總結(jié)是對(duì)工作或?qū)W習(xí)的一個(gè)回顧，它使我們更能把握以往的進(jìn)展和問題。總結(jié)要突出自己的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也要坦誠(chéng)面對(duì)自己的短板，在總結(jié)中找到提升的動(dòng)力。下面是一些總結(jié)好的范文，供大家參考和學(xué)習(xí)，希望能給大家?guī)韱⑹竞蛶椭?BR> 供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇一
****年區(qū)供銷聯(lián)社監(jiān)事會(huì)在省、市供銷社的具體指導(dǎo)下，在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，省、市、區(qū)全會(huì)精神，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面推進(jìn)基層黨建，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，積極推進(jìn)供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現(xiàn)將工作總結(jié)報(bào)告如下：
（一）恢復(fù)組織機(jī)構(gòu)，建立健全組織。
恢復(fù)基層社社員代表大會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，選舉產(chǎn)生監(jiān)事會(huì)主任x名、成員x名，下設(shè)辦公室。按照基層供銷社、公司實(shí)際情況，設(shè)立基層監(jiān)事崗位，落實(shí)基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，積極開展工作。
（二）建章立制，加強(qiáng)自身建設(shè)。
督促成立了供銷系統(tǒng)資產(chǎn)管理委員會(huì)，制定了《供銷社資產(chǎn)管理辦法》《對(duì)外簽訂合同管理辦法》《社有資產(chǎn)出租招租管理辦法》等相關(guān)制度，落實(shí)資產(chǎn)清理工作，進(jìn)一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產(chǎn)，加強(qiáng)供銷社自身建設(shè)。
（三）實(shí)施監(jiān)管，開展專項(xiàng)審計(jì)。聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)事務(wù)所開展為期x個(gè)月的內(nèi)部審計(jì)工作。通過審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)共性問題x個(gè)，個(gè)性問題x個(gè)。組織相關(guān)公司、基層社針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題開展專題研究、明確舉措、限時(shí)整改，切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，督促理事會(huì)，各公司、基層社進(jìn)一步完善內(nèi)部工作制度。
（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)成員共計(jì)**人開展監(jiān)事會(huì)工作專題培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步明確監(jiān)事工作職責(zé)，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎(chǔ)。
（一）繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務(wù)，在摸清社有資產(chǎn)家底的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工作思路，及時(shí)完善監(jiān)督職責(zé)，開展好監(jiān)事會(huì)日常議事活動(dòng)，在保障社有資產(chǎn)完整的基礎(chǔ)上，推動(dòng)資產(chǎn)保值增值。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。充分運(yùn)用好內(nèi)部審計(jì)工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開展各項(xiàng)監(jiān)督工作。
（三）繼續(xù)強(qiáng)化基層監(jiān)事培訓(xùn)。加強(qiáng)調(diào)研和培訓(xùn)，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍自身建設(shè)，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進(jìn)工作方式。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇二
同志們：
我代表省社監(jiān)事會(huì)，報(bào)告2019年工作，并對(duì)2020年工作作出安排。
2019年是全省供銷合作社工作取得輝煌業(yè)績(jī)的一年，省社監(jiān)事會(huì)在省社黨組的領(lǐng)導(dǎo)和全國(guó)總社監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中發(fā)〔2015〕11號(hào)和湘發(fā)〔2016〕3號(hào)文件精神，緊扣服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和深化供銷合作社綜合改革工作大局，積極履行監(jiān)督職能，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,較好地完成了年度工作任務(wù)。
（一）堅(jiān)持圍繞中心，努力服務(wù)供銷合作社綜合改革。
一是提高政治站位，助推供銷改革任務(wù)落實(shí)。組織監(jiān)事會(huì)同志認(rèn)真學(xué)習(xí)***總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對(duì)供銷合作社工作的重要指示批示精神，積極開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。圍繞貫徹落實(shí)中發(fā)11號(hào)和湘發(fā)3號(hào)文件精神開展督促指導(dǎo)。省社監(jiān)事會(huì)在積極完成承擔(dān)的改革任務(wù)的同時(shí)，深入20個(gè)市縣對(duì)供銷改革推進(jìn)情況、和年度工作任務(wù)進(jìn)行檢查督促，助推改革任務(wù)落實(shí)。二是加強(qiáng)調(diào)查研究，積極建言獻(xiàn)策。省社監(jiān)事會(huì)和全省系統(tǒng)圍繞服務(wù)中小農(nóng)戶、社有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控、監(jiān)事會(huì)組織建設(shè)等課題開展調(diào)研，撰寫各類調(diào)研文章40余篇，衡陽、郴州、懷化、常德等市社監(jiān)事會(huì)針對(duì)供銷改革中遇到的難點(diǎn)開展調(diào)研，有的放矢提出了意見和建議。同時(shí)，加強(qiáng)社情民意信息工作，全年共收到各類社情民意信息589條，向總社監(jiān)事會(huì)報(bào)送83條，被采用29條。2019年省社監(jiān)事會(huì)被全國(guó)總社監(jiān)事會(huì)評(píng)為社情民意工作先進(jìn)單位，益陽市被評(píng)為先進(jìn)聯(lián)系點(diǎn)，株洲、郴州市社兩位同志被評(píng)為優(yōu)秀信息員。三是推動(dòng)“三會(huì)”建設(shè)，促進(jìn)供銷合作社規(guī)范發(fā)展。健全“三會(huì)”制度，是供銷改革的重要任務(wù)。省社監(jiān)事會(huì)將瀏陽市社作為試點(diǎn)，多次赴瀏陽市社督促指導(dǎo)，并組織市州社監(jiān)事會(huì)主任現(xiàn)場(chǎng)觀摩瀏陽市社社員代表大會(huì)。同時(shí)推動(dòng)各市州社開展“三會(huì)”建設(shè)試點(diǎn)，到年底有資興、武陵源、漢壽等9個(gè)縣（市、區(qū)）社召開了新一屆社員代表大會(huì)，健全了“三會(huì)”制度。組織了部分市社監(jiān)事會(huì)主任赴河南、江蘇專題學(xué)習(xí)調(diào)研，為推進(jìn)“三會(huì)”建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
（二）認(rèn)真履職盡責(zé)，突出主責(zé)主業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。
一是充分發(fā)揮“監(jiān)審合署”優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。2019年省社對(duì)22家直屬單位開展了專項(xiàng)審計(jì)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)社屬企事業(yè)單位審計(jì)全覆蓋。長(zhǎng)沙、邵陽、張家界、株洲等市供銷合作社監(jiān)事會(huì)建立健全了社有資產(chǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)制度。全省系統(tǒng)全年共完成各類審計(jì)435項(xiàng)，審計(jì)調(diào)查140個(gè)，查出各類問題資金540.97萬元，提出審計(jì)建議754條，已采納（整改）662條。二是健全聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制。聯(lián)合紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)及有關(guān)業(yè)務(wù)部門，協(xié)同有關(guān)職能處室開展對(duì)財(cái)政投入資金使用情況的專項(xiàng)監(jiān)督檢查。由紀(jì)委牽頭，對(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)處、食用菌研究所開展了巡查。指導(dǎo)派出監(jiān)事依法開展監(jiān)督工作，對(duì)直屬單位存在的問題聯(lián)合督促整改。在系統(tǒng)內(nèi)推動(dòng)由項(xiàng)目單位所在的市、縣社監(jiān)事會(huì)全程監(jiān)督，探索建立上下聯(lián)動(dòng)、部門聯(lián)合的聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制。湘潭、郴州、懷化等市社監(jiān)事會(huì)組織專項(xiàng)檢查，確保項(xiàng)目建設(shè)管理依法依規(guī)。三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。省社監(jiān)事會(huì)結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育檢視的問題，對(duì)銀華與省財(cái)貿(mào)醫(yī)院反映的問題，加強(qiáng)與省、市有關(guān)部門聯(lián)系溝通，取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。開展全省社有企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)排查，對(duì)部分社有企業(yè)、協(xié)會(huì)發(fā)出問題提示整改督辦函14份，督促其對(duì)存在問題進(jìn)行整改，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及早防范。衡陽、常德市社監(jiān)事會(huì)突出對(duì)“三重一大”工作的監(jiān)督，促進(jìn)了社有資產(chǎn)安全和保值增值。
（三）加強(qiáng)組織建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)市縣供銷合作社監(jiān)事會(huì)的恢復(fù)重建。
省社監(jiān)事會(huì)圍繞市縣社監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)全覆蓋這一改革目標(biāo)，一是針對(duì)少數(shù)市州在機(jī)構(gòu)改革中降低監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別或監(jiān)事會(huì)主任空缺的問題，及時(shí)反映情況，得到省社黨組和省領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)市縣的重視和支持。衡陽、張家界、郴州、岳陽市社監(jiān)事會(huì)主任已按原正處職級(jí)配齊。二是全面推進(jìn)縣級(jí)社監(jiān)事會(huì)恢復(fù)重建。至去年底全省109個(gè)縣級(jí)社已批復(fù)建立監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)或配備了人員的有105個(gè)，覆蓋率達(dá)96.33%，在全國(guó)居于前列。三是加強(qiáng)對(duì)市縣監(jiān)事會(huì)工作的指導(dǎo)。省社監(jiān)事會(huì)專題召集部分市社監(jiān)事會(huì)主任座談，推進(jìn)重點(diǎn)工作開展；確定桃源、洪江、漣源、平江四個(gè)縣級(jí)社為監(jiān)事會(huì)工作聯(lián)系點(diǎn)，推動(dòng)基層監(jiān)事會(huì)工作規(guī)范化；指導(dǎo)幫助市州社開展監(jiān)事會(huì)主任培訓(xùn)，提升了縣級(jí)社監(jiān)事會(huì)的履職能力。
（四）創(chuàng)新方式方法，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)工作“五化”
省社監(jiān)事會(huì)從綜合改革要求和自身實(shí)際出發(fā)，提出監(jiān)事會(huì)工作“具體化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、實(shí)效化”的“五化”工作要求，將監(jiān)事會(huì)工作目標(biāo)、任務(wù)、要求、方式具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到年初有部署，年中有檢查，年底有總結(jié)，績(jī)效有評(píng)價(jià)。配套制定完善了《派出監(jiān)事工作指引》和《監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度》等4個(gè)工作制度和規(guī)程。懷化、湘潭等市社全面推廣“五化”模式，健全了有關(guān)制度。全國(guó)總社監(jiān)事會(huì)充分肯定了我省監(jiān)事會(huì)“五化”建設(shè)的做法，2019年5月全國(guó)總社監(jiān)事會(huì)在貴州省召開重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，我在會(huì)上代表省社監(jiān)事會(huì)作了題為《著力機(jī)制上探索創(chuàng)新?推動(dòng)監(jiān)事會(huì)工作“五化”》的典型發(fā)言。
總結(jié)過去一年的工作，我們也清醒的看到，我省監(jiān)事會(huì)工作還有不少需要加強(qiáng)和改進(jìn)的地方。主要體現(xiàn)在：一是思想認(rèn)識(shí)仍有差距，一些同志對(duì)監(jiān)事會(huì)工作的重要性還認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為監(jiān)事會(huì)工作可有可無，干多干少無所謂；二是主動(dòng)作為還不夠，不懂監(jiān)督、不善監(jiān)督、不敢監(jiān)督的問題不同程度存在，特別是如何加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督，防范社有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)方面，主觀能動(dòng)性欠缺，辦法還不多；三是基層基礎(chǔ)還很薄弱，縣及縣以下在組織建設(shè)、制度建設(shè)、人員配備等方面存在短板，有的市、縣社只有監(jiān)事會(huì)主任，無辦事機(jī)構(gòu)，有名無“會(huì)”，制約了監(jiān)事會(huì)作用的發(fā)揮。針對(duì)這些問題，我們必須下大力氣，采取有效措施努力解決。
2020年是供銷合作社綜合改革階段性目標(biāo)任務(wù)的驗(yàn)收之年。監(jiān)事會(huì)工作必須以***總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對(duì)供銷合作社工作的重要指示批示精神為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)***總書記關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作的重要講話精神和中央、省委的決策部署，對(duì)標(biāo)中央、省委有關(guān)深化供銷合作社綜合改革要求，按照省社工作安排，不斷鞏固已有的工作成果，全力突破制約監(jiān)事會(huì)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，努力提高監(jiān)督工作的質(zhì)量和水平。
（一）提升政治站位，把服務(wù)全面完成綜合改革目標(biāo)任務(wù)作為頭等大事。
今年供銷合作社要交出滿意的供銷改革答卷，全省監(jiān)事會(huì)系統(tǒng)必須集中精力，全力以赴服務(wù)于供銷改革任務(wù)的完成。一是要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)***總書記關(guān)于監(jiān)督工作等一系列重要指示批示精神，提高做好監(jiān)事會(huì)工作的政治站位，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。全省監(jiān)事會(huì)系統(tǒng)將開展學(xué)習(xí)***總書記重要指示批示精神，做好新時(shí)代監(jiān)事會(huì)工作的專題學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。二是要對(duì)標(biāo)對(duì)表中發(fā)11號(hào)、湘發(fā)3號(hào)文件和《供銷改革實(shí)施方案》，緊盯各項(xiàng)改革任務(wù)的完成情況，強(qiáng)化督查評(píng)估，逐項(xiàng)跟蹤督辦，鞏固改革成果，補(bǔ)齊工作短板。今年將組織一次供銷改革項(xiàng)目建設(shè)情況“回頭看”，對(duì)供銷改革開展以來財(cái)政投入資金的改革項(xiàng)目情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。三是要全面完成監(jiān)事會(huì)改革任務(wù)。省社已將“三會(huì)”建設(shè)列為今年供銷改革的重點(diǎn)工作任務(wù)，計(jì)劃召開全省供銷合作社社員代表大會(huì)，并要求各市、縣社召開新一屆社員代表大會(huì)。各級(jí)社監(jiān)事會(huì)要抓住“三會(huì)”建設(shè)契機(jī)，修改完善《供銷合作社章程》，進(jìn)一步明確職能職責(zé)，健全組織機(jī)構(gòu)，配強(qiáng)工作人員，完善規(guī)章制度，促進(jìn)規(guī)范發(fā)展，完成改革任務(wù)。
（二）努力擔(dān)當(dāng)作為，把加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)保值增值情況的監(jiān)督作為首要職責(zé)。
切實(shí)加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)督，促進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值，是供銷改革對(duì)監(jiān)事會(huì)工作的明確要求，是監(jiān)事會(huì)首要的工作職責(zé)。全省系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于監(jiān)督。一是要盯住監(jiān)督重點(diǎn)。要聚焦社有企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)特別是企業(yè)重大投資、股權(quán)變更、并購(gòu)重組、資產(chǎn)處置、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等事項(xiàng)的監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)社有資產(chǎn)安全。要突出加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)推進(jìn)改革發(fā)展和重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況的監(jiān)督檢查，促進(jìn)社有資本運(yùn)營(yíng)效率的提高。探索建立社有資產(chǎn)保值增值情況年度分析報(bào)告制度。二是用好審計(jì)抓手。要在做好常規(guī)審計(jì)基礎(chǔ)上，對(duì)參股企業(yè)有針對(duì)性的開展專項(xiàng)審計(jì)，確保在開放辦社過程中社有權(quán)益不被侵蝕。繼續(xù)做好省社本級(jí)商業(yè)流通專項(xiàng)資金、扶貧專項(xiàng)資金的審計(jì)工作，檢查財(cái)政資金使用是否合規(guī)以及經(jīng)濟(jì)效益情況。各市、縣供銷合作社要通過內(nèi)部審計(jì)強(qiáng)化對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，防控風(fēng)險(xiǎn)。三是形成監(jiān)督合力。要繼續(xù)發(fā)揮省社監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議平臺(tái)作用，進(jìn)一步健全完善監(jiān)事會(huì)統(tǒng)籌，內(nèi)部審計(jì)與紀(jì)檢、人事等其他內(nèi)部監(jiān)督資源整合協(xié)同機(jī)制，圍繞監(jiān)督工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，定期召開監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議分析研究；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，依托紀(jì)檢巡查發(fā)現(xiàn)問題，督促整改；充分發(fā)揮省社派駐企業(yè)監(jiān)事的作用，指導(dǎo)、支持派駐監(jiān)事更好履職盡責(zé)；積極探索省、市、縣監(jiān)事會(huì)聯(lián)動(dòng)監(jiān)督機(jī)制，在監(jiān)督信息共享、監(jiān)督成果共用、問題整改落實(shí)等方面形成監(jiān)督合力，推動(dòng)工作開展。
（三）著力自身建設(shè)，把提高監(jiān)事會(huì)履職能力作為緊迫任務(wù)。
當(dāng)前全省系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)組織基本建立，加強(qiáng)自身建設(shè)，發(fā)揮監(jiān)督職能，成為最緊迫的任務(wù)。今年要從以下幾方面努力：一是全面推動(dòng)“五化”建設(shè)?！拔寤苯ㄔO(shè)是我省系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)規(guī)范自身發(fā)展，發(fā)揮監(jiān)督職能的創(chuàng)新舉措，省社監(jiān)事會(huì)將研究出臺(tái)監(jiān)事會(huì)“五化”工作指導(dǎo)意見，并適時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。市縣社監(jiān)事會(huì)要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際，按照“五化”要求，完善工作制度，創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化自身建設(shè)。二是努力提高監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)。繼續(xù)選派人員參加全國(guó)總社監(jiān)事會(huì)和有關(guān)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，舉辦市州、縣市區(qū)新任監(jiān)事會(huì)主任培訓(xùn)班，加強(qiáng)專業(yè)能力建設(shè)，提升履職能力。同時(shí)支持各地開展監(jiān)審工作專項(xiàng)培訓(xùn)。三是加強(qiáng)工作交流，促進(jìn)共同提高。分片區(qū)組織監(jiān)事會(huì)主任交流互學(xué)。繼續(xù)加強(qiáng)縣級(jí)社監(jiān)事會(huì)工作聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)。認(rèn)真總結(jié)基層監(jiān)事會(huì)在社有資產(chǎn)監(jiān)督、監(jiān)事會(huì)工作創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，推介典型，做好示范。
（四）堅(jiān)持守正創(chuàng)新，把不斷提高監(jiān)事會(huì)工作質(zhì)量和水平作為不懈追求。
一是要加強(qiáng)調(diào)查研究。要按照省社2020年工作部署和總社監(jiān)事會(huì)工作要求，把調(diào)查研究同監(jiān)督工作結(jié)合起來，圍繞“供銷合作社農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策”、“建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化社有企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)狀及對(duì)策”以及做好監(jiān)事會(huì)工作等課題開展調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)和短板，為全面完成改革任務(wù)積極建言獻(xiàn)策。要繼續(xù)抓好社情民意信息工作，更加主動(dòng)做好信息收集報(bào)送工作，及時(shí)反映社情民意，使之成為監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作的重要渠道和抓手。當(dāng)前正值春耕備耕的關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)社監(jiān)事會(huì)要響應(yīng)省社號(hào)召，迅速行動(dòng)，積極服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)社有企業(yè)服務(wù)春耕農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的調(diào)研和監(jiān)督，了解掌握當(dāng)?shù)卮焊麄涓?，特別是農(nóng)資供應(yīng)工作方面的情況，有針對(duì)性地提出意見建議。二是要?jiǎng)?chuàng)新工作方法。監(jiān)事會(huì)不僅要敢于監(jiān)督，還要善于監(jiān)督。要根據(jù)工作實(shí)際，因地制宜，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制和方法。要重點(diǎn)圍繞怎樣做好調(diào)查研究，更好反映社情民意；怎樣把監(jiān)督寓于服務(wù)之中，促進(jìn)監(jiān)督工作更好為供銷合作事業(yè)發(fā)展服務(wù)；怎樣有效地對(duì)社有資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，更好促進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值；怎樣統(tǒng)籌監(jiān)督資源，形成監(jiān)督合力等方面探索創(chuàng)新，打造監(jiān)事會(huì)工作亮點(diǎn)和品牌。三是要狠抓工作落實(shí)。監(jiān)事會(huì)是供銷合作社的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會(huì)的同志必須從嚴(yán)律己，狠抓工作落實(shí)。這次會(huì)議后，各級(jí)監(jiān)事會(huì)要將省社部署的各項(xiàng)工作和監(jiān)事會(huì)安排的具體任務(wù)分解細(xì)化，明確要求，落實(shí)責(zé)任，抓細(xì)抓實(shí)，一抓到底。
同志們，全省供銷合作社系統(tǒng)正遵照***總書記重要講話精神和中央、省委部署，為全面打贏疫情防控總體戰(zhàn)，做好當(dāng)前春耕農(nóng)資保供穩(wěn)價(jià)，努力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。全省系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)同志一定要振奮精神，鼓舞斗志，主動(dòng)作為，扎實(shí)工作，為奪取疫情防控的全面勝利和圓滿完成綜合改革的目標(biāo)任務(wù)，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇三
（一）強(qiáng)化政治建設(shè)。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，積極開展黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和新一輪“三個(gè)以案”警示教育，以黨建促社建，不斷提高政治站位和責(zé)任意識(shí)，緊盯各項(xiàng)改革目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，把政治建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)供銷社綜合改革的具體行動(dòng)，自覺在大局下思考和工作，落實(shí)好各項(xiàng)工作安排。
（二）強(qiáng)化理論武裝。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)精神、考察重要講話指示精神和關(guān)于供銷合作社工作的重要指示精神，把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，深刻認(rèn)識(shí)新發(fā)展階段供銷社面臨的挑戰(zhàn)，牢牢抓住全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略機(jī)遇，著力在“十四五”開好局、走好步，從供銷合作社治理體系和治理能力現(xiàn)代化高度，從組織、制度、機(jī)制等方面入手，為促進(jìn)供銷合作事業(yè)的健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
（三）開展工作督查。深入貫徹落實(shí)關(guān)于供銷合作社工作的重要指示精神，加強(qiáng)中發(fā)〔****〕**號(hào)等文件貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督。按照供銷社今年確定的加強(qiáng)基層組織建設(shè)、健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系、持續(xù)深化綜合改革等年度重點(diǎn)工作，開展工作督導(dǎo)。
（四）完善制度建設(shè)。重點(diǎn)梳理完善監(jiān)事會(huì)工作規(guī)則、社有資產(chǎn)管理監(jiān)督制度，積極落實(shí)縣社監(jiān)事會(huì)對(duì)社屬企業(yè)和成員社監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)機(jī)制，指導(dǎo)企業(yè)和成員社監(jiān)事會(huì)更好地發(fā)揮職能作用，狠抓制度落實(shí)，把制度執(zhí)行效果落實(shí)到監(jiān)督實(shí)踐中，努力形成監(jiān)事會(huì)工作規(guī)范化、制度化。
（五）加大調(diào)研力度。圍繞縣社改革發(fā)展中心任務(wù)和年度重點(diǎn)工作，堅(jiān)持把調(diào)研與督導(dǎo)結(jié)合起來，發(fā)揮各方面監(jiān)事的力量，深入開展調(diào)查研究，組織社有企業(yè)、基層社外出考察監(jiān)事會(huì)作用發(fā)揮情況，增強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，注重調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用，推動(dòng)綜合改革任務(wù)的落實(shí)。
（六）強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)管。切實(shí)擔(dān)起對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)社有資產(chǎn)管理、重大投資、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的監(jiān)督，切實(shí)防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格落實(shí)對(duì)社有企業(yè)的監(jiān)督，重點(diǎn)在資金出借、違規(guī)擔(dān)保、虛假出資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方面，對(duì)全資或控股企業(yè)監(jiān)督覆蓋面要達(dá)到**x%，參股企業(yè)達(dá)到**%以上。加大對(duì)社有企業(yè)健全法人治理結(jié)構(gòu)的監(jiān)督，促進(jìn)社有企業(yè)按照市場(chǎng)化原則進(jìn)一步完善體制機(jī)制，強(qiáng)化自我約束和自我監(jiān)督。
（七）落實(shí)審計(jì)監(jiān)督。探索建立內(nèi)部審計(jì)工作方式，統(tǒng)籌調(diào)度內(nèi)部審計(jì)資源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促整改落實(shí)，確保社有企業(yè)規(guī)范運(yùn)行，促進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值。加強(qiáng)對(duì)新網(wǎng)工程專項(xiàng)資金監(jiān)督，把專項(xiàng)資金的使用和管理作為監(jiān)督重點(diǎn)，確保資金使用符合要求，不發(fā)生任何問題。
（八）重視隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育、新一輪“三個(gè)以案”警示教育等，開展“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”大討論，重視和加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，更好地發(fā)揮建言獻(xiàn)策作用。重點(diǎn)組織好供銷系統(tǒng)內(nèi)的監(jiān)事培訓(xùn)，積極參加省市系統(tǒng)籌備舉辦的各項(xiàng)監(jiān)事會(huì)會(huì)議，切實(shí)提高服務(wù)改革發(fā)展的能力。
（九）加強(qiáng)信息傳。加強(qiáng)社情民意信息工作，堅(jiān)持發(fā)揮好“供銷”公眾號(hào)推廣作用，用好縣社政務(wù)公開網(wǎng)站、報(bào)紙專欄、簡(jiǎn)報(bào)?？葌鞑ネ緩?，做好新時(shí)期供銷合作社的新聞傳工作。樹立干事?lián)?dāng)?shù)牧己眯蜗?，全面落?shí)從嚴(yán)治黨要求，涵養(yǎng)浩然正氣，推動(dòng)系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)工作邁上新臺(tái)階。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇四
2020年區(qū)供銷聯(lián)社監(jiān)事會(huì)在省、市供銷社的具體指導(dǎo)下，在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，省、市、區(qū)全會(huì)精神，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面推進(jìn)基層黨建，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，積極推進(jìn)供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現(xiàn)將工作總結(jié)報(bào)告如下：
（一）恢復(fù)組織機(jī)構(gòu)，建立健全組織。
恢復(fù)基層社社員代表大會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，選舉產(chǎn)生監(jiān)事會(huì)主任1名、成員5名，下設(shè)辦公室。按照基層供銷社、公司實(shí)際情況，設(shè)立基層監(jiān)事崗位，落實(shí)基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，積極開展工作。
（二）建章立制，加強(qiáng)自身建設(shè)。
督促成立了供銷系統(tǒng)資產(chǎn)管理委員會(huì)，制定了《供銷社資產(chǎn)管理辦法》《對(duì)外簽訂合同管理辦法》《社有資產(chǎn)出租招租管理辦法》等相關(guān)制度，落實(shí)資產(chǎn)清理工作，進(jìn)一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產(chǎn)，加強(qiáng)供銷社自身建設(shè)。
（三）實(shí)施監(jiān)管，開展專項(xiàng)審計(jì)。聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)事務(wù)所開展為期2個(gè)月的內(nèi)部審計(jì)工作。通過審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)共性問題3個(gè)，個(gè)性問題9個(gè)。組織相關(guān)公司、基層社針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題開展專題研究、明確舉措、限時(shí)整改，切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，督促理事會(huì)，各公司、基層社進(jìn)一步完善內(nèi)部工作制度。
（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)成員共計(jì)22人開展監(jiān)事會(huì)工作專題培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步明確監(jiān)事工作職責(zé)，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎(chǔ)。
（一）繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務(wù)，在摸清社有資產(chǎn)家底的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工作思路，及時(shí)完善監(jiān)督職責(zé)，開展好監(jiān)事會(huì)日常議事活動(dòng)，在保障社有資產(chǎn)完整的基礎(chǔ)上，推動(dòng)資產(chǎn)保值增值。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。充分運(yùn)用好內(nèi)部審計(jì)工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開展各項(xiàng)監(jiān)督工作。
（三）繼續(xù)強(qiáng)化基層監(jiān)事培訓(xùn)。加強(qiáng)調(diào)研和培訓(xùn)，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍自身建設(shè)，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進(jìn)工作方式。
今年以來，德州市供銷社圍繞市委、市政府及上級(jí)供銷社的工作部署，深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、省政府、市政府關(guān)于供銷社改革發(fā)展的文件和2月18日全省供銷合作社工作電視會(huì)議精神，高舉為農(nóng)服務(wù)大旗，解放思想，大膽創(chuàng)新，積極探索，加快發(fā)展，努力推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)新體系和新時(shí)期供銷社組織體系建設(shè)，在新型農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)村日用品流通網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)合作社建設(shè)等方面快速推進(jìn)，干部職工精神面貌煥然一新，供銷社地位形象不斷改善提升，為農(nóng)服務(wù)實(shí)力大大增強(qiáng)，全系統(tǒng)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃發(fā)展之勢(shì)，贏得了農(nóng)民群眾的歡迎、黨委政府的肯定和社會(huì)各界的贊譽(yù)。1-10月，全系統(tǒng)完成銷售收入104.7億元，同比增長(zhǎng)21%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)16883萬元，同比增長(zhǎng)28%；上繳稅費(fèi)10818萬元，同比增長(zhǎng)14%。20xx年全系統(tǒng)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)商品銷售收入128億元，同比增長(zhǎng)9.4%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.9億元，同比增長(zhǎng)4.6%；上繳稅費(fèi)1.9億元，同比增長(zhǎng)8.7%。
20xx年主要工作及做法。
1、加強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建日用品經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系。
截止目前，各縣市區(qū)供銷社已建成15個(gè)大型商場(chǎng)、87個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市、3800個(gè)村級(jí)日用品“農(nóng)家店”。禹城市社以貿(mào)易大廈為龍頭，先后建成5處鄉(xiāng)級(jí)直營(yíng)店，鄉(xiāng)級(jí)直營(yíng)店覆蓋率50%。發(fā)展村級(jí)加盟店、城區(qū)便利店137處，商品配送率25%以上，加盟店覆蓋率35%以上。慶云縣社以供銷商廈為龍頭，建立了3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營(yíng)店和150個(gè)加盟店，商品配送率40％以上。齊河縣社以惠農(nóng)日用品有限公司為龍頭，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營(yíng)店五處，經(jīng)營(yíng)面積均在1200—1600平方米，其中3家已開業(yè)，其他兩處今年下半年開業(yè)。臨邑、德城、寧津、夏津、樂陵等縣市區(qū)社也分別成立了日用品龍頭公司，開辦直營(yíng)店、發(fā)展連鎖店等，將貨真價(jià)實(shí)、物美價(jià)廉的商品送到了千家萬戶，深受農(nóng)民歡迎。
2、加強(qiáng)連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系。
各縣市區(qū)供銷社依托社屬農(nóng)資公司，建立農(nóng)資配送中心，在基層社采取直營(yíng)、加盟兩種方式向下延伸網(wǎng)絡(luò)，推行農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)，讓農(nóng)民用上了貨真價(jià)廉的農(nóng)資商品。目前，全市供銷社系統(tǒng)有農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)2800多個(gè)，年可供應(yīng)各類化肥80多萬噸，占全市總需求量的60%以上，成為全市農(nóng)資商品供應(yīng)的主力軍。
平原縣社繼續(xù)推行化肥直供，并在實(shí)踐中依托基層社逐步完善了化肥直供的長(zhǎng)效機(jī)制。1—10月份共發(fā)展農(nóng)資協(xié)會(huì)會(huì)員1700戶，農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)xx0處，銷售各類化肥6萬噸，其中直供化肥1.1萬噸。夏津、齊河等縣積極參與推行農(nóng)資“聯(lián)采直供”。齊河縣社成立“魯供”海藻肥推廣小組，舉辦300位農(nóng)民參加的大田作物培訓(xùn)班，發(fā)放明白紙近1000份。在全縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣大田施肥，面積達(dá)5萬畝，在5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇5位種田大戶確定了20畝土地進(jìn)行海藻肥示范。縣社農(nóng)資集團(tuán)公司測(cè)土施肥服務(wù)隊(duì)，分赴14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為農(nóng)民測(cè)土3500畝，聯(lián)采直供的“魯供”海藻肥全部銷售農(nóng)戶手中。夏津縣社建立了12個(gè)農(nóng)資直營(yíng)店，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一掛牌、統(tǒng)一供肥。
在做好農(nóng)資銷售的同時(shí)，各縣市區(qū)供銷社發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，把農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)與啟動(dòng)農(nóng)技服務(wù)相結(jié)合，篩選覆蓋面積廣、具有代表性的地塊作為科學(xué)施肥的重點(diǎn)示范區(qū)域，依托縣級(jí)農(nóng)資配送中心，在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資直營(yíng)店、村級(jí)便民店設(shè)置測(cè)土配方施肥等農(nóng)化服務(wù)項(xiàng)目，免費(fèi)為農(nóng)戶提供測(cè)土配方施肥服務(wù)，并將所需農(nóng)資直接配送到田間地頭，以實(shí)際效果示范帶動(dòng)農(nóng)民進(jìn)行測(cè)土配方施肥，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。今年全系統(tǒng)對(duì)45個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的6萬余畝農(nóng)作物進(jìn)行了測(cè)土配方施肥，畝均增產(chǎn)15%以上，受到廣大農(nóng)民的歡迎。
3、加強(qiáng)基層社建設(shè)，構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)基層組織新體系。
去年以來，市供銷社先期啟動(dòng)了48個(gè)基層社，通過實(shí)行班子成員分片定點(diǎn)指導(dǎo)，及時(shí)調(diào)度，專家輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩，相互學(xué)習(xí)，取得階段性成果，涌現(xiàn)出了服務(wù)較完善、發(fā)展勢(shì)頭良好的臨邑興隆中心社、武城祝官屯供銷社、禹城廿里堡供銷社、寧津大柳供銷社、齊河華店供銷社等重點(diǎn)基層社。
臨邑興隆中心社先后興建2800平方米的購(gòu)物中心1處、1000平方米的日用品超市1處和1000平方米的日用品配送站1處，改造完善100平方米的農(nóng)資超市4處，發(fā)展村級(jí)連鎖店122家，所建網(wǎng)點(diǎn)均實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一門頭標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一售后服務(wù)的“四統(tǒng)一”制度，加上良好的服務(wù)措施，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的首選門店。成立大蒜種植專業(yè)合作社，為社員提供良種兌換、農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種服務(wù)，聯(lián)系客商，幫助銷售，帶動(dòng)周邊村民發(fā)展大蒜種植1000余畝。武城縣祝官屯供銷社組建綠豐瓜菜合作社，利用已建成的兩個(gè)溫室育苗大棚、一個(gè)投資45萬元、面積1200平方米的夏季自動(dòng)化育苗大棚，共育瓜蔬種苗1000萬株，銷售額達(dá)50多萬元。寧津大柳供銷社興建了1600平方米的惠聯(lián)日用品超市中心店，經(jīng)營(yíng)品種1萬多個(gè)，年銷售額500萬元，發(fā)展村級(jí)連鎖店和加盟店20個(gè)，為附近20余個(gè)村莊的農(nóng)民提供了方便快捷的服務(wù)和優(yōu)美的購(gòu)物環(huán)境。今年又利用大柳棉油廠閑置土地開發(fā)建設(shè)了商貿(mào)步行街，項(xiàng)目總占地30畝，一期工程占地9000平方米，綜合營(yíng)業(yè)門市樓2棟，70余間，建筑面積12000平方米，總投資1000多萬元。主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目包括酒店、老年公寓、綜合商場(chǎng)及農(nóng)資、書店、通訊、農(nóng)具維修等為民服務(wù)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。
4、加強(qiáng)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系。
全市系統(tǒng)大力領(lǐng)辦、創(chuàng)辦種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷等各類合作經(jīng)濟(jì)組織，已組建農(nóng)資、棉花、煙花爆竹、再生資源等行業(yè)協(xié)會(huì)22個(gè)，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)9個(gè)，專業(yè)合作社52個(gè)。各縣市區(qū)供銷社圍繞當(dāng)?shù)丶Z食、瓜果、蔬菜、棉花等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、規(guī)?；l(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，努力增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建立起農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地20余處，基地面積4萬余畝，年銷售農(nóng)副產(chǎn)品10億元以上。慶云縣供銷社依托社屬魯豐食品有限公司，建起標(biāo)準(zhǔn)化種植示范園700多畝，帶動(dòng)無公害蔬菜和優(yōu)質(zhì)金絲小棗標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地13000多畝，增加了農(nóng)民收入，推動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。寧津縣供銷社龍?zhí)镀咸逊N植合作社積極做好生產(chǎn)科技服務(wù)和銷售服務(wù)，目前已發(fā)展社員182戶，葡萄種植面積1200多畝，每畝增收500多元。
今年以來，我們把大田作物托管等系列化服務(wù)作為啟動(dòng)基層社的重要方面，學(xué)習(xí)借鑒濟(jì)寧汶上等地的的經(jīng)驗(yàn)做法，啟動(dòng)糧食等大田作物經(jīng)營(yíng)范服務(wù)體系建設(shè)，已取得一定成效。武城縣天元合作社李家戶分社組建由230人閑散勞動(dòng)力參加的社會(huì)化服務(wù)隊(duì)伍，購(gòu)置了10臺(tái)彌霧機(jī)（2460元/臺(tái)），以每畝130元到150元的價(jià)格開展病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，還購(gòu)置了2臺(tái)旋耕犁、2臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)，把農(nóng)民從繁重的勞動(dòng)中解放出來。禹城廿里堡糧食合作社新發(fā)展社員50多戶，總數(shù)達(dá)到200戶以上，確立標(biāo)準(zhǔn)化示范田150畝、托管土地500多畝，運(yùn)銷糧食100多萬斤，簽訂玉米訂單合同2200余畝，向社員優(yōu)惠供應(yīng)春季用肥120噸，提供澆地、施肥等田間管理服務(wù)500多畝，舉辦2期科技培訓(xùn)班，培訓(xùn)農(nóng)戶150多人次。平原縣社依托兩個(gè)玉米種植專業(yè)合作社，狠抓大田玉米單品種服務(wù)，已建玉米單粒播種示范基地500畝，示范基地內(nèi)的玉米與普通農(nóng)戶種植的玉米比較，每畝增收200斤左右。
5、加強(qiáng)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，構(gòu)建新型社區(qū)綜合服務(wù)新體系。
近年來，我們積極參與新農(nóng)村建設(shè)，大力發(fā)展以農(nóng)資、日用品超市為主營(yíng)項(xiàng)目的農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心，到去年底共建成農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心68個(gè)。社區(qū)服務(wù)中心搭建了政府為農(nóng)服務(wù)的綜合平臺(tái)，為社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)下鄉(xiāng)進(jìn)村創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)和條件；實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民方便、安全消費(fèi)；盤活了供銷社閑置資產(chǎn)，安置了下崗職工再就業(yè)；豐富了農(nóng)民文化生活。今年以來，結(jié)合德州市合村并居工作，全市供銷社積極參與農(nóng)村新型社區(qū)的綜合服務(wù)，合理設(shè)置經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目，重新布局供銷社在農(nóng)村的經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。目前有7縣市供銷社被列入當(dāng)?shù)睾洗褰▍^(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，10縣市區(qū)社已經(jīng)或即將參與17個(gè)新型社區(qū)建設(shè)。德州運(yùn)河經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)古運(yùn)新城社區(qū)由三個(gè)村合并，已建成45棟住宅樓，入住8000余人。德城區(qū)陳莊供銷社在該社區(qū)分別建設(shè)了社區(qū)綜合服務(wù)廳、幼兒園、直營(yíng)供合超市、土產(chǎn)百貨超市、飯店、診所及社區(qū)警務(wù)室等服務(wù)項(xiàng)目，迅速贏得了社區(qū)居民的歡迎。陵縣滋鎮(zhèn)北宋社區(qū)，齊河華店新華社區(qū)、劉橋洪州社區(qū)，臨邑縣大孫社區(qū)和卞廟社區(qū)，平原新城社區(qū)、坊子中心社區(qū)等也已初建成效。
同志們：
我代表省社監(jiān)事會(huì)，報(bào)告2019年工作，并對(duì)2020年工作作出安排。
2019年是全省供銷合作社工作取得輝煌業(yè)績(jī)的一年，省社監(jiān)事會(huì)在省社黨組的領(lǐng)導(dǎo)和全國(guó)總社監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中發(fā)〔2015〕11號(hào)和湘發(fā)〔2016〕3號(hào)文件精神，緊扣服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和深化供銷合作社綜合改革工作大局，積極履行監(jiān)督職能，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,較好地完成了年度工作任務(wù)。
（一）堅(jiān)持圍繞中心，努力服務(wù)供銷合作社綜合改革。
一是提高政治站位，助推供銷改革任務(wù)落實(shí)。組織監(jiān)事會(huì)同志認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對(duì)供銷合作社工作的重要指示批示精神，積極開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。圍繞貫徹落實(shí)中發(fā)11號(hào)和湘發(fā)3號(hào)文件精神開展督促指導(dǎo)。省社監(jiān)事會(huì)在積極完成承擔(dān)的改革任務(wù)的同時(shí)，深入20個(gè)市縣對(duì)供銷改革推進(jìn)情況、和年度工作任務(wù)進(jìn)行檢查督促，助推改革任務(wù)落實(shí)。二是加強(qiáng)調(diào)查研究，積極建言獻(xiàn)策。省社監(jiān)事會(huì)和全省系統(tǒng)圍繞服務(wù)中小農(nóng)戶、社有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控、監(jiān)事會(huì)組織建設(shè)等課題開展調(diào)研，撰寫各類調(diào)研文章40余篇，衡陽、郴州、懷化、常德等市社監(jiān)事會(huì)針對(duì)供銷改革中遇到的難點(diǎn)開展調(diào)研，有的放矢提出了意見和建議。同時(shí)，加強(qiáng)社情民意信息工作，全年共收到各類社情民意信息589條，向總社監(jiān)事會(huì)報(bào)送83條，被采用29條。2019年省社監(jiān)事會(huì)被全國(guó)總社監(jiān)事會(huì)評(píng)為社情民意工作先進(jìn)單位，益陽市被評(píng)為先進(jìn)聯(lián)系點(diǎn)，株洲、郴州市社兩位同志被評(píng)為優(yōu)秀信息員。三是推動(dòng)“三會(huì)”建設(shè)，促進(jìn)供銷合作社規(guī)范發(fā)展。健全“三會(huì)”制度，是供銷改革的重要任務(wù)。省社監(jiān)事會(huì)將瀏陽市社作為試點(diǎn)，多次赴瀏陽市社督促指導(dǎo)，并組織市州社監(jiān)事會(huì)主任現(xiàn)場(chǎng)觀摩瀏陽市社社員代表大會(huì)。同時(shí)推動(dòng)各市州社開展“三會(huì)”建設(shè)試點(diǎn)，到年底有資興、武陵源、漢壽等9個(gè)縣（市、區(qū)）社召開了新一屆社員代表大會(huì)，健全了“三會(huì)”制度。組織了部分市社監(jiān)事會(huì)主任赴河南、江蘇專題學(xué)習(xí)調(diào)研，為推進(jìn)“三會(huì)”建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
（二）認(rèn)真履職盡責(zé)，突出主責(zé)主業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。
一是充分發(fā)揮“監(jiān)審合署”優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。2019年省社對(duì)22家直屬單位開展了專項(xiàng)審計(jì)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)社屬企事業(yè)單位審計(jì)全覆蓋。長(zhǎng)沙、邵陽、張家界、株洲等市供銷合作社監(jiān)事會(huì)建立健全了社有資產(chǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)制度。全省系統(tǒng)全年共完成各類審計(jì)435項(xiàng)，審計(jì)調(diào)查140個(gè)，查出各類問題資金540.97萬元，提出審計(jì)建議754條，已采納（整改）662條。二是健全聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制。聯(lián)合紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)及有關(guān)業(yè)務(wù)部門，協(xié)同有關(guān)職能處室開展對(duì)財(cái)政投入資金使用情況的專項(xiàng)監(jiān)督檢查。由紀(jì)委牽頭，對(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)處、食用菌研究所開展了巡查。指導(dǎo)派出監(jiān)事依法開展監(jiān)督工作，對(duì)直屬單位存在的問題聯(lián)合督促整改。在系統(tǒng)內(nèi)推動(dòng)由項(xiàng)目單位所在的市、縣社監(jiān)事會(huì)全程監(jiān)督，探索建立上下聯(lián)動(dòng)、部門聯(lián)合的聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制。湘潭、郴州、懷化等市社監(jiān)事會(huì)組織專項(xiàng)檢查，確保項(xiàng)目建設(shè)管理依法依規(guī)。三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。省社監(jiān)事會(huì)結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育檢視的問題，對(duì)銀華與省財(cái)貿(mào)醫(yī)院反映的問題，加強(qiáng)與省、市有關(guān)部門聯(lián)系溝通，取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。開展全省社有企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)排查，對(duì)部分社有企業(yè)、協(xié)會(huì)發(fā)出問題提示整改督辦函14份，督促其對(duì)存在問題進(jìn)行整改，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及早防范。衡陽、常德市社監(jiān)事會(huì)突出對(duì)“三重一大”工作的監(jiān)督，促進(jìn)了社有資產(chǎn)安全和保值增值。
（三）加強(qiáng)組織建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)市縣供銷合作社監(jiān)事會(huì)的恢復(fù)重建。
省社監(jiān)事會(huì)圍繞市縣社監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)全覆蓋這一改革目標(biāo)，一是針對(duì)少數(shù)市州在機(jī)構(gòu)改革中降低監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別或監(jiān)事會(huì)主任空缺的問題，及時(shí)反映情況，得到省社黨組和省領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)市縣的重視和支持。衡陽、張家界、郴州、岳陽市社監(jiān)事會(huì)主任已按原正處職級(jí)配齊。二是全面推進(jìn)縣級(jí)社監(jiān)事會(huì)恢復(fù)重建。至去年底全省109個(gè)縣級(jí)社已批復(fù)建立監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)或配備了人員的有105個(gè)，覆蓋率達(dá)96.33%，在全國(guó)居于前列。三是加強(qiáng)對(duì)市縣監(jiān)事會(huì)工作的指導(dǎo)。省社監(jiān)事會(huì)專題召集部分市社監(jiān)事會(huì)主任座談，推進(jìn)重點(diǎn)工作開展；確定桃源、洪江、漣源、平江四個(gè)縣級(jí)社為監(jiān)事會(huì)工作聯(lián)系點(diǎn)，推動(dòng)基層監(jiān)事會(huì)工作規(guī)范化；指導(dǎo)幫助市州社開展監(jiān)事會(huì)主任培訓(xùn)，提升了縣級(jí)社監(jiān)事會(huì)的履職能力。
（四）創(chuàng)新方式方法，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)工作“五化”
省社監(jiān)事會(huì)從綜合改革要求和自身實(shí)際出發(fā)，提出監(jiān)事會(huì)工作“具體化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、實(shí)效化”的“五化”工作要求，將監(jiān)事會(huì)工作目標(biāo)、任務(wù)、要求、方式具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到年初有部署，年中有檢查，年底有總結(jié)，績(jī)效有評(píng)價(jià)。配套制定完善了《派出監(jiān)事工作指引》和《監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度》等4個(gè)工作制度和規(guī)程。懷化、湘潭等市社全面推廣“五化”模式，健全了有關(guān)制度。全國(guó)總社監(jiān)事會(huì)充分肯定了我省監(jiān)事會(huì)“五化”建設(shè)的做法，2019年5月全國(guó)總社監(jiān)事會(huì)在貴州省召開重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，我在會(huì)上代表省社監(jiān)事會(huì)作了題為《著力機(jī)制上探索創(chuàng)新?推動(dòng)監(jiān)事會(huì)工作“五化”》的典型發(fā)言。
總結(jié)過去一年的工作，我們也清醒的看到，我省監(jiān)事會(huì)工作還有不少需要加強(qiáng)和改進(jìn)的地方。主要體現(xiàn)在：一是思想認(rèn)識(shí)仍有差距，一些同志對(duì)監(jiān)事會(huì)工作的重要性還認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為監(jiān)事會(huì)工作可有可無，干多干少無所謂；二是主動(dòng)作為還不夠，不懂監(jiān)督、不善監(jiān)督、不敢監(jiān)督的問題不同程度存在，特別是如何加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督，防范社有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)方面，主觀能動(dòng)性欠缺，辦法還不多；三是基層基礎(chǔ)還很薄弱，縣及縣以下在組織建設(shè)、制度建設(shè)、人員配備等方面存在短板，有的市、縣社只有監(jiān)事會(huì)主任，無辦事機(jī)構(gòu)，有名無“會(huì)”，制約了監(jiān)事會(huì)作用的發(fā)揮。針對(duì)這些問題，我們必須下大力氣，采取有效措施努力解決。
2020年是供銷合作社綜合改革階段性目標(biāo)任務(wù)的驗(yàn)收之年。監(jiān)事會(huì)工作必須以習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對(duì)供銷合作社工作的重要指示批示精神為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作的重要講話精神和中央、省委的決策部署，對(duì)標(biāo)中央、省委有關(guān)深化供銷合作社綜合改革要求，按照省社工作安排，不斷鞏固已有的工作成果，全力突破制約監(jiān)事會(huì)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，努力提高監(jiān)督工作的質(zhì)量和水平。
（一）提升政治站位，把服務(wù)全面完成綜合改革目標(biāo)任務(wù)作為頭等大事。
今年供銷合作社要交出滿意的供銷改革答卷，全省監(jiān)事會(huì)系統(tǒng)必須集中精力，全力以赴服務(wù)于供銷改革任務(wù)的完成。一是要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于監(jiān)督工作等一系列重要指示批示精神，提高做好監(jiān)事會(huì)工作的政治站位，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。全省監(jiān)事會(huì)系統(tǒng)將開展學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神，做好新時(shí)代監(jiān)事會(huì)工作的專題學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。二是要對(duì)標(biāo)對(duì)表中發(fā)11號(hào)、湘發(fā)3號(hào)文件和《供銷改革實(shí)施方案》，緊盯各項(xiàng)改革任務(wù)的完成情況，強(qiáng)化督查評(píng)估，逐項(xiàng)跟蹤督辦，鞏固改革成果，補(bǔ)齊工作短板。今年將組織一次供銷改革項(xiàng)目建設(shè)情況“回頭看”，對(duì)供銷改革開展以來財(cái)政投入資金的改革項(xiàng)目情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。三是要全面完成監(jiān)事會(huì)改革任務(wù)。省社已將“三會(huì)”建設(shè)列為今年供銷改革的重點(diǎn)工作任務(wù)，計(jì)劃召開全省供銷合作社社員代表大會(huì)，并要求各市、縣社召開新一屆社員代表大會(huì)。各級(jí)社監(jiān)事會(huì)要抓住“三會(huì)”建設(shè)契機(jī)，修改完善《供銷合作社章程》，進(jìn)一步明確職能職責(zé)，健全組織機(jī)構(gòu)，配強(qiáng)工作人員，完善規(guī)章制度，促進(jìn)規(guī)范發(fā)展，完成改革任務(wù)。
（二）努力擔(dān)當(dāng)作為，把加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)保值增值情況的監(jiān)督作為首要職責(zé)。
切實(shí)加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)督，促進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值，是供銷改革對(duì)監(jiān)事會(huì)工作的明確要求，是監(jiān)事會(huì)首要的工作職責(zé)。全省系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于監(jiān)督。一是要盯住監(jiān)督重點(diǎn)。要聚焦社有企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)特別是企業(yè)重大投資、股權(quán)變更、并購(gòu)重組、資產(chǎn)處置、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等事項(xiàng)的監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)社有資產(chǎn)安全。要突出加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)推進(jìn)改革發(fā)展和重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況的監(jiān)督檢查，促進(jìn)社有資本運(yùn)營(yíng)效率的提高。探索建立社有資產(chǎn)保值增值情況年度分析報(bào)告制度。二是用好審計(jì)抓手。要在做好常規(guī)審計(jì)基礎(chǔ)上，對(duì)參股企業(yè)有針對(duì)性的開展專項(xiàng)審計(jì)，確保在開放辦社過程中社有權(quán)益不被侵蝕。繼續(xù)做好省社本級(jí)商業(yè)流通專項(xiàng)資金、扶貧專項(xiàng)資金的審計(jì)工作，檢查財(cái)政資金使用是否合規(guī)以及經(jīng)濟(jì)效益情況。各市、縣供銷合作社要通過內(nèi)部審計(jì)強(qiáng)化對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，防控風(fēng)險(xiǎn)。三是形成監(jiān)督合力。要繼續(xù)發(fā)揮省社監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議平臺(tái)作用，進(jìn)一步健全完善監(jiān)事會(huì)統(tǒng)籌，內(nèi)部審計(jì)與紀(jì)檢、人事等其他內(nèi)部監(jiān)督資源整合協(xié)同機(jī)制，圍繞監(jiān)督工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，定期召開監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議分析研究；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，依托紀(jì)檢巡查發(fā)現(xiàn)問題，督促整改；充分發(fā)揮省社派駐企業(yè)監(jiān)事的作用，指導(dǎo)、支持派駐監(jiān)事更好履職盡責(zé)；積極探索省、市、縣監(jiān)事會(huì)聯(lián)動(dòng)監(jiān)督機(jī)制，在監(jiān)督信息共享、監(jiān)督成果共用、問題整改落實(shí)等方面形成監(jiān)督合力，推動(dòng)工作開展。
（三）著力自身建設(shè)，把提高監(jiān)事會(huì)履職能力作為緊迫任務(wù)。
當(dāng)前全省系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)組織基本建立，加強(qiáng)自身建設(shè)，發(fā)揮監(jiān)督職能，成為最緊迫的任務(wù)。今年要從以下幾方面努力：一是全面推動(dòng)“五化”建設(shè)?！拔寤苯ㄔO(shè)是我省系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)規(guī)范自身發(fā)展，發(fā)揮監(jiān)督職能的創(chuàng)新舉措，省社監(jiān)事會(huì)將研究出臺(tái)監(jiān)事會(huì)“五化”工作指導(dǎo)意見，并適時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。市縣社監(jiān)事會(huì)要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際，按照“五化”要求，完善工作制度，創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化自身建設(shè)。二是努力提高監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)。繼續(xù)選派人員參加全國(guó)總社監(jiān)事會(huì)和有關(guān)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，舉辦市州、縣市區(qū)新任監(jiān)事會(huì)主任培訓(xùn)班，加強(qiáng)專業(yè)能力建設(shè)，提升履職能力。同時(shí)支持各地開展監(jiān)審工作專項(xiàng)培訓(xùn)。三是加強(qiáng)工作交流，促進(jìn)共同提高。分片區(qū)組織監(jiān)事會(huì)主任交流互學(xué)。繼續(xù)加強(qiáng)縣級(jí)社監(jiān)事會(huì)工作聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)。認(rèn)真總結(jié)基層監(jiān)事會(huì)在社有資產(chǎn)監(jiān)督、監(jiān)事會(huì)工作創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，推介典型，做好示范。
（四）堅(jiān)持守正創(chuàng)新，把不斷提高監(jiān)事會(huì)工作質(zhì)量和水平作為不懈追求。
一是要加強(qiáng)調(diào)查研究。要按照省社2020年工作部署和總社監(jiān)事會(huì)工作要求，把調(diào)查研究同監(jiān)督工作結(jié)合起來，圍繞“供銷合作社農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策”、“建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化社有企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)狀及對(duì)策”以及做好監(jiān)事會(huì)工作等課題開展調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)和短板，為全面完成改革任務(wù)積極建言獻(xiàn)策。要繼續(xù)抓好社情民意信息工作，更加主動(dòng)做好信息收集報(bào)送工作，及時(shí)反映社情民意，使之成為監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作的重要渠道和抓手。當(dāng)前正值春耕備耕的關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)社監(jiān)事會(huì)要響應(yīng)省社號(hào)召，迅速行動(dòng)，積極服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)社有企業(yè)服務(wù)春耕農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的調(diào)研和監(jiān)督，了解掌握當(dāng)?shù)卮焊麄涓貏e是農(nóng)資供應(yīng)工作方面的情況，有針對(duì)性地提出意見建議。二是要?jiǎng)?chuàng)新工作方法。監(jiān)事會(huì)不僅要敢于監(jiān)督，還要善于監(jiān)督。要根據(jù)工作實(shí)際，因地制宜，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制和方法。要重點(diǎn)圍繞怎樣做好調(diào)查研究，更好反映社情民意；怎樣把監(jiān)督寓于服務(wù)之中，促進(jìn)監(jiān)督工作更好為供銷合作事業(yè)發(fā)展服務(wù)；怎樣有效地對(duì)社有資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，更好促進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值；怎樣統(tǒng)籌監(jiān)督資源，形成監(jiān)督合力等方面探索創(chuàng)新，打造監(jiān)事會(huì)工作亮點(diǎn)和品牌。三是要狠抓工作落實(shí)。監(jiān)事會(huì)是供銷合作社的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會(huì)的同志必須從嚴(yán)律己，狠抓工作落實(shí)。這次會(huì)議后，各級(jí)監(jiān)事會(huì)要將省社部署的各項(xiàng)工作和監(jiān)事會(huì)安排的具體任務(wù)分解細(xì)化，明確要求，落實(shí)責(zé)任，抓細(xì)抓實(shí)，一抓到底。
同志們，全省供銷合作社系統(tǒng)正遵照習(xí)近平總書記重要講話精神和中央、省委部署，為全面打贏疫情防控總體戰(zhàn)，做好當(dāng)前春耕農(nóng)資保供穩(wěn)價(jià)，努力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。全省系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)同志一定要振奮精神，鼓舞斗志，主動(dòng)作為，扎實(shí)工作，為奪取疫情防控的全面勝利和圓滿完成綜合改革的目標(biāo)任務(wù)，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
今年以來，在省社領(lǐng)導(dǎo)和市委市政府大力支持下，我社監(jiān)事會(huì)圍繞市社中心工作，創(chuàng)新工作方法，積極探索監(jiān)事會(huì)工作的新理念、新思路，在組織建設(shè)、制度建設(shè)、調(diào)查研究、監(jiān)督檢查、社情民意、項(xiàng)目督查等方面取得了新進(jìn)展、新成效，有力促進(jìn)了供銷合作社事業(yè)的健康發(fā)展。
（一）創(chuàng)新舉措，煥發(fā)服務(wù)三農(nóng)活力。一是積極構(gòu)建“一體四司”服務(wù)格局。去年在攸縣召開的綜合改革現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上，市委、市政府高瞻遠(yuǎn)矚，創(chuàng)造性提出了在我市供銷合作社系統(tǒng)構(gòu)建“一體四司”工作格局設(shè)想。我社全面貫徹落實(shí)該項(xiàng)工作，不斷強(qiáng)化以供銷合作社機(jī)關(guān)在綜合改革的主導(dǎo)地位，積極加強(qiáng)基層指導(dǎo)、督查，推進(jìn)各縣市區(qū)全資成立了以投資為主體的惠農(nóng)服務(wù)公司，以獨(dú)資或參股方式成立了電商、物流、土地托管公司，逐步健全完善以社有企業(yè)為支撐的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，廣泛開展為農(nóng)服務(wù)。二是將土地托管和惠民服務(wù)中心（社）建設(shè)納入市政府“民生100”工程。截至10月底，土地托管服務(wù)13.95萬畝，完成目標(biāo)的140%，惠民綜合服務(wù)中心（社）205個(gè)，完成目標(biāo)的102.5%。三是積極探索農(nóng)村合作金融模式，積極與株洲珠江農(nóng)商銀行溝通協(xié)商，大力推進(jìn)合作共贏，有效解決“三農(nóng)”工作中融資難問題。這些舉措，開創(chuàng)了全省先河，得到了今年省綜改領(lǐng)導(dǎo)小組來株督查時(shí)的高度肯定。
（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)聯(lián)合發(fā)展進(jìn)程。一是以村部建設(shè)為契機(jī)，在村部建立了供銷惠農(nóng)綜合服務(wù)社網(wǎng)點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)黨建、村建、社建“三建合一”以及黨務(wù)、村務(wù)、商務(wù)“三務(wù)合一”。截至目前，全市共建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷（基層）社57家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠農(nóng)綜合服務(wù)中心60家，分別完成任務(wù)的83.8%和88.23%；完成村級(jí)供銷（基層）社485家，村級(jí)惠農(nóng)綜合服務(wù)社491家，分別完成任務(wù)的59.36%和48.13%。二是加強(qiáng)基層社工作指導(dǎo)，推進(jìn)示范社創(chuàng)建上臺(tái)階，醴陵市社躋身全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣級(jí)社，全市供銷系統(tǒng)有6家基層社被評(píng)為全國(guó)基層社標(biāo)桿社，18家被評(píng)為全國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。三是整合資源聯(lián)合發(fā)展，創(chuàng)新完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，成立15家專業(yè)合作社聯(lián)合社，推進(jìn)合作社由“戶戶合作”轉(zhuǎn)變?yōu)楦笠?guī)模、更高層次的“社社聯(lián)合”，由合作社“單個(gè)打拼”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨F(tuán)發(fā)展”，打破了傳統(tǒng)的單一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互幫互助的良好發(fā)展機(jī)制，有效解決了單個(gè)合作社發(fā)展過程中的規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)鏈短、經(jīng)營(yíng)層次低、競(jìng)爭(zhēng)能力弱等問題。例如，淥口區(qū)朱亭鎮(zhèn)5家省市級(jí)農(nóng)民示范合作社和4家省市級(jí)龍頭企業(yè)，領(lǐng)辦了株洲玖宏生態(tài)種養(yǎng)殖專業(yè)合作社聯(lián)合社，采取“聯(lián)社+農(nóng)戶+公司+市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)模式，現(xiàn)已成為多產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的聯(lián)合體，已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4億元，吸納周邊5000多名農(nóng)民就業(yè)，帶動(dòng)200余建檔立卡貧困戶就業(yè)增收。
（三）聚焦服務(wù)，打造改革亮點(diǎn)工程。一是農(nóng)村電商有序發(fā)展，銷售渠道不斷拓寬。炎陵縣依托炎陵縣匯農(nóng)電子商務(wù)有限公司平臺(tái)，在全縣搭建了6個(gè)分揀中心，通過開展直播互動(dòng)、電商促銷活動(dòng)等方式，幫助果農(nóng)銷售黃桃300余萬斤，實(shí)現(xiàn)銷售額3000余萬元。截至10月底，全市供銷系統(tǒng)電商業(yè)務(wù)銷售額達(dá)11.34億元。二是暢通物流配送，方便千家萬戶。茶陵縣利用縣客運(yùn)站資源，開通物流線路4條，充分整合了資源，節(jié)約了物流成本。炎陵縣匯農(nóng)電商與“菜鳥云倉(cāng)”快遞物流聯(lián)盟公司達(dá)成合作。攸縣電商公司與“郵樂購(gòu)”達(dá)成物流合作。醴陵市購(gòu)進(jìn)冷鏈配送設(shè)施，形成下聯(lián)鎮(zhèn)村農(nóng)產(chǎn)品基地網(wǎng)點(diǎn)、上聯(lián)城區(qū)超市專柜的雙線物流配送機(jī)制。三是土地托管服務(wù)全面周到，農(nóng)民獲得實(shí)惠。各縣市區(qū)均成立了土地托管服務(wù)公司或中心，全程開展配方施肥、飛防植保、收購(gòu)、農(nóng)資直供、糧食烘干、農(nóng)技培訓(xùn)等土地托管服務(wù)。截至10月底，今年共新增土地托管服務(wù)面積13.95萬畝，累計(jì)共完成39.95萬畝。節(jié)約了老百姓種地成本，增加了老百姓收入。四是農(nóng)資供應(yīng)保質(zhì)保量，農(nóng)耕生產(chǎn)正常有序。充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用，全力以赴做好農(nóng)資儲(chǔ)備供應(yīng)等工作，配合相關(guān)部門開展農(nóng)資打假專項(xiàng)治理。截至目前，今年全系統(tǒng)共銷售農(nóng)地膜375噸、農(nóng)藥3142噸、肥料64萬噸。五是組織21家基層單位赴長(zhǎng)沙參加中國(guó)果業(yè)品牌大會(huì)，有力推介了我市優(yōu)質(zhì)綠色農(nóng)產(chǎn)品，提升了品牌知名度。
緊圍繞中心工作，密切配合理事會(huì)，積極參與黨組的重大決策，強(qiáng)化事前事中事后的監(jiān)督，把監(jiān)督觸角延伸到各個(gè)層面，貫穿于改革發(fā)展的全過程，監(jiān)事會(huì)職能作用得到了充分發(fā)揮。
（一）加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)管。
組織人員對(duì)社有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查、登記造冊(cè)，全面摸清社有資產(chǎn)家底，做到底數(shù)清、情況明；明確專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，完善社有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法，做到社有資產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，堅(jiān)決杜絕社有資產(chǎn)流失。認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)對(duì)分管單位社有資產(chǎn)的監(jiān)管責(zé)任；加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)社社有資產(chǎn)監(jiān)督管理指導(dǎo)，調(diào)整充實(shí)縣級(jí)社社有資產(chǎn)管理委員會(huì)，督促茶陵縣、炎陵縣抓好社有資產(chǎn)劃撥、整合工作，確保社有資產(chǎn)保值增值。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理。
加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)社項(xiàng)目申報(bào)指導(dǎo)，認(rèn)真履行防風(fēng)險(xiǎn)遏制腐敗主體責(zé)任，嚴(yán)把申報(bào)關(guān)，確保項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容真實(shí)可靠；嚴(yán)把實(shí)施關(guān)，按項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容抓好項(xiàng)目實(shí)施；嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收；嚴(yán)把資金關(guān)，嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目資金使用管理，加強(qiáng)了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，確保項(xiàng)目資金管理使用安全、有效、規(guī)范。
（三）加強(qiáng)社有企業(yè)監(jiān)管。
強(qiáng)化社有企業(yè)運(yùn)營(yíng)督查，積極開展社有企業(yè)審計(jì)檢查工作，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范管理，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為重點(diǎn)，把好財(cái)物的使用關(guān)，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)租賃、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)決策過程監(jiān)督。努力探索新型社有企業(yè)發(fā)展模式，積極推進(jìn)“一體四司”建設(shè)，經(jīng)過充分調(diào)研、重點(diǎn)考察、遴選甄別，引進(jìn)社會(huì)資本，合作成立了湖南株洲正本弘源農(nóng)業(yè)科技有限公司，并按照業(yè)態(tài)現(xiàn)代、服務(wù)“三農(nóng)”、市場(chǎng)運(yùn)作的原則，制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略。
堅(jiān)持“調(diào)查研究、認(rèn)真分析、提出建議、督促落實(shí)”的工作方法，積極開展調(diào)研工作。一是圍繞綜合改革開展調(diào)研。今年以來，對(duì)市本級(jí)社有企業(yè)和5個(gè)縣市區(qū)供銷社改革發(fā)展情況進(jìn)行了摸底，詳細(xì)了解系統(tǒng)基層組織建設(shè)、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)、重大項(xiàng)目建設(shè)和社有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)督等情況，并征求各單位對(duì)于綜合改革的意見建議。二是開展年度重點(diǎn)課題調(diào)研。組織有關(guān)科室，按照深化社有企業(yè)改革的要求，圍繞完善社有資產(chǎn)監(jiān)管體制機(jī)制開展調(diào)研，撰寫《新形勢(shì)下株洲市供銷合作社系統(tǒng)在推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品電商中服務(wù)小農(nóng)戶的路徑選擇》《土地托管類社屬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范對(duì)策》等10篇專題調(diào)研報(bào)告，并上報(bào)省社。三是積極組織縣市區(qū)社開展專題調(diào)研活動(dòng)，全市共完成調(diào)研報(bào)告20余篇。
逐步完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，五縣（市）均設(shè)立了監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)，炎陵縣、茶陵縣、醴陵市均配備了監(jiān)事會(huì)主任。在市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備中，我社積極匯報(bào)、主動(dòng)協(xié)調(diào)，堅(jiān)持理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)同級(jí)配備，調(diào)動(dòng)了干部工作積極性，增強(qiáng)了系統(tǒng)工作活力。
充分發(fā)揮社情民意主渠道作用，堅(jiān)持“調(diào)查研究、反映情況、監(jiān)督檢查、提出建議”的工作要求，針對(duì)如何進(jìn)一步深化供銷合作社改革，縣結(jié)合工作實(shí)際，將全市200余家惠民服務(wù)中心（社）、土地托管中心納入社情民意信息聯(lián)系點(diǎn)，不斷加強(qiáng)社情民意信息聯(lián)系點(diǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)范化建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)綜合改革等重點(diǎn)工作的意見收集和上報(bào)。在信息報(bào)送中，注重提煉發(fā)掘全系統(tǒng)發(fā)展中的亮點(diǎn)、特色，關(guān)注電子商務(wù)、農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)等工作。定期、不定期的深入基層了解監(jiān)督員的工作動(dòng)態(tài)，收集意見建議，相互通報(bào)工作情況，交流信息，社情民意監(jiān)督工作得到了充分肯定。1-3季度，收到社情民意信息120條，全市在國(guó)家總社、省社網(wǎng)站分別發(fā)表信息1條、22條，在《中華合作時(shí)報(bào)》《湖南合作經(jīng)濟(jì)》分別發(fā)表文章12、2篇。
（一）典型經(jīng)驗(yàn)。
積極探索推進(jìn)以聯(lián)合社機(jī)關(guān)為主導(dǎo)的供銷合作一體化管理機(jī)制，不斷強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)工作職能，推進(jìn)全市基本實(shí)現(xiàn)“一體四司”為農(nóng)服務(wù)格局建設(shè)。
（二）存在問題。
一年來，我社監(jiān)事會(huì)工作雖然取得了一些成效，但與當(dāng)前全面推進(jìn)供銷合作社綜合改革的形勢(shì)相比，還存在著不小差距：在履行監(jiān)督職能方面總體上還缺少有效的方法和途徑；對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，沒有形成規(guī)范完善的監(jiān)督工作機(jī)制；圍繞新時(shí)代、新形勢(shì)、新問題調(diào)查研究不夠；監(jiān)事會(huì)組織建設(shè)任務(wù)依然繁重，發(fā)展不平衡；縣市區(qū)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)建設(shè)不夠完善，職級(jí)難以與理事會(huì)同級(jí)配備。
（三）工作建議。
建議省社加強(qiáng)對(duì)市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)工作調(diào)研、培訓(xùn)與指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范工作職責(zé)，完善工作程序，加強(qiáng)與有關(guān)部門溝通，推進(jìn)基層監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)不斷完善。
2020年是供銷合作社綜合改革收官驗(yàn)收之年，做好監(jiān)事會(huì)工作意義尤為重大。株洲市社監(jiān)事會(huì)的總體工作思路：深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，以習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對(duì)供銷合作社工作的重要指示為指導(dǎo)，，以實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為抓手，全面深化供銷合作社綜合改革，在市社黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心，服務(wù)大局，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督，努力構(gòu)建適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的工作機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)在供銷社綜合改革中的積極作用，切實(shí)推動(dòng)監(jiān)督工作再上新臺(tái)階。
（一）圍繞中心工作開展監(jiān)督。按照市社統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)上級(jí)部門關(guān)于供銷社綜合改革的各項(xiàng)方針、任務(wù)落實(shí)情況及各項(xiàng)工作部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，配合理事會(huì)抓好各項(xiàng)改革任務(wù)的督查落實(shí)，確保為農(nóng)服務(wù)的方向不偏離。
（二）強(qiáng)化社有資產(chǎn)監(jiān)督。把推進(jìn)對(duì)社有資產(chǎn)各項(xiàng)監(jiān)管制度的建立和完善作為著力點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)社有資產(chǎn)重大投資、股權(quán)變更、并購(gòu)重組、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等的監(jiān)督，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控，防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)。加大對(duì)社有企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度建章立制、規(guī)范運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步完善體制機(jī)制，強(qiáng)化自我約束和自我監(jiān)督。抓好審計(jì)工作，確保資產(chǎn)安全和效益提升，維護(hù)社有資產(chǎn)安全，促進(jìn)社有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的提高。
（三）加強(qiáng)財(cái)政專項(xiàng)資金監(jiān)督。把專項(xiàng)資金的使用和管理作為監(jiān)督重點(diǎn)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，完善工作機(jī)制，突出工作實(shí)效，對(duì)專項(xiàng)資金使用管理情況作出科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)估，認(rèn)真總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)工作的意見建議，進(jìn)一步提高專項(xiàng)資金的使用效率。
（四）扎實(shí)開展調(diào)查研究。圍繞實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，全面深化供銷合作社綜合改革等中心任務(wù)，積極開展調(diào)查研究，并注重調(diào)研成果的運(yùn)用，著力提高調(diào)研的含金量。
成都市郫都區(qū)供銷合作社聯(lián)合社。
2020年區(qū)供銷聯(lián)社監(jiān)事會(huì)在省、市供銷社的具體指導(dǎo)下，在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，省、市、區(qū)全會(huì)精神，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面推進(jìn)基層黨建，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，積極推進(jìn)供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現(xiàn)將工作總結(jié)報(bào)告如下：
（一）恢復(fù)組織機(jī)構(gòu)，建立健全組織。
恢復(fù)基層社社員代表大會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，選舉產(chǎn)生監(jiān)事會(huì)主任1名、成員5名，下設(shè)辦公室。按照基層供銷社、公司實(shí)際情況，設(shè)立基層監(jiān)事崗位，落實(shí)基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，積極開展工作。
（二）建章立制，加強(qiáng)自身建設(shè)。
督促成立了供銷系統(tǒng)資產(chǎn)管理委員會(huì)，制定了《供銷社資產(chǎn)管理辦法》《對(duì)外簽訂合同管理辦法》《社有資產(chǎn)出租招租管理辦法》等相關(guān)制度，落實(shí)資產(chǎn)清理工作，進(jìn)一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產(chǎn)，加強(qiáng)供銷社自身建設(shè)。
（三）實(shí)施監(jiān)管，開展專項(xiàng)審計(jì)。聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)事務(wù)所開展為期2個(gè)月的內(nèi)部審計(jì)工作。通過審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)共性問題3個(gè)，個(gè)性問題9個(gè)。組織相關(guān)公司、基層社針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題開展專題研究、明確舉措、限時(shí)整改，切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，督促理事會(huì)，各公司、基層社進(jìn)一步完善內(nèi)部工作制度。
（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)成員共計(jì)22人開展監(jiān)事會(huì)工作專題培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步明確監(jiān)事工作職責(zé)，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎(chǔ)。
（一）繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務(wù)，在摸清社有資產(chǎn)家底的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工作思路，及時(shí)完善監(jiān)督職責(zé)，開展好監(jiān)事會(huì)日常議事活動(dòng)，在保障社有資產(chǎn)完整的基礎(chǔ)上，推動(dòng)資產(chǎn)保值增值。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。充分運(yùn)用好內(nèi)部審計(jì)工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開展各項(xiàng)監(jiān)督工作。
（三）繼續(xù)強(qiáng)化基層監(jiān)事培訓(xùn)。加強(qiáng)調(diào)研和培訓(xùn)，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍自身建設(shè)，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進(jìn)工作方式。
1997年10月第五次代表大會(huì)召開以來，市供銷合作社在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省社的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞供銷合作社的改革發(fā)展目標(biāo)，銳意進(jìn)取，改革創(chuàng)新，供銷合作事業(yè)發(fā)生了重大而深刻的變化。
23年來，全市供銷合作社從生存危機(jī)中逐步擺脫出來，不斷走向振興，全市供銷合作社系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量顯著提升，經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)體系逐步完善，在農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、電子商務(wù)、農(nóng)村合作金融等方面積極探索，并取得初步成效，為農(nóng)服務(wù)作用日益凸顯。全市供銷合作社系統(tǒng)廣大干部職工的精神面貌發(fā)生了巨大變化，2007年在參與農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)方面，創(chuàng)造了全國(guó)供銷社系統(tǒng)“日照模式”經(jīng)驗(yàn)，市供銷合作社機(jī)關(guān)連續(xù)11年保持“省級(jí)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
特別是黨的十八大以來，黨中央站在加快推進(jìn)中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、鞏固黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎(chǔ)的戰(zhàn)略高度，做出了深化供銷合作社綜合改革的決定，賦予了供銷合作社更加明確的定位和任務(wù)。全市供銷合作社認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)持新發(fā)展理念，按照習(xí)近平總書記“加快成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺(tái)，成為黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶，努力為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力量，開創(chuàng)我國(guó)供銷合作事業(yè)新局面”的要求，堅(jiān)持從“三農(nóng)”工作大局出發(fā)，牢記為農(nóng)服務(wù)根本宗旨，持續(xù)深化綜合改革，完善體制機(jī)制，拓展服務(wù)領(lǐng)域，全市供銷合作社綜合實(shí)力顯著提高，為農(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái)作用日益顯現(xiàn)。
“五代會(huì)”以來，在市供銷合作社黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，市供銷社監(jiān)事會(huì)秉承“調(diào)查研究，反映情況，監(jiān)督檢查，提出建議”的工作方針，圍繞“三農(nóng)”工作大局和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，緊緊圍繞供銷合作社中心工作，按照中發(fā)〔2015〕11號(hào)文件、魯發(fā)〔2015〕16號(hào)文件要求，奮發(fā)進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，思想認(rèn)識(shí)有新提高，履職盡責(zé)有新作為，隊(duì)伍建設(shè)有新面貌，在供銷社改革和發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。
（一）組織建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。一是建立健全組織機(jī)構(gòu)。市供銷合作社黨組按照市委、市政府和省社的部署要求，大力加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了全市區(qū)縣級(jí)供銷合作社監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)全覆蓋。市供銷合作社黨組統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，形成了“黨組領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)事會(huì)牽頭、市縣社運(yùn)作”的監(jiān)事會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)工作格局和長(zhǎng)效工作機(jī)制。各區(qū)縣供銷社參照市供銷合作社的監(jiān)事會(huì)配備情況，積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)攸h委、政府支持，分別建立健全了監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)，全市4個(gè)區(qū)縣供銷合作社全部建立了監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)。期間，市供銷合作社又召開專題會(huì)議，調(diào)整補(bǔ)選11名同志為市供銷合作社監(jiān)事會(huì)監(jiān)事，監(jiān)事會(huì)成員達(dá)到18名，進(jìn)一步充實(shí)了監(jiān)事會(huì)力量。二是加強(qiáng)工作引導(dǎo)。引導(dǎo)區(qū)縣社監(jiān)事會(huì)按照社章要求，進(jìn)一步找準(zhǔn)定位，選準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，認(rèn)真履行配合、監(jiān)督和服務(wù)職責(zé)，充分發(fā)揮民主管理和民主監(jiān)督工作職能，建立起適應(yīng)供銷社改革發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了基層供銷社和社有企業(yè)的體制機(jī)制創(chuàng)新。三是加強(qiáng)監(jiān)督管理。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)注重加強(qiáng)對(duì)供銷社各個(gè)領(lǐng)域工作的監(jiān)督管理，積極幫助供銷社領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社等新型基層組織，建立健全監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范發(fā)展，為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供監(jiān)督服務(wù)。
（二）調(diào)查研究不斷深入。一是廣泛開展綜合調(diào)研?！拔宕鷷?huì)”以來，圍繞供銷社服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，組織基層組織建設(shè)、財(cái)政專項(xiàng)資金使用監(jiān)管、社有出資企業(yè)監(jiān)督、監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制等專題調(diào)研40余次，撰寫調(diào)研報(bào)告近60篇，提出許多有效建言供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策參考。二是組織開展專題調(diào)研。其中圍繞加強(qiáng)基層組織建設(shè)這項(xiàng)重點(diǎn)工作，市供銷社監(jiān)事會(huì)深入工作一線進(jìn)行調(diào)查研究，為黨組和理事會(huì)決策基層組織建設(shè)提供了科學(xué)依據(jù)，推動(dòng)了基層組織建設(shè)工作的扎實(shí)開展。2009年市供銷合作社監(jiān)事會(huì)牽頭開展供銷社基層組織建設(shè)調(diào)研，形成專題報(bào)告，經(jīng)決策形成了基層組織建設(shè)的“改造舊社、建設(shè)新社、培育強(qiáng)社”工作思路和“恢復(fù)陣地、聯(lián)合織網(wǎng)、完善功能”三項(xiàng)任務(wù)，并組織起草了《關(guān)于加強(qiáng)基層供銷合作社建設(shè)構(gòu)建農(nóng)村新型經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系的意見》，以市政府名義印發(fā)，成為我市供銷社基層組織建設(shè)的指導(dǎo)性文件。據(jù)此，不僅市縣級(jí)政府將基層供銷社建設(shè)納入新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，而且從2010年起市政府和各區(qū)縣政府都設(shè)立專項(xiàng)發(fā)展資金，列入同級(jí)財(cái)政預(yù)算。同時(shí)，市供銷合作社監(jiān)事會(huì)積極配合理事會(huì)，經(jīng)過充分論證，選擇17處重點(diǎn)基層社開展基層組織建設(shè)試點(diǎn)，并科學(xué)指導(dǎo)各級(jí)供銷社圍繞新農(nóng)村建設(shè)大局，發(fā)展農(nóng)民生產(chǎn)生活需要的服務(wù)鏈和供銷社需要的產(chǎn)業(yè)鏈，通過制定實(shí)施方案，逐一確定目標(biāo)任務(wù)，層層落實(shí)推進(jìn)措施，將基層組織建設(shè)融入到構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系之中，形成了投資主體多元化、合作方式多樣化的基層社建設(shè)格局。2010年，省供銷社以我市部分基層供銷社為現(xiàn)場(chǎng)，連續(xù)舉辦五期基層組織建設(shè)培訓(xùn)班進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣。三是認(rèn)真完成省社調(diào)研任務(wù)。市供銷合作社認(rèn)真對(duì)照省社工作安排，專門成立課題組，制定調(diào)研計(jì)劃，確定任務(wù)分工和工作進(jìn)度。通過深入基層，深入一線，認(rèn)真研究，分析問題，提出對(duì)策，積極完成省社每年的調(diào)研任務(wù)。其中，關(guān)于全國(guó)總社安排的社情民意聯(lián)系點(diǎn)專題調(diào)研任務(wù)受到全國(guó)總社和省社表彰。
（三）社情民意監(jiān)督渠道暢通。一是健全組織。市供銷社成立了由監(jiān)事會(huì)主任任組長(zhǎng)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，按照《社情民意監(jiān)督員實(shí)施辦法》要求，聘請(qǐng)了50位關(guān)心、熟悉“三農(nóng)”工作，有較強(qiáng)責(zé)任心和議事能力的同志擔(dān)任社情民意監(jiān)督員。在具體工作中，對(duì)監(jiān)督員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，注重提高一線監(jiān)督員的比重。監(jiān)督員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，代表性強(qiáng)。通過定期、不定期的召開監(jiān)督員座談會(huì)等形式，相互通報(bào)工作情況，交流工作信息，社情民意監(jiān)督管理體系基本形成。二是明確職責(zé)。建立社情民意工作情況調(diào)度制度、逐級(jí)反映情況制度、社情民意工作巡訪制度、監(jiān)督員培訓(xùn)制度、報(bào)送制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度。同時(shí)，不斷創(chuàng)新監(jiān)督方式，擬定下發(fā)“監(jiān)督重點(diǎn)”工作提綱，提出監(jiān)督反映問題的重點(diǎn)、難點(diǎn)，并向各社情民意監(jiān)督員傳達(dá)，通過監(jiān)督社情，反映民意，不斷加強(qiáng)民主管理，推動(dòng)開放辦社。三是抓好重點(diǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來，全市供銷合作社系統(tǒng)社情民意監(jiān)督員共走訪調(diào)查260余人次，收集歸類建議和意見100多條，并在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，找到了影響和制約供銷社發(fā)展的突出問題和好的做法，對(duì)供銷社工作健康發(fā)展起到了較好地促進(jìn)作用。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)先后2次在全國(guó)會(huì)議上介紹社情民意聯(lián)系點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。
（四）財(cái)務(wù)監(jiān)督措施有力。一是創(chuàng)新監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)不斷加強(qiáng)與紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)等工作的相互配合，從黨紀(jì)國(guó)法、政策法規(guī)及社章條例等不同角度進(jìn)行聯(lián)合監(jiān)督把關(guān)，共同承擔(dān)監(jiān)督監(jiān)管責(zé)任。二是引導(dǎo)理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)注重加強(qiáng)對(duì)供銷社社有資產(chǎn)、土地使用權(quán)和設(shè)施所有權(quán)的保護(hù)管理以及確權(quán)工作，分步驟、分區(qū)域依次理清了供銷社主辦、聯(lián)辦的社區(qū)服務(wù)中心的產(chǎn)權(quán)歸屬，明晰了供銷社參股、控股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，并采取有效措施保住或贖回已被抵押或查封的資產(chǎn)，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的恢復(fù)、增值和積累。三是總結(jié)推廣“企財(cái)社管”經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)化制度約束，加強(qiáng)和規(guī)范社有企業(yè)財(cái)務(wù)管理，引導(dǎo)各區(qū)縣供銷社創(chuàng)新社有資產(chǎn)管理機(jī)制和辦法，并結(jié)合當(dāng)前基層社資產(chǎn)管理實(shí)際，總結(jié)推廣莒縣供銷社“企財(cái)社管”的經(jīng)驗(yàn)做法，全面提高了系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理水平，產(chǎn)生了良好效果。四是確保社有資產(chǎn)保值增值。在日照海天賓館開發(fā)上，以優(yōu)化調(diào)整供銷社產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和確保社有資產(chǎn)保值增值為原則，成立了海天賓館資產(chǎn)開發(fā)工作小組，制定了企業(yè)資產(chǎn)開發(fā)建設(shè)方案。在市供銷合作社原址拆遷中，為市供銷合作社最大限度地保留了房產(chǎn)，保證了社有資產(chǎn)的保值增值。五是加強(qiáng)專項(xiàng)資金使用管理。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)與理事會(huì)共同研究出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)專項(xiàng)資金使用管理加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)意見》，并及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)重點(diǎn)扶持項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督檢查，確保專項(xiàng)資金發(fā)揮最大效能。
（五）自身建設(shè)不斷加強(qiáng)。一是積極開展業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。圍繞提高區(qū)縣供銷社監(jiān)事會(huì)干部的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，搞好系統(tǒng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。分別開辦監(jiān)事會(huì)主任培訓(xùn)班、監(jiān)事會(huì)辦公室主任培訓(xùn)班、社情民意聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班等，對(duì)監(jiān)事會(huì)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。二是加強(qiáng)制度規(guī)范建設(shè)。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)先后制定了《社情民意聯(lián)系點(diǎn)制度》、《社情民意監(jiān)督員職責(zé)和任務(wù)》以及《市供銷社監(jiān)事會(huì)工作規(guī)則》等工作制度，編印了《供銷合作社社情民意聯(lián)系點(diǎn)工作手冊(cè)》等，通過制度的不斷建立完善，推動(dòng)了監(jiān)事會(huì)工作常態(tài)化、程序制度化、職能高效化。三是加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)。要求區(qū)縣社監(jiān)事會(huì)積極作為、勇于擔(dān)當(dāng)、探索創(chuàng)新，在干中學(xué)、在學(xué)中干，以良好的工作作風(fēng)和扎實(shí)的工作成績(jī)?yōu)橥苿?dòng)供銷合作事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
回顧“五代會(huì)”以來的工作，我們深深體會(huì)到，做好監(jiān)事會(huì)工作必須牢牢把握以下幾個(gè)方面：
第一，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是監(jiān)事會(huì)履行職能的前提。要堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央的權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)供銷合作事業(yè)大局。實(shí)踐證明，只有黨組重視支持監(jiān)事會(huì)工作，監(jiān)事會(huì)才能充分履行職責(zé)，發(fā)揮作用。在供銷合作社綜合改革的重要時(shí)期，監(jiān)事會(huì)必須自覺接受和服從黨組的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督職能，服務(wù)大局。
第二，圍繞中心工作，是監(jiān)事會(huì)發(fā)揮作用的關(guān)鍵。多年來，市供銷合作社監(jiān)事會(huì)圍繞加快供銷合作事業(yè)改革發(fā)展這一中心，始終堅(jiān)持與理事會(huì)一道，共同研究推動(dòng)供銷合作事業(yè)的發(fā)展。在工作中，注意選準(zhǔn)角度，堅(jiān)持監(jiān)督工作到位不越位，幫忙不添亂，確保與理事會(huì)工作不脫離、不游離，做到既積極參與決策，又負(fù)責(zé)任地提出建議，從而充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用。
第三，勇于探索實(shí)踐，是監(jiān)事會(huì)履職盡責(zé)的重要途徑。加快供銷合作社綜合改革，開創(chuàng)中國(guó)特色供銷合作事業(yè)新局面是一項(xiàng)前所未有的事業(yè)，監(jiān)事會(huì)工作本身也帶有一定的探索性，需要不斷探索創(chuàng)新。多年來，市、區(qū)縣供銷合作社監(jiān)事會(huì)主動(dòng)作為，逐步形成了上下聯(lián)動(dòng)、職權(quán)清晰、監(jiān)督規(guī)范的工作機(jī)制，在實(shí)踐中摸索出了適合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)的工作方法。
第四，強(qiáng)化對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督，是監(jiān)事會(huì)發(fā)揮監(jiān)督作用的重點(diǎn)。監(jiān)事會(huì)對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督，是供銷合作社制度的要求，也是供銷合作社加快改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。隨著改革的不斷深入，對(duì)社有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作也提出了新要求。發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，要突出社有資產(chǎn)監(jiān)督這一重點(diǎn)，切實(shí)維護(hù)成員社和出資人的利益，實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)的保值增值。
第五，加強(qiáng)調(diào)查研究，是監(jiān)事會(huì)建言獻(xiàn)策的基礎(chǔ)。對(duì)監(jiān)事會(huì)來說，調(diào)查研究不僅是工作方法，更是發(fā)揮監(jiān)督履職作用的基礎(chǔ)。監(jiān)事會(huì)要發(fā)揮建言獻(xiàn)策作用和監(jiān)督檢查職責(zé)，必須堅(jiān)持先調(diào)研后建議的程序，堅(jiān)持和完善調(diào)研工作制度，堅(jiān)持深入實(shí)際調(diào)查研究，摸實(shí)情、講實(shí)話、出實(shí)招，認(rèn)真負(fù)責(zé)地為供銷合作社改革發(fā)展出謀劃策。
各位代表，“五代會(huì)”以來，供銷合作事業(yè)歷經(jīng)曲折、蓬勃發(fā)展，監(jiān)事會(huì)工作也取得了令人鼓舞的成績(jī)。這些成績(jī)的取得，是市委、市政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省社精心指導(dǎo)的結(jié)果，是市供銷合作社黨組科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是全體監(jiān)事共同努力、積極進(jìn)取的結(jié)果。在此，我代表市供銷合作社監(jiān)事會(huì)向全體監(jiān)事的辛勤工作表示誠(chéng)摯感謝！
同時(shí)，我們也清醒地看到，監(jiān)事會(huì)工作仍然面臨不少困難，存在一些短板和不足，與全市供銷合作社系統(tǒng)綜合改革的要求相比還有一定的差距，具體表現(xiàn)在：圍繞全市供銷合作社系統(tǒng)新形勢(shì)、新問題、新任務(wù)調(diào)研不夠深透，針對(duì)性和前瞻性不夠強(qiáng)；對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督還不到位，監(jiān)督路徑少、監(jiān)督手段不夠多；各區(qū)縣供銷合作社監(jiān)事會(huì)工作開展還不平衡、不充分等等。對(duì)這些問題，我們一定高度重視，認(rèn)真研究，切實(shí)采取有效措施加以解決。
今后五年市供銷合作社監(jiān)事會(huì)工作的總體要求是：全面貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于供銷合作社工作的重要指示精神，以服務(wù)“三農(nóng)”工作大局為立足點(diǎn)，以服務(wù)供銷社綜合改革為切入點(diǎn)，密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)，提升為農(nóng)服務(wù)能力，深入調(diào)查研究，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，積極探索社有資產(chǎn)監(jiān)督管理的新路子，進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作的針對(duì)性和實(shí)效性，全力參與和推進(jìn)全市供銷綜合改革各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，為全市供銷合作社事業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
圍繞“六代會(huì)”工作部署，未來五年監(jiān)事會(huì)重點(diǎn)做好以下六個(gè)方面的工作：
（一）以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想統(tǒng)領(lǐng)監(jiān)事會(huì)工作。以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，突出學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于監(jiān)督工作的重要論述、關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對(duì)供銷社工作的重要指示精神。進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。在市供銷合作社黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)事會(huì)服務(wù)“三農(nóng)”工作大局、服務(wù)供銷社綜合改革、服務(wù)供銷社重點(diǎn)工作任務(wù)的應(yīng)有作用。
（二）明確監(jiān)督工作重點(diǎn)，全力參與綜合改革。一是強(qiáng)化對(duì)黨的路線方針政策和重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況的監(jiān)督。不斷強(qiáng)化對(duì)中發(fā)〔2015〕11號(hào)和魯發(fā)〔2015〕16號(hào)文件貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督，把落實(shí)文件精神與全市供銷社的具體工作任務(wù)結(jié)合起來。加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策執(zhí)行情況的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)市供銷合作社黨組、理事會(huì)確定的重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況的監(jiān)督，并適時(shí)向黨組提出建設(shè)性意見建議。二是圍繞培育社有龍頭企業(yè)，指導(dǎo)督促各級(jí)社有企業(yè)建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理手段，打造一流品牌，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和為農(nóng)服務(wù)能力，推進(jìn)社有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目和重大投資，加強(qiáng)工程預(yù)決算、工程質(zhì)量和資金使用監(jiān)督，深化監(jiān)督服務(wù)內(nèi)容，重點(diǎn)做好決策程序、招投標(biāo)程序、制度執(zhí)行等方面的監(jiān)督。四是圍繞財(cái)政專項(xiàng)資金的爭(zhēng)取和使用，加強(qiáng)項(xiàng)目資金的績(jī)效評(píng)價(jià)，防止違規(guī)使用財(cái)政資金，有效發(fā)揮財(cái)政資金的杠桿作用，帶動(dòng)社有企業(yè)和社會(huì)資金投入，進(jìn)一步提升供銷合作社為農(nóng)服務(wù)能力和水平。
（三）強(qiáng)化社有資產(chǎn)監(jiān)管，確保社有資產(chǎn)保值增值。認(rèn)真開展清產(chǎn)核資和權(quán)屬認(rèn)定工作，摸清家底、明晰產(chǎn)權(quán)、規(guī)范運(yùn)營(yíng)、防控風(fēng)險(xiǎn)。深入探索建立以管資本為中心的管理模式，突出投資收益和權(quán)益管理，突出“三重一大”事項(xiàng)，及時(shí)提出意見建議，促進(jìn)社有資產(chǎn)的保值增值。結(jié)合全市供銷合作社工作實(shí)際，完善預(yù)算目標(biāo)管理，完善決策機(jī)制。完善社有資產(chǎn)監(jiān)管制度，促進(jìn)社有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，提高管理運(yùn)營(yíng)水平。充分發(fā)揮審計(jì)在監(jiān)督中的重要作用，不斷提高審計(jì)工作質(zhì)量和水平，強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，督促健全完善社有資產(chǎn)管理制度，維護(hù)社有資產(chǎn)安全，防止社有資產(chǎn)流失，為供銷合作社守好“家業(yè)”。
（四）推進(jìn)組織體系建設(shè)，完善監(jiān)督工作機(jī)制。一是建立完善基層供銷合作社和社有企業(yè)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建上下貫通的監(jiān)督體系。落實(shí)基層社社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，強(qiáng)化民主管理，民主監(jiān)督。二是完善監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制。按照社章的規(guī)定，完善監(jiān)事會(huì)工作程序、工作規(guī)則和有效運(yùn)轉(zhuǎn)的督導(dǎo)、報(bào)告、評(píng)估和考核等工作機(jī)制。充分發(fā)揮全市供銷社系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的社情民意信息網(wǎng)絡(luò)作用，拓展民主監(jiān)督渠道。三是建立完善監(jiān)事會(huì)制度。市供銷合作社和區(qū)縣供銷合作社要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)工作制度建設(shè)，進(jìn)一步明確監(jiān)事會(huì)工作職責(zé)，建立和完善相關(guān)工作制度，依法履職。四是發(fā)揮好部門監(jiān)事的作用。要進(jìn)一步發(fā)揮部門監(jiān)事的優(yōu)勢(shì)，為各位監(jiān)事行使監(jiān)督職責(zé)搭建平臺(tái)，共同為供銷合作事業(yè)出謀劃策，為供銷合作社的改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和氛圍。
（五）加強(qiáng)調(diào)查研究，為改革發(fā)展建言獻(xiàn)策。重點(diǎn)圍繞供銷社服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、聯(lián)合合作、社有企業(yè)監(jiān)督、“三會(huì)”制度建設(shè)、監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制等課題開展調(diào)研，不斷提升調(diào)查研究服務(wù)中心工作的成效和水平。注重加強(qiáng)調(diào)研成果的運(yùn)用，把調(diào)研成果能否用于科學(xué)決策作為評(píng)價(jià)調(diào)研工作的標(biāo)準(zhǔn)，切忌調(diào)查多、研究少，情況多、分析少。進(jìn)一步擴(kuò)大調(diào)研工作面，市供銷合作社和區(qū)縣供銷合作社兩級(jí)監(jiān)事會(huì)要組織起來開展聯(lián)合調(diào)研，發(fā)揮整體效能，切實(shí)總結(jié)基層經(jīng)驗(yàn)，吸取基層智慧，真正聽實(shí)話、察實(shí)情、獲真知、見實(shí)效。
（六）注重加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)，切實(shí)提高履職盡責(zé)能力水平。一是強(qiáng)化能力建設(shè)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家關(guān)于供銷合作社改革發(fā)展的方針政策，熟悉供銷合作社經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，強(qiáng)化政策法制觀念，不斷提升專業(yè)思維和專業(yè)能力。要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢(shì)，推進(jìn)理念、手段、機(jī)制等全方位創(chuàng)新。要加強(qiáng)能力養(yǎng)成，在實(shí)踐中不斷提高履職本領(lǐng)，成為熟悉監(jiān)事會(huì)工作的行家里手。二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。要加強(qiáng)以管理和監(jiān)督為重點(diǎn)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容既要有宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，又要有微觀企業(yè)管理；既要有新思維，又要有實(shí)踐能力培養(yǎng)；既要有素質(zhì)教育，又要有技能訓(xùn)練，提高監(jiān)事會(huì)干部工作水平和履職能力，切實(shí)培養(yǎng)和造就一支懂經(jīng)濟(jì)、善監(jiān)督的監(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍。三是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。監(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍牢記初心使命，大力弘揚(yáng)供銷合作社一心為農(nóng)、勤儉辦社、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，把每一件小事做細(xì)做實(shí)做好，以每一名同志的辛勤付出推動(dòng)供銷合作事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
各位代表、同志們，時(shí)隔23年，再次召開全市供銷合作社代表大會(huì)，是新的歷史條件下繼續(xù)辦好供銷合作社、深化綜合改革的重大舉措，是我市供銷合作社發(fā)展史上的一件大事。大會(huì)對(duì)供銷合作社監(jiān)事會(huì)工作提出了新的目標(biāo)和任務(wù)，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省社的精心指導(dǎo)下，在服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展上體現(xiàn)新?lián)?dāng)，在深化綜合改革上展現(xiàn)新作為，奮力推動(dòng)監(jiān)事會(huì)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新輝煌！
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇五
xxxx年區(qū)供銷聯(lián)社監(jiān)事會(huì)在省、市供銷社的具體指導(dǎo)下，在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，省、市、區(qū)全會(huì)精神，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面推進(jìn)基層黨建，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，積極推進(jìn)供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現(xiàn)將工作總結(jié)報(bào)告如下：
（一）恢復(fù)組織機(jī)構(gòu)，建立健全組織。
恢復(fù)基層社社員代表大會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，選舉產(chǎn)生監(jiān)事會(huì)主任x名、成員x名，下設(shè)辦公室。按照基層供銷社、公司實(shí)際情況，設(shè)立基層監(jiān)事崗位，落實(shí)基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，積極開展工作。
（二）建章立制，加強(qiáng)自身建設(shè)。
督促成立了供銷系統(tǒng)資產(chǎn)管理委員會(huì)，制定了《供銷社資產(chǎn)管理辦法》《對(duì)外簽訂合同管理辦法》《社有資產(chǎn)出租招租管理辦法》等相關(guān)制度，落實(shí)資產(chǎn)清理工作，進(jìn)一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產(chǎn)，加強(qiáng)供銷社自身建設(shè)。
（三）實(shí)施監(jiān)管，開展專項(xiàng)審計(jì)。聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)事務(wù)所開展為期x個(gè)月的內(nèi)部審計(jì)工作。通過審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)共性問題x個(gè)，個(gè)性問題x個(gè)。組織相關(guān)公司、基層社針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題開展專題研究、明確舉措、限時(shí)整改，切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，督促理事會(huì)，各公司、基層社進(jìn)一步完善內(nèi)部工作制度。
（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)成員共計(jì)xx人開展監(jiān)事會(huì)工作專題培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步明確監(jiān)事工作職責(zé)，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎(chǔ)。
（一）繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務(wù)，在摸清社有資產(chǎn)家底的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工作思路，及時(shí)完善監(jiān)督職責(zé)，開展好監(jiān)事會(huì)日常議事活動(dòng)，在保障社有資產(chǎn)完整的基礎(chǔ)上，推動(dòng)資產(chǎn)保值增值。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。充分運(yùn)用好內(nèi)部審計(jì)工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開展各項(xiàng)監(jiān)督工作。
（三）繼續(xù)強(qiáng)化基層監(jiān)事培訓(xùn)。加強(qiáng)調(diào)研和培訓(xùn)，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍自身建設(shè)，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進(jìn)工作方式。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇六
一是組建市社監(jiān)事會(huì)以來，加強(qiáng)了監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)建設(shè)，確定了辦事機(jī)構(gòu)，設(shè)立了兼職的辦公室，配齊了工作人員。按照省社監(jiān)事會(huì)關(guān)于建立社情民意監(jiān)督網(wǎng)的要求，自上而下建立了網(wǎng)絡(luò)，并及時(shí)收集相關(guān)意見，保證了監(jiān)事會(huì)工作的健康發(fā)展。
二是積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作。制定并落實(shí)了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并與市直企業(yè)和縣（市）區(qū)社簽訂了合同書，將財(cái)務(wù)的主要指標(biāo)分解落實(shí)到縣（市）區(qū)社和市直企業(yè)。
三是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)審監(jiān)督，全面開展了經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范化。連續(xù)幾年市社內(nèi)審工作得到了省、市審計(jì)主管部門的表彰。
四是探討了一點(diǎn)招商引資和向上爭(zhēng)取資金的問題。
一是增強(qiáng)對(duì)監(jiān)事會(huì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，突出監(jiān)事會(huì)工作重點(diǎn)。監(jiān)事會(huì)工作是供銷社整體工作的一個(gè)重要組成部分，要強(qiáng)化各級(jí)社監(jiān)事會(huì)的工作力度，提高工作水平，確實(shí)認(rèn)識(shí)到監(jiān)事會(huì)和理事會(huì)雖然職責(zé)不同，但目標(biāo)是一致的。要旗幟鮮明的支持理事會(huì)工作。在制約中求統(tǒng)一，在監(jiān)督中謀發(fā)展，深入調(diào)查研究，變事后監(jiān)督為事前獻(xiàn)策，事中建言，事后總結(jié)，化被動(dòng)為主動(dòng)，增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)工作的能動(dòng)性、實(shí)效性。豐富監(jiān)事會(huì)工作內(nèi)容，創(chuàng)新工作方法，拓寬工作思路，延伸工作觸角。把監(jiān)事會(huì)工作與財(cái)務(wù)審計(jì)工作結(jié)合起來，與供銷社的發(fā)展大計(jì)結(jié)合起來，與政策研究結(jié)合起來，在掌握情況，反映事實(shí)，監(jiān)督檢查，提出建議的基礎(chǔ)上，行使監(jiān)事會(huì)工作職能，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)應(yīng)有的作用。要充分認(rèn)識(shí)到社有資產(chǎn)的增值保值是供銷社發(fā)展的基礎(chǔ)，農(nóng)村經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是供銷社發(fā)展的前提，贏得農(nóng)民的支持是供銷社發(fā)展的希望，動(dòng)員廣大農(nóng)民的加入是供銷社發(fā)展的方向。把供銷社真正辦成以農(nóng)民社員為主體的合作經(jīng)濟(jì)組織是供銷社發(fā)展的歸宿。為此，將社有資產(chǎn)的保值增值、新網(wǎng)工程建設(shè)、農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)做為各級(jí)社監(jiān)事會(huì)調(diào)研和監(jiān)督工作的重點(diǎn)，扎實(shí)工作，抓出實(shí)效。并把社有資產(chǎn)保值增值指標(biāo)、新網(wǎng)工程建設(shè)目標(biāo)列為與縣（市）、區(qū)社和市直公司簽定的目標(biāo)責(zé)任書的重要指標(biāo)，予以考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。
二是明確監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)事會(huì)職能作用。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，客觀上必然要求供銷社的體制創(chuàng)新、機(jī)制變革，監(jiān)事會(huì)工作同樣要適應(yīng)時(shí)代的要求，與時(shí)俱進(jìn)，研究新情況，有針對(duì)性的調(diào)整定位，確立工作機(jī)制，卓有成效的開展工作。
1、建立社有資產(chǎn)增值保值指標(biāo)體系。主要包括凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資本保值增值收益率等指標(biāo)，將這些指標(biāo)納入企業(yè)年度績(jī)效考核，任期目標(biāo)責(zé)任制考核、離任審計(jì)的指標(biāo)體系內(nèi)及年初與企業(yè)簽定的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同中。連續(xù)三年對(duì)市直企業(yè)普遍進(jìn)行了一次社有資產(chǎn)的盤點(diǎn)和資產(chǎn)保值增值情況的專項(xiàng)跟蹤審計(jì)，收到了較好的效果。
2、深入了解社情民意，促進(jìn)新網(wǎng)工程建設(shè)。為深入貫徹省社下發(fā)的《關(guān)于設(shè)立社情民意監(jiān)督員的實(shí)施辦法》，對(duì)社情民意監(jiān)督工作近幾年的情況進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和反思，深刻認(rèn)識(shí)到，建立社情民意監(jiān)督網(wǎng)，聘請(qǐng)監(jiān)督員的主要目的是對(duì)社情能夠做到心中有數(shù)，了解民意，反映農(nóng)民的需求、呼聲和愿望，使供銷社在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整方向，做到有的放矢，促進(jìn)供銷社新網(wǎng)工程建設(shè)的層次和水平。為此，市社監(jiān)事會(huì)要求各縣（市）、區(qū)社必須加大社情民意工作的深度和廣度，扭轉(zhuǎn)一般了解，不痛不癢的局面。一方面對(duì)供銷社自身存量資產(chǎn)、資源配置、經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)、干部職工隊(duì)伍狀況進(jìn)行一次全面的清查和定性定量分析。清楚自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在新網(wǎng)工程建設(shè)上要敢于善于揚(yáng)棄，死亡的要堅(jiān)決丟掉，集中優(yōu)勢(shì)力量培植新的生命，新的增長(zhǎng)點(diǎn)。另一方面，對(duì)所在縣（市）、區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)狀況、當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、潛在的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、農(nóng)民從事的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成等生產(chǎn)要素和社會(huì)資源，采取普查，點(diǎn)調(diào)等一些統(tǒng)計(jì)手段，獲取詳實(shí)的第一手資料，進(jìn)行科學(xué)分析，找到供銷社的優(yōu)勢(shì)與當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，農(nóng)民自發(fā)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合點(diǎn)，規(guī)劃供銷社新網(wǎng)工程的方向和目標(biāo)，培植壯大龍頭企業(yè)，帶動(dòng)新網(wǎng)工程的全面發(fā)展。
3、充實(shí)監(jiān)事會(huì)工作內(nèi)容，為供銷社改革發(fā)展建言獻(xiàn)策。監(jiān)事會(huì)工作既要重視監(jiān)督，也要積極參與到供銷社的發(fā)展進(jìn)程中，不做旁觀者，爭(zhēng)當(dāng)排頭兵，為供銷社改革發(fā)展大計(jì)盡心出力。
監(jiān)事會(huì)應(yīng)注重政策法規(guī)的研究工作。《農(nóng)民合作社法》頒布以后，我們清楚的認(rèn)識(shí)到，做為市場(chǎng)主體法規(guī)之一，我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)組織形式除了公司制、合伙制以外就是合作社制，而且農(nóng)民創(chuàng)辦的企業(yè)將首選合作社制。而供銷社傳統(tǒng)組織形式下的基層供銷社卻缺失了市場(chǎng)準(zhǔn)入的法律依據(jù)，使基層供銷社形成了沒有市場(chǎng)主體法規(guī)支撐的狀態(tài)，成為歷史的產(chǎn)物而存在著。這是擺在各級(jí)社面前的新課題，也是早晚要解決的一個(gè)體制問題。應(yīng)該說，在現(xiàn)行體制下的供銷社監(jiān)事會(huì)，任重而道遠(yuǎn)。
力爭(zhēng)五年內(nèi)縣（市）、區(qū)社設(shè)立監(jiān)事會(huì)面達(dá)50%以上，并建起監(jiān)事會(huì)制度體系的基本框架，建起日常工作、會(huì)議、監(jiān)督檢查、監(jiān)事工作、調(diào)查研究社情民意信息聯(lián)系制度等一系列工作規(guī)范。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇七
2021年，在市委、市政府和省供銷社的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，淮北市供銷社監(jiān)事會(huì)堅(jiān)持以***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)中央、省委、市委的決策部署和工作要求，緊緊圍繞實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和深化供銷社綜合改革，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，攻堅(jiān)重點(diǎn)難點(diǎn)，提升質(zhì)量水平，為我市供銷社事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
（一）積極參加黨史學(xué)習(xí)教育，不斷提高政治站位。積極參加黨史學(xué)習(xí)教育是新時(shí)代加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的重要內(nèi)容。通過黨史學(xué)習(xí)教育，做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局，傳承紅色基因，發(fā)揚(yáng)紅色傳統(tǒng)，賡續(xù)共產(chǎn)黨人的精神血脈，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，更加自覺地在思想上政治上行動(dòng)上同以***同志為核心的黨中央保持高度一致，以昂揚(yáng)姿態(tài)奮力開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程。2021年，淮北市供銷社共組織開展中心組學(xué)習(xí)20次，開展集中研討10次，班子成員帶頭下基層調(diào)研80人次。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)***總書記關(guān)于供銷合作社工作重要指示的精神實(shí)質(zhì)和核心要義，回顧供銷合作社的發(fā)展史，汲取成功經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確把握新階段供銷合作社的性質(zhì)定位、目標(biāo)方向、重點(diǎn)任務(wù)，努力將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)供銷合作社綜合改革的具體行動(dòng)。深刻理解和把握實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為供銷社帶來的新要求新機(jī)遇，深刻認(rèn)識(shí)監(jiān)事會(huì)工作在新時(shí)代供銷社改革發(fā)展全局中的重要作用，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，堅(jiān)定做好監(jiān)事會(huì)工作的信心，開創(chuàng)供銷合作事業(yè)發(fā)展新局面。
（二）強(qiáng)化監(jiān)督職能，增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效。一是強(qiáng)化政治監(jiān)督。自覺對(duì)標(biāo)黨中央、省委、市委重大決策部署，找準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)服務(wù)大局的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，發(fā)揮好監(jiān)事會(huì)在供銷合作社治理體系中的職能作用，強(qiáng)化黨的路線方針政策落實(shí)情況的監(jiān)督、強(qiáng)化***總書記關(guān)于供銷合作社工作重要指示批示精神貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督、強(qiáng)化市委巡察整改任務(wù)落實(shí)的監(jiān)督、強(qiáng)化對(duì)省市供銷社確定的重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況的監(jiān)督，確保各項(xiàng)改革舉措真正取得實(shí)效。一年來，全面落實(shí)黨組黨風(fēng)廉政工作的主體責(zé)任，部署黨風(fēng)廉政工作，不斷推進(jìn)巡察問題整改，深化“三個(gè)以案”警示教育，加強(qiáng)廉政教育，開展警示教育、加強(qiáng)黨紀(jì)黨規(guī)宣傳、加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，注重日常監(jiān)督工作。一是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。審計(jì)工作做到全覆蓋，只要有需要審計(jì)的，就堅(jiān)決跟進(jìn)。1、做好原黨組書記、理事會(huì)主任胡孝武等的離任審計(jì)工作。根據(jù)市審計(jì)部門的工作要求，做好整改方案、責(zé)任分工，按期圓滿完成審計(jì)整改工作，并舉一反三，規(guī)范各項(xiàng)制度建設(shè)。2、做好年度經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作。全年，對(duì)毛莊供銷社等9個(gè)單位進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)個(gè)別被審計(jì)單位合同簽訂沒有使用統(tǒng)一文本、少數(shù)單位會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、上繳市社資產(chǎn)占用費(fèi)存在拖欠等問題提出了4條具體的意見建議，做到審計(jì)監(jiān)督常態(tài)化。3、做好項(xiàng)目審計(jì)工作。按照與安徽世誠(chéng)工程咨詢事務(wù)所有限公司簽訂的委托審計(jì)協(xié)議，先后對(duì)礦山集供銷社等5個(gè)需維修項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)總金額97.63萬元，審減12.9萬元，審減率13.21%。二是強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)督。全年，對(duì)市社謀劃的9個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真研判，提出合理化建議，確保項(xiàng)目謀劃的科學(xué)性、高效性。對(duì)年度內(nèi)實(shí)施的古饒供銷社改造工程、渠溝供銷社的農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園等項(xiàng)目進(jìn)行全方位監(jiān)督。對(duì)于各類資產(chǎn)的招租招標(biāo)工作，租賃費(fèi)用減免全程參與，確保招租招標(biāo)公開、透明，社有資產(chǎn)保值增值。三是強(qiáng)化日常監(jiān)督。強(qiáng)化對(duì)供銷合作社堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)方向，突出對(duì)“三位一體”綜合合作試點(diǎn)、提升農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)水平、提升農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)水平、加強(qiáng)基層社建設(shè)等工作的監(jiān)督；繼續(xù)加強(qiáng)社有資產(chǎn)保值增值完成情況的監(jiān)督。
（三）加強(qiáng)調(diào)查研究，反映社情民意。
圍繞供銷社服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化等開展專題調(diào)研，做到以調(diào)研促監(jiān)督，通過監(jiān)督服務(wù)大局。全年向市社黨組提交調(diào)研報(bào)告41篇。完善社情民意信息工作機(jī)制，健全社情民意信息網(wǎng)絡(luò)，提高社情民意信息質(zhì)量，發(fā)揮社情民意監(jiān)督作用，不斷提高信息工作水平。全年向總社提供參考類信息41篇、動(dòng)態(tài)類信息80篇，被中華合作時(shí)報(bào)采用2篇，被安徽合作經(jīng)濟(jì)采用13篇。連續(xù)多年榮獲總社監(jiān)事會(huì)“社情民意先進(jìn)單位”。
（四）強(qiáng)化自身建設(shè)，服務(wù)供銷改革發(fā)展。一是加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作主動(dòng)性，增強(qiáng)監(jiān)督能力，打造和培養(yǎng)一支講政治、懂業(yè)務(wù)、善監(jiān)督、會(huì)指導(dǎo)的監(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍，更好地發(fā)揮建言獻(xiàn)策作用。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)能力培訓(xùn)，切實(shí)提高以監(jiān)督服務(wù)改革發(fā)展的能力。二是完善市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)。按照“三會(huì)”制度建設(shè)相關(guān)要求，認(rèn)真做好市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)組織建設(shè)、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)。選舉縣供銷社監(jiān)事會(huì)主任為市供銷社監(jiān)事會(huì)監(jiān)事，三是提升監(jiān)事會(huì)專業(yè)化水平。加強(qiáng)和充實(shí)行業(yè)專家人才兼職監(jiān)事力量，主動(dòng)溝通工作、征詢意見，爭(zhēng)取工作支持。充分利用現(xiàn)有的監(jiān)督手段和工作渠道，整合監(jiān)督力量和資源，形成監(jiān)督合力，發(fā)揮好監(jiān)督作用。
一年來，市社監(jiān)事會(huì)在全市深化供銷改革發(fā)展中發(fā)揮了積極作用，取得了一定的成績(jī)，但也要清醒地看到存在的不足，主要表現(xiàn)為社情民意聯(lián)系點(diǎn)的作用還沒有完全發(fā)揮，信息員素質(zhì)整體還不夠高，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查的范圍、反映問題、提出建議的針對(duì)性還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇八
今年以來，在省社領(lǐng)導(dǎo)和市委市政府大力支持下，我社監(jiān)事會(huì)圍繞市社中心工作，創(chuàng)新工作方法，積極探索監(jiān)事會(huì)工作的新理念、新思路，在組織建設(shè)、制度建設(shè)、調(diào)查研究、監(jiān)督檢查、社情民意、項(xiàng)目督查等方面取得了新進(jìn)展、新成效，有力促進(jìn)了供銷合作社事業(yè)的健康發(fā)展。
（一）創(chuàng)新舉措，煥發(fā)服務(wù)三農(nóng)活力。一是積極構(gòu)建“一體四司”服務(wù)格局。去年在攸縣召開的綜合改革現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上，市委、市政府高瞻遠(yuǎn)矚，創(chuàng)造性提出了在我市供銷合作社系統(tǒng)構(gòu)建“一體四司”工作格局設(shè)想。我社全面貫徹落實(shí)該項(xiàng)工作，不斷強(qiáng)化以供銷合作社機(jī)關(guān)在綜合改革的主導(dǎo)地位，積極加強(qiáng)基層指導(dǎo)、督查，推進(jìn)各縣市區(qū)全資成立了以投資為主體的惠農(nóng)服務(wù)公司，以獨(dú)資或參股方式成立了電商、物流、土地托管公司，逐步健全完善以社有企業(yè)為支撐的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，廣泛開展為農(nóng)服務(wù)。二是將土地托管和惠民服務(wù)中心（社）建設(shè)納入市政府“民生100”工程。截至10月底，土地托管服務(wù)13.95萬畝，完成目標(biāo)的140%，惠民綜合服務(wù)中心（社）205個(gè)，完成目標(biāo)的102.5%。三是積極探索農(nóng)村合作金融模式，積極與株洲珠江農(nóng)商銀行溝通協(xié)商，大力推進(jìn)合作共贏，有效解決“三農(nóng)”工作中融資難問題。這些舉措，開創(chuàng)了全省先河，得到了今年省綜改領(lǐng)導(dǎo)小組來株督查時(shí)的高度肯定。
（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)聯(lián)合發(fā)展進(jìn)程。一是以村部建設(shè)為契機(jī)，在村部建立了供銷惠農(nóng)綜合服務(wù)社網(wǎng)點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)黨建、村建、社建“三建合一”以及黨務(wù)、村務(wù)、商務(wù)“三務(wù)合一”。截至目前，全市共建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷（基層）社57家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠農(nóng)綜合服務(wù)中心60家，分別完成任務(wù)的83.8%和88.23%；完成村級(jí)供銷（基層）社485家，村級(jí)惠農(nóng)綜合服務(wù)社491家，分別完成任務(wù)的59.36%和48.13%。二是加強(qiáng)基層社工作指導(dǎo)，推進(jìn)示范社創(chuàng)建上臺(tái)階，醴陵市社躋身全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣級(jí)社，全市供銷系統(tǒng)有6家基層社被評(píng)為全國(guó)基層社標(biāo)桿社，18家被評(píng)為全國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。三是整合資源聯(lián)合發(fā)展，創(chuàng)新完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，成立15家專業(yè)合作社聯(lián)合社，推進(jìn)合作社由“戶戶合作”轉(zhuǎn)變?yōu)楦笠?guī)模、更高層次的“社社聯(lián)合”，由合作社“單個(gè)打拼”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨F(tuán)發(fā)展”，打破了傳統(tǒng)的單一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互幫互助的良好發(fā)展機(jī)制，有效解決了單個(gè)合作社發(fā)展過程中的規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)鏈短、經(jīng)營(yíng)層次低、競(jìng)爭(zhēng)能力弱等問題。例如，淥口區(qū)朱亭鎮(zhèn)5家省市級(jí)農(nóng)民示范合作社和4家省市級(jí)龍頭企業(yè)，領(lǐng)辦了株洲玖宏生態(tài)種養(yǎng)殖專業(yè)合作社聯(lián)合社，采取“聯(lián)社+農(nóng)戶+公司+市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)模式，現(xiàn)已成為多產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的聯(lián)合體，已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4億元，吸納周邊5000多名農(nóng)民就業(yè)，帶動(dòng)200余建檔立卡貧困戶就業(yè)增收。
（三）聚焦服務(wù)，打造改革亮點(diǎn)工程。一是農(nóng)村電商有序發(fā)展，銷售渠道不斷拓寬。炎陵縣依托炎陵縣匯農(nóng)電子商務(wù)有限公司平臺(tái)，在全縣搭建了6個(gè)分揀中心，通過開展直播互動(dòng)、電商促銷活動(dòng)等方式，幫助果農(nóng)銷售黃桃300余萬斤，實(shí)現(xiàn)銷售額3000余萬元。截至10月底，全市供銷系統(tǒng)電商業(yè)務(wù)銷售額達(dá)11.34億元。二是暢通物流配送，方便千家萬戶。茶陵縣利用縣客運(yùn)站資源，開通物流線路4條，充分整合了資源，節(jié)約了物流成本。炎陵縣匯農(nóng)電商與“菜鳥云倉(cāng)”快遞物流聯(lián)盟公司達(dá)成合作。攸縣電商公司與“郵樂購(gòu)”達(dá)成物流合作。醴陵市購(gòu)進(jìn)冷鏈配送設(shè)施，形成下聯(lián)鎮(zhèn)村農(nóng)產(chǎn)品基地網(wǎng)點(diǎn)、上聯(lián)城區(qū)超市專柜的雙線物流配送機(jī)制。三是土地托管服務(wù)全面周到，農(nóng)民獲得實(shí)惠。各縣市區(qū)均成立了土地托管服務(wù)公司或中心，全程開展配方施肥、飛防植保、收購(gòu)、農(nóng)資直供、糧食烘干、農(nóng)技培訓(xùn)等土地托管服務(wù)。截至10月底，今年共新增土地托管服務(wù)面積13.95萬畝，累計(jì)共完成39.95萬畝。節(jié)約了老百姓種地成本，增加了老百姓收入。四是農(nóng)資供應(yīng)保質(zhì)保量，農(nóng)耕生產(chǎn)正常有序。充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用，全力以赴做好農(nóng)資儲(chǔ)備供應(yīng)等工作，配合相關(guān)部門開展農(nóng)資打假專項(xiàng)治理。截至目前，今年全系統(tǒng)共銷售農(nóng)地膜375噸、農(nóng)藥3142噸、肥料64萬噸。五是組織21家基層單位赴長(zhǎng)沙參加中國(guó)果業(yè)品牌大會(huì)，有力推介了我市優(yōu)質(zhì)綠色農(nóng)產(chǎn)品，提升了品牌知名度。
緊圍繞中心工作，密切配合理事會(huì)，積極參與黨組的重大決策，強(qiáng)化事前事中事后的監(jiān)督，把監(jiān)督觸角延伸到各個(gè)層面，貫穿于改革發(fā)展的全過程，監(jiān)事會(huì)職能作用得到了充分發(fā)揮。
（一）加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)管。
組織人員對(duì)社有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查、登記造冊(cè)，全面摸清社有資產(chǎn)家底，做到底數(shù)清、情況明；明確專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，完善社有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法，做到社有資產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，堅(jiān)決杜絕社有資產(chǎn)流失。認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)對(duì)分管單位社有資產(chǎn)的監(jiān)管責(zé)任；加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)社社有資產(chǎn)監(jiān)督管理指導(dǎo)，調(diào)整充實(shí)縣級(jí)社社有資產(chǎn)管理委員會(huì)，督促茶陵縣、炎陵縣抓好社有資產(chǎn)劃撥、整合工作，確保社有資產(chǎn)保值增值。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理。
加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)社項(xiàng)目申報(bào)指導(dǎo)，認(rèn)真履行防風(fēng)險(xiǎn)遏制腐敗主體責(zé)任，嚴(yán)把申報(bào)關(guān)，確保項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容真實(shí)可靠；嚴(yán)把實(shí)施關(guān)，按項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容抓好項(xiàng)目實(shí)施；嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收；嚴(yán)把資金關(guān)，嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目資金使用管理，加強(qiáng)了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，確保項(xiàng)目資金管理使用安全、有效、規(guī)范。
（三）加強(qiáng)社有企業(yè)監(jiān)管。
強(qiáng)化社有企業(yè)運(yùn)營(yíng)督查，積極開展社有企業(yè)審計(jì)檢查工作，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范管理，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為重點(diǎn)，把好財(cái)物的使用關(guān)，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)租賃、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)決策過程監(jiān)督。努力探索新型社有企業(yè)發(fā)展模式，積極推進(jìn)“一體四司”建設(shè)，經(jīng)過充分調(diào)研、重點(diǎn)考察、遴選甄別，引進(jìn)社會(huì)資本，合作成立了湖南株洲正本弘源農(nóng)業(yè)科技有限公司，并按照業(yè)態(tài)現(xiàn)代、服務(wù)“三農(nóng)”、市場(chǎng)運(yùn)作的原則，制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略。
堅(jiān)持“調(diào)查研究、認(rèn)真分析、提出建議、督促落實(shí)”的工作方法，積極開展調(diào)研工作。一是圍繞綜合改革開展調(diào)研。今年以來，對(duì)市本級(jí)社有企業(yè)和5個(gè)縣市區(qū)供銷社改革發(fā)展情況進(jìn)行了摸底，詳細(xì)了解系統(tǒng)基層組織建設(shè)、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)、重大項(xiàng)目建設(shè)和社有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)督等情況，并征求各單位對(duì)于綜合改革的意見建議。二是開展年度重點(diǎn)課題調(diào)研。組織有關(guān)科室，按照深化社有企業(yè)改革的要求，圍繞完善社有資產(chǎn)監(jiān)管體制機(jī)制開展調(diào)研，撰寫《新形勢(shì)下株洲市供銷合作社系統(tǒng)在推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品電商中服務(wù)小農(nóng)戶的路徑選擇》《土地托管類社屬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范對(duì)策》等10篇專題調(diào)研報(bào)告，并上報(bào)省社。三是積極組織縣市區(qū)社開展專題調(diào)研活動(dòng)，全市共完成調(diào)研報(bào)告20余篇。
逐步完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，五縣（市）均設(shè)立了監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)，炎陵縣、茶陵縣、醴陵市均配備了監(jiān)事會(huì)主任。在市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備中，我社積極匯報(bào)、主動(dòng)協(xié)調(diào)，堅(jiān)持理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)同級(jí)配備，調(diào)動(dòng)了干部工作積極性，增強(qiáng)了系統(tǒng)工作活力。
充分發(fā)揮社情民意主渠道作用，堅(jiān)持“調(diào)查研究、反映情況、監(jiān)督檢查、提出建議”的工作要求，針對(duì)如何進(jìn)一步深化供銷合作社改革，縣結(jié)合工作實(shí)際，將全市200余家惠民服務(wù)中心（社）、土地托管中心納入社情民意信息聯(lián)系點(diǎn)，不斷加強(qiáng)社情民意信息聯(lián)系點(diǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)范化建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)綜合改革等重點(diǎn)工作的意見收集和上報(bào)。在信息報(bào)送中，注重提煉發(fā)掘全系統(tǒng)發(fā)展中的亮點(diǎn)、特色，關(guān)注電子商務(wù)、農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)等工作。定期、不定期的深入基層了解監(jiān)督員的工作動(dòng)態(tài)，收集意見建議，相互通報(bào)工作情況，交流信息，社情民意監(jiān)督工作得到了充分肯定。1-3季度，收到社情民意信息120條，全市在國(guó)家總社、省社網(wǎng)站分別發(fā)表信息1條、22條，在《中華合作時(shí)報(bào)》《湖南合作經(jīng)濟(jì)》分別發(fā)表文章12、2篇。
（一）典型經(jīng)驗(yàn)。
積極探索推進(jìn)以聯(lián)合社機(jī)關(guān)為主導(dǎo)的供銷合作一體化管理機(jī)制，不斷強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)工作職能，推進(jìn)全市基本實(shí)現(xiàn)“一體四司”為農(nóng)服務(wù)格局建設(shè)。
（二）存在問題。
一年來，我社監(jiān)事會(huì)工作雖然取得了一些成效，但與當(dāng)前全面推進(jìn)供銷合作社綜合改革的形勢(shì)相比，還存在著不小差距：在履行監(jiān)督職能方面總體上還缺少有效的方法和途徑；對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，沒有形成規(guī)范完善的監(jiān)督工作機(jī)制；圍繞新時(shí)代、新形勢(shì)、新問題調(diào)查研究不夠；監(jiān)事會(huì)組織建設(shè)任務(wù)依然繁重，發(fā)展不平衡；縣市區(qū)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)建設(shè)不夠完善，職級(jí)難以與理事會(huì)同級(jí)配備。
（三）工作建議。
建議省社加強(qiáng)對(duì)市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)工作調(diào)研、培訓(xùn)與指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范工作職責(zé)，完善工作程序，加強(qiáng)與有關(guān)部門溝通，推進(jìn)基層監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)不斷完善。
2020年是供銷合作社綜合改革收官驗(yàn)收之年，做好監(jiān)事會(huì)工作意義尤為重大。株洲市社監(jiān)事會(huì)的總體工作思路：深入學(xué)習(xí)貫徹***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，以***總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對(duì)供銷合作社工作的重要指示為指導(dǎo)，，以實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為抓手，全面深化供銷合作社綜合改革，在市社黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心，服務(wù)大局，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督，努力構(gòu)建適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的工作機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)在供銷社綜合改革中的積極作用，切實(shí)推動(dòng)監(jiān)督工作再上新臺(tái)階。
（一）圍繞中心工作開展監(jiān)督。按照市社統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)上級(jí)部門關(guān)于供銷社綜合改革的各項(xiàng)方針、任務(wù)落實(shí)情況及各項(xiàng)工作部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，配合理事會(huì)抓好各項(xiàng)改革任務(wù)的督查落實(shí)，確保為農(nóng)服務(wù)的方向不偏離。
（二）強(qiáng)化社有資產(chǎn)監(jiān)督。把推進(jìn)對(duì)社有資產(chǎn)各項(xiàng)監(jiān)管制度的建立和完善作為著力點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)社有資產(chǎn)重大投資、股權(quán)變更、并購(gòu)重組、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等的監(jiān)督，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控，防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)。加大對(duì)社有企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度建章立制、規(guī)范運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步完善體制機(jī)制，強(qiáng)化自我約束和自我監(jiān)督。抓好審計(jì)工作，確保資產(chǎn)安全和效益提升，維護(hù)社有資產(chǎn)安全，促進(jìn)社有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的提高。
（三）加強(qiáng)財(cái)政專項(xiàng)資金監(jiān)督。把專項(xiàng)資金的使用和管理作為監(jiān)督重點(diǎn)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，完善工作機(jī)制，突出工作實(shí)效，對(duì)專項(xiàng)資金使用管理情況作出科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)估，認(rèn)真總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)工作的意見建議，進(jìn)一步提高專項(xiàng)資金的使用效率。
（四）扎實(shí)開展調(diào)查研究。圍繞實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，全面深化供銷合作社綜合改革等中心任務(wù)，積極開展調(diào)查研究，并注重調(diào)研成果的運(yùn)用，著力提高調(diào)研的含金量。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇九
1997年10月第五次代表大會(huì)召開以來，市供銷合作社在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省社的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞供銷合作社的改革發(fā)展目標(biāo)，銳意進(jìn)取，改革創(chuàng)新，供銷合作事業(yè)發(fā)生了重大而深刻的變化。
23年來，全市供銷合作社從生存危機(jī)中逐步擺脫出來，不斷走向振興，全市供銷合作社系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量顯著提升，經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)體系逐步完善，在農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、電子商務(wù)、農(nóng)村合作金融等方面積極探索，并取得初步成效，為農(nóng)服務(wù)作用日益凸顯。全市供銷合作社系統(tǒng)廣大干部職工的精神面貌發(fā)生了巨大變化，2007年在參與農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)方面，創(chuàng)造了全國(guó)供銷社系統(tǒng)“日照模式”經(jīng)驗(yàn)，市供銷合作社機(jī)關(guān)連續(xù)11年保持“省級(jí)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
特別是黨的十八大以來，黨中央站在加快推進(jìn)中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、鞏固黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎(chǔ)的戰(zhàn)略高度，做出了深化供銷合作社綜合改革的決定，賦予了供銷合作社更加明確的定位和任務(wù)。全市供銷合作社認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)持新發(fā)展理念，按照***總書記“加快成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺(tái)，成為黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶，努力為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力量，開創(chuàng)我國(guó)供銷合作事業(yè)新局面”的要求，堅(jiān)持從“三農(nóng)”工作大局出發(fā)，牢記為農(nóng)服務(wù)根本宗旨，持續(xù)深化綜合改革，完善體制機(jī)制，拓展服務(wù)領(lǐng)域，全市供銷合作社綜合實(shí)力顯著提高，為農(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái)作用日益顯現(xiàn)。
“五代會(huì)”以來，在市供銷合作社黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，市供銷社監(jiān)事會(huì)秉承“調(diào)查研究，反映情況，監(jiān)督檢查，提出建議”的工作方針，圍繞“三農(nóng)”工作大局和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，緊緊圍繞供銷合作社中心工作，按照中發(fā)〔2015〕11號(hào)文件、魯發(fā)〔2015〕16號(hào)文件要求，奮發(fā)進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，思想認(rèn)識(shí)有新提高，履職盡責(zé)有新作為，隊(duì)伍建設(shè)有新面貌，在供銷社改革和發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。
（一）組織建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。一是建立健全組織機(jī)構(gòu)。市供銷合作社黨組按照市委、市政府和省社的部署要求，大力加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了全市區(qū)縣級(jí)供銷合作社監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)全覆蓋。市供銷合作社黨組統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，形成了“黨組領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)事會(huì)牽頭、市縣社運(yùn)作”的監(jiān)事會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)工作格局和長(zhǎng)效工作機(jī)制。各區(qū)縣供銷社參照市供銷合作社的監(jiān)事會(huì)配備情況，積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)攸h委、政府支持，分別建立健全了監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)，全市4個(gè)區(qū)縣供銷合作社全部建立了監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)。期間，市供銷合作社又召開專題會(huì)議，調(diào)整補(bǔ)選11名同志為市供銷合作社監(jiān)事會(huì)監(jiān)事，監(jiān)事會(huì)成員達(dá)到18名，進(jìn)一步充實(shí)了監(jiān)事會(huì)力量。二是加強(qiáng)工作引導(dǎo)。引導(dǎo)區(qū)縣社監(jiān)事會(huì)按照社章要求，進(jìn)一步找準(zhǔn)定位，選準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，認(rèn)真履行配合、監(jiān)督和服務(wù)職責(zé)，充分發(fā)揮民主管理和民主監(jiān)督工作職能，建立起適應(yīng)供銷社改革發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了基層供銷社和社有企業(yè)的體制機(jī)制創(chuàng)新。三是加強(qiáng)監(jiān)督管理。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)注重加強(qiáng)對(duì)供銷社各個(gè)領(lǐng)域工作的監(jiān)督管理，積極幫助供銷社領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社等新型基層組織，建立健全監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范發(fā)展，為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供監(jiān)督服務(wù)。
（二）調(diào)查研究不斷深入。一是廣泛開展綜合調(diào)研?！拔宕鷷?huì)”以來，圍繞供銷社服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，組織基層組織建設(shè)、財(cái)政專項(xiàng)資金使用監(jiān)管、社有出資企業(yè)監(jiān)督、監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制等專題調(diào)研40余次，撰寫調(diào)研報(bào)告近60篇，提出許多有效建言供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策參考。二是組織開展專題調(diào)研。其中圍繞加強(qiáng)基層組織建設(shè)這項(xiàng)重點(diǎn)工作，市供銷社監(jiān)事會(huì)深入工作一線進(jìn)行調(diào)查研究，為黨組和理事會(huì)決策基層組織建設(shè)提供了科學(xué)依據(jù)，推動(dòng)了基層組織建設(shè)工作的扎實(shí)開展。2009年市供銷合作社監(jiān)事會(huì)牽頭開展供銷社基層組織建設(shè)調(diào)研，形成專題報(bào)告，經(jīng)決策形成了基層組織建設(shè)的“改造舊社、建設(shè)新社、培育強(qiáng)社”工作思路和“恢復(fù)陣地、聯(lián)合織網(wǎng)、完善功能”三項(xiàng)任務(wù)，并組織起草了《關(guān)于加強(qiáng)基層供銷合作社建設(shè)構(gòu)建農(nóng)村新型經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系的意見》，以市政府名義印發(fā)，成為我市供銷社基層組織建設(shè)的指導(dǎo)性文件。據(jù)此，不僅市縣級(jí)政府將基層供銷社建設(shè)納入新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，而且從2010年起市政府和各區(qū)縣政府都設(shè)立專項(xiàng)發(fā)展資金，列入同級(jí)財(cái)政預(yù)算。同時(shí)，市供銷合作社監(jiān)事會(huì)積極配合理事會(huì)，經(jīng)過充分論證，選擇17處重點(diǎn)基層社開展基層組織建設(shè)試點(diǎn)，并科學(xué)指導(dǎo)各級(jí)供銷社圍繞新農(nóng)村建設(shè)大局，發(fā)展農(nóng)民生產(chǎn)生活需要的服務(wù)鏈和供銷社需要的產(chǎn)業(yè)鏈，通過制定實(shí)施方案，逐一確定目標(biāo)任務(wù)，層層落實(shí)推進(jìn)措施，將基層組織建設(shè)融入到構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系之中，形成了投資主體多元化、合作方式多樣化的基層社建設(shè)格局。2010年，省供銷社以我市部分基層供銷社為現(xiàn)場(chǎng)，連續(xù)舉辦五期基層組織建設(shè)培訓(xùn)班進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣。三是認(rèn)真完成省社調(diào)研任務(wù)。市供銷合作社認(rèn)真對(duì)照省社工作安排，專門成立課題組，制定調(diào)研計(jì)劃，確定任務(wù)分工和工作進(jìn)度。通過深入基層，深入一線，認(rèn)真研究，分析問題，提出對(duì)策，積極完成省社每年的調(diào)研任務(wù)。其中，關(guān)于全國(guó)總社安排的社情民意聯(lián)系點(diǎn)專題調(diào)研任務(wù)受到全國(guó)總社和省社表彰。
（三）社情民意監(jiān)督渠道暢通。一是健全組織。市供銷社成立了由監(jiān)事會(huì)主任任組長(zhǎng)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，按照《社情民意監(jiān)督員實(shí)施辦法》要求，聘請(qǐng)了50位關(guān)心、熟悉“三農(nóng)”工作，有較強(qiáng)責(zé)任心和議事能力的同志擔(dān)任社情民意監(jiān)督員。在具體工作中，對(duì)監(jiān)督員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，注重提高一線監(jiān)督員的比重。監(jiān)督員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，代表性強(qiáng)。通過定期、不定期的召開監(jiān)督員座談會(huì)等形式，相互通報(bào)工作情況，交流工作信息，社情民意監(jiān)督管理體系基本形成。二是明確職責(zé)。建立社情民意工作情況調(diào)度制度、逐級(jí)反映情況制度、社情民意工作巡訪制度、監(jiān)督員培訓(xùn)制度、報(bào)送制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度。同時(shí)，不斷創(chuàng)新監(jiān)督方式，擬定下發(fā)“監(jiān)督重點(diǎn)”工作提綱，提出監(jiān)督反映問題的重點(diǎn)、難點(diǎn)，并向各社情民意監(jiān)督員傳達(dá)，通過監(jiān)督社情，反映民意，不斷加強(qiáng)民主管理，推動(dòng)開放辦社。三是抓好重點(diǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來，全市供銷合作社系統(tǒng)社情民意監(jiān)督員共走訪調(diào)查260余人次，收集歸類建議和意見100多條，并在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，找到了影響和制約供銷社發(fā)展的突出問題和好的做法，對(duì)供銷社工作健康發(fā)展起到了較好地促進(jìn)作用。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)先后2次在全國(guó)會(huì)議上介紹社情民意聯(lián)系點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。
（四）財(cái)務(wù)監(jiān)督措施有力。一是創(chuàng)新監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)不斷加強(qiáng)與紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)等工作的相互配合，從黨紀(jì)國(guó)法、政策法規(guī)及社章條例等不同角度進(jìn)行聯(lián)合監(jiān)督把關(guān)，共同承擔(dān)監(jiān)督監(jiān)管責(zé)任。二是引導(dǎo)理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)注重加強(qiáng)對(duì)供銷社社有資產(chǎn)、土地使用權(quán)和設(shè)施所有權(quán)的保護(hù)管理以及確權(quán)工作，分步驟、分區(qū)域依次理清了供銷社主辦、聯(lián)辦的社區(qū)服務(wù)中心的產(chǎn)權(quán)歸屬，明晰了供銷社參股、控股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，并采取有效措施保住或贖回已被抵押或查封的資產(chǎn)，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的恢復(fù)、增值和積累。三是總結(jié)推廣“企財(cái)社管”經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)化制度約束，加強(qiáng)和規(guī)范社有企業(yè)財(cái)務(wù)管理，引導(dǎo)各區(qū)縣供銷社創(chuàng)新社有資產(chǎn)管理機(jī)制和辦法，并結(jié)合當(dāng)前基層社資產(chǎn)管理實(shí)際，總結(jié)推廣莒縣供銷社“企財(cái)社管”的經(jīng)驗(yàn)做法，全面提高了系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理水平，產(chǎn)生了良好效果。四是確保社有資產(chǎn)保值增值。在日照海天賓館開發(fā)上，以優(yōu)化調(diào)整供銷社產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和確保社有資產(chǎn)保值增值為原則，成立了海天賓館資產(chǎn)開發(fā)工作小組，制定了企業(yè)資產(chǎn)開發(fā)建設(shè)方案。在市供銷合作社原址拆遷中，為市供銷合作社最大限度地保留了房產(chǎn)，保證了社有資產(chǎn)的保值增值。五是加強(qiáng)專項(xiàng)資金使用管理。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)與理事會(huì)共同研究出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)專項(xiàng)資金使用管理加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)意見》，并及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)重點(diǎn)扶持項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督檢查，確保專項(xiàng)資金發(fā)揮最大效能。
（五）自身建設(shè)不斷加強(qiáng)。一是積極開展業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。圍繞提高區(qū)縣供銷社監(jiān)事會(huì)干部的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，搞好系統(tǒng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。分別開辦監(jiān)事會(huì)主任培訓(xùn)班、監(jiān)事會(huì)辦公室主任培訓(xùn)班、社情民意聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班等，對(duì)監(jiān)事會(huì)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。二是加強(qiáng)制度規(guī)范建設(shè)。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)先后制定了《社情民意聯(lián)系點(diǎn)制度》、《社情民意監(jiān)督員職責(zé)和任務(wù)》以及《市供銷社監(jiān)事會(huì)工作規(guī)則》等工作制度，編印了《供銷合作社社情民意聯(lián)系點(diǎn)工作手冊(cè)》等，通過制度的不斷建立完善，推動(dòng)了監(jiān)事會(huì)工作常態(tài)化、程序制度化、職能高效化。三是加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)。要求區(qū)縣社監(jiān)事會(huì)積極作為、勇于擔(dān)當(dāng)、探索創(chuàng)新，在干中學(xué)、在學(xué)中干，以良好的工作作風(fēng)和扎實(shí)的工作成績(jī)?yōu)橥苿?dòng)供銷合作事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
回顧“五代會(huì)”以來的工作，我們深深體會(huì)到，做好監(jiān)事會(huì)工作必須牢牢把握以下幾個(gè)方面：
第一，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是監(jiān)事會(huì)履行職能的前提。要堅(jiān)決維護(hù)以***同志為核心的黨中央的權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)供銷合作事業(yè)大局。實(shí)踐證明，只有黨組重視支持監(jiān)事會(huì)工作，監(jiān)事會(huì)才能充分履行職責(zé)，發(fā)揮作用。在供銷合作社綜合改革的重要時(shí)期，監(jiān)事會(huì)必須自覺接受和服從黨組的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督職能，服務(wù)大局。
第二，圍繞中心工作，是監(jiān)事會(huì)發(fā)揮作用的關(guān)鍵。多年來，市供銷合作社監(jiān)事會(huì)圍繞加快供銷合作事業(yè)改革發(fā)展這一中心，始終堅(jiān)持與理事會(huì)一道，共同研究推動(dòng)供銷合作事業(yè)的發(fā)展。在工作中，注意選準(zhǔn)角度，堅(jiān)持監(jiān)督工作到位不越位，幫忙不添亂，確保與理事會(huì)工作不脫離、不游離，做到既積極參與決策，又負(fù)責(zé)任地提出建議，從而充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用。
第三，勇于探索實(shí)踐，是監(jiān)事會(huì)履職盡責(zé)的重要途徑。加快供銷合作社綜合改革，開創(chuàng)中國(guó)特色供銷合作事業(yè)新局面是一項(xiàng)前所未有的事業(yè)，監(jiān)事會(huì)工作本身也帶有一定的探索性，需要不斷探索創(chuàng)新。多年來，市、區(qū)縣供銷合作社監(jiān)事會(huì)主動(dòng)作為，逐步形成了上下聯(lián)動(dòng)、職權(quán)清晰、監(jiān)督規(guī)范的工作機(jī)制，在實(shí)踐中摸索出了適合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)的工作方法。
第四，強(qiáng)化對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督，是監(jiān)事會(huì)發(fā)揮監(jiān)督作用的重點(diǎn)。監(jiān)事會(huì)對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督，是供銷合作社制度的要求，也是供銷合作社加快改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。隨著改革的不斷深入，對(duì)社有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作也提出了新要求。發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，要突出社有資產(chǎn)監(jiān)督這一重點(diǎn)，切實(shí)維護(hù)成員社和出資人的利益，實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)的保值增值。
第五，加強(qiáng)調(diào)查研究，是監(jiān)事會(huì)建言獻(xiàn)策的基礎(chǔ)。對(duì)監(jiān)事會(huì)來說，調(diào)查研究不僅是工作方法，更是發(fā)揮監(jiān)督履職作用的基礎(chǔ)。監(jiān)事會(huì)要發(fā)揮建言獻(xiàn)策作用和監(jiān)督檢查職責(zé)，必須堅(jiān)持先調(diào)研后建議的程序，堅(jiān)持和完善調(diào)研工作制度，堅(jiān)持深入實(shí)際調(diào)查研究，摸實(shí)情、講實(shí)話、出實(shí)招，認(rèn)真負(fù)責(zé)地為供銷合作社改革發(fā)展出謀劃策。
各位代表，“五代會(huì)”以來，供銷合作事業(yè)歷經(jīng)曲折、蓬勃發(fā)展，監(jiān)事會(huì)工作也取得了令人鼓舞的成績(jī)。這些成績(jī)的取得，是市委、市政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省社精心指導(dǎo)的結(jié)果，是市供銷合作社黨組科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是全體監(jiān)事共同努力、積極進(jìn)取的結(jié)果。在此，我代表市供銷合作社監(jiān)事會(huì)向全體監(jiān)事的辛勤工作表示誠(chéng)摯感謝！
同時(shí)，我們也清醒地看到，監(jiān)事會(huì)工作仍然面臨不少困難，存在一些短板和不足，與全市供銷合作社系統(tǒng)綜合改革的要求相比還有一定的差距，具體表現(xiàn)在：圍繞全市供銷合作社系統(tǒng)新形勢(shì)、新問題、新任務(wù)調(diào)研不夠深透，針對(duì)性和前瞻性不夠強(qiáng)；對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督還不到位，監(jiān)督路徑少、監(jiān)督手段不夠多；各區(qū)縣供銷合作社監(jiān)事會(huì)工作開展還不平衡、不充分等等。對(duì)這些問題，我們一定高度重視，認(rèn)真研究，切實(shí)采取有效措施加以解決。
今后五年市供銷合作社監(jiān)事會(huì)工作的總體要求是：全面貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，落實(shí)***總書記關(guān)于供銷合作社工作的重要指示精神，以服務(wù)“三農(nóng)”工作大局為立足點(diǎn)，以服務(wù)供銷社綜合改革為切入點(diǎn)，密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)，提升為農(nóng)服務(wù)能力，深入調(diào)查研究，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，積極探索社有資產(chǎn)監(jiān)督管理的新路子，進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作的針對(duì)性和實(shí)效性，全力參與和推進(jìn)全市供銷綜合改革各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，為全市供銷合作社事業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
圍繞“六代會(huì)”工作部署，未來五年監(jiān)事會(huì)重點(diǎn)做好以下六個(gè)方面的工作：
（一）以***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想統(tǒng)領(lǐng)監(jiān)事會(huì)工作。以***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，突出學(xué)習(xí)***總書記關(guān)于監(jiān)督工作的重要論述、關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對(duì)供銷社工作的重要指示精神。進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。在市供銷合作社黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)事會(huì)服務(wù)“三農(nóng)”工作大局、服務(wù)供銷社綜合改革、服務(wù)供銷社重點(diǎn)工作任務(wù)的應(yīng)有作用。
（二）明確監(jiān)督工作重點(diǎn)，全力參與綜合改革。一是強(qiáng)化對(duì)黨的路線方針政策和重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況的監(jiān)督。不斷強(qiáng)化對(duì)中發(fā)〔2015〕11號(hào)和魯發(fā)〔2015〕16號(hào)文件貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督，把落實(shí)文件精神與全市供銷社的具體工作任務(wù)結(jié)合起來。加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策執(zhí)行情況的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)市供銷合作社黨組、理事會(huì)確定的重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況的監(jiān)督，并適時(shí)向黨組提出建設(shè)性意見建議。二是圍繞培育社有龍頭企業(yè)，指導(dǎo)督促各級(jí)社有企業(yè)建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理手段，打造一流品牌，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和為農(nóng)服務(wù)能力，推進(jìn)社有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目和重大投資，加強(qiáng)工程預(yù)決算、工程質(zhì)量和資金使用監(jiān)督，深化監(jiān)督服務(wù)內(nèi)容，重點(diǎn)做好決策程序、招投標(biāo)程序、制度執(zhí)行等方面的監(jiān)督。四是圍繞財(cái)政專項(xiàng)資金的爭(zhēng)取和使用，加強(qiáng)項(xiàng)目資金的績(jī)效評(píng)價(jià)，防止違規(guī)使用財(cái)政資金，有效發(fā)揮財(cái)政資金的杠桿作用，帶動(dòng)社有企業(yè)和社會(huì)資金投入，進(jìn)一步提升供銷合作社為農(nóng)服務(wù)能力和水平。
（三）強(qiáng)化社有資產(chǎn)監(jiān)管，確保社有資產(chǎn)保值增值。認(rèn)真開展清產(chǎn)核資和權(quán)屬認(rèn)定工作，摸清家底、明晰產(chǎn)權(quán)、規(guī)范運(yùn)營(yíng)、防控風(fēng)險(xiǎn)。深入探索建立以管資本為中心的管理模式，突出投資收益和權(quán)益管理，突出“三重一大”事項(xiàng)，及時(shí)提出意見建議，促進(jìn)社有資產(chǎn)的保值增值。結(jié)合全市供銷合作社工作實(shí)際，完善預(yù)算目標(biāo)管理，完善決策機(jī)制。完善社有資產(chǎn)監(jiān)管制度，促進(jìn)社有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，提高管理運(yùn)營(yíng)水平。充分發(fā)揮審計(jì)在監(jiān)督中的重要作用，不斷提高審計(jì)工作質(zhì)量和水平，強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，督促健全完善社有資產(chǎn)管理制度，維護(hù)社有資產(chǎn)安全，防止社有資產(chǎn)流失，為供銷合作社守好“家業(yè)”。
（四）推進(jìn)組織體系建設(shè)，完善監(jiān)督工作機(jī)制。一是建立完善基層供銷合作社和社有企業(yè)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建上下貫通的監(jiān)督體系。落實(shí)基層社社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，強(qiáng)化民主管理，民主監(jiān)督。二是完善監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制。按照社章的規(guī)定，完善監(jiān)事會(huì)工作程序、工作規(guī)則和有效運(yùn)轉(zhuǎn)的督導(dǎo)、報(bào)告、評(píng)估和考核等工作機(jī)制。充分發(fā)揮全市供銷社系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的社情民意信息網(wǎng)絡(luò)作用，拓展民主監(jiān)督渠道。三是建立完善監(jiān)事會(huì)制度。市供銷合作社和區(qū)縣供銷合作社要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)工作制度建設(shè)，進(jìn)一步明確監(jiān)事會(huì)工作職責(zé)，建立和完善相關(guān)工作制度，依法履職。四是發(fā)揮好部門監(jiān)事的作用。要進(jìn)一步發(fā)揮部門監(jiān)事的優(yōu)勢(shì)，為各位監(jiān)事行使監(jiān)督職責(zé)搭建平臺(tái)，共同為供銷合作事業(yè)出謀劃策，為供銷合作社的改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和氛圍。
（五）加強(qiáng)調(diào)查研究，為改革發(fā)展建言獻(xiàn)策。重點(diǎn)圍繞供銷社服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、聯(lián)合合作、社有企業(yè)監(jiān)督、“三會(huì)”制度建設(shè)、監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制等課題開展調(diào)研，不斷提升調(diào)查研究服務(wù)中心工作的成效和水平。注重加強(qiáng)調(diào)研成果的運(yùn)用，把調(diào)研成果能否用于科學(xué)決策作為評(píng)價(jià)調(diào)研工作的標(biāo)準(zhǔn)，切忌調(diào)查多、研究少，情況多、分析少。進(jìn)一步擴(kuò)大調(diào)研工作面，市供銷合作社和區(qū)縣供銷合作社兩級(jí)監(jiān)事會(huì)要組織起來開展聯(lián)合調(diào)研，發(fā)揮整體效能，切實(shí)總結(jié)基層經(jīng)驗(yàn)，吸取基層智慧，真正聽實(shí)話、察實(shí)情、獲真知、見實(shí)效。
（六）注重加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)，切實(shí)提高履職盡責(zé)能力水平。一是強(qiáng)化能力建設(shè)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家關(guān)于供銷合作社改革發(fā)展的方針政策，熟悉供銷合作社經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，強(qiáng)化政策法制觀念，不斷提升專業(yè)思維和專業(yè)能力。要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢(shì)，推進(jìn)理念、手段、機(jī)制等全方位創(chuàng)新。要加強(qiáng)能力養(yǎng)成，在實(shí)踐中不斷提高履職本領(lǐng)，成為熟悉監(jiān)事會(huì)工作的行家里手。二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。要加強(qiáng)以管理和監(jiān)督為重點(diǎn)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容既要有宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，又要有微觀企業(yè)管理；既要有新思維，又要有實(shí)踐能力培養(yǎng)；既要有素質(zhì)教育，又要有技能訓(xùn)練，提高監(jiān)事會(huì)干部工作水平和履職能力，切實(shí)培養(yǎng)和造就一支懂經(jīng)濟(jì)、善監(jiān)督的監(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍。三是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。監(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍牢記初心使命，大力弘揚(yáng)供銷合作社一心為農(nóng)、勤儉辦社、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，把每一件小事做細(xì)做實(shí)做好，以每一名同志的辛勤付出推動(dòng)供銷合作事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
各位代表、同志們，時(shí)隔23年，再次召開全市供銷合作社代表大會(huì)，是新的歷史條件下繼續(xù)辦好供銷合作社、深化綜合改革的重大舉措，是我市供銷合作社發(fā)展史上的一件大事。大會(huì)對(duì)供銷合作社監(jiān)事會(huì)工作提出了新的目標(biāo)和任務(wù)，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以***同志為核心的黨中央周圍，以***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省社的精心指導(dǎo)下，在服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展上體現(xiàn)新?lián)?dāng)，在深化綜合改革上展現(xiàn)新作為，奮力推動(dòng)監(jiān)事會(huì)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新輝煌！
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇十
2020年區(qū)供銷聯(lián)社監(jiān)事會(huì)在省、市供銷社的具體指導(dǎo)下，在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，省、市、區(qū)全會(huì)精神，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面推進(jìn)基層黨建，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，積極推進(jìn)供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現(xiàn)將工作總結(jié)報(bào)告如下：
（一）恢復(fù)組織機(jī)構(gòu)，建立健全組織。
恢復(fù)基層社社員代表大會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，選舉產(chǎn)生監(jiān)事會(huì)主任1名、成員5名，下設(shè)辦公室。按照基層供銷社、公司實(shí)際情況，設(shè)立基層監(jiān)事崗位，落實(shí)基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，積極開展工作。
（二）建章立制，加強(qiáng)自身建設(shè)。
督促成立了供銷系統(tǒng)資產(chǎn)管理委員會(huì)，制定了《供銷社資產(chǎn)管理辦法》《對(duì)外簽訂合同管理辦法》《社有資產(chǎn)出租招租管理辦法》等相關(guān)制度，落實(shí)資產(chǎn)清理工作，進(jìn)一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產(chǎn)，加強(qiáng)供銷社自身建設(shè)。
（三）實(shí)施監(jiān)管，開展專項(xiàng)審計(jì)。聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)事務(wù)所開展為期2個(gè)月的內(nèi)部審計(jì)工作。通過審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)共性問題3個(gè)，個(gè)性問題9個(gè)。組織相關(guān)公司、基層社針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題開展專題研究、明確舉措、限時(shí)整改，切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，督促理事會(huì)，各公司、基層社進(jìn)一步完善內(nèi)部工作制度。
（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)成員共計(jì)22人開展監(jiān)事會(huì)工作專題培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步明確監(jiān)事工作職責(zé)，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎(chǔ)。
（一）繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務(wù)，在摸清社有資產(chǎn)家底的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工作思路，及時(shí)完善監(jiān)督職責(zé)，開展好監(jiān)事會(huì)日常議事活動(dòng)，在保障社有資產(chǎn)完整的基礎(chǔ)上，推動(dòng)資產(chǎn)保值增值。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。充分運(yùn)用好內(nèi)部審計(jì)工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開展各項(xiàng)監(jiān)督工作。
（三）繼續(xù)強(qiáng)化基層監(jiān)事培訓(xùn)。加強(qiáng)調(diào)研和培訓(xùn)，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍自身建設(shè)，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進(jìn)工作方式。
2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年,是“十四五”規(guī)劃開局之年,也是全面建成小康社會(huì)、開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程的關(guān)鍵之年。新時(shí)期帶來新機(jī)遇，新發(fā)展迎接新挑戰(zhàn)，益陽市供銷合作社監(jiān)事會(huì)始終堅(jiān)持以習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對(duì)供銷合作社工作的重要指示批示精神為指引，牢牢把握政治方向，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，根據(jù)全國(guó)總社、省社和市委市政府工作要求，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)事會(huì)在促進(jìn)供銷合作社改革發(fā)展中的監(jiān)督、服務(wù)作用，為開創(chuàng)益陽供銷合作事業(yè)新局面，助力鄉(xiāng)村振興、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化作出新貢獻(xiàn)。
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研，提升履職能力。
新時(shí)期供銷合作事業(yè)絕不是回到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的供銷合作社，而是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在新的歷史階段下，通過大力推動(dòng)資源整合，實(shí)現(xiàn)合作共贏的全新事業(yè)，對(duì)于供銷人是全新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，如何克服本領(lǐng)恐慌，提高推動(dòng)供銷合作事業(yè)發(fā)展的能力水平是擺在全體供銷人面前的現(xiàn)實(shí)問題。為此，我們倡導(dǎo)在全市系統(tǒng)大興學(xué)習(xí)調(diào)研之風(fēng)。一是通過認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對(duì)供銷合作社工作的重要批示指示精神和中央關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定等一系列文件精神，深刻理解中央對(duì)供銷合作事業(yè)的高度重視和辦好供銷合作社的決心；深刻理解實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，必須大力發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模化、集約化水平，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益，推動(dòng)農(nóng)業(yè)人口向城鎮(zhèn)二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移這一國(guó)家現(xiàn)代化發(fā)展的歷史大勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)把握歷史機(jī)遇，勇?lián)鷼v史史命，推動(dòng)供銷合作事業(yè)發(fā)展的信心和使命感。二是通過認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展政策、戰(zhàn)略，及時(shí)了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的形勢(shì)和任務(wù)，吃深吃透市委市政府對(duì)益陽未來的發(fā)展定位和發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展措施，學(xué)懂弄通中央、省對(duì)供銷合作社改革發(fā)展的工作要求、政策措施，在此基礎(chǔ)上，把推進(jìn)全市供銷合作事業(yè)發(fā)展融入到益陽經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的大局中來謀劃，確保工作方向不偏，得到各級(jí)黨委政府的重視和支持。三是通過調(diào)研，發(fā)掘全市推進(jìn)供銷綜合改革工作的典型經(jīng)驗(yàn)，積極撰寫典型經(jīng)驗(yàn)材料，擴(kuò)大供銷合作事業(yè)影響力。爭(zhēng)取各級(jí)黨委政府及社會(huì)各界對(duì)供銷合作事業(yè)的關(guān)心、關(guān)注和支持，為推進(jìn)供銷合作事業(yè)營(yíng)造良好輿論氛圍。撰寫的《以“三位一體”綜合合作為主線推進(jìn)“兩個(gè)到戶”創(chuàng)建活動(dòng)》被省委內(nèi)刊《湖南工作》采用刊發(fā)，湖南日?qǐng)?bào)社已對(duì)我市推進(jìn)供銷綜合改革工作情況進(jìn)行采訪，擬于近期報(bào)道。同時(shí)要求各區(qū)縣（市）社對(duì)工作進(jìn)行提煉總結(jié)，撰寫經(jīng)驗(yàn)材料并納入年度績(jī)效考核。
（二）暢通信息渠道，積極建言獻(xiàn)策。
作為總社社情民意聯(lián)系點(diǎn)，益陽市社監(jiān)事會(huì)高度重視社情民意工作，將了解和及時(shí)反映社情民意作為履行職能的有效形式和重要途徑。2021年，市社監(jiān)事會(huì)推進(jìn)全市系統(tǒng)社情民意聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)各區(qū)縣（市）社社情民意聯(lián)系點(diǎn)全覆蓋，并向省社推薦了3個(gè)聯(lián)系點(diǎn)和3名特約信息員，為社情民意信息報(bào)送提供人力和智力保障，進(jìn)一步暢通了社情民意信息渠道。市社監(jiān)事會(huì)還組織全市系統(tǒng)社情民意聯(lián)絡(luò)員召開專題培訓(xùn)會(huì)議，要求密切關(guān)注農(nóng)民社員群眾的各種呼聲和要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地反映更多的社情民意，為黨組和理事會(huì)科學(xué)決策提供參考和依據(jù)，更好地促進(jìn)全市供銷合作事業(yè)的發(fā)展。市社監(jiān)事會(huì)以3月份省社監(jiān)事會(huì)下達(dá)的開展2021年“強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板謀發(fā)展強(qiáng)實(shí)力”走基層大調(diào)研工作通知為指導(dǎo)，積極部署，深入調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告8篇。截至11月底，全市監(jiān)事會(huì)系統(tǒng)共上報(bào)社情民意信息140余條。多條信息被《監(jiān)事會(huì)簡(jiǎn)報(bào)》《中華合作時(shí)報(bào)》、《湖南合作經(jīng)濟(jì)》采用，其中益陽市社撰寫的《湖南省益陽市供銷合作社發(fā)揮供銷特色服務(wù)脫貧攻堅(jiān)》、《湖南省益陽市供銷合作社抓好農(nóng)資供應(yīng)護(hù)航春耕生產(chǎn)》，桃江縣社撰寫的《湖南省桃江縣供銷合作社積極探索農(nóng)村生活垃圾分類回收》，安化縣社撰寫的《湖南省南縣供銷合作社探索“三社”融合助力鄉(xiāng)村振興》被總社內(nèi)刊采用。5月份參加全國(guó)監(jiān)事會(huì)辦公室主任會(huì)議暨社情民意工作會(huì)議，加強(qiáng)了溝通交流，學(xué)習(xí)了新的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為市社監(jiān)事會(huì)進(jìn)一步履職盡責(zé)提供了參考。
（三）完善組織體系，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。
2021年，通過市社監(jiān)事會(huì)積極調(diào)度工作進(jìn)展和主動(dòng)對(duì)接相關(guān)部門，全市系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)建設(shè)成效顯著。目前，全市6個(gè)區(qū)縣（市）社均設(shè)立了監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)，按正科級(jí)實(shí)職配備了監(jiān)事會(huì)主任。5個(gè)區(qū)縣（市）社設(shè)監(jiān)事會(huì)辦公室。截至4月底，全市系統(tǒng)6個(gè)區(qū)縣（市）社全部召開新一屆社員代表大會(huì)，修改完善了《供銷合作社章程》，標(biāo)志著全市縣級(jí)供銷合作社“三會(huì)”制度正式建立，為推進(jìn)供銷合作社綜合改革提供了制度保證。區(qū)縣（市）社在召開社員代表大會(huì)的同時(shí)，相繼召開了農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)成立大會(huì)，并組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合會(huì)46家。充分發(fā)揮農(nóng)合會(huì)聯(lián)結(jié)政府與農(nóng)民的橋梁和紐帶作用，實(shí)現(xiàn)農(nóng)合會(huì)組織與深化供銷合作社綜合改革融合互補(bǔ)。
（四）健全工作機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督履職。
一是對(duì)照省社和市委市政府明確的年度重點(diǎn)工作任務(wù)要求，年初制定并下發(fā)《2021年監(jiān)事會(huì)工作要點(diǎn)》和《2021年綜合業(yè)績(jī)考核辦法》，分解了工作目標(biāo)任務(wù)，對(duì)指標(biāo)任務(wù)完成情況實(shí)施及時(shí)跟蹤、定期檢查。二是貫徹落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)決策制度要求，通過出席理事會(huì)會(huì)議以及有關(guān)辦公會(huì)議，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、建議的職能作用。三是對(duì)照政策章程的要求和綜合改革的需要，對(duì)《益陽市供銷合作社監(jiān)事會(huì)工作規(guī)則》《益陽市供銷合作社社有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》《益陽市供銷合作社社有資產(chǎn)管理中心社有資產(chǎn)收益管理規(guī)定》《益陽市供銷合作社派出企業(yè)監(jiān)事工作規(guī)則》等規(guī)章制度進(jìn)行了修訂，做到有章可循，照章辦事，規(guī)范運(yùn)行。
（五）摸清資產(chǎn)底數(shù)，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)管。
市社監(jiān)事會(huì)不斷加強(qiáng)社有企業(yè)管理和改革的監(jiān)管，探索創(chuàng)新監(jiān)督工作機(jī)制和方式方法，切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督審計(jì)。一是通過向直屬企業(yè)、參股企業(yè)派駐監(jiān)事，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)監(jiān)管職能，促使社有企業(yè)規(guī)范運(yùn)行、健康發(fā)展。二是定期開展對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。市社監(jiān)事會(huì)組織專業(yè)人員，對(duì)下屬全資企業(yè)益陽農(nóng)副產(chǎn)品總公司和多家參控股企業(yè)開展資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、效率效益等監(jiān)管，對(duì)發(fā)現(xiàn)的管理漏洞，通過提出整章建制、約談負(fù)責(zé)人、事后監(jiān)督檢查等方式開展整改，并對(duì)今后的運(yùn)營(yíng)管理提出建議意見。三是加強(qiáng)專項(xiàng)資金監(jiān)督。參與項(xiàng)目資金和財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金使用情況的監(jiān)督檢查，通過聽取匯報(bào)、審核資料、實(shí)地查看等方式，專項(xiàng)資金使用和項(xiàng)目實(shí)施檢查的合規(guī)性。今年4月份，市社監(jiān)事會(huì)配合省社財(cái)務(wù)處對(duì)2020年度商業(yè)流通發(fā)展專項(xiàng)進(jìn)行實(shí)地督查。9月份，對(duì)全市系統(tǒng)社有資產(chǎn)進(jìn)行全面的調(diào)查摸底，建立社有資產(chǎn)臺(tái)賬。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2021年上半年，全系統(tǒng)共有土地面積1450910.8㎡，房產(chǎn)總面積311735.22㎡，賬面總資產(chǎn)37618.98萬元。進(jìn)一步澄清了社有資產(chǎn)家底，為保障社有資產(chǎn)的安全與健康運(yùn)營(yíng)夯實(shí)了基礎(chǔ)。四是積極防范和化解社有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)市社2016年入股安化辰山界茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司100萬元，認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)狀況的調(diào)研了解，發(fā)現(xiàn)該公司存在運(yùn)營(yíng)管理不規(guī)范，在目前市場(chǎng)條件低迷情況下社有資產(chǎn)存在重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，積極配合市社資產(chǎn)管理中心采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施，依法依規(guī)穩(wěn)妥采取退出股權(quán)的相關(guān)措施。
（一）深入調(diào)研，注重實(shí)效，積極為綜合改革建言獻(xiàn)策。
在系統(tǒng)社情民意信息報(bào)送方面，仍然存在區(qū)域差異較為明顯，內(nèi)容形式較為單一，反映工作時(shí)效性不強(qiáng)等問題。市社監(jiān)事會(huì)下一步將制定社情民意工作考核方案，將社情民意工作納入全市綜合業(yè)績(jī)考核和機(jī)關(guān)日?？己耍ㄟ^下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，督促各區(qū)縣（市）社、市社直屬企業(yè)和機(jī)關(guān)科室積極報(bào)送社情民意信息。同時(shí)，將召開全市社情民意工作會(huì)議寫入監(jiān)事會(huì)工作計(jì)劃，通過定期開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，明確社情民意信息重點(diǎn)和報(bào)送要求，進(jìn)一步提高信息員對(duì)社情民意工作的認(rèn)識(shí)，著力提升信息報(bào)送的質(zhì)量。積極借助外力，助推供銷綜合改革進(jìn)一步走深走實(shí)，通過與市人大常委會(huì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村委員會(huì)溝通聯(lián)系，初步明確將以“持續(xù)深化供銷綜合改革，全力服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”作為市人大2022年重點(diǎn)調(diào)研課題。我們將以此次調(diào)研為契機(jī)，全面總結(jié)全市供銷綜合改革的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析面臨的主要困難和問題，提出相應(yīng)的對(duì)策建議。
（二）創(chuàng)新方法，強(qiáng)化監(jiān)審，推進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值。
在社有企業(yè)監(jiān)管方面，監(jiān)督手段和監(jiān)督能力仍有不足，雖然根據(jù)每年工作要求和實(shí)際情況變化對(duì)監(jiān)督工作開展進(jìn)行了調(diào)整，但監(jiān)督形式?jīng)]有新的突破，在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，沒有形成完善的監(jiān)督工作機(jī)制，監(jiān)督手段單一。下一步將強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)作用，整合監(jiān)管力量，完善運(yùn)行機(jī)制，劃清底線邊界，確保社有資產(chǎn)安全；進(jìn)一步理順社企關(guān)系，創(chuàng)新監(jiān)管方式和手段，改進(jìn)考核體系和辦法，把強(qiáng)化監(jiān)管與支持企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，提高監(jiān)管的科學(xué)性和有效性，促進(jìn)社有企業(yè)規(guī)范有序運(yùn)行。
（三）加強(qiáng)建設(shè)，提升本領(lǐng)，壯大供銷合作人才隊(duì)伍。
在監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍建設(shè)方面，各區(qū)縣（市）社監(jiān)事會(huì)存在不同程度的干部缺位現(xiàn)象，有的監(jiān)事會(huì)辦公室主任為兼職，有的沒有設(shè)置監(jiān)事會(huì)辦公室，有的監(jiān)事會(huì)辦公室人員即將退休。下一步市社監(jiān)事會(huì)將加強(qiáng)同區(qū)縣（市）社監(jiān)事會(huì)溝通聯(lián)系，主動(dòng)和地方黨委、政府聯(lián)系溝通，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，爭(zhēng)取落實(shí)監(jiān)事會(huì)編制和人員；積極組織、參加監(jiān)事會(huì)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高監(jiān)事會(huì)干部監(jiān)督履職能力水平，做到將監(jiān)事會(huì)工作要求內(nèi)化于心，外化于形。
1997年10月第五次代表大會(huì)召開以來，市供銷合作社在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省社的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞供銷合作社的改革發(fā)展目標(biāo)，銳意進(jìn)取，改革創(chuàng)新，供銷合作事業(yè)發(fā)生了重大而深刻的變化。
23年來，全市供銷合作社從生存危機(jī)中逐步擺脫出來，不斷走向振興，全市供銷合作社系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量顯著提升，經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)體系逐步完善，在農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、電子商務(wù)、農(nóng)村合作金融等方面積極探索，并取得初步成效，為農(nóng)服務(wù)作用日益凸顯。全市供銷合作社系統(tǒng)廣大干部職工的精神面貌發(fā)生了巨大變化，2007年在參與農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)方面，創(chuàng)造了全國(guó)供銷社系統(tǒng)“日照模式”經(jīng)驗(yàn)，市供銷合作社機(jī)關(guān)連續(xù)11年保持“省級(jí)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
特別是黨的十八大以來，黨中央站在加快推進(jìn)中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、鞏固黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎(chǔ)的戰(zhàn)略高度，做出了深化供銷合作社綜合改革的決定，賦予了供銷合作社更加明確的定位和任務(wù)。全市供銷合作社認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)持新發(fā)展理念，按照習(xí)近平總書記“加快成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺(tái)，成為黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶，努力為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力量，開創(chuàng)我國(guó)供銷合作事業(yè)新局面”的要求，堅(jiān)持從“三農(nóng)”工作大局出發(fā)，牢記為農(nóng)服務(wù)根本宗旨，持續(xù)深化綜合改革，完善體制機(jī)制，拓展服務(wù)領(lǐng)域，全市供銷合作社綜合實(shí)力顯著提高，為農(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái)作用日益顯現(xiàn)。
“五代會(huì)”以來，在市供銷合作社黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，市供銷社監(jiān)事會(huì)秉承“調(diào)查研究，反映情況，監(jiān)督檢查，提出建議”的工作方針，圍繞“三農(nóng)”工作大局和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，緊緊圍繞供銷合作社中心工作，按照中發(fā)〔2015〕11號(hào)文件、魯發(fā)〔2015〕16號(hào)文件要求，奮發(fā)進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，思想認(rèn)識(shí)有新提高，履職盡責(zé)有新作為，隊(duì)伍建設(shè)有新面貌，在供銷社改革和發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。
（一）組織建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。一是建立健全組織機(jī)構(gòu)。市供銷合作社黨組按照市委、市政府和省社的部署要求，大力加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了全市區(qū)縣級(jí)供銷合作社監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)全覆蓋。市供銷合作社黨組統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，形成了“黨組領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)事會(huì)牽頭、市縣社運(yùn)作”的監(jiān)事會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)工作格局和長(zhǎng)效工作機(jī)制。各區(qū)縣供銷社參照市供銷合作社的監(jiān)事會(huì)配備情況，積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)攸h委、政府支持，分別建立健全了監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)，全市4個(gè)區(qū)縣供銷合作社全部建立了監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)。期間，市供銷合作社又召開專題會(huì)議，調(diào)整補(bǔ)選11名同志為市供銷合作社監(jiān)事會(huì)監(jiān)事，監(jiān)事會(huì)成員達(dá)到18名，進(jìn)一步充實(shí)了監(jiān)事會(huì)力量。二是加強(qiáng)工作引導(dǎo)。引導(dǎo)區(qū)縣社監(jiān)事會(huì)按照社章要求，進(jìn)一步找準(zhǔn)定位，選準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，認(rèn)真履行配合、監(jiān)督和服務(wù)職責(zé)，充分發(fā)揮民主管理和民主監(jiān)督工作職能，建立起適應(yīng)供銷社改革發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了基層供銷社和社有企業(yè)的體制機(jī)制創(chuàng)新。三是加強(qiáng)監(jiān)督管理。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)注重加強(qiáng)對(duì)供銷社各個(gè)領(lǐng)域工作的監(jiān)督管理，積極幫助供銷社領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社等新型基層組織，建立健全監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范發(fā)展，為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供監(jiān)督服務(wù)。
（二）調(diào)查研究不斷深入。一是廣泛開展綜合調(diào)研?！拔宕鷷?huì)”以來，圍繞供銷社服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，組織基層組織建設(shè)、財(cái)政專項(xiàng)資金使用監(jiān)管、社有出資企業(yè)監(jiān)督、監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制等專題調(diào)研40余次，撰寫調(diào)研報(bào)告近60篇，提出許多有效建言供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策參考。二是組織開展專題調(diào)研。其中圍繞加強(qiáng)基層組織建設(shè)這項(xiàng)重點(diǎn)工作，市供銷社監(jiān)事會(huì)深入工作一線進(jìn)行調(diào)查研究，為黨組和理事會(huì)決策基層組織建設(shè)提供了科學(xué)依據(jù)，推動(dòng)了基層組織建設(shè)工作的扎實(shí)開展。2009年市供銷合作社監(jiān)事會(huì)牽頭開展供銷社基層組織建設(shè)調(diào)研，形成專題報(bào)告，經(jīng)決策形成了基層組織建設(shè)的“改造舊社、建設(shè)新社、培育強(qiáng)社”工作思路和“恢復(fù)陣地、聯(lián)合織網(wǎng)、完善功能”三項(xiàng)任務(wù)，并組織起草了《關(guān)于加強(qiáng)基層供銷合作社建設(shè)構(gòu)建農(nóng)村新型經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系的意見》，以市政府名義印發(fā)，成為我市供銷社基層組織建設(shè)的指導(dǎo)性文件。據(jù)此，不僅市縣級(jí)政府將基層供銷社建設(shè)納入新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，而且從2010年起市政府和各區(qū)縣政府都設(shè)立專項(xiàng)發(fā)展資金，列入同級(jí)財(cái)政預(yù)算。同時(shí)，市供銷合作社監(jiān)事會(huì)積極配合理事會(huì)，經(jīng)過充分論證，選擇17處重點(diǎn)基層社開展基層組織建設(shè)試點(diǎn)，并科學(xué)指導(dǎo)各級(jí)供銷社圍繞新農(nóng)村建設(shè)大局，發(fā)展農(nóng)民生產(chǎn)生活需要的服務(wù)鏈和供銷社需要的產(chǎn)業(yè)鏈，通過制定實(shí)施方案，逐一確定目標(biāo)任務(wù)，層層落實(shí)推進(jìn)措施，將基層組織建設(shè)融入到構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系之中，形成了投資主體多元化、合作方式多樣化的基層社建設(shè)格局。2010年，省供銷社以我市部分基層供銷社為現(xiàn)場(chǎng)，連續(xù)舉辦五期基層組織建設(shè)培訓(xùn)班進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣。三是認(rèn)真完成省社調(diào)研任務(wù)。市供銷合作社認(rèn)真對(duì)照省社工作安排，專門成立課題組，制定調(diào)研計(jì)劃，確定任務(wù)分工和工作進(jìn)度。通過深入基層，深入一線，認(rèn)真研究，分析問題，提出對(duì)策，積極完成省社每年的調(diào)研任務(wù)。其中，關(guān)于全國(guó)總社安排的社情民意聯(lián)系點(diǎn)專題調(diào)研任務(wù)受到全國(guó)總社和省社表彰。
（三）社情民意監(jiān)督渠道暢通。一是健全組織。市供銷社成立了由監(jiān)事會(huì)主任任組長(zhǎng)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，按照《社情民意監(jiān)督員實(shí)施辦法》要求，聘請(qǐng)了50位關(guān)心、熟悉“三農(nóng)”工作，有較強(qiáng)責(zé)任心和議事能力的同志擔(dān)任社情民意監(jiān)督員。在具體工作中，對(duì)監(jiān)督員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，注重提高一線監(jiān)督員的比重。監(jiān)督員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，代表性強(qiáng)。通過定期、不定期的召開監(jiān)督員座談會(huì)等形式，相互通報(bào)工作情況，交流工作信息，社情民意監(jiān)督管理體系基本形成。二是明確職責(zé)。建立社情民意工作情況調(diào)度制度、逐級(jí)反映情況制度、社情民意工作巡訪制度、監(jiān)督員培訓(xùn)制度、報(bào)送制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度。同時(shí)，不斷創(chuàng)新監(jiān)督方式，擬定下發(fā)“監(jiān)督重點(diǎn)”工作提綱，提出監(jiān)督反映問題的重點(diǎn)、難點(diǎn)，并向各社情民意監(jiān)督員傳達(dá)，通過監(jiān)督社情，反映民意，不斷加強(qiáng)民主管理，推動(dòng)開放辦社。三是抓好重點(diǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來，全市供銷合作社系統(tǒng)社情民意監(jiān)督員共走訪調(diào)查260余人次，收集歸類建議和意見100多條，并在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，找到了影響和制約供銷社發(fā)展的突出問題和好的做法，對(duì)供銷社工作健康發(fā)展起到了較好地促進(jìn)作用。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)先后2次在全國(guó)會(huì)議上介紹社情民意聯(lián)系點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。
（四）財(cái)務(wù)監(jiān)督措施有力。一是創(chuàng)新監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)不斷加強(qiáng)與紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)等工作的相互配合，從黨紀(jì)國(guó)法、政策法規(guī)及社章條例等不同角度進(jìn)行聯(lián)合監(jiān)督把關(guān)，共同承擔(dān)監(jiān)督監(jiān)管責(zé)任。二是引導(dǎo)理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)注重加強(qiáng)對(duì)供銷社社有資產(chǎn)、土地使用權(quán)和設(shè)施所有權(quán)的保護(hù)管理以及確權(quán)工作，分步驟、分區(qū)域依次理清了供銷社主辦、聯(lián)辦的社區(qū)服務(wù)中心的產(chǎn)權(quán)歸屬，明晰了供銷社參股、控股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，并采取有效措施保住或贖回已被抵押或查封的資產(chǎn)，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的恢復(fù)、增值和積累。三是總結(jié)推廣“企財(cái)社管”經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)化制度約束，加強(qiáng)和規(guī)范社有企業(yè)財(cái)務(wù)管理，引導(dǎo)各區(qū)縣供銷社創(chuàng)新社有資產(chǎn)管理機(jī)制和辦法，并結(jié)合當(dāng)前基層社資產(chǎn)管理實(shí)際，總結(jié)推廣莒縣供銷社“企財(cái)社管”的經(jīng)驗(yàn)做法，全面提高了系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理水平，產(chǎn)生了良好效果。四是確保社有資產(chǎn)保值增值。在日照海天賓館開發(fā)上，以優(yōu)化調(diào)整供銷社產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和確保社有資產(chǎn)保值增值為原則，成立了海天賓館資產(chǎn)開發(fā)工作小組，制定了企業(yè)資產(chǎn)開發(fā)建設(shè)方案。在市供銷合作社原址拆遷中，為市供銷合作社最大限度地保留了房產(chǎn)，保證了社有資產(chǎn)的保值增值。五是加強(qiáng)專項(xiàng)資金使用管理。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)與理事會(huì)共同研究出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)專項(xiàng)資金使用管理加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)意見》，并及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)重點(diǎn)扶持項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督檢查，確保專項(xiàng)資金發(fā)揮最大效能。
（五）自身建設(shè)不斷加強(qiáng)。一是積極開展業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。圍繞提高區(qū)縣供銷社監(jiān)事會(huì)干部的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，搞好系統(tǒng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。分別開辦監(jiān)事會(huì)主任培訓(xùn)班、監(jiān)事會(huì)辦公室主任培訓(xùn)班、社情民意聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班等，對(duì)監(jiān)事會(huì)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。二是加強(qiáng)制度規(guī)范建設(shè)。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)先后制定了《社情民意聯(lián)系點(diǎn)制度》、《社情民意監(jiān)督員職責(zé)和任務(wù)》以及《市供銷社監(jiān)事會(huì)工作規(guī)則》等工作制度，編印了《供銷合作社社情民意聯(lián)系點(diǎn)工作手冊(cè)》等，通過制度的不斷建立完善，推動(dòng)了監(jiān)事會(huì)工作常態(tài)化、程序制度化、職能高效化。三是加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)。要求區(qū)縣社監(jiān)事會(huì)積極作為、勇于擔(dān)當(dāng)、探索創(chuàng)新，在干中學(xué)、在學(xué)中干，以良好的工作作風(fēng)和扎實(shí)的工作成績(jī)?yōu)橥苿?dòng)供銷合作事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
回顧“五代會(huì)”以來的工作，我們深深體會(huì)到，做好監(jiān)事會(huì)工作必須牢牢把握以下幾個(gè)方面：
第一，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是監(jiān)事會(huì)履行職能的前提。要堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央的權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)供銷合作事業(yè)大局。實(shí)踐證明，只有黨組重視支持監(jiān)事會(huì)工作，監(jiān)事會(huì)才能充分履行職責(zé)，發(fā)揮作用。在供銷合作社綜合改革的重要時(shí)期，監(jiān)事會(huì)必須自覺接受和服從黨組的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督職能，服務(wù)大局。
第二，圍繞中心工作，是監(jiān)事會(huì)發(fā)揮作用的關(guān)鍵。多年來，市供銷合作社監(jiān)事會(huì)圍繞加快供銷合作事業(yè)改革發(fā)展這一中心，始終堅(jiān)持與理事會(huì)一道，共同研究推動(dòng)供銷合作事業(yè)的發(fā)展。在工作中，注意選準(zhǔn)角度，堅(jiān)持監(jiān)督工作到位不越位，幫忙不添亂，確保與理事會(huì)工作不脫離、不游離，做到既積極參與決策，又負(fù)責(zé)任地提出建議，從而充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用。
第三，勇于探索實(shí)踐，是監(jiān)事會(huì)履職盡責(zé)的重要途徑。加快供銷合作社綜合改革，開創(chuàng)中國(guó)特色供銷合作事業(yè)新局面是一項(xiàng)前所未有的事業(yè)，監(jiān)事會(huì)工作本身也帶有一定的探索性，需要不斷探索創(chuàng)新。多年來，市、區(qū)縣供銷合作社監(jiān)事會(huì)主動(dòng)作為，逐步形成了上下聯(lián)動(dòng)、職權(quán)清晰、監(jiān)督規(guī)范的工作機(jī)制，在實(shí)踐中摸索出了適合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)的工作方法。
第四，強(qiáng)化對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督，是監(jiān)事會(huì)發(fā)揮監(jiān)督作用的重點(diǎn)。監(jiān)事會(huì)對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督，是供銷合作社制度的要求，也是供銷合作社加快改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。隨著改革的不斷深入，對(duì)社有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作也提出了新要求。發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，要突出社有資產(chǎn)監(jiān)督這一重點(diǎn)，切實(shí)維護(hù)成員社和出資人的利益，實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)的保值增值。
第五，加強(qiáng)調(diào)查研究，是監(jiān)事會(huì)建言獻(xiàn)策的基礎(chǔ)。對(duì)監(jiān)事會(huì)來說，調(diào)查研究不僅是工作方法，更是發(fā)揮監(jiān)督履職作用的基礎(chǔ)。監(jiān)事會(huì)要發(fā)揮建言獻(xiàn)策作用和監(jiān)督檢查職責(zé)，必須堅(jiān)持先調(diào)研后建議的程序，堅(jiān)持和完善調(diào)研工作制度，堅(jiān)持深入實(shí)際調(diào)查研究，摸實(shí)情、講實(shí)話、出實(shí)招，認(rèn)真負(fù)責(zé)地為供銷合作社改革發(fā)展出謀劃策。
各位代表，“五代會(huì)”以來，供銷合作事業(yè)歷經(jīng)曲折、蓬勃發(fā)展，監(jiān)事會(huì)工作也取得了令人鼓舞的成績(jī)。這些成績(jī)的取得，是市委、市政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省社精心指導(dǎo)的結(jié)果，是市供銷合作社黨組科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是全體監(jiān)事共同努力、積極進(jìn)取的結(jié)果。在此，我代表市供銷合作社監(jiān)事會(huì)向全體監(jiān)事的辛勤工作表示誠(chéng)摯感謝！
同時(shí)，我們也清醒地看到，監(jiān)事會(huì)工作仍然面臨不少困難，存在一些短板和不足，與全市供銷合作社系統(tǒng)綜合改革的要求相比還有一定的差距，具體表現(xiàn)在：圍繞全市供銷合作社系統(tǒng)新形勢(shì)、新問題、新任務(wù)調(diào)研不夠深透，針對(duì)性和前瞻性不夠強(qiáng)；對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督還不到位，監(jiān)督路徑少、監(jiān)督手段不夠多；各區(qū)縣供銷合作社監(jiān)事會(huì)工作開展還不平衡、不充分等等。對(duì)這些問題，我們一定高度重視，認(rèn)真研究，切實(shí)采取有效措施加以解決。
今后五年市供銷合作社監(jiān)事會(huì)工作的總體要求是：全面貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于供銷合作社工作的重要指示精神，以服務(wù)“三農(nóng)”工作大局為立足點(diǎn)，以服務(wù)供銷社綜合改革為切入點(diǎn)，密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)，提升為農(nóng)服務(wù)能力，深入調(diào)查研究，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，積極探索社有資產(chǎn)監(jiān)督管理的新路子，進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作的針對(duì)性和實(shí)效性，全力參與和推進(jìn)全市供銷綜合改革各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，為全市供銷合作社事業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
圍繞“六代會(huì)”工作部署，未來五年監(jiān)事會(huì)重點(diǎn)做好以下六個(gè)方面的工作：
（一）以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想統(tǒng)領(lǐng)監(jiān)事會(huì)工作。以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，突出學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于監(jiān)督工作的重要論述、關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對(duì)供銷社工作的重要指示精神。進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。在市供銷合作社黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)事會(huì)服務(wù)“三農(nóng)”工作大局、服務(wù)供銷社綜合改革、服務(wù)供銷社重點(diǎn)工作任務(wù)的應(yīng)有作用。
（二）明確監(jiān)督工作重點(diǎn)，全力參與綜合改革。一是強(qiáng)化對(duì)黨的路線方針政策和重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況的監(jiān)督。不斷強(qiáng)化對(duì)中發(fā)〔2015〕11號(hào)和魯發(fā)〔2015〕16號(hào)文件貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督，把落實(shí)文件精神與全市供銷社的具體工作任務(wù)結(jié)合起來。加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策執(zhí)行情況的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)市供銷合作社黨組、理事會(huì)確定的重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況的監(jiān)督，并適時(shí)向黨組提出建設(shè)性意見建議。二是圍繞培育社有龍頭企業(yè)，指導(dǎo)督促各級(jí)社有企業(yè)建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理手段，打造一流品牌，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和為農(nóng)服務(wù)能力，推進(jìn)社有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目和重大投資，加強(qiáng)工程預(yù)決算、工程質(zhì)量和資金使用監(jiān)督，深化監(jiān)督服務(wù)內(nèi)容，重點(diǎn)做好決策程序、招投標(biāo)程序、制度執(zhí)行等方面的監(jiān)督。四是圍繞財(cái)政專項(xiàng)資金的爭(zhēng)取和使用，加強(qiáng)項(xiàng)目資金的績(jī)效評(píng)價(jià)，防止違規(guī)使用財(cái)政資金，有效發(fā)揮財(cái)政資金的杠桿作用，帶動(dòng)社有企業(yè)和社會(huì)資金投入，進(jìn)一步提升供銷合作社為農(nóng)服務(wù)能力和水平。
（三）強(qiáng)化社有資產(chǎn)監(jiān)管，確保社有資產(chǎn)保值增值。認(rèn)真開展清產(chǎn)核資和權(quán)屬認(rèn)定工作，摸清家底、明晰產(chǎn)權(quán)、規(guī)范運(yùn)營(yíng)、防控風(fēng)險(xiǎn)。深入探索建立以管資本為中心的管理模式，突出投資收益和權(quán)益管理，突出“三重一大”事項(xiàng)，及時(shí)提出意見建議，促進(jìn)社有資產(chǎn)的保值增值。結(jié)合全市供銷合作社工作實(shí)際，完善預(yù)算目標(biāo)管理，完善決策機(jī)制。完善社有資產(chǎn)監(jiān)管制度，促進(jìn)社有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，提高管理運(yùn)營(yíng)水平。充分發(fā)揮審計(jì)在監(jiān)督中的重要作用，不斷提高審計(jì)工作質(zhì)量和水平，強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，督促健全完善社有資產(chǎn)管理制度，維護(hù)社有資產(chǎn)安全，防止社有資產(chǎn)流失，為供銷合作社守好“家業(yè)”。
（四）推進(jìn)組織體系建設(shè)，完善監(jiān)督工作機(jī)制。一是建立完善基層供銷合作社和社有企業(yè)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建上下貫通的監(jiān)督體系。落實(shí)基層社社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，強(qiáng)化民主管理，民主監(jiān)督。二是完善監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制。按照社章的規(guī)定，完善監(jiān)事會(huì)工作程序、工作規(guī)則和有效運(yùn)轉(zhuǎn)的督導(dǎo)、報(bào)告、評(píng)估和考核等工作機(jī)制。充分發(fā)揮全市供銷社系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的社情民意信息網(wǎng)絡(luò)作用，拓展民主監(jiān)督渠道。三是建立完善監(jiān)事會(huì)制度。市供銷合作社和區(qū)縣供銷合作社要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)工作制度建設(shè)，進(jìn)一步明確監(jiān)事會(huì)工作職責(zé)，建立和完善相關(guān)工作制度，依法履職。四是發(fā)揮好部門監(jiān)事的作用。要進(jìn)一步發(fā)揮部門監(jiān)事的優(yōu)勢(shì)，為各位監(jiān)事行使監(jiān)督職責(zé)搭建平臺(tái)，共同為供銷合作事業(yè)出謀劃策，為供銷合作社的改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和氛圍。
（五）加強(qiáng)調(diào)查研究，為改革發(fā)展建言獻(xiàn)策。重點(diǎn)圍繞供銷社服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、聯(lián)合合作、社有企業(yè)監(jiān)督、“三會(huì)”制度建設(shè)、監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制等課題開展調(diào)研，不斷提升調(diào)查研究服務(wù)中心工作的成效和水平。注重加強(qiáng)調(diào)研成果的運(yùn)用，把調(diào)研成果能否用于科學(xué)決策作為評(píng)價(jià)調(diào)研工作的標(biāo)準(zhǔn)，切忌調(diào)查多、研究少，情況多、分析少。進(jìn)一步擴(kuò)大調(diào)研工作面，市供銷合作社和區(qū)縣供銷合作社兩級(jí)監(jiān)事會(huì)要組織起來開展聯(lián)合調(diào)研，發(fā)揮整體效能，切實(shí)總結(jié)基層經(jīng)驗(yàn)，吸取基層智慧，真正聽實(shí)話、察實(shí)情、獲真知、見實(shí)效。
（六）注重加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)，切實(shí)提高履職盡責(zé)能力水平。一是強(qiáng)化能力建設(shè)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家關(guān)于供銷合作社改革發(fā)展的方針政策，熟悉供銷合作社經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，強(qiáng)化政策法制觀念，不斷提升專業(yè)思維和專業(yè)能力。要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢(shì)，推進(jìn)理念、手段、機(jī)制等全方位創(chuàng)新。要加強(qiáng)能力養(yǎng)成，在實(shí)踐中不斷提高履職本領(lǐng)，成為熟悉監(jiān)事會(huì)工作的行家里手。二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。要加強(qiáng)以管理和監(jiān)督為重點(diǎn)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容既要有宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，又要有微觀企業(yè)管理；既要有新思維，又要有實(shí)踐能力培養(yǎng)；既要有素質(zhì)教育，又要有技能訓(xùn)練，提高監(jiān)事會(huì)干部工作水平和履職能力，切實(shí)培養(yǎng)和造就一支懂經(jīng)濟(jì)、善監(jiān)督的監(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍。三是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。監(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍牢記初心使命，大力弘揚(yáng)供銷合作社一心為農(nóng)、勤儉辦社、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，把每一件小事做細(xì)做實(shí)做好，以每一名同志的辛勤付出推動(dòng)供銷合作事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
各位代表、同志們，時(shí)隔23年，再次召開全市供銷合作社代表大會(huì)，是新的歷史條件下繼續(xù)辦好供銷合作社、深化綜合改革的重大舉措，是我市供銷合作社發(fā)展史上的一件大事。大會(huì)對(duì)供銷合作社監(jiān)事會(huì)工作提出了新的目標(biāo)和任務(wù)，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省社的精心指導(dǎo)下，在服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展上體現(xiàn)新?lián)?dāng)，在深化綜合改革上展現(xiàn)新作為，奮力推動(dòng)監(jiān)事會(huì)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新輝煌！
xxxx年區(qū)供銷聯(lián)社監(jiān)事會(huì)在省、市供銷社的具體指導(dǎo)下，在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，省、市、區(qū)全會(huì)精神，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面推進(jìn)基層黨建，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，積極推進(jìn)供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現(xiàn)將工作總結(jié)報(bào)告如下：
（一）恢復(fù)組織機(jī)構(gòu)，建立健全組織。
恢復(fù)基層社社員代表大會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，選舉產(chǎn)生監(jiān)事會(huì)主任x名、成員x名，下設(shè)辦公室。按照基層供銷社、公司實(shí)際情況，設(shè)立基層監(jiān)事崗位，落實(shí)基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，積極開展工作。
（二）建章立制，加強(qiáng)自身建設(shè)。
督促成立了供銷系統(tǒng)資產(chǎn)管理委員會(huì)，制定了《供銷社資產(chǎn)管理辦法》《對(duì)外簽訂合同管理辦法》《社有資產(chǎn)出租招租管理辦法》等相關(guān)制度，落實(shí)資產(chǎn)清理工作，進(jìn)一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產(chǎn)，加強(qiáng)供銷社自身建設(shè)。
（三）實(shí)施監(jiān)管，開展專項(xiàng)審計(jì)。聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)事務(wù)所開展為期x個(gè)月的內(nèi)部審計(jì)工作。通過審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)共性問題x個(gè)，個(gè)性問題x個(gè)。組織相關(guān)公司、基層社針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題開展專題研究、明確舉措、限時(shí)整改，切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，督促理事會(huì)，各公司、基層社進(jìn)一步完善內(nèi)部工作制度。
（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)成員共計(jì)xx人開展監(jiān)事會(huì)工作專題培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步明確監(jiān)事工作職責(zé)，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎(chǔ)。
（一）繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務(wù)，在摸清社有資產(chǎn)家底的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工作思路，及時(shí)完善監(jiān)督職責(zé)，開展好監(jiān)事會(huì)日常議事活動(dòng)，在保障社有資產(chǎn)完整的基礎(chǔ)上，推動(dòng)資產(chǎn)保值增值。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。充分運(yùn)用好內(nèi)部審計(jì)工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開展各項(xiàng)監(jiān)督工作。
（三）繼續(xù)強(qiáng)化基層監(jiān)事培訓(xùn)。加強(qiáng)調(diào)研和培訓(xùn)，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍自身建設(shè)，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進(jìn)工作方式。
2021年，在市委、市政府和省供銷社的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，淮北市供銷社監(jiān)事會(huì)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)中央、省委、市委的決策部署和工作要求，緊緊圍繞實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和深化供銷社綜合改革，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，攻堅(jiān)重點(diǎn)難點(diǎn)，提升質(zhì)量水平，為我市供銷社事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
（一）積極參加黨史學(xué)習(xí)教育，不斷提高政治站位。積極參加黨史學(xué)習(xí)教育是新時(shí)代加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的重要內(nèi)容。通過黨史學(xué)習(xí)教育，做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局，傳承紅色基因，發(fā)揚(yáng)紅色傳統(tǒng)，賡續(xù)共產(chǎn)黨人的精神血脈，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，更加自覺地在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，以昂揚(yáng)姿態(tài)奮力開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程。2021年，淮北市供銷社共組織開展中心組學(xué)習(xí)20次，開展集中研討10次，班子成員帶頭下基層調(diào)研80人次。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于供銷合作社工作重要指示的精神實(shí)質(zhì)和核心要義，回顧供銷合作社的發(fā)展史，汲取成功經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確把握新階段供銷合作社的性質(zhì)定位、目標(biāo)方向、重點(diǎn)任務(wù)，努力將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)供銷合作社綜合改革的具體行動(dòng)。深刻理解和把握實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為供銷社帶來的新要求新機(jī)遇，深刻認(rèn)識(shí)監(jiān)事會(huì)工作在新時(shí)代供銷社改革發(fā)展全局中的重要作用，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，堅(jiān)定做好監(jiān)事會(huì)工作的信心，開創(chuàng)供銷合作事業(yè)發(fā)展新局面。
（二）強(qiáng)化監(jiān)督職能，增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效。一是強(qiáng)化政治監(jiān)督。自覺對(duì)標(biāo)黨中央、省委、市委重大決策部署，找準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)服務(wù)大局的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，發(fā)揮好監(jiān)事會(huì)在供銷合作社治理體系中的職能作用，強(qiáng)化黨的路線方針政策落實(shí)情況的監(jiān)督、強(qiáng)化習(xí)近平總書記關(guān)于供銷合作社工作重要指示批示精神貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督、強(qiáng)化市委巡察整改任務(wù)落實(shí)的監(jiān)督、強(qiáng)化對(duì)省市供銷社確定的重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況的監(jiān)督，確保各項(xiàng)改革舉措真正取得實(shí)效。一年來，全面落實(shí)黨組黨風(fēng)廉政工作的主體責(zé)任，部署黨風(fēng)廉政工作，不斷推進(jìn)巡察問題整改，深化“三個(gè)以案”警示教育，加強(qiáng)廉政教育，開展警示教育、加強(qiáng)黨紀(jì)黨規(guī)宣傳、加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，注重日常監(jiān)督工作。一是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。審計(jì)工作做到全覆蓋，只要有需要審計(jì)的，就堅(jiān)決跟進(jìn)。1、做好原黨組書記、理事會(huì)主任胡孝武等的離任審計(jì)工作。根據(jù)市審計(jì)部門的工作要求，做好整改方案、責(zé)任分工，按期圓滿完成審計(jì)整改工作，并舉一反三，規(guī)范各項(xiàng)制度建設(shè)。2、做好年度經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作。全年，對(duì)毛莊供銷社等9個(gè)單位進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)個(gè)別被審計(jì)單位合同簽訂沒有使用統(tǒng)一文本、少數(shù)單位會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、上繳市社資產(chǎn)占用費(fèi)存在拖欠等問題提出了4條具體的意見建議，做到審計(jì)監(jiān)督常態(tài)化。3、做好項(xiàng)目審計(jì)工作。按照與安徽世誠(chéng)工程咨詢事務(wù)所有限公司簽訂的委托審計(jì)協(xié)議，先后對(duì)礦山集供銷社等5個(gè)需維修項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)總金額97.63萬元，審減12.9萬元，審減率13.21%。二是強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)督。全年，對(duì)市社謀劃的9個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真研判，提出合理化建議，確保項(xiàng)目謀劃的科學(xué)性、高效性。對(duì)年度內(nèi)實(shí)施的古饒供銷社改造工程、渠溝供銷社的農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園等項(xiàng)目進(jìn)行全方位監(jiān)督。對(duì)于各類資產(chǎn)的招租招標(biāo)工作，租賃費(fèi)用減免全程參與，確保招租招標(biāo)公開、透明，社有資產(chǎn)保值增值。三是強(qiáng)化日常監(jiān)督。強(qiáng)化對(duì)供銷合作社堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)方向，突出對(duì)“三位一體”綜合合作試點(diǎn)、提升農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)水平、提升農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)水平、加強(qiáng)基層社建設(shè)等工作的監(jiān)督；繼續(xù)加強(qiáng)社有資產(chǎn)保值增值完成情況的監(jiān)督。
（三）加強(qiáng)調(diào)查研究，反映社情民意。
圍繞供銷社服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化等開展專題調(diào)研，做到以調(diào)研促監(jiān)督，通過監(jiān)督服務(wù)大局。全年向市社黨組提交調(diào)研報(bào)告41篇。完善社情民意信息工作機(jī)制，健全社情民意信息網(wǎng)絡(luò)，提高社情民意信息質(zhì)量，發(fā)揮社情民意監(jiān)督作用，不斷提高信息工作水平。全年向總社提供參考類信息41篇、動(dòng)態(tài)類信息80篇，被中華合作時(shí)報(bào)采用2篇，被安徽合作經(jīng)濟(jì)采用13篇。連續(xù)多年榮獲總社監(jiān)事會(huì)“社情民意先進(jìn)單位”。
（四）強(qiáng)化自身建設(shè)，服務(wù)供銷改革發(fā)展。一是加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作主動(dòng)性，增強(qiáng)監(jiān)督能力，打造和培養(yǎng)一支講政治、懂業(yè)務(wù)、善監(jiān)督、會(huì)指導(dǎo)的監(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍，更好地發(fā)揮建言獻(xiàn)策作用。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)能力培訓(xùn)，切實(shí)提高以監(jiān)督服務(wù)改革發(fā)展的能力。二是完善市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)。按照“三會(huì)”制度建設(shè)相關(guān)要求，認(rèn)真做好市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)組織建設(shè)、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)。選舉縣供銷社監(jiān)事會(huì)主任為市供銷社監(jiān)事會(huì)監(jiān)事，三是提升監(jiān)事會(huì)專業(yè)化水平。加強(qiáng)和充實(shí)行業(yè)專家人才兼職監(jiān)事力量，主動(dòng)溝通工作、征詢意見，爭(zhēng)取工作支持。充分利用現(xiàn)有的監(jiān)督手段和工作渠道，整合監(jiān)督力量和資源，形成監(jiān)督合力，發(fā)揮好監(jiān)督作用。
一年來，市社監(jiān)事會(huì)在全市深化供銷改革發(fā)展中發(fā)揮了積極作用，取得了一定的成績(jī)，但也要清醒地看到存在的不足，主要表現(xiàn)為社情民意聯(lián)系點(diǎn)的作用還沒有完全發(fā)揮，信息員素質(zhì)整體還不夠高，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查的范圍、反映問題、提出建議的針對(duì)性還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
成都市郫都區(qū)供銷合作社聯(lián)合社。
2020年區(qū)供銷聯(lián)社監(jiān)事會(huì)在省、市供銷社的具體指導(dǎo)下，在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，省、市、區(qū)全會(huì)精神，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面推進(jìn)基層黨建，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，積極推進(jìn)供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現(xiàn)將工作總結(jié)報(bào)告如下：
（一）恢復(fù)組織機(jī)構(gòu)，建立健全組織。
恢復(fù)基層社社員代表大會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，選舉產(chǎn)生監(jiān)事會(huì)主任1名、成員5名，下設(shè)辦公室。按照基層供銷社、公司實(shí)際情況，設(shè)立基層監(jiān)事崗位，落實(shí)基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，積極開展工作。
（二）建章立制，加強(qiáng)自身建設(shè)。
督促成立了供銷系統(tǒng)資產(chǎn)管理委員會(huì)，制定了《供銷社資產(chǎn)管理辦法》《對(duì)外簽訂合同管理辦法》《社有資產(chǎn)出租招租管理辦法》等相關(guān)制度，落實(shí)資產(chǎn)清理工作，進(jìn)一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產(chǎn)，加強(qiáng)供銷社自身建設(shè)。
（三）實(shí)施監(jiān)管，開展專項(xiàng)審計(jì)。聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)事務(wù)所開展為期2個(gè)月的內(nèi)部審計(jì)工作。通過審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)共性問題3個(gè)，個(gè)性問題9個(gè)。組織相關(guān)公司、基層社針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題開展專題研究、明確舉措、限時(shí)整改，切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，督促理事會(huì)，各公司、基層社進(jìn)一步完善內(nèi)部工作制度。
（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)成員共計(jì)22人開展監(jiān)事會(huì)工作專題培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步明確監(jiān)事工作職責(zé)，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎(chǔ)。
（一）繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務(wù)，在摸清社有資產(chǎn)家底的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工作思路，及時(shí)完善監(jiān)督職責(zé)，開展好監(jiān)事會(huì)日常議事活動(dòng)，在保障社有資產(chǎn)完整的基礎(chǔ)上，推動(dòng)資產(chǎn)保值增值。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。充分運(yùn)用好內(nèi)部審計(jì)工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開展各項(xiàng)監(jiān)督工作。
（三）繼續(xù)強(qiáng)化基層監(jiān)事培訓(xùn)。加強(qiáng)調(diào)研和培訓(xùn)，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍自身建設(shè)，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進(jìn)工作方式。
今年以來，在省社領(lǐng)導(dǎo)和市委市政府大力支持下，我社監(jiān)事會(huì)圍繞市社中心工作，創(chuàng)新工作方法，積極探索監(jiān)事會(huì)工作的新理念、新思路，在組織建設(shè)、制度建設(shè)、調(diào)查研究、監(jiān)督檢查、社情民意、項(xiàng)目督查等方面取得了新進(jìn)展、新成效，有力促進(jìn)了供銷合作社事業(yè)的健康發(fā)展。
（一）創(chuàng)新舉措，煥發(fā)服務(wù)三農(nóng)活力。一是積極構(gòu)建“一體四司”服務(wù)格局。去年在攸縣召開的綜合改革現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上，市委、市政府高瞻遠(yuǎn)矚，創(chuàng)造性提出了在我市供銷合作社系統(tǒng)構(gòu)建“一體四司”工作格局設(shè)想。我社全面貫徹落實(shí)該項(xiàng)工作，不斷強(qiáng)化以供銷合作社機(jī)關(guān)在綜合改革的主導(dǎo)地位，積極加強(qiáng)基層指導(dǎo)、督查，推進(jìn)各縣市區(qū)全資成立了以投資為主體的惠農(nóng)服務(wù)公司，以獨(dú)資或參股方式成立了電商、物流、土地托管公司，逐步健全完善以社有企業(yè)為支撐的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，廣泛開展為農(nóng)服務(wù)。二是將土地托管和惠民服務(wù)中心（社）建設(shè)納入市政府“民生100”工程。截至10月底，土地托管服務(wù)13.95萬畝，完成目標(biāo)的140%，惠民綜合服務(wù)中心（社）205個(gè)，完成目標(biāo)的102.5%。三是積極探索農(nóng)村合作金融模式，積極與株洲珠江農(nóng)商銀行溝通協(xié)商，大力推進(jìn)合作共贏，有效解決“三農(nóng)”工作中融資難問題。這些舉措，開創(chuàng)了全省先河，得到了今年省綜改領(lǐng)導(dǎo)小組來株督查時(shí)的高度肯定。
（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)聯(lián)合發(fā)展進(jìn)程。一是以村部建設(shè)為契機(jī)，在村部建立了供銷惠農(nóng)綜合服務(wù)社網(wǎng)點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)黨建、村建、社建“三建合一”以及黨務(wù)、村務(wù)、商務(wù)“三務(wù)合一”。截至目前，全市共建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷（基層）社57家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠農(nóng)綜合服務(wù)中心60家，分別完成任務(wù)的83.8%和88.23%；完成村級(jí)供銷（基層）社485家，村級(jí)惠農(nóng)綜合服務(wù)社491家，分別完成任務(wù)的59.36%和48.13%。二是加強(qiáng)基層社工作指導(dǎo)，推進(jìn)示范社創(chuàng)建上臺(tái)階，醴陵市社躋身全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣級(jí)社，全市供銷系統(tǒng)有6家基層社被評(píng)為全國(guó)基層社標(biāo)桿社，18家被評(píng)為全國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。三是整合資源聯(lián)合發(fā)展，創(chuàng)新完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，成立15家專業(yè)合作社聯(lián)合社，推進(jìn)合作社由“戶戶合作”轉(zhuǎn)變?yōu)楦笠?guī)模、更高層次的“社社聯(lián)合”，由合作社“單個(gè)打拼”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨F(tuán)發(fā)展”，打破了傳統(tǒng)的單一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互幫互助的良好發(fā)展機(jī)制，有效解決了單個(gè)合作社發(fā)展過程中的規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)鏈短、經(jīng)營(yíng)層次低、競(jìng)爭(zhēng)能力弱等問題。例如，淥口區(qū)朱亭鎮(zhèn)5家省市級(jí)農(nóng)民示范合作社和4家省市級(jí)龍頭企業(yè)，領(lǐng)辦了株洲玖宏生態(tài)種養(yǎng)殖專業(yè)合作社聯(lián)合社，采取“聯(lián)社+農(nóng)戶+公司+市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)模式，現(xiàn)已成為多產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的聯(lián)合體，已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4億元，吸納周邊5000多名農(nóng)民就業(yè)，帶動(dòng)200余建檔立卡貧困戶就業(yè)增收。
（三）聚焦服務(wù)，打造改革亮點(diǎn)工程。一是農(nóng)村電商有序發(fā)展，銷售渠道不斷拓寬。炎陵縣依托炎陵縣匯農(nóng)電子商務(wù)有限公司平臺(tái)，在全縣搭建了6個(gè)分揀中心，通過開展直播互動(dòng)、電商促銷活動(dòng)等方式，幫助果農(nóng)銷售黃桃300余萬斤，實(shí)現(xiàn)銷售額3000余萬元。截至10月底，全市供銷系統(tǒng)電商業(yè)務(wù)銷售額達(dá)11.34億元。二是暢通物流配送，方便千家萬戶。茶陵縣利用縣客運(yùn)站資源，開通物流線路4條，充分整合了資源，節(jié)約了物流成本。炎陵縣匯農(nóng)電商與“菜鳥云倉(cāng)”快遞物流聯(lián)盟公司達(dá)成合作。攸縣電商公司與“郵樂購(gòu)”達(dá)成物流合作。醴陵市購(gòu)進(jìn)冷鏈配送設(shè)施，形成下聯(lián)鎮(zhèn)村農(nóng)產(chǎn)品基地網(wǎng)點(diǎn)、上聯(lián)城區(qū)超市專柜的雙線物流配送機(jī)制。三是土地托管服務(wù)全面周到，農(nóng)民獲得實(shí)惠。各縣市區(qū)均成立了土地托管服務(wù)公司或中心，全程開展配方施肥、飛防植保、收購(gòu)、農(nóng)資直供、糧食烘干、農(nóng)技培訓(xùn)等土地托管服務(wù)。截至10月底，今年共新增土地托管服務(wù)面積13.95萬畝，累計(jì)共完成39.95萬畝。節(jié)約了老百姓種地成本，增加了老百姓收入。四是農(nóng)資供應(yīng)保質(zhì)保量，農(nóng)耕生產(chǎn)正常有序。充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用，全力以赴做好農(nóng)資儲(chǔ)備供應(yīng)等工作，配合相關(guān)部門開展農(nóng)資打假專項(xiàng)治理。截至目前，今年全系統(tǒng)共銷售農(nóng)地膜375噸、農(nóng)藥3142噸、肥料64萬噸。五是組織21家基層單位赴長(zhǎng)沙參加中國(guó)果業(yè)品牌大會(huì)，有力推介了我市優(yōu)質(zhì)綠色農(nóng)產(chǎn)品，提升了品牌知名度。
緊圍繞中心工作，密切配合理事會(huì)，積極參與黨組的重大決策，強(qiáng)化事前事中事后的監(jiān)督，把監(jiān)督觸角延伸到各個(gè)層面，貫穿于改革發(fā)展的全過程，監(jiān)事會(huì)職能作用得到了充分發(fā)揮。
（一）加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)管。
組織人員對(duì)社有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查、登記造冊(cè)，全面摸清社有資產(chǎn)家底，做到底數(shù)清、情況明；明確專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，完善社有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法，做到社有資產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，堅(jiān)決杜絕社有資產(chǎn)流失。認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)對(duì)分管單位社有資產(chǎn)的監(jiān)管責(zé)任；加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)社社有資產(chǎn)監(jiān)督管理指導(dǎo)，調(diào)整充實(shí)縣級(jí)社社有資產(chǎn)管理委員會(huì)，督促茶陵縣、炎陵縣抓好社有資產(chǎn)劃撥、整合工作，確保社有資產(chǎn)保值增值。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理。
加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)社項(xiàng)目申報(bào)指導(dǎo)，認(rèn)真履行防風(fēng)險(xiǎn)遏制腐敗主體責(zé)任，嚴(yán)把申報(bào)關(guān)，確保項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容真實(shí)可靠；嚴(yán)把實(shí)施關(guān)，按項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容抓好項(xiàng)目實(shí)施；嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收；嚴(yán)把資金關(guān)，嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目資金使用管理，加強(qiáng)了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，確保項(xiàng)目資金管理使用安全、有效、規(guī)范。
（三）加強(qiáng)社有企業(yè)監(jiān)管。
強(qiáng)化社有企業(yè)運(yùn)營(yíng)督查，積極開展社有企業(yè)審計(jì)檢查工作，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范管理，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為重點(diǎn)，把好財(cái)物的使用關(guān)，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)租賃、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)決策過程監(jiān)督。努力探索新型社有企業(yè)發(fā)展模式，積極推進(jìn)“一體四司”建設(shè)，經(jīng)過充分調(diào)研、重點(diǎn)考察、遴選甄別，引進(jìn)社會(huì)資本，合作成立了湖南株洲正本弘源農(nóng)業(yè)科技有限公司，并按照業(yè)態(tài)現(xiàn)代、服務(wù)“三農(nóng)”、市場(chǎng)運(yùn)作的原則，制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略。
堅(jiān)持“調(diào)查研究、認(rèn)真分析、提出建議、督促落實(shí)”的工作方法，積極開展調(diào)研工作。一是圍繞綜合改革開展調(diào)研。今年以來，對(duì)市本級(jí)社有企業(yè)和5個(gè)縣市區(qū)供銷社改革發(fā)展情況進(jìn)行了摸底，詳細(xì)了解系統(tǒng)基層組織建設(shè)、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)、重大項(xiàng)目建設(shè)和社有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)督等情況，并征求各單位對(duì)于綜合改革的意見建議。二是開展年度重點(diǎn)課題調(diào)研。組織有關(guān)科室，按照深化社有企業(yè)改革的要求，圍繞完善社有資產(chǎn)監(jiān)管體制機(jī)制開展調(diào)研，撰寫《新形勢(shì)下株洲市供銷合作社系統(tǒng)在推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品電商中服務(wù)小農(nóng)戶的路徑選擇》《土地托管類社屬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范對(duì)策》等10篇專題調(diào)研報(bào)告，并上報(bào)省社。三是積極組織縣市區(qū)社開展專題調(diào)研活動(dòng)，全市共完成調(diào)研報(bào)告20余篇。
逐步完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，五縣（市）均設(shè)立了監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)，炎陵縣、茶陵縣、醴陵市均配備了監(jiān)事會(huì)主任。在市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備中，我社積極匯報(bào)、主動(dòng)協(xié)調(diào)，堅(jiān)持理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)同級(jí)配備，調(diào)動(dòng)了干部工作積極性，增強(qiáng)了系統(tǒng)工作活力。
充分發(fā)揮社情民意主渠道作用，堅(jiān)持“調(diào)查研究、反映情況、監(jiān)督檢查、提出建議”的工作要求，針對(duì)如何進(jìn)一步深化供銷合作社改革，縣結(jié)合工作實(shí)際，將全市200余家惠民服務(wù)中心（社）、土地托管中心納入社情民意信息聯(lián)系點(diǎn)，不斷加強(qiáng)社情民意信息聯(lián)系點(diǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)范化建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)綜合改革等重點(diǎn)工作的意見收集和上報(bào)。在信息報(bào)送中，注重提煉發(fā)掘全系統(tǒng)發(fā)展中的亮點(diǎn)、特色，關(guān)注電子商務(wù)、農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)等工作。定期、不定期的深入基層了解監(jiān)督員的工作動(dòng)態(tài)，收集意見建議，相互通報(bào)工作情況，交流信息，社情民意監(jiān)督工作得到了充分肯定。1-3季度，收到社情民意信息120條，全市在國(guó)家總社、省社網(wǎng)站分別發(fā)表信息1條、22條，在《中華合作時(shí)報(bào)》《湖南合作經(jīng)濟(jì)》分別發(fā)表文章12、2篇。
（一）典型經(jīng)驗(yàn)。
積極探索推進(jìn)以聯(lián)合社機(jī)關(guān)為主導(dǎo)的供銷合作一體化管理機(jī)制，不斷強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)工作職能，推進(jìn)全市基本實(shí)現(xiàn)“一體四司”為農(nóng)服務(wù)格局建設(shè)。
（二）存在問題。
一年來，我社監(jiān)事會(huì)工作雖然取得了一些成效，但與當(dāng)前全面推進(jìn)供銷合作社綜合改革的形勢(shì)相比，還存在著不小差距：在履行監(jiān)督職能方面總體上還缺少有效的方法和途徑；對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，沒有形成規(guī)范完善的監(jiān)督工作機(jī)制；圍繞新時(shí)代、新形勢(shì)、新問題調(diào)查研究不夠；監(jiān)事會(huì)組織建設(shè)任務(wù)依然繁重，發(fā)展不平衡；縣市區(qū)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)建設(shè)不夠完善，職級(jí)難以與理事會(huì)同級(jí)配備。
（三）工作建議。
建議省社加強(qiáng)對(duì)市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)工作調(diào)研、培訓(xùn)與指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范工作職責(zé)，完善工作程序，加強(qiáng)與有關(guān)部門溝通，推進(jìn)基層監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)不斷完善。
2020年是供銷合作社綜合改革收官驗(yàn)收之年，做好監(jiān)事會(huì)工作意義尤為重大。株洲市社監(jiān)事會(huì)的總體工作思路：深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，以習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對(duì)供銷合作社工作的重要指示為指導(dǎo)，，以實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為抓手，全面深化供銷合作社綜合改革，在市社黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心，服務(wù)大局，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督，努力構(gòu)建適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的工作機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)在供銷社綜合改革中的積極作用，切實(shí)推動(dòng)監(jiān)督工作再上新臺(tái)階。
（一）圍繞中心工作開展監(jiān)督。按照市社統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)上級(jí)部門關(guān)于供銷社綜合改革的各項(xiàng)方針、任務(wù)落實(shí)情況及各項(xiàng)工作部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，配合理事會(huì)抓好各項(xiàng)改革任務(wù)的督查落實(shí)，確保為農(nóng)服務(wù)的方向不偏離。
（二）強(qiáng)化社有資產(chǎn)監(jiān)督。把推進(jìn)對(duì)社有資產(chǎn)各項(xiàng)監(jiān)管制度的建立和完善作為著力點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)社有資產(chǎn)重大投資、股權(quán)變更、并購(gòu)重組、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等的監(jiān)督，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控，防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)。加大對(duì)社有企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度建章立制、規(guī)范運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步完善體制機(jī)制，強(qiáng)化自我約束和自我監(jiān)督。抓好審計(jì)工作，確保資產(chǎn)安全和效益提升，維護(hù)社有資產(chǎn)安全，促進(jìn)社有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的提高。
（三）加強(qiáng)財(cái)政專項(xiàng)資金監(jiān)督。把專項(xiàng)資金的使用和管理作為監(jiān)督重點(diǎn)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，完善工作機(jī)制，突出工作實(shí)效，對(duì)專項(xiàng)資金使用管理情況作出科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)估，認(rèn)真總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)工作的意見建議，進(jìn)一步提高專項(xiàng)資金的使用效率。
（四）扎實(shí)開展調(diào)查研究。圍繞實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，全面深化供銷合作社綜合改革等中心任務(wù)，積極開展調(diào)查研究，并注重調(diào)研成果的運(yùn)用，著力提高調(diào)研的含金量。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇十一
(一)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”問題轉(zhuǎn)變。
按照省、市、縣的統(tǒng)一部署，縣社從2月份開始，開展了以為民務(wù)實(shí)清廉為主題，以貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定和省委六個(gè)嚴(yán)禁為切入點(diǎn)，以反對(duì)形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)等“四風(fēng)”為重點(diǎn)的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)?？h社在教育實(shí)踐活動(dòng)中，以“執(zhí)行力鍛造年”建設(shè)為重點(diǎn)，以建設(shè)“服務(wù)型機(jī)關(guān)”為載體，整頓“四風(fēng)”為主要內(nèi)容，著力解決一批群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，確保教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。通過學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題，開展批評(píng)兩個(gè)環(huán)節(jié)的開展，黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，強(qiáng)化了宗旨意識(shí)，樹立群眾觀點(diǎn)，密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系，促進(jìn)機(jī)關(guān)“四風(fēng)”問題的改變。
結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的開展，參與了一系列“五水共治”活動(dòng)：圍繞實(shí)現(xiàn)“綠色土壤、潔凈水源、生態(tài)作物”的目標(biāo)，積極參與市供銷社組織開展的以農(nóng)藥包裝廢棄物收集、減少農(nóng)業(yè)面源污染為重點(diǎn)的“田園清潔行動(dòng)”，配合市社在金竹鎮(zhèn)百勝村建起了xx縣第一支“五水共治志愿者服務(wù)連”；赴聯(lián)系村西畈鄉(xiāng)西畈村參加“萬人清千河、河長(zhǎng)曬垃圾”行動(dòng)；會(huì)同農(nóng)業(yè)、環(huán)保、林業(yè)、財(cái)政等部門，共商農(nóng)田廢棄物及(農(nóng)藥包裝)處置，推進(jìn)我縣“五水共治”和“五美”建設(shè)，使“五水共治”深入人心，真正成為供銷社廣大干部職工的一種自覺行為。
(二)加強(qiáng)基層組織體系建設(shè)，夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)。
1、引入全方位服務(wù)理念，打造好服務(wù)功能齊全的綜合服務(wù)社。今年以來，縣社所屬仙人壩、大洞源、西畈、蔡源綜合服務(wù)社率先通過增加服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)質(zhì)量，延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間，延伸服務(wù)觸角，更好地發(fā)揮了為“三農(nóng)”服務(wù)的作用。一是積極提供農(nóng)資技術(shù)服務(wù)，為農(nóng)戶提供小農(nóng)機(jī)具的修理和用肥、用藥咨詢。二是積極開展“電話定貨、送貨上門”便民服務(wù)，為農(nóng)民提供快捷、方便、實(shí)惠的農(nóng)資服務(wù)。三是實(shí)行24小時(shí)全天候服務(wù)，做到只要客戶需要，保證隨到隨買；遇上困難農(nóng)戶，還實(shí)行賒銷記帳，待農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品變現(xiàn)后還款，盡力滿足農(nóng)民的需要。四是積極了解農(nóng)戶需求變化，及時(shí)提供高效優(yōu)質(zhì)農(nóng)資商品，自春耕備耕工作開展以來，以黃沙腰片仙人壩、大洞源、西畈等為代表的綜合服務(wù)社就銷售高效低殘肥料農(nóng)藥、農(nóng)用薄膜及防汛物資等100多噸，為偏遠(yuǎn)山區(qū)春耕生產(chǎn)助了一臂之力。
2、繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)合作社在組織農(nóng)民方面的重要作用，按照示范性農(nóng)民專業(yè)合作社的要求，進(jìn)一步提升和規(guī)范原參辦、對(duì)接的專業(yè)合作社，增強(qiáng)組織化程度，注重專業(yè)社品牌建設(shè)。上半年，組織下屬專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)參加省社、省茶葉產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、省微茶樓文化發(fā)展協(xié)會(huì)主辦的“浙茶杯”紅茶推選活動(dòng)，遂紅茶業(yè)廠“遂紅”牌、xx縣天堂源農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社“夏鴻”牌紅茶榮獲了優(yōu)勝獎(jiǎng)，進(jìn)一步把優(yōu)質(zhì)紅茶推向市場(chǎng)。組織綠都竹筍產(chǎn)銷專業(yè)合作社和天堂源農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社參加市農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)組織的“20xx年新春年貨節(jié)”。既展示了我縣的名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，也為麗水市區(qū)廣大消費(fèi)者采購(gòu)年貨提供了多樣化的選擇。
(三)加強(qiáng)農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升服務(wù)“三農(nóng)”水平。
1、充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用。一是積極做好春耕備耕工作，做到早部署，早落實(shí)，做好農(nóng)資商品儲(chǔ)備，發(fā)揮市場(chǎng)主導(dǎo)作用，積極組織采購(gòu)，調(diào)整充實(shí)庫(kù)存，力保春耕農(nóng)資市場(chǎng)貨源充足，今年上半年庫(kù)存肥料3082噸，超額完成縣委、縣政府下達(dá)的1600噸淡季化肥儲(chǔ)備任務(wù)；二是加強(qiáng)有機(jī)肥配送中心建設(shè)，完善原有農(nóng)資配送網(wǎng)點(diǎn)改造，增加有機(jī)肥配送服務(wù)，滿足我縣廣大農(nóng)民群眾在種植有機(jī)茶、有機(jī)水果、蔬菜、有機(jī)水稻等對(duì)有機(jī)肥的需求，xx縣惠農(nóng)有機(jī)肥業(yè)有限公司在全縣主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增設(shè)10個(gè)有機(jī)肥配送點(diǎn)，完善了有機(jī)肥配送網(wǎng)絡(luò)，為我縣原生態(tài)精品農(nóng)業(yè)發(fā)展提供物質(zhì)保障。三是按照我縣原生態(tài)精品農(nóng)業(yè)發(fā)展要求，積極幫助綠金生態(tài)有機(jī)肥廠營(yíng)銷服務(wù)，擴(kuò)大銷售，促進(jìn)我縣有機(jī)肥的.推廣使用；四是結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，聯(lián)合科技、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等涉農(nóng)部門，開展科技助推春耕備耕活動(dòng)，活動(dòng)于2月26日在應(yīng)村鄉(xiāng)舉行，縣供銷社向仙女山原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社贈(zèng)送有機(jī)肥3000公斤，xx縣保豐農(nóng)資有限公司派出技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)咨詢，解答春耕備耕中的施肥用藥問題并發(fā)放香榧、獼猴桃、油茶、高山蔬菜種植施肥有關(guān)宣傳資料200多份，綠金生態(tài)有機(jī)肥廠也到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有機(jī)肥使用宣傳推廣。6月5日，邀請(qǐng)浙江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院環(huán)境資源與土壤肥料研究所馬軍偉研究員，會(huì)同縣農(nóng)業(yè)局相關(guān)技術(shù)人員，來到王村口鎮(zhèn)石筍頭村指導(dǎo)四季豆種植農(nóng)戶，科學(xué)合理施用有機(jī)肥。借助黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的東風(fēng)，xx供銷社還聯(lián)系省社向我縣北界鎮(zhèn)的味優(yōu)特紅提專業(yè)合作社贈(zèng)送復(fù)合肥10噸。
(四)加強(qiáng)社有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益。
通過溝通協(xié)商，今年5月12日，xx供銷社和杭州肯德基有限公司正式簽約落戶xx大廈，標(biāo)志著的世界的快餐品牌“肯德基”正式牽手，這是“肯德基”落戶首家直營(yíng)店，也是繼青田、龍泉之后，落戶麗水市的第三家縣級(jí)“肯德基”直營(yíng)店。該直營(yíng)店是由杭州肯德基有限公司投資經(jīng)營(yíng)，總投資500多萬元?！翱系禄钡娜胱?，限度地發(fā)揮社有資產(chǎn)的效能，盤活資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)保值增值。對(duì)提高我縣的城市品位、營(yíng)造良好投資環(huán)境、具有重要現(xiàn)實(shí)意義。
(五)加強(qiáng)安全維穩(wěn)工作，確保系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。
一是突出重點(diǎn)，加強(qiáng)日常安全督查，抓好出租房及所屬企業(yè)安全隱患的排查和整改。尤其抓好煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)限期整改。三是強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)到人，縣社每年都與所屬企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，在與承租戶簽訂合同時(shí)也同時(shí)簽訂了安全責(zé)任狀，切實(shí)做到工作有人抓，責(zé)任有人擔(dān)。四是按照縣政府的統(tǒng)一部署，縣供銷社開展全系統(tǒng)危舊房安全大排查工作，排查對(duì)象以老樓危樓為主，包括既有住宅和公共場(chǎng)所的房屋使用安全，檢查老舊房屋責(zé)任主體是否明確，日常管理，、制度、措施是否落實(shí)，通過拍照、登記、建立危舊房檔案臺(tái)帳，掌握了危舊房的基本情況，為我縣危舊房改造提供了基礎(chǔ)依據(jù)。五是加強(qiáng)系統(tǒng)維穩(wěn)工作。供銷社所面臨的維穩(wěn)形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻，今年又恰逢中央兩會(huì)召開，對(duì)信訪維穩(wěn)工作增加很大壓力，縣社努力做好信訪環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，進(jìn)行重點(diǎn)信訪對(duì)象和不穩(wěn)定因素的排查處理，化解矛盾和糾紛，把不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)，確保供銷系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。
1、為提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人的組織化程度，幫助從業(yè)人員的提升專業(yè)技能。xx年縣社將繼續(xù)和省經(jīng)貿(mào)學(xué)院聯(lián)合爭(zhēng)取舉辦一期農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)，以提升我縣農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收；同時(shí)縣社將積極組織人員參加市社舉辦的各類培訓(xùn)班。
3、啟動(dòng)xx縣王村口供銷合作社供銷大樓改造項(xiàng)目。通達(dá)翻修改建，組建我縣第二家經(jīng)營(yíng)服務(wù)綜合體。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇十二
縣供銷社20xx年度的安全生產(chǎn)工作在上級(jí)安全監(jiān)管部的指導(dǎo)、在縣社黨委、理事會(huì)的高度重視下，在全系統(tǒng)廣大安全工作人員的共同努力下，全面完成了各項(xiàng)安全工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
為了進(jìn)一步搞好我社的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，黨委、理事會(huì)把安全工作列入重要議事日程，形成了書記主任親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)股室，各企業(yè)法人代表協(xié)調(diào)配合認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全工作精神，切實(shí)組織實(shí)施，扎實(shí)，深入地開展安全工作，全縣供銷系統(tǒng)形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管的齊抓共管安全工作的大好形勢(shì)。一是書記、主任開會(huì)必講安全生產(chǎn)工作內(nèi)容；二是每月組織專項(xiàng)安全檢查，對(duì)存在的問題以書面形式下發(fā)安全檢查通報(bào)，要求相關(guān)企業(yè)限期整改，落實(shí)到位；三是不定期召開專題安全生產(chǎn)會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)突出和存在較多安全隱患的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)交流；四是重點(diǎn)抓好安全防范措施的制定，切實(shí)做好事前防范；五是強(qiáng)化安全檢查制度，確保安全檢查落到實(shí)處，將可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
按照“管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必管安全”的要求，充分發(fā)揮縣社安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，明確了由書記、主任蘇朝敏同志為組長(zhǎng)；黨委委員、理事會(huì)副主任李小平同志為副組長(zhǎng)；法制安全股和各企業(yè)法人代表為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)縣供銷系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作。并層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)人，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的嚴(yán)密安全管理體系。
結(jié)合我社實(shí)際，先后編制了《20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)》、《20xx年安全工作應(yīng)急管理工作總結(jié)》、《安全事故、突發(fā)公共事件和地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案》、《20xx年應(yīng)急演練計(jì)劃》、《安全生產(chǎn)重大事故隱患和違法行為舉報(bào)獎(jiǎng)懲辦法》等等。實(shí)行每月安全檢查通報(bào)制度，全年下企業(yè)檢查安全38批次，每月末，對(duì)當(dāng)月的安全檢查情況，通過分析可能發(fā)生的安全隱患，指出整改的方式方法，警示大家高度重視安全生產(chǎn)工作。按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，健全完善了各種安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度和工作措施；完善了應(yīng)急處置預(yù)案，開展了應(yīng)急處置演練，確保了一旦有事能及時(shí)有效地實(shí)施應(yīng)急救援工作。
縣供銷社在20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，緊緊圍繞“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題，開展了貼近實(shí)際、貼近生活、貼近干部職工的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，全系統(tǒng)共懸掛橫幅30條，標(biāo)語口號(hào)120條，設(shè)宣傳欄20塊，散發(fā)宣傳資料1000余份，解答安全生產(chǎn)有關(guān)問題40余條，通過宣傳教育，大大增強(qiáng)了全系統(tǒng)干部職工的安全意識(shí)，“紅線”、“底線”意識(shí)和自我防范能力。
構(gòu)建隱患排查治理機(jī)制，構(gòu)建以企業(yè)為主體的隱患排查治理運(yùn)行機(jī)制，明確企業(yè)自查隱患、治理隱患和自報(bào)隱患三個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)由被動(dòng)接受安全監(jiān)管向主動(dòng)開展安全管理轉(zhuǎn)變，全系統(tǒng)全年共排查出安全隱患14處，整治14處，整改率達(dá)100%，量化了隱患排查治理的工作績(jī)效，構(gòu)建了隱患排查治理工作的考核和追責(zé)機(jī)制。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理，以平安創(chuàng)建為目標(biāo)，全面加強(qiáng)對(duì)車輛、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性火災(zāi)、項(xiàng)目建筑施工、危險(xiǎn)品、商場(chǎng)、超市、老舊危房等事故多發(fā)易發(fā)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理，充分發(fā)揮安全科技支撐和制度規(guī)范的作用，提升整合創(chuàng)新試點(diǎn)工作中已取得明顯成效的科技手段和政策措施，形成了長(zhǎng)效管控機(jī)制，確保了縣供銷社系統(tǒng)十五年來無一大小安全事故發(fā)生。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇十三
為深入貫徹國(guó)發(fā)[1999]5號(hào)文件和省政府[1999]44號(hào)文件精神，自20xx年開始，我社就開展了大刀闊斧的改制工作，取得了一定的成效；自20xx年全供銷社系統(tǒng)改制工作全部結(jié)束，實(shí)現(xiàn)買斷率100%。改制后組建新體，經(jīng)營(yíng)狀況良好。
企業(yè)改制后，職工基本上都脫離了單位，走上自謀職業(yè)的道路，我們經(jīng)過考察后，從買斷職工中挑選有能力、有素質(zhì)的職工反聘，訂立聘用合同，一般每個(gè)企業(yè)聘用12人，一人擔(dān)任法人代表，一人擔(dān)任出納。主要職能是對(duì)企業(yè)的剩余資產(chǎn)進(jìn)行管理，開發(fā)利用或牽頭重組股份合作制新體，搞好企業(yè)的日常管理工作。
企業(yè)改制后，并不是供銷社就走向滅亡了，而是使供銷社卸掉了包袱，實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨的改造，為下一步供銷社的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，我們對(duì)于改制企業(yè)不僅僅是一賣了之，而是打破舊的體制后，積極實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組，組建新體，積極向一縣一社這一模式發(fā)展，我們擬選擇部分資產(chǎn)較好的企業(yè)，利用資產(chǎn)、網(wǎng)點(diǎn)、人員、區(qū)域優(yōu)勢(shì)，組建股份制合作制的新體。目前已組建了新輝再生資源回收有限公司、民安煙花爆竹有限公司、孫村、峨橋兩個(gè)農(nóng)資專業(yè)合作社，以企業(yè)固定資產(chǎn)作為股份，由業(yè)務(wù)骨干帶資入股的形式，搞好為農(nóng)服務(wù)新體，組建東門果菜市場(chǎng)，以原有場(chǎng)地設(shè)施為基礎(chǔ)，經(jīng)改造，形成縣供銷社新體。
為能更好的管理改制后的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度和剩余資產(chǎn)，縣社成立了會(huì)計(jì)核算中心和資產(chǎn)管理中心，成立會(huì)計(jì)核算中心，一是對(duì)改制后的企業(yè)進(jìn)行全面審計(jì)，二是改制后的基層社不再設(shè)立會(huì)計(jì)，所有帳冊(cè)移交會(huì)計(jì)核算中心，會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)由縣社代理，基層社只設(shè)出納一名，實(shí)行報(bào)帳制，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。成立資產(chǎn)管理中心，是為防止社有資產(chǎn)的流失，對(duì)各企業(yè)的剩余資產(chǎn)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，所有企業(yè)的剩余資產(chǎn)的租賃、拍賣、開發(fā)、利用都經(jīng)資產(chǎn)管理中心統(tǒng)一進(jìn)行，平時(shí)管理由資產(chǎn)管理中心委托企業(yè)法人代表管理，其資產(chǎn)收益由資產(chǎn)管理中心統(tǒng)一收支，這樣既避免了社有資產(chǎn)的流失，又充分發(fā)揮了資產(chǎn)的效益。
我社在企業(yè)改制過程中做了一定的工作，取得了一定的成績(jī)，也摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，但如何做好改制后的工作，如何重整供銷社的形象，構(gòu)筑供銷社全新的框架上還需要進(jìn)一步解放思想，努力使供銷社的工作更上一層樓。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇十四
1、縣社領(lǐng)導(dǎo)高度重視網(wǎng)頁維護(hù)工作，成立了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，縣社主任任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，成員負(fù)責(zé)落實(shí)、監(jiān)督辦事公開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，做到領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)人員“三到位”，強(qiáng)化“一把手掛帥，責(zé)任到科室、落實(shí)到人頭”的工作機(jī)制。
2、縣社多次召開會(huì)議討論網(wǎng)頁的建設(shè)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，動(dòng)員并指派專人負(fù)責(zé)網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)，明確網(wǎng)站分管領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)管員的職責(zé)任務(wù)，做到的章可循，加強(qiáng)對(duì)縣社網(wǎng)站的管理，保證其安全、有效、可靠運(yùn)行，為廣大群眾提供公開、透明、高效的公共服務(wù)，成為縣社形象宣傳的重要窗口，有效推進(jìn)縣供銷社各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。
3、市社指派專人負(fù)責(zé)網(wǎng)頁工作，明確了涉及網(wǎng)頁的建設(shè)維護(hù)管理等一系列機(jī)構(gòu)、有力的保障了網(wǎng)頁的運(yùn)行。在管理制度上，縣社按照國(guó)家信息管理的法律法規(guī)對(duì)網(wǎng)站建設(shè)、安全維護(hù)以及網(wǎng)站信息發(fā)布內(nèi)容、審核程序做了明確的規(guī)定，強(qiáng)化對(duì)縣社網(wǎng)站建設(shè)管理，使網(wǎng)站建設(shè)管理工作逐步規(guī)范化、制度化，確保網(wǎng)站安全、有效、可靠運(yùn)行。
為提高辦文質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)公文處理規(guī)范化，縣社根據(jù)相關(guān)規(guī)定實(shí)際，制訂了公文處理制度，完善了信息產(chǎn)生、信息發(fā)布、審核、信息安全、信息存檔、應(yīng)急等制度，推進(jìn)了信息、公文處理工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。
1、健全信息發(fā)布機(jī)制。按“統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享、安全保密、各有特色”的原則，我社在網(wǎng)站信息發(fā)布方面實(shí)行統(tǒng)一管理、分工明確，做到定人、定崗、定責(zé)。
2、及時(shí)更新信息內(nèi)容。在內(nèi)容維護(hù)性方面，網(wǎng)站的信息維護(hù)采用專人維護(hù)與開放性維護(hù)相結(jié)合的原則，既有保證網(wǎng)站內(nèi)容定期更新維護(hù)的專職人員。
縣社網(wǎng)站的管理機(jī)制有待進(jìn)一步的規(guī)范。政務(wù)公開的內(nèi)容還需進(jìn)一步擴(kuò)大，政務(wù)公開項(xiàng)目還需進(jìn)一步完善。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇十五
市供銷社黨委按照市委辦、市政府辦關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門包村、干部幫戶”活動(dòng)實(shí)施方案及通知要求，迅速行動(dòng)，明確了工作方式，制定了工作方案，落實(shí)了幫扶項(xiàng)目，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了幫扶。
針對(duì)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，缺乏產(chǎn)業(yè)支撐，只有生豬養(yǎng)殖有一定基礎(chǔ)，但主要以傳統(tǒng)養(yǎng)殖為主，沒有形成規(guī)模，綜合效益不高。建議以溫氏集團(tuán)為依托，以“公司+農(nóng)戶”訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，增強(qiáng)其抗風(fēng)險(xiǎn)能力，幫助發(fā)展養(yǎng)殖大戶，為解決養(yǎng)殖戶初期發(fā)展資金困難，市供銷社在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)困難的情況下，通過各種努力，籌集了四萬元資金，對(duì)新養(yǎng)殖戶修建圈舍提供貸款扶持，并進(jìn)行貼息，擴(kuò)大其養(yǎng)殖規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益。
市供銷社班子成員分別聯(lián)系幫扶1戶貧困家庭，針對(duì)幾戶貧困家庭大多都是因病、殘治困的具體情況，決定對(duì)其子女的教育及就業(yè)進(jìn)行扶持，準(zhǔn)備每年對(duì)在校就讀困難戶的子女教育費(fèi)用給予補(bǔ)助，并同德陽大酒店協(xié)商，對(duì)農(nóng)戶子女進(jìn)行就業(yè)培訓(xùn)，讓他們掌握一門技術(shù)，增強(qiáng)其社會(huì)適應(yīng)能力，并計(jì)劃每年為該村提供50個(gè)各種年齡階段的工作崗位，解決其就業(yè)困難。
按照建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子好，黨員干部隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好等“五個(gè)好”村黨組織要求，重點(diǎn)幫助聯(lián)系村抓好高素質(zhì)基層黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)、高素質(zhì)黨員隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)村級(jí)民主管理和社會(huì)治安綜合治理等“四項(xiàng)工作”。包括深入開展創(chuàng)建推動(dòng)發(fā)展強(qiáng)、服務(wù)群眾強(qiáng)、等“四強(qiáng)”黨組織和爭(zhēng)做思想素質(zhì)好、帶富能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的“一好雙強(qiáng)”村黨支部書記等活動(dòng)。指導(dǎo)村級(jí)黨組織全面推行“四議兩公開一監(jiān)督”工作法，進(jìn)一步發(fā)展和完善黨領(lǐng)導(dǎo)的村級(jí)民主自治機(jī)制，不斷提高村級(jí)民主管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。努力保持農(nóng)村和諧穩(wěn)定。
在對(duì)其進(jìn)行幫扶過程中還存在沒有相關(guān)的政策配套支持，僅靠本單位的力量還解決不了實(shí)際問題，當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶期望值很高，如果沒有取得實(shí)際效果，其積極性就會(huì)受到挫傷，工作難度就很大，另外當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶傳統(tǒng)觀念較強(qiáng)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力弱，對(duì)新的發(fā)展思路有所顧忌。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇十六
xxxx年，x縣供銷社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化綜合改革，狠抓為農(nóng)服務(wù)，在綜合改革、服務(wù)三農(nóng)上取得了較好成績(jī)。
一、xxxx年工作回顧。
圓滿完成省、市、縣部署的綜合改革任務(wù)，報(bào)縣績(jī)考辦工作任務(wù)提前完成，縣委、縣政府部署的中心任務(wù)按質(zhì)按量落實(shí)到位。
1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持增長(zhǎng)。全系統(tǒng)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)商品購(gòu)進(jìn)總額xx億元，同比增長(zhǎng)xx.x%；實(shí)現(xiàn)商品銷售總額x.x億元，同比增長(zhǎng)xx.x%；實(shí)現(xiàn)匯總利潤(rùn)xxxx萬元，同比增長(zhǎng)x.x%。其中連鎖銷售額x.x億元、電子商務(wù)銷售x.x億元，同比分別增長(zhǎng)xx.x%、xx.x%，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)交易額xx.x億元，同比增長(zhǎng)xx.x%。
2、繼續(xù)深化綜合改革工作。根據(jù)中央省市精神，縣社今年綜合改革重點(diǎn)開展生產(chǎn)、供銷、信用三位一體試點(diǎn)工作。縣社參股x縣晴河財(cái)富農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作聯(lián)社，以“合作社+基地+農(nóng)戶”模式聯(lián)結(jié)廣大稻蝦種養(yǎng)戶，通過土地托管、技術(shù)服務(wù)、農(nóng)資配送、農(nóng)產(chǎn)收購(gòu)、信用互助等方式為x縣稻蝦共生產(chǎn)業(yè)提供生產(chǎn)、供銷和信用服務(wù)，成為全國(guó)較大的稻蝦產(chǎn)業(yè)綜合性服務(wù)商。目前，晴河財(cái)富發(fā)展社員xxxxx戶，創(chuàng)辦專業(yè)合作社xx家，建立村級(jí)服務(wù)站xxx家。托管稻蝦共生面積xx萬畝，占全縣總面積的五分之一；每年銷售小龍蝦xxxx噸，占全縣小龍蝦銷售量的xx%；每年幫助農(nóng)戶申請(qǐng)小額貸款xxxx萬元，占全縣農(nóng)村小額貸款的xx%。
3、時(shí)隔xx年召開x縣供銷社第六次社員代表大會(huì)。x月xx日，x縣供銷社第六次社員代表大會(huì)暨農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)成立大會(huì)正式召開，這是時(shí)隔xx年后召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議通過新的供銷社章程，選舉產(chǎn)生新的領(lǐng)導(dǎo)班子，成立縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)，確立了今后五年工作思路，拉開了供銷合作事業(yè)的嶄新篇章。
4、狠抓農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)。組織貯備并銷售農(nóng)資x.x萬噸，實(shí)現(xiàn)農(nóng)資多級(jí)貯備，就近供應(yīng)。通過土地托管、種養(yǎng)開發(fā)、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)、電子商務(wù)服務(wù)、農(nóng)村金融、農(nóng)民培訓(xùn)等服務(wù)方式為稻蝦和蔬菜產(chǎn)業(yè)開展為農(nóng)服務(wù)。縣社xx家專業(yè)合作社托管土地xx萬畝，采取政策引導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、金融支持、產(chǎn)銷對(duì)接等辦法幫助發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，確保了x縣稻蝦和蔬菜種養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)，保障了小龍蝦、糧食和蔬菜穩(wěn)產(chǎn)增收。
5、高度重視綜治維穩(wěn)工作。今年是縣委換屆和縣社班子調(diào)整之年，我社退役軍人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)留守人員、城區(qū)退休人員三類信訪人員上訪頻次更高，達(dá)到xxx多人次。為化解矛盾，我們采取包干負(fù)責(zé)、解決問題、上門做工作、xx小時(shí)跟蹤盯防等措施，確保中央省市縣重大活動(dòng)等期間沒有出現(xiàn)赴省進(jìn)京非正常上訪事件，矛盾問題全部化解在單位內(nèi)部。
6、切實(shí)抓好其他中心工作。一是按質(zhì)按量完成黨學(xué)習(xí)教育和黨日活動(dòng)等黨建工作任務(wù)；二是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)非生產(chǎn)性開支；三是嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，黨組書記嚴(yán)格履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，其他班子成員嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，為供銷工作提供堅(jiān)強(qiáng)思想政治保障。四是安排年輕干部赴班x村開展鄉(xiāng)村振興專職工作；五是常態(tài)化走訪慰問社區(qū)和對(duì)口幫扶村的困難戶、參與老城區(qū)改造、配合做好社區(qū)疫情防控工作等為群眾辦實(shí)事工作；六是全面整改縣委巡察指出問題，干部隊(duì)伍作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。
二、當(dāng)前存在的主要問題。
xxxx年，我們做了大量工作，存在的困難和問題仍然不少，主要表現(xiàn)在：
一是改革認(rèn)識(shí)不高。個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門對(duì)綜合改革的認(rèn)識(shí)仍然不夠清晰，第一輪改革歷時(shí)五年，仍不知道供銷綜合改革是一回什么事，更不知道改什么、怎么改，認(rèn)識(shí)模糊。有的人甚至認(rèn)為這樣的改革是搞形式，原有單位換個(gè)名，基層組織掛個(gè)牌，應(yīng)付上級(jí)檢查，沒有實(shí)質(zhì)性地改變。
二是服務(wù)能力不強(qiáng)。綜合改革建立起來的新供銷基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和xx體系受體制、資金、人才等方面因素影響，服務(wù)能力不強(qiáng)，全系統(tǒng)盈利的基層社、專業(yè)合作社和企業(yè)不多，缺少有實(shí)力的龍頭企業(yè)。
三是工作經(jīng)費(fèi)不足。供銷社沒有收入來源，上級(jí)下達(dá)任務(wù)和中心工作多，但沒有配套工作經(jīng)費(fèi)，可申報(bào)項(xiàng)目也不多，縣財(cái)政撥付的工作經(jīng)費(fèi)僅供縣社機(jī)關(guān)保持正常運(yùn)營(yíng)，投入到基層供銷組織建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、服務(wù)三農(nóng)和人居環(huán)境整治方面的經(jīng)費(fèi)非常有限，嚴(yán)重影響供銷社服務(wù)能力。
四是隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不優(yōu)。因供銷系統(tǒng)改革和瀕臨退休的老同志較多，供銷系統(tǒng)隊(duì)伍老化、文化素質(zhì)偏低、專業(yè)技術(shù)層次不高、結(jié)構(gòu)不夠合理等人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)問題突出，能熟練開展業(yè)務(wù)工作、技術(shù)服務(wù)和熟悉市場(chǎng)、精通經(jīng)濟(jì)的同志不多，導(dǎo)致業(yè)務(wù)水平不高，創(chuàng)新活力不足，直接影響供銷體系的服務(wù)質(zhì)量。
三、下一步工作思路及初步安排。
1、指導(dǎo)思想。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)和二十大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面深化綜合改革，扎實(shí)開展生產(chǎn)、供銷、信用三位一體建設(shè)，全面提升綜合實(shí)力和為農(nóng)服務(wù)能力，為推進(jìn)我縣鄉(xiāng)村振興作出貢獻(xiàn)。
2、主要奮斗目標(biāo)。
實(shí)現(xiàn)基層社標(biāo)桿社達(dá)到xx%，打造x家農(nóng)業(yè)社會(huì)化龍頭企業(yè)，打造x家建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)土地托管面積xx萬畝，建立x家鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，建設(shè)x家高標(biāo)準(zhǔn)冷鏈物流體系，打造x家一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展企業(yè)，建設(shè)x個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)再生資源回收利用體系。
3、工作重點(diǎn)。
一是縱深推進(jìn)綜合改革。重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作：第一是健全組織架構(gòu)，推進(jìn)供銷合作社與現(xiàn)代服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)民合作社聯(lián)合社、農(nóng)村合作金融組織一體化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、供銷、金融“三位一體”；第二是縣社要完善黨組領(lǐng)導(dǎo)下的理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)組織體系，健全“三會(huì)”制度；鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓緊完善“兩組織一平臺(tái)”建設(shè)；第三是爭(zhēng)取上級(jí)社的項(xiàng)目扶持，協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實(shí)各項(xiàng)配套政策，為供銷改革提供動(dòng)力支持。
二是構(gòu)建新型xx體系。緊緊圍繞農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)供銷合作社由流通服務(wù)向全程農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)延伸，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。抓好農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城和工業(yè)品下鄉(xiāng)雙向流通，延伸農(nóng)民生活服務(wù)。大力開展以土地托管為重點(diǎn)的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)。推進(jìn)“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展。
三是優(yōu)化現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系。有效整合全縣農(nóng)村電商物流資源，形成分散網(wǎng)上交易、集中倉(cāng)儲(chǔ)物流、統(tǒng)一終端配送的經(jīng)營(yíng)模式，加快形成縣有農(nóng)產(chǎn)品集散市場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有產(chǎn)地市場(chǎng)、村有收購(gòu)站點(diǎn)、基地有田頭市場(chǎng)的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)新體系。積極推動(dòng)“農(nóng)超對(duì)接”、“農(nóng)企對(duì)接”、“農(nóng)校對(duì)接”等多種形式的產(chǎn)銷銜接，減少流通環(huán)節(jié)，擴(kuò)大對(duì)接規(guī)模，拓展助農(nóng)增收新空間。
四是做強(qiáng)社有企業(yè)。做實(shí)xx公司，往上對(duì)接省xx公司，爭(zhēng)取政策項(xiàng)目支持；往下幫助鄉(xiāng)、村xx平臺(tái)健康發(fā)展。做強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx公司，把土地托管和流轉(zhuǎn)作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，推動(dòng)農(nóng)資銷售、農(nóng)機(jī)作業(yè)與技術(shù)服務(wù)。做活村級(jí)惠農(nóng)綜合服務(wù)社，整合淘實(shí)惠、郵政代辦、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)等服務(wù)，在做好商品下行和便民服務(wù)的基礎(chǔ)上，著力推動(dòng)本地特色農(nóng)產(chǎn)品上行，使村級(jí)服務(wù)社真正活起來。
五是培育供銷隊(duì)伍。加強(qiáng)黨的建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大及五中全會(huì)精神，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社（農(nóng)合聯(lián)）建立黨組織，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)黨的建設(shè)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的作風(fēng)。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極吸引各類經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)人才，特別是把返鄉(xiāng)大學(xué)生、農(nóng)村能人等吸收到供銷組織中來，為供銷社的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇十七
為加強(qiáng)全縣創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市控?zé)煿ぷ?，加大控?zé)煿ぷ髁Χ龋?0xx年初縣供銷社制定了創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市控?zé)煿ぷ饔?jì)劃，以提高群眾自我保健能力，搞好單位衛(wèi)生健康教育和重點(diǎn)人群的健康教育，樹立文化窗口的形象，積極推動(dòng)全市創(chuàng)建衛(wèi)生城市工作的開展，在全社積極開展了控?zé)焺?chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市的活動(dòng)?，F(xiàn)將20xx年度控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)行總結(jié)。
我社把“創(chuàng)衛(wèi)”控?zé)煿ぷ髁腥肴粘?，按職?zé)分工把任務(wù)指標(biāo)落到實(shí)處，各單位都成立了控?zé)熜〗M，按照中國(guó)吸煙與健康協(xié)會(huì)對(duì)全國(guó)控制吸煙的要求，制訂工作實(shí)施意見和控?zé)煷胧扇《喾N形式，完善各項(xiàng)控?zé)煷胧_展多項(xiàng)控?zé)熁蚪錈熁顒?dòng)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭不吸煙、不敬煙，起到較好的示范帶動(dòng)作用，進(jìn)一步樹立了控?zé)煹男判暮蜎Q心，完成了愛衛(wèi)會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)和任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)了控?zé)煿ぷ鳌?BR> 把控?zé)煿ぷ骷{入了工作規(guī)劃，納入了單位衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)容，從政策、資金上給予了傾斜，開展了各項(xiàng)控?zé)熁顒?dòng)，努力降低人群吸煙率，使控?zé)煿ぷ饔休^大的發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)適應(yīng)“創(chuàng)衛(wèi)”工作控?zé)熜滦蝿?shì)的要求。充分利用轄區(qū)宣傳欄等，進(jìn)一步加強(qiáng)吸煙有害健康的宣傳和控?zé)煼ㄒ?guī)的宣傳，針對(duì)不同人群采取相應(yīng)的控?zé)熃】到逃呗裕芽責(zé)熃】到逃c衛(wèi)生服務(wù)、疾病控制和預(yù)防結(jié)合起來，大力倡導(dǎo)健康的生活方式。使煙草危害健康的科學(xué)證據(jù)變成群眾容易理解的知識(shí)，讓所有人都知道。
認(rèn)真執(zhí)行文化系統(tǒng)公共場(chǎng)所禁止吸煙的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)公共場(chǎng)所禁止吸煙是開展全民控?zé)煿ぷ鞯闹匾M成部分，培訓(xùn)控?zé)煴O(jiān)督員并發(fā)揮監(jiān)督作用。公共場(chǎng)所、會(huì)議室有禁止吸煙標(biāo)示。全局同志做到了控制吸煙以至于不吸煙。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇十八
為貫徹落實(shí)中華全國(guó)供銷合作總社《關(guān)于加快發(fā)展基層供銷合作社全面參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的意見》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網(wǎng)三社一會(huì)”建設(shè)工作意見，加快基層供銷合作社建設(shè)步閥，結(jié)合郫縣基層供銷合作社的特點(diǎn)，推動(dòng)我縣基層供銷社的改革和發(fā)展，一年以來在建設(shè)基層供銷合作社工作中所取得的成績(jī)和存在的問題及今后工作打算總結(jié)如下：
一、基本情況估計(jì)：
1、經(jīng)營(yíng)及人員情況：
我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個(gè)基層供銷合作社，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我積累。主要從事生活資料、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品廢舊物資收購(gòu)等業(yè)務(wù)，年銷售20xx年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重，人員多、負(fù)擔(dān)重，出現(xiàn)三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計(jì)近20xx年)，另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經(jīng)營(yíng)十分困難，步履艱辛。
為此，從九十年代中后期縣社逐漸采取對(duì)邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社(有三社分別合并給新民、晨光、三道堰)以強(qiáng)帶弱，共同發(fā)展。隨后逐漸采取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷社扭虧增盈。
今年以來，結(jié)合基層供銷社資產(chǎn)狀況分流安置職工以及小城鎮(zhèn)規(guī)劃改造拆遷占用供銷社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的土地賠償款進(jìn)行安置職工，截止xx年11月末，分別安置職工xx年銷售2xx年。全系統(tǒng)人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷售4xx年購(gòu)近總額4000萬元;其中基層社1800萬元;銷售額4xx年末統(tǒng)收、支平衡略有結(jié)余，發(fā)展后勁逐年增強(qiáng)。
二、主要取得的成績(jī)。
1、加快基層社建設(shè)，融入社會(huì)主義新農(nóng)村。
今年年初，縣社黨組認(rèn)真研究，加快基層供銷社建設(shè)步閥，把基層社建設(shè)規(guī)劃融入到建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村工作中去。以基層供銷社不斷發(fā)展農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)點(diǎn)110個(gè)服務(wù)于“三農(nóng)”，生活資料立足于在城鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在農(nóng)村，不斷做大、做強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。建立供銷社農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心，化肥、農(nóng)膜銷售到阿壩州等11個(gè)縣及周邊區(qū)、市、縣。
積極探索發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品營(yíng)銷股份制公司，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，并得到縣領(lǐng)導(dǎo)的支持，現(xiàn)正在積極籌化報(bào)件工作中。其主要思路是：創(chuàng)新推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?；亟ㄔO(shè)，堅(jiān)持企業(yè)為主、政府支持、農(nóng)民參與聯(lián)合共建的.方式，組建郫縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流投資有限責(zé)任公司，逐漸探索專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，走合作制路子，為農(nóng)民買難、賣難中尋求一條助農(nóng)增收發(fā)展路子。
2、積極搞好農(nóng)資放心店提檔升級(jí)，打造星級(jí)店建設(shè)工作。
農(nóng)資放心店建設(shè)工作是市委、市政府為民辦實(shí)事的一項(xiàng)重要工作，提檔升級(jí)打造創(chuàng)農(nóng)資星級(jí)店是供銷社為農(nóng)服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。今年以來，縣社、基層社認(rèn)真貫徹落實(shí)市社創(chuàng)星級(jí)農(nóng)資放心店建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，配送服務(wù)的原則，歷時(shí)半年時(shí)間，經(jīng)過全系統(tǒng)上下的不懈努力完成了市社下達(dá)的星級(jí)店目標(biāo)任務(wù)。
同時(shí)，我們還制定了星級(jí)店管理辦法和農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管的實(shí)施意見，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管力度，建立規(guī)范有序、合法、公證的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，參加打擊假冒農(nóng)資經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)會(huì)，受訓(xùn)人員達(dá)300人。建立農(nóng)資放心店95個(gè)，規(guī)劃星級(jí)店60個(gè)，其中五星級(jí)店2個(gè)，四星級(jí)店4個(gè)，一個(gè)配送中，54個(gè)三星級(jí)店。
縣、基兩級(jí)屬地管理，納入供銷社目標(biāo)管理工作中，以農(nóng)資放心店規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)秩序，并與農(nóng)業(yè)部門、工商部門、安監(jiān)部門等單位，對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)全面清理、整頓，統(tǒng)一辦理一店一證，亮證經(jīng)營(yíng)，有序競(jìng)爭(zhēng)，不斷完善制度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格準(zhǔn)標(biāo)、規(guī)范建店、扎實(shí)工作。經(jīng)市社和縣上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)星級(jí)店檢查驗(yàn)收后被認(rèn)定合格。下一步我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)抓好建店工作，以星級(jí)店帶動(dòng)其它農(nóng)資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農(nóng)資服務(wù)體系。
3、切實(shí)加強(qiáng)基層社管理，提高服務(wù)功能。
基層供銷社是農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，是植根于農(nóng)村，聯(lián)系農(nóng)民的基本環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)供銷社系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展的基礎(chǔ)，也是為“三農(nóng)”服務(wù)的主要載體。
加快基層社改革、發(fā)展建設(shè)，年初縣社黨組研究，被列入目標(biāo)考核重要內(nèi)容。著重從基層供銷社財(cái)務(wù)、人員、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)等完善制度，制定切實(shí)有效的措施，杜絕粗放式的經(jīng)營(yíng)管理，建立和完善各類人員責(zé)任制，規(guī)范建立硬件設(shè)施和軟件資料。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，千方百計(jì)籌措資金搞好農(nóng)資供應(yīng)。對(duì)場(chǎng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)較集中的經(jīng)營(yíng)設(shè)施中，招商引資注入供銷社聯(lián)辦、獨(dú)辦，先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業(yè)、大眾服裝、百匯家電等經(jīng)銷商與供銷社聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，形成有一定規(guī)模和檔次，年銷售近1500萬元。
采取多種經(jīng)營(yíng)格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包干等多種經(jīng)營(yíng)模式，拓展經(jīng)營(yíng)渠道。
對(duì)富余人員逐漸采取，減員增效，與企業(yè)脫鉤，解除勞動(dòng)關(guān)系，達(dá)到企業(yè)增效的目的。對(duì)集鎮(zhèn)規(guī)劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑，我們采取按政策、人性化的職工分流安置，對(duì)企業(yè)剩余財(cái)產(chǎn)縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人?，F(xiàn)涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團(tuán)結(jié)社、犀浦五社。對(duì)已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產(chǎn)、社務(wù)縣社將采取重組基層社，建立中心社，加強(qiáng)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的管理職能，繼續(xù)搞好為農(nóng)服務(wù)工作發(fā)揮供銷社的作用。
對(duì)于“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會(huì)能人共同出資領(lǐng)辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強(qiáng)服務(wù)功能。在基層社建設(shè)工作中，我們得到了市社領(lǐng)導(dǎo)和處室的大力指導(dǎo)，使我們?cè)鰪?qiáng)了對(duì)基層社建設(shè)的工作信心。
三、存在主要問題及措施。
1、從總體上講，基層供銷社基礎(chǔ)還很薄弱，服務(wù)功能不強(qiáng)，資金特別是流動(dòng)資金不足，大宗性業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，一般小社難以承受，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)是最佳結(jié)合點(diǎn)，走聯(lián)合發(fā)展路子，發(fā)揮整體實(shí)力，才有競(jìng)爭(zhēng)力。
2、固定資產(chǎn)發(fā)揮效能上還不強(qiáng)，特別是處在邊遠(yuǎn)的基層社，經(jīng)營(yíng)門面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處于供銷社缺乏資金投入改造，發(fā)揮效能不佳，強(qiáng)化固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需有足夠投入。
3、面臨集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，供銷社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所逐年減少。聯(lián)合開發(fā)，走共同發(fā)展是供銷社新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
4、基層社管理水平還滯后，缺乏人才優(yōu)勢(shì)、干部隊(duì)伍青黃不接、管理層結(jié)構(gòu)年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎(chǔ)抓起，必須加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。
5、部份邊遠(yuǎn)基層社出現(xiàn)收不抵支，系統(tǒng)內(nèi)基層社發(fā)展不平衡。一部分基層社改革滯后，體制、機(jī)制不活、發(fā)展緩慢，需整合資源、提高合力。
四、今后努力發(fā)展方向。
1、要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬供銷社全局，解放思想，更新觀念，真抓實(shí)干，不斷借鑒周邊好的區(qū)、縣經(jīng)驗(yàn)，以開門開放辦社為突破口，力求做到有利于提高供銷社效益為原則，增強(qiáng)供銷社活力和增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能。
2、堅(jiān)持合作制原則，重組、聯(lián)合發(fā)展經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、發(fā)揮供銷社資源優(yōu)勢(shì)。逐步建成布局合理，產(chǎn)權(quán)清晰，功能健全，管理規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的新型供銷社。
3、盤活固定資產(chǎn)存量，爭(zhēng)取政策支持，聯(lián)合共同開發(fā)供銷社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。
4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，堅(jiān)定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)的作用。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇十九
一、xx年各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況。
（一）各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況。
今年州供銷社對(duì)我縣供銷社的考核指標(biāo)從原來的五項(xiàng)增加為八項(xiàng)，各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況如下：
3、人員培訓(xùn)州社下達(dá)考核指標(biāo)為900人，實(shí)際完成培訓(xùn)1256人，完成任務(wù)的139.55。其中培訓(xùn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人120人，實(shí)際培訓(xùn)174人，完成任務(wù)的145。
4、發(fā)展紅河農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)基層站點(diǎn)數(shù)州社下達(dá)考核指標(biāo)為2個(gè)，已發(fā)展4個(gè)，完成任務(wù)的200。
8、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)州社下達(dá)考核指標(biāo)為80萬元，完成82萬元，完成任務(wù)的102.5；
（二）今年開展的主要工作情況。
1、重視春耕農(nóng)資供應(yīng)工作，千方百計(jì)組織貨源，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要。根據(jù)化肥庫(kù)存和春耕農(nóng)資市場(chǎng)需求情況，抓緊貨源采購(gòu)，積極組織調(diào)運(yùn)，及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存，確保春耕化肥調(diào)供。今年初全縣供銷社系統(tǒng)共儲(chǔ)備各種化肥6683噸，全年銷售各種化肥65000噸，完成銷售任務(wù)的125，保證了春耕生產(chǎn)的用肥需求。
2、抓好煙花爆竹安全經(jīng)營(yíng)管理和食鹽銷售工作。我社大力宣傳煙花爆竹法律法規(guī)以及鑒別真假煙花爆竹的常識(shí)，全年共發(fā)放宣傳資料1200多份，積極主動(dòng)配合安監(jiān)、公安、工商、質(zhì)監(jiān)等部門，對(duì)11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和集貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)269戶，收繳非法煙花爆竹128件，價(jià)值1.15萬元。在食鹽經(jīng)營(yíng)中，不斷創(chuàng)新管理模式、經(jīng)營(yíng)方式和激勵(lì)機(jī)制，全年銷售食鹽2150噸，完成計(jì)劃數(shù)的110，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
3、加快“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)步伐，大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。根據(jù)云發(fā)〔xx〕14號(hào)和紅發(fā)〔xx〕31號(hào)文件精神，我社黨委、管委結(jié)合實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真思考，采取有效措施確保省、州、縣黨委、政府關(guān)于深化改革推進(jìn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”精神和省供銷社提出的縣縣“五個(gè)一”的工作目標(biāo)落到實(shí)處。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神，扎實(shí)做好我縣實(shí)施意見起草工作。組織起草小組的工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)供銷社改革發(fā)展的一系列文件，深刻領(lǐng)會(huì)文件精神；積極向縣委、政府分管供銷社的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，明確了用5年左右時(shí)間，全力打造六大網(wǎng)絡(luò)和一支隊(duì)伍建設(shè)的“鄉(xiāng)村流通工程”，使全縣廣大農(nóng)村基本實(shí)現(xiàn)“四進(jìn)村、五個(gè)有”；深入到部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村委會(huì)及基層供銷社開展調(diào)查研究，認(rèn)真聽取意見或建議；組織有關(guān)科室收集起草文件所需的各種數(shù)據(jù)資料；結(jié)合我縣的實(shí)際，認(rèn)真代縣委、政府起草《中共××縣委、××縣人民政府關(guān)于深化改革推進(jìn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的實(shí)施意見（征求意見稿）》和《××縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（xx-）》（草案）。
二是健全機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施意見。為了確保我縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)順利實(shí)施，我社成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)制定了《××縣供銷社xx年發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的實(shí)施意見》和《××縣供銷社xx年“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)實(shí)施意見》，就如何開展工作提出了具體要求，明確了目標(biāo)任務(wù)，并積極爭(zhēng)取省、州、縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)資金81.8萬元，為全縣鄉(xiāng)村流通工程建設(shè)提供了保障。
全年共投入扶持經(jīng)費(fèi)80余萬元。
4、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)的信息發(fā)布工作和供銷社信息宣傳工作?！痢量h農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)共有1個(gè)信息服務(wù)中心、9個(gè)信息采集發(fā)布點(diǎn)，全年共發(fā)布各類農(nóng)產(chǎn)品信息10500條，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的流通、解決農(nóng)產(chǎn)品“賣難”、“賣好”問題起到了積極的促進(jìn)作用。努力抓好供銷社信息宣傳工作，1-11月共計(jì)編發(fā)《××供銷信息》20期34條，其中：州供銷社《信息》、《××信息》、《××政務(wù)信息》、《××紀(jì)檢信息》等采用9篇。
5、抓好安全生產(chǎn)和信訪工作。我社高度重視安全生產(chǎn)工作，一年來召開安全學(xué)習(xí)、布置工作會(huì)議16次，舉辦安全培訓(xùn)1期，開展安全檢查21次，檢出隱患63條，整改隱患63條，投入整改資金55000余元。做好信訪工作是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展的必然要求，一年來，我社共接待受理上訪件2件10人次，通過做工作后，至今未上訪，做到程序規(guī)范、材料事實(shí)清楚、被答復(fù)的信訪人滿意，信訪辦結(jié)率達(dá)100。
6、加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照與縣委、縣人民政府簽訂的《××縣xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》的要求，把反腐倡廉工作融入到貫徹落實(shí)省、州、縣黨委、政府關(guān)于深化改革推進(jìn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的文件精神中，從源頭上防止腐敗，認(rèn)真執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督各項(xiàng)制度。
二、存在的困難和問題。
（一）宣傳力度不夠。在宣傳實(shí)施“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)和發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織中，由于受自然和教育等條件限制，部分農(nóng)民特別是山區(qū)農(nóng)民獲取信息比較困難，對(duì)新生事物不易接受，加之對(duì)發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織宣傳手段單一，影響了以后的發(fā)展和農(nóng)民參與的積極性。
（二）政策支撐力度不夠。在發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的過程中，存在多部門參與，多頭發(fā)展，重復(fù)發(fā)展的現(xiàn)象，造成了責(zé)任不清，資金分散，資源浪費(fèi)，不利于工作開展及合作經(jīng)濟(jì)組織健康發(fā)展的問題。
（三）政策落實(shí)不到位?！掇r(nóng)民專業(yè)合作社法》實(shí)施后，中央對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社出臺(tái)了扶持政策，但未落實(shí)到位，如合作社貸款問題，還有稅收征管問題。由于農(nóng)民專業(yè)合作社在農(nóng)村，并處于發(fā)展初期，成員之間結(jié)合處于半松散狀態(tài)，稅收管理月申報(bào)制度是否能有所改變。
（四）扶持資金緊缺。隨著供銷社職能的轉(zhuǎn)變，在發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織過程中，雖有一定的資金補(bǔ)助，但與實(shí)際需要的資金尚有較大差距，對(duì)已發(fā)展的合作經(jīng)濟(jì)組織扶持力度不大，按照我縣xx至“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)的規(guī)劃，資金緊缺仍是制約推進(jìn)供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”的突出問題。
（五）缺少農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)信息人員。xx年××縣農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)信息發(fā)布站點(diǎn)發(fā)展到10個(gè)，專職信息員少，兼職信息員多，需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和站點(diǎn)的維護(hù)經(jīng)費(fèi)及人員經(jīng)費(fèi)。
（六）黨委班子不健全。供銷社近年來黨委班子一直不健全，隨著供銷社職能的轉(zhuǎn)變，應(yīng)加強(qiáng)充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，健全領(lǐng)導(dǎo)班子。
（七）煙花爆竹市場(chǎng)混亂。流通環(huán)節(jié)進(jìn)貨渠道混亂，偽劣產(chǎn)品充斥市場(chǎng)等情況還比較突出。
（八）歷史遺留問題較多。企業(yè)負(fù)債大，經(jīng)營(yíng)資金緊缺，部分企業(yè)欠社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌金比較嚴(yán)重，分流人員的續(xù)保問題得不到解決。
三、xx年的工作計(jì)劃。
（一）繼續(xù)做好農(nóng)用物資的供應(yīng)工作和傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開展。抓好農(nóng)用物資的供應(yīng)工作，依托現(xiàn)有營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，利用已發(fā)展的各類專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社和農(nóng)資連鎖店，開拓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，提高服務(wù)質(zhì)量，保證全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥。同時(shí)加強(qiáng)煙花爆竹、食鹽的經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揮我縣煙花爆竹協(xié)會(huì)和食鹽協(xié)會(huì)的積極作用，嚴(yán)把煙花爆竹、食鹽進(jìn)貨、儲(chǔ)存、銷售關(guān)，做大做強(qiáng)煙花爆竹、食鹽專營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)全縣食鹽和煙花爆竹的連鎖配送，保證全縣市場(chǎng)供應(yīng)。
（二）大力實(shí)施“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)，發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。按照《××縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（xx-xx年）》提出的目標(biāo)任務(wù)，積極探索我縣實(shí)施“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)的新路子，努力推進(jìn)并實(shí)施供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、推進(jìn)××新發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
（三）繼續(xù)抓好紅河農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)的信息發(fā)布工作。加強(qiáng)信息員隊(duì)伍的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，深入農(nóng)村、市場(chǎng)及時(shí)掌握信息，認(rèn)真分析預(yù)測(cè)，廣泛發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品信息，真正服務(wù)好農(nóng)民，切實(shí)把“紅農(nóng)網(wǎng)”的各項(xiàng)工作做好。
（四）加強(qiáng)社有資產(chǎn)的監(jiān)管及運(yùn)營(yíng)。嚴(yán)格執(zhí)行《××縣供銷社改制企業(yè)剩余資產(chǎn)管理辦法（試行）》，履行社有資產(chǎn)管理中心職能，從組織協(xié)調(diào)、服務(wù)方面與縣財(cái)政共同抓好社有資產(chǎn)的監(jiān)管工作，確保社有資產(chǎn)保值增值。
（五）做好安全生產(chǎn)和信訪工作。認(rèn)真按照《安全生產(chǎn)責(zé)任書》積極開展安全檢查，落實(shí)責(zé)任制，徹底整改不安全隱患，確保集體財(cái)產(chǎn)不受損失。認(rèn)真調(diào)解好各種矛盾糾紛，嚴(yán)格做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部和上訪人員的思想工作，把問題解決在基層，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和諧。
（六）加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，嚴(yán)格按照黨建目標(biāo)責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的要求，抓好班子建設(shè)、組織建設(shè)，精神文明建設(shè)，不斷推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展。
****年區(qū)供銷聯(lián)社監(jiān)事會(huì)在省、市供銷社的具體指導(dǎo)下，在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，省、市、區(qū)全會(huì)精神，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面推進(jìn)基層黨建，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，積極推進(jìn)供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現(xiàn)將工作總結(jié)報(bào)告如下：
（一）恢復(fù)組織機(jī)構(gòu)，建立健全組織。
恢復(fù)基層社社員代表大會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，選舉產(chǎn)生監(jiān)事會(huì)主任x名、成員x名，下設(shè)辦公室。按照基層供銷社、公司實(shí)際情況，設(shè)立基層監(jiān)事崗位，落實(shí)基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，積極開展工作。
（二）建章立制，加強(qiáng)自身建設(shè)。
督促成立了供銷系統(tǒng)資產(chǎn)管理委員會(huì)，制定了《供銷社資產(chǎn)管理辦法》《對(duì)外簽訂合同管理辦法》《社有資產(chǎn)出租招租管理辦法》等相關(guān)制度，落實(shí)資產(chǎn)清理工作，進(jìn)一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產(chǎn)，加強(qiáng)供銷社自身建設(shè)。
（三）實(shí)施監(jiān)管，開展專項(xiàng)審計(jì)。聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)事務(wù)所開展為期x個(gè)月的內(nèi)部審計(jì)工作。通過審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)共性問題x個(gè)，個(gè)性問題x個(gè)。組織相關(guān)公司、基層社針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題開展專題研究、明確舉措、限時(shí)整改，切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，督促理事會(huì)，各公司、基層社進(jìn)一步完善內(nèi)部工作制度。
（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)成員共計(jì)**人開展監(jiān)事會(huì)工作專題培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步明確監(jiān)事工作職責(zé)，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎(chǔ)。
（一）繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務(wù)，在摸清社有資產(chǎn)家底的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工作思路，及時(shí)完善監(jiān)督職責(zé)，開展好監(jiān)事會(huì)日常議事活動(dòng)，在保障社有資產(chǎn)完整的基礎(chǔ)上，推動(dòng)資產(chǎn)保值增值。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。充分運(yùn)用好內(nèi)部審計(jì)工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開展各項(xiàng)監(jiān)督工作。
（三）繼續(xù)強(qiáng)化基層監(jiān)事培訓(xùn)。加強(qiáng)調(diào)研和培訓(xùn)，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍自身建設(shè)，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進(jìn)工作方式。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇二
同志們：
我代表省社監(jiān)事會(huì)，報(bào)告2019年工作，并對(duì)2020年工作作出安排。
2019年是全省供銷合作社工作取得輝煌業(yè)績(jī)的一年，省社監(jiān)事會(huì)在省社黨組的領(lǐng)導(dǎo)和全國(guó)總社監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中發(fā)〔2015〕11號(hào)和湘發(fā)〔2016〕3號(hào)文件精神，緊扣服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和深化供銷合作社綜合改革工作大局，積極履行監(jiān)督職能，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,較好地完成了年度工作任務(wù)。
（一）堅(jiān)持圍繞中心，努力服務(wù)供銷合作社綜合改革。
一是提高政治站位，助推供銷改革任務(wù)落實(shí)。組織監(jiān)事會(huì)同志認(rèn)真學(xué)習(xí)***總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對(duì)供銷合作社工作的重要指示批示精神，積極開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。圍繞貫徹落實(shí)中發(fā)11號(hào)和湘發(fā)3號(hào)文件精神開展督促指導(dǎo)。省社監(jiān)事會(huì)在積極完成承擔(dān)的改革任務(wù)的同時(shí)，深入20個(gè)市縣對(duì)供銷改革推進(jìn)情況、和年度工作任務(wù)進(jìn)行檢查督促，助推改革任務(wù)落實(shí)。二是加強(qiáng)調(diào)查研究，積極建言獻(xiàn)策。省社監(jiān)事會(huì)和全省系統(tǒng)圍繞服務(wù)中小農(nóng)戶、社有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控、監(jiān)事會(huì)組織建設(shè)等課題開展調(diào)研，撰寫各類調(diào)研文章40余篇，衡陽、郴州、懷化、常德等市社監(jiān)事會(huì)針對(duì)供銷改革中遇到的難點(diǎn)開展調(diào)研，有的放矢提出了意見和建議。同時(shí)，加強(qiáng)社情民意信息工作，全年共收到各類社情民意信息589條，向總社監(jiān)事會(huì)報(bào)送83條，被采用29條。2019年省社監(jiān)事會(huì)被全國(guó)總社監(jiān)事會(huì)評(píng)為社情民意工作先進(jìn)單位，益陽市被評(píng)為先進(jìn)聯(lián)系點(diǎn)，株洲、郴州市社兩位同志被評(píng)為優(yōu)秀信息員。三是推動(dòng)“三會(huì)”建設(shè)，促進(jìn)供銷合作社規(guī)范發(fā)展。健全“三會(huì)”制度，是供銷改革的重要任務(wù)。省社監(jiān)事會(huì)將瀏陽市社作為試點(diǎn)，多次赴瀏陽市社督促指導(dǎo)，并組織市州社監(jiān)事會(huì)主任現(xiàn)場(chǎng)觀摩瀏陽市社社員代表大會(huì)。同時(shí)推動(dòng)各市州社開展“三會(huì)”建設(shè)試點(diǎn)，到年底有資興、武陵源、漢壽等9個(gè)縣（市、區(qū)）社召開了新一屆社員代表大會(huì)，健全了“三會(huì)”制度。組織了部分市社監(jiān)事會(huì)主任赴河南、江蘇專題學(xué)習(xí)調(diào)研，為推進(jìn)“三會(huì)”建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
（二）認(rèn)真履職盡責(zé)，突出主責(zé)主業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。
一是充分發(fā)揮“監(jiān)審合署”優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。2019年省社對(duì)22家直屬單位開展了專項(xiàng)審計(jì)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)社屬企事業(yè)單位審計(jì)全覆蓋。長(zhǎng)沙、邵陽、張家界、株洲等市供銷合作社監(jiān)事會(huì)建立健全了社有資產(chǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)制度。全省系統(tǒng)全年共完成各類審計(jì)435項(xiàng)，審計(jì)調(diào)查140個(gè)，查出各類問題資金540.97萬元，提出審計(jì)建議754條，已采納（整改）662條。二是健全聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制。聯(lián)合紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)及有關(guān)業(yè)務(wù)部門，協(xié)同有關(guān)職能處室開展對(duì)財(cái)政投入資金使用情況的專項(xiàng)監(jiān)督檢查。由紀(jì)委牽頭，對(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)處、食用菌研究所開展了巡查。指導(dǎo)派出監(jiān)事依法開展監(jiān)督工作，對(duì)直屬單位存在的問題聯(lián)合督促整改。在系統(tǒng)內(nèi)推動(dòng)由項(xiàng)目單位所在的市、縣社監(jiān)事會(huì)全程監(jiān)督，探索建立上下聯(lián)動(dòng)、部門聯(lián)合的聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制。湘潭、郴州、懷化等市社監(jiān)事會(huì)組織專項(xiàng)檢查，確保項(xiàng)目建設(shè)管理依法依規(guī)。三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。省社監(jiān)事會(huì)結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育檢視的問題，對(duì)銀華與省財(cái)貿(mào)醫(yī)院反映的問題，加強(qiáng)與省、市有關(guān)部門聯(lián)系溝通，取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。開展全省社有企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)排查，對(duì)部分社有企業(yè)、協(xié)會(huì)發(fā)出問題提示整改督辦函14份，督促其對(duì)存在問題進(jìn)行整改，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及早防范。衡陽、常德市社監(jiān)事會(huì)突出對(duì)“三重一大”工作的監(jiān)督，促進(jìn)了社有資產(chǎn)安全和保值增值。
（三）加強(qiáng)組織建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)市縣供銷合作社監(jiān)事會(huì)的恢復(fù)重建。
省社監(jiān)事會(huì)圍繞市縣社監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)全覆蓋這一改革目標(biāo)，一是針對(duì)少數(shù)市州在機(jī)構(gòu)改革中降低監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別或監(jiān)事會(huì)主任空缺的問題，及時(shí)反映情況，得到省社黨組和省領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)市縣的重視和支持。衡陽、張家界、郴州、岳陽市社監(jiān)事會(huì)主任已按原正處職級(jí)配齊。二是全面推進(jìn)縣級(jí)社監(jiān)事會(huì)恢復(fù)重建。至去年底全省109個(gè)縣級(jí)社已批復(fù)建立監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)或配備了人員的有105個(gè)，覆蓋率達(dá)96.33%，在全國(guó)居于前列。三是加強(qiáng)對(duì)市縣監(jiān)事會(huì)工作的指導(dǎo)。省社監(jiān)事會(huì)專題召集部分市社監(jiān)事會(huì)主任座談，推進(jìn)重點(diǎn)工作開展；確定桃源、洪江、漣源、平江四個(gè)縣級(jí)社為監(jiān)事會(huì)工作聯(lián)系點(diǎn)，推動(dòng)基層監(jiān)事會(huì)工作規(guī)范化；指導(dǎo)幫助市州社開展監(jiān)事會(huì)主任培訓(xùn)，提升了縣級(jí)社監(jiān)事會(huì)的履職能力。
（四）創(chuàng)新方式方法，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)工作“五化”
省社監(jiān)事會(huì)從綜合改革要求和自身實(shí)際出發(fā)，提出監(jiān)事會(huì)工作“具體化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、實(shí)效化”的“五化”工作要求，將監(jiān)事會(huì)工作目標(biāo)、任務(wù)、要求、方式具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到年初有部署，年中有檢查，年底有總結(jié)，績(jī)效有評(píng)價(jià)。配套制定完善了《派出監(jiān)事工作指引》和《監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度》等4個(gè)工作制度和規(guī)程。懷化、湘潭等市社全面推廣“五化”模式，健全了有關(guān)制度。全國(guó)總社監(jiān)事會(huì)充分肯定了我省監(jiān)事會(huì)“五化”建設(shè)的做法，2019年5月全國(guó)總社監(jiān)事會(huì)在貴州省召開重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，我在會(huì)上代表省社監(jiān)事會(huì)作了題為《著力機(jī)制上探索創(chuàng)新?推動(dòng)監(jiān)事會(huì)工作“五化”》的典型發(fā)言。
總結(jié)過去一年的工作，我們也清醒的看到，我省監(jiān)事會(huì)工作還有不少需要加強(qiáng)和改進(jìn)的地方。主要體現(xiàn)在：一是思想認(rèn)識(shí)仍有差距，一些同志對(duì)監(jiān)事會(huì)工作的重要性還認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為監(jiān)事會(huì)工作可有可無，干多干少無所謂；二是主動(dòng)作為還不夠，不懂監(jiān)督、不善監(jiān)督、不敢監(jiān)督的問題不同程度存在，特別是如何加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督，防范社有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)方面，主觀能動(dòng)性欠缺，辦法還不多；三是基層基礎(chǔ)還很薄弱，縣及縣以下在組織建設(shè)、制度建設(shè)、人員配備等方面存在短板，有的市、縣社只有監(jiān)事會(huì)主任，無辦事機(jī)構(gòu)，有名無“會(huì)”，制約了監(jiān)事會(huì)作用的發(fā)揮。針對(duì)這些問題，我們必須下大力氣，采取有效措施努力解決。
2020年是供銷合作社綜合改革階段性目標(biāo)任務(wù)的驗(yàn)收之年。監(jiān)事會(huì)工作必須以***總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對(duì)供銷合作社工作的重要指示批示精神為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)***總書記關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作的重要講話精神和中央、省委的決策部署，對(duì)標(biāo)中央、省委有關(guān)深化供銷合作社綜合改革要求，按照省社工作安排，不斷鞏固已有的工作成果，全力突破制約監(jiān)事會(huì)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，努力提高監(jiān)督工作的質(zhì)量和水平。
（一）提升政治站位，把服務(wù)全面完成綜合改革目標(biāo)任務(wù)作為頭等大事。
今年供銷合作社要交出滿意的供銷改革答卷，全省監(jiān)事會(huì)系統(tǒng)必須集中精力，全力以赴服務(wù)于供銷改革任務(wù)的完成。一是要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)***總書記關(guān)于監(jiān)督工作等一系列重要指示批示精神，提高做好監(jiān)事會(huì)工作的政治站位，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。全省監(jiān)事會(huì)系統(tǒng)將開展學(xué)習(xí)***總書記重要指示批示精神，做好新時(shí)代監(jiān)事會(huì)工作的專題學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。二是要對(duì)標(biāo)對(duì)表中發(fā)11號(hào)、湘發(fā)3號(hào)文件和《供銷改革實(shí)施方案》，緊盯各項(xiàng)改革任務(wù)的完成情況，強(qiáng)化督查評(píng)估，逐項(xiàng)跟蹤督辦，鞏固改革成果，補(bǔ)齊工作短板。今年將組織一次供銷改革項(xiàng)目建設(shè)情況“回頭看”，對(duì)供銷改革開展以來財(cái)政投入資金的改革項(xiàng)目情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。三是要全面完成監(jiān)事會(huì)改革任務(wù)。省社已將“三會(huì)”建設(shè)列為今年供銷改革的重點(diǎn)工作任務(wù)，計(jì)劃召開全省供銷合作社社員代表大會(huì)，并要求各市、縣社召開新一屆社員代表大會(huì)。各級(jí)社監(jiān)事會(huì)要抓住“三會(huì)”建設(shè)契機(jī)，修改完善《供銷合作社章程》，進(jìn)一步明確職能職責(zé)，健全組織機(jī)構(gòu)，配強(qiáng)工作人員，完善規(guī)章制度，促進(jìn)規(guī)范發(fā)展，完成改革任務(wù)。
（二）努力擔(dān)當(dāng)作為，把加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)保值增值情況的監(jiān)督作為首要職責(zé)。
切實(shí)加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)督，促進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值，是供銷改革對(duì)監(jiān)事會(huì)工作的明確要求，是監(jiān)事會(huì)首要的工作職責(zé)。全省系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于監(jiān)督。一是要盯住監(jiān)督重點(diǎn)。要聚焦社有企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)特別是企業(yè)重大投資、股權(quán)變更、并購(gòu)重組、資產(chǎn)處置、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等事項(xiàng)的監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)社有資產(chǎn)安全。要突出加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)推進(jìn)改革發(fā)展和重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況的監(jiān)督檢查，促進(jìn)社有資本運(yùn)營(yíng)效率的提高。探索建立社有資產(chǎn)保值增值情況年度分析報(bào)告制度。二是用好審計(jì)抓手。要在做好常規(guī)審計(jì)基礎(chǔ)上，對(duì)參股企業(yè)有針對(duì)性的開展專項(xiàng)審計(jì)，確保在開放辦社過程中社有權(quán)益不被侵蝕。繼續(xù)做好省社本級(jí)商業(yè)流通專項(xiàng)資金、扶貧專項(xiàng)資金的審計(jì)工作，檢查財(cái)政資金使用是否合規(guī)以及經(jīng)濟(jì)效益情況。各市、縣供銷合作社要通過內(nèi)部審計(jì)強(qiáng)化對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，防控風(fēng)險(xiǎn)。三是形成監(jiān)督合力。要繼續(xù)發(fā)揮省社監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議平臺(tái)作用，進(jìn)一步健全完善監(jiān)事會(huì)統(tǒng)籌，內(nèi)部審計(jì)與紀(jì)檢、人事等其他內(nèi)部監(jiān)督資源整合協(xié)同機(jī)制，圍繞監(jiān)督工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，定期召開監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議分析研究；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，依托紀(jì)檢巡查發(fā)現(xiàn)問題，督促整改；充分發(fā)揮省社派駐企業(yè)監(jiān)事的作用，指導(dǎo)、支持派駐監(jiān)事更好履職盡責(zé)；積極探索省、市、縣監(jiān)事會(huì)聯(lián)動(dòng)監(jiān)督機(jī)制，在監(jiān)督信息共享、監(jiān)督成果共用、問題整改落實(shí)等方面形成監(jiān)督合力，推動(dòng)工作開展。
（三）著力自身建設(shè)，把提高監(jiān)事會(huì)履職能力作為緊迫任務(wù)。
當(dāng)前全省系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)組織基本建立，加強(qiáng)自身建設(shè)，發(fā)揮監(jiān)督職能，成為最緊迫的任務(wù)。今年要從以下幾方面努力：一是全面推動(dòng)“五化”建設(shè)?！拔寤苯ㄔO(shè)是我省系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)規(guī)范自身發(fā)展，發(fā)揮監(jiān)督職能的創(chuàng)新舉措，省社監(jiān)事會(huì)將研究出臺(tái)監(jiān)事會(huì)“五化”工作指導(dǎo)意見，并適時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。市縣社監(jiān)事會(huì)要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際，按照“五化”要求，完善工作制度，創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化自身建設(shè)。二是努力提高監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)。繼續(xù)選派人員參加全國(guó)總社監(jiān)事會(huì)和有關(guān)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，舉辦市州、縣市區(qū)新任監(jiān)事會(huì)主任培訓(xùn)班，加強(qiáng)專業(yè)能力建設(shè)，提升履職能力。同時(shí)支持各地開展監(jiān)審工作專項(xiàng)培訓(xùn)。三是加強(qiáng)工作交流，促進(jìn)共同提高。分片區(qū)組織監(jiān)事會(huì)主任交流互學(xué)。繼續(xù)加強(qiáng)縣級(jí)社監(jiān)事會(huì)工作聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)。認(rèn)真總結(jié)基層監(jiān)事會(huì)在社有資產(chǎn)監(jiān)督、監(jiān)事會(huì)工作創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，推介典型，做好示范。
（四）堅(jiān)持守正創(chuàng)新，把不斷提高監(jiān)事會(huì)工作質(zhì)量和水平作為不懈追求。
一是要加強(qiáng)調(diào)查研究。要按照省社2020年工作部署和總社監(jiān)事會(huì)工作要求，把調(diào)查研究同監(jiān)督工作結(jié)合起來，圍繞“供銷合作社農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策”、“建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化社有企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)狀及對(duì)策”以及做好監(jiān)事會(huì)工作等課題開展調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)和短板，為全面完成改革任務(wù)積極建言獻(xiàn)策。要繼續(xù)抓好社情民意信息工作，更加主動(dòng)做好信息收集報(bào)送工作，及時(shí)反映社情民意，使之成為監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作的重要渠道和抓手。當(dāng)前正值春耕備耕的關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)社監(jiān)事會(huì)要響應(yīng)省社號(hào)召，迅速行動(dòng)，積極服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)社有企業(yè)服務(wù)春耕農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的調(diào)研和監(jiān)督，了解掌握當(dāng)?shù)卮焊麄涓?，特別是農(nóng)資供應(yīng)工作方面的情況，有針對(duì)性地提出意見建議。二是要?jiǎng)?chuàng)新工作方法。監(jiān)事會(huì)不僅要敢于監(jiān)督，還要善于監(jiān)督。要根據(jù)工作實(shí)際，因地制宜，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制和方法。要重點(diǎn)圍繞怎樣做好調(diào)查研究，更好反映社情民意；怎樣把監(jiān)督寓于服務(wù)之中，促進(jìn)監(jiān)督工作更好為供銷合作事業(yè)發(fā)展服務(wù)；怎樣有效地對(duì)社有資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，更好促進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值；怎樣統(tǒng)籌監(jiān)督資源，形成監(jiān)督合力等方面探索創(chuàng)新，打造監(jiān)事會(huì)工作亮點(diǎn)和品牌。三是要狠抓工作落實(shí)。監(jiān)事會(huì)是供銷合作社的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會(huì)的同志必須從嚴(yán)律己，狠抓工作落實(shí)。這次會(huì)議后，各級(jí)監(jiān)事會(huì)要將省社部署的各項(xiàng)工作和監(jiān)事會(huì)安排的具體任務(wù)分解細(xì)化，明確要求，落實(shí)責(zé)任，抓細(xì)抓實(shí)，一抓到底。
同志們，全省供銷合作社系統(tǒng)正遵照***總書記重要講話精神和中央、省委部署，為全面打贏疫情防控總體戰(zhàn)，做好當(dāng)前春耕農(nóng)資保供穩(wěn)價(jià)，努力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。全省系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)同志一定要振奮精神，鼓舞斗志，主動(dòng)作為，扎實(shí)工作，為奪取疫情防控的全面勝利和圓滿完成綜合改革的目標(biāo)任務(wù)，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇三
（一）強(qiáng)化政治建設(shè)。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，積極開展黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和新一輪“三個(gè)以案”警示教育，以黨建促社建，不斷提高政治站位和責(zé)任意識(shí)，緊盯各項(xiàng)改革目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，把政治建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)供銷社綜合改革的具體行動(dòng)，自覺在大局下思考和工作，落實(shí)好各項(xiàng)工作安排。
（二）強(qiáng)化理論武裝。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)精神、考察重要講話指示精神和關(guān)于供銷合作社工作的重要指示精神，把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，深刻認(rèn)識(shí)新發(fā)展階段供銷社面臨的挑戰(zhàn)，牢牢抓住全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略機(jī)遇，著力在“十四五”開好局、走好步，從供銷合作社治理體系和治理能力現(xiàn)代化高度，從組織、制度、機(jī)制等方面入手，為促進(jìn)供銷合作事業(yè)的健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
（三）開展工作督查。深入貫徹落實(shí)關(guān)于供銷合作社工作的重要指示精神，加強(qiáng)中發(fā)〔****〕**號(hào)等文件貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督。按照供銷社今年確定的加強(qiáng)基層組織建設(shè)、健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系、持續(xù)深化綜合改革等年度重點(diǎn)工作，開展工作督導(dǎo)。
（四）完善制度建設(shè)。重點(diǎn)梳理完善監(jiān)事會(huì)工作規(guī)則、社有資產(chǎn)管理監(jiān)督制度，積極落實(shí)縣社監(jiān)事會(huì)對(duì)社屬企業(yè)和成員社監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)機(jī)制，指導(dǎo)企業(yè)和成員社監(jiān)事會(huì)更好地發(fā)揮職能作用，狠抓制度落實(shí)，把制度執(zhí)行效果落實(shí)到監(jiān)督實(shí)踐中，努力形成監(jiān)事會(huì)工作規(guī)范化、制度化。
（五）加大調(diào)研力度。圍繞縣社改革發(fā)展中心任務(wù)和年度重點(diǎn)工作，堅(jiān)持把調(diào)研與督導(dǎo)結(jié)合起來，發(fā)揮各方面監(jiān)事的力量，深入開展調(diào)查研究，組織社有企業(yè)、基層社外出考察監(jiān)事會(huì)作用發(fā)揮情況，增強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，注重調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用，推動(dòng)綜合改革任務(wù)的落實(shí)。
（六）強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)管。切實(shí)擔(dān)起對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)社有資產(chǎn)管理、重大投資、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的監(jiān)督，切實(shí)防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格落實(shí)對(duì)社有企業(yè)的監(jiān)督，重點(diǎn)在資金出借、違規(guī)擔(dān)保、虛假出資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方面，對(duì)全資或控股企業(yè)監(jiān)督覆蓋面要達(dá)到**x%，參股企業(yè)達(dá)到**%以上。加大對(duì)社有企業(yè)健全法人治理結(jié)構(gòu)的監(jiān)督，促進(jìn)社有企業(yè)按照市場(chǎng)化原則進(jìn)一步完善體制機(jī)制，強(qiáng)化自我約束和自我監(jiān)督。
（七）落實(shí)審計(jì)監(jiān)督。探索建立內(nèi)部審計(jì)工作方式，統(tǒng)籌調(diào)度內(nèi)部審計(jì)資源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促整改落實(shí)，確保社有企業(yè)規(guī)范運(yùn)行，促進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值。加強(qiáng)對(duì)新網(wǎng)工程專項(xiàng)資金監(jiān)督，把專項(xiàng)資金的使用和管理作為監(jiān)督重點(diǎn)，確保資金使用符合要求，不發(fā)生任何問題。
（八）重視隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育、新一輪“三個(gè)以案”警示教育等，開展“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”大討論，重視和加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，更好地發(fā)揮建言獻(xiàn)策作用。重點(diǎn)組織好供銷系統(tǒng)內(nèi)的監(jiān)事培訓(xùn)，積極參加省市系統(tǒng)籌備舉辦的各項(xiàng)監(jiān)事會(huì)會(huì)議，切實(shí)提高服務(wù)改革發(fā)展的能力。
（九）加強(qiáng)信息傳。加強(qiáng)社情民意信息工作，堅(jiān)持發(fā)揮好“供銷”公眾號(hào)推廣作用，用好縣社政務(wù)公開網(wǎng)站、報(bào)紙專欄、簡(jiǎn)報(bào)?？葌鞑ネ緩?，做好新時(shí)期供銷合作社的新聞傳工作。樹立干事?lián)?dāng)?shù)牧己眯蜗?，全面落?shí)從嚴(yán)治黨要求，涵養(yǎng)浩然正氣，推動(dòng)系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)工作邁上新臺(tái)階。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇四
2020年區(qū)供銷聯(lián)社監(jiān)事會(huì)在省、市供銷社的具體指導(dǎo)下，在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，省、市、區(qū)全會(huì)精神，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面推進(jìn)基層黨建，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，積極推進(jìn)供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現(xiàn)將工作總結(jié)報(bào)告如下：
（一）恢復(fù)組織機(jī)構(gòu)，建立健全組織。
恢復(fù)基層社社員代表大會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，選舉產(chǎn)生監(jiān)事會(huì)主任1名、成員5名，下設(shè)辦公室。按照基層供銷社、公司實(shí)際情況，設(shè)立基層監(jiān)事崗位，落實(shí)基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，積極開展工作。
（二）建章立制，加強(qiáng)自身建設(shè)。
督促成立了供銷系統(tǒng)資產(chǎn)管理委員會(huì)，制定了《供銷社資產(chǎn)管理辦法》《對(duì)外簽訂合同管理辦法》《社有資產(chǎn)出租招租管理辦法》等相關(guān)制度，落實(shí)資產(chǎn)清理工作，進(jìn)一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產(chǎn)，加強(qiáng)供銷社自身建設(shè)。
（三）實(shí)施監(jiān)管，開展專項(xiàng)審計(jì)。聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)事務(wù)所開展為期2個(gè)月的內(nèi)部審計(jì)工作。通過審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)共性問題3個(gè)，個(gè)性問題9個(gè)。組織相關(guān)公司、基層社針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題開展專題研究、明確舉措、限時(shí)整改，切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，督促理事會(huì)，各公司、基層社進(jìn)一步完善內(nèi)部工作制度。
（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)成員共計(jì)22人開展監(jiān)事會(huì)工作專題培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步明確監(jiān)事工作職責(zé)，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎(chǔ)。
（一）繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務(wù)，在摸清社有資產(chǎn)家底的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工作思路，及時(shí)完善監(jiān)督職責(zé)，開展好監(jiān)事會(huì)日常議事活動(dòng)，在保障社有資產(chǎn)完整的基礎(chǔ)上，推動(dòng)資產(chǎn)保值增值。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。充分運(yùn)用好內(nèi)部審計(jì)工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開展各項(xiàng)監(jiān)督工作。
（三）繼續(xù)強(qiáng)化基層監(jiān)事培訓(xùn)。加強(qiáng)調(diào)研和培訓(xùn)，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍自身建設(shè)，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進(jìn)工作方式。
今年以來，德州市供銷社圍繞市委、市政府及上級(jí)供銷社的工作部署，深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、省政府、市政府關(guān)于供銷社改革發(fā)展的文件和2月18日全省供銷合作社工作電視會(huì)議精神，高舉為農(nóng)服務(wù)大旗，解放思想，大膽創(chuàng)新，積極探索，加快發(fā)展，努力推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)新體系和新時(shí)期供銷社組織體系建設(shè)，在新型農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)村日用品流通網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)合作社建設(shè)等方面快速推進(jìn)，干部職工精神面貌煥然一新，供銷社地位形象不斷改善提升，為農(nóng)服務(wù)實(shí)力大大增強(qiáng)，全系統(tǒng)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃發(fā)展之勢(shì)，贏得了農(nóng)民群眾的歡迎、黨委政府的肯定和社會(huì)各界的贊譽(yù)。1-10月，全系統(tǒng)完成銷售收入104.7億元，同比增長(zhǎng)21%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)16883萬元，同比增長(zhǎng)28%；上繳稅費(fèi)10818萬元，同比增長(zhǎng)14%。20xx年全系統(tǒng)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)商品銷售收入128億元，同比增長(zhǎng)9.4%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.9億元，同比增長(zhǎng)4.6%；上繳稅費(fèi)1.9億元，同比增長(zhǎng)8.7%。
20xx年主要工作及做法。
1、加強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建日用品經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系。
截止目前，各縣市區(qū)供銷社已建成15個(gè)大型商場(chǎng)、87個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市、3800個(gè)村級(jí)日用品“農(nóng)家店”。禹城市社以貿(mào)易大廈為龍頭，先后建成5處鄉(xiāng)級(jí)直營(yíng)店，鄉(xiāng)級(jí)直營(yíng)店覆蓋率50%。發(fā)展村級(jí)加盟店、城區(qū)便利店137處，商品配送率25%以上，加盟店覆蓋率35%以上。慶云縣社以供銷商廈為龍頭，建立了3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營(yíng)店和150個(gè)加盟店，商品配送率40％以上。齊河縣社以惠農(nóng)日用品有限公司為龍頭，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營(yíng)店五處，經(jīng)營(yíng)面積均在1200—1600平方米，其中3家已開業(yè)，其他兩處今年下半年開業(yè)。臨邑、德城、寧津、夏津、樂陵等縣市區(qū)社也分別成立了日用品龍頭公司，開辦直營(yíng)店、發(fā)展連鎖店等，將貨真價(jià)實(shí)、物美價(jià)廉的商品送到了千家萬戶，深受農(nóng)民歡迎。
2、加強(qiáng)連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系。
各縣市區(qū)供銷社依托社屬農(nóng)資公司，建立農(nóng)資配送中心，在基層社采取直營(yíng)、加盟兩種方式向下延伸網(wǎng)絡(luò)，推行農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)，讓農(nóng)民用上了貨真價(jià)廉的農(nóng)資商品。目前，全市供銷社系統(tǒng)有農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)2800多個(gè)，年可供應(yīng)各類化肥80多萬噸，占全市總需求量的60%以上，成為全市農(nóng)資商品供應(yīng)的主力軍。
平原縣社繼續(xù)推行化肥直供，并在實(shí)踐中依托基層社逐步完善了化肥直供的長(zhǎng)效機(jī)制。1—10月份共發(fā)展農(nóng)資協(xié)會(huì)會(huì)員1700戶，農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)xx0處，銷售各類化肥6萬噸，其中直供化肥1.1萬噸。夏津、齊河等縣積極參與推行農(nóng)資“聯(lián)采直供”。齊河縣社成立“魯供”海藻肥推廣小組，舉辦300位農(nóng)民參加的大田作物培訓(xùn)班，發(fā)放明白紙近1000份。在全縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣大田施肥，面積達(dá)5萬畝，在5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇5位種田大戶確定了20畝土地進(jìn)行海藻肥示范。縣社農(nóng)資集團(tuán)公司測(cè)土施肥服務(wù)隊(duì)，分赴14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為農(nóng)民測(cè)土3500畝，聯(lián)采直供的“魯供”海藻肥全部銷售農(nóng)戶手中。夏津縣社建立了12個(gè)農(nóng)資直營(yíng)店，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一掛牌、統(tǒng)一供肥。
在做好農(nóng)資銷售的同時(shí)，各縣市區(qū)供銷社發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，把農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)與啟動(dòng)農(nóng)技服務(wù)相結(jié)合，篩選覆蓋面積廣、具有代表性的地塊作為科學(xué)施肥的重點(diǎn)示范區(qū)域，依托縣級(jí)農(nóng)資配送中心，在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資直營(yíng)店、村級(jí)便民店設(shè)置測(cè)土配方施肥等農(nóng)化服務(wù)項(xiàng)目，免費(fèi)為農(nóng)戶提供測(cè)土配方施肥服務(wù)，并將所需農(nóng)資直接配送到田間地頭，以實(shí)際效果示范帶動(dòng)農(nóng)民進(jìn)行測(cè)土配方施肥，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。今年全系統(tǒng)對(duì)45個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的6萬余畝農(nóng)作物進(jìn)行了測(cè)土配方施肥，畝均增產(chǎn)15%以上，受到廣大農(nóng)民的歡迎。
3、加強(qiáng)基層社建設(shè)，構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)基層組織新體系。
去年以來，市供銷社先期啟動(dòng)了48個(gè)基層社，通過實(shí)行班子成員分片定點(diǎn)指導(dǎo)，及時(shí)調(diào)度，專家輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩，相互學(xué)習(xí)，取得階段性成果，涌現(xiàn)出了服務(wù)較完善、發(fā)展勢(shì)頭良好的臨邑興隆中心社、武城祝官屯供銷社、禹城廿里堡供銷社、寧津大柳供銷社、齊河華店供銷社等重點(diǎn)基層社。
臨邑興隆中心社先后興建2800平方米的購(gòu)物中心1處、1000平方米的日用品超市1處和1000平方米的日用品配送站1處，改造完善100平方米的農(nóng)資超市4處，發(fā)展村級(jí)連鎖店122家，所建網(wǎng)點(diǎn)均實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一門頭標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一售后服務(wù)的“四統(tǒng)一”制度，加上良好的服務(wù)措施，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的首選門店。成立大蒜種植專業(yè)合作社，為社員提供良種兌換、農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種服務(wù)，聯(lián)系客商，幫助銷售，帶動(dòng)周邊村民發(fā)展大蒜種植1000余畝。武城縣祝官屯供銷社組建綠豐瓜菜合作社，利用已建成的兩個(gè)溫室育苗大棚、一個(gè)投資45萬元、面積1200平方米的夏季自動(dòng)化育苗大棚，共育瓜蔬種苗1000萬株，銷售額達(dá)50多萬元。寧津大柳供銷社興建了1600平方米的惠聯(lián)日用品超市中心店，經(jīng)營(yíng)品種1萬多個(gè)，年銷售額500萬元，發(fā)展村級(jí)連鎖店和加盟店20個(gè)，為附近20余個(gè)村莊的農(nóng)民提供了方便快捷的服務(wù)和優(yōu)美的購(gòu)物環(huán)境。今年又利用大柳棉油廠閑置土地開發(fā)建設(shè)了商貿(mào)步行街，項(xiàng)目總占地30畝，一期工程占地9000平方米，綜合營(yíng)業(yè)門市樓2棟，70余間，建筑面積12000平方米，總投資1000多萬元。主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目包括酒店、老年公寓、綜合商場(chǎng)及農(nóng)資、書店、通訊、農(nóng)具維修等為民服務(wù)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。
4、加強(qiáng)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系。
全市系統(tǒng)大力領(lǐng)辦、創(chuàng)辦種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷等各類合作經(jīng)濟(jì)組織，已組建農(nóng)資、棉花、煙花爆竹、再生資源等行業(yè)協(xié)會(huì)22個(gè)，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)9個(gè)，專業(yè)合作社52個(gè)。各縣市區(qū)供銷社圍繞當(dāng)?shù)丶Z食、瓜果、蔬菜、棉花等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、規(guī)?；l(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，努力增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建立起農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地20余處，基地面積4萬余畝，年銷售農(nóng)副產(chǎn)品10億元以上。慶云縣供銷社依托社屬魯豐食品有限公司，建起標(biāo)準(zhǔn)化種植示范園700多畝，帶動(dòng)無公害蔬菜和優(yōu)質(zhì)金絲小棗標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地13000多畝，增加了農(nóng)民收入，推動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。寧津縣供銷社龍?zhí)镀咸逊N植合作社積極做好生產(chǎn)科技服務(wù)和銷售服務(wù)，目前已發(fā)展社員182戶，葡萄種植面積1200多畝，每畝增收500多元。
今年以來，我們把大田作物托管等系列化服務(wù)作為啟動(dòng)基層社的重要方面，學(xué)習(xí)借鑒濟(jì)寧汶上等地的的經(jīng)驗(yàn)做法，啟動(dòng)糧食等大田作物經(jīng)營(yíng)范服務(wù)體系建設(shè)，已取得一定成效。武城縣天元合作社李家戶分社組建由230人閑散勞動(dòng)力參加的社會(huì)化服務(wù)隊(duì)伍，購(gòu)置了10臺(tái)彌霧機(jī)（2460元/臺(tái)），以每畝130元到150元的價(jià)格開展病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，還購(gòu)置了2臺(tái)旋耕犁、2臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)，把農(nóng)民從繁重的勞動(dòng)中解放出來。禹城廿里堡糧食合作社新發(fā)展社員50多戶，總數(shù)達(dá)到200戶以上，確立標(biāo)準(zhǔn)化示范田150畝、托管土地500多畝，運(yùn)銷糧食100多萬斤，簽訂玉米訂單合同2200余畝，向社員優(yōu)惠供應(yīng)春季用肥120噸，提供澆地、施肥等田間管理服務(wù)500多畝，舉辦2期科技培訓(xùn)班，培訓(xùn)農(nóng)戶150多人次。平原縣社依托兩個(gè)玉米種植專業(yè)合作社，狠抓大田玉米單品種服務(wù)，已建玉米單粒播種示范基地500畝，示范基地內(nèi)的玉米與普通農(nóng)戶種植的玉米比較，每畝增收200斤左右。
5、加強(qiáng)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，構(gòu)建新型社區(qū)綜合服務(wù)新體系。
近年來，我們積極參與新農(nóng)村建設(shè)，大力發(fā)展以農(nóng)資、日用品超市為主營(yíng)項(xiàng)目的農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心，到去年底共建成農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心68個(gè)。社區(qū)服務(wù)中心搭建了政府為農(nóng)服務(wù)的綜合平臺(tái)，為社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)下鄉(xiāng)進(jìn)村創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)和條件；實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民方便、安全消費(fèi)；盤活了供銷社閑置資產(chǎn)，安置了下崗職工再就業(yè)；豐富了農(nóng)民文化生活。今年以來，結(jié)合德州市合村并居工作，全市供銷社積極參與農(nóng)村新型社區(qū)的綜合服務(wù)，合理設(shè)置經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目，重新布局供銷社在農(nóng)村的經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。目前有7縣市供銷社被列入當(dāng)?shù)睾洗褰▍^(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，10縣市區(qū)社已經(jīng)或即將參與17個(gè)新型社區(qū)建設(shè)。德州運(yùn)河經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)古運(yùn)新城社區(qū)由三個(gè)村合并，已建成45棟住宅樓，入住8000余人。德城區(qū)陳莊供銷社在該社區(qū)分別建設(shè)了社區(qū)綜合服務(wù)廳、幼兒園、直營(yíng)供合超市、土產(chǎn)百貨超市、飯店、診所及社區(qū)警務(wù)室等服務(wù)項(xiàng)目，迅速贏得了社區(qū)居民的歡迎。陵縣滋鎮(zhèn)北宋社區(qū)，齊河華店新華社區(qū)、劉橋洪州社區(qū)，臨邑縣大孫社區(qū)和卞廟社區(qū)，平原新城社區(qū)、坊子中心社區(qū)等也已初建成效。
同志們：
我代表省社監(jiān)事會(huì)，報(bào)告2019年工作，并對(duì)2020年工作作出安排。
2019年是全省供銷合作社工作取得輝煌業(yè)績(jī)的一年，省社監(jiān)事會(huì)在省社黨組的領(lǐng)導(dǎo)和全國(guó)總社監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中發(fā)〔2015〕11號(hào)和湘發(fā)〔2016〕3號(hào)文件精神，緊扣服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和深化供銷合作社綜合改革工作大局，積極履行監(jiān)督職能，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,較好地完成了年度工作任務(wù)。
（一）堅(jiān)持圍繞中心，努力服務(wù)供銷合作社綜合改革。
一是提高政治站位，助推供銷改革任務(wù)落實(shí)。組織監(jiān)事會(huì)同志認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對(duì)供銷合作社工作的重要指示批示精神，積極開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。圍繞貫徹落實(shí)中發(fā)11號(hào)和湘發(fā)3號(hào)文件精神開展督促指導(dǎo)。省社監(jiān)事會(huì)在積極完成承擔(dān)的改革任務(wù)的同時(shí)，深入20個(gè)市縣對(duì)供銷改革推進(jìn)情況、和年度工作任務(wù)進(jìn)行檢查督促，助推改革任務(wù)落實(shí)。二是加強(qiáng)調(diào)查研究，積極建言獻(xiàn)策。省社監(jiān)事會(huì)和全省系統(tǒng)圍繞服務(wù)中小農(nóng)戶、社有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控、監(jiān)事會(huì)組織建設(shè)等課題開展調(diào)研，撰寫各類調(diào)研文章40余篇，衡陽、郴州、懷化、常德等市社監(jiān)事會(huì)針對(duì)供銷改革中遇到的難點(diǎn)開展調(diào)研，有的放矢提出了意見和建議。同時(shí)，加強(qiáng)社情民意信息工作，全年共收到各類社情民意信息589條，向總社監(jiān)事會(huì)報(bào)送83條，被采用29條。2019年省社監(jiān)事會(huì)被全國(guó)總社監(jiān)事會(huì)評(píng)為社情民意工作先進(jìn)單位，益陽市被評(píng)為先進(jìn)聯(lián)系點(diǎn)，株洲、郴州市社兩位同志被評(píng)為優(yōu)秀信息員。三是推動(dòng)“三會(huì)”建設(shè)，促進(jìn)供銷合作社規(guī)范發(fā)展。健全“三會(huì)”制度，是供銷改革的重要任務(wù)。省社監(jiān)事會(huì)將瀏陽市社作為試點(diǎn)，多次赴瀏陽市社督促指導(dǎo)，并組織市州社監(jiān)事會(huì)主任現(xiàn)場(chǎng)觀摩瀏陽市社社員代表大會(huì)。同時(shí)推動(dòng)各市州社開展“三會(huì)”建設(shè)試點(diǎn)，到年底有資興、武陵源、漢壽等9個(gè)縣（市、區(qū)）社召開了新一屆社員代表大會(huì)，健全了“三會(huì)”制度。組織了部分市社監(jiān)事會(huì)主任赴河南、江蘇專題學(xué)習(xí)調(diào)研，為推進(jìn)“三會(huì)”建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
（二）認(rèn)真履職盡責(zé)，突出主責(zé)主業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。
一是充分發(fā)揮“監(jiān)審合署”優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。2019年省社對(duì)22家直屬單位開展了專項(xiàng)審計(jì)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)社屬企事業(yè)單位審計(jì)全覆蓋。長(zhǎng)沙、邵陽、張家界、株洲等市供銷合作社監(jiān)事會(huì)建立健全了社有資產(chǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)制度。全省系統(tǒng)全年共完成各類審計(jì)435項(xiàng)，審計(jì)調(diào)查140個(gè)，查出各類問題資金540.97萬元，提出審計(jì)建議754條，已采納（整改）662條。二是健全聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制。聯(lián)合紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)及有關(guān)業(yè)務(wù)部門，協(xié)同有關(guān)職能處室開展對(duì)財(cái)政投入資金使用情況的專項(xiàng)監(jiān)督檢查。由紀(jì)委牽頭，對(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)處、食用菌研究所開展了巡查。指導(dǎo)派出監(jiān)事依法開展監(jiān)督工作，對(duì)直屬單位存在的問題聯(lián)合督促整改。在系統(tǒng)內(nèi)推動(dòng)由項(xiàng)目單位所在的市、縣社監(jiān)事會(huì)全程監(jiān)督，探索建立上下聯(lián)動(dòng)、部門聯(lián)合的聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制。湘潭、郴州、懷化等市社監(jiān)事會(huì)組織專項(xiàng)檢查，確保項(xiàng)目建設(shè)管理依法依規(guī)。三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。省社監(jiān)事會(huì)結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育檢視的問題，對(duì)銀華與省財(cái)貿(mào)醫(yī)院反映的問題，加強(qiáng)與省、市有關(guān)部門聯(lián)系溝通，取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。開展全省社有企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)排查，對(duì)部分社有企業(yè)、協(xié)會(huì)發(fā)出問題提示整改督辦函14份，督促其對(duì)存在問題進(jìn)行整改，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及早防范。衡陽、常德市社監(jiān)事會(huì)突出對(duì)“三重一大”工作的監(jiān)督，促進(jìn)了社有資產(chǎn)安全和保值增值。
（三）加強(qiáng)組織建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)市縣供銷合作社監(jiān)事會(huì)的恢復(fù)重建。
省社監(jiān)事會(huì)圍繞市縣社監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)全覆蓋這一改革目標(biāo)，一是針對(duì)少數(shù)市州在機(jī)構(gòu)改革中降低監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別或監(jiān)事會(huì)主任空缺的問題，及時(shí)反映情況，得到省社黨組和省領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)市縣的重視和支持。衡陽、張家界、郴州、岳陽市社監(jiān)事會(huì)主任已按原正處職級(jí)配齊。二是全面推進(jìn)縣級(jí)社監(jiān)事會(huì)恢復(fù)重建。至去年底全省109個(gè)縣級(jí)社已批復(fù)建立監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)或配備了人員的有105個(gè)，覆蓋率達(dá)96.33%，在全國(guó)居于前列。三是加強(qiáng)對(duì)市縣監(jiān)事會(huì)工作的指導(dǎo)。省社監(jiān)事會(huì)專題召集部分市社監(jiān)事會(huì)主任座談，推進(jìn)重點(diǎn)工作開展；確定桃源、洪江、漣源、平江四個(gè)縣級(jí)社為監(jiān)事會(huì)工作聯(lián)系點(diǎn)，推動(dòng)基層監(jiān)事會(huì)工作規(guī)范化；指導(dǎo)幫助市州社開展監(jiān)事會(huì)主任培訓(xùn)，提升了縣級(jí)社監(jiān)事會(huì)的履職能力。
（四）創(chuàng)新方式方法，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)工作“五化”
省社監(jiān)事會(huì)從綜合改革要求和自身實(shí)際出發(fā)，提出監(jiān)事會(huì)工作“具體化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、實(shí)效化”的“五化”工作要求，將監(jiān)事會(huì)工作目標(biāo)、任務(wù)、要求、方式具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到年初有部署，年中有檢查，年底有總結(jié)，績(jī)效有評(píng)價(jià)。配套制定完善了《派出監(jiān)事工作指引》和《監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度》等4個(gè)工作制度和規(guī)程。懷化、湘潭等市社全面推廣“五化”模式，健全了有關(guān)制度。全國(guó)總社監(jiān)事會(huì)充分肯定了我省監(jiān)事會(huì)“五化”建設(shè)的做法，2019年5月全國(guó)總社監(jiān)事會(huì)在貴州省召開重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，我在會(huì)上代表省社監(jiān)事會(huì)作了題為《著力機(jī)制上探索創(chuàng)新?推動(dòng)監(jiān)事會(huì)工作“五化”》的典型發(fā)言。
總結(jié)過去一年的工作，我們也清醒的看到，我省監(jiān)事會(huì)工作還有不少需要加強(qiáng)和改進(jìn)的地方。主要體現(xiàn)在：一是思想認(rèn)識(shí)仍有差距，一些同志對(duì)監(jiān)事會(huì)工作的重要性還認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為監(jiān)事會(huì)工作可有可無，干多干少無所謂；二是主動(dòng)作為還不夠，不懂監(jiān)督、不善監(jiān)督、不敢監(jiān)督的問題不同程度存在，特別是如何加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督，防范社有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)方面，主觀能動(dòng)性欠缺，辦法還不多；三是基層基礎(chǔ)還很薄弱，縣及縣以下在組織建設(shè)、制度建設(shè)、人員配備等方面存在短板，有的市、縣社只有監(jiān)事會(huì)主任，無辦事機(jī)構(gòu)，有名無“會(huì)”，制約了監(jiān)事會(huì)作用的發(fā)揮。針對(duì)這些問題，我們必須下大力氣，采取有效措施努力解決。
2020年是供銷合作社綜合改革階段性目標(biāo)任務(wù)的驗(yàn)收之年。監(jiān)事會(huì)工作必須以習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對(duì)供銷合作社工作的重要指示批示精神為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作的重要講話精神和中央、省委的決策部署，對(duì)標(biāo)中央、省委有關(guān)深化供銷合作社綜合改革要求，按照省社工作安排，不斷鞏固已有的工作成果，全力突破制約監(jiān)事會(huì)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，努力提高監(jiān)督工作的質(zhì)量和水平。
（一）提升政治站位，把服務(wù)全面完成綜合改革目標(biāo)任務(wù)作為頭等大事。
今年供銷合作社要交出滿意的供銷改革答卷，全省監(jiān)事會(huì)系統(tǒng)必須集中精力，全力以赴服務(wù)于供銷改革任務(wù)的完成。一是要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于監(jiān)督工作等一系列重要指示批示精神，提高做好監(jiān)事會(huì)工作的政治站位，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。全省監(jiān)事會(huì)系統(tǒng)將開展學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神，做好新時(shí)代監(jiān)事會(huì)工作的專題學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。二是要對(duì)標(biāo)對(duì)表中發(fā)11號(hào)、湘發(fā)3號(hào)文件和《供銷改革實(shí)施方案》，緊盯各項(xiàng)改革任務(wù)的完成情況，強(qiáng)化督查評(píng)估，逐項(xiàng)跟蹤督辦，鞏固改革成果，補(bǔ)齊工作短板。今年將組織一次供銷改革項(xiàng)目建設(shè)情況“回頭看”，對(duì)供銷改革開展以來財(cái)政投入資金的改革項(xiàng)目情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。三是要全面完成監(jiān)事會(huì)改革任務(wù)。省社已將“三會(huì)”建設(shè)列為今年供銷改革的重點(diǎn)工作任務(wù)，計(jì)劃召開全省供銷合作社社員代表大會(huì)，并要求各市、縣社召開新一屆社員代表大會(huì)。各級(jí)社監(jiān)事會(huì)要抓住“三會(huì)”建設(shè)契機(jī)，修改完善《供銷合作社章程》，進(jìn)一步明確職能職責(zé)，健全組織機(jī)構(gòu)，配強(qiáng)工作人員，完善規(guī)章制度，促進(jìn)規(guī)范發(fā)展，完成改革任務(wù)。
（二）努力擔(dān)當(dāng)作為，把加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)保值增值情況的監(jiān)督作為首要職責(zé)。
切實(shí)加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)督，促進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值，是供銷改革對(duì)監(jiān)事會(huì)工作的明確要求，是監(jiān)事會(huì)首要的工作職責(zé)。全省系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于監(jiān)督。一是要盯住監(jiān)督重點(diǎn)。要聚焦社有企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)特別是企業(yè)重大投資、股權(quán)變更、并購(gòu)重組、資產(chǎn)處置、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等事項(xiàng)的監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)社有資產(chǎn)安全。要突出加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)推進(jìn)改革發(fā)展和重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況的監(jiān)督檢查，促進(jìn)社有資本運(yùn)營(yíng)效率的提高。探索建立社有資產(chǎn)保值增值情況年度分析報(bào)告制度。二是用好審計(jì)抓手。要在做好常規(guī)審計(jì)基礎(chǔ)上，對(duì)參股企業(yè)有針對(duì)性的開展專項(xiàng)審計(jì)，確保在開放辦社過程中社有權(quán)益不被侵蝕。繼續(xù)做好省社本級(jí)商業(yè)流通專項(xiàng)資金、扶貧專項(xiàng)資金的審計(jì)工作，檢查財(cái)政資金使用是否合規(guī)以及經(jīng)濟(jì)效益情況。各市、縣供銷合作社要通過內(nèi)部審計(jì)強(qiáng)化對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，防控風(fēng)險(xiǎn)。三是形成監(jiān)督合力。要繼續(xù)發(fā)揮省社監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議平臺(tái)作用，進(jìn)一步健全完善監(jiān)事會(huì)統(tǒng)籌，內(nèi)部審計(jì)與紀(jì)檢、人事等其他內(nèi)部監(jiān)督資源整合協(xié)同機(jī)制，圍繞監(jiān)督工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，定期召開監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議分析研究；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，依托紀(jì)檢巡查發(fā)現(xiàn)問題，督促整改；充分發(fā)揮省社派駐企業(yè)監(jiān)事的作用，指導(dǎo)、支持派駐監(jiān)事更好履職盡責(zé)；積極探索省、市、縣監(jiān)事會(huì)聯(lián)動(dòng)監(jiān)督機(jī)制，在監(jiān)督信息共享、監(jiān)督成果共用、問題整改落實(shí)等方面形成監(jiān)督合力，推動(dòng)工作開展。
（三）著力自身建設(shè)，把提高監(jiān)事會(huì)履職能力作為緊迫任務(wù)。
當(dāng)前全省系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)組織基本建立，加強(qiáng)自身建設(shè)，發(fā)揮監(jiān)督職能，成為最緊迫的任務(wù)。今年要從以下幾方面努力：一是全面推動(dòng)“五化”建設(shè)?！拔寤苯ㄔO(shè)是我省系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)規(guī)范自身發(fā)展，發(fā)揮監(jiān)督職能的創(chuàng)新舉措，省社監(jiān)事會(huì)將研究出臺(tái)監(jiān)事會(huì)“五化”工作指導(dǎo)意見，并適時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。市縣社監(jiān)事會(huì)要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際，按照“五化”要求，完善工作制度，創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化自身建設(shè)。二是努力提高監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)。繼續(xù)選派人員參加全國(guó)總社監(jiān)事會(huì)和有關(guān)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，舉辦市州、縣市區(qū)新任監(jiān)事會(huì)主任培訓(xùn)班，加強(qiáng)專業(yè)能力建設(shè)，提升履職能力。同時(shí)支持各地開展監(jiān)審工作專項(xiàng)培訓(xùn)。三是加強(qiáng)工作交流，促進(jìn)共同提高。分片區(qū)組織監(jiān)事會(huì)主任交流互學(xué)。繼續(xù)加強(qiáng)縣級(jí)社監(jiān)事會(huì)工作聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)。認(rèn)真總結(jié)基層監(jiān)事會(huì)在社有資產(chǎn)監(jiān)督、監(jiān)事會(huì)工作創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，推介典型，做好示范。
（四）堅(jiān)持守正創(chuàng)新，把不斷提高監(jiān)事會(huì)工作質(zhì)量和水平作為不懈追求。
一是要加強(qiáng)調(diào)查研究。要按照省社2020年工作部署和總社監(jiān)事會(huì)工作要求，把調(diào)查研究同監(jiān)督工作結(jié)合起來，圍繞“供銷合作社農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策”、“建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化社有企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)狀及對(duì)策”以及做好監(jiān)事會(huì)工作等課題開展調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)和短板，為全面完成改革任務(wù)積極建言獻(xiàn)策。要繼續(xù)抓好社情民意信息工作，更加主動(dòng)做好信息收集報(bào)送工作，及時(shí)反映社情民意，使之成為監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作的重要渠道和抓手。當(dāng)前正值春耕備耕的關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)社監(jiān)事會(huì)要響應(yīng)省社號(hào)召，迅速行動(dòng)，積極服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)社有企業(yè)服務(wù)春耕農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的調(diào)研和監(jiān)督，了解掌握當(dāng)?shù)卮焊麄涓貏e是農(nóng)資供應(yīng)工作方面的情況，有針對(duì)性地提出意見建議。二是要?jiǎng)?chuàng)新工作方法。監(jiān)事會(huì)不僅要敢于監(jiān)督，還要善于監(jiān)督。要根據(jù)工作實(shí)際，因地制宜，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制和方法。要重點(diǎn)圍繞怎樣做好調(diào)查研究，更好反映社情民意；怎樣把監(jiān)督寓于服務(wù)之中，促進(jìn)監(jiān)督工作更好為供銷合作事業(yè)發(fā)展服務(wù)；怎樣有效地對(duì)社有資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，更好促進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值；怎樣統(tǒng)籌監(jiān)督資源，形成監(jiān)督合力等方面探索創(chuàng)新，打造監(jiān)事會(huì)工作亮點(diǎn)和品牌。三是要狠抓工作落實(shí)。監(jiān)事會(huì)是供銷合作社的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會(huì)的同志必須從嚴(yán)律己，狠抓工作落實(shí)。這次會(huì)議后，各級(jí)監(jiān)事會(huì)要將省社部署的各項(xiàng)工作和監(jiān)事會(huì)安排的具體任務(wù)分解細(xì)化，明確要求，落實(shí)責(zé)任，抓細(xì)抓實(shí)，一抓到底。
同志們，全省供銷合作社系統(tǒng)正遵照習(xí)近平總書記重要講話精神和中央、省委部署，為全面打贏疫情防控總體戰(zhàn)，做好當(dāng)前春耕農(nóng)資保供穩(wěn)價(jià)，努力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。全省系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)同志一定要振奮精神，鼓舞斗志，主動(dòng)作為，扎實(shí)工作，為奪取疫情防控的全面勝利和圓滿完成綜合改革的目標(biāo)任務(wù)，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
今年以來，在省社領(lǐng)導(dǎo)和市委市政府大力支持下，我社監(jiān)事會(huì)圍繞市社中心工作，創(chuàng)新工作方法，積極探索監(jiān)事會(huì)工作的新理念、新思路，在組織建設(shè)、制度建設(shè)、調(diào)查研究、監(jiān)督檢查、社情民意、項(xiàng)目督查等方面取得了新進(jìn)展、新成效，有力促進(jìn)了供銷合作社事業(yè)的健康發(fā)展。
（一）創(chuàng)新舉措，煥發(fā)服務(wù)三農(nóng)活力。一是積極構(gòu)建“一體四司”服務(wù)格局。去年在攸縣召開的綜合改革現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上，市委、市政府高瞻遠(yuǎn)矚，創(chuàng)造性提出了在我市供銷合作社系統(tǒng)構(gòu)建“一體四司”工作格局設(shè)想。我社全面貫徹落實(shí)該項(xiàng)工作，不斷強(qiáng)化以供銷合作社機(jī)關(guān)在綜合改革的主導(dǎo)地位，積極加強(qiáng)基層指導(dǎo)、督查，推進(jìn)各縣市區(qū)全資成立了以投資為主體的惠農(nóng)服務(wù)公司，以獨(dú)資或參股方式成立了電商、物流、土地托管公司，逐步健全完善以社有企業(yè)為支撐的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，廣泛開展為農(nóng)服務(wù)。二是將土地托管和惠民服務(wù)中心（社）建設(shè)納入市政府“民生100”工程。截至10月底，土地托管服務(wù)13.95萬畝，完成目標(biāo)的140%，惠民綜合服務(wù)中心（社）205個(gè)，完成目標(biāo)的102.5%。三是積極探索農(nóng)村合作金融模式，積極與株洲珠江農(nóng)商銀行溝通協(xié)商，大力推進(jìn)合作共贏，有效解決“三農(nóng)”工作中融資難問題。這些舉措，開創(chuàng)了全省先河，得到了今年省綜改領(lǐng)導(dǎo)小組來株督查時(shí)的高度肯定。
（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)聯(lián)合發(fā)展進(jìn)程。一是以村部建設(shè)為契機(jī)，在村部建立了供銷惠農(nóng)綜合服務(wù)社網(wǎng)點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)黨建、村建、社建“三建合一”以及黨務(wù)、村務(wù)、商務(wù)“三務(wù)合一”。截至目前，全市共建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷（基層）社57家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠農(nóng)綜合服務(wù)中心60家，分別完成任務(wù)的83.8%和88.23%；完成村級(jí)供銷（基層）社485家，村級(jí)惠農(nóng)綜合服務(wù)社491家，分別完成任務(wù)的59.36%和48.13%。二是加強(qiáng)基層社工作指導(dǎo)，推進(jìn)示范社創(chuàng)建上臺(tái)階，醴陵市社躋身全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣級(jí)社，全市供銷系統(tǒng)有6家基層社被評(píng)為全國(guó)基層社標(biāo)桿社，18家被評(píng)為全國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。三是整合資源聯(lián)合發(fā)展，創(chuàng)新完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，成立15家專業(yè)合作社聯(lián)合社，推進(jìn)合作社由“戶戶合作”轉(zhuǎn)變?yōu)楦笠?guī)模、更高層次的“社社聯(lián)合”，由合作社“單個(gè)打拼”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨F(tuán)發(fā)展”，打破了傳統(tǒng)的單一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互幫互助的良好發(fā)展機(jī)制，有效解決了單個(gè)合作社發(fā)展過程中的規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)鏈短、經(jīng)營(yíng)層次低、競(jìng)爭(zhēng)能力弱等問題。例如，淥口區(qū)朱亭鎮(zhèn)5家省市級(jí)農(nóng)民示范合作社和4家省市級(jí)龍頭企業(yè)，領(lǐng)辦了株洲玖宏生態(tài)種養(yǎng)殖專業(yè)合作社聯(lián)合社，采取“聯(lián)社+農(nóng)戶+公司+市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)模式，現(xiàn)已成為多產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的聯(lián)合體，已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4億元，吸納周邊5000多名農(nóng)民就業(yè)，帶動(dòng)200余建檔立卡貧困戶就業(yè)增收。
（三）聚焦服務(wù)，打造改革亮點(diǎn)工程。一是農(nóng)村電商有序發(fā)展，銷售渠道不斷拓寬。炎陵縣依托炎陵縣匯農(nóng)電子商務(wù)有限公司平臺(tái)，在全縣搭建了6個(gè)分揀中心，通過開展直播互動(dòng)、電商促銷活動(dòng)等方式，幫助果農(nóng)銷售黃桃300余萬斤，實(shí)現(xiàn)銷售額3000余萬元。截至10月底，全市供銷系統(tǒng)電商業(yè)務(wù)銷售額達(dá)11.34億元。二是暢通物流配送，方便千家萬戶。茶陵縣利用縣客運(yùn)站資源，開通物流線路4條，充分整合了資源，節(jié)約了物流成本。炎陵縣匯農(nóng)電商與“菜鳥云倉(cāng)”快遞物流聯(lián)盟公司達(dá)成合作。攸縣電商公司與“郵樂購(gòu)”達(dá)成物流合作。醴陵市購(gòu)進(jìn)冷鏈配送設(shè)施，形成下聯(lián)鎮(zhèn)村農(nóng)產(chǎn)品基地網(wǎng)點(diǎn)、上聯(lián)城區(qū)超市專柜的雙線物流配送機(jī)制。三是土地托管服務(wù)全面周到，農(nóng)民獲得實(shí)惠。各縣市區(qū)均成立了土地托管服務(wù)公司或中心，全程開展配方施肥、飛防植保、收購(gòu)、農(nóng)資直供、糧食烘干、農(nóng)技培訓(xùn)等土地托管服務(wù)。截至10月底，今年共新增土地托管服務(wù)面積13.95萬畝，累計(jì)共完成39.95萬畝。節(jié)約了老百姓種地成本，增加了老百姓收入。四是農(nóng)資供應(yīng)保質(zhì)保量，農(nóng)耕生產(chǎn)正常有序。充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用，全力以赴做好農(nóng)資儲(chǔ)備供應(yīng)等工作，配合相關(guān)部門開展農(nóng)資打假專項(xiàng)治理。截至目前，今年全系統(tǒng)共銷售農(nóng)地膜375噸、農(nóng)藥3142噸、肥料64萬噸。五是組織21家基層單位赴長(zhǎng)沙參加中國(guó)果業(yè)品牌大會(huì)，有力推介了我市優(yōu)質(zhì)綠色農(nóng)產(chǎn)品，提升了品牌知名度。
緊圍繞中心工作，密切配合理事會(huì)，積極參與黨組的重大決策，強(qiáng)化事前事中事后的監(jiān)督，把監(jiān)督觸角延伸到各個(gè)層面，貫穿于改革發(fā)展的全過程，監(jiān)事會(huì)職能作用得到了充分發(fā)揮。
（一）加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)管。
組織人員對(duì)社有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查、登記造冊(cè)，全面摸清社有資產(chǎn)家底，做到底數(shù)清、情況明；明確專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，完善社有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法，做到社有資產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，堅(jiān)決杜絕社有資產(chǎn)流失。認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)對(duì)分管單位社有資產(chǎn)的監(jiān)管責(zé)任；加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)社社有資產(chǎn)監(jiān)督管理指導(dǎo)，調(diào)整充實(shí)縣級(jí)社社有資產(chǎn)管理委員會(huì)，督促茶陵縣、炎陵縣抓好社有資產(chǎn)劃撥、整合工作，確保社有資產(chǎn)保值增值。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理。
加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)社項(xiàng)目申報(bào)指導(dǎo)，認(rèn)真履行防風(fēng)險(xiǎn)遏制腐敗主體責(zé)任，嚴(yán)把申報(bào)關(guān)，確保項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容真實(shí)可靠；嚴(yán)把實(shí)施關(guān)，按項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容抓好項(xiàng)目實(shí)施；嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收；嚴(yán)把資金關(guān)，嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目資金使用管理，加強(qiáng)了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，確保項(xiàng)目資金管理使用安全、有效、規(guī)范。
（三）加強(qiáng)社有企業(yè)監(jiān)管。
強(qiáng)化社有企業(yè)運(yùn)營(yíng)督查，積極開展社有企業(yè)審計(jì)檢查工作，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范管理，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為重點(diǎn)，把好財(cái)物的使用關(guān)，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)租賃、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)決策過程監(jiān)督。努力探索新型社有企業(yè)發(fā)展模式，積極推進(jìn)“一體四司”建設(shè)，經(jīng)過充分調(diào)研、重點(diǎn)考察、遴選甄別，引進(jìn)社會(huì)資本，合作成立了湖南株洲正本弘源農(nóng)業(yè)科技有限公司，并按照業(yè)態(tài)現(xiàn)代、服務(wù)“三農(nóng)”、市場(chǎng)運(yùn)作的原則，制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略。
堅(jiān)持“調(diào)查研究、認(rèn)真分析、提出建議、督促落實(shí)”的工作方法，積極開展調(diào)研工作。一是圍繞綜合改革開展調(diào)研。今年以來，對(duì)市本級(jí)社有企業(yè)和5個(gè)縣市區(qū)供銷社改革發(fā)展情況進(jìn)行了摸底，詳細(xì)了解系統(tǒng)基層組織建設(shè)、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)、重大項(xiàng)目建設(shè)和社有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)督等情況，并征求各單位對(duì)于綜合改革的意見建議。二是開展年度重點(diǎn)課題調(diào)研。組織有關(guān)科室，按照深化社有企業(yè)改革的要求，圍繞完善社有資產(chǎn)監(jiān)管體制機(jī)制開展調(diào)研，撰寫《新形勢(shì)下株洲市供銷合作社系統(tǒng)在推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品電商中服務(wù)小農(nóng)戶的路徑選擇》《土地托管類社屬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范對(duì)策》等10篇專題調(diào)研報(bào)告，并上報(bào)省社。三是積極組織縣市區(qū)社開展專題調(diào)研活動(dòng)，全市共完成調(diào)研報(bào)告20余篇。
逐步完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，五縣（市）均設(shè)立了監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)，炎陵縣、茶陵縣、醴陵市均配備了監(jiān)事會(huì)主任。在市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備中，我社積極匯報(bào)、主動(dòng)協(xié)調(diào)，堅(jiān)持理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)同級(jí)配備，調(diào)動(dòng)了干部工作積極性，增強(qiáng)了系統(tǒng)工作活力。
充分發(fā)揮社情民意主渠道作用，堅(jiān)持“調(diào)查研究、反映情況、監(jiān)督檢查、提出建議”的工作要求，針對(duì)如何進(jìn)一步深化供銷合作社改革，縣結(jié)合工作實(shí)際，將全市200余家惠民服務(wù)中心（社）、土地托管中心納入社情民意信息聯(lián)系點(diǎn)，不斷加強(qiáng)社情民意信息聯(lián)系點(diǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)范化建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)綜合改革等重點(diǎn)工作的意見收集和上報(bào)。在信息報(bào)送中，注重提煉發(fā)掘全系統(tǒng)發(fā)展中的亮點(diǎn)、特色，關(guān)注電子商務(wù)、農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)等工作。定期、不定期的深入基層了解監(jiān)督員的工作動(dòng)態(tài)，收集意見建議，相互通報(bào)工作情況，交流信息，社情民意監(jiān)督工作得到了充分肯定。1-3季度，收到社情民意信息120條，全市在國(guó)家總社、省社網(wǎng)站分別發(fā)表信息1條、22條，在《中華合作時(shí)報(bào)》《湖南合作經(jīng)濟(jì)》分別發(fā)表文章12、2篇。
（一）典型經(jīng)驗(yàn)。
積極探索推進(jìn)以聯(lián)合社機(jī)關(guān)為主導(dǎo)的供銷合作一體化管理機(jī)制，不斷強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)工作職能，推進(jìn)全市基本實(shí)現(xiàn)“一體四司”為農(nóng)服務(wù)格局建設(shè)。
（二）存在問題。
一年來，我社監(jiān)事會(huì)工作雖然取得了一些成效，但與當(dāng)前全面推進(jìn)供銷合作社綜合改革的形勢(shì)相比，還存在著不小差距：在履行監(jiān)督職能方面總體上還缺少有效的方法和途徑；對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，沒有形成規(guī)范完善的監(jiān)督工作機(jī)制；圍繞新時(shí)代、新形勢(shì)、新問題調(diào)查研究不夠；監(jiān)事會(huì)組織建設(shè)任務(wù)依然繁重，發(fā)展不平衡；縣市區(qū)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)建設(shè)不夠完善，職級(jí)難以與理事會(huì)同級(jí)配備。
（三）工作建議。
建議省社加強(qiáng)對(duì)市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)工作調(diào)研、培訓(xùn)與指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范工作職責(zé)，完善工作程序，加強(qiáng)與有關(guān)部門溝通，推進(jìn)基層監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)不斷完善。
2020年是供銷合作社綜合改革收官驗(yàn)收之年，做好監(jiān)事會(huì)工作意義尤為重大。株洲市社監(jiān)事會(huì)的總體工作思路：深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，以習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對(duì)供銷合作社工作的重要指示為指導(dǎo)，，以實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為抓手，全面深化供銷合作社綜合改革，在市社黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心，服務(wù)大局，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督，努力構(gòu)建適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的工作機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)在供銷社綜合改革中的積極作用，切實(shí)推動(dòng)監(jiān)督工作再上新臺(tái)階。
（一）圍繞中心工作開展監(jiān)督。按照市社統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)上級(jí)部門關(guān)于供銷社綜合改革的各項(xiàng)方針、任務(wù)落實(shí)情況及各項(xiàng)工作部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，配合理事會(huì)抓好各項(xiàng)改革任務(wù)的督查落實(shí)，確保為農(nóng)服務(wù)的方向不偏離。
（二）強(qiáng)化社有資產(chǎn)監(jiān)督。把推進(jìn)對(duì)社有資產(chǎn)各項(xiàng)監(jiān)管制度的建立和完善作為著力點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)社有資產(chǎn)重大投資、股權(quán)變更、并購(gòu)重組、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等的監(jiān)督，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控，防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)。加大對(duì)社有企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度建章立制、規(guī)范運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步完善體制機(jī)制，強(qiáng)化自我約束和自我監(jiān)督。抓好審計(jì)工作，確保資產(chǎn)安全和效益提升，維護(hù)社有資產(chǎn)安全，促進(jìn)社有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的提高。
（三）加強(qiáng)財(cái)政專項(xiàng)資金監(jiān)督。把專項(xiàng)資金的使用和管理作為監(jiān)督重點(diǎn)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，完善工作機(jī)制，突出工作實(shí)效，對(duì)專項(xiàng)資金使用管理情況作出科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)估，認(rèn)真總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)工作的意見建議，進(jìn)一步提高專項(xiàng)資金的使用效率。
（四）扎實(shí)開展調(diào)查研究。圍繞實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，全面深化供銷合作社綜合改革等中心任務(wù)，積極開展調(diào)查研究，并注重調(diào)研成果的運(yùn)用，著力提高調(diào)研的含金量。
成都市郫都區(qū)供銷合作社聯(lián)合社。
2020年區(qū)供銷聯(lián)社監(jiān)事會(huì)在省、市供銷社的具體指導(dǎo)下，在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，省、市、區(qū)全會(huì)精神，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面推進(jìn)基層黨建，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，積極推進(jìn)供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現(xiàn)將工作總結(jié)報(bào)告如下：
（一）恢復(fù)組織機(jī)構(gòu)，建立健全組織。
恢復(fù)基層社社員代表大會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，選舉產(chǎn)生監(jiān)事會(huì)主任1名、成員5名，下設(shè)辦公室。按照基層供銷社、公司實(shí)際情況，設(shè)立基層監(jiān)事崗位，落實(shí)基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，積極開展工作。
（二）建章立制，加強(qiáng)自身建設(shè)。
督促成立了供銷系統(tǒng)資產(chǎn)管理委員會(huì)，制定了《供銷社資產(chǎn)管理辦法》《對(duì)外簽訂合同管理辦法》《社有資產(chǎn)出租招租管理辦法》等相關(guān)制度，落實(shí)資產(chǎn)清理工作，進(jìn)一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產(chǎn)，加強(qiáng)供銷社自身建設(shè)。
（三）實(shí)施監(jiān)管，開展專項(xiàng)審計(jì)。聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)事務(wù)所開展為期2個(gè)月的內(nèi)部審計(jì)工作。通過審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)共性問題3個(gè)，個(gè)性問題9個(gè)。組織相關(guān)公司、基層社針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題開展專題研究、明確舉措、限時(shí)整改，切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，督促理事會(huì)，各公司、基層社進(jìn)一步完善內(nèi)部工作制度。
（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)成員共計(jì)22人開展監(jiān)事會(huì)工作專題培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步明確監(jiān)事工作職責(zé)，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎(chǔ)。
（一）繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務(wù)，在摸清社有資產(chǎn)家底的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工作思路，及時(shí)完善監(jiān)督職責(zé)，開展好監(jiān)事會(huì)日常議事活動(dòng)，在保障社有資產(chǎn)完整的基礎(chǔ)上，推動(dòng)資產(chǎn)保值增值。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。充分運(yùn)用好內(nèi)部審計(jì)工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開展各項(xiàng)監(jiān)督工作。
（三）繼續(xù)強(qiáng)化基層監(jiān)事培訓(xùn)。加強(qiáng)調(diào)研和培訓(xùn)，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍自身建設(shè)，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進(jìn)工作方式。
1997年10月第五次代表大會(huì)召開以來，市供銷合作社在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省社的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞供銷合作社的改革發(fā)展目標(biāo)，銳意進(jìn)取，改革創(chuàng)新，供銷合作事業(yè)發(fā)生了重大而深刻的變化。
23年來，全市供銷合作社從生存危機(jī)中逐步擺脫出來，不斷走向振興，全市供銷合作社系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量顯著提升，經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)體系逐步完善，在農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、電子商務(wù)、農(nóng)村合作金融等方面積極探索，并取得初步成效，為農(nóng)服務(wù)作用日益凸顯。全市供銷合作社系統(tǒng)廣大干部職工的精神面貌發(fā)生了巨大變化，2007年在參與農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)方面，創(chuàng)造了全國(guó)供銷社系統(tǒng)“日照模式”經(jīng)驗(yàn)，市供銷合作社機(jī)關(guān)連續(xù)11年保持“省級(jí)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
特別是黨的十八大以來，黨中央站在加快推進(jìn)中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、鞏固黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎(chǔ)的戰(zhàn)略高度，做出了深化供銷合作社綜合改革的決定，賦予了供銷合作社更加明確的定位和任務(wù)。全市供銷合作社認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)持新發(fā)展理念，按照習(xí)近平總書記“加快成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺(tái)，成為黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶，努力為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力量，開創(chuàng)我國(guó)供銷合作事業(yè)新局面”的要求，堅(jiān)持從“三農(nóng)”工作大局出發(fā)，牢記為農(nóng)服務(wù)根本宗旨，持續(xù)深化綜合改革，完善體制機(jī)制，拓展服務(wù)領(lǐng)域，全市供銷合作社綜合實(shí)力顯著提高，為農(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái)作用日益顯現(xiàn)。
“五代會(huì)”以來，在市供銷合作社黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，市供銷社監(jiān)事會(huì)秉承“調(diào)查研究，反映情況，監(jiān)督檢查，提出建議”的工作方針，圍繞“三農(nóng)”工作大局和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，緊緊圍繞供銷合作社中心工作，按照中發(fā)〔2015〕11號(hào)文件、魯發(fā)〔2015〕16號(hào)文件要求，奮發(fā)進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，思想認(rèn)識(shí)有新提高，履職盡責(zé)有新作為，隊(duì)伍建設(shè)有新面貌，在供銷社改革和發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。
（一）組織建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。一是建立健全組織機(jī)構(gòu)。市供銷合作社黨組按照市委、市政府和省社的部署要求，大力加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了全市區(qū)縣級(jí)供銷合作社監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)全覆蓋。市供銷合作社黨組統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，形成了“黨組領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)事會(huì)牽頭、市縣社運(yùn)作”的監(jiān)事會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)工作格局和長(zhǎng)效工作機(jī)制。各區(qū)縣供銷社參照市供銷合作社的監(jiān)事會(huì)配備情況，積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)攸h委、政府支持，分別建立健全了監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)，全市4個(gè)區(qū)縣供銷合作社全部建立了監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)。期間，市供銷合作社又召開專題會(huì)議，調(diào)整補(bǔ)選11名同志為市供銷合作社監(jiān)事會(huì)監(jiān)事，監(jiān)事會(huì)成員達(dá)到18名，進(jìn)一步充實(shí)了監(jiān)事會(huì)力量。二是加強(qiáng)工作引導(dǎo)。引導(dǎo)區(qū)縣社監(jiān)事會(huì)按照社章要求，進(jìn)一步找準(zhǔn)定位，選準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，認(rèn)真履行配合、監(jiān)督和服務(wù)職責(zé)，充分發(fā)揮民主管理和民主監(jiān)督工作職能，建立起適應(yīng)供銷社改革發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了基層供銷社和社有企業(yè)的體制機(jī)制創(chuàng)新。三是加強(qiáng)監(jiān)督管理。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)注重加強(qiáng)對(duì)供銷社各個(gè)領(lǐng)域工作的監(jiān)督管理，積極幫助供銷社領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社等新型基層組織，建立健全監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范發(fā)展，為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供監(jiān)督服務(wù)。
（二）調(diào)查研究不斷深入。一是廣泛開展綜合調(diào)研?！拔宕鷷?huì)”以來，圍繞供銷社服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，組織基層組織建設(shè)、財(cái)政專項(xiàng)資金使用監(jiān)管、社有出資企業(yè)監(jiān)督、監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制等專題調(diào)研40余次，撰寫調(diào)研報(bào)告近60篇，提出許多有效建言供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策參考。二是組織開展專題調(diào)研。其中圍繞加強(qiáng)基層組織建設(shè)這項(xiàng)重點(diǎn)工作，市供銷社監(jiān)事會(huì)深入工作一線進(jìn)行調(diào)查研究，為黨組和理事會(huì)決策基層組織建設(shè)提供了科學(xué)依據(jù)，推動(dòng)了基層組織建設(shè)工作的扎實(shí)開展。2009年市供銷合作社監(jiān)事會(huì)牽頭開展供銷社基層組織建設(shè)調(diào)研，形成專題報(bào)告，經(jīng)決策形成了基層組織建設(shè)的“改造舊社、建設(shè)新社、培育強(qiáng)社”工作思路和“恢復(fù)陣地、聯(lián)合織網(wǎng)、完善功能”三項(xiàng)任務(wù)，并組織起草了《關(guān)于加強(qiáng)基層供銷合作社建設(shè)構(gòu)建農(nóng)村新型經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系的意見》，以市政府名義印發(fā)，成為我市供銷社基層組織建設(shè)的指導(dǎo)性文件。據(jù)此，不僅市縣級(jí)政府將基層供銷社建設(shè)納入新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，而且從2010年起市政府和各區(qū)縣政府都設(shè)立專項(xiàng)發(fā)展資金，列入同級(jí)財(cái)政預(yù)算。同時(shí)，市供銷合作社監(jiān)事會(huì)積極配合理事會(huì)，經(jīng)過充分論證，選擇17處重點(diǎn)基層社開展基層組織建設(shè)試點(diǎn)，并科學(xué)指導(dǎo)各級(jí)供銷社圍繞新農(nóng)村建設(shè)大局，發(fā)展農(nóng)民生產(chǎn)生活需要的服務(wù)鏈和供銷社需要的產(chǎn)業(yè)鏈，通過制定實(shí)施方案，逐一確定目標(biāo)任務(wù)，層層落實(shí)推進(jìn)措施，將基層組織建設(shè)融入到構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系之中，形成了投資主體多元化、合作方式多樣化的基層社建設(shè)格局。2010年，省供銷社以我市部分基層供銷社為現(xiàn)場(chǎng)，連續(xù)舉辦五期基層組織建設(shè)培訓(xùn)班進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣。三是認(rèn)真完成省社調(diào)研任務(wù)。市供銷合作社認(rèn)真對(duì)照省社工作安排，專門成立課題組，制定調(diào)研計(jì)劃，確定任務(wù)分工和工作進(jìn)度。通過深入基層，深入一線，認(rèn)真研究，分析問題，提出對(duì)策，積極完成省社每年的調(diào)研任務(wù)。其中，關(guān)于全國(guó)總社安排的社情民意聯(lián)系點(diǎn)專題調(diào)研任務(wù)受到全國(guó)總社和省社表彰。
（三）社情民意監(jiān)督渠道暢通。一是健全組織。市供銷社成立了由監(jiān)事會(huì)主任任組長(zhǎng)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，按照《社情民意監(jiān)督員實(shí)施辦法》要求，聘請(qǐng)了50位關(guān)心、熟悉“三農(nóng)”工作，有較強(qiáng)責(zé)任心和議事能力的同志擔(dān)任社情民意監(jiān)督員。在具體工作中，對(duì)監(jiān)督員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，注重提高一線監(jiān)督員的比重。監(jiān)督員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，代表性強(qiáng)。通過定期、不定期的召開監(jiān)督員座談會(huì)等形式，相互通報(bào)工作情況，交流工作信息，社情民意監(jiān)督管理體系基本形成。二是明確職責(zé)。建立社情民意工作情況調(diào)度制度、逐級(jí)反映情況制度、社情民意工作巡訪制度、監(jiān)督員培訓(xùn)制度、報(bào)送制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度。同時(shí)，不斷創(chuàng)新監(jiān)督方式，擬定下發(fā)“監(jiān)督重點(diǎn)”工作提綱，提出監(jiān)督反映問題的重點(diǎn)、難點(diǎn)，并向各社情民意監(jiān)督員傳達(dá)，通過監(jiān)督社情，反映民意，不斷加強(qiáng)民主管理，推動(dòng)開放辦社。三是抓好重點(diǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來，全市供銷合作社系統(tǒng)社情民意監(jiān)督員共走訪調(diào)查260余人次，收集歸類建議和意見100多條，并在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，找到了影響和制約供銷社發(fā)展的突出問題和好的做法，對(duì)供銷社工作健康發(fā)展起到了較好地促進(jìn)作用。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)先后2次在全國(guó)會(huì)議上介紹社情民意聯(lián)系點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。
（四）財(cái)務(wù)監(jiān)督措施有力。一是創(chuàng)新監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)不斷加強(qiáng)與紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)等工作的相互配合，從黨紀(jì)國(guó)法、政策法規(guī)及社章條例等不同角度進(jìn)行聯(lián)合監(jiān)督把關(guān)，共同承擔(dān)監(jiān)督監(jiān)管責(zé)任。二是引導(dǎo)理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)注重加強(qiáng)對(duì)供銷社社有資產(chǎn)、土地使用權(quán)和設(shè)施所有權(quán)的保護(hù)管理以及確權(quán)工作，分步驟、分區(qū)域依次理清了供銷社主辦、聯(lián)辦的社區(qū)服務(wù)中心的產(chǎn)權(quán)歸屬，明晰了供銷社參股、控股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，并采取有效措施保住或贖回已被抵押或查封的資產(chǎn)，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的恢復(fù)、增值和積累。三是總結(jié)推廣“企財(cái)社管”經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)化制度約束，加強(qiáng)和規(guī)范社有企業(yè)財(cái)務(wù)管理，引導(dǎo)各區(qū)縣供銷社創(chuàng)新社有資產(chǎn)管理機(jī)制和辦法，并結(jié)合當(dāng)前基層社資產(chǎn)管理實(shí)際，總結(jié)推廣莒縣供銷社“企財(cái)社管”的經(jīng)驗(yàn)做法，全面提高了系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理水平，產(chǎn)生了良好效果。四是確保社有資產(chǎn)保值增值。在日照海天賓館開發(fā)上，以優(yōu)化調(diào)整供銷社產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和確保社有資產(chǎn)保值增值為原則，成立了海天賓館資產(chǎn)開發(fā)工作小組，制定了企業(yè)資產(chǎn)開發(fā)建設(shè)方案。在市供銷合作社原址拆遷中，為市供銷合作社最大限度地保留了房產(chǎn)，保證了社有資產(chǎn)的保值增值。五是加強(qiáng)專項(xiàng)資金使用管理。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)與理事會(huì)共同研究出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)專項(xiàng)資金使用管理加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)意見》，并及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)重點(diǎn)扶持項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督檢查，確保專項(xiàng)資金發(fā)揮最大效能。
（五）自身建設(shè)不斷加強(qiáng)。一是積極開展業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。圍繞提高區(qū)縣供銷社監(jiān)事會(huì)干部的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，搞好系統(tǒng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。分別開辦監(jiān)事會(huì)主任培訓(xùn)班、監(jiān)事會(huì)辦公室主任培訓(xùn)班、社情民意聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班等，對(duì)監(jiān)事會(huì)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。二是加強(qiáng)制度規(guī)范建設(shè)。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)先后制定了《社情民意聯(lián)系點(diǎn)制度》、《社情民意監(jiān)督員職責(zé)和任務(wù)》以及《市供銷社監(jiān)事會(huì)工作規(guī)則》等工作制度，編印了《供銷合作社社情民意聯(lián)系點(diǎn)工作手冊(cè)》等，通過制度的不斷建立完善，推動(dòng)了監(jiān)事會(huì)工作常態(tài)化、程序制度化、職能高效化。三是加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)。要求區(qū)縣社監(jiān)事會(huì)積極作為、勇于擔(dān)當(dāng)、探索創(chuàng)新，在干中學(xué)、在學(xué)中干，以良好的工作作風(fēng)和扎實(shí)的工作成績(jī)?yōu)橥苿?dòng)供銷合作事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
回顧“五代會(huì)”以來的工作，我們深深體會(huì)到，做好監(jiān)事會(huì)工作必須牢牢把握以下幾個(gè)方面：
第一，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是監(jiān)事會(huì)履行職能的前提。要堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央的權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)供銷合作事業(yè)大局。實(shí)踐證明，只有黨組重視支持監(jiān)事會(huì)工作，監(jiān)事會(huì)才能充分履行職責(zé)，發(fā)揮作用。在供銷合作社綜合改革的重要時(shí)期，監(jiān)事會(huì)必須自覺接受和服從黨組的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督職能，服務(wù)大局。
第二，圍繞中心工作，是監(jiān)事會(huì)發(fā)揮作用的關(guān)鍵。多年來，市供銷合作社監(jiān)事會(huì)圍繞加快供銷合作事業(yè)改革發(fā)展這一中心，始終堅(jiān)持與理事會(huì)一道，共同研究推動(dòng)供銷合作事業(yè)的發(fā)展。在工作中，注意選準(zhǔn)角度，堅(jiān)持監(jiān)督工作到位不越位，幫忙不添亂，確保與理事會(huì)工作不脫離、不游離，做到既積極參與決策，又負(fù)責(zé)任地提出建議，從而充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用。
第三，勇于探索實(shí)踐，是監(jiān)事會(huì)履職盡責(zé)的重要途徑。加快供銷合作社綜合改革，開創(chuàng)中國(guó)特色供銷合作事業(yè)新局面是一項(xiàng)前所未有的事業(yè)，監(jiān)事會(huì)工作本身也帶有一定的探索性，需要不斷探索創(chuàng)新。多年來，市、區(qū)縣供銷合作社監(jiān)事會(huì)主動(dòng)作為，逐步形成了上下聯(lián)動(dòng)、職權(quán)清晰、監(jiān)督規(guī)范的工作機(jī)制，在實(shí)踐中摸索出了適合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)的工作方法。
第四，強(qiáng)化對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督，是監(jiān)事會(huì)發(fā)揮監(jiān)督作用的重點(diǎn)。監(jiān)事會(huì)對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督，是供銷合作社制度的要求，也是供銷合作社加快改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。隨著改革的不斷深入，對(duì)社有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作也提出了新要求。發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，要突出社有資產(chǎn)監(jiān)督這一重點(diǎn)，切實(shí)維護(hù)成員社和出資人的利益，實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)的保值增值。
第五，加強(qiáng)調(diào)查研究，是監(jiān)事會(huì)建言獻(xiàn)策的基礎(chǔ)。對(duì)監(jiān)事會(huì)來說，調(diào)查研究不僅是工作方法，更是發(fā)揮監(jiān)督履職作用的基礎(chǔ)。監(jiān)事會(huì)要發(fā)揮建言獻(xiàn)策作用和監(jiān)督檢查職責(zé)，必須堅(jiān)持先調(diào)研后建議的程序，堅(jiān)持和完善調(diào)研工作制度，堅(jiān)持深入實(shí)際調(diào)查研究，摸實(shí)情、講實(shí)話、出實(shí)招，認(rèn)真負(fù)責(zé)地為供銷合作社改革發(fā)展出謀劃策。
各位代表，“五代會(huì)”以來，供銷合作事業(yè)歷經(jīng)曲折、蓬勃發(fā)展，監(jiān)事會(huì)工作也取得了令人鼓舞的成績(jī)。這些成績(jī)的取得，是市委、市政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省社精心指導(dǎo)的結(jié)果，是市供銷合作社黨組科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是全體監(jiān)事共同努力、積極進(jìn)取的結(jié)果。在此，我代表市供銷合作社監(jiān)事會(huì)向全體監(jiān)事的辛勤工作表示誠(chéng)摯感謝！
同時(shí)，我們也清醒地看到，監(jiān)事會(huì)工作仍然面臨不少困難，存在一些短板和不足，與全市供銷合作社系統(tǒng)綜合改革的要求相比還有一定的差距，具體表現(xiàn)在：圍繞全市供銷合作社系統(tǒng)新形勢(shì)、新問題、新任務(wù)調(diào)研不夠深透，針對(duì)性和前瞻性不夠強(qiáng)；對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督還不到位，監(jiān)督路徑少、監(jiān)督手段不夠多；各區(qū)縣供銷合作社監(jiān)事會(huì)工作開展還不平衡、不充分等等。對(duì)這些問題，我們一定高度重視，認(rèn)真研究，切實(shí)采取有效措施加以解決。
今后五年市供銷合作社監(jiān)事會(huì)工作的總體要求是：全面貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于供銷合作社工作的重要指示精神，以服務(wù)“三農(nóng)”工作大局為立足點(diǎn)，以服務(wù)供銷社綜合改革為切入點(diǎn)，密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)，提升為農(nóng)服務(wù)能力，深入調(diào)查研究，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，積極探索社有資產(chǎn)監(jiān)督管理的新路子，進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作的針對(duì)性和實(shí)效性，全力參與和推進(jìn)全市供銷綜合改革各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，為全市供銷合作社事業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
圍繞“六代會(huì)”工作部署，未來五年監(jiān)事會(huì)重點(diǎn)做好以下六個(gè)方面的工作：
（一）以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想統(tǒng)領(lǐng)監(jiān)事會(huì)工作。以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，突出學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于監(jiān)督工作的重要論述、關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對(duì)供銷社工作的重要指示精神。進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。在市供銷合作社黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)事會(huì)服務(wù)“三農(nóng)”工作大局、服務(wù)供銷社綜合改革、服務(wù)供銷社重點(diǎn)工作任務(wù)的應(yīng)有作用。
（二）明確監(jiān)督工作重點(diǎn)，全力參與綜合改革。一是強(qiáng)化對(duì)黨的路線方針政策和重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況的監(jiān)督。不斷強(qiáng)化對(duì)中發(fā)〔2015〕11號(hào)和魯發(fā)〔2015〕16號(hào)文件貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督，把落實(shí)文件精神與全市供銷社的具體工作任務(wù)結(jié)合起來。加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策執(zhí)行情況的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)市供銷合作社黨組、理事會(huì)確定的重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況的監(jiān)督，并適時(shí)向黨組提出建設(shè)性意見建議。二是圍繞培育社有龍頭企業(yè)，指導(dǎo)督促各級(jí)社有企業(yè)建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理手段，打造一流品牌，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和為農(nóng)服務(wù)能力，推進(jìn)社有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目和重大投資，加強(qiáng)工程預(yù)決算、工程質(zhì)量和資金使用監(jiān)督，深化監(jiān)督服務(wù)內(nèi)容，重點(diǎn)做好決策程序、招投標(biāo)程序、制度執(zhí)行等方面的監(jiān)督。四是圍繞財(cái)政專項(xiàng)資金的爭(zhēng)取和使用，加強(qiáng)項(xiàng)目資金的績(jī)效評(píng)價(jià)，防止違規(guī)使用財(cái)政資金，有效發(fā)揮財(cái)政資金的杠桿作用，帶動(dòng)社有企業(yè)和社會(huì)資金投入，進(jìn)一步提升供銷合作社為農(nóng)服務(wù)能力和水平。
（三）強(qiáng)化社有資產(chǎn)監(jiān)管，確保社有資產(chǎn)保值增值。認(rèn)真開展清產(chǎn)核資和權(quán)屬認(rèn)定工作，摸清家底、明晰產(chǎn)權(quán)、規(guī)范運(yùn)營(yíng)、防控風(fēng)險(xiǎn)。深入探索建立以管資本為中心的管理模式，突出投資收益和權(quán)益管理，突出“三重一大”事項(xiàng)，及時(shí)提出意見建議，促進(jìn)社有資產(chǎn)的保值增值。結(jié)合全市供銷合作社工作實(shí)際，完善預(yù)算目標(biāo)管理，完善決策機(jī)制。完善社有資產(chǎn)監(jiān)管制度，促進(jìn)社有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，提高管理運(yùn)營(yíng)水平。充分發(fā)揮審計(jì)在監(jiān)督中的重要作用，不斷提高審計(jì)工作質(zhì)量和水平，強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，督促健全完善社有資產(chǎn)管理制度，維護(hù)社有資產(chǎn)安全，防止社有資產(chǎn)流失，為供銷合作社守好“家業(yè)”。
（四）推進(jìn)組織體系建設(shè)，完善監(jiān)督工作機(jī)制。一是建立完善基層供銷合作社和社有企業(yè)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建上下貫通的監(jiān)督體系。落實(shí)基層社社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，強(qiáng)化民主管理，民主監(jiān)督。二是完善監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制。按照社章的規(guī)定，完善監(jiān)事會(huì)工作程序、工作規(guī)則和有效運(yùn)轉(zhuǎn)的督導(dǎo)、報(bào)告、評(píng)估和考核等工作機(jī)制。充分發(fā)揮全市供銷社系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的社情民意信息網(wǎng)絡(luò)作用，拓展民主監(jiān)督渠道。三是建立完善監(jiān)事會(huì)制度。市供銷合作社和區(qū)縣供銷合作社要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)工作制度建設(shè)，進(jìn)一步明確監(jiān)事會(huì)工作職責(zé)，建立和完善相關(guān)工作制度，依法履職。四是發(fā)揮好部門監(jiān)事的作用。要進(jìn)一步發(fā)揮部門監(jiān)事的優(yōu)勢(shì)，為各位監(jiān)事行使監(jiān)督職責(zé)搭建平臺(tái)，共同為供銷合作事業(yè)出謀劃策，為供銷合作社的改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和氛圍。
（五）加強(qiáng)調(diào)查研究，為改革發(fā)展建言獻(xiàn)策。重點(diǎn)圍繞供銷社服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、聯(lián)合合作、社有企業(yè)監(jiān)督、“三會(huì)”制度建設(shè)、監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制等課題開展調(diào)研，不斷提升調(diào)查研究服務(wù)中心工作的成效和水平。注重加強(qiáng)調(diào)研成果的運(yùn)用，把調(diào)研成果能否用于科學(xué)決策作為評(píng)價(jià)調(diào)研工作的標(biāo)準(zhǔn)，切忌調(diào)查多、研究少，情況多、分析少。進(jìn)一步擴(kuò)大調(diào)研工作面，市供銷合作社和區(qū)縣供銷合作社兩級(jí)監(jiān)事會(huì)要組織起來開展聯(lián)合調(diào)研，發(fā)揮整體效能，切實(shí)總結(jié)基層經(jīng)驗(yàn)，吸取基層智慧，真正聽實(shí)話、察實(shí)情、獲真知、見實(shí)效。
（六）注重加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)，切實(shí)提高履職盡責(zé)能力水平。一是強(qiáng)化能力建設(shè)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家關(guān)于供銷合作社改革發(fā)展的方針政策，熟悉供銷合作社經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，強(qiáng)化政策法制觀念，不斷提升專業(yè)思維和專業(yè)能力。要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢(shì)，推進(jìn)理念、手段、機(jī)制等全方位創(chuàng)新。要加強(qiáng)能力養(yǎng)成，在實(shí)踐中不斷提高履職本領(lǐng)，成為熟悉監(jiān)事會(huì)工作的行家里手。二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。要加強(qiáng)以管理和監(jiān)督為重點(diǎn)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容既要有宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，又要有微觀企業(yè)管理；既要有新思維，又要有實(shí)踐能力培養(yǎng)；既要有素質(zhì)教育，又要有技能訓(xùn)練，提高監(jiān)事會(huì)干部工作水平和履職能力，切實(shí)培養(yǎng)和造就一支懂經(jīng)濟(jì)、善監(jiān)督的監(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍。三是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。監(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍牢記初心使命，大力弘揚(yáng)供銷合作社一心為農(nóng)、勤儉辦社、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，把每一件小事做細(xì)做實(shí)做好，以每一名同志的辛勤付出推動(dòng)供銷合作事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
各位代表、同志們，時(shí)隔23年，再次召開全市供銷合作社代表大會(huì)，是新的歷史條件下繼續(xù)辦好供銷合作社、深化綜合改革的重大舉措，是我市供銷合作社發(fā)展史上的一件大事。大會(huì)對(duì)供銷合作社監(jiān)事會(huì)工作提出了新的目標(biāo)和任務(wù)，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省社的精心指導(dǎo)下，在服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展上體現(xiàn)新?lián)?dāng)，在深化綜合改革上展現(xiàn)新作為，奮力推動(dòng)監(jiān)事會(huì)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新輝煌！
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇五
xxxx年區(qū)供銷聯(lián)社監(jiān)事會(huì)在省、市供銷社的具體指導(dǎo)下，在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，省、市、區(qū)全會(huì)精神，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面推進(jìn)基層黨建，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，積極推進(jìn)供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現(xiàn)將工作總結(jié)報(bào)告如下：
（一）恢復(fù)組織機(jī)構(gòu)，建立健全組織。
恢復(fù)基層社社員代表大會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，選舉產(chǎn)生監(jiān)事會(huì)主任x名、成員x名，下設(shè)辦公室。按照基層供銷社、公司實(shí)際情況，設(shè)立基層監(jiān)事崗位，落實(shí)基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，積極開展工作。
（二）建章立制，加強(qiáng)自身建設(shè)。
督促成立了供銷系統(tǒng)資產(chǎn)管理委員會(huì)，制定了《供銷社資產(chǎn)管理辦法》《對(duì)外簽訂合同管理辦法》《社有資產(chǎn)出租招租管理辦法》等相關(guān)制度，落實(shí)資產(chǎn)清理工作，進(jìn)一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產(chǎn)，加強(qiáng)供銷社自身建設(shè)。
（三）實(shí)施監(jiān)管，開展專項(xiàng)審計(jì)。聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)事務(wù)所開展為期x個(gè)月的內(nèi)部審計(jì)工作。通過審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)共性問題x個(gè)，個(gè)性問題x個(gè)。組織相關(guān)公司、基層社針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題開展專題研究、明確舉措、限時(shí)整改，切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，督促理事會(huì)，各公司、基層社進(jìn)一步完善內(nèi)部工作制度。
（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)成員共計(jì)xx人開展監(jiān)事會(huì)工作專題培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步明確監(jiān)事工作職責(zé)，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎(chǔ)。
（一）繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務(wù)，在摸清社有資產(chǎn)家底的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工作思路，及時(shí)完善監(jiān)督職責(zé)，開展好監(jiān)事會(huì)日常議事活動(dòng)，在保障社有資產(chǎn)完整的基礎(chǔ)上，推動(dòng)資產(chǎn)保值增值。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。充分運(yùn)用好內(nèi)部審計(jì)工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開展各項(xiàng)監(jiān)督工作。
（三）繼續(xù)強(qiáng)化基層監(jiān)事培訓(xùn)。加強(qiáng)調(diào)研和培訓(xùn)，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍自身建設(shè)，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進(jìn)工作方式。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇六
一是組建市社監(jiān)事會(huì)以來，加強(qiáng)了監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)建設(shè)，確定了辦事機(jī)構(gòu)，設(shè)立了兼職的辦公室，配齊了工作人員。按照省社監(jiān)事會(huì)關(guān)于建立社情民意監(jiān)督網(wǎng)的要求，自上而下建立了網(wǎng)絡(luò)，并及時(shí)收集相關(guān)意見，保證了監(jiān)事會(huì)工作的健康發(fā)展。
二是積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作。制定并落實(shí)了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并與市直企業(yè)和縣（市）區(qū)社簽訂了合同書，將財(cái)務(wù)的主要指標(biāo)分解落實(shí)到縣（市）區(qū)社和市直企業(yè)。
三是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)審監(jiān)督，全面開展了經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范化。連續(xù)幾年市社內(nèi)審工作得到了省、市審計(jì)主管部門的表彰。
四是探討了一點(diǎn)招商引資和向上爭(zhēng)取資金的問題。
一是增強(qiáng)對(duì)監(jiān)事會(huì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，突出監(jiān)事會(huì)工作重點(diǎn)。監(jiān)事會(huì)工作是供銷社整體工作的一個(gè)重要組成部分，要強(qiáng)化各級(jí)社監(jiān)事會(huì)的工作力度，提高工作水平，確實(shí)認(rèn)識(shí)到監(jiān)事會(huì)和理事會(huì)雖然職責(zé)不同，但目標(biāo)是一致的。要旗幟鮮明的支持理事會(huì)工作。在制約中求統(tǒng)一，在監(jiān)督中謀發(fā)展，深入調(diào)查研究，變事后監(jiān)督為事前獻(xiàn)策，事中建言，事后總結(jié)，化被動(dòng)為主動(dòng)，增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)工作的能動(dòng)性、實(shí)效性。豐富監(jiān)事會(huì)工作內(nèi)容，創(chuàng)新工作方法，拓寬工作思路，延伸工作觸角。把監(jiān)事會(huì)工作與財(cái)務(wù)審計(jì)工作結(jié)合起來，與供銷社的發(fā)展大計(jì)結(jié)合起來，與政策研究結(jié)合起來，在掌握情況，反映事實(shí)，監(jiān)督檢查，提出建議的基礎(chǔ)上，行使監(jiān)事會(huì)工作職能，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)應(yīng)有的作用。要充分認(rèn)識(shí)到社有資產(chǎn)的增值保值是供銷社發(fā)展的基礎(chǔ)，農(nóng)村經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是供銷社發(fā)展的前提，贏得農(nóng)民的支持是供銷社發(fā)展的希望，動(dòng)員廣大農(nóng)民的加入是供銷社發(fā)展的方向。把供銷社真正辦成以農(nóng)民社員為主體的合作經(jīng)濟(jì)組織是供銷社發(fā)展的歸宿。為此，將社有資產(chǎn)的保值增值、新網(wǎng)工程建設(shè)、農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)做為各級(jí)社監(jiān)事會(huì)調(diào)研和監(jiān)督工作的重點(diǎn)，扎實(shí)工作，抓出實(shí)效。并把社有資產(chǎn)保值增值指標(biāo)、新網(wǎng)工程建設(shè)目標(biāo)列為與縣（市）、區(qū)社和市直公司簽定的目標(biāo)責(zé)任書的重要指標(biāo)，予以考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。
二是明確監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)事會(huì)職能作用。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，客觀上必然要求供銷社的體制創(chuàng)新、機(jī)制變革，監(jiān)事會(huì)工作同樣要適應(yīng)時(shí)代的要求，與時(shí)俱進(jìn)，研究新情況，有針對(duì)性的調(diào)整定位，確立工作機(jī)制，卓有成效的開展工作。
1、建立社有資產(chǎn)增值保值指標(biāo)體系。主要包括凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資本保值增值收益率等指標(biāo)，將這些指標(biāo)納入企業(yè)年度績(jī)效考核，任期目標(biāo)責(zé)任制考核、離任審計(jì)的指標(biāo)體系內(nèi)及年初與企業(yè)簽定的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同中。連續(xù)三年對(duì)市直企業(yè)普遍進(jìn)行了一次社有資產(chǎn)的盤點(diǎn)和資產(chǎn)保值增值情況的專項(xiàng)跟蹤審計(jì)，收到了較好的效果。
2、深入了解社情民意，促進(jìn)新網(wǎng)工程建設(shè)。為深入貫徹省社下發(fā)的《關(guān)于設(shè)立社情民意監(jiān)督員的實(shí)施辦法》，對(duì)社情民意監(jiān)督工作近幾年的情況進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和反思，深刻認(rèn)識(shí)到，建立社情民意監(jiān)督網(wǎng)，聘請(qǐng)監(jiān)督員的主要目的是對(duì)社情能夠做到心中有數(shù)，了解民意，反映農(nóng)民的需求、呼聲和愿望，使供銷社在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整方向，做到有的放矢，促進(jìn)供銷社新網(wǎng)工程建設(shè)的層次和水平。為此，市社監(jiān)事會(huì)要求各縣（市）、區(qū)社必須加大社情民意工作的深度和廣度，扭轉(zhuǎn)一般了解，不痛不癢的局面。一方面對(duì)供銷社自身存量資產(chǎn)、資源配置、經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)、干部職工隊(duì)伍狀況進(jìn)行一次全面的清查和定性定量分析。清楚自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在新網(wǎng)工程建設(shè)上要敢于善于揚(yáng)棄，死亡的要堅(jiān)決丟掉，集中優(yōu)勢(shì)力量培植新的生命，新的增長(zhǎng)點(diǎn)。另一方面，對(duì)所在縣（市）、區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)狀況、當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、潛在的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、農(nóng)民從事的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成等生產(chǎn)要素和社會(huì)資源，采取普查，點(diǎn)調(diào)等一些統(tǒng)計(jì)手段，獲取詳實(shí)的第一手資料，進(jìn)行科學(xué)分析，找到供銷社的優(yōu)勢(shì)與當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，農(nóng)民自發(fā)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合點(diǎn)，規(guī)劃供銷社新網(wǎng)工程的方向和目標(biāo)，培植壯大龍頭企業(yè)，帶動(dòng)新網(wǎng)工程的全面發(fā)展。
3、充實(shí)監(jiān)事會(huì)工作內(nèi)容，為供銷社改革發(fā)展建言獻(xiàn)策。監(jiān)事會(huì)工作既要重視監(jiān)督，也要積極參與到供銷社的發(fā)展進(jìn)程中，不做旁觀者，爭(zhēng)當(dāng)排頭兵，為供銷社改革發(fā)展大計(jì)盡心出力。
監(jiān)事會(huì)應(yīng)注重政策法規(guī)的研究工作。《農(nóng)民合作社法》頒布以后，我們清楚的認(rèn)識(shí)到，做為市場(chǎng)主體法規(guī)之一，我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)組織形式除了公司制、合伙制以外就是合作社制，而且農(nóng)民創(chuàng)辦的企業(yè)將首選合作社制。而供銷社傳統(tǒng)組織形式下的基層供銷社卻缺失了市場(chǎng)準(zhǔn)入的法律依據(jù)，使基層供銷社形成了沒有市場(chǎng)主體法規(guī)支撐的狀態(tài)，成為歷史的產(chǎn)物而存在著。這是擺在各級(jí)社面前的新課題，也是早晚要解決的一個(gè)體制問題。應(yīng)該說，在現(xiàn)行體制下的供銷社監(jiān)事會(huì)，任重而道遠(yuǎn)。
力爭(zhēng)五年內(nèi)縣（市）、區(qū)社設(shè)立監(jiān)事會(huì)面達(dá)50%以上，并建起監(jiān)事會(huì)制度體系的基本框架，建起日常工作、會(huì)議、監(jiān)督檢查、監(jiān)事工作、調(diào)查研究社情民意信息聯(lián)系制度等一系列工作規(guī)范。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇七
2021年，在市委、市政府和省供銷社的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，淮北市供銷社監(jiān)事會(huì)堅(jiān)持以***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)中央、省委、市委的決策部署和工作要求，緊緊圍繞實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和深化供銷社綜合改革，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，攻堅(jiān)重點(diǎn)難點(diǎn)，提升質(zhì)量水平，為我市供銷社事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
（一）積極參加黨史學(xué)習(xí)教育，不斷提高政治站位。積極參加黨史學(xué)習(xí)教育是新時(shí)代加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的重要內(nèi)容。通過黨史學(xué)習(xí)教育，做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局，傳承紅色基因，發(fā)揚(yáng)紅色傳統(tǒng)，賡續(xù)共產(chǎn)黨人的精神血脈，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，更加自覺地在思想上政治上行動(dòng)上同以***同志為核心的黨中央保持高度一致，以昂揚(yáng)姿態(tài)奮力開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程。2021年，淮北市供銷社共組織開展中心組學(xué)習(xí)20次，開展集中研討10次，班子成員帶頭下基層調(diào)研80人次。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)***總書記關(guān)于供銷合作社工作重要指示的精神實(shí)質(zhì)和核心要義，回顧供銷合作社的發(fā)展史，汲取成功經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確把握新階段供銷合作社的性質(zhì)定位、目標(biāo)方向、重點(diǎn)任務(wù)，努力將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)供銷合作社綜合改革的具體行動(dòng)。深刻理解和把握實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為供銷社帶來的新要求新機(jī)遇，深刻認(rèn)識(shí)監(jiān)事會(huì)工作在新時(shí)代供銷社改革發(fā)展全局中的重要作用，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，堅(jiān)定做好監(jiān)事會(huì)工作的信心，開創(chuàng)供銷合作事業(yè)發(fā)展新局面。
（二）強(qiáng)化監(jiān)督職能，增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效。一是強(qiáng)化政治監(jiān)督。自覺對(duì)標(biāo)黨中央、省委、市委重大決策部署，找準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)服務(wù)大局的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，發(fā)揮好監(jiān)事會(huì)在供銷合作社治理體系中的職能作用，強(qiáng)化黨的路線方針政策落實(shí)情況的監(jiān)督、強(qiáng)化***總書記關(guān)于供銷合作社工作重要指示批示精神貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督、強(qiáng)化市委巡察整改任務(wù)落實(shí)的監(jiān)督、強(qiáng)化對(duì)省市供銷社確定的重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況的監(jiān)督，確保各項(xiàng)改革舉措真正取得實(shí)效。一年來，全面落實(shí)黨組黨風(fēng)廉政工作的主體責(zé)任，部署黨風(fēng)廉政工作，不斷推進(jìn)巡察問題整改，深化“三個(gè)以案”警示教育，加強(qiáng)廉政教育，開展警示教育、加強(qiáng)黨紀(jì)黨規(guī)宣傳、加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，注重日常監(jiān)督工作。一是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。審計(jì)工作做到全覆蓋，只要有需要審計(jì)的，就堅(jiān)決跟進(jìn)。1、做好原黨組書記、理事會(huì)主任胡孝武等的離任審計(jì)工作。根據(jù)市審計(jì)部門的工作要求，做好整改方案、責(zé)任分工，按期圓滿完成審計(jì)整改工作，并舉一反三，規(guī)范各項(xiàng)制度建設(shè)。2、做好年度經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作。全年，對(duì)毛莊供銷社等9個(gè)單位進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)個(gè)別被審計(jì)單位合同簽訂沒有使用統(tǒng)一文本、少數(shù)單位會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、上繳市社資產(chǎn)占用費(fèi)存在拖欠等問題提出了4條具體的意見建議，做到審計(jì)監(jiān)督常態(tài)化。3、做好項(xiàng)目審計(jì)工作。按照與安徽世誠(chéng)工程咨詢事務(wù)所有限公司簽訂的委托審計(jì)協(xié)議，先后對(duì)礦山集供銷社等5個(gè)需維修項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)總金額97.63萬元，審減12.9萬元，審減率13.21%。二是強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)督。全年，對(duì)市社謀劃的9個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真研判，提出合理化建議，確保項(xiàng)目謀劃的科學(xué)性、高效性。對(duì)年度內(nèi)實(shí)施的古饒供銷社改造工程、渠溝供銷社的農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園等項(xiàng)目進(jìn)行全方位監(jiān)督。對(duì)于各類資產(chǎn)的招租招標(biāo)工作，租賃費(fèi)用減免全程參與，確保招租招標(biāo)公開、透明，社有資產(chǎn)保值增值。三是強(qiáng)化日常監(jiān)督。強(qiáng)化對(duì)供銷合作社堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)方向，突出對(duì)“三位一體”綜合合作試點(diǎn)、提升農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)水平、提升農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)水平、加強(qiáng)基層社建設(shè)等工作的監(jiān)督；繼續(xù)加強(qiáng)社有資產(chǎn)保值增值完成情況的監(jiān)督。
（三）加強(qiáng)調(diào)查研究，反映社情民意。
圍繞供銷社服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化等開展專題調(diào)研，做到以調(diào)研促監(jiān)督，通過監(jiān)督服務(wù)大局。全年向市社黨組提交調(diào)研報(bào)告41篇。完善社情民意信息工作機(jī)制，健全社情民意信息網(wǎng)絡(luò)，提高社情民意信息質(zhì)量，發(fā)揮社情民意監(jiān)督作用，不斷提高信息工作水平。全年向總社提供參考類信息41篇、動(dòng)態(tài)類信息80篇，被中華合作時(shí)報(bào)采用2篇，被安徽合作經(jīng)濟(jì)采用13篇。連續(xù)多年榮獲總社監(jiān)事會(huì)“社情民意先進(jìn)單位”。
（四）強(qiáng)化自身建設(shè)，服務(wù)供銷改革發(fā)展。一是加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作主動(dòng)性，增強(qiáng)監(jiān)督能力，打造和培養(yǎng)一支講政治、懂業(yè)務(wù)、善監(jiān)督、會(huì)指導(dǎo)的監(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍，更好地發(fā)揮建言獻(xiàn)策作用。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)能力培訓(xùn)，切實(shí)提高以監(jiān)督服務(wù)改革發(fā)展的能力。二是完善市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)。按照“三會(huì)”制度建設(shè)相關(guān)要求，認(rèn)真做好市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)組織建設(shè)、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)。選舉縣供銷社監(jiān)事會(huì)主任為市供銷社監(jiān)事會(huì)監(jiān)事，三是提升監(jiān)事會(huì)專業(yè)化水平。加強(qiáng)和充實(shí)行業(yè)專家人才兼職監(jiān)事力量，主動(dòng)溝通工作、征詢意見，爭(zhēng)取工作支持。充分利用現(xiàn)有的監(jiān)督手段和工作渠道，整合監(jiān)督力量和資源，形成監(jiān)督合力，發(fā)揮好監(jiān)督作用。
一年來，市社監(jiān)事會(huì)在全市深化供銷改革發(fā)展中發(fā)揮了積極作用，取得了一定的成績(jī)，但也要清醒地看到存在的不足，主要表現(xiàn)為社情民意聯(lián)系點(diǎn)的作用還沒有完全發(fā)揮，信息員素質(zhì)整體還不夠高，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查的范圍、反映問題、提出建議的針對(duì)性還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇八
今年以來，在省社領(lǐng)導(dǎo)和市委市政府大力支持下，我社監(jiān)事會(huì)圍繞市社中心工作，創(chuàng)新工作方法，積極探索監(jiān)事會(huì)工作的新理念、新思路，在組織建設(shè)、制度建設(shè)、調(diào)查研究、監(jiān)督檢查、社情民意、項(xiàng)目督查等方面取得了新進(jìn)展、新成效，有力促進(jìn)了供銷合作社事業(yè)的健康發(fā)展。
（一）創(chuàng)新舉措，煥發(fā)服務(wù)三農(nóng)活力。一是積極構(gòu)建“一體四司”服務(wù)格局。去年在攸縣召開的綜合改革現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上，市委、市政府高瞻遠(yuǎn)矚，創(chuàng)造性提出了在我市供銷合作社系統(tǒng)構(gòu)建“一體四司”工作格局設(shè)想。我社全面貫徹落實(shí)該項(xiàng)工作，不斷強(qiáng)化以供銷合作社機(jī)關(guān)在綜合改革的主導(dǎo)地位，積極加強(qiáng)基層指導(dǎo)、督查，推進(jìn)各縣市區(qū)全資成立了以投資為主體的惠農(nóng)服務(wù)公司，以獨(dú)資或參股方式成立了電商、物流、土地托管公司，逐步健全完善以社有企業(yè)為支撐的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，廣泛開展為農(nóng)服務(wù)。二是將土地托管和惠民服務(wù)中心（社）建設(shè)納入市政府“民生100”工程。截至10月底，土地托管服務(wù)13.95萬畝，完成目標(biāo)的140%，惠民綜合服務(wù)中心（社）205個(gè)，完成目標(biāo)的102.5%。三是積極探索農(nóng)村合作金融模式，積極與株洲珠江農(nóng)商銀行溝通協(xié)商，大力推進(jìn)合作共贏，有效解決“三農(nóng)”工作中融資難問題。這些舉措，開創(chuàng)了全省先河，得到了今年省綜改領(lǐng)導(dǎo)小組來株督查時(shí)的高度肯定。
（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)聯(lián)合發(fā)展進(jìn)程。一是以村部建設(shè)為契機(jī)，在村部建立了供銷惠農(nóng)綜合服務(wù)社網(wǎng)點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)黨建、村建、社建“三建合一”以及黨務(wù)、村務(wù)、商務(wù)“三務(wù)合一”。截至目前，全市共建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷（基層）社57家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠農(nóng)綜合服務(wù)中心60家，分別完成任務(wù)的83.8%和88.23%；完成村級(jí)供銷（基層）社485家，村級(jí)惠農(nóng)綜合服務(wù)社491家，分別完成任務(wù)的59.36%和48.13%。二是加強(qiáng)基層社工作指導(dǎo)，推進(jìn)示范社創(chuàng)建上臺(tái)階，醴陵市社躋身全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣級(jí)社，全市供銷系統(tǒng)有6家基層社被評(píng)為全國(guó)基層社標(biāo)桿社，18家被評(píng)為全國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。三是整合資源聯(lián)合發(fā)展，創(chuàng)新完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，成立15家專業(yè)合作社聯(lián)合社，推進(jìn)合作社由“戶戶合作”轉(zhuǎn)變?yōu)楦笠?guī)模、更高層次的“社社聯(lián)合”，由合作社“單個(gè)打拼”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨F(tuán)發(fā)展”，打破了傳統(tǒng)的單一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互幫互助的良好發(fā)展機(jī)制，有效解決了單個(gè)合作社發(fā)展過程中的規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)鏈短、經(jīng)營(yíng)層次低、競(jìng)爭(zhēng)能力弱等問題。例如，淥口區(qū)朱亭鎮(zhèn)5家省市級(jí)農(nóng)民示范合作社和4家省市級(jí)龍頭企業(yè)，領(lǐng)辦了株洲玖宏生態(tài)種養(yǎng)殖專業(yè)合作社聯(lián)合社，采取“聯(lián)社+農(nóng)戶+公司+市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)模式，現(xiàn)已成為多產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的聯(lián)合體，已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4億元，吸納周邊5000多名農(nóng)民就業(yè)，帶動(dòng)200余建檔立卡貧困戶就業(yè)增收。
（三）聚焦服務(wù)，打造改革亮點(diǎn)工程。一是農(nóng)村電商有序發(fā)展，銷售渠道不斷拓寬。炎陵縣依托炎陵縣匯農(nóng)電子商務(wù)有限公司平臺(tái)，在全縣搭建了6個(gè)分揀中心，通過開展直播互動(dòng)、電商促銷活動(dòng)等方式，幫助果農(nóng)銷售黃桃300余萬斤，實(shí)現(xiàn)銷售額3000余萬元。截至10月底，全市供銷系統(tǒng)電商業(yè)務(wù)銷售額達(dá)11.34億元。二是暢通物流配送，方便千家萬戶。茶陵縣利用縣客運(yùn)站資源，開通物流線路4條，充分整合了資源，節(jié)約了物流成本。炎陵縣匯農(nóng)電商與“菜鳥云倉(cāng)”快遞物流聯(lián)盟公司達(dá)成合作。攸縣電商公司與“郵樂購(gòu)”達(dá)成物流合作。醴陵市購(gòu)進(jìn)冷鏈配送設(shè)施，形成下聯(lián)鎮(zhèn)村農(nóng)產(chǎn)品基地網(wǎng)點(diǎn)、上聯(lián)城區(qū)超市專柜的雙線物流配送機(jī)制。三是土地托管服務(wù)全面周到，農(nóng)民獲得實(shí)惠。各縣市區(qū)均成立了土地托管服務(wù)公司或中心，全程開展配方施肥、飛防植保、收購(gòu)、農(nóng)資直供、糧食烘干、農(nóng)技培訓(xùn)等土地托管服務(wù)。截至10月底，今年共新增土地托管服務(wù)面積13.95萬畝，累計(jì)共完成39.95萬畝。節(jié)約了老百姓種地成本，增加了老百姓收入。四是農(nóng)資供應(yīng)保質(zhì)保量，農(nóng)耕生產(chǎn)正常有序。充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用，全力以赴做好農(nóng)資儲(chǔ)備供應(yīng)等工作，配合相關(guān)部門開展農(nóng)資打假專項(xiàng)治理。截至目前，今年全系統(tǒng)共銷售農(nóng)地膜375噸、農(nóng)藥3142噸、肥料64萬噸。五是組織21家基層單位赴長(zhǎng)沙參加中國(guó)果業(yè)品牌大會(huì)，有力推介了我市優(yōu)質(zhì)綠色農(nóng)產(chǎn)品，提升了品牌知名度。
緊圍繞中心工作，密切配合理事會(huì)，積極參與黨組的重大決策，強(qiáng)化事前事中事后的監(jiān)督，把監(jiān)督觸角延伸到各個(gè)層面，貫穿于改革發(fā)展的全過程，監(jiān)事會(huì)職能作用得到了充分發(fā)揮。
（一）加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)管。
組織人員對(duì)社有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查、登記造冊(cè)，全面摸清社有資產(chǎn)家底，做到底數(shù)清、情況明；明確專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，完善社有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法，做到社有資產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，堅(jiān)決杜絕社有資產(chǎn)流失。認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)對(duì)分管單位社有資產(chǎn)的監(jiān)管責(zé)任；加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)社社有資產(chǎn)監(jiān)督管理指導(dǎo)，調(diào)整充實(shí)縣級(jí)社社有資產(chǎn)管理委員會(huì)，督促茶陵縣、炎陵縣抓好社有資產(chǎn)劃撥、整合工作，確保社有資產(chǎn)保值增值。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理。
加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)社項(xiàng)目申報(bào)指導(dǎo)，認(rèn)真履行防風(fēng)險(xiǎn)遏制腐敗主體責(zé)任，嚴(yán)把申報(bào)關(guān)，確保項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容真實(shí)可靠；嚴(yán)把實(shí)施關(guān)，按項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容抓好項(xiàng)目實(shí)施；嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收；嚴(yán)把資金關(guān)，嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目資金使用管理，加強(qiáng)了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，確保項(xiàng)目資金管理使用安全、有效、規(guī)范。
（三）加強(qiáng)社有企業(yè)監(jiān)管。
強(qiáng)化社有企業(yè)運(yùn)營(yíng)督查，積極開展社有企業(yè)審計(jì)檢查工作，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范管理，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為重點(diǎn)，把好財(cái)物的使用關(guān)，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)租賃、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)決策過程監(jiān)督。努力探索新型社有企業(yè)發(fā)展模式，積極推進(jìn)“一體四司”建設(shè)，經(jīng)過充分調(diào)研、重點(diǎn)考察、遴選甄別，引進(jìn)社會(huì)資本，合作成立了湖南株洲正本弘源農(nóng)業(yè)科技有限公司，并按照業(yè)態(tài)現(xiàn)代、服務(wù)“三農(nóng)”、市場(chǎng)運(yùn)作的原則，制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略。
堅(jiān)持“調(diào)查研究、認(rèn)真分析、提出建議、督促落實(shí)”的工作方法，積極開展調(diào)研工作。一是圍繞綜合改革開展調(diào)研。今年以來，對(duì)市本級(jí)社有企業(yè)和5個(gè)縣市區(qū)供銷社改革發(fā)展情況進(jìn)行了摸底，詳細(xì)了解系統(tǒng)基層組織建設(shè)、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)、重大項(xiàng)目建設(shè)和社有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)督等情況，并征求各單位對(duì)于綜合改革的意見建議。二是開展年度重點(diǎn)課題調(diào)研。組織有關(guān)科室，按照深化社有企業(yè)改革的要求，圍繞完善社有資產(chǎn)監(jiān)管體制機(jī)制開展調(diào)研，撰寫《新形勢(shì)下株洲市供銷合作社系統(tǒng)在推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品電商中服務(wù)小農(nóng)戶的路徑選擇》《土地托管類社屬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范對(duì)策》等10篇專題調(diào)研報(bào)告，并上報(bào)省社。三是積極組織縣市區(qū)社開展專題調(diào)研活動(dòng)，全市共完成調(diào)研報(bào)告20余篇。
逐步完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，五縣（市）均設(shè)立了監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)，炎陵縣、茶陵縣、醴陵市均配備了監(jiān)事會(huì)主任。在市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備中，我社積極匯報(bào)、主動(dòng)協(xié)調(diào)，堅(jiān)持理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)同級(jí)配備，調(diào)動(dòng)了干部工作積極性，增強(qiáng)了系統(tǒng)工作活力。
充分發(fā)揮社情民意主渠道作用，堅(jiān)持“調(diào)查研究、反映情況、監(jiān)督檢查、提出建議”的工作要求，針對(duì)如何進(jìn)一步深化供銷合作社改革，縣結(jié)合工作實(shí)際，將全市200余家惠民服務(wù)中心（社）、土地托管中心納入社情民意信息聯(lián)系點(diǎn)，不斷加強(qiáng)社情民意信息聯(lián)系點(diǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)范化建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)綜合改革等重點(diǎn)工作的意見收集和上報(bào)。在信息報(bào)送中，注重提煉發(fā)掘全系統(tǒng)發(fā)展中的亮點(diǎn)、特色，關(guān)注電子商務(wù)、農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)等工作。定期、不定期的深入基層了解監(jiān)督員的工作動(dòng)態(tài)，收集意見建議，相互通報(bào)工作情況，交流信息，社情民意監(jiān)督工作得到了充分肯定。1-3季度，收到社情民意信息120條，全市在國(guó)家總社、省社網(wǎng)站分別發(fā)表信息1條、22條，在《中華合作時(shí)報(bào)》《湖南合作經(jīng)濟(jì)》分別發(fā)表文章12、2篇。
（一）典型經(jīng)驗(yàn)。
積極探索推進(jìn)以聯(lián)合社機(jī)關(guān)為主導(dǎo)的供銷合作一體化管理機(jī)制，不斷強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)工作職能，推進(jìn)全市基本實(shí)現(xiàn)“一體四司”為農(nóng)服務(wù)格局建設(shè)。
（二）存在問題。
一年來，我社監(jiān)事會(huì)工作雖然取得了一些成效，但與當(dāng)前全面推進(jìn)供銷合作社綜合改革的形勢(shì)相比，還存在著不小差距：在履行監(jiān)督職能方面總體上還缺少有效的方法和途徑；對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，沒有形成規(guī)范完善的監(jiān)督工作機(jī)制；圍繞新時(shí)代、新形勢(shì)、新問題調(diào)查研究不夠；監(jiān)事會(huì)組織建設(shè)任務(wù)依然繁重，發(fā)展不平衡；縣市區(qū)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)建設(shè)不夠完善，職級(jí)難以與理事會(huì)同級(jí)配備。
（三）工作建議。
建議省社加強(qiáng)對(duì)市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)工作調(diào)研、培訓(xùn)與指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范工作職責(zé)，完善工作程序，加強(qiáng)與有關(guān)部門溝通，推進(jìn)基層監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)不斷完善。
2020年是供銷合作社綜合改革收官驗(yàn)收之年，做好監(jiān)事會(huì)工作意義尤為重大。株洲市社監(jiān)事會(huì)的總體工作思路：深入學(xué)習(xí)貫徹***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，以***總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對(duì)供銷合作社工作的重要指示為指導(dǎo)，，以實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為抓手，全面深化供銷合作社綜合改革，在市社黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心，服務(wù)大局，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督，努力構(gòu)建適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的工作機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)在供銷社綜合改革中的積極作用，切實(shí)推動(dòng)監(jiān)督工作再上新臺(tái)階。
（一）圍繞中心工作開展監(jiān)督。按照市社統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)上級(jí)部門關(guān)于供銷社綜合改革的各項(xiàng)方針、任務(wù)落實(shí)情況及各項(xiàng)工作部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，配合理事會(huì)抓好各項(xiàng)改革任務(wù)的督查落實(shí)，確保為農(nóng)服務(wù)的方向不偏離。
（二）強(qiáng)化社有資產(chǎn)監(jiān)督。把推進(jìn)對(duì)社有資產(chǎn)各項(xiàng)監(jiān)管制度的建立和完善作為著力點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)社有資產(chǎn)重大投資、股權(quán)變更、并購(gòu)重組、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等的監(jiān)督，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控，防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)。加大對(duì)社有企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度建章立制、規(guī)范運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步完善體制機(jī)制，強(qiáng)化自我約束和自我監(jiān)督。抓好審計(jì)工作，確保資產(chǎn)安全和效益提升，維護(hù)社有資產(chǎn)安全，促進(jìn)社有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的提高。
（三）加強(qiáng)財(cái)政專項(xiàng)資金監(jiān)督。把專項(xiàng)資金的使用和管理作為監(jiān)督重點(diǎn)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，完善工作機(jī)制，突出工作實(shí)效，對(duì)專項(xiàng)資金使用管理情況作出科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)估，認(rèn)真總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)工作的意見建議，進(jìn)一步提高專項(xiàng)資金的使用效率。
（四）扎實(shí)開展調(diào)查研究。圍繞實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，全面深化供銷合作社綜合改革等中心任務(wù)，積極開展調(diào)查研究，并注重調(diào)研成果的運(yùn)用，著力提高調(diào)研的含金量。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇九
1997年10月第五次代表大會(huì)召開以來，市供銷合作社在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省社的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞供銷合作社的改革發(fā)展目標(biāo)，銳意進(jìn)取，改革創(chuàng)新，供銷合作事業(yè)發(fā)生了重大而深刻的變化。
23年來，全市供銷合作社從生存危機(jī)中逐步擺脫出來，不斷走向振興，全市供銷合作社系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量顯著提升，經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)體系逐步完善，在農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、電子商務(wù)、農(nóng)村合作金融等方面積極探索，并取得初步成效，為農(nóng)服務(wù)作用日益凸顯。全市供銷合作社系統(tǒng)廣大干部職工的精神面貌發(fā)生了巨大變化，2007年在參與農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)方面，創(chuàng)造了全國(guó)供銷社系統(tǒng)“日照模式”經(jīng)驗(yàn)，市供銷合作社機(jī)關(guān)連續(xù)11年保持“省級(jí)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
特別是黨的十八大以來，黨中央站在加快推進(jìn)中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、鞏固黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎(chǔ)的戰(zhàn)略高度，做出了深化供銷合作社綜合改革的決定，賦予了供銷合作社更加明確的定位和任務(wù)。全市供銷合作社認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)持新發(fā)展理念，按照***總書記“加快成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺(tái)，成為黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶，努力為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力量，開創(chuàng)我國(guó)供銷合作事業(yè)新局面”的要求，堅(jiān)持從“三農(nóng)”工作大局出發(fā)，牢記為農(nóng)服務(wù)根本宗旨，持續(xù)深化綜合改革，完善體制機(jī)制，拓展服務(wù)領(lǐng)域，全市供銷合作社綜合實(shí)力顯著提高，為農(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái)作用日益顯現(xiàn)。
“五代會(huì)”以來，在市供銷合作社黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，市供銷社監(jiān)事會(huì)秉承“調(diào)查研究，反映情況，監(jiān)督檢查，提出建議”的工作方針，圍繞“三農(nóng)”工作大局和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，緊緊圍繞供銷合作社中心工作，按照中發(fā)〔2015〕11號(hào)文件、魯發(fā)〔2015〕16號(hào)文件要求，奮發(fā)進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，思想認(rèn)識(shí)有新提高，履職盡責(zé)有新作為，隊(duì)伍建設(shè)有新面貌，在供銷社改革和發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。
（一）組織建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。一是建立健全組織機(jī)構(gòu)。市供銷合作社黨組按照市委、市政府和省社的部署要求，大力加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了全市區(qū)縣級(jí)供銷合作社監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)全覆蓋。市供銷合作社黨組統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，形成了“黨組領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)事會(huì)牽頭、市縣社運(yùn)作”的監(jiān)事會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)工作格局和長(zhǎng)效工作機(jī)制。各區(qū)縣供銷社參照市供銷合作社的監(jiān)事會(huì)配備情況，積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)攸h委、政府支持，分別建立健全了監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)，全市4個(gè)區(qū)縣供銷合作社全部建立了監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)。期間，市供銷合作社又召開專題會(huì)議，調(diào)整補(bǔ)選11名同志為市供銷合作社監(jiān)事會(huì)監(jiān)事，監(jiān)事會(huì)成員達(dá)到18名，進(jìn)一步充實(shí)了監(jiān)事會(huì)力量。二是加強(qiáng)工作引導(dǎo)。引導(dǎo)區(qū)縣社監(jiān)事會(huì)按照社章要求，進(jìn)一步找準(zhǔn)定位，選準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，認(rèn)真履行配合、監(jiān)督和服務(wù)職責(zé)，充分發(fā)揮民主管理和民主監(jiān)督工作職能，建立起適應(yīng)供銷社改革發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了基層供銷社和社有企業(yè)的體制機(jī)制創(chuàng)新。三是加強(qiáng)監(jiān)督管理。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)注重加強(qiáng)對(duì)供銷社各個(gè)領(lǐng)域工作的監(jiān)督管理，積極幫助供銷社領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社等新型基層組織，建立健全監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范發(fā)展，為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供監(jiān)督服務(wù)。
（二）調(diào)查研究不斷深入。一是廣泛開展綜合調(diào)研?！拔宕鷷?huì)”以來，圍繞供銷社服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，組織基層組織建設(shè)、財(cái)政專項(xiàng)資金使用監(jiān)管、社有出資企業(yè)監(jiān)督、監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制等專題調(diào)研40余次，撰寫調(diào)研報(bào)告近60篇，提出許多有效建言供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策參考。二是組織開展專題調(diào)研。其中圍繞加強(qiáng)基層組織建設(shè)這項(xiàng)重點(diǎn)工作，市供銷社監(jiān)事會(huì)深入工作一線進(jìn)行調(diào)查研究，為黨組和理事會(huì)決策基層組織建設(shè)提供了科學(xué)依據(jù)，推動(dòng)了基層組織建設(shè)工作的扎實(shí)開展。2009年市供銷合作社監(jiān)事會(huì)牽頭開展供銷社基層組織建設(shè)調(diào)研，形成專題報(bào)告，經(jīng)決策形成了基層組織建設(shè)的“改造舊社、建設(shè)新社、培育強(qiáng)社”工作思路和“恢復(fù)陣地、聯(lián)合織網(wǎng)、完善功能”三項(xiàng)任務(wù)，并組織起草了《關(guān)于加強(qiáng)基層供銷合作社建設(shè)構(gòu)建農(nóng)村新型經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系的意見》，以市政府名義印發(fā)，成為我市供銷社基層組織建設(shè)的指導(dǎo)性文件。據(jù)此，不僅市縣級(jí)政府將基層供銷社建設(shè)納入新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，而且從2010年起市政府和各區(qū)縣政府都設(shè)立專項(xiàng)發(fā)展資金，列入同級(jí)財(cái)政預(yù)算。同時(shí)，市供銷合作社監(jiān)事會(huì)積極配合理事會(huì)，經(jīng)過充分論證，選擇17處重點(diǎn)基層社開展基層組織建設(shè)試點(diǎn)，并科學(xué)指導(dǎo)各級(jí)供銷社圍繞新農(nóng)村建設(shè)大局，發(fā)展農(nóng)民生產(chǎn)生活需要的服務(wù)鏈和供銷社需要的產(chǎn)業(yè)鏈，通過制定實(shí)施方案，逐一確定目標(biāo)任務(wù)，層層落實(shí)推進(jìn)措施，將基層組織建設(shè)融入到構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系之中，形成了投資主體多元化、合作方式多樣化的基層社建設(shè)格局。2010年，省供銷社以我市部分基層供銷社為現(xiàn)場(chǎng)，連續(xù)舉辦五期基層組織建設(shè)培訓(xùn)班進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣。三是認(rèn)真完成省社調(diào)研任務(wù)。市供銷合作社認(rèn)真對(duì)照省社工作安排，專門成立課題組，制定調(diào)研計(jì)劃，確定任務(wù)分工和工作進(jìn)度。通過深入基層，深入一線，認(rèn)真研究，分析問題，提出對(duì)策，積極完成省社每年的調(diào)研任務(wù)。其中，關(guān)于全國(guó)總社安排的社情民意聯(lián)系點(diǎn)專題調(diào)研任務(wù)受到全國(guó)總社和省社表彰。
（三）社情民意監(jiān)督渠道暢通。一是健全組織。市供銷社成立了由監(jiān)事會(huì)主任任組長(zhǎng)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，按照《社情民意監(jiān)督員實(shí)施辦法》要求，聘請(qǐng)了50位關(guān)心、熟悉“三農(nóng)”工作，有較強(qiáng)責(zé)任心和議事能力的同志擔(dān)任社情民意監(jiān)督員。在具體工作中，對(duì)監(jiān)督員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，注重提高一線監(jiān)督員的比重。監(jiān)督員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，代表性強(qiáng)。通過定期、不定期的召開監(jiān)督員座談會(huì)等形式，相互通報(bào)工作情況，交流工作信息，社情民意監(jiān)督管理體系基本形成。二是明確職責(zé)。建立社情民意工作情況調(diào)度制度、逐級(jí)反映情況制度、社情民意工作巡訪制度、監(jiān)督員培訓(xùn)制度、報(bào)送制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度。同時(shí)，不斷創(chuàng)新監(jiān)督方式，擬定下發(fā)“監(jiān)督重點(diǎn)”工作提綱，提出監(jiān)督反映問題的重點(diǎn)、難點(diǎn)，并向各社情民意監(jiān)督員傳達(dá)，通過監(jiān)督社情，反映民意，不斷加強(qiáng)民主管理，推動(dòng)開放辦社。三是抓好重點(diǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來，全市供銷合作社系統(tǒng)社情民意監(jiān)督員共走訪調(diào)查260余人次，收集歸類建議和意見100多條，并在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，找到了影響和制約供銷社發(fā)展的突出問題和好的做法，對(duì)供銷社工作健康發(fā)展起到了較好地促進(jìn)作用。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)先后2次在全國(guó)會(huì)議上介紹社情民意聯(lián)系點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。
（四）財(cái)務(wù)監(jiān)督措施有力。一是創(chuàng)新監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)不斷加強(qiáng)與紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)等工作的相互配合，從黨紀(jì)國(guó)法、政策法規(guī)及社章條例等不同角度進(jìn)行聯(lián)合監(jiān)督把關(guān)，共同承擔(dān)監(jiān)督監(jiān)管責(zé)任。二是引導(dǎo)理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)注重加強(qiáng)對(duì)供銷社社有資產(chǎn)、土地使用權(quán)和設(shè)施所有權(quán)的保護(hù)管理以及確權(quán)工作，分步驟、分區(qū)域依次理清了供銷社主辦、聯(lián)辦的社區(qū)服務(wù)中心的產(chǎn)權(quán)歸屬，明晰了供銷社參股、控股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，并采取有效措施保住或贖回已被抵押或查封的資產(chǎn)，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的恢復(fù)、增值和積累。三是總結(jié)推廣“企財(cái)社管”經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)化制度約束，加強(qiáng)和規(guī)范社有企業(yè)財(cái)務(wù)管理，引導(dǎo)各區(qū)縣供銷社創(chuàng)新社有資產(chǎn)管理機(jī)制和辦法，并結(jié)合當(dāng)前基層社資產(chǎn)管理實(shí)際，總結(jié)推廣莒縣供銷社“企財(cái)社管”的經(jīng)驗(yàn)做法，全面提高了系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理水平，產(chǎn)生了良好效果。四是確保社有資產(chǎn)保值增值。在日照海天賓館開發(fā)上，以優(yōu)化調(diào)整供銷社產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和確保社有資產(chǎn)保值增值為原則，成立了海天賓館資產(chǎn)開發(fā)工作小組，制定了企業(yè)資產(chǎn)開發(fā)建設(shè)方案。在市供銷合作社原址拆遷中，為市供銷合作社最大限度地保留了房產(chǎn)，保證了社有資產(chǎn)的保值增值。五是加強(qiáng)專項(xiàng)資金使用管理。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)與理事會(huì)共同研究出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)專項(xiàng)資金使用管理加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)意見》，并及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)重點(diǎn)扶持項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督檢查，確保專項(xiàng)資金發(fā)揮最大效能。
（五）自身建設(shè)不斷加強(qiáng)。一是積極開展業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。圍繞提高區(qū)縣供銷社監(jiān)事會(huì)干部的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，搞好系統(tǒng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。分別開辦監(jiān)事會(huì)主任培訓(xùn)班、監(jiān)事會(huì)辦公室主任培訓(xùn)班、社情民意聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班等，對(duì)監(jiān)事會(huì)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。二是加強(qiáng)制度規(guī)范建設(shè)。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)先后制定了《社情民意聯(lián)系點(diǎn)制度》、《社情民意監(jiān)督員職責(zé)和任務(wù)》以及《市供銷社監(jiān)事會(huì)工作規(guī)則》等工作制度，編印了《供銷合作社社情民意聯(lián)系點(diǎn)工作手冊(cè)》等，通過制度的不斷建立完善，推動(dòng)了監(jiān)事會(huì)工作常態(tài)化、程序制度化、職能高效化。三是加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)。要求區(qū)縣社監(jiān)事會(huì)積極作為、勇于擔(dān)當(dāng)、探索創(chuàng)新，在干中學(xué)、在學(xué)中干，以良好的工作作風(fēng)和扎實(shí)的工作成績(jī)?yōu)橥苿?dòng)供銷合作事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
回顧“五代會(huì)”以來的工作，我們深深體會(huì)到，做好監(jiān)事會(huì)工作必須牢牢把握以下幾個(gè)方面：
第一，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是監(jiān)事會(huì)履行職能的前提。要堅(jiān)決維護(hù)以***同志為核心的黨中央的權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)供銷合作事業(yè)大局。實(shí)踐證明，只有黨組重視支持監(jiān)事會(huì)工作，監(jiān)事會(huì)才能充分履行職責(zé)，發(fā)揮作用。在供銷合作社綜合改革的重要時(shí)期，監(jiān)事會(huì)必須自覺接受和服從黨組的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督職能，服務(wù)大局。
第二，圍繞中心工作，是監(jiān)事會(huì)發(fā)揮作用的關(guān)鍵。多年來，市供銷合作社監(jiān)事會(huì)圍繞加快供銷合作事業(yè)改革發(fā)展這一中心，始終堅(jiān)持與理事會(huì)一道，共同研究推動(dòng)供銷合作事業(yè)的發(fā)展。在工作中，注意選準(zhǔn)角度，堅(jiān)持監(jiān)督工作到位不越位，幫忙不添亂，確保與理事會(huì)工作不脫離、不游離，做到既積極參與決策，又負(fù)責(zé)任地提出建議，從而充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用。
第三，勇于探索實(shí)踐，是監(jiān)事會(huì)履職盡責(zé)的重要途徑。加快供銷合作社綜合改革，開創(chuàng)中國(guó)特色供銷合作事業(yè)新局面是一項(xiàng)前所未有的事業(yè)，監(jiān)事會(huì)工作本身也帶有一定的探索性，需要不斷探索創(chuàng)新。多年來，市、區(qū)縣供銷合作社監(jiān)事會(huì)主動(dòng)作為，逐步形成了上下聯(lián)動(dòng)、職權(quán)清晰、監(jiān)督規(guī)范的工作機(jī)制，在實(shí)踐中摸索出了適合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)的工作方法。
第四，強(qiáng)化對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督，是監(jiān)事會(huì)發(fā)揮監(jiān)督作用的重點(diǎn)。監(jiān)事會(huì)對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督，是供銷合作社制度的要求，也是供銷合作社加快改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。隨著改革的不斷深入，對(duì)社有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作也提出了新要求。發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，要突出社有資產(chǎn)監(jiān)督這一重點(diǎn)，切實(shí)維護(hù)成員社和出資人的利益，實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)的保值增值。
第五，加強(qiáng)調(diào)查研究，是監(jiān)事會(huì)建言獻(xiàn)策的基礎(chǔ)。對(duì)監(jiān)事會(huì)來說，調(diào)查研究不僅是工作方法，更是發(fā)揮監(jiān)督履職作用的基礎(chǔ)。監(jiān)事會(huì)要發(fā)揮建言獻(xiàn)策作用和監(jiān)督檢查職責(zé)，必須堅(jiān)持先調(diào)研后建議的程序，堅(jiān)持和完善調(diào)研工作制度，堅(jiān)持深入實(shí)際調(diào)查研究，摸實(shí)情、講實(shí)話、出實(shí)招，認(rèn)真負(fù)責(zé)地為供銷合作社改革發(fā)展出謀劃策。
各位代表，“五代會(huì)”以來，供銷合作事業(yè)歷經(jīng)曲折、蓬勃發(fā)展，監(jiān)事會(huì)工作也取得了令人鼓舞的成績(jī)。這些成績(jī)的取得，是市委、市政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省社精心指導(dǎo)的結(jié)果，是市供銷合作社黨組科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是全體監(jiān)事共同努力、積極進(jìn)取的結(jié)果。在此，我代表市供銷合作社監(jiān)事會(huì)向全體監(jiān)事的辛勤工作表示誠(chéng)摯感謝！
同時(shí)，我們也清醒地看到，監(jiān)事會(huì)工作仍然面臨不少困難，存在一些短板和不足，與全市供銷合作社系統(tǒng)綜合改革的要求相比還有一定的差距，具體表現(xiàn)在：圍繞全市供銷合作社系統(tǒng)新形勢(shì)、新問題、新任務(wù)調(diào)研不夠深透，針對(duì)性和前瞻性不夠強(qiáng)；對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督還不到位，監(jiān)督路徑少、監(jiān)督手段不夠多；各區(qū)縣供銷合作社監(jiān)事會(huì)工作開展還不平衡、不充分等等。對(duì)這些問題，我們一定高度重視，認(rèn)真研究，切實(shí)采取有效措施加以解決。
今后五年市供銷合作社監(jiān)事會(huì)工作的總體要求是：全面貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，落實(shí)***總書記關(guān)于供銷合作社工作的重要指示精神，以服務(wù)“三農(nóng)”工作大局為立足點(diǎn)，以服務(wù)供銷社綜合改革為切入點(diǎn)，密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)，提升為農(nóng)服務(wù)能力，深入調(diào)查研究，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，積極探索社有資產(chǎn)監(jiān)督管理的新路子，進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作的針對(duì)性和實(shí)效性，全力參與和推進(jìn)全市供銷綜合改革各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，為全市供銷合作社事業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
圍繞“六代會(huì)”工作部署，未來五年監(jiān)事會(huì)重點(diǎn)做好以下六個(gè)方面的工作：
（一）以***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想統(tǒng)領(lǐng)監(jiān)事會(huì)工作。以***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，突出學(xué)習(xí)***總書記關(guān)于監(jiān)督工作的重要論述、關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對(duì)供銷社工作的重要指示精神。進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。在市供銷合作社黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)事會(huì)服務(wù)“三農(nóng)”工作大局、服務(wù)供銷社綜合改革、服務(wù)供銷社重點(diǎn)工作任務(wù)的應(yīng)有作用。
（二）明確監(jiān)督工作重點(diǎn)，全力參與綜合改革。一是強(qiáng)化對(duì)黨的路線方針政策和重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況的監(jiān)督。不斷強(qiáng)化對(duì)中發(fā)〔2015〕11號(hào)和魯發(fā)〔2015〕16號(hào)文件貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督，把落實(shí)文件精神與全市供銷社的具體工作任務(wù)結(jié)合起來。加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策執(zhí)行情況的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)市供銷合作社黨組、理事會(huì)確定的重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況的監(jiān)督，并適時(shí)向黨組提出建設(shè)性意見建議。二是圍繞培育社有龍頭企業(yè)，指導(dǎo)督促各級(jí)社有企業(yè)建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理手段，打造一流品牌，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和為農(nóng)服務(wù)能力，推進(jìn)社有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目和重大投資，加強(qiáng)工程預(yù)決算、工程質(zhì)量和資金使用監(jiān)督，深化監(jiān)督服務(wù)內(nèi)容，重點(diǎn)做好決策程序、招投標(biāo)程序、制度執(zhí)行等方面的監(jiān)督。四是圍繞財(cái)政專項(xiàng)資金的爭(zhēng)取和使用，加強(qiáng)項(xiàng)目資金的績(jī)效評(píng)價(jià)，防止違規(guī)使用財(cái)政資金，有效發(fā)揮財(cái)政資金的杠桿作用，帶動(dòng)社有企業(yè)和社會(huì)資金投入，進(jìn)一步提升供銷合作社為農(nóng)服務(wù)能力和水平。
（三）強(qiáng)化社有資產(chǎn)監(jiān)管，確保社有資產(chǎn)保值增值。認(rèn)真開展清產(chǎn)核資和權(quán)屬認(rèn)定工作，摸清家底、明晰產(chǎn)權(quán)、規(guī)范運(yùn)營(yíng)、防控風(fēng)險(xiǎn)。深入探索建立以管資本為中心的管理模式，突出投資收益和權(quán)益管理，突出“三重一大”事項(xiàng)，及時(shí)提出意見建議，促進(jìn)社有資產(chǎn)的保值增值。結(jié)合全市供銷合作社工作實(shí)際，完善預(yù)算目標(biāo)管理，完善決策機(jī)制。完善社有資產(chǎn)監(jiān)管制度，促進(jìn)社有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，提高管理運(yùn)營(yíng)水平。充分發(fā)揮審計(jì)在監(jiān)督中的重要作用，不斷提高審計(jì)工作質(zhì)量和水平，強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，督促健全完善社有資產(chǎn)管理制度，維護(hù)社有資產(chǎn)安全，防止社有資產(chǎn)流失，為供銷合作社守好“家業(yè)”。
（四）推進(jìn)組織體系建設(shè)，完善監(jiān)督工作機(jī)制。一是建立完善基層供銷合作社和社有企業(yè)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建上下貫通的監(jiān)督體系。落實(shí)基層社社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，強(qiáng)化民主管理，民主監(jiān)督。二是完善監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制。按照社章的規(guī)定，完善監(jiān)事會(huì)工作程序、工作規(guī)則和有效運(yùn)轉(zhuǎn)的督導(dǎo)、報(bào)告、評(píng)估和考核等工作機(jī)制。充分發(fā)揮全市供銷社系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的社情民意信息網(wǎng)絡(luò)作用，拓展民主監(jiān)督渠道。三是建立完善監(jiān)事會(huì)制度。市供銷合作社和區(qū)縣供銷合作社要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)工作制度建設(shè)，進(jìn)一步明確監(jiān)事會(huì)工作職責(zé)，建立和完善相關(guān)工作制度，依法履職。四是發(fā)揮好部門監(jiān)事的作用。要進(jìn)一步發(fā)揮部門監(jiān)事的優(yōu)勢(shì)，為各位監(jiān)事行使監(jiān)督職責(zé)搭建平臺(tái)，共同為供銷合作事業(yè)出謀劃策，為供銷合作社的改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和氛圍。
（五）加強(qiáng)調(diào)查研究，為改革發(fā)展建言獻(xiàn)策。重點(diǎn)圍繞供銷社服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、聯(lián)合合作、社有企業(yè)監(jiān)督、“三會(huì)”制度建設(shè)、監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制等課題開展調(diào)研，不斷提升調(diào)查研究服務(wù)中心工作的成效和水平。注重加強(qiáng)調(diào)研成果的運(yùn)用，把調(diào)研成果能否用于科學(xué)決策作為評(píng)價(jià)調(diào)研工作的標(biāo)準(zhǔn)，切忌調(diào)查多、研究少，情況多、分析少。進(jìn)一步擴(kuò)大調(diào)研工作面，市供銷合作社和區(qū)縣供銷合作社兩級(jí)監(jiān)事會(huì)要組織起來開展聯(lián)合調(diào)研，發(fā)揮整體效能，切實(shí)總結(jié)基層經(jīng)驗(yàn)，吸取基層智慧，真正聽實(shí)話、察實(shí)情、獲真知、見實(shí)效。
（六）注重加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)，切實(shí)提高履職盡責(zé)能力水平。一是強(qiáng)化能力建設(shè)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家關(guān)于供銷合作社改革發(fā)展的方針政策，熟悉供銷合作社經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，強(qiáng)化政策法制觀念，不斷提升專業(yè)思維和專業(yè)能力。要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢(shì)，推進(jìn)理念、手段、機(jī)制等全方位創(chuàng)新。要加強(qiáng)能力養(yǎng)成，在實(shí)踐中不斷提高履職本領(lǐng)，成為熟悉監(jiān)事會(huì)工作的行家里手。二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。要加強(qiáng)以管理和監(jiān)督為重點(diǎn)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容既要有宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，又要有微觀企業(yè)管理；既要有新思維，又要有實(shí)踐能力培養(yǎng)；既要有素質(zhì)教育，又要有技能訓(xùn)練，提高監(jiān)事會(huì)干部工作水平和履職能力，切實(shí)培養(yǎng)和造就一支懂經(jīng)濟(jì)、善監(jiān)督的監(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍。三是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。監(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍牢記初心使命，大力弘揚(yáng)供銷合作社一心為農(nóng)、勤儉辦社、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，把每一件小事做細(xì)做實(shí)做好，以每一名同志的辛勤付出推動(dòng)供銷合作事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
各位代表、同志們，時(shí)隔23年，再次召開全市供銷合作社代表大會(huì)，是新的歷史條件下繼續(xù)辦好供銷合作社、深化綜合改革的重大舉措，是我市供銷合作社發(fā)展史上的一件大事。大會(huì)對(duì)供銷合作社監(jiān)事會(huì)工作提出了新的目標(biāo)和任務(wù)，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以***同志為核心的黨中央周圍，以***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省社的精心指導(dǎo)下，在服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展上體現(xiàn)新?lián)?dāng)，在深化綜合改革上展現(xiàn)新作為，奮力推動(dòng)監(jiān)事會(huì)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新輝煌！
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇十
2020年區(qū)供銷聯(lián)社監(jiān)事會(huì)在省、市供銷社的具體指導(dǎo)下，在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，省、市、區(qū)全會(huì)精神，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面推進(jìn)基層黨建，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，積極推進(jìn)供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現(xiàn)將工作總結(jié)報(bào)告如下：
（一）恢復(fù)組織機(jī)構(gòu)，建立健全組織。
恢復(fù)基層社社員代表大會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，選舉產(chǎn)生監(jiān)事會(huì)主任1名、成員5名，下設(shè)辦公室。按照基層供銷社、公司實(shí)際情況，設(shè)立基層監(jiān)事崗位，落實(shí)基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，積極開展工作。
（二）建章立制，加強(qiáng)自身建設(shè)。
督促成立了供銷系統(tǒng)資產(chǎn)管理委員會(huì)，制定了《供銷社資產(chǎn)管理辦法》《對(duì)外簽訂合同管理辦法》《社有資產(chǎn)出租招租管理辦法》等相關(guān)制度，落實(shí)資產(chǎn)清理工作，進(jìn)一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產(chǎn)，加強(qiáng)供銷社自身建設(shè)。
（三）實(shí)施監(jiān)管，開展專項(xiàng)審計(jì)。聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)事務(wù)所開展為期2個(gè)月的內(nèi)部審計(jì)工作。通過審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)共性問題3個(gè)，個(gè)性問題9個(gè)。組織相關(guān)公司、基層社針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題開展專題研究、明確舉措、限時(shí)整改，切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，督促理事會(huì)，各公司、基層社進(jìn)一步完善內(nèi)部工作制度。
（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)成員共計(jì)22人開展監(jiān)事會(huì)工作專題培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步明確監(jiān)事工作職責(zé)，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎(chǔ)。
（一）繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務(wù)，在摸清社有資產(chǎn)家底的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工作思路，及時(shí)完善監(jiān)督職責(zé)，開展好監(jiān)事會(huì)日常議事活動(dòng)，在保障社有資產(chǎn)完整的基礎(chǔ)上，推動(dòng)資產(chǎn)保值增值。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。充分運(yùn)用好內(nèi)部審計(jì)工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開展各項(xiàng)監(jiān)督工作。
（三）繼續(xù)強(qiáng)化基層監(jiān)事培訓(xùn)。加強(qiáng)調(diào)研和培訓(xùn)，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍自身建設(shè)，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進(jìn)工作方式。
2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年,是“十四五”規(guī)劃開局之年,也是全面建成小康社會(huì)、開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程的關(guān)鍵之年。新時(shí)期帶來新機(jī)遇，新發(fā)展迎接新挑戰(zhàn)，益陽市供銷合作社監(jiān)事會(huì)始終堅(jiān)持以習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對(duì)供銷合作社工作的重要指示批示精神為指引，牢牢把握政治方向，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，根據(jù)全國(guó)總社、省社和市委市政府工作要求，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)事會(huì)在促進(jìn)供銷合作社改革發(fā)展中的監(jiān)督、服務(wù)作用，為開創(chuàng)益陽供銷合作事業(yè)新局面，助力鄉(xiāng)村振興、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化作出新貢獻(xiàn)。
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研，提升履職能力。
新時(shí)期供銷合作事業(yè)絕不是回到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的供銷合作社，而是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在新的歷史階段下，通過大力推動(dòng)資源整合，實(shí)現(xiàn)合作共贏的全新事業(yè)，對(duì)于供銷人是全新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，如何克服本領(lǐng)恐慌，提高推動(dòng)供銷合作事業(yè)發(fā)展的能力水平是擺在全體供銷人面前的現(xiàn)實(shí)問題。為此，我們倡導(dǎo)在全市系統(tǒng)大興學(xué)習(xí)調(diào)研之風(fēng)。一是通過認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對(duì)供銷合作社工作的重要批示指示精神和中央關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定等一系列文件精神，深刻理解中央對(duì)供銷合作事業(yè)的高度重視和辦好供銷合作社的決心；深刻理解實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，必須大力發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模化、集約化水平，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益，推動(dòng)農(nóng)業(yè)人口向城鎮(zhèn)二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移這一國(guó)家現(xiàn)代化發(fā)展的歷史大勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)把握歷史機(jī)遇，勇?lián)鷼v史史命，推動(dòng)供銷合作事業(yè)發(fā)展的信心和使命感。二是通過認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展政策、戰(zhàn)略，及時(shí)了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的形勢(shì)和任務(wù)，吃深吃透市委市政府對(duì)益陽未來的發(fā)展定位和發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展措施，學(xué)懂弄通中央、省對(duì)供銷合作社改革發(fā)展的工作要求、政策措施，在此基礎(chǔ)上，把推進(jìn)全市供銷合作事業(yè)發(fā)展融入到益陽經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的大局中來謀劃，確保工作方向不偏，得到各級(jí)黨委政府的重視和支持。三是通過調(diào)研，發(fā)掘全市推進(jìn)供銷綜合改革工作的典型經(jīng)驗(yàn)，積極撰寫典型經(jīng)驗(yàn)材料，擴(kuò)大供銷合作事業(yè)影響力。爭(zhēng)取各級(jí)黨委政府及社會(huì)各界對(duì)供銷合作事業(yè)的關(guān)心、關(guān)注和支持，為推進(jìn)供銷合作事業(yè)營(yíng)造良好輿論氛圍。撰寫的《以“三位一體”綜合合作為主線推進(jìn)“兩個(gè)到戶”創(chuàng)建活動(dòng)》被省委內(nèi)刊《湖南工作》采用刊發(fā)，湖南日?qǐng)?bào)社已對(duì)我市推進(jìn)供銷綜合改革工作情況進(jìn)行采訪，擬于近期報(bào)道。同時(shí)要求各區(qū)縣（市）社對(duì)工作進(jìn)行提煉總結(jié)，撰寫經(jīng)驗(yàn)材料并納入年度績(jī)效考核。
（二）暢通信息渠道，積極建言獻(xiàn)策。
作為總社社情民意聯(lián)系點(diǎn)，益陽市社監(jiān)事會(huì)高度重視社情民意工作，將了解和及時(shí)反映社情民意作為履行職能的有效形式和重要途徑。2021年，市社監(jiān)事會(huì)推進(jìn)全市系統(tǒng)社情民意聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)各區(qū)縣（市）社社情民意聯(lián)系點(diǎn)全覆蓋，并向省社推薦了3個(gè)聯(lián)系點(diǎn)和3名特約信息員，為社情民意信息報(bào)送提供人力和智力保障，進(jìn)一步暢通了社情民意信息渠道。市社監(jiān)事會(huì)還組織全市系統(tǒng)社情民意聯(lián)絡(luò)員召開專題培訓(xùn)會(huì)議，要求密切關(guān)注農(nóng)民社員群眾的各種呼聲和要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地反映更多的社情民意，為黨組和理事會(huì)科學(xué)決策提供參考和依據(jù)，更好地促進(jìn)全市供銷合作事業(yè)的發(fā)展。市社監(jiān)事會(huì)以3月份省社監(jiān)事會(huì)下達(dá)的開展2021年“強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板謀發(fā)展強(qiáng)實(shí)力”走基層大調(diào)研工作通知為指導(dǎo)，積極部署，深入調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告8篇。截至11月底，全市監(jiān)事會(huì)系統(tǒng)共上報(bào)社情民意信息140余條。多條信息被《監(jiān)事會(huì)簡(jiǎn)報(bào)》《中華合作時(shí)報(bào)》、《湖南合作經(jīng)濟(jì)》采用，其中益陽市社撰寫的《湖南省益陽市供銷合作社發(fā)揮供銷特色服務(wù)脫貧攻堅(jiān)》、《湖南省益陽市供銷合作社抓好農(nóng)資供應(yīng)護(hù)航春耕生產(chǎn)》，桃江縣社撰寫的《湖南省桃江縣供銷合作社積極探索農(nóng)村生活垃圾分類回收》，安化縣社撰寫的《湖南省南縣供銷合作社探索“三社”融合助力鄉(xiāng)村振興》被總社內(nèi)刊采用。5月份參加全國(guó)監(jiān)事會(huì)辦公室主任會(huì)議暨社情民意工作會(huì)議，加強(qiáng)了溝通交流，學(xué)習(xí)了新的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為市社監(jiān)事會(huì)進(jìn)一步履職盡責(zé)提供了參考。
（三）完善組織體系，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。
2021年，通過市社監(jiān)事會(huì)積極調(diào)度工作進(jìn)展和主動(dòng)對(duì)接相關(guān)部門，全市系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)建設(shè)成效顯著。目前，全市6個(gè)區(qū)縣（市）社均設(shè)立了監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)，按正科級(jí)實(shí)職配備了監(jiān)事會(huì)主任。5個(gè)區(qū)縣（市）社設(shè)監(jiān)事會(huì)辦公室。截至4月底，全市系統(tǒng)6個(gè)區(qū)縣（市）社全部召開新一屆社員代表大會(huì)，修改完善了《供銷合作社章程》，標(biāo)志著全市縣級(jí)供銷合作社“三會(huì)”制度正式建立，為推進(jìn)供銷合作社綜合改革提供了制度保證。區(qū)縣（市）社在召開社員代表大會(huì)的同時(shí)，相繼召開了農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)成立大會(huì)，并組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合會(huì)46家。充分發(fā)揮農(nóng)合會(huì)聯(lián)結(jié)政府與農(nóng)民的橋梁和紐帶作用，實(shí)現(xiàn)農(nóng)合會(huì)組織與深化供銷合作社綜合改革融合互補(bǔ)。
（四）健全工作機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督履職。
一是對(duì)照省社和市委市政府明確的年度重點(diǎn)工作任務(wù)要求，年初制定并下發(fā)《2021年監(jiān)事會(huì)工作要點(diǎn)》和《2021年綜合業(yè)績(jī)考核辦法》，分解了工作目標(biāo)任務(wù)，對(duì)指標(biāo)任務(wù)完成情況實(shí)施及時(shí)跟蹤、定期檢查。二是貫徹落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)決策制度要求，通過出席理事會(huì)會(huì)議以及有關(guān)辦公會(huì)議，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、建議的職能作用。三是對(duì)照政策章程的要求和綜合改革的需要，對(duì)《益陽市供銷合作社監(jiān)事會(huì)工作規(guī)則》《益陽市供銷合作社社有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》《益陽市供銷合作社社有資產(chǎn)管理中心社有資產(chǎn)收益管理規(guī)定》《益陽市供銷合作社派出企業(yè)監(jiān)事工作規(guī)則》等規(guī)章制度進(jìn)行了修訂，做到有章可循，照章辦事，規(guī)范運(yùn)行。
（五）摸清資產(chǎn)底數(shù)，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)管。
市社監(jiān)事會(huì)不斷加強(qiáng)社有企業(yè)管理和改革的監(jiān)管，探索創(chuàng)新監(jiān)督工作機(jī)制和方式方法，切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督審計(jì)。一是通過向直屬企業(yè)、參股企業(yè)派駐監(jiān)事，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)監(jiān)管職能，促使社有企業(yè)規(guī)范運(yùn)行、健康發(fā)展。二是定期開展對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。市社監(jiān)事會(huì)組織專業(yè)人員，對(duì)下屬全資企業(yè)益陽農(nóng)副產(chǎn)品總公司和多家參控股企業(yè)開展資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、效率效益等監(jiān)管，對(duì)發(fā)現(xiàn)的管理漏洞，通過提出整章建制、約談負(fù)責(zé)人、事后監(jiān)督檢查等方式開展整改，并對(duì)今后的運(yùn)營(yíng)管理提出建議意見。三是加強(qiáng)專項(xiàng)資金監(jiān)督。參與項(xiàng)目資金和財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金使用情況的監(jiān)督檢查，通過聽取匯報(bào)、審核資料、實(shí)地查看等方式，專項(xiàng)資金使用和項(xiàng)目實(shí)施檢查的合規(guī)性。今年4月份，市社監(jiān)事會(huì)配合省社財(cái)務(wù)處對(duì)2020年度商業(yè)流通發(fā)展專項(xiàng)進(jìn)行實(shí)地督查。9月份，對(duì)全市系統(tǒng)社有資產(chǎn)進(jìn)行全面的調(diào)查摸底，建立社有資產(chǎn)臺(tái)賬。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2021年上半年，全系統(tǒng)共有土地面積1450910.8㎡，房產(chǎn)總面積311735.22㎡，賬面總資產(chǎn)37618.98萬元。進(jìn)一步澄清了社有資產(chǎn)家底，為保障社有資產(chǎn)的安全與健康運(yùn)營(yíng)夯實(shí)了基礎(chǔ)。四是積極防范和化解社有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)市社2016年入股安化辰山界茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司100萬元，認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)狀況的調(diào)研了解，發(fā)現(xiàn)該公司存在運(yùn)營(yíng)管理不規(guī)范，在目前市場(chǎng)條件低迷情況下社有資產(chǎn)存在重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，積極配合市社資產(chǎn)管理中心采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施，依法依規(guī)穩(wěn)妥采取退出股權(quán)的相關(guān)措施。
（一）深入調(diào)研，注重實(shí)效，積極為綜合改革建言獻(xiàn)策。
在系統(tǒng)社情民意信息報(bào)送方面，仍然存在區(qū)域差異較為明顯，內(nèi)容形式較為單一，反映工作時(shí)效性不強(qiáng)等問題。市社監(jiān)事會(huì)下一步將制定社情民意工作考核方案，將社情民意工作納入全市綜合業(yè)績(jī)考核和機(jī)關(guān)日?？己耍ㄟ^下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，督促各區(qū)縣（市）社、市社直屬企業(yè)和機(jī)關(guān)科室積極報(bào)送社情民意信息。同時(shí)，將召開全市社情民意工作會(huì)議寫入監(jiān)事會(huì)工作計(jì)劃，通過定期開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，明確社情民意信息重點(diǎn)和報(bào)送要求，進(jìn)一步提高信息員對(duì)社情民意工作的認(rèn)識(shí)，著力提升信息報(bào)送的質(zhì)量。積極借助外力，助推供銷綜合改革進(jìn)一步走深走實(shí)，通過與市人大常委會(huì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村委員會(huì)溝通聯(lián)系，初步明確將以“持續(xù)深化供銷綜合改革，全力服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”作為市人大2022年重點(diǎn)調(diào)研課題。我們將以此次調(diào)研為契機(jī)，全面總結(jié)全市供銷綜合改革的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析面臨的主要困難和問題，提出相應(yīng)的對(duì)策建議。
（二）創(chuàng)新方法，強(qiáng)化監(jiān)審，推進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值。
在社有企業(yè)監(jiān)管方面，監(jiān)督手段和監(jiān)督能力仍有不足，雖然根據(jù)每年工作要求和實(shí)際情況變化對(duì)監(jiān)督工作開展進(jìn)行了調(diào)整，但監(jiān)督形式?jīng)]有新的突破，在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，沒有形成完善的監(jiān)督工作機(jī)制，監(jiān)督手段單一。下一步將強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)作用，整合監(jiān)管力量，完善運(yùn)行機(jī)制，劃清底線邊界，確保社有資產(chǎn)安全；進(jìn)一步理順社企關(guān)系，創(chuàng)新監(jiān)管方式和手段，改進(jìn)考核體系和辦法，把強(qiáng)化監(jiān)管與支持企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，提高監(jiān)管的科學(xué)性和有效性，促進(jìn)社有企業(yè)規(guī)范有序運(yùn)行。
（三）加強(qiáng)建設(shè)，提升本領(lǐng)，壯大供銷合作人才隊(duì)伍。
在監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍建設(shè)方面，各區(qū)縣（市）社監(jiān)事會(huì)存在不同程度的干部缺位現(xiàn)象，有的監(jiān)事會(huì)辦公室主任為兼職，有的沒有設(shè)置監(jiān)事會(huì)辦公室，有的監(jiān)事會(huì)辦公室人員即將退休。下一步市社監(jiān)事會(huì)將加強(qiáng)同區(qū)縣（市）社監(jiān)事會(huì)溝通聯(lián)系，主動(dòng)和地方黨委、政府聯(lián)系溝通，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，爭(zhēng)取落實(shí)監(jiān)事會(huì)編制和人員；積極組織、參加監(jiān)事會(huì)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高監(jiān)事會(huì)干部監(jiān)督履職能力水平，做到將監(jiān)事會(huì)工作要求內(nèi)化于心，外化于形。
1997年10月第五次代表大會(huì)召開以來，市供銷合作社在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省社的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞供銷合作社的改革發(fā)展目標(biāo)，銳意進(jìn)取，改革創(chuàng)新，供銷合作事業(yè)發(fā)生了重大而深刻的變化。
23年來，全市供銷合作社從生存危機(jī)中逐步擺脫出來，不斷走向振興，全市供銷合作社系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量顯著提升，經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)體系逐步完善，在農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、電子商務(wù)、農(nóng)村合作金融等方面積極探索，并取得初步成效，為農(nóng)服務(wù)作用日益凸顯。全市供銷合作社系統(tǒng)廣大干部職工的精神面貌發(fā)生了巨大變化，2007年在參與農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)方面，創(chuàng)造了全國(guó)供銷社系統(tǒng)“日照模式”經(jīng)驗(yàn)，市供銷合作社機(jī)關(guān)連續(xù)11年保持“省級(jí)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
特別是黨的十八大以來，黨中央站在加快推進(jìn)中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、鞏固黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎(chǔ)的戰(zhàn)略高度，做出了深化供銷合作社綜合改革的決定，賦予了供銷合作社更加明確的定位和任務(wù)。全市供銷合作社認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)持新發(fā)展理念，按照習(xí)近平總書記“加快成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺(tái)，成為黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶，努力為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力量，開創(chuàng)我國(guó)供銷合作事業(yè)新局面”的要求，堅(jiān)持從“三農(nóng)”工作大局出發(fā)，牢記為農(nóng)服務(wù)根本宗旨，持續(xù)深化綜合改革，完善體制機(jī)制，拓展服務(wù)領(lǐng)域，全市供銷合作社綜合實(shí)力顯著提高，為農(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái)作用日益顯現(xiàn)。
“五代會(huì)”以來，在市供銷合作社黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，市供銷社監(jiān)事會(huì)秉承“調(diào)查研究，反映情況，監(jiān)督檢查，提出建議”的工作方針，圍繞“三農(nóng)”工作大局和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，緊緊圍繞供銷合作社中心工作，按照中發(fā)〔2015〕11號(hào)文件、魯發(fā)〔2015〕16號(hào)文件要求，奮發(fā)進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，思想認(rèn)識(shí)有新提高，履職盡責(zé)有新作為，隊(duì)伍建設(shè)有新面貌，在供銷社改革和發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。
（一）組織建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。一是建立健全組織機(jī)構(gòu)。市供銷合作社黨組按照市委、市政府和省社的部署要求，大力加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了全市區(qū)縣級(jí)供銷合作社監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)全覆蓋。市供銷合作社黨組統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，形成了“黨組領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)事會(huì)牽頭、市縣社運(yùn)作”的監(jiān)事會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)工作格局和長(zhǎng)效工作機(jī)制。各區(qū)縣供銷社參照市供銷合作社的監(jiān)事會(huì)配備情況，積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)攸h委、政府支持，分別建立健全了監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)，全市4個(gè)區(qū)縣供銷合作社全部建立了監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)。期間，市供銷合作社又召開專題會(huì)議，調(diào)整補(bǔ)選11名同志為市供銷合作社監(jiān)事會(huì)監(jiān)事，監(jiān)事會(huì)成員達(dá)到18名，進(jìn)一步充實(shí)了監(jiān)事會(huì)力量。二是加強(qiáng)工作引導(dǎo)。引導(dǎo)區(qū)縣社監(jiān)事會(huì)按照社章要求，進(jìn)一步找準(zhǔn)定位，選準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，認(rèn)真履行配合、監(jiān)督和服務(wù)職責(zé)，充分發(fā)揮民主管理和民主監(jiān)督工作職能，建立起適應(yīng)供銷社改革發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了基層供銷社和社有企業(yè)的體制機(jī)制創(chuàng)新。三是加強(qiáng)監(jiān)督管理。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)注重加強(qiáng)對(duì)供銷社各個(gè)領(lǐng)域工作的監(jiān)督管理，積極幫助供銷社領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社等新型基層組織，建立健全監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范發(fā)展，為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供監(jiān)督服務(wù)。
（二）調(diào)查研究不斷深入。一是廣泛開展綜合調(diào)研?！拔宕鷷?huì)”以來，圍繞供銷社服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，組織基層組織建設(shè)、財(cái)政專項(xiàng)資金使用監(jiān)管、社有出資企業(yè)監(jiān)督、監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制等專題調(diào)研40余次，撰寫調(diào)研報(bào)告近60篇，提出許多有效建言供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策參考。二是組織開展專題調(diào)研。其中圍繞加強(qiáng)基層組織建設(shè)這項(xiàng)重點(diǎn)工作，市供銷社監(jiān)事會(huì)深入工作一線進(jìn)行調(diào)查研究，為黨組和理事會(huì)決策基層組織建設(shè)提供了科學(xué)依據(jù)，推動(dòng)了基層組織建設(shè)工作的扎實(shí)開展。2009年市供銷合作社監(jiān)事會(huì)牽頭開展供銷社基層組織建設(shè)調(diào)研，形成專題報(bào)告，經(jīng)決策形成了基層組織建設(shè)的“改造舊社、建設(shè)新社、培育強(qiáng)社”工作思路和“恢復(fù)陣地、聯(lián)合織網(wǎng)、完善功能”三項(xiàng)任務(wù)，并組織起草了《關(guān)于加強(qiáng)基層供銷合作社建設(shè)構(gòu)建農(nóng)村新型經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系的意見》，以市政府名義印發(fā)，成為我市供銷社基層組織建設(shè)的指導(dǎo)性文件。據(jù)此，不僅市縣級(jí)政府將基層供銷社建設(shè)納入新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，而且從2010年起市政府和各區(qū)縣政府都設(shè)立專項(xiàng)發(fā)展資金，列入同級(jí)財(cái)政預(yù)算。同時(shí)，市供銷合作社監(jiān)事會(huì)積極配合理事會(huì)，經(jīng)過充分論證，選擇17處重點(diǎn)基層社開展基層組織建設(shè)試點(diǎn)，并科學(xué)指導(dǎo)各級(jí)供銷社圍繞新農(nóng)村建設(shè)大局，發(fā)展農(nóng)民生產(chǎn)生活需要的服務(wù)鏈和供銷社需要的產(chǎn)業(yè)鏈，通過制定實(shí)施方案，逐一確定目標(biāo)任務(wù)，層層落實(shí)推進(jìn)措施，將基層組織建設(shè)融入到構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系之中，形成了投資主體多元化、合作方式多樣化的基層社建設(shè)格局。2010年，省供銷社以我市部分基層供銷社為現(xiàn)場(chǎng)，連續(xù)舉辦五期基層組織建設(shè)培訓(xùn)班進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣。三是認(rèn)真完成省社調(diào)研任務(wù)。市供銷合作社認(rèn)真對(duì)照省社工作安排，專門成立課題組，制定調(diào)研計(jì)劃，確定任務(wù)分工和工作進(jìn)度。通過深入基層，深入一線，認(rèn)真研究，分析問題，提出對(duì)策，積極完成省社每年的調(diào)研任務(wù)。其中，關(guān)于全國(guó)總社安排的社情民意聯(lián)系點(diǎn)專題調(diào)研任務(wù)受到全國(guó)總社和省社表彰。
（三）社情民意監(jiān)督渠道暢通。一是健全組織。市供銷社成立了由監(jiān)事會(huì)主任任組長(zhǎng)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，按照《社情民意監(jiān)督員實(shí)施辦法》要求，聘請(qǐng)了50位關(guān)心、熟悉“三農(nóng)”工作，有較強(qiáng)責(zé)任心和議事能力的同志擔(dān)任社情民意監(jiān)督員。在具體工作中，對(duì)監(jiān)督員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，注重提高一線監(jiān)督員的比重。監(jiān)督員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，代表性強(qiáng)。通過定期、不定期的召開監(jiān)督員座談會(huì)等形式，相互通報(bào)工作情況，交流工作信息，社情民意監(jiān)督管理體系基本形成。二是明確職責(zé)。建立社情民意工作情況調(diào)度制度、逐級(jí)反映情況制度、社情民意工作巡訪制度、監(jiān)督員培訓(xùn)制度、報(bào)送制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度。同時(shí)，不斷創(chuàng)新監(jiān)督方式，擬定下發(fā)“監(jiān)督重點(diǎn)”工作提綱，提出監(jiān)督反映問題的重點(diǎn)、難點(diǎn)，并向各社情民意監(jiān)督員傳達(dá)，通過監(jiān)督社情，反映民意，不斷加強(qiáng)民主管理，推動(dòng)開放辦社。三是抓好重點(diǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來，全市供銷合作社系統(tǒng)社情民意監(jiān)督員共走訪調(diào)查260余人次，收集歸類建議和意見100多條，并在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，找到了影響和制約供銷社發(fā)展的突出問題和好的做法，對(duì)供銷社工作健康發(fā)展起到了較好地促進(jìn)作用。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)先后2次在全國(guó)會(huì)議上介紹社情民意聯(lián)系點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。
（四）財(cái)務(wù)監(jiān)督措施有力。一是創(chuàng)新監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)不斷加強(qiáng)與紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)等工作的相互配合，從黨紀(jì)國(guó)法、政策法規(guī)及社章條例等不同角度進(jìn)行聯(lián)合監(jiān)督把關(guān)，共同承擔(dān)監(jiān)督監(jiān)管責(zé)任。二是引導(dǎo)理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)注重加強(qiáng)對(duì)供銷社社有資產(chǎn)、土地使用權(quán)和設(shè)施所有權(quán)的保護(hù)管理以及確權(quán)工作，分步驟、分區(qū)域依次理清了供銷社主辦、聯(lián)辦的社區(qū)服務(wù)中心的產(chǎn)權(quán)歸屬，明晰了供銷社參股、控股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，并采取有效措施保住或贖回已被抵押或查封的資產(chǎn)，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的恢復(fù)、增值和積累。三是總結(jié)推廣“企財(cái)社管”經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)化制度約束，加強(qiáng)和規(guī)范社有企業(yè)財(cái)務(wù)管理，引導(dǎo)各區(qū)縣供銷社創(chuàng)新社有資產(chǎn)管理機(jī)制和辦法，并結(jié)合當(dāng)前基層社資產(chǎn)管理實(shí)際，總結(jié)推廣莒縣供銷社“企財(cái)社管”的經(jīng)驗(yàn)做法，全面提高了系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理水平，產(chǎn)生了良好效果。四是確保社有資產(chǎn)保值增值。在日照海天賓館開發(fā)上，以優(yōu)化調(diào)整供銷社產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和確保社有資產(chǎn)保值增值為原則，成立了海天賓館資產(chǎn)開發(fā)工作小組，制定了企業(yè)資產(chǎn)開發(fā)建設(shè)方案。在市供銷合作社原址拆遷中，為市供銷合作社最大限度地保留了房產(chǎn)，保證了社有資產(chǎn)的保值增值。五是加強(qiáng)專項(xiàng)資金使用管理。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)與理事會(huì)共同研究出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)專項(xiàng)資金使用管理加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)意見》，并及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)重點(diǎn)扶持項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督檢查，確保專項(xiàng)資金發(fā)揮最大效能。
（五）自身建設(shè)不斷加強(qiáng)。一是積極開展業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。圍繞提高區(qū)縣供銷社監(jiān)事會(huì)干部的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，搞好系統(tǒng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。分別開辦監(jiān)事會(huì)主任培訓(xùn)班、監(jiān)事會(huì)辦公室主任培訓(xùn)班、社情民意聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班等，對(duì)監(jiān)事會(huì)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。二是加強(qiáng)制度規(guī)范建設(shè)。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)先后制定了《社情民意聯(lián)系點(diǎn)制度》、《社情民意監(jiān)督員職責(zé)和任務(wù)》以及《市供銷社監(jiān)事會(huì)工作規(guī)則》等工作制度，編印了《供銷合作社社情民意聯(lián)系點(diǎn)工作手冊(cè)》等，通過制度的不斷建立完善，推動(dòng)了監(jiān)事會(huì)工作常態(tài)化、程序制度化、職能高效化。三是加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)。要求區(qū)縣社監(jiān)事會(huì)積極作為、勇于擔(dān)當(dāng)、探索創(chuàng)新，在干中學(xué)、在學(xué)中干，以良好的工作作風(fēng)和扎實(shí)的工作成績(jī)?yōu)橥苿?dòng)供銷合作事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
回顧“五代會(huì)”以來的工作，我們深深體會(huì)到，做好監(jiān)事會(huì)工作必須牢牢把握以下幾個(gè)方面：
第一，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是監(jiān)事會(huì)履行職能的前提。要堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央的權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)供銷合作事業(yè)大局。實(shí)踐證明，只有黨組重視支持監(jiān)事會(huì)工作，監(jiān)事會(huì)才能充分履行職責(zé)，發(fā)揮作用。在供銷合作社綜合改革的重要時(shí)期，監(jiān)事會(huì)必須自覺接受和服從黨組的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督職能，服務(wù)大局。
第二，圍繞中心工作，是監(jiān)事會(huì)發(fā)揮作用的關(guān)鍵。多年來，市供銷合作社監(jiān)事會(huì)圍繞加快供銷合作事業(yè)改革發(fā)展這一中心，始終堅(jiān)持與理事會(huì)一道，共同研究推動(dòng)供銷合作事業(yè)的發(fā)展。在工作中，注意選準(zhǔn)角度，堅(jiān)持監(jiān)督工作到位不越位，幫忙不添亂，確保與理事會(huì)工作不脫離、不游離，做到既積極參與決策，又負(fù)責(zé)任地提出建議，從而充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用。
第三，勇于探索實(shí)踐，是監(jiān)事會(huì)履職盡責(zé)的重要途徑。加快供銷合作社綜合改革，開創(chuàng)中國(guó)特色供銷合作事業(yè)新局面是一項(xiàng)前所未有的事業(yè)，監(jiān)事會(huì)工作本身也帶有一定的探索性，需要不斷探索創(chuàng)新。多年來，市、區(qū)縣供銷合作社監(jiān)事會(huì)主動(dòng)作為，逐步形成了上下聯(lián)動(dòng)、職權(quán)清晰、監(jiān)督規(guī)范的工作機(jī)制，在實(shí)踐中摸索出了適合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)的工作方法。
第四，強(qiáng)化對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督，是監(jiān)事會(huì)發(fā)揮監(jiān)督作用的重點(diǎn)。監(jiān)事會(huì)對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督，是供銷合作社制度的要求，也是供銷合作社加快改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。隨著改革的不斷深入，對(duì)社有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作也提出了新要求。發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，要突出社有資產(chǎn)監(jiān)督這一重點(diǎn)，切實(shí)維護(hù)成員社和出資人的利益，實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)的保值增值。
第五，加強(qiáng)調(diào)查研究，是監(jiān)事會(huì)建言獻(xiàn)策的基礎(chǔ)。對(duì)監(jiān)事會(huì)來說，調(diào)查研究不僅是工作方法，更是發(fā)揮監(jiān)督履職作用的基礎(chǔ)。監(jiān)事會(huì)要發(fā)揮建言獻(xiàn)策作用和監(jiān)督檢查職責(zé)，必須堅(jiān)持先調(diào)研后建議的程序，堅(jiān)持和完善調(diào)研工作制度，堅(jiān)持深入實(shí)際調(diào)查研究，摸實(shí)情、講實(shí)話、出實(shí)招，認(rèn)真負(fù)責(zé)地為供銷合作社改革發(fā)展出謀劃策。
各位代表，“五代會(huì)”以來，供銷合作事業(yè)歷經(jīng)曲折、蓬勃發(fā)展，監(jiān)事會(huì)工作也取得了令人鼓舞的成績(jī)。這些成績(jī)的取得，是市委、市政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省社精心指導(dǎo)的結(jié)果，是市供銷合作社黨組科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是全體監(jiān)事共同努力、積極進(jìn)取的結(jié)果。在此，我代表市供銷合作社監(jiān)事會(huì)向全體監(jiān)事的辛勤工作表示誠(chéng)摯感謝！
同時(shí)，我們也清醒地看到，監(jiān)事會(huì)工作仍然面臨不少困難，存在一些短板和不足，與全市供銷合作社系統(tǒng)綜合改革的要求相比還有一定的差距，具體表現(xiàn)在：圍繞全市供銷合作社系統(tǒng)新形勢(shì)、新問題、新任務(wù)調(diào)研不夠深透，針對(duì)性和前瞻性不夠強(qiáng)；對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督還不到位，監(jiān)督路徑少、監(jiān)督手段不夠多；各區(qū)縣供銷合作社監(jiān)事會(huì)工作開展還不平衡、不充分等等。對(duì)這些問題，我們一定高度重視，認(rèn)真研究，切實(shí)采取有效措施加以解決。
今后五年市供銷合作社監(jiān)事會(huì)工作的總體要求是：全面貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于供銷合作社工作的重要指示精神，以服務(wù)“三農(nóng)”工作大局為立足點(diǎn)，以服務(wù)供銷社綜合改革為切入點(diǎn)，密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)，提升為農(nóng)服務(wù)能力，深入調(diào)查研究，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，積極探索社有資產(chǎn)監(jiān)督管理的新路子，進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作的針對(duì)性和實(shí)效性，全力參與和推進(jìn)全市供銷綜合改革各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，為全市供銷合作社事業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
圍繞“六代會(huì)”工作部署，未來五年監(jiān)事會(huì)重點(diǎn)做好以下六個(gè)方面的工作：
（一）以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想統(tǒng)領(lǐng)監(jiān)事會(huì)工作。以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，突出學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于監(jiān)督工作的重要論述、關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對(duì)供銷社工作的重要指示精神。進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。在市供銷合作社黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)事會(huì)服務(wù)“三農(nóng)”工作大局、服務(wù)供銷社綜合改革、服務(wù)供銷社重點(diǎn)工作任務(wù)的應(yīng)有作用。
（二）明確監(jiān)督工作重點(diǎn)，全力參與綜合改革。一是強(qiáng)化對(duì)黨的路線方針政策和重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況的監(jiān)督。不斷強(qiáng)化對(duì)中發(fā)〔2015〕11號(hào)和魯發(fā)〔2015〕16號(hào)文件貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督，把落實(shí)文件精神與全市供銷社的具體工作任務(wù)結(jié)合起來。加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策執(zhí)行情況的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)市供銷合作社黨組、理事會(huì)確定的重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況的監(jiān)督，并適時(shí)向黨組提出建設(shè)性意見建議。二是圍繞培育社有龍頭企業(yè)，指導(dǎo)督促各級(jí)社有企業(yè)建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理手段，打造一流品牌，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和為農(nóng)服務(wù)能力，推進(jìn)社有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目和重大投資，加強(qiáng)工程預(yù)決算、工程質(zhì)量和資金使用監(jiān)督，深化監(jiān)督服務(wù)內(nèi)容，重點(diǎn)做好決策程序、招投標(biāo)程序、制度執(zhí)行等方面的監(jiān)督。四是圍繞財(cái)政專項(xiàng)資金的爭(zhēng)取和使用，加強(qiáng)項(xiàng)目資金的績(jī)效評(píng)價(jià)，防止違規(guī)使用財(cái)政資金，有效發(fā)揮財(cái)政資金的杠桿作用，帶動(dòng)社有企業(yè)和社會(huì)資金投入，進(jìn)一步提升供銷合作社為農(nóng)服務(wù)能力和水平。
（三）強(qiáng)化社有資產(chǎn)監(jiān)管，確保社有資產(chǎn)保值增值。認(rèn)真開展清產(chǎn)核資和權(quán)屬認(rèn)定工作，摸清家底、明晰產(chǎn)權(quán)、規(guī)范運(yùn)營(yíng)、防控風(fēng)險(xiǎn)。深入探索建立以管資本為中心的管理模式，突出投資收益和權(quán)益管理，突出“三重一大”事項(xiàng)，及時(shí)提出意見建議，促進(jìn)社有資產(chǎn)的保值增值。結(jié)合全市供銷合作社工作實(shí)際，完善預(yù)算目標(biāo)管理，完善決策機(jī)制。完善社有資產(chǎn)監(jiān)管制度，促進(jìn)社有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，提高管理運(yùn)營(yíng)水平。充分發(fā)揮審計(jì)在監(jiān)督中的重要作用，不斷提高審計(jì)工作質(zhì)量和水平，強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，督促健全完善社有資產(chǎn)管理制度，維護(hù)社有資產(chǎn)安全，防止社有資產(chǎn)流失，為供銷合作社守好“家業(yè)”。
（四）推進(jìn)組織體系建設(shè)，完善監(jiān)督工作機(jī)制。一是建立完善基層供銷合作社和社有企業(yè)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建上下貫通的監(jiān)督體系。落實(shí)基層社社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，強(qiáng)化民主管理，民主監(jiān)督。二是完善監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制。按照社章的規(guī)定，完善監(jiān)事會(huì)工作程序、工作規(guī)則和有效運(yùn)轉(zhuǎn)的督導(dǎo)、報(bào)告、評(píng)估和考核等工作機(jī)制。充分發(fā)揮全市供銷社系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的社情民意信息網(wǎng)絡(luò)作用，拓展民主監(jiān)督渠道。三是建立完善監(jiān)事會(huì)制度。市供銷合作社和區(qū)縣供銷合作社要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)工作制度建設(shè)，進(jìn)一步明確監(jiān)事會(huì)工作職責(zé)，建立和完善相關(guān)工作制度，依法履職。四是發(fā)揮好部門監(jiān)事的作用。要進(jìn)一步發(fā)揮部門監(jiān)事的優(yōu)勢(shì)，為各位監(jiān)事行使監(jiān)督職責(zé)搭建平臺(tái)，共同為供銷合作事業(yè)出謀劃策，為供銷合作社的改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和氛圍。
（五）加強(qiáng)調(diào)查研究，為改革發(fā)展建言獻(xiàn)策。重點(diǎn)圍繞供銷社服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、聯(lián)合合作、社有企業(yè)監(jiān)督、“三會(huì)”制度建設(shè)、監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制等課題開展調(diào)研，不斷提升調(diào)查研究服務(wù)中心工作的成效和水平。注重加強(qiáng)調(diào)研成果的運(yùn)用，把調(diào)研成果能否用于科學(xué)決策作為評(píng)價(jià)調(diào)研工作的標(biāo)準(zhǔn)，切忌調(diào)查多、研究少，情況多、分析少。進(jìn)一步擴(kuò)大調(diào)研工作面，市供銷合作社和區(qū)縣供銷合作社兩級(jí)監(jiān)事會(huì)要組織起來開展聯(lián)合調(diào)研，發(fā)揮整體效能，切實(shí)總結(jié)基層經(jīng)驗(yàn)，吸取基層智慧，真正聽實(shí)話、察實(shí)情、獲真知、見實(shí)效。
（六）注重加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)，切實(shí)提高履職盡責(zé)能力水平。一是強(qiáng)化能力建設(shè)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家關(guān)于供銷合作社改革發(fā)展的方針政策，熟悉供銷合作社經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，強(qiáng)化政策法制觀念，不斷提升專業(yè)思維和專業(yè)能力。要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢(shì)，推進(jìn)理念、手段、機(jī)制等全方位創(chuàng)新。要加強(qiáng)能力養(yǎng)成，在實(shí)踐中不斷提高履職本領(lǐng)，成為熟悉監(jiān)事會(huì)工作的行家里手。二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。要加強(qiáng)以管理和監(jiān)督為重點(diǎn)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容既要有宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，又要有微觀企業(yè)管理；既要有新思維，又要有實(shí)踐能力培養(yǎng)；既要有素質(zhì)教育，又要有技能訓(xùn)練，提高監(jiān)事會(huì)干部工作水平和履職能力，切實(shí)培養(yǎng)和造就一支懂經(jīng)濟(jì)、善監(jiān)督的監(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍。三是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。監(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍牢記初心使命，大力弘揚(yáng)供銷合作社一心為農(nóng)、勤儉辦社、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，把每一件小事做細(xì)做實(shí)做好，以每一名同志的辛勤付出推動(dòng)供銷合作事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
各位代表、同志們，時(shí)隔23年，再次召開全市供銷合作社代表大會(huì)，是新的歷史條件下繼續(xù)辦好供銷合作社、深化綜合改革的重大舉措，是我市供銷合作社發(fā)展史上的一件大事。大會(huì)對(duì)供銷合作社監(jiān)事會(huì)工作提出了新的目標(biāo)和任務(wù)，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省社的精心指導(dǎo)下，在服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展上體現(xiàn)新?lián)?dāng)，在深化綜合改革上展現(xiàn)新作為，奮力推動(dòng)監(jiān)事會(huì)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新輝煌！
xxxx年區(qū)供銷聯(lián)社監(jiān)事會(huì)在省、市供銷社的具體指導(dǎo)下，在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，省、市、區(qū)全會(huì)精神，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面推進(jìn)基層黨建，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，積極推進(jìn)供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現(xiàn)將工作總結(jié)報(bào)告如下：
（一）恢復(fù)組織機(jī)構(gòu)，建立健全組織。
恢復(fù)基層社社員代表大會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，選舉產(chǎn)生監(jiān)事會(huì)主任x名、成員x名，下設(shè)辦公室。按照基層供銷社、公司實(shí)際情況，設(shè)立基層監(jiān)事崗位，落實(shí)基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，積極開展工作。
（二）建章立制，加強(qiáng)自身建設(shè)。
督促成立了供銷系統(tǒng)資產(chǎn)管理委員會(huì)，制定了《供銷社資產(chǎn)管理辦法》《對(duì)外簽訂合同管理辦法》《社有資產(chǎn)出租招租管理辦法》等相關(guān)制度，落實(shí)資產(chǎn)清理工作，進(jìn)一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產(chǎn)，加強(qiáng)供銷社自身建設(shè)。
（三）實(shí)施監(jiān)管，開展專項(xiàng)審計(jì)。聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)事務(wù)所開展為期x個(gè)月的內(nèi)部審計(jì)工作。通過審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)共性問題x個(gè)，個(gè)性問題x個(gè)。組織相關(guān)公司、基層社針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題開展專題研究、明確舉措、限時(shí)整改，切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，督促理事會(huì)，各公司、基層社進(jìn)一步完善內(nèi)部工作制度。
（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)成員共計(jì)xx人開展監(jiān)事會(huì)工作專題培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步明確監(jiān)事工作職責(zé)，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎(chǔ)。
（一）繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務(wù)，在摸清社有資產(chǎn)家底的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工作思路，及時(shí)完善監(jiān)督職責(zé)，開展好監(jiān)事會(huì)日常議事活動(dòng)，在保障社有資產(chǎn)完整的基礎(chǔ)上，推動(dòng)資產(chǎn)保值增值。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。充分運(yùn)用好內(nèi)部審計(jì)工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開展各項(xiàng)監(jiān)督工作。
（三）繼續(xù)強(qiáng)化基層監(jiān)事培訓(xùn)。加強(qiáng)調(diào)研和培訓(xùn)，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍自身建設(shè)，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進(jìn)工作方式。
2021年，在市委、市政府和省供銷社的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，淮北市供銷社監(jiān)事會(huì)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)中央、省委、市委的決策部署和工作要求，緊緊圍繞實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和深化供銷社綜合改革，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，攻堅(jiān)重點(diǎn)難點(diǎn)，提升質(zhì)量水平，為我市供銷社事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
（一）積極參加黨史學(xué)習(xí)教育，不斷提高政治站位。積極參加黨史學(xué)習(xí)教育是新時(shí)代加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的重要內(nèi)容。通過黨史學(xué)習(xí)教育，做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局，傳承紅色基因，發(fā)揚(yáng)紅色傳統(tǒng)，賡續(xù)共產(chǎn)黨人的精神血脈，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，更加自覺地在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，以昂揚(yáng)姿態(tài)奮力開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程。2021年，淮北市供銷社共組織開展中心組學(xué)習(xí)20次，開展集中研討10次，班子成員帶頭下基層調(diào)研80人次。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于供銷合作社工作重要指示的精神實(shí)質(zhì)和核心要義，回顧供銷合作社的發(fā)展史，汲取成功經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確把握新階段供銷合作社的性質(zhì)定位、目標(biāo)方向、重點(diǎn)任務(wù)，努力將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)供銷合作社綜合改革的具體行動(dòng)。深刻理解和把握實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為供銷社帶來的新要求新機(jī)遇，深刻認(rèn)識(shí)監(jiān)事會(huì)工作在新時(shí)代供銷社改革發(fā)展全局中的重要作用，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，堅(jiān)定做好監(jiān)事會(huì)工作的信心，開創(chuàng)供銷合作事業(yè)發(fā)展新局面。
（二）強(qiáng)化監(jiān)督職能，增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效。一是強(qiáng)化政治監(jiān)督。自覺對(duì)標(biāo)黨中央、省委、市委重大決策部署，找準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)服務(wù)大局的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，發(fā)揮好監(jiān)事會(huì)在供銷合作社治理體系中的職能作用，強(qiáng)化黨的路線方針政策落實(shí)情況的監(jiān)督、強(qiáng)化習(xí)近平總書記關(guān)于供銷合作社工作重要指示批示精神貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督、強(qiáng)化市委巡察整改任務(wù)落實(shí)的監(jiān)督、強(qiáng)化對(duì)省市供銷社確定的重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況的監(jiān)督，確保各項(xiàng)改革舉措真正取得實(shí)效。一年來，全面落實(shí)黨組黨風(fēng)廉政工作的主體責(zé)任，部署黨風(fēng)廉政工作，不斷推進(jìn)巡察問題整改，深化“三個(gè)以案”警示教育，加強(qiáng)廉政教育，開展警示教育、加強(qiáng)黨紀(jì)黨規(guī)宣傳、加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，注重日常監(jiān)督工作。一是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。審計(jì)工作做到全覆蓋，只要有需要審計(jì)的，就堅(jiān)決跟進(jìn)。1、做好原黨組書記、理事會(huì)主任胡孝武等的離任審計(jì)工作。根據(jù)市審計(jì)部門的工作要求，做好整改方案、責(zé)任分工，按期圓滿完成審計(jì)整改工作，并舉一反三，規(guī)范各項(xiàng)制度建設(shè)。2、做好年度經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作。全年，對(duì)毛莊供銷社等9個(gè)單位進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)個(gè)別被審計(jì)單位合同簽訂沒有使用統(tǒng)一文本、少數(shù)單位會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、上繳市社資產(chǎn)占用費(fèi)存在拖欠等問題提出了4條具體的意見建議，做到審計(jì)監(jiān)督常態(tài)化。3、做好項(xiàng)目審計(jì)工作。按照與安徽世誠(chéng)工程咨詢事務(wù)所有限公司簽訂的委托審計(jì)協(xié)議，先后對(duì)礦山集供銷社等5個(gè)需維修項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)總金額97.63萬元，審減12.9萬元，審減率13.21%。二是強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)督。全年，對(duì)市社謀劃的9個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真研判，提出合理化建議，確保項(xiàng)目謀劃的科學(xué)性、高效性。對(duì)年度內(nèi)實(shí)施的古饒供銷社改造工程、渠溝供銷社的農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園等項(xiàng)目進(jìn)行全方位監(jiān)督。對(duì)于各類資產(chǎn)的招租招標(biāo)工作，租賃費(fèi)用減免全程參與，確保招租招標(biāo)公開、透明，社有資產(chǎn)保值增值。三是強(qiáng)化日常監(jiān)督。強(qiáng)化對(duì)供銷合作社堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)方向，突出對(duì)“三位一體”綜合合作試點(diǎn)、提升農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)水平、提升農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)水平、加強(qiáng)基層社建設(shè)等工作的監(jiān)督；繼續(xù)加強(qiáng)社有資產(chǎn)保值增值完成情況的監(jiān)督。
（三）加強(qiáng)調(diào)查研究，反映社情民意。
圍繞供銷社服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化等開展專題調(diào)研，做到以調(diào)研促監(jiān)督，通過監(jiān)督服務(wù)大局。全年向市社黨組提交調(diào)研報(bào)告41篇。完善社情民意信息工作機(jī)制，健全社情民意信息網(wǎng)絡(luò)，提高社情民意信息質(zhì)量，發(fā)揮社情民意監(jiān)督作用，不斷提高信息工作水平。全年向總社提供參考類信息41篇、動(dòng)態(tài)類信息80篇，被中華合作時(shí)報(bào)采用2篇，被安徽合作經(jīng)濟(jì)采用13篇。連續(xù)多年榮獲總社監(jiān)事會(huì)“社情民意先進(jìn)單位”。
（四）強(qiáng)化自身建設(shè)，服務(wù)供銷改革發(fā)展。一是加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作主動(dòng)性，增強(qiáng)監(jiān)督能力，打造和培養(yǎng)一支講政治、懂業(yè)務(wù)、善監(jiān)督、會(huì)指導(dǎo)的監(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍，更好地發(fā)揮建言獻(xiàn)策作用。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)能力培訓(xùn)，切實(shí)提高以監(jiān)督服務(wù)改革發(fā)展的能力。二是完善市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)。按照“三會(huì)”制度建設(shè)相關(guān)要求，認(rèn)真做好市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)組織建設(shè)、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)。選舉縣供銷社監(jiān)事會(huì)主任為市供銷社監(jiān)事會(huì)監(jiān)事，三是提升監(jiān)事會(huì)專業(yè)化水平。加強(qiáng)和充實(shí)行業(yè)專家人才兼職監(jiān)事力量，主動(dòng)溝通工作、征詢意見，爭(zhēng)取工作支持。充分利用現(xiàn)有的監(jiān)督手段和工作渠道，整合監(jiān)督力量和資源，形成監(jiān)督合力，發(fā)揮好監(jiān)督作用。
一年來，市社監(jiān)事會(huì)在全市深化供銷改革發(fā)展中發(fā)揮了積極作用，取得了一定的成績(jī)，但也要清醒地看到存在的不足，主要表現(xiàn)為社情民意聯(lián)系點(diǎn)的作用還沒有完全發(fā)揮，信息員素質(zhì)整體還不夠高，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查的范圍、反映問題、提出建議的針對(duì)性還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
成都市郫都區(qū)供銷合作社聯(lián)合社。
2020年區(qū)供銷聯(lián)社監(jiān)事會(huì)在省、市供銷社的具體指導(dǎo)下，在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，省、市、區(qū)全會(huì)精神，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面推進(jìn)基層黨建，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，積極推進(jìn)供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現(xiàn)將工作總結(jié)報(bào)告如下：
（一）恢復(fù)組織機(jī)構(gòu)，建立健全組織。
恢復(fù)基層社社員代表大會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，選舉產(chǎn)生監(jiān)事會(huì)主任1名、成員5名，下設(shè)辦公室。按照基層供銷社、公司實(shí)際情況，設(shè)立基層監(jiān)事崗位，落實(shí)基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，積極開展工作。
（二）建章立制，加強(qiáng)自身建設(shè)。
督促成立了供銷系統(tǒng)資產(chǎn)管理委員會(huì)，制定了《供銷社資產(chǎn)管理辦法》《對(duì)外簽訂合同管理辦法》《社有資產(chǎn)出租招租管理辦法》等相關(guān)制度，落實(shí)資產(chǎn)清理工作，進(jìn)一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產(chǎn)，加強(qiáng)供銷社自身建設(shè)。
（三）實(shí)施監(jiān)管，開展專項(xiàng)審計(jì)。聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)事務(wù)所開展為期2個(gè)月的內(nèi)部審計(jì)工作。通過審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)共性問題3個(gè)，個(gè)性問題9個(gè)。組織相關(guān)公司、基層社針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題開展專題研究、明確舉措、限時(shí)整改，切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，督促理事會(huì)，各公司、基層社進(jìn)一步完善內(nèi)部工作制度。
（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)成員共計(jì)22人開展監(jiān)事會(huì)工作專題培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步明確監(jiān)事工作職責(zé)，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎(chǔ)。
（一）繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務(wù)，在摸清社有資產(chǎn)家底的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工作思路，及時(shí)完善監(jiān)督職責(zé)，開展好監(jiān)事會(huì)日常議事活動(dòng)，在保障社有資產(chǎn)完整的基礎(chǔ)上，推動(dòng)資產(chǎn)保值增值。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。充分運(yùn)用好內(nèi)部審計(jì)工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開展各項(xiàng)監(jiān)督工作。
（三）繼續(xù)強(qiáng)化基層監(jiān)事培訓(xùn)。加強(qiáng)調(diào)研和培訓(xùn)，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍自身建設(shè)，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進(jìn)工作方式。
今年以來，在省社領(lǐng)導(dǎo)和市委市政府大力支持下，我社監(jiān)事會(huì)圍繞市社中心工作，創(chuàng)新工作方法，積極探索監(jiān)事會(huì)工作的新理念、新思路，在組織建設(shè)、制度建設(shè)、調(diào)查研究、監(jiān)督檢查、社情民意、項(xiàng)目督查等方面取得了新進(jìn)展、新成效，有力促進(jìn)了供銷合作社事業(yè)的健康發(fā)展。
（一）創(chuàng)新舉措，煥發(fā)服務(wù)三農(nóng)活力。一是積極構(gòu)建“一體四司”服務(wù)格局。去年在攸縣召開的綜合改革現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上，市委、市政府高瞻遠(yuǎn)矚，創(chuàng)造性提出了在我市供銷合作社系統(tǒng)構(gòu)建“一體四司”工作格局設(shè)想。我社全面貫徹落實(shí)該項(xiàng)工作，不斷強(qiáng)化以供銷合作社機(jī)關(guān)在綜合改革的主導(dǎo)地位，積極加強(qiáng)基層指導(dǎo)、督查，推進(jìn)各縣市區(qū)全資成立了以投資為主體的惠農(nóng)服務(wù)公司，以獨(dú)資或參股方式成立了電商、物流、土地托管公司，逐步健全完善以社有企業(yè)為支撐的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，廣泛開展為農(nóng)服務(wù)。二是將土地托管和惠民服務(wù)中心（社）建設(shè)納入市政府“民生100”工程。截至10月底，土地托管服務(wù)13.95萬畝，完成目標(biāo)的140%，惠民綜合服務(wù)中心（社）205個(gè)，完成目標(biāo)的102.5%。三是積極探索農(nóng)村合作金融模式，積極與株洲珠江農(nóng)商銀行溝通協(xié)商，大力推進(jìn)合作共贏，有效解決“三農(nóng)”工作中融資難問題。這些舉措，開創(chuàng)了全省先河，得到了今年省綜改領(lǐng)導(dǎo)小組來株督查時(shí)的高度肯定。
（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)聯(lián)合發(fā)展進(jìn)程。一是以村部建設(shè)為契機(jī)，在村部建立了供銷惠農(nóng)綜合服務(wù)社網(wǎng)點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)黨建、村建、社建“三建合一”以及黨務(wù)、村務(wù)、商務(wù)“三務(wù)合一”。截至目前，全市共建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷（基層）社57家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠農(nóng)綜合服務(wù)中心60家，分別完成任務(wù)的83.8%和88.23%；完成村級(jí)供銷（基層）社485家，村級(jí)惠農(nóng)綜合服務(wù)社491家，分別完成任務(wù)的59.36%和48.13%。二是加強(qiáng)基層社工作指導(dǎo)，推進(jìn)示范社創(chuàng)建上臺(tái)階，醴陵市社躋身全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣級(jí)社，全市供銷系統(tǒng)有6家基層社被評(píng)為全國(guó)基層社標(biāo)桿社，18家被評(píng)為全國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。三是整合資源聯(lián)合發(fā)展，創(chuàng)新完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，成立15家專業(yè)合作社聯(lián)合社，推進(jìn)合作社由“戶戶合作”轉(zhuǎn)變?yōu)楦笠?guī)模、更高層次的“社社聯(lián)合”，由合作社“單個(gè)打拼”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨F(tuán)發(fā)展”，打破了傳統(tǒng)的單一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互幫互助的良好發(fā)展機(jī)制，有效解決了單個(gè)合作社發(fā)展過程中的規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)鏈短、經(jīng)營(yíng)層次低、競(jìng)爭(zhēng)能力弱等問題。例如，淥口區(qū)朱亭鎮(zhèn)5家省市級(jí)農(nóng)民示范合作社和4家省市級(jí)龍頭企業(yè)，領(lǐng)辦了株洲玖宏生態(tài)種養(yǎng)殖專業(yè)合作社聯(lián)合社，采取“聯(lián)社+農(nóng)戶+公司+市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)模式，現(xiàn)已成為多產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的聯(lián)合體，已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4億元，吸納周邊5000多名農(nóng)民就業(yè)，帶動(dòng)200余建檔立卡貧困戶就業(yè)增收。
（三）聚焦服務(wù)，打造改革亮點(diǎn)工程。一是農(nóng)村電商有序發(fā)展，銷售渠道不斷拓寬。炎陵縣依托炎陵縣匯農(nóng)電子商務(wù)有限公司平臺(tái)，在全縣搭建了6個(gè)分揀中心，通過開展直播互動(dòng)、電商促銷活動(dòng)等方式，幫助果農(nóng)銷售黃桃300余萬斤，實(shí)現(xiàn)銷售額3000余萬元。截至10月底，全市供銷系統(tǒng)電商業(yè)務(wù)銷售額達(dá)11.34億元。二是暢通物流配送，方便千家萬戶。茶陵縣利用縣客運(yùn)站資源，開通物流線路4條，充分整合了資源，節(jié)約了物流成本。炎陵縣匯農(nóng)電商與“菜鳥云倉(cāng)”快遞物流聯(lián)盟公司達(dá)成合作。攸縣電商公司與“郵樂購(gòu)”達(dá)成物流合作。醴陵市購(gòu)進(jìn)冷鏈配送設(shè)施，形成下聯(lián)鎮(zhèn)村農(nóng)產(chǎn)品基地網(wǎng)點(diǎn)、上聯(lián)城區(qū)超市專柜的雙線物流配送機(jī)制。三是土地托管服務(wù)全面周到，農(nóng)民獲得實(shí)惠。各縣市區(qū)均成立了土地托管服務(wù)公司或中心，全程開展配方施肥、飛防植保、收購(gòu)、農(nóng)資直供、糧食烘干、農(nóng)技培訓(xùn)等土地托管服務(wù)。截至10月底，今年共新增土地托管服務(wù)面積13.95萬畝，累計(jì)共完成39.95萬畝。節(jié)約了老百姓種地成本，增加了老百姓收入。四是農(nóng)資供應(yīng)保質(zhì)保量，農(nóng)耕生產(chǎn)正常有序。充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用，全力以赴做好農(nóng)資儲(chǔ)備供應(yīng)等工作，配合相關(guān)部門開展農(nóng)資打假專項(xiàng)治理。截至目前，今年全系統(tǒng)共銷售農(nóng)地膜375噸、農(nóng)藥3142噸、肥料64萬噸。五是組織21家基層單位赴長(zhǎng)沙參加中國(guó)果業(yè)品牌大會(huì)，有力推介了我市優(yōu)質(zhì)綠色農(nóng)產(chǎn)品，提升了品牌知名度。
緊圍繞中心工作，密切配合理事會(huì)，積極參與黨組的重大決策，強(qiáng)化事前事中事后的監(jiān)督，把監(jiān)督觸角延伸到各個(gè)層面，貫穿于改革發(fā)展的全過程，監(jiān)事會(huì)職能作用得到了充分發(fā)揮。
（一）加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)管。
組織人員對(duì)社有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查、登記造冊(cè)，全面摸清社有資產(chǎn)家底，做到底數(shù)清、情況明；明確專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，完善社有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法，做到社有資產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，堅(jiān)決杜絕社有資產(chǎn)流失。認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)對(duì)分管單位社有資產(chǎn)的監(jiān)管責(zé)任；加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)社社有資產(chǎn)監(jiān)督管理指導(dǎo)，調(diào)整充實(shí)縣級(jí)社社有資產(chǎn)管理委員會(huì)，督促茶陵縣、炎陵縣抓好社有資產(chǎn)劃撥、整合工作，確保社有資產(chǎn)保值增值。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理。
加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)社項(xiàng)目申報(bào)指導(dǎo)，認(rèn)真履行防風(fēng)險(xiǎn)遏制腐敗主體責(zé)任，嚴(yán)把申報(bào)關(guān)，確保項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容真實(shí)可靠；嚴(yán)把實(shí)施關(guān)，按項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容抓好項(xiàng)目實(shí)施；嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收；嚴(yán)把資金關(guān)，嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目資金使用管理，加強(qiáng)了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，確保項(xiàng)目資金管理使用安全、有效、規(guī)范。
（三）加強(qiáng)社有企業(yè)監(jiān)管。
強(qiáng)化社有企業(yè)運(yùn)營(yíng)督查，積極開展社有企業(yè)審計(jì)檢查工作，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范管理，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為重點(diǎn)，把好財(cái)物的使用關(guān)，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)租賃、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)決策過程監(jiān)督。努力探索新型社有企業(yè)發(fā)展模式，積極推進(jìn)“一體四司”建設(shè)，經(jīng)過充分調(diào)研、重點(diǎn)考察、遴選甄別，引進(jìn)社會(huì)資本，合作成立了湖南株洲正本弘源農(nóng)業(yè)科技有限公司，并按照業(yè)態(tài)現(xiàn)代、服務(wù)“三農(nóng)”、市場(chǎng)運(yùn)作的原則，制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略。
堅(jiān)持“調(diào)查研究、認(rèn)真分析、提出建議、督促落實(shí)”的工作方法，積極開展調(diào)研工作。一是圍繞綜合改革開展調(diào)研。今年以來，對(duì)市本級(jí)社有企業(yè)和5個(gè)縣市區(qū)供銷社改革發(fā)展情況進(jìn)行了摸底，詳細(xì)了解系統(tǒng)基層組織建設(shè)、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)、重大項(xiàng)目建設(shè)和社有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)督等情況，并征求各單位對(duì)于綜合改革的意見建議。二是開展年度重點(diǎn)課題調(diào)研。組織有關(guān)科室，按照深化社有企業(yè)改革的要求，圍繞完善社有資產(chǎn)監(jiān)管體制機(jī)制開展調(diào)研，撰寫《新形勢(shì)下株洲市供銷合作社系統(tǒng)在推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品電商中服務(wù)小農(nóng)戶的路徑選擇》《土地托管類社屬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范對(duì)策》等10篇專題調(diào)研報(bào)告，并上報(bào)省社。三是積極組織縣市區(qū)社開展專題調(diào)研活動(dòng)，全市共完成調(diào)研報(bào)告20余篇。
逐步完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，五縣（市）均設(shè)立了監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)，炎陵縣、茶陵縣、醴陵市均配備了監(jiān)事會(huì)主任。在市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備中，我社積極匯報(bào)、主動(dòng)協(xié)調(diào)，堅(jiān)持理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)同級(jí)配備，調(diào)動(dòng)了干部工作積極性，增強(qiáng)了系統(tǒng)工作活力。
充分發(fā)揮社情民意主渠道作用，堅(jiān)持“調(diào)查研究、反映情況、監(jiān)督檢查、提出建議”的工作要求，針對(duì)如何進(jìn)一步深化供銷合作社改革，縣結(jié)合工作實(shí)際，將全市200余家惠民服務(wù)中心（社）、土地托管中心納入社情民意信息聯(lián)系點(diǎn)，不斷加強(qiáng)社情民意信息聯(lián)系點(diǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)范化建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)綜合改革等重點(diǎn)工作的意見收集和上報(bào)。在信息報(bào)送中，注重提煉發(fā)掘全系統(tǒng)發(fā)展中的亮點(diǎn)、特色，關(guān)注電子商務(wù)、農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)等工作。定期、不定期的深入基層了解監(jiān)督員的工作動(dòng)態(tài)，收集意見建議，相互通報(bào)工作情況，交流信息，社情民意監(jiān)督工作得到了充分肯定。1-3季度，收到社情民意信息120條，全市在國(guó)家總社、省社網(wǎng)站分別發(fā)表信息1條、22條，在《中華合作時(shí)報(bào)》《湖南合作經(jīng)濟(jì)》分別發(fā)表文章12、2篇。
（一）典型經(jīng)驗(yàn)。
積極探索推進(jìn)以聯(lián)合社機(jī)關(guān)為主導(dǎo)的供銷合作一體化管理機(jī)制，不斷強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)工作職能，推進(jìn)全市基本實(shí)現(xiàn)“一體四司”為農(nóng)服務(wù)格局建設(shè)。
（二）存在問題。
一年來，我社監(jiān)事會(huì)工作雖然取得了一些成效，但與當(dāng)前全面推進(jìn)供銷合作社綜合改革的形勢(shì)相比，還存在著不小差距：在履行監(jiān)督職能方面總體上還缺少有效的方法和途徑；對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，沒有形成規(guī)范完善的監(jiān)督工作機(jī)制；圍繞新時(shí)代、新形勢(shì)、新問題調(diào)查研究不夠；監(jiān)事會(huì)組織建設(shè)任務(wù)依然繁重，發(fā)展不平衡；縣市區(qū)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)建設(shè)不夠完善，職級(jí)難以與理事會(huì)同級(jí)配備。
（三）工作建議。
建議省社加強(qiáng)對(duì)市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)工作調(diào)研、培訓(xùn)與指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范工作職責(zé)，完善工作程序，加強(qiáng)與有關(guān)部門溝通，推進(jìn)基層監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)不斷完善。
2020年是供銷合作社綜合改革收官驗(yàn)收之年，做好監(jiān)事會(huì)工作意義尤為重大。株洲市社監(jiān)事會(huì)的總體工作思路：深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，以習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對(duì)供銷合作社工作的重要指示為指導(dǎo)，，以實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為抓手，全面深化供銷合作社綜合改革，在市社黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心，服務(wù)大局，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督，努力構(gòu)建適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的工作機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)在供銷社綜合改革中的積極作用，切實(shí)推動(dòng)監(jiān)督工作再上新臺(tái)階。
（一）圍繞中心工作開展監(jiān)督。按照市社統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)上級(jí)部門關(guān)于供銷社綜合改革的各項(xiàng)方針、任務(wù)落實(shí)情況及各項(xiàng)工作部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，配合理事會(huì)抓好各項(xiàng)改革任務(wù)的督查落實(shí)，確保為農(nóng)服務(wù)的方向不偏離。
（二）強(qiáng)化社有資產(chǎn)監(jiān)督。把推進(jìn)對(duì)社有資產(chǎn)各項(xiàng)監(jiān)管制度的建立和完善作為著力點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)社有資產(chǎn)重大投資、股權(quán)變更、并購(gòu)重組、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等的監(jiān)督，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控，防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)。加大對(duì)社有企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度建章立制、規(guī)范運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步完善體制機(jī)制，強(qiáng)化自我約束和自我監(jiān)督。抓好審計(jì)工作，確保資產(chǎn)安全和效益提升，維護(hù)社有資產(chǎn)安全，促進(jìn)社有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的提高。
（三）加強(qiáng)財(cái)政專項(xiàng)資金監(jiān)督。把專項(xiàng)資金的使用和管理作為監(jiān)督重點(diǎn)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，完善工作機(jī)制，突出工作實(shí)效，對(duì)專項(xiàng)資金使用管理情況作出科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)估，認(rèn)真總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)工作的意見建議，進(jìn)一步提高專項(xiàng)資金的使用效率。
（四）扎實(shí)開展調(diào)查研究。圍繞實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，全面深化供銷合作社綜合改革等中心任務(wù)，積極開展調(diào)查研究，并注重調(diào)研成果的運(yùn)用，著力提高調(diào)研的含金量。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇十一
(一)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”問題轉(zhuǎn)變。
按照省、市、縣的統(tǒng)一部署，縣社從2月份開始，開展了以為民務(wù)實(shí)清廉為主題，以貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定和省委六個(gè)嚴(yán)禁為切入點(diǎn)，以反對(duì)形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)等“四風(fēng)”為重點(diǎn)的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)?？h社在教育實(shí)踐活動(dòng)中，以“執(zhí)行力鍛造年”建設(shè)為重點(diǎn)，以建設(shè)“服務(wù)型機(jī)關(guān)”為載體，整頓“四風(fēng)”為主要內(nèi)容，著力解決一批群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，確保教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。通過學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題，開展批評(píng)兩個(gè)環(huán)節(jié)的開展，黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，強(qiáng)化了宗旨意識(shí)，樹立群眾觀點(diǎn)，密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系，促進(jìn)機(jī)關(guān)“四風(fēng)”問題的改變。
結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的開展，參與了一系列“五水共治”活動(dòng)：圍繞實(shí)現(xiàn)“綠色土壤、潔凈水源、生態(tài)作物”的目標(biāo)，積極參與市供銷社組織開展的以農(nóng)藥包裝廢棄物收集、減少農(nóng)業(yè)面源污染為重點(diǎn)的“田園清潔行動(dòng)”，配合市社在金竹鎮(zhèn)百勝村建起了xx縣第一支“五水共治志愿者服務(wù)連”；赴聯(lián)系村西畈鄉(xiāng)西畈村參加“萬人清千河、河長(zhǎng)曬垃圾”行動(dòng)；會(huì)同農(nóng)業(yè)、環(huán)保、林業(yè)、財(cái)政等部門，共商農(nóng)田廢棄物及(農(nóng)藥包裝)處置，推進(jìn)我縣“五水共治”和“五美”建設(shè)，使“五水共治”深入人心，真正成為供銷社廣大干部職工的一種自覺行為。
(二)加強(qiáng)基層組織體系建設(shè)，夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)。
1、引入全方位服務(wù)理念，打造好服務(wù)功能齊全的綜合服務(wù)社。今年以來，縣社所屬仙人壩、大洞源、西畈、蔡源綜合服務(wù)社率先通過增加服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)質(zhì)量，延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間，延伸服務(wù)觸角，更好地發(fā)揮了為“三農(nóng)”服務(wù)的作用。一是積極提供農(nóng)資技術(shù)服務(wù)，為農(nóng)戶提供小農(nóng)機(jī)具的修理和用肥、用藥咨詢。二是積極開展“電話定貨、送貨上門”便民服務(wù)，為農(nóng)民提供快捷、方便、實(shí)惠的農(nóng)資服務(wù)。三是實(shí)行24小時(shí)全天候服務(wù)，做到只要客戶需要，保證隨到隨買；遇上困難農(nóng)戶，還實(shí)行賒銷記帳，待農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品變現(xiàn)后還款，盡力滿足農(nóng)民的需要。四是積極了解農(nóng)戶需求變化，及時(shí)提供高效優(yōu)質(zhì)農(nóng)資商品，自春耕備耕工作開展以來，以黃沙腰片仙人壩、大洞源、西畈等為代表的綜合服務(wù)社就銷售高效低殘肥料農(nóng)藥、農(nóng)用薄膜及防汛物資等100多噸，為偏遠(yuǎn)山區(qū)春耕生產(chǎn)助了一臂之力。
2、繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)合作社在組織農(nóng)民方面的重要作用，按照示范性農(nóng)民專業(yè)合作社的要求，進(jìn)一步提升和規(guī)范原參辦、對(duì)接的專業(yè)合作社，增強(qiáng)組織化程度，注重專業(yè)社品牌建設(shè)。上半年，組織下屬專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)參加省社、省茶葉產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、省微茶樓文化發(fā)展協(xié)會(huì)主辦的“浙茶杯”紅茶推選活動(dòng)，遂紅茶業(yè)廠“遂紅”牌、xx縣天堂源農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社“夏鴻”牌紅茶榮獲了優(yōu)勝獎(jiǎng)，進(jìn)一步把優(yōu)質(zhì)紅茶推向市場(chǎng)。組織綠都竹筍產(chǎn)銷專業(yè)合作社和天堂源農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社參加市農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)組織的“20xx年新春年貨節(jié)”。既展示了我縣的名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，也為麗水市區(qū)廣大消費(fèi)者采購(gòu)年貨提供了多樣化的選擇。
(三)加強(qiáng)農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升服務(wù)“三農(nóng)”水平。
1、充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用。一是積極做好春耕備耕工作，做到早部署，早落實(shí)，做好農(nóng)資商品儲(chǔ)備，發(fā)揮市場(chǎng)主導(dǎo)作用，積極組織采購(gòu)，調(diào)整充實(shí)庫(kù)存，力保春耕農(nóng)資市場(chǎng)貨源充足，今年上半年庫(kù)存肥料3082噸，超額完成縣委、縣政府下達(dá)的1600噸淡季化肥儲(chǔ)備任務(wù)；二是加強(qiáng)有機(jī)肥配送中心建設(shè)，完善原有農(nóng)資配送網(wǎng)點(diǎn)改造，增加有機(jī)肥配送服務(wù)，滿足我縣廣大農(nóng)民群眾在種植有機(jī)茶、有機(jī)水果、蔬菜、有機(jī)水稻等對(duì)有機(jī)肥的需求，xx縣惠農(nóng)有機(jī)肥業(yè)有限公司在全縣主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增設(shè)10個(gè)有機(jī)肥配送點(diǎn)，完善了有機(jī)肥配送網(wǎng)絡(luò)，為我縣原生態(tài)精品農(nóng)業(yè)發(fā)展提供物質(zhì)保障。三是按照我縣原生態(tài)精品農(nóng)業(yè)發(fā)展要求，積極幫助綠金生態(tài)有機(jī)肥廠營(yíng)銷服務(wù)，擴(kuò)大銷售，促進(jìn)我縣有機(jī)肥的.推廣使用；四是結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，聯(lián)合科技、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等涉農(nóng)部門，開展科技助推春耕備耕活動(dòng)，活動(dòng)于2月26日在應(yīng)村鄉(xiāng)舉行，縣供銷社向仙女山原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社贈(zèng)送有機(jī)肥3000公斤，xx縣保豐農(nóng)資有限公司派出技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)咨詢，解答春耕備耕中的施肥用藥問題并發(fā)放香榧、獼猴桃、油茶、高山蔬菜種植施肥有關(guān)宣傳資料200多份，綠金生態(tài)有機(jī)肥廠也到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有機(jī)肥使用宣傳推廣。6月5日，邀請(qǐng)浙江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院環(huán)境資源與土壤肥料研究所馬軍偉研究員，會(huì)同縣農(nóng)業(yè)局相關(guān)技術(shù)人員，來到王村口鎮(zhèn)石筍頭村指導(dǎo)四季豆種植農(nóng)戶，科學(xué)合理施用有機(jī)肥。借助黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的東風(fēng)，xx供銷社還聯(lián)系省社向我縣北界鎮(zhèn)的味優(yōu)特紅提專業(yè)合作社贈(zèng)送復(fù)合肥10噸。
(四)加強(qiáng)社有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益。
通過溝通協(xié)商，今年5月12日，xx供銷社和杭州肯德基有限公司正式簽約落戶xx大廈，標(biāo)志著的世界的快餐品牌“肯德基”正式牽手，這是“肯德基”落戶首家直營(yíng)店，也是繼青田、龍泉之后，落戶麗水市的第三家縣級(jí)“肯德基”直營(yíng)店。該直營(yíng)店是由杭州肯德基有限公司投資經(jīng)營(yíng)，總投資500多萬元?！翱系禄钡娜胱?，限度地發(fā)揮社有資產(chǎn)的效能，盤活資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)保值增值。對(duì)提高我縣的城市品位、營(yíng)造良好投資環(huán)境、具有重要現(xiàn)實(shí)意義。
(五)加強(qiáng)安全維穩(wěn)工作，確保系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。
一是突出重點(diǎn)，加強(qiáng)日常安全督查，抓好出租房及所屬企業(yè)安全隱患的排查和整改。尤其抓好煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)限期整改。三是強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)到人，縣社每年都與所屬企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，在與承租戶簽訂合同時(shí)也同時(shí)簽訂了安全責(zé)任狀，切實(shí)做到工作有人抓，責(zé)任有人擔(dān)。四是按照縣政府的統(tǒng)一部署，縣供銷社開展全系統(tǒng)危舊房安全大排查工作，排查對(duì)象以老樓危樓為主，包括既有住宅和公共場(chǎng)所的房屋使用安全，檢查老舊房屋責(zé)任主體是否明確，日常管理，、制度、措施是否落實(shí)，通過拍照、登記、建立危舊房檔案臺(tái)帳，掌握了危舊房的基本情況，為我縣危舊房改造提供了基礎(chǔ)依據(jù)。五是加強(qiáng)系統(tǒng)維穩(wěn)工作。供銷社所面臨的維穩(wěn)形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻，今年又恰逢中央兩會(huì)召開，對(duì)信訪維穩(wěn)工作增加很大壓力，縣社努力做好信訪環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，進(jìn)行重點(diǎn)信訪對(duì)象和不穩(wěn)定因素的排查處理，化解矛盾和糾紛，把不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)，確保供銷系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。
1、為提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人的組織化程度，幫助從業(yè)人員的提升專業(yè)技能。xx年縣社將繼續(xù)和省經(jīng)貿(mào)學(xué)院聯(lián)合爭(zhēng)取舉辦一期農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)，以提升我縣農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收；同時(shí)縣社將積極組織人員參加市社舉辦的各類培訓(xùn)班。
3、啟動(dòng)xx縣王村口供銷合作社供銷大樓改造項(xiàng)目。通達(dá)翻修改建，組建我縣第二家經(jīng)營(yíng)服務(wù)綜合體。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇十二
縣供銷社20xx年度的安全生產(chǎn)工作在上級(jí)安全監(jiān)管部的指導(dǎo)、在縣社黨委、理事會(huì)的高度重視下，在全系統(tǒng)廣大安全工作人員的共同努力下，全面完成了各項(xiàng)安全工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
為了進(jìn)一步搞好我社的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，黨委、理事會(huì)把安全工作列入重要議事日程，形成了書記主任親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)股室，各企業(yè)法人代表協(xié)調(diào)配合認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全工作精神，切實(shí)組織實(shí)施，扎實(shí)，深入地開展安全工作，全縣供銷系統(tǒng)形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管的齊抓共管安全工作的大好形勢(shì)。一是書記、主任開會(huì)必講安全生產(chǎn)工作內(nèi)容；二是每月組織專項(xiàng)安全檢查，對(duì)存在的問題以書面形式下發(fā)安全檢查通報(bào)，要求相關(guān)企業(yè)限期整改，落實(shí)到位；三是不定期召開專題安全生產(chǎn)會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)突出和存在較多安全隱患的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)交流；四是重點(diǎn)抓好安全防范措施的制定，切實(shí)做好事前防范；五是強(qiáng)化安全檢查制度，確保安全檢查落到實(shí)處，將可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
按照“管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必管安全”的要求，充分發(fā)揮縣社安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，明確了由書記、主任蘇朝敏同志為組長(zhǎng)；黨委委員、理事會(huì)副主任李小平同志為副組長(zhǎng)；法制安全股和各企業(yè)法人代表為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)縣供銷系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作。并層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)人，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的嚴(yán)密安全管理體系。
結(jié)合我社實(shí)際，先后編制了《20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)》、《20xx年安全工作應(yīng)急管理工作總結(jié)》、《安全事故、突發(fā)公共事件和地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案》、《20xx年應(yīng)急演練計(jì)劃》、《安全生產(chǎn)重大事故隱患和違法行為舉報(bào)獎(jiǎng)懲辦法》等等。實(shí)行每月安全檢查通報(bào)制度，全年下企業(yè)檢查安全38批次，每月末，對(duì)當(dāng)月的安全檢查情況，通過分析可能發(fā)生的安全隱患，指出整改的方式方法，警示大家高度重視安全生產(chǎn)工作。按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，健全完善了各種安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度和工作措施；完善了應(yīng)急處置預(yù)案，開展了應(yīng)急處置演練，確保了一旦有事能及時(shí)有效地實(shí)施應(yīng)急救援工作。
縣供銷社在20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，緊緊圍繞“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題，開展了貼近實(shí)際、貼近生活、貼近干部職工的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，全系統(tǒng)共懸掛橫幅30條，標(biāo)語口號(hào)120條，設(shè)宣傳欄20塊，散發(fā)宣傳資料1000余份，解答安全生產(chǎn)有關(guān)問題40余條，通過宣傳教育，大大增強(qiáng)了全系統(tǒng)干部職工的安全意識(shí)，“紅線”、“底線”意識(shí)和自我防范能力。
構(gòu)建隱患排查治理機(jī)制，構(gòu)建以企業(yè)為主體的隱患排查治理運(yùn)行機(jī)制，明確企業(yè)自查隱患、治理隱患和自報(bào)隱患三個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)由被動(dòng)接受安全監(jiān)管向主動(dòng)開展安全管理轉(zhuǎn)變，全系統(tǒng)全年共排查出安全隱患14處，整治14處，整改率達(dá)100%，量化了隱患排查治理的工作績(jī)效，構(gòu)建了隱患排查治理工作的考核和追責(zé)機(jī)制。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理，以平安創(chuàng)建為目標(biāo)，全面加強(qiáng)對(duì)車輛、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性火災(zāi)、項(xiàng)目建筑施工、危險(xiǎn)品、商場(chǎng)、超市、老舊危房等事故多發(fā)易發(fā)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理，充分發(fā)揮安全科技支撐和制度規(guī)范的作用，提升整合創(chuàng)新試點(diǎn)工作中已取得明顯成效的科技手段和政策措施，形成了長(zhǎng)效管控機(jī)制，確保了縣供銷社系統(tǒng)十五年來無一大小安全事故發(fā)生。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇十三
為深入貫徹國(guó)發(fā)[1999]5號(hào)文件和省政府[1999]44號(hào)文件精神，自20xx年開始，我社就開展了大刀闊斧的改制工作，取得了一定的成效；自20xx年全供銷社系統(tǒng)改制工作全部結(jié)束，實(shí)現(xiàn)買斷率100%。改制后組建新體，經(jīng)營(yíng)狀況良好。
企業(yè)改制后，職工基本上都脫離了單位，走上自謀職業(yè)的道路，我們經(jīng)過考察后，從買斷職工中挑選有能力、有素質(zhì)的職工反聘，訂立聘用合同，一般每個(gè)企業(yè)聘用12人，一人擔(dān)任法人代表，一人擔(dān)任出納。主要職能是對(duì)企業(yè)的剩余資產(chǎn)進(jìn)行管理，開發(fā)利用或牽頭重組股份合作制新體，搞好企業(yè)的日常管理工作。
企業(yè)改制后，并不是供銷社就走向滅亡了，而是使供銷社卸掉了包袱，實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨的改造，為下一步供銷社的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，我們對(duì)于改制企業(yè)不僅僅是一賣了之，而是打破舊的體制后，積極實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組，組建新體，積極向一縣一社這一模式發(fā)展，我們擬選擇部分資產(chǎn)較好的企業(yè)，利用資產(chǎn)、網(wǎng)點(diǎn)、人員、區(qū)域優(yōu)勢(shì)，組建股份制合作制的新體。目前已組建了新輝再生資源回收有限公司、民安煙花爆竹有限公司、孫村、峨橋兩個(gè)農(nóng)資專業(yè)合作社，以企業(yè)固定資產(chǎn)作為股份，由業(yè)務(wù)骨干帶資入股的形式，搞好為農(nóng)服務(wù)新體，組建東門果菜市場(chǎng)，以原有場(chǎng)地設(shè)施為基礎(chǔ)，經(jīng)改造，形成縣供銷社新體。
為能更好的管理改制后的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度和剩余資產(chǎn)，縣社成立了會(huì)計(jì)核算中心和資產(chǎn)管理中心，成立會(huì)計(jì)核算中心，一是對(duì)改制后的企業(yè)進(jìn)行全面審計(jì)，二是改制后的基層社不再設(shè)立會(huì)計(jì)，所有帳冊(cè)移交會(huì)計(jì)核算中心，會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)由縣社代理，基層社只設(shè)出納一名，實(shí)行報(bào)帳制，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。成立資產(chǎn)管理中心，是為防止社有資產(chǎn)的流失，對(duì)各企業(yè)的剩余資產(chǎn)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，所有企業(yè)的剩余資產(chǎn)的租賃、拍賣、開發(fā)、利用都經(jīng)資產(chǎn)管理中心統(tǒng)一進(jìn)行，平時(shí)管理由資產(chǎn)管理中心委托企業(yè)法人代表管理，其資產(chǎn)收益由資產(chǎn)管理中心統(tǒng)一收支，這樣既避免了社有資產(chǎn)的流失，又充分發(fā)揮了資產(chǎn)的效益。
我社在企業(yè)改制過程中做了一定的工作，取得了一定的成績(jī)，也摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，但如何做好改制后的工作，如何重整供銷社的形象，構(gòu)筑供銷社全新的框架上還需要進(jìn)一步解放思想，努力使供銷社的工作更上一層樓。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇十四
1、縣社領(lǐng)導(dǎo)高度重視網(wǎng)頁維護(hù)工作，成立了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，縣社主任任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，成員負(fù)責(zé)落實(shí)、監(jiān)督辦事公開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，做到領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)人員“三到位”，強(qiáng)化“一把手掛帥，責(zé)任到科室、落實(shí)到人頭”的工作機(jī)制。
2、縣社多次召開會(huì)議討論網(wǎng)頁的建設(shè)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，動(dòng)員并指派專人負(fù)責(zé)網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)，明確網(wǎng)站分管領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)管員的職責(zé)任務(wù)，做到的章可循，加強(qiáng)對(duì)縣社網(wǎng)站的管理，保證其安全、有效、可靠運(yùn)行，為廣大群眾提供公開、透明、高效的公共服務(wù)，成為縣社形象宣傳的重要窗口，有效推進(jìn)縣供銷社各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。
3、市社指派專人負(fù)責(zé)網(wǎng)頁工作，明確了涉及網(wǎng)頁的建設(shè)維護(hù)管理等一系列機(jī)構(gòu)、有力的保障了網(wǎng)頁的運(yùn)行。在管理制度上，縣社按照國(guó)家信息管理的法律法規(guī)對(duì)網(wǎng)站建設(shè)、安全維護(hù)以及網(wǎng)站信息發(fā)布內(nèi)容、審核程序做了明確的規(guī)定，強(qiáng)化對(duì)縣社網(wǎng)站建設(shè)管理，使網(wǎng)站建設(shè)管理工作逐步規(guī)范化、制度化，確保網(wǎng)站安全、有效、可靠運(yùn)行。
為提高辦文質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)公文處理規(guī)范化，縣社根據(jù)相關(guān)規(guī)定實(shí)際，制訂了公文處理制度，完善了信息產(chǎn)生、信息發(fā)布、審核、信息安全、信息存檔、應(yīng)急等制度，推進(jìn)了信息、公文處理工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。
1、健全信息發(fā)布機(jī)制。按“統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享、安全保密、各有特色”的原則，我社在網(wǎng)站信息發(fā)布方面實(shí)行統(tǒng)一管理、分工明確，做到定人、定崗、定責(zé)。
2、及時(shí)更新信息內(nèi)容。在內(nèi)容維護(hù)性方面，網(wǎng)站的信息維護(hù)采用專人維護(hù)與開放性維護(hù)相結(jié)合的原則，既有保證網(wǎng)站內(nèi)容定期更新維護(hù)的專職人員。
縣社網(wǎng)站的管理機(jī)制有待進(jìn)一步的規(guī)范。政務(wù)公開的內(nèi)容還需進(jìn)一步擴(kuò)大，政務(wù)公開項(xiàng)目還需進(jìn)一步完善。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇十五
市供銷社黨委按照市委辦、市政府辦關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門包村、干部幫戶”活動(dòng)實(shí)施方案及通知要求，迅速行動(dòng)，明確了工作方式，制定了工作方案，落實(shí)了幫扶項(xiàng)目，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了幫扶。
針對(duì)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，缺乏產(chǎn)業(yè)支撐，只有生豬養(yǎng)殖有一定基礎(chǔ)，但主要以傳統(tǒng)養(yǎng)殖為主，沒有形成規(guī)模，綜合效益不高。建議以溫氏集團(tuán)為依托，以“公司+農(nóng)戶”訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，增強(qiáng)其抗風(fēng)險(xiǎn)能力，幫助發(fā)展養(yǎng)殖大戶，為解決養(yǎng)殖戶初期發(fā)展資金困難，市供銷社在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)困難的情況下，通過各種努力，籌集了四萬元資金，對(duì)新養(yǎng)殖戶修建圈舍提供貸款扶持，并進(jìn)行貼息，擴(kuò)大其養(yǎng)殖規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益。
市供銷社班子成員分別聯(lián)系幫扶1戶貧困家庭，針對(duì)幾戶貧困家庭大多都是因病、殘治困的具體情況，決定對(duì)其子女的教育及就業(yè)進(jìn)行扶持，準(zhǔn)備每年對(duì)在校就讀困難戶的子女教育費(fèi)用給予補(bǔ)助，并同德陽大酒店協(xié)商，對(duì)農(nóng)戶子女進(jìn)行就業(yè)培訓(xùn)，讓他們掌握一門技術(shù)，增強(qiáng)其社會(huì)適應(yīng)能力，并計(jì)劃每年為該村提供50個(gè)各種年齡階段的工作崗位，解決其就業(yè)困難。
按照建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子好，黨員干部隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好等“五個(gè)好”村黨組織要求，重點(diǎn)幫助聯(lián)系村抓好高素質(zhì)基層黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)、高素質(zhì)黨員隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)村級(jí)民主管理和社會(huì)治安綜合治理等“四項(xiàng)工作”。包括深入開展創(chuàng)建推動(dòng)發(fā)展強(qiáng)、服務(wù)群眾強(qiáng)、等“四強(qiáng)”黨組織和爭(zhēng)做思想素質(zhì)好、帶富能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的“一好雙強(qiáng)”村黨支部書記等活動(dòng)。指導(dǎo)村級(jí)黨組織全面推行“四議兩公開一監(jiān)督”工作法，進(jìn)一步發(fā)展和完善黨領(lǐng)導(dǎo)的村級(jí)民主自治機(jī)制，不斷提高村級(jí)民主管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。努力保持農(nóng)村和諧穩(wěn)定。
在對(duì)其進(jìn)行幫扶過程中還存在沒有相關(guān)的政策配套支持，僅靠本單位的力量還解決不了實(shí)際問題，當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶期望值很高，如果沒有取得實(shí)際效果，其積極性就會(huì)受到挫傷，工作難度就很大，另外當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶傳統(tǒng)觀念較強(qiáng)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力弱，對(duì)新的發(fā)展思路有所顧忌。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇十六
xxxx年，x縣供銷社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化綜合改革，狠抓為農(nóng)服務(wù)，在綜合改革、服務(wù)三農(nóng)上取得了較好成績(jī)。
一、xxxx年工作回顧。
圓滿完成省、市、縣部署的綜合改革任務(wù)，報(bào)縣績(jī)考辦工作任務(wù)提前完成，縣委、縣政府部署的中心任務(wù)按質(zhì)按量落實(shí)到位。
1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持增長(zhǎng)。全系統(tǒng)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)商品購(gòu)進(jìn)總額xx億元，同比增長(zhǎng)xx.x%；實(shí)現(xiàn)商品銷售總額x.x億元，同比增長(zhǎng)xx.x%；實(shí)現(xiàn)匯總利潤(rùn)xxxx萬元，同比增長(zhǎng)x.x%。其中連鎖銷售額x.x億元、電子商務(wù)銷售x.x億元，同比分別增長(zhǎng)xx.x%、xx.x%，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)交易額xx.x億元，同比增長(zhǎng)xx.x%。
2、繼續(xù)深化綜合改革工作。根據(jù)中央省市精神，縣社今年綜合改革重點(diǎn)開展生產(chǎn)、供銷、信用三位一體試點(diǎn)工作。縣社參股x縣晴河財(cái)富農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作聯(lián)社，以“合作社+基地+農(nóng)戶”模式聯(lián)結(jié)廣大稻蝦種養(yǎng)戶，通過土地托管、技術(shù)服務(wù)、農(nóng)資配送、農(nóng)產(chǎn)收購(gòu)、信用互助等方式為x縣稻蝦共生產(chǎn)業(yè)提供生產(chǎn)、供銷和信用服務(wù)，成為全國(guó)較大的稻蝦產(chǎn)業(yè)綜合性服務(wù)商。目前，晴河財(cái)富發(fā)展社員xxxxx戶，創(chuàng)辦專業(yè)合作社xx家，建立村級(jí)服務(wù)站xxx家。托管稻蝦共生面積xx萬畝，占全縣總面積的五分之一；每年銷售小龍蝦xxxx噸，占全縣小龍蝦銷售量的xx%；每年幫助農(nóng)戶申請(qǐng)小額貸款xxxx萬元，占全縣農(nóng)村小額貸款的xx%。
3、時(shí)隔xx年召開x縣供銷社第六次社員代表大會(huì)。x月xx日，x縣供銷社第六次社員代表大會(huì)暨農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)成立大會(huì)正式召開，這是時(shí)隔xx年后召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議通過新的供銷社章程，選舉產(chǎn)生新的領(lǐng)導(dǎo)班子，成立縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)，確立了今后五年工作思路，拉開了供銷合作事業(yè)的嶄新篇章。
4、狠抓農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)。組織貯備并銷售農(nóng)資x.x萬噸，實(shí)現(xiàn)農(nóng)資多級(jí)貯備，就近供應(yīng)。通過土地托管、種養(yǎng)開發(fā)、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)、電子商務(wù)服務(wù)、農(nóng)村金融、農(nóng)民培訓(xùn)等服務(wù)方式為稻蝦和蔬菜產(chǎn)業(yè)開展為農(nóng)服務(wù)。縣社xx家專業(yè)合作社托管土地xx萬畝，采取政策引導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、金融支持、產(chǎn)銷對(duì)接等辦法幫助發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，確保了x縣稻蝦和蔬菜種養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)，保障了小龍蝦、糧食和蔬菜穩(wěn)產(chǎn)增收。
5、高度重視綜治維穩(wěn)工作。今年是縣委換屆和縣社班子調(diào)整之年，我社退役軍人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)留守人員、城區(qū)退休人員三類信訪人員上訪頻次更高，達(dá)到xxx多人次。為化解矛盾，我們采取包干負(fù)責(zé)、解決問題、上門做工作、xx小時(shí)跟蹤盯防等措施，確保中央省市縣重大活動(dòng)等期間沒有出現(xiàn)赴省進(jìn)京非正常上訪事件，矛盾問題全部化解在單位內(nèi)部。
6、切實(shí)抓好其他中心工作。一是按質(zhì)按量完成黨學(xué)習(xí)教育和黨日活動(dòng)等黨建工作任務(wù)；二是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)非生產(chǎn)性開支；三是嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，黨組書記嚴(yán)格履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，其他班子成員嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，為供銷工作提供堅(jiān)強(qiáng)思想政治保障。四是安排年輕干部赴班x村開展鄉(xiāng)村振興專職工作；五是常態(tài)化走訪慰問社區(qū)和對(duì)口幫扶村的困難戶、參與老城區(qū)改造、配合做好社區(qū)疫情防控工作等為群眾辦實(shí)事工作；六是全面整改縣委巡察指出問題，干部隊(duì)伍作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。
二、當(dāng)前存在的主要問題。
xxxx年，我們做了大量工作，存在的困難和問題仍然不少，主要表現(xiàn)在：
一是改革認(rèn)識(shí)不高。個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門對(duì)綜合改革的認(rèn)識(shí)仍然不夠清晰，第一輪改革歷時(shí)五年，仍不知道供銷綜合改革是一回什么事，更不知道改什么、怎么改，認(rèn)識(shí)模糊。有的人甚至認(rèn)為這樣的改革是搞形式，原有單位換個(gè)名，基層組織掛個(gè)牌，應(yīng)付上級(jí)檢查，沒有實(shí)質(zhì)性地改變。
二是服務(wù)能力不強(qiáng)。綜合改革建立起來的新供銷基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和xx體系受體制、資金、人才等方面因素影響，服務(wù)能力不強(qiáng)，全系統(tǒng)盈利的基層社、專業(yè)合作社和企業(yè)不多，缺少有實(shí)力的龍頭企業(yè)。
三是工作經(jīng)費(fèi)不足。供銷社沒有收入來源，上級(jí)下達(dá)任務(wù)和中心工作多，但沒有配套工作經(jīng)費(fèi)，可申報(bào)項(xiàng)目也不多，縣財(cái)政撥付的工作經(jīng)費(fèi)僅供縣社機(jī)關(guān)保持正常運(yùn)營(yíng)，投入到基層供銷組織建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、服務(wù)三農(nóng)和人居環(huán)境整治方面的經(jīng)費(fèi)非常有限，嚴(yán)重影響供銷社服務(wù)能力。
四是隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不優(yōu)。因供銷系統(tǒng)改革和瀕臨退休的老同志較多，供銷系統(tǒng)隊(duì)伍老化、文化素質(zhì)偏低、專業(yè)技術(shù)層次不高、結(jié)構(gòu)不夠合理等人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)問題突出，能熟練開展業(yè)務(wù)工作、技術(shù)服務(wù)和熟悉市場(chǎng)、精通經(jīng)濟(jì)的同志不多，導(dǎo)致業(yè)務(wù)水平不高，創(chuàng)新活力不足，直接影響供銷體系的服務(wù)質(zhì)量。
三、下一步工作思路及初步安排。
1、指導(dǎo)思想。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)和二十大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面深化綜合改革，扎實(shí)開展生產(chǎn)、供銷、信用三位一體建設(shè)，全面提升綜合實(shí)力和為農(nóng)服務(wù)能力，為推進(jìn)我縣鄉(xiāng)村振興作出貢獻(xiàn)。
2、主要奮斗目標(biāo)。
實(shí)現(xiàn)基層社標(biāo)桿社達(dá)到xx%，打造x家農(nóng)業(yè)社會(huì)化龍頭企業(yè)，打造x家建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)土地托管面積xx萬畝，建立x家鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，建設(shè)x家高標(biāo)準(zhǔn)冷鏈物流體系，打造x家一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展企業(yè)，建設(shè)x個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)再生資源回收利用體系。
3、工作重點(diǎn)。
一是縱深推進(jìn)綜合改革。重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作：第一是健全組織架構(gòu)，推進(jìn)供銷合作社與現(xiàn)代服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)民合作社聯(lián)合社、農(nóng)村合作金融組織一體化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、供銷、金融“三位一體”；第二是縣社要完善黨組領(lǐng)導(dǎo)下的理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)組織體系，健全“三會(huì)”制度；鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓緊完善“兩組織一平臺(tái)”建設(shè)；第三是爭(zhēng)取上級(jí)社的項(xiàng)目扶持，協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實(shí)各項(xiàng)配套政策，為供銷改革提供動(dòng)力支持。
二是構(gòu)建新型xx體系。緊緊圍繞農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)供銷合作社由流通服務(wù)向全程農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)延伸，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。抓好農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城和工業(yè)品下鄉(xiāng)雙向流通，延伸農(nóng)民生活服務(wù)。大力開展以土地托管為重點(diǎn)的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)。推進(jìn)“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展。
三是優(yōu)化現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系。有效整合全縣農(nóng)村電商物流資源，形成分散網(wǎng)上交易、集中倉(cāng)儲(chǔ)物流、統(tǒng)一終端配送的經(jīng)營(yíng)模式，加快形成縣有農(nóng)產(chǎn)品集散市場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有產(chǎn)地市場(chǎng)、村有收購(gòu)站點(diǎn)、基地有田頭市場(chǎng)的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)新體系。積極推動(dòng)“農(nóng)超對(duì)接”、“農(nóng)企對(duì)接”、“農(nóng)校對(duì)接”等多種形式的產(chǎn)銷銜接，減少流通環(huán)節(jié)，擴(kuò)大對(duì)接規(guī)模，拓展助農(nóng)增收新空間。
四是做強(qiáng)社有企業(yè)。做實(shí)xx公司，往上對(duì)接省xx公司，爭(zhēng)取政策項(xiàng)目支持；往下幫助鄉(xiāng)、村xx平臺(tái)健康發(fā)展。做強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx公司，把土地托管和流轉(zhuǎn)作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，推動(dòng)農(nóng)資銷售、農(nóng)機(jī)作業(yè)與技術(shù)服務(wù)。做活村級(jí)惠農(nóng)綜合服務(wù)社，整合淘實(shí)惠、郵政代辦、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)等服務(wù)，在做好商品下行和便民服務(wù)的基礎(chǔ)上，著力推動(dòng)本地特色農(nóng)產(chǎn)品上行，使村級(jí)服務(wù)社真正活起來。
五是培育供銷隊(duì)伍。加強(qiáng)黨的建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大及五中全會(huì)精神，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社（農(nóng)合聯(lián)）建立黨組織，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)黨的建設(shè)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的作風(fēng)。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極吸引各類經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)人才，特別是把返鄉(xiāng)大學(xué)生、農(nóng)村能人等吸收到供銷組織中來，為供銷社的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇十七
為加強(qiáng)全縣創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市控?zé)煿ぷ?，加大控?zé)煿ぷ髁Χ龋?0xx年初縣供銷社制定了創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市控?zé)煿ぷ饔?jì)劃，以提高群眾自我保健能力，搞好單位衛(wèi)生健康教育和重點(diǎn)人群的健康教育，樹立文化窗口的形象，積極推動(dòng)全市創(chuàng)建衛(wèi)生城市工作的開展，在全社積極開展了控?zé)焺?chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市的活動(dòng)?，F(xiàn)將20xx年度控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)行總結(jié)。
我社把“創(chuàng)衛(wèi)”控?zé)煿ぷ髁腥肴粘?，按職?zé)分工把任務(wù)指標(biāo)落到實(shí)處，各單位都成立了控?zé)熜〗M，按照中國(guó)吸煙與健康協(xié)會(huì)對(duì)全國(guó)控制吸煙的要求，制訂工作實(shí)施意見和控?zé)煷胧扇《喾N形式，完善各項(xiàng)控?zé)煷胧_展多項(xiàng)控?zé)熁蚪錈熁顒?dòng)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭不吸煙、不敬煙，起到較好的示范帶動(dòng)作用，進(jìn)一步樹立了控?zé)煹男判暮蜎Q心，完成了愛衛(wèi)會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)和任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)了控?zé)煿ぷ鳌?BR> 把控?zé)煿ぷ骷{入了工作規(guī)劃，納入了單位衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)容，從政策、資金上給予了傾斜，開展了各項(xiàng)控?zé)熁顒?dòng)，努力降低人群吸煙率，使控?zé)煿ぷ饔休^大的發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)適應(yīng)“創(chuàng)衛(wèi)”工作控?zé)熜滦蝿?shì)的要求。充分利用轄區(qū)宣傳欄等，進(jìn)一步加強(qiáng)吸煙有害健康的宣傳和控?zé)煼ㄒ?guī)的宣傳，針對(duì)不同人群采取相應(yīng)的控?zé)熃】到逃呗裕芽責(zé)熃】到逃c衛(wèi)生服務(wù)、疾病控制和預(yù)防結(jié)合起來，大力倡導(dǎo)健康的生活方式。使煙草危害健康的科學(xué)證據(jù)變成群眾容易理解的知識(shí)，讓所有人都知道。
認(rèn)真執(zhí)行文化系統(tǒng)公共場(chǎng)所禁止吸煙的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)公共場(chǎng)所禁止吸煙是開展全民控?zé)煿ぷ鞯闹匾M成部分，培訓(xùn)控?zé)煴O(jiān)督員并發(fā)揮監(jiān)督作用。公共場(chǎng)所、會(huì)議室有禁止吸煙標(biāo)示。全局同志做到了控制吸煙以至于不吸煙。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇十八
為貫徹落實(shí)中華全國(guó)供銷合作總社《關(guān)于加快發(fā)展基層供銷合作社全面參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的意見》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網(wǎng)三社一會(huì)”建設(shè)工作意見，加快基層供銷合作社建設(shè)步閥，結(jié)合郫縣基層供銷合作社的特點(diǎn)，推動(dòng)我縣基層供銷社的改革和發(fā)展，一年以來在建設(shè)基層供銷合作社工作中所取得的成績(jī)和存在的問題及今后工作打算總結(jié)如下：
一、基本情況估計(jì)：
1、經(jīng)營(yíng)及人員情況：
我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個(gè)基層供銷合作社，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我積累。主要從事生活資料、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品廢舊物資收購(gòu)等業(yè)務(wù)，年銷售20xx年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重，人員多、負(fù)擔(dān)重，出現(xiàn)三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計(jì)近20xx年)，另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經(jīng)營(yíng)十分困難，步履艱辛。
為此，從九十年代中后期縣社逐漸采取對(duì)邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社(有三社分別合并給新民、晨光、三道堰)以強(qiáng)帶弱，共同發(fā)展。隨后逐漸采取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷社扭虧增盈。
今年以來，結(jié)合基層供銷社資產(chǎn)狀況分流安置職工以及小城鎮(zhèn)規(guī)劃改造拆遷占用供銷社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的土地賠償款進(jìn)行安置職工，截止xx年11月末，分別安置職工xx年銷售2xx年。全系統(tǒng)人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷售4xx年購(gòu)近總額4000萬元;其中基層社1800萬元;銷售額4xx年末統(tǒng)收、支平衡略有結(jié)余，發(fā)展后勁逐年增強(qiáng)。
二、主要取得的成績(jī)。
1、加快基層社建設(shè)，融入社會(huì)主義新農(nóng)村。
今年年初，縣社黨組認(rèn)真研究，加快基層供銷社建設(shè)步閥，把基層社建設(shè)規(guī)劃融入到建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村工作中去。以基層供銷社不斷發(fā)展農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)點(diǎn)110個(gè)服務(wù)于“三農(nóng)”，生活資料立足于在城鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在農(nóng)村，不斷做大、做強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。建立供銷社農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心，化肥、農(nóng)膜銷售到阿壩州等11個(gè)縣及周邊區(qū)、市、縣。
積極探索發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品營(yíng)銷股份制公司，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，并得到縣領(lǐng)導(dǎo)的支持，現(xiàn)正在積極籌化報(bào)件工作中。其主要思路是：創(chuàng)新推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?；亟ㄔO(shè)，堅(jiān)持企業(yè)為主、政府支持、農(nóng)民參與聯(lián)合共建的.方式，組建郫縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流投資有限責(zé)任公司，逐漸探索專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，走合作制路子，為農(nóng)民買難、賣難中尋求一條助農(nóng)增收發(fā)展路子。
2、積極搞好農(nóng)資放心店提檔升級(jí)，打造星級(jí)店建設(shè)工作。
農(nóng)資放心店建設(shè)工作是市委、市政府為民辦實(shí)事的一項(xiàng)重要工作，提檔升級(jí)打造創(chuàng)農(nóng)資星級(jí)店是供銷社為農(nóng)服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。今年以來，縣社、基層社認(rèn)真貫徹落實(shí)市社創(chuàng)星級(jí)農(nóng)資放心店建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，配送服務(wù)的原則，歷時(shí)半年時(shí)間，經(jīng)過全系統(tǒng)上下的不懈努力完成了市社下達(dá)的星級(jí)店目標(biāo)任務(wù)。
同時(shí)，我們還制定了星級(jí)店管理辦法和農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管的實(shí)施意見，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管力度，建立規(guī)范有序、合法、公證的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，參加打擊假冒農(nóng)資經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)會(huì)，受訓(xùn)人員達(dá)300人。建立農(nóng)資放心店95個(gè)，規(guī)劃星級(jí)店60個(gè)，其中五星級(jí)店2個(gè)，四星級(jí)店4個(gè)，一個(gè)配送中，54個(gè)三星級(jí)店。
縣、基兩級(jí)屬地管理，納入供銷社目標(biāo)管理工作中，以農(nóng)資放心店規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)秩序，并與農(nóng)業(yè)部門、工商部門、安監(jiān)部門等單位，對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)全面清理、整頓，統(tǒng)一辦理一店一證，亮證經(jīng)營(yíng)，有序競(jìng)爭(zhēng)，不斷完善制度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格準(zhǔn)標(biāo)、規(guī)范建店、扎實(shí)工作。經(jīng)市社和縣上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)星級(jí)店檢查驗(yàn)收后被認(rèn)定合格。下一步我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)抓好建店工作，以星級(jí)店帶動(dòng)其它農(nóng)資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農(nóng)資服務(wù)體系。
3、切實(shí)加強(qiáng)基層社管理，提高服務(wù)功能。
基層供銷社是農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，是植根于農(nóng)村，聯(lián)系農(nóng)民的基本環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)供銷社系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展的基礎(chǔ)，也是為“三農(nóng)”服務(wù)的主要載體。
加快基層社改革、發(fā)展建設(shè)，年初縣社黨組研究，被列入目標(biāo)考核重要內(nèi)容。著重從基層供銷社財(cái)務(wù)、人員、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)等完善制度，制定切實(shí)有效的措施，杜絕粗放式的經(jīng)營(yíng)管理，建立和完善各類人員責(zé)任制，規(guī)范建立硬件設(shè)施和軟件資料。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，千方百計(jì)籌措資金搞好農(nóng)資供應(yīng)。對(duì)場(chǎng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)較集中的經(jīng)營(yíng)設(shè)施中，招商引資注入供銷社聯(lián)辦、獨(dú)辦，先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業(yè)、大眾服裝、百匯家電等經(jīng)銷商與供銷社聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，形成有一定規(guī)模和檔次，年銷售近1500萬元。
采取多種經(jīng)營(yíng)格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包干等多種經(jīng)營(yíng)模式，拓展經(jīng)營(yíng)渠道。
對(duì)富余人員逐漸采取，減員增效，與企業(yè)脫鉤，解除勞動(dòng)關(guān)系，達(dá)到企業(yè)增效的目的。對(duì)集鎮(zhèn)規(guī)劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑，我們采取按政策、人性化的職工分流安置，對(duì)企業(yè)剩余財(cái)產(chǎn)縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人?，F(xiàn)涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團(tuán)結(jié)社、犀浦五社。對(duì)已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產(chǎn)、社務(wù)縣社將采取重組基層社，建立中心社，加強(qiáng)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的管理職能，繼續(xù)搞好為農(nóng)服務(wù)工作發(fā)揮供銷社的作用。
對(duì)于“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會(huì)能人共同出資領(lǐng)辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強(qiáng)服務(wù)功能。在基層社建設(shè)工作中，我們得到了市社領(lǐng)導(dǎo)和處室的大力指導(dǎo)，使我們?cè)鰪?qiáng)了對(duì)基層社建設(shè)的工作信心。
三、存在主要問題及措施。
1、從總體上講，基層供銷社基礎(chǔ)還很薄弱，服務(wù)功能不強(qiáng)，資金特別是流動(dòng)資金不足，大宗性業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，一般小社難以承受，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)是最佳結(jié)合點(diǎn)，走聯(lián)合發(fā)展路子，發(fā)揮整體實(shí)力，才有競(jìng)爭(zhēng)力。
2、固定資產(chǎn)發(fā)揮效能上還不強(qiáng)，特別是處在邊遠(yuǎn)的基層社，經(jīng)營(yíng)門面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處于供銷社缺乏資金投入改造，發(fā)揮效能不佳，強(qiáng)化固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需有足夠投入。
3、面臨集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，供銷社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所逐年減少。聯(lián)合開發(fā)，走共同發(fā)展是供銷社新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
4、基層社管理水平還滯后，缺乏人才優(yōu)勢(shì)、干部隊(duì)伍青黃不接、管理層結(jié)構(gòu)年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎(chǔ)抓起，必須加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。
5、部份邊遠(yuǎn)基層社出現(xiàn)收不抵支，系統(tǒng)內(nèi)基層社發(fā)展不平衡。一部分基層社改革滯后，體制、機(jī)制不活、發(fā)展緩慢，需整合資源、提高合力。
四、今后努力發(fā)展方向。
1、要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬供銷社全局，解放思想，更新觀念，真抓實(shí)干，不斷借鑒周邊好的區(qū)、縣經(jīng)驗(yàn)，以開門開放辦社為突破口，力求做到有利于提高供銷社效益為原則，增強(qiáng)供銷社活力和增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能。
2、堅(jiān)持合作制原則，重組、聯(lián)合發(fā)展經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、發(fā)揮供銷社資源優(yōu)勢(shì)。逐步建成布局合理，產(chǎn)權(quán)清晰，功能健全，管理規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的新型供銷社。
3、盤活固定資產(chǎn)存量，爭(zhēng)取政策支持，聯(lián)合共同開發(fā)供銷社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。
4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，堅(jiān)定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)的作用。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇十九
一、xx年各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況。
（一）各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況。
今年州供銷社對(duì)我縣供銷社的考核指標(biāo)從原來的五項(xiàng)增加為八項(xiàng)，各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況如下：
3、人員培訓(xùn)州社下達(dá)考核指標(biāo)為900人，實(shí)際完成培訓(xùn)1256人，完成任務(wù)的139.55。其中培訓(xùn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人120人，實(shí)際培訓(xùn)174人，完成任務(wù)的145。
4、發(fā)展紅河農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)基層站點(diǎn)數(shù)州社下達(dá)考核指標(biāo)為2個(gè)，已發(fā)展4個(gè)，完成任務(wù)的200。
8、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)州社下達(dá)考核指標(biāo)為80萬元，完成82萬元，完成任務(wù)的102.5；
（二）今年開展的主要工作情況。
1、重視春耕農(nóng)資供應(yīng)工作，千方百計(jì)組織貨源，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要。根據(jù)化肥庫(kù)存和春耕農(nóng)資市場(chǎng)需求情況，抓緊貨源采購(gòu)，積極組織調(diào)運(yùn)，及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存，確保春耕化肥調(diào)供。今年初全縣供銷社系統(tǒng)共儲(chǔ)備各種化肥6683噸，全年銷售各種化肥65000噸，完成銷售任務(wù)的125，保證了春耕生產(chǎn)的用肥需求。
2、抓好煙花爆竹安全經(jīng)營(yíng)管理和食鹽銷售工作。我社大力宣傳煙花爆竹法律法規(guī)以及鑒別真假煙花爆竹的常識(shí)，全年共發(fā)放宣傳資料1200多份，積極主動(dòng)配合安監(jiān)、公安、工商、質(zhì)監(jiān)等部門，對(duì)11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和集貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)269戶，收繳非法煙花爆竹128件，價(jià)值1.15萬元。在食鹽經(jīng)營(yíng)中，不斷創(chuàng)新管理模式、經(jīng)營(yíng)方式和激勵(lì)機(jī)制，全年銷售食鹽2150噸，完成計(jì)劃數(shù)的110，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
3、加快“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)步伐，大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。根據(jù)云發(fā)〔xx〕14號(hào)和紅發(fā)〔xx〕31號(hào)文件精神，我社黨委、管委結(jié)合實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真思考，采取有效措施確保省、州、縣黨委、政府關(guān)于深化改革推進(jìn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”精神和省供銷社提出的縣縣“五個(gè)一”的工作目標(biāo)落到實(shí)處。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神，扎實(shí)做好我縣實(shí)施意見起草工作。組織起草小組的工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)供銷社改革發(fā)展的一系列文件，深刻領(lǐng)會(huì)文件精神；積極向縣委、政府分管供銷社的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，明確了用5年左右時(shí)間，全力打造六大網(wǎng)絡(luò)和一支隊(duì)伍建設(shè)的“鄉(xiāng)村流通工程”，使全縣廣大農(nóng)村基本實(shí)現(xiàn)“四進(jìn)村、五個(gè)有”；深入到部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村委會(huì)及基層供銷社開展調(diào)查研究，認(rèn)真聽取意見或建議；組織有關(guān)科室收集起草文件所需的各種數(shù)據(jù)資料；結(jié)合我縣的實(shí)際，認(rèn)真代縣委、政府起草《中共××縣委、××縣人民政府關(guān)于深化改革推進(jìn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的實(shí)施意見（征求意見稿）》和《××縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（xx-）》（草案）。
二是健全機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施意見。為了確保我縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)順利實(shí)施，我社成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)制定了《××縣供銷社xx年發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的實(shí)施意見》和《××縣供銷社xx年“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)實(shí)施意見》，就如何開展工作提出了具體要求，明確了目標(biāo)任務(wù)，并積極爭(zhēng)取省、州、縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)資金81.8萬元，為全縣鄉(xiāng)村流通工程建設(shè)提供了保障。
全年共投入扶持經(jīng)費(fèi)80余萬元。
4、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)的信息發(fā)布工作和供銷社信息宣傳工作?！痢量h農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)共有1個(gè)信息服務(wù)中心、9個(gè)信息采集發(fā)布點(diǎn)，全年共發(fā)布各類農(nóng)產(chǎn)品信息10500條，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的流通、解決農(nóng)產(chǎn)品“賣難”、“賣好”問題起到了積極的促進(jìn)作用。努力抓好供銷社信息宣傳工作，1-11月共計(jì)編發(fā)《××供銷信息》20期34條，其中：州供銷社《信息》、《××信息》、《××政務(wù)信息》、《××紀(jì)檢信息》等采用9篇。
5、抓好安全生產(chǎn)和信訪工作。我社高度重視安全生產(chǎn)工作，一年來召開安全學(xué)習(xí)、布置工作會(huì)議16次，舉辦安全培訓(xùn)1期，開展安全檢查21次，檢出隱患63條，整改隱患63條，投入整改資金55000余元。做好信訪工作是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展的必然要求，一年來，我社共接待受理上訪件2件10人次，通過做工作后，至今未上訪，做到程序規(guī)范、材料事實(shí)清楚、被答復(fù)的信訪人滿意，信訪辦結(jié)率達(dá)100。
6、加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照與縣委、縣人民政府簽訂的《××縣xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》的要求，把反腐倡廉工作融入到貫徹落實(shí)省、州、縣黨委、政府關(guān)于深化改革推進(jìn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的文件精神中，從源頭上防止腐敗，認(rèn)真執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督各項(xiàng)制度。
二、存在的困難和問題。
（一）宣傳力度不夠。在宣傳實(shí)施“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)和發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織中，由于受自然和教育等條件限制，部分農(nóng)民特別是山區(qū)農(nóng)民獲取信息比較困難，對(duì)新生事物不易接受，加之對(duì)發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織宣傳手段單一，影響了以后的發(fā)展和農(nóng)民參與的積極性。
（二）政策支撐力度不夠。在發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的過程中，存在多部門參與，多頭發(fā)展，重復(fù)發(fā)展的現(xiàn)象，造成了責(zé)任不清，資金分散，資源浪費(fèi)，不利于工作開展及合作經(jīng)濟(jì)組織健康發(fā)展的問題。
（三）政策落實(shí)不到位?！掇r(nóng)民專業(yè)合作社法》實(shí)施后，中央對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社出臺(tái)了扶持政策，但未落實(shí)到位，如合作社貸款問題，還有稅收征管問題。由于農(nóng)民專業(yè)合作社在農(nóng)村，并處于發(fā)展初期，成員之間結(jié)合處于半松散狀態(tài)，稅收管理月申報(bào)制度是否能有所改變。
（四）扶持資金緊缺。隨著供銷社職能的轉(zhuǎn)變，在發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織過程中，雖有一定的資金補(bǔ)助，但與實(shí)際需要的資金尚有較大差距，對(duì)已發(fā)展的合作經(jīng)濟(jì)組織扶持力度不大，按照我縣xx至“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)的規(guī)劃，資金緊缺仍是制約推進(jìn)供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”的突出問題。
（五）缺少農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)信息人員。xx年××縣農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)信息發(fā)布站點(diǎn)發(fā)展到10個(gè)，專職信息員少，兼職信息員多，需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和站點(diǎn)的維護(hù)經(jīng)費(fèi)及人員經(jīng)費(fèi)。
（六）黨委班子不健全。供銷社近年來黨委班子一直不健全，隨著供銷社職能的轉(zhuǎn)變，應(yīng)加強(qiáng)充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，健全領(lǐng)導(dǎo)班子。
（七）煙花爆竹市場(chǎng)混亂。流通環(huán)節(jié)進(jìn)貨渠道混亂，偽劣產(chǎn)品充斥市場(chǎng)等情況還比較突出。
（八）歷史遺留問題較多。企業(yè)負(fù)債大，經(jīng)營(yíng)資金緊缺，部分企業(yè)欠社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌金比較嚴(yán)重，分流人員的續(xù)保問題得不到解決。
三、xx年的工作計(jì)劃。
（一）繼續(xù)做好農(nóng)用物資的供應(yīng)工作和傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開展。抓好農(nóng)用物資的供應(yīng)工作，依托現(xiàn)有營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，利用已發(fā)展的各類專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社和農(nóng)資連鎖店，開拓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，提高服務(wù)質(zhì)量，保證全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥。同時(shí)加強(qiáng)煙花爆竹、食鹽的經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揮我縣煙花爆竹協(xié)會(huì)和食鹽協(xié)會(huì)的積極作用，嚴(yán)把煙花爆竹、食鹽進(jìn)貨、儲(chǔ)存、銷售關(guān)，做大做強(qiáng)煙花爆竹、食鹽專營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)全縣食鹽和煙花爆竹的連鎖配送，保證全縣市場(chǎng)供應(yīng)。
（二）大力實(shí)施“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)，發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。按照《××縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（xx-xx年）》提出的目標(biāo)任務(wù)，積極探索我縣實(shí)施“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)的新路子，努力推進(jìn)并實(shí)施供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、推進(jìn)××新發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
（三）繼續(xù)抓好紅河農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)的信息發(fā)布工作。加強(qiáng)信息員隊(duì)伍的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，深入農(nóng)村、市場(chǎng)及時(shí)掌握信息，認(rèn)真分析預(yù)測(cè)，廣泛發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品信息，真正服務(wù)好農(nóng)民，切實(shí)把“紅農(nóng)網(wǎng)”的各項(xiàng)工作做好。
（四）加強(qiáng)社有資產(chǎn)的監(jiān)管及運(yùn)營(yíng)。嚴(yán)格執(zhí)行《××縣供銷社改制企業(yè)剩余資產(chǎn)管理辦法（試行）》，履行社有資產(chǎn)管理中心職能，從組織協(xié)調(diào)、服務(wù)方面與縣財(cái)政共同抓好社有資產(chǎn)的監(jiān)管工作，確保社有資產(chǎn)保值增值。
（五）做好安全生產(chǎn)和信訪工作。認(rèn)真按照《安全生產(chǎn)責(zé)任書》積極開展安全檢查，落實(shí)責(zé)任制，徹底整改不安全隱患，確保集體財(cái)產(chǎn)不受損失。認(rèn)真調(diào)解好各種矛盾糾紛，嚴(yán)格做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部和上訪人員的思想工作，把問題解決在基層，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和諧。
（六）加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，嚴(yán)格按照黨建目標(biāo)責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的要求，抓好班子建設(shè)、組織建設(shè)，精神文明建設(shè)，不斷推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展。