讀后感是讀者在閱讀完一本書籍后所產(chǎn)生的一種對書籍內(nèi)容和作者思想的感受和反思。讀后感能夠幫助我們更好地理解和把握書中的思想精髓，同時也可以激發(fā)我們的思考和創(chuàng)造力。通過寫讀后感，不僅可以加深對書籍的理解，還可以培養(yǎng)我們的寫作能力和表達能力。我覺得我們每個人在讀完一本書后都應(yīng)該寫一份讀后感，這樣才能真正將所讀的書籍消化吸收。寫讀后感的過程中，我們還要注意引用書中的關(guān)鍵語句、對白等，以加強自己的觀點和論述。對于如何寫讀后感，以下的范文或許能為你提供一些有用的思路和技巧。
目標(biāo)的讀后感心得篇一
去年我讀過的一本書《目標(biāo)》，書里所記述的理論和精髓思想至今仍使我印象深刻，對我現(xiàn)階段有著很大的幫助，閱讀之后結(jié)合自己讀后的感悟，得到了以下三點體會：
小目標(biāo)是否圍繞大方向，決策是否圍繞戰(zhàn)略，是我們不能不關(guān)注的。對于我們?nèi)粘５墓ぷ饕彩侨绱恕７駝t，企業(yè)似乎總在變革、我們似乎總在創(chuàng)新，但效果卻甚微。只有聚焦目標(biāo)，才能圍繞目標(biāo)進行有效改善。那么如何聚焦目標(biāo)呢？只有認清目標(biāo)，才能聚焦目標(biāo)；而只有理清現(xiàn)狀，才能認清目標(biāo)。
這本書中提出了聚焦思維的聚焦五步驟，這也是toc思考程序的精髓。我的理解是，聚焦思維就是問題導(dǎo)向的思維方式，但是，思維的出發(fā)點是站在系統(tǒng)的角度，即在思維具有高度和廣度的前提下，俯瞰現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)核心問題，再圍繞核心問題，深入思考解決方案。
在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部，限制可能來自于一個工序；在企業(yè)的整個系統(tǒng)中，限制可能來自于一個部門或一個中心；在整個價值鏈中，限制可能來自于企業(yè)外部的市場。因此聚焦思維的第一步驟，聚焦于限制資源（或稱為瓶頸、問題），是理清現(xiàn)狀的關(guān)鍵。而能否做到這一步的關(guān)鍵是跳出問題看問題，從整體的、系統(tǒng)的鏈條中權(quán)衡問題的輕重、緩急、對系統(tǒng)限制的程度?！闭绺叩吕厮f的“我們只需要看清現(xiàn)實，然后很有邏輯而且精確地評估一下見到的現(xiàn)狀就好了。”
任何企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的事物一定存在因果關(guān)系。順著因果關(guān)系就能找到導(dǎo)致所有問題的核心問題。解決了核心問題，其他問題自然就迎刃而解。因此改善是聚焦于核心問題的。在聚焦五步驟里的第二步至第四步（挖盡瓶頸、遷就瓶頸、打破瓶頸）強調(diào)了改善的目標(biāo)是圍繞已經(jīng)識別的核心問題。
在這里，比較難做到的是聚焦思維的第五步，強調(diào)了改善的另一層境界是持續(xù)改善。我的理解是，對組織來說，問題永遠只解決了一半，除非持續(xù)改善。解決了一個問題容易，難的是有始終可以解決問題的心態(tài)，即持續(xù)改善的心態(tài)。
當(dāng)企業(yè)萌生改變的愿望或渴望時，正如書中所說，“主要都是在三個條件都滿足的時候才會放手去實施。首先，有真正的壓力必須改善。第二個條件是他們很明確地看到，在現(xiàn)有思維模式中是找不到解的決方案，也就是說，所有其他辦法他們已經(jīng)都試過了。第三個條件是有一股力量推動他們踏出第一步。這種東西可能是一本工具書，也可能是一個課程，或者是一個顧問。
但是，當(dāng)燃眉之急的問題解決之后，當(dāng)初救火的痛或被火燒的痛會漸漸忘掉，這也是人性的弱點——惰性，而企業(yè)的管理離不開人，自然組織中也會存在惰性。等到新的問題又迫在眉睫，又再意識到改善的迫切性。如此，改善總是陷于被動的、救火式的惡性循環(huán)。
《目標(biāo)》一書的精髓遠不止于此，相信不同經(jīng)歷的'讀者閱讀后，還會有更多不同的感悟。
正如高德拉特所一直倡導(dǎo)的常識管理，也許書中所介紹的只是我們習(xí)以為常的常識，只是被梳理一下，深化一下，再塞回我們腦子里，期望我們引起注意，引以為用，讓它們在生活、工作和管理中產(chǎn)生效果，發(fā)揮更大的作用。
在實踐中檢驗理論的效果，也正是我們一直秉持的理論聯(lián)系實際的原則。好的理論只有聯(lián)系實際，才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
目標(biāo)的讀后感心得篇二
昨天讀了物理學(xué)家高德拉特的小說《目標(biāo)》，這本講述了一個美國工廠廠長在三個月時間里扭轉(zhuǎn)工廠被關(guān)閉的命運，把長期延遲交貨、庫存積壓、市場被搶的糟糕狀況，改變?yōu)榘磿r出貨、重奪市場的很有競爭力的狀態(tài)。神奇之處在于工廠還是那個工廠，工廠里的人也沒有變化，只是人們思維方式的改變、糾正了一些不合理的做法，結(jié)果就完全不同了。故事的背景是在八十年代，當(dāng)時日本企業(yè)大舉進入美國市場，日本企業(yè)不斷獲得市場份額，而美國企業(yè)則節(jié)節(jié)敗退，很多制造企業(yè)關(guān)門倒閉。這篇故事則償試探究是否有辦法挽救這些曾經(jīng)輝煌的美國制造企業(yè)，故事給人們揭示了一條在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，稍做轉(zhuǎn)變就可以取得巨大改善的道路。書中的主角一開始遇到工廠一系列難題，并被告之，只有三個月的時間，如不能改善，工廠會被關(guān)閉。在反復(fù)思考對策時，他接到一位物理學(xué)家的提示：工廠的目標(biāo)是什么?經(jīng)過反復(fù)思考他得出了，工廠的目標(biāo)不是生產(chǎn)產(chǎn)品、各種匯報材料，而是“賺錢”。于是，后面的行動就豁然開朗了，哪些環(huán)節(jié)是促進賺錢這個目標(biāo)，哪些環(huán)節(jié)不能促進這個目標(biāo)。這本書其實主要是講如何找到現(xiàn)有工作流中的制約環(huán)節(jié)，改善制約環(huán)節(jié)就可以大幅提升工作效率。但是，如果不能明確工作的根本目標(biāo)與意義，書中介紹的方法論就無法真正的發(fā)揮作用。結(jié)合自己的實際，如果不知道自己的人生目標(biāo)，又如何能知道該朝哪個方向努力?又如何改善現(xiàn)狀?如果工廠或以盈利為目的的組織的根本目標(biāo)是“賺錢”，那么個人呢?個人的目標(biāo)是什么呢?為了生存，大多數(shù)人必須工作，賺錢養(yǎng)活自己和家人，個人的目標(biāo)就是工作、賺錢嗎?如果你回答是，那么加班、賺更多的錢就是理所當(dāng)然的事。但是，常識告訴我們：沒有人真的喜歡自己加班。人們其實喜歡工作盡可能少，而掙盡可能多的錢。換句話說，人們其實希望高效的工作，然后去做讓自己愉悅的事情，比如旅行，比如看電影，比如陪家人....于是，財富自由成為一些人的目標(biāo)。就是停下手里的工作，也可以去做自己想做的事。因而為了達到這個目標(biāo)，暫時加班、996，也許就是可以接受的。但是，有一點需要注意，加班不能嚴(yán)重損害身體健康，否則沒達到財富自由、或剛達到財富自由就掛了，這也是與目標(biāo)背道而馳的?？傊?，明確了個人目標(biāo)，再衡量與取舍個人的行為時，就會清晰，更容易了。
目標(biāo)的讀后感心得篇三
最近看了一本入門的管理書籍――高德拉特寫的‘目標(biāo)’，本來就是因為它像小說一樣的文風(fēng)才決定看一看的，太嚴(yán)肅的專業(yè)書籍我看兩頁就會放棄，大家（不會就我一個人吧）都比較弱，讀圖時代嘛，書寫得很淺顯，但是確實能引發(fā)很多思考。
內(nèi)容并不復(fù)雜，讀到1/3的地方就想放棄，因為覺得說的就是短板理論嘛，地球人都知道，但是忍住了，讀完后，覺得整個事情就像序言中提到的，常識并不表示簡單，很多道理大家都知道，但是僅僅是知道而已，大多情況下都沒有進一步的思考和挖掘，平時也很少采用這些方法以至生出很多的困擾和煩惱。而且，遠不是短板理論這么――不能說簡單，應(yīng)該是不容易被忽視或不像看上去那么簡單，說話真累。
無聊時可以看看。資治通鑒就很煩了，現(xiàn)在上冊才看了一半，文言文遠沒有三國演義那樣的白話文看過去有勁，弱嘛，看到目前不覺得其中講的是管理策略，但是小手段還是蠻多的，也許多看幾遍會有更深的感受，可是，誰受得了把這書看n遍？！還是看艾略特的波浪理論算了，弱嘛，缺錢花??！
目標(biāo)的讀后感心得篇四
《目標(biāo)》是一本企業(yè)管理小說，其作者高德拉特博士是以色列物理學(xué)家及企管顧問，他與科克斯合著《目標(biāo)》，大膽地藉著小說的手法，說明如何以近乎常識的邏輯推演，解決復(fù)雜的管理問題。因為運營管理最典型的代表就是制造業(yè)，因此《目標(biāo)》為讀者設(shè)置一個場景，就是一個頻臨倒閉的制造業(yè)的一個工廠。
作為工廠廠長的主人公羅哥正在為了工廠的生存而焦頭爛額。這個工廠的主要問題出在生產(chǎn)流程上，產(chǎn)品經(jīng)常是沒有在規(guī)定的時間內(nèi)出廠，而且有些定單最長的耽誤了差不多六個月，工廠的經(jīng)營每況愈下，上司給羅哥三個月的期限如果工廠不見好轉(zhuǎn)就要關(guān)閉工廠。羅哥在這種情況下想起了他的大學(xué)物理教授鐘納，于是打電話向教授請教。在鐘納教師的引導(dǎo)下，羅哥終于拋棄過去單純把降低成本作為工廠經(jīng)營目標(biāo)的錯誤觀念，轉(zhuǎn)而把目標(biāo)轉(zhuǎn)移到盈利上來。之后，在這一目標(biāo)的引領(lǐng)下，羅哥發(fā)現(xiàn)了工廠生產(chǎn)流程中存在的瓶頸，并且找到了解決瓶頸的方法。最后，羅哥挽救了工廠并獲得了提拔，并且他原來岌岌可危的家庭生活也獲得了新生。
作為一本小說，《目標(biāo)》的情節(jié)設(shè)置和人物刻畫也是相當(dāng)完整的，主人公的工作和家庭是推動情節(jié)發(fā)展的兩條線索，小說里的許多人物我們也很容易的就能在身邊找到原型，因此讀起來相當(dāng)親切。當(dāng)然，《目標(biāo)》最突出的貢獻就在于它以淺顯易懂的方式講述了一個管理思想，并且這一思想不是簡單的灌輸給讀者，而是以主人公羅哥的角度出發(fā)，解決了一個又一個相關(guān)聯(lián)的問題，使讀者帶入其中，與作者互動，有一種自己解決了問題的感覺，自然而然的接受了作者的思想。
一是要辨別真正的常識是什么。
書中鐘納教授將問題層層分解，最后我們發(fā)現(xiàn)問題的答案往往只是我們所知道的常識，但是這些常識卻被其他一些似是而非的常識所掩蓋。很多時候看問題的角度非常重要，人們往往從定勢思維去看一個問題，習(xí)慣于人云亦云，無法看出問題真正的起因。書中打破了人們注重成本和生產(chǎn)效率的舊觀念，提倡應(yīng)該更關(guān)注有效產(chǎn)出、存貨和營運費用。而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)比以前更加關(guān)注盈利能力和現(xiàn)金流，證明了這一思想的正確性。
二是要設(shè)定正確的目標(biāo)。
在書中，鐘納向羅哥問的第一個問題就是“工廠的目標(biāo)是什n？”。在書中，工廠的員工很辛苦的工作甚至加班，管理階層大量的運用正確的企管知識在進行管理，注重提高機器運轉(zhuǎn)率，以大批量生產(chǎn)或采購原料來降低單位成本，節(jié)省單位人工成本等等，但是這些看似能提高生產(chǎn)效率的正確的做法，卻導(dǎo)致了工廠的危機。其原因就在于一開始設(shè)定的目標(biāo)是錯誤的，導(dǎo)致了后面的工作做得再好也沒有用，反而越做越錯。當(dāng)羅哥在鐘納的幫助下找到了工廠真正的目標(biāo)之后，才使得工廠的經(jīng)營向好的方向發(fā)展。
三是要善于發(fā)現(xiàn)并打破系統(tǒng)的瓶頸。
系統(tǒng)中的瓶頸決定了系統(tǒng)的可能產(chǎn)量，因此要提高系統(tǒng)的產(chǎn)量必須從瓶頸入手。首先，是找出系統(tǒng)的瓶頸，然后充分利用瓶頸，由非瓶頸配合瓶頸，如果在原有的體系里無法進一步對瓶頸進行利用時，就要打破瓶頸，之后再去尋找下一個瓶頸，從而實現(xiàn)持續(xù)不斷地改善。
書中舉的例子是生產(chǎn)線上的有形的瓶頸，但是其實瓶頸也可能是無形的，例如原有的管理方法、制度、流程或政策等，無形的瓶頸比有形的瓶頸更難以發(fā)現(xiàn)，也更需要我們發(fā)現(xiàn)。無論是有形的還是無形的瓶頸，都是因為長期的習(xí)慣惰性形成的，使得人們往往視而不見，因此我們必須不斷追求變革創(chuàng)新，努力打破一個個的瓶頸。
四是要有整體觀念。
為了解決復(fù)雜的問題，我們通常習(xí)慣把問題加以分解，把一個完整的流程拆分為零散的部分，然后分配人員各自負責(zé)一部分。這雖然能夠使復(fù)雜問題容易處理，但是卻使得各部分只關(guān)注自己的任務(wù)，而不了解這一部分工作對全局的意義所在，有時候局部最優(yōu)的決策反而會影響整體績效，導(dǎo)致組織內(nèi)部的沖突。比如保險公司過于注重推銷人員對招攬新客戶的考核，導(dǎo)致推銷人員不注重維護老客戶，造成老客戶大量流失，反而影響了公司的盈利。
五是要建設(shè)優(yōu)秀的團隊。
書中的羅哥其實也是幸運的，因為他手下有一支優(yōu)秀的管理團隊，能幫助他做出正確的決策。起初，工廠的管理層也是為了趕進度加班加點，焦頭爛額，大部分的會議都只是處理緊急情況。但是，在羅哥做出了新的決策之后，管理團隊雖然有一些疑慮，但是并沒有對此進行抵觸，而是迅速進行了改革，擺脫了這種情況。之后他們能夠互相啟發(fā)，各個部門的成員從各自不同的領(lǐng)域為工廠改革出謀劃策，一旦確定方向，就立即付諸行動，最后，當(dāng)改革成功之后，他們又能夠提出各自的繼續(xù)鞏固和完善系統(tǒng)的方向，并主動要求承擔(dān)責(zé)任。所以，人是最寶貴的資產(chǎn)，一個熱愛自己的組織，熱愛自己的工作的團隊是做好工作的基礎(chǔ)。反觀許多公司變革失敗，其原因就在于組織內(nèi)部成員互相推諉牽制，爭奪私利，而不是從大局出發(fā)思考問題。
六是要做好溝通。
要進行變革進必須得到各個利益群體的支持，所以就必須進行有效的溝通。羅哥為了挽救工廠采取了新的措施，分別爭取到了工會、管理人員、上司等的支持，否則他只憑一己之力是不可能扭轉(zhuǎn)局面的。另外，羅哥與妻子茱莉的婚姻危機也是借由溝通而解決的。一開始茱莉抱怨與丈夫聚少離多，后來因為缺少丈夫的關(guān)愛而離家出走，直到最后他們加強了兩個人之間的溝通，婚姻才得以繼續(xù)。
我們身邊的一些公司確實存在著書中提出的一些問題。比如組織內(nèi)對員工的考核過于重視完成工作量，卻無法將員工的工作與組織的目標(biāo)統(tǒng)一起來，員工們工作負荷很大，整天忙于完成工作量，即喪失了工作的激情和發(fā)展的積累，又無法保證工作的質(zhì)量和良好的客戶關(guān)系。雖然表面上工作的成果一年比一年大，但是組織真正的目標(biāo)卻沒有完成實現(xiàn)，因為組織的瓶頸不在于具體的工作而在于組織的發(fā)展思路和政策。因此組織的決策者應(yīng)該應(yīng)該從長期發(fā)展的角度來制定組織目標(biāo)，改變這種追求單一工作量增長的考核模式，更加注重人的發(fā)展，從而為組織的長期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
《目標(biāo)》雖然是寫給決策者看的，但是一般讀者看完仍然會有所收獲，因為《目標(biāo)》里的思想，不只是能用于生產(chǎn)流程，對平時的工作和生活同樣有著指導(dǎo)意義?，F(xiàn)在大家都忙著工作，忙著過日子，有時候往往忘記了生活真正的目標(biāo)是什么。人生目標(biāo)和工廠不一樣，不能只是賺錢，而是要創(chuàng)造美好的世界，美好的生活。另外，人生中面臨的問題有很多，平均分配力量去解決是不行的，而是必須集中力量解決瓶頸問題，如果瓶頸問題沒有得到解決，就會影響整個人生進程。解決好人生瓶頸，才能順利的實現(xiàn)創(chuàng)造美好生活這一人生目標(biāo)。
當(dāng)然，《目標(biāo)》一書也有一些缺點，比如情節(jié)簡單、假設(shè)前提太多（主人公是廠長、產(chǎn)品不愁銷售），為了突出問題而有些脫離實際，也沒有涉及生產(chǎn)中其他問題（比如創(chuàng)新、人力資源等），一些思想在現(xiàn)在看來比較落后（比如現(xiàn)在企業(yè)更加關(guān)注的不是資產(chǎn)負債表而是利潤和現(xiàn)金流），但是瑕不掩瑜，《目標(biāo)》仍然是一本很值得一讀的好書。
目標(biāo)的讀后感心得篇五
4月份從工作室借來了《小學(xué)語文名師教學(xué)目標(biāo)落實藝術(shù)》一書，這本書匯集在教育改革與實踐中涌現(xiàn)的先進理念、成果和方法，經(jīng)過專家認真遴選、評點總結(jié)而成，代表了目前教育實踐中先進的教育生產(chǎn)力，具有時代前沿性，是廣大一線教師學(xué)習(xí)、借鑒的好素材，《小學(xué)語文名師教學(xué)目標(biāo)落實藝術(shù)》讀后感。書中經(jīng)典的案例，情境式的敘述，流暢的語言，充滿感情的評述，發(fā)人深省的剖析，娓娓道來、深入淺出，讓我更充分地領(lǐng)會了很多先進、有效的教育方法。
《小學(xué)語文名師教學(xué)目標(biāo)落實藝術(shù)》通過介紹于永正、王松舟、趙景瑞等八位名師的課堂教學(xué)藝術(shù)、經(jīng)典案例以及教學(xué)觀點等等，給我們展示了一個個風(fēng)格迥異、特點鮮明的老師，讀后感《小學(xué)語文名師教學(xué)目標(biāo)落實藝術(shù)》讀后感》。如：于永正老師的“藝術(shù)人生”，孫雙金老師的情智課堂，王松舟老師精致大氣的詩意課堂……讓我感受到一個個名師的教學(xué)風(fēng)采，讓我領(lǐng)略了名師們的藝術(shù)修養(yǎng)。讓我知道了語文課可以上的這么有魅力。
那么，他們是如何做到把課上的這么有魅力的呢？細細思考，不難發(fā)現(xiàn)一個共同的特點――那就是精心備課?！吧虾谜n的前提是備好課?！睂τ谶@句幾乎人盡皆知的話，有的老師可能要說，我們每天都在備課，那有什么稀奇的？每個老師上課前都要備課，可是真正能做到“精心”兩字的恐怕就有難度了。何為精心？于永正老師給了我們很好的答案：準(zhǔn)確的把握教材內(nèi)容；對學(xué)生的理解和尊重；教師的藝術(shù)修養(yǎng)。概括來說也就是我們常說的備教材、備學(xué)生、備教法。正如于老師所說：“拿到課文，首先讀，哪怕是教過好幾遍了。朗讀課文是備課的第一步，也是最重要的一步。讀的同時查字典、詞典，我的一切好的方法幾乎都來自讀。年輕的時候，我備課總是先看‘教參’；現(xiàn)在也看，但是在我思考過之后看。只看教參，沒有自己的思考，我是從來沒上過讓我滿意的課的?！被叵胱约赫媸菓M愧，備課時不也是讀完一兩遍教材就開始看教參，抄教案，按照教案的設(shè)計去上課。很少在看教參之前去自己想想該如何去上這節(jié)課，缺乏思考。更何談做到精心？這樣的課怎能讓學(xué)生感到興趣呢？于老師說得好，“教學(xué)藝術(shù)來自執(zhí)教者對所交內(nèi)容的準(zhǔn)確理解和把握，大到一篇課文的結(jié)構(gòu)，小到一句話、一個詞，都要了然于心，把它弄清楚，弄明白，否則就不能教，也無法教?！边@是每位教師應(yīng)該做到的，也是教學(xué)藝術(shù)的第一步。
另外，書中的每位教師的藝術(shù)修養(yǎng)也是也是非常值得我們學(xué)習(xí)的。他們在課堂上的收放自如，與他們的藝術(shù)修養(yǎng)分不開，與他們淵博的知識分不開。我想作為現(xiàn)在的我來說，那就是要多學(xué)習(xí)，多讀書，開闊自己的眼界，提升自己，才能使自己在課堂上做到收放自如!
看完這一本書，思緒久久不能平靜。在我看來，名家仿佛時時刻刻在我身邊，他們的話成了提醒，告誡我不要怎樣，要怎樣。就這樣，我們在一個無聲的世界里，在從未相逢的情況下，開始了一次又一次促膝長談，如愿以償?shù)貎A聽名師的教誨，取得智慧的真經(jīng)。
目標(biāo)的讀后感心得篇六
這是艾利q高德拉特博士用小說的口吻、構(gòu)架來敘述說明“如何以近乎常識的邏輯推演，解決復(fù)雜的管理問題”的一本企業(yè)管理的書籍。主要介紹制約理論，即處理生產(chǎn)過程中的瓶頸問題。高德拉特博士拋棄晦澀難懂的語言，用通俗的文字，向我們闡明了簡單有效的企業(yè)管理知識。
“晴天霹靂”，故事的開篇是由一個麻煩開始的。
羅哥是一個瀕臨倒閉工廠的廠長，非常不喜歡事業(yè)部副總裁皮區(qū)這個同事的做派，更加不歡迎他到廠子里來的，而事實上皮區(qū)的到訪也確實給工廠管理帶來了“麻煩”。也就是從這個麻煩開始，工廠的一系列問題逐漸暴露在我們面前：他們是一家本該運營良好的工廠，有技術(shù)、有最好的數(shù)控機床、有機器人、還有完善的電腦系統(tǒng)；他們有一批好員工，積極向上，上下級關(guān)系也不錯；生產(chǎn)材料沒有問題，市場也確實需要他們的產(chǎn)品。但是就是這樣一個工廠，卻因為混亂的管理狀態(tài)，無序的生產(chǎn)秩序，較高的生產(chǎn)成本，較長的交貨周期，大量積壓未完成的訂單等等這些問題，使得工廠處于一種很危險的狀態(tài)。直到今天，這個他不喜歡的事業(yè)部副總裁皮區(qū)的到來，給了他一個三個月的期限：“如果不能扭虧為盈，就要關(guān)掉工廠”。才迫使他停下來，仔細思考到底如何解決問題。（也許我們的生活也只是少了一個“三個月的期限”，所以，保持一個清醒的頭腦，要會停下來思考。感應(yīng)一下危機，重新審視一下自己的目標(biāo)，想想該怎么辦，我們會過得更好）。
羅哥在老師鐘納的幫助下，找到所有企業(yè)的基本目標(biāo)，即賺錢，所謂采購的成本效益，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，提高市場占有率和顧客滿意度等都不是目標(biāo)，只是達到目標(biāo)的手段而已（課上餐飲店的事例，其實我們要解決的也是這個問題即把該賺的錢賺回來，企業(yè)最終的目的是賺錢）。
羅哥下決心扭虧為盈，保住工廠。鐘納告訴羅哥用一套新的方法衡量工廠是否具有生產(chǎn)力，這套方法包括：
1、有效產(chǎn)出；
2、存貨；
3、營運費用；三個指標(biāo)。
羅哥和同事們將工廠的所有活動都歸結(jié)到對這三個指標(biāo)的影響。鐘納還告訴羅哥，生產(chǎn)過程中并存著“依存關(guān)系”和“統(tǒng)計波動”兩個現(xiàn)象，對工廠有重大影響。在和兒子大衛(wèi)遠足的過程中，羅哥得到一些啟示，明白了限制企業(yè)生產(chǎn)效率的制約因素，以及企業(yè)生產(chǎn)過程中的依存關(guān)系和統(tǒng)計波動的影響。于是羅哥在和工廠員工的通力合作下，找出瓶頸，挖盡瓶頸的潛能，平衡流量而非產(chǎn)能，取得了階段性的勝利。接下來，由于過度專注瓶頸資源，導(dǎo)致非瓶頸資源的脫節(jié)，羅哥和同事們有進一步進行了多項改革，最終打造工廠成為事業(yè)部，而羅哥也成為事業(yè)部的主管。在上任之前，為了成為一個優(yōu)秀的主管，管理好整個事業(yè)部，他和同事總結(jié)扭虧為盈的經(jīng)驗，并將之概括成流程步驟：
步驟一，找出系統(tǒng)的瓶頸。
步驟二，決定如何激發(fā)瓶頸的潛能。
步驟三，其他的一切配合上述決定。
步驟四，瓶頸松綁。
步驟五：假如步驟四打破了原有的瓶頸，那么就回到步驟一。
他還明白到一個主管需要的管理能力，即是能回答三個問題：
1、應(yīng)該改變哪些事情？
2、要朝什么方向改變？
3、要如何改變？
整部小說脈絡(luò)分明，有危機，有沖突，有矛盾，也有峰回路轉(zhuǎn)的起伏。讀完這本小說，我感觸較深的地方有以下幾點：
首先，一些我們觀念中根深蒂固的東西，不見得是唯一正確的。在書中，鐘納用了三個不同于會計體系的指標(biāo)：有效產(chǎn)出，存貨，營運費用，來支撐企業(yè)管理的目標(biāo)。這三個指標(biāo)涵蓋了企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)及運營活動中的所有項目。書中的事業(yè)部管理者一直強調(diào)低成本，我們也很樂于相信低成本意味著高利潤，而成本升高則會損失利潤，但是小說卻用實際的例子告訴我們，就算減少生產(chǎn)的批量，某些工序需要增加準(zhǔn)備時間，在現(xiàn)有的會計制度下貌似增加了成本，但事實上卻為企業(yè)贏得更大的收益。另外，我們一直認為存貨是企業(yè)的資產(chǎn)，因為它為企業(yè)所有，并會給企業(yè)帶來收益，但是書中卻將之化為債務(wù)，細想之下這種觀點很有道理。所以，本書顛覆了一些我們本以為是真理的觀點。
其次，很多復(fù)雜的事情，可以用簡單的常識來解決，或者說，常識其實并不平常。在企業(yè)中，我們?yōu)椴块T，為團隊，甚至為個人定下了很多目標(biāo)：采購物美價廉的原材料、生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品、提高員工工資福利、爭取更大的市場占有率等等。其實，企業(yè)的目標(biāo)很簡單，而且只有一個，就是盈利，就是賺錢！而這個，是普通大眾都明白的道理。其他如降低成本、增加顧客滿意度等不過是實現(xiàn)目標(biāo)的手段罷了。另外，在小說的最后幾節(jié)中，羅哥苦苦尋找管理者需要的能力，最后他得出的結(jié)論是：歸根結(jié)底，企業(yè)管理中錯綜復(fù)雜的事情，企業(yè)管理者需要具備的各種各樣的能力，都不過回歸了常識。
再次，老師鐘納教導(dǎo)羅哥的方式，不是直接給出答案，而是通過提問，讓羅哥自己思考并得出答案。這是古希臘哲人蘇格拉底著名的指導(dǎo)方法：只問問題，不提供答案，要學(xué)生自己思考、摸索、假設(shè)，以行動印證，最后找出答案。我想鐘納是個睿智的老師，他通過這種方式，授之以漁，讓羅哥在尋找答案的過程中真正地有自己的思考，真正地明白問題的實質(zhì)，使之在以后的問題前能靈活運用，而不是簡單地告訴他答案。
最后，我欣賞小說中人與人交往和溝通的方式。在工廠里，羅哥也和他的下屬相處愉快。他并沒有因為自己是廠長，而要求他的下屬完全聽命于他，他知道自己的力量是有限的，需要借助團隊的力量，才能讓工廠扭虧為盈。
總言之，《目標(biāo)》是一本很有價值，很值得一讀的書。讀這本書，給我最大的收獲就是如何管理、思考以及向目標(biāo)進發(fā)。這對我的生活，學(xué)習(xí)以及以后的工作都會大有裨益。
目標(biāo)的讀后感心得篇七
《目標(biāo)》中不僅討論了運營管理上的細節(jié)問題，同時也講述了羅哥和他妻子茱莉之間跌宕起伏的情感危機，羅哥與同事、上級、下屬之間時如何和諧相處、有效的溝通、團結(jié)合作的，高德拉特不僅為我們上了一堂運營管理課，更為我們上了一趟人際關(guān)系學(xué)課。
文中，羅哥在鐘納教授的一步步引領(lǐng)下，悟出了企業(yè)的最終目標(biāo)就是賺錢，而這一步才真正打開企業(yè)運營問題的大門，因為只有確立了這一目標(biāo)，才能發(fā)現(xiàn)哪個環(huán)節(jié)偏離了目標(biāo)，才會去思考如何改進?？嗨稼は氲牧_哥最后將有效產(chǎn)出(throughput)、存貨(inventory)、營運費用(operationalexpense)作為考核是否賺錢的三個衡量指標(biāo)。一個平衡的工廠必須每個資源的產(chǎn)能都可以和市場需求達到完全的均衡，此時的有效產(chǎn)出才能最高。而存貨，根據(jù)律特法則，受生產(chǎn)效率和生產(chǎn)周期的影響，因此精確估算存貨，可以避免不必要的庫存費用或缺貨的發(fā)生，而營運費用的大小影響著成本的大小，也就直接影響著利潤的大小。
羅哥和兒子的那次荒野探險讓他受益匪淺。羅哥能由一隊小朋友組隊去完成既定任務(wù)而聯(lián)想到自己企業(yè)的生產(chǎn)線狀況，領(lǐng)悟到鐘納提到的兩個制造業(yè)常存在的特點：依存關(guān)系和統(tǒng)計波動。所謂依存關(guān)系(dependentevents)就是一個事件或一系列事件必須等待其他時間發(fā)生之后，才能發(fā)生，也就是必須有賴于前一個事件發(fā)生之后，接下來的時間才會依序發(fā)生。而統(tǒng)計波動(staristicalfluctuations)就是那些我們無法精確預(yù)估的事件，就無法統(tǒng)計。例如廚師每天需要多少個雞蛋是無法準(zhǔn)確估計的。他的領(lǐng)悟能力實在令人佩服。
他發(fā)現(xiàn)隊列中走的最慢的小胖直接決定隊伍的總速度，提出了瓶頸的'概念：任何資源，只要它的產(chǎn)能等于或少于它的需求，就是瓶頸。而在生產(chǎn)線中，瓶頸決定了工廠的有效產(chǎn)能?？衫闷款i來控制通過系統(tǒng)和進入市場的流量?；鸩裼螒虻膯⑹咀屗I(lǐng)悟到一個生產(chǎn)線并不是生產(chǎn)的越多越好，而是要平衡流量，即產(chǎn)出和輸入保持同步才夠完美。
回到生產(chǎn)線的羅哥開始著手分析瓶頸發(fā)生的可能性并有針對性的提出解決方案。
首先，瓶頸已經(jīng)制約了整體生產(chǎn)線的速度，因此生產(chǎn)線絕對不可以浪費瓶頸的時間。
浪費瓶頸的時間有以下幾種情況：
1、午餐時，工人休息，讓瓶頸停工。
解決方法：保持設(shè)備運轉(zhuǎn)，在設(shè)備運轉(zhuǎn)時，讓工人休息。
2、讓瓶頸處理不良零件。
解決方法：在瓶頸工序之前，做好品管，盡量降低瑕疵零件出現(xiàn)率。
3、讓瓶頸處理暫時不需要的零件。
解決方法：先生產(chǎn)最緊急需要的零件，其次再生產(chǎn)不急著要的零件。
不管怎么做，瓶頸總是存在的，那么如何能把瓶頸負擔(dān)降到盡量低呢?羅哥總結(jié)了兩種解決瓶頸的方法：
1、是否還有其他非瓶頸設(shè)備可以處理零件，
如果有，可以分?jǐn)傄徊糠制款i設(shè)備的負擔(dān)。
2、可以外包給其他具備瓶頸設(shè)備的企業(yè)減小瓶頸設(shè)備的負擔(dān)。
以上解決方法都可以增加有效產(chǎn)出，減少運營費用。
通過對瓶頸問題的分析，羅哥和同事們更進一步總結(jié)出一個生產(chǎn)線所必須要經(jīng)歷的幾個時間點：
第一個部分是操作準(zhǔn)備的時間，就是當(dāng)資源為處理零件作各種準(zhǔn)備時，零件等候的時間。
第二個部分是處理的時間，這段時間花在把零件變成更有價值的東西。
第三個部分是排隊的時間，也就是當(dāng)資源忙著處理其他零件時，零件排隊等候的時間。
第四個部分是等候的時間，也就是零件花在等待的時間，但不是為了等待資源，而是為了等待其他零件，以便一起裝配為成品。
四部分的時間加起來，就是一個產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期。
對于通過瓶頸的零件而言，排隊占了大半的時間，因為零件會在瓶頸前面大排長龍，等待瓶頸處理(要找出哪兒是瓶頸，一個最簡單的辦法就是看哪個環(huán)節(jié)前的半成品庫存最多即可)。對于只通過非瓶頸的零件而言，等候則占據(jù)了大半的時間，因為它們?yōu)榱说却龔钠款i來的零件，只好在裝配部前面守候，空閑。也就是說，不論在哪一種狀況下，瓶頸都掌控了零件在工廠耗費的時間。在瓶頸損失了一個小時的生產(chǎn)時間，就等于整個工廠損失了一個小時?？梢哉f，瓶頸控制了存貨和有效產(chǎn)出。
那么除了以上兩種針對瓶頸環(huán)節(jié)的改善方法之外，還有什么辦法可以改善瓶頸引發(fā)的一系列問題呢?方案是：把非瓶頸處理的批量縮小一半。這樣做有兩個好處：
1、減輕現(xiàn)金流壓力。假如我們把批量減半，那么我們隨時都只有一半的存貨在生產(chǎn)線旁等候加工，因此要維持工廠的營運，我們也只需要投注一半的資金在待處理的在制品上。假如我們可以和供應(yīng)商談好的話，我們就可以把所有的存貨減半，而一旦我們把存貨減半，那么無論在任何時候，工廠里被套牢的現(xiàn)金數(shù)目就會大大減少，因此也減輕了現(xiàn)金流量的壓力。
2、運轉(zhuǎn)周期加快，更有競爭力。假如我們把批量減半，處理每批貨的時間便會減半，也就是說，排隊和等候的時間也減半了。這些時間全部減半了以后，我們就減少了零件在工廠耗費的時間，零件在工廠耗費的時間降低了以后，產(chǎn)品整個生產(chǎn)周期就縮短了。而且，由于零件成堆在那里等候的時間縮短，零件流動的速度也就更快了。而由于訂單處理的速度加快，客戶拿到貨的時間也加快了。由于生產(chǎn)周期縮短，我們對市場的反應(yīng)也就變得更快。對市場的變化反應(yīng)更快，我們在市場上就能占據(jù)優(yōu)勢。我們交貨速度更快，也就能吸引到更多的客戶。
總體來講，生產(chǎn)線效率并不是越高越好，不能盲目追求高效率，因為效率再高，也要受瓶頸的制約，而等在那里。羅哥總結(jié)的一個準(zhǔn)則就是：我們絕對不可以試圖把系統(tǒng)中的每一種資源都發(fā)揮到極致。追求局部效益的系統(tǒng)絕對不是好系統(tǒng)。
目標(biāo)的讀后感心得篇八
敬愛的黨組織：
今天晚上，在黨校的組織下我們大家學(xué)員們一起學(xué)習(xí)了“黨的最終目標(biāo)和現(xiàn)階段任務(wù)”，下面我向黨組織回報我的思想。
通過今天的學(xué)習(xí)，我進一步明確了黨的最終奮斗目標(biāo)和現(xiàn)階段的任務(wù)，正確把握新世紀(jì)新階段新的奮斗目標(biāo);深入理解xx大關(guān)于全面建設(shè)小康社會的重要論述，樹立共產(chǎn)主義理想，堅定社會主義信念。大學(xué)生入黨思想?yún)R報范文節(jié)選!
xx大黨章明確規(guī)定：黨的最高理想和最終目標(biāo)是實現(xiàn)共產(chǎn)主義;黨在現(xiàn)階段的任務(wù)，是建設(shè)中國特色社會主義，把我國建設(shè)成為富強、民主、文明的社會主義現(xiàn)代化國家;黨在新世紀(jì)新階段的奮斗目標(biāo)是全面建設(shè)小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化。每個要求入黨的同志，都應(yīng)該牢固樹立共產(chǎn)主義遠大理想，堅定共產(chǎn)主義信念，模范地執(zhí)行黨的基本路線，把對共產(chǎn)主義事業(yè)的忠誠同執(zhí)行黨的基本路線的堅定性統(tǒng)一在建設(shè)中國特色社會主義的實踐中，為完成新世紀(jì)的三大任務(wù)而努力工作。
黨把實現(xiàn)共產(chǎn)主義的社會制度作為自己的最終奮斗目標(biāo)，是因為馬克思列寧主義揭示了人類社會歷史發(fā)展的普遍規(guī)律，分析了資本主義制度本身無法克服的固有矛盾，指出社會主義社會必然要代替資本主義社會，最后必然發(fā)展為共產(chǎn)主義社會。中國共產(chǎn)黨是按照馬克思列寧主義建黨學(xué)說建立起來的無產(chǎn)階級政黨，堅信馬克思列寧主義實現(xiàn)共產(chǎn)主義的社會制度，是人類社會發(fā)展的必然規(guī)律的科學(xué)論斷，并要求所有共產(chǎn)黨員牢固樹立共產(chǎn)主義信念，努力為實現(xiàn)共產(chǎn)主義社會制度奮斗終身。共產(chǎn)主義社會的基本特征是：社會生產(chǎn)力高度發(fā)展，物質(zhì)產(chǎn)品極大豐富;社會成員共同占有全部生產(chǎn)資料;實行各盡所能，按需分配;徹底消滅了階級差別和重大社會差別;全體社會成員具有高度的共產(chǎn)主義覺悟和道德品質(zhì);作為階級統(tǒng)治工具的國家已經(jīng)消亡。無疑，共產(chǎn)主義社會是人類歷史上最美好、最進步、最合理的社會制度。
我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，是根據(jù)鄧小平同志從1979年到1984年再到1987年先后提出的“中國式現(xiàn)代化”、“翻兩番”以及“本世紀(jì)末走兩步”，“在下世紀(jì)用三十年到五十年再翻兩番，大體上達到人均四千美元”等戰(zhàn)略構(gòu)想，經(jīng)過十二大，到十三大正式提出來的。十三大報告指出：“黨的十一屆三中全會以后，我國經(jīng)濟建設(shè)的戰(zhàn)略部署大體分三步走。第一步，是實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值比一九八o年翻一番，解決人民的溫飽問題。這個任務(wù)已經(jīng)基本實現(xiàn)。
“三步走”的第一步目標(biāo)，即第一個翻一番實際上到1987年就已經(jīng)實現(xiàn)了。在此基礎(chǔ)上，“xx”計劃提出的人均國民生產(chǎn)總值比1980年翻兩番的目標(biāo)，到底也已經(jīng)提前實現(xiàn)了。由于人口增長和匯率變動等因素，鄧小平同志提出的“人均八百美元”這個指標(biāo)，到也已勝利實現(xiàn)了。我國國民生產(chǎn)總值按美元計算達到10483億元，當(dāng)年全國人口12.6億，人均約為825美元。由于外商在華投資增長較快，1986年以來我國國內(nèi)生產(chǎn)總值(gdp)持續(xù)超過國民生產(chǎn)總值(gnp)。我國國內(nèi)生產(chǎn)總值折合10655億美元，人均達到854美元。
從這里，我們可以清楚地看到，盡管80年代以來我國的國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化，人民幣對美元的平均匯價也由1985年的100美元兌293.67元人民幣，變?yōu)榈?00美元兌827.83元人民幣;盡管來我國大陸人口比1980年增長了2.83億人，但是由于我國經(jīng)濟增長速度超過原來的預(yù)計，我國國民生產(chǎn)總值和國內(nèi)生產(chǎn)總值按現(xiàn)行匯率計算均超過1萬億美元，人均都超過800美元。這表明，鄧小平同志設(shè)想的“人均八百美元”的戰(zhàn)略目標(biāo)，到如期實現(xiàn)了。
中國多少代人夢寐以求的愿望，已經(jīng)變成現(xiàn)實了，12億多中國人終于同生活貧窮、供應(yīng)短缺的時代告別了。年底召開的黨的xx屆五中全會豪邁地向國內(nèi)外宣布：我們已經(jīng)實現(xiàn)了現(xiàn)代化建設(shè)的前兩步戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)濟和社會全面發(fā)展，人民生活總體上達到了小康水平，開始實施第三步戰(zhàn)略部署。這就是xx大作出關(guān)于我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進入新的發(fā)展階段這一科學(xué)判斷的由來。
目標(biāo)的讀后感心得篇九
《目標(biāo)》是一本關(guān)于管理和生產(chǎn)效率的經(jīng)典著作。讀完這本書后，我深受啟發(fā)，并從中學(xué)到了許多重要的管理理念和方法。本文將從三個方面探討我對《目標(biāo)》的心得體會：即理論的重要性、目標(biāo)的設(shè)定和追求以及持續(xù)改進的重要性。
第二段：理論的重要性。
《目標(biāo)》一書強調(diào)了理論對于管理的重要性。理論不僅能夠幫助我們理解問題的本質(zhì)，還可以指導(dǎo)我們采取正確的方法來解決問題。在讀完《目標(biāo)》后，我更加理解了為什么要在管理中運用理論。只有通過科學(xué)的理論，我們才能更好地管理資源、提高生產(chǎn)效率并提升績效。
第三段：目標(biāo)的設(shè)定和追求。
《目標(biāo)》一書提出了一個重要的概念：目標(biāo)。設(shè)定明確的目標(biāo)對于我們的個人和組織都是至關(guān)重要的。只有明確的目標(biāo)，我們才能有具體的方向、有動力去追求，并且能夠有所成就。在書中，作者通過講述自己在工業(yè)領(lǐng)域中的故事，著重強調(diào)了如何設(shè)定明確的目標(biāo)、如何為每個目標(biāo)制定具體的計劃，并且如何根據(jù)實際情況不斷調(diào)整目標(biāo)和計劃，以實現(xiàn)個人和組織的長期成功。
第四段：持續(xù)改進的重要性。
《目標(biāo)》一書強調(diào)了持續(xù)改進的重要性。在一個競爭激烈的市場環(huán)境中，只有不斷改進和創(chuàng)新，才能夠在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。通過讀《目標(biāo)》，我深刻意識到持續(xù)改進是一個組織成功的關(guān)鍵要素。只有不斷反思和改進，我們才能找到更好的方法來提高效率和質(zhì)量。
第五段：總結(jié)。
《目標(biāo)》這本書對我來說是一本非常有價值的管理書籍。通過閱讀這本書，我深刻地理解了理論對管理的重要性、目標(biāo)的設(shè)定和追求以及持續(xù)改進的重要性。在今后的工作和生活中，我將會將這些理念應(yīng)用于實踐中，并不斷努力追求卓越。
通過讀《目標(biāo)》，我對管理和生產(chǎn)效率有了全新的認識。這本書不僅告訴我們?nèi)绾卧O(shè)定目標(biāo)、如何制定計劃，還教會了我們?nèi)绾纬掷m(xù)改進，并實現(xiàn)個人和組織的長期成功。我相信，如果我們能夠?qū)械脑砗头椒☉?yīng)用到實踐中，我們定能取得更加優(yōu)異的成果。
目標(biāo)的讀后感心得篇十
確定目標(biāo)是一個非常重要的過程，它可以幫助您明確您想要實現(xiàn)什么，并在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中為您提供方向。下面是一份確定目標(biāo)的心得，希望對您有所幫助。
1.目標(biāo)的具體性：確保您的目標(biāo)是具體的、可度量的。
2.目標(biāo)的可行性：確保您的目標(biāo)是可以實現(xiàn)的，不會太高或太低。
3.目標(biāo)的可衡量性：確保您可以衡量您的進度并了解您的進展情況。
4.目標(biāo)的期限：確定目標(biāo)的期限是很重要的，它可以幫助您在時間上設(shè)定一個目標(biāo)。
5.目標(biāo)的動力性：確保您的目標(biāo)可以激發(fā)您的動力，并推動您不斷前進。
1.自我評估：了解自己的優(yōu)點、缺點和價值觀，以便更好地確定目標(biāo)。
2.確定長期目標(biāo)：確定您想要實現(xiàn)的長期目標(biāo)，并考慮如何實現(xiàn)它們。
3.確定短期目標(biāo)：確定為實現(xiàn)長期目標(biāo)所必需的短期目標(biāo)，并確保它們是具體、可行和可衡量的。
4.制定行動計劃：確定如何實現(xiàn)短期目標(biāo)，并制定行動計劃。
5.執(zhí)行行動計劃：確保您正在執(zhí)行行動計劃，并努力實現(xiàn)短期和長期目標(biāo)。
確定目標(biāo)后，我感到興奮和充滿動力?，F(xiàn)在，我有了一個明確的方向，并知道我需要采取哪些行動來實現(xiàn)我的目標(biāo)。我也感到更加自信和有信心，因為我知道我正在朝著正確的方向前進。
總的來說，確定目標(biāo)是實現(xiàn)目標(biāo)的第一步。它可以幫助您明確您的方向，并為您提供實現(xiàn)目標(biāo)所需的動力和行動計劃。希望這份心得可以幫助您確定目標(biāo)，并朝著實現(xiàn)目標(biāo)的道路上前進。
目標(biāo)的讀后感心得篇十一
讀目標(biāo)是我們學(xué)習(xí)和成長的動力和方向，對于我們的個人發(fā)展具有重要的意義。在長期以來的學(xué)習(xí)和工作中，我積累了不少讀目標(biāo)的心得體會。下面我將分享我對讀目標(biāo)的理解和實踐，以及從中所獲得的收獲。
第二段：設(shè)定明確的目標(biāo)。
實現(xiàn)讀目標(biāo)的第一步是設(shè)定明確的目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備可實現(xiàn)性和可衡量性。例如，“我希望在今年讀完10本書”比“我希望讀很多書”更加明確且可以衡量。設(shè)定明確的目標(biāo)可以讓我們知道自己要達到什么程度，同時也能幫助我們更好地規(guī)劃學(xué)習(xí)時間和資源。
第三段：制定計劃與時間管理。
設(shè)定了目標(biāo)后，我們需要制定相應(yīng)的計劃和時間管理。計劃將我們從目標(biāo)的遙遠走向目標(biāo)的具體實施。我們可以將每個目標(biāo)分解為更小的任務(wù)，并安排好各個任務(wù)的時間。同時，我們還需要根據(jù)自己的情況合理分配時間，避免拖延和浪費時間。養(yǎng)成良好的時間管理習(xí)慣可以幫助我們把握好每天的學(xué)習(xí)時間，有效地實現(xiàn)讀目標(biāo)。
第四段：養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣。
實現(xiàn)讀目標(biāo)離不開持之以恒的閱讀習(xí)慣。閱讀應(yīng)該成為我們生活中的常態(tài)，而不僅僅是權(quán)宜之計。我們可以每天定點閱讀，保證每天至少閱讀半小時。另外，選擇閱讀材料也很重要，我們要根據(jù)自己的興趣選擇合適的書籍。有趣的書籍會更容易讓我們堅持下去。
第五段：總結(jié)與心得。
通過實踐和總結(jié)，我深刻認識到設(shè)定明確的目標(biāo)、制定計劃與時間管理、養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣等是實現(xiàn)讀目標(biāo)的關(guān)鍵。同時，我也體會到讀目標(biāo)的過程并非一帆風(fēng)順，會遇到各種困難和挫折。但只要堅持下去，克服困難，我們一定能夠達到預(yù)定的目標(biāo)，并不斷提升自我。通過讀目標(biāo)的實踐，我不僅在學(xué)業(yè)上取得了突破，還對自己的思考和表達能力有了更深層次的提升，獲得了更多的知識和見識。
總之，讀目標(biāo)是實現(xiàn)個人發(fā)展的有效途徑。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、制定計劃與時間管理以及養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣等一系列努力，我們可以不斷向前拓展知識的邊界，提高個人綜合素質(zhì)。讀目標(biāo)不僅給我們的生活帶來樂趣和滿足感，更讓我們感受到自我成長的喜悅。希望通過我的分享，能夠啟發(fā)更多人積極投身讀目標(biāo)的實踐中，共同追求智慧與成長的道路。
目標(biāo)的讀后感心得篇十二
《目標(biāo)》一書是由美國作家埃利亞·戴維森·高爾德拉特于1956年所著。這本書不僅在商業(yè)領(lǐng)域廣受歡迎，也適用于個人生活和職業(yè)規(guī)劃。在這本書中，高爾德拉特通過一個故事，講述了人們?nèi)绾瓮ㄟ^設(shè)定明確的目標(biāo)和合理的策略來實現(xiàn)成功。讀完這本書后，我深受啟發(fā)，從中領(lǐng)悟到了許多關(guān)于實現(xiàn)目標(biāo)的重要原則。
首先，這本書強調(diào)了目標(biāo)的重要性。在故事中，主人公亞歷克斯是一位生產(chǎn)經(jīng)理，他發(fā)現(xiàn)自己的工廠面臨著嚴(yán)重的生產(chǎn)問題。為了解決這個問題，亞歷克斯開始意識到設(shè)定明確的目標(biāo)是至關(guān)重要的。他認識到，只有通過設(shè)定明確的目標(biāo)，才能夠使工廠朝著正確的方向發(fā)展，而不是盲目地進行各種試錯。這讓我意識到，在生活和職業(yè)中，如果沒有明確的目標(biāo)，我們很容易迷失方向，浪費時間和精力。因此，我們應(yīng)該學(xué)會設(shè)定明確的目標(biāo)，并為實現(xiàn)這些目標(biāo)制定詳細的計劃和策略。
其次，《目標(biāo)》這本書還強調(diào)了團隊合作的重要性。在亞歷克斯的故事中，他深受生產(chǎn)制約理論的影響，而這一原理強調(diào)了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的一體性。亞歷克斯開始意識到，每個人都必須共同努力才能達到共同的目標(biāo)。只有當(dāng)所有的員工都意識到他們各自的角色對整個團隊是至關(guān)重要的時候，團隊才能夠團結(jié)一致地向前邁進。這給我留下了深刻的印象，讓我明白了團隊合作的重要性。在個人生活中，我們也需要與他人合作，共同努力來實現(xiàn)自己的目標(biāo)。只有通過團隊合作，我們才能發(fā)揮出最大的效能。
第三，《目標(biāo)》這本書還強調(diào)了持續(xù)改進的重要性。在故事中，亞歷克斯意識到，只有不斷的改進和創(chuàng)新才能使工廠保持競爭力。他發(fā)現(xiàn)，即使生產(chǎn)數(shù)量增加了，但卻導(dǎo)致了其他環(huán)節(jié)的瓶頸。因此，亞歷克斯開始致力于尋找解決這些瓶頸的方法。通過分析和優(yōu)化生產(chǎn)過程，他不斷地改進并實現(xiàn)了突破性的進步。這啟發(fā)了我，在追求目標(biāo)的過程中，持續(xù)改進是一項至關(guān)重要的任務(wù)。我們應(yīng)該保持警覺，不斷尋找問題，并采取創(chuàng)新的方式來解決這些問題。只有持續(xù)改進，我們才能不斷超越自己，保持競爭優(yōu)勢。
最后，《目標(biāo)》這本書還教會了我如何理解目標(biāo)的本質(zhì)。通過亞歷克斯的故事，我明白了目標(biāo)并不僅僅是一個結(jié)果，而是一個過程。追求目標(biāo)的過程中，我們會遇到許多挑戰(zhàn)和困難，但這正是使我們成長和進步的機會。重要的是，我們要堅持不懈地追求目標(biāo)，不論遇到多少困難都不能退縮。只有在這個過程中，我們才能不斷提高自己的能力和智慧，成為更好的人。
總的來說，讀完《目標(biāo)》這本書后，我對目標(biāo)的設(shè)定和實現(xiàn)有了更深刻的理解。我明白了目標(biāo)的重要性、團隊合作的重要性、持續(xù)改進的重要性以及目標(biāo)本質(zhì)上是一個過程。通過運用這些原則，我相信我可以更好地規(guī)劃和實現(xiàn)自己的目標(biāo)，邁向成功的道路。我也期待著將這些原則應(yīng)用到我的個人和職業(yè)生活中，并分享給身邊的人。
目標(biāo)的讀后感心得篇十三
在動筆寫下這篇文章之前，我一直在思考，關(guān)于目標(biāo)，我能從中得出什么樣的心得。經(jīng)過一番深思熟慮后，我發(fā)現(xiàn)自己對于目標(biāo)的理解，其實是一個不斷深入、不斷變化的過程。
首先，確定目標(biāo)是每個人都需要去做的事情。無論是在個人生活中，還是在工作和學(xué)習(xí)中，我們都需要有明確的目標(biāo)來指引我們。目標(biāo)可以幫助我們更好地了解自己的需求和愿望，進而指導(dǎo)我們的行動。
其次，目標(biāo)的設(shè)定需要考慮自己的實際情況。每個人的能力和時間都是不同的，因此，我們不能設(shè)定那些不切實際的目標(biāo)。設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)該是通過努力可以達到的，這樣才能激發(fā)我們?nèi)プ非蟛崿F(xiàn)它。
再者，目標(biāo)的實現(xiàn)需要良好的執(zhí)行力。有了目標(biāo)之后，我們需要有決心和毅力去實現(xiàn)它。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，我們可能會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，這時候我們需要有足夠的勇氣去面對并克服它們。
最后，目標(biāo)的實現(xiàn)需要持續(xù)的努力。實現(xiàn)目標(biāo)的過程并不是一蹴而就的，它需要我們持之以恒地去努力。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，我們需要時刻保持積極的心態(tài)，不斷調(diào)整自己的策略和行動，以實現(xiàn)最終的目標(biāo)。
總的來說，定目標(biāo)的經(jīng)歷讓我深刻理解到目標(biāo)設(shè)定和實現(xiàn)的重要性。我們要設(shè)定符合自己實際情況的目標(biāo)，并且有決心和毅力去實現(xiàn)它。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，我們需要持續(xù)的努力和調(diào)整，以適應(yīng)變化的環(huán)境和需求。
目標(biāo)的讀后感心得篇十四
3.容易成功和難于成功同樣能刺激人的愿望。――巴爾扎克。
4.當(dāng)一個人一心一意做好事情的時候，他最終是必然會成功的。――盧梭。
5.成功并不是重要的事，重要的是努力。
6.偉大的事業(yè)不是靠力氣速度和身體的敏捷完成的，而是靠性格意志和知識的力量完成的。
7.書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。
8.偉大的思想能變成巨大的財富。――塞內(nèi)加。
10.不要等待機會，而要創(chuàng)造機會。
11.書是人類進步的階梯。――高爾基。
12.一個人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
13.世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。
14.盛年不重來，日難再晨。及時當(dāng)勉勵，歲月不待人。――陶淵明。
15.再長的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達。
17.道德常常能填補智慧的缺陷，而智慧卻永遠填補不了道德的缺陷。
18.與有肝膽人共事，從無字句處讀書。
19.任何業(yè)績的質(zhì)變都來自于量變的積累。
20.路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。――屈原。
21.人格的完善是本，財富的確立是末。
22.我們越是忙越能強烈地感到我們是活著，越能意識到我們生命的存在。――康德。
23.靈感，是由于頑強的勞動而獲得的獎賞。――列賓。
24.人的愿望沒有止境，人的力量用之不盡。
25.精神的浩瀚想象的活躍心靈的勤奮：就是天才。――狄德羅。
26.不畏浮云遮望眼，自緣身在最高層。――王安石。
27.不登高山，不知天之高也;不臨深溪，不知地之厚也。――《荀子》。
28.落紅不是無情物，化作春泥更護花。――龔自珍。
29.滿招損，謙受益。――《尚書》。
30.人固有一死，或重于泰山，或輕于鴻毛。――司馬遷。
31.人誰無過，過而能改，善莫大焉。――《左傳》。
33.人生自古誰無死？留取丹心照汗青。――文天祥。
34.沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。――劉禹錫。
35.春色滿園關(guān)不住，一枝紅杏出墻來。――葉紹翁。
36.古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。――蘇軾。
37.莫等閑，白了少年頭，空悲切！――岳飛。
38.母性的力量勝過自然界的法則。――芭芭拉?金索爾夫。
39.母親們是天生的哲學(xué)家。――斯托夫人。
40.愛欣賞自己腳印的人只會在原地兜圈子。
目標(biāo)的讀后感心得篇十五
在設(shè)定目標(biāo)并追求它們的過程中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)和收獲。以下是我對定目標(biāo)的一些心得體會：
1.目標(biāo)應(yīng)該是明確的：一個好的目標(biāo)應(yīng)該是清晰和明確的，讓我知道我所要追求的是什么。這種明確性使我能夠更好地集中精力去實現(xiàn)這些目標(biāo)。
2.目標(biāo)應(yīng)該是可度量的：一個好的目標(biāo)應(yīng)該是可以衡量和度量的，這樣我才能知道我是否正在正確的方向前進。這使我能夠及時調(diào)整我的計劃和策略，以實現(xiàn)我的目標(biāo)。
3.目標(biāo)應(yīng)該是可實現(xiàn)的：一個好的目標(biāo)應(yīng)該是現(xiàn)實的，并且是可以實現(xiàn)的。這使我能夠在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中保持動力和信心，如果目標(biāo)太過遙不可及，將會打擊我的動力和信心。
4.目標(biāo)應(yīng)該是有時間限制的：一個好的目標(biāo)應(yīng)該是有時間限制的，這樣我才能有一個明確的時間表去實現(xiàn)它們。這使我能夠更好地規(guī)劃我的時間和資源，以便在預(yù)定的時間內(nèi)完成我的任務(wù)。
5.目標(biāo)應(yīng)該是有激勵作用的：一個好的目標(biāo)應(yīng)該是能夠激發(fā)我的動力和熱情的，這樣我才能更好地投入到實現(xiàn)它們的過程中。這使我能夠更好地利用我的時間和資源，以便在預(yù)定的時間內(nèi)實現(xiàn)我的目標(biāo)。
總的來說，定目標(biāo)的經(jīng)歷讓我學(xué)會了如何設(shè)定好的目標(biāo)，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)和收獲。我意識到，定目標(biāo)是一個重要的過程，它可以幫助我更好地規(guī)劃我的時間和資源，并在預(yù)定的時間內(nèi)實現(xiàn)我的目標(biāo)。
目標(biāo)的讀后感心得篇一
去年我讀過的一本書《目標(biāo)》，書里所記述的理論和精髓思想至今仍使我印象深刻，對我現(xiàn)階段有著很大的幫助，閱讀之后結(jié)合自己讀后的感悟，得到了以下三點體會：
小目標(biāo)是否圍繞大方向，決策是否圍繞戰(zhàn)略，是我們不能不關(guān)注的。對于我們?nèi)粘５墓ぷ饕彩侨绱恕７駝t，企業(yè)似乎總在變革、我們似乎總在創(chuàng)新，但效果卻甚微。只有聚焦目標(biāo)，才能圍繞目標(biāo)進行有效改善。那么如何聚焦目標(biāo)呢？只有認清目標(biāo)，才能聚焦目標(biāo)；而只有理清現(xiàn)狀，才能認清目標(biāo)。
這本書中提出了聚焦思維的聚焦五步驟，這也是toc思考程序的精髓。我的理解是，聚焦思維就是問題導(dǎo)向的思維方式，但是，思維的出發(fā)點是站在系統(tǒng)的角度，即在思維具有高度和廣度的前提下，俯瞰現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)核心問題，再圍繞核心問題，深入思考解決方案。
在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部，限制可能來自于一個工序；在企業(yè)的整個系統(tǒng)中，限制可能來自于一個部門或一個中心；在整個價值鏈中，限制可能來自于企業(yè)外部的市場。因此聚焦思維的第一步驟，聚焦于限制資源（或稱為瓶頸、問題），是理清現(xiàn)狀的關(guān)鍵。而能否做到這一步的關(guān)鍵是跳出問題看問題，從整體的、系統(tǒng)的鏈條中權(quán)衡問題的輕重、緩急、對系統(tǒng)限制的程度?！闭绺叩吕厮f的“我們只需要看清現(xiàn)實，然后很有邏輯而且精確地評估一下見到的現(xiàn)狀就好了。”
任何企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的事物一定存在因果關(guān)系。順著因果關(guān)系就能找到導(dǎo)致所有問題的核心問題。解決了核心問題，其他問題自然就迎刃而解。因此改善是聚焦于核心問題的。在聚焦五步驟里的第二步至第四步（挖盡瓶頸、遷就瓶頸、打破瓶頸）強調(diào)了改善的目標(biāo)是圍繞已經(jīng)識別的核心問題。
在這里，比較難做到的是聚焦思維的第五步，強調(diào)了改善的另一層境界是持續(xù)改善。我的理解是，對組織來說，問題永遠只解決了一半，除非持續(xù)改善。解決了一個問題容易，難的是有始終可以解決問題的心態(tài)，即持續(xù)改善的心態(tài)。
當(dāng)企業(yè)萌生改變的愿望或渴望時，正如書中所說，“主要都是在三個條件都滿足的時候才會放手去實施。首先，有真正的壓力必須改善。第二個條件是他們很明確地看到，在現(xiàn)有思維模式中是找不到解的決方案，也就是說，所有其他辦法他們已經(jīng)都試過了。第三個條件是有一股力量推動他們踏出第一步。這種東西可能是一本工具書，也可能是一個課程，或者是一個顧問。
但是，當(dāng)燃眉之急的問題解決之后，當(dāng)初救火的痛或被火燒的痛會漸漸忘掉，這也是人性的弱點——惰性，而企業(yè)的管理離不開人，自然組織中也會存在惰性。等到新的問題又迫在眉睫，又再意識到改善的迫切性。如此，改善總是陷于被動的、救火式的惡性循環(huán)。
《目標(biāo)》一書的精髓遠不止于此，相信不同經(jīng)歷的'讀者閱讀后，還會有更多不同的感悟。
正如高德拉特所一直倡導(dǎo)的常識管理，也許書中所介紹的只是我們習(xí)以為常的常識，只是被梳理一下，深化一下，再塞回我們腦子里，期望我們引起注意，引以為用，讓它們在生活、工作和管理中產(chǎn)生效果，發(fā)揮更大的作用。
在實踐中檢驗理論的效果，也正是我們一直秉持的理論聯(lián)系實際的原則。好的理論只有聯(lián)系實際，才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
目標(biāo)的讀后感心得篇二
昨天讀了物理學(xué)家高德拉特的小說《目標(biāo)》，這本講述了一個美國工廠廠長在三個月時間里扭轉(zhuǎn)工廠被關(guān)閉的命運，把長期延遲交貨、庫存積壓、市場被搶的糟糕狀況，改變?yōu)榘磿r出貨、重奪市場的很有競爭力的狀態(tài)。神奇之處在于工廠還是那個工廠，工廠里的人也沒有變化，只是人們思維方式的改變、糾正了一些不合理的做法，結(jié)果就完全不同了。故事的背景是在八十年代，當(dāng)時日本企業(yè)大舉進入美國市場，日本企業(yè)不斷獲得市場份額，而美國企業(yè)則節(jié)節(jié)敗退，很多制造企業(yè)關(guān)門倒閉。這篇故事則償試探究是否有辦法挽救這些曾經(jīng)輝煌的美國制造企業(yè)，故事給人們揭示了一條在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，稍做轉(zhuǎn)變就可以取得巨大改善的道路。書中的主角一開始遇到工廠一系列難題，并被告之，只有三個月的時間，如不能改善，工廠會被關(guān)閉。在反復(fù)思考對策時，他接到一位物理學(xué)家的提示：工廠的目標(biāo)是什么?經(jīng)過反復(fù)思考他得出了，工廠的目標(biāo)不是生產(chǎn)產(chǎn)品、各種匯報材料，而是“賺錢”。于是，后面的行動就豁然開朗了，哪些環(huán)節(jié)是促進賺錢這個目標(biāo)，哪些環(huán)節(jié)不能促進這個目標(biāo)。這本書其實主要是講如何找到現(xiàn)有工作流中的制約環(huán)節(jié)，改善制約環(huán)節(jié)就可以大幅提升工作效率。但是，如果不能明確工作的根本目標(biāo)與意義，書中介紹的方法論就無法真正的發(fā)揮作用。結(jié)合自己的實際，如果不知道自己的人生目標(biāo)，又如何能知道該朝哪個方向努力?又如何改善現(xiàn)狀?如果工廠或以盈利為目的的組織的根本目標(biāo)是“賺錢”，那么個人呢?個人的目標(biāo)是什么呢?為了生存，大多數(shù)人必須工作，賺錢養(yǎng)活自己和家人，個人的目標(biāo)就是工作、賺錢嗎?如果你回答是，那么加班、賺更多的錢就是理所當(dāng)然的事。但是，常識告訴我們：沒有人真的喜歡自己加班。人們其實喜歡工作盡可能少，而掙盡可能多的錢。換句話說，人們其實希望高效的工作，然后去做讓自己愉悅的事情，比如旅行，比如看電影，比如陪家人....于是，財富自由成為一些人的目標(biāo)。就是停下手里的工作，也可以去做自己想做的事。因而為了達到這個目標(biāo)，暫時加班、996，也許就是可以接受的。但是，有一點需要注意，加班不能嚴(yán)重損害身體健康，否則沒達到財富自由、或剛達到財富自由就掛了，這也是與目標(biāo)背道而馳的?？傊?，明確了個人目標(biāo)，再衡量與取舍個人的行為時，就會清晰，更容易了。
目標(biāo)的讀后感心得篇三
最近看了一本入門的管理書籍――高德拉特寫的‘目標(biāo)’，本來就是因為它像小說一樣的文風(fēng)才決定看一看的，太嚴(yán)肅的專業(yè)書籍我看兩頁就會放棄，大家（不會就我一個人吧）都比較弱，讀圖時代嘛，書寫得很淺顯，但是確實能引發(fā)很多思考。
內(nèi)容并不復(fù)雜，讀到1/3的地方就想放棄，因為覺得說的就是短板理論嘛，地球人都知道，但是忍住了，讀完后，覺得整個事情就像序言中提到的，常識并不表示簡單，很多道理大家都知道，但是僅僅是知道而已，大多情況下都沒有進一步的思考和挖掘，平時也很少采用這些方法以至生出很多的困擾和煩惱。而且，遠不是短板理論這么――不能說簡單，應(yīng)該是不容易被忽視或不像看上去那么簡單，說話真累。
無聊時可以看看。資治通鑒就很煩了，現(xiàn)在上冊才看了一半，文言文遠沒有三國演義那樣的白話文看過去有勁，弱嘛，看到目前不覺得其中講的是管理策略，但是小手段還是蠻多的，也許多看幾遍會有更深的感受，可是，誰受得了把這書看n遍？！還是看艾略特的波浪理論算了，弱嘛，缺錢花??！
目標(biāo)的讀后感心得篇四
《目標(biāo)》是一本企業(yè)管理小說，其作者高德拉特博士是以色列物理學(xué)家及企管顧問，他與科克斯合著《目標(biāo)》，大膽地藉著小說的手法，說明如何以近乎常識的邏輯推演，解決復(fù)雜的管理問題。因為運營管理最典型的代表就是制造業(yè)，因此《目標(biāo)》為讀者設(shè)置一個場景，就是一個頻臨倒閉的制造業(yè)的一個工廠。
作為工廠廠長的主人公羅哥正在為了工廠的生存而焦頭爛額。這個工廠的主要問題出在生產(chǎn)流程上，產(chǎn)品經(jīng)常是沒有在規(guī)定的時間內(nèi)出廠，而且有些定單最長的耽誤了差不多六個月，工廠的經(jīng)營每況愈下，上司給羅哥三個月的期限如果工廠不見好轉(zhuǎn)就要關(guān)閉工廠。羅哥在這種情況下想起了他的大學(xué)物理教授鐘納，于是打電話向教授請教。在鐘納教師的引導(dǎo)下，羅哥終于拋棄過去單純把降低成本作為工廠經(jīng)營目標(biāo)的錯誤觀念，轉(zhuǎn)而把目標(biāo)轉(zhuǎn)移到盈利上來。之后，在這一目標(biāo)的引領(lǐng)下，羅哥發(fā)現(xiàn)了工廠生產(chǎn)流程中存在的瓶頸，并且找到了解決瓶頸的方法。最后，羅哥挽救了工廠并獲得了提拔，并且他原來岌岌可危的家庭生活也獲得了新生。
作為一本小說，《目標(biāo)》的情節(jié)設(shè)置和人物刻畫也是相當(dāng)完整的，主人公的工作和家庭是推動情節(jié)發(fā)展的兩條線索，小說里的許多人物我們也很容易的就能在身邊找到原型，因此讀起來相當(dāng)親切。當(dāng)然，《目標(biāo)》最突出的貢獻就在于它以淺顯易懂的方式講述了一個管理思想，并且這一思想不是簡單的灌輸給讀者，而是以主人公羅哥的角度出發(fā)，解決了一個又一個相關(guān)聯(lián)的問題，使讀者帶入其中，與作者互動，有一種自己解決了問題的感覺，自然而然的接受了作者的思想。
一是要辨別真正的常識是什么。
書中鐘納教授將問題層層分解，最后我們發(fā)現(xiàn)問題的答案往往只是我們所知道的常識，但是這些常識卻被其他一些似是而非的常識所掩蓋。很多時候看問題的角度非常重要，人們往往從定勢思維去看一個問題，習(xí)慣于人云亦云，無法看出問題真正的起因。書中打破了人們注重成本和生產(chǎn)效率的舊觀念，提倡應(yīng)該更關(guān)注有效產(chǎn)出、存貨和營運費用。而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)比以前更加關(guān)注盈利能力和現(xiàn)金流，證明了這一思想的正確性。
二是要設(shè)定正確的目標(biāo)。
在書中，鐘納向羅哥問的第一個問題就是“工廠的目標(biāo)是什n？”。在書中，工廠的員工很辛苦的工作甚至加班，管理階層大量的運用正確的企管知識在進行管理，注重提高機器運轉(zhuǎn)率，以大批量生產(chǎn)或采購原料來降低單位成本，節(jié)省單位人工成本等等，但是這些看似能提高生產(chǎn)效率的正確的做法，卻導(dǎo)致了工廠的危機。其原因就在于一開始設(shè)定的目標(biāo)是錯誤的，導(dǎo)致了后面的工作做得再好也沒有用，反而越做越錯。當(dāng)羅哥在鐘納的幫助下找到了工廠真正的目標(biāo)之后，才使得工廠的經(jīng)營向好的方向發(fā)展。
三是要善于發(fā)現(xiàn)并打破系統(tǒng)的瓶頸。
系統(tǒng)中的瓶頸決定了系統(tǒng)的可能產(chǎn)量，因此要提高系統(tǒng)的產(chǎn)量必須從瓶頸入手。首先，是找出系統(tǒng)的瓶頸，然后充分利用瓶頸，由非瓶頸配合瓶頸，如果在原有的體系里無法進一步對瓶頸進行利用時，就要打破瓶頸，之后再去尋找下一個瓶頸，從而實現(xiàn)持續(xù)不斷地改善。
書中舉的例子是生產(chǎn)線上的有形的瓶頸，但是其實瓶頸也可能是無形的，例如原有的管理方法、制度、流程或政策等，無形的瓶頸比有形的瓶頸更難以發(fā)現(xiàn)，也更需要我們發(fā)現(xiàn)。無論是有形的還是無形的瓶頸，都是因為長期的習(xí)慣惰性形成的，使得人們往往視而不見，因此我們必須不斷追求變革創(chuàng)新，努力打破一個個的瓶頸。
四是要有整體觀念。
為了解決復(fù)雜的問題，我們通常習(xí)慣把問題加以分解，把一個完整的流程拆分為零散的部分，然后分配人員各自負責(zé)一部分。這雖然能夠使復(fù)雜問題容易處理，但是卻使得各部分只關(guān)注自己的任務(wù)，而不了解這一部分工作對全局的意義所在，有時候局部最優(yōu)的決策反而會影響整體績效，導(dǎo)致組織內(nèi)部的沖突。比如保險公司過于注重推銷人員對招攬新客戶的考核，導(dǎo)致推銷人員不注重維護老客戶，造成老客戶大量流失，反而影響了公司的盈利。
五是要建設(shè)優(yōu)秀的團隊。
書中的羅哥其實也是幸運的，因為他手下有一支優(yōu)秀的管理團隊，能幫助他做出正確的決策。起初，工廠的管理層也是為了趕進度加班加點，焦頭爛額，大部分的會議都只是處理緊急情況。但是，在羅哥做出了新的決策之后，管理團隊雖然有一些疑慮，但是并沒有對此進行抵觸，而是迅速進行了改革，擺脫了這種情況。之后他們能夠互相啟發(fā)，各個部門的成員從各自不同的領(lǐng)域為工廠改革出謀劃策，一旦確定方向，就立即付諸行動，最后，當(dāng)改革成功之后，他們又能夠提出各自的繼續(xù)鞏固和完善系統(tǒng)的方向，并主動要求承擔(dān)責(zé)任。所以，人是最寶貴的資產(chǎn)，一個熱愛自己的組織，熱愛自己的工作的團隊是做好工作的基礎(chǔ)。反觀許多公司變革失敗，其原因就在于組織內(nèi)部成員互相推諉牽制，爭奪私利，而不是從大局出發(fā)思考問題。
六是要做好溝通。
要進行變革進必須得到各個利益群體的支持，所以就必須進行有效的溝通。羅哥為了挽救工廠采取了新的措施，分別爭取到了工會、管理人員、上司等的支持，否則他只憑一己之力是不可能扭轉(zhuǎn)局面的。另外，羅哥與妻子茱莉的婚姻危機也是借由溝通而解決的。一開始茱莉抱怨與丈夫聚少離多，后來因為缺少丈夫的關(guān)愛而離家出走，直到最后他們加強了兩個人之間的溝通，婚姻才得以繼續(xù)。
我們身邊的一些公司確實存在著書中提出的一些問題。比如組織內(nèi)對員工的考核過于重視完成工作量，卻無法將員工的工作與組織的目標(biāo)統(tǒng)一起來，員工們工作負荷很大，整天忙于完成工作量，即喪失了工作的激情和發(fā)展的積累，又無法保證工作的質(zhì)量和良好的客戶關(guān)系。雖然表面上工作的成果一年比一年大，但是組織真正的目標(biāo)卻沒有完成實現(xiàn)，因為組織的瓶頸不在于具體的工作而在于組織的發(fā)展思路和政策。因此組織的決策者應(yīng)該應(yīng)該從長期發(fā)展的角度來制定組織目標(biāo)，改變這種追求單一工作量增長的考核模式，更加注重人的發(fā)展，從而為組織的長期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
《目標(biāo)》雖然是寫給決策者看的，但是一般讀者看完仍然會有所收獲，因為《目標(biāo)》里的思想，不只是能用于生產(chǎn)流程，對平時的工作和生活同樣有著指導(dǎo)意義?，F(xiàn)在大家都忙著工作，忙著過日子，有時候往往忘記了生活真正的目標(biāo)是什么。人生目標(biāo)和工廠不一樣，不能只是賺錢，而是要創(chuàng)造美好的世界，美好的生活。另外，人生中面臨的問題有很多，平均分配力量去解決是不行的，而是必須集中力量解決瓶頸問題，如果瓶頸問題沒有得到解決，就會影響整個人生進程。解決好人生瓶頸，才能順利的實現(xiàn)創(chuàng)造美好生活這一人生目標(biāo)。
當(dāng)然，《目標(biāo)》一書也有一些缺點，比如情節(jié)簡單、假設(shè)前提太多（主人公是廠長、產(chǎn)品不愁銷售），為了突出問題而有些脫離實際，也沒有涉及生產(chǎn)中其他問題（比如創(chuàng)新、人力資源等），一些思想在現(xiàn)在看來比較落后（比如現(xiàn)在企業(yè)更加關(guān)注的不是資產(chǎn)負債表而是利潤和現(xiàn)金流），但是瑕不掩瑜，《目標(biāo)》仍然是一本很值得一讀的好書。
目標(biāo)的讀后感心得篇五
4月份從工作室借來了《小學(xué)語文名師教學(xué)目標(biāo)落實藝術(shù)》一書，這本書匯集在教育改革與實踐中涌現(xiàn)的先進理念、成果和方法，經(jīng)過專家認真遴選、評點總結(jié)而成，代表了目前教育實踐中先進的教育生產(chǎn)力，具有時代前沿性，是廣大一線教師學(xué)習(xí)、借鑒的好素材，《小學(xué)語文名師教學(xué)目標(biāo)落實藝術(shù)》讀后感。書中經(jīng)典的案例，情境式的敘述，流暢的語言，充滿感情的評述，發(fā)人深省的剖析，娓娓道來、深入淺出，讓我更充分地領(lǐng)會了很多先進、有效的教育方法。
《小學(xué)語文名師教學(xué)目標(biāo)落實藝術(shù)》通過介紹于永正、王松舟、趙景瑞等八位名師的課堂教學(xué)藝術(shù)、經(jīng)典案例以及教學(xué)觀點等等，給我們展示了一個個風(fēng)格迥異、特點鮮明的老師，讀后感《小學(xué)語文名師教學(xué)目標(biāo)落實藝術(shù)》讀后感》。如：于永正老師的“藝術(shù)人生”，孫雙金老師的情智課堂，王松舟老師精致大氣的詩意課堂……讓我感受到一個個名師的教學(xué)風(fēng)采，讓我領(lǐng)略了名師們的藝術(shù)修養(yǎng)。讓我知道了語文課可以上的這么有魅力。
那么，他們是如何做到把課上的這么有魅力的呢？細細思考，不難發(fā)現(xiàn)一個共同的特點――那就是精心備課?！吧虾谜n的前提是備好課?！睂τ谶@句幾乎人盡皆知的話，有的老師可能要說，我們每天都在備課，那有什么稀奇的？每個老師上課前都要備課，可是真正能做到“精心”兩字的恐怕就有難度了。何為精心？于永正老師給了我們很好的答案：準(zhǔn)確的把握教材內(nèi)容；對學(xué)生的理解和尊重；教師的藝術(shù)修養(yǎng)。概括來說也就是我們常說的備教材、備學(xué)生、備教法。正如于老師所說：“拿到課文，首先讀，哪怕是教過好幾遍了。朗讀課文是備課的第一步，也是最重要的一步。讀的同時查字典、詞典，我的一切好的方法幾乎都來自讀。年輕的時候，我備課總是先看‘教參’；現(xiàn)在也看，但是在我思考過之后看。只看教參，沒有自己的思考，我是從來沒上過讓我滿意的課的?！被叵胱约赫媸菓M愧，備課時不也是讀完一兩遍教材就開始看教參，抄教案，按照教案的設(shè)計去上課。很少在看教參之前去自己想想該如何去上這節(jié)課，缺乏思考。更何談做到精心？這樣的課怎能讓學(xué)生感到興趣呢？于老師說得好，“教學(xué)藝術(shù)來自執(zhí)教者對所交內(nèi)容的準(zhǔn)確理解和把握，大到一篇課文的結(jié)構(gòu)，小到一句話、一個詞，都要了然于心，把它弄清楚，弄明白，否則就不能教，也無法教?！边@是每位教師應(yīng)該做到的，也是教學(xué)藝術(shù)的第一步。
另外，書中的每位教師的藝術(shù)修養(yǎng)也是也是非常值得我們學(xué)習(xí)的。他們在課堂上的收放自如，與他們的藝術(shù)修養(yǎng)分不開，與他們淵博的知識分不開。我想作為現(xiàn)在的我來說，那就是要多學(xué)習(xí)，多讀書，開闊自己的眼界，提升自己，才能使自己在課堂上做到收放自如!
看完這一本書，思緒久久不能平靜。在我看來，名家仿佛時時刻刻在我身邊，他們的話成了提醒，告誡我不要怎樣，要怎樣。就這樣，我們在一個無聲的世界里，在從未相逢的情況下，開始了一次又一次促膝長談，如愿以償?shù)貎A聽名師的教誨，取得智慧的真經(jīng)。
目標(biāo)的讀后感心得篇六
這是艾利q高德拉特博士用小說的口吻、構(gòu)架來敘述說明“如何以近乎常識的邏輯推演，解決復(fù)雜的管理問題”的一本企業(yè)管理的書籍。主要介紹制約理論，即處理生產(chǎn)過程中的瓶頸問題。高德拉特博士拋棄晦澀難懂的語言，用通俗的文字，向我們闡明了簡單有效的企業(yè)管理知識。
“晴天霹靂”，故事的開篇是由一個麻煩開始的。
羅哥是一個瀕臨倒閉工廠的廠長，非常不喜歡事業(yè)部副總裁皮區(qū)這個同事的做派，更加不歡迎他到廠子里來的，而事實上皮區(qū)的到訪也確實給工廠管理帶來了“麻煩”。也就是從這個麻煩開始，工廠的一系列問題逐漸暴露在我們面前：他們是一家本該運營良好的工廠，有技術(shù)、有最好的數(shù)控機床、有機器人、還有完善的電腦系統(tǒng)；他們有一批好員工，積極向上，上下級關(guān)系也不錯；生產(chǎn)材料沒有問題，市場也確實需要他們的產(chǎn)品。但是就是這樣一個工廠，卻因為混亂的管理狀態(tài)，無序的生產(chǎn)秩序，較高的生產(chǎn)成本，較長的交貨周期，大量積壓未完成的訂單等等這些問題，使得工廠處于一種很危險的狀態(tài)。直到今天，這個他不喜歡的事業(yè)部副總裁皮區(qū)的到來，給了他一個三個月的期限：“如果不能扭虧為盈，就要關(guān)掉工廠”。才迫使他停下來，仔細思考到底如何解決問題。（也許我們的生活也只是少了一個“三個月的期限”，所以，保持一個清醒的頭腦，要會停下來思考。感應(yīng)一下危機，重新審視一下自己的目標(biāo)，想想該怎么辦，我們會過得更好）。
羅哥在老師鐘納的幫助下，找到所有企業(yè)的基本目標(biāo)，即賺錢，所謂采購的成本效益，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，提高市場占有率和顧客滿意度等都不是目標(biāo)，只是達到目標(biāo)的手段而已（課上餐飲店的事例，其實我們要解決的也是這個問題即把該賺的錢賺回來，企業(yè)最終的目的是賺錢）。
羅哥下決心扭虧為盈，保住工廠。鐘納告訴羅哥用一套新的方法衡量工廠是否具有生產(chǎn)力，這套方法包括：
1、有效產(chǎn)出；
2、存貨；
3、營運費用；三個指標(biāo)。
羅哥和同事們將工廠的所有活動都歸結(jié)到對這三個指標(biāo)的影響。鐘納還告訴羅哥，生產(chǎn)過程中并存著“依存關(guān)系”和“統(tǒng)計波動”兩個現(xiàn)象，對工廠有重大影響。在和兒子大衛(wèi)遠足的過程中，羅哥得到一些啟示，明白了限制企業(yè)生產(chǎn)效率的制約因素，以及企業(yè)生產(chǎn)過程中的依存關(guān)系和統(tǒng)計波動的影響。于是羅哥在和工廠員工的通力合作下，找出瓶頸，挖盡瓶頸的潛能，平衡流量而非產(chǎn)能，取得了階段性的勝利。接下來，由于過度專注瓶頸資源，導(dǎo)致非瓶頸資源的脫節(jié)，羅哥和同事們有進一步進行了多項改革，最終打造工廠成為事業(yè)部，而羅哥也成為事業(yè)部的主管。在上任之前，為了成為一個優(yōu)秀的主管，管理好整個事業(yè)部，他和同事總結(jié)扭虧為盈的經(jīng)驗，并將之概括成流程步驟：
步驟一，找出系統(tǒng)的瓶頸。
步驟二，決定如何激發(fā)瓶頸的潛能。
步驟三，其他的一切配合上述決定。
步驟四，瓶頸松綁。
步驟五：假如步驟四打破了原有的瓶頸，那么就回到步驟一。
他還明白到一個主管需要的管理能力，即是能回答三個問題：
1、應(yīng)該改變哪些事情？
2、要朝什么方向改變？
3、要如何改變？
整部小說脈絡(luò)分明，有危機，有沖突，有矛盾，也有峰回路轉(zhuǎn)的起伏。讀完這本小說，我感觸較深的地方有以下幾點：
首先，一些我們觀念中根深蒂固的東西，不見得是唯一正確的。在書中，鐘納用了三個不同于會計體系的指標(biāo)：有效產(chǎn)出，存貨，營運費用，來支撐企業(yè)管理的目標(biāo)。這三個指標(biāo)涵蓋了企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)及運營活動中的所有項目。書中的事業(yè)部管理者一直強調(diào)低成本，我們也很樂于相信低成本意味著高利潤，而成本升高則會損失利潤，但是小說卻用實際的例子告訴我們，就算減少生產(chǎn)的批量，某些工序需要增加準(zhǔn)備時間，在現(xiàn)有的會計制度下貌似增加了成本，但事實上卻為企業(yè)贏得更大的收益。另外，我們一直認為存貨是企業(yè)的資產(chǎn)，因為它為企業(yè)所有，并會給企業(yè)帶來收益，但是書中卻將之化為債務(wù)，細想之下這種觀點很有道理。所以，本書顛覆了一些我們本以為是真理的觀點。
其次，很多復(fù)雜的事情，可以用簡單的常識來解決，或者說，常識其實并不平常。在企業(yè)中，我們?yōu)椴块T，為團隊，甚至為個人定下了很多目標(biāo)：采購物美價廉的原材料、生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品、提高員工工資福利、爭取更大的市場占有率等等。其實，企業(yè)的目標(biāo)很簡單，而且只有一個，就是盈利，就是賺錢！而這個，是普通大眾都明白的道理。其他如降低成本、增加顧客滿意度等不過是實現(xiàn)目標(biāo)的手段罷了。另外，在小說的最后幾節(jié)中，羅哥苦苦尋找管理者需要的能力，最后他得出的結(jié)論是：歸根結(jié)底，企業(yè)管理中錯綜復(fù)雜的事情，企業(yè)管理者需要具備的各種各樣的能力，都不過回歸了常識。
再次，老師鐘納教導(dǎo)羅哥的方式，不是直接給出答案，而是通過提問，讓羅哥自己思考并得出答案。這是古希臘哲人蘇格拉底著名的指導(dǎo)方法：只問問題，不提供答案，要學(xué)生自己思考、摸索、假設(shè)，以行動印證，最后找出答案。我想鐘納是個睿智的老師，他通過這種方式，授之以漁，讓羅哥在尋找答案的過程中真正地有自己的思考，真正地明白問題的實質(zhì)，使之在以后的問題前能靈活運用，而不是簡單地告訴他答案。
最后，我欣賞小說中人與人交往和溝通的方式。在工廠里，羅哥也和他的下屬相處愉快。他并沒有因為自己是廠長，而要求他的下屬完全聽命于他，他知道自己的力量是有限的，需要借助團隊的力量，才能讓工廠扭虧為盈。
總言之，《目標(biāo)》是一本很有價值，很值得一讀的書。讀這本書，給我最大的收獲就是如何管理、思考以及向目標(biāo)進發(fā)。這對我的生活，學(xué)習(xí)以及以后的工作都會大有裨益。
目標(biāo)的讀后感心得篇七
《目標(biāo)》中不僅討論了運營管理上的細節(jié)問題，同時也講述了羅哥和他妻子茱莉之間跌宕起伏的情感危機，羅哥與同事、上級、下屬之間時如何和諧相處、有效的溝通、團結(jié)合作的，高德拉特不僅為我們上了一堂運營管理課，更為我們上了一趟人際關(guān)系學(xué)課。
文中，羅哥在鐘納教授的一步步引領(lǐng)下，悟出了企業(yè)的最終目標(biāo)就是賺錢，而這一步才真正打開企業(yè)運營問題的大門，因為只有確立了這一目標(biāo)，才能發(fā)現(xiàn)哪個環(huán)節(jié)偏離了目標(biāo)，才會去思考如何改進?？嗨稼は氲牧_哥最后將有效產(chǎn)出(throughput)、存貨(inventory)、營運費用(operationalexpense)作為考核是否賺錢的三個衡量指標(biāo)。一個平衡的工廠必須每個資源的產(chǎn)能都可以和市場需求達到完全的均衡，此時的有效產(chǎn)出才能最高。而存貨，根據(jù)律特法則，受生產(chǎn)效率和生產(chǎn)周期的影響，因此精確估算存貨，可以避免不必要的庫存費用或缺貨的發(fā)生，而營運費用的大小影響著成本的大小，也就直接影響著利潤的大小。
羅哥和兒子的那次荒野探險讓他受益匪淺。羅哥能由一隊小朋友組隊去完成既定任務(wù)而聯(lián)想到自己企業(yè)的生產(chǎn)線狀況，領(lǐng)悟到鐘納提到的兩個制造業(yè)常存在的特點：依存關(guān)系和統(tǒng)計波動。所謂依存關(guān)系(dependentevents)就是一個事件或一系列事件必須等待其他時間發(fā)生之后，才能發(fā)生，也就是必須有賴于前一個事件發(fā)生之后，接下來的時間才會依序發(fā)生。而統(tǒng)計波動(staristicalfluctuations)就是那些我們無法精確預(yù)估的事件，就無法統(tǒng)計。例如廚師每天需要多少個雞蛋是無法準(zhǔn)確估計的。他的領(lǐng)悟能力實在令人佩服。
他發(fā)現(xiàn)隊列中走的最慢的小胖直接決定隊伍的總速度，提出了瓶頸的'概念：任何資源，只要它的產(chǎn)能等于或少于它的需求，就是瓶頸。而在生產(chǎn)線中，瓶頸決定了工廠的有效產(chǎn)能?？衫闷款i來控制通過系統(tǒng)和進入市場的流量?；鸩裼螒虻膯⑹咀屗I(lǐng)悟到一個生產(chǎn)線并不是生產(chǎn)的越多越好，而是要平衡流量，即產(chǎn)出和輸入保持同步才夠完美。
回到生產(chǎn)線的羅哥開始著手分析瓶頸發(fā)生的可能性并有針對性的提出解決方案。
首先，瓶頸已經(jīng)制約了整體生產(chǎn)線的速度，因此生產(chǎn)線絕對不可以浪費瓶頸的時間。
浪費瓶頸的時間有以下幾種情況：
1、午餐時，工人休息，讓瓶頸停工。
解決方法：保持設(shè)備運轉(zhuǎn)，在設(shè)備運轉(zhuǎn)時，讓工人休息。
2、讓瓶頸處理不良零件。
解決方法：在瓶頸工序之前，做好品管，盡量降低瑕疵零件出現(xiàn)率。
3、讓瓶頸處理暫時不需要的零件。
解決方法：先生產(chǎn)最緊急需要的零件，其次再生產(chǎn)不急著要的零件。
不管怎么做，瓶頸總是存在的，那么如何能把瓶頸負擔(dān)降到盡量低呢?羅哥總結(jié)了兩種解決瓶頸的方法：
1、是否還有其他非瓶頸設(shè)備可以處理零件，
如果有，可以分?jǐn)傄徊糠制款i設(shè)備的負擔(dān)。
2、可以外包給其他具備瓶頸設(shè)備的企業(yè)減小瓶頸設(shè)備的負擔(dān)。
以上解決方法都可以增加有效產(chǎn)出，減少運營費用。
通過對瓶頸問題的分析，羅哥和同事們更進一步總結(jié)出一個生產(chǎn)線所必須要經(jīng)歷的幾個時間點：
第一個部分是操作準(zhǔn)備的時間，就是當(dāng)資源為處理零件作各種準(zhǔn)備時，零件等候的時間。
第二個部分是處理的時間，這段時間花在把零件變成更有價值的東西。
第三個部分是排隊的時間，也就是當(dāng)資源忙著處理其他零件時，零件排隊等候的時間。
第四個部分是等候的時間，也就是零件花在等待的時間，但不是為了等待資源，而是為了等待其他零件，以便一起裝配為成品。
四部分的時間加起來，就是一個產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期。
對于通過瓶頸的零件而言，排隊占了大半的時間，因為零件會在瓶頸前面大排長龍，等待瓶頸處理(要找出哪兒是瓶頸，一個最簡單的辦法就是看哪個環(huán)節(jié)前的半成品庫存最多即可)。對于只通過非瓶頸的零件而言，等候則占據(jù)了大半的時間，因為它們?yōu)榱说却龔钠款i來的零件，只好在裝配部前面守候，空閑。也就是說，不論在哪一種狀況下，瓶頸都掌控了零件在工廠耗費的時間。在瓶頸損失了一個小時的生產(chǎn)時間，就等于整個工廠損失了一個小時?？梢哉f，瓶頸控制了存貨和有效產(chǎn)出。
那么除了以上兩種針對瓶頸環(huán)節(jié)的改善方法之外，還有什么辦法可以改善瓶頸引發(fā)的一系列問題呢?方案是：把非瓶頸處理的批量縮小一半。這樣做有兩個好處：
1、減輕現(xiàn)金流壓力。假如我們把批量減半，那么我們隨時都只有一半的存貨在生產(chǎn)線旁等候加工，因此要維持工廠的營運，我們也只需要投注一半的資金在待處理的在制品上。假如我們可以和供應(yīng)商談好的話，我們就可以把所有的存貨減半，而一旦我們把存貨減半，那么無論在任何時候，工廠里被套牢的現(xiàn)金數(shù)目就會大大減少，因此也減輕了現(xiàn)金流量的壓力。
2、運轉(zhuǎn)周期加快，更有競爭力。假如我們把批量減半，處理每批貨的時間便會減半，也就是說，排隊和等候的時間也減半了。這些時間全部減半了以后，我們就減少了零件在工廠耗費的時間，零件在工廠耗費的時間降低了以后，產(chǎn)品整個生產(chǎn)周期就縮短了。而且，由于零件成堆在那里等候的時間縮短，零件流動的速度也就更快了。而由于訂單處理的速度加快，客戶拿到貨的時間也加快了。由于生產(chǎn)周期縮短，我們對市場的反應(yīng)也就變得更快。對市場的變化反應(yīng)更快，我們在市場上就能占據(jù)優(yōu)勢。我們交貨速度更快，也就能吸引到更多的客戶。
總體來講，生產(chǎn)線效率并不是越高越好，不能盲目追求高效率，因為效率再高，也要受瓶頸的制約，而等在那里。羅哥總結(jié)的一個準(zhǔn)則就是：我們絕對不可以試圖把系統(tǒng)中的每一種資源都發(fā)揮到極致。追求局部效益的系統(tǒng)絕對不是好系統(tǒng)。
目標(biāo)的讀后感心得篇八
敬愛的黨組織：
今天晚上，在黨校的組織下我們大家學(xué)員們一起學(xué)習(xí)了“黨的最終目標(biāo)和現(xiàn)階段任務(wù)”，下面我向黨組織回報我的思想。
通過今天的學(xué)習(xí)，我進一步明確了黨的最終奮斗目標(biāo)和現(xiàn)階段的任務(wù)，正確把握新世紀(jì)新階段新的奮斗目標(biāo);深入理解xx大關(guān)于全面建設(shè)小康社會的重要論述，樹立共產(chǎn)主義理想，堅定社會主義信念。大學(xué)生入黨思想?yún)R報范文節(jié)選!
xx大黨章明確規(guī)定：黨的最高理想和最終目標(biāo)是實現(xiàn)共產(chǎn)主義;黨在現(xiàn)階段的任務(wù)，是建設(shè)中國特色社會主義，把我國建設(shè)成為富強、民主、文明的社會主義現(xiàn)代化國家;黨在新世紀(jì)新階段的奮斗目標(biāo)是全面建設(shè)小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化。每個要求入黨的同志，都應(yīng)該牢固樹立共產(chǎn)主義遠大理想，堅定共產(chǎn)主義信念，模范地執(zhí)行黨的基本路線，把對共產(chǎn)主義事業(yè)的忠誠同執(zhí)行黨的基本路線的堅定性統(tǒng)一在建設(shè)中國特色社會主義的實踐中，為完成新世紀(jì)的三大任務(wù)而努力工作。
黨把實現(xiàn)共產(chǎn)主義的社會制度作為自己的最終奮斗目標(biāo)，是因為馬克思列寧主義揭示了人類社會歷史發(fā)展的普遍規(guī)律，分析了資本主義制度本身無法克服的固有矛盾，指出社會主義社會必然要代替資本主義社會，最后必然發(fā)展為共產(chǎn)主義社會。中國共產(chǎn)黨是按照馬克思列寧主義建黨學(xué)說建立起來的無產(chǎn)階級政黨，堅信馬克思列寧主義實現(xiàn)共產(chǎn)主義的社會制度，是人類社會發(fā)展的必然規(guī)律的科學(xué)論斷，并要求所有共產(chǎn)黨員牢固樹立共產(chǎn)主義信念，努力為實現(xiàn)共產(chǎn)主義社會制度奮斗終身。共產(chǎn)主義社會的基本特征是：社會生產(chǎn)力高度發(fā)展，物質(zhì)產(chǎn)品極大豐富;社會成員共同占有全部生產(chǎn)資料;實行各盡所能，按需分配;徹底消滅了階級差別和重大社會差別;全體社會成員具有高度的共產(chǎn)主義覺悟和道德品質(zhì);作為階級統(tǒng)治工具的國家已經(jīng)消亡。無疑，共產(chǎn)主義社會是人類歷史上最美好、最進步、最合理的社會制度。
我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，是根據(jù)鄧小平同志從1979年到1984年再到1987年先后提出的“中國式現(xiàn)代化”、“翻兩番”以及“本世紀(jì)末走兩步”，“在下世紀(jì)用三十年到五十年再翻兩番，大體上達到人均四千美元”等戰(zhàn)略構(gòu)想，經(jīng)過十二大，到十三大正式提出來的。十三大報告指出：“黨的十一屆三中全會以后，我國經(jīng)濟建設(shè)的戰(zhàn)略部署大體分三步走。第一步，是實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值比一九八o年翻一番，解決人民的溫飽問題。這個任務(wù)已經(jīng)基本實現(xiàn)。
“三步走”的第一步目標(biāo)，即第一個翻一番實際上到1987年就已經(jīng)實現(xiàn)了。在此基礎(chǔ)上，“xx”計劃提出的人均國民生產(chǎn)總值比1980年翻兩番的目標(biāo)，到底也已經(jīng)提前實現(xiàn)了。由于人口增長和匯率變動等因素，鄧小平同志提出的“人均八百美元”這個指標(biāo)，到也已勝利實現(xiàn)了。我國國民生產(chǎn)總值按美元計算達到10483億元，當(dāng)年全國人口12.6億，人均約為825美元。由于外商在華投資增長較快，1986年以來我國國內(nèi)生產(chǎn)總值(gdp)持續(xù)超過國民生產(chǎn)總值(gnp)。我國國內(nèi)生產(chǎn)總值折合10655億美元，人均達到854美元。
從這里，我們可以清楚地看到，盡管80年代以來我國的國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化，人民幣對美元的平均匯價也由1985年的100美元兌293.67元人民幣，變?yōu)榈?00美元兌827.83元人民幣;盡管來我國大陸人口比1980年增長了2.83億人，但是由于我國經(jīng)濟增長速度超過原來的預(yù)計，我國國民生產(chǎn)總值和國內(nèi)生產(chǎn)總值按現(xiàn)行匯率計算均超過1萬億美元，人均都超過800美元。這表明，鄧小平同志設(shè)想的“人均八百美元”的戰(zhàn)略目標(biāo)，到如期實現(xiàn)了。
中國多少代人夢寐以求的愿望，已經(jīng)變成現(xiàn)實了，12億多中國人終于同生活貧窮、供應(yīng)短缺的時代告別了。年底召開的黨的xx屆五中全會豪邁地向國內(nèi)外宣布：我們已經(jīng)實現(xiàn)了現(xiàn)代化建設(shè)的前兩步戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)濟和社會全面發(fā)展，人民生活總體上達到了小康水平，開始實施第三步戰(zhàn)略部署。這就是xx大作出關(guān)于我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進入新的發(fā)展階段這一科學(xué)判斷的由來。
目標(biāo)的讀后感心得篇九
《目標(biāo)》是一本關(guān)于管理和生產(chǎn)效率的經(jīng)典著作。讀完這本書后，我深受啟發(fā)，并從中學(xué)到了許多重要的管理理念和方法。本文將從三個方面探討我對《目標(biāo)》的心得體會：即理論的重要性、目標(biāo)的設(shè)定和追求以及持續(xù)改進的重要性。
第二段：理論的重要性。
《目標(biāo)》一書強調(diào)了理論對于管理的重要性。理論不僅能夠幫助我們理解問題的本質(zhì)，還可以指導(dǎo)我們采取正確的方法來解決問題。在讀完《目標(biāo)》后，我更加理解了為什么要在管理中運用理論。只有通過科學(xué)的理論，我們才能更好地管理資源、提高生產(chǎn)效率并提升績效。
第三段：目標(biāo)的設(shè)定和追求。
《目標(biāo)》一書提出了一個重要的概念：目標(biāo)。設(shè)定明確的目標(biāo)對于我們的個人和組織都是至關(guān)重要的。只有明確的目標(biāo)，我們才能有具體的方向、有動力去追求，并且能夠有所成就。在書中，作者通過講述自己在工業(yè)領(lǐng)域中的故事，著重強調(diào)了如何設(shè)定明確的目標(biāo)、如何為每個目標(biāo)制定具體的計劃，并且如何根據(jù)實際情況不斷調(diào)整目標(biāo)和計劃，以實現(xiàn)個人和組織的長期成功。
第四段：持續(xù)改進的重要性。
《目標(biāo)》一書強調(diào)了持續(xù)改進的重要性。在一個競爭激烈的市場環(huán)境中，只有不斷改進和創(chuàng)新，才能夠在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。通過讀《目標(biāo)》，我深刻意識到持續(xù)改進是一個組織成功的關(guān)鍵要素。只有不斷反思和改進，我們才能找到更好的方法來提高效率和質(zhì)量。
第五段：總結(jié)。
《目標(biāo)》這本書對我來說是一本非常有價值的管理書籍。通過閱讀這本書，我深刻地理解了理論對管理的重要性、目標(biāo)的設(shè)定和追求以及持續(xù)改進的重要性。在今后的工作和生活中，我將會將這些理念應(yīng)用于實踐中，并不斷努力追求卓越。
通過讀《目標(biāo)》，我對管理和生產(chǎn)效率有了全新的認識。這本書不僅告訴我們?nèi)绾卧O(shè)定目標(biāo)、如何制定計劃，還教會了我們?nèi)绾纬掷m(xù)改進，并實現(xiàn)個人和組織的長期成功。我相信，如果我們能夠?qū)械脑砗头椒☉?yīng)用到實踐中，我們定能取得更加優(yōu)異的成果。
目標(biāo)的讀后感心得篇十
確定目標(biāo)是一個非常重要的過程，它可以幫助您明確您想要實現(xiàn)什么，并在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中為您提供方向。下面是一份確定目標(biāo)的心得，希望對您有所幫助。
1.目標(biāo)的具體性：確保您的目標(biāo)是具體的、可度量的。
2.目標(biāo)的可行性：確保您的目標(biāo)是可以實現(xiàn)的，不會太高或太低。
3.目標(biāo)的可衡量性：確保您可以衡量您的進度并了解您的進展情況。
4.目標(biāo)的期限：確定目標(biāo)的期限是很重要的，它可以幫助您在時間上設(shè)定一個目標(biāo)。
5.目標(biāo)的動力性：確保您的目標(biāo)可以激發(fā)您的動力，并推動您不斷前進。
1.自我評估：了解自己的優(yōu)點、缺點和價值觀，以便更好地確定目標(biāo)。
2.確定長期目標(biāo)：確定您想要實現(xiàn)的長期目標(biāo)，并考慮如何實現(xiàn)它們。
3.確定短期目標(biāo)：確定為實現(xiàn)長期目標(biāo)所必需的短期目標(biāo)，并確保它們是具體、可行和可衡量的。
4.制定行動計劃：確定如何實現(xiàn)短期目標(biāo)，并制定行動計劃。
5.執(zhí)行行動計劃：確保您正在執(zhí)行行動計劃，并努力實現(xiàn)短期和長期目標(biāo)。
確定目標(biāo)后，我感到興奮和充滿動力?，F(xiàn)在，我有了一個明確的方向，并知道我需要采取哪些行動來實現(xiàn)我的目標(biāo)。我也感到更加自信和有信心，因為我知道我正在朝著正確的方向前進。
總的來說，確定目標(biāo)是實現(xiàn)目標(biāo)的第一步。它可以幫助您明確您的方向，并為您提供實現(xiàn)目標(biāo)所需的動力和行動計劃。希望這份心得可以幫助您確定目標(biāo)，并朝著實現(xiàn)目標(biāo)的道路上前進。
目標(biāo)的讀后感心得篇十一
讀目標(biāo)是我們學(xué)習(xí)和成長的動力和方向，對于我們的個人發(fā)展具有重要的意義。在長期以來的學(xué)習(xí)和工作中，我積累了不少讀目標(biāo)的心得體會。下面我將分享我對讀目標(biāo)的理解和實踐，以及從中所獲得的收獲。
第二段：設(shè)定明確的目標(biāo)。
實現(xiàn)讀目標(biāo)的第一步是設(shè)定明確的目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備可實現(xiàn)性和可衡量性。例如，“我希望在今年讀完10本書”比“我希望讀很多書”更加明確且可以衡量。設(shè)定明確的目標(biāo)可以讓我們知道自己要達到什么程度，同時也能幫助我們更好地規(guī)劃學(xué)習(xí)時間和資源。
第三段：制定計劃與時間管理。
設(shè)定了目標(biāo)后，我們需要制定相應(yīng)的計劃和時間管理。計劃將我們從目標(biāo)的遙遠走向目標(biāo)的具體實施。我們可以將每個目標(biāo)分解為更小的任務(wù)，并安排好各個任務(wù)的時間。同時，我們還需要根據(jù)自己的情況合理分配時間，避免拖延和浪費時間。養(yǎng)成良好的時間管理習(xí)慣可以幫助我們把握好每天的學(xué)習(xí)時間，有效地實現(xiàn)讀目標(biāo)。
第四段：養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣。
實現(xiàn)讀目標(biāo)離不開持之以恒的閱讀習(xí)慣。閱讀應(yīng)該成為我們生活中的常態(tài)，而不僅僅是權(quán)宜之計。我們可以每天定點閱讀，保證每天至少閱讀半小時。另外，選擇閱讀材料也很重要，我們要根據(jù)自己的興趣選擇合適的書籍。有趣的書籍會更容易讓我們堅持下去。
第五段：總結(jié)與心得。
通過實踐和總結(jié)，我深刻認識到設(shè)定明確的目標(biāo)、制定計劃與時間管理、養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣等是實現(xiàn)讀目標(biāo)的關(guān)鍵。同時，我也體會到讀目標(biāo)的過程并非一帆風(fēng)順，會遇到各種困難和挫折。但只要堅持下去，克服困難，我們一定能夠達到預(yù)定的目標(biāo)，并不斷提升自我。通過讀目標(biāo)的實踐，我不僅在學(xué)業(yè)上取得了突破，還對自己的思考和表達能力有了更深層次的提升，獲得了更多的知識和見識。
總之，讀目標(biāo)是實現(xiàn)個人發(fā)展的有效途徑。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、制定計劃與時間管理以及養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣等一系列努力，我們可以不斷向前拓展知識的邊界，提高個人綜合素質(zhì)。讀目標(biāo)不僅給我們的生活帶來樂趣和滿足感，更讓我們感受到自我成長的喜悅。希望通過我的分享，能夠啟發(fā)更多人積極投身讀目標(biāo)的實踐中，共同追求智慧與成長的道路。
目標(biāo)的讀后感心得篇十二
《目標(biāo)》一書是由美國作家埃利亞·戴維森·高爾德拉特于1956年所著。這本書不僅在商業(yè)領(lǐng)域廣受歡迎，也適用于個人生活和職業(yè)規(guī)劃。在這本書中，高爾德拉特通過一個故事，講述了人們?nèi)绾瓮ㄟ^設(shè)定明確的目標(biāo)和合理的策略來實現(xiàn)成功。讀完這本書后，我深受啟發(fā)，從中領(lǐng)悟到了許多關(guān)于實現(xiàn)目標(biāo)的重要原則。
首先，這本書強調(diào)了目標(biāo)的重要性。在故事中，主人公亞歷克斯是一位生產(chǎn)經(jīng)理，他發(fā)現(xiàn)自己的工廠面臨著嚴(yán)重的生產(chǎn)問題。為了解決這個問題，亞歷克斯開始意識到設(shè)定明確的目標(biāo)是至關(guān)重要的。他認識到，只有通過設(shè)定明確的目標(biāo)，才能夠使工廠朝著正確的方向發(fā)展，而不是盲目地進行各種試錯。這讓我意識到，在生活和職業(yè)中，如果沒有明確的目標(biāo)，我們很容易迷失方向，浪費時間和精力。因此，我們應(yīng)該學(xué)會設(shè)定明確的目標(biāo)，并為實現(xiàn)這些目標(biāo)制定詳細的計劃和策略。
其次，《目標(biāo)》這本書還強調(diào)了團隊合作的重要性。在亞歷克斯的故事中，他深受生產(chǎn)制約理論的影響，而這一原理強調(diào)了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的一體性。亞歷克斯開始意識到，每個人都必須共同努力才能達到共同的目標(biāo)。只有當(dāng)所有的員工都意識到他們各自的角色對整個團隊是至關(guān)重要的時候，團隊才能夠團結(jié)一致地向前邁進。這給我留下了深刻的印象，讓我明白了團隊合作的重要性。在個人生活中，我們也需要與他人合作，共同努力來實現(xiàn)自己的目標(biāo)。只有通過團隊合作，我們才能發(fā)揮出最大的效能。
第三，《目標(biāo)》這本書還強調(diào)了持續(xù)改進的重要性。在故事中，亞歷克斯意識到，只有不斷的改進和創(chuàng)新才能使工廠保持競爭力。他發(fā)現(xiàn)，即使生產(chǎn)數(shù)量增加了，但卻導(dǎo)致了其他環(huán)節(jié)的瓶頸。因此，亞歷克斯開始致力于尋找解決這些瓶頸的方法。通過分析和優(yōu)化生產(chǎn)過程，他不斷地改進并實現(xiàn)了突破性的進步。這啟發(fā)了我，在追求目標(biāo)的過程中，持續(xù)改進是一項至關(guān)重要的任務(wù)。我們應(yīng)該保持警覺，不斷尋找問題，并采取創(chuàng)新的方式來解決這些問題。只有持續(xù)改進，我們才能不斷超越自己，保持競爭優(yōu)勢。
最后，《目標(biāo)》這本書還教會了我如何理解目標(biāo)的本質(zhì)。通過亞歷克斯的故事，我明白了目標(biāo)并不僅僅是一個結(jié)果，而是一個過程。追求目標(biāo)的過程中，我們會遇到許多挑戰(zhàn)和困難，但這正是使我們成長和進步的機會。重要的是，我們要堅持不懈地追求目標(biāo)，不論遇到多少困難都不能退縮。只有在這個過程中，我們才能不斷提高自己的能力和智慧，成為更好的人。
總的來說，讀完《目標(biāo)》這本書后，我對目標(biāo)的設(shè)定和實現(xiàn)有了更深刻的理解。我明白了目標(biāo)的重要性、團隊合作的重要性、持續(xù)改進的重要性以及目標(biāo)本質(zhì)上是一個過程。通過運用這些原則，我相信我可以更好地規(guī)劃和實現(xiàn)自己的目標(biāo)，邁向成功的道路。我也期待著將這些原則應(yīng)用到我的個人和職業(yè)生活中，并分享給身邊的人。
目標(biāo)的讀后感心得篇十三
在動筆寫下這篇文章之前，我一直在思考，關(guān)于目標(biāo)，我能從中得出什么樣的心得。經(jīng)過一番深思熟慮后，我發(fā)現(xiàn)自己對于目標(biāo)的理解，其實是一個不斷深入、不斷變化的過程。
首先，確定目標(biāo)是每個人都需要去做的事情。無論是在個人生活中，還是在工作和學(xué)習(xí)中，我們都需要有明確的目標(biāo)來指引我們。目標(biāo)可以幫助我們更好地了解自己的需求和愿望，進而指導(dǎo)我們的行動。
其次，目標(biāo)的設(shè)定需要考慮自己的實際情況。每個人的能力和時間都是不同的，因此，我們不能設(shè)定那些不切實際的目標(biāo)。設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)該是通過努力可以達到的，這樣才能激發(fā)我們?nèi)プ非蟛崿F(xiàn)它。
再者，目標(biāo)的實現(xiàn)需要良好的執(zhí)行力。有了目標(biāo)之后，我們需要有決心和毅力去實現(xiàn)它。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，我們可能會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，這時候我們需要有足夠的勇氣去面對并克服它們。
最后，目標(biāo)的實現(xiàn)需要持續(xù)的努力。實現(xiàn)目標(biāo)的過程并不是一蹴而就的，它需要我們持之以恒地去努力。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，我們需要時刻保持積極的心態(tài)，不斷調(diào)整自己的策略和行動，以實現(xiàn)最終的目標(biāo)。
總的來說，定目標(biāo)的經(jīng)歷讓我深刻理解到目標(biāo)設(shè)定和實現(xiàn)的重要性。我們要設(shè)定符合自己實際情況的目標(biāo)，并且有決心和毅力去實現(xiàn)它。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，我們需要持續(xù)的努力和調(diào)整，以適應(yīng)變化的環(huán)境和需求。
目標(biāo)的讀后感心得篇十四
3.容易成功和難于成功同樣能刺激人的愿望。――巴爾扎克。
4.當(dāng)一個人一心一意做好事情的時候，他最終是必然會成功的。――盧梭。
5.成功并不是重要的事，重要的是努力。
6.偉大的事業(yè)不是靠力氣速度和身體的敏捷完成的，而是靠性格意志和知識的力量完成的。
7.書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。
8.偉大的思想能變成巨大的財富。――塞內(nèi)加。
10.不要等待機會，而要創(chuàng)造機會。
11.書是人類進步的階梯。――高爾基。
12.一個人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
13.世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。
14.盛年不重來，日難再晨。及時當(dāng)勉勵，歲月不待人。――陶淵明。
15.再長的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達。
17.道德常常能填補智慧的缺陷，而智慧卻永遠填補不了道德的缺陷。
18.與有肝膽人共事，從無字句處讀書。
19.任何業(yè)績的質(zhì)變都來自于量變的積累。
20.路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。――屈原。
21.人格的完善是本，財富的確立是末。
22.我們越是忙越能強烈地感到我們是活著，越能意識到我們生命的存在。――康德。
23.靈感，是由于頑強的勞動而獲得的獎賞。――列賓。
24.人的愿望沒有止境，人的力量用之不盡。
25.精神的浩瀚想象的活躍心靈的勤奮：就是天才。――狄德羅。
26.不畏浮云遮望眼，自緣身在最高層。――王安石。
27.不登高山，不知天之高也;不臨深溪，不知地之厚也。――《荀子》。
28.落紅不是無情物，化作春泥更護花。――龔自珍。
29.滿招損，謙受益。――《尚書》。
30.人固有一死，或重于泰山，或輕于鴻毛。――司馬遷。
31.人誰無過，過而能改，善莫大焉。――《左傳》。
33.人生自古誰無死？留取丹心照汗青。――文天祥。
34.沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。――劉禹錫。
35.春色滿園關(guān)不住，一枝紅杏出墻來。――葉紹翁。
36.古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。――蘇軾。
37.莫等閑，白了少年頭，空悲切！――岳飛。
38.母性的力量勝過自然界的法則。――芭芭拉?金索爾夫。
39.母親們是天生的哲學(xué)家。――斯托夫人。
40.愛欣賞自己腳印的人只會在原地兜圈子。
目標(biāo)的讀后感心得篇十五
在設(shè)定目標(biāo)并追求它們的過程中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)和收獲。以下是我對定目標(biāo)的一些心得體會：
1.目標(biāo)應(yīng)該是明確的：一個好的目標(biāo)應(yīng)該是清晰和明確的，讓我知道我所要追求的是什么。這種明確性使我能夠更好地集中精力去實現(xiàn)這些目標(biāo)。
2.目標(biāo)應(yīng)該是可度量的：一個好的目標(biāo)應(yīng)該是可以衡量和度量的，這樣我才能知道我是否正在正確的方向前進。這使我能夠及時調(diào)整我的計劃和策略，以實現(xiàn)我的目標(biāo)。
3.目標(biāo)應(yīng)該是可實現(xiàn)的：一個好的目標(biāo)應(yīng)該是現(xiàn)實的，并且是可以實現(xiàn)的。這使我能夠在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中保持動力和信心，如果目標(biāo)太過遙不可及，將會打擊我的動力和信心。
4.目標(biāo)應(yīng)該是有時間限制的：一個好的目標(biāo)應(yīng)該是有時間限制的，這樣我才能有一個明確的時間表去實現(xiàn)它們。這使我能夠更好地規(guī)劃我的時間和資源，以便在預(yù)定的時間內(nèi)完成我的任務(wù)。
5.目標(biāo)應(yīng)該是有激勵作用的：一個好的目標(biāo)應(yīng)該是能夠激發(fā)我的動力和熱情的，這樣我才能更好地投入到實現(xiàn)它們的過程中。這使我能夠更好地利用我的時間和資源，以便在預(yù)定的時間內(nèi)實現(xiàn)我的目標(biāo)。
總的來說，定目標(biāo)的經(jīng)歷讓我學(xué)會了如何設(shè)定好的目標(biāo)，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)和收獲。我意識到，定目標(biāo)是一個重要的過程，它可以幫助我更好地規(guī)劃我的時間和資源，并在預(yù)定的時間內(nèi)實現(xiàn)我的目標(biāo)。