沒有計(jì)劃的人就像沒有航向的船，容易迷失方向。制定計(jì)劃時(shí)，我們需要充分考慮他人的意見和建議，以獲取更多的參考和支持。以下是一些計(jì)劃制定的實(shí)例和案例，供大家參考和借鑒。
計(jì)劃書組織管理寫篇一
四月的春風(fēng)吹來了又一個(gè)逐夢(mèng)的花季，風(fēng)華正茂的我們?cè)跔€漫的人生路上持續(xù)尋覓，尋覓我們生命的亮點(diǎn)。四月的春風(fēng)是溫暖的，四月的陽(yáng)光是和煦的。開學(xué)后短暫而又繁忙的兩個(gè)多月過去了。俗話說：“一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨?！笨梢娨粋€(gè)好的起頭對(duì)我們的生活是多么的重要。這次是以我們10計(jì)本一班為單位策劃組織一次春游活動(dòng)。現(xiàn)在是暖春的起頭，在學(xué)習(xí)之余，我們有必要組織這樣一次活動(dòng)，豐富我們當(dāng)代大學(xué)生的第二課堂，讓我們的生活更加陽(yáng)光燦爛。
二、活動(dòng)目標(biāo)。
2.為了豐富大學(xué)生第二課堂和校園文化生活，加強(qiáng)班級(jí)成員之間的交流與友誼；
3.展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的風(fēng)采，培植班級(jí)成員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使班級(jí)成員能夠充沛認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)互助的意義，特舉辦本次春游活動(dòng)。
三、活動(dòng)主題：我和春天有個(gè)約會(huì)。
四、活動(dòng)時(shí)間：20xx年x月x日（星期六）。
五、活動(dòng)地點(diǎn)：龍門瀑布。
六、承辦組：10計(jì)本一班第一小組。
七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
團(tuán)體費(fèi)用（包括門票、來回車費(fèi)、早餐費(fèi)）：70元/人。
租帳篷：一人住一個(gè)帳篷則30元/人；2人住一個(gè)帳篷則15元/人。
食物+飲水：30元/人。
合計(jì)：115~130元/人（價(jià)錢應(yīng)該還能往下砍）。
八、當(dāng)天活動(dòng)安排。
3）、抵達(dá)景區(qū)后在導(dǎo)游的帶領(lǐng)下游覽景區(qū)；
4）、中午12:00準(zhǔn)備午餐，以組為單位進(jìn)行自助燒烤；
6）、晚上18:00吃完晚餐后大家可以k歌、玩桌游、打打麻將等；
7）、第二天上午8點(diǎn)30吃早餐，吃過早餐后可以隨意逛逛景點(diǎn)；
8）、10:30統(tǒng)一在景區(qū)門口集合，由各組清點(diǎn)人數(shù)，人員到齊后統(tǒng)一乘校車返校。
九、注意事項(xiàng)。
3）自助燒烤時(shí)注意安全、衛(wèi)生。不暴飲暴食，注意飲食衛(wèi)生；
6）為了確保本次春游活動(dòng)安全進(jìn)行，各小組組長(zhǎng)及班委需協(xié)助承辦組開展工作；
7）關(guān)于本次活動(dòng)的未盡事宜，承辦組將另行通知。
十、應(yīng)急及安全措施。
1）如果5月x日出現(xiàn)惡劣天氣或者緊急事件，不能如期正常出行，則活動(dòng)延期；（視具體情況而定）。
1）、由宣傳委員將活動(dòng)照片和影像整理后放到qq群相冊(cè)上，供班級(jí)成員拷貝留念；
2）、班委開會(huì)總結(jié)討論總結(jié)此次活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高本班組織能力，團(tuán)結(jié)凝聚力，實(shí)踐能力。
十二、主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式。
承辦組組長(zhǎng)：姓名——聯(lián)系電話。
各組組長(zhǎng)：姓名——聯(lián)系電話。
姓名——聯(lián)系電話。
姓名——聯(lián)系電話。
班長(zhǎng)：姓名——聯(lián)系電話。
團(tuán)支書：姓名——聯(lián)系電話。
副班長(zhǎng)：姓名——聯(lián)系電話。
計(jì)劃書組織管理寫篇二
大自然是孩子們最大的游樂場(chǎng)，豐富多彩、充滿奇趣的大自然正契合孩子們天性中好奇心與探索精神。
三四年級(jí)的校本課程開始進(jìn)行自然科學(xué)的教育，我們根據(jù)小學(xué)中年級(jí)學(xué)生的年齡特點(diǎn)、學(xué)習(xí)能力與知識(shí)儲(chǔ)備，為孩子們提供一個(gè)安全的自然環(huán)境，鼓勵(lì)孩子們勇敢走出舒適區(qū)，在大自然中盡情探索，在自然游戲中學(xué)會(huì)觀察，激發(fā)創(chuàng)造力。
展現(xiàn)形式。
在這里，孩子們將以小組為單位，通過闖關(guān)的形式一起玩轉(zhuǎn)大自然，在活動(dòng)中讓孩子們走進(jìn)大自然中探索，學(xué)習(xí)觀察自然，感受大自然的美與奧秘。
同時(shí)學(xué)習(xí)與小伙伴互動(dòng)合作，感受集體活動(dòng)的樂趣，在實(shí)踐中培養(yǎng)與鍛煉他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
適用范圍：小學(xué)三四年級(jí)。
活動(dòng)時(shí)間：半天。
定位：觀察啟發(fā)為主，活動(dòng)強(qiáng)度約4—5公里。
流程安排：
時(shí)間。
內(nèi)容。
8：00。
學(xué)校集合出發(fā)。
9：00—9：20。
集合，講解春游紀(jì)律、自然游樂場(chǎng)玩法。
9：20—11：30。
自然游樂園游戲闖關(guān)。
11：30—12：00。
班級(jí)游戲與作品展示及總結(jié)。
12：00—13：00。
休整及午餐。
13：10。
集合上車返校。
注意事項(xiàng)：
1、著裝：適合戶外活動(dòng)的運(yùn)動(dòng)衣褲、運(yùn)動(dòng)鞋，選擇寬松快干的為主，可另帶一套備用；
2、工具：彩筆、鉛筆、簽字筆等；
3、補(bǔ)給：午餐、水壺，補(bǔ)充能量的零食；
4、其他裝備：汗巾、帽子、防蚊水、雨具等。
配套服務(wù)：
《致家長(zhǎng)書——學(xué)生春游準(zhǔn)備》。
《致教師書——學(xué)生春游管理建議、游戲涉及的知識(shí)包、任務(wù)書參考答案》。
春游行前說明會(huì)。
交通及出行指南。
現(xiàn)場(chǎng)急救準(zhǔn)備與旅行意外險(xiǎn)。
計(jì)劃書組織管理寫篇三
在任何組織或社會(huì)的構(gòu)成中，非正式組織的存在既具有客觀性，又具有必然性，其作用對(duì)正式組織來講是一把雙刃劍：當(dāng)非正式組織的組織結(jié)構(gòu)和行為取向與正式組織保持一致或基本一致時(shí)，非正式組織往往能發(fā)揮積極的作用，有助于營(yíng)造良好融洽的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，當(dāng)非正式組織不配合正式組織的工作時(shí)，特別是非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)行為與正式組織的領(lǐng)導(dǎo)行為發(fā)生嚴(yán)重沖突時(shí)，非正式組織就會(huì)產(chǎn)生消極作用，破壞既有的良好領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，或者激化矛盾，使得已經(jīng)出現(xiàn)問題的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系進(jìn)一步惡化，最終阻礙組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
非正式組織的發(fā)展具有一個(gè)過程，在規(guī)模方面也存在很大的區(qū)別，從內(nèi)部成員的結(jié)構(gòu)關(guān)系來看，非正式組織還可以分為緊密型和松散型兩種。管理者需要對(duì)非正式組織的情況進(jìn)行階段性的評(píng)估，進(jìn)一步有針對(duì)性地實(shí)施有效的管理，以實(shí)現(xiàn)正式組織的發(fā)展目標(biāo)。
其次，讓管理層融入非正式組織。由于骨干員工所具有的一些特點(diǎn)，如創(chuàng)新意識(shí)和獨(dú)立性較強(qiáng)，因此非正式組織對(duì)他們的行為方式和工作表現(xiàn)往往會(huì)產(chǎn)生很大的影響。這時(shí)，管理人員就要對(duì)骨干員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使他們?nèi)谌氲侥承┧缮⒌姆钦浇M織中，或者弱化緊密型非正式組織對(duì)骨干員工的影響，盡量避免或消除非正式組織對(duì)企業(yè)和部門管理所造成的不利影響。一些可資參考的做法包括：工作調(diào)動(dòng)，把非正式組織的核心員工調(diào)離原來的崗位，減弱非正式組織的影響，使非正式組織由緊密型向松散型演變；管理人員成為非正式組織的成員，融入到非正式組織中，施展個(gè)人影響，逐漸使非正式組織的行為和利益與正式組織管理目標(biāo)保持一致；關(guān)注關(guān)系相對(duì)獨(dú)立的員工，經(jīng)常與他們進(jìn)行交流溝通，聽取他們的意見，以保持考核的公正性；在正式組織內(nèi)開展各種活動(dòng)，如集體培訓(xùn)、學(xué)習(xí)討論等，強(qiáng)化正式組織的凝聚力，弱化非正式組織的影響。
第三，關(guān)注中層的管理方式。在企業(yè)管理中，有的管理人員為強(qiáng)化自己的管理職能，通過采用籠絡(luò)員工的方式來培育自己的親信，增強(qiáng)管理效力，客觀上已形成了非正式組織。這類部門，雖然從表面上看來，能較好地進(jìn)行日常運(yùn)作，對(duì)一般性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也能完成，但對(duì)于企業(yè)或部門的長(zhǎng)期發(fā)展非常不利，營(yíng)造了不好的人員關(guān)系和工作氛圍，結(jié)果是企業(yè)或部門員工缺少創(chuàng)新精神，工作效率低下，優(yōu)秀人才逐漸流失，不再有建設(shè)性的意見和建議，員工要么刻意奉承，要么被約束。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期評(píng)估企業(yè)內(nèi)部中層經(jīng)理們的管理方式，防止管理行為中所滋生的非正式組織。
計(jì)劃書組織管理寫篇四
計(jì)劃的基本要素有:目的、任務(wù)、措施、步驟、時(shí)限等。其寫作格式并沒有嚴(yán)格的規(guī)定，常見的有文件式、條文式、表格式、條文和表格混合式、說明式等?？傮w而言，所有的計(jì)劃都應(yīng)由3個(gè)部分組成，即標(biāo)題、正文和結(jié)尾。
1.標(biāo)題。
（1）單位名稱+時(shí)間+事由+文種。如:《××公司工作計(jì)劃》。
（2）時(shí)間+事由+文種。如:《20業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)計(jì)劃》。
（3）單位名稱+事由+文種。如:《××公司員工培訓(xùn)工作安排》。
（4）事由+文種。如:《生產(chǎn)完成量考核計(jì)劃》。
（5）文種。如:《計(jì)劃》。
2.正文。
正文的結(jié)構(gòu)是:前言+主體+結(jié)尾。
（1）前言。這是計(jì)劃的開頭部分。簡(jiǎn)單扼要地概述制定計(jì)劃的指導(dǎo)思想、依據(jù)、意義、本單位情況及目標(biāo)等。
（2）主體。包括:。
1）目的和任務(wù)。明確地寫出要達(dá)到目標(biāo)、指標(biāo)和數(shù)量上、質(zhì)量上的要求，即“做什么”。
2）措施和步驟。說明完成任務(wù)的具體措施和行動(dòng)步驟，時(shí)間分配，人力、物力、財(cái)力安排等，即“怎么做”。
（3）結(jié)尾?？梢蕴岢鰣?zhí)行的要求，也可以展現(xiàn)計(jì)劃實(shí)施的前景。如正文部分寫得充分完整，也可以不寫結(jié)尾。因此，寫不寫結(jié)尾，要根據(jù)內(nèi)容表敘的'需要確定。
3.尾部。
包括落款和成文日期2項(xiàng)。落款寫明制定計(jì)劃的單位名稱。標(biāo)題中已標(biāo)明單位名稱的，這里可以不寫。成文日期寫計(jì)劃通過或標(biāo)準(zhǔn)的日期。有附件的計(jì)劃，附件名稱應(yīng)該標(biāo)住于正文之后，落款的左上方。
注意:。
語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，樸實(shí)自然；表達(dá)方式以說明為主，不必議論。
這是秘書工作中的計(jì)劃書的規(guī)范寫法。如果你是寫給家人的話，你可以靈活的套用。不需要那么規(guī)范。
計(jì)劃書組織管理寫篇五
活動(dòng)目的原因宗旨目標(biāo)等。
2.目前狀況。
(1)當(dāng)前大學(xué)生的`業(yè)余文化生活狀況,學(xué)生業(yè)余生活喜歡什么？
(2)文化市場(chǎng)需求狀況：電影的市場(chǎng)或者大學(xué)生的需求。
(3)周邊狀況：周邊文化市場(chǎng)或者影院基本情況。
3.問題分析。
優(yōu)勢(shì)：引導(dǎo)健康向上業(yè)余文化生活。
劣勢(shì)：現(xiàn)今社會(huì)文化娛樂豐富多彩,電影作為一個(gè)傳統(tǒng)娛樂項(xiàng)目,觀眾逐年減少。
綜上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì)力，引導(dǎo)大家參與健康的娛樂。
4.目標(biāo)。
營(yíng)銷目標(biāo)：每月每季度每年放映多少.什么類別等。
5.費(fèi)用規(guī)劃。
投入和支出,收益和效益。
廣告：宣傳廣告形式。
市場(chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措。
6.行動(dòng)方案。
活動(dòng)（時(shí)間）安排。
7.預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)來源與控制方法。
計(jì)劃書組織管理寫篇六
寫好計(jì)劃可能是公文寫作中比較難的事。因?yàn)檫@不僅僅是個(gè)文字表達(dá)上的事，還是個(gè)涉及具體工作業(yè)務(wù)的組織和安排問題，需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和領(lǐng)導(dǎo)魄力，這種寫作是一個(gè)人綜合能力的表現(xiàn)。但是在寫作上也有一些章法。首先，寫作者必須分清這個(gè)計(jì)劃的內(nèi)容屬于哪一類，適合用哪一個(gè)具體的計(jì)劃種類來表達(dá)，從而確定具體文種，即是規(guī)劃、設(shè)想、計(jì)劃、要點(diǎn)、方案、安排中的哪一種。然后，再根據(jù)具體內(nèi)容和文種寫作要求進(jìn)行寫作。如果是時(shí)間較長(zhǎng)、范圍較廣的計(jì)劃，就要用“規(guī)劃”。因?yàn)橐?guī)劃不必也不能寫得太細(xì)，只要能起到明確方向，鼓舞人心，激發(fā)熱情的作用也就差不多了。當(dāng)然這并不是說規(guī)劃就可以寫得不切實(shí)際;但規(guī)劃的切合實(shí)際問題的確只是個(gè)大致的切合。如果是初步的、不太成熟的計(jì)劃，就要用“設(shè)想”。因?yàn)樵O(shè)想是為計(jì)劃作準(zhǔn)備的，也不必寫得很細(xì)，甚至不用寫得很好，只要能把大致的“思路”或想法寫出來也就夠了。但這也不是說設(shè)想就可以寫得沒條理，而只是說它更注重“想”，即要有突破和創(chuàng)新。如果計(jì)劃內(nèi)容是某一項(xiàng)工作，一般則用“方案”或“安排”，工作項(xiàng)目比較復(fù)雜者用“方案”，較簡(jiǎn)單者為“安排”。因?yàn)榉桨负桶才哦急仨殞懙煤芗?xì)(或很全面，或很具體)，否則工作就沒法開展。當(dāng)然，若考慮到要給下級(jí)執(zhí)行中留有余地，這方案可變成“實(shí)施意見”，這安排也可變成“安排意見”。如果計(jì)劃內(nèi)容既不是單項(xiàng)工作，又不是很宏大的，這就該用真正的“計(jì)劃”了。因?yàn)楠M義的計(jì)劃是廣義計(jì)劃中最適中的一種。當(dāng)然，若只想把這計(jì)劃摘要加以公布，則可用“要點(diǎn)”來寫。
計(jì)劃書組織管理寫篇七
古代孫武曾說：“用兵之道，以計(jì)為首?！逼鋵?shí)，無(wú)論是單位還是個(gè)人，無(wú)論辦什么事情，事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，計(jì)劃本身又是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。所以計(jì)劃對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用，搞好工作計(jì)劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
計(jì)劃書組織管理寫篇八
工程組織實(shí)施是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在項(xiàng)目開展前制定出一個(gè)切實(shí)可行的方案，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向甲方提供一個(gè)符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量?jī)?yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護(hù)和升級(jí)提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。
項(xiàng)目管理。
商務(wù)管理。
商品貨期的制定與控制設(shè)計(jì)管理。
工程深化設(shè)計(jì)的好與壞是取得一個(gè)優(yōu)良工程的前提。通過與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的溝通，對(duì)甲方需求進(jìn)行分析，理解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思想、了解甲方的實(shí)際需求，才能做出甲方滿意的深化設(shè)計(jì)方案。我公司將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計(jì)。在工程設(shè)計(jì)中，堅(jiān)決執(zhí)行和貫徹國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。
施工管理。
在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會(huì)采取有效的措施在以下幾個(gè)方面切實(shí)作好施工管理工作：
工程質(zhì)量管理。
2.1.項(xiàng)目管理班子主要人員。
2.2.項(xiàng)目人員職責(zé)。
2.2.1.項(xiàng)目經(jīng)理。
實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程項(xiàng)目施工的全部?jī)?nèi)容負(fù)有主要管理責(zé)任，是施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工與組織的全權(quán)代表。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理方針與目標(biāo)，項(xiàng)目管理組織內(nèi)的職能責(zé)任分工與協(xié)調(diào)運(yùn)行，調(diào)度配置各施工要素的優(yōu)化運(yùn)行。
（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的平衡調(diào)度、總計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)及時(shí)合理的做出管理決策，如施工人員的調(diào)配，資源配置，重要施工方案決策，工程進(jìn)度及總工期的保障。
（2）監(jiān)督項(xiàng)目管理人員職責(zé)的執(zhí)行情況，特別是質(zhì)量保證體系執(zhí)行情況，并不斷完善、改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
（3）與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府主管部門保持密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)和解決各種公共關(guān)系、工程協(xié)調(diào)、解決重大工程技術(shù)難題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。
（4）主持定期召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、職工素質(zhì)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等諸多方面的成績(jī)和不足做出總結(jié)，提出整改要求，以使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能合理有序的運(yùn)行。
2.2.2.安全項(xiàng)目經(jīng)理。
（1）宣傳和執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)管理工作。
（2）對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的.運(yùn)行，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的總體策劃并組織實(shí)施。
（3）組織編制安全專項(xiàng)施工方案，對(duì)項(xiàng)目施工過程中安全專項(xiàng)方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。
（4）對(duì)工程項(xiàng)目施工組織全過程行駛“一票否決權(quán)”，對(duì)達(dá)不到安全生產(chǎn)條件、存在嚴(yán)重不安全行為或重大事故隱患的，有權(quán)行駛停工整改決定。
（5）對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工情況負(fù)責(zé)管理和組織日常檢查；簽發(fā)書面整改、停工整改和復(fù)工通知，規(guī)定完成整改時(shí)間，督促有關(guān)人員及時(shí)整改和反饋。
（6）組織制定和審查施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)、消防方案和措施。每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開一次治保會(huì)，落實(shí)各級(jí)治保責(zé)任制。
2.2.3.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）。
（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)管理工作，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)有主要責(zé)任。
（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制與制定，優(yōu)化施工技術(shù)方案和工藝措施，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)保體系在項(xiàng)目中的作用，明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職責(zé)分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，并在貫徹監(jiān)督執(zhí)行中確保工程質(zhì)量得到保證。
（3）與設(shè)計(jì)院、工程監(jiān)理、甲方代表保持經(jīng)常的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工程中的技術(shù)和質(zhì)量問題，保證甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的指令、建議在各專業(yè)施工班組中得到執(zhí)行和落實(shí)。
（4）組織相關(guān)人員對(duì)物資、材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，對(duì)不合格品堅(jiān)決予以清退。負(fù)責(zé)解釋施工中的技術(shù)質(zhì)量情況，對(duì)工程中違反工藝及不符合規(guī)范現(xiàn)象實(shí)施否決權(quán)力。
（5）負(fù)責(zé)組織對(duì)所施工項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，配合建設(shè)單位及監(jiān)理單位專業(yè)人員，解決施工中的技術(shù)問題，整理技術(shù)資料，參加建設(shè)單位及監(jiān)理單位組織的各項(xiàng)檢查驗(yàn)收。
（6）組織技術(shù)骨干和技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵、重大的課題進(jìn)行攻關(guān)，研究新技術(shù)、新工藝在項(xiàng)目中的實(shí)施，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大技術(shù)效果。
（7）對(duì)安全、文明施工，對(duì)防止設(shè)備事故、人員傷害及其它不安全因素，提出技術(shù)要求和預(yù)防措施，并檢查監(jiān)督措施的實(shí)施情況。
2.2.4.項(xiàng)目專業(yè)工長(zhǎng)。
（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)單項(xiàng)專業(yè)工程的組織實(shí)施與過程管理控制負(fù)主責(zé)，是施工單位現(xiàn)場(chǎng)單項(xiàng)專業(yè)工程施工組織代表。
（2）負(fù)責(zé)單項(xiàng)專業(yè)工程施工組織過程的控制、監(jiān)督、檢查、管理的具體實(shí)施工作。熟悉和領(lǐng)會(huì)本專業(yè)技術(shù)圖紙全部?jī)?nèi)容，做好圖紙自審、會(huì)審工作，參加施工組織設(shè)計(jì)的編制，對(duì)特殊工藝和施工程序進(jìn)行指導(dǎo)，向施工作業(yè)人員作好技術(shù)交底和安全交底。認(rèn)真作好施工過程中的工序檢查，控制工程質(zhì)量。對(duì)關(guān)鍵的技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的研究和推廣。
（3）完成與建設(shè)單位代表、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的技術(shù)協(xié)調(diào)和傳達(dá)上級(jí)的指令，做好與作業(yè)層的相互溝通，形成一個(gè)有令即行，下情上達(dá)的橋梁和紐帶。
（4）指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)施工人員和作業(yè)班組解決施工中的難題、矛盾，并與其它專業(yè)進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)，保證整體工程合理有序的進(jìn)行。對(duì)本專業(yè)的工程項(xiàng)目施工工期、質(zhì)量與安全、作業(yè)環(huán)境等所有工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管，使本專業(yè)的所有工作內(nèi)容在受控狀態(tài)。
2.2.5.項(xiàng)目質(zhì)量工程師。
（1）對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、糾正，控制現(xiàn)場(chǎng)一切與質(zhì)量有關(guān)的因素，保證工序一次合格和一次成優(yōu)。加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，確保工序停止點(diǎn)檢查驗(yàn)收制度，行使質(zhì)量否決權(quán)，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。
（2）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程檢查，配合建設(shè)單位及監(jiān)理單位專業(yè)人員，
解決施工中的技術(shù)問題，整理技術(shù)資料，參加建設(shè)單位及監(jiān)理單位組織的各項(xiàng)檢查，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好中間檢查和竣工驗(yàn)收的相關(guān)工作。解釋施工中的技術(shù)問題，對(duì)施工中違反工藝及超規(guī)范現(xiàn)象實(shí)施否決權(quán)力。
（3）負(fù)責(zé)對(duì)各工種的操作者與操作過程提供必須的圖紙資料，并給予有效技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程和工序的技術(shù)復(fù)核及檢查。
（4）實(shí)施與落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，嚴(yán)格把關(guān)。負(fù)責(zé)質(zhì)量的自檢、互檢、專業(yè)檢三檢制度的落實(shí),認(rèn)真負(fù)責(zé)做好質(zhì)量評(píng)定。做好各種技術(shù)質(zhì)量資料的收集、整理和填報(bào)工作，及時(shí)填寫簽發(fā)有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理的單據(jù)，確保準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。
2.2.6.項(xiàng)目專職安全員。
（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)及施工環(huán)境控制管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全法規(guī)和本公司的安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定，做好經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。做好安全用品的配置發(fā)放工作。
（2）參加建設(shè)單位及上級(jí)部門組織的定期或不定期的安全檢查和事故調(diào)查分析活動(dòng)，對(duì)查出事故隱患和提出的安全整改措施，監(jiān)督、檢查并協(xié)助項(xiàng)目部及有關(guān)人員限期改正。
（3）對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員作好安全生產(chǎn)教育，組織好建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的安全部門對(duì)施工單位員工的安全技術(shù)交底教育，并積極檢查落實(shí)。
（4）制定本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全專職全員崗位網(wǎng)絡(luò)，對(duì)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施進(jìn)行經(jīng)常性檢查，有權(quán)責(zé)令限期整改，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。實(shí)行獎(jiǎng)懲并舉，落實(shí)責(zé)任制，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(5)參加大型設(shè)備吊裝、倒運(yùn)，重要設(shè)備試運(yùn)等工作，做到嚴(yán)格把關(guān)、防患未然。
(6)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全宣傳工作，建立一個(gè)文明施工、安全生產(chǎn)的良好氛圍。
2.2.7.項(xiàng)目材料工程師。
(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程所需的所有設(shè)備材料的采購(gòu)、保管與供應(yīng)和實(shí)施中的過程控制。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有設(shè)備與材料進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收。
(2)根據(jù)工程施工的總體進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制與落實(shí)工程用甲供及乙供的設(shè)備、材料、機(jī)具等總采購(gòu)計(jì)劃和分階段的采購(gòu)計(jì)劃。
(3)負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目材料供應(yīng)單位接觸與洽談供應(yīng)合同，在合同簽署后負(fù)責(zé)與供貨商的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)落實(shí)管理所供應(yīng)的設(shè)備材料的各種認(rèn)證資料和技術(shù)資料，保證設(shè)備材料采購(gòu)供應(yīng)的可追溯性。
(4)負(fù)責(zé)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備材料的檢驗(yàn)、復(fù)試和標(biāo)識(shí)，并做好相應(yīng)紀(jì)錄。設(shè)備材料的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)存放應(yīng)作到標(biāo)識(shí)明確，材質(zhì)不混，規(guī)格不串，碼放整齊，先入先出，急用先出，同時(shí)應(yīng)便于發(fā)放和盤點(diǎn)。
(5)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)存放區(qū)應(yīng)保持整潔，并作好防潮、防盜、防火等工作，確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料的安全存放?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)與存放，要結(jié)合各站施工進(jìn)度情況和區(qū)域劃分，不影響其他單位正常施工。
(6)入庫(kù)及出庫(kù)的各類物資按規(guī)定的檢尺、檢斤、點(diǎn)件等計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)收發(fā)物資，及時(shí)整理憑證，登記帳薄，作到日清月結(jié)，定期盤點(diǎn)，書寫整齊、清楚，數(shù)字準(zhǔn)確。
(7)作好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)設(shè)備的三定制，即定人、定機(jī)、定規(guī)程，監(jiān)督設(shè)備操作規(guī)程的實(shí)施。負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，并作好設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)記錄，對(duì)有故障的設(shè)備及時(shí)組織設(shè)備維護(hù)人員修理。負(fù)責(zé)建立計(jì)量器具、施工設(shè)備臺(tái)帳，作到帳物相符。
2.2.8計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員。
（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)施工計(jì)劃方面的文件資料的簽收和管理工作。
（2）協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，并考核其完成情況，負(fù)責(zé)向公司工程科報(bào)道實(shí)物工程量的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)項(xiàng)目的開竣工報(bào)告的簽發(fā)和存檔工作，并負(fù)責(zé)保送公司工程部施工計(jì)劃科。
（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)施工計(jì)劃方面的文件資料的簽收和存檔工作，并負(fù)責(zé)保送公司工程部施工計(jì)劃科。
2.3.施工人員技術(shù)力量及現(xiàn)場(chǎng)施工人員安排。
從整個(gè)施工程序上來看，基本上分為五個(gè)階段：系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、隱弊工程施工及驗(yàn)收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個(gè)施工過程中，根據(jù)裝修的進(jìn)展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對(duì)固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭(zhēng)一次性施工，周密計(jì)劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計(jì)劃如下，但須說明的一點(diǎn)，人力資源計(jì)劃是不斷隨著工程情況的進(jìn)展和變化而改變的，項(xiàng)目部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必須對(duì)人力資源計(jì)劃有前瞻性，提前向項(xiàng)目指揮部提出計(jì)劃，由項(xiàng)目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。
系統(tǒng)工程師：每個(gè)系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是完成系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通、組織人員培訓(xùn)等。施工工長(zhǎng)：配置1人，任務(wù)是完成預(yù)留管槽的驗(yàn)收、隱弊工程施工及驗(yàn)收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等，由資深施工人員擔(dān)任，一般由我方合作人派出，負(fù)責(zé)具體的施工帶隊(duì)工作。
為順利完成，我公司特別安排具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工力量。施工隊(duì)長(zhǎng)：許軍施工階段安排。
根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，本工程施工分以下幾個(gè)階段進(jìn)行：線纜敷設(shè)、線路測(cè)試、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試等階段。
計(jì)劃書組織管理寫篇九
1。1本管理制度規(guī)定了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整流程及規(guī)則，同時(shí)也規(guī)定了《崗位說明書》編制審批的管理規(guī)定。
1。2本制度適用于的所有員工。
2。1規(guī)范部門的組織結(jié)構(gòu)管理和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。
2。2確定部門人員配置，加強(qiáng)對(duì)部門結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理。
2。3明確崗位的主要職責(zé)和工作任務(wù)。
3。1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
3。1。1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及的內(nèi)容。
模塊增加/減少/合并/分裂的確定。
部門/模塊/崗位人員編制。
崗位名稱和《崗位說明書》的確定。
3。2組織結(jié)構(gòu)。
3。2。1部門級(jí)組織結(jié)構(gòu)。
組織結(jié)構(gòu)由部門提出方案，與創(chuàng)力人力資源總監(jiān)達(dá)成一致意見。
部門組織模塊增加/減少/合并/分裂事宜，如果無(wú)人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，由分管總監(jiān)/副總和人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)；如果有人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，除人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，還需要子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；如果涉及總監(jiān)及以上人員變化的，還需要?jiǎng)?chuàng)力總經(jīng)理批準(zhǔn)。
組織結(jié)構(gòu)中涉及編制/模塊/崗位名稱等變更，都屬于組織的變更；
3。3崗位說明書。
3。3。1新增崗位/崗位內(nèi)容的變化。
崗位說明書修正/新增審批權(quán)限表。
崗位類別審批權(quán)限。
總經(jīng)理。
董事會(huì)/董事長(zhǎng)。
子公司總經(jīng)理。
人力資源總監(jiān)&創(chuàng)力總經(jīng)理。
總監(jiān)/副總經(jīng)理。
子公司總經(jīng)理&人力資源總監(jiān)。
副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)。
部門總監(jiān)/副總&所在公司人力資源部長(zhǎng)&創(chuàng)力人力部長(zhǎng)。
主管以下。
部門負(fù)責(zé)人/所在公司人力資源部長(zhǎng)。
4。1經(jīng)批準(zhǔn)的組織結(jié)構(gòu)及中高層的人事調(diào)整，由創(chuàng)力人力資源部在全公司公布；
4。2因組織重組或調(diào)整，產(chǎn)生人員富余或需要調(diào)整的，公司統(tǒng)一安排；如果本人與公司協(xié)商不能達(dá)成一致意見，公司將按照相關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同并支付補(bǔ)償金。
4。3對(duì)經(jīng)審批的組織結(jié)構(gòu)、崗位名稱和崗位說明書相關(guān)資料原件由人力資源部歸檔保存；
4。4公司組織結(jié)構(gòu)、崗位說明書修正批準(zhǔn)后，由人力資源部提供，相關(guān)部門在體系文件中自行更新。
5。1本制度經(jīng)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布生效。
5。2本制度自20年8月1日生效，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，公司將根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行修正。
5。3之前公司內(nèi)其他與本制度相悖之規(guī)定，均以本制度為準(zhǔn)。
5。4附錄是《崗位說明書》格式。
計(jì)劃書組織管理寫篇十
如何做好員工管理，想提高員工工作效率，可以參考以下這則管理制度范文。
第一章總則。
第一條本制度根據(jù)《公司章程》的有關(guān)規(guī)定要求而制定。
第二條公司的組織、職責(zé)、編制，除《公司章程》及其它另有規(guī)定外，依本制度的規(guī)定執(zhí)行。
第二章組織。
第三條公司在董事會(huì)下設(shè)總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員若干名，董事會(huì)秘書一人。
第四條公司設(shè)下列九個(gè)中心(部)、一個(gè)控股子公司及一個(gè)全資子公司：
(一)行政中心(二)人力資源中心(三)財(cái)務(wù)中心。
(四)審計(jì)部(五)證券投資部(六)營(yíng)銷中心：銷售部、外貿(mào)部。
(七)采購(gòu)中心(八)技術(shù)中心：技術(shù)部、質(zhì)量管理部。
第五條公司在必要時(shí)可設(shè)置各種委員會(huì)或?qū)ｉT辦公室。
第六條公司組織機(jī)構(gòu)如下圖。
第七條總經(jīng)理職責(zé)按《公司章程》及《總經(jīng)理工作細(xì)則》規(guī)定執(zhí)行。
第八條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。
第九條行政中心：負(fù)責(zé)公司的文秘、檔案、安全保衛(wèi)、綠化、環(huán)保等工作;負(fù)責(zé)員工衛(wèi)生健康防護(hù)、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放、車輛管理、房屋財(cái)產(chǎn)管理、廠區(qū)環(huán)境清潔及維護(hù)、辦公設(shè)施及辦公用品管理;負(fù)責(zé)部門間的協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)商標(biāo)管理、各種證件的辦理;負(fù)責(zé)公司的接待工作。
第十條人力資源中心：負(fù)責(zé)員工的招聘、
勞動(dòng)合同。
管理、考勤、工資審核、員工保險(xiǎn)、人事檔案的管理、員工的考評(píng)、員工的解聘;負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織實(shí)施;負(fù)責(zé)各部門、分、子公司績(jī)效考核方案的起草，并督促、協(xié)助。
工作計(jì)劃。
的完成，組織進(jìn)行績(jī)效考核;負(fù)責(zé)督促下屬公司、部門制定與公司相一致的各項(xiàng)管理制度、考核方案，并協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系;負(fù)責(zé)公司的對(duì)外宣傳、內(nèi)部刊物的編制;負(fù)責(zé)一些具體事務(wù)的督查。負(fù)責(zé)對(duì)分、子公司人力資源管理的指導(dǎo)。
第十一條財(cái)務(wù)中心：負(fù)責(zé)公司日常的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)體系;負(fù)責(zé)編制各部門、分公司、子公司財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、成本分析、成本核算、利潤(rùn)計(jì)劃，及考核工作;負(fù)責(zé)公司資金管理、資產(chǎn)管理工作;負(fù)責(zé)嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，審批各種發(fā)票、單據(jù);加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。
第十二條審計(jì)部：負(fù)責(zé)對(duì)全公司及下屬各企業(yè)、部門的財(cái)務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督，具體包括：負(fù)責(zé)審查各企業(yè)、部門經(jīng)理任期目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)完成情況;負(fù)責(zé)審查各企業(yè)、部門的財(cái)務(wù)賬目和會(huì)計(jì)報(bào)表;負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理人員、財(cái)會(huì)人員進(jìn)行離任審計(jì);負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)合作項(xiàng)目和合作單位的財(cái)務(wù)審計(jì);協(xié)助各有關(guān)企業(yè)、部門進(jìn)行財(cái)務(wù)清理、整頓、提高。
第十三條證券投資部：負(fù)責(zé)保持與證券監(jiān)督管理部門、證交所及各中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系;分析證券市場(chǎng)的變化，及時(shí)、規(guī)范的披露信息;負(fù)責(zé)股權(quán)管理和分紅派息工作;籌備股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，負(fù)責(zé)股東的接待工作。
第十四條營(yíng)銷中心：負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品的售后服務(wù)工作;組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定市場(chǎng)銷售策略，確定主要目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和銷售方針，供公司決策參考;負(fù)責(zé)貨款的催收;負(fù)責(zé)客戶檔案的建立、管理，負(fù)責(zé)將訂單合理分配到相關(guān)事業(yè)部。下設(shè)銷售部和外貿(mào)部。銷售部主要負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開拓和業(yè)務(wù)發(fā)展。外貿(mào)部負(fù)責(zé)公司進(jìn)出口貿(mào)易、對(duì)外事務(wù)、外事聯(lián)絡(luò)、資料翻譯等工作。對(duì)各分、子公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行宏觀調(diào)控。
第十五條采購(gòu)中心：負(fù)責(zé)原輔材料的采購(gòu)，負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)物資供應(yīng)信息，掌握市場(chǎng)價(jià)格變化;負(fù)責(zé)供方的選擇、考核、評(píng)估;負(fù)責(zé)進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常的處理;負(fù)責(zé)原材料等物資的接收、保管、發(fā)放;負(fù)責(zé)掌握物流情況，組織實(shí)施產(chǎn)品運(yùn)輸工作;負(fù)責(zé)各生產(chǎn)部門、子公司原輔材料的統(tǒng)籌調(diào)配。對(duì)各子公司的主要物料采購(gòu)進(jìn)行宏觀調(diào)控。
第十六條技術(shù)中心：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)應(yīng)用;負(fù)責(zé)新產(chǎn)品售后的技術(shù)服務(wù)工作;負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)和科技成果的收集、分析、應(yīng)用;負(fù)責(zé)新項(xiàng)目、新成果的申報(bào);負(fù)責(zé)研究開發(fā)檔案的管理。負(fù)責(zé)原輔材料、產(chǎn)成品等檢驗(yàn)和過程控制。負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門對(duì)客戶質(zhì)量投訴的處理;執(zhí)行質(zhì)量管理的各項(xiàng)活動(dòng);提交質(zhì)量分析報(bào)告。中心下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)管部。
第十七條生產(chǎn)管理中心：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理、設(shè)備管理;合理組織生產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門人員的考核、培訓(xùn)、薪酬方案制訂及分配。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的改進(jìn)、設(shè)備的改造;對(duì)重大質(zhì)量波動(dòng)進(jìn)行分析和處理。中心下設(shè)彩印包裝制造部、醫(yī)藥包裝制造部、食品包裝制造部、包裝材料制造部、設(shè)備動(dòng)力部。
1、彩印包裝制造部：負(fù)責(zé)編制彩印制品(不包括醫(yī)藥包裝)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)彩印制品、在制品、半成品的管理;負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制;負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動(dòng)的分析和處理;負(fù)責(zé)收集、整理本部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析資料;負(fù)責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理;負(fù)責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。
2、醫(yī)藥包裝制造部：負(fù)責(zé)醫(yī)藥包裝生產(chǎn)計(jì)劃的編制、合理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)醫(yī)藥包裝在制品、半成品的管理;負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排和控制;負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動(dòng)的分析和處理;負(fù)責(zé)收集本部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析資料;負(fù)責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理。負(fù)責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。
3、食品包裝制造部：負(fù)責(zé)編制本部門包裝產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制;負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動(dòng)的分析和處理;負(fù)責(zé)收集、整理本部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析資料;負(fù)責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理;負(fù)責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。
4、包裝材料制造部：負(fù)責(zé)薄膜(包括cpp、pe、鍍鋁薄膜)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、合理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)薄膜在制品、半成品的管理;負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排和控制;負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動(dòng)的分析和處理;負(fù)責(zé)收集本部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析資料;負(fù)責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理。負(fù)責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。
5、設(shè)備動(dòng)力部：負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、生產(chǎn)輔助設(shè)備的管理;。
第十八條公司全資、控股及參股子公司為獨(dú)立法人，擁有自己獨(dú)立的內(nèi)部干部、員工聘用、考核及工資分配權(quán)等。
第四章編制。
第十九條公司各部門可根據(jù)業(yè)務(wù)工作繁簡(jiǎn)程度配備管理員、技術(shù)員若干人。
第二十條公司如因業(yè)務(wù)需要，可另聘任顧問和有關(guān)專業(yè)人員若干人。
第五章附則。
第二十一條公司各部門工作職責(zé)或辦事細(xì)則由公司總經(jīng)理制定。
第二十二條本制度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后施行，修正時(shí)亦同。原《組織管理制度》同時(shí)作廢。
計(jì)劃書組織管理寫篇十一
策劃能力是，策略思考與計(jì)劃編制等能力的統(tǒng)稱。策略思考能力是指，為達(dá)成某種目的，所需采用的方法論、過程的思考與計(jì)劃等能力。計(jì)劃編制能力是指，按照已經(jīng)確定的方法論與過程，編制具體行動(dòng)計(jì)劃的能力。其核心是現(xiàn)有資源與計(jì)劃目標(biāo)的合理匹配，也就是說計(jì)劃的核心是資源與目標(biāo)的合理、優(yōu)化的配置過程。
計(jì)劃書組織管理寫篇十二
1。1本管理制度規(guī)定了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整流程及規(guī)則，同時(shí)也規(guī)定了《崗位說明書》編制審批的管理規(guī)定。
1。2本制度適用于的所有員工。
2。1規(guī)范部門的組織結(jié)構(gòu)管理和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。
2。2確定部門人員配置，加強(qiáng)對(duì)部門結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理。
2。3明確崗位的主要職責(zé)和工作任務(wù)。
3。1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
3。1。1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及的內(nèi)容。
模塊增加/減少/合并/分裂的確定。
部門/模塊/崗位人員編制。
崗位名稱和《崗位說明書》的確定。
3。2組織結(jié)構(gòu)。
3。2。1部門級(jí)組織結(jié)構(gòu)。
組織結(jié)構(gòu)由部門提出方案，與創(chuàng)力人力資源總監(jiān)達(dá)成一致意見。
部門組織模塊增加/減少/合并/分裂事宜，如果無(wú)人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，由分管總監(jiān)/副總和人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)；如果有人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，除人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，還需要子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；如果涉及總監(jiān)及以上人員變化的，還需要?jiǎng)?chuàng)力總經(jīng)理批準(zhǔn)。
組織結(jié)構(gòu)中涉及編制/模塊/崗位名稱等變更，都屬于組織的變更；
3。3崗位說明書。
3。3。1新增崗位/崗位內(nèi)容的變化。
崗位說明書修正/新增審批權(quán)限表。
崗位類別審批權(quán)限。
總經(jīng)理。
董事會(huì)/董事長(zhǎng)。
子公司總經(jīng)理。
人力資源總監(jiān)&創(chuàng)力總經(jīng)理。
總監(jiān)/副總經(jīng)理。
子公司總經(jīng)理&人力資源總監(jiān)。
副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)。
部門總監(jiān)/副總&所在公司人力資源部長(zhǎng)&創(chuàng)力人力部長(zhǎng)。
主管以下。
部門負(fù)責(zé)人/所在公司人力資源部長(zhǎng)。
4。1經(jīng)批準(zhǔn)的組織結(jié)構(gòu)及中高層的人事調(diào)整，由創(chuàng)力人力資源部在全公司公布；
4。2因組織重組或調(diào)整，產(chǎn)生人員富余或需要調(diào)整的，公司統(tǒng)一安排；如果本人與公司協(xié)商不能達(dá)成一致意見，公司將按照相關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同并支付補(bǔ)償金。
4。3對(duì)經(jīng)審批的組織結(jié)構(gòu)、崗位名稱和崗位說明書相關(guān)資料原件由人力資源部歸檔保存；
4。4公司組織結(jié)構(gòu)、崗位說明書修正批準(zhǔn)后，由人力資源部提供，相關(guān)部門在體系文件中自行更新。
5。1本制度經(jīng)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布生效。
5。2本制度自8月1日生效，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，公司將根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行修正。
5。3之前公司內(nèi)其他與本制度相悖之規(guī)定，均以本制度為準(zhǔn)。
5。4附錄是《崗位說明書》格式。
計(jì)劃書組織管理寫篇十三
總包項(xiàng)目經(jīng)理：根據(jù)總體設(shè)計(jì)方案確定現(xiàn)場(chǎng)施工班子，組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、現(xiàn)場(chǎng)工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理員、檢驗(yàn)工程師和現(xiàn)場(chǎng)安全員仔細(xì)消化設(shè)計(jì)方案，充分了解業(yè)主的技術(shù)功能要求和特殊要求，全面掌握施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，明確各方具體職責(zé),對(duì)施工細(xì)節(jié)和施工進(jìn)度作出詳盡安排，并配合公司財(cái)務(wù)部嚴(yán)格控制工程投資施工預(yù)算。在施工過程中協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員，設(shè)計(jì)人員同施工現(xiàn)場(chǎng)保持聯(lián)系，對(duì)施工過程實(shí)施全面指揮，并將施工中的重要信息通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
工程部經(jīng)理：科學(xué)嚴(yán)密地組織調(diào)配施工人員，嚴(yán)格按圖、按質(zhì)施工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所需設(shè)備材料的加工和準(zhǔn)備，特別注重施工安全和施工質(zhì)量的管理。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理：直接負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé),在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)與甲方代表洽商有關(guān)事宜,并保持與總包項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系,隨時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度,以便總包項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施管理。 現(xiàn)場(chǎng)安全員：依照現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理?xiàng)l例，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全監(jiān)督管理,牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患,切實(shí)做到防患于未然，如有意外情況應(yīng)采取緊急措施,通知有關(guān)人員,并作出事故調(diào)查報(bào)告。并要督促施工人員嚴(yán)格自覺遵守業(yè)主制定的現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理制度。
現(xiàn)場(chǎng)工程師：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備的安裝調(diào)試,把握施工質(zhì)量,及時(shí)反饋技術(shù)方面有關(guān)信息。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和檢驗(yàn)工程師：全面貫徹iso9001質(zhì)量保證體系，深入了解和掌握該工程的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工、安裝、調(diào)試各工序，各步驟的嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，竣工前的預(yù)檢和最終的竣工驗(yàn)收。 現(xiàn)場(chǎng)材料員：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料實(shí)施保管,按規(guī)定存放和發(fā)放,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。嚴(yán)格按照工程預(yù)算，科學(xué)合理使用工程設(shè)備和工程材料。
項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員：隨時(shí)保持與甲方聯(lián)系，與甲方洽商有關(guān)工程業(yè)務(wù)上的問題。
施工組織管理由總包項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員、設(shè)計(jì)人員、材料員、后勤人員為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),并強(qiáng)調(diào)必須服從安排和調(diào)度，一切為用戶著想，一切為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程著想。
2、具體工程進(jìn)度安排:
項(xiàng)目 工業(yè)園一層 日期20xx.3.24（以實(shí)際開工時(shí)間為準(zhǔn)）
工程內(nèi)容
總工期（45天）
1.1、1-5天電工進(jìn)場(chǎng)完成場(chǎng)所內(nèi)完成地面線路胡鋪設(shè)，木工進(jìn)行放線。
同期木工進(jìn)場(chǎng)12人，10人完成所有輕鋼龍骨隔墻骨架，2人做頂面吊桿，完成面高度為3米。 第二天隧道腳手架完成在進(jìn)4人木工，完成隧道吊頂骨架以及材料的切割基礎(chǔ)工程。
2.2、5-10天木工完成所有隔墻石膏板隔墻，開始制作農(nóng)業(yè)展示區(qū)域的展示架，以及水吧臺(tái)的吧臺(tái)，酒柜。 在確認(rèn)電工地面線路已經(jīng)布置完成后所有地面胡骨架木龍骨骨架抬高。以及吊頂上方的橋架制作。
實(shí)驗(yàn)室過道吊頂工程由2個(gè)木工開始制作至完成，實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部吊頂由4個(gè)木工開始制作至完成。 泥工進(jìn)場(chǎng)，由農(nóng)業(yè)展廳開始現(xiàn)行進(jìn)行地面胡鋪磚。
隔斷墻木工完工后進(jìn)行大廳吊頂工程開始制作（放線完成后分區(qū)域完成，先行滿足過道吊頂）
4.4、15-30天電工完成吊頂?shù)乃芯€路胡鋪設(shè)，木工著手開始吊頂封頂。雙飛粉完成墻面2次刮灰。 泥工完成房間內(nèi)部瓷磚的鋪設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)調(diào)配工種的交叉作業(yè)。
3、技術(shù)培訓(xùn):
我公司根據(jù)國(guó)家弱電系統(tǒng)集成標(biāo)準(zhǔn)提出的專業(yè)規(guī)范，在各施工階段均有技術(shù)專業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝和指導(dǎo)。
在工程施工進(jìn)入到外圍設(shè)備測(cè)試階段，我公司將按照協(xié)議要求及工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況提供工地的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。在工程進(jìn)行到整體系統(tǒng)調(diào)試階段將為未來的技術(shù)人員和管理人員提供專門的弱電系統(tǒng)工程技術(shù)有關(guān)的培訓(xùn)課程，這一服務(wù)主要是為了用戶的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮和保證整個(gè)系統(tǒng)的長(zhǎng)期高穩(wěn)定地運(yùn)行。
4、記錄與圖紙:
1、我公司按照中華人民共和國(guó)建筑施工圖設(shè)計(jì)規(guī)范提供施工圖紙，并負(fù)責(zé)辦理與設(shè)計(jì)審核部門、施工單位的有關(guān)手續(xù)。
2、我公司同時(shí)會(huì)提供項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘查、布線、安裝、端接、測(cè)試等均進(jìn)行合理的進(jìn)度安排，以便更好地與甲方配合，在竣工后提供用戶要求的竣工技術(shù)資料存檔。
3、在施工期間，若有任何與施工圖紙不符合的施工環(huán)境，我公司及時(shí)與甲方聯(lián)系，協(xié)商解決。
4、對(duì)各種線纜的`走向、分配都有詳細(xì)的記錄，同時(shí)在線纜的兩端均有相應(yīng)的標(biāo)記。
5、施工依據(jù)文件及圖紙:
1、 中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》
4、工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)際商務(wù)建筑布線標(biāo)準(zhǔn)安裝與設(shè)計(jì)規(guī)范eia/tia-568、569
5、燈光音響系統(tǒng)施工圖紙。
6、現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作規(guī)定:
現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量是直接關(guān)系到該項(xiàng)目能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求和用戶要求的重大問題，也是安全事故的多發(fā)地帶，必須嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理制度。
1、在現(xiàn)場(chǎng)施工的人員必須服從現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理,遵守安全施工條例,各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案施工。與此同時(shí)，必須遵守業(yè)主制定的現(xiàn)場(chǎng)施工管理有關(guān)規(guī)定，并與兄弟施工單位搞好協(xié)調(diào)關(guān)系。
2、非施工人員嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)逗留。
3、對(duì)施工中疑難問題要及時(shí)向有關(guān)人士匯報(bào)，任何人不得隨意更改實(shí)施方案。
4、每日開工前，有關(guān)負(fù)責(zé)人必須對(duì)關(guān)鍵的施工項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào),并強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)。
5、按規(guī)定做好施工日記。
6、質(zhì)量事故的處理，應(yīng)提供與事故有關(guān)的施工圖、事故調(diào)查分析報(bào)告，包括事故情況、事故性質(zhì)、原因、評(píng)估、主要負(fù)責(zé)人及處理方案,報(bào)工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo),并及時(shí)采取改進(jìn)措施。
7、各分項(xiàng)目施工人員應(yīng)以大局為重，努力做好本職工作，嚴(yán)禁互相推諉,由項(xiàng)目經(jīng)理做好協(xié)調(diào)工作,重大問題必須向總包經(jīng)理匯報(bào)。
8、公司各部門必須提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作認(rèn)識(shí),全力支持施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。
7、工地安全施工規(guī)定:
1、不準(zhǔn)酒后上班。
2、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
3、不準(zhǔn)在高空作業(yè)時(shí)向下隨便拋擲任何物品。
4、不準(zhǔn)在腳手架、提升架、起重臂下作業(yè)、行走和逗留。
5、不準(zhǔn)非機(jī)操作人中操作機(jī)電設(shè)備。
6、不準(zhǔn)各種機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)。
7、不準(zhǔn)在架空輸電線路下使用起重機(jī)械施工作業(yè)。
8、不準(zhǔn)在鋼管腳手架上纏繞施工電線。
9、不準(zhǔn)在樓板、跳板上堆放超裁物質(zhì)或作猛烈沖擊動(dòng)作。
10、不準(zhǔn)在非安全地點(diǎn)熬制瀝青或配制其它燃物品。
11、不準(zhǔn)未作安全技術(shù)交底進(jìn)行分部分項(xiàng)工程施工。
12、不準(zhǔn)刁難安全檢查員履行工作職責(zé)。
13、遵守總包方的各種有關(guān)規(guī)定。
8、工程質(zhì)量監(jiān)控:
1、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則：加強(qiáng)自檢、互檢和質(zhì)量檢驗(yàn)工程師監(jiān)督檢驗(yàn)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，不留隱患。
2、施工質(zhì)量保證體系
（1）、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖
進(jìn)入工地 施工安裝施工人員自檢 施工人員互檢
公司組織抽查總包項(xiàng)目經(jīng)理抽查項(xiàng)目經(jīng)理檢查
獎(jiǎng)懲措施
（2）質(zhì)量管理保證體系
[1]、施iso9001質(zhì)量保證體系。
[2]、總工程師、質(zhì)管部、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員、設(shè)計(jì)員和兄弟設(shè)計(jì)院?jiǎn)挝晃寮?jí)質(zhì)量把關(guān)及管理的組織機(jī)構(gòu)和圖紙會(huì)審機(jī)制，把錯(cuò)誤和隱患首先消滅在圖紙上。
[3]、質(zhì)量管理檢驗(yàn)工程師全權(quán)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工程施工的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)。
9、工程投資控制管理：
1、優(yōu)化設(shè)計(jì)，為業(yè)主提供性能價(jià)格比最佳的設(shè)計(jì)方案，最大限度地降低業(yè)主的總體投資。依靠設(shè)計(jì)技術(shù)水平，從根本上為業(yè)主控制工程投資。
2、由經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、工程部、設(shè)計(jì)部、現(xiàn)場(chǎng)材料員組成五級(jí)工程投資控制管理機(jī)構(gòu)，科學(xué)、嚴(yán)格的實(shí)施工程預(yù)算。
3、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)材料員要嚴(yán)格按照工程預(yù)算進(jìn)行施工，科學(xué)合理的使用施工設(shè)備和施工材料，嚴(yán)格按圖施工，按標(biāo)準(zhǔn)施工，不返工，不窩工，不浪費(fèi)材料和設(shè)備，杜絕給業(yè)主追加不必要的工程投資。 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收:
1、竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作:
一、完成收尾工程
做好收尾工程,通過竣工前的預(yù)檢，作徹底的清查，按設(shè)計(jì)圖紙和合同要求，逐一對(duì)照,找出遺漏項(xiàng)目和修補(bǔ)工作，制定作業(yè)計(jì)劃，相互穿插施工。
二、竣工驗(yàn)收資料準(zhǔn)備
竣工驗(yàn)收資料和文件是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要依據(jù),從施工開始就應(yīng)完整地積累和保管。
三、竣工驗(yàn)收的預(yù)驗(yàn)收
通過預(yù)驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)遺留問題，事先予以返修、補(bǔ)修。務(wù)必做到在業(yè)主會(huì)檢前，把一切不符合質(zhì)量要求的問題全部修正完畢，避免遭受業(yè)主代表拒絕認(rèn)可之后，再重新修正施工，造成人力、物力之浪費(fèi)，甚至延誤按期交工而造成不必要的損失。
2、竣工驗(yàn)收的依據(jù):
竣工驗(yàn)收依據(jù)主要有:設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和說明書、設(shè)備技術(shù)說明書、工程協(xié)議、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改簽證和技術(shù)核定單。
3、竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)及提供的文件:
按照設(shè)計(jì)要求的施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容、技術(shù)質(zhì)量要求及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定,各道工序全部保質(zhì)保量施工完畢，不留尾巴，全部符合國(guó)家安防系統(tǒng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家《工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)。
竣工驗(yàn)收時(shí),我公司將提供的文件有：設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和說明書、設(shè)備技術(shù)說明書、工程協(xié)議、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改簽證和設(shè)備分布清單。
我公司將嚴(yán)格地按照列出的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn),在工程測(cè)試期間委派專業(yè)的技術(shù)人員到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)試。 自檢驗(yàn)收的范圍:
按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建成，具備使用條件。達(dá)到合同規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
計(jì)劃書組織管理寫篇十四
通過本次春游活動(dòng)，在欣賞優(yōu)美風(fēng)景的同時(shí)，促進(jìn)同事間的交流，營(yíng)造和諧融洽的集體氛圍。
20xx年4月23日8：30—12：00。
梅園。
公司全體員工自愿參加。
（一）前期準(zhǔn)備工作。
1、發(fā)布活動(dòng)通知及注意事項(xiàng)，統(tǒng)計(jì)人數(shù)。（由xxx負(fù)責(zé)在22日前發(fā)布）。
2、聯(lián)系園區(qū)工作人員，購(gòu)買團(tuán)體票，（由xxx負(fù)責(zé)23日前完成），提前分發(fā)到個(gè)人手中。
（二）活動(dòng)具體事宜。
1、4月23日早上8：30到梅園正門前集中，人員到位后即統(tǒng)一憑票進(jìn)入風(fēng)景區(qū)，入園后分散游覽。
2、公司不負(fù)責(zé)提供交通工具、早午餐。
3、注意確保人身安全，如遇突發(fā)危險(xiǎn)可電話聯(lián)系工會(huì)委員，情況嚴(yán)重的須撥打“110”報(bào)警。
4、活動(dòng)結(jié)束后將開展針對(duì)本次出游的攝影比賽（具體內(nèi)容，詳見隨后通知），各員工自備照相機(jī)。
購(gòu)買門票：30元/人，共人參加，需買票張，合計(jì)元。
關(guān)于商業(yè)計(jì)劃書中的組織架構(gòu)。
如何寫商業(yè)計(jì)劃書之組織架構(gòu)。
關(guān)于商業(yè)計(jì)劃書人員及組織架構(gòu)的講述。
計(jì)劃書組織管理寫篇十五
備注:安全管理部目前編制3人(目前編制3人，其中經(jīng)理助理1人、安全專員1人)。
1、安全管理部經(jīng)理。
a、負(fù)責(zé)本公司安全質(zhì)量及職業(yè)安全管理體系運(yùn)作之監(jiān)督、檢查和維護(hù);。
b、組織安全管理評(píng)審工作;并對(duì)提出的各類措施進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證;。
c、指導(dǎo)、協(xié)助各部門制定職業(yè)安全計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)督;。
d、安全系列制度及考核的編制;。
e、組織對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新方法的研究、推廣工作;。
f、進(jìn)行安全體系文件、安全知識(shí)方面的專項(xiàng)培訓(xùn);。
g、對(duì)部門業(yè)務(wù)開展進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督并提供相應(yīng)的支持;。
2、經(jīng)理助理:。
a、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目入駐前的安全管理評(píng)估;。
b、在管項(xiàng)目安全管理評(píng)估、夜間查崗、神秘客戶檢查;。
c、項(xiàng)目安全方案的策劃;。
d、各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)的月度檢查;。
e、安全骨干、班組長(zhǎng)的培訓(xùn);。
f、組織公司各業(yè)務(wù)安全月度會(huì)議;。
g、組織開展各項(xiàng)安全專業(yè)研討工作，研究并解決項(xiàng)目安全工作中的各種新技術(shù)和新問題;。
h、組織、監(jiān)督和檢查各部門安全治理工作的實(shí)施;。
3、安全專員:。
a、負(fù)責(zé)各項(xiàng)社區(qū)活動(dòng)、室外客戶活動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制;。
b、負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管控、檢查及驗(yàn)證;。
c、公司級(jí)演練和業(yè)務(wù)部門演練計(jì)劃及實(shí)施;。
d、總控中心管理;。
e、對(duì)業(yè)務(wù)部門安全類及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;。
計(jì)劃書組織管理寫篇十六
示范：
xx物業(yè)管理有限公司成立初期，管理項(xiàng)目限于xx花園一項(xiàng)目，若組織層級(jí)過多則易造成在工作溝通、銜接方面的不暢并導(dǎo)致管理效率低下。因此，在公司發(fā)展初期，應(yīng)先行規(guī)范業(yè)務(wù)管理，同時(shí)從發(fā)展的角度考慮，設(shè)立的組織架構(gòu)必須具有豐富的可塑性，必須既能滿足當(dāng)前階段發(fā)展的需要，又易于職能的擴(kuò)充與轉(zhuǎn)換。
項(xiàng)目初期擬設(shè)立xx物業(yè)管理有限公司與xx花園管理處合二為一的組織架構(gòu)，在組織層級(jí)和部門設(shè)置上進(jìn)行了精簡(jiǎn)與壓縮，易于工作協(xié)調(diào)。同時(shí)以業(yè)務(wù)管理和職能管理為兩大主干，組織職能的線條劃分比較明晰，避免了職能重疊，多頭管理。在該組織架構(gòu)中，物業(yè)公司總經(jīng)理下設(shè)兩名部門經(jīng)理，公司內(nèi)部分設(shè)綜合辦公室和客戶服務(wù)中心共兩個(gè)部門，兩位部門經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，當(dāng)出現(xiàn)多項(xiàng)目操作時(shí)，可將原架構(gòu)中綜合辦公室的職能提升，設(shè)置為職能管理部門；客戶服務(wù)中心則轉(zhuǎn)變?yōu)槲飿I(yè)管理處，其中客戶服務(wù)中心對(duì)外代表公司接受客戶服務(wù)，對(duì)內(nèi)代表客戶提出服務(wù)需求，因此客戶服務(wù)中心經(jīng)理具有組織協(xié)調(diào)其他業(yè)務(wù)部門的職責(zé)和權(quán)利，在組織上保證以客戶為中心原則的體現(xiàn)。
xx物業(yè)管理有限公司組織架構(gòu)的基本思路是：全面順利介入xx花園的物業(yè)管理，保證xx花園的物業(yè)管理在一個(gè)較短時(shí)期內(nèi)，達(dá)到較高的管理服務(wù)水平。在此基礎(chǔ)上逐步推進(jìn)物業(yè)公司的發(fā)展，豐富健全物業(yè)公司的各項(xiàng)職能。
1）體現(xiàn)了以顧客為中心的服務(wù)理念。四個(gè)業(yè)務(wù)部門圍繞客戶服務(wù)中心運(yùn)作，客戶服務(wù)中心對(duì)內(nèi)代表客戶提出服務(wù)要求，對(duì)外代表管理處接受服務(wù)申請(qǐng)。
2）調(diào)整靈活。在業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大的過程中，可通過在業(yè)務(wù)口增加人員，在行政職能口崗位細(xì)分（品質(zhì)和培訓(xùn)分拆、人事、信息、資料分拆、行政后勤和采購(gòu)分拆）來加以解決，而不必在架構(gòu)上進(jìn)行大的調(diào)整。
3）便于人才培養(yǎng)及儲(chǔ)備。除各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人外，客戶管理員、品質(zhì)培訓(xùn)人員均對(duì)部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)較熟悉，有利于公司管理梯隊(duì)的培養(yǎng)。
公司內(nèi)部共設(shè)置兩個(gè)部門，分別為：綜合辦公室、客戶服務(wù)中心。
客戶服務(wù)中心設(shè)立安全管理、工程技術(shù)、清潔綠化部門、客戶服務(wù)部門，下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)操作崗位，安全班、公共維修班、設(shè)備運(yùn)行班、家政維修班、綠化運(yùn)行班、家政服務(wù)班、清潔運(yùn)行班、前臺(tái)接待、裝返修管理、經(jīng)營(yíng)管理、客戶大使、社區(qū)文化的崗位。
綜合辦公室主任負(fù)責(zé)品質(zhì)、財(cái)務(wù)、人事和后勤等工作的管理。在初期部分崗位可以兼任（如人事與培訓(xùn)，信息與資料管理），業(yè)務(wù)擴(kuò)大后則可拆分為品質(zhì)、人力資源、行政后勤部等職能部門。
以上組織架構(gòu)人員可考慮前期運(yùn)行階段的成本和工作量，適當(dāng)在人員上進(jìn)行兼職，待后期管理規(guī)模擴(kuò)大和收入正常后再分別設(shè)立。
計(jì)劃書組織管理寫篇十七
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,可視為現(xiàn)場(chǎng)施工的法規(guī),是對(duì)施工過程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。
1、單位工程施工組織設(shè)計(jì):單位工程建筑平米在5萬(wàn)平米以上,由公司技術(shù)部組織項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)技術(shù)部部長(zhǎng)審核后,報(bào)公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬(wàn)平米以下,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)技術(shù)部審核后,報(bào)公司總工審批。
2、分部工程施工組織設(shè)計(jì):建設(shè)規(guī)模較大的單位工程,或分期出圖的(三邊)工程,可編制分部工程施工組織設(shè)計(jì)。一般分為:基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項(xiàng)目編制,技術(shù)部審核,報(bào)公司總工審批。
3、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)(或稱施工方案):在施工前編制各分項(xiàng)工程施工方案。施工方案由項(xiàng)目專業(yè)工程師制定,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,項(xiàng)目經(jīng)理審批;采用新技術(shù)、新工藝、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項(xiàng)工程報(bào)技術(shù)部審批。
1、工程概況:包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點(diǎn)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項(xiàng)目和主要分項(xiàng)工程數(shù)量。
2、總體目標(biāo):包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)。
3、施工部署及施工進(jìn)度::計(jì)劃:根據(jù)工期要求對(duì)施工組織進(jìn)行總體安排,并對(duì)主要部位采用相應(yīng)措施進(jìn)行部署,部署各單位工程的施工順序,流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時(shí)間、大型機(jī)械的調(diào)度安排等,并繪制施工進(jìn)度計(jì)劃,部署各項(xiàng)資源使用計(jì)劃,包括勞動(dòng)力、機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計(jì)劃及來源等。
4、施工準(zhǔn)備:通常包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備的要求。
現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)'三通一平'的準(zhǔn)備工作,即對(duì)水通、電通、道路通及場(chǎng)地平整要求。計(jì)算施工中水、電用量及管線的配制,建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足工程的需要,如遇問題與建設(shè)單位協(xié)商解決。
技術(shù)準(zhǔn)備是在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,制定分部分項(xiàng)工程施工方案的編制規(guī)劃,同時(shí)對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)措施做出原則性要求。如測(cè)量定位樁、線控制設(shè)施,季節(jié)性施工等。
5、主要施工方法與措施:。
各階段主要分項(xiàng)工程的施工方案:針對(duì)工程實(shí)際,確定分項(xiàng)工程的主要工藝作法和要求,采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。
確定施工順序:無(wú)論是裝修還是結(jié)構(gòu),都應(yīng)確定各工種的施工順序,尤其是裝修工程必須確定合理工序,避免工序顛倒,以保證工程質(zhì)量。
6.施工總平面布置圖:分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段繪制,包括大型機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置等,還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。
7.技術(shù)質(zhì)量保證措施:根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)施工方法的選擇,制訂保證施工質(zhì)量的措施。
8、安全、消防等方面的管理措施。
9、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算和分析。
10、施工中各項(xiàng)作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的各項(xiàng)內(nèi)容與措施。
1、技術(shù)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括:施工工序安排;劃分施工區(qū)段;施工流水順序及部署;選擇施工機(jī)械;主要項(xiàng)目施工方法的決策;安全施工措施;季節(jié)施工措施。
2、施工工序安排:科學(xué)地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益,合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。
3、劃分施工區(qū)段:劃分施工區(qū)段應(yīng)盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等,處于主導(dǎo)地位的施工過程區(qū)段劃分應(yīng)盡量滿足流水作業(yè)的要求,同時(shí)應(yīng)與勞動(dòng)組織相適應(yīng),使工人有足夠的工作面,并有利于發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的施工能力。
1、滿足施工工藝要求,符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。
2、要與::選擇的施工機(jī)械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。
3、在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,努力降低成本。
4、做到施工方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性。
5、在施工方案落實(shí)的過程中進(jìn)行修正,并監(jiān)督實(shí)施。
6.安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程,對(duì)施工中可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。
7.施組編制完后,報(bào)公司技術(shù)部及公司總工審批后,報(bào)監(jiān)理、甲方審批,并填寫相關(guān)表格,并形成書面記錄。
8、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底工作。各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議。針對(duì)主要問題,向項(xiàng)目員工做詳細(xì)交底。
計(jì)劃書組織管理寫篇十八
中國(guó)上海敢于舉辦世博會(huì)，代表著一種胸襟和自信。但是，其中也夾雜著某些“不和諧音”——部分游客的不文明舉止讓人遺憾。如何做有一個(gè)真正文明的人？一個(gè)有文化、有教養(yǎng)的人？這是我們這一期團(tuán)組織生活的重點(diǎn)。
通過對(duì)中國(guó)國(guó)民素質(zhì)問題的揭示，與其他大國(guó)的優(yōu)良素質(zhì)的比較，客觀地展現(xiàn)中國(guó)國(guó)民素質(zhì)問題。以一系列的活動(dòng)形式，教導(dǎo)我們廣大青年特別是大學(xué)生，做一個(gè)有文明、有修養(yǎng)的人。真正體現(xiàn)中國(guó)大國(guó)特色。
做好大國(guó)民
j2—201
第一階段：準(zhǔn)備階段
在會(huì)場(chǎng)門口擺置宣傳板，進(jìn)行ppt調(diào)節(jié)工作以及工作人員的就位；學(xué)生入場(chǎng)，嘉賓入場(chǎng)。
第二階段：實(shí)踐階段
（一）、國(guó)民素質(zhì)問題
1、活動(dòng)開始，齊唱團(tuán)歌
2、揭露問題——通過一系列的對(duì)比，充分展現(xiàn)中國(guó)國(guó)民素質(zhì)問題。（附ppt）
3、激情pk——小品：《女生寢室》vs《世博志愿者》
4、合唱（兩個(gè)班一起）
（二）、做優(yōu)秀國(guó)民
1、吉他彈唱《白樺林》
2、手語(yǔ)表演《勇敢的夢(mèng)想》
3、詩(shī)歌朗誦（現(xiàn)場(chǎng)二胡伴奏）
4、話劇《白雪公主》
（三）、總結(jié)期望
1、游戲：擊鼓傳球。（活躍氣氛，激起高潮）
2、同學(xué)自由發(fā)表意見，團(tuán)支書做總結(jié)。
3、主持人宣布活動(dòng)結(jié)束，班委留下清理現(xiàn)場(chǎng)。
希望跟隨上上海世博會(huì)的步伐，通過這次團(tuán)組織生活，增強(qiáng)愛國(guó)主義精神和國(guó)家榮譽(yù)感，是同學(xué)們能夠肩負(fù)這種歷史使命，更好地投身到學(xué)習(xí)中去。
計(jì)劃書組織管理寫篇一
四月的春風(fēng)吹來了又一個(gè)逐夢(mèng)的花季，風(fēng)華正茂的我們?cè)跔€漫的人生路上持續(xù)尋覓，尋覓我們生命的亮點(diǎn)。四月的春風(fēng)是溫暖的，四月的陽(yáng)光是和煦的。開學(xué)后短暫而又繁忙的兩個(gè)多月過去了。俗話說：“一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨?！笨梢娨粋€(gè)好的起頭對(duì)我們的生活是多么的重要。這次是以我們10計(jì)本一班為單位策劃組織一次春游活動(dòng)。現(xiàn)在是暖春的起頭，在學(xué)習(xí)之余，我們有必要組織這樣一次活動(dòng)，豐富我們當(dāng)代大學(xué)生的第二課堂，讓我們的生活更加陽(yáng)光燦爛。
二、活動(dòng)目標(biāo)。
2.為了豐富大學(xué)生第二課堂和校園文化生活，加強(qiáng)班級(jí)成員之間的交流與友誼；
3.展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的風(fēng)采，培植班級(jí)成員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使班級(jí)成員能夠充沛認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)互助的意義，特舉辦本次春游活動(dòng)。
三、活動(dòng)主題：我和春天有個(gè)約會(huì)。
四、活動(dòng)時(shí)間：20xx年x月x日（星期六）。
五、活動(dòng)地點(diǎn)：龍門瀑布。
六、承辦組：10計(jì)本一班第一小組。
七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
團(tuán)體費(fèi)用（包括門票、來回車費(fèi)、早餐費(fèi)）：70元/人。
租帳篷：一人住一個(gè)帳篷則30元/人；2人住一個(gè)帳篷則15元/人。
食物+飲水：30元/人。
合計(jì)：115~130元/人（價(jià)錢應(yīng)該還能往下砍）。
八、當(dāng)天活動(dòng)安排。
3）、抵達(dá)景區(qū)后在導(dǎo)游的帶領(lǐng)下游覽景區(qū)；
4）、中午12:00準(zhǔn)備午餐，以組為單位進(jìn)行自助燒烤；
6）、晚上18:00吃完晚餐后大家可以k歌、玩桌游、打打麻將等；
7）、第二天上午8點(diǎn)30吃早餐，吃過早餐后可以隨意逛逛景點(diǎn)；
8）、10:30統(tǒng)一在景區(qū)門口集合，由各組清點(diǎn)人數(shù)，人員到齊后統(tǒng)一乘校車返校。
九、注意事項(xiàng)。
3）自助燒烤時(shí)注意安全、衛(wèi)生。不暴飲暴食，注意飲食衛(wèi)生；
6）為了確保本次春游活動(dòng)安全進(jìn)行，各小組組長(zhǎng)及班委需協(xié)助承辦組開展工作；
7）關(guān)于本次活動(dòng)的未盡事宜，承辦組將另行通知。
十、應(yīng)急及安全措施。
1）如果5月x日出現(xiàn)惡劣天氣或者緊急事件，不能如期正常出行，則活動(dòng)延期；（視具體情況而定）。
1）、由宣傳委員將活動(dòng)照片和影像整理后放到qq群相冊(cè)上，供班級(jí)成員拷貝留念；
2）、班委開會(huì)總結(jié)討論總結(jié)此次活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高本班組織能力，團(tuán)結(jié)凝聚力，實(shí)踐能力。
十二、主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式。
承辦組組長(zhǎng)：姓名——聯(lián)系電話。
各組組長(zhǎng)：姓名——聯(lián)系電話。
姓名——聯(lián)系電話。
姓名——聯(lián)系電話。
班長(zhǎng)：姓名——聯(lián)系電話。
團(tuán)支書：姓名——聯(lián)系電話。
副班長(zhǎng)：姓名——聯(lián)系電話。
計(jì)劃書組織管理寫篇二
大自然是孩子們最大的游樂場(chǎng)，豐富多彩、充滿奇趣的大自然正契合孩子們天性中好奇心與探索精神。
三四年級(jí)的校本課程開始進(jìn)行自然科學(xué)的教育，我們根據(jù)小學(xué)中年級(jí)學(xué)生的年齡特點(diǎn)、學(xué)習(xí)能力與知識(shí)儲(chǔ)備，為孩子們提供一個(gè)安全的自然環(huán)境，鼓勵(lì)孩子們勇敢走出舒適區(qū)，在大自然中盡情探索，在自然游戲中學(xué)會(huì)觀察，激發(fā)創(chuàng)造力。
展現(xiàn)形式。
在這里，孩子們將以小組為單位，通過闖關(guān)的形式一起玩轉(zhuǎn)大自然，在活動(dòng)中讓孩子們走進(jìn)大自然中探索，學(xué)習(xí)觀察自然，感受大自然的美與奧秘。
同時(shí)學(xué)習(xí)與小伙伴互動(dòng)合作，感受集體活動(dòng)的樂趣，在實(shí)踐中培養(yǎng)與鍛煉他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
適用范圍：小學(xué)三四年級(jí)。
活動(dòng)時(shí)間：半天。
定位：觀察啟發(fā)為主，活動(dòng)強(qiáng)度約4—5公里。
流程安排：
時(shí)間。
內(nèi)容。
8：00。
學(xué)校集合出發(fā)。
9：00—9：20。
集合，講解春游紀(jì)律、自然游樂場(chǎng)玩法。
9：20—11：30。
自然游樂園游戲闖關(guān)。
11：30—12：00。
班級(jí)游戲與作品展示及總結(jié)。
12：00—13：00。
休整及午餐。
13：10。
集合上車返校。
注意事項(xiàng)：
1、著裝：適合戶外活動(dòng)的運(yùn)動(dòng)衣褲、運(yùn)動(dòng)鞋，選擇寬松快干的為主，可另帶一套備用；
2、工具：彩筆、鉛筆、簽字筆等；
3、補(bǔ)給：午餐、水壺，補(bǔ)充能量的零食；
4、其他裝備：汗巾、帽子、防蚊水、雨具等。
配套服務(wù)：
《致家長(zhǎng)書——學(xué)生春游準(zhǔn)備》。
《致教師書——學(xué)生春游管理建議、游戲涉及的知識(shí)包、任務(wù)書參考答案》。
春游行前說明會(huì)。
交通及出行指南。
現(xiàn)場(chǎng)急救準(zhǔn)備與旅行意外險(xiǎn)。
計(jì)劃書組織管理寫篇三
在任何組織或社會(huì)的構(gòu)成中，非正式組織的存在既具有客觀性，又具有必然性，其作用對(duì)正式組織來講是一把雙刃劍：當(dāng)非正式組織的組織結(jié)構(gòu)和行為取向與正式組織保持一致或基本一致時(shí)，非正式組織往往能發(fā)揮積極的作用，有助于營(yíng)造良好融洽的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，當(dāng)非正式組織不配合正式組織的工作時(shí)，特別是非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)行為與正式組織的領(lǐng)導(dǎo)行為發(fā)生嚴(yán)重沖突時(shí)，非正式組織就會(huì)產(chǎn)生消極作用，破壞既有的良好領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，或者激化矛盾，使得已經(jīng)出現(xiàn)問題的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系進(jìn)一步惡化，最終阻礙組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
非正式組織的發(fā)展具有一個(gè)過程，在規(guī)模方面也存在很大的區(qū)別，從內(nèi)部成員的結(jié)構(gòu)關(guān)系來看，非正式組織還可以分為緊密型和松散型兩種。管理者需要對(duì)非正式組織的情況進(jìn)行階段性的評(píng)估，進(jìn)一步有針對(duì)性地實(shí)施有效的管理，以實(shí)現(xiàn)正式組織的發(fā)展目標(biāo)。
其次，讓管理層融入非正式組織。由于骨干員工所具有的一些特點(diǎn)，如創(chuàng)新意識(shí)和獨(dú)立性較強(qiáng)，因此非正式組織對(duì)他們的行為方式和工作表現(xiàn)往往會(huì)產(chǎn)生很大的影響。這時(shí)，管理人員就要對(duì)骨干員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使他們?nèi)谌氲侥承┧缮⒌姆钦浇M織中，或者弱化緊密型非正式組織對(duì)骨干員工的影響，盡量避免或消除非正式組織對(duì)企業(yè)和部門管理所造成的不利影響。一些可資參考的做法包括：工作調(diào)動(dòng)，把非正式組織的核心員工調(diào)離原來的崗位，減弱非正式組織的影響，使非正式組織由緊密型向松散型演變；管理人員成為非正式組織的成員，融入到非正式組織中，施展個(gè)人影響，逐漸使非正式組織的行為和利益與正式組織管理目標(biāo)保持一致；關(guān)注關(guān)系相對(duì)獨(dú)立的員工，經(jīng)常與他們進(jìn)行交流溝通，聽取他們的意見，以保持考核的公正性；在正式組織內(nèi)開展各種活動(dòng)，如集體培訓(xùn)、學(xué)習(xí)討論等，強(qiáng)化正式組織的凝聚力，弱化非正式組織的影響。
第三，關(guān)注中層的管理方式。在企業(yè)管理中，有的管理人員為強(qiáng)化自己的管理職能，通過采用籠絡(luò)員工的方式來培育自己的親信，增強(qiáng)管理效力，客觀上已形成了非正式組織。這類部門，雖然從表面上看來，能較好地進(jìn)行日常運(yùn)作，對(duì)一般性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也能完成，但對(duì)于企業(yè)或部門的長(zhǎng)期發(fā)展非常不利，營(yíng)造了不好的人員關(guān)系和工作氛圍，結(jié)果是企業(yè)或部門員工缺少創(chuàng)新精神，工作效率低下，優(yōu)秀人才逐漸流失，不再有建設(shè)性的意見和建議，員工要么刻意奉承，要么被約束。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期評(píng)估企業(yè)內(nèi)部中層經(jīng)理們的管理方式，防止管理行為中所滋生的非正式組織。
計(jì)劃書組織管理寫篇四
計(jì)劃的基本要素有:目的、任務(wù)、措施、步驟、時(shí)限等。其寫作格式并沒有嚴(yán)格的規(guī)定，常見的有文件式、條文式、表格式、條文和表格混合式、說明式等?？傮w而言，所有的計(jì)劃都應(yīng)由3個(gè)部分組成，即標(biāo)題、正文和結(jié)尾。
1.標(biāo)題。
（1）單位名稱+時(shí)間+事由+文種。如:《××公司工作計(jì)劃》。
（2）時(shí)間+事由+文種。如:《20業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)計(jì)劃》。
（3）單位名稱+事由+文種。如:《××公司員工培訓(xùn)工作安排》。
（4）事由+文種。如:《生產(chǎn)完成量考核計(jì)劃》。
（5）文種。如:《計(jì)劃》。
2.正文。
正文的結(jié)構(gòu)是:前言+主體+結(jié)尾。
（1）前言。這是計(jì)劃的開頭部分。簡(jiǎn)單扼要地概述制定計(jì)劃的指導(dǎo)思想、依據(jù)、意義、本單位情況及目標(biāo)等。
（2）主體。包括:。
1）目的和任務(wù)。明確地寫出要達(dá)到目標(biāo)、指標(biāo)和數(shù)量上、質(zhì)量上的要求，即“做什么”。
2）措施和步驟。說明完成任務(wù)的具體措施和行動(dòng)步驟，時(shí)間分配，人力、物力、財(cái)力安排等，即“怎么做”。
（3）結(jié)尾?？梢蕴岢鰣?zhí)行的要求，也可以展現(xiàn)計(jì)劃實(shí)施的前景。如正文部分寫得充分完整，也可以不寫結(jié)尾。因此，寫不寫結(jié)尾，要根據(jù)內(nèi)容表敘的'需要確定。
3.尾部。
包括落款和成文日期2項(xiàng)。落款寫明制定計(jì)劃的單位名稱。標(biāo)題中已標(biāo)明單位名稱的，這里可以不寫。成文日期寫計(jì)劃通過或標(biāo)準(zhǔn)的日期。有附件的計(jì)劃，附件名稱應(yīng)該標(biāo)住于正文之后，落款的左上方。
注意:。
語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，樸實(shí)自然；表達(dá)方式以說明為主，不必議論。
這是秘書工作中的計(jì)劃書的規(guī)范寫法。如果你是寫給家人的話，你可以靈活的套用。不需要那么規(guī)范。
計(jì)劃書組織管理寫篇五
活動(dòng)目的原因宗旨目標(biāo)等。
2.目前狀況。
(1)當(dāng)前大學(xué)生的`業(yè)余文化生活狀況,學(xué)生業(yè)余生活喜歡什么？
(2)文化市場(chǎng)需求狀況：電影的市場(chǎng)或者大學(xué)生的需求。
(3)周邊狀況：周邊文化市場(chǎng)或者影院基本情況。
3.問題分析。
優(yōu)勢(shì)：引導(dǎo)健康向上業(yè)余文化生活。
劣勢(shì)：現(xiàn)今社會(huì)文化娛樂豐富多彩,電影作為一個(gè)傳統(tǒng)娛樂項(xiàng)目,觀眾逐年減少。
綜上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì)力，引導(dǎo)大家參與健康的娛樂。
4.目標(biāo)。
營(yíng)銷目標(biāo)：每月每季度每年放映多少.什么類別等。
5.費(fèi)用規(guī)劃。
投入和支出,收益和效益。
廣告：宣傳廣告形式。
市場(chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措。
6.行動(dòng)方案。
活動(dòng)（時(shí)間）安排。
7.預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)來源與控制方法。
計(jì)劃書組織管理寫篇六
寫好計(jì)劃可能是公文寫作中比較難的事。因?yàn)檫@不僅僅是個(gè)文字表達(dá)上的事，還是個(gè)涉及具體工作業(yè)務(wù)的組織和安排問題，需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和領(lǐng)導(dǎo)魄力，這種寫作是一個(gè)人綜合能力的表現(xiàn)。但是在寫作上也有一些章法。首先，寫作者必須分清這個(gè)計(jì)劃的內(nèi)容屬于哪一類，適合用哪一個(gè)具體的計(jì)劃種類來表達(dá)，從而確定具體文種，即是規(guī)劃、設(shè)想、計(jì)劃、要點(diǎn)、方案、安排中的哪一種。然后，再根據(jù)具體內(nèi)容和文種寫作要求進(jìn)行寫作。如果是時(shí)間較長(zhǎng)、范圍較廣的計(jì)劃，就要用“規(guī)劃”。因?yàn)橐?guī)劃不必也不能寫得太細(xì)，只要能起到明確方向，鼓舞人心，激發(fā)熱情的作用也就差不多了。當(dāng)然這并不是說規(guī)劃就可以寫得不切實(shí)際;但規(guī)劃的切合實(shí)際問題的確只是個(gè)大致的切合。如果是初步的、不太成熟的計(jì)劃，就要用“設(shè)想”。因?yàn)樵O(shè)想是為計(jì)劃作準(zhǔn)備的，也不必寫得很細(xì)，甚至不用寫得很好，只要能把大致的“思路”或想法寫出來也就夠了。但這也不是說設(shè)想就可以寫得沒條理，而只是說它更注重“想”，即要有突破和創(chuàng)新。如果計(jì)劃內(nèi)容是某一項(xiàng)工作，一般則用“方案”或“安排”，工作項(xiàng)目比較復(fù)雜者用“方案”，較簡(jiǎn)單者為“安排”。因?yàn)榉桨负桶才哦急仨殞懙煤芗?xì)(或很全面，或很具體)，否則工作就沒法開展。當(dāng)然，若考慮到要給下級(jí)執(zhí)行中留有余地，這方案可變成“實(shí)施意見”，這安排也可變成“安排意見”。如果計(jì)劃內(nèi)容既不是單項(xiàng)工作，又不是很宏大的，這就該用真正的“計(jì)劃”了。因?yàn)楠M義的計(jì)劃是廣義計(jì)劃中最適中的一種。當(dāng)然，若只想把這計(jì)劃摘要加以公布，則可用“要點(diǎn)”來寫。
計(jì)劃書組織管理寫篇七
古代孫武曾說：“用兵之道，以計(jì)為首?！逼鋵?shí)，無(wú)論是單位還是個(gè)人，無(wú)論辦什么事情，事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，計(jì)劃本身又是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。所以計(jì)劃對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用，搞好工作計(jì)劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
計(jì)劃書組織管理寫篇八
工程組織實(shí)施是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在項(xiàng)目開展前制定出一個(gè)切實(shí)可行的方案，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向甲方提供一個(gè)符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量?jī)?yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護(hù)和升級(jí)提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。
項(xiàng)目管理。
商務(wù)管理。
商品貨期的制定與控制設(shè)計(jì)管理。
工程深化設(shè)計(jì)的好與壞是取得一個(gè)優(yōu)良工程的前提。通過與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的溝通，對(duì)甲方需求進(jìn)行分析，理解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思想、了解甲方的實(shí)際需求，才能做出甲方滿意的深化設(shè)計(jì)方案。我公司將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計(jì)。在工程設(shè)計(jì)中，堅(jiān)決執(zhí)行和貫徹國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。
施工管理。
在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會(huì)采取有效的措施在以下幾個(gè)方面切實(shí)作好施工管理工作：
工程質(zhì)量管理。
2.1.項(xiàng)目管理班子主要人員。
2.2.項(xiàng)目人員職責(zé)。
2.2.1.項(xiàng)目經(jīng)理。
實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程項(xiàng)目施工的全部?jī)?nèi)容負(fù)有主要管理責(zé)任，是施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工與組織的全權(quán)代表。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理方針與目標(biāo)，項(xiàng)目管理組織內(nèi)的職能責(zé)任分工與協(xié)調(diào)運(yùn)行，調(diào)度配置各施工要素的優(yōu)化運(yùn)行。
（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的平衡調(diào)度、總計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)及時(shí)合理的做出管理決策，如施工人員的調(diào)配，資源配置，重要施工方案決策，工程進(jìn)度及總工期的保障。
（2）監(jiān)督項(xiàng)目管理人員職責(zé)的執(zhí)行情況，特別是質(zhì)量保證體系執(zhí)行情況，并不斷完善、改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
（3）與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府主管部門保持密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)和解決各種公共關(guān)系、工程協(xié)調(diào)、解決重大工程技術(shù)難題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。
（4）主持定期召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、職工素質(zhì)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等諸多方面的成績(jī)和不足做出總結(jié)，提出整改要求，以使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能合理有序的運(yùn)行。
2.2.2.安全項(xiàng)目經(jīng)理。
（1）宣傳和執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)管理工作。
（2）對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的.運(yùn)行，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的總體策劃并組織實(shí)施。
（3）組織編制安全專項(xiàng)施工方案，對(duì)項(xiàng)目施工過程中安全專項(xiàng)方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。
（4）對(duì)工程項(xiàng)目施工組織全過程行駛“一票否決權(quán)”，對(duì)達(dá)不到安全生產(chǎn)條件、存在嚴(yán)重不安全行為或重大事故隱患的，有權(quán)行駛停工整改決定。
（5）對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工情況負(fù)責(zé)管理和組織日常檢查；簽發(fā)書面整改、停工整改和復(fù)工通知，規(guī)定完成整改時(shí)間，督促有關(guān)人員及時(shí)整改和反饋。
（6）組織制定和審查施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)、消防方案和措施。每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開一次治保會(huì)，落實(shí)各級(jí)治保責(zé)任制。
2.2.3.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）。
（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)管理工作，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)有主要責(zé)任。
（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制與制定，優(yōu)化施工技術(shù)方案和工藝措施，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)保體系在項(xiàng)目中的作用，明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職責(zé)分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，并在貫徹監(jiān)督執(zhí)行中確保工程質(zhì)量得到保證。
（3）與設(shè)計(jì)院、工程監(jiān)理、甲方代表保持經(jīng)常的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工程中的技術(shù)和質(zhì)量問題，保證甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的指令、建議在各專業(yè)施工班組中得到執(zhí)行和落實(shí)。
（4）組織相關(guān)人員對(duì)物資、材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，對(duì)不合格品堅(jiān)決予以清退。負(fù)責(zé)解釋施工中的技術(shù)質(zhì)量情況，對(duì)工程中違反工藝及不符合規(guī)范現(xiàn)象實(shí)施否決權(quán)力。
（5）負(fù)責(zé)組織對(duì)所施工項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，配合建設(shè)單位及監(jiān)理單位專業(yè)人員，解決施工中的技術(shù)問題，整理技術(shù)資料，參加建設(shè)單位及監(jiān)理單位組織的各項(xiàng)檢查驗(yàn)收。
（6）組織技術(shù)骨干和技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵、重大的課題進(jìn)行攻關(guān)，研究新技術(shù)、新工藝在項(xiàng)目中的實(shí)施，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大技術(shù)效果。
（7）對(duì)安全、文明施工，對(duì)防止設(shè)備事故、人員傷害及其它不安全因素，提出技術(shù)要求和預(yù)防措施，并檢查監(jiān)督措施的實(shí)施情況。
2.2.4.項(xiàng)目專業(yè)工長(zhǎng)。
（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)單項(xiàng)專業(yè)工程的組織實(shí)施與過程管理控制負(fù)主責(zé)，是施工單位現(xiàn)場(chǎng)單項(xiàng)專業(yè)工程施工組織代表。
（2）負(fù)責(zé)單項(xiàng)專業(yè)工程施工組織過程的控制、監(jiān)督、檢查、管理的具體實(shí)施工作。熟悉和領(lǐng)會(huì)本專業(yè)技術(shù)圖紙全部?jī)?nèi)容，做好圖紙自審、會(huì)審工作，參加施工組織設(shè)計(jì)的編制，對(duì)特殊工藝和施工程序進(jìn)行指導(dǎo)，向施工作業(yè)人員作好技術(shù)交底和安全交底。認(rèn)真作好施工過程中的工序檢查，控制工程質(zhì)量。對(duì)關(guān)鍵的技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的研究和推廣。
（3）完成與建設(shè)單位代表、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的技術(shù)協(xié)調(diào)和傳達(dá)上級(jí)的指令，做好與作業(yè)層的相互溝通，形成一個(gè)有令即行，下情上達(dá)的橋梁和紐帶。
（4）指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)施工人員和作業(yè)班組解決施工中的難題、矛盾，并與其它專業(yè)進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)，保證整體工程合理有序的進(jìn)行。對(duì)本專業(yè)的工程項(xiàng)目施工工期、質(zhì)量與安全、作業(yè)環(huán)境等所有工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管，使本專業(yè)的所有工作內(nèi)容在受控狀態(tài)。
2.2.5.項(xiàng)目質(zhì)量工程師。
（1）對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、糾正，控制現(xiàn)場(chǎng)一切與質(zhì)量有關(guān)的因素，保證工序一次合格和一次成優(yōu)。加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，確保工序停止點(diǎn)檢查驗(yàn)收制度，行使質(zhì)量否決權(quán)，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。
（2）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程檢查，配合建設(shè)單位及監(jiān)理單位專業(yè)人員，
解決施工中的技術(shù)問題，整理技術(shù)資料，參加建設(shè)單位及監(jiān)理單位組織的各項(xiàng)檢查，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好中間檢查和竣工驗(yàn)收的相關(guān)工作。解釋施工中的技術(shù)問題，對(duì)施工中違反工藝及超規(guī)范現(xiàn)象實(shí)施否決權(quán)力。
（3）負(fù)責(zé)對(duì)各工種的操作者與操作過程提供必須的圖紙資料，并給予有效技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程和工序的技術(shù)復(fù)核及檢查。
（4）實(shí)施與落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，嚴(yán)格把關(guān)。負(fù)責(zé)質(zhì)量的自檢、互檢、專業(yè)檢三檢制度的落實(shí),認(rèn)真負(fù)責(zé)做好質(zhì)量評(píng)定。做好各種技術(shù)質(zhì)量資料的收集、整理和填報(bào)工作，及時(shí)填寫簽發(fā)有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理的單據(jù)，確保準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。
2.2.6.項(xiàng)目專職安全員。
（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)及施工環(huán)境控制管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全法規(guī)和本公司的安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定，做好經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。做好安全用品的配置發(fā)放工作。
（2）參加建設(shè)單位及上級(jí)部門組織的定期或不定期的安全檢查和事故調(diào)查分析活動(dòng)，對(duì)查出事故隱患和提出的安全整改措施，監(jiān)督、檢查并協(xié)助項(xiàng)目部及有關(guān)人員限期改正。
（3）對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員作好安全生產(chǎn)教育，組織好建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的安全部門對(duì)施工單位員工的安全技術(shù)交底教育，并積極檢查落實(shí)。
（4）制定本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全專職全員崗位網(wǎng)絡(luò)，對(duì)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施進(jìn)行經(jīng)常性檢查，有權(quán)責(zé)令限期整改，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。實(shí)行獎(jiǎng)懲并舉，落實(shí)責(zé)任制，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(5)參加大型設(shè)備吊裝、倒運(yùn)，重要設(shè)備試運(yùn)等工作，做到嚴(yán)格把關(guān)、防患未然。
(6)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全宣傳工作，建立一個(gè)文明施工、安全生產(chǎn)的良好氛圍。
2.2.7.項(xiàng)目材料工程師。
(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程所需的所有設(shè)備材料的采購(gòu)、保管與供應(yīng)和實(shí)施中的過程控制。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有設(shè)備與材料進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收。
(2)根據(jù)工程施工的總體進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制與落實(shí)工程用甲供及乙供的設(shè)備、材料、機(jī)具等總采購(gòu)計(jì)劃和分階段的采購(gòu)計(jì)劃。
(3)負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目材料供應(yīng)單位接觸與洽談供應(yīng)合同，在合同簽署后負(fù)責(zé)與供貨商的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)落實(shí)管理所供應(yīng)的設(shè)備材料的各種認(rèn)證資料和技術(shù)資料，保證設(shè)備材料采購(gòu)供應(yīng)的可追溯性。
(4)負(fù)責(zé)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備材料的檢驗(yàn)、復(fù)試和標(biāo)識(shí)，并做好相應(yīng)紀(jì)錄。設(shè)備材料的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)存放應(yīng)作到標(biāo)識(shí)明確，材質(zhì)不混，規(guī)格不串，碼放整齊，先入先出，急用先出，同時(shí)應(yīng)便于發(fā)放和盤點(diǎn)。
(5)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)存放區(qū)應(yīng)保持整潔，并作好防潮、防盜、防火等工作，確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料的安全存放?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)與存放，要結(jié)合各站施工進(jìn)度情況和區(qū)域劃分，不影響其他單位正常施工。
(6)入庫(kù)及出庫(kù)的各類物資按規(guī)定的檢尺、檢斤、點(diǎn)件等計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)收發(fā)物資，及時(shí)整理憑證，登記帳薄，作到日清月結(jié)，定期盤點(diǎn)，書寫整齊、清楚，數(shù)字準(zhǔn)確。
(7)作好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)設(shè)備的三定制，即定人、定機(jī)、定規(guī)程，監(jiān)督設(shè)備操作規(guī)程的實(shí)施。負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，并作好設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)記錄，對(duì)有故障的設(shè)備及時(shí)組織設(shè)備維護(hù)人員修理。負(fù)責(zé)建立計(jì)量器具、施工設(shè)備臺(tái)帳，作到帳物相符。
2.2.8計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員。
（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)施工計(jì)劃方面的文件資料的簽收和管理工作。
（2）協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，并考核其完成情況，負(fù)責(zé)向公司工程科報(bào)道實(shí)物工程量的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)項(xiàng)目的開竣工報(bào)告的簽發(fā)和存檔工作，并負(fù)責(zé)保送公司工程部施工計(jì)劃科。
（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)施工計(jì)劃方面的文件資料的簽收和存檔工作，并負(fù)責(zé)保送公司工程部施工計(jì)劃科。
2.3.施工人員技術(shù)力量及現(xiàn)場(chǎng)施工人員安排。
從整個(gè)施工程序上來看，基本上分為五個(gè)階段：系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、隱弊工程施工及驗(yàn)收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個(gè)施工過程中，根據(jù)裝修的進(jìn)展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對(duì)固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭(zhēng)一次性施工，周密計(jì)劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計(jì)劃如下，但須說明的一點(diǎn)，人力資源計(jì)劃是不斷隨著工程情況的進(jìn)展和變化而改變的，項(xiàng)目部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必須對(duì)人力資源計(jì)劃有前瞻性，提前向項(xiàng)目指揮部提出計(jì)劃，由項(xiàng)目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。
系統(tǒng)工程師：每個(gè)系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是完成系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通、組織人員培訓(xùn)等。施工工長(zhǎng)：配置1人，任務(wù)是完成預(yù)留管槽的驗(yàn)收、隱弊工程施工及驗(yàn)收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等，由資深施工人員擔(dān)任，一般由我方合作人派出，負(fù)責(zé)具體的施工帶隊(duì)工作。
為順利完成，我公司特別安排具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工力量。施工隊(duì)長(zhǎng)：許軍施工階段安排。
根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，本工程施工分以下幾個(gè)階段進(jìn)行：線纜敷設(shè)、線路測(cè)試、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試等階段。
計(jì)劃書組織管理寫篇九
1。1本管理制度規(guī)定了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整流程及規(guī)則，同時(shí)也規(guī)定了《崗位說明書》編制審批的管理規(guī)定。
1。2本制度適用于的所有員工。
2。1規(guī)范部門的組織結(jié)構(gòu)管理和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。
2。2確定部門人員配置，加強(qiáng)對(duì)部門結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理。
2。3明確崗位的主要職責(zé)和工作任務(wù)。
3。1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
3。1。1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及的內(nèi)容。
模塊增加/減少/合并/分裂的確定。
部門/模塊/崗位人員編制。
崗位名稱和《崗位說明書》的確定。
3。2組織結(jié)構(gòu)。
3。2。1部門級(jí)組織結(jié)構(gòu)。
組織結(jié)構(gòu)由部門提出方案，與創(chuàng)力人力資源總監(jiān)達(dá)成一致意見。
部門組織模塊增加/減少/合并/分裂事宜，如果無(wú)人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，由分管總監(jiān)/副總和人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)；如果有人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，除人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，還需要子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；如果涉及總監(jiān)及以上人員變化的，還需要?jiǎng)?chuàng)力總經(jīng)理批準(zhǔn)。
組織結(jié)構(gòu)中涉及編制/模塊/崗位名稱等變更，都屬于組織的變更；
3。3崗位說明書。
3。3。1新增崗位/崗位內(nèi)容的變化。
崗位說明書修正/新增審批權(quán)限表。
崗位類別審批權(quán)限。
總經(jīng)理。
董事會(huì)/董事長(zhǎng)。
子公司總經(jīng)理。
人力資源總監(jiān)&創(chuàng)力總經(jīng)理。
總監(jiān)/副總經(jīng)理。
子公司總經(jīng)理&人力資源總監(jiān)。
副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)。
部門總監(jiān)/副總&所在公司人力資源部長(zhǎng)&創(chuàng)力人力部長(zhǎng)。
主管以下。
部門負(fù)責(zé)人/所在公司人力資源部長(zhǎng)。
4。1經(jīng)批準(zhǔn)的組織結(jié)構(gòu)及中高層的人事調(diào)整，由創(chuàng)力人力資源部在全公司公布；
4。2因組織重組或調(diào)整，產(chǎn)生人員富余或需要調(diào)整的，公司統(tǒng)一安排；如果本人與公司協(xié)商不能達(dá)成一致意見，公司將按照相關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同并支付補(bǔ)償金。
4。3對(duì)經(jīng)審批的組織結(jié)構(gòu)、崗位名稱和崗位說明書相關(guān)資料原件由人力資源部歸檔保存；
4。4公司組織結(jié)構(gòu)、崗位說明書修正批準(zhǔn)后，由人力資源部提供，相關(guān)部門在體系文件中自行更新。
5。1本制度經(jīng)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布生效。
5。2本制度自20年8月1日生效，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，公司將根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行修正。
5。3之前公司內(nèi)其他與本制度相悖之規(guī)定，均以本制度為準(zhǔn)。
5。4附錄是《崗位說明書》格式。
計(jì)劃書組織管理寫篇十
如何做好員工管理，想提高員工工作效率，可以參考以下這則管理制度范文。
第一章總則。
第一條本制度根據(jù)《公司章程》的有關(guān)規(guī)定要求而制定。
第二條公司的組織、職責(zé)、編制，除《公司章程》及其它另有規(guī)定外，依本制度的規(guī)定執(zhí)行。
第二章組織。
第三條公司在董事會(huì)下設(shè)總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員若干名，董事會(huì)秘書一人。
第四條公司設(shè)下列九個(gè)中心(部)、一個(gè)控股子公司及一個(gè)全資子公司：
(一)行政中心(二)人力資源中心(三)財(cái)務(wù)中心。
(四)審計(jì)部(五)證券投資部(六)營(yíng)銷中心：銷售部、外貿(mào)部。
(七)采購(gòu)中心(八)技術(shù)中心：技術(shù)部、質(zhì)量管理部。
第五條公司在必要時(shí)可設(shè)置各種委員會(huì)或?qū)ｉT辦公室。
第六條公司組織機(jī)構(gòu)如下圖。
第七條總經(jīng)理職責(zé)按《公司章程》及《總經(jīng)理工作細(xì)則》規(guī)定執(zhí)行。
第八條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。
第九條行政中心：負(fù)責(zé)公司的文秘、檔案、安全保衛(wèi)、綠化、環(huán)保等工作;負(fù)責(zé)員工衛(wèi)生健康防護(hù)、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放、車輛管理、房屋財(cái)產(chǎn)管理、廠區(qū)環(huán)境清潔及維護(hù)、辦公設(shè)施及辦公用品管理;負(fù)責(zé)部門間的協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)商標(biāo)管理、各種證件的辦理;負(fù)責(zé)公司的接待工作。
第十條人力資源中心：負(fù)責(zé)員工的招聘、
勞動(dòng)合同。
管理、考勤、工資審核、員工保險(xiǎn)、人事檔案的管理、員工的考評(píng)、員工的解聘;負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織實(shí)施;負(fù)責(zé)各部門、分、子公司績(jī)效考核方案的起草，并督促、協(xié)助。
工作計(jì)劃。
的完成，組織進(jìn)行績(jī)效考核;負(fù)責(zé)督促下屬公司、部門制定與公司相一致的各項(xiàng)管理制度、考核方案，并協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系;負(fù)責(zé)公司的對(duì)外宣傳、內(nèi)部刊物的編制;負(fù)責(zé)一些具體事務(wù)的督查。負(fù)責(zé)對(duì)分、子公司人力資源管理的指導(dǎo)。
第十一條財(cái)務(wù)中心：負(fù)責(zé)公司日常的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)體系;負(fù)責(zé)編制各部門、分公司、子公司財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、成本分析、成本核算、利潤(rùn)計(jì)劃，及考核工作;負(fù)責(zé)公司資金管理、資產(chǎn)管理工作;負(fù)責(zé)嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，審批各種發(fā)票、單據(jù);加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。
第十二條審計(jì)部：負(fù)責(zé)對(duì)全公司及下屬各企業(yè)、部門的財(cái)務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督，具體包括：負(fù)責(zé)審查各企業(yè)、部門經(jīng)理任期目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)完成情況;負(fù)責(zé)審查各企業(yè)、部門的財(cái)務(wù)賬目和會(huì)計(jì)報(bào)表;負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理人員、財(cái)會(huì)人員進(jìn)行離任審計(jì);負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)合作項(xiàng)目和合作單位的財(cái)務(wù)審計(jì);協(xié)助各有關(guān)企業(yè)、部門進(jìn)行財(cái)務(wù)清理、整頓、提高。
第十三條證券投資部：負(fù)責(zé)保持與證券監(jiān)督管理部門、證交所及各中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系;分析證券市場(chǎng)的變化，及時(shí)、規(guī)范的披露信息;負(fù)責(zé)股權(quán)管理和分紅派息工作;籌備股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，負(fù)責(zé)股東的接待工作。
第十四條營(yíng)銷中心：負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品的售后服務(wù)工作;組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定市場(chǎng)銷售策略，確定主要目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和銷售方針，供公司決策參考;負(fù)責(zé)貨款的催收;負(fù)責(zé)客戶檔案的建立、管理，負(fù)責(zé)將訂單合理分配到相關(guān)事業(yè)部。下設(shè)銷售部和外貿(mào)部。銷售部主要負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開拓和業(yè)務(wù)發(fā)展。外貿(mào)部負(fù)責(zé)公司進(jìn)出口貿(mào)易、對(duì)外事務(wù)、外事聯(lián)絡(luò)、資料翻譯等工作。對(duì)各分、子公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行宏觀調(diào)控。
第十五條采購(gòu)中心：負(fù)責(zé)原輔材料的采購(gòu)，負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)物資供應(yīng)信息，掌握市場(chǎng)價(jià)格變化;負(fù)責(zé)供方的選擇、考核、評(píng)估;負(fù)責(zé)進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常的處理;負(fù)責(zé)原材料等物資的接收、保管、發(fā)放;負(fù)責(zé)掌握物流情況，組織實(shí)施產(chǎn)品運(yùn)輸工作;負(fù)責(zé)各生產(chǎn)部門、子公司原輔材料的統(tǒng)籌調(diào)配。對(duì)各子公司的主要物料采購(gòu)進(jìn)行宏觀調(diào)控。
第十六條技術(shù)中心：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)應(yīng)用;負(fù)責(zé)新產(chǎn)品售后的技術(shù)服務(wù)工作;負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)和科技成果的收集、分析、應(yīng)用;負(fù)責(zé)新項(xiàng)目、新成果的申報(bào);負(fù)責(zé)研究開發(fā)檔案的管理。負(fù)責(zé)原輔材料、產(chǎn)成品等檢驗(yàn)和過程控制。負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門對(duì)客戶質(zhì)量投訴的處理;執(zhí)行質(zhì)量管理的各項(xiàng)活動(dòng);提交質(zhì)量分析報(bào)告。中心下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)管部。
第十七條生產(chǎn)管理中心：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理、設(shè)備管理;合理組織生產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門人員的考核、培訓(xùn)、薪酬方案制訂及分配。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的改進(jìn)、設(shè)備的改造;對(duì)重大質(zhì)量波動(dòng)進(jìn)行分析和處理。中心下設(shè)彩印包裝制造部、醫(yī)藥包裝制造部、食品包裝制造部、包裝材料制造部、設(shè)備動(dòng)力部。
1、彩印包裝制造部：負(fù)責(zé)編制彩印制品(不包括醫(yī)藥包裝)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)彩印制品、在制品、半成品的管理;負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制;負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動(dòng)的分析和處理;負(fù)責(zé)收集、整理本部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析資料;負(fù)責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理;負(fù)責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。
2、醫(yī)藥包裝制造部：負(fù)責(zé)醫(yī)藥包裝生產(chǎn)計(jì)劃的編制、合理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)醫(yī)藥包裝在制品、半成品的管理;負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排和控制;負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動(dòng)的分析和處理;負(fù)責(zé)收集本部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析資料;負(fù)責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理。負(fù)責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。
3、食品包裝制造部：負(fù)責(zé)編制本部門包裝產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制;負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動(dòng)的分析和處理;負(fù)責(zé)收集、整理本部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析資料;負(fù)責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理;負(fù)責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。
4、包裝材料制造部：負(fù)責(zé)薄膜(包括cpp、pe、鍍鋁薄膜)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、合理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)薄膜在制品、半成品的管理;負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排和控制;負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動(dòng)的分析和處理;負(fù)責(zé)收集本部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析資料;負(fù)責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理。負(fù)責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。
5、設(shè)備動(dòng)力部：負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、生產(chǎn)輔助設(shè)備的管理;。
第十八條公司全資、控股及參股子公司為獨(dú)立法人，擁有自己獨(dú)立的內(nèi)部干部、員工聘用、考核及工資分配權(quán)等。
第四章編制。
第十九條公司各部門可根據(jù)業(yè)務(wù)工作繁簡(jiǎn)程度配備管理員、技術(shù)員若干人。
第二十條公司如因業(yè)務(wù)需要，可另聘任顧問和有關(guān)專業(yè)人員若干人。
第五章附則。
第二十一條公司各部門工作職責(zé)或辦事細(xì)則由公司總經(jīng)理制定。
第二十二條本制度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后施行，修正時(shí)亦同。原《組織管理制度》同時(shí)作廢。
計(jì)劃書組織管理寫篇十一
策劃能力是，策略思考與計(jì)劃編制等能力的統(tǒng)稱。策略思考能力是指，為達(dá)成某種目的，所需采用的方法論、過程的思考與計(jì)劃等能力。計(jì)劃編制能力是指，按照已經(jīng)確定的方法論與過程，編制具體行動(dòng)計(jì)劃的能力。其核心是現(xiàn)有資源與計(jì)劃目標(biāo)的合理匹配，也就是說計(jì)劃的核心是資源與目標(biāo)的合理、優(yōu)化的配置過程。
計(jì)劃書組織管理寫篇十二
1。1本管理制度規(guī)定了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整流程及規(guī)則，同時(shí)也規(guī)定了《崗位說明書》編制審批的管理規(guī)定。
1。2本制度適用于的所有員工。
2。1規(guī)范部門的組織結(jié)構(gòu)管理和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。
2。2確定部門人員配置，加強(qiáng)對(duì)部門結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理。
2。3明確崗位的主要職責(zé)和工作任務(wù)。
3。1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
3。1。1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及的內(nèi)容。
模塊增加/減少/合并/分裂的確定。
部門/模塊/崗位人員編制。
崗位名稱和《崗位說明書》的確定。
3。2組織結(jié)構(gòu)。
3。2。1部門級(jí)組織結(jié)構(gòu)。
組織結(jié)構(gòu)由部門提出方案，與創(chuàng)力人力資源總監(jiān)達(dá)成一致意見。
部門組織模塊增加/減少/合并/分裂事宜，如果無(wú)人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，由分管總監(jiān)/副總和人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)；如果有人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，除人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，還需要子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；如果涉及總監(jiān)及以上人員變化的，還需要?jiǎng)?chuàng)力總經(jīng)理批準(zhǔn)。
組織結(jié)構(gòu)中涉及編制/模塊/崗位名稱等變更，都屬于組織的變更；
3。3崗位說明書。
3。3。1新增崗位/崗位內(nèi)容的變化。
崗位說明書修正/新增審批權(quán)限表。
崗位類別審批權(quán)限。
總經(jīng)理。
董事會(huì)/董事長(zhǎng)。
子公司總經(jīng)理。
人力資源總監(jiān)&創(chuàng)力總經(jīng)理。
總監(jiān)/副總經(jīng)理。
子公司總經(jīng)理&人力資源總監(jiān)。
副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)。
部門總監(jiān)/副總&所在公司人力資源部長(zhǎng)&創(chuàng)力人力部長(zhǎng)。
主管以下。
部門負(fù)責(zé)人/所在公司人力資源部長(zhǎng)。
4。1經(jīng)批準(zhǔn)的組織結(jié)構(gòu)及中高層的人事調(diào)整，由創(chuàng)力人力資源部在全公司公布；
4。2因組織重組或調(diào)整，產(chǎn)生人員富余或需要調(diào)整的，公司統(tǒng)一安排；如果本人與公司協(xié)商不能達(dá)成一致意見，公司將按照相關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同并支付補(bǔ)償金。
4。3對(duì)經(jīng)審批的組織結(jié)構(gòu)、崗位名稱和崗位說明書相關(guān)資料原件由人力資源部歸檔保存；
4。4公司組織結(jié)構(gòu)、崗位說明書修正批準(zhǔn)后，由人力資源部提供，相關(guān)部門在體系文件中自行更新。
5。1本制度經(jīng)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布生效。
5。2本制度自8月1日生效，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，公司將根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行修正。
5。3之前公司內(nèi)其他與本制度相悖之規(guī)定，均以本制度為準(zhǔn)。
5。4附錄是《崗位說明書》格式。
計(jì)劃書組織管理寫篇十三
總包項(xiàng)目經(jīng)理：根據(jù)總體設(shè)計(jì)方案確定現(xiàn)場(chǎng)施工班子，組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、現(xiàn)場(chǎng)工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理員、檢驗(yàn)工程師和現(xiàn)場(chǎng)安全員仔細(xì)消化設(shè)計(jì)方案，充分了解業(yè)主的技術(shù)功能要求和特殊要求，全面掌握施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，明確各方具體職責(zé),對(duì)施工細(xì)節(jié)和施工進(jìn)度作出詳盡安排，并配合公司財(cái)務(wù)部嚴(yán)格控制工程投資施工預(yù)算。在施工過程中協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員，設(shè)計(jì)人員同施工現(xiàn)場(chǎng)保持聯(lián)系，對(duì)施工過程實(shí)施全面指揮，并將施工中的重要信息通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
工程部經(jīng)理：科學(xué)嚴(yán)密地組織調(diào)配施工人員，嚴(yán)格按圖、按質(zhì)施工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所需設(shè)備材料的加工和準(zhǔn)備，特別注重施工安全和施工質(zhì)量的管理。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理：直接負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé),在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)與甲方代表洽商有關(guān)事宜,并保持與總包項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系,隨時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度,以便總包項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施管理。 現(xiàn)場(chǎng)安全員：依照現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理?xiàng)l例，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全監(jiān)督管理,牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患,切實(shí)做到防患于未然，如有意外情況應(yīng)采取緊急措施,通知有關(guān)人員,并作出事故調(diào)查報(bào)告。并要督促施工人員嚴(yán)格自覺遵守業(yè)主制定的現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理制度。
現(xiàn)場(chǎng)工程師：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備的安裝調(diào)試,把握施工質(zhì)量,及時(shí)反饋技術(shù)方面有關(guān)信息。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和檢驗(yàn)工程師：全面貫徹iso9001質(zhì)量保證體系，深入了解和掌握該工程的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工、安裝、調(diào)試各工序，各步驟的嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，竣工前的預(yù)檢和最終的竣工驗(yàn)收。 現(xiàn)場(chǎng)材料員：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料實(shí)施保管,按規(guī)定存放和發(fā)放,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。嚴(yán)格按照工程預(yù)算，科學(xué)合理使用工程設(shè)備和工程材料。
項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員：隨時(shí)保持與甲方聯(lián)系，與甲方洽商有關(guān)工程業(yè)務(wù)上的問題。
施工組織管理由總包項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員、設(shè)計(jì)人員、材料員、后勤人員為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),并強(qiáng)調(diào)必須服從安排和調(diào)度，一切為用戶著想，一切為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程著想。
2、具體工程進(jìn)度安排:
項(xiàng)目 工業(yè)園一層 日期20xx.3.24（以實(shí)際開工時(shí)間為準(zhǔn)）
工程內(nèi)容
總工期（45天）
1.1、1-5天電工進(jìn)場(chǎng)完成場(chǎng)所內(nèi)完成地面線路胡鋪設(shè)，木工進(jìn)行放線。
同期木工進(jìn)場(chǎng)12人，10人完成所有輕鋼龍骨隔墻骨架，2人做頂面吊桿，完成面高度為3米。 第二天隧道腳手架完成在進(jìn)4人木工，完成隧道吊頂骨架以及材料的切割基礎(chǔ)工程。
2.2、5-10天木工完成所有隔墻石膏板隔墻，開始制作農(nóng)業(yè)展示區(qū)域的展示架，以及水吧臺(tái)的吧臺(tái)，酒柜。 在確認(rèn)電工地面線路已經(jīng)布置完成后所有地面胡骨架木龍骨骨架抬高。以及吊頂上方的橋架制作。
實(shí)驗(yàn)室過道吊頂工程由2個(gè)木工開始制作至完成，實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部吊頂由4個(gè)木工開始制作至完成。 泥工進(jìn)場(chǎng)，由農(nóng)業(yè)展廳開始現(xiàn)行進(jìn)行地面胡鋪磚。
隔斷墻木工完工后進(jìn)行大廳吊頂工程開始制作（放線完成后分區(qū)域完成，先行滿足過道吊頂）
4.4、15-30天電工完成吊頂?shù)乃芯€路胡鋪設(shè)，木工著手開始吊頂封頂。雙飛粉完成墻面2次刮灰。 泥工完成房間內(nèi)部瓷磚的鋪設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)調(diào)配工種的交叉作業(yè)。
3、技術(shù)培訓(xùn):
我公司根據(jù)國(guó)家弱電系統(tǒng)集成標(biāo)準(zhǔn)提出的專業(yè)規(guī)范，在各施工階段均有技術(shù)專業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝和指導(dǎo)。
在工程施工進(jìn)入到外圍設(shè)備測(cè)試階段，我公司將按照協(xié)議要求及工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況提供工地的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。在工程進(jìn)行到整體系統(tǒng)調(diào)試階段將為未來的技術(shù)人員和管理人員提供專門的弱電系統(tǒng)工程技術(shù)有關(guān)的培訓(xùn)課程，這一服務(wù)主要是為了用戶的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮和保證整個(gè)系統(tǒng)的長(zhǎng)期高穩(wěn)定地運(yùn)行。
4、記錄與圖紙:
1、我公司按照中華人民共和國(guó)建筑施工圖設(shè)計(jì)規(guī)范提供施工圖紙，并負(fù)責(zé)辦理與設(shè)計(jì)審核部門、施工單位的有關(guān)手續(xù)。
2、我公司同時(shí)會(huì)提供項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘查、布線、安裝、端接、測(cè)試等均進(jìn)行合理的進(jìn)度安排，以便更好地與甲方配合，在竣工后提供用戶要求的竣工技術(shù)資料存檔。
3、在施工期間，若有任何與施工圖紙不符合的施工環(huán)境，我公司及時(shí)與甲方聯(lián)系，協(xié)商解決。
4、對(duì)各種線纜的`走向、分配都有詳細(xì)的記錄，同時(shí)在線纜的兩端均有相應(yīng)的標(biāo)記。
5、施工依據(jù)文件及圖紙:
1、 中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》
4、工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)際商務(wù)建筑布線標(biāo)準(zhǔn)安裝與設(shè)計(jì)規(guī)范eia/tia-568、569
5、燈光音響系統(tǒng)施工圖紙。
6、現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作規(guī)定:
現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量是直接關(guān)系到該項(xiàng)目能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求和用戶要求的重大問題，也是安全事故的多發(fā)地帶，必須嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理制度。
1、在現(xiàn)場(chǎng)施工的人員必須服從現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理,遵守安全施工條例,各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案施工。與此同時(shí)，必須遵守業(yè)主制定的現(xiàn)場(chǎng)施工管理有關(guān)規(guī)定，并與兄弟施工單位搞好協(xié)調(diào)關(guān)系。
2、非施工人員嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)逗留。
3、對(duì)施工中疑難問題要及時(shí)向有關(guān)人士匯報(bào)，任何人不得隨意更改實(shí)施方案。
4、每日開工前，有關(guān)負(fù)責(zé)人必須對(duì)關(guān)鍵的施工項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào),并強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)。
5、按規(guī)定做好施工日記。
6、質(zhì)量事故的處理，應(yīng)提供與事故有關(guān)的施工圖、事故調(diào)查分析報(bào)告，包括事故情況、事故性質(zhì)、原因、評(píng)估、主要負(fù)責(zé)人及處理方案,報(bào)工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo),并及時(shí)采取改進(jìn)措施。
7、各分項(xiàng)目施工人員應(yīng)以大局為重，努力做好本職工作，嚴(yán)禁互相推諉,由項(xiàng)目經(jīng)理做好協(xié)調(diào)工作,重大問題必須向總包經(jīng)理匯報(bào)。
8、公司各部門必須提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作認(rèn)識(shí),全力支持施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。
7、工地安全施工規(guī)定:
1、不準(zhǔn)酒后上班。
2、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
3、不準(zhǔn)在高空作業(yè)時(shí)向下隨便拋擲任何物品。
4、不準(zhǔn)在腳手架、提升架、起重臂下作業(yè)、行走和逗留。
5、不準(zhǔn)非機(jī)操作人中操作機(jī)電設(shè)備。
6、不準(zhǔn)各種機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)。
7、不準(zhǔn)在架空輸電線路下使用起重機(jī)械施工作業(yè)。
8、不準(zhǔn)在鋼管腳手架上纏繞施工電線。
9、不準(zhǔn)在樓板、跳板上堆放超裁物質(zhì)或作猛烈沖擊動(dòng)作。
10、不準(zhǔn)在非安全地點(diǎn)熬制瀝青或配制其它燃物品。
11、不準(zhǔn)未作安全技術(shù)交底進(jìn)行分部分項(xiàng)工程施工。
12、不準(zhǔn)刁難安全檢查員履行工作職責(zé)。
13、遵守總包方的各種有關(guān)規(guī)定。
8、工程質(zhì)量監(jiān)控:
1、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則：加強(qiáng)自檢、互檢和質(zhì)量檢驗(yàn)工程師監(jiān)督檢驗(yàn)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，不留隱患。
2、施工質(zhì)量保證體系
（1）、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖
進(jìn)入工地 施工安裝施工人員自檢 施工人員互檢
公司組織抽查總包項(xiàng)目經(jīng)理抽查項(xiàng)目經(jīng)理檢查
獎(jiǎng)懲措施
（2）質(zhì)量管理保證體系
[1]、施iso9001質(zhì)量保證體系。
[2]、總工程師、質(zhì)管部、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員、設(shè)計(jì)員和兄弟設(shè)計(jì)院?jiǎn)挝晃寮?jí)質(zhì)量把關(guān)及管理的組織機(jī)構(gòu)和圖紙會(huì)審機(jī)制，把錯(cuò)誤和隱患首先消滅在圖紙上。
[3]、質(zhì)量管理檢驗(yàn)工程師全權(quán)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工程施工的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)。
9、工程投資控制管理：
1、優(yōu)化設(shè)計(jì)，為業(yè)主提供性能價(jià)格比最佳的設(shè)計(jì)方案，最大限度地降低業(yè)主的總體投資。依靠設(shè)計(jì)技術(shù)水平，從根本上為業(yè)主控制工程投資。
2、由經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、工程部、設(shè)計(jì)部、現(xiàn)場(chǎng)材料員組成五級(jí)工程投資控制管理機(jī)構(gòu)，科學(xué)、嚴(yán)格的實(shí)施工程預(yù)算。
3、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)材料員要嚴(yán)格按照工程預(yù)算進(jìn)行施工，科學(xué)合理的使用施工設(shè)備和施工材料，嚴(yán)格按圖施工，按標(biāo)準(zhǔn)施工，不返工，不窩工，不浪費(fèi)材料和設(shè)備，杜絕給業(yè)主追加不必要的工程投資。 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收:
1、竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作:
一、完成收尾工程
做好收尾工程,通過竣工前的預(yù)檢，作徹底的清查，按設(shè)計(jì)圖紙和合同要求，逐一對(duì)照,找出遺漏項(xiàng)目和修補(bǔ)工作，制定作業(yè)計(jì)劃，相互穿插施工。
二、竣工驗(yàn)收資料準(zhǔn)備
竣工驗(yàn)收資料和文件是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要依據(jù),從施工開始就應(yīng)完整地積累和保管。
三、竣工驗(yàn)收的預(yù)驗(yàn)收
通過預(yù)驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)遺留問題，事先予以返修、補(bǔ)修。務(wù)必做到在業(yè)主會(huì)檢前，把一切不符合質(zhì)量要求的問題全部修正完畢，避免遭受業(yè)主代表拒絕認(rèn)可之后，再重新修正施工，造成人力、物力之浪費(fèi)，甚至延誤按期交工而造成不必要的損失。
2、竣工驗(yàn)收的依據(jù):
竣工驗(yàn)收依據(jù)主要有:設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和說明書、設(shè)備技術(shù)說明書、工程協(xié)議、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改簽證和技術(shù)核定單。
3、竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)及提供的文件:
按照設(shè)計(jì)要求的施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容、技術(shù)質(zhì)量要求及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定,各道工序全部保質(zhì)保量施工完畢，不留尾巴，全部符合國(guó)家安防系統(tǒng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家《工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)。
竣工驗(yàn)收時(shí),我公司將提供的文件有：設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和說明書、設(shè)備技術(shù)說明書、工程協(xié)議、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改簽證和設(shè)備分布清單。
我公司將嚴(yán)格地按照列出的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn),在工程測(cè)試期間委派專業(yè)的技術(shù)人員到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)試。 自檢驗(yàn)收的范圍:
按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建成，具備使用條件。達(dá)到合同規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
計(jì)劃書組織管理寫篇十四
通過本次春游活動(dòng)，在欣賞優(yōu)美風(fēng)景的同時(shí)，促進(jìn)同事間的交流，營(yíng)造和諧融洽的集體氛圍。
20xx年4月23日8：30—12：00。
梅園。
公司全體員工自愿參加。
（一）前期準(zhǔn)備工作。
1、發(fā)布活動(dòng)通知及注意事項(xiàng)，統(tǒng)計(jì)人數(shù)。（由xxx負(fù)責(zé)在22日前發(fā)布）。
2、聯(lián)系園區(qū)工作人員，購(gòu)買團(tuán)體票，（由xxx負(fù)責(zé)23日前完成），提前分發(fā)到個(gè)人手中。
（二）活動(dòng)具體事宜。
1、4月23日早上8：30到梅園正門前集中，人員到位后即統(tǒng)一憑票進(jìn)入風(fēng)景區(qū)，入園后分散游覽。
2、公司不負(fù)責(zé)提供交通工具、早午餐。
3、注意確保人身安全，如遇突發(fā)危險(xiǎn)可電話聯(lián)系工會(huì)委員，情況嚴(yán)重的須撥打“110”報(bào)警。
4、活動(dòng)結(jié)束后將開展針對(duì)本次出游的攝影比賽（具體內(nèi)容，詳見隨后通知），各員工自備照相機(jī)。
購(gòu)買門票：30元/人，共人參加，需買票張，合計(jì)元。
關(guān)于商業(yè)計(jì)劃書中的組織架構(gòu)。
如何寫商業(yè)計(jì)劃書之組織架構(gòu)。
關(guān)于商業(yè)計(jì)劃書人員及組織架構(gòu)的講述。
計(jì)劃書組織管理寫篇十五
備注:安全管理部目前編制3人(目前編制3人，其中經(jīng)理助理1人、安全專員1人)。
1、安全管理部經(jīng)理。
a、負(fù)責(zé)本公司安全質(zhì)量及職業(yè)安全管理體系運(yùn)作之監(jiān)督、檢查和維護(hù);。
b、組織安全管理評(píng)審工作;并對(duì)提出的各類措施進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證;。
c、指導(dǎo)、協(xié)助各部門制定職業(yè)安全計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)督;。
d、安全系列制度及考核的編制;。
e、組織對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新方法的研究、推廣工作;。
f、進(jìn)行安全體系文件、安全知識(shí)方面的專項(xiàng)培訓(xùn);。
g、對(duì)部門業(yè)務(wù)開展進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督并提供相應(yīng)的支持;。
2、經(jīng)理助理:。
a、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目入駐前的安全管理評(píng)估;。
b、在管項(xiàng)目安全管理評(píng)估、夜間查崗、神秘客戶檢查;。
c、項(xiàng)目安全方案的策劃;。
d、各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)的月度檢查;。
e、安全骨干、班組長(zhǎng)的培訓(xùn);。
f、組織公司各業(yè)務(wù)安全月度會(huì)議;。
g、組織開展各項(xiàng)安全專業(yè)研討工作，研究并解決項(xiàng)目安全工作中的各種新技術(shù)和新問題;。
h、組織、監(jiān)督和檢查各部門安全治理工作的實(shí)施;。
3、安全專員:。
a、負(fù)責(zé)各項(xiàng)社區(qū)活動(dòng)、室外客戶活動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制;。
b、負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管控、檢查及驗(yàn)證;。
c、公司級(jí)演練和業(yè)務(wù)部門演練計(jì)劃及實(shí)施;。
d、總控中心管理;。
e、對(duì)業(yè)務(wù)部門安全類及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;。
計(jì)劃書組織管理寫篇十六
示范：
xx物業(yè)管理有限公司成立初期，管理項(xiàng)目限于xx花園一項(xiàng)目，若組織層級(jí)過多則易造成在工作溝通、銜接方面的不暢并導(dǎo)致管理效率低下。因此，在公司發(fā)展初期，應(yīng)先行規(guī)范業(yè)務(wù)管理，同時(shí)從發(fā)展的角度考慮，設(shè)立的組織架構(gòu)必須具有豐富的可塑性，必須既能滿足當(dāng)前階段發(fā)展的需要，又易于職能的擴(kuò)充與轉(zhuǎn)換。
項(xiàng)目初期擬設(shè)立xx物業(yè)管理有限公司與xx花園管理處合二為一的組織架構(gòu)，在組織層級(jí)和部門設(shè)置上進(jìn)行了精簡(jiǎn)與壓縮，易于工作協(xié)調(diào)。同時(shí)以業(yè)務(wù)管理和職能管理為兩大主干，組織職能的線條劃分比較明晰，避免了職能重疊，多頭管理。在該組織架構(gòu)中，物業(yè)公司總經(jīng)理下設(shè)兩名部門經(jīng)理，公司內(nèi)部分設(shè)綜合辦公室和客戶服務(wù)中心共兩個(gè)部門，兩位部門經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，當(dāng)出現(xiàn)多項(xiàng)目操作時(shí)，可將原架構(gòu)中綜合辦公室的職能提升，設(shè)置為職能管理部門；客戶服務(wù)中心則轉(zhuǎn)變?yōu)槲飿I(yè)管理處，其中客戶服務(wù)中心對(duì)外代表公司接受客戶服務(wù)，對(duì)內(nèi)代表客戶提出服務(wù)需求，因此客戶服務(wù)中心經(jīng)理具有組織協(xié)調(diào)其他業(yè)務(wù)部門的職責(zé)和權(quán)利，在組織上保證以客戶為中心原則的體現(xiàn)。
xx物業(yè)管理有限公司組織架構(gòu)的基本思路是：全面順利介入xx花園的物業(yè)管理，保證xx花園的物業(yè)管理在一個(gè)較短時(shí)期內(nèi)，達(dá)到較高的管理服務(wù)水平。在此基礎(chǔ)上逐步推進(jìn)物業(yè)公司的發(fā)展，豐富健全物業(yè)公司的各項(xiàng)職能。
1）體現(xiàn)了以顧客為中心的服務(wù)理念。四個(gè)業(yè)務(wù)部門圍繞客戶服務(wù)中心運(yùn)作，客戶服務(wù)中心對(duì)內(nèi)代表客戶提出服務(wù)要求，對(duì)外代表管理處接受服務(wù)申請(qǐng)。
2）調(diào)整靈活。在業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大的過程中，可通過在業(yè)務(wù)口增加人員，在行政職能口崗位細(xì)分（品質(zhì)和培訓(xùn)分拆、人事、信息、資料分拆、行政后勤和采購(gòu)分拆）來加以解決，而不必在架構(gòu)上進(jìn)行大的調(diào)整。
3）便于人才培養(yǎng)及儲(chǔ)備。除各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人外，客戶管理員、品質(zhì)培訓(xùn)人員均對(duì)部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)較熟悉，有利于公司管理梯隊(duì)的培養(yǎng)。
公司內(nèi)部共設(shè)置兩個(gè)部門，分別為：綜合辦公室、客戶服務(wù)中心。
客戶服務(wù)中心設(shè)立安全管理、工程技術(shù)、清潔綠化部門、客戶服務(wù)部門，下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)操作崗位，安全班、公共維修班、設(shè)備運(yùn)行班、家政維修班、綠化運(yùn)行班、家政服務(wù)班、清潔運(yùn)行班、前臺(tái)接待、裝返修管理、經(jīng)營(yíng)管理、客戶大使、社區(qū)文化的崗位。
綜合辦公室主任負(fù)責(zé)品質(zhì)、財(cái)務(wù)、人事和后勤等工作的管理。在初期部分崗位可以兼任（如人事與培訓(xùn)，信息與資料管理），業(yè)務(wù)擴(kuò)大后則可拆分為品質(zhì)、人力資源、行政后勤部等職能部門。
以上組織架構(gòu)人員可考慮前期運(yùn)行階段的成本和工作量，適當(dāng)在人員上進(jìn)行兼職，待后期管理規(guī)模擴(kuò)大和收入正常后再分別設(shè)立。
計(jì)劃書組織管理寫篇十七
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,可視為現(xiàn)場(chǎng)施工的法規(guī),是對(duì)施工過程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。
1、單位工程施工組織設(shè)計(jì):單位工程建筑平米在5萬(wàn)平米以上,由公司技術(shù)部組織項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)技術(shù)部部長(zhǎng)審核后,報(bào)公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬(wàn)平米以下,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)技術(shù)部審核后,報(bào)公司總工審批。
2、分部工程施工組織設(shè)計(jì):建設(shè)規(guī)模較大的單位工程,或分期出圖的(三邊)工程,可編制分部工程施工組織設(shè)計(jì)。一般分為:基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項(xiàng)目編制,技術(shù)部審核,報(bào)公司總工審批。
3、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)(或稱施工方案):在施工前編制各分項(xiàng)工程施工方案。施工方案由項(xiàng)目專業(yè)工程師制定,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,項(xiàng)目經(jīng)理審批;采用新技術(shù)、新工藝、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項(xiàng)工程報(bào)技術(shù)部審批。
1、工程概況:包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點(diǎn)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項(xiàng)目和主要分項(xiàng)工程數(shù)量。
2、總體目標(biāo):包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)。
3、施工部署及施工進(jìn)度::計(jì)劃:根據(jù)工期要求對(duì)施工組織進(jìn)行總體安排,并對(duì)主要部位采用相應(yīng)措施進(jìn)行部署,部署各單位工程的施工順序,流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時(shí)間、大型機(jī)械的調(diào)度安排等,并繪制施工進(jìn)度計(jì)劃,部署各項(xiàng)資源使用計(jì)劃,包括勞動(dòng)力、機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計(jì)劃及來源等。
4、施工準(zhǔn)備:通常包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備的要求。
現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)'三通一平'的準(zhǔn)備工作,即對(duì)水通、電通、道路通及場(chǎng)地平整要求。計(jì)算施工中水、電用量及管線的配制,建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足工程的需要,如遇問題與建設(shè)單位協(xié)商解決。
技術(shù)準(zhǔn)備是在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,制定分部分項(xiàng)工程施工方案的編制規(guī)劃,同時(shí)對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)措施做出原則性要求。如測(cè)量定位樁、線控制設(shè)施,季節(jié)性施工等。
5、主要施工方法與措施:。
各階段主要分項(xiàng)工程的施工方案:針對(duì)工程實(shí)際,確定分項(xiàng)工程的主要工藝作法和要求,采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。
確定施工順序:無(wú)論是裝修還是結(jié)構(gòu),都應(yīng)確定各工種的施工順序,尤其是裝修工程必須確定合理工序,避免工序顛倒,以保證工程質(zhì)量。
6.施工總平面布置圖:分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段繪制,包括大型機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置等,還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。
7.技術(shù)質(zhì)量保證措施:根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)施工方法的選擇,制訂保證施工質(zhì)量的措施。
8、安全、消防等方面的管理措施。
9、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算和分析。
10、施工中各項(xiàng)作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的各項(xiàng)內(nèi)容與措施。
1、技術(shù)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括:施工工序安排;劃分施工區(qū)段;施工流水順序及部署;選擇施工機(jī)械;主要項(xiàng)目施工方法的決策;安全施工措施;季節(jié)施工措施。
2、施工工序安排:科學(xué)地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益,合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。
3、劃分施工區(qū)段:劃分施工區(qū)段應(yīng)盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等,處于主導(dǎo)地位的施工過程區(qū)段劃分應(yīng)盡量滿足流水作業(yè)的要求,同時(shí)應(yīng)與勞動(dòng)組織相適應(yīng),使工人有足夠的工作面,并有利于發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的施工能力。
1、滿足施工工藝要求,符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。
2、要與::選擇的施工機(jī)械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。
3、在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,努力降低成本。
4、做到施工方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性。
5、在施工方案落實(shí)的過程中進(jìn)行修正,并監(jiān)督實(shí)施。
6.安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程,對(duì)施工中可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。
7.施組編制完后,報(bào)公司技術(shù)部及公司總工審批后,報(bào)監(jiān)理、甲方審批,并填寫相關(guān)表格,并形成書面記錄。
8、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底工作。各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議。針對(duì)主要問題,向項(xiàng)目員工做詳細(xì)交底。
計(jì)劃書組織管理寫篇十八
中國(guó)上海敢于舉辦世博會(huì)，代表著一種胸襟和自信。但是，其中也夾雜著某些“不和諧音”——部分游客的不文明舉止讓人遺憾。如何做有一個(gè)真正文明的人？一個(gè)有文化、有教養(yǎng)的人？這是我們這一期團(tuán)組織生活的重點(diǎn)。
通過對(duì)中國(guó)國(guó)民素質(zhì)問題的揭示，與其他大國(guó)的優(yōu)良素質(zhì)的比較，客觀地展現(xiàn)中國(guó)國(guó)民素質(zhì)問題。以一系列的活動(dòng)形式，教導(dǎo)我們廣大青年特別是大學(xué)生，做一個(gè)有文明、有修養(yǎng)的人。真正體現(xiàn)中國(guó)大國(guó)特色。
做好大國(guó)民
j2—201
第一階段：準(zhǔn)備階段
在會(huì)場(chǎng)門口擺置宣傳板，進(jìn)行ppt調(diào)節(jié)工作以及工作人員的就位；學(xué)生入場(chǎng)，嘉賓入場(chǎng)。
第二階段：實(shí)踐階段
（一）、國(guó)民素質(zhì)問題
1、活動(dòng)開始，齊唱團(tuán)歌
2、揭露問題——通過一系列的對(duì)比，充分展現(xiàn)中國(guó)國(guó)民素質(zhì)問題。（附ppt）
3、激情pk——小品：《女生寢室》vs《世博志愿者》
4、合唱（兩個(gè)班一起）
（二）、做優(yōu)秀國(guó)民
1、吉他彈唱《白樺林》
2、手語(yǔ)表演《勇敢的夢(mèng)想》
3、詩(shī)歌朗誦（現(xiàn)場(chǎng)二胡伴奏）
4、話劇《白雪公主》
（三）、總結(jié)期望
1、游戲：擊鼓傳球。（活躍氣氛，激起高潮）
2、同學(xué)自由發(fā)表意見，團(tuán)支書做總結(jié)。
3、主持人宣布活動(dòng)結(jié)束，班委留下清理現(xiàn)場(chǎng)。
希望跟隨上上海世博會(huì)的步伐，通過這次團(tuán)組織生活，增強(qiáng)愛國(guó)主義精神和國(guó)家榮譽(yù)感，是同學(xué)們能夠肩負(fù)這種歷史使命，更好地投身到學(xué)習(xí)中去。