總結(jié)是鍛煉思維能力和表達(dá)能力的有效途徑?？偨Y(jié)要注重結(jié)構(gòu)和邏輯，要有一個明確的開頭、中間和結(jié)尾。這些充滿智慧的格言和警句，值得我們牢記并應(yīng)用到生活中。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇一
建筑施工企業(yè)成本控制是指項目實施過程中，在保證達(dá)到合同要求質(zhì)量和工期的前提下，盡可能降低資源浪費，提高人員、機(jī)械使用效率，對物力和人力進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和監(jiān)控，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或優(yōu)于計劃目標(biāo)的過程。項目成本控制過程中，需要對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行實時測算，與實際不符的地方需要及時給予糾正，預(yù)算與實際有較大出入時，需要進(jìn)行全面、詳細(xì)分析，該變更的變更，該索賠的索賠。項目成本控制是個循環(huán)的過程，需要進(jìn)行反復(fù)工作，需要定期和實時相結(jié)合，理論與實際相結(jié)合，是個既瑣碎又系統(tǒng)的工作。
影響建筑工程項目成本控制的因素有很多，其中最為重要的是工期和質(zhì)量，下面就這兩方面進(jìn)行分析和解讀。
(一)受工程工期影響分析。
成本控制具有時效性，此處所說的時效就是指工期，工期長短直接影響成本控制情況。工期對工程項目成本控制的影響主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
其二，施工工期要求對項目成本控制具有促進(jìn)的作用，工期越短，項目間接費開支就會越少，同時可以加速項目資金周轉(zhuǎn)速度，提高項目成本控制效率。如果施工工期過于緩慢，會致使項目間接費開支占總成本比例過大，同時還會增加機(jī)械租賃成本的提升。在合同工期前提下，如何適當(dāng)縮短工期，需要施工項目結(jié)合自身實際情況而定，不僅需要考慮工期方面的因素，同時需要考慮成本控制和工程質(zhì)量方面的因素，綜合分析后得出最終方案。
(二)受工程質(zhì)量影響分析。
對于施工企業(yè)來說，工程質(zhì)量是企業(yè)的品牌和靈魂，來不得半點馬虎和退讓，需要時刻給予高度重視，但是如果過度追求工程質(zhì)量也會造成資源浪費和成本增加，工程質(zhì)量控制的度需要把握好，按照設(shè)計要求和國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行即可，按照價值工程理念來說，如果v等于1最完美，但是實際施工過程中很難實現(xiàn)這一目標(biāo)，但是可以無限靠近。施工項目生產(chǎn)過程中，為了保證質(zhì)量合格，需要增加相應(yīng)的質(zhì)量成本，質(zhì)量成本主要由運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量成本組成。前者是指鑒定成本、內(nèi)部損失成本以及預(yù)防成本等，是施工項目為了保證或者提高項目質(zhì)量以及排除質(zhì)量故障等所開支的費用。后者是指工程完工后發(fā)現(xiàn)沒有滿足相關(guān)規(guī)定和要求而進(jìn)行返工或者導(dǎo)致索賠等原因造成的費用開支。
綜上所述，工程質(zhì)量對項目成本的影響也是雙方面的，一方面可以督促項目施工過程中必須保證工程質(zhì)量，爭取一次性通過驗收，避免額外開支；另一方面，在實際施工過程中，保證工程質(zhì)量的因素很有可能會造成資源浪費，這需要有經(jīng)驗的項目施工管理者和一線施工人員共同努力，理論結(jié)合實際，盡可能使v等于1。
(一)合理控制工程造價。
建筑施工企業(yè)控制項目成本，首先需要從源頭開始著手―工程造價，假設(shè)成本控制效果一定，工程造價將直接體現(xiàn)項目利潤高低，因此，必須在項目開始前準(zhǔn)備階段做好全面、充分的分析，制定出最優(yōu)施工方案，不僅技術(shù)先進(jìn)，而且可以保證工程質(zhì)量，縮短工程工期，同時降低施工成本。選擇最優(yōu)施工方案，主要從四個方面入手：確定施工順序、選擇施工方法、安排得當(dāng)?shù)牧魉┕ひ约斑x擇合適的施工機(jī)具。
(二)參照施工圖預(yù)算進(jìn)行施工安排。
對于建設(shè)單位來說，施工圖預(yù)算是制作標(biāo)底的依據(jù)，對于施工企業(yè)來說，施工圖預(yù)算可以作為投標(biāo)報價時的參考。與此同時，施工圖預(yù)算還是“兩算”對比的依據(jù)，是施工單位組織施工力量、協(xié)調(diào)材料供應(yīng)的依據(jù)，是監(jiān)督業(yè)主單位和施工單位根據(jù)工程進(jìn)度辦理結(jié)算和撥款的依據(jù)。如果可以全面、精準(zhǔn)編制出項目施工圖預(yù)算，有利于鞏固與加強(qiáng)建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)成本核算，有利于指導(dǎo)施工合同、材料采購，對預(yù)期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)起到極其關(guān)鍵的作用。
(三)科學(xué)合理管控材料成本。
項目成本控制是動態(tài)的控制，是循環(huán)的過程，需要不斷進(jìn)行中間控制，材料成本控制就是其中重要一環(huán)。材料成本在施工項目成本中占比基本在70%左右，如此大的比例可以看出，如果對材料成本進(jìn)行有效控制，項目利潤將會得到顯著提升。管控材料成本一般通過以下幾個方面入手：
其一，質(zhì)量。必須采購質(zhì)量合格材料，保證工程質(zhì)量符合要求。
其二，數(shù)量。根據(jù)批準(zhǔn)的施工圖核算出需要的具體材料數(shù)量，控制材料采購費用的支出。
其三，價格。購買材料之前需要貨比三家，如果需求量較大，最好從廠家直接購買，可以減少中間環(huán)節(jié)加價。
其四，材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，材料管理人員需要嚴(yán)格檢查材料質(zhì)量、數(shù)量。其五，材料出庫需要限額領(lǐng)料，減少原料浪費。其六，如果技術(shù)條件滿足，可以盡量采用新技術(shù)，新材料降低材料成本消耗，但需要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不能出現(xiàn)一味降低材料成本，但返工頻有發(fā)生的現(xiàn)象發(fā)生。
(四)合理利用勞動力。
施工項目材料成本控制主要在采購、檢驗和使用上面下功夫，施工項目控制人工費開支需要盡量減少無用工，減少窩工，努力改善勞動方式，提高勞動效率，最大程度調(diào)動積極力量。與此同時，應(yīng)當(dāng)實施獎罰制度，對順利完成任務(wù)的人員給予相應(yīng)獎勵，對由于自身原因沒有完成既定計劃工作的人員要給與一定懲罰。獎懲制度必須按時、按質(zhì)、按量考核和執(zhí)行，不能有任何折扣，必須體現(xiàn)其嚴(yán)肅性，這樣可以最大限度調(diào)動勞動人員積極性。
(五)建立健全成本控制責(zé)任體系。
項目成本控制好壞與責(zé)任體制密切相關(guān)，好的責(zé)任體制可以調(diào)動每個人的積極性，在制定成本控制責(zé)任體制時需要充分考慮責(zé)權(quán)對等的問題，同時應(yīng)當(dāng)盡可能讓項目上每個人都參與進(jìn)來，獎罰結(jié)合，按時按規(guī)進(jìn)行公平、公正、公開的.分析和考核。另外，在項目成本控制責(zé)任體系構(gòu)建過程中，項目經(jīng)理的職責(zé)必須給予高度重視，需要項目經(jīng)理對項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本等負(fù)全面責(zé)任。
(六)強(qiáng)化勞務(wù)合同管理。
對于施工企業(yè)項目經(jīng)理部來說，施工生產(chǎn)過程中，遵循的準(zhǔn)繩主要是合同，按照合同辦事是程序，更是法律，因此需要重視合同管理，尤其是近些年對勞務(wù)合同不重視的問題越發(fā)嚴(yán)重，需要給予高度的關(guān)注。每一方都必須認(rèn)真對待勞務(wù)合同，嚴(yán)格按照勞務(wù)合同辦事，完成工程進(jìn)度，提高工程效率，高質(zhì)量的完成合同約定。同時，要增強(qiáng)合同管理人員的素質(zhì)能力，研讀專業(yè)書籍，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)法律知識，對合同內(nèi)容做出正確的判斷，實現(xiàn)工程勞務(wù)合同的有效管理。
四、結(jié)束語。
改革開放以來，建筑施工行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，尤其是近些年國家大力投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建筑施工企業(yè)成績更是突飛猛進(jìn)。對于企業(yè)來說，發(fā)展步子邁的大了，過程中避免不了會出現(xiàn)一些管理上的問題，例如施工企業(yè)項目成本管理跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，還沒有真正從粗放式管理走進(jìn)精細(xì)化管理，以前是口號大于行動，目前是處在多方位調(diào)整和進(jìn)一步改善的階段，需要施工企業(yè)忍痛棄垢，去掉影響企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的尾巴，把利益還給企業(yè)和員工。
參考文獻(xiàn)：
[1]錢亞.基于建筑工程成本控制問題分析及對策探究[j].經(jīng)營管理者，.
[2]黃萬洋.建筑工程施工成本管理與控制分析[j].江西建材，.
[3]陳喬森.建筑施工企業(yè)造價管理中成本控制[j].建材與裝飾，2017.
控制工程項目成本的思路與對策論文篇二
為改善“建筑工程項目相關(guān)人員不重視成本控制”這一問題，建筑工程項目的相關(guān)人員應(yīng)積極提高自身的成本意識，并積極培養(yǎng)相關(guān)人員的成本控制觀念，以加強(qiáng)對建筑工程項目的成本控制，可以有效提高成本的控制效果。具體可以：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對負(fù)責(zé)人、員工的成本控制思想的灌輸。如：可以借助企業(yè)官網(wǎng)、企業(yè)公示板、廣播、宣傳報等形式進(jìn)行宣傳，可以定期組織員工參加相關(guān)主題的會議，在會議中可以借助多媒體課件為員工講解相關(guān)的案例。通過這樣的方式以加強(qiáng)員工的重視、感受。此外，管理人員應(yīng)重視并要求各項目、各部門之間加強(qiáng)協(xié)同，以增加企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而以激發(fā)出員工的工作熱情。
3.2做好成本預(yù)算，制定合理施工計劃。
預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)，同時也是評價成本控制結(jié)果的重要依據(jù)。因此，為提升建筑工程項目的成本控制效果，建筑企業(yè)在工程項目施工之前，應(yīng)做好工程成本的預(yù)算，并制定出合理的施工計劃。具體如下：首先，企業(yè)可以聘請專業(yè)的預(yù)算人員從中標(biāo)價、人員素質(zhì)、項目施工條件、施工設(shè)備的配備等條件思考，對建筑工程項目的成本進(jìn)行預(yù)測。在預(yù)測的過程中，預(yù)測人員可以對企業(yè)近期完成或即將完成的項目進(jìn)行預(yù)測，以提高預(yù)測的準(zhǔn)確度。同時，應(yīng)考慮到施工過程中經(jīng)常、主要消耗費用的項目，如：材料費、機(jī)械設(shè)備、人工費等，對這些進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的預(yù)測后，制定出合理的施工計劃。
材料是建筑工程項目施工的基礎(chǔ)，對工程的施工質(zhì)量與工程的成本消耗具有直接聯(lián)系。因此，為保證建筑項目工程成本控制質(zhì)量，相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對材料的重視。原因如下：材料管理是建筑工程項目成本管理中的重要環(huán)節(jié)，對項目成本減少具有密切聯(lián)系。如：主材、輔材外加裝卸費用與運輸費用。這些費用往往存在差距，且會隨著市場價格的波動而變化，很多費用無法準(zhǔn)確預(yù)測。因此，會導(dǎo)致最終的成本費用與預(yù)測中的費用存在明顯差距。為降低成本，材料采購人員在保證材料質(zhì)量的情況下，可以適當(dāng)選用一些物美價廉的材料。
3.4重視過程監(jiān)管，明確落實責(zé)任制度。
為改善“缺乏全程監(jiān)控，責(zé)任落實不明確”這一問題，建筑工程項目相關(guān)人員在管理的過程中，應(yīng)重視建筑過程的全程監(jiān)管，明確責(zé)任制并落實責(zé)任制，以提高項目成本的管理效果。具體可以：以項目立項為起點，以項目移交為終點，建立健全的全程的監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格控制成本管理。在項目施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)對項目設(shè)計嚴(yán)格審計，對原材料進(jìn)行嚴(yán)格管理。在項目施工階段，要求施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，根據(jù)施工方案與技術(shù)預(yù)測項目成本。同時，應(yīng)落實責(zé)任制，明確分工做到責(zé)任到人。
4總結(jié)。
總之，建筑工程項目成本不僅關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量，而且關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。建筑企業(yè)只有提高成本意識，做好成本預(yù)算，加強(qiáng)施工材料管理，注重施工過程的監(jiān)管，制定合理的施工計劃，在施工過程中明確施工責(zé)任，才能切實保證建筑施工質(zhì)量，有效控制施工成本，進(jìn)而實現(xiàn)建筑企業(yè)利潤的最大化，推動建筑企業(yè)的平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[1]李宏勝.探究建筑工程項目施工成本控制與管理措施[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，，01：170~171.
[2]陳富勇.淺議如何加強(qiáng)建筑工程項目成本控制及管理[j].中國高新技術(shù)企業(yè)，，13：165~166.
[3]邱鐵軍.建筑工程項目成本控制工作探析[j].化工設(shè)計通訊，2016，07：170.
控制工程項目成本的思路與對策論文篇三
摘要：建筑工程項目成本與建筑工程項目質(zhì)量之間聯(lián)系密切，且對居民的居住質(zhì)量與生命健康具有直接影響。其中，成本控制是建筑企業(yè)的施工核心，是決定建筑企業(yè)在市場中是否具有競爭力的重要依據(jù)，可以幫助企業(yè)節(jié)省建筑工程成本，進(jìn)而以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。同時，還可以提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平與市場競爭力，可以促進(jìn)建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
近年來，社會的不斷進(jìn)步促進(jìn)了我國建筑業(yè)的快速發(fā)展。人們對居住的條件等要求也越來越高。在這一背景下，建筑工程項目的成本問題，逐漸成為人們關(guān)注的焦點。越來越多的建筑企業(yè)為保證自身的穩(wěn)定、健康發(fā)展，提升自身在市場的競爭力，也開始加大對項目成本的控制，以期在節(jié)省成本的同時，可以獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。但事實上，當(dāng)前我國建筑工程項目成本的控制中還存在一定的問題，阻礙了建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。以下，筆者就對建筑工程項目成本控制進(jìn)行一些研究并提出相關(guān)建議。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇四
在配電網(wǎng)工程項目施工前，需要加強(qiáng)對工程項目的成本控制，主要從以下幾方面展開：第一，在配電網(wǎng)工程項目招標(biāo)階段，需要確保招標(biāo)工作按照實事求是、公正公開的基本原則，遵守招投標(biāo)的規(guī)定和配電網(wǎng)相關(guān)的要求，并通過新聞媒體發(fā)布招標(biāo)通道；第二，在配電網(wǎng)工程招標(biāo)確定公司后，需要簽訂相關(guān)的合同文件，同時，參建單位要根據(jù)合同文件對配電網(wǎng)工程進(jìn)行設(shè)計、施工，如有變更，需要根據(jù)合同要求進(jìn)行更改。
2.2施工階段的成本控制。
（1）配電網(wǎng)設(shè)計管理在配電網(wǎng)工程施工階段，需要根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，進(jìn)行采購物料、配備機(jī)械設(shè)備、組件施工人員。同時不同的設(shè)計圖紙，其施工工藝存在較大的差異，增加工程成本。因此，在配電網(wǎng)設(shè)計階段，需要根據(jù)工程特點，制定合理的設(shè)計方案。
（2）優(yōu)化施工組織設(shè)計方案眾所周知，施工組織設(shè)計方案是配電網(wǎng)工程建設(shè)施工的基本依據(jù)、指導(dǎo)方針，它是確保配電網(wǎng)工程項目順利安裝完成、確保安裝質(zhì)量、控制工程成本的重要性、關(guān)鍵性文件。因此，在配電網(wǎng)工程項目建設(shè)階段中，需要在確保工程安裝質(zhì)量的前提下，對施工組織設(shè)計方案進(jìn)行組裝技術(shù)、組裝順序進(jìn)行研究，確定最合理的施工組織方案，以有效地降低工程成本，提高電力企業(yè)的競爭力。
（3）加強(qiáng)對原材料和設(shè)備的采購方式，減小差價主要從以下幾方面入手：第一，對施工原材料的采購信息建立一個信息庫，并與市場之間保持緊密的聯(lián)系，形成材料信息網(wǎng)絡(luò)；第二，做好充分的采購計劃，掌握市場基本行情變化規(guī)律，做到在價格最低時采購材料；第三，根據(jù)量價分離的基本原則，對工程材料價格和用量分別進(jìn)行把控，且以企業(yè)的物流中心控制施工材料價格，對材料采購、運輸、保存中的才老損耗進(jìn)行嚴(yán)格的控制。而材料用量控制，主要是根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，合理計算工程材料用量，避免對材料的浪費，減少經(jīng)濟(jì)浪費；第四，針對一些材料市場價格和廠家供應(yīng)價相差較大，可直接從廠家進(jìn)貨，減少差價。
（4）加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量，完善質(zhì)量管理制度，提高施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識，確保材料性能，確保建設(shè)項目質(zhì)量滿足設(shè)計要求，減少工程返工次數(shù)，在確保工程質(zhì)量的前提下，減少工程施工成本，實現(xiàn)成本控制。
2.3竣工結(jié)算階段的成本控制。
工程項目竣工驗收和結(jié)算是工程項目建設(shè)成本控制的最后階段，其主要從以下幾點進(jìn)行成本控制：
（1）對建設(shè)成本的控制。在工程竣工結(jié)算階段，需要嚴(yán)格審查結(jié)算的可靠性、真實性、合理性，避免本不應(yīng)該列入成本的項目計入成本結(jié)算中，增加工程成本。
（2）對結(jié)算依據(jù)進(jìn)行控制。在結(jié)算時，需要對結(jié)算的基本依據(jù)進(jìn)行審查，如施工合同、預(yù)算定額、工程量、材料單價、材料量等進(jìn)行計算，并對施工過程中的變更、洽商的合理性進(jìn)行審查，如設(shè)計變更是否有設(shè)計單位的蓋章。
3結(jié)束語。
綜上所述，為了確保工程建設(shè)項目的成本合理，需要對項目決策階段、招投標(biāo)階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工結(jié)算階段進(jìn)行全過程的成本控制，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，在確保工程質(zhì)量的前提下，減少工程建設(shè)成本。
參考文獻(xiàn):。
[1]駱龍江.電力工程施工項目的成本控制分析[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，（22）.
[2]李琴芳，郝永興.水利水電工程項目成本控制與管理研究[j].科技風(fēng)，2012（21）.
[3]潘業(yè)斌，葛維平.電力施工工程項目成本控制探析[j].安徽電力，（1）.
[4]張安泰.淺析中小型水利水電工程施工中的成本控制[j].現(xiàn)代企業(yè)教育，（8）.
控制工程項目成本的思路與對策論文篇五
摘要：施工企業(yè)工程項目成本管理，是指在項目施工過程中運用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和勞動消耗進(jìn)行計劃、組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)工程。施工企業(yè)項目成本控制是企業(yè)增加利潤、擴(kuò)大積累的最主要途徑，是工程項目管理的關(guān)鍵。因此抓住施工項目成本控制，就可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工項目生產(chǎn)和管理中存在的問題，使生產(chǎn)和管理始終服從于保證工程質(zhì)量和降低工程成本這個主題。
由于建筑市場從來都是買方市場，激烈的市場競爭使得中標(biāo)承包商的利潤空間非常有限，中標(biāo)只是獲得了工程項目的施工權(quán)，能否盈利還要看施工企業(yè)的成本管理效果。因此，施工企業(yè)項目成本管理是企業(yè)成本管理的核心。
1、成本管理工作弱化。施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中承攬工程，不惜犧牲利潤，以低標(biāo)價中標(biāo)，甚至墊資啟動項目，在一定程度上增加了施工企業(yè)的風(fēng)險，損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2、成本管理缺乏事前預(yù)測和過程控制。一些施工企業(yè)的成本管理僅限于定期的財務(wù)報表，是一種事后檢查，沒有事前預(yù)測和過程控制，與現(xiàn)代項目全面成本管理理論相差甚遠(yuǎn)。
3、只重視生產(chǎn)成本，忽視全過程的成本管理。一些分公司只注重施工過程制造成本的核算，忽視公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理。
4、成本管理方法落后。一些施工企業(yè)目前的財務(wù)管理還是依靠人工報表來完成，項目之間信息的傳遞和處理嚴(yán)重滯后，很難實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。
5、成本管理沒有做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合。一些分公司責(zé)權(quán)利方面不夠統(tǒng)一和明確，導(dǎo)致工作相互推諉，績效無法考核。
施工企業(yè)工程項目成本管理工作縱向貫穿工程投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算的全過程，橫向涉及企業(yè)經(jīng)營、技術(shù)、物資、財務(wù)等職能部門和項目經(jīng)理部等現(xiàn)場部門。結(jié)合施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，提出工程項目全過程成本管理的思路與對策，具體如下：
1、建立成本責(zé)任中心。成本責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。公司應(yīng)以項目經(jīng)理部、各二級分公司為成本責(zé)任中心的責(zé)任人，按照不同的成本要求將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，縱向分解到各工程項目經(jīng)理部、班組，橫向分解到各職能部門、各工程負(fù)責(zé)人，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，并把個人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。項目經(jīng)理部依據(jù)細(xì)化和分解的責(zé)任成本，與各責(zé)任人簽訂合同，明確各自的責(zé)、權(quán)、利。
2、確定責(zé)任目標(biāo)成本。責(zé)任目標(biāo)成本是企業(yè)對項目經(jīng)理部進(jìn)行詳細(xì)編制施工組織設(shè)計、優(yōu)化施工方案、制定降低成本對策和管理措施提出的要求。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估。根據(jù)工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，按照標(biāo)價分離原則，以直接費為依據(jù)，推算出項目責(zé)任目標(biāo)成本，下達(dá)給項目經(jīng)理部。
3、制定內(nèi)部施工定額。內(nèi)部施工定額是編制施工預(yù)算的基礎(chǔ)，公司根據(jù)生產(chǎn)要素、市場價格、管理水平和施工技術(shù)，按照“成本最低、生產(chǎn)要素最優(yōu)組合”的原理，制定本企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)、合理的物資消費定額、勞動定額、設(shè)備租用定額和費用控制定額。企業(yè)內(nèi)部定額每年或半年可根據(jù)市場情況和企業(yè)內(nèi)部情況調(diào)整一次。對正在施工的項目，根據(jù)調(diào)整后的施工定額及時調(diào)整施工預(yù)算成本。
4、編制施工管理費支出預(yù)算。工程項目管理費用依據(jù)費用項目及其分配率在企業(yè)和項目經(jīng)理部之間進(jìn)行分配，項目經(jīng)理部應(yīng)編制施工管理費支出預(yù)算，嚴(yán)格控制支出。對于超計劃和計劃外開支必須嚴(yán)加審查，由項目經(jīng)理部集體研究決定。
5、強(qiáng)化索賠意識，抓好索賠工作。索賠是相對降低成本的措施，從施工一開始，就要認(rèn)真研究設(shè)計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等，找準(zhǔn)索賠的切入點，適時編制索賠資料，據(jù)理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過程。
6、及時進(jìn)行完工清算。項目經(jīng)理部對已完成的分部分項工程，無論是內(nèi)部還是外包隊伍的工程，都要完工一項清算一項。預(yù)算人員應(yīng)辦好有關(guān)資料的交接，以防丟項漏項。當(dāng)整個項目完工后，按合同要求及時組織有關(guān)人員做好竣工決算，核實項目發(fā)生的實際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的完成情況，及時辦理財務(wù)賬目的結(jié)算和移交工作。
7、建立健全監(jiān)督機(jī)制。建立和完善項目部的財務(wù)收支審批制度、內(nèi)部稽核制度、財產(chǎn)盤查制度和內(nèi)部工程分包考核制度，強(qiáng)化項目經(jīng)理部的自我約束機(jī)制，嚴(yán)格控制工程成本，杜絕項目利潤流失，從而在保證工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)企業(yè)的最佳效益。
8、應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行成本管理。由于工程項目成本管理涉及到估價、預(yù)算、資源、進(jìn)度、變更、索賠等多個范疇，而且信息量大、變化頻繁，要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行全過程的動態(tài)控制，必須通過計算機(jī)來完成。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇六
摘要：決策階段作為一工程項目必不可少的重要過程和階段，在保障工程項目正常運行方面發(fā)揮了重要作用。項目負(fù)責(zé)人作為整個工程項目的主體，始終占據(jù)著主導(dǎo)地位，擔(dān)負(fù)著為工程項目工作的正常開展保駕護(hù)航的重要責(zé)任。項目建設(shè)單位作為工程項目建設(shè)的管理部門同時也是為工程項目建設(shè)提供監(jiān)管的部門。審批部門作為工程建設(shè)工作的審批部門，同時扮演著服務(wù)與監(jiān)督的雙重角色。本研究將對我國現(xiàn)階段工程建設(shè)成本控制進(jìn)行研究，從而找出相關(guān)合理的措施，對我國工程項目成本控制工作進(jìn)行有效的完善與管理。
前言：我國關(guān)于工程項目的成本控制的管理工作在近些年有較為明顯的加強(qiáng)，但是在發(fā)展的過程中仍然存在一些需要進(jìn)一步解決的問題，這些問題的存在嚴(yán)重的影響了我國工程建設(shè)工作進(jìn)一步發(fā)展的阻礙。在工程項目的管理工作中，項目負(fù)責(zé)人一方面要做到服務(wù)于工程，另一方面也要加強(qiáng)自己對工程項目各項經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督與監(jiān)管職責(zé)。只有這樣的工程項目工作才能更有效，工程建設(shè)的發(fā)展才能更健康快速穩(wěn)定。但是，現(xiàn)階段我國項目負(fù)責(zé)人在服務(wù)與監(jiān)督方面還存在著問題。本研究將對決策階段中的問題進(jìn)行介紹，同時提出相應(yīng)的措施。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇七
摘要：本文就工程項目如何科學(xué)開展成本控制管理展開探討，對其實踐過程中存在的問題制定了切實有效的應(yīng)對策略，對提升工程項目建設(shè)服務(wù)水平，促進(jìn)工程項目領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展有重要的實踐意義。
工程項目建設(shè)發(fā)展中控制成本的主要內(nèi)容包括人工費用、設(shè)施材料費用、間管費用與機(jī)器施工費用等。參加工程項目建設(shè)發(fā)展相關(guān)人員支領(lǐng)的各類費用可統(tǒng)稱為人工費用，涵蓋額外獎金、基本工資、勞動保障及福利津貼等費用，為對該部分費用合理控制，我們應(yīng)科學(xué)更新傳統(tǒng)依據(jù)工程預(yù)概算獲得的人工定額費用單價體制，單項工程項目人工費用應(yīng)以人工定額費用單價為參考，對工程項目各個單項人員的工作時間、編制、工資標(biāo)準(zhǔn)及所在地勞工成本的行情進(jìn)行綜合考量，詳細(xì)分析實際支付與預(yù)算人工費用兩者存在的差異性，采用數(shù)據(jù)科學(xué)解析模式，對不足問題迅速更正，進(jìn)而確定控制成本符合實際的目標(biāo)。再者，還應(yīng)依據(jù)工程項目當(dāng)?shù)貏诠r格行情在合同確立基礎(chǔ)上對人工費用進(jìn)行適宜補(bǔ)貼，將該部分資金用于重要工序獎金或?qū)こ桃酝馊藛T支付的.開銷費用。工程項目設(shè)施材料費用涵蓋施工建設(shè)進(jìn)程中原材料耗費、補(bǔ)充材料、設(shè)備設(shè)施與運轉(zhuǎn)材料費用等，其費用成本在整體工程項目中占有較大比重，因此應(yīng)成為重點研究分析對象。在進(jìn)行設(shè)施材料費用預(yù)測實踐中應(yīng)將補(bǔ)充材料、主要材料項目進(jìn)行分別預(yù)測，對所有材料購買價格、供貨地、運輸方式、費用進(jìn)行重新認(rèn)定，將材料預(yù)測規(guī)格及應(yīng)用之間包含的差異進(jìn)行細(xì)化分析，同時應(yīng)注重控制采購設(shè)施材料合同，完整設(shè)立內(nèi)部采購機(jī)制進(jìn)而創(chuàng)建自律自控的良好體系。工程項目中相關(guān)對象產(chǎn)生的費用被稱為間管費用，涵蓋工程管理費用、占地費用、發(fā)展研究費用、各類稅費與監(jiān)管費用等。對該類費用預(yù)測方式較為簡便容易，可依據(jù)前期工程進(jìn)行資料整理并采用科學(xué)控制方式。伴隨現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，工程機(jī)械設(shè)施優(yōu)化更新速度越來越快，倘若仍然采用傳統(tǒng)工程預(yù)算定額方式進(jìn)行機(jī)器設(shè)施原價值與折舊比率設(shè)置則體現(xiàn)了一定的滯后性，這是由于工程項目具有復(fù)雜特殊的性質(zhì)，在實際使用操作中，機(jī)器使用比率無法與預(yù)算比率控制在同一水平上，因此其使用機(jī)器實際費用通常較機(jī)器費用預(yù)算高，依據(jù)這一實際狀況應(yīng)與相關(guān)負(fù)責(zé)單位實施協(xié)商進(jìn)而合理補(bǔ)貼機(jī)器費用。
工程項目控制成本管理逐步得到了各方重視，然而其實踐管理中仍然存在一些現(xiàn)實問題，具體體現(xiàn)在管理單位成本控制意識有待進(jìn)一步提升，沒有對工程項目費用成本進(jìn)行良好預(yù)測，欠缺有效的成本分析研究及權(quán)責(zé)分明的審核體制。面對市場競爭的日益激烈，較多工程項目單位調(diào)整核心管理為技術(shù)與工程承接等，雖然在該領(lǐng)域取得了一定成績，然而控制成本卻始終在較低水平中徘徊，甚至還會令生產(chǎn)利潤值無法達(dá)到平均標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加劇了企業(yè)虧損現(xiàn)象。目標(biāo)成本測算階段分解實物工程代替了分解生產(chǎn)力條件，由于受到目標(biāo)成本影響，其無法依據(jù)需要的生產(chǎn)力狀況條件實施分解，常常只對實物進(jìn)行分解，這樣一來實際消耗的數(shù)據(jù)統(tǒng)計存在嚴(yán)重流失現(xiàn)象，一些工程項目單位在控制目標(biāo)成本管理中往往僅注重表面化工作，沒有科學(xué)重視成本數(shù)據(jù)的全面搜集。目標(biāo)成本出現(xiàn)后依據(jù)成本核算資料將產(chǎn)生成本的差異與理由進(jìn)行匯集整理與探究，最終將會明確產(chǎn)生成本升降現(xiàn)象的具體原因，可便于提供合理化的優(yōu)化建議，并為后續(xù)工程控制目標(biāo)成本提供參考依據(jù)。該過程是促進(jìn)工程項目企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)利益的核心關(guān)鍵，然而當(dāng)前較多工程項目單位卻欠缺正規(guī)有效的控制目標(biāo)成本管理策略。另外一些工程項目單位由于欠缺科學(xué)審核成本體制，對自身的可持續(xù)發(fā)展造成了不良阻礙，令其低成本發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)受到不良限制，因此工程項目單位應(yīng)科學(xué)設(shè)立審核標(biāo)準(zhǔn)制度，創(chuàng)設(shè)企業(yè)有利的競爭環(huán)境。
3、1工程項目單位應(yīng)優(yōu)化實踐管理工作，創(chuàng)設(shè)適宜管理體制。
工程項目單位為實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展應(yīng)有效提升人力資源建設(shè)管理水平，建設(shè)一整套專業(yè)性管理體系，結(jié)合計算機(jī)系統(tǒng)大量數(shù)據(jù)搜集構(gòu)成、構(gòu)造人力資源信息，并對系統(tǒng)實行整理分類，選出可廣泛引進(jìn)并培養(yǎng)深造的優(yōu)質(zhì)人才，匯總分析分散于各部門的人員資料，進(jìn)而為單位雇傭、發(fā)現(xiàn)更多優(yōu)質(zhì)人才提供科學(xué)參考依據(jù)。同時單位管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)組織專業(yè)化學(xué)習(xí)，提升熟練操作水平與監(jiān)督管理實效。再者工程項目單位應(yīng)創(chuàng)設(shè)行之有效的激勵人才體制，令優(yōu)質(zhì)人力資源真正發(fā)揮服務(wù)價值，并提升企業(yè)核心競爭力。
工程項目單位在采購進(jìn)程中降低材料價格與消耗生產(chǎn)材料之間包含同樣重要的潛在力量，由于市場環(huán)境的持續(xù)變化，采購進(jìn)程中實施挖掘十分必要，應(yīng)遵循科學(xué)的規(guī)劃原則、實用原則、現(xiàn)勢原則，選取采購?fù)ǖ缿?yīng)確保具有穩(wěn)定的供貨途徑關(guān)系，并令其適宜擴(kuò)展，工程項目設(shè)備機(jī)器應(yīng)由滿足國家要求規(guī)定的工廠進(jìn)行選購，倘若采購材料數(shù)量較大則應(yīng)以超標(biāo)采購模式實施供貨。同時對供貨廠商的選擇應(yīng)確保正規(guī)，改進(jìn)供貨形式，明朗化采購形式，進(jìn)行價格分析對比，合理選擇購銷形式，規(guī)避決策管理失誤，發(fā)揮各方管理監(jiān)督職能，實現(xiàn)價格最低化、質(zhì)量最優(yōu)化、服務(wù)最好性，并最大化創(chuàng)設(shè)企業(yè)效益。采購進(jìn)程中應(yīng)盡量直撥材料，降低不必要中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，避免二次運輸產(chǎn)生，還應(yīng)對材料質(zhì)量研究檢驗，合理縮減各項費用開支，避免過多占用流動資金。
3、3實施工程項目全過程控制，強(qiáng)化財務(wù)審核制度。
工程項目成本費用涉及到其整體項目各個層面，因此在準(zhǔn)備施工前期應(yīng)科學(xué)擬定施工計劃，依據(jù)施工規(guī)定與計劃要求開展全過程控制，并全面利用工程現(xiàn)有資料最大化降低工程項目費用成本開支，確保整體工程建設(shè)質(zhì)量，有效杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生并產(chǎn)生大量維修管理費用。工程項目成本控制要想滿足監(jiān)理管理專業(yè)化要求就應(yīng)嚴(yán)格實施財務(wù)審核制度管理，創(chuàng)設(shè)先進(jìn)的成本核算準(zhǔn)則與結(jié)算成本體系。對成本收支具體范圍應(yīng)嚴(yán)格控制管理，監(jiān)控每項產(chǎn)生的成本費用并自主制定有效防范措施，嚴(yán)格杜絕不良浪費損失。
4、結(jié)語。
總之，針對工程項目控制成本科學(xué)重要性我們只有明晰具體控制內(nèi)容、現(xiàn)實管理中存在的問題并制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，才能優(yōu)化成本控制管理效果，提升工程項目企業(yè)綜合發(fā)展水平并創(chuàng)設(shè)顯著經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇八
經(jīng)濟(jì)效益提升的.核心內(nèi)容就是人力、物力與財力的節(jié)約，也屬于成本控制的重要原則。因此，應(yīng)該加強(qiáng)以下幾方面工作:首先，嚴(yán)格遵循一定的財務(wù)制度與標(biāo)準(zhǔn)，如對執(zhí)行成本的開支，費用開支標(biāo)準(zhǔn)等，積極限制與監(jiān)督各項成本費用;其次，加強(qiáng)施工項目管理水平的提升，施工方案的優(yōu)化，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升。最后，借助預(yù)防成本失控的技術(shù)形式，將即將發(fā)生的浪費進(jìn)行制止，使之做到真正的管理效益的提升，技術(shù)效率的提高，使成本的目標(biāo)得到積極實現(xiàn)。作為降低成本的基本方式，節(jié)約就是應(yīng)該能夠靈活運用成本，實現(xiàn)良好的效果，能夠促進(jìn)工程項目的健康發(fā)展［2］。
2．2全面控制原則。
所謂全面控制，就是要對項目成本進(jìn)行全員控制。在這一過程中，需要涉及有效部門與項目參與人，這些都是形成項目小組的成員。在控制項目成本過程中，需要所有人的關(guān)心，而且相關(guān)部門還要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，落實成本目標(biāo)到每個人與部門身上，培養(yǎng)全員的控制觀念。然而大部分的單位在控制成本上還停留在表面現(xiàn)象，體會不到自身與利益的相關(guān)性，可以借助獎勵措施的實施，以此保證順利實行［3］。
2．3成本控制目標(biāo)確定原則。
大部分的管理工作所運用的基本方式與手段就是目標(biāo)管理，而成本控制也要積極遵守這樣的方式原則。設(shè)定與分解目標(biāo)，目標(biāo)的執(zhí)行與責(zé)任到位，對目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢驗，對目標(biāo)進(jìn)行修正與評價，以此能夠得到目標(biāo)管理的計劃。另外，目標(biāo)管理的實施過程中，應(yīng)該設(shè)定切實可行的目標(biāo)，保證目標(biāo)的考核性與明確性，評價還要公正與合理。僅僅把成本控制在良性循環(huán)中，才能實現(xiàn)成本目標(biāo)。項目成本的控制還需要借助成本預(yù)測結(jié)果，從而使成本控制目標(biāo)建立起來。
3．1提升技術(shù)水平。
要想將工期進(jìn)行縮短，促進(jìn)成本的降低，提高質(zhì)量，應(yīng)該積極研究出合理的、先進(jìn)的施工方案與計劃。在施工過程中，積極挖掘新技術(shù)、新工藝與新材料等，使能耗降到最低，促進(jìn)工程效率的提升;另外，還要嚴(yán)格控制質(zhì)量，積極防止返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡量縮短驗收時間，使費用開支得到最大化地減少［4］。
3．2大力加強(qiáng)組織措施。
首先，作為成本管理的負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理需要做好項目組織成本管理的有關(guān)工作內(nèi)容，實施全方位地管理，對盈虧情況進(jìn)行及時了解與分析，積極采取合理的舉措，對成本進(jìn)行合理的控制;其次，負(fù)責(zé)工程項目施工進(jìn)度與技術(shù)的部門，也就是工程部，需要在任務(wù)保質(zhì)保量得到完成的基礎(chǔ)上，最大限度地運用科學(xué)技術(shù)，從而使成本得到降低;再有，對于經(jīng)營部來說，是對合同管理與實施工作的負(fù)責(zé)部門，主要是關(guān)于申報項目進(jìn)度款與催款，合理處理施工的賠償問題。另外，對于經(jīng)濟(jì)部門來說，應(yīng)該做好管理合同的預(yù)算，使創(chuàng)造項目預(yù)算的收入得到增加。還有，對于整個項目財務(wù)負(fù)責(zé)的財務(wù)部門來說，應(yīng)該對項目財務(wù)方面的收支情況進(jìn)行積極分析，積極調(diào)整資金等。
3．3促進(jìn)經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展。
首先，應(yīng)該合理控制人工費用的管理。積極借助合同管理的形式，盡量詳細(xì)地列出合同工程量。著重對待勞動組織的改進(jìn)，盡可能地減少務(wù)工窩工的浪費，進(jìn)行合理的獎懲制度，使技術(shù)培訓(xùn)教育工作得到進(jìn)一步地加強(qiáng);其次，控制材料費用的管理。應(yīng)該著重把好各個環(huán)節(jié)的關(guān)口，如材料的運送、購買、質(zhì)量驗收、保管、出入庫以及計劃等，使各個環(huán)節(jié)的損耗得以降低，科學(xué)、合理地堆置現(xiàn)場材料，盡可能地減少為此搬運的發(fā)生，還要將賬外賬建立起來;再有，還要控制好機(jī)械費用的管理。應(yīng)該對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確的選擇與運用，還要做好設(shè)備的保養(yǎng)工作與修理工作，促進(jìn)設(shè)備利用率、使用率與完好率的提升，從而能夠使施工進(jìn)度增加，提高產(chǎn)量，有效降低機(jī)械設(shè)備的費用等。
作為項目工程的最后階段，項目收尾也是項目產(chǎn)品的投入使用時期。因此，應(yīng)該積極做好項目收尾階段的工作，能夠為今后的運營工作提供積極的保證。盡管在項目收尾階段，還要合理控制成本情況。一些項目在收尾階段的開銷也比較大。例如，信息工程的收尾，在進(jìn)行測試才能驗收，也是對整個項目質(zhì)量情況的檢驗。一些測試涉及到的部門較多，如果技術(shù)工作不到位，就會引起測試方面的問題，如果反復(fù)測試，就會增加測試成本。然而，對于一些質(zhì)量存在問題的，需要進(jìn)行返工處理。只有多種數(shù)據(jù)的分析，才能保證項目的合格率，以便以后運維人員的交接工作。
4結(jié)論。
對于工程項目的成本控制與施工項目的管理來說，具有相互影響的作用。作為項目工程成本的管理與控制，能夠?qū)κ┕ろ椖康某煽冏龀隹陀^的評價，從而能夠使項目目標(biāo)得到積極的實現(xiàn)，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，能夠使企業(yè)在未來的市場競爭獲得優(yōu)勢。而作為相關(guān)部門來說，應(yīng)該做好工程項目成本的控制，能夠為我國的企業(yè)發(fā)展提供重要的支持與保障。
參考文獻(xiàn):。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇九
論文摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項目的多樣化發(fā)展，建筑工程項目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。如何進(jìn)行建筑工程項目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。本文將以建筑工程項目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題為切入點，分析問題，解決問題，同時就建筑工程項目前期的成本控制，進(jìn)行簡要論述。
1.成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段。
目前，絕大多數(shù)企業(yè)存在著在建筑工程項目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為，人為的對建筑工程施工的費用支出進(jìn)行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實企業(yè)還忽略了在工程造價前期企業(yè)招標(biāo)投資、決策和設(shè)計階段的成本管理。這導(dǎo)致了雖然企業(yè)實行了一系列的工程造價控制與管理，但是也未能達(dá)到預(yù)期的實現(xiàn)建筑工程項目的成本控制的效果與目標(biāo)。根據(jù)對現(xiàn)代建筑工程造價的統(tǒng)計和調(diào)查得出，工程的成本隨著工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，其對成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設(shè)計對造價的影響逐漸增大。
前面提到了建筑工程項目成本控制只停留在施工建設(shè)過程中。這是由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者是施工建設(shè)預(yù)算策劃人對建筑工程項目前期成本控制認(rèn)識不夠全面，對建筑工程項目前期成本控制的意識不高，甚至有些人認(rèn)為對建筑工程項目成本的控制就是對施工建設(shè)過程的成本控制，對建筑工程項目前期成本控制與管理的管理理念有待加強(qiáng)。工程造價管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結(jié)束，實施科學(xué)的有效的成本控制管理。
傳統(tǒng)的成本管理片面的強(qiáng)調(diào)在建筑企業(yè)施工建設(shè)過程中的成本控制，較少從經(jīng)濟(jì)效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
針對于建筑工程項目前期的成本控制，有利于真正實現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標(biāo)，實現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項目前期的成本，才能真實節(jié)約工程項目成本，從根本上解決問題，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
2.樹立全過程中工程造價管理理念，利于協(xié)調(diào)項目開展。
樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理理念，有助于企業(yè)對建筑工程項目前期提高認(rèn)識。有助于企業(yè)前期的成本控制的`開展。樹立全過程中的工程造價管理理念，有助于提高對項目前期成本控制的重要性的認(rèn)識，有助于企業(yè)對項目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理的理念，為企業(yè)建筑工程項目前期成本管理的實施奠定了良好的基礎(chǔ)，同時，也可以通過此知道企業(yè)工程造價的開展。
3.利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
實行建筑工程項目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項目都要進(jìn)行成本的嚴(yán)密控制，最關(guān)鍵的是要將建筑工程項目初期的成本控制貫穿于工程項目的始末。
1.提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實現(xiàn)設(shè)計方案優(yōu)化。
建筑工程勘探工作是建筑工程設(shè)計的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)建筑工程實際施工的科學(xué)保障。在企業(yè)投資的前期，就應(yīng)該通過加強(qiáng)建筑工程的勘探工作、強(qiáng)化勘探的科學(xué)性來提高成本控制的質(zhì)量，為工程設(shè)計奠定基礎(chǔ)。在建筑工程項目的綜合勘探過程中，應(yīng)加強(qiáng)實際勘探的科學(xué)性，為建筑工程項目前期的成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，提供科學(xué)的依據(jù)。
所謂成本控制就是在項目前期的人力財力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過程控制，從提高科學(xué)管理水平來入手。
全面控制原則：對成本的控制涉及到工程項目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個人員的切身利益有關(guān)。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。
目標(biāo)控制的原則：目標(biāo)控制時管理活動的基本技術(shù)與方法。它是將計劃的方針與任務(wù)、目標(biāo)與措施等等逐一落實。在進(jìn)行目標(biāo)管理的過程中，對于目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該切合實際，做到越具體越好。目標(biāo)的責(zé)任要明確全面，既要有工作方面的責(zé)任，又要有成本上的職責(zé)。
3.利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項目前期成本。
采取技術(shù)措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中的技術(shù)方案能夠做出認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。用以尋求比較經(jīng)濟(jì)可靠的手段，從而降低工程項目的成本。
采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括:第一，人工費用的控制。蔡工費用占到全工程費用的百分之十左右，因為其占有的比例較大，所以應(yīng)嚴(yán)格控制；第二，材料費用的控制。其中包括材料用量的控制和對材料買入價格的控制；第三，是考慮資金利用的時間價值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機(jī)械臺班的消耗量，通過合理的組織和調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)施的利用率。
4.提高資源利用率，減少浪費。
建筑工程項目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費現(xiàn)象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項目的前期就實行成本控制，減少資源浪費，是工程完美竣工的保障。如果在項目前期一開始就不顧后果的浪費，勢必會導(dǎo)致預(yù)算的緊張，影響之后的工程進(jìn)展。
同時，應(yīng)提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上解決浪費這一陋習(xí)。
建筑工程項目前期的成本控制與管理關(guān)系到將來工程項目的順利實施，是建筑工程項目實施的前提與保障。要實施建筑工程項目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實現(xiàn)設(shè)計方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項目前期成本；提高資源利用率，減少浪費。只有這樣才能保證建筑工程項目前期的成本控制，才能促進(jìn)項目的順利完成。
[1]陳偉新.建筑工程項目前期造價管理與控制的重要意義[j].工程施工與管理，20xx.（11）.
[2]劉麗華.建筑工程項目前期造價控制—工程造價實施的基礎(chǔ)[j].工程項目管。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇十
[摘要]在工程項目管理過程中，項目造價管理一直都是十分重要的內(nèi)容，并且也是整個項目管理過程中的關(guān)鍵內(nèi)容。因此，作為工程項目管理人員，應(yīng)當(dāng)選擇有效策略及途徑來進(jìn)行造價管理及控制，從而使工程造價管理達(dá)到更好的.效果。
[關(guān)鍵詞]造價管理；造價控制；策略。
一直以來，工程項目管理在工程項目建設(shè)過程中都有著十分重要的作用，作為工程項目管理中的一個重要組成部分，工程項目造價管理發(fā)揮著不可替代的作用，通過合理進(jìn)行造價管理，可使工程項目效益達(dá)到最大化，因此，在工程項目建設(shè)整個過程中均應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理進(jìn)行造價管理，并且科學(xué)合理進(jìn)行造價造成，從而使工程造價更加科學(xué)合理，使工程項目建設(shè)能夠得以更好進(jìn)行。下面就工程項目造價管理及造價控制進(jìn)行分析。
對于工程項目建設(shè)而言，投資控制在整個過程始終貫穿，并且投資決策階段也是對工程造成最大影響的一個環(huán)節(jié)，所以在工程項目投資決策階段合理進(jìn)行造價管理及控制有著十分重要的作用及意義。
（1）應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理進(jìn)行投資估算，在實際工作過程中應(yīng)當(dāng)以工程項目立項報告為依據(jù)，從而對可行性研究報告進(jìn)行編制，在該過程中應(yīng)當(dāng)綜合考慮各個方面動態(tài)因素，在此基礎(chǔ)上將合理投資及建設(shè)規(guī)模確定。
（2）應(yīng)當(dāng)將多個投資方案制定出來，并且對這些方案可行性進(jìn)行合理分析，對于所制定投資方案，不僅應(yīng)當(dāng)在技術(shù)上保證可行，同時應(yīng)當(dāng)保證在經(jīng)濟(jì)方面具有較強(qiáng)合理性。
（3）應(yīng)當(dāng)將造價信息網(wǎng)絡(luò)建立起來，從而及時更新并且修正造價管理相關(guān)信息，在對各種影響因素進(jìn)行綜合考慮基礎(chǔ)上將投資意見得出。
在工程項目設(shè)計過程中，設(shè)計方案評價及優(yōu)化是十分重要的一個環(huán)節(jié)，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析以及效益評價等相關(guān)內(nèi)容，對先進(jìn)技術(shù)及合理經(jīng)濟(jì)之間相關(guān)關(guān)系進(jìn)行正確合理處理，從而使經(jīng)濟(jì)與技術(shù)兩者之間能夠?qū)崿F(xiàn)高度和諧統(tǒng)一，而為能夠使這一目標(biāo)得以實現(xiàn)，可從方面方面作為入手點。
（1）積極實行限額設(shè)計。在工程項目造價管理及控制過程中，限額控制是十分重要的一種手段，可有效避免出現(xiàn)超預(yù)算情況出現(xiàn)，從而對工程項目造價進(jìn)行合理控制，從而使造價控制能夠真正實現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)。在限額設(shè)計過程中，其首要任務(wù)就是逐層分解上級審批工程量以及投資額，在分解過程中應(yīng)當(dāng)以單位及專業(yè)為依據(jù)，從而使限額設(shè)計控制提高其有效性。另外，工程造價人員與設(shè)計人員之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)交流及溝通，造價人員應(yīng)當(dāng)與設(shè)計人員之間積極進(jìn)行配合，將相關(guān)咨詢服務(wù)提供給設(shè)計人員，同時，工程項目造價人員應(yīng)當(dāng)跟蹤審查設(shè)計概算以及其實際實行情況，應(yīng)當(dāng)對設(shè)計人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，使其進(jìn)行限額設(shè)計，對于設(shè)計變更情況應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格進(jìn)行控制，并且與工程建設(shè)實際情況相結(jié)合將合理變更方案制定出來，從而實現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計。
（2）對設(shè)計方案應(yīng)不斷進(jìn)行優(yōu)化。工程項目建設(shè)在審查設(shè)計方案時應(yīng)當(dāng)對優(yōu)化設(shè)計方案加強(qiáng)重視，對于技術(shù)先進(jìn)性以及經(jīng)濟(jì)合理性應(yīng)當(dāng)綜合進(jìn)行考慮，從而將最佳設(shè)計方案確定。此外，對于工程項目設(shè)計質(zhì)量應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)控制，使設(shè)計能夠保證符合項目建設(shè)要求，從而使設(shè)計變化盡可能減少。
在獲得設(shè)計圖紙之后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)企業(yè)嚴(yán)格會審施工圖紙，對設(shè)計圖紙進(jìn)行合理查看，觀察其中是否有不科學(xué)、不合理之處存在，在會審圖紙過程中若發(fā)現(xiàn)存在設(shè)計問題應(yīng)當(dāng)要求設(shè)計人員及時修改，從而進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計方案，從而有效減輕變更設(shè)計對造價控制所產(chǎn)生不利影響。此外，在某些情況下若必須要進(jìn)行變更，尤其在設(shè)計變更情況比較大的情況下，應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行預(yù)算，之后才能夠進(jìn)行變更，從而避免在后期結(jié)算過程中有糾紛情況出現(xiàn)。另外，對于施工圖預(yù)算應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格審核，通過對設(shè)計圖紙中施工進(jìn)度及實際施工進(jìn)度進(jìn)行對比，從而及時核定施工圖預(yù)算，進(jìn)而判斷是否超出預(yù)算，然后對原因進(jìn)行合理分析，并且與項目負(fù)責(zé)人之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)交流與溝通，進(jìn)而選擇適當(dāng)相關(guān)措施處理。此外，對工程項目合同應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理及控制，對于工程建設(shè)項目雙方而言，均應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同中相關(guān)要求對自身義務(wù)嚴(yán)格履行，同時也合理利用自身權(quán)利，在合同中應(yīng)當(dāng)明確標(biāo)記出施工過程中所發(fā)生計劃變化，從而使竣工結(jié)算能夠得到較好保證。
（1）在工程建設(shè)完成之后，工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)積極組織有關(guān)工作人員實行工程質(zhì)量驗收，并且應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查施工單位所提供有關(guān)竣工資料，對工程建設(shè)實際情況進(jìn)行查看，注意其與竣工圖中是否保持一致，是否將合同中所規(guī)定相關(guān)施工內(nèi)容完成。
（2）對于相關(guān)隱蔽工程，應(yīng)當(dāng)質(zhì)量驗收，使隱蔽工程與設(shè)計圖紙中能夠保證一致，在進(jìn)行驗收過程中若發(fā)現(xiàn)有不合理之處存在，應(yīng)當(dāng)要求施工單位嚴(yán)格進(jìn)行處理。
（3）在經(jīng)過驗收確定合格之后，應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同中所規(guī)定相關(guān)內(nèi)容結(jié)算工程項目，所依據(jù)主要內(nèi)容就是結(jié)算方法及計價依據(jù)。在實行結(jié)算過程中，應(yīng)當(dāng)對設(shè)計變更簽證進(jìn)行嚴(yán)格審查，在確定簽證合格情況下才能夠?qū)嵭薪Y(jié)算。此外，應(yīng)當(dāng)依據(jù)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及竣工圖等相關(guān)內(nèi)容對工程量綜合進(jìn)行計算。
五、結(jié)語。
造價管理及控制在工程項目建設(shè)及管理過程中是十分關(guān)鍵的內(nèi)容，對提升工程項目整體效益有著很大幫助。通過合理造價管理及控制，在實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟(jì)效益最大化，因此，造價管理工作人員應(yīng)當(dāng)在工程項目建設(shè)整個過程中通過有錯策略合理進(jìn)行造價管理及控制，從而使造價管理有效性得以提升，促進(jìn)工程項目建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[3]季迎虎.淺析建筑工程管理中的全過程造價控制[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014(18).
[4]朱文旭.建設(shè)工程項目造價控制的研究與應(yīng)用[j].住宅與房地產(chǎn)，2016(3).
控制工程項目成本的思路與對策論文篇十一
[3]葛九嘉，樊琳琳.強(qiáng)化工程造價管理，提高成本控制意識[j].房地產(chǎn)導(dǎo)刊。
[5]曾麗.探討水利水電施工合同管理與造價[j].城市建設(shè)理論研究（電子版）。
[6]柴偉明.大型航電樞紐建設(shè)工程成本控制初探[j].中國科技縱橫。
[7]郎春華，羅罡.建設(shè)工程項目成本管理研究[j].城市建設(shè)理論研究（電子版）。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇十二
如何加強(qiáng)施工企業(yè)工程成本控制，有效地控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫任務(wù)。如何進(jìn)行成本控制以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。本文通過對施工企業(yè)工程成本控制的重要性，指出存在的主要問題及原因，并對解決這些問題進(jìn)行粗淺的探討。
經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中獲取生存能力，需要加強(qiáng)自身的成本管理，提高市場競爭能力。目前施工企業(yè)市場全面開放，全面施行招投標(biāo)，管理機(jī)制日趨完善，市場競爭日趨激烈，利潤空間已經(jīng)很小，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，現(xiàn)實的途徑是強(qiáng)化內(nèi)部管理，挖掘企業(yè)潛在效益，必須加強(qiáng)工程項目成本控制。
工程項目成本控制是企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容。工程項目的成本控制要求在施工的過程中按照預(yù)定的計劃，采取科學(xué)有效的控制措施，指導(dǎo)與監(jiān)督工程施工的進(jìn)度。成本控制是以避免浪費、增產(chǎn)節(jié)約為原則，追求經(jīng)濟(jì)有時效性，還能控制工程項目的開支在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與原定的計劃內(nèi);成本控制還能保證項目的盈利，因此加大工程項目的成本控制力度，對企業(yè)能達(dá)到預(yù)期的目的.有非常重要的意義。
(一)思想認(rèn)識不到位。
思想認(rèn)識對于施工企業(yè)在工程項目的成本控制管理工作中是非常重要的，能否貫徹落實工作，工作是否進(jìn)行得順利，思想認(rèn)識都對其有重大的影響。思想認(rèn)識不足的體現(xiàn)主要有：注重工程的經(jīng)營開發(fā)、而輕視輕項目的風(fēng)險;重視增加收入、而忽略了節(jié)省開支;成本控制的工作不是自己的事情，而是某個部門的事情;成本控制的工作只停留在語言上，沒有實踐;成本控制管理過于嚴(yán)厲，影響了員工的利益等思想，這些認(rèn)識都能使成本控制在管理上的執(zhí)行力減弱，導(dǎo)致成本控制在管理執(zhí)行上的效率不高與效果不佳。
(二)輕視事前預(yù)測環(huán)節(jié)工作，計劃制定不到位，成本控制目標(biāo)欠缺細(xì)化。
企業(yè)不進(jìn)行事前成本預(yù)測及成本計劃，使得成本控制沒有目標(biāo)，管理存在隨意性。不按成本計劃進(jìn)行成本控制、實際的成本控制中無法細(xì)化到分項工程及主要成本控制點上，使成本管理走向形式化。
(三)控制措施的執(zhí)行力不強(qiáng)。
在工程進(jìn)行前，缺少對工程項目的成本規(guī)劃與預(yù)算，工程中標(biāo)之后，也未依據(jù)工程項目的真實情況，做好調(diào)查研究的工作，對成本進(jìn)行規(guī)劃與測算。在工程進(jìn)行中，對工程成本的控制執(zhí)行力與監(jiān)督力均不高，不按照生產(chǎn)計劃與定額控制成本進(jìn)出的數(shù)量，并且在選取材料供應(yīng)商時也不按照程序招標(biāo)，采購的材料也缺少足夠的市場調(diào)查。
(四)獎罰力度不強(qiáng)。
施工企業(yè)工程項目的成本控制不能得到落實，主要是因為沒有把工程項目的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，而且企業(yè)內(nèi)部也沒有建立關(guān)于成本控制的管理部門，不能明確工作職責(zé)。獎罰不按照規(guī)定執(zhí)行，獎勵的力度薄弱，處罰的力度也不強(qiáng)，沒有很好的激勵與約束的作用，致使員工的積極性不高，嚴(yán)重影響了企業(yè)的成本控制。
在目前的市場環(huán)境里，提高對成本控制的管理是必須的，因此企業(yè)的各個部門與全體員工應(yīng)達(dá)成共識。并且應(yīng)有效解決成本控制在管理工作上的開發(fā)及項目風(fēng)險關(guān)系，讓員工意識到加強(qiáng)對成本控制的管理同企業(yè)的生存發(fā)展是息息相關(guān)的，調(diào)動企業(yè)員工的主動性與積極性，與企業(yè)共同參與對成本控制的管理。
發(fā)揮成本控制職能確保事前有計劃、事中有控制、事后有考核，確保執(zhí)行力貫穿全過程。首先，實施項目成本預(yù)測，可以為施工企業(yè)的經(jīng)營策略和編制項目成本計劃提供依據(jù);其次，制定切實可行的項目成本計劃和成本管理目標(biāo);再次，目標(biāo)成本的制定細(xì)化分解到各分項工程，按照成本核算的內(nèi)容細(xì)化成本控制目標(biāo)，依據(jù)施工計劃將成本目標(biāo)分解到基層施工組織，編制項目部費用收支控制明細(xì)表，以落實相關(guān)的成本控制責(zé)任和為績效考核提供依據(jù)。
(三)完善物質(zhì)材料采購機(jī)制，實現(xiàn)經(jīng)營方式創(chuàng)新。
進(jìn)一步加強(qiáng)對物資招投標(biāo)和物質(zhì)采購監(jiān)督工作，規(guī)范物資管理工作。對于中標(biāo)的材料嚴(yán)格按招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行采購。采購人員要深入材料市場，在保證材料質(zhì)量和數(shù)量的前提下，選擇實惠優(yōu)質(zhì)的材料;加強(qiáng)對材料運輸組織的管理，選擇經(jīng)濟(jì)實惠的運輸方式，降低材料的運輸費用;加強(qiáng)材料的倉庫管理，并按要求及時辦理材料的進(jìn)出倉，領(lǐng)退料手續(xù)，做好實物管理工作。加強(qiáng)物資驗收，入庫檢驗工作，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量。
(四)加強(qiáng)對人工費、材料費和機(jī)械使用費的管理，尤其是材料費的管理。
降低材料費用支出。
加強(qiáng)材料管理，強(qiáng)化用量控制，要從材料的采購、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手，綜合考慮采取降低材料費用支出的措施，對進(jìn)料的價格、質(zhì)量、數(shù)量和時間以及運輸方案等做出合理選擇，既要保證施工又不要形成積壓，減少場內(nèi)運輸，合理使用新材料，制訂消耗定額、倉儲定額等各種合理的材料定額，做到控制有標(biāo)準(zhǔn)，層層落實，節(jié)超獎懲。對材料的管理做到善始善終，達(dá)到對材料成本的有效控制。具體措施為：為了更有效加強(qiáng)工程物質(zhì)的管理，避免物質(zhì)的損失與浪費，由物質(zhì)供應(yīng)部門的人員對所有工程材料的領(lǐng)用統(tǒng)一開具領(lǐng)料單，進(jìn)行材料控制。根據(jù)預(yù)算管理部門的工程預(yù)算，將材料分為：嚴(yán)格控制與靈活控制。主要材料列入嚴(yán)格控制，實行嚴(yán)格的領(lǐng)料手續(xù)審批程序;輔助材料列入靈活控制。對于退料，剩余的材料退回倉管部門，倉庫按規(guī)定辦理退料手續(xù)。對于超預(yù)算的材料領(lǐng)用控制，由項目部門上報工程管理部門進(jìn)行審批手續(xù)，物質(zhì)供應(yīng)部門方可開具發(fā)料單，對于工程材料移用控制，工程材料由一項目部移至另一項目部須經(jīng)項目管理部門審批，必須嚴(yán)加控制，辦理相關(guān)手續(xù)方可辦理領(lǐng)退料，嚴(yán)禁工程竣工后發(fā)生領(lǐng)實物料，若發(fā)生將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
(五)加強(qiáng)竣工后材料的核算。
在工程結(jié)算時，經(jīng)常會出現(xiàn)實際領(lǐng)料與俊工圖抽料不符的問題，要把握好三關(guān)，工程項目部做好材料分析，把握好竣工圖紙準(zhǔn)確性，若有誤，會同預(yù)算部門查找原因，采取可行措施彌補(bǔ)，并確認(rèn)材料缺失責(zé)任人及承擔(dān)責(zé)任;由工程管理部門負(fù)責(zé)對包干工程和按實結(jié)算工程進(jìn)行材料核算。
(六)嚴(yán)格實行施工材料管理獎罰及賠償制度。
根據(jù)工程結(jié)算情況，若材料發(fā)生缺失，將視具體情況并分析具體管理責(zé)任，對責(zé)任人從嚴(yán)處罰，由相關(guān)責(zé)任人賠償部分或確保損失。
(七)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計及其他檢查制度。
當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的審計部門與其他的檢查部門變得日益重要，因此企業(yè)更需注重成本控制的管理的作用。并由內(nèi)部審計部門提供的檢查報告，監(jiān)督工程項目的管理與成本控制的管理工作，及早發(fā)現(xiàn)與糾正違規(guī)的行為。
總而言之，工程項目的成本控制是一項重要的工作，在日常的工作中應(yīng)靈活的運用。雖然工程的規(guī)模不同，建筑企業(yè)也不同，甚至是管理體制都不相同，不過成本控制能對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的人力、物力及費用，能更好的監(jiān)督、指導(dǎo)、限制與調(diào)節(jié)。因此企業(yè)應(yīng)在實際的工作中總結(jié)經(jīng)驗與不足之處，以保證工程項目的成本控制工作能順利開展，提高企業(yè)整體的經(jīng)營效益，促使企業(yè)在競爭激烈的市場中發(fā)展越來越好。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇十三
工程造價成本具體表現(xiàn)在造價的管理和項目成本的控制。而工程造價的管理和控制是施工方經(jīng)濟(jì)管理的中心，以市場為中心是它的核心內(nèi)容，以造價管理為方法，以控制成本為目標(biāo)，從而實現(xiàn)對工程項目進(jìn)行動態(tài)管理和控制。
筆者認(rèn)為成本管理是施工企業(yè)各個部門及全員的事情，是貫穿于施工管理全過程的持續(xù)行為，施工企業(yè)項目管理部作為企業(yè)最基本的管理組織，其全部的管理實質(zhì)就是運用項目管理的原理和各種科學(xué)手段來控制工程造價、降低工程成本;項目部經(jīng)理作為項目部的第一領(lǐng)導(dǎo)者和成本管理、工程造價管理的第一責(zé)任人，其對成本管理、工程造價管理的認(rèn)識水平、管理理念直接決定著項目效益的好壞;成本管理內(nèi)容豐富，主要涉及了成本控制體系的建立、會計核算及會計信息系統(tǒng)、成本內(nèi)控制度及臺帳的建立、信息反饋、考核兌現(xiàn)、成本督察等各方面，是以事前、事中、事后三大控制原則作為指導(dǎo)的管理，成本體系的建立對項目的責(zé)任成本全面管理有著指導(dǎo)性的作用。
現(xiàn)階段，由于受到多方面因素的影響，工程項目成本管理和控制存在著一些問題與不足，總的來說，表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.沒有形成完善的成本管理和成本控制體系。有效的工程項目成本管理和控制模式需要將權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任統(tǒng)一起來，促進(jìn)管理和控制工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。然而在實際工作中，沒有將權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任很好的進(jìn)行分配，缺乏相應(yīng)的約束激勵機(jī)制。一些建筑企業(yè)將成本管理和控制的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有給其他人分配相應(yīng)的義務(wù)，未能形成完善的管理和控制體系。
2.忽視對質(zhì)量成本的管理和控制。質(zhì)量成本包括質(zhì)量預(yù)防、質(zhì)量檢驗、返工、索賠等而形成的成本，它是為了提高工程項目質(zhì)量而必須發(fā)生的成本，不能將質(zhì)量和成本對立起來。長期以來，很多的施工企業(yè)沒有正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系，出現(xiàn)過分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量而忽視成本，或者是過分強(qiáng)調(diào)成本而忽視質(zhì)量的情況。這種情況的出現(xiàn)，最終往往又會導(dǎo)致成本的增加，影響了工程項目的質(zhì)量。
4.項目管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。項目成本管理和控制需要發(fā)揮大家的合理，但在實際工作中，技術(shù)、材料、管理人員等都只負(fù)責(zé)自己的工作，沒有形成合力，缺乏經(jīng)濟(jì)合理的方案，例如，為了提高質(zhì)量，卻大幅度增加材料的成本，最終導(dǎo)致工程項目成本增加。
（一）不執(zhí)行。
個別報表與項目對上、對下計量時間沖突。一些報表的數(shù)據(jù)分解方式與項目評估可能存在不同，每期計提數(shù)據(jù)時分解起來繁瑣，工作量大，進(jìn)度慢。有些報表數(shù)據(jù)需要項目各科室提供同期數(shù)據(jù)，存在科室數(shù)據(jù)提供不及時、不準(zhǔn)確，或者非同一結(jié)算期數(shù)據(jù)。
（二）沒有能力執(zhí)行。
為從報表和業(yè)務(wù)處理來看，我們自己獨立能做的做的都不錯，可是一涉及到需要我們牽頭去做的往往做的不夠好，其中一個原因就是業(yè)務(wù)水平問題，不是每個人都能把所有報表弄懂導(dǎo)致報表上報不及時、質(zhì)量差。計劃部門牽頭主持相關(guān)工作是好事，項目設(shè)置計劃部門就是為了經(jīng)營管理。但也存在一些問題和難度在成本控制中業(yè)務(wù)能力不足，溝通能力不足，導(dǎo)致不知如何下手，不能勝任一個牽頭人的工作。
（三）傳達(dá)不到位。
項目管理人員態(tài)度問題，不重視，以至不知道有些文件都應(yīng)該傳達(dá)給誰，有沒有必要傳達(dá)。畢竟，有些文件是不需要無關(guān)人員知曉的。結(jié)算困難、結(jié)算增補(bǔ)問題。簽訂合同較早，實際施工難度加大，或施組變化導(dǎo)致施工隊成本增加。隊伍上場未簽訂或不簽訂合同，最后結(jié)算扯皮。施工隊伍非合格承包商，是通過各種關(guān)系來干活，中間扯皮，結(jié)算漫天要價，給結(jié)算工作增加了難度。
針對工程項目成本管理和控制存在的問題，結(jié)合工程項目建設(shè)的`實際，筆者認(rèn)為可以采取以以下策略來加強(qiáng)工程項目成本管理和成本控制。1.建立完善的成本管理和控制模式。對每個部門、每個工作人員的職責(zé)都要明確規(guī)定，嚴(yán)格落實責(zé)任制，建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，使每個員工都遵守相關(guān)規(guī)定，履行自己的職責(zé)。2.提高質(zhì)量成本管理和控制的效益。對施工企業(yè)來說，并不是產(chǎn)品質(zhì)量越高越好，保證質(zhì)量在合理的水平就可以，超過合理的水平就會導(dǎo)致浪費。但是，質(zhì)量過低也會導(dǎo)致成本的增加。3.提高工期成本管理和控制的效益。工期與成本之間的關(guān)系，是每個施工企業(yè)必須處理好的。對于施工企業(yè)來說，并不是工期越短就越節(jié)約成本，而是需要對工期進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以達(dá)到最佳的工期成本，將工期成本控制在最低。工期成本包括保證工期而出現(xiàn)的措施費以及工期延誤而發(fā)生的索賠費用。
1.工程項目概況國道111線嫩江至加格達(dá)奇白樺段工程建設(shè)項目b4合同段迄止樁號為k100+000～k141+764，本合同段施工內(nèi)容為橋梁工程。施工地點在加格達(dá)奇境內(nèi)。原投標(biāo)為7座橋梁，實際施工中業(yè)主取消三座橋梁施工，剩余四座。
2.成本管理分析該項目合同數(shù)量比施工圖紙設(shè)計量偏大，因在施工中業(yè)主取消了3座橋，所以對工程量重新計算，以確定各階段工料機(jī)用量，調(diào)整確定周轉(zhuǎn)性材料用量。并對施工作業(yè)班組的配備做了相應(yīng)調(diào)整。為控制成本我項目做了如下工作：1、以項目總工程量控制各班組作業(yè)工程量;2、事先確定工序勞務(wù)報酬，以計件方式支付勞務(wù)報酬;3、對于施工中的變更詳細(xì)記錄，包括人工、材料、機(jī)械使用量，以及相應(yīng)的作業(yè)時間。4、施工材料按計劃采購、限額供應(yīng)，減少浪費、降低損耗。5、嚴(yán)格控制施工機(jī)械租賃價格和時間，對工程項目成本管理與控制論文于施工使用頻率不大的設(shè)備采取按天租賃方式。6、勞務(wù)報酬按月結(jié)算，有效的避免的結(jié)算難、扯皮現(xiàn)象。
（三）人工費方面，除了清包估點工按一定百分比系數(shù)包干以外，實行在承包范圍內(nèi)，人工費按現(xiàn)行定額一次徹底包干的方式。
參考文獻(xiàn)：
[1]王春海.建設(shè)項目施工階段造價控制方法的研究與應(yīng)用。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇十四
2做好施工記錄，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價的重要工作。
市政工程合同外費用所占比例較高，必須嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場簽證的管理，制定現(xiàn)場簽證管理程序。
本工程制定現(xiàn)場簽證和隱蔽工程計量的有效資料規(guī)定如下：
2.1有效簽證的條件：由建設(shè)、監(jiān)理、咨詢、承包四方即時簽字的、合法的、已歸檔的原始資料。所有發(fā)生費用的'技術(shù)資料簽證：必須由業(yè)主項目負(fù)責(zé)人、業(yè)主現(xiàn)場代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、工程咨詢單位代表和承包方代表五人簽字認(rèn)可共同。
計量收方：由業(yè)主項目負(fù)責(zé)人組織2人以上，專業(yè)監(jiān)理工程師、工程咨詢單位代表參與和承包方共同完成，經(jīng)業(yè)主項目負(fù)責(zé)人審核后有效。
2.2簽證的即時合法條件：雙方指定的人員在七日內(nèi)簽字。
若在此時間內(nèi)業(yè)主未簽字或簽字不完全，承包方已做此項工作，則業(yè)主概不對此辦理結(jié)算;反之，若業(yè)主不簽字確認(rèn)或簽字不完全，承包方有權(quán)不進(jìn)行此項工作，雙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本項制度。
2.3業(yè)主方檔案室建立專項資料管理，簽證、收方資料和辦理一式六份，一份送業(yè)主檔案室蓋章歸檔，一份送業(yè)主項目負(fù)責(zé)人，一份送業(yè)主現(xiàn)場代表，一份送承包方歸檔，一份送監(jiān)理歸檔，一份送咨詢單位，工程竣工辦理結(jié)算時，由業(yè)主方檔案室提供合法的原始資料，其它未及時歸檔的、合法的所有資料均無效，由承包方負(fù)責(zé)。
2.4未按上述條款。
經(jīng)全部指定人員按期簽證歸檔編號蓋章的簽證單為不合法簽證單，均視為無效，一切費用均由承包方負(fù)責(zé)。
另外在工程施工過程中，我們嚴(yán)格了以下方面對現(xiàn)場簽證的審查：(1)熟悉和掌握合同條款和工程造價知識，對不應(yīng)該簽證的項目不盲目簽證。對由承包方填寫的簽證，一定要認(rèn)真核實后方能簽字蓋章。
(2)有的標(biāo)段承包方為了中標(biāo)，自動壓價。為了保住自己的利潤，在變更項目的單價上漫天要價，對非包干工程進(jìn)行大量的施工現(xiàn)場簽證，這種變更和簽證應(yīng)嚴(yán)格審查。
(3)對承包方在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報多，蒙哄欺騙，遇到問題不及時辦理簽證，結(jié)算時搞突擊，互相扯皮的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格審查。
3嚴(yán)格控制工程變更。
對必須發(fā)生的，尤其是涉及到費用增減的工程變更，工程變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小。若在工程施工前變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限;若在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購;若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。
工程變更發(fā)生后，其審查尤為重要。工程變更無論是由哪方提出，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、業(yè)主單位項目總工程師、總監(jiān)理工程師、工程咨詢單位代表共同簽字，經(jīng)確認(rèn)后由設(shè)計單位發(fā)出工程變更通知。對于這方面有以下幾點值得注意：
(1)工程變更是否必要，是否有承包商通過變更將低單價細(xì)目更改為高單價細(xì)目的現(xiàn)象。確屬原設(shè)計不能保證工程質(zhì)量要求，設(shè)計遺漏和確有錯誤及與現(xiàn)場不符無法施工非改不可的。工程變更必須說明變更原因，如地質(zhì)情況變化、工藝改變、設(shè)備選型不當(dāng)、設(shè)計漏項、設(shè)計失誤或其它原因。
(2)一般情況下，即使變更可能在技術(shù)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場變更增加的費用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后再作決定。
(3)是否清單上已有適合或類似的項目單價，而另行審批單價的現(xiàn)象;我們在批復(fù)新的合同外單價時，根據(jù)合同及實際情況認(rèn)真編寫審核批復(fù)意見。對于同時有核增核減的工程變更設(shè)計工程數(shù)量，在核增的同時對相關(guān)細(xì)目數(shù)量進(jìn)行核減。
(4)對于招標(biāo)文件或投標(biāo)書中明確由承包商承擔(dān)的施工方案、材料、機(jī)械、施工配合費用、施工措施費，是否通過變更予以支付。
(5)工程造價增減幅度是否控制在總概算的范圍之內(nèi)，若確需變更但有可能超概算時，更要慎重并報上級部門批準(zhǔn)。
特別指出的是我們對承包商提出的工程變更應(yīng)制定嚴(yán)格變更程序及相應(yīng)的表格，作為造價控制重點。
4加強(qiáng)合同管理、減少索賠。
進(jìn)入施工現(xiàn)場后，我們認(rèn)真理解和熟悉合同條款包括招投標(biāo)文件(含補(bǔ)遺書)、工程合同及附件、施工圖紙等有關(guān)資料。充分掌握有關(guān)造價的條款，為工程造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。
一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，我們適時向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，以減少業(yè)主單位的損失，降低工程造價。
工程實施階段是整個項目建設(shè)過程中時間跨度最長、變化最多的階段，對建設(shè)項目全過程造價管理來說也是最難、最復(fù)雜的，這個難點就是工程變更和工程索賠。作為工程造價咨詢機(jī)構(gòu)來說，工作主要包括與承包商一起參加施工圖紙會審，了解施工圖紙變更情況，做到心中有數(shù);與業(yè)主方、承包商和監(jiān)理單位幾家相關(guān)單位明確統(tǒng)一的工程變更審核程序及審簽人，實際操作中嚴(yán)格按約定辦理;加強(qiáng)主動監(jiān)控，減少工程索賠，客觀處理工程索賠事件，負(fù)責(zé)索賠事件的現(xiàn)場簽證工作，負(fù)責(zé)向業(yè)主提出反索賠建議，以保證業(yè)主的合法利益;按合同和已經(jīng)約定的規(guī)定，及時計算每次變更引起的造價變動，為業(yè)主投資決策控制提供依據(jù)。
5嚴(yán)格控制中間計量。
工程量清單是根據(jù)招標(biāo)用圖紙，按照招標(biāo)文件上的各細(xì)目計量方法匯總出來的。它既是招投標(biāo)時各投標(biāo)單位報價的共同基礎(chǔ)，也是合同訂立后施工過程中變更、計量的基礎(chǔ)。因此復(fù)核工程量清單數(shù)量顯得尤為重要。在復(fù)核過程中，土石方工程(含軟基處理)又是復(fù)核的重點，因為在實際月計量支付中，土石方是按分層、分段計量的，相對來講比較粗略，所以只有在工程量清單上進(jìn)行總量控制才能有效地防止超計量。
另一重點是工程變更的計量工作，特別強(qiáng)調(diào)的是我們把握工程變更手續(xù)未完善，未形成變更令前不得進(jìn)入月工程統(tǒng)計報表中，不支付工程進(jìn)度款的原則督促承包方及時辦理工工程變更。
6嚴(yán)格審定工程結(jié)算，真正體現(xiàn)工程的實際造價工程量。
清單上的工程量是根據(jù)招標(biāo)用圖紙，按照招標(biāo)文件上的各細(xì)目計量方法匯總出來的。
在這個環(huán)節(jié)上，一要核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，合同中約定的結(jié)算方法、計價依據(jù)、取費標(biāo)準(zhǔn)、主材價格和優(yōu)惠與承諾條件是否執(zhí)行等。二要檢查核對隱蔽工程驗收記錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗收，要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程量要與竣工圖相一致。三要落實設(shè)計變更簽證，設(shè)計變更要有原設(shè)計單位負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)業(yè)主單位和監(jiān)理工程師簽字，重大設(shè)計變更要經(jīng)原設(shè)計審批部門審批。四要現(xiàn)場按竣工圖、工程變更、現(xiàn)場簽證進(jìn)行工程量的核實。
竣工結(jié)算并不能僅僅按照工程量現(xiàn)清單的項目和總額進(jìn)行，需要注意以下幾點：
(1)工程量清單中的一些項目可能在實際實施時未做或未全做，由于各種原因，要從清單中予以扣除。
(2)同一項目同一里程多次變更，由于疏忽，在新的工程量核增時，前一工程量要及時核減。
(3)工程量清單中的項目(主要是指路基土石方、附屬工程、排水工程)的清單數(shù)量僅是一個比較粗略的數(shù)字，從計量來講，要根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生的數(shù)量按實計量。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇十五
施工企業(yè)工程項目成本管理，是指在項目施工過程中運用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和勞動消耗進(jìn)行計劃、組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)工程。施工企業(yè)項目成本控制是企業(yè)增加利潤、擴(kuò)大積累的最主要途徑，是工程項目管理的關(guān)鍵。因此抓住施工項目成本控制，就可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工項目生產(chǎn)和管理中存在的問題，使生產(chǎn)和管理始終服從于保證工程質(zhì)量和降低工程成本這個主題。
由于建筑市場從來都是買方市場，激烈的市場競爭使得中標(biāo)承包商的利潤空間非常有限，中標(biāo)只是獲得了工程項目的施工權(quán)，能否盈利還要看施工企業(yè)的成本管理效果。因此，施工企業(yè)項目成本管理是企業(yè)成本管理的核心。
1、成本管理工作弱化。施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中承攬工程，不惜犧牲利潤，以低標(biāo)價中標(biāo)，甚至墊資啟動項目，在一定程度上增加了施工企業(yè)的風(fēng)險，損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2、成本管理缺乏事前預(yù)測和過程控制。一些施工企業(yè)的`成本管理僅限于定期的財務(wù)報表，是一種事后檢查，沒有事前預(yù)測和過程控制，與現(xiàn)代項目全面成本管理理論相差甚遠(yuǎn)。
3、只重視生產(chǎn)成本，忽視全過程的成本管理。一些分公司只注重施工過程制造成本的核算，忽視公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理。
4、成本管理方法落后。一些施工企業(yè)目前的財務(wù)管理還是依靠人工報表來完成，項目之間信息的傳遞和處理嚴(yán)重滯后，很難實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。
5、成本管理沒有做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合。一些分公司責(zé)權(quán)利方面不夠統(tǒng)一和明確，導(dǎo)致工作相互推諉，績效無法考核。
施工企業(yè)工程項目成本管理工作縱向貫穿工程投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算的全過程，橫向涉及企業(yè)經(jīng)營、技術(shù)、物資、財務(wù)等職能部門和項目經(jīng)理部等現(xiàn)場部門。結(jié)合施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，提出工程項目全過程成本管理的思路與對策，具體如下：
1、建立成本責(zé)任中心。成本責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。公司應(yīng)以項目經(jīng)理部、各二級分公司為成本責(zé)任中心的責(zé)任人，按照不同的成本要求將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，縱向分解到各工程項目經(jīng)理部、班組，橫向分解到各職能部門、各工程負(fù)責(zé)人，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，并把個人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。項目經(jīng)理部依據(jù)細(xì)化和分解的責(zé)任成本，與各責(zé)任人簽訂合同，明確各自的責(zé)、權(quán)、利。
2、確定責(zé)任目標(biāo)成本。責(zé)任目標(biāo)成本是企業(yè)對項目經(jīng)理部進(jìn)行詳細(xì)編制施工組織設(shè)計、優(yōu)化施工方案、制定降低成本對策和管理措施提出的要求。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估。根據(jù)工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，按照標(biāo)價分離原則，以直接費為依據(jù)，推算出項目責(zé)任目標(biāo)成本，下達(dá)給項目經(jīng)理部。
3、制定內(nèi)部施工定額。內(nèi)部施工定額是編制施工預(yù)算的基礎(chǔ)，公司根據(jù)生產(chǎn)要素、市場價格、管理水平和施工技術(shù)，按照“成本最低、生產(chǎn)要素最優(yōu)組合”的原理，制定本企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)、合理的物資消費定額、勞動定額、設(shè)備租用定額和費用控制定額。企業(yè)內(nèi)部定額每年或半年可根據(jù)市場情況和企業(yè)內(nèi)部情況調(diào)整一次。對正在施工的項目，根據(jù)調(diào)整后的施工定額及時調(diào)整施工預(yù)算成本。
4、編制施工管理費支出預(yù)算。工程項目管理費用依據(jù)費用項目及其分配率在企業(yè)和項目經(jīng)理部之間進(jìn)行分配，項目經(jīng)理部應(yīng)編制施工管理費支出預(yù)算，嚴(yán)格控制支出。對于超計劃和計劃外開支必須嚴(yán)加審查，由項目經(jīng)理部集體研究決定。
5、強(qiáng)化索賠意識，抓好索賠工作。索賠是相對降低成本的措施，從施工一開始，就要認(rèn)真研究設(shè)計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等，找準(zhǔn)索賠的切入點，適時編制索賠資料，據(jù)理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過程。
6、及時進(jìn)行完工清算。項目經(jīng)理部對已完成的分部分項工程，無論是內(nèi)部還是外包隊伍的工程，都要完工一項清算一項。預(yù)算人員應(yīng)辦好有關(guān)資料的交接，以防丟項漏項。當(dāng)整個項目完工后，按合同要求及時組織有關(guān)人員做好竣工決算，核實項目發(fā)生的實際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的完成情況，及時辦理財務(wù)賬目的結(jié)算和移交工作。
7、建立健全監(jiān)督機(jī)制。建立和完善項目部的財務(wù)收支審批制度、內(nèi)部稽核制度、財產(chǎn)盤查制度和內(nèi)部工程分包考核制度，強(qiáng)化項目經(jīng)理部的自我約束機(jī)制，嚴(yán)格控制工程成本，杜絕項目利潤流失，從而在保證工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)企業(yè)的最佳效益。
8、應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行成本管理。由于工程項目成本管理涉及到估價、預(yù)算、資源、進(jìn)度、變更、索賠等多個范疇，而且信息量大、變化頻繁，要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行全過程的動態(tài)控制，必須通過計算機(jī)來完成。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇一
建筑施工企業(yè)成本控制是指項目實施過程中，在保證達(dá)到合同要求質(zhì)量和工期的前提下，盡可能降低資源浪費，提高人員、機(jī)械使用效率，對物力和人力進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和監(jiān)控，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或優(yōu)于計劃目標(biāo)的過程。項目成本控制過程中，需要對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行實時測算，與實際不符的地方需要及時給予糾正，預(yù)算與實際有較大出入時，需要進(jìn)行全面、詳細(xì)分析，該變更的變更，該索賠的索賠。項目成本控制是個循環(huán)的過程，需要進(jìn)行反復(fù)工作，需要定期和實時相結(jié)合，理論與實際相結(jié)合，是個既瑣碎又系統(tǒng)的工作。
影響建筑工程項目成本控制的因素有很多，其中最為重要的是工期和質(zhì)量，下面就這兩方面進(jìn)行分析和解讀。
(一)受工程工期影響分析。
成本控制具有時效性，此處所說的時效就是指工期，工期長短直接影響成本控制情況。工期對工程項目成本控制的影響主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
其二，施工工期要求對項目成本控制具有促進(jìn)的作用，工期越短，項目間接費開支就會越少，同時可以加速項目資金周轉(zhuǎn)速度，提高項目成本控制效率。如果施工工期過于緩慢，會致使項目間接費開支占總成本比例過大，同時還會增加機(jī)械租賃成本的提升。在合同工期前提下，如何適當(dāng)縮短工期，需要施工項目結(jié)合自身實際情況而定，不僅需要考慮工期方面的因素，同時需要考慮成本控制和工程質(zhì)量方面的因素，綜合分析后得出最終方案。
(二)受工程質(zhì)量影響分析。
對于施工企業(yè)來說，工程質(zhì)量是企業(yè)的品牌和靈魂，來不得半點馬虎和退讓，需要時刻給予高度重視，但是如果過度追求工程質(zhì)量也會造成資源浪費和成本增加，工程質(zhì)量控制的度需要把握好，按照設(shè)計要求和國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行即可，按照價值工程理念來說，如果v等于1最完美，但是實際施工過程中很難實現(xiàn)這一目標(biāo)，但是可以無限靠近。施工項目生產(chǎn)過程中，為了保證質(zhì)量合格，需要增加相應(yīng)的質(zhì)量成本，質(zhì)量成本主要由運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量成本組成。前者是指鑒定成本、內(nèi)部損失成本以及預(yù)防成本等，是施工項目為了保證或者提高項目質(zhì)量以及排除質(zhì)量故障等所開支的費用。后者是指工程完工后發(fā)現(xiàn)沒有滿足相關(guān)規(guī)定和要求而進(jìn)行返工或者導(dǎo)致索賠等原因造成的費用開支。
綜上所述，工程質(zhì)量對項目成本的影響也是雙方面的，一方面可以督促項目施工過程中必須保證工程質(zhì)量，爭取一次性通過驗收，避免額外開支；另一方面，在實際施工過程中，保證工程質(zhì)量的因素很有可能會造成資源浪費，這需要有經(jīng)驗的項目施工管理者和一線施工人員共同努力，理論結(jié)合實際，盡可能使v等于1。
(一)合理控制工程造價。
建筑施工企業(yè)控制項目成本，首先需要從源頭開始著手―工程造價，假設(shè)成本控制效果一定，工程造價將直接體現(xiàn)項目利潤高低，因此，必須在項目開始前準(zhǔn)備階段做好全面、充分的分析，制定出最優(yōu)施工方案，不僅技術(shù)先進(jìn)，而且可以保證工程質(zhì)量，縮短工程工期，同時降低施工成本。選擇最優(yōu)施工方案，主要從四個方面入手：確定施工順序、選擇施工方法、安排得當(dāng)?shù)牧魉┕ひ约斑x擇合適的施工機(jī)具。
(二)參照施工圖預(yù)算進(jìn)行施工安排。
對于建設(shè)單位來說，施工圖預(yù)算是制作標(biāo)底的依據(jù)，對于施工企業(yè)來說，施工圖預(yù)算可以作為投標(biāo)報價時的參考。與此同時，施工圖預(yù)算還是“兩算”對比的依據(jù)，是施工單位組織施工力量、協(xié)調(diào)材料供應(yīng)的依據(jù)，是監(jiān)督業(yè)主單位和施工單位根據(jù)工程進(jìn)度辦理結(jié)算和撥款的依據(jù)。如果可以全面、精準(zhǔn)編制出項目施工圖預(yù)算，有利于鞏固與加強(qiáng)建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)成本核算，有利于指導(dǎo)施工合同、材料采購，對預(yù)期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)起到極其關(guān)鍵的作用。
(三)科學(xué)合理管控材料成本。
項目成本控制是動態(tài)的控制，是循環(huán)的過程，需要不斷進(jìn)行中間控制，材料成本控制就是其中重要一環(huán)。材料成本在施工項目成本中占比基本在70%左右，如此大的比例可以看出，如果對材料成本進(jìn)行有效控制，項目利潤將會得到顯著提升。管控材料成本一般通過以下幾個方面入手：
其一，質(zhì)量。必須采購質(zhì)量合格材料，保證工程質(zhì)量符合要求。
其二，數(shù)量。根據(jù)批準(zhǔn)的施工圖核算出需要的具體材料數(shù)量，控制材料采購費用的支出。
其三，價格。購買材料之前需要貨比三家，如果需求量較大，最好從廠家直接購買，可以減少中間環(huán)節(jié)加價。
其四，材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，材料管理人員需要嚴(yán)格檢查材料質(zhì)量、數(shù)量。其五，材料出庫需要限額領(lǐng)料，減少原料浪費。其六，如果技術(shù)條件滿足，可以盡量采用新技術(shù)，新材料降低材料成本消耗，但需要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不能出現(xiàn)一味降低材料成本，但返工頻有發(fā)生的現(xiàn)象發(fā)生。
(四)合理利用勞動力。
施工項目材料成本控制主要在采購、檢驗和使用上面下功夫，施工項目控制人工費開支需要盡量減少無用工，減少窩工，努力改善勞動方式，提高勞動效率，最大程度調(diào)動積極力量。與此同時，應(yīng)當(dāng)實施獎罰制度，對順利完成任務(wù)的人員給予相應(yīng)獎勵，對由于自身原因沒有完成既定計劃工作的人員要給與一定懲罰。獎懲制度必須按時、按質(zhì)、按量考核和執(zhí)行，不能有任何折扣，必須體現(xiàn)其嚴(yán)肅性，這樣可以最大限度調(diào)動勞動人員積極性。
(五)建立健全成本控制責(zé)任體系。
項目成本控制好壞與責(zé)任體制密切相關(guān)，好的責(zé)任體制可以調(diào)動每個人的積極性，在制定成本控制責(zé)任體制時需要充分考慮責(zé)權(quán)對等的問題，同時應(yīng)當(dāng)盡可能讓項目上每個人都參與進(jìn)來，獎罰結(jié)合，按時按規(guī)進(jìn)行公平、公正、公開的.分析和考核。另外，在項目成本控制責(zé)任體系構(gòu)建過程中，項目經(jīng)理的職責(zé)必須給予高度重視，需要項目經(jīng)理對項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本等負(fù)全面責(zé)任。
(六)強(qiáng)化勞務(wù)合同管理。
對于施工企業(yè)項目經(jīng)理部來說，施工生產(chǎn)過程中，遵循的準(zhǔn)繩主要是合同，按照合同辦事是程序，更是法律，因此需要重視合同管理，尤其是近些年對勞務(wù)合同不重視的問題越發(fā)嚴(yán)重，需要給予高度的關(guān)注。每一方都必須認(rèn)真對待勞務(wù)合同，嚴(yán)格按照勞務(wù)合同辦事，完成工程進(jìn)度，提高工程效率，高質(zhì)量的完成合同約定。同時，要增強(qiáng)合同管理人員的素質(zhì)能力，研讀專業(yè)書籍，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)法律知識，對合同內(nèi)容做出正確的判斷，實現(xiàn)工程勞務(wù)合同的有效管理。
四、結(jié)束語。
改革開放以來，建筑施工行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，尤其是近些年國家大力投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建筑施工企業(yè)成績更是突飛猛進(jìn)。對于企業(yè)來說，發(fā)展步子邁的大了，過程中避免不了會出現(xiàn)一些管理上的問題，例如施工企業(yè)項目成本管理跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，還沒有真正從粗放式管理走進(jìn)精細(xì)化管理，以前是口號大于行動，目前是處在多方位調(diào)整和進(jìn)一步改善的階段，需要施工企業(yè)忍痛棄垢，去掉影響企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的尾巴，把利益還給企業(yè)和員工。
參考文獻(xiàn)：
[1]錢亞.基于建筑工程成本控制問題分析及對策探究[j].經(jīng)營管理者，.
[2]黃萬洋.建筑工程施工成本管理與控制分析[j].江西建材，.
[3]陳喬森.建筑施工企業(yè)造價管理中成本控制[j].建材與裝飾，2017.
控制工程項目成本的思路與對策論文篇二
為改善“建筑工程項目相關(guān)人員不重視成本控制”這一問題，建筑工程項目的相關(guān)人員應(yīng)積極提高自身的成本意識，并積極培養(yǎng)相關(guān)人員的成本控制觀念，以加強(qiáng)對建筑工程項目的成本控制，可以有效提高成本的控制效果。具體可以：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對負(fù)責(zé)人、員工的成本控制思想的灌輸。如：可以借助企業(yè)官網(wǎng)、企業(yè)公示板、廣播、宣傳報等形式進(jìn)行宣傳，可以定期組織員工參加相關(guān)主題的會議，在會議中可以借助多媒體課件為員工講解相關(guān)的案例。通過這樣的方式以加強(qiáng)員工的重視、感受。此外，管理人員應(yīng)重視并要求各項目、各部門之間加強(qiáng)協(xié)同，以增加企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而以激發(fā)出員工的工作熱情。
3.2做好成本預(yù)算，制定合理施工計劃。
預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)，同時也是評價成本控制結(jié)果的重要依據(jù)。因此，為提升建筑工程項目的成本控制效果，建筑企業(yè)在工程項目施工之前，應(yīng)做好工程成本的預(yù)算，并制定出合理的施工計劃。具體如下：首先，企業(yè)可以聘請專業(yè)的預(yù)算人員從中標(biāo)價、人員素質(zhì)、項目施工條件、施工設(shè)備的配備等條件思考，對建筑工程項目的成本進(jìn)行預(yù)測。在預(yù)測的過程中，預(yù)測人員可以對企業(yè)近期完成或即將完成的項目進(jìn)行預(yù)測，以提高預(yù)測的準(zhǔn)確度。同時，應(yīng)考慮到施工過程中經(jīng)常、主要消耗費用的項目，如：材料費、機(jī)械設(shè)備、人工費等，對這些進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的預(yù)測后，制定出合理的施工計劃。
材料是建筑工程項目施工的基礎(chǔ)，對工程的施工質(zhì)量與工程的成本消耗具有直接聯(lián)系。因此，為保證建筑項目工程成本控制質(zhì)量，相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對材料的重視。原因如下：材料管理是建筑工程項目成本管理中的重要環(huán)節(jié)，對項目成本減少具有密切聯(lián)系。如：主材、輔材外加裝卸費用與運輸費用。這些費用往往存在差距，且會隨著市場價格的波動而變化，很多費用無法準(zhǔn)確預(yù)測。因此，會導(dǎo)致最終的成本費用與預(yù)測中的費用存在明顯差距。為降低成本，材料采購人員在保證材料質(zhì)量的情況下，可以適當(dāng)選用一些物美價廉的材料。
3.4重視過程監(jiān)管，明確落實責(zé)任制度。
為改善“缺乏全程監(jiān)控，責(zé)任落實不明確”這一問題，建筑工程項目相關(guān)人員在管理的過程中，應(yīng)重視建筑過程的全程監(jiān)管，明確責(zé)任制并落實責(zé)任制，以提高項目成本的管理效果。具體可以：以項目立項為起點，以項目移交為終點，建立健全的全程的監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格控制成本管理。在項目施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)對項目設(shè)計嚴(yán)格審計，對原材料進(jìn)行嚴(yán)格管理。在項目施工階段，要求施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，根據(jù)施工方案與技術(shù)預(yù)測項目成本。同時，應(yīng)落實責(zé)任制，明確分工做到責(zé)任到人。
4總結(jié)。
總之，建筑工程項目成本不僅關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量，而且關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。建筑企業(yè)只有提高成本意識，做好成本預(yù)算，加強(qiáng)施工材料管理，注重施工過程的監(jiān)管，制定合理的施工計劃，在施工過程中明確施工責(zé)任，才能切實保證建筑施工質(zhì)量，有效控制施工成本，進(jìn)而實現(xiàn)建筑企業(yè)利潤的最大化，推動建筑企業(yè)的平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[1]李宏勝.探究建筑工程項目施工成本控制與管理措施[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，，01：170~171.
[2]陳富勇.淺議如何加強(qiáng)建筑工程項目成本控制及管理[j].中國高新技術(shù)企業(yè)，，13：165~166.
[3]邱鐵軍.建筑工程項目成本控制工作探析[j].化工設(shè)計通訊，2016，07：170.
控制工程項目成本的思路與對策論文篇三
摘要：建筑工程項目成本與建筑工程項目質(zhì)量之間聯(lián)系密切，且對居民的居住質(zhì)量與生命健康具有直接影響。其中，成本控制是建筑企業(yè)的施工核心，是決定建筑企業(yè)在市場中是否具有競爭力的重要依據(jù)，可以幫助企業(yè)節(jié)省建筑工程成本，進(jìn)而以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。同時，還可以提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平與市場競爭力，可以促進(jìn)建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
近年來，社會的不斷進(jìn)步促進(jìn)了我國建筑業(yè)的快速發(fā)展。人們對居住的條件等要求也越來越高。在這一背景下，建筑工程項目的成本問題，逐漸成為人們關(guān)注的焦點。越來越多的建筑企業(yè)為保證自身的穩(wěn)定、健康發(fā)展，提升自身在市場的競爭力，也開始加大對項目成本的控制，以期在節(jié)省成本的同時，可以獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。但事實上，當(dāng)前我國建筑工程項目成本的控制中還存在一定的問題，阻礙了建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。以下，筆者就對建筑工程項目成本控制進(jìn)行一些研究并提出相關(guān)建議。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇四
在配電網(wǎng)工程項目施工前，需要加強(qiáng)對工程項目的成本控制，主要從以下幾方面展開：第一，在配電網(wǎng)工程項目招標(biāo)階段，需要確保招標(biāo)工作按照實事求是、公正公開的基本原則，遵守招投標(biāo)的規(guī)定和配電網(wǎng)相關(guān)的要求，并通過新聞媒體發(fā)布招標(biāo)通道；第二，在配電網(wǎng)工程招標(biāo)確定公司后，需要簽訂相關(guān)的合同文件，同時，參建單位要根據(jù)合同文件對配電網(wǎng)工程進(jìn)行設(shè)計、施工，如有變更，需要根據(jù)合同要求進(jìn)行更改。
2.2施工階段的成本控制。
（1）配電網(wǎng)設(shè)計管理在配電網(wǎng)工程施工階段，需要根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，進(jìn)行采購物料、配備機(jī)械設(shè)備、組件施工人員。同時不同的設(shè)計圖紙，其施工工藝存在較大的差異，增加工程成本。因此，在配電網(wǎng)設(shè)計階段，需要根據(jù)工程特點，制定合理的設(shè)計方案。
（2）優(yōu)化施工組織設(shè)計方案眾所周知，施工組織設(shè)計方案是配電網(wǎng)工程建設(shè)施工的基本依據(jù)、指導(dǎo)方針，它是確保配電網(wǎng)工程項目順利安裝完成、確保安裝質(zhì)量、控制工程成本的重要性、關(guān)鍵性文件。因此，在配電網(wǎng)工程項目建設(shè)階段中，需要在確保工程安裝質(zhì)量的前提下，對施工組織設(shè)計方案進(jìn)行組裝技術(shù)、組裝順序進(jìn)行研究，確定最合理的施工組織方案，以有效地降低工程成本，提高電力企業(yè)的競爭力。
（3）加強(qiáng)對原材料和設(shè)備的采購方式，減小差價主要從以下幾方面入手：第一，對施工原材料的采購信息建立一個信息庫，并與市場之間保持緊密的聯(lián)系，形成材料信息網(wǎng)絡(luò)；第二，做好充分的采購計劃，掌握市場基本行情變化規(guī)律，做到在價格最低時采購材料；第三，根據(jù)量價分離的基本原則，對工程材料價格和用量分別進(jìn)行把控，且以企業(yè)的物流中心控制施工材料價格，對材料采購、運輸、保存中的才老損耗進(jìn)行嚴(yán)格的控制。而材料用量控制，主要是根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，合理計算工程材料用量，避免對材料的浪費，減少經(jīng)濟(jì)浪費；第四，針對一些材料市場價格和廠家供應(yīng)價相差較大，可直接從廠家進(jìn)貨，減少差價。
（4）加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量，完善質(zhì)量管理制度，提高施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識，確保材料性能，確保建設(shè)項目質(zhì)量滿足設(shè)計要求，減少工程返工次數(shù)，在確保工程質(zhì)量的前提下，減少工程施工成本，實現(xiàn)成本控制。
2.3竣工結(jié)算階段的成本控制。
工程項目竣工驗收和結(jié)算是工程項目建設(shè)成本控制的最后階段，其主要從以下幾點進(jìn)行成本控制：
（1）對建設(shè)成本的控制。在工程竣工結(jié)算階段，需要嚴(yán)格審查結(jié)算的可靠性、真實性、合理性，避免本不應(yīng)該列入成本的項目計入成本結(jié)算中，增加工程成本。
（2）對結(jié)算依據(jù)進(jìn)行控制。在結(jié)算時，需要對結(jié)算的基本依據(jù)進(jìn)行審查，如施工合同、預(yù)算定額、工程量、材料單價、材料量等進(jìn)行計算，并對施工過程中的變更、洽商的合理性進(jìn)行審查，如設(shè)計變更是否有設(shè)計單位的蓋章。
3結(jié)束語。
綜上所述，為了確保工程建設(shè)項目的成本合理，需要對項目決策階段、招投標(biāo)階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工結(jié)算階段進(jìn)行全過程的成本控制，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，在確保工程質(zhì)量的前提下，減少工程建設(shè)成本。
參考文獻(xiàn):。
[1]駱龍江.電力工程施工項目的成本控制分析[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，（22）.
[2]李琴芳，郝永興.水利水電工程項目成本控制與管理研究[j].科技風(fēng)，2012（21）.
[3]潘業(yè)斌，葛維平.電力施工工程項目成本控制探析[j].安徽電力，（1）.
[4]張安泰.淺析中小型水利水電工程施工中的成本控制[j].現(xiàn)代企業(yè)教育，（8）.
控制工程項目成本的思路與對策論文篇五
摘要：施工企業(yè)工程項目成本管理，是指在項目施工過程中運用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和勞動消耗進(jìn)行計劃、組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)工程。施工企業(yè)項目成本控制是企業(yè)增加利潤、擴(kuò)大積累的最主要途徑，是工程項目管理的關(guān)鍵。因此抓住施工項目成本控制，就可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工項目生產(chǎn)和管理中存在的問題，使生產(chǎn)和管理始終服從于保證工程質(zhì)量和降低工程成本這個主題。
由于建筑市場從來都是買方市場，激烈的市場競爭使得中標(biāo)承包商的利潤空間非常有限，中標(biāo)只是獲得了工程項目的施工權(quán)，能否盈利還要看施工企業(yè)的成本管理效果。因此，施工企業(yè)項目成本管理是企業(yè)成本管理的核心。
1、成本管理工作弱化。施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中承攬工程，不惜犧牲利潤，以低標(biāo)價中標(biāo)，甚至墊資啟動項目，在一定程度上增加了施工企業(yè)的風(fēng)險，損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2、成本管理缺乏事前預(yù)測和過程控制。一些施工企業(yè)的成本管理僅限于定期的財務(wù)報表，是一種事后檢查，沒有事前預(yù)測和過程控制，與現(xiàn)代項目全面成本管理理論相差甚遠(yuǎn)。
3、只重視生產(chǎn)成本，忽視全過程的成本管理。一些分公司只注重施工過程制造成本的核算，忽視公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理。
4、成本管理方法落后。一些施工企業(yè)目前的財務(wù)管理還是依靠人工報表來完成，項目之間信息的傳遞和處理嚴(yán)重滯后，很難實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。
5、成本管理沒有做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合。一些分公司責(zé)權(quán)利方面不夠統(tǒng)一和明確，導(dǎo)致工作相互推諉，績效無法考核。
施工企業(yè)工程項目成本管理工作縱向貫穿工程投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算的全過程，橫向涉及企業(yè)經(jīng)營、技術(shù)、物資、財務(wù)等職能部門和項目經(jīng)理部等現(xiàn)場部門。結(jié)合施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，提出工程項目全過程成本管理的思路與對策，具體如下：
1、建立成本責(zé)任中心。成本責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。公司應(yīng)以項目經(jīng)理部、各二級分公司為成本責(zé)任中心的責(zé)任人，按照不同的成本要求將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，縱向分解到各工程項目經(jīng)理部、班組，橫向分解到各職能部門、各工程負(fù)責(zé)人，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，并把個人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。項目經(jīng)理部依據(jù)細(xì)化和分解的責(zé)任成本，與各責(zé)任人簽訂合同，明確各自的責(zé)、權(quán)、利。
2、確定責(zé)任目標(biāo)成本。責(zé)任目標(biāo)成本是企業(yè)對項目經(jīng)理部進(jìn)行詳細(xì)編制施工組織設(shè)計、優(yōu)化施工方案、制定降低成本對策和管理措施提出的要求。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估。根據(jù)工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，按照標(biāo)價分離原則，以直接費為依據(jù)，推算出項目責(zé)任目標(biāo)成本，下達(dá)給項目經(jīng)理部。
3、制定內(nèi)部施工定額。內(nèi)部施工定額是編制施工預(yù)算的基礎(chǔ)，公司根據(jù)生產(chǎn)要素、市場價格、管理水平和施工技術(shù)，按照“成本最低、生產(chǎn)要素最優(yōu)組合”的原理，制定本企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)、合理的物資消費定額、勞動定額、設(shè)備租用定額和費用控制定額。企業(yè)內(nèi)部定額每年或半年可根據(jù)市場情況和企業(yè)內(nèi)部情況調(diào)整一次。對正在施工的項目，根據(jù)調(diào)整后的施工定額及時調(diào)整施工預(yù)算成本。
4、編制施工管理費支出預(yù)算。工程項目管理費用依據(jù)費用項目及其分配率在企業(yè)和項目經(jīng)理部之間進(jìn)行分配，項目經(jīng)理部應(yīng)編制施工管理費支出預(yù)算，嚴(yán)格控制支出。對于超計劃和計劃外開支必須嚴(yán)加審查，由項目經(jīng)理部集體研究決定。
5、強(qiáng)化索賠意識，抓好索賠工作。索賠是相對降低成本的措施，從施工一開始，就要認(rèn)真研究設(shè)計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等，找準(zhǔn)索賠的切入點，適時編制索賠資料，據(jù)理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過程。
6、及時進(jìn)行完工清算。項目經(jīng)理部對已完成的分部分項工程，無論是內(nèi)部還是外包隊伍的工程，都要完工一項清算一項。預(yù)算人員應(yīng)辦好有關(guān)資料的交接，以防丟項漏項。當(dāng)整個項目完工后，按合同要求及時組織有關(guān)人員做好竣工決算，核實項目發(fā)生的實際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的完成情況，及時辦理財務(wù)賬目的結(jié)算和移交工作。
7、建立健全監(jiān)督機(jī)制。建立和完善項目部的財務(wù)收支審批制度、內(nèi)部稽核制度、財產(chǎn)盤查制度和內(nèi)部工程分包考核制度，強(qiáng)化項目經(jīng)理部的自我約束機(jī)制，嚴(yán)格控制工程成本，杜絕項目利潤流失，從而在保證工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)企業(yè)的最佳效益。
8、應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行成本管理。由于工程項目成本管理涉及到估價、預(yù)算、資源、進(jìn)度、變更、索賠等多個范疇，而且信息量大、變化頻繁，要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行全過程的動態(tài)控制，必須通過計算機(jī)來完成。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇六
摘要：決策階段作為一工程項目必不可少的重要過程和階段，在保障工程項目正常運行方面發(fā)揮了重要作用。項目負(fù)責(zé)人作為整個工程項目的主體，始終占據(jù)著主導(dǎo)地位，擔(dān)負(fù)著為工程項目工作的正常開展保駕護(hù)航的重要責(zé)任。項目建設(shè)單位作為工程項目建設(shè)的管理部門同時也是為工程項目建設(shè)提供監(jiān)管的部門。審批部門作為工程建設(shè)工作的審批部門，同時扮演著服務(wù)與監(jiān)督的雙重角色。本研究將對我國現(xiàn)階段工程建設(shè)成本控制進(jìn)行研究，從而找出相關(guān)合理的措施，對我國工程項目成本控制工作進(jìn)行有效的完善與管理。
前言：我國關(guān)于工程項目的成本控制的管理工作在近些年有較為明顯的加強(qiáng)，但是在發(fā)展的過程中仍然存在一些需要進(jìn)一步解決的問題，這些問題的存在嚴(yán)重的影響了我國工程建設(shè)工作進(jìn)一步發(fā)展的阻礙。在工程項目的管理工作中，項目負(fù)責(zé)人一方面要做到服務(wù)于工程，另一方面也要加強(qiáng)自己對工程項目各項經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督與監(jiān)管職責(zé)。只有這樣的工程項目工作才能更有效，工程建設(shè)的發(fā)展才能更健康快速穩(wěn)定。但是，現(xiàn)階段我國項目負(fù)責(zé)人在服務(wù)與監(jiān)督方面還存在著問題。本研究將對決策階段中的問題進(jìn)行介紹，同時提出相應(yīng)的措施。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇七
摘要：本文就工程項目如何科學(xué)開展成本控制管理展開探討，對其實踐過程中存在的問題制定了切實有效的應(yīng)對策略，對提升工程項目建設(shè)服務(wù)水平，促進(jìn)工程項目領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展有重要的實踐意義。
工程項目建設(shè)發(fā)展中控制成本的主要內(nèi)容包括人工費用、設(shè)施材料費用、間管費用與機(jī)器施工費用等。參加工程項目建設(shè)發(fā)展相關(guān)人員支領(lǐng)的各類費用可統(tǒng)稱為人工費用，涵蓋額外獎金、基本工資、勞動保障及福利津貼等費用，為對該部分費用合理控制，我們應(yīng)科學(xué)更新傳統(tǒng)依據(jù)工程預(yù)概算獲得的人工定額費用單價體制，單項工程項目人工費用應(yīng)以人工定額費用單價為參考，對工程項目各個單項人員的工作時間、編制、工資標(biāo)準(zhǔn)及所在地勞工成本的行情進(jìn)行綜合考量，詳細(xì)分析實際支付與預(yù)算人工費用兩者存在的差異性，采用數(shù)據(jù)科學(xué)解析模式，對不足問題迅速更正，進(jìn)而確定控制成本符合實際的目標(biāo)。再者，還應(yīng)依據(jù)工程項目當(dāng)?shù)貏诠r格行情在合同確立基礎(chǔ)上對人工費用進(jìn)行適宜補(bǔ)貼，將該部分資金用于重要工序獎金或?qū)こ桃酝馊藛T支付的.開銷費用。工程項目設(shè)施材料費用涵蓋施工建設(shè)進(jìn)程中原材料耗費、補(bǔ)充材料、設(shè)備設(shè)施與運轉(zhuǎn)材料費用等，其費用成本在整體工程項目中占有較大比重，因此應(yīng)成為重點研究分析對象。在進(jìn)行設(shè)施材料費用預(yù)測實踐中應(yīng)將補(bǔ)充材料、主要材料項目進(jìn)行分別預(yù)測，對所有材料購買價格、供貨地、運輸方式、費用進(jìn)行重新認(rèn)定，將材料預(yù)測規(guī)格及應(yīng)用之間包含的差異進(jìn)行細(xì)化分析，同時應(yīng)注重控制采購設(shè)施材料合同，完整設(shè)立內(nèi)部采購機(jī)制進(jìn)而創(chuàng)建自律自控的良好體系。工程項目中相關(guān)對象產(chǎn)生的費用被稱為間管費用，涵蓋工程管理費用、占地費用、發(fā)展研究費用、各類稅費與監(jiān)管費用等。對該類費用預(yù)測方式較為簡便容易，可依據(jù)前期工程進(jìn)行資料整理并采用科學(xué)控制方式。伴隨現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，工程機(jī)械設(shè)施優(yōu)化更新速度越來越快，倘若仍然采用傳統(tǒng)工程預(yù)算定額方式進(jìn)行機(jī)器設(shè)施原價值與折舊比率設(shè)置則體現(xiàn)了一定的滯后性，這是由于工程項目具有復(fù)雜特殊的性質(zhì)，在實際使用操作中，機(jī)器使用比率無法與預(yù)算比率控制在同一水平上，因此其使用機(jī)器實際費用通常較機(jī)器費用預(yù)算高，依據(jù)這一實際狀況應(yīng)與相關(guān)負(fù)責(zé)單位實施協(xié)商進(jìn)而合理補(bǔ)貼機(jī)器費用。
工程項目控制成本管理逐步得到了各方重視，然而其實踐管理中仍然存在一些現(xiàn)實問題，具體體現(xiàn)在管理單位成本控制意識有待進(jìn)一步提升，沒有對工程項目費用成本進(jìn)行良好預(yù)測，欠缺有效的成本分析研究及權(quán)責(zé)分明的審核體制。面對市場競爭的日益激烈，較多工程項目單位調(diào)整核心管理為技術(shù)與工程承接等，雖然在該領(lǐng)域取得了一定成績，然而控制成本卻始終在較低水平中徘徊，甚至還會令生產(chǎn)利潤值無法達(dá)到平均標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加劇了企業(yè)虧損現(xiàn)象。目標(biāo)成本測算階段分解實物工程代替了分解生產(chǎn)力條件，由于受到目標(biāo)成本影響，其無法依據(jù)需要的生產(chǎn)力狀況條件實施分解，常常只對實物進(jìn)行分解，這樣一來實際消耗的數(shù)據(jù)統(tǒng)計存在嚴(yán)重流失現(xiàn)象，一些工程項目單位在控制目標(biāo)成本管理中往往僅注重表面化工作，沒有科學(xué)重視成本數(shù)據(jù)的全面搜集。目標(biāo)成本出現(xiàn)后依據(jù)成本核算資料將產(chǎn)生成本的差異與理由進(jìn)行匯集整理與探究，最終將會明確產(chǎn)生成本升降現(xiàn)象的具體原因，可便于提供合理化的優(yōu)化建議，并為后續(xù)工程控制目標(biāo)成本提供參考依據(jù)。該過程是促進(jìn)工程項目企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)利益的核心關(guān)鍵，然而當(dāng)前較多工程項目單位卻欠缺正規(guī)有效的控制目標(biāo)成本管理策略。另外一些工程項目單位由于欠缺科學(xué)審核成本體制，對自身的可持續(xù)發(fā)展造成了不良阻礙，令其低成本發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)受到不良限制，因此工程項目單位應(yīng)科學(xué)設(shè)立審核標(biāo)準(zhǔn)制度，創(chuàng)設(shè)企業(yè)有利的競爭環(huán)境。
3、1工程項目單位應(yīng)優(yōu)化實踐管理工作，創(chuàng)設(shè)適宜管理體制。
工程項目單位為實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展應(yīng)有效提升人力資源建設(shè)管理水平，建設(shè)一整套專業(yè)性管理體系，結(jié)合計算機(jī)系統(tǒng)大量數(shù)據(jù)搜集構(gòu)成、構(gòu)造人力資源信息，并對系統(tǒng)實行整理分類，選出可廣泛引進(jìn)并培養(yǎng)深造的優(yōu)質(zhì)人才，匯總分析分散于各部門的人員資料，進(jìn)而為單位雇傭、發(fā)現(xiàn)更多優(yōu)質(zhì)人才提供科學(xué)參考依據(jù)。同時單位管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)組織專業(yè)化學(xué)習(xí)，提升熟練操作水平與監(jiān)督管理實效。再者工程項目單位應(yīng)創(chuàng)設(shè)行之有效的激勵人才體制，令優(yōu)質(zhì)人力資源真正發(fā)揮服務(wù)價值，并提升企業(yè)核心競爭力。
工程項目單位在采購進(jìn)程中降低材料價格與消耗生產(chǎn)材料之間包含同樣重要的潛在力量，由于市場環(huán)境的持續(xù)變化，采購進(jìn)程中實施挖掘十分必要，應(yīng)遵循科學(xué)的規(guī)劃原則、實用原則、現(xiàn)勢原則，選取采購?fù)ǖ缿?yīng)確保具有穩(wěn)定的供貨途徑關(guān)系，并令其適宜擴(kuò)展，工程項目設(shè)備機(jī)器應(yīng)由滿足國家要求規(guī)定的工廠進(jìn)行選購，倘若采購材料數(shù)量較大則應(yīng)以超標(biāo)采購模式實施供貨。同時對供貨廠商的選擇應(yīng)確保正規(guī)，改進(jìn)供貨形式，明朗化采購形式，進(jìn)行價格分析對比，合理選擇購銷形式，規(guī)避決策管理失誤，發(fā)揮各方管理監(jiān)督職能，實現(xiàn)價格最低化、質(zhì)量最優(yōu)化、服務(wù)最好性，并最大化創(chuàng)設(shè)企業(yè)效益。采購進(jìn)程中應(yīng)盡量直撥材料，降低不必要中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，避免二次運輸產(chǎn)生，還應(yīng)對材料質(zhì)量研究檢驗，合理縮減各項費用開支，避免過多占用流動資金。
3、3實施工程項目全過程控制，強(qiáng)化財務(wù)審核制度。
工程項目成本費用涉及到其整體項目各個層面，因此在準(zhǔn)備施工前期應(yīng)科學(xué)擬定施工計劃，依據(jù)施工規(guī)定與計劃要求開展全過程控制，并全面利用工程現(xiàn)有資料最大化降低工程項目費用成本開支，確保整體工程建設(shè)質(zhì)量，有效杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生并產(chǎn)生大量維修管理費用。工程項目成本控制要想滿足監(jiān)理管理專業(yè)化要求就應(yīng)嚴(yán)格實施財務(wù)審核制度管理，創(chuàng)設(shè)先進(jìn)的成本核算準(zhǔn)則與結(jié)算成本體系。對成本收支具體范圍應(yīng)嚴(yán)格控制管理，監(jiān)控每項產(chǎn)生的成本費用并自主制定有效防范措施，嚴(yán)格杜絕不良浪費損失。
4、結(jié)語。
總之，針對工程項目控制成本科學(xué)重要性我們只有明晰具體控制內(nèi)容、現(xiàn)實管理中存在的問題并制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，才能優(yōu)化成本控制管理效果，提升工程項目企業(yè)綜合發(fā)展水平并創(chuàng)設(shè)顯著經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇八
經(jīng)濟(jì)效益提升的.核心內(nèi)容就是人力、物力與財力的節(jié)約，也屬于成本控制的重要原則。因此，應(yīng)該加強(qiáng)以下幾方面工作:首先，嚴(yán)格遵循一定的財務(wù)制度與標(biāo)準(zhǔn)，如對執(zhí)行成本的開支，費用開支標(biāo)準(zhǔn)等，積極限制與監(jiān)督各項成本費用;其次，加強(qiáng)施工項目管理水平的提升，施工方案的優(yōu)化，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升。最后，借助預(yù)防成本失控的技術(shù)形式，將即將發(fā)生的浪費進(jìn)行制止，使之做到真正的管理效益的提升，技術(shù)效率的提高，使成本的目標(biāo)得到積極實現(xiàn)。作為降低成本的基本方式，節(jié)約就是應(yīng)該能夠靈活運用成本，實現(xiàn)良好的效果，能夠促進(jìn)工程項目的健康發(fā)展［2］。
2．2全面控制原則。
所謂全面控制，就是要對項目成本進(jìn)行全員控制。在這一過程中，需要涉及有效部門與項目參與人，這些都是形成項目小組的成員。在控制項目成本過程中，需要所有人的關(guān)心，而且相關(guān)部門還要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，落實成本目標(biāo)到每個人與部門身上，培養(yǎng)全員的控制觀念。然而大部分的單位在控制成本上還停留在表面現(xiàn)象，體會不到自身與利益的相關(guān)性，可以借助獎勵措施的實施，以此保證順利實行［3］。
2．3成本控制目標(biāo)確定原則。
大部分的管理工作所運用的基本方式與手段就是目標(biāo)管理，而成本控制也要積極遵守這樣的方式原則。設(shè)定與分解目標(biāo)，目標(biāo)的執(zhí)行與責(zé)任到位，對目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢驗，對目標(biāo)進(jìn)行修正與評價，以此能夠得到目標(biāo)管理的計劃。另外，目標(biāo)管理的實施過程中，應(yīng)該設(shè)定切實可行的目標(biāo)，保證目標(biāo)的考核性與明確性，評價還要公正與合理。僅僅把成本控制在良性循環(huán)中，才能實現(xiàn)成本目標(biāo)。項目成本的控制還需要借助成本預(yù)測結(jié)果，從而使成本控制目標(biāo)建立起來。
3．1提升技術(shù)水平。
要想將工期進(jìn)行縮短，促進(jìn)成本的降低，提高質(zhì)量，應(yīng)該積極研究出合理的、先進(jìn)的施工方案與計劃。在施工過程中，積極挖掘新技術(shù)、新工藝與新材料等，使能耗降到最低，促進(jìn)工程效率的提升;另外，還要嚴(yán)格控制質(zhì)量，積極防止返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡量縮短驗收時間，使費用開支得到最大化地減少［4］。
3．2大力加強(qiáng)組織措施。
首先，作為成本管理的負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理需要做好項目組織成本管理的有關(guān)工作內(nèi)容，實施全方位地管理，對盈虧情況進(jìn)行及時了解與分析，積極采取合理的舉措，對成本進(jìn)行合理的控制;其次，負(fù)責(zé)工程項目施工進(jìn)度與技術(shù)的部門，也就是工程部，需要在任務(wù)保質(zhì)保量得到完成的基礎(chǔ)上，最大限度地運用科學(xué)技術(shù)，從而使成本得到降低;再有，對于經(jīng)營部來說，是對合同管理與實施工作的負(fù)責(zé)部門，主要是關(guān)于申報項目進(jìn)度款與催款，合理處理施工的賠償問題。另外，對于經(jīng)濟(jì)部門來說，應(yīng)該做好管理合同的預(yù)算，使創(chuàng)造項目預(yù)算的收入得到增加。還有，對于整個項目財務(wù)負(fù)責(zé)的財務(wù)部門來說，應(yīng)該對項目財務(wù)方面的收支情況進(jìn)行積極分析，積極調(diào)整資金等。
3．3促進(jìn)經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展。
首先，應(yīng)該合理控制人工費用的管理。積極借助合同管理的形式，盡量詳細(xì)地列出合同工程量。著重對待勞動組織的改進(jìn)，盡可能地減少務(wù)工窩工的浪費，進(jìn)行合理的獎懲制度，使技術(shù)培訓(xùn)教育工作得到進(jìn)一步地加強(qiáng);其次，控制材料費用的管理。應(yīng)該著重把好各個環(huán)節(jié)的關(guān)口，如材料的運送、購買、質(zhì)量驗收、保管、出入庫以及計劃等，使各個環(huán)節(jié)的損耗得以降低，科學(xué)、合理地堆置現(xiàn)場材料，盡可能地減少為此搬運的發(fā)生，還要將賬外賬建立起來;再有，還要控制好機(jī)械費用的管理。應(yīng)該對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確的選擇與運用，還要做好設(shè)備的保養(yǎng)工作與修理工作，促進(jìn)設(shè)備利用率、使用率與完好率的提升，從而能夠使施工進(jìn)度增加，提高產(chǎn)量，有效降低機(jī)械設(shè)備的費用等。
作為項目工程的最后階段，項目收尾也是項目產(chǎn)品的投入使用時期。因此，應(yīng)該積極做好項目收尾階段的工作，能夠為今后的運營工作提供積極的保證。盡管在項目收尾階段，還要合理控制成本情況。一些項目在收尾階段的開銷也比較大。例如，信息工程的收尾，在進(jìn)行測試才能驗收，也是對整個項目質(zhì)量情況的檢驗。一些測試涉及到的部門較多，如果技術(shù)工作不到位，就會引起測試方面的問題，如果反復(fù)測試，就會增加測試成本。然而，對于一些質(zhì)量存在問題的，需要進(jìn)行返工處理。只有多種數(shù)據(jù)的分析，才能保證項目的合格率，以便以后運維人員的交接工作。
4結(jié)論。
對于工程項目的成本控制與施工項目的管理來說，具有相互影響的作用。作為項目工程成本的管理與控制，能夠?qū)κ┕ろ椖康某煽冏龀隹陀^的評價，從而能夠使項目目標(biāo)得到積極的實現(xiàn)，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，能夠使企業(yè)在未來的市場競爭獲得優(yōu)勢。而作為相關(guān)部門來說，應(yīng)該做好工程項目成本的控制，能夠為我國的企業(yè)發(fā)展提供重要的支持與保障。
參考文獻(xiàn):。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇九
論文摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項目的多樣化發(fā)展，建筑工程項目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。如何進(jìn)行建筑工程項目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。本文將以建筑工程項目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題為切入點，分析問題，解決問題，同時就建筑工程項目前期的成本控制，進(jìn)行簡要論述。
1.成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段。
目前，絕大多數(shù)企業(yè)存在著在建筑工程項目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為，人為的對建筑工程施工的費用支出進(jìn)行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實企業(yè)還忽略了在工程造價前期企業(yè)招標(biāo)投資、決策和設(shè)計階段的成本管理。這導(dǎo)致了雖然企業(yè)實行了一系列的工程造價控制與管理，但是也未能達(dá)到預(yù)期的實現(xiàn)建筑工程項目的成本控制的效果與目標(biāo)。根據(jù)對現(xiàn)代建筑工程造價的統(tǒng)計和調(diào)查得出，工程的成本隨著工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，其對成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設(shè)計對造價的影響逐漸增大。
前面提到了建筑工程項目成本控制只停留在施工建設(shè)過程中。這是由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者是施工建設(shè)預(yù)算策劃人對建筑工程項目前期成本控制認(rèn)識不夠全面，對建筑工程項目前期成本控制的意識不高，甚至有些人認(rèn)為對建筑工程項目成本的控制就是對施工建設(shè)過程的成本控制，對建筑工程項目前期成本控制與管理的管理理念有待加強(qiáng)。工程造價管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結(jié)束，實施科學(xué)的有效的成本控制管理。
傳統(tǒng)的成本管理片面的強(qiáng)調(diào)在建筑企業(yè)施工建設(shè)過程中的成本控制，較少從經(jīng)濟(jì)效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
針對于建筑工程項目前期的成本控制，有利于真正實現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標(biāo)，實現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項目前期的成本，才能真實節(jié)約工程項目成本，從根本上解決問題，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
2.樹立全過程中工程造價管理理念，利于協(xié)調(diào)項目開展。
樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理理念，有助于企業(yè)對建筑工程項目前期提高認(rèn)識。有助于企業(yè)前期的成本控制的`開展。樹立全過程中的工程造價管理理念，有助于提高對項目前期成本控制的重要性的認(rèn)識，有助于企業(yè)對項目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理的理念，為企業(yè)建筑工程項目前期成本管理的實施奠定了良好的基礎(chǔ)，同時，也可以通過此知道企業(yè)工程造價的開展。
3.利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
實行建筑工程項目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項目都要進(jìn)行成本的嚴(yán)密控制，最關(guān)鍵的是要將建筑工程項目初期的成本控制貫穿于工程項目的始末。
1.提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實現(xiàn)設(shè)計方案優(yōu)化。
建筑工程勘探工作是建筑工程設(shè)計的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)建筑工程實際施工的科學(xué)保障。在企業(yè)投資的前期，就應(yīng)該通過加強(qiáng)建筑工程的勘探工作、強(qiáng)化勘探的科學(xué)性來提高成本控制的質(zhì)量，為工程設(shè)計奠定基礎(chǔ)。在建筑工程項目的綜合勘探過程中，應(yīng)加強(qiáng)實際勘探的科學(xué)性，為建筑工程項目前期的成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，提供科學(xué)的依據(jù)。
所謂成本控制就是在項目前期的人力財力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過程控制，從提高科學(xué)管理水平來入手。
全面控制原則：對成本的控制涉及到工程項目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個人員的切身利益有關(guān)。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。
目標(biāo)控制的原則：目標(biāo)控制時管理活動的基本技術(shù)與方法。它是將計劃的方針與任務(wù)、目標(biāo)與措施等等逐一落實。在進(jìn)行目標(biāo)管理的過程中，對于目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該切合實際，做到越具體越好。目標(biāo)的責(zé)任要明確全面，既要有工作方面的責(zé)任，又要有成本上的職責(zé)。
3.利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項目前期成本。
采取技術(shù)措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中的技術(shù)方案能夠做出認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。用以尋求比較經(jīng)濟(jì)可靠的手段，從而降低工程項目的成本。
采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括:第一，人工費用的控制。蔡工費用占到全工程費用的百分之十左右，因為其占有的比例較大，所以應(yīng)嚴(yán)格控制；第二，材料費用的控制。其中包括材料用量的控制和對材料買入價格的控制；第三，是考慮資金利用的時間價值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機(jī)械臺班的消耗量，通過合理的組織和調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)施的利用率。
4.提高資源利用率，減少浪費。
建筑工程項目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費現(xiàn)象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項目的前期就實行成本控制，減少資源浪費，是工程完美竣工的保障。如果在項目前期一開始就不顧后果的浪費，勢必會導(dǎo)致預(yù)算的緊張，影響之后的工程進(jìn)展。
同時，應(yīng)提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上解決浪費這一陋習(xí)。
建筑工程項目前期的成本控制與管理關(guān)系到將來工程項目的順利實施，是建筑工程項目實施的前提與保障。要實施建筑工程項目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實現(xiàn)設(shè)計方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項目前期成本；提高資源利用率，減少浪費。只有這樣才能保證建筑工程項目前期的成本控制，才能促進(jìn)項目的順利完成。
[1]陳偉新.建筑工程項目前期造價管理與控制的重要意義[j].工程施工與管理，20xx.（11）.
[2]劉麗華.建筑工程項目前期造價控制—工程造價實施的基礎(chǔ)[j].工程項目管。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇十
[摘要]在工程項目管理過程中，項目造價管理一直都是十分重要的內(nèi)容，并且也是整個項目管理過程中的關(guān)鍵內(nèi)容。因此，作為工程項目管理人員，應(yīng)當(dāng)選擇有效策略及途徑來進(jìn)行造價管理及控制，從而使工程造價管理達(dá)到更好的.效果。
[關(guān)鍵詞]造價管理；造價控制；策略。
一直以來，工程項目管理在工程項目建設(shè)過程中都有著十分重要的作用，作為工程項目管理中的一個重要組成部分，工程項目造價管理發(fā)揮著不可替代的作用，通過合理進(jìn)行造價管理，可使工程項目效益達(dá)到最大化，因此，在工程項目建設(shè)整個過程中均應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理進(jìn)行造價管理，并且科學(xué)合理進(jìn)行造價造成，從而使工程造價更加科學(xué)合理，使工程項目建設(shè)能夠得以更好進(jìn)行。下面就工程項目造價管理及造價控制進(jìn)行分析。
對于工程項目建設(shè)而言，投資控制在整個過程始終貫穿，并且投資決策階段也是對工程造成最大影響的一個環(huán)節(jié)，所以在工程項目投資決策階段合理進(jìn)行造價管理及控制有著十分重要的作用及意義。
（1）應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理進(jìn)行投資估算，在實際工作過程中應(yīng)當(dāng)以工程項目立項報告為依據(jù)，從而對可行性研究報告進(jìn)行編制，在該過程中應(yīng)當(dāng)綜合考慮各個方面動態(tài)因素，在此基礎(chǔ)上將合理投資及建設(shè)規(guī)模確定。
（2）應(yīng)當(dāng)將多個投資方案制定出來，并且對這些方案可行性進(jìn)行合理分析，對于所制定投資方案，不僅應(yīng)當(dāng)在技術(shù)上保證可行，同時應(yīng)當(dāng)保證在經(jīng)濟(jì)方面具有較強(qiáng)合理性。
（3）應(yīng)當(dāng)將造價信息網(wǎng)絡(luò)建立起來，從而及時更新并且修正造價管理相關(guān)信息，在對各種影響因素進(jìn)行綜合考慮基礎(chǔ)上將投資意見得出。
在工程項目設(shè)計過程中，設(shè)計方案評價及優(yōu)化是十分重要的一個環(huán)節(jié)，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析以及效益評價等相關(guān)內(nèi)容，對先進(jìn)技術(shù)及合理經(jīng)濟(jì)之間相關(guān)關(guān)系進(jìn)行正確合理處理，從而使經(jīng)濟(jì)與技術(shù)兩者之間能夠?qū)崿F(xiàn)高度和諧統(tǒng)一，而為能夠使這一目標(biāo)得以實現(xiàn)，可從方面方面作為入手點。
（1）積極實行限額設(shè)計。在工程項目造價管理及控制過程中，限額控制是十分重要的一種手段，可有效避免出現(xiàn)超預(yù)算情況出現(xiàn)，從而對工程項目造價進(jìn)行合理控制，從而使造價控制能夠真正實現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)。在限額設(shè)計過程中，其首要任務(wù)就是逐層分解上級審批工程量以及投資額，在分解過程中應(yīng)當(dāng)以單位及專業(yè)為依據(jù)，從而使限額設(shè)計控制提高其有效性。另外，工程造價人員與設(shè)計人員之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)交流及溝通，造價人員應(yīng)當(dāng)與設(shè)計人員之間積極進(jìn)行配合，將相關(guān)咨詢服務(wù)提供給設(shè)計人員，同時，工程項目造價人員應(yīng)當(dāng)跟蹤審查設(shè)計概算以及其實際實行情況，應(yīng)當(dāng)對設(shè)計人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，使其進(jìn)行限額設(shè)計，對于設(shè)計變更情況應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格進(jìn)行控制，并且與工程建設(shè)實際情況相結(jié)合將合理變更方案制定出來，從而實現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計。
（2）對設(shè)計方案應(yīng)不斷進(jìn)行優(yōu)化。工程項目建設(shè)在審查設(shè)計方案時應(yīng)當(dāng)對優(yōu)化設(shè)計方案加強(qiáng)重視，對于技術(shù)先進(jìn)性以及經(jīng)濟(jì)合理性應(yīng)當(dāng)綜合進(jìn)行考慮，從而將最佳設(shè)計方案確定。此外，對于工程項目設(shè)計質(zhì)量應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)控制，使設(shè)計能夠保證符合項目建設(shè)要求，從而使設(shè)計變化盡可能減少。
在獲得設(shè)計圖紙之后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)企業(yè)嚴(yán)格會審施工圖紙，對設(shè)計圖紙進(jìn)行合理查看，觀察其中是否有不科學(xué)、不合理之處存在，在會審圖紙過程中若發(fā)現(xiàn)存在設(shè)計問題應(yīng)當(dāng)要求設(shè)計人員及時修改，從而進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計方案，從而有效減輕變更設(shè)計對造價控制所產(chǎn)生不利影響。此外，在某些情況下若必須要進(jìn)行變更，尤其在設(shè)計變更情況比較大的情況下，應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行預(yù)算，之后才能夠進(jìn)行變更，從而避免在后期結(jié)算過程中有糾紛情況出現(xiàn)。另外，對于施工圖預(yù)算應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格審核，通過對設(shè)計圖紙中施工進(jìn)度及實際施工進(jìn)度進(jìn)行對比，從而及時核定施工圖預(yù)算，進(jìn)而判斷是否超出預(yù)算，然后對原因進(jìn)行合理分析，并且與項目負(fù)責(zé)人之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)交流與溝通，進(jìn)而選擇適當(dāng)相關(guān)措施處理。此外，對工程項目合同應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理及控制，對于工程建設(shè)項目雙方而言，均應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同中相關(guān)要求對自身義務(wù)嚴(yán)格履行，同時也合理利用自身權(quán)利，在合同中應(yīng)當(dāng)明確標(biāo)記出施工過程中所發(fā)生計劃變化，從而使竣工結(jié)算能夠得到較好保證。
（1）在工程建設(shè)完成之后，工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)積極組織有關(guān)工作人員實行工程質(zhì)量驗收，并且應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查施工單位所提供有關(guān)竣工資料，對工程建設(shè)實際情況進(jìn)行查看，注意其與竣工圖中是否保持一致，是否將合同中所規(guī)定相關(guān)施工內(nèi)容完成。
（2）對于相關(guān)隱蔽工程，應(yīng)當(dāng)質(zhì)量驗收，使隱蔽工程與設(shè)計圖紙中能夠保證一致，在進(jìn)行驗收過程中若發(fā)現(xiàn)有不合理之處存在，應(yīng)當(dāng)要求施工單位嚴(yán)格進(jìn)行處理。
（3）在經(jīng)過驗收確定合格之后，應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同中所規(guī)定相關(guān)內(nèi)容結(jié)算工程項目，所依據(jù)主要內(nèi)容就是結(jié)算方法及計價依據(jù)。在實行結(jié)算過程中，應(yīng)當(dāng)對設(shè)計變更簽證進(jìn)行嚴(yán)格審查，在確定簽證合格情況下才能夠?qū)嵭薪Y(jié)算。此外，應(yīng)當(dāng)依據(jù)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及竣工圖等相關(guān)內(nèi)容對工程量綜合進(jìn)行計算。
五、結(jié)語。
造價管理及控制在工程項目建設(shè)及管理過程中是十分關(guān)鍵的內(nèi)容，對提升工程項目整體效益有著很大幫助。通過合理造價管理及控制，在實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟(jì)效益最大化，因此，造價管理工作人員應(yīng)當(dāng)在工程項目建設(shè)整個過程中通過有錯策略合理進(jìn)行造價管理及控制，從而使造價管理有效性得以提升，促進(jìn)工程項目建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[3]季迎虎.淺析建筑工程管理中的全過程造價控制[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014(18).
[4]朱文旭.建設(shè)工程項目造價控制的研究與應(yīng)用[j].住宅與房地產(chǎn)，2016(3).
控制工程項目成本的思路與對策論文篇十一
[3]葛九嘉，樊琳琳.強(qiáng)化工程造價管理，提高成本控制意識[j].房地產(chǎn)導(dǎo)刊。
[5]曾麗.探討水利水電施工合同管理與造價[j].城市建設(shè)理論研究（電子版）。
[6]柴偉明.大型航電樞紐建設(shè)工程成本控制初探[j].中國科技縱橫。
[7]郎春華，羅罡.建設(shè)工程項目成本管理研究[j].城市建設(shè)理論研究（電子版）。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇十二
如何加強(qiáng)施工企業(yè)工程成本控制，有效地控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫任務(wù)。如何進(jìn)行成本控制以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。本文通過對施工企業(yè)工程成本控制的重要性，指出存在的主要問題及原因，并對解決這些問題進(jìn)行粗淺的探討。
經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中獲取生存能力，需要加強(qiáng)自身的成本管理，提高市場競爭能力。目前施工企業(yè)市場全面開放，全面施行招投標(biāo)，管理機(jī)制日趨完善，市場競爭日趨激烈，利潤空間已經(jīng)很小，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，現(xiàn)實的途徑是強(qiáng)化內(nèi)部管理，挖掘企業(yè)潛在效益，必須加強(qiáng)工程項目成本控制。
工程項目成本控制是企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容。工程項目的成本控制要求在施工的過程中按照預(yù)定的計劃，采取科學(xué)有效的控制措施，指導(dǎo)與監(jiān)督工程施工的進(jìn)度。成本控制是以避免浪費、增產(chǎn)節(jié)約為原則，追求經(jīng)濟(jì)有時效性，還能控制工程項目的開支在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與原定的計劃內(nèi);成本控制還能保證項目的盈利，因此加大工程項目的成本控制力度，對企業(yè)能達(dá)到預(yù)期的目的.有非常重要的意義。
(一)思想認(rèn)識不到位。
思想認(rèn)識對于施工企業(yè)在工程項目的成本控制管理工作中是非常重要的，能否貫徹落實工作，工作是否進(jìn)行得順利，思想認(rèn)識都對其有重大的影響。思想認(rèn)識不足的體現(xiàn)主要有：注重工程的經(jīng)營開發(fā)、而輕視輕項目的風(fēng)險;重視增加收入、而忽略了節(jié)省開支;成本控制的工作不是自己的事情，而是某個部門的事情;成本控制的工作只停留在語言上，沒有實踐;成本控制管理過于嚴(yán)厲，影響了員工的利益等思想，這些認(rèn)識都能使成本控制在管理上的執(zhí)行力減弱，導(dǎo)致成本控制在管理執(zhí)行上的效率不高與效果不佳。
(二)輕視事前預(yù)測環(huán)節(jié)工作，計劃制定不到位，成本控制目標(biāo)欠缺細(xì)化。
企業(yè)不進(jìn)行事前成本預(yù)測及成本計劃，使得成本控制沒有目標(biāo)，管理存在隨意性。不按成本計劃進(jìn)行成本控制、實際的成本控制中無法細(xì)化到分項工程及主要成本控制點上，使成本管理走向形式化。
(三)控制措施的執(zhí)行力不強(qiáng)。
在工程進(jìn)行前，缺少對工程項目的成本規(guī)劃與預(yù)算，工程中標(biāo)之后，也未依據(jù)工程項目的真實情況，做好調(diào)查研究的工作，對成本進(jìn)行規(guī)劃與測算。在工程進(jìn)行中，對工程成本的控制執(zhí)行力與監(jiān)督力均不高，不按照生產(chǎn)計劃與定額控制成本進(jìn)出的數(shù)量，并且在選取材料供應(yīng)商時也不按照程序招標(biāo)，采購的材料也缺少足夠的市場調(diào)查。
(四)獎罰力度不強(qiáng)。
施工企業(yè)工程項目的成本控制不能得到落實，主要是因為沒有把工程項目的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，而且企業(yè)內(nèi)部也沒有建立關(guān)于成本控制的管理部門，不能明確工作職責(zé)。獎罰不按照規(guī)定執(zhí)行，獎勵的力度薄弱，處罰的力度也不強(qiáng)，沒有很好的激勵與約束的作用，致使員工的積極性不高，嚴(yán)重影響了企業(yè)的成本控制。
在目前的市場環(huán)境里，提高對成本控制的管理是必須的，因此企業(yè)的各個部門與全體員工應(yīng)達(dá)成共識。并且應(yīng)有效解決成本控制在管理工作上的開發(fā)及項目風(fēng)險關(guān)系，讓員工意識到加強(qiáng)對成本控制的管理同企業(yè)的生存發(fā)展是息息相關(guān)的，調(diào)動企業(yè)員工的主動性與積極性，與企業(yè)共同參與對成本控制的管理。
發(fā)揮成本控制職能確保事前有計劃、事中有控制、事后有考核，確保執(zhí)行力貫穿全過程。首先，實施項目成本預(yù)測，可以為施工企業(yè)的經(jīng)營策略和編制項目成本計劃提供依據(jù);其次，制定切實可行的項目成本計劃和成本管理目標(biāo);再次，目標(biāo)成本的制定細(xì)化分解到各分項工程，按照成本核算的內(nèi)容細(xì)化成本控制目標(biāo)，依據(jù)施工計劃將成本目標(biāo)分解到基層施工組織，編制項目部費用收支控制明細(xì)表，以落實相關(guān)的成本控制責(zé)任和為績效考核提供依據(jù)。
(三)完善物質(zhì)材料采購機(jī)制，實現(xiàn)經(jīng)營方式創(chuàng)新。
進(jìn)一步加強(qiáng)對物資招投標(biāo)和物質(zhì)采購監(jiān)督工作，規(guī)范物資管理工作。對于中標(biāo)的材料嚴(yán)格按招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行采購。采購人員要深入材料市場，在保證材料質(zhì)量和數(shù)量的前提下，選擇實惠優(yōu)質(zhì)的材料;加強(qiáng)對材料運輸組織的管理，選擇經(jīng)濟(jì)實惠的運輸方式，降低材料的運輸費用;加強(qiáng)材料的倉庫管理，并按要求及時辦理材料的進(jìn)出倉，領(lǐng)退料手續(xù)，做好實物管理工作。加強(qiáng)物資驗收，入庫檢驗工作，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量。
(四)加強(qiáng)對人工費、材料費和機(jī)械使用費的管理，尤其是材料費的管理。
降低材料費用支出。
加強(qiáng)材料管理，強(qiáng)化用量控制，要從材料的采購、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手，綜合考慮采取降低材料費用支出的措施，對進(jìn)料的價格、質(zhì)量、數(shù)量和時間以及運輸方案等做出合理選擇，既要保證施工又不要形成積壓，減少場內(nèi)運輸，合理使用新材料，制訂消耗定額、倉儲定額等各種合理的材料定額，做到控制有標(biāo)準(zhǔn)，層層落實，節(jié)超獎懲。對材料的管理做到善始善終，達(dá)到對材料成本的有效控制。具體措施為：為了更有效加強(qiáng)工程物質(zhì)的管理，避免物質(zhì)的損失與浪費，由物質(zhì)供應(yīng)部門的人員對所有工程材料的領(lǐng)用統(tǒng)一開具領(lǐng)料單，進(jìn)行材料控制。根據(jù)預(yù)算管理部門的工程預(yù)算，將材料分為：嚴(yán)格控制與靈活控制。主要材料列入嚴(yán)格控制，實行嚴(yán)格的領(lǐng)料手續(xù)審批程序;輔助材料列入靈活控制。對于退料，剩余的材料退回倉管部門，倉庫按規(guī)定辦理退料手續(xù)。對于超預(yù)算的材料領(lǐng)用控制，由項目部門上報工程管理部門進(jìn)行審批手續(xù)，物質(zhì)供應(yīng)部門方可開具發(fā)料單，對于工程材料移用控制，工程材料由一項目部移至另一項目部須經(jīng)項目管理部門審批，必須嚴(yán)加控制，辦理相關(guān)手續(xù)方可辦理領(lǐng)退料，嚴(yán)禁工程竣工后發(fā)生領(lǐng)實物料，若發(fā)生將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
(五)加強(qiáng)竣工后材料的核算。
在工程結(jié)算時，經(jīng)常會出現(xiàn)實際領(lǐng)料與俊工圖抽料不符的問題，要把握好三關(guān)，工程項目部做好材料分析，把握好竣工圖紙準(zhǔn)確性，若有誤，會同預(yù)算部門查找原因，采取可行措施彌補(bǔ)，并確認(rèn)材料缺失責(zé)任人及承擔(dān)責(zé)任;由工程管理部門負(fù)責(zé)對包干工程和按實結(jié)算工程進(jìn)行材料核算。
(六)嚴(yán)格實行施工材料管理獎罰及賠償制度。
根據(jù)工程結(jié)算情況，若材料發(fā)生缺失，將視具體情況并分析具體管理責(zé)任，對責(zé)任人從嚴(yán)處罰，由相關(guān)責(zé)任人賠償部分或確保損失。
(七)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計及其他檢查制度。
當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的審計部門與其他的檢查部門變得日益重要，因此企業(yè)更需注重成本控制的管理的作用。并由內(nèi)部審計部門提供的檢查報告，監(jiān)督工程項目的管理與成本控制的管理工作，及早發(fā)現(xiàn)與糾正違規(guī)的行為。
總而言之，工程項目的成本控制是一項重要的工作，在日常的工作中應(yīng)靈活的運用。雖然工程的規(guī)模不同，建筑企業(yè)也不同，甚至是管理體制都不相同，不過成本控制能對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的人力、物力及費用，能更好的監(jiān)督、指導(dǎo)、限制與調(diào)節(jié)。因此企業(yè)應(yīng)在實際的工作中總結(jié)經(jīng)驗與不足之處，以保證工程項目的成本控制工作能順利開展，提高企業(yè)整體的經(jīng)營效益，促使企業(yè)在競爭激烈的市場中發(fā)展越來越好。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇十三
工程造價成本具體表現(xiàn)在造價的管理和項目成本的控制。而工程造價的管理和控制是施工方經(jīng)濟(jì)管理的中心，以市場為中心是它的核心內(nèi)容，以造價管理為方法，以控制成本為目標(biāo)，從而實現(xiàn)對工程項目進(jìn)行動態(tài)管理和控制。
筆者認(rèn)為成本管理是施工企業(yè)各個部門及全員的事情，是貫穿于施工管理全過程的持續(xù)行為，施工企業(yè)項目管理部作為企業(yè)最基本的管理組織，其全部的管理實質(zhì)就是運用項目管理的原理和各種科學(xué)手段來控制工程造價、降低工程成本;項目部經(jīng)理作為項目部的第一領(lǐng)導(dǎo)者和成本管理、工程造價管理的第一責(zé)任人，其對成本管理、工程造價管理的認(rèn)識水平、管理理念直接決定著項目效益的好壞;成本管理內(nèi)容豐富，主要涉及了成本控制體系的建立、會計核算及會計信息系統(tǒng)、成本內(nèi)控制度及臺帳的建立、信息反饋、考核兌現(xiàn)、成本督察等各方面，是以事前、事中、事后三大控制原則作為指導(dǎo)的管理，成本體系的建立對項目的責(zé)任成本全面管理有著指導(dǎo)性的作用。
現(xiàn)階段，由于受到多方面因素的影響，工程項目成本管理和控制存在著一些問題與不足，總的來說，表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.沒有形成完善的成本管理和成本控制體系。有效的工程項目成本管理和控制模式需要將權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任統(tǒng)一起來，促進(jìn)管理和控制工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。然而在實際工作中，沒有將權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任很好的進(jìn)行分配，缺乏相應(yīng)的約束激勵機(jī)制。一些建筑企業(yè)將成本管理和控制的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有給其他人分配相應(yīng)的義務(wù)，未能形成完善的管理和控制體系。
2.忽視對質(zhì)量成本的管理和控制。質(zhì)量成本包括質(zhì)量預(yù)防、質(zhì)量檢驗、返工、索賠等而形成的成本，它是為了提高工程項目質(zhì)量而必須發(fā)生的成本，不能將質(zhì)量和成本對立起來。長期以來，很多的施工企業(yè)沒有正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系，出現(xiàn)過分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量而忽視成本，或者是過分強(qiáng)調(diào)成本而忽視質(zhì)量的情況。這種情況的出現(xiàn)，最終往往又會導(dǎo)致成本的增加，影響了工程項目的質(zhì)量。
4.項目管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。項目成本管理和控制需要發(fā)揮大家的合理，但在實際工作中，技術(shù)、材料、管理人員等都只負(fù)責(zé)自己的工作，沒有形成合力，缺乏經(jīng)濟(jì)合理的方案，例如，為了提高質(zhì)量，卻大幅度增加材料的成本，最終導(dǎo)致工程項目成本增加。
（一）不執(zhí)行。
個別報表與項目對上、對下計量時間沖突。一些報表的數(shù)據(jù)分解方式與項目評估可能存在不同，每期計提數(shù)據(jù)時分解起來繁瑣，工作量大，進(jìn)度慢。有些報表數(shù)據(jù)需要項目各科室提供同期數(shù)據(jù)，存在科室數(shù)據(jù)提供不及時、不準(zhǔn)確，或者非同一結(jié)算期數(shù)據(jù)。
（二）沒有能力執(zhí)行。
為從報表和業(yè)務(wù)處理來看，我們自己獨立能做的做的都不錯，可是一涉及到需要我們牽頭去做的往往做的不夠好，其中一個原因就是業(yè)務(wù)水平問題，不是每個人都能把所有報表弄懂導(dǎo)致報表上報不及時、質(zhì)量差。計劃部門牽頭主持相關(guān)工作是好事，項目設(shè)置計劃部門就是為了經(jīng)營管理。但也存在一些問題和難度在成本控制中業(yè)務(wù)能力不足，溝通能力不足，導(dǎo)致不知如何下手，不能勝任一個牽頭人的工作。
（三）傳達(dá)不到位。
項目管理人員態(tài)度問題，不重視，以至不知道有些文件都應(yīng)該傳達(dá)給誰，有沒有必要傳達(dá)。畢竟，有些文件是不需要無關(guān)人員知曉的。結(jié)算困難、結(jié)算增補(bǔ)問題。簽訂合同較早，實際施工難度加大，或施組變化導(dǎo)致施工隊成本增加。隊伍上場未簽訂或不簽訂合同，最后結(jié)算扯皮。施工隊伍非合格承包商，是通過各種關(guān)系來干活，中間扯皮，結(jié)算漫天要價，給結(jié)算工作增加了難度。
針對工程項目成本管理和控制存在的問題，結(jié)合工程項目建設(shè)的`實際，筆者認(rèn)為可以采取以以下策略來加強(qiáng)工程項目成本管理和成本控制。1.建立完善的成本管理和控制模式。對每個部門、每個工作人員的職責(zé)都要明確規(guī)定，嚴(yán)格落實責(zé)任制，建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，使每個員工都遵守相關(guān)規(guī)定，履行自己的職責(zé)。2.提高質(zhì)量成本管理和控制的效益。對施工企業(yè)來說，并不是產(chǎn)品質(zhì)量越高越好，保證質(zhì)量在合理的水平就可以，超過合理的水平就會導(dǎo)致浪費。但是，質(zhì)量過低也會導(dǎo)致成本的增加。3.提高工期成本管理和控制的效益。工期與成本之間的關(guān)系，是每個施工企業(yè)必須處理好的。對于施工企業(yè)來說，并不是工期越短就越節(jié)約成本，而是需要對工期進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以達(dá)到最佳的工期成本，將工期成本控制在最低。工期成本包括保證工期而出現(xiàn)的措施費以及工期延誤而發(fā)生的索賠費用。
1.工程項目概況國道111線嫩江至加格達(dá)奇白樺段工程建設(shè)項目b4合同段迄止樁號為k100+000～k141+764，本合同段施工內(nèi)容為橋梁工程。施工地點在加格達(dá)奇境內(nèi)。原投標(biāo)為7座橋梁，實際施工中業(yè)主取消三座橋梁施工，剩余四座。
2.成本管理分析該項目合同數(shù)量比施工圖紙設(shè)計量偏大，因在施工中業(yè)主取消了3座橋，所以對工程量重新計算，以確定各階段工料機(jī)用量，調(diào)整確定周轉(zhuǎn)性材料用量。并對施工作業(yè)班組的配備做了相應(yīng)調(diào)整。為控制成本我項目做了如下工作：1、以項目總工程量控制各班組作業(yè)工程量;2、事先確定工序勞務(wù)報酬，以計件方式支付勞務(wù)報酬;3、對于施工中的變更詳細(xì)記錄，包括人工、材料、機(jī)械使用量，以及相應(yīng)的作業(yè)時間。4、施工材料按計劃采購、限額供應(yīng)，減少浪費、降低損耗。5、嚴(yán)格控制施工機(jī)械租賃價格和時間，對工程項目成本管理與控制論文于施工使用頻率不大的設(shè)備采取按天租賃方式。6、勞務(wù)報酬按月結(jié)算，有效的避免的結(jié)算難、扯皮現(xiàn)象。
（三）人工費方面，除了清包估點工按一定百分比系數(shù)包干以外，實行在承包范圍內(nèi)，人工費按現(xiàn)行定額一次徹底包干的方式。
參考文獻(xiàn)：
[1]王春海.建設(shè)項目施工階段造價控制方法的研究與應(yīng)用。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇十四
2做好施工記錄，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價的重要工作。
市政工程合同外費用所占比例較高，必須嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場簽證的管理，制定現(xiàn)場簽證管理程序。
本工程制定現(xiàn)場簽證和隱蔽工程計量的有效資料規(guī)定如下：
2.1有效簽證的條件：由建設(shè)、監(jiān)理、咨詢、承包四方即時簽字的、合法的、已歸檔的原始資料。所有發(fā)生費用的'技術(shù)資料簽證：必須由業(yè)主項目負(fù)責(zé)人、業(yè)主現(xiàn)場代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、工程咨詢單位代表和承包方代表五人簽字認(rèn)可共同。
計量收方：由業(yè)主項目負(fù)責(zé)人組織2人以上，專業(yè)監(jiān)理工程師、工程咨詢單位代表參與和承包方共同完成，經(jīng)業(yè)主項目負(fù)責(zé)人審核后有效。
2.2簽證的即時合法條件：雙方指定的人員在七日內(nèi)簽字。
若在此時間內(nèi)業(yè)主未簽字或簽字不完全，承包方已做此項工作，則業(yè)主概不對此辦理結(jié)算;反之，若業(yè)主不簽字確認(rèn)或簽字不完全，承包方有權(quán)不進(jìn)行此項工作，雙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本項制度。
2.3業(yè)主方檔案室建立專項資料管理，簽證、收方資料和辦理一式六份，一份送業(yè)主檔案室蓋章歸檔，一份送業(yè)主項目負(fù)責(zé)人，一份送業(yè)主現(xiàn)場代表，一份送承包方歸檔，一份送監(jiān)理歸檔，一份送咨詢單位，工程竣工辦理結(jié)算時，由業(yè)主方檔案室提供合法的原始資料，其它未及時歸檔的、合法的所有資料均無效，由承包方負(fù)責(zé)。
2.4未按上述條款。
經(jīng)全部指定人員按期簽證歸檔編號蓋章的簽證單為不合法簽證單，均視為無效，一切費用均由承包方負(fù)責(zé)。
另外在工程施工過程中，我們嚴(yán)格了以下方面對現(xiàn)場簽證的審查：(1)熟悉和掌握合同條款和工程造價知識，對不應(yīng)該簽證的項目不盲目簽證。對由承包方填寫的簽證，一定要認(rèn)真核實后方能簽字蓋章。
(2)有的標(biāo)段承包方為了中標(biāo)，自動壓價。為了保住自己的利潤，在變更項目的單價上漫天要價，對非包干工程進(jìn)行大量的施工現(xiàn)場簽證，這種變更和簽證應(yīng)嚴(yán)格審查。
(3)對承包方在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報多，蒙哄欺騙，遇到問題不及時辦理簽證，結(jié)算時搞突擊，互相扯皮的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格審查。
3嚴(yán)格控制工程變更。
對必須發(fā)生的，尤其是涉及到費用增減的工程變更，工程變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小。若在工程施工前變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限;若在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購;若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。
工程變更發(fā)生后，其審查尤為重要。工程變更無論是由哪方提出，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、業(yè)主單位項目總工程師、總監(jiān)理工程師、工程咨詢單位代表共同簽字，經(jīng)確認(rèn)后由設(shè)計單位發(fā)出工程變更通知。對于這方面有以下幾點值得注意：
(1)工程變更是否必要，是否有承包商通過變更將低單價細(xì)目更改為高單價細(xì)目的現(xiàn)象。確屬原設(shè)計不能保證工程質(zhì)量要求，設(shè)計遺漏和確有錯誤及與現(xiàn)場不符無法施工非改不可的。工程變更必須說明變更原因，如地質(zhì)情況變化、工藝改變、設(shè)備選型不當(dāng)、設(shè)計漏項、設(shè)計失誤或其它原因。
(2)一般情況下，即使變更可能在技術(shù)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場變更增加的費用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后再作決定。
(3)是否清單上已有適合或類似的項目單價，而另行審批單價的現(xiàn)象;我們在批復(fù)新的合同外單價時，根據(jù)合同及實際情況認(rèn)真編寫審核批復(fù)意見。對于同時有核增核減的工程變更設(shè)計工程數(shù)量，在核增的同時對相關(guān)細(xì)目數(shù)量進(jìn)行核減。
(4)對于招標(biāo)文件或投標(biāo)書中明確由承包商承擔(dān)的施工方案、材料、機(jī)械、施工配合費用、施工措施費，是否通過變更予以支付。
(5)工程造價增減幅度是否控制在總概算的范圍之內(nèi)，若確需變更但有可能超概算時，更要慎重并報上級部門批準(zhǔn)。
特別指出的是我們對承包商提出的工程變更應(yīng)制定嚴(yán)格變更程序及相應(yīng)的表格，作為造價控制重點。
4加強(qiáng)合同管理、減少索賠。
進(jìn)入施工現(xiàn)場后，我們認(rèn)真理解和熟悉合同條款包括招投標(biāo)文件(含補(bǔ)遺書)、工程合同及附件、施工圖紙等有關(guān)資料。充分掌握有關(guān)造價的條款，為工程造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。
一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，我們適時向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，以減少業(yè)主單位的損失，降低工程造價。
工程實施階段是整個項目建設(shè)過程中時間跨度最長、變化最多的階段，對建設(shè)項目全過程造價管理來說也是最難、最復(fù)雜的，這個難點就是工程變更和工程索賠。作為工程造價咨詢機(jī)構(gòu)來說，工作主要包括與承包商一起參加施工圖紙會審，了解施工圖紙變更情況，做到心中有數(shù);與業(yè)主方、承包商和監(jiān)理單位幾家相關(guān)單位明確統(tǒng)一的工程變更審核程序及審簽人，實際操作中嚴(yán)格按約定辦理;加強(qiáng)主動監(jiān)控，減少工程索賠，客觀處理工程索賠事件，負(fù)責(zé)索賠事件的現(xiàn)場簽證工作，負(fù)責(zé)向業(yè)主提出反索賠建議，以保證業(yè)主的合法利益;按合同和已經(jīng)約定的規(guī)定，及時計算每次變更引起的造價變動，為業(yè)主投資決策控制提供依據(jù)。
5嚴(yán)格控制中間計量。
工程量清單是根據(jù)招標(biāo)用圖紙，按照招標(biāo)文件上的各細(xì)目計量方法匯總出來的。它既是招投標(biāo)時各投標(biāo)單位報價的共同基礎(chǔ)，也是合同訂立后施工過程中變更、計量的基礎(chǔ)。因此復(fù)核工程量清單數(shù)量顯得尤為重要。在復(fù)核過程中，土石方工程(含軟基處理)又是復(fù)核的重點，因為在實際月計量支付中，土石方是按分層、分段計量的，相對來講比較粗略，所以只有在工程量清單上進(jìn)行總量控制才能有效地防止超計量。
另一重點是工程變更的計量工作，特別強(qiáng)調(diào)的是我們把握工程變更手續(xù)未完善，未形成變更令前不得進(jìn)入月工程統(tǒng)計報表中，不支付工程進(jìn)度款的原則督促承包方及時辦理工工程變更。
6嚴(yán)格審定工程結(jié)算，真正體現(xiàn)工程的實際造價工程量。
清單上的工程量是根據(jù)招標(biāo)用圖紙，按照招標(biāo)文件上的各細(xì)目計量方法匯總出來的。
在這個環(huán)節(jié)上，一要核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，合同中約定的結(jié)算方法、計價依據(jù)、取費標(biāo)準(zhǔn)、主材價格和優(yōu)惠與承諾條件是否執(zhí)行等。二要檢查核對隱蔽工程驗收記錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗收，要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程量要與竣工圖相一致。三要落實設(shè)計變更簽證，設(shè)計變更要有原設(shè)計單位負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)業(yè)主單位和監(jiān)理工程師簽字，重大設(shè)計變更要經(jīng)原設(shè)計審批部門審批。四要現(xiàn)場按竣工圖、工程變更、現(xiàn)場簽證進(jìn)行工程量的核實。
竣工結(jié)算并不能僅僅按照工程量現(xiàn)清單的項目和總額進(jìn)行，需要注意以下幾點：
(1)工程量清單中的一些項目可能在實際實施時未做或未全做，由于各種原因，要從清單中予以扣除。
(2)同一項目同一里程多次變更，由于疏忽，在新的工程量核增時，前一工程量要及時核減。
(3)工程量清單中的項目(主要是指路基土石方、附屬工程、排水工程)的清單數(shù)量僅是一個比較粗略的數(shù)字，從計量來講，要根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生的數(shù)量按實計量。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇十五
施工企業(yè)工程項目成本管理，是指在項目施工過程中運用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和勞動消耗進(jìn)行計劃、組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)工程。施工企業(yè)項目成本控制是企業(yè)增加利潤、擴(kuò)大積累的最主要途徑，是工程項目管理的關(guān)鍵。因此抓住施工項目成本控制，就可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工項目生產(chǎn)和管理中存在的問題，使生產(chǎn)和管理始終服從于保證工程質(zhì)量和降低工程成本這個主題。
由于建筑市場從來都是買方市場，激烈的市場競爭使得中標(biāo)承包商的利潤空間非常有限，中標(biāo)只是獲得了工程項目的施工權(quán)，能否盈利還要看施工企業(yè)的成本管理效果。因此，施工企業(yè)項目成本管理是企業(yè)成本管理的核心。
1、成本管理工作弱化。施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中承攬工程，不惜犧牲利潤，以低標(biāo)價中標(biāo)，甚至墊資啟動項目，在一定程度上增加了施工企業(yè)的風(fēng)險，損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2、成本管理缺乏事前預(yù)測和過程控制。一些施工企業(yè)的`成本管理僅限于定期的財務(wù)報表，是一種事后檢查，沒有事前預(yù)測和過程控制，與現(xiàn)代項目全面成本管理理論相差甚遠(yuǎn)。
3、只重視生產(chǎn)成本，忽視全過程的成本管理。一些分公司只注重施工過程制造成本的核算，忽視公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理。
4、成本管理方法落后。一些施工企業(yè)目前的財務(wù)管理還是依靠人工報表來完成，項目之間信息的傳遞和處理嚴(yán)重滯后，很難實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。
5、成本管理沒有做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合。一些分公司責(zé)權(quán)利方面不夠統(tǒng)一和明確，導(dǎo)致工作相互推諉，績效無法考核。
施工企業(yè)工程項目成本管理工作縱向貫穿工程投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算的全過程，橫向涉及企業(yè)經(jīng)營、技術(shù)、物資、財務(wù)等職能部門和項目經(jīng)理部等現(xiàn)場部門。結(jié)合施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，提出工程項目全過程成本管理的思路與對策，具體如下：
1、建立成本責(zé)任中心。成本責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。公司應(yīng)以項目經(jīng)理部、各二級分公司為成本責(zé)任中心的責(zé)任人，按照不同的成本要求將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，縱向分解到各工程項目經(jīng)理部、班組，橫向分解到各職能部門、各工程負(fù)責(zé)人，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，并把個人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。項目經(jīng)理部依據(jù)細(xì)化和分解的責(zé)任成本，與各責(zé)任人簽訂合同，明確各自的責(zé)、權(quán)、利。
2、確定責(zé)任目標(biāo)成本。責(zé)任目標(biāo)成本是企業(yè)對項目經(jīng)理部進(jìn)行詳細(xì)編制施工組織設(shè)計、優(yōu)化施工方案、制定降低成本對策和管理措施提出的要求。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估。根據(jù)工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，按照標(biāo)價分離原則，以直接費為依據(jù)，推算出項目責(zé)任目標(biāo)成本，下達(dá)給項目經(jīng)理部。
3、制定內(nèi)部施工定額。內(nèi)部施工定額是編制施工預(yù)算的基礎(chǔ)，公司根據(jù)生產(chǎn)要素、市場價格、管理水平和施工技術(shù)，按照“成本最低、生產(chǎn)要素最優(yōu)組合”的原理，制定本企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)、合理的物資消費定額、勞動定額、設(shè)備租用定額和費用控制定額。企業(yè)內(nèi)部定額每年或半年可根據(jù)市場情況和企業(yè)內(nèi)部情況調(diào)整一次。對正在施工的項目，根據(jù)調(diào)整后的施工定額及時調(diào)整施工預(yù)算成本。
4、編制施工管理費支出預(yù)算。工程項目管理費用依據(jù)費用項目及其分配率在企業(yè)和項目經(jīng)理部之間進(jìn)行分配，項目經(jīng)理部應(yīng)編制施工管理費支出預(yù)算，嚴(yán)格控制支出。對于超計劃和計劃外開支必須嚴(yán)加審查，由項目經(jīng)理部集體研究決定。
5、強(qiáng)化索賠意識，抓好索賠工作。索賠是相對降低成本的措施，從施工一開始，就要認(rèn)真研究設(shè)計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等，找準(zhǔn)索賠的切入點，適時編制索賠資料，據(jù)理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過程。
6、及時進(jìn)行完工清算。項目經(jīng)理部對已完成的分部分項工程，無論是內(nèi)部還是外包隊伍的工程，都要完工一項清算一項。預(yù)算人員應(yīng)辦好有關(guān)資料的交接，以防丟項漏項。當(dāng)整個項目完工后，按合同要求及時組織有關(guān)人員做好竣工決算，核實項目發(fā)生的實際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的完成情況，及時辦理財務(wù)賬目的結(jié)算和移交工作。
7、建立健全監(jiān)督機(jī)制。建立和完善項目部的財務(wù)收支審批制度、內(nèi)部稽核制度、財產(chǎn)盤查制度和內(nèi)部工程分包考核制度，強(qiáng)化項目經(jīng)理部的自我約束機(jī)制，嚴(yán)格控制工程成本，杜絕項目利潤流失，從而在保證工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)企業(yè)的最佳效益。
8、應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行成本管理。由于工程項目成本管理涉及到估價、預(yù)算、資源、進(jìn)度、變更、索賠等多個范疇，而且信息量大、變化頻繁，要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行全過程的動態(tài)控制，必須通過計算機(jī)來完成。