通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而更好地提高自己。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，我們要注重態(tài)度和情感，用真誠(chéng)和積極的語(yǔ)言傳遞我們的情感和感悟。希望這些心得體會(huì)范文能夠激發(fā)大家對(duì)寫(xiě)作的熱情，并幫助到大家的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
hr招聘心得體會(huì)篇一
招聘用人是我的一項(xiàng)工作內(nèi)容。談一些在實(shí)際招聘面試上碰到的問(wèn)題，給大家一些建議。
一、簡(jiǎn)歷。
許多剛從學(xué)校出來(lái)的畢業(yè)生，喜歡在個(gè)人特長(zhǎng)或教育培訓(xùn)一欄寫(xiě)上在學(xué)校得過(guò)的獎(jiǎng)，甚至包括初高中時(shí)的三好學(xué)生在內(nèi)也寫(xiě)在上面，其實(shí)用處不大，在我們?nèi)粘２殚喆罅亢?jiǎn)歷的工作中，看到這樣的簡(jiǎn)歷，一般的印象都是學(xué)生，沒(méi)有什么工作經(jīng)驗(yàn)，也就直接刪除了。大家要知道，各個(gè)不同的公司所需要的都是各自行業(yè)里的專(zhuān)業(yè)人才，而學(xué)校教育里的那些獎(jiǎng)、證書(shū)什么的，經(jīng)過(guò)實(shí)際工作檢驗(yàn)，一般都沒(méi)什么用。
不要在簡(jiǎn)歷正文開(kāi)始，加上大段的個(gè)人描述或個(gè)人苦難史、決心一類(lèi)的內(nèi)容，這樣做很幼稚。工作能否獲得，靠的是能力、人品，不是博得別人的同情心什么的，再說(shuō)一天收到那么多簡(jiǎn)歷，根本沒(méi)時(shí)間去看無(wú)關(guān)的內(nèi)容。
不要按照招聘網(wǎng)站提供的簡(jiǎn)歷模式填寫(xiě)簡(jiǎn)歷，首先是那些模式有很多缺陷，欄目設(shè)置很平均，每天看同樣模式的簡(jiǎn)歷，看到頭大。按照你要應(yīng)聘的職位，側(cè)重加多與工作相關(guān)的內(nèi)容，減少不必要的內(nèi)容。
簡(jiǎn)歷的文風(fēng)最好是客觀(guān)、描述性的語(yǔ)言，有些學(xué)生喜歡像寫(xiě)散文一樣寫(xiě)簡(jiǎn)歷，或者寫(xiě)上一些故意顯現(xiàn)個(gè)性的話(huà)，這樣我們沒(méi)有見(jiàn)到你本人，就知道你不夠成熟了。
一些同學(xué)在投遞簡(jiǎn)歷時(shí)，應(yīng)聘職位一欄，寫(xiě)著三、四種跨行、跨類(lèi)的職位，一般我們不會(huì)面試這樣的人，這說(shuō)明你還沒(méi)有很好的替自招專(zhuān)業(yè)人才，上一覽英才網(wǎng)。
己定位，沒(méi)有什么工作經(jīng)歷，還什么都想做，會(huì)被認(rèn)為比較浮躁。
簡(jiǎn)歷應(yīng)該成為你和用人單位最先交流的工具，那么用人單位希望看到你的詳細(xì)工作經(jīng)歷，你對(duì)你所應(yīng)聘專(zhuān)業(yè)的看法和想法等。
一些工作職位要求有較好的英語(yǔ)水平，這樣我們就會(huì)比較注意你的英文簡(jiǎn)歷，而很多人的英文簡(jiǎn)歷都是按照招聘網(wǎng)站提供的模式填寫(xiě)的，首先那些模式是有很多缺陷的，另外，大多數(shù)人的英文簡(jiǎn)歷都是抄來(lái)的，從網(wǎng)上下載的，所以當(dāng)我們筆試一個(gè)面試者時(shí)，發(fā)現(xiàn)他的英文水平和他簡(jiǎn)歷上的英文水平有很大差異，這就給單位留下了很壞的印象。如果大家要按一種比較好的英文簡(jiǎn)歷模式寫(xiě)英文簡(jiǎn)歷的話(huà)，建議大家按國(guó)外求職簡(jiǎn)歷模式書(shū)寫(xiě)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以找到，或讓在國(guó)外的朋友發(fā)過(guò)來(lái)。但即使是這種模式，也不要抄襲。
二、面試。
回答問(wèn)題慎重，對(duì)自己評(píng)價(jià)謹(jǐn)慎。許多面試者，首先要克服緊張。當(dāng)問(wèn)到你可以做什么的時(shí)候，不要因?yàn)橄氲玫揭环莨ぷ?，而承諾自己什么都會(huì)。理性的回答方式是：你擅長(zhǎng)什么，熟悉什么，了解什么，不了解什么。我們?cè)?jīng)用過(guò)一些員工，在面試時(shí)，他表示這些他都會(huì)做，入職以后我們發(fā)現(xiàn)他不會(huì)做或做的很不好，這些都給人留下了很不好的印象。
對(duì)接待你的前臺(tái)禮貌，對(duì)接待你的普通員工保持禮貌。這一條主要針對(duì)應(yīng)聘中層以上管理者職位的應(yīng)聘者。一些應(yīng)聘中層以上管理者的面試者，在踏入應(yīng)聘單位大門(mén)的時(shí)候，就極力想確認(rèn)誰(shuí)是這家公司招專(zhuān)業(yè)人才，上一覽英才網(wǎng)。
真正負(fù)責(zé)的人，而對(duì)接待他的前臺(tái)服務(wù)人員和普通員工的態(tài)度就不那么好了。面試的是中高層管理者職位的話(huà)，一般單位決定時(shí)都會(huì)比較謹(jǐn)慎。我們會(huì)注重你的親和力，雖然是一個(gè)小小舉動(dòng)，我們基本就可以判定你就職以后，會(huì)很難和員工搞好關(guān)系，有時(shí)候我們會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)對(duì)上拍馬，對(duì)下欺壓的不好的管理者。一般公司面試中層管理者職位時(shí)，會(huì)有各部門(mén)負(fù)責(zé)人來(lái)和你談，最后可能是老總，或者先是老總，然后是各部門(mén)負(fù)責(zé)人。在決定用不用你的程序上，老總肯定要問(wèn)問(wèn)大家的意見(jiàn)。
如何對(duì)付人事部門(mén)負(fù)責(zé)人。人事部門(mén)負(fù)責(zé)人各個(gè)單位都有，有的時(shí)候你幸運(yùn)的碰上一個(gè)比較公正，心態(tài)平和的人事部門(mén)負(fù)責(zé)人。但我發(fā)現(xiàn)，許多單位的人事部門(mén)負(fù)責(zé)人，心態(tài)多少都有些問(wèn)題。他們并不是最終決定你工作的人，但他們可以在一開(kāi)始刪除你，使你見(jiàn)不到真正的負(fù)責(zé)人。所以，對(duì)他們保持一定的禮貌，不要顯現(xiàn)出你不重視他（她）的一點(diǎn)傾向，不然后果很糟。一般來(lái)說(shuō)，各公司的實(shí)際負(fù)責(zé)人，都是一心為工作的，當(dāng)他坐在你對(duì)面時(shí)，他們一般都會(huì)從工作角度出發(fā)，決定是不是用你。而一些人事部門(mén)負(fù)責(zé)人，他們有時(shí)候會(huì)有一種略帶自卑又很自負(fù)的心態(tài)對(duì)待面試者。而有些人事部門(mén)負(fù)責(zé)人在單位里就是個(gè)逢迎拍馬的一個(gè)人。
回答你為什么離開(kāi)以前單位問(wèn)題時(shí)的注意事項(xiàng)。面試時(shí)，許多單招專(zhuān)業(yè)人才，上一覽英才網(wǎng)。
位都要問(wèn)你為什么離開(kāi)上一家單位，這時(shí)候你最好不要說(shuō)因?yàn)樯弦患覇挝粔毫Υ螅霞影?，不發(fā)加班費(fèi)等原因。因?yàn)槿魏螁挝欢夹枰粋€(gè)工作的人，而不是一個(gè)不能承受壓力，和單位討價(jià)還價(jià)的人。所以回答離職的原因時(shí)，盡量從工作角度出發(fā)，說(shuō)的理由客觀(guān)、大家都能接受一點(diǎn)。
盡量不要在面試單位初次通知你面試的電話(huà)里，就問(wèn)到工資待遇等問(wèn)題，也盡量不要在初次面試時(shí)問(wèn)到工資、待遇、三險(xiǎn)一金、加班費(fèi)等問(wèn)題，因?yàn)閱挝贿€沒(méi)有確定用你，而大家討論的重心應(yīng)該是工作。這樣做的效果很糟。如果單位非常想用你，這時(shí)候，你提出待遇問(wèn)題，可能單位會(huì)超出原來(lái)待遇標(biāo)準(zhǔn)來(lái)爭(zhēng)取你來(lái)工作。我曾經(jīng)接到過(guò)應(yīng)聘者父母打來(lái)的電話(huà)，他們一開(kāi)口就是工資、待遇，還有工作地點(diǎn)離家是不是方便等，感覺(jué)他們是為孩子找托兒所來(lái)了，接到這種電話(huà)會(huì)非常惱火。
在談到你曾經(jīng)就職單位時(shí)，評(píng)價(jià)盡量客觀(guān)、平和，不要充滿(mǎn)怨恨、攻擊等，或者從來(lái)都是單位不好，所以你只能一個(gè)接一個(gè)的換工作。相信如果你這樣說(shuō)的話(huà)，沒(méi)有一家單位會(huì)接納你，因?yàn)槿藷o(wú)完人，單位也一樣，大家應(yīng)該互相理解。
不要在面試結(jié)束后，向面試單位去電話(huà)問(wèn)結(jié)果，這樣做沒(méi)有用，可能會(huì)引起反感。
面試結(jié)束后，如果你認(rèn)為基本沒(méi)戲了，也請(qǐng)你保持基本的禮貌。招專(zhuān)業(yè)人才，上一覽英才網(wǎng)。
而不是馬上換一種態(tài)度。會(huì)給人沒(méi)有風(fēng)度的感覺(jué)，任何時(shí)候都要保持風(fēng)度和禮貌，這是自信的表現(xiàn)，也會(huì)最終給你帶來(lái)機(jī)會(huì)。
評(píng)價(jià)自己要客觀(guān)。這句話(huà)簡(jiǎn)單，但在我們多年的面試中卻較少看到這種表現(xiàn)。所謂評(píng)價(jià)自己要客觀(guān)，就是不要怕在面試單位面前談到自己的缺點(diǎn)，會(huì)失去工作的機(jī)會(huì)。事實(shí)上，如果你足夠自信，再談到自己的缺點(diǎn)，會(huì)給用人單位留下你成熟、上進(jìn)、心胸開(kāi)闊的印象。
有個(gè)正確的擇業(yè)觀(guān)念，不要反復(fù)跨行跨業(yè)的就業(yè)。在幾年中不斷換工作，是應(yīng)聘者忌諱的事情，如果還是跨行跨業(yè)，那很少會(huì)有單位用你。
不要盲目迷戀外企。事實(shí)上外企所謂工資高，是個(gè)不準(zhǔn)確的說(shuō)法，工資高只是一部分崗位。外企的晉升是比較難的，面臨的壓力也很大，這些并不是主要的，主要的是外企的管理模式和中國(guó)企業(yè)的管理模式是有根本的區(qū)別的，有的時(shí)候你要正確評(píng)價(jià)你適不適合這種環(huán)境。許多人在中小企業(yè)里學(xué)到東西，工作的經(jīng)歷要遠(yuǎn)比外企好的多。在外企里，每天我們打開(kāi)郵箱，就是海量的簡(jiǎn)歷。
一般正規(guī)公司約見(jiàn)面試會(huì)合理安排時(shí)間，會(huì)每隔半小時(shí)或一小時(shí)見(jiàn)一個(gè)人，如果是面試管理人員，會(huì)專(zhuān)門(mén)安排時(shí)間見(jiàn)面。而不正規(guī)的公司，多是在同一時(shí)間，打電話(huà)約來(lái)十幾個(gè)面試者，這種面試多是趕時(shí)間，每個(gè)面試者都沒(méi)有充足的時(shí)間，這樣的小節(jié)就反映了公司不尊重員工風(fēng)氣。
招專(zhuān)業(yè)人才，上一覽英才網(wǎng)。
三、關(guān)于工資。
公司一般給予較高工資的崗位要么是技術(shù)部門(mén)，要么是重要的崗位。所謂重要崗位一般在生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)。那種可有可無(wú)的崗位：比如說(shuō)行政、文秘一類(lèi)的崗位，一般不會(huì)有什么高工資，那種許多人都能干的崗位，公司也很少會(huì)給予高工資。我們判斷一個(gè)員工的水平主要分教育水平、專(zhuān)業(yè)能力、職業(yè)履歷、個(gè)人的特點(diǎn)、人品等。在這些事項(xiàng)當(dāng)中，人品是前提，常年從事招聘的公司負(fù)責(zé)人，一般眼睛都是很毒的，第一次見(jiàn)面就能大概看出你的性格、人品，當(dāng)然這也是常年鍛煉的，而決定是否用你，和你的工資多少的核心因素，則是看你的個(gè)人職業(yè)特點(diǎn)或特長(zhǎng)。有的時(shí)候當(dāng)我們覺(jué)得你的某些職業(yè)特長(zhǎng)、優(yōu)點(diǎn)是別人很難具備或無(wú)法替代時(shí)，單位會(huì)超出你的崗位原工資標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)待你。一個(gè)四平八穩(wěn)、沒(méi)有顯著特長(zhǎng)、優(yōu)點(diǎn)的員工一般只能得到一個(gè)普通員工的崗位。
所以許多剛就業(yè)的人緊盯著工資是很短視的。剛就業(yè)時(shí)，一定要注意自身職業(yè)的學(xué)習(xí)，提升自己的能力，而選擇業(yè)內(nèi)有實(shí)力、有特點(diǎn)的公司就業(yè)，對(duì)自己的職業(yè)學(xué)習(xí)、鍛煉，對(duì)將來(lái)的就業(yè)都是有益的再說(shuō)一些常識(shí)，教大家如何判斷你去面試的這家公司。
如果你在公司的前臺(tái)看到那種員工簽到本，其中包括員工在一天當(dāng)中離開(kāi)都要注明原因，并要負(fù)責(zé)人簽字的東西，那么一般可以說(shuō)明這家公司管理較糟，不信任員工，這種做法的公司一般都是小公司。
如果你去一家公司面試，負(fù)責(zé)人反復(fù)向你灌輸：你的收入來(lái)自于招專(zhuān)業(yè)人才，上一覽英才網(wǎng)。
你的奮斗或提成之類(lèi)的話(huà)，這說(shuō)明他們只會(huì)給你個(gè)微薄的底薪或無(wú)底薪，此種情況要慎重，因?yàn)闊o(wú)底薪或底薪很少的公司，一般也都是不正規(guī)的公司，他們總是試圖壓縮成本，而不體諒一個(gè)求職者起碼的生活需求。事實(shí)上，正規(guī)公司在招聘銷(xiāo)售人員時(shí)，會(huì)很慎重。而不正規(guī)公司則多有騙人的嫌疑，是人他們就要了，正規(guī)公司給銷(xiāo)售人員的工資也多是行業(yè)的中上等水平，這種反差主要是不同公司對(duì)員工的觀(guān)念差異，正規(guī)公司要寬厚一些，他們的企業(yè)文化長(zhǎng)遠(yuǎn)一些。而不正規(guī)公司對(duì)員工則有殺雞取卵的短視的問(wèn)題。
招專(zhuān)業(yè)人才，上一覽英才網(wǎng)。
hr招聘心得體會(huì)篇二
HR是現(xiàn)代職場(chǎng)中不可或缺的崗位之一。招聘HR是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中至關(guān)重要的一員，他們不僅僅是招聘人才的人，同時(shí)也是公司文化的宣傳者和管理者。作為一名HR，需要具備許多技能，如溝通、組織能力、團(tuán)隊(duì)合作和人際關(guān)系等。在我多年從事招聘工作的經(jīng)驗(yàn)中，我總結(jié)出一些心得體會(huì)。
第二段：知識(shí)儲(chǔ)備和技能。
要成為一名合格的招聘HR，必須具備廣泛的知識(shí)儲(chǔ)備和多種技能。首先，HR需要了解政策和流程，這包括社保、勞動(dòng)法律和規(guī)定等。其次，他們需要了解行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)狀況，這有助于更好地推廣公司。最后，他們需要具備談判和溝通技巧，以便與潛在候選人和公司高管進(jìn)行交流和協(xié)商。
第三段：如何尋找優(yōu)秀人才。
作為一名招聘HR，尋找優(yōu)秀人才是最關(guān)鍵的任務(wù)之一。首先，確定人才調(diào)查和招聘計(jì)劃，以便招聘到適合公司的人員。其次，要充分利用現(xiàn)代社交媒體，建立與潛在候選人的聯(lián)系。例如：利用LinkedIn、Facebook以及招聘網(wǎng)站等。最后，要定期參加招聘會(huì)，與候選人面對(duì)面交流，以便互相了解和建立聯(lián)系。
第四段：如何提高招聘效率。
盡管招聘HR需要應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，但他們?nèi)匀恍枰⒁夤ぷ餍?。例如：確保簡(jiǎn)歷篩選工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以?xún)?yōu)化招聘流程，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和提高工作效率等。最后，為了提高人才的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，招聘HR可以考慮使用招聘管理軟件，以便更好地處理招聘流程和提高工作效率。
第五段：結(jié)論。
HR是企業(yè)的中流砥柱，他們的工作是為公司提供人才支持。通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為，想成為一名優(yōu)秀的招聘HR，你必須具備多種技能和知識(shí)儲(chǔ)備。你需要了解年度計(jì)劃和招聘流程，尋找優(yōu)秀人才，提高效率和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。只有這樣才能更好地完成招聘任務(wù)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
hr招聘心得體會(huì)篇三
20--年上半年，按照公司年度既定計(jì)劃部署，招聘工作有序開(kāi)展，現(xiàn)將半年度招聘工作心得如下。
上半年，人力資源部組織參加現(xiàn)場(chǎng)招聘80余次，參加學(xué)校招聘9場(chǎng)，收集各類(lèi)簡(jiǎn)歷信息3000余條，組織集團(tuán)面試11場(chǎng)，共面試大專(zhuān)以上管理人員249人，錄用82名，實(shí)報(bào)到72人，簽訂勞動(dòng)合同(參保)29人。基本完成了上半年的用工需求計(jì)劃，滿(mǎn)足了各單位對(duì)管理人員的需求。
在一線(xiàn)人員招聘方面，人力資源部進(jìn)取協(xié)助、配合各單位招聘一線(xiàn)操作人員，基本滿(mǎn)足各單位對(duì)一線(xiàn)操作人員的需求。公司接下輕軌項(xiàng)目后，面臨著保潔員缺口較大的問(wèn)題，人力資源部從4月中下旬開(kāi)始，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道，進(jìn)取招聘保潔員，到4月28日輕軌項(xiàng)目正式接管后，保潔員已基本滿(mǎn)足項(xiàng)目運(yùn)行。
為規(guī)范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著手對(duì)《招聘管理制度》進(jìn)行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進(jìn)入試運(yùn)行和征求意見(jiàn)階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。
二、招聘渠道的維護(hù)與拓展。
20--年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
1、在利用常規(guī)人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí)，進(jìn)取關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng)，比如舊學(xué)前人才市場(chǎng)、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類(lèi)勞務(wù)市場(chǎng)定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力，能更好地滿(mǎn)足公司對(duì)一線(xiàn)操作人員的招聘需求。
2、進(jìn)一步拓展學(xué)校招聘。在維護(hù)----服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的學(xué)校招聘渠道以外，今年進(jìn)取拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)校招聘，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。
3、深化校企合作。5月份，完成了與--校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請(qǐng)負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的教師來(lái)公司實(shí)地參觀(guān);6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“--班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書(shū)，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù)。
4、充分利用---網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，必要時(shí)經(jīng)過(guò)置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司，獲取有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源。
三、招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析。
上半年共發(fā)生招聘費(fèi)用55940元，費(fèi)用明細(xì)如下表：從現(xiàn)場(chǎng)招聘發(fā)生的費(fèi)用來(lái)說(shuō)，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高，另一方面則是因?yàn)榻衲陞⒓拥默F(xiàn)場(chǎng)招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、--區(qū)和--的常規(guī)收費(fèi)場(chǎng)次，而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場(chǎng)次參加較少。
1、一線(xiàn)操作人員仍有較大缺口，部分項(xiàng)目一線(xiàn)人員需求比較緊急。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線(xiàn)人員的招聘力度，加強(qiáng)與各分部的協(xié)作配合。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘一線(xiàn)人員效果不好的情景，進(jìn)取探索行之有效的招聘渠道。
2、兼職招聘員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方。
3、樹(shù)立招聘工作的成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)招聘工作的成本收益分析，探索貼合公司情景，性?xún)r(jià)比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費(fèi)。
4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開(kāi)放式、主觀(guān)性強(qiáng)的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化、專(zhuān)業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎(chǔ)上，提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開(kāi)展招聘工作的一大課題。
20--年上半年的招聘工作，有必須的階段性成果，也有很多問(wèn)題和不足，在今后的工作中，我要繼續(xù)投入飽滿(mǎn)的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改善不足，進(jìn)一步做好公司招聘工作，為各單位及時(shí)輸送適宜的人力資源。
hr招聘心得體會(huì)篇四
做hr專(zhuān)職招聘也有好幾年了，最近感覺(jué)這個(gè)話(huà)題越來(lái)越熱，因此也開(kāi)一帖，從hr的角度談些有關(guān)招聘面試的問(wèn)題，也盡自己的能力給有這方面需要的版友們些建議，回答大家的問(wèn)題，拋磚引玉，與大家交流。
第一個(gè)問(wèn)題，面試中你的角色
招聘方和應(yīng)聘方始終是一對(duì)矛盾，這毫無(wú)疑問(wèn)，但這兩者又何嘗不是合作關(guān)系呢？試想有哪個(gè)做招聘的不希望又快又準(zhǔn)得給自己的公司找到合適的人選，又有哪個(gè)應(yīng)聘者不希望能盡快通過(guò)面試獲得工作機(jī)會(huì)完成自己職業(yè)生涯的又一次躍進(jìn)呢？所以，作為應(yīng)聘者的我們千萬(wàn)不要從一開(kāi)始就覺(jué)得hr是站在你的對(duì)立面的，如果你站錯(cuò)了隊(duì)伍，你的面試基本上也就結(jié)束了。因?yàn)槟銓⒔弑M所能得去回避自身存在的、你認(rèn)為可能會(huì)對(duì)工作有所影響的問(wèn)題，而不是將自己的能力展現(xiàn)出來(lái)，所以在面試中最重要的工作是表現(xiàn)，而不是回避（to show not to cover!）
絕大多數(shù)應(yīng)聘者在面試之前會(huì)做準(zhǔn)備，看很多面試經(jīng)驗(yàn)，我也看（hr也不傻，當(dāng)然琢磨對(duì)方會(huì)怎么對(duì)付面試，呵呵）。這些所謂面經(jīng)中有一條很重要的就是要你去彌補(bǔ)自己的短處，其實(shí)這是一個(gè)很大的誤區(qū)。舉例來(lái)說(shuō)，我面試的很多應(yīng)屆畢業(yè)生跟我大談自己的工作經(jīng)驗(yàn)，甚至在哪家打字復(fù)印店打過(guò)字都說(shuō)得像個(gè)項(xiàng)目管理工程；反過(guò)來(lái)，那些大專(zhuān)中專(zhuān)畢業(yè)，工作兩三年，面試始終喜歡說(shuō)自己自考本科在讀，夜大在上，很快就要拿到**大學(xué)**文憑……實(shí)際上，這些基本上都是無(wú)用功，想想吧，公司為什么讓你來(lái)面試？如果我需要一個(gè)有工作經(jīng)驗(yàn)的，看了你應(yīng)屆畢業(yè)生的簡(jiǎn)歷，我要你來(lái)面試干什么？我要找個(gè)學(xué)歷高的，這年頭，本科生碩士生滿(mǎn)天飛，我約你來(lái)面試那肯定是我時(shí)間多的沒(méi)地方打發(fā)了！
所以，面試中最重要的就是表現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)，而不是彌補(bǔ)你的弱點(diǎn)，因?yàn)楣居萌?，只用人的長(zhǎng)處，不是找三好學(xué)生，不是樣樣都優(yōu)秀才算人才！
第二個(gè)問(wèn)題，展現(xiàn)什么樣的能力
今天說(shuō)在招聘面試時(shí)最需要展現(xiàn)什么樣的能力，hr專(zhuān)業(yè)的說(shuō)法非常復(fù)雜，什么能力模型、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、職業(yè)傾向……同行之間討論一下沒(méi)問(wèn)題，真拿到實(shí)際工作中，別說(shuō)應(yīng)聘者頭暈?zāi)X漲，有時(shí)候連招人若渴的部門(mén)經(jīng)理們都覺(jué)得不耐煩。
1、展現(xiàn)你不可被培訓(xùn)的能力
道理很簡(jiǎn)單，能力、素質(zhì)分兩種，可以培訓(xùn)的和難以培訓(xùn)的，你自己就完全可以判斷。
你是用人單位，你會(huì)把注意力主要放在哪兒呢？當(dāng)然是不容易培訓(xùn)的能力！
公司有培訓(xùn)部門(mén)，要做的事情就是針對(duì)員工有所欠缺的地方進(jìn)行雕琢，所以，不要怕自己在可以培訓(xùn)的方面有缺點(diǎn)（比如對(duì)公司產(chǎn)品知識(shí)不了解等）。而更多的是要抓住自己所應(yīng)聘職位所需要的難以被培訓(xùn)的能力。
2、展現(xiàn)你不可被替代的能力
作為招聘者，我每天都在做選擇題，在眾多應(yīng)聘者之間篩選出符合甚或是超出我們期望的那一個(gè)，而我每天看到的絕大多數(shù)簡(jiǎn)歷都可以說(shuō)是千人一面。最典型的是畢業(yè)生，英語(yǔ)四級(jí)（六級(jí)）、計(jì)算機(jī)二級(jí)（三級(jí)）、成績(jī)優(yōu)良（排名3/50）、連續(xù)n年獲得獎(jiǎng)學(xué)金、參加**學(xué)生組織、在**公司做過(guò)幾個(gè)月的實(shí)習(xí)工作。這樣的簡(jiǎn)歷要多少有多少，換句話(huà)說(shuō)，只要公司想招，隨時(shí)有長(zhǎng)龍排在門(mén)口，你成功的機(jī)會(huì)微乎其微。
第三個(gè)問(wèn)題，面試成功的要訣，你的預(yù)期=我的表現(xiàn)
面試，英文叫做interview，我認(rèn)為含義完全不同。面試，當(dāng)面進(jìn)行考試，根據(jù)你的成績(jī)客觀(guān)給出評(píng)定，考出多少分是多少分，其目的是擇優(yōu)而用；interview翻譯過(guò)來(lái)應(yīng)該是面談，會(huì)面，是一個(gè)溝通的過(guò)程，interviewer向應(yīng)聘者就公司的業(yè)務(wù)狀況，所能提供的職位詳情進(jìn)行傳達(dá)，而candidates向?qū)Ψ浇榻B自己的履歷、能力、經(jīng)驗(yàn)等各方面信息，從而讓對(duì)方認(rèn)識(shí)自己，進(jìn)而了解自己。其目的是雙方的契合，不是擇高分而用，而是提供一個(gè)機(jī)會(huì)，讓雙方都能找到最適合自己的合作伙伴。
具體來(lái)說(shuō)，interview之前，企業(yè)一定會(huì)對(duì)自己想招一個(gè)什么樣的人來(lái)做這個(gè)職位分析，也就是hr理論中的所謂崗位分析（job description）。這個(gè)分析來(lái)源很廣泛，由部門(mén)經(jīng)理對(duì)這個(gè)職位的需求，有前任工作者給公司就這個(gè)職位留下的主觀(guān)映像，甚至有客戶(hù)對(duì)該職位人員的客觀(guān)評(píng)價(jià)等不一而足。
所以，interview的結(jié)果沒(méi)有所謂優(yōu)秀、一般、差，只有suit or not suit。希望大家知道企業(yè)方的面試官（我們姑且沿用面試這一通行說(shuō)法吧，不然有人該埋怨我說(shuō)話(huà)夾雜英文了），在面試之前是帶著期望來(lái)的！什么樣的期望呢？簡(jiǎn)而言之，比前任更適合！如果前任做得不好，希望招到一個(gè)更好的，如果前任做得很好跳槽了，則希望招到一個(gè)更適合（穩(wěn)定）的。
那么怎么才能做到讓自己更適合公司的期望呢？
1、研究對(duì)方的招聘廣告，一般對(duì)方會(huì)在廣告中寫(xiě)出職位的工作內(nèi)容，任職要求。對(duì)比一下自己，如果對(duì)方寫(xiě)了大專(zhuān)以上學(xué)歷，你是個(gè)碩士，就別去瞎起哄，耽誤大家時(shí)間嘛這不是？如果對(duì)方寫(xiě)了三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)方當(dāng)然就不會(huì)想去從大學(xué)畢業(yè)生開(kāi)始培養(yǎng)一個(gè)新手，基本條件都不合適，讓你去面試，不是對(duì)方閑得實(shí)在無(wú)聊就是對(duì)方hr是個(gè)新來(lái)的菜鳥(niǎo)。
2、面試中注意把握對(duì)方的心態(tài)，說(shuō)俗點(diǎn)兒，聽(tīng)話(huà)聽(tīng)音，對(duì)方一國(guó)企，做財(cái)務(wù)，問(wèn)你英語(yǔ)水平怎么樣，就得多個(gè)心眼兒，工作用不著啊，就別天花亂墜的吹一通，沒(méi)準(zhǔn)兒你的前任就是英語(yǔ)好跳槽去了外企！這樣上當(dāng)?shù)牟荒苷f(shuō)不多，反正我常碰到。
第四個(gè)問(wèn)題、面試中hr們的心態(tài)和對(duì)策
我們不妨從hr招聘者的職責(zé)描述說(shuō)起，簡(jiǎn)而言之，為企業(yè)尋找合適的人才。當(dāng)然有許多限制：
1、時(shí)間，招聘周期按照職位高低從兩周到三個(gè)月不等，平均為一個(gè)月
而這些限制本質(zhì)上是矛盾的，又想招到最合適的人，又要快，又要省錢(qián)，壓力當(dāng)然巨大。所以，其實(shí)hr在看似怡然自得坐在面試桌另一邊的時(shí)候，一般心里都處在這樣的矛盾掙扎之中，一方面，心中期望自己對(duì)面坐的就是那個(gè)最佳人選，另一方面，又擔(dān)心由于自己一時(shí)不慎，沒(méi)看破對(duì)方小小的應(yīng)試伎倆，被人結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的忽悠一把。
1、這人面試經(jīng)驗(yàn)豐富，時(shí)刻準(zhǔn)備跳槽，穩(wěn)定性值得懷疑
2、這人性格特點(diǎn)看不透，有待進(jìn)一步觀(guān)察，看看有沒(méi)有更合適的人選吧
所以，回到最初的地方，面試的過(guò)程是展示，而不是去掩飾，你遮蓋了一些東西，hr就會(huì)認(rèn)為你有更多東西沒(méi)有表現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而對(duì)你整個(gè)表現(xiàn)的可信性產(chǎn)生懷疑，得不償失?。≡僬f(shuō)句到底的話(huà)，憑借面試經(jīng)驗(yàn)是有可能糊弄一些半路出家的hr，可是你找到了工作事情就結(jié)束了嗎？做起來(lái)發(fā)現(xiàn)這工作不適合你怎么辦？發(fā)現(xiàn)工作對(duì)你的要求超出或明顯地與你的能力不協(xié)調(diào)怎么辦呢？最終結(jié)果還是要放棄，不如在面試時(shí)真誠(chéng)溝通，讓hr看透你點(diǎn)兒其實(shí)對(duì)你有幫助！
第五個(gè)問(wèn)題，做一塊過(guò)硬的敲門(mén)磚----簡(jiǎn)歷
制作簡(jiǎn)歷，這一步看似簡(jiǎn)單，其實(shí)也是有些竅門(mén)的
三不寫(xiě)二多寫(xiě)一少寫(xiě)
大家猜一下，hr簡(jiǎn)歷篩選時(shí)，閱讀你的簡(jiǎn)歷會(huì)用多長(zhǎng)時(shí)間呢？十分鐘？那是我一共就這一份簡(jiǎn)歷，五分鐘？一般候選人在面試前他的簡(jiǎn)歷會(huì)被這樣研究。一分鐘？那是這封簡(jiǎn)歷寫(xiě)得挺逗。正確答案，不會(huì)超過(guò)三十秒！這是我的自身經(jīng)驗(yàn)，同行們的意見(jiàn)可能更少！
這么短的時(shí)間能閱讀多大篇幅呢？注意我沒(méi)說(shuō)閱讀多少字，最多兩頁(yè)a4。學(xué)校教育害死人吶，學(xué)生們的簡(jiǎn)歷毫無(wú)例外的第一頁(yè)是“求職信”。內(nèi)容基本雷同，大體是大學(xué)生涯、母校光輝……除了校友和菜鳥(niǎo)，其他人是不會(huì)看的。你怎么才能讓hr被你的簡(jiǎn)歷吸引呢？切記，三不寫(xiě)二多寫(xiě)一少寫(xiě)！
不寫(xiě)未成年經(jīng)歷，做簡(jiǎn)歷不是寫(xiě)生平，公司選人不是政府選國(guó)家干部。一般我們對(duì)你小時(shí)候的事情興趣不大，小學(xué)、中學(xué)就讀學(xué)校之類(lèi)，沒(méi)人會(huì)看。很多人覺(jué)得好像寫(xiě)了也無(wú)關(guān)痛癢，其實(shí)不然，這樣的經(jīng)歷一般都出現(xiàn)在簡(jiǎn)歷開(kāi)頭部分，看了一段這個(gè)，會(huì)嚴(yán)重影響hr看下去的意志力，那就虧大了！
與工作本身不緊密相關(guān)的工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷不寫(xiě)，運(yùn)氣好，hr視而不見(jiàn)，運(yùn)氣不好，他們就會(huì)考慮，這個(gè)人能力挺雜啊，放我這兒不能人盡其才，來(lái)了也會(huì)跑！
不寫(xiě)自我評(píng)價(jià)和真正意義上的興趣愛(ài)好，自己都評(píng)價(jià)完了，hr還評(píng)價(jià)什么呢？菜鳥(niǎo)會(huì)覺(jué)得你傲氣，有經(jīng)驗(yàn)的則不看，寫(xiě)了只有壞處沒(méi)好處。如果你寫(xiě)的是與工作相關(guān)的興趣愛(ài)好，（比如應(yīng)聘采購(gòu)地說(shuō)喜歡逛街購(gòu)物，應(yīng)聘財(cái)務(wù)的說(shuō)自己酷愛(ài)數(shù)錢(qián)之類(lèi)，開(kāi)玩笑啊，學(xué)生朋友可別當(dāng)真），那沒(méi)問(wèn)題，如果你寫(xiě)的是我愛(ài)唱卡拉ok、泡吧跳舞、打球打牌，我看算了吧。
參加的項(xiàng)目要少寫(xiě)，我看過(guò)不少這樣的簡(jiǎn)歷，作了**年銷(xiāo)售，經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績(jī)優(yōu)良，參加廣交會(huì)，做成**項(xiàng)目，為企業(yè)創(chuàng)利幾百萬(wàn)元……人才??！趕緊回頭看看薪資要求，rmb2500/month! 這人不是忽悠我吧，就算百分之一的獎(jiǎng)金也有好幾萬(wàn)吶！于是菜鳥(niǎo)說(shuō)，騙人，扔！其實(shí)我知道，他確實(shí)是去參加了廣交會(huì)，也正經(jīng)八百的坐在了他們企業(yè)的攤位前面（旁邊坐著項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），生意談下來(lái)了，說(shuō)不定他還為了這筆生意拼了一回酒，鬧了個(gè)現(xiàn)場(chǎng)直播呢！于是這也就成了他的經(jīng)驗(yàn)，堂而皇之的寫(xiě)在了簡(jiǎn)歷上。多大的誤會(huì)！實(shí)在想寫(xiě)，您就提一句得了，記得說(shuō)清楚了是參加！
第六個(gè)問(wèn)題，投遞簡(jiǎn)歷，電話(huà)初識(shí)，你的第一印象
我在工作中平均每周收到幾百封簡(jiǎn)歷，真可謂無(wú)奇不有，說(shuō)幾個(gè)常見(jiàn)的例子吧。
所以你的簡(jiǎn)歷不能是應(yīng)聘大軍里的一個(gè)小兵，沒(méi)人會(huì)注意大海里的一滴水的！要針對(duì)對(duì)方的招聘信息適當(dāng)修改簡(jiǎn)歷再寄出去。內(nèi)容方面前文寫(xiě)過(guò)了，毋庸贅述，e-mail里面至少寫(xiě)上，短短兩句話(huà)，如：近日通過(guò)**渠道，了解到貴公司正在招聘**職位，竊以為本人工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)頗為相合，特冒昧應(yīng)聘**職位云云……別看這兩句話(huà)簡(jiǎn)單，立刻你就甩掉了一大批人，那些只知道重復(fù)點(diǎn)發(fā)送鍵的人，你是認(rèn)真考慮了公司職位要求和自身?xiàng)l件才投簡(jiǎn)歷的！
另一種第一印象是電話(huà)約見(jiàn)，一般會(huì)由hr的人來(lái)做，內(nèi)容大體上就是我們看了你的簡(jiǎn)歷，認(rèn)為你的基本條件是符合我們職位要求的，希望你能在某日來(lái)公司參加面試……看似簡(jiǎn)單，但其實(shí)應(yīng)聘者的表現(xiàn)也還是有高低參差之別的。
接電話(huà)的技巧，不好的印象類(lèi)型有三種：前倨后恭、不知所云、太過(guò)依賴(lài)。
“喂！”
我：“你好，是***嗎？”
答：“是啊，你誰(shuí)??？”
我：“我是**公司的，你是不是給我們公司投了簡(jiǎn)歷？我們覺(jué)得你條件不錯(cuò)想請(qǐng)你來(lái)面試?！?BR> 答：“噢，是的是的，不好意思，不好意思，在開(kāi)會(huì)（上課，吃飯，車(chē)上，等等借口不計(jì)其數(shù)）?！?BR> 第二種叫做不知所云，還是用電話(huà)內(nèi)容來(lái)說(shuō)明
“喂，你好?！?BR> 我：“你好，是***嗎？”
答：“是啊，您哪位?。俊?BR> 我：“我是**公司的，你是不是給我們公司投了簡(jiǎn)歷？我們覺(jué)得你條件不錯(cuò)想請(qǐng)你來(lái)面試?！?BR> 答：“**公司，我沒(méi)投過(guò)簡(jiǎn)歷?。俊保ㄩ_(kāi)始恍惚，難道我投的？）
我：“應(yīng)該不會(huì)吧，你用****e-mail郵箱發(fā)過(guò)來(lái)的?！?BR> 答：“郵箱是我的，那應(yīng)該是我投得沒(méi)錯(cuò)，你能告訴我，我投的什么職位嗎？”（眩暈，真的經(jīng)常有這么問(wèn)的，估計(jì)投得太多了）
我：“你投的是**職位，可能時(shí)間有點(diǎn)兒長(zhǎng)吧，你還對(duì)這個(gè)職位感興趣嗎？”
答：“我應(yīng)該有吧……”（我狂倒）
最后一種情況常見(jiàn)于應(yīng)屆畢業(yè)生
“喂，你好?！?BR> 我：“你好，是***嗎？”
答：“是啊，您哪位?。俊?BR> 我：“我是**公司的，你是不是給我們公司投了簡(jiǎn)歷？我們覺(jué)得你條件不錯(cuò)想請(qǐng)你來(lái)面試?！?BR> 答：“噢，好啊，沒(méi)問(wèn)題，非常感謝！呃，對(duì)了，你們公司在哪兒？”
我：“請(qǐng)記下我們公司地址****”
答：“好的，我記下了，呃，不好意思，我怎么過(guò)去？”
“我在**地方，做什么公交車(chē)能到？”
“你們公司那兒有什么標(biāo)志物？”
“我到你們公司說(shuō)是來(lái)應(yīng)聘的就行了吧？”
第七個(gè)問(wèn)題 面試在告訴你之前已經(jīng)開(kāi)始
看這個(gè)故事是不是跟今天的面試有點(diǎn)兒像？從你已進(jìn)入人家的視野，面試就已經(jīng)開(kāi)始了，我通常會(huì)在面試之前跟應(yīng)聘者聊幾句，比如，做什么交通工具來(lái)啊，口音不是本地人啊，家庭情況啊，認(rèn)不認(rèn)識(shí)我們公司什么同事阿，怎么知道我們招聘信息的啊，等等，其實(shí)這都是面試中不太方便收集的信息，但是確實(shí)有用，所以實(shí)際上這已經(jīng)是面試的一部分了，回答起來(lái)要跟面試一樣謹(jǐn)慎！問(wèn)你交通工具或家住哪里是希望了解你家離公司有多遠(yuǎn)，如果超過(guò)一小時(shí)路程，上班以后打算怎么辦呢？問(wèn)你家庭情況是了解你的穩(wěn)定性，兩地分居？父母年紀(jì)大在外地而且你是獨(dú)生子女？孩子年紀(jì)?。康鹊榷际菃?wèn)題（在這兒我們不談所謂就業(yè)公平性，從心里我是非常希望職業(yè)公平的，但是社會(huì)現(xiàn)實(shí)不鼓勵(lì)公司這么做，這不是我們能控制或改編的，有興趣的朋友不妨另貼討論）。具體職位還會(huì)導(dǎo)致一些別的問(wèn)題。
再說(shuō)等待。等待面試的時(shí)候你都做什么呢？據(jù)我觀(guān)察大多數(shù)人是干坐著，超過(guò)70%，有些人則參觀(guān)，有些人讀書(shū)，有些人找前臺(tái)聊天，這其實(shí)也都能反映性格的。前問(wèn)我說(shuō)過(guò)了，性格沒(méi)有優(yōu)劣之分，比如做銷(xiāo)售的如果干坐著就會(huì)被打問(wèn)號(hào)，為什么不利用這時(shí)間了解些信息呢？總的來(lái)說(shuō)，起來(lái)四處看看沒(méi)什么壞處。
第八個(gè)問(wèn)題，招聘中的經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)題
這里集中的論題就是：你和公司應(yīng)該誰(shuí)求誰(shuí)？這不是一場(chǎng)辯論，而是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上很簡(jiǎn)單，就是最簡(jiǎn)單的供求關(guān)系模型。我們普遍認(rèn)為公司應(yīng)該求賢若渴，這當(dāng)然正確，用我自己做例子，我做招聘經(jīng)理大部分時(shí)間都是在為公司追逐人才（那些牛人），因?yàn)樗麄兛梢詾楣緞?chuàng)造很高的價(jià)值，n顧大酒店的事情也是少不了的~~~；或者我們換個(gè)說(shuō)法，我是在為那些有能力為公司創(chuàng)造高價(jià)值的人才們服務(wù)，因?yàn)槿绻轿业墓緛?lái)工作，可以更好地體現(xiàn)自身能力，得到更高的社會(huì)價(jià)值和自我價(jià)值認(rèn)同。
這是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，招聘工作就是這兩方面的統(tǒng)一體，所以招聘和應(yīng)聘雙方是一種包含相互斗爭(zhēng)的合作關(guān)系，不存在誰(shuí)求著誰(shuí)！當(dāng)然追逐一定是存在的，原因很簡(jiǎn)單，追逐的那一方將獲利更多而已。這不就是銷(xiāo)售、采購(gòu)模型的最典型表現(xiàn)嗎？所以，大家在抱怨企業(yè)不“求賢若渴”的時(shí)候，不如首先考量一下雙方的供求關(guān)系，到底傾向哪一方。
對(duì)于劉備和諸葛亮的關(guān)系，我們不妨用供求關(guān)系理論分析一下劉備作為人力資源的需求方（買(mǎi)方）和諸葛亮作為人力資源供給者（賣(mài)方）之間的關(guān)系。劉備當(dāng)時(shí)寄人籬下，上無(wú)遮頂片瓦，下無(wú)立錐之地，武將關(guān)長(zhǎng)趙云，文臣不外簡(jiǎn)孫二糜，再加上年紀(jì)不饒人，當(dāng)時(shí)的劉備已經(jīng)46歲了（古人的平均年齡我不敢妄段，但活到六十就算長(zhǎng)壽是肯定的），還被人追殺的東跑西顛，不可謂不窮困潦倒；再看孔明，年方26，飽讀詩(shī)書(shū)嘗自比管仲樂(lè)毅，將鴻鵠之志，布衣躬耕于南陽(yáng)，與其說(shuō)是隱士還不如說(shuō)是待價(jià)而沽、擇優(yōu)而侍的智者，江東一幫閑能之士（不是賢，是有閑又有能）謂之臥龍先生，并奔走相傳：“臥龍鳳雛，得一可安天下！”我們不談雙方合作的深層次原因（其實(shí)也是相互需要），至少雙方的供求關(guān)系是明確傾向供給一方的，在這樣的情景之下毫無(wú)疑問(wèn)，劉備會(huì)去追逐孔明，而不是相反。試想，為什么去顧諸葛亮的是劉備而不是曹操，甚至不是與諸葛亮沾親帶故的劉表（諸葛亮的岳父是劉表的連襟）呢？很簡(jiǎn)單，他們還沒(méi)窮困到要自降身價(jià)，去見(jiàn)那個(gè)26歲，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，傳說(shuō)自學(xué)成材，連個(gè)文憑都沒(méi)有的毛頭小伙兒那個(gè)地步！
所以，如果你是一牛人，能力強(qiáng)到鮮有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以匹敵，出來(lái)求職？搗什么亂，好好在家待著，自然獵頭會(huì)上門(mén)找你的；如果你很不幸可替代性比較強(qiáng)，那就得向人家劉備前輩學(xué)習(xí)了，成功？你還得先努力！
第九個(gè)問(wèn)題，細(xì)節(jié)決定成敗
前文已經(jīng)表達(dá)了一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，面試不是考試而是用面談的方式交流溝通，賓主雙方進(jìn)行氣氛友好的親切會(huì)見(jiàn)，目的是相互了解，以求共贏！可見(jiàn)，無(wú)論對(duì)于面試官還是應(yīng)聘者交流溝通是面試中最重要的工作，那么交流溝通從什么時(shí)候開(kāi)始呢？從簡(jiǎn)歷開(kāi)始！貫穿整個(gè)招聘過(guò)程，其間任何時(shí)候，任何事件都可能對(duì)最終結(jié)果產(chǎn)生致命影響!其步驟如下：制作簡(jiǎn)歷、遞交簡(jiǎn)歷、電話(huà)約見(jiàn)、面試之前、面試過(guò)程、面試后問(wèn)題。步步關(guān)鍵，條條致命，不可不察也！
那么什么是求職成敗的決定問(wèn)題呢？有人說(shuō)是實(shí)力，這當(dāng)然毫無(wú)疑問(wèn)，實(shí)力不濟(jì)，其他免談。我們這里討論的是候選人的實(shí)力相當(dāng)?shù)那闆r，這時(shí)候什么會(huì)決定成敗呢？細(xì)節(jié)！
細(xì)節(jié)有多重要呢？最好的例子在戰(zhàn)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)學(xué)中。
經(jīng)濟(jì)方面，例子多得是不勝枚舉。如果大家有心也有空，推薦一本書(shū)，《細(xì)節(jié)決定成敗》，早前看過(guò)，印象很深的是上海地鐵德國(guó)人設(shè)計(jì)的一號(hào)線(xiàn)和我國(guó)設(shè)計(jì)師仿制設(shè)計(jì)的二號(hào)線(xiàn)的細(xì)節(jié)差別決定了經(jīng)濟(jì)效益上一號(hào)線(xiàn)比二號(hào)線(xiàn)好很多。
一、簡(jiǎn)歷
許多剛從學(xué)校出來(lái)的畢業(yè)生，喜歡在個(gè)人特長(zhǎng)或教育培訓(xùn)一欄寫(xiě)上在學(xué)校得過(guò)的獎(jiǎng)，甚至包括初高中時(shí)的三好學(xué)生在內(nèi)也寫(xiě)在上面，其實(shí)用處不大，在我們?nèi)粘２殚喆罅亢?jiǎn)歷的工作中，看到這樣的簡(jiǎn)歷，一般的印象都是學(xué)生，沒(méi)有什么工作經(jīng)驗(yàn)，也就直接刪除了。大家要知道，各個(gè)不同的公司所需要的都是各自行業(yè)里的專(zhuān)業(yè)人才，而學(xué)校教育里的那些獎(jiǎng)、證書(shū)什么的，經(jīng)過(guò)實(shí)際工作檢驗(yàn)，一般都沒(méi)什么用。
不要在簡(jiǎn)歷正文開(kāi)始，加上大段的個(gè)人描述或個(gè)人苦難史、決心一類(lèi)的內(nèi)容，這樣做很幼稚。工作能否獲得，靠的是能力、人品，不是博得別人的同情心什么的，再說(shuō)一天收到那么多簡(jiǎn)歷，根本沒(méi)時(shí)間去看無(wú)關(guān)的內(nèi)容。
簡(jiǎn)歷的文風(fēng)最好是客觀(guān)、描述性的語(yǔ)言，有些學(xué)生喜歡像寫(xiě)散文一樣寫(xiě)簡(jiǎn)歷，或者寫(xiě)上一些故意顯現(xiàn)個(gè)性的話(huà)，這樣我們沒(méi)有見(jiàn)到你本人，就知道你不夠成熟了。
一些同學(xué)在投遞簡(jiǎn)歷時(shí)，應(yīng)聘職位一欄，寫(xiě)著三、四種跨行、跨類(lèi)的職位，一般我們不會(huì)面試這樣的人，這說(shuō)明你還沒(méi)有很好的替自己定位，沒(méi)有什么工作經(jīng)歷，還什么都想做，會(huì)被認(rèn)為比較浮躁。
簡(jiǎn)歷應(yīng)該成為你和用人單位最先交流的工具，那么用人單位希望看到你的詳細(xì)工作經(jīng)歷，你對(duì)你所應(yīng)聘專(zhuān)業(yè)的看法和想法等。
一些工作職位要求有較好的英語(yǔ)水平，這樣我們就會(huì)比較注意你的英文簡(jiǎn)歷，而很多人的英文簡(jiǎn)歷都是按照招聘網(wǎng)站提供的模式填寫(xiě)的，首先那些模式是有很多缺陷的，另外，大多數(shù)人的英文簡(jiǎn)歷都是抄來(lái)的，從網(wǎng)上下載的，所以當(dāng)我們筆試一個(gè)面試者時(shí)，發(fā)現(xiàn)他的英文水平和他簡(jiǎn)歷上的英文水平有很大差異，這就給單位留下了很壞的印象。如果大家要按一種比較好的英文簡(jiǎn)歷模式寫(xiě)英文簡(jiǎn)歷的話(huà)，建議大家按國(guó)外求職簡(jiǎn)歷模式書(shū)寫(xiě)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以找到，或讓在國(guó)外的朋友發(fā)過(guò)來(lái)。但即使是這種模式，也不要抄襲。
二、面試
回答問(wèn)題慎重，對(duì)自己評(píng)價(jià)謹(jǐn)慎。許多面試者，首先要克服緊張。當(dāng)問(wèn)到你可以做什么的時(shí)候，不要因?yàn)橄氲玫揭环莨ぷ?，而承諾自己什么都會(huì)。理性的回答方式是：你擅長(zhǎng)什么，熟悉什么，了解什么，不了解什么。我們?cè)?jīng)用過(guò)一些員工，在面試時(shí)，他表示這些他都會(huì)做，入職以后我們發(fā)現(xiàn)他不會(huì)做或做的很不好，這些都給人留下了很不好的印象。
對(duì)接待你的前臺(tái)禮貌，對(duì)接待你的普通員工保持禮貌。這一條主要針對(duì)應(yīng)聘中層以上管理者職位的應(yīng)聘者。一些應(yīng)聘中層以上管理者的面試者，在踏入應(yīng)聘單位大門(mén)的時(shí)候，就極力想確認(rèn)誰(shuí)是這家公司真正負(fù)責(zé)的人，而對(duì)接待他的前臺(tái)服務(wù)人員和普通員工的態(tài)度就不那么好了。面試的是中高層管理者職位的話(huà)，一般單位決定時(shí)都會(huì)比較謹(jǐn)慎。我們會(huì)注重你的親和力，雖然是一個(gè)小小舉動(dòng)，我們基本就可以判定你就職以后，會(huì)很難和員工搞好關(guān)系，有時(shí)候我們會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)對(duì)上拍馬，對(duì)下欺壓的不好的管理者。一般公司面試中層管理者職位時(shí)，會(huì)有各部門(mén)負(fù)責(zé)人來(lái)和你談，最后可能是老總，或者先是老總，然后是各部門(mén)負(fù)責(zé)人。在決定用不用你的程序上，老總肯定要問(wèn)問(wèn)大家的意見(jiàn)。
如何對(duì)付人事部門(mén)負(fù)責(zé)人。人事部門(mén)負(fù)責(zé)人各個(gè)單位都有，有的時(shí)候你幸運(yùn)的碰上一個(gè)比較公正，心態(tài)平和的人事部門(mén)負(fù)責(zé)人。但我發(fā)現(xiàn)，許多單位的人事部門(mén)負(fù)責(zé)人，心態(tài)多少都有些問(wèn)題。他們并不是最終決定你工作的人，但他們可以在一開(kāi)始刪除你，使你見(jiàn)不到真正的負(fù)責(zé)人。所以，對(duì)他們保持一定的禮貌，不要顯現(xiàn)出你不重視他(她)的一點(diǎn)傾向，不然后果很糟。一般來(lái)說(shuō)，各公司的實(shí)際負(fù)責(zé)人，都是一心為工作的，當(dāng)他坐在你對(duì)面時(shí)，他們一般都會(huì)從工作角度出發(fā)，決定是不是用你。而一些人事部門(mén)負(fù)責(zé)人，他們有時(shí)候會(huì)有一種略帶自卑又很自負(fù)的心態(tài)對(duì)待面試者。而有些人事部門(mén)負(fù)責(zé)人在單位里就是個(gè)逢迎拍馬的一個(gè)人。
回答你為什么離開(kāi)以前單位問(wèn)題時(shí)的注意事項(xiàng)。面試時(shí)，許多單位都要問(wèn)你為什么離開(kāi)上一家單位，這時(shí)候你最好不要說(shuō)因?yàn)樯弦患覇挝粔毫Υ螅霞影?，不發(fā)加班費(fèi)等原因。因?yàn)槿魏螁挝欢夹枰粋€(gè)工作的人，而不是一個(gè)不能承受壓力，和單位討價(jià)還價(jià)的人。所以回答離職的原因時(shí)，盡量從工作角度出發(fā)，說(shuō)的理由客觀(guān)、大家都能接受一點(diǎn)。
盡量不要在面試單位初次通知你面試的電話(huà)里，就問(wèn)到工資待遇等問(wèn)題，也盡量不要在初次面試時(shí)問(wèn)到工資、待遇、三險(xiǎn)一金、加班費(fèi)等問(wèn)題，因?yàn)閱挝贿€沒(méi)有確定用你，而大家討論的重心應(yīng)該是工作。這樣做的效果很糟。如果單位非常想用你，這時(shí)候，你提出待遇問(wèn)題，可能單位會(huì)超出原來(lái)待遇標(biāo)準(zhǔn)來(lái)爭(zhēng)取你來(lái)工作。我曾經(jīng)接到過(guò)應(yīng)聘者父母打來(lái)的電話(huà)，他們一開(kāi)口就是工資、待遇，還有工作地點(diǎn)離家是不是方便等，感覺(jué)他們是為孩子找托兒所來(lái)了，接到這種電話(huà)會(huì)非常惱火。
在談到你曾經(jīng)就職單位時(shí)，評(píng)價(jià)盡量客觀(guān)、平和，不要充滿(mǎn)怨恨、攻擊等，或者從來(lái)都是單位不好，所以你只能一個(gè)接一個(gè)的換工作。相信如果你這樣說(shuō)的話(huà)，沒(méi)有一家單位會(huì)接納你，因?yàn)槿藷o(wú)完人，單位也一樣，大家應(yīng)該互相理解。
不要在面試結(jié)束后，向面試單位去電話(huà)問(wèn)結(jié)果，這樣做沒(méi)有用，可能會(huì)引起反感。
面試結(jié)束后，如果你認(rèn)為基本沒(méi)戲了，也請(qǐng)你保持基本的禮貌。而不是馬上換一種態(tài)度。會(huì)給人沒(méi)有風(fēng)度的感覺(jué)，任何時(shí)候都要保持風(fēng)度和禮貌，這是自信的表現(xiàn)，也會(huì)最終給你帶來(lái)機(jī)會(huì)。
評(píng)價(jià)自己要客觀(guān)。這句話(huà)簡(jiǎn)單，但在我們多年的面試中卻較少看到這種表現(xiàn)。所謂評(píng)價(jià)自己要客觀(guān)，就是不要怕在面試單位面前談到自己的缺點(diǎn)，會(huì)失去工作的機(jī)會(huì)。事實(shí)上，如果你足夠自信，再談到自己的缺點(diǎn)，會(huì)給用人單位留下你成熟、上進(jìn)、心胸開(kāi)闊的印象。
有個(gè)正確的擇業(yè)觀(guān)念，不要反復(fù)跨行跨業(yè)的就業(yè)。在幾年中不斷換工作，是應(yīng)聘者忌諱的事情，如果還是跨行跨業(yè)，那很少會(huì)有單位用你。
不要盲目迷戀外企。事實(shí)上外企所謂工資高，是個(gè)不準(zhǔn)確的說(shuō)法，工資高只是一部分崗位。外企的晉升是比較難的，面臨的壓力也很大，這些并不是主要的，主要的是外企的管理模式和中國(guó)企業(yè)的管理模式是有根本的區(qū)別的，有的時(shí)候你要正確評(píng)價(jià)你適不適合這種環(huán)境。許多人在中小企業(yè)里學(xué)到東西，工作的經(jīng)歷要遠(yuǎn)比外企好的多。在外企里，每天我們打開(kāi)郵箱，就是海量的簡(jiǎn)歷。
三、關(guān)于工資
公司一般給予較高工資的崗位要么是技術(shù)部門(mén)，要么是重要的崗位。所謂重要崗位一般在生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)。那種可有可無(wú)的崗位：比如說(shuō)行政、文秘一類(lèi)的崗位，一般不會(huì)有什么高工資，那種許多人都能干的崗位，公司也很少會(huì)給予高工資。我們判斷一個(gè)員工的水平主要分教育水平、專(zhuān)業(yè)能力、職業(yè)履歷、個(gè)人的特點(diǎn)、人品等。在這些事項(xiàng)當(dāng)中，人品是前提，常年從事招聘的公司負(fù)責(zé)人，一般眼睛都是很毒的，第一次見(jiàn)面就能大概看出你的性格、人品，當(dāng)然這也是常年鍛煉的，而決定是否用你，和你的工資多少的核心因素，則是看你的個(gè)人職業(yè)特點(diǎn)或特長(zhǎng)。有的時(shí)候當(dāng)我們覺(jué)得你的某些職業(yè)特長(zhǎng)、優(yōu)點(diǎn)是別人很難具備或無(wú)法替代時(shí)，單位會(huì)超出你的崗位原工資標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)待你。一個(gè)四平八穩(wěn)、沒(méi)有顯著特長(zhǎng)、優(yōu)點(diǎn)的員工一般只能得到一個(gè)普通員工的崗位。
所以許多剛就業(yè)的人緊盯著工資是很短視的。剛就業(yè)時(shí)，一定要注意自身職業(yè)的學(xué)習(xí)，提升自己的能力，而選擇業(yè)內(nèi)有實(shí)力、有特點(diǎn)的公司就業(yè)，對(duì)自己的職業(yè)學(xué)習(xí)、鍛煉，對(duì)將來(lái)的就業(yè)都是有益的。
員工和公司在就業(yè)這個(gè)問(wèn)題上，說(shuō)到底，是誰(shuí)掌握主動(dòng)權(quán)的問(wèn)題，當(dāng)你達(dá)到足夠?qū)I(yè)優(yōu)秀的時(shí)候，那么許多條件都是由你來(lái)提。
而從一開(kāi)始就注重工資，而不注重學(xué)習(xí)的員工，他們可能混在一個(gè)大單位，工資收入還可以，但是他們絕對(duì)是哪個(gè)單位里可有可無(wú)的人，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。多年以后還在那個(gè)水平，一旦失業(yè)，再就業(yè)的余地也很小。
hr招聘心得體會(huì)篇五
為了進(jìn)一步優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，打造高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，不斷提升我區(qū)教育教學(xué)水平，為爭(zhēng)創(chuàng)省教育強(qiáng)區(qū)提供強(qiáng)有力的師資保障，滿(mǎn)足全區(qū)教育事業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展的需要，20--年，新?lián)釁^(qū)教育局面向社會(huì)公開(kāi)招聘了具有教師資格的全日制大學(xué)碩士研究生及本科畢業(yè)生。
為了確保招聘工作的順利進(jìn)行，我們成立了由主管教育副區(qū)長(zhǎng)王淑賢擔(dān)任組長(zhǎng)的招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)整個(gè)招聘工作全面負(fù)責(zé)。招聘工作嚴(yán)謹(jǐn)有序、程序規(guī)范、考核內(nèi)容全面合理，充分體現(xiàn)了公正、公平、公開(kāi)、擇優(yōu)的原則，圓滿(mǎn)完成了招聘工作任務(wù)。
此次教師招聘工作呈現(xiàn)以下四個(gè)特點(diǎn)：一是學(xué)科多，基本涵蓋了中小學(xué)所有課程的學(xué)科教師;二是范圍廣，面向社會(huì)公開(kāi)招聘，應(yīng)聘教師來(lái)自全國(guó)各高等學(xué)校的畢業(yè)生和省內(nèi)外重點(diǎn)中學(xué);三是招聘條件高。要求報(bào)名者全部為全日制本科以上畢業(yè)生，在職教師需為市級(jí)以上骨干教師;四是操作規(guī)范。
為保證招考工作公平、公正、公開(kāi)，從始至終政策執(zhí)行徹底，程序運(yùn)行規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要求高嚴(yán)。首先嚴(yán)把報(bào)名關(guān)，檢驗(yàn)有關(guān)證件是否齊全，審查相應(yīng)材料是否充分，務(wù)求報(bào)考人員學(xué)歷達(dá)標(biāo)、年齡合適、專(zhuān)業(yè)對(duì)口;筆試、面試工作組織嚴(yán)密，監(jiān)控到位，監(jiān)考、閱卷、評(píng)判和成績(jī)公示等所有環(huán)節(jié)都公開(kāi)透明，陽(yáng)光操作。
此外，為更加開(kāi)放透明，還建立了電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)等多維立體的監(jiān)督體系，方便社會(huì)的參與監(jiān)督。依照有關(guān)程序，52名應(yīng)聘者通過(guò)筆試，22人參加了面試及綜合素質(zhì)的考核，最后11名應(yīng)聘者被錄用。同時(shí)，我們還從新賓、清原招聘了3名省級(jí)骨干教師。近幾年來(lái)，我區(qū)面向社會(huì)招聘大學(xué)生30余人，按學(xué)校招聘崗位計(jì)劃充實(shí)到教育教學(xué)第一線(xiàn)。區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校和新錄用教師的基層學(xué)校采取了“四結(jié)合”措施抓好新聘教師崗前培訓(xùn)工作：集中培訓(xùn)與自學(xué)提高相結(jié)合，專(zhuān)題輔導(dǎo)與研討互動(dòng)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐指導(dǎo)相結(jié)合，培訓(xùn)管理與考核激勵(lì)相結(jié)合。
培訓(xùn)內(nèi)容為專(zhuān)業(yè)知識(shí)、教學(xué)技巧、工作藝術(shù)、思維轉(zhuǎn)換、課程理念、師德修養(yǎng)，培訓(xùn)重點(diǎn)為教育政策法律法規(guī)、班主任工作理論與實(shí)踐、中小學(xué)教師師德規(guī)范等的系統(tǒng)培訓(xùn)，提高新教師適應(yīng)崗位教學(xué)的能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平。
目前，這批新招錄的教師熱愛(ài)教育事業(yè)，遵循教育規(guī)律，具有愛(ài)崗敬業(yè)、不斷進(jìn)取的拚搏精神，他們將先進(jìn)的教育理念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、良好的師德師風(fēng)、無(wú)私的奉獻(xiàn)精神投入到教育教學(xué)工作中來(lái)，給新?lián)峤逃⑷肓诵迈r血液，增添了生機(jī)和活力。
提高教育教學(xué)質(zhì)量和教育綜合競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)與關(guān)鍵是建設(shè)一支高水平的師資隊(duì)伍。本次教師的成功招聘，有效緩解了我區(qū)部分學(xué)校師資力量薄弱的局面，對(duì)促進(jìn)義務(wù)教育師資均衡發(fā)展和教育教學(xué)質(zhì)量的提高起到了很好的推動(dòng)作用。
hr招聘心得體會(huì)篇六
第一段：介紹HR招聘的重要性和實(shí)習(xí)的目的（200字）。
人力資源（HR）招聘在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。通過(guò)招聘合適的人才，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的最大化利用，提高工作效率和員工滿(mǎn)意度。作為一名HR實(shí)習(xí)生，我有幸親身參與了招聘過(guò)程，這對(duì)我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。在這篇文章中，我將分享我在HR招聘實(shí)習(xí)中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：了解職位需求和制定招聘策略（250字）。
在招聘過(guò)程中，最重要的一步是確保與職位需求相匹配的人才能夠加入企業(yè)。在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了如何與部門(mén)經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員溝通，以了解職位的具體要求和期望。通過(guò)仔細(xì)分析這些信息，我能夠制定相應(yīng)的招聘策略，包括制定吸引人才的職位描述和要求，并選擇合適的招聘渠道來(lái)推廣職位。
第三段：篩選簡(jiǎn)歷和面試候選人（300字）。
在收到大量簡(jiǎn)歷后，我需要耐心地篩選候選人。在篩選的過(guò)程中，我學(xué)到了如何快速但準(zhǔn)確地評(píng)估簡(jiǎn)歷，檢查候選人是否滿(mǎn)足職位要求。一般來(lái)說(shuō)，我首先關(guān)注候選人的教育背景和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。之后，我會(huì)篩選出最符合職位要求的候選人，并與他們進(jìn)行面試。通過(guò)面試，我可以更全面地了解候選人的能力、溝通技巧和團(tuán)隊(duì)合作精神，從而決定他們是否適合加入企業(yè)。
第四段：談判并決定錄用候選人（250字）。
在面試過(guò)程中，我和候選人一起討論工作條件和薪資待遇。作為HR實(shí)習(xí)生，我需要了解企業(yè)的薪酬體系，并根據(jù)候選人的能力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)提出合理的待遇建議。同時(shí)，我還需要與候選人協(xié)商其他福利，如假期和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我學(xué)會(huì)了如何在平等和公正的情況下進(jìn)行談判，并最終確定最佳候選人。
第五段：總結(jié)實(shí)習(xí)經(jīng)歷并提出未來(lái)發(fā)展計(jì)劃（200字）。
通過(guò)這次HR招聘實(shí)習(xí)，我獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。我學(xué)會(huì)了如何與不同層次的人員進(jìn)行有效的溝通，并領(lǐng)悟到招聘過(guò)程中的細(xì)節(jié)和挑戰(zhàn)。我也更加了解了企業(yè)的組織文化和職位需求，這為我未來(lái)的職業(yè)生涯提供了寶貴的指導(dǎo)。在未來(lái)，我計(jì)劃繼續(xù)深入研究人力資源管理，并努力成為一名優(yōu)秀的HR專(zhuān)業(yè)人士。
總結(jié)起來(lái)，通過(guò)這次HR招聘實(shí)習(xí)，我不僅提高了自己的專(zhuān)業(yè)技能，還培養(yǎng)了溝通和談判的能力。我很感激能夠參與招聘過(guò)程，它為我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。我相信這次實(shí)習(xí)經(jīng)歷將對(duì)我未來(lái)的工作和學(xué)習(xí)產(chǎn)生積極的影響。
hr招聘心得體會(huì)篇七
第一段：引言（100字）。
HR招聘對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展至關(guān)重要，能否招聘到適合崗位的人才，直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。作為一個(gè)實(shí)習(xí)生，我有幸參與了公司的招聘工作，并從中收獲了許多經(jīng)驗(yàn)和心得。在這篇文章中，我將分享我在HR招聘實(shí)習(xí)中的感悟和體會(huì)。
第二段：招聘策略的規(guī)劃（300字）。
在實(shí)習(xí)的開(kāi)始階段，我參與了公司的招聘策略的規(guī)劃。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)的討論和市場(chǎng)調(diào)研，我學(xué)習(xí)到招聘策略的重要性。首先，確定崗位要求和崗位描述，明確職位需求，從而更好地吸引適合的求職者。其次，招聘渠道的選擇也是關(guān)鍵。在不同的崗位上，我們選擇了線(xiàn)上招聘平臺(tái)、高校宣講會(huì)、人才市場(chǎng)和社交媒體等多種方式，并結(jié)合不同崗位的特點(diǎn)進(jìn)行招聘宣傳。招聘策略的規(guī)劃需要綜合考慮多個(gè)因素，并靈活調(diào)整，以獲取更好的招聘效果。
第三段：簡(jiǎn)歷篩選與面試技巧（300字）。
在HR招聘實(shí)習(xí)中，我也參與了簡(jiǎn)歷篩選和面試環(huán)節(jié)。簡(jiǎn)歷篩選是對(duì)求職者的第一次了解，需要從眾多簡(jiǎn)歷中挑選出最有潛力的候選人。在簡(jiǎn)歷篩選過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了仔細(xì)閱讀簡(jiǎn)歷中的信息，并注重關(guān)鍵點(diǎn)的把握，以及了解行業(yè)和職位的基本要求，對(duì)求職者的背景和經(jīng)歷進(jìn)行綜合分析和評(píng)估。在面試環(huán)節(jié)中，我學(xué)習(xí)到與求職者進(jìn)行有效溝通的重要性。通過(guò)準(zhǔn)備問(wèn)題，能夠更好地了解求職者的能力和潛力，同時(shí)也需要運(yùn)用積極的姿態(tài)去引導(dǎo)和幫助求職者展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)調(diào)（300字）。
在HR招聘實(shí)習(xí)中，與團(tuán)隊(duì)的溝通和合作是至關(guān)重要的。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，我學(xué)習(xí)到了如何與他人合作和協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到共同的目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)合作中，我發(fā)現(xiàn)有效的溝通和善于傾聽(tīng)是很重要的，因?yàn)橹挥信c他人建立良好的關(guān)系，才能更好地協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，從而為公司的招聘工作做出更大的貢獻(xiàn)。
第五段：心得與收獲（200字）。
通過(guò)這次HR招聘實(shí)習(xí)，我不僅從中學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，也深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。我意識(shí)到，只有與團(tuán)隊(duì)密切合作，才能更好地完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同成長(zhǎng)。此外，我還了解到招聘工作需要全面評(píng)估求職者的綜合素質(zhì)和能力，而不僅僅關(guān)注于相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或者學(xué)歷背景。最重要的是，我意識(shí)到HR招聘是一個(gè)積極向上的工作，通過(guò)招聘優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我希望將來(lái)能夠繼續(xù)從事HR相關(guān)的工作，并不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)。
總結(jié)（100字）。
通過(guò)這次HR招聘實(shí)習(xí)，我不僅積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧，也明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。HR招聘工作不僅需要專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能，更需要積極的心態(tài)和團(tuán)隊(duì)合作精神。在以后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)、努力工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
hr招聘心得體會(huì)篇八
心得，與大家分享。
門(mén)需求，同時(shí)能夠初步把握應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)能力，不容易。
礎(chǔ)：
當(dāng)招聘者拿到用人部門(mén)的招聘計(jì)劃表，首先要分析這個(gè)崗位是否真有空缺、是什么原因。
者有沒(méi)有其他什么更好的途徑來(lái)解決。
求，比如組織的文化氛圍、候選人的性格、氣質(zhì)、用人。
部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人用人偏好等，這樣才能。
真實(shí)有效地把握用人部門(mén)的需求，才能為找到用人部門(mén)的合適的人才，提供合適的人才解決。
方案。
于中層，可以選擇人才絡(luò)以及同行推薦等措施，如果有資源允許，可以選擇獵頭合作3。
對(duì)于高級(jí)人才，除了一一般的招聘站，選擇獵頭以及其他特殊渠道招聘。
后難，對(duì)于重點(diǎn)的崗位可以采取重點(diǎn)攻克、專(zhuān)項(xiàng)招聘來(lái)完成，而不是因?yàn)橐恍﹤€(gè)別崗位對(duì)招。
聘崗位喪失信心。
中肯。
客觀(guān)的立場(chǎng)，不受個(gè)人喜好影響比如對(duì)形象好的或者能言善辯的候選人，就加分，而忽略能。
力和崗位勝任力的要求。
是候選人考察企業(yè)的一個(gè)過(guò)程，招聘者的一言一行直接影響企業(yè)的形象和在候選人的心目地。
位，是來(lái)了解企業(yè)的一個(gè)窗口，因此，作為一個(gè)合適的招聘者，不管候選人表現(xiàn)怎么樣，不。
管是好，還是很糟糕，我們面試官都要表現(xiàn)出應(yīng)有的禮貌和尊重，而不是更應(yīng)聘者發(fā)生沖突。
和爭(zhēng)吵，這都是不理智的，同時(shí)也影響企業(yè)形象。
行有問(wèn)題的候選人,這給未來(lái)工作帶來(lái)很多隱患。
10、候選人錄用不能一味地聽(tīng)用人部門(mén)，有時(shí)候需求是可以引導(dǎo)的：比如你招聘一個(gè)男士各方面都符合要求，而用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)由于個(gè)人偏好，堅(jiān)決非要女士。
常見(jiàn)到推薦給多個(gè)候選人，總說(shuō)不合適的，這個(gè)時(shí)候就不能任由他來(lái)了，必須跟講明招聘部。
門(mén)的原則，不是無(wú)限制的給你推薦人，有合適的差不多用就可以了，如果長(zhǎng)久下去，影響的是他的業(yè)績(jī)，需要切中利弊，讓他自己掂量。
拉來(lái)一個(gè)人去應(yīng)付，到頭受害的還是自己，一方面，候選人不能勝任工作，還繼續(xù)招聘，同。
時(shí)也被用人部門(mén)因看人不準(zhǔn)而輕視和抱怨，代價(jià)很大，所以千萬(wàn)不要因?yàn)橛萌瞬块T(mén)非常急需。
用人來(lái)工作，就降低了招聘門(mén)檻，降低用人標(biāo)準(zhǔn)，到后來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn)是得不償失。
定符合招聘要求，然后進(jìn)行可信的背景調(diào)查，了解候選人在上級(jí)單位的工作表現(xiàn)、人際關(guān)系、業(yè)績(jī)等，進(jìn)行綜合評(píng)估，決定是否錄用。
13、對(duì)待不能及時(shí)參加面試以及陌拜的應(yīng)聘者，錄用一。
定要慎重，除非有可以理解情況：
大家面試中，經(jīng)常遇到，通知一些候選人某是個(gè)時(shí)間面試，沒(méi)能按時(shí)來(lái)，也沒(méi)說(shuō)明原因，直。
種情況是就沒(méi)有通知過(guò)他來(lái)面試，直接就過(guò)來(lái)面試，說(shuō)在上看到我們的招聘信息，就過(guò)來(lái)。
這種人很自大和很不禮貌，也很唐突，除非是熟人介紹還情有可原，否則，建議不予錄用。
一、簡(jiǎn)歷。
不要按照招聘站提供的簡(jiǎn)歷模式填寫(xiě)簡(jiǎn)歷，首先是那些模式有很多缺陷，欄目設(shè)置很。
平均，每天看同樣模式的簡(jiǎn)歷，看到頭大。按照你要應(yīng)聘的職位，側(cè)重加多與工作相關(guān)的內(nèi)。
容，減少不必要的內(nèi)容。簡(jiǎn)歷的文風(fēng)最好是客觀(guān)、描述性的語(yǔ)言，有些學(xué)生喜歡像寫(xiě)散文。
一樣寫(xiě)簡(jiǎn)歷，或者寫(xiě)上一些故意顯現(xiàn)個(gè)性的話(huà)，這樣我們沒(méi)有見(jiàn)到你本人，就知道你不夠成熟了。
一些同學(xué)在投遞簡(jiǎn)歷時(shí)，應(yīng)聘職位一欄，寫(xiě)著三、四種。
跨行、跨類(lèi)的職位，一般我們不。
用人單位最先交流的工具，那么用人單位希望看到你的詳細(xì)工作經(jīng)歷，你對(duì)你所應(yīng)聘專(zhuān)業(yè)的看法和想法等。
多數(shù)人的英文簡(jiǎn)歷都是抄來(lái)的，從上下載的，所以當(dāng)我們筆試一個(gè)面試者時(shí)，發(fā)現(xiàn)他的英。
文水平和他簡(jiǎn)歷上的英文水平有很大差異，這就給單位留下了很壞的印象。如果大家要按一。
種比較好的英文簡(jiǎn)歷模式寫(xiě)英文簡(jiǎn)歷的話(huà)，建議大家按國(guó)外求職簡(jiǎn)歷模式書(shū)寫(xiě)，通過(guò)互聯(lián)。
可以找到，或讓在國(guó)外的朋友發(fā)過(guò)來(lái)。但即使是這種模式，也不要抄襲。
二、面試。
回答問(wèn)題慎重，對(duì)自己評(píng)價(jià)謹(jǐn)慎。許多面試者，首先要克服緊張。當(dāng)問(wèn)到你可以做什么的時(shí)候，不要因?yàn)橄氲玫揭环莨ぷ?，而承諾自己什么都會(huì)。理性的回答方式是：你擅長(zhǎng)什么。
熟悉什么，了解什么，不了解什么。我們?cè)?jīng)用過(guò)一些員工，在面試時(shí)，他表示這些他都會(huì)。
理者職位的應(yīng)聘者。一些應(yīng)聘中層以上管理者的面試者，在踏入應(yīng)聘單位大門(mén)的時(shí)候，就極。
中高層管理者職位的話(huà)，一般單位決定時(shí)都會(huì)比較謹(jǐn)慎。我們會(huì)注重你的親和力，雖然是一。
個(gè)小小舉動(dòng)，我們基本就可以判定你就職以后，會(huì)很難和員工搞好關(guān)系，有時(shí)候我們會(huì)認(rèn)為。
你是一個(gè)對(duì)上拍馬，對(duì)下欺壓的不好的管理者。一般公司面試中層管理者職位時(shí)，會(huì)有各部。
門(mén)負(fù)責(zé)人來(lái)和你談，最后可能是老總，或者先是老總，然后是各部門(mén)負(fù)責(zé)人。在決定用不用。
比較公正，心態(tài)平和的人事部門(mén)負(fù)責(zé)人。但我發(fā)現(xiàn)，許多單位的人事部門(mén)負(fù)責(zé)人，心態(tài)多少。
都有些問(wèn)題。他們并不是最終決定你工作的人，但他們可以在一開(kāi)始刪除你，使你見(jiàn)不到真。
正的負(fù)責(zé)人。所以，對(duì)他們保持一定的禮貌，不要顯現(xiàn)出你不重視他（她）的一點(diǎn)傾向，不。
然后果很糟。一般來(lái)說(shuō)，各公司的實(shí)際負(fù)責(zé)人，都是一心為工作的，當(dāng)他坐在你對(duì)面時(shí)，他。
們一般都會(huì)從工作角度出發(fā)，決定是不是用你。而一些人事部門(mén)負(fù)責(zé)人，他們有時(shí)候會(huì)有一。
班，不發(fā)加班費(fèi)等原因。因?yàn)槿魏螁挝欢夹枰粋€(gè)工作的人，而不是一個(gè)不能承受壓力，和。
單位討價(jià)還價(jià)的人。所以回答離職的原因時(shí)，盡量從工作角度出發(fā)，說(shuō)的理由客觀(guān)、大家都。
能接受一點(diǎn)。
討論的重心應(yīng)該是工作。這樣做的效果很糟。如果單位非常想用你，這時(shí)候，你提出待遇問(wèn)。
題，可能單位會(huì)超出原來(lái)待遇標(biāo)準(zhǔn)來(lái)爭(zhēng)取你來(lái)工作。我曾經(jīng)接到過(guò)應(yīng)聘者父母打來(lái)的電話(huà)。
他們一開(kāi)口就是工資、待遇，還有工作地點(diǎn)離家是不是方便等，感覺(jué)他們是為孩子找托兒所。
是單位不好，所以你只能一個(gè)接一個(gè)的換工作。相信如果你這樣說(shuō)的話(huà)，沒(méi)有一家單位會(huì)接。
自己要客觀(guān)，就是不要怕在面試單位面前談到自己的缺點(diǎn)，會(huì)失去工作的機(jī)會(huì)。事實(shí)上，如果你足夠自信，再談到自己的缺點(diǎn)，會(huì)給用人單位留下你成熟、上進(jìn)、心胸開(kāi)闊的印象。有個(gè)正確的擇業(yè)觀(guān)念，不要反復(fù)跨行跨業(yè)的就業(yè)。在幾年中不斷換工作，是應(yīng)聘者忌諱的事情。如果還是跨行跨業(yè)，那很少會(huì)有單位用你。不要盲目迷戀外企。事實(shí)上外企所謂工資高，是個(gè)不準(zhǔn)確的說(shuō)法，工資高只是一部分崗位。外企的晉升是比較難的，面臨的壓力也很大，這些并不是主要的，主要的是外企的管理模式和中國(guó)企業(yè)的管理模式是有根本的區(qū)別的，有的時(shí)候你要正確評(píng)價(jià)你適不適合這種境。許多人在中小企業(yè)里學(xué)到東西，工作的經(jīng)歷要遠(yuǎn)比外企好的多。在外企里，每天我們打開(kāi)郵箱，就是海量的簡(jiǎn)歷。
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hr招聘心得體會(huì)篇九
第一段：介紹實(shí)習(xí)的目的和背景（200字）。
作為人力資源（HR）專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，在大學(xué)期間，我決定通過(guò)實(shí)習(xí)來(lái)豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。HR招聘作為HR工作的重要一環(huán)，給予我了解、參與企業(yè)招聘流程的機(jī)會(huì)。在這次實(shí)習(xí)中，我鍛煉了自己的招聘技巧，提升了自己的溝通與協(xié)調(diào)能力，并且對(duì)HR招聘工作有了更深入的了解。
第二段：學(xué)習(xí)到的招聘技巧（250字）。
通過(guò)這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我學(xué)到了很多招聘技巧。首先是如何撰寫(xiě)職位描述，準(zhǔn)確描述崗位要求和職責(zé)。這些描述對(duì)吸引合適的求職者至關(guān)重要。其次，我學(xué)會(huì)了如何評(píng)估應(yīng)聘者的能力和經(jīng)驗(yàn)。在面試過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了提問(wèn)技巧，通過(guò)提問(wèn)了解應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)背景和解決問(wèn)題的能力。最后，我也學(xué)到了如何進(jìn)行背景調(diào)查和參考詞，確保招聘過(guò)程的可靠性和公平性。
第三段：提升的溝通與協(xié)調(diào)能力（250字）。
在HR招聘工作中，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力是至關(guān)重要的。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我鍛煉了自己的這些能力。在與招聘需求部門(mén)進(jìn)行溝通時(shí)，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和理解對(duì)方的需求，并確保及時(shí)和準(zhǔn)確地向招聘團(tuán)隊(duì)提供求職者信息。我還學(xué)會(huì)了和求職者進(jìn)行有效的溝通，通過(guò)傾聽(tīng)和回應(yīng)他們的問(wèn)題，提高了招聘效率。另外，我也在處理多任務(wù)的能力上得到了提升，能夠更好地協(xié)調(diào)與應(yīng)聘者、招聘經(jīng)理和HR團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系。
第四段：深入了解HR招聘工作（250字）。
這次實(shí)習(xí)讓我對(duì)HR招聘工作有了更深入的了解。我發(fā)現(xiàn)HR招聘工作不僅僅是收集簡(jiǎn)歷和面試求職者，還涉及到職位規(guī)劃、招聘策略、人才管理等方面。通過(guò)與招聘團(tuán)隊(duì)的合作，我了解了招聘流程的各個(gè)環(huán)節(jié)以及其背后的原因。我還學(xué)到了如何根據(jù)企業(yè)的需求制定招聘策略，并與其他部門(mén)進(jìn)行配合，以爭(zhēng)取到合適的人才。
第五段：對(duì)未來(lái)的展望和感悟（250字）。
通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃有了更明確的方向。我意識(shí)到HR招聘工作需要豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和廣泛的人際關(guān)系。因此，我決定在大學(xué)期間繼續(xù)深入學(xué)習(xí)HR相關(guān)知識(shí)，并借助學(xué)校和社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì)，積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)。我相信，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將成為一名優(yōu)秀的HR招聘專(zhuān)業(yè)人員，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
通過(guò)這次HR招聘實(shí)習(xí)，我學(xué)到了很多招聘技巧，提高了自己的溝通與協(xié)調(diào)能力，并對(duì)HR招聘工作有了更深入的了解。這次實(shí)習(xí)不僅讓我對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃有了更明確的方向，也讓我意識(shí)到繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐的重要性。我將繼續(xù)努力提升自己，成為一名優(yōu)秀的HR招聘專(zhuān)業(yè)人員，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
hr招聘心得體會(huì)篇十
當(dāng)人力資源（HR）首次招聘時(shí)，會(huì)面臨許多挑戰(zhàn)和不確定性，包括面試策略、簡(jiǎn)歷篩選、薪資談判等方面。在這個(gè)過(guò)程中，HR需要從中收獲體驗(yàn)和教訓(xùn)，并逐步完善招聘流程和技能，以便提高招聘效率和準(zhǔn)確性。
第二段：準(zhǔn)備工作的重要性。
在進(jìn)行首次招聘前，HR需準(zhǔn)備充分，以確保一切能夠順利進(jìn)行。首先，HR需要明確招聘職位的職責(zé)要求和工作上限。其次，需要在有經(jīng)驗(yàn)的員工和外部人士的幫助下制定招聘策略和流程，以確保宣傳和預(yù)篩選的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。此外，還需要建立合適的招聘渠道，如招聘網(wǎng)站和社交媒體，以吸引符合要求的人才。
第三段：簡(jiǎn)歷篩選的技巧。
收到投遞的簡(jiǎn)歷后，HR首先需要仔細(xì)閱讀和分析候選人的背景和技能。因?yàn)樵谑状握衅钢校嬖嚨拇螖?shù)往往比較有限，所以必須仔細(xì)地選擇跟職位最符合的人才。這就需要HR掌握與選手相似或不同的背景和技能，看看他們是否會(huì)為公司帶來(lái)增值。在簡(jiǎn)歷篩選中，HR需要注意得失平衡，既要做到盡可能地多招到優(yōu)秀的候選人，又要防止招聘過(guò)量或選拔不夠優(yōu)秀的人才。
第四段：面試過(guò)程中的技巧。
在面試候選人之前，需要在心中準(zhǔn)備好問(wèn)題清單，并確保按照流程，從簡(jiǎn)單事實(shí)到復(fù)雜問(wèn)題，以便更好地了解候選人的能力和興趣。此外，HR還需要適應(yīng)候選人的氣氛，同時(shí)引導(dǎo)他們積極表現(xiàn)自己的實(shí)際金融能力和專(zhuān)業(yè)技能（如復(fù)雜數(shù)字和表達(dá)能力）。在面試的過(guò)程中，HR還需要關(guān)注人際關(guān)系和人品信仰，以確保最終錄用的候選人是具有合適共性且與企業(yè)的文化相符的人才。
第五段：總結(jié)。
總之，首次招聘可以是一個(gè)困難而充滿(mǎn)挑戰(zhàn)性的過(guò)程，需要時(shí)間、精力和體力的付出。然而，通過(guò)仔細(xì)準(zhǔn)備、簡(jiǎn)歷篩選和面試技巧等方面的處理，HR可以逐步提高招聘的效率、質(zhì)量和成功率。在這個(gè)過(guò)程中，值得學(xué)習(xí)并提高的是，維持對(duì)過(guò)程的靈活性、加強(qiáng)溝通和合作、優(yōu)化個(gè)人招聘技能和知識(shí)，以及改進(jìn)并完善招聘流程。這些努力將有助于推動(dòng)企業(yè)在人力資源和市場(chǎng)上的長(zhǎng)期成就。
hr招聘心得體會(huì)篇十一
近年來(lái)，人力資源行業(yè)隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大逐漸成為了企業(yè)不可或缺的重要組成部分。而隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變以及人才市場(chǎng)的變化，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重人力資源的管理和開(kāi)發(fā)。作為人力資源管理重要的環(huán)節(jié)，招聘環(huán)節(jié)不僅是企業(yè)的門(mén)面，更是定向發(fā)展性的開(kāi)端。對(duì)應(yīng)此，HR首次招聘心得體會(huì)成為了必要的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)HR能力的梳理和問(wèn)題的定位都有著重要的作用。
第二段：體會(huì)。
在這次招聘中，我深切地體會(huì)到招聘環(huán)節(jié)在人力資源管理中的重要性。一方面，招聘決定人才的歸屬，是員工加入企業(yè)初始的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)形象的第一面鏡子；另一方面，優(yōu)秀的人才也是企業(yè)成長(zhǎng)和提高的動(dòng)力基礎(chǔ)，只有通過(guò)合理的招聘，才能引進(jìn)更多的人才為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)力。
第三段：感悟。
在招聘過(guò)程中，面試是我比較看重的環(huán)節(jié)。對(duì)于候選人，面試的難度和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)都比簡(jiǎn)歷更加客觀(guān)和準(zhǔn)確。而對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，面試是了解候選人在職場(chǎng)環(huán)境下的綜合能力和領(lǐng)導(dǎo)潛力的重要途徑。在面試的過(guò)程中，要注重細(xì)節(jié)，比如關(guān)注候選人的微表情、言談舉止、身體語(yǔ)言等方面，從而準(zhǔn)確評(píng)估候選人的綜合素質(zhì)，找到適合企業(yè)的人才。
第四段：策略。
針對(duì)HR首次招聘心得體會(huì)，我也總結(jié)了一些策略。首先，招聘要有明確的目標(biāo)，定位職位、門(mén)檻、薪資等，這樣才能在候選人和企業(yè)之間建立起和諧、高效的聯(lián)系。其次，要注重招聘宣傳，通過(guò)適當(dāng)?shù)那篮头绞叫麄髌髽I(yè)、職位和面試流程，吸引更多的人才報(bào)名應(yīng)聘。最后，要注重培養(yǎng)面試師傅，建立面試官團(tuán)隊(duì)，制定出一套標(biāo)準(zhǔn)化的面試題目和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，從而提高招聘效率、準(zhǔn)確性和公正性。
第五段：總結(jié)。
總之，HR首次招聘心得體會(huì)對(duì)于人力資源管理者和企業(yè)發(fā)展都有著重要的價(jià)值。我們要意識(shí)到招聘是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，做好招聘工作對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展影響重大。我們要時(shí)刻保持謙虛的態(tài)度，學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)自己的招聘技巧和管理方法，不斷提升自己的招聘能力，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的新鮮血液。
hr招聘心得體會(huì)篇十二
作為了解員工背景并在公司內(nèi)擔(dān)任管理角色的重要人員，HR是每個(gè)企業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán)。然而，招聘HR可不僅僅是面試、招聘新員工，而是要考慮到各個(gè)環(huán)節(jié)的需求及公司的發(fā)展方向等諸多方面。在擔(dān)任HR多年后，我對(duì)于招聘HR這個(gè)職業(yè)有著自己的一些心得和體會(huì)。
第二段：需求分析。
在進(jìn)行人才招聘過(guò)程中，首要的一步就是進(jìn)行需求分析。只有清晰地確定了招聘的崗位需求和技能、資歷或資格要求，才能更好地招聘到合適的人才。企業(yè)有時(shí)候會(huì)因?yàn)槿藛T緊缺或異常加班，往往會(huì)在崗位需求和要求上加大力度，但這樣做并不可取。在進(jìn)行需求分析時(shí)，我們要充分考慮到將來(lái)公司發(fā)展的方向以及員工是否具備發(fā)展?jié)摿Φ葐?wèn)題。
第三段：招聘廣告。
確定好人才需求之后，下一步是撰寫(xiě)招聘廣告。公司的招聘廣告不僅要具有吸引力，還應(yīng)該清晰地呈現(xiàn)該崗位和公司的文化特征以及其他細(xì)節(jié)。對(duì)于技術(shù)性崗位，我們可以在廣告中明確表明需要的技能和資歷，以吸引有能力的應(yīng)聘者；而在一些文化性公司，公司數(shù)據(jù)庫(kù)（如Mission,Vision和價(jià)值觀(guān)等）也應(yīng)該在廣告中突出展現(xiàn)。
第四段：應(yīng)聘面試。
需要注意的是，在面試過(guò)程中，我們需要維持中立和彬彬有禮的態(tài)度，并盡量減少造成誤會(huì)的話(huà)語(yǔ)。許多應(yīng)聘者經(jīng)常會(huì)簡(jiǎn)略回答一些問(wèn)題，甚至?xí)嬖谥e言或其他欺詐行為。在遇到這樣的情況時(shí)，我們應(yīng)該用有邏輯思考和考慮小細(xì)節(jié)的方式來(lái)判斷事情的真假。有時(shí)候，我們需要特別注意應(yīng)聘者的回答是否與他們的簡(jiǎn)歷相符，以便于準(zhǔn)確評(píng)估其資歷及是否符合公司的崗位需求。
第五段：?jiǎn)T工引薦和背景調(diào)查。
最后，在候選人通過(guò)簡(jiǎn)歷和面試階段之后，即可進(jìn)入背景調(diào)查和招聘員工引薦程序。在背景調(diào)查中，HR需要確認(rèn)相關(guān)事實(shí)并確認(rèn)候選人之前的工作經(jīng)驗(yàn)以及該領(lǐng)域的推薦信。如果HR發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者存在欺詐行為，則可以放棄對(duì)他的聘任，但是如果沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則可以繼續(xù)招聘。在這個(gè)階段，推薦人提供的信息也是對(duì)招聘方非常有幫助的，因?yàn)樗麄兡転樾鹿蛦T提供背景了解，評(píng)估我們產(chǎn)業(yè)環(huán)境和公司文化的合適性。
總結(jié)：
以上五段內(nèi)容都與HR從業(yè)者息息相關(guān)，而將需求分析、招聘廣告、應(yīng)聘面試、員工引薦和背景調(diào)查等這些個(gè)方面做好配合，則可以為公司帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和更好的人力資源管理。對(duì)于招聘HR這個(gè)職業(yè)來(lái)說(shuō)，我們需要在聰明和靈巧的方法上下功夫，以更好的服務(wù)于公司和擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
hr招聘心得體會(huì)篇十三
戶(hù)口所在：汕頭國(guó)籍：中國(guó)。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：158cm。
誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)?bào)w重：
人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)。
我的特長(zhǎng)：
求職意向。
人才類(lèi)型：在校學(xué)生。
應(yīng)聘職位：人事助理：，招聘專(zhuān)員/助理：
工作年限：2職稱(chēng)：中級(jí)。
求職類(lèi)型：兼職可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：1500--2000希望工作地區(qū)：從化,汕頭,。
工作經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：其他行業(yè)。
擔(dān)任職位：經(jīng)理助理。
工作描述：
離職原因：上學(xué)需要。
志愿者經(jīng)歷。
教育背景。
畢業(yè)院校：廣州工程技術(shù)職業(yè)學(xué)院。
專(zhuān)業(yè)一：人力資源管理專(zhuān)業(yè)二：行政管理。
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專(zhuān)業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：英語(yǔ)一般粵語(yǔ)水平：良好。
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平：良好。
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)。
本人在高中期間曾進(jìn)入廣東省十佳社團(tuán)“云起”文學(xué)社學(xué)習(xí)策劃和組織活動(dòng)，成功組織過(guò)辯論賽，話(huà)劇等活動(dòng)；因工作能力強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)豐富，后來(lái)?yè)?dān)任學(xué)校社團(tuán)策劃部長(zhǎng)；大學(xué)期間多次參加學(xué)校a級(jí)社團(tuán)新聞中心記者站出席各種采訪(fǎng)任務(wù)，刻苦耐勞，完成任務(wù)能力尚好。
詳細(xì)個(gè)人自傳。
本人熱衷有挑戰(zhàn)性的工作所以選擇人力資源專(zhuān)業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，出專(zhuān)業(yè)外不斷擴(kuò)充自己的課外知識(shí)和技能，空余時(shí)間積極參加學(xué)校義教活動(dòng)，被評(píng)為“優(yōu)秀志愿者”。
hr招聘心得體會(huì)篇十四
前面從整個(gè)招聘工作流程跟大家分享了我自己在實(shí)際操作過(guò)程當(dāng)中的一些做法和感受，下面就對(duì)招聘工作做一個(gè)整體評(píng)價(jià)吧。招聘工作做為人力資源系統(tǒng)的一部分，其作用在于選人，如何選對(duì)正確合適的人隊(duì)企業(yè)的影響是十分大的，招聘工作切不可脫離企業(yè)實(shí)際。在工作中，我們首先要保證的是做正確的事情，否則做得越努力負(fù)面影響越大，南轅北轍。
先說(shuō)說(shuō)招聘系統(tǒng)的第一個(gè)問(wèn)題吧，人力需求的產(chǎn)生。招聘需求來(lái)源于人力資源規(guī)劃，而人力資源規(guī)劃源于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃是整個(gè)人力資源管理工作的剛要，沒(méi)有規(guī)劃就是一盤(pán)散沙，什么時(shí)候該做什么沒(méi)有指導(dǎo)綱領(lǐng)，豈不亂套？就招聘來(lái)說(shuō)，今年準(zhǔn)備招多少人，找什么樣的人，都應(yīng)在年初中做一精確計(jì)劃，不然年中的招聘工作就沒(méi)有任何依據(jù)。今天這個(gè)部門(mén)說(shuō)工作多不夠人手，明天那個(gè)部門(mén)說(shuō)人手不夠，試問(wèn)，人力資源部經(jīng)理可以明確的告訴他夠與不夠嗎？依據(jù)在哪？這個(gè)職位該不該招，誰(shuí)說(shuō)了算？按照流程，寫(xiě)一張人力需求表，逐級(jí)審批，最后老板一個(gè)簽字決定是否招聘。其實(shí)到底要不要招應(yīng)該是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況決定的，不是某某主管批準(zhǔn)決定的。這樣做的結(jié)果最后就成了老板一人獨(dú)裁專(zhuān)制，這么大一集團(tuán)，老板一個(gè)人看得住嗎？這樣造成的人力成本的浪費(fèi)是非常巨大的。
我們公司有一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理部的經(jīng)理，其實(shí)相當(dāng)于業(yè)務(wù)后勤主管吧。有幾次，有業(yè)務(wù)助理離職她就按照慣例申請(qǐng)補(bǔ)充，然后遞交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部經(jīng)理審批，最后到老板批準(zhǔn)執(zhí)行。第一次呢，老板就批準(zhǔn)執(zhí)行招聘了，很快我們就招到了一個(gè)業(yè)務(wù)助理，沒(méi)想到來(lái)了幾天，底下那邊子公司就因?yàn)榄h(huán)保檢測(cè)停止生產(chǎn)了。當(dāng)時(shí)我們就按照入職流程往上報(bào)批，誰(shuí)知道最后去到老板那里不批，這下麻煩，老板不批，人已經(jīng)上班了工資怎么給啊。最后這事就一直放著。第二次她底下有業(yè)務(wù)助理又離職，她還是照慣例申請(qǐng)招人，這次也是逐級(jí)審批，最后老板那里，老板不批準(zhǔn)招人了，指示內(nèi)部調(diào)整。從這個(gè)案例我們可以看到企業(yè)管理的一些問(wèn)題，但是我們單就招聘來(lái)說(shuō)，招聘需求的產(chǎn)生并不是這樣審批出來(lái)的，而是規(guī)劃出來(lái)的。人力資源規(guī)劃是招聘工作的指導(dǎo)綱要，根據(jù)綱要可以判定是否需要招人，而不是各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都簽字通過(guò)就是需要招聘。
第二個(gè)比較重要的就是人才篩選工作了。面試技術(shù)種類(lèi)繁多，各有倚重。人才招聘中，用人單位用的最多的就是面談法了，即面試官與應(yīng)聘者之間通過(guò)談話(huà)判別應(yīng)聘者是否勝任崗位要求。在面談法中運(yùn)用行為面試法，即star 面談法，此法的關(guān)鍵是讓?xiě)?yīng)聘者用自己親身經(jīng)歷的事情說(shuō)明自己具備某種特質(zhì)。在此抓住事件的背景，要達(dá)到的目標(biāo)，個(gè)人采取的行為以及最后的結(jié)果，通過(guò)應(yīng)聘者詳細(xì)的敘述，我們即可判斷事情的真實(shí)性，如果編造的故事，通過(guò)此種方式追問(wèn)，自會(huì)漏洞百出，無(wú)法說(shuō)服面試官。將 star 法與結(jié)構(gòu)化面試結(jié)合使用，效果更佳。其他一些面試測(cè)評(píng)方法，比如公文筐、情景模擬、演講等都可以在平時(shí)的招聘工作中進(jìn)行模擬演練，從中可以觀(guān)察應(yīng)聘者在模擬的真實(shí)工作環(huán)境中的真實(shí)表現(xiàn)，從而人我們能看到真實(shí)的應(yīng)聘者，而不是偽裝的，語(yǔ)言能力高，動(dòng)手能力低的假把式。將各種測(cè)評(píng)方法結(jié)合使用，可以更全面的了解應(yīng)聘者，提高我們選人的效果。
第三個(gè)是人員如何融入公司的過(guò)程，這個(gè)是招聘工作的'最后一步，但也是比較重要的，新人到一個(gè)公司首先肯定會(huì)水土不服，人力資源部應(yīng)與部門(mén)主管協(xié)作分工，做好新人的融入工作。
最后要說(shuō)的是，整個(gè)招聘體系的執(zhí)行問(wèn)題，招聘工作不是人力資源部單個(gè)部門(mén)的工作，需要各個(gè)部門(mén)主管的通力協(xié)作招聘才能順利進(jìn)展，除了要有明確詳細(xì)的招聘管理制度規(guī)定，招聘負(fù)責(zé)人也要做好期間的溝通協(xié)調(diào)工作，各種突發(fā)事件的處理。人力資源部要扮演好自己的角色，避免過(guò)于看重自己的權(quán)利，更不可被用人部門(mén)牽著鼻子走，我們是公司用人部門(mén)的合作伙伴，相互依存，任何一方利益的損害都會(huì)導(dǎo)致不平衡的產(chǎn)生，不平衡則會(huì)在組織內(nèi)部產(chǎn)生矛盾，影響組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
hr招聘心得體會(huì)篇十五
重視！今天，我第一次親歷招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，心靈第一次為競(jìng)爭(zhēng)之激烈而震撼。當(dāng)我進(jìn)入會(huì)場(chǎng)時(shí)，我下意識(shí)的看了一下表，會(huì)場(chǎng)內(nèi)早已人頭攢動(dòng)——而這個(gè)時(shí)間是往日大學(xué)生蒙頭大睡的時(shí)間。大學(xué)生對(duì)本次招聘會(huì)的重視程度可見(jiàn)一斑，而這不過(guò)是最平常的一次，想必他們對(duì)其它招聘會(huì)也同樣如此吧！當(dāng)然，重視的表現(xiàn)不僅限于此，平日里一個(gè)個(gè)埋頭苦學(xué)、不茍儀表的大學(xué)生今天也都“改頭換面”、西裝革履了。除此之外，便是他們手中那厚厚的簡(jiǎn)歷——那載滿(mǎn)心血的簡(jiǎn)歷。
焦慮！除了那在面試處短暫的停留，看到的更多的是他們那忙碌的身影！光鮮的外表掩飾不住內(nèi)心的焦慮；匆忙的腳步盡顯他們內(nèi)心的焦灼！十六年的求學(xué)生涯便以此告終，十六個(gè)春秋的果實(shí)便在此收獲，心中的焦慮變油然而生——為今天，更為明天！
hr招聘心得體會(huì)篇十六
xx年11月26號(hào)，我有幸以服務(wù)人員的身份參加了我們學(xué)院舉辦的招聘會(huì)。
早上八點(diǎn)，招聘會(huì)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始。游覽了會(huì)場(chǎng)，公司、企業(yè)很多家，及我院各分院的應(yīng)屆畢業(yè)生，場(chǎng)面可謂壯觀(guān)，熱鬧非凡，一眼望去，可用人山人海來(lái)比喻此刻的場(chǎng)景！我是大一的新生，面對(duì)大規(guī)模的招聘會(huì)，好奇心非常的強(qiáng)，于是懷著這顆好奇的心穿梭在人群中，一睹這場(chǎng)職業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的風(fēng)爭(zhēng)。各公司、企業(yè)、教育單位都亮出了自己的特色及這一次招聘會(huì)中所招聘的職業(yè)和要求。在一個(gè)招聘人員的后邊，我看見(jiàn)幾位應(yīng)該是應(yīng)屆畢業(yè)生的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐遞上自己的簡(jiǎn)歷，咨詢(xún)著有關(guān)信息，并與公司的應(yīng)聘人員認(rèn)真的交談著，似乎該公司的應(yīng)聘人員對(duì)這幾位學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐的表現(xiàn)感到滿(mǎn)意，雙方則定了第二輪的面試時(shí)間，不知為什么，那一刻，我心里欣慰的一笑，也許也是在替學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐第一輪面試的順利通過(guò)而開(kāi)心吧。
在會(huì)場(chǎng)中，其他的畢業(yè)生也是滿(mǎn)懷信心地與面試官交談著，言語(yǔ)中很難看出這是一群剛踏出校園走進(jìn)社會(huì)的應(yīng)屆畢業(yè)生?？粗麄冋勍伦匀簦判某浞值臉幼?，我想他們一定也是在會(huì)前做好了充分的準(zhǔn)備的。這次招聘會(huì)對(duì)于每個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生而言都是受益匪淺的，因?yàn)橐淮蔚某晒Φ拿嬖?、談判，在背后支撐的往往是多方面的因素。步?1世紀(jì)的門(mén)檻，意味著我們將面臨更多的機(jī)遇，更重要的是我們同時(shí)也在面對(duì)著更大的挑戰(zhàn)。時(shí)下，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)對(duì)人才的要求逐步的提升，就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，給畢業(yè)生們帶來(lái)了很大的壓力跟挑戰(zhàn)。那么，怎樣才能在這樣的壞境喜愛(ài)成功地有校園邁入社會(huì)，這是每一個(gè)畢業(yè)生都該思索的問(wèn)題，。而我認(rèn)為，平時(shí)我們就要積累以下幾個(gè)方面的知識(shí)，提高自身的'發(fā)展能力，它們是：第一點(diǎn)是：早上8點(diǎn)-9點(diǎn)間在招聘會(huì)門(mén)口等侯，不要太晚過(guò)去，機(jī)會(huì)是靠自己去爭(zhēng)取的，所以要不怕苦不怕累，為了自己努力奮斗。第二點(diǎn)就是，過(guò)了中午不要以為這就錯(cuò)過(guò)了機(jī)會(huì)，其實(shí)不然，很多企業(yè)并不是說(shuō)好幾點(diǎn)走，而是沒(méi)學(xué)生應(yīng)聘了就走。所以這時(shí)我們來(lái)的人多，企業(yè)就不會(huì)走了。當(dāng)然，還有一種情況是，中午時(shí)候招聘的企業(yè)會(huì)有用餐時(shí)間，企業(yè)暫時(shí)離開(kāi)，別以為就走了。有的時(shí)候，到了下午4點(diǎn)半，都還有十幾家企業(yè)在招聘面試，所以別怨老天不給機(jī)會(huì)自己，機(jī)會(huì)是自己去爭(zhēng)取的。以上幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)，也只是我從多方面了解而得知的，自然，并非只有以上幾個(gè)方面的內(nèi)容，我們還要做到奮斗上進(jìn)，努力提高，發(fā)展自己，如此才能在社會(huì)中立足，找到一份自己滿(mǎn)意的工作，創(chuàng)造自己的未來(lái)。
現(xiàn)在對(duì)于應(yīng)聘的要求，對(duì)于我們而言，英語(yǔ)以及其他語(yǔ)言的要求是如此的重要，一覽下來(lái)，英語(yǔ)的等級(jí)需在四級(jí)以上，相比較而言我的英語(yǔ)基礎(chǔ)并不扎實(shí)，這似乎就是一個(gè)很大的考驗(yàn)，所以只能說(shuō)；加油吧！
在服務(wù)過(guò)程中，我思緒萬(wàn)千。我深受體會(huì)，是這場(chǎng)招聘會(huì)讓我深刻的體會(huì)到了現(xiàn)代社會(huì)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈。
招聘會(huì)結(jié)束后，我走在校園的小道上，深深呼吸著大自然給與的清新空氣，但是大自然的魅力再怎么如此的大，可我們還是無(wú)法逃避面臨社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)所謂適著才能生存，為了自己的美好未來(lái)，努力吧！
hr招聘心得體會(huì)篇十七
在這之前還從未參加過(guò)一場(chǎng)招聘會(huì)，原因總之很多，一是自己沒(méi)有這方面的意識(shí)總以為離就業(yè)很遠(yuǎn)，二是沒(méi)有充分的準(zhǔn)備去武裝自己，缺乏必要應(yīng)聘條件。很感謝_月_日我校20xx屆經(jīng)管學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘會(huì)給了我這次機(jī)會(huì)，讓我提前體驗(yàn)一把就業(yè)盛宴。這既有利于我們充分了解企業(yè)市場(chǎng)需求，也弄清自己許多需要調(diào)整的方面。以下是參加這次招聘會(huì)的一些心得體驗(yàn)。
說(shuō)起來(lái)容易，其實(shí)這對(duì)于很多同學(xué)來(lái)說(shuō)不是一件十分清晰的事情。技術(shù)、管理、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、服務(wù)、生產(chǎn)等等眾多的職位眼花繚亂，剛開(kāi)始的時(shí)候都不明白他們是干什么的，更談不上喜好了。但是冥冥之中你是有自己的傾向的。搞不清楚的話(huà)做做類(lèi)似于職業(yè)測(cè)評(píng)、性格測(cè)驗(yàn)等的題有時(shí)候是有所幫忙的。大家受教育到目前的程度，滿(mǎn)足溫飽絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題。要的就是能夠使自己生活的更加快樂(lè)一些。倘若做了一份自己不喜歡的工作，如果你潛力強(qiáng)，越做越好，你就會(huì)更加深入到這個(gè)職業(yè)中去，更加不能擺脫他，而你從內(nèi)心來(lái)說(shuō)是排斥這個(gè)職業(yè)的，也就更加痛苦。這就陷入了一個(gè)惡性循環(huán)：做的越好越痛苦。
我們?nèi)巳硕加凶约合胍穆毼?，想去的公司，但是想去的不要我，要我的不想去該如何處理?這個(gè)問(wèn)題同樣也困擾了我很久。我的解決辦法就是“廣撒網(wǎng)”，這實(shí)在是出于無(wú)奈之舉。也是眾多“面霸”誕生的直接原因。如果你有足夠的實(shí)力去到自己想去的企業(yè)，多試幾家公司是克服運(yùn)氣偶然因素的好辦法。1家不行，就不信難道10家，20家公司都被拒?抓住任何一個(gè)就能夠說(shuō)是到達(dá)目標(biāo)了。而且求職的過(guò)程就是一個(gè)提高和認(rèn)識(shí)自我的過(guò)程，我相信大多數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)生經(jīng)歷了找工作的階段之后對(duì)自己都有一個(gè)更好的定位，因?yàn)樗破任覀儾坏貌话褍?nèi)心深處最根本的需求挖掘出來(lái)，用自己的全部精力去滿(mǎn)足它。而在求職之前，或許沒(méi)有這樣的機(jī)會(huì)讓我們?nèi)绱巳プ觥?BR> 古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。機(jī)會(huì)都是垂青有準(zhǔn)備的人的。為了得到一份滿(mǎn)意的工作，我們要開(kāi)始早做準(zhǔn)備。一些感興趣公司的宣講會(huì)要提前參加。而且要時(shí)不時(shí)的關(guān)注一下他們的動(dòng)態(tài);強(qiáng)化英語(yǔ)口語(yǔ)水平;簡(jiǎn)歷早早的就做好，并不斷的更新改善;看看網(wǎng)上一些求職文章和經(jīng)驗(yàn)談;早一些給公司投簡(jiǎn)歷引起他們的注意等等。因?yàn)檫@些都是能夠預(yù)見(jiàn)的、必需要做的事情，那么完全能夠早一些做完，在大規(guī)模招聘開(kāi)始的時(shí)候就能夠?qū)Ｐ牡臑槊嬖囎鳒?zhǔn)備，這樣就比其他同學(xué)搶占了一步先機(jī)。求職當(dāng)中會(huì)發(fā)生很多預(yù)料不到的事情，當(dāng)你的計(jì)劃被這些事情打亂之后，要做的事會(huì)越堆越多，一步落后，步步落后。解決的辦法就是盡早把能做的事做完，這樣即便是有計(jì)劃外事件發(fā)生，也不會(huì)產(chǎn)生太嚴(yán)重的影響。努力的使事態(tài)的發(fā)展處在自己能控制的范圍之內(nèi)。這樣無(wú)論發(fā)生任何事都有應(yīng)對(duì)之策。
這一點(diǎn)對(duì)于想做銷(xiāo)售或者管理的同學(xué)至關(guān)重要。此刻的畢業(yè)生這么多，對(duì)于hr來(lái)講，學(xué)生和學(xué)生的差別不是很大，都只是一個(gè)一個(gè)的名字符號(hào)。而我們要做的事情就是要讓他們一看見(jiàn)這個(gè)符號(hào)就能想起我們這個(gè)人。比如投了簡(jiǎn)歷之后打個(gè)電話(huà)問(wèn)一下，多參加參加宣講會(huì)，對(duì)于想去的公司爭(zhēng)取面談的機(jī)會(huì)。
我覺(jué)得這也是做任何事情必備的條件之一?？晌业挠^(guān)點(diǎn)是不到最后一刻戰(zhàn)斗就沒(méi)有終止，要一向活躍在招聘會(huì)和面試現(xiàn)場(chǎng)，直到我找到滿(mǎn)意的工作為止。提高個(gè)人的“抗擊打潛力”，不要太顧及所謂的“面子”，因?yàn)榇丝滩皇俏覀冇忻孀拥臅r(shí)候。求職被拒實(shí)在是一件再平常但是的事情，此刻看來(lái)似乎很?chē)?yán)重，但是我能預(yù)見(jiàn)到以后會(huì)覺(jué)得遠(yuǎn)沒(méi)有此刻所想象的那么嚴(yán)重。就像我此刻想象中學(xué)時(shí)期遇到的困難和挫折，有很多都是十分可笑和幼稚的。我所要做的就是盡量不讓他們影響心態(tài)，因?yàn)槲覉?jiān)信我的付出能夠換來(lái)好的回報(bào)。
我強(qiáng)烈反對(duì)“知足者常樂(lè)”這句話(huà)。提倡“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)”。因?yàn)槲覀兇丝淌悄贻p人，正是努力奮斗實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期。為自己制定一個(gè)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，時(shí)刻督促著自己向前邁進(jìn)，當(dāng)你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)候，那種成就感有多么完美!
hr招聘心得體會(huì)篇十八
在就業(yè)指導(dǎo)老師的建議下，20xx年5月16日下午我和同學(xué)們一起去了榮茂大樓參觀(guān)校園招聘會(huì)，這不是我第一次看到榮茂大樓在舉辦招聘會(huì)，但是卻是我第一次走近招聘會(huì)。烈日炎炎，人群擁擠，還有漫天飛舞的傳單。走進(jìn)招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，覺(jué)得找工作似乎挺有趣，各個(gè)招聘點(diǎn)的招聘人員也很熱情的邀請(qǐng)我們?nèi)チ私馊プ稍?xún)他們的機(jī)構(gòu)或者企業(yè)。但是逛了一會(huì)兒，越發(fā)茫然，就業(yè)的時(shí)機(jī)這么多，如果真的到了我需要應(yīng)聘的時(shí)候，我需要怎么面對(duì)，如何選擇？心中充滿(mǎn)了疑惑，大學(xué)三年即將過(guò)去，捫心自問(wèn)，努力了嗎？學(xué)到了什么？又有什么可以成為走上社會(huì)，獨(dú)立自主的資本。瞬間懂得了為什么老師強(qiáng)烈要求我們?nèi)ス湟还湫@招聘會(huì)，非常需要反思反思再反思。
首先我覺(jué)得最重要的是要明確就業(yè)方向，如果真心想要從事教育事業(yè)，那么就應(yīng)該要朝這個(gè)方向努力和完善自己，如此才不至于在擇業(yè)和就業(yè)的時(shí)候茫然失措，作為一名大學(xué)三年級(jí)的學(xué)生，也在考研考公這些路口徘徊過(guò)，不過(guò)結(jié)合自身?xiàng)l件和家庭情況，我決定畢業(yè)后直接就業(yè)，成為一名人民教師。
其次，招聘會(huì)是面試者和應(yīng)聘者的第一次接觸，所以不管你平時(shí)是否在意自己的穿著打扮，在去應(yīng)聘時(shí)候都應(yīng)該要注重自己的形象，第一印象是非常重要的。除了穿著打扮需要十分注意之外，在場(chǎng)內(nèi)的言行舉止更應(yīng)該在意，說(shuō)不定人家就背地里默默地觀(guān)察你，如果給人的第一印象就特別糟糕，那么恐怕是沒(méi)有什么進(jìn)一步的時(shí)機(jī)了。這里在細(xì)節(jié)上我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
第一，穿著打扮一定要相對(duì)正式，發(fā)型自然，化一些淡妝，不需要濃妝艷抹也不要素面朝天，面試期間要保持良好的個(gè)人形象。注意使用禮貌用語(yǔ)，耐心談話(huà)，表現(xiàn)出一定的興趣繼續(xù)交談，雖然是很小的細(xì)節(jié)，但是很多人面試者都會(huì)在意這些，氣質(zhì)雖然是與生俱來(lái)的，但是內(nèi)涵確實(shí)可以后天培養(yǎng)的，坐下面試的不要緊張，談吐不卑不亢，善于觀(guān)察對(duì)方的氣質(zhì)和性格，及時(shí)調(diào)整自己的說(shuō)話(huà)方式和技巧。
第二，簡(jiǎn)歷，簡(jiǎn)歷是面試者初步了解你的'一個(gè)非常主要的途徑，因此簡(jiǎn)歷的排版一定要簡(jiǎn)潔明了，主次清楚，重點(diǎn)突出個(gè)人工作經(jīng)歷，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是面試者十分看重的。同時(shí)也要清晰的說(shuō)明求職意向和個(gè)人聯(lián)系方式。如果可以，不要使用一層不變的簡(jiǎn)歷模版，最好是有自己的特點(diǎn)和創(chuàng)新，能夠成功得推銷(xiāo)自己，讓人印象深刻的簡(jiǎn)歷對(duì)就業(yè)也是十分有幫助的。
第三，應(yīng)聘前的準(zhǔn)備，提前了解招聘會(huì)有哪些感興趣的企業(yè)，盡可能地去了最后同時(shí)也是最重要的，個(gè)人能力，也就是大學(xué)以來(lái)，你所掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和教學(xué)技能，我聽(tīng)過(guò)這么一句話(huà)，越努力，越幸運(yùn)，時(shí)機(jī)是留給有準(zhǔn)備的人；所以，只要你能力足夠，懂得靈活運(yùn)用自己的長(zhǎng)處，那么相信很多招聘者都會(huì)青睞，我們大學(xué)四年學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)就是為了未來(lái)更好的就業(yè)做準(zhǔn)備的，所以如果大學(xué)真的是在混得話(huà)，出社會(huì)找工作就只能看運(yùn)氣了，如果你覺(jué)得幸運(yùn)女神并不是那么眷顧你的話(huà)，那么唯一讓自己變幸運(yùn)的方式就是腳踏實(shí)地做好步入社會(huì)的準(zhǔn)備。
在招聘會(huì)的時(shí)候我拿著自己的簡(jiǎn)歷，嘗試應(yīng)聘一家私立中學(xué)，詢(xún)問(wèn)：“如果想應(yīng)聘你們單位的初中英語(yǔ)教師，需要滿(mǎn)足什么條件？你們應(yīng)該不招應(yīng)屆畢業(yè)生吧？〞答；“需要有相關(guān)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)能力，除非是特別優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，不然確實(shí)受聘的時(shí)機(jī)是很小的，主要還是要看看實(shí)習(xí)表現(xiàn)。〞實(shí)習(xí)表現(xiàn)取決于什么，當(dāng)然是日常專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐積累的充分表達(dá)，所以對(duì)于即將到來(lái)的十月份的實(shí)習(xí)，我要好好把握時(shí)機(jī)，開(kāi)拓眼界，認(rèn)真投入，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分利用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，鍛煉自己的工作能力，收獲真正有用的教學(xué)技能，再一次確定自己的就業(yè)意向，不能處于一種茫然懵懂的狀態(tài)，勇于改變現(xiàn)狀，提升自我，面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)！
hr招聘心得體會(huì)篇十九
本學(xué)期，我們開(kāi)始了大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)課程的學(xué)習(xí)，懷著忐忑的情緒，我走進(jìn)了光谷附近組織的大型招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。
拿著自己?jiǎn)伪〉暮?jiǎn)歷，看著人潮涌動(dòng)的人群，我的心里很是茫然，這次的招聘會(huì)并沒(méi)有與我所學(xué)專(zhuān)業(yè)有直接關(guān)聯(lián)的企業(yè)單位來(lái)招人，于是我只能選取一些教育機(jī)構(gòu)或是企業(yè)文案方面的職位來(lái)應(yīng)聘，但由于我自己的準(zhǔn)備不足膽子又小，加上專(zhuān)業(yè)的不對(duì)口，應(yīng)聘過(guò)程并不是個(gè)性順利。還好考官都比較有親和力，沒(méi)有擺架子也沒(méi)有出一些刁難我的問(wèn)題。在應(yīng)聘了兩個(gè)單位后，我覺(jué)得還是在旁邊看看學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們的面試更能收益，于是我選取了一家比較好的單位，在旁邊聽(tīng)了一個(gè)多小時(shí)，可謂受益匪淺。
第一，我還需要更加認(rèn)真的去多學(xué)點(diǎn)知識(shí)。在每張招聘桌的上方都有一份招聘崗位及要求，透過(guò)這次參與我明白我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)的熱門(mén)性，但是當(dāng)我看到要求時(shí)，感覺(jué)里自己好遠(yuǎn)。就英語(yǔ)而言，許多公司都要求有熟練的聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)潛力，但是我所掌握的是不夠的，就這一點(diǎn)就需要更加努力的去練習(xí)。另外，雖然我們有學(xué)習(xí)必須的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但是我們還需要在市場(chǎng)中找到與我們所學(xué)專(zhuān)業(yè)有關(guān)知識(shí)點(diǎn)，因此我們還需要學(xué)習(xí)好多。
第二，雖然我們此刻有學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但是他們都是理論上的，缺乏實(shí)踐潛力讓大學(xué)生只能成為紙上談兵的高手。而實(shí)踐是只能靠自己在工作中不斷積累的，我們就應(yīng)用更多的時(shí)間將自己投入實(shí)踐的操作，這樣才能在出校門(mén)之前有一個(gè)豐厚的底子。說(shuō)到底，我們大學(xué)生就應(yīng)多思考一下自身原因，沒(méi)有機(jī)會(huì)要學(xué)會(huì)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，我們所缺乏的不僅僅是真正的時(shí)間，缺乏的更是一種主動(dòng)能動(dòng)性、自覺(jué)性。
第三，在沒(méi)有足夠資本之前要盡量的放低身價(jià)。在呈四方形的現(xiàn)場(chǎng)，我們不難看到“厚此薄彼”的現(xiàn)象。在許多知名企業(yè)前很多時(shí)候是有人在排隊(duì)的，但是相比其他就明顯多幾分冷清。穿梭在應(yīng)聘人群中，我體會(huì)到最主要的問(wèn)題是當(dāng)討論到工資問(wèn)題時(shí)，往往不能到達(dá)共識(shí)。大學(xué)生中有一部分過(guò)高的估量自己，低層實(shí)踐在他們眼中好比是大材小用。而對(duì)于企業(yè)而言，他們所需要的人才正是那些能夠放下架子從基層干起，合理定位自己的高素質(zhì)人才。因此如果大學(xué)生太過(guò)于看重自己所謂的高等學(xué)歷，卻不能理智的自我定位，在就業(yè)中必定要吃虧的，那么所謂的高學(xué)歷就只是等于失業(yè)，這也許不是任何一個(gè)大學(xué)生期望看到的。
第四，人生的發(fā)展方向不止一個(gè)，原先有很多適合自己的工作并不是本專(zhuān)業(yè)。進(jìn)入大學(xué)，選取專(zhuān)業(yè)。在懵懂和迷茫中很多人都選取了并不適合自己的專(zhuān)業(yè)，片面的對(duì)專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致大學(xué)幾年學(xué)習(xí)吃力而沒(méi)有激情。而選取就業(yè)又是我們的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，應(yīng)對(duì)選取，會(huì)有很多徘徊，但我們要敢于嘗試，機(jī)會(huì)不是只有一次。只有在嘗試中才會(huì)找到適合自己的工作。
第五，學(xué)生干部經(jīng)歷是很多崗位的優(yōu)先條件。以前很多適合不明白，作為學(xué)生干部到底學(xué)到了什么。甚至還有個(gè)抱怨，抱怨為什么別的同學(xué)能夠休息，而我們要忙碌；為什么別的同學(xué)能夠那么瀟灑，而我們這么壓抑。也許以前早已懂得學(xué)生干部的真正價(jià)值，但這次的感受卻更為深刻。策劃、組織、管理、思維、口才這都是擔(dān)任學(xué)生干部而收獲的果實(shí)。因?yàn)閾碛卸錆M(mǎn)自信。
從目前就業(yè)形勢(shì)來(lái)看，畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)喜憂(yōu)參半，雖就業(yè)壓力依然比較大，但出現(xiàn)回暖趨勢(shì)。對(duì)日益激烈的就業(yè)市場(chǎng)，許多畢業(yè)生所能做的僅僅是盡量把自己的簡(jiǎn)歷做得更加美觀(guān)，在簡(jiǎn)歷后面附上更多的證書(shū)復(fù)印件，然后在網(wǎng)上海投，或者拼命去擠人山人海的招聘會(huì)。即使這樣，四處的周旋仍然毫無(wú)結(jié)果，投出的簡(jiǎn)歷也如泥牛入?！鋵?shí)，找工作的過(guò)程首先就應(yīng)是一個(gè)了解自己的過(guò)程，也只有那些真正了解自己的人，才會(huì)更有期望在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。針對(duì)這一點(diǎn)，大部分人采取了找到工作以后，在與工作的相互磨合中，漸漸了解自身的表現(xiàn)，殊不知，這種做法已經(jīng)讓許多人輸在了起跑線(xiàn)上。
大學(xué)生步入社會(huì)后，首先應(yīng)具備的主體潛力素質(zhì)是什么這種主體潛力素質(zhì)主要表現(xiàn)為適應(yīng)潛力和創(chuàng)造潛力。適應(yīng)潛力即指畢業(yè)生走上工作崗位后在心理、生活、工作環(huán)境以及人際交往等方面，能較快地認(rèn)識(shí)、了解和熟悉外部環(huán)境，并使主體與客體協(xié)調(diào)一致的潛力素質(zhì)，它主要包括：應(yīng)對(duì)危機(jī)，理性應(yīng)對(duì)，用心準(zhǔn)備，提高學(xué)習(xí)用心性；心理承受潛力；獨(dú)立生活潛力；人際交往潛力；應(yīng)變潛力；發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的潛力；動(dòng)手操作潛力及組織管理潛力。
對(duì)我來(lái)說(shuō)，此刻是奮斗的最好時(shí)期，因?yàn)槲夷贻p，開(kāi)頭肯定會(huì)吃苦，會(huì)碰釘子。但每個(gè)人都需要經(jīng)歷過(guò)沉重的，或者沉痛的人生階段。經(jīng)歷風(fēng)雨，方見(jiàn)彩虹，只有經(jīng)歷了沉重，才會(huì)有簡(jiǎn)單。幽默與簡(jiǎn)單自如地應(yīng)對(duì)一切，是需要資本的，而資本唯一的辦法，就靠闖蕩與積累，年輕正是支付一切代價(jià)的最好成本。
總之，多一分見(jiàn)識(shí)，就多一分經(jīng)驗(yàn)。透過(guò)參加招聘會(huì)，能夠及時(shí)了解用人企業(yè)對(duì)大學(xué)生有怎樣的要求與期盼、所學(xué)專(zhuān)業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)及就業(yè)前景等，以便做到有的放矢地學(xué)習(xí)，為畢業(yè)時(shí)找工作增加砝碼。
hr招聘心得體會(huì)篇二十
在職場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，找到一份合適的工作是每個(gè)求職者必經(jīng)的過(guò)程。而招聘市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，一個(gè)好的職位都會(huì)引起大量的求職者關(guān)注。而看招聘的過(guò)程是求職者尋找工作的第一步，也是最重要的一步。在看招聘經(jīng)驗(yàn)中，我們可以積累許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，幫助我們更好地找到自己心儀的工作。
第二段：檢視自己。
在看招聘時(shí)，首先要檢視自己的崗位需求和職業(yè)期望，然后根據(jù)自己的情況鎖定招聘信息。尤其是在初入職場(chǎng)階段，找到一份水平匹配的工作更是關(guān)鍵。此時(shí)應(yīng)評(píng)估自己的專(zhuān)業(yè)能力和優(yōu)勢(shì)，選擇符合自己需求和能力的崗位，這樣才能更好地展現(xiàn)自我。
第三段：精準(zhǔn)投遞簡(jiǎn)歷。
當(dāng)選擇好了需要應(yīng)聘的崗位之后，就要開(kāi)始著手準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷，此時(shí)需要針對(duì)招聘職位的要求進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化簡(jiǎn)歷，突出自己的優(yōu)勢(shì)和能力。在投遞簡(jiǎn)歷時(shí)要做到精準(zhǔn)投遞，不同的單位有不同的需求，針對(duì)不同的公司和職位制定不同的投遞策略。保證簡(jiǎn)歷的質(zhì)量和精度，才能增加被錄用的概率。
第四段：關(guān)注面試技巧。
簡(jiǎn)歷被選中后，就可能被邀請(qǐng)參加面試。面試前的準(zhǔn)備包括：了解公司文化、行業(yè)情況和崗位職責(zé)等信息，確保了解面試的具體流程，熟悉待面試的崗位職責(zé)，做到提前準(zhǔn)備，這些都可以提高應(yīng)聘者的通過(guò)率。在面試過(guò)程中，要注重形象和禮儀，準(zhǔn)確表達(dá)自己的優(yōu)勢(shì)和能力，通過(guò)互動(dòng)與考官建立良好的溝通和信任關(guān)系，這樣才能增加通過(guò)面試的成功率。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
看招聘經(jīng)驗(yàn)，是職場(chǎng)人士必備的一項(xiàng)技能。它不僅可以幫助我們了解市場(chǎng)形勢(shì)和現(xiàn)代招聘的需求，更可以幫助我們拓寬求職渠道，提高自身能力和價(jià)值。在看招聘的過(guò)程中，我們應(yīng)該經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)反思教訓(xùn)，提高自身求職技能的競(jìng)爭(zhēng)力和智商。這樣才能走向成功之路，事業(yè)道路上越來(lái)越順利和穩(wěn)定。
結(jié)論：
找工作是每個(gè)人發(fā)展的必經(jīng)之路，而正確看招聘也是成功求職路上必不可少的一環(huán)。在看招聘經(jīng)驗(yàn)中我們要逐步提高自己識(shí)別真假招聘信息的能力，靈活處理職位與個(gè)人需求之間的關(guān)系，掌握好人才市場(chǎng)變化規(guī)律、求職的應(yīng)用技巧和求職心態(tài)等方面的要素，這樣才能找到一份能夠滿(mǎn)足自己需求的工作。
hr招聘心得體會(huì)篇二十一
學(xué)校于20xx年5月11日在榮茂樓舉辦了一次校園招聘會(huì)，此次招聘會(huì)能夠說(shuō)是很盛大，招聘單位很多，前來(lái)應(yīng)聘的學(xué)生更多，人山人海的排長(zhǎng)隊(duì)。我參加招聘會(huì)原因就是去感受一下那是的氣氛和此刻工作崗位的需求程度，但是我發(fā)現(xiàn)，即使我沒(méi)有抱著要應(yīng)聘者的心態(tài)，但是招聘會(huì)的那種高漲氣氛仍然深刻的影響了我。同時(shí)，這次的招聘會(huì)也給了我許多復(fù)雜的感受。作為一名大三學(xué)生，此刻才第一次參加招聘會(huì)，忽覺(jué)當(dāng)今社會(huì)就業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻和就業(yè)壓力的巨大，自己的潛力尚有不足，還需獲取更多是技能跟經(jīng)驗(yàn)。
招聘會(huì)上，每張招聘桌前都有一張招聘崗位及要求海報(bào)，透過(guò)這次參與我明白我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)的熱門(mén)性，但是當(dāng)我看到要求時(shí)，感覺(jué)里自己好遠(yuǎn)。就自己的專(zhuān)業(yè)而言，許多公司都要求有熟練的各種辦公軟件，但是我所掌握的是不夠的，就這一點(diǎn)就需要更加努力的去練習(xí)。另外，雖然我們有學(xué)習(xí)必須的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但是我們還需要在市場(chǎng)中找到與我們所學(xué)專(zhuān)業(yè)有關(guān)知識(shí)點(diǎn)，因此我們還需要學(xué)習(xí)好多。
雖然我們此刻有學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但是他們都是理論上的，缺乏實(shí)踐潛力讓大學(xué)生只能成為紙上談兵的高手。而實(shí)踐是只能靠自己在工作中不斷積累的，我們就應(yīng)用更多的時(shí)間將自己投入實(shí)踐的操作，這樣才能在出校門(mén)之前有一個(gè)豐厚的底子。說(shuō)到底，我們大學(xué)生就應(yīng)多思考一下自身原因，沒(méi)有機(jī)會(huì)要學(xué)會(huì)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，我們所缺乏的不僅僅是真正的時(shí)間，缺乏的更是一種主動(dòng)能動(dòng)性、自覺(jué)性。
此刻社會(huì)就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，我們大學(xué)生的就業(yè)壓力巨大，那么我們應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?首先，正確認(rèn)識(shí)自己，悅納自己。正確公正的看待自己所具備的潛力，而不是手上的文憑和一本本的證書(shū)，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)中能換取金錢(qián)報(bào)酬的，是你的實(shí)際工作潛力而不是你手上的那一堆東西，面包是要靠勞動(dòng)換來(lái)的，而并不是靠你的想象或期盼，一分耕耘一分收獲，這不單單是說(shuō)農(nóng)民，也是所有職業(yè)的體現(xiàn)。有句口號(hào)“只有想不到，沒(méi)有做不到!”那也只是一種精神的鼓勵(lì)，一個(gè)人能想出來(lái)的事也許要無(wú)數(shù)的人才能完成，你是個(gè)能指揮千軍萬(wàn)馬的將軍嗎?不是，那你就從一個(gè)無(wú)名小卒做起吧，沒(méi)什么能夠抱怨的。種瓜得瓜，種豆得豆。我們所得的報(bào)酬取決于我們所做的努力。
第二，降低期望。正視就業(yè)現(xiàn)狀，調(diào)整好自己的就業(yè)方向和生涯規(guī)劃方向，先找到一個(gè)自己能夠在心理上和潛力上承擔(dān)的工作，這樣相對(duì)失衡的待就業(yè)心態(tài)會(huì)相對(duì)平穩(wěn)，基本的生存問(wèn)題也得到了保證。推薦在這樣的工作中，要努力去體驗(yàn)社會(huì)、體驗(yàn)工作、體驗(yàn)生活，鍛煉和提升生存潛力和綜合潛力，不斷調(diào)整個(gè)人的價(jià)值觀(guān)，使自己能夠順利地從大學(xué)過(guò)渡到社會(huì)。同時(shí)去尋找更好的就業(yè)機(jī)會(huì)。
第三，合理規(guī)劃。要對(duì)自己有長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期的計(jì)劃，不能因?yàn)橐粌蓷l不是十分準(zhǔn)確的信息引起自己的劇烈心理變化，盡量避免聽(tīng)風(fēng)就是雨的就業(yè)心態(tài)。對(duì)于提升自身的潛力要培養(yǎng)日積月累、長(zhǎng)期堅(jiān)持、雷打不動(dòng)的習(xí)慣，把待就業(yè)期真正轉(zhuǎn)換成自我提升期。
透過(guò)此次的招聘會(huì)，我覺(jué)得時(shí)間是不會(huì)站在原地等我們的。我們就應(yīng)立刻行動(dòng)起來(lái)，充實(shí)自己，讓自己富有創(chuàng)造性，擁有真實(shí)才學(xué)。
hr招聘心得體會(huì)篇二十二
作為hr，為企業(yè)招聘到合適的人才是他們的工作，下面是十個(gè)非常實(shí)用的招聘策略，希望能幫到大家。
在企業(yè)選聘新員工時(shí)，自己找上門(mén)或看到報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)的招聘廣告后打電話(huà)應(yīng)聘的這二類(lèi)候選人中，一般情況下是缺乏優(yōu)秀人才的。最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒(méi)有必要去尋求新的職位。企業(yè)惟有花一些時(shí)間和高等院校的就業(yè)指導(dǎo)中心、專(zhuān)業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系，并鼓勵(lì)內(nèi)部員工積極參與行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)組織與活動(dòng)，惟此，才有可能成功地尋找到優(yōu)秀的人才。因?yàn)?，這二個(gè)方式大大改善了企業(yè)的人才庫(kù)，使企業(yè)甄選人才的范圍得以擴(kuò)大。此外，經(jīng)常瀏覽人才網(wǎng)站，將一些合適的人才簡(jiǎn)歷收入企業(yè)的人才庫(kù)中;注意在一些專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站與刊物上發(fā)布招聘廣告也會(huì)有所幫助。這些做法的關(guān)鍵是在企業(yè)需要一個(gè)優(yōu)秀的人才庫(kù)之前就先建立好它。
企業(yè)聘用新員工時(shí)都希望其“在特定的行業(yè)、特定的企業(yè)環(huán)境中能夠正確地從事正確的工作，而且最好是來(lái)自一個(gè)企業(yè)文化非常相似的組織。”不少hr 經(jīng)理篤信“過(guò)去的行為是未來(lái)行為的最好預(yù)測(cè)”的觀(guān)點(diǎn)，并認(rèn)為這可使企業(yè)成功地招聘到需要的、合適的人才，成為人才招聘中的贏家。同時(shí)，也有一些企業(yè)認(rèn)為雇用的新員工應(yīng)該是進(jìn)入企業(yè)即能發(fā)揮作用的人才，而不是花費(fèi)時(shí)間與財(cái)力去培訓(xùn)一名潛在的成功候選人。這些是企業(yè)做出雇用決定的基礎(chǔ)。
為內(nèi)部員工提供晉升的機(jī)會(huì)可對(duì)現(xiàn)有員工的士氣起到非常積極的推動(dòng)作用，并增強(qiáng)他們的自信心，讓他們充分認(rèn)識(shí)到自己的才能，這本身就是認(rèn)可員工的最好方式。在實(shí)施招聘管理策略的時(shí)候，首先從內(nèi)部挖掘人才，給有實(shí)力的候選人以面試的機(jī)會(huì)，員工可據(jù)此了解組織的需求與目標(biāo)，實(shí)際上這也是hr更好地了解企業(yè)內(nèi)人才的絕佳機(jī)會(huì)。有時(shí)，hr會(huì)在企業(yè)的需求與員工需求之間找到一個(gè)非常好的平衡點(diǎn)，一旦找到，將對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工產(chǎn)生非常良好的影響。
在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，企業(yè)的目標(biāo)不僅僅要成為最佳雇主，而且要讓求職者都清楚地知道這一點(diǎn)，這就好比做人要有好的口碑。重視企業(yè)的雇員保持、激勵(lì)、責(zé)任、報(bào)酬、認(rèn)可、制度靈活性、在員工工作與生活中的平衡及員工的參與程度，是企業(yè)成為最佳雇主的關(guān)鍵因素。而如果企業(yè)現(xiàn)有員工逢人便夸贊自己所處的企業(yè)是一個(gè)非常棒的工作地方，企業(yè)外的潛在雇員就會(huì)因此認(rèn)可你的企業(yè)的確是優(yōu)秀的雇主而選擇你，這大大增強(qiáng)了對(duì)潛在雇員的吸引力。
企業(yè)有三個(gè)機(jī)會(huì)讓員工參與雇用過(guò)程：一是讓他們推薦優(yōu)秀的候選人到企業(yè)中，二是協(xié)助hr審核潛在候選人的簡(jiǎn)歷與資格，三是協(xié)助hr面試潛在的候選人，評(píng)估他們的潛力是否“適合”組織的需求。如果企業(yè)沒(méi)有充分運(yùn)用現(xiàn)有員工評(píng)估潛在雇員，那是對(duì)企業(yè)最重要資產(chǎn)的'一種浪費(fèi)。此外，讓員工參與新員工的甄選過(guò)程同時(shí)也有助于新舊員工的承繼性。
薪水高、福利待遇好的企業(yè)能夠吸引并留住雇員，這是毋庸置疑的。因此，調(diào)查所在地就業(yè)市場(chǎng)并關(guān)注企業(yè)的薪酬在行業(yè)內(nèi)的吸引力就變得不可或缺。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)支付稍高于行業(yè)平均水平的薪酬即可吸引與保持優(yōu)秀的人才。這看似很簡(jiǎn)單，卻很少有企業(yè)做到了這一點(diǎn)。絕大多數(shù)雇主每天都會(huì)與hr討論怎樣才能雇用到可以支付較低薪酬的優(yōu)秀人才，這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的想法。沒(méi)錯(cuò)，有時(shí)企業(yè)也有機(jī)會(huì)以較低的薪酬吸引到一些非常優(yōu)秀的人才，但有可能是因?yàn)樗麄兊呐渑蓟蚣彝?wèn)題，或看重企業(yè)福利而入職。即使他們工作非常積極，績(jī)效不錯(cuò)，仍會(huì)為他們的薪酬感到不公平而心有怨言，一旦有更好的機(jī)會(huì)他們就會(huì)選擇離職。
將企業(yè)的福利保持在行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之上并適時(shí)為員工提供力所能及的新的福利內(nèi)容非常有助于留住員工的心。同時(shí)，也要讓員工知道所得到福利的價(jià)值與組織在這方面投入的費(fèi)用，使員工明白組織是在不斷地努力滿(mǎn)足他們的需求。要注意平衡員工在工作與生活上的責(zé)任與興趣，并為此盡可能提供機(jī)會(huì)與制度上的靈活性。目前，員工已經(jīng)日益趨向于自助餐式的福利計(jì)劃，這樣他們才能更好地在工作、生活與家庭之間取得平衡。此外，根據(jù)員工績(jī)效實(shí)施獎(jiǎng)金分配也是不可或缺的。這里要注意的是不要照搬其他公司的福利形式，最好通過(guò)與員工的談話(huà)確定他們的興趣所在。因?yàn)椋m用于某一人群的形式并不必然適用于另一人群。
一般來(lái)說(shuō)，員工并不喜歡過(guò)于頻繁地變換工作，因此，沒(méi)有必要花費(fèi)時(shí)間去考慮誰(shuí)要離開(kāi)，但一定要努力搞清楚他們會(huì)留下什么，這就足夠了!如果企業(yè)的需求是要尋找一個(gè)能與同事融洽相處的人才，就必須雇用到一個(gè)在與同事相處方面不會(huì)有問(wèn)題的人，而不能寄希望于在他入職后再去培訓(xùn)他所缺乏的能力。同時(shí)，要善于發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處，雇用時(shí)不能只盯著候選人在習(xí)慣與才能上的弱點(diǎn)，而要看其主要的優(yōu)勢(shì)與職位需求的吻合度，要知道，找到完美的雇員實(shí)際上是不可能的。在如今的人才市場(chǎng)上，能找到80%適合崗位的人就已經(jīng)很幸運(yùn)了。
企業(yè)網(wǎng)站一般描繪了企業(yè)的愿景、使命、目標(biāo)、價(jià)值觀(guān)與產(chǎn)品，不可忽視的是，企業(yè)的網(wǎng)站同時(shí)也極易吸引那些瀏覽過(guò)網(wǎng)站、對(duì)空缺崗位感興趣且與企業(yè)文化適合的候選人投送簡(jiǎn)歷。因此，有網(wǎng)站的企業(yè)不妨建立一個(gè)招聘頁(yè)面，把企業(yè)的空缺職位、職位需求、任職資格等做出清晰的描述，這會(huì)吸引很多合適的候選人投遞簡(jiǎn)歷，一般情況下，這些候選人都對(duì)企業(yè)的空缺職位非常感興趣。
推薦人核實(shí)是背景調(diào)查的一部分，常會(huì)被人力資源管理人員所忽視。背景調(diào)查的目的在于切實(shí)避免企業(yè)尋找與選擇的候選人給企業(yè)帶來(lái)一些不必要的麻煩。推薦人核實(shí)是通過(guò)與認(rèn)識(shí)候選人的人，最好是他以前的上司或同事進(jìn)行電話(huà)溝通，充分了解候選人的情況，以確認(rèn)候選人的資質(zhì)、才能是否勝任空缺職位，并確認(rèn)候選人在簡(jiǎn)歷上及面試過(guò)程中所描述的工作業(yè)績(jī)是否屬實(shí)。運(yùn)用這一方法可以確保準(zhǔn)備雇用的候選人能在入職后有效地履行職責(zé)。此外，還要查清雇用的員工沒(méi)有過(guò)往的不良記錄，以避免危及企業(yè)內(nèi)的員工。事實(shí)上，如果因未做好背景調(diào)查而導(dǎo)致新聘用的員工資質(zhì)太差或產(chǎn)生其他不利于企業(yè)的影響，hr要負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。
hr招聘心得體會(huì)篇二十三
竟什么才是個(gè)人簡(jiǎn)歷中最需著重對(duì)待的問(wèn)題呢?有些人會(huì)認(rèn)為最重要的是簡(jiǎn)歷中的風(fēng)格問(wèn)題，而有些經(jīng)常實(shí)施簡(jiǎn)歷制作的人則可以理解到，其實(shí)簡(jiǎn)歷最為關(guān)鍵的書(shū)寫(xiě)區(qū)域應(yīng)該是那些不被人們著重的能力問(wèn)題。當(dāng)能力匯聚后，有創(chuàng)作需求的人多會(huì)借助這般方式來(lái)增進(jìn)簡(jiǎn)歷它可發(fā)揮出來(lái)的實(shí)用性。
當(dāng)然簡(jiǎn)歷也要彰顯個(gè)人風(fēng)采。為何我們需要如此著重簡(jiǎn)歷的能力問(wèn)題呢?相信已經(jīng)有很多人對(duì)此問(wèn)題表示出比較疑惑的'態(tài)度，一般情況下，有用人需求的企業(yè)單位，多會(huì)著重求職者的個(gè)人工作能力以及工作經(jīng)驗(yàn)，只有這兩點(diǎn)優(yōu)勢(shì)可滿(mǎn)足需求，才可以打造出別具運(yùn)用效果的簡(jiǎn)歷，從而不會(huì)對(duì)求職帶來(lái)絲毫風(fēng)險(xiǎn)。
那些隨意書(shū)寫(xiě)的簡(jiǎn)歷，在制作時(shí)，多會(huì)講求它表現(xiàn)出來(lái)的外在色彩，而不會(huì)著重的創(chuàng)作的理念問(wèn)題，大多數(shù)人之所以不能夠塑造出高質(zhì)量簡(jiǎn)歷，最為關(guān)鍵的原因便是他們沒(méi)有對(duì)能力問(wèn)題進(jìn)行考慮。
下面是小編分享的招聘專(zhuān)員助理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文，更多資訊請(qǐng)點(diǎn)擊(/jianli)。
個(gè)人信息。
性別：男。
身高：175公分。
體重：60公斤。
出生日期：
婚姻狀況：未婚。
工作狀況：大三在讀學(xué)生。
所在城市：江蘇省徐州市。
求職意向。
工作類(lèi)型：實(shí)習(xí)。
行業(yè)：非盈利構(gòu)/政府教育/培訓(xùn)學(xué)術(shù)/科研/藝術(shù)服務(wù)業(yè)法律。
職位：行政/后勤行政專(zhuān)員/助理經(jīng)理助理/秘書(shū)招聘專(zhuān)員/助理公務(wù)員。
地點(diǎn)：徐州周邊。
工資：1500以下rmb/月。
教育經(jīng)歷。
xx年09月--xx年07月：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)專(zhuān)業(yè)：行政管理學(xué)歷：本科。
專(zhuān)業(yè)描述：
該專(zhuān)業(yè)主要培養(yǎng)掌握行政學(xué)基礎(chǔ)理論和系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉我國(guó)政府機(jī)構(gòu)管理以及各類(lèi)公共管理機(jī)構(gòu)管理實(shí)踐的復(fù)合型專(zhuān)門(mén)人才。
核心課程:管理學(xué)基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)、政治學(xué)基礎(chǔ)、公共組織與管理、中國(guó)政府與政治、行政學(xué)導(dǎo)論、行政法、公共財(cái)政學(xué)、公共政策、比較政府、公文寫(xiě)作與處理、人事行政、非營(yíng)利組織管理、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、地方政府管理、行政監(jiān)察學(xué)、市政管理學(xué)等。
技能專(zhuān)長(zhǎng)。
計(jì)算機(jī)能力：熟練。
詳細(xì)描述：
通過(guò)國(guó)家計(jì)算機(jī)等級(jí)考試二級(jí)，
能操作辦公自動(dòng)化軟件，
具備一定的網(wǎng)絡(luò)和硬件知識(shí)。
第一外語(yǔ)：英語(yǔ)水平：一般等級(jí)：四級(jí)。
普通話(huà)：熟練。
社會(huì)實(shí)踐：
xx年7月-9月，在上海凱歌娛樂(lè)有限公司網(wǎng)絡(luò)部從事網(wǎng)管工作，鍛煉了計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)能力以及客戶(hù)服務(wù)能力。
xx年2月-3月，參加扶貧中國(guó)行大型農(nóng)村調(diào)查活動(dòng)，鍛煉了調(diào)查分析能力。
xx年7月-xx年6月，任中國(guó)礦業(yè)大學(xué)公務(wù)員考試協(xié)會(huì)信息資源部長(zhǎng)，鍛煉了信息收集及篩選處理能力，并提高了組織協(xié)調(diào)能力。
xx年至今，在學(xué)校參加各種征文活動(dòng)并獲獎(jiǎng)，鍛煉了寫(xiě)作能力。
自我評(píng)價(jià)：
具備相應(yīng)的綜合管理能力，以及行政管理知識(shí)，文筆較好，適應(yīng)能力強(qiáng)。
hr招聘心得體會(huì)篇一
招聘用人是我的一項(xiàng)工作內(nèi)容。談一些在實(shí)際招聘面試上碰到的問(wèn)題，給大家一些建議。
一、簡(jiǎn)歷。
許多剛從學(xué)校出來(lái)的畢業(yè)生，喜歡在個(gè)人特長(zhǎng)或教育培訓(xùn)一欄寫(xiě)上在學(xué)校得過(guò)的獎(jiǎng)，甚至包括初高中時(shí)的三好學(xué)生在內(nèi)也寫(xiě)在上面，其實(shí)用處不大，在我們?nèi)粘２殚喆罅亢?jiǎn)歷的工作中，看到這樣的簡(jiǎn)歷，一般的印象都是學(xué)生，沒(méi)有什么工作經(jīng)驗(yàn)，也就直接刪除了。大家要知道，各個(gè)不同的公司所需要的都是各自行業(yè)里的專(zhuān)業(yè)人才，而學(xué)校教育里的那些獎(jiǎng)、證書(shū)什么的，經(jīng)過(guò)實(shí)際工作檢驗(yàn)，一般都沒(méi)什么用。
不要在簡(jiǎn)歷正文開(kāi)始，加上大段的個(gè)人描述或個(gè)人苦難史、決心一類(lèi)的內(nèi)容，這樣做很幼稚。工作能否獲得，靠的是能力、人品，不是博得別人的同情心什么的，再說(shuō)一天收到那么多簡(jiǎn)歷，根本沒(méi)時(shí)間去看無(wú)關(guān)的內(nèi)容。
不要按照招聘網(wǎng)站提供的簡(jiǎn)歷模式填寫(xiě)簡(jiǎn)歷，首先是那些模式有很多缺陷，欄目設(shè)置很平均，每天看同樣模式的簡(jiǎn)歷，看到頭大。按照你要應(yīng)聘的職位，側(cè)重加多與工作相關(guān)的內(nèi)容，減少不必要的內(nèi)容。
簡(jiǎn)歷的文風(fēng)最好是客觀(guān)、描述性的語(yǔ)言，有些學(xué)生喜歡像寫(xiě)散文一樣寫(xiě)簡(jiǎn)歷，或者寫(xiě)上一些故意顯現(xiàn)個(gè)性的話(huà)，這樣我們沒(méi)有見(jiàn)到你本人，就知道你不夠成熟了。
一些同學(xué)在投遞簡(jiǎn)歷時(shí)，應(yīng)聘職位一欄，寫(xiě)著三、四種跨行、跨類(lèi)的職位，一般我們不會(huì)面試這樣的人，這說(shuō)明你還沒(méi)有很好的替自招專(zhuān)業(yè)人才，上一覽英才網(wǎng)。
己定位，沒(méi)有什么工作經(jīng)歷，還什么都想做，會(huì)被認(rèn)為比較浮躁。
簡(jiǎn)歷應(yīng)該成為你和用人單位最先交流的工具，那么用人單位希望看到你的詳細(xì)工作經(jīng)歷，你對(duì)你所應(yīng)聘專(zhuān)業(yè)的看法和想法等。
一些工作職位要求有較好的英語(yǔ)水平，這樣我們就會(huì)比較注意你的英文簡(jiǎn)歷，而很多人的英文簡(jiǎn)歷都是按照招聘網(wǎng)站提供的模式填寫(xiě)的，首先那些模式是有很多缺陷的，另外，大多數(shù)人的英文簡(jiǎn)歷都是抄來(lái)的，從網(wǎng)上下載的，所以當(dāng)我們筆試一個(gè)面試者時(shí)，發(fā)現(xiàn)他的英文水平和他簡(jiǎn)歷上的英文水平有很大差異，這就給單位留下了很壞的印象。如果大家要按一種比較好的英文簡(jiǎn)歷模式寫(xiě)英文簡(jiǎn)歷的話(huà)，建議大家按國(guó)外求職簡(jiǎn)歷模式書(shū)寫(xiě)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以找到，或讓在國(guó)外的朋友發(fā)過(guò)來(lái)。但即使是這種模式，也不要抄襲。
二、面試。
回答問(wèn)題慎重，對(duì)自己評(píng)價(jià)謹(jǐn)慎。許多面試者，首先要克服緊張。當(dāng)問(wèn)到你可以做什么的時(shí)候，不要因?yàn)橄氲玫揭环莨ぷ?，而承諾自己什么都會(huì)。理性的回答方式是：你擅長(zhǎng)什么，熟悉什么，了解什么，不了解什么。我們?cè)?jīng)用過(guò)一些員工，在面試時(shí)，他表示這些他都會(huì)做，入職以后我們發(fā)現(xiàn)他不會(huì)做或做的很不好，這些都給人留下了很不好的印象。
對(duì)接待你的前臺(tái)禮貌，對(duì)接待你的普通員工保持禮貌。這一條主要針對(duì)應(yīng)聘中層以上管理者職位的應(yīng)聘者。一些應(yīng)聘中層以上管理者的面試者，在踏入應(yīng)聘單位大門(mén)的時(shí)候，就極力想確認(rèn)誰(shuí)是這家公司招專(zhuān)業(yè)人才，上一覽英才網(wǎng)。
真正負(fù)責(zé)的人，而對(duì)接待他的前臺(tái)服務(wù)人員和普通員工的態(tài)度就不那么好了。面試的是中高層管理者職位的話(huà)，一般單位決定時(shí)都會(huì)比較謹(jǐn)慎。我們會(huì)注重你的親和力，雖然是一個(gè)小小舉動(dòng)，我們基本就可以判定你就職以后，會(huì)很難和員工搞好關(guān)系，有時(shí)候我們會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)對(duì)上拍馬，對(duì)下欺壓的不好的管理者。一般公司面試中層管理者職位時(shí)，會(huì)有各部門(mén)負(fù)責(zé)人來(lái)和你談，最后可能是老總，或者先是老總，然后是各部門(mén)負(fù)責(zé)人。在決定用不用你的程序上，老總肯定要問(wèn)問(wèn)大家的意見(jiàn)。
如何對(duì)付人事部門(mén)負(fù)責(zé)人。人事部門(mén)負(fù)責(zé)人各個(gè)單位都有，有的時(shí)候你幸運(yùn)的碰上一個(gè)比較公正，心態(tài)平和的人事部門(mén)負(fù)責(zé)人。但我發(fā)現(xiàn)，許多單位的人事部門(mén)負(fù)責(zé)人，心態(tài)多少都有些問(wèn)題。他們并不是最終決定你工作的人，但他們可以在一開(kāi)始刪除你，使你見(jiàn)不到真正的負(fù)責(zé)人。所以，對(duì)他們保持一定的禮貌，不要顯現(xiàn)出你不重視他（她）的一點(diǎn)傾向，不然后果很糟。一般來(lái)說(shuō)，各公司的實(shí)際負(fù)責(zé)人，都是一心為工作的，當(dāng)他坐在你對(duì)面時(shí)，他們一般都會(huì)從工作角度出發(fā)，決定是不是用你。而一些人事部門(mén)負(fù)責(zé)人，他們有時(shí)候會(huì)有一種略帶自卑又很自負(fù)的心態(tài)對(duì)待面試者。而有些人事部門(mén)負(fù)責(zé)人在單位里就是個(gè)逢迎拍馬的一個(gè)人。
回答你為什么離開(kāi)以前單位問(wèn)題時(shí)的注意事項(xiàng)。面試時(shí)，許多單招專(zhuān)業(yè)人才，上一覽英才網(wǎng)。
位都要問(wèn)你為什么離開(kāi)上一家單位，這時(shí)候你最好不要說(shuō)因?yàn)樯弦患覇挝粔毫Υ螅霞影?，不發(fā)加班費(fèi)等原因。因?yàn)槿魏螁挝欢夹枰粋€(gè)工作的人，而不是一個(gè)不能承受壓力，和單位討價(jià)還價(jià)的人。所以回答離職的原因時(shí)，盡量從工作角度出發(fā)，說(shuō)的理由客觀(guān)、大家都能接受一點(diǎn)。
盡量不要在面試單位初次通知你面試的電話(huà)里，就問(wèn)到工資待遇等問(wèn)題，也盡量不要在初次面試時(shí)問(wèn)到工資、待遇、三險(xiǎn)一金、加班費(fèi)等問(wèn)題，因?yàn)閱挝贿€沒(méi)有確定用你，而大家討論的重心應(yīng)該是工作。這樣做的效果很糟。如果單位非常想用你，這時(shí)候，你提出待遇問(wèn)題，可能單位會(huì)超出原來(lái)待遇標(biāo)準(zhǔn)來(lái)爭(zhēng)取你來(lái)工作。我曾經(jīng)接到過(guò)應(yīng)聘者父母打來(lái)的電話(huà)，他們一開(kāi)口就是工資、待遇，還有工作地點(diǎn)離家是不是方便等，感覺(jué)他們是為孩子找托兒所來(lái)了，接到這種電話(huà)會(huì)非常惱火。
在談到你曾經(jīng)就職單位時(shí)，評(píng)價(jià)盡量客觀(guān)、平和，不要充滿(mǎn)怨恨、攻擊等，或者從來(lái)都是單位不好，所以你只能一個(gè)接一個(gè)的換工作。相信如果你這樣說(shuō)的話(huà)，沒(méi)有一家單位會(huì)接納你，因?yàn)槿藷o(wú)完人，單位也一樣，大家應(yīng)該互相理解。
不要在面試結(jié)束后，向面試單位去電話(huà)問(wèn)結(jié)果，這樣做沒(méi)有用，可能會(huì)引起反感。
面試結(jié)束后，如果你認(rèn)為基本沒(méi)戲了，也請(qǐng)你保持基本的禮貌。招專(zhuān)業(yè)人才，上一覽英才網(wǎng)。
而不是馬上換一種態(tài)度。會(huì)給人沒(méi)有風(fēng)度的感覺(jué)，任何時(shí)候都要保持風(fēng)度和禮貌，這是自信的表現(xiàn)，也會(huì)最終給你帶來(lái)機(jī)會(huì)。
評(píng)價(jià)自己要客觀(guān)。這句話(huà)簡(jiǎn)單，但在我們多年的面試中卻較少看到這種表現(xiàn)。所謂評(píng)價(jià)自己要客觀(guān)，就是不要怕在面試單位面前談到自己的缺點(diǎn)，會(huì)失去工作的機(jī)會(huì)。事實(shí)上，如果你足夠自信，再談到自己的缺點(diǎn)，會(huì)給用人單位留下你成熟、上進(jìn)、心胸開(kāi)闊的印象。
有個(gè)正確的擇業(yè)觀(guān)念，不要反復(fù)跨行跨業(yè)的就業(yè)。在幾年中不斷換工作，是應(yīng)聘者忌諱的事情，如果還是跨行跨業(yè)，那很少會(huì)有單位用你。
不要盲目迷戀外企。事實(shí)上外企所謂工資高，是個(gè)不準(zhǔn)確的說(shuō)法，工資高只是一部分崗位。外企的晉升是比較難的，面臨的壓力也很大，這些并不是主要的，主要的是外企的管理模式和中國(guó)企業(yè)的管理模式是有根本的區(qū)別的，有的時(shí)候你要正確評(píng)價(jià)你適不適合這種環(huán)境。許多人在中小企業(yè)里學(xué)到東西，工作的經(jīng)歷要遠(yuǎn)比外企好的多。在外企里，每天我們打開(kāi)郵箱，就是海量的簡(jiǎn)歷。
一般正規(guī)公司約見(jiàn)面試會(huì)合理安排時(shí)間，會(huì)每隔半小時(shí)或一小時(shí)見(jiàn)一個(gè)人，如果是面試管理人員，會(huì)專(zhuān)門(mén)安排時(shí)間見(jiàn)面。而不正規(guī)的公司，多是在同一時(shí)間，打電話(huà)約來(lái)十幾個(gè)面試者，這種面試多是趕時(shí)間，每個(gè)面試者都沒(méi)有充足的時(shí)間，這樣的小節(jié)就反映了公司不尊重員工風(fēng)氣。
招專(zhuān)業(yè)人才，上一覽英才網(wǎng)。
三、關(guān)于工資。
公司一般給予較高工資的崗位要么是技術(shù)部門(mén)，要么是重要的崗位。所謂重要崗位一般在生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)。那種可有可無(wú)的崗位：比如說(shuō)行政、文秘一類(lèi)的崗位，一般不會(huì)有什么高工資，那種許多人都能干的崗位，公司也很少會(huì)給予高工資。我們判斷一個(gè)員工的水平主要分教育水平、專(zhuān)業(yè)能力、職業(yè)履歷、個(gè)人的特點(diǎn)、人品等。在這些事項(xiàng)當(dāng)中，人品是前提，常年從事招聘的公司負(fù)責(zé)人，一般眼睛都是很毒的，第一次見(jiàn)面就能大概看出你的性格、人品，當(dāng)然這也是常年鍛煉的，而決定是否用你，和你的工資多少的核心因素，則是看你的個(gè)人職業(yè)特點(diǎn)或特長(zhǎng)。有的時(shí)候當(dāng)我們覺(jué)得你的某些職業(yè)特長(zhǎng)、優(yōu)點(diǎn)是別人很難具備或無(wú)法替代時(shí)，單位會(huì)超出你的崗位原工資標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)待你。一個(gè)四平八穩(wěn)、沒(méi)有顯著特長(zhǎng)、優(yōu)點(diǎn)的員工一般只能得到一個(gè)普通員工的崗位。
所以許多剛就業(yè)的人緊盯著工資是很短視的。剛就業(yè)時(shí)，一定要注意自身職業(yè)的學(xué)習(xí)，提升自己的能力，而選擇業(yè)內(nèi)有實(shí)力、有特點(diǎn)的公司就業(yè)，對(duì)自己的職業(yè)學(xué)習(xí)、鍛煉，對(duì)將來(lái)的就業(yè)都是有益的再說(shuō)一些常識(shí)，教大家如何判斷你去面試的這家公司。
如果你在公司的前臺(tái)看到那種員工簽到本，其中包括員工在一天當(dāng)中離開(kāi)都要注明原因，并要負(fù)責(zé)人簽字的東西，那么一般可以說(shuō)明這家公司管理較糟，不信任員工，這種做法的公司一般都是小公司。
如果你去一家公司面試，負(fù)責(zé)人反復(fù)向你灌輸：你的收入來(lái)自于招專(zhuān)業(yè)人才，上一覽英才網(wǎng)。
你的奮斗或提成之類(lèi)的話(huà)，這說(shuō)明他們只會(huì)給你個(gè)微薄的底薪或無(wú)底薪，此種情況要慎重，因?yàn)闊o(wú)底薪或底薪很少的公司，一般也都是不正規(guī)的公司，他們總是試圖壓縮成本，而不體諒一個(gè)求職者起碼的生活需求。事實(shí)上，正規(guī)公司在招聘銷(xiāo)售人員時(shí)，會(huì)很慎重。而不正規(guī)公司則多有騙人的嫌疑，是人他們就要了，正規(guī)公司給銷(xiāo)售人員的工資也多是行業(yè)的中上等水平，這種反差主要是不同公司對(duì)員工的觀(guān)念差異，正規(guī)公司要寬厚一些，他們的企業(yè)文化長(zhǎng)遠(yuǎn)一些。而不正規(guī)公司對(duì)員工則有殺雞取卵的短視的問(wèn)題。
招專(zhuān)業(yè)人才，上一覽英才網(wǎng)。
hr招聘心得體會(huì)篇二
HR是現(xiàn)代職場(chǎng)中不可或缺的崗位之一。招聘HR是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中至關(guān)重要的一員，他們不僅僅是招聘人才的人，同時(shí)也是公司文化的宣傳者和管理者。作為一名HR，需要具備許多技能，如溝通、組織能力、團(tuán)隊(duì)合作和人際關(guān)系等。在我多年從事招聘工作的經(jīng)驗(yàn)中，我總結(jié)出一些心得體會(huì)。
第二段：知識(shí)儲(chǔ)備和技能。
要成為一名合格的招聘HR，必須具備廣泛的知識(shí)儲(chǔ)備和多種技能。首先，HR需要了解政策和流程，這包括社保、勞動(dòng)法律和規(guī)定等。其次，他們需要了解行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)狀況，這有助于更好地推廣公司。最后，他們需要具備談判和溝通技巧，以便與潛在候選人和公司高管進(jìn)行交流和協(xié)商。
第三段：如何尋找優(yōu)秀人才。
作為一名招聘HR，尋找優(yōu)秀人才是最關(guān)鍵的任務(wù)之一。首先，確定人才調(diào)查和招聘計(jì)劃，以便招聘到適合公司的人員。其次，要充分利用現(xiàn)代社交媒體，建立與潛在候選人的聯(lián)系。例如：利用LinkedIn、Facebook以及招聘網(wǎng)站等。最后，要定期參加招聘會(huì)，與候選人面對(duì)面交流，以便互相了解和建立聯(lián)系。
第四段：如何提高招聘效率。
盡管招聘HR需要應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，但他們?nèi)匀恍枰⒁夤ぷ餍?。例如：確保簡(jiǎn)歷篩選工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以?xún)?yōu)化招聘流程，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和提高工作效率等。最后，為了提高人才的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，招聘HR可以考慮使用招聘管理軟件，以便更好地處理招聘流程和提高工作效率。
第五段：結(jié)論。
HR是企業(yè)的中流砥柱，他們的工作是為公司提供人才支持。通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為，想成為一名優(yōu)秀的招聘HR，你必須具備多種技能和知識(shí)儲(chǔ)備。你需要了解年度計(jì)劃和招聘流程，尋找優(yōu)秀人才，提高效率和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。只有這樣才能更好地完成招聘任務(wù)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
hr招聘心得體會(huì)篇三
20--年上半年，按照公司年度既定計(jì)劃部署，招聘工作有序開(kāi)展，現(xiàn)將半年度招聘工作心得如下。
上半年，人力資源部組織參加現(xiàn)場(chǎng)招聘80余次，參加學(xué)校招聘9場(chǎng)，收集各類(lèi)簡(jiǎn)歷信息3000余條，組織集團(tuán)面試11場(chǎng)，共面試大專(zhuān)以上管理人員249人，錄用82名，實(shí)報(bào)到72人，簽訂勞動(dòng)合同(參保)29人。基本完成了上半年的用工需求計(jì)劃，滿(mǎn)足了各單位對(duì)管理人員的需求。
在一線(xiàn)人員招聘方面，人力資源部進(jìn)取協(xié)助、配合各單位招聘一線(xiàn)操作人員，基本滿(mǎn)足各單位對(duì)一線(xiàn)操作人員的需求。公司接下輕軌項(xiàng)目后，面臨著保潔員缺口較大的問(wèn)題，人力資源部從4月中下旬開(kāi)始，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道，進(jìn)取招聘保潔員，到4月28日輕軌項(xiàng)目正式接管后，保潔員已基本滿(mǎn)足項(xiàng)目運(yùn)行。
為規(guī)范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著手對(duì)《招聘管理制度》進(jìn)行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進(jìn)入試運(yùn)行和征求意見(jiàn)階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。
二、招聘渠道的維護(hù)與拓展。
20--年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
1、在利用常規(guī)人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí)，進(jìn)取關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng)，比如舊學(xué)前人才市場(chǎng)、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類(lèi)勞務(wù)市場(chǎng)定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力，能更好地滿(mǎn)足公司對(duì)一線(xiàn)操作人員的招聘需求。
2、進(jìn)一步拓展學(xué)校招聘。在維護(hù)----服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的學(xué)校招聘渠道以外，今年進(jìn)取拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)校招聘，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。
3、深化校企合作。5月份，完成了與--校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請(qǐng)負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的教師來(lái)公司實(shí)地參觀(guān);6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“--班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書(shū)，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù)。
4、充分利用---網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，必要時(shí)經(jīng)過(guò)置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司，獲取有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源。
三、招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析。
上半年共發(fā)生招聘費(fèi)用55940元，費(fèi)用明細(xì)如下表：從現(xiàn)場(chǎng)招聘發(fā)生的費(fèi)用來(lái)說(shuō)，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高，另一方面則是因?yàn)榻衲陞⒓拥默F(xiàn)場(chǎng)招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、--區(qū)和--的常規(guī)收費(fèi)場(chǎng)次，而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場(chǎng)次參加較少。
1、一線(xiàn)操作人員仍有較大缺口，部分項(xiàng)目一線(xiàn)人員需求比較緊急。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線(xiàn)人員的招聘力度，加強(qiáng)與各分部的協(xié)作配合。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘一線(xiàn)人員效果不好的情景，進(jìn)取探索行之有效的招聘渠道。
2、兼職招聘員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方。
3、樹(shù)立招聘工作的成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)招聘工作的成本收益分析，探索貼合公司情景，性?xún)r(jià)比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費(fèi)。
4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開(kāi)放式、主觀(guān)性強(qiáng)的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化、專(zhuān)業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎(chǔ)上，提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開(kāi)展招聘工作的一大課題。
20--年上半年的招聘工作，有必須的階段性成果，也有很多問(wèn)題和不足，在今后的工作中，我要繼續(xù)投入飽滿(mǎn)的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改善不足，進(jìn)一步做好公司招聘工作，為各單位及時(shí)輸送適宜的人力資源。
hr招聘心得體會(huì)篇四
做hr專(zhuān)職招聘也有好幾年了，最近感覺(jué)這個(gè)話(huà)題越來(lái)越熱，因此也開(kāi)一帖，從hr的角度談些有關(guān)招聘面試的問(wèn)題，也盡自己的能力給有這方面需要的版友們些建議，回答大家的問(wèn)題，拋磚引玉，與大家交流。
第一個(gè)問(wèn)題，面試中你的角色
招聘方和應(yīng)聘方始終是一對(duì)矛盾，這毫無(wú)疑問(wèn)，但這兩者又何嘗不是合作關(guān)系呢？試想有哪個(gè)做招聘的不希望又快又準(zhǔn)得給自己的公司找到合適的人選，又有哪個(gè)應(yīng)聘者不希望能盡快通過(guò)面試獲得工作機(jī)會(huì)完成自己職業(yè)生涯的又一次躍進(jìn)呢？所以，作為應(yīng)聘者的我們千萬(wàn)不要從一開(kāi)始就覺(jué)得hr是站在你的對(duì)立面的，如果你站錯(cuò)了隊(duì)伍，你的面試基本上也就結(jié)束了。因?yàn)槟銓⒔弑M所能得去回避自身存在的、你認(rèn)為可能會(huì)對(duì)工作有所影響的問(wèn)題，而不是將自己的能力展現(xiàn)出來(lái)，所以在面試中最重要的工作是表現(xiàn)，而不是回避（to show not to cover!）
絕大多數(shù)應(yīng)聘者在面試之前會(huì)做準(zhǔn)備，看很多面試經(jīng)驗(yàn)，我也看（hr也不傻，當(dāng)然琢磨對(duì)方會(huì)怎么對(duì)付面試，呵呵）。這些所謂面經(jīng)中有一條很重要的就是要你去彌補(bǔ)自己的短處，其實(shí)這是一個(gè)很大的誤區(qū)。舉例來(lái)說(shuō)，我面試的很多應(yīng)屆畢業(yè)生跟我大談自己的工作經(jīng)驗(yàn)，甚至在哪家打字復(fù)印店打過(guò)字都說(shuō)得像個(gè)項(xiàng)目管理工程；反過(guò)來(lái)，那些大專(zhuān)中專(zhuān)畢業(yè)，工作兩三年，面試始終喜歡說(shuō)自己自考本科在讀，夜大在上，很快就要拿到**大學(xué)**文憑……實(shí)際上，這些基本上都是無(wú)用功，想想吧，公司為什么讓你來(lái)面試？如果我需要一個(gè)有工作經(jīng)驗(yàn)的，看了你應(yīng)屆畢業(yè)生的簡(jiǎn)歷，我要你來(lái)面試干什么？我要找個(gè)學(xué)歷高的，這年頭，本科生碩士生滿(mǎn)天飛，我約你來(lái)面試那肯定是我時(shí)間多的沒(méi)地方打發(fā)了！
所以，面試中最重要的就是表現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)，而不是彌補(bǔ)你的弱點(diǎn)，因?yàn)楣居萌?，只用人的長(zhǎng)處，不是找三好學(xué)生，不是樣樣都優(yōu)秀才算人才！
第二個(gè)問(wèn)題，展現(xiàn)什么樣的能力
今天說(shuō)在招聘面試時(shí)最需要展現(xiàn)什么樣的能力，hr專(zhuān)業(yè)的說(shuō)法非常復(fù)雜，什么能力模型、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、職業(yè)傾向……同行之間討論一下沒(méi)問(wèn)題，真拿到實(shí)際工作中，別說(shuō)應(yīng)聘者頭暈?zāi)X漲，有時(shí)候連招人若渴的部門(mén)經(jīng)理們都覺(jué)得不耐煩。
1、展現(xiàn)你不可被培訓(xùn)的能力
道理很簡(jiǎn)單，能力、素質(zhì)分兩種，可以培訓(xùn)的和難以培訓(xùn)的，你自己就完全可以判斷。
你是用人單位，你會(huì)把注意力主要放在哪兒呢？當(dāng)然是不容易培訓(xùn)的能力！
公司有培訓(xùn)部門(mén)，要做的事情就是針對(duì)員工有所欠缺的地方進(jìn)行雕琢，所以，不要怕自己在可以培訓(xùn)的方面有缺點(diǎn)（比如對(duì)公司產(chǎn)品知識(shí)不了解等）。而更多的是要抓住自己所應(yīng)聘職位所需要的難以被培訓(xùn)的能力。
2、展現(xiàn)你不可被替代的能力
作為招聘者，我每天都在做選擇題，在眾多應(yīng)聘者之間篩選出符合甚或是超出我們期望的那一個(gè)，而我每天看到的絕大多數(shù)簡(jiǎn)歷都可以說(shuō)是千人一面。最典型的是畢業(yè)生，英語(yǔ)四級(jí)（六級(jí)）、計(jì)算機(jī)二級(jí)（三級(jí)）、成績(jī)優(yōu)良（排名3/50）、連續(xù)n年獲得獎(jiǎng)學(xué)金、參加**學(xué)生組織、在**公司做過(guò)幾個(gè)月的實(shí)習(xí)工作。這樣的簡(jiǎn)歷要多少有多少，換句話(huà)說(shuō)，只要公司想招，隨時(shí)有長(zhǎng)龍排在門(mén)口，你成功的機(jī)會(huì)微乎其微。
第三個(gè)問(wèn)題，面試成功的要訣，你的預(yù)期=我的表現(xiàn)
面試，英文叫做interview，我認(rèn)為含義完全不同。面試，當(dāng)面進(jìn)行考試，根據(jù)你的成績(jī)客觀(guān)給出評(píng)定，考出多少分是多少分，其目的是擇優(yōu)而用；interview翻譯過(guò)來(lái)應(yīng)該是面談，會(huì)面，是一個(gè)溝通的過(guò)程，interviewer向應(yīng)聘者就公司的業(yè)務(wù)狀況，所能提供的職位詳情進(jìn)行傳達(dá)，而candidates向?qū)Ψ浇榻B自己的履歷、能力、經(jīng)驗(yàn)等各方面信息，從而讓對(duì)方認(rèn)識(shí)自己，進(jìn)而了解自己。其目的是雙方的契合，不是擇高分而用，而是提供一個(gè)機(jī)會(huì)，讓雙方都能找到最適合自己的合作伙伴。
具體來(lái)說(shuō)，interview之前，企業(yè)一定會(huì)對(duì)自己想招一個(gè)什么樣的人來(lái)做這個(gè)職位分析，也就是hr理論中的所謂崗位分析（job description）。這個(gè)分析來(lái)源很廣泛，由部門(mén)經(jīng)理對(duì)這個(gè)職位的需求，有前任工作者給公司就這個(gè)職位留下的主觀(guān)映像，甚至有客戶(hù)對(duì)該職位人員的客觀(guān)評(píng)價(jià)等不一而足。
所以，interview的結(jié)果沒(méi)有所謂優(yōu)秀、一般、差，只有suit or not suit。希望大家知道企業(yè)方的面試官（我們姑且沿用面試這一通行說(shuō)法吧，不然有人該埋怨我說(shuō)話(huà)夾雜英文了），在面試之前是帶著期望來(lái)的！什么樣的期望呢？簡(jiǎn)而言之，比前任更適合！如果前任做得不好，希望招到一個(gè)更好的，如果前任做得很好跳槽了，則希望招到一個(gè)更適合（穩(wěn)定）的。
那么怎么才能做到讓自己更適合公司的期望呢？
1、研究對(duì)方的招聘廣告，一般對(duì)方會(huì)在廣告中寫(xiě)出職位的工作內(nèi)容，任職要求。對(duì)比一下自己，如果對(duì)方寫(xiě)了大專(zhuān)以上學(xué)歷，你是個(gè)碩士，就別去瞎起哄，耽誤大家時(shí)間嘛這不是？如果對(duì)方寫(xiě)了三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)方當(dāng)然就不會(huì)想去從大學(xué)畢業(yè)生開(kāi)始培養(yǎng)一個(gè)新手，基本條件都不合適，讓你去面試，不是對(duì)方閑得實(shí)在無(wú)聊就是對(duì)方hr是個(gè)新來(lái)的菜鳥(niǎo)。
2、面試中注意把握對(duì)方的心態(tài)，說(shuō)俗點(diǎn)兒，聽(tīng)話(huà)聽(tīng)音，對(duì)方一國(guó)企，做財(cái)務(wù)，問(wèn)你英語(yǔ)水平怎么樣，就得多個(gè)心眼兒，工作用不著啊，就別天花亂墜的吹一通，沒(méi)準(zhǔn)兒你的前任就是英語(yǔ)好跳槽去了外企！這樣上當(dāng)?shù)牟荒苷f(shuō)不多，反正我常碰到。
第四個(gè)問(wèn)題、面試中hr們的心態(tài)和對(duì)策
我們不妨從hr招聘者的職責(zé)描述說(shuō)起，簡(jiǎn)而言之，為企業(yè)尋找合適的人才。當(dāng)然有許多限制：
1、時(shí)間，招聘周期按照職位高低從兩周到三個(gè)月不等，平均為一個(gè)月
而這些限制本質(zhì)上是矛盾的，又想招到最合適的人，又要快，又要省錢(qián)，壓力當(dāng)然巨大。所以，其實(shí)hr在看似怡然自得坐在面試桌另一邊的時(shí)候，一般心里都處在這樣的矛盾掙扎之中，一方面，心中期望自己對(duì)面坐的就是那個(gè)最佳人選，另一方面，又擔(dān)心由于自己一時(shí)不慎，沒(méi)看破對(duì)方小小的應(yīng)試伎倆，被人結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的忽悠一把。
1、這人面試經(jīng)驗(yàn)豐富，時(shí)刻準(zhǔn)備跳槽，穩(wěn)定性值得懷疑
2、這人性格特點(diǎn)看不透，有待進(jìn)一步觀(guān)察，看看有沒(méi)有更合適的人選吧
所以，回到最初的地方，面試的過(guò)程是展示，而不是去掩飾，你遮蓋了一些東西，hr就會(huì)認(rèn)為你有更多東西沒(méi)有表現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而對(duì)你整個(gè)表現(xiàn)的可信性產(chǎn)生懷疑，得不償失?。≡僬f(shuō)句到底的話(huà)，憑借面試經(jīng)驗(yàn)是有可能糊弄一些半路出家的hr，可是你找到了工作事情就結(jié)束了嗎？做起來(lái)發(fā)現(xiàn)這工作不適合你怎么辦？發(fā)現(xiàn)工作對(duì)你的要求超出或明顯地與你的能力不協(xié)調(diào)怎么辦呢？最終結(jié)果還是要放棄，不如在面試時(shí)真誠(chéng)溝通，讓hr看透你點(diǎn)兒其實(shí)對(duì)你有幫助！
第五個(gè)問(wèn)題，做一塊過(guò)硬的敲門(mén)磚----簡(jiǎn)歷
制作簡(jiǎn)歷，這一步看似簡(jiǎn)單，其實(shí)也是有些竅門(mén)的
三不寫(xiě)二多寫(xiě)一少寫(xiě)
大家猜一下，hr簡(jiǎn)歷篩選時(shí)，閱讀你的簡(jiǎn)歷會(huì)用多長(zhǎng)時(shí)間呢？十分鐘？那是我一共就這一份簡(jiǎn)歷，五分鐘？一般候選人在面試前他的簡(jiǎn)歷會(huì)被這樣研究。一分鐘？那是這封簡(jiǎn)歷寫(xiě)得挺逗。正確答案，不會(huì)超過(guò)三十秒！這是我的自身經(jīng)驗(yàn)，同行們的意見(jiàn)可能更少！
這么短的時(shí)間能閱讀多大篇幅呢？注意我沒(méi)說(shuō)閱讀多少字，最多兩頁(yè)a4。學(xué)校教育害死人吶，學(xué)生們的簡(jiǎn)歷毫無(wú)例外的第一頁(yè)是“求職信”。內(nèi)容基本雷同，大體是大學(xué)生涯、母校光輝……除了校友和菜鳥(niǎo)，其他人是不會(huì)看的。你怎么才能讓hr被你的簡(jiǎn)歷吸引呢？切記，三不寫(xiě)二多寫(xiě)一少寫(xiě)！
不寫(xiě)未成年經(jīng)歷，做簡(jiǎn)歷不是寫(xiě)生平，公司選人不是政府選國(guó)家干部。一般我們對(duì)你小時(shí)候的事情興趣不大，小學(xué)、中學(xué)就讀學(xué)校之類(lèi)，沒(méi)人會(huì)看。很多人覺(jué)得好像寫(xiě)了也無(wú)關(guān)痛癢，其實(shí)不然，這樣的經(jīng)歷一般都出現(xiàn)在簡(jiǎn)歷開(kāi)頭部分，看了一段這個(gè)，會(huì)嚴(yán)重影響hr看下去的意志力，那就虧大了！
與工作本身不緊密相關(guān)的工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷不寫(xiě)，運(yùn)氣好，hr視而不見(jiàn)，運(yùn)氣不好，他們就會(huì)考慮，這個(gè)人能力挺雜啊，放我這兒不能人盡其才，來(lái)了也會(huì)跑！
不寫(xiě)自我評(píng)價(jià)和真正意義上的興趣愛(ài)好，自己都評(píng)價(jià)完了，hr還評(píng)價(jià)什么呢？菜鳥(niǎo)會(huì)覺(jué)得你傲氣，有經(jīng)驗(yàn)的則不看，寫(xiě)了只有壞處沒(méi)好處。如果你寫(xiě)的是與工作相關(guān)的興趣愛(ài)好，（比如應(yīng)聘采購(gòu)地說(shuō)喜歡逛街購(gòu)物，應(yīng)聘財(cái)務(wù)的說(shuō)自己酷愛(ài)數(shù)錢(qián)之類(lèi)，開(kāi)玩笑啊，學(xué)生朋友可別當(dāng)真），那沒(méi)問(wèn)題，如果你寫(xiě)的是我愛(ài)唱卡拉ok、泡吧跳舞、打球打牌，我看算了吧。
參加的項(xiàng)目要少寫(xiě)，我看過(guò)不少這樣的簡(jiǎn)歷，作了**年銷(xiāo)售，經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績(jī)優(yōu)良，參加廣交會(huì)，做成**項(xiàng)目，為企業(yè)創(chuàng)利幾百萬(wàn)元……人才??！趕緊回頭看看薪資要求，rmb2500/month! 這人不是忽悠我吧，就算百分之一的獎(jiǎng)金也有好幾萬(wàn)吶！于是菜鳥(niǎo)說(shuō)，騙人，扔！其實(shí)我知道，他確實(shí)是去參加了廣交會(huì)，也正經(jīng)八百的坐在了他們企業(yè)的攤位前面（旁邊坐著項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），生意談下來(lái)了，說(shuō)不定他還為了這筆生意拼了一回酒，鬧了個(gè)現(xiàn)場(chǎng)直播呢！于是這也就成了他的經(jīng)驗(yàn)，堂而皇之的寫(xiě)在了簡(jiǎn)歷上。多大的誤會(huì)！實(shí)在想寫(xiě)，您就提一句得了，記得說(shuō)清楚了是參加！
第六個(gè)問(wèn)題，投遞簡(jiǎn)歷，電話(huà)初識(shí)，你的第一印象
我在工作中平均每周收到幾百封簡(jiǎn)歷，真可謂無(wú)奇不有，說(shuō)幾個(gè)常見(jiàn)的例子吧。
所以你的簡(jiǎn)歷不能是應(yīng)聘大軍里的一個(gè)小兵，沒(méi)人會(huì)注意大海里的一滴水的！要針對(duì)對(duì)方的招聘信息適當(dāng)修改簡(jiǎn)歷再寄出去。內(nèi)容方面前文寫(xiě)過(guò)了，毋庸贅述，e-mail里面至少寫(xiě)上，短短兩句話(huà)，如：近日通過(guò)**渠道，了解到貴公司正在招聘**職位，竊以為本人工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)頗為相合，特冒昧應(yīng)聘**職位云云……別看這兩句話(huà)簡(jiǎn)單，立刻你就甩掉了一大批人，那些只知道重復(fù)點(diǎn)發(fā)送鍵的人，你是認(rèn)真考慮了公司職位要求和自身?xiàng)l件才投簡(jiǎn)歷的！
另一種第一印象是電話(huà)約見(jiàn)，一般會(huì)由hr的人來(lái)做，內(nèi)容大體上就是我們看了你的簡(jiǎn)歷，認(rèn)為你的基本條件是符合我們職位要求的，希望你能在某日來(lái)公司參加面試……看似簡(jiǎn)單，但其實(shí)應(yīng)聘者的表現(xiàn)也還是有高低參差之別的。
接電話(huà)的技巧，不好的印象類(lèi)型有三種：前倨后恭、不知所云、太過(guò)依賴(lài)。
“喂！”
我：“你好，是***嗎？”
答：“是啊，你誰(shuí)??？”
我：“我是**公司的，你是不是給我們公司投了簡(jiǎn)歷？我們覺(jué)得你條件不錯(cuò)想請(qǐng)你來(lái)面試?！?BR> 答：“噢，是的是的，不好意思，不好意思，在開(kāi)會(huì)（上課，吃飯，車(chē)上，等等借口不計(jì)其數(shù)）?！?BR> 第二種叫做不知所云，還是用電話(huà)內(nèi)容來(lái)說(shuō)明
“喂，你好?！?BR> 我：“你好，是***嗎？”
答：“是啊，您哪位?。俊?BR> 我：“我是**公司的，你是不是給我們公司投了簡(jiǎn)歷？我們覺(jué)得你條件不錯(cuò)想請(qǐng)你來(lái)面試?！?BR> 答：“**公司，我沒(méi)投過(guò)簡(jiǎn)歷?。俊保ㄩ_(kāi)始恍惚，難道我投的？）
我：“應(yīng)該不會(huì)吧，你用****e-mail郵箱發(fā)過(guò)來(lái)的?！?BR> 答：“郵箱是我的，那應(yīng)該是我投得沒(méi)錯(cuò)，你能告訴我，我投的什么職位嗎？”（眩暈，真的經(jīng)常有這么問(wèn)的，估計(jì)投得太多了）
我：“你投的是**職位，可能時(shí)間有點(diǎn)兒長(zhǎng)吧，你還對(duì)這個(gè)職位感興趣嗎？”
答：“我應(yīng)該有吧……”（我狂倒）
最后一種情況常見(jiàn)于應(yīng)屆畢業(yè)生
“喂，你好?！?BR> 我：“你好，是***嗎？”
答：“是啊，您哪位?。俊?BR> 我：“我是**公司的，你是不是給我們公司投了簡(jiǎn)歷？我們覺(jué)得你條件不錯(cuò)想請(qǐng)你來(lái)面試?！?BR> 答：“噢，好啊，沒(méi)問(wèn)題，非常感謝！呃，對(duì)了，你們公司在哪兒？”
我：“請(qǐng)記下我們公司地址****”
答：“好的，我記下了，呃，不好意思，我怎么過(guò)去？”
“我在**地方，做什么公交車(chē)能到？”
“你們公司那兒有什么標(biāo)志物？”
“我到你們公司說(shuō)是來(lái)應(yīng)聘的就行了吧？”
第七個(gè)問(wèn)題 面試在告訴你之前已經(jīng)開(kāi)始
看這個(gè)故事是不是跟今天的面試有點(diǎn)兒像？從你已進(jìn)入人家的視野，面試就已經(jīng)開(kāi)始了，我通常會(huì)在面試之前跟應(yīng)聘者聊幾句，比如，做什么交通工具來(lái)啊，口音不是本地人啊，家庭情況啊，認(rèn)不認(rèn)識(shí)我們公司什么同事阿，怎么知道我們招聘信息的啊，等等，其實(shí)這都是面試中不太方便收集的信息，但是確實(shí)有用，所以實(shí)際上這已經(jīng)是面試的一部分了，回答起來(lái)要跟面試一樣謹(jǐn)慎！問(wèn)你交通工具或家住哪里是希望了解你家離公司有多遠(yuǎn)，如果超過(guò)一小時(shí)路程，上班以后打算怎么辦呢？問(wèn)你家庭情況是了解你的穩(wěn)定性，兩地分居？父母年紀(jì)大在外地而且你是獨(dú)生子女？孩子年紀(jì)?。康鹊榷际菃?wèn)題（在這兒我們不談所謂就業(yè)公平性，從心里我是非常希望職業(yè)公平的，但是社會(huì)現(xiàn)實(shí)不鼓勵(lì)公司這么做，這不是我們能控制或改編的，有興趣的朋友不妨另貼討論）。具體職位還會(huì)導(dǎo)致一些別的問(wèn)題。
再說(shuō)等待。等待面試的時(shí)候你都做什么呢？據(jù)我觀(guān)察大多數(shù)人是干坐著，超過(guò)70%，有些人則參觀(guān)，有些人讀書(shū)，有些人找前臺(tái)聊天，這其實(shí)也都能反映性格的。前問(wèn)我說(shuō)過(guò)了，性格沒(méi)有優(yōu)劣之分，比如做銷(xiāo)售的如果干坐著就會(huì)被打問(wèn)號(hào)，為什么不利用這時(shí)間了解些信息呢？總的來(lái)說(shuō)，起來(lái)四處看看沒(méi)什么壞處。
第八個(gè)問(wèn)題，招聘中的經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)題
這里集中的論題就是：你和公司應(yīng)該誰(shuí)求誰(shuí)？這不是一場(chǎng)辯論，而是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上很簡(jiǎn)單，就是最簡(jiǎn)單的供求關(guān)系模型。我們普遍認(rèn)為公司應(yīng)該求賢若渴，這當(dāng)然正確，用我自己做例子，我做招聘經(jīng)理大部分時(shí)間都是在為公司追逐人才（那些牛人），因?yàn)樗麄兛梢詾楣緞?chuàng)造很高的價(jià)值，n顧大酒店的事情也是少不了的~~~；或者我們換個(gè)說(shuō)法，我是在為那些有能力為公司創(chuàng)造高價(jià)值的人才們服務(wù)，因?yàn)槿绻轿业墓緛?lái)工作，可以更好地體現(xiàn)自身能力，得到更高的社會(huì)價(jià)值和自我價(jià)值認(rèn)同。
這是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，招聘工作就是這兩方面的統(tǒng)一體，所以招聘和應(yīng)聘雙方是一種包含相互斗爭(zhēng)的合作關(guān)系，不存在誰(shuí)求著誰(shuí)！當(dāng)然追逐一定是存在的，原因很簡(jiǎn)單，追逐的那一方將獲利更多而已。這不就是銷(xiāo)售、采購(gòu)模型的最典型表現(xiàn)嗎？所以，大家在抱怨企業(yè)不“求賢若渴”的時(shí)候，不如首先考量一下雙方的供求關(guān)系，到底傾向哪一方。
對(duì)于劉備和諸葛亮的關(guān)系，我們不妨用供求關(guān)系理論分析一下劉備作為人力資源的需求方（買(mǎi)方）和諸葛亮作為人力資源供給者（賣(mài)方）之間的關(guān)系。劉備當(dāng)時(shí)寄人籬下，上無(wú)遮頂片瓦，下無(wú)立錐之地，武將關(guān)長(zhǎng)趙云，文臣不外簡(jiǎn)孫二糜，再加上年紀(jì)不饒人，當(dāng)時(shí)的劉備已經(jīng)46歲了（古人的平均年齡我不敢妄段，但活到六十就算長(zhǎng)壽是肯定的），還被人追殺的東跑西顛，不可謂不窮困潦倒；再看孔明，年方26，飽讀詩(shī)書(shū)嘗自比管仲樂(lè)毅，將鴻鵠之志，布衣躬耕于南陽(yáng)，與其說(shuō)是隱士還不如說(shuō)是待價(jià)而沽、擇優(yōu)而侍的智者，江東一幫閑能之士（不是賢，是有閑又有能）謂之臥龍先生，并奔走相傳：“臥龍鳳雛，得一可安天下！”我們不談雙方合作的深層次原因（其實(shí)也是相互需要），至少雙方的供求關(guān)系是明確傾向供給一方的，在這樣的情景之下毫無(wú)疑問(wèn)，劉備會(huì)去追逐孔明，而不是相反。試想，為什么去顧諸葛亮的是劉備而不是曹操，甚至不是與諸葛亮沾親帶故的劉表（諸葛亮的岳父是劉表的連襟）呢？很簡(jiǎn)單，他們還沒(méi)窮困到要自降身價(jià)，去見(jiàn)那個(gè)26歲，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，傳說(shuō)自學(xué)成材，連個(gè)文憑都沒(méi)有的毛頭小伙兒那個(gè)地步！
所以，如果你是一牛人，能力強(qiáng)到鮮有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以匹敵，出來(lái)求職？搗什么亂，好好在家待著，自然獵頭會(huì)上門(mén)找你的；如果你很不幸可替代性比較強(qiáng)，那就得向人家劉備前輩學(xué)習(xí)了，成功？你還得先努力！
第九個(gè)問(wèn)題，細(xì)節(jié)決定成敗
前文已經(jīng)表達(dá)了一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，面試不是考試而是用面談的方式交流溝通，賓主雙方進(jìn)行氣氛友好的親切會(huì)見(jiàn)，目的是相互了解，以求共贏！可見(jiàn)，無(wú)論對(duì)于面試官還是應(yīng)聘者交流溝通是面試中最重要的工作，那么交流溝通從什么時(shí)候開(kāi)始呢？從簡(jiǎn)歷開(kāi)始！貫穿整個(gè)招聘過(guò)程，其間任何時(shí)候，任何事件都可能對(duì)最終結(jié)果產(chǎn)生致命影響!其步驟如下：制作簡(jiǎn)歷、遞交簡(jiǎn)歷、電話(huà)約見(jiàn)、面試之前、面試過(guò)程、面試后問(wèn)題。步步關(guān)鍵，條條致命，不可不察也！
那么什么是求職成敗的決定問(wèn)題呢？有人說(shuō)是實(shí)力，這當(dāng)然毫無(wú)疑問(wèn)，實(shí)力不濟(jì)，其他免談。我們這里討論的是候選人的實(shí)力相當(dāng)?shù)那闆r，這時(shí)候什么會(huì)決定成敗呢？細(xì)節(jié)！
細(xì)節(jié)有多重要呢？最好的例子在戰(zhàn)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)學(xué)中。
經(jīng)濟(jì)方面，例子多得是不勝枚舉。如果大家有心也有空，推薦一本書(shū)，《細(xì)節(jié)決定成敗》，早前看過(guò)，印象很深的是上海地鐵德國(guó)人設(shè)計(jì)的一號(hào)線(xiàn)和我國(guó)設(shè)計(jì)師仿制設(shè)計(jì)的二號(hào)線(xiàn)的細(xì)節(jié)差別決定了經(jīng)濟(jì)效益上一號(hào)線(xiàn)比二號(hào)線(xiàn)好很多。
一、簡(jiǎn)歷
許多剛從學(xué)校出來(lái)的畢業(yè)生，喜歡在個(gè)人特長(zhǎng)或教育培訓(xùn)一欄寫(xiě)上在學(xué)校得過(guò)的獎(jiǎng)，甚至包括初高中時(shí)的三好學(xué)生在內(nèi)也寫(xiě)在上面，其實(shí)用處不大，在我們?nèi)粘２殚喆罅亢?jiǎn)歷的工作中，看到這樣的簡(jiǎn)歷，一般的印象都是學(xué)生，沒(méi)有什么工作經(jīng)驗(yàn)，也就直接刪除了。大家要知道，各個(gè)不同的公司所需要的都是各自行業(yè)里的專(zhuān)業(yè)人才，而學(xué)校教育里的那些獎(jiǎng)、證書(shū)什么的，經(jīng)過(guò)實(shí)際工作檢驗(yàn)，一般都沒(méi)什么用。
不要在簡(jiǎn)歷正文開(kāi)始，加上大段的個(gè)人描述或個(gè)人苦難史、決心一類(lèi)的內(nèi)容，這樣做很幼稚。工作能否獲得，靠的是能力、人品，不是博得別人的同情心什么的，再說(shuō)一天收到那么多簡(jiǎn)歷，根本沒(méi)時(shí)間去看無(wú)關(guān)的內(nèi)容。
簡(jiǎn)歷的文風(fēng)最好是客觀(guān)、描述性的語(yǔ)言，有些學(xué)生喜歡像寫(xiě)散文一樣寫(xiě)簡(jiǎn)歷，或者寫(xiě)上一些故意顯現(xiàn)個(gè)性的話(huà)，這樣我們沒(méi)有見(jiàn)到你本人，就知道你不夠成熟了。
一些同學(xué)在投遞簡(jiǎn)歷時(shí)，應(yīng)聘職位一欄，寫(xiě)著三、四種跨行、跨類(lèi)的職位，一般我們不會(huì)面試這樣的人，這說(shuō)明你還沒(méi)有很好的替自己定位，沒(méi)有什么工作經(jīng)歷，還什么都想做，會(huì)被認(rèn)為比較浮躁。
簡(jiǎn)歷應(yīng)該成為你和用人單位最先交流的工具，那么用人單位希望看到你的詳細(xì)工作經(jīng)歷，你對(duì)你所應(yīng)聘專(zhuān)業(yè)的看法和想法等。
一些工作職位要求有較好的英語(yǔ)水平，這樣我們就會(huì)比較注意你的英文簡(jiǎn)歷，而很多人的英文簡(jiǎn)歷都是按照招聘網(wǎng)站提供的模式填寫(xiě)的，首先那些模式是有很多缺陷的，另外，大多數(shù)人的英文簡(jiǎn)歷都是抄來(lái)的，從網(wǎng)上下載的，所以當(dāng)我們筆試一個(gè)面試者時(shí)，發(fā)現(xiàn)他的英文水平和他簡(jiǎn)歷上的英文水平有很大差異，這就給單位留下了很壞的印象。如果大家要按一種比較好的英文簡(jiǎn)歷模式寫(xiě)英文簡(jiǎn)歷的話(huà)，建議大家按國(guó)外求職簡(jiǎn)歷模式書(shū)寫(xiě)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以找到，或讓在國(guó)外的朋友發(fā)過(guò)來(lái)。但即使是這種模式，也不要抄襲。
二、面試
回答問(wèn)題慎重，對(duì)自己評(píng)價(jià)謹(jǐn)慎。許多面試者，首先要克服緊張。當(dāng)問(wèn)到你可以做什么的時(shí)候，不要因?yàn)橄氲玫揭环莨ぷ?，而承諾自己什么都會(huì)。理性的回答方式是：你擅長(zhǎng)什么，熟悉什么，了解什么，不了解什么。我們?cè)?jīng)用過(guò)一些員工，在面試時(shí)，他表示這些他都會(huì)做，入職以后我們發(fā)現(xiàn)他不會(huì)做或做的很不好，這些都給人留下了很不好的印象。
對(duì)接待你的前臺(tái)禮貌，對(duì)接待你的普通員工保持禮貌。這一條主要針對(duì)應(yīng)聘中層以上管理者職位的應(yīng)聘者。一些應(yīng)聘中層以上管理者的面試者，在踏入應(yīng)聘單位大門(mén)的時(shí)候，就極力想確認(rèn)誰(shuí)是這家公司真正負(fù)責(zé)的人，而對(duì)接待他的前臺(tái)服務(wù)人員和普通員工的態(tài)度就不那么好了。面試的是中高層管理者職位的話(huà)，一般單位決定時(shí)都會(huì)比較謹(jǐn)慎。我們會(huì)注重你的親和力，雖然是一個(gè)小小舉動(dòng)，我們基本就可以判定你就職以后，會(huì)很難和員工搞好關(guān)系，有時(shí)候我們會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)對(duì)上拍馬，對(duì)下欺壓的不好的管理者。一般公司面試中層管理者職位時(shí)，會(huì)有各部門(mén)負(fù)責(zé)人來(lái)和你談，最后可能是老總，或者先是老總，然后是各部門(mén)負(fù)責(zé)人。在決定用不用你的程序上，老總肯定要問(wèn)問(wèn)大家的意見(jiàn)。
如何對(duì)付人事部門(mén)負(fù)責(zé)人。人事部門(mén)負(fù)責(zé)人各個(gè)單位都有，有的時(shí)候你幸運(yùn)的碰上一個(gè)比較公正，心態(tài)平和的人事部門(mén)負(fù)責(zé)人。但我發(fā)現(xiàn)，許多單位的人事部門(mén)負(fù)責(zé)人，心態(tài)多少都有些問(wèn)題。他們并不是最終決定你工作的人，但他們可以在一開(kāi)始刪除你，使你見(jiàn)不到真正的負(fù)責(zé)人。所以，對(duì)他們保持一定的禮貌，不要顯現(xiàn)出你不重視他(她)的一點(diǎn)傾向，不然后果很糟。一般來(lái)說(shuō)，各公司的實(shí)際負(fù)責(zé)人，都是一心為工作的，當(dāng)他坐在你對(duì)面時(shí)，他們一般都會(huì)從工作角度出發(fā)，決定是不是用你。而一些人事部門(mén)負(fù)責(zé)人，他們有時(shí)候會(huì)有一種略帶自卑又很自負(fù)的心態(tài)對(duì)待面試者。而有些人事部門(mén)負(fù)責(zé)人在單位里就是個(gè)逢迎拍馬的一個(gè)人。
回答你為什么離開(kāi)以前單位問(wèn)題時(shí)的注意事項(xiàng)。面試時(shí)，許多單位都要問(wèn)你為什么離開(kāi)上一家單位，這時(shí)候你最好不要說(shuō)因?yàn)樯弦患覇挝粔毫Υ螅霞影?，不發(fā)加班費(fèi)等原因。因?yàn)槿魏螁挝欢夹枰粋€(gè)工作的人，而不是一個(gè)不能承受壓力，和單位討價(jià)還價(jià)的人。所以回答離職的原因時(shí)，盡量從工作角度出發(fā)，說(shuō)的理由客觀(guān)、大家都能接受一點(diǎn)。
盡量不要在面試單位初次通知你面試的電話(huà)里，就問(wèn)到工資待遇等問(wèn)題，也盡量不要在初次面試時(shí)問(wèn)到工資、待遇、三險(xiǎn)一金、加班費(fèi)等問(wèn)題，因?yàn)閱挝贿€沒(méi)有確定用你，而大家討論的重心應(yīng)該是工作。這樣做的效果很糟。如果單位非常想用你，這時(shí)候，你提出待遇問(wèn)題，可能單位會(huì)超出原來(lái)待遇標(biāo)準(zhǔn)來(lái)爭(zhēng)取你來(lái)工作。我曾經(jīng)接到過(guò)應(yīng)聘者父母打來(lái)的電話(huà)，他們一開(kāi)口就是工資、待遇，還有工作地點(diǎn)離家是不是方便等，感覺(jué)他們是為孩子找托兒所來(lái)了，接到這種電話(huà)會(huì)非常惱火。
在談到你曾經(jīng)就職單位時(shí)，評(píng)價(jià)盡量客觀(guān)、平和，不要充滿(mǎn)怨恨、攻擊等，或者從來(lái)都是單位不好，所以你只能一個(gè)接一個(gè)的換工作。相信如果你這樣說(shuō)的話(huà)，沒(méi)有一家單位會(huì)接納你，因?yàn)槿藷o(wú)完人，單位也一樣，大家應(yīng)該互相理解。
不要在面試結(jié)束后，向面試單位去電話(huà)問(wèn)結(jié)果，這樣做沒(méi)有用，可能會(huì)引起反感。
面試結(jié)束后，如果你認(rèn)為基本沒(méi)戲了，也請(qǐng)你保持基本的禮貌。而不是馬上換一種態(tài)度。會(huì)給人沒(méi)有風(fēng)度的感覺(jué)，任何時(shí)候都要保持風(fēng)度和禮貌，這是自信的表現(xiàn)，也會(huì)最終給你帶來(lái)機(jī)會(huì)。
評(píng)價(jià)自己要客觀(guān)。這句話(huà)簡(jiǎn)單，但在我們多年的面試中卻較少看到這種表現(xiàn)。所謂評(píng)價(jià)自己要客觀(guān)，就是不要怕在面試單位面前談到自己的缺點(diǎn)，會(huì)失去工作的機(jī)會(huì)。事實(shí)上，如果你足夠自信，再談到自己的缺點(diǎn)，會(huì)給用人單位留下你成熟、上進(jìn)、心胸開(kāi)闊的印象。
有個(gè)正確的擇業(yè)觀(guān)念，不要反復(fù)跨行跨業(yè)的就業(yè)。在幾年中不斷換工作，是應(yīng)聘者忌諱的事情，如果還是跨行跨業(yè)，那很少會(huì)有單位用你。
不要盲目迷戀外企。事實(shí)上外企所謂工資高，是個(gè)不準(zhǔn)確的說(shuō)法，工資高只是一部分崗位。外企的晉升是比較難的，面臨的壓力也很大，這些并不是主要的，主要的是外企的管理模式和中國(guó)企業(yè)的管理模式是有根本的區(qū)別的，有的時(shí)候你要正確評(píng)價(jià)你適不適合這種環(huán)境。許多人在中小企業(yè)里學(xué)到東西，工作的經(jīng)歷要遠(yuǎn)比外企好的多。在外企里，每天我們打開(kāi)郵箱，就是海量的簡(jiǎn)歷。
三、關(guān)于工資
公司一般給予較高工資的崗位要么是技術(shù)部門(mén)，要么是重要的崗位。所謂重要崗位一般在生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)。那種可有可無(wú)的崗位：比如說(shuō)行政、文秘一類(lèi)的崗位，一般不會(huì)有什么高工資，那種許多人都能干的崗位，公司也很少會(huì)給予高工資。我們判斷一個(gè)員工的水平主要分教育水平、專(zhuān)業(yè)能力、職業(yè)履歷、個(gè)人的特點(diǎn)、人品等。在這些事項(xiàng)當(dāng)中，人品是前提，常年從事招聘的公司負(fù)責(zé)人，一般眼睛都是很毒的，第一次見(jiàn)面就能大概看出你的性格、人品，當(dāng)然這也是常年鍛煉的，而決定是否用你，和你的工資多少的核心因素，則是看你的個(gè)人職業(yè)特點(diǎn)或特長(zhǎng)。有的時(shí)候當(dāng)我們覺(jué)得你的某些職業(yè)特長(zhǎng)、優(yōu)點(diǎn)是別人很難具備或無(wú)法替代時(shí)，單位會(huì)超出你的崗位原工資標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)待你。一個(gè)四平八穩(wěn)、沒(méi)有顯著特長(zhǎng)、優(yōu)點(diǎn)的員工一般只能得到一個(gè)普通員工的崗位。
所以許多剛就業(yè)的人緊盯著工資是很短視的。剛就業(yè)時(shí)，一定要注意自身職業(yè)的學(xué)習(xí)，提升自己的能力，而選擇業(yè)內(nèi)有實(shí)力、有特點(diǎn)的公司就業(yè)，對(duì)自己的職業(yè)學(xué)習(xí)、鍛煉，對(duì)將來(lái)的就業(yè)都是有益的。
員工和公司在就業(yè)這個(gè)問(wèn)題上，說(shuō)到底，是誰(shuí)掌握主動(dòng)權(quán)的問(wèn)題，當(dāng)你達(dá)到足夠?qū)I(yè)優(yōu)秀的時(shí)候，那么許多條件都是由你來(lái)提。
而從一開(kāi)始就注重工資，而不注重學(xué)習(xí)的員工，他們可能混在一個(gè)大單位，工資收入還可以，但是他們絕對(duì)是哪個(gè)單位里可有可無(wú)的人，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。多年以后還在那個(gè)水平，一旦失業(yè)，再就業(yè)的余地也很小。
hr招聘心得體會(huì)篇五
為了進(jìn)一步優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，打造高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，不斷提升我區(qū)教育教學(xué)水平，為爭(zhēng)創(chuàng)省教育強(qiáng)區(qū)提供強(qiáng)有力的師資保障，滿(mǎn)足全區(qū)教育事業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展的需要，20--年，新?lián)釁^(qū)教育局面向社會(huì)公開(kāi)招聘了具有教師資格的全日制大學(xué)碩士研究生及本科畢業(yè)生。
為了確保招聘工作的順利進(jìn)行，我們成立了由主管教育副區(qū)長(zhǎng)王淑賢擔(dān)任組長(zhǎng)的招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)整個(gè)招聘工作全面負(fù)責(zé)。招聘工作嚴(yán)謹(jǐn)有序、程序規(guī)范、考核內(nèi)容全面合理，充分體現(xiàn)了公正、公平、公開(kāi)、擇優(yōu)的原則，圓滿(mǎn)完成了招聘工作任務(wù)。
此次教師招聘工作呈現(xiàn)以下四個(gè)特點(diǎn)：一是學(xué)科多，基本涵蓋了中小學(xué)所有課程的學(xué)科教師;二是范圍廣，面向社會(huì)公開(kāi)招聘，應(yīng)聘教師來(lái)自全國(guó)各高等學(xué)校的畢業(yè)生和省內(nèi)外重點(diǎn)中學(xué);三是招聘條件高。要求報(bào)名者全部為全日制本科以上畢業(yè)生，在職教師需為市級(jí)以上骨干教師;四是操作規(guī)范。
為保證招考工作公平、公正、公開(kāi)，從始至終政策執(zhí)行徹底，程序運(yùn)行規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要求高嚴(yán)。首先嚴(yán)把報(bào)名關(guān)，檢驗(yàn)有關(guān)證件是否齊全，審查相應(yīng)材料是否充分，務(wù)求報(bào)考人員學(xué)歷達(dá)標(biāo)、年齡合適、專(zhuān)業(yè)對(duì)口;筆試、面試工作組織嚴(yán)密，監(jiān)控到位，監(jiān)考、閱卷、評(píng)判和成績(jī)公示等所有環(huán)節(jié)都公開(kāi)透明，陽(yáng)光操作。
此外，為更加開(kāi)放透明，還建立了電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)等多維立體的監(jiān)督體系，方便社會(huì)的參與監(jiān)督。依照有關(guān)程序，52名應(yīng)聘者通過(guò)筆試，22人參加了面試及綜合素質(zhì)的考核，最后11名應(yīng)聘者被錄用。同時(shí)，我們還從新賓、清原招聘了3名省級(jí)骨干教師。近幾年來(lái)，我區(qū)面向社會(huì)招聘大學(xué)生30余人，按學(xué)校招聘崗位計(jì)劃充實(shí)到教育教學(xué)第一線(xiàn)。區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校和新錄用教師的基層學(xué)校采取了“四結(jié)合”措施抓好新聘教師崗前培訓(xùn)工作：集中培訓(xùn)與自學(xué)提高相結(jié)合，專(zhuān)題輔導(dǎo)與研討互動(dòng)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐指導(dǎo)相結(jié)合，培訓(xùn)管理與考核激勵(lì)相結(jié)合。
培訓(xùn)內(nèi)容為專(zhuān)業(yè)知識(shí)、教學(xué)技巧、工作藝術(shù)、思維轉(zhuǎn)換、課程理念、師德修養(yǎng)，培訓(xùn)重點(diǎn)為教育政策法律法規(guī)、班主任工作理論與實(shí)踐、中小學(xué)教師師德規(guī)范等的系統(tǒng)培訓(xùn)，提高新教師適應(yīng)崗位教學(xué)的能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平。
目前，這批新招錄的教師熱愛(ài)教育事業(yè)，遵循教育規(guī)律，具有愛(ài)崗敬業(yè)、不斷進(jìn)取的拚搏精神，他們將先進(jìn)的教育理念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、良好的師德師風(fēng)、無(wú)私的奉獻(xiàn)精神投入到教育教學(xué)工作中來(lái)，給新?lián)峤逃⑷肓诵迈r血液，增添了生機(jī)和活力。
提高教育教學(xué)質(zhì)量和教育綜合競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)與關(guān)鍵是建設(shè)一支高水平的師資隊(duì)伍。本次教師的成功招聘，有效緩解了我區(qū)部分學(xué)校師資力量薄弱的局面，對(duì)促進(jìn)義務(wù)教育師資均衡發(fā)展和教育教學(xué)質(zhì)量的提高起到了很好的推動(dòng)作用。
hr招聘心得體會(huì)篇六
第一段：介紹HR招聘的重要性和實(shí)習(xí)的目的（200字）。
人力資源（HR）招聘在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。通過(guò)招聘合適的人才，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的最大化利用，提高工作效率和員工滿(mǎn)意度。作為一名HR實(shí)習(xí)生，我有幸親身參與了招聘過(guò)程，這對(duì)我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。在這篇文章中，我將分享我在HR招聘實(shí)習(xí)中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：了解職位需求和制定招聘策略（250字）。
在招聘過(guò)程中，最重要的一步是確保與職位需求相匹配的人才能夠加入企業(yè)。在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了如何與部門(mén)經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員溝通，以了解職位的具體要求和期望。通過(guò)仔細(xì)分析這些信息，我能夠制定相應(yīng)的招聘策略，包括制定吸引人才的職位描述和要求，并選擇合適的招聘渠道來(lái)推廣職位。
第三段：篩選簡(jiǎn)歷和面試候選人（300字）。
在收到大量簡(jiǎn)歷后，我需要耐心地篩選候選人。在篩選的過(guò)程中，我學(xué)到了如何快速但準(zhǔn)確地評(píng)估簡(jiǎn)歷，檢查候選人是否滿(mǎn)足職位要求。一般來(lái)說(shuō)，我首先關(guān)注候選人的教育背景和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。之后，我會(huì)篩選出最符合職位要求的候選人，并與他們進(jìn)行面試。通過(guò)面試，我可以更全面地了解候選人的能力、溝通技巧和團(tuán)隊(duì)合作精神，從而決定他們是否適合加入企業(yè)。
第四段：談判并決定錄用候選人（250字）。
在面試過(guò)程中，我和候選人一起討論工作條件和薪資待遇。作為HR實(shí)習(xí)生，我需要了解企業(yè)的薪酬體系，并根據(jù)候選人的能力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)提出合理的待遇建議。同時(shí)，我還需要與候選人協(xié)商其他福利，如假期和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我學(xué)會(huì)了如何在平等和公正的情況下進(jìn)行談判，并最終確定最佳候選人。
第五段：總結(jié)實(shí)習(xí)經(jīng)歷并提出未來(lái)發(fā)展計(jì)劃（200字）。
通過(guò)這次HR招聘實(shí)習(xí)，我獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。我學(xué)會(huì)了如何與不同層次的人員進(jìn)行有效的溝通，并領(lǐng)悟到招聘過(guò)程中的細(xì)節(jié)和挑戰(zhàn)。我也更加了解了企業(yè)的組織文化和職位需求，這為我未來(lái)的職業(yè)生涯提供了寶貴的指導(dǎo)。在未來(lái)，我計(jì)劃繼續(xù)深入研究人力資源管理，并努力成為一名優(yōu)秀的HR專(zhuān)業(yè)人士。
總結(jié)起來(lái)，通過(guò)這次HR招聘實(shí)習(xí)，我不僅提高了自己的專(zhuān)業(yè)技能，還培養(yǎng)了溝通和談判的能力。我很感激能夠參與招聘過(guò)程，它為我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。我相信這次實(shí)習(xí)經(jīng)歷將對(duì)我未來(lái)的工作和學(xué)習(xí)產(chǎn)生積極的影響。
hr招聘心得體會(huì)篇七
第一段：引言（100字）。
HR招聘對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展至關(guān)重要，能否招聘到適合崗位的人才，直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。作為一個(gè)實(shí)習(xí)生，我有幸參與了公司的招聘工作，并從中收獲了許多經(jīng)驗(yàn)和心得。在這篇文章中，我將分享我在HR招聘實(shí)習(xí)中的感悟和體會(huì)。
第二段：招聘策略的規(guī)劃（300字）。
在實(shí)習(xí)的開(kāi)始階段，我參與了公司的招聘策略的規(guī)劃。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)的討論和市場(chǎng)調(diào)研，我學(xué)習(xí)到招聘策略的重要性。首先，確定崗位要求和崗位描述，明確職位需求，從而更好地吸引適合的求職者。其次，招聘渠道的選擇也是關(guān)鍵。在不同的崗位上，我們選擇了線(xiàn)上招聘平臺(tái)、高校宣講會(huì)、人才市場(chǎng)和社交媒體等多種方式，并結(jié)合不同崗位的特點(diǎn)進(jìn)行招聘宣傳。招聘策略的規(guī)劃需要綜合考慮多個(gè)因素，并靈活調(diào)整，以獲取更好的招聘效果。
第三段：簡(jiǎn)歷篩選與面試技巧（300字）。
在HR招聘實(shí)習(xí)中，我也參與了簡(jiǎn)歷篩選和面試環(huán)節(jié)。簡(jiǎn)歷篩選是對(duì)求職者的第一次了解，需要從眾多簡(jiǎn)歷中挑選出最有潛力的候選人。在簡(jiǎn)歷篩選過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了仔細(xì)閱讀簡(jiǎn)歷中的信息，并注重關(guān)鍵點(diǎn)的把握，以及了解行業(yè)和職位的基本要求，對(duì)求職者的背景和經(jīng)歷進(jìn)行綜合分析和評(píng)估。在面試環(huán)節(jié)中，我學(xué)習(xí)到與求職者進(jìn)行有效溝通的重要性。通過(guò)準(zhǔn)備問(wèn)題，能夠更好地了解求職者的能力和潛力，同時(shí)也需要運(yùn)用積極的姿態(tài)去引導(dǎo)和幫助求職者展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)調(diào)（300字）。
在HR招聘實(shí)習(xí)中，與團(tuán)隊(duì)的溝通和合作是至關(guān)重要的。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，我學(xué)習(xí)到了如何與他人合作和協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到共同的目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)合作中，我發(fā)現(xiàn)有效的溝通和善于傾聽(tīng)是很重要的，因?yàn)橹挥信c他人建立良好的關(guān)系，才能更好地協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，從而為公司的招聘工作做出更大的貢獻(xiàn)。
第五段：心得與收獲（200字）。
通過(guò)這次HR招聘實(shí)習(xí)，我不僅從中學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，也深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。我意識(shí)到，只有與團(tuán)隊(duì)密切合作，才能更好地完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同成長(zhǎng)。此外，我還了解到招聘工作需要全面評(píng)估求職者的綜合素質(zhì)和能力，而不僅僅關(guān)注于相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或者學(xué)歷背景。最重要的是，我意識(shí)到HR招聘是一個(gè)積極向上的工作，通過(guò)招聘優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我希望將來(lái)能夠繼續(xù)從事HR相關(guān)的工作，并不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)。
總結(jié)（100字）。
通過(guò)這次HR招聘實(shí)習(xí)，我不僅積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧，也明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。HR招聘工作不僅需要專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能，更需要積極的心態(tài)和團(tuán)隊(duì)合作精神。在以后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)、努力工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
hr招聘心得體會(huì)篇八
心得，與大家分享。
門(mén)需求，同時(shí)能夠初步把握應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)能力，不容易。
礎(chǔ)：
當(dāng)招聘者拿到用人部門(mén)的招聘計(jì)劃表，首先要分析這個(gè)崗位是否真有空缺、是什么原因。
者有沒(méi)有其他什么更好的途徑來(lái)解決。
求，比如組織的文化氛圍、候選人的性格、氣質(zhì)、用人。
部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人用人偏好等，這樣才能。
真實(shí)有效地把握用人部門(mén)的需求，才能為找到用人部門(mén)的合適的人才，提供合適的人才解決。
方案。
于中層，可以選擇人才絡(luò)以及同行推薦等措施，如果有資源允許，可以選擇獵頭合作3。
對(duì)于高級(jí)人才，除了一一般的招聘站，選擇獵頭以及其他特殊渠道招聘。
后難，對(duì)于重點(diǎn)的崗位可以采取重點(diǎn)攻克、專(zhuān)項(xiàng)招聘來(lái)完成，而不是因?yàn)橐恍﹤€(gè)別崗位對(duì)招。
聘崗位喪失信心。
中肯。
客觀(guān)的立場(chǎng)，不受個(gè)人喜好影響比如對(duì)形象好的或者能言善辯的候選人，就加分，而忽略能。
力和崗位勝任力的要求。
是候選人考察企業(yè)的一個(gè)過(guò)程，招聘者的一言一行直接影響企業(yè)的形象和在候選人的心目地。
位，是來(lái)了解企業(yè)的一個(gè)窗口，因此，作為一個(gè)合適的招聘者，不管候選人表現(xiàn)怎么樣，不。
管是好，還是很糟糕，我們面試官都要表現(xiàn)出應(yīng)有的禮貌和尊重，而不是更應(yīng)聘者發(fā)生沖突。
和爭(zhēng)吵，這都是不理智的，同時(shí)也影響企業(yè)形象。
行有問(wèn)題的候選人,這給未來(lái)工作帶來(lái)很多隱患。
10、候選人錄用不能一味地聽(tīng)用人部門(mén)，有時(shí)候需求是可以引導(dǎo)的：比如你招聘一個(gè)男士各方面都符合要求，而用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)由于個(gè)人偏好，堅(jiān)決非要女士。
常見(jiàn)到推薦給多個(gè)候選人，總說(shuō)不合適的，這個(gè)時(shí)候就不能任由他來(lái)了，必須跟講明招聘部。
門(mén)的原則，不是無(wú)限制的給你推薦人，有合適的差不多用就可以了，如果長(zhǎng)久下去，影響的是他的業(yè)績(jī)，需要切中利弊，讓他自己掂量。
拉來(lái)一個(gè)人去應(yīng)付，到頭受害的還是自己，一方面，候選人不能勝任工作，還繼續(xù)招聘，同。
時(shí)也被用人部門(mén)因看人不準(zhǔn)而輕視和抱怨，代價(jià)很大，所以千萬(wàn)不要因?yàn)橛萌瞬块T(mén)非常急需。
用人來(lái)工作，就降低了招聘門(mén)檻，降低用人標(biāo)準(zhǔn)，到后來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn)是得不償失。
定符合招聘要求，然后進(jìn)行可信的背景調(diào)查，了解候選人在上級(jí)單位的工作表現(xiàn)、人際關(guān)系、業(yè)績(jī)等，進(jìn)行綜合評(píng)估，決定是否錄用。
13、對(duì)待不能及時(shí)參加面試以及陌拜的應(yīng)聘者，錄用一。
定要慎重，除非有可以理解情況：
大家面試中，經(jīng)常遇到，通知一些候選人某是個(gè)時(shí)間面試，沒(méi)能按時(shí)來(lái)，也沒(méi)說(shuō)明原因，直。
種情況是就沒(méi)有通知過(guò)他來(lái)面試，直接就過(guò)來(lái)面試，說(shuō)在上看到我們的招聘信息，就過(guò)來(lái)。
這種人很自大和很不禮貌，也很唐突，除非是熟人介紹還情有可原，否則，建議不予錄用。
一、簡(jiǎn)歷。
不要按照招聘站提供的簡(jiǎn)歷模式填寫(xiě)簡(jiǎn)歷，首先是那些模式有很多缺陷，欄目設(shè)置很。
平均，每天看同樣模式的簡(jiǎn)歷，看到頭大。按照你要應(yīng)聘的職位，側(cè)重加多與工作相關(guān)的內(nèi)。
容，減少不必要的內(nèi)容。簡(jiǎn)歷的文風(fēng)最好是客觀(guān)、描述性的語(yǔ)言，有些學(xué)生喜歡像寫(xiě)散文。
一樣寫(xiě)簡(jiǎn)歷，或者寫(xiě)上一些故意顯現(xiàn)個(gè)性的話(huà)，這樣我們沒(méi)有見(jiàn)到你本人，就知道你不夠成熟了。
一些同學(xué)在投遞簡(jiǎn)歷時(shí)，應(yīng)聘職位一欄，寫(xiě)著三、四種。
跨行、跨類(lèi)的職位，一般我們不。
用人單位最先交流的工具，那么用人單位希望看到你的詳細(xì)工作經(jīng)歷，你對(duì)你所應(yīng)聘專(zhuān)業(yè)的看法和想法等。
多數(shù)人的英文簡(jiǎn)歷都是抄來(lái)的，從上下載的，所以當(dāng)我們筆試一個(gè)面試者時(shí)，發(fā)現(xiàn)他的英。
文水平和他簡(jiǎn)歷上的英文水平有很大差異，這就給單位留下了很壞的印象。如果大家要按一。
種比較好的英文簡(jiǎn)歷模式寫(xiě)英文簡(jiǎn)歷的話(huà)，建議大家按國(guó)外求職簡(jiǎn)歷模式書(shū)寫(xiě)，通過(guò)互聯(lián)。
可以找到，或讓在國(guó)外的朋友發(fā)過(guò)來(lái)。但即使是這種模式，也不要抄襲。
二、面試。
回答問(wèn)題慎重，對(duì)自己評(píng)價(jià)謹(jǐn)慎。許多面試者，首先要克服緊張。當(dāng)問(wèn)到你可以做什么的時(shí)候，不要因?yàn)橄氲玫揭环莨ぷ?，而承諾自己什么都會(huì)。理性的回答方式是：你擅長(zhǎng)什么。
熟悉什么，了解什么，不了解什么。我們?cè)?jīng)用過(guò)一些員工，在面試時(shí)，他表示這些他都會(huì)。
理者職位的應(yīng)聘者。一些應(yīng)聘中層以上管理者的面試者，在踏入應(yīng)聘單位大門(mén)的時(shí)候，就極。
中高層管理者職位的話(huà)，一般單位決定時(shí)都會(huì)比較謹(jǐn)慎。我們會(huì)注重你的親和力，雖然是一。
個(gè)小小舉動(dòng)，我們基本就可以判定你就職以后，會(huì)很難和員工搞好關(guān)系，有時(shí)候我們會(huì)認(rèn)為。
你是一個(gè)對(duì)上拍馬，對(duì)下欺壓的不好的管理者。一般公司面試中層管理者職位時(shí)，會(huì)有各部。
門(mén)負(fù)責(zé)人來(lái)和你談，最后可能是老總，或者先是老總，然后是各部門(mén)負(fù)責(zé)人。在決定用不用。
比較公正，心態(tài)平和的人事部門(mén)負(fù)責(zé)人。但我發(fā)現(xiàn)，許多單位的人事部門(mén)負(fù)責(zé)人，心態(tài)多少。
都有些問(wèn)題。他們并不是最終決定你工作的人，但他們可以在一開(kāi)始刪除你，使你見(jiàn)不到真。
正的負(fù)責(zé)人。所以，對(duì)他們保持一定的禮貌，不要顯現(xiàn)出你不重視他（她）的一點(diǎn)傾向，不。
然后果很糟。一般來(lái)說(shuō)，各公司的實(shí)際負(fù)責(zé)人，都是一心為工作的，當(dāng)他坐在你對(duì)面時(shí)，他。
們一般都會(huì)從工作角度出發(fā)，決定是不是用你。而一些人事部門(mén)負(fù)責(zé)人，他們有時(shí)候會(huì)有一。
班，不發(fā)加班費(fèi)等原因。因?yàn)槿魏螁挝欢夹枰粋€(gè)工作的人，而不是一個(gè)不能承受壓力，和。
單位討價(jià)還價(jià)的人。所以回答離職的原因時(shí)，盡量從工作角度出發(fā)，說(shuō)的理由客觀(guān)、大家都。
能接受一點(diǎn)。
討論的重心應(yīng)該是工作。這樣做的效果很糟。如果單位非常想用你，這時(shí)候，你提出待遇問(wèn)。
題，可能單位會(huì)超出原來(lái)待遇標(biāo)準(zhǔn)來(lái)爭(zhēng)取你來(lái)工作。我曾經(jīng)接到過(guò)應(yīng)聘者父母打來(lái)的電話(huà)。
他們一開(kāi)口就是工資、待遇，還有工作地點(diǎn)離家是不是方便等，感覺(jué)他們是為孩子找托兒所。
是單位不好，所以你只能一個(gè)接一個(gè)的換工作。相信如果你這樣說(shuō)的話(huà)，沒(méi)有一家單位會(huì)接。
自己要客觀(guān)，就是不要怕在面試單位面前談到自己的缺點(diǎn)，會(huì)失去工作的機(jī)會(huì)。事實(shí)上，如果你足夠自信，再談到自己的缺點(diǎn)，會(huì)給用人單位留下你成熟、上進(jìn)、心胸開(kāi)闊的印象。有個(gè)正確的擇業(yè)觀(guān)念，不要反復(fù)跨行跨業(yè)的就業(yè)。在幾年中不斷換工作，是應(yīng)聘者忌諱的事情。如果還是跨行跨業(yè)，那很少會(huì)有單位用你。不要盲目迷戀外企。事實(shí)上外企所謂工資高，是個(gè)不準(zhǔn)確的說(shuō)法，工資高只是一部分崗位。外企的晉升是比較難的，面臨的壓力也很大，這些并不是主要的，主要的是外企的管理模式和中國(guó)企業(yè)的管理模式是有根本的區(qū)別的，有的時(shí)候你要正確評(píng)價(jià)你適不適合這種境。許多人在中小企業(yè)里學(xué)到東西，工作的經(jīng)歷要遠(yuǎn)比外企好的多。在外企里，每天我們打開(kāi)郵箱，就是海量的簡(jiǎn)歷。
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hr招聘心得體會(huì)篇九
第一段：介紹實(shí)習(xí)的目的和背景（200字）。
作為人力資源（HR）專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，在大學(xué)期間，我決定通過(guò)實(shí)習(xí)來(lái)豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。HR招聘作為HR工作的重要一環(huán)，給予我了解、參與企業(yè)招聘流程的機(jī)會(huì)。在這次實(shí)習(xí)中，我鍛煉了自己的招聘技巧，提升了自己的溝通與協(xié)調(diào)能力，并且對(duì)HR招聘工作有了更深入的了解。
第二段：學(xué)習(xí)到的招聘技巧（250字）。
通過(guò)這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我學(xué)到了很多招聘技巧。首先是如何撰寫(xiě)職位描述，準(zhǔn)確描述崗位要求和職責(zé)。這些描述對(duì)吸引合適的求職者至關(guān)重要。其次，我學(xué)會(huì)了如何評(píng)估應(yīng)聘者的能力和經(jīng)驗(yàn)。在面試過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了提問(wèn)技巧，通過(guò)提問(wèn)了解應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)背景和解決問(wèn)題的能力。最后，我也學(xué)到了如何進(jìn)行背景調(diào)查和參考詞，確保招聘過(guò)程的可靠性和公平性。
第三段：提升的溝通與協(xié)調(diào)能力（250字）。
在HR招聘工作中，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力是至關(guān)重要的。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我鍛煉了自己的這些能力。在與招聘需求部門(mén)進(jìn)行溝通時(shí)，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和理解對(duì)方的需求，并確保及時(shí)和準(zhǔn)確地向招聘團(tuán)隊(duì)提供求職者信息。我還學(xué)會(huì)了和求職者進(jìn)行有效的溝通，通過(guò)傾聽(tīng)和回應(yīng)他們的問(wèn)題，提高了招聘效率。另外，我也在處理多任務(wù)的能力上得到了提升，能夠更好地協(xié)調(diào)與應(yīng)聘者、招聘經(jīng)理和HR團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系。
第四段：深入了解HR招聘工作（250字）。
這次實(shí)習(xí)讓我對(duì)HR招聘工作有了更深入的了解。我發(fā)現(xiàn)HR招聘工作不僅僅是收集簡(jiǎn)歷和面試求職者，還涉及到職位規(guī)劃、招聘策略、人才管理等方面。通過(guò)與招聘團(tuán)隊(duì)的合作，我了解了招聘流程的各個(gè)環(huán)節(jié)以及其背后的原因。我還學(xué)到了如何根據(jù)企業(yè)的需求制定招聘策略，并與其他部門(mén)進(jìn)行配合，以爭(zhēng)取到合適的人才。
第五段：對(duì)未來(lái)的展望和感悟（250字）。
通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃有了更明確的方向。我意識(shí)到HR招聘工作需要豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和廣泛的人際關(guān)系。因此，我決定在大學(xué)期間繼續(xù)深入學(xué)習(xí)HR相關(guān)知識(shí)，并借助學(xué)校和社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì)，積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)。我相信，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將成為一名優(yōu)秀的HR招聘專(zhuān)業(yè)人員，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
通過(guò)這次HR招聘實(shí)習(xí)，我學(xué)到了很多招聘技巧，提高了自己的溝通與協(xié)調(diào)能力，并對(duì)HR招聘工作有了更深入的了解。這次實(shí)習(xí)不僅讓我對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃有了更明確的方向，也讓我意識(shí)到繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐的重要性。我將繼續(xù)努力提升自己，成為一名優(yōu)秀的HR招聘專(zhuān)業(yè)人員，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
hr招聘心得體會(huì)篇十
當(dāng)人力資源（HR）首次招聘時(shí)，會(huì)面臨許多挑戰(zhàn)和不確定性，包括面試策略、簡(jiǎn)歷篩選、薪資談判等方面。在這個(gè)過(guò)程中，HR需要從中收獲體驗(yàn)和教訓(xùn)，并逐步完善招聘流程和技能，以便提高招聘效率和準(zhǔn)確性。
第二段：準(zhǔn)備工作的重要性。
在進(jìn)行首次招聘前，HR需準(zhǔn)備充分，以確保一切能夠順利進(jìn)行。首先，HR需要明確招聘職位的職責(zé)要求和工作上限。其次，需要在有經(jīng)驗(yàn)的員工和外部人士的幫助下制定招聘策略和流程，以確保宣傳和預(yù)篩選的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。此外，還需要建立合適的招聘渠道，如招聘網(wǎng)站和社交媒體，以吸引符合要求的人才。
第三段：簡(jiǎn)歷篩選的技巧。
收到投遞的簡(jiǎn)歷后，HR首先需要仔細(xì)閱讀和分析候選人的背景和技能。因?yàn)樵谑状握衅钢校嬖嚨拇螖?shù)往往比較有限，所以必須仔細(xì)地選擇跟職位最符合的人才。這就需要HR掌握與選手相似或不同的背景和技能，看看他們是否會(huì)為公司帶來(lái)增值。在簡(jiǎn)歷篩選中，HR需要注意得失平衡，既要做到盡可能地多招到優(yōu)秀的候選人，又要防止招聘過(guò)量或選拔不夠優(yōu)秀的人才。
第四段：面試過(guò)程中的技巧。
在面試候選人之前，需要在心中準(zhǔn)備好問(wèn)題清單，并確保按照流程，從簡(jiǎn)單事實(shí)到復(fù)雜問(wèn)題，以便更好地了解候選人的能力和興趣。此外，HR還需要適應(yīng)候選人的氣氛，同時(shí)引導(dǎo)他們積極表現(xiàn)自己的實(shí)際金融能力和專(zhuān)業(yè)技能（如復(fù)雜數(shù)字和表達(dá)能力）。在面試的過(guò)程中，HR還需要關(guān)注人際關(guān)系和人品信仰，以確保最終錄用的候選人是具有合適共性且與企業(yè)的文化相符的人才。
第五段：總結(jié)。
總之，首次招聘可以是一個(gè)困難而充滿(mǎn)挑戰(zhàn)性的過(guò)程，需要時(shí)間、精力和體力的付出。然而，通過(guò)仔細(xì)準(zhǔn)備、簡(jiǎn)歷篩選和面試技巧等方面的處理，HR可以逐步提高招聘的效率、質(zhì)量和成功率。在這個(gè)過(guò)程中，值得學(xué)習(xí)并提高的是，維持對(duì)過(guò)程的靈活性、加強(qiáng)溝通和合作、優(yōu)化個(gè)人招聘技能和知識(shí)，以及改進(jìn)并完善招聘流程。這些努力將有助于推動(dòng)企業(yè)在人力資源和市場(chǎng)上的長(zhǎng)期成就。
hr招聘心得體會(huì)篇十一
近年來(lái)，人力資源行業(yè)隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大逐漸成為了企業(yè)不可或缺的重要組成部分。而隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變以及人才市場(chǎng)的變化，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重人力資源的管理和開(kāi)發(fā)。作為人力資源管理重要的環(huán)節(jié)，招聘環(huán)節(jié)不僅是企業(yè)的門(mén)面，更是定向發(fā)展性的開(kāi)端。對(duì)應(yīng)此，HR首次招聘心得體會(huì)成為了必要的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)HR能力的梳理和問(wèn)題的定位都有著重要的作用。
第二段：體會(huì)。
在這次招聘中，我深切地體會(huì)到招聘環(huán)節(jié)在人力資源管理中的重要性。一方面，招聘決定人才的歸屬，是員工加入企業(yè)初始的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)形象的第一面鏡子；另一方面，優(yōu)秀的人才也是企業(yè)成長(zhǎng)和提高的動(dòng)力基礎(chǔ)，只有通過(guò)合理的招聘，才能引進(jìn)更多的人才為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)力。
第三段：感悟。
在招聘過(guò)程中，面試是我比較看重的環(huán)節(jié)。對(duì)于候選人，面試的難度和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)都比簡(jiǎn)歷更加客觀(guān)和準(zhǔn)確。而對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，面試是了解候選人在職場(chǎng)環(huán)境下的綜合能力和領(lǐng)導(dǎo)潛力的重要途徑。在面試的過(guò)程中，要注重細(xì)節(jié)，比如關(guān)注候選人的微表情、言談舉止、身體語(yǔ)言等方面，從而準(zhǔn)確評(píng)估候選人的綜合素質(zhì)，找到適合企業(yè)的人才。
第四段：策略。
針對(duì)HR首次招聘心得體會(huì)，我也總結(jié)了一些策略。首先，招聘要有明確的目標(biāo)，定位職位、門(mén)檻、薪資等，這樣才能在候選人和企業(yè)之間建立起和諧、高效的聯(lián)系。其次，要注重招聘宣傳，通過(guò)適當(dāng)?shù)那篮头绞叫麄髌髽I(yè)、職位和面試流程，吸引更多的人才報(bào)名應(yīng)聘。最后，要注重培養(yǎng)面試師傅，建立面試官團(tuán)隊(duì)，制定出一套標(biāo)準(zhǔn)化的面試題目和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，從而提高招聘效率、準(zhǔn)確性和公正性。
第五段：總結(jié)。
總之，HR首次招聘心得體會(huì)對(duì)于人力資源管理者和企業(yè)發(fā)展都有著重要的價(jià)值。我們要意識(shí)到招聘是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，做好招聘工作對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展影響重大。我們要時(shí)刻保持謙虛的態(tài)度，學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)自己的招聘技巧和管理方法，不斷提升自己的招聘能力，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的新鮮血液。
hr招聘心得體會(huì)篇十二
作為了解員工背景并在公司內(nèi)擔(dān)任管理角色的重要人員，HR是每個(gè)企業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán)。然而，招聘HR可不僅僅是面試、招聘新員工，而是要考慮到各個(gè)環(huán)節(jié)的需求及公司的發(fā)展方向等諸多方面。在擔(dān)任HR多年后，我對(duì)于招聘HR這個(gè)職業(yè)有著自己的一些心得和體會(huì)。
第二段：需求分析。
在進(jìn)行人才招聘過(guò)程中，首要的一步就是進(jìn)行需求分析。只有清晰地確定了招聘的崗位需求和技能、資歷或資格要求，才能更好地招聘到合適的人才。企業(yè)有時(shí)候會(huì)因?yàn)槿藛T緊缺或異常加班，往往會(huì)在崗位需求和要求上加大力度，但這樣做并不可取。在進(jìn)行需求分析時(shí)，我們要充分考慮到將來(lái)公司發(fā)展的方向以及員工是否具備發(fā)展?jié)摿Φ葐?wèn)題。
第三段：招聘廣告。
確定好人才需求之后，下一步是撰寫(xiě)招聘廣告。公司的招聘廣告不僅要具有吸引力，還應(yīng)該清晰地呈現(xiàn)該崗位和公司的文化特征以及其他細(xì)節(jié)。對(duì)于技術(shù)性崗位，我們可以在廣告中明確表明需要的技能和資歷，以吸引有能力的應(yīng)聘者；而在一些文化性公司，公司數(shù)據(jù)庫(kù)（如Mission,Vision和價(jià)值觀(guān)等）也應(yīng)該在廣告中突出展現(xiàn)。
第四段：應(yīng)聘面試。
需要注意的是，在面試過(guò)程中，我們需要維持中立和彬彬有禮的態(tài)度，并盡量減少造成誤會(huì)的話(huà)語(yǔ)。許多應(yīng)聘者經(jīng)常會(huì)簡(jiǎn)略回答一些問(wèn)題，甚至?xí)嬖谥e言或其他欺詐行為。在遇到這樣的情況時(shí)，我們應(yīng)該用有邏輯思考和考慮小細(xì)節(jié)的方式來(lái)判斷事情的真假。有時(shí)候，我們需要特別注意應(yīng)聘者的回答是否與他們的簡(jiǎn)歷相符，以便于準(zhǔn)確評(píng)估其資歷及是否符合公司的崗位需求。
第五段：?jiǎn)T工引薦和背景調(diào)查。
最后，在候選人通過(guò)簡(jiǎn)歷和面試階段之后，即可進(jìn)入背景調(diào)查和招聘員工引薦程序。在背景調(diào)查中，HR需要確認(rèn)相關(guān)事實(shí)并確認(rèn)候選人之前的工作經(jīng)驗(yàn)以及該領(lǐng)域的推薦信。如果HR發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者存在欺詐行為，則可以放棄對(duì)他的聘任，但是如果沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則可以繼續(xù)招聘。在這個(gè)階段，推薦人提供的信息也是對(duì)招聘方非常有幫助的，因?yàn)樗麄兡転樾鹿蛦T提供背景了解，評(píng)估我們產(chǎn)業(yè)環(huán)境和公司文化的合適性。
總結(jié)：
以上五段內(nèi)容都與HR從業(yè)者息息相關(guān)，而將需求分析、招聘廣告、應(yīng)聘面試、員工引薦和背景調(diào)查等這些個(gè)方面做好配合，則可以為公司帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和更好的人力資源管理。對(duì)于招聘HR這個(gè)職業(yè)來(lái)說(shuō)，我們需要在聰明和靈巧的方法上下功夫，以更好的服務(wù)于公司和擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
hr招聘心得體會(huì)篇十三
戶(hù)口所在：汕頭國(guó)籍：中國(guó)。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：158cm。
誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)?bào)w重：
人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)。
我的特長(zhǎng)：
求職意向。
人才類(lèi)型：在校學(xué)生。
應(yīng)聘職位：人事助理：，招聘專(zhuān)員/助理：
工作年限：2職稱(chēng)：中級(jí)。
求職類(lèi)型：兼職可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：1500--2000希望工作地區(qū)：從化,汕頭,。
工作經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：其他行業(yè)。
擔(dān)任職位：經(jīng)理助理。
工作描述：
離職原因：上學(xué)需要。
志愿者經(jīng)歷。
教育背景。
畢業(yè)院校：廣州工程技術(shù)職業(yè)學(xué)院。
專(zhuān)業(yè)一：人力資源管理專(zhuān)業(yè)二：行政管理。
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專(zhuān)業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：英語(yǔ)一般粵語(yǔ)水平：良好。
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平：良好。
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)。
本人在高中期間曾進(jìn)入廣東省十佳社團(tuán)“云起”文學(xué)社學(xué)習(xí)策劃和組織活動(dòng)，成功組織過(guò)辯論賽，話(huà)劇等活動(dòng)；因工作能力強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)豐富，后來(lái)?yè)?dān)任學(xué)校社團(tuán)策劃部長(zhǎng)；大學(xué)期間多次參加學(xué)校a級(jí)社團(tuán)新聞中心記者站出席各種采訪(fǎng)任務(wù)，刻苦耐勞，完成任務(wù)能力尚好。
詳細(xì)個(gè)人自傳。
本人熱衷有挑戰(zhàn)性的工作所以選擇人力資源專(zhuān)業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，出專(zhuān)業(yè)外不斷擴(kuò)充自己的課外知識(shí)和技能，空余時(shí)間積極參加學(xué)校義教活動(dòng)，被評(píng)為“優(yōu)秀志愿者”。
hr招聘心得體會(huì)篇十四
前面從整個(gè)招聘工作流程跟大家分享了我自己在實(shí)際操作過(guò)程當(dāng)中的一些做法和感受，下面就對(duì)招聘工作做一個(gè)整體評(píng)價(jià)吧。招聘工作做為人力資源系統(tǒng)的一部分，其作用在于選人，如何選對(duì)正確合適的人隊(duì)企業(yè)的影響是十分大的，招聘工作切不可脫離企業(yè)實(shí)際。在工作中，我們首先要保證的是做正確的事情，否則做得越努力負(fù)面影響越大，南轅北轍。
先說(shuō)說(shuō)招聘系統(tǒng)的第一個(gè)問(wèn)題吧，人力需求的產(chǎn)生。招聘需求來(lái)源于人力資源規(guī)劃，而人力資源規(guī)劃源于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃是整個(gè)人力資源管理工作的剛要，沒(méi)有規(guī)劃就是一盤(pán)散沙，什么時(shí)候該做什么沒(méi)有指導(dǎo)綱領(lǐng)，豈不亂套？就招聘來(lái)說(shuō)，今年準(zhǔn)備招多少人，找什么樣的人，都應(yīng)在年初中做一精確計(jì)劃，不然年中的招聘工作就沒(méi)有任何依據(jù)。今天這個(gè)部門(mén)說(shuō)工作多不夠人手，明天那個(gè)部門(mén)說(shuō)人手不夠，試問(wèn)，人力資源部經(jīng)理可以明確的告訴他夠與不夠嗎？依據(jù)在哪？這個(gè)職位該不該招，誰(shuí)說(shuō)了算？按照流程，寫(xiě)一張人力需求表，逐級(jí)審批，最后老板一個(gè)簽字決定是否招聘。其實(shí)到底要不要招應(yīng)該是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況決定的，不是某某主管批準(zhǔn)決定的。這樣做的結(jié)果最后就成了老板一人獨(dú)裁專(zhuān)制，這么大一集團(tuán)，老板一個(gè)人看得住嗎？這樣造成的人力成本的浪費(fèi)是非常巨大的。
我們公司有一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理部的經(jīng)理，其實(shí)相當(dāng)于業(yè)務(wù)后勤主管吧。有幾次，有業(yè)務(wù)助理離職她就按照慣例申請(qǐng)補(bǔ)充，然后遞交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部經(jīng)理審批，最后到老板批準(zhǔn)執(zhí)行。第一次呢，老板就批準(zhǔn)執(zhí)行招聘了，很快我們就招到了一個(gè)業(yè)務(wù)助理，沒(méi)想到來(lái)了幾天，底下那邊子公司就因?yàn)榄h(huán)保檢測(cè)停止生產(chǎn)了。當(dāng)時(shí)我們就按照入職流程往上報(bào)批，誰(shuí)知道最后去到老板那里不批，這下麻煩，老板不批，人已經(jīng)上班了工資怎么給啊。最后這事就一直放著。第二次她底下有業(yè)務(wù)助理又離職，她還是照慣例申請(qǐng)招人，這次也是逐級(jí)審批，最后老板那里，老板不批準(zhǔn)招人了，指示內(nèi)部調(diào)整。從這個(gè)案例我們可以看到企業(yè)管理的一些問(wèn)題，但是我們單就招聘來(lái)說(shuō)，招聘需求的產(chǎn)生并不是這樣審批出來(lái)的，而是規(guī)劃出來(lái)的。人力資源規(guī)劃是招聘工作的指導(dǎo)綱要，根據(jù)綱要可以判定是否需要招人，而不是各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都簽字通過(guò)就是需要招聘。
第二個(gè)比較重要的就是人才篩選工作了。面試技術(shù)種類(lèi)繁多，各有倚重。人才招聘中，用人單位用的最多的就是面談法了，即面試官與應(yīng)聘者之間通過(guò)談話(huà)判別應(yīng)聘者是否勝任崗位要求。在面談法中運(yùn)用行為面試法，即star 面談法，此法的關(guān)鍵是讓?xiě)?yīng)聘者用自己親身經(jīng)歷的事情說(shuō)明自己具備某種特質(zhì)。在此抓住事件的背景，要達(dá)到的目標(biāo)，個(gè)人采取的行為以及最后的結(jié)果，通過(guò)應(yīng)聘者詳細(xì)的敘述，我們即可判斷事情的真實(shí)性，如果編造的故事，通過(guò)此種方式追問(wèn)，自會(huì)漏洞百出，無(wú)法說(shuō)服面試官。將 star 法與結(jié)構(gòu)化面試結(jié)合使用，效果更佳。其他一些面試測(cè)評(píng)方法，比如公文筐、情景模擬、演講等都可以在平時(shí)的招聘工作中進(jìn)行模擬演練，從中可以觀(guān)察應(yīng)聘者在模擬的真實(shí)工作環(huán)境中的真實(shí)表現(xiàn)，從而人我們能看到真實(shí)的應(yīng)聘者，而不是偽裝的，語(yǔ)言能力高，動(dòng)手能力低的假把式。將各種測(cè)評(píng)方法結(jié)合使用，可以更全面的了解應(yīng)聘者，提高我們選人的效果。
第三個(gè)是人員如何融入公司的過(guò)程，這個(gè)是招聘工作的'最后一步，但也是比較重要的，新人到一個(gè)公司首先肯定會(huì)水土不服，人力資源部應(yīng)與部門(mén)主管協(xié)作分工，做好新人的融入工作。
最后要說(shuō)的是，整個(gè)招聘體系的執(zhí)行問(wèn)題，招聘工作不是人力資源部單個(gè)部門(mén)的工作，需要各個(gè)部門(mén)主管的通力協(xié)作招聘才能順利進(jìn)展，除了要有明確詳細(xì)的招聘管理制度規(guī)定，招聘負(fù)責(zé)人也要做好期間的溝通協(xié)調(diào)工作，各種突發(fā)事件的處理。人力資源部要扮演好自己的角色，避免過(guò)于看重自己的權(quán)利，更不可被用人部門(mén)牽著鼻子走，我們是公司用人部門(mén)的合作伙伴，相互依存，任何一方利益的損害都會(huì)導(dǎo)致不平衡的產(chǎn)生，不平衡則會(huì)在組織內(nèi)部產(chǎn)生矛盾，影響組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
hr招聘心得體會(huì)篇十五
重視！今天，我第一次親歷招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，心靈第一次為競(jìng)爭(zhēng)之激烈而震撼。當(dāng)我進(jìn)入會(huì)場(chǎng)時(shí)，我下意識(shí)的看了一下表，會(huì)場(chǎng)內(nèi)早已人頭攢動(dòng)——而這個(gè)時(shí)間是往日大學(xué)生蒙頭大睡的時(shí)間。大學(xué)生對(duì)本次招聘會(huì)的重視程度可見(jiàn)一斑，而這不過(guò)是最平常的一次，想必他們對(duì)其它招聘會(huì)也同樣如此吧！當(dāng)然，重視的表現(xiàn)不僅限于此，平日里一個(gè)個(gè)埋頭苦學(xué)、不茍儀表的大學(xué)生今天也都“改頭換面”、西裝革履了。除此之外，便是他們手中那厚厚的簡(jiǎn)歷——那載滿(mǎn)心血的簡(jiǎn)歷。
焦慮！除了那在面試處短暫的停留，看到的更多的是他們那忙碌的身影！光鮮的外表掩飾不住內(nèi)心的焦慮；匆忙的腳步盡顯他們內(nèi)心的焦灼！十六年的求學(xué)生涯便以此告終，十六個(gè)春秋的果實(shí)便在此收獲，心中的焦慮變油然而生——為今天，更為明天！
hr招聘心得體會(huì)篇十六
xx年11月26號(hào)，我有幸以服務(wù)人員的身份參加了我們學(xué)院舉辦的招聘會(huì)。
早上八點(diǎn)，招聘會(huì)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始。游覽了會(huì)場(chǎng)，公司、企業(yè)很多家，及我院各分院的應(yīng)屆畢業(yè)生，場(chǎng)面可謂壯觀(guān)，熱鬧非凡，一眼望去，可用人山人海來(lái)比喻此刻的場(chǎng)景！我是大一的新生，面對(duì)大規(guī)模的招聘會(huì)，好奇心非常的強(qiáng)，于是懷著這顆好奇的心穿梭在人群中，一睹這場(chǎng)職業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的風(fēng)爭(zhēng)。各公司、企業(yè)、教育單位都亮出了自己的特色及這一次招聘會(huì)中所招聘的職業(yè)和要求。在一個(gè)招聘人員的后邊，我看見(jiàn)幾位應(yīng)該是應(yīng)屆畢業(yè)生的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐遞上自己的簡(jiǎn)歷，咨詢(xún)著有關(guān)信息，并與公司的應(yīng)聘人員認(rèn)真的交談著，似乎該公司的應(yīng)聘人員對(duì)這幾位學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐的表現(xiàn)感到滿(mǎn)意，雙方則定了第二輪的面試時(shí)間，不知為什么，那一刻，我心里欣慰的一笑，也許也是在替學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐第一輪面試的順利通過(guò)而開(kāi)心吧。
在會(huì)場(chǎng)中，其他的畢業(yè)生也是滿(mǎn)懷信心地與面試官交談著，言語(yǔ)中很難看出這是一群剛踏出校園走進(jìn)社會(huì)的應(yīng)屆畢業(yè)生?？粗麄冋勍伦匀簦判某浞值臉幼?，我想他們一定也是在會(huì)前做好了充分的準(zhǔn)備的。這次招聘會(huì)對(duì)于每個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生而言都是受益匪淺的，因?yàn)橐淮蔚某晒Φ拿嬖?、談判，在背后支撐的往往是多方面的因素。步?1世紀(jì)的門(mén)檻，意味著我們將面臨更多的機(jī)遇，更重要的是我們同時(shí)也在面對(duì)著更大的挑戰(zhàn)。時(shí)下，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)對(duì)人才的要求逐步的提升，就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，給畢業(yè)生們帶來(lái)了很大的壓力跟挑戰(zhàn)。那么，怎樣才能在這樣的壞境喜愛(ài)成功地有校園邁入社會(huì)，這是每一個(gè)畢業(yè)生都該思索的問(wèn)題，。而我認(rèn)為，平時(shí)我們就要積累以下幾個(gè)方面的知識(shí)，提高自身的'發(fā)展能力，它們是：第一點(diǎn)是：早上8點(diǎn)-9點(diǎn)間在招聘會(huì)門(mén)口等侯，不要太晚過(guò)去，機(jī)會(huì)是靠自己去爭(zhēng)取的，所以要不怕苦不怕累，為了自己努力奮斗。第二點(diǎn)就是，過(guò)了中午不要以為這就錯(cuò)過(guò)了機(jī)會(huì)，其實(shí)不然，很多企業(yè)并不是說(shuō)好幾點(diǎn)走，而是沒(méi)學(xué)生應(yīng)聘了就走。所以這時(shí)我們來(lái)的人多，企業(yè)就不會(huì)走了。當(dāng)然，還有一種情況是，中午時(shí)候招聘的企業(yè)會(huì)有用餐時(shí)間，企業(yè)暫時(shí)離開(kāi)，別以為就走了。有的時(shí)候，到了下午4點(diǎn)半，都還有十幾家企業(yè)在招聘面試，所以別怨老天不給機(jī)會(huì)自己，機(jī)會(huì)是自己去爭(zhēng)取的。以上幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)，也只是我從多方面了解而得知的，自然，并非只有以上幾個(gè)方面的內(nèi)容，我們還要做到奮斗上進(jìn)，努力提高，發(fā)展自己，如此才能在社會(huì)中立足，找到一份自己滿(mǎn)意的工作，創(chuàng)造自己的未來(lái)。
現(xiàn)在對(duì)于應(yīng)聘的要求，對(duì)于我們而言，英語(yǔ)以及其他語(yǔ)言的要求是如此的重要，一覽下來(lái)，英語(yǔ)的等級(jí)需在四級(jí)以上，相比較而言我的英語(yǔ)基礎(chǔ)并不扎實(shí)，這似乎就是一個(gè)很大的考驗(yàn)，所以只能說(shuō)；加油吧！
在服務(wù)過(guò)程中，我思緒萬(wàn)千。我深受體會(huì)，是這場(chǎng)招聘會(huì)讓我深刻的體會(huì)到了現(xiàn)代社會(huì)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈。
招聘會(huì)結(jié)束后，我走在校園的小道上，深深呼吸著大自然給與的清新空氣，但是大自然的魅力再怎么如此的大，可我們還是無(wú)法逃避面臨社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)所謂適著才能生存，為了自己的美好未來(lái)，努力吧！
hr招聘心得體會(huì)篇十七
在這之前還從未參加過(guò)一場(chǎng)招聘會(huì)，原因總之很多，一是自己沒(méi)有這方面的意識(shí)總以為離就業(yè)很遠(yuǎn)，二是沒(méi)有充分的準(zhǔn)備去武裝自己，缺乏必要應(yīng)聘條件。很感謝_月_日我校20xx屆經(jīng)管學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘會(huì)給了我這次機(jī)會(huì)，讓我提前體驗(yàn)一把就業(yè)盛宴。這既有利于我們充分了解企業(yè)市場(chǎng)需求，也弄清自己許多需要調(diào)整的方面。以下是參加這次招聘會(huì)的一些心得體驗(yàn)。
說(shuō)起來(lái)容易，其實(shí)這對(duì)于很多同學(xué)來(lái)說(shuō)不是一件十分清晰的事情。技術(shù)、管理、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、服務(wù)、生產(chǎn)等等眾多的職位眼花繚亂，剛開(kāi)始的時(shí)候都不明白他們是干什么的，更談不上喜好了。但是冥冥之中你是有自己的傾向的。搞不清楚的話(huà)做做類(lèi)似于職業(yè)測(cè)評(píng)、性格測(cè)驗(yàn)等的題有時(shí)候是有所幫忙的。大家受教育到目前的程度，滿(mǎn)足溫飽絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題。要的就是能夠使自己生活的更加快樂(lè)一些。倘若做了一份自己不喜歡的工作，如果你潛力強(qiáng)，越做越好，你就會(huì)更加深入到這個(gè)職業(yè)中去，更加不能擺脫他，而你從內(nèi)心來(lái)說(shuō)是排斥這個(gè)職業(yè)的，也就更加痛苦。這就陷入了一個(gè)惡性循環(huán)：做的越好越痛苦。
我們?nèi)巳硕加凶约合胍穆毼?，想去的公司，但是想去的不要我，要我的不想去該如何處理?這個(gè)問(wèn)題同樣也困擾了我很久。我的解決辦法就是“廣撒網(wǎng)”，這實(shí)在是出于無(wú)奈之舉。也是眾多“面霸”誕生的直接原因。如果你有足夠的實(shí)力去到自己想去的企業(yè)，多試幾家公司是克服運(yùn)氣偶然因素的好辦法。1家不行，就不信難道10家，20家公司都被拒?抓住任何一個(gè)就能夠說(shuō)是到達(dá)目標(biāo)了。而且求職的過(guò)程就是一個(gè)提高和認(rèn)識(shí)自我的過(guò)程，我相信大多數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)生經(jīng)歷了找工作的階段之后對(duì)自己都有一個(gè)更好的定位，因?yàn)樗破任覀儾坏貌话褍?nèi)心深處最根本的需求挖掘出來(lái)，用自己的全部精力去滿(mǎn)足它。而在求職之前，或許沒(méi)有這樣的機(jī)會(huì)讓我們?nèi)绱巳プ觥?BR> 古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。機(jī)會(huì)都是垂青有準(zhǔn)備的人的。為了得到一份滿(mǎn)意的工作，我們要開(kāi)始早做準(zhǔn)備。一些感興趣公司的宣講會(huì)要提前參加。而且要時(shí)不時(shí)的關(guān)注一下他們的動(dòng)態(tài);強(qiáng)化英語(yǔ)口語(yǔ)水平;簡(jiǎn)歷早早的就做好，并不斷的更新改善;看看網(wǎng)上一些求職文章和經(jīng)驗(yàn)談;早一些給公司投簡(jiǎn)歷引起他們的注意等等。因?yàn)檫@些都是能夠預(yù)見(jiàn)的、必需要做的事情，那么完全能夠早一些做完，在大規(guī)模招聘開(kāi)始的時(shí)候就能夠?qū)Ｐ牡臑槊嬖囎鳒?zhǔn)備，這樣就比其他同學(xué)搶占了一步先機(jī)。求職當(dāng)中會(huì)發(fā)生很多預(yù)料不到的事情，當(dāng)你的計(jì)劃被這些事情打亂之后，要做的事會(huì)越堆越多，一步落后，步步落后。解決的辦法就是盡早把能做的事做完，這樣即便是有計(jì)劃外事件發(fā)生，也不會(huì)產(chǎn)生太嚴(yán)重的影響。努力的使事態(tài)的發(fā)展處在自己能控制的范圍之內(nèi)。這樣無(wú)論發(fā)生任何事都有應(yīng)對(duì)之策。
這一點(diǎn)對(duì)于想做銷(xiāo)售或者管理的同學(xué)至關(guān)重要。此刻的畢業(yè)生這么多，對(duì)于hr來(lái)講，學(xué)生和學(xué)生的差別不是很大，都只是一個(gè)一個(gè)的名字符號(hào)。而我們要做的事情就是要讓他們一看見(jiàn)這個(gè)符號(hào)就能想起我們這個(gè)人。比如投了簡(jiǎn)歷之后打個(gè)電話(huà)問(wèn)一下，多參加參加宣講會(huì)，對(duì)于想去的公司爭(zhēng)取面談的機(jī)會(huì)。
我覺(jué)得這也是做任何事情必備的條件之一?？晌业挠^(guān)點(diǎn)是不到最后一刻戰(zhàn)斗就沒(méi)有終止，要一向活躍在招聘會(huì)和面試現(xiàn)場(chǎng)，直到我找到滿(mǎn)意的工作為止。提高個(gè)人的“抗擊打潛力”，不要太顧及所謂的“面子”，因?yàn)榇丝滩皇俏覀冇忻孀拥臅r(shí)候。求職被拒實(shí)在是一件再平常但是的事情，此刻看來(lái)似乎很?chē)?yán)重，但是我能預(yù)見(jiàn)到以后會(huì)覺(jué)得遠(yuǎn)沒(méi)有此刻所想象的那么嚴(yán)重。就像我此刻想象中學(xué)時(shí)期遇到的困難和挫折，有很多都是十分可笑和幼稚的。我所要做的就是盡量不讓他們影響心態(tài)，因?yàn)槲覉?jiān)信我的付出能夠換來(lái)好的回報(bào)。
我強(qiáng)烈反對(duì)“知足者常樂(lè)”這句話(huà)。提倡“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)”。因?yàn)槲覀兇丝淌悄贻p人，正是努力奮斗實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期。為自己制定一個(gè)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，時(shí)刻督促著自己向前邁進(jìn)，當(dāng)你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)候，那種成就感有多么完美!
hr招聘心得體會(huì)篇十八
在就業(yè)指導(dǎo)老師的建議下，20xx年5月16日下午我和同學(xué)們一起去了榮茂大樓參觀(guān)校園招聘會(huì)，這不是我第一次看到榮茂大樓在舉辦招聘會(huì)，但是卻是我第一次走近招聘會(huì)。烈日炎炎，人群擁擠，還有漫天飛舞的傳單。走進(jìn)招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，覺(jué)得找工作似乎挺有趣，各個(gè)招聘點(diǎn)的招聘人員也很熱情的邀請(qǐng)我們?nèi)チ私馊プ稍?xún)他們的機(jī)構(gòu)或者企業(yè)。但是逛了一會(huì)兒，越發(fā)茫然，就業(yè)的時(shí)機(jī)這么多，如果真的到了我需要應(yīng)聘的時(shí)候，我需要怎么面對(duì)，如何選擇？心中充滿(mǎn)了疑惑，大學(xué)三年即將過(guò)去，捫心自問(wèn)，努力了嗎？學(xué)到了什么？又有什么可以成為走上社會(huì)，獨(dú)立自主的資本。瞬間懂得了為什么老師強(qiáng)烈要求我們?nèi)ス湟还湫@招聘會(huì)，非常需要反思反思再反思。
首先我覺(jué)得最重要的是要明確就業(yè)方向，如果真心想要從事教育事業(yè)，那么就應(yīng)該要朝這個(gè)方向努力和完善自己，如此才不至于在擇業(yè)和就業(yè)的時(shí)候茫然失措，作為一名大學(xué)三年級(jí)的學(xué)生，也在考研考公這些路口徘徊過(guò)，不過(guò)結(jié)合自身?xiàng)l件和家庭情況，我決定畢業(yè)后直接就業(yè)，成為一名人民教師。
其次，招聘會(huì)是面試者和應(yīng)聘者的第一次接觸，所以不管你平時(shí)是否在意自己的穿著打扮，在去應(yīng)聘時(shí)候都應(yīng)該要注重自己的形象，第一印象是非常重要的。除了穿著打扮需要十分注意之外，在場(chǎng)內(nèi)的言行舉止更應(yīng)該在意，說(shuō)不定人家就背地里默默地觀(guān)察你，如果給人的第一印象就特別糟糕，那么恐怕是沒(méi)有什么進(jìn)一步的時(shí)機(jī)了。這里在細(xì)節(jié)上我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
第一，穿著打扮一定要相對(duì)正式，發(fā)型自然，化一些淡妝，不需要濃妝艷抹也不要素面朝天，面試期間要保持良好的個(gè)人形象。注意使用禮貌用語(yǔ)，耐心談話(huà)，表現(xiàn)出一定的興趣繼續(xù)交談，雖然是很小的細(xì)節(jié)，但是很多人面試者都會(huì)在意這些，氣質(zhì)雖然是與生俱來(lái)的，但是內(nèi)涵確實(shí)可以后天培養(yǎng)的，坐下面試的不要緊張，談吐不卑不亢，善于觀(guān)察對(duì)方的氣質(zhì)和性格，及時(shí)調(diào)整自己的說(shuō)話(huà)方式和技巧。
第二，簡(jiǎn)歷，簡(jiǎn)歷是面試者初步了解你的'一個(gè)非常主要的途徑，因此簡(jiǎn)歷的排版一定要簡(jiǎn)潔明了，主次清楚，重點(diǎn)突出個(gè)人工作經(jīng)歷，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是面試者十分看重的。同時(shí)也要清晰的說(shuō)明求職意向和個(gè)人聯(lián)系方式。如果可以，不要使用一層不變的簡(jiǎn)歷模版，最好是有自己的特點(diǎn)和創(chuàng)新，能夠成功得推銷(xiāo)自己，讓人印象深刻的簡(jiǎn)歷對(duì)就業(yè)也是十分有幫助的。
第三，應(yīng)聘前的準(zhǔn)備，提前了解招聘會(huì)有哪些感興趣的企業(yè)，盡可能地去了最后同時(shí)也是最重要的，個(gè)人能力，也就是大學(xué)以來(lái)，你所掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和教學(xué)技能，我聽(tīng)過(guò)這么一句話(huà)，越努力，越幸運(yùn)，時(shí)機(jī)是留給有準(zhǔn)備的人；所以，只要你能力足夠，懂得靈活運(yùn)用自己的長(zhǎng)處，那么相信很多招聘者都會(huì)青睞，我們大學(xué)四年學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)就是為了未來(lái)更好的就業(yè)做準(zhǔn)備的，所以如果大學(xué)真的是在混得話(huà)，出社會(huì)找工作就只能看運(yùn)氣了，如果你覺(jué)得幸運(yùn)女神并不是那么眷顧你的話(huà)，那么唯一讓自己變幸運(yùn)的方式就是腳踏實(shí)地做好步入社會(huì)的準(zhǔn)備。
在招聘會(huì)的時(shí)候我拿著自己的簡(jiǎn)歷，嘗試應(yīng)聘一家私立中學(xué)，詢(xún)問(wèn)：“如果想應(yīng)聘你們單位的初中英語(yǔ)教師，需要滿(mǎn)足什么條件？你們應(yīng)該不招應(yīng)屆畢業(yè)生吧？〞答；“需要有相關(guān)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)能力，除非是特別優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，不然確實(shí)受聘的時(shí)機(jī)是很小的，主要還是要看看實(shí)習(xí)表現(xiàn)。〞實(shí)習(xí)表現(xiàn)取決于什么，當(dāng)然是日常專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐積累的充分表達(dá)，所以對(duì)于即將到來(lái)的十月份的實(shí)習(xí)，我要好好把握時(shí)機(jī)，開(kāi)拓眼界，認(rèn)真投入，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分利用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，鍛煉自己的工作能力，收獲真正有用的教學(xué)技能，再一次確定自己的就業(yè)意向，不能處于一種茫然懵懂的狀態(tài)，勇于改變現(xiàn)狀，提升自我，面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)！
hr招聘心得體會(huì)篇十九
本學(xué)期，我們開(kāi)始了大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)課程的學(xué)習(xí)，懷著忐忑的情緒，我走進(jìn)了光谷附近組織的大型招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。
拿著自己?jiǎn)伪〉暮?jiǎn)歷，看著人潮涌動(dòng)的人群，我的心里很是茫然，這次的招聘會(huì)并沒(méi)有與我所學(xué)專(zhuān)業(yè)有直接關(guān)聯(lián)的企業(yè)單位來(lái)招人，于是我只能選取一些教育機(jī)構(gòu)或是企業(yè)文案方面的職位來(lái)應(yīng)聘，但由于我自己的準(zhǔn)備不足膽子又小，加上專(zhuān)業(yè)的不對(duì)口，應(yīng)聘過(guò)程并不是個(gè)性順利。還好考官都比較有親和力，沒(méi)有擺架子也沒(méi)有出一些刁難我的問(wèn)題。在應(yīng)聘了兩個(gè)單位后，我覺(jué)得還是在旁邊看看學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們的面試更能收益，于是我選取了一家比較好的單位，在旁邊聽(tīng)了一個(gè)多小時(shí)，可謂受益匪淺。
第一，我還需要更加認(rèn)真的去多學(xué)點(diǎn)知識(shí)。在每張招聘桌的上方都有一份招聘崗位及要求，透過(guò)這次參與我明白我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)的熱門(mén)性，但是當(dāng)我看到要求時(shí)，感覺(jué)里自己好遠(yuǎn)。就英語(yǔ)而言，許多公司都要求有熟練的聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)潛力，但是我所掌握的是不夠的，就這一點(diǎn)就需要更加努力的去練習(xí)。另外，雖然我們有學(xué)習(xí)必須的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但是我們還需要在市場(chǎng)中找到與我們所學(xué)專(zhuān)業(yè)有關(guān)知識(shí)點(diǎn)，因此我們還需要學(xué)習(xí)好多。
第二，雖然我們此刻有學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但是他們都是理論上的，缺乏實(shí)踐潛力讓大學(xué)生只能成為紙上談兵的高手。而實(shí)踐是只能靠自己在工作中不斷積累的，我們就應(yīng)用更多的時(shí)間將自己投入實(shí)踐的操作，這樣才能在出校門(mén)之前有一個(gè)豐厚的底子。說(shuō)到底，我們大學(xué)生就應(yīng)多思考一下自身原因，沒(méi)有機(jī)會(huì)要學(xué)會(huì)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，我們所缺乏的不僅僅是真正的時(shí)間，缺乏的更是一種主動(dòng)能動(dòng)性、自覺(jué)性。
第三，在沒(méi)有足夠資本之前要盡量的放低身價(jià)。在呈四方形的現(xiàn)場(chǎng)，我們不難看到“厚此薄彼”的現(xiàn)象。在許多知名企業(yè)前很多時(shí)候是有人在排隊(duì)的，但是相比其他就明顯多幾分冷清。穿梭在應(yīng)聘人群中，我體會(huì)到最主要的問(wèn)題是當(dāng)討論到工資問(wèn)題時(shí)，往往不能到達(dá)共識(shí)。大學(xué)生中有一部分過(guò)高的估量自己，低層實(shí)踐在他們眼中好比是大材小用。而對(duì)于企業(yè)而言，他們所需要的人才正是那些能夠放下架子從基層干起，合理定位自己的高素質(zhì)人才。因此如果大學(xué)生太過(guò)于看重自己所謂的高等學(xué)歷，卻不能理智的自我定位，在就業(yè)中必定要吃虧的，那么所謂的高學(xué)歷就只是等于失業(yè)，這也許不是任何一個(gè)大學(xué)生期望看到的。
第四，人生的發(fā)展方向不止一個(gè)，原先有很多適合自己的工作并不是本專(zhuān)業(yè)。進(jìn)入大學(xué)，選取專(zhuān)業(yè)。在懵懂和迷茫中很多人都選取了并不適合自己的專(zhuān)業(yè)，片面的對(duì)專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致大學(xué)幾年學(xué)習(xí)吃力而沒(méi)有激情。而選取就業(yè)又是我們的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，應(yīng)對(duì)選取，會(huì)有很多徘徊，但我們要敢于嘗試，機(jī)會(huì)不是只有一次。只有在嘗試中才會(huì)找到適合自己的工作。
第五，學(xué)生干部經(jīng)歷是很多崗位的優(yōu)先條件。以前很多適合不明白，作為學(xué)生干部到底學(xué)到了什么。甚至還有個(gè)抱怨，抱怨為什么別的同學(xué)能夠休息，而我們要忙碌；為什么別的同學(xué)能夠那么瀟灑，而我們這么壓抑。也許以前早已懂得學(xué)生干部的真正價(jià)值，但這次的感受卻更為深刻。策劃、組織、管理、思維、口才這都是擔(dān)任學(xué)生干部而收獲的果實(shí)。因?yàn)閾碛卸錆M(mǎn)自信。
從目前就業(yè)形勢(shì)來(lái)看，畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)喜憂(yōu)參半，雖就業(yè)壓力依然比較大，但出現(xiàn)回暖趨勢(shì)。對(duì)日益激烈的就業(yè)市場(chǎng)，許多畢業(yè)生所能做的僅僅是盡量把自己的簡(jiǎn)歷做得更加美觀(guān)，在簡(jiǎn)歷后面附上更多的證書(shū)復(fù)印件，然后在網(wǎng)上海投，或者拼命去擠人山人海的招聘會(huì)。即使這樣，四處的周旋仍然毫無(wú)結(jié)果，投出的簡(jiǎn)歷也如泥牛入?！鋵?shí)，找工作的過(guò)程首先就應(yīng)是一個(gè)了解自己的過(guò)程，也只有那些真正了解自己的人，才會(huì)更有期望在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。針對(duì)這一點(diǎn)，大部分人采取了找到工作以后，在與工作的相互磨合中，漸漸了解自身的表現(xiàn)，殊不知，這種做法已經(jīng)讓許多人輸在了起跑線(xiàn)上。
大學(xué)生步入社會(huì)后，首先應(yīng)具備的主體潛力素質(zhì)是什么這種主體潛力素質(zhì)主要表現(xiàn)為適應(yīng)潛力和創(chuàng)造潛力。適應(yīng)潛力即指畢業(yè)生走上工作崗位后在心理、生活、工作環(huán)境以及人際交往等方面，能較快地認(rèn)識(shí)、了解和熟悉外部環(huán)境，并使主體與客體協(xié)調(diào)一致的潛力素質(zhì)，它主要包括：應(yīng)對(duì)危機(jī)，理性應(yīng)對(duì)，用心準(zhǔn)備，提高學(xué)習(xí)用心性；心理承受潛力；獨(dú)立生活潛力；人際交往潛力；應(yīng)變潛力；發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的潛力；動(dòng)手操作潛力及組織管理潛力。
對(duì)我來(lái)說(shuō)，此刻是奮斗的最好時(shí)期，因?yàn)槲夷贻p，開(kāi)頭肯定會(huì)吃苦，會(huì)碰釘子。但每個(gè)人都需要經(jīng)歷過(guò)沉重的，或者沉痛的人生階段。經(jīng)歷風(fēng)雨，方見(jiàn)彩虹，只有經(jīng)歷了沉重，才會(huì)有簡(jiǎn)單。幽默與簡(jiǎn)單自如地應(yīng)對(duì)一切，是需要資本的，而資本唯一的辦法，就靠闖蕩與積累，年輕正是支付一切代價(jià)的最好成本。
總之，多一分見(jiàn)識(shí)，就多一分經(jīng)驗(yàn)。透過(guò)參加招聘會(huì)，能夠及時(shí)了解用人企業(yè)對(duì)大學(xué)生有怎樣的要求與期盼、所學(xué)專(zhuān)業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)及就業(yè)前景等，以便做到有的放矢地學(xué)習(xí)，為畢業(yè)時(shí)找工作增加砝碼。
hr招聘心得體會(huì)篇二十
在職場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，找到一份合適的工作是每個(gè)求職者必經(jīng)的過(guò)程。而招聘市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，一個(gè)好的職位都會(huì)引起大量的求職者關(guān)注。而看招聘的過(guò)程是求職者尋找工作的第一步，也是最重要的一步。在看招聘經(jīng)驗(yàn)中，我們可以積累許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，幫助我們更好地找到自己心儀的工作。
第二段：檢視自己。
在看招聘時(shí)，首先要檢視自己的崗位需求和職業(yè)期望，然后根據(jù)自己的情況鎖定招聘信息。尤其是在初入職場(chǎng)階段，找到一份水平匹配的工作更是關(guān)鍵。此時(shí)應(yīng)評(píng)估自己的專(zhuān)業(yè)能力和優(yōu)勢(shì)，選擇符合自己需求和能力的崗位，這樣才能更好地展現(xiàn)自我。
第三段：精準(zhǔn)投遞簡(jiǎn)歷。
當(dāng)選擇好了需要應(yīng)聘的崗位之后，就要開(kāi)始著手準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷，此時(shí)需要針對(duì)招聘職位的要求進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化簡(jiǎn)歷，突出自己的優(yōu)勢(shì)和能力。在投遞簡(jiǎn)歷時(shí)要做到精準(zhǔn)投遞，不同的單位有不同的需求，針對(duì)不同的公司和職位制定不同的投遞策略。保證簡(jiǎn)歷的質(zhì)量和精度，才能增加被錄用的概率。
第四段：關(guān)注面試技巧。
簡(jiǎn)歷被選中后，就可能被邀請(qǐng)參加面試。面試前的準(zhǔn)備包括：了解公司文化、行業(yè)情況和崗位職責(zé)等信息，確保了解面試的具體流程，熟悉待面試的崗位職責(zé)，做到提前準(zhǔn)備，這些都可以提高應(yīng)聘者的通過(guò)率。在面試過(guò)程中，要注重形象和禮儀，準(zhǔn)確表達(dá)自己的優(yōu)勢(shì)和能力，通過(guò)互動(dòng)與考官建立良好的溝通和信任關(guān)系，這樣才能增加通過(guò)面試的成功率。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
看招聘經(jīng)驗(yàn)，是職場(chǎng)人士必備的一項(xiàng)技能。它不僅可以幫助我們了解市場(chǎng)形勢(shì)和現(xiàn)代招聘的需求，更可以幫助我們拓寬求職渠道，提高自身能力和價(jià)值。在看招聘的過(guò)程中，我們應(yīng)該經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)反思教訓(xùn)，提高自身求職技能的競(jìng)爭(zhēng)力和智商。這樣才能走向成功之路，事業(yè)道路上越來(lái)越順利和穩(wěn)定。
結(jié)論：
找工作是每個(gè)人發(fā)展的必經(jīng)之路，而正確看招聘也是成功求職路上必不可少的一環(huán)。在看招聘經(jīng)驗(yàn)中我們要逐步提高自己識(shí)別真假招聘信息的能力，靈活處理職位與個(gè)人需求之間的關(guān)系，掌握好人才市場(chǎng)變化規(guī)律、求職的應(yīng)用技巧和求職心態(tài)等方面的要素，這樣才能找到一份能夠滿(mǎn)足自己需求的工作。
hr招聘心得體會(huì)篇二十一
學(xué)校于20xx年5月11日在榮茂樓舉辦了一次校園招聘會(huì)，此次招聘會(huì)能夠說(shuō)是很盛大，招聘單位很多，前來(lái)應(yīng)聘的學(xué)生更多，人山人海的排長(zhǎng)隊(duì)。我參加招聘會(huì)原因就是去感受一下那是的氣氛和此刻工作崗位的需求程度，但是我發(fā)現(xiàn)，即使我沒(méi)有抱著要應(yīng)聘者的心態(tài)，但是招聘會(huì)的那種高漲氣氛仍然深刻的影響了我。同時(shí)，這次的招聘會(huì)也給了我許多復(fù)雜的感受。作為一名大三學(xué)生，此刻才第一次參加招聘會(huì)，忽覺(jué)當(dāng)今社會(huì)就業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻和就業(yè)壓力的巨大，自己的潛力尚有不足，還需獲取更多是技能跟經(jīng)驗(yàn)。
招聘會(huì)上，每張招聘桌前都有一張招聘崗位及要求海報(bào)，透過(guò)這次參與我明白我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)的熱門(mén)性，但是當(dāng)我看到要求時(shí)，感覺(jué)里自己好遠(yuǎn)。就自己的專(zhuān)業(yè)而言，許多公司都要求有熟練的各種辦公軟件，但是我所掌握的是不夠的，就這一點(diǎn)就需要更加努力的去練習(xí)。另外，雖然我們有學(xué)習(xí)必須的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但是我們還需要在市場(chǎng)中找到與我們所學(xué)專(zhuān)業(yè)有關(guān)知識(shí)點(diǎn)，因此我們還需要學(xué)習(xí)好多。
雖然我們此刻有學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但是他們都是理論上的，缺乏實(shí)踐潛力讓大學(xué)生只能成為紙上談兵的高手。而實(shí)踐是只能靠自己在工作中不斷積累的，我們就應(yīng)用更多的時(shí)間將自己投入實(shí)踐的操作，這樣才能在出校門(mén)之前有一個(gè)豐厚的底子。說(shuō)到底，我們大學(xué)生就應(yīng)多思考一下自身原因，沒(méi)有機(jī)會(huì)要學(xué)會(huì)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，我們所缺乏的不僅僅是真正的時(shí)間，缺乏的更是一種主動(dòng)能動(dòng)性、自覺(jué)性。
此刻社會(huì)就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，我們大學(xué)生的就業(yè)壓力巨大，那么我們應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?首先，正確認(rèn)識(shí)自己，悅納自己。正確公正的看待自己所具備的潛力，而不是手上的文憑和一本本的證書(shū)，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)中能換取金錢(qián)報(bào)酬的，是你的實(shí)際工作潛力而不是你手上的那一堆東西，面包是要靠勞動(dòng)換來(lái)的，而并不是靠你的想象或期盼，一分耕耘一分收獲，這不單單是說(shuō)農(nóng)民，也是所有職業(yè)的體現(xiàn)。有句口號(hào)“只有想不到，沒(méi)有做不到!”那也只是一種精神的鼓勵(lì)，一個(gè)人能想出來(lái)的事也許要無(wú)數(shù)的人才能完成，你是個(gè)能指揮千軍萬(wàn)馬的將軍嗎?不是，那你就從一個(gè)無(wú)名小卒做起吧，沒(méi)什么能夠抱怨的。種瓜得瓜，種豆得豆。我們所得的報(bào)酬取決于我們所做的努力。
第二，降低期望。正視就業(yè)現(xiàn)狀，調(diào)整好自己的就業(yè)方向和生涯規(guī)劃方向，先找到一個(gè)自己能夠在心理上和潛力上承擔(dān)的工作，這樣相對(duì)失衡的待就業(yè)心態(tài)會(huì)相對(duì)平穩(wěn)，基本的生存問(wèn)題也得到了保證。推薦在這樣的工作中，要努力去體驗(yàn)社會(huì)、體驗(yàn)工作、體驗(yàn)生活，鍛煉和提升生存潛力和綜合潛力，不斷調(diào)整個(gè)人的價(jià)值觀(guān)，使自己能夠順利地從大學(xué)過(guò)渡到社會(huì)。同時(shí)去尋找更好的就業(yè)機(jī)會(huì)。
第三，合理規(guī)劃。要對(duì)自己有長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期的計(jì)劃，不能因?yàn)橐粌蓷l不是十分準(zhǔn)確的信息引起自己的劇烈心理變化，盡量避免聽(tīng)風(fēng)就是雨的就業(yè)心態(tài)。對(duì)于提升自身的潛力要培養(yǎng)日積月累、長(zhǎng)期堅(jiān)持、雷打不動(dòng)的習(xí)慣，把待就業(yè)期真正轉(zhuǎn)換成自我提升期。
透過(guò)此次的招聘會(huì)，我覺(jué)得時(shí)間是不會(huì)站在原地等我們的。我們就應(yīng)立刻行動(dòng)起來(lái)，充實(shí)自己，讓自己富有創(chuàng)造性，擁有真實(shí)才學(xué)。
hr招聘心得體會(huì)篇二十二
作為hr，為企業(yè)招聘到合適的人才是他們的工作，下面是十個(gè)非常實(shí)用的招聘策略，希望能幫到大家。
在企業(yè)選聘新員工時(shí)，自己找上門(mén)或看到報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)的招聘廣告后打電話(huà)應(yīng)聘的這二類(lèi)候選人中，一般情況下是缺乏優(yōu)秀人才的。最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒(méi)有必要去尋求新的職位。企業(yè)惟有花一些時(shí)間和高等院校的就業(yè)指導(dǎo)中心、專(zhuān)業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系，并鼓勵(lì)內(nèi)部員工積極參與行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)組織與活動(dòng)，惟此，才有可能成功地尋找到優(yōu)秀的人才。因?yàn)?，這二個(gè)方式大大改善了企業(yè)的人才庫(kù)，使企業(yè)甄選人才的范圍得以擴(kuò)大。此外，經(jīng)常瀏覽人才網(wǎng)站，將一些合適的人才簡(jiǎn)歷收入企業(yè)的人才庫(kù)中;注意在一些專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站與刊物上發(fā)布招聘廣告也會(huì)有所幫助。這些做法的關(guān)鍵是在企業(yè)需要一個(gè)優(yōu)秀的人才庫(kù)之前就先建立好它。
企業(yè)聘用新員工時(shí)都希望其“在特定的行業(yè)、特定的企業(yè)環(huán)境中能夠正確地從事正確的工作，而且最好是來(lái)自一個(gè)企業(yè)文化非常相似的組織。”不少hr 經(jīng)理篤信“過(guò)去的行為是未來(lái)行為的最好預(yù)測(cè)”的觀(guān)點(diǎn)，并認(rèn)為這可使企業(yè)成功地招聘到需要的、合適的人才，成為人才招聘中的贏家。同時(shí)，也有一些企業(yè)認(rèn)為雇用的新員工應(yīng)該是進(jìn)入企業(yè)即能發(fā)揮作用的人才，而不是花費(fèi)時(shí)間與財(cái)力去培訓(xùn)一名潛在的成功候選人。這些是企業(yè)做出雇用決定的基礎(chǔ)。
為內(nèi)部員工提供晉升的機(jī)會(huì)可對(duì)現(xiàn)有員工的士氣起到非常積極的推動(dòng)作用，并增強(qiáng)他們的自信心，讓他們充分認(rèn)識(shí)到自己的才能，這本身就是認(rèn)可員工的最好方式。在實(shí)施招聘管理策略的時(shí)候，首先從內(nèi)部挖掘人才，給有實(shí)力的候選人以面試的機(jī)會(huì)，員工可據(jù)此了解組織的需求與目標(biāo)，實(shí)際上這也是hr更好地了解企業(yè)內(nèi)人才的絕佳機(jī)會(huì)。有時(shí)，hr會(huì)在企業(yè)的需求與員工需求之間找到一個(gè)非常好的平衡點(diǎn)，一旦找到，將對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工產(chǎn)生非常良好的影響。
在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，企業(yè)的目標(biāo)不僅僅要成為最佳雇主，而且要讓求職者都清楚地知道這一點(diǎn)，這就好比做人要有好的口碑。重視企業(yè)的雇員保持、激勵(lì)、責(zé)任、報(bào)酬、認(rèn)可、制度靈活性、在員工工作與生活中的平衡及員工的參與程度，是企業(yè)成為最佳雇主的關(guān)鍵因素。而如果企業(yè)現(xiàn)有員工逢人便夸贊自己所處的企業(yè)是一個(gè)非常棒的工作地方，企業(yè)外的潛在雇員就會(huì)因此認(rèn)可你的企業(yè)的確是優(yōu)秀的雇主而選擇你，這大大增強(qiáng)了對(duì)潛在雇員的吸引力。
企業(yè)有三個(gè)機(jī)會(huì)讓員工參與雇用過(guò)程：一是讓他們推薦優(yōu)秀的候選人到企業(yè)中，二是協(xié)助hr審核潛在候選人的簡(jiǎn)歷與資格，三是協(xié)助hr面試潛在的候選人，評(píng)估他們的潛力是否“適合”組織的需求。如果企業(yè)沒(méi)有充分運(yùn)用現(xiàn)有員工評(píng)估潛在雇員，那是對(duì)企業(yè)最重要資產(chǎn)的'一種浪費(fèi)。此外，讓員工參與新員工的甄選過(guò)程同時(shí)也有助于新舊員工的承繼性。
薪水高、福利待遇好的企業(yè)能夠吸引并留住雇員，這是毋庸置疑的。因此，調(diào)查所在地就業(yè)市場(chǎng)并關(guān)注企業(yè)的薪酬在行業(yè)內(nèi)的吸引力就變得不可或缺。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)支付稍高于行業(yè)平均水平的薪酬即可吸引與保持優(yōu)秀的人才。這看似很簡(jiǎn)單，卻很少有企業(yè)做到了這一點(diǎn)。絕大多數(shù)雇主每天都會(huì)與hr討論怎樣才能雇用到可以支付較低薪酬的優(yōu)秀人才，這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的想法。沒(méi)錯(cuò)，有時(shí)企業(yè)也有機(jī)會(huì)以較低的薪酬吸引到一些非常優(yōu)秀的人才，但有可能是因?yàn)樗麄兊呐渑蓟蚣彝?wèn)題，或看重企業(yè)福利而入職。即使他們工作非常積極，績(jī)效不錯(cuò)，仍會(huì)為他們的薪酬感到不公平而心有怨言，一旦有更好的機(jī)會(huì)他們就會(huì)選擇離職。
將企業(yè)的福利保持在行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之上并適時(shí)為員工提供力所能及的新的福利內(nèi)容非常有助于留住員工的心。同時(shí)，也要讓員工知道所得到福利的價(jià)值與組織在這方面投入的費(fèi)用，使員工明白組織是在不斷地努力滿(mǎn)足他們的需求。要注意平衡員工在工作與生活上的責(zé)任與興趣，并為此盡可能提供機(jī)會(huì)與制度上的靈活性。目前，員工已經(jīng)日益趨向于自助餐式的福利計(jì)劃，這樣他們才能更好地在工作、生活與家庭之間取得平衡。此外，根據(jù)員工績(jī)效實(shí)施獎(jiǎng)金分配也是不可或缺的。這里要注意的是不要照搬其他公司的福利形式，最好通過(guò)與員工的談話(huà)確定他們的興趣所在。因?yàn)椋m用于某一人群的形式并不必然適用于另一人群。
一般來(lái)說(shuō)，員工并不喜歡過(guò)于頻繁地變換工作，因此，沒(méi)有必要花費(fèi)時(shí)間去考慮誰(shuí)要離開(kāi)，但一定要努力搞清楚他們會(huì)留下什么，這就足夠了!如果企業(yè)的需求是要尋找一個(gè)能與同事融洽相處的人才，就必須雇用到一個(gè)在與同事相處方面不會(huì)有問(wèn)題的人，而不能寄希望于在他入職后再去培訓(xùn)他所缺乏的能力。同時(shí)，要善于發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處，雇用時(shí)不能只盯著候選人在習(xí)慣與才能上的弱點(diǎn)，而要看其主要的優(yōu)勢(shì)與職位需求的吻合度，要知道，找到完美的雇員實(shí)際上是不可能的。在如今的人才市場(chǎng)上，能找到80%適合崗位的人就已經(jīng)很幸運(yùn)了。
企業(yè)網(wǎng)站一般描繪了企業(yè)的愿景、使命、目標(biāo)、價(jià)值觀(guān)與產(chǎn)品，不可忽視的是，企業(yè)的網(wǎng)站同時(shí)也極易吸引那些瀏覽過(guò)網(wǎng)站、對(duì)空缺崗位感興趣且與企業(yè)文化適合的候選人投送簡(jiǎn)歷。因此，有網(wǎng)站的企業(yè)不妨建立一個(gè)招聘頁(yè)面，把企業(yè)的空缺職位、職位需求、任職資格等做出清晰的描述，這會(huì)吸引很多合適的候選人投遞簡(jiǎn)歷，一般情況下，這些候選人都對(duì)企業(yè)的空缺職位非常感興趣。
推薦人核實(shí)是背景調(diào)查的一部分，常會(huì)被人力資源管理人員所忽視。背景調(diào)查的目的在于切實(shí)避免企業(yè)尋找與選擇的候選人給企業(yè)帶來(lái)一些不必要的麻煩。推薦人核實(shí)是通過(guò)與認(rèn)識(shí)候選人的人，最好是他以前的上司或同事進(jìn)行電話(huà)溝通，充分了解候選人的情況，以確認(rèn)候選人的資質(zhì)、才能是否勝任空缺職位，并確認(rèn)候選人在簡(jiǎn)歷上及面試過(guò)程中所描述的工作業(yè)績(jī)是否屬實(shí)。運(yùn)用這一方法可以確保準(zhǔn)備雇用的候選人能在入職后有效地履行職責(zé)。此外，還要查清雇用的員工沒(méi)有過(guò)往的不良記錄，以避免危及企業(yè)內(nèi)的員工。事實(shí)上，如果因未做好背景調(diào)查而導(dǎo)致新聘用的員工資質(zhì)太差或產(chǎn)生其他不利于企業(yè)的影響，hr要負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。
hr招聘心得體會(huì)篇二十三
竟什么才是個(gè)人簡(jiǎn)歷中最需著重對(duì)待的問(wèn)題呢?有些人會(huì)認(rèn)為最重要的是簡(jiǎn)歷中的風(fēng)格問(wèn)題，而有些經(jīng)常實(shí)施簡(jiǎn)歷制作的人則可以理解到，其實(shí)簡(jiǎn)歷最為關(guān)鍵的書(shū)寫(xiě)區(qū)域應(yīng)該是那些不被人們著重的能力問(wèn)題。當(dāng)能力匯聚后，有創(chuàng)作需求的人多會(huì)借助這般方式來(lái)增進(jìn)簡(jiǎn)歷它可發(fā)揮出來(lái)的實(shí)用性。
當(dāng)然簡(jiǎn)歷也要彰顯個(gè)人風(fēng)采。為何我們需要如此著重簡(jiǎn)歷的能力問(wèn)題呢?相信已經(jīng)有很多人對(duì)此問(wèn)題表示出比較疑惑的'態(tài)度，一般情況下，有用人需求的企業(yè)單位，多會(huì)著重求職者的個(gè)人工作能力以及工作經(jīng)驗(yàn)，只有這兩點(diǎn)優(yōu)勢(shì)可滿(mǎn)足需求，才可以打造出別具運(yùn)用效果的簡(jiǎn)歷，從而不會(huì)對(duì)求職帶來(lái)絲毫風(fēng)險(xiǎn)。
那些隨意書(shū)寫(xiě)的簡(jiǎn)歷，在制作時(shí)，多會(huì)講求它表現(xiàn)出來(lái)的外在色彩，而不會(huì)著重的創(chuàng)作的理念問(wèn)題，大多數(shù)人之所以不能夠塑造出高質(zhì)量簡(jiǎn)歷，最為關(guān)鍵的原因便是他們沒(méi)有對(duì)能力問(wèn)題進(jìn)行考慮。
下面是小編分享的招聘專(zhuān)員助理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文，更多資訊請(qǐng)點(diǎn)擊(/jianli)。
個(gè)人信息。
性別：男。
身高：175公分。
體重：60公斤。
出生日期：
婚姻狀況：未婚。
工作狀況：大三在讀學(xué)生。
所在城市：江蘇省徐州市。
求職意向。
工作類(lèi)型：實(shí)習(xí)。
行業(yè)：非盈利構(gòu)/政府教育/培訓(xùn)學(xué)術(shù)/科研/藝術(shù)服務(wù)業(yè)法律。
職位：行政/后勤行政專(zhuān)員/助理經(jīng)理助理/秘書(shū)招聘專(zhuān)員/助理公務(wù)員。
地點(diǎn)：徐州周邊。
工資：1500以下rmb/月。
教育經(jīng)歷。
xx年09月--xx年07月：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)專(zhuān)業(yè)：行政管理學(xué)歷：本科。
專(zhuān)業(yè)描述：
該專(zhuān)業(yè)主要培養(yǎng)掌握行政學(xué)基礎(chǔ)理論和系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉我國(guó)政府機(jī)構(gòu)管理以及各類(lèi)公共管理機(jī)構(gòu)管理實(shí)踐的復(fù)合型專(zhuān)門(mén)人才。
核心課程:管理學(xué)基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)、政治學(xué)基礎(chǔ)、公共組織與管理、中國(guó)政府與政治、行政學(xué)導(dǎo)論、行政法、公共財(cái)政學(xué)、公共政策、比較政府、公文寫(xiě)作與處理、人事行政、非營(yíng)利組織管理、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、地方政府管理、行政監(jiān)察學(xué)、市政管理學(xué)等。
技能專(zhuān)長(zhǎng)。
計(jì)算機(jī)能力：熟練。
詳細(xì)描述：
通過(guò)國(guó)家計(jì)算機(jī)等級(jí)考試二級(jí)，
能操作辦公自動(dòng)化軟件，
具備一定的網(wǎng)絡(luò)和硬件知識(shí)。
第一外語(yǔ)：英語(yǔ)水平：一般等級(jí)：四級(jí)。
普通話(huà)：熟練。
社會(huì)實(shí)踐：
xx年7月-9月，在上海凱歌娛樂(lè)有限公司網(wǎng)絡(luò)部從事網(wǎng)管工作，鍛煉了計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)能力以及客戶(hù)服務(wù)能力。
xx年2月-3月，參加扶貧中國(guó)行大型農(nóng)村調(diào)查活動(dòng)，鍛煉了調(diào)查分析能力。
xx年7月-xx年6月，任中國(guó)礦業(yè)大學(xué)公務(wù)員考試協(xié)會(huì)信息資源部長(zhǎng)，鍛煉了信息收集及篩選處理能力，并提高了組織協(xié)調(diào)能力。
xx年至今，在學(xué)校參加各種征文活動(dòng)并獲獎(jiǎng)，鍛煉了寫(xiě)作能力。
自我評(píng)價(jià)：
具備相應(yīng)的綜合管理能力，以及行政管理知識(shí)，文筆較好，適應(yīng)能力強(qiáng)。