人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
人力資源職責描述篇一
2、負責固定資產(chǎn)管理，日常更新盤點登記，合理分配等;
3、統(tǒng)籌管理26樓及28樓辦公室的事務(wù)，完成街道備案;
4、組織策劃員工活動，如年度旅游、生日會、茶話會、體檢等;
5、協(xié)助基礎(chǔ)人事工作，統(tǒng)籌員工福利發(fā)放，處理意外險報銷理賠;
6、日常維護、更新各類平臺，如釘釘管理、ids系統(tǒng)、微信群管理、企業(yè)郵箱;
7、對接街道工會的聯(lián)絡(luò)，及時了解最新政策。
8、負責企業(yè)文化工作，管理公眾號，定期更新文化欄。
人力資源職責描述篇二
1、負責協(xié)調(diào)公司派遣制員工勞動關(guān)系、辦理用工、退工手續(xù);
2、負責處理相關(guān)勞動糾紛，把控法律風險;
3、執(zhí)行人力資源管理各項實務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;
4、在上級的領(lǐng)導和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨立處理和解決所負責的任務(wù);
5、負責維護派遣制員工隊伍的穩(wěn)定，定期前往派遣單位了解員工工作情況;
6、協(xié)助招聘部門做好勞務(wù)派遣單位員工的招聘任務(wù)。
人力資源職責描述篇三
1.負責部門管理制度、工作標準、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和執(zhí)行;
2. 根據(jù)公司戰(zhàn)略編制部門業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、月度計劃，并落實;
3.根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，審查并調(diào)整公司的人事工作相關(guān)制度和流程，策略性規(guī)避公司風險;
4.負責公司人員勞動合同、人事檔案、勞資關(guān)系等管理與落實;
5.做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符;
6. 核定公司年度人員需求計劃，制定招聘計劃、招聘程序;
7.負責組織公司各部門培訓工作; 負責制定公司績效考核體系;
8.負責公司人員的薪資核算工作; 企業(yè)文化建設(shè)的宣導及維護良好的企業(yè)文化氛圍，組織、協(xié)調(diào)公司各種活動。
人力資源職責描述篇四
1、根據(jù)公司編制及業(yè)務(wù)需求，協(xié)助上級制定招聘目標，制定并執(zhí)行招聘計劃;
2、及時有效的完成人才的招募、篩選、面試、引進工作，確保滿足用人需求;
3、招聘渠道的開發(fā)與維護，對渠道的有效性進行分析，定期對各項招聘數(shù)據(jù)進行總結(jié)分析;
4、協(xié)助上級建立后備人才選拔方案及人才儲備機制;
5、負責入、離職、員工異動、社保公積金的辦理;組織并協(xié)助完成培訓、績效考核、員工關(guān)系協(xié)調(diào)等工作;
6、完成上級安排的其他工作。
人力資源職責描述篇五
充實公司人力資源管理體系，負責招聘、績效、薪酬、員工發(fā)展、企業(yè)文化等工作;
建立、維護、優(yōu)化招聘渠道，開發(fā)新興的招聘渠道和招聘方式, 并建立人才儲備庫
聯(lián)系面試者, 充分介紹公司業(yè)務(wù)和文化
組織、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)相關(guān)培訓課程，發(fā)展內(nèi)部講師或開發(fā)外部適合的培訓機構(gòu)
考勤管理
員工溝通與維護員工關(guān)系
固定資產(chǎn)管理, 行政后勤管理
人力資源職責描述篇六
你經(jīng)常說到，人力資源部是一個組織中最有影響的部門，但為什么人們對它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者
很可惜，因為相當多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神秘的特務(wù)組織，或像個沒什么實際作用的擺設(shè)。當然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。
這已經(jīng)夠嚴重了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領(lǐng)導者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。
直率地說，人力資源部應(yīng)該是每個公司的撒手锏。你想想，在員工激勵方面，還有什么工作比決定雇用誰、培訓誰、提升誰或辭退誰更重要?做生意就像是一場比賽，對于所有比賽來說，只有那些將最優(yōu)秀的隊員派上場，并且讓他們相互團結(jié)、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這么簡單。
所以，你很難理解，目前，在一些公司里，cfo(首席財務(wù)官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊的老板，你是更愿意多花時間和球隊的會計在一起，還是更愿意和領(lǐng)隊待在一起?誠然，球隊會計會告訴你財務(wù)上的事情，但是領(lǐng)隊卻知道球隊怎么才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊需要的優(yōu)秀球員。
這就是人力資源部的真正職責。
可是，在你提的問題中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責。
我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經(jīng)理演講的時候。在演講的過程中，我們問臺下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，ceo像重視cfo一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個。太糟了!
從那時起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?我們在前面提到，它們至少存在兩種不可取的極端行為。產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領(lǐng)導職位，把有的人從領(lǐng)導職位上趕下來，有時候在沒有得到ceo授意時竟敢自作主張，私自行事。這種人力資源部確實很有影響，但是它們帶來的是負面影響，它們迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠離“宮廷陰謀”而離開公司。另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計劃野餐活動、發(fā)布內(nèi)部通知之外，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規(guī)章制度，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點點權(quán)力發(fā)揮到極限。
那么，公司領(lǐng)導怎么才能解決這些問題?
首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負責人，而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人，即有很高聲望和信譽的人。這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)該是一種特殊的復合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負責任的父母，平時關(guān)心你，培養(yǎng)你，在你不走正道的時候嚴厲地批評你。這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進入了公司高層，但實際情況是，他們在此之前往往擔任過管理職務(wù)，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運作、歷史、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級劃分。他們敢于坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任。
然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力，他們會嚴格監(jiān)督績效評估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一個人都清楚地了解他們當前的績效情況，就像是重視執(zhí)行《薩班斯——奧克斯利法案》(sarbanes-oxley act) 一樣重視績效評估制度的執(zhí)行。
公司領(lǐng)導應(yīng)該確保人力資源部扮演兩個角色：第一，它應(yīng)該設(shè)計一個高效的機制(比如說用金錢、贊揚、培訓)來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應(yīng)該推動公司針對各種關(guān)系制定一系列嚴格的規(guī)定，比如怎樣處理它與工會的關(guān)系，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現(xiàn)驕傲自滿等問題的明星員工。
考慮到先前的人力資源部給你帶來的負面體驗(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數(shù)領(lǐng)導一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”，這應(yīng)該不是難事。
也不可能是難事。如果領(lǐng)導們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應(yīng)該履行的職責：將員工管理水平提升到與財務(wù)管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。
既然人的因素是整個競爭的核心，那么，還有什么比這更重要的嗎?(完)
人力資源職責描述篇七
1、協(xié)助上級進行公司人事工作的綜合管理;
2、負責開展日常人事基礎(chǔ)工作，建立人事管理臺賬。
3、配合上級做好招聘、培訓、考核、人事操作等具體工作的執(zhí)行。
4、配合上級完成公司文化建設(shè)及各類員工活動的組織;
5、協(xié)助各項接待工作;
6、做好公司年度月度管理費用預算編制及日常把控;
7、完成上級交辦的其他工作。
人力資源職責描述篇八
1、依照公司的實際經(jīng)營情況和發(fā)展目標，協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂人力資源規(guī)劃和組織制度體系設(shè)計，并推進貫徹執(zhí)行，提高人力資源整體管理水平;
2、建立健全公司層級的制度、流程和人力資源管理制度，根據(jù)公司發(fā)展需要不斷調(diào)整、完善公司組織架構(gòu)，提高公司綜合管理水平、優(yōu)化人力資源配置、控制人力資源成本;
3、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求部署招聘工作滿足各類各級人才需求;
4、建立健全人才培養(yǎng)體系和人才梯隊建設(shè)，培育一支符合公司發(fā)展要求、德才兼?zhèn)洹⒎€(wěn)定的人才隊伍;
5、落實企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳工作，提高員工對公司文化的理解和認同度，發(fā)揮企業(yè)文化對工作實踐的指導作用;
6、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要建立并不斷完善公司的績效管理體系，協(xié)調(diào)考核管理工作，促進員工工作效率的提升;
7、部署專業(yè)培訓工作，提高員工的整體素質(zhì)和技能，促進德才兼?zhèn)涞娜瞬排囵B(yǎng);
8、優(yōu)化完善薪酬福利體系，保持適當?shù)氖袌龈偁幜?
9、負責人力資源部門的日常管理工作，保障部門員工充分履行職能。
人力資源職責描述篇九
1、與各門店溝通招聘需求負責招聘工作，協(xié)助部門完成公司年度招聘計劃;
2、維護招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，發(fā)布招聘廣告、參加各種招聘會;
3、組織、安排面試，并且進行人力資源初試;
4、進行薪資談判、安排候選人入職;
5、候選人進入公司后，對試用期員工進行試用期溝通;
6、完成領(lǐng)導交辦的其他事情。
人力資源職責描述篇一
2、負責固定資產(chǎn)管理，日常更新盤點登記，合理分配等;
3、統(tǒng)籌管理26樓及28樓辦公室的事務(wù)，完成街道備案;
4、組織策劃員工活動，如年度旅游、生日會、茶話會、體檢等;
5、協(xié)助基礎(chǔ)人事工作，統(tǒng)籌員工福利發(fā)放，處理意外險報銷理賠;
6、日常維護、更新各類平臺，如釘釘管理、ids系統(tǒng)、微信群管理、企業(yè)郵箱;
7、對接街道工會的聯(lián)絡(luò)，及時了解最新政策。
8、負責企業(yè)文化工作，管理公眾號，定期更新文化欄。
人力資源職責描述篇二
1、負責協(xié)調(diào)公司派遣制員工勞動關(guān)系、辦理用工、退工手續(xù);
2、負責處理相關(guān)勞動糾紛，把控法律風險;
3、執(zhí)行人力資源管理各項實務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;
4、在上級的領(lǐng)導和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨立處理和解決所負責的任務(wù);
5、負責維護派遣制員工隊伍的穩(wěn)定，定期前往派遣單位了解員工工作情況;
6、協(xié)助招聘部門做好勞務(wù)派遣單位員工的招聘任務(wù)。
人力資源職責描述篇三
1.負責部門管理制度、工作標準、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和執(zhí)行;
2. 根據(jù)公司戰(zhàn)略編制部門業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、月度計劃，并落實;
3.根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，審查并調(diào)整公司的人事工作相關(guān)制度和流程，策略性規(guī)避公司風險;
4.負責公司人員勞動合同、人事檔案、勞資關(guān)系等管理與落實;
5.做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符;
6. 核定公司年度人員需求計劃，制定招聘計劃、招聘程序;
7.負責組織公司各部門培訓工作; 負責制定公司績效考核體系;
8.負責公司人員的薪資核算工作; 企業(yè)文化建設(shè)的宣導及維護良好的企業(yè)文化氛圍，組織、協(xié)調(diào)公司各種活動。
人力資源職責描述篇四
1、根據(jù)公司編制及業(yè)務(wù)需求，協(xié)助上級制定招聘目標，制定并執(zhí)行招聘計劃;
2、及時有效的完成人才的招募、篩選、面試、引進工作，確保滿足用人需求;
3、招聘渠道的開發(fā)與維護，對渠道的有效性進行分析，定期對各項招聘數(shù)據(jù)進行總結(jié)分析;
4、協(xié)助上級建立后備人才選拔方案及人才儲備機制;
5、負責入、離職、員工異動、社保公積金的辦理;組織并協(xié)助完成培訓、績效考核、員工關(guān)系協(xié)調(diào)等工作;
6、完成上級安排的其他工作。
人力資源職責描述篇五
充實公司人力資源管理體系，負責招聘、績效、薪酬、員工發(fā)展、企業(yè)文化等工作;
建立、維護、優(yōu)化招聘渠道，開發(fā)新興的招聘渠道和招聘方式, 并建立人才儲備庫
聯(lián)系面試者, 充分介紹公司業(yè)務(wù)和文化
組織、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)相關(guān)培訓課程，發(fā)展內(nèi)部講師或開發(fā)外部適合的培訓機構(gòu)
考勤管理
員工溝通與維護員工關(guān)系
固定資產(chǎn)管理, 行政后勤管理
人力資源職責描述篇六
你經(jīng)常說到，人力資源部是一個組織中最有影響的部門，但為什么人們對它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者
很可惜，因為相當多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神秘的特務(wù)組織，或像個沒什么實際作用的擺設(shè)。當然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。
這已經(jīng)夠嚴重了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領(lǐng)導者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。
直率地說，人力資源部應(yīng)該是每個公司的撒手锏。你想想，在員工激勵方面，還有什么工作比決定雇用誰、培訓誰、提升誰或辭退誰更重要?做生意就像是一場比賽，對于所有比賽來說，只有那些將最優(yōu)秀的隊員派上場，并且讓他們相互團結(jié)、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這么簡單。
所以，你很難理解，目前，在一些公司里，cfo(首席財務(wù)官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊的老板，你是更愿意多花時間和球隊的會計在一起，還是更愿意和領(lǐng)隊待在一起?誠然，球隊會計會告訴你財務(wù)上的事情，但是領(lǐng)隊卻知道球隊怎么才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊需要的優(yōu)秀球員。
這就是人力資源部的真正職責。
可是，在你提的問題中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責。
我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經(jīng)理演講的時候。在演講的過程中，我們問臺下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，ceo像重視cfo一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個。太糟了!
從那時起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?我們在前面提到，它們至少存在兩種不可取的極端行為。產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領(lǐng)導職位，把有的人從領(lǐng)導職位上趕下來，有時候在沒有得到ceo授意時竟敢自作主張，私自行事。這種人力資源部確實很有影響，但是它們帶來的是負面影響，它們迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠離“宮廷陰謀”而離開公司。另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計劃野餐活動、發(fā)布內(nèi)部通知之外，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規(guī)章制度，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點點權(quán)力發(fā)揮到極限。
那么，公司領(lǐng)導怎么才能解決這些問題?
首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負責人，而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人，即有很高聲望和信譽的人。這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)該是一種特殊的復合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負責任的父母，平時關(guān)心你，培養(yǎng)你，在你不走正道的時候嚴厲地批評你。這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進入了公司高層，但實際情況是，他們在此之前往往擔任過管理職務(wù)，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運作、歷史、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級劃分。他們敢于坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任。
然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力，他們會嚴格監(jiān)督績效評估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一個人都清楚地了解他們當前的績效情況，就像是重視執(zhí)行《薩班斯——奧克斯利法案》(sarbanes-oxley act) 一樣重視績效評估制度的執(zhí)行。
公司領(lǐng)導應(yīng)該確保人力資源部扮演兩個角色：第一，它應(yīng)該設(shè)計一個高效的機制(比如說用金錢、贊揚、培訓)來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應(yīng)該推動公司針對各種關(guān)系制定一系列嚴格的規(guī)定，比如怎樣處理它與工會的關(guān)系，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現(xiàn)驕傲自滿等問題的明星員工。
考慮到先前的人力資源部給你帶來的負面體驗(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數(shù)領(lǐng)導一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”，這應(yīng)該不是難事。
也不可能是難事。如果領(lǐng)導們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應(yīng)該履行的職責：將員工管理水平提升到與財務(wù)管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。
既然人的因素是整個競爭的核心，那么，還有什么比這更重要的嗎?(完)
人力資源職責描述篇七
1、協(xié)助上級進行公司人事工作的綜合管理;
2、負責開展日常人事基礎(chǔ)工作，建立人事管理臺賬。
3、配合上級做好招聘、培訓、考核、人事操作等具體工作的執(zhí)行。
4、配合上級完成公司文化建設(shè)及各類員工活動的組織;
5、協(xié)助各項接待工作;
6、做好公司年度月度管理費用預算編制及日常把控;
7、完成上級交辦的其他工作。
人力資源職責描述篇八
1、依照公司的實際經(jīng)營情況和發(fā)展目標，協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂人力資源規(guī)劃和組織制度體系設(shè)計，并推進貫徹執(zhí)行，提高人力資源整體管理水平;
2、建立健全公司層級的制度、流程和人力資源管理制度，根據(jù)公司發(fā)展需要不斷調(diào)整、完善公司組織架構(gòu)，提高公司綜合管理水平、優(yōu)化人力資源配置、控制人力資源成本;
3、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求部署招聘工作滿足各類各級人才需求;
4、建立健全人才培養(yǎng)體系和人才梯隊建設(shè)，培育一支符合公司發(fā)展要求、德才兼?zhèn)洹⒎€(wěn)定的人才隊伍;
5、落實企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳工作，提高員工對公司文化的理解和認同度，發(fā)揮企業(yè)文化對工作實踐的指導作用;
6、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要建立并不斷完善公司的績效管理體系，協(xié)調(diào)考核管理工作，促進員工工作效率的提升;
7、部署專業(yè)培訓工作，提高員工的整體素質(zhì)和技能，促進德才兼?zhèn)涞娜瞬排囵B(yǎng);
8、優(yōu)化完善薪酬福利體系，保持適當?shù)氖袌龈偁幜?
9、負責人力資源部門的日常管理工作，保障部門員工充分履行職能。
人力資源職責描述篇九
1、與各門店溝通招聘需求負責招聘工作，協(xié)助部門完成公司年度招聘計劃;
2、維護招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，發(fā)布招聘廣告、參加各種招聘會;
3、組織、安排面試，并且進行人力資源初試;
4、進行薪資談判、安排候選人入職;
5、候選人進入公司后，對試用期員工進行試用期溝通;
6、完成領(lǐng)導交辦的其他事情。