方案是針對特定問題或目標所制定的詳細計劃或安排。方案的制定需要充分調研和收集相關信息。這些方案范例不僅僅是解決問題的方法，更是思考和創(chuàng)新的源泉。
工程項目質量管理方案篇一
施工是工程建造活動，是工程實體生產(chǎn)過程，也是建筑設計和結構設計的現(xiàn)場實施過程。對我們土木行業(yè)來說，施工是工程建設的重要組成部分。通過工程建造活動、工程項目管理實現(xiàn)預定的目標，對整個工程建設來講都是一次巨大的成功。工程項目管理，就是運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的專業(yè)化活動。在建設工程的項目管理中，主要是針對進行管理的控制行為，通過各方面的知識、技術、工具以及技能等方面合理的應用在項目活動中當中，從而達到利益方的目標以滿足各項具體要求。同時，在實際的工程管理中，必須要根據(jù)施工項目的主要特點，從而在管理當中細化各項工作，以確保按時、保質地完成各項任務。而作為施工企業(yè)的管理基點就在于工程項目當中，它也是提高經(jīng)濟效益的源泉，也是作為項目管理的重要窗口，是施工企業(yè)最為核心的、最為基礎的管理工作。但是，在目前的施工企業(yè)管理當中，仍會存在一些矛盾，缺乏相對規(guī)范的管理經(jīng)驗，沒有完善的管理體系，不能保證工程質量等諸多問題。管理的載體是“組織”，核心是處理各種人際關系，本質也是一種創(chuàng)新，因此，建設項目管理體制成為了最好的解決方案。
工程建造里面涵蓋了工程建造的目標與內容。工程建造的目標就是質量、進度符合施工合同要求，造價省，即技術經(jīng)濟合理，較優(yōu)。工程建造的內容里又包含了施工技術、施工組織、施工造價等。當前我國建筑產(chǎn)品多種多樣，但歸納起來，建筑產(chǎn)品具有形體龐大、復雜多變、整體難分、不能移動也就是固定性等特點。建筑生產(chǎn)的流動性、生產(chǎn)的單件性、生產(chǎn)周期長、受自然條件影響大等都是建筑行業(yè)發(fā)展的不利因素。
施工現(xiàn)場技術管理主要包括建筑材料的檢驗和驗收、施工工藝過程的實施與檢查、質量問題的分析和處理、安全問題的分析和處理、施工資料的報驗與整理等。在工程項目施工過程中，相應的施工技術是極為關鍵的.一環(huán)，保障其施工技術的應用效果才能夠提升其整個工程項目的施工水平。在我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度不斷提升的過程中，城市建設逐漸向多樣性和復雜性的方向發(fā)展，人們對城市建設的審美要求和生活需要不斷提升以及城市之間的競爭越來越激烈導致施工技術方面的難點不斷暴露出來。新技術的推廣應用，施工方案的計算以及測試等等，這些都與施工現(xiàn)狀密不可分。
我國施工現(xiàn)狀面臨著以下幾個問題：
(1)造價低。
工程造價反映工程經(jīng)濟特性，體現(xiàn)項目實現(xiàn)的基本成本和建設利潤。同行之間競爭激烈，讓利多。工程結算時間增加，拖欠工程款一定范圍存在。
(2)工期緊。
工期緊是目前工程施工的主要難點，各地區(qū)快速發(fā)展，跨越發(fā)展，更加容易出現(xiàn)質量安全事故。
(3)質量安全要求高。
各種規(guī)定不斷出臺，但是質量通病一定程度上還是存在的。事故的處罰力度還要加大。
(4)綠色建造、智慧建造要求高。
節(jié)約資源、揚塵治理等對粗放型的施工要求改變。與造價低、工期緊的現(xiàn)實存在沖突。
(5)專業(yè)人才缺乏。
一線工人趨于老齡化。技術與管理人員流動性加大。生產(chǎn)與發(fā)展的矛盾。要進行以技術促進管理的政策推進。
我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，逐步推進建立一套適應高質量發(fā)展的工程質量管理體制機制。建筑工程有五方責任主體：建設單位項目負責人、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人、施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師。質量終身制是指質量終身責任，參與新建、擴建、改建的建筑工程項目負責人按照國家法律法規(guī)和有關規(guī)定，在工程設計使用年限內對工程質量承擔相應責任。建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，是推動高質量發(fā)展的主戰(zhàn)場。堅持質量第一、效益優(yōu)先，提高經(jīng)濟發(fā)展質量和效益，不斷增強經(jīng)濟創(chuàng)新力和競爭力。塑造中國建造品牌，推動建筑業(yè)發(fā)展質量變革。
工程質量包括工作質量、工序質量和工程實體質量。工作質量是指參與工程建設者，為了保證工程質量標準所從事工作的水平和完善程度。工作質量包括經(jīng)營決策工作質量和現(xiàn)場執(zhí)行工作質量。工序質量是生產(chǎn)過程能穩(wěn)定地生產(chǎn)合格建筑工程的能力。工程質量影響因素有：人、機械、材料、方法和環(huán)境，簡稱4m1e。近年來，又增加了一個新的因素：測量，所以現(xiàn)在簡稱為5m1e。
工程項目施工從施工準備、施工、驗收和保修的各個階段都會直接影響到建筑產(chǎn)品的質量，因此建設項目的質量管理必須重視每個環(huán)節(jié)的工作質量，才能最終保證建筑產(chǎn)品的質量。質量控制要貫穿施工的全過程，安全可靠、使用功能、外表觀感，是形成實體質量的要求。
施工過程中，采用技術等手段對關鍵部位各項控制指標進行的技術活動，通過檢查偏差，用來保證施工的質量和安全性，也可用于檢查施工過程是否合理。我們可以進行動態(tài)控制或者主動控制，主動控制要求能夠理解控制，這樣才能在保證安全的同時質量也不會下降。質量檢查是一項集測試、計算、分析、決策于一體的智能行為，也是施工重點之一。不僅僅要強化主體責任，創(chuàng)新政府監(jiān)管，能更好地發(fā)揮市場和社會的約束作用，推進系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理。
安全是一個永恒的話題，無危則安，無缺則全。安全是指沒有危險、不出事故的狀態(tài)。對工程建設來說，安全是指將建設過程中產(chǎn)生的對員工生命、財產(chǎn)、環(huán)境可能造成的損害控制在能接受的狀態(tài)。
這次的講座讓我學到了很多東西。工程項目管理應遵守建設規(guī)律，按程序開展工作；不管做什么工作，質量是核心；安全生產(chǎn)管理是基礎。所以，在接下來的時間里，我會做好自己的職業(yè)規(guī)劃，不斷學習，提升專業(yè)水平，以自己的工作能力促進工程建設的發(fā)展，讓自己變得更優(yōu)秀。
工程項目質量管理方案篇二
工程質量形成于施工項目，每個施工項目質量的總和代表公司整體質量水平。公司必須重視抓好所有工程項目的質量管理，提高公司的整體質量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。
項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權代理人，是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮，除應有必須具備的政治素質外，還應要求懂技術、善經(jīng)營、會管理，有真正把質量放在第一位、努力抓好質量管理、創(chuàng)建名牌工程的質量責任意識。項目班子(包括項目經(jīng)理)由技術和管理人員組成，是履行質量職能的骨干力量，選配項目班子要注重總體功能。
公司質量管理體系程序文件要覆蓋工程質量形成的全過程并有效運行，關鍵也在公司和項目部兩個層次。公司要注重提高各級一把手的質量意識，發(fā)揮總工程師和技術負責人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責任、總工程師全面負責、各級質量、技術管理部門實施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內審和管理、監(jiān)督專家隊伍。作為項目部層次的質量管理層，項目部要建立以項目經(jīng)理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、技術員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理體系、控制網(wǎng)絡，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。
要把質量總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質量目標。然后針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，確定質量管理和監(jiān)控重點。在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和質量保證措施，召集施工主要負責人及技術、質量管理人員和參加施工的所有人員進行交底，做到人人目標明確、職責清楚。
在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。俗話說“優(yōu)不優(yōu)看細部”，就說明細部施工階段的施工質量，對實現(xiàn)項目總質量目標是至關重要的。
總之，施工工程的.質量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人。因此必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質量管理標準建立質量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證工程質量水平不斷提高。
1、通過項目實現(xiàn)質量信息的采集
建立《質量信息庫》?！顿|量信息庫》為數(shù)據(jù)庫，通過各種渠道采集到的信息先進入到《初始庫》、經(jīng)過鑒別的信息再進入到《正式庫》。
通過項目的實施，采集到各種質量信息，進入到《質量信息庫》初始庫。在項目中，質量信息采集渠道有：設計成品校審記錄單(設入口，具體詳見表單)、設計評審記錄單(設入口)、業(yè)主審查等外部審查意見(如何采集見《質量信息管理流程》)。
2、實現(xiàn)貫徹質量管理體系標準在項目實施過程中的監(jiān)控要求
建立《質量管理體系信息庫》?！顿|量管理體系信息庫》為模擬庫， 包括內容為涉及到質量管理體系《質量手冊》《質量管理體系程序文件》《質量管理體系作業(yè)文件》中要求控制的程序、規(guī)定、表單等各種過程文件和表單。
前提是：項目過程按照質量管理體系的要求進行，過程流程步驟、簽署、交出等過程要留有記錄和形成各種符合體系要求的文件和輸出表單。
進入《質量管理體系信息庫》的文件和表單，技術部部長和項目質量管理工程師、生產(chǎn)部門負責人等授權人員能夠實現(xiàn)查詢、瀏覽、輸出等各種功能，實現(xiàn)調出、匯總。質量體系文件要求受控的各種文件和表單全部進入到《質量管理體系信息庫》。進入到《質量管理體系信息庫》的文件和表單，不但含質量體系文件受控的，還包括有滿足日常質量管理要求的或其他要求的文件內容。
為實現(xiàn)質量過程管理和結果管理，例如貫標審查、日常質量抽查時，盡量不通過設計人員和設總就可實現(xiàn)檢查目的，提高工作效率，杜絕后補，真正實現(xiàn)真實過程和結果的質量管理。例如要求系統(tǒng)生成“電子檔案袋”，通過檔案袋可查看設計成品信息(數(shù)量、差錯率、質量等級、過程文件和表單目錄清單)，還可調出項目進行過程中形成的各種文件、表單內容。實現(xiàn)貫標審查時需要的各種文件都可從《質量管理體系信息庫》中調出瀏覽。
3、提供質量管理信息的需求
通過項目形成的基礎文件和表單中的各種數(shù)據(jù)，能夠按項目/專業(yè)/卷冊等條件，調出、歸類、統(tǒng)計、計算、輸出，來滿足質量管理統(tǒng)計的要求。例如要求能夠通過成品校審記錄單能夠按項目或專業(yè)生成《設計成品質量統(tǒng)計表》輸出。按多個項目能夠提取數(shù)據(jù)，形成按年度/季度/等方面的質量等級、差錯率、差錯或修改原因統(tǒng)計等。
工程項目質量管理方案篇三
工程質量關系人民群眾切身利益、國民經(jīng)濟投資效益、建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為規(guī)范建筑市場秩序、有效保障工程質量、促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，制訂本行動方案。
通過治理行動，規(guī)范建筑市場秩序，落實工程建設五方主體項目負責人質量終身責任，遏制建筑施工違法發(fā)包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為多發(fā)勢頭，進一步發(fā)揮工程監(jiān)理作用，促進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化快速發(fā)展，提高建筑從業(yè)人員素質，建立健全建筑市場誠信體系，使全國工程質量總體水平得到明顯提升。
（一）全面落實五方主體項目負責人質量終身責任。
1、明確項目負責人質量終身責任。按照《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》（建質〔20xx〕124號）規(guī)定，建設單位項目負責人、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人、施工單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師在工程設計使用年限內，承擔相應的質量終身責任。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要按照規(guī)定的終身責任和追究方式追究其責任。
2、推行質量終身責任承諾和竣工后永久性標牌制度。要求工程項目開工前，工程建設五方項目負責人必須簽署質量終身責任承諾書，工程竣工后設置永久性標牌，載明參建單位和項目負責人姓名，增強相關人員的質量終身責任意識。
3、嚴格落實施工項目經(jīng)理責任。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要按照《建筑施工項目經(jīng)理質量安全責任十項規(guī)定》（建質〔20xx〕123號）規(guī)定，督促施工企業(yè)切實落實好項目經(jīng)理的質量安全責任。
4、建立項目負責人質量終身責任信息檔案。建設單位要建立五方項目負責人質量終身責任信息檔案，竣工驗收后移交城建檔案管理部門統(tǒng)一管理保存。
5、加大質量責任追究力度。對檢查發(fā)現(xiàn)項目負責人履責不到位的，各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要按照《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》和《建筑施工項目經(jīng)理質量安全責任十項規(guī)定》規(guī)定，給予罰款、停止執(zhí)業(yè)、吊銷執(zhí)業(yè)資格證書等行政處罰和相應行政處分，及時在建筑市場監(jiān)管與誠信信息平臺公布不良行為和處罰信息。
（二）嚴厲打擊建筑施工轉包違法分包等行為。
1、準確認定各類違法行為。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要按照《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》（建市〔20xx〕118號）規(guī)定，準確認定建筑施工違法發(fā)包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為。
2、開展全面檢查。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要對在建的房屋建筑和市政基礎設施工程項目的承發(fā)包情況進行全面檢查，檢查建設單位有無違法發(fā)包行為，檢查施工企業(yè)有無轉包、違法分包以及轉讓、出借資質行為，檢查施工企業(yè)或個人有無掛靠行為。
3、嚴懲重罰各類違法行為。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門對認定有違法發(fā)包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為的單位和個人，除依法給予罰款、停業(yè)整頓、降低資質等級、吊銷資質證書、停止執(zhí)業(yè)、吊銷執(zhí)業(yè)證書等相應行政處罰外，還要按照《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》規(guī)定，采取限期不準參加招投標、重新核定企業(yè)資質、不得擔任施工企業(yè)項目負責人等相應的行政管理措施。
4、建立社會監(jiān)督機制。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要加大政府信息公開力度，設立投訴舉報電話和信箱并向社會公布，讓公眾了解和監(jiān)督工程建設參建各方主體的市場行為，鼓勵公眾舉報發(fā)現(xiàn)的違法行為。對查處的單位和個人的違法行為及處罰結果一律在建筑市場監(jiān)管與誠信信息平臺公布，發(fā)揮新聞媒體和網(wǎng)絡媒介的作用，震懾違法行為，提高企業(yè)和從業(yè)人員守法意識。
1、創(chuàng)新監(jiān)督檢查制度。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要創(chuàng)新工程質量安全監(jiān)督檢查方式，改變事先發(fā)通知、打招呼的檢查方式，采取隨機、飛行檢查的方式，對工程質量安全實施有效監(jiān)督。進一步完善工程質量檢測制度，加強對檢測過程和檢測行為的監(jiān)管，堅決依法嚴厲打擊虛假檢測報告行為。
2、加強監(jiān)管隊伍建設。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要統(tǒng)籌市場準入、施工許可、招標投標、合同備案、質量安全、行政執(zhí)法等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管力量，建立綜合執(zhí)法機制，在人員、經(jīng)費、設備等方面提供充足保障，保持監(jiān)管隊伍的穩(wěn)定，強化監(jiān)管人員的業(yè)務技能培訓，全面提高建筑市場和工程質量安全監(jiān)督執(zhí)法水平。
3、突出工程實體質量常見問題治理。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要采取切實有效措施，從房屋建筑工程勘察設計質量和住宅工程質量常見問題治理入手，狠抓工程實體質量突出問題治理，嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，積極推進質量行為標準化和實體質量管控標準化活動，落實建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評制度，全面提升工程質量安全水平。
4、進一步發(fā)揮監(jiān)理作用。鼓勵有實力的監(jiān)理單位開展跨地域、跨行業(yè)經(jīng)營，開展全過程工程項目管理服務，形成一批全國范圍內有技術實力、有品牌影響的骨干企業(yè)。監(jiān)理單位要健全質量管理體系，加強現(xiàn)場項目部人員的配置和管理，選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。對非政府投資項目的監(jiān)理收費，建設單位、監(jiān)理單位可依據(jù)服務成本、服務質量和市場供求狀況等協(xié)商確定。吸引國際工程咨詢企業(yè)進入我國工程監(jiān)理市場，與我國監(jiān)理單位開展合資合作，帶動我國監(jiān)理隊伍整體水平提升。
（四）大力推動建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。
1、加強政策引導。住房城鄉(xiāng)建設部制訂《建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展綱要》，明確發(fā)展目標：到2015年年底，除西部少數(shù)省區(qū)外，全國各?。▍^(qū)、市）具備相應規(guī)模的構件部品生產(chǎn)能力；新建政府投資工程和保障性安居工程應率先采用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化方式建造；全國建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化方式建造的住宅新開工面積占住宅新開工總面積比例逐年增加，每年比上年提高2個百分點。各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要明確本地區(qū)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的近遠期目標，協(xié)調出臺減免相應稅費、給予財政補貼、拓展市場空間等激勵政策，并盡快將推動引導措施落到實處。
2、實施技術推動。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要及時總結先進成熟、安全可靠的技術體系并加以推廣。住房城鄉(xiāng)建設部組織編制建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化國家建筑標準設計圖集和相關標準規(guī)范；培育組建全國和區(qū)域性研發(fā)中心、技術標準人員訓練中心、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中心，建立通用種類和標準規(guī)格的建筑部品構件體系，實現(xiàn)工程設計、構件生產(chǎn)和施工安裝標準化。各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要培育建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化龍頭企業(yè)，鼓勵成立包括開發(fā)、科研、設計、構件生產(chǎn)、施工、運營維護等在內的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。
3、強化監(jiān)管保障。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要在實踐經(jīng)驗的基礎上，探索建立有效的監(jiān)管模式并嚴格監(jiān)督執(zhí)行，保障建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化健康發(fā)展。
（五）加快建筑市場誠信體系建設。
各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要按照《全國建筑市場監(jiān)管與誠信信息系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)庫管理辦法》和《全國建筑市場監(jiān)管與誠信信息系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)標準》（建市〔20xx〕108號）總體要求，實施誠信體系建設。在20xx年年底前，具備一定條件的8個省、直轄市要完成本地區(qū)工程建設企業(yè)、注冊人員、工程項目、誠信信息等基礎數(shù)據(jù)庫建設，2015年6月底前再完成10個省、直轄市，2015年年底前各省、自治區(qū)、直轄市要完成省級建筑市場和工程質量安全監(jiān)管一體化工作平臺建設。實現(xiàn)全國建筑市場“數(shù)據(jù)一個庫、監(jiān)管一張網(wǎng)、管理一條線”的信息化監(jiān)管目標。
（六）切實提高從業(yè)人員素質。
1、進一步落實施工企業(yè)主體責任。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要按照《關于進一步加強和完善建筑勞務管理的指導意見》（建市〔20xx〕112號）要求，指導和督促施工企業(yè)，進一步落實在工人培養(yǎng)、權益保護、用工管理、質量安全管理等方面的責任。施工企業(yè)要加快培育自有技術工人，對自有勞務人員的施工現(xiàn)場用工管理、持證上崗作業(yè)和工資發(fā)放承擔直接責任；施工總承包企業(yè)要對所承包工程的勞務管理全面負責。施工企業(yè)要建立勞務人員分類培訓制度，實行全員培訓、持證上崗。
2、完善建筑工人培訓體系。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要研究建立建筑工人培訓信息公開機制，健全技能鑒定制度，探索建立與崗位工資掛鉤的工人技能分級管理機制，提高建筑工人參加培訓的主動性和積極性。督促施工企業(yè)做好建筑工人培訓工作，對不承擔建筑工人培訓主體責任的施工企業(yè)依法實施處罰。加強與相關部門的溝通協(xié)調，積極爭取、充分利用財政經(jīng)費補貼，培訓建筑業(yè)從業(yè)人員，大力培育建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍。
3、推行勞務人員實名制管理。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要推行勞務人員實名制管理，推進勞務人員信息化管理，加強勞務人員的組織化管理。
（一）動員部署階段（20xx年9月）。20xx年9月上旬，住房城鄉(xiāng)建設部召開全國工程質量治理兩年行動電視電話會議，動員部署相關工作。20xx年9月中、下旬，各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門按照本方案制訂具體實施方案，全面動員部署治理行動。各省、自治區(qū)、直轄市住房城鄉(xiāng)建設主管部門要在10月1日前將實施方案報住房城鄉(xiāng)建設部。
（二）組織實施階段（20xx年10月-20xx年6月）。各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要按照本行動方案和本地具體實施方案，組織開展治理行動。重點對在建的房屋建筑和市政基礎設施工程的承發(fā)包情況、質量責任落實情況進行全面檢查，市、縣住房城鄉(xiāng)建設主管部門每4個月對本轄區(qū)內在建工程項目全面排查一次，各省、自治區(qū)、直轄市住房城鄉(xiāng)建設主管部門每半年對本地的工程項目進行一次重點抽查和治理行動督導檢查，住房城鄉(xiāng)建設部每半年組織一次督察。
（三）總結分析階段（20xx年7月-8月）。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門對治理行動開展情況進行總結分析，研究提出建立健全長效機制的意見和建議，形成工作總結報告。
（一）加強領導，周密部署。
各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要提高對治理行動的認識，加強組織領導，落實責任，精心安排，認真部署，成立治理行動領導小組，針對本地區(qū)的實際情況，制訂切實可行的工作方案，明確治理行動的重點、步驟和要求，并認真組織實施。
（二）落實責任，強化層級監(jiān)督。
省級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要加強對市、縣治理行動的領導和監(jiān)督，建立責任追究制度，對工作不力、存在失職瀆職行為的，要及時予以通報批評、嚴格追究責任；對工作突出、成效顯著的地區(qū)和個人要進行表揚，并總結推廣成功經(jīng)驗。住房城鄉(xiāng)建設部將定期匯總各地開展治理行動的情況，并予以通報。
（三）積極引導，加大輿論宣傳。
各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要充分利用報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡等多種形式，對治理行動的重要意義、進展情況以及取得的成效，進行多層面、多渠道、全方位廣泛宣傳，用客觀的情況、準確的信息向社會傳遞和釋放正能量，營造有利于治理行動的強大輿論氛圍。同時，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在加強企業(yè)自律、樹立行業(yè)標桿、制定技術規(guī)范、推廣先進典型等方面的作用。
工程項目質量管理方案篇四
工程質量的體系對國家和人民的安全、社會的安定和人民的幸福、人民群眾的切身利益、城市的品位和形象有著直接的關系，下面小編為大家整理了關于工程項目質量管理的文章，一起來看看吧：
人是工程施工主導者，人雖然是是質量的創(chuàng)造者，但是也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質量事故的制造者。要想實現(xiàn)一流的管理質量，必須保證質量管理中以人為中心，明確從事各項質量管理人員控制的責任建立質量責任制，建立嚴格的技術管理體系。
管理體系有質量管理、質量遵循方法、質量管理制度、嚴格技術管理、.質量管理，并且起到以下幾種作用。
一、工程滿足使用外觀使用、理化結構適用人們需求。
二、工程在滿足規(guī)定使用的年限后，壽命周期更耐久。
三、工程竣工后在使用過程中能夠保證結構安全、環(huán)境美化，具有審美又安全，給人以美的享受。
四、工程在規(guī)定的時間和條件下完成，取決于管理的可靠性。
五、工程從開始的規(guī)劃、設計、施工到完成項目，經(jīng)濟成本在規(guī)定之內。
工程與環(huán)境的協(xié)調性：周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調與所在地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境，以適應可持續(xù)發(fā)展的要求。
目前建筑市場盛行的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)為了保證業(yè)績和維持生存，往往對工程的質量疏于管理，或者根本就不具備完整的'管理系統(tǒng)來保證質量控制的實施，從而工程質量出現(xiàn)重大的質量安全事故是社會關注的焦點對象。
現(xiàn)在人們的質量安全意識的提高，對建設事業(yè)的健康發(fā)展，建設工程質量有更高的要求。另外，建筑工程質量也是建筑這一特殊行業(yè)在未來成為社會的必然趨勢。建設質量管理體系主要是靠項目經(jīng)理，健全的工程質量管理系統(tǒng)為其次，要對工程質量進行系統(tǒng)檢查，還要對檢查、評定的結果認真負責，通過質量管理活動，與此同時在施工現(xiàn)場建立質量保證機構，明確相應的工作程序和質量職責，在質量監(jiān)控體系保障下，努力保證建筑產(chǎn)品質量達到國家規(guī)定標準。工程管理與建設管理主管及其公司質量檢測部門要做好協(xié)調工作，配合各專業(yè)檢查人員，對工程質量進行嚴格的保證監(jiān)督檢查。
建筑工程的主要體系：材料檢驗、建筑配件、器具和設備進場驗收和材料的復檢。控制每道工序的質量，使各工序間和各相關專業(yè)工序之間形成一個有秩序的整體。
項目的建設過程是工程建設市場走向規(guī)范化管理的一項重要措施，關于建設單位的建設監(jiān)理，工程建設的質量控制。質量控制堅持以預防為主，質量標準，嚴格檢查，把質量問題盡力減到最小。監(jiān)理人員熱情幫促承建單位改進工作，健全制度，這本身就是做好事前控制的重要內容。監(jiān)理人員在制定施工方案后，完善質量保證體系。質量控制過程中應堅持每道工序質量合格確認后，才進行下道工序施工，監(jiān)理工程師要做到全過程監(jiān)理、全方位控制，做到質量控制的主要作用。
3.1 材料檢驗
為減少材料標識：不同類型、規(guī)格、批次的產(chǎn)品誤用和混用，為確保工程所需物資符合圖紙、合同要求，就必須對進場的成品、半成品進行標識，因此，進入現(xiàn)場的成品、半成品必須由質檢材料員進行掛牌標識，單位工程和分部、分項等主要以預檢記錄、檢驗記錄、檢驗試驗報告、評定表等記錄作為標識，由工長、質檢員填寫，資料員整理好后歸檔，并做好記錄，保證可查性。為了在施工過程中避免使用不合格的原材料、半成品、構配件、設備等，必須嚴格檢驗。
3.2 建筑配件
工程建設的主體是建設單位，建設單位又是工程建設項目的主要管理者和實施者，還是工程項目管理的核心，因此工程質量在工程建設過程中處于主導地位。工程項目投資效益得以實現(xiàn)的根本保證是工程質量，確保工程質量的有效方法是嚴格控制質量，控制質量應貫穿于工程建設的始終。建設單位相關部門應全權代表建設單位履行職責，采取嚴格控制、預防為主的手段，將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，努力達到質量控制的預期目標。
施工前質量控制：施工過程中的鋼筋混凝土綁扎、以及隱蔽工程的工序和施工中的薄弱環(huán)節(jié)地下防水工程、屋面與衛(wèi)生間防水等，如發(fā)現(xiàn)對后續(xù)工程施工或安全施工有重大影響的，原配料質量、模板的支撐與固定工序或其他問題都應及時向監(jiān)工人員說明情況。
現(xiàn)場布置：工程建設項目簡介圖;施工總平面圖;質量保證體系組織結構圖;質量責任區(qū)域分布圖;現(xiàn)場質量管理制度;質量責任制。
施工管理：對每一個參與實施建造過程的人員，都必須規(guī)定明確的質量節(jié)點考核指標，并把質量考核指標直接與收入掛鉤，與晉升掛鉤，只有這樣才能最大限度地發(fā)揮現(xiàn)場職工對質量管理的主動性和創(chuàng)造性，保證質量目標的實現(xiàn)。對于一系列的工程質量問題，將隨著時間不斷發(fā)展變化。
3.3 施工后檢測
監(jiān)理人員要嚴格按照有關規(guī)定進行檢查，對隱蔽工程和工程的關鍵部位做到專檢、抽檢、不定期檢查，及時處理發(fā)現(xiàn)的一系列問題。在施工過程中應該嚴格按照有關規(guī)范、監(jiān)理、施工合同進行監(jiān)理，協(xié)助施工單位保證工程建設質量。
質量檢查的主要內容由監(jiān)理工程師進行質量監(jiān)督與檢查，是否具備開工條件、工序交接檢查、重要的工序或對工程質量有最大影響的工作、經(jīng)監(jiān)理人員進行工序交接檢查。對于可隱蔽工程檢查則需經(jīng)監(jiān)理人員檢查認證后方可掩蓋。對于分項、分部工程完工后，應經(jīng)監(jiān)理人員驗收。施工難度較大的工程結構或容易產(chǎn)生的質量通病，監(jiān)理人員還應進行跟班追蹤檢查。
施工單位首先自檢合格后，再由建設、監(jiān)理、設計、施工和質量監(jiān)督者一起核定質量是否合格，監(jiān)理工程師在施工過程中對質量控制的好壞，直接影響了工程建設進度、質量以及投資，所以確保工程建設質量需要大家處理好工程進度和質量控制。
質量問題是經(jīng)濟發(fā)展、國民經(jīng)濟、科技、管理水平和對外貿(mào)易發(fā)展的首要問題。質量管理措施一定要有章可循，質量管理的好壞也是工程質量好壞。工程質量必須加倍重視、嚴格控制，使質量控制貫徹于工程建設的全過程，特別是施工過程量大時尤為重要。對于質量管理不當?shù)娜嘶蚴┕り犜摀Q就換，否則會帶來質量隱患。為提高我國的工程質量，加快我國國民經(jīng)濟和社會的發(fā)展。工程質量必須滿足人們生活水平的需求。
工程項目質量管理方案篇五
河南省南陽市中心血站質量體系建立并且已經(jīng)運行了將近6年，但時不時的還會出現(xiàn)一些意想不到的質量問題，這從側面反映了血站建立和實施了質量體系，并不意味著質量管理工作可以高枕無憂。在實際工作中，往往會出現(xiàn)這樣或那樣的差錯，對差錯的處理，各個單位有著異曲同工的方法——處罰，這就造成了工作人員對差錯的恐懼、以及對差錯的掩蓋等情緒，從而導致有令不行，有禁不止的現(xiàn)象時有發(fā)生，使質量管理工作陷入惡性循環(huán)。于是，質量管理體系和實際操作就成了“兩張皮”，出現(xiàn)質量事件也就在所難免了。
“質量關乎生命，責任重于泰山”。那么，究竟如何才能搞好質量管理，保證血液質量呢？下面淺談一下作者工作中的體會。
1領導重視，建立健全質量監(jiān)督體系。
血液質量是血站工作永恒的主題，是評價血站工作優(yōu)劣的重要指標，是對全站施行血液質量管理與監(jiān)督結果的體現(xiàn)，是保證血液質量的重要環(huán)節(jié)。領導高度重視是質量管理的關鍵，首先要建立健全全面質量管理體系，實施質量管理目標崗位責任制，建立以站長為核心的質量管理領導小組，形成了由站領導、質量主管、質量管理小組組成的自上而下的全面質量管理體系。對全站采供血過程進行全面的管理和監(jiān)控，通過自查、互查、抽查，內部審核，管理評審、外部審核等多種形式的監(jiān)控機制，來達到質量管理體系的持續(xù)改進。
2加強培訓，提高職工的業(yè)務素質和道德素養(yǎng)。
本站每年年初制定職工業(yè)務學習計劃，并全面落實。一是根據(jù)各相關科室的業(yè)務性質，每月兩次由科室主任組織本科室的職工進行業(yè)務基礎知識和技能的培訓。二是對質量意識的教育，生物安全防護的教育。三是加強對法律法規(guī)的學習和強化醫(yī)德醫(yī)風的教育。四是采取送出去、請進來的辦法，進行科學培訓。選擇有發(fā)展前途的專業(yè)技術人員，外出進修學習或入學深造。積極支持他們參加各種學術活動，以提高他們的知識水平和實際工作能力；同時提高職工的自身道德素養(yǎng)是質量管理工作出成效的支柱。如果職工把保證血液質量變?yōu)樽杂X行動力，那么站上所有的規(guī)程和程序也就成為一紙空文，職工也就不會感到壓力。也就是說，“修合無人見，存心又天知”。因此，血站的質量管理工作不是靠棍棒加皮鞭的方式來提高的，而是靠職工良好地業(yè)務素質、高度責任感和良好地自身素質來完成的。
3提高領導的質量意識。
提高領導的質量意識是血站質量管理工作的前提。在血站質量管理工作中，站長的作用非常重要，并且不可替代。站長作為血站的法人代表，是質量管理工作的第一責任人，首先要以身作則，加強質量管理知識的學習，積極參加內外質量管理知識的培訓，應始終緊繃質量這根弦，多聽取質量管理部門人員的工作匯報，了解質量管理工作的各個環(huán)節(jié)，重視細節(jié)管理。其次，血站領導班子的其他領導也應具備質量監(jiān)督意識。如分管業(yè)務工作的領導，當發(fā)現(xiàn)分管科室出現(xiàn)不合格數(shù)時，應主動督導科室進行整改，防止不合格的再次發(fā)生。并且要常到科室督促檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指導改進。同時，領導班子要團結，共同協(xié)作。業(yè)務站長和質量站長之間的有效溝通是質量管理工作的潤滑劑。血站應有專人分管采供血業(yè)務和采供血質量，業(yè)務負責人和質量負責人不得互相兼任，雖然職責和權限上分工不同，但在實際工作中往往是分不開的，兩人若溝通不夠，往往不利于問題的解決。因此，領導班子是質量管理的核心，質量問題的處理要集思廣益，最終形成統(tǒng)一的意見，而不是各抒己見，關鍵時刻，站長要有決斷能力，統(tǒng)一各方面的認識。
4讓質量管理部門工作人員的充分行使其職權。
質量管理部門工作人員的充分行使其職權是做好質量管理工作的關鍵。我們按一個辦法、兩個規(guī)范的要求，結合本站實際工作情況認真做好采供血全過程質量管理工作。質量管理部門在處理質量問題時，因為牽扯到責任，如果質量管理人員的處理意見不被領導重視或領導態(tài)度曖昧，往往會給當事者以錯誤信號，不利于從根源上查找原因，進而不能采取有效的糾正預防措施。若同類事件再次發(fā)生，可能會引發(fā)大的質量事故，因此強化質量管理部門工作人員的管理職能，讓質量管理部門工作人員充分行使其職權是至關重要的。
5管理者做好角色定位，提升執(zhí)行力。
管理者做好角色定位，提升執(zhí)行力是質量管理工作的保障。一方面血站領導必須熟悉和掌握程序和規(guī)程，并且要帶頭嚴格執(zhí)行，對規(guī)程或程序不熟悉或不清楚時，不要隨意表態(tài)或采取不當措施。另一方面要加強血站文化建設，專題講述不執(zhí)行規(guī)程所造成的質量事件，分享經(jīng)驗教訓，使職工真正認識到質量是血站的生命線。同時，要提升執(zhí)行力，建立一個不依賴能人的執(zhí)行力系統(tǒng)。本站是依靠“六化”建設來打造高效執(zhí)行力的：一是組織靈活化、問題簡單化，讓職工知道如何分工與協(xié)作。二是崗位責任化、配置合理化，讓職工明確自己的任務和職責。三是行為制度化、工作流程化，讓職工知道如何做事，簡單重復產(chǎn)生高效。四是培訓持續(xù)化、能力模型化，提高職工核心能力，構建核心能力模型。五是考核績效化、改進循環(huán)化，定期檢查職工的執(zhí)行情況。六是分配公平化、獎懲公開化，對職工進行論功行賞，獎優(yōu)罰劣。通過“六化”建設，加強了執(zhí)行力，做好了質量管理的保障工作。
總之，要想保證血液質量萬無一失，需要全站上下一盤棋，人人重視，層層把關，打造獨特地血站質量品牌，依法辦事，依規(guī)工作。確保血液質量是血站生存和發(fā)展的前提，要保證血液質量，就必須在各環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行“一個辦法、兩個規(guī)范”的質量要求，要加強職工業(yè)務培訓，不斷提高工作人員素質；建立健全質量管理責任制，形成環(huán)環(huán)相扣、相互監(jiān)督、責任明確的全面質量管理體系，從而全方面控制住影響血液質量的所有因素，保證臨床用上安全、有效的血液及血液成分。
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工程項目質量管理方案篇六
百年大計，質量第一是我國工程建設的基本方針之一。建設工程質量是工程建設投資的三大目標之一，質量的優(yōu)劣，關系到人們的生命安全。在我國建筑工程的質量管理經(jīng)歷了事后的實物質量管理到全面質量管理，然后到iso9000的標準化管理的一個過程，但是工程質量事故依舊時有發(fā)生，工程質量問題危及國家和人民生命財產(chǎn)安全，影響國民經(jīng)濟發(fā)展質量。
建筑工程質量包括兩方面的含義，一是建筑工程的結構安全是否滿足設計及相關規(guī)范標準的要求；二是建筑的使用功能是否滿足設計及相關規(guī)范標準的要求。前者是管理的核心，后者是目標。我們通常所說的質量管理就是要通過對過程的控制，使二者都在受控的狀態(tài)下實現(xiàn)建設工程的目標。
二、建筑工程的特點。
建筑工程與一般工業(yè)產(chǎn)品不同，它具有許多自身的特點。
（一）影響因素多。
決策，設計，材料，施工方案，操作手法，技術措施，管理制度等都直接或者間接地影響了工程的質量。
（二）質量隱蔽性。
工程項目在施工過程中，由于許多工序在施工過程中要被下道工序隱蔽，如混凝土澆筑后，鋼筋的質量情況只能從相關的記錄進行追溯，但記錄往往是不全面不直觀的。
（三）不可逆轉性。
工程項目施工過程中，某些工序的質量隱患，一旦被下道工序覆蓋，往往無法進行糾正，只能通過打掉或拆除進行處理，雖然有些情況下可以進行加固處理，但產(chǎn)品的使用功能要求往往就降低了。
工程項目質量管理就是為達到工程的預期質量標準需求，所進行的一系列的管理活動。
建立健全完善的工程質量管理體系，是現(xiàn)代標準化質量管理的基礎和核心，實踐證明，在一個完善的且良性運行的工程質量管理體系環(huán)境中，生產(chǎn)出來的建筑產(chǎn)品質量是完全有保障的。
目前，越來越多的施工企業(yè)按照iso9000標準的要求建立和實施質量管理體系，其中許多企業(yè)從中受益匪淺，但也有很多企業(yè)并沒有達到預期的目標。究其原因，其中主要一條就是許多企業(yè)在建立和實施質量管理體系時，沒有以系統(tǒng)的觀念、從企業(yè)整體管理的角度來看待質量管理體系，致使質量管理體系運行所必需的資源配置得不到充分的保障，從而使質量管理體系失去了有效運轉的基礎和環(huán)境。
（三）過程控制。
建筑工程的質量管理，實際上是一個過程控制的活動，從工程項目質量控制的先后流程，可以將工程項目質量控制分為項目決策階段、工程設計階段和工程施工階段三個階段的質量控制。
工程施工階段的質量控制，是工程質量管理的關鍵環(huán)節(jié)，再好的設計，都必須通過施工來實現(xiàn)。因此牢牢把握工程質量的要點進行管理，具有事半功倍的效果。
沒有一個完善的質量管理體系，或質量管理體系得不到有效運行的情況下是不可能生產(chǎn)出優(yōu)質的產(chǎn)品。
（二）基礎或主體的施工階段的質量控制。
基礎或主體階段的施工質量直接影響建筑工程的結構安全，因此從人、機、料、法環(huán)等各方面進行全面的質量監(jiān)控，在整個質量管理過程中，又成為重中之重。
工程行為人，尤其是基層管理者，其觀念和行為對工程質量將產(chǎn)生直接的影響，因此，充分調動工程行為人的主觀能動性，增強工程行為人的責任感和質量觀念，顯得尤為突出，除了要對其加強職業(yè)道德培訓，專業(yè)知識培訓，健全崗位培訓制度，改善其工作條件外，還需要從實際出發(fā)，建立公平合理的激勵機制，以確保工程質量。
（三）裝修及設備安裝階段的質量控制。
裝修及設備安裝階段的質量，影響工程質量的使用功能；在這一階段，因為市場上材料差價很大，且鮮有因為材料質量問題導致即時的生命安全受威脅的事故發(fā)生。因此，在這一階段，對材料進行質量控制應作為重點。
（一）企業(yè)結構管理體系還不適應現(xiàn)代工程質量管理要求。
許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構和工程項目管理體系，在服務功能、組織機構等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業(yè)指導文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規(guī)范化、科學化、標準化的運作要求。
（二）與工程質量管理配套的法規(guī)和政策需要完善。
現(xiàn)行法律規(guī)范雖對勘察、設計、施工、監(jiān)理、招標代理等都有相關的法律規(guī)定，然而還沒有相應的實施細則。例如，在工程項目的招投標市場、不合理低價競標的情況還是較多的、設想一下，承包商在低于成本價的或無利的情況取得工程項目施工，他是不是必然要犧牲工程的質量安全，以謀取利益。
六、解決工程管理存在問題的措施。
工程項目質量控制是為了達到工程項目質量要求所采取的作業(yè)技術和活動，在實施過程中，所采取的措施要注意其相關問題。下面，對于工程管理存在的問題將以幾個方面提出措施。
（一）進一步完善市場競爭機制，促進企業(yè)自覺建立健全質量保證體系。
通過進一步完善市場競爭機制，讓每一個施工企業(yè)的業(yè)績（包括優(yōu)質的和不良的），通過權威（或政府）網(wǎng)站全面的公布，盡可能地讓質量保證體系運行好，業(yè)績優(yōu)的企業(yè)得到更多的市場分額，促進施工企業(yè)爭做最優(yōu)質量工程，與此同時也進一步促進企業(yè)加大人才的配養(yǎng)力度，形成企業(yè)的良性循環(huán)。
（二）規(guī)范招投標市場，防止低價惡性競爭的現(xiàn)象，創(chuàng)造合理公平的競爭環(huán)境。
保證工程施工質量，必須具備相應的資金保障，工程項目的投資往往都不是一個小數(shù)目，一旦簽約基本上不可逆轉，而其他的工業(yè)產(chǎn)品在使用低價占有市場時通常為時很短，且實際投放到市場的低價產(chǎn)品量不會太大。而一個工程項目，特別是大項目的虧損，可能會令一個施工企業(yè)陷入嚴重的財政困難，因此當施工企業(yè)以不合理的低價中標后，本能的會采取一切手段降低成本，往往就是鋌而走險，犧牲工程質量。
工程項目質量管理方案篇七
施工管理人員是形成工程質量的主要因素。要控制施工質量，就要培訓施工管理人員。管理干部、技術人員應有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織人員和技術指導、質量檢查的能力;施工管理人員的管理素質是保障質量的重要條件。如施工過程中對施工項目如何履行合同的要求，對用于工程的材料、部件是否經(jīng)過檢驗與確認，采用的施工方法是否符合經(jīng)過確認的工法，工程是否按設計施工，對正在施工的工程按標準要求進行檢驗。在工程竣工后，對工程如何進行評定，并列出評定組在評定工程中發(fā)現(xiàn)的主要問題。
施工單位對于質量保證體系應根據(jù)全面質量管理的思想，強調質量管理的系統(tǒng)性和質量管理與其他環(huán)節(jié)的依存性和協(xié)調性，并突出“以人為本”的質量理念，建立三個方面的保證體系：思想保證體系、組織保證體系和控制保證體系。
2.1 思想保證體系：包括開展質量意識教育、制定“質量第一，預防為主”的方針等。建立思想保證體系是貫徹質量保證體系的一個重要方面。上述幾個方面工作主要由項目經(jīng)理親自來抓，并起到表率作用。最終目的要使參與施工的全體人員牢固樹立“質量第一”的自控意識;樹立“100%的用戶滿意率”的服務意識;樹立“居安思危、警鐘長鳴”的憂患意識，同時使“三個意識”真正成為質量保證體系人員檢驗自身質量行為的動力和工作指南。
2.2 組織保證體系：即人員組織，一般應按工程項目的規(guī)模進行設置。一個完整的人員組織應包括以下三級：第一級為項目管理層，由項目經(jīng)理、項目總工、項目副經(jīng)理(如需要)組成;第二級為日常管理控制層，由施工隊長、機具材料部、辦公室、工程質檢部、計劃統(tǒng)計部、中心實驗室、測量組、檔案室組成;第三級為操作層，以各班組長為組成人員(含材料驗收人員)。建立嚴密、健全的人員組織機構，也是強調“以人為本”的質量方針，“全員質量管理”的集中體現(xiàn)。具體的做法是根據(jù)工程的性質和規(guī)模設立崗位，根據(jù)各崗位的'技能要求選擇合格的人員，建立縱向到底、橫向到邊的人員組織網(wǎng)絡。若本單位中沒有適合的人選可以采取外聘的方式，確保組織體系的整體功能。
2.3 控制保證體系：包括施工組織設計與方案的控制、施工準備的質量控制、機具材料的質量控制、施工過程的質量控制、計量標準的質量控制。強調從影響工程質量的人、機、料、方法、環(huán)境等各個環(huán)節(jié)入手，實施全面的、系統(tǒng)的控制，真正把各種因素對質量的影響降到最低限度。
施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。
在現(xiàn)在的項目建設中，施工機械設備是工程建設中必不可少的設施，因此，施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結構形式、建筑技術經(jīng)濟等來合理選擇機械的類型和件能參數(shù)，合理使用機械設備，正確地操作。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。
加強施工的方法管理是保證工程質量的重要途徑。這里所指的方法管理包含施工組織設計、施工技術措施、施工方案、施工工藝等的控制，主要應結合工程實際能解決施工難題，技術可行，經(jīng)濟合理，有利于保證質量，加快進度，降低成本。
工程項目質量管理方案篇八
摘要：隨著“一法兩規(guī)”的貫徹實施，血站質量體系逐步完善，血站質量控制水平得到了很大的提升。質量控制科是血站重要業(yè)務科室之一，主要承擔血液質量抽檢、質量管理和質量體系建設工作，以確保血液質量和輸血安全。在質量檢測方面，質量控制科對采供血所使用的每個批次的采血袋、機采耗材、消毒用品等關鍵原輔材料和血液檢測試劑進行質量抽檢，確保只有合格的物料和試劑才能用于采供血工作。同時對成品庫存全血和成分血嚴格按照《全血及成分血質量要求》進行質量抽檢，確保為臨床醫(yī)療機構提供合格安全的血液。在質量管理方面，質控科將《血站管理辦法》與《血站質量管理規(guī)范》、《血站實驗室質量管理規(guī)范》進行整合，負責制定適合本站實際工作的質量體系，對影響質量體系的技術、管理、人員、標本、試劑、儀器設備等因素進行了有效的控制并加以維持、監(jiān)控和持續(xù)改進，質控工作取得了一定的效果，同時還存在許多不足之處。本文對此進行了相關研究。
關鍵詞：質控科；質量管理；質量體系。
1成品合格血抽檢。
按《血站質量管理規(guī)范》要求，血站每月需對成品庫存血定量抽檢，檢查是否符合《全血及成分血質量要求》[1]。近年來，血站對質控工作重視程度得到提高，質量控制科能力得到了提升，人員和設備都得到加強，血液制品質量抽檢工作全面深入開展。但是在血液制品抽檢過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題：一般血站多自行檢測進行質量控制，很難從自身角度發(fā)現(xiàn)問題，血站可委托具備相應檢測能力的檢測機構進行檢測。通過不同實驗室間比對，增進血站間交流合作，使血液質量控制水平共同提高。另外，血站對抽檢結果的分析還不到位，停留在判定合格或不合格，只講究合格率的水平上。血站應當對抽檢結果進行趨勢分析，關鍵項目指標通過質控圖的方式，在過程和結果上對該項目進行趨勢分析，出現(xiàn)異常趨勢時能及時發(fā)現(xiàn)并采取相應的措施。
2關鍵物料及檢測試劑質量控制。
為保障采供血機構供血質量安全，采供血關鍵物料和檢測試劑的質量控制尤為重要。血站關鍵物料和檢測試劑的質量直接決定血液質量和血液安全，是維系獻血者、受血者安全及采供血機構利益的關鍵[2]。依據(jù)《血站質量管理規(guī)范》要求，采供血所用的關鍵物料和檢測試劑必須符合國家相關標準，不得對獻血者健康和血液質量產(chǎn)生不良影響。血站應建立關鍵物料和檢測試劑采購、評估和確認程序。從采購、驗收、儲存、發(fā)放、使用和不合格品控制六個環(huán)節(jié)制定嚴格的質量控制管理措施。
采購前對生產(chǎn)商和供貨商的各種資質證明材料進行審核、制定合理的采購計劃；對每批次購進的關鍵物料和檢測試劑進行關鍵質量指標的確認，質控科進行質量抽檢，檢驗合格后方可入庫；對待檢、合格和不合格的關鍵物料和檢測試劑分區(qū)儲存，對存儲環(huán)境的溫濕度進行有效的監(jiān)控；發(fā)放物料和試劑時，嚴格核對檢驗報告和標示，防止不合格、待檢及過期物料和檢驗試劑的誤使用。使用部門建立使用記錄，及時登記使用異常的物料和檢驗試劑，將信息進行反饋，嚴格控制不合格品。對血站關鍵物料及檢驗試劑進行有效的質量控制，才能從源頭上杜絕影響血液安全問題的發(fā)生。
3關鍵設備和環(huán)境質量檢查。
除對關鍵檢測設備定期檢定或校準外，血站更應注意儲血設備的質量檢查。血液在保存期間，溫度變化是引起溶血的重要因素。為避免因儲藏設備造成血液質量的下降，血站應對儲藏設備溫度進行不間斷溫度監(jiān)控。為避免冰箱斷電隱患，血站應配有不間斷電源（cpu），并定期對電源故障報警系統(tǒng)進行檢查，也要對溫度失控報警系統(tǒng)進行定期的維護和監(jiān)測。另外為避免血液受外界微生物污染，血站環(huán)境應保持干凈整潔，定期對工作環(huán)境進行工藝衛(wèi)生監(jiān)測、對儲血設備和試劑冰箱進行消毒。業(yè)務科室的設計應遵從《病原微生物實驗室生物安全管理條例》、《實驗室生物安全通用要求》和《微生物和生物醫(yī)學實驗室生物安全通用準則》中的規(guī)定[3]。對于檢驗區(qū)域去進行有效的劃分，并作有效的標示，對污染區(qū)域進行警示標示。
4小結。
隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，臨床醫(yī)療機構對血液的需求越來越大，與此同時血液供應的安全問題也日益凸顯。為保障臨床用血的安全，血站有必要加強血液的質量控制。加強質控科的建設是提高血站質控水平的最有效途徑[4]。
首先加強質控科人員隊伍建設，對質控科工作人員進行定期培訓，提升業(yè)務素質，并及時對新標準新方法進行培訓，使質控科工作人員掌握與時俱進的檢驗技術，加大對成品庫存血的抽檢力度，尤其是注重質量失控后的管理分析。其次加強關鍵物料和檢測試劑質控能力建設，嚴格把控各環(huán)節(jié)，加強檢驗儀器設備管理，定期經(jīng)計量部門校準檢定，定期維護和功能核查。再次要完善質量管理體系，堅持前饋控制原則，注重過程程序控制，完善工作記錄，做到所有工作有據(jù)可查。血站質控科人員應充分認識到質控工作的長期性、艱巨性，持續(xù)改進提升質量控制水平，不斷完善質量管理體系，為血液的質量和安全性提供保障。對血液從采集、制備、儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)實施全程監(jiān)控，建立采供血、輸血質量管理體系和維持質量管理體系，使人員培訓、質量管理全過程程序化、規(guī)范化，保證血液的質量和臨床用血的安全性。
參考文獻：
[4]陳蘭娟.論血站血液檢驗中的質量管理[j].醫(yī)學信息，20xx，4（2）：1619.
工程項目質量管理方案篇九
摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步，人們對于電能的依賴程度不斷加深，也許當今社會的新新人類早已根本不能想象沒有電的世界。電力工程項目能否高效安全運作，已不再僅僅是工程理由，而早已演變成了社會理由。想要維護電力工程的安全運轉，就要從根本上找出理由。電力工程項目設計過程中質量管理是電力工程管理工作中最基本的前提，所以，做好電力工程項目設計質量管理工作是每一個相關從業(yè)人員的職責。本文通過對電力工程項目設計質量管理進行分析，找出存在的管理理由，并提出解決方案。
管理學是一門重要的學問，也是一門藝術。電力工程項目管理也需要遵循管理學的基本要求，只有妥善管理，才能保證電力工程項目持續(xù)為社會和人民群眾服務，造福于社會。在實際工作中，項目設計的質量管理是設計工作管理的核心，如果處理不好，就容易引發(fā)一系列的質量理由，嚴重阻礙電力工程項目的健康發(fā)展。本文通過對我國現(xiàn)階段電力工程項目設計質量管理的目前狀況分析，總結設計質量管理中存在的理由，并提出相應的解決方案，供相關企業(yè)和部門借鑒采納。
pdca循環(huán)原理、三階段制約原理、全面質量管理tqm原理等都是工程設計質量管理中常用的基本原理。
其中pdca循環(huán)是質量管理的基本理論，也是工程項目設計質量管理的基本理論。pdca分別代表計劃(plan)、實施(do)、檢查(check)和處置(action)，本著可行性、高效性和經(jīng)濟合理性的原則，通過確定設計目標制定設計計劃，進而進行設計實務，并對設計成果進行檢測，對于不合格的設計點要及時采取補救措施，不斷提高設計質量水平。三階段制約原理就是對設計質量進行事前、事中和事后制約，事前對設計合同進行反復研究確定最合理的設計方案，事中要加強自控和監(jiān)控，避開設計過程出現(xiàn)紕漏，事后對于設計成果加強檢測，保證萬無一失。全面質量管理tqm原理就是要對工程設計產(chǎn)品質量和工作質量進行全面制約，對于設計全過程進行質量制約，對于組織內部的管理者和具體的設計者都必須參與制約。
我國目前大多數(shù)工程建設企業(yè)對于質量管理體系的實施都是從20世紀90年代開始的，此后質量管理體系在全國的電力設計企業(yè)也相繼被實施，并且多數(shù)為iso9001或iso9004質量管理體系。這大大推動了我國電力工程項目設計質量的管理水平，推動了電力工程項目設計企業(yè)的快速發(fā)展。尤其是前后，由于電力建設處于建設的黃金時期，電力設計質量管理體系更對于電力工程項目設計質量的保證和提高發(fā)揮了重要作用。但是，隨著電力設計市場的發(fā)展，電力設計企業(yè)在設計質量管理方面也暴露出一系列的理由，這些理由的存在極易容易引發(fā)安全質量事故，嚴重制約設計水平的提高。
隨著電力工程建設的高度發(fā)展，電力工程項目設計質量管理存在的理由也隨之暴露無遺。這其中包括設計本身存在的質量缺陷，也包括企業(yè)本身對于質量管理的松懈。這些都導致了電力工程項目質量的下降加大了質量事故隱患風險。
由于電力項目設計方案設計前未能做好調研工作而造成電力工程建設的損失。首先，在實際工作中，如果設計未能避讓石礦項目，就會導致施工混亂，導致工程建設不能正常進行。重新改線浪費大量時間、人力、物力和財力。第二，在進行設計時由于勘測方測量失誤導致架線后的調試實測出現(xiàn)理由，發(fā)現(xiàn)導線對邊坡安全距離不夠，這樣就必須重新改線，造成經(jīng)濟損失。第三，由于水工設計對變電所的場地標高出現(xiàn)錯誤，導致變電所雨水倒灌，職能采用電動排水，而且這個失誤是無法進行補救的。最后，由于設計時采用了不能防電磁感應的直流電纜，引起了電磁感應渦流，導致變電站電纜火災，造成了嚴重經(jīng)濟損失。這些都是由于電力工程項目設計質量不佳而造成的損失，充分說明我國電力工程設計企業(yè)需要采取措施改善目前狀況，提高設計質量。
此外，電力工程項目設計企業(yè)內部從業(yè)人員質量意識淡薄也是導致工程項目設計質量難以提高的重要因素。項目設計人員由于缺乏質量意識，對于設計工作重視度不夠，只是按照工作要求草草了事。由于項目設計管理人員缺乏質量意識，對于設計人員的設計過程和設計質量都沒有進行合理的監(jiān)督和驗收，直接將設計方案付諸于實際建設。這樣的工程項目設計質量必定經(jīng)不起實踐的考驗。
1.質量貫標應體現(xiàn)卓越績效標準。
在電力工程項目設計行業(yè)市場競爭日趨激烈的今天，設計企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須在貫徹iso9000族質量管理體系標準的'同時，積極引入卓越績效管理標準。為了力求體現(xiàn)卓越績效要求與標準，，企業(yè)在每年的質量貫標計劃要從戰(zhàn)略目標出發(fā)，考慮與安排戰(zhàn)略部署的實施。同時，各個設計室和管理部門要根據(jù)該計劃制定詳細的分解計劃表，比如人力資源部要強化人才目標，設計部要強化安全目標、工程設計創(chuàng)優(yōu)目標、科技創(chuàng)優(yōu)目標等。
2.重視設計回訪，充分了解顧客意見和期望。
電力工程項目設計企業(yè)應該提高對顧客走訪環(huán)節(jié)的重視，及時了解客戶及各級主理單位的需求和設計改善意見，這對于電力工程項目設計企業(yè)設計質量管理的提高有著極大的影響力。設計企業(yè)可以根據(jù)掌握到的第一手信息對設計方案進行改善，推動設計方案實現(xiàn)最優(yōu)化。
3.努力做好設計的持續(xù)改善，進一步貫徹預防為主的方針。
電力工程項目設計企業(yè)對于設計方案要持續(xù)改善，不斷適應社會市場的實際需要，適應客戶需求。企業(yè)內部應該成立專項小組開展質量剖析活動，通過交流討論，不斷對設計方案提出改善意見，優(yōu)化設計方案，預防設計質量理由的出現(xiàn)。對于在討論過程中發(fā)現(xiàn)的設計質量漏洞，各個設計負責人員要積極采取措施進行設計方案的補救，做好危險點的監(jiān)控和預防。只有這樣才能把安全隱患扼殺在搖籃中，提高工程項目設計質量。
4.積極開展質量管理(qc)小組的活動。
設計企業(yè)開展質量管理(qc)小組活動也是改善設計質量的一個很有效的辦法。通過質量管理小組加強設計質量管理，就是要加強對設計過程及設計成果的質量檢查。對于設計過程中出現(xiàn)的技術難題和創(chuàng)新課題等理由，質量管理小組可以通過討論共同解決，另一方面，也可以加強設計過程和設計成果的監(jiān)督和檢查，減少設計失誤，提高設計水平和質量。
電力工程項目設計企業(yè)在進行設計質量管理時，除了保證設計作品避開出現(xiàn)失誤，還要爭取設計創(chuàng)優(yōu)。要實現(xiàn)設計成果的最優(yōu)化，一方面，要對設計前的準備工作展開深入調研，確保設計方案能夠滿足社會需求，又不受施工條件所限，對設計過程中設計者的自控和監(jiān)督也至關重要，對設計成果的演示和檢查更是保證設計質量的關鍵。另一方面，就是要提高設計人員的素質。電力工程設計企業(yè)要積極吸引人才，壯大設計人才隊伍。同時要加強對于原有員工的培訓，提高員工的專業(yè)素質和思想道德素質，尤其要加強培養(yǎng)設計者的質量觀念。
四、結束語。
電力工程與社會生產(chǎn)的進步、經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平提高息息相關。電力工程項目設計質量關系到建設施工的合理化，關系到整個項目的運轉質量。所以，電力工程項目的設計質量管理目前狀況必須得到改善。只有電力工程項目設計質量過硬，才能邁出電力工程安全建設堅實的第一步，保證電力工程有條不紊的開展。本文通過分析電力工程項目設計質量管理目前狀況，找出了適合改善設計管理目前狀況的妥善措施，力圖給相關部門及相關企業(yè)敲響警鐘，推動電力工程項目對于其設計的質量管理進行革新。
工程項目質量管理方案篇十
摘要：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨讓整個通信行業(yè)變得炙手可熱，同時讓眾多通信企業(yè)之間的競爭也開始白熱化。在這種外部大環(huán)境的影響下，一個企業(yè)的競爭力就顯得尤為重要，而通信企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)大致都是通過每個工程項目的質量來客觀反映的。當然，任何通信工程項目的質量管理都是確保整個移動互聯(lián)網(wǎng)時代用戶體驗的關鍵。所以，本文試圖對通信工程項目的質量管理加以討論研究。
在整個國家都步入移動互聯(lián)網(wǎng)時代的大背景下，通信行業(yè)的發(fā)展速度也進入了快車道，這個時候通信工程每個項目的質量管理就越發(fā)變得重要起來。通過分析影響工程項目質量的各種因素開始，結合通信企業(yè)目前對項目管理的現(xiàn)狀，本文就試圖從此背景下尋找合理的解決辦法，以應對通信工程項目的質量管理缺陷，改善整個服務體驗，保證每個項目的合格、合理完成。
隨著整個社會環(huán)境的快速發(fā)展，我國的很多通信企業(yè)在工程項目的質量管理上也學習了較多外國的先進經(jīng)驗。例如，ibm和愛立信等他們采取的是一種項目管理模式，而且還獲得了相當好的成效。就以中國華為舉例的話，他們也是借鑒了國外的這種模式，對自身進行項目管理的培訓，也算是比較成功的案例，可是在我國的整個通信行業(yè)中，除了極少數(shù)個別的情況，整個行業(yè)并沒有一套完善的項目管理范本，而且，就算很多企業(yè)都有所意識，可其項目管理的應用實踐卻是處在特別初期的階段。這里有幾個具體方面的表現(xiàn)：首先公司對整個項目的周期規(guī)劃不清晰，這樣在不同階段的時候，不同的部門之間是缺乏高效率的溝通合作的，因為整個項目是有好幾個部門共同分階段實施的，所以不能有效的溝通協(xié)作就會導致整體項目的管理和責任劃分不夠明確。其次，就算是有意識運用項目管理模式的公司，其在整個項目建設過程中還是沒有一套完整的可以始終貫穿的方案來操作，很多時候就會導致決策和運用的不統(tǒng)一和不對稱。最后，由于缺少完整的一套流程方案，在整個項目建設中就會有意無意地回避項目管理，還有整個前面的.操作資料或者有價值的文件也就缺乏一個有效的存儲和保管，這就導致了實際經(jīng)驗難以總結和學習。
通信工程項目的質量管理其意義是非常重要的，它是每一個做通信的企業(yè)命脈之所在，是每一個項目中的核心之所在，所以研究其重要性意義關鍵、不容忽視。整個通信行業(yè)的發(fā)展為我們的生活、學習和工作等提供了很大意義上的效率改善，讓我們節(jié)約了時間成本，為整個社會的發(fā)展推波助力?？梢栽囅?，假如通信產(chǎn)生了故障，我們的生活會不會受到影響，會受到多大影響，我想答案是明顯的。在當今社會，通信幾乎是和我們密不可分的東西了，我們離不開它，當然也不允許它動不動就出現(xiàn)故障。所以確保其質量的管理意義是非常重要的，我們不能允許由于人為的大意而造成不必要的連鎖損失。不希望出現(xiàn)不必要的通信故障，從而造成蝴蝶效應產(chǎn)生一系列不忍看到的財產(chǎn)或者更重要的損失。當今，伴隨著我國通信產(chǎn)業(yè)的不斷開放發(fā)展，很多國外著名的通信巨頭已經(jīng)開始涉足我國的通信行業(yè)，這時我國的通信企業(yè)就更加應該注重其自身競爭力的培養(yǎng)，否則在越來越激烈的行業(yè)競爭面前就漸漸失去了市場占有率。當然，要想有一批忠誠的用戶，有一個良好的市場占有比，就必須注重一個最基本的問題，質量管理。由這些方面我們都可以發(fā)現(xiàn)，討論研究通信工程項目質量管理的重要意義是非常明顯的。
1、人為的因素人為因素在任何行業(yè)都是存在的，也是非常重要的而且還很容易被忽略。那么在通信工程項目質量管理中的人為因素主要是指，項目施工過程中的組織者和操作者，項目經(jīng)理等等。為了防止可避免的人為因素發(fā)生造成不良后果，在工程下項目中就必須主動激發(fā)相關人員的積極性，確保其規(guī)范操作避免失誤。2、材料的因素有時候在某些企業(yè)中會發(fā)現(xiàn)，其所使用的建筑材料是三無產(chǎn)品，而且這種現(xiàn)象在我國很多小的通信企業(yè)中還是屢禁不止，時常發(fā)現(xiàn)。這屬于個別企業(yè)的操作漏洞還是管理漏洞我們不加詳談，但對于通信工程項目而言，最關鍵的是工程質量，材料的好壞、是否合格是工程質量的關鍵保障。所以這種三無材料的使用是必須要解決的首要問題。3、設備機器的因素一個工程質量的關鍵除了人和材料方面還有一個比較客觀又重要的點，就是工程施工中所使用的機器設備，使用不過關的機器設備不僅僅會影響整個工程的進展，還是這個工程質量中潛在的一顆炸彈，為日后埋下安全隱患。所以在施工前和施工過程中一定要確保其使用的機器設備是安全合格的，確保合格操作，杜絕質量隱患。4、操作方法和環(huán)境因素對不同的施工項目而言，其環(huán)境因素也是比較客觀又重要的一方面。在面對不同的環(huán)境條件時，我們也會采取不一樣的應對措施，所以要因地制宜不可盲目的一根筋。良好合格的操作方法是工程質量的又一個隱藏點，它不易被人們發(fā)現(xiàn)但卻占有著舉足輕重的位置，所以要選擇精通全過程的項目經(jīng)理，挑選技術精干的相對應操作人員。
1、分階段加強管理從施工前，施工中和施工后三個不同階段出發(fā)，做出相對應的管理策略，確保質量達標。比如，施工前要嚴格審核圖紙了解計劃，分析地形等其它客觀條件，科學的安排相關人員，開展施工前準備工作。施工中要注意規(guī)范操作，按照計劃流程有序進行，同時做好檢查和記錄加強施工中的質量控制。在施工后也不能完全放松，要確保驗收和其它審核的順利通過。2、從相對應的突出環(huán)節(jié)入手確保質量管理從那些重點環(huán)節(jié)切入，比如，人員的管理、材料的把控、實施器械的規(guī)范、操作方法和環(huán)境因素的分析等。確保施工人員的職業(yè)操守和勞動紀律，培養(yǎng)其規(guī)范良好的操作技術，嚴格杜絕不懂裝懂，不規(guī)范操作。對購買的材料要嚴格把關，在購買時和試用前進行嚴格驗收確保質量，杜絕三無材料的流入。合理使用操作器械，規(guī)范嚴格按照操作標準去執(zhí)行操作，避免不當操作。環(huán)境因素也是很重要的一個環(huán)節(jié)，所以在施工進行時要盡力減少不良環(huán)境因素的影響，確保文明施工，為科學施工創(chuàng)造必備的外部環(huán)境條件。
五、結束語。
通信工程是當今社會非常時尚和流行的一個行業(yè)角色，其發(fā)展是有著舉足輕重的位置，它確保了其它很多行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以保障其質量就變成了管理中的首要問題。隨著我國通信行業(yè)的競爭加劇，每個企業(yè)都必須更加重視質量管理問題。對我國大多數(shù)通信企業(yè)而言，學習國內外先進的項目管理經(jīng)驗是必須的，然而要因地制宜的學習，決不可盲目照搬。
參考文獻：
[1]張冬.通信建設工程的質量控制分析[j].科技與企業(yè)，（09).
[2]曾海彬.通信工程施工中質量控制有效方法[j].通訊世界，2014（11）.
工程項目質量管理方案篇十一
病案系所有醫(yī)療護理文件的總稱，是傷病員病情演變和醫(yī)務人員醫(yī)療活動的真實記錄，也是醫(yī)療、教學與科研工作的重要資料。病案具有較高的法律效應，是處理醫(yī)療糾紛、醫(yī)療鑒定和涉法案件的關鍵證據(jù)之一，也是醫(yī)保、商業(yè)保險、新農(nóng)合報銷和有關理賠方面的的重要憑據(jù)和用人單位錄用工作人員、傷殘評估、病休證明的依據(jù)。病案質量反映了醫(yī)院管理、醫(yī)療規(guī)章制度落實、醫(yī)療技術和科研水平，體現(xiàn)了醫(yī)院的醫(yī)療技術水平和醫(yī)療質量，是醫(yī)院進行醫(yī)療質量管理、保障醫(yī)療安全的重要手段。認真抓好病案書寫質量，能有力促進醫(yī)院醫(yī)療服務整體水平的提高，因此，醫(yī)院歷來重視病案書寫質量，并制訂如下管理方案。
負責研究和探索醫(yī)院病案管理工作，定期組織檢查、分析病案現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)病案質量或管理工作問題，提出改進和處理意見，報院首長批準后組織實施。
1、自查：經(jīng)治醫(yī)師認真書寫每一份病案，做到及時、真實、準確、規(guī)范、完整、簡潔地反映診療全過程。病案歸檔前，認真對照規(guī)范要求進行自查。
2、科查：上級醫(yī)師必須對下級醫(yī)師的病案進行審修、指導，并逐級簽名。主治醫(yī)師、（副）主任醫(yī)師利用查房、教學及對病案首頁簽名時，應逐級檢查病案書寫質量。各科室應每月召開病案質量分析會，重點對危重癥、疑難病、重大手術、療效差、住院時間長的病例進行分析討論，并及時召開死亡病例討論會。
3、院查：醫(yī)務處定期不定期組織對在院病例進行抽機抽查和點評。醫(yī)院質控小組定期對歸檔病案進行抽查和評分。病案質量管理委員會負責終末質控。每年醫(yī)務處會同質控室、病案質量管理委員會，組織舉辦1-2次病案評展。
1、病案書寫參照下發(fā)的規(guī)范格式執(zhí)行，各醫(yī)技科室報告單按制式報告單格式書寫。
2、各級醫(yī)務人員要養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、嚴格的標準要求、嚴肅認真的態(tài)度，對待每位傷病員，書寫好每份病歷。
對影響病案質量的重要環(huán)節(jié)和項目實行單項否決制。
（一）凡存在以下主要缺陷之一者，病歷質量直接降為乙級。
1、病案首頁醫(yī)療信息未填寫，或缺項、錯項達三項（含三項）以上。
2、首次病程記錄無診斷依據(jù)、鑒別診斷、擬診分析；無診療計劃或診療計劃有原則性錯誤。
3、入院記錄及病程記錄內容嚴重缺乏或失實，導致診斷缺乏依據(jù)。
4、缺對診斷、治療起決定性作用的輔助檢查或報告單。
5、重大、疑難手術、本院新開展的手術、術前未定式手術無術前討論（急診手術除外）。
6、無三級檢診或超過規(guī)定時間（一周）；疑難、危重癥入院或大手術、疑難手術術后48小時內無科主任或副主任醫(yī)師以上人員查房記錄。
7、缺出院記錄；死亡病人缺死亡前的搶救記錄；缺死亡記錄或死亡病例討論。
8、缺整頁病歷記錄造成病歷不完整；有不符合規(guī)范要求的涂改、補貼；錯別字、病句多、影響準確表達語意，不能通讀。
（二）凡出現(xiàn)以下重大缺陷之一者，病歷質量直接降為丙級病歷。
1、存在兩項以上乙級病歷的單項否決所列缺陷。
2、誤診、誤治，延誤搶救，導致不良后果。
3、遺漏重要診斷及治療，導致不良后果。
4、重要操作失誤者。
5、按規(guī)范要求應有知情同意書而缺如。
6、重要病案內容缺如：缺入院記錄、住院病歷、首次病程記錄、現(xiàn)病史、體格檢查、手術記錄單、麻醉記錄單、護理文件等之一者。
7、病歷丟失、篡改病歷或在病歷中仿他人或替他人簽名。
1、凡新來院的住院醫(yī)師（含聘用醫(yī)師）、進修醫(yī)師、實習醫(yī)師（含研究生），均須進行病案書寫規(guī)范的崗前培訓，經(jīng)考核合格后才予上崗。
2、住院醫(yī)師（1年以下）和進修醫(yī)師前半年每月必須書寫大病歷1份，由科室逐月登記，注明患者姓名、住院號和書寫醫(yī)師姓名。
3、實習醫(yī)師可在帶教醫(yī)師指導下書寫一般病程記錄，不得書寫入院記錄、首次病程記錄、主任查房記錄、手術相關記錄、臨床病例討論記錄、搶救和死亡記錄等重要內容，不得與患方簽署任何知情同意書。
4、實習醫(yī)師在臨床科實習期間，每月至少寫大病歷4份；書寫的大病歷不作為存檔的正式病案資料。
（1）加強對住院病人診療全過程的.質量監(jiān)控。凡未按要求監(jiān)控者，每份病歷扣科室考評分5分。
（2）嚴格終末質量管理。所有出院病歷上級醫(yī)生必須嚴格把關，未符合要求者，按考評細則進行扣分。
（3）嚴格落實各項醫(yī)療規(guī)章制度和醫(yī)療技術操作規(guī)范，狠抓醫(yī)療缺陷控制。質控室抽查或機關檢查，發(fā)現(xiàn)存在醫(yī)療缺陷，屬一般醫(yī)療缺陷1例扣當事人50元，并扣科室考評分10分；屬嚴重醫(yī)療缺陷扣當事人200元，并扣科室考評分20分。造成醫(yī)療糾紛，按糾紛處理細則處理。
（4）加強對急重癥患者的質控管理?？剖页霈F(xiàn)危急重癥病人必須上報醫(yī)務處，搶救時必須有主治醫(yī)生（含）以上人員在場指導同時報醫(yī)療總值班，違者每例次扣科室考評分5分。
（5）加強對圍手術期病人的環(huán)節(jié)質控。重大或新開展的手術必須進行術前討論，報醫(yī)務處審批同意后，方可進行；術后24小時內必須有主治醫(yī)生（含）以上人員查房并審閱手術記錄和查房記錄。違者扣科室考評分5分。
（6）各科室每月組織一次醫(yī)療質量分析會，制定質量管理與改進措施，并有專門登記本進行記錄。臨床科室抽查當月8份以上病歷（主要為一級護理、疑難危重癥、大手術、死亡及出現(xiàn)醫(yī)療爭議的病歷），重點討論分析病案質量及診療質量。醫(yī)技科室應征詢臨床科室意見，并討論分析質控措施、工作質量、服務態(tài)度、科間協(xié)作等。未落實或分析內涵欠缺，扣科室考評分10分。
2、對輔助檢查診斷較疑難、結果不確定或與病情不符者，醫(yī)技科值班人員應及時報告科室領導，必要時組織科內討論，并將分析結果及時反饋臨床科。違者，每例次扣當事人50-100元，并扣考評分5分。
3、確保麻醉質量和安全。麻醉科要嚴格落實術前病情熟悉和術后訪視；重大、疑難危重癥、多學科協(xié)作和新開展的手術，麻醉醫(yī)護人員應安排業(yè)務骨干；更改術前已確定的麻醉方式應征得手術者同意。違者，每例次扣考評分5分。
4、醫(yī)療文書管理有關規(guī)定。
（1）體檢作弊或出具假證明者，扣當事人200元，情節(jié)嚴重者扣當事人當月獎金。
（2）不得在各種病歷、診斷證明（或死亡證明）、申請單、檢查報告單或處方上冒充上級醫(yī)生簽名。違者，住院醫(yī)生、轉科醫(yī)生、聘用制醫(yī)生扣50元；實習、進修醫(yī)生停止實習或進修。
（3）處方、出具給患者的各種醫(yī)療文書（病情摘要、診斷證明、死亡證明等）書寫合格率要求達到100%。每下降1%扣科室10分；不符合規(guī)范的每張扣當事人30元，并扣科室考評分5分；上級檢查中，發(fā)現(xiàn)一張不合格扣當事人100元，并扣科室考評分各10分。
（4）輔助檢查申請單或報告單不規(guī)范或過于簡單，有缺漏項者，每份扣當事人30元，并扣科室考評分5分。
（5）未按要求及時出具危重癥通知單、死亡通知單并于12小時內上報醫(yī)務處的，每例次扣經(jīng)治醫(yī)生50元，扣考評分5分。
（6）醫(yī)院組織抽查在院病歷或歸檔病歷，質量評分85分，每份扣200元，并扣科室考評分10分；評分75分，每份扣400元，并扣科室考評分20分；克隆病歷每份扣考評分5分，并扣經(jīng)治醫(yī)生50元。
（7）上級抽查病歷，出現(xiàn)一份乙級病歷，扣科室考評分20分，扣經(jīng)治醫(yī)師400元，上級醫(yī)師200元，科主任100元；出現(xiàn)一份丙級病歷，扣科室考評分100分，經(jīng)治醫(yī)生扣除當月獎金，上級醫(yī)師、科主任、醫(yī)療助理員、醫(yī)務處主任、醫(yī)療副院長分別扣當月獎金的50%、30%、20%、10%、5%。
（8）醫(yī)院或上級組織病案質量檢查評比，排名前三名獎勵200元。全年病歷考評獲優(yōu)秀者，獎勵300元。
工程項目質量管理方案篇十二
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工中出現(xiàn)的理由與日俱增，因此加強對建筑工程的管理是十分緊迫也是十分有必要的事情。
本文從建筑施工中出現(xiàn)的理由以及導致理由發(fā)生的理由出發(fā)，針對性地提出了解決此類理由的辦法，希望對日后的建筑施工管理有指導作用。
工程項目質量管理方案篇十三
通過科學的質量管理，建立正常、嚴謹?shù)墓ぷ髦刃?，確保醫(yī)療質量與安全，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，促進醫(yī)院醫(yī)療技術水平，管理水平不斷提高。
適用于與醫(yī)院醫(yī)療質量管理相關的.全部工作。
1、成立醫(yī)院醫(yī)療質量安全管理委員會，由院長擔任主任委員，主管副院長等擔任副主任委員，委員由各臨床、醫(yī)技科室主任、醫(yī)務科、護理部、質控科負責人組成。主要職責：在院長的領導下從醫(yī)院發(fā)展的高度確定醫(yī)療質量管理的總體目標和指導思想，并對醫(yī)院相關醫(yī)療質量管理與持續(xù)改進方案提出建議和意見；成立醫(yī)院護理質量管理委員會，由院長擔任主任委員，主管副院長等任副主任委員，護理部及質控科負責人任秘書，委員由各護理單元護士長組成。
2、醫(yī)院醫(yī)療質量控制科負責對全院醫(yī)療質量的管理，護理部負責對全院護理質量的管理。具體工作包括質控的目標、標準、內容、方法等的制定，組織每季度的監(jiān)督、檢查、考核和總結工作等。
3、組成科室醫(yī)療質量管理控制小組，由臨床、醫(yī)技、門診科室行政科主任、行政副主任、護士長、質控醫(yī)師、質控護士組成。主要職責：負責制定本科室醫(yī)療質量管理與持續(xù)改進方案，規(guī)范本科室醫(yī)務人員的醫(yī)療行為和完成醫(yī)院醫(yī)療質量、護理質量、醫(yī)技及門診工作質量的自查、互查工作。
工程項目質量管理方案篇十四
醫(yī)療質量管理是醫(yī)院管理的核心內容和永恒的主題，是不斷完善、持續(xù)改進的過程。為嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、技術操作規(guī)范、常規(guī)、標準，加強基礎質量、環(huán)節(jié)質量和終末質量管理，建立和完善可追溯制度、監(jiān)督評價和持續(xù)改進機制，提高醫(yī)療服務能力，為患者提供優(yōu)質、安全的醫(yī)療服務，提高醫(yī)院的核心競爭力，特制定醫(yī)療質量管理和持續(xù)改進方案。
醫(yī)院醫(yī)療質量管理委員會負責醫(yī)院醫(yī)療質量管理，制定醫(yī)院質量管理方案，對醫(yī)院醫(yī)療質量管理作出評估，制定改進措施。院長是醫(yī)療質量管理的第一責任人。
醫(yī)務科、護理部、門診辦、院感科等職能部門行使醫(yī)療質量管理的指導、檢查、考核、監(jiān)督職能，并向醫(yī)院質量管理委員會提出評價和改進措施。
科室醫(yī)療質量管理小組負責科室醫(yī)療質量管理，制定科室醫(yī)療質量管理措施和考核辦法，督促醫(yī)務人員執(zhí)行各項規(guī)章制度和診療規(guī)范，對科室的醫(yī)療質量進行檢查和考核?？剖抑魅问强剖屹|量管理的第一責任人。
醫(yī)院實行醫(yī)療質量管理“全員參與”、“全過程質控”制度，每一位職工既是醫(yī)療質量管理的執(zhí)行者，又是醫(yī)療質量管理的監(jiān)督者。
醫(yī)院實行醫(yī)療質量管理責任追究制。
1．認真執(zhí)行醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的核心制度，如首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、手術分級管理制度、術前討論制度、死亡病例討論制度、分級護理制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、醫(yī)患溝通制度、臨床用血管理制度等，有效防范、控制醫(yī)療風險，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質量和安全隱患。
2．加強醫(yī)療質量關鍵環(huán)節(jié)、重點部門和重要崗位的管理。
3．加強全員質量和安全教育，牢固樹立質量和安全意識，提高全員質量管理與改進的意識和參與能力，嚴格執(zhí)行醫(yī)療技術操作規(guī)范和常規(guī)。
4．加強全員培訓，醫(yī)務人員“基礎理論、基本知識、基本技能”必須人人達標。
（一）醫(yī)療技術的管理醫(yī)院實行新業(yè)務、新技術準入制度。開展的醫(yī)療技術必須是執(zhí)業(yè)診療科目內的成熟醫(yī)療技術，符合國家有關規(guī)定，并且具有相應的專業(yè)技術人員、支持系統(tǒng)，能確保技術應用的安全、有效。每年年初由擬開展的科室到醫(yī)務科申報，醫(yī)務科初步審核后，報請院學術委員會審定批準后方能實施。
醫(yī)務科應建立新開展的醫(yī)療技術檔案，以備查。
任何科室和個人不得應用未經(jīng)批準或安全性和有效性未經(jīng)臨床實踐證明的技術。
1．醫(yī)務科、護理部、門診部等職能部門實行定期和不定期醫(yī)療質量考核。每月一次基礎醫(yī)療質量檢查，每季度組織一次由醫(yī)療質量管理委員會、醫(yī)院感染管理委員會、病案質量管理委員會、藥事管理委員會參加的`全面醫(yī)療質量檢查。
2．科室質量管理小組應制定科室醫(yī)療質量持續(xù)改進方案，定期對科室醫(yī)療質量進行檢查，并作好記錄和科室內考核。
3．醫(yī)院對醫(yī)療質量中存在的問題進行考核，并進行全院通報。針對不同情況實行反饋制度和督辦制度，對個別現(xiàn)象實行反饋制度，而對普遍現(xiàn)象和較嚴重的問題實行督辦制度，要求科室主任限期整改。
監(jiān)測與評價是持續(xù)醫(yī)療質量改進、增強實施效果的重要途徑，通過監(jiān)測與評價，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決實施持續(xù)醫(yī)療質量改進過程中存在的問題，對持續(xù)醫(yī)療質量改進的科學性、合理性和有效性進行驗證。
相關職能部門應對醫(yī)療質量管理中存在的問題進行分析與評價，醫(yī)院質量管理委員會每年召開兩次醫(yī)療質量管理會議，根據(jù)醫(yī)療質量中存在的問題，提出具體的改進措施。
工程項目質量管理方案篇十五
摘要：隨著經(jīng)濟全球一體化的不斷深入，我國建筑行業(yè)迎來了另一個發(fā)展機遇。但機遇與挑戰(zhàn)是并存的，在這個市場競爭激烈的今天，建筑施工行業(yè)的市場競爭壓力還是非常大的。而建筑施工企業(yè)想要在這個激烈的競爭環(huán)境當中生存下去，提高企業(yè)的競爭力是非常重要的。而質量管理是整個建筑施工當中的重要組成部分，質量管理的好壞是之間關系到該建筑未來使用的安全程度的，而想要提高建筑施工質量，對建筑施工的質量管理進行創(chuàng)新是非常重要的。本文首先簡單介紹了建筑施工質量管理以及對建筑施工質量管理創(chuàng)新的必要性，然后再分析了建筑施工質量管理的現(xiàn)狀，并對此提出了質量管理創(chuàng)新策略。
關鍵詞：質量管理；創(chuàng)新策略；建筑施工。
一棟建筑的完成其所需要經(jīng)歷的步驟是非常多的，首先需要對其進行規(guī)劃，然后設計，設計之后再招標，找到合適的建筑施工公司，最后進行施工。其中施工的質量管理是實現(xiàn)該建筑工程計劃的首要前提，沒有質量保證，在美好的計劃也難以完成。建筑工程的施工質量不僅僅關乎建筑施工人員的生命安全，還關乎該建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在整個建筑工程施工質量管理工作當中，其所涵蓋的內容是比較廣泛的，其中有一監(jiān)督管理和設計這兩方面的工作為主。為此，建筑施工質量管理不僅僅是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的保障，也是該建筑工程能夠順利開展的首要條件。但是，由于建筑施工規(guī)模較大，施工人員過多，導致建筑施工質量管理工作難以順利開展。由此導致應采用何種創(chuàng)新措施才能沖破傳統(tǒng)質量管理模式的枷鎖，以此來進一步提高建筑施工質量，成為了目前各建筑施工管理工作人員急需解決的難題。
2質量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性。
關于質量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性，主要從三個方面表現(xiàn)出來，其分別為：第一方面，對建筑施工中的質量管理進行創(chuàng)新是現(xiàn)代化建設的首要目標。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)展策略的實施，過去傳統(tǒng)的建筑施工管理措施已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在這個時代。作為新時代的建筑企業(yè)，應該不斷以全面實現(xiàn)現(xiàn)代化建設為目標，對企業(yè)質量管理措施進行創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，才能加快自己實現(xiàn)全面現(xiàn)代化建設目標的步伐；第二方面，在這個激烈的市場競爭環(huán)境之下，對于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)形象的好壞是直接關系到企業(yè)未來的發(fā)展的道路。良好的企業(yè)形象能夠為企業(yè)帶來更多的建筑工程項目，以此來為企業(yè)創(chuàng)造更過的經(jīng)濟效益。而施工質量管理工作則是一條能夠有效提高施工企業(yè)形象的措施；第三方面，隨著時代的進步，人們生活水平的提高，人們對市場的需求等方面的要求也越來越高，有效的對建筑施工的質量管理進行創(chuàng)新，除了能夠為建筑施工企業(yè)帶來更多的.經(jīng)濟效益以外，還能夠滿足現(xiàn)代社會的市場需求，進一步提高人們的生活質量水平。
我國建筑施工企業(yè)過去很長一段時間的施工管理理念都是：以技術為主，這樣的理念雖然重視了建筑施工的技術，但是卻在一定程度上忽略了管理這一經(jīng)營理念。在當今的歷史背景之下，過去的管理理念過于陳舊，已經(jīng)不再適合現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的發(fā)展。過于的重視技術而忽略管理工作，容易導致企業(yè)在技術變革以及對人才的培養(yǎng)中投入過多的成本，由此導致企業(yè)管理所需資金不足，使得質量管理工作無法真正落實下去。
近幾年，在大環(huán)境的影響之下，我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了我國建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展。我國建筑施工行業(yè)的市場管理體制卻是不夠完善的。由于市場管理體制的不完善，導致建筑行業(yè)的招投標管理工作雜亂無章，不少企業(yè)為了能夠爭奪項目，不惜使用劣質手段。這樣即便該建筑施工企業(yè)得標了，后續(xù)也會因為資金不足導致建筑施工難以順利實施下去。
建筑施工時一項巨大的工程，其在施工過程中所牽扯到的內容是非常的多的，但是施工質量管理的領導通常是難以深入到施工現(xiàn)場中去的，大多數(shù)高層領導都是依據(jù)自己過去的工作經(jīng)驗來安排工程的施工進度。但是受人力、物力等多方面的影響，建筑施工往往是難以繼續(xù)進行下去的，導致整個工程的施工管理雜亂無序，嚴重影響整個建筑項目的施工進程。
3.4施工人員專業(yè)水平不高。
通過調查和收集相關資料，我們不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在大多是建筑施工人員都為農(nóng)名工，這也就說明建筑施工人員的文化水平不高，施工相關方面的專業(yè)素質也比較低。
4相關措施。
4.1對管理理念進行創(chuàng)新。
針對管理理念陳舊這一問題，對管理理念進行創(chuàng)新是必要的。
4.2對市場管理體制進行創(chuàng)新。
隨著時代的進步，建筑施工企業(yè)應該構建科學的內部體系，從企業(yè)內部入手，以此來強化企業(yè)施工質量管理。員工在有了懲罰的督促以及獎勵的鼓勵，能夠有效提高其工作積極性，以此來提高工作效率。
4.3對管理手段進行創(chuàng)新。
為對企業(yè)管理手段進行創(chuàng)新，其主要可以從以下三方面進行創(chuàng)新：第一，建立健全合理的施工組織體系；第二，在施工過程中實施分項施工；第三，對施工方法不斷創(chuàng)新，優(yōu)化建筑施工企業(yè)的管理手段。
4.4加強對施工人員的培訓。
針對企業(yè)施工人員專業(yè)水平不高這一問題，建筑施工企業(yè)應該加強對施工人員的培訓。在信息技術發(fā)達的今天，建筑施工企業(yè)還是應該多多引進先進的計算機技術來對企業(yè)的施工質量管理工作進行創(chuàng)新。
5結束語。
目前我國建筑施工質量管理工作中主要存在：質量管理觀念落后、市場管理體制不完善、質量管理手段落后以及人才建設力度不夠這四方面的問題。針對上述問題，我們只有不斷的創(chuàng)新質量管理理念、內容、手段以及技術，才能從根本解決這幾方面的問題，才能進一步提高建筑工程的施工質量，保證施工人員的安全。
參考文獻：
工程項目質量管理方案篇十六
我叫xxx，今年xx歲xx年在xxx學院畢業(yè)后，來到了上海，進入xxx有限公司工作，主要負責質量管理部的體系建立、體系修改、維護體系運行。在任職期間，領導分配的各項任務和崗位范圍內的各項工作都能及時順利地完成，且工作主動積極，不怕苦、不怕累、勤勤懇懇、扎扎實實。工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作個人總結如下：
20xx年7月在進入xxx有限公司后，第一個任務就是被派到公司新研發(fā)的核心產(chǎn)品xxx的事業(yè)部中，擔任檢驗員。由于在校時的專業(yè)不對口，所以在此期間，我加倍努力學習，在這期間首先要熟悉生產(chǎn)圖紙，這也提高了我看圖識圖的能力，另外檢驗期間必須先了解檢驗作業(yè)指導書，熟悉車間現(xiàn)場流程，也為以后的工作奠定了堅實的基礎。另外及時記錄測量的真實、完整的數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品追溯提供較大幫助。
在日常檢驗中我發(fā)現(xiàn)問題后，盡量自己來找相應部門進行處理后上報部門領導，遇到自己處理不了的事情再由上級領導進行處理，這樣也增加了我的經(jīng)驗，并且鍛煉了我獨立自主的能力。通過長期的鍛煉，我對工作現(xiàn)場的流程越來越清晰，對檢測設備越來越熟悉，與工作的同事們也越來越親近。在這一段時間我的`個人能力有了很大的提高，這和領導的關心及身邊同事的幫助時分不開的。
20xx年2月由于工作認真負責，檢驗能力提高，任職檢驗組組長及質量工程師，參與不合格產(chǎn)品的評審，對不合格品進行糾正并制定預防措施，合理安排檢驗員的班次。另外負責現(xiàn)場檢驗工作的指導和體系文件的編寫、修改。由于從基層做起，現(xiàn)場的工藝、流程較熟悉，對體系的編寫有較大的幫助。在工作中的困難通過向同事間的互相探討，領導們的請教，并查找網(wǎng)絡資料，讓我的能力更上一層樓，由于工作表現(xiàn)較好，被評為20xx年公司優(yōu)秀員工。
20xx年由于工作能力的上升，對質量管理體系越來越熟悉，思路越來越清晰。然后開始了參加內審，迎接外審，提供客戶需要的資料，進行質量事故狀況的分析，提供了有用的意見。由于管理人員缺乏，我們部門人員一人多崗，一人多職。我增加了計量器具的管理及校準。公司培養(yǎng)我到專門機構培訓計量管理，計量校準。培訓之后，我編制了監(jiān)視與測量控制程序和計量器具（三大件）內部校準規(guī)程，同樣通過計量器具為了公司的質量做出了微薄之力。
20xx年剛剛開始，我將在新的一年里，更加努力的工作，并在工作中提高自己的專業(yè)能力及經(jīng)驗。
述職人：
20xx年xx月xx日。
工程項目質量管理方案篇十七
施工以圖紙、圖紙會審紀要為依據(jù)，每道工序、工藝按照設計圖紙要求落實。
2．1材料驗收。
材料直接決定工程質量。打造任何優(yōu)質工程必須從材料抓起。（1）給排水工程所用的管材、管件、配件、器具、線纜及設備必須有質量合格證明文件，材料的'規(guī)格、型號達到設計及合同要求。（2）鋪裝材料的材質、規(guī)格、顏色、異型材料的切割達到設計及合同要求。所有材料進場需經(jīng)監(jiān)理工程師確定驗收。
2．2施工管理。
（1）隱蔽工程在隱蔽前需經(jīng)驗收合格方能隱蔽，再進入下步施工。（2）鋪貼是體現(xiàn)園林景觀工程品質高低的重要環(huán)節(jié)，鋪貼進行之前需對模數(shù)和尺寸規(guī)格進行提前排版，保證鋪裝收邊的最佳效果；嚴格按照設計圖紙所要求的鋪貼方法對各部位進行鋪貼。（3）對裝飾性強的園林構筑物、燈具、雕塑、假山石等按照設計圖紙所要求的工序、工藝、效果進行加工、制作，在施工過程中要根據(jù)設計圖進行定點放線，隨時控制各部分的立面形狀及尺寸關系。
3．1種植前的苗木管理。
（1）苗木選擇。綠化工程用苗應選擇規(guī)格相符的干形好、項芽飽滿、色澤正常、根系發(fā)達、無病蟲害的苗木。苗木在苗圃起苗后，應選擇背風、避陰處放置，嚴禁在大風天、光照強烈時起苗。喬木應選移植苗。根據(jù)喬木、亞喬木用途、栽植部位選擇不同級別、不同分枝點、不同冠形苗木。（2）起苗質量控制。起苗前5～6d要澆透水，確保苗木根系完整。起苗深度要根據(jù)各樹種的根系分布規(guī)律，確保土球有足夠的直徑。保證樹枝、土球完整，避免撕裂根和樹皮。（3）苗木運輸質量管理。苗木在裝卸時應輕吊輕放，避免損傷樹皮。裝車時應順序碼放整齊，喬木要包扎樹尾。裝好苗之后要蓋好篷布，無論長距離還是短距離運輸，要經(jīng)常檢查包內溫度和濕度，若包內溫度高，要將包打開通風。（4）苗木到達工地后的質量管理。卸苗時嚴禁整車倒卸，對于土球小于40cm的苗木可以直接搬下，土球大于80cm的苗木需用吊車吊卸。裸根苗木從起苗開始暴露時間不超過8h，苗木運到現(xiàn)場后應及時栽植，做到“隨掘、隨運、隨栽”。當天不能栽植的苗木，蓋好遮蓋物。
3．2施工種植管理。
（1）喬灌木栽植質量控制。場地的排水坡度要合適，提前定點放線。栽植喬木前分析其生態(tài)學特性，對不耐積水的喬木做抬高種植、穴內墊沙等技術措施。喬木種植前做必要的修剪，保證樹勢上下平衡。栽植完后立即澆定根水。胸徑大于6cm的樹木，應立支柱。對花灌木進行整形修剪。對多干型苗木適當疏枝。綠籬、色塊、造型苗木按設計要求修剪，確保達到符合設計要求的景觀效果。（2）草坪鋪植質量控制。鋪植前細整場地，做好土壤改良、撒腐殖土等工作。鋪植前1～3d灌足水。鋪植草塊時，草間距為1cm。鋪植后及時澆水壓實。
（1）土壤管理。對表土層除草、松土，保證土壤的透氣性和透水性，促進根系的生長和微生物的活動。（2）施肥管理。針對不同苗木特性、土壤性狀采取不同的施肥方法和肥料使用數(shù)量；對長勢弱、生長不良苗木進行單株重點施肥；確保土壤肥力，促進植物生長。由于樹木根群分布廣，吸收養(yǎng)料和水分全在須根部位，因此，施肥要在根部的四周，不要靠近樹干。施肥后必須及時適量灌水，使肥料滲入土內。應選天氣晴朗、土壤干燥時施肥。城鎮(zhèn)園林綠化地施肥，在選擇肥料種類和施肥方法時，應考慮到不影響市容衛(wèi)生，散發(fā)臭味的肥料不宜施用。影響施肥的因素還有季節(jié)。葉面噴肥要嚴格掌握濃度，以免燒傷葉片，最好在陰天或上午10時以前和下午4時以后噴施，以免氣溫高，溶液很快濃縮，導致藥害。（3）水份管理。澆灌應注意澆水時間、澆水量、澆水方法三個方面。夏季避免正午澆水，冬季避免一早一晚澆水。要根據(jù)植物品種、氣候、天氣來確定澆水量和澆水頻率。（4）病蟲害防治。了解病蟲害的發(fā)生規(guī)律，掌握病蟲害的薄弱環(huán)節(jié)，確定適當?shù)姆乐螘r期，清除越冬蟲蛹，及時修剪病蟲害枯枝，樹桿涂白，噴灑化學藥劑等。（5）修剪。適時修剪與疏枝，旺長突出部位多剪，弱長凹陷部位少剪，頂部多剪，周圍少剪，保證線條流暢，冠形豐滿，達到觀賞效果。（6）加強養(yǎng)護技術指導。根據(jù)不同時間段，科學制定養(yǎng)護措施，加強養(yǎng)護技術指導。結合不同苗木的生長特點及不同季節(jié)的生長需求，合理安排施肥，對肥料種類、施肥方法、時間等做出具本要求；夏季是病蟲害高發(fā)期，制定防治方式，減少大規(guī)模病蟲害發(fā)生；草坪及色塊較多的地區(qū)，及時清除雜草和修剪，加強精細化管理。
4結束語。
園林景觀工程質量管理包括二個方面：即施工過程中的質量管理和后期養(yǎng)護管理。在施工過程中要把科學性、技術性、專業(yè)性、藝術性等有機地結合起來，打造出優(yōu)質的園林景觀作品。在后期養(yǎng)護管理中要講究科學性，做到精細管理，讓園林景觀工程充分發(fā)揮其觀賞效果。
工程項目質量管理方案篇十八
建筑項目的施工質量關系重大，在建筑施工中，不管哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)理由，都會給日后使用建筑埋下隱患。
目前建筑行業(yè)常見的建筑施工質量理由的出現(xiàn)，不僅影響了建筑物本身的使用功能，還關系到建筑物的結構穩(wěn)定和使用者的安全。
影響建筑物質量的主要因素，是由建筑物本身的圖紙設計和后續(xù)的施工水平、人員素質的理由共同決定的。
目前建筑物質量的好壞受到設計水平、施工水平、材料質量、技術手段、施工監(jiān)管力度以及施工人員的素質等多種因素綜合影響。
當前，建筑施工管理中主要存在以下突出理由：
1.1施工流程不清晰，秩序混亂。
在具體施工之前，沒有建立成一套嚴格的質量制約標準。
在施工之中，各道工序以及各個工種之間沒有明確的任務安排次序，前一道工序完成后在施工中留下的隱患，進行后續(xù)的加工時，工作人員不僅沒有及時反映，甚至出現(xiàn)瞞報的現(xiàn)象，導致施工不能正常安全的進行下去。
施工人員責任分配不合理、施工管理混亂。
比如，在進行預制板吊裝時，沒有經(jīng)過位置擺正就急于灌封;需要添加到混凝土中的碎石沒有經(jīng)過嚴格的篩選，使用后導致地面、外部混凝土出現(xiàn)裂縫。
施工現(xiàn)場的施工原材料隨意擺放在一起，不注重保管，材料丟失，這些理由都嚴重影響到施工質量，還有一些施工人員在現(xiàn)場不佩戴安全帽以及其他相應的安全防護設備，甚至會在施工現(xiàn)場抽煙，抽煙后隨手丟棄煙蒂，沒有熄滅煙火，產(chǎn)生火災隱患。
當前，施工場地出現(xiàn)的工程質量主要有屋面滲水、窗戶密封不足、門框和門的大小不相當、抹灰過早脫落、表明不平整、凹凸不美觀、框洞不周正、房梁舉架不夠高、承重墻設計不合格等諸多理由，這些質量理由均嚴重影響了建筑物的'使用壽命和使用效果。
而這些理由的出現(xiàn)，就是由于制約管理不到位。
2.1建筑物開發(fā)商整體的質量意識淡薄，過分注重效益。
因為一些施工企業(yè)和技術人員由于法律觀念不健全，法制意識淡薄，所以在施工階段為了經(jīng)濟利益經(jīng)常會發(fā)生違規(guī)操作的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：不依照施工圖紙施工，隨心所欲安排施工次序，不按照安排的時間施工，所使用的技術措施不匹配甚至錯誤，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料，由此導致項目工程質量低下，并且時常會發(fā)生安全事故。
某一些開發(fā)商，為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，急于將項目立即啟動，在主要技術負責人專業(yè)知識不扎實甚至不是專業(yè)人才，技術水平達不到標準的情況下，就開工建設，而另一些開發(fā)商甚至在沒有組織好項目部就著急動工，項目部臨時搭建，參與人員知識水平不夠，素質低下，有心無力，或者根本就是濫竽充數(shù);一些開放商沒有意識到工程監(jiān)理的重要性。
為了節(jié)約工程開支，減少支出，不愿意聘請專業(yè)的工程監(jiān)理公司來監(jiān)理項目;而有的開發(fā)商，基于眼前的利益，并沒有將質量第一的觀念擺在首位，過分相信施工單位，自己又不愿意深入現(xiàn)場，不能掌控施工進程，不能及時發(fā)現(xiàn)理由，將整個工程置于自由狀態(tài)。
2.2施工單位承接項目的資質不夠。
由于經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，國家加大基礎設施建設的力度，導致商品房開發(fā)量急劇增大，需要的施工企業(yè)數(shù)目急速增加，由于數(shù)目增加過快，沒有專門部門管理審查核實其企業(yè)的資質，加之監(jiān)管不力，導致施工單位質量良莠不齊。
一些施工單位，不管是技術、管理、設備、技術人才等各個方面均無法滿足施工需求。
一些大的設計施工單位，頂著大牌大量轉包項目，甚至出現(xiàn)層層分包的現(xiàn)象，一個項目被分解成幾個小的項目，承包給小的施工單位，各單位之間沒有默契度配合，就無法完整的完成一個項目。
與此同時，有的施工單位人員流動性較大，人員素質不高，隊伍穩(wěn)定性差，有的以包代管、有的以包拒管，導致技術力量和工程質量滑坡。
3.1全程監(jiān)管施工觀察施工質量、目標及要求。
要根據(jù)工程項目的概況和特點，結合業(yè)主的各方面要求。
根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況，依照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關法律法規(guī)以及建筑質量驗收標準體系等內容，要有目的性針對性地編制詳細工程質量監(jiān)理目標，并且在全程監(jiān)管的同時，注重考察監(jiān)理目標的具體要求是否被嚴格遵守，監(jiān)理目標要明確監(jiān)理的目的，不得敷衍了事，和要達到的最終目標。
而且，監(jiān)理目標還應該充分反映項目特點，依照監(jiān)理目標所制定的內容實行行之有效的具體措施，方案，施工計劃等，在具體的工程項目實施階段，應該嚴格遵循監(jiān)理中所制定的目標，有專業(yè)監(jiān)理公司派出監(jiān)理人進行工程監(jiān)理，確保最終工程的按時、保質保量完工。
3.2建立完善的個人現(xiàn)場責任制度。
如果要實行責任管理制度，就必須將責任落實到每個人上，這是搞好建筑質量管理的根本所在。
首先要確定監(jiān)理人員的具體崗位分工和職責，其次要及時與責任人簽訂一定的責任技術文件，然后組織專業(yè)人士制定嚴密的監(jiān)管制度，并且制定相應的監(jiān)理工作流程和細則，保證監(jiān)理工作的規(guī)范化、合理化、及時化。
最后相關崗位人員應該及時向開放商和負責人交流，討論施工方式是否合理、材料檢驗是否嚴密，對于存在的理由及時解決并且督促落實到位，杜絕質量的隱患理由。
3.3對施工過程的質量監(jiān)管要加大力度。
施工組織的具體設計是整個工程項目的實施方案和靈魂，因此，合理的制定工期、科學的程序、嚴謹?shù)慕Y構、同經(jīng)濟技術發(fā)展水平相適應的施工組織方案是做好工程質量監(jiān)管的必要前提和根本基礎。
在項目的裝飾、裝修階段，是需要多家公司通力配合，交叉作業(yè)，這也是具體施工中管理難度較大的階段。
針對于這個階段，一定要做好質量管理和制約工作，抓好細部工作，調節(jié)好人員配合理由，具體要求如下：(1)對于施工次序要科學合理的安排好，(2)要安排好施工的時機，保證各個階段都有必要的技術準備時間和間歇以及人員的替換;(3)人力安排要合情合理以保證工期并防止窩工延長工期。
細部處理和成品保護是保證裝修裝飾最終質量的關鍵。
4.結束語。
根據(jù)以上觀點論述，我們可以了解到，建筑工程項目的重要性，其工程質量關系到國家經(jīng)濟的發(fā)展以及人民生命財產(chǎn)安全理由。
目前，我國的經(jīng)濟改革進入深水期，改革的步伐在調整，急需要建筑行業(yè)作支撐，但是考慮到建筑行業(yè)還存在諸多理由，因此在建筑施工中，應該加大質量管理力度，從本質上提高工程質量，對粗制濫造的企業(yè)嚴懲不貸，杜絕工程隱患的發(fā)生，為社會發(fā)展造就質量過硬的建筑工程。
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工程項目質量管理方案篇十九
摘要：隨著低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心，綠色施工的管理模式在建筑工程項目中的重要作用逐漸被人們所認識。本文以建筑工程項目綠色施工管理的基本概念為依據(jù)，從當前建筑工程項目中綠色施工管理中常見的問題出發(fā)，針對如何優(yōu)化完善建筑工程項目綠色施工管理模式進行研究，希望為今后綠色施工管理模式的的發(fā)展做出貢獻。
我國作為人口大國，正處在快速發(fā)展的階段，建筑行業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展、人民生活需要的重要組成部分，得以迅速的發(fā)展。而由于行業(yè)本身對能源的需求量較大，加之低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心。建筑工程項目綠色施工管理應運而生，其目的在于通過采用新的技術與管理方法，最大限度的減少對資源的浪費，緩解資源緊張的問題，最終實現(xiàn)建筑工程項目的低碳、環(huán)保、低耗能。
工程項目質量管理方案篇二十
我于20xx年11月做為質量管理員來到公司參于質量管理工作，至今整四年。做為藥學工作者，深知藥品是特殊商品，它不僅有普通商品的性質而且還關系到人民群眾的治病防病，以及傳染病和公共突發(fā)事件，因此還具有公共性的一面。所以我在工作中，堅持“質量第一”原則。現(xiàn)將我四年來工作總結哪下：
一、堅持“藥品是特殊商品”“質量第一”原則，從合法企業(yè)購進藥品。
由于藥品具有的特殊性質，從正規(guī)企業(yè)購進符合國家標準的藥品猶為重要。對于首次發(fā)生業(yè)務的企業(yè)要索取對方生產(chǎn)(或經(jīng)營)許可證、營業(yè)執(zhí)照、認證證書，進行核對。認真核對營業(yè)執(zhí)照與許可證的企業(yè)名稱、企業(yè)地址、法人、企業(yè)負責任人的姓名。重點查看藥品生產(chǎn)(或經(jīng)營)許可證的生產(chǎn)(或經(jīng)營)范圍，以防止對方超范圍經(jīng)營。對于上門推銷的業(yè)務人員，除上審核上述證件外，還需審核該業(yè)務人員的法人委托書，查看委托書期限，委托范圍、委托地點，并與身份證核對，以確定業(yè)務人員身份。必要時到河北省食品藥品監(jiān)督管理局網(wǎng)上查看該業(yè)務有沒有備案。另對供貨企業(yè)的發(fā)票、隨貨同行、常用印章的樣式索取進行備案，以便驗收員驗收藥品時進行核對。收集齊上述資料，填寫首營企業(yè)審批表交質量負人審批。對于持續(xù)供貨企業(yè)，也要隨時與供貨公司進行溝通，確保該業(yè)務人員在職在崗。
二、堅持“藥品是特殊商品”“質量第一”原則，將藥品銷售給合法企業(yè)。
由于藥品具有的特殊性質，將藥品銷售給合法企業(yè)同為重要，只有合法的、通過gsp認證藥品經(jīng)營企業(yè)，才能保證藥品的質量。如何才能確認客戶是否是合法企業(yè)，同樣需要對對方的藥品經(jīng)營許可證、gsp證書、營業(yè)執(zhí)照進行核對。核對方法同供貨方相同。醫(yī)療機構只核對醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證。第日對銷售記錄進行查看，杜絕超范圍銷售的情況發(fā)生。
三、建立建全本公司經(jīng)營品種的質量檔案。
對于本公司經(jīng)營的藥品建立質量檔案，我將藥品的質量檔案分為兩部分，一為首營品種、一為一般品種。建立藥品持量檔案的內容為：1.藥品注冊批件2.藥品補充申請批件3.質量標準4.省檢報告5.藥盒、標簽、說明書.
對于收集好的藥品質量檔案要進行審核。核對藥品名稱，查看藥品注冊批件、藥盒、說明書是否一致，以注冊批件和國家藥品標準上的'名稱為準。查看注冊批件有效期。查看劑型、規(guī)格、質量標準、批件文號、生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)地址，與說明書逐一進行核對，以注冊批件為準，如有不致之外，再與藥品補充申請批件進行核對。審核藥盒、標簽、說明書的格式，必須符合《國家食品藥品監(jiān)督管理局24號令》。在首營品種的質量檔案中，需收集每次到貨的藥檢報告。
四、保存供貨商、客戶、和藥品質量檔案。
供貨商檔案共有2135家，其中生產(chǎn)企業(yè)447家，經(jīng)營公司1296家，客戶共4267家，批發(fā)企業(yè)1616家，醫(yī)療機構992家,零售企業(yè)1659家。藥品質量檔案共1927份，首營品種1211份，一般品種716份。對于檔案完全實行微機化管理，每一份檔案在微機上都有對應的位置，可以很快速找到每一份檔案。在做質管員這四年中，我主要精力放在上述這四項工作中，通過這兩年的實踐和學習，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗。開闊了視野，提高了各方面的能力。以實際的工作經(jīng)驗與自己所學理論結合，從而更大的提高自己的理論水平。稍有不足之處：這兩年的工作重心，側重與上述四項工作，導致對質管的其它方面的工作負出的精力不夠。這就是我以后要加強改進的不足之處。找出更合適的工作方法，在不影響重點項目的前提下，力求兼顧其它。這就是我這四年來的工作總結，請領導批評指正。
工程項目質量管理方案篇一
施工是工程建造活動，是工程實體生產(chǎn)過程，也是建筑設計和結構設計的現(xiàn)場實施過程。對我們土木行業(yè)來說，施工是工程建設的重要組成部分。通過工程建造活動、工程項目管理實現(xiàn)預定的目標，對整個工程建設來講都是一次巨大的成功。工程項目管理，就是運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的專業(yè)化活動。在建設工程的項目管理中，主要是針對進行管理的控制行為，通過各方面的知識、技術、工具以及技能等方面合理的應用在項目活動中當中，從而達到利益方的目標以滿足各項具體要求。同時，在實際的工程管理中，必須要根據(jù)施工項目的主要特點，從而在管理當中細化各項工作，以確保按時、保質地完成各項任務。而作為施工企業(yè)的管理基點就在于工程項目當中，它也是提高經(jīng)濟效益的源泉，也是作為項目管理的重要窗口，是施工企業(yè)最為核心的、最為基礎的管理工作。但是，在目前的施工企業(yè)管理當中，仍會存在一些矛盾，缺乏相對規(guī)范的管理經(jīng)驗，沒有完善的管理體系，不能保證工程質量等諸多問題。管理的載體是“組織”，核心是處理各種人際關系，本質也是一種創(chuàng)新，因此，建設項目管理體制成為了最好的解決方案。
工程建造里面涵蓋了工程建造的目標與內容。工程建造的目標就是質量、進度符合施工合同要求，造價省，即技術經(jīng)濟合理，較優(yōu)。工程建造的內容里又包含了施工技術、施工組織、施工造價等。當前我國建筑產(chǎn)品多種多樣，但歸納起來，建筑產(chǎn)品具有形體龐大、復雜多變、整體難分、不能移動也就是固定性等特點。建筑生產(chǎn)的流動性、生產(chǎn)的單件性、生產(chǎn)周期長、受自然條件影響大等都是建筑行業(yè)發(fā)展的不利因素。
施工現(xiàn)場技術管理主要包括建筑材料的檢驗和驗收、施工工藝過程的實施與檢查、質量問題的分析和處理、安全問題的分析和處理、施工資料的報驗與整理等。在工程項目施工過程中，相應的施工技術是極為關鍵的.一環(huán)，保障其施工技術的應用效果才能夠提升其整個工程項目的施工水平。在我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度不斷提升的過程中，城市建設逐漸向多樣性和復雜性的方向發(fā)展，人們對城市建設的審美要求和生活需要不斷提升以及城市之間的競爭越來越激烈導致施工技術方面的難點不斷暴露出來。新技術的推廣應用，施工方案的計算以及測試等等，這些都與施工現(xiàn)狀密不可分。
我國施工現(xiàn)狀面臨著以下幾個問題：
(1)造價低。
工程造價反映工程經(jīng)濟特性，體現(xiàn)項目實現(xiàn)的基本成本和建設利潤。同行之間競爭激烈，讓利多。工程結算時間增加，拖欠工程款一定范圍存在。
(2)工期緊。
工期緊是目前工程施工的主要難點，各地區(qū)快速發(fā)展，跨越發(fā)展，更加容易出現(xiàn)質量安全事故。
(3)質量安全要求高。
各種規(guī)定不斷出臺，但是質量通病一定程度上還是存在的。事故的處罰力度還要加大。
(4)綠色建造、智慧建造要求高。
節(jié)約資源、揚塵治理等對粗放型的施工要求改變。與造價低、工期緊的現(xiàn)實存在沖突。
(5)專業(yè)人才缺乏。
一線工人趨于老齡化。技術與管理人員流動性加大。生產(chǎn)與發(fā)展的矛盾。要進行以技術促進管理的政策推進。
我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，逐步推進建立一套適應高質量發(fā)展的工程質量管理體制機制。建筑工程有五方責任主體：建設單位項目負責人、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人、施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師。質量終身制是指質量終身責任，參與新建、擴建、改建的建筑工程項目負責人按照國家法律法規(guī)和有關規(guī)定，在工程設計使用年限內對工程質量承擔相應責任。建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，是推動高質量發(fā)展的主戰(zhàn)場。堅持質量第一、效益優(yōu)先，提高經(jīng)濟發(fā)展質量和效益，不斷增強經(jīng)濟創(chuàng)新力和競爭力。塑造中國建造品牌，推動建筑業(yè)發(fā)展質量變革。
工程質量包括工作質量、工序質量和工程實體質量。工作質量是指參與工程建設者，為了保證工程質量標準所從事工作的水平和完善程度。工作質量包括經(jīng)營決策工作質量和現(xiàn)場執(zhí)行工作質量。工序質量是生產(chǎn)過程能穩(wěn)定地生產(chǎn)合格建筑工程的能力。工程質量影響因素有：人、機械、材料、方法和環(huán)境，簡稱4m1e。近年來，又增加了一個新的因素：測量，所以現(xiàn)在簡稱為5m1e。
工程項目施工從施工準備、施工、驗收和保修的各個階段都會直接影響到建筑產(chǎn)品的質量，因此建設項目的質量管理必須重視每個環(huán)節(jié)的工作質量，才能最終保證建筑產(chǎn)品的質量。質量控制要貫穿施工的全過程，安全可靠、使用功能、外表觀感，是形成實體質量的要求。
施工過程中，采用技術等手段對關鍵部位各項控制指標進行的技術活動，通過檢查偏差，用來保證施工的質量和安全性，也可用于檢查施工過程是否合理。我們可以進行動態(tài)控制或者主動控制，主動控制要求能夠理解控制，這樣才能在保證安全的同時質量也不會下降。質量檢查是一項集測試、計算、分析、決策于一體的智能行為，也是施工重點之一。不僅僅要強化主體責任，創(chuàng)新政府監(jiān)管，能更好地發(fā)揮市場和社會的約束作用，推進系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理。
安全是一個永恒的話題，無危則安，無缺則全。安全是指沒有危險、不出事故的狀態(tài)。對工程建設來說，安全是指將建設過程中產(chǎn)生的對員工生命、財產(chǎn)、環(huán)境可能造成的損害控制在能接受的狀態(tài)。
這次的講座讓我學到了很多東西。工程項目管理應遵守建設規(guī)律，按程序開展工作；不管做什么工作，質量是核心；安全生產(chǎn)管理是基礎。所以，在接下來的時間里，我會做好自己的職業(yè)規(guī)劃，不斷學習，提升專業(yè)水平，以自己的工作能力促進工程建設的發(fā)展，讓自己變得更優(yōu)秀。
工程項目質量管理方案篇二
工程質量形成于施工項目，每個施工項目質量的總和代表公司整體質量水平。公司必須重視抓好所有工程項目的質量管理，提高公司的整體質量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。
項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權代理人，是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮，除應有必須具備的政治素質外，還應要求懂技術、善經(jīng)營、會管理，有真正把質量放在第一位、努力抓好質量管理、創(chuàng)建名牌工程的質量責任意識。項目班子(包括項目經(jīng)理)由技術和管理人員組成，是履行質量職能的骨干力量，選配項目班子要注重總體功能。
公司質量管理體系程序文件要覆蓋工程質量形成的全過程并有效運行，關鍵也在公司和項目部兩個層次。公司要注重提高各級一把手的質量意識，發(fā)揮總工程師和技術負責人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責任、總工程師全面負責、各級質量、技術管理部門實施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內審和管理、監(jiān)督專家隊伍。作為項目部層次的質量管理層，項目部要建立以項目經(jīng)理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、技術員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理體系、控制網(wǎng)絡，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。
要把質量總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質量目標。然后針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，確定質量管理和監(jiān)控重點。在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和質量保證措施，召集施工主要負責人及技術、質量管理人員和參加施工的所有人員進行交底，做到人人目標明確、職責清楚。
在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。俗話說“優(yōu)不優(yōu)看細部”，就說明細部施工階段的施工質量，對實現(xiàn)項目總質量目標是至關重要的。
總之，施工工程的.質量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人。因此必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質量管理標準建立質量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證工程質量水平不斷提高。
1、通過項目實現(xiàn)質量信息的采集
建立《質量信息庫》?！顿|量信息庫》為數(shù)據(jù)庫，通過各種渠道采集到的信息先進入到《初始庫》、經(jīng)過鑒別的信息再進入到《正式庫》。
通過項目的實施，采集到各種質量信息，進入到《質量信息庫》初始庫。在項目中，質量信息采集渠道有：設計成品校審記錄單(設入口，具體詳見表單)、設計評審記錄單(設入口)、業(yè)主審查等外部審查意見(如何采集見《質量信息管理流程》)。
2、實現(xiàn)貫徹質量管理體系標準在項目實施過程中的監(jiān)控要求
建立《質量管理體系信息庫》?！顿|量管理體系信息庫》為模擬庫， 包括內容為涉及到質量管理體系《質量手冊》《質量管理體系程序文件》《質量管理體系作業(yè)文件》中要求控制的程序、規(guī)定、表單等各種過程文件和表單。
前提是：項目過程按照質量管理體系的要求進行，過程流程步驟、簽署、交出等過程要留有記錄和形成各種符合體系要求的文件和輸出表單。
進入《質量管理體系信息庫》的文件和表單，技術部部長和項目質量管理工程師、生產(chǎn)部門負責人等授權人員能夠實現(xiàn)查詢、瀏覽、輸出等各種功能，實現(xiàn)調出、匯總。質量體系文件要求受控的各種文件和表單全部進入到《質量管理體系信息庫》。進入到《質量管理體系信息庫》的文件和表單，不但含質量體系文件受控的，還包括有滿足日常質量管理要求的或其他要求的文件內容。
為實現(xiàn)質量過程管理和結果管理，例如貫標審查、日常質量抽查時，盡量不通過設計人員和設總就可實現(xiàn)檢查目的，提高工作效率，杜絕后補，真正實現(xiàn)真實過程和結果的質量管理。例如要求系統(tǒng)生成“電子檔案袋”，通過檔案袋可查看設計成品信息(數(shù)量、差錯率、質量等級、過程文件和表單目錄清單)，還可調出項目進行過程中形成的各種文件、表單內容。實現(xiàn)貫標審查時需要的各種文件都可從《質量管理體系信息庫》中調出瀏覽。
3、提供質量管理信息的需求
通過項目形成的基礎文件和表單中的各種數(shù)據(jù)，能夠按項目/專業(yè)/卷冊等條件，調出、歸類、統(tǒng)計、計算、輸出，來滿足質量管理統(tǒng)計的要求。例如要求能夠通過成品校審記錄單能夠按項目或專業(yè)生成《設計成品質量統(tǒng)計表》輸出。按多個項目能夠提取數(shù)據(jù)，形成按年度/季度/等方面的質量等級、差錯率、差錯或修改原因統(tǒng)計等。
工程項目質量管理方案篇三
工程質量關系人民群眾切身利益、國民經(jīng)濟投資效益、建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為規(guī)范建筑市場秩序、有效保障工程質量、促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，制訂本行動方案。
通過治理行動，規(guī)范建筑市場秩序，落實工程建設五方主體項目負責人質量終身責任，遏制建筑施工違法發(fā)包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為多發(fā)勢頭，進一步發(fā)揮工程監(jiān)理作用，促進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化快速發(fā)展，提高建筑從業(yè)人員素質，建立健全建筑市場誠信體系，使全國工程質量總體水平得到明顯提升。
（一）全面落實五方主體項目負責人質量終身責任。
1、明確項目負責人質量終身責任。按照《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》（建質〔20xx〕124號）規(guī)定，建設單位項目負責人、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人、施工單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師在工程設計使用年限內，承擔相應的質量終身責任。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要按照規(guī)定的終身責任和追究方式追究其責任。
2、推行質量終身責任承諾和竣工后永久性標牌制度。要求工程項目開工前，工程建設五方項目負責人必須簽署質量終身責任承諾書，工程竣工后設置永久性標牌，載明參建單位和項目負責人姓名，增強相關人員的質量終身責任意識。
3、嚴格落實施工項目經(jīng)理責任。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要按照《建筑施工項目經(jīng)理質量安全責任十項規(guī)定》（建質〔20xx〕123號）規(guī)定，督促施工企業(yè)切實落實好項目經(jīng)理的質量安全責任。
4、建立項目負責人質量終身責任信息檔案。建設單位要建立五方項目負責人質量終身責任信息檔案，竣工驗收后移交城建檔案管理部門統(tǒng)一管理保存。
5、加大質量責任追究力度。對檢查發(fā)現(xiàn)項目負責人履責不到位的，各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要按照《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》和《建筑施工項目經(jīng)理質量安全責任十項規(guī)定》規(guī)定，給予罰款、停止執(zhí)業(yè)、吊銷執(zhí)業(yè)資格證書等行政處罰和相應行政處分，及時在建筑市場監(jiān)管與誠信信息平臺公布不良行為和處罰信息。
（二）嚴厲打擊建筑施工轉包違法分包等行為。
1、準確認定各類違法行為。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要按照《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》（建市〔20xx〕118號）規(guī)定，準確認定建筑施工違法發(fā)包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為。
2、開展全面檢查。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要對在建的房屋建筑和市政基礎設施工程項目的承發(fā)包情況進行全面檢查，檢查建設單位有無違法發(fā)包行為，檢查施工企業(yè)有無轉包、違法分包以及轉讓、出借資質行為，檢查施工企業(yè)或個人有無掛靠行為。
3、嚴懲重罰各類違法行為。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門對認定有違法發(fā)包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為的單位和個人，除依法給予罰款、停業(yè)整頓、降低資質等級、吊銷資質證書、停止執(zhí)業(yè)、吊銷執(zhí)業(yè)證書等相應行政處罰外，還要按照《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》規(guī)定，采取限期不準參加招投標、重新核定企業(yè)資質、不得擔任施工企業(yè)項目負責人等相應的行政管理措施。
4、建立社會監(jiān)督機制。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要加大政府信息公開力度，設立投訴舉報電話和信箱并向社會公布，讓公眾了解和監(jiān)督工程建設參建各方主體的市場行為，鼓勵公眾舉報發(fā)現(xiàn)的違法行為。對查處的單位和個人的違法行為及處罰結果一律在建筑市場監(jiān)管與誠信信息平臺公布，發(fā)揮新聞媒體和網(wǎng)絡媒介的作用，震懾違法行為，提高企業(yè)和從業(yè)人員守法意識。
1、創(chuàng)新監(jiān)督檢查制度。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要創(chuàng)新工程質量安全監(jiān)督檢查方式，改變事先發(fā)通知、打招呼的檢查方式，采取隨機、飛行檢查的方式，對工程質量安全實施有效監(jiān)督。進一步完善工程質量檢測制度，加強對檢測過程和檢測行為的監(jiān)管，堅決依法嚴厲打擊虛假檢測報告行為。
2、加強監(jiān)管隊伍建設。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要統(tǒng)籌市場準入、施工許可、招標投標、合同備案、質量安全、行政執(zhí)法等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管力量，建立綜合執(zhí)法機制，在人員、經(jīng)費、設備等方面提供充足保障，保持監(jiān)管隊伍的穩(wěn)定，強化監(jiān)管人員的業(yè)務技能培訓，全面提高建筑市場和工程質量安全監(jiān)督執(zhí)法水平。
3、突出工程實體質量常見問題治理。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要采取切實有效措施，從房屋建筑工程勘察設計質量和住宅工程質量常見問題治理入手，狠抓工程實體質量突出問題治理，嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，積極推進質量行為標準化和實體質量管控標準化活動，落實建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評制度，全面提升工程質量安全水平。
4、進一步發(fā)揮監(jiān)理作用。鼓勵有實力的監(jiān)理單位開展跨地域、跨行業(yè)經(jīng)營，開展全過程工程項目管理服務，形成一批全國范圍內有技術實力、有品牌影響的骨干企業(yè)。監(jiān)理單位要健全質量管理體系，加強現(xiàn)場項目部人員的配置和管理，選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。對非政府投資項目的監(jiān)理收費，建設單位、監(jiān)理單位可依據(jù)服務成本、服務質量和市場供求狀況等協(xié)商確定。吸引國際工程咨詢企業(yè)進入我國工程監(jiān)理市場，與我國監(jiān)理單位開展合資合作，帶動我國監(jiān)理隊伍整體水平提升。
（四）大力推動建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。
1、加強政策引導。住房城鄉(xiāng)建設部制訂《建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展綱要》，明確發(fā)展目標：到2015年年底，除西部少數(shù)省區(qū)外，全國各?。▍^(qū)、市）具備相應規(guī)模的構件部品生產(chǎn)能力；新建政府投資工程和保障性安居工程應率先采用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化方式建造；全國建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化方式建造的住宅新開工面積占住宅新開工總面積比例逐年增加，每年比上年提高2個百分點。各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要明確本地區(qū)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的近遠期目標，協(xié)調出臺減免相應稅費、給予財政補貼、拓展市場空間等激勵政策，并盡快將推動引導措施落到實處。
2、實施技術推動。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要及時總結先進成熟、安全可靠的技術體系并加以推廣。住房城鄉(xiāng)建設部組織編制建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化國家建筑標準設計圖集和相關標準規(guī)范；培育組建全國和區(qū)域性研發(fā)中心、技術標準人員訓練中心、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中心，建立通用種類和標準規(guī)格的建筑部品構件體系，實現(xiàn)工程設計、構件生產(chǎn)和施工安裝標準化。各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要培育建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化龍頭企業(yè)，鼓勵成立包括開發(fā)、科研、設計、構件生產(chǎn)、施工、運營維護等在內的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。
3、強化監(jiān)管保障。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要在實踐經(jīng)驗的基礎上，探索建立有效的監(jiān)管模式并嚴格監(jiān)督執(zhí)行，保障建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化健康發(fā)展。
（五）加快建筑市場誠信體系建設。
各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要按照《全國建筑市場監(jiān)管與誠信信息系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)庫管理辦法》和《全國建筑市場監(jiān)管與誠信信息系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)標準》（建市〔20xx〕108號）總體要求，實施誠信體系建設。在20xx年年底前，具備一定條件的8個省、直轄市要完成本地區(qū)工程建設企業(yè)、注冊人員、工程項目、誠信信息等基礎數(shù)據(jù)庫建設，2015年6月底前再完成10個省、直轄市，2015年年底前各省、自治區(qū)、直轄市要完成省級建筑市場和工程質量安全監(jiān)管一體化工作平臺建設。實現(xiàn)全國建筑市場“數(shù)據(jù)一個庫、監(jiān)管一張網(wǎng)、管理一條線”的信息化監(jiān)管目標。
（六）切實提高從業(yè)人員素質。
1、進一步落實施工企業(yè)主體責任。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要按照《關于進一步加強和完善建筑勞務管理的指導意見》（建市〔20xx〕112號）要求，指導和督促施工企業(yè)，進一步落實在工人培養(yǎng)、權益保護、用工管理、質量安全管理等方面的責任。施工企業(yè)要加快培育自有技術工人，對自有勞務人員的施工現(xiàn)場用工管理、持證上崗作業(yè)和工資發(fā)放承擔直接責任；施工總承包企業(yè)要對所承包工程的勞務管理全面負責。施工企業(yè)要建立勞務人員分類培訓制度，實行全員培訓、持證上崗。
2、完善建筑工人培訓體系。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要研究建立建筑工人培訓信息公開機制，健全技能鑒定制度，探索建立與崗位工資掛鉤的工人技能分級管理機制，提高建筑工人參加培訓的主動性和積極性。督促施工企業(yè)做好建筑工人培訓工作，對不承擔建筑工人培訓主體責任的施工企業(yè)依法實施處罰。加強與相關部門的溝通協(xié)調，積極爭取、充分利用財政經(jīng)費補貼，培訓建筑業(yè)從業(yè)人員，大力培育建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍。
3、推行勞務人員實名制管理。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要推行勞務人員實名制管理，推進勞務人員信息化管理，加強勞務人員的組織化管理。
（一）動員部署階段（20xx年9月）。20xx年9月上旬，住房城鄉(xiāng)建設部召開全國工程質量治理兩年行動電視電話會議，動員部署相關工作。20xx年9月中、下旬，各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門按照本方案制訂具體實施方案，全面動員部署治理行動。各省、自治區(qū)、直轄市住房城鄉(xiāng)建設主管部門要在10月1日前將實施方案報住房城鄉(xiāng)建設部。
（二）組織實施階段（20xx年10月-20xx年6月）。各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要按照本行動方案和本地具體實施方案，組織開展治理行動。重點對在建的房屋建筑和市政基礎設施工程的承發(fā)包情況、質量責任落實情況進行全面檢查，市、縣住房城鄉(xiāng)建設主管部門每4個月對本轄區(qū)內在建工程項目全面排查一次，各省、自治區(qū)、直轄市住房城鄉(xiāng)建設主管部門每半年對本地的工程項目進行一次重點抽查和治理行動督導檢查，住房城鄉(xiāng)建設部每半年組織一次督察。
（三）總結分析階段（20xx年7月-8月）。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門對治理行動開展情況進行總結分析，研究提出建立健全長效機制的意見和建議，形成工作總結報告。
（一）加強領導，周密部署。
各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要提高對治理行動的認識，加強組織領導，落實責任，精心安排，認真部署，成立治理行動領導小組，針對本地區(qū)的實際情況，制訂切實可行的工作方案，明確治理行動的重點、步驟和要求，并認真組織實施。
（二）落實責任，強化層級監(jiān)督。
省級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要加強對市、縣治理行動的領導和監(jiān)督，建立責任追究制度，對工作不力、存在失職瀆職行為的，要及時予以通報批評、嚴格追究責任；對工作突出、成效顯著的地區(qū)和個人要進行表揚，并總結推廣成功經(jīng)驗。住房城鄉(xiāng)建設部將定期匯總各地開展治理行動的情況，并予以通報。
（三）積極引導，加大輿論宣傳。
各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要充分利用報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡等多種形式，對治理行動的重要意義、進展情況以及取得的成效，進行多層面、多渠道、全方位廣泛宣傳，用客觀的情況、準確的信息向社會傳遞和釋放正能量，營造有利于治理行動的強大輿論氛圍。同時，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在加強企業(yè)自律、樹立行業(yè)標桿、制定技術規(guī)范、推廣先進典型等方面的作用。
工程項目質量管理方案篇四
工程質量的體系對國家和人民的安全、社會的安定和人民的幸福、人民群眾的切身利益、城市的品位和形象有著直接的關系，下面小編為大家整理了關于工程項目質量管理的文章，一起來看看吧：
人是工程施工主導者，人雖然是是質量的創(chuàng)造者，但是也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質量事故的制造者。要想實現(xiàn)一流的管理質量，必須保證質量管理中以人為中心，明確從事各項質量管理人員控制的責任建立質量責任制，建立嚴格的技術管理體系。
管理體系有質量管理、質量遵循方法、質量管理制度、嚴格技術管理、.質量管理，并且起到以下幾種作用。
一、工程滿足使用外觀使用、理化結構適用人們需求。
二、工程在滿足規(guī)定使用的年限后，壽命周期更耐久。
三、工程竣工后在使用過程中能夠保證結構安全、環(huán)境美化，具有審美又安全，給人以美的享受。
四、工程在規(guī)定的時間和條件下完成，取決于管理的可靠性。
五、工程從開始的規(guī)劃、設計、施工到完成項目，經(jīng)濟成本在規(guī)定之內。
工程與環(huán)境的協(xié)調性：周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調與所在地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境，以適應可持續(xù)發(fā)展的要求。
目前建筑市場盛行的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)為了保證業(yè)績和維持生存，往往對工程的質量疏于管理，或者根本就不具備完整的'管理系統(tǒng)來保證質量控制的實施，從而工程質量出現(xiàn)重大的質量安全事故是社會關注的焦點對象。
現(xiàn)在人們的質量安全意識的提高，對建設事業(yè)的健康發(fā)展，建設工程質量有更高的要求。另外，建筑工程質量也是建筑這一特殊行業(yè)在未來成為社會的必然趨勢。建設質量管理體系主要是靠項目經(jīng)理，健全的工程質量管理系統(tǒng)為其次，要對工程質量進行系統(tǒng)檢查，還要對檢查、評定的結果認真負責，通過質量管理活動，與此同時在施工現(xiàn)場建立質量保證機構，明確相應的工作程序和質量職責，在質量監(jiān)控體系保障下，努力保證建筑產(chǎn)品質量達到國家規(guī)定標準。工程管理與建設管理主管及其公司質量檢測部門要做好協(xié)調工作，配合各專業(yè)檢查人員，對工程質量進行嚴格的保證監(jiān)督檢查。
建筑工程的主要體系：材料檢驗、建筑配件、器具和設備進場驗收和材料的復檢。控制每道工序的質量，使各工序間和各相關專業(yè)工序之間形成一個有秩序的整體。
項目的建設過程是工程建設市場走向規(guī)范化管理的一項重要措施，關于建設單位的建設監(jiān)理，工程建設的質量控制。質量控制堅持以預防為主，質量標準，嚴格檢查，把質量問題盡力減到最小。監(jiān)理人員熱情幫促承建單位改進工作，健全制度，這本身就是做好事前控制的重要內容。監(jiān)理人員在制定施工方案后，完善質量保證體系。質量控制過程中應堅持每道工序質量合格確認后，才進行下道工序施工，監(jiān)理工程師要做到全過程監(jiān)理、全方位控制，做到質量控制的主要作用。
3.1 材料檢驗
為減少材料標識：不同類型、規(guī)格、批次的產(chǎn)品誤用和混用，為確保工程所需物資符合圖紙、合同要求，就必須對進場的成品、半成品進行標識，因此，進入現(xiàn)場的成品、半成品必須由質檢材料員進行掛牌標識，單位工程和分部、分項等主要以預檢記錄、檢驗記錄、檢驗試驗報告、評定表等記錄作為標識，由工長、質檢員填寫，資料員整理好后歸檔，并做好記錄，保證可查性。為了在施工過程中避免使用不合格的原材料、半成品、構配件、設備等，必須嚴格檢驗。
3.2 建筑配件
工程建設的主體是建設單位，建設單位又是工程建設項目的主要管理者和實施者，還是工程項目管理的核心，因此工程質量在工程建設過程中處于主導地位。工程項目投資效益得以實現(xiàn)的根本保證是工程質量，確保工程質量的有效方法是嚴格控制質量，控制質量應貫穿于工程建設的始終。建設單位相關部門應全權代表建設單位履行職責，采取嚴格控制、預防為主的手段，將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，努力達到質量控制的預期目標。
施工前質量控制：施工過程中的鋼筋混凝土綁扎、以及隱蔽工程的工序和施工中的薄弱環(huán)節(jié)地下防水工程、屋面與衛(wèi)生間防水等，如發(fā)現(xiàn)對后續(xù)工程施工或安全施工有重大影響的，原配料質量、模板的支撐與固定工序或其他問題都應及時向監(jiān)工人員說明情況。
現(xiàn)場布置：工程建設項目簡介圖;施工總平面圖;質量保證體系組織結構圖;質量責任區(qū)域分布圖;現(xiàn)場質量管理制度;質量責任制。
施工管理：對每一個參與實施建造過程的人員，都必須規(guī)定明確的質量節(jié)點考核指標，并把質量考核指標直接與收入掛鉤，與晉升掛鉤，只有這樣才能最大限度地發(fā)揮現(xiàn)場職工對質量管理的主動性和創(chuàng)造性，保證質量目標的實現(xiàn)。對于一系列的工程質量問題，將隨著時間不斷發(fā)展變化。
3.3 施工后檢測
監(jiān)理人員要嚴格按照有關規(guī)定進行檢查，對隱蔽工程和工程的關鍵部位做到專檢、抽檢、不定期檢查，及時處理發(fā)現(xiàn)的一系列問題。在施工過程中應該嚴格按照有關規(guī)范、監(jiān)理、施工合同進行監(jiān)理，協(xié)助施工單位保證工程建設質量。
質量檢查的主要內容由監(jiān)理工程師進行質量監(jiān)督與檢查，是否具備開工條件、工序交接檢查、重要的工序或對工程質量有最大影響的工作、經(jīng)監(jiān)理人員進行工序交接檢查。對于可隱蔽工程檢查則需經(jīng)監(jiān)理人員檢查認證后方可掩蓋。對于分項、分部工程完工后，應經(jīng)監(jiān)理人員驗收。施工難度較大的工程結構或容易產(chǎn)生的質量通病，監(jiān)理人員還應進行跟班追蹤檢查。
施工單位首先自檢合格后，再由建設、監(jiān)理、設計、施工和質量監(jiān)督者一起核定質量是否合格，監(jiān)理工程師在施工過程中對質量控制的好壞，直接影響了工程建設進度、質量以及投資，所以確保工程建設質量需要大家處理好工程進度和質量控制。
質量問題是經(jīng)濟發(fā)展、國民經(jīng)濟、科技、管理水平和對外貿(mào)易發(fā)展的首要問題。質量管理措施一定要有章可循，質量管理的好壞也是工程質量好壞。工程質量必須加倍重視、嚴格控制，使質量控制貫徹于工程建設的全過程，特別是施工過程量大時尤為重要。對于質量管理不當?shù)娜嘶蚴┕り犜摀Q就換，否則會帶來質量隱患。為提高我國的工程質量，加快我國國民經(jīng)濟和社會的發(fā)展。工程質量必須滿足人們生活水平的需求。
工程項目質量管理方案篇五
河南省南陽市中心血站質量體系建立并且已經(jīng)運行了將近6年，但時不時的還會出現(xiàn)一些意想不到的質量問題，這從側面反映了血站建立和實施了質量體系，并不意味著質量管理工作可以高枕無憂。在實際工作中，往往會出現(xiàn)這樣或那樣的差錯，對差錯的處理，各個單位有著異曲同工的方法——處罰，這就造成了工作人員對差錯的恐懼、以及對差錯的掩蓋等情緒，從而導致有令不行，有禁不止的現(xiàn)象時有發(fā)生，使質量管理工作陷入惡性循環(huán)。于是，質量管理體系和實際操作就成了“兩張皮”，出現(xiàn)質量事件也就在所難免了。
“質量關乎生命，責任重于泰山”。那么，究竟如何才能搞好質量管理，保證血液質量呢？下面淺談一下作者工作中的體會。
1領導重視，建立健全質量監(jiān)督體系。
血液質量是血站工作永恒的主題，是評價血站工作優(yōu)劣的重要指標，是對全站施行血液質量管理與監(jiān)督結果的體現(xiàn)，是保證血液質量的重要環(huán)節(jié)。領導高度重視是質量管理的關鍵，首先要建立健全全面質量管理體系，實施質量管理目標崗位責任制，建立以站長為核心的質量管理領導小組，形成了由站領導、質量主管、質量管理小組組成的自上而下的全面質量管理體系。對全站采供血過程進行全面的管理和監(jiān)控，通過自查、互查、抽查，內部審核，管理評審、外部審核等多種形式的監(jiān)控機制，來達到質量管理體系的持續(xù)改進。
2加強培訓，提高職工的業(yè)務素質和道德素養(yǎng)。
本站每年年初制定職工業(yè)務學習計劃，并全面落實。一是根據(jù)各相關科室的業(yè)務性質，每月兩次由科室主任組織本科室的職工進行業(yè)務基礎知識和技能的培訓。二是對質量意識的教育，生物安全防護的教育。三是加強對法律法規(guī)的學習和強化醫(yī)德醫(yī)風的教育。四是采取送出去、請進來的辦法，進行科學培訓。選擇有發(fā)展前途的專業(yè)技術人員，外出進修學習或入學深造。積極支持他們參加各種學術活動，以提高他們的知識水平和實際工作能力；同時提高職工的自身道德素養(yǎng)是質量管理工作出成效的支柱。如果職工把保證血液質量變?yōu)樽杂X行動力，那么站上所有的規(guī)程和程序也就成為一紙空文，職工也就不會感到壓力。也就是說，“修合無人見，存心又天知”。因此，血站的質量管理工作不是靠棍棒加皮鞭的方式來提高的，而是靠職工良好地業(yè)務素質、高度責任感和良好地自身素質來完成的。
3提高領導的質量意識。
提高領導的質量意識是血站質量管理工作的前提。在血站質量管理工作中，站長的作用非常重要，并且不可替代。站長作為血站的法人代表，是質量管理工作的第一責任人，首先要以身作則，加強質量管理知識的學習，積極參加內外質量管理知識的培訓，應始終緊繃質量這根弦，多聽取質量管理部門人員的工作匯報，了解質量管理工作的各個環(huán)節(jié)，重視細節(jié)管理。其次，血站領導班子的其他領導也應具備質量監(jiān)督意識。如分管業(yè)務工作的領導，當發(fā)現(xiàn)分管科室出現(xiàn)不合格數(shù)時，應主動督導科室進行整改，防止不合格的再次發(fā)生。并且要常到科室督促檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指導改進。同時，領導班子要團結，共同協(xié)作。業(yè)務站長和質量站長之間的有效溝通是質量管理工作的潤滑劑。血站應有專人分管采供血業(yè)務和采供血質量，業(yè)務負責人和質量負責人不得互相兼任，雖然職責和權限上分工不同，但在實際工作中往往是分不開的，兩人若溝通不夠，往往不利于問題的解決。因此，領導班子是質量管理的核心，質量問題的處理要集思廣益，最終形成統(tǒng)一的意見，而不是各抒己見，關鍵時刻，站長要有決斷能力，統(tǒng)一各方面的認識。
4讓質量管理部門工作人員的充分行使其職權。
質量管理部門工作人員的充分行使其職權是做好質量管理工作的關鍵。我們按一個辦法、兩個規(guī)范的要求，結合本站實際工作情況認真做好采供血全過程質量管理工作。質量管理部門在處理質量問題時，因為牽扯到責任，如果質量管理人員的處理意見不被領導重視或領導態(tài)度曖昧，往往會給當事者以錯誤信號，不利于從根源上查找原因，進而不能采取有效的糾正預防措施。若同類事件再次發(fā)生，可能會引發(fā)大的質量事故，因此強化質量管理部門工作人員的管理職能，讓質量管理部門工作人員充分行使其職權是至關重要的。
5管理者做好角色定位，提升執(zhí)行力。
管理者做好角色定位，提升執(zhí)行力是質量管理工作的保障。一方面血站領導必須熟悉和掌握程序和規(guī)程，并且要帶頭嚴格執(zhí)行，對規(guī)程或程序不熟悉或不清楚時，不要隨意表態(tài)或采取不當措施。另一方面要加強血站文化建設，專題講述不執(zhí)行規(guī)程所造成的質量事件，分享經(jīng)驗教訓，使職工真正認識到質量是血站的生命線。同時，要提升執(zhí)行力，建立一個不依賴能人的執(zhí)行力系統(tǒng)。本站是依靠“六化”建設來打造高效執(zhí)行力的：一是組織靈活化、問題簡單化，讓職工知道如何分工與協(xié)作。二是崗位責任化、配置合理化，讓職工明確自己的任務和職責。三是行為制度化、工作流程化，讓職工知道如何做事，簡單重復產(chǎn)生高效。四是培訓持續(xù)化、能力模型化，提高職工核心能力，構建核心能力模型。五是考核績效化、改進循環(huán)化，定期檢查職工的執(zhí)行情況。六是分配公平化、獎懲公開化，對職工進行論功行賞，獎優(yōu)罰劣。通過“六化”建設，加強了執(zhí)行力，做好了質量管理的保障工作。
總之，要想保證血液質量萬無一失，需要全站上下一盤棋，人人重視，層層把關，打造獨特地血站質量品牌，依法辦事，依規(guī)工作。確保血液質量是血站生存和發(fā)展的前提，要保證血液質量，就必須在各環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行“一個辦法、兩個規(guī)范”的質量要求，要加強職工業(yè)務培訓，不斷提高工作人員素質；建立健全質量管理責任制，形成環(huán)環(huán)相扣、相互監(jiān)督、責任明確的全面質量管理體系，從而全方面控制住影響血液質量的所有因素，保證臨床用上安全、有效的血液及血液成分。
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工程項目質量管理方案篇六
百年大計，質量第一是我國工程建設的基本方針之一。建設工程質量是工程建設投資的三大目標之一，質量的優(yōu)劣，關系到人們的生命安全。在我國建筑工程的質量管理經(jīng)歷了事后的實物質量管理到全面質量管理，然后到iso9000的標準化管理的一個過程，但是工程質量事故依舊時有發(fā)生，工程質量問題危及國家和人民生命財產(chǎn)安全，影響國民經(jīng)濟發(fā)展質量。
建筑工程質量包括兩方面的含義，一是建筑工程的結構安全是否滿足設計及相關規(guī)范標準的要求；二是建筑的使用功能是否滿足設計及相關規(guī)范標準的要求。前者是管理的核心，后者是目標。我們通常所說的質量管理就是要通過對過程的控制，使二者都在受控的狀態(tài)下實現(xiàn)建設工程的目標。
二、建筑工程的特點。
建筑工程與一般工業(yè)產(chǎn)品不同，它具有許多自身的特點。
（一）影響因素多。
決策，設計，材料，施工方案，操作手法，技術措施，管理制度等都直接或者間接地影響了工程的質量。
（二）質量隱蔽性。
工程項目在施工過程中，由于許多工序在施工過程中要被下道工序隱蔽，如混凝土澆筑后，鋼筋的質量情況只能從相關的記錄進行追溯，但記錄往往是不全面不直觀的。
（三）不可逆轉性。
工程項目施工過程中，某些工序的質量隱患，一旦被下道工序覆蓋，往往無法進行糾正，只能通過打掉或拆除進行處理，雖然有些情況下可以進行加固處理，但產(chǎn)品的使用功能要求往往就降低了。
工程項目質量管理就是為達到工程的預期質量標準需求，所進行的一系列的管理活動。
建立健全完善的工程質量管理體系，是現(xiàn)代標準化質量管理的基礎和核心，實踐證明，在一個完善的且良性運行的工程質量管理體系環(huán)境中，生產(chǎn)出來的建筑產(chǎn)品質量是完全有保障的。
目前，越來越多的施工企業(yè)按照iso9000標準的要求建立和實施質量管理體系，其中許多企業(yè)從中受益匪淺，但也有很多企業(yè)并沒有達到預期的目標。究其原因，其中主要一條就是許多企業(yè)在建立和實施質量管理體系時，沒有以系統(tǒng)的觀念、從企業(yè)整體管理的角度來看待質量管理體系，致使質量管理體系運行所必需的資源配置得不到充分的保障，從而使質量管理體系失去了有效運轉的基礎和環(huán)境。
（三）過程控制。
建筑工程的質量管理，實際上是一個過程控制的活動，從工程項目質量控制的先后流程，可以將工程項目質量控制分為項目決策階段、工程設計階段和工程施工階段三個階段的質量控制。
工程施工階段的質量控制，是工程質量管理的關鍵環(huán)節(jié)，再好的設計，都必須通過施工來實現(xiàn)。因此牢牢把握工程質量的要點進行管理，具有事半功倍的效果。
沒有一個完善的質量管理體系，或質量管理體系得不到有效運行的情況下是不可能生產(chǎn)出優(yōu)質的產(chǎn)品。
（二）基礎或主體的施工階段的質量控制。
基礎或主體階段的施工質量直接影響建筑工程的結構安全，因此從人、機、料、法環(huán)等各方面進行全面的質量監(jiān)控，在整個質量管理過程中，又成為重中之重。
工程行為人，尤其是基層管理者，其觀念和行為對工程質量將產(chǎn)生直接的影響，因此，充分調動工程行為人的主觀能動性，增強工程行為人的責任感和質量觀念，顯得尤為突出，除了要對其加強職業(yè)道德培訓，專業(yè)知識培訓，健全崗位培訓制度，改善其工作條件外，還需要從實際出發(fā)，建立公平合理的激勵機制，以確保工程質量。
（三）裝修及設備安裝階段的質量控制。
裝修及設備安裝階段的質量，影響工程質量的使用功能；在這一階段，因為市場上材料差價很大，且鮮有因為材料質量問題導致即時的生命安全受威脅的事故發(fā)生。因此，在這一階段，對材料進行質量控制應作為重點。
（一）企業(yè)結構管理體系還不適應現(xiàn)代工程質量管理要求。
許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構和工程項目管理體系，在服務功能、組織機構等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業(yè)指導文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規(guī)范化、科學化、標準化的運作要求。
（二）與工程質量管理配套的法規(guī)和政策需要完善。
現(xiàn)行法律規(guī)范雖對勘察、設計、施工、監(jiān)理、招標代理等都有相關的法律規(guī)定，然而還沒有相應的實施細則。例如，在工程項目的招投標市場、不合理低價競標的情況還是較多的、設想一下，承包商在低于成本價的或無利的情況取得工程項目施工，他是不是必然要犧牲工程的質量安全，以謀取利益。
六、解決工程管理存在問題的措施。
工程項目質量控制是為了達到工程項目質量要求所采取的作業(yè)技術和活動，在實施過程中，所采取的措施要注意其相關問題。下面，對于工程管理存在的問題將以幾個方面提出措施。
（一）進一步完善市場競爭機制，促進企業(yè)自覺建立健全質量保證體系。
通過進一步完善市場競爭機制，讓每一個施工企業(yè)的業(yè)績（包括優(yōu)質的和不良的），通過權威（或政府）網(wǎng)站全面的公布，盡可能地讓質量保證體系運行好，業(yè)績優(yōu)的企業(yè)得到更多的市場分額，促進施工企業(yè)爭做最優(yōu)質量工程，與此同時也進一步促進企業(yè)加大人才的配養(yǎng)力度，形成企業(yè)的良性循環(huán)。
（二）規(guī)范招投標市場，防止低價惡性競爭的現(xiàn)象，創(chuàng)造合理公平的競爭環(huán)境。
保證工程施工質量，必須具備相應的資金保障，工程項目的投資往往都不是一個小數(shù)目，一旦簽約基本上不可逆轉，而其他的工業(yè)產(chǎn)品在使用低價占有市場時通常為時很短，且實際投放到市場的低價產(chǎn)品量不會太大。而一個工程項目，特別是大項目的虧損，可能會令一個施工企業(yè)陷入嚴重的財政困難，因此當施工企業(yè)以不合理的低價中標后，本能的會采取一切手段降低成本，往往就是鋌而走險，犧牲工程質量。
工程項目質量管理方案篇七
施工管理人員是形成工程質量的主要因素。要控制施工質量，就要培訓施工管理人員。管理干部、技術人員應有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織人員和技術指導、質量檢查的能力;施工管理人員的管理素質是保障質量的重要條件。如施工過程中對施工項目如何履行合同的要求，對用于工程的材料、部件是否經(jīng)過檢驗與確認，采用的施工方法是否符合經(jīng)過確認的工法，工程是否按設計施工，對正在施工的工程按標準要求進行檢驗。在工程竣工后，對工程如何進行評定，并列出評定組在評定工程中發(fā)現(xiàn)的主要問題。
施工單位對于質量保證體系應根據(jù)全面質量管理的思想，強調質量管理的系統(tǒng)性和質量管理與其他環(huán)節(jié)的依存性和協(xié)調性，并突出“以人為本”的質量理念，建立三個方面的保證體系：思想保證體系、組織保證體系和控制保證體系。
2.1 思想保證體系：包括開展質量意識教育、制定“質量第一，預防為主”的方針等。建立思想保證體系是貫徹質量保證體系的一個重要方面。上述幾個方面工作主要由項目經(jīng)理親自來抓，并起到表率作用。最終目的要使參與施工的全體人員牢固樹立“質量第一”的自控意識;樹立“100%的用戶滿意率”的服務意識;樹立“居安思危、警鐘長鳴”的憂患意識，同時使“三個意識”真正成為質量保證體系人員檢驗自身質量行為的動力和工作指南。
2.2 組織保證體系：即人員組織，一般應按工程項目的規(guī)模進行設置。一個完整的人員組織應包括以下三級：第一級為項目管理層，由項目經(jīng)理、項目總工、項目副經(jīng)理(如需要)組成;第二級為日常管理控制層，由施工隊長、機具材料部、辦公室、工程質檢部、計劃統(tǒng)計部、中心實驗室、測量組、檔案室組成;第三級為操作層，以各班組長為組成人員(含材料驗收人員)。建立嚴密、健全的人員組織機構，也是強調“以人為本”的質量方針，“全員質量管理”的集中體現(xiàn)。具體的做法是根據(jù)工程的性質和規(guī)模設立崗位，根據(jù)各崗位的'技能要求選擇合格的人員，建立縱向到底、橫向到邊的人員組織網(wǎng)絡。若本單位中沒有適合的人選可以采取外聘的方式，確保組織體系的整體功能。
2.3 控制保證體系：包括施工組織設計與方案的控制、施工準備的質量控制、機具材料的質量控制、施工過程的質量控制、計量標準的質量控制。強調從影響工程質量的人、機、料、方法、環(huán)境等各個環(huán)節(jié)入手，實施全面的、系統(tǒng)的控制，真正把各種因素對質量的影響降到最低限度。
施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。
在現(xiàn)在的項目建設中，施工機械設備是工程建設中必不可少的設施，因此，施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結構形式、建筑技術經(jīng)濟等來合理選擇機械的類型和件能參數(shù)，合理使用機械設備，正確地操作。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。
加強施工的方法管理是保證工程質量的重要途徑。這里所指的方法管理包含施工組織設計、施工技術措施、施工方案、施工工藝等的控制，主要應結合工程實際能解決施工難題，技術可行，經(jīng)濟合理，有利于保證質量，加快進度，降低成本。
工程項目質量管理方案篇八
摘要：隨著“一法兩規(guī)”的貫徹實施，血站質量體系逐步完善，血站質量控制水平得到了很大的提升。質量控制科是血站重要業(yè)務科室之一，主要承擔血液質量抽檢、質量管理和質量體系建設工作，以確保血液質量和輸血安全。在質量檢測方面，質量控制科對采供血所使用的每個批次的采血袋、機采耗材、消毒用品等關鍵原輔材料和血液檢測試劑進行質量抽檢，確保只有合格的物料和試劑才能用于采供血工作。同時對成品庫存全血和成分血嚴格按照《全血及成分血質量要求》進行質量抽檢，確保為臨床醫(yī)療機構提供合格安全的血液。在質量管理方面，質控科將《血站管理辦法》與《血站質量管理規(guī)范》、《血站實驗室質量管理規(guī)范》進行整合，負責制定適合本站實際工作的質量體系，對影響質量體系的技術、管理、人員、標本、試劑、儀器設備等因素進行了有效的控制并加以維持、監(jiān)控和持續(xù)改進，質控工作取得了一定的效果，同時還存在許多不足之處。本文對此進行了相關研究。
關鍵詞：質控科；質量管理；質量體系。
1成品合格血抽檢。
按《血站質量管理規(guī)范》要求，血站每月需對成品庫存血定量抽檢，檢查是否符合《全血及成分血質量要求》[1]。近年來，血站對質控工作重視程度得到提高，質量控制科能力得到了提升，人員和設備都得到加強，血液制品質量抽檢工作全面深入開展。但是在血液制品抽檢過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題：一般血站多自行檢測進行質量控制，很難從自身角度發(fā)現(xiàn)問題，血站可委托具備相應檢測能力的檢測機構進行檢測。通過不同實驗室間比對，增進血站間交流合作，使血液質量控制水平共同提高。另外，血站對抽檢結果的分析還不到位，停留在判定合格或不合格，只講究合格率的水平上。血站應當對抽檢結果進行趨勢分析，關鍵項目指標通過質控圖的方式，在過程和結果上對該項目進行趨勢分析，出現(xiàn)異常趨勢時能及時發(fā)現(xiàn)并采取相應的措施。
2關鍵物料及檢測試劑質量控制。
為保障采供血機構供血質量安全，采供血關鍵物料和檢測試劑的質量控制尤為重要。血站關鍵物料和檢測試劑的質量直接決定血液質量和血液安全，是維系獻血者、受血者安全及采供血機構利益的關鍵[2]。依據(jù)《血站質量管理規(guī)范》要求，采供血所用的關鍵物料和檢測試劑必須符合國家相關標準，不得對獻血者健康和血液質量產(chǎn)生不良影響。血站應建立關鍵物料和檢測試劑采購、評估和確認程序。從采購、驗收、儲存、發(fā)放、使用和不合格品控制六個環(huán)節(jié)制定嚴格的質量控制管理措施。
采購前對生產(chǎn)商和供貨商的各種資質證明材料進行審核、制定合理的采購計劃；對每批次購進的關鍵物料和檢測試劑進行關鍵質量指標的確認，質控科進行質量抽檢，檢驗合格后方可入庫；對待檢、合格和不合格的關鍵物料和檢測試劑分區(qū)儲存，對存儲環(huán)境的溫濕度進行有效的監(jiān)控；發(fā)放物料和試劑時，嚴格核對檢驗報告和標示，防止不合格、待檢及過期物料和檢驗試劑的誤使用。使用部門建立使用記錄，及時登記使用異常的物料和檢驗試劑，將信息進行反饋，嚴格控制不合格品。對血站關鍵物料及檢驗試劑進行有效的質量控制，才能從源頭上杜絕影響血液安全問題的發(fā)生。
3關鍵設備和環(huán)境質量檢查。
除對關鍵檢測設備定期檢定或校準外，血站更應注意儲血設備的質量檢查。血液在保存期間，溫度變化是引起溶血的重要因素。為避免因儲藏設備造成血液質量的下降，血站應對儲藏設備溫度進行不間斷溫度監(jiān)控。為避免冰箱斷電隱患，血站應配有不間斷電源（cpu），并定期對電源故障報警系統(tǒng)進行檢查，也要對溫度失控報警系統(tǒng)進行定期的維護和監(jiān)測。另外為避免血液受外界微生物污染，血站環(huán)境應保持干凈整潔，定期對工作環(huán)境進行工藝衛(wèi)生監(jiān)測、對儲血設備和試劑冰箱進行消毒。業(yè)務科室的設計應遵從《病原微生物實驗室生物安全管理條例》、《實驗室生物安全通用要求》和《微生物和生物醫(yī)學實驗室生物安全通用準則》中的規(guī)定[3]。對于檢驗區(qū)域去進行有效的劃分，并作有效的標示，對污染區(qū)域進行警示標示。
4小結。
隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，臨床醫(yī)療機構對血液的需求越來越大，與此同時血液供應的安全問題也日益凸顯。為保障臨床用血的安全，血站有必要加強血液的質量控制。加強質控科的建設是提高血站質控水平的最有效途徑[4]。
首先加強質控科人員隊伍建設，對質控科工作人員進行定期培訓，提升業(yè)務素質，并及時對新標準新方法進行培訓，使質控科工作人員掌握與時俱進的檢驗技術，加大對成品庫存血的抽檢力度，尤其是注重質量失控后的管理分析。其次加強關鍵物料和檢測試劑質控能力建設，嚴格把控各環(huán)節(jié)，加強檢驗儀器設備管理，定期經(jīng)計量部門校準檢定，定期維護和功能核查。再次要完善質量管理體系，堅持前饋控制原則，注重過程程序控制，完善工作記錄，做到所有工作有據(jù)可查。血站質控科人員應充分認識到質控工作的長期性、艱巨性，持續(xù)改進提升質量控制水平，不斷完善質量管理體系，為血液的質量和安全性提供保障。對血液從采集、制備、儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)實施全程監(jiān)控，建立采供血、輸血質量管理體系和維持質量管理體系，使人員培訓、質量管理全過程程序化、規(guī)范化，保證血液的質量和臨床用血的安全性。
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工程項目質量管理方案篇九
摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步，人們對于電能的依賴程度不斷加深，也許當今社會的新新人類早已根本不能想象沒有電的世界。電力工程項目能否高效安全運作，已不再僅僅是工程理由，而早已演變成了社會理由。想要維護電力工程的安全運轉，就要從根本上找出理由。電力工程項目設計過程中質量管理是電力工程管理工作中最基本的前提，所以，做好電力工程項目設計質量管理工作是每一個相關從業(yè)人員的職責。本文通過對電力工程項目設計質量管理進行分析，找出存在的管理理由，并提出解決方案。
管理學是一門重要的學問，也是一門藝術。電力工程項目管理也需要遵循管理學的基本要求，只有妥善管理，才能保證電力工程項目持續(xù)為社會和人民群眾服務，造福于社會。在實際工作中，項目設計的質量管理是設計工作管理的核心，如果處理不好，就容易引發(fā)一系列的質量理由，嚴重阻礙電力工程項目的健康發(fā)展。本文通過對我國現(xiàn)階段電力工程項目設計質量管理的目前狀況分析，總結設計質量管理中存在的理由，并提出相應的解決方案，供相關企業(yè)和部門借鑒采納。
pdca循環(huán)原理、三階段制約原理、全面質量管理tqm原理等都是工程設計質量管理中常用的基本原理。
其中pdca循環(huán)是質量管理的基本理論，也是工程項目設計質量管理的基本理論。pdca分別代表計劃(plan)、實施(do)、檢查(check)和處置(action)，本著可行性、高效性和經(jīng)濟合理性的原則，通過確定設計目標制定設計計劃，進而進行設計實務，并對設計成果進行檢測，對于不合格的設計點要及時采取補救措施，不斷提高設計質量水平。三階段制約原理就是對設計質量進行事前、事中和事后制約，事前對設計合同進行反復研究確定最合理的設計方案，事中要加強自控和監(jiān)控，避開設計過程出現(xiàn)紕漏，事后對于設計成果加強檢測，保證萬無一失。全面質量管理tqm原理就是要對工程設計產(chǎn)品質量和工作質量進行全面制約，對于設計全過程進行質量制約，對于組織內部的管理者和具體的設計者都必須參與制約。
我國目前大多數(shù)工程建設企業(yè)對于質量管理體系的實施都是從20世紀90年代開始的，此后質量管理體系在全國的電力設計企業(yè)也相繼被實施，并且多數(shù)為iso9001或iso9004質量管理體系。這大大推動了我國電力工程項目設計質量的管理水平，推動了電力工程項目設計企業(yè)的快速發(fā)展。尤其是前后，由于電力建設處于建設的黃金時期，電力設計質量管理體系更對于電力工程項目設計質量的保證和提高發(fā)揮了重要作用。但是，隨著電力設計市場的發(fā)展，電力設計企業(yè)在設計質量管理方面也暴露出一系列的理由，這些理由的存在極易容易引發(fā)安全質量事故，嚴重制約設計水平的提高。
隨著電力工程建設的高度發(fā)展，電力工程項目設計質量管理存在的理由也隨之暴露無遺。這其中包括設計本身存在的質量缺陷，也包括企業(yè)本身對于質量管理的松懈。這些都導致了電力工程項目質量的下降加大了質量事故隱患風險。
由于電力項目設計方案設計前未能做好調研工作而造成電力工程建設的損失。首先，在實際工作中，如果設計未能避讓石礦項目，就會導致施工混亂，導致工程建設不能正常進行。重新改線浪費大量時間、人力、物力和財力。第二，在進行設計時由于勘測方測量失誤導致架線后的調試實測出現(xiàn)理由，發(fā)現(xiàn)導線對邊坡安全距離不夠，這樣就必須重新改線，造成經(jīng)濟損失。第三，由于水工設計對變電所的場地標高出現(xiàn)錯誤，導致變電所雨水倒灌，職能采用電動排水，而且這個失誤是無法進行補救的。最后，由于設計時采用了不能防電磁感應的直流電纜，引起了電磁感應渦流，導致變電站電纜火災，造成了嚴重經(jīng)濟損失。這些都是由于電力工程項目設計質量不佳而造成的損失，充分說明我國電力工程設計企業(yè)需要采取措施改善目前狀況，提高設計質量。
此外，電力工程項目設計企業(yè)內部從業(yè)人員質量意識淡薄也是導致工程項目設計質量難以提高的重要因素。項目設計人員由于缺乏質量意識，對于設計工作重視度不夠，只是按照工作要求草草了事。由于項目設計管理人員缺乏質量意識，對于設計人員的設計過程和設計質量都沒有進行合理的監(jiān)督和驗收，直接將設計方案付諸于實際建設。這樣的工程項目設計質量必定經(jīng)不起實踐的考驗。
1.質量貫標應體現(xiàn)卓越績效標準。
在電力工程項目設計行業(yè)市場競爭日趨激烈的今天，設計企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須在貫徹iso9000族質量管理體系標準的'同時，積極引入卓越績效管理標準。為了力求體現(xiàn)卓越績效要求與標準，，企業(yè)在每年的質量貫標計劃要從戰(zhàn)略目標出發(fā)，考慮與安排戰(zhàn)略部署的實施。同時，各個設計室和管理部門要根據(jù)該計劃制定詳細的分解計劃表，比如人力資源部要強化人才目標，設計部要強化安全目標、工程設計創(chuàng)優(yōu)目標、科技創(chuàng)優(yōu)目標等。
2.重視設計回訪，充分了解顧客意見和期望。
電力工程項目設計企業(yè)應該提高對顧客走訪環(huán)節(jié)的重視，及時了解客戶及各級主理單位的需求和設計改善意見，這對于電力工程項目設計企業(yè)設計質量管理的提高有著極大的影響力。設計企業(yè)可以根據(jù)掌握到的第一手信息對設計方案進行改善，推動設計方案實現(xiàn)最優(yōu)化。
3.努力做好設計的持續(xù)改善，進一步貫徹預防為主的方針。
電力工程項目設計企業(yè)對于設計方案要持續(xù)改善，不斷適應社會市場的實際需要，適應客戶需求。企業(yè)內部應該成立專項小組開展質量剖析活動，通過交流討論，不斷對設計方案提出改善意見，優(yōu)化設計方案，預防設計質量理由的出現(xiàn)。對于在討論過程中發(fā)現(xiàn)的設計質量漏洞，各個設計負責人員要積極采取措施進行設計方案的補救，做好危險點的監(jiān)控和預防。只有這樣才能把安全隱患扼殺在搖籃中，提高工程項目設計質量。
4.積極開展質量管理(qc)小組的活動。
設計企業(yè)開展質量管理(qc)小組活動也是改善設計質量的一個很有效的辦法。通過質量管理小組加強設計質量管理，就是要加強對設計過程及設計成果的質量檢查。對于設計過程中出現(xiàn)的技術難題和創(chuàng)新課題等理由，質量管理小組可以通過討論共同解決，另一方面，也可以加強設計過程和設計成果的監(jiān)督和檢查，減少設計失誤，提高設計水平和質量。
電力工程項目設計企業(yè)在進行設計質量管理時，除了保證設計作品避開出現(xiàn)失誤，還要爭取設計創(chuàng)優(yōu)。要實現(xiàn)設計成果的最優(yōu)化，一方面，要對設計前的準備工作展開深入調研，確保設計方案能夠滿足社會需求，又不受施工條件所限，對設計過程中設計者的自控和監(jiān)督也至關重要，對設計成果的演示和檢查更是保證設計質量的關鍵。另一方面，就是要提高設計人員的素質。電力工程設計企業(yè)要積極吸引人才，壯大設計人才隊伍。同時要加強對于原有員工的培訓，提高員工的專業(yè)素質和思想道德素質，尤其要加強培養(yǎng)設計者的質量觀念。
四、結束語。
電力工程與社會生產(chǎn)的進步、經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平提高息息相關。電力工程項目設計質量關系到建設施工的合理化，關系到整個項目的運轉質量。所以，電力工程項目的設計質量管理目前狀況必須得到改善。只有電力工程項目設計質量過硬，才能邁出電力工程安全建設堅實的第一步，保證電力工程有條不紊的開展。本文通過分析電力工程項目設計質量管理目前狀況，找出了適合改善設計管理目前狀況的妥善措施，力圖給相關部門及相關企業(yè)敲響警鐘，推動電力工程項目對于其設計的質量管理進行革新。
工程項目質量管理方案篇十
摘要：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨讓整個通信行業(yè)變得炙手可熱，同時讓眾多通信企業(yè)之間的競爭也開始白熱化。在這種外部大環(huán)境的影響下，一個企業(yè)的競爭力就顯得尤為重要，而通信企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)大致都是通過每個工程項目的質量來客觀反映的。當然，任何通信工程項目的質量管理都是確保整個移動互聯(lián)網(wǎng)時代用戶體驗的關鍵。所以，本文試圖對通信工程項目的質量管理加以討論研究。
在整個國家都步入移動互聯(lián)網(wǎng)時代的大背景下，通信行業(yè)的發(fā)展速度也進入了快車道，這個時候通信工程每個項目的質量管理就越發(fā)變得重要起來。通過分析影響工程項目質量的各種因素開始，結合通信企業(yè)目前對項目管理的現(xiàn)狀，本文就試圖從此背景下尋找合理的解決辦法，以應對通信工程項目的質量管理缺陷，改善整個服務體驗，保證每個項目的合格、合理完成。
隨著整個社會環(huán)境的快速發(fā)展，我國的很多通信企業(yè)在工程項目的質量管理上也學習了較多外國的先進經(jīng)驗。例如，ibm和愛立信等他們采取的是一種項目管理模式，而且還獲得了相當好的成效。就以中國華為舉例的話，他們也是借鑒了國外的這種模式，對自身進行項目管理的培訓，也算是比較成功的案例，可是在我國的整個通信行業(yè)中，除了極少數(shù)個別的情況，整個行業(yè)并沒有一套完善的項目管理范本，而且，就算很多企業(yè)都有所意識，可其項目管理的應用實踐卻是處在特別初期的階段。這里有幾個具體方面的表現(xiàn)：首先公司對整個項目的周期規(guī)劃不清晰，這樣在不同階段的時候，不同的部門之間是缺乏高效率的溝通合作的，因為整個項目是有好幾個部門共同分階段實施的，所以不能有效的溝通協(xié)作就會導致整體項目的管理和責任劃分不夠明確。其次，就算是有意識運用項目管理模式的公司，其在整個項目建設過程中還是沒有一套完整的可以始終貫穿的方案來操作，很多時候就會導致決策和運用的不統(tǒng)一和不對稱。最后，由于缺少完整的一套流程方案，在整個項目建設中就會有意無意地回避項目管理，還有整個前面的.操作資料或者有價值的文件也就缺乏一個有效的存儲和保管，這就導致了實際經(jīng)驗難以總結和學習。
通信工程項目的質量管理其意義是非常重要的，它是每一個做通信的企業(yè)命脈之所在，是每一個項目中的核心之所在，所以研究其重要性意義關鍵、不容忽視。整個通信行業(yè)的發(fā)展為我們的生活、學習和工作等提供了很大意義上的效率改善，讓我們節(jié)約了時間成本，為整個社會的發(fā)展推波助力?？梢栽囅?，假如通信產(chǎn)生了故障，我們的生活會不會受到影響，會受到多大影響，我想答案是明顯的。在當今社會，通信幾乎是和我們密不可分的東西了，我們離不開它，當然也不允許它動不動就出現(xiàn)故障。所以確保其質量的管理意義是非常重要的，我們不能允許由于人為的大意而造成不必要的連鎖損失。不希望出現(xiàn)不必要的通信故障，從而造成蝴蝶效應產(chǎn)生一系列不忍看到的財產(chǎn)或者更重要的損失。當今，伴隨著我國通信產(chǎn)業(yè)的不斷開放發(fā)展，很多國外著名的通信巨頭已經(jīng)開始涉足我國的通信行業(yè)，這時我國的通信企業(yè)就更加應該注重其自身競爭力的培養(yǎng)，否則在越來越激烈的行業(yè)競爭面前就漸漸失去了市場占有率。當然，要想有一批忠誠的用戶，有一個良好的市場占有比，就必須注重一個最基本的問題，質量管理。由這些方面我們都可以發(fā)現(xiàn)，討論研究通信工程項目質量管理的重要意義是非常明顯的。
1、人為的因素人為因素在任何行業(yè)都是存在的，也是非常重要的而且還很容易被忽略。那么在通信工程項目質量管理中的人為因素主要是指，項目施工過程中的組織者和操作者，項目經(jīng)理等等。為了防止可避免的人為因素發(fā)生造成不良后果，在工程下項目中就必須主動激發(fā)相關人員的積極性，確保其規(guī)范操作避免失誤。2、材料的因素有時候在某些企業(yè)中會發(fā)現(xiàn)，其所使用的建筑材料是三無產(chǎn)品，而且這種現(xiàn)象在我國很多小的通信企業(yè)中還是屢禁不止，時常發(fā)現(xiàn)。這屬于個別企業(yè)的操作漏洞還是管理漏洞我們不加詳談，但對于通信工程項目而言，最關鍵的是工程質量，材料的好壞、是否合格是工程質量的關鍵保障。所以這種三無材料的使用是必須要解決的首要問題。3、設備機器的因素一個工程質量的關鍵除了人和材料方面還有一個比較客觀又重要的點，就是工程施工中所使用的機器設備，使用不過關的機器設備不僅僅會影響整個工程的進展，還是這個工程質量中潛在的一顆炸彈，為日后埋下安全隱患。所以在施工前和施工過程中一定要確保其使用的機器設備是安全合格的，確保合格操作，杜絕質量隱患。4、操作方法和環(huán)境因素對不同的施工項目而言，其環(huán)境因素也是比較客觀又重要的一方面。在面對不同的環(huán)境條件時，我們也會采取不一樣的應對措施，所以要因地制宜不可盲目的一根筋。良好合格的操作方法是工程質量的又一個隱藏點，它不易被人們發(fā)現(xiàn)但卻占有著舉足輕重的位置，所以要選擇精通全過程的項目經(jīng)理，挑選技術精干的相對應操作人員。
1、分階段加強管理從施工前，施工中和施工后三個不同階段出發(fā)，做出相對應的管理策略，確保質量達標。比如，施工前要嚴格審核圖紙了解計劃，分析地形等其它客觀條件，科學的安排相關人員，開展施工前準備工作。施工中要注意規(guī)范操作，按照計劃流程有序進行，同時做好檢查和記錄加強施工中的質量控制。在施工后也不能完全放松，要確保驗收和其它審核的順利通過。2、從相對應的突出環(huán)節(jié)入手確保質量管理從那些重點環(huán)節(jié)切入，比如，人員的管理、材料的把控、實施器械的規(guī)范、操作方法和環(huán)境因素的分析等。確保施工人員的職業(yè)操守和勞動紀律，培養(yǎng)其規(guī)范良好的操作技術，嚴格杜絕不懂裝懂，不規(guī)范操作。對購買的材料要嚴格把關，在購買時和試用前進行嚴格驗收確保質量，杜絕三無材料的流入。合理使用操作器械，規(guī)范嚴格按照操作標準去執(zhí)行操作，避免不當操作。環(huán)境因素也是很重要的一個環(huán)節(jié)，所以在施工進行時要盡力減少不良環(huán)境因素的影響，確保文明施工，為科學施工創(chuàng)造必備的外部環(huán)境條件。
五、結束語。
通信工程是當今社會非常時尚和流行的一個行業(yè)角色，其發(fā)展是有著舉足輕重的位置，它確保了其它很多行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以保障其質量就變成了管理中的首要問題。隨著我國通信行業(yè)的競爭加劇，每個企業(yè)都必須更加重視質量管理問題。對我國大多數(shù)通信企業(yè)而言，學習國內外先進的項目管理經(jīng)驗是必須的，然而要因地制宜的學習，決不可盲目照搬。
參考文獻：
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工程項目質量管理方案篇十一
病案系所有醫(yī)療護理文件的總稱，是傷病員病情演變和醫(yī)務人員醫(yī)療活動的真實記錄，也是醫(yī)療、教學與科研工作的重要資料。病案具有較高的法律效應，是處理醫(yī)療糾紛、醫(yī)療鑒定和涉法案件的關鍵證據(jù)之一，也是醫(yī)保、商業(yè)保險、新農(nóng)合報銷和有關理賠方面的的重要憑據(jù)和用人單位錄用工作人員、傷殘評估、病休證明的依據(jù)。病案質量反映了醫(yī)院管理、醫(yī)療規(guī)章制度落實、醫(yī)療技術和科研水平，體現(xiàn)了醫(yī)院的醫(yī)療技術水平和醫(yī)療質量，是醫(yī)院進行醫(yī)療質量管理、保障醫(yī)療安全的重要手段。認真抓好病案書寫質量，能有力促進醫(yī)院醫(yī)療服務整體水平的提高，因此，醫(yī)院歷來重視病案書寫質量，并制訂如下管理方案。
負責研究和探索醫(yī)院病案管理工作，定期組織檢查、分析病案現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)病案質量或管理工作問題，提出改進和處理意見，報院首長批準后組織實施。
1、自查：經(jīng)治醫(yī)師認真書寫每一份病案，做到及時、真實、準確、規(guī)范、完整、簡潔地反映診療全過程。病案歸檔前，認真對照規(guī)范要求進行自查。
2、科查：上級醫(yī)師必須對下級醫(yī)師的病案進行審修、指導，并逐級簽名。主治醫(yī)師、（副）主任醫(yī)師利用查房、教學及對病案首頁簽名時，應逐級檢查病案書寫質量。各科室應每月召開病案質量分析會，重點對危重癥、疑難病、重大手術、療效差、住院時間長的病例進行分析討論，并及時召開死亡病例討論會。
3、院查：醫(yī)務處定期不定期組織對在院病例進行抽機抽查和點評。醫(yī)院質控小組定期對歸檔病案進行抽查和評分。病案質量管理委員會負責終末質控。每年醫(yī)務處會同質控室、病案質量管理委員會，組織舉辦1-2次病案評展。
1、病案書寫參照下發(fā)的規(guī)范格式執(zhí)行，各醫(yī)技科室報告單按制式報告單格式書寫。
2、各級醫(yī)務人員要養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、嚴格的標準要求、嚴肅認真的態(tài)度，對待每位傷病員，書寫好每份病歷。
對影響病案質量的重要環(huán)節(jié)和項目實行單項否決制。
（一）凡存在以下主要缺陷之一者，病歷質量直接降為乙級。
1、病案首頁醫(yī)療信息未填寫，或缺項、錯項達三項（含三項）以上。
2、首次病程記錄無診斷依據(jù)、鑒別診斷、擬診分析；無診療計劃或診療計劃有原則性錯誤。
3、入院記錄及病程記錄內容嚴重缺乏或失實，導致診斷缺乏依據(jù)。
4、缺對診斷、治療起決定性作用的輔助檢查或報告單。
5、重大、疑難手術、本院新開展的手術、術前未定式手術無術前討論（急診手術除外）。
6、無三級檢診或超過規(guī)定時間（一周）；疑難、危重癥入院或大手術、疑難手術術后48小時內無科主任或副主任醫(yī)師以上人員查房記錄。
7、缺出院記錄；死亡病人缺死亡前的搶救記錄；缺死亡記錄或死亡病例討論。
8、缺整頁病歷記錄造成病歷不完整；有不符合規(guī)范要求的涂改、補貼；錯別字、病句多、影響準確表達語意，不能通讀。
（二）凡出現(xiàn)以下重大缺陷之一者，病歷質量直接降為丙級病歷。
1、存在兩項以上乙級病歷的單項否決所列缺陷。
2、誤診、誤治，延誤搶救，導致不良后果。
3、遺漏重要診斷及治療，導致不良后果。
4、重要操作失誤者。
5、按規(guī)范要求應有知情同意書而缺如。
6、重要病案內容缺如：缺入院記錄、住院病歷、首次病程記錄、現(xiàn)病史、體格檢查、手術記錄單、麻醉記錄單、護理文件等之一者。
7、病歷丟失、篡改病歷或在病歷中仿他人或替他人簽名。
1、凡新來院的住院醫(yī)師（含聘用醫(yī)師）、進修醫(yī)師、實習醫(yī)師（含研究生），均須進行病案書寫規(guī)范的崗前培訓，經(jīng)考核合格后才予上崗。
2、住院醫(yī)師（1年以下）和進修醫(yī)師前半年每月必須書寫大病歷1份，由科室逐月登記，注明患者姓名、住院號和書寫醫(yī)師姓名。
3、實習醫(yī)師可在帶教醫(yī)師指導下書寫一般病程記錄，不得書寫入院記錄、首次病程記錄、主任查房記錄、手術相關記錄、臨床病例討論記錄、搶救和死亡記錄等重要內容，不得與患方簽署任何知情同意書。
4、實習醫(yī)師在臨床科實習期間，每月至少寫大病歷4份；書寫的大病歷不作為存檔的正式病案資料。
（1）加強對住院病人診療全過程的.質量監(jiān)控。凡未按要求監(jiān)控者，每份病歷扣科室考評分5分。
（2）嚴格終末質量管理。所有出院病歷上級醫(yī)生必須嚴格把關，未符合要求者，按考評細則進行扣分。
（3）嚴格落實各項醫(yī)療規(guī)章制度和醫(yī)療技術操作規(guī)范，狠抓醫(yī)療缺陷控制。質控室抽查或機關檢查，發(fā)現(xiàn)存在醫(yī)療缺陷，屬一般醫(yī)療缺陷1例扣當事人50元，并扣科室考評分10分；屬嚴重醫(yī)療缺陷扣當事人200元，并扣科室考評分20分。造成醫(yī)療糾紛，按糾紛處理細則處理。
（4）加強對急重癥患者的質控管理?？剖页霈F(xiàn)危急重癥病人必須上報醫(yī)務處，搶救時必須有主治醫(yī)生（含）以上人員在場指導同時報醫(yī)療總值班，違者每例次扣科室考評分5分。
（5）加強對圍手術期病人的環(huán)節(jié)質控。重大或新開展的手術必須進行術前討論，報醫(yī)務處審批同意后，方可進行；術后24小時內必須有主治醫(yī)生（含）以上人員查房并審閱手術記錄和查房記錄。違者扣科室考評分5分。
（6）各科室每月組織一次醫(yī)療質量分析會，制定質量管理與改進措施，并有專門登記本進行記錄。臨床科室抽查當月8份以上病歷（主要為一級護理、疑難危重癥、大手術、死亡及出現(xiàn)醫(yī)療爭議的病歷），重點討論分析病案質量及診療質量。醫(yī)技科室應征詢臨床科室意見，并討論分析質控措施、工作質量、服務態(tài)度、科間協(xié)作等。未落實或分析內涵欠缺，扣科室考評分10分。
2、對輔助檢查診斷較疑難、結果不確定或與病情不符者，醫(yī)技科值班人員應及時報告科室領導，必要時組織科內討論，并將分析結果及時反饋臨床科。違者，每例次扣當事人50-100元，并扣考評分5分。
3、確保麻醉質量和安全。麻醉科要嚴格落實術前病情熟悉和術后訪視；重大、疑難危重癥、多學科協(xié)作和新開展的手術，麻醉醫(yī)護人員應安排業(yè)務骨干；更改術前已確定的麻醉方式應征得手術者同意。違者，每例次扣考評分5分。
4、醫(yī)療文書管理有關規(guī)定。
（1）體檢作弊或出具假證明者，扣當事人200元，情節(jié)嚴重者扣當事人當月獎金。
（2）不得在各種病歷、診斷證明（或死亡證明）、申請單、檢查報告單或處方上冒充上級醫(yī)生簽名。違者，住院醫(yī)生、轉科醫(yī)生、聘用制醫(yī)生扣50元；實習、進修醫(yī)生停止實習或進修。
（3）處方、出具給患者的各種醫(yī)療文書（病情摘要、診斷證明、死亡證明等）書寫合格率要求達到100%。每下降1%扣科室10分；不符合規(guī)范的每張扣當事人30元，并扣科室考評分5分；上級檢查中，發(fā)現(xiàn)一張不合格扣當事人100元，并扣科室考評分各10分。
（4）輔助檢查申請單或報告單不規(guī)范或過于簡單，有缺漏項者，每份扣當事人30元，并扣科室考評分5分。
（5）未按要求及時出具危重癥通知單、死亡通知單并于12小時內上報醫(yī)務處的，每例次扣經(jīng)治醫(yī)生50元，扣考評分5分。
（6）醫(yī)院組織抽查在院病歷或歸檔病歷，質量評分85分，每份扣200元，并扣科室考評分10分；評分75分，每份扣400元，并扣科室考評分20分；克隆病歷每份扣考評分5分，并扣經(jīng)治醫(yī)生50元。
（7）上級抽查病歷，出現(xiàn)一份乙級病歷，扣科室考評分20分，扣經(jīng)治醫(yī)師400元，上級醫(yī)師200元，科主任100元；出現(xiàn)一份丙級病歷，扣科室考評分100分，經(jīng)治醫(yī)生扣除當月獎金，上級醫(yī)師、科主任、醫(yī)療助理員、醫(yī)務處主任、醫(yī)療副院長分別扣當月獎金的50%、30%、20%、10%、5%。
（8）醫(yī)院或上級組織病案質量檢查評比，排名前三名獎勵200元。全年病歷考評獲優(yōu)秀者，獎勵300元。
工程項目質量管理方案篇十二
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工中出現(xiàn)的理由與日俱增，因此加強對建筑工程的管理是十分緊迫也是十分有必要的事情。
本文從建筑施工中出現(xiàn)的理由以及導致理由發(fā)生的理由出發(fā)，針對性地提出了解決此類理由的辦法，希望對日后的建筑施工管理有指導作用。
工程項目質量管理方案篇十三
通過科學的質量管理，建立正常、嚴謹?shù)墓ぷ髦刃?，確保醫(yī)療質量與安全，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，促進醫(yī)院醫(yī)療技術水平，管理水平不斷提高。
適用于與醫(yī)院醫(yī)療質量管理相關的.全部工作。
1、成立醫(yī)院醫(yī)療質量安全管理委員會，由院長擔任主任委員，主管副院長等擔任副主任委員，委員由各臨床、醫(yī)技科室主任、醫(yī)務科、護理部、質控科負責人組成。主要職責：在院長的領導下從醫(yī)院發(fā)展的高度確定醫(yī)療質量管理的總體目標和指導思想，并對醫(yī)院相關醫(yī)療質量管理與持續(xù)改進方案提出建議和意見；成立醫(yī)院護理質量管理委員會，由院長擔任主任委員，主管副院長等任副主任委員，護理部及質控科負責人任秘書，委員由各護理單元護士長組成。
2、醫(yī)院醫(yī)療質量控制科負責對全院醫(yī)療質量的管理，護理部負責對全院護理質量的管理。具體工作包括質控的目標、標準、內容、方法等的制定，組織每季度的監(jiān)督、檢查、考核和總結工作等。
3、組成科室醫(yī)療質量管理控制小組，由臨床、醫(yī)技、門診科室行政科主任、行政副主任、護士長、質控醫(yī)師、質控護士組成。主要職責：負責制定本科室醫(yī)療質量管理與持續(xù)改進方案，規(guī)范本科室醫(yī)務人員的醫(yī)療行為和完成醫(yī)院醫(yī)療質量、護理質量、醫(yī)技及門診工作質量的自查、互查工作。
工程項目質量管理方案篇十四
醫(yī)療質量管理是醫(yī)院管理的核心內容和永恒的主題，是不斷完善、持續(xù)改進的過程。為嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、技術操作規(guī)范、常規(guī)、標準，加強基礎質量、環(huán)節(jié)質量和終末質量管理，建立和完善可追溯制度、監(jiān)督評價和持續(xù)改進機制，提高醫(yī)療服務能力，為患者提供優(yōu)質、安全的醫(yī)療服務，提高醫(yī)院的核心競爭力，特制定醫(yī)療質量管理和持續(xù)改進方案。
醫(yī)院醫(yī)療質量管理委員會負責醫(yī)院醫(yī)療質量管理，制定醫(yī)院質量管理方案，對醫(yī)院醫(yī)療質量管理作出評估，制定改進措施。院長是醫(yī)療質量管理的第一責任人。
醫(yī)務科、護理部、門診辦、院感科等職能部門行使醫(yī)療質量管理的指導、檢查、考核、監(jiān)督職能，并向醫(yī)院質量管理委員會提出評價和改進措施。
科室醫(yī)療質量管理小組負責科室醫(yī)療質量管理，制定科室醫(yī)療質量管理措施和考核辦法，督促醫(yī)務人員執(zhí)行各項規(guī)章制度和診療規(guī)范，對科室的醫(yī)療質量進行檢查和考核?？剖抑魅问强剖屹|量管理的第一責任人。
醫(yī)院實行醫(yī)療質量管理“全員參與”、“全過程質控”制度，每一位職工既是醫(yī)療質量管理的執(zhí)行者，又是醫(yī)療質量管理的監(jiān)督者。
醫(yī)院實行醫(yī)療質量管理責任追究制。
1．認真執(zhí)行醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的核心制度，如首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、手術分級管理制度、術前討論制度、死亡病例討論制度、分級護理制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、醫(yī)患溝通制度、臨床用血管理制度等，有效防范、控制醫(yī)療風險，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質量和安全隱患。
2．加強醫(yī)療質量關鍵環(huán)節(jié)、重點部門和重要崗位的管理。
3．加強全員質量和安全教育，牢固樹立質量和安全意識，提高全員質量管理與改進的意識和參與能力，嚴格執(zhí)行醫(yī)療技術操作規(guī)范和常規(guī)。
4．加強全員培訓，醫(yī)務人員“基礎理論、基本知識、基本技能”必須人人達標。
（一）醫(yī)療技術的管理醫(yī)院實行新業(yè)務、新技術準入制度。開展的醫(yī)療技術必須是執(zhí)業(yè)診療科目內的成熟醫(yī)療技術，符合國家有關規(guī)定，并且具有相應的專業(yè)技術人員、支持系統(tǒng)，能確保技術應用的安全、有效。每年年初由擬開展的科室到醫(yī)務科申報，醫(yī)務科初步審核后，報請院學術委員會審定批準后方能實施。
醫(yī)務科應建立新開展的醫(yī)療技術檔案，以備查。
任何科室和個人不得應用未經(jīng)批準或安全性和有效性未經(jīng)臨床實踐證明的技術。
1．醫(yī)務科、護理部、門診部等職能部門實行定期和不定期醫(yī)療質量考核。每月一次基礎醫(yī)療質量檢查，每季度組織一次由醫(yī)療質量管理委員會、醫(yī)院感染管理委員會、病案質量管理委員會、藥事管理委員會參加的`全面醫(yī)療質量檢查。
2．科室質量管理小組應制定科室醫(yī)療質量持續(xù)改進方案，定期對科室醫(yī)療質量進行檢查，并作好記錄和科室內考核。
3．醫(yī)院對醫(yī)療質量中存在的問題進行考核，并進行全院通報。針對不同情況實行反饋制度和督辦制度，對個別現(xiàn)象實行反饋制度，而對普遍現(xiàn)象和較嚴重的問題實行督辦制度，要求科室主任限期整改。
監(jiān)測與評價是持續(xù)醫(yī)療質量改進、增強實施效果的重要途徑，通過監(jiān)測與評價，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決實施持續(xù)醫(yī)療質量改進過程中存在的問題，對持續(xù)醫(yī)療質量改進的科學性、合理性和有效性進行驗證。
相關職能部門應對醫(yī)療質量管理中存在的問題進行分析與評價，醫(yī)院質量管理委員會每年召開兩次醫(yī)療質量管理會議，根據(jù)醫(yī)療質量中存在的問題，提出具體的改進措施。
工程項目質量管理方案篇十五
摘要：隨著經(jīng)濟全球一體化的不斷深入，我國建筑行業(yè)迎來了另一個發(fā)展機遇。但機遇與挑戰(zhàn)是并存的，在這個市場競爭激烈的今天，建筑施工行業(yè)的市場競爭壓力還是非常大的。而建筑施工企業(yè)想要在這個激烈的競爭環(huán)境當中生存下去，提高企業(yè)的競爭力是非常重要的。而質量管理是整個建筑施工當中的重要組成部分，質量管理的好壞是之間關系到該建筑未來使用的安全程度的，而想要提高建筑施工質量，對建筑施工的質量管理進行創(chuàng)新是非常重要的。本文首先簡單介紹了建筑施工質量管理以及對建筑施工質量管理創(chuàng)新的必要性，然后再分析了建筑施工質量管理的現(xiàn)狀，并對此提出了質量管理創(chuàng)新策略。
關鍵詞：質量管理；創(chuàng)新策略；建筑施工。
一棟建筑的完成其所需要經(jīng)歷的步驟是非常多的，首先需要對其進行規(guī)劃，然后設計，設計之后再招標，找到合適的建筑施工公司，最后進行施工。其中施工的質量管理是實現(xiàn)該建筑工程計劃的首要前提，沒有質量保證，在美好的計劃也難以完成。建筑工程的施工質量不僅僅關乎建筑施工人員的生命安全，還關乎該建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在整個建筑工程施工質量管理工作當中，其所涵蓋的內容是比較廣泛的，其中有一監(jiān)督管理和設計這兩方面的工作為主。為此，建筑施工質量管理不僅僅是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的保障，也是該建筑工程能夠順利開展的首要條件。但是，由于建筑施工規(guī)模較大，施工人員過多，導致建筑施工質量管理工作難以順利開展。由此導致應采用何種創(chuàng)新措施才能沖破傳統(tǒng)質量管理模式的枷鎖，以此來進一步提高建筑施工質量，成為了目前各建筑施工管理工作人員急需解決的難題。
2質量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性。
關于質量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性，主要從三個方面表現(xiàn)出來，其分別為：第一方面，對建筑施工中的質量管理進行創(chuàng)新是現(xiàn)代化建設的首要目標。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)展策略的實施，過去傳統(tǒng)的建筑施工管理措施已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在這個時代。作為新時代的建筑企業(yè)，應該不斷以全面實現(xiàn)現(xiàn)代化建設為目標，對企業(yè)質量管理措施進行創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，才能加快自己實現(xiàn)全面現(xiàn)代化建設目標的步伐；第二方面，在這個激烈的市場競爭環(huán)境之下，對于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)形象的好壞是直接關系到企業(yè)未來的發(fā)展的道路。良好的企業(yè)形象能夠為企業(yè)帶來更多的建筑工程項目，以此來為企業(yè)創(chuàng)造更過的經(jīng)濟效益。而施工質量管理工作則是一條能夠有效提高施工企業(yè)形象的措施；第三方面，隨著時代的進步，人們生活水平的提高，人們對市場的需求等方面的要求也越來越高，有效的對建筑施工的質量管理進行創(chuàng)新，除了能夠為建筑施工企業(yè)帶來更多的.經(jīng)濟效益以外，還能夠滿足現(xiàn)代社會的市場需求，進一步提高人們的生活質量水平。
我國建筑施工企業(yè)過去很長一段時間的施工管理理念都是：以技術為主，這樣的理念雖然重視了建筑施工的技術，但是卻在一定程度上忽略了管理這一經(jīng)營理念。在當今的歷史背景之下，過去的管理理念過于陳舊，已經(jīng)不再適合現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的發(fā)展。過于的重視技術而忽略管理工作，容易導致企業(yè)在技術變革以及對人才的培養(yǎng)中投入過多的成本，由此導致企業(yè)管理所需資金不足，使得質量管理工作無法真正落實下去。
近幾年，在大環(huán)境的影響之下，我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了我國建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展。我國建筑施工行業(yè)的市場管理體制卻是不夠完善的。由于市場管理體制的不完善，導致建筑行業(yè)的招投標管理工作雜亂無章，不少企業(yè)為了能夠爭奪項目，不惜使用劣質手段。這樣即便該建筑施工企業(yè)得標了，后續(xù)也會因為資金不足導致建筑施工難以順利實施下去。
建筑施工時一項巨大的工程，其在施工過程中所牽扯到的內容是非常的多的，但是施工質量管理的領導通常是難以深入到施工現(xiàn)場中去的，大多數(shù)高層領導都是依據(jù)自己過去的工作經(jīng)驗來安排工程的施工進度。但是受人力、物力等多方面的影響，建筑施工往往是難以繼續(xù)進行下去的，導致整個工程的施工管理雜亂無序，嚴重影響整個建筑項目的施工進程。
3.4施工人員專業(yè)水平不高。
通過調查和收集相關資料，我們不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在大多是建筑施工人員都為農(nóng)名工，這也就說明建筑施工人員的文化水平不高，施工相關方面的專業(yè)素質也比較低。
4相關措施。
4.1對管理理念進行創(chuàng)新。
針對管理理念陳舊這一問題，對管理理念進行創(chuàng)新是必要的。
4.2對市場管理體制進行創(chuàng)新。
隨著時代的進步，建筑施工企業(yè)應該構建科學的內部體系，從企業(yè)內部入手，以此來強化企業(yè)施工質量管理。員工在有了懲罰的督促以及獎勵的鼓勵，能夠有效提高其工作積極性，以此來提高工作效率。
4.3對管理手段進行創(chuàng)新。
為對企業(yè)管理手段進行創(chuàng)新，其主要可以從以下三方面進行創(chuàng)新：第一，建立健全合理的施工組織體系；第二，在施工過程中實施分項施工；第三，對施工方法不斷創(chuàng)新，優(yōu)化建筑施工企業(yè)的管理手段。
4.4加強對施工人員的培訓。
針對企業(yè)施工人員專業(yè)水平不高這一問題，建筑施工企業(yè)應該加強對施工人員的培訓。在信息技術發(fā)達的今天，建筑施工企業(yè)還是應該多多引進先進的計算機技術來對企業(yè)的施工質量管理工作進行創(chuàng)新。
5結束語。
目前我國建筑施工質量管理工作中主要存在：質量管理觀念落后、市場管理體制不完善、質量管理手段落后以及人才建設力度不夠這四方面的問題。針對上述問題，我們只有不斷的創(chuàng)新質量管理理念、內容、手段以及技術，才能從根本解決這幾方面的問題，才能進一步提高建筑工程的施工質量，保證施工人員的安全。
參考文獻：
工程項目質量管理方案篇十六
我叫xxx，今年xx歲xx年在xxx學院畢業(yè)后，來到了上海，進入xxx有限公司工作，主要負責質量管理部的體系建立、體系修改、維護體系運行。在任職期間，領導分配的各項任務和崗位范圍內的各項工作都能及時順利地完成，且工作主動積極，不怕苦、不怕累、勤勤懇懇、扎扎實實。工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作個人總結如下：
20xx年7月在進入xxx有限公司后，第一個任務就是被派到公司新研發(fā)的核心產(chǎn)品xxx的事業(yè)部中，擔任檢驗員。由于在校時的專業(yè)不對口，所以在此期間，我加倍努力學習，在這期間首先要熟悉生產(chǎn)圖紙，這也提高了我看圖識圖的能力，另外檢驗期間必須先了解檢驗作業(yè)指導書，熟悉車間現(xiàn)場流程，也為以后的工作奠定了堅實的基礎。另外及時記錄測量的真實、完整的數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品追溯提供較大幫助。
在日常檢驗中我發(fā)現(xiàn)問題后，盡量自己來找相應部門進行處理后上報部門領導，遇到自己處理不了的事情再由上級領導進行處理，這樣也增加了我的經(jīng)驗，并且鍛煉了我獨立自主的能力。通過長期的鍛煉，我對工作現(xiàn)場的流程越來越清晰，對檢測設備越來越熟悉，與工作的同事們也越來越親近。在這一段時間我的`個人能力有了很大的提高，這和領導的關心及身邊同事的幫助時分不開的。
20xx年2月由于工作認真負責，檢驗能力提高，任職檢驗組組長及質量工程師，參與不合格產(chǎn)品的評審，對不合格品進行糾正并制定預防措施，合理安排檢驗員的班次。另外負責現(xiàn)場檢驗工作的指導和體系文件的編寫、修改。由于從基層做起，現(xiàn)場的工藝、流程較熟悉，對體系的編寫有較大的幫助。在工作中的困難通過向同事間的互相探討，領導們的請教，并查找網(wǎng)絡資料，讓我的能力更上一層樓，由于工作表現(xiàn)較好，被評為20xx年公司優(yōu)秀員工。
20xx年由于工作能力的上升，對質量管理體系越來越熟悉，思路越來越清晰。然后開始了參加內審，迎接外審，提供客戶需要的資料，進行質量事故狀況的分析，提供了有用的意見。由于管理人員缺乏，我們部門人員一人多崗，一人多職。我增加了計量器具的管理及校準。公司培養(yǎng)我到專門機構培訓計量管理，計量校準。培訓之后，我編制了監(jiān)視與測量控制程序和計量器具（三大件）內部校準規(guī)程，同樣通過計量器具為了公司的質量做出了微薄之力。
20xx年剛剛開始，我將在新的一年里，更加努力的工作，并在工作中提高自己的專業(yè)能力及經(jīng)驗。
述職人：
20xx年xx月xx日。
工程項目質量管理方案篇十七
施工以圖紙、圖紙會審紀要為依據(jù)，每道工序、工藝按照設計圖紙要求落實。
2．1材料驗收。
材料直接決定工程質量。打造任何優(yōu)質工程必須從材料抓起。（1）給排水工程所用的管材、管件、配件、器具、線纜及設備必須有質量合格證明文件，材料的'規(guī)格、型號達到設計及合同要求。（2）鋪裝材料的材質、規(guī)格、顏色、異型材料的切割達到設計及合同要求。所有材料進場需經(jīng)監(jiān)理工程師確定驗收。
2．2施工管理。
（1）隱蔽工程在隱蔽前需經(jīng)驗收合格方能隱蔽，再進入下步施工。（2）鋪貼是體現(xiàn)園林景觀工程品質高低的重要環(huán)節(jié)，鋪貼進行之前需對模數(shù)和尺寸規(guī)格進行提前排版，保證鋪裝收邊的最佳效果；嚴格按照設計圖紙所要求的鋪貼方法對各部位進行鋪貼。（3）對裝飾性強的園林構筑物、燈具、雕塑、假山石等按照設計圖紙所要求的工序、工藝、效果進行加工、制作，在施工過程中要根據(jù)設計圖進行定點放線，隨時控制各部分的立面形狀及尺寸關系。
3．1種植前的苗木管理。
（1）苗木選擇。綠化工程用苗應選擇規(guī)格相符的干形好、項芽飽滿、色澤正常、根系發(fā)達、無病蟲害的苗木。苗木在苗圃起苗后，應選擇背風、避陰處放置，嚴禁在大風天、光照強烈時起苗。喬木應選移植苗。根據(jù)喬木、亞喬木用途、栽植部位選擇不同級別、不同分枝點、不同冠形苗木。（2）起苗質量控制。起苗前5～6d要澆透水，確保苗木根系完整。起苗深度要根據(jù)各樹種的根系分布規(guī)律，確保土球有足夠的直徑。保證樹枝、土球完整，避免撕裂根和樹皮。（3）苗木運輸質量管理。苗木在裝卸時應輕吊輕放，避免損傷樹皮。裝車時應順序碼放整齊，喬木要包扎樹尾。裝好苗之后要蓋好篷布，無論長距離還是短距離運輸，要經(jīng)常檢查包內溫度和濕度，若包內溫度高，要將包打開通風。（4）苗木到達工地后的質量管理。卸苗時嚴禁整車倒卸，對于土球小于40cm的苗木可以直接搬下，土球大于80cm的苗木需用吊車吊卸。裸根苗木從起苗開始暴露時間不超過8h，苗木運到現(xiàn)場后應及時栽植，做到“隨掘、隨運、隨栽”。當天不能栽植的苗木，蓋好遮蓋物。
3．2施工種植管理。
（1）喬灌木栽植質量控制。場地的排水坡度要合適，提前定點放線。栽植喬木前分析其生態(tài)學特性，對不耐積水的喬木做抬高種植、穴內墊沙等技術措施。喬木種植前做必要的修剪，保證樹勢上下平衡。栽植完后立即澆定根水。胸徑大于6cm的樹木，應立支柱。對花灌木進行整形修剪。對多干型苗木適當疏枝。綠籬、色塊、造型苗木按設計要求修剪，確保達到符合設計要求的景觀效果。（2）草坪鋪植質量控制。鋪植前細整場地，做好土壤改良、撒腐殖土等工作。鋪植前1～3d灌足水。鋪植草塊時，草間距為1cm。鋪植后及時澆水壓實。
（1）土壤管理。對表土層除草、松土，保證土壤的透氣性和透水性，促進根系的生長和微生物的活動。（2）施肥管理。針對不同苗木特性、土壤性狀采取不同的施肥方法和肥料使用數(shù)量；對長勢弱、生長不良苗木進行單株重點施肥；確保土壤肥力，促進植物生長。由于樹木根群分布廣，吸收養(yǎng)料和水分全在須根部位，因此，施肥要在根部的四周，不要靠近樹干。施肥后必須及時適量灌水，使肥料滲入土內。應選天氣晴朗、土壤干燥時施肥。城鎮(zhèn)園林綠化地施肥，在選擇肥料種類和施肥方法時，應考慮到不影響市容衛(wèi)生，散發(fā)臭味的肥料不宜施用。影響施肥的因素還有季節(jié)。葉面噴肥要嚴格掌握濃度，以免燒傷葉片，最好在陰天或上午10時以前和下午4時以后噴施，以免氣溫高，溶液很快濃縮，導致藥害。（3）水份管理。澆灌應注意澆水時間、澆水量、澆水方法三個方面。夏季避免正午澆水，冬季避免一早一晚澆水。要根據(jù)植物品種、氣候、天氣來確定澆水量和澆水頻率。（4）病蟲害防治。了解病蟲害的發(fā)生規(guī)律，掌握病蟲害的薄弱環(huán)節(jié)，確定適當?shù)姆乐螘r期，清除越冬蟲蛹，及時修剪病蟲害枯枝，樹桿涂白，噴灑化學藥劑等。（5）修剪。適時修剪與疏枝，旺長突出部位多剪，弱長凹陷部位少剪，頂部多剪，周圍少剪，保證線條流暢，冠形豐滿，達到觀賞效果。（6）加強養(yǎng)護技術指導。根據(jù)不同時間段，科學制定養(yǎng)護措施，加強養(yǎng)護技術指導。結合不同苗木的生長特點及不同季節(jié)的生長需求，合理安排施肥，對肥料種類、施肥方法、時間等做出具本要求；夏季是病蟲害高發(fā)期，制定防治方式，減少大規(guī)模病蟲害發(fā)生；草坪及色塊較多的地區(qū)，及時清除雜草和修剪，加強精細化管理。
4結束語。
園林景觀工程質量管理包括二個方面：即施工過程中的質量管理和后期養(yǎng)護管理。在施工過程中要把科學性、技術性、專業(yè)性、藝術性等有機地結合起來，打造出優(yōu)質的園林景觀作品。在后期養(yǎng)護管理中要講究科學性，做到精細管理，讓園林景觀工程充分發(fā)揮其觀賞效果。
工程項目質量管理方案篇十八
建筑項目的施工質量關系重大，在建筑施工中，不管哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)理由，都會給日后使用建筑埋下隱患。
目前建筑行業(yè)常見的建筑施工質量理由的出現(xiàn)，不僅影響了建筑物本身的使用功能，還關系到建筑物的結構穩(wěn)定和使用者的安全。
影響建筑物質量的主要因素，是由建筑物本身的圖紙設計和后續(xù)的施工水平、人員素質的理由共同決定的。
目前建筑物質量的好壞受到設計水平、施工水平、材料質量、技術手段、施工監(jiān)管力度以及施工人員的素質等多種因素綜合影響。
當前，建筑施工管理中主要存在以下突出理由：
1.1施工流程不清晰，秩序混亂。
在具體施工之前，沒有建立成一套嚴格的質量制約標準。
在施工之中，各道工序以及各個工種之間沒有明確的任務安排次序，前一道工序完成后在施工中留下的隱患，進行后續(xù)的加工時，工作人員不僅沒有及時反映，甚至出現(xiàn)瞞報的現(xiàn)象，導致施工不能正常安全的進行下去。
施工人員責任分配不合理、施工管理混亂。
比如，在進行預制板吊裝時，沒有經(jīng)過位置擺正就急于灌封;需要添加到混凝土中的碎石沒有經(jīng)過嚴格的篩選，使用后導致地面、外部混凝土出現(xiàn)裂縫。
施工現(xiàn)場的施工原材料隨意擺放在一起，不注重保管，材料丟失，這些理由都嚴重影響到施工質量，還有一些施工人員在現(xiàn)場不佩戴安全帽以及其他相應的安全防護設備，甚至會在施工現(xiàn)場抽煙，抽煙后隨手丟棄煙蒂，沒有熄滅煙火，產(chǎn)生火災隱患。
當前，施工場地出現(xiàn)的工程質量主要有屋面滲水、窗戶密封不足、門框和門的大小不相當、抹灰過早脫落、表明不平整、凹凸不美觀、框洞不周正、房梁舉架不夠高、承重墻設計不合格等諸多理由，這些質量理由均嚴重影響了建筑物的'使用壽命和使用效果。
而這些理由的出現(xiàn)，就是由于制約管理不到位。
2.1建筑物開發(fā)商整體的質量意識淡薄，過分注重效益。
因為一些施工企業(yè)和技術人員由于法律觀念不健全，法制意識淡薄，所以在施工階段為了經(jīng)濟利益經(jīng)常會發(fā)生違規(guī)操作的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：不依照施工圖紙施工，隨心所欲安排施工次序，不按照安排的時間施工，所使用的技術措施不匹配甚至錯誤，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料，由此導致項目工程質量低下，并且時常會發(fā)生安全事故。
某一些開發(fā)商，為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，急于將項目立即啟動，在主要技術負責人專業(yè)知識不扎實甚至不是專業(yè)人才，技術水平達不到標準的情況下，就開工建設，而另一些開發(fā)商甚至在沒有組織好項目部就著急動工，項目部臨時搭建，參與人員知識水平不夠，素質低下，有心無力，或者根本就是濫竽充數(shù);一些開放商沒有意識到工程監(jiān)理的重要性。
為了節(jié)約工程開支，減少支出，不愿意聘請專業(yè)的工程監(jiān)理公司來監(jiān)理項目;而有的開發(fā)商，基于眼前的利益，并沒有將質量第一的觀念擺在首位，過分相信施工單位，自己又不愿意深入現(xiàn)場，不能掌控施工進程，不能及時發(fā)現(xiàn)理由，將整個工程置于自由狀態(tài)。
2.2施工單位承接項目的資質不夠。
由于經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，國家加大基礎設施建設的力度，導致商品房開發(fā)量急劇增大，需要的施工企業(yè)數(shù)目急速增加，由于數(shù)目增加過快，沒有專門部門管理審查核實其企業(yè)的資質，加之監(jiān)管不力，導致施工單位質量良莠不齊。
一些施工單位，不管是技術、管理、設備、技術人才等各個方面均無法滿足施工需求。
一些大的設計施工單位，頂著大牌大量轉包項目，甚至出現(xiàn)層層分包的現(xiàn)象，一個項目被分解成幾個小的項目，承包給小的施工單位，各單位之間沒有默契度配合，就無法完整的完成一個項目。
與此同時，有的施工單位人員流動性較大，人員素質不高，隊伍穩(wěn)定性差，有的以包代管、有的以包拒管，導致技術力量和工程質量滑坡。
3.1全程監(jiān)管施工觀察施工質量、目標及要求。
要根據(jù)工程項目的概況和特點，結合業(yè)主的各方面要求。
根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況，依照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關法律法規(guī)以及建筑質量驗收標準體系等內容，要有目的性針對性地編制詳細工程質量監(jiān)理目標，并且在全程監(jiān)管的同時，注重考察監(jiān)理目標的具體要求是否被嚴格遵守，監(jiān)理目標要明確監(jiān)理的目的，不得敷衍了事，和要達到的最終目標。
而且，監(jiān)理目標還應該充分反映項目特點，依照監(jiān)理目標所制定的內容實行行之有效的具體措施，方案，施工計劃等，在具體的工程項目實施階段，應該嚴格遵循監(jiān)理中所制定的目標，有專業(yè)監(jiān)理公司派出監(jiān)理人進行工程監(jiān)理，確保最終工程的按時、保質保量完工。
3.2建立完善的個人現(xiàn)場責任制度。
如果要實行責任管理制度，就必須將責任落實到每個人上，這是搞好建筑質量管理的根本所在。
首先要確定監(jiān)理人員的具體崗位分工和職責，其次要及時與責任人簽訂一定的責任技術文件，然后組織專業(yè)人士制定嚴密的監(jiān)管制度，并且制定相應的監(jiān)理工作流程和細則，保證監(jiān)理工作的規(guī)范化、合理化、及時化。
最后相關崗位人員應該及時向開放商和負責人交流，討論施工方式是否合理、材料檢驗是否嚴密，對于存在的理由及時解決并且督促落實到位，杜絕質量的隱患理由。
3.3對施工過程的質量監(jiān)管要加大力度。
施工組織的具體設計是整個工程項目的實施方案和靈魂，因此，合理的制定工期、科學的程序、嚴謹?shù)慕Y構、同經(jīng)濟技術發(fā)展水平相適應的施工組織方案是做好工程質量監(jiān)管的必要前提和根本基礎。
在項目的裝飾、裝修階段，是需要多家公司通力配合，交叉作業(yè)，這也是具體施工中管理難度較大的階段。
針對于這個階段，一定要做好質量管理和制約工作，抓好細部工作，調節(jié)好人員配合理由，具體要求如下：(1)對于施工次序要科學合理的安排好，(2)要安排好施工的時機，保證各個階段都有必要的技術準備時間和間歇以及人員的替換;(3)人力安排要合情合理以保證工期并防止窩工延長工期。
細部處理和成品保護是保證裝修裝飾最終質量的關鍵。
4.結束語。
根據(jù)以上觀點論述，我們可以了解到，建筑工程項目的重要性，其工程質量關系到國家經(jīng)濟的發(fā)展以及人民生命財產(chǎn)安全理由。
目前，我國的經(jīng)濟改革進入深水期，改革的步伐在調整，急需要建筑行業(yè)作支撐，但是考慮到建筑行業(yè)還存在諸多理由，因此在建筑施工中，應該加大質量管理力度，從本質上提高工程質量，對粗制濫造的企業(yè)嚴懲不貸，杜絕工程隱患的發(fā)生，為社會發(fā)展造就質量過硬的建筑工程。
【參考文獻】。
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工程項目質量管理方案篇十九
摘要：隨著低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心，綠色施工的管理模式在建筑工程項目中的重要作用逐漸被人們所認識。本文以建筑工程項目綠色施工管理的基本概念為依據(jù)，從當前建筑工程項目中綠色施工管理中常見的問題出發(fā)，針對如何優(yōu)化完善建筑工程項目綠色施工管理模式進行研究，希望為今后綠色施工管理模式的的發(fā)展做出貢獻。
我國作為人口大國，正處在快速發(fā)展的階段，建筑行業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展、人民生活需要的重要組成部分，得以迅速的發(fā)展。而由于行業(yè)本身對能源的需求量較大，加之低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心。建筑工程項目綠色施工管理應運而生，其目的在于通過采用新的技術與管理方法，最大限度的減少對資源的浪費，緩解資源緊張的問題，最終實現(xiàn)建筑工程項目的低碳、環(huán)保、低耗能。
工程項目質量管理方案篇二十
我于20xx年11月做為質量管理員來到公司參于質量管理工作，至今整四年。做為藥學工作者，深知藥品是特殊商品，它不僅有普通商品的性質而且還關系到人民群眾的治病防病，以及傳染病和公共突發(fā)事件，因此還具有公共性的一面。所以我在工作中，堅持“質量第一”原則。現(xiàn)將我四年來工作總結哪下：
一、堅持“藥品是特殊商品”“質量第一”原則，從合法企業(yè)購進藥品。
由于藥品具有的特殊性質，從正規(guī)企業(yè)購進符合國家標準的藥品猶為重要。對于首次發(fā)生業(yè)務的企業(yè)要索取對方生產(chǎn)(或經(jīng)營)許可證、營業(yè)執(zhí)照、認證證書，進行核對。認真核對營業(yè)執(zhí)照與許可證的企業(yè)名稱、企業(yè)地址、法人、企業(yè)負責任人的姓名。重點查看藥品生產(chǎn)(或經(jīng)營)許可證的生產(chǎn)(或經(jīng)營)范圍，以防止對方超范圍經(jīng)營。對于上門推銷的業(yè)務人員，除上審核上述證件外，還需審核該業(yè)務人員的法人委托書，查看委托書期限，委托范圍、委托地點，并與身份證核對，以確定業(yè)務人員身份。必要時到河北省食品藥品監(jiān)督管理局網(wǎng)上查看該業(yè)務有沒有備案。另對供貨企業(yè)的發(fā)票、隨貨同行、常用印章的樣式索取進行備案，以便驗收員驗收藥品時進行核對。收集齊上述資料，填寫首營企業(yè)審批表交質量負人審批。對于持續(xù)供貨企業(yè)，也要隨時與供貨公司進行溝通，確保該業(yè)務人員在職在崗。
二、堅持“藥品是特殊商品”“質量第一”原則，將藥品銷售給合法企業(yè)。
由于藥品具有的特殊性質，將藥品銷售給合法企業(yè)同為重要，只有合法的、通過gsp認證藥品經(jīng)營企業(yè)，才能保證藥品的質量。如何才能確認客戶是否是合法企業(yè)，同樣需要對對方的藥品經(jīng)營許可證、gsp證書、營業(yè)執(zhí)照進行核對。核對方法同供貨方相同。醫(yī)療機構只核對醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證。第日對銷售記錄進行查看，杜絕超范圍銷售的情況發(fā)生。
三、建立建全本公司經(jīng)營品種的質量檔案。
對于本公司經(jīng)營的藥品建立質量檔案，我將藥品的質量檔案分為兩部分，一為首營品種、一為一般品種。建立藥品持量檔案的內容為：1.藥品注冊批件2.藥品補充申請批件3.質量標準4.省檢報告5.藥盒、標簽、說明書.
對于收集好的藥品質量檔案要進行審核。核對藥品名稱，查看藥品注冊批件、藥盒、說明書是否一致，以注冊批件和國家藥品標準上的'名稱為準。查看注冊批件有效期。查看劑型、規(guī)格、質量標準、批件文號、生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)地址，與說明書逐一進行核對，以注冊批件為準，如有不致之外，再與藥品補充申請批件進行核對。審核藥盒、標簽、說明書的格式，必須符合《國家食品藥品監(jiān)督管理局24號令》。在首營品種的質量檔案中，需收集每次到貨的藥檢報告。
四、保存供貨商、客戶、和藥品質量檔案。
供貨商檔案共有2135家，其中生產(chǎn)企業(yè)447家，經(jīng)營公司1296家，客戶共4267家，批發(fā)企業(yè)1616家，醫(yī)療機構992家,零售企業(yè)1659家。藥品質量檔案共1927份，首營品種1211份，一般品種716份。對于檔案完全實行微機化管理，每一份檔案在微機上都有對應的位置，可以很快速找到每一份檔案。在做質管員這四年中，我主要精力放在上述這四項工作中，通過這兩年的實踐和學習，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗。開闊了視野，提高了各方面的能力。以實際的工作經(jīng)驗與自己所學理論結合，從而更大的提高自己的理論水平。稍有不足之處：這兩年的工作重心，側重與上述四項工作，導致對質管的其它方面的工作負出的精力不夠。這就是我以后要加強改進的不足之處。找出更合適的工作方法，在不影響重點項目的前提下，力求兼顧其它。這就是我這四年來的工作總結，請領導批評指正。