當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡酶形颍绱司涂梢蕴嵘覀儗懽髂芰α?。好的心得感悟?qū)τ谖覀兊膸椭艽?，所以我們要好好寫一篇心得感悟接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得感悟吧，我們一起來看一看吧。
原則讀書筆記心得感悟篇一
最近有一本書在很紅，已經(jīng)從美國紅到了中國，比爾蓋茲和張瑞敏都為這本書寫了序，那就是瑞.達(dá)利歐寫的《原則》；據(jù)說這本書2017年在美國一度被賣斷了貨，可見受歡迎的程度。
這本書的作者是美國對(duì)沖基金公司橋水創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐（ray dalio），26歲時(shí)創(chuàng)立橋水，如今，橋水位列美國最重要的私營公司榜單第五位（《財(cái)富》雜志），他被稱為“投資界的喬布斯”，他曾經(jīng)入選《時(shí)代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。
作者在本書中分享了自己42年的生活和工作原則，內(nèi)容涵蓋為人處世和公司管理兩大方向，濃縮了作者的人生智慧和管理哲學(xué)。本書的核心內(nèi)容主要分為三部分，第一部分是達(dá)利歐的生活原則；第二部分是達(dá)利歐的工作原則；第三部分是如何制定屬于你自己的原則。
書中說，人都是非理性的，因?yàn)槿司哂袆?dòng)物性，很多時(shí)候人們會(huì)被動(dòng)物性所驅(qū)使，忽略對(duì)事實(shí)和真相的追求。比如，我們購物時(shí)并非因?yàn)檎娴睦硇孕枨螅鞘芨行缘那榫w和某種滿足感所驅(qū)動(dòng)而購買，這個(gè)不難理解，我們經(jīng)常在生活中買了一些我們不需要的商品，經(jīng)常在網(wǎng)上忍不住要剁手，就是因?yàn)槲覀儽贿@種動(dòng)物性驅(qū)使完成了購買，忽視了我們是否真的需要的理性思考。
為了更理性的思考和行動(dòng)，作者總結(jié)了達(dá)成目標(biāo)的五個(gè)步驟——分別是設(shè)定目標(biāo)、認(rèn)識(shí)問題、診斷問題、設(shè)計(jì)解決方案和執(zhí)行解決方案。設(shè)定目標(biāo)很好理解，認(rèn)識(shí)問題沒有那么容易，因?yàn)槿说奶煨允亲载?fù)的，對(duì)于自己的問題天生就有自我防御機(jī)制，不會(huì)被發(fā)現(xiàn)和承認(rèn)，而是找各種理由為自己的問題做辯解，還有就算你沒有自負(fù)，但每個(gè)人都有盲點(diǎn)，有些問題確實(shí)自己發(fā)現(xiàn)不了；要克服自負(fù)和避開盲區(qū)，需要做以下兩點(diǎn)：
1、保持極度開放的認(rèn)知態(tài)度——世界上沒有完美的人，即使再優(yōu)秀再聰明的人也有自己的缺點(diǎn)和盲點(diǎn)，糊涂的人從別人身上找缺點(diǎn)和理由為自己的缺失做辯解，聰明的人很清楚自己的盲點(diǎn)和缺陷在哪里，并且知道怎么補(bǔ)拙來消除這些盲點(diǎn)和缺陷。
2、在生活中主動(dòng)保持理性的態(tài)度—很少有人會(huì)把每天上下班的時(shí)間記錄下來，然后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出一個(gè)精確的平均上班時(shí)間。如果你能準(zhǔn)確地記錄，用這種主動(dòng)、科學(xué)理性的態(tài)度來對(duì)待生活，你對(duì)生活的掌控感會(huì)提高幾個(gè)層次。
認(rèn)識(shí)問題很關(guān)鍵，通過認(rèn)識(shí)到問題，才會(huì)有后面的對(duì)癥下藥、設(shè)計(jì)和執(zhí)行解決方案。
本質(zhì)上說，作者總結(jié)的工作原則和生活原則是一脈相承的，工作原則其實(shí)就是把生活原則應(yīng)用到事業(yè)上。書中列出了很多條原則，大概可以分成人、文化、組織建設(shè)管理三個(gè)維度。這些原則看起來有些紊亂，但其實(shí)都有一個(gè)重要的前提假設(shè)——那就是優(yōu)秀想法至上原則。
1、可信度加權(quán)決策法：充分考慮到每個(gè)人的專業(yè)背景，然后對(duì)不同專長的人提出的意見賦予不同的權(quán)重，最后加權(quán)計(jì)算進(jìn)行決策。也就是在針對(duì)一個(gè)重大決策征詢意見時(shí)，該領(lǐng)域的專業(yè)人士的意見權(quán)重就會(huì)更大，非專業(yè)人士的意見權(quán)重更小，比如討論的是一個(gè)醫(yī)療問題，有醫(yī)療背景的人提出的意見所占的權(quán)重就會(huì)更高。
2、極度透明和極度真實(shí)：就是要敢于說真話，無論是對(duì)上司還是對(duì)同級(jí)或者下屬，員工之間要敢于說真話，事實(shí)求是，有問題要堅(jiān)決要提出來。比如，書中舉了一個(gè)例子，達(dá)利歐的下屬曾經(jīng)給他了一封郵件，指出他某次開會(huì)的效果是不及格的，沒有做好準(zhǔn)備講得很爛；達(dá)利歐并沒有生氣，對(duì)于他來說，這樣的事情每天都會(huì)發(fā)生，比如，對(duì)于某人的疏忽和犯下的錯(cuò)誤，當(dāng)場指出問題而不是在背后議論別人的不是，做到絕對(duì)的真實(shí)和透明，也只有這樣，同事之間才敢坦誠相待，不會(huì)假面恭維。當(dāng)然這種原則對(duì)于公司來說有利有弊，好處是員工只要做最真實(shí)最舒服最自然的自己、做好自己的本職工作就好了，不需要刻意隱藏自己的缺陷和不足，也不需要浪費(fèi)自己的時(shí)間和精力管理別人對(duì)自己的看法和印象，這就是達(dá)利歐絕對(duì)理性科學(xué)的原則，做事最高效的原則、優(yōu)秀想法至上原則。當(dāng)然這種做法也有壞處——這樣的交流有些簡單粗暴，而且員工經(jīng)常處于被質(zhì)疑的狀態(tài)會(huì)讓人有些壓力，但總的來說，敢于說真話尋求最優(yōu)解決方案還是利大于弊的。
1、“痛苦”+“反思“：達(dá)利歐有一個(gè)怪癖，喜歡沉浸在對(duì)痛苦和錯(cuò)誤的反思中，為此他做了一個(gè)app，專門記錄每一個(gè)犯下的錯(cuò)誤，每一個(gè)引起痛苦反思的事件。80年代他曾經(jīng)為自己的錯(cuò)誤判斷付出了巨大的代價(jià)，差點(diǎn)傾家蕩產(chǎn)，但是他回憶道，正是因?yàn)檫@一次錯(cuò)誤，才讓他進(jìn)行了徹底的反思，讓他的思維從“認(rèn)為我是對(duì)的”變成“思考我怎么知道我是對(duì)的”。
2、善于記錄，做“專業(yè)的犯錯(cuò)者”：善于記錄其實(shí)也是大家都懂的一個(gè)道理，俗話說好記性不如爛筆頭，對(duì)于我們?nèi)松慕?jīng)驗(yàn)也好、重要的提醒和警示也好、偶爾的想法和靈感創(chuàng)意也好，我們的大腦都只能短時(shí)的儲(chǔ)存和記憶，時(shí)間一過，大腦就什么都忘記了，這非常不利于我們總結(jié)和反思。達(dá)利歐說：“人生和事業(yè)上獲得的經(jīng)驗(yàn)不能只停留在感性層面，一定要理性的進(jìn)行記錄和總結(jié)?！?BR> 達(dá)利歐說自己是一個(gè)專業(yè)的犯錯(cuò)者，這個(gè)“專業(yè)犯錯(cuò)者”（professional mistake maker），這專業(yè)犯錯(cuò)者不是說犯錯(cuò)很多，而是在每次犯錯(cuò)過后，都能對(duì)錯(cuò)誤有完整的、理性的、全面的反思，由此能夠把錯(cuò)誤轉(zhuǎn)化為原則。失敗是不是成功之母，取決于你是不是一個(gè)“專業(yè)的犯錯(cuò)者”，否則只有一些感性的、模糊的感受和經(jīng)驗(yàn)，最后的結(jié)果就是好了傷疤忘了疼（其實(shí)我覺得“好了傷疤忘了疼”是人性的弱點(diǎn)和頑疾，就像拖延癥一樣非常普遍），如果是這樣，那失敗依然是失敗之母。
總之，達(dá)利歐的這本書是將自己幾十年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的幾百條各式各樣的原則，做成搜索引擎一樣的目錄索引，輸入關(guān)鍵詞就可以找到相應(yīng)的原則和解決方案，這樣對(duì)號(hào)入座就可以了。他將自己的人生經(jīng)歷和反思做了嚴(yán)謹(jǐn)和精密的原則總結(jié)，下次出現(xiàn)同樣問題就可以直接從系統(tǒng)調(diào)用來解決問題了。
如果用一句話來解讀這本書的'核心觀點(diǎn)，那就是用理性來對(duì)抗這個(gè)世界的復(fù)雜。達(dá)利歐就是一個(gè)完全的理性精確主義者，一切從理性出發(fā)，反對(duì)任何感性的個(gè)人情緒。所以這種思想和觀點(diǎn)可能只適合那些極其需要理性來做判斷的行業(yè)，比如投資，但是對(duì)于很多其他行業(yè)來說，比如我所從事的營銷創(chuàng)意行業(yè)就很重視感性的部分。
極度的理性是需要極度的勇氣的，認(rèn)清真相的過程可能也是痛苦的，有時(shí)候適當(dāng)保持一定的感性，對(duì)很多普通人來說也許是不錯(cuò)的選擇。
原則讀書筆記心得感悟篇二
其實(shí)《原則》這本書的“原則”部分其實(shí)比較難吸收，raydalio也認(rèn)為即使是橋水公司的員工也需要18-24個(gè)月的時(shí)間去學(xué)習(xí)和適應(yīng)橋水的文化和原則，所以原則清單可以采用“弱水三千，只取一瓢”的態(tài)度，根據(jù)自己的需要去選擇性地學(xué)習(xí)吸收；倒是瑞·達(dá)里奧的生平和橋水的發(fā)展是非常好的故事，值得一讀。
瑞·達(dá)里奧出生于1949年，在長島一個(gè)中產(chǎn)階級(jí)社區(qū)長大，父親是爵士樂歌手、母親是家庭婦女。長島是紐約富人們的后花園，瑞·達(dá)里奧從小在地區(qū)高爾夫場當(dāng)球童為富人服務(wù)并拓寬了見識(shí)，12歲便開始投資股票，并且通過財(cái)富雜志背后的贈(zèng)券集齊了所有世界五百強(qiáng)公司的年報(bào)仔細(xì)閱讀。此時(shí)美國正處于戰(zhàn)后黃金的經(jīng)濟(jì)極盛期，美國股市也經(jīng)歷了長期繁榮直至1966年的階段性頂峰。
瑞·達(dá)里奧在長達(dá)大學(xué)c.w.波斯特校區(qū)讀完本科，主修金融學(xué)，以幾乎完美的gpa從大學(xué)畢業(yè)并被哈佛商學(xué)院錄取。期間他也在紐交所得到一份大廳交易員的工作，哈佛商學(xué)院畢業(yè)后開始在希爾森公司負(fù)責(zé)期貨對(duì)沖業(yè)務(wù)，包括大宗商品期貨和金融期貨。盡管工作業(yè)績出色，但是瑞·達(dá)里奧的“野性”的風(fēng)格并不適合在華爾街公司工作，很快他被解雇，并于1975年創(chuàng)辦了橋水公司，重點(diǎn)提供牲畜、肉類、糧食和油料種子相關(guān)的期貨市場咨詢服務(wù)。
70年代末橋水開始發(fā)布《每日觀察》，至今已持續(xù)近40年，累計(jì)接近1萬篇，最初主要覆蓋客戶感興趣的“谷物和油料種子”、“牲畜與肉類”、“經(jīng)濟(jì)和金融市場”等話題。除了向客戶提供觀察和建議以外，橋水也開始代理他們的交易管理他們的風(fēng)險(xiǎn)敞口。不過在1982年，橋水押注美國經(jīng)濟(jì)將出現(xiàn)惡性通脹和經(jīng)濟(jì)衰退，買入大量黃金和國債期貨但出現(xiàn)致命錯(cuò)誤，導(dǎo)致公司幾乎破產(chǎn)，員工也一度只剩下瑞·達(dá)里奧一個(gè)人。
對(duì)此，達(dá)里奧進(jìn)行了反思，并得出另一組原則：
1、找到與自己觀點(diǎn)不同的最聰明的人，以便自己能夠努力理解他們的思維；
2、直到自己在什么時(shí)候不能夠有明確的意見，不急于下結(jié)論；
3、逐步歸納永恒和普世的原則，對(duì)其進(jìn)行測試，將其系統(tǒng)化；
4、通過平衡風(fēng)險(xiǎn)來保持較大回報(bào)，并降低下行波動(dòng)。
在逆境中達(dá)里奧開始依托于計(jì)算機(jī)，通過大量的歷史數(shù)據(jù)回歸，透視經(jīng)濟(jì)/市場數(shù)據(jù)在歷史上如何運(yùn)行，并進(jìn)行下注，由此產(chǎn)生了橋水最初的利率、股票、外匯和貴金屬系統(tǒng)。1987年10月19日“黑色星期五”發(fā)生時(shí)，橋水是不多幾個(gè)做空股票的機(jī)構(gòu)之一，并且獲得了22%的業(yè)績成長，從而一戰(zhàn)成名。
而在早期的失敗經(jīng)歷中，達(dá)里奧意識(shí)到無論在押注時(shí)多有信心都有可能犯錯(cuò)，要降低風(fēng)險(xiǎn)而不降低收益，合理的多樣化是關(guān)鍵?；谥Z貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)哈里·馬科維茨的資產(chǎn)組合理論和橋水內(nèi)部研究，達(dá)里奧發(fā)現(xiàn)如果有擁有15-20個(gè)良好的、互不相關(guān)的會(huì)保留，投資能夠大幅降低投資風(fēng)險(xiǎn)而不減少預(yù)期收益。這被達(dá)里奧成為“投資的圣杯”。
基于這一理論，橋水開發(fā)了“純粹阿爾法”投資策略，投資者不僅可以得到他們選擇的資產(chǎn)類別（如標(biāo)普500指數(shù)、債券指數(shù)或大宗商品指數(shù)）帶來的受益，還能從橋水在所在資產(chǎn)中挑選和押注資產(chǎn)產(chǎn)生額外受益。這一策略在超過26年的時(shí)間里取得了接近300%的累積受益。20xx年金融危機(jī)期間，橋水的旗艦基金業(yè)績?cè)鲩L超過14%。
截止20xx年，橋水公司在全球擁有超過1700名員工，共有1247億美元資產(chǎn)管理規(guī)模，擁有“純粹阿爾法”、“全天候資產(chǎn)組合”和“純粹阿爾法主要市場”等旗艦產(chǎn)品。并且是多個(gè)重要公司、國際組織和國家政府的投資咨詢顧問。
原則讀書筆記心得感悟篇三
寫在前面的話：這本書適合有一定社會(huì)閱歷的人看，閱歷不夠的人看起來就會(huì)像是大道理廢話，有一定閱歷的人會(huì)聯(lián)想到過去踩過的坑，所以看越多次收獲越大。我自己在閱讀的時(shí)候就會(huì)結(jié)合當(dāng)下的工作生活想著要如何去改進(jìn)，本書給我的最大收獲是關(guān)于如何選擇團(tuán)隊(duì)成員、如何帶團(tuán)隊(duì)以及多問為什么找到問題根源的方法，摘錄的內(nèi)容也大部分是對(duì)自己有警示作用的語句。
1、不要擔(dān)心其他人的看法，使之成為你的障礙，學(xué)著做到極度透明，就像學(xué)習(xí)如何公開發(fā)言一樣，一開始你會(huì)難堪，但你練的多了，你就能應(yīng)付自如。
2、做到頭腦極度開放，你必須誠懇的相信你也許并不知道最好的解決方法是什么，并認(rèn)識(shí)的與你知道的東西相比，能不能妥善處理，不知道才是最重要的。認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策應(yīng)當(dāng)分為兩步，先分析所有的相關(guān)信息，然后決定聽聽其他人的觀點(diǎn)，并加以考慮，不要擔(dān)心自己的形象，只關(guān)心如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。認(rèn)識(shí)到你不能只產(chǎn)出不吸呢，認(rèn)識(shí)到為了能夠從他人的角度看待事物，你必須暫時(shí)懸置判斷，只有設(shè)身處地，你才能合理的評(píng)估另一種觀點(diǎn)的價(jià)值，你必須高度接受自己錯(cuò)了的可能性，可以鼓勵(lì)其他人，告訴你錯(cuò)在哪里，搞清楚你是在爭論，還是在試圖理解一個(gè)問題，并根據(jù)你和對(duì)方的可信度，想想哪種做法更合理。
3、一種檢驗(yàn)?zāi)阕龅煤貌缓玫姆绞?，是把你和有分歧的人的觀點(diǎn)向?qū)Ψ綇?fù)述一遍，如果他說你復(fù)述的對(duì)，就說明你做得很好，我還建議雙方遵守兩分鐘法則，兩分鐘內(nèi)不許打斷對(duì)方，以便對(duì)方有時(shí)間把想法說清楚。
4、我想招聘的人是獨(dú)立思考者，有創(chuàng)造力，概念性強(qiáng)，嘗試性強(qiáng)，但我難以找到這樣的人，就算找到了，我也驚奇的發(fā)現(xiàn)他們的思維方式似乎大相徑庭，就像大家說不同的語言一樣，理念型的人大略設(shè)想出要做什么，并希望細(xì)節(jié)型的人自己找的方法，但后者找不到方法的時(shí)候，前者就會(huì)覺得后者毫無想象力，而后者會(huì)覺得前者自己都沒搞明白。
5、《習(xí)慣的力量》，都希格的核心觀點(diǎn)是分三步走的：第一步是信號(hào)，用都希格的話說，用信號(hào)來告訴你的大腦自動(dòng)運(yùn)行模式，以及使用哪種習(xí)慣，第二步是形成常規(guī)，可以是肢體性的，心理性的或情感性的常規(guī)。第三步是獎(jiǎng)勵(lì)，這能幫助你的大腦發(fā)現(xiàn)這個(gè)特定的回路是不是值得記下來，以備后用，反復(fù)練習(xí)可以加強(qiáng)這個(gè)回路，直到逐漸變成自動(dòng)反應(yīng)。“操作性條件反射”成功的關(guān)鍵就是形成這種期待和渴望，比如訓(xùn)狗師用聲音來強(qiáng)化狗的行為沒錯(cuò)每次發(fā)出這種聲音他們就會(huì)給狗一個(gè)他想要的獎(jiǎng)勵(lì)，比如食物直到最終狗只要聽到這種聲音，就會(huì)表演訓(xùn)狗者希望的行為。
6、合理排序的人需要理解以下幾點(diǎn)，先把你必須必做的事做完，再做你想做的事，你很可能沒有時(shí)間處理不重要的事，那最好將他留下，以免自己沒時(shí)間處理重要的事情，不要把概率當(dāng)成可能性。
1、在公司里，無處不在的創(chuàng)意擇優(yōu)=極度求真+極度透明+可信度加權(quán)的決策。他們反復(fù)遇到諸如，你怎么知道自己的想法不是錯(cuò)的呢？你用什么觀點(diǎn)和不同的觀點(diǎn)中作出最佳的決策等問題，他們不得不審視自己的可信度，同時(shí)站在自己和別人的角度去看待問題，這種換位思考會(huì)產(chǎn)生良好的集體決策，最好的情況就像開源放開源代碼一樣，讓最佳的靈感隨意流淌，從消失，從產(chǎn)生到不要消亡，因靈感的優(yōu)異而快速演變發(fā)展，大多數(shù)人起初對(duì)這個(gè)過程感到很不舒服，雖然他們?cè)诶碇巧险J(rèn)同，但往往情感上經(jīng)受挑戰(zhàn)，因?yàn)檫@需要他們擺脫自以為是，去試圖了解那些他們難以察覺的，事實(shí)，一小部分人從一開始就能理解并喜歡這一過程，還有稍微多一點(diǎn)的人因無法忍受而離開的公司，大多數(shù)人則堅(jiān)持了下來。并隨著年頭增長更好的適應(yīng)，最終變得不再考慮用其他的任何方法。
創(chuàng)意擇優(yōu)，一開誠布公的亮出你的觀點(diǎn)，二針對(duì)分歧認(rèn)真討論，三遵循所形成的共識(shí)，消除過去的分歧。
2、橋水曾經(jīng)安排過一趟班車，把住在紐約市的員工接到公司位于康涅狄格州的辦公室，對(duì)此有個(gè)員工提出，我們自己開車上下班，每個(gè)月要花幾百美元，加油，記住在紐約的有班車坐，那也該給我們報(bào)銷汽油費(fèi)，這種想法錯(cuò)誤之處在于，它把對(duì)部分人的慷慨資助當(dāng)成每個(gè)人的應(yīng)得福利。
3、關(guān)注可信度最高，與你觀點(diǎn)不一致的人，盡量理解其推理過程，較可信的觀點(diǎn)很可能出自以下兩種人，至少曾經(jīng)三次成功解決過相關(guān)問題，對(duì)所得結(jié)論的因果關(guān)系分析得很有道理。
4、要用比你強(qiáng)的人，經(jīng)過數(shù)十年的用人管人和才人之后，我才明白，要真正取得成功，我需要做員工的指揮，他們當(dāng)中的許多人演奏樂器都比我強(qiáng)，如果真的是一個(gè)偉大的指揮，我就能找到比我更強(qiáng)的指揮并招募過來，我的最終目標(biāo)是創(chuàng)建一部運(yùn)轉(zhuǎn)的幾號(hào)的機(jī)器，我只需要在一邊，坐享其成。
要做的事很簡單：（1）記住目標(biāo)是什么？（2）把目標(biāo)布置給能勝任它的人，或者告訴他們?cè)趺礃幼瞿軌蜻_(dá)成目標(biāo)。（3）讓他們盡職盡。（4）如果在你培訓(xùn)他們并給到其時(shí)間學(xué)習(xí)以后，他們還是無法勝任工作，那就辭掉他們。
5、要考慮你尋找的人，必須要具備什么樣的價(jià)值觀，能力和技藝，價(jià)值觀是驅(qū)動(dòng)行為的深層信仰，決定著人際相處，一些人是了不起的學(xué)習(xí)者問題的快速處理者，另一些人則擁有從更高層次看問題的能力，有些人更注重細(xì)節(jié)，而有些人善于創(chuàng)新思維，邏輯思維，或者心思縝密。找人不僅是干具體工作，你還要愿意一起分享你的生活，選那些會(huì)問很多好問題的人，讓求職者知道這份工作的陰暗面?？紤]薪酬時(shí)要提供穩(wěn)定性，也要讓人看到機(jī)會(huì)，依人發(fā)薪而非以工作崗位發(fā)行，薪酬要高于一般水平，慷慨大方，或者甚至高于一般水平，會(huì)提升我們的工作水平和人際關(guān)系。
6、要懂得和你的下屬將經(jīng)歷個(gè)人成長，培訓(xùn)引導(dǎo)其個(gè)人發(fā)展，去發(fā)現(xiàn)哪些方面自己擅長，哪些方面自己不擅長，并決定該怎么辦。授人以漁，而不是授人以漁，即便這意味著會(huì)使他們發(fā)些錯(cuò)，你要站在一旁讓人去犯錯(cuò)，這樣他們才能長進(jìn)，與其對(duì)員工進(jìn)行微觀管理，不如多加訓(xùn)練和測試，向員工提出你的想法，看他們?cè)趺醋鞒鰶Q定，但不要主導(dǎo)他們做決定，你最好與他們求取共識(shí)，觀察他們?cè)趺醋鍪拢约盀楹芜@么做。
7、如果一個(gè)人工作干得并不怎么樣，要考慮這是由于學(xué)習(xí)能力不夠，還是能力不夠，員工的業(yè)績主要從兩方面思考學(xué)習(xí)和能力，缺乏經(jīng)驗(yàn)或訓(xùn)練造成的缺點(diǎn)是可以彌補(bǔ)，而能力不足是很難彌補(bǔ)的。
經(jīng)過6到12個(gè)月的親密接觸，大量測試和求取共識(shí)之后，你就能大體的了解一個(gè)人的能力，更有信心的評(píng)估，可能需要18個(gè)月，隨著你對(duì)員工的了解加深，你能更好的培訓(xùn)和指導(dǎo)他們，最重要的是，你將能更準(zhǔn)確的評(píng)估他們的核心價(jià)值觀和能力，確保他們的這些方面能與你互補(bǔ)，也不斷的問自己，根據(jù)現(xiàn)在的了解，是否還愿意招聘他們?nèi)讼嗤膷徫?，如果不愿意就辭退他們，要向評(píng)估應(yīng)聘者一樣，嚴(yán)格評(píng)估員工。
8、如果你期望員工在近期會(huì)比他們過去取得很大的進(jìn)步，你很可能犯了大錯(cuò)，人們的行事習(xí)慣是很急需的，因?yàn)樾袨榉从沉怂麄兪鞘裁礃拥娜耍捎谌说淖兓ǔ：苈?，你只能期待緩慢進(jìn)步，辭退人或者重新委派任務(wù)，并不是什么大事，把一個(gè)人留在不合適的崗位才更糟糕，保留不合適的人的成本，十分高昂，糟糕的業(yè)績所造成的損失，試圖培訓(xùn)他們所花的時(shí)間和努力辭退老員工，例如工作五年以上，彼此對(duì)一名只有一年工齡的員工所造成的痛苦更大。
9、強(qiáng)迫自己和員工工作困難的是，這是一項(xiàng)自然法則，你要想保持強(qiáng)壯，必須堅(jiān)持鍛煉，你和你的員工，就像健身房的教練和學(xué)員那樣配合，讓雙方都保持健康。
10、在過去那些年許多員工威脅我說他們要辭退，要辭職起訴我，或在媒體上爆料羞辱我，以你能想出的各種方式，一些人建議我用比較簡單的方法就是平息事寧人，但我覺得這樣做未免有些短視。捍衛(wèi)你認(rèn)為正確的事情，雖然在短期內(nèi)比較艱難，但是我愿意接受挑戰(zhàn)，我關(guān)切的是要做正確的事，而不是別人怎樣看我。
11、問題的根源不是一次行動(dòng)，而是一個(gè)原因，解釋問題的根源時(shí)，通常用形容詞而不是動(dòng)詞來描述，所以要多問為什么，來尋求問題的本質(zhì)原因，比如發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題的根源的過程，會(huì)經(jīng)歷這樣的對(duì)話：
問題的原因是程序設(shè)計(jì)不好。
為什么說程序設(shè)計(jì)不好？
因?yàn)楣锏某绦蛟O(shè)計(jì)不好。
哈里的程序設(shè)計(jì)為什么不好？
因?yàn)樗麤]有經(jīng)過良好的訓(xùn)練，而且他趕工。
為什么沒有經(jīng)過良好的訓(xùn)練？
使用如下的深挖技巧，對(duì)出現(xiàn)問題的部門或者下級(jí)部門形成一個(gè)基于80/20法則的印象。
第一步列舉問題，不要泛泛的使用我們或者他們一類的集合名詞，遇到問題的人的名字點(diǎn)出來，不要著急給出解決方案，在這個(gè)階段在這個(gè)階段還處于列出問題。
第二步找出問題的根源，不清楚誰是責(zé)任人，責(zé)任人沒有很好的履行職責(zé)，為了找出問題的根源，要持續(xù)的問為什么，比如：
團(tuán)隊(duì)持續(xù)加班加點(diǎn)，已經(jīng)到了崩潰的邊緣。
為什么？
因?yàn)槲覜]有足夠的人手來完成交給團(tuán)隊(duì)的任務(wù)。
為什么？
因?yàn)槲覀兘邮苓@個(gè)新職責(zé)的時(shí)候，沒有人給我們?cè)黾尤耸帧?BR> 為什么？
因?yàn)樵诮邮苓@項(xiàng)任務(wù)前，管理者并不知道工作量。
為什么？
因?yàn)椋芾碚咴陬A(yù)計(jì)問題和制定計(jì)劃的方面的能力不行。
好了，這個(gè)就是問題的根源，第二步完成后要稍息片刻，回顧一下，然后著手制定計(jì)劃。
第三步制定計(jì)劃，計(jì)劃中要包括具體的任務(wù)、成果、責(zé)任人、跟蹤考核、時(shí)間表，要讓關(guān)鍵的員工全面參與討論計(jì)劃，計(jì)劃不一定要征得每個(gè)人的同意，但責(zé)任人和其他關(guān)鍵員工必須對(duì)計(jì)劃達(dá)成共識(shí)。
第四步執(zhí)行計(jì)劃，至少按月報(bào)告迄今為止的計(jì)劃進(jìn)展和實(shí)際進(jìn)展，以及未來一段時(shí)間的預(yù)計(jì)進(jìn)展。
原則讀書筆記心得感悟篇四
沒讀《原則》這本書之前，并沒聽說過作者瑞·達(dá)利歐，在閱讀過程中，才逐漸了解到他是橋水基金創(chuàng)始人，被譽(yù)為“投資界的喬布斯”，他創(chuàng)立的橋水基金是歷史上最賺錢的對(duì)沖基金，資產(chǎn)管理規(guī)模達(dá)到了1600億美元，相當(dāng)于一萬多億人民幣。工作成就當(dāng)然只是一方面，更重要的是作者和中國的關(guān)系密切，交流廣泛，非常喜歡中國。在1995年，作者就把年僅11歲的兒子麥修送到北京史家胡同小學(xué)讀書，并寄養(yǎng)在他的朋友顧阿姨家中。別人問作者，為什么要把年幼的孩子送來中國，不覺得太冒險(xiǎn)么，作者回答“他不去風(fēng)險(xiǎn)更大，是中國改變了麥修，讓他懂得了生活”。后來麥修回國五年后又重返北京，歷盡周折創(chuàng)辦了中國關(guān)愛基金會(huì)，專門救助中國的殘疾孤兒，作者對(duì)這一行為非常贊同。在美國的家中，作者多次舉辦慈善晚宴，為中國的殘疾孤兒出錢出力。曾經(jīng)，作者拎著嬰兒尿布，扛著奶粉和麥修幾人一起去陜西孤兒院，別人眼里簡直就是外來民工，別人評(píng)價(jià)他就是活著的白求恩。作者來中國，經(jīng)常宴請(qǐng)他的一群中國老朋友喝茅臺(tái)，別人打趣問他為啥這么喜歡中國，用作者的話講“我知道，你們說我上輩子是中國人”。
沒直接開始介紹《原則》這本書的主要內(nèi)容，而是先介紹關(guān)于作者的另外一些事，是因?yàn)樵谶@本《原則》里，作者通過講述他幾十年所總結(jié)、整理的一系列行為準(zhǔn)則的，表達(dá)他希望營造有意義的工作、有意義的人際關(guān)系，這兩點(diǎn)甚有意義。作者這樣寫道“如果你不是與你關(guān)心和尊重的人一起去共事，工作就沒有意義。我會(huì)出席任何別人真正需要我的場合，如果整個(gè)機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)都是這樣行事，就會(huì)變得更強(qiáng)大、很值得為之奉獻(xiàn)。在一個(gè)人身處困境時(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行私下慰問”。
作者在這本書的序言里講到，不管他一生中取得了多么大的成就，主要原因都不是他知道多少事情，而是他知道自己在無知的情況下應(yīng)該怎么做。他一生中學(xué)到的最重要的事情，就是以原則為基礎(chǔ)的生活方式。這幫助他發(fā)現(xiàn)真相是什么，并據(jù)此行動(dòng)。在彼得德魯克《卓有成效的管理者》一書中，曾經(jīng)提出這樣的觀點(diǎn)“有效的決策者首先需要辨明問題的性質(zhì)：是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題，還是偶然的例外，倘若是經(jīng)常性的老毛病，就應(yīng)該建立原理原則來根治；而偶然發(fā)生的例外，則應(yīng)該按情況做個(gè)別處置。有效的管理者所做的決策一般不會(huì)太多。因?yàn)樗呀?jīng)設(shè)計(jì)了一套規(guī)則和政策來解決經(jīng)常事件，就可以運(yùn)用有關(guān)的規(guī)則來解決絕大多數(shù)的問題”。本書作者瑞·達(dá)利歐用了三十年多時(shí)間對(duì)管理學(xué)大師德魯克的這一觀點(diǎn)做了卓有成效、效果斐然的親身實(shí)踐。從三十多年前開始，達(dá)利歐每次遇到新問題，或者犯下了新的錯(cuò)誤，他都會(huì)有意識(shí)地記錄下來，慢慢地針對(duì)類似的問題，總結(jié)出一套行為準(zhǔn)則。這一部《原則》，就是他三十多年來全部總結(jié)的精華。用現(xiàn)在熱門并逐漸普及的一個(gè)詞來形容，這是他奉行的一套嚴(yán)密的人生算法。
在《原則》第一部分生活的原則中，作者提到擁抱現(xiàn)實(shí)并妥善應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)至關(guān)重要，不要落入常見的陷阱，期盼現(xiàn)實(shí)與真實(shí)情況不同，或者你所處的現(xiàn)實(shí)與眾不同。畢竟生活的真諦就是從你所處的現(xiàn)實(shí)中汲取出最大的價(jià)值。保持頭腦極度開放，有效應(yīng)對(duì)在你一路所經(jīng)歷的痛苦和失敗，進(jìn)化是宇宙間最偉大的力量。這部分原則可總結(jié)為五個(gè)方面：一、擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)；二、用五步流程法實(shí)現(xiàn)你的人生愿望；三、做到頭腦極度開放；四、理解人與人大不相同；五、學(xué)習(xí)有效決策。其核心就是用絕對(duì)理性的態(tài)度去認(rèn)識(shí)這個(gè)世界。做一個(gè)理性的、有原則的人聽起來不算很難，但人具有動(dòng)物性，所以很多時(shí)候人們會(huì)讓自己內(nèi)心的動(dòng)物精神來驅(qū)使自己行動(dòng)，從而忽略了對(duì)事實(shí)和真相的追求。在生活原則這一部分，作者建議人們有意識(shí)地拒絕用自己本能的、動(dòng)物性的一面去思考和行動(dòng)，在生活中保持極度開放的認(rèn)知態(tài)度，摒棄自負(fù)和不必要的自尊心，從而認(rèn)清事實(shí)和真相。認(rèn)真勇敢對(duì)待失敗和痛苦在《原則》一書里被許多次著重強(qiáng)調(diào)，作者的態(tài)度就是，如果現(xiàn)在尚未遇到壞事，那就再等等，壞事，遲早要上門，這就是現(xiàn)實(shí)。既然問題總歸會(huì)發(fā)生，最重要的是弄清楚如何應(yīng)對(duì)，而不是花時(shí)間在那里抱怨感慨并期待不要發(fā)生。成功就是從失敗到失敗，也依然熱情不該。
在上百條工作原則中，創(chuàng)意擇優(yōu)這一原則最為重要。所謂的創(chuàng)意擇優(yōu)，就是在做決策的時(shí)候，要選最合理、最科學(xué)的選項(xiàng)，而不是看誰職位高，參與者明確講述自己的觀點(diǎn)，以及背后的邏輯和依據(jù)，讓大家評(píng)判，然后通過橋水內(nèi)部使用“可信度加權(quán)決策法”的方式。充分考慮到每個(gè)人的專業(yè)背景，然后對(duì)不同專長的人提出的意見賦予不同權(quán)重，最后加權(quán)計(jì)算進(jìn)行決策。如何讓優(yōu)秀的想法不斷在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生呢？這里就涉及另外一個(gè)重要原則——“極度透明和極度真實(shí)”。工作原則里的這條“極度透明和極度真實(shí)”與生活原則里的“極度開放”是一脈相承，是全書特別被濃墨重彩特別強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)。這種極度透明和坦誠的文化是有理論依據(jù)的。哈佛大學(xué)一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)的員工，表面上干的是一份工作，但其實(shí)做的是兩份工作。第一份工作，是他的本職工作；第二份工作，是管理其他人對(duì)自己的看法和印象，尤其要隱藏自己的缺點(diǎn)和不足，展示自己光鮮亮麗的一面。但這第二份工作，其實(shí)非常浪費(fèi)時(shí)間和精力。不過，這個(gè)“極度透明”的原則也是有代價(jià)的，橋水基金新入職員工的離職率非常高。據(jù)報(bào)道，三分之一的員工在工作的頭兩年之內(nèi)就會(huì)離開公司。而且，根據(jù)這些離職員工的反饋，他們認(rèn)為同事之間的交流溝通太過粗暴，而且經(jīng)常處于被質(zhì)疑的狀態(tài)。但這就是作者堅(jiān)持的原則，不是以人為本，而是原則至上。
打造極度求真和極度透明的文化、創(chuàng)意擇優(yōu)、可信度加權(quán)決策、做有意義的工作，發(fā)展有意義的人際關(guān)系……，這些原則聽來真的特別好，特別有道理，但在這本書導(dǎo)言部分，作者自己也說到，本書中所記載的原則的價(jià)值到底有多大，由讀者決定。原則應(yīng)該來自于自己的“痛苦加反思”，而不是只通過聽取別人的經(jīng)驗(yàn)來建立，只有從自己的錯(cuò)誤中不斷反思，把感性的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成理性結(jié)論，才能形成屬于自己的原則，讓每一次錯(cuò)誤都為你所用，最后用自己的原則體系來驅(qū)動(dòng)你的人生。通過介紹自己的過往經(jīng)歷，介紹自己的生活、工作原則，作者想表達(dá)的核心觀點(diǎn)其實(shí)可以總結(jié)為一句話，進(jìn)化是宇宙中最強(qiáng)大的力量，是唯一永恒的東西，是一切的驅(qū)動(dòng)力。
最后，像作者在書中所祝愿一樣，愿你能將工作和激情有機(jī)結(jié)合在一起，愿你能與同事為了共同使命而奮斗，收獲成果；愿你盡情享受奮斗和成果帶來的快樂；愿你迅速改善和進(jìn)化，成就斐然。
原則讀書筆記心得感悟篇五
最近讀了《新聞的十大基本原則》，我對(duì)新聞工作者身上的責(zé)任有了一些新的認(rèn)識(shí)。讀完這本書真實(shí)，獨(dú)立，公眾這三個(gè)詞在我腦海中盤旋。
正如書中所言，希望得到真實(shí)信息是人的基本欲求，而新聞所追求的真實(shí)是一種操作性的或?qū)嵱玫恼鎸?shí)。就像老師曾說過的"永遠(yuǎn)要保持懷疑的態(tài)度"，對(duì)事件所呈現(xiàn)的真實(shí)，對(duì)被采訪者所提供的信息，以及對(duì)已掌握的信息，都要時(shí)刻保持懷疑。但在我們追求真實(shí)的同時(shí)也要兼顧其他事情。因此我們應(yīng)當(dāng)把新聞?wù)鎸?shí)理解為一個(gè)過程，或者說是一個(gè)目標(biāo)。雖然難以把握但我們?nèi)孕欧钏?BR> 新聞工作者應(yīng)當(dāng)保持客觀看待事物的態(tài)度，不受任何人或事的影響，獨(dú)立于報(bào)道對(duì)象，并成為獨(dú)立的權(quán)利監(jiān)督者，要按良心行事。
新聞工作者要為公眾服務(wù)。要對(duì)公眾負(fù)責(zé)，更要學(xué)會(huì)如何吸引公眾。要有產(chǎn)品意識(shí)，就像書中寫的"新聞就是有目的地講故事"要知道公眾喜歡看什么，什么會(huì)吸引公眾，要使"大事"接地氣，與讀者息息相關(guān)，同時(shí)也要保證報(bào)道的新聞全面均衡。
但最重要的是要有良心，要提高新聞工作者自身的素質(zhì)，做有道德的新聞人。但我想不管從事什么職業(yè)，良心都應(yīng)當(dāng)放在首位，當(dāng)然新聞不僅有良心，但它絕對(duì)不能丟棄。不論是在采訪過程中，還是在新聞寫作中都應(yīng)該守住自己的道德底線。
原則讀書筆記心得感悟篇六
以下知識(shí)你是否都清楚呢？
在作讀書筆記之前，先要對(duì)讀物的內(nèi)容有個(gè)真正的理解，心中明確哪些該記，哪些不該記，哪些應(yīng)該詳記，哪些需要簡單記。這樣進(jìn)行選擇后，記錄的就應(yīng)該是原文中的精華部分和關(guān)鍵問題。
總之，做讀書筆記，先要理解內(nèi)容，再寫讀書筆記。
目前來說，讀書筆記的做法沒有一個(gè)固定的程式，可以由讀者自己來規(guī)定，但必須做到格式明確，符號(hào)統(tǒng)一。
記載的內(nèi)容要有條有理，不能不分主次，密密麻麻寫成一大片。要格式清楚、明確。一般來說，重要的論點(diǎn)、論據(jù)、事實(shí)、數(shù)字、公式等應(yīng)各占一行；關(guān)鍵詞和非關(guān)鍵詞可以采用不同的字體、不同的色筆；相同的問題應(yīng)盡量分段；不同的問題之間要空若干行等等。
在做筆記的過程中，不可避免地要使用一些符號(hào)，這些符號(hào)自己要有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，前后要一致，保證日后能夠順利地辨認(rèn)。
寫讀書筆記要求簡明扼要，抓住問題，無關(guān)緊要的詞句省略掉，便于日后的使用。
寫筆記要便于自己閱讀，就是說，可以使用一些縮寫體。但要注意使用的縮寫體必須是那些自己相當(dāng)熟悉的。這樣做的筆記即自己清楚，又相當(dāng)完整。
作讀書筆記時(shí)，要寫明筆記的時(shí)間，日后把不同時(shí)期的筆記做一比較，會(huì)有收效。
除去寫明筆記的時(shí)間之外，還要注明所記錄資料的出處，目的是便于日后查找、核對(duì)。
讀書筆記的分類，就是將讀書筆記分門別類地組織起來，把相同的集中在一處，把不同的區(qū)分開來。
（1） 以筆記的'內(nèi)容為主，必要時(shí)再按時(shí)間、出處、筆記形式分類。
（2） 按筆記學(xué)科屬性分類。
（3） 按專題研究的問題分類。
通過經(jīng)常復(fù)習(xí)筆記可以不斷理解，消化所讀到的知識(shí)，提高閱讀水平。
堅(jiān)持寫讀書筆記，做到持之以恒，養(yǎng)成習(xí)慣，必須克服怕苦怕累的思想。不能憑興趣出發(fā)，高興就寫，不高興就不寫。要想長期地堅(jiān)持下來，就要注意以下幾點(diǎn)：
（1） 充分認(rèn)識(shí)寫讀書筆記的意義，在思想上真正重視寫讀書筆記，才能成為一種自覺的行為。
（2） 把讀書筆記作為讀書計(jì)劃的一個(gè)組成部分列入其中，嚴(yán)格執(zhí)行。
（3） 經(jīng)常檢查自己的讀書筆記，看哪些筆記對(duì)自己的幫助大，哪些對(duì)學(xué)習(xí)有益，哪些做得還不夠，以提高寫讀書筆記的興趣，促進(jìn)寫讀書筆記習(xí)慣的形成。
好習(xí)慣就由現(xiàn)在開始培養(yǎng)起吧。
原則讀書筆記心得感悟篇七
《法律的原則》是美國佛羅里達(dá)州立大學(xué)哲學(xué)和法學(xué)教授邁克爾?貝勒斯的一部力作。作者從對(duì)法律原則的一般分析入手，運(yùn)用規(guī)范分析和比較分析的方法，以簡明的語言，概括和評(píng)論了程序法、財(cái)產(chǎn)法、合同法、侵權(quán)法、刑法等主要法律領(lǐng)域的基本原則。這本書對(duì)于希望全面了解方法律制度、特別是英美法系的`法律原則體系、價(jià)值基礎(chǔ)、立法宗旨和運(yùn)作程序的中國讀者來說，提供了豐富的資料和觀點(diǎn)；對(duì)于從事法學(xué)研究的學(xué)者來說，作者的理論和研究方法也具有重要的參考價(jià)值。
《法律的原則》運(yùn)用的主要方法是規(guī)范分析方法和比較分析方法。規(guī)范分析方法的運(yùn)用體現(xiàn)為，本書作者在每一章節(jié)的敘述前都在引言里明確了自己的立場，其次在引言后作者都會(huì)寫明該法的目的。例如第六章刑法，在目的中作者說明了刑法的較為重要的目的是使人們不敢實(shí)施犯罪行為（威懾），報(bào)復(fù)犯罪行為（報(bào)復(fù)），改造罪犯（改造或復(fù)歸），以及譴責(zé)違背社會(huì)價(jià)值的教育（譴責(zé)）。再如作者在論述刑法中的罪過原則時(shí)，從心理的角度，輕率和疏忽往往難以分辨，故它不具備刑法的譴責(zé)目的所包括的可譴責(zé)性和倫理罪過。
另一個(gè)方法比較分析方法，在本書也是普遍運(yùn)用。例如在程序法中對(duì)抗制的論述中，作者用富有的當(dāng)事人和貧窮的當(dāng)事人對(duì)比，論證對(duì)抗性程序并不能斷言是發(fā)現(xiàn)真相的最佳程序，在確認(rèn)事實(shí)問題而言，它也許是相當(dāng)糟糕的。再如第五章救濟(jì)中，作者以加拿大、美國和英國的法院判予懲罰性賠償方面作對(duì)比，說明懲罰性賠償不是基于原告所受的損失。
總的來說本書理論性并不是很強(qiáng)，正如作者在序言中所言，本書首先是對(duì)沒有廣泛法律背景的法律哲學(xué)家和法學(xué)學(xué)生寫就的。對(duì)法理學(xué)感興趣的法律哲學(xué)家和法學(xué)學(xué)生會(huì)在書中發(fā)現(xiàn)許多論題的有益的初級(jí)探索，并且對(duì)這些論題還可以以更詳細(xì)的研究。對(duì)于我這樣的非法學(xué)專業(yè)學(xué)生，也是能夠理解書中所談及的內(nèi)容。
《法律的原則》這本書的目的是確定對(duì)于當(dāng)代普通法社會(huì)來說可以證成的法律原則，也因此作出了必要的限制，只考慮程序法、財(cái)產(chǎn)法、契約法、侵權(quán)法、和刑法五個(gè)領(lǐng)域，許多復(fù)雜問題和細(xì)節(jié)也沒有考察。
通過貝勒斯的論述，讀者能夠了解到五大法律領(lǐng)域中所適用的法律原則，也加深了對(duì)五大法律領(lǐng)域的理解。同時(shí)本書的最后一章還對(duì)滲透在之前論述中的三個(gè)一般主題即用來分析法律問題的方法、法院的制度性以及它對(duì)法律程序和實(shí)體法的影響、實(shí)體法中利益和價(jià)值的地位做出了詳細(xì)論述，也能讓讀者更易理解本書所論述的內(nèi)容。
法律原則直接地反映出法的內(nèi)容、法的本質(zhì)以及社會(huì)生活的趨勢、要求和規(guī)律性。研究法律的原則對(duì)當(dāng)代法律體系的建設(shè)和法治社會(huì)的推進(jìn)有著重要的作用。這讓我想到了發(fā)生在美國的里格斯訴帕爾瑪一案。針對(duì)受遺囑人（遺囑繼承人）帕爾瑪在殺害遺囑人（自己的祖父）之后還有無繼承權(quán)的問題，形成了多種完全相左的意見。其中一種意見是：如果按照紐約市《遺囑法》的一般規(guī)定，似乎即使繼承人殺害了遺囑人，除了承擔(dān)相關(guān)刑事責(zé)任之外，并不應(yīng)當(dāng)剝奪其繼承權(quán)。
然而，在法律規(guī)則的背后存在著更為重要的法律原則：“法院說，在‘必須遵守合同約定’的條文的背后，可以發(fā)現(xiàn)‘誠實(shí)信用’的原則，在‘不得傷害他人’的條文的背后，可以發(fā)現(xiàn)‘保護(hù)個(gè)人權(quán)利’的原則。同樣，繼承遺產(chǎn)的條文也依賴‘不得有過錯(cuò)’的原則。試想，《遺囑法》怎能容忍繼承人謀殺被繼承人而獲得遺產(chǎn)！因此，法律包括了原則，違反了原則當(dāng)然是違反了法律?！贝税缸罱K的判決結(jié)果是帕爾瑪敗訴，并因此得出了一個(gè)重要的法律原則：“任何人不得因其過錯(cuò)而獲益”。
原則讀書筆記心得感悟篇八
讀書筆記
有多種多樣的形式，每種形式都有它自己的特點(diǎn)，便也有它必須遵守的共同的原則，這些原則也是對(duì)讀書筆記的總的要求。
一：理解內(nèi)容是前提
在作讀書筆記之前，先要對(duì)讀物的內(nèi)容有個(gè)真正的理解，心中明確哪些該記，哪些不該記，哪些應(yīng)該詳記，哪些需要簡單記。這樣進(jìn)行選擇后，記錄的就應(yīng)該是原文中的精華部分和關(guān)鍵問題。
總之，做讀書筆記，先要理解內(nèi)容，再寫讀書筆記。
二：格式明確，符號(hào)統(tǒng)一
目前來說，讀書筆記的做法沒有一個(gè)固定的程式，可以由讀者自己來規(guī)定，但必須做到格式明確，符號(hào)統(tǒng)一。
記載的內(nèi)容要有條有理，不能不分主次，密密麻麻寫成一大片。要格式清楚、明確。一般來說，重要的論點(diǎn)、論據(jù)、事實(shí)、數(shù)字、公式等應(yīng)各占一行；關(guān)鍵詞和非關(guān)鍵詞可以采用不同的字體、不同的色筆；相同的問題應(yīng)盡量分段；不同的問題之間要空若干行等等。
在做筆記的過程中，不可避免地要使用一些符號(hào)，這些符號(hào)自己要有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，前后要一致，保證日后能夠順利地辨認(rèn)。
三：簡明易讀
寫讀書筆記要求簡明扼要，抓住問題，無關(guān)緊要的詞句省略掉，便于日后的使用。
寫筆記要便于自己閱讀，就是說，可以使用一些縮寫體。但要注意使用的縮寫體必須是那些自己相當(dāng)熟悉的。這樣做的筆記即自己清楚，又相當(dāng)完整。
四：注明時(shí)間和出處
作讀書筆記時(shí)，要寫明筆記的時(shí)間，日后把不同時(shí)期的筆記做一比較，會(huì)有收效。
除去寫明筆記的時(shí)間之外，還要注明所記錄資料的出處，目的是便于日后查找、核對(duì)。
五：要分類
讀書筆記的分類，就是將讀書筆記分門別類地組織起來，把相同的集中在一處，把不同的區(qū)分開來。
（1） 以筆記的內(nèi)容為主，必要時(shí)再按時(shí)間、出處、筆記形式分類。
（2） 按筆記學(xué)科屬性分類。
（3） 按專題研究的問題分類。
六：經(jīng)常復(fù)習(xí)
通過經(jīng)常復(fù)習(xí)筆記可以不斷理解，消化所讀到的知識(shí)，提高閱讀水平。
七：持之以恒，養(yǎng)成習(xí)慣
堅(jiān)持寫讀書筆記，做到持之以恒，養(yǎng)成習(xí)慣，必須克服怕苦怕累的思想。不能憑興趣出發(fā)，高興就寫，不高興就不寫。要想長期地堅(jiān)持下來，就要注意以下幾點(diǎn)：
（1） 充分認(rèn)識(shí)寫讀書筆記的意義，在思想上真正重視寫讀書筆記，才能成為一種自覺的行為。
（2） 把讀書筆記作為讀書計(jì)劃的一個(gè)組成部分列入其中，嚴(yán)格執(zhí)行。
（3） 經(jīng)常檢查自己的讀書筆記，看哪些筆記對(duì)自己的幫助大，哪些對(duì)學(xué)習(xí)有益，哪些做得還不夠，以提高寫讀書筆記的興趣，促進(jìn)寫讀書筆記習(xí)慣的形成。
原則讀書筆記心得感悟篇一
最近有一本書在很紅，已經(jīng)從美國紅到了中國，比爾蓋茲和張瑞敏都為這本書寫了序，那就是瑞.達(dá)利歐寫的《原則》；據(jù)說這本書2017年在美國一度被賣斷了貨，可見受歡迎的程度。
這本書的作者是美國對(duì)沖基金公司橋水創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐（ray dalio），26歲時(shí)創(chuàng)立橋水，如今，橋水位列美國最重要的私營公司榜單第五位（《財(cái)富》雜志），他被稱為“投資界的喬布斯”，他曾經(jīng)入選《時(shí)代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。
作者在本書中分享了自己42年的生活和工作原則，內(nèi)容涵蓋為人處世和公司管理兩大方向，濃縮了作者的人生智慧和管理哲學(xué)。本書的核心內(nèi)容主要分為三部分，第一部分是達(dá)利歐的生活原則；第二部分是達(dá)利歐的工作原則；第三部分是如何制定屬于你自己的原則。
書中說，人都是非理性的，因?yàn)槿司哂袆?dòng)物性，很多時(shí)候人們會(huì)被動(dòng)物性所驅(qū)使，忽略對(duì)事實(shí)和真相的追求。比如，我們購物時(shí)并非因?yàn)檎娴睦硇孕枨螅鞘芨行缘那榫w和某種滿足感所驅(qū)動(dòng)而購買，這個(gè)不難理解，我們經(jīng)常在生活中買了一些我們不需要的商品，經(jīng)常在網(wǎng)上忍不住要剁手，就是因?yàn)槲覀儽贿@種動(dòng)物性驅(qū)使完成了購買，忽視了我們是否真的需要的理性思考。
為了更理性的思考和行動(dòng)，作者總結(jié)了達(dá)成目標(biāo)的五個(gè)步驟——分別是設(shè)定目標(biāo)、認(rèn)識(shí)問題、診斷問題、設(shè)計(jì)解決方案和執(zhí)行解決方案。設(shè)定目標(biāo)很好理解，認(rèn)識(shí)問題沒有那么容易，因?yàn)槿说奶煨允亲载?fù)的，對(duì)于自己的問題天生就有自我防御機(jī)制，不會(huì)被發(fā)現(xiàn)和承認(rèn)，而是找各種理由為自己的問題做辯解，還有就算你沒有自負(fù)，但每個(gè)人都有盲點(diǎn)，有些問題確實(shí)自己發(fā)現(xiàn)不了；要克服自負(fù)和避開盲區(qū)，需要做以下兩點(diǎn)：
1、保持極度開放的認(rèn)知態(tài)度——世界上沒有完美的人，即使再優(yōu)秀再聰明的人也有自己的缺點(diǎn)和盲點(diǎn)，糊涂的人從別人身上找缺點(diǎn)和理由為自己的缺失做辯解，聰明的人很清楚自己的盲點(diǎn)和缺陷在哪里，并且知道怎么補(bǔ)拙來消除這些盲點(diǎn)和缺陷。
2、在生活中主動(dòng)保持理性的態(tài)度—很少有人會(huì)把每天上下班的時(shí)間記錄下來，然后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出一個(gè)精確的平均上班時(shí)間。如果你能準(zhǔn)確地記錄，用這種主動(dòng)、科學(xué)理性的態(tài)度來對(duì)待生活，你對(duì)生活的掌控感會(huì)提高幾個(gè)層次。
認(rèn)識(shí)問題很關(guān)鍵，通過認(rèn)識(shí)到問題，才會(huì)有后面的對(duì)癥下藥、設(shè)計(jì)和執(zhí)行解決方案。
本質(zhì)上說，作者總結(jié)的工作原則和生活原則是一脈相承的，工作原則其實(shí)就是把生活原則應(yīng)用到事業(yè)上。書中列出了很多條原則，大概可以分成人、文化、組織建設(shè)管理三個(gè)維度。這些原則看起來有些紊亂，但其實(shí)都有一個(gè)重要的前提假設(shè)——那就是優(yōu)秀想法至上原則。
1、可信度加權(quán)決策法：充分考慮到每個(gè)人的專業(yè)背景，然后對(duì)不同專長的人提出的意見賦予不同的權(quán)重，最后加權(quán)計(jì)算進(jìn)行決策。也就是在針對(duì)一個(gè)重大決策征詢意見時(shí)，該領(lǐng)域的專業(yè)人士的意見權(quán)重就會(huì)更大，非專業(yè)人士的意見權(quán)重更小，比如討論的是一個(gè)醫(yī)療問題，有醫(yī)療背景的人提出的意見所占的權(quán)重就會(huì)更高。
2、極度透明和極度真實(shí)：就是要敢于說真話，無論是對(duì)上司還是對(duì)同級(jí)或者下屬，員工之間要敢于說真話，事實(shí)求是，有問題要堅(jiān)決要提出來。比如，書中舉了一個(gè)例子，達(dá)利歐的下屬曾經(jīng)給他了一封郵件，指出他某次開會(huì)的效果是不及格的，沒有做好準(zhǔn)備講得很爛；達(dá)利歐并沒有生氣，對(duì)于他來說，這樣的事情每天都會(huì)發(fā)生，比如，對(duì)于某人的疏忽和犯下的錯(cuò)誤，當(dāng)場指出問題而不是在背后議論別人的不是，做到絕對(duì)的真實(shí)和透明，也只有這樣，同事之間才敢坦誠相待，不會(huì)假面恭維。當(dāng)然這種原則對(duì)于公司來說有利有弊，好處是員工只要做最真實(shí)最舒服最自然的自己、做好自己的本職工作就好了，不需要刻意隱藏自己的缺陷和不足，也不需要浪費(fèi)自己的時(shí)間和精力管理別人對(duì)自己的看法和印象，這就是達(dá)利歐絕對(duì)理性科學(xué)的原則，做事最高效的原則、優(yōu)秀想法至上原則。當(dāng)然這種做法也有壞處——這樣的交流有些簡單粗暴，而且員工經(jīng)常處于被質(zhì)疑的狀態(tài)會(huì)讓人有些壓力，但總的來說，敢于說真話尋求最優(yōu)解決方案還是利大于弊的。
1、“痛苦”+“反思“：達(dá)利歐有一個(gè)怪癖，喜歡沉浸在對(duì)痛苦和錯(cuò)誤的反思中，為此他做了一個(gè)app，專門記錄每一個(gè)犯下的錯(cuò)誤，每一個(gè)引起痛苦反思的事件。80年代他曾經(jīng)為自己的錯(cuò)誤判斷付出了巨大的代價(jià)，差點(diǎn)傾家蕩產(chǎn)，但是他回憶道，正是因?yàn)檫@一次錯(cuò)誤，才讓他進(jìn)行了徹底的反思，讓他的思維從“認(rèn)為我是對(duì)的”變成“思考我怎么知道我是對(duì)的”。
2、善于記錄，做“專業(yè)的犯錯(cuò)者”：善于記錄其實(shí)也是大家都懂的一個(gè)道理，俗話說好記性不如爛筆頭，對(duì)于我們?nèi)松慕?jīng)驗(yàn)也好、重要的提醒和警示也好、偶爾的想法和靈感創(chuàng)意也好，我們的大腦都只能短時(shí)的儲(chǔ)存和記憶，時(shí)間一過，大腦就什么都忘記了，這非常不利于我們總結(jié)和反思。達(dá)利歐說：“人生和事業(yè)上獲得的經(jīng)驗(yàn)不能只停留在感性層面，一定要理性的進(jìn)行記錄和總結(jié)?！?BR> 達(dá)利歐說自己是一個(gè)專業(yè)的犯錯(cuò)者，這個(gè)“專業(yè)犯錯(cuò)者”（professional mistake maker），這專業(yè)犯錯(cuò)者不是說犯錯(cuò)很多，而是在每次犯錯(cuò)過后，都能對(duì)錯(cuò)誤有完整的、理性的、全面的反思，由此能夠把錯(cuò)誤轉(zhuǎn)化為原則。失敗是不是成功之母，取決于你是不是一個(gè)“專業(yè)的犯錯(cuò)者”，否則只有一些感性的、模糊的感受和經(jīng)驗(yàn)，最后的結(jié)果就是好了傷疤忘了疼（其實(shí)我覺得“好了傷疤忘了疼”是人性的弱點(diǎn)和頑疾，就像拖延癥一樣非常普遍），如果是這樣，那失敗依然是失敗之母。
總之，達(dá)利歐的這本書是將自己幾十年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的幾百條各式各樣的原則，做成搜索引擎一樣的目錄索引，輸入關(guān)鍵詞就可以找到相應(yīng)的原則和解決方案，這樣對(duì)號(hào)入座就可以了。他將自己的人生經(jīng)歷和反思做了嚴(yán)謹(jǐn)和精密的原則總結(jié)，下次出現(xiàn)同樣問題就可以直接從系統(tǒng)調(diào)用來解決問題了。
如果用一句話來解讀這本書的'核心觀點(diǎn)，那就是用理性來對(duì)抗這個(gè)世界的復(fù)雜。達(dá)利歐就是一個(gè)完全的理性精確主義者，一切從理性出發(fā)，反對(duì)任何感性的個(gè)人情緒。所以這種思想和觀點(diǎn)可能只適合那些極其需要理性來做判斷的行業(yè)，比如投資，但是對(duì)于很多其他行業(yè)來說，比如我所從事的營銷創(chuàng)意行業(yè)就很重視感性的部分。
極度的理性是需要極度的勇氣的，認(rèn)清真相的過程可能也是痛苦的，有時(shí)候適當(dāng)保持一定的感性，對(duì)很多普通人來說也許是不錯(cuò)的選擇。
原則讀書筆記心得感悟篇二
其實(shí)《原則》這本書的“原則”部分其實(shí)比較難吸收，raydalio也認(rèn)為即使是橋水公司的員工也需要18-24個(gè)月的時(shí)間去學(xué)習(xí)和適應(yīng)橋水的文化和原則，所以原則清單可以采用“弱水三千，只取一瓢”的態(tài)度，根據(jù)自己的需要去選擇性地學(xué)習(xí)吸收；倒是瑞·達(dá)里奧的生平和橋水的發(fā)展是非常好的故事，值得一讀。
瑞·達(dá)里奧出生于1949年，在長島一個(gè)中產(chǎn)階級(jí)社區(qū)長大，父親是爵士樂歌手、母親是家庭婦女。長島是紐約富人們的后花園，瑞·達(dá)里奧從小在地區(qū)高爾夫場當(dāng)球童為富人服務(wù)并拓寬了見識(shí)，12歲便開始投資股票，并且通過財(cái)富雜志背后的贈(zèng)券集齊了所有世界五百強(qiáng)公司的年報(bào)仔細(xì)閱讀。此時(shí)美國正處于戰(zhàn)后黃金的經(jīng)濟(jì)極盛期，美國股市也經(jīng)歷了長期繁榮直至1966年的階段性頂峰。
瑞·達(dá)里奧在長達(dá)大學(xué)c.w.波斯特校區(qū)讀完本科，主修金融學(xué)，以幾乎完美的gpa從大學(xué)畢業(yè)并被哈佛商學(xué)院錄取。期間他也在紐交所得到一份大廳交易員的工作，哈佛商學(xué)院畢業(yè)后開始在希爾森公司負(fù)責(zé)期貨對(duì)沖業(yè)務(wù)，包括大宗商品期貨和金融期貨。盡管工作業(yè)績出色，但是瑞·達(dá)里奧的“野性”的風(fēng)格并不適合在華爾街公司工作，很快他被解雇，并于1975年創(chuàng)辦了橋水公司，重點(diǎn)提供牲畜、肉類、糧食和油料種子相關(guān)的期貨市場咨詢服務(wù)。
70年代末橋水開始發(fā)布《每日觀察》，至今已持續(xù)近40年，累計(jì)接近1萬篇，最初主要覆蓋客戶感興趣的“谷物和油料種子”、“牲畜與肉類”、“經(jīng)濟(jì)和金融市場”等話題。除了向客戶提供觀察和建議以外，橋水也開始代理他們的交易管理他們的風(fēng)險(xiǎn)敞口。不過在1982年，橋水押注美國經(jīng)濟(jì)將出現(xiàn)惡性通脹和經(jīng)濟(jì)衰退，買入大量黃金和國債期貨但出現(xiàn)致命錯(cuò)誤，導(dǎo)致公司幾乎破產(chǎn)，員工也一度只剩下瑞·達(dá)里奧一個(gè)人。
對(duì)此，達(dá)里奧進(jìn)行了反思，并得出另一組原則：
1、找到與自己觀點(diǎn)不同的最聰明的人，以便自己能夠努力理解他們的思維；
2、直到自己在什么時(shí)候不能夠有明確的意見，不急于下結(jié)論；
3、逐步歸納永恒和普世的原則，對(duì)其進(jìn)行測試，將其系統(tǒng)化；
4、通過平衡風(fēng)險(xiǎn)來保持較大回報(bào)，并降低下行波動(dòng)。
在逆境中達(dá)里奧開始依托于計(jì)算機(jī)，通過大量的歷史數(shù)據(jù)回歸，透視經(jīng)濟(jì)/市場數(shù)據(jù)在歷史上如何運(yùn)行，并進(jìn)行下注，由此產(chǎn)生了橋水最初的利率、股票、外匯和貴金屬系統(tǒng)。1987年10月19日“黑色星期五”發(fā)生時(shí)，橋水是不多幾個(gè)做空股票的機(jī)構(gòu)之一，并且獲得了22%的業(yè)績成長，從而一戰(zhàn)成名。
而在早期的失敗經(jīng)歷中，達(dá)里奧意識(shí)到無論在押注時(shí)多有信心都有可能犯錯(cuò)，要降低風(fēng)險(xiǎn)而不降低收益，合理的多樣化是關(guān)鍵?；谥Z貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)哈里·馬科維茨的資產(chǎn)組合理論和橋水內(nèi)部研究，達(dá)里奧發(fā)現(xiàn)如果有擁有15-20個(gè)良好的、互不相關(guān)的會(huì)保留，投資能夠大幅降低投資風(fēng)險(xiǎn)而不減少預(yù)期收益。這被達(dá)里奧成為“投資的圣杯”。
基于這一理論，橋水開發(fā)了“純粹阿爾法”投資策略，投資者不僅可以得到他們選擇的資產(chǎn)類別（如標(biāo)普500指數(shù)、債券指數(shù)或大宗商品指數(shù)）帶來的受益，還能從橋水在所在資產(chǎn)中挑選和押注資產(chǎn)產(chǎn)生額外受益。這一策略在超過26年的時(shí)間里取得了接近300%的累積受益。20xx年金融危機(jī)期間，橋水的旗艦基金業(yè)績?cè)鲩L超過14%。
截止20xx年，橋水公司在全球擁有超過1700名員工，共有1247億美元資產(chǎn)管理規(guī)模，擁有“純粹阿爾法”、“全天候資產(chǎn)組合”和“純粹阿爾法主要市場”等旗艦產(chǎn)品。并且是多個(gè)重要公司、國際組織和國家政府的投資咨詢顧問。
原則讀書筆記心得感悟篇三
寫在前面的話：這本書適合有一定社會(huì)閱歷的人看，閱歷不夠的人看起來就會(huì)像是大道理廢話，有一定閱歷的人會(huì)聯(lián)想到過去踩過的坑，所以看越多次收獲越大。我自己在閱讀的時(shí)候就會(huì)結(jié)合當(dāng)下的工作生活想著要如何去改進(jìn)，本書給我的最大收獲是關(guān)于如何選擇團(tuán)隊(duì)成員、如何帶團(tuán)隊(duì)以及多問為什么找到問題根源的方法，摘錄的內(nèi)容也大部分是對(duì)自己有警示作用的語句。
1、不要擔(dān)心其他人的看法，使之成為你的障礙，學(xué)著做到極度透明，就像學(xué)習(xí)如何公開發(fā)言一樣，一開始你會(huì)難堪，但你練的多了，你就能應(yīng)付自如。
2、做到頭腦極度開放，你必須誠懇的相信你也許并不知道最好的解決方法是什么，并認(rèn)識(shí)的與你知道的東西相比，能不能妥善處理，不知道才是最重要的。認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策應(yīng)當(dāng)分為兩步，先分析所有的相關(guān)信息，然后決定聽聽其他人的觀點(diǎn)，并加以考慮，不要擔(dān)心自己的形象，只關(guān)心如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。認(rèn)識(shí)到你不能只產(chǎn)出不吸呢，認(rèn)識(shí)到為了能夠從他人的角度看待事物，你必須暫時(shí)懸置判斷，只有設(shè)身處地，你才能合理的評(píng)估另一種觀點(diǎn)的價(jià)值，你必須高度接受自己錯(cuò)了的可能性，可以鼓勵(lì)其他人，告訴你錯(cuò)在哪里，搞清楚你是在爭論，還是在試圖理解一個(gè)問題，并根據(jù)你和對(duì)方的可信度，想想哪種做法更合理。
3、一種檢驗(yàn)?zāi)阕龅煤貌缓玫姆绞?，是把你和有分歧的人的觀點(diǎn)向?qū)Ψ綇?fù)述一遍，如果他說你復(fù)述的對(duì)，就說明你做得很好，我還建議雙方遵守兩分鐘法則，兩分鐘內(nèi)不許打斷對(duì)方，以便對(duì)方有時(shí)間把想法說清楚。
4、我想招聘的人是獨(dú)立思考者，有創(chuàng)造力，概念性強(qiáng)，嘗試性強(qiáng)，但我難以找到這樣的人，就算找到了，我也驚奇的發(fā)現(xiàn)他們的思維方式似乎大相徑庭，就像大家說不同的語言一樣，理念型的人大略設(shè)想出要做什么，并希望細(xì)節(jié)型的人自己找的方法，但后者找不到方法的時(shí)候，前者就會(huì)覺得后者毫無想象力，而后者會(huì)覺得前者自己都沒搞明白。
5、《習(xí)慣的力量》，都希格的核心觀點(diǎn)是分三步走的：第一步是信號(hào)，用都希格的話說，用信號(hào)來告訴你的大腦自動(dòng)運(yùn)行模式，以及使用哪種習(xí)慣，第二步是形成常規(guī)，可以是肢體性的，心理性的或情感性的常規(guī)。第三步是獎(jiǎng)勵(lì)，這能幫助你的大腦發(fā)現(xiàn)這個(gè)特定的回路是不是值得記下來，以備后用，反復(fù)練習(xí)可以加強(qiáng)這個(gè)回路，直到逐漸變成自動(dòng)反應(yīng)。“操作性條件反射”成功的關(guān)鍵就是形成這種期待和渴望，比如訓(xùn)狗師用聲音來強(qiáng)化狗的行為沒錯(cuò)每次發(fā)出這種聲音他們就會(huì)給狗一個(gè)他想要的獎(jiǎng)勵(lì)，比如食物直到最終狗只要聽到這種聲音，就會(huì)表演訓(xùn)狗者希望的行為。
6、合理排序的人需要理解以下幾點(diǎn)，先把你必須必做的事做完，再做你想做的事，你很可能沒有時(shí)間處理不重要的事，那最好將他留下，以免自己沒時(shí)間處理重要的事情，不要把概率當(dāng)成可能性。
1、在公司里，無處不在的創(chuàng)意擇優(yōu)=極度求真+極度透明+可信度加權(quán)的決策。他們反復(fù)遇到諸如，你怎么知道自己的想法不是錯(cuò)的呢？你用什么觀點(diǎn)和不同的觀點(diǎn)中作出最佳的決策等問題，他們不得不審視自己的可信度，同時(shí)站在自己和別人的角度去看待問題，這種換位思考會(huì)產(chǎn)生良好的集體決策，最好的情況就像開源放開源代碼一樣，讓最佳的靈感隨意流淌，從消失，從產(chǎn)生到不要消亡，因靈感的優(yōu)異而快速演變發(fā)展，大多數(shù)人起初對(duì)這個(gè)過程感到很不舒服，雖然他們?cè)诶碇巧险J(rèn)同，但往往情感上經(jīng)受挑戰(zhàn)，因?yàn)檫@需要他們擺脫自以為是，去試圖了解那些他們難以察覺的，事實(shí)，一小部分人從一開始就能理解并喜歡這一過程，還有稍微多一點(diǎn)的人因無法忍受而離開的公司，大多數(shù)人則堅(jiān)持了下來。并隨著年頭增長更好的適應(yīng)，最終變得不再考慮用其他的任何方法。
創(chuàng)意擇優(yōu)，一開誠布公的亮出你的觀點(diǎn)，二針對(duì)分歧認(rèn)真討論，三遵循所形成的共識(shí)，消除過去的分歧。
2、橋水曾經(jīng)安排過一趟班車，把住在紐約市的員工接到公司位于康涅狄格州的辦公室，對(duì)此有個(gè)員工提出，我們自己開車上下班，每個(gè)月要花幾百美元，加油，記住在紐約的有班車坐，那也該給我們報(bào)銷汽油費(fèi)，這種想法錯(cuò)誤之處在于，它把對(duì)部分人的慷慨資助當(dāng)成每個(gè)人的應(yīng)得福利。
3、關(guān)注可信度最高，與你觀點(diǎn)不一致的人，盡量理解其推理過程，較可信的觀點(diǎn)很可能出自以下兩種人，至少曾經(jīng)三次成功解決過相關(guān)問題，對(duì)所得結(jié)論的因果關(guān)系分析得很有道理。
4、要用比你強(qiáng)的人，經(jīng)過數(shù)十年的用人管人和才人之后，我才明白，要真正取得成功，我需要做員工的指揮，他們當(dāng)中的許多人演奏樂器都比我強(qiáng)，如果真的是一個(gè)偉大的指揮，我就能找到比我更強(qiáng)的指揮并招募過來，我的最終目標(biāo)是創(chuàng)建一部運(yùn)轉(zhuǎn)的幾號(hào)的機(jī)器，我只需要在一邊，坐享其成。
要做的事很簡單：（1）記住目標(biāo)是什么？（2）把目標(biāo)布置給能勝任它的人，或者告訴他們?cè)趺礃幼瞿軌蜻_(dá)成目標(biāo)。（3）讓他們盡職盡。（4）如果在你培訓(xùn)他們并給到其時(shí)間學(xué)習(xí)以后，他們還是無法勝任工作，那就辭掉他們。
5、要考慮你尋找的人，必須要具備什么樣的價(jià)值觀，能力和技藝，價(jià)值觀是驅(qū)動(dòng)行為的深層信仰，決定著人際相處，一些人是了不起的學(xué)習(xí)者問題的快速處理者，另一些人則擁有從更高層次看問題的能力，有些人更注重細(xì)節(jié)，而有些人善于創(chuàng)新思維，邏輯思維，或者心思縝密。找人不僅是干具體工作，你還要愿意一起分享你的生活，選那些會(huì)問很多好問題的人，讓求職者知道這份工作的陰暗面?？紤]薪酬時(shí)要提供穩(wěn)定性，也要讓人看到機(jī)會(huì)，依人發(fā)薪而非以工作崗位發(fā)行，薪酬要高于一般水平，慷慨大方，或者甚至高于一般水平，會(huì)提升我們的工作水平和人際關(guān)系。
6、要懂得和你的下屬將經(jīng)歷個(gè)人成長，培訓(xùn)引導(dǎo)其個(gè)人發(fā)展，去發(fā)現(xiàn)哪些方面自己擅長，哪些方面自己不擅長，并決定該怎么辦。授人以漁，而不是授人以漁，即便這意味著會(huì)使他們發(fā)些錯(cuò)，你要站在一旁讓人去犯錯(cuò)，這樣他們才能長進(jìn)，與其對(duì)員工進(jìn)行微觀管理，不如多加訓(xùn)練和測試，向員工提出你的想法，看他們?cè)趺醋鞒鰶Q定，但不要主導(dǎo)他們做決定，你最好與他們求取共識(shí)，觀察他們?cè)趺醋鍪拢约盀楹芜@么做。
7、如果一個(gè)人工作干得并不怎么樣，要考慮這是由于學(xué)習(xí)能力不夠，還是能力不夠，員工的業(yè)績主要從兩方面思考學(xué)習(xí)和能力，缺乏經(jīng)驗(yàn)或訓(xùn)練造成的缺點(diǎn)是可以彌補(bǔ)，而能力不足是很難彌補(bǔ)的。
經(jīng)過6到12個(gè)月的親密接觸，大量測試和求取共識(shí)之后，你就能大體的了解一個(gè)人的能力，更有信心的評(píng)估，可能需要18個(gè)月，隨著你對(duì)員工的了解加深，你能更好的培訓(xùn)和指導(dǎo)他們，最重要的是，你將能更準(zhǔn)確的評(píng)估他們的核心價(jià)值觀和能力，確保他們的這些方面能與你互補(bǔ)，也不斷的問自己，根據(jù)現(xiàn)在的了解，是否還愿意招聘他們?nèi)讼嗤膷徫?，如果不愿意就辭退他們，要向評(píng)估應(yīng)聘者一樣，嚴(yán)格評(píng)估員工。
8、如果你期望員工在近期會(huì)比他們過去取得很大的進(jìn)步，你很可能犯了大錯(cuò)，人們的行事習(xí)慣是很急需的，因?yàn)樾袨榉从沉怂麄兪鞘裁礃拥娜耍捎谌说淖兓ǔ：苈?，你只能期待緩慢進(jìn)步，辭退人或者重新委派任務(wù)，并不是什么大事，把一個(gè)人留在不合適的崗位才更糟糕，保留不合適的人的成本，十分高昂，糟糕的業(yè)績所造成的損失，試圖培訓(xùn)他們所花的時(shí)間和努力辭退老員工，例如工作五年以上，彼此對(duì)一名只有一年工齡的員工所造成的痛苦更大。
9、強(qiáng)迫自己和員工工作困難的是，這是一項(xiàng)自然法則，你要想保持強(qiáng)壯，必須堅(jiān)持鍛煉，你和你的員工，就像健身房的教練和學(xué)員那樣配合，讓雙方都保持健康。
10、在過去那些年許多員工威脅我說他們要辭退，要辭職起訴我，或在媒體上爆料羞辱我，以你能想出的各種方式，一些人建議我用比較簡單的方法就是平息事寧人，但我覺得這樣做未免有些短視。捍衛(wèi)你認(rèn)為正確的事情，雖然在短期內(nèi)比較艱難，但是我愿意接受挑戰(zhàn)，我關(guān)切的是要做正確的事，而不是別人怎樣看我。
11、問題的根源不是一次行動(dòng)，而是一個(gè)原因，解釋問題的根源時(shí)，通常用形容詞而不是動(dòng)詞來描述，所以要多問為什么，來尋求問題的本質(zhì)原因，比如發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題的根源的過程，會(huì)經(jīng)歷這樣的對(duì)話：
問題的原因是程序設(shè)計(jì)不好。
為什么說程序設(shè)計(jì)不好？
因?yàn)楣锏某绦蛟O(shè)計(jì)不好。
哈里的程序設(shè)計(jì)為什么不好？
因?yàn)樗麤]有經(jīng)過良好的訓(xùn)練，而且他趕工。
為什么沒有經(jīng)過良好的訓(xùn)練？
使用如下的深挖技巧，對(duì)出現(xiàn)問題的部門或者下級(jí)部門形成一個(gè)基于80/20法則的印象。
第一步列舉問題，不要泛泛的使用我們或者他們一類的集合名詞，遇到問題的人的名字點(diǎn)出來，不要著急給出解決方案，在這個(gè)階段在這個(gè)階段還處于列出問題。
第二步找出問題的根源，不清楚誰是責(zé)任人，責(zé)任人沒有很好的履行職責(zé)，為了找出問題的根源，要持續(xù)的問為什么，比如：
團(tuán)隊(duì)持續(xù)加班加點(diǎn)，已經(jīng)到了崩潰的邊緣。
為什么？
因?yàn)槲覜]有足夠的人手來完成交給團(tuán)隊(duì)的任務(wù)。
為什么？
因?yàn)槲覀兘邮苓@個(gè)新職責(zé)的時(shí)候，沒有人給我們?cè)黾尤耸帧?BR> 為什么？
因?yàn)樵诮邮苓@項(xiàng)任務(wù)前，管理者并不知道工作量。
為什么？
因?yàn)椋芾碚咴陬A(yù)計(jì)問題和制定計(jì)劃的方面的能力不行。
好了，這個(gè)就是問題的根源，第二步完成后要稍息片刻，回顧一下，然后著手制定計(jì)劃。
第三步制定計(jì)劃，計(jì)劃中要包括具體的任務(wù)、成果、責(zé)任人、跟蹤考核、時(shí)間表，要讓關(guān)鍵的員工全面參與討論計(jì)劃，計(jì)劃不一定要征得每個(gè)人的同意，但責(zé)任人和其他關(guān)鍵員工必須對(duì)計(jì)劃達(dá)成共識(shí)。
第四步執(zhí)行計(jì)劃，至少按月報(bào)告迄今為止的計(jì)劃進(jìn)展和實(shí)際進(jìn)展，以及未來一段時(shí)間的預(yù)計(jì)進(jìn)展。
原則讀書筆記心得感悟篇四
沒讀《原則》這本書之前，并沒聽說過作者瑞·達(dá)利歐，在閱讀過程中，才逐漸了解到他是橋水基金創(chuàng)始人，被譽(yù)為“投資界的喬布斯”，他創(chuàng)立的橋水基金是歷史上最賺錢的對(duì)沖基金，資產(chǎn)管理規(guī)模達(dá)到了1600億美元，相當(dāng)于一萬多億人民幣。工作成就當(dāng)然只是一方面，更重要的是作者和中國的關(guān)系密切，交流廣泛，非常喜歡中國。在1995年，作者就把年僅11歲的兒子麥修送到北京史家胡同小學(xué)讀書，并寄養(yǎng)在他的朋友顧阿姨家中。別人問作者，為什么要把年幼的孩子送來中國，不覺得太冒險(xiǎn)么，作者回答“他不去風(fēng)險(xiǎn)更大，是中國改變了麥修，讓他懂得了生活”。后來麥修回國五年后又重返北京，歷盡周折創(chuàng)辦了中國關(guān)愛基金會(huì)，專門救助中國的殘疾孤兒，作者對(duì)這一行為非常贊同。在美國的家中，作者多次舉辦慈善晚宴，為中國的殘疾孤兒出錢出力。曾經(jīng)，作者拎著嬰兒尿布，扛著奶粉和麥修幾人一起去陜西孤兒院，別人眼里簡直就是外來民工，別人評(píng)價(jià)他就是活著的白求恩。作者來中國，經(jīng)常宴請(qǐng)他的一群中國老朋友喝茅臺(tái)，別人打趣問他為啥這么喜歡中國，用作者的話講“我知道，你們說我上輩子是中國人”。
沒直接開始介紹《原則》這本書的主要內(nèi)容，而是先介紹關(guān)于作者的另外一些事，是因?yàn)樵谶@本《原則》里，作者通過講述他幾十年所總結(jié)、整理的一系列行為準(zhǔn)則的，表達(dá)他希望營造有意義的工作、有意義的人際關(guān)系，這兩點(diǎn)甚有意義。作者這樣寫道“如果你不是與你關(guān)心和尊重的人一起去共事，工作就沒有意義。我會(huì)出席任何別人真正需要我的場合，如果整個(gè)機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)都是這樣行事，就會(huì)變得更強(qiáng)大、很值得為之奉獻(xiàn)。在一個(gè)人身處困境時(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行私下慰問”。
作者在這本書的序言里講到，不管他一生中取得了多么大的成就，主要原因都不是他知道多少事情，而是他知道自己在無知的情況下應(yīng)該怎么做。他一生中學(xué)到的最重要的事情，就是以原則為基礎(chǔ)的生活方式。這幫助他發(fā)現(xiàn)真相是什么，并據(jù)此行動(dòng)。在彼得德魯克《卓有成效的管理者》一書中，曾經(jīng)提出這樣的觀點(diǎn)“有效的決策者首先需要辨明問題的性質(zhì)：是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題，還是偶然的例外，倘若是經(jīng)常性的老毛病，就應(yīng)該建立原理原則來根治；而偶然發(fā)生的例外，則應(yīng)該按情況做個(gè)別處置。有效的管理者所做的決策一般不會(huì)太多。因?yàn)樗呀?jīng)設(shè)計(jì)了一套規(guī)則和政策來解決經(jīng)常事件，就可以運(yùn)用有關(guān)的規(guī)則來解決絕大多數(shù)的問題”。本書作者瑞·達(dá)利歐用了三十年多時(shí)間對(duì)管理學(xué)大師德魯克的這一觀點(diǎn)做了卓有成效、效果斐然的親身實(shí)踐。從三十多年前開始，達(dá)利歐每次遇到新問題，或者犯下了新的錯(cuò)誤，他都會(huì)有意識(shí)地記錄下來，慢慢地針對(duì)類似的問題，總結(jié)出一套行為準(zhǔn)則。這一部《原則》，就是他三十多年來全部總結(jié)的精華。用現(xiàn)在熱門并逐漸普及的一個(gè)詞來形容，這是他奉行的一套嚴(yán)密的人生算法。
在《原則》第一部分生活的原則中，作者提到擁抱現(xiàn)實(shí)并妥善應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)至關(guān)重要，不要落入常見的陷阱，期盼現(xiàn)實(shí)與真實(shí)情況不同，或者你所處的現(xiàn)實(shí)與眾不同。畢竟生活的真諦就是從你所處的現(xiàn)實(shí)中汲取出最大的價(jià)值。保持頭腦極度開放，有效應(yīng)對(duì)在你一路所經(jīng)歷的痛苦和失敗，進(jìn)化是宇宙間最偉大的力量。這部分原則可總結(jié)為五個(gè)方面：一、擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)；二、用五步流程法實(shí)現(xiàn)你的人生愿望；三、做到頭腦極度開放；四、理解人與人大不相同；五、學(xué)習(xí)有效決策。其核心就是用絕對(duì)理性的態(tài)度去認(rèn)識(shí)這個(gè)世界。做一個(gè)理性的、有原則的人聽起來不算很難，但人具有動(dòng)物性，所以很多時(shí)候人們會(huì)讓自己內(nèi)心的動(dòng)物精神來驅(qū)使自己行動(dòng)，從而忽略了對(duì)事實(shí)和真相的追求。在生活原則這一部分，作者建議人們有意識(shí)地拒絕用自己本能的、動(dòng)物性的一面去思考和行動(dòng)，在生活中保持極度開放的認(rèn)知態(tài)度，摒棄自負(fù)和不必要的自尊心，從而認(rèn)清事實(shí)和真相。認(rèn)真勇敢對(duì)待失敗和痛苦在《原則》一書里被許多次著重強(qiáng)調(diào)，作者的態(tài)度就是，如果現(xiàn)在尚未遇到壞事，那就再等等，壞事，遲早要上門，這就是現(xiàn)實(shí)。既然問題總歸會(huì)發(fā)生，最重要的是弄清楚如何應(yīng)對(duì)，而不是花時(shí)間在那里抱怨感慨并期待不要發(fā)生。成功就是從失敗到失敗，也依然熱情不該。
在上百條工作原則中，創(chuàng)意擇優(yōu)這一原則最為重要。所謂的創(chuàng)意擇優(yōu)，就是在做決策的時(shí)候，要選最合理、最科學(xué)的選項(xiàng)，而不是看誰職位高，參與者明確講述自己的觀點(diǎn)，以及背后的邏輯和依據(jù)，讓大家評(píng)判，然后通過橋水內(nèi)部使用“可信度加權(quán)決策法”的方式。充分考慮到每個(gè)人的專業(yè)背景，然后對(duì)不同專長的人提出的意見賦予不同權(quán)重，最后加權(quán)計(jì)算進(jìn)行決策。如何讓優(yōu)秀的想法不斷在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生呢？這里就涉及另外一個(gè)重要原則——“極度透明和極度真實(shí)”。工作原則里的這條“極度透明和極度真實(shí)”與生活原則里的“極度開放”是一脈相承，是全書特別被濃墨重彩特別強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)。這種極度透明和坦誠的文化是有理論依據(jù)的。哈佛大學(xué)一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)的員工，表面上干的是一份工作，但其實(shí)做的是兩份工作。第一份工作，是他的本職工作；第二份工作，是管理其他人對(duì)自己的看法和印象，尤其要隱藏自己的缺點(diǎn)和不足，展示自己光鮮亮麗的一面。但這第二份工作，其實(shí)非常浪費(fèi)時(shí)間和精力。不過，這個(gè)“極度透明”的原則也是有代價(jià)的，橋水基金新入職員工的離職率非常高。據(jù)報(bào)道，三分之一的員工在工作的頭兩年之內(nèi)就會(huì)離開公司。而且，根據(jù)這些離職員工的反饋，他們認(rèn)為同事之間的交流溝通太過粗暴，而且經(jīng)常處于被質(zhì)疑的狀態(tài)。但這就是作者堅(jiān)持的原則，不是以人為本，而是原則至上。
打造極度求真和極度透明的文化、創(chuàng)意擇優(yōu)、可信度加權(quán)決策、做有意義的工作，發(fā)展有意義的人際關(guān)系……，這些原則聽來真的特別好，特別有道理，但在這本書導(dǎo)言部分，作者自己也說到，本書中所記載的原則的價(jià)值到底有多大，由讀者決定。原則應(yīng)該來自于自己的“痛苦加反思”，而不是只通過聽取別人的經(jīng)驗(yàn)來建立，只有從自己的錯(cuò)誤中不斷反思，把感性的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成理性結(jié)論，才能形成屬于自己的原則，讓每一次錯(cuò)誤都為你所用，最后用自己的原則體系來驅(qū)動(dòng)你的人生。通過介紹自己的過往經(jīng)歷，介紹自己的生活、工作原則，作者想表達(dá)的核心觀點(diǎn)其實(shí)可以總結(jié)為一句話，進(jìn)化是宇宙中最強(qiáng)大的力量，是唯一永恒的東西，是一切的驅(qū)動(dòng)力。
最后，像作者在書中所祝愿一樣，愿你能將工作和激情有機(jī)結(jié)合在一起，愿你能與同事為了共同使命而奮斗，收獲成果；愿你盡情享受奮斗和成果帶來的快樂；愿你迅速改善和進(jìn)化，成就斐然。
原則讀書筆記心得感悟篇五
最近讀了《新聞的十大基本原則》，我對(duì)新聞工作者身上的責(zé)任有了一些新的認(rèn)識(shí)。讀完這本書真實(shí)，獨(dú)立，公眾這三個(gè)詞在我腦海中盤旋。
正如書中所言，希望得到真實(shí)信息是人的基本欲求，而新聞所追求的真實(shí)是一種操作性的或?qū)嵱玫恼鎸?shí)。就像老師曾說過的"永遠(yuǎn)要保持懷疑的態(tài)度"，對(duì)事件所呈現(xiàn)的真實(shí)，對(duì)被采訪者所提供的信息，以及對(duì)已掌握的信息，都要時(shí)刻保持懷疑。但在我們追求真實(shí)的同時(shí)也要兼顧其他事情。因此我們應(yīng)當(dāng)把新聞?wù)鎸?shí)理解為一個(gè)過程，或者說是一個(gè)目標(biāo)。雖然難以把握但我們?nèi)孕欧钏?BR> 新聞工作者應(yīng)當(dāng)保持客觀看待事物的態(tài)度，不受任何人或事的影響，獨(dú)立于報(bào)道對(duì)象，并成為獨(dú)立的權(quán)利監(jiān)督者，要按良心行事。
新聞工作者要為公眾服務(wù)。要對(duì)公眾負(fù)責(zé)，更要學(xué)會(huì)如何吸引公眾。要有產(chǎn)品意識(shí)，就像書中寫的"新聞就是有目的地講故事"要知道公眾喜歡看什么，什么會(huì)吸引公眾，要使"大事"接地氣，與讀者息息相關(guān)，同時(shí)也要保證報(bào)道的新聞全面均衡。
但最重要的是要有良心，要提高新聞工作者自身的素質(zhì)，做有道德的新聞人。但我想不管從事什么職業(yè)，良心都應(yīng)當(dāng)放在首位，當(dāng)然新聞不僅有良心，但它絕對(duì)不能丟棄。不論是在采訪過程中，還是在新聞寫作中都應(yīng)該守住自己的道德底線。
原則讀書筆記心得感悟篇六
以下知識(shí)你是否都清楚呢？
在作讀書筆記之前，先要對(duì)讀物的內(nèi)容有個(gè)真正的理解，心中明確哪些該記，哪些不該記，哪些應(yīng)該詳記，哪些需要簡單記。這樣進(jìn)行選擇后，記錄的就應(yīng)該是原文中的精華部分和關(guān)鍵問題。
總之，做讀書筆記，先要理解內(nèi)容，再寫讀書筆記。
目前來說，讀書筆記的做法沒有一個(gè)固定的程式，可以由讀者自己來規(guī)定，但必須做到格式明確，符號(hào)統(tǒng)一。
記載的內(nèi)容要有條有理，不能不分主次，密密麻麻寫成一大片。要格式清楚、明確。一般來說，重要的論點(diǎn)、論據(jù)、事實(shí)、數(shù)字、公式等應(yīng)各占一行；關(guān)鍵詞和非關(guān)鍵詞可以采用不同的字體、不同的色筆；相同的問題應(yīng)盡量分段；不同的問題之間要空若干行等等。
在做筆記的過程中，不可避免地要使用一些符號(hào)，這些符號(hào)自己要有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，前后要一致，保證日后能夠順利地辨認(rèn)。
寫讀書筆記要求簡明扼要，抓住問題，無關(guān)緊要的詞句省略掉，便于日后的使用。
寫筆記要便于自己閱讀，就是說，可以使用一些縮寫體。但要注意使用的縮寫體必須是那些自己相當(dāng)熟悉的。這樣做的筆記即自己清楚，又相當(dāng)完整。
作讀書筆記時(shí)，要寫明筆記的時(shí)間，日后把不同時(shí)期的筆記做一比較，會(huì)有收效。
除去寫明筆記的時(shí)間之外，還要注明所記錄資料的出處，目的是便于日后查找、核對(duì)。
讀書筆記的分類，就是將讀書筆記分門別類地組織起來，把相同的集中在一處，把不同的區(qū)分開來。
（1） 以筆記的'內(nèi)容為主，必要時(shí)再按時(shí)間、出處、筆記形式分類。
（2） 按筆記學(xué)科屬性分類。
（3） 按專題研究的問題分類。
通過經(jīng)常復(fù)習(xí)筆記可以不斷理解，消化所讀到的知識(shí)，提高閱讀水平。
堅(jiān)持寫讀書筆記，做到持之以恒，養(yǎng)成習(xí)慣，必須克服怕苦怕累的思想。不能憑興趣出發(fā)，高興就寫，不高興就不寫。要想長期地堅(jiān)持下來，就要注意以下幾點(diǎn)：
（1） 充分認(rèn)識(shí)寫讀書筆記的意義，在思想上真正重視寫讀書筆記，才能成為一種自覺的行為。
（2） 把讀書筆記作為讀書計(jì)劃的一個(gè)組成部分列入其中，嚴(yán)格執(zhí)行。
（3） 經(jīng)常檢查自己的讀書筆記，看哪些筆記對(duì)自己的幫助大，哪些對(duì)學(xué)習(xí)有益，哪些做得還不夠，以提高寫讀書筆記的興趣，促進(jìn)寫讀書筆記習(xí)慣的形成。
好習(xí)慣就由現(xiàn)在開始培養(yǎng)起吧。
原則讀書筆記心得感悟篇七
《法律的原則》是美國佛羅里達(dá)州立大學(xué)哲學(xué)和法學(xué)教授邁克爾?貝勒斯的一部力作。作者從對(duì)法律原則的一般分析入手，運(yùn)用規(guī)范分析和比較分析的方法，以簡明的語言，概括和評(píng)論了程序法、財(cái)產(chǎn)法、合同法、侵權(quán)法、刑法等主要法律領(lǐng)域的基本原則。這本書對(duì)于希望全面了解方法律制度、特別是英美法系的`法律原則體系、價(jià)值基礎(chǔ)、立法宗旨和運(yùn)作程序的中國讀者來說，提供了豐富的資料和觀點(diǎn)；對(duì)于從事法學(xué)研究的學(xué)者來說，作者的理論和研究方法也具有重要的參考價(jià)值。
《法律的原則》運(yùn)用的主要方法是規(guī)范分析方法和比較分析方法。規(guī)范分析方法的運(yùn)用體現(xiàn)為，本書作者在每一章節(jié)的敘述前都在引言里明確了自己的立場，其次在引言后作者都會(huì)寫明該法的目的。例如第六章刑法，在目的中作者說明了刑法的較為重要的目的是使人們不敢實(shí)施犯罪行為（威懾），報(bào)復(fù)犯罪行為（報(bào)復(fù)），改造罪犯（改造或復(fù)歸），以及譴責(zé)違背社會(huì)價(jià)值的教育（譴責(zé)）。再如作者在論述刑法中的罪過原則時(shí)，從心理的角度，輕率和疏忽往往難以分辨，故它不具備刑法的譴責(zé)目的所包括的可譴責(zé)性和倫理罪過。
另一個(gè)方法比較分析方法，在本書也是普遍運(yùn)用。例如在程序法中對(duì)抗制的論述中，作者用富有的當(dāng)事人和貧窮的當(dāng)事人對(duì)比，論證對(duì)抗性程序并不能斷言是發(fā)現(xiàn)真相的最佳程序，在確認(rèn)事實(shí)問題而言，它也許是相當(dāng)糟糕的。再如第五章救濟(jì)中，作者以加拿大、美國和英國的法院判予懲罰性賠償方面作對(duì)比，說明懲罰性賠償不是基于原告所受的損失。
總的來說本書理論性并不是很強(qiáng)，正如作者在序言中所言，本書首先是對(duì)沒有廣泛法律背景的法律哲學(xué)家和法學(xué)學(xué)生寫就的。對(duì)法理學(xué)感興趣的法律哲學(xué)家和法學(xué)學(xué)生會(huì)在書中發(fā)現(xiàn)許多論題的有益的初級(jí)探索，并且對(duì)這些論題還可以以更詳細(xì)的研究。對(duì)于我這樣的非法學(xué)專業(yè)學(xué)生，也是能夠理解書中所談及的內(nèi)容。
《法律的原則》這本書的目的是確定對(duì)于當(dāng)代普通法社會(huì)來說可以證成的法律原則，也因此作出了必要的限制，只考慮程序法、財(cái)產(chǎn)法、契約法、侵權(quán)法、和刑法五個(gè)領(lǐng)域，許多復(fù)雜問題和細(xì)節(jié)也沒有考察。
通過貝勒斯的論述，讀者能夠了解到五大法律領(lǐng)域中所適用的法律原則，也加深了對(duì)五大法律領(lǐng)域的理解。同時(shí)本書的最后一章還對(duì)滲透在之前論述中的三個(gè)一般主題即用來分析法律問題的方法、法院的制度性以及它對(duì)法律程序和實(shí)體法的影響、實(shí)體法中利益和價(jià)值的地位做出了詳細(xì)論述，也能讓讀者更易理解本書所論述的內(nèi)容。
法律原則直接地反映出法的內(nèi)容、法的本質(zhì)以及社會(huì)生活的趨勢、要求和規(guī)律性。研究法律的原則對(duì)當(dāng)代法律體系的建設(shè)和法治社會(huì)的推進(jìn)有著重要的作用。這讓我想到了發(fā)生在美國的里格斯訴帕爾瑪一案。針對(duì)受遺囑人（遺囑繼承人）帕爾瑪在殺害遺囑人（自己的祖父）之后還有無繼承權(quán)的問題，形成了多種完全相左的意見。其中一種意見是：如果按照紐約市《遺囑法》的一般規(guī)定，似乎即使繼承人殺害了遺囑人，除了承擔(dān)相關(guān)刑事責(zé)任之外，并不應(yīng)當(dāng)剝奪其繼承權(quán)。
然而，在法律規(guī)則的背后存在著更為重要的法律原則：“法院說，在‘必須遵守合同約定’的條文的背后，可以發(fā)現(xiàn)‘誠實(shí)信用’的原則，在‘不得傷害他人’的條文的背后，可以發(fā)現(xiàn)‘保護(hù)個(gè)人權(quán)利’的原則。同樣，繼承遺產(chǎn)的條文也依賴‘不得有過錯(cuò)’的原則。試想，《遺囑法》怎能容忍繼承人謀殺被繼承人而獲得遺產(chǎn)！因此，法律包括了原則，違反了原則當(dāng)然是違反了法律?！贝税缸罱K的判決結(jié)果是帕爾瑪敗訴，并因此得出了一個(gè)重要的法律原則：“任何人不得因其過錯(cuò)而獲益”。
原則讀書筆記心得感悟篇八
讀書筆記
有多種多樣的形式，每種形式都有它自己的特點(diǎn)，便也有它必須遵守的共同的原則，這些原則也是對(duì)讀書筆記的總的要求。
一：理解內(nèi)容是前提
在作讀書筆記之前，先要對(duì)讀物的內(nèi)容有個(gè)真正的理解，心中明確哪些該記，哪些不該記，哪些應(yīng)該詳記，哪些需要簡單記。這樣進(jìn)行選擇后，記錄的就應(yīng)該是原文中的精華部分和關(guān)鍵問題。
總之，做讀書筆記，先要理解內(nèi)容，再寫讀書筆記。
二：格式明確，符號(hào)統(tǒng)一
目前來說，讀書筆記的做法沒有一個(gè)固定的程式，可以由讀者自己來規(guī)定，但必須做到格式明確，符號(hào)統(tǒng)一。
記載的內(nèi)容要有條有理，不能不分主次，密密麻麻寫成一大片。要格式清楚、明確。一般來說，重要的論點(diǎn)、論據(jù)、事實(shí)、數(shù)字、公式等應(yīng)各占一行；關(guān)鍵詞和非關(guān)鍵詞可以采用不同的字體、不同的色筆；相同的問題應(yīng)盡量分段；不同的問題之間要空若干行等等。
在做筆記的過程中，不可避免地要使用一些符號(hào)，這些符號(hào)自己要有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，前后要一致，保證日后能夠順利地辨認(rèn)。
三：簡明易讀
寫讀書筆記要求簡明扼要，抓住問題，無關(guān)緊要的詞句省略掉，便于日后的使用。
寫筆記要便于自己閱讀，就是說，可以使用一些縮寫體。但要注意使用的縮寫體必須是那些自己相當(dāng)熟悉的。這樣做的筆記即自己清楚，又相當(dāng)完整。
四：注明時(shí)間和出處
作讀書筆記時(shí)，要寫明筆記的時(shí)間，日后把不同時(shí)期的筆記做一比較，會(huì)有收效。
除去寫明筆記的時(shí)間之外，還要注明所記錄資料的出處，目的是便于日后查找、核對(duì)。
五：要分類
讀書筆記的分類，就是將讀書筆記分門別類地組織起來，把相同的集中在一處，把不同的區(qū)分開來。
（1） 以筆記的內(nèi)容為主，必要時(shí)再按時(shí)間、出處、筆記形式分類。
（2） 按筆記學(xué)科屬性分類。
（3） 按專題研究的問題分類。
六：經(jīng)常復(fù)習(xí)
通過經(jīng)常復(fù)習(xí)筆記可以不斷理解，消化所讀到的知識(shí)，提高閱讀水平。
七：持之以恒，養(yǎng)成習(xí)慣
堅(jiān)持寫讀書筆記，做到持之以恒，養(yǎng)成習(xí)慣，必須克服怕苦怕累的思想。不能憑興趣出發(fā)，高興就寫，不高興就不寫。要想長期地堅(jiān)持下來，就要注意以下幾點(diǎn)：
（1） 充分認(rèn)識(shí)寫讀書筆記的意義，在思想上真正重視寫讀書筆記，才能成為一種自覺的行為。
（2） 把讀書筆記作為讀書計(jì)劃的一個(gè)組成部分列入其中，嚴(yán)格執(zhí)行。
（3） 經(jīng)常檢查自己的讀書筆記，看哪些筆記對(duì)自己的幫助大，哪些對(duì)學(xué)習(xí)有益，哪些做得還不夠，以提高寫讀書筆記的興趣，促進(jìn)寫讀書筆記習(xí)慣的形成。