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項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)篇一
2、參與新項(xiàng)目可行性分析、技術(shù)評(píng)審;
3、新項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及進(jìn)度的管控;
4、項(xiàng)目工程師工作的指導(dǎo)和幫助;
5、為達(dá)成開發(fā)目標(biāo)提出改善意見;
6、主持內(nèi)部項(xiàng)目回顧和客戶會(huì)議;
7、管理產(chǎn)品、工藝的變更;
8、gm提升和項(xiàng)目得失分析;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)篇二
-指導(dǎo)和監(jiān)督工作，以確保下級(jí)部門(銷售，報(bào)價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理，裝運(yùn)和采購)的良好運(yùn)作。
-定義下級(jí)部門的所有工作流程，并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，以確保遵循工作流程。
-分析客戶要求并定義客戶需求。
-在復(fù)雜的技術(shù)項(xiàng)目(工程)中為項(xiàng)目經(jīng)理提供支持。
-與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)以完成訂單。
-根據(jù)客戶需求，指導(dǎo)報(bào)價(jià)團(tuán)隊(duì)，分派訂單給采購或者外包公司。
-指導(dǎo)和監(jiān)督對(duì)每個(gè)訂單(內(nèi)部制造和外包項(xiàng)目)正確使用指定標(biāo)記的情況。
-監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
-監(jiān)控項(xiàng)目以確保按時(shí)交付。
-協(xié)助定義下屬部門的員工kpi。
-跟蹤并處理下屬部門的kpi的實(shí)現(xiàn)情況。
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)篇三
1.對(duì)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營管理的負(fù)責(zé)，推動(dòng)工程部門完成項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)程把控及完成項(xiàng)目交付驗(yàn)收，提升項(xiàng)目管理效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目客戶滿意。
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本審核及把控，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成部門指標(biāo)。
3.負(fù)責(zé)組織建立、監(jiān)督實(shí)施和維護(hù)公司的項(xiàng)目管理流程。
4.負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目管理流程中的相關(guān)管理類標(biāo)準(zhǔn)和模板和規(guī)則規(guī)范。
5.負(fù)責(zé)組織和實(shí)施項(xiàng)目管理培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，提高項(xiàng)目管理人員能力。
6.負(fù)責(zé)組織開拓和引進(jìn)和和組織優(yōu)化項(xiàng)目管理工具。
7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理文化理念的營造和宣導(dǎo)。
8.負(fù)責(zé)部門人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、落實(shí)項(xiàng)目工程的職責(zé)劃分。
9.對(duì)本部門所有人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核。
10.完成直屬上級(jí)主管交辦的其他工作。
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)篇四
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部檔案資料管理工作，包含各專業(yè)線檔案資料、文件的整理和歸檔。
2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目部文件簽批，承擔(dān)項(xiàng)目部文件的收發(fā)、傳閱、存檔工作。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)類明源合同審批流程跟進(jìn)、供應(yīng)商對(duì)接及付款流程辦理以及項(xiàng)目審圖章管理等工作。
4、負(fù)責(zé)統(tǒng)一處理項(xiàng)目部日常費(fèi)用報(bào)銷工作，以及做好資金計(jì)劃收集提報(bào)工作。
5、協(xié)助辦公行政崗開展行政后勤基礎(chǔ)工作，如，考勤統(tǒng)計(jì)、食堂管理、宿舍管理等。
6、協(xié)助安排項(xiàng)目部各類會(huì)議并完成會(huì)務(wù)接待工作。
7、協(xié)助開展項(xiàng)目部員工團(tuán)建活動(dòng)，積極做好員工關(guān)懷工作。
8、協(xié)助項(xiàng)目總開展其他行政辦公工作，確保項(xiàng)目部行政辦公秩序。
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)篇五
1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)、安全、進(jìn)度、文明施工等全面施工管理工作;
2、代表公司協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理及社會(huì)有關(guān)單位的日常業(yè)務(wù)工作;
3、根據(jù)施工圖結(jié)合工程預(yù)算報(bào)價(jià)編制項(xiàng)目工程進(jìn)度、材料、勞動(dòng)力總計(jì)劃。對(duì)施工方案、重大技術(shù)措施、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、資源調(diào)配、設(shè)備采購、人事任免獎(jiǎng)懲、索賠等問題及時(shí)決策;
4、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更;
5、組織具體工程的驗(yàn)收，隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，督促工程項(xiàng)目按計(jì)劃完成;
6、主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程成本控制，編寫成本控制計(jì)劃，按期上報(bào)已完成工程量報(bào)表，審核和管理項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用支出;
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的二次經(jīng)營策劃與執(zhí)行;
8、做好進(jìn)度款申報(bào)、和下游付款工作，做好竣工驗(yàn)收和決算工作。
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)篇六
1、統(tǒng)籌安排項(xiàng)目工作開展，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理和試驗(yàn)管理工作;
2、貫徹、執(zhí)行公司成本、質(zhì)量方針和目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目工程成本、進(jìn)度和質(zhì)量計(jì)劃，核對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資源調(diào)配;
3、主持設(shè)計(jì)文件復(fù)核和技術(shù)交底，編制開、竣工報(bào)告，編制驗(yàn)工工程量清單及變更設(shè)計(jì)，定期檢查部門的過程資料;
4、各種項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范和技術(shù)規(guī)范、規(guī)則及管理制度執(zhí)行，對(duì)存在的問題提出預(yù)防和糾正措施;
5、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的重、難點(diǎn)技術(shù)問題組織研究處理并制定施工方案，積極開展技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān);
6、組織推廣和應(yīng)用技術(shù)，主持關(guān)鍵工序的人員培訓(xùn)，編寫有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié);
7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)篇七
1. 針對(duì)有境內(nèi)外融資和出境投資、上市項(xiàng)目需求的企業(yè)客戶。完成境內(nèi)外公司/基金注冊(cè)、外管登記、wfoe設(shè)立、出境投資登記等全方位服務(wù);
2.協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤及反饋，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展
3. 項(xiàng)目進(jìn)程中及時(shí)解答客戶疑惑，做好客戶與后臺(tái)支持部門之間的協(xié)調(diào)工作，確保服務(wù)質(zhì)量
4. 收集整理項(xiàng)目信息和文件，維護(hù)更新客戶數(shù)據(jù)
5. 審核后臺(tái)業(yè)務(wù)支持部門提供的相關(guān)客戶企業(yè)文件或合同的準(zhǔn)確性
6. 項(xiàng)目主管交辦的其他事項(xiàng)
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)篇八
1、統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目的全過程運(yùn)作;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，包括材料設(shè)備的選型、分包的確定、組織協(xié)調(diào)分包單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底;
3、制定施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明生產(chǎn)等計(jì)劃及規(guī)章并組織實(shí)施;
4、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
5、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施;
6、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)篇九
一、項(xiàng)目管理:主要負(fù)責(zé)應(yīng)用在家電、汽車零部件、建筑行業(yè)的機(jī)器人集成項(xiàng)目的管理工作，以項(xiàng)目里程碑為導(dǎo)向，嚴(yán)格把控項(xiàng)目計(jì)劃、資源分配、人員匹配、工時(shí)管控、跟蹤節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目質(zhì)量及成本等工作，主導(dǎo)項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目順利完成，滿足客戶需求。
(1)項(xiàng)目成果: 任期內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目數(shù)量40+個(gè);在行業(yè)競爭形式嚴(yán)峻的情況下，仍管控項(xiàng)目利潤點(diǎn)達(dá)20+%.
(2)體系導(dǎo)入: 任期內(nèi)從無到有導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系，新建了項(xiàng)目規(guī)劃及管理流程，規(guī)范項(xiàng)目管理文件及操作行為，使整個(gè)公司按此項(xiàng)目規(guī)劃模式開展項(xiàng)目。
二、人員管理:主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)及現(xiàn)場施工人員的管理工作，合理分配工作任務(wù)，堅(jiān)持人崗匹配，人盡其才的管理原則，關(guān)注員工技能培養(yǎng)，優(yōu)勝劣汰，以結(jié)果為導(dǎo)向，主張輕松愉悅的工作氛圍，打造凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
三、物料管理:負(fù)責(zé)生產(chǎn)及現(xiàn)場調(diào)試整改物料的管理工作，與pmc對(duì)接，嚴(yán)格管控緊急物料的供貨周期及產(chǎn)品質(zhì)量，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。任期內(nèi)通過半年的努力，協(xié)助采購將一般物料供貨周期由原25天降低至18天.
四、成本控制: 通過嚴(yán)格管控項(xiàng)目預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、過程費(fèi)用預(yù)警、設(shè)計(jì)檢討、外包形式等方式，控制項(xiàng)目成本，參與費(fèi)用談判，確保項(xiàng)目利潤滿足指標(biāo)要求。
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)篇十
1.負(fù)責(zé)公司境外財(cái)資中心核心系統(tǒng)(財(cái)務(wù)公司核心系統(tǒng))項(xiàng)目管理工作，對(duì)項(xiàng)目的需求、計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員進(jìn)行有效的控制;
2.根據(jù)項(xiàng)目范圍，制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目小組成員的職責(zé)和目標(biāo)制訂相關(guān)工作計(jì)劃;
3.帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，能組織和協(xié)調(diào)相關(guān)的開發(fā)以及進(jìn)度管理等工作，保證項(xiàng)目計(jì)劃的成功執(zhí)行;
4.與項(xiàng)目組、管理層、其它相關(guān)部門及合作伙伴密切合作，與客戶保持良好的關(guān)系和有效的溝通;
5.主導(dǎo)項(xiàng)目需求挖掘、需求分析、需求變更控制，參與部分售前支持工作，參與審核項(xiàng)目解決方案;
6.管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取有效預(yù)防措施，跟蹤監(jiān)控問題的解決，并提出持續(xù)改進(jìn)的建議;
7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目組內(nèi)部資源的調(diào)配和項(xiàng)目組人員的工作安排，并對(duì)項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的績效進(jìn)行考核;
8.總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施的流程、規(guī)范等，為公司其他項(xiàng)目的實(shí)施提供支持。
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)篇十一
1、項(xiàng)目方案擬定、溝通與執(zhí)行;
2、項(xiàng)目資料收集;
3、協(xié)助拓展同業(yè)之間的合作與發(fā)展;
4、協(xié)助開發(fā)拓展目標(biāo)客戶，維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系，擴(kuò)大融資租賃產(chǎn)品的推廣，提升客戶的價(jià)值貢獻(xiàn)度;
5、協(xié)助開拓銀行渠道，維護(hù)現(xiàn)有銀行關(guān)系，擴(kuò)大公司資金開拓營銷能力;
6、協(xié)助負(fù)責(zé)客戶的談判與合作，深入理解客戶需求，制定相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)的營銷方案;
7、承擔(dān)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司授信和風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)章制度;
8、收集、分析、研究行業(yè)市場信息及競爭者動(dòng)態(tài)，撰寫可行性報(bào)告。
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)篇十二
第一年：忐忑不安。
20__年初入會(huì)展業(yè)，由于常識(shí)，經(jīng)驗(yàn)和方法的缺乏而感到內(nèi)心的忐忑不安，這家會(huì)展企業(yè)屬于會(huì)展主辦單位，我從事國內(nèi)展的電話銷售工作，唯一的特長就是學(xué)校里學(xué)到的一些英語能力，工作內(nèi)容就是通過電話、郵件、傳真等方式邀請(qǐng)國外的相關(guān)行業(yè)客戶到中國參展。前面幾個(gè)月一直沒有出單，后來直到第四個(gè)月總算開始做出了業(yè)績，后面又陸陸續(xù)續(xù)出單，因此第一年堅(jiān)持做下來，業(yè)績還可以，排在公司前幾名。
第二年：艱苦奮斗。
20__年，記得那一年自己的生活是比較艱苦的，因?yàn)楣べY低，銷售提成要等到項(xiàng)目結(jié)束后才能拿，生活問題主要還得靠自己解決，所以工作壓力很大，不畏艱難困苦，一定要完成業(yè)績指標(biāo)。后來這一年還真就完成了公司定下的業(yè)績指標(biāo)，所以回頭想來，從這一年主要是磨煉了我的意志，也從中獲得了銷售經(jīng)驗(yàn)和技巧的提升，靠努力拼搏所達(dá)成的結(jié)果才能真切體會(huì)到成功所帶來的喜悅。
第三年：等待時(shí)機(jī)。
20__年，有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，我當(dāng)時(shí)在想如果要在工作中更進(jìn)一步，就要看清時(shí)局，等待機(jī)會(huì)并抓住它。通過前面兩年的積累，自己的銷售經(jīng)驗(yàn)有了提升，英語水平更加落地，而且隨著這個(gè)項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，事情都需要有人來做，時(shí)機(jī)應(yīng)該快要成熟了。不出所料，不久以后公司發(fā)出招聘廣告，我開始擔(dān)任面試官，更多的人員參與進(jìn)來。公司順理成章地成立了國際銷售部，我被提升為這個(gè)部門的主管，底下增加了三名銷售員。自此以后，我開始盡好一名銷售管理人員的職責(zé)和擔(dān)當(dāng)，一邊工作一邊學(xué)習(xí)如何勝任工作。
第四年：堅(jiān)持不懈。
20__年，銷售最高的品質(zhì)貴在堅(jiān)持，要獲得成功就需要不斷地堅(jiān)持，努力。當(dāng)部門員工因?yàn)槭艿侥愕母腥径都优Φ臅r(shí)候，就能形成一股力量，每天堅(jiān)持不懈地打很多電話，發(fā)很多郵件，甚至我開始出國跑展，一些類似主題的展會(huì)，泰國的，印度的，韓國的等等，幾乎都跑了個(gè)遍，從中發(fā)掘了很多高質(zhì)量的參展商，也讓我開擴(kuò)了眼界。知道國外別人的展會(huì)是怎么辦的，什么流程，有什么不一樣，從中就學(xué)到了很多很多的實(shí)踐知識(shí)。這一年整個(gè)國際銷售部的業(yè)績是全公司各部門中最好的，自己和部門員工的堅(jiān)持不懈換來了成果。
第五年：進(jìn)入瓶頸。
20__年，隨著銷售工作的不斷深入，加上業(yè)績好，讓自己對(duì)會(huì)展銷售工作的興趣度與日聚增。既使仍然有客戶掛我電話，仍然能夠微笑而對(duì)，這種精神在剛開始工作時(shí)是幾乎沒有的。老客戶繼續(xù)參展，新客戶不斷增加，這個(gè)展會(huì)開始進(jìn)入了高峰期，但隨著2020__年底的經(jīng)濟(jì)危機(jī)愈演愈烈，對(duì)整個(gè)行業(yè)帶來了劇大的影響，我們的國際銷售部乃至整個(gè)項(xiàng)目的業(yè)績都開始了急速的下滑，項(xiàng)目進(jìn)入了瓶頸期。
第六年：另謀高就。
20__年，這一年是我第一份工作的最后一年。當(dāng)時(shí)我和家人的一次溝通，讓我產(chǎn)生了一個(gè)新的想法，那就是，我不可能35歲，40歲還干銷售，我要想好五年后能干什么，我就想啊，終于有了一個(gè)計(jì)劃，我要在35歲左右做到項(xiàng)目管理的工作，就是會(huì)展管理崗位，一名項(xiàng)目經(jīng)理。那么要成為一名項(xiàng)目經(jīng)理，就不單單需要銷售的工作經(jīng)驗(yàn)，還需要有其它相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)才能勝任啊，所以在這家企業(yè)找到合適的后選人以后，我就辭去了我從20__年做到20__年的第一份工作，一直到現(xiàn)在我還很感謝那家公司給了我學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，也培養(yǎng)了我從事會(huì)展業(yè)工作的興趣。隨后我加入了一家知名的會(huì)展搭建公司。
第七年：全新領(lǐng)域。
20__年，我進(jìn)入了會(huì)展搭建行業(yè)，其實(shí)和前面一份工作是有互補(bǔ)的，因?yàn)樵谥鬓k公司邀請(qǐng)的參展商，可以再邀請(qǐng)他們到這家公司做搭建。因此能進(jìn)這家公司，也正是因?yàn)槲沂稚鲜怯幸徊糠挚蛻糍Y源的。當(dāng)然在后面的實(shí)際工作中，更多地我想學(xué)習(xí)搭建的流程和操作細(xì)節(jié)，這些經(jīng)驗(yàn)是我缺乏的。進(jìn)入公司后，值得慶幸的是我有了一名好上級(jí)，他手把手教我，非常負(fù)責(zé)任，讓我從小項(xiàng)目操作起來，我開始打電話給客戶，邀請(qǐng)他們做搭建，我和公司的設(shè)計(jì)部溝通，幫客戶出設(shè)計(jì)方案，和上司溝通出具體的報(bào)價(jià)單，和同事一起去客戶公司談合同，展會(huì)現(xiàn)場的搭建工作小到即時(shí)貼的表面是否平整，大到客戶的臨時(shí)添加任務(wù)，問題一個(gè)一個(gè)解決，一直到最后完成，和當(dāng)初給到客戶的設(shè)計(jì)圖比較，一般無二，客戶非常滿意。就這樣項(xiàng)目一個(gè)接著一個(gè)，有特裝搭建，有路演，也有商場活動(dòng)布置等等，我覺得自己干勁十足，越做越有信心。
第八年：躊躇滿志。
20__年，一切似乎都按照自己的職業(yè)規(guī)劃在進(jìn)行，上司也開始給我做幾個(gè)更大的項(xiàng)目，由于我工作態(tài)度的認(rèn)真，以及和客戶的溝通比較緊密，因此得到了客戶的廣泛好評(píng)，幾乎沒有收到客戶的投訴。我想在搭建領(lǐng)域至少鍛煉兩到三年，看情況再跳槽吧。后來自己也做了一個(gè)小主管，開始帶人一起做項(xiàng)目，可以這么說，這家公司本身在全球來說就是相當(dāng)知名的，有正規(guī)的項(xiàng)目操作流程，和許多專業(yè)的工作人員，在這里將近三年的工作確實(shí)讓我快速增長了實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我受益頗多。
第九年：接受邀請(qǐng)。
20__年，在這家搭建企業(yè)工作了將近三年，大小項(xiàng)目做了很多，對(duì)里面的一些流程和內(nèi)容都基本上掌握了，我也感到是不是可以接受更多的挑戰(zhàn)了。恰好，在這一年年底的時(shí)候，我收到一份面試邀請(qǐng)，應(yīng)該是有朋友推薦我，是一家意大利獨(dú)資企業(yè)邀請(qǐng)我去工作，主要從事出國展的主辦單位，職位是運(yùn)營部經(jīng)理。我在第二天晚上和這家新企業(yè)的總經(jīng)理見了面。她對(duì)我之前的工作經(jīng)驗(yàn)和能力非常滿意，邀請(qǐng)我去這家企業(yè)工作，我當(dāng)即把我對(duì)職業(yè)規(guī)劃的想法告訴了她，她表示贊賞，對(duì)我說如果感興趣，讓我做好準(zhǔn)備，因?yàn)楣静淮螅悦總€(gè)人都需要有三頭六臂，除了你本身的運(yùn)營工作以外，還需要做其它諸如銷售和市場的工作。我當(dāng)時(shí)心里是對(duì)這家企業(yè)相當(dāng)喜愛的，公司不大，員工也就20來個(gè)人，有老外在上班，英文環(huán)境的工作，高大上，而且整個(gè)公司和業(yè)務(wù)環(huán)境決定了，可以讓我學(xué)到和以前不一樣的東西。于是我提前向老東家提出了辭職，接受邀請(qǐng)，果斷地跨進(jìn)了這家意資企業(yè)。
第十年：取長補(bǔ)短。
20__年，這一年我33歲，我當(dāng)時(shí)還缺乏市場部的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然還可以學(xué)習(xí)一些出國展的流程，特別是國外的運(yùn)營流程，因?yàn)闀?huì)展國際化和品牌化一定是將來全球會(huì)展業(yè)發(fā)展的大趨勢，這方面也一定很重要。果然，我進(jìn)公司以后，工作非常繁忙，整個(gè)人感覺都是三頭六臂，但忙而不亂，自己想要涉及的工作領(lǐng)域，確實(shí)如總經(jīng)理所說，都在平時(shí)的工作中觸及了。當(dāng)然，開始時(shí)有副總帶著我，有不懂的可以向其請(qǐng)教，三個(gè)月后我就開始了自己獨(dú)立工作。還是那句話，只要你用心了，足夠努力了，沒有什么困難不可以被克服，和同事們的關(guān)系也非常好，對(duì)外和合作單位也建立了廣泛的合作伙伴關(guān)系。工作能夠勝任，也有多次出差到歐美國家的經(jīng)歷，受益匪淺，總經(jīng)理也對(duì)我的工作全力支持。
第十一年：公司換血。
20__年，在這家公司工作了兩年有余。從這一年年中開始，公司就一直出狀況，一會(huì)副總被炒掉，一會(huì)公司的上層管理者換人，到臨近年底時(shí)，很多和我一同進(jìn)來或者比我后進(jìn)公司的員工，被動(dòng)地離職，讓我深感意外，現(xiàn)在回想起來應(yīng)該是公司內(nèi)部的原因，堅(jiān)持到年底，我還是離開公司了。還好，我在這之前就做好了準(zhǔn)備，找好了下家，就是之后德國一家展覽主辦單位。
第十二年：精益求精。
20__年，順利加入了一家德資企業(yè)，成為一名項(xiàng)目經(jīng)理助理，離我的目標(biāo)又進(jìn)了一步，這可是一家德資企業(yè)，會(huì)展的鼻祖可是德國啊。自己以前的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是銷售的經(jīng)驗(yàn)可以用上，再同時(shí)學(xué)習(xí)德國人是怎么操作一個(gè)項(xiàng)目的，整個(gè)項(xiàng)目的操作流程是德國會(huì)展的強(qiáng)項(xiàng)，這點(diǎn)現(xiàn)在看來確實(shí)如此。表格做得如此完整且有效，宣傳資料做得如此精美且醒目，很多細(xì)節(jié)做得足夠?qū)I(yè)，體現(xiàn)了德國人精益求精的工作態(tài)度，更重要的是學(xué)習(xí)德國人認(rèn)真工作的態(tài)度。向上司看齊，努力成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理!
第十三年：萬事俱備。
20__年，還是能學(xué)到很多不一樣的東西，德國人畢竟還是有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，我在前面也有幾篇文章是描述這方面的，大家可以借鑒。萬事俱備了，只欠一個(gè)機(jī)會(huì)。好消息是年中的時(shí)候，我接到一家會(huì)展合資企業(yè)的面試邀請(qǐng)，簡短截說，我加入了這家企業(yè)，成為了一名會(huì)展項(xiàng)目協(xié)調(diào)經(jīng)理，和項(xiàng)目經(jīng)理平級(jí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)目的工作，規(guī)范管理細(xì)節(jié)，彌補(bǔ)操作漏洞，完善整個(gè)項(xiàng)目的流程，并把控業(yè)務(wù)質(zhì)量。
第十四年：盡心竭力。
20__年，自己在工作中可以發(fā)揮出前幾份工作的各種經(jīng)驗(yàn)，得以完全放開，施展拳腳，這是我最中意的工作，自己也將沿著這條項(xiàng)目管理的工作道路，不斷讓自己變得更專業(yè)，像德國人正在做的那樣，精益求精。
第十五年：展望未來。
20__年，我想告訴現(xiàn)在的年青人，今天的社會(huì)競爭很殘酷，但未來卻是美好的，通過我的親身經(jīng)歷，告訴你未來是需要你去打拼的，今天你做好了計(jì)劃，就按照你的計(jì)劃去實(shí)踐吧，請(qǐng)堅(jiān)定信念、努力前行，勿忘!
1.
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)篇一
2、參與新項(xiàng)目可行性分析、技術(shù)評(píng)審;
3、新項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及進(jìn)度的管控;
4、項(xiàng)目工程師工作的指導(dǎo)和幫助;
5、為達(dá)成開發(fā)目標(biāo)提出改善意見;
6、主持內(nèi)部項(xiàng)目回顧和客戶會(huì)議;
7、管理產(chǎn)品、工藝的變更;
8、gm提升和項(xiàng)目得失分析;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)篇二
-指導(dǎo)和監(jiān)督工作，以確保下級(jí)部門(銷售，報(bào)價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理，裝運(yùn)和采購)的良好運(yùn)作。
-定義下級(jí)部門的所有工作流程，并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，以確保遵循工作流程。
-分析客戶要求并定義客戶需求。
-在復(fù)雜的技術(shù)項(xiàng)目(工程)中為項(xiàng)目經(jīng)理提供支持。
-與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)以完成訂單。
-根據(jù)客戶需求，指導(dǎo)報(bào)價(jià)團(tuán)隊(duì)，分派訂單給采購或者外包公司。
-指導(dǎo)和監(jiān)督對(duì)每個(gè)訂單(內(nèi)部制造和外包項(xiàng)目)正確使用指定標(biāo)記的情況。
-監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
-監(jiān)控項(xiàng)目以確保按時(shí)交付。
-協(xié)助定義下屬部門的員工kpi。
-跟蹤并處理下屬部門的kpi的實(shí)現(xiàn)情況。
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)篇三
1.對(duì)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營管理的負(fù)責(zé)，推動(dòng)工程部門完成項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)程把控及完成項(xiàng)目交付驗(yàn)收，提升項(xiàng)目管理效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目客戶滿意。
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本審核及把控，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成部門指標(biāo)。
3.負(fù)責(zé)組織建立、監(jiān)督實(shí)施和維護(hù)公司的項(xiàng)目管理流程。
4.負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目管理流程中的相關(guān)管理類標(biāo)準(zhǔn)和模板和規(guī)則規(guī)范。
5.負(fù)責(zé)組織和實(shí)施項(xiàng)目管理培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，提高項(xiàng)目管理人員能力。
6.負(fù)責(zé)組織開拓和引進(jìn)和和組織優(yōu)化項(xiàng)目管理工具。
7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理文化理念的營造和宣導(dǎo)。
8.負(fù)責(zé)部門人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、落實(shí)項(xiàng)目工程的職責(zé)劃分。
9.對(duì)本部門所有人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核。
10.完成直屬上級(jí)主管交辦的其他工作。
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)篇四
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部檔案資料管理工作，包含各專業(yè)線檔案資料、文件的整理和歸檔。
2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目部文件簽批，承擔(dān)項(xiàng)目部文件的收發(fā)、傳閱、存檔工作。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)類明源合同審批流程跟進(jìn)、供應(yīng)商對(duì)接及付款流程辦理以及項(xiàng)目審圖章管理等工作。
4、負(fù)責(zé)統(tǒng)一處理項(xiàng)目部日常費(fèi)用報(bào)銷工作，以及做好資金計(jì)劃收集提報(bào)工作。
5、協(xié)助辦公行政崗開展行政后勤基礎(chǔ)工作，如，考勤統(tǒng)計(jì)、食堂管理、宿舍管理等。
6、協(xié)助安排項(xiàng)目部各類會(huì)議并完成會(huì)務(wù)接待工作。
7、協(xié)助開展項(xiàng)目部員工團(tuán)建活動(dòng)，積極做好員工關(guān)懷工作。
8、協(xié)助項(xiàng)目總開展其他行政辦公工作，確保項(xiàng)目部行政辦公秩序。
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)篇五
1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)、安全、進(jìn)度、文明施工等全面施工管理工作;
2、代表公司協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理及社會(huì)有關(guān)單位的日常業(yè)務(wù)工作;
3、根據(jù)施工圖結(jié)合工程預(yù)算報(bào)價(jià)編制項(xiàng)目工程進(jìn)度、材料、勞動(dòng)力總計(jì)劃。對(duì)施工方案、重大技術(shù)措施、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、資源調(diào)配、設(shè)備采購、人事任免獎(jiǎng)懲、索賠等問題及時(shí)決策;
4、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更;
5、組織具體工程的驗(yàn)收，隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，督促工程項(xiàng)目按計(jì)劃完成;
6、主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程成本控制，編寫成本控制計(jì)劃，按期上報(bào)已完成工程量報(bào)表，審核和管理項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用支出;
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的二次經(jīng)營策劃與執(zhí)行;
8、做好進(jìn)度款申報(bào)、和下游付款工作，做好竣工驗(yàn)收和決算工作。
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)篇六
1、統(tǒng)籌安排項(xiàng)目工作開展，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理和試驗(yàn)管理工作;
2、貫徹、執(zhí)行公司成本、質(zhì)量方針和目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目工程成本、進(jìn)度和質(zhì)量計(jì)劃，核對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資源調(diào)配;
3、主持設(shè)計(jì)文件復(fù)核和技術(shù)交底，編制開、竣工報(bào)告，編制驗(yàn)工工程量清單及變更設(shè)計(jì)，定期檢查部門的過程資料;
4、各種項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范和技術(shù)規(guī)范、規(guī)則及管理制度執(zhí)行，對(duì)存在的問題提出預(yù)防和糾正措施;
5、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的重、難點(diǎn)技術(shù)問題組織研究處理并制定施工方案，積極開展技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān);
6、組織推廣和應(yīng)用技術(shù)，主持關(guān)鍵工序的人員培訓(xùn)，編寫有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié);
7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)篇七
1. 針對(duì)有境內(nèi)外融資和出境投資、上市項(xiàng)目需求的企業(yè)客戶。完成境內(nèi)外公司/基金注冊(cè)、外管登記、wfoe設(shè)立、出境投資登記等全方位服務(wù);
2.協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤及反饋，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展
3. 項(xiàng)目進(jìn)程中及時(shí)解答客戶疑惑，做好客戶與后臺(tái)支持部門之間的協(xié)調(diào)工作，確保服務(wù)質(zhì)量
4. 收集整理項(xiàng)目信息和文件，維護(hù)更新客戶數(shù)據(jù)
5. 審核后臺(tái)業(yè)務(wù)支持部門提供的相關(guān)客戶企業(yè)文件或合同的準(zhǔn)確性
6. 項(xiàng)目主管交辦的其他事項(xiàng)
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)篇八
1、統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目的全過程運(yùn)作;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，包括材料設(shè)備的選型、分包的確定、組織協(xié)調(diào)分包單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底;
3、制定施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明生產(chǎn)等計(jì)劃及規(guī)章并組織實(shí)施;
4、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
5、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施;
6、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)篇九
一、項(xiàng)目管理:主要負(fù)責(zé)應(yīng)用在家電、汽車零部件、建筑行業(yè)的機(jī)器人集成項(xiàng)目的管理工作，以項(xiàng)目里程碑為導(dǎo)向，嚴(yán)格把控項(xiàng)目計(jì)劃、資源分配、人員匹配、工時(shí)管控、跟蹤節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目質(zhì)量及成本等工作，主導(dǎo)項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目順利完成，滿足客戶需求。
(1)項(xiàng)目成果: 任期內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目數(shù)量40+個(gè);在行業(yè)競爭形式嚴(yán)峻的情況下，仍管控項(xiàng)目利潤點(diǎn)達(dá)20+%.
(2)體系導(dǎo)入: 任期內(nèi)從無到有導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系，新建了項(xiàng)目規(guī)劃及管理流程，規(guī)范項(xiàng)目管理文件及操作行為，使整個(gè)公司按此項(xiàng)目規(guī)劃模式開展項(xiàng)目。
二、人員管理:主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)及現(xiàn)場施工人員的管理工作，合理分配工作任務(wù)，堅(jiān)持人崗匹配，人盡其才的管理原則，關(guān)注員工技能培養(yǎng)，優(yōu)勝劣汰，以結(jié)果為導(dǎo)向，主張輕松愉悅的工作氛圍，打造凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
三、物料管理:負(fù)責(zé)生產(chǎn)及現(xiàn)場調(diào)試整改物料的管理工作，與pmc對(duì)接，嚴(yán)格管控緊急物料的供貨周期及產(chǎn)品質(zhì)量，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。任期內(nèi)通過半年的努力，協(xié)助采購將一般物料供貨周期由原25天降低至18天.
四、成本控制: 通過嚴(yán)格管控項(xiàng)目預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、過程費(fèi)用預(yù)警、設(shè)計(jì)檢討、外包形式等方式，控制項(xiàng)目成本，參與費(fèi)用談判，確保項(xiàng)目利潤滿足指標(biāo)要求。
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)篇十
1.負(fù)責(zé)公司境外財(cái)資中心核心系統(tǒng)(財(cái)務(wù)公司核心系統(tǒng))項(xiàng)目管理工作，對(duì)項(xiàng)目的需求、計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員進(jìn)行有效的控制;
2.根據(jù)項(xiàng)目范圍，制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目小組成員的職責(zé)和目標(biāo)制訂相關(guān)工作計(jì)劃;
3.帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，能組織和協(xié)調(diào)相關(guān)的開發(fā)以及進(jìn)度管理等工作，保證項(xiàng)目計(jì)劃的成功執(zhí)行;
4.與項(xiàng)目組、管理層、其它相關(guān)部門及合作伙伴密切合作，與客戶保持良好的關(guān)系和有效的溝通;
5.主導(dǎo)項(xiàng)目需求挖掘、需求分析、需求變更控制，參與部分售前支持工作，參與審核項(xiàng)目解決方案;
6.管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取有效預(yù)防措施，跟蹤監(jiān)控問題的解決，并提出持續(xù)改進(jìn)的建議;
7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目組內(nèi)部資源的調(diào)配和項(xiàng)目組人員的工作安排，并對(duì)項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的績效進(jìn)行考核;
8.總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施的流程、規(guī)范等，為公司其他項(xiàng)目的實(shí)施提供支持。
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)篇十一
1、項(xiàng)目方案擬定、溝通與執(zhí)行;
2、項(xiàng)目資料收集;
3、協(xié)助拓展同業(yè)之間的合作與發(fā)展;
4、協(xié)助開發(fā)拓展目標(biāo)客戶，維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系，擴(kuò)大融資租賃產(chǎn)品的推廣，提升客戶的價(jià)值貢獻(xiàn)度;
5、協(xié)助開拓銀行渠道，維護(hù)現(xiàn)有銀行關(guān)系，擴(kuò)大公司資金開拓營銷能力;
6、協(xié)助負(fù)責(zé)客戶的談判與合作，深入理解客戶需求，制定相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)的營銷方案;
7、承擔(dān)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司授信和風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)章制度;
8、收集、分析、研究行業(yè)市場信息及競爭者動(dòng)態(tài)，撰寫可行性報(bào)告。
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)篇十二
第一年：忐忑不安。
20__年初入會(huì)展業(yè)，由于常識(shí)，經(jīng)驗(yàn)和方法的缺乏而感到內(nèi)心的忐忑不安，這家會(huì)展企業(yè)屬于會(huì)展主辦單位，我從事國內(nèi)展的電話銷售工作，唯一的特長就是學(xué)校里學(xué)到的一些英語能力，工作內(nèi)容就是通過電話、郵件、傳真等方式邀請(qǐng)國外的相關(guān)行業(yè)客戶到中國參展。前面幾個(gè)月一直沒有出單，后來直到第四個(gè)月總算開始做出了業(yè)績，后面又陸陸續(xù)續(xù)出單，因此第一年堅(jiān)持做下來，業(yè)績還可以，排在公司前幾名。
第二年：艱苦奮斗。
20__年，記得那一年自己的生活是比較艱苦的，因?yàn)楣べY低，銷售提成要等到項(xiàng)目結(jié)束后才能拿，生活問題主要還得靠自己解決，所以工作壓力很大，不畏艱難困苦，一定要完成業(yè)績指標(biāo)。后來這一年還真就完成了公司定下的業(yè)績指標(biāo)，所以回頭想來，從這一年主要是磨煉了我的意志，也從中獲得了銷售經(jīng)驗(yàn)和技巧的提升，靠努力拼搏所達(dá)成的結(jié)果才能真切體會(huì)到成功所帶來的喜悅。
第三年：等待時(shí)機(jī)。
20__年，有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，我當(dāng)時(shí)在想如果要在工作中更進(jìn)一步，就要看清時(shí)局，等待機(jī)會(huì)并抓住它。通過前面兩年的積累，自己的銷售經(jīng)驗(yàn)有了提升，英語水平更加落地，而且隨著這個(gè)項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，事情都需要有人來做，時(shí)機(jī)應(yīng)該快要成熟了。不出所料，不久以后公司發(fā)出招聘廣告，我開始擔(dān)任面試官，更多的人員參與進(jìn)來。公司順理成章地成立了國際銷售部，我被提升為這個(gè)部門的主管，底下增加了三名銷售員。自此以后，我開始盡好一名銷售管理人員的職責(zé)和擔(dān)當(dāng)，一邊工作一邊學(xué)習(xí)如何勝任工作。
第四年：堅(jiān)持不懈。
20__年，銷售最高的品質(zhì)貴在堅(jiān)持，要獲得成功就需要不斷地堅(jiān)持，努力。當(dāng)部門員工因?yàn)槭艿侥愕母腥径都优Φ臅r(shí)候，就能形成一股力量，每天堅(jiān)持不懈地打很多電話，發(fā)很多郵件，甚至我開始出國跑展，一些類似主題的展會(huì)，泰國的，印度的，韓國的等等，幾乎都跑了個(gè)遍，從中發(fā)掘了很多高質(zhì)量的參展商，也讓我開擴(kuò)了眼界。知道國外別人的展會(huì)是怎么辦的，什么流程，有什么不一樣，從中就學(xué)到了很多很多的實(shí)踐知識(shí)。這一年整個(gè)國際銷售部的業(yè)績是全公司各部門中最好的，自己和部門員工的堅(jiān)持不懈換來了成果。
第五年：進(jìn)入瓶頸。
20__年，隨著銷售工作的不斷深入，加上業(yè)績好，讓自己對(duì)會(huì)展銷售工作的興趣度與日聚增。既使仍然有客戶掛我電話，仍然能夠微笑而對(duì)，這種精神在剛開始工作時(shí)是幾乎沒有的。老客戶繼續(xù)參展，新客戶不斷增加，這個(gè)展會(huì)開始進(jìn)入了高峰期，但隨著2020__年底的經(jīng)濟(jì)危機(jī)愈演愈烈，對(duì)整個(gè)行業(yè)帶來了劇大的影響，我們的國際銷售部乃至整個(gè)項(xiàng)目的業(yè)績都開始了急速的下滑，項(xiàng)目進(jìn)入了瓶頸期。
第六年：另謀高就。
20__年，這一年是我第一份工作的最后一年。當(dāng)時(shí)我和家人的一次溝通，讓我產(chǎn)生了一個(gè)新的想法，那就是，我不可能35歲，40歲還干銷售，我要想好五年后能干什么，我就想啊，終于有了一個(gè)計(jì)劃，我要在35歲左右做到項(xiàng)目管理的工作，就是會(huì)展管理崗位，一名項(xiàng)目經(jīng)理。那么要成為一名項(xiàng)目經(jīng)理，就不單單需要銷售的工作經(jīng)驗(yàn)，還需要有其它相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)才能勝任啊，所以在這家企業(yè)找到合適的后選人以后，我就辭去了我從20__年做到20__年的第一份工作，一直到現(xiàn)在我還很感謝那家公司給了我學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，也培養(yǎng)了我從事會(huì)展業(yè)工作的興趣。隨后我加入了一家知名的會(huì)展搭建公司。
第七年：全新領(lǐng)域。
20__年，我進(jìn)入了會(huì)展搭建行業(yè)，其實(shí)和前面一份工作是有互補(bǔ)的，因?yàn)樵谥鬓k公司邀請(qǐng)的參展商，可以再邀請(qǐng)他們到這家公司做搭建。因此能進(jìn)這家公司，也正是因?yàn)槲沂稚鲜怯幸徊糠挚蛻糍Y源的。當(dāng)然在后面的實(shí)際工作中，更多地我想學(xué)習(xí)搭建的流程和操作細(xì)節(jié)，這些經(jīng)驗(yàn)是我缺乏的。進(jìn)入公司后，值得慶幸的是我有了一名好上級(jí)，他手把手教我，非常負(fù)責(zé)任，讓我從小項(xiàng)目操作起來，我開始打電話給客戶，邀請(qǐng)他們做搭建，我和公司的設(shè)計(jì)部溝通，幫客戶出設(shè)計(jì)方案，和上司溝通出具體的報(bào)價(jià)單，和同事一起去客戶公司談合同，展會(huì)現(xiàn)場的搭建工作小到即時(shí)貼的表面是否平整，大到客戶的臨時(shí)添加任務(wù)，問題一個(gè)一個(gè)解決，一直到最后完成，和當(dāng)初給到客戶的設(shè)計(jì)圖比較，一般無二，客戶非常滿意。就這樣項(xiàng)目一個(gè)接著一個(gè)，有特裝搭建，有路演，也有商場活動(dòng)布置等等，我覺得自己干勁十足，越做越有信心。
第八年：躊躇滿志。
20__年，一切似乎都按照自己的職業(yè)規(guī)劃在進(jìn)行，上司也開始給我做幾個(gè)更大的項(xiàng)目，由于我工作態(tài)度的認(rèn)真，以及和客戶的溝通比較緊密，因此得到了客戶的廣泛好評(píng)，幾乎沒有收到客戶的投訴。我想在搭建領(lǐng)域至少鍛煉兩到三年，看情況再跳槽吧。后來自己也做了一個(gè)小主管，開始帶人一起做項(xiàng)目，可以這么說，這家公司本身在全球來說就是相當(dāng)知名的，有正規(guī)的項(xiàng)目操作流程，和許多專業(yè)的工作人員，在這里將近三年的工作確實(shí)讓我快速增長了實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我受益頗多。
第九年：接受邀請(qǐng)。
20__年，在這家搭建企業(yè)工作了將近三年，大小項(xiàng)目做了很多，對(duì)里面的一些流程和內(nèi)容都基本上掌握了，我也感到是不是可以接受更多的挑戰(zhàn)了。恰好，在這一年年底的時(shí)候，我收到一份面試邀請(qǐng)，應(yīng)該是有朋友推薦我，是一家意大利獨(dú)資企業(yè)邀請(qǐng)我去工作，主要從事出國展的主辦單位，職位是運(yùn)營部經(jīng)理。我在第二天晚上和這家新企業(yè)的總經(jīng)理見了面。她對(duì)我之前的工作經(jīng)驗(yàn)和能力非常滿意，邀請(qǐng)我去這家企業(yè)工作，我當(dāng)即把我對(duì)職業(yè)規(guī)劃的想法告訴了她，她表示贊賞，對(duì)我說如果感興趣，讓我做好準(zhǔn)備，因?yàn)楣静淮螅悦總€(gè)人都需要有三頭六臂，除了你本身的運(yùn)營工作以外，還需要做其它諸如銷售和市場的工作。我當(dāng)時(shí)心里是對(duì)這家企業(yè)相當(dāng)喜愛的，公司不大，員工也就20來個(gè)人，有老外在上班，英文環(huán)境的工作，高大上，而且整個(gè)公司和業(yè)務(wù)環(huán)境決定了，可以讓我學(xué)到和以前不一樣的東西。于是我提前向老東家提出了辭職，接受邀請(qǐng)，果斷地跨進(jìn)了這家意資企業(yè)。
第十年：取長補(bǔ)短。
20__年，這一年我33歲，我當(dāng)時(shí)還缺乏市場部的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然還可以學(xué)習(xí)一些出國展的流程，特別是國外的運(yùn)營流程，因?yàn)闀?huì)展國際化和品牌化一定是將來全球會(huì)展業(yè)發(fā)展的大趨勢，這方面也一定很重要。果然，我進(jìn)公司以后，工作非常繁忙，整個(gè)人感覺都是三頭六臂，但忙而不亂，自己想要涉及的工作領(lǐng)域，確實(shí)如總經(jīng)理所說，都在平時(shí)的工作中觸及了。當(dāng)然，開始時(shí)有副總帶著我，有不懂的可以向其請(qǐng)教，三個(gè)月后我就開始了自己獨(dú)立工作。還是那句話，只要你用心了，足夠努力了，沒有什么困難不可以被克服，和同事們的關(guān)系也非常好，對(duì)外和合作單位也建立了廣泛的合作伙伴關(guān)系。工作能夠勝任，也有多次出差到歐美國家的經(jīng)歷，受益匪淺，總經(jīng)理也對(duì)我的工作全力支持。
第十一年：公司換血。
20__年，在這家公司工作了兩年有余。從這一年年中開始，公司就一直出狀況，一會(huì)副總被炒掉，一會(huì)公司的上層管理者換人，到臨近年底時(shí)，很多和我一同進(jìn)來或者比我后進(jìn)公司的員工，被動(dòng)地離職，讓我深感意外，現(xiàn)在回想起來應(yīng)該是公司內(nèi)部的原因，堅(jiān)持到年底，我還是離開公司了。還好，我在這之前就做好了準(zhǔn)備，找好了下家，就是之后德國一家展覽主辦單位。
第十二年：精益求精。
20__年，順利加入了一家德資企業(yè)，成為一名項(xiàng)目經(jīng)理助理，離我的目標(biāo)又進(jìn)了一步，這可是一家德資企業(yè)，會(huì)展的鼻祖可是德國啊。自己以前的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是銷售的經(jīng)驗(yàn)可以用上，再同時(shí)學(xué)習(xí)德國人是怎么操作一個(gè)項(xiàng)目的，整個(gè)項(xiàng)目的操作流程是德國會(huì)展的強(qiáng)項(xiàng)，這點(diǎn)現(xiàn)在看來確實(shí)如此。表格做得如此完整且有效，宣傳資料做得如此精美且醒目，很多細(xì)節(jié)做得足夠?qū)I(yè)，體現(xiàn)了德國人精益求精的工作態(tài)度，更重要的是學(xué)習(xí)德國人認(rèn)真工作的態(tài)度。向上司看齊，努力成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理!
第十三年：萬事俱備。
20__年，還是能學(xué)到很多不一樣的東西，德國人畢竟還是有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，我在前面也有幾篇文章是描述這方面的，大家可以借鑒。萬事俱備了，只欠一個(gè)機(jī)會(huì)。好消息是年中的時(shí)候，我接到一家會(huì)展合資企業(yè)的面試邀請(qǐng)，簡短截說，我加入了這家企業(yè)，成為了一名會(huì)展項(xiàng)目協(xié)調(diào)經(jīng)理，和項(xiàng)目經(jīng)理平級(jí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)目的工作，規(guī)范管理細(xì)節(jié)，彌補(bǔ)操作漏洞，完善整個(gè)項(xiàng)目的流程，并把控業(yè)務(wù)質(zhì)量。
第十四年：盡心竭力。
20__年，自己在工作中可以發(fā)揮出前幾份工作的各種經(jīng)驗(yàn)，得以完全放開，施展拳腳，這是我最中意的工作，自己也將沿著這條項(xiàng)目管理的工作道路，不斷讓自己變得更專業(yè)，像德國人正在做的那樣，精益求精。
第十五年：展望未來。
20__年，我想告訴現(xiàn)在的年青人，今天的社會(huì)競爭很殘酷，但未來卻是美好的，通過我的親身經(jīng)歷，告訴你未來是需要你去打拼的，今天你做好了計(jì)劃，就按照你的計(jì)劃去實(shí)踐吧，請(qǐng)堅(jiān)定信念、努力前行，勿忘!
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