢(shì)下，城鄉(xiāng)建設(shè)工作愈加突出。這是因?yàn)槌青l(xiāng)建設(shè)在拉動(dòng)內(nèi)需、加大投資、解決民生三方面具有重要的作用，是一舉多得的措施，具有投資的長(zhǎng)期性和現(xiàn)實(shí)的階段性，既符合當(dāng)前實(shí)際又利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。符合當(dāng)前實(shí)際，是因?yàn)槌青l(xiāng)建設(shè)的投資拉動(dòng)效應(yīng)非常明顯，可以拉動(dòng)建材、第三產(chǎn)業(yè)等行業(yè)的增長(zhǎng)，同時(shí)，還可以為工業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)，為商貿(mào)流通提供良好環(huán)境，有利于改善民生。利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)，城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施欠賬大，需要投入的方面多。現(xiàn)在的投入能夠長(zhǎng)期發(fā)揮效益?，F(xiàn)在在城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施方面進(jìn)行投入就是為了減少今后的投入，是一種造福性投入。所以，我們要抓住這次機(jī)遇，把承擔(dān)的工作做好。在全國(guó)上下齊行動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)刻，建設(shè)系統(tǒng)要表現(xiàn)出應(yīng)有的非凡能力和過(guò)硬的作風(fēng)。我們的工作要走在全省、全市的前面，以實(shí)際行動(dòng)為市委、市政府分憂，為企業(yè)分憂。
    一是思維要敏捷，反映要迅速，行動(dòng)要快，項(xiàng)目要準(zhǔn)，措施要實(shí)。要圍繞“項(xiàng)目”開(kāi)展一系列工作。當(dāng)前一段時(shí)期，要把提報(bào)項(xiàng)目作為頭等大事。力爭(zhēng)我們提報(bào)的項(xiàng)目全部列入國(guó)家和省里的計(jì)劃，用我們的實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)建設(shè)系統(tǒng)特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的良好形象。改革開(kāi)放三十年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)一直是快速、健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前的國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)使我國(guó)經(jīng)濟(jì)增幅放緩，這是個(gè)嚴(yán)重的信號(hào)。臨沂作為欠發(fā)達(dá)地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒(méi)有本錢慢下來(lái)。我市的城鄉(xiāng)建設(shè)工作與全國(guó)平均水平相比差距很大，更不能慢下來(lái)。我們現(xiàn)在面臨著挑戰(zhàn)，但更多的是機(jī)遇。在城鄉(xiāng)建設(shè)方面，國(guó)家和省從沒(méi)有如此大的投資力度。我們一定要把握好、運(yùn)作好，力推城鄉(xiāng)建設(shè)工作再上一個(gè)大臺(tái)階。要充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，快速行動(dòng)，項(xiàng)目的準(zhǔn)備、提報(bào)要科學(xué)、符合程序，資料要翔實(shí)、全面，措施要扎實(shí)、有效，要掌握提報(bào)項(xiàng)目的程序、方法，不走彎路，力爭(zhēng)一炮打響。要全面發(fā)動(dòng)，全員動(dòng)手，相互配合，打一場(chǎng)爭(zhēng)取更大、更好、更多項(xiàng)目的大戰(zhàn)役。
    二是對(duì)提報(bào)項(xiàng)目要全面、綜合、系統(tǒng)地把握。城鄉(xiāng)建設(shè)的本質(zhì)是社會(huì)性的工作，所以我們要從社會(huì)建設(shè)的角度統(tǒng)籌各類建設(shè)項(xiàng)目。既要立足中心城區(qū)，又要把握全市城鄉(xiāng);既要考慮單項(xiàng)項(xiàng)目效能，又要聯(lián)系其它項(xiàng)目功能;既要突出當(dāng)前需要，又要協(xié)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;既要提報(bào)當(dāng)前亟需的項(xiàng)目，又要不斷推出今后三到五年的各類項(xiàng)目。綜上兩點(diǎn)，就是要認(rèn)真、準(zhǔn)確、全面、超前把握中央的有關(guān)政策，主動(dòng)、自如地開(kāi)展一系列工作。
    三是要堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對(duì)。當(dāng)前全國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本面沒(méi)有變，與全世界相比，發(fā)展的速度仍是最好最快的。由于我市經(jīng)濟(jì)的外向度低，投資一直是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的主體。xx屆三中全會(huì)作出了農(nóng)村改革的決定，對(duì)臨沂的城鄉(xiāng)發(fā)展也有很強(qiáng)的拉動(dòng)力。所以，我們要認(rèn)真貫徹中央、省、市的方針和政策，一心一意地把自己的工作做好。
    班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十三
    尊敬的_、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    按照市委的統(tǒng)一部署，我們今天召開(kāi)局黨委領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)。市委q書記和各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間來(lái)參加會(huì)議，充分體現(xiàn)了對(duì)城建工作的高度重視。首先，我建議大家以熱烈的掌聲歡迎_書記和各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)。前期，我們?cè)群蠼M織學(xué)習(xí)了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，以及黨的及十八屆一中全會(huì)精神，并組織開(kāi)展了局班子成員走訪重點(diǎn)企業(yè)、城建12319熱線社情民意調(diào)查及“兩個(gè)全覆蓋”大走訪活動(dòng)，廣泛征求社會(huì)各個(gè)層面對(duì)城建工作及建設(shè)系統(tǒng)干部作風(fēng)等方面的意見(jiàn)和建議，為此次民主生活會(huì)的召開(kāi)奠定了良好基礎(chǔ)。
    今天的民主生活會(huì)共有三項(xiàng)議程：
    二是局黨委班子成員進(jìn)行交流發(fā)言，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng);。
    三是請(qǐng)書記作重要指示。
    會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)，首先由_局長(zhǎng)通報(bào)有關(guān)情況。
    會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)，局黨委班子成員進(jìn)行交流發(fā)言。希望大家開(kāi)誠(chéng)布公，暢所欲言，結(jié)合各自分管工作進(jìn)行交流發(fā)言。首先，我簡(jiǎn)要匯報(bào)一下總體工作情況及我個(gè)人的思想情況，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴意見(jiàn)。
    總體工作情況。
    今年以來(lái)，建設(shè)系統(tǒng)廣大干部職工緊緊圍繞市委、市政府“誠(chéng)信建設(shè)年”活動(dòng)要求，以積極創(chuàng)新、勇?tīng)?zhēng)一流的精神，堅(jiān)持“效能、質(zhì)量與服務(wù)”并重，高速推進(jìn)市政道路建設(shè)等50余項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)，狠抓重點(diǎn)工作落實(shí)，促進(jìn)了城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理水平的全面提升。今年我市成功爭(zhēng)創(chuàng)了國(guó)家可再生能源建筑應(yīng)用示范市，并被評(píng)為全省農(nóng)村住房建設(shè)與危房改造工作先進(jìn)市，成為w市唯一獲此殊榮的縣級(jí)市。建設(shè)系統(tǒng)也榮獲w市先進(jìn)基層黨組織、a市市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織等一系列榮譽(yù)稱號(hào)，并先后8次就城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化、城市規(guī)劃、質(zhì)量監(jiān)督、建筑業(yè)管理、內(nèi)審精細(xì)化管理等工作在國(guó)家及省市級(jí)會(huì)議上作了典型經(jīng)驗(yàn)交流，園林局的“綠美城鄉(xiāng)”服務(wù)品牌成功創(chuàng)建為省級(jí)服務(wù)名牌。歸結(jié)起來(lái)，今年的工作主要是實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)新提升”。
    (一)服務(wù)民本民生，社會(huì)認(rèn)知度和滿意度實(shí)現(xiàn)新提升。
    一是行政審批服務(wù)改革進(jìn)一步深化。圍繞“誠(chéng)信建設(shè)年”關(guān)于行政審批改革的要求，我們大幅度精減審批事項(xiàng)，年內(nèi)共清理合并審批事項(xiàng)10項(xiàng)，取消收費(fèi)事項(xiàng)1項(xiàng)，工程基本建設(shè)行政審批時(shí)限由原先的23個(gè)工作日壓縮至15個(gè)工作日。對(duì)大項(xiàng)目及市里調(diào)度實(shí)施的重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行跟蹤服務(wù)、全程服務(wù)、代辦服務(wù)，贏得了服務(wù)對(duì)象的好評(píng)。
    二是社情民意反映渠道進(jìn)一步暢通。組織開(kāi)展了局黨委班子成員走訪46家重點(diǎn)企業(yè)及“兩個(gè)全覆蓋”大走訪活動(dòng)，對(duì)群眾反映的問(wèn)題跟蹤予以落實(shí)，并主動(dòng)為群眾辦了一大批實(shí)事、好事;通過(guò)行風(fēng)熱線、城建12319服務(wù)熱線等渠道，積極向市民廣泛征求意見(jiàn)和建議，并認(rèn)真予以落實(shí)整改;借助市社情民意調(diào)查中心等平臺(tái)，廣泛開(kāi)展社情民意調(diào)查活動(dòng)，對(duì)群眾反映的問(wèn)題確保第一時(shí)間進(jìn)行答復(fù)，全面提升了市民對(duì)城建工作的認(rèn)知度和滿意度。
    三是城市應(yīng)急保障措施進(jìn)一步強(qiáng)化。首先是城區(qū)道路除雪及時(shí)有效，去年底至今年初我市遭遇幾次強(qiáng)降雪天氣后，系統(tǒng)上下不論是機(jī)關(guān)還是企業(yè)，都迅速按照應(yīng)急預(yù)案的要求，調(diào)集人員、車輛和物資，不分晝夜地參與除雪活動(dòng)，確保城區(qū)主干道總能在第一時(shí)間打通，極大地方便了市民的出行。其次是城市防汛組織得力，針對(duì)今年汛期雨水較多的情況，特別是今年“布拉萬(wàn)”等強(qiáng)臺(tái)風(fēng)帶來(lái)的較大汛情，系統(tǒng)廣大干部職工連夜排除城市道路積水，成功抗擊了狂風(fēng)、暴雨和巨浪的侵襲，并抓緊開(kāi)展災(zāi)后重建工作，確保以最快的速度恢復(fù)城區(qū)面貌。再次是供暖工作準(zhǔn)備充分，針對(duì)上個(gè)采暖期出現(xiàn)的問(wèn)題，今冬采暖期前，我們組織企業(yè)超前做好了鍋爐檢修、管道維修、煤炭?jī)?chǔ)備、注水冷運(yùn)等準(zhǔn)備工作，并組織開(kāi)展了電話回訪、入戶走訪等活動(dòng)，確保今冬供熱質(zhì)量及市民滿意度得到進(jìn)一步提升。
    (二)服務(wù)精品城市建設(shè)，城市形象實(shí)現(xiàn)新提升。
    一是突出了城市規(guī)劃的引領(lǐng)作用。建立了__工作站，為提升城市規(guī)劃建設(shè)水平提供了人才科技支撐。同時(shí)，積極聯(lián)系上?，F(xiàn)代設(shè)計(jì)院等國(guó)內(nèi)知名設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，順利完成了中心城區(qū)城鐵車站商貿(mào)物流、高端產(chǎn)業(yè)、海洋生物產(chǎn)業(yè)、ld南湖生態(tài)商務(wù)、嶗山教育科研、百合灣濱海休閑旅游等六大板塊及好運(yùn)角旅游度假區(qū)的概念性規(guī)劃方案編制工作，以特色定位實(shí)現(xiàn)組團(tuán)發(fā)展，輻射帶動(dòng)周邊區(qū)域聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)展。
    二是超前完成了市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。以提升城市載體功能、滿足城市發(fā)展需要為根本，順利完成了高端產(chǎn)業(yè)園一期路網(wǎng)建設(shè)、云光北路建設(shè)、鄒泰南街排水改造，以及北環(huán)海路路燈改造、8條城區(qū)背街小巷改造等道路建設(shè)改造工程，新建改造道路14公里，同時(shí)對(duì)于新增的高端產(chǎn)業(yè)園南拓路網(wǎng)土石方工程，我們正在加緊推進(jìn)。完成了沿河路等7個(gè)城區(qū)污水處理項(xiàng)目建設(shè)，鋪設(shè)污水管網(wǎng)18公里。超前完成了高端產(chǎn)業(yè)園道路綠化、龍河治理、綠道建設(shè)等9項(xiàng)園林綠化工程，新增綠化面積100多萬(wàn)平方米。啟動(dòng)了垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)，先后經(jīng)歷了五輪談判，確保了協(xié)議順利簽訂，目前項(xiàng)目建設(shè)已進(jìn)入具體實(shí)施階段。
    三是加快實(shí)施了重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)發(fā)。精心調(diào)度實(shí)施了承擔(dān)的_泰度假酒店、_閑購(gòu)物廣場(chǎng)、自在香濱、海洋職業(yè)學(xué)院、_區(qū)域改造等重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，確保了各項(xiàng)工程的迅速推進(jìn)，目前已全部達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度要求，共新增開(kāi)發(fā)面積56萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)了工程推進(jìn)快、質(zhì)量?jī)?yōu)、效果好。
    四是切實(shí)加強(qiáng)了市政設(shè)施的精細(xì)化管護(hù)。加大了市政道路、橋梁、排水管道、井蓋等設(shè)施的檢修力度，市政設(shè)施完好率始終保持在98%以上。在今年天旱雨少的季節(jié)，加班加點(diǎn)做好抗旱保綠工作，確保了城區(qū)綠化沒(méi)有大面積病蟲害和干旱枯黃現(xiàn)象。對(duì)城區(qū)480萬(wàn)平方米的道路保潔面積全面推行網(wǎng)格化管理，采取機(jī)械化作業(yè)和人工作業(yè)相結(jié)合的方式進(jìn)行巡回保潔，道路保潔質(zhì)量得到全面提升。創(chuàng)新路燈管理機(jī)制，將路燈管理科從市政管理處剝離，成立了光亮路燈有限公司，路燈管理維護(hù)水平顯著提升。狠抓了建筑渣土及揚(yáng)塵污染治理，督導(dǎo)企業(yè)對(duì)城區(qū)建筑工地路口進(jìn)行硬化，并在工地出入口增上車輛沖洗設(shè)備，減少了道路污染的現(xiàn)象。
    (三)服務(wù)鎮(zhèn)村發(fā)展，城鄉(xiāng)一體化建設(shè)水平實(shí)現(xiàn)新提升。
    一是積極做好鎮(zhèn)村規(guī)劃服務(wù)。完成了_3個(gè)鎮(zhèn)的w市級(jí)示范鎮(zhèn)申報(bào)工作，并在此基礎(chǔ)上成功將俚島鎮(zhèn)爭(zhēng)取為全省“百鎮(zhèn)建設(shè)示范鎮(zhèn)”，并聯(lián)系省城鄉(xiāng)規(guī)劃院對(duì)該鎮(zhèn)的總體規(guī)劃作了進(jìn)一步調(diào)整完善。積極溝通上級(jí)主管部門，cs景區(qū)總體規(guī)劃獲得省政府批準(zhǔn)，cst景區(qū)總體規(guī)劃成功通過(guò)了住建部和省住建廳的聯(lián)合評(píng)審，#村歷史文化名村保護(hù)規(guī)劃順利通過(guò)省住建廳評(píng)審。
    二是加快推進(jìn)鎮(zhèn)級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。督導(dǎo)北燃、港華燃?xì)夤?，順利完成了_等6個(gè)鎮(zhèn)燃?xì)夤艿冷佋O(shè)和埠柳鎮(zhèn)天然氣站建設(shè)，新增燃?xì)庥脩?500戶。督導(dǎo)熱力燃?xì)獾裙?，完成?個(gè)沿海鎮(zhèn)供熱管道鋪設(shè)，新增供熱入網(wǎng)面積12萬(wàn)平方米。在環(huán)境整治重點(diǎn)村、公路沿線村新建了130個(gè)村莊地埋式垃圾箱，并全面推行了城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化運(yùn)行管理，全市城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)面貌有了極大提升。鎮(zhèn)級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的實(shí)施，進(jìn)一步促進(jìn)了城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施共享，惠及了更多的鎮(zhèn)村居民。
    三是加快實(shí)施村莊改造。堅(jiān)持把“讓群眾滿意”作為村莊改造的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在確保村民簽約率達(dá)到98%以上的前提下，調(diào)度實(shí)施了62個(gè)城中村改造和農(nóng)村住房建設(shè)項(xiàng)目，目前已開(kāi)工7700戶、77萬(wàn)平方米，回遷安置4224戶。同時(shí)，積極爭(zhēng)取上級(jí)危房改造的相關(guān)政策，累計(jì)爭(zhēng)取農(nóng)村危房改造資金317.75萬(wàn)元，直接惠及居民317戶。
    四是啟動(dòng)實(shí)施鎮(zhèn)街駐地改造。督導(dǎo)16個(gè)鎮(zhèn)街啟動(dòng)實(shí)施了27個(gè)駐地改造項(xiàng)目，共拆除破舊建筑7萬(wàn)平方米，開(kāi)工建設(shè)商住設(shè)施50萬(wàn)平方米，鎮(zhèn)街駐地面貌得到極大改善。
    (四)服務(wù)行業(yè)發(fā)展，精細(xì)化管理水平實(shí)現(xiàn)新提升。
    在城鄉(xiāng)規(guī)劃管理上，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)劃方案“兩級(jí)審查、一級(jí)審定”制度，嚴(yán)格審查項(xiàng)目規(guī)劃放線的前置條件，切實(shí)維護(hù)城鄉(xiāng)規(guī)劃的嚴(yán)肅性。在房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管上，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，多次深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)研，掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、銷售等第一手材料。在國(guó)家“限購(gòu)”、“限貸”的情況下，全市房地產(chǎn)行業(yè)依然保持了穩(wěn)健發(fā)展的勢(shì)頭。在行業(yè)市場(chǎng)秩序整治上，多次組織開(kāi)展勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)及建設(shè)領(lǐng)域綜合執(zhí)法大檢查，查處了一批不履行基本建設(shè)程序、違法分包、亂掛亂靠和以包代管的違法違規(guī)行為。認(rèn)真履行違法占地和違法建設(shè)行為的查處和告知義務(wù)，杜絕了管轄范圍內(nèi)的違規(guī)現(xiàn)象。
    穩(wěn)妥做好了熱電企業(yè)主多分開(kāi)工作，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和冬季供熱工作的正常運(yùn)行，為改革的平穩(wěn)順利推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在安全生產(chǎn)監(jiān)管上，狠抓了建筑施工、燃?xì)鉄崃Φ阮I(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作，特別是加強(qiáng)了一線作業(yè)人員的安全教育，全年沒(méi)有發(fā)生一起較大以上的安全生產(chǎn)事故。在工程質(zhì)量監(jiān)管上，面對(duì)施工面積達(dá)700多萬(wàn)平方米，而監(jiān)管人員數(shù)量又相對(duì)不足的情況，我們通過(guò)配備現(xiàn)代化便攜式檢測(cè)儀器等方式，精心組織對(duì)市政工程、住宅工程及其他民生工程質(zhì)量的檢測(cè)和驗(yàn)收，較好地杜絕了工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病問(wèn)題。
    (五)服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，招商引資和爭(zhēng)資立項(xiàng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)新提升。
    一是狠抓了招商引資工作，積極引進(jìn)大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，先后接待客商50余批、200余人次，并派出招商小分隊(duì)，赴上海、廣州、深圳等地洽談20余次，成功引進(jìn)銀座商城、新影聯(lián)數(shù)字影院等商業(yè)項(xiàng)目8個(gè)，到位資金6億元，圓滿完成了市里交給城建局及局屬4個(gè)正科級(jí)單位的招商引資任務(wù)。
    二是積極開(kāi)展了爭(zhēng)資立項(xiàng)工作，目前已爭(zhēng)取供熱計(jì)量及節(jié)能改造、棚戶區(qū)改造、可再生能源建筑應(yīng)用、城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套等項(xiàng)目7個(gè)、獎(jiǎng)補(bǔ)資金9120萬(wàn)元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)年初確定的萬(wàn)元爭(zhēng)資計(jì)劃，其中僅爭(zhēng)取供熱計(jì)量及節(jié)能改造資金就達(dá)4000多萬(wàn)元;棚戶區(qū)改造爭(zhēng)取項(xiàng)目7個(gè)、用地指標(biāo)1351畝、獎(jiǎng)補(bǔ)資金2562萬(wàn)元。
    從我個(gè)人層面來(lái)說(shuō)，一年來(lái)，我始終堅(jiān)持講原則、顧大局，切實(shí)加強(qiáng)黨性鍛煉和個(gè)人修養(yǎng)，不斷提高工作水平和服務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力。在政治覺(jué)悟上，始終與中央的大政方針和市委、市政府的指導(dǎo)思想保持高度一致，做到依法辦事、照章辦事。在組織原則上，認(rèn)真落實(shí)誠(chéng)信建設(shè)年、督導(dǎo)落實(shí)月等活動(dòng)要求，對(duì)市委、市政府的決策和指示堅(jiān)決不折不扣地執(zhí)行。積極貫徹民主集中制，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，對(duì)各類大事、要事均提交局黨委會(huì)研究討論，集思廣益、群策群力，保證了決策不出現(xiàn)偏差。在個(gè)人修為上，堅(jiān)持坦坦蕩蕩做人，堂堂正正做事，以人格魅力去贏得同事的信任，以良好的品德去贏得基層的擁護(hù)。
    班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十四
    各位老師、同學(xué)們：
    大家上午好!
    本學(xué)期已經(jīng)結(jié)束，豬年春節(jié)即將到來(lái)。在這辭舊迎新、祥和喜慶的時(shí)刻，我校在這里舉行資助困難學(xué)生儀式，對(duì)家庭貧困的學(xué)生給予適當(dāng)補(bǔ)助。首先，我代表學(xué)校向家庭貧困的學(xué)生表示誠(chéng)摯的慰問(wèn)和衷心的祝福!
    為了深入貫徹黨的精神，為困難學(xué)生和家庭辦好事、辦實(shí)事，經(jīng)學(xué)校研究，我校決定在全校范圍內(nèi)對(duì)一部分家庭困難而又品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生進(jìn)行資助，資助對(duì)象為20人，每人資助200元。雖然資助面還不大，資助額還不高，但這充分體現(xiàn)了我們學(xué)校對(duì)貧困學(xué)生的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，對(duì)優(yōu)秀學(xué)生的表彰和激勵(lì)，體現(xiàn)了我校對(duì)教育本質(zhì)和學(xué)校核心價(jià)值理念的傳承、恪守和弘揚(yáng)。今后，學(xué)校將進(jìn)一步加大對(duì)困難學(xué)生的補(bǔ)助和對(duì)優(yōu)秀學(xué)生的獎(jiǎng)勵(lì)力度，讓貧困學(xué)生感受更多的溫暖，讓更多的優(yōu)秀學(xué)生脫穎而出。
    同學(xué)們，我們今天能接受良好的教育，不光對(duì)母校應(yīng)懷有一顆感恩之心、更重要的是要有報(bào)國(guó)之志。我們義務(wù)教育階段的學(xué)生全部享受國(guó)家免費(fèi)教科書，有的家庭經(jīng)濟(jì)困難的寄宿生還享受了生活補(bǔ)助，國(guó)家的資助政策體系從制度上基本保證了家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生上得起學(xué)。
    人生道路都不可能一帆風(fēng)順，總是充滿坎坷和曲折，但我認(rèn)為：家庭生活貧窮不可怕，可怕的是沒(méi)有志氣、沒(méi)有勇氣，不能想方設(shè)法發(fā)展自己的才氣，最可怕的是沒(méi)有擺脫貧困的決心、毅力和能力。家境貧寒并不可怕，可怕的是失去自信、萎靡不振，甘拜下風(fēng)，我們一定要矢志不移、腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的、義無(wú)反顧的向前走。
    同學(xué)們，古今中外，有大成就者，大多出身貧寒、生活坎坷。正所謂“自古雄才多磨難，從來(lái)紈绔少偉男”。所以我請(qǐng)同學(xué)們明白一個(gè)道理：困難、磨難其實(shí)是人生的寶貴財(cái)富，因?yàn)椤坊ㄏ阕钥嗪畞?lái)。同學(xué)們，你們要挺直脊梁，用樂(lè)觀、積極的心態(tài)，頑強(qiáng)拼搏的精神去對(duì)付暫時(shí)的困難，不要?dú)怵H。因?yàn)?，老師、家長(zhǎng)和社會(huì)各界在關(guān)注著你們。希望你們樹立起戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，增強(qiáng)經(jīng)受住挫折的毅力和意志，自強(qiáng)不息，做一個(gè)生活的強(qiáng)者，使自己成為一個(gè)對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)的人才，不辜負(fù)老師、家長(zhǎng)、學(xué)校對(duì)你們的期望。同學(xué)們能夠健康成長(zhǎng)，努力學(xué)習(xí)取得好成績(jī)就是最好的回報(bào)。
    最后，祝同學(xué)們學(xué)習(xí)進(jìn)步、健康成長(zhǎng)、新年快樂(lè)!
    班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十五
    同志們：
    今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)全市20xx-20xx年法治建設(shè)暨第六個(gè)五年法制宣傳教育工作會(huì)議，是經(jīng)市委、市政府研究決定召開(kāi)的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)我市“五五”普法依法治理工作，部署法治大冶建設(shè)和“六五”普法依法治理工作。稍后，繼成書記還要作重要講話，希望大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。
    “五五”普法以來(lái)，全市各級(jí)各部門突出重點(diǎn)，立足創(chuàng)新，普治并舉，全面完成了普法工作任務(wù)，推進(jìn)了大冶依法治市進(jìn)程。今年5月，我市(在第七次全國(guó)法制宣傳工作會(huì)議上受到表彰)榮獲“全國(guó)法制宣傳教育先進(jìn)縣(市)”榮譽(yù)稱號(hào)。我市“五五”普法依法治理工作取得顯著成績(jī)，概括起來(lái)，主要體現(xiàn)“三個(gè)明顯”：
    第一、普法工作體系明顯完善。一是健全了普法工作機(jī)構(gòu)。我市及時(shí)成立了依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位工作職責(zé)，對(duì)“五五”普法規(guī)劃各項(xiàng)工作進(jìn)行了分解。同時(shí)，各級(jí)、各部門單位也相應(yīng)建立了普法領(lǐng)導(dǎo)小組，從而形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、人大監(jiān)督、政協(xié)指導(dǎo)、主管部門規(guī)劃協(xié)調(diào)、職能部門組織實(shí)施、全社會(huì)共同參與的工作格局。二是制定了普法工作規(guī)劃。結(jié)合本市實(shí)際，規(guī)劃明確了我市“五五”普法的指導(dǎo)思想和工作原則、工作目標(biāo)和主要任務(wù)、對(duì)象和要求、工作步驟和時(shí)間安排、組織領(lǐng)導(dǎo)及保障措施等。三是制訂完善了普法工作制度。先后制訂了《大冶市依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位職責(zé)》、《干部學(xué)法用法考試考核制度》等，健全領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法培訓(xùn)和黨委理論中心組學(xué)法制度，建立領(lǐng)導(dǎo)干部任前法律知識(shí)考試制度，完善普法信息聯(lián)絡(luò)制度，法制副校長(zhǎng)制度，為普法工作正常運(yùn)行提供了制度保障。
    第二、普治工作力度明顯加大。一是深入開(kāi)展“法律六進(jìn)”宣傳教育活動(dòng)。我們按照“五五”普法規(guī)劃，突出普法重點(diǎn)，深入開(kāi)展了法律進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)單位、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)“法律六進(jìn)”活動(dòng)，收到了明顯的社會(huì)效果。二是積極開(kāi)展法治縣(市、區(qū))創(chuàng)建工作。按照省委、省政府關(guān)于法治建設(shè)和創(chuàng)建法治縣(市、區(qū))的總體部署，開(kāi)展多層次、全方位的輿論宣傳和法制教育，完善了律師參與信訪和陪同領(lǐng)導(dǎo)接訪制度，幫助依法處理信訪法律事務(wù);聘請(qǐng)法律顧問(wèn)團(tuán)為市政府重大決策和依法行政提供法律咨詢服務(wù)等，努力推進(jìn)政府依法行政。三是全面開(kāi)展基層和專項(xiàng)依法治理工作。開(kāi)展了農(nóng)村基層民主法治實(shí)踐試點(diǎn)工作，同時(shí)加快推進(jìn)“民主法治村”、“民主法治社區(qū)”和“依法辦事示范窗口”等創(chuàng)建活動(dòng)。組織開(kāi)展了打擊地下“六合彩”、“禁毒人民戰(zhàn)爭(zhēng)”、“亮劍行動(dòng)”和“三調(diào)聯(lián)動(dòng)”矛盾糾紛大排查等專項(xiàng)行動(dòng)，共取締黑網(wǎng)吧84家，沒(méi)收盜版淫穢光碟1萬(wàn)余張，共查處各類礦產(chǎn)資源違法案件124起，關(guān)停礦山企業(yè)64家。四是開(kāi)展形式多樣的法制宣傳活動(dòng)。每年利用“12.4”全國(guó)法制宣傳日，普法宣傳月等，開(kāi)展形式多樣的法制宣傳活動(dòng)。通過(guò)電視、報(bào)紙開(kāi)辟專欄、上街宣傳、出動(dòng)宣傳車、懸掛宣傳橫幅、法制文藝演出等方式，廣泛宣傳與人民群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)。
    第三，普法工作成效明顯提高。一是領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作取得新進(jìn)展。把領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法與加強(qiáng)干部考核工作結(jié)合起來(lái)，扎實(shí)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法培訓(xùn)教育工作。“五五”普法開(kāi)展以來(lái)，共舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部法制講座10余場(chǎng)次，共有200余名干部通過(guò)任前法律知識(shí)考試，走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。組織了全市1200余名副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行法律知識(shí)輪訓(xùn)。二是青少年學(xué)生法制教育得到新突破。堅(jiān)持以學(xué)校為主陣地，結(jié)合青少年的心理特點(diǎn)，運(yùn)用法制演出、模擬法庭、法制宣傳漫畫圖片等各種青少年容易接受的方法和手段，激發(fā)廣大青少年學(xué)生學(xué)法守法的熱情和自覺(jué)性。共舉辦各類法制報(bào)告會(huì)、法制講座500余場(chǎng)次;制作《未成年人保護(hù)法》動(dòng)漫宣傳展版，在全市學(xué)校巡展30多場(chǎng)次。三是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)法取得新成效。積極開(kāi)展“送法進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，采取各種形式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行法制宣傳教育，幫助企業(yè)運(yùn)用法律規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)干部職工法治理念，促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系，保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定有序發(fā)展。四是農(nóng)民普法教育得到了新轉(zhuǎn)變。積極開(kāi)展農(nóng)村基層民主法制建設(shè)工作，不斷增強(qiáng)農(nóng)民的法律意識(shí)和法制觀念，推進(jìn)農(nóng)村村民自治、依法治村工作的順利進(jìn)行。共開(kāi)展“法律下鄉(xiāng)”和“法律進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)350余次，發(fā)放資料15萬(wàn)余份，接受群眾咨詢8000余人次，共舉辦鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū))干部培訓(xùn)班200余期，參訓(xùn)人員2萬(wàn)余人次。
    在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到：一些公務(wù)人員特別是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素質(zhì)還不夠高、法治觀念還不夠強(qiáng)，仍然存在個(gè)別部門和少數(shù)執(zhí)法人員執(zhí)法不嚴(yán)、司法不公的問(wèn)題;市民不文明行為時(shí)有發(fā)生，群眾的法律意識(shí)和文明素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;普法工作發(fā)展不平衡，少數(shù)部門工作基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，工作措施落實(shí)不力等等。對(duì)此，各級(jí)各部門要從全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)大冶實(shí)現(xiàn)“”跨越式發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)法治大冶建設(shè)和法制宣傳教育工作的重要意義，始終把普法工作作為建設(shè)社會(huì)主義政治文明、構(gòu)建“和諧大冶”、保障和改善民生的重要工作來(lái)抓，努力開(kāi)創(chuàng)我市普法工作的新局面。下面就“六五”普法依法治理工作，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。
    一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)法治大冶建設(shè)和“六五”普法工作的責(zé)任感和使命感“六五”普法規(guī)劃的實(shí)施，正處在我市推進(jìn)“”規(guī)劃的關(guān)鍵時(shí)期。我們要把思想統(tǒng)一到中央和省市的決策部署上來(lái)，從保障和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會(huì)發(fā)展的高度，切實(shí)增強(qiáng)做好新時(shí)期普法工作的責(zé)任感和使命感，努力推動(dòng)我市普法工作再上新臺(tái)階。
    (一)加強(qiáng)普法工作，是提高執(zhí)政能力的客觀要求。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展、人民群眾法制意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)黨的執(zhí)政能力提出了新的更高要求。只有深入開(kāi)展普法工作，增強(qiáng)法律素質(zhì)，才能提高運(yùn)用法律手段解決矛盾、處理問(wèn)題的能力。
    (二)加強(qiáng)普法工作，是構(gòu)建和諧社會(huì)的內(nèi)在要求。當(dāng)前，我市既處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，又處在社會(huì)矛盾的凸顯期。這就要求我們大力加強(qiáng)法制宣傳教育，普及法律知識(shí)，弘揚(yáng)法治精神，推動(dòng)法治實(shí)踐，教育和引導(dǎo)廣大公民依法表達(dá)利益訴求，自覺(jué)履行義務(wù)，依法維護(hù)合法權(quán)益，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
    (三)加強(qiáng)普法工作，是實(shí)施“”規(guī)劃的重要保障?！啊逼陂g，我市要實(shí)現(xiàn)全省城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展排頭兵、全國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)“百?gòu)?qiáng)”縣市、全國(guó)文明城市的目標(biāo)，要靠法制來(lái)保障。只有加強(qiáng)普法工作，才能在全社會(huì)牢固樹立法治理念，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)超常發(fā)展;才能提高政府依法行政、依法監(jiān)管市場(chǎng)的能力，推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速健康有序發(fā)展。
    二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，扎實(shí)推進(jìn)法治大冶建設(shè)和“六五”普法工作。
    圍繞“”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，全市“六五”普法依法治理工作，必須站在政治和全局的高度，突出政治方向上的堅(jiān)定性、關(guān)注民生的根本性和維護(hù)穩(wěn)定的目的性，全面推進(jìn)“六五”的普法工作任務(wù)。
    (一)突出重點(diǎn)法律的學(xué)習(xí)宣傳。一是深入開(kāi)展社會(huì)主義法治理念教育。深入學(xué)習(xí)、宣傳、遵守《憲法》和國(guó)家基本法律，堅(jiān)持依法行政、執(zhí)政為民，善于運(yùn)用法律解決現(xiàn)實(shí)生活中的矛盾和問(wèn)題，教育廣大人民群眾懂得依法按程序表達(dá)利益訴求、解決矛盾糾紛，用法律武器維護(hù)自身合法權(quán)益;二是學(xué)習(xí)宣傳經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)法律法規(guī)。要深入學(xué)習(xí)宣傳促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的法律，尤其是財(cái)政、稅收、金融、投資、招商引資、環(huán)境保護(hù)、科技等相關(guān)法律法規(guī)，充分發(fā)揮法律在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的規(guī)范、引導(dǎo)和保障作用，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是緊貼人民群眾法律服務(wù)需求。加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理、保障和改善民生相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，把普法教育融入執(zhí)法、司法、法律服務(wù)、社會(huì)矛盾化解全過(guò)程，使普法教育的過(guò)程變成做群眾工作的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益。
    (二)推進(jìn)依法治理和法治大冶創(chuàng)建活動(dòng)。一是深化地方治理。認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》，加強(qiáng)“陽(yáng)光政務(wù)”建設(shè)，繼續(xù)深入推進(jìn)法治大冶創(chuàng)建活動(dòng)，自覺(jué)堅(jiān)持依法決策、依法管理、依法辦事，促進(jìn)市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級(jí)政府依法行政，執(zhí)政為民，不斷提高我市法治化管理水平。二是突出行業(yè)治理。各執(zhí)法單位要健全行政執(zhí)法程序，規(guī)范行政執(zhí)法行為，強(qiáng)化行政監(jiān)督和問(wèn)責(zé)，完善執(zhí)法責(zé)任制、執(zhí)法公示制和執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制，圍繞社會(huì)熱點(diǎn)難點(diǎn)和社會(huì)管理薄弱環(huán)節(jié)，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)、食品衛(wèi)生、道路交通安全、土地資源管理等專項(xiàng)依法治理活動(dòng)，確保人民利益不受損害。三是推進(jìn)基層治理。大力推進(jìn)農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校等基層依法治理，全面開(kāi)展民主法治村、民主法治社區(qū)、誠(chéng)信守法企業(yè)、依法治校示范單位等基層法治創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)基層治理不斷向縱深發(fā)展。
    (三)抓好重點(diǎn)對(duì)象的普法教育。一是以提高依法決策和依法管理能力為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法，健全完善并落實(shí)黨委(黨組)中心組集體學(xué)法、政府常務(wù)會(huì)議會(huì)前學(xué)法、法制講座、領(lǐng)導(dǎo)干部講法等制度，將法制教育納入領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)規(guī)劃。二是以提高依法行政和依法履職能力為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)員學(xué)法用法，及時(shí)組織開(kāi)展通用法律知識(shí)、新頒布法律法規(guī)和與履行職務(wù)相關(guān)的專門法律知識(shí)學(xué)習(xí)，保證公務(wù)員每年學(xué)法時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)。三是以強(qiáng)化公民意識(shí)教育和行為養(yǎng)成教育為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)青少年普法教育，確保學(xué)校法制教育計(jì)劃、課時(shí)、教材、師資“四落實(shí)”，廣泛開(kāi)展適合青少年特點(diǎn)的法制宣教實(shí)踐活動(dòng)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新法制教育形式，預(yù)防和減少青少年違法犯罪。四是以增強(qiáng)誠(chéng)信守法意識(shí)和市場(chǎng)規(guī)則意識(shí)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理人員普法教育，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員誠(chéng)信守法、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理的能力。五是要以培育民主法治意識(shí)和依法維權(quán)意識(shí)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)民普法教育，加強(qiáng)農(nóng)村“兩委”干部和農(nóng)民工的普法教育，提高農(nóng)村干部群眾的法治觀念。
    (四)積極推進(jìn)普法教育工作創(chuàng)新。一是以網(wǎng)絡(luò)普法為載體。充分利用《今日大冶》、大冶政府網(wǎng)、大冶電視臺(tái)等傳媒，進(jìn)行以案說(shuō)法，互動(dòng)答疑，多媒傳播，在線普法，不斷擴(kuò)大普法宣傳面。二是以文藝普法為載體，鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)法制文藝創(chuàng)作，舉辦法制文藝晚會(huì)等活動(dòng)，在全市形成知榮辱、守法紀(jì)、促和諧的新風(fēng)尚。三是以庭審普法為載體。組織群眾旁聽(tīng)法庭審理所涉及老人贍養(yǎng)、人身?yè)p害賠償、勞資勞務(wù)糾紛、土地山林權(quán)屬糾紛等案件審判過(guò)程，使群眾從中受到法制教育。四是以主題普法為載體，充分運(yùn)用“12〃4”全國(guó)法制宣傳日等時(shí)機(jī)，開(kāi)展大型的社會(huì)普法宣傳活動(dòng)，不斷擴(kuò)大普法教育影響力和滲透力。
    三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，形成合力，確保我市法治建設(shè)和“六五”普法工作有序推進(jìn)。
    實(shí)施“六五”普法規(guī)劃，是中央和省市作出的重大決策部署，也是我市全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的重要保障。各級(jí)、各部門一定要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，確?！傲濉逼辗ㄒ?guī)劃順利實(shí)施。
    (一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)、各部門要按照市委、市政府的要求，高度重視“六五”普法規(guī)劃的組織實(shí)施工作，把普法教育納入目標(biāo)管理，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)工作一同部署，健全完善各級(jí)普法依法治理工作機(jī)構(gòu)，完善會(huì)議、督導(dǎo)等各項(xiàng)工作制度，認(rèn)真抓好“六五”規(guī)劃的組織實(shí)施。要按照“誰(shuí)執(zhí)法、誰(shuí)普法”的原則，在抓好本部門干部職工學(xué)法用法工作的同時(shí)，積極面向社會(huì)開(kāi)展本部門專業(yè)法律法規(guī)的宣傳教育。要把普法教育經(jīng)費(fèi)納入本級(jí)財(cái)政預(yù)算，統(tǒng)籌安排相關(guān)經(jīng)費(fèi)，保證普法教育工作正常開(kāi)展。
    (二)高位啟動(dòng)實(shí)施。各級(jí)、各部門要結(jié)合實(shí)際，抓緊制定本單位的“六五”普法實(shí)施意見(jiàn)，并報(bào)市普法辦備案。這次會(huì)議后，全市各級(jí)各部門要組織開(kāi)好本單位“六五”普法工作會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，安排部署下步工作，為“六五”普法規(guī)劃的貫徹實(shí)施，營(yíng)造良好的工作氛圍。
    (三)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要把政治過(guò)硬、精通法律、熟悉業(yè)務(wù)的同志充實(shí)到隊(duì)伍中來(lái)，增強(qiáng)工作能力，建設(shè)一支高素質(zhì)的專兼職普法教育隊(duì)伍。要進(jìn)一步充實(shí)普法教育講師團(tuán)、普法教育志愿者、法治文藝工作者等社會(huì)普法教育工作隊(duì)伍，注重發(fā)揮法律工作者在執(zhí)法辦案中的宣教作用。要進(jìn)一步加強(qiáng)普法辦建設(shè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)普法辦工作人員應(yīng)不少于3人，各部門(單位)普法辦按工作需要至少配備1名普法專干。
    同志們，法制宣傳教育工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，是一項(xiàng)利國(guó)利民的社會(huì)系統(tǒng)工程。全市20xx—20xx年法治建設(shè)暨“六五”普法工作已經(jīng)正式啟動(dòng)，我們要緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，全面完成“六五”普法規(guī)劃確定的各項(xiàng)任務(wù)，推進(jìn)“法治大冶”建設(shè)，為我市爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)“百?gòu)?qiáng)”縣市和全國(guó)文明城市、爭(zhēng)當(dāng)全省城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展排頭兵提供良好的法治環(huán)境保障!
    班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十六
    胡錦濤在中央紀(jì)委第七次全會(huì)上的重要講話指出，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，首先要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，這是黨的建設(shè)一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)，必須常抓不懈。講話深刻、系統(tǒng)、全面地闡述了加強(qiáng)新形勢(shì)下的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)問(wèn)題，是指導(dǎo)全黨在新形勢(shì)下加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)。
    當(dāng)前，我國(guó)改革開(kāi)放的力度在不斷加大，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌仍在深入進(jìn)行，如何按照胡錦濤重要講話的要求，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，全面加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)，成為國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)探討和研究的新課題、新任務(wù)。下面我們就對(duì)加強(qiáng)新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
    一、要進(jìn)一步提高對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。
    作風(fēng)正則干部廉，干部廉則企業(yè)興。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是我們黨保持廉潔性、發(fā)展先進(jìn)性的重要舉措。國(guó)有企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)的骨干力量，其作風(fēng)如何，對(duì)黨和企業(yè)發(fā)展有著極為重要的影響。
    第一經(jīng)營(yíng)方針要靠好的作風(fēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針確定以后，領(lǐng)導(dǎo)干部就是決定的因素。能否把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)到各單位和各部門的實(shí)際工作中去，不僅取決于領(lǐng)導(dǎo)干部能力和素質(zhì)的高低，更取決于他們作風(fēng)的優(yōu)劣。作風(fēng)好，正確的方針才能落到實(shí)處;作風(fēng)不好，再好的經(jīng)營(yíng)策略也只能是空中樓閣。
    第二黨群干群關(guān)系要靠好的作風(fēng)來(lái)鞏固。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部是黨聯(lián)系廣大職工的橋梁和紐帶，黨和職工的血肉聯(lián)系主要靠領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)好，在職工群眾中的凝聚力和號(hào)召力就強(qiáng)，黨群干群關(guān)系就密切，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)就穩(wěn)固。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不好，勢(shì)必脫離職工群眾，黨群干群關(guān)系就會(huì)緊張，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)就會(huì)動(dòng)搖甚至逐漸瓦解。
    第三防止腐敗變質(zhì)要靠好的作風(fēng)來(lái)保證。良好的作風(fēng)是抵御消極腐敗現(xiàn)象，保持清正廉潔的重要保障，不好的作風(fēng)往往是走向消極腐敗的起因。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部一旦在作風(fēng)上放松要求，就會(huì)降低甚至喪失拒腐防變的能力，就會(huì)放下反腐倡廉的思想武器，最終滑入腐敗墮落的深淵。
    二、要著力解決國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題。
    近年來(lái)，按照中央和國(guó)資委的部署和要求，各級(jí)國(guó)有企業(yè)黨組織不斷加強(qiáng)改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展各種形式的教育和專項(xiàng)治理等活動(dòng)，推動(dòng)了干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部能廉潔自律，保持了人民公仆的本色。但是，作風(fēng)不正的問(wèn)題在一些國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部身上還不同程度存在，有的還比較突出。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，一個(gè)重要的方面就是要落實(shí)胡錦濤提出的“著力解決突出問(wèn)題”的要求，重點(diǎn)解決以下五個(gè)方面的問(wèn)題：
    1、重點(diǎn)解決侵害群眾利益問(wèn)題。
    這幾年國(guó)有企業(yè)在堅(jiān)決糾正損害群眾利益的突出問(wèn)題上取得了一定的成績(jī)，但一些單位和部門仍然存在克扣、截流職工的“三金”，挪用、套取專項(xiàng)資金納入“小金庫(kù)”，為個(gè)人或小團(tuán)體謀取利益，對(duì)這些問(wèn)題，一些領(lǐng)導(dǎo)干部或熟視無(wú)睹、或輕描淡寫，有的甚至頂風(fēng)違紀(jì)直接策劃。嚴(yán)重?fù)p害了群眾的根本利益。糾正這些問(wèn)題，一是要堅(jiān)持完善各級(jí)財(cái)務(wù)制度，審計(jì)機(jī)關(guān)要定期對(duì)有關(guān)單位財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，堅(jiān)決取締“小金庫(kù)”。二是要加大公開(kāi)力度。凡涉及職工利益的各種資金的撥付和使用情況，必須通過(guò)各種便于職工了解的方式，逐級(jí)實(shí)行公開(kāi)，接受職工監(jiān)督。三是要健全損害群眾利益的投訴處理機(jī)制。凡涉及侵害的投訴，財(cái)務(wù)、勞資、監(jiān)察等部門要相互配合，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，限期解決，并給予答復(fù)。
    2、重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)干部家屬、身邊工作人員借勢(shì)謀利問(wèn)題。
    針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，國(guó)內(nèi)已有大量案例報(bào)道，在國(guó)有企業(yè)中主要存在表現(xiàn)為：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部親屬在本企業(yè)承攬工程項(xiàng)目，參與本企業(yè)的原材料供應(yīng)。他們有的打著領(lǐng)導(dǎo)旗號(hào)，招搖撞騙;有的是領(lǐng)導(dǎo)干部向下屬打招呼，干擾招標(biāo)工作和企業(yè)管理制度。由于層層轉(zhuǎn)包，造成承攬工程原材料質(zhì)量下降，直接給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，還敗壞了領(lǐng)導(dǎo)干部在廣大職工群眾中的形象。針對(duì)這種現(xiàn)象，要認(rèn)真落實(shí)胡錦濤的指示，不能為家屬和身邊工作人員謀取不正當(dāng)利益，更不能為他們違紀(jì)違法行為充當(dāng)保護(hù)傘。要求企業(yè)上級(jí)主管部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部家屬、身邊工作人員借勢(shì)謀利的苗頭、傾向性問(wèn)題，要及時(shí)批評(píng)。各級(jí)紀(jì)委對(duì)違反有關(guān)規(guī)定的直接負(fù)責(zé)人，無(wú)論他是為哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的親屬搞特殊照顧或謀取不正當(dāng)利益，均應(yīng)嚴(yán)肅處理。
    3、重點(diǎn)解決奢侈浪費(fèi)之風(fēng)問(wèn)題。
    一些國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部利用手中職權(quán)公款大吃大喝，借會(huì)議、出差之機(jī)游名山名川，借考察項(xiàng)目出國(guó)旅游，住高檔飯店、高消費(fèi)娛樂(lè)，或用公款境外賭博。在生活上盲目攀比，乘坐超標(biāo)車、豪華裝修辦公室等，既浪費(fèi)企業(yè)資財(cái)，又?jǐn)狞h的風(fēng)氣，在職工群眾中造成了惡劣影響。對(duì)這些問(wèn)題必須作為當(dāng)前的重點(diǎn)來(lái)抓：一是規(guī)范公務(wù)接待。要嚴(yán)格執(zhí)行中央和地方的規(guī)定，公務(wù)接待不搞迎來(lái)送往，減少配餐次數(shù)和人數(shù)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)接待，食宿定點(diǎn)，全額結(jié)費(fèi)。業(yè)務(wù)往來(lái)之間宴請(qǐng)嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)。要把公務(wù)接待費(fèi)支出情況納入本單位廠務(wù)公開(kāi)的重要內(nèi)容，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為。二是狠剎新官上任中的幾股歪風(fēng)。少數(shù)企業(yè)存在借領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)調(diào)整之機(jī)，更換進(jìn)口豪華小汽車、裝修豪華辦公室、新配高檔辦公用品等問(wèn)題，必須堅(jiān)決予以糾正。
    4、重點(diǎn)解決違反民主集中制問(wèn)題。
    領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不民主，既違犯民主集中制規(guī)定，又給腐敗以可乘之機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照民主集中制原則辦事，重大問(wèn)題要提交集體討論，不能個(gè)人說(shuō)了算，防止搞獨(dú)斷專行。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要互相支持、互相協(xié)作。主要領(lǐng)導(dǎo)干部要有包容的胸懷、品格和能力，善于聽(tīng)取各種意見(jiàn)包括不同意見(jiàn)，當(dāng)自己的意見(jiàn)不被大多數(shù)人認(rèn)同時(shí)，要從善如流，若自己的意見(jiàn)正確，要善于說(shuō)服，多醞釀，仍不能被多數(shù)人接受時(shí)，要耐心等待，并按多數(shù)人的意見(jiàn)辦。每一個(gè)班子成員要講大局，講團(tuán)結(jié)，不能固執(zhí)己見(jiàn)，不能義氣用事，更不能以個(gè)人恩怨損害班子的團(tuán)結(jié)和戰(zhàn)斗力。
    5、重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)干部八小時(shí)以外的問(wèn)題。
    一是嚴(yán)禁賭博。領(lǐng)導(dǎo)干部賭博將嚴(yán)重帶壞社會(huì)風(fēng)氣，必須堅(jiān)決杜絕。要堅(jiān)持長(zhǎng)期抓，棄而不舍的抓，不能有一絲一毫的麻痹大意。二是謹(jǐn)防交友不慎。交友不慎是許多國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法的重要誘因。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部必須把握好交友原則和分寸。堅(jiān)持擇善而交，注意凈化自己的社交圈，對(duì)那些懷著個(gè)人目的的人要保持高度警覺(jué)，更不能貪圖享樂(lè)“傍大款”。要培養(yǎng)健康的人際關(guān)系，對(duì)上級(jí)不能吹吹拍拍，對(duì)下級(jí)要一視同仁，不能親親疏疏，更不能讓與本人有業(yè)務(wù)往來(lái)和利益關(guān)系的人為自己和親屬辦事。企業(yè)各級(jí)黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部交友情況的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)傾向性問(wèn)題，及時(shí)戒勉談話，促其改正。對(duì)拒不悔改的，要依紀(jì)嚴(yán)肅查處。
    6、重點(diǎn)解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部盲目追求政績(jī)的問(wèn)題。
    在一些國(guó)有企業(yè)中缺乏必要的監(jiān)督制約機(jī)制，有些領(lǐng)導(dǎo)干部好大喜功，盲目追求政績(jī)，給企業(yè)造成重大損失。這些國(guó)企負(fù)責(zé)人不能正確對(duì)待手中的權(quán)力，把法人治理結(jié)構(gòu)變?yōu)榧议L(zhǎng)制，視董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)為擺設(shè)，視黨委會(huì)為形式，再加上缺乏監(jiān)督制約機(jī)制，導(dǎo)致獨(dú)斷專行。對(duì)重大事項(xiàng)不集體研究，不考察論證，盲目決策，隨意投資，重復(fù)建設(shè)，造成產(chǎn)品沒(méi)有銷路或滯銷，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失，甚至瀕臨破產(chǎn)倒閉的邊沿，嚴(yán)重?fù)p害了國(guó)家和企業(yè)職工的利益。要有效杜絕這種問(wèn)題，一是國(guó)有企業(yè)要建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，明確國(guó)家利益與領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)責(zé)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，堵塞管理體制中的漏洞，建立健全決策機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制等各項(xiàng)權(quán)責(zé)制度。二是要完善企業(yè)監(jiān)督、制約機(jī)制，充分發(fā)揮職代會(huì)、工會(huì)職能作用，企業(yè)各級(jí)紀(jì)檢、監(jiān)察部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)西方現(xiàn)代企業(yè)制度相關(guān)知識(shí)，正確、嚴(yán)格行使權(quán)力，明察秋毫。
    三、要采取多種措施促進(jìn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)。
    1、要充分發(fā)揮教育對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的奠基作用。
    企業(yè)各級(jí)黨委要重視對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育，尤其是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)開(kāi)展的教育，針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)將產(chǎn)生不可替代的特殊作用。要使胡錦濤在中紀(jì)委七次全會(huì)上倡導(dǎo)的八個(gè)方面的良好風(fēng)氣深深的扎根于領(lǐng)導(dǎo)干部心中，并以此自覺(jué)約束自身的行為，必須深入研究教育的內(nèi)容、方法、手段等，有針對(duì)性地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行有計(jì)劃、有目的的系統(tǒng)教育。要把樹立八個(gè)方面的良好作風(fēng)教育作為作風(fēng)建設(shè)教育工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，深化黨風(fēng)廉政主題教育，深化示范教育和警示教育。要通過(guò)教育，切實(shí)消除個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部身上存在的私欲膨脹、利欲熏心、榮辱不分等問(wèn)題，使領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)做到務(wù)實(shí)、清廉。
    2、要充分發(fā)揮制度建設(shè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的規(guī)范作用制度建設(shè)具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)效性。制度不僅是一種規(guī)范、規(guī)定，也是一種理念、原則，要通過(guò)制度建設(shè)，使領(lǐng)導(dǎo)干部樹立自覺(jué)按制度辦事的觀念，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)發(fā)現(xiàn)制度缺陷、漏洞并善于提出新制度，完善已有制度的能力。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要利用構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系這一有利時(shí)機(jī)，全力推進(jìn)制度體系的建立和完善，要通過(guò)推進(jìn)制度創(chuàng)新，努力形成用制度管權(quán)、按制度管事、靠制度管人的有效機(jī)制。要注重制度的落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面存在的問(wèn)題，更多是因?yàn)椴粓?zhí)行制度。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)既要加強(qiáng)制度建設(shè)工作，更要加大對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度，防止制度流于形式，真正通過(guò)制度建設(shè)促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。
    3、要充分發(fā)揮監(jiān)督對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的約束作用。
    強(qiáng)化監(jiān)督是促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的有效手段。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)不僅需要依靠自律和接受教育、執(zhí)行制度，還必須強(qiáng)化對(duì)與領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)密切相關(guān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，并把監(jiān)督關(guān)口前移，注重事前監(jiān)督和防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面的問(wèn)題。要嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督的各項(xiàng)制度，執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、述職述廉、民主評(píng)議、誡勉談話、民主生活會(huì)等黨內(nèi)監(jiān)督制度，使之在領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)中充分發(fā)揮作用。要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保政令暢通，促進(jìn)廉潔高效，及時(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，以良好的政風(fēng)行風(fēng)促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)。
    加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部既要嚴(yán)格要求自己，又要嚴(yán)格要求班子成員，抓好本部門、本單位的作風(fēng)建設(shè)，在實(shí)踐八個(gè)方面良好風(fēng)氣上發(fā)揮表率作用。
    班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十七
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛(ài)的同學(xué)們：
    大家下午好!我是劉明亮，來(lái)自機(jī)械工程系12級(jí)汽車技術(shù)服務(wù)與營(yíng)銷專業(yè)。今天，我非常高興也很榮幸，能站在這個(gè)講臺(tái)上代表本期學(xué)生干部培訓(xùn)班的全體學(xué)員做關(guān)于學(xué)風(fēng)建設(shè)的發(fā)言。
    一、從實(shí)地觀察、與學(xué)生座談、與個(gè)別學(xué)生談心的結(jié)果可以看出，當(dāng)前大學(xué)生的思想狀況的主流是好的，呈現(xiàn)出穩(wěn)定健康、積極向上的良好態(tài)勢(shì)，但在一定程度上也存在著不容忽視的學(xué)風(fēng)問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    1.學(xué)習(xí)目標(biāo)不明，厭學(xué)思想時(shí)有發(fā)生。
    有相當(dāng)一部分學(xué)生特別是學(xué)習(xí)成績(jī)不理想的學(xué)生，逐漸失去了學(xué)生動(dòng)力和目標(biāo)，產(chǎn)生了厭學(xué)思想，對(duì)學(xué)習(xí)失去了興趣和信心，存在著了“過(guò)一天算一天”的想法;有的甚至游離于班集體之外，處于無(wú)組織狀態(tài)。厭學(xué)思想的產(chǎn)生，導(dǎo)致學(xué)生在思想和行為上表現(xiàn)出了種種不良傾向。
    2.法制觀念不強(qiáng)，紀(jì)律意識(shí)較差。
    有的同學(xué)因考試作弊被處理，有的因曠課、曠考被處分，這反映出目前不少學(xué)生法制觀念淡薄，組織紀(jì)律性較差。雖然是發(fā)生在個(gè)別學(xué)生身上，但其潛在的危害性不容忽視。
    3.存在不正常的依賴思想。
    從實(shí)際工作情況來(lái)看，學(xué)生的身上存在著不正常的依賴思想，比如，到臨近考試的時(shí)候，不少學(xué)生在言辭和行為上都表現(xiàn)出“老師，給我們考試范圍”的傾向，學(xué)習(xí)好的學(xué)生希望考出好成績(jī)來(lái)贏得獎(jiǎng)學(xué)金;學(xué)習(xí)不理想的學(xué)生希望能考試合格，更有甚者依賴他人，替自己考試。
    4.心理自我調(diào)適能力不強(qiáng)。
    在與學(xué)生交流的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，一些學(xué)生的學(xué)習(xí)不理想，有一個(gè)原因是缺乏一定的自制力，在很多時(shí)候抵擋不住來(lái)自各方面的誘惑，不能很好地處理學(xué)習(xí)和娛樂(lè)的關(guān)系。部分學(xué)生經(jīng)常出入于網(wǎng)吧玩游戲，更有甚者通宵達(dá)旦，嚴(yán)重影響了學(xué)生的學(xué)習(xí)和身心健康;有的甚至達(dá)到違反校紀(jì)校規(guī)的程度，出現(xiàn)因?qū)W習(xí)成績(jī)?cè)蚨藢W(xué)的情況。還有的學(xué)生性格孤僻，猜疑心強(qiáng)，心理上自我封閉，很少與人交往，同時(shí)又不能進(jìn)行心理上的自我調(diào)節(jié)，久而久之，出現(xiàn)行為上的怪異。以上問(wèn)題的出現(xiàn)，反映了當(dāng)前大學(xué)生在心理上還存在不少缺陷。
    5.自私自利問(wèn)題較為嚴(yán)重。
    一部分的學(xué)生比較自私，處處以自我為中心，只關(guān)心自己，不關(guān)心別人，缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。比如，在擔(dān)任學(xué)生干部上，一些有能力的學(xué)生不愿意承擔(dān)社會(huì)工作，擔(dān)任學(xué)生干部的一些學(xué)生想從中撈取好處。自私的心理還表現(xiàn)在集體觀念的淡薄上，價(jià)值觀向個(gè)人價(jià)值傾斜，對(duì)班集體不是很關(guān)心。
    6.言行不一，誠(chéng)信問(wèn)題突出。
    從實(shí)際工作中可以發(fā)現(xiàn)，學(xué)生在道德認(rèn)知和道德行為上存在較為嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，許多學(xué)生能夠明辨是非，但往往不能付諸實(shí)踐。學(xué)生對(duì)正確觀點(diǎn)的認(rèn)同率相當(dāng)高，在口頭上表示“能做到”、“要做到”，但在實(shí)際生活中，很多學(xué)生往往是缺乏誠(chéng)信，不能自覺(jué)地做到。比如在貸款還息問(wèn)題上，評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)問(wèn)題上，都存在虛報(bào)信息的現(xiàn)象。
    二、學(xué)風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從某種意義上講是學(xué)生工作的全部。當(dāng)前大學(xué)生學(xué)風(fēng)上出現(xiàn)的種種問(wèn)題，既有其必然性，也關(guān)系到教育工作的方方面面。為此，筆者認(rèn)為，在學(xué)風(fēng)建設(shè)上，不能只是“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，而要著眼全局，整體考慮。以下幾個(gè)方面解決：
    1.加強(qiáng)師資建設(shè)，保證強(qiáng)大的育人隊(duì)伍。
    師資隊(duì)伍建設(shè)包括兩部分的建設(shè)。一是教師隊(duì)伍的建設(shè)。抓教風(fēng)、促學(xué)風(fēng)，教師是關(guān)鍵的一環(huán)。要加強(qiáng)師德建設(shè)，為人之師，當(dāng)率先垂范;一個(gè)有著良好職業(yè)道德的教師可以教會(huì)學(xué)生許多東西，讓學(xué)生體會(huì)到做人與做學(xué)問(wèn)的真諦;加強(qiáng)對(duì)教師教學(xué)方法的培訓(xùn)，以提高教學(xué)的藝術(shù)，激發(fā)學(xué)生的求知欲。二是學(xué)生工作隊(duì)伍建設(shè)。下大力氣減少輔導(dǎo)員的日常性事務(wù)的處理，以便抽出更多的時(shí)間與學(xué)生交流，掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)情況;加強(qiáng)對(duì)輔導(dǎo)員的培訓(xùn)，以提高他們的業(yè)務(wù)水平，更新他們的思想教育觀念，適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。教師和學(xué)生工作者要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，身體力行，在思想品德、行為習(xí)慣上成為學(xué)生的榜樣，以自己高尚的品德、完美的人格來(lái)教育、影響學(xué)生。
    2.加強(qiáng)對(duì)話和理解，構(gòu)建和諧的師生關(guān)系。
    “教師是人類靈魂的工程師”，可見(jiàn)我們的教育是對(duì)人的心靈的教育，沒(méi)有對(duì)學(xué)生內(nèi)心世界的理解，學(xué)生工作的教育、管理、服務(wù)難見(jiàn)成效，學(xué)風(fēng)建設(shè)的進(jìn)程也難以開(kāi)展。現(xiàn)在，大學(xué)生和教師的關(guān)系疏遠(yuǎn)了，師生之間的溝通少了，感情淡漠了。教師對(duì)學(xué)生的所思所想不了解，教育缺乏針對(duì)性，學(xué)生也難以接受。這就要求專業(yè)課老師、學(xué)生工作者特別是班主任、輔導(dǎo)員在今后的工作中，要把與學(xué)生的對(duì)話、對(duì)學(xué)生的理解放在學(xué)風(fēng)建設(shè)的首位，構(gòu)建和諧的師生關(guān)系。廣大教師也要堅(jiān)持走學(xué)生路線，堅(jiān)持經(jīng)常深入到學(xué)生中，同學(xué)生對(duì)話和交流，了解學(xué)生的愿望和需求。要在全體師生中提倡“老師和學(xué)生是平等關(guān)系”這種理念，要面向全體學(xué)生，平等對(duì)待每一個(gè)學(xué)生。要給學(xué)生一個(gè)打開(kāi)心扉的空間，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別對(duì)話等形式，讓學(xué)生暢所欲言，把自己的所思所想都說(shuō)出來(lái)，以便及時(shí)準(zhǔn)確的把握學(xué)生的思想動(dòng)向，實(shí)施有針對(duì)性的教育。
    3.加強(qiáng)思想教育，把好學(xué)生的認(rèn)知方向。
    一是以社會(huì)主義教育為重點(diǎn)的基本政治觀點(diǎn)教育。要高度重視對(duì)學(xué)生的思想政治教育，特別是要抓好形勢(shì)與政策課教學(xué)，結(jié)合實(shí)際引導(dǎo)學(xué)生正確認(rèn)識(shí)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，正確認(rèn)識(shí)國(guó)家的前途和命運(yùn)，把熱愛(ài)祖國(guó)和熱愛(ài)社會(huì)主義有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷增強(qiáng)建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的信念。二是要加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生的理想教育。抓學(xué)風(fēng)建設(shè)，首先就要通過(guò)思想政治教育解決學(xué)生的理想信念問(wèn)題，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的價(jià)值觀念和人生態(tài)度，幫助學(xué)生明確奮斗目標(biāo)，引導(dǎo)他們樹立遠(yuǎn)大的理想，增強(qiáng)社會(huì)使命感、責(zé)任感，促進(jìn)他們?nèi)娉刹拧淞⒁粋€(gè)遠(yuǎn)大的理想，有一個(gè)明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度將會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。三是法制紀(jì)律教育。要以遵紀(jì)守法，培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)格的組織紀(jì)律性為目的，通過(guò)舉辦專題講座、觀看專題影視片、心理咨詢等形式，在學(xué)生中廣泛開(kāi)展法制宣傳教育，不斷增強(qiáng)學(xué)生的法制觀念和法律意識(shí)。同時(shí)要抓好節(jié)日、假期及考試前后等關(guān)鍵時(shí)期的校紀(jì)校規(guī)教育。
    4.加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)期化。
    要從學(xué)生學(xué)風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)、班級(jí)和學(xué)生管理等各個(gè)方面建立起一套完善的管理制度，明確分工，落實(shí)責(zé)任，努力將學(xué)生工作貫穿于學(xué)校教育教學(xué)工作的全過(guò)程和學(xué)生日常生活的各個(gè)方面，時(shí)時(shí)處處做到“有章可循，有法可依”，長(zhǎng)抓不懈。對(duì)于違紀(jì)的學(xué)生要用制度來(lái)制約他、教育他，及時(shí)矯正他們的行為。比如，由于學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)虍a(chǎn)生的學(xué)籍處理問(wèn)題，當(dāng)學(xué)生達(dá)到退學(xué)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該在第一時(shí)間內(nèi)做出退學(xué)處理，而不是等到一個(gè)學(xué)年結(jié)束后才處理。
    5.關(guān)心弱勢(shì)群體，是學(xué)風(fēng)建設(shè)的突破口。
    學(xué)生中的弱勢(shì)群體有：學(xué)習(xí)上吃力的學(xué)生，經(jīng)濟(jì)上困難的學(xué)生，心理上偏差的學(xué)生(這幾種情況沒(méi)有嚴(yán)格的界限，有可能是綜合在一起的)。這些學(xué)生有的是孤兒，有的是單親，有的是父母離異，在學(xué)風(fēng)建設(shè)中，要認(rèn)真細(xì)致，找到突破口，認(rèn)真做好弱勢(shì)學(xué)生群體的幫扶工作，要指派有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)、富有愛(ài)心的教師開(kāi)展更為耐心細(xì)致的教育工作，促其盡快轉(zhuǎn)變心態(tài)，全身心投入學(xué)習(xí)。在運(yùn)用各種方式關(guān)心和幫助這部分學(xué)生的時(shí)候，特別要注意解決他們思想上和心理上困難，要進(jìn)一步加強(qiáng)心理健康教育。要把形成學(xué)生健康的心理狀態(tài)作為學(xué)風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容來(lái)抓，配備足夠的專職工作人員，搞好對(duì)學(xué)生的心理測(cè)試，對(duì)問(wèn)題學(xué)生要建立檔案，通過(guò)開(kāi)展電話咨詢、個(gè)別心理輔導(dǎo)、舉辦心理輔導(dǎo)報(bào)告及講座等形式，對(duì)學(xué)生進(jìn)行心理教育訓(xùn)練，矯正偏差心理，促使他們健康成長(zhǎng)。
    6.穩(wěn)定家校聯(lián)系制度，形成學(xué)風(fēng)建設(shè)的合力。
    絕大多數(shù)大學(xué)生的家離學(xué)校很遠(yuǎn)，學(xué)生在學(xué)校的情況家里知道的很少，因加強(qiáng)與學(xué)生家長(zhǎng)的聯(lián)系，對(duì)學(xué)生的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。大學(xué)生的家庭分布在全國(guó)各地，要保持家校聯(lián)系，存在較大的困難，但學(xué)風(fēng)建設(shè)應(yīng)取得家長(zhǎng)的積極配合。應(yīng)從班干到班主任再到學(xué)生家長(zhǎng)形成“三位一體”的管理模式，班干及時(shí)掌握學(xué)生的動(dòng)態(tài)及時(shí)反映給班主任由班主任或者班長(zhǎng)及時(shí)和學(xué)生家長(zhǎng)取得聯(lián)系如實(shí)反映學(xué)生在校情況。使該項(xiàng)工作長(zhǎng)期保持下去，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的配合和支持，共同促進(jìn)育人工作，形成學(xué)風(fēng)建設(shè)的合力。
    7.優(yōu)化環(huán)境，形成整體的育人氛圍。
    一是要加強(qiáng)校園文化建設(shè)。學(xué)校環(huán)境對(duì)學(xué)生思想品德的塑造、形成和發(fā)展有著某種決定性的教育意義。在“硬環(huán)境”建設(shè)方面，學(xué)校要突出抓好校園的美化、綠化，使校園的大多數(shù)建設(shè)更富有文化內(nèi)涵。在“軟環(huán)境”建設(shè)方面，要以形成良好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)為核心，將素質(zhì)教育思想貫穿于教育教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)每個(gè)學(xué)生的全面和諧發(fā)展，使學(xué)生在潛移默化中受到思想品德的熏陶和教育。二是要不斷優(yōu)化社區(qū)環(huán)境。社區(qū)教育對(duì)學(xué)生思想道德素質(zhì)的提高有著特殊的作用，學(xué)校應(yīng)當(dāng)積極爭(zhēng)取石河子市政府的支持，主動(dòng)加強(qiáng)與社區(qū)的聯(lián)系溝通，緊緊依靠社會(huì)各方面的力量，優(yōu)化社會(huì)環(huán)境，形成合力。特別是要搞好與公安、文化等有關(guān)部門的協(xié)作，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校周邊環(huán)境、文化市場(chǎng)的清理整頓，杜絕黃、賭、毒等低級(jí)趣味的東西對(duì)學(xué)生的侵蝕，為學(xué)校學(xué)風(fēng)建設(shè)的開(kāi)展創(chuàng)造有利的環(huán)境條件。
    如果你認(rèn)為你已被打敗，不錯(cuò)你已經(jīng)被打敗了。
    如果你認(rèn)為你未被打敗，你就不會(huì)失敗。
    如果你希望勝利，卻又認(rèn)為勝不了，可以肯定，你一定不會(huì)取得勝利。
    在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中并不一定是強(qiáng)壯或是速度快的人獲勝;最后獲勝的一定是那些認(rèn)為自己一定能夠獲得勝利并不斷努力奮斗的人。
    說(shuō)過(guò)：“現(xiàn)在，青春是用來(lái)奮斗的，將來(lái)，青春是用來(lái)回憶的?！蓖瑢W(xué)們，讓我們一同努力，創(chuàng)造屬于我們自己的青春!
    實(shí)踐出真知，事實(shí)勝于雄辯。最后，我愿與各位同學(xué)在今后的大學(xué)生活里不斷鼓勵(lì)和鞭策自己，撐起自信的風(fēng)帆，伴隨著學(xué)風(fēng)建設(shè)的春風(fēng)徜徉在知識(shí)的海洋上，用我們的青春和熱情創(chuàng)造出屬于自己的燦爛與輝煌!
    在暑假到來(lái)之際，提前祝愿大家的有個(gè)快樂(lè)而有充實(shí)的假期，在期末考試中取得優(yōu)異的成績(jī)!也祝愿我們的校園越來(lái)越美好、人才輩出!
    謝謝大家!
    班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十八
    同志們：
    局黨總支決定今天召開(kāi)局黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)中央關(guān)于《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系——20xx年工作規(guī)劃》、及省州縣關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)要求，結(jié)合建設(shè)局實(shí)際，部署建設(shè)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。請(qǐng)第三紀(jì)工委的同志和局黨組成員認(rèn)真研究、討論，提出意見(jiàn)和建議。下面，我代表局黨總支講三點(diǎn)意見(jiàn)。
    今年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的最后一年，對(duì)建設(shè)工作提出了新的更高的要求。要完成縣委、縣政府交付的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)事業(yè)跨越式發(fā)展的目標(biāo)，要靠建設(shè)戰(zhàn)線廣大干部職工的共同努力，同時(shí)也需要通過(guò)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作來(lái)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。因此，我們要充分認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要性，充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)提出的要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
    一、要從全局和戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要性。
    加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開(kāi)展反腐敗斗爭(zhēng)，是全黨的一項(xiàng)重大政治任務(wù)。我局要按照黨章要求，指導(dǎo)和推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。進(jìn)一步貫徹《實(shí)施綱要》，構(gòu)建懲防體系，保證建設(shè)行業(yè)健康發(fā)展和建設(shè)隊(duì)伍健康成長(zhǎng)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入重要工作議程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)措施，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
    要按照建設(shè)系統(tǒng)的實(shí)際，指導(dǎo)和推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。建設(shè)工作事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局，與人民群眾的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，如城市建設(shè)和管理;供水;城鎮(zhèn)房屋拆遷;房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等，建設(shè)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作是全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要組成部分。做好建設(shè)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，既要密切結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，也要密切結(jié)合建設(shè)工作的重點(diǎn)。要以黨風(fēng)廉政建設(shè)工作保障和促進(jìn)建設(shè)工作，推動(dòng)建設(shè)事業(yè)快速健康發(fā)展。
    二、要著力解決好影響建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展的幾個(gè)突出問(wèn)題。
    1、切實(shí)抓好城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察，加大實(shí)施監(jiān)管力度。
    近年來(lái)，省州縣高度重視城鄉(xiāng)規(guī)劃工作，加大了規(guī)劃編制的力度。今年以來(lái)我局要建立健全規(guī)劃管理制度，從規(guī)劃編制到竣工驗(yàn)收各個(gè)主要環(huán)節(jié)，都要依法嚴(yán)格規(guī)劃管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃對(duì)各項(xiàng)建設(shè)管理的全覆蓋。
    2、繼續(xù)加強(qiáng)城鎮(zhèn)房屋拆遷和土地征用管理，切實(shí)保護(hù)群眾的合法權(quán)益。
    城鎮(zhèn)房屋拆遷和土地征用是政府高度重視、群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，也是建設(shè)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容。近年來(lái)，隨著我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，城市房屋拆遷和土地征用工作不斷加大。我局要進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)土局等相關(guān)單位的協(xié)作，嚴(yán)格制訂拆遷計(jì)劃，合理控制拆遷規(guī)模，逐步完善補(bǔ)償安置政策，維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，認(rèn)真處理城市房屋拆遷和土地征用突出問(wèn)題及群體性事件，排查調(diào)處矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素。依法、有序推進(jìn)城市建設(shè)工作，切實(shí)保障人民群眾的合法權(quán)益。
    3、進(jìn)一步整頓規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，進(jìn)一步規(guī)范工程招投標(biāo)活動(dòng)。
    建筑市場(chǎng)是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)是規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的關(guān)鍵，是確保工程建設(shè)質(zhì)量，從源頭上防范和治理建設(shè)領(lǐng)域腐敗現(xiàn)象的有效途徑。通過(guò)幾年來(lái)卓有成效的工作，全縣建筑市場(chǎng)秩序逐步好轉(zhuǎn)，招標(biāo)投標(biāo)基本規(guī)范運(yùn)行。在工程招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，我局要嚴(yán)格執(zhí)行省廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)告和資格預(yù)審的通知》、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)投標(biāo)辦法》等一系列規(guī)范性文件，從科學(xué)確定標(biāo)底、擴(kuò)充專家?guī)斓确矫妫粩嗌罨⑼晟普型稑?biāo)制度。
    三、要認(rèn)真落實(shí)建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任制，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)工作。
    今年全縣建設(shè)工作的總體要求是，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，用科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，圍繞推進(jìn)特色城鎮(zhèn)化進(jìn)程，突出城市建設(shè)，強(qiáng)化城鄉(xiāng)規(guī)劃調(diào)控、建筑市場(chǎng)規(guī)范和房地產(chǎn)市場(chǎng)整頓，切實(shí)抓好政策法規(guī)和建筑質(zhì)量安全。全局要重點(diǎn)抓好以下工作：
    1、繼續(xù)抓好維西新城嘎薩街的開(kāi)發(fā)建設(shè)，年內(nèi)完成嘎薩街市政道路建設(shè)。
    2、加快第三自來(lái)水廠及供水管網(wǎng)、污水處理廠及排污管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度，年內(nèi)投入試運(yùn)行。
    3、完成327套廉租房的建設(shè)和入住工作，建設(shè)教師廉租房220套，11000平方米。
    4、扎實(shí)開(kāi)展農(nóng)村民居地震安全工程，農(nóng)村危房改造工程。
    5、完成大灣壩旅游文化片區(qū)開(kāi)發(fā)的可研、施工圖設(shè)計(jì)及報(bào)批，進(jìn)入土地儲(chǔ)備及招投標(biāo)工作。
    6、啟動(dòng)行政中心的前期工作。
    同志們，黨風(fēng)廉政建設(shè)事關(guān)大局，任重道遠(yuǎn)。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，是從制度上保證建設(shè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工加強(qiáng)反腐倡廉工作的重大舉措。我們要在落實(shí)責(zé)任上狠下功夫。按照責(zé)任制的要求，結(jié)合部門實(shí)際，認(rèn)真抓好落實(shí)。讓我們?cè)诳h委、縣政府和縣紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想、扎實(shí)工作，努力把建設(shè)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提高到一個(gè)新水平，為我縣建設(shè)事業(yè)發(fā)展提供支撐和保障。
    班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十九
    今天，市委、市政府在這里召開(kāi)全市機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)推進(jìn)會(huì)，把幾個(gè)會(huì)議并在一起開(kāi)，目的就是傳達(dá)貫徹省委全委會(huì)和*市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，研究部署下一階段工作重點(diǎn)和措施，一著不讓狠抓落實(shí)，一步不松狠抓當(dāng)前，確保市委十一屆七次(全體)擴(kuò)大會(huì)議確定的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，確保經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。下面，我就加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，傳達(dá)貫徹省、*市有關(guān)會(huì)議精神以及做好當(dāng)前工作，講兩個(gè)方面問(wèn)題。
    第一個(gè)問(wèn)題動(dòng)真碰硬、創(chuàng)新服務(wù)，全面改善提升全市機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)。
    剛才，我們觀看了機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)明查暗訪錄像片，希望有關(guān)單位正視不足，剖析根源，及時(shí)整改，引以為戒。王市長(zhǎng)作了個(gè)很好的工作報(bào)告，希望大家認(rèn)真落實(shí)。紀(jì)委孫英書記宣讀了“三服務(wù)”文件，三個(gè)單位作了交流發(fā)言，講得都很好，希望各級(jí)各部門學(xué)習(xí)先進(jìn)，努力創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)，塑造一流機(jī)關(guān)形象。
    一直以來(lái)，我市各級(jí)機(jī)關(guān)把作風(fēng)和效能建設(shè)作為提高執(zhí)政能力、推動(dòng)各項(xiàng)工作的切入點(diǎn)和突破口，立足本職、盡心盡責(zé)，贏得了群眾的滿意，樹立了黨委政府良好形象。特別是今年以來(lái)，面對(duì)金融危機(jī)的影響，全市各級(jí)牢固樹立“黨委政府工作加壓、為企業(yè)發(fā)展減負(fù)”的理念，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，以實(shí)實(shí)在在的成效推動(dòng)發(fā)展、取信于民。我的理解至少有五個(gè)方面的成效。一是學(xué)習(xí)力得到新提升。通過(guò)講座、培訓(xùn)等方式不斷豐富學(xué)習(xí)載體，強(qiáng)化學(xué)習(xí)成效，促進(jìn)了學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè),解決了一些機(jī)關(guān)部門和干部對(duì)市委、市政府的重大決策認(rèn)識(shí)不到位的問(wèn)題、發(fā)展思路不寬的問(wèn)題、服務(wù)意識(shí)和能力不強(qiáng)的問(wèn)題。二是服務(wù)力得到新提升。各級(jí)各部門把提升服務(wù)力放在重要位置，對(duì)基層、企業(yè)反映的問(wèn)題,高效快捷“立即辦”;對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的一些老大難問(wèn)題,迎難而上“主動(dòng)辦”;對(duì)發(fā)展中的重大問(wèn)題或帶有普遍性的問(wèn)題,深入實(shí)際“上門辦”;對(duì)一些條件暫不具備,但對(duì)發(fā)展有重大影響的問(wèn)題,創(chuàng)新思維“變通辦”;對(duì)一些涉及面較廣、政策性較強(qiáng)的問(wèn)題,不遮不掩“公開(kāi)辦”。三是執(zhí)行力得到新提升。各級(jí)各部門雷厲風(fēng)行、令行禁止,確保了政令暢通,確保了市委、市政府的各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處,取得實(shí)效。同時(shí)大力倡導(dǎo)講實(shí)話、報(bào)實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效的工作作風(fēng),進(jìn)一步形成了“少談空話,多干實(shí)事”的氛圍。四是公信力得到新提升。各級(jí)各部門認(rèn)真對(duì)照服務(wù)承諾，形成了“說(shuō)了定、定了干、干必成、成必優(yōu)”的工作紀(jì)律，不讓承諾打白條。大力推行政務(wù)公開(kāi),做到公開(kāi)崗位職責(zé),公開(kāi)辦事程序,公開(kāi)服務(wù)承諾,切實(shí)提高了黨委政府的公信力。五是合作力得到新提升。各級(jí)各部門牢固確立全市一盤棋的思想,上下同心,共克時(shí)艱。在工作中多溝通、多理解、多配合、多補(bǔ)臺(tái),最大限度地發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),凝聚了合力,推進(jìn)了工作。
    應(yīng)該說(shuō)，總體上講，我市機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)成效明顯，經(jīng)受了實(shí)踐的檢驗(yàn)，也得到了社會(huì)的認(rèn)可。但是我們應(yīng)當(dāng)清醒看到，我市機(jī)關(guān)作風(fēng)離*轉(zhuǎn)型發(fā)展的任務(wù)要求還有差距，離人民群眾的要求還有差距。最近市機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和紀(jì)檢監(jiān)察等部門進(jìn)行了專題調(diào)研和重點(diǎn)剖析，從一個(gè)側(cè)面或更高要求層面反映出機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能還存在著一些問(wèn)題，主要有以下四個(gè)方面問(wèn)題。一是履行職責(zé)不到位，服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)。部門之間有些職責(zé)分得太清造成事不關(guān)己，有些職責(zé)分得不清又造成相互推諉，往往出現(xiàn)管理空白，失信于民。二是報(bào)批難現(xiàn)象依然存在，服務(wù)效率不夠快。有的部門對(duì)窗口授權(quán)不到位，行政服務(wù)中心窗口受理難，目前部分授權(quán)和未授權(quán)的部門還有12個(gè)。還有就是部門內(nèi)部能夠并聯(lián)審批的環(huán)節(jié)實(shí)行串聯(lián)審批耽誤時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)分工不科學(xué)多人簽批導(dǎo)致審批時(shí)間延長(zhǎng)。行政服務(wù)中心雖已推出了市權(quán)限內(nèi)基本建設(shè)項(xiàng)目備案、企業(yè)登記“一表制”等并聯(lián)操作機(jī)制，但是跟企業(yè)要求相比，還有較大差距。向上延伸服務(wù)也跟不上，特別是上報(bào)*和省里審批的項(xiàng)目，往往要求高、材料繁、程序多，企業(yè)多有怨言。三是執(zhí)行力欠缺，服務(wù)本領(lǐng)不夠硬。一些同志精神狀態(tài)不佳，經(jīng)常消極畏難、情緒浮躁，甚至對(duì)市委、市政府的重大決策心存歧義、觀望待變。部分同志習(xí)慣于傳統(tǒng)“一般號(hào)召”工作路徑，面對(duì)新的工作新的要求，顯得不知所措、信心不足，習(xí)慣于過(guò)去順勢(shì)而為的常規(guī)方法，在推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)基層中無(wú)新意、無(wú)實(shí)招，以至在執(zhí)行方面抓而不實(shí)、行動(dòng)不力，存在實(shí)事虛做、難事不做的情況。同時(shí)，在執(zhí)行力上一些同志能力也是參差不齊，企業(yè)、群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部普遍反映較好，但同時(shí)也反映，一些中層干部、普通科員、年輕同志綜合素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)能力較差，而一些老的機(jī)關(guān)同志又缺乏工作動(dòng)力和激情，導(dǎo)致整體執(zhí)行力不強(qiáng)。四是體制機(jī)制不健全，服務(wù)效能不夠優(yōu)。首先是政府職能轉(zhuǎn)變不到位，存在大包大攬現(xiàn)象，不能充分運(yùn)用市場(chǎng)購(gòu)買服務(wù)，對(duì)社會(huì)中介服務(wù)組織重視不夠、培育不足。原因就是權(quán)力部門作風(fēng)問(wèn)題，部門利益較重。甚至聯(lián)合下屬改制企業(yè)，指定服務(wù)壟斷收費(fèi)。其次，缺乏科學(xué)有效的激勵(lì)考核制度，沒(méi)有一套“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，褒勤貶懶”的獎(jiǎng)懲考核體系，沒(méi)有形成“能者留，平者讓，庸者走”的機(jī)關(guān)人員流動(dòng)制度。部門之間、科室之間、個(gè)人之間忙閑不均，苦樂(lè)不平。再次，崗位設(shè)置不合理，沒(méi)有按照服務(wù)對(duì)象人數(shù)來(lái)確定，存在因人設(shè)崗、因事設(shè)崗現(xiàn)象，導(dǎo)致人員編制一再增加，機(jī)構(gòu)臃腫，各種領(lǐng)導(dǎo)小組邊撤邊增，越撤越多。
    這些問(wèn)題概括起來(lái)，我認(rèn)為就是三句話：不作為、慢作為、亂作為。大家要明白，不作為是失職，慢作為是作風(fēng)，亂作為是腐敗。雖然這些問(wèn)題只是發(fā)生在少數(shù)部門和個(gè)別機(jī)關(guān)干部的身上，但卻影響到市委、市政府決策部署的落實(shí)成效，影響到改革發(fā)展穩(wěn)定大局，影響到黨和政府整體形象。當(dāng)前*發(fā)展要轉(zhuǎn)型提升、彎道超越，考驗(yàn)的是黨性與智慧，憑借的是作風(fēng)與干勁。因此，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，我們要繼續(xù)按照“黨委政府工作加壓，為企業(yè)發(fā)展減負(fù)”的總要求，越是在危機(jī)面前，越要憋足一股勁，盡心盡力服務(wù)發(fā)展。大力弘揚(yáng)*精神，營(yíng)造“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是能力，揭露問(wèn)題是覺(jué)悟，解決問(wèn)題是水平”的良好氛圍，堅(jiān)持用改革創(chuàng)新的辦法破解發(fā)展中的難題。越是在危機(jī)面前，越要擰成一根繩，真心真情服務(wù)企業(yè)服務(wù)基層。帶著感情、帶著責(zé)任，幫助企業(yè)排查問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，始終做到“不懈怠、不扯皮、不循私”。越是在危機(jī)面前，越要團(tuán)結(jié)一條心，全心全意服務(wù)群眾。時(shí)刻把人民群眾的安危冷暖掛在心上，堅(jiān)持“以民生需求倒逼經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型優(yōu)化、以經(jīng)濟(jì)發(fā)展保障民生改善提升”，廣聽(tīng)民意、順應(yīng)民愿、真解民難。
    作風(fēng)事關(guān)作為，效能事關(guān)效率。進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)，必須要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新服務(wù)，著力在以下六個(gè)方面下功夫。
    一、既注重效率加快，更注重功能轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)政府效能的突破提升。現(xiàn)在少數(shù)機(jī)關(guān)和部門辦事拖拉，上動(dòng)下不動(dòng)，上急下不急，缺乏主動(dòng)性，更缺乏創(chuàng)新性。這種情況就是“中梗阻”，原因是沒(méi)有一個(gè)有效的壓力傳遞機(jī)制。要大力破除這種“中梗阻”，就必須創(chuàng)新工作機(jī)制。我個(gè)人也與一些企業(yè)家、群眾聊過(guò)，他們認(rèn)為機(jī)關(guān)辦事的整體效能已經(jīng)有了大幅提升，但現(xiàn)在這種提升好像進(jìn)入了瓶頸期。我認(rèn)為，多少年辦事遵循的程序不一定是科學(xué)的程序，根本解決工作快不快與成本高不高的問(wèn)題，就是要以企業(yè)和群眾滿意度為導(dǎo)向，謀求服務(wù)功能的突破，核心是做到“三化”。一是簡(jiǎn)化程序。用服務(wù)對(duì)象的立場(chǎng)和視野，精簡(jiǎn)流程中一切繁雜的，完全可以減少的環(huán)節(jié)和手續(xù)，徹底杜絕前置程序過(guò)多的弊端;進(jìn)一步拓展行政服務(wù)中心功能，嚴(yán)格禁止把中心窗口作為“收發(fā)室”、“掛號(hào)處”，切實(shí)抓好“兩集中、四落實(shí)”工作，充分授權(quán)，限時(shí)辦結(jié)。二是轉(zhuǎn)化職能。弱化政府微觀管理職能，最大限度地削減政府在經(jīng)濟(jì)工作中的審批職能，嚴(yán)格規(guī)范政府的投資行為，把市場(chǎng)能夠解決的問(wèn)題交由市場(chǎng)去解決，根本改變既當(dāng)“裁判員”又當(dāng)“運(yùn)動(dòng)員”的做法。積極推動(dòng)行業(yè)協(xié)會(huì)和中介機(jī)構(gòu)組織建設(shè)，并管理好中介機(jī)構(gòu)，將政府的社會(huì)職能向社會(huì)組織轉(zhuǎn)化，以政府購(gòu)買、服務(wù)外包等形式，把政府目前所承擔(dān)的技術(shù)性、服務(wù)性和部門協(xié)調(diào)性工作交給社會(huì)中介和自治組織，變“全能政府”為“有限政府”。三是優(yōu)化服務(wù)。在遵循《行政許可法》等法律法規(guī)的前提下，按照“鏈條貫穿、橫向聯(lián)接，一門受理、限時(shí)辦結(jié)”的要求，建設(shè)“一條鏈條聯(lián)接到邊，多個(gè)單位互動(dòng)辦理”的行政審批鏈條工作體系，審批方式真正從串聯(lián)轉(zhuǎn)為并聯(lián)。昆山提出了“無(wú)球跑動(dòng)”的親商、安商、富商新理念，在企業(yè)沒(méi)困難、沒(méi)有“球”的時(shí)候也主動(dòng)上門服務(wù)。而我們不僅做不到“無(wú)球跑動(dòng)”，有時(shí)候企業(yè)遇到困難時(shí)還服務(wù)跟不上，出現(xiàn)“有球不接、有球接不住”的現(xiàn)象。所以，我們不僅被動(dòng)的“球”要接住，更要時(shí)刻注意“無(wú)球跑動(dòng)”，推行“一線工作法”，從“想企業(yè)之所想”、按企業(yè)要求提供服務(wù)拓展到“想企業(yè)之未想”，超前為企業(yè)考慮、主動(dòng)為企業(yè)服務(wù)。
    二、既注重時(shí)限承諾，更注重流程透明，努力實(shí)現(xiàn)行政行為的全程公開(kāi)。環(huán)境是生產(chǎn)力、形象是競(jìng)爭(zhēng)力已成為我們的共識(shí)。推進(jìn)*經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，比以往任何時(shí)候都需要有一個(gè)講誠(chéng)信、透明化的良好環(huán)境。政府要在誠(chéng)信方面作出表率，做到“一諾千金”。我們對(duì)外來(lái)投資者和服務(wù)對(duì)象作出的各項(xiàng)承諾，一定要兌現(xiàn);對(duì)內(nèi)外資企業(yè)和大中小企業(yè)要公正執(zhí)法、一視同仁;對(duì)違反服務(wù)承諾的人和事，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，加大失信懲戒力度。政府誠(chéng)信目前的一個(gè)突出問(wèn)題是，一些部門事情在領(lǐng)導(dǎo)那里比在下面好辦。辦事員辦事不認(rèn)真、效率不高或者推諉扯皮,原因不外乎三種情況:第一,這個(gè)人責(zé)任心、事業(yè)心、上進(jìn)心不強(qiáng);第二,這個(gè)人受到了不公正的待遇,心里有情緒;第三,有的機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上表態(tài)一套,對(duì)下示意一套,讓下面的人唱黑臉,共同維護(hù)本部門的利益。無(wú)論哪種情況,部門領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負(fù)責(zé)人都負(fù)有不可推卸的責(zé)任。我們一定要加強(qiáng)對(duì)辦事人員的思想教育、業(yè)務(wù)教育,加強(qiáng)和改進(jìn)科學(xué)的選人用人機(jī)制，對(duì)陽(yáng)奉陰違現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一起就查處一起，并嚴(yán)肅處理直接責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人。政府要在公開(kāi)方面作出表率，做到“一路陽(yáng)光”。公開(kāi)、公正、公平，為什么要把公開(kāi)放在首位，因?yàn)楣_(kāi)才能公正，“陽(yáng)光”操作既是最好的權(quán)力“消毒劑”，也是最好的效能“催化劑”。要進(jìn)一步規(guī)范政務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、形式、程序和方法，抓住決策、執(zhí)行、結(jié)果等主要環(huán)節(jié)，公開(kāi)行政權(quán)力運(yùn)行的全過(guò)程。要大力推進(jìn)辦事流程公開(kāi)、熱點(diǎn)問(wèn)題公開(kāi)、行政執(zhí)法過(guò)程公開(kāi)，著力完善各類公開(kāi)制度。進(jìn)一步治理審批權(quán)力比較大的部門的“潛規(guī)則”現(xiàn)象，使這種體制外循環(huán)模式在“陽(yáng)光照耀”下銷聲匿跡。要增強(qiáng)受眾意識(shí)，加大宣傳力度，提高政務(wù)信息的可接近性，解決信息在政府和群眾之間的不對(duì)稱性問(wèn)題，利于群眾知情、便于群眾辦事、易于群眾監(jiān)督。
    三、既注重剛性執(zhí)法，更注重規(guī)范自由裁量，努力實(shí)現(xiàn)依法辦事的廣泛覆蓋。服務(wù)質(zhì)量的高低，發(fā)展環(huán)境的優(yōu)劣，不僅體現(xiàn)在效率上，同時(shí)也體現(xiàn)在講規(guī)范、講規(guī)矩上。要整合和細(xì)化職能，全面推行機(jī)關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理。按照增事不增人的原則，歸并職能交叉重疊的部門科室，完善科學(xué)的用人退出機(jī)制，積極推行輪崗交流、末位淘汰等制度，強(qiáng)化新增加的社會(huì)管理職能，真正解決人滿為患、人浮于事、苦樂(lè)不均問(wèn)題。要用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念來(lái)審視和改進(jìn)機(jī)關(guān)的作風(fēng)和效能，結(jié)合實(shí)際制定管理標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，營(yíng)造秩序規(guī)范、管理科學(xué)的機(jī)關(guān)工作環(huán)境。要大膽探索和創(chuàng)新，全面規(guī)范行政自由裁量權(quán)的行使。一些企業(yè)和群眾反映，現(xiàn)在擔(dān)心的不是有法不依，而是一些部門自由裁量權(quán)過(guò)寬、過(guò)松、過(guò)隨意，處罰額度掌握在執(zhí)法人員手中。找路子、拉關(guān)系的處罰相對(duì)較輕，沒(méi)有關(guān)系的處罰就重;不給好處不辦事，給了好處亂辦事。我們要大膽開(kāi)展規(guī)范行政自由裁量權(quán)試點(diǎn)工作，最大限度減少行政執(zhí)法的隨意性和暗箱操作，防止辦理人情案、關(guān)系案，縮小行政自由裁量空間。在此基礎(chǔ)上，適時(shí)制定全市行政自由裁量權(quán)規(guī)范管理辦法，實(shí)現(xiàn)依法辦事的全面覆蓋。
    四、既注重傳統(tǒng)政務(wù)，也注重現(xiàn)代手段，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)機(jī)制的長(zhǎng)效保障。只有建立一個(gè)“于法周全、于事簡(jiǎn)便”并切實(shí)可行的制度，才能從根本上提高機(jī)關(guān)的效能。一方面要不斷提升傳統(tǒng)政務(wù)，健全和完善常規(guī)工作制度。對(duì)于一些傳統(tǒng)事務(wù)，我們要通過(guò)吸收其他地方的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，通過(guò)總結(jié)基層的經(jīng)驗(yàn)并上升為制度，甚至可以通過(guò)搞一些制度設(shè)計(jì)外包，請(qǐng)一些專家來(lái)幫我們“會(huì)診”開(kāi)“處方”，以進(jìn)一步健全完善限時(shí)辦結(jié)制、“快速通道”制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制等制度，切實(shí)以完善的制度覆蓋每個(gè)機(jī)關(guān)，將執(zhí)行制度的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)機(jī)關(guān)干部。另一方面要大力推廣現(xiàn)代手段，健全和完善電子政務(wù)平臺(tái)。信息化是我們提高效能的重要平臺(tái)。要加大投入，加快軟件開(kāi)發(fā)，積極推行網(wǎng)上審批，建立“外網(wǎng)受理、內(nèi)網(wǎng)辦理、外網(wǎng)反饋”的網(wǎng)上審批機(jī)制。要借助市電子政務(wù)信息平臺(tái)，增強(qiáng)網(wǎng)上實(shí)時(shí)咨詢功能，切實(shí)通過(guò)構(gòu)建網(wǎng)上新型辦事平臺(tái)，運(yùn)用科技手段為企業(yè)和群眾高效辦事。對(duì)“12345”市民熱線、網(wǎng)絡(luò)輿情等渠道反映的意見(jiàn)建議，各有關(guān)部門要明確專人辦理，明確解決時(shí)限，對(duì)一時(shí)不能解決的，要及時(shí)回復(fù)，贏得理解。要實(shí)行行政權(quán)力網(wǎng)上公開(kāi)透明運(yùn)行，對(duì)行政權(quán)力運(yùn)行在網(wǎng)上全程監(jiān)督，改變“人為管理、事后監(jiān)督”的辦公模式。
    五、既注重慎獨(dú)自律，也注重外在監(jiān)督，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)外并重的有效監(jiān)督。機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)一靠自覺(jué)，二靠監(jiān)督。所謂自覺(jué),就是自覺(jué)提高為人民服務(wù)的意識(shí);所謂監(jiān)督,就是把外在的監(jiān)督和評(píng)價(jià)作為一種約束。我們?cè)趶?qiáng)調(diào)宗旨教育、思想建設(shè)、典型引導(dǎo)的同時(shí)，要把強(qiáng)化督查督辦作為抓好政策落實(shí)的重要手段。市機(jī)關(guān)作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組、市效能辦、監(jiān)察局等部門要充分履行各自職責(zé)，明確牽頭部門，整合并強(qiáng)化監(jiān)督職能，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)重大項(xiàng)目推進(jìn)、民生實(shí)事落實(shí)等全局性工作的檢查。加快電子監(jiān)察中心建設(shè)，通過(guò)電子監(jiān)察系統(tǒng)，對(duì)行政許可、政府采購(gòu)、公眾投訴、國(guó)有土地交易等進(jìn)行實(shí)時(shí)網(wǎng)上監(jiān)察。要把強(qiáng)化法律監(jiān)督作為推進(jìn)民主建設(shè)的重要手段。特別注重發(fā)揮人大代表、政協(xié)委員的作用，通過(guò)開(kāi)展民主評(píng)議、社會(huì)評(píng)議等方式，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督的合力與實(shí)效。各部門要支持輿論監(jiān)督，新聞媒體也要敢于監(jiān)督，及時(shí)暴露機(jī)關(guān)工作中存在的不作為、慢作為、亂作為現(xiàn)象。要適當(dāng)引入并委托專業(yè)、中立的非政府調(diào)查評(píng)估機(jī)構(gòu)，參與政府行風(fēng)評(píng)議，提高評(píng)議結(jié)果的全面性、真實(shí)性和客觀性。要把強(qiáng)化群眾評(píng)議作為提升工作效能的重要手段。用民意來(lái)評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)工作的好壞，有利有弊。我們要正確認(rèn)識(shí)到，它雖然不是最好的一種方法，但它是目前比較有效的一種方法;它的評(píng)價(jià)結(jié)果雖然不是在每一個(gè)時(shí)間段、每一個(gè)個(gè)體身上都是正確的，但在長(zhǎng)時(shí)期或者說(shuō)大多數(shù)場(chǎng)合都是比較準(zhǔn)確的。我們要把機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)的評(píng)判權(quán)交給服務(wù)對(duì)象和人民群眾，以民主評(píng)議和群眾評(píng)議的結(jié)果運(yùn)用來(lái)倒逼機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，真正在各級(jí)機(jī)關(guān)產(chǎn)生震動(dòng)。要把強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用作為加大壓力傳導(dǎo)的重要手段。著力構(gòu)建壓力傳遞新機(jī)制，工作壓力由部門領(lǐng)導(dǎo)傳遞到科室干部，再傳遞到一般工作人員，使人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有壓力。推行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、績(jī)效考核、投訴告誡掛鉤制度，將“三服務(wù)”目標(biāo)管理獎(jiǎng)納入績(jī)效考核。對(duì)于群眾考評(píng)結(jié)果相對(duì)靠后、群眾反映較大的干部，要給予效能告誡，視情輪崗交流，情節(jié)嚴(yán)重的嚴(yán)肅處理，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    六、既注重八小時(shí)以內(nèi)，也注重八小時(shí)以外，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)形象的持續(xù)提升。廣大機(jī)關(guān)干部要牢固樹立“處處是窗口、人人是形象”的意識(shí)，工作內(nèi)時(shí)間和工作外時(shí)間一個(gè)樣，樹立機(jī)關(guān)干部的良好形象。一方面，八小時(shí)內(nèi)要真抓實(shí)干、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。工作中，堅(jiān)持雷厲風(fēng)行、務(wù)實(shí)高效，時(shí)刻牢記職責(zé)，自覺(jué)規(guī)范行為，對(duì)已經(jīng)確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，集中精力抓實(shí)效，想干事、敢干事、干實(shí)事。對(duì)能精簡(jiǎn)的會(huì)議堅(jiān)決精簡(jiǎn)，能合并的會(huì)議堅(jiān)決合并，盡量通過(guò)召開(kāi)碰頭會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、辦公會(huì)解決問(wèn)題，壓縮部門條線信息雜志報(bào)刊，防止文山會(huì)海、人浮于事。同時(shí)，減少名目繁多的各種領(lǐng)導(dǎo)小組，按部門職能分工，明確職責(zé)，抓好落實(shí)。在這里，我特別強(qiáng)調(diào)一下改進(jìn)會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)同志活動(dòng)新聞報(bào)道工作。要嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)道制度，嚴(yán)格控制時(shí)間、字?jǐn)?shù)，防止就會(huì)議報(bào)道會(huì)議或變相報(bào)道會(huì)議，更不報(bào)流水帳，也不以市領(lǐng)導(dǎo)是否出席作為報(bào)道與否和報(bào)道規(guī)格的唯一標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要突出報(bào)道各界人民群眾的生動(dòng)實(shí)踐，來(lái)反映市委、市政府的工作和成效，深度報(bào)道全市人民共建共享幸福*的典型事例。另一方面，八小時(shí)外要清正廉潔、自律慎獨(dú)。事實(shí)證明，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，在八小時(shí)以外接觸什么人，去什么地方，參加什么樣的活動(dòng)，一般都逃不脫群眾的眼睛，往往也是考察一個(gè)干部是否廉潔的一個(gè)重要方面。機(jī)關(guān)的干部要更加注重八小時(shí)外生活圈問(wèn)題，自重、自省、自警、自勵(lì)，切實(shí)做到“三慎”：一是慎獨(dú)，即提高自己的自制力，在獨(dú)處時(shí)也能潔身自愛(ài);二是慎微，即真正做到從小處防起，認(rèn)識(shí)到“禍患常積于忽微”，告誡自己“勿以惡小而為之”;三是慎交，即把握和誰(shuí)交往，進(jìn)行什么性質(zhì)的交往，做到謹(jǐn)慎交友、從善交友、擇廉交友。
    好的機(jī)關(guān)作風(fēng)，是抓出來(lái)、管出來(lái)的，也是帶出來(lái)的。全市各級(jí)各部門的主要負(fù)責(zé)同志要發(fā)揮好帶頭、示范、表率作用，以自己的模范行動(dòng)引領(lǐng)機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)的提升。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭承擔(dān)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)要體現(xiàn)導(dǎo)向，從我做起，帶頭勇挑發(fā)展重?fù)?dān)。主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任，班子成員要按照職責(zé)分工承擔(dān)分管職責(zé)，切實(shí)做到在其位、謀其政、盡其責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭搞好服務(wù)。大力倡導(dǎo)情況在一線掌握，問(wèn)題在一線解決，績(jī)效在一線考評(píng)。要始終以服務(wù)為己任，視發(fā)展為生命，大興調(diào)查研究之風(fēng)，深入基層，零距離服務(wù)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭狠抓落實(shí)。徹底拋棄一切形式主義、華而不實(shí)的東西，努力改進(jìn)會(huì)風(fēng)和文風(fēng)，少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)、講短話。要把加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)與本部門、本單位工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，與領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，著力推動(dòng)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新發(fā)展。