教育的重要性一直被人們所強(qiáng)調(diào)，它是個人和社會發(fā)展的基石。借鑒他人的總結(jié)經(jīng)驗，可以提高自己的總結(jié)寫作技巧。以下是小編整理的幾篇總結(jié)范文，希望能夠給大家?guī)硪恍懽骷记珊退悸贰?BR> 公司五年發(fā)展規(guī)劃篇一
公司前身為{樺甸市昆林林果種植專業(yè)合作社｝，組建于2009年。我出生在這個荒山村，從小每看鄉(xiāng)村巨變的電影，就立志改變家鄉(xiāng)的貧窮面貌，要將荒山村變成花果山，所以我讀高中就立志非農(nóng)大不考。蒼天不負(fù)有心人，我終于考入了農(nóng)大。1989年畢業(yè)于吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)特產(chǎn)園藝系，又被評為省高級農(nóng)藝師，被聘省園藝學(xué)會理事，被樺甸政府評為優(yōu)秀“樺甸市實用技術(shù)人才”，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。由此也誘惑不斷，曾先后被吉林省著名生態(tài)企業(yè)老板，不惜重金，聘為園藝項目經(jīng)理，總經(jīng)理。但我為改變家鄉(xiāng)面貌，帶動父老鄉(xiāng)親脫貧致富的心不死，不顧親友奉勸，在鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下，毅然推掉了年薪數(shù)十萬的優(yōu)厚待迂，回鄉(xiāng)為建設(shè)社會社會主義新農(nóng)村奉獻(xiàn)所學(xué)。
荒山村里有條無名河，村民渴望富余，就叫她富饒河，企盼天地賜予。但我知道“聽天命”，必須“盡人事”，事在人為。為適應(yīng)快速發(fā)展，我又與大家聯(lián)手，將富饒河畔的合作社，組建為{吉林省山虞候農(nóng)林科技發(fā)展有限公司｝?，F(xiàn)已從10幾公頃退耕還林地，發(fā)展到130余公頃。
已開發(fā)苗圃100余畝;。
建大棚4000余平米;。
培育各種苗木30余種。
近年已開發(fā)種植龍頭產(chǎn)品：
新品紅菇娘10公頃;。
新品刺嫩芽40公頃;。
新品刺五加40公頃;。
暴馬丁香花20公頃;。
黃柏20公頃;。
特色黃桃3萬余株;。
大李子、香水梨、大黃杏、秋海棠、小平果2萬余株;。
獨(dú)角蓮、威靈仙、五味子、紅.黑枸杞等中藥材20余種。
擴(kuò)大就業(yè)農(nóng)戶100余人，使大家開始看到了希望，都想和我一起奮斗。
公司近三年主要是在投資，進(jìn)行土地購置開發(fā)、種苗科研培育、設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)，收入還剛剛開始：
2016年收入100余萬元;。
2017年收入200余萬元;。
2018年収入300余萬元。
我們雖然胸有藍(lán)圖，但是剛開了個頭。我們有決心與有識之士聯(lián)手奮斗，將荒山村打造成綠色有機(jī){山野菜、新果蔬、中藥材、木花卉｝的生產(chǎn)、加工、銷售、出口，一條龍發(fā)展基地，將富饒河畔荒山村，建設(shè)成富饒河畔金山綠水花果村。
二.公司的龍頭產(chǎn)品。
公司普遍發(fā)展和重點(diǎn)發(fā)展相結(jié)合，重點(diǎn)發(fā)展龍頭產(chǎn)品如下：
1、新品紅菇娘。
經(jīng)過選種、雜交、培育的新品紅菇娘，具有傳統(tǒng)紅菇娘不可比擬的“一大.三高”的特點(diǎn)：
一是個頭大：每個重量在16--18克左右。傳統(tǒng)紅菇娘每市斤165個左右，新品紅菇娘每市斤35個左右，是傳統(tǒng)個頭大小的4.7倍。見者驚奇，很受市場青睞。
二是產(chǎn)量高：每畝地年產(chǎn)3千斤以上，大棚內(nèi)年產(chǎn)4千斤以上。
三是效益高：市場銷售每市斤15元以上，每畝年產(chǎn)3千斤，可收入4萬元以上。種植紅菇娘的收入，是種植玉米収入的20倍以上，“低投入，高產(chǎn)出;一年種植，多年產(chǎn)出”，是個快速帶動脫貧致富的好項目。
四是效用高：紅菇娘具有清熱、解毒、利咽、化痰、利尿、消腫的功效。用于咽喉腫痛、痰熱咳嗽、扁桃體炎、小便不暢等各種炎癥?？墒秤茫伤幱?，還是很受酒店歡迎的酒后暢銷飲品。
2、新品刺嫩芽。
新品刺嫩芽是在傳統(tǒng)山間刺嫩芽的基礎(chǔ)上培育而成，具有“雙產(chǎn).三高”的特點(diǎn)：
一是山野繁植山間產(chǎn)：大面積繁植于山野，每年春季采收銷售;。
二是棚內(nèi)繁育棚內(nèi)產(chǎn)：秋季將野外的秸桿采集成段(45---50公分長)，進(jìn)入大棚，重新培育發(fā)芽。春節(jié)前一個月，可發(fā)育至12公分以上，采集裝箱，保鮮期可達(dá)一個半月，還可水焯冷凍保管。
三是收益高：裝入泡沫箱銷售，每箱3斤，市場售價150元。是種植玉米収入的20倍以上。韓、日外商，每次要貨10---20噸以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求，急需數(shù)倍的擴(kuò)展種植面積，適應(yīng)市場需求。
四是效用高：刺嫩芽所含的蛋白質(zhì)、脂肪、糖類、有機(jī)酸、氨基酸、維生素1、2、粗纖維、胡蘿卜素、鈣、鋅、鐵、鎂等，都超過一般的野菜。同時對強(qiáng)壯筋骨、祛風(fēng)除濕、補(bǔ)氣安神、風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、肝炎、陽痿、糖尿病、心臟病都有治療作用。
3、新品刺五加。
新品刺五加是在傳統(tǒng)山間生長刺五加的基礎(chǔ)上培育而成的，具有“雙產(chǎn).三高的”特點(diǎn)：
一是山野繁植山間產(chǎn)，大面積繁植于山野，每年春季采收銷售;。
二是棚內(nèi)繁育棚內(nèi)產(chǎn)：秋季將野外刺五加秸稈采集成段(45---50公分長)，進(jìn)入大棚，重新培育發(fā)芽。春節(jié)前一個月，可培育至12公分以上，采集裝箱銷售，還可水焯冷凍保管。
三是收益高：裝入泡沫箱銷售，每箱3斤，市場售價150元。是種植玉米收入的20倍以上。韓、日外商每次可要貨10噸--20噸以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求。急需數(shù)倍擴(kuò)展種植面積，適應(yīng)市場需求。
四是效用高：刺五加，別名五加參，是一味珍貴的中藥材。有的藥材歸脾經(jīng)，有的歸肺經(jīng)，而刺五加同時歸脾、肺、心、腎四經(jīng)，因此是一種可以單獨(dú)使用，一藥多治，適宜于一體多病患者的長期服用。對治療強(qiáng)壯脾胃、肺臟、心臟、腎臟，老年腰腿疼、失眠健忘癥、心血管疾病、老年癡呆癥等，均有療效。還一種特殊功效是調(diào)節(jié)高低血壓，降低高血壓，提升低血壓。由于療效廣泛，功能奇特，是歷代上供給皇家的珍貴貢品。
4、暴馬丁香花。
樹高達(dá)4--10米，是集”綠化、觀賞、制藥、飲用”于一身的經(jīng)濟(jì)樹種，具有“四高”的特點(diǎn)：
一是綠化價值高：花色為白、黃、粉色，其花序大，花期長，樹姿美觀，花香濃郁，是園林綠化的主要樹種之一，可大量育苗供應(yīng)綠化。
二是藥用價值高：其根、皮、干、枝條，均可入藥。其制品主要用于治療消炎、利尿、化痰、止咳、動脈硬化、心臟性浮腫等。收購價格不斷攀升。
三是飲用價值高：花和嫩葉均可做茶，有助于治療支氣管炎、肉瘤、白血病、高血壓、心臟病等。茶界有“天下第一神茶”美譽(yù)。
四是收益高：因具有以上三高，市場需求量大，供不應(yīng)求，其收益價值高于前幾項。
5、黃柏。
黃柏是國家重點(diǎn)保護(hù)樹種，全身是寶，具有”三高”特點(diǎn)：
一是藥用價值高：黃柏樹皮可入藥，有清熱解毒，利膽燥濕之功效。主治急性細(xì)菌性痢疾，急性腸炎，急性黃疸型肝炎，泌尿系統(tǒng)感染等炎癥。而且是外用治療因火燙傷的特效品種，不可或缺。
二是食用價值高：黃柏的嫩葉如同刺嫩芽和刺五加，是上好的山珍野味，亦可加工成茶，深受消費(fèi)者歡迎。
三是收益高：黃柏的收益亦不低于前幾個品種。
6、錦繡黃桃。
黃桃是桃中之王，具有“一好三高”的特點(diǎn)：
一是口味好：在現(xiàn)有能夠品嘗到的桃品中，這種桃的品味獨(dú)特，其形質(zhì)色味，獨(dú)居鰲頭。
二是單果產(chǎn)量高：該品種從上海農(nóng)業(yè)科學(xué)院引入本村后，為適應(yīng)氣候，做了進(jìn)一步培育開發(fā)。近年產(chǎn)量已經(jīng)翻番一倍，個頭增長至500克，一斤左右;最大單果重520克，一斤多重，令人愛不釋手。
三是營養(yǎng)價值高：此桃金黃色，有玫瑰紅暈，可剝皮食用，果肉金黃色，肉質(zhì)細(xì)密，汁多味甜，香氣濃郁，含糖量11%，每100克果肉含維生素c高達(dá)9.41毫克，其他營養(yǎng)成分也遠(yuǎn)高于其他桃品。
四是收益高：南方七八月份成熟，樺甸地區(qū)9月中旬成熟，正適中秋國慶雙節(jié)，南方已過季，恰好銷往上海南方等地。每市斤銷售價15--20元。而且是鮮食和加工兼用的桃品，市場的黃桃罐頭，即是此桃加工，是一個久暢不衰的果品。
尚有幾十個品種，恕不一一介紹。
由于廣泛開發(fā)市場，從市場銷售及出口情況看，生產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到需求量，必須迅速擴(kuò)大種植面積，同時擴(kuò)大溫室，擴(kuò)大生產(chǎn)加工廠房，也才能更大的擴(kuò)大村民就業(yè)，帶動脫貧致富?，F(xiàn)將公司五年大體發(fā)展規(guī)劃介紹如下：
1、新品紅菇娘擴(kuò)植150公頃，其中帶動農(nóng)戶種植100公頃(5年分解量略);。
2、新品刺嫩芽擴(kuò)植1000公頃，其中帶動農(nóng)戶種植700公頃(5年分解量略);。
3、新品刺五加擴(kuò)植500公頃，其中帶動農(nóng)戶種植400公頃(5年分解量略);。
4、暴馬丁香花擴(kuò)植100公頃，其中帶動農(nóng)戶種植70公頃(5年分解量略);。
5、黃柏擴(kuò)植100公頃，其中帶動農(nóng)戶種植70公頃(5年分解量略);。
6、黃桃擴(kuò)植面積3萬株，帶動農(nóng)戶種植2萬株(5年分解量略)。
其他若干品種略，恕不一一介紹。
2019年，為適應(yīng)溫室作物擴(kuò)植，計劃擴(kuò)建溫室大棚40棟，每棟1千平方米，共4萬平方米。
2019年，為適應(yīng)罐頭品類、焯水品類、果蔬汁品類、茶飲品類、中草藥初加工，計劃增建廠房1千平方米。
……。
四.公司的扶貧措施。
樺甸退耕還林面積已達(dá)4萬多公頃，如何更好的利用這些土地增加農(nóng)民收入，脫貧致富，是急需解決的現(xiàn)實問題。因此組織農(nóng)戶，用{公司加農(nóng)戶｝的模式，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，開拓致富門路，成為公司的發(fā)展宗旨。公司的經(jīng)營模式是：{兩包.一禁止.三免費(fèi).四統(tǒng)一｝：
“兩包”是：簽訂合同，農(nóng)戶包種，公司包收;。
“一禁止”是：
堅決禁止使用農(nóng)藥化肥，拔苗助長，必須確保農(nóng)作物的綠色有機(jī)品質(zhì);。
”三免費(fèi)”是：
一是種子、秧苗免費(fèi)。公司無償供給農(nóng)戶苗木，解除貧困戶購苗每畝上千元以上的負(fù)擔(dān)。(如紅菇娘根苗出售，對外每斤200元，只栽植1分地;每畝購苗須2千元，公司免費(fèi)供給農(nóng)戶，其他苗木亦然);。
二是公司對農(nóng)戶技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)資料、實地指導(dǎo)一律免費(fèi)，免除參加專業(yè)培訓(xùn)班收費(fèi)的負(fù)擔(dān);。
三是公司組織集體外出參觀學(xué)習(xí)免費(fèi)，免除了”外出耗費(fèi)，得不償失”的顧慮。
“四統(tǒng)一”是：
一是統(tǒng)一管理。公司按區(qū)域、土質(zhì)、數(shù)量、品種統(tǒng)一落實種植項目，避免肓目種植;。
二是統(tǒng)一收購。按規(guī)定統(tǒng)一交售公司，確保對外銷售協(xié)議的完成，不準(zhǔn)違返收購規(guī)定;。
三是統(tǒng)一加工。必須確保加工質(zhì)量，嚴(yán)格避免因加工質(zhì)量，出現(xiàn)影響市場信譽(yù)的問題。
四是統(tǒng)一銷售。按公司規(guī)定的統(tǒng)一價格，由公司統(tǒng)一面向市場，避免造成市場價格混亂，影響公司國內(nèi)外市場信譽(yù)。
“自強(qiáng)不息，厚德載物?！边@是做人，做企業(yè)，必須堅守的兩個方面。一個村，經(jīng)濟(jì)面貌改變了，不一定精神面貌改變了;而精神面貌的改變，一定會帶來經(jīng)濟(jì)面貌的改變。因此，我們不僅要從經(jīng)濟(jì)上改變荒山村，而且要從思想上培育新隊伍。我們有信心將逐步擴(kuò)大的隊伍，做為學(xué)習(xí)型隊伍，響應(yīng)習(xí)**號召，遵循市領(lǐng)導(dǎo)、人大領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)指導(dǎo)，緊跟鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的不斷具體部署，將學(xué)習(xí)和傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，改變村民的落后觀念，提高科學(xué)種田意識，做為自己的努力方向，為建設(shè)具有集體主義觀念、社會主義覺悟、共產(chǎn)主義理想的新型隊伍而努力。
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇二
工業(yè)和信息化部關(guān)于印發(fā)。
五年行動計劃促進(jìn)中小企業(yè)國際化發(fā)展-2020年)。
工信部企業(yè)函〔2016〕314號。
各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)中小企業(yè)主管部門：
為貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于支持中小企業(yè)發(fā)展的決策部署，推進(jìn)一帶一路建設(shè)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，創(chuàng)新完善投融資機(jī)制，支持中小企業(yè)利用全球要素，優(yōu)化資源配置，積極融入全球產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，鼓勵中小企業(yè)向中國引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、高端人才和先進(jìn)管理經(jīng)驗，促進(jìn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和技術(shù)創(chuàng)新，工業(yè)和信息化部與中國銀行制定了促進(jìn)中小企業(yè)國際化發(fā)展的五年行動計劃(2016年)-2020年)。現(xiàn)發(fā)，請結(jié)合實際情況抓好落實。
工業(yè)和信息化部。
2016年8月1日。
為貫徹落實國務(wù)院關(guān)于支持中小企業(yè)發(fā)展的決策部署，推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高中小企業(yè)技術(shù)、品牌、營銷、服務(wù)的國際競爭力，工業(yè)和信息化部、中國銀行決定共同開展“促進(jìn)中小企業(yè)國際化發(fā)展五年行動計劃(2016-2020年)”，推進(jìn)各地中小企業(yè)主管部門和中國銀行各分支機(jī)構(gòu)建立政銀企合作機(jī)制，強(qiáng)化信息共享和政策協(xié)同，發(fā)揮中國銀行“中小企業(yè)跨境撮合服務(wù)平臺”的作用，創(chuàng)新金融支持方式，改善金融服務(wù)，促進(jìn)中小企業(yè)融入全球市場，利用全球要素。
(一)工業(yè)和信息化部繼續(xù)深化中小企業(yè)領(lǐng)域的雙多邊政府磋商機(jī)制，鼓勵各地中小企業(yè)主管部門、中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)建立與境外重點(diǎn)投資貿(mào)易地區(qū)政府部門、行業(yè)協(xié)會、商會的合作機(jī)制，擴(kuò)大利益匯合點(diǎn)，加強(qiáng)在促進(jìn)政策、貿(mào)易投資、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域的合作，探索更多更有效的互利共贏模式，為中小企業(yè)國際化發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。
(二)中國銀行發(fā)揮國際化、多元化的優(yōu)勢，與其他國家和地區(qū)的政府、銀行、商會等建立合作機(jī)制，為中小企業(yè)匹配對接國際資源提供信息。同時積極開發(fā)支持中小企業(yè)國際化發(fā)展的金融產(chǎn)品，提供全生命周期金融服務(wù)，并配套法律、會計、翻譯等服務(wù)。為有跨境合作需求的中小企業(yè)開展遠(yuǎn)程網(wǎng)上交流、現(xiàn)場“一對一”洽談、后期實地考察等服務(wù)，打造中小企業(yè)跨境交流合作平臺。
(三)發(fā)揮各地中小企業(yè)主管部門的優(yōu)勢，會同有關(guān)部門及時發(fā)布產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、監(jiān)管動態(tài)、發(fā)展趨勢等信息和對外投資的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、國別指導(dǎo)政策，提高指導(dǎo)中小企業(yè)國際化發(fā)展的針對性和有效性。中國銀行根據(jù)政策導(dǎo)向，制定有針對性的金融支持政策和跨境撮合服務(wù)重點(diǎn)。
(四)各地中小企業(yè)主管部門根據(jù)國家、地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，提出產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)引進(jìn)及資產(chǎn)并購和引進(jìn)需求，收集相關(guān)海外意向標(biāo)的和中小企業(yè)投資貿(mào)易服務(wù)需求，建立跨境發(fā)展企業(yè)信息庫，擇優(yōu)推介有基礎(chǔ)、有實力、有意向的中小企業(yè)。中國銀行據(jù)此收集境外市場和交易對象信息，提供匹配對接服務(wù)，支持中小企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購等方面開展國際化合作，促進(jìn)形成以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心競爭力的新優(yōu)勢。
(五)搭建“政銀企”對接網(wǎng)絡(luò)平臺，主要提供1.產(chǎn)業(yè)信息服務(wù)，為中小企業(yè)提供境外投資解讀、產(chǎn)業(yè)動態(tài)、市場信息、行業(yè)研報、政策法規(guī)等信息;2.在線金融服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)融資需求網(wǎng)上申請、即時匯總、分類整理、及時推薦，提高銀企信息對接效率;3.跨境撮合服務(wù)，方便有需求的中小企業(yè)在線提交跨境撮合意向和相關(guān)信息。經(jīng)各地中小企業(yè)主管部門、中國銀行各分支機(jī)構(gòu)篩選后，擇優(yōu)參加跨境撮合活動。
(六)聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，對符合國際產(chǎn)能合作、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃、國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向的高端制造、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、信息技術(shù)、現(xiàn)代服務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、海洋經(jīng)濟(jì)等重點(diǎn)行業(yè)聯(lián)合開展跨境專題撮合，積極引入國外先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
(七)聚焦重點(diǎn)國家和國內(nèi)重點(diǎn)地區(qū)，圍繞“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶、海西經(jīng)濟(jì)區(qū)、自貿(mào)區(qū)等戰(zhàn)略，在“一帶一路”沿線國家、京津冀地區(qū)、長三角地區(qū)、自貿(mào)區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域聯(lián)合開展專題跨境撮合活動，對接國外高新企業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
(八)發(fā)揮apec中小企業(yè)技術(shù)交流暨展覽會、中國國際中小企業(yè)博覽會、中德中小企業(yè)合作交流會以及各地組織的展覽會、洽談會、項目對接會等對外交流合作平臺的作用，與中國銀行聯(lián)合開展跨境撮合、金融產(chǎn)品推介等活動。
(九)進(jìn)一步發(fā)揮中小企業(yè)中外合作區(qū)作為引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗和高素質(zhì)人才的載體作用和示范作用，著力培育外向型產(chǎn)業(yè)集群。中國銀行針對合作區(qū)、外向型產(chǎn)業(yè)集群、上下游產(chǎn)業(yè)鏈、商圈等開發(fā)批量貸款、授信保障等專屬金融產(chǎn)品，支持特色產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。
(十)鼓勵有條件的地方設(shè)立專項基金，或與中國銀行探索聯(lián)合成立投貸聯(lián)動引導(dǎo)基金，開展投貸聯(lián)動試點(diǎn)，引導(dǎo)跨國并購基金、風(fēng)險投資基金等，支持國內(nèi)中小企業(yè)與國外中小企業(yè)開展并購、合資、參股等合作，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和最新科研成果，積極支持和引進(jìn)國外中小企業(yè)原創(chuàng)技術(shù)在中國孵化落地。鼓勵有條件的地方設(shè)立專項資金，與中國銀行合作，對符合條件的中小企業(yè)跨境發(fā)展重點(diǎn)項目給予貸款貼息。
(十一)中國銀行制定差別化信貸政策，積極開展針對不同行業(yè)、不同投資貿(mào)易目的地國家和地區(qū)的企業(yè)融資服務(wù)，開發(fā)內(nèi)保外貸以及應(yīng)收賬款、倉單、知識產(chǎn)權(quán)等質(zhì)押融資產(chǎn)品。
(十二)試點(diǎn)利用跨境人民幣貸款支持中小企業(yè)融資，依托自貿(mào)區(qū)的政策優(yōu)勢，探索推進(jìn)區(qū)內(nèi)中小企業(yè)按規(guī)定從境外借用人民幣資金，促進(jìn)中小企業(yè)對外融資便利化。
(十三)加強(qiáng)政銀擔(dān)合作，通過建立完善再擔(dān)保機(jī)制、風(fēng)險補(bǔ)償?shù)榷喾N方式加大對中小企業(yè)國際化發(fā)展支持力度。落實中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的財政促進(jìn)政策，引導(dǎo)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)加大產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新。聯(lián)合中國銀行探索中小企業(yè)擔(dān)保貸款保證保險業(yè)務(wù)，建立“政府+銀行+擔(dān)保+保險”多方參與、風(fēng)險共擔(dān)的融資模式。支持有條件的地方設(shè)立信貸風(fēng)險補(bǔ)償資金，對提供中小企業(yè)國際化發(fā)展融資服務(wù)的銀行、擔(dān)保、保險等機(jī)構(gòu)給予貸款風(fēng)險補(bǔ)償。
(十四)中國銀行在提供信貸支持和服務(wù)過程中，按照自主決策、風(fēng)險可控、商業(yè)可持續(xù)原則，堅持獨(dú)立審貸，切實防范金融風(fēng)險。
(十五)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。工業(yè)和信息化部中小企業(yè)局與中國銀行總部中小企業(yè)部成立工作組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)行動計劃的落實，定期評估成效。各地中小企業(yè)主管部門、中國銀行各分支機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立促進(jìn)中小企業(yè)國際化發(fā)展工作協(xié)調(diào)機(jī)制，及時溝通有關(guān)情況，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題。要結(jié)合本地實際制定年度工作計劃，明確工作目標(biāo)及責(zé)任人。要加強(qiáng)宣傳發(fā)動，讓廣大中小企業(yè)了解行動計劃，動員更多企業(yè)參與進(jìn)來。要加強(qiáng)信息報送，及時將年度工作進(jìn)展情況及經(jīng)驗報送工業(yè)和信息化部、中國銀行。
(十六)強(qiáng)化企業(yè)管理。各地中小企業(yè)主管部門要積極推動納入政銀企合作信息平臺的企業(yè)提升管理水平，指導(dǎo)企業(yè)完善內(nèi)控制度和公司治理，強(qiáng)化企業(yè)誠信體系建設(shè)，提高企業(yè)資金管理水平和風(fēng)險防控能力。加強(qiáng)對相關(guān)企業(yè)的融資能力培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)的投融資規(guī)劃能力。引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的信息披露，減少銀企信息不對稱，防范企業(yè)逃廢銀行債務(wù)、虛假詐騙融資等失信行為，提高違約違法成本。
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇三
一、制定依據(jù)：根據(jù)常州市中心城區(qū)城市建設(shè)“十二五”
規(guī)劃綱要，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀。
二、指導(dǎo)思想。
1、按照“科學(xué)發(fā)展觀”的要求，結(jié)合公司所處行業(yè)特點(diǎn)，圍繞“理性經(jīng)營、科學(xué)決策、細(xì)化管理、服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，有效創(chuàng)新建設(shè)富有活力的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和持續(xù)、超越、穩(wěn)定的發(fā)展。
三、制定原則。
2、指導(dǎo)公司創(chuàng)新企業(yè)文化的實施，具有可操作性；
3引導(dǎo)公司經(jīng)營管理工作，具有先進(jìn)性和前瞻性。
四、公司企業(yè)文化建設(shè)的五年目標(biāo)。
（一）定性目標(biāo)：
1、以經(jīng)濟(jì)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為總目標(biāo)，加快轉(zhuǎn)型升級，努力提高公司的核心競爭力。
（二）定量目標(biāo)。
1、在城市信息基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)名列前三名。
2、五年內(nèi)年投資回報爭取達(dá)到20%。
3、固定資產(chǎn)增值保值。
五、主要實施方案。
(一)培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。由于城市道路改擴(kuò)建規(guī)模將逐年減少，通信管道的建設(shè)規(guī)模也相應(yīng)減少。為使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，未來五年，我們必須抓住物聯(lián)網(wǎng)、通信三網(wǎng)聯(lián)合的發(fā)展機(jī)遇，通過收購有線網(wǎng)絡(luò)工程公司，并利用該公司平臺逐步從基礎(chǔ)通信管道建設(shè)向纜線穿放（維護(hù)）、基站建設(shè)轉(zhuǎn)型。
（1）在未來二年內(nèi)，取得光電纜運(yùn)行維護(hù)相關(guān)資質(zhì)，為纜線的運(yùn)行維護(hù)作好準(zhǔn)備。
（2）在未來五年內(nèi)，爭取由通信管道的共建共享過渡到鐵塔桿路、基站的共建共享，以第三方的身份實施集約化建設(shè)。
（二）制訂人才戰(zhàn)略。建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理制度和人才的激勵機(jī)制，造就一批高素質(zhì)、復(fù)合型人才，為公司發(fā)展提供人才保證。同時注重對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，提升整個員工隊伍的知識水平和實際工作能力；重視人才的使用，為人才提供良好的工作環(huán)境；加強(qiáng)對人才的管理和激勵，建立能上能下的用工機(jī)制和人才能進(jìn)能出的循環(huán)機(jī)制。
（三）對企業(yè)文化的提升、補(bǔ)充和豐富。
（1）施行領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用；如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合等方面培訓(xùn)。
（2）對全體員工，主要施行企業(yè)文化的基本知識及企業(yè)文化理念方面的培訓(xùn)。
（3）對企業(yè)文化管理者，主要實施創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。
（4）組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流活動，互動交流和學(xué)習(xí)。
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇四
今年是公司的攻堅年，公司必須要解決這幾大問題：市場開發(fā)，技術(shù)研發(fā)，資金籌措。同時為了企業(yè)長遠(yuǎn)考慮，從今年開始需要對從以下幾個方面進(jìn)行深刻研究，力爭實現(xiàn)企業(yè)的年度發(fā)展目標(biāo)。
一、人力資源建設(shè)。
公司將在未來五年內(nèi)根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要重新調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化職能部門的設(shè)置，根據(jù)部門職責(zé)合理配置人員，完善“定崗、定編”工作。
公司現(xiàn)有人力資源體系處于初級階段，運(yùn)作需要的制度、流程、表格不太完善！穩(wěn)妥做法應(yīng)該是需要腳踏實地，把人力資源基礎(chǔ)工作夯實，按事物發(fā)展規(guī)律，逐漸向更高一個層級發(fā)展，逐步實現(xiàn)更高層次戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、人力資源開發(fā)。加快人才引進(jìn)，打造專業(yè)化的員工隊伍。
完善企業(yè)內(nèi)部人才儲備、晉升機(jī)制。加快青年員工技能業(yè)務(wù)培養(yǎng)和年輕的管理人才儲備。公司擬制定有針對性的培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)青年員工技術(shù)操作技能的培訓(xùn)。通過老師傅帶教學(xué)習(xí)和理論知識培訓(xùn)的方式，使年輕人盡快掌握實踐技能，在工作當(dāng)中獨(dú)當(dāng)一面。同時，建立青年管理型、技術(shù)人才培養(yǎng)儲備機(jī)制，挖掘和培養(yǎng)有責(zé)任心、德才兼?zhèn)涞那嗄旯芾砣瞬?，并通過輪崗、見習(xí)助理等方式為他們搭建發(fā)揮自身才能的平臺。結(jié)合績效考核機(jī)制，為有上進(jìn)心、有才能、希望成就一番事業(yè)的優(yōu)秀青年員工，建立一條從普通員工到助理到班組/部門負(fù)責(zé)人甚至到高級管理人員的公平公正的晉升通道。并且力求在員工當(dāng)中形成一種良性的競爭，促進(jìn)人員素質(zhì)的共同提高。
建立和完善人員績效考核制度。公司擬運(yùn)用專業(yè)的人力資源工具建立健全企業(yè)員工績效考核制度，把績效考核作為公司了解員工工作能力和工作情況的渠道，為員工獎勵和晉升提供較為客觀地依據(jù)，同時也能幫助員工了解自身能力，激勵其不斷改進(jìn)。
針對公司不同崗位和不同管理層面的特點(diǎn)制定有針對性的考核方法，充分運(yùn)用先進(jìn)的人力資源考核工具，建立一套量化、客觀、公正、科學(xué)的考核制度，先從中層管理人員實施，進(jìn)而推廣到所有崗位。
二、技術(shù)研發(fā)。
公司將在未來五年內(nèi)重視對科技進(jìn)步能力的提高。為了提高公司廣大技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)，鼓勵施工管理人員努力鉆研技術(shù)，引導(dǎo)部分管理人員走技術(shù)路線，公司將成立自己的專業(yè)技術(shù)委員會開展技術(shù)學(xué)術(shù)活動，并且將一部分技術(shù)專才評為公司級技術(shù)專家、分公司級技術(shù)專家并享受專家補(bǔ)貼，創(chuàng)造更好的條件使他們研究、開發(fā)、推廣先進(jìn)施工技術(shù)，并及時解決工程項目遇到的各種技術(shù)難題。除此之外，公司年終將要舉行科技進(jìn)步大會，對當(dāng)年所獲得科技進(jìn)步獎的單位和個人進(jìn)行表彰，加強(qiáng)和完善科技創(chuàng)新激勵機(jī)制、考評機(jī)制，進(jìn)一步提高創(chuàng)新意識、整體技術(shù)創(chuàng)新能力，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料的積極性。
1、人才梯隊建設(shè)。
人才需要培養(yǎng)自己的研發(fā)隊伍，以便與今后的產(chǎn)品開發(fā)相匹配。根據(jù)與相關(guān)專家溝通，建議：主體設(shè)計人員2～3人；初步確定5個基本車型。同時，在現(xiàn)有技術(shù)力量薄弱的情況下，可以充分地用“拿來主義”來解決這個問題。有技術(shù)人員的“拿來主義”，有產(chǎn)品開發(fā)的“拿來主義”，只要條件合適，可以靈活地解決研發(fā)、生產(chǎn)中的問題。
2、具體實施。
2.1設(shè)立專家委員會。需要不在職的專家，同時在消防行業(yè)有一定的影響力。
2.2進(jìn)行市場調(diào)研，由市場決定這種針對石油石化部門的防爆消防車的參數(shù)，功能。然后進(jìn)行研發(fā)，對這些功能系統(tǒng)組合，設(shè)計出全新的解決石油石化防爆消防問題的方案；在技術(shù)上實現(xiàn)產(chǎn)品樣機(jī)的試制，生產(chǎn)，實驗，整改。隨后召開技術(shù)研討會，請專家委員會成員進(jìn)行驗收。做成的樣車可以到現(xiàn)場進(jìn)行展示，目的是使石油石化用戶有眼前一亮的感覺，認(rèn)為這個產(chǎn)品確實是解決了他們所想到的，甚至是沒有考慮到的諸多問題，在技術(shù)上具有不可替代的先進(jìn)性。2.3在技術(shù)調(diào)研的同時，進(jìn)行市場分析，對項目產(chǎn)品的市場容量有個大概方向（即對一年需要的多少輛要有大概方向）。依此來確定建設(shè)的一期工程，二期工程的長遠(yuǎn)規(guī)劃。
2.4爭取在產(chǎn)品研發(fā)出來后積極申請專利，申請獲獎，省市的均可。
四、研發(fā)生產(chǎn)體系建設(shè)公司將在未來五年內(nèi)，由技術(shù)部、生產(chǎn)部完善了產(chǎn)品的說明書、企標(biāo)、圖紙，工藝。在產(chǎn)品開發(fā)中，試行項目負(fù)責(zé)制。項目組工作內(nèi)容及方式詳見下表：
公司技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員現(xiàn)在大多數(shù)以技術(shù)工作為主。根據(jù)這個實際情況，對每個崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行了初步研究，以便以崗位為基準(zhǔn)，明確各自職責(zé)，完善開發(fā)體系?？梢哉f，體系決定了責(zé)、權(quán)、利，責(zé)任明確，覆蓋完善方可有效開展開發(fā)工作。因為開發(fā)工作是個需要科學(xué)、嚴(yán)肅、認(rèn)真的工作態(tài)度的工作。只有各自充分發(fā)揮各自的聰明才智，又有統(tǒng)籌的規(guī)劃與控制，才能更有效率，更有成效。
三、售后服務(wù)能力建設(shè)。
服務(wù)能力是滿足細(xì)分市場中的客戶的顯現(xiàn)需求和潛在需求的能力。公司將在未來五年內(nèi)重點(diǎn)發(fā)展售前、售中、售后的服務(wù)工作。在項目的接洽階段，公司的經(jīng)營人員根據(jù)項目的特點(diǎn)，業(yè)主的需求，結(jié)合施工工藝的要求，提出合理化建議供業(yè)主參考，令業(yè)主在設(shè)計階段能夠節(jié)省投資，令工程的施工圖更加貼合實際，減少施工過程的更改。在正式施工階段，項目部的施工管理人員，根據(jù)業(yè)主的需求、圖紙、現(xiàn)場實際情況、日后維修保養(yǎng)的要求等，對施工圖進(jìn)一步進(jìn)行深化設(shè)計，對管線復(fù)雜的地區(qū)進(jìn)行綜合的管線布置；而且對業(yè)主提出的合理要求能夠盡可能的滿足。在工程完工后，項目部會對業(yè)主的設(shè)備操作和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，對施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題及時處理。公司的綜合服務(wù)能力得到業(yè)界的普遍認(rèn)可。
售后服務(wù)的質(zhì)量決定著用戶對公司的態(tài)度，也決定著公司在用戶中的口碑。及時解決用戶遇到的問題，需要在售后服務(wù)人員上有保障，在所需的原材料采購上有保障。售后服務(wù)人員要技術(shù)全面。因為用戶要求不但對改造部分進(jìn)行保修，對底盤、水泵、取力器等其他部分也要進(jìn)行保修。所以一定要有這方面的人才支撐。
所需的原材料采購要及時。因為消防車也是個系統(tǒng)工程，涉及的部件眾多。
維修時往往牽一發(fā)而動全身。關(guān)鍵部件的更換如果不及時，會造成系統(tǒng)的癱瘓。所以一定要有一個高效的采購過程。
四、企業(yè)文化。
公司將在未來五年內(nèi)形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，如在自營過程中形成的企業(yè)的座右銘：“說到要做到，做要做到最好”，體現(xiàn)了公司有信心和決心戰(zhàn)勝一切困難的信念。員工們在這種企業(yè)文化的熏陶下成長，一言一行體現(xiàn)出誠信和自信，體現(xiàn)出公司的形象。
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇五
社區(qū)服務(wù)是社區(qū)建設(shè)的重要內(nèi)容之一，為進(jìn)一步推動我區(qū)社區(qū)服務(wù)全面、健康、快速發(fā)展，以適應(yīng)城區(qū)發(fā)展的需要，根據(jù)中辦發(fā)[20xx]23號文件精神，結(jié)合我區(qū)實際，特制定四方區(qū)社區(qū)服務(wù)20xx年―20xx年發(fā)展規(guī)劃。
社區(qū)服務(wù)發(fā)展的總體思路是：重點(diǎn)抓好區(qū)、街道社區(qū)服務(wù)中心和社區(qū)居委會社區(qū)服務(wù)站的建設(shè)與管理；積極開展面向老年人、兒童、殘疾人、社會貧困戶、優(yōu)撫對象的社會救助和福利服務(wù)，面向社區(qū)居民的便民利民服務(wù)，面向社區(qū)單位的社會化服務(wù)，面向下崗職工的的再就業(yè)服務(wù)和社會保障社會化服務(wù)，逐步實現(xiàn)老有所養(yǎng)、幼有所托、孤有所撫、貧有所濟(jì)、難有所幫、需有所應(yīng)；要堅持社會化、產(chǎn)業(yè)化的'發(fā)展方向，不斷提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量和水平，使社區(qū)服務(wù)在改善居民生活、擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會、建立社會保障社會化服務(wù)體系、大力發(fā)展服務(wù)業(yè)等方面發(fā)揮更積極的作用。
一、快社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)。
20xx年建成3000平方米新的區(qū)級社區(qū)服務(wù)中心，到20xx年，街道社區(qū)服務(wù)中心要全部達(dá)到200平方米，社區(qū)居委會社區(qū)服務(wù)站要全部達(dá)到30平方米。
二、加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)專職隊伍和志愿者隊伍建設(shè)。
區(qū)、街、濾布居社區(qū)服務(wù)中心（站）都要有一批穩(wěn)定的、有專業(yè)知識的專職社區(qū)服務(wù)人員，到20xx年全區(qū)專職服務(wù)隊伍達(dá)到5000人以上；區(qū)、街、居三級建立社區(qū)服務(wù)志愿者隊伍，進(jìn)一步擴(kuò)大青年志愿者和大學(xué)生志愿者服務(wù)隊伍，到20xx年全區(qū)社區(qū)志愿者服務(wù)隊伍達(dá)到2萬人以上。
三、加強(qiáng)三級社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
以區(qū)、街兩級社區(qū)服務(wù)中心委主干，以區(qū)社區(qū)服務(wù)中心為龍頭，以社區(qū)居民的需求為導(dǎo)向，向社會示范、輻射、延伸、配套，因地制宜，大力開展面向老年人、優(yōu)撫對象、困難居民的社會福利服務(wù)，面向社區(qū)居民的便民利民服務(wù)和面向社區(qū)單位的社會化服務(wù)為主要內(nèi)容的社區(qū)服務(wù)。各類托老、助殘、托幼、衛(wèi)生保健、青少年教育等福利性、公益性社區(qū)服務(wù)設(shè)施達(dá)到600個以上。大力發(fā)展養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，各街道社區(qū)服務(wù)中心都要全面開展居家養(yǎng)老服務(wù)，進(jìn)一步深化社會福利社會化工作。到20xx年全區(qū)每千名老人擁有托老所、老年公寓等養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施床位數(shù)8張以上。各類家政服務(wù)站（點(diǎn)）、兒童餐桌等便民利民服務(wù)設(shè)施達(dá)到3000個以上。
四、實現(xiàn)全區(qū)社區(qū)服務(wù)求助系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。
到20xx年，區(qū)、街、居社區(qū)服務(wù)中心（站）都要建立社區(qū)服務(wù)求助電話和微機(jī)信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)區(qū)域性社區(qū)服務(wù)求助信息網(wǎng)絡(luò)化，管理微機(jī)化，增加社區(qū)服務(wù)的科技含量，從而在全區(qū)形成區(qū)、街、居貫通，區(qū)域與區(qū)域聯(lián)結(jié)，點(diǎn)面交織的全區(qū)社區(qū)服務(wù)求助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
五、要加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)的品牌建設(shè)。
要按照產(chǎn)業(yè)化、市場化的方向，到20xx年創(chuàng)建1-2個在全國都有影響的社區(qū)服務(wù)名牌項目。
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇六
2007年至今以來的4年時間，是公司發(fā)展的初期階段，第一個公司的成立，第一個基地的建設(shè)，我們摸索前進(jìn)，一路走來，才有了今天的企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)格局。
的戰(zhàn)略性整合與重組，優(yōu)化集團(tuán)的資源配置，有進(jìn)有退，有所為有所不為，力爭用3—5年的時間把集團(tuán)打造成一個主營業(yè)務(wù)突出、核心競爭力較強(qiáng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資控股公司。
第二，客觀分析市場運(yùn)行環(huán)境，正確處理規(guī)劃與調(diào)整、速度與效益的關(guān)系。
根據(jù)形勢發(fā)展的要求，集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)的評價體系應(yīng)有所不同。一次創(chuàng)業(yè)追求的是把資產(chǎn)規(guī)模做大，而二次創(chuàng)業(yè)則應(yīng)更加注重資產(chǎn)的凈收益和股東價值的最大化。因此，面對未來五年集團(tuán)發(fā)展和戰(zhàn)略性整合的歷史任務(wù)，在總體部署上必須審時度勢、駕馭全局，徹底轉(zhuǎn)變盲目擴(kuò)張和片面追求增長速度的傾向，堅定不移地走內(nèi)涵式發(fā)展和集約化經(jīng)營的發(fā)展道路，腳踏實地強(qiáng)化管理和提高專業(yè)化運(yùn)營水平，力爭取得高于同行業(yè)平均水平的凈資產(chǎn)收益率，依靠經(jīng)濟(jì)效益的提高保持集團(tuán)整體發(fā)展指標(biāo)的適度和穩(wěn)定增長。
在我國能源壓力日趨嚴(yán)峻的形勢下，加快發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)符合國家新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略要求，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和維護(hù)國家能源安全的必然選擇。自治區(qū)最新出臺的《關(guān)于加快發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的若干意見》中提出，加強(qiáng)太陽能光伏、光熱材料產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，提高太陽能產(chǎn)業(yè)配套能力。鼓勵與建筑一體化的建材型、構(gòu)件型太陽能建筑光熱、光電產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、安裝和推廣應(yīng)用。在現(xiàn)有光伏材料產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善“硅材料一光伏電池一光伏發(fā)電”光伏產(chǎn)業(yè)鏈。使光伏產(chǎn)業(yè)成為自治區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長極。這又為我們確立下一步的發(fā)展方向指明了道路，我們將以發(fā)展新型農(nóng)業(yè)能源為突破口，引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新潮流。
人治理結(jié)構(gòu)，調(diào)整集團(tuán)總經(jīng)理班子的職責(zé)分工，調(diào)整和加強(qiáng)總部職能部門的管理職能，從而達(dá)到增強(qiáng)和優(yōu)化集團(tuán)控制力的目標(biāo)。今后集團(tuán)總部應(yīng)著力加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、投資管理和財務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化風(fēng)險防范機(jī)制，提高信息化管理水平。第二個階段是理順母子公司管理模式，逐步探索由行政層級管理轉(zhuǎn)為股權(quán)（股東）管理。第三階段是建立健全集團(tuán)管理流程、管理制度和管理規(guī)章體系。
根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的指導(dǎo)思想、總體戰(zhàn)略和競爭策略，公司中期的總體規(guī)劃目標(biāo)是：力爭用五年左右的時間，將領(lǐng)鮮集團(tuán)建設(shè)成為一個具有清晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實體，初步形成先進(jìn)規(guī)范的管理體制、人才結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，有較強(qiáng)的市場開拓能力和專業(yè)化運(yùn)作能力，主業(yè)突出，效益良好，具備較強(qiáng)核心競爭力和品牌知名度的現(xiàn)代化大型投資控股集團(tuán)公司。
（一）階段性宏觀目標(biāo)為：1、2013年以前晉升為國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，引領(lǐng)寧夏現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成跨地區(qū)營銷網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代物流管理模式，構(gòu)建有效的農(nóng)產(chǎn)品營銷促銷服務(wù)體系，確保全產(chǎn)業(yè)鏈處于可控制、可追溯、可召回狀態(tài)，供應(yīng)市場的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到安全、衛(wèi)生、環(huán)保、健康的要求，局域范圍形成“領(lǐng)鮮創(chuàng)意農(nóng)業(yè)”、“領(lǐng)鮮冷鏈物流”、“領(lǐng)鮮連鎖便利”品牌效應(yīng)。
2、到2015年，確立公司在寧夏農(nóng)業(yè)新能源產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位，公司農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)投資業(yè)務(wù)占據(jù)主流戰(zhàn)場，集團(tuán)各企業(yè)年度總收入達(dá)到30億元，實現(xiàn)企業(yè)純利潤突破億元，發(fā)展成為盈利能力較強(qiáng)的農(nóng)業(yè)綜合性企業(yè)集團(tuán)。
造我區(qū)特色旅游又一張王牌。
2014年，面向廣大農(nóng)村定單發(fā)展綠色能源事業(yè)。全面實施面向廣大農(nóng)村地區(qū)訂單發(fā)展綠色能源事業(yè)，整村整片推進(jìn)，實現(xiàn)農(nóng)民、地方和企業(yè)三贏；全面開展全區(qū)經(jīng)果林合同生產(chǎn)，公司以種苗、技術(shù)管理和產(chǎn)品回收為切入點(diǎn)撬動整個適生地區(qū)的產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，四兩撥千斤，以遍布全區(qū)及周邊地區(qū)的技術(shù)服務(wù)、物流服務(wù)和營銷網(wǎng)點(diǎn)保障產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，營造大農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，著力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭帶動作用，造福廣大農(nóng)民百姓，同時打造未來中國領(lǐng)鮮特色的大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)航母；農(nóng)產(chǎn)品冷鏈銷售配送業(yè)務(wù)搶占市場第一份額，覆蓋全區(qū)所有大型商超和廠礦企業(yè)，成為百姓心目中響當(dāng)當(dāng)?shù)牡谝黄放啤?BR> 2015年，實現(xiàn)企業(yè)上市（ipo）。
通過五年的不懈努力，全面實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)突出，盈利能力穩(wěn)定，管理運(yùn)營體系科學(xué)的發(fā)展態(tài)勢，形成強(qiáng)勁的企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)上市融資的目的，為集團(tuán)下一個五年的高速發(fā)展和資本運(yùn)作奠定堅實的基礎(chǔ)。
宏圖已經(jīng)繪制，偉業(yè)即將成就。將藍(lán)圖變成現(xiàn)實，需要全體領(lǐng)鮮人用智慧的大腦、用勤奮的雙手、用踏實的品格、用燃燒的激情、用樂觀的精神去執(zhí)行，把藍(lán)圖寫在大地上，把名字刻在天空中。接下來的五年，將是領(lǐng)鮮公司勵精圖治、鳳凰涅槃的關(guān)鍵時期，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，讓我們協(xié)力并進(jìn)、奮發(fā)圖強(qiáng)，為領(lǐng)鮮的美好明天而奮斗！
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇七
20**年以來，我公司在**房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面地展開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，現(xiàn)將2020年度工作計劃如下：
工程方面。
一、以“**x”項目建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，切實做好建設(shè)任務(wù)。
(一)2020年底前力爭方案報批通過。
**月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。
**月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作。
(二)2020年度工作安排。
x月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局)，參與項目的擴(kuò)大初步設(shè)計，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告。
x月份：參與工程的施工圖設(shè)計及圖紙審查;編制項目申請報告，辦理項目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場地的地下排水工作。
x月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局)，并進(jìn)行場地周圍的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。
x月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。
x月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。
x-x月份：基礎(chǔ)工程完成。
x-**月份：工程主體完成至底六層封頂。
(三)報建工作。
工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
(四)工程質(zhì)量。
“**x”項目是市重點(diǎn)工程，也是“**x”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“**x”項目建成為優(yōu)質(zhì)工程。
(六)預(yù)決算工作。
工程部、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款，在2020年工程進(jìn)展的同時做好以下兩項工作：
1、認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節(jié)約使用資金。
2、制定工程資金使用計劃，“**x”項目工程估算需用資金**億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約**億元;地上商業(yè)部分約用**億元;公寓部分約用**x億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項工作順利進(jìn)行。
財務(wù)方面。
(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)。
公司確定2020年工程啟動資金約為x億元。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。
1、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能。
擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流，以保證“**x”項目建設(shè)資金的及時到位。
2、采取內(nèi)部認(rèn)購房號的形式，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。
為了使工程建設(shè)項目快速回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流，考慮在工程開工同時在公司內(nèi)部采取認(rèn)購房號銷售計劃，比列約為公寓面積的**%。
3、實行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。
2020年公司建設(shè)工程款總需求是**億元。按“**x”所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
招商方面。
招商工作是“**x”項目運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。
1、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷。
新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“**x””品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，“**x”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機(jī)制。
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。
1、結(jié)合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策。
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“**x”應(yīng)于20**年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。
為綜合規(guī)范招商銷售政策，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運(yùn)作。
從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機(jī)制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
行政管理方面。
“**x”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫。
(一)建立完善公司組織結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模。
公司目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財務(wù)部，即“兩室四部”。隨著“**x”項目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)運(yùn)營部、企業(yè)策劃部、預(yù)決算等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。
公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司實行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競爭力。
(二)建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗。
現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例和集團(tuán)公司的要求，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成“**x”特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。
(三)以"**x”發(fā)展為歷史契機(jī)，加快集團(tuán)公司總體建設(shè)。
“**x”的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，同時更是集團(tuán)總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機(jī)，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使**傲立于房地產(chǎn)之林。
人力資源方面。
以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，“**x”的企業(yè)精神：“開放式管理，以人為本;實事求是，科學(xué)求真”決定了“**x”品牌的打造。公司的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。
(一)充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境。
公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督。
(二)充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)。
企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于“**x”的各類人才，并相應(yīng)建立“**x”專業(yè)人才庫，以滿足公司各崗位的需要。
(三)充實企業(yè)文化，改善人文精神。
企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，“**x”策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時，對于“**x”文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對外是“**x”品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，“**x”文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞“**x”企業(yè)精神做文章，形成豐富的“**x”企業(yè)文化。
(四)充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能。
“**x”開工建設(shè)后，有著不同專業(yè)的合作公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實可行的員工培訓(xùn)計劃，包括工程類、運(yùn)營類、招商營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。
(五)以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度。
現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。為使公司管理有序進(jìn)行，公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級責(zé)任制。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容。
績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。
2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心。
責(zé)任追溯是落實崗位責(zé)任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強(qiáng)化措施，分明獎罰。即可以責(zé)任到人，又能避免無據(jù)推論，使員工樹立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力。
企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，實行末尾淘汰。
4、推行例會制，提高階段性。
工作總結(jié)。
工作。
2020年實行的例會制，對階段性。
工作總結(jié)。
提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整：
一是例會時間。在每星期二的上午進(jìn)行。
二是會議主持。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管工程師主持。
三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)方法，完善提高。
5、推行各級責(zé)任制，有效實行分工合作。
公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立科學(xué)高效的公司管理機(jī)制。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進(jìn)行各級負(fù)責(zé)，且分工合作，以防止責(zé)任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。
公司領(lǐng)導(dǎo)層分工。
總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面工作，主持融資、重大合作，主持公司日常工作，分管財務(wù)部。
項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程的實施全過程管理。分管工程部。負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接。
行政副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司行政工作，分管辦公室、招商運(yùn)營部、物業(yè)管理部，負(fù)責(zé)各項對外工作的對接。
營銷副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)營銷工作，分管營銷部、企劃部。負(fù)責(zé)營銷廣告策劃，與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對接。
公司各中層負(fù)責(zé)人，按原定職責(zé)行使管理責(zé)任，新的崗位職責(zé)出臺后，按新辦法執(zhí)行。
全年。
工作計劃。
它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件不可能細(xì)致到部門各細(xì)節(jié)。因此公司要求所屬各部門應(yīng)根據(jù)公司的2020年。
工作計劃。
在元旦前相應(yīng)制定出本部門的年度工作計劃有的放矢以利于”**x”項目的早日建成和投入市場運(yùn)營。
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇八
(2017----2022)。
中寨鄉(xiāng)中學(xué):王友國。
一．指導(dǎo)思想：
教師發(fā)展是教師人生價值實現(xiàn)的過程，是教師在充分認(rèn)識教育意義的基礎(chǔ)上，不斷提升精神追求，增強(qiáng)職業(yè)道德，掌握教育規(guī)律，拓展學(xué)科知識，強(qiáng)化專業(yè)技能和提高教育教學(xué)水平的過程。新的課程理念、新的教材、新的課程評價觀，強(qiáng)烈沖擊著現(xiàn)有的教師教育體系，對我們教育工作者提出了新的更高的要求。我們必須在充分認(rèn)識教育意義的基礎(chǔ)上，不斷提升精神追求，增強(qiáng)職業(yè)道德，掌握教育規(guī)律，拓展學(xué)科知識，強(qiáng)化專業(yè)技能和提高教育教學(xué)水平的過程。為切實提高教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)職業(yè)教育向更高層次發(fā)展；為了學(xué)校和教師的持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)教師職業(yè)的專業(yè)化，從我自己的實際出發(fā)特制定教師五年發(fā)展規(guī)劃。
二．年段具體發(fā)展目標(biāo)（―2022年）。
第一階段：20――。
2．師德表現(xiàn):加強(qiáng)自身師德修養(yǎng)，以《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師行為十不準(zhǔn)》為準(zhǔn)繩，以身作則，為人師表。
3．學(xué)習(xí)計劃：
（1）爭取每學(xué)期能讀完兩本教育教學(xué)的相關(guān)書籍，堅持寫讀書筆記、收集先進(jìn)的教育教學(xué)理論和案例，每天至少學(xué)習(xí)一小時，摘錄、分類整理。用先進(jìn)的教育理論指導(dǎo)自己的工作，注意多鉆研，勤思考，理論與實際密切聯(lián)系。
（2）作為一名青年教師，加緊向有經(jīng)驗的教師和同組的教師學(xué)習(xí)，不斷充實自己。
4．專業(yè)技術(shù)的提高：
（1）教學(xué)工作：認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實實地上好每一節(jié)課，備好每一節(jié)課，做到有人聽課和沒有人聽課一個樣，用公開教學(xué)地標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己的每一節(jié)課。
（2）教育科研：積極參加教科研活動；有計劃、有目的地看一些教育理論書籍，多寫一些教育論文，多參加一些各級各類的論文比賽，并爭取論文的發(fā)表。
（3）班級管理：指導(dǎo)班干部搞好班集體的建設(shè)工作；加強(qiáng)學(xué)生的思想道德建設(shè)；進(jìn)一步培養(yǎng)班隊小干部，促進(jìn)他們管理班級和服務(wù)班級的能力。
第二階段：20―。
1．積極主動跨學(xué)科、跨年級聽課，以便使自己能更靈活地駕馭課堂。
2．努力爭取外出學(xué)習(xí)機(jī)會，通過自己的努力和向老教師學(xué)習(xí)，使自己在教學(xué)上教得更扎實、靈活，在平時的教學(xué)中滲透新的教學(xué)思想及方法。
3．繼續(xù)閱讀書籍，做好讀書筆記，使知識不斷積累，思想與時俱進(jìn)。
4．在教學(xué)中形成民主、和諧的師生關(guān)系。形成“向?qū)W生學(xué)習(xí)，師生共同進(jìn)步”的德育互動模式。
5．利用網(wǎng)上教研的方式與名校教師和專家進(jìn)行學(xué)科知識交流研討，請他們?yōu)樽约捍鹨山饣蟆?BR> 第三階段：20―。
1．積極參加優(yōu)質(zhì)課比賽活動，多爭取鍛煉的機(jī)會，力爭使自己的教學(xué)質(zhì)量有所飛躍。
2．廣泛收集、閱讀教科研信息，積極參加教科研活動。
3．學(xué)習(xí)教育理論，在理性認(rèn)識中豐富自我。深入閱讀《語文課程標(biāo)準(zhǔn)》、《新課程教師教學(xué)技能發(fā)展》、《新課程教師教學(xué)行為創(chuàng)新》等有關(guān)資料，鉆研新教材，新課標(biāo)，研究教法，體會新課程的性質(zhì)、價值、理念，提高自己的業(yè)務(wù)能力。
4．轉(zhuǎn)變教學(xué)行為，努力做到“能上、會評、能說、會寫”。積極撰寫論文參加評比。
5．能熟練運(yùn)用網(wǎng)上教研的方式與名校教師和專家進(jìn)行學(xué)科知識交流研討。
第四階段：20―。
1．堅持以德育人，以愛育人。在教育中營造積極向上的育人環(huán)境。曉之以理、動之以情、導(dǎo)之以行，促使學(xué)生知行統(tǒng)一，逐步養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)及行為習(xí)慣。加強(qiáng)管理，對行為存在問題的學(xué)生要及時糾正，講明道理，對表現(xiàn)好的孩子進(jìn)行獎勵，用榜樣的力量鼓舞全體學(xué)生上進(jìn)。
2．把每一節(jié)課都當(dāng)作公開課，向45分鐘要質(zhì)量，講究方法，提高效率，全面提高學(xué)生成績。認(rèn)真細(xì)致備課，及時反思，寫好課后記。
3．以信息技術(shù)與校園網(wǎng)的應(yīng)用為契機(jī)，增強(qiáng)責(zé)任感和時代緊迫感，更好的利用校園網(wǎng)，為教學(xué)服務(wù)。
4．認(rèn)真學(xué)習(xí)骨干教師的教學(xué)思想，領(lǐng)悟其獨(dú)特的教學(xué)藝術(shù)，研究他們的教學(xué)風(fēng)格、教學(xué)模式，并運(yùn)用到自己的教學(xué)實踐，使自己的專業(yè)發(fā)展向更高層次轉(zhuǎn)變。教學(xué)中形成自己的教學(xué)風(fēng)格和特色。
總之，在今后的實踐中，我會繼續(xù)努力工作，以真摯的愛，真誠的心，以及有個性的課堂教學(xué)風(fēng)格吸引學(xué)生，打動家長。面對新課改，我時刻告誡自己追求卓越，崇尚一流，拒絕平庸，注重自身創(chuàng)新精神與實踐能力，把自己的全部知識、才華和愛心奉獻(xiàn)給學(xué)生，奉獻(xiàn)給教育事業(yè)。
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇九
沒有計劃的生活是盲目的，停滯的知識遲早會被淘汰，現(xiàn)今世界競爭日趨激烈，尤其是人才競爭尤為突出，這股強(qiáng)勁的競爭風(fēng)伴隨著教育改革席卷校園。本來在普通人眼中的“鐵飯碗”職業(yè)——教師，也面臨著各種挑戰(zhàn)和競爭，不求自我發(fā)展停滯不前的教師將會自動被淘汰。作為一個準(zhǔn)備為教育奉獻(xiàn)終身的小學(xué)英語教師，我覺得在我的職業(yè)生涯中，我必須學(xué)會發(fā)展自身的職業(yè)能力，以便適應(yīng)不斷發(fā)展的教育需求。在此，我對我的職業(yè)個人發(fā)展進(jìn)行了一次規(guī)劃設(shè)計。
一、對教師專業(yè)發(fā)展的認(rèn)識。
在課改的推動下教育領(lǐng)域無疑在發(fā)生著一場巨變。教學(xué)三維目標(biāo)在教學(xué)中的不斷體現(xiàn)、落實，為學(xué)生的發(fā)展帶來了廣闊的前景，我們看到了學(xué)生的思維活了、涉及的視野廣了、參加社會實踐的機(jī)會多了、敢于表達(dá)自己想法的勇氣足了，但是作為教師也越來越感覺到駕御課堂越來越難了、學(xué)生的需求越來越大了，這對教師自身提出了更高的要求。
加強(qiáng)校本教研與科研就是對教師專業(yè)成長的的一種具體體現(xiàn)。認(rèn)識到教師自我專業(yè)發(fā)展應(yīng)該根植于自己的教育教學(xué)實踐，在自己熟悉的領(lǐng)域中探究、反思和理論提升。要學(xué)會規(guī)劃自身的教師生涯，在不斷實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)中完善自己、發(fā)展自己，成為一名名副其實的好教師。
二、自身狀況分析。
（一）自身背景及不足。
從事教學(xué)工作6年，在這些年來我一直從事英語教學(xué)工作以及班主任工作。在教學(xué)中我一直培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力，教學(xué)之余我不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)。學(xué)習(xí)的過程是一個不斷充實的過程，它為自己的教師專業(yè)成長奠定了基礎(chǔ)。
從教6年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，教學(xué)方面我取得了一些成績，但這些成績是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要跨越目前的狀況需要付出更大的努力。隨著教育改革的深化和推進(jìn)，感性的教學(xué)經(jīng)驗需要有科學(xué)的方法和理性的分析做指導(dǎo)，來服務(wù)教學(xué)服務(wù)學(xué)生。在6工作中，還有很多的不足。
1、班主任管理工作方面。
在班主任工作中，我努力學(xué)習(xí)，向老教師取經(jīng)，并且做到熱愛學(xué)生，首先和學(xué)生作朋友，以誠相待，對學(xué)生一視同仁，凡事以身作則，言傳身教，在生活上呵護(hù)他們，幫助他們，工作中能善于總結(jié)經(jīng)驗，少走彎路。教育工作講求“新、巧、實”，并組織開展形式多樣的班級活動，培養(yǎng)一批得力的班級小助手，努力形成良好的班風(fēng)。
但由于自己思想不夠成熟，有時候在和家長溝通時處理方式有欠妥貼。有時面對班上一些“老毛病”時會無從下手或是處理得不夠完善，總是等處理完了才發(fā)現(xiàn)問題。在教育學(xué)生的耐心上還不夠，方法不夠科學(xué)。
2、教學(xué)工作。
從事英語教學(xué)6年了,無時無刻不在學(xué)習(xí)中成長，在不斷更新自己的教學(xué)理念，并注意總結(jié)自己的教學(xué)方法和過程，而且能做到隨機(jī)應(yīng)變。樂于聽取一些有利于自身進(jìn)步的有用的意見和建議。希望在一定的教學(xué)時期能形成擁有自己的教學(xué)風(fēng)格和教學(xué)方法。在教學(xué)中，除了盡量讓學(xué)生學(xué)得輕松，還注重教學(xué)質(zhì)量和打好每教一課的鋪墊。同時我認(rèn)為，在課堂中學(xué)生也可以是老師的老師。課堂上，做到學(xué)生和教師“雙贏”才是成功的教學(xué)課堂。
教授過后只是會在腦海里過一遍，卻沒有能夠及時將教學(xué)過程的得失記錄下來，沒有充足的第一手材料這不利于自己的將來做進(jìn)一步的思考和研究。教學(xué)過程有時會即興發(fā)揮，不按章出牌，有時會有意外收獲，有時卻未如理想，也說明在備課時考慮欠周。有時也會因為自己的情緒影響上課。理論水平還不夠，還需不斷學(xué)習(xí)和實踐。
3、其他工作。
認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校的各項規(guī)章制度，忠誠黨的教育事業(yè)，積極向黨組織靠攏。積極參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，用于嘗試，努力把學(xué)到的知識應(yīng)用到教學(xué)實踐中去，做到學(xué)以致用。服從領(lǐng)導(dǎo)分配，盡自己所能做好教導(dǎo)處的分管工作。善用自己的特長為學(xué)校服務(wù)。喜歡聽取意見，并善于思考。害怕自己會停滯不前，有時會為做事情一時的墨守成規(guī)而憂心。
三、自身專業(yè)化發(fā)展目標(biāo)。
1、總體目標(biāo):。
在今后的五年里，我會注重創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，勇于向高難度挑戰(zhàn)，勇于挑大梁，有實在的實干精神和實踐能力，注重情感態(tài)度和價值觀的發(fā)展。努力掌握課程改革理論和方法，加深對新課程理念的理解，并落實到平時的教育教學(xué)過程中，提高自己的教育教學(xué)水平。我相信人的潛能是無限的，有挑戰(zhàn)才會有更大的收獲。力求自己由專業(yè)型向經(jīng)驗型教師轉(zhuǎn)變。
2、具體目標(biāo)：
第一階段：（—）。
以自主學(xué)習(xí)提升理論素養(yǎng)專業(yè)化為主的目標(biāo)，努力成為一名學(xué)習(xí)型教師。美國著名學(xué)者波斯納曾經(jīng)提出教師成長的公式為：教師成長=經(jīng)驗反思。這個教師成長的公式揭示了教師專業(yè)發(fā)展的本質(zhì)。將大學(xué)學(xué)到的新課標(biāo)理論的學(xué)習(xí)實踐和小學(xué)英語教學(xué)融會貫通，與新課程同行，與學(xué)生共同成長。不會因為自己任教于小學(xué)就放棄自己的專業(yè)學(xué)習(xí)，不放棄任何一個讓自己進(jìn)步的機(jī)會。在英語教學(xué)中不斷提高自身的專業(yè)水平，提高新教材的理解和駕馭能力，并較熟練地運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)，努力改善自己的弱點(diǎn)，并用教育理論不斷武裝自己。積極參加學(xué)校，甚至是區(qū)的有關(guān)教科研活動。
具體措施：
（1）認(rèn)真讀好六本書，并作好理論學(xué)習(xí)筆記。六本書是：(1)《教育新理念》、(2)《給教師的一百條新建議》、(3)《教師專業(yè)化的理論與實踐》、(4)《新課程中教師行為的變化》、(5)《教學(xué)理論：課堂教學(xué)的原理、策略與研究》、(6)《多元智能》。
（2）記錄整理個人成長的足跡。
（3）爭取學(xué)習(xí)機(jī)會，充實自己，開闊自己的思路。預(yù)習(xí)的習(xí)慣的養(yǎng)成。
第二階段：—：
努力成為一名學(xué)校骨干教師，以科研培訓(xùn)為先導(dǎo)，以校本培訓(xùn)為主體，以教研培訓(xùn)為輔助，每年撰寫一篇教育科研論文或案例，力求以課堂教學(xué)為基點(diǎn)；以課改為契機(jī)，注入全新的教育教學(xué)理念；以“教書育人”為己任，推進(jìn)自身素質(zhì)的全面提高。不斷進(jìn)行“自我學(xué)習(xí)”，通過多讀書、自學(xué)教育教學(xué)理論，不斷進(jìn)行反思、交流，通過對教育理論和新課標(biāo)學(xué)習(xí)，以學(xué)導(dǎo)行，以學(xué)促教，以學(xué)提升個人素質(zhì)，體驗學(xué)習(xí)的樂趣，樹立終身學(xué)習(xí)的思想。爭取有自己的研究方向和課題，時刻與區(qū)的教科研保持步伐。
（1）提高課堂教學(xué)藝術(shù)強(qiáng)化教學(xué)反思能力。
在日常教學(xué)活動中，要養(yǎng)成隨時記錄教學(xué)中的感想和學(xué)生的創(chuàng)新片段，學(xué)會積累，學(xué)會研究。
（2）加強(qiáng)教育科研能力重構(gòu)自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)。
在教研與科研的實踐中，發(fā)展自己，將自己的專業(yè)知識運(yùn)用于教學(xué)實踐并通過實踐與反思而與教學(xué)對象、教學(xué)環(huán)境不斷互動的過程，通過這個過程來強(qiáng)化自己的教學(xué)實踐能力；將學(xué)科知識能力和教育理論素養(yǎng)相結(jié)合，通過教學(xué)實踐來整合自己的專業(yè)知識，重構(gòu)自己的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)。
第三階段：
以提高教學(xué)效率促使教學(xué)品質(zhì)專業(yè)化為主的目標(biāo)：成為學(xué)生信賴的教師，成為學(xué)校工作和成績的保障，成為一個智慧的實踐者，在班主任或是其他工作中都能干出特色和品牌。在英語教學(xué)過程中放飛學(xué)生的心靈，為他們鋪設(shè)全方位的交流渠道，為他們搭設(shè)平臺，引導(dǎo)學(xué)生開展全面對話。教學(xué)中求“巧、透、新”，能熟練掌握先進(jìn)的現(xiàn)代教育技術(shù)，并重視理論與實踐相結(jié)合，在課程開發(fā)和實施上有自己的特色。
（1）在教學(xué)中注意學(xué)法指導(dǎo)，努力培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)方法和習(xí)慣，提高教學(xué)效率。努力使學(xué)生基本形成會預(yù)習(xí)的好習(xí)慣，努力培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會獨(dú)立鉆研的學(xué)習(xí)品質(zhì)。
（2）培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立鉆研，敢于表達(dá)的好習(xí)慣。將比較容易的知識由學(xué)生自己來講，充分鍛煉學(xué)生的綜合能力。
四、主要措施。
1、在培訓(xùn)中成長。
在推進(jìn)課程改革的過程中，學(xué)校為教師創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境與優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源，我要利用培訓(xùn)、聽課的機(jī)會，努力向名師、優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)，不斷吸收別人的經(jīng)驗，以豐富自己，使自己的教學(xué)方式、方法以及手段有更大的發(fā)展和成功。特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師在課堂中語言的運(yùn)用，關(guān)注他們的激勵性評語。多學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗，經(jīng)常反思自己的不足，一步一個腳印，踏踏實實地去實現(xiàn)目標(biāo)。
2、在學(xué)習(xí)中成長。
讀書是實現(xiàn)教師自我“充電”的最佳途徑。讀書不僅為創(chuàng)造提供原材料，而且能夠啟發(fā)美術(shù)教師創(chuàng)造的靈感。我要利用業(yè)余時間多閱讀教育教學(xué)理論書籍，做好讀書筆記，使知識不斷積累，思想與時俱進(jìn)，使自己的素養(yǎng)不斷提高。多讀書，讀好書，用先進(jìn)的教育思想、教育理念武裝自己的頭腦。
3、在反思中成長。
沒有反思就不會有成長，為此我想反思應(yīng)陪伴我每一天。堅持寫教學(xué)后記反思，在一節(jié)課后，及時記下自己教學(xué)實踐的心得體會及反思。經(jīng)常上網(wǎng)查找相關(guān)美術(shù)教學(xué)錄像，學(xué)習(xí)他人的長處，反思自己的教學(xué)活動，發(fā)現(xiàn)問題，在內(nèi)心產(chǎn)生強(qiáng)烈的改進(jìn)自身教學(xué)行為、提高教學(xué)水平愿望。通過對優(yōu)秀教師的教學(xué)行為模仿、學(xué)習(xí)，吸取他們的教學(xué)長處和優(yōu)秀品質(zhì)，不斷調(diào)整改進(jìn)自己的教學(xué)行為，提高教學(xué)水平，結(jié)合自己的教學(xué)實際，形成自己的教學(xué)風(fēng)格。
4、在實踐中成長。
積極參與課堂教學(xué)活動，充分利用學(xué)校提供的機(jī)會上好公開課，給自己展示的舞臺，為教學(xué)研究提供載體。
5、在總結(jié)中成長。
爭取每學(xué)期做好學(xué)期工作總結(jié)，理清得失，每學(xué)年寫出一篇質(zhì)量較高的教育教學(xué)論文、一篇優(yōu)秀的教學(xué)設(shè)計或者教學(xué)敘事。
總之，在今后的實踐中，我會繼續(xù)努力工作，以真摯的愛，真誠的心，以及有個性的課堂教學(xué)風(fēng)格吸引學(xué)生，打動家長。面對新課改，我時刻告誡自己追求卓越，崇尚一流，拒絕平庸，注重自身創(chuàng)新精神與實踐能力，把自己的全部知識、才華和愛心奉獻(xiàn)給學(xué)生，奉獻(xiàn)給教育事業(yè)。
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇十
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。新老師的成長更是如此，如果沒有科學(xué)合理的定位和規(guī)劃，教師的職業(yè)生涯就如同“和尚念經(jīng)”，當(dāng)一天和尚，撞一天鐘。等到我們青春逝去之時，將悔不當(dāng)初，為時晚矣！同時，《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》也指出：“教師培訓(xùn)工作與新一輪課程改革的推進(jìn)同步進(jìn)行?！币虼?，為自己的職業(yè)生涯做出一個科學(xué)合理的規(guī)劃，不僅能夠激勵我們趁著青春年華朝著規(guī)劃目標(biāo)奮勇向前，爭取早出成績，而且也是促進(jìn)教師職業(yè)專業(yè)發(fā)展的重要保障。以下是我結(jié)合個人的特點(diǎn)，做出的五年成長規(guī)劃。
一、個人背景。
本人出生在集美的一個并不富裕的農(nóng)村家庭，家鄉(xiāng)的風(fēng)土民情從小熏陶著我，父母的言行舉止讓我耳濡目染，鄉(xiāng)親們的善良淳樸和熱情大方刻印在我的心里。
不斷進(jìn)步。
大學(xué)讀的是漢語言文學(xué)專業(yè)，雖然不是師范專業(yè)，但平時由于對教師職業(yè)的愛好，經(jīng)常關(guān)注教育方面的書籍，四年期間，自學(xué)了《教育學(xué)》、《心理學(xué)》、《教育心理學(xué)》等教育專著，同時也愛看蘇霍姆林斯基、葉圣陶等教育家的著作和教學(xué)歷程，課余時間喜歡收集教案和說課稿，在即將畢業(yè)之際，參加教師資格考試，獲得了高級中學(xué)語文教師的資格證書。
畢業(yè)實習(xí)，在集美杏南中學(xué)的高一任教了兩個月，指導(dǎo)老師教會了我許多在學(xué)校學(xué)不到的知識，比如說班級管理、班風(fēng)建設(shè)、教案和反思的書寫、如何處理課堂突發(fā)事件等，積累了一定的教學(xué)經(jīng)驗。
9月至7月，在集美的錦園小學(xué)四年級代課一年，并兼任班主任一職。代課期間，老師們的指導(dǎo)和幫助，讓我對小學(xué)的教育教學(xué)有了更深的認(rèn)識和體會，對課堂的駕馭能力有了一定的提升，對班級事務(wù)和學(xué)生糾紛有了更加理智的處理方法，這些都為教師職業(yè)生涯奠定了堅實的基礎(chǔ)。
208月到4月，跑過保險業(yè)務(wù)、工程業(yè)務(wù)。一線業(yè)務(wù)員的艱苦生活磨練了我堅強(qiáng)的毅力和吃苦耐勞的精神，同時面對不同的客戶，在不斷的接觸和交談中，不僅開闊了社會的視野，也歷練了自己的膽量和魄力。這些寶貴的社會實踐，都在為我現(xiàn)在的教師職業(yè)道路添磚加瓦。
二、自我剖析。
作為初出茅廬的新老師，我還有很多不足的地方需要不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)。
首先，教材的解讀透徹。教材是教學(xué)的根本，教材的編寫它特有的意圖和目標(biāo)，里面所包含的知識點(diǎn)極其豐富，但對于不同階段不同年級的學(xué)生又有不一樣的教學(xué)目標(biāo)和要求，因此，老師對教材的解讀能力就顯得尤為重要。但是，由于缺少經(jīng)驗，再加上有關(guān)教育教學(xué)知識的儲備有限，造成自身對教材解讀的膚淺和片面。
其次，課堂的.駕馭能力薄弱。新老師，急于把每堂課的教學(xué)內(nèi)容灌輸給學(xué)生，生怕教學(xué)任務(wù)完成不了，容易忽視學(xué)生的個人體驗以及他們對知識點(diǎn)掌握情況，較少關(guān)注學(xué)生的注意力和學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，對課堂的駕馭能力非常薄弱，造成部分學(xué)習(xí)的學(xué)情沒有及時有效的得到反饋，課堂的管理松散，學(xué)生的習(xí)慣懶散。第三，家庭作業(yè)不合理。以上兩點(diǎn)原因，導(dǎo)致了我對學(xué)生學(xué)習(xí)情況的表面化判斷，布z的很多家庭作業(yè)，沒有完全能夠隨堂達(dá)標(biāo)，甚至太多的重復(fù)作業(yè)，不僅浪費(fèi)了學(xué)生寶貴的課余時間，還達(dá)不到鞏固復(fù)習(xí)的效果，事倍功半。
第四，知識儲備不夠充足。雖然大學(xué)修的是漢語言文學(xué)專業(yè)，但知識的更新和教學(xué)的改革，也在提醒我要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，平時多給自己充電，買些本學(xué)科的相關(guān)書籍來充實自己，提升自己。
光有本學(xué)科的知識還是不夠的，同時還要多涉略不同學(xué)科、不同領(lǐng)域的書籍和研究成果，及時的了解和掌握學(xué)科的發(fā)展方向和研究成果。
第五，網(wǎng)絡(luò)資源在教學(xué)中的應(yīng)用能力差。大學(xué)四年的計算機(jī)學(xué)習(xí)知識基礎(chǔ)知識而已，現(xiàn)在教育教學(xué)對于網(wǎng)絡(luò)資源的應(yīng)用提出了更高的實踐要求。但我的計算機(jī)知識是很短缺的，這就要求我更要利珍惜每一次的電腦培訓(xùn)。
第六，教育論文的寫作能力有待加強(qiáng)。以前寫的很多論文，都是關(guān)于漢語研究的，現(xiàn)在一下子來到教育界，寫起教育論文來，感覺沒處落筆，一方面是知識儲備有限，一方面是教學(xué)實踐太少。第七，其他。除了以上列的幾點(diǎn)不足，還有比如教學(xué)語言過于生硬、嬌態(tài)不自然、隨機(jī)應(yīng)變能力差、班級管理等，都需要在今后的學(xué)習(xí)和教學(xué)中不斷的改進(jìn)和提高。
三、成長目標(biāo)。
基于以上的個人背景和自我剖析，我制訂了一個五年的成長目標(biāo)。
總目標(biāo)：五年后成為區(qū)級以上骨干教師，成為社會、學(xué)校、家長和學(xué)生認(rèn)可的優(yōu)秀老師。熟悉和把握本學(xué)科的教材要領(lǐng)，認(rèn)真研究和模仿名師的教學(xué)模式，摸索并形成自己穩(wěn)定教學(xué)風(fēng)格。
階段目標(biāo)：
第一年：適應(yīng)期。
在適應(yīng)教師職業(yè)，適應(yīng)學(xué)校，適應(yīng)學(xué)生和家長和適應(yīng)課堂的過程中，做一名學(xué)生和家長喜歡、同事認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)放心的合格教師。
1、認(rèn)真對待每一堂課，認(rèn)真的解讀教材，虛心地請教指導(dǎo)老師和身邊的老師們，把握好重難點(diǎn)的內(nèi)容和突破的方式方法。
2、多聽課，在教學(xué)任務(wù)完成的前提下，盡量抽空去聽同年級老師的常態(tài)課，積極參加區(qū)市組織的觀摩課和研討課，主動請教前輩，取長補(bǔ)短。
3、練好扎實的教學(xué)基本功，“兩筆一畫”是基本的，還要加強(qiáng)教學(xué)用語、教學(xué)評價、師生互動方式、朗讀、提問、鼓勵、引導(dǎo)、過渡、總結(jié)等方面的技巧。
4、積極認(rèn)真地完成學(xué)校和年段布z的教育教學(xué)工作，爭取在最短的時間內(nèi)熟悉學(xué)校教育教學(xué)的流程和工作模式，更好的適應(yīng)教師職業(yè)。
第二年：成長期。
經(jīng)過了一年的適應(yīng)和學(xué)習(xí)，已經(jīng)基本融入教師職業(yè)的行列，站穩(wěn)了講臺，立足當(dāng)下，通過學(xué)習(xí)和努力成長自己。
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇十一
中醫(yī)藥是中華民族的傳統(tǒng)文化瑰寶，是人類醫(yī)學(xué)的寶貴財富，為中華民族的生息繁衍作出卓越貢獻(xiàn)。為了更好的利用中醫(yī)藥，發(fā)展中醫(yī)院，為醫(yī)院發(fā)展提供可靠的依據(jù)思路，特制定xx縣中醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，圍繞一切一病人為中心，努力優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，著力提高服務(wù)質(zhì)量積極發(fā)展和突出中醫(yī)特色，努力拓寬中醫(yī)藥的服務(wù)領(lǐng)域和提高服務(wù)水平，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)的更大發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
通過全體醫(yī)院職工的共同努力，建立起布局合理、功能完善、技術(shù)先進(jìn)、競爭有序、服務(wù)便捷高效、與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的新型醫(yī)院，為人民群眾提供完善有效、質(zhì)量優(yōu)良的中醫(yī)醫(yī)療保健服和西醫(yī)醫(yī)療保健服務(wù)。其中醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)普遍提高，醫(yī)院硬件設(shè)施能滿足醫(yī)院發(fā)展需要，醫(yī)療設(shè)備比較先進(jìn)，服務(wù)質(zhì)量有明顯改善。
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施及硬件建設(shè)，努力改善辦院條件。
努力爭取上級扶持資金，完善病房樓配套設(shè)施建設(shè)，在3到5年內(nèi)爭取新建一座醫(yī)技樓，滿足醫(yī)院發(fā)展需要，同時積極加大先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的投入，利用5年時間逐漸淘汰落后的醫(yī)療設(shè)備，使醫(yī)院的檢測儀器能達(dá)到同級醫(yī)院先進(jìn)水平。進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境、提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展。
2、學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，提高整體管理水平。
完善院科兩級目標(biāo)責(zé)任制管理體系，搞活用人機(jī)制，通過目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)對科室的管理，以達(dá)到激勵科室、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)；完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以病案質(zhì)量管理為中心，強(qiáng)化質(zhì)量意識，加強(qiáng)工作責(zé)任心，完善二級質(zhì)控組織和質(zhì)量評價體系，實施全員全程全面質(zhì)量管理；完善成本核算體系，強(qiáng)化經(jīng)營理念、市場意識，堅持質(zhì)中取勝、量中增收的原則。推行全成本核算，進(jìn)行成本量化管理，切實降低醫(yī)療成本。加強(qiáng)醫(yī)保費(fèi)用新農(nóng)合費(fèi)用管理，積極推行單病種費(fèi)用控制辦法，做到合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，降低病人負(fù)擔(dān)。
3、加大人才培養(yǎng)力度，積極實施人才素質(zhì)工程。
為提高全院專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)盒服務(wù)技術(shù)水平，采取多渠道、多途徑的方式創(chuàng)造再學(xué)習(xí)的條件，進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)的力度，特別是中醫(yī)藥人才的培養(yǎng)，提高學(xué)歷層次，優(yōu)化專業(yè)節(jié)后，合理調(diào)整、充實知識構(gòu)成。5年內(nèi)全院專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷水平大專以上要達(dá)到100%。大力開展院內(nèi)技術(shù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技術(shù)練兵，全力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，積極派員參加市以上的各種專業(yè)醫(yī)學(xué)會、醫(yī)療單位組織的技術(shù)培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)研討等以提高理論技術(shù)水平和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的繼續(xù)教育，有計劃地、有針對性地選準(zhǔn)學(xué)科、分期分批地選調(diào)臨床業(yè)務(wù)技術(shù)骨干到省以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修深造。到20xx年，每年送培不少于5人，努力為我院培養(yǎng)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)隊伍，為提高中醫(yī)藥的服務(wù)能力和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新提供有力的人才保障。
4、嚴(yán)格堅持辦院方向、積極發(fā)揮中醫(yī)特色，確保中醫(yī)藥的主導(dǎo)地位。
（1）加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊伍建設(shè)，合理配備衛(wèi)生技術(shù)人員，提高中醫(yī)藥人員在醫(yī)務(wù)人員總數(shù)的比例，到20xx年，中醫(yī)類別醫(yī)師的中藥技術(shù)人員在同類人員的比例要逐步達(dá)到70%的要求。
（2）科室建設(shè)。臨床科室設(shè)置要充分體現(xiàn)中醫(yī)特色，進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)特色門診建設(shè)，到20xx年不僅在數(shù)量上要完成制定的二級醫(yī)院要達(dá)到15個特色科室的要求，更要注重服務(wù)質(zhì)量的提高和中醫(yī)特色的體現(xiàn)形式及優(yōu)勢的發(fā)揮。要通過強(qiáng)化管理、規(guī)范服務(wù)、優(yōu)化治療方案，提高診療水平、降低醫(yī)療費(fèi)用，減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)。到20xx年爭取建成2到4個市級特色?？?，在周圍市縣中產(chǎn)生較大影響。要依靠科技進(jìn)步，發(fā)揮中醫(yī)制劑，堅持中醫(yī)藥繼承創(chuàng)新，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，使其成為各具特色和獨(dú)到之處的特色門診。以擴(kuò)大品牌效應(yīng)，提高規(guī)模效益。
（3）積極發(fā)展中醫(yī)?？疲▽２。┙ㄔO(shè)作為促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的著力點(diǎn)和突破口，在抓好目前院內(nèi)現(xiàn)有的中醫(yī)?？撇粩囔柟?、完善提高的同時，要集中力量傾其全力，積極創(chuàng)造條件，選準(zhǔn)項目，進(jìn)行重點(diǎn)培植，做好重點(diǎn)專科的申報工作，以實現(xiàn)本院在市級或省級重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)上獲得突破。
（4）充分發(fā)揮中醫(yī)藥在農(nóng)村中醫(yī)藥工作中的龍頭作用，真正成為農(nóng)村中醫(yī)藥醫(yī)療、預(yù)防、保健中心。積極指導(dǎo)農(nóng)村衛(wèi)生院工作和培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生，提高中醫(yī)藥的`覆蓋率。加強(qiáng)以急診急就能力建設(shè)為重點(diǎn)的綜合服務(wù)功能建設(shè)。大力發(fā)展中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色盒優(yōu)勢，使其在預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)中發(fā)揮重要的作用。
（5）加強(qiáng)中醫(yī)藥應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力建設(shè)和重大疾病預(yù)防。
適應(yīng)公共衛(wèi)生體制改革和發(fā)展要求，加強(qiáng)中醫(yī)急診急救能力建設(shè)積極加強(qiáng)急診急救基礎(chǔ)設(shè)施條件建設(shè)盒急診急救技術(shù)培訓(xùn)；提高中醫(yī)院對感染性疾病的救治能力。鼓勵中西醫(yī)人員相互學(xué)習(xí)，堅持中西醫(yī)結(jié)合，中醫(yī)人員應(yīng)掌握中西醫(yī)感染醫(yī)學(xué)、急診醫(yī)學(xué)的基礎(chǔ)理論和所必須的專業(yè)知識于技能。進(jìn)一步提高中醫(yī)藥防治常見病、多發(fā)病的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)心腦血管病、糖尿病、胃腸肝病、腫瘤等重大慢性病的中醫(yī)藥防治。
1、深入加強(qiáng)職工的思想道德教育、職業(yè)道德教育和思想政治工作，弘揚(yáng)“大醫(yī)精誠”的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，樹立即體現(xiàn)中層醫(yī)藥傳統(tǒng)優(yōu)秀品德又符合新時代要求的服務(wù)理念，文明行醫(yī)，誠信服務(wù)，堅持一切以病人為中心和以患者滿意為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛開展義診，送醫(yī)藥、獻(xiàn)愛心等形式多樣的實踐活動。以創(chuàng)造文明單位、文明行業(yè)為目標(biāo)，以打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院、開展文化建設(shè)為載體，努力構(gòu)建和諧單位、和諧行業(yè)。強(qiáng)化醫(yī)院管理，整頓服務(wù)秩序，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，堅決抵制和認(rèn)真治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的不正當(dāng)交易和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實國家和各級衛(wèi)生行政部門加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，行業(yè)紀(jì)律的政策規(guī)定，積極探索建立從源頭上糾正和預(yù)防損害群眾利益不正之風(fēng)的長效機(jī)制，以實現(xiàn)行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)，社會和群眾的滿意度明顯提高。
2、積極實施醫(yī)療惠民工程，緩解群眾看病難、看病貴的問題。
圍繞解決群眾看病難、看病貴問題，認(rèn)真落實國家醫(yī)療惠民工程的有關(guān)規(guī)定盒對貧困群體的減免政策；嚴(yán)格執(zhí)行國家醫(yī)療收費(fèi)價格標(biāo)準(zhǔn)，堅持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)的原則，實行成本核算與病床使用門診數(shù)量、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等綜合考核、評議的辦法，使科室收入、醫(yī)生收入與開單多少及處方量不發(fā)生直接關(guān)系；全面落實價格公示制度，對住院病人實行“一日清單”對大型醫(yī)療設(shè)備檢查陽性率實施監(jiān)控考核，認(rèn)真落實單病種費(fèi)用控制和檢驗結(jié)果互認(rèn)；積極開展醫(yī)療下鄉(xiāng)活動和支援農(nóng)村衛(wèi)生工程，努力打造“誠信品牌”。
3、加大監(jiān)督檢查力度，確保規(guī)劃運(yùn)行和實施、考核，本著查漏補(bǔ)缺、整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破的原則，對其中難度較大的規(guī)劃任務(wù)，要組織力量和努力加大工作力度，狠抓落實，對量化指標(biāo)在注重完成數(shù)量任務(wù)的同時，更要注重質(zhì)量和綜合社會效益的提高，對定性指標(biāo)要努力做到以社會和群眾滿意度為評價標(biāo)準(zhǔn)，以實現(xiàn)十一五期間，我院的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境明顯優(yōu)化，服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升，社會和群眾的綜合滿意度進(jìn)一步提高，中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢明顯發(fā)揮，醫(yī)院的發(fā)展步伐得到加快。
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇十二
教師發(fā)展是教師人生價值實現(xiàn)的過程，是教師在充分認(rèn)識教育意義的基礎(chǔ)上，不斷提升精神追求，增強(qiáng)職業(yè)道德，掌握教育規(guī)律，拓展學(xué)科知識，強(qiáng)化專業(yè)技能和提高教育教學(xué)水平的過程。未來的五年里，本人將不斷加強(qiáng)師德修養(yǎng)，進(jìn)一步培養(yǎng)自己對學(xué)生的愛心、對工作的耐心和細(xì)心。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，做家長和學(xué)生歡迎的好老師。
一、個人基本情況。
本人學(xué)歷本科，中學(xué)一級教師，擔(dān)任初三數(shù)學(xué)教學(xué)工作。任教10年，本人踏實工作，好學(xué)上進(jìn)，教學(xué)成績優(yōu)秀，積極參加各種培訓(xùn)，多次撰寫論文，積極參加校本培訓(xùn)和各項學(xué)習(xí)，一直不斷努力提高自身的綜合素質(zhì)。
二、優(yōu)勢分析：
（一）教學(xué)工作。
1、一直擔(dān)任數(shù)學(xué)教學(xué)工作，有一定的課堂教學(xué)實踐經(jīng)驗，能勝任初中循環(huán)教學(xué)工作。
2、能勤于思考和總結(jié)，比較容易接受新事物和新理論，積極撰寫論文并參與課題研究，具備一定的教科研能力。
3、善于向他人學(xué)習(xí)，能夠積極運(yùn)用多媒體為教學(xué)服務(wù)。
（二）其他方面。
職業(yè)心態(tài)平和，嚴(yán)于律己，善于和他人合作，能正確的處理與同事、學(xué)生和家長的關(guān)系。
三、不足剖析：
l、教育教學(xué)方面的書籍閱讀量不夠，特別是新課程方面的專業(yè)理論書籍，理論底子薄弱，從而造成和現(xiàn)在的學(xué)生溝通常會有困惑。
2、面對新課改下的課堂教學(xué)雖也能做到進(jìn)行反思，但還不夠深刻，更缺乏持之以恒。“多閱讀—多實踐—多反思—多總結(jié)”的習(xí)慣還沒能養(yǎng)成。
3、個人的學(xué)識等素養(yǎng)還要進(jìn)一步提高，綜合學(xué)科能力還有待于提高。
4、課件制作、多媒體在教學(xué)中的使用還應(yīng)更貼近學(xué)生生活、貼近教學(xué)實際。
5、潛意識里還是以成績來衡量學(xué)生，工作有時有點(diǎn)急功近利，思想上還不能站在一個發(fā)展的高度來看待學(xué)生生命價值。
6、教科研的能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
四、總體目標(biāo)。
（一）、近五年成長目標(biāo)：爭取近五年中不斷提高自身素質(zhì)，努力成為研究型教師。
（二）、教學(xué)工作：
深化課改，認(rèn)真?zhèn)湔n，上好每一堂課。激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)品質(zhì)，重視學(xué)生認(rèn)知過程中的情感培養(yǎng)。注重對自身教育行為的反思、實踐和提高，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量，做一個有思想的新形勢下的教師。努力做到讓學(xué)生喜歡數(shù)學(xué)，并積極地去學(xué)好數(shù)學(xué)。深化對教科研的行動研究，積極做好自己的課題研究。
（三）、教育工作：
更新教育觀念，不斷學(xué)習(xí)與反思，勤動筆，勤動腦。多研究學(xué)生心理，爭取多了解學(xué)生并幫助他們學(xué)好數(shù)學(xué)這門課，同時也幫助學(xué)生更好地規(guī)劃自己的人生。
（四）、個人進(jìn)修及業(yè)余學(xué)習(xí)：
積極參加學(xué)校等教育部門組織的各級各類繼續(xù)教育培訓(xùn)，對校本課程積極研究學(xué)習(xí)。
（一）、師德方面：
作為一名教師，本人堅決貫徹執(zhí)行黨的教育方針和政策，做到既教書又育人。嚴(yán)格遵守教育法規(guī)、師德規(guī)范對教師的要求，遵守學(xué)校規(guī)章制度，規(guī)范自己的道德言行，不斷提高自身的師德素質(zhì)。
（二）、專業(yè)知識學(xué)習(xí)：
1、讀書：認(rèn)真制定好五年讀書計劃，并嚴(yán)格按要求執(zhí)行。每學(xué)期完成一部教育專著的閱讀，五年至少閱讀10本，并撰寫一定的讀書筆記或讀書心得。密切聯(lián)系數(shù)學(xué)教學(xué)實際，努力學(xué)習(xí)比較系統(tǒng)的專業(yè)知識、教育科學(xué)知識，認(rèn)真閱讀學(xué)?，F(xiàn)有的教育類報刊雜志，不斷提高自己的師德修養(yǎng)，豐富自身的人文底蘊(yùn)。
2、聽課：積極爭取參加各級各類組織教研、觀摩等活動，虛心向他人學(xué)習(xí)，多和他人溝通和交流，不斷充實自己，每學(xué)期聽課學(xué)習(xí)不少于30節(jié)，積極參加各級各類組織的教研課、觀摩課活動，爭取取得好名次。
3、反思和交流：積極撰寫讀書筆記和學(xué)習(xí)心得，認(rèn)真寫好教后感和教學(xué)反思，利用各種場合和形式積極與同行和學(xué)生交流溝通，及時獲得反饋從而及時反省和總結(jié)。
4、培訓(xùn)進(jìn)修：積極參加教育局舉辦的各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真參加學(xué)校組織的校本培訓(xùn)，努力爭取機(jī)會走出去學(xué)習(xí)，各項考核和測試確保合格。利用課余時間學(xué)習(xí)新課程改革方面的文本知識，并在教育教學(xué)實踐當(dāng)中不斷提高自己的教育教學(xué)水平。
六、專業(yè)技能提高。
1、積極報名參加各級各類教育教學(xué)競賽，認(rèn)真準(zhǔn)備，力爭好成績。
2、積極應(yīng)對新課程，努力提高備課、課件制作、試卷編制等的綜合能力。
3、時代在創(chuàng)新，要求教師也要創(chuàng)新。在以后的工作中，不僅要提高能力，積累經(jīng)驗，總結(jié)方法，還要培養(yǎng)自身的創(chuàng)新意識，真正實現(xiàn)創(chuàng)新教育，做一名新時代的教師。
在未來的五年里，我將珍惜一切機(jī)會，充分利用優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)上學(xué)習(xí)資源，努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，更好地服務(wù)數(shù)學(xué)教學(xué)。
二〇一六年九月。
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇十三
展望未來，豐太公司將繼續(xù)秉承“服務(wù)、敬業(yè)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“高、嚴(yán)、細(xì)”的管理方法，以向高科技戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為重心，以機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動力，以不變的誠信和品質(zhì)，致力于新科技、新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與各界朋友攜手共進(jìn)，共同發(fā)展、服務(wù)農(nóng)業(yè)、造福一方、以人為本，建立和諧豐太花園，讓每個員工以我是豐太人而自豪，敬業(yè)、樂業(yè)，讓豐太成為人才施展才華的舞臺，成為員工及家人的快樂家庭。
二、項目實施計劃。
1、年加工1500萬只肉鴨生產(chǎn)線項目：項目總投資7500萬元，其中建設(shè)投資6750萬元，流動資金750萬元，建成后年可實現(xiàn)銷售收入3.3億元，實現(xiàn)利稅4000萬元。該項目正于20__年5月開始動工，目前土建工程已完成總工程量的60%，設(shè)備訂購已全部結(jié)束，預(yù)計10月份開始設(shè)備安裝，20__年3月份試車投產(chǎn)。
2、年產(chǎn)6000噸玉米精煉油項目：項目總投資5000萬元，其中建設(shè)投資4200萬元，流動資金800萬元，項目建成后年可實現(xiàn)銷售收入6200萬元，實現(xiàn)利稅1950萬元，項目計劃于20__年3月份開工，10月底竣工。
3、年出欄10000頭優(yōu)質(zhì)肥牛建設(shè)項目：項目計劃投資6200萬元，其中建設(shè)投資3200萬元，流動資金3000萬元，建成后年可實現(xiàn)銷售收入7800萬元，實現(xiàn)利稅2100萬元，預(yù)計項目于20__年10月開工，20__年4月建成。
4、20萬噸糧食倉儲及配套日產(chǎn)1000噸面粉加工項目：項目計劃總投資42000萬元，其中建設(shè)投資37000萬元，流動資金5000萬元，項目建成后年實現(xiàn)銷售收入9.6億元，實現(xiàn)利稅1.2億元。預(yù)計項目于20__年8月開工建設(shè)，20__年10月竣工。
全部項目建成投產(chǎn)后，公司整體銷售收入將達(dá)到20億元左右，稅收貢獻(xiàn)2億元，安臵就業(yè)崗位3000名，帶動相關(guān)農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、物流業(yè)、包裝業(yè)、餐飲娛樂及旅游業(yè)的快速發(fā)展，為睢縣縣城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇十四
長村張中學(xué)創(chuàng)建于1970年。校園占地面積42688㎡，建筑面積近40000㎡，現(xiàn)有24個教學(xué)班，在校學(xué)生1300余人，教職工87人。四十多年來，學(xué)校秉承“志遠(yuǎn)、品正、學(xué)深、體健”之校訓(xùn)，弘揚(yáng)“志在爭先，勇當(dāng)大任”的長村張精神，始終走在時代的前列，精心培育出一批又一批優(yōu)秀學(xué)子，他們在各個領(lǐng)域大顯身手，盡展風(fēng)采，服務(wù)國家社會，譽(yù)滿神州大地，為家鄉(xiāng)為母校增光添彩。歷經(jīng)幾十年的積淀和發(fā)展,學(xué)校已成為文化底蘊(yùn)深厚、教育傳統(tǒng)優(yōu)良、教學(xué)設(shè)施齊全、辦學(xué)成就卓著、品牌優(yōu)勢明顯、社會信譽(yù)較高的市級辦學(xué)管理規(guī)范化學(xué)校。
上一個五年，在區(qū)鄉(xiāng)兩級黨委、政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在教育主管部門的正確指導(dǎo)下，全校師生奮力拼搏，緊緊抓住深化教育改革、大力發(fā)展教育等難得的歷史機(jī)遇，加大了硬件軟件的建設(shè)，各項工作取得了新的成績，為實現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，學(xué)校又進(jìn)入新的發(fā)展時期，面臨著爭創(chuàng)許昌市名校等更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為使我校的發(fā)展與社會發(fā)展相適應(yīng)，在全面分析校情、科學(xué)預(yù)測發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，特制定2009～2014年五年發(fā)展規(guī)劃。
一、2009—2014年總體發(fā)展目標(biāo)。
堅持科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)新管理機(jī)制，提高辦學(xué)水平；著力培養(yǎng)，潛心打造，建設(shè)一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮墓芾黻犖楹徒處熽犖椋蝗骈_展德育工作，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，樹立優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)；加快課程改革步伐，注重教育科研，創(chuàng)造優(yōu)異的教育業(yè)績；擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，拓寬交流渠道，推進(jìn)教育現(xiàn)代化的進(jìn)程；合理規(guī)劃校園，提升服務(wù)質(zhì)量，營造優(yōu)美的育人環(huán)境；全校師生員工和諧協(xié)作，努力拼搏，把我校打造成區(qū)內(nèi)一流、市內(nèi)知名、市外有影響的優(yōu)質(zhì)初中。
(一)完善規(guī)章制度，創(chuàng)新管理機(jī)制。
1、完善管理人員述職、測評制度。堅持民主評議校級領(lǐng)導(dǎo)制度。建立中層管理人員年度目標(biāo)考核評價方案和民主測評制度。逐步實施中層管理隊伍的補(bǔ)員競爭上崗制度。繼續(xù)實施學(xué)生評教制度、教學(xué)人員評價教輔人員和后勤服務(wù)人員的評議機(jī)制。
2、強(qiáng)化民主監(jiān)督制度。充分發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用和教代會的民主管理作用。進(jìn)一步推進(jìn)校務(wù)公開。
3、完善以責(zé)定崗、以崗定酬、多勞多得、優(yōu)勞多酬的分配機(jī)制。
4、完善財務(wù)管理制度。強(qiáng)化學(xué)校預(yù)算制度、大型支出集體審批制度、經(jīng)常性開支申報制度和年度決算報告制度，管好用好各項資金。
(二)加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)能力。
7、加強(qiáng)黨政管理隊伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子要自我加壓，開拓創(chuàng)新，不斷提高自身素質(zhì)和能力，服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于師生，服務(wù)于學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展。選拔具有責(zé)任心強(qiáng)、能力突出、群眾口碑好的優(yōu)秀中青年教師作為管理人員，充實各級管理隊伍。
8、優(yōu)化教師結(jié)構(gòu)。建立學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)合理的教師隊伍。任課教師大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷達(dá)100％，力爭培養(yǎng)或選聘10名以上具有本科學(xué)歷的教師。中級以上職稱者占80％以上。教師隊伍老中青相結(jié)合，以中青年教師為主體。
9、加強(qiáng)名優(yōu)教師隊伍建設(shè)。搞好名師的申報評審工作。推出3—5名省市級骨干教師，10多名市級以上教壇新星和學(xué)科帶頭人。
10、促進(jìn)青年教師成長。完善“青藍(lán)工程”和“3510工程”(3年成長，5年成才，10年成名)。實行以老帶新制和培養(yǎng)目標(biāo)責(zé)任制。采取有力措施為青年教師成長創(chuàng)造條件。
11、建立有效的競爭激勵機(jī)制。繼續(xù)實行教師試教競聘錄用制度。制定并實施職稱聘任、評先評優(yōu)等量化細(xì)則。
(三)堅持育人為本，培養(yǎng)高尚人格。
12、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《教師職業(yè)道德規(guī)范》，建立師德師風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。
13、提高德育隊伍的整體水平。黨組織、工會、政教處、共青團(tuán)、學(xué)生會等部門，根據(jù)師生各自的特點(diǎn)和任務(wù)，開展健康有益的活動。定期召開班主任培訓(xùn)工作會議。將德育工作落實到各處室、年級、班級，滲透到日常管理工作和課堂教學(xué)之中。
14、堅持“抓常規(guī)、重養(yǎng)成、講實效”的原則。完善學(xué)校、家庭、社會相結(jié)合的德育工作機(jī)制。開展創(chuàng)建平安校園、文明校園、和諧校園活動，確保學(xué)校不發(fā)生重大違法亂紀(jì)事件，不發(fā)生重大安全事故。
15、優(yōu)化德育評價機(jī)制。制定并實施《班主任德育工作評比細(xì)則》和《班級德育工作評比細(xì)則》。完善《長村張中學(xué)學(xué)生手冊》、《長村張中學(xué)學(xué)生一日常規(guī)》。不斷拓寬德育途徑，增強(qiáng)師生的社會責(zé)任感，培養(yǎng)文明的思想品質(zhì)和健康的心理素質(zhì)。
(四)深化課程改革，堅持質(zhì)量強(qiáng)校。
16、探索實施新課程的有效途徑和方法。認(rèn)真組織實施《長村張中學(xué)課程改革方案》。努力培養(yǎng)和提高教師課程實施的能力，開發(fā)課程資源的能力。轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，推行“自主、合作、探究”的學(xué)習(xí)方式，改革教學(xué)質(zhì)量評估模式，實行學(xué)生成績與成長記錄相結(jié)合的評價方式，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。
17、建立和完善與新課程相適應(yīng)的教學(xué)管理制度。主要包括課程開發(fā)和課程評價制度，必修課、選修課學(xué)生管理制度和成績評價制度，教師教學(xué)管理和教師教學(xué)績效考核制度，校本教研和教師繼續(xù)教育制度，課程資源的開發(fā)和共享制度等。
18、加強(qiáng)教研組和學(xué)科建設(shè)。繼續(xù)保持強(qiáng)勢學(xué)科在同級學(xué)校的領(lǐng)先地位，扶持薄弱學(xué)科建設(shè)，力爭各學(xué)科均衡發(fā)展，全面進(jìn)步。制定并實施《長村張中學(xué)優(yōu)秀教研組考核量化細(xì)則》。
19、創(chuàng)造一流教育業(yè)績。繼承發(fā)揚(yáng)“備課要深、講課要清、作業(yè)要精、輔導(dǎo)要勤”的教學(xué)傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新，確?！叭摺?重點(diǎn)高中錄取率高、中招考試優(yōu)秀率高、學(xué)科競賽獲獎層次高)質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
(五)加強(qiáng)教育科研，提升教育品位。
20、堅持科研興師、科研興教、科研興校的發(fā)展戰(zhàn)略。制定并實施《長村張中學(xué)校本課程開發(fā)和建設(shè)工作方案》。以全面實施新課程方案和推進(jìn)高質(zhì)量的素質(zhì)教育為主題，帶動校本教研廣泛開展。
21、實施課題研究帶動策略。加強(qiáng)課題研究，提高教學(xué)質(zhì)量。申報3—5項前瞻性、針對性、實效性較強(qiáng)的市級課題。力爭每位教師都能進(jìn)行課題研究，都有成功的研究案例。
22、積極開展教研活動。緊扣課堂教學(xué)的基本環(huán)節(jié)，落實教學(xué)常規(guī)，說普通話，寫規(guī)范字，運(yùn)用現(xiàn)代教育裝備認(rèn)真組織示范課、優(yōu)質(zhì)課、公開課、研討課、觀摩課等，促進(jìn)廣大教師教學(xué)方法的全面出新。把每學(xué)年的“三課活動”打造成教師展示教研成果的平臺。
23、擴(kuò)大合作交流。探索與市內(nèi)外優(yōu)質(zhì)學(xué)校合作辦學(xué)和教育交流的途徑和方式。與市內(nèi)外1—2所初中名校建立友好合作學(xué)校。發(fā)揮我校的示范和輻射作用，幫扶和帶動周邊的薄弱學(xué)校。積極引進(jìn)優(yōu)秀教師來校講課，積極選派教師參加進(jìn)修培訓(xùn)。
(六)科學(xué)規(guī)劃校園，加快硬件建設(shè)。
24、調(diào)整校園布局。擴(kuò)大校園面積，按教學(xué)區(qū)、運(yùn)動區(qū)、生活區(qū)“三區(qū)”格局規(guī)劃和建設(shè)校園。
25、改建三項工程。對辦公樓和前教學(xué)樓進(jìn)行維修和改造。將女寢樓前空地改建為。
車輛停放場。改造操場，力爭實現(xiàn)塑膠跑道。
26、加強(qiáng)信息工程建設(shè)。豐富網(wǎng)上資源，實現(xiàn)“家校通”。建立教師電子備課室和學(xué)生電子閱覽室。安裝校園監(jiān)控系統(tǒng)。更新校園廣播系統(tǒng)。
27、規(guī)范圖書管理。搞好圖書的利用和回收工作。五年內(nèi)藏書量達(dá)到10萬冊。
28、創(chuàng)建市級標(biāo)準(zhǔn)檔案管理室。不斷豐富檔案資料，規(guī)范檔案管理。
(七)增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。
29、美化校園環(huán)境。加強(qiáng)對校園環(huán)境的硬化、綠化、美化建設(shè)，加強(qiáng)對校園、教室、寢室的文化建設(shè)，突出環(huán)境育人，爭創(chuàng)市級綠色學(xué)校、文明學(xué)校。
30、創(chuàng)建節(jié)約型學(xué)校。加強(qiáng)師生節(jié)約意識的培養(yǎng)。開源節(jié)流，不斷改善教職工的工作條件，穩(wěn)步提高教職工的福利待遇。
31、提高后勤服務(wù)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。積極推進(jìn)學(xué)生住宿及就餐的市場化運(yùn)作、社會化服務(wù)模式。
32、關(guān)心師生健康。加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全的管理與監(jiān)督的力度。定期對師生進(jìn)行體檢。
(八)豐富校園文化，優(yōu)化育人環(huán)境。
33、爭創(chuàng)市級文明單位。構(gòu)建和諧校園，最大限度地調(diào)動師生的激情和創(chuàng)新活力，使學(xué)校成為每位師生的精神家園。
34、豐富師生的業(yè)余文化生活。積極開展學(xué)生田徑運(yùn)動會、教師趣味活動、元旦文藝匯演等活動。并成立教師、學(xué)生文體活動隊伍，經(jīng)常開展文體比賽。利用節(jié)日開展專項文化活動。
2009年9月。
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇十五
現(xiàn)在的社會競爭壓力真的是太大了，我們必須給自己個人制定一個規(guī)劃嗎，這是尤為重要的，不斷這個是短期的規(guī)劃還是長期的，有效的個人發(fā)展規(guī)劃能夠減少不必要的時間浪費(fèi)，時間就是生命，誰都不希望自己的生命被浪費(fèi)吧。所以，我近期給自己規(guī)劃了一下，是一個為期三年的計劃，我希望這份規(guī)劃能夠幫助自己看清前方的道路。
現(xiàn)狀分析：
我是一個感剛剛進(jìn)入工作的，我目前的工作現(xiàn)狀是每天沒有工作激情，基本是處于混吃等死的狀態(tài)，工作技能也不過關(guān)，和客戶之間的交流很差，沒有給到客戶很好的體驗。
我是準(zhǔn)備在網(wǎng)上讀研的，已經(jīng)到了備考的階段了，但是自己沒有全身心的投入到這件事情中去，整日無所事事，干著一些沒有意義的事情，浪費(fèi)了大量的事件。
自己這幾年的健康狀況也不是很好，由于缺少鍛煉，養(yǎng)成了很多的壞習(xí)慣，經(jīng)常熬夜，導(dǎo)致身體出現(xiàn)了一些小問題。
參加工作到現(xiàn)在，由于沒有攢錢沒有理睬的計劃，到現(xiàn)在沒有一定的存款，最最要的是我不知道我的錢都用到哪里去了。
我要認(rèn)真的投入到考研上面去，爭取能夠繼續(xù)深造，不斷提升自己的專業(yè)技能。
在現(xiàn)在的工作崗位上努力去完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，不斷在工作中積累經(jīng)驗，提升自己。
在工作學(xué)習(xí)以外的時間，我不能在懶惰了，我要積極參加運(yùn)動，改掉不好的壞習(xí)慣。
改正自己的消費(fèi)觀，制定詳細(xì)的計劃，學(xué)會理財，學(xué)會攢錢，做到自食其力。
20xx年很快就要結(jié)束了，我也要考研了，工作上我要站好最后一班崗，認(rèn)真對待。
20xx年目前的想法是，考上學(xué)校了，在學(xué)校積極學(xué)習(xí)專業(yè)技能，這次的機(jī)會是來自不易的，不能再像大學(xué)時候那樣無所事事了。
20xx年成功畢業(yè)之后，我要做好實習(xí)的準(zhǔn)備，提前去找工作，不論崗位薪資的多少，先不斷充實自己，努力爭取轉(zhuǎn)正的機(jī)會，做好自己的專業(yè)領(lǐng)域，早日成為一個合格的員工。
總結(jié)：
以上就是我個人未來三年的規(guī)劃，以后我一定要嚴(yán)格要求自己，改掉不好的習(xí)慣，積極的參與到學(xué)習(xí)工作中去，爭取早日完成自己的夢想！
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇十六
以“落實醫(yī)改任務(wù)，提高服務(wù)水平，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為主題，以醫(yī)療質(zhì)量為中心；以提高醫(yī)療技術(shù)，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，注重人才開發(fā)培養(yǎng)，加強(qiáng)我院科學(xué)管理為重點(diǎn)，群策群力，團(tuán)結(jié)合作，科學(xué)跨越，力爭五年內(nèi)建成規(guī)模適度、環(huán)境優(yōu)美、管理規(guī)范、技術(shù)精湛，職能轉(zhuǎn)變以公共衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)為龍頭的先進(jìn)轄區(qū)醫(yī)療保健中心。
二、任務(wù)目標(biāo)。
1、實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，加快人才隊伍建設(shè)。
建立衛(wèi)生院人才培養(yǎng)機(jī)制和競爭激勵機(jī)制，重視繼續(xù)教育，營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，建設(shè)有活力的學(xué)習(xí)型衛(wèi)生院，制定專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)計劃，加大人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)投入，鼓勵醫(yī)務(wù)人員結(jié)合自己的專業(yè)特長進(jìn)修培訓(xùn)。
2、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)。
二、三年內(nèi)購置彩超，提高醫(yī)療診斷率，添置兒童健康體檢各項指標(biāo)信息自動化管理系統(tǒng)，全面實施衛(wèi)生院管理系統(tǒng)全電腦化，更新其他陳舊設(shè)備，完善公共衛(wèi)生服務(wù)所需設(shè)備及房屋設(shè)置配套，以滿足人民群眾的醫(yī)療服務(wù)要求。
3、加強(qiáng)衛(wèi)生院文化建設(shè)，創(chuàng)建“綠色轄區(qū)醫(yī)療中心”。
理機(jī)制，實現(xiàn)服務(wù)保障零距離；創(chuàng)建以人為本的衛(wèi)生院文化，實現(xiàn)人際關(guān)系零隔閡。五年內(nèi)，力爭創(chuàng)建“綠色轄區(qū)醫(yī)療中心”實現(xiàn)'環(huán)境園林化、條件合適化、病房家庭化、服務(wù)人性化“的目標(biāo)。
4、加強(qiáng)以基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度。
完善手術(shù)室的設(shè)備，加強(qiáng)供應(yīng)室、消毒室的建設(shè)，完善住院部病房的亮化工作和其他房屋改造、醫(yī)療設(shè)備及各項基礎(chǔ)設(shè)施。以適應(yīng)人民群眾不斷增長的醫(yī)療保健要求。
1、堅持一個中心。
衛(wèi)生院始終堅持以病人為中心，牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的思想，努力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，滿足廣大患者的醫(yī)療要求。
2、轉(zhuǎn)變服務(wù)職能。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行新的醫(yī)改方案，完善公共衛(wèi)生服務(wù)體制改革各項工作，搞好居民健康檔案、婦幼保健、兒童計劃免疫、老年人健康保健管理等10大公共衛(wèi)生事業(yè)，轉(zhuǎn)變職能，調(diào)整崗位職責(zé)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實施全員聘用制。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊伍。
加強(qiáng)”三基“知識學(xué)習(xí)考試，開展崗位練兵和操作技能比武，加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)師的業(yè)務(wù)水平和理論知識培訓(xùn)，增加培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入，培養(yǎng)一支醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的專業(yè)技術(shù)人才隊伍和會經(jīng)營、善管理的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍，實現(xiàn)人才管理的科學(xué)化、制度化和目標(biāo)責(zé)任制化。
四、實施措施。
1、執(zhí)行新醫(yī)改政策，堅持發(fā)展是“第一要務(wù)”。
執(zhí)行國家基本藥物制度，實行網(wǎng)上集中采購，保證國家基本藥物零利率銷售不走樣，解放思想，抓住機(jī)遇，努力實現(xiàn)“醫(yī)療質(zhì)量提升、服務(wù)水平提升、群眾滿意度提升和醫(yī)療費(fèi)用下降”的“三升一降”的奮斗目標(biāo)。堅持可持續(xù)發(fā)展作為興院的第一要務(wù)，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，正確處理新醫(yī)改，發(fā)展和穩(wěn)定之間的關(guān)系，一切以發(fā)展和穩(wěn)定為大局，合理調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，保持衛(wèi)生院持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。
2、加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)的管理，實現(xiàn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。建立健全居民健康檔案率100%，加強(qiáng)傳染病管理率100%，做好疫情報告、登記工作，強(qiáng)化預(yù)防接種工作，接種率100%，加強(qiáng)婦幼工作，力爭孕產(chǎn)婦、嬰幼兒兩個系統(tǒng)管理率100%，開展高血壓、糖尿病等慢性病很重癥精神病和老年人健康保健工作的防止和管理，加強(qiáng)對公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急處理工作的能量，努力實現(xiàn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。
3、堅持以醫(yī)療質(zhì)量為核心，加強(qiáng)新農(nóng)和管理。
費(fèi)合理，降低病人費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)，力爭2、3年內(nèi)人人享受醫(yī)療保健醫(yī)保服務(wù)。
4、加快人才培養(yǎng)步伐，積極開展技術(shù)協(xié)作交流。
采取“請進(jìn)來，走出去”等多種形式，加快人才引進(jìn)和培養(yǎng)，每年選送一至二名德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)，增加培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入，積極與上級醫(yī)院開展醫(yī)療技術(shù)傳、幫、帶協(xié)作交流，增強(qiáng)衛(wèi)生院的競爭力。
5、堅持以法治院，以德治院，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。
建立符合客觀規(guī)律和衛(wèi)生院發(fā)展要求的規(guī)章制度，并在事件中不斷完善，嚴(yán)格遵守，堅決做到有章可循，有令可從。防治工作中的盲目性和隨意性，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，堅持“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，熱情服務(wù)，禮貌待人，求真務(wù)實，廉潔奉公，弘揚(yáng)正氣，自覺抵制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的不正當(dāng)之風(fēng)，堅決杜絕“生、冷、硬、推、頂”的行為，創(chuàng)建一直德才兼?zhèn)涞尼t(yī)療服務(wù)專業(yè)技術(shù)隊伍。
6、優(yōu)化衛(wèi)生院內(nèi)、外環(huán)境，穩(wěn)定職工隊伍建設(shè)。
在發(fā)展衛(wèi)生院的同時，努力協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，營造穩(wěn)定和諧的工作生活環(huán)境，關(guān)心職工生活，改善職工福利待遇，穩(wěn)定職工隊伍，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
健中心而努力奮斗！
衛(wèi)生院2011年3月。
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇十七
前言：
首先要申明，由于網(wǎng)絡(luò)游戲市場是一個新興并且龐大的市場，為了能在這個龐大的市場中迅速崛起并站穩(wěn)腳根，我們的目標(biāo)將會是建立一個，自行研發(fā)并且自行運(yùn)營，獨(dú)立的大型網(wǎng)絡(luò)游戲公司。促進(jìn)國家游戲業(yè)發(fā)展并為網(wǎng)絡(luò)用戶提供良好的娛樂信息平臺。
以下內(nèi)容是公司從成立到運(yùn)營的兩年事實計劃，以及未來業(yè)務(wù)拓展計劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略：
一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戲公司也同樣，正如一棵蒼天大樹，想要讓這個樹成長就需要一個堅實的根基，公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主，力求將產(chǎn)品放在首位，為今后的發(fā)展積累人才和技術(shù)實力，為公司的發(fā)展打下良好的根基。
我們的企業(yè)理念：沒有淡季的市場，只有淡季的頭腦!
在工作中我們將會奉行：最具有行動力——土狼原則，在奔跑中思考!公司的一期建設(shè)將會以產(chǎn)品質(zhì)量為中心：
第一：加強(qiáng)市場調(diào)研力度，不只是市場部門，研發(fā)部也要求每周至少體驗三次現(xiàn)有的，并且創(chuàng)收不錯的游戲，汲取同行業(yè)產(chǎn)品之所長，增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位，加強(qiáng)與玩家的溝通，盡可能的滿足玩家的心理需求，為把第一款游戲拉到精品道路進(jìn)行努力。
第二：加強(qiáng)員工篩選，在團(tuán)隊磨合中本著寧缺勿爛的原則，對每一位員工技術(shù)進(jìn)行深入了解，放在最合適的崗位上。
第三：逐步對各部門進(jìn)行擴(kuò)充：隨著游戲的完善，各部門也會相應(yīng)出現(xiàn)人員不足的情況，這時就要對每個部門所缺損的崗位進(jìn)行系統(tǒng)的補(bǔ)充，如何讓新員工更快的融入我們這個集體是這個階段的關(guān)鍵問題，我們將會不定期舉行活動，培養(yǎng)員工的主人公意識并為其提供舒心的工作環(huán)境。
第四：把握住現(xiàn)有的人脈體系，逐步擴(kuò)大信息來源，同時為公司的人員補(bǔ)充以及公司二期建設(shè)做準(zhǔn)備。
公司的二期建設(shè)將會是翻天覆地的變化：
第一：公司的基本目標(biāo)從純研發(fā)轉(zhuǎn)向研發(fā)加運(yùn)營的新模式，為求將這一概念傳達(dá)到公司每一個角落，將會從體制上調(diào)整，從根本上解決這一問題。
第二：做品牌，這一概念有其兩面性，做的好，企業(yè)的利潤將會成倍增長，做不好，這樣的例子有很多，就不多講了，有多少國內(nèi)公司為了品牌二字傷透腦筋，花大力氣大價錢打廣告做宣傳到最后仍然是一場空。那么我們采用的品牌戰(zhàn)略，將會是以玩家需求為基本出發(fā)點(diǎn)，加以適當(dāng)?shù)男麄鬟_(dá)到最好的效益，堅持要展現(xiàn)給別人最好的一面，要從我做起的思想原則。當(dāng)然這個投入也不會少，不過成功率卻要高的多。在游戲行業(yè)，品牌二字尤為重要，有多少知名公司的新產(chǎn)品還沒有上市就為人所津津樂道，所以做好品牌建設(shè)是公司二期的重中之重。這點(diǎn)上我們要緊記一點(diǎn)，玩家對朋友的一句話頂?shù)蒙显陔娨暽献鰩状螐V告的作用，可成本卻大大不同。
第三：從研發(fā)部入手，做好運(yùn)營工作，游戲的運(yùn)營問題是多方面的，我們要走自主產(chǎn)出、自主運(yùn)營的路就要在運(yùn)營上體現(xiàn)出我們國產(chǎn)游戲的優(yōu)勢，我們能以最快的速度獲得玩家的想法，那么如何體現(xiàn)這一優(yōu)勢就要在研發(fā)入手，加快更新力度，目標(biāo)是每天一更新，讓玩家在我們的游戲中真正感覺到與國外那些泡菜游戲的不同，這樣做也能及時將玩家的心理把握住，將玩家好的想法加入進(jìn)游戲中，讓所有玩家有參與感。
第四：建立良好的溝通體制：
首先是企業(yè)內(nèi)部溝通，一個企業(yè)想要做大做強(qiáng)，需要良好的溝通，很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問，導(dǎo)致研發(fā)周期延長，使產(chǎn)品走向畸形，我們在體制上雖然研發(fā)部與運(yùn)營部分開，但實質(zhì)上這兩個部門不能分開，也不可能分開，硬性的表現(xiàn)將會是每周一次的交流大會，軟性的表現(xiàn)將是及時的，每天的溝通，運(yùn)營部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣，力求實現(xiàn)每天一更新，為運(yùn)營工作做好實質(zhì)性的準(zhǔn)備。
其次企業(yè)與玩家的溝通，如何得到玩家的信息成為我們體現(xiàn)良好溝通的一個重點(diǎn)，
1、加強(qiáng)對游戲論壇的使用力度。
2、加大對客服人員的培訓(xùn)。
3、以最快的速度解決玩家的各種問題，尤其是游戲帳號丟失后的損失問題。
4、在游戲制度上體現(xiàn)對玩家的重視，在游戲登陸界面上就會有用戶調(diào)查表，在游戲中，調(diào)查過后會得到獎勵等等。
第五：學(xué)習(xí)行業(yè)巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗，站在巨人的肩膀上前行，這里所說的巨人并不是指“巨人集團(tuán)”，而是行業(yè)內(nèi)的所有巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗，有這些經(jīng)驗作為后盾會省去許多彎路，避免成本的浪費(fèi)，以及對企業(yè)產(chǎn)生的災(zāi)難性問題，為本公司的行業(yè)地位奠定基礎(chǔ)。
第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考!首先不是思想家，而是行動家。其次，夠快夠狠夠執(zhí)著。同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會，流氓有大小，痞子有高低，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢?實力不夠不怕，只要你有土狼精神，就夠狠，就夠酷。
第七：運(yùn)營中以玩家需求為中心，不斷調(diào)查，不斷探索玩家的需求，在游戲的商業(yè)化運(yùn)做上達(dá)到利益最大化，讓商業(yè)化運(yùn)作不但不拖累游戲本身，而且會加以輔助作用。在游戲運(yùn)營一年的時間后如何留住老玩家，并且在這個基礎(chǔ)上發(fā)展新用戶成為第一個項目的重點(diǎn)，利用我們架設(shè)服務(wù)器的優(yōu)點(diǎn)，不斷開新服，合并舊服成為模仿上一個不錯的方法，我們要學(xué)就要學(xué)出道理來，不學(xué)最好的，只學(xué)習(xí)適合自己的，中國自古就有這么一句話“學(xué)我者生，像我者死”。就像上面所說，在巨人的肩膀上前行，有先進(jìn)經(jīng)驗不用白不用。
第八：合理的培訓(xùn)體制，在員工素質(zhì)上群起群高，在這方面將會把責(zé)任放在各部門主管的肩上，如何建立合理的培訓(xùn)以及考核機(jī)制成為公司在中期花大力氣的主要目標(biāo)，讓責(zé)任到人：
1、各部門主管定時對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，同時幫助員工制定短期或長期的目標(biāo)。
2、各部門主管與人事部共同制定員工考核體制，在薪資上給予一定的獎勵，以激勵員工的進(jìn)步。
第九：留住人才，“良禽擇木而棲”，知識型員工作為社會的稀缺人才總是在尋找適合自己的最佳機(jī)會。工作滿意程度對于公司穩(wěn)定知識型員工具有重要影響，大部分知識型員工都在追求一個“舒服區(qū)域”，在這個區(qū)域中，他們感到富有挑戰(zhàn)性、能夠發(fā)揮作用、高效率、被授權(quán)并受到賞識，可以有靈活的作息時間等，當(dāng)他們找到具有這樣舒服區(qū)域的工作時，他們通常會長期的穩(wěn)定下來。如果工作中沒有這樣的“舒服區(qū)域”，這些知識型員工就會感到不安定。進(jìn)而，如果這個組織環(huán)境已經(jīng)阻礙了其個人的職業(yè)發(fā)展，那么他們就會自然尋求其他適合的環(huán)境。
1、尋找知識型員工的需求。
知識型員工的需求是什么呢?按照馬斯洛的需求理論，像luke這樣的知識型員工的行為主要受自尊和自我實現(xiàn)需求的驅(qū)使。自我實現(xiàn)的需求激勵個人為取得成就盡最大的努力，展示創(chuàng)造性和實現(xiàn)潛能成為最重要的因素。
然而，管理者對知識型員工的關(guān)鍵激勵因素與員工自己理解并不一樣。據(jù)美國一項專項調(diào)查顯示，在知識型員工激勵要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發(fā)展等要素視為關(guān)鍵激勵要素，而知識型員工自己關(guān)注的關(guān)鍵激勵要素則是工作參與感、客觀評價工作表現(xiàn)、靈活的紀(jì)律約束等。
拓思公司這種需求理解的錯位也非常明顯：公司管理者認(rèn)為在物質(zhì)方面對luke等技術(shù)骨干已經(jīng)給予了充分的獎勵，甚至包括股權(quán)，但是并沒有實現(xiàn)預(yù)期的激勵效果，因為luke等人更為關(guān)注公司的管理方式和日常工作環(huán)境。
所以，管理者要想真正贏得知識型員工的心，就必須改變原有的傳統(tǒng)觀念，正視知識型員工的客觀需求。
2、以人為本提高知識型員工的工作滿意度。
為本的原則，充分尊重這些員工，要給他們更多的靈活性，以使他們具有創(chuàng)造力，給他們思考的空間，鼓勵他們多做貢獻(xiàn)。工作滿意度不是一勞永逸，工作滿意其實是一種需要監(jiān)控和保持的、脆弱的和不穩(wěn)定的平衡。如果工作中關(guān)鍵方面的滿意度比較高，員工可能會忽視那些未達(dá)到要求的滿意感的方面，積極的方面會彌補(bǔ)消極的方面。如果這種平衡關(guān)系顛倒了，消極方面超過了積極方面的作用，那么這種不穩(wěn)定過程很快就會發(fā)生。因此，必須注意發(fā)現(xiàn)知識型員工的工作滿意感公式中哪些因素對員工最重要，然后采取具體的措施來盡可能多地滿足這些因素，以保持員工的工作滿意度。
3、堅持差異化原則致力于每個知識型員工的需求。
在市場環(huán)境瞬息萬變的it業(yè)，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和時間的推移，人才的需要內(nèi)容、認(rèn)識水平和思想觀念也會相應(yīng)改變;同一激勵誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時期，都會引起不同的反應(yīng)和效果。因此管理者應(yīng)根據(jù)不同的激勵對象和環(huán)境的差異采取相應(yīng)的激勵方法和手段，以求達(dá)到最佳激勵效果。
4、制定合理的獎勵制度，為公司每一個員工創(chuàng)造和諧共贏的氛圍，提高員工積極性。
公司前身為{樺甸市昆林林果種植專業(yè)合作社｝，組建于2009年。我出生在這個荒山村，從小每看鄉(xiāng)村巨變的電影，就立志改變家鄉(xiāng)的貧窮面貌，要將荒山村變成花果山，所以我讀高中就立志非農(nóng)大不考。蒼天不負(fù)有心人，我終于考入了農(nóng)大。1989年畢業(yè)于吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)特產(chǎn)園藝系，又被評為省高級農(nóng)藝師，被聘省園藝學(xué)會理事，被樺甸政府評為優(yōu)秀“樺甸市實用技術(shù)人才”，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。由此也誘惑不斷，曾先后被吉林省著名生態(tài)企業(yè)老板，不惜重金，聘為園藝項目經(jīng)理，總經(jīng)理。但我為改變家鄉(xiāng)面貌，帶動父老鄉(xiāng)親脫貧致富的心不死，不顧親友奉勸，在鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下，毅然推掉了年薪數(shù)十萬的優(yōu)厚待迂，回鄉(xiāng)為建設(shè)社會社會主義新農(nóng)村奉獻(xiàn)所學(xué)。
荒山村里有條無名河，村民渴望富余，就叫她富饒河，企盼天地賜予。但我知道“聽天命”，必須“盡人事”，事在人為。為適應(yīng)快速發(fā)展，我又與大家聯(lián)手，將富饒河畔的合作社，組建為{吉林省山虞候農(nóng)林科技發(fā)展有限公司｝?，F(xiàn)已從10幾公頃退耕還林地，發(fā)展到130余公頃。
已開發(fā)苗圃100余畝;。
建大棚4000余平米;。
培育各種苗木30余種。
近年已開發(fā)種植龍頭產(chǎn)品：
新品紅菇娘10公頃;。
新品刺嫩芽40公頃;。
新品刺五加40公頃;。
暴馬丁香花20公頃;。
黃柏20公頃;。
特色黃桃3萬余株;。
大李子、香水梨、大黃杏、秋海棠、小平果2萬余株;。
獨(dú)角蓮、威靈仙、五味子、紅.黑枸杞等中藥材20余種。
擴(kuò)大就業(yè)農(nóng)戶100余人，使大家開始看到了希望，都想和我一起奮斗。
公司近三年主要是在投資，進(jìn)行土地購置開發(fā)、種苗科研培育、設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)，收入還剛剛開始：
2016年收入100余萬元;。
2017年收入200余萬元;。
2018年収入300余萬元。
我們雖然胸有藍(lán)圖，但是剛開了個頭。我們有決心與有識之士聯(lián)手奮斗，將荒山村打造成綠色有機(jī){山野菜、新果蔬、中藥材、木花卉｝的生產(chǎn)、加工、銷售、出口，一條龍發(fā)展基地，將富饒河畔荒山村，建設(shè)成富饒河畔金山綠水花果村。
二.公司的龍頭產(chǎn)品。
公司普遍發(fā)展和重點(diǎn)發(fā)展相結(jié)合，重點(diǎn)發(fā)展龍頭產(chǎn)品如下：
1、新品紅菇娘。
經(jīng)過選種、雜交、培育的新品紅菇娘，具有傳統(tǒng)紅菇娘不可比擬的“一大.三高”的特點(diǎn)：
一是個頭大：每個重量在16--18克左右。傳統(tǒng)紅菇娘每市斤165個左右，新品紅菇娘每市斤35個左右，是傳統(tǒng)個頭大小的4.7倍。見者驚奇，很受市場青睞。
二是產(chǎn)量高：每畝地年產(chǎn)3千斤以上，大棚內(nèi)年產(chǎn)4千斤以上。
三是效益高：市場銷售每市斤15元以上，每畝年產(chǎn)3千斤，可收入4萬元以上。種植紅菇娘的收入，是種植玉米収入的20倍以上，“低投入，高產(chǎn)出;一年種植，多年產(chǎn)出”，是個快速帶動脫貧致富的好項目。
四是效用高：紅菇娘具有清熱、解毒、利咽、化痰、利尿、消腫的功效。用于咽喉腫痛、痰熱咳嗽、扁桃體炎、小便不暢等各種炎癥?？墒秤茫伤幱?，還是很受酒店歡迎的酒后暢銷飲品。
2、新品刺嫩芽。
新品刺嫩芽是在傳統(tǒng)山間刺嫩芽的基礎(chǔ)上培育而成，具有“雙產(chǎn).三高”的特點(diǎn)：
一是山野繁植山間產(chǎn)：大面積繁植于山野，每年春季采收銷售;。
二是棚內(nèi)繁育棚內(nèi)產(chǎn)：秋季將野外的秸桿采集成段(45---50公分長)，進(jìn)入大棚，重新培育發(fā)芽。春節(jié)前一個月，可發(fā)育至12公分以上，采集裝箱，保鮮期可達(dá)一個半月，還可水焯冷凍保管。
三是收益高：裝入泡沫箱銷售，每箱3斤，市場售價150元。是種植玉米収入的20倍以上。韓、日外商，每次要貨10---20噸以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求，急需數(shù)倍的擴(kuò)展種植面積，適應(yīng)市場需求。
四是效用高：刺嫩芽所含的蛋白質(zhì)、脂肪、糖類、有機(jī)酸、氨基酸、維生素1、2、粗纖維、胡蘿卜素、鈣、鋅、鐵、鎂等，都超過一般的野菜。同時對強(qiáng)壯筋骨、祛風(fēng)除濕、補(bǔ)氣安神、風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、肝炎、陽痿、糖尿病、心臟病都有治療作用。
3、新品刺五加。
新品刺五加是在傳統(tǒng)山間生長刺五加的基礎(chǔ)上培育而成的，具有“雙產(chǎn).三高的”特點(diǎn)：
一是山野繁植山間產(chǎn)，大面積繁植于山野，每年春季采收銷售;。
二是棚內(nèi)繁育棚內(nèi)產(chǎn)：秋季將野外刺五加秸稈采集成段(45---50公分長)，進(jìn)入大棚，重新培育發(fā)芽。春節(jié)前一個月，可培育至12公分以上，采集裝箱銷售，還可水焯冷凍保管。
三是收益高：裝入泡沫箱銷售，每箱3斤，市場售價150元。是種植玉米收入的20倍以上。韓、日外商每次可要貨10噸--20噸以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求。急需數(shù)倍擴(kuò)展種植面積，適應(yīng)市場需求。
四是效用高：刺五加，別名五加參，是一味珍貴的中藥材。有的藥材歸脾經(jīng)，有的歸肺經(jīng)，而刺五加同時歸脾、肺、心、腎四經(jīng)，因此是一種可以單獨(dú)使用，一藥多治，適宜于一體多病患者的長期服用。對治療強(qiáng)壯脾胃、肺臟、心臟、腎臟，老年腰腿疼、失眠健忘癥、心血管疾病、老年癡呆癥等，均有療效。還一種特殊功效是調(diào)節(jié)高低血壓，降低高血壓，提升低血壓。由于療效廣泛，功能奇特，是歷代上供給皇家的珍貴貢品。
4、暴馬丁香花。
樹高達(dá)4--10米，是集”綠化、觀賞、制藥、飲用”于一身的經(jīng)濟(jì)樹種，具有“四高”的特點(diǎn)：
一是綠化價值高：花色為白、黃、粉色，其花序大，花期長，樹姿美觀，花香濃郁，是園林綠化的主要樹種之一，可大量育苗供應(yīng)綠化。
二是藥用價值高：其根、皮、干、枝條，均可入藥。其制品主要用于治療消炎、利尿、化痰、止咳、動脈硬化、心臟性浮腫等。收購價格不斷攀升。
三是飲用價值高：花和嫩葉均可做茶，有助于治療支氣管炎、肉瘤、白血病、高血壓、心臟病等。茶界有“天下第一神茶”美譽(yù)。
四是收益高：因具有以上三高，市場需求量大，供不應(yīng)求，其收益價值高于前幾項。
5、黃柏。
黃柏是國家重點(diǎn)保護(hù)樹種，全身是寶，具有”三高”特點(diǎn)：
一是藥用價值高：黃柏樹皮可入藥，有清熱解毒，利膽燥濕之功效。主治急性細(xì)菌性痢疾，急性腸炎，急性黃疸型肝炎，泌尿系統(tǒng)感染等炎癥。而且是外用治療因火燙傷的特效品種，不可或缺。
二是食用價值高：黃柏的嫩葉如同刺嫩芽和刺五加，是上好的山珍野味，亦可加工成茶，深受消費(fèi)者歡迎。
三是收益高：黃柏的收益亦不低于前幾個品種。
6、錦繡黃桃。
黃桃是桃中之王，具有“一好三高”的特點(diǎn)：
一是口味好：在現(xiàn)有能夠品嘗到的桃品中，這種桃的品味獨(dú)特，其形質(zhì)色味，獨(dú)居鰲頭。
二是單果產(chǎn)量高：該品種從上海農(nóng)業(yè)科學(xué)院引入本村后，為適應(yīng)氣候，做了進(jìn)一步培育開發(fā)。近年產(chǎn)量已經(jīng)翻番一倍，個頭增長至500克，一斤左右;最大單果重520克，一斤多重，令人愛不釋手。
三是營養(yǎng)價值高：此桃金黃色，有玫瑰紅暈，可剝皮食用，果肉金黃色，肉質(zhì)細(xì)密，汁多味甜，香氣濃郁，含糖量11%，每100克果肉含維生素c高達(dá)9.41毫克，其他營養(yǎng)成分也遠(yuǎn)高于其他桃品。
四是收益高：南方七八月份成熟，樺甸地區(qū)9月中旬成熟，正適中秋國慶雙節(jié)，南方已過季，恰好銷往上海南方等地。每市斤銷售價15--20元。而且是鮮食和加工兼用的桃品，市場的黃桃罐頭，即是此桃加工，是一個久暢不衰的果品。
尚有幾十個品種，恕不一一介紹。
由于廣泛開發(fā)市場，從市場銷售及出口情況看，生產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到需求量，必須迅速擴(kuò)大種植面積，同時擴(kuò)大溫室，擴(kuò)大生產(chǎn)加工廠房，也才能更大的擴(kuò)大村民就業(yè)，帶動脫貧致富?，F(xiàn)將公司五年大體發(fā)展規(guī)劃介紹如下：
1、新品紅菇娘擴(kuò)植150公頃，其中帶動農(nóng)戶種植100公頃(5年分解量略);。
2、新品刺嫩芽擴(kuò)植1000公頃，其中帶動農(nóng)戶種植700公頃(5年分解量略);。
3、新品刺五加擴(kuò)植500公頃，其中帶動農(nóng)戶種植400公頃(5年分解量略);。
4、暴馬丁香花擴(kuò)植100公頃，其中帶動農(nóng)戶種植70公頃(5年分解量略);。
5、黃柏擴(kuò)植100公頃，其中帶動農(nóng)戶種植70公頃(5年分解量略);。
6、黃桃擴(kuò)植面積3萬株，帶動農(nóng)戶種植2萬株(5年分解量略)。
其他若干品種略，恕不一一介紹。
2019年，為適應(yīng)溫室作物擴(kuò)植，計劃擴(kuò)建溫室大棚40棟，每棟1千平方米，共4萬平方米。
2019年，為適應(yīng)罐頭品類、焯水品類、果蔬汁品類、茶飲品類、中草藥初加工，計劃增建廠房1千平方米。
……。
四.公司的扶貧措施。
樺甸退耕還林面積已達(dá)4萬多公頃，如何更好的利用這些土地增加農(nóng)民收入，脫貧致富，是急需解決的現(xiàn)實問題。因此組織農(nóng)戶，用{公司加農(nóng)戶｝的模式，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，開拓致富門路，成為公司的發(fā)展宗旨。公司的經(jīng)營模式是：{兩包.一禁止.三免費(fèi).四統(tǒng)一｝：
“兩包”是：簽訂合同，農(nóng)戶包種，公司包收;。
“一禁止”是：
堅決禁止使用農(nóng)藥化肥，拔苗助長，必須確保農(nóng)作物的綠色有機(jī)品質(zhì);。
”三免費(fèi)”是：
一是種子、秧苗免費(fèi)。公司無償供給農(nóng)戶苗木，解除貧困戶購苗每畝上千元以上的負(fù)擔(dān)。(如紅菇娘根苗出售，對外每斤200元，只栽植1分地;每畝購苗須2千元，公司免費(fèi)供給農(nóng)戶，其他苗木亦然);。
二是公司對農(nóng)戶技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)資料、實地指導(dǎo)一律免費(fèi)，免除參加專業(yè)培訓(xùn)班收費(fèi)的負(fù)擔(dān);。
三是公司組織集體外出參觀學(xué)習(xí)免費(fèi)，免除了”外出耗費(fèi)，得不償失”的顧慮。
“四統(tǒng)一”是：
一是統(tǒng)一管理。公司按區(qū)域、土質(zhì)、數(shù)量、品種統(tǒng)一落實種植項目，避免肓目種植;。
二是統(tǒng)一收購。按規(guī)定統(tǒng)一交售公司，確保對外銷售協(xié)議的完成，不準(zhǔn)違返收購規(guī)定;。
三是統(tǒng)一加工。必須確保加工質(zhì)量，嚴(yán)格避免因加工質(zhì)量，出現(xiàn)影響市場信譽(yù)的問題。
四是統(tǒng)一銷售。按公司規(guī)定的統(tǒng)一價格，由公司統(tǒng)一面向市場，避免造成市場價格混亂，影響公司國內(nèi)外市場信譽(yù)。
“自強(qiáng)不息，厚德載物?！边@是做人，做企業(yè)，必須堅守的兩個方面。一個村，經(jīng)濟(jì)面貌改變了，不一定精神面貌改變了;而精神面貌的改變，一定會帶來經(jīng)濟(jì)面貌的改變。因此，我們不僅要從經(jīng)濟(jì)上改變荒山村，而且要從思想上培育新隊伍。我們有信心將逐步擴(kuò)大的隊伍，做為學(xué)習(xí)型隊伍，響應(yīng)習(xí)**號召，遵循市領(lǐng)導(dǎo)、人大領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)指導(dǎo)，緊跟鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的不斷具體部署，將學(xué)習(xí)和傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，改變村民的落后觀念，提高科學(xué)種田意識，做為自己的努力方向，為建設(shè)具有集體主義觀念、社會主義覺悟、共產(chǎn)主義理想的新型隊伍而努力。
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇二
工業(yè)和信息化部關(guān)于印發(fā)。
五年行動計劃促進(jìn)中小企業(yè)國際化發(fā)展-2020年)。
工信部企業(yè)函〔2016〕314號。
各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)中小企業(yè)主管部門：
為貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于支持中小企業(yè)發(fā)展的決策部署，推進(jìn)一帶一路建設(shè)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，創(chuàng)新完善投融資機(jī)制，支持中小企業(yè)利用全球要素，優(yōu)化資源配置，積極融入全球產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，鼓勵中小企業(yè)向中國引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、高端人才和先進(jìn)管理經(jīng)驗，促進(jìn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和技術(shù)創(chuàng)新，工業(yè)和信息化部與中國銀行制定了促進(jìn)中小企業(yè)國際化發(fā)展的五年行動計劃(2016年)-2020年)。現(xiàn)發(fā)，請結(jié)合實際情況抓好落實。
工業(yè)和信息化部。
2016年8月1日。
為貫徹落實國務(wù)院關(guān)于支持中小企業(yè)發(fā)展的決策部署，推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高中小企業(yè)技術(shù)、品牌、營銷、服務(wù)的國際競爭力，工業(yè)和信息化部、中國銀行決定共同開展“促進(jìn)中小企業(yè)國際化發(fā)展五年行動計劃(2016-2020年)”，推進(jìn)各地中小企業(yè)主管部門和中國銀行各分支機(jī)構(gòu)建立政銀企合作機(jī)制，強(qiáng)化信息共享和政策協(xié)同，發(fā)揮中國銀行“中小企業(yè)跨境撮合服務(wù)平臺”的作用，創(chuàng)新金融支持方式，改善金融服務(wù)，促進(jìn)中小企業(yè)融入全球市場，利用全球要素。
(一)工業(yè)和信息化部繼續(xù)深化中小企業(yè)領(lǐng)域的雙多邊政府磋商機(jī)制，鼓勵各地中小企業(yè)主管部門、中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)建立與境外重點(diǎn)投資貿(mào)易地區(qū)政府部門、行業(yè)協(xié)會、商會的合作機(jī)制，擴(kuò)大利益匯合點(diǎn)，加強(qiáng)在促進(jìn)政策、貿(mào)易投資、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域的合作，探索更多更有效的互利共贏模式，為中小企業(yè)國際化發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。
(二)中國銀行發(fā)揮國際化、多元化的優(yōu)勢，與其他國家和地區(qū)的政府、銀行、商會等建立合作機(jī)制，為中小企業(yè)匹配對接國際資源提供信息。同時積極開發(fā)支持中小企業(yè)國際化發(fā)展的金融產(chǎn)品，提供全生命周期金融服務(wù)，并配套法律、會計、翻譯等服務(wù)。為有跨境合作需求的中小企業(yè)開展遠(yuǎn)程網(wǎng)上交流、現(xiàn)場“一對一”洽談、后期實地考察等服務(wù)，打造中小企業(yè)跨境交流合作平臺。
(三)發(fā)揮各地中小企業(yè)主管部門的優(yōu)勢，會同有關(guān)部門及時發(fā)布產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、監(jiān)管動態(tài)、發(fā)展趨勢等信息和對外投資的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、國別指導(dǎo)政策，提高指導(dǎo)中小企業(yè)國際化發(fā)展的針對性和有效性。中國銀行根據(jù)政策導(dǎo)向，制定有針對性的金融支持政策和跨境撮合服務(wù)重點(diǎn)。
(四)各地中小企業(yè)主管部門根據(jù)國家、地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，提出產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)引進(jìn)及資產(chǎn)并購和引進(jìn)需求，收集相關(guān)海外意向標(biāo)的和中小企業(yè)投資貿(mào)易服務(wù)需求，建立跨境發(fā)展企業(yè)信息庫，擇優(yōu)推介有基礎(chǔ)、有實力、有意向的中小企業(yè)。中國銀行據(jù)此收集境外市場和交易對象信息，提供匹配對接服務(wù)，支持中小企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購等方面開展國際化合作，促進(jìn)形成以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心競爭力的新優(yōu)勢。
(五)搭建“政銀企”對接網(wǎng)絡(luò)平臺，主要提供1.產(chǎn)業(yè)信息服務(wù)，為中小企業(yè)提供境外投資解讀、產(chǎn)業(yè)動態(tài)、市場信息、行業(yè)研報、政策法規(guī)等信息;2.在線金融服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)融資需求網(wǎng)上申請、即時匯總、分類整理、及時推薦，提高銀企信息對接效率;3.跨境撮合服務(wù)，方便有需求的中小企業(yè)在線提交跨境撮合意向和相關(guān)信息。經(jīng)各地中小企業(yè)主管部門、中國銀行各分支機(jī)構(gòu)篩選后，擇優(yōu)參加跨境撮合活動。
(六)聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，對符合國際產(chǎn)能合作、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃、國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向的高端制造、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、信息技術(shù)、現(xiàn)代服務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、海洋經(jīng)濟(jì)等重點(diǎn)行業(yè)聯(lián)合開展跨境專題撮合，積極引入國外先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
(七)聚焦重點(diǎn)國家和國內(nèi)重點(diǎn)地區(qū)，圍繞“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶、海西經(jīng)濟(jì)區(qū)、自貿(mào)區(qū)等戰(zhàn)略，在“一帶一路”沿線國家、京津冀地區(qū)、長三角地區(qū)、自貿(mào)區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域聯(lián)合開展專題跨境撮合活動，對接國外高新企業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
(八)發(fā)揮apec中小企業(yè)技術(shù)交流暨展覽會、中國國際中小企業(yè)博覽會、中德中小企業(yè)合作交流會以及各地組織的展覽會、洽談會、項目對接會等對外交流合作平臺的作用，與中國銀行聯(lián)合開展跨境撮合、金融產(chǎn)品推介等活動。
(九)進(jìn)一步發(fā)揮中小企業(yè)中外合作區(qū)作為引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗和高素質(zhì)人才的載體作用和示范作用，著力培育外向型產(chǎn)業(yè)集群。中國銀行針對合作區(qū)、外向型產(chǎn)業(yè)集群、上下游產(chǎn)業(yè)鏈、商圈等開發(fā)批量貸款、授信保障等專屬金融產(chǎn)品，支持特色產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。
(十)鼓勵有條件的地方設(shè)立專項基金，或與中國銀行探索聯(lián)合成立投貸聯(lián)動引導(dǎo)基金，開展投貸聯(lián)動試點(diǎn)，引導(dǎo)跨國并購基金、風(fēng)險投資基金等，支持國內(nèi)中小企業(yè)與國外中小企業(yè)開展并購、合資、參股等合作，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和最新科研成果，積極支持和引進(jìn)國外中小企業(yè)原創(chuàng)技術(shù)在中國孵化落地。鼓勵有條件的地方設(shè)立專項資金，與中國銀行合作，對符合條件的中小企業(yè)跨境發(fā)展重點(diǎn)項目給予貸款貼息。
(十一)中國銀行制定差別化信貸政策，積極開展針對不同行業(yè)、不同投資貿(mào)易目的地國家和地區(qū)的企業(yè)融資服務(wù)，開發(fā)內(nèi)保外貸以及應(yīng)收賬款、倉單、知識產(chǎn)權(quán)等質(zhì)押融資產(chǎn)品。
(十二)試點(diǎn)利用跨境人民幣貸款支持中小企業(yè)融資，依托自貿(mào)區(qū)的政策優(yōu)勢，探索推進(jìn)區(qū)內(nèi)中小企業(yè)按規(guī)定從境外借用人民幣資金，促進(jìn)中小企業(yè)對外融資便利化。
(十三)加強(qiáng)政銀擔(dān)合作，通過建立完善再擔(dān)保機(jī)制、風(fēng)險補(bǔ)償?shù)榷喾N方式加大對中小企業(yè)國際化發(fā)展支持力度。落實中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的財政促進(jìn)政策，引導(dǎo)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)加大產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新。聯(lián)合中國銀行探索中小企業(yè)擔(dān)保貸款保證保險業(yè)務(wù)，建立“政府+銀行+擔(dān)保+保險”多方參與、風(fēng)險共擔(dān)的融資模式。支持有條件的地方設(shè)立信貸風(fēng)險補(bǔ)償資金，對提供中小企業(yè)國際化發(fā)展融資服務(wù)的銀行、擔(dān)保、保險等機(jī)構(gòu)給予貸款風(fēng)險補(bǔ)償。
(十四)中國銀行在提供信貸支持和服務(wù)過程中，按照自主決策、風(fēng)險可控、商業(yè)可持續(xù)原則，堅持獨(dú)立審貸，切實防范金融風(fēng)險。
(十五)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。工業(yè)和信息化部中小企業(yè)局與中國銀行總部中小企業(yè)部成立工作組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)行動計劃的落實，定期評估成效。各地中小企業(yè)主管部門、中國銀行各分支機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立促進(jìn)中小企業(yè)國際化發(fā)展工作協(xié)調(diào)機(jī)制，及時溝通有關(guān)情況，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題。要結(jié)合本地實際制定年度工作計劃，明確工作目標(biāo)及責(zé)任人。要加強(qiáng)宣傳發(fā)動，讓廣大中小企業(yè)了解行動計劃，動員更多企業(yè)參與進(jìn)來。要加強(qiáng)信息報送，及時將年度工作進(jìn)展情況及經(jīng)驗報送工業(yè)和信息化部、中國銀行。
(十六)強(qiáng)化企業(yè)管理。各地中小企業(yè)主管部門要積極推動納入政銀企合作信息平臺的企業(yè)提升管理水平，指導(dǎo)企業(yè)完善內(nèi)控制度和公司治理，強(qiáng)化企業(yè)誠信體系建設(shè)，提高企業(yè)資金管理水平和風(fēng)險防控能力。加強(qiáng)對相關(guān)企業(yè)的融資能力培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)的投融資規(guī)劃能力。引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的信息披露，減少銀企信息不對稱，防范企業(yè)逃廢銀行債務(wù)、虛假詐騙融資等失信行為，提高違約違法成本。
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇三
一、制定依據(jù)：根據(jù)常州市中心城區(qū)城市建設(shè)“十二五”
規(guī)劃綱要，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀。
二、指導(dǎo)思想。
1、按照“科學(xué)發(fā)展觀”的要求，結(jié)合公司所處行業(yè)特點(diǎn)，圍繞“理性經(jīng)營、科學(xué)決策、細(xì)化管理、服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，有效創(chuàng)新建設(shè)富有活力的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和持續(xù)、超越、穩(wěn)定的發(fā)展。
三、制定原則。
2、指導(dǎo)公司創(chuàng)新企業(yè)文化的實施，具有可操作性；
3引導(dǎo)公司經(jīng)營管理工作，具有先進(jìn)性和前瞻性。
四、公司企業(yè)文化建設(shè)的五年目標(biāo)。
（一）定性目標(biāo)：
1、以經(jīng)濟(jì)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為總目標(biāo)，加快轉(zhuǎn)型升級，努力提高公司的核心競爭力。
（二）定量目標(biāo)。
1、在城市信息基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)名列前三名。
2、五年內(nèi)年投資回報爭取達(dá)到20%。
3、固定資產(chǎn)增值保值。
五、主要實施方案。
(一)培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。由于城市道路改擴(kuò)建規(guī)模將逐年減少，通信管道的建設(shè)規(guī)模也相應(yīng)減少。為使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，未來五年，我們必須抓住物聯(lián)網(wǎng)、通信三網(wǎng)聯(lián)合的發(fā)展機(jī)遇，通過收購有線網(wǎng)絡(luò)工程公司，并利用該公司平臺逐步從基礎(chǔ)通信管道建設(shè)向纜線穿放（維護(hù)）、基站建設(shè)轉(zhuǎn)型。
（1）在未來二年內(nèi)，取得光電纜運(yùn)行維護(hù)相關(guān)資質(zhì)，為纜線的運(yùn)行維護(hù)作好準(zhǔn)備。
（2）在未來五年內(nèi)，爭取由通信管道的共建共享過渡到鐵塔桿路、基站的共建共享，以第三方的身份實施集約化建設(shè)。
（二）制訂人才戰(zhàn)略。建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理制度和人才的激勵機(jī)制，造就一批高素質(zhì)、復(fù)合型人才，為公司發(fā)展提供人才保證。同時注重對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，提升整個員工隊伍的知識水平和實際工作能力；重視人才的使用，為人才提供良好的工作環(huán)境；加強(qiáng)對人才的管理和激勵，建立能上能下的用工機(jī)制和人才能進(jìn)能出的循環(huán)機(jī)制。
（三）對企業(yè)文化的提升、補(bǔ)充和豐富。
（1）施行領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用；如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合等方面培訓(xùn)。
（2）對全體員工，主要施行企業(yè)文化的基本知識及企業(yè)文化理念方面的培訓(xùn)。
（3）對企業(yè)文化管理者，主要實施創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。
（4）組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流活動，互動交流和學(xué)習(xí)。
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇四
今年是公司的攻堅年，公司必須要解決這幾大問題：市場開發(fā)，技術(shù)研發(fā)，資金籌措。同時為了企業(yè)長遠(yuǎn)考慮，從今年開始需要對從以下幾個方面進(jìn)行深刻研究，力爭實現(xiàn)企業(yè)的年度發(fā)展目標(biāo)。
一、人力資源建設(shè)。
公司將在未來五年內(nèi)根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要重新調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化職能部門的設(shè)置，根據(jù)部門職責(zé)合理配置人員，完善“定崗、定編”工作。
公司現(xiàn)有人力資源體系處于初級階段，運(yùn)作需要的制度、流程、表格不太完善！穩(wěn)妥做法應(yīng)該是需要腳踏實地，把人力資源基礎(chǔ)工作夯實，按事物發(fā)展規(guī)律，逐漸向更高一個層級發(fā)展，逐步實現(xiàn)更高層次戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、人力資源開發(fā)。加快人才引進(jìn)，打造專業(yè)化的員工隊伍。
完善企業(yè)內(nèi)部人才儲備、晉升機(jī)制。加快青年員工技能業(yè)務(wù)培養(yǎng)和年輕的管理人才儲備。公司擬制定有針對性的培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)青年員工技術(shù)操作技能的培訓(xùn)。通過老師傅帶教學(xué)習(xí)和理論知識培訓(xùn)的方式，使年輕人盡快掌握實踐技能，在工作當(dāng)中獨(dú)當(dāng)一面。同時，建立青年管理型、技術(shù)人才培養(yǎng)儲備機(jī)制，挖掘和培養(yǎng)有責(zé)任心、德才兼?zhèn)涞那嗄旯芾砣瞬?，并通過輪崗、見習(xí)助理等方式為他們搭建發(fā)揮自身才能的平臺。結(jié)合績效考核機(jī)制，為有上進(jìn)心、有才能、希望成就一番事業(yè)的優(yōu)秀青年員工，建立一條從普通員工到助理到班組/部門負(fù)責(zé)人甚至到高級管理人員的公平公正的晉升通道。并且力求在員工當(dāng)中形成一種良性的競爭，促進(jìn)人員素質(zhì)的共同提高。
建立和完善人員績效考核制度。公司擬運(yùn)用專業(yè)的人力資源工具建立健全企業(yè)員工績效考核制度，把績效考核作為公司了解員工工作能力和工作情況的渠道，為員工獎勵和晉升提供較為客觀地依據(jù)，同時也能幫助員工了解自身能力，激勵其不斷改進(jìn)。
針對公司不同崗位和不同管理層面的特點(diǎn)制定有針對性的考核方法，充分運(yùn)用先進(jìn)的人力資源考核工具，建立一套量化、客觀、公正、科學(xué)的考核制度，先從中層管理人員實施，進(jìn)而推廣到所有崗位。
二、技術(shù)研發(fā)。
公司將在未來五年內(nèi)重視對科技進(jìn)步能力的提高。為了提高公司廣大技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)，鼓勵施工管理人員努力鉆研技術(shù)，引導(dǎo)部分管理人員走技術(shù)路線，公司將成立自己的專業(yè)技術(shù)委員會開展技術(shù)學(xué)術(shù)活動，并且將一部分技術(shù)專才評為公司級技術(shù)專家、分公司級技術(shù)專家并享受專家補(bǔ)貼，創(chuàng)造更好的條件使他們研究、開發(fā)、推廣先進(jìn)施工技術(shù)，并及時解決工程項目遇到的各種技術(shù)難題。除此之外，公司年終將要舉行科技進(jìn)步大會，對當(dāng)年所獲得科技進(jìn)步獎的單位和個人進(jìn)行表彰，加強(qiáng)和完善科技創(chuàng)新激勵機(jī)制、考評機(jī)制，進(jìn)一步提高創(chuàng)新意識、整體技術(shù)創(chuàng)新能力，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料的積極性。
1、人才梯隊建設(shè)。
人才需要培養(yǎng)自己的研發(fā)隊伍，以便與今后的產(chǎn)品開發(fā)相匹配。根據(jù)與相關(guān)專家溝通，建議：主體設(shè)計人員2～3人；初步確定5個基本車型。同時，在現(xiàn)有技術(shù)力量薄弱的情況下，可以充分地用“拿來主義”來解決這個問題。有技術(shù)人員的“拿來主義”，有產(chǎn)品開發(fā)的“拿來主義”，只要條件合適，可以靈活地解決研發(fā)、生產(chǎn)中的問題。
2、具體實施。
2.1設(shè)立專家委員會。需要不在職的專家，同時在消防行業(yè)有一定的影響力。
2.2進(jìn)行市場調(diào)研，由市場決定這種針對石油石化部門的防爆消防車的參數(shù)，功能。然后進(jìn)行研發(fā)，對這些功能系統(tǒng)組合，設(shè)計出全新的解決石油石化防爆消防問題的方案；在技術(shù)上實現(xiàn)產(chǎn)品樣機(jī)的試制，生產(chǎn)，實驗，整改。隨后召開技術(shù)研討會，請專家委員會成員進(jìn)行驗收。做成的樣車可以到現(xiàn)場進(jìn)行展示，目的是使石油石化用戶有眼前一亮的感覺，認(rèn)為這個產(chǎn)品確實是解決了他們所想到的，甚至是沒有考慮到的諸多問題，在技術(shù)上具有不可替代的先進(jìn)性。2.3在技術(shù)調(diào)研的同時，進(jìn)行市場分析，對項目產(chǎn)品的市場容量有個大概方向（即對一年需要的多少輛要有大概方向）。依此來確定建設(shè)的一期工程，二期工程的長遠(yuǎn)規(guī)劃。
2.4爭取在產(chǎn)品研發(fā)出來后積極申請專利，申請獲獎，省市的均可。
四、研發(fā)生產(chǎn)體系建設(shè)公司將在未來五年內(nèi)，由技術(shù)部、生產(chǎn)部完善了產(chǎn)品的說明書、企標(biāo)、圖紙，工藝。在產(chǎn)品開發(fā)中，試行項目負(fù)責(zé)制。項目組工作內(nèi)容及方式詳見下表：
公司技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員現(xiàn)在大多數(shù)以技術(shù)工作為主。根據(jù)這個實際情況，對每個崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行了初步研究，以便以崗位為基準(zhǔn)，明確各自職責(zé)，完善開發(fā)體系?？梢哉f，體系決定了責(zé)、權(quán)、利，責(zé)任明確，覆蓋完善方可有效開展開發(fā)工作。因為開發(fā)工作是個需要科學(xué)、嚴(yán)肅、認(rèn)真的工作態(tài)度的工作。只有各自充分發(fā)揮各自的聰明才智，又有統(tǒng)籌的規(guī)劃與控制，才能更有效率，更有成效。
三、售后服務(wù)能力建設(shè)。
服務(wù)能力是滿足細(xì)分市場中的客戶的顯現(xiàn)需求和潛在需求的能力。公司將在未來五年內(nèi)重點(diǎn)發(fā)展售前、售中、售后的服務(wù)工作。在項目的接洽階段，公司的經(jīng)營人員根據(jù)項目的特點(diǎn)，業(yè)主的需求，結(jié)合施工工藝的要求，提出合理化建議供業(yè)主參考，令業(yè)主在設(shè)計階段能夠節(jié)省投資，令工程的施工圖更加貼合實際，減少施工過程的更改。在正式施工階段，項目部的施工管理人員，根據(jù)業(yè)主的需求、圖紙、現(xiàn)場實際情況、日后維修保養(yǎng)的要求等，對施工圖進(jìn)一步進(jìn)行深化設(shè)計，對管線復(fù)雜的地區(qū)進(jìn)行綜合的管線布置；而且對業(yè)主提出的合理要求能夠盡可能的滿足。在工程完工后，項目部會對業(yè)主的設(shè)備操作和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，對施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題及時處理。公司的綜合服務(wù)能力得到業(yè)界的普遍認(rèn)可。
售后服務(wù)的質(zhì)量決定著用戶對公司的態(tài)度，也決定著公司在用戶中的口碑。及時解決用戶遇到的問題，需要在售后服務(wù)人員上有保障，在所需的原材料采購上有保障。售后服務(wù)人員要技術(shù)全面。因為用戶要求不但對改造部分進(jìn)行保修，對底盤、水泵、取力器等其他部分也要進(jìn)行保修。所以一定要有這方面的人才支撐。
所需的原材料采購要及時。因為消防車也是個系統(tǒng)工程，涉及的部件眾多。
維修時往往牽一發(fā)而動全身。關(guān)鍵部件的更換如果不及時，會造成系統(tǒng)的癱瘓。所以一定要有一個高效的采購過程。
四、企業(yè)文化。
公司將在未來五年內(nèi)形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，如在自營過程中形成的企業(yè)的座右銘：“說到要做到，做要做到最好”，體現(xiàn)了公司有信心和決心戰(zhàn)勝一切困難的信念。員工們在這種企業(yè)文化的熏陶下成長，一言一行體現(xiàn)出誠信和自信，體現(xiàn)出公司的形象。
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇五
社區(qū)服務(wù)是社區(qū)建設(shè)的重要內(nèi)容之一，為進(jìn)一步推動我區(qū)社區(qū)服務(wù)全面、健康、快速發(fā)展，以適應(yīng)城區(qū)發(fā)展的需要，根據(jù)中辦發(fā)[20xx]23號文件精神，結(jié)合我區(qū)實際，特制定四方區(qū)社區(qū)服務(wù)20xx年―20xx年發(fā)展規(guī)劃。
社區(qū)服務(wù)發(fā)展的總體思路是：重點(diǎn)抓好區(qū)、街道社區(qū)服務(wù)中心和社區(qū)居委會社區(qū)服務(wù)站的建設(shè)與管理；積極開展面向老年人、兒童、殘疾人、社會貧困戶、優(yōu)撫對象的社會救助和福利服務(wù)，面向社區(qū)居民的便民利民服務(wù)，面向社區(qū)單位的社會化服務(wù)，面向下崗職工的的再就業(yè)服務(wù)和社會保障社會化服務(wù)，逐步實現(xiàn)老有所養(yǎng)、幼有所托、孤有所撫、貧有所濟(jì)、難有所幫、需有所應(yīng)；要堅持社會化、產(chǎn)業(yè)化的'發(fā)展方向，不斷提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量和水平，使社區(qū)服務(wù)在改善居民生活、擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會、建立社會保障社會化服務(wù)體系、大力發(fā)展服務(wù)業(yè)等方面發(fā)揮更積極的作用。
一、快社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)。
20xx年建成3000平方米新的區(qū)級社區(qū)服務(wù)中心，到20xx年，街道社區(qū)服務(wù)中心要全部達(dá)到200平方米，社區(qū)居委會社區(qū)服務(wù)站要全部達(dá)到30平方米。
二、加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)專職隊伍和志愿者隊伍建設(shè)。
區(qū)、街、濾布居社區(qū)服務(wù)中心（站）都要有一批穩(wěn)定的、有專業(yè)知識的專職社區(qū)服務(wù)人員，到20xx年全區(qū)專職服務(wù)隊伍達(dá)到5000人以上；區(qū)、街、居三級建立社區(qū)服務(wù)志愿者隊伍，進(jìn)一步擴(kuò)大青年志愿者和大學(xué)生志愿者服務(wù)隊伍，到20xx年全區(qū)社區(qū)志愿者服務(wù)隊伍達(dá)到2萬人以上。
三、加強(qiáng)三級社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
以區(qū)、街兩級社區(qū)服務(wù)中心委主干，以區(qū)社區(qū)服務(wù)中心為龍頭，以社區(qū)居民的需求為導(dǎo)向，向社會示范、輻射、延伸、配套，因地制宜，大力開展面向老年人、優(yōu)撫對象、困難居民的社會福利服務(wù)，面向社區(qū)居民的便民利民服務(wù)和面向社區(qū)單位的社會化服務(wù)為主要內(nèi)容的社區(qū)服務(wù)。各類托老、助殘、托幼、衛(wèi)生保健、青少年教育等福利性、公益性社區(qū)服務(wù)設(shè)施達(dá)到600個以上。大力發(fā)展養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，各街道社區(qū)服務(wù)中心都要全面開展居家養(yǎng)老服務(wù)，進(jìn)一步深化社會福利社會化工作。到20xx年全區(qū)每千名老人擁有托老所、老年公寓等養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施床位數(shù)8張以上。各類家政服務(wù)站（點(diǎn)）、兒童餐桌等便民利民服務(wù)設(shè)施達(dá)到3000個以上。
四、實現(xiàn)全區(qū)社區(qū)服務(wù)求助系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。
到20xx年，區(qū)、街、居社區(qū)服務(wù)中心（站）都要建立社區(qū)服務(wù)求助電話和微機(jī)信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)區(qū)域性社區(qū)服務(wù)求助信息網(wǎng)絡(luò)化，管理微機(jī)化，增加社區(qū)服務(wù)的科技含量，從而在全區(qū)形成區(qū)、街、居貫通，區(qū)域與區(qū)域聯(lián)結(jié)，點(diǎn)面交織的全區(qū)社區(qū)服務(wù)求助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
五、要加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)的品牌建設(shè)。
要按照產(chǎn)業(yè)化、市場化的方向，到20xx年創(chuàng)建1-2個在全國都有影響的社區(qū)服務(wù)名牌項目。
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇六
2007年至今以來的4年時間，是公司發(fā)展的初期階段，第一個公司的成立，第一個基地的建設(shè)，我們摸索前進(jìn)，一路走來，才有了今天的企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)格局。
的戰(zhàn)略性整合與重組，優(yōu)化集團(tuán)的資源配置，有進(jìn)有退，有所為有所不為，力爭用3—5年的時間把集團(tuán)打造成一個主營業(yè)務(wù)突出、核心競爭力較強(qiáng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資控股公司。
第二，客觀分析市場運(yùn)行環(huán)境，正確處理規(guī)劃與調(diào)整、速度與效益的關(guān)系。
根據(jù)形勢發(fā)展的要求，集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)的評價體系應(yīng)有所不同。一次創(chuàng)業(yè)追求的是把資產(chǎn)規(guī)模做大，而二次創(chuàng)業(yè)則應(yīng)更加注重資產(chǎn)的凈收益和股東價值的最大化。因此，面對未來五年集團(tuán)發(fā)展和戰(zhàn)略性整合的歷史任務(wù)，在總體部署上必須審時度勢、駕馭全局，徹底轉(zhuǎn)變盲目擴(kuò)張和片面追求增長速度的傾向，堅定不移地走內(nèi)涵式發(fā)展和集約化經(jīng)營的發(fā)展道路，腳踏實地強(qiáng)化管理和提高專業(yè)化運(yùn)營水平，力爭取得高于同行業(yè)平均水平的凈資產(chǎn)收益率，依靠經(jīng)濟(jì)效益的提高保持集團(tuán)整體發(fā)展指標(biāo)的適度和穩(wěn)定增長。
在我國能源壓力日趨嚴(yán)峻的形勢下，加快發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)符合國家新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略要求，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和維護(hù)國家能源安全的必然選擇。自治區(qū)最新出臺的《關(guān)于加快發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的若干意見》中提出，加強(qiáng)太陽能光伏、光熱材料產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，提高太陽能產(chǎn)業(yè)配套能力。鼓勵與建筑一體化的建材型、構(gòu)件型太陽能建筑光熱、光電產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、安裝和推廣應(yīng)用。在現(xiàn)有光伏材料產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善“硅材料一光伏電池一光伏發(fā)電”光伏產(chǎn)業(yè)鏈。使光伏產(chǎn)業(yè)成為自治區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長極。這又為我們確立下一步的發(fā)展方向指明了道路，我們將以發(fā)展新型農(nóng)業(yè)能源為突破口，引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新潮流。
人治理結(jié)構(gòu)，調(diào)整集團(tuán)總經(jīng)理班子的職責(zé)分工，調(diào)整和加強(qiáng)總部職能部門的管理職能，從而達(dá)到增強(qiáng)和優(yōu)化集團(tuán)控制力的目標(biāo)。今后集團(tuán)總部應(yīng)著力加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、投資管理和財務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化風(fēng)險防范機(jī)制，提高信息化管理水平。第二個階段是理順母子公司管理模式，逐步探索由行政層級管理轉(zhuǎn)為股權(quán)（股東）管理。第三階段是建立健全集團(tuán)管理流程、管理制度和管理規(guī)章體系。
根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的指導(dǎo)思想、總體戰(zhàn)略和競爭策略，公司中期的總體規(guī)劃目標(biāo)是：力爭用五年左右的時間，將領(lǐng)鮮集團(tuán)建設(shè)成為一個具有清晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實體，初步形成先進(jìn)規(guī)范的管理體制、人才結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，有較強(qiáng)的市場開拓能力和專業(yè)化運(yùn)作能力，主業(yè)突出，效益良好，具備較強(qiáng)核心競爭力和品牌知名度的現(xiàn)代化大型投資控股集團(tuán)公司。
（一）階段性宏觀目標(biāo)為：1、2013年以前晉升為國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，引領(lǐng)寧夏現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成跨地區(qū)營銷網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代物流管理模式，構(gòu)建有效的農(nóng)產(chǎn)品營銷促銷服務(wù)體系，確保全產(chǎn)業(yè)鏈處于可控制、可追溯、可召回狀態(tài)，供應(yīng)市場的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到安全、衛(wèi)生、環(huán)保、健康的要求，局域范圍形成“領(lǐng)鮮創(chuàng)意農(nóng)業(yè)”、“領(lǐng)鮮冷鏈物流”、“領(lǐng)鮮連鎖便利”品牌效應(yīng)。
2、到2015年，確立公司在寧夏農(nóng)業(yè)新能源產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位，公司農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)投資業(yè)務(wù)占據(jù)主流戰(zhàn)場，集團(tuán)各企業(yè)年度總收入達(dá)到30億元，實現(xiàn)企業(yè)純利潤突破億元，發(fā)展成為盈利能力較強(qiáng)的農(nóng)業(yè)綜合性企業(yè)集團(tuán)。
造我區(qū)特色旅游又一張王牌。
2014年，面向廣大農(nóng)村定單發(fā)展綠色能源事業(yè)。全面實施面向廣大農(nóng)村地區(qū)訂單發(fā)展綠色能源事業(yè)，整村整片推進(jìn)，實現(xiàn)農(nóng)民、地方和企業(yè)三贏；全面開展全區(qū)經(jīng)果林合同生產(chǎn)，公司以種苗、技術(shù)管理和產(chǎn)品回收為切入點(diǎn)撬動整個適生地區(qū)的產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，四兩撥千斤，以遍布全區(qū)及周邊地區(qū)的技術(shù)服務(wù)、物流服務(wù)和營銷網(wǎng)點(diǎn)保障產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，營造大農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，著力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭帶動作用，造福廣大農(nóng)民百姓，同時打造未來中國領(lǐng)鮮特色的大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)航母；農(nóng)產(chǎn)品冷鏈銷售配送業(yè)務(wù)搶占市場第一份額，覆蓋全區(qū)所有大型商超和廠礦企業(yè)，成為百姓心目中響當(dāng)當(dāng)?shù)牡谝黄放啤?BR> 2015年，實現(xiàn)企業(yè)上市（ipo）。
通過五年的不懈努力，全面實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)突出，盈利能力穩(wěn)定，管理運(yùn)營體系科學(xué)的發(fā)展態(tài)勢，形成強(qiáng)勁的企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)上市融資的目的，為集團(tuán)下一個五年的高速發(fā)展和資本運(yùn)作奠定堅實的基礎(chǔ)。
宏圖已經(jīng)繪制，偉業(yè)即將成就。將藍(lán)圖變成現(xiàn)實，需要全體領(lǐng)鮮人用智慧的大腦、用勤奮的雙手、用踏實的品格、用燃燒的激情、用樂觀的精神去執(zhí)行，把藍(lán)圖寫在大地上，把名字刻在天空中。接下來的五年，將是領(lǐng)鮮公司勵精圖治、鳳凰涅槃的關(guān)鍵時期，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，讓我們協(xié)力并進(jìn)、奮發(fā)圖強(qiáng)，為領(lǐng)鮮的美好明天而奮斗！
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇七
20**年以來，我公司在**房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面地展開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，現(xiàn)將2020年度工作計劃如下：
工程方面。
一、以“**x”項目建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，切實做好建設(shè)任務(wù)。
(一)2020年底前力爭方案報批通過。
**月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。
**月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作。
(二)2020年度工作安排。
x月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局)，參與項目的擴(kuò)大初步設(shè)計，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告。
x月份：參與工程的施工圖設(shè)計及圖紙審查;編制項目申請報告，辦理項目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場地的地下排水工作。
x月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局)，并進(jìn)行場地周圍的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。
x月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。
x月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。
x-x月份：基礎(chǔ)工程完成。
x-**月份：工程主體完成至底六層封頂。
(三)報建工作。
工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
(四)工程質(zhì)量。
“**x”項目是市重點(diǎn)工程，也是“**x”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“**x”項目建成為優(yōu)質(zhì)工程。
(六)預(yù)決算工作。
工程部、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款，在2020年工程進(jìn)展的同時做好以下兩項工作：
1、認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節(jié)約使用資金。
2、制定工程資金使用計劃，“**x”項目工程估算需用資金**億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約**億元;地上商業(yè)部分約用**億元;公寓部分約用**x億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項工作順利進(jìn)行。
財務(wù)方面。
(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)。
公司確定2020年工程啟動資金約為x億元。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。
1、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能。
擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流，以保證“**x”項目建設(shè)資金的及時到位。
2、采取內(nèi)部認(rèn)購房號的形式，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。
為了使工程建設(shè)項目快速回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流，考慮在工程開工同時在公司內(nèi)部采取認(rèn)購房號銷售計劃，比列約為公寓面積的**%。
3、實行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。
2020年公司建設(shè)工程款總需求是**億元。按“**x”所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
招商方面。
招商工作是“**x”項目運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。
1、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷。
新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“**x””品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，“**x”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機(jī)制。
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。
1、結(jié)合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策。
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“**x”應(yīng)于20**年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。
為綜合規(guī)范招商銷售政策，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運(yùn)作。
從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機(jī)制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
行政管理方面。
“**x”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫。
(一)建立完善公司組織結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模。
公司目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財務(wù)部，即“兩室四部”。隨著“**x”項目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)運(yùn)營部、企業(yè)策劃部、預(yù)決算等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。
公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司實行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競爭力。
(二)建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗。
現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例和集團(tuán)公司的要求，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成“**x”特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。
(三)以"**x”發(fā)展為歷史契機(jī)，加快集團(tuán)公司總體建設(shè)。
“**x”的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，同時更是集團(tuán)總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機(jī)，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使**傲立于房地產(chǎn)之林。
人力資源方面。
以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，“**x”的企業(yè)精神：“開放式管理，以人為本;實事求是，科學(xué)求真”決定了“**x”品牌的打造。公司的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。
(一)充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境。
公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督。
(二)充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)。
企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于“**x”的各類人才，并相應(yīng)建立“**x”專業(yè)人才庫，以滿足公司各崗位的需要。
(三)充實企業(yè)文化，改善人文精神。
企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，“**x”策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時，對于“**x”文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對外是“**x”品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，“**x”文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞“**x”企業(yè)精神做文章，形成豐富的“**x”企業(yè)文化。
(四)充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能。
“**x”開工建設(shè)后，有著不同專業(yè)的合作公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實可行的員工培訓(xùn)計劃，包括工程類、運(yùn)營類、招商營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。
(五)以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度。
現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。為使公司管理有序進(jìn)行，公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級責(zé)任制。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容。
績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。
2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心。
責(zé)任追溯是落實崗位責(zé)任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強(qiáng)化措施，分明獎罰。即可以責(zé)任到人，又能避免無據(jù)推論，使員工樹立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力。
企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，實行末尾淘汰。
4、推行例會制，提高階段性。
工作總結(jié)。
工作。
2020年實行的例會制，對階段性。
工作總結(jié)。
提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整：
一是例會時間。在每星期二的上午進(jìn)行。
二是會議主持。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管工程師主持。
三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)方法，完善提高。
5、推行各級責(zé)任制，有效實行分工合作。
公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立科學(xué)高效的公司管理機(jī)制。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進(jìn)行各級負(fù)責(zé)，且分工合作，以防止責(zé)任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。
公司領(lǐng)導(dǎo)層分工。
總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面工作，主持融資、重大合作，主持公司日常工作，分管財務(wù)部。
項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程的實施全過程管理。分管工程部。負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接。
行政副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司行政工作，分管辦公室、招商運(yùn)營部、物業(yè)管理部，負(fù)責(zé)各項對外工作的對接。
營銷副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)營銷工作，分管營銷部、企劃部。負(fù)責(zé)營銷廣告策劃，與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對接。
公司各中層負(fù)責(zé)人，按原定職責(zé)行使管理責(zé)任，新的崗位職責(zé)出臺后，按新辦法執(zhí)行。
全年。
工作計劃。
它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件不可能細(xì)致到部門各細(xì)節(jié)。因此公司要求所屬各部門應(yīng)根據(jù)公司的2020年。
工作計劃。
在元旦前相應(yīng)制定出本部門的年度工作計劃有的放矢以利于”**x”項目的早日建成和投入市場運(yùn)營。
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇八
(2017----2022)。
中寨鄉(xiāng)中學(xué):王友國。
一．指導(dǎo)思想：
教師發(fā)展是教師人生價值實現(xiàn)的過程，是教師在充分認(rèn)識教育意義的基礎(chǔ)上，不斷提升精神追求，增強(qiáng)職業(yè)道德，掌握教育規(guī)律，拓展學(xué)科知識，強(qiáng)化專業(yè)技能和提高教育教學(xué)水平的過程。新的課程理念、新的教材、新的課程評價觀，強(qiáng)烈沖擊著現(xiàn)有的教師教育體系，對我們教育工作者提出了新的更高的要求。我們必須在充分認(rèn)識教育意義的基礎(chǔ)上，不斷提升精神追求，增強(qiáng)職業(yè)道德，掌握教育規(guī)律，拓展學(xué)科知識，強(qiáng)化專業(yè)技能和提高教育教學(xué)水平的過程。為切實提高教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)職業(yè)教育向更高層次發(fā)展；為了學(xué)校和教師的持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)教師職業(yè)的專業(yè)化，從我自己的實際出發(fā)特制定教師五年發(fā)展規(guī)劃。
二．年段具體發(fā)展目標(biāo)（―2022年）。
第一階段：20――。
2．師德表現(xiàn):加強(qiáng)自身師德修養(yǎng)，以《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師行為十不準(zhǔn)》為準(zhǔn)繩，以身作則，為人師表。
3．學(xué)習(xí)計劃：
（1）爭取每學(xué)期能讀完兩本教育教學(xué)的相關(guān)書籍，堅持寫讀書筆記、收集先進(jìn)的教育教學(xué)理論和案例，每天至少學(xué)習(xí)一小時，摘錄、分類整理。用先進(jìn)的教育理論指導(dǎo)自己的工作，注意多鉆研，勤思考，理論與實際密切聯(lián)系。
（2）作為一名青年教師，加緊向有經(jīng)驗的教師和同組的教師學(xué)習(xí)，不斷充實自己。
4．專業(yè)技術(shù)的提高：
（1）教學(xué)工作：認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實實地上好每一節(jié)課，備好每一節(jié)課，做到有人聽課和沒有人聽課一個樣，用公開教學(xué)地標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己的每一節(jié)課。
（2）教育科研：積極參加教科研活動；有計劃、有目的地看一些教育理論書籍，多寫一些教育論文，多參加一些各級各類的論文比賽，并爭取論文的發(fā)表。
（3）班級管理：指導(dǎo)班干部搞好班集體的建設(shè)工作；加強(qiáng)學(xué)生的思想道德建設(shè)；進(jìn)一步培養(yǎng)班隊小干部，促進(jìn)他們管理班級和服務(wù)班級的能力。
第二階段：20―。
1．積極主動跨學(xué)科、跨年級聽課，以便使自己能更靈活地駕馭課堂。
2．努力爭取外出學(xué)習(xí)機(jī)會，通過自己的努力和向老教師學(xué)習(xí)，使自己在教學(xué)上教得更扎實、靈活，在平時的教學(xué)中滲透新的教學(xué)思想及方法。
3．繼續(xù)閱讀書籍，做好讀書筆記，使知識不斷積累，思想與時俱進(jìn)。
4．在教學(xué)中形成民主、和諧的師生關(guān)系。形成“向?qū)W生學(xué)習(xí)，師生共同進(jìn)步”的德育互動模式。
5．利用網(wǎng)上教研的方式與名校教師和專家進(jìn)行學(xué)科知識交流研討，請他們?yōu)樽约捍鹨山饣蟆?BR> 第三階段：20―。
1．積極參加優(yōu)質(zhì)課比賽活動，多爭取鍛煉的機(jī)會，力爭使自己的教學(xué)質(zhì)量有所飛躍。
2．廣泛收集、閱讀教科研信息，積極參加教科研活動。
3．學(xué)習(xí)教育理論，在理性認(rèn)識中豐富自我。深入閱讀《語文課程標(biāo)準(zhǔn)》、《新課程教師教學(xué)技能發(fā)展》、《新課程教師教學(xué)行為創(chuàng)新》等有關(guān)資料，鉆研新教材，新課標(biāo)，研究教法，體會新課程的性質(zhì)、價值、理念，提高自己的業(yè)務(wù)能力。
4．轉(zhuǎn)變教學(xué)行為，努力做到“能上、會評、能說、會寫”。積極撰寫論文參加評比。
5．能熟練運(yùn)用網(wǎng)上教研的方式與名校教師和專家進(jìn)行學(xué)科知識交流研討。
第四階段：20―。
1．堅持以德育人，以愛育人。在教育中營造積極向上的育人環(huán)境。曉之以理、動之以情、導(dǎo)之以行，促使學(xué)生知行統(tǒng)一，逐步養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)及行為習(xí)慣。加強(qiáng)管理，對行為存在問題的學(xué)生要及時糾正，講明道理，對表現(xiàn)好的孩子進(jìn)行獎勵，用榜樣的力量鼓舞全體學(xué)生上進(jìn)。
2．把每一節(jié)課都當(dāng)作公開課，向45分鐘要質(zhì)量，講究方法，提高效率，全面提高學(xué)生成績。認(rèn)真細(xì)致備課，及時反思，寫好課后記。
3．以信息技術(shù)與校園網(wǎng)的應(yīng)用為契機(jī)，增強(qiáng)責(zé)任感和時代緊迫感，更好的利用校園網(wǎng)，為教學(xué)服務(wù)。
4．認(rèn)真學(xué)習(xí)骨干教師的教學(xué)思想，領(lǐng)悟其獨(dú)特的教學(xué)藝術(shù)，研究他們的教學(xué)風(fēng)格、教學(xué)模式，并運(yùn)用到自己的教學(xué)實踐，使自己的專業(yè)發(fā)展向更高層次轉(zhuǎn)變。教學(xué)中形成自己的教學(xué)風(fēng)格和特色。
總之，在今后的實踐中，我會繼續(xù)努力工作，以真摯的愛，真誠的心，以及有個性的課堂教學(xué)風(fēng)格吸引學(xué)生，打動家長。面對新課改，我時刻告誡自己追求卓越，崇尚一流，拒絕平庸，注重自身創(chuàng)新精神與實踐能力，把自己的全部知識、才華和愛心奉獻(xiàn)給學(xué)生，奉獻(xiàn)給教育事業(yè)。
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇九
沒有計劃的生活是盲目的，停滯的知識遲早會被淘汰，現(xiàn)今世界競爭日趨激烈，尤其是人才競爭尤為突出，這股強(qiáng)勁的競爭風(fēng)伴隨著教育改革席卷校園。本來在普通人眼中的“鐵飯碗”職業(yè)——教師，也面臨著各種挑戰(zhàn)和競爭，不求自我發(fā)展停滯不前的教師將會自動被淘汰。作為一個準(zhǔn)備為教育奉獻(xiàn)終身的小學(xué)英語教師，我覺得在我的職業(yè)生涯中，我必須學(xué)會發(fā)展自身的職業(yè)能力，以便適應(yīng)不斷發(fā)展的教育需求。在此，我對我的職業(yè)個人發(fā)展進(jìn)行了一次規(guī)劃設(shè)計。
一、對教師專業(yè)發(fā)展的認(rèn)識。
在課改的推動下教育領(lǐng)域無疑在發(fā)生著一場巨變。教學(xué)三維目標(biāo)在教學(xué)中的不斷體現(xiàn)、落實，為學(xué)生的發(fā)展帶來了廣闊的前景，我們看到了學(xué)生的思維活了、涉及的視野廣了、參加社會實踐的機(jī)會多了、敢于表達(dá)自己想法的勇氣足了，但是作為教師也越來越感覺到駕御課堂越來越難了、學(xué)生的需求越來越大了，這對教師自身提出了更高的要求。
加強(qiáng)校本教研與科研就是對教師專業(yè)成長的的一種具體體現(xiàn)。認(rèn)識到教師自我專業(yè)發(fā)展應(yīng)該根植于自己的教育教學(xué)實踐，在自己熟悉的領(lǐng)域中探究、反思和理論提升。要學(xué)會規(guī)劃自身的教師生涯，在不斷實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)中完善自己、發(fā)展自己，成為一名名副其實的好教師。
二、自身狀況分析。
（一）自身背景及不足。
從事教學(xué)工作6年，在這些年來我一直從事英語教學(xué)工作以及班主任工作。在教學(xué)中我一直培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力，教學(xué)之余我不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)。學(xué)習(xí)的過程是一個不斷充實的過程，它為自己的教師專業(yè)成長奠定了基礎(chǔ)。
從教6年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，教學(xué)方面我取得了一些成績，但這些成績是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要跨越目前的狀況需要付出更大的努力。隨著教育改革的深化和推進(jìn)，感性的教學(xué)經(jīng)驗需要有科學(xué)的方法和理性的分析做指導(dǎo)，來服務(wù)教學(xué)服務(wù)學(xué)生。在6工作中，還有很多的不足。
1、班主任管理工作方面。
在班主任工作中，我努力學(xué)習(xí)，向老教師取經(jīng)，并且做到熱愛學(xué)生，首先和學(xué)生作朋友，以誠相待，對學(xué)生一視同仁，凡事以身作則，言傳身教，在生活上呵護(hù)他們，幫助他們，工作中能善于總結(jié)經(jīng)驗，少走彎路。教育工作講求“新、巧、實”，并組織開展形式多樣的班級活動，培養(yǎng)一批得力的班級小助手，努力形成良好的班風(fēng)。
但由于自己思想不夠成熟，有時候在和家長溝通時處理方式有欠妥貼。有時面對班上一些“老毛病”時會無從下手或是處理得不夠完善，總是等處理完了才發(fā)現(xiàn)問題。在教育學(xué)生的耐心上還不夠，方法不夠科學(xué)。
2、教學(xué)工作。
從事英語教學(xué)6年了,無時無刻不在學(xué)習(xí)中成長，在不斷更新自己的教學(xué)理念，并注意總結(jié)自己的教學(xué)方法和過程，而且能做到隨機(jī)應(yīng)變。樂于聽取一些有利于自身進(jìn)步的有用的意見和建議。希望在一定的教學(xué)時期能形成擁有自己的教學(xué)風(fēng)格和教學(xué)方法。在教學(xué)中，除了盡量讓學(xué)生學(xué)得輕松，還注重教學(xué)質(zhì)量和打好每教一課的鋪墊。同時我認(rèn)為，在課堂中學(xué)生也可以是老師的老師。課堂上，做到學(xué)生和教師“雙贏”才是成功的教學(xué)課堂。
教授過后只是會在腦海里過一遍，卻沒有能夠及時將教學(xué)過程的得失記錄下來，沒有充足的第一手材料這不利于自己的將來做進(jìn)一步的思考和研究。教學(xué)過程有時會即興發(fā)揮，不按章出牌，有時會有意外收獲，有時卻未如理想，也說明在備課時考慮欠周。有時也會因為自己的情緒影響上課。理論水平還不夠，還需不斷學(xué)習(xí)和實踐。
3、其他工作。
認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校的各項規(guī)章制度，忠誠黨的教育事業(yè)，積極向黨組織靠攏。積極參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，用于嘗試，努力把學(xué)到的知識應(yīng)用到教學(xué)實踐中去，做到學(xué)以致用。服從領(lǐng)導(dǎo)分配，盡自己所能做好教導(dǎo)處的分管工作。善用自己的特長為學(xué)校服務(wù)。喜歡聽取意見，并善于思考。害怕自己會停滯不前，有時會為做事情一時的墨守成規(guī)而憂心。
三、自身專業(yè)化發(fā)展目標(biāo)。
1、總體目標(biāo):。
在今后的五年里，我會注重創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，勇于向高難度挑戰(zhàn)，勇于挑大梁，有實在的實干精神和實踐能力，注重情感態(tài)度和價值觀的發(fā)展。努力掌握課程改革理論和方法，加深對新課程理念的理解，并落實到平時的教育教學(xué)過程中，提高自己的教育教學(xué)水平。我相信人的潛能是無限的，有挑戰(zhàn)才會有更大的收獲。力求自己由專業(yè)型向經(jīng)驗型教師轉(zhuǎn)變。
2、具體目標(biāo)：
第一階段：（—）。
以自主學(xué)習(xí)提升理論素養(yǎng)專業(yè)化為主的目標(biāo)，努力成為一名學(xué)習(xí)型教師。美國著名學(xué)者波斯納曾經(jīng)提出教師成長的公式為：教師成長=經(jīng)驗反思。這個教師成長的公式揭示了教師專業(yè)發(fā)展的本質(zhì)。將大學(xué)學(xué)到的新課標(biāo)理論的學(xué)習(xí)實踐和小學(xué)英語教學(xué)融會貫通，與新課程同行，與學(xué)生共同成長。不會因為自己任教于小學(xué)就放棄自己的專業(yè)學(xué)習(xí)，不放棄任何一個讓自己進(jìn)步的機(jī)會。在英語教學(xué)中不斷提高自身的專業(yè)水平，提高新教材的理解和駕馭能力，并較熟練地運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)，努力改善自己的弱點(diǎn)，并用教育理論不斷武裝自己。積極參加學(xué)校，甚至是區(qū)的有關(guān)教科研活動。
具體措施：
（1）認(rèn)真讀好六本書，并作好理論學(xué)習(xí)筆記。六本書是：(1)《教育新理念》、(2)《給教師的一百條新建議》、(3)《教師專業(yè)化的理論與實踐》、(4)《新課程中教師行為的變化》、(5)《教學(xué)理論：課堂教學(xué)的原理、策略與研究》、(6)《多元智能》。
（2）記錄整理個人成長的足跡。
（3）爭取學(xué)習(xí)機(jī)會，充實自己，開闊自己的思路。預(yù)習(xí)的習(xí)慣的養(yǎng)成。
第二階段：—：
努力成為一名學(xué)校骨干教師，以科研培訓(xùn)為先導(dǎo)，以校本培訓(xùn)為主體，以教研培訓(xùn)為輔助，每年撰寫一篇教育科研論文或案例，力求以課堂教學(xué)為基點(diǎn)；以課改為契機(jī)，注入全新的教育教學(xué)理念；以“教書育人”為己任，推進(jìn)自身素質(zhì)的全面提高。不斷進(jìn)行“自我學(xué)習(xí)”，通過多讀書、自學(xué)教育教學(xué)理論，不斷進(jìn)行反思、交流，通過對教育理論和新課標(biāo)學(xué)習(xí)，以學(xué)導(dǎo)行，以學(xué)促教，以學(xué)提升個人素質(zhì)，體驗學(xué)習(xí)的樂趣，樹立終身學(xué)習(xí)的思想。爭取有自己的研究方向和課題，時刻與區(qū)的教科研保持步伐。
（1）提高課堂教學(xué)藝術(shù)強(qiáng)化教學(xué)反思能力。
在日常教學(xué)活動中，要養(yǎng)成隨時記錄教學(xué)中的感想和學(xué)生的創(chuàng)新片段，學(xué)會積累，學(xué)會研究。
（2）加強(qiáng)教育科研能力重構(gòu)自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)。
在教研與科研的實踐中，發(fā)展自己，將自己的專業(yè)知識運(yùn)用于教學(xué)實踐并通過實踐與反思而與教學(xué)對象、教學(xué)環(huán)境不斷互動的過程，通過這個過程來強(qiáng)化自己的教學(xué)實踐能力；將學(xué)科知識能力和教育理論素養(yǎng)相結(jié)合，通過教學(xué)實踐來整合自己的專業(yè)知識，重構(gòu)自己的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)。
第三階段：
以提高教學(xué)效率促使教學(xué)品質(zhì)專業(yè)化為主的目標(biāo)：成為學(xué)生信賴的教師，成為學(xué)校工作和成績的保障，成為一個智慧的實踐者，在班主任或是其他工作中都能干出特色和品牌。在英語教學(xué)過程中放飛學(xué)生的心靈，為他們鋪設(shè)全方位的交流渠道，為他們搭設(shè)平臺，引導(dǎo)學(xué)生開展全面對話。教學(xué)中求“巧、透、新”，能熟練掌握先進(jìn)的現(xiàn)代教育技術(shù)，并重視理論與實踐相結(jié)合，在課程開發(fā)和實施上有自己的特色。
（1）在教學(xué)中注意學(xué)法指導(dǎo)，努力培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)方法和習(xí)慣，提高教學(xué)效率。努力使學(xué)生基本形成會預(yù)習(xí)的好習(xí)慣，努力培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會獨(dú)立鉆研的學(xué)習(xí)品質(zhì)。
（2）培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立鉆研，敢于表達(dá)的好習(xí)慣。將比較容易的知識由學(xué)生自己來講，充分鍛煉學(xué)生的綜合能力。
四、主要措施。
1、在培訓(xùn)中成長。
在推進(jìn)課程改革的過程中，學(xué)校為教師創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境與優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源，我要利用培訓(xùn)、聽課的機(jī)會，努力向名師、優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)，不斷吸收別人的經(jīng)驗，以豐富自己，使自己的教學(xué)方式、方法以及手段有更大的發(fā)展和成功。特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師在課堂中語言的運(yùn)用，關(guān)注他們的激勵性評語。多學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗，經(jīng)常反思自己的不足，一步一個腳印，踏踏實實地去實現(xiàn)目標(biāo)。
2、在學(xué)習(xí)中成長。
讀書是實現(xiàn)教師自我“充電”的最佳途徑。讀書不僅為創(chuàng)造提供原材料，而且能夠啟發(fā)美術(shù)教師創(chuàng)造的靈感。我要利用業(yè)余時間多閱讀教育教學(xué)理論書籍，做好讀書筆記，使知識不斷積累，思想與時俱進(jìn)，使自己的素養(yǎng)不斷提高。多讀書，讀好書，用先進(jìn)的教育思想、教育理念武裝自己的頭腦。
3、在反思中成長。
沒有反思就不會有成長，為此我想反思應(yīng)陪伴我每一天。堅持寫教學(xué)后記反思，在一節(jié)課后，及時記下自己教學(xué)實踐的心得體會及反思。經(jīng)常上網(wǎng)查找相關(guān)美術(shù)教學(xué)錄像，學(xué)習(xí)他人的長處，反思自己的教學(xué)活動，發(fā)現(xiàn)問題，在內(nèi)心產(chǎn)生強(qiáng)烈的改進(jìn)自身教學(xué)行為、提高教學(xué)水平愿望。通過對優(yōu)秀教師的教學(xué)行為模仿、學(xué)習(xí)，吸取他們的教學(xué)長處和優(yōu)秀品質(zhì)，不斷調(diào)整改進(jìn)自己的教學(xué)行為，提高教學(xué)水平，結(jié)合自己的教學(xué)實際，形成自己的教學(xué)風(fēng)格。
4、在實踐中成長。
積極參與課堂教學(xué)活動，充分利用學(xué)校提供的機(jī)會上好公開課，給自己展示的舞臺，為教學(xué)研究提供載體。
5、在總結(jié)中成長。
爭取每學(xué)期做好學(xué)期工作總結(jié)，理清得失，每學(xué)年寫出一篇質(zhì)量較高的教育教學(xué)論文、一篇優(yōu)秀的教學(xué)設(shè)計或者教學(xué)敘事。
總之，在今后的實踐中，我會繼續(xù)努力工作，以真摯的愛，真誠的心，以及有個性的課堂教學(xué)風(fēng)格吸引學(xué)生，打動家長。面對新課改，我時刻告誡自己追求卓越，崇尚一流，拒絕平庸，注重自身創(chuàng)新精神與實踐能力，把自己的全部知識、才華和愛心奉獻(xiàn)給學(xué)生，奉獻(xiàn)給教育事業(yè)。
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇十
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。新老師的成長更是如此，如果沒有科學(xué)合理的定位和規(guī)劃，教師的職業(yè)生涯就如同“和尚念經(jīng)”，當(dāng)一天和尚，撞一天鐘。等到我們青春逝去之時，將悔不當(dāng)初，為時晚矣！同時，《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》也指出：“教師培訓(xùn)工作與新一輪課程改革的推進(jìn)同步進(jìn)行?！币虼?，為自己的職業(yè)生涯做出一個科學(xué)合理的規(guī)劃，不僅能夠激勵我們趁著青春年華朝著規(guī)劃目標(biāo)奮勇向前，爭取早出成績，而且也是促進(jìn)教師職業(yè)專業(yè)發(fā)展的重要保障。以下是我結(jié)合個人的特點(diǎn)，做出的五年成長規(guī)劃。
一、個人背景。
本人出生在集美的一個并不富裕的農(nóng)村家庭，家鄉(xiāng)的風(fēng)土民情從小熏陶著我，父母的言行舉止讓我耳濡目染，鄉(xiāng)親們的善良淳樸和熱情大方刻印在我的心里。
不斷進(jìn)步。
大學(xué)讀的是漢語言文學(xué)專業(yè)，雖然不是師范專業(yè)，但平時由于對教師職業(yè)的愛好，經(jīng)常關(guān)注教育方面的書籍，四年期間，自學(xué)了《教育學(xué)》、《心理學(xué)》、《教育心理學(xué)》等教育專著，同時也愛看蘇霍姆林斯基、葉圣陶等教育家的著作和教學(xué)歷程，課余時間喜歡收集教案和說課稿，在即將畢業(yè)之際，參加教師資格考試，獲得了高級中學(xué)語文教師的資格證書。
畢業(yè)實習(xí)，在集美杏南中學(xué)的高一任教了兩個月，指導(dǎo)老師教會了我許多在學(xué)校學(xué)不到的知識，比如說班級管理、班風(fēng)建設(shè)、教案和反思的書寫、如何處理課堂突發(fā)事件等，積累了一定的教學(xué)經(jīng)驗。
9月至7月，在集美的錦園小學(xué)四年級代課一年，并兼任班主任一職。代課期間，老師們的指導(dǎo)和幫助，讓我對小學(xué)的教育教學(xué)有了更深的認(rèn)識和體會，對課堂的駕馭能力有了一定的提升，對班級事務(wù)和學(xué)生糾紛有了更加理智的處理方法，這些都為教師職業(yè)生涯奠定了堅實的基礎(chǔ)。
208月到4月，跑過保險業(yè)務(wù)、工程業(yè)務(wù)。一線業(yè)務(wù)員的艱苦生活磨練了我堅強(qiáng)的毅力和吃苦耐勞的精神，同時面對不同的客戶，在不斷的接觸和交談中，不僅開闊了社會的視野，也歷練了自己的膽量和魄力。這些寶貴的社會實踐，都在為我現(xiàn)在的教師職業(yè)道路添磚加瓦。
二、自我剖析。
作為初出茅廬的新老師，我還有很多不足的地方需要不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)。
首先，教材的解讀透徹。教材是教學(xué)的根本，教材的編寫它特有的意圖和目標(biāo)，里面所包含的知識點(diǎn)極其豐富，但對于不同階段不同年級的學(xué)生又有不一樣的教學(xué)目標(biāo)和要求，因此，老師對教材的解讀能力就顯得尤為重要。但是，由于缺少經(jīng)驗，再加上有關(guān)教育教學(xué)知識的儲備有限，造成自身對教材解讀的膚淺和片面。
其次，課堂的.駕馭能力薄弱。新老師，急于把每堂課的教學(xué)內(nèi)容灌輸給學(xué)生，生怕教學(xué)任務(wù)完成不了，容易忽視學(xué)生的個人體驗以及他們對知識點(diǎn)掌握情況，較少關(guān)注學(xué)生的注意力和學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，對課堂的駕馭能力非常薄弱，造成部分學(xué)習(xí)的學(xué)情沒有及時有效的得到反饋，課堂的管理松散，學(xué)生的習(xí)慣懶散。第三，家庭作業(yè)不合理。以上兩點(diǎn)原因，導(dǎo)致了我對學(xué)生學(xué)習(xí)情況的表面化判斷，布z的很多家庭作業(yè)，沒有完全能夠隨堂達(dá)標(biāo)，甚至太多的重復(fù)作業(yè)，不僅浪費(fèi)了學(xué)生寶貴的課余時間，還達(dá)不到鞏固復(fù)習(xí)的效果，事倍功半。
第四，知識儲備不夠充足。雖然大學(xué)修的是漢語言文學(xué)專業(yè)，但知識的更新和教學(xué)的改革，也在提醒我要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，平時多給自己充電，買些本學(xué)科的相關(guān)書籍來充實自己，提升自己。
光有本學(xué)科的知識還是不夠的，同時還要多涉略不同學(xué)科、不同領(lǐng)域的書籍和研究成果，及時的了解和掌握學(xué)科的發(fā)展方向和研究成果。
第五，網(wǎng)絡(luò)資源在教學(xué)中的應(yīng)用能力差。大學(xué)四年的計算機(jī)學(xué)習(xí)知識基礎(chǔ)知識而已，現(xiàn)在教育教學(xué)對于網(wǎng)絡(luò)資源的應(yīng)用提出了更高的實踐要求。但我的計算機(jī)知識是很短缺的，這就要求我更要利珍惜每一次的電腦培訓(xùn)。
第六，教育論文的寫作能力有待加強(qiáng)。以前寫的很多論文，都是關(guān)于漢語研究的，現(xiàn)在一下子來到教育界，寫起教育論文來，感覺沒處落筆，一方面是知識儲備有限，一方面是教學(xué)實踐太少。第七，其他。除了以上列的幾點(diǎn)不足，還有比如教學(xué)語言過于生硬、嬌態(tài)不自然、隨機(jī)應(yīng)變能力差、班級管理等，都需要在今后的學(xué)習(xí)和教學(xué)中不斷的改進(jìn)和提高。
三、成長目標(biāo)。
基于以上的個人背景和自我剖析，我制訂了一個五年的成長目標(biāo)。
總目標(biāo)：五年后成為區(qū)級以上骨干教師，成為社會、學(xué)校、家長和學(xué)生認(rèn)可的優(yōu)秀老師。熟悉和把握本學(xué)科的教材要領(lǐng)，認(rèn)真研究和模仿名師的教學(xué)模式，摸索并形成自己穩(wěn)定教學(xué)風(fēng)格。
階段目標(biāo)：
第一年：適應(yīng)期。
在適應(yīng)教師職業(yè)，適應(yīng)學(xué)校，適應(yīng)學(xué)生和家長和適應(yīng)課堂的過程中，做一名學(xué)生和家長喜歡、同事認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)放心的合格教師。
1、認(rèn)真對待每一堂課，認(rèn)真的解讀教材，虛心地請教指導(dǎo)老師和身邊的老師們，把握好重難點(diǎn)的內(nèi)容和突破的方式方法。
2、多聽課，在教學(xué)任務(wù)完成的前提下，盡量抽空去聽同年級老師的常態(tài)課，積極參加區(qū)市組織的觀摩課和研討課，主動請教前輩，取長補(bǔ)短。
3、練好扎實的教學(xué)基本功，“兩筆一畫”是基本的，還要加強(qiáng)教學(xué)用語、教學(xué)評價、師生互動方式、朗讀、提問、鼓勵、引導(dǎo)、過渡、總結(jié)等方面的技巧。
4、積極認(rèn)真地完成學(xué)校和年段布z的教育教學(xué)工作，爭取在最短的時間內(nèi)熟悉學(xué)校教育教學(xué)的流程和工作模式，更好的適應(yīng)教師職業(yè)。
第二年：成長期。
經(jīng)過了一年的適應(yīng)和學(xué)習(xí)，已經(jīng)基本融入教師職業(yè)的行列，站穩(wěn)了講臺，立足當(dāng)下，通過學(xué)習(xí)和努力成長自己。
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇十一
中醫(yī)藥是中華民族的傳統(tǒng)文化瑰寶，是人類醫(yī)學(xué)的寶貴財富，為中華民族的生息繁衍作出卓越貢獻(xiàn)。為了更好的利用中醫(yī)藥，發(fā)展中醫(yī)院，為醫(yī)院發(fā)展提供可靠的依據(jù)思路，特制定xx縣中醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，圍繞一切一病人為中心，努力優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，著力提高服務(wù)質(zhì)量積極發(fā)展和突出中醫(yī)特色，努力拓寬中醫(yī)藥的服務(wù)領(lǐng)域和提高服務(wù)水平，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)的更大發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
通過全體醫(yī)院職工的共同努力，建立起布局合理、功能完善、技術(shù)先進(jìn)、競爭有序、服務(wù)便捷高效、與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的新型醫(yī)院，為人民群眾提供完善有效、質(zhì)量優(yōu)良的中醫(yī)醫(yī)療保健服和西醫(yī)醫(yī)療保健服務(wù)。其中醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)普遍提高，醫(yī)院硬件設(shè)施能滿足醫(yī)院發(fā)展需要，醫(yī)療設(shè)備比較先進(jìn)，服務(wù)質(zhì)量有明顯改善。
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施及硬件建設(shè)，努力改善辦院條件。
努力爭取上級扶持資金，完善病房樓配套設(shè)施建設(shè)，在3到5年內(nèi)爭取新建一座醫(yī)技樓，滿足醫(yī)院發(fā)展需要，同時積極加大先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的投入，利用5年時間逐漸淘汰落后的醫(yī)療設(shè)備，使醫(yī)院的檢測儀器能達(dá)到同級醫(yī)院先進(jìn)水平。進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境、提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展。
2、學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，提高整體管理水平。
完善院科兩級目標(biāo)責(zé)任制管理體系，搞活用人機(jī)制，通過目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)對科室的管理，以達(dá)到激勵科室、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)；完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以病案質(zhì)量管理為中心，強(qiáng)化質(zhì)量意識，加強(qiáng)工作責(zé)任心，完善二級質(zhì)控組織和質(zhì)量評價體系，實施全員全程全面質(zhì)量管理；完善成本核算體系，強(qiáng)化經(jīng)營理念、市場意識，堅持質(zhì)中取勝、量中增收的原則。推行全成本核算，進(jìn)行成本量化管理，切實降低醫(yī)療成本。加強(qiáng)醫(yī)保費(fèi)用新農(nóng)合費(fèi)用管理，積極推行單病種費(fèi)用控制辦法，做到合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，降低病人負(fù)擔(dān)。
3、加大人才培養(yǎng)力度，積極實施人才素質(zhì)工程。
為提高全院專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)盒服務(wù)技術(shù)水平，采取多渠道、多途徑的方式創(chuàng)造再學(xué)習(xí)的條件，進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)的力度，特別是中醫(yī)藥人才的培養(yǎng)，提高學(xué)歷層次，優(yōu)化專業(yè)節(jié)后，合理調(diào)整、充實知識構(gòu)成。5年內(nèi)全院專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷水平大專以上要達(dá)到100%。大力開展院內(nèi)技術(shù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技術(shù)練兵，全力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，積極派員參加市以上的各種專業(yè)醫(yī)學(xué)會、醫(yī)療單位組織的技術(shù)培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)研討等以提高理論技術(shù)水平和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的繼續(xù)教育，有計劃地、有針對性地選準(zhǔn)學(xué)科、分期分批地選調(diào)臨床業(yè)務(wù)技術(shù)骨干到省以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修深造。到20xx年，每年送培不少于5人，努力為我院培養(yǎng)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)隊伍，為提高中醫(yī)藥的服務(wù)能力和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新提供有力的人才保障。
4、嚴(yán)格堅持辦院方向、積極發(fā)揮中醫(yī)特色，確保中醫(yī)藥的主導(dǎo)地位。
（1）加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊伍建設(shè)，合理配備衛(wèi)生技術(shù)人員，提高中醫(yī)藥人員在醫(yī)務(wù)人員總數(shù)的比例，到20xx年，中醫(yī)類別醫(yī)師的中藥技術(shù)人員在同類人員的比例要逐步達(dá)到70%的要求。
（2）科室建設(shè)。臨床科室設(shè)置要充分體現(xiàn)中醫(yī)特色，進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)特色門診建設(shè)，到20xx年不僅在數(shù)量上要完成制定的二級醫(yī)院要達(dá)到15個特色科室的要求，更要注重服務(wù)質(zhì)量的提高和中醫(yī)特色的體現(xiàn)形式及優(yōu)勢的發(fā)揮。要通過強(qiáng)化管理、規(guī)范服務(wù)、優(yōu)化治療方案，提高診療水平、降低醫(yī)療費(fèi)用，減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)。到20xx年爭取建成2到4個市級特色?？?，在周圍市縣中產(chǎn)生較大影響。要依靠科技進(jìn)步，發(fā)揮中醫(yī)制劑，堅持中醫(yī)藥繼承創(chuàng)新，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，使其成為各具特色和獨(dú)到之處的特色門診。以擴(kuò)大品牌效應(yīng)，提高規(guī)模效益。
（3）積極發(fā)展中醫(yī)?？疲▽２。┙ㄔO(shè)作為促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的著力點(diǎn)和突破口，在抓好目前院內(nèi)現(xiàn)有的中醫(yī)?？撇粩囔柟?、完善提高的同時，要集中力量傾其全力，積極創(chuàng)造條件，選準(zhǔn)項目，進(jìn)行重點(diǎn)培植，做好重點(diǎn)專科的申報工作，以實現(xiàn)本院在市級或省級重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)上獲得突破。
（4）充分發(fā)揮中醫(yī)藥在農(nóng)村中醫(yī)藥工作中的龍頭作用，真正成為農(nóng)村中醫(yī)藥醫(yī)療、預(yù)防、保健中心。積極指導(dǎo)農(nóng)村衛(wèi)生院工作和培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生，提高中醫(yī)藥的`覆蓋率。加強(qiáng)以急診急就能力建設(shè)為重點(diǎn)的綜合服務(wù)功能建設(shè)。大力發(fā)展中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色盒優(yōu)勢，使其在預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)中發(fā)揮重要的作用。
（5）加強(qiáng)中醫(yī)藥應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力建設(shè)和重大疾病預(yù)防。
適應(yīng)公共衛(wèi)生體制改革和發(fā)展要求，加強(qiáng)中醫(yī)急診急救能力建設(shè)積極加強(qiáng)急診急救基礎(chǔ)設(shè)施條件建設(shè)盒急診急救技術(shù)培訓(xùn)；提高中醫(yī)院對感染性疾病的救治能力。鼓勵中西醫(yī)人員相互學(xué)習(xí)，堅持中西醫(yī)結(jié)合，中醫(yī)人員應(yīng)掌握中西醫(yī)感染醫(yī)學(xué)、急診醫(yī)學(xué)的基礎(chǔ)理論和所必須的專業(yè)知識于技能。進(jìn)一步提高中醫(yī)藥防治常見病、多發(fā)病的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)心腦血管病、糖尿病、胃腸肝病、腫瘤等重大慢性病的中醫(yī)藥防治。
1、深入加強(qiáng)職工的思想道德教育、職業(yè)道德教育和思想政治工作，弘揚(yáng)“大醫(yī)精誠”的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，樹立即體現(xiàn)中層醫(yī)藥傳統(tǒng)優(yōu)秀品德又符合新時代要求的服務(wù)理念，文明行醫(yī)，誠信服務(wù)，堅持一切以病人為中心和以患者滿意為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛開展義診，送醫(yī)藥、獻(xiàn)愛心等形式多樣的實踐活動。以創(chuàng)造文明單位、文明行業(yè)為目標(biāo)，以打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院、開展文化建設(shè)為載體，努力構(gòu)建和諧單位、和諧行業(yè)。強(qiáng)化醫(yī)院管理，整頓服務(wù)秩序，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，堅決抵制和認(rèn)真治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的不正當(dāng)交易和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實國家和各級衛(wèi)生行政部門加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，行業(yè)紀(jì)律的政策規(guī)定，積極探索建立從源頭上糾正和預(yù)防損害群眾利益不正之風(fēng)的長效機(jī)制，以實現(xiàn)行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)，社會和群眾的滿意度明顯提高。
2、積極實施醫(yī)療惠民工程，緩解群眾看病難、看病貴的問題。
圍繞解決群眾看病難、看病貴問題，認(rèn)真落實國家醫(yī)療惠民工程的有關(guān)規(guī)定盒對貧困群體的減免政策；嚴(yán)格執(zhí)行國家醫(yī)療收費(fèi)價格標(biāo)準(zhǔn)，堅持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)的原則，實行成本核算與病床使用門診數(shù)量、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等綜合考核、評議的辦法，使科室收入、醫(yī)生收入與開單多少及處方量不發(fā)生直接關(guān)系；全面落實價格公示制度，對住院病人實行“一日清單”對大型醫(yī)療設(shè)備檢查陽性率實施監(jiān)控考核，認(rèn)真落實單病種費(fèi)用控制和檢驗結(jié)果互認(rèn)；積極開展醫(yī)療下鄉(xiāng)活動和支援農(nóng)村衛(wèi)生工程，努力打造“誠信品牌”。
3、加大監(jiān)督檢查力度，確保規(guī)劃運(yùn)行和實施、考核，本著查漏補(bǔ)缺、整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破的原則，對其中難度較大的規(guī)劃任務(wù)，要組織力量和努力加大工作力度，狠抓落實，對量化指標(biāo)在注重完成數(shù)量任務(wù)的同時，更要注重質(zhì)量和綜合社會效益的提高，對定性指標(biāo)要努力做到以社會和群眾滿意度為評價標(biāo)準(zhǔn)，以實現(xiàn)十一五期間，我院的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境明顯優(yōu)化，服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升，社會和群眾的綜合滿意度進(jìn)一步提高，中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢明顯發(fā)揮，醫(yī)院的發(fā)展步伐得到加快。
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇十二
教師發(fā)展是教師人生價值實現(xiàn)的過程，是教師在充分認(rèn)識教育意義的基礎(chǔ)上，不斷提升精神追求，增強(qiáng)職業(yè)道德，掌握教育規(guī)律，拓展學(xué)科知識，強(qiáng)化專業(yè)技能和提高教育教學(xué)水平的過程。未來的五年里，本人將不斷加強(qiáng)師德修養(yǎng)，進(jìn)一步培養(yǎng)自己對學(xué)生的愛心、對工作的耐心和細(xì)心。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，做家長和學(xué)生歡迎的好老師。
一、個人基本情況。
本人學(xué)歷本科，中學(xué)一級教師，擔(dān)任初三數(shù)學(xué)教學(xué)工作。任教10年，本人踏實工作，好學(xué)上進(jìn)，教學(xué)成績優(yōu)秀，積極參加各種培訓(xùn)，多次撰寫論文，積極參加校本培訓(xùn)和各項學(xué)習(xí)，一直不斷努力提高自身的綜合素質(zhì)。
二、優(yōu)勢分析：
（一）教學(xué)工作。
1、一直擔(dān)任數(shù)學(xué)教學(xué)工作，有一定的課堂教學(xué)實踐經(jīng)驗，能勝任初中循環(huán)教學(xué)工作。
2、能勤于思考和總結(jié)，比較容易接受新事物和新理論，積極撰寫論文并參與課題研究，具備一定的教科研能力。
3、善于向他人學(xué)習(xí)，能夠積極運(yùn)用多媒體為教學(xué)服務(wù)。
（二）其他方面。
職業(yè)心態(tài)平和，嚴(yán)于律己，善于和他人合作，能正確的處理與同事、學(xué)生和家長的關(guān)系。
三、不足剖析：
l、教育教學(xué)方面的書籍閱讀量不夠，特別是新課程方面的專業(yè)理論書籍，理論底子薄弱，從而造成和現(xiàn)在的學(xué)生溝通常會有困惑。
2、面對新課改下的課堂教學(xué)雖也能做到進(jìn)行反思，但還不夠深刻，更缺乏持之以恒。“多閱讀—多實踐—多反思—多總結(jié)”的習(xí)慣還沒能養(yǎng)成。
3、個人的學(xué)識等素養(yǎng)還要進(jìn)一步提高，綜合學(xué)科能力還有待于提高。
4、課件制作、多媒體在教學(xué)中的使用還應(yīng)更貼近學(xué)生生活、貼近教學(xué)實際。
5、潛意識里還是以成績來衡量學(xué)生，工作有時有點(diǎn)急功近利，思想上還不能站在一個發(fā)展的高度來看待學(xué)生生命價值。
6、教科研的能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
四、總體目標(biāo)。
（一）、近五年成長目標(biāo)：爭取近五年中不斷提高自身素質(zhì)，努力成為研究型教師。
（二）、教學(xué)工作：
深化課改，認(rèn)真?zhèn)湔n，上好每一堂課。激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)品質(zhì)，重視學(xué)生認(rèn)知過程中的情感培養(yǎng)。注重對自身教育行為的反思、實踐和提高，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量，做一個有思想的新形勢下的教師。努力做到讓學(xué)生喜歡數(shù)學(xué)，并積極地去學(xué)好數(shù)學(xué)。深化對教科研的行動研究，積極做好自己的課題研究。
（三）、教育工作：
更新教育觀念，不斷學(xué)習(xí)與反思，勤動筆，勤動腦。多研究學(xué)生心理，爭取多了解學(xué)生并幫助他們學(xué)好數(shù)學(xué)這門課，同時也幫助學(xué)生更好地規(guī)劃自己的人生。
（四）、個人進(jìn)修及業(yè)余學(xué)習(xí)：
積極參加學(xué)校等教育部門組織的各級各類繼續(xù)教育培訓(xùn)，對校本課程積極研究學(xué)習(xí)。
（一）、師德方面：
作為一名教師，本人堅決貫徹執(zhí)行黨的教育方針和政策，做到既教書又育人。嚴(yán)格遵守教育法規(guī)、師德規(guī)范對教師的要求，遵守學(xué)校規(guī)章制度，規(guī)范自己的道德言行，不斷提高自身的師德素質(zhì)。
（二）、專業(yè)知識學(xué)習(xí)：
1、讀書：認(rèn)真制定好五年讀書計劃，并嚴(yán)格按要求執(zhí)行。每學(xué)期完成一部教育專著的閱讀，五年至少閱讀10本，并撰寫一定的讀書筆記或讀書心得。密切聯(lián)系數(shù)學(xué)教學(xué)實際，努力學(xué)習(xí)比較系統(tǒng)的專業(yè)知識、教育科學(xué)知識，認(rèn)真閱讀學(xué)?，F(xiàn)有的教育類報刊雜志，不斷提高自己的師德修養(yǎng)，豐富自身的人文底蘊(yùn)。
2、聽課：積極爭取參加各級各類組織教研、觀摩等活動，虛心向他人學(xué)習(xí)，多和他人溝通和交流，不斷充實自己，每學(xué)期聽課學(xué)習(xí)不少于30節(jié)，積極參加各級各類組織的教研課、觀摩課活動，爭取取得好名次。
3、反思和交流：積極撰寫讀書筆記和學(xué)習(xí)心得，認(rèn)真寫好教后感和教學(xué)反思，利用各種場合和形式積極與同行和學(xué)生交流溝通，及時獲得反饋從而及時反省和總結(jié)。
4、培訓(xùn)進(jìn)修：積極參加教育局舉辦的各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真參加學(xué)校組織的校本培訓(xùn)，努力爭取機(jī)會走出去學(xué)習(xí)，各項考核和測試確保合格。利用課余時間學(xué)習(xí)新課程改革方面的文本知識，并在教育教學(xué)實踐當(dāng)中不斷提高自己的教育教學(xué)水平。
六、專業(yè)技能提高。
1、積極報名參加各級各類教育教學(xué)競賽，認(rèn)真準(zhǔn)備，力爭好成績。
2、積極應(yīng)對新課程，努力提高備課、課件制作、試卷編制等的綜合能力。
3、時代在創(chuàng)新，要求教師也要創(chuàng)新。在以后的工作中，不僅要提高能力，積累經(jīng)驗，總結(jié)方法，還要培養(yǎng)自身的創(chuàng)新意識，真正實現(xiàn)創(chuàng)新教育，做一名新時代的教師。
在未來的五年里，我將珍惜一切機(jī)會，充分利用優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)上學(xué)習(xí)資源，努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，更好地服務(wù)數(shù)學(xué)教學(xué)。
二〇一六年九月。
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇十三
展望未來，豐太公司將繼續(xù)秉承“服務(wù)、敬業(yè)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“高、嚴(yán)、細(xì)”的管理方法，以向高科技戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為重心，以機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動力，以不變的誠信和品質(zhì)，致力于新科技、新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與各界朋友攜手共進(jìn)，共同發(fā)展、服務(wù)農(nóng)業(yè)、造福一方、以人為本，建立和諧豐太花園，讓每個員工以我是豐太人而自豪，敬業(yè)、樂業(yè)，讓豐太成為人才施展才華的舞臺，成為員工及家人的快樂家庭。
二、項目實施計劃。
1、年加工1500萬只肉鴨生產(chǎn)線項目：項目總投資7500萬元，其中建設(shè)投資6750萬元，流動資金750萬元，建成后年可實現(xiàn)銷售收入3.3億元，實現(xiàn)利稅4000萬元。該項目正于20__年5月開始動工，目前土建工程已完成總工程量的60%，設(shè)備訂購已全部結(jié)束，預(yù)計10月份開始設(shè)備安裝，20__年3月份試車投產(chǎn)。
2、年產(chǎn)6000噸玉米精煉油項目：項目總投資5000萬元，其中建設(shè)投資4200萬元，流動資金800萬元，項目建成后年可實現(xiàn)銷售收入6200萬元，實現(xiàn)利稅1950萬元，項目計劃于20__年3月份開工，10月底竣工。
3、年出欄10000頭優(yōu)質(zhì)肥牛建設(shè)項目：項目計劃投資6200萬元，其中建設(shè)投資3200萬元，流動資金3000萬元，建成后年可實現(xiàn)銷售收入7800萬元，實現(xiàn)利稅2100萬元，預(yù)計項目于20__年10月開工，20__年4月建成。
4、20萬噸糧食倉儲及配套日產(chǎn)1000噸面粉加工項目：項目計劃總投資42000萬元，其中建設(shè)投資37000萬元，流動資金5000萬元，項目建成后年實現(xiàn)銷售收入9.6億元，實現(xiàn)利稅1.2億元。預(yù)計項目于20__年8月開工建設(shè)，20__年10月竣工。
全部項目建成投產(chǎn)后，公司整體銷售收入將達(dá)到20億元左右，稅收貢獻(xiàn)2億元，安臵就業(yè)崗位3000名，帶動相關(guān)農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、物流業(yè)、包裝業(yè)、餐飲娛樂及旅游業(yè)的快速發(fā)展，為睢縣縣城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇十四
長村張中學(xué)創(chuàng)建于1970年。校園占地面積42688㎡，建筑面積近40000㎡，現(xiàn)有24個教學(xué)班，在校學(xué)生1300余人，教職工87人。四十多年來，學(xué)校秉承“志遠(yuǎn)、品正、學(xué)深、體健”之校訓(xùn)，弘揚(yáng)“志在爭先，勇當(dāng)大任”的長村張精神，始終走在時代的前列，精心培育出一批又一批優(yōu)秀學(xué)子，他們在各個領(lǐng)域大顯身手，盡展風(fēng)采，服務(wù)國家社會，譽(yù)滿神州大地，為家鄉(xiāng)為母校增光添彩。歷經(jīng)幾十年的積淀和發(fā)展,學(xué)校已成為文化底蘊(yùn)深厚、教育傳統(tǒng)優(yōu)良、教學(xué)設(shè)施齊全、辦學(xué)成就卓著、品牌優(yōu)勢明顯、社會信譽(yù)較高的市級辦學(xué)管理規(guī)范化學(xué)校。
上一個五年，在區(qū)鄉(xiāng)兩級黨委、政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在教育主管部門的正確指導(dǎo)下，全校師生奮力拼搏，緊緊抓住深化教育改革、大力發(fā)展教育等難得的歷史機(jī)遇，加大了硬件軟件的建設(shè)，各項工作取得了新的成績，為實現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，學(xué)校又進(jìn)入新的發(fā)展時期，面臨著爭創(chuàng)許昌市名校等更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為使我校的發(fā)展與社會發(fā)展相適應(yīng)，在全面分析校情、科學(xué)預(yù)測發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，特制定2009～2014年五年發(fā)展規(guī)劃。
一、2009—2014年總體發(fā)展目標(biāo)。
堅持科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)新管理機(jī)制，提高辦學(xué)水平；著力培養(yǎng)，潛心打造，建設(shè)一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮墓芾黻犖楹徒處熽犖椋蝗骈_展德育工作，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，樹立優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)；加快課程改革步伐，注重教育科研，創(chuàng)造優(yōu)異的教育業(yè)績；擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，拓寬交流渠道，推進(jìn)教育現(xiàn)代化的進(jìn)程；合理規(guī)劃校園，提升服務(wù)質(zhì)量，營造優(yōu)美的育人環(huán)境；全校師生員工和諧協(xié)作，努力拼搏，把我校打造成區(qū)內(nèi)一流、市內(nèi)知名、市外有影響的優(yōu)質(zhì)初中。
(一)完善規(guī)章制度，創(chuàng)新管理機(jī)制。
1、完善管理人員述職、測評制度。堅持民主評議校級領(lǐng)導(dǎo)制度。建立中層管理人員年度目標(biāo)考核評價方案和民主測評制度。逐步實施中層管理隊伍的補(bǔ)員競爭上崗制度。繼續(xù)實施學(xué)生評教制度、教學(xué)人員評價教輔人員和后勤服務(wù)人員的評議機(jī)制。
2、強(qiáng)化民主監(jiān)督制度。充分發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用和教代會的民主管理作用。進(jìn)一步推進(jìn)校務(wù)公開。
3、完善以責(zé)定崗、以崗定酬、多勞多得、優(yōu)勞多酬的分配機(jī)制。
4、完善財務(wù)管理制度。強(qiáng)化學(xué)校預(yù)算制度、大型支出集體審批制度、經(jīng)常性開支申報制度和年度決算報告制度，管好用好各項資金。
(二)加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)能力。
7、加強(qiáng)黨政管理隊伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子要自我加壓，開拓創(chuàng)新，不斷提高自身素質(zhì)和能力，服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于師生，服務(wù)于學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展。選拔具有責(zé)任心強(qiáng)、能力突出、群眾口碑好的優(yōu)秀中青年教師作為管理人員，充實各級管理隊伍。
8、優(yōu)化教師結(jié)構(gòu)。建立學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)合理的教師隊伍。任課教師大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷達(dá)100％，力爭培養(yǎng)或選聘10名以上具有本科學(xué)歷的教師。中級以上職稱者占80％以上。教師隊伍老中青相結(jié)合，以中青年教師為主體。
9、加強(qiáng)名優(yōu)教師隊伍建設(shè)。搞好名師的申報評審工作。推出3—5名省市級骨干教師，10多名市級以上教壇新星和學(xué)科帶頭人。
10、促進(jìn)青年教師成長。完善“青藍(lán)工程”和“3510工程”(3年成長，5年成才，10年成名)。實行以老帶新制和培養(yǎng)目標(biāo)責(zé)任制。采取有力措施為青年教師成長創(chuàng)造條件。
11、建立有效的競爭激勵機(jī)制。繼續(xù)實行教師試教競聘錄用制度。制定并實施職稱聘任、評先評優(yōu)等量化細(xì)則。
(三)堅持育人為本，培養(yǎng)高尚人格。
12、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《教師職業(yè)道德規(guī)范》，建立師德師風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。
13、提高德育隊伍的整體水平。黨組織、工會、政教處、共青團(tuán)、學(xué)生會等部門，根據(jù)師生各自的特點(diǎn)和任務(wù)，開展健康有益的活動。定期召開班主任培訓(xùn)工作會議。將德育工作落實到各處室、年級、班級，滲透到日常管理工作和課堂教學(xué)之中。
14、堅持“抓常規(guī)、重養(yǎng)成、講實效”的原則。完善學(xué)校、家庭、社會相結(jié)合的德育工作機(jī)制。開展創(chuàng)建平安校園、文明校園、和諧校園活動，確保學(xué)校不發(fā)生重大違法亂紀(jì)事件，不發(fā)生重大安全事故。
15、優(yōu)化德育評價機(jī)制。制定并實施《班主任德育工作評比細(xì)則》和《班級德育工作評比細(xì)則》。完善《長村張中學(xué)學(xué)生手冊》、《長村張中學(xué)學(xué)生一日常規(guī)》。不斷拓寬德育途徑，增強(qiáng)師生的社會責(zé)任感，培養(yǎng)文明的思想品質(zhì)和健康的心理素質(zhì)。
(四)深化課程改革，堅持質(zhì)量強(qiáng)校。
16、探索實施新課程的有效途徑和方法。認(rèn)真組織實施《長村張中學(xué)課程改革方案》。努力培養(yǎng)和提高教師課程實施的能力，開發(fā)課程資源的能力。轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，推行“自主、合作、探究”的學(xué)習(xí)方式，改革教學(xué)質(zhì)量評估模式，實行學(xué)生成績與成長記錄相結(jié)合的評價方式，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。
17、建立和完善與新課程相適應(yīng)的教學(xué)管理制度。主要包括課程開發(fā)和課程評價制度，必修課、選修課學(xué)生管理制度和成績評價制度，教師教學(xué)管理和教師教學(xué)績效考核制度，校本教研和教師繼續(xù)教育制度，課程資源的開發(fā)和共享制度等。
18、加強(qiáng)教研組和學(xué)科建設(shè)。繼續(xù)保持強(qiáng)勢學(xué)科在同級學(xué)校的領(lǐng)先地位，扶持薄弱學(xué)科建設(shè)，力爭各學(xué)科均衡發(fā)展，全面進(jìn)步。制定并實施《長村張中學(xué)優(yōu)秀教研組考核量化細(xì)則》。
19、創(chuàng)造一流教育業(yè)績。繼承發(fā)揚(yáng)“備課要深、講課要清、作業(yè)要精、輔導(dǎo)要勤”的教學(xué)傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新，確?！叭摺?重點(diǎn)高中錄取率高、中招考試優(yōu)秀率高、學(xué)科競賽獲獎層次高)質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
(五)加強(qiáng)教育科研，提升教育品位。
20、堅持科研興師、科研興教、科研興校的發(fā)展戰(zhàn)略。制定并實施《長村張中學(xué)校本課程開發(fā)和建設(shè)工作方案》。以全面實施新課程方案和推進(jìn)高質(zhì)量的素質(zhì)教育為主題，帶動校本教研廣泛開展。
21、實施課題研究帶動策略。加強(qiáng)課題研究，提高教學(xué)質(zhì)量。申報3—5項前瞻性、針對性、實效性較強(qiáng)的市級課題。力爭每位教師都能進(jìn)行課題研究，都有成功的研究案例。
22、積極開展教研活動。緊扣課堂教學(xué)的基本環(huán)節(jié)，落實教學(xué)常規(guī)，說普通話，寫規(guī)范字，運(yùn)用現(xiàn)代教育裝備認(rèn)真組織示范課、優(yōu)質(zhì)課、公開課、研討課、觀摩課等，促進(jìn)廣大教師教學(xué)方法的全面出新。把每學(xué)年的“三課活動”打造成教師展示教研成果的平臺。
23、擴(kuò)大合作交流。探索與市內(nèi)外優(yōu)質(zhì)學(xué)校合作辦學(xué)和教育交流的途徑和方式。與市內(nèi)外1—2所初中名校建立友好合作學(xué)校。發(fā)揮我校的示范和輻射作用，幫扶和帶動周邊的薄弱學(xué)校。積極引進(jìn)優(yōu)秀教師來校講課，積極選派教師參加進(jìn)修培訓(xùn)。
(六)科學(xué)規(guī)劃校園，加快硬件建設(shè)。
24、調(diào)整校園布局。擴(kuò)大校園面積，按教學(xué)區(qū)、運(yùn)動區(qū)、生活區(qū)“三區(qū)”格局規(guī)劃和建設(shè)校園。
25、改建三項工程。對辦公樓和前教學(xué)樓進(jìn)行維修和改造。將女寢樓前空地改建為。
車輛停放場。改造操場，力爭實現(xiàn)塑膠跑道。
26、加強(qiáng)信息工程建設(shè)。豐富網(wǎng)上資源，實現(xiàn)“家校通”。建立教師電子備課室和學(xué)生電子閱覽室。安裝校園監(jiān)控系統(tǒng)。更新校園廣播系統(tǒng)。
27、規(guī)范圖書管理。搞好圖書的利用和回收工作。五年內(nèi)藏書量達(dá)到10萬冊。
28、創(chuàng)建市級標(biāo)準(zhǔn)檔案管理室。不斷豐富檔案資料，規(guī)范檔案管理。
(七)增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。
29、美化校園環(huán)境。加強(qiáng)對校園環(huán)境的硬化、綠化、美化建設(shè)，加強(qiáng)對校園、教室、寢室的文化建設(shè)，突出環(huán)境育人，爭創(chuàng)市級綠色學(xué)校、文明學(xué)校。
30、創(chuàng)建節(jié)約型學(xué)校。加強(qiáng)師生節(jié)約意識的培養(yǎng)。開源節(jié)流，不斷改善教職工的工作條件，穩(wěn)步提高教職工的福利待遇。
31、提高后勤服務(wù)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。積極推進(jìn)學(xué)生住宿及就餐的市場化運(yùn)作、社會化服務(wù)模式。
32、關(guān)心師生健康。加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全的管理與監(jiān)督的力度。定期對師生進(jìn)行體檢。
(八)豐富校園文化，優(yōu)化育人環(huán)境。
33、爭創(chuàng)市級文明單位。構(gòu)建和諧校園，最大限度地調(diào)動師生的激情和創(chuàng)新活力，使學(xué)校成為每位師生的精神家園。
34、豐富師生的業(yè)余文化生活。積極開展學(xué)生田徑運(yùn)動會、教師趣味活動、元旦文藝匯演等活動。并成立教師、學(xué)生文體活動隊伍，經(jīng)常開展文體比賽。利用節(jié)日開展專項文化活動。
2009年9月。
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇十五
現(xiàn)在的社會競爭壓力真的是太大了，我們必須給自己個人制定一個規(guī)劃嗎，這是尤為重要的，不斷這個是短期的規(guī)劃還是長期的，有效的個人發(fā)展規(guī)劃能夠減少不必要的時間浪費(fèi)，時間就是生命，誰都不希望自己的生命被浪費(fèi)吧。所以，我近期給自己規(guī)劃了一下，是一個為期三年的計劃，我希望這份規(guī)劃能夠幫助自己看清前方的道路。
現(xiàn)狀分析：
我是一個感剛剛進(jìn)入工作的，我目前的工作現(xiàn)狀是每天沒有工作激情，基本是處于混吃等死的狀態(tài)，工作技能也不過關(guān)，和客戶之間的交流很差，沒有給到客戶很好的體驗。
我是準(zhǔn)備在網(wǎng)上讀研的，已經(jīng)到了備考的階段了，但是自己沒有全身心的投入到這件事情中去，整日無所事事，干著一些沒有意義的事情，浪費(fèi)了大量的事件。
自己這幾年的健康狀況也不是很好，由于缺少鍛煉，養(yǎng)成了很多的壞習(xí)慣，經(jīng)常熬夜，導(dǎo)致身體出現(xiàn)了一些小問題。
參加工作到現(xiàn)在，由于沒有攢錢沒有理睬的計劃，到現(xiàn)在沒有一定的存款，最最要的是我不知道我的錢都用到哪里去了。
我要認(rèn)真的投入到考研上面去，爭取能夠繼續(xù)深造，不斷提升自己的專業(yè)技能。
在現(xiàn)在的工作崗位上努力去完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，不斷在工作中積累經(jīng)驗，提升自己。
在工作學(xué)習(xí)以外的時間，我不能在懶惰了，我要積極參加運(yùn)動，改掉不好的壞習(xí)慣。
改正自己的消費(fèi)觀，制定詳細(xì)的計劃，學(xué)會理財，學(xué)會攢錢，做到自食其力。
20xx年很快就要結(jié)束了，我也要考研了，工作上我要站好最后一班崗，認(rèn)真對待。
20xx年目前的想法是，考上學(xué)校了，在學(xué)校積極學(xué)習(xí)專業(yè)技能，這次的機(jī)會是來自不易的，不能再像大學(xué)時候那樣無所事事了。
20xx年成功畢業(yè)之后，我要做好實習(xí)的準(zhǔn)備，提前去找工作，不論崗位薪資的多少，先不斷充實自己，努力爭取轉(zhuǎn)正的機(jī)會，做好自己的專業(yè)領(lǐng)域，早日成為一個合格的員工。
總結(jié)：
以上就是我個人未來三年的規(guī)劃，以后我一定要嚴(yán)格要求自己，改掉不好的習(xí)慣，積極的參與到學(xué)習(xí)工作中去，爭取早日完成自己的夢想！
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇十六
以“落實醫(yī)改任務(wù)，提高服務(wù)水平，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為主題，以醫(yī)療質(zhì)量為中心；以提高醫(yī)療技術(shù)，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，注重人才開發(fā)培養(yǎng)，加強(qiáng)我院科學(xué)管理為重點(diǎn)，群策群力，團(tuán)結(jié)合作，科學(xué)跨越，力爭五年內(nèi)建成規(guī)模適度、環(huán)境優(yōu)美、管理規(guī)范、技術(shù)精湛，職能轉(zhuǎn)變以公共衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)為龍頭的先進(jìn)轄區(qū)醫(yī)療保健中心。
二、任務(wù)目標(biāo)。
1、實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，加快人才隊伍建設(shè)。
建立衛(wèi)生院人才培養(yǎng)機(jī)制和競爭激勵機(jī)制，重視繼續(xù)教育，營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，建設(shè)有活力的學(xué)習(xí)型衛(wèi)生院，制定專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)計劃，加大人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)投入，鼓勵醫(yī)務(wù)人員結(jié)合自己的專業(yè)特長進(jìn)修培訓(xùn)。
2、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)。
二、三年內(nèi)購置彩超，提高醫(yī)療診斷率，添置兒童健康體檢各項指標(biāo)信息自動化管理系統(tǒng)，全面實施衛(wèi)生院管理系統(tǒng)全電腦化，更新其他陳舊設(shè)備，完善公共衛(wèi)生服務(wù)所需設(shè)備及房屋設(shè)置配套，以滿足人民群眾的醫(yī)療服務(wù)要求。
3、加強(qiáng)衛(wèi)生院文化建設(shè)，創(chuàng)建“綠色轄區(qū)醫(yī)療中心”。
理機(jī)制，實現(xiàn)服務(wù)保障零距離；創(chuàng)建以人為本的衛(wèi)生院文化，實現(xiàn)人際關(guān)系零隔閡。五年內(nèi)，力爭創(chuàng)建“綠色轄區(qū)醫(yī)療中心”實現(xiàn)'環(huán)境園林化、條件合適化、病房家庭化、服務(wù)人性化“的目標(biāo)。
4、加強(qiáng)以基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度。
完善手術(shù)室的設(shè)備，加強(qiáng)供應(yīng)室、消毒室的建設(shè)，完善住院部病房的亮化工作和其他房屋改造、醫(yī)療設(shè)備及各項基礎(chǔ)設(shè)施。以適應(yīng)人民群眾不斷增長的醫(yī)療保健要求。
1、堅持一個中心。
衛(wèi)生院始終堅持以病人為中心，牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的思想，努力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，滿足廣大患者的醫(yī)療要求。
2、轉(zhuǎn)變服務(wù)職能。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行新的醫(yī)改方案，完善公共衛(wèi)生服務(wù)體制改革各項工作，搞好居民健康檔案、婦幼保健、兒童計劃免疫、老年人健康保健管理等10大公共衛(wèi)生事業(yè)，轉(zhuǎn)變職能，調(diào)整崗位職責(zé)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實施全員聘用制。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊伍。
加強(qiáng)”三基“知識學(xué)習(xí)考試，開展崗位練兵和操作技能比武，加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)師的業(yè)務(wù)水平和理論知識培訓(xùn)，增加培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入，培養(yǎng)一支醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的專業(yè)技術(shù)人才隊伍和會經(jīng)營、善管理的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍，實現(xiàn)人才管理的科學(xué)化、制度化和目標(biāo)責(zé)任制化。
四、實施措施。
1、執(zhí)行新醫(yī)改政策，堅持發(fā)展是“第一要務(wù)”。
執(zhí)行國家基本藥物制度，實行網(wǎng)上集中采購，保證國家基本藥物零利率銷售不走樣，解放思想，抓住機(jī)遇，努力實現(xiàn)“醫(yī)療質(zhì)量提升、服務(wù)水平提升、群眾滿意度提升和醫(yī)療費(fèi)用下降”的“三升一降”的奮斗目標(biāo)。堅持可持續(xù)發(fā)展作為興院的第一要務(wù)，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，正確處理新醫(yī)改，發(fā)展和穩(wěn)定之間的關(guān)系，一切以發(fā)展和穩(wěn)定為大局，合理調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，保持衛(wèi)生院持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。
2、加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)的管理，實現(xiàn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。建立健全居民健康檔案率100%，加強(qiáng)傳染病管理率100%，做好疫情報告、登記工作，強(qiáng)化預(yù)防接種工作，接種率100%，加強(qiáng)婦幼工作，力爭孕產(chǎn)婦、嬰幼兒兩個系統(tǒng)管理率100%，開展高血壓、糖尿病等慢性病很重癥精神病和老年人健康保健工作的防止和管理，加強(qiáng)對公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急處理工作的能量，努力實現(xiàn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。
3、堅持以醫(yī)療質(zhì)量為核心，加強(qiáng)新農(nóng)和管理。
費(fèi)合理，降低病人費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)，力爭2、3年內(nèi)人人享受醫(yī)療保健醫(yī)保服務(wù)。
4、加快人才培養(yǎng)步伐，積極開展技術(shù)協(xié)作交流。
采取“請進(jìn)來，走出去”等多種形式，加快人才引進(jìn)和培養(yǎng)，每年選送一至二名德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)，增加培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入，積極與上級醫(yī)院開展醫(yī)療技術(shù)傳、幫、帶協(xié)作交流，增強(qiáng)衛(wèi)生院的競爭力。
5、堅持以法治院，以德治院，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。
建立符合客觀規(guī)律和衛(wèi)生院發(fā)展要求的規(guī)章制度，并在事件中不斷完善，嚴(yán)格遵守，堅決做到有章可循，有令可從。防治工作中的盲目性和隨意性，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，堅持“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，熱情服務(wù)，禮貌待人，求真務(wù)實，廉潔奉公，弘揚(yáng)正氣，自覺抵制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的不正當(dāng)之風(fēng)，堅決杜絕“生、冷、硬、推、頂”的行為，創(chuàng)建一直德才兼?zhèn)涞尼t(yī)療服務(wù)專業(yè)技術(shù)隊伍。
6、優(yōu)化衛(wèi)生院內(nèi)、外環(huán)境，穩(wěn)定職工隊伍建設(shè)。
在發(fā)展衛(wèi)生院的同時，努力協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，營造穩(wěn)定和諧的工作生活環(huán)境，關(guān)心職工生活，改善職工福利待遇，穩(wěn)定職工隊伍，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
健中心而努力奮斗！
衛(wèi)生院2011年3月。
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇十七
前言：
首先要申明，由于網(wǎng)絡(luò)游戲市場是一個新興并且龐大的市場，為了能在這個龐大的市場中迅速崛起并站穩(wěn)腳根，我們的目標(biāo)將會是建立一個，自行研發(fā)并且自行運(yùn)營，獨(dú)立的大型網(wǎng)絡(luò)游戲公司。促進(jìn)國家游戲業(yè)發(fā)展并為網(wǎng)絡(luò)用戶提供良好的娛樂信息平臺。
以下內(nèi)容是公司從成立到運(yùn)營的兩年事實計劃，以及未來業(yè)務(wù)拓展計劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略：
一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戲公司也同樣，正如一棵蒼天大樹，想要讓這個樹成長就需要一個堅實的根基，公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主，力求將產(chǎn)品放在首位，為今后的發(fā)展積累人才和技術(shù)實力，為公司的發(fā)展打下良好的根基。
我們的企業(yè)理念：沒有淡季的市場，只有淡季的頭腦!
在工作中我們將會奉行：最具有行動力——土狼原則，在奔跑中思考!公司的一期建設(shè)將會以產(chǎn)品質(zhì)量為中心：
第一：加強(qiáng)市場調(diào)研力度，不只是市場部門，研發(fā)部也要求每周至少體驗三次現(xiàn)有的，并且創(chuàng)收不錯的游戲，汲取同行業(yè)產(chǎn)品之所長，增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位，加強(qiáng)與玩家的溝通，盡可能的滿足玩家的心理需求，為把第一款游戲拉到精品道路進(jìn)行努力。
第二：加強(qiáng)員工篩選，在團(tuán)隊磨合中本著寧缺勿爛的原則，對每一位員工技術(shù)進(jìn)行深入了解，放在最合適的崗位上。
第三：逐步對各部門進(jìn)行擴(kuò)充：隨著游戲的完善，各部門也會相應(yīng)出現(xiàn)人員不足的情況，這時就要對每個部門所缺損的崗位進(jìn)行系統(tǒng)的補(bǔ)充，如何讓新員工更快的融入我們這個集體是這個階段的關(guān)鍵問題，我們將會不定期舉行活動，培養(yǎng)員工的主人公意識并為其提供舒心的工作環(huán)境。
第四：把握住現(xiàn)有的人脈體系，逐步擴(kuò)大信息來源，同時為公司的人員補(bǔ)充以及公司二期建設(shè)做準(zhǔn)備。
公司的二期建設(shè)將會是翻天覆地的變化：
第一：公司的基本目標(biāo)從純研發(fā)轉(zhuǎn)向研發(fā)加運(yùn)營的新模式，為求將這一概念傳達(dá)到公司每一個角落，將會從體制上調(diào)整，從根本上解決這一問題。
第二：做品牌，這一概念有其兩面性，做的好，企業(yè)的利潤將會成倍增長，做不好，這樣的例子有很多，就不多講了，有多少國內(nèi)公司為了品牌二字傷透腦筋，花大力氣大價錢打廣告做宣傳到最后仍然是一場空。那么我們采用的品牌戰(zhàn)略，將會是以玩家需求為基本出發(fā)點(diǎn)，加以適當(dāng)?shù)男麄鬟_(dá)到最好的效益，堅持要展現(xiàn)給別人最好的一面，要從我做起的思想原則。當(dāng)然這個投入也不會少，不過成功率卻要高的多。在游戲行業(yè)，品牌二字尤為重要，有多少知名公司的新產(chǎn)品還沒有上市就為人所津津樂道，所以做好品牌建設(shè)是公司二期的重中之重。這點(diǎn)上我們要緊記一點(diǎn)，玩家對朋友的一句話頂?shù)蒙显陔娨暽献鰩状螐V告的作用，可成本卻大大不同。
第三：從研發(fā)部入手，做好運(yùn)營工作，游戲的運(yùn)營問題是多方面的，我們要走自主產(chǎn)出、自主運(yùn)營的路就要在運(yùn)營上體現(xiàn)出我們國產(chǎn)游戲的優(yōu)勢，我們能以最快的速度獲得玩家的想法，那么如何體現(xiàn)這一優(yōu)勢就要在研發(fā)入手，加快更新力度，目標(biāo)是每天一更新，讓玩家在我們的游戲中真正感覺到與國外那些泡菜游戲的不同，這樣做也能及時將玩家的心理把握住，將玩家好的想法加入進(jìn)游戲中，讓所有玩家有參與感。
第四：建立良好的溝通體制：
首先是企業(yè)內(nèi)部溝通，一個企業(yè)想要做大做強(qiáng)，需要良好的溝通，很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問，導(dǎo)致研發(fā)周期延長，使產(chǎn)品走向畸形，我們在體制上雖然研發(fā)部與運(yùn)營部分開，但實質(zhì)上這兩個部門不能分開，也不可能分開，硬性的表現(xiàn)將會是每周一次的交流大會，軟性的表現(xiàn)將是及時的，每天的溝通，運(yùn)營部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣，力求實現(xiàn)每天一更新，為運(yùn)營工作做好實質(zhì)性的準(zhǔn)備。
其次企業(yè)與玩家的溝通，如何得到玩家的信息成為我們體現(xiàn)良好溝通的一個重點(diǎn)，
1、加強(qiáng)對游戲論壇的使用力度。
2、加大對客服人員的培訓(xùn)。
3、以最快的速度解決玩家的各種問題，尤其是游戲帳號丟失后的損失問題。
4、在游戲制度上體現(xiàn)對玩家的重視，在游戲登陸界面上就會有用戶調(diào)查表，在游戲中，調(diào)查過后會得到獎勵等等。
第五：學(xué)習(xí)行業(yè)巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗，站在巨人的肩膀上前行，這里所說的巨人并不是指“巨人集團(tuán)”，而是行業(yè)內(nèi)的所有巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗，有這些經(jīng)驗作為后盾會省去許多彎路，避免成本的浪費(fèi)，以及對企業(yè)產(chǎn)生的災(zāi)難性問題，為本公司的行業(yè)地位奠定基礎(chǔ)。
第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考!首先不是思想家，而是行動家。其次，夠快夠狠夠執(zhí)著。同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會，流氓有大小，痞子有高低，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢?實力不夠不怕，只要你有土狼精神，就夠狠，就夠酷。
第七：運(yùn)營中以玩家需求為中心，不斷調(diào)查，不斷探索玩家的需求，在游戲的商業(yè)化運(yùn)做上達(dá)到利益最大化，讓商業(yè)化運(yùn)作不但不拖累游戲本身，而且會加以輔助作用。在游戲運(yùn)營一年的時間后如何留住老玩家，并且在這個基礎(chǔ)上發(fā)展新用戶成為第一個項目的重點(diǎn)，利用我們架設(shè)服務(wù)器的優(yōu)點(diǎn)，不斷開新服，合并舊服成為模仿上一個不錯的方法，我們要學(xué)就要學(xué)出道理來，不學(xué)最好的，只學(xué)習(xí)適合自己的，中國自古就有這么一句話“學(xué)我者生，像我者死”。就像上面所說，在巨人的肩膀上前行，有先進(jìn)經(jīng)驗不用白不用。
第八：合理的培訓(xùn)體制，在員工素質(zhì)上群起群高，在這方面將會把責(zé)任放在各部門主管的肩上，如何建立合理的培訓(xùn)以及考核機(jī)制成為公司在中期花大力氣的主要目標(biāo)，讓責(zé)任到人：
1、各部門主管定時對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，同時幫助員工制定短期或長期的目標(biāo)。
2、各部門主管與人事部共同制定員工考核體制，在薪資上給予一定的獎勵，以激勵員工的進(jìn)步。
第九：留住人才，“良禽擇木而棲”，知識型員工作為社會的稀缺人才總是在尋找適合自己的最佳機(jī)會。工作滿意程度對于公司穩(wěn)定知識型員工具有重要影響，大部分知識型員工都在追求一個“舒服區(qū)域”，在這個區(qū)域中，他們感到富有挑戰(zhàn)性、能夠發(fā)揮作用、高效率、被授權(quán)并受到賞識，可以有靈活的作息時間等，當(dāng)他們找到具有這樣舒服區(qū)域的工作時，他們通常會長期的穩(wěn)定下來。如果工作中沒有這樣的“舒服區(qū)域”，這些知識型員工就會感到不安定。進(jìn)而，如果這個組織環(huán)境已經(jīng)阻礙了其個人的職業(yè)發(fā)展，那么他們就會自然尋求其他適合的環(huán)境。
1、尋找知識型員工的需求。
知識型員工的需求是什么呢?按照馬斯洛的需求理論，像luke這樣的知識型員工的行為主要受自尊和自我實現(xiàn)需求的驅(qū)使。自我實現(xiàn)的需求激勵個人為取得成就盡最大的努力，展示創(chuàng)造性和實現(xiàn)潛能成為最重要的因素。
然而，管理者對知識型員工的關(guān)鍵激勵因素與員工自己理解并不一樣。據(jù)美國一項專項調(diào)查顯示，在知識型員工激勵要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發(fā)展等要素視為關(guān)鍵激勵要素，而知識型員工自己關(guān)注的關(guān)鍵激勵要素則是工作參與感、客觀評價工作表現(xiàn)、靈活的紀(jì)律約束等。
拓思公司這種需求理解的錯位也非常明顯：公司管理者認(rèn)為在物質(zhì)方面對luke等技術(shù)骨干已經(jīng)給予了充分的獎勵，甚至包括股權(quán)，但是并沒有實現(xiàn)預(yù)期的激勵效果，因為luke等人更為關(guān)注公司的管理方式和日常工作環(huán)境。
所以，管理者要想真正贏得知識型員工的心，就必須改變原有的傳統(tǒng)觀念，正視知識型員工的客觀需求。
2、以人為本提高知識型員工的工作滿意度。
為本的原則，充分尊重這些員工，要給他們更多的靈活性，以使他們具有創(chuàng)造力，給他們思考的空間，鼓勵他們多做貢獻(xiàn)。工作滿意度不是一勞永逸，工作滿意其實是一種需要監(jiān)控和保持的、脆弱的和不穩(wěn)定的平衡。如果工作中關(guān)鍵方面的滿意度比較高，員工可能會忽視那些未達(dá)到要求的滿意感的方面，積極的方面會彌補(bǔ)消極的方面。如果這種平衡關(guān)系顛倒了，消極方面超過了積極方面的作用，那么這種不穩(wěn)定過程很快就會發(fā)生。因此，必須注意發(fā)現(xiàn)知識型員工的工作滿意感公式中哪些因素對員工最重要，然后采取具體的措施來盡可能多地滿足這些因素，以保持員工的工作滿意度。
3、堅持差異化原則致力于每個知識型員工的需求。
在市場環(huán)境瞬息萬變的it業(yè)，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和時間的推移，人才的需要內(nèi)容、認(rèn)識水平和思想觀念也會相應(yīng)改變;同一激勵誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時期，都會引起不同的反應(yīng)和效果。因此管理者應(yīng)根據(jù)不同的激勵對象和環(huán)境的差異采取相應(yīng)的激勵方法和手段，以求達(dá)到最佳激勵效果。
4、制定合理的獎勵制度，為公司每一個員工創(chuàng)造和諧共贏的氛圍，提高員工積極性。