績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)（專業(yè)24篇）

    總結(jié)可以幫助我們整理思緒，準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法。總結(jié)中可以提及遇到的困難和問(wèn)題，以及自己的解決方法和經(jīng)驗(yàn)。以下是一些寫(xiě)作精良的總結(jié)案例，或許可以給我們一些寫(xiě)作上的啟示。
    績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)篇一
    1、標(biāo)桿型:年初制定《區(qū)人民政府辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)。
    的通知》(硚政辦[201x]13號(hào))文，建立201x年重點(diǎn)工程、重點(diǎn)資金、重點(diǎn)領(lǐng)域跟蹤審計(jì)任務(wù)清單并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督全覆蓋;對(duì)59個(gè)征收項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤審計(jì)，對(duì)126個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算審計(jì)，完成易家街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心改建工程結(jié)算審計(jì)等29個(gè)審計(jì)項(xiàng)目，出具審計(jì)報(bào)告或單項(xiàng)結(jié)算審計(jì)報(bào)告合計(jì)71份，送審額1.71億元，審減3000萬(wàn)元，審減率17.5%，提高了財(cái)政資金使用效益。
    2、創(chuàng)新型:利用審計(jì)綜合應(yīng)用系統(tǒng)，對(duì)5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目(建一片西片、建一片東區(qū)、65中北片、躍進(jìn)片、崇仁a片)征收補(bǔ)償進(jìn)行在線審核、分析預(yù)警、成本分析，提高審計(jì)監(jiān)督效率。經(jīng)驗(yàn)做法被省廳轉(zhuǎn)發(fā)，《政府投資項(xiàng)目審計(jì)綜合應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行成果分析》被省廳評(píng)為創(chuàng)新案例。
    3、審計(jì)建議:圍繞201x年組織實(shí)施的6類28個(gè)審計(jì)項(xiàng)目，針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，提出審計(jì)建議67個(gè)，撰寫(xiě)審計(jì)要情專報(bào)24份，10份被區(qū)委書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)批示，促進(jìn)被審計(jì)單位規(guī)范管理?！督值傈h政領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任與自然資源同步審》、《運(yùn)用大數(shù)據(jù)引領(lǐng)審計(jì)工作創(chuàng)新發(fā)展》經(jīng)驗(yàn)被省廳轉(zhuǎn)發(fā)，并分別被廳領(lǐng)導(dǎo)批示。
    4、本級(jí)預(yù)算執(zhí)行項(xiàng)目2項(xiàng)，完成2項(xiàng)，區(qū)201x年度本級(jí)預(yù)算執(zhí)行和其他財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)、地方稅務(wù)201x年度稅收征管和其他財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)。查處違規(guī)金額49962.41萬(wàn)元。
    5、部門(mén)預(yù)算執(zhí)行6項(xiàng)，完成6項(xiàng)，“運(yùn)用大數(shù)據(jù)審計(jì)方式，推動(dòng)區(qū)直部門(mén)預(yù)算審計(jì)全覆蓋”工作成效顯著，有效提升了全區(qū)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督整體水平，重點(diǎn)對(duì)區(qū)漢正街、區(qū)園林局、區(qū)團(tuán)委、區(qū)統(tǒng)計(jì)局、區(qū)檔案局、區(qū)民防辦等6個(gè)單位201x年度預(yù)算執(zhí)行審計(jì)。通過(guò)對(duì)全區(qū)65個(gè)一級(jí)預(yù)算單位預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)問(wèn)題15類，最終落實(shí)問(wèn)題3類，提出審計(jì)整改建議4條。
    6、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)10項(xiàng)，完成15項(xiàng)，對(duì)區(qū)漢正街原主任胡亞非、區(qū)園林局原局長(zhǎng)吳茂杰、區(qū)團(tuán)區(qū)委原書(shū)記孫嘉、區(qū)統(tǒng)計(jì)局原局長(zhǎng)易鵬、區(qū)檔案局原局長(zhǎng)吳曉娟、區(qū)民防辦公室原主任吳曉國(guó)、區(qū)政府辦原主任徐崗、區(qū)招商局原局長(zhǎng)劉文杰、區(qū)房管局原局長(zhǎng)鄒仕芳、區(qū)衛(wèi)計(jì)委原主任張泉、區(qū)易家街辦事處主任樊潔、區(qū)城管委原主任姚碧波、區(qū)城管委原主任張啟發(fā)、區(qū)財(cái)政局原局長(zhǎng)張智、區(qū)經(jīng)濟(jì)和信息化局原局長(zhǎng)萬(wàn)艷紅等15個(gè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問(wèn)題42個(gè)，下達(dá)審計(jì)決定2份，超額完成目標(biāo)任務(wù)。
    7、專項(xiàng)資金調(diào)查審計(jì)3項(xiàng)，完成3項(xiàng)，xx區(qū)城鎮(zhèn)保障性安居工程跟蹤審計(jì)、xx區(qū)城市社區(qū)資金管理使用情況審計(jì)調(diào)查、xx區(qū)201x年度體彩、福彩資金專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題16個(gè)，移送案件線索1起，查處處級(jí)干部1人。社區(qū)資金、資產(chǎn)的審計(jì)專報(bào)被區(qū)委書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)批示。
    8、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債損益審計(jì)2項(xiàng)，完成2項(xiàng)，硚房集團(tuán)201x年度資產(chǎn)負(fù)債損益審計(jì)、xx區(qū)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司201x年度資產(chǎn)負(fù)債損益情況審計(jì)，針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的7大類20個(gè)違規(guī)問(wèn)題，移送案件線索1起，督促企業(yè)逐一整改，規(guī)范管理，防范風(fēng)險(xiǎn)。
    9、投資審計(jì)4項(xiàng)，完成3項(xiàng)，武漢市第四中學(xué)比賽場(chǎng)館(中國(guó)中學(xué)生田徑訓(xùn)練基地)新改擴(kuò)建項(xiàng)目決算審計(jì)、武漢市第四中學(xué)歷史建筑修繕及綠化工程項(xiàng)目決算審計(jì)、江發(fā)路道路排水工程專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。(輕汽小學(xué)異地遷建項(xiàng)目決算審計(jì)項(xiàng)目調(diào)減，調(diào)減說(shuō)明附后)。
    績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)篇二
    1.按照四川省一體化政務(wù)服務(wù)平臺(tái)的最新規(guī)定，認(rèn)領(lǐng)行政檢查1項(xiàng)、行政處罰5項(xiàng)、行政獎(jiǎng)勵(lì)1項(xiàng)，取消了出賣、轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)送特定檔案許可。
    2.我局黨組高度重視行政權(quán)力依法規(guī)范公開(kāi)運(yùn)行平臺(tái)及監(jiān)察平臺(tái)運(yùn)行工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，明確辦公室人員負(fù)責(zé)行政權(quán)力運(yùn)行過(guò)程中數(shù)據(jù)和材料的錄入。安排專人對(duì)網(wǎng)上權(quán)力運(yùn)行平臺(tái)進(jìn)行管理和操作，配合四川省一體化政務(wù)服務(wù)平臺(tái)2.0版本推行，每個(gè)月按照要求，認(rèn)真完成行政權(quán)力錄入工作。
    3.業(yè)務(wù)指導(dǎo)股對(duì)照相關(guān)行政權(quán)力事項(xiàng)，開(kāi)展重大建設(shè)項(xiàng)目檔案專項(xiàng)驗(yàn)收，2020年以來(lái)對(duì)于已通過(guò)驗(yàn)收的林業(yè)局林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地排灌渠項(xiàng)目、林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地生產(chǎn)便道一標(biāo)段和二標(biāo)段項(xiàng)目檔案等辦公室人員已按要求錄入13條。
    4.在局網(wǎng)站開(kāi)辟服務(wù)指南項(xiàng)目，對(duì)局館公共服務(wù)事項(xiàng)查閱開(kāi)放檔案服務(wù)、民生檔案異地查檔跨館服務(wù)等列明辦理依據(jù)、受理單位、基本流程、申請(qǐng)材料、辦理時(shí)限、咨詢方式等內(nèi)容，減少辦事環(huán)節(jié)，縮短辦事時(shí)限，及時(shí)在xx縣檔案局網(wǎng)站公開(kāi)，為群眾辦事生活增便利。
    5.對(duì)檔案執(zhí)法檢查工作的流程、檔案執(zhí)法檢查“雙隨機(jī)”抽查結(jié)果、執(zhí)法人員名錄庫(kù)、年度執(zhí)法檢查通報(bào)等，通過(guò)局網(wǎng)站向社會(huì)公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督。
    績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)篇三
    1.結(jié)合工作實(shí)際，“法律七進(jìn)”同檔案業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，采取將檔案法律法規(guī)和業(yè)務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)與送下去”的方式進(jìn)行。通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)、到基層單位業(yè)務(wù)指導(dǎo)、“4.20”項(xiàng)目檔案監(jiān)督指導(dǎo)、培訓(xùn)和驗(yàn)收等方式，引導(dǎo)規(guī)范社會(huì)各行各業(yè)、各單位依法建立健全檔案工作。2020年6月，我局積極與縣脫貧辦協(xié)作，對(duì)全縣15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，“一個(gè)鄉(xiāng)、一個(gè)貧困村、一個(gè)非貧困村”的脫貧攻堅(jiān)檔案資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn);10月聯(lián)合教育局對(duì)全縣所有學(xué)校開(kāi)展檔案業(yè)務(wù)暨檔案法律法規(guī)知識(shí)宣傳培訓(xùn)會(huì)。
    2.利用三月法制宣傳月、“6.9”國(guó)際檔案日、“9.5”檔案法頒布紀(jì)念日、“12.4”憲法日等宣傳節(jié)點(diǎn)，以宣傳《檔案法》《檔案管理違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》等檔案法律法規(guī)為主線，通過(guò)在檔案館外懸掛橫幅、走鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進(jìn)社區(qū)、到學(xué)校等方式全方位擴(kuò)大宣傳范圍，提高全民檔案法治意識(shí)。6月9日開(kāi)展“6.9”國(guó)際檔案日宣傳活動(dòng)，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校進(jìn)行檔案、檔案法治宣傳，提高人民群眾的檔案意思;9月5日在縣音樂(lè)廣場(chǎng)開(kāi)展檔案法頒布紀(jì)念日宣傳活動(dòng)。同時(shí)開(kāi)展社區(qū)雙報(bào)到工作，聯(lián)合東城社區(qū)為小區(qū)居民發(fā)放檔案宣傳資料;12月5日配合司法局憲法宣傳活動(dòng)，積極開(kāi)展檔案法律法規(guī)宣傳。
    3.在局網(wǎng)站開(kāi)辟了“法制工作”欄目，及時(shí)更新充實(shí)內(nèi)容，發(fā)布工作動(dòng)態(tài)，并宣傳檔案法律法規(guī)。將2020年11月7日通過(guò)第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十四次會(huì)議新修訂的《中華人民共和國(guó)檔案法》，及2020年3月21日中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第676條對(duì)《中華人民共和國(guó)檔案法實(shí)施辦法》進(jìn)行了修改的全部?jī)?nèi)容，依法在局網(wǎng)站上公開(kāi)。同時(shí)將檔案相關(guān)各整理規(guī)范，檔案建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行公示。
    績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)篇四
    一是在審計(jì)內(nèi)容上，由查違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題向查管理漏洞轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)從以“審財(cái)務(wù)”為主，向?qū)彊?quán)力、審決策、審動(dòng)機(jī)、審績(jī)效并重轉(zhuǎn)變，著力反映不作為、慢作為、假作為、亂作為問(wèn)題，揭示重大損失浪費(fèi)、重大環(huán)境污染和資源毀損、管理漏洞和制度等問(wèn)題，嚴(yán)肅查處以權(quán)謀私、假公濟(jì)私、權(quán)錢(qián)交易等違法犯罪問(wèn)題，推進(jìn)依法行政，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。
    二是在審計(jì)方式上，由一般性結(jié)果復(fù)核向有廣度有深度審計(jì)轉(zhuǎn)變。按照《湖北省政府投資審計(jì)實(shí)施辦法》，我區(qū)將實(shí)施分層分類審計(jì)，2000萬(wàn)元以上列入年度審計(jì)計(jì)劃的政府投資項(xiàng)目，由區(qū)審計(jì)局直接開(kāi)展竣工決算審計(jì)，我區(qū)即將成立區(qū)投資審計(jì)中心，計(jì)劃年度審計(jì)項(xiàng)目由目前的4個(gè)增至10個(gè)，擴(kuò)大了審計(jì)覆蓋面;200萬(wàn)元以上2000萬(wàn)元以下列入年度審計(jì)指導(dǎo)計(jì)劃的政府投資項(xiàng)目和國(guó)有土地上房屋征收項(xiàng)目，建設(shè)單位或項(xiàng)目主管部門(mén)在審計(jì)局的監(jiān)督指導(dǎo)下，委托社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，并由其出具法律文書(shū)，獨(dú)立對(duì)外承擔(dān)法律責(zé)任;200萬(wàn)元以下政府投資項(xiàng)目由建設(shè)單位或項(xiàng)目主管部門(mén)自行委托社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)。政府投資項(xiàng)目實(shí)施分層分類審計(jì)后，從單純的造價(jià)審計(jì)復(fù)核向全面審計(jì)建設(shè)項(xiàng)目工程遵守國(guó)家法規(guī)、落實(shí)政策措施和執(zhí)行規(guī)劃情況，履行基本建設(shè)程序情況，建設(shè)資金管理使用情況，招投標(biāo)和物資采購(gòu)情況，強(qiáng)化了審計(jì)深度。
    三是在審計(jì)手段上，由傳統(tǒng)審計(jì)向計(jì)算機(jī)審計(jì)轉(zhuǎn)變。我局與中軟公司合作，采集全區(qū)財(cái)政數(shù)據(jù)，建立大數(shù)據(jù)審計(jì)分析模型，深化本級(jí)財(cái)政審計(jì)。在摸清審計(jì)對(duì)象底數(shù)的基礎(chǔ)上，建立財(cái)政、地稅、專項(xiàng)資金審計(jì)對(duì)象數(shù)據(jù)庫(kù)，分類確定審計(jì)重點(diǎn)和審計(jì)頻次。編制中長(zhǎng)期審計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃和年度計(jì)劃時(shí)，既突出年度審計(jì)重點(diǎn)，又保證在一定周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)全覆蓋;搭建政府投資項(xiàng)目審計(jì)綜合應(yīng)用系統(tǒng)，該系統(tǒng)集政府投資基建項(xiàng)目和征收項(xiàng)目管理于一體，兼具政府投資大數(shù)據(jù)集中整合、審計(jì)分析與預(yù)警、政府購(gòu)買(mǎi)社會(huì)中介服務(wù)管理“三大功能”。通過(guò)五大分析模塊將審計(jì)數(shù)據(jù)管理與發(fā)改、財(cái)政、房管、規(guī)劃等多部門(mén)聯(lián)動(dòng)分析融合，逐步解決各項(xiàng)目臺(tái)賬差異、審計(jì)預(yù)警滯后、成本控制困難等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)真正意義上的智能化大數(shù)據(jù)政府投資管理。
    四是在組織方式上，由逐一審向結(jié)合審轉(zhuǎn)變。針對(duì)目前局機(jī)關(guān)審計(jì)人員少任務(wù)重的情況下，積極推進(jìn)審計(jì)資源“三整合”，即人員整合、信息整合、審計(jì)項(xiàng)目整合，打破項(xiàng)目和科室界限，將本級(jí)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)與稅收征管審計(jì)、專項(xiàng)資金審計(jì)結(jié)合進(jìn)行;經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與部門(mén)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、區(qū)紀(jì)委作風(fēng)巡查結(jié)合進(jìn)行，提高審計(jì)工作效率。
    績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)篇五
    2020年12月，根據(jù)縣委編辦關(guān)于設(shè)立法制工作機(jī)構(gòu)的通知精神，在檔案局業(yè)務(wù)指導(dǎo)股增掛了政策法規(guī)股的牌子，主要負(fù)責(zé)檔案法治工作。
    年初我局及時(shí)安排法治工作，將建設(shè)法治政府工作作為我局2020年重點(diǎn)工作，并及時(shí)在我局在人事變動(dòng)和工作需要時(shí)，及時(shí)調(diào)整推進(jìn)依法治縣領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，由局“一把手”親自抓，落實(shí)主要負(fù)責(zé)人推進(jìn)法治政府建設(shè)第一責(zé)任人和主體責(zé)任，并同時(shí)下設(shè)政策法規(guī)股，安排專人負(fù)責(zé)具體的日常工作，做到具體工作有人抓，有人落實(shí)。
    及時(shí)完善我局相關(guān)制度，建立部門(mén)信息公開(kāi)制度，嚴(yán)格按照政府信息公開(kāi)條例的規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確的向社會(huì)公開(kāi)部門(mén)信息，嚴(yán)格把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，積極回報(bào)相關(guān)工作情況。及時(shí)開(kāi)展“七五”普法、法治政府建設(shè)的中期工作，并及時(shí)開(kāi)展相關(guān)自查工作，查找不足，及時(shí)更正。
    績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)篇六
    2、創(chuàng)新型:利用審計(jì)綜合應(yīng)用系統(tǒng)，對(duì)5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目(建一片西片、建一片東區(qū)、65中北片、躍進(jìn)片、崇仁a片)征收補(bǔ)償進(jìn)行在線審核、分析預(yù)警、成本分析，提高審計(jì)監(jiān)督效率。經(jīng)驗(yàn)做法被省廳轉(zhuǎn)發(fā)，《政府投資項(xiàng)目審計(jì)綜合應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行成果分析》被省廳評(píng)為創(chuàng)新案例。
    3、審計(jì)建議:圍繞201x年組織實(shí)施的6類28個(gè)審計(jì)項(xiàng)目，針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，提出審計(jì)建議67個(gè)，撰寫(xiě)審計(jì)要情專報(bào)24份，10份被區(qū)委書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)批示，促進(jìn)被審計(jì)單位規(guī)范管理。《街道黨政領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任與自然資源同步審》、《運(yùn)用大數(shù)據(jù)引領(lǐng)審計(jì)工作創(chuàng)新發(fā)展》經(jīng)驗(yàn)被省廳轉(zhuǎn)發(fā)，并分別被廳領(lǐng)導(dǎo)批示。
    4、本級(jí)預(yù)算執(zhí)行項(xiàng)目2項(xiàng)，完成2項(xiàng)，區(qū)201x年度本級(jí)預(yù)算執(zhí)行和其他財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)、地方稅務(wù)201x年度稅收征管和其他財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)。查處違規(guī)金額49962.41萬(wàn)元。
    5、部門(mén)預(yù)算執(zhí)行6項(xiàng)，完成6項(xiàng)，“運(yùn)用大數(shù)據(jù)審計(jì)方式，推動(dòng)區(qū)直部門(mén)預(yù)算審計(jì)全覆蓋”工作成效顯著，有效提升了全區(qū)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督整體水平，重點(diǎn)對(duì)區(qū)漢正街、區(qū)園林局、區(qū)團(tuán)委、區(qū)統(tǒng)計(jì)局、區(qū)檔案局、區(qū)民防辦等6個(gè)單位201x年度預(yù)算執(zhí)行審計(jì)。通過(guò)對(duì)全區(qū)65個(gè)一級(jí)預(yù)算單位預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)問(wèn)題15類，最終落實(shí)問(wèn)題3類，提出審計(jì)整改建議4條。
    6、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)10項(xiàng)，完成15項(xiàng)，對(duì)區(qū)漢正街原主任胡亞非、區(qū)園林局原局長(zhǎng)吳茂杰、區(qū)團(tuán)區(qū)委原書(shū)記孫嘉、區(qū)統(tǒng)計(jì)局原局長(zhǎng)易鵬、區(qū)檔案局原局長(zhǎng)吳曉娟、區(qū)民防辦公室原主任吳曉國(guó)、區(qū)政府辦原主任徐崗、區(qū)招商局原局長(zhǎng)劉文杰、區(qū)房管局原局長(zhǎng)鄒仕芳、區(qū)衛(wèi)計(jì)委原主任張泉、區(qū)易家街辦事處主任樊潔、區(qū)城管委原主任姚碧波、區(qū)城管委原主任張啟發(fā)、區(qū)財(cái)政局原局長(zhǎng)張智、區(qū)經(jīng)濟(jì)和信息化局原局長(zhǎng)萬(wàn)艷紅等15個(gè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問(wèn)題42個(gè)，下達(dá)審計(jì)決定2份，超額完成目標(biāo)任務(wù)。
    7、專項(xiàng)資金調(diào)查審計(jì)3項(xiàng)，完成3項(xiàng)，xx區(qū)城鎮(zhèn)保障性安居工程跟蹤審計(jì)、xx區(qū)城市社區(qū)資金管理使用情況審計(jì)調(diào)查、xx區(qū)201x年度體彩、福彩資金專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題16個(gè)，移送案件線索1起，查處處級(jí)干部1人。社區(qū)資金、資產(chǎn)的審計(jì)專報(bào)被區(qū)委書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)批示。
    8、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債損益審計(jì)2項(xiàng)，完成2項(xiàng)，硚房集團(tuán)201x年度資產(chǎn)負(fù)債損益審計(jì)、xx區(qū)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司201x年度資產(chǎn)負(fù)債損益情況審計(jì)，針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的7大類20個(gè)違規(guī)問(wèn)題，移送案件線索1起，督促企業(yè)逐一整改，規(guī)范管理，防范風(fēng)險(xiǎn)。
    9、投資審計(jì)4項(xiàng)，完成3項(xiàng)，武漢市第四中學(xué)比賽場(chǎng)館(中國(guó)中學(xué)生田徑訓(xùn)練基地)新改擴(kuò)建項(xiàng)目決算審計(jì)、武漢市第四中學(xué)歷史建筑修繕及綠化工程項(xiàng)目決算審計(jì)、江發(fā)路道路排水工程專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。(輕汽小學(xué)異地遷建項(xiàng)目決算審計(jì)項(xiàng)目調(diào)減，調(diào)減說(shuō)明附后)。
    績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)篇七
    1.我局檔案普法工作雖有專人抓，專人管，但基于工作人員的法律法規(guī)知識(shí)專業(yè)程度和水平有限，領(lǐng)導(dǎo)重視有待進(jìn)一步加強(qiáng)，引導(dǎo)和組織檔案管理人員學(xué)法、普法工作主動(dòng)性不高。
    2.檔案法律法規(guī)的宣傳和普及工作方式比較單一，覆蓋面不足，依法治檔能力有待提高。
    3.檔案行政執(zhí)法工作滯后，執(zhí)法工作未真正的組織開(kāi)展起來(lái)。工作中主要依托的是平時(shí)檔案規(guī)范化管理指導(dǎo)以及2020年以來(lái)的4.20災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目檔案規(guī)范化管理指導(dǎo)工作，沒(méi)有進(jìn)行專門(mén)的檔案執(zhí)法檢查工作。
    針對(duì)以上問(wèn)題，下一步的打算是加強(qiáng)檔案行政執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精通、執(zhí)法公正的高素質(zhì)檔案行政執(zhí)法隊(duì)伍。繼續(xù)深入開(kāi)展檔案法治宣傳教育，努力提高全社會(huì)檔案法律意識(shí)和檔案法律素質(zhì)，通過(guò)開(kāi)展各種形式的檔案法治宣傳教育活動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)依法治檔工作。
    績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)篇八
    一年來(lái)，省地方志辦公室（以下簡(jiǎn)稱省志辦）目標(biāo)績(jī)效管理工作在省委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在省直機(jī)關(guān)目標(biāo)績(jī)效管理辦公室的具體指導(dǎo)和幫助下，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)地方志編修工作。辦公室全體職工與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)不懈努力，全面地履行了核心職能的工作績(jī)效，圓滿地完成了年初制定的目標(biāo)績(jī)效管理任務(wù)。
    機(jī)關(guān)建設(shè)目標(biāo)完成情況
    學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容有：“三個(gè)代表”重要思想、《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》；科學(xué)發(fā)展觀，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作貢獻(xiàn)；xx視察**和在中紀(jì)委六次全會(huì)上的重要講話精神、省委主要領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神和國(guó)家、**省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要?！秞x文選》出版后，辦公室為每個(gè)職工購(gòu)買(mǎi)了一套，并集中一段時(shí)間組織職工學(xué)習(xí)。為了保證學(xué)習(xí)效果，辦公室基本上堅(jiān)持了每周一次集中學(xué)習(xí)制度，要求職工作好記錄，寫(xiě)心得筆記。黨組中心組學(xué)習(xí)、處級(jí)干部學(xué)習(xí)、黨支部學(xué)習(xí)制度化，科學(xué)地處理好工學(xué)矛盾，集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，業(yè)務(wù)忙時(shí)擠時(shí)間學(xué)。每次學(xué)習(xí)有計(jì)劃，有重點(diǎn)內(nèi)容，每人有發(fā)言提綱，有兩人作重點(diǎn)發(fā)言，有xx字以上的心得或讀書(shū)筆記，有完整的學(xué)習(xí)記錄。
    今年5月，辦公室根據(jù)中共中央《干部教育培訓(xùn)工作條例（試行）》和本單位的工作實(shí)際，制定了《**省地方志辦公室干部教育培訓(xùn)計(jì)劃》，對(duì)干部的教育培訓(xùn)原則、教育培訓(xùn)時(shí)間、教育培訓(xùn)內(nèi)容、方式、教育培訓(xùn)管理等進(jìn)行具體要求。一年來(lái)，辦公室根據(jù)教育培訓(xùn)計(jì)劃，科學(xué)合理地先后安排6名處以上干部參加政府辦公廳直屬機(jī)關(guān)黨委舉辦的培訓(xùn)班；8人次參加上級(jí)組織人事部門(mén)組織的公務(wù)員通用能力培訓(xùn)、電子政務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)和有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)人數(shù)占在職職工總數(shù)的50％以上。參加培訓(xùn)的職工精力集中，時(shí)間集中，認(rèn)真聽(tīng)講，經(jīng)過(guò)考核，均取得合格證書(shū)，不同程度地提高了干部的業(yè)務(wù)能力和思想素質(zhì)。
    1.認(rèn)真過(guò)好組織生活。
    支部認(rèn)真組織黨員過(guò)好每一次組織生活，在組織生活會(huì)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)中央和省委的文件精神，并對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真討論，真正從思想上、政治上使廣大黨員得到了提高。
    認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省委“1 9”文件精神，為把機(jī)關(guān)黨支部建設(shè)成為團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的先進(jìn)集體，使每一個(gè)共產(chǎn)黨員始終保持黨員的先進(jìn)性，更好地發(fā)揮先鋒模范作用，支部制定了《省地方志辦公室黨支部先進(jìn)性建設(shè)工程的工作方案》和《關(guān)于建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制的意見(jiàn)》，從指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標(biāo)、主要任務(wù)和具體安排等方面作了具體規(guī)定，組織廣大黨員在組織生活會(huì)上進(jìn)行了認(rèn)真的討論和學(xué)習(xí)，取得了較好的效果。
    3月14日，召開(kāi)黨員民主生活會(huì)。會(huì)上，全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨章，并結(jié)合自身學(xué)習(xí)和工作的實(shí)際，就如何履行好黨員的8條義務(wù)、保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性等，展開(kāi)了積極的討論，大家一致認(rèn)為，xx在中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第六次全體會(huì)議上發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)要學(xué)習(xí)黨章，遵守黨章，認(rèn)真履行黨員義務(wù)是十分重要和必要的，只有認(rèn)真學(xué)好黨章，在人生觀、世界觀、價(jià)值觀上下功夫，才能保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。
    11月14日，就個(gè)別職工紀(jì)律松懈問(wèn)題召開(kāi)專題民主生活會(huì)，討論了共產(chǎn)黨員如何積極帶頭模范遵守勞動(dòng)紀(jì)律的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)黨要管黨，黨員要起先鋒模范帶頭作用。
    3.認(rèn)真上好黨課。
    5月12日，支部組織單位全體職工上了黨課。支部書(shū)記黃愷新上了題為《充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的.先鋒模范作用》的黨課。他談到，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，是檢驗(yàn)共產(chǎn)黨員是否保持先進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn)；充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，必須繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)；充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，一定要按照黨章的要求規(guī)范自己的言行。通過(guò)學(xué)習(xí)，廣大黨員在思想上得到了一定的提高，廣大職工再一次受到了黨的知識(shí)教育。
    4.搞好民主評(píng)議黨員。
    12月30—31日，召開(kāi)黨員大會(huì)，民主評(píng)議黨員。會(huì)上，每個(gè)黨員都認(rèn)真總結(jié)了自己在一年中工作、學(xué)習(xí)、生活各方面所取得的成績(jī)，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻的反思和剖析。針對(duì)每個(gè)黨員的自我總結(jié)，其他黨員都進(jìn)行了實(shí)事求是的評(píng)議，真正達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、互相幫助、團(tuán)結(jié)進(jìn)步的目的。評(píng)議結(jié)束后，經(jīng)過(guò)充分醞釀評(píng)選出年度優(yōu)秀黨員兩名。
    5.開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)。3月31日，由黨支部書(shū)記帶隊(duì)，各處派出代表，乘車前往長(zhǎng)順縣種獲中心小學(xué)看望13名被資助的貧困學(xué)生，13名資助者（12名在職黨員、1名職工）每人捐出150元共計(jì)1950元，辦公室資助998元的學(xué)習(xí)用品。11月17日，7位同志再次資助習(xí)水縣5名貧困中學(xué)生，個(gè)人共資助1500元（彭鋼、周聲浩、伍啟林每人資助300元，黃愷新、鐘莉、呂勇、楊潔各資助150元），辦公室資助900元。分別組織兩次向農(nóng)村貧困戶和城市農(nóng)民工送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，共捐獻(xiàn)現(xiàn)金1200元，衣物80多件。
    1.把學(xué)習(xí)、宣傳、樹(shù)立和落實(shí)社會(huì)主義榮辱觀作為思想道德建設(shè)的核心內(nèi)容。職工學(xué)習(xí)時(shí)，將樹(shù)立和落實(shí)社會(huì)主義榮辱觀作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。在選學(xué)習(xí)材料中，注意從正反兩方面對(duì)職工進(jìn)行教育，兩次組織看教育大、影響大的警示教育片，對(duì)職工進(jìn)行警示教育。結(jié)合單位工作特點(diǎn)和性質(zhì)，制定了好記、易懂、可行、淺顯的職工行為規(guī)范，單位的精神文明建設(shè)取得了明顯成效。好人好事、助人為樂(lè)深入人心。12月上旬，出納員羅成慧到銀行取款，營(yíng)業(yè)員多付了1800元現(xiàn)金。到單位后，羅成慧清點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)多出的現(xiàn)金，立即電話告知銀行，退回多余的現(xiàn)款。當(dāng)事?tīng)I(yíng)業(yè)員非常感動(dòng)，寫(xiě)了感謝信對(duì)該同志的高尚精神進(jìn)行表彰。
    2.創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)主題活動(dòng)注重實(shí)效。在深化“三優(yōu)一滿意”為主要內(nèi)容的文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)中，抓制度建設(shè)，制定了《辦公室衛(wèi)生工作條例》，以此促進(jìn)辦公室衛(wèi)生管理。辦公室、會(huì)議室、衛(wèi)生間、過(guò)道衛(wèi)生顯著改觀，物品堆放有序，有的辦公室雖因條件所限擁擠但不雜亂。
    3.因工作關(guān)系，辦公室每年都接待市（州、地）、縣（市、區(qū)、特區(qū)）志辦到貴陽(yáng)辦事的同志100余人次以上。在接待工作中，堅(jiān)持節(jié)儉、服務(wù)周到的原則，使他們高興而來(lái)，滿意而去。如有的偏遠(yuǎn)縣，因舟車不便，到貴陽(yáng)時(shí)已是晚上。這種情況，辦公室都安排人員接待安排食宿。
    4.在建黨85周年和長(zhǎng)征勝利70周年活動(dòng)中，除了組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)文件材料外，出了學(xué)習(xí)專欄，每個(gè)職工都寫(xiě)了學(xué)習(xí)心得，進(jìn)一步加深了對(duì)黨的宗旨、任務(wù)、奮斗目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。與省史學(xué)會(huì)等10余家單位共同發(fā)起籌備**紀(jì)念紅軍長(zhǎng)征勝利70周年學(xué)術(shù)研討會(huì)。年初發(fā)出征稿啟示，10月研討會(huì)召開(kāi)后，辦公室主辦的學(xué)術(shù)理論刊物《史志林》選發(fā)了11篇參會(huì)文章。這些文章，從不同的視角展現(xiàn)了長(zhǎng)征的偉大精神和豐功偉績(jī)，融會(huì)了“知榮辱、樹(shù)新風(fēng)、促和諧、創(chuàng)一流”機(jī)關(guān)文明建設(shè)的主題。
    5.加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。黨組歷來(lái)都十分注重職工的思想政治工作，把這項(xiàng)工作納入議事日程，并制度化。黨組認(rèn)為，職工是實(shí)現(xiàn)單位工作目標(biāo)的主體，職工思想穩(wěn)定，積極上進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，是搞好工作的基礎(chǔ)。關(guān)心職工的生活和政治進(jìn)步，認(rèn)真落實(shí)《辦公室領(lǐng)導(dǎo)干部與職工交心談心制度》，在談心中了解職工的思想工作情況，征求對(duì)單位的建設(shè)意見(jiàn)，大力提倡領(lǐng)導(dǎo)與職工、處室之間、職工之間相互多談心，多溝通，以此來(lái)增進(jìn)理解，化解矛盾，創(chuàng)建和諧、融洽的工作關(guān)系。
    xx年8月，在“三講”活動(dòng)中，為了促進(jìn)辦公室黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政，勤奮工作，根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》規(guī)定，制定了《**省地方志辦公室領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律監(jiān)督制度》。對(duì)黨員的黨性、弘揚(yáng)正氣、接受監(jiān)督等方面提出要求。這幾年來(lái)，辦公室的領(lǐng)導(dǎo)干部都很好地執(zhí)行了這個(gè)自律監(jiān)督制度。雖然辦公室長(zhǎng)期沒(méi)有專職紀(jì)檢員，但在黨組和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，我辦仍然認(rèn)真地開(kāi)展了紀(jì)檢監(jiān)察的多項(xiàng)工作，加強(qiáng)了對(duì)黨員的教育和對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。xx年9月，由紀(jì)委、省委組織部、省人事廳等單位編寫(xiě)的《建立健全教育制度、監(jiān)督并重懲治和預(yù)防腐化體系實(shí)施綱要》出版后，我辦為處以上的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每人購(gòu)買(mǎi)了一冊(cè)，并組織學(xué)習(xí)討論。
    2.機(jī)關(guān)作風(fēng)有明顯進(jìn)步
    機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，歷來(lái)受到各屆領(lǐng)導(dǎo)的重視。機(jī)關(guān)作風(fēng)的好壞，直接關(guān)系到辦事效率和單位的整體形象。歷年來(lái)，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)成為辦公室建設(shè)的重點(diǎn)，列入議事日程，隨時(shí)強(qiáng)調(diào)隨時(shí)抓。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)效果明顯，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，同志間和睦協(xié)調(diào)，相互配合支持，養(yǎng)成了良好的道德風(fēng)尚。
    辦公室的一個(gè)主要職責(zé)，是組織人員對(duì)市（州、地）、縣（市、區(qū)、特區(qū)）送審的市級(jí)專志志稿和縣志稿進(jìn)行審改驗(yàn)收。一般來(lái)說(shuō)，一部志稿，少的30來(lái)萬(wàn)字，多的100多萬(wàn)甚至200多萬(wàn)字。按照審改志稿的要求，業(yè)務(wù)處室都及時(shí)安排業(yè)務(wù)人員進(jìn)行審改，寫(xiě)出修改意見(jiàn)，召開(kāi)審驗(yàn)會(huì)。近幾年來(lái)，由于業(yè)務(wù)人員變化，處于人少業(yè)務(wù)重的狀況。但業(yè)務(wù)處室合理調(diào)配人員，都按送審志稿單位和部門(mén)的要求，從不拖壓，保證了志書(shū)的出版時(shí)間。辦公室的辦事效率，工作人員的辦事態(tài)度和工作作風(fēng)，在市（州、地）、縣（市、區(qū)、特區(qū)）和省級(jí)修志系統(tǒng)中形成了良好的形象。
    1.不斷建立和完善班子內(nèi)部的議事、決策規(guī)則和辦事程序。
    1999年10月，辦公室黨組制定了議事規(guī)則，就黨組會(huì)的議事程序、紀(jì)律等作了明確的規(guī)定。多年來(lái)，黨組都很好地堅(jiān)持了這個(gè)規(guī)則，并在實(shí)踐過(guò)程中在某些方面進(jìn)行完善。堅(jiān)持科學(xué)決策，民主決策，做到重大問(wèn)題、重要人事任免、大額度資金使用由集體研究決定。如召開(kāi)全省地方志系統(tǒng)先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者表彰會(huì)，全省市（州、地）志辦主任工作會(huì)、地方志協(xié)會(huì)改選、縣（市、區(qū)、特區(qū)）志續(xù)修理論研討會(huì)，辦培訓(xùn)班、干部調(diào)整任免等都經(jīng)黨組集體討論或行政辦公會(huì)議定，從內(nèi)容、形式。
    績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)篇九
    1.通過(guò)向上級(jí)主管部門(mén)、執(zhí)法工作開(kāi)展較好的各區(qū)縣檔案局學(xué)習(xí)，不斷規(guī)范檔案行政執(zhí)法工作，于2020年5月成立了我局檔案執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組，隨后制定了我局檔案行政執(zhí)法檢查工作流程圖、執(zhí)法檢查的內(nèi)容以及相關(guān)的文書(shū)范本，隨著相關(guān)工作措施的出臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范了我局行政執(zhí)法的程序和行為。
    2.探索推行檔案行政執(zhí)法檢查“雙隨機(jī)”抽查工作，通過(guò)向市局，其它區(qū)縣學(xué)習(xí)，全局執(zhí)法人員探討制定了我局《xx縣檔案局行政執(zhí)法檢查“雙隨機(jī)”抽查工作實(shí)施方案》，嚴(yán)格落實(shí)決策合法性審查和行政規(guī)范性文件管理制度，報(bào)黨組擴(kuò)大會(huì)議審定，按規(guī)定向社會(huì)征求意見(jiàn)，并合理采納相關(guān)反饋意見(jiàn)，完成定稿后向相關(guān)部門(mén)進(jìn)行規(guī)范性文件合法性審查和備案，并通過(guò)局網(wǎng)站進(jìn)行發(fā)布、公示。按要求完成規(guī)范新文件報(bào)備和清理工作。
    3.9月我局正式開(kāi)展檔案行政執(zhí)法“雙隨機(jī)”工作，向全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)單位、企業(yè)正式發(fā)文，并于19日公開(kāi)開(kāi)展2020年“雙隨機(jī)”檢查對(duì)象和執(zhí)法人員對(duì)象抽取，共抽取對(duì)象12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、5個(gè)機(jī)關(guān)團(tuán)體、事業(yè)單位6個(gè)、企業(yè)1個(gè)。開(kāi)展檔案行政執(zhí)法檢查，重點(diǎn)對(duì)檢查對(duì)象貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)檔案法》《中華人民共和國(guó)檔案法實(shí)施辦法》《檔案管理違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》等法律法規(guī)情況、檔案工作制度建設(shè)情況、文件材料收集歸檔情況、檔案基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備配備情況、檔案安全保管情況、檔案管理、移交、鑒定銷毀情況以及是否存在檔案違法違紀(jì)行為等。并于11月逐個(gè)完成執(zhí)法檢查工作，并匯總相關(guān)檢查結(jié)果，通過(guò)全體執(zhí)法人員討論，按照相關(guān)規(guī)定，向個(gè)檢查對(duì)象反饋相關(guān)檢查結(jié)果，并依法向存在問(wèn)題單位送達(dá)限期整改通知書(shū)。通過(guò)檔案執(zhí)法檢查，提高全縣檔案管理水平。
    4.檔案行政執(zhí)法檢查工作要側(cè)重體現(xiàn)“誰(shuí)執(zhí)法誰(shuí)普法”的思想，將普法工作做到前，監(jiān)督檢查關(guān)口前移，通過(guò)對(duì)執(zhí)法檢查對(duì)象的進(jìn)行檔案法律法規(guī)宣傳、檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)，用事前預(yù)防的手段，促使各單位對(duì)檔案管理工作的重視、檔案管理人員積極作為，單位檔案管理達(dá)到規(guī)范化水平。
    5.加強(qiáng)執(zhí)法人員的管理工作，我局八名行政執(zhí)法人員，均持有雅安市人民政府法制辦頒發(fā)的行政執(zhí)法證，每年按時(shí)進(jìn)行執(zhí)法人員執(zhí)法證年審，通過(guò)行政執(zhí)法人員的信息備案確保人員信息的更新和完善。
    6.加強(qiáng)執(zhí)法人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對(duì)于檔案執(zhí)法人員來(lái)說(shuō)，打鐵還需自身硬，要注重業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握最新政策標(biāo)準(zhǔn)。今年以來(lái)由政策法規(guī)股牽頭，組織執(zhí)法人員不定期進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是檔案法律法規(guī)、行政執(zhí)法檢查方面的依據(jù)、程序、標(biāo)準(zhǔn)等，以及檔案部門(mén)在實(shí)際執(zhí)法工作應(yīng)注意的問(wèn)題、應(yīng)掌握和具備的能力等方面。通過(guò)自學(xué)和集中學(xué)習(xí)討論的方式，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)行執(zhí)法行為，提升檔案執(zhí)法人員的法律知識(shí)水平和執(zhí)法能力。今年我局共組織全局執(zhí)法人員學(xué)習(xí)討論會(huì)4期，向外學(xué)習(xí)7人次，“雙隨機(jī)”工作中及時(shí)召開(kāi)會(huì)議討論學(xué)習(xí)相關(guān)問(wèn)題。同時(shí)積極培養(yǎng)后備人才，將近年新招入的3名工作人員納入執(zhí)法人員后備隊(duì)伍，組織參加執(zhí)法法人員培訓(xùn)。
    近年來(lái)，積極組織執(zhí)法人員參加縣上相關(guān)部門(mén)組織的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，參訓(xùn)率100%。
    績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)篇十
    1、九月份工作完成情況良好，各項(xiàng)工作都有條不紊的進(jìn)行;。
    2、電腦自動(dòng)報(bào)退房系統(tǒng)的試用已逐漸步入正常軌道，但仍須及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題;。
    3、房務(wù)中心月餅銷售情況良好，中秋節(jié)前仍有空間，須再接再厲。
    二、工作中的進(jìn)步。
    三、當(dāng)前需改進(jìn)的地方。
    1、控制部門(mén)辦公用品的使用與發(fā)放，增加部分物品的循環(huán)利用量，最大限度節(jié)約成本;。
    3、平衡、和諧房務(wù)中心內(nèi)部員工關(guān)系，做好管理工作。
    四、改進(jìn)計(jì)劃。
    3、在房務(wù)中心文員排班、管理等方面加強(qiáng)動(dòng)作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律性。團(tuán)隊(duì)意識(shí)，相互協(xié)作，自律，這是要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的。
    績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)篇十一
    一是注重抓好省、市安排審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施。緊盯政策措施落實(shí)和服務(wù)改善發(fā)展軟環(huán)境，整合財(cái)政審計(jì)科、行政審計(jì)人員力量，加強(qiáng)對(duì)被審計(jì)單位人員培訓(xùn)，確保省市安排審計(jì)項(xiàng)目及時(shí)、高效的完成。省廳安排的2個(gè)項(xiàng)目中，保障房跟蹤審計(jì)，發(fā)現(xiàn)保障房項(xiàng)目資金管理、保障房安置、安居工程建設(shè)審批程序等管理漏洞和不規(guī)范行為;對(duì)國(guó)家“穩(wěn)增促調(diào)惠”措施落實(shí)情況的跟蹤審計(jì)，查出部分工程管理不規(guī)范、行政審批事項(xiàng)等政策落實(shí)不力問(wèn)題，促進(jìn)了政令暢通。
    二是注重抓好財(cái)政預(yù)算執(zhí)行審計(jì)。密切跟蹤預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、決算等環(huán)節(jié)，持續(xù)關(guān)注財(cái)政資金的存量和增量，將問(wèn)效、問(wèn)績(jī)、問(wèn)責(zé)貫穿始終，促進(jìn)建立財(cái)權(quán)與事權(quán)相匹配的財(cái)政體制，推動(dòng)財(cái)政資金合理配置、高效使用。開(kāi)展區(qū)級(jí)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行及部門(mén)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)，利用計(jì)算機(jī)審計(jì)采集全區(qū)67個(gè)一級(jí)預(yù)算部門(mén)預(yù)算批復(fù)數(shù)據(jù)、預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)、非稅收入財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、國(guó)庫(kù)集中支付數(shù)據(jù)、往來(lái)專戶數(shù)據(jù)和部門(mén)決算(草案)數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析比對(duì)，篩查財(cái)政資金管理及支付中的違規(guī)情況和疑點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
    三是注重抓好政府投資項(xiàng)目及城中村改造項(xiàng)目的審計(jì)。緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，在抓好重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、征收項(xiàng)目跟蹤審計(jì)的同時(shí)，今年重點(diǎn)抓好國(guó)有企業(yè)硚房集團(tuán)7站1所的清產(chǎn)核資，以及9個(gè)城中村改造項(xiàng)目的還建房安置、集體資金資產(chǎn)規(guī)范管理、規(guī)費(fèi)收繳、控制地移交等事項(xiàng)的審計(jì)。推動(dòng)硚房集團(tuán)深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、防控風(fēng)險(xiǎn)，提高國(guó)有資本運(yùn)行效率;促進(jìn)城中村改制企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范集體資金資產(chǎn)管理，增強(qiáng)發(fā)展后勁。
    四是注重抓好重點(diǎn)崗位領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。今年，組織部門(mén)委托經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)共15人，經(jīng)責(zé)審計(jì)任務(wù)非常繁重。堅(jiān)持離任必審、屆滿必審原則，以權(quán)力運(yùn)行、責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn)，對(duì)201x年換屆中已提任區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的5名原區(qū)直單位黨政主要負(fù)責(zé)人全部進(jìn)行離任審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)資金多、項(xiàng)目多的區(qū)園林局、區(qū)衛(wèi)計(jì)委、漢正街等重點(diǎn)崗位領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)。
    績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)篇十二
    2017年，是培訓(xùn)中心站在新起點(diǎn)的一年，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年。作為我自己而言，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、周圍同事的幫助下，積極工作，努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真完成了上級(jí)和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，力求盡善盡美。下面，將我一年來(lái)的工作情況作一簡(jiǎn)要總結(jié)，具體如下：
    一、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作。
    自從事薪酬管理工作以來(lái)，我嚴(yán)格遵守崗位保密制度的原則，完成薪酬管理的各項(xiàng)工作。認(rèn)真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計(jì)工作、考核統(tǒng)計(jì)工作，并且在準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上，每月從oa中上傳當(dāng)月工資單，讓每位職工及時(shí)了解自己的工資及變動(dòng)情況。在讓每位職工了解的同時(shí)也是對(duì)我個(gè)人工作的一種監(jiān)督，督促自己在這個(gè)崗位上做的更加認(rèn)真、仔細(xì)。
    認(rèn)真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各項(xiàng)薪酬發(fā)放的具體工作。一是認(rèn)真按照各項(xiàng)考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分獎(jiǎng)勵(lì)，并以最快的速度到達(dá)職工手中。二是做好薪酬清算的臺(tái)帳管理，經(jīng)常和同事合作聯(lián)系，做好薪酬總額的清算核對(duì)工作；建立了薪酬收支臺(tái)帳，并分門(mén)別類做好統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)方便提供依據(jù)。還建立了職工個(gè)人薪酬發(fā)放明細(xì)臺(tái)帳，全年每個(gè)人每發(fā)一分錢(qián)都可以有賬可尋，如遇職工需要，可以隨時(shí)提供查詢。
    二、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作。
    截止2017年底，共有外聘職工195人，其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理情況復(fù)雜，工資結(jié)構(gòu)多樣化，不同崗位考核方法也不同。對(duì)于勞務(wù)派遣職工，每月在薪酬發(fā)放工作中仔細(xì)、細(xì)致測(cè)算，力求精準(zhǔn)，然后積極主動(dòng)和省人才聯(lián)系，發(fā)送到省人才。由省人才測(cè)算社保需繳金額和管理費(fèi)用完畢后進(jìn)行核算和分門(mén)別類，與財(cái)務(wù)處和中洋公司密切聯(lián)系，保障職工薪酬能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。同時(shí)，也根據(jù)其績(jī)效考核情況測(cè)算績(jī)效工資部分并精確發(fā)放。對(duì)于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工，認(rèn)真按照管理辦法要求，做好薪酬及績(jī)效考核發(fā)放的具體工作，以最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、最快的速度，將薪酬測(cè)算出來(lái)到財(cái)務(wù)處，確保了薪酬發(fā)放的及時(shí)和暢通。
    三、完成各項(xiàng)工資清查工作和報(bào)表工作。
    接上級(jí)要求，2017年統(tǒng)計(jì)清查工作繁重復(fù)雜。今年，我完成09年退休職工津貼補(bǔ)貼清查工作、2010在職津貼補(bǔ)貼清理上報(bào)工作、2010年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表清查上報(bào)工作及2011年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。這些統(tǒng)計(jì)工作政策性強(qiáng)，數(shù)據(jù)要求精確，內(nèi)容繁瑣復(fù)雜，我加班加點(diǎn)查詢各種資料，確定各項(xiàng)數(shù)據(jù)，明確分類、細(xì)致匯總、精益求精，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的此項(xiàng)工作任務(wù)。
    四、薪級(jí)工資，公積金、個(gè)稅等測(cè)算發(fā)放工作。
    算并實(shí)施，有效保障了職工福利的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。
    五、工資檔案的整理核查校對(duì)工作。
    平時(shí)做好日常工作以外，對(duì)于職工工資檔案，還需要進(jìn)行大批量的篩查和核對(duì)整理。這項(xiàng)工作政策性高，要求不能有任何失誤，我在做好其他工作的同時(shí)，翻閱大量過(guò)去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫(kù)，精確時(shí)間、級(jí)別等各方面數(shù)據(jù)，做好工資檔案的整理工作。
    六、職工保險(xiǎn)的繳納工作。
    根據(jù)要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育、工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)，根據(jù)其收入水平為社保局提供數(shù)據(jù)，并對(duì)其個(gè)人繳納部分進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算。
    七、評(píng)估費(fèi)等核算發(fā)放工作。
    作為集船員考試、職工培訓(xùn)、黨校教育、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)練齊頭并進(jìn)，多功能、可持續(xù)的發(fā)展的培訓(xùn)中心，工作任務(wù)繁重，分類也多，每月的船員評(píng)估費(fèi)、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù)。作為一名薪酬管理員，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項(xiàng)。我認(rèn)真根據(jù)管理辦法，細(xì)致的核算評(píng)估費(fèi)、課酬、監(jiān)考費(fèi)等多項(xiàng)數(shù)據(jù)，并及時(shí)發(fā)放到員工手中。
    八、臨時(shí)用工薪酬管理工作。
    進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并備檔。
    九、協(xié)助完成其他相關(guān)人事工作。
    人教處日常工作多樣化，在平日中，我也會(huì)協(xié)助同事去完成本部門(mén)的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。例如按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助人教處同事組織了本部門(mén)及其他各部門(mén)的崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等各方面的學(xué)習(xí)，并且通過(guò)考試的形式檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)成果，很好的完成了2017年度各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。例如在2017年軍訓(xùn)會(huì)操中，和其他同事一起在半軍事化會(huì)操拍攝中做好前期準(zhǔn)備和后期工作，并在其他職工離開(kāi)、所有工作結(jié)束后做好收尾工作等等。
    薪酬管理工作是一項(xiàng)細(xì)致的工作，關(guān)系著職工的切身利益，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實(shí)的工作作風(fēng)。在為職工服務(wù)上，我堅(jiān)持給一片微笑，一聲問(wèn)候，需要我辦的事項(xiàng)，及時(shí)給予辦理，不能辦理的事項(xiàng)，做好解釋和溝通。2017年，我認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下順利完成了各項(xiàng)工作。但是，工作中仍需繼續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)不足，不少地方有待提高增強(qiáng)。在2018年也對(duì)自己提出了新的要求和改進(jìn)：努力學(xué)習(xí)文件精神，掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，爭(zhēng)取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供更多更好的合理化建議；虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)，完善自我，更好的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作。
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    績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)篇十三
    3、6月—12月，輪崗至總部工程管理部，負(fù)責(zé)合同管理、公文辦理、在建項(xiàng)目質(zhì)量檢查、在建項(xiàng)目建設(shè)信息收集、匯總、分析以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。辦理了20__年度合同立項(xiàng)、統(tǒng)計(jì)、審查、變更、備案工作、各種公文三十余項(xiàng)、檢查報(bào)告等材料若干。
    4、心理調(diào)適能力：有較好的適應(yīng)能力，樂(lè)觀開(kāi)朗、積極主動(dòng);5、調(diào)查研究能力：較能實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究分析問(wèn)題并提出可行建議。
    工作態(tài)度態(tài)度積極主動(dòng)，具有較好的'宏觀意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，能夠按領(lǐng)導(dǎo)要求完成工作。責(zé)任心強(qiáng)，能夠積極采取措施或行動(dòng)處理工作中遇到的問(wèn)題。較能吃苦，對(duì)自己要求嚴(yán)格，遵守公司各種，廉潔自律。
    績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)篇十四
    績(jī)效考核體系建設(shè)，目標(biāo)設(shè)定是最重要的，如果目標(biāo)設(shè)定不合理，那就會(huì)失去績(jī)效考核的意義。目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)進(jìn)行分層，如公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、崗位目標(biāo)(即個(gè)人目標(biāo))。目標(biāo)的`設(shè)定來(lái)源于公司的年度銷售預(yù)算，根據(jù)銷售預(yù)算情況作好公司人員計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、設(shè)備資源計(jì)劃等。有了這些預(yù)算項(xiàng)目的金額，制訂公司年度目標(biāo)，這類目標(biāo)是每年訂一次，因?yàn)槭且鶕?jù)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行的，每年的預(yù)算項(xiàng)目金額都是不同，所以每年預(yù)算項(xiàng)目目標(biāo)也有所不同。
    一、公司目標(biāo)：
    公司目標(biāo)分活動(dòng)的與固定的。活動(dòng)的公司目標(biāo)是與年度預(yù)算掛鉤的，固定的公司目標(biāo)改動(dòng)的機(jī)會(huì)很，若需要修訂目標(biāo)時(shí)一般都是在管理評(píng)審會(huì)議時(shí)提出。正常情況下是不能隨便改動(dòng)的。
    二、部門(mén)目標(biāo)(即團(tuán)隊(duì)目標(biāo))：
    部門(mén)目標(biāo)就是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，有的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不一定是部門(mén)的目標(biāo)?？梢詫⒉块T(mén)分解成幾個(gè)團(tuán)隊(duì)，分別訂出每個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。以下是人事行政部部門(mén)目標(biāo)，供參考。
    三、崗位目標(biāo)(即個(gè)人目標(biāo))：
    崗位目標(biāo)就是責(zé)任到人，也就是將團(tuán)隊(duì)或是部門(mén)目標(biāo)分解到每一個(gè)崗位。崗位說(shuō)明書(shū)與崗位工作目標(biāo)有密切的聯(lián)系，他們的關(guān)系就是誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。要想崗位員工能工作有效率，那必須告知員工崗位目標(biāo)與要求。
    個(gè)人目標(biāo)是根據(jù)崗位要求及說(shuō)明書(shū)進(jìn)行確定的，如招聘專員，除了完成招聘完成率外，還有其他的考核指標(biāo)，如工作態(tài)度、工作能力等都需要加班績(jī)效考核范圍內(nèi)容，績(jī)效考核不光考核工作目標(biāo)，還要進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，必要時(shí)，對(duì)于一些特殊崗位或是高層崗位，還須進(jìn)行360度考評(píng)。
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    績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)篇十五
    今天的會(huì)議是、市政府研究決定召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議。4月21日至23日，胡-錦-濤視察山東并作了重要講話，特別是提出了“三個(gè)進(jìn)一步”的新要求，即，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、迎難而上，進(jìn)一步挖掘潛力、促進(jìn)發(fā)展，進(jìn)一步求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干;山東和青島分別召開(kāi)九屆七次全委會(huì)、十屆六次全體(擴(kuò)大)會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹胡-錦-濤在山東視察時(shí)的重要講話精神，同時(shí)，結(jié)合分析當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)下一步工作作出了全面部署;5月14日，專門(mén)召開(kāi)(擴(kuò)大)會(huì)議，對(duì)胡-錦-濤的重要講話精神、和青島的工作部署進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并研究提出了貫徹落實(shí)意見(jiàn)。今天會(huì)議的主要任務(wù)，就是在對(duì)去年全市目標(biāo)管理績(jī)效考核工作進(jìn)行總結(jié)表彰的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)胡-錦-濤重要講話精神、和青島近期召開(kāi)的一系列重要會(huì)議精神，對(duì)下步的工作進(jìn)行安排部署。這次會(huì)議既是一次總結(jié)表彰會(huì)、貫徹落實(shí)會(huì)，同時(shí)也是一次動(dòng)員大會(huì)。大家可能已經(jīng)注意到了，這次會(huì)議突出了“新型工業(yè)加速振興”這個(gè)主題。這是、市政府深入分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，準(zhǔn)確把握平度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展階段性特征，著力實(shí)施重點(diǎn)發(fā)展帶動(dòng)戰(zhàn)略，在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)市新跨越，而作出的一項(xiàng)重要部署。通過(guò)今天的會(huì)議，進(jìn)一步動(dòng)員全市上下，以更加堅(jiān)定的信心、更加有力的措施和更加扎實(shí)的作風(fēng)，搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新思維，打破常規(guī)、攻堅(jiān)克難，更加卓有成效地推進(jìn)確定的“兩大任務(wù)、一條主線、一個(gè)保證”總體思路的落實(shí)，推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，為青島乃至全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
    剛才，顯祥同志代表、市政府總結(jié)了去年的工作，分析了當(dāng)前形勢(shì)，特別是對(duì)加速振興新型工業(yè)有關(guān)工作進(jìn)行了動(dòng)員部署。這些意見(jiàn)是會(huì)在前一階段學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀過(guò)程中，經(jīng)過(guò)交流討論、認(rèn)真研究通過(guò)的，希望大家在下步工作中抓好貫徹落實(shí)。釗賢同志宣讀了受到表彰的單位和個(gè)人名單，這些單位和同志是推動(dòng)平度經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的功臣，在他們身上體現(xiàn)了一種奮發(fā)向上的精神，一種勇于奉獻(xiàn)的境界，值得全市上下很好地學(xué)習(xí)。六個(gè)單位作了交流發(fā)言，重點(diǎn)突出、措施扎實(shí)，總體上都很不錯(cuò)，特別是質(zhì)監(jiān)局的發(fā)言抓住了要害，強(qiáng)調(diào)隊(duì)伍建設(shè)、注重服務(wù)，提到要把事后處罰變?yōu)槭虑邦A(yù)防，這是一個(gè)很好的思路，體現(xiàn)了、市政府這幾年一直倡導(dǎo)的“積極行政”理念。在當(dāng)前應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、力促經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的形勢(shì)下，各職能部門(mén)一定要樹(shù)立“積極行政”理念，在依法行政的同時(shí)，設(shè)身處地為企業(yè)搞好服務(wù)。參加今天會(huì)議的有各個(gè)執(zhí)法部門(mén)的中層干部，大家是行政執(zhí)法工作的骨干力量，特別要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，規(guī)范執(zhí)法行為，堅(jiān)持依法辦事。特殊時(shí)期要有特殊的辦法，這也是、青島一直強(qiáng)調(diào)的。今年紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的一個(gè)重要任務(wù)，就是要對(duì)行政執(zhí)法部門(mén)的執(zhí)法行為采取暗訪式的手段進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為，堅(jiān)決嚴(yán)厲懲處，并公開(kāi)進(jìn)行曝光。希望同志們一定要高度重視、嚴(yán)肅對(duì)待。下面，我就加速振興新型工業(yè)再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)。
    第一，加速振興新型工業(yè)的關(guān)鍵在于解放思想、集中精力、超常規(guī)高效能推進(jìn)工作
    (一)必須進(jìn)一步解放思想。去年底召開(kāi)的十二屆五次全體(擴(kuò)大)會(huì)議提出，今年各項(xiàng)工作的首要任務(wù)就是要“解放思想、實(shí)事求是”。加速振興新型工業(yè)也要不斷地解放思想。什么叫解放思想?我舉三個(gè)事例，大家看看外地的一些先進(jìn)做法，看看自己有什么感受。第一個(gè)例子，蘇州市的國(guó)有企業(yè)改制非常成功，工作進(jìn)展非?？?，而且效益非常好。他們的經(jīng)驗(yàn)就是把企業(yè)出售給有能力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有足夠的資金，政府就予以無(wú)息貸款。這對(duì)我們來(lái)講，恐怕是一件不可思議的事情。第二個(gè)例子，就是無(wú)錫在沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的情況下，規(guī)劃建設(shè)了總面積15平方公里的航天工業(yè)城。他們的思路是，上海在國(guó)家產(chǎn)業(yè)布局中要上大飛機(jī)項(xiàng)目，無(wú)錫靠近上海，先把航天工業(yè)城建起來(lái)，筑巢引鳳，然后對(duì)外宣傳招商，吸引與大飛機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的工業(yè)企業(yè)來(lái)投資落戶。相比之下，我們思想解放得怎么樣，值得深刻反思。第三個(gè)例子，就是平藍(lán)鐵路建設(shè)資金問(wèn)題，這是平藍(lán)鐵路建設(shè)的最大制約問(wèn)題。如果能進(jìn)入省部協(xié)議，38億元的總投資，由鐵道部拿70%，地方拿30%。這30%，青島出大頭，平度出小頭，最多也就3、4個(gè)億。個(gè)別部門(mén)在這個(gè)問(wèn)題上認(rèn)識(shí)不清，思想扭不過(guò)彎來(lái)，對(duì)鐵路建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，覺(jué)得平度承擔(dān)建設(shè)資金，不應(yīng)該、也不值得，對(duì)上爭(zhēng)取過(guò)程中猶豫不決、不敢表態(tài)，怕吃虧、怕?lián)?zé)任。后來(lái)經(jīng)過(guò)慎重考慮，為了表達(dá)爭(zhēng)取鐵路項(xiàng)目的決心，我們決定先承諾承擔(dān)這部分資金。沒(méi)想到，收到我們的報(bào)告后，青島、市政府充分考慮到平度的財(cái)政狀況，初步?jīng)Q定由青島市財(cái)政幫助解決。通過(guò)這三個(gè)例子，希望大家認(rèn)真思考一下，平度的工業(yè)應(yīng)該怎么樣發(fā)展、怎么樣振興，我們應(yīng)該怎么樣解放思想，到底有哪些突出問(wèn)題需要克服。當(dāng)前，平度正處于轉(zhuǎn)型蓄勢(shì)、加速振興、全面提升的關(guān)鍵時(shí)期。、市政府作出了加速振興新型工業(yè)的重大部署，這不僅是這幾年平度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得重大成效的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是今后發(fā)展的大勢(shì)所趨;這不僅是化解當(dāng)前發(fā)展困局的有效手段，也是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)市新跨越的必由之路。全市上下一定要站在平度發(fā)展的戰(zhàn)略高度，認(rèn)真把握、深刻領(lǐng)會(huì)，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。如何做到解放思想，一是要正視差距，找準(zhǔn)癥結(jié)。我們現(xiàn)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，縱向比還是不錯(cuò)的，尤其在去年青島市績(jī)效考核中，以領(lǐng)先104.5分的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)排在小組第一名，但是仔細(xì)分析一下，存在的問(wèn)題很多、差距也很大。在青島市內(nèi)比較，去年規(guī)模以上工業(yè)增加值比即墨少84億元、比膠州少45億元、比膠南少38億元;地方財(cái)政一般預(yù)算收入分別比即墨少5.5億元、比膠州少4億元、比膠南少9億元。與省內(nèi)學(xué)趕目標(biāo)壽光比較，規(guī)模以上工業(yè)增加值少13.3億元，地方財(cái)政收入少6.4億元;與昆山等國(guó)內(nèi)先進(jìn)地區(qū)相比差距更大，昆山的地方財(cái)政一般預(yù)算收入116億元，是我市的8倍，今年一季度的地方財(cái)政一般預(yù)算收入超過(guò)青島五個(gè)縣級(jí)市的總和?？偲饋?lái)講，大家要從思路、理念、方式、政策、服務(wù)等方面進(jìn)行認(rèn)真反思，對(duì)照一下，看差距究竟在哪里。二是要善于借鑒。南方先進(jìn)地區(qū)已經(jīng)被實(shí)踐證明很成功的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，我們可以直接拿來(lái)用。最近青島主要領(lǐng)導(dǎo)幾次都強(qiáng)調(diào)要敢于探索、勇于實(shí)踐、大膽借鑒，這是縮小與發(fā)達(dá)地區(qū)差距的一個(gè)有效途徑。這也是我們一直倡導(dǎo)的“五善于一結(jié)合”工作方法的重要內(nèi)容。三是要大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。在推進(jìn)工業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，只要符合科學(xué)發(fā)展觀的要求、符合國(guó)家政策法規(guī)，只要有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，什么方法管用就用什么方法，先干不爭(zhēng)論、先試不議論、先做不評(píng)論，可以大膽地試、大膽地闖，出現(xiàn)失誤不要緊，可以逐步完善。對(duì)這一點(diǎn)，、市政府的態(tài)度非常鮮明，就是允許在探索中有失誤，但是決不允許無(wú)所作為。四是領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范。市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭解放思想。青島主要領(lǐng)導(dǎo)講，解放思想關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)越開(kāi)明，下屬越聰明。要尊重基層的首創(chuàng)精神，只要有利于發(fā)展工業(yè)，基層的做法應(yīng)該尊重，應(yīng)該鼓勵(lì);要放手放膽讓基層去創(chuàng)造，絕不能人為地制造障礙;領(lǐng)導(dǎo)要帶頭勇于承擔(dān)責(zé)任，遇到問(wèn)題決不能上推下卸。
    (二)必須集中精力?，F(xiàn)在少數(shù)干部沒(méi)有把精力集中在發(fā)展工業(yè)和對(duì)工業(yè)發(fā)展有極大促進(jìn)作用的相關(guān)工作上，而是打小算盤(pán)，特別是想個(gè)人的事情多了一些。一個(gè)人的精力是有限的，用在別的地方多了，用在工作上必然就會(huì)少了。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)要把主要精力放在招商引資、培育企業(yè)的發(fā)展上;部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)要把主要精力用在服務(wù)企業(yè)上;執(zhí)法人員在執(zhí)法的過(guò)程中要把主要精力放在推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展上。另外，少數(shù)同志吃苦耐勞的精神不夠，持續(xù)推進(jìn)工作的毅力、韌勁和耐力不夠，淺嘗輒止，僅僅滿足于做過(guò)了，至于能不能見(jiàn)到成果，就不管了，這是典型的“出工不出力”。這種思想狀態(tài)，是肯定不行的。解放思想就要進(jìn)一步集中精力，用心來(lái)研究工作，帶著激-情來(lái)做工作，只有這樣才會(huì)有活力、才會(huì)有創(chuàng)造力。
    (三)必須超常規(guī)高效能推進(jìn)工作。對(duì)看準(zhǔn)的事情、確定的目標(biāo)，就要堅(jiān)持“快”字當(dāng)頭，打破慣性思維，打破傳統(tǒng)模式，以超常規(guī)的拼搶精神，高效能推進(jìn)，不見(jiàn)成果不罷休，決不能猶豫徘徊、消極等待，決不能議而不決、決而不行，決不能淺嘗輒止、半途而廢。一方面，作為項(xiàng)目爭(zhēng)取、招商的主體，相關(guān)部門(mén)、單位必須超常規(guī)高效能，不能按部就班、拖拖拉拉。現(xiàn)在是特殊時(shí)期，特殊時(shí)期有特殊的挑戰(zhàn)，也有特殊的機(jī)遇。面對(duì)機(jī)遇必須調(diào)整思路，在抓項(xiàng)目上就是要有硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、跑碎腳皮、實(shí)在不行就“耍點(diǎn)賴皮”的超常規(guī)拼搶精神。平度發(fā)展尤其需要這種精神。在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)下，有時(shí)去搶都可能搶不過(guò)人家，如果不緊不慢地坐等，想引來(lái)項(xiàng)目更是不可能的。鐵路項(xiàng)目就是靠發(fā)揚(yáng)“五皮”精神爭(zhēng)來(lái)的。要善于抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，千方百計(jì)去說(shuō)服人、去感染人、去打動(dòng)人，讓人家心甘情愿、積極主動(dòng)地幫助我們。另一方面就是職能部門(mén)，必須敢于打破傳統(tǒng)模式、舊框框，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。工作講程序是對(duì)的，但在履行程序的時(shí)候要注意提高效率，要急企業(yè)之所急、幫企業(yè)之所需、解企業(yè)之所困，想方設(shè)法成事，不給企業(yè)誤事。今天在座的都是單位主要負(fù)責(zé)同志或中層干部，只要大家做到了解放思想、集中精力，超常規(guī)高效能，平度新型工業(yè)加速振興就大有希望。
    第二，加速振興新型工業(yè)必須著力抓好幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)
    工業(yè)是平度的'立市之根、強(qiáng)市之本;工業(yè)興則平度興。、市政府確定加速振興新型工業(yè)，就是要舉全市之力，迅速掀起加速振興新型工業(yè)、推動(dòng)富民強(qiáng)市跨越發(fā)展的新高-潮，著力在現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)企業(yè)中培育壯大一批產(chǎn)出過(guò)百億元的特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，著力引進(jìn)建設(shè)一批國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)集團(tuán)投資過(guò)百億元的大項(xiàng)目，著力在加快科技優(yōu)勢(shì)向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化中培育一大批銷售收入過(guò)億元的高新技術(shù)企業(yè)，著力扭轉(zhuǎn)目前工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模偏小、名牌偏少、比重偏低的狀況。工作中，要突出把握好五個(gè)重要環(huán)節(jié)：
    (一)要切實(shí)把握好工業(yè)發(fā)展的四個(gè)原則。2014年我們就提出加快新型工業(yè)發(fā)展的要求，現(xiàn)在還要繼續(xù)推進(jìn)，而且根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展要賦予新的內(nèi)涵。在工作原則上，一是要突出特色化。要立足于產(chǎn)業(yè)特色來(lái)吸引外資、培育壯大本土工業(yè)。我市的機(jī)械電子、食品加工、汽車配件、化工橡膠等產(chǎn)業(yè)都形成了一定的基礎(chǔ)，而且符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，要進(jìn)一步擴(kuò)張規(guī)模、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)筑起富有特色、優(yōu)勢(shì)明顯、支撐有力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。二是要突出品牌化。品牌化可以在短時(shí)間內(nèi)迅速提升產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值?，F(xiàn)在，很多產(chǎn)品已具備了很好的品牌基礎(chǔ)，如“征和”工業(yè)鏈條、“河山”載重輪胎、“北苑”實(shí)木家具等先后獲得省級(jí)名牌產(chǎn)品或著名商標(biāo)，下步要加大扶持和宣傳推介力度，推動(dòng)品牌向名牌轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建一批在國(guó)內(nèi)外具有廣泛影響力、強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的知名品牌和著名、馳名商標(biāo)。三是要突出高新化。這次金融危機(jī)中，發(fā)展比較好的企業(yè)都是創(chuàng)新能力強(qiáng)、有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。比如，征和鏈條公司就依托自身的技術(shù)品牌和研發(fā)力量，搶得了市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)，拓展了生存空間。最近，胡-錦-濤來(lái)山東考察時(shí)特別提出要大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。廣大企業(yè)要立足新形勢(shì)，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合向廣領(lǐng)域、高層次發(fā)展，著力掌握核心關(guān)鍵技術(shù)。四是要突出集約生態(tài)化。無(wú)論現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展多么困難，無(wú)論面臨的環(huán)境多么艱難，節(jié)能減排工作堅(jiān)決不能放松。要加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中布局、項(xiàng)目集約用地、企業(yè)集群發(fā)展，大力實(shí)施節(jié)能減排工程，做到“三個(gè)一批”，即淘汰一批高耗能、高污染的落后工藝、技術(shù)和設(shè)備，支持一批節(jié)能、節(jié)水和資源綜合利用項(xiàng)目，培育一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)和園區(qū)，推動(dòng)工業(yè)發(fā)展向低消耗、低污染、高效益轉(zhuǎn)變。
    (二)要全力夯實(shí)“一線三區(qū)”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)工業(yè)加速振興，必須要有堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)作基礎(chǔ)。去年以來(lái)，我們搶抓青島加快推進(jìn)“環(huán)灣保護(hù)、擁灣發(fā)展”，青新高速全線貫通等重大歷史機(jī)遇，著力加快以青新高速公路為生產(chǎn)要素集聚擴(kuò)散主動(dòng)脈，以平南板塊、城區(qū)板塊、新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)為產(chǎn)業(yè)承接主平臺(tái)的“一線三區(qū)”建設(shè)，特別是在啟動(dòng)新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)建設(shè)方面取得重要進(jìn)展，規(guī)劃編制已經(jīng)評(píng)審，完成了“一縱一橫”主干道路路基夯筑，與青島海灣集團(tuán)成功簽署了開(kāi)發(fā)建設(shè)2平方公里海灣化工產(chǎn)業(yè)園的戰(zhàn)略合作協(xié)議。下步要以挖掘潛力、完善配套、提升功能為重點(diǎn)，同步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“一線三區(qū)”建設(shè)的新提升?，F(xiàn)在看，新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)建設(shè)雖然進(jìn)展非常好，但與面臨的形勢(shì)、機(jī)遇、要求相比，還是慢了些。當(dāng)然這里面有很多制約因素，但歸根結(jié)底要對(duì)照工作找差距、找原因，是不是按照“五皮”精神去拼、去爭(zhēng)了，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是“是不是貼上去、粘上去”爭(zhēng)取了。什么叫“貼上去、粘上去”?就是在項(xiàng)目爭(zhēng)取和審批過(guò)程中，爭(zhēng)分奪秒地縮短工作流程、壓縮運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、提高工作效率。爭(zhēng)取平藍(lán)鐵路是這樣做的，而且取得了非常明顯的成效。新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)的發(fā)展也要這樣，特別是今年下半年青島市還要進(jìn)行項(xiàng)目觀摩，新河將作為一個(gè)主要的點(diǎn)來(lái)看。要加快推進(jìn)主干道路的硬化、綠化，辦公機(jī)構(gòu)的設(shè)置等工作。對(duì)青島市承諾的資金問(wèn)題，要積極“貼上”做工作，爭(zhēng)取盡快到位。同時(shí)要抓好項(xiàng)目特別是青島搬遷項(xiàng)目的引進(jìn)建設(shè)，包括海灣產(chǎn)業(yè)園一期三個(gè)企業(yè)的落戶，要抓緊落實(shí)。在新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)建設(shè)上，有關(guān)部門(mén)一定要密切配合，加大支持力度，任何部門(mén)都不得推諉扯皮，不管哪個(gè)部門(mén)、哪個(gè)人，凡是怠誤了工作的，就要堅(jiān)決查處，嚴(yán)肅追究責(zé)任。
    (三)要切實(shí)強(qiáng)化本土工業(yè)培育和外來(lái)資本引進(jìn)兩大動(dòng)力。也就是堅(jiān)持兩手抓，一手內(nèi)抓培植保存量，做大做強(qiáng)、做優(yōu)做活本土企業(yè);一手外抓引進(jìn)擴(kuò)增量，加大招商引資力度，增加投入，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。在企業(yè)培育方面，重點(diǎn)抓好三類企業(yè)：第一類是優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)。鼓勵(lì)企業(yè)兼并重組、上市運(yùn)作，培育一批主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、帶動(dòng)作用大的大企業(yè)、大集團(tuán)。第二類是中小企業(yè)。實(shí)施中小企業(yè)成長(zhǎng)工程，著力發(fā)揮府鼎擔(dān)保融資平臺(tái)作用，解決企業(yè)融資難問(wèn)題，打造一批小而強(qiáng)、小而精、小而專、小而優(yōu)的中小企業(yè)。第三類是新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。要引導(dǎo)、保護(hù)、發(fā)揮好群眾創(chuàng)業(yè)積極性，充分用好用活國(guó)家和省、市里出臺(tái)的行之有效政策措施，堅(jiān)決取消不利于全民創(chuàng)業(yè)的各種限制性規(guī)定，全力打造本土“根工業(yè)”。在當(dāng)前形勢(shì)下，保增長(zhǎng)最需要保的是企業(yè)。各級(jí)各部門(mén)要深入落實(shí)已出臺(tái)的扶持政策、幫扶措施，千方百計(jì)為企業(yè)排憂解難。胡-錦-濤這次視察山東時(shí)曾說(shuō)過(guò)，在危機(jī)面前，誰(shuí)能頂?shù)眠^(guò)去，誰(shuí)就能贏得更大發(fā)展。作為廣大企業(yè)，一方面要增強(qiáng)信心，同樣困難下，就是在比信心、比勇氣、比毅力、比韌勁，看誰(shuí)應(yīng)變措施多，看誰(shuí)適應(yīng)能力強(qiáng)，看誰(shuí)善于在低谷中超前謀劃下一輪發(fā)展主動(dòng)權(quán);另一方面要練好內(nèi)功。危機(jī)中企業(yè)可能會(huì)暴露出一些薄弱環(huán)節(jié)，但有利于企業(yè)更好地找準(zhǔn)問(wèn)題、強(qiáng)化措施，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼谌」I(yè)調(diào)整振興大會(huì)上指出，作為企業(yè)，第一要有一個(gè)基本的競(jìng)爭(zhēng)力，第二要有超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，第三要有持續(xù)發(fā)展的能力，保持基業(yè)長(zhǎng)青?，F(xiàn)在政策機(jī)遇非常好，國(guó)家出臺(tái)了振興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，廣大企業(yè)包括各重點(diǎn)園區(qū)要很好地進(jìn)行研究對(duì)接，看看可以爭(zhēng)取哪些國(guó)家政策，加快工作節(jié)奏。在招商引資方面，要堅(jiān)定不移、務(wù)求突破。今年以來(lái)，外資到帳不是很理想，這與精力不集中或思想不重視有很大的關(guān)系，當(dāng)然也有體制問(wèn)題。有一點(diǎn)需要明確，堅(jiān)決不能把主觀上精力不集中、信心不足、思想不重視、措施不到位、用勁不夠等問(wèn)題都放到金融危機(jī)這個(gè)“筐子”里，為自己找借口。青島市確定，今年繼續(xù)分解招商引資任務(wù)，包括各個(gè)部門(mén)都有。我們也要按照青島的要求，推進(jìn)這項(xiàng)工作。這不單純是指標(biāo)問(wèn)題，還是要形成一種氛圍，增強(qiáng)壓力感和責(zé)任感，不論哪個(gè)部門(mén)、鎮(zhèn)(街道、園區(qū))沒(méi)有到帳資金的，一把手要離崗招商。大家一定要高度重視，把抓好項(xiàng)目引進(jìn)建設(shè)作為一項(xiàng)硬任務(wù)。要堅(jiān)持兩條線作戰(zhàn)：一條線由外經(jīng)貿(mào)局、臺(tái)辦牽頭，在強(qiáng)化對(duì)日韓招商的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)臺(tái)灣的招商，關(guān)鍵是落實(shí)赴臺(tái)洽談推進(jìn)的臺(tái)糖精致農(nóng)業(yè)以及臺(tái)塑精密軸承、美聯(lián)太陽(yáng)能整廠輸出等一批投資過(guò)千萬(wàn)美元的大項(xiàng)目;一條線由發(fā)改局、企業(yè)發(fā)展局、招商局牽頭，加強(qiáng)對(duì)“國(guó)字號(hào)”、“青字號(hào)”企業(yè)招商。對(duì)20萬(wàn)噸青啤麥芽項(xiàng)目、四啤、五啤搬遷項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)區(qū)、企業(yè)發(fā)展局要盯緊靠上，加快促成青啤工業(yè)園建設(shè)。有關(guān)土地預(yù)留、設(shè)施配套工作要超前籌劃。對(duì)內(nèi)外資重點(diǎn)項(xiàng)目，發(fā)改局、外經(jīng)貿(mào)局要列出單子，明確幫包領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)，加快推進(jìn)步伐。各幫包領(lǐng)導(dǎo)要記好“幫包日記”，每一次和企業(yè)怎么談的、解決了什么問(wèn)題、怎么解決的，等等，都要形成會(huì)議紀(jì)要報(bào)、市政府，將來(lái)作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。紀(jì)檢監(jiān)察和督查部門(mén)要按照紀(jì)要去督促檢查，看職責(zé)是不是履行到位。
    (四)要切實(shí)強(qiáng)化要素保障。圍繞破解用地制約，對(duì)批而未用、低效利用土地及時(shí)整治，國(guó)土部門(mén)要分類列出明細(xì)，發(fā)給各招商部門(mén)和單位，優(yōu)先安排項(xiàng)目落戶。圍繞打破資金瓶頸，實(shí)行“政、銀、企”聯(lián)手，做好企業(yè)融資工作。各金融機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)與上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，提高授信等級(jí)和授信額度，擴(kuò)大信貸規(guī)模，確保企業(yè)不因資金問(wèn)題而停產(chǎn)、項(xiàng)目不因資金問(wèn)題而停工。圍繞增強(qiáng)智力支撐，培養(yǎng)和引進(jìn)一批高層次經(jīng)營(yíng)管理人才，一批優(yōu)秀科技人才，一批熟練掌握先進(jìn)技術(shù)、工藝、技能的技工人才。特別要重視企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)家是工業(yè)振興的中堅(jiān)力量，是比企業(yè)本身更重要的寶貴資源。市里下步將研究制定優(yōu)秀企業(yè)家評(píng)選辦法，每年評(píng)出一批優(yōu)秀企業(yè)家，授予榮譽(yù)稱號(hào)，形成一種有利于企業(yè)家脫穎而出的體制機(jī)制和社會(huì)環(huán)境。廣大企業(yè)家也要樹(shù)立干大事、創(chuàng)大業(yè)的氣魄，敢闖敢干、敢為人先，永不滿足、永不懈怠，推動(dòng)企業(yè)不斷擴(kuò)張規(guī)模、做大做強(qiáng);并在自身致富的同時(shí)，不忘履行社會(huì)責(zé)任、不忘回報(bào)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)更多的稅收、創(chuàng)造更多的就業(yè)。這些年，很多企業(yè)在扶危濟(jì)困、捐資助學(xué)方面慷慨解囊、無(wú)私奉獻(xiàn)，體現(xiàn)了一種良好精神境界，要繼續(xù)保持下去并不斷發(fā)揚(yáng)光大。
    (五)要營(yíng)造有利于工業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。一要集中全力推進(jìn)平藍(lán)鐵路建設(shè)。平度這么多年來(lái)之所以缺少世界級(jí)、國(guó)家級(jí)的大項(xiàng)目，很重要原因就是沒(méi)有能夠支撐起重量級(jí)大項(xiàng)目發(fā)展所必需的大規(guī)模、高效能、低成本的物流，缺少高效、快捷、大運(yùn)量的鐵路。因此，在鐵路這個(gè)問(wèn)題上不是要不要上的問(wèn)題，而是必須要上、而且要快上?，F(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)展非常順利，10月1日前開(kāi)工的希望非常大。鐵路建設(shè)辦要集中破解土地、環(huán)保、拆遷等問(wèn)題，與沿線鎮(zhèn)(街道)以及相關(guān)部門(mén)簽訂責(zé)任書(shū)，盡最大努力保障順利開(kāi)工建設(shè)。無(wú)論涉及到哪個(gè)單位、哪個(gè)部門(mén)，都要積極配合、高效推進(jìn)。在年初黨(工)委書(shū)記座談會(huì)上，我專門(mén)作了強(qiáng)調(diào)，大家也都表了態(tài)，要說(shuō)到做到。這也是對(duì)大家領(lǐng)導(dǎo)水平、工作能力的重大考驗(yàn)。二要加速推進(jìn)城市載體環(huán)境建設(shè)。優(yōu)化城市格局，加快城市更新，要按照“兩軸線、三組團(tuán)”的要求，大力發(fā)展城市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，突出發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。圍繞電子家電、機(jī)械配件、食品加工、特色化工等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快專業(yè)市場(chǎng)培育和建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供便利的銷售基地和信息流通渠道。同時(shí)，要以抓工業(yè)園區(qū)的模式，加快馬家溝芹菜產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，爭(zhēng)取創(chuàng)建國(guó)家級(jí)精致農(nóng)業(yè)試驗(yàn)示范區(qū)。這既是以新型工業(yè)理念帶動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，也是以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)新型工業(yè)發(fā)展的需要。三要進(jìn)一步優(yōu)化政務(wù)服務(wù)環(huán)境。今年，、市政府確定為效能建設(shè)“制度落實(shí)年”。希望各級(jí)各部門(mén)通過(guò)落實(shí)制度、提升效能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動(dòng)工業(yè)加速振興。做到“三個(gè)不”，即對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)不干預(yù)、對(duì)自己該辦的事不失職、對(duì)企業(yè)希望辦的事不推諉。四要努力創(chuàng)造和-諧穩(wěn)定環(huán)境。特別是政法機(jī)關(guān)要對(duì)企業(yè)較為集中、案件多發(fā)區(qū)域開(kāi)展專項(xiàng)治理，做到“兩個(gè)嚴(yán)厲打擊、兩個(gè)切實(shí)保護(hù)”：嚴(yán)厲打擊痞霸勢(shì)力干預(yù)、插手、侵犯企業(yè)經(jīng)營(yíng)的違法犯罪行為，嚴(yán)厲打擊盜竊、破壞企業(yè)資源、資產(chǎn)的違法犯罪行為，切實(shí)保護(hù)企業(yè)正常合法權(quán)益不受侵犯，切實(shí)保護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人身和財(cái)產(chǎn)安全不受侵犯。各企業(yè)也要加強(qiáng)內(nèi)部防范，現(xiàn)在有不少問(wèn)題是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理不善、內(nèi)防措施不到位造成的，要抓緊對(duì)不穩(wěn)定、不安全因素進(jìn)行全面排查、逐一解決。
    第三，加速振興新型工業(yè)尤其要強(qiáng)化齊抓共促機(jī)制建設(shè)
    工業(yè)振興是一項(xiàng)連續(xù)性、系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，需要集中各方面的智慧和力量，激發(fā)各方面的積極性創(chuàng)造性。這個(gè)過(guò)程中，沒(méi)有局外人，沒(méi)有配角，大家都是參與者，都是主角，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共促，形成推動(dòng)新型工業(yè)加速振興的強(qiáng)大合力，共同唱響加速振興新型工業(yè)的大合唱。
    一要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。這次會(huì)議之后，各級(jí)各部門(mén)要迅速把思想統(tǒng)一到這次會(huì)議精神上來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)“單位一把手的第一要?jiǎng)?wù)就是抓新型工業(yè)”的觀念，牢固樹(shù)立“不抓新型工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不是明智的領(lǐng)導(dǎo)，抓不好新型工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)”的理念，加強(qiáng)組織、落實(shí)責(zé)任、創(chuàng)新措施，確保把、市政府振興工業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中、體現(xiàn)在發(fā)展成效上。市里成立由顯祥同志任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)的新型工業(yè)加速振興領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化對(duì)這項(xiàng)工作的組織協(xié)調(diào)，研究制定發(fā)展規(guī)劃、出臺(tái)相關(guān)扶持政策，并每季度召開(kāi)一次專題會(huì)議，解決階段性的重大問(wèn)題。各鎮(zhèn)(街道、園區(qū))和有關(guān)職能部門(mén)也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立健全工作推進(jìn)機(jī)制，形成責(zé)任明確、分工科學(xué)、勇于創(chuàng)新、富有效率的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。各級(jí)干部要切實(shí)提高組織和領(lǐng)導(dǎo)工業(yè)發(fā)展的能力，加強(qiáng)對(duì)事關(guān)工業(yè)發(fā)展重大問(wèn)題的專題研究，尤其要研究用足用活用好國(guó)家宏觀調(diào)控政策的著力點(diǎn)，研究有關(guān)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)的結(jié)合點(diǎn)，研究企業(yè)做大做強(qiáng)的需求點(diǎn)，以更高的眼界、更開(kāi)放的胸襟、更符合國(guó)際慣例的標(biāo)準(zhǔn)，搶抓政策機(jī)遇、捕捉項(xiàng)目信息、服務(wù)企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)新型工業(yè)加速振興，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
    二要強(qiáng)化工作推進(jìn)機(jī)制。加速振興新型工業(yè)，歸根到底要靠真抓實(shí)干。各級(jí)各部門(mén)要各司其職、各負(fù)其責(zé)，拿出全部精力、用上全部心思，從項(xiàng)目爭(zhēng)取、要素供應(yīng)、技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建、資金扶持、人力支持、土地保障等各方面，找準(zhǔn)參與工業(yè)、服務(wù)工業(yè)的切入點(diǎn)，做到每一項(xiàng)任務(wù)都有清晰的目標(biāo)，每一個(gè)問(wèn)題都有針對(duì)性的解決措施，每一項(xiàng)工程和項(xiàng)目都有明確的責(zé)任單位和具體的責(zé)任人，以超常規(guī)的舉措和辦法推進(jìn)新型工業(yè)加速振興。市里將建立定期觀摩制度，對(duì)各鎮(zhèn)(街道、園區(qū))項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展等情況進(jìn)行實(shí)地觀摩、公開(kāi)評(píng)比。下半年首先觀摩南村、城區(qū)、新河、明村等幾大工業(yè)組團(tuán)的發(fā)展。進(jìn)一步完善市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職能部門(mén)幫包重點(diǎn)項(xiàng)目和企業(yè)制度，幫助企業(yè)搞好協(xié)調(diào)、理順?biāo)悸?、解決難題。人大、政協(xié)要充分發(fā)揮職能作用，抓住事關(guān)工業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題，深入調(diào)研、視察，完善執(zhí)法檢查、詢問(wèn)、質(zhì)詢等監(jiān)督機(jī)制。對(duì)于行政執(zhí)法部門(mén)包括垂直管理部門(mén)，人大、政協(xié)要定期進(jìn)行執(zhí)法滿意度測(cè)評(píng)，對(duì)垂直管理部門(mén)的滿意度測(cè)評(píng)結(jié)果要向其上級(jí)部門(mén)通報(bào)。督查部門(mén)要把加快振興新型工業(yè)作為督查的重點(diǎn)，每周通報(bào)一次進(jìn)展情況，每季度進(jìn)行一次督查反饋，年底進(jìn)行一次全面考核。輿-論宣傳部門(mén)要開(kāi)辟專欄，大力宣傳促進(jìn)新型工業(yè)加速振興的新政策、新舉措，宣傳涌現(xiàn)出的好典型好經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)全市上下一心一意謀振興、同心協(xié)力促振興。
    三要強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制。全面落實(shí)已出臺(tái)的各項(xiàng)扶持企業(yè)發(fā)展的政策措施，對(duì)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境幫扶企業(yè)渡難關(guān)、中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)、培育促進(jìn)企業(yè)上市等文件規(guī)定，以及企業(yè)納稅突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)品牌獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，要確保兌現(xiàn)落實(shí)到位，爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)額度更高、扶持力度更大、激勵(lì)效果更好。市考核辦要將振興新型工業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)納入對(duì)各鎮(zhèn)(街道、園區(qū))和市直部門(mén)的績(jī)效考核，加大考核比重、細(xì)化考核細(xì)則，使責(zé)任更明確、考核更科學(xué)、獎(jiǎng)懲更有力。從去年開(kāi)始，、市政府嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)連續(xù)兩年處于后兩位的單位予以了通報(bào)批評(píng)，對(duì)單位黨政主要負(fù)責(zé)同志予以了誡勉。今年的考核辦法將更加嚴(yán)厲，對(duì)連續(xù)兩年處于后兩名的鎮(zhèn)(街道、園區(qū))和被確定為不合格單位的市直部門(mén)黨政主要負(fù)責(zé)同志實(shí)行待崗，也就是停止履行職務(wù)。屬于垂直管理部門(mén)的，向其上級(jí)主管部門(mén)通報(bào)情況，提出處理建議。下步由紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)牽頭，扎實(shí)開(kāi)展好涉企部門(mén)民-主評(píng)議活動(dòng)，由企業(yè)廠長(zhǎng)經(jīng)理、個(gè)體工商戶代表、部分人大代表和政協(xié)委員參加，評(píng)議結(jié)果在媒體公布。作為執(zhí)法部門(mén)，要最大限度地限制執(zhí)法者個(gè)人的自由裁量權(quán)，不能為不公、為謀私、為腐-敗留下空間。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)對(duì)侵害企業(yè)利益和損害發(fā)展環(huán)境的行為，對(duì)不廉潔、以權(quán)謀私的行為，要做到“有報(bào)必查快查、查實(shí)必究快究、究則從嚴(yán)從重”，形成強(qiáng)有力的警示震懾效應(yīng)。
    平度當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)前所未有、機(jī)遇千載難逢、任務(wù)非常艱巨。我們要以胡-錦-濤視察山東講話精神為指針，以正在開(kāi)展的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力，解放思想、集中精力，超常規(guī)、高效能地推進(jìn)工作，推動(dòng)新型工業(yè)加速振興，為在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)市新跨越，為加快山東半島加工制造業(yè)中心城市、現(xiàn)代山水田園秀美宜居城市和膠東特色文化名城建設(shè)，為率先打造經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)市作出新的更大貢獻(xiàn)!。
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    績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)篇十六
    附件1
    （40%）
    ?
    
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    附件2
    為進(jìn)一步完善我局行政效能考核管理工作，加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，促進(jìn)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率和水平，更好地完成各項(xiàng)財(cái)政工作任務(wù)，根據(jù)區(qū)及市財(cái)政局有關(guān)考核規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，制定本辦法。
    1、與獎(jiǎng)金兌現(xiàn)掛鉤
    2、作為干部提拔使用的重要依據(jù)
    年??? 月?? 日
    科室
    優(yōu)秀（0.1）
    良好（0.85）
    合格（0.75）
    基本合格（0.6）
    不合格（0.4）
    得分
    辦公室
    
    
    
    
    
    
    預(yù)算科
    
    
    
    
    
    
    行財(cái)科
    
    
    
    
    
    
    綜合科
    
    
    
    
    
    
    采購(gòu)辦
    
    
    
    
    
    
    國(guó)資辦
    
    
    
    
    
    
    企財(cái)科
    
    
    
    
    
    
    會(huì)計(jì)科
    
    
    
    
    
    
    監(jiān)督科
    
    
    
    
    
    
    核算中心
    
    
    
    
    
    
    附件3
    為全面加強(qiáng)局機(jī)關(guān)執(zhí)政能力建設(shè)，按照創(chuàng)建高績(jī)效機(jī)關(guān)，做人民滿意公務(wù)員的任務(wù)、目標(biāo)、要求，進(jìn)一步落實(shí)我局《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)的意見(jiàn)》，提高全體干部職工的綜合素質(zhì)，提升整體執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)水平，營(yíng)造和-諧氛圍，增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力和凝聚力，特制定本辦法。
    1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)（7分）
    2、完成“考學(xué)”任務(wù)（4分）
    3、培訓(xùn)“學(xué)分制”管理（4分）
    2、執(zhí)行工作紀(jì)律情況（7分）
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    績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)篇十七
    作為一種激勵(lì)手段，績(jī)效考核的數(shù)據(jù)將成為員工未來(lái)職業(yè)發(fā)展的依據(jù)，人盡其用，又要發(fā)揮出每個(gè)人各自的優(yōu)勢(shì)。對(duì)那些在本職工作上工作業(yè)績(jī)突出，考核分?jǐn)?shù)高的職工，可以適當(dāng)?shù)奶岣邖徫?，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作勁頭，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。而那些在本職工作上績(jī)效考核分?jǐn)?shù)很低，不能勝任的員工，則要降職處理，讓有能力的人補(bǔ)充上去，避免公司損失。
    培訓(xùn)員工的依據(jù)
    員工的能力各不相同，需要培訓(xùn)補(bǔ)充的知識(shí)也不盡一致。眉毛胡子一把抓的籠統(tǒng)的對(duì)所有員工培訓(xùn)不但對(duì)某系員工可能培訓(xùn)沒(méi)有意義，同時(shí)還浪費(fèi)了公司的培訓(xùn)資源。而考核作為員工的能力水平依據(jù)，可以準(zhǔn)確的定位那些員工需要什么培訓(xùn)，將員工的需求分類匯總，有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高了培訓(xùn)的效率和效果。
    績(jī)效目標(biāo)考核與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
    1影響主要的管理者
    企業(yè)的管理者作為公司的領(lǐng)軍人物，掌握著企業(yè)最核心的商業(yè)機(jī)密，思考著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的影響至關(guān)重要，所以作為企業(yè)的高級(jí)管理者，他們工作能力和職業(yè)素質(zhì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，企業(yè)管理者必須與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，同時(shí)這些領(lǐng)導(dǎo)者也必須能夠勝任自己的工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出建設(shè)性的意見(jiàn)。而績(jī)效目標(biāo)的考核一方面可以通過(guò)考核指標(biāo)的設(shè)定，鼓勵(lì)激勵(lì)高級(jí)管理者;另一方面通過(guò)設(shè)定各種詳細(xì)的指標(biāo)，明確公司的發(fā)展方向，并能夠使高級(jí)管理者們的工作方向與公司的發(fā)展目標(biāo)相一致，工作更有目的性。企業(yè)通過(guò)績(jī)效目標(biāo)考核能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控高級(jí)管理者的工作動(dòng)態(tài)，防止個(gè)別的管理者濫竽充數(shù)，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。
    2優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提高工作效率
    現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展到企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)層面。核心競(jìng)爭(zhēng)力中，也包含企業(yè)人力競(jìng)爭(zhēng)力。缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)將被市場(chǎng)無(wú)情的淘汰。因此企業(yè)為了保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，除了產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備等方面保持競(jìng)爭(zhēng)力外，還需要有人力競(jìng)爭(zhēng)力，而根本上，不論是產(chǎn)品、技術(shù)和設(shè)備都是人在操作、設(shè)計(jì)、研究的，因此最根本的競(jìng)爭(zhēng)力還在人上，人力資源關(guān)系企業(yè)的發(fā)展和提高?？?jī)效目標(biāo)考核作為一種人力資源管理技術(shù)，通過(guò)嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)的考核數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)企業(yè)人員的等級(jí)。企業(yè)員工的能力水平可以及時(shí)、客觀的放映出來(lái)，對(duì)那些工作能力低、職業(yè)素質(zhì)差的員工，公司可以區(qū)別對(duì)待，并使用各種方式將這些員工清理出員工隊(duì)伍，保證企業(yè)中的員工都能符合崗位需求，并能勝任崗位工作，可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。員工希望在公平公正的環(huán)境下工作，能力低的'職工占據(jù)重要崗位或者高位，對(duì)工作能力突出的人而言就顯得不公平，久而久之這些有能力的員工就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心和希望，再去尋找可以給他們公平、公正的崗位競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的企業(yè)，對(duì)企業(yè)來(lái)講是不小的損失。每一個(gè)有能力的人離開(kāi)企業(yè)對(duì)企業(yè)都是一種損失，這種損失有無(wú)形的也有有形的，而這種損失進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。
    3降低員工流失率，提高員工的工作技能
    員工流失率高，企業(yè)崗位變動(dòng)大，工人工作的效率就低，并且員工頻繁的流動(dòng)，還增加了企業(yè)的招聘、培訓(xùn)成本，新員工進(jìn)入企業(yè)，由于環(huán)境陌生，工作內(nèi)容需要熟悉，人際關(guān)系需要培養(yǎng)等等因素制約著新員工發(fā)揮出他的實(shí)際能力，所以企業(yè)效益會(huì)大打折扣?？?jī)效目標(biāo)考核通過(guò)科學(xué)合理的考核內(nèi)容，和逐漸提高的考核指標(biāo)，讓每個(gè)職工都參與到其中。設(shè)計(jì)優(yōu)秀的考核制度，能夠吸引員工，給員工希望和干勁，讓員工清楚其職業(yè)生涯的發(fā)展路線，有明確了努力方向。同時(shí)在完成工作指標(biāo)的同時(shí)，還在提高著自己的勞動(dòng)技能，員工技術(shù)能力的提高，就能夠給企業(yè)創(chuàng)造出更高的價(jià)值，創(chuàng)造更多的利益。
    4有效的績(jī)效目標(biāo)考核能夠降低各種成本
    首先可以在考核目標(biāo)設(shè)計(jì)中加入各種費(fèi)用的控制目標(biāo)，企業(yè)員工有意識(shí)的降低各種費(fèi)用和成本。再者由于有了考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)，人力工作就變得有針對(duì)性，減少了盲目和浪費(fèi)。費(fèi)用、成本和浪費(fèi)減少，企業(yè)利潤(rùn)就相應(yīng)增加，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
    結(jié)束語(yǔ)
    績(jī)效目標(biāo)考核通常和員工的獎(jiǎng)罰、職位的晉升、工資的調(diào)整等相聯(lián)系，績(jī)效目標(biāo)考核與企業(yè)的核心思想一致，為企業(yè)最大限度的提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，保證企業(yè)的健康發(fā)展。適合企業(yè)發(fā)展的績(jī)效目標(biāo)考核體系能夠提高企業(yè)職工的工作業(yè)績(jī)，提升員工的能力水平和潛能，有利于企業(yè)選擇適合企業(yè)發(fā)展的人，并對(duì)正確的人加薪、晉升、調(diào)崗，人力資源管理更加科學(xué)和客觀，提高企業(yè)人力資源的管理能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和公司經(jīng)營(yíng)水平的提高?？?jī)效目標(biāo)考核能將員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)保持一致，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的雙贏。因此績(jī)效目標(biāo)考核是企業(yè)人力資源管理中非常重要的內(nèi)容，也是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要內(nèi)容。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理具有重要的作用。
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    績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)篇十八
    在領(lǐng)導(dǎo)和們的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞本所工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學(xué)習(xí)方面，進(jìn)一步增強(qiáng)了x性，提高了自己政治洞察力，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。
    (一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好督查工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在文字功夫上取得一定的進(jìn)步，撰寫(xiě)簡(jiǎn)報(bào)5篇，利用辦公室學(xué)習(xí)資料，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在文字材料上有所提高。
    (二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作;堅(jiān)持做到不利于工商形象的事不做，不利于工商形象的話不說(shuō)，積極維護(hù)工商部門(mén)的良好形象。
    (三)強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。辦公室人手少，工作量大，這就需要所有人員團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，與同事心往一處想，勁往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把工作x完成。
    一年來(lái)的工作雖然取得了一定的.成績(jī)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸。
    在今后工作中，我一定發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神和孜孜不倦的積極精神認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和們對(duì)我的期望。
    績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)篇十九
    
    考核指標(biāo)
    定量指標(biāo)目標(biāo)值或定性指標(biāo)具體要求
    分值
    制定依據(jù)及2014年完成情況
    責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)
    業(yè)
    務(wù)
    管
    理
    25
    全面推行素質(zhì)教育
    1、嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃和教學(xué)常規(guī)，重視和加強(qiáng)常規(guī)管理；2、積極參加中職學(xué)生技能比武，爭(zhēng)取優(yōu)良成績(jī)。
    5
    依據(jù)：全市教育工作會(huì)議精神。09年情況：自評(píng)優(yōu)
    李慧中
    招生及社會(huì)培訓(xùn)數(shù)量、就業(yè)率
    1、招生人數(shù)750人以上；2、培訓(xùn)人數(shù)1900人；3、就業(yè)率96%
    7
    
    李慧中
    劉余良
    穩(wěn)步推進(jìn)辦學(xué)模式改革
    1、鞏固“長(zhǎng)沙教學(xué)部”，招生150人。2根據(jù)專業(yè)調(diào)整校企合作企業(yè)，創(chuàng)新校企合作模式。3、“長(zhǎng)沙金蕾教育信息咨詢服務(wù)公司” 掛牌成立并開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。
    5
    依據(jù)：上級(jí)精神和學(xué)校實(shí)際。09年完成情況：1、開(kāi)辟“長(zhǎng)沙教學(xué)部”，招生195人。2、增加校企合作單位5家。
    郭正良
    李慧中
    教育教學(xué)科研
    1、積極組織學(xué)生參加計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)能力考試，參考率85%以上，及格率75%以上；2、積極開(kāi)展教育教學(xué)科研活動(dòng)，申請(qǐng)各級(jí)教研課題，在各類刊物與會(huì)議發(fā)表教研論文10篇；參加省、市組織的論文評(píng)比有10篇從上獲獎(jiǎng)。3、積極參加省市中職學(xué)生專業(yè)技能比武，計(jì)算機(jī)專業(yè)總成績(jī)名列全市前茅。4、專業(yè)技能抽查合格率為70%以上。
    8
    
    李慧中
    人
    員
    管
    理
    20
    重視師德建設(shè)
    1、? 落實(shí)師德考評(píng)機(jī)制；2、組織開(kāi)展系列教育活
    動(dòng)；3、教師遵紀(jì)守法，敬業(yè)愛(ài)崗，無(wú)體罰和變相體罰學(xué)生行為；4、無(wú)家教家養(yǎng)
    5
    依據(jù)：教師職業(yè)道德要求。09年情況：自評(píng)優(yōu)
    左玉輝
    李慧中
    加大教師培訓(xùn)力度
    1、培訓(xùn)教師人數(shù)達(dá)教師總數(shù)的40%；2、專業(yè)課教師“雙師型“教師比例達(dá)到50%。
    5
    依據(jù)：省、市教育工作要求。09年情況：1、培訓(xùn)教師人數(shù)達(dá)教師總數(shù)的30%；2、“雙師型“教師比例達(dá)到40%。
    李慧中
    教師管理與激勵(lì)機(jī)制健全
    
    10
    依據(jù)：省、市教育工作要求。09年情況：自評(píng)優(yōu)
    左玉輝
    郭正良
    李慧中
    黨
    務(wù)
    管
    理
    20
    領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)
    1、建設(shè)“學(xué)習(xí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子。2、做好黨委換屆選舉。3、中層干部新一輪競(jìng)聘上崗；
    4
    依據(jù)：市教育工作會(huì)議精神，中層干部三年一聘，今年暑假巳到期。
    左玉輝
    
    民-主科學(xué)依法決策
    1、? 全面落實(shí)“整改方案”，確保學(xué)校科學(xué)發(fā)展，為教職
    工辦好五件實(shí)事。2、堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實(shí)民-主集中制，依法依規(guī)依程序正確決策。
    4
    依據(jù)：市局學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)要求
    郭正良
    黨風(fēng)廉政建設(shè)
    1、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。2、嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》，加強(qiáng)教育與管理、無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象。
    4
    依據(jù)：市教育工作會(huì)議精神。09年情況：評(píng)為市局先進(jìn)。
    李深山
    黨建工作
    1、扎實(shí)推進(jìn)“三聯(lián)三為”、“三個(gè)示范”工作。2、樹(shù)立典型，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。3、辦好第21期青年黨校學(xué)習(xí)班，發(fā)展1—2名黨員。4、豐富黨員學(xué)習(xí)的平臺(tái)和載體。5、“留守學(xué)生”的教育與管理課題研究結(jié)題。
    4
    依據(jù)：市教育文件精神
    左玉輝
    
    群團(tuán)工作
    1、? 建立工會(huì)會(huì)員、離退休人員福利待遇享受辦法。2、
    大力開(kāi)展校園文化展示活動(dòng)。3、創(chuàng)造條件，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)“模范職工之家”。4、老干關(guān)協(xié)工作保市先進(jìn)。5、學(xué)校團(tuán)委爭(zhēng)創(chuàng)省“五四紅旗團(tuán)委”。
    4
    依據(jù)：市教育工作會(huì)議精神，2014年我校已評(píng)為全國(guó)教科文衛(wèi)體系統(tǒng)模范職工之家。
    劉余良
    李深山
    綜
    合
    管
    理
    20
    辦學(xué)與招生行為規(guī)范
    1、? 辦學(xué)行為規(guī)范，有招生工作方案，明確紀(jì)律要求；2、
    學(xué)校無(wú)違規(guī)招生行為，嚴(yán)格遵守招生工作“十條禁令“；3、無(wú)關(guān)于學(xué)校辦學(xué)與招生的.有責(zé)投訴，無(wú)其他媒體曝光事件。4、按要求開(kāi)展了“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作；5、治理教育亂收費(fèi)以及商業(yè)賄賂機(jī)構(gòu)健全，注重對(duì)基建、招生等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，及時(shí)查處亂收費(fèi)投訴舉報(bào)、查處亂收費(fèi)行為或案件。6、各項(xiàng)教育法規(guī)事務(wù)程序規(guī)范，檔案資料齊全；7、設(shè)立專門(mén)的校務(wù)公開(kāi)工作平臺(tái)，適時(shí)公布學(xué)校有關(guān)重大事項(xiàng)；8、開(kāi)展校務(wù)公開(kāi)民-主管理等級(jí)評(píng)定創(chuàng)建工作。
    4
    依據(jù)：省、市教育行政部門(mén)要求
    李慧中
    加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理
    1、無(wú)自立項(xiàng)目、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)現(xiàn)象，堅(jiān)持“收支兩條線”；2、資產(chǎn)管理嚴(yán)格，固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)、入帳、處置按照程序批報(bào)進(jìn)行；3、建立對(duì)資金業(yè)務(wù)的監(jiān)督督查制度，有教育內(nèi)審機(jī)構(gòu)（或工會(huì)財(cái)經(jīng)小組）；4、嚴(yán)格執(zhí)行厲行節(jié)約相關(guān)規(guī)定，控制招待費(fèi)、交通費(fèi)、旅游費(fèi)、辦公費(fèi)支岀。
    4
    依據(jù)：有關(guān)財(cái)經(jīng)制度和法律
    郭正良
    李深山
    做好綜合治理、安全生產(chǎn)和計(jì)劃生育工作
    1、? 組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全，落實(shí)各項(xiàng)安全制度嚴(yán)格，扎實(shí)
    組織開(kāi)展安全宣傳教育，及時(shí)排查整治安全隱患，及時(shí)調(diào)處涉及學(xué)校矛盾糾紛，主動(dòng)開(kāi)展學(xué)校及周邊治安綜合治理工作；無(wú)重大安全責(zé)任事故、重大涉校矛盾糾紛、重大涉校刑事案件。2、國(guó)情教育、生理衛(wèi)生教育納入教育教學(xué)；3、無(wú)計(jì)劃外生育，計(jì)生檔案資料齊全。
    4
    依據(jù)：市教育工作會(huì)議精神
    郭正良
    李深山
    重
    點(diǎn)
    工
    作（15）
    15
    學(xué)校整體搬遷
    
    8
    依據(jù)：市教育工作會(huì)議精神
    郭正良
    重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)
    省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目年度檢查合格，新增一門(mén)專業(yè)一門(mén)課程一個(gè)專業(yè)帶頭人入圍市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
    7
    依據(jù)：省、市示范性學(xué)校重點(diǎn)項(xiàng)目評(píng)估條件
    李慧中
    注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效考核工作目標(biāo)。
    績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)篇二十
    由上司自上而下地通知和傳達(dá)，是組織向責(zé)任人(既包括個(gè)體員工，也包括團(tuán)隊(duì))公布其績(jī)效目標(biāo)的一種普遍方式，在被告知了某個(gè)數(shù)字(比如，銷售人員及銷售團(tuán)隊(duì)的績(jī)效目標(biāo)通常是以數(shù)字來(lái)呈現(xiàn)的)之后，該數(shù)字的責(zé)任方就開(kāi)始了新一輪的工作歷程——為了在未來(lái)的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)之前向老板交出一份不低于該數(shù)字的“成績(jī)單”。
    這種自上而下的方式如此常見(jiàn)，以至于組織的管理者很少會(huì)對(duì)其合理與否加以深究。實(shí)際上，在一個(gè)新的財(cái)年開(kāi)始之前內(nèi)定了績(jī)效目標(biāo)，然后將其簡(jiǎn)單地告知員工，這一做法本身包含著不少隱患。因?yàn)檫@種方式意味著，員工只是被動(dòng)地接受一個(gè)今后將要為之不懈努力的工作目標(biāo)，至于這一目標(biāo)是如何制定的，應(yīng)該如何行事才會(huì)有利于完成這一目標(biāo)，員工得不到太多關(guān)于這些問(wèn)題的信息。面對(duì)著這樣一個(gè)突然冒出來(lái)強(qiáng)加于己的數(shù)字，員工多少會(huì)有些無(wú)所適從，也不會(huì)對(duì)這個(gè)目標(biāo)產(chǎn)生強(qiáng)烈的“擁有感”。
    這并不只是一個(gè)如何向員工傳達(dá)績(jī)效目標(biāo)的問(wèn)題，它實(shí)際上涉及到組織制定績(jī)效目標(biāo)的方法和流程。雖說(shuō)制定績(jī)效目標(biāo)是管理者經(jīng)常要做，也是最為重要的任務(wù)之一，但是，與它的重要程度相比，管理者在這件事上所花費(fèi)的時(shí)間和精力卻經(jīng)常不相匹配。比如說(shuō)，有不少目標(biāo)的產(chǎn)生可能仍然緣于管理者“拍腦袋”時(shí)的瞬間決策。這一問(wèn)題之所以沒(méi)有引起足夠的重視，通常是因?yàn)楹芏喙芾碚哌€沒(méi)有意識(shí)到，組織如何制定績(jī)效目標(biāo)，即在制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)采用什么樣的方法和流程，不僅決定著能否最終制定出一個(gè)合理的績(jī)效目標(biāo)，更重要的是，它還決定著員工如何看待這個(gè)目標(biāo)，從而以何種態(tài)度及如何采取行動(dòng)來(lái)完成這一目標(biāo)。
    流程減少?zèng)Q策的隨意。
    組織在為團(tuán)隊(duì)或員工制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)經(jīng)常會(huì)犯各種錯(cuò)誤，并最終為之付出不菲的代價(jià)。
    比如，一家建筑材料公司要為其銷售部門(mén)制定年度銷售目標(biāo)，在沒(méi)有與公司的生產(chǎn)部門(mén)協(xié)商的情況下，公司管理層為銷售部門(mén)制定了一個(gè)雄心勃勃的銷售目標(biāo)。年度初期，在優(yōu)厚的回報(bào)政策的激勵(lì)之下，銷售團(tuán)隊(duì)積極努力，開(kāi)局形勢(shì)喜人。然而，不久之后就出現(xiàn)了問(wèn)題。公司的生產(chǎn)部門(mén)并沒(méi)有為支持這樣的一個(gè)銷售目標(biāo)做好準(zhǔn)備，產(chǎn)出滿足不了需求。于是，產(chǎn)品的交付成功率開(kāi)始下降，公司與客戶之間的關(guān)系逐漸變得緊張。以至于到了下半年的時(shí)候，銷售團(tuán)隊(duì)將他們的大部分時(shí)間都用于安撫日益不滿的客戶。最終的結(jié)果不言而喻——到了年度末，不僅先前的績(jī)效目標(biāo)完成無(wú)望，更為嚴(yán)重的是，客戶對(duì)公司的信任受到損害。
    另外一個(gè)例子是，一家全球性的制藥公司，其負(fù)責(zé)公司最暢銷的一種產(chǎn)品的銷售經(jīng)理在未經(jīng)嚴(yán)格求證的情況下向自己的老板建議，他可以使年度銷售增加50%.老板同意了這一目標(biāo)。后來(lái)，這位經(jīng)理實(shí)現(xiàn)了45%的增長(zhǎng)。到了下一年度，這位經(jīng)理建議制定2%的增長(zhǎng)目標(biāo)，但老板卻要求他增加到5%——他們之間曾經(jīng)存在的信任也被破壞了。
    以上兩個(gè)案例的失敗都可歸因于管理者制定績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程過(guò)于隨意，一個(gè)未能在組織內(nèi)不同部門(mén)之間進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，另一個(gè)則沒(méi)有科學(xué)的數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)。而且，他們還有另外一個(gè)共同點(diǎn)，那就是傾向于制定一個(gè)較高水平的目標(biāo)。
    雖然追求更高的績(jī)效是管理者的基本責(zé)任，但是，究竟高到什么樣的程度，才不失其合理，既能夠發(fā)揮出適當(dāng)?shù)募?lì)作用，而又不會(huì)殺雞取卵透支公司的未來(lái)業(yè)務(wù)呢?要解決好以上問(wèn)題，歸根到底還是要組織建立起正確的制定績(jī)效目標(biāo)的流程。
    制定目標(biāo)方面通常有兩種理論：一種理論認(rèn)為制定一個(gè)明確的目標(biāo)是正確的。有一個(gè)明晰而且量化的目標(biāo)，比僅僅要求大家“好好干”更能激勵(lì)他們好好工作，能夠帶來(lái)更好的績(jī)效。而且，這個(gè)明晰的目標(biāo)應(yīng)該“稍高但可以達(dá)到”，這是一種慣例，也是過(guò)去50多年來(lái)對(duì)員工心理、激勵(lì)制度進(jìn)行研究得出的結(jié)論。而另一種理論卻認(rèn)為，一個(gè)量化的目標(biāo)的存在會(huì)引起組織內(nèi)的不和，反而不利于整體生產(chǎn)力的提升。他們相信，目標(biāo)會(huì)帶來(lái)恐懼，影響團(tuán)隊(duì)合作和績(jī)效的提高。
    在現(xiàn)實(shí)的管理實(shí)踐中，顯然前一種做法更能為大多數(shù)管理者所接受。如果不設(shè)立一個(gè)明確的目標(biāo)，只是要求大家“好好干”，這種政策或許會(huì)因?yàn)殚_(kāi)明寬容而取得奇效，但這種政策的順利實(shí)施需要管理層有更高的管理控制技巧，它實(shí)際上是對(duì)管理層更大的考驗(yàn)。在有更多證據(jù)顯示這是一種行之有效且普遍適用的方法之前，大多數(shù)組織的管理者都會(huì)傾向于選擇前一種做法。
    但問(wèn)題在于，“稍高但可以達(dá)到”的目標(biāo)只是一種原則上的說(shuō)法，由于組織的具體情況千變?nèi)f化，僅僅依循這樣一個(gè)原則去行事，并不足以避免制定一個(gè)錯(cuò)誤的績(jī)效目標(biāo)。這是因?yàn)椋瑢?duì)于個(gè)人適用的東西并不一定適用于整個(gè)組織。如果個(gè)人可以在與組織中的其他人交往很少的情況下開(kāi)展工作，那么一個(gè)“稍高但可以達(dá)到”的目標(biāo)是有效的。但是，如果個(gè)人只是一個(gè)更大的流程的一部分，那么整個(gè)系統(tǒng)就會(huì)復(fù)雜得多，而這正是目前組織運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐的真實(shí)狀況。組織的績(jī)效實(shí)際上是一個(gè)流程：如果流程沒(méi)有改善，績(jī)效上的改善就是不可持續(xù)的。
    很顯然，沒(méi)有一個(gè)唯一正確的績(jī)效目標(biāo)的制定流程。不過(guò)，組織在制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)如果想不犯基本的錯(cuò)誤，至少要掌握以下幾方面的要義。
    試想一下，如果一名銷售人員參與了自己的銷售目標(biāo)制定的過(guò)程，那么，與他只是被動(dòng)地接受一個(gè)目標(biāo)任務(wù)相比，顯然在前一種情況之下，該銷售人員會(huì)對(duì)銷售目標(biāo)產(chǎn)生更多的責(zé)任感，有更強(qiáng)烈的“擁有者”的意識(shí)。而這種“擁有者”意識(shí)和責(zé)任感，正是促進(jìn)他日后不懈工作的強(qiáng)大動(dòng)力。
    其二，設(shè)立一個(gè)支持性的組織，與績(jī)效目標(biāo)的責(zé)任人一起承擔(dān)未來(lái)不能達(dá)成目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，并一起進(jìn)行持續(xù)的學(xué)習(xí)和改善。這樣做同樣可以促進(jìn)大家對(duì)目標(biāo)具備更多的責(zé)任感，而且還有利于目標(biāo)責(zé)任人減少因覺(jué)得目標(biāo)過(guò)高而可能產(chǎn)生的恐懼心理。
    其三，不能僅僅制定績(jī)效目標(biāo)，還應(yīng)該為目標(biāo)責(zé)任人提供一套經(jīng)討論認(rèn)可的行動(dòng)方案。如果是年復(fù)一年幾無(wú)變化的工作任務(wù)，那么這一做法的必要性就不是很大。但如果是一項(xiàng)新的工作，如某個(gè)新產(chǎn)品的銷售，或者是某個(gè)新的區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)拓等，那就不能只是制定一個(gè)簡(jiǎn)單的量化的目標(biāo)，還應(yīng)該為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供詳細(xì)的行動(dòng)方案。
    目標(biāo)制定之輪。
    cima(皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì))曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)為期兩年的關(guān)于如何制定績(jī)效目標(biāo)的調(diào)研，該項(xiàng)目調(diào)查了四個(gè)不同銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)制定的實(shí)踐過(guò)程。在對(duì)這些團(tuán)隊(duì)的成敗進(jìn)行分析之后，cima出了一個(gè)包含若干步驟的制定績(jī)效目標(biāo)的流程(見(jiàn)下頁(yè)圖表)。這一流程可以為管理者所借鑒。
    在制定目標(biāo)時(shí)，管理者首先要做的是評(píng)估利益相關(guān)者的期望。要搞清楚組織的利益相關(guān)者是誰(shuí)，以及他們對(duì)組織有什么樣的期望。在這個(gè)前提下，管理者才會(huì)明了，為了讓利益相關(guān)者滿意，自己需要去解決哪些關(guān)鍵領(lǐng)域的問(wèn)題。
    一旦解決了這個(gè)問(wèn)題，下一步就是將利益相關(guān)者的期望以戰(zhàn)略目標(biāo)的方式表達(dá)出來(lái)。也就是說(shuō)，對(duì)組織需要達(dá)成的目標(biāo)進(jìn)行清楚的陳述。組織選定的目標(biāo)在數(shù)量上不能太多，而且要顧及不同方面的利益相關(guān)者的要求，如客戶、投資人和員工等。
    下一步，管理者可以設(shè)計(jì)出一個(gè)“成功地圖”?！俺晒Φ貓D”是與績(jī)效目標(biāo)相聯(lián)系的一種簡(jiǎn)單的可視化工具，從個(gè)地圖可以看出，高一級(jí)的目標(biāo)可以通過(guò)若干個(gè)低一級(jí)的目標(biāo)的先后達(dá)成而逐步實(shí)現(xiàn)。有了這樣一個(gè)地圖，管理層就可以很便利地與整個(gè)組織就目標(biāo)進(jìn)行交流，而且還能告訴大家，為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，組織的不同部門(mén)分別需要做出什么樣的貢獻(xiàn)。需要注意的是，要確定好不同目標(biāo)之間的優(yōu)先次序。
    很多管理者都有做的事情多多益善的傾向。事實(shí)上，只追求少量幾個(gè)目標(biāo)并確定好這些目標(biāo)之間的優(yōu)先次序，會(huì)比追求更多數(shù)量的目標(biāo)帶來(lái)更好的效果。這樣做對(duì)于員工也有利，因?yàn)樗麄儠?huì)明白，在某個(gè)特定的時(shí)期最重要的目標(biāo)是什么。
    管理者還需要設(shè)計(jì)好合適的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。如何評(píng)估績(jī)效，決定著員工如何行事。因此，組織要保證評(píng)估系統(tǒng)能反映組織的根本目標(biāo)，并且還能鼓勵(lì)正確的行為，即促使員工為達(dá)成目標(biāo)而盡職盡責(zé)。
    接下來(lái)要做的是對(duì)數(shù)據(jù)的收集和分析。為了制定正確的目標(biāo)，組織需要收集到及時(shí)而且準(zhǔn)確的信息。數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)不會(huì)完美無(wú)缺，但是它確實(shí)必須是一致的，而且要足夠可靠，這樣才有利于目的的達(dá)成。
    數(shù)據(jù)分析是整個(gè)流程最為重要的一個(gè)步驟。首先，對(duì)數(shù)據(jù)的收集和分析可以得出關(guān)于過(guò)去的知識(shí)，憑借這些知識(shí)來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)將會(huì)發(fā)生什么。其次，還要對(duì)流程本身的能力進(jìn)行分析：我們能傳遞正確的預(yù)測(cè)結(jié)果嗎?有很多公司都會(huì)做預(yù)測(cè)，但對(duì)能力的再評(píng)估就相對(duì)少一些了——這是它們最終不能達(dá)成目標(biāo)的一個(gè)普遍原因。
    有了以上幾方面工作的準(zhǔn)備，管理者現(xiàn)在可以制定具體的績(jī)效目標(biāo)了。管理者需要有判斷能力，對(duì)錯(cuò)誤制定目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。這也是很多企業(yè)容易忽視的一點(diǎn)。不過(guò)流程到此并沒(méi)有結(jié)束。管理者接下來(lái)需要設(shè)計(jì)出相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃。這樣的一個(gè)規(guī)劃需要覆蓋所有的項(xiàng)目和組織變革，以確保目標(biāo)能最終實(shí)現(xiàn)。它可以包括新的流程的導(dǎo)入，it系統(tǒng)、產(chǎn)品、培訓(xùn)計(jì)劃或與客戶打交道的方法。目標(biāo)的完成是以規(guī)劃的行動(dòng)為基礎(chǔ)的，因此這一步非常重要。
    管理者最后要做的，是對(duì)行動(dòng)規(guī)劃的討論和認(rèn)可，要與整個(gè)組織就整體規(guī)劃進(jìn)行高效的溝通。有很多經(jīng)理人都認(rèn)為他們做到了這一點(diǎn)，但大多數(shù)員工卻并不這樣認(rèn)為。溝通是一個(gè)雙向的過(guò)程，需要通過(guò)適當(dāng)?shù)拿浇閬?lái)完成。這種溝通必須是持續(xù)的對(duì)話。也只有持續(xù)的對(duì)話和溝通，才能讓目標(biāo)的責(zé)任人對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生更多的“擁有感”。比如說(shuō)，舉行周期性的員工會(huì)議，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)進(jìn)展進(jìn)行討論，這就不失為一個(gè)好辦法。而那種將年度目標(biāo)通過(guò)電子郵件發(fā)送給員工的做法，其效果會(huì)大為遜色。
    績(jī)效目標(biāo)的制定既是藝術(shù)也是科學(xué)。這是一個(gè)艱難的過(guò)程，而且一旦出錯(cuò)就會(huì)付出很大的代價(jià)。一個(gè)合理有效的績(jī)效目標(biāo)一般會(huì)有以下特征。
    1.明確定義：組織中的任何人都可以輕松地理解。
    2.既不太高也不太低，太高讓人緊張恐懼，太低讓人松懈。
    3.在個(gè)人和團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙洹?BR>    4.基于科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，考慮了多種因素，而不只是過(guò)去的業(yè)績(jī)。
    5.要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行定期評(píng)估。
    6.由對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)負(fù)有責(zé)任的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)擁有和接受。
    7.有細(xì)致的行動(dòng)規(guī)劃的支持。
    績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)篇二十一
    考核目標(biāo)要具備導(dǎo)向作用?？?jī)效考核目標(biāo)要成為一面旗幟，引導(dǎo)員工做事情規(guī)范化，逐步實(shí)現(xiàn)過(guò)程方法流程化?？?jī)效考核目標(biāo)要引導(dǎo)員工成為學(xué)習(xí)型人才，不斷提高自己，在工作中受益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人雙贏?？?jī)效考核目標(biāo)要引導(dǎo)員工做正確的事，達(dá)到學(xué)相同、思相近、行相佐，使研發(fā)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)、引起共振!績(jī)效考核目標(biāo)要引導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)深化專業(yè)、加強(qiáng)分工協(xié)作，在實(shí)踐中識(shí)別人才，在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才?？?jī)效管理目標(biāo)要引導(dǎo)研發(fā)主管營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，增強(qiáng)鑒別人才的能力、選拔人才的'膽識(shí)、任用人才的魄力，逐步營(yíng)建企業(yè)人才科學(xué)發(fā)展觀。
    績(jī)效考核目標(biāo)要挑戰(zhàn)性和可實(shí)現(xiàn)性相統(tǒng)一。管理者在和下屬制定目標(biāo)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是認(rèn)為目標(biāo)定得越高越好。持有這種思想的管理者過(guò)分依賴目標(biāo)，認(rèn)為只要目標(biāo)制定了，員工就會(huì)去達(dá)成。實(shí)際上，制定目標(biāo)是一回事，完成目標(biāo)又是另外一回事，制定目標(biāo)是明確做什么，完成目標(biāo)是明確如何做。與其用一個(gè)高目標(biāo)給員工壓力，不如制定一個(gè)合適的目標(biāo)，并幫助員工制定行動(dòng)計(jì)劃，共同探討障礙并排除，幫助員工形成動(dòng)力。
    績(jī)效考核目標(biāo)要具備可操作性?？刹僮餍詮膬煞矫嫒胧郑幢豢己朔娇蓤?zhí)行和考核方可驗(yàn)收。被考核方作為任務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行者，需要把任務(wù)細(xì)化，從完成時(shí)間上來(lái)說(shuō)每項(xiàng)細(xì)化任務(wù)不宜過(guò)周，最好是3～5天;從完成質(zhì)量上來(lái)說(shuō)最好具備量化概念，每項(xiàng)細(xì)化任務(wù)要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)清晰，不能量化的也要用可驗(yàn)收的語(yǔ)言描述出來(lái)。作為考核方，始終要以完成質(zhì)量為主要驗(yàn)收點(diǎn)，當(dāng)然時(shí)間觀念也很重要;研發(fā)工作具有不確定性，由于外部條件不夠?qū)е逻M(jìn)度欠缺需要全局考慮，由于個(gè)人努力不夠?qū)е逻M(jìn)度欠缺則需要教育和懲罰。
    注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效考核目標(biāo)。
    績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)篇二十二
    2、關(guān)鍵業(yè)績(jī)素質(zhì)（kpi）
    3、實(shí)施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的目標(biāo)到底在哪里
    4、實(shí)施崗位責(zé)任系統(tǒng)的意義
    5、業(yè)績(jī)管理循環(huán)
    6、實(shí)施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)所需的技能
    7、人力資源部在崗位責(zé)任系統(tǒng)中的作用?
    第二單元 掌握實(shí)施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)相關(guān)的技能
    1、目標(biāo)與職責(zé)清晰化
    2、崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的五個(gè)表
    3、崗位主要職責(zé)：
    確定崗位職責(zé)職責(zé)的履行崗位主要職責(zé)的填寫(xiě)
    職責(zé)寫(xiě)什么職責(zé)怎么寫(xiě)職責(zé)書(shū)寫(xiě)注意點(diǎn)
    4、工作目標(biāo)：
    目標(biāo)的重要性目標(biāo)的來(lái)源目標(biāo)的定義、
    目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)的'寫(xiě)法寫(xiě)目標(biāo)的注意事項(xiàng)什么是好的目標(biāo)、
    目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)我們強(qiáng)調(diào)--與員工達(dá)成一致、
    年度目標(biāo)的績(jī)效模板月度目標(biāo)或者季度目標(biāo)的模板
    5、易混淆的概念：
    目標(biāo)與職責(zé)的區(qū)別管理者職責(zé)與崗位職責(zé)的區(qū)別管理過(guò)程與職責(zé)、
    目標(biāo)區(qū)別與舉例目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃的區(qū)分目標(biāo)管理法
    6、工作表現(xiàn)--企業(yè)價(jià)值關(guān)的行為表現(xiàn)：工作表現(xiàn)的填寫(xiě)
    7、員工發(fā)展計(jì)劃：
    員工發(fā)展計(jì)劃的填寫(xiě)經(jīng)理在員工發(fā)展計(jì)劃中的責(zé)任能力辭典舉例、
    員工發(fā)展計(jì)劃的制定可供選擇的員工發(fā)展計(jì)劃方案
    8、年度規(guī)劃：（表五）年度規(guī)劃模板、個(gè)人年度目標(biāo)模板?
    第三單元 熟悉崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的基本程序
    1、 為什么要推行績(jī)效考核
    2、 進(jìn)行績(jī)效考核的目的
    3、 績(jī)效考核的過(guò)程和步驟：
    （重點(diǎn)）準(zhǔn)備階段（經(jīng)理與員工）績(jī)效面談階段（重中之重）面談步驟、
    面談技巧與技能面談內(nèi)容績(jī)效考核評(píng)價(jià)記錄表、
    績(jī)效考核中可能出現(xiàn)的問(wèn)題關(guān)于考核辦法
    4、 績(jī)效考核應(yīng)注意的方面：
    績(jī)效考核過(guò)程中管理者的責(zé)任績(jī)效考核過(guò)程中人力資源部的責(zé)任績(jī)效考核的小結(jié)?
    第四單元 知曉崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn) 。
    注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索目標(biāo)管理 績(jī)效考核。
    績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)篇二十三
    央廣網(wǎng)菏澤6月8日消息，截至5月中旬，菏澤市牡丹區(qū)財(cái)政局組織各預(yù)算部門(mén)完成了20xx年項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)工作，并安排各部門(mén)對(duì)20xx年項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)工作進(jìn)行了總結(jié)。
    自評(píng)填報(bào)工作涉及83個(gè)預(yù)算部門(mén)的475個(gè)項(xiàng)目，由牡丹區(qū)財(cái)政局牽頭，第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)參與培訓(xùn)、輔導(dǎo)，各單位開(kāi)展自評(píng)表、自評(píng)報(bào)告、自評(píng)總結(jié)的填報(bào)工作。牡丹區(qū)財(cái)政局組織各單位骨干人員，于4月22日開(kāi)展了20xx年項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)填報(bào)工作的.培訓(xùn)，規(guī)范了自評(píng)工作的填報(bào)流程。
    本次自評(píng)工作遵循全面覆蓋、簡(jiǎn)便易行、真實(shí)準(zhǔn)確、公開(kāi)透明的原則，部門(mén)自評(píng)內(nèi)容主要包括項(xiàng)目總體績(jī)效目標(biāo)、各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)完成情況以及預(yù)算執(zhí)行情況。年項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)工作完成經(jīng)牡丹區(qū)財(cái)政局績(jī)效科的輔導(dǎo)、菏澤市牡丹區(qū)20xx審核，退回未達(dá)標(biāo)的自評(píng)表及報(bào)告，出具有針對(duì)性的修改意見(jiàn)，并督促整改。
    最終，上報(bào)的績(jī)效自評(píng)表及報(bào)告的審核結(jié)果全部達(dá)到良好以上級(jí)別。
    績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)篇二十四
    目標(biāo)績(jī)效是管理實(shí)踐中的一種常用方法，旨在通過(guò)設(shè)定目標(biāo)并以此來(lái)衡量員工工作的表現(xiàn)，從而提高組織的績(jī)效水平。我在工作中多次接觸過(guò)目標(biāo)績(jī)效管理，從中獲得了很多心得體會(huì)。接下來(lái)，就讓我來(lái)分享一下這方面的經(jīng)驗(yàn)吧。
    一、目標(biāo)的制定應(yīng)該明確具體。
    目標(biāo)的制定是目標(biāo)績(jī)效管理的第一步。我發(fā)現(xiàn)，制定目標(biāo)的過(guò)程往往比想象中更加困難，因?yàn)椴煌哪繕?biāo)需要不同的“維度”，這就需要我們?cè)谠O(shè)定目標(biāo)時(shí)，要明確具體。具體的目標(biāo)可以清晰地指明員工需要完成什么樣的工作任務(wù)，從而增加他們的時(shí)效性和效率性。比如，我曾經(jīng)參與了一次產(chǎn)品在市場(chǎng)中的推廣，因?yàn)闆](méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，為產(chǎn)品制定明確的銷售目標(biāo)，我們的工作只是停留在表面。后來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我明確了產(chǎn)品銷量和目標(biāo)市場(chǎng)，并建立了一套針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷計(jì)劃。這樣，我在推廣產(chǎn)品時(shí)就不再盲目，而是掌握了明確的工作目標(biāo)。
    二、目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)應(yīng)該按重要性排序。
    在制定目標(biāo)時(shí)，我們還需要考慮多個(gè)目標(biāo)之間的優(yōu)先級(jí)，將其按照重要性排序。這有利于員工更好地把握工作重點(diǎn)，把更多的精力投入到更為重要的目標(biāo)當(dāng)中。例如，我所在的團(tuán)隊(duì)有時(shí)需要同時(shí)兼顧多項(xiàng)任務(wù)，如果不確定優(yōu)先級(jí)，那么很容易出現(xiàn)工作量過(guò)大的情況。因此，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，我們需要根據(jù)工作性質(zhì)和團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際情況來(lái)確定目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)，這樣才能在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到最好的績(jī)效。
    三、目標(biāo)達(dá)成后要進(jìn)行回顧總結(jié)。
    目標(biāo)的達(dá)成是目標(biāo)績(jī)效管理的核心。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，我們不僅要及時(shí)地跟進(jìn)進(jìn)度，還需要多方面、多角度地進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，保證最終的績(jī)效達(dá)到預(yù)期效果。同時(shí)，我們?cè)谕瓿扇蝿?wù)后，還應(yīng)該進(jìn)行回顧總結(jié)?？偨Y(jié)可以幫助我們了解完成目標(biāo)的過(guò)程，查找不足之處，制定改進(jìn)措施，從而進(jìn)一步提高組織的績(jī)效表現(xiàn)。
    四、目標(biāo)評(píng)價(jià)應(yīng)該基于數(shù)據(jù)。
    在目標(biāo)達(dá)成后，我們需要進(jìn)行目標(biāo)評(píng)價(jià)。目標(biāo)評(píng)價(jià)是對(duì)員工績(jī)效的一個(gè)權(quán)威評(píng)價(jià)，所以需要基于數(shù)據(jù)進(jìn)行。同時(shí)，我們也需要關(guān)注員工在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，我們可以針對(duì)員工的不足之處進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助其提高工作能力和績(jī)效水平。
    五、目標(biāo)績(jī)效管理需要貫穿整個(gè)組織。
    要想目標(biāo)績(jī)效管理最大化發(fā)揮效果，其應(yīng)該貫穿整個(gè)組織，成為一種企業(yè)文化。只有那些致力于建設(shè)和落實(shí)目標(biāo)管理體系的企業(yè)，才能在激勵(lì)員工和提高績(jī)效方面取得卓越的成果。
    總之，目標(biāo)績(jī)效管理是一項(xiàng)非常重要的人力資源管理工具，它能提高員工的工作能力和績(jī)效水平，同時(shí)也能促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)踐目標(biāo)績(jī)效管理的過(guò)程中，我們還需要注意以上方面。希望能為您在實(shí)踐目標(biāo)績(jī)效時(shí)提供一些有用的建議。