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實施項目經(jīng)理和項目經(jīng)理 項目經(jīng)理項目實施流程篇一
1、負(fù)責(zé)用友nc財務(wù)、供應(yīng)鏈、智能制造、營銷等領(lǐng)域項目的管理或?qū)嵤┕ぷ?
2、負(fù)責(zé)項目實施規(guī)劃、項目管理和項目實施工作，編寫項目相關(guān)文檔;
3、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)和統(tǒng)籌項目成員完成項目業(yè)務(wù)流程梳理、需求方案、解決方案設(shè)計，上線推動以及驗收結(jié)案;
4、負(fù)責(zé)與用戶進行專業(yè)知識交流和軟件系統(tǒng)知識交流。
【崗位要求】：
1、本科及以上學(xué)歷，財務(wù)、計算機、管理等類相關(guān)專業(yè);
2、5年以上工作經(jīng)驗，具有財務(wù)核算、全面預(yù)算、資金管理、共享服務(wù)以及erp的專業(yè)知識和項目經(jīng)驗;
3、對數(shù)據(jù)庫(oracle、db2等)和中間件(was、weblogic等)有一定的了解;
4、有獨立擔(dān)任項目經(jīng)理的能力，有it項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先;
5、善于溝通，具有較強的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力;
6、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠信、能承受較強的工作壓力;
7、具有強烈的責(zé)任心和上進心，有良好的團隊合作精神;
8、能夠適應(yīng)省內(nèi)出差;
實施項目經(jīng)理和項目經(jīng)理 項目經(jīng)理項目實施流程篇二
職責(zé)：
1. 按照公司的項目管理規(guī)范，負(fù)責(zé)事業(yè)部項目的實施，協(xié)調(diào)各配合事業(yè)部確保項目實施工作順利進行，負(fù)責(zé)實施項目日常管理，制定項目計劃，進行項目的范圍、進度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等方面控制;
2. 做好項目團隊的管理、對項目團隊的成員進行工作指導(dǎo);
3. 組織項目啟動、實施及驗收等工作;
4. 與項目的直接客戶、間接客戶保持良好的溝通，提升客戶滿意度;
5. 與公司其他部門或其他項目組保持良好協(xié)作。
基本任職條件
1. 大學(xué)本科，三年以上云計算類(及大型軟件實施交付)項目實施及管理相關(guān)工作經(jīng)驗;
2. 良好的客戶溝通能力、團隊管理及組織協(xié)調(diào)能力、突發(fā)情況的應(yīng)變能力;
3. 良好的項目管理相關(guān)知識，擅長項目的組織協(xié)調(diào)、項目實施控制等工作;
4. 良好的文檔組織及編寫能力。
5. 熟練掌握項目各階段相關(guān)文檔(如項目計劃、需求文檔、設(shè)計文檔等)的編寫工作，參與過系統(tǒng)的需求調(diào)研及分析過程;
6. 掌握服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)、安全等系統(tǒng)集成基礎(chǔ)知識。
7. 有責(zé)任心和事業(yè)心，有創(chuàng)新意識，有團隊合作精神，并能承擔(dān)較強的工作壓力;
實施項目經(jīng)理和項目經(jīng)理 項目經(jīng)理項目實施流程篇三
職責(zé)：
1.協(xié)助把控各類項目的全流程實施工作，統(tǒng)籌項目實施交付，包括項目點位設(shè)計、實施計劃安排、系統(tǒng)安裝、系統(tǒng)調(diào)試和培訓(xùn)等;
2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品軟硬件調(diào)試、系統(tǒng)部署、軟件安裝、參數(shù)配置等工作，正確引導(dǎo)客戶操作安裝產(chǎn)品;
3.系統(tǒng)上線后一段時間內(nèi)，繼續(xù)跟蹤項目，并解決客戶提出的各種問題，提供適當(dāng)?shù)倪h程技術(shù)支持工作;
4.收集客戶需求，并反饋意見，協(xié)助整理實施、培訓(xùn)、驗收、用戶反饋等相關(guān)文檔;
5.按照標(biāo)準(zhǔn)測試文檔的方法，協(xié)助引導(dǎo)客戶進行uat測試;
6.較強的溝通能力，能夠有效協(xié)助營銷進行項目回款。
任職要求：
1.本科及以上學(xué)歷，計算機、通訊工程、信息工程等相關(guān)專業(yè)，5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;
2.熟悉教育信息化行業(yè)業(yè)務(wù)開展模式，對當(dāng)前行業(yè)相關(guān)的資源和信息有廣度和深度的研究，對教育信息化領(lǐng)域發(fā)展有獨特見解，并了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
3.具有一定的技術(shù)功底(含硬件知識)，能夠熟悉window、unix等操作系統(tǒng)及其應(yīng)用，能夠熟練操作軟件的安裝部署培訓(xùn)等相關(guān)工作，對擔(dān)任過項目經(jīng)理、技術(shù)支持服務(wù)經(jīng)驗者優(yōu)先;
5.具有良好的口頭表達能力及親和力，善于把握客戶需求及要求。
4.對教育信息化業(yè)務(wù)具有系統(tǒng)的認(rèn)知和豐富的實踐經(jīng)驗，了解校園業(yè)務(wù)流程，掌握校園信息化發(fā)展動態(tài)者優(yōu)先。
實施項目經(jīng)理和項目經(jīng)理 項目經(jīng)理項目實施流程篇四
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場管理，建立完備的項目過程文檔;
2、負(fù)責(zé)項目進度管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，推進項目進度;
3、負(fù)責(zé)客戶滿意度管理，能感知現(xiàn)場客戶需求，并協(xié)調(diào)公司各部門同事協(xié)同;
4、配合公司市場部門，開展技術(shù)相關(guān)的支持工作;
5、主動與相關(guān)部門人員配合，完成協(xié)調(diào)、項目驗收等工作;
6、負(fù)責(zé)項目日常管理，包括項目質(zhì)量控制、項目計劃，客戶需求跟蹤。
職位要求：
1、學(xué)歷：統(tǒng)招大專計算機專業(yè)畢業(yè)，或更高學(xué)歷
1、3年以上項目實施管理工作經(jīng)驗，熟悉項目建設(shè)管理流程，熟悉項目需求調(diào)研方法論，善于挖掘、分析和整理項目需求，醫(yī)療背景優(yōu)先;
2、了解項目合同、分包、采購、商務(wù)等基礎(chǔ)知識，善于編制符合質(zhì)量管理要求的各類項目文檔;
3、并具備較強的方案組織與文字能力或潛力;
4、熟悉行業(yè)信息化類系統(tǒng)，特別是具有醫(yī)療相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)、部署和項目管理經(jīng)驗;
5、極強的責(zé)任心、團隊意識，具有良好的溝通與交流能力，善于處理各種人際關(guān)系，具有較強的組織管理能力，能承受工作壓力;
6、熟悉網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，了解一定的技術(shù)知識。
實施項目經(jīng)理和項目經(jīng)理 項目經(jīng)理項目實施流程篇五
職責(zé)：
1. 負(fù)責(zé)公司軟件產(chǎn)品及項目的現(xiàn)場實施工作，包括系統(tǒng)部署調(diào)試、需求調(diào)研、項目推進、進度把控、用戶培訓(xùn)、項目驗收等工作; 2. 負(fù)責(zé)對客戶軟件使用問題的技術(shù)維護和業(yè)務(wù)咨詢工作;
3. 負(fù)責(zé)客戶需求的收集、分析整理和與客戶的溝通確認(rèn)工作;
4. 編寫相關(guān)產(chǎn)品問題和技術(shù)問題的報告，負(fù)責(zé)技術(shù)方案、技術(shù)類文檔的編寫工作;
5. 主動維護公司形象，建立良好的客戶關(guān)系，為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務(wù)。
任職資格：
1. 本科以上學(xué)歷，計算機或相關(guān)專業(yè)，有一年以上計算機軟件實施經(jīng)驗;
2. 熟悉使用sql server、oracle等數(shù)據(jù)庫，熟練掌握sql語言，熟悉數(shù)據(jù)庫的新建、備份、恢復(fù)等操作;對數(shù)據(jù)庫存儲過程、觸發(fā)器、自定義函數(shù)有深入了解的優(yōu)先考慮;
3. 獨立工作能力強，思維敏捷，具有良好的溝通能力、語言表達能力和親和力;較強的項目組織協(xié)調(diào)及管理能力，具有團隊合作精神和責(zé)任心;
4. 有軟件開發(fā)或政府信息化項目實施經(jīng)驗優(yōu)先考慮;
5. 能吃苦耐勞，能適應(yīng)長期出差。
實施項目經(jīng)理和項目經(jīng)理 項目經(jīng)理項目實施流程篇六
1.負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場項目管理部的日常管理及現(xiàn)場工作的安排協(xié)調(diào)
2、根據(jù)公司約定的施工總進度計劃，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度確保工程項目按計劃進度完成
3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收。
4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn);
5、負(fù)責(zé)進行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題;
7、 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日場管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作;
8、負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核工程會議工程項目管理報告和其他文件資料。
實施項目經(jīng)理和項目經(jīng)理 項目經(jīng)理項目實施流程篇七
it項目管理就是在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)，達成it項目建設(shè)的目標(biāo)。項目經(jīng)理的工作是制定項目計劃和執(zhí)行項目計劃(plan the work and work the plan)以達成項目目標(biāo)。項目經(jīng)理對項目進行管理，就是要明確項目目標(biāo)，為項目制定可行的項目計劃，有效地執(zhí)行項目計劃。項目經(jīng)理的項目管理工作決定著項目的成敗。
項目管理是一種有效的管理模式。所有項目管理的好處，都需要在項目經(jīng)理手中進行落實。任何不成功或失敗的項目，都與項目經(jīng)理有著重大關(guān)系。例如1996年亞特蘭大奧運會的ibm贊助的信息管理系統(tǒng)項目，由于時間和資源的問題，系統(tǒng)測試不充分而導(dǎo)致使用中很多問題，就是項目經(jīng)理在項目管理上沒有做好。
1.項目經(jīng)理的工作特征
項目經(jīng)理必須為項目的成敗負(fù)責(zé)任。項目經(jīng)理每天都在做決定。無論是項目前期的規(guī)劃階段，還是項目的實施階段，項目經(jīng)理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負(fù)責(zé)任，并善于把事情推向前。在前進中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關(guān)于中國改革開放的“發(fā)展是硬道理”。項目過程中出現(xiàn)問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。項目經(jīng)理一定要推動形成決定，并執(zhí)行決定。
項目經(jīng)理不僅要能夠承擔(dān)責(zé)任，還要能夠承擔(dān)壓力。不能承擔(dān)壓力，不要當(dāng)項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是一個管理職位，在ibm公司經(jīng)理候選人培訓(xùn)時，總經(jīng)理特別告訴大家，做經(jīng)理是一種生活方式的選擇，必須有承擔(dān)壓力的心理準(zhǔn)備，不能僅僅完成自己的工作，還要對別人的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，解決和處理別人工作不利的問題。
項目經(jīng)理每天都在溝通。項目有一系列的干系人，對項目的成功都有影響，項目經(jīng)理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項目經(jīng)理，對此總結(jié)得非常好：項目經(jīng)理要對三個方面的人負(fù)責(zé)任，一是客戶，讓客戶滿意，達成客戶的目標(biāo)，二是公司領(lǐng)導(dǎo)，達成公司的目標(biāo)，三是項目組成員?？蛻艉凸芾韺油荒苷驹陧椖康目傮w目標(biāo)上看問題，項目經(jīng)理則要使決定符合項目的總體目標(biāo)，因此要花時間溝通，以項目的總體目標(biāo)協(xié)調(diào)各方的關(guān)系并獲得支持。
項目經(jīng)理每天都在談判。項目的一次性、團隊的臨時性的特點，決定項目經(jīng)理不斷面臨新的問題、新的沖突。例如客戶提出項目變更但要求保持項目的工期，項目成員不愿意為項目目標(biāo)加班工作等。因此項目經(jīng)理需要與項目干系人進行談判，解決問題。
2. 項目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)
容納項目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項目管理組織的臨時性，決定了項目經(jīng)理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中的職位權(quán)力的局限性，很多項目經(jīng)理都抱怨，做項目經(jīng)理的責(zé)任遠大于公司賦予的權(quán)力。例如項目成員不直接向項目經(jīng)理匯報，項目成員有時不接受項目經(jīng)理分派的任務(wù)，這樣項目經(jīng)理就很難開展工作。所以很多公司的項目管理內(nèi)訓(xùn)中，大家都非常希望了解跨國公司項目經(jīng)理的權(quán)力，尋找解決這一問題的答案。這正是項目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)。
一個管理者在組織里的權(quán)力，體現(xiàn)為兩種方式：一是公司賦予的職位權(quán)力，例如部門經(jīng)理擁有的明確的人事權(quán)力、財務(wù)權(quán)力、對員工直接考評的權(quán)力，一般來講，員工對職位權(quán)力都會下意識地服從。項目經(jīng)理渴望職位權(quán)力，以便“從容”地指揮調(diào)度項目成員的工作。另一個是影響力權(quán)力，通過目標(biāo)導(dǎo)向說服其他人或管理者進行工作。項目經(jīng)理可以使用的就是影響力權(quán)力。以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，安排調(diào)度項目資源，有沖突時，與公司管理層協(xié)調(diào)，爭取公司的支持。
召集會議和撰寫書面報告是項目經(jīng)理行使項目經(jīng)理權(quán)力的利器。項目經(jīng)理有權(quán)召集項目工作會議，邀請有關(guān)各方，包括公司的項目主要負(fù)責(zé)人參加討論項目中的問題，進行決策和資源配置。例如對資源安排的沖突，如果項目經(jīng)理自己沒有權(quán)力解決，就可以通過高層會議的方式，獲得公司高層的支持來解決問題。而且會后，馬上整理并公布書面報告，記錄會議的決定，并通過報告跟蹤決定的執(zhí)行狀況。通過會議和報告，有效利用公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職位權(quán)力，是項目經(jīng)理掌控項目的關(guān)鍵。
項目經(jīng)理的挑戰(zhàn)
首先是it項目管理有自己的特點。it項目管理不是簡單的“it+項目管理”，it項目與傳統(tǒng)項目相比，彈性大，反映在兩個方面，應(yīng)用it的目標(biāo)的彈性和項目成員產(chǎn)出的彈性。企業(yè)應(yīng)用it有一個認(rèn)識過程，甲乙雙方都不可能在項目開始前，充分完整定義項目的目標(biāo)和內(nèi)容。在項目的實施過程中，一方面，雙方會對it項目的目標(biāo)和內(nèi)容產(chǎn)生新的體會和認(rèn)識，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對原項目目標(biāo)的明確，還是項目范圍的擴充，項目經(jīng)理需要把握項目目標(biāo)的彈性。另一方面，it項目多涉及以知識和智力相結(jié)合的軟件應(yīng)用，在項目管理中要把握知識的產(chǎn)出、轉(zhuǎn)移和接受過程，而且項目工作人員的工作效率和有效性，也會因工作人員的不同，工作人員態(tài)度、技術(shù)、情緒的不同，而存在不確定性，由此導(dǎo)致項目成員產(chǎn)出和項目成本的彈性。
其次是it項目經(jīng)理從技術(shù)到管理理念的轉(zhuǎn)變。it領(lǐng)域是一個比較專業(yè)的領(lǐng)域，it項目經(jīng)理需要技術(shù)和專業(yè)的背景和知識，因此it領(lǐng)域的項目經(jīng)理多數(shù)都是從技術(shù)出身而轉(zhuǎn)向管理的。技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變必須是一個有意識的過程。因為技術(shù)出身的人員，比較容易把注意力放在項目的技術(shù)方面，甚至熱衷和追求項目技術(shù)的先進性，而忽視項目管理的總體目標(biāo)的管理和控制。it技術(shù)發(fā)展逐漸成熟，統(tǒng)計資料顯示，it項目失敗的原因，主要是項目管理，而技術(shù)原因所占的比例已經(jīng)很小了。項目管理是以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，利用有限的資源完成項目目標(biāo)，在項目目標(biāo)、質(zhì)量、時間和成本諸多方面進行平衡。
最后是中國it項目管理的環(huán)境。由于對it應(yīng)用項目的認(rèn)識和把握還在提升的過程中，以及市場競爭等因素，很多it項目經(jīng)理必須面對中國it管理環(huán)境的特點。例如有些項目在項目目標(biāo)和范圍不明確時，就簽訂了項目合同并開始進行項目的實施工作。此類“開口合同”的項目風(fēng)險管理，就是一個特別的題目。中國項目經(jīng)理必須面對這樣的項目，采取恰當(dāng)?shù)牟呗?，在項目進行過程中來控制風(fēng)險。
實施項目經(jīng)理和項目經(jīng)理 項目經(jīng)理項目實施流程篇八
1、了解項目管理的背景情況
成為一個成功的項目經(jīng)理所面臨的大部分困難來自于項目經(jīng)理對公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認(rèn)識。項目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機制，促進了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場的效率。但是，它們還迫使項目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外，是在一種臨時性的環(huán)境中運作的。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對項目進行管理，而是對項目經(jīng)理的獨特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項目游離于組織原有的等級結(jié)構(gòu)之外。
2、項目團隊的沖突是必然的
項目由于其臨時性特征，項目成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進程中出現(xiàn)沖突是必然的。當(dāng)發(fā)生沖突的時候，項目經(jīng)理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質(zhì)進行分析，就立刻把它壓制下去。
一旦項目經(jīng)理對沖突的本質(zhì)進行了分析，就可以正確運用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應(yīng)該倉促地對沖突采取措施，因為盡管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重復(fù)爆發(fā)必然會在項目的生命期中發(fā)生，而且會造成比當(dāng)初更為嚴(yán)重的后果。
3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的
項目管理是一種平衡活動。它要求項目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進行周旋。項目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進行現(xiàn)實的評估，并明確各個主要利害干系人的情況和要求。項目經(jīng)理對利益持有各方進行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項目的成功。
項目經(jīng)理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意，項目經(jīng)理應(yīng)該維持一種融洽的關(guān)系，以盡可能地減少工作中的外界干預(yù)。
4、項目組織中是有政治性的
人是生存在一個政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經(jīng)理就必須學(xué)會利用政治系統(tǒng)，要求項目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌，因為將來可能在關(guān)鍵部門和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對現(xiàn)實。成功的項目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個人的聲望、權(quán)威和影響力，同各個主要的利害干系人保持積極的關(guān)系，保證所需資源的供應(yīng)，并滿足客戶的各種要求。
5、項目經(jīng)理要身先士卒，勇往直前
項目管理是一種“以領(lǐng)導(dǎo)為主體”的工作。成效顯著的強勢領(lǐng)導(dǎo)人即使在面臨大量外部的或者不可預(yù)見的問題的情況下，也能大大促進項目的成功實施。項目經(jīng)理是項目的核心，他們幫助團隊凝聚起來，因此項目經(jīng)理的工作就是在項目中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，并協(xié)助他們做出合理決策，項目經(jīng)理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。
6、理解成功的含義
項目是否成功，已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預(yù)算、進度和績效三種標(biāo)準(zhǔn)衡量項目的做法已經(jīng)不合適了。在當(dāng)代商業(yè)社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，項目成功的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是四個衡量指標(biāo)，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。
7、建立并維持團結(jié)緊密的團隊
很多項目都是跨職能團隊的。建立并保持一種誠摯的團隊關(guān)系，并且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對團隊進行管理和支持，項目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等，所有這些職責(zé)都非常有助于建立并維護一個高效運轉(zhuǎn)的團隊。
8、熱情和絕望是有感染力的
項目經(jīng)理往往要承擔(dān)微型公告欄的職責(zé)，他們需要建立一種代表當(dāng)前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會影響項目經(jīng)理，而且會影響項目成員。團隊整體都會從項目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項目經(jīng)理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。
9、向前看
我們永遠不要滿足于項目的現(xiàn)狀。研究表明，導(dǎo)致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠眼光可能對某些項目經(jīng)理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出回應(yīng)。
10、記住自己的使命
永遠不要迷失對項目自身目標(biāo)的認(rèn)識。項目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標(biāo)是將團隊的工作態(tài)度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進程中的各項煩瑣小事，終日忙于日常工作。
無論項目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標(biāo)的清醒認(rèn)識。
11、謹(jǐn)慎利用時間，不要讓時間牽著鼻子走
時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經(jīng)理的必修課程。只有對日常工作進行了積極的計劃，并嚴(yán)格按照時間預(yù)算執(zhí)行，才能使項目高效地運轉(zhuǎn)起來。
12、計劃、計劃、計劃
富有效果地進行項目管理工作的一個重要準(zhǔn)則就是盡可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進度安排、構(gòu)建團隊、明確項目內(nèi)容和制定預(yù)算。那些沒有進行計劃的人實際上是為失敗而制定計劃，這是公認(rèn)的一條整理。
1.
實施項目經(jīng)理和項目經(jīng)理 項目經(jīng)理項目實施流程篇九
1、全面管理工程現(xiàn)場情況，并將進度、困難及時反饋公司;
2、 編寫施工組織設(shè)計，監(jiān)督進度計劃的實施情況，控制施工進度，完成工期目標(biāo);
3、 負(fù)責(zé)管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系;
4、根據(jù)企業(yè)各項目建設(shè)的實際情況，編制并實施完成工程計劃;
5、 配合成本部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作;
6、參與開工前的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會審工作;
7、加強工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗收的全過程;
8、做好材料、設(shè)備、人員的管理工作;
9、建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確施工工藝，制定出每項工作的作業(yè)順序，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工進度進行施工;
10、按設(shè)計要求、操作規(guī)程和檢驗評標(biāo)準(zhǔn)向生產(chǎn)班組進行技術(shù)、安全交底;
實施項目經(jīng)理和項目經(jīng)理 項目經(jīng)理項目實施流程篇十
1、負(fù)責(zé)對所管項目工作全面主持開展，達到目標(biāo)控制計劃要求。
2、負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于施工方面要求的拂綠法規(guī)、國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)政策及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3、全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、造價、成本、進度、安全等各方面的生產(chǎn)計劃制定落實。
4、全面負(fù)責(zé)所管項目的安全管理、杜絕安全隱患，做好安全風(fēng)險的防范控制。
5、負(fù)責(zé)跟蹤質(zhì)量、成控、進度的監(jiān)督執(zhí)行，保證其有序的執(zhí)行開展工作。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、技術(shù)及經(jīng)營管理工作，充分把控工程質(zhì)量、進度、造價及成本。
7、全面負(fù)責(zé)項目上內(nèi)部團隊施工隊伍及外部業(yè)主、監(jiān)理、主管部門等方面溝通協(xié)調(diào)工作。
8、負(fù)責(zé)施工項目的資料建立、簽證、報審、歸檔等工作。
9、負(fù)責(zé)所管項目的進度款申請撥付、竣工移交、結(jié)算等工作。
10、負(fù)責(zé)所管在建項目的工程預(yù)決算等方面工作。
11、負(fù)責(zé)項目施工執(zhí)行過程中的勞務(wù)分包隊伍、供應(yīng)商定期考核、評價。
12、負(fù)責(zé)在公司的指導(dǎo)心進行施工合同、材料采購合同的洽談、審核、報審簽訂。
13、負(fù)責(zé)對國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的硬性要求在項目上的實施。
14、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬的工作開展，對所管項目的人員培訓(xùn)或技能再教育。
15、負(fù)責(zé)公司的相關(guān)管理制度、規(guī)定、要求等的宣傳、執(zhí)行、實施。
16、負(fù)責(zé)參與制定公司專業(yè)技術(shù)手冊的匯編、培訓(xùn)策劃、項目指標(biāo)數(shù)據(jù)分析以及項目的具體實施情況。
17、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
實施項目經(jīng)理和項目經(jīng)理 項目經(jīng)理項目實施流程篇十一
1 負(fù)責(zé)管理施工團隊，執(zhí)行項目施工，編制施工組織計劃;
2. 指導(dǎo)項目施工，控制質(zhì)量，進度，安全;
3. 編制項目總體進度計劃及各類施工計劃;
4. 負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督現(xiàn)場施工計劃的完成;
5. 負(fù)責(zé)對分包的管理，控制，協(xié)調(diào);
6. 根據(jù)施工組織合理安排，保證項目施工進度;
7. 安排項目的安裝人員，安裝工具及現(xiàn)場管理;
8. 負(fù)責(zé)工程項目的各類申報工作，按合同條款維護公司利益。
實施項目經(jīng)理和項目經(jīng)理 項目經(jīng)理項目實施流程篇十二
1、負(fù)責(zé)土建圖紙的審核，工地現(xiàn)場考察、勘察、測繪，進行土建工程概預(yù)算，督促設(shè)計單位按要求對圖紙進行修改和完善;
2、協(xié)助招標(biāo)工作，參加招標(biāo)工程圖紙答疑，草擬土建專業(yè)相關(guān)條款，審核土建專業(yè)報價是否符合相關(guān)規(guī)定及各項收費是否合理;
3、施工過程中，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量、進度和成本的控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題;
4、協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系;
5、組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項工程初驗和組織竣工驗收，作出土建工程結(jié)算核定意見，辦理結(jié)算單。
6、進行項目計劃、工作統(tǒng)籌，帶領(lǐng)技術(shù)團隊完成項目開發(fā)和文檔管理;進行技術(shù)難題的攻關(guān)和預(yù)研;實現(xiàn)提出的技術(shù)需求;解答客戶提出的技術(shù)問題，提供技術(shù)支持;擬定團隊的工作目標(biāo)并監(jiān)督實施;團隊管理、指導(dǎo)學(xué)習(xí)、安排培訓(xùn)，提升團隊技術(shù)水平。
實施項目經(jīng)理和項目經(jīng)理 項目經(jīng)理項目實施流程篇一
1、負(fù)責(zé)用友nc財務(wù)、供應(yīng)鏈、智能制造、營銷等領(lǐng)域項目的管理或?qū)嵤┕ぷ?
2、負(fù)責(zé)項目實施規(guī)劃、項目管理和項目實施工作，編寫項目相關(guān)文檔;
3、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)和統(tǒng)籌項目成員完成項目業(yè)務(wù)流程梳理、需求方案、解決方案設(shè)計，上線推動以及驗收結(jié)案;
4、負(fù)責(zé)與用戶進行專業(yè)知識交流和軟件系統(tǒng)知識交流。
【崗位要求】：
1、本科及以上學(xué)歷，財務(wù)、計算機、管理等類相關(guān)專業(yè);
2、5年以上工作經(jīng)驗，具有財務(wù)核算、全面預(yù)算、資金管理、共享服務(wù)以及erp的專業(yè)知識和項目經(jīng)驗;
3、對數(shù)據(jù)庫(oracle、db2等)和中間件(was、weblogic等)有一定的了解;
4、有獨立擔(dān)任項目經(jīng)理的能力，有it項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先;
5、善于溝通，具有較強的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力;
6、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠信、能承受較強的工作壓力;
7、具有強烈的責(zé)任心和上進心，有良好的團隊合作精神;
8、能夠適應(yīng)省內(nèi)出差;
實施項目經(jīng)理和項目經(jīng)理 項目經(jīng)理項目實施流程篇二
職責(zé)：
1. 按照公司的項目管理規(guī)范，負(fù)責(zé)事業(yè)部項目的實施，協(xié)調(diào)各配合事業(yè)部確保項目實施工作順利進行，負(fù)責(zé)實施項目日常管理，制定項目計劃，進行項目的范圍、進度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等方面控制;
2. 做好項目團隊的管理、對項目團隊的成員進行工作指導(dǎo);
3. 組織項目啟動、實施及驗收等工作;
4. 與項目的直接客戶、間接客戶保持良好的溝通，提升客戶滿意度;
5. 與公司其他部門或其他項目組保持良好協(xié)作。
基本任職條件
1. 大學(xué)本科，三年以上云計算類(及大型軟件實施交付)項目實施及管理相關(guān)工作經(jīng)驗;
2. 良好的客戶溝通能力、團隊管理及組織協(xié)調(diào)能力、突發(fā)情況的應(yīng)變能力;
3. 良好的項目管理相關(guān)知識，擅長項目的組織協(xié)調(diào)、項目實施控制等工作;
4. 良好的文檔組織及編寫能力。
5. 熟練掌握項目各階段相關(guān)文檔(如項目計劃、需求文檔、設(shè)計文檔等)的編寫工作，參與過系統(tǒng)的需求調(diào)研及分析過程;
6. 掌握服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)、安全等系統(tǒng)集成基礎(chǔ)知識。
7. 有責(zé)任心和事業(yè)心，有創(chuàng)新意識，有團隊合作精神，并能承擔(dān)較強的工作壓力;
實施項目經(jīng)理和項目經(jīng)理 項目經(jīng)理項目實施流程篇三
職責(zé)：
1.協(xié)助把控各類項目的全流程實施工作，統(tǒng)籌項目實施交付，包括項目點位設(shè)計、實施計劃安排、系統(tǒng)安裝、系統(tǒng)調(diào)試和培訓(xùn)等;
2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品軟硬件調(diào)試、系統(tǒng)部署、軟件安裝、參數(shù)配置等工作，正確引導(dǎo)客戶操作安裝產(chǎn)品;
3.系統(tǒng)上線后一段時間內(nèi)，繼續(xù)跟蹤項目，并解決客戶提出的各種問題，提供適當(dāng)?shù)倪h程技術(shù)支持工作;
4.收集客戶需求，并反饋意見，協(xié)助整理實施、培訓(xùn)、驗收、用戶反饋等相關(guān)文檔;
5.按照標(biāo)準(zhǔn)測試文檔的方法，協(xié)助引導(dǎo)客戶進行uat測試;
6.較強的溝通能力，能夠有效協(xié)助營銷進行項目回款。
任職要求：
1.本科及以上學(xué)歷，計算機、通訊工程、信息工程等相關(guān)專業(yè)，5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;
2.熟悉教育信息化行業(yè)業(yè)務(wù)開展模式，對當(dāng)前行業(yè)相關(guān)的資源和信息有廣度和深度的研究，對教育信息化領(lǐng)域發(fā)展有獨特見解，并了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
3.具有一定的技術(shù)功底(含硬件知識)，能夠熟悉window、unix等操作系統(tǒng)及其應(yīng)用，能夠熟練操作軟件的安裝部署培訓(xùn)等相關(guān)工作，對擔(dān)任過項目經(jīng)理、技術(shù)支持服務(wù)經(jīng)驗者優(yōu)先;
5.具有良好的口頭表達能力及親和力，善于把握客戶需求及要求。
4.對教育信息化業(yè)務(wù)具有系統(tǒng)的認(rèn)知和豐富的實踐經(jīng)驗，了解校園業(yè)務(wù)流程，掌握校園信息化發(fā)展動態(tài)者優(yōu)先。
實施項目經(jīng)理和項目經(jīng)理 項目經(jīng)理項目實施流程篇四
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場管理，建立完備的項目過程文檔;
2、負(fù)責(zé)項目進度管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，推進項目進度;
3、負(fù)責(zé)客戶滿意度管理，能感知現(xiàn)場客戶需求，并協(xié)調(diào)公司各部門同事協(xié)同;
4、配合公司市場部門，開展技術(shù)相關(guān)的支持工作;
5、主動與相關(guān)部門人員配合，完成協(xié)調(diào)、項目驗收等工作;
6、負(fù)責(zé)項目日常管理，包括項目質(zhì)量控制、項目計劃，客戶需求跟蹤。
職位要求：
1、學(xué)歷：統(tǒng)招大專計算機專業(yè)畢業(yè)，或更高學(xué)歷
1、3年以上項目實施管理工作經(jīng)驗，熟悉項目建設(shè)管理流程，熟悉項目需求調(diào)研方法論，善于挖掘、分析和整理項目需求，醫(yī)療背景優(yōu)先;
2、了解項目合同、分包、采購、商務(wù)等基礎(chǔ)知識，善于編制符合質(zhì)量管理要求的各類項目文檔;
3、并具備較強的方案組織與文字能力或潛力;
4、熟悉行業(yè)信息化類系統(tǒng)，特別是具有醫(yī)療相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)、部署和項目管理經(jīng)驗;
5、極強的責(zé)任心、團隊意識，具有良好的溝通與交流能力，善于處理各種人際關(guān)系，具有較強的組織管理能力，能承受工作壓力;
6、熟悉網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，了解一定的技術(shù)知識。
實施項目經(jīng)理和項目經(jīng)理 項目經(jīng)理項目實施流程篇五
職責(zé)：
1. 負(fù)責(zé)公司軟件產(chǎn)品及項目的現(xiàn)場實施工作，包括系統(tǒng)部署調(diào)試、需求調(diào)研、項目推進、進度把控、用戶培訓(xùn)、項目驗收等工作; 2. 負(fù)責(zé)對客戶軟件使用問題的技術(shù)維護和業(yè)務(wù)咨詢工作;
3. 負(fù)責(zé)客戶需求的收集、分析整理和與客戶的溝通確認(rèn)工作;
4. 編寫相關(guān)產(chǎn)品問題和技術(shù)問題的報告，負(fù)責(zé)技術(shù)方案、技術(shù)類文檔的編寫工作;
5. 主動維護公司形象，建立良好的客戶關(guān)系，為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務(wù)。
任職資格：
1. 本科以上學(xué)歷，計算機或相關(guān)專業(yè)，有一年以上計算機軟件實施經(jīng)驗;
2. 熟悉使用sql server、oracle等數(shù)據(jù)庫，熟練掌握sql語言，熟悉數(shù)據(jù)庫的新建、備份、恢復(fù)等操作;對數(shù)據(jù)庫存儲過程、觸發(fā)器、自定義函數(shù)有深入了解的優(yōu)先考慮;
3. 獨立工作能力強，思維敏捷，具有良好的溝通能力、語言表達能力和親和力;較強的項目組織協(xié)調(diào)及管理能力，具有團隊合作精神和責(zé)任心;
4. 有軟件開發(fā)或政府信息化項目實施經(jīng)驗優(yōu)先考慮;
5. 能吃苦耐勞，能適應(yīng)長期出差。
實施項目經(jīng)理和項目經(jīng)理 項目經(jīng)理項目實施流程篇六
1.負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場項目管理部的日常管理及現(xiàn)場工作的安排協(xié)調(diào)
2、根據(jù)公司約定的施工總進度計劃，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度確保工程項目按計劃進度完成
3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收。
4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn);
5、負(fù)責(zé)進行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題;
7、 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日場管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作;
8、負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核工程會議工程項目管理報告和其他文件資料。
實施項目經(jīng)理和項目經(jīng)理 項目經(jīng)理項目實施流程篇七
it項目管理就是在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)，達成it項目建設(shè)的目標(biāo)。項目經(jīng)理的工作是制定項目計劃和執(zhí)行項目計劃(plan the work and work the plan)以達成項目目標(biāo)。項目經(jīng)理對項目進行管理，就是要明確項目目標(biāo)，為項目制定可行的項目計劃，有效地執(zhí)行項目計劃。項目經(jīng)理的項目管理工作決定著項目的成敗。
項目管理是一種有效的管理模式。所有項目管理的好處，都需要在項目經(jīng)理手中進行落實。任何不成功或失敗的項目，都與項目經(jīng)理有著重大關(guān)系。例如1996年亞特蘭大奧運會的ibm贊助的信息管理系統(tǒng)項目，由于時間和資源的問題，系統(tǒng)測試不充分而導(dǎo)致使用中很多問題，就是項目經(jīng)理在項目管理上沒有做好。
1.項目經(jīng)理的工作特征
項目經(jīng)理必須為項目的成敗負(fù)責(zé)任。項目經(jīng)理每天都在做決定。無論是項目前期的規(guī)劃階段，還是項目的實施階段，項目經(jīng)理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負(fù)責(zé)任，并善于把事情推向前。在前進中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關(guān)于中國改革開放的“發(fā)展是硬道理”。項目過程中出現(xiàn)問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。項目經(jīng)理一定要推動形成決定，并執(zhí)行決定。
項目經(jīng)理不僅要能夠承擔(dān)責(zé)任，還要能夠承擔(dān)壓力。不能承擔(dān)壓力，不要當(dāng)項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是一個管理職位，在ibm公司經(jīng)理候選人培訓(xùn)時，總經(jīng)理特別告訴大家，做經(jīng)理是一種生活方式的選擇，必須有承擔(dān)壓力的心理準(zhǔn)備，不能僅僅完成自己的工作，還要對別人的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，解決和處理別人工作不利的問題。
項目經(jīng)理每天都在溝通。項目有一系列的干系人，對項目的成功都有影響，項目經(jīng)理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項目經(jīng)理，對此總結(jié)得非常好：項目經(jīng)理要對三個方面的人負(fù)責(zé)任，一是客戶，讓客戶滿意，達成客戶的目標(biāo)，二是公司領(lǐng)導(dǎo)，達成公司的目標(biāo)，三是項目組成員?？蛻艉凸芾韺油荒苷驹陧椖康目傮w目標(biāo)上看問題，項目經(jīng)理則要使決定符合項目的總體目標(biāo)，因此要花時間溝通，以項目的總體目標(biāo)協(xié)調(diào)各方的關(guān)系并獲得支持。
項目經(jīng)理每天都在談判。項目的一次性、團隊的臨時性的特點，決定項目經(jīng)理不斷面臨新的問題、新的沖突。例如客戶提出項目變更但要求保持項目的工期，項目成員不愿意為項目目標(biāo)加班工作等。因此項目經(jīng)理需要與項目干系人進行談判，解決問題。
2. 項目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)
容納項目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項目管理組織的臨時性，決定了項目經(jīng)理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中的職位權(quán)力的局限性，很多項目經(jīng)理都抱怨，做項目經(jīng)理的責(zé)任遠大于公司賦予的權(quán)力。例如項目成員不直接向項目經(jīng)理匯報，項目成員有時不接受項目經(jīng)理分派的任務(wù)，這樣項目經(jīng)理就很難開展工作。所以很多公司的項目管理內(nèi)訓(xùn)中，大家都非常希望了解跨國公司項目經(jīng)理的權(quán)力，尋找解決這一問題的答案。這正是項目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)。
一個管理者在組織里的權(quán)力，體現(xiàn)為兩種方式：一是公司賦予的職位權(quán)力，例如部門經(jīng)理擁有的明確的人事權(quán)力、財務(wù)權(quán)力、對員工直接考評的權(quán)力，一般來講，員工對職位權(quán)力都會下意識地服從。項目經(jīng)理渴望職位權(quán)力，以便“從容”地指揮調(diào)度項目成員的工作。另一個是影響力權(quán)力，通過目標(biāo)導(dǎo)向說服其他人或管理者進行工作。項目經(jīng)理可以使用的就是影響力權(quán)力。以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，安排調(diào)度項目資源，有沖突時，與公司管理層協(xié)調(diào)，爭取公司的支持。
召集會議和撰寫書面報告是項目經(jīng)理行使項目經(jīng)理權(quán)力的利器。項目經(jīng)理有權(quán)召集項目工作會議，邀請有關(guān)各方，包括公司的項目主要負(fù)責(zé)人參加討論項目中的問題，進行決策和資源配置。例如對資源安排的沖突，如果項目經(jīng)理自己沒有權(quán)力解決，就可以通過高層會議的方式，獲得公司高層的支持來解決問題。而且會后，馬上整理并公布書面報告，記錄會議的決定，并通過報告跟蹤決定的執(zhí)行狀況。通過會議和報告，有效利用公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職位權(quán)力，是項目經(jīng)理掌控項目的關(guān)鍵。
項目經(jīng)理的挑戰(zhàn)
首先是it項目管理有自己的特點。it項目管理不是簡單的“it+項目管理”，it項目與傳統(tǒng)項目相比，彈性大，反映在兩個方面，應(yīng)用it的目標(biāo)的彈性和項目成員產(chǎn)出的彈性。企業(yè)應(yīng)用it有一個認(rèn)識過程，甲乙雙方都不可能在項目開始前，充分完整定義項目的目標(biāo)和內(nèi)容。在項目的實施過程中，一方面，雙方會對it項目的目標(biāo)和內(nèi)容產(chǎn)生新的體會和認(rèn)識，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對原項目目標(biāo)的明確，還是項目范圍的擴充，項目經(jīng)理需要把握項目目標(biāo)的彈性。另一方面，it項目多涉及以知識和智力相結(jié)合的軟件應(yīng)用，在項目管理中要把握知識的產(chǎn)出、轉(zhuǎn)移和接受過程，而且項目工作人員的工作效率和有效性，也會因工作人員的不同，工作人員態(tài)度、技術(shù)、情緒的不同，而存在不確定性，由此導(dǎo)致項目成員產(chǎn)出和項目成本的彈性。
其次是it項目經(jīng)理從技術(shù)到管理理念的轉(zhuǎn)變。it領(lǐng)域是一個比較專業(yè)的領(lǐng)域，it項目經(jīng)理需要技術(shù)和專業(yè)的背景和知識，因此it領(lǐng)域的項目經(jīng)理多數(shù)都是從技術(shù)出身而轉(zhuǎn)向管理的。技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變必須是一個有意識的過程。因為技術(shù)出身的人員，比較容易把注意力放在項目的技術(shù)方面，甚至熱衷和追求項目技術(shù)的先進性，而忽視項目管理的總體目標(biāo)的管理和控制。it技術(shù)發(fā)展逐漸成熟，統(tǒng)計資料顯示，it項目失敗的原因，主要是項目管理，而技術(shù)原因所占的比例已經(jīng)很小了。項目管理是以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，利用有限的資源完成項目目標(biāo)，在項目目標(biāo)、質(zhì)量、時間和成本諸多方面進行平衡。
最后是中國it項目管理的環(huán)境。由于對it應(yīng)用項目的認(rèn)識和把握還在提升的過程中，以及市場競爭等因素，很多it項目經(jīng)理必須面對中國it管理環(huán)境的特點。例如有些項目在項目目標(biāo)和范圍不明確時，就簽訂了項目合同并開始進行項目的實施工作。此類“開口合同”的項目風(fēng)險管理，就是一個特別的題目。中國項目經(jīng)理必須面對這樣的項目，采取恰當(dāng)?shù)牟呗?，在項目進行過程中來控制風(fēng)險。
實施項目經(jīng)理和項目經(jīng)理 項目經(jīng)理項目實施流程篇八
1、了解項目管理的背景情況
成為一個成功的項目經(jīng)理所面臨的大部分困難來自于項目經(jīng)理對公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認(rèn)識。項目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機制，促進了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場的效率。但是，它們還迫使項目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外，是在一種臨時性的環(huán)境中運作的。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對項目進行管理，而是對項目經(jīng)理的獨特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項目游離于組織原有的等級結(jié)構(gòu)之外。
2、項目團隊的沖突是必然的
項目由于其臨時性特征，項目成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進程中出現(xiàn)沖突是必然的。當(dāng)發(fā)生沖突的時候，項目經(jīng)理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質(zhì)進行分析，就立刻把它壓制下去。
一旦項目經(jīng)理對沖突的本質(zhì)進行了分析，就可以正確運用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應(yīng)該倉促地對沖突采取措施，因為盡管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重復(fù)爆發(fā)必然會在項目的生命期中發(fā)生，而且會造成比當(dāng)初更為嚴(yán)重的后果。
3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的
項目管理是一種平衡活動。它要求項目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進行周旋。項目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進行現(xiàn)實的評估，并明確各個主要利害干系人的情況和要求。項目經(jīng)理對利益持有各方進行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項目的成功。
項目經(jīng)理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意，項目經(jīng)理應(yīng)該維持一種融洽的關(guān)系，以盡可能地減少工作中的外界干預(yù)。
4、項目組織中是有政治性的
人是生存在一個政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經(jīng)理就必須學(xué)會利用政治系統(tǒng)，要求項目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌，因為將來可能在關(guān)鍵部門和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對現(xiàn)實。成功的項目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個人的聲望、權(quán)威和影響力，同各個主要的利害干系人保持積極的關(guān)系，保證所需資源的供應(yīng)，并滿足客戶的各種要求。
5、項目經(jīng)理要身先士卒，勇往直前
項目管理是一種“以領(lǐng)導(dǎo)為主體”的工作。成效顯著的強勢領(lǐng)導(dǎo)人即使在面臨大量外部的或者不可預(yù)見的問題的情況下，也能大大促進項目的成功實施。項目經(jīng)理是項目的核心，他們幫助團隊凝聚起來，因此項目經(jīng)理的工作就是在項目中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，并協(xié)助他們做出合理決策，項目經(jīng)理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。
6、理解成功的含義
項目是否成功，已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預(yù)算、進度和績效三種標(biāo)準(zhǔn)衡量項目的做法已經(jīng)不合適了。在當(dāng)代商業(yè)社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，項目成功的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是四個衡量指標(biāo)，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。
7、建立并維持團結(jié)緊密的團隊
很多項目都是跨職能團隊的。建立并保持一種誠摯的團隊關(guān)系，并且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對團隊進行管理和支持，項目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等，所有這些職責(zé)都非常有助于建立并維護一個高效運轉(zhuǎn)的團隊。
8、熱情和絕望是有感染力的
項目經(jīng)理往往要承擔(dān)微型公告欄的職責(zé)，他們需要建立一種代表當(dāng)前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會影響項目經(jīng)理，而且會影響項目成員。團隊整體都會從項目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項目經(jīng)理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。
9、向前看
我們永遠不要滿足于項目的現(xiàn)狀。研究表明，導(dǎo)致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠眼光可能對某些項目經(jīng)理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出回應(yīng)。
10、記住自己的使命
永遠不要迷失對項目自身目標(biāo)的認(rèn)識。項目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標(biāo)是將團隊的工作態(tài)度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進程中的各項煩瑣小事，終日忙于日常工作。
無論項目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標(biāo)的清醒認(rèn)識。
11、謹(jǐn)慎利用時間，不要讓時間牽著鼻子走
時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經(jīng)理的必修課程。只有對日常工作進行了積極的計劃，并嚴(yán)格按照時間預(yù)算執(zhí)行，才能使項目高效地運轉(zhuǎn)起來。
12、計劃、計劃、計劃
富有效果地進行項目管理工作的一個重要準(zhǔn)則就是盡可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進度安排、構(gòu)建團隊、明確項目內(nèi)容和制定預(yù)算。那些沒有進行計劃的人實際上是為失敗而制定計劃，這是公認(rèn)的一條整理。
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實施項目經(jīng)理和項目經(jīng)理 項目經(jīng)理項目實施流程篇九
1、全面管理工程現(xiàn)場情況，并將進度、困難及時反饋公司;
2、 編寫施工組織設(shè)計，監(jiān)督進度計劃的實施情況，控制施工進度，完成工期目標(biāo);
3、 負(fù)責(zé)管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系;
4、根據(jù)企業(yè)各項目建設(shè)的實際情況，編制并實施完成工程計劃;
5、 配合成本部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作;
6、參與開工前的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會審工作;
7、加強工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗收的全過程;
8、做好材料、設(shè)備、人員的管理工作;
9、建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確施工工藝，制定出每項工作的作業(yè)順序，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工進度進行施工;
10、按設(shè)計要求、操作規(guī)程和檢驗評標(biāo)準(zhǔn)向生產(chǎn)班組進行技術(shù)、安全交底;
實施項目經(jīng)理和項目經(jīng)理 項目經(jīng)理項目實施流程篇十
1、負(fù)責(zé)對所管項目工作全面主持開展，達到目標(biāo)控制計劃要求。
2、負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于施工方面要求的拂綠法規(guī)、國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)政策及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3、全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、造價、成本、進度、安全等各方面的生產(chǎn)計劃制定落實。
4、全面負(fù)責(zé)所管項目的安全管理、杜絕安全隱患，做好安全風(fēng)險的防范控制。
5、負(fù)責(zé)跟蹤質(zhì)量、成控、進度的監(jiān)督執(zhí)行，保證其有序的執(zhí)行開展工作。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、技術(shù)及經(jīng)營管理工作，充分把控工程質(zhì)量、進度、造價及成本。
7、全面負(fù)責(zé)項目上內(nèi)部團隊施工隊伍及外部業(yè)主、監(jiān)理、主管部門等方面溝通協(xié)調(diào)工作。
8、負(fù)責(zé)施工項目的資料建立、簽證、報審、歸檔等工作。
9、負(fù)責(zé)所管項目的進度款申請撥付、竣工移交、結(jié)算等工作。
10、負(fù)責(zé)所管在建項目的工程預(yù)決算等方面工作。
11、負(fù)責(zé)項目施工執(zhí)行過程中的勞務(wù)分包隊伍、供應(yīng)商定期考核、評價。
12、負(fù)責(zé)在公司的指導(dǎo)心進行施工合同、材料采購合同的洽談、審核、報審簽訂。
13、負(fù)責(zé)對國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的硬性要求在項目上的實施。
14、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬的工作開展，對所管項目的人員培訓(xùn)或技能再教育。
15、負(fù)責(zé)公司的相關(guān)管理制度、規(guī)定、要求等的宣傳、執(zhí)行、實施。
16、負(fù)責(zé)參與制定公司專業(yè)技術(shù)手冊的匯編、培訓(xùn)策劃、項目指標(biāo)數(shù)據(jù)分析以及項目的具體實施情況。
17、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
實施項目經(jīng)理和項目經(jīng)理 項目經(jīng)理項目實施流程篇十一
1 負(fù)責(zé)管理施工團隊，執(zhí)行項目施工，編制施工組織計劃;
2. 指導(dǎo)項目施工，控制質(zhì)量，進度，安全;
3. 編制項目總體進度計劃及各類施工計劃;
4. 負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督現(xiàn)場施工計劃的完成;
5. 負(fù)責(zé)對分包的管理，控制，協(xié)調(diào);
6. 根據(jù)施工組織合理安排，保證項目施工進度;
7. 安排項目的安裝人員，安裝工具及現(xiàn)場管理;
8. 負(fù)責(zé)工程項目的各類申報工作，按合同條款維護公司利益。
實施項目經(jīng)理和項目經(jīng)理 項目經(jīng)理項目實施流程篇十二
1、負(fù)責(zé)土建圖紙的審核，工地現(xiàn)場考察、勘察、測繪，進行土建工程概預(yù)算，督促設(shè)計單位按要求對圖紙進行修改和完善;
2、協(xié)助招標(biāo)工作，參加招標(biāo)工程圖紙答疑，草擬土建專業(yè)相關(guān)條款，審核土建專業(yè)報價是否符合相關(guān)規(guī)定及各項收費是否合理;
3、施工過程中，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量、進度和成本的控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題;
4、協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系;
5、組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項工程初驗和組織竣工驗收，作出土建工程結(jié)算核定意見，辦理結(jié)算單。
6、進行項目計劃、工作統(tǒng)籌，帶領(lǐng)技術(shù)團隊完成項目開發(fā)和文檔管理;進行技術(shù)難題的攻關(guān)和預(yù)研;實現(xiàn)提出的技術(shù)需求;解答客戶提出的技術(shù)問題，提供技術(shù)支持;擬定團隊的工作目標(biāo)并監(jiān)督實施;團隊管理、指導(dǎo)學(xué)習(xí)、安排培訓(xùn)，提升團隊技術(shù)水平。