總結(jié)可以促使我們認(rèn)識到自己在學(xué)習(xí)和工作中的成長和進(jìn)步。在總結(jié)中，我們要注重客觀性，不夸大或低估自己的成就。這里有一些小編整理的總結(jié)范文，希望對你寫作時有所幫助和啟發(fā)。
局人事科工作總結(jié)篇一
在緊張有序的工作中，20xx年即將過去，回顧這一年的工作，我們xxxx人事工作在市辦事處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在兄弟聯(lián)社的大力支持和xxxx領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作都取得了很好的成績，有力保障了xxxx的跨越式發(fā)展，下面將這一年的工作情況簡要總結(jié)如下：
工資分配做為每個職工最關(guān)心的問題，它的發(fā)放是否科學(xué)有效，直接關(guān)系到每個職工的工作積極性和主動性。我們在調(diào)查研究后，研究制定出一套新的科學(xué)有效的獎勵考核辦法。每月從工資中拿出xxxx元做為考核工資，用于考核存款、利息收入、貸款、工作質(zhì)量四項指標(biāo)的考核，按季度考核并兌現(xiàn)。基層社還根據(jù)區(qū)社的考核辦法制定出二級考核辦法，使每個員工的收入與其對xxxx的貢獻(xiàn)相匹配。季度末根據(jù)每個人的任務(wù)完成量，按比例返還。勞動報酬按月測評，按季兌現(xiàn)，全年統(tǒng)算。這樣充分調(diào)動了職工的工作積極性，切實體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則。并對貢獻(xiàn)突出的個人和單位進(jìn)行重獎，拉大“貧富”差距。
一個現(xiàn)代化的企業(yè)團(tuán)隊要靠新人新思想的不斷更新來維護(hù)，xxxx在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上，全面推廣員工勞動合同制，為了更好的貫徹“從嚴(yán)治社”的方針，增強(qiáng)干部職工的主人翁感，防止各類案、事故、違章違紀(jì)事件的發(fā)生，區(qū)社與廣大干部職工簽定了崗位責(zé)任書，并按規(guī)定實行崗位輪換制，使每個干部職工都明白自己應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么。對不按制度辦事或不按操作程序辦理業(yè)務(wù)的，視其情節(jié)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰或警告處理;對造成造成損失、對xxxx造成不良影響的，給予解除勞動合同;對構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。
同時，制定員工教育實施細(xì)則，針對xxxx員工的學(xué)歷、崗位、年齡、專長等差異，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃，學(xué)習(xí)分集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的辦法。采取走出去與請進(jìn)來相結(jié)合的辦法，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。區(qū)社各專業(yè)部門利用每月報表例會時間，根據(jù)實際情況進(jìn)行培訓(xùn)，通過加強(qiáng)對內(nèi)部人員的培訓(xùn)，使廣大員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了一個質(zhì)的飛躍。對新入社的大學(xué)生進(jìn)行了集中統(tǒng)一的培訓(xùn)。主要進(jìn)行了上崗前的思想政治教育，職業(yè)道德、法律法規(guī)及會計出納等一些基本制度的學(xué)習(xí)。使他們對xxxx有關(guān)制度有了初步的了解，為以后的工作打好了基礎(chǔ)。
及時準(zhǔn)確填報勞動人事統(tǒng)計表和市辦事處要求上報的材料。認(rèn)真執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格評審規(guī)定，積極組織在職人員參加經(jīng)濟(jì)、會計等專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試。對檔案室進(jìn)行整理，將檔案分類管理，檔案卷分類清楚、歸類正確，材料歸檔及時。按照市辦事處的要求，做好養(yǎng)老保險工作。做好新招收大學(xué)生的檔案接收、戶口管理工作。
局人事科工作總結(jié)篇二
20xx年公司人事管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人事基礎(chǔ)性工作的同時；加強(qiáng)定崗定員、人事培訓(xùn)與開發(fā)、人事管理信息化文秘114和人事管理制度建設(shè)；不斷開拓人事視野，把握人事動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人事管理思想和理念，進(jìn)行人事管理改革與創(chuàng)新。
截至xx年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。
南粵物流學(xué)歷情況：截至xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：
（一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：
1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類；
2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。
（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。
（三）實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。
（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。
基本確立公司人事管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人事管理與開發(fā)水平。
公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人事管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人事管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東新粵除了完善原有人事管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。
為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人事開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。
通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時近4個月，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn)；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)近4個月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人事管理、勞動保險、計劃生育、iso9001：2000質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力。
廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人事管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。
實業(yè)按照年度培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對員工進(jìn)行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。
公司通過對員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人事的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。
特別是實業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。
根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人事管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人事管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人事管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人事統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。
同時，為配合集團(tuán)人事管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人事管理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人事基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人事工作效率和人事管理與開發(fā)水平。
為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人事的需求，我們對南粵物流人事戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。
我們認(rèn)為南粵物流20xx年—20xx年人事戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊伍（重點(diǎn)是物流和信息化管理專才）。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人事支持。
南粵物流人事戰(zhàn)略swot分析：
（一）優(yōu)勢：交通物流資源的內(nèi)部壟斷；員工的專業(yè)素質(zhì)較高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇。
（二）劣勢：高端物流人才的缺乏；市場競爭意識不強(qiáng)；人工成本相對較高。
（三）機(jī)會：政府政策的大力支持；加入wto帶來的推動；勞動力市場專業(yè)人才供給充足。
（四）威脅：人才爭奪激烈；人才流動頻繁；物流和信息人才缺乏。南粵物流人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅恕Ｓ胁艧o德是歪才；有德無才乃庸才；無才無德即冗才；有德有才方人才。
南粵物流人事戰(zhàn)略實施設(shè)想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。
（一）求才：
1、外部引才，根據(jù)人事規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。
2、內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動機(jī)制。
（二）識才：通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人事管理機(jī)制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。
（三）用才：以人為本的人事管理創(chuàng)新。
1、80/20原則，企業(yè)中20的員工創(chuàng)造企業(yè)80的價值，應(yīng)管好這20的核心骨干員工。
2、授權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到公司的管理中。
3、團(tuán)隊建設(shè)與合作，在公司上市和重大事項的運(yùn)作中，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊的作用，培養(yǎng)員工對公司的認(rèn)同和歸屬感。
（四）獎才：建立一整套適合培養(yǎng)南粵物流核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。
局人事科工作總結(jié)篇三
在干部人事工作中，我首先深刻領(lǐng)會文件精神和上級會議精神，然后根據(jù)上級要求，不辭辛苦，即使加班加點(diǎn)也要對各類人員進(jìn)行詳細(xì)摸底，做到底數(shù)清、數(shù)字準(zhǔn)、情況全面，為完成上級布置的各項任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。在今年公務(wù)員登記工作中，反復(fù)核對人事檔案，保證了人員信息的準(zhǔn)確、完整，為公務(wù)員登記工作奠定了良好基礎(chǔ)，既保證了工作公務(wù)員的合法利益，也避免了由于工作不細(xì)致而給領(lǐng)導(dǎo)招致的麻煩。
在基層規(guī)范化達(dá)標(biāo)建工作中，在深刻領(lǐng)會上級文件精神和有關(guān)會議精神的基礎(chǔ)上，發(fā)揮主觀能動性，積極為基層建設(shè)工作出注意想辦法，有時白天協(xié)助開展工作，晚上還要加班落實領(lǐng)導(dǎo)和上級安排的一些重要工作。在勞資和老干部工作中，更始盡職盡則，可以說工作細(xì)致入微。
我們的工資政策從來是全面公開的，任何工作人員詢問、查詢工資問題，都耐心細(xì)致地予以解答，解釋不了的及時向上級請示。由于離退休人員較多，情況也復(fù)雜。在對待老干部問題上，我始終把他們當(dāng)作自己的老領(lǐng)導(dǎo)對待，在職權(quán)范圍內(nèi)盡量滿足其合理要求，受到老同志們的稱贊。
局人事科工作總結(jié)篇四
20xx年以來，xx市國稅局人事科以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實全省、全市國稅工作會議精神，圍繞省、市局黨組的工作部署，在抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、基層建設(shè)和人事基礎(chǔ)建設(shè)上下功夫，各項工作取得了一定成效。
領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論學(xué)習(xí)。組織全系統(tǒng)政治理論學(xué)習(xí)和黨組中心組學(xué)習(xí)，緊貼國稅實際，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七大精神和學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀作為政治任務(wù)來抓。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)舉措。二是突出重點(diǎn)，把握實質(zhì)，落實“四個著重”的要求，精心選擇學(xué)習(xí)重點(diǎn)，力求把握精神實質(zhì)。三是完善制度，營造氛圍，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間、人員和效果四落實。充分發(fā)揮政治理論學(xué)習(xí)對日常工作的指導(dǎo)作用，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)、政治修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及科學(xué)管理水平。
2.開展領(lǐng)導(dǎo)班子屆中考核工作。為加強(qiáng)我市國稅系統(tǒng)縣（市、區(qū)）局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)考核評價工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步提高縣（市、區(qū)）局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們于20xx年2－3月份對全市10個縣（市、區(qū)）局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員開展屆中考核工作。把班子及成員的整體協(xié)作情況、履行職責(zé)能力、廉潔自律情況、工作實績、帶頭作用等作為重點(diǎn)考核內(nèi)容，采取領(lǐng)導(dǎo)述職、民主測評、問卷調(diào)查、征求意見、個別談話、查閱資料等形式進(jìn)行?？己私Y(jié)束后，考核小組經(jīng)過匯總整理，重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)和查找班子及成員存在的問題，形成考核意見上報市局黨組，由市局黨組有針對性地對縣市區(qū)局班子及成員開展組織談話，并跟蹤督促，抓好整改，不斷提高縣（市、區(qū)）局班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步完善縣市區(qū)局班子建設(shè)。
此次考核工作采取了一些新的考核形式。一是民主測評形式的變化。測評采取大會動員、集中發(fā)放、分散填寫、規(guī)定時間投放票箱的形式，改變了以往現(xiàn)場填寫并上交的方式，給了測評參加者充分的思考時間，盡可能保證測評結(jié)果的準(zhǔn)確性。二是高度重視群眾意見的征集。采取問卷調(diào)查的形式，向群眾發(fā)放《領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況問卷調(diào)查》表格和《班子成員綜合表現(xiàn)問卷調(diào)查》表格，分別從8個方面以班子和成員的綜合表現(xiàn)情況進(jìn)行意見征集，比較客觀地反映了群眾評價。三是征求當(dāng)?shù)攸h委政府意見。也是采取問卷調(diào)查的形式，以國稅部門在當(dāng)?shù)氐姆?wù)經(jīng)濟(jì)、整體評價、工作表現(xiàn)排名情況等方面向當(dāng)?shù)攸h委發(fā)函征求意見，了解掌握班子在服務(wù)地方上的表現(xiàn)情況。
3.強(qiáng)化基層班子監(jiān)管機(jī)制建設(shè)。一是建立基層班子的考核監(jiān)督機(jī)制。我局繼續(xù)實行稅務(wù)所所長和稅務(wù)征收員目標(biāo)管理量化考核工作，并緊密結(jié)合各縣市區(qū)局的稅務(wù)所綜合考評、稅務(wù)所工作人員績效考評等系列考核體系，以及稅務(wù)所所長述職述廉工作的開展，初步建立起基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價體系。二是建立稅務(wù)征收員工作機(jī)制。為增強(qiáng)稅務(wù)征收員六項工作職責(zé)的可操作性，減少征收員和所長工作職能交叉的誤區(qū)，我局人事部門對稅務(wù)所稅務(wù)征收員工作職責(zé)進(jìn)行了具體化、項目化、條理化，同時組織稅務(wù)征收員開展專題討論，收集修改意見，形成基層稅務(wù)所稅務(wù)征收員工作細(xì)則，內(nèi)容含學(xué)習(xí)教育工作、黨建工作、三項建設(shè)工作、績效管理工作、思想政治工作和業(yè)務(wù)協(xié)作等方面。工作細(xì)則從基層實際出發(fā)，細(xì)化了征收員的工作內(nèi)容、工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)，便于執(zhí)行和監(jiān)督檢查，促進(jìn)了稅務(wù)征收員工作職責(zé)履行到位。
4.逐步配齊配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子。為完善基層領(lǐng)導(dǎo)力量，我局于今年5－7月份開展稅務(wù)所所長競聘上崗工作，于今年下半年開展部分稅務(wù)征收員選拔任用工作。全市國稅系統(tǒng)現(xiàn)有稅務(wù)所所長64名，已全部配齊；現(xiàn)有稅務(wù)征收員56名，擬配備7名，尚缺配1名。
為加強(qiáng)稅務(wù)所所長隊伍建設(shè)，配齊配強(qiáng)基層所領(lǐng)導(dǎo)班子，根據(jù)省局部署，我們開展了稅務(wù)所所長競聘上崗工作。全市系統(tǒng)競聘職位有6個縣市區(qū)局的8名稅務(wù)所所長職位。參加競聘人員共49名，平均每個職位6.13人。我們規(guī)定相關(guān)縣市區(qū)局45周歲以下的正股級干部和任職滿兩年的副股級干部可以報名參加競聘，符合該條件人員基本是基層骨干，綜合素質(zhì)較高，業(yè)務(wù)素質(zhì)較好。筆試最高分87分，80分以上5人，70分以上26人。面試最高分82.46分，80分以上13人。競聘上崗工作程序開展嚴(yán)格按照公開進(jìn)行、全程監(jiān)督、及時公示等要求進(jìn)行，群眾評價良好。
1.建立完善人才隊伍建設(shè)機(jī)制。我們進(jìn)一步認(rèn)真貫徹全國國稅系統(tǒng)基層建設(shè)和人才工作會議精神，落實國家局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國稅系統(tǒng)基層建設(shè)的若干意見》和省局的《20xx-2010年全省國稅系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》有關(guān)精神，加強(qiáng)基層干部隊伍建設(shè)，明確人才資源開發(fā)的目標(biāo)、任務(wù)和要求，積極培養(yǎng)國稅隊伍的領(lǐng)導(dǎo)人才、基層執(zhí)法人才和高層次執(zhí)法人才等“三類人才”，逐步建立起符合系統(tǒng)實際情況的基層人才隊伍建設(shè)機(jī)制。
一是完善自主擇學(xué)機(jī)制。在大規(guī)模培訓(xùn)干部的基本培訓(xùn)內(nèi)容范圍內(nèi)，確定相應(yīng)門類的課程提供干部自主學(xué)習(xí)。二是建立學(xué)時學(xué)分管理制度。進(jìn)一步落實在職自學(xué)制度，實行“學(xué)時累計制”，將干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)折合成學(xué)時，進(jìn)行學(xué)時學(xué)分登記。三是推行干部教育培訓(xùn)。
評估考核制度。按照省局部署，改進(jìn)和完善干部教育培訓(xùn)評估考核方法，在各縣（市、區(qū)）國稅局推行干部執(zhí)行教育培訓(xùn)計劃、教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)落實、教育培訓(xùn)的措施形式以及教育培訓(xùn)成效等專項考核評估制度，推動干部教育培訓(xùn)工作的全面落實。
2.加強(qiáng)基層國稅業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。根據(jù)“四化”要求和省局多關(guān)心、多關(guān)注、多服務(wù)稅務(wù)所的要求，重點(diǎn)開展對基層稅務(wù)所干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
一是根據(jù)“缺什么、補(bǔ)什么，需要什么、培訓(xùn)什么”的原則，由業(yè)務(wù)科分別上報培訓(xùn)計劃，采取多種形式，適時加強(qiáng)對基層稅務(wù)所干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。今年市局計劃舉辦培訓(xùn)班29期，已辦28期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)1350人次。二是積極開展基層巡回授課，幫助基層落實培訓(xùn)任務(wù)。結(jié)合省國稅干校的課程計劃，根據(jù)實際需要，設(shè)置《經(jīng)濟(jì)形勢》、《公務(wù)員禮儀》、《行政處罰程序》和《構(gòu)建和諧社會》等課程，邀請省國稅干校教師在縣市區(qū)局開展巡回授課，現(xiàn)已完成全員輪訓(xùn)。三是舉辦征收員經(jīng)驗交流和培訓(xùn)會議。今年10月份，我局為了規(guī)范和改善基層稅務(wù)所政工工作，更好地發(fā)揮稅務(wù)征收員作用，召開全市國稅系統(tǒng)稅務(wù)征收員經(jīng)驗交流和培訓(xùn)會議。會議上有10名稅務(wù)所征收員在會議上做了工作經(jīng)驗典型發(fā)言。會議還邀請黨校老師和檢察院的同志對稅務(wù)征收員授課，增進(jìn)了征收員對科學(xué)發(fā)展觀的理解和把握，促使他們進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和水平，更好履行工作職責(zé)。
3.全力提高國稅隊伍整體素質(zhì)。我們進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)的內(nèi)容和形式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，指導(dǎo)和組織全系統(tǒng)開展大規(guī)模培訓(xùn)干部工作。
一是開展干部在線培訓(xùn)。積極發(fā)揮國稅信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的作用，在網(wǎng)上在線考試系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展功能，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)教育平臺，開展干部遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。二是認(rèn)真組織信息化知識競賽活動。按照國家局和省局部署，及時成立競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)《實施意見》，明確工作分工，建立網(wǎng)上交流平臺，把競賽組織工作細(xì)分為動員部署和自學(xué)輔導(dǎo)階段、網(wǎng)上在線測試階段、競賽選拔階段、集中訓(xùn)練及參賽階段等四個階段，提出了活動的具體工作要求和工作內(nèi)容，詳細(xì)規(guī)定獎罰措施，推動工作的開展。三是按照省局要求，組織選送2名處、科級骨干人才到高等院校進(jìn)修培訓(xùn)，到兄弟省、市國稅系統(tǒng)掛職鍛煉。選送7名市縣區(qū)國稅局局長參加國家局組織的局長培訓(xùn)班。四是積極鼓勵干部參加在職學(xué)歷教育和中長期進(jìn)修培訓(xùn)，目前全市系統(tǒng)大專及以上學(xué)歷人數(shù)有972人，占全系統(tǒng)干部總數(shù)的85.02%。本科及以上學(xué)歷人數(shù)有385人，占全系統(tǒng)干部總數(shù)的33.68%。五是加大公務(wù)員錄用力度，20xx年春季和秋季分別招收14名和12名法律、計算機(jī)、經(jīng)濟(jì)管理等專業(yè)公務(wù)員，充實了基層稅務(wù)所稅務(wù)征收力量。
1.深化基層稅務(wù)所規(guī)范化建設(shè)。以稅務(wù)所辦公場所建設(shè)為契機(jī)，在新建設(shè)的17個稅務(wù)所中進(jìn)一步推進(jìn)“規(guī)范達(dá)標(biāo)稅務(wù)所”創(chuàng)建工作，深化標(biāo)準(zhǔn)化的硬件建設(shè)，統(tǒng)一和規(guī)范稅務(wù)所形象、標(biāo)識和制度，使其達(dá)到cis手冊的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真總結(jié)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和示范創(chuàng)建工作經(jīng)驗，增強(qiáng)深入開展工作的針對性和實效性，鞏固創(chuàng)建工作成果。今年的創(chuàng)建規(guī)范達(dá)標(biāo)示范稅務(wù)所活動中，確定xxx稅務(wù)所為創(chuàng)建單位，目前已通過省局驗收組的考評驗收。
3.深入基層開展掛鉤指導(dǎo)服務(wù)。今年以來，我們積極配合省局開展基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)調(diào)研、基層建設(shè)和干部隊伍建設(shè)專題調(diào)研、垂直管理課題調(diào)研、基層人員編制和使用情況調(diào)研等工作調(diào)研活動，進(jìn)一步完善基層工作聯(lián)系點(diǎn)制度、機(jī)關(guān)指導(dǎo)基層制度等工作思路。
一是市局領(lǐng)導(dǎo)深入掛鉤所開展認(rèn)真調(diào)查研究，了解基層實際情況，積極為稅務(wù)所排憂解難。市局召開黨組會議，專題聽取掛鉤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系稅務(wù)所有關(guān)情況的匯報，研究解決稅務(wù)所的困難和問題，推廣稅務(wù)所工作中好的經(jīng)驗和做法，并專門下?lián)?2萬元更新補(bǔ)充基層稅務(wù)所的辦公設(shè)施和執(zhí)法裝備。二是督促指導(dǎo)縣（市、區(qū)）局領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)聯(lián)系稅務(wù)所力度，并抓好各單位聯(lián)系情況的報送工作。各縣（市、區(qū)）局領(lǐng)導(dǎo)深入基層，聯(lián)系掛鉤開展一個月后，就解決稅務(wù)所各類困難67件，制作推廣先進(jìn)經(jīng)驗?？?期。針對基層干部反映較多的稅務(wù)所人員素質(zhì)問題，各縣（市、區(qū)）舉辦稅務(wù)所干部參加的業(yè)務(wù)培訓(xùn)52期，內(nèi)容涵蓋執(zhí)法、注冊及信息化知識等，進(jìn)一步提高了基層干部的履職能力。三是在xx縣國稅局抓好機(jī)關(guān)指導(dǎo)基層工作試點(diǎn)，制定機(jī)關(guān)職能股（室）指導(dǎo)稅務(wù)所工作制度和考核措施，促進(jìn)機(jī)關(guān)指導(dǎo)、服務(wù)基層工作的全面開展。
4.積極拓展基層監(jiān)管服務(wù)思路。為促進(jìn)稅務(wù)所適應(yīng)新形勢的要求，將稅務(wù)所的職能重心轉(zhuǎn)移到稅務(wù)征收和服務(wù)發(fā)展工作中，我們根據(jù)省局要求，及時下發(fā)通知，要求各縣（市、區(qū)）國稅局和市局各單位深入調(diào)查研究，開拓稅務(wù)所工作思路；增強(qiáng)創(chuàng)新意識，加強(qiáng)稅務(wù)所制度建設(shè)；加大培訓(xùn)力度，打造適應(yīng)新形勢的執(zhí)法隊伍；加強(qiáng)支持指導(dǎo)，優(yōu)化稅務(wù)所的工作環(huán)境。
xx、xx等縣（區(qū)）局采取各種措施，積極開展調(diào)研，加大稅務(wù)征收工作力度，以討論、座談、經(jīng)驗探索總結(jié)等形式，努力探索新形勢下稅務(wù)所工作的新思路、新辦法。xx縣國稅局組織在全局開展為期二十天的大討論，在提高干部的綜合素質(zhì)、監(jiān)管“四個統(tǒng)一”、稅務(wù)所的職能和工作思路轉(zhuǎn)變等問題上統(tǒng)一了認(rèn)識，進(jìn)一步明晰了工作思路。xx區(qū)國稅局提出“推行三級三制，強(qiáng)監(jiān)管促服務(wù)”的工作思路，推行所、組、段三級責(zé)任，建立稅務(wù)所內(nèi)部協(xié)作機(jī)制、外部協(xié)作機(jī)制和競爭互動機(jī)制，取得了良好的效果。
5、積極組織精神文明創(chuàng)建活動。組織開展“創(chuàng)文明行業(yè)”競賽活動總評工作，按照《xx省先進(jìn)行業(yè)測評體系》的要求，進(jìn)一步明確測評內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)各級國稅局和各創(chuàng)建示范點(diǎn)規(guī)范化建設(shè)，落實責(zé)任制，確保全系統(tǒng)創(chuàng)建目標(biāo)的實現(xiàn)。1月份迎接市文明委精神文明創(chuàng)建工作檢查，2－3月份組織開展文明城市和文明縣城創(chuàng)建工作。4月份進(jìn)行全系統(tǒng)星級文明示范窗口評選表彰活動。11－12月份迎接省級文明單位復(fù)查工作。
1.建立規(guī)范公務(wù)員日常登記制。建立公務(wù)員登記管理的相關(guān)制度，依法依規(guī)，履行程序。認(rèn)真組織和指導(dǎo)全系統(tǒng)及時做好新錄用公務(wù)員的登記工作。同時加強(qiáng)干部人事管理信息化建設(shè)，進(jìn)一步完善全市國稅系統(tǒng)干部人事信息數(shù)據(jù)庫，建立各級國稅局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部信息庫，加強(qiáng)干部人事動態(tài)管理和日常更新維護(hù)。積極運(yùn)用計算機(jī)開展對全系統(tǒng)機(jī)構(gòu)編制、干部任免、干部教育培訓(xùn)以及工資檔案等干部人事業(yè)務(wù)管理，進(jìn)一步提高干部人事管理水平。
2.強(qiáng)化人事部門自身建設(shè)工作。在市、縣（區(qū)）國稅局人事部門中開展“講黨性、重品行、作表率，樹人事干部新形象”活動，與深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀相銜接，陸續(xù)開展政治理論學(xué)習(xí)，“如何建設(shè)高素質(zhì)國稅干部隊伍”大討論活動，“我為創(chuàng)新人事工作獻(xiàn)一策”活動，穩(wěn)步推進(jìn)人事部門自身建設(shè)工作進(jìn)程，逐步實現(xiàn)組工干部“黨性觀念進(jìn)一步提高，品德修養(yǎng)進(jìn)一步提升，表率作用進(jìn)一步發(fā)揮”的目標(biāo)，進(jìn)一步樹立可信、可靠、可敬、可親的人事干部新形象。
3.做好公務(wù)員津補(bǔ)貼歸并工作。在去年完成了全系統(tǒng)工資制度改革工作之后，我們運(yùn)用人事信息系統(tǒng)，填報相關(guān)人才資源統(tǒng)計報表、干部統(tǒng)計報表、工資統(tǒng)計報表等，經(jīng)過大量而細(xì)致的工作，完成了對于全系統(tǒng)公務(wù)員津貼補(bǔ)貼的調(diào)研摸底工作，于今年3月份完成市局機(jī)關(guān)、xx區(qū)局的津補(bǔ)貼歸并工作。同時我們積極組織和指導(dǎo)全系統(tǒng)逐步開展津補(bǔ)貼歸并工作的準(zhǔn)備工作，力求進(jìn)一步實現(xiàn)全市系統(tǒng)公務(wù)員的津貼補(bǔ)貼發(fā)放工作的規(guī)范化、科學(xué)化、合理化。
20xx年工作思路。
1.進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作。結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹省委組織部《關(guān)于切實解決干部選拔任用工作中幾個突出問題的實施意見》，組織人事干部學(xué)習(xí)干部選拔任用的政策法規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范工作程序，增強(qiáng)公正選人用人的自覺性。
2.組織黨員干部深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。在明年上半年，根據(jù)上級統(tǒng)一部署，圍繞提高思想認(rèn)識、解決突出問題、創(chuàng)新工作機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)要求，把服務(wù)發(fā)展求具體、稅務(wù)征收求科學(xué)、隊伍建設(shè)求達(dá)標(biāo)、系統(tǒng)管理求和諧、持續(xù)動作求實效作為實踐內(nèi)容，采取有力措施，思想上高度重視，工作上落實責(zé)任，組織上提供保障，確保學(xué)習(xí)實踐活動取得實效。
3.完善稅務(wù)征收員工作機(jī)制。在征求基層意見和集體討論的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂稅務(wù)征收員工作機(jī)制，并形成規(guī)范性文件下發(fā)至基層正式實施，發(fā)揮稅務(wù)征收員工作積極性。
4.加強(qiáng)對非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理。針對體制和機(jī)構(gòu)改革后，全市系統(tǒng)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部人數(shù)不斷增加的實際，就如何加強(qiáng)對非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理、發(fā)揮其應(yīng)有的'積極性和作用組織專題調(diào)研。
5.繼續(xù)完善基層工作聯(lián)系點(diǎn)制度。繼續(xù)完善各級國稅局領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)科（股、室）聯(lián)系基層制度，推行機(jī)關(guān)指導(dǎo)基層工作經(jīng)驗，明確職責(zé)，以點(diǎn)帶面，推動工作。
6.全面推行分級分類的稅務(wù)所規(guī)范達(dá)標(biāo)考核評價制度。按照“規(guī)范達(dá)標(biāo)示范稅務(wù)所”和“規(guī)范達(dá)標(biāo)稅務(wù)所”兩個類別，依據(jù)不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真總結(jié)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和示范創(chuàng)建工作經(jīng)驗，增強(qiáng)深入開展工作的針對性和實效性，鞏固創(chuàng)建工作成果。
7.指導(dǎo)和組織全系統(tǒng)開展大規(guī)模培訓(xùn)干部工作。進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)的內(nèi)容和形式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。根據(jù)省局的布置，選送干部到高等院校進(jìn)修培訓(xùn)，組織理論和業(yè)務(wù)的集中脫產(chǎn)輪訓(xùn)，積極利用社會培訓(xùn)資源培養(yǎng)“三類人才”。
8.組織和指導(dǎo)工作人員規(guī)范津貼補(bǔ)貼工作。根據(jù)省工改辦統(tǒng)一部署，組織和指導(dǎo)全系統(tǒng)規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼實施工作，并按照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和政策規(guī)定，認(rèn)真做好各級國稅局規(guī)范津貼補(bǔ)貼的匯總和審核工作。
局人事科工作總結(jié)篇五
我在人事科工作多年，始終認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，所以平時除做好本職工作外，始終堅持政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)提高了自身政治素質(zhì)，在工作中積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好有關(guān)人員的政治思想工作，化解矛盾，排除誤會，對促使工作人員加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定干伍、增強(qiáng)集體凝聚力發(fā)揮了積極作用。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事水平。
工作之余，還積極學(xué)習(xí)電腦、網(wǎng)絡(luò)及其他業(yè)務(wù)軟件的學(xué)習(xí)，使自己工作起來得心應(yīng)手，對推動工作發(fā)揮了積極作用。根據(jù)安排，制定了學(xué)習(xí)計劃，督促各科室抓好本單位的學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)了監(jiān)督檢查，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工商機(jī)關(guān)做出了自己的努力。
局人事科工作總結(jié)篇六
今年以來，我們向宜昌市醫(yī)學(xué)會組織申報宜昌市繼續(xù)教育項目10項，批準(zhǔn)立項6項；制定了職工繼續(xù)教育培訓(xùn)項目計劃及外出進(jìn)修培訓(xùn)計劃認(rèn)真組織實施，上半年共選拔外出進(jìn)個5人，派出參加各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)會議50人次，采取院科二級培訓(xùn)方式，堅持以“三基”理論知識與技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、傳染病防治疫情報告知識、各相關(guān)法律法規(guī)知識、安全生產(chǎn)知識、醫(yī)療安全教育知識、合理用藥知識等為重點(diǎn)的培訓(xùn)教學(xué)活動約2500人次，利用多種渠道和培訓(xùn)方式促進(jìn)提升教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)人才隊伍快速進(jìn)步。
局人事科工作總結(jié)篇七
本人在2015年2月下旬到現(xiàn)在這家公司的人事行政部，轉(zhuǎn)眼間到了年底，是該回顧與總結(jié)的時候了，以下是本部門的年度工作總結(jié)。
1、員工招聘方面。我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè)，可員工不多，只有100多號人，我們也是與許多企業(yè)一樣，公司年初制訂一個招聘計劃，由各部門提出用工需求，報總經(jīng)理與董事長審批后，人事行政部按照部門人員編制和相關(guān)需求，招聘員工。在招聘渠道方面，除了通過當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)招聘外，還與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)介紹所合作，同時也發(fā)動員工介紹，還有我們自己上街張貼招聘廣告，基本上是這種方式招聘員工，一年來，曾有兩次出現(xiàn)用工緊缺現(xiàn)象(8月與11月初)，其它時段基本滿足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要。
2.員工入職管理。我們完善員工入職手續(xù)與流程，我們在勞動人事方面雖有許多企業(yè)所不及的地方。但也有許多需要完善的地方，我們在這方面也做了一些改進(jìn)工作，如員工入職的承諾，宿舍的保證金制度，員工入職的書面通知單運(yùn)用等都進(jìn)行修改，員工的入職管理工作得到了加強(qiáng)。
3.員工考勤管理。主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報酬的一個重要依據(jù)，公司前臺人員調(diào)動變化過快，先后更換了四人，曾造成一度考勤管理上的混亂，經(jīng)過重點(diǎn)整治，扭轉(zhuǎn)了被動的局面，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作。
4. 考勤紀(jì)律督查。員工出勤異常情況減少(員工)，遲到早退現(xiàn)象得到控制，行政部只要異常情況，均通過oa發(fā)到當(dāng)事人部門，同時在月中和月底進(jìn)行復(fù)核。考勤紀(jì)律的督導(dǎo)已相對形成了規(guī)范。對違紀(jì)行為進(jìn)行公告并處罰。有效地加強(qiáng)了監(jiān)管力度。
5.員工勞動關(guān)系及勞動合同的管理。人事行政部按照勞動法要求，根據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同， 新入職員工在入職當(dāng)天均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率達(dá)到100%，對勞動合同履行的投訴率為零。
6. 做好離職員工的離職面談工作，了解員工離職的原因及心態(tài)，及時挽留住優(yōu)秀的員工，為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。
7.員工保險方面。為離職或入職的員工進(jìn)行增減，為員工辦理保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益，及時按月申報和繳納員工的各種保險，所有員工入職，行政部均為其辦理工傷保險，一個月后為其辦理團(tuán)體的意外險，降低了用工的風(fēng)險。
行政管理是人事行政部的另一大項工作，主要負(fù)責(zé)公司的食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、公司車輛管理等，同時還要處理一些外部聯(lián)系事宜，是后勤服務(wù)的職能部門。
1.做好安全保衛(wèi)工作。加強(qiáng)傳達(dá)室管理;每月召開傳達(dá)室安全例會4次;加強(qiáng)晚間巡查力度， 對大食堂窗戶固定，防止外部人員爬窗進(jìn)入。傳達(dá)室安裝了門警，同時新置了傳達(dá)室巡更器。我部門除加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，還對員工進(jìn)行安全防范教育，完善來訪登記制度，保安對外來人員做好登記制度，在晚間打開報警系統(tǒng)，利用好監(jiān)控設(shè)備。
2、落實門檢工作。從檢查情況來看，員工都能主動配合，主要問題是要把這制度長期堅持下去。全年公司無任何大的安全事故及意外發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序。
2.做好6s管理體系制度檢查。從下半年開始，每周不定期的對公司部門進(jìn)行管理體系執(zhí)行情況的檢查，我們從日常的檢查中發(fā)現(xiàn)，整理、清潔、標(biāo)準(zhǔn)的事項問題比較集中，行政部就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了拍照并形成文字材料，通過oa發(fā)到各部門，企業(yè)的`整體面貌有了新的改觀。
3、做好網(wǎng)絡(luò)管理方面。全年除了正常對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維護(hù)外，做好了對外網(wǎng)進(jìn)行了限制，禁止了部分電腦使用外網(wǎng)。為公司電腦更新了系統(tǒng)，有效地保障了公司的生產(chǎn)與經(jīng)營。
4.做好建言獻(xiàn)策的督導(dǎo)工作。從下半年開始，人事行政部負(fù)責(zé)建言獻(xiàn)策提案的落實，做到凡是總經(jīng)理批示過的，均進(jìn)行跟蹤檢查，在每月25日公布了提案的處理結(jié)果。
5.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作。根據(jù)財務(wù)部提供的固定資產(chǎn)目錄清單，我部門對本部的固定資產(chǎn)進(jìn)行入賬、編號、盤點(diǎn)、轉(zhuǎn)移、折舊等管控，確保每一筆資產(chǎn)的使用人、使用地點(diǎn)和使用情況在管控之內(nèi)，固定資產(chǎn)賬務(wù)符合率達(dá)到100%。
人事行政工作內(nèi)容紛雜，以上總結(jié)是人事行政部做得比較完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但很多不足之處，這是需要在計劃里重點(diǎn)研究的，也是2015年度的工作計劃中需要重點(diǎn)突出的，我們將在新的一年工作計劃里匯報。
回顧2015，我們雖然取是得了一定的成績，展望2015，我們應(yīng)該更加努力。人事行政部將圍繞公司2015年度工作目標(biāo)，揚(yáng)長避短，盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取，持續(xù)改進(jìn)。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作，保障需求，激勵員工，為公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
局人事科工作總結(jié)篇八
正式運(yùn)行以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻(xiàn)、全力以赴，出色地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù)。
隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項規(guī)章制度。在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：
1、 人事制度改革工作
人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據(jù)中心部署，自2004年1月開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。
為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。
從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。
為達(dá)到改革的目的,充分調(diào)動大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵:一是實行全員聘用制,二是引入激勵機(jī)制,制定合理的內(nèi)部分配方案。
人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競聘程序推進(jìn)競聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個人應(yīng)聘意向表》，對照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。
在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺實行全員聘用制。
2、 健全制度，3、 完善管理
按照年初制定的工作計劃，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。
2004年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。
4、 整理基建檔案，5、 迎接總局驗收
為確保我臺工程竣工驗收工作的.順利完成，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，
參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計十九卷，107冊，1007份。其中：
工程資料共計16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計文件、報告;土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料;工程概預(yù)算、審計報告、財務(wù)決算報告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報等。
技術(shù)資料共計3卷，36冊，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等。
6、 基礎(chǔ)工作
人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項工作，2004年新招調(diào)職
工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復(fù)。為今年實習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。
通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。
學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。
今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。
局人事科工作總結(jié)篇九
20xx年是我隊繼續(xù)深化改革的一年，也是我隊改革發(fā)展進(jìn)程面臨考驗的`一年。一年來，在大隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，勞動人事科緊緊圍繞大隊工作目標(biāo)，根據(jù)大隊工作部署和安排，按照科室工作計劃，通過加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化責(zé)任意識，樹立起積極、穩(wěn)健、負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、團(tuán)結(jié)、協(xié)作的精神，積極進(jìn)取，扎實工作，努力完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度科室工作匯報如下:
今年我科室的工作主要包括人事工作、工資和收入分配工作、部分社保工作、人力資源建設(shè)和接收各類年度檢查工作。
1、及時落實國家文件精神，做好退休人員申報、審批的各項工作。
今年年初，按照相關(guān)文件，我隊有大批職工退休。勞動人事科接到局轉(zhuǎn)發(fā)文件后，向大隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，確定了享受退休政策的人員范圍、實施辦法及相關(guān)措施。科室成員隨即對符合文件精神的人員逐一進(jìn)行檔案及編制核查，并記錄人員以往的工作軌跡，繪制基本信息表格，做到退休工作有策可依、有據(jù)可查。進(jìn)行大量基礎(chǔ)審查工作的同時，科室成員嚴(yán)把政策關(guān)，一視同仁，耐心接待每位上訪、咨詢?nèi)藛T，較為圓滿地辦理了退休人員的退休審批手續(xù)，準(zhǔn)確無誤的執(zhí)行了退休人員的工資，同時在本單位系統(tǒng)編制中及時進(jìn)行了退休人員下冊工作。
2、積極做好待崗職工安置和再就業(yè)工作。
待崗職工再就業(yè)工作是大隊重點(diǎn)工作之一，也是大隊黨、政、工各級領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)心的事。今年由于多種原因，加大了大隊的再就業(yè)壓力。為了做好這項工作，5月份，勞動人事科根據(jù)大隊解決下崗職工困難的精神，按照大隊的工作安排，利用子校改建時機(jī)，及時安排下崗職工重新上崗。在此期間，科室人員認(rèn)真做好前期工作，積極聯(lián)系待崗職工，召開專題會議，詳細(xì)說明上崗原因、福利待遇、工作性質(zhì)、時間、制度等執(zhí)行規(guī)定，并逐一征求職工意見，開會商議，最終確定了15人參與子校改造工作。11月，在大隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我科室協(xié)同離退休(待崗)職工管理辦公室和大隊工會，為下崗職工提供公益性崗位。這些工作解決了下崗職工的生活困難問題，也緩解了大隊的就業(yè)壓力。
3、順利完成殘疾人員換證工作，為明年進(jìn)行的殘疾證年度審核做好準(zhǔn)備。11月份，根據(jù)灞橋區(qū)殘疾人聯(lián)合會有關(guān)文件通知，科室組織安排已有殘疾證的人員進(jìn)行了體檢、照相、交資料、報銷費(fèi)用等工作。在這些人員中，有個別患有精神障礙的職工監(jiān)護(hù)人拒絕陪同體檢，我科室就派專人全程陪同完成各項體檢，細(xì)致、耐心的處理每件事情、每個環(huán)節(jié)，及時防止了意外事件的發(fā)生?，F(xiàn)在，10名職工已順利換取了新的殘疾證。
4、通過努力，為8位今年新招聘的大中專畢業(yè)生領(lǐng)取到進(jìn)入本省的人控卡，解決了畢業(yè)生的落戶問題。
5、完成了20xx年來隊人員的轉(zhuǎn)正定級申報工作。
6、完成部分職工的人事檔案整理工作。
7、完成了機(jī)關(guān)及一些二級單位人員崗位變動調(diào)整工作
1、根據(jù)人員變動、政策調(diào)整，完成了各類工資、福利待遇和津補(bǔ)貼調(diào)整審批和發(fā)放工作。主要有:完成20xx年度大隊在職職工檔案工資正常晉升薪級調(diào)整，并在人事廳順利審批通過；完成41名人員職務(wù)變動、8名人員崗位變動檔案記錄、工資調(diào)整及上報地質(zhì)局、人事廳進(jìn)行審批工作；完成各類補(bǔ)貼測算工作，為下一步工作做好鋪墊。例如，統(tǒng)計20xx年10月1日至今因病死亡、工傷死亡人員，測算、上報審批這部分人員撫恤金調(diào)整金額，為按照新標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放撫恤金做好準(zhǔn)備；根據(jù)隊發(fā)文件規(guī)定，對內(nèi)退人員生活費(fèi)比例標(biāo)準(zhǔn)及時、準(zhǔn)確進(jìn)行調(diào)整和發(fā)放；及時測算獎金、績效補(bǔ)貼及各項津補(bǔ)貼，確保各項費(fèi)用按時、準(zhǔn)確發(fā)放。
2、按照陜西省相關(guān)政策要求和地質(zhì)局勞資工作要求，年初制定了大隊《關(guān)于發(fā)放績效工資補(bǔ)貼的實施辦法》。
3、根據(jù)大隊改革發(fā)展的現(xiàn)實需要，20xx年5月及時調(diào)整大隊分配制度實施辦法，進(jìn)一步發(fā)揮了收入分配制度的激勵作用。
1、為了完善大隊代理人員人事管理制度，建立健全人事代理人員的社會保險，我們?yōu)榻衲杲邮盏漠厴I(yè)生全部建立了人事代理檔案和社會勞動保險，為畢業(yè)生辦理了醫(yī)保本和醫(yī)療卡，解決了畢業(yè)生的醫(yī)保問題；辦理了代理人員養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)入和養(yǎng)老保險新增手續(xù)，解決了畢業(yè)生的養(yǎng)老問題。
另一方面，我們順利辦理了現(xiàn)有代理人員的醫(yī)保年審工作，確定了20xx年醫(yī)保新基數(shù)，補(bǔ)交了確定新基數(shù)后的醫(yī)保差額，使他們在今后的工作、生活中無后顧之憂。
2、我們完成了大隊143名合同制職工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)整及這些合同制職工養(yǎng)老保險的調(diào)資、補(bǔ)差工作。
1、4月份我們按陜西省勞動和社會保障廳文件的通知要求，對大隊及二級單位貫徹執(zhí)行勞動和社會保險法律、法規(guī)、規(guī)章情況進(jìn)行了全面的自查?？剖覍⒆圆閳蟾嫔蠄笫趧颖Ｕ媳O(jiān)察總隊，順利地通過了勞動保障年度檢查工作。
2、7月份，通過了西安市失業(yè)保險基金管理中心對我單位143名參加失業(yè)保險人員的年檢工作。
3、按照地質(zhì)局人事處工作安排和要求，順利完成20xx年度、20xx年度人事及工資年報統(tǒng)計工作。
隨著大隊經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，專業(yè)技術(shù)人才缺乏的矛盾越來越突出。為解決這一矛盾，我們主要做了以下方面工作:
1、以"人才總量有較大增加，人才結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)基本適應(yīng)，人才隊伍的整體素質(zhì)明顯提高，人事制度改革取得新進(jìn)展，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制"為目標(biāo)，制定了《陜西省核工業(yè)地質(zhì)局二二四大隊20xx年—20xx年人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》。
2、加強(qiáng)了大中專學(xué)生招聘工作的力度。20xx年大隊以人才代理形式共接收16名大中專院校畢業(yè)生，其中15人屬于大隊急需的地質(zhì)專業(yè)畢業(yè)生，1名為法學(xué)專業(yè)畢業(yè)生。16名學(xué)生中，本科學(xué)歷10人，?？茖W(xué)歷6人。
3、加大人才引進(jìn)工作力度。目前，我們正在積極引進(jìn)一名具有中級職稱、具備項目管理能力的地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才和一名地質(zhì)專業(yè)在讀碩士研究生；正在引進(jìn)交大管理專業(yè)畢業(yè)生。
4、重視現(xiàn)有職工的培訓(xùn)工作。今年，在科室成員精心組織下，20多人次參加了西安聚成培訓(xùn)，提高了全隊管理人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平。同時，對物業(yè)管理中心工作人員進(jìn)行了特殊崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
5、積極進(jìn)行技術(shù)等級、專業(yè)技術(shù)職稱申報工作。9月，我們申報了一批中、高級專業(yè)技術(shù)等級和專業(yè)技術(shù)職稱。全年大隊共申報技術(shù)等級中級1人，高級25人，技師6人；專業(yè)技術(shù)職稱共評定高級職稱4人、中級職稱14人。
6、組織安排建造師的考試與注冊。6月，科室組織安排13人參加了全國一級建造師考試，其中4人申報了第二專業(yè)的考試。 8月，準(zhǔn)備業(yè)績資料，上報電子信息，申報并注冊二級臨時建造師7 人；注冊二級建造師8人；變更注冊二級建造師1人；經(jīng)過跟多方交涉，經(jīng)北京相關(guān)部門審核簽章資料，變更注冊造價師1人，目前正在等待該變更公示，公示后申報注冊一級建造師。
7、鼓勵職工利用業(yè)余時間進(jìn)行學(xué)歷學(xué)習(xí)。今年，我隊有1名職工參加了碩士學(xué)歷學(xué)習(xí)，有16名職工通過自學(xué)拿到了本科畢業(yè)證。
除以上工作外，我科室還協(xié)助其他部門完成了以下工作:
1、協(xié)助勞司破產(chǎn)工作小組清查勞動服務(wù)公司歷年工資發(fā)放表，崗位編制名冊，養(yǎng)老、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等費(fèi)用繳納情況，檔案工資調(diào)整情況及個人人事檔案，為勞司相關(guān)工作的順利開展提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)信息。
2、協(xié)助工程公司辦理申報新成立的"陜西秦星核工業(yè)工程建設(shè)公司"資質(zhì)，收集整理相關(guān)證件資料，協(xié)助辦理所需人員資格證書。
3、協(xié)助財務(wù)科統(tǒng)計20xx年度財政供養(yǎng)。
4、配合大隊和諧隊伍和工作作風(fēng)考核小組完成各季度對機(jī)關(guān)和附屬單位的檢查考核工作。
5、協(xié)助物業(yè)管理中心為退休人員順利提取了住房公積金。
6、協(xié)助測繪公司完成了測繪系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員高級職稱資格申報。
7、協(xié)助211大隊辦理兩校合并人員的公積金提取。
8、積極與陜西交通運(yùn)輸學(xué)校溝通，理清曾在該校以大隊委培形式就讀的職工培訓(xùn)費(fèi)用交納問題，督催該校及時發(fā)放畢業(yè)證。昨天，我隊委培職工已經(jīng)拿到了被扣押的全部畢業(yè)證。
在過去的一年里我們雖然做了大量工作，但在很多方面還存在著問題和不足。一是由于科室人員整天忙于具體事務(wù)，抽時間學(xué)習(xí)新知識氛圍不夠濃厚；二是由于臨時性和突發(fā)性工作較多，造成科室其它工作滯后，工作不能按計劃逐一落實；三是注重了科室工作的政策性，忽略了創(chuàng)新性；四是在人力資源的綜合調(diào)配、充分發(fā)揮職工能動性方面的方法單一、力度?。晃迨窃诼毞Q評定和職務(wù)晉升方面缺乏系統(tǒng)的管理。
20xx年，勞動人事科將繼續(xù)緊緊圍繞大隊的工作目標(biāo)和工作重心開展工作，除完成正常的工資升級調(diào)整、資格晉升等工作外，要在科室范圍內(nèi)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，全面提高科室人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。20xx年主要工作安排如下:
1、規(guī)范新進(jìn)人員聘用管理工作，落實20xx年大中專學(xué)生招聘計劃，加大大隊急需專業(yè)高級人才的引進(jìn)。
2、搞好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，鼓勵職工參加自學(xué)考試和大隊急需專業(yè)資格考試；進(jìn)一步加強(qiáng)待崗職工的管理，拓寬待崗職工的再就業(yè)渠道；落實競爭上崗、能上能下的勞動人事管理機(jī)制。
3、扎實做好科室基礎(chǔ)性工作，完成各類資料的系統(tǒng)化管理，并初步建立職工信息數(shù)據(jù)庫。
4、增強(qiáng)科室人員服務(wù)意識、創(chuàng)新服務(wù)手段，更新服務(wù)觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室，提高科室整體工作效率，努力打造一個作風(fēng)踏實、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實高效的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實干型的勞資工作團(tuán)隊。
5、完成遺留的大量的人事檔案整理工作。
1、隨著大隊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)化改革的不斷深入，一些人事人才制度已不能適用或不能滿足當(dāng)前體制、機(jī)制要求。例如，收入分配制度不能充分體現(xiàn)公平原則，當(dāng)前已不能有效的激發(fā)職工工作熱情。重新調(diào)整收入分配制度已列入大隊勞動人事工作的重點(diǎn)。我科室將根據(jù)今后我隊改革發(fā)展的進(jìn)程，在充分調(diào)研、科學(xué)分析、合理、合情、合法、合規(guī)的基礎(chǔ)上以"高層管理人員逐步推進(jìn)年薪制，一般工作人員實行由基本崗位工資+效績工資+獎金的工資模式?；緧徫还べY將根據(jù)國家、陜西省和地質(zhì)局的有關(guān)勞資政策，考慮專業(yè)技術(shù)等級、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、行政級別、學(xué)歷、工齡等因素予以確定；效績工資則根據(jù)企業(yè)效益按照貢獻(xiàn)大小、體現(xiàn)公平原則予以確定；總體上要體現(xiàn)"基本崗位工資政策化、福利待遇均等化、效益工資差異化"的原則，對現(xiàn)行的收入分配制度的進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的完善。
2、建立健全各項制度建設(shè)。如建立健全新進(jìn)人員的聘用、培養(yǎng)、動態(tài)管理和使用制定，人才保護(hù)、評價制度，建立人才數(shù)據(jù)庫，完善考核制度，獎勵制度，人事檔案管理制。
3、對各單位人員和工作情況進(jìn)行摸底，根據(jù)大隊企業(yè)化改革的需要，解決目前崗位設(shè)置和人員編制不合理、機(jī)關(guān)和附屬單位工作人員過多的情況，科學(xué)合理的設(shè)置崗位。
4、加強(qiáng)勞動用工檢查和監(jiān)督，加強(qiáng)勞動合同管理，規(guī)范勞動用工行為，確保大隊和各二級單位嚴(yán)執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》等相關(guān)規(guī)定，保護(hù)職工利益，保障大隊利益。
勞動人事科
20xx年12月25日
局人事科工作總結(jié)篇十
200x年是我正式運(yùn)行以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻(xiàn)、全力以赴，出色地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù)。隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項規(guī)章制度。在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：
1、 人事制度改革工作 人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據(jù)中心部署，自200x年1月開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。 為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。 從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識人事制度改革的必要性和重要意義，會員參閱不得傳播如果你是從其他盜版網(wǎng)站下載本文將視為侵權(quán) 人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。 為達(dá)到改革的目的,充分調(diào)動大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵:一是實行全員聘用制,二是引入激勵機(jī)制,制定合理的內(nèi)部分配方案。 人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競聘程序推進(jìn)競聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個人應(yīng)聘意向表》，對照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。 在 4月16日 召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作，到 4月20日 我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺實行全員聘用制。
2、 健全制度，
3、 完善管理 按照年初制定的工作計劃，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。200x年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。
4、 整理基建檔案，
5、 迎接總局驗收 為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下， 參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計十九卷，107冊，1007份。其中： 工程資料共計16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計文件、報告；土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料；工程概預(yù)算、審計報告、財務(wù)決算報告；監(jiān)理文件；施工資料；鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料；電力工程資料；工程竣工文件資料；工程匯報等。 技術(shù)資料共計3卷，36冊，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料；監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料；電氣設(shè)備資料等。
6、 基礎(chǔ)工作 人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項工作，200x年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復(fù)。為今年實習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。 通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。 今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。
局人事科工作總結(jié)篇十一
20xx年，我科室全體同志圍繞全年重點(diǎn)工作任務(wù)，齊心協(xié)力，做好各項工作，回顧今年，我們主要完成了以下工作:
指導(dǎo)全行業(yè)企業(yè)重視人才集聚，從企業(yè)未來發(fā)展的大局出發(fā)，大力招聘使用技術(shù)型人才。據(jù)不完全統(tǒng)計，全行業(yè)共招聘錄用大專以上應(yīng)屆畢業(yè)生267人。全行業(yè)企業(yè)對大中專畢業(yè)生的需求呈上升趨勢。為應(yīng)對建筑業(yè)操作型人才緊缺的瓶頸，與企業(yè)共同研究在四川舉辦勞務(wù)公司，通州四建合作投資300萬元在四川儀隴成立了四川盛大建筑勞務(wù)公司，同時，江蘇通州建筑勞務(wù)基地也既是成立掛牌。
做好全行業(yè)各類職稱的組織申報工作，搞好指導(dǎo)服務(wù)。已組織申報中級以上職稱材料529份，其中建設(shè)類高級工程師51人，中級全民工程師99人，中級鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程師351人，遴選工程師14人。另有第三批500多人鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程師即將上報。完成建造師繼續(xù)教育、五大員等各類培訓(xùn)5000多人次。完成大中專畢業(yè)生初定助理工程師1251人，評選鄉(xiāng)鎮(zhèn)助理工程師、技術(shù)員591人。組織報考一、二級建造師1700多人。新注冊一、二級建造師181人，完成二級建造師延續(xù)注冊1134人，二級建造師變更、注銷、補(bǔ)辦證書、增項等150人。
組織二級建造師繼續(xù)教育達(dá)539人，組織質(zhì)檢、安全等五大員培訓(xùn)考試達(dá)2345人次。召開了建筑業(yè)高級工、技師培訓(xùn)考核工作會議，制定了培訓(xùn)計劃，部署了全行業(yè)全年培訓(xùn)考核工作，申報高級工2150份，技師568份。另外，根據(jù)省建設(shè)工會的要求，組織了我區(qū)建筑企業(yè)工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)，有155人經(jīng)過培訓(xùn)獲得了勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員證書。組織建筑企業(yè)勞動用工法律風(fēng)險防范知識講座，全系統(tǒng)100多名從事勞動用工管理的同志參加了培訓(xùn)。
不斷完善老干部工作機(jī)制，開展了富有成效的老干部工作。完成了老干部支部的改選工作，充實了新的力量。春節(jié)期間組織召開了局老干部春節(jié)團(tuán)拜會，對部分老干部進(jìn)行了慰問。組織召開局老干部捐資助學(xué)座談會，對捐助對象進(jìn)行春節(jié)前和暑假期間的資助，共資助了9600元。制訂了局老干部和關(guān)工委年度工作計劃?？偨Y(jié)了局關(guān)工委工作并在區(qū)一老一少工作大會上作了交流發(fā)言。組織了一次老干部赴無錫的考察活動，使老干部愉悅了身心。
關(guān)心系統(tǒng)內(nèi)下崗、退休軍轉(zhuǎn)干部生活，春節(jié)前和建軍節(jié)前，及時了解部分軍轉(zhuǎn)干部的生活，為10名因病較困難的同志申請了困難補(bǔ)助，并發(fā)放到位，及時將政府兩節(jié)的慰問金發(fā)放到位。
根據(jù)區(qū)人社局統(tǒng)一安排，及時完成事業(yè)單位績效工資測算和機(jī)關(guān)人員工作晉級、晉檔工作，未發(fā)現(xiàn)計算錯誤。對機(jī)關(guān)事業(yè)人員的檔案資料及時歸檔。
20xx年，我們科室在做好老干部、工會、婦女工作、軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)、服務(wù)工作、人事檔案、工資管理工作以外，在行業(yè)發(fā)展上，著重要抓好建筑業(yè)人才發(fā)展工作。要堅持實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，著力建設(shè)一支應(yīng)用型、創(chuàng)新型、管理型的高素質(zhì)的建筑人才隊伍。
2、在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)上，新增各類中級以上職稱人員500人，其中，研究員級工程師，力爭新增3-5人，新增南通市級拔尖人才4-5人，副高級工程師20人。
3、新招錄大中專畢業(yè)生250人，其中新招錄研究生人才5-8人。
4、高級工、技師培訓(xùn)考核2500人。
1、著力抓好人才的引進(jìn)工作。根據(jù)現(xiàn)有人才的結(jié)構(gòu)，充分用好區(qū)政府人才引進(jìn)的激勵政策，加大力度引進(jìn)我區(qū)建筑業(yè)緊缺的人才，特別引進(jìn)實用型一、二級建造師人才。在人才引進(jìn)，發(fā)揮主管局服務(wù)功能，努力為一些成長性好的企業(yè)調(diào)劑相關(guān)人才，為企業(yè)資質(zhì)晉級服務(wù)。注重引進(jìn)高學(xué)歷的畢業(yè)生，加大高資質(zhì)企業(yè)推介力度，力爭吸引更多的知名高等院校相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生到企業(yè)發(fā)展。
2、著力抓好人才的培養(yǎng)工作。突出重點(diǎn)，強(qiáng)化培養(yǎng)，從整體上提高我區(qū)建筑人才隊伍的素質(zhì)和競爭力，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。鼓勵企業(yè)申報建設(shè)類高級職稱。加強(qiáng)省級博士后科研工作站建設(shè)，力爭形成創(chuàng)新型研究成果。與省內(nèi)著名高校聯(lián)系，舉辦企業(yè)董事長(總經(jīng)理)高層次人才培訓(xùn)班，提高企業(yè)高層次人才的綜合管理素質(zhì)。選拔一定數(shù)量的科技人員到國內(nèi)外知名大學(xué)，科研機(jī)構(gòu)深造。突出抓好一級建造師繼續(xù)教育工作和五大員培訓(xùn)，最大限度地滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
3、著力抓好人才基礎(chǔ)管理工作。根據(jù)職稱申報和評審的有關(guān)文件規(guī)定，及時做好職稱初定、評審工作;切實做好一、二級建造師和小型管理師及職稱人員的管理工作，合理調(diào)劑使用建造師和職稱人員，滿足施工企業(yè)資質(zhì)年檢和晉級的需要。建立健全以企業(yè)為主體，以通州建校為基地，校企合作為紐帶的高技能人才培養(yǎng)體系，實施高技能人才培訓(xùn)工程，加快培養(yǎng)緊缺、急需的高技能人才。同時，抓好初、中級技能人才的培養(yǎng)，形成與建筑業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的技能人才結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高技能人才的社會地位，及時組織現(xiàn)有的技術(shù)工人等級考核定級和升級，充分發(fā)揮技師、高級技師的帶動作用，廣泛開展名師帶徒，結(jié)對幫扶幫學(xué)活動，從實踐活動中培養(yǎng)實用的操作型人才。
局人事科工作總結(jié)篇十二
召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作，到我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺實行全員聘用制。
按照年初制定的工作計劃，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。
今年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。
為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，
參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計十九卷，107冊，1007份。其中：
工程資料共計16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計文件、報告；土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料；工程概預(yù)算、審計報告、財務(wù)決算報告；監(jiān)理文件；施工資料；鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料；電力工程資料；工程竣工文件資料；工程匯報等。
技術(shù)資料共計3卷，36冊，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料；監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料；電氣設(shè)備資料等。
人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項工作，今年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復(fù)。為今年實習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。
通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。
學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。
今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。
局人事科工作總結(jié)篇十三
貫徹落實《安徽省教育廳關(guān)于做好20xx年中小學(xué)校長省級培訓(xùn)工作的通知》（皖教秘師〔20xx〕13號），積極做好20xx年中小學(xué)校長等省級培訓(xùn)學(xué)員報名、匯總和上報工作。20xx年全市報名參加省級干部培訓(xùn)情況如下：第21期高中校長提高培訓(xùn)班7人；第14期鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校骨干校長提高培訓(xùn)班10人；第18期中職校長任職資格培訓(xùn)班2人；第5期幼兒園園長提高培訓(xùn)班12人；第2期教育管理干部培訓(xùn)者高級研修5人；第43期高中校長任職資格培訓(xùn)班9人；第44期高中校長任職資格培訓(xùn)班18人；第12期高（完）中骨干校長高級研修班7人；第3期中等職業(yè)學(xué)校校長提高培訓(xùn)班1人。20xx年國家級干部培訓(xùn)情況如下：教育部中國電信項目集中培訓(xùn)2人；長三角中小學(xué)名校長培訓(xùn)2人；農(nóng)村校長助力工程培訓(xùn)12人；卓越校長領(lǐng)航工程校長培訓(xùn)3人；職業(yè)院校校長專題研修班5人；教育部―中國移動中小學(xué)校長培訓(xùn)項目影子培訓(xùn)3人。
局人事科工作總結(jié)篇十四
20xx年，分局人事科在分局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持幫助下，xx全會、“三個代表”重要思想和社會主義核心價值體系為指導(dǎo)，深入貫徹省局、市局關(guān)于人事工作的重要指示，緊緊圍繞分局黨組全年工作的基本思路和主要目標(biāo)任務(wù)，堅持“依法行政、文明監(jiān)管”的工作方針，以服務(wù)全局為己任，認(rèn)真履行職責(zé)，扎扎實實地開展工作，積極推進(jìn)干部人事制度改革，努力開創(chuàng)人事科各項管理教育工作新局面，現(xiàn)將20xx年主要工作匯報如下：
1、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。20xx年7月分局人事科結(jié)合省、市局工作安排，在全局范圍內(nèi)開展了作風(fēng)紀(jì)律整頓月活動，通過此次活動的開展，全面加強(qiáng)了分局作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，切實解決作風(fēng)紀(jì)律方面存在的突出問題，進(jìn)一步提高了工作效能和服務(wù)水平。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)。按照建設(shè)學(xué)習(xí)型系統(tǒng)、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型干部的要求，結(jié)合全市系統(tǒng)“興商富民創(chuàng)新年”活動，立足崗位、緊貼實際、多措并舉，制定并下發(fā)了《xx分局20xx年干部教育培訓(xùn)計劃》和《xx分局黨組中心組20xx年度學(xué)習(xí)計劃》，堅持黨組中心組每月組織一次學(xué)習(xí)，干部職工每周組織學(xué)習(xí)一次，在全局干部職工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，同時不斷加大培訓(xùn)力度，截止20xx年11月，分局人事科共組織各類型培訓(xùn)班11期，培訓(xùn)285人次，大幅度提高了干部履職能力和服務(wù)水平。
3、按照省、市局通知要求和xx局長在全省系統(tǒng)“千名干部到基層、調(diào)研幫扶解難題”工作視頻會議上的講話精神在全局范圍內(nèi)深入開展“千名干部到基層、調(diào)研幫扶解難題”活動，通過采用聽取匯報、召開座談會、問卷調(diào)查、個別約談、實地察看等方式到基層單位調(diào)研，認(rèn)真聽取干部職工的意見建議，對基礎(chǔ)性材料進(jìn)行深入細(xì)致地分析，研究解決問題的辦法，從提升履職效能、推進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作、加強(qiáng)隊伍建設(shè)、基層基礎(chǔ)建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展等方面查找需要幫扶解決的問題和工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，尋找對策，對梳理出的問題，按照分局能夠解決和請求上級部門解決進(jìn)行分類，對分局能夠解決的提出了初步的解決方案，對請求上級部門解決的問題已上報上級主管部門。
1、以“樹典型、學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)”為主題，在全局黨組織中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)評比表彰活動，通過省、市兩級評比，最終xx分局服務(wù)窗口被評選為全省系統(tǒng)群眾滿意服務(wù)窗口；xx基層人員被評選為全省系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；xx基層人員被評選為全省系統(tǒng)優(yōu)秀黨務(wù)工作者；xx等3位基層人員被評選為全省系統(tǒng)優(yōu)秀工商干部；xx分局被評選為全市系統(tǒng)先進(jìn)工商局；xx工商所黨支部、xx工商所黨支部、機(jī)關(guān)黨委被評選為全市系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織；xx工商所被評選為全市系統(tǒng)先進(jìn)工商所；企業(yè)科、xx工商所被評選為全市系統(tǒng)群眾滿意服務(wù)窗口；xx等12名基層人員被評選為全市系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；xx基層人員被評選為全市優(yōu)秀黨務(wù)工作者；xx基層人員被評選為全市優(yōu)秀黨支部書記；xx等12名基層人員被評選為全市系統(tǒng)優(yōu)秀工商干部。通過此次表彰活動，樹立典型，進(jìn)一步增強(qiáng)各級黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，激發(fā)廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
2、進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，牢牢把握科學(xué)發(fā)展主題和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展這一主線，以“一諾三評三公開”為抓手，以爭創(chuàng)滿意工商局、滿意工商所和滿意服務(wù)窗口為載體，改進(jìn)機(jī)關(guān)和基層作風(fēng)。20xx年度，分局黨員共完成公開180人次、基層黨支部書記對黨員點(diǎn)評450人次、完成并發(fā)布創(chuàng)先爭優(yōu)活動簡報37期。
1、根據(jù)市局《關(guān)于在全市工商系統(tǒng)人事部門開展“鉆研組工業(yè)務(wù)、遵守人事紀(jì)律、爭創(chuàng)優(yōu)秀組工干部”主題活動的通知》精神，分局人事科從6月中旬開始，緊緊圍繞分局人事工作實際，教育引導(dǎo)人事干部帶頭堅持原則，帶頭鉆研業(yè)務(wù)，帶頭遵守紀(jì)律，立足崗位比業(yè)務(wù)、講奉獻(xiàn)、創(chuàng)優(yōu)秀，在破解難題和解決問題中創(chuàng)先爭優(yōu)，為分局各項工作的創(chuàng)新發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。
2、根據(jù)市相關(guān)文件要求，完成了分局職工職務(wù)工資升檔和級別工資晉升等工資調(diào)整工作，并且完成了90名干部正常晉級、晉檔工作以及分局6名離退休干部審批程序，工作中認(rèn)真細(xì)致，摸清情況，吃透政策，分類登記入冊，做到了準(zhǔn)確無差錯。對上報局的有關(guān)材料，掌握政策、嚴(yán)格把關(guān)、隨到隨審、保質(zhì)保量的完成了任務(wù)。在具體的工作中沒有出現(xiàn)任何差錯，認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度得到了大家的充分肯定。
3、組織全科工作人員認(rèn)真對照工作要求，開展自查自糾，面向廣大干部職工傾聽意見，查找工作中的不足，認(rèn)真整改；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，樹立奉獻(xiàn)意識，樹立服務(wù)全局觀念，努力做好人事保障工作，發(fā)揮上傳下牽紐帶作用，確保全局各項工作的順利進(jìn)行；其次，積極參加崗位練兵活動，提高業(yè)務(wù)能力，掌握好工作中常用的應(yīng)知應(yīng)會知識。此外，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，提高協(xié)調(diào)意識，提升工作藝術(shù)，認(rèn)真完成黨組及上級人事教育部門交辦的各項任務(wù)，保障全局工作的正常運(yùn)行。
二、工作中存在的不足
1、已建立的各種規(guī)章制度抓落實不夠，對干部管理的一些措施有所放松，亟待加強(qiáng)。
2、工作思路不夠開闊，還沒有完全做到適應(yīng)新形勢下工商行政管理職能轉(zhuǎn)變的需要，在干部管理上還缺乏新手段、新措施。
3、工作浮在上面多，深入基層不夠，對人事教育工作新情況、新問題應(yīng)對措施滯后，沒有做到及時發(fā)現(xiàn)情況，制定措施，對領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用發(fā)揮的不夠。
三、20xx年工作打算
1、根據(jù)市、分局創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施意見，繼續(xù)堅持不懈開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
2、按照省、市局要求，繼續(xù)做好基層基礎(chǔ)建設(shè)和工商所規(guī)范化建設(shè)相關(guān)工作。
3、繼續(xù)深入開展崗位練兵活動，做好評比上報工作。
4、繼續(xù)做好人教科相關(guān)工作。
20xx年，人教科全體人員，團(tuán)結(jié)一致，較好的完成了工作任務(wù)。20xx年，我們將進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感、使命感，立足崗位，克難奮進(jìn)，為圓滿完成工作任務(wù)而努力奮斗。
局人事科工作總結(jié)篇十五
出臺了《安慶市支教教師管理辦法（暫行）》；多次召集會議，征求廣大教師、校長和區(qū)教育主管部門的意見，兩次書面征求市委組織部、人社、編辦、財政等部門意見，積極準(zhǔn)備市政府常務(wù)會議、市人大主任會議、市政協(xié)主席會議關(guān)于研究教師校長交流工作情況匯報的材料，擬定了《安慶市人民政府關(guān)于推進(jìn)城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教師校長交流工作的指導(dǎo)意見（送審稿）》；按照《安徽省人民政府關(guān)于加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)的意見》（皖政[20xx]67號）文件精神，擬定了《安慶市人民政府關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)教師隊伍建設(shè)的意見（送審稿）》；按照省教育廳等四部門要求，擬定了《安慶市職業(yè)學(xué)校聘用兼職教師管理辦法》；為不斷提升教師專業(yè)化水平，探索建立并逐步完善教師梯級培養(yǎng)機(jī)制，擬定了《安慶市名師培養(yǎng)工程實施意見》。
局人事科工作總結(jié)篇十六
20_年我在新的崗位上迎來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。回想起一年前，隨著我市地面企業(yè)改制工作全面的啟動，我到總公司人事科工作，我很感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，雖然我對人事工作并不陌生，可在這非常時期還是感到責(zé)任和擔(dān)子的沉重。一年來，在科室領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)全體同志的幫助、支持下，我以"服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作"為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了各項繁重的改制工作，使自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高，成績已經(jīng)成為過去。在此，我向20_年關(guān)心和幫助過我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁道一聲：謝謝!現(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向簡要匯報如下：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。
我始終把堅持學(xué)習(xí)做為提高自身素質(zhì)的重要措施。面對改制企業(yè)人員多，情況雜、遺留問題多等實際情況，我利用業(yè)余時間重新自學(xué)了e_cel表格的制作、word文字的錄入，讓改制企業(yè)員工信息能在最短的時間內(nèi)準(zhǔn)確、詳實錄入電腦，生成改制企業(yè)員工信息數(shù)據(jù)庫，保證我系統(tǒng)的改制工作中的員工數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確、有序提供，并積極認(rèn)真參加機(jī)關(guān)組織的各種集體學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目，認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)筆記，使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高，為自己開展各項工作提供了強(qiáng)大的思想武器。也為完成做好本職工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。
一年來，認(rèn)真履行的崗位職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。一是建立《改制企業(yè)員工信息》、《商業(yè)企業(yè)離、退休人員信息》、《商業(yè)企業(yè)干部信息》;二是完成商業(yè)改制企業(yè)工齡補(bǔ)償工作的審核、報批、發(fā)放等環(huán)節(jié)的制表工作;三是完成商業(yè)改制企業(yè)進(jìn)入職工托管中心人員情況的審核、報批工作，理順員工個人醫(yī)保、社保帳戶，按時足額計算、繳納個人醫(yī)保、社保部分;四是完成改制企業(yè)職工失業(yè)金的審批、失業(yè)卡發(fā)放工作;五是完成改制企業(yè)職工以前年度生活費(fèi)的審核、報批、發(fā)放制表工作;六是在悅科長的安排下重新對原隆泰商業(yè)服務(wù)中心________年度生活救助金發(fā)放情況進(jìn)行逐一核實、認(rèn)定;七是完成本年度進(jìn)入中心到齡人員的退休審核、報批、核算退休金等審批工作;八是根據(jù)工作需要完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他中心工作。
三、嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。
一年來我對自身嚴(yán)格要求，工作認(rèn)真細(xì)致，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任心，為人隨和，善于處理人際關(guān)系，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作;堅持做到不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，用實際行動維護(hù)機(jī)關(guān)的良好形象。
一年來，我做了一定的工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，也取得了一點(diǎn)成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠;工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)、創(chuàng)造性開展不夠;在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。
局人事科工作總結(jié)篇十七
本著“隆重、熱烈、務(wù)實、簡樸”的原則，以“愛心責(zé)任奉獻(xiàn)”為主題，由人事科牽頭，創(chuàng)造性地開展了一系列豐富多彩的活動。與人社局一道評選表彰了30個“全市教育系統(tǒng)先進(jìn)集體”、300名“全市教育系統(tǒng)優(yōu)秀教師”；以“感謝你，老師”為主題，與市文明辦一道評選表彰了8名“最讓人感動的身邊好老師”；在9月10日的《安慶日報》上刊登《致全市教師一封信》；以“我的教育夢”、“我難忘的教師”為主題，舉行了全市教職工散文敘事比賽，優(yōu)秀作品分別在《安慶日報》、《安慶晚報》教育周刊上進(jìn)行了集中刊載。積極策劃、編排全市慶祝第30個教師節(jié)表彰大會內(nèi)容，并圓滿實施。
局人事科工作總結(jié)篇一
在緊張有序的工作中，20xx年即將過去，回顧這一年的工作，我們xxxx人事工作在市辦事處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在兄弟聯(lián)社的大力支持和xxxx領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作都取得了很好的成績，有力保障了xxxx的跨越式發(fā)展，下面將這一年的工作情況簡要總結(jié)如下：
工資分配做為每個職工最關(guān)心的問題，它的發(fā)放是否科學(xué)有效，直接關(guān)系到每個職工的工作積極性和主動性。我們在調(diào)查研究后，研究制定出一套新的科學(xué)有效的獎勵考核辦法。每月從工資中拿出xxxx元做為考核工資，用于考核存款、利息收入、貸款、工作質(zhì)量四項指標(biāo)的考核，按季度考核并兌現(xiàn)。基層社還根據(jù)區(qū)社的考核辦法制定出二級考核辦法，使每個員工的收入與其對xxxx的貢獻(xiàn)相匹配。季度末根據(jù)每個人的任務(wù)完成量，按比例返還。勞動報酬按月測評，按季兌現(xiàn)，全年統(tǒng)算。這樣充分調(diào)動了職工的工作積極性，切實體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則。并對貢獻(xiàn)突出的個人和單位進(jìn)行重獎，拉大“貧富”差距。
一個現(xiàn)代化的企業(yè)團(tuán)隊要靠新人新思想的不斷更新來維護(hù)，xxxx在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上，全面推廣員工勞動合同制，為了更好的貫徹“從嚴(yán)治社”的方針，增強(qiáng)干部職工的主人翁感，防止各類案、事故、違章違紀(jì)事件的發(fā)生，區(qū)社與廣大干部職工簽定了崗位責(zé)任書，并按規(guī)定實行崗位輪換制，使每個干部職工都明白自己應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么。對不按制度辦事或不按操作程序辦理業(yè)務(wù)的，視其情節(jié)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰或警告處理;對造成造成損失、對xxxx造成不良影響的，給予解除勞動合同;對構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。
同時，制定員工教育實施細(xì)則，針對xxxx員工的學(xué)歷、崗位、年齡、專長等差異，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃，學(xué)習(xí)分集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的辦法。采取走出去與請進(jìn)來相結(jié)合的辦法，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。區(qū)社各專業(yè)部門利用每月報表例會時間，根據(jù)實際情況進(jìn)行培訓(xùn)，通過加強(qiáng)對內(nèi)部人員的培訓(xùn)，使廣大員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了一個質(zhì)的飛躍。對新入社的大學(xué)生進(jìn)行了集中統(tǒng)一的培訓(xùn)。主要進(jìn)行了上崗前的思想政治教育，職業(yè)道德、法律法規(guī)及會計出納等一些基本制度的學(xué)習(xí)。使他們對xxxx有關(guān)制度有了初步的了解，為以后的工作打好了基礎(chǔ)。
及時準(zhǔn)確填報勞動人事統(tǒng)計表和市辦事處要求上報的材料。認(rèn)真執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格評審規(guī)定，積極組織在職人員參加經(jīng)濟(jì)、會計等專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試。對檔案室進(jìn)行整理，將檔案分類管理，檔案卷分類清楚、歸類正確，材料歸檔及時。按照市辦事處的要求，做好養(yǎng)老保險工作。做好新招收大學(xué)生的檔案接收、戶口管理工作。
局人事科工作總結(jié)篇二
20xx年公司人事管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人事基礎(chǔ)性工作的同時；加強(qiáng)定崗定員、人事培訓(xùn)與開發(fā)、人事管理信息化文秘114和人事管理制度建設(shè)；不斷開拓人事視野，把握人事動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人事管理思想和理念，進(jìn)行人事管理改革與創(chuàng)新。
截至xx年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。
南粵物流學(xué)歷情況：截至xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：
（一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：
1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類；
2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。
（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。
（三）實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。
（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。
基本確立公司人事管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人事管理與開發(fā)水平。
公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人事管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人事管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東新粵除了完善原有人事管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。
為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人事開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。
通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時近4個月，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn)；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)近4個月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人事管理、勞動保險、計劃生育、iso9001：2000質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力。
廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人事管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。
實業(yè)按照年度培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對員工進(jìn)行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。
公司通過對員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人事的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。
特別是實業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。
根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人事管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人事管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人事管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人事統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。
同時，為配合集團(tuán)人事管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人事管理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人事基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人事工作效率和人事管理與開發(fā)水平。
為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人事的需求，我們對南粵物流人事戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。
我們認(rèn)為南粵物流20xx年—20xx年人事戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊伍（重點(diǎn)是物流和信息化管理專才）。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人事支持。
南粵物流人事戰(zhàn)略swot分析：
（一）優(yōu)勢：交通物流資源的內(nèi)部壟斷；員工的專業(yè)素質(zhì)較高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇。
（二）劣勢：高端物流人才的缺乏；市場競爭意識不強(qiáng)；人工成本相對較高。
（三）機(jī)會：政府政策的大力支持；加入wto帶來的推動；勞動力市場專業(yè)人才供給充足。
（四）威脅：人才爭奪激烈；人才流動頻繁；物流和信息人才缺乏。南粵物流人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅恕Ｓ胁艧o德是歪才；有德無才乃庸才；無才無德即冗才；有德有才方人才。
南粵物流人事戰(zhàn)略實施設(shè)想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。
（一）求才：
1、外部引才，根據(jù)人事規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。
2、內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動機(jī)制。
（二）識才：通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人事管理機(jī)制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。
（三）用才：以人為本的人事管理創(chuàng)新。
1、80/20原則，企業(yè)中20的員工創(chuàng)造企業(yè)80的價值，應(yīng)管好這20的核心骨干員工。
2、授權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到公司的管理中。
3、團(tuán)隊建設(shè)與合作，在公司上市和重大事項的運(yùn)作中，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊的作用，培養(yǎng)員工對公司的認(rèn)同和歸屬感。
（四）獎才：建立一整套適合培養(yǎng)南粵物流核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。
局人事科工作總結(jié)篇三
在干部人事工作中，我首先深刻領(lǐng)會文件精神和上級會議精神，然后根據(jù)上級要求，不辭辛苦，即使加班加點(diǎn)也要對各類人員進(jìn)行詳細(xì)摸底，做到底數(shù)清、數(shù)字準(zhǔn)、情況全面，為完成上級布置的各項任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。在今年公務(wù)員登記工作中，反復(fù)核對人事檔案，保證了人員信息的準(zhǔn)確、完整，為公務(wù)員登記工作奠定了良好基礎(chǔ)，既保證了工作公務(wù)員的合法利益，也避免了由于工作不細(xì)致而給領(lǐng)導(dǎo)招致的麻煩。
在基層規(guī)范化達(dá)標(biāo)建工作中，在深刻領(lǐng)會上級文件精神和有關(guān)會議精神的基礎(chǔ)上，發(fā)揮主觀能動性，積極為基層建設(shè)工作出注意想辦法，有時白天協(xié)助開展工作，晚上還要加班落實領(lǐng)導(dǎo)和上級安排的一些重要工作。在勞資和老干部工作中，更始盡職盡則，可以說工作細(xì)致入微。
我們的工資政策從來是全面公開的，任何工作人員詢問、查詢工資問題，都耐心細(xì)致地予以解答，解釋不了的及時向上級請示。由于離退休人員較多，情況也復(fù)雜。在對待老干部問題上，我始終把他們當(dāng)作自己的老領(lǐng)導(dǎo)對待，在職權(quán)范圍內(nèi)盡量滿足其合理要求，受到老同志們的稱贊。
局人事科工作總結(jié)篇四
20xx年以來，xx市國稅局人事科以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實全省、全市國稅工作會議精神，圍繞省、市局黨組的工作部署，在抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、基層建設(shè)和人事基礎(chǔ)建設(shè)上下功夫，各項工作取得了一定成效。
領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論學(xué)習(xí)。組織全系統(tǒng)政治理論學(xué)習(xí)和黨組中心組學(xué)習(xí)，緊貼國稅實際，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七大精神和學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀作為政治任務(wù)來抓。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)舉措。二是突出重點(diǎn)，把握實質(zhì)，落實“四個著重”的要求，精心選擇學(xué)習(xí)重點(diǎn)，力求把握精神實質(zhì)。三是完善制度，營造氛圍，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間、人員和效果四落實。充分發(fā)揮政治理論學(xué)習(xí)對日常工作的指導(dǎo)作用，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)、政治修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及科學(xué)管理水平。
2.開展領(lǐng)導(dǎo)班子屆中考核工作。為加強(qiáng)我市國稅系統(tǒng)縣（市、區(qū)）局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)考核評價工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步提高縣（市、區(qū)）局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們于20xx年2－3月份對全市10個縣（市、區(qū)）局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員開展屆中考核工作。把班子及成員的整體協(xié)作情況、履行職責(zé)能力、廉潔自律情況、工作實績、帶頭作用等作為重點(diǎn)考核內(nèi)容，采取領(lǐng)導(dǎo)述職、民主測評、問卷調(diào)查、征求意見、個別談話、查閱資料等形式進(jìn)行?？己私Y(jié)束后，考核小組經(jīng)過匯總整理，重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)和查找班子及成員存在的問題，形成考核意見上報市局黨組，由市局黨組有針對性地對縣市區(qū)局班子及成員開展組織談話，并跟蹤督促，抓好整改，不斷提高縣（市、區(qū)）局班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步完善縣市區(qū)局班子建設(shè)。
此次考核工作采取了一些新的考核形式。一是民主測評形式的變化。測評采取大會動員、集中發(fā)放、分散填寫、規(guī)定時間投放票箱的形式，改變了以往現(xiàn)場填寫并上交的方式，給了測評參加者充分的思考時間，盡可能保證測評結(jié)果的準(zhǔn)確性。二是高度重視群眾意見的征集。采取問卷調(diào)查的形式，向群眾發(fā)放《領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況問卷調(diào)查》表格和《班子成員綜合表現(xiàn)問卷調(diào)查》表格，分別從8個方面以班子和成員的綜合表現(xiàn)情況進(jìn)行意見征集，比較客觀地反映了群眾評價。三是征求當(dāng)?shù)攸h委政府意見。也是采取問卷調(diào)查的形式，以國稅部門在當(dāng)?shù)氐姆?wù)經(jīng)濟(jì)、整體評價、工作表現(xiàn)排名情況等方面向當(dāng)?shù)攸h委發(fā)函征求意見，了解掌握班子在服務(wù)地方上的表現(xiàn)情況。
3.強(qiáng)化基層班子監(jiān)管機(jī)制建設(shè)。一是建立基層班子的考核監(jiān)督機(jī)制。我局繼續(xù)實行稅務(wù)所所長和稅務(wù)征收員目標(biāo)管理量化考核工作，并緊密結(jié)合各縣市區(qū)局的稅務(wù)所綜合考評、稅務(wù)所工作人員績效考評等系列考核體系，以及稅務(wù)所所長述職述廉工作的開展，初步建立起基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價體系。二是建立稅務(wù)征收員工作機(jī)制。為增強(qiáng)稅務(wù)征收員六項工作職責(zé)的可操作性，減少征收員和所長工作職能交叉的誤區(qū)，我局人事部門對稅務(wù)所稅務(wù)征收員工作職責(zé)進(jìn)行了具體化、項目化、條理化，同時組織稅務(wù)征收員開展專題討論，收集修改意見，形成基層稅務(wù)所稅務(wù)征收員工作細(xì)則，內(nèi)容含學(xué)習(xí)教育工作、黨建工作、三項建設(shè)工作、績效管理工作、思想政治工作和業(yè)務(wù)協(xié)作等方面。工作細(xì)則從基層實際出發(fā)，細(xì)化了征收員的工作內(nèi)容、工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)，便于執(zhí)行和監(jiān)督檢查，促進(jìn)了稅務(wù)征收員工作職責(zé)履行到位。
4.逐步配齊配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子。為完善基層領(lǐng)導(dǎo)力量，我局于今年5－7月份開展稅務(wù)所所長競聘上崗工作，于今年下半年開展部分稅務(wù)征收員選拔任用工作。全市國稅系統(tǒng)現(xiàn)有稅務(wù)所所長64名，已全部配齊；現(xiàn)有稅務(wù)征收員56名，擬配備7名，尚缺配1名。
為加強(qiáng)稅務(wù)所所長隊伍建設(shè)，配齊配強(qiáng)基層所領(lǐng)導(dǎo)班子，根據(jù)省局部署，我們開展了稅務(wù)所所長競聘上崗工作。全市系統(tǒng)競聘職位有6個縣市區(qū)局的8名稅務(wù)所所長職位。參加競聘人員共49名，平均每個職位6.13人。我們規(guī)定相關(guān)縣市區(qū)局45周歲以下的正股級干部和任職滿兩年的副股級干部可以報名參加競聘，符合該條件人員基本是基層骨干，綜合素質(zhì)較高，業(yè)務(wù)素質(zhì)較好。筆試最高分87分，80分以上5人，70分以上26人。面試最高分82.46分，80分以上13人。競聘上崗工作程序開展嚴(yán)格按照公開進(jìn)行、全程監(jiān)督、及時公示等要求進(jìn)行，群眾評價良好。
1.建立完善人才隊伍建設(shè)機(jī)制。我們進(jìn)一步認(rèn)真貫徹全國國稅系統(tǒng)基層建設(shè)和人才工作會議精神，落實國家局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國稅系統(tǒng)基層建設(shè)的若干意見》和省局的《20xx-2010年全省國稅系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》有關(guān)精神，加強(qiáng)基層干部隊伍建設(shè)，明確人才資源開發(fā)的目標(biāo)、任務(wù)和要求，積極培養(yǎng)國稅隊伍的領(lǐng)導(dǎo)人才、基層執(zhí)法人才和高層次執(zhí)法人才等“三類人才”，逐步建立起符合系統(tǒng)實際情況的基層人才隊伍建設(shè)機(jī)制。
一是完善自主擇學(xué)機(jī)制。在大規(guī)模培訓(xùn)干部的基本培訓(xùn)內(nèi)容范圍內(nèi)，確定相應(yīng)門類的課程提供干部自主學(xué)習(xí)。二是建立學(xué)時學(xué)分管理制度。進(jìn)一步落實在職自學(xué)制度，實行“學(xué)時累計制”，將干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)折合成學(xué)時，進(jìn)行學(xué)時學(xué)分登記。三是推行干部教育培訓(xùn)。
評估考核制度。按照省局部署，改進(jìn)和完善干部教育培訓(xùn)評估考核方法，在各縣（市、區(qū)）國稅局推行干部執(zhí)行教育培訓(xùn)計劃、教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)落實、教育培訓(xùn)的措施形式以及教育培訓(xùn)成效等專項考核評估制度，推動干部教育培訓(xùn)工作的全面落實。
2.加強(qiáng)基層國稅業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。根據(jù)“四化”要求和省局多關(guān)心、多關(guān)注、多服務(wù)稅務(wù)所的要求，重點(diǎn)開展對基層稅務(wù)所干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
一是根據(jù)“缺什么、補(bǔ)什么，需要什么、培訓(xùn)什么”的原則，由業(yè)務(wù)科分別上報培訓(xùn)計劃，采取多種形式，適時加強(qiáng)對基層稅務(wù)所干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。今年市局計劃舉辦培訓(xùn)班29期，已辦28期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)1350人次。二是積極開展基層巡回授課，幫助基層落實培訓(xùn)任務(wù)。結(jié)合省國稅干校的課程計劃，根據(jù)實際需要，設(shè)置《經(jīng)濟(jì)形勢》、《公務(wù)員禮儀》、《行政處罰程序》和《構(gòu)建和諧社會》等課程，邀請省國稅干校教師在縣市區(qū)局開展巡回授課，現(xiàn)已完成全員輪訓(xùn)。三是舉辦征收員經(jīng)驗交流和培訓(xùn)會議。今年10月份，我局為了規(guī)范和改善基層稅務(wù)所政工工作，更好地發(fā)揮稅務(wù)征收員作用，召開全市國稅系統(tǒng)稅務(wù)征收員經(jīng)驗交流和培訓(xùn)會議。會議上有10名稅務(wù)所征收員在會議上做了工作經(jīng)驗典型發(fā)言。會議還邀請黨校老師和檢察院的同志對稅務(wù)征收員授課，增進(jìn)了征收員對科學(xué)發(fā)展觀的理解和把握，促使他們進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和水平，更好履行工作職責(zé)。
3.全力提高國稅隊伍整體素質(zhì)。我們進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)的內(nèi)容和形式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，指導(dǎo)和組織全系統(tǒng)開展大規(guī)模培訓(xùn)干部工作。
一是開展干部在線培訓(xùn)。積極發(fā)揮國稅信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的作用，在網(wǎng)上在線考試系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展功能，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)教育平臺，開展干部遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。二是認(rèn)真組織信息化知識競賽活動。按照國家局和省局部署，及時成立競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)《實施意見》，明確工作分工，建立網(wǎng)上交流平臺，把競賽組織工作細(xì)分為動員部署和自學(xué)輔導(dǎo)階段、網(wǎng)上在線測試階段、競賽選拔階段、集中訓(xùn)練及參賽階段等四個階段，提出了活動的具體工作要求和工作內(nèi)容，詳細(xì)規(guī)定獎罰措施，推動工作的開展。三是按照省局要求，組織選送2名處、科級骨干人才到高等院校進(jìn)修培訓(xùn)，到兄弟省、市國稅系統(tǒng)掛職鍛煉。選送7名市縣區(qū)國稅局局長參加國家局組織的局長培訓(xùn)班。四是積極鼓勵干部參加在職學(xué)歷教育和中長期進(jìn)修培訓(xùn)，目前全市系統(tǒng)大專及以上學(xué)歷人數(shù)有972人，占全系統(tǒng)干部總數(shù)的85.02%。本科及以上學(xué)歷人數(shù)有385人，占全系統(tǒng)干部總數(shù)的33.68%。五是加大公務(wù)員錄用力度，20xx年春季和秋季分別招收14名和12名法律、計算機(jī)、經(jīng)濟(jì)管理等專業(yè)公務(wù)員，充實了基層稅務(wù)所稅務(wù)征收力量。
1.深化基層稅務(wù)所規(guī)范化建設(shè)。以稅務(wù)所辦公場所建設(shè)為契機(jī)，在新建設(shè)的17個稅務(wù)所中進(jìn)一步推進(jìn)“規(guī)范達(dá)標(biāo)稅務(wù)所”創(chuàng)建工作，深化標(biāo)準(zhǔn)化的硬件建設(shè)，統(tǒng)一和規(guī)范稅務(wù)所形象、標(biāo)識和制度，使其達(dá)到cis手冊的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真總結(jié)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和示范創(chuàng)建工作經(jīng)驗，增強(qiáng)深入開展工作的針對性和實效性，鞏固創(chuàng)建工作成果。今年的創(chuàng)建規(guī)范達(dá)標(biāo)示范稅務(wù)所活動中，確定xxx稅務(wù)所為創(chuàng)建單位，目前已通過省局驗收組的考評驗收。
3.深入基層開展掛鉤指導(dǎo)服務(wù)。今年以來，我們積極配合省局開展基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)調(diào)研、基層建設(shè)和干部隊伍建設(shè)專題調(diào)研、垂直管理課題調(diào)研、基層人員編制和使用情況調(diào)研等工作調(diào)研活動，進(jìn)一步完善基層工作聯(lián)系點(diǎn)制度、機(jī)關(guān)指導(dǎo)基層制度等工作思路。
一是市局領(lǐng)導(dǎo)深入掛鉤所開展認(rèn)真調(diào)查研究，了解基層實際情況，積極為稅務(wù)所排憂解難。市局召開黨組會議，專題聽取掛鉤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系稅務(wù)所有關(guān)情況的匯報，研究解決稅務(wù)所的困難和問題，推廣稅務(wù)所工作中好的經(jīng)驗和做法，并專門下?lián)?2萬元更新補(bǔ)充基層稅務(wù)所的辦公設(shè)施和執(zhí)法裝備。二是督促指導(dǎo)縣（市、區(qū)）局領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)聯(lián)系稅務(wù)所力度，并抓好各單位聯(lián)系情況的報送工作。各縣（市、區(qū)）局領(lǐng)導(dǎo)深入基層，聯(lián)系掛鉤開展一個月后，就解決稅務(wù)所各類困難67件，制作推廣先進(jìn)經(jīng)驗?？?期。針對基層干部反映較多的稅務(wù)所人員素質(zhì)問題，各縣（市、區(qū)）舉辦稅務(wù)所干部參加的業(yè)務(wù)培訓(xùn)52期，內(nèi)容涵蓋執(zhí)法、注冊及信息化知識等，進(jìn)一步提高了基層干部的履職能力。三是在xx縣國稅局抓好機(jī)關(guān)指導(dǎo)基層工作試點(diǎn)，制定機(jī)關(guān)職能股（室）指導(dǎo)稅務(wù)所工作制度和考核措施，促進(jìn)機(jī)關(guān)指導(dǎo)、服務(wù)基層工作的全面開展。
4.積極拓展基層監(jiān)管服務(wù)思路。為促進(jìn)稅務(wù)所適應(yīng)新形勢的要求，將稅務(wù)所的職能重心轉(zhuǎn)移到稅務(wù)征收和服務(wù)發(fā)展工作中，我們根據(jù)省局要求，及時下發(fā)通知，要求各縣（市、區(qū)）國稅局和市局各單位深入調(diào)查研究，開拓稅務(wù)所工作思路；增強(qiáng)創(chuàng)新意識，加強(qiáng)稅務(wù)所制度建設(shè)；加大培訓(xùn)力度，打造適應(yīng)新形勢的執(zhí)法隊伍；加強(qiáng)支持指導(dǎo)，優(yōu)化稅務(wù)所的工作環(huán)境。
xx、xx等縣（區(qū)）局采取各種措施，積極開展調(diào)研，加大稅務(wù)征收工作力度，以討論、座談、經(jīng)驗探索總結(jié)等形式，努力探索新形勢下稅務(wù)所工作的新思路、新辦法。xx縣國稅局組織在全局開展為期二十天的大討論，在提高干部的綜合素質(zhì)、監(jiān)管“四個統(tǒng)一”、稅務(wù)所的職能和工作思路轉(zhuǎn)變等問題上統(tǒng)一了認(rèn)識，進(jìn)一步明晰了工作思路。xx區(qū)國稅局提出“推行三級三制，強(qiáng)監(jiān)管促服務(wù)”的工作思路，推行所、組、段三級責(zé)任，建立稅務(wù)所內(nèi)部協(xié)作機(jī)制、外部協(xié)作機(jī)制和競爭互動機(jī)制，取得了良好的效果。
5、積極組織精神文明創(chuàng)建活動。組織開展“創(chuàng)文明行業(yè)”競賽活動總評工作，按照《xx省先進(jìn)行業(yè)測評體系》的要求，進(jìn)一步明確測評內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)各級國稅局和各創(chuàng)建示范點(diǎn)規(guī)范化建設(shè)，落實責(zé)任制，確保全系統(tǒng)創(chuàng)建目標(biāo)的實現(xiàn)。1月份迎接市文明委精神文明創(chuàng)建工作檢查，2－3月份組織開展文明城市和文明縣城創(chuàng)建工作。4月份進(jìn)行全系統(tǒng)星級文明示范窗口評選表彰活動。11－12月份迎接省級文明單位復(fù)查工作。
1.建立規(guī)范公務(wù)員日常登記制。建立公務(wù)員登記管理的相關(guān)制度，依法依規(guī)，履行程序。認(rèn)真組織和指導(dǎo)全系統(tǒng)及時做好新錄用公務(wù)員的登記工作。同時加強(qiáng)干部人事管理信息化建設(shè)，進(jìn)一步完善全市國稅系統(tǒng)干部人事信息數(shù)據(jù)庫，建立各級國稅局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部信息庫，加強(qiáng)干部人事動態(tài)管理和日常更新維護(hù)。積極運(yùn)用計算機(jī)開展對全系統(tǒng)機(jī)構(gòu)編制、干部任免、干部教育培訓(xùn)以及工資檔案等干部人事業(yè)務(wù)管理，進(jìn)一步提高干部人事管理水平。
2.強(qiáng)化人事部門自身建設(shè)工作。在市、縣（區(qū)）國稅局人事部門中開展“講黨性、重品行、作表率，樹人事干部新形象”活動，與深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀相銜接，陸續(xù)開展政治理論學(xué)習(xí)，“如何建設(shè)高素質(zhì)國稅干部隊伍”大討論活動，“我為創(chuàng)新人事工作獻(xiàn)一策”活動，穩(wěn)步推進(jìn)人事部門自身建設(shè)工作進(jìn)程，逐步實現(xiàn)組工干部“黨性觀念進(jìn)一步提高，品德修養(yǎng)進(jìn)一步提升，表率作用進(jìn)一步發(fā)揮”的目標(biāo)，進(jìn)一步樹立可信、可靠、可敬、可親的人事干部新形象。
3.做好公務(wù)員津補(bǔ)貼歸并工作。在去年完成了全系統(tǒng)工資制度改革工作之后，我們運(yùn)用人事信息系統(tǒng)，填報相關(guān)人才資源統(tǒng)計報表、干部統(tǒng)計報表、工資統(tǒng)計報表等，經(jīng)過大量而細(xì)致的工作，完成了對于全系統(tǒng)公務(wù)員津貼補(bǔ)貼的調(diào)研摸底工作，于今年3月份完成市局機(jī)關(guān)、xx區(qū)局的津補(bǔ)貼歸并工作。同時我們積極組織和指導(dǎo)全系統(tǒng)逐步開展津補(bǔ)貼歸并工作的準(zhǔn)備工作，力求進(jìn)一步實現(xiàn)全市系統(tǒng)公務(wù)員的津貼補(bǔ)貼發(fā)放工作的規(guī)范化、科學(xué)化、合理化。
20xx年工作思路。
1.進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作。結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹省委組織部《關(guān)于切實解決干部選拔任用工作中幾個突出問題的實施意見》，組織人事干部學(xué)習(xí)干部選拔任用的政策法規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范工作程序，增強(qiáng)公正選人用人的自覺性。
2.組織黨員干部深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。在明年上半年，根據(jù)上級統(tǒng)一部署，圍繞提高思想認(rèn)識、解決突出問題、創(chuàng)新工作機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)要求，把服務(wù)發(fā)展求具體、稅務(wù)征收求科學(xué)、隊伍建設(shè)求達(dá)標(biāo)、系統(tǒng)管理求和諧、持續(xù)動作求實效作為實踐內(nèi)容，采取有力措施，思想上高度重視，工作上落實責(zé)任，組織上提供保障，確保學(xué)習(xí)實踐活動取得實效。
3.完善稅務(wù)征收員工作機(jī)制。在征求基層意見和集體討論的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂稅務(wù)征收員工作機(jī)制，并形成規(guī)范性文件下發(fā)至基層正式實施，發(fā)揮稅務(wù)征收員工作積極性。
4.加強(qiáng)對非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理。針對體制和機(jī)構(gòu)改革后，全市系統(tǒng)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部人數(shù)不斷增加的實際，就如何加強(qiáng)對非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理、發(fā)揮其應(yīng)有的'積極性和作用組織專題調(diào)研。
5.繼續(xù)完善基層工作聯(lián)系點(diǎn)制度。繼續(xù)完善各級國稅局領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)科（股、室）聯(lián)系基層制度，推行機(jī)關(guān)指導(dǎo)基層工作經(jīng)驗，明確職責(zé)，以點(diǎn)帶面，推動工作。
6.全面推行分級分類的稅務(wù)所規(guī)范達(dá)標(biāo)考核評價制度。按照“規(guī)范達(dá)標(biāo)示范稅務(wù)所”和“規(guī)范達(dá)標(biāo)稅務(wù)所”兩個類別，依據(jù)不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真總結(jié)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和示范創(chuàng)建工作經(jīng)驗，增強(qiáng)深入開展工作的針對性和實效性，鞏固創(chuàng)建工作成果。
7.指導(dǎo)和組織全系統(tǒng)開展大規(guī)模培訓(xùn)干部工作。進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)的內(nèi)容和形式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。根據(jù)省局的布置，選送干部到高等院校進(jìn)修培訓(xùn)，組織理論和業(yè)務(wù)的集中脫產(chǎn)輪訓(xùn)，積極利用社會培訓(xùn)資源培養(yǎng)“三類人才”。
8.組織和指導(dǎo)工作人員規(guī)范津貼補(bǔ)貼工作。根據(jù)省工改辦統(tǒng)一部署，組織和指導(dǎo)全系統(tǒng)規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼實施工作，并按照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和政策規(guī)定，認(rèn)真做好各級國稅局規(guī)范津貼補(bǔ)貼的匯總和審核工作。
局人事科工作總結(jié)篇五
我在人事科工作多年，始終認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，所以平時除做好本職工作外，始終堅持政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)提高了自身政治素質(zhì)，在工作中積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好有關(guān)人員的政治思想工作，化解矛盾，排除誤會，對促使工作人員加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定干伍、增強(qiáng)集體凝聚力發(fā)揮了積極作用。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事水平。
工作之余，還積極學(xué)習(xí)電腦、網(wǎng)絡(luò)及其他業(yè)務(wù)軟件的學(xué)習(xí)，使自己工作起來得心應(yīng)手，對推動工作發(fā)揮了積極作用。根據(jù)安排，制定了學(xué)習(xí)計劃，督促各科室抓好本單位的學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)了監(jiān)督檢查，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工商機(jī)關(guān)做出了自己的努力。
局人事科工作總結(jié)篇六
今年以來，我們向宜昌市醫(yī)學(xué)會組織申報宜昌市繼續(xù)教育項目10項，批準(zhǔn)立項6項；制定了職工繼續(xù)教育培訓(xùn)項目計劃及外出進(jìn)修培訓(xùn)計劃認(rèn)真組織實施，上半年共選拔外出進(jìn)個5人，派出參加各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)會議50人次，采取院科二級培訓(xùn)方式，堅持以“三基”理論知識與技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、傳染病防治疫情報告知識、各相關(guān)法律法規(guī)知識、安全生產(chǎn)知識、醫(yī)療安全教育知識、合理用藥知識等為重點(diǎn)的培訓(xùn)教學(xué)活動約2500人次，利用多種渠道和培訓(xùn)方式促進(jìn)提升教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)人才隊伍快速進(jìn)步。
局人事科工作總結(jié)篇七
本人在2015年2月下旬到現(xiàn)在這家公司的人事行政部，轉(zhuǎn)眼間到了年底，是該回顧與總結(jié)的時候了，以下是本部門的年度工作總結(jié)。
1、員工招聘方面。我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè)，可員工不多，只有100多號人，我們也是與許多企業(yè)一樣，公司年初制訂一個招聘計劃，由各部門提出用工需求，報總經(jīng)理與董事長審批后，人事行政部按照部門人員編制和相關(guān)需求，招聘員工。在招聘渠道方面，除了通過當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)招聘外，還與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)介紹所合作，同時也發(fā)動員工介紹，還有我們自己上街張貼招聘廣告，基本上是這種方式招聘員工，一年來，曾有兩次出現(xiàn)用工緊缺現(xiàn)象(8月與11月初)，其它時段基本滿足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要。
2.員工入職管理。我們完善員工入職手續(xù)與流程，我們在勞動人事方面雖有許多企業(yè)所不及的地方。但也有許多需要完善的地方，我們在這方面也做了一些改進(jìn)工作，如員工入職的承諾，宿舍的保證金制度，員工入職的書面通知單運(yùn)用等都進(jìn)行修改，員工的入職管理工作得到了加強(qiáng)。
3.員工考勤管理。主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報酬的一個重要依據(jù)，公司前臺人員調(diào)動變化過快，先后更換了四人，曾造成一度考勤管理上的混亂，經(jīng)過重點(diǎn)整治，扭轉(zhuǎn)了被動的局面，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作。
4. 考勤紀(jì)律督查。員工出勤異常情況減少(員工)，遲到早退現(xiàn)象得到控制，行政部只要異常情況，均通過oa發(fā)到當(dāng)事人部門，同時在月中和月底進(jìn)行復(fù)核。考勤紀(jì)律的督導(dǎo)已相對形成了規(guī)范。對違紀(jì)行為進(jìn)行公告并處罰。有效地加強(qiáng)了監(jiān)管力度。
5.員工勞動關(guān)系及勞動合同的管理。人事行政部按照勞動法要求，根據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同， 新入職員工在入職當(dāng)天均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率達(dá)到100%，對勞動合同履行的投訴率為零。
6. 做好離職員工的離職面談工作，了解員工離職的原因及心態(tài)，及時挽留住優(yōu)秀的員工，為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。
7.員工保險方面。為離職或入職的員工進(jìn)行增減，為員工辦理保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益，及時按月申報和繳納員工的各種保險，所有員工入職，行政部均為其辦理工傷保險，一個月后為其辦理團(tuán)體的意外險，降低了用工的風(fēng)險。
行政管理是人事行政部的另一大項工作，主要負(fù)責(zé)公司的食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、公司車輛管理等，同時還要處理一些外部聯(lián)系事宜，是后勤服務(wù)的職能部門。
1.做好安全保衛(wèi)工作。加強(qiáng)傳達(dá)室管理;每月召開傳達(dá)室安全例會4次;加強(qiáng)晚間巡查力度， 對大食堂窗戶固定，防止外部人員爬窗進(jìn)入。傳達(dá)室安裝了門警，同時新置了傳達(dá)室巡更器。我部門除加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，還對員工進(jìn)行安全防范教育，完善來訪登記制度，保安對外來人員做好登記制度，在晚間打開報警系統(tǒng)，利用好監(jiān)控設(shè)備。
2、落實門檢工作。從檢查情況來看，員工都能主動配合，主要問題是要把這制度長期堅持下去。全年公司無任何大的安全事故及意外發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序。
2.做好6s管理體系制度檢查。從下半年開始，每周不定期的對公司部門進(jìn)行管理體系執(zhí)行情況的檢查，我們從日常的檢查中發(fā)現(xiàn)，整理、清潔、標(biāo)準(zhǔn)的事項問題比較集中，行政部就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了拍照并形成文字材料，通過oa發(fā)到各部門，企業(yè)的`整體面貌有了新的改觀。
3、做好網(wǎng)絡(luò)管理方面。全年除了正常對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維護(hù)外，做好了對外網(wǎng)進(jìn)行了限制，禁止了部分電腦使用外網(wǎng)。為公司電腦更新了系統(tǒng)，有效地保障了公司的生產(chǎn)與經(jīng)營。
4.做好建言獻(xiàn)策的督導(dǎo)工作。從下半年開始，人事行政部負(fù)責(zé)建言獻(xiàn)策提案的落實，做到凡是總經(jīng)理批示過的，均進(jìn)行跟蹤檢查，在每月25日公布了提案的處理結(jié)果。
5.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作。根據(jù)財務(wù)部提供的固定資產(chǎn)目錄清單，我部門對本部的固定資產(chǎn)進(jìn)行入賬、編號、盤點(diǎn)、轉(zhuǎn)移、折舊等管控，確保每一筆資產(chǎn)的使用人、使用地點(diǎn)和使用情況在管控之內(nèi)，固定資產(chǎn)賬務(wù)符合率達(dá)到100%。
人事行政工作內(nèi)容紛雜，以上總結(jié)是人事行政部做得比較完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但很多不足之處，這是需要在計劃里重點(diǎn)研究的，也是2015年度的工作計劃中需要重點(diǎn)突出的，我們將在新的一年工作計劃里匯報。
回顧2015，我們雖然取是得了一定的成績，展望2015，我們應(yīng)該更加努力。人事行政部將圍繞公司2015年度工作目標(biāo)，揚(yáng)長避短，盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取，持續(xù)改進(jìn)。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作，保障需求，激勵員工，為公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
局人事科工作總結(jié)篇八
正式運(yùn)行以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻(xiàn)、全力以赴，出色地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù)。
隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項規(guī)章制度。在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：
1、 人事制度改革工作
人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據(jù)中心部署，自2004年1月開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。
為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。
從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。
為達(dá)到改革的目的,充分調(diào)動大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵:一是實行全員聘用制,二是引入激勵機(jī)制,制定合理的內(nèi)部分配方案。
人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競聘程序推進(jìn)競聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個人應(yīng)聘意向表》，對照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。
在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺實行全員聘用制。
2、 健全制度，3、 完善管理
按照年初制定的工作計劃，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。
2004年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。
4、 整理基建檔案，5、 迎接總局驗收
為確保我臺工程竣工驗收工作的.順利完成，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，
參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計十九卷，107冊，1007份。其中：
工程資料共計16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計文件、報告;土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料;工程概預(yù)算、審計報告、財務(wù)決算報告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報等。
技術(shù)資料共計3卷，36冊，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等。
6、 基礎(chǔ)工作
人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項工作，2004年新招調(diào)職
工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復(fù)。為今年實習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。
通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。
學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。
今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。
局人事科工作總結(jié)篇九
20xx年是我隊繼續(xù)深化改革的一年，也是我隊改革發(fā)展進(jìn)程面臨考驗的`一年。一年來，在大隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，勞動人事科緊緊圍繞大隊工作目標(biāo)，根據(jù)大隊工作部署和安排，按照科室工作計劃，通過加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化責(zé)任意識，樹立起積極、穩(wěn)健、負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、團(tuán)結(jié)、協(xié)作的精神，積極進(jìn)取，扎實工作，努力完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度科室工作匯報如下:
今年我科室的工作主要包括人事工作、工資和收入分配工作、部分社保工作、人力資源建設(shè)和接收各類年度檢查工作。
1、及時落實國家文件精神，做好退休人員申報、審批的各項工作。
今年年初，按照相關(guān)文件，我隊有大批職工退休。勞動人事科接到局轉(zhuǎn)發(fā)文件后，向大隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，確定了享受退休政策的人員范圍、實施辦法及相關(guān)措施。科室成員隨即對符合文件精神的人員逐一進(jìn)行檔案及編制核查，并記錄人員以往的工作軌跡，繪制基本信息表格，做到退休工作有策可依、有據(jù)可查。進(jìn)行大量基礎(chǔ)審查工作的同時，科室成員嚴(yán)把政策關(guān)，一視同仁，耐心接待每位上訪、咨詢?nèi)藛T，較為圓滿地辦理了退休人員的退休審批手續(xù)，準(zhǔn)確無誤的執(zhí)行了退休人員的工資，同時在本單位系統(tǒng)編制中及時進(jìn)行了退休人員下冊工作。
2、積極做好待崗職工安置和再就業(yè)工作。
待崗職工再就業(yè)工作是大隊重點(diǎn)工作之一，也是大隊黨、政、工各級領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)心的事。今年由于多種原因，加大了大隊的再就業(yè)壓力。為了做好這項工作，5月份，勞動人事科根據(jù)大隊解決下崗職工困難的精神，按照大隊的工作安排，利用子校改建時機(jī)，及時安排下崗職工重新上崗。在此期間，科室人員認(rèn)真做好前期工作，積極聯(lián)系待崗職工，召開專題會議，詳細(xì)說明上崗原因、福利待遇、工作性質(zhì)、時間、制度等執(zhí)行規(guī)定，并逐一征求職工意見，開會商議，最終確定了15人參與子校改造工作。11月，在大隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我科室協(xié)同離退休(待崗)職工管理辦公室和大隊工會，為下崗職工提供公益性崗位。這些工作解決了下崗職工的生活困難問題，也緩解了大隊的就業(yè)壓力。
3、順利完成殘疾人員換證工作，為明年進(jìn)行的殘疾證年度審核做好準(zhǔn)備。11月份，根據(jù)灞橋區(qū)殘疾人聯(lián)合會有關(guān)文件通知，科室組織安排已有殘疾證的人員進(jìn)行了體檢、照相、交資料、報銷費(fèi)用等工作。在這些人員中，有個別患有精神障礙的職工監(jiān)護(hù)人拒絕陪同體檢，我科室就派專人全程陪同完成各項體檢，細(xì)致、耐心的處理每件事情、每個環(huán)節(jié)，及時防止了意外事件的發(fā)生?，F(xiàn)在，10名職工已順利換取了新的殘疾證。
4、通過努力，為8位今年新招聘的大中專畢業(yè)生領(lǐng)取到進(jìn)入本省的人控卡，解決了畢業(yè)生的落戶問題。
5、完成了20xx年來隊人員的轉(zhuǎn)正定級申報工作。
6、完成部分職工的人事檔案整理工作。
7、完成了機(jī)關(guān)及一些二級單位人員崗位變動調(diào)整工作
1、根據(jù)人員變動、政策調(diào)整，完成了各類工資、福利待遇和津補(bǔ)貼調(diào)整審批和發(fā)放工作。主要有:完成20xx年度大隊在職職工檔案工資正常晉升薪級調(diào)整，并在人事廳順利審批通過；完成41名人員職務(wù)變動、8名人員崗位變動檔案記錄、工資調(diào)整及上報地質(zhì)局、人事廳進(jìn)行審批工作；完成各類補(bǔ)貼測算工作，為下一步工作做好鋪墊。例如，統(tǒng)計20xx年10月1日至今因病死亡、工傷死亡人員，測算、上報審批這部分人員撫恤金調(diào)整金額，為按照新標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放撫恤金做好準(zhǔn)備；根據(jù)隊發(fā)文件規(guī)定，對內(nèi)退人員生活費(fèi)比例標(biāo)準(zhǔn)及時、準(zhǔn)確進(jìn)行調(diào)整和發(fā)放；及時測算獎金、績效補(bǔ)貼及各項津補(bǔ)貼，確保各項費(fèi)用按時、準(zhǔn)確發(fā)放。
2、按照陜西省相關(guān)政策要求和地質(zhì)局勞資工作要求，年初制定了大隊《關(guān)于發(fā)放績效工資補(bǔ)貼的實施辦法》。
3、根據(jù)大隊改革發(fā)展的現(xiàn)實需要，20xx年5月及時調(diào)整大隊分配制度實施辦法，進(jìn)一步發(fā)揮了收入分配制度的激勵作用。
1、為了完善大隊代理人員人事管理制度，建立健全人事代理人員的社會保險，我們?yōu)榻衲杲邮盏漠厴I(yè)生全部建立了人事代理檔案和社會勞動保險，為畢業(yè)生辦理了醫(yī)保本和醫(yī)療卡，解決了畢業(yè)生的醫(yī)保問題；辦理了代理人員養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)入和養(yǎng)老保險新增手續(xù)，解決了畢業(yè)生的養(yǎng)老問題。
另一方面，我們順利辦理了現(xiàn)有代理人員的醫(yī)保年審工作，確定了20xx年醫(yī)保新基數(shù)，補(bǔ)交了確定新基數(shù)后的醫(yī)保差額，使他們在今后的工作、生活中無后顧之憂。
2、我們完成了大隊143名合同制職工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)整及這些合同制職工養(yǎng)老保險的調(diào)資、補(bǔ)差工作。
1、4月份我們按陜西省勞動和社會保障廳文件的通知要求，對大隊及二級單位貫徹執(zhí)行勞動和社會保險法律、法規(guī)、規(guī)章情況進(jìn)行了全面的自查?？剖覍⒆圆閳蟾嫔蠄笫趧颖Ｕ媳O(jiān)察總隊，順利地通過了勞動保障年度檢查工作。
2、7月份，通過了西安市失業(yè)保險基金管理中心對我單位143名參加失業(yè)保險人員的年檢工作。
3、按照地質(zhì)局人事處工作安排和要求，順利完成20xx年度、20xx年度人事及工資年報統(tǒng)計工作。
隨著大隊經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，專業(yè)技術(shù)人才缺乏的矛盾越來越突出。為解決這一矛盾，我們主要做了以下方面工作:
1、以"人才總量有較大增加，人才結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)基本適應(yīng)，人才隊伍的整體素質(zhì)明顯提高，人事制度改革取得新進(jìn)展，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制"為目標(biāo)，制定了《陜西省核工業(yè)地質(zhì)局二二四大隊20xx年—20xx年人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》。
2、加強(qiáng)了大中專學(xué)生招聘工作的力度。20xx年大隊以人才代理形式共接收16名大中專院校畢業(yè)生，其中15人屬于大隊急需的地質(zhì)專業(yè)畢業(yè)生，1名為法學(xué)專業(yè)畢業(yè)生。16名學(xué)生中，本科學(xué)歷10人，?？茖W(xué)歷6人。
3、加大人才引進(jìn)工作力度。目前，我們正在積極引進(jìn)一名具有中級職稱、具備項目管理能力的地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才和一名地質(zhì)專業(yè)在讀碩士研究生；正在引進(jìn)交大管理專業(yè)畢業(yè)生。
4、重視現(xiàn)有職工的培訓(xùn)工作。今年，在科室成員精心組織下，20多人次參加了西安聚成培訓(xùn)，提高了全隊管理人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平。同時，對物業(yè)管理中心工作人員進(jìn)行了特殊崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
5、積極進(jìn)行技術(shù)等級、專業(yè)技術(shù)職稱申報工作。9月，我們申報了一批中、高級專業(yè)技術(shù)等級和專業(yè)技術(shù)職稱。全年大隊共申報技術(shù)等級中級1人，高級25人，技師6人；專業(yè)技術(shù)職稱共評定高級職稱4人、中級職稱14人。
6、組織安排建造師的考試與注冊。6月，科室組織安排13人參加了全國一級建造師考試，其中4人申報了第二專業(yè)的考試。 8月，準(zhǔn)備業(yè)績資料，上報電子信息，申報并注冊二級臨時建造師7 人；注冊二級建造師8人；變更注冊二級建造師1人；經(jīng)過跟多方交涉，經(jīng)北京相關(guān)部門審核簽章資料，變更注冊造價師1人，目前正在等待該變更公示，公示后申報注冊一級建造師。
7、鼓勵職工利用業(yè)余時間進(jìn)行學(xué)歷學(xué)習(xí)。今年，我隊有1名職工參加了碩士學(xué)歷學(xué)習(xí)，有16名職工通過自學(xué)拿到了本科畢業(yè)證。
除以上工作外，我科室還協(xié)助其他部門完成了以下工作:
1、協(xié)助勞司破產(chǎn)工作小組清查勞動服務(wù)公司歷年工資發(fā)放表，崗位編制名冊，養(yǎng)老、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等費(fèi)用繳納情況，檔案工資調(diào)整情況及個人人事檔案，為勞司相關(guān)工作的順利開展提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)信息。
2、協(xié)助工程公司辦理申報新成立的"陜西秦星核工業(yè)工程建設(shè)公司"資質(zhì)，收集整理相關(guān)證件資料，協(xié)助辦理所需人員資格證書。
3、協(xié)助財務(wù)科統(tǒng)計20xx年度財政供養(yǎng)。
4、配合大隊和諧隊伍和工作作風(fēng)考核小組完成各季度對機(jī)關(guān)和附屬單位的檢查考核工作。
5、協(xié)助物業(yè)管理中心為退休人員順利提取了住房公積金。
6、協(xié)助測繪公司完成了測繪系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員高級職稱資格申報。
7、協(xié)助211大隊辦理兩校合并人員的公積金提取。
8、積極與陜西交通運(yùn)輸學(xué)校溝通，理清曾在該校以大隊委培形式就讀的職工培訓(xùn)費(fèi)用交納問題，督催該校及時發(fā)放畢業(yè)證。昨天，我隊委培職工已經(jīng)拿到了被扣押的全部畢業(yè)證。
在過去的一年里我們雖然做了大量工作，但在很多方面還存在著問題和不足。一是由于科室人員整天忙于具體事務(wù)，抽時間學(xué)習(xí)新知識氛圍不夠濃厚；二是由于臨時性和突發(fā)性工作較多，造成科室其它工作滯后，工作不能按計劃逐一落實；三是注重了科室工作的政策性，忽略了創(chuàng)新性；四是在人力資源的綜合調(diào)配、充分發(fā)揮職工能動性方面的方法單一、力度?。晃迨窃诼毞Q評定和職務(wù)晉升方面缺乏系統(tǒng)的管理。
20xx年，勞動人事科將繼續(xù)緊緊圍繞大隊的工作目標(biāo)和工作重心開展工作，除完成正常的工資升級調(diào)整、資格晉升等工作外，要在科室范圍內(nèi)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，全面提高科室人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。20xx年主要工作安排如下:
1、規(guī)范新進(jìn)人員聘用管理工作，落實20xx年大中專學(xué)生招聘計劃，加大大隊急需專業(yè)高級人才的引進(jìn)。
2、搞好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，鼓勵職工參加自學(xué)考試和大隊急需專業(yè)資格考試；進(jìn)一步加強(qiáng)待崗職工的管理，拓寬待崗職工的再就業(yè)渠道；落實競爭上崗、能上能下的勞動人事管理機(jī)制。
3、扎實做好科室基礎(chǔ)性工作，完成各類資料的系統(tǒng)化管理，并初步建立職工信息數(shù)據(jù)庫。
4、增強(qiáng)科室人員服務(wù)意識、創(chuàng)新服務(wù)手段，更新服務(wù)觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室，提高科室整體工作效率，努力打造一個作風(fēng)踏實、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實高效的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實干型的勞資工作團(tuán)隊。
5、完成遺留的大量的人事檔案整理工作。
1、隨著大隊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)化改革的不斷深入，一些人事人才制度已不能適用或不能滿足當(dāng)前體制、機(jī)制要求。例如，收入分配制度不能充分體現(xiàn)公平原則，當(dāng)前已不能有效的激發(fā)職工工作熱情。重新調(diào)整收入分配制度已列入大隊勞動人事工作的重點(diǎn)。我科室將根據(jù)今后我隊改革發(fā)展的進(jìn)程，在充分調(diào)研、科學(xué)分析、合理、合情、合法、合規(guī)的基礎(chǔ)上以"高層管理人員逐步推進(jìn)年薪制，一般工作人員實行由基本崗位工資+效績工資+獎金的工資模式?；緧徫还べY將根據(jù)國家、陜西省和地質(zhì)局的有關(guān)勞資政策，考慮專業(yè)技術(shù)等級、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、行政級別、學(xué)歷、工齡等因素予以確定；效績工資則根據(jù)企業(yè)效益按照貢獻(xiàn)大小、體現(xiàn)公平原則予以確定；總體上要體現(xiàn)"基本崗位工資政策化、福利待遇均等化、效益工資差異化"的原則，對現(xiàn)行的收入分配制度的進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的完善。
2、建立健全各項制度建設(shè)。如建立健全新進(jìn)人員的聘用、培養(yǎng)、動態(tài)管理和使用制定，人才保護(hù)、評價制度，建立人才數(shù)據(jù)庫，完善考核制度，獎勵制度，人事檔案管理制。
3、對各單位人員和工作情況進(jìn)行摸底，根據(jù)大隊企業(yè)化改革的需要，解決目前崗位設(shè)置和人員編制不合理、機(jī)關(guān)和附屬單位工作人員過多的情況，科學(xué)合理的設(shè)置崗位。
4、加強(qiáng)勞動用工檢查和監(jiān)督，加強(qiáng)勞動合同管理，規(guī)范勞動用工行為，確保大隊和各二級單位嚴(yán)執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》等相關(guān)規(guī)定，保護(hù)職工利益，保障大隊利益。
勞動人事科
20xx年12月25日
局人事科工作總結(jié)篇十
200x年是我正式運(yùn)行以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻(xiàn)、全力以赴，出色地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù)。隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項規(guī)章制度。在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：
1、 人事制度改革工作 人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據(jù)中心部署，自200x年1月開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。 為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。 從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識人事制度改革的必要性和重要意義，會員參閱不得傳播如果你是從其他盜版網(wǎng)站下載本文將視為侵權(quán) 人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。 為達(dá)到改革的目的,充分調(diào)動大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵:一是實行全員聘用制,二是引入激勵機(jī)制,制定合理的內(nèi)部分配方案。 人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競聘程序推進(jìn)競聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個人應(yīng)聘意向表》，對照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。 在 4月16日 召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作，到 4月20日 我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺實行全員聘用制。
2、 健全制度，
3、 完善管理 按照年初制定的工作計劃，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。200x年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。
4、 整理基建檔案，
5、 迎接總局驗收 為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下， 參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計十九卷，107冊，1007份。其中： 工程資料共計16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計文件、報告；土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料；工程概預(yù)算、審計報告、財務(wù)決算報告；監(jiān)理文件；施工資料；鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料；電力工程資料；工程竣工文件資料；工程匯報等。 技術(shù)資料共計3卷，36冊，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料；監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料；電氣設(shè)備資料等。
6、 基礎(chǔ)工作 人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項工作，200x年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復(fù)。為今年實習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。 通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。 今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。
局人事科工作總結(jié)篇十一
20xx年，我科室全體同志圍繞全年重點(diǎn)工作任務(wù)，齊心協(xié)力，做好各項工作，回顧今年，我們主要完成了以下工作:
指導(dǎo)全行業(yè)企業(yè)重視人才集聚，從企業(yè)未來發(fā)展的大局出發(fā)，大力招聘使用技術(shù)型人才。據(jù)不完全統(tǒng)計，全行業(yè)共招聘錄用大專以上應(yīng)屆畢業(yè)生267人。全行業(yè)企業(yè)對大中專畢業(yè)生的需求呈上升趨勢。為應(yīng)對建筑業(yè)操作型人才緊缺的瓶頸，與企業(yè)共同研究在四川舉辦勞務(wù)公司，通州四建合作投資300萬元在四川儀隴成立了四川盛大建筑勞務(wù)公司，同時，江蘇通州建筑勞務(wù)基地也既是成立掛牌。
做好全行業(yè)各類職稱的組織申報工作，搞好指導(dǎo)服務(wù)。已組織申報中級以上職稱材料529份，其中建設(shè)類高級工程師51人，中級全民工程師99人，中級鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程師351人，遴選工程師14人。另有第三批500多人鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程師即將上報。完成建造師繼續(xù)教育、五大員等各類培訓(xùn)5000多人次。完成大中專畢業(yè)生初定助理工程師1251人，評選鄉(xiāng)鎮(zhèn)助理工程師、技術(shù)員591人。組織報考一、二級建造師1700多人。新注冊一、二級建造師181人，完成二級建造師延續(xù)注冊1134人，二級建造師變更、注銷、補(bǔ)辦證書、增項等150人。
組織二級建造師繼續(xù)教育達(dá)539人，組織質(zhì)檢、安全等五大員培訓(xùn)考試達(dá)2345人次。召開了建筑業(yè)高級工、技師培訓(xùn)考核工作會議，制定了培訓(xùn)計劃，部署了全行業(yè)全年培訓(xùn)考核工作，申報高級工2150份，技師568份。另外，根據(jù)省建設(shè)工會的要求，組織了我區(qū)建筑企業(yè)工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)，有155人經(jīng)過培訓(xùn)獲得了勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員證書。組織建筑企業(yè)勞動用工法律風(fēng)險防范知識講座，全系統(tǒng)100多名從事勞動用工管理的同志參加了培訓(xùn)。
不斷完善老干部工作機(jī)制，開展了富有成效的老干部工作。完成了老干部支部的改選工作，充實了新的力量。春節(jié)期間組織召開了局老干部春節(jié)團(tuán)拜會，對部分老干部進(jìn)行了慰問。組織召開局老干部捐資助學(xué)座談會，對捐助對象進(jìn)行春節(jié)前和暑假期間的資助，共資助了9600元。制訂了局老干部和關(guān)工委年度工作計劃?？偨Y(jié)了局關(guān)工委工作并在區(qū)一老一少工作大會上作了交流發(fā)言。組織了一次老干部赴無錫的考察活動，使老干部愉悅了身心。
關(guān)心系統(tǒng)內(nèi)下崗、退休軍轉(zhuǎn)干部生活，春節(jié)前和建軍節(jié)前，及時了解部分軍轉(zhuǎn)干部的生活，為10名因病較困難的同志申請了困難補(bǔ)助，并發(fā)放到位，及時將政府兩節(jié)的慰問金發(fā)放到位。
根據(jù)區(qū)人社局統(tǒng)一安排，及時完成事業(yè)單位績效工資測算和機(jī)關(guān)人員工作晉級、晉檔工作，未發(fā)現(xiàn)計算錯誤。對機(jī)關(guān)事業(yè)人員的檔案資料及時歸檔。
20xx年，我們科室在做好老干部、工會、婦女工作、軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)、服務(wù)工作、人事檔案、工資管理工作以外，在行業(yè)發(fā)展上，著重要抓好建筑業(yè)人才發(fā)展工作。要堅持實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，著力建設(shè)一支應(yīng)用型、創(chuàng)新型、管理型的高素質(zhì)的建筑人才隊伍。
2、在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)上，新增各類中級以上職稱人員500人，其中，研究員級工程師，力爭新增3-5人，新增南通市級拔尖人才4-5人，副高級工程師20人。
3、新招錄大中專畢業(yè)生250人，其中新招錄研究生人才5-8人。
4、高級工、技師培訓(xùn)考核2500人。
1、著力抓好人才的引進(jìn)工作。根據(jù)現(xiàn)有人才的結(jié)構(gòu)，充分用好區(qū)政府人才引進(jìn)的激勵政策，加大力度引進(jìn)我區(qū)建筑業(yè)緊缺的人才，特別引進(jìn)實用型一、二級建造師人才。在人才引進(jìn)，發(fā)揮主管局服務(wù)功能，努力為一些成長性好的企業(yè)調(diào)劑相關(guān)人才，為企業(yè)資質(zhì)晉級服務(wù)。注重引進(jìn)高學(xué)歷的畢業(yè)生，加大高資質(zhì)企業(yè)推介力度，力爭吸引更多的知名高等院校相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生到企業(yè)發(fā)展。
2、著力抓好人才的培養(yǎng)工作。突出重點(diǎn)，強(qiáng)化培養(yǎng)，從整體上提高我區(qū)建筑人才隊伍的素質(zhì)和競爭力，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。鼓勵企業(yè)申報建設(shè)類高級職稱。加強(qiáng)省級博士后科研工作站建設(shè)，力爭形成創(chuàng)新型研究成果。與省內(nèi)著名高校聯(lián)系，舉辦企業(yè)董事長(總經(jīng)理)高層次人才培訓(xùn)班，提高企業(yè)高層次人才的綜合管理素質(zhì)。選拔一定數(shù)量的科技人員到國內(nèi)外知名大學(xué)，科研機(jī)構(gòu)深造。突出抓好一級建造師繼續(xù)教育工作和五大員培訓(xùn)，最大限度地滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
3、著力抓好人才基礎(chǔ)管理工作。根據(jù)職稱申報和評審的有關(guān)文件規(guī)定，及時做好職稱初定、評審工作;切實做好一、二級建造師和小型管理師及職稱人員的管理工作，合理調(diào)劑使用建造師和職稱人員，滿足施工企業(yè)資質(zhì)年檢和晉級的需要。建立健全以企業(yè)為主體，以通州建校為基地，校企合作為紐帶的高技能人才培養(yǎng)體系，實施高技能人才培訓(xùn)工程，加快培養(yǎng)緊缺、急需的高技能人才。同時，抓好初、中級技能人才的培養(yǎng)，形成與建筑業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的技能人才結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高技能人才的社會地位，及時組織現(xiàn)有的技術(shù)工人等級考核定級和升級，充分發(fā)揮技師、高級技師的帶動作用，廣泛開展名師帶徒，結(jié)對幫扶幫學(xué)活動，從實踐活動中培養(yǎng)實用的操作型人才。
局人事科工作總結(jié)篇十二
召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作，到我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺實行全員聘用制。
按照年初制定的工作計劃，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。
今年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。
為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，
參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計十九卷，107冊，1007份。其中：
工程資料共計16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計文件、報告；土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料；工程概預(yù)算、審計報告、財務(wù)決算報告；監(jiān)理文件；施工資料；鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料；電力工程資料；工程竣工文件資料；工程匯報等。
技術(shù)資料共計3卷，36冊，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料；監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料；電氣設(shè)備資料等。
人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項工作，今年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復(fù)。為今年實習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。
通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。
學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。
今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。
局人事科工作總結(jié)篇十三
貫徹落實《安徽省教育廳關(guān)于做好20xx年中小學(xué)校長省級培訓(xùn)工作的通知》（皖教秘師〔20xx〕13號），積極做好20xx年中小學(xué)校長等省級培訓(xùn)學(xué)員報名、匯總和上報工作。20xx年全市報名參加省級干部培訓(xùn)情況如下：第21期高中校長提高培訓(xùn)班7人；第14期鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校骨干校長提高培訓(xùn)班10人；第18期中職校長任職資格培訓(xùn)班2人；第5期幼兒園園長提高培訓(xùn)班12人；第2期教育管理干部培訓(xùn)者高級研修5人；第43期高中校長任職資格培訓(xùn)班9人；第44期高中校長任職資格培訓(xùn)班18人；第12期高（完）中骨干校長高級研修班7人；第3期中等職業(yè)學(xué)校校長提高培訓(xùn)班1人。20xx年國家級干部培訓(xùn)情況如下：教育部中國電信項目集中培訓(xùn)2人；長三角中小學(xué)名校長培訓(xùn)2人；農(nóng)村校長助力工程培訓(xùn)12人；卓越校長領(lǐng)航工程校長培訓(xùn)3人；職業(yè)院校校長專題研修班5人；教育部―中國移動中小學(xué)校長培訓(xùn)項目影子培訓(xùn)3人。
局人事科工作總結(jié)篇十四
20xx年，分局人事科在分局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持幫助下，xx全會、“三個代表”重要思想和社會主義核心價值體系為指導(dǎo)，深入貫徹省局、市局關(guān)于人事工作的重要指示，緊緊圍繞分局黨組全年工作的基本思路和主要目標(biāo)任務(wù)，堅持“依法行政、文明監(jiān)管”的工作方針，以服務(wù)全局為己任，認(rèn)真履行職責(zé)，扎扎實實地開展工作，積極推進(jìn)干部人事制度改革，努力開創(chuàng)人事科各項管理教育工作新局面，現(xiàn)將20xx年主要工作匯報如下：
1、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。20xx年7月分局人事科結(jié)合省、市局工作安排，在全局范圍內(nèi)開展了作風(fēng)紀(jì)律整頓月活動，通過此次活動的開展，全面加強(qiáng)了分局作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，切實解決作風(fēng)紀(jì)律方面存在的突出問題，進(jìn)一步提高了工作效能和服務(wù)水平。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)。按照建設(shè)學(xué)習(xí)型系統(tǒng)、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型干部的要求，結(jié)合全市系統(tǒng)“興商富民創(chuàng)新年”活動，立足崗位、緊貼實際、多措并舉，制定并下發(fā)了《xx分局20xx年干部教育培訓(xùn)計劃》和《xx分局黨組中心組20xx年度學(xué)習(xí)計劃》，堅持黨組中心組每月組織一次學(xué)習(xí)，干部職工每周組織學(xué)習(xí)一次，在全局干部職工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，同時不斷加大培訓(xùn)力度，截止20xx年11月，分局人事科共組織各類型培訓(xùn)班11期，培訓(xùn)285人次，大幅度提高了干部履職能力和服務(wù)水平。
3、按照省、市局通知要求和xx局長在全省系統(tǒng)“千名干部到基層、調(diào)研幫扶解難題”工作視頻會議上的講話精神在全局范圍內(nèi)深入開展“千名干部到基層、調(diào)研幫扶解難題”活動，通過采用聽取匯報、召開座談會、問卷調(diào)查、個別約談、實地察看等方式到基層單位調(diào)研，認(rèn)真聽取干部職工的意見建議，對基礎(chǔ)性材料進(jìn)行深入細(xì)致地分析，研究解決問題的辦法，從提升履職效能、推進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作、加強(qiáng)隊伍建設(shè)、基層基礎(chǔ)建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展等方面查找需要幫扶解決的問題和工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，尋找對策，對梳理出的問題，按照分局能夠解決和請求上級部門解決進(jìn)行分類，對分局能夠解決的提出了初步的解決方案，對請求上級部門解決的問題已上報上級主管部門。
1、以“樹典型、學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)”為主題，在全局黨組織中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)評比表彰活動，通過省、市兩級評比，最終xx分局服務(wù)窗口被評選為全省系統(tǒng)群眾滿意服務(wù)窗口；xx基層人員被評選為全省系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；xx基層人員被評選為全省系統(tǒng)優(yōu)秀黨務(wù)工作者；xx等3位基層人員被評選為全省系統(tǒng)優(yōu)秀工商干部；xx分局被評選為全市系統(tǒng)先進(jìn)工商局；xx工商所黨支部、xx工商所黨支部、機(jī)關(guān)黨委被評選為全市系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織；xx工商所被評選為全市系統(tǒng)先進(jìn)工商所；企業(yè)科、xx工商所被評選為全市系統(tǒng)群眾滿意服務(wù)窗口；xx等12名基層人員被評選為全市系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；xx基層人員被評選為全市優(yōu)秀黨務(wù)工作者；xx基層人員被評選為全市優(yōu)秀黨支部書記；xx等12名基層人員被評選為全市系統(tǒng)優(yōu)秀工商干部。通過此次表彰活動，樹立典型，進(jìn)一步增強(qiáng)各級黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，激發(fā)廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
2、進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，牢牢把握科學(xué)發(fā)展主題和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展這一主線，以“一諾三評三公開”為抓手，以爭創(chuàng)滿意工商局、滿意工商所和滿意服務(wù)窗口為載體，改進(jìn)機(jī)關(guān)和基層作風(fēng)。20xx年度，分局黨員共完成公開180人次、基層黨支部書記對黨員點(diǎn)評450人次、完成并發(fā)布創(chuàng)先爭優(yōu)活動簡報37期。
1、根據(jù)市局《關(guān)于在全市工商系統(tǒng)人事部門開展“鉆研組工業(yè)務(wù)、遵守人事紀(jì)律、爭創(chuàng)優(yōu)秀組工干部”主題活動的通知》精神，分局人事科從6月中旬開始，緊緊圍繞分局人事工作實際，教育引導(dǎo)人事干部帶頭堅持原則，帶頭鉆研業(yè)務(wù)，帶頭遵守紀(jì)律，立足崗位比業(yè)務(wù)、講奉獻(xiàn)、創(chuàng)優(yōu)秀，在破解難題和解決問題中創(chuàng)先爭優(yōu)，為分局各項工作的創(chuàng)新發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。
2、根據(jù)市相關(guān)文件要求，完成了分局職工職務(wù)工資升檔和級別工資晉升等工資調(diào)整工作，并且完成了90名干部正常晉級、晉檔工作以及分局6名離退休干部審批程序，工作中認(rèn)真細(xì)致，摸清情況，吃透政策，分類登記入冊，做到了準(zhǔn)確無差錯。對上報局的有關(guān)材料，掌握政策、嚴(yán)格把關(guān)、隨到隨審、保質(zhì)保量的完成了任務(wù)。在具體的工作中沒有出現(xiàn)任何差錯，認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度得到了大家的充分肯定。
3、組織全科工作人員認(rèn)真對照工作要求，開展自查自糾，面向廣大干部職工傾聽意見，查找工作中的不足，認(rèn)真整改；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，樹立奉獻(xiàn)意識，樹立服務(wù)全局觀念，努力做好人事保障工作，發(fā)揮上傳下牽紐帶作用，確保全局各項工作的順利進(jìn)行；其次，積極參加崗位練兵活動，提高業(yè)務(wù)能力，掌握好工作中常用的應(yīng)知應(yīng)會知識。此外，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，提高協(xié)調(diào)意識，提升工作藝術(shù)，認(rèn)真完成黨組及上級人事教育部門交辦的各項任務(wù)，保障全局工作的正常運(yùn)行。
二、工作中存在的不足
1、已建立的各種規(guī)章制度抓落實不夠，對干部管理的一些措施有所放松，亟待加強(qiáng)。
2、工作思路不夠開闊，還沒有完全做到適應(yīng)新形勢下工商行政管理職能轉(zhuǎn)變的需要，在干部管理上還缺乏新手段、新措施。
3、工作浮在上面多，深入基層不夠，對人事教育工作新情況、新問題應(yīng)對措施滯后，沒有做到及時發(fā)現(xiàn)情況，制定措施，對領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用發(fā)揮的不夠。
三、20xx年工作打算
1、根據(jù)市、分局創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施意見，繼續(xù)堅持不懈開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
2、按照省、市局要求，繼續(xù)做好基層基礎(chǔ)建設(shè)和工商所規(guī)范化建設(shè)相關(guān)工作。
3、繼續(xù)深入開展崗位練兵活動，做好評比上報工作。
4、繼續(xù)做好人教科相關(guān)工作。
20xx年，人教科全體人員，團(tuán)結(jié)一致，較好的完成了工作任務(wù)。20xx年，我們將進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感、使命感，立足崗位，克難奮進(jìn)，為圓滿完成工作任務(wù)而努力奮斗。
局人事科工作總結(jié)篇十五
出臺了《安慶市支教教師管理辦法（暫行）》；多次召集會議，征求廣大教師、校長和區(qū)教育主管部門的意見，兩次書面征求市委組織部、人社、編辦、財政等部門意見，積極準(zhǔn)備市政府常務(wù)會議、市人大主任會議、市政協(xié)主席會議關(guān)于研究教師校長交流工作情況匯報的材料，擬定了《安慶市人民政府關(guān)于推進(jìn)城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教師校長交流工作的指導(dǎo)意見（送審稿）》；按照《安徽省人民政府關(guān)于加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)的意見》（皖政[20xx]67號）文件精神，擬定了《安慶市人民政府關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)教師隊伍建設(shè)的意見（送審稿）》；按照省教育廳等四部門要求，擬定了《安慶市職業(yè)學(xué)校聘用兼職教師管理辦法》；為不斷提升教師專業(yè)化水平，探索建立并逐步完善教師梯級培養(yǎng)機(jī)制，擬定了《安慶市名師培養(yǎng)工程實施意見》。
局人事科工作總結(jié)篇十六
20_年我在新的崗位上迎來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。回想起一年前，隨著我市地面企業(yè)改制工作全面的啟動，我到總公司人事科工作，我很感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，雖然我對人事工作并不陌生，可在這非常時期還是感到責(zé)任和擔(dān)子的沉重。一年來，在科室領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)全體同志的幫助、支持下，我以"服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作"為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了各項繁重的改制工作，使自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高，成績已經(jīng)成為過去。在此，我向20_年關(guān)心和幫助過我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁道一聲：謝謝!現(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向簡要匯報如下：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。
我始終把堅持學(xué)習(xí)做為提高自身素質(zhì)的重要措施。面對改制企業(yè)人員多，情況雜、遺留問題多等實際情況，我利用業(yè)余時間重新自學(xué)了e_cel表格的制作、word文字的錄入，讓改制企業(yè)員工信息能在最短的時間內(nèi)準(zhǔn)確、詳實錄入電腦，生成改制企業(yè)員工信息數(shù)據(jù)庫，保證我系統(tǒng)的改制工作中的員工數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確、有序提供，并積極認(rèn)真參加機(jī)關(guān)組織的各種集體學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目，認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)筆記，使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高，為自己開展各項工作提供了強(qiáng)大的思想武器。也為完成做好本職工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。
一年來，認(rèn)真履行的崗位職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。一是建立《改制企業(yè)員工信息》、《商業(yè)企業(yè)離、退休人員信息》、《商業(yè)企業(yè)干部信息》;二是完成商業(yè)改制企業(yè)工齡補(bǔ)償工作的審核、報批、發(fā)放等環(huán)節(jié)的制表工作;三是完成商業(yè)改制企業(yè)進(jìn)入職工托管中心人員情況的審核、報批工作，理順員工個人醫(yī)保、社保帳戶，按時足額計算、繳納個人醫(yī)保、社保部分;四是完成改制企業(yè)職工失業(yè)金的審批、失業(yè)卡發(fā)放工作;五是完成改制企業(yè)職工以前年度生活費(fèi)的審核、報批、發(fā)放制表工作;六是在悅科長的安排下重新對原隆泰商業(yè)服務(wù)中心________年度生活救助金發(fā)放情況進(jìn)行逐一核實、認(rèn)定;七是完成本年度進(jìn)入中心到齡人員的退休審核、報批、核算退休金等審批工作;八是根據(jù)工作需要完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他中心工作。
三、嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。
一年來我對自身嚴(yán)格要求，工作認(rèn)真細(xì)致，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任心，為人隨和，善于處理人際關(guān)系，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作;堅持做到不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，用實際行動維護(hù)機(jī)關(guān)的良好形象。
一年來，我做了一定的工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，也取得了一點(diǎn)成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠;工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)、創(chuàng)造性開展不夠;在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。
局人事科工作總結(jié)篇十七
本著“隆重、熱烈、務(wù)實、簡樸”的原則，以“愛心責(zé)任奉獻(xiàn)”為主題，由人事科牽頭，創(chuàng)造性地開展了一系列豐富多彩的活動。與人社局一道評選表彰了30個“全市教育系統(tǒng)先進(jìn)集體”、300名“全市教育系統(tǒng)優(yōu)秀教師”；以“感謝你，老師”為主題，與市文明辦一道評選表彰了8名“最讓人感動的身邊好老師”；在9月10日的《安慶日報》上刊登《致全市教師一封信》；以“我的教育夢”、“我難忘的教師”為主題，舉行了全市教職工散文敘事比賽，優(yōu)秀作品分別在《安慶日報》、《安慶晚報》教育周刊上進(jìn)行了集中刊載。積極策劃、編排全市慶祝第30個教師節(jié)表彰大會內(nèi)容，并圓滿實施。