在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇一
2 日常生產(chǎn)管理：生產(chǎn)效率(產(chǎn)出、效率)、質(zhì)量、5s和現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律的改進(jìn)
3 追蹤現(xiàn)場(chǎng)不良、報(bào)廢及客戶投訴的改善措施是否有落實(shí)
4 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)材料如物料、工具、包材的管理
5 提供生產(chǎn)日?qǐng)?bào)給生產(chǎn)主管以及更新各項(xiàng)報(bào)表
6 考核、激勵(lì)操作工
7 監(jiān)督員工按照正常工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)
8 生產(chǎn)主管安排的其他工作
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇二
1.0 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行均衡分解，依據(jù)當(dāng)班計(jì)劃和車(chē)間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。
2.0 負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，督促職工填寫(xiě)各種記錄，符合工藝要求。
3.0 負(fù)責(zé)班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結(jié)及考核工作。
4.0 負(fù)責(zé)本班次的設(shè)備運(yùn)行工作，確保設(shè)備衛(wèi)生整潔有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
5.0 積極推行“7s”管理做到車(chē)間物放有序、通道暢通、標(biāo)志清晰、衛(wèi)生潔凈;無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污，為員工創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境潔凈優(yōu)雅的工作環(huán)境。
6.0 及時(shí)對(duì)完成的工單進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的錄入，并對(duì)異常原因進(jìn)行分析改善。
7.0 主管交辦的其他工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇三
1、帶領(lǐng)員工認(rèn)真做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
2、督導(dǎo)員工認(rèn)真做好工作并親自參加到工作;
3、及時(shí)跟蹤、檢查臺(tái)面，對(duì)不合格的地方進(jìn)行指正、改正;
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)速度、生產(chǎn)安排情況了解，及時(shí)督促;
5、組織員工保證工作臺(tái)面的衛(wèi)生，保持車(chē)間整潔和環(huán)境良好;
6、員工認(rèn)真落實(shí)車(chē)載車(chē)間與部門(mén)規(guī)章制度;
7、搞好本班組與其他班組的協(xié)調(diào);
8、做好班組員工加班、培訓(xùn)工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇四
1) 按計(jì)劃要求組織本班組的生產(chǎn)，機(jī)器調(diào)試，人員工作安排，如期完成任務(wù);
2) 負(fù)責(zé)本班組的產(chǎn)品質(zhì)量，并根據(jù)iso程序文件對(duì)其實(shí)施進(jìn)行有效的監(jiān)控;
3) 維護(hù)督察本班組人身及設(shè)備安全，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行;
4) 監(jiān)督公司的各項(xiàng)管理制度在本班組的遵守與執(zhí)行;
5) 執(zhí)行上級(jí)主管的工作安排，及時(shí)匯報(bào)班組工作情況。
6) 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇五
1.協(xié)助倒班主管進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。
2.做好開(kāi)工前的各項(xiàng)檢查工作
3.生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)程控制和質(zhì)量控制。
4.生產(chǎn)結(jié)束后清場(chǎng)情況的檢查，物料消耗日統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理，并做好記錄。
5.負(fù)責(zé)當(dāng)班的考勤及班員的考核評(píng)價(jià)工作。
6.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇六
1、依上級(jí)指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項(xiàng)事務(wù)
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理
3、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
4、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序
5、注重工作方法及工作流程持續(xù)改良
6、負(fù)責(zé)本組拉5s環(huán)境及拉線人員的管理與實(shí)踐
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部訂單計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn)
8、作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排等管理
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇七
1、協(xié)助課長(zhǎng)對(duì)課內(nèi)人員管理、品質(zhì)管控與任務(wù)執(zhí)行監(jiān)督;
2、培訓(xùn)車(chē)間操作人員品質(zhì)與監(jiān)督工作;
3、負(fù)責(zé)對(duì)裝配課生產(chǎn)線整體設(shè)備日常保養(yǎng)維修規(guī)劃及生產(chǎn)工藝技術(shù)指導(dǎo)相關(guān)改善;
4、做好裝配車(chē)間品質(zhì)預(yù)防及效率提升;
5、落實(shí)與實(shí)施課內(nèi)各項(xiàng)規(guī)劃及目標(biāo)管理;
6、協(xié)助課長(zhǎng)處理課內(nèi)事務(wù);
7、落實(shí)車(chē)間5s管理與查核;
8、負(fù)責(zé)課內(nèi)產(chǎn)品單價(jià)的提報(bào);
9、協(xié)助課長(zhǎng)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)數(shù)據(jù)查核與跟進(jìn);
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇八
1. 擬訂本項(xiàng)目年度生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)分解成季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。
2. 規(guī)范下級(jí)崗位描述并界定下級(jí)工作，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。
3. 根據(jù)工作需要調(diào)配生產(chǎn)工作人員，完成公司下達(dá)的產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)。
4. 巡視、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不良現(xiàn)象做出處理或建議處理。
5.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。
6.監(jiān)督檢查生產(chǎn)車(chē)間工作程序、規(guī)章制度的施行情況。
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇九
1負(fù)責(zé)部門(mén)日常整體事物及管理，協(xié)調(diào)做好部門(mén)內(nèi)工作。
2.對(duì)車(chē)間人員的配置，培訓(xùn)，監(jiān)督，考核，及時(shí)有效分析存在問(wèn)題以及下步改正方法，確保生產(chǎn)順利，質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)。
3.管控現(xiàn)場(chǎng)的所有生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)，合理有效處理，發(fā)生重大異常及時(shí)匯報(bào)。
4.每天及時(shí)做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表匯總，分析處理存在問(wèn)題，管理好現(xiàn)場(chǎng)的成品，待處理品，不合格品并標(biāo)識(shí)好。
5.熟悉倉(cāng)庫(kù)的管理流程，嚴(yán)格控制原料輔料廢料及倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)存儲(chǔ),確保產(chǎn)品質(zhì)量及發(fā)貨及時(shí)準(zhǔn)確有序，能根據(jù)生產(chǎn)要求及時(shí)的調(diào)整好倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)庫(kù)存，基本做到帳物卡相符，科學(xué)的管理好倉(cāng)庫(kù)一切事物。
6.熟練辦公自動(dòng)化,及erp操作。
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇十
1、早會(huì)制度的落實(shí).
2、車(chē)間良好的環(huán)境及員工形象的維護(hù).
3、"5s"管理的安排執(zhí)行.
4、作業(yè)前巡視產(chǎn)線,合理調(diào)動(dòng)、安排人員.
5、料況掌握及追蹤,并管理好物料
6、生產(chǎn)線異常之處理及呈報(bào).
7、設(shè)備保養(yǎng)安排及人員調(diào)度
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇十一
1. 主持車(chē)間日常工作事務(wù)，使車(chē)間管理正規(guī)化、規(guī)范化、合理化。
2. 對(duì)外協(xié)調(diào)與其他各相關(guān)職能部門(mén)(科室)之間的工作，確保生產(chǎn)相關(guān)工作順利進(jìn)行。
3. 組織并推進(jìn)車(chē)間的6s管理
4. 生產(chǎn)制程管控，生產(chǎn)成本控制。
5. 主導(dǎo)各職能組人才培訓(xùn)和接班人培養(yǎng)，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行和接替。
6. 安排車(chē)間人員的上崗資格認(rèn)定，技能提升培訓(xùn)。
7.上級(jí)交辦的其它工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇十二
1、產(chǎn)線的人員管理(人員的考勤、考核、工作安排、員工培訓(xùn));
2、 物料的管理 (物料的流轉(zhuǎn)、輔材等);
3、產(chǎn)線設(shè)備的管理及技術(shù)提供指導(dǎo);
4、現(xiàn)場(chǎng)5s執(zhí)行，工作紀(jì)律要求;
5、對(duì)產(chǎn)線良率、產(chǎn)能負(fù)責(zé);
6、完成上級(jí)交代的其他任務(wù)。
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇十三
1.下屬人員日常行政管理(組長(zhǎng)/分揀結(jié)算人員);
2.每日根據(jù)訂單量，合理安排人員出勤，確保訂單能夠按線路出貨節(jié)點(diǎn)完成 ;
3.班組會(huì)議的召開(kāi)，生產(chǎn)事項(xiàng)的安排，現(xiàn)場(chǎng)人員紀(jì)律及作業(yè)進(jìn)度的監(jiān)控 ;
4.定期對(duì)組長(zhǎng)/員工 作業(yè)技能，品質(zhì)/安全意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn) ;
5.保證貨品上架的時(shí)效性與數(shù)量的準(zhǔn)確性 ;
6.對(duì)本課生產(chǎn)異常進(jìn)行及時(shí)處理和匯報(bào)，并提供有效的預(yù)防再發(fā)的方案 ;
7.協(xié)助主管優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，降本提效 ;
8.執(zhí)行上級(jí)安排的其他生產(chǎn)事項(xiàng)。
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇一
2 日常生產(chǎn)管理：生產(chǎn)效率(產(chǎn)出、效率)、質(zhì)量、5s和現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律的改進(jìn)
3 追蹤現(xiàn)場(chǎng)不良、報(bào)廢及客戶投訴的改善措施是否有落實(shí)
4 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)材料如物料、工具、包材的管理
5 提供生產(chǎn)日?qǐng)?bào)給生產(chǎn)主管以及更新各項(xiàng)報(bào)表
6 考核、激勵(lì)操作工
7 監(jiān)督員工按照正常工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)
8 生產(chǎn)主管安排的其他工作
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇二
1.0 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行均衡分解，依據(jù)當(dāng)班計(jì)劃和車(chē)間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。
2.0 負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，督促職工填寫(xiě)各種記錄，符合工藝要求。
3.0 負(fù)責(zé)班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結(jié)及考核工作。
4.0 負(fù)責(zé)本班次的設(shè)備運(yùn)行工作，確保設(shè)備衛(wèi)生整潔有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
5.0 積極推行“7s”管理做到車(chē)間物放有序、通道暢通、標(biāo)志清晰、衛(wèi)生潔凈;無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污，為員工創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境潔凈優(yōu)雅的工作環(huán)境。
6.0 及時(shí)對(duì)完成的工單進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的錄入，并對(duì)異常原因進(jìn)行分析改善。
7.0 主管交辦的其他工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇三
1、帶領(lǐng)員工認(rèn)真做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
2、督導(dǎo)員工認(rèn)真做好工作并親自參加到工作;
3、及時(shí)跟蹤、檢查臺(tái)面，對(duì)不合格的地方進(jìn)行指正、改正;
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)速度、生產(chǎn)安排情況了解，及時(shí)督促;
5、組織員工保證工作臺(tái)面的衛(wèi)生，保持車(chē)間整潔和環(huán)境良好;
6、員工認(rèn)真落實(shí)車(chē)載車(chē)間與部門(mén)規(guī)章制度;
7、搞好本班組與其他班組的協(xié)調(diào);
8、做好班組員工加班、培訓(xùn)工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇四
1) 按計(jì)劃要求組織本班組的生產(chǎn)，機(jī)器調(diào)試，人員工作安排，如期完成任務(wù);
2) 負(fù)責(zé)本班組的產(chǎn)品質(zhì)量，并根據(jù)iso程序文件對(duì)其實(shí)施進(jìn)行有效的監(jiān)控;
3) 維護(hù)督察本班組人身及設(shè)備安全，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行;
4) 監(jiān)督公司的各項(xiàng)管理制度在本班組的遵守與執(zhí)行;
5) 執(zhí)行上級(jí)主管的工作安排，及時(shí)匯報(bào)班組工作情況。
6) 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇五
1.協(xié)助倒班主管進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。
2.做好開(kāi)工前的各項(xiàng)檢查工作
3.生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)程控制和質(zhì)量控制。
4.生產(chǎn)結(jié)束后清場(chǎng)情況的檢查，物料消耗日統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理，并做好記錄。
5.負(fù)責(zé)當(dāng)班的考勤及班員的考核評(píng)價(jià)工作。
6.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇六
1、依上級(jí)指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項(xiàng)事務(wù)
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理
3、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
4、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序
5、注重工作方法及工作流程持續(xù)改良
6、負(fù)責(zé)本組拉5s環(huán)境及拉線人員的管理與實(shí)踐
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部訂單計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn)
8、作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排等管理
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇七
1、協(xié)助課長(zhǎng)對(duì)課內(nèi)人員管理、品質(zhì)管控與任務(wù)執(zhí)行監(jiān)督;
2、培訓(xùn)車(chē)間操作人員品質(zhì)與監(jiān)督工作;
3、負(fù)責(zé)對(duì)裝配課生產(chǎn)線整體設(shè)備日常保養(yǎng)維修規(guī)劃及生產(chǎn)工藝技術(shù)指導(dǎo)相關(guān)改善;
4、做好裝配車(chē)間品質(zhì)預(yù)防及效率提升;
5、落實(shí)與實(shí)施課內(nèi)各項(xiàng)規(guī)劃及目標(biāo)管理;
6、協(xié)助課長(zhǎng)處理課內(nèi)事務(wù);
7、落實(shí)車(chē)間5s管理與查核;
8、負(fù)責(zé)課內(nèi)產(chǎn)品單價(jià)的提報(bào);
9、協(xié)助課長(zhǎng)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)數(shù)據(jù)查核與跟進(jìn);
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇八
1. 擬訂本項(xiàng)目年度生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)分解成季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。
2. 規(guī)范下級(jí)崗位描述并界定下級(jí)工作，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。
3. 根據(jù)工作需要調(diào)配生產(chǎn)工作人員，完成公司下達(dá)的產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)。
4. 巡視、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不良現(xiàn)象做出處理或建議處理。
5.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。
6.監(jiān)督檢查生產(chǎn)車(chē)間工作程序、規(guī)章制度的施行情況。
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇九
1負(fù)責(zé)部門(mén)日常整體事物及管理，協(xié)調(diào)做好部門(mén)內(nèi)工作。
2.對(duì)車(chē)間人員的配置，培訓(xùn)，監(jiān)督，考核，及時(shí)有效分析存在問(wèn)題以及下步改正方法，確保生產(chǎn)順利，質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)。
3.管控現(xiàn)場(chǎng)的所有生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)，合理有效處理，發(fā)生重大異常及時(shí)匯報(bào)。
4.每天及時(shí)做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表匯總，分析處理存在問(wèn)題，管理好現(xiàn)場(chǎng)的成品，待處理品，不合格品并標(biāo)識(shí)好。
5.熟悉倉(cāng)庫(kù)的管理流程，嚴(yán)格控制原料輔料廢料及倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)存儲(chǔ),確保產(chǎn)品質(zhì)量及發(fā)貨及時(shí)準(zhǔn)確有序，能根據(jù)生產(chǎn)要求及時(shí)的調(diào)整好倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)庫(kù)存，基本做到帳物卡相符，科學(xué)的管理好倉(cāng)庫(kù)一切事物。
6.熟練辦公自動(dòng)化,及erp操作。
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇十
1、早會(huì)制度的落實(shí).
2、車(chē)間良好的環(huán)境及員工形象的維護(hù).
3、"5s"管理的安排執(zhí)行.
4、作業(yè)前巡視產(chǎn)線,合理調(diào)動(dòng)、安排人員.
5、料況掌握及追蹤,并管理好物料
6、生產(chǎn)線異常之處理及呈報(bào).
7、設(shè)備保養(yǎng)安排及人員調(diào)度
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇十一
1. 主持車(chē)間日常工作事務(wù)，使車(chē)間管理正規(guī)化、規(guī)范化、合理化。
2. 對(duì)外協(xié)調(diào)與其他各相關(guān)職能部門(mén)(科室)之間的工作，確保生產(chǎn)相關(guān)工作順利進(jìn)行。
3. 組織并推進(jìn)車(chē)間的6s管理
4. 生產(chǎn)制程管控，生產(chǎn)成本控制。
5. 主導(dǎo)各職能組人才培訓(xùn)和接班人培養(yǎng)，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行和接替。
6. 安排車(chē)間人員的上崗資格認(rèn)定，技能提升培訓(xùn)。
7.上級(jí)交辦的其它工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇十二
1、產(chǎn)線的人員管理(人員的考勤、考核、工作安排、員工培訓(xùn));
2、 物料的管理 (物料的流轉(zhuǎn)、輔材等);
3、產(chǎn)線設(shè)備的管理及技術(shù)提供指導(dǎo);
4、現(xiàn)場(chǎng)5s執(zhí)行，工作紀(jì)律要求;
5、對(duì)產(chǎn)線良率、產(chǎn)能負(fù)責(zé);
6、完成上級(jí)交代的其他任務(wù)。
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇十三
1.下屬人員日常行政管理(組長(zhǎng)/分揀結(jié)算人員);
2.每日根據(jù)訂單量，合理安排人員出勤，確保訂單能夠按線路出貨節(jié)點(diǎn)完成 ;
3.班組會(huì)議的召開(kāi)，生產(chǎn)事項(xiàng)的安排，現(xiàn)場(chǎng)人員紀(jì)律及作業(yè)進(jìn)度的監(jiān)控 ;
4.定期對(duì)組長(zhǎng)/員工 作業(yè)技能，品質(zhì)/安全意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn) ;
5.保證貨品上架的時(shí)效性與數(shù)量的準(zhǔn)確性 ;
6.對(duì)本課生產(chǎn)異常進(jìn)行及時(shí)處理和匯報(bào)，并提供有效的預(yù)防再發(fā)的方案 ;
7.協(xié)助主管優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，降本提效 ;
8.執(zhí)行上級(jí)安排的其他生產(chǎn)事項(xiàng)。