計劃是指有前瞻性和目標(biāo)性，按一定的步驟和方法去安排和組織工作、學(xué)習(xí)或生活的一種安排材料。制定計劃可以幫助我們合理安排時間和資源，提高工作和學(xué)習(xí)的效率。我覺得我們需要制定一個新的計劃了，不然可能就會一團(tuán)糟了。"然后，我們要制定具體的計劃內(nèi)容和時間表，將整個過程分解成可操作的小任務(wù)。"最后，對于計劃制定和執(zhí)行的重要性，以下是一些有趣的實例和故事，供你思考和分享。
神武孩子計劃書篇一
「好的開始是成功一半」，有人說完成一份成功的事業(yè)經(jīng)營計劃書，即等于已獲得創(chuàng)業(yè)所需的半數(shù)資金的保證。但是撰寫一份50至100頁厚度的經(jīng)營計劃書，內(nèi)容詳細(xì)包括事業(yè)各功能的短、中、長期發(fā)展計劃、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析、研擬競爭策略、還要進(jìn)行大量的市場調(diào)查分析，這對于創(chuàng)業(yè)家確實是一項不輕的工作負(fù)荷。過去創(chuàng)業(yè)行為較多是屬于一種摸索的過程，行動多于規(guī)畫，問題解決多于研究預(yù)防，創(chuàng)業(yè)家經(jīng)常是在失敗的教訓(xùn)中，才學(xué)習(xí)到事業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗，因此創(chuàng)業(yè)投資被稱為是一種高風(fēng)險的投資。
在知識與資金密集的高科技產(chǎn)業(yè)競爭時代，緊迫的時間與高昂的代價已很少讓技術(shù)創(chuàng)業(yè)家擁有一再嘗試錯誤的機(jī)會。今天的創(chuàng)業(yè)必須要有充分的準(zhǔn)備，才能有效降低高昂的失敗風(fēng)險代價，而一份完整規(guī)畫的經(jīng)營計劃書，正代表創(chuàng)業(yè)家對創(chuàng)業(yè)成功的強(qiáng)烈企圖與充分準(zhǔn)備，也代表創(chuàng)業(yè)家對資金提供者的負(fù)責(zé)態(tài)度。我國目前正面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大幅度轉(zhuǎn)向高科技事業(yè)，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)行為將是驅(qū)動經(jīng)濟(jì)增長的最關(guān)鍵要素。未來的創(chuàng)業(yè)行為將是知識性的高風(fēng)險活動，而一份高質(zhì)量的經(jīng)營計劃書就成為技術(shù)創(chuàng)業(yè)家獲得投資資金的必要通行證。
開發(fā)新事業(yè)是否需要計劃書。
開發(fā)新事業(yè)或創(chuàng)業(yè)是否需要寫一份計劃書，這是一項見仁見智的問題。在所有介紹創(chuàng)業(yè)管理的書籍，大都會談到如何撰寫一份創(chuàng)業(yè)計劃書。而許多大學(xué)開設(shè)的創(chuàng)業(yè)管理課程，更以如何有系統(tǒng)的陳述創(chuàng)業(yè)步驟與撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，做為課程教授的核心部份。但也有一些實務(wù)專家認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)的重點在行動，而不在研究規(guī)劃。因此，與其花大部份時間在紙上談兵，倒不如邊做邊學(xué)來的有效。
事實上，經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)歷程的人也都知道，創(chuàng)業(yè)計劃書的規(guī)劃與預(yù)測，往往和后來實際執(zhí)行情況會有極大的落差。臺灣一位頗具爭議的企業(yè)家許文龍先生，在媒體訪問時曾提到，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)與企業(yè)管理是不可能在教室中學(xué)得，而是必須在實際執(zhí)行過程中體驗。因此，一些白手起家的創(chuàng)業(yè)者，批評撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書只是籌資過程的一種文宣，對于實質(zhì)創(chuàng)業(yè)管理并無幫助。
不過自管理的pdca基本程序來看，計劃是執(zhí)行所有活動的第一步。所謂人無遠(yuǎn)憂，必有近慮。指的就是，如果沒有計劃與目標(biāo)，在執(zhí)行的過程中，風(fēng)險會相對提高。但如果能夠?qū)?chuàng)業(yè)構(gòu)想進(jìn)行有系統(tǒng)的規(guī)劃，并設(shè)定計劃目標(biāo)與行動方案，相信應(yīng)該是有助于提高創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率。這大概也是為何許多投資者，雖然都知道創(chuàng)業(yè)計劃書與未來營運實況會有很大落差，但仍然要求創(chuàng)業(yè)家提出一份詳細(xì)的書面經(jīng)營計劃書。
一般而言，創(chuàng)業(yè)計劃書會因為需求對象的不同，而有不同的內(nèi)容重點與撰寫方式，并大致可以區(qū)分為三者類型。第一類是為吸引投資家的注意，稱之為簡報摘要（executivesummaryforelevatorpitch）；第二類是為滿足投資評估上的需求，稱之為評估用經(jīng)營計劃書（businessplanforassessment）；第三類則是做為創(chuàng)業(yè)者事業(yè)發(fā)展規(guī)畫的自我參考藍(lán)圖，稱之為營運管理用經(jīng)營計劃書（businessplanforoperationdecision）。
第一類計劃書的主要目的是做為向外界籌資溝通的工具，因為幾乎所有的專業(yè)投資者與融資機(jī)構(gòu)都必須要看到一份具有吸引力的經(jīng)營計劃書以后，才會展開相關(guān)的投資評估。由于投資家每天接收到的投資案源極多，不太可能花費太多時間來判斷每一項投資案是否具有吸引力。因此創(chuàng)業(yè)家需要提出一份不多于三頁的簡報摘要，而且內(nèi)容必須要能引發(fā)投資者的高度興趣（elevatorpitch指的是投資家在搭電梯的時間內(nèi)即可完成閱讀這份數(shù)據(jù)，并能吸引他會回到辦公室后，就會立即打電話給你）。這類計劃書撰寫的重點包括：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的優(yōu)勢背景、產(chǎn)品特性、市場規(guī)模與預(yù)期占有率、核心競爭優(yōu)勢與創(chuàng)新經(jīng)營模式、財務(wù)需求與預(yù)期投資報酬率。
第二類計劃書則是在引發(fā)投資者興趣后，為進(jìn)一步詳細(xì)評估投資案內(nèi)容，而提供的經(jīng)營計劃書。這類計劃書的內(nèi)容就需要比較完整與深入，以協(xié)助投資者盡速做出正確的投資決策。對于投資者而言，一份好的經(jīng)營計劃書必須要能縮短決策時間、清楚告知投資者有關(guān)事業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程與結(jié)果、提供投資者詳細(xì)的財務(wù)計劃與投資報酬分析。內(nèi)容必須能完整的包括所有重要的經(jīng)營功能，對環(huán)境變化的假設(shè)與預(yù)測也必須一致，以充分顯示創(chuàng)業(yè)者對于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的熟識，以及實現(xiàn)經(jīng)營計劃的信心。同時經(jīng)營計劃書也必須要能呈現(xiàn)競爭優(yōu)勢與市場利基，并提出許多可供左證的客觀數(shù)據(jù)。
第三類屬于創(chuàng)業(yè)規(guī)劃性質(zhì)的計劃書，重點內(nèi)容主要在新事業(yè)的定位與創(chuàng)新經(jīng)營模式（newbusinessmodel）內(nèi)涵的描述。規(guī)劃過程中也要針對下述幾項議題研擬行動方案：一、發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)營模式所需要的各項策略性核心資源，包括人力資源、技術(shù)能力、財務(wù)能力、以及能夠有效執(zhí)行的制度與管理能力；二、規(guī)劃能夠有效創(chuàng)造利潤的營運策略，包括產(chǎn)品組合策略、市場營銷計劃、生產(chǎn)計劃與策略、供應(yīng)練管理、it技術(shù)應(yīng)用策略…等等；三、創(chuàng)業(yè)過程中可能面對的各項風(fēng)險情境，包括市場需求變動、競爭者手段、產(chǎn)業(yè)技術(shù)變化等，以及創(chuàng)業(yè)者的因應(yīng)對策。
創(chuàng)業(yè)要不要寫經(jīng)營計劃書，確實是一件見仁見智的看法。無論創(chuàng)業(yè)過程中是否曾被投資者要求提供經(jīng)營計劃書，但我們?nèi)越ㄗh創(chuàng)業(yè)者需要進(jìn)行第三類的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。原因是，創(chuàng)業(yè)活動屬于一種高風(fēng)險的行為，因此如果能在事前進(jìn)行比較詳細(xì)的分析，并對創(chuàng)業(yè)過程有一個全盤的規(guī)劃與了解，相信必然有助于降低創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險，并增加創(chuàng)業(yè)者的行動決心。這大概也是倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)管理教學(xué)的主要目的，希望讓青年學(xué)子能對創(chuàng)業(yè)活動全貌有一個清楚的了解，而致引發(fā)對于投入創(chuàng)業(yè)的興趣。
總之，將創(chuàng)業(yè)過程視為黑箱的黑手創(chuàng)業(yè)時代已經(jīng)過去了，在知識經(jīng)濟(jì)時代的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該要以理性與科學(xué)的態(tài)度來看待創(chuàng)業(yè)活動，而創(chuàng)業(yè)規(guī)劃顯然就是創(chuàng)業(yè)過程中不能忽視的重要步驟。
經(jīng)營計劃書是籌措資金的敲門磚。
資本、技術(shù)、管理、與創(chuàng)業(yè)精神是生產(chǎn)力的主要動力來源，在技術(shù)做為核心競爭力的策略觀點下，如何結(jié)合資本、管理、與創(chuàng)業(yè)精神，將是科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，也是一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要任務(wù)。而風(fēng)險性創(chuàng)業(yè)投資就是在技術(shù)做為核心資源的策略下，以非傳統(tǒng)融資方式，結(jié)合資金、技術(shù)、管理、與創(chuàng)業(yè)精神等力量，為支持創(chuàng)新活動與高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，所形成的一種新型態(tài)投資模式。
所謂風(fēng)險性創(chuàng)業(yè)投資（venturecapital）是指投資家出資協(xié)助具有專門技術(shù)而無自有資金的創(chuàng)業(yè)家進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，并承擔(dān)創(chuàng)業(yè)階段的失敗風(fēng)險。投資家以獲取股利與資本利得為目的，其特色在于甘冒風(fēng)險來追求較大的投資報酬，并將回收資金循環(huán)投入類似高風(fēng)險事業(yè)。投資家以籌組創(chuàng)業(yè)投資公司，招募專業(yè)經(jīng)理人，從事投資機(jī)會評估并協(xié)助被投資事業(yè)的經(jīng)營與管理，促使投資利得早日實現(xiàn)，降低整體投資風(fēng)險。
風(fēng)險性創(chuàng)業(yè)投資基金（venturecapital）在評估任何創(chuàng)業(yè)投資申請案件時，首要的評估數(shù)據(jù)就是經(jīng)營計劃書。然而如何撰寫一份成功的經(jīng)營計劃書，卻是許多技術(shù)創(chuàng)業(yè)家所面對的最大挑戰(zhàn)。經(jīng)營計劃書不但是創(chuàng)業(yè)的藍(lán)圖，同時也是創(chuàng)業(yè)家向外籌資的重要依據(jù)。許多創(chuàng)業(yè)家擁有優(yōu)勢的技術(shù)與創(chuàng)新的產(chǎn)品構(gòu)想，但因欠缺事業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗，以為只要產(chǎn)品好，市場與利潤就隨之而來，結(jié)果發(fā)現(xiàn)沒有任何投資家愿意與他共赴風(fēng)險幻境。事實上這類技術(shù)創(chuàng)業(yè)家的下場多半是在事業(yè)經(jīng)營遭遇挫折，而資金短缺無以為繼，最后只能含恨結(jié)束營業(yè)。
現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)行為大多是屬于高度風(fēng)險的創(chuàng)新型態(tài)事業(yè)，創(chuàng)業(yè)家除了需要擁有好的技術(shù)與產(chǎn)品構(gòu)想，資金、市場、專業(yè)管理都是創(chuàng)業(yè)成功的必要資源條件。此時一份好的經(jīng)營計劃書，對于創(chuàng)業(yè)行為就顯得非常關(guān)鍵。因為創(chuàng)業(yè)家要想吸引投資者的資金，首先就必須顯示出這項創(chuàng)業(yè)投資不但可能成功，同時還會帶來很高的.報酬。創(chuàng)業(yè)家需要很明確的說出事業(yè)經(jīng)營的構(gòu)想與策略、產(chǎn)品市場需求的規(guī)模與成長潛力、財務(wù)計劃以及投資回收年限，同時創(chuàng)業(yè)家也要證明他對市場、財務(wù)的分析預(yù)測，是有具體事實的根據(jù)。這時一份高質(zhì)量且內(nèi)容豐富的經(jīng)營計劃書，就成為創(chuàng)業(yè)家向投資者傳達(dá)上述訊息的關(guān)鍵媒介。所謂經(jīng)營計劃書可視同于求職時的學(xué)經(jīng)歷文憑，一份質(zhì)量與內(nèi)容均有所欠缺的經(jīng)營計劃書，常使得創(chuàng)業(yè)家連求見投資家一面的機(jī)會都沒有。所以如何撰寫一份符合規(guī)格且高質(zhì)量的經(jīng)營計劃書，將是所有有志創(chuàng)業(yè)者都必須研修的一門課。在過去我們常看到一些以滿腔創(chuàng)業(yè)熱誠與充滿感性字眼所寫出的經(jīng)營計劃書，內(nèi)容一味的強(qiáng)調(diào)事業(yè)美景，至于如何達(dá)成這些偉大事業(yè)夢想，卻完全付之如缺。
經(jīng)營計劃書不同于所謂的事業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)畫書，內(nèi)容架構(gòu)完整與具體可行是基本的要件。事實上，沒有經(jīng)過相當(dāng)深入的市場分析與專業(yè)企業(yè)管理訓(xùn)練，一般人是很難寫出一份夠水平的經(jīng)營計劃書。而創(chuàng)業(yè)者又大多是技術(shù)背景出身，較欠缺市場營銷與管理經(jīng)驗，因此往往困難提出令人滿意的經(jīng)營計劃書。
投資經(jīng)營計劃書撰寫的原則。
一份好的經(jīng)營計劃書必須要呈現(xiàn)競爭優(yōu)勢與投資者的利基，同時也要具體可行，并提出許多可供左證的客觀數(shù)據(jù)。內(nèi)容必須能完整的包括所有重要的經(jīng)營功能，對環(huán)境變化的假設(shè)與預(yù)測也必須一致，以充分顯現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者對于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的熟識，以及實現(xiàn)經(jīng)營計劃的信心。以下我們綜合多位創(chuàng)業(yè)投資專家意見，將撰寫經(jīng)營計劃書的原則，歸納為七點：
1.呈現(xiàn)競爭優(yōu)勢與投資利基。經(jīng)營計劃不僅要將數(shù)據(jù)完整陳列出來，更重要的是整份計劃書要呈現(xiàn)出具體的競爭優(yōu)勢，并明確指出投資者的利基所在。而且要顯示經(jīng)營者創(chuàng)造利潤的強(qiáng)烈企圖，而不僅是追求企業(yè)發(fā)展而已。
2.呈現(xiàn)經(jīng)營能力。要盡量展現(xiàn)經(jīng)營團(tuán)隊的事業(yè)經(jīng)營能力與豐富的經(jīng)驗背景，并顯示對于該產(chǎn)業(yè)、市場、產(chǎn)品、技術(shù)，以及未來營運策略的已有完全的準(zhǔn)備。
3.市場導(dǎo)向。要認(rèn)知利潤是來自于市場的需求，沒有依據(jù)明確的市場需求分析，所撰寫的經(jīng)營計劃將會是空泛的。因此經(jīng)營計劃應(yīng)以市場導(dǎo)向的觀點來撰寫，并充分顯示對于市場現(xiàn)況掌握與未來發(fā)展預(yù)測的能力與具體成就。
4.一致。整份經(jīng)營計劃書前后基本假設(shè)或預(yù)估要相互呼應(yīng)，也就是前后邏輯合理。例如財務(wù)預(yù)估必須要根據(jù)市場分析與技術(shù)分析所得的結(jié)果，方能進(jìn)行做各種報表的規(guī)劃。
5.實際。一切數(shù)字要盡量客觀、實際，切勿憑主觀意愿的估計。通常創(chuàng)業(yè)家容易高估市場潛量或報酬，而低估經(jīng)營成本。在經(jīng)營計劃書中，創(chuàng)業(yè)家應(yīng)盡量陳列出客觀、可供參考的數(shù)據(jù)與文獻(xiàn)數(shù)據(jù)。
6.明確。要明確指出企業(yè)的市場機(jī)會與競爭威脅，并盡量以具體資料左證。同時分析可能的解決方法，而不是含糊交代而已。另外，要明確說明所采用的任何假設(shè)、財務(wù)預(yù)估方法、與會計方法，同時也應(yīng)說明市場需求分析所依據(jù)的調(diào)查方法與事實證據(jù)。
完整。應(yīng)完整含括事業(yè)經(jīng)營的各功能要項，盡量提供投資者評估所需的各項信息，并附上其它參考體的左證數(shù)據(jù)。但內(nèi)容用詞應(yīng)以簡單明了為原則，切勿太專業(yè)繁瑣，對于非相關(guān)的數(shù)據(jù)勿將之陳列，以免過于冗長。
經(jīng)營計劃書應(yīng)有的功能與重點。
經(jīng)營計劃書雖然也可做為創(chuàng)業(yè)者事業(yè)發(fā)展規(guī)畫的自我參考藍(lán)圖，但撰寫經(jīng)營計劃書最主要的目的應(yīng)該還是做為向外界籌資溝通的工具。因為幾乎所有的專業(yè)投資者與融資機(jī)構(gòu)都必須要看到一份可以接受的經(jīng)營計劃書以后，才會展開相關(guān)的投資評估。投資家需要經(jīng)營計劃書的主要原因，是為能獲得完整的事業(yè)經(jīng)營信息，以盡速做出正確的投資決策。
因此，對于投資者而言，一份理想的經(jīng)營計劃書必須具備下述三種功能：
1.縮短決策時間：一份理想的經(jīng)營計劃書要能夠提供投資者評估時所需的信息，使其能自眾多創(chuàng)業(yè)家所提出的經(jīng)營計劃書中，進(jìn)行有效率的篩選分析，迅速挑選出適合的投資案，以縮短在評估決策所需花費的時間。
2.清楚告知投資者有關(guān)事業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程與結(jié)果：經(jīng)營計劃書必須要能夠明確指出公司內(nèi)部競爭優(yōu)劣勢與外部機(jī)會威脅、公司的營運策略、可能遭遇到問題、以及預(yù)期的經(jīng)營結(jié)果。
3.提供投資者詳細(xì)的投資報酬分析﹕投資者最關(guān)心的是可獲得多少的投資報酬，以及如何回收投資資金，因此一份詳細(xì)的資金運用與財務(wù)分析報表，是投資者所迫切需要的。所以經(jīng)營計劃書的最主要目的還是為吸引投資者的注意，藉由提供充分的事業(yè)經(jīng)營信息與豐厚的投資報酬機(jī)會，滿足投資者在評估與投資決策上的信息需求，以在最短時間內(nèi)籌集到所需的資金?？傊?，一份好的經(jīng)營計劃書一定是以投資者需求為出發(fā)，投資者最關(guān)心的還是市場的規(guī)模有多大、消費者的需求是什么、以及投資報酬與投資風(fēng)險。如果經(jīng)營計劃書內(nèi)容不能滿足投資者關(guān)注的焦點問題，那么獲得青睞的機(jī)會恐怕就很低。
創(chuàng)業(yè)家在撰寫經(jīng)營計劃書往往最容易犯的毛病是，過份強(qiáng)調(diào)自己所熟悉的業(yè)務(wù)而刻意忽略不熟悉的部份。一位技術(shù)背景出身的創(chuàng)業(yè)家，可能花費一半以上的篇幅描述技術(shù)功能，而只用不到一頁來說明市場營銷。在一份向創(chuàng)投公司提出的經(jīng)營計劃書中，創(chuàng)業(yè)者很自豪的指出將運用營業(yè)額的25%來從事研究開發(fā)，這個比例較同業(yè)平均水平高出10倍。也許這位創(chuàng)業(yè)家對于事業(yè)發(fā)展與技術(shù)研發(fā)有遠(yuǎn)大的理想，但創(chuàng)投公司卻不可能將資金投入在不知何年才能夠回收的投資案。
對于市場占有率做大而化之的粗略假設(shè)，也是創(chuàng)業(yè)家經(jīng)常犯的另一項毛病。在一份生產(chǎn)辦公室事務(wù)設(shè)備產(chǎn)品的經(jīng)營計劃書中，創(chuàng)業(yè)家估計可占有全國八十萬家企業(yè)市場的5%，也就是說可銷售出四萬臺設(shè)備。但實際上，這八十萬家企業(yè)中有70%的規(guī)模都少于十人，是不可能購買這類昂貴的辦公室自動化設(shè)備。在經(jīng)營計劃書中分析產(chǎn)業(yè)與市場活動時，最好先做一些市場調(diào)查研究，并引證官方或?qū)W術(shù)研究機(jī)構(gòu)的客觀統(tǒng)計數(shù)據(jù)，同時對于目標(biāo)市場消費特性的描述，也要有確實的證據(jù)。如果已有具體產(chǎn)品原型（prototype），應(yīng)考慮先進(jìn)行消費者使用測試，以及取得專家檢驗意見，這樣會有助于提高經(jīng)營計劃書的質(zhì)量與可信度。
另外投資家較關(guān)心，而卻常被創(chuàng)業(yè)家忽略的議題是﹕如何保證這份經(jīng)營計劃書能被有效的執(zhí)行，以及如何回收投資資金。有效執(zhí)行的關(guān)鍵在于經(jīng)營團(tuán)隊的組成，如果創(chuàng)業(yè)家能延攬經(jīng)驗豐富的經(jīng)理人加入經(jīng)營團(tuán)隊，對于投資者而言將是一項有利的保證。創(chuàng)業(yè)家與經(jīng)營團(tuán)隊的經(jīng)歷背景，有時是籌資的根本關(guān)鍵。如果微軟的比爾蓋茲再度提出創(chuàng)業(yè)計劃，相信投資者必然蜂擁而至。經(jīng)營團(tuán)隊擁有一位聲譽(yù)卓著的財務(wù)專家，也會有助于增加投資者對于財務(wù)計劃實現(xiàn)機(jī)會的信心。
如果經(jīng)營計劃書能提出未來投資資金回收的方式，相信當(dāng)可吸引投資者的興趣。一般回收的方式不外乎轉(zhuǎn)讓、收購、上市等，但回收時間也是重要的考慮因素。經(jīng)營計劃書應(yīng)有詳細(xì)的財務(wù)預(yù)測分析與投資報酬率的預(yù)估，這些分析必須依據(jù)具體的市場預(yù)測數(shù)據(jù)，同時還要包括敏感度與風(fēng)險分析在內(nèi)。風(fēng)險性投資者對于投資報酬的要求要高于一般水平，對于創(chuàng)業(yè)投資報酬的要求更高達(dá)50%以上。因此創(chuàng)業(yè)家需要提出一份能夠具體實現(xiàn)高報酬的經(jīng)營計劃與財務(wù)規(guī)畫，才有可能吸引創(chuàng)業(yè)投資業(yè)者的興趣。
經(jīng)營計劃書應(yīng)有的內(nèi)容架構(gòu)。
在掌握經(jīng)營計劃書的撰寫重點與原則后，以下提出一個經(jīng)營計劃書應(yīng)有的內(nèi)容架構(gòu)，提供創(chuàng)業(yè)家做為撰寫一份高質(zhì)量經(jīng)營計劃書的參考。
一、經(jīng)營與投資計劃摘要。
這部份主要說明資金需求的目的，并摘要說明整份計劃書的重點，目的是為吸引投資者進(jìn)一步評估的興趣。主要的內(nèi)容如下：
1.公司名稱與經(jīng)營團(tuán)隊介紹。
a.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的優(yōu)勢背景。
b.投資事業(yè)項目或產(chǎn)品之背景與特性說明。
c.市場規(guī)模與預(yù)期占有率。
d.擁有的核心競爭優(yōu)勢。
e.擬實行的經(jīng)營策略與營運模式。
3.財務(wù)需求與預(yù)期投資報酬率。
a.申請融資的金額、型式、股權(quán)比例及價格。
b.資金需求的時機(jī)與運用方式。
c.未來融資需求及時機(jī)。
d.總計劃成本與預(yù)算資本額。
e.投資者可望獲得的投資報酬。
二、公司簡介。
1.公司成立時間、形式與創(chuàng)立者。
2.公司股東結(jié)構(gòu)，包括股東背景數(shù)據(jù)、股權(quán)結(jié)構(gòu)。
3.公司發(fā)展簡史與業(yè)務(wù)范圍。
三、事業(yè)愿景與組織管理。
1.事業(yè)愿景、經(jīng)營理念、文化與價值觀。
2.經(jīng)營團(tuán)隊的學(xué)經(jīng)歷、產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗與專業(yè)背景。3.說明所擁有的成功經(jīng)營經(jīng)驗與優(yōu)勢的組織管理能力。
4.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以及未來組織結(jié)構(gòu)的可能演變。
5.人力資源發(fā)展計劃，包括各功能部門人才需求計劃、公司薪資結(jié)構(gòu)、員工分紅與認(rèn)股權(quán)力、招募培訓(xùn)人才的計劃等。
四、產(chǎn)品特性說明。
1.產(chǎn)品的發(fā)展階段（包括概念、原型、量產(chǎn)）、開發(fā)過程，是否已具有專利。
2.產(chǎn)品的功能、特性、附加價值，以及具有的核心競爭優(yōu)勢。
3.與其它競爭性產(chǎn)品的優(yōu)劣勢比較。
五、產(chǎn)業(yè)與市場分析。
1.產(chǎn)業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)競合關(guān)系（五力分析）、以及市場生命周期發(fā)展階段。2.界定產(chǎn)品的目標(biāo)市場，包括銷售對象（目標(biāo)顧客與主要客戶）、銷售區(qū)域、銷售范圍。
3.過去、現(xiàn)在、以及未來的市場需求與市場成長潛力（包括市場潛力與市場滲透力）。
a.過去、現(xiàn)在、以及未來的市場價格發(fā)展趨勢。
b.說明企業(yè)在過去與現(xiàn)在的市場銷售量、市場成長情形、市場占有率變化情形。
c.說明市場上主要的競爭者，包括競爭者的市場占有率、銷售量、排名，彼此的優(yōu)劣勢與經(jīng)營績效表現(xiàn)、以及因應(yīng)的競爭策略（包括在成本、質(zhì)量、或創(chuàng)新等方面）。若尚無競爭者，則分析未來可能的發(fā)展與競爭者出現(xiàn)的機(jī)率。
d.說明其它替代性產(chǎn)品的發(fā)展情形，以及未來因新技術(shù)發(fā)明，而威脅到現(xiàn)有產(chǎn)品的可能性與后果，并提出因應(yīng)對策。
六、經(jīng)營策略與模式。
1.依據(jù)上述環(huán)境分析與swot分析，提出一套能夠?qū)崿F(xiàn)愿景與經(jīng)營目標(biāo)的策略方針。
2.比較明確的提出一套能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)與策略方針的經(jīng)營模式架構(gòu)，包括能夠明確定位與創(chuàng)造差異化基礎(chǔ)的核心策略內(nèi)涵、能夠呈現(xiàn)核心能力的策略性資源內(nèi)涵、能夠增加顧客價值的顧客關(guān)系體系內(nèi)涵、以及能夠劃定公司界線與促進(jìn)策略聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)涵。
3.說明如何結(jié)合上述經(jīng)營策略與經(jīng)營模式，來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢與實現(xiàn)高額利潤目標(biāo)。好的經(jīng)營策略與模式必須要能顯現(xiàn)出差異化的特色，并且能夠維持長期的競爭優(yōu)勢。
4.說明在未來事業(yè)發(fā)展的不同階段，經(jīng)營策略與模式可能的變遷。
七、經(jīng)營效益。
1.說明產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，在不同產(chǎn)能狀況下個別產(chǎn)品的毛利率、總體平均毛利率、稅后凈利率，以及該凈利率隨著時間可能產(chǎn)生的變化。
2.將前述成本結(jié)構(gòu)、毛利率、凈利率等與該產(chǎn)業(yè)標(biāo)竿企業(yè)或具代表性的企業(yè)相比較，以顯示相對卓越的經(jīng)營效益。
3.說明企業(yè)將如何長期維持經(jīng)營效益，如何制造進(jìn)入障礙以防止經(jīng)營效益的衰退。
4.說明達(dá)到損益平衡的時間以及實現(xiàn)正現(xiàn)金流量所需的時間，并指出在不同產(chǎn)能狀況與經(jīng)營策略下，上述時間值可能發(fā)生的顯著變化。
八、營銷計劃。
1.說明企業(yè)的產(chǎn)品定位與品牌策略，現(xiàn)在與未來五年的營銷策略，包括銷售與促銷的方式、銷售通路與銷售點的設(shè)置方式、產(chǎn)品訂價策略、不同銷售量水平下的訂價方法，以及廣告與銷售計劃的各項成本。
2.說明顧客服務(wù)體系建制構(gòu)想與顧客關(guān)系管理的運作方式。
3.能運用營銷研究方法提出比較具體的市場與顧客數(shù)據(jù)，來說明市場定位以及市場營銷策略規(guī)劃的依據(jù)。
4.預(yù)估企業(yè)未來的市場銷售量、市場成長情形、市場占有率變化情形。需要提出主要市場顧客的特征，其接受公司產(chǎn)品的事實證據(jù)，以及該產(chǎn)品對顧客的具體利益與價值。如果是新產(chǎn)品則需要提出betasitetesting，專家意見、以及焦點顧客訪談等數(shù)據(jù)，以做為左證。
九、技術(shù)與研究發(fā)展。
1.說明產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)所需的技術(shù)來源，以及技術(shù)與生產(chǎn)團(tuán)隊的專長與特質(zhì)。
2.說明技術(shù)特性與應(yīng)用此技術(shù)所開發(fā)出來的產(chǎn)品，技術(shù)研究所具有的競爭優(yōu)勢與利基，關(guān)鍵核心技術(shù)的組成與內(nèi)涵，目前企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中技術(shù)領(lǐng)先的地位，以及產(chǎn)業(yè)技術(shù)未來的發(fā)展趨勢。
3.說明公司當(dāng)前所擁有的專利數(shù)量與價值，以及對于智能財產(chǎn)權(quán)管理的策略態(tài)度。
4.說明企業(yè)的技術(shù)策略規(guī)劃內(nèi)涵，包括短、中、長期計劃，技術(shù)部門的技術(shù)資源管理方式，持續(xù)保持技術(shù)優(yōu)勢的競爭策略，以及可能實行的技術(shù)策略聯(lián)盟與技術(shù)引進(jìn)的對象。5.說明未來的技術(shù)發(fā)展路徑圖，包括技術(shù)研究與發(fā)展方向、資金需求、技術(shù)研發(fā)之具體計劃內(nèi)容，研發(fā)風(fēng)險、以及預(yù)期的成果。
十、生產(chǎn)制造計劃。
1.說明建廠計劃，包括廠房地點、設(shè)計、以及所需時間與成本。
2.說明制造流程、生產(chǎn)方法、質(zhì)量管理方法、以及制造設(shè)備的需求，包括設(shè)備廠商與規(guī)格功能要求。
3.說明物料需求結(jié)構(gòu)，原料、零組件來源與成本管理、委托外制與外包管理情形。
4.產(chǎn)品各項固定成本與變動成本的說明，以及詳細(xì)生產(chǎn)成本的預(yù)估。
5.生產(chǎn)計劃，包括自制率、良品率、開工率、人力需求等。
十一、事業(yè)進(jìn)度與重要時程。
1.陳述企業(yè)發(fā)展初始階段的重要時程，以月為單位來說明自公司成立到貨款正式進(jìn)帳其間的事件時程，例如：公司正式成立、新產(chǎn)品開發(fā)完成、新產(chǎn)品對外正式發(fā)表、簽訂經(jīng)銷合約、第一筆原料采購、開始規(guī)模量產(chǎn)、接獲第一筆正式訂單、第一次正式出貨、收到第一筆貨款…等。
2.以時間軸陳述在企業(yè)發(fā)展階段之重要人力、作業(yè)員工人數(shù)、重要設(shè)備、廠房設(shè)施的成長變化，以使投資著明了新事業(yè)未來可能的成長歷程。
3.陳述可能造成進(jìn)度與時程延滯的因素，說明各種因素造成進(jìn)度與時程延滯所可能產(chǎn)生的影響，以及公司的可能因應(yīng)對策。
十二、財務(wù)計劃。
1.公司過去財務(wù)狀況，包括過去五年期間的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的比較，及過去融資來源與用途。并提供財務(wù)分析統(tǒng)計圖表，指出統(tǒng)計圖表異常處，同時也應(yīng)說明所使用的會計方法。
2.提供融資后5~7年財務(wù)預(yù)估。編列的原則是第一年的財務(wù)預(yù)估須按月編制，第二年則按季編制，最后三年則按年編制。并且應(yīng)說明每一項財務(wù)預(yù)估的基本假設(shè)與會計方法。上述財務(wù)預(yù)估應(yīng)包含有：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、銷貨收入與銷貨成本預(yù)估表（包含銷售數(shù)量、價格與總成本、收入金額）。
3.提供未來五年損益分析（或敏感性分析）、財務(wù)比例分析、以及投資報酬率預(yù)估。
4.說明未來融資計劃，包括融資時機(jī)、金額與用途。
5.提出對于未來上市與上柜的可能時程計劃，若是已經(jīng)邁向成長期的公司，應(yīng)附上公司股票公開上市、上柜的具體計劃或可行性分析。
十三、募資說明。
1.自企業(yè)營運與發(fā)展，說明對于未來三年間資金的需求，以及如何滿足這些資金需求，可能來源包括：募資、借貸、信用融資等。
2.說明這次募資的資金需求、股權(quán)形式、獲利保障、或限制條款。一般普通股比較沒有保障，而優(yōu)先股與可轉(zhuǎn)換公司債再加上一些保障條件，就比較受到投資人的歡迎。但有時也會加上在一定時間內(nèi)，限制出售轉(zhuǎn)讓的條款。
3.說明這次募資前后的股權(quán)結(jié)構(gòu)變化，包括可保留日后使用的股票選擇權(quán)或庫藏股；也需要指出一些關(guān)鍵投資人與經(jīng)營團(tuán)隊在募資前后的股權(quán)數(shù)量變化情形。
4.說明這次募資的使用計劃，應(yīng)盡量明確指出資金的具體用途：例如使用在采購重要設(shè)備、開發(fā)新產(chǎn)品、擴(kuò)充營運規(guī)模、設(shè)計海外據(jù)點…等等。
5.說明這次募資未來可能的投資報酬，包括回收方式、時機(jī)、以及獲利情形。
十四、風(fēng)險評估。
這一部份主要列出可能遭遇的風(fēng)險因素，估計其嚴(yán)重性與發(fā)生的機(jī)率，并且提出解決對策。從事風(fēng)險分析是為了確認(rèn)投資計劃可能附隨的風(fēng)險，并以數(shù)據(jù)方式衡量風(fēng)險對投資計劃的影響，目的是向投資者說明風(fēng)險的對應(yīng)策略。
十五、結(jié)論。
此部份乃在綜合前面的分析與計劃，說明企業(yè)整體競爭優(yōu)勢，并指出整個經(jīng)營計劃的利基所在。尤其強(qiáng)調(diào)投資案可預(yù)期的遠(yuǎn)大市場前景，以及對于投資者可能產(chǎn)出的顯著投資報酬。
十六、證明資料。
1.附上能夠證實前述各項計劃的數(shù)據(jù)。
2.附上詳細(xì)的制造流程與技術(shù)方面數(shù)據(jù)。
3.附上各種具有公信力來源的左證資料。
4.附上創(chuàng)業(yè)家詳細(xì)經(jīng)歷與自傳。
神武孩子計劃書篇二
企業(yè)負(fù)責(zé)人：賀明佟佳林趙云寶蘇瑞芳劉曉敏。
企業(yè)投資：60萬。
場地選擇：內(nèi)蒙古呼和浩特市和林格爾縣。
人員分配。
ceo:賀明。
財務(wù)總監(jiān)：蘇瑞芳。
人力資源兼衛(wèi)生總監(jiān)：趙云寶。
采購與銷售經(jīng)理：佟佳林。
宣傳兼行政總監(jiān)：劉曉敏。
二、市場分析。
1、市場需求分析。
隨著社會進(jìn)步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，鄧二哥生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在高山林間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補(bǔ)飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，高山放養(yǎng)時間為5個月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細(xì)，肌肉豐滿結(jié)實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細(xì)嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨特，深受消費者的喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進(jìn)補(bǔ)品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點，因此，該產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景。土雞也叫草雞、笨雞，是指放養(yǎng)在山野林間、果園的肉雞，由于其具有肉質(zhì)鮮美、營養(yǎng)豐富、無公害污染，肉、蛋屬綠色食品，近年來在市場上頗受人們青睞，價格不斷攀升，飼養(yǎng)土雞市場前景廣闊。
優(yōu)質(zhì)土雞生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)是將傳統(tǒng)方法和現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合，根據(jù)各地的區(qū)域特點，在荒地、林地、草原、果園、農(nóng)閑地、玉米地、高粱等地規(guī)模養(yǎng)雞，喂五谷雜糧，讓雞自由尋食昆蟲野草，飲山泉露水，嚴(yán)格限制化學(xué)藥品、激素、飼料添加劑等使用，以提高雞肉的風(fēng)味和品質(zhì)為目的，生產(chǎn)出符合綠色食品標(biāo)準(zhǔn)要求的一項生產(chǎn)技術(shù)。
2、市場競爭與效益分析。
社會效益分析：高山無公害食品是當(dāng)今社會人們在吃食方面所想往的，高山放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強(qiáng)全社會體質(zhì)有著積極的作用。同時，林間放養(yǎng)土雞有利于疏松林地和林木生長，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益。
生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護(hù)生態(tài)環(huán)境的作用。
3、相關(guān)領(lǐng)域國內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。
1）國內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀。
我國現(xiàn)代肉雞養(yǎng)殖業(yè)起步較晚，大約始于20世紀(jì)80年代中期。90年代以前，我國肉雞生產(chǎn)水平與畜牧業(yè)發(fā)達(dá)國家相比主要表現(xiàn)在產(chǎn)量少、商品率低、效益差、耗料多等特點。進(jìn)入90年代以后，我國肉雞飼養(yǎng)業(yè)才得到迅猛發(fā)展，目前我國已成為僅次于美國的第二大禽肉生產(chǎn)國。
當(dāng)前，我國肉雞養(yǎng)殖的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)仍然很薄弱，肉雞的生長速度、上市日齡、上市體重、耗料比還落后于外國。在國內(nèi)，通常把由國外引進(jìn)的肉雞成為”快大型“肉雞，因不適宜我國傳統(tǒng)的燒、飩加工，生產(chǎn)這類肉雞主要是出口。國內(nèi)自己消費的主要是被稱為優(yōu)質(zhì)雞的某些地方品種，或地方品種與引進(jìn)品種雜交選育的肉雞。據(jù)研究，我國一些地方品種，在蛋白質(zhì)與氨基酸總量或某些氨基酸含量都略高于引進(jìn)品種，有優(yōu)質(zhì)的特性。近年來優(yōu)質(zhì)肉雞生產(chǎn)得到不斷發(fā)展，香港、廣東、廣西、臺灣等地區(qū)，優(yōu)質(zhì)雞的比重占肉雞總體的90%以上，但其生長緩慢、體重較小，上市日齡較長，需要繼續(xù)加強(qiáng)這類雞的選育工作。
2）我國土雞的發(fā)展趨勢。
我國肉雞產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了20世紀(jì)90年代初期以20%—30%的高速度增長以后，到21世紀(jì)增長速度明顯放慢，肌肉產(chǎn)品出口逐漸走下坡路，主要原因是疫病和公害物質(zhì)殘留，提高養(yǎng)雞生產(chǎn)的勞動生產(chǎn)率和肉雞產(chǎn)品質(zhì)量到了刻不容緩的時刻了。在農(nóng)區(qū)籠養(yǎng)蛋雞飼養(yǎng)密度大，場舍密集，設(shè)施不健全，排泄物對環(huán)境污染嚴(yán)重，夏秋成為蚊蠅的孳生地，影響居民身心健康。發(fā)展生態(tài)養(yǎng)雞，遠(yuǎn)離居民區(qū)，飼養(yǎng)密度低，加之環(huán)境的自然凈化，可使排泄物培植土壤，變廢為寶。生態(tài)放養(yǎng)土雞，大量撲食多種蟲體，可大幅度降低蟲害的發(fā)生率，減少農(nóng)藥的使用量，提高農(nóng)作物和林果產(chǎn)量，同時有利于環(huán)境保護(hù)和人類的健康。生態(tài)放養(yǎng)雞，以天然飼料為主，生態(tài)環(huán)境優(yōu)良，飼草、空氣、土壤等沒有污染。草地是天然的綠色屏障，傳染病少，家禽體質(zhì)健壯，藥物用量減少，無論是禽蛋還是禽肉純屬綠色食品，有益人體健康是理想的生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)。推廣規(guī)模化生態(tài)養(yǎng)土雞，是經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益的高度統(tǒng)一。
三、企業(yè)計劃。
1、近期計劃。
在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。養(yǎng)雞企業(yè)包括5個養(yǎng)雞場，實現(xiàn)輪換放養(yǎng)模式，進(jìn)行批量銷售。另外，組建與參加養(yǎng)雞合作社，綜合養(yǎng)雞戶的力量，建立品牌，提高聲譽(yù)，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
2、遠(yuǎn)期計劃。
在三年之內(nèi)，建立土雞，果園，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將承包荒山，林地，池塘，利用土雞糞便發(fā)展果園，經(jīng)濟(jì)林木與魚類養(yǎng)殖。另外，本企業(yè)將進(jìn)行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞，土雞餐館等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟(jì)效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。
3．市場競爭力。
我縣本地土雞肉質(zhì)細(xì)膩、味道鮮美、營養(yǎng)豐富，可與天然野雞相媲美，體型較小等特點，符合人們的消費習(xí)慣，多年來，其市場價格與籠養(yǎng)雞品種售價高出5—10元/公斤，市場供不應(yīng)求。因此，開發(fā)與利用本地土雞這一寶貴的資源，進(jìn)行規(guī)模化養(yǎng)殖，飼養(yǎng)中不添加任何促生長激素、有害的礦物添加劑和化學(xué)添加劑，市場前景將將十分廣闊。
四、成本預(yù)算。
1、薪資預(yù)算。
元。
2、投資預(yù)算。
說明：投資預(yù)算按一年的時間計算。
（1）場地建設(shè)費：5000元。
（2）育雛室2間：4000元。
（3）農(nóng)用車一輛：43000元。
（5）網(wǎng)子，料罐，油費等其他雜費3000元。
綜所上述，一年的投入資金需要60萬。因為土雞在一年內(nèi)分為4批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要60萬。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費計算，第一批土雞需要100000元，前期投入資金約為25萬，雞場總投入30萬，另有5萬流動資金。（注：在市場分析中的成本不包含農(nóng)用車費，固定場所費用是折合計算的。）。
3、經(jīng)營成本預(yù)算。
4、技術(shù)人才。
和林縣畜牧局現(xiàn)有畜牧獸醫(yī)專業(yè)技術(shù)人員2人，在和林格爾縣一組淹沒區(qū)，退耕還林帶山林雞養(yǎng)殖，掌握了豐富的飼養(yǎng)和管理經(jīng)驗，加上全縣畜牧業(yè)服務(wù)體系健全，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)有獸醫(yī)站，有120人專業(yè)技術(shù)人員作為后盾，通過技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)能滿足項目技術(shù)力量的要求，可為項目實施提供技術(shù)幫助，完成項目任務(wù)有技術(shù)保證。
承擔(dān)單位具備的條件及欠缺條件解決措施：本村具備實施本項目所需的資源、技術(shù)力量，欠缺條件為項目經(jīng)費，擬通過申請上級科技經(jīng)費補(bǔ)助加以解決。
5、資金來源。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金20萬，賀明父親投資20萬，其余四人各投資五萬。總計60萬整。
五、風(fēng)險預(yù)測。
1、經(jīng)營風(fēng)險。
（1）選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理；
（2）蛇鼠等害物的侵襲；
（3）雞苗是否高數(shù)量存活；
（4）疾病的防治是否到位；
（5）銷路是否暢通；
（6）飼料等物品的價格是否低廉，實際投資是否超出預(yù)算；
會有如下情況：
飼料搭配不合理，營養(yǎng)不平衡。
營養(yǎng)物質(zhì)的消化吸收是飼料的粒度不合理。
飼料過細(xì)，使飼料粉末飛揚，既浪費飼料又污染環(huán)境；飼料過粗，雞因挑食不能。
獲得全價營養(yǎng)。一般要求蛋雞和種雞采用干粉料自由采食的飼喂方法，飼料粒度。
為0-6周齡配合飼料全部通過8目分析篩，16目篩篩上物不得大于20%，7一20周齡配合飼料全部通過6目分析篩，12目分析篩篩上物不得大于20％；成年產(chǎn)蛋雞及種雞配合飼料全部通過4目分析篩，8目分析篩篩上物不得大于20％。肉用仔雞飼喂破碎料或顆粒飼料，1一2周齡喂破碎飼料，粒度（碎料直徑，下同）為二毫米。2周以后喂顆粒飼料，粒度為5～6毫米。
分浪費在養(yǎng)雞生產(chǎn)中占的比例最大。因此，在以玉米、豆粕型日糧為主時，應(yīng)保證限制性氨基酸的供給，補(bǔ)充鈣的同時補(bǔ)充磷，保證鈣磷比例合適。
2、飼槽結(jié)構(gòu)不合理，添料量不當(dāng)。
自制飼槽過淺或結(jié)構(gòu)不合理，每次添料量過大，籠養(yǎng)蛋雞斷喙不正確，料筒高度不當(dāng)，都會造成飼料浪費。飼槽深度應(yīng)為15厘米左右，邊緣有厘米寬的內(nèi)卷邊，每次添料量為飼槽高度的1/3。
正確斷喙，料筒邊緣高度總保持與雞背等高。
加強(qiáng)管理，實行勞動定額和成本核算，可有效防止飼料浪費。
3、長期飼養(yǎng)停產(chǎn)雞和低產(chǎn)雞。
對雞群中雞冠蒼白、干燥、萎縮及有疾患的個別雞，應(yīng)及時淘汰；種雞場不能使用的種雞要盡早處理，減少非生產(chǎn)性開支。
1）按一定比例進(jìn)行的，且具有就低不就高的特性當(dāng)營養(yǎng)不平衡時，高出的部分被浪費。如飼料中蛋白質(zhì)含量很高，但蛋白質(zhì)中氨基酸的比例不合適，尤其是缺乏限制性氨基酸（蛋氨酸、賴氨酸等）；鈣的含量很高，但鈣磷比例失調(diào)，使得飼喂效果不佳，難以表現(xiàn)出雞群應(yīng)有的生產(chǎn)水平，而多余的其他氨基酸和鈣則被浪費，甚至形成營養(yǎng)代謝障礙，這部分浪費在養(yǎng)雞生產(chǎn)中占的比例最大。因此，在以玉米、豆粕型日糧為主時，應(yīng)保證限制性氨基酸的供給，補(bǔ)充鈣的同時補(bǔ)充磷，保證鈣磷比例合適。
2）飼槽結(jié)構(gòu)不合理，添料量不當(dāng)。
自制飼槽過淺或結(jié)構(gòu)不合理，每次添料量過大，籠養(yǎng)蛋雞斷喙不正確，料筒高度不當(dāng)，都會造成飼料浪費。飼槽深度應(yīng)為15厘米左右，邊緣有厘米寬的內(nèi)卷邊，每次添料量為飼槽高度的1/3。
正確斷喙，料筒邊緣高度總保持與雞背等高。
加強(qiáng)管理，實行勞動定額和成本核算，可有效防止飼料浪費。
3）長期飼養(yǎng)停產(chǎn)雞和低產(chǎn)雞。
對雞群中雞冠蒼白、干燥、萎縮及有疾患的個別雞，應(yīng)及時淘汰；種雞場不能使。
神武孩子計劃書篇三
我們都說孩子熊是聰明的表現(xiàn)，好多不知所以的爸媽和老人都還在孩子淘氣之后使勁夸：這么聰明，以后肯定有出息！于是各種被寵壞的小屁孩就出爐了。小時候被寵壞，長大了是禍害，女孩還好，男孩被寵壞以后就不得安寧了。
可是有爸媽會說了，好多偉人小時候也可淘氣了，讓他自由發(fā)展說不定以后是馬云二代呢。這話無言以對，喬布斯的養(yǎng)父母對他也是百依百順的，也不影響他茁壯成長啊。那什么孩子叫“被寵壞”，什么叫“聰明”呢？給大家列了幾個特點，如果熊孩子是這樣的，就不是好兆頭哦！
1、對外人發(fā)脾氣。
孩子都有“以自我為中心”的認(rèn)知，所以時常在家里發(fā)脾氣?？墒侨绻谕馊嗣媲鞍l(fā)脾氣，很可能是心底里覺得他是宇宙中心，是不好的征兆哦。
2、用你的東西和你談判。
很多聰明的孩子會用自己的勞動換取好處，比如“我洗碗就帶我去動物園”之類，這是很平等且明智的做法?？墒侨绻貌粚儆谒臇|西，比如“帶我去動物園就還你手機(jī)”，就屬于變相搶劫，千萬別讓孩子得逞，不然會樹立強(qiáng)盜邏輯觀。
3、不和別的孩子分享。
這事其實得怪父母。（其實全都是父母的問題）“分享”這個事情是不用教的，除非父母總是對孩子強(qiáng)調(diào)“別讓人碰你的玩具”。
4、控制父母。
如何區(qū)分“撒嬌”和“控制”？
很簡單，如果孩子說“我想……”，就是普通的撒嬌。
如果孩子說“你不要……”，就是控制了。
比如“你不要看書了?！薄澳銊e看電視了”之類，如果你不依他，他輕則賭氣，重則破壞。
就其原因，還是“試圖證明自己的地位”，因為他自出生起就是家庭中心，試圖用控制來證明自己的位置。長此以往，步入社會不再是世界中心以后，容易落差過大而走向極端。
5、無法滿足。
我們常說，牛人都是“永不知足”的。
可是這個“永不知足”是對自己嚴(yán)格的要求，而不是對別人嚴(yán)格要求。
如果孩子總是很難滿足，比如永遠(yuǎn)對玩具不滿意，對食物不滿意，那就要教會他“自己去追求更好的”，而不是一味的試圖滿足他。
神武孩子計劃書篇四
2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎﹖。
3、每位管理成員的動機(jī)是什么﹖。
4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)﹖。
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么﹖。
6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率﹖。
7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么﹖。
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖。
9、為什么你的公司具有很高的成長潛力﹖。
10、你的項目為什么能成功﹖。
11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖。
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特﹖。
13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的公司會成功﹖。
14、你的競爭對手是誰﹖。
15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢﹖。
16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競爭﹖。
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖。
18、據(jù)你估計，你的競爭對手對你的'公司會做怎樣的反應(yīng)﹖。
19、如果你計劃取得市場份額，你將如何行動﹖。
20、在你的營銷計劃中，最關(guān)鍵的因素是什么﹖。
21、你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷售會是怎樣的影響﹖。
22、當(dāng)你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖。
23、你的顧客群體在統(tǒng)計上的特征是什么﹖。
24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖。
25、你的供應(yīng)商是誰﹖他們經(jīng)營的有多久了﹖。
26、你公司勞動力供應(yīng)來自何處﹖。
27、可供投資人選擇的退出方式是那些?
神武孩子計劃書篇五
a、人參鈍雞湯(冷靜)。
b、青菜豆腐(膽小)。
d、烤牛腿(莽撞)。
(2)別的小朋友那里有自己喜歡的玩具，應(yīng)該怎么辦?
a、請他送給自己(莽撞)。
b、和他交換玩具(冷靜)。
c、看別人玩也很快樂(膽小)。
(3)過年的時候什么活動最有新年的氣氛?
a、看舞龍舞獅(莽撞)。
b、寫春聯(lián)對對子(冷靜)。
c、串門賀喜(膽小)。
(4)您準(zhǔn)備買哪種小動物給我作寵物呢?
a、狗狗(莽撞)。
b、金魚(膽小)。
c、小鳥(冷靜)。
(5)如果有一天我不小心做錯事，您會怎么懲罰我?
a、罰抄三字鏡一百遍呀一百遍(冷靜)。
b、閉門思過三天整(膽小)。
c、蹲馬步一柱香時間(莽撞)。
(6)要是有人借了我們家的錢不還，應(yīng)該怎么辦?
a、上門討債(莽撞)。
b、巧妙的提醒對方(冷靜)。
c、相信別人會還的(膽小)。
(7)家里后院有一塊空地，我們?nèi)绾卫盟靡恍┠?
a、修成小花園(膽小)。
b、供奉佛像牌位(冷靜)。
c、當(dāng)作練武場(莽撞)。
(8)約小朋友約好出去玩卻下起雨來，應(yīng)該怎么辦?
a、等待雨停(冷靜)。
b、天災(zāi)，不去了(膽小)。
c、冒雨赴約(莽撞)。
(9)和孩子有了矛盾應(yīng)該怎么辦?
a、和解(冷靜)。
b、順其自然(膽小)。
c、武力解決(莽撞)。
(10)在私塾課堂上，教書先生有一處講錯了處，應(yīng)該怎么辦?
a寫匿名紙條告知(膽小)。
b當(dāng)面指出(莽撞)。
c私下交流(冷靜)。
(11)半路上如果被劫匪劫了錢袋應(yīng)該怎么辦?
a窮追不舍(莽撞)。
b報告官府(冷靜)。
c破財免災(zāi)(膽小)。
(12)生日時送什么禮物?
a寶劍(莽撞)。
b書籍(冷靜)。
c糖果(膽小)。
(13)如果在游泳時遇到鱷魚，該怎么辦?
a捉回去做魚湯(莽撞)。
b告訴自己這是幻覺(冷靜)。
c悄悄潛水逃走(膽小)。
(14)有朋友誤入歧途，我應(yīng)該怎么辦?
a、動之以情(膽小)。
b、曉之以理(冷靜)。
c、大義滅親(莽撞)。
(15)有小朋友誤解我拿了他的玩具，該怎么辦?
a、順其自然(膽小)。
b、以事實說服對方(冷靜)。
c、教育誣陷的人(莽撞)。
(16)花兒那么美麗，為什么還要凋謝呢?
a、不堪日曬雨淋(莽撞)。
b、此乃自然規(guī)律(冷靜)。
c、花落才會結(jié)果(膽小)。
(17)看到件很喜歡的東西但身上錢不夠，應(yīng)該怎么辦?
a、和老板砍價(冷靜)。
b、以后再買(膽小)。
c、就近問朋友借(莽撞)。
(18)如果有壞人唆使我做壞事卻被我識破，應(yīng)該怎么辦?
a、不予理會(膽小)。
b、將計就計戲弄他一番(冷靜)。
c、當(dāng)即教訓(xùn)他一頓(莽撞)。
(19)我長大后應(yīng)該以怎樣的心態(tài)為人和處世呢?
a、剛直不阿(莽撞)。
b、淡泊名志(膽小)。
c、能屈能伸(冷靜)。
(20)過年時候您會買什么顏色的新衣服給我?
a、綠色(莽撞)。
b、藍(lán)色(冷靜)。
c、黃色(膽小)。
(21)看見路上有人欺負(fù)弱小，應(yīng)該怎么辦?
a、靜觀其變(膽小)。
b、拔刀相助(莽撞)。
c、勸退強(qiáng)者(冷靜)。
(22)要是別人借了我們的錢不還，應(yīng)該怎么辦?
a、上門討債(莽撞)。
b、相信別人會還的(膽小)。
c、巧妙地提醒對方(冷靜)。
(23)小朋友那里有自己喜歡的玩具，應(yīng)該怎么辦?
a、請他送給自己(莽撞)。
b、看別人玩也很快樂(膽小)。
c、和他交換玩具(冷靜)。
(24)和別的小朋友有了矛盾，應(yīng)該怎么辦?
a、以言辭和解(冷靜)。
b、靠武力說話(莽撞)。
c、順其自然(膽小)。
(25)如果在大森林里迷路出不去了，應(yīng)該怎么辦?
a、觀看星象辨別方向(冷靜)。
b、安心當(dāng)個獵人(膽小)。
c、作好搏斗野獸的準(zhǔn)備(莽撞)。
(26)如果被年齡大的孩子無理欺負(fù)，應(yīng)該怎么辦?
a、盡量避免爭端(膽小)。
b、不客氣地反擊(莽撞)。
c、巧妙地給予教訓(xùn)(冷靜)。
(27)和小朋友一起玩什么哪個游戲比較好?
a、法師抓鬼(冷靜)。
b、官兵抓強(qiáng)盜(莽撞)。
c、釣魚蝦(膽小)。
(28)我應(yīng)該為自己養(yǎng)的小狗做什么?
a、帶它散步(膽小)。
b、為它搭個窩(莽撞)。
c、教它聽口令(冷靜)。
(29)烏龜翻不過來你怎么辦?
a.腳踢到水里(莽撞)。
b.等它自己翻(膽小)。
c.幫它翻過來(冷靜)。
(30)如果在樹林中遇到野獸襲擊，我該怎么辦?
a、嘗試說服(冷靜)。
b、與其搏斗(莽撞)。
c、爬到樹上(膽小)。
(31)您希望我長大以后成為什么樣的人呢?
a.得道成仙(冷靜)。
b.知識豐富的才子(膽小)。
c.行俠仗義的俠士(莽撞)。
(32)一個人在家的時候做些比較好?
a可以看書(冷靜)。
b可以舞舞劍(莽撞)。
c可以安靜的想心事(膽小)。
神武孩子計劃書篇六
普陀·黃帝[3083100100]or普陀·無神功[6083100100]注：
此版本若不吃“黃帝內(nèi)經(jīng)”就變成黃帝·無神功[6083100100]倒計時：30天。
當(dāng)天屬性：武學(xué)0(100)、法術(shù)0(100)、心態(tài)8(90)、體質(zhì)9(100)。
倒計時：29天。
當(dāng)天計劃：丹桂花糕[+4體]，千字文[+3心]，千字文[+3心]，知識教導(dǎo)法、武當(dāng)天屬性：武學(xué)2(50)、法術(shù)2(50)、心態(tài)16(100)、體質(zhì)15(100)。
倒計時：28天。
當(dāng)天計劃：千字文[+2心]，千字文[+2心]，丹桂花糕[+3體]，知識教導(dǎo)法、武當(dāng)天屬性：武學(xué)4(25)、法術(shù)4(25)、心態(tài)22(100)、體質(zhì)20(100)。
倒計時：27天。
當(dāng)天計劃：丹桂花糕[+3體]，千字文[+2心]，千字文[+2心]，知識教導(dǎo)法、武當(dāng)天屬性：武學(xué)6(12)、法術(shù)6(12)、心態(tài)28(100)、體質(zhì)25(100)。
倒計時：26天。
當(dāng)天計劃：丹桂花糕[+2體]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)8(100)、法術(shù)8(100)、心態(tài)30(50)、體質(zhì)29(100)。
倒計時：25天。
當(dāng)天計劃：詩經(jīng)[+2心]，瑤池蟠桃[+3體]，知識教導(dǎo)法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)10(50)、法術(shù)10(50)、心態(tài)34(70)、體質(zhì)34(100)。
倒計時：24天。
當(dāng)天計劃：搜神記[+2法]，玉靈果[+2體]，知識教導(dǎo)心、武。
倒計時：23天。
當(dāng)天計劃：搜神記[+2法]，瑤池蟠桃[+2體]，知識教導(dǎo)心、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)14(100)、法術(shù)18(100)、心態(tài)38(100)、體質(zhì)42(100)。
倒計時：22天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+2體]，山海經(jīng)[+2法]，知識教導(dǎo)心、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)16(50)、法術(shù)22(100)、心態(tài)40(50)、體質(zhì)46(100)。
倒計時：21天。
當(dāng)天計劃：山海經(jīng)[+2法]，玉靈果[+1體]，知識教導(dǎo)心、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)18(25)、法術(shù)26(100)、心態(tài)42(100)、體質(zhì)49(100)。
倒計時：20天。
當(dāng)天計劃：玉靈果[+1體]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)20(100)、法術(shù)28(50)、心態(tài)44(50)、體質(zhì)52(100)。
倒計時：19天。
當(dāng)天計劃：玉靈果[+1體]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)22(50)、法術(shù)30(100)、心態(tài)46(100)、體質(zhì)55(100)。
倒計時：18天。
當(dāng)天計劃：玉靈果[+1體]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)24(25)、法術(shù)32(50)、心態(tài)48(50)、體質(zhì)58(100)。
倒計時：17天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，知識教導(dǎo)心、法、武。
倒計時：16天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)28(50)、法術(shù)36(50)、心態(tài)52(100)、體質(zhì)64(100)。
倒計時：15天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)30(100)、法術(shù)38(100)、心態(tài)54(100)、體質(zhì)67(100)。
倒計時：14天。
當(dāng)天屬性：武學(xué)32(50)、法術(shù)41(50)、心態(tài)57(100)、體質(zhì)70(100)。
倒計時：13天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)34(100)、法術(shù)44(100)、心態(tài)60(100)、體質(zhì)73(100)。
倒計時：12天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)36(50)、法術(shù)47(50)、心態(tài)63(100)、體質(zhì)76(100)。
倒計時：11天。
當(dāng)天計劃：道德經(jīng)[+1心]，師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)法、武，關(guān)注溫飽當(dāng)天屬性：武學(xué)38(100)、法術(shù)50(100)、心態(tài)67(100)、體質(zhì)78(100)。
倒計時：10天。
當(dāng)天計劃：學(xué)習(xí)“黃帝內(nèi)經(jīng)”，師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
倒計時：9天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)12(25)、法術(shù)56(100)、心態(tài)73(100)、體質(zhì)82(100)。
倒計時：8天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)14(100)、法術(shù)59(100)、心態(tài)76(100)、體質(zhì)84(100)。
倒計時：7天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)16(50)、法術(shù)62(100)、心態(tài)79(100)、體質(zhì)86(100)。
倒計時：6天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)18(25)、法術(shù)65(100)、心態(tài)82(100)、體質(zhì)88(100)。
倒計時：5天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)20(100)、法術(shù)68(100)、心態(tài)85(100)、體質(zhì)90(100)。
倒計時：4天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)22(50)、法術(shù)71(100)、心態(tài)88(100)、體質(zhì)92(100)。
倒計時：3天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
倒計時：2天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)26(100)、法術(shù)77(100)、心態(tài)94(100)、體質(zhì)96(100)。
倒計時：1天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)28(50)、法術(shù)80(100)、心態(tài)97(100)、體質(zhì)98(100)。
倒計時：0天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)30(25)、法術(shù)83(50)、心態(tài)100(50)、體質(zhì)100(50)。
共需要道具：1個黃帝內(nèi)經(jīng)，2個山海經(jīng)，2個搜神記，1個詩經(jīng)，1個道德經(jīng)，8個千字文，9個瑤池蟠桃，5個玉靈果，6個丹桂花糕。
神武孩子計劃書篇七
叛逆期的孩子一個重要的表現(xiàn)就是喜歡摔東西、拆玩具、亂寫亂畫、撕書、故意把玩具弄的滿地都是。
2、倔強(qiáng)固執(zhí)，情緒反應(yīng)激烈。
堅持要特定的某一件東西，即使是外表相同的也不要;堅持要穿某件衣服、某雙鞋子，即使不符合季節(jié);想要做的事堅決要做到，否則就大哭大鬧;在公共場合坐在地上耍賴、打人。
3、和父母唱反調(diào)，挑戰(zhàn)規(guī)則。
父母要求的事偏不做，越是禁止做的事情越要做;不理睬父母，寧愿自己玩;刻意在失敗前豎立一個好的規(guī)則，無休止的需求和新的要求。
4、和其他孩子起沖突，易動手。
和別的小朋友玩耍時，爭搶同一件玩具，爭搶先后順序，不愿意和別人分享玩具，但又愛搶別人玩具，嚴(yán)重時甚至打人。
為什么會在青春期時段出現(xiàn)叛逆行為。
(一)隨著年齡階段的變化第二性征的出現(xiàn)。
(二)傳統(tǒng)教育的弊端阻礙孩子發(fā)展的需要。
老師如何正確引導(dǎo)和幫助處在叛逆期的孩子。
(一)將正確的人生觀和價值觀滲透在教育教學(xué)。
(二)堅持疏導(dǎo)的教育方法維護(hù)孩子的自尊。
(三)適當(dāng)?shù)目刂埔龑?dǎo)不是一味的捆綁束縛。
家長如何正確引導(dǎo)處在叛逆期的孩子。
(一)與孩子建立良好的親子關(guān)系。
(二)對孩子的缺點和錯誤必須要嚴(yán)肅的指出加以正確的指導(dǎo)。
(三)反對家庭暴力。
(四)家長多鼓勵多表揚(五)不能使用家庭暴力解決問題。
孩子在叛逆期中怎樣做才能把傷害降到最低。
(一)自我學(xué)習(xí)認(rèn)識青春期。
(二)擁有一個陽光的心態(tài)。
(三)信任自己的父母與父母多溝通多交流。
神武孩子計劃書篇八
a、人參鈍雞湯(冷靜)。
b、青菜豆腐(膽小)。
d、烤牛腿(莽撞)。
(2)別的小朋友那里有自己喜歡的玩具，應(yīng)該怎么辦?
a、請他送給自己(莽撞)。
b、和他交換玩具(冷靜)。
c、看別人玩也很快樂(膽小)。
(3)過年的時候什么活動最有新年的氣氛?
a、看舞龍舞獅(莽撞)。
b、寫春聯(lián)對對子(冷靜)。
c、串門賀喜(膽小)。
(4)您準(zhǔn)備買哪種小動物給我作寵物呢?
a、狗狗(莽撞)。
b、金魚(膽小)。
c、小鳥(冷靜)。
(5)如果有一天我不小心做錯事，您會怎么懲罰我?
a、罰抄三字鏡一百遍呀一百遍(冷靜)。
b、閉門思過三天整(膽小)。
c、蹲馬步一柱香時間(莽撞)。
(6)要是有人借了我們家的錢不還，應(yīng)該怎么辦?
a、上門討債(莽撞)。
b、巧妙的提醒對方(冷靜)。
c、相信別人會還的(膽小)。
(7)家里后院有一塊空地，我們?nèi)绾卫盟靡恍┠?
a、修成小花園(膽小)。
b、供奉佛像牌位(冷靜)。
c、當(dāng)作練武場(莽撞)。
(8)約小朋友約好出去玩卻下起雨來，應(yīng)該怎么辦?
a、等待雨停(冷靜)。
b、天災(zāi)，不去了(膽小)。
c、冒雨赴約(莽撞)。
(9)和孩子有了矛盾應(yīng)該怎么辦?
a、和解(冷靜)。
b、順其自然(膽小)。
c、武力解決(莽撞)。
(10)在私塾課堂上，教書先生有一處講錯了處，應(yīng)該怎么辦?
a寫匿名紙條告知(膽小)。
b當(dāng)面指出(莽撞)。
c私下交流(冷靜)。
(11)半路上如果被劫匪劫了錢袋應(yīng)該怎么辦?
a窮追不舍(莽撞)。
b報告官府(冷靜)。
c破財免災(zāi)(膽小)。
(12)生日時送什么禮物?
a寶劍(莽撞)。
b書籍(冷靜)。
c糖果(膽小)。
(13)如果在游泳時遇到鱷魚，該怎么辦?
a捉回去做魚湯(莽撞)。
b告訴自己這是幻覺(冷靜)。
c悄悄潛水逃走(膽小)。
(14)有朋友誤入歧途，我應(yīng)該怎么辦?
a、動之以情(膽小)。
b、曉之以理(冷靜)。
c、大義滅親(莽撞)。
(15)有小朋友誤解我拿了他的玩具，該怎么辦?
a、順其自然(膽小)。
b、以事實說服對方(冷靜)。
c、教育誣陷的人(莽撞)。
(16)花兒那么美麗，為什么還要凋謝呢?
a、不堪日曬雨淋(莽撞)。
b、此乃自然規(guī)律(冷靜)。
c、花落才會結(jié)果(膽小)。
(17)看到件很喜歡的東西但身上錢不夠，應(yīng)該怎么辦?
a、和老板砍價(冷靜)。
b、以后再買(膽小)。
c、就近問朋友借(莽撞)。
(18)如果有壞人唆使我做壞事卻被我識破，應(yīng)該怎么辦?
a、不予理會(膽小)。
b、將計就計戲弄他一番(冷靜)。
c、當(dāng)即教訓(xùn)他一頓(莽撞)。
(19)我長大后應(yīng)該以怎樣的心態(tài)為人和處世呢?
a、剛直不阿(莽撞)。
b、淡泊名志(膽小)。
c、能屈能伸(冷靜)。
(20)過年時候您會買什么顏色的新衣服給我?
a、綠色(莽撞)。
b、藍(lán)色(冷靜)。
c、黃色(膽小)。
(21)看見路上有人欺負(fù)弱小，應(yīng)該怎么辦?
a、靜觀其變(膽小)。
b、拔刀相助(莽撞)。
c、勸退強(qiáng)者(冷靜)。
(22)要是別人借了我們的錢不還，應(yīng)該怎么辦?
a、上門討債(莽撞)。
b、相信別人會還的(膽小)。
c、巧妙地提醒對方(冷靜)。
(23)小朋友那里有自己喜歡的玩具，應(yīng)該怎么辦?
a、請他送給自己(莽撞)。
b、看別人玩也很快樂(膽小)。
c、和他交換玩具(冷靜)。
(24)和別的小朋友有了矛盾，應(yīng)該怎么辦?
a、以言辭和解(冷靜)。
b、靠武力說話(莽撞)。
c、順其自然(膽小)。
(25)如果在大森林里迷路出不去了，應(yīng)該怎么辦?
a、觀看星象辨別方向(冷靜)。
b、安心當(dāng)個獵人(膽小)。
c、作好搏斗野獸的準(zhǔn)備(莽撞)。
(26)如果被年齡大的孩子無理欺負(fù)，應(yīng)該怎么辦?
a、盡量避免爭端(膽小)。
b、不客氣地反擊(莽撞)。
c、巧妙地給予教訓(xùn)(冷靜)。
(27)和小朋友一起玩什么哪個游戲比較好?
a、法師抓鬼(冷靜)。
b、官兵抓強(qiáng)盜(莽撞)。
c、釣魚蝦(膽小)。
(28)我應(yīng)該為自己養(yǎng)的小狗做什么?
a、帶它散步(膽小)。
b、為它搭個窩(莽撞)。
c、教它聽口令(冷靜)。
(29)烏龜翻不過來你怎么辦?
a.腳踢到水里(莽撞)。
b.等它自己翻(膽小)。
c.幫它翻過來(冷靜)。
(30)如果在樹林中遇到野獸襲擊，我該怎么辦?
a、嘗試說服(冷靜)。
b、與其搏斗(莽撞)。
c、爬到樹上(膽小)。
(31)您希望我長大以后成為什么樣的人呢?
a.得道成仙(冷靜)。
b.知識豐富的才子(膽小)。
c.行俠仗義的俠士(莽撞)。
(32)一個人在家的時候做些比較好?
a可以看書(冷靜)。
b可以舞舞劍(莽撞)。
c可以安靜的想心事(膽小)。
后面是廢話的知道可以不看。
坐騎養(yǎng)成一共5天，每天有三次喂養(yǎng)和四次教導(dǎo)的機(jī)會。每次各2點一項性格大于另外兩項60就決定性格(是大于不能等于)，除了已定的每天3喂，每次2點(也就是每天6點，5天30點)。剩下的每天4教，每次2點(也就是每天8點，5天40點)，總結(jié)就是教導(dǎo)必須大于30點,那這5天之內(nèi)最多只能錯4題。
建議你每天先教導(dǎo)再喂，當(dāng)每天點數(shù)不超過8點就不會進(jìn)入下一天，比如你某天錯了很多道，不要喂就不會進(jìn)入下一天，隔天再來。
神武孩子計劃書篇九
當(dāng)天計劃：金香果[+2體]，金香果[+2體]，金香果[+2體]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)0(25)、法術(shù)0(25)、心態(tài)0(25)、體質(zhì)6(100)。
倒計時：29天。
當(dāng)天計劃：金香果[+2體]，金香果[+2體]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)2(12)、法術(shù)2(12)、心態(tài)2(12)、體質(zhì)12(100)。
倒計時：28天。
當(dāng)天計劃：金香果[+2體]，金香果[+1體]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)4(6)、法術(shù)4(6)、心態(tài)4(6)、體質(zhì)17(100)。
倒計時：27天。
當(dāng)天計劃：金香果[+1體]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)6(28)、法術(shù)6(28)、心態(tài)6(28)、體質(zhì)20(85)。
倒計時：26天。
當(dāng)天計劃：糖葫蘆[+2體]，糖葫蘆[+2體]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)8(14)、法術(shù)8(14)、心態(tài)8(14)、體質(zhì)26(100)。
倒計時：25天。
當(dāng)天計劃：糖葫蘆[+2體]，糖葫蘆[+2體]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)10(32)、法術(shù)10(32)、心態(tài)10(32)、體質(zhì)32(100)。
倒計時：24天。
當(dāng)天屬性：武學(xué)12(16)、法術(shù)19(100)、心態(tài)16(100)、體質(zhì)39(100)。
倒計時：23天。
當(dāng)天屬性：武學(xué)14(100)、法術(shù)26(100)、心態(tài)21(100)、體質(zhì)44(100)。
倒計時：22天。
當(dāng)天屬性：武學(xué)16(100)、法術(shù)31(100)、心態(tài)25(100)、體質(zhì)48(100)。
倒計時：21天。
當(dāng)天計劃：百獸圖譜[+2法]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)18(100)、法術(shù)35(100)、心態(tài)27(100)、體質(zhì)50(100)。
倒計時：20天。
當(dāng)天屬性：武學(xué)20(100)、法術(shù)41(100)、心態(tài)31(100)、體質(zhì)53(100)。
倒計時：19天。
當(dāng)天計劃：玉靈果[+1體]，師門[+1法，+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)22(100)、法術(shù)44(100)、心態(tài)34(100)、體質(zhì)56(100)。
倒計時：18天。
當(dāng)天計劃：玉靈果[+1體]，師門[+1法，+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)24(100)、法術(shù)47(100)、心態(tài)37(100)、體質(zhì)59(100)。
倒計時：17天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，師門[+1法，+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)26(100)、法術(shù)50(100)、心態(tài)40(100)、體質(zhì)62(100)。
倒計時：16天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，師門[+1法，+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)28(100)、法術(shù)53(100)、心態(tài)43(100)、體質(zhì)65(100)。
倒計時：15天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，師門[+1法，+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)30(100)、法術(shù)56(100)、心態(tài)46(100)、體質(zhì)68(100)。
倒計時：14天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，師門[+1法，+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)32(100)、法術(shù)59(100)、心態(tài)49(100)、體質(zhì)71(100)。
倒計時：13天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，師門[+1法，+1心]，學(xué)習(xí)“黃帝內(nèi)經(jīng)”
當(dāng)天屬性：武學(xué)4(100)、法術(shù)62(100)、心態(tài)52(100)、體質(zhì)74(100)。
倒計時：12天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)6(100)、法術(shù)65(100)、心態(tài)55(100)、體質(zhì)76(100)。
倒計時：11天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)8(100)、法術(shù)68(100)、心態(tài)58(100)、體質(zhì)78(100)。
倒計時：10天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]，道德經(jīng)[+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)10(100)、法術(shù)71(100)、心態(tài)62(100)、體質(zhì)80(100)。
倒計時：9天。
當(dāng)天計劃：道德經(jīng)[+1心]，師門[+1法，+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)12(100)、法術(shù)74(100)、心態(tài)66(100)、體質(zhì)82(100)。
倒計時：8天。
當(dāng)天計劃：道德經(jīng)[+1心]，師門[+1法，+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)14(100)、法術(shù)77(100)、心態(tài)70(100)、體質(zhì)84(100)。
倒計時：7天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)16(100)、法術(shù)80(100)、心態(tài)73(100)、體質(zhì)86(100)。
倒計時：6天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)18(100)、法術(shù)83(100)、心態(tài)76(100)、體質(zhì)88(100)。
倒計時：5天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)20(100)、法術(shù)86(100)、心態(tài)79(100)、體質(zhì)90(100)。
倒計時：4天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)22(100)、法術(shù)89(100)、心態(tài)82(100)、體質(zhì)92(100)。
倒計時：3天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)24(100)、法術(shù)92(100)、心態(tài)85(100)、體質(zhì)94(100)。
倒計時：2天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)26(100)、法術(shù)95(100)、心態(tài)88(100)、體質(zhì)96(100)。
倒計時：1天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)28(100)、法術(shù)98(100)、心態(tài)91(100)、體質(zhì)98(100)。
倒計時：0天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)30(100)、法術(shù)101(100)、心態(tài)94(100)、體質(zhì)100(100)。
神武孩子計劃書篇十
一、計劃正文。
倒計時：30天。
當(dāng)天屬性：武學(xué)0(100)、法術(shù)0(100)、心態(tài)8(100)、體質(zhì)11(100)。
倒計時：29天。
當(dāng)天計劃：金香果[+1體]，丹桂花糕[+4體]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)2(50)、法術(shù)2(50)、心態(tài)10(50)、體質(zhì)18(100)。
倒計時：28天。
當(dāng)天計劃：丹桂花糕[+4體]，急就章[+1心]，急就章[+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)4(25)、法術(shù)4(25)、心態(tài)14(85)、體質(zhì)24(100)。
倒計時：27天。
當(dāng)天計劃：糖葫蘆[+2體]，急就章[+1心]，急就章[+1心]，丹桂花糕[+3體]當(dāng)天屬性：武學(xué)6(50)、法術(shù)6(50)、心態(tài)18(100)、體質(zhì)31(100)。
倒計時：26天。
當(dāng)天計劃：丹桂花糕[+3體]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)8(50)、法術(shù)8(50)、心態(tài)20(100)、體質(zhì)36(100)。
倒計時：25天。
當(dāng)天計劃：丹桂花糕[+2體]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)10(100)、法術(shù)10(100)、心態(tài)22(100)、體質(zhì)40(100)。
倒計時：24天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+3體]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)12(50)、法術(shù)12(50)、心態(tài)24(100)、體質(zhì)45(100)。
倒計時：23天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+3體]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)14(25)、法術(shù)14(25)、心態(tài)26(100)、體質(zhì)50(100)。
倒計時：22天。
當(dāng)天計劃：玉靈果[+2體]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)16(50)、法術(shù)16(50)、心態(tài)28(100)、體質(zhì)54(100)。
倒計時：21天。
當(dāng)天計劃：玉靈果[+2體]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)18(50)、法術(shù)18(50)、心態(tài)30(100)、體質(zhì)58(100)。
倒計時：20天。
當(dāng)天計劃：詩經(jīng)[+1心]，詩經(jīng)[+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)20(100)、法術(shù)20(100)、心態(tài)34(100)、體質(zhì)60(100)。
倒計時：19天。
當(dāng)天計劃：詩經(jīng)[+1心]，詩經(jīng)[+1心]，山海經(jīng)[+2法]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)22(100)、法術(shù)24(100)、心態(tài)38(100)、體質(zhì)62(100)。
倒計時：18天。
當(dāng)天計劃：詩經(jīng)[+1心]，詩經(jīng)[+1心]，山海經(jīng)[+2法]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)24(100)、法術(shù)28(100)、心態(tài)42(100)、體質(zhì)64(100)。
倒計時：17天。
當(dāng)天計劃：論語[+1心]，搜神記[+1法]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)26(100)、法術(shù)31(100)、心態(tài)45(100)、體質(zhì)66(100)。
倒計時：16天。
當(dāng)天計劃：論語[+1心]，搜神記[+1法]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)28(50)、法術(shù)34(100)、心態(tài)48(100)、體質(zhì)68(100)。
倒計時：15天。
當(dāng)天計劃：百獸圖譜[+1法]，學(xué)習(xí)“黃帝內(nèi)經(jīng)”
當(dāng)天屬性：武學(xué)0(25)、法術(shù)37(100)、心態(tài)50(100)、體質(zhì)70(100)。
倒計時：14天。
當(dāng)天計劃：百獸圖譜[+1法]，拜入“普陀山”，師門[+1法,+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)2(12)、法術(shù)41(100)、心態(tài)53(100)、體質(zhì)72(100)。
倒計時：13天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法,+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)4(6)、法術(shù)44(50)、心態(tài)56(100)、體質(zhì)74(100)。
倒計時：12天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法,+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)6(3)、法術(shù)47(25)、心態(tài)59(100)、體質(zhì)76(100)。
倒計時：11天。
當(dāng)天計劃：道德經(jīng)[+1心]，師門[+1法,+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)6(1)、法術(shù)48(12)、心態(tài)63(100)、體質(zhì)78(100)。
倒計時：10天。
當(dāng)天計劃：道德經(jīng)[+1心]，師門[+1法,+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)6(0)、法術(shù)49(6)、心態(tài)67(100)、體質(zhì)80(100)。
倒計時：9天。
當(dāng)天計劃：道德經(jīng)[+1心]，師門[+1法,+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)6(0)、法術(shù)50(3)、心態(tài)71(100)、體質(zhì)82(100)。
倒計時：8天。
當(dāng)天計劃：道德經(jīng)[+1心]，師門[+1法,+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)6(0)、法術(shù)51(1)、心態(tài)75(100)、體質(zhì)84(100)。
倒計時：7天。
當(dāng)天計劃：道德經(jīng)[+1心]，師門[+1法,+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)6(0)、法術(shù)52(0)、心態(tài)79(100)、體質(zhì)86(100)。
倒計時：6天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法,+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)6(0)、法術(shù)53(0)、心態(tài)82(100)、體質(zhì)88(100)。
倒計時：5天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法,+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)6(0)、法術(shù)54(0)、心態(tài)85(100)、體質(zhì)90(100)。
倒計時：4天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法,+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)6(0)、法術(shù)55(0)、心態(tài)88(100)、體質(zhì)92(100)。
倒計時：3天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法,+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)6(0)、法術(shù)56(0)、心態(tài)91(100)、體質(zhì)94(100)。
倒計時：2天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法,+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)6(0)、法術(shù)57(0)、心態(tài)94(100)、體質(zhì)96(100)。
倒計時：1天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法,+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)6(0)、法術(shù)58(0)、心態(tài)97(100)、體質(zhì)98(100)。
倒計時：0天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法,+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)6(0)、法術(shù)59(0)、心態(tài)100(100)、體質(zhì)100(100)。
成品圖：
二、心得。
這個孩子是龜速的，所以法術(shù)要壓，盡量壓。武學(xué)到了28，只要把臨時弄到超過28就不用再管他了，永遠(yuǎn)不用管。至于壓法術(shù)，有個心得，就是孩子拜師之后，也是不用教導(dǎo)了，然后每天兩次師門，一共是加1心態(tài)1法術(shù)的，不過加的順序是隨機(jī)的，也就是說你第一個孩子師門是心態(tài)的，第二個直接不用做了。
品之后對于屬性的增加量的，大家謹(jǐn)記。
最后，孩子出來了的時候，資質(zhì)都是隨機(jī)的，我們弄那個武學(xué)法術(shù)心態(tài)體質(zhì)，只是給他最后資質(zhì)定個范圍，但是不是固定資質(zhì)，所以，就算全部100也是會出渣渣的，希望大家能一次出到好的?。?BR> 神武孩子計劃書篇十一
閱讀注意事項/保密注意事項。
一、公司經(jīng)營目標(biāo)與商業(yè)模式6。
二、項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模6。
三、項目財務(wù)預(yù)測7。
四、融資要求8。
第一章企業(yè)概況9。
一、企業(yè)基本情況9。
1、項目業(yè)主信息9。
2、公司歷史沿革9。
3、公司組織結(jié)構(gòu)9。
4、公司人員構(gòu)成9。
二、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績10。
三、公司管理團(tuán)隊11。
1、主要團(tuán)隊管理人員11。
2、團(tuán)隊素質(zhì)12。
第二章企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)。
一、企業(yè)經(jīng)營模式14。
二、企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)14。
三、中心酒吧與直營酒吧酒吧15。
1、中心酒吧規(guī)劃15。
2、酒吧設(shè)計16。
3、酒吧運營管理18。
4、直營酒吧運作計劃21。
四、加盟酒吧21。
1、加盟酒吧經(jīng)營模式22。
2、加盟業(yè)務(wù)操作與流程22。
3、加盟成本費用和投資預(yù)測24。
4、加盟商利益分析26。
五、服務(wù)質(zhì)量控制31。
第三章行業(yè)和市場分析。
一、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景35。
1、行業(yè)現(xiàn)狀35。
2、行業(yè)發(fā)展前景38。
3、商業(yè)零售行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展前景38。
二、市場分析40。
1、市場潛力40。
2、市場增長預(yù)測41。
3、目標(biāo)市場41。
4、市場份額43。
三、市場競爭及對策43。
1、市場競爭情況43。
2、競爭對策44。
四、政府產(chǎn)業(yè)政策45。
第四章營銷戰(zhàn)略與cis計劃。
一、營銷目標(biāo)47。
二、營銷策略47。
1、品牌策略47。
2、服務(wù)市場定位與組合策略48。
3、價格策略48。
4、銷售方式與渠道營銷策略49。
5、廣告策略49。
6、促銷策略50。
7、公關(guān)策略51。
三、營銷隊伍建設(shè)計劃51。
四、cis計劃52。
1、企業(yè)cis戰(zhàn)略52。
2、酒吧統(tǒng)一cis系統(tǒng)53。
五、售后服務(wù)體系54。
1、服務(wù)宗旨54。
2、售后服務(wù)體系及基本功能54。
六、飲食文化活動營銷策略55。
第五章項目建設(shè)計劃。
一、項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模56。
二、項目選址及項目地區(qū)概況58。
1、項目選址58。
2、項目地區(qū)簡介58。
三、直營中心酒吧建設(shè)計劃60。
1、建設(shè)內(nèi)容與投資概算60。
2、建設(shè)進(jìn)度61。
四、rr制品酒吧建設(shè)計劃61。
1、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模61。
2、建設(shè)進(jìn)度62。
3、rr酒吧建設(shè)投資概算63。
五、ww商務(wù)網(wǎng)建網(wǎng)計劃64。
1、ww商務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建網(wǎng)目標(biāo)64。
2、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計原則64。
2、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖65。
3、100mbps交換式快速以太網(wǎng)技術(shù)66。
4、外部web站點67。
5、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)投資概算67。
六、建設(shè)成本控制68。
第六章發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)。
一、公司長期發(fā)展戰(zhàn)略69。
二、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)69。
1、質(zhì)化目標(biāo)69。
2、量化目標(biāo)69。
三、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略71。
1、企業(yè)總體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略71。
2、企業(yè)運營體制71。
3、產(chǎn)品服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略72。
4、資本運營戰(zhàn)略73。
5、國際發(fā)展戰(zhàn)略74。
第七章公司的.管理。
一、公司管理組織結(jié)構(gòu)75。
1、公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置75。
2、酒吧機(jī)構(gòu)設(shè)置75。
二、管理機(jī)制76。
1、董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制76。
2、人才激勵機(jī)制76。
3、財務(wù)控制機(jī)制77。
4、監(jiān)督機(jī)制77。
5、管理信息系統(tǒng)（mis）77。
三、人力資源計劃79。
1、公司雇員計劃79。
2、教育與培訓(xùn)79。
四、企業(yè)文化80。
1、企業(yè)文化建設(shè)的重要性80。
2、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)81。
3、企業(yè)文化的構(gòu)成81。
4、企業(yè)文化建設(shè)方案81。
5、企業(yè)文化的實現(xiàn)83。
第八章財務(wù)分析。
一、營業(yè)收入預(yù)測84。
二、營業(yè)成本與費用規(guī)劃86。
1、營業(yè)成本86。
2、營業(yè)費用88。
3、管理費用88。
4、財務(wù)費用89。
5、總成本費用89。
三、資本支出90。
四、損益表和現(xiàn)金流量表91。
1、常規(guī)假設(shè)91。
2、特定假設(shè)91。
3、利潤預(yù)測及現(xiàn)金流量表92。
五、財務(wù)分析結(jié)論94。
第九章融資要求及說明。
一、資金需求及使用計劃95。
1、項目資金需求95。
2、資金方案95。
3、要求資金到位時間95。
二、投資建議及股本結(jié)構(gòu)96。
1、融資方式96。
2、股權(quán)融資及股本結(jié)構(gòu)96。
三、投資者權(quán)力的安排96。
四、投資者介入公司業(yè)務(wù)的程度建議97。
五、風(fēng)險投資退出方式97。
第十章風(fēng)險及對策98。
一、行業(yè)風(fēng)險及對策98。
二、市場風(fēng)險及對策98。
三、經(jīng)營管理風(fēng)險及對策99。
四、融資風(fēng)險及對策100。
五、不可抗力及對策101。
附件附表:。
一．附件。
1.營業(yè)執(zhí)照影本。
2.董事會名單及簡歷。
3.主要經(jīng)營團(tuán)隊名單及簡歷。
4.專業(yè)術(shù)語說明。
5.專利證書生產(chǎn)許可證鑒定證書等。
6.注冊商標(biāo)。
7.企業(yè)形象設(shè)計宣傳資料（標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等）。
8.演示文稿及報道。
9.場地租用證明。
10.工藝流程圖。
11.服務(wù)項目市場成長預(yù)測圖。
二．附表。
1.主要服務(wù)項目目錄。
2.主要客戶名單。
3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單。
4.主要設(shè)備清單。
5.市場調(diào)查表。
6.預(yù)估分析表。
7.各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表。
神武孩子計劃書篇十二
日常生活中，我們經(jīng)常會聽到身邊有人在不停高喊類似“我要鍛煉”或“我要攢錢”的口號，以及他們對此無能為力的抱怨聲，其實，他們也很清楚，只要自己堅持做出一點改變，生活就會變得更加美好，但卻陷入“下決心--放棄--再下決心--再放棄”的惡性循環(huán)之中，只能在原地踏步不前，好像改變自己真的要比登天還難。
有統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)：目前全世界每天有數(shù)百萬人在為戒煙或減肥而努力，而盡管其中的許多人能做到幾星期不吸煙，或者真的減輕幾公斤體重，但是，最終只有一小部分人能夠永久地改掉吸煙的不良習(xí)慣或恢復(fù)正常體形。
對此，新行為主義大師阿爾伯特·班杜拉是這樣解釋的--那些少數(shù)的成功者堅持到底的關(guān)鍵，在于他們對實現(xiàn)目標(biāo)的“自我效能感”比一般人高得多，他們相信自己有達(dá)到目標(biāo)的能力。而其他吸煙者不能戒煙的.原因，就是他們認(rèn)為自己根本戒不掉煙。實際上，人們只有在確認(rèn)自己能做到時，才能堅持不懈地去克服吸煙的沖動。
同樣的道理，大部分未能堅持到底的人，都把鍛煉、存錢或戒煙、減肥僅僅標(biāo)記為一種“夢想”,而不是具體的行動目標(biāo)。既然是夢，不能最終實現(xiàn)，也就是件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑榱?。從本質(zhì)上講，任何改變?nèi)绻救藳]有愿望，心理咨詢師幫不上太大的忙。但是，一般意義的愿望，實際上可以區(qū)分為結(jié)果期望和效能期望。結(jié)果期望是指人們希望獲得某種結(jié)果，而效能期望是指人們對于自己的行為在多大程度上能夠帶來這種結(jié)果的一種信念。簡單地說，“相信某件事會發(fā)生”與“相信自己能讓某件事發(fā)生”,二者之間存在著巨大的差異。
班杜拉認(rèn)為，效能期望比愿望能夠更好地預(yù)測人們的行為。人們是否會努力應(yīng)付某一問題，為做出某一改變能堅持努力多久，都取決于他們認(rèn)為自己實際上能夠?qū)崿F(xiàn)這些改變的能力有多大。如果一個學(xué)生認(rèn)為自己不可能成績?nèi)康胊,他就會干脆放棄相關(guān)的努力。如果一個人認(rèn)定自己沒有能力戒煙或減肥，他們就不大可能去努力實現(xiàn)這些改變。
計劃太過隨意會降低自我效能。
很多人在做計劃的時候忽視一種錯誤，即把最終的目標(biāo)設(shè)定得太模糊、太籠統(tǒng)，還常常過于完美，不切實際。以“鍛煉身體”為例，對于身體素質(zhì)較差的王小洛，將目標(biāo)定在抵抗力增強(qiáng)，保持一段時間不生病，或者爬六層樓不氣喘吁吁等較為合適。如果她沒有把“好身體”的目標(biāo)細(xì)化成類似的具體指標(biāo)，或者只是幻想著有一天自己擁有像體育明星那樣的身體，那么，她的鍛煉計劃最后很可能是以失敗收場。
不僅如此，計劃做得太過隨意，目標(biāo)是否達(dá)成難以評價，任務(wù)有沒有堅持不好衡量，就很容易使人產(chǎn)生挫敗感。多次反復(fù)之后，人們就會認(rèn)定自己在相關(guān)的任務(wù)上沒有能力，就會相信自己永遠(yuǎn)也做不到。用班杜拉的話說，相關(guān)的成就經(jīng)驗越缺乏，人們對于自己能夠?qū)崿F(xiàn)愿望的自我效能感就越低，也就越不愿為之付出努力了。
實際上，王小洛之前的多次“失敗”未必就是真正的失敗，只是她還沒有看見她的目標(biāo)出現(xiàn)，而一個模模糊糊的“好身體”必然是難以實現(xiàn)的。時間久了，當(dāng)她再高喊“鍛煉身體”的口號時，她的內(nèi)心已經(jīng)不相信自己可以做到了，努力只是白費工夫，堅持鍛煉已經(jīng)變成一個與她無關(guān)的夢想，甚至是空想。而曹貝貝亂花錢的習(xí)慣，也與她對于自己能夠攢下錢來的信心不足有關(guān)。
對于這種由于自我效能不足導(dǎo)致的毅力缺乏，言語說服往往又是最沒有效果的方法。這時候，與其強(qiáng)調(diào)應(yīng)該去做什么，有多重要，還不如幫助他們體驗一下成功的感覺，哪怕只是很小的一點點。她們可以稍微修正一下自己的計劃，用一系列較小的、較具體的目標(biāo)來過渡，最終可能就完全是另外一個結(jié)果。
神武孩子計劃書篇十三
以幼教兩個法規(guī)為指導(dǎo)思想，以《幼兒教育指導(dǎo)綱要》的精神為指南。加強(qiáng)教育教學(xué)管理，鞏固優(yōu)化教育常規(guī)，科學(xué)合理地組織好一日活動；堅持理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)教師在學(xué)習(xí)中進(jìn)行反思，在反思中尋找策略，在反思中成長；牢固樹立以人為本的教育思想，努力學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，扎扎實實地開展各項教育工作，推進(jìn)我園保教質(zhì)量的提高。
教師根據(jù)幼兒的年齡特點和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的精神，結(jié)合園務(wù)計劃，制定好各類計劃。在計劃實施的過程中，鼓勵教師利用上學(xué)期在探究中積累的經(jīng)驗，結(jié)合幼兒的經(jīng)驗、興趣及時調(diào)整、生成新的主題活動，使之不斷完善，促進(jìn)幼兒的發(fā)展。同時，鼓勵教師在教育實踐中培養(yǎng)觀察的習(xí)慣與技能，要求教師的觀察記錄中包含觀察幼兒情況的記錄和自我的教學(xué)的反思的內(nèi)容。
以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為指導(dǎo)依據(jù)，本學(xué)期我們將以跟班為主、聽隨堂課為輔的形式，深入班級了解教師組織活動的實施情況，促進(jìn)教師提高科學(xué)、合理的組織活動的能力，努力形成自己的教育特色，進(jìn)一步提高我園的保教工作質(zhì)量。
為載體，鼓勵教師致力于教學(xué)改革。
針對上學(xué)期折紙、舞蹈教學(xué)的薄弱點，本學(xué)期我們繼續(xù)采用集體備課的形式，促進(jìn)教師在設(shè)計、組織活動^v^同探討折紙、舞蹈教學(xué)方法，特別是在觀摩交流的過程中，讓大家吸收新經(jīng)驗、取長補(bǔ)短，從中尋求最佳教育途徑。
鼓勵教師多從書刊中學(xué)習(xí)理論知識，擴(kuò)大知識面，掌握新知識，不斷充實自己、更新教育觀念。本學(xué)期將以骨干教師為主，每月以講座、交流的形式，組織教師學(xué)習(xí)理論知識，同時注重與工作實際相結(jié)合，豐富教師的理論知識，提高教師的業(yè)務(wù)能力。
開展相應(yīng)的評比、練兵活動，活動中激發(fā)教師的教育熱情，努力營造我園良好的教育氛圍。
我們將在上學(xué)期“探究性主題活動”的探究基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的探索。本學(xué)期我們將利用游戲開展生成教學(xué)活動，同時加強(qiáng)科學(xué)知識與幼兒日常生活的聯(lián)系性，不斷探索“探究性主題”的好方法。促進(jìn)教師以實現(xiàn)教育觀念向教育行為的轉(zhuǎn)變。我們將與教師一起探索探究性活動中師幼互動的有效途徑，幫助教師改變現(xiàn)狀，提升教師的教育理念、提高反思能力、優(yōu)化教育行為，有力地促進(jìn)教師的專業(yè)化成長。
1、各班環(huán)境創(chuàng)設(shè)。
2、小朋友行為習(xí)慣培養(yǎng)。
3、各部門計劃交流、評比。
1、專題活動——觀察記錄交流（一）。
2、開學(xué)工作檢查（環(huán)境、小朋友的行為習(xí)慣、自然角評。
比、早操、午間操）。
3、學(xué)習(xí)講座——探究性活動中有效的師幼互動途徑。
1、互觀活動。
2、專題活動——觀察記錄交流（二）。
3、組織小朋友掃墓活動。
4、學(xué)習(xí)講座活動——環(huán)境與師幼互動。
1、互觀活動。
2、家長半日活動觀摩。
3、慶“六一聯(lián)歡活動”（舞蹈、書法、繪畫）。
4、自然角期中檢查（包括種植地）。
5、專題活動——觀察記錄交流（三）。
6、學(xué)習(xí)講座活動——游戲中的師幼互動。
1、測查小朋友。
2、各部門總結(jié)交流、評比。
3、課題小結(jié)。
神武孩子計劃書篇十四
經(jīng)營范圍：土雞、土雞蛋。
項目負(fù)責(zé)人：
項目投資：10萬元。
場地選擇：下孤山林地。
1、市場需求分析。
隨著社會進(jìn)步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在林地間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補(bǔ)飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，山地放養(yǎng)時間為4個月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細(xì)，肌肉豐滿結(jié)實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細(xì)嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨特，深受消費者的喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進(jìn)補(bǔ)品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點，因此，該產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景。
2、市場競爭與效益分析。
經(jīng)濟(jì)效益分析：年飼養(yǎng)12000只土雞，需雞苗、飼料、防疫費等生產(chǎn)成本7萬元，其產(chǎn)出土雞、土雞蛋收入為14萬元，除去成本，獲利7萬元。因此，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。
社會效益分析：林地?zé)o公害食品是當(dāng)今社會人們在吃食方面所想往的，林地放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強(qiáng)全社會體質(zhì)有著積極的作用。同時，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和害蟲防疫，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益。
生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護(hù)生態(tài)環(huán)境的作用。
3、養(yǎng)殖與環(huán)境的互利。
在林地放養(yǎng)土雞不但可以節(jié)省飼料，而且達(dá)到無公害使雞肉味道鮮美，具有豐富營養(yǎng)價值.據(jù)調(diào)查一只雞一到兩個月可排糞公斤，而雞糞是一種優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥，其含氮、磷、鉀各種元素，將雞糞發(fā)酵后施肥農(nóng)作物可直接吸收，促進(jìn)肥料和養(yǎng)分的分解，讓作物根系盡快吸收到養(yǎng)分。
1、近期計劃。
在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。以每月進(jìn)1000只優(yōu)質(zhì)雞苗飼養(yǎng)，采用滾動式發(fā)展做到月月批量銷售，在已有銷售渠道發(fā)展成為一個具有特色的綠色食品品牌。
2、遠(yuǎn)期計劃。
在三年之內(nèi)，建立土雞，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將利用荒山、林地，用土雞糞以便發(fā)展和綠化林木。另外，本企業(yè)將進(jìn)行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞，土雞等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟(jì)效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。
1、薪資預(yù)算。
飼養(yǎng)員2名，技術(shù)員1名，月薪1000元。
2、投資預(yù)算。
說明：投資預(yù)算按一年的時間計算。
(1)場地建設(shè)費：5000元。
(2)值班室、飼料間：6000元。
(3)運輸車一輛：20000元。
神武孩子計劃書篇十五
據(jù)外電報道，每天忙著計較谷歌網(wǎng)頁搜索排行榜的人注意了，谷歌(google)在數(shù)個月后將開始正式把網(wǎng)站速度納入搜索考慮因素，以英文在goog...
據(jù)外電報道，每天忙著計較谷歌網(wǎng)頁搜索排行榜的人注意了，谷歌(google)在數(shù)個月后將開始正式把網(wǎng)站速度納入搜索考慮因素，進(jìn)行搜索優(yōu)先，雖然谷歌表示，受新改變影響的搜索結(jié)果比率應(yīng)該低于1%，但是可想而知，響應(yīng)太龜速的網(wǎng)站，難免被擠到谷歌搜索后段班。
不過，谷歌目前只會針對進(jìn)行搜索的結(jié)果排序，將網(wǎng)頁響應(yīng)速度納入考慮，改變搜索結(jié)果的排名順序。谷歌也說，在搜索結(jié)果排序的考慮因素中，關(guān)聯(lián)性還是比速度更重要，受新改變影響的搜索結(jié)果比率應(yīng)該低于1%。
谷歌曾做過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)頁響應(yīng)速度、頁面呈現(xiàn)速度確實會影響網(wǎng)友的使用意愿，當(dāng)網(wǎng)站響應(yīng)速度愈慢，訪客愿意停留的時間也愈短，即使只是小到100毫秒的差異，也必須有所改善;因此如果不能加速網(wǎng)頁響應(yīng)速度，動作較慢的網(wǎng)站便可能在谷歌的搜索結(jié)果頁面中，被擠下到排在比較后面的位置。
厚誠集智成長無限。
清大燕園網(wǎng)校()是國內(nèi)最大的在線學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)課程平臺！
神武孩子計劃書篇十六
新學(xué)期的工作開始了，為了每一個孩子都有獲得更好的發(fā)展，能更健康。全面的發(fā)展，為了自己更好的工作，并在學(xué)習(xí)工作中得到成長，特制定工作計劃，并在計劃實施中不斷修正自己，完善自己，不斷提高作為一名教師應(yīng)具有的素質(zhì)，現(xiàn)將本學(xué)期工作計劃如下：
通知小朋友開學(xué)，制定班級計劃，學(xué)期計劃，月計劃，周計劃，日計劃，做好開學(xué)準(zhǔn)備工作，接待好新入園的小朋友。
訓(xùn)練好常規(guī)，做好開學(xué)準(zhǔn)備計劃，發(fā)放新書，制定學(xué)期計劃，月計劃，周計劃，日計劃，認(rèn)真填寫三檢記錄，三八婦女節(jié)制定賀卡，慶祝媽媽的節(jié)日，制定出版面，如：花，賀卡等，二十八號制定出家長開放日計劃，31號家長開放(家長會計劃要求：有講稿，有過程，有總結(jié)，有反思。這月所學(xué)內(nèi)容展示給家長)迎接每月的語言考核(4號)。
在班級設(shè)立種植區(qū)，如：小草、菊花、滴水觀音等，讓幼兒每天給植物澆水施肥，讓幼兒觀察種子發(fā)芽觀察植物生長狀況，組織幼兒春游，讓幼兒體會春天的快樂，開展春季運動會，讓家長報名參加讓幼兒體會跟爸爸媽媽在一起游戲的快樂，二十八號制定出家長開放日計劃，，29號家長開放(家長會計劃要求：有講稿，有過程，有總結(jié)，有反思。這月所學(xué)內(nèi)容展示給家長)迎接每月的美術(shù)考核(4號)。
把世界節(jié)日介紹給小朋友五月一日勞動節(jié)，五月八號母親節(jié)制作和繪畫，跟老師一起慶祝媽媽的節(jié)日，準(zhǔn)備六一編排節(jié)目，迎接每月的舞蹈考核(5號)。
準(zhǔn)備父親節(jié)，制作賀卡和繪畫，讓幼兒跟老師一起慶祝自己的節(jié)日，并跟老師一起拍班級合影，各班準(zhǔn)備公開課為提高教師業(yè)務(wù)水平，二十八號制定出家長開放日計劃，30號家長開會(家長會計劃要求：有講稿，有過程，有總結(jié)，有反思。這月所學(xué)內(nèi)容展示給家長)迎接每月的鋼琴考核(3號)。
慶祝七月一日黨的生日，(唱歌，舞蹈，游戲等)跟孩子一起開畢業(yè)典禮，(朗誦，唱歌等)重新制定計劃，迎接每月的公開課考核(4號)。
總之，我會時刻牢記“園興我榮”的宗旨，為幼兒的全面發(fā)展，為幼兒園的美好明天不斷努力，讓我們的寶貝在金色搖籃幼兒園里健康、快樂的成長！
神武孩子計劃書篇一
「好的開始是成功一半」，有人說完成一份成功的事業(yè)經(jīng)營計劃書，即等于已獲得創(chuàng)業(yè)所需的半數(shù)資金的保證。但是撰寫一份50至100頁厚度的經(jīng)營計劃書，內(nèi)容詳細(xì)包括事業(yè)各功能的短、中、長期發(fā)展計劃、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析、研擬競爭策略、還要進(jìn)行大量的市場調(diào)查分析，這對于創(chuàng)業(yè)家確實是一項不輕的工作負(fù)荷。過去創(chuàng)業(yè)行為較多是屬于一種摸索的過程，行動多于規(guī)畫，問題解決多于研究預(yù)防，創(chuàng)業(yè)家經(jīng)常是在失敗的教訓(xùn)中，才學(xué)習(xí)到事業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗，因此創(chuàng)業(yè)投資被稱為是一種高風(fēng)險的投資。
在知識與資金密集的高科技產(chǎn)業(yè)競爭時代，緊迫的時間與高昂的代價已很少讓技術(shù)創(chuàng)業(yè)家擁有一再嘗試錯誤的機(jī)會。今天的創(chuàng)業(yè)必須要有充分的準(zhǔn)備，才能有效降低高昂的失敗風(fēng)險代價，而一份完整規(guī)畫的經(jīng)營計劃書，正代表創(chuàng)業(yè)家對創(chuàng)業(yè)成功的強(qiáng)烈企圖與充分準(zhǔn)備，也代表創(chuàng)業(yè)家對資金提供者的負(fù)責(zé)態(tài)度。我國目前正面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大幅度轉(zhuǎn)向高科技事業(yè)，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)行為將是驅(qū)動經(jīng)濟(jì)增長的最關(guān)鍵要素。未來的創(chuàng)業(yè)行為將是知識性的高風(fēng)險活動，而一份高質(zhì)量的經(jīng)營計劃書就成為技術(shù)創(chuàng)業(yè)家獲得投資資金的必要通行證。
開發(fā)新事業(yè)是否需要計劃書。
開發(fā)新事業(yè)或創(chuàng)業(yè)是否需要寫一份計劃書，這是一項見仁見智的問題。在所有介紹創(chuàng)業(yè)管理的書籍，大都會談到如何撰寫一份創(chuàng)業(yè)計劃書。而許多大學(xué)開設(shè)的創(chuàng)業(yè)管理課程，更以如何有系統(tǒng)的陳述創(chuàng)業(yè)步驟與撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，做為課程教授的核心部份。但也有一些實務(wù)專家認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)的重點在行動，而不在研究規(guī)劃。因此，與其花大部份時間在紙上談兵，倒不如邊做邊學(xué)來的有效。
事實上，經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)歷程的人也都知道，創(chuàng)業(yè)計劃書的規(guī)劃與預(yù)測，往往和后來實際執(zhí)行情況會有極大的落差。臺灣一位頗具爭議的企業(yè)家許文龍先生，在媒體訪問時曾提到，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)與企業(yè)管理是不可能在教室中學(xué)得，而是必須在實際執(zhí)行過程中體驗。因此，一些白手起家的創(chuàng)業(yè)者，批評撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書只是籌資過程的一種文宣，對于實質(zhì)創(chuàng)業(yè)管理并無幫助。
不過自管理的pdca基本程序來看，計劃是執(zhí)行所有活動的第一步。所謂人無遠(yuǎn)憂，必有近慮。指的就是，如果沒有計劃與目標(biāo)，在執(zhí)行的過程中，風(fēng)險會相對提高。但如果能夠?qū)?chuàng)業(yè)構(gòu)想進(jìn)行有系統(tǒng)的規(guī)劃，并設(shè)定計劃目標(biāo)與行動方案，相信應(yīng)該是有助于提高創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率。這大概也是為何許多投資者，雖然都知道創(chuàng)業(yè)計劃書與未來營運實況會有很大落差，但仍然要求創(chuàng)業(yè)家提出一份詳細(xì)的書面經(jīng)營計劃書。
一般而言，創(chuàng)業(yè)計劃書會因為需求對象的不同，而有不同的內(nèi)容重點與撰寫方式，并大致可以區(qū)分為三者類型。第一類是為吸引投資家的注意，稱之為簡報摘要（executivesummaryforelevatorpitch）；第二類是為滿足投資評估上的需求，稱之為評估用經(jīng)營計劃書（businessplanforassessment）；第三類則是做為創(chuàng)業(yè)者事業(yè)發(fā)展規(guī)畫的自我參考藍(lán)圖，稱之為營運管理用經(jīng)營計劃書（businessplanforoperationdecision）。
第一類計劃書的主要目的是做為向外界籌資溝通的工具，因為幾乎所有的專業(yè)投資者與融資機(jī)構(gòu)都必須要看到一份具有吸引力的經(jīng)營計劃書以后，才會展開相關(guān)的投資評估。由于投資家每天接收到的投資案源極多，不太可能花費太多時間來判斷每一項投資案是否具有吸引力。因此創(chuàng)業(yè)家需要提出一份不多于三頁的簡報摘要，而且內(nèi)容必須要能引發(fā)投資者的高度興趣（elevatorpitch指的是投資家在搭電梯的時間內(nèi)即可完成閱讀這份數(shù)據(jù)，并能吸引他會回到辦公室后，就會立即打電話給你）。這類計劃書撰寫的重點包括：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的優(yōu)勢背景、產(chǎn)品特性、市場規(guī)模與預(yù)期占有率、核心競爭優(yōu)勢與創(chuàng)新經(jīng)營模式、財務(wù)需求與預(yù)期投資報酬率。
第二類計劃書則是在引發(fā)投資者興趣后，為進(jìn)一步詳細(xì)評估投資案內(nèi)容，而提供的經(jīng)營計劃書。這類計劃書的內(nèi)容就需要比較完整與深入，以協(xié)助投資者盡速做出正確的投資決策。對于投資者而言，一份好的經(jīng)營計劃書必須要能縮短決策時間、清楚告知投資者有關(guān)事業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程與結(jié)果、提供投資者詳細(xì)的財務(wù)計劃與投資報酬分析。內(nèi)容必須能完整的包括所有重要的經(jīng)營功能，對環(huán)境變化的假設(shè)與預(yù)測也必須一致，以充分顯示創(chuàng)業(yè)者對于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的熟識，以及實現(xiàn)經(jīng)營計劃的信心。同時經(jīng)營計劃書也必須要能呈現(xiàn)競爭優(yōu)勢與市場利基，并提出許多可供左證的客觀數(shù)據(jù)。
第三類屬于創(chuàng)業(yè)規(guī)劃性質(zhì)的計劃書，重點內(nèi)容主要在新事業(yè)的定位與創(chuàng)新經(jīng)營模式（newbusinessmodel）內(nèi)涵的描述。規(guī)劃過程中也要針對下述幾項議題研擬行動方案：一、發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)營模式所需要的各項策略性核心資源，包括人力資源、技術(shù)能力、財務(wù)能力、以及能夠有效執(zhí)行的制度與管理能力；二、規(guī)劃能夠有效創(chuàng)造利潤的營運策略，包括產(chǎn)品組合策略、市場營銷計劃、生產(chǎn)計劃與策略、供應(yīng)練管理、it技術(shù)應(yīng)用策略…等等；三、創(chuàng)業(yè)過程中可能面對的各項風(fēng)險情境，包括市場需求變動、競爭者手段、產(chǎn)業(yè)技術(shù)變化等，以及創(chuàng)業(yè)者的因應(yīng)對策。
創(chuàng)業(yè)要不要寫經(jīng)營計劃書，確實是一件見仁見智的看法。無論創(chuàng)業(yè)過程中是否曾被投資者要求提供經(jīng)營計劃書，但我們?nèi)越ㄗh創(chuàng)業(yè)者需要進(jìn)行第三類的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。原因是，創(chuàng)業(yè)活動屬于一種高風(fēng)險的行為，因此如果能在事前進(jìn)行比較詳細(xì)的分析，并對創(chuàng)業(yè)過程有一個全盤的規(guī)劃與了解，相信必然有助于降低創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險，并增加創(chuàng)業(yè)者的行動決心。這大概也是倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)管理教學(xué)的主要目的，希望讓青年學(xué)子能對創(chuàng)業(yè)活動全貌有一個清楚的了解，而致引發(fā)對于投入創(chuàng)業(yè)的興趣。
總之，將創(chuàng)業(yè)過程視為黑箱的黑手創(chuàng)業(yè)時代已經(jīng)過去了，在知識經(jīng)濟(jì)時代的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該要以理性與科學(xué)的態(tài)度來看待創(chuàng)業(yè)活動，而創(chuàng)業(yè)規(guī)劃顯然就是創(chuàng)業(yè)過程中不能忽視的重要步驟。
經(jīng)營計劃書是籌措資金的敲門磚。
資本、技術(shù)、管理、與創(chuàng)業(yè)精神是生產(chǎn)力的主要動力來源，在技術(shù)做為核心競爭力的策略觀點下，如何結(jié)合資本、管理、與創(chuàng)業(yè)精神，將是科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，也是一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要任務(wù)。而風(fēng)險性創(chuàng)業(yè)投資就是在技術(shù)做為核心資源的策略下，以非傳統(tǒng)融資方式，結(jié)合資金、技術(shù)、管理、與創(chuàng)業(yè)精神等力量，為支持創(chuàng)新活動與高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，所形成的一種新型態(tài)投資模式。
所謂風(fēng)險性創(chuàng)業(yè)投資（venturecapital）是指投資家出資協(xié)助具有專門技術(shù)而無自有資金的創(chuàng)業(yè)家進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，并承擔(dān)創(chuàng)業(yè)階段的失敗風(fēng)險。投資家以獲取股利與資本利得為目的，其特色在于甘冒風(fēng)險來追求較大的投資報酬，并將回收資金循環(huán)投入類似高風(fēng)險事業(yè)。投資家以籌組創(chuàng)業(yè)投資公司，招募專業(yè)經(jīng)理人，從事投資機(jī)會評估并協(xié)助被投資事業(yè)的經(jīng)營與管理，促使投資利得早日實現(xiàn)，降低整體投資風(fēng)險。
風(fēng)險性創(chuàng)業(yè)投資基金（venturecapital）在評估任何創(chuàng)業(yè)投資申請案件時，首要的評估數(shù)據(jù)就是經(jīng)營計劃書。然而如何撰寫一份成功的經(jīng)營計劃書，卻是許多技術(shù)創(chuàng)業(yè)家所面對的最大挑戰(zhàn)。經(jīng)營計劃書不但是創(chuàng)業(yè)的藍(lán)圖，同時也是創(chuàng)業(yè)家向外籌資的重要依據(jù)。許多創(chuàng)業(yè)家擁有優(yōu)勢的技術(shù)與創(chuàng)新的產(chǎn)品構(gòu)想，但因欠缺事業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗，以為只要產(chǎn)品好，市場與利潤就隨之而來，結(jié)果發(fā)現(xiàn)沒有任何投資家愿意與他共赴風(fēng)險幻境。事實上這類技術(shù)創(chuàng)業(yè)家的下場多半是在事業(yè)經(jīng)營遭遇挫折，而資金短缺無以為繼，最后只能含恨結(jié)束營業(yè)。
現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)行為大多是屬于高度風(fēng)險的創(chuàng)新型態(tài)事業(yè)，創(chuàng)業(yè)家除了需要擁有好的技術(shù)與產(chǎn)品構(gòu)想，資金、市場、專業(yè)管理都是創(chuàng)業(yè)成功的必要資源條件。此時一份好的經(jīng)營計劃書，對于創(chuàng)業(yè)行為就顯得非常關(guān)鍵。因為創(chuàng)業(yè)家要想吸引投資者的資金，首先就必須顯示出這項創(chuàng)業(yè)投資不但可能成功，同時還會帶來很高的.報酬。創(chuàng)業(yè)家需要很明確的說出事業(yè)經(jīng)營的構(gòu)想與策略、產(chǎn)品市場需求的規(guī)模與成長潛力、財務(wù)計劃以及投資回收年限，同時創(chuàng)業(yè)家也要證明他對市場、財務(wù)的分析預(yù)測，是有具體事實的根據(jù)。這時一份高質(zhì)量且內(nèi)容豐富的經(jīng)營計劃書，就成為創(chuàng)業(yè)家向投資者傳達(dá)上述訊息的關(guān)鍵媒介。所謂經(jīng)營計劃書可視同于求職時的學(xué)經(jīng)歷文憑，一份質(zhì)量與內(nèi)容均有所欠缺的經(jīng)營計劃書，常使得創(chuàng)業(yè)家連求見投資家一面的機(jī)會都沒有。所以如何撰寫一份符合規(guī)格且高質(zhì)量的經(jīng)營計劃書，將是所有有志創(chuàng)業(yè)者都必須研修的一門課。在過去我們常看到一些以滿腔創(chuàng)業(yè)熱誠與充滿感性字眼所寫出的經(jīng)營計劃書，內(nèi)容一味的強(qiáng)調(diào)事業(yè)美景，至于如何達(dá)成這些偉大事業(yè)夢想，卻完全付之如缺。
經(jīng)營計劃書不同于所謂的事業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)畫書，內(nèi)容架構(gòu)完整與具體可行是基本的要件。事實上，沒有經(jīng)過相當(dāng)深入的市場分析與專業(yè)企業(yè)管理訓(xùn)練，一般人是很難寫出一份夠水平的經(jīng)營計劃書。而創(chuàng)業(yè)者又大多是技術(shù)背景出身，較欠缺市場營銷與管理經(jīng)驗，因此往往困難提出令人滿意的經(jīng)營計劃書。
投資經(jīng)營計劃書撰寫的原則。
一份好的經(jīng)營計劃書必須要呈現(xiàn)競爭優(yōu)勢與投資者的利基，同時也要具體可行，并提出許多可供左證的客觀數(shù)據(jù)。內(nèi)容必須能完整的包括所有重要的經(jīng)營功能，對環(huán)境變化的假設(shè)與預(yù)測也必須一致，以充分顯現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者對于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的熟識，以及實現(xiàn)經(jīng)營計劃的信心。以下我們綜合多位創(chuàng)業(yè)投資專家意見，將撰寫經(jīng)營計劃書的原則，歸納為七點：
1.呈現(xiàn)競爭優(yōu)勢與投資利基。經(jīng)營計劃不僅要將數(shù)據(jù)完整陳列出來，更重要的是整份計劃書要呈現(xiàn)出具體的競爭優(yōu)勢，并明確指出投資者的利基所在。而且要顯示經(jīng)營者創(chuàng)造利潤的強(qiáng)烈企圖，而不僅是追求企業(yè)發(fā)展而已。
2.呈現(xiàn)經(jīng)營能力。要盡量展現(xiàn)經(jīng)營團(tuán)隊的事業(yè)經(jīng)營能力與豐富的經(jīng)驗背景，并顯示對于該產(chǎn)業(yè)、市場、產(chǎn)品、技術(shù)，以及未來營運策略的已有完全的準(zhǔn)備。
3.市場導(dǎo)向。要認(rèn)知利潤是來自于市場的需求，沒有依據(jù)明確的市場需求分析，所撰寫的經(jīng)營計劃將會是空泛的。因此經(jīng)營計劃應(yīng)以市場導(dǎo)向的觀點來撰寫，并充分顯示對于市場現(xiàn)況掌握與未來發(fā)展預(yù)測的能力與具體成就。
4.一致。整份經(jīng)營計劃書前后基本假設(shè)或預(yù)估要相互呼應(yīng)，也就是前后邏輯合理。例如財務(wù)預(yù)估必須要根據(jù)市場分析與技術(shù)分析所得的結(jié)果，方能進(jìn)行做各種報表的規(guī)劃。
5.實際。一切數(shù)字要盡量客觀、實際，切勿憑主觀意愿的估計。通常創(chuàng)業(yè)家容易高估市場潛量或報酬，而低估經(jīng)營成本。在經(jīng)營計劃書中，創(chuàng)業(yè)家應(yīng)盡量陳列出客觀、可供參考的數(shù)據(jù)與文獻(xiàn)數(shù)據(jù)。
6.明確。要明確指出企業(yè)的市場機(jī)會與競爭威脅，并盡量以具體資料左證。同時分析可能的解決方法，而不是含糊交代而已。另外，要明確說明所采用的任何假設(shè)、財務(wù)預(yù)估方法、與會計方法，同時也應(yīng)說明市場需求分析所依據(jù)的調(diào)查方法與事實證據(jù)。
完整。應(yīng)完整含括事業(yè)經(jīng)營的各功能要項，盡量提供投資者評估所需的各項信息，并附上其它參考體的左證數(shù)據(jù)。但內(nèi)容用詞應(yīng)以簡單明了為原則，切勿太專業(yè)繁瑣，對于非相關(guān)的數(shù)據(jù)勿將之陳列，以免過于冗長。
經(jīng)營計劃書應(yīng)有的功能與重點。
經(jīng)營計劃書雖然也可做為創(chuàng)業(yè)者事業(yè)發(fā)展規(guī)畫的自我參考藍(lán)圖，但撰寫經(jīng)營計劃書最主要的目的應(yīng)該還是做為向外界籌資溝通的工具。因為幾乎所有的專業(yè)投資者與融資機(jī)構(gòu)都必須要看到一份可以接受的經(jīng)營計劃書以后，才會展開相關(guān)的投資評估。投資家需要經(jīng)營計劃書的主要原因，是為能獲得完整的事業(yè)經(jīng)營信息，以盡速做出正確的投資決策。
因此，對于投資者而言，一份理想的經(jīng)營計劃書必須具備下述三種功能：
1.縮短決策時間：一份理想的經(jīng)營計劃書要能夠提供投資者評估時所需的信息，使其能自眾多創(chuàng)業(yè)家所提出的經(jīng)營計劃書中，進(jìn)行有效率的篩選分析，迅速挑選出適合的投資案，以縮短在評估決策所需花費的時間。
2.清楚告知投資者有關(guān)事業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程與結(jié)果：經(jīng)營計劃書必須要能夠明確指出公司內(nèi)部競爭優(yōu)劣勢與外部機(jī)會威脅、公司的營運策略、可能遭遇到問題、以及預(yù)期的經(jīng)營結(jié)果。
3.提供投資者詳細(xì)的投資報酬分析﹕投資者最關(guān)心的是可獲得多少的投資報酬，以及如何回收投資資金，因此一份詳細(xì)的資金運用與財務(wù)分析報表，是投資者所迫切需要的。所以經(jīng)營計劃書的最主要目的還是為吸引投資者的注意，藉由提供充分的事業(yè)經(jīng)營信息與豐厚的投資報酬機(jī)會，滿足投資者在評估與投資決策上的信息需求，以在最短時間內(nèi)籌集到所需的資金?？傊?，一份好的經(jīng)營計劃書一定是以投資者需求為出發(fā)，投資者最關(guān)心的還是市場的規(guī)模有多大、消費者的需求是什么、以及投資報酬與投資風(fēng)險。如果經(jīng)營計劃書內(nèi)容不能滿足投資者關(guān)注的焦點問題，那么獲得青睞的機(jī)會恐怕就很低。
創(chuàng)業(yè)家在撰寫經(jīng)營計劃書往往最容易犯的毛病是，過份強(qiáng)調(diào)自己所熟悉的業(yè)務(wù)而刻意忽略不熟悉的部份。一位技術(shù)背景出身的創(chuàng)業(yè)家，可能花費一半以上的篇幅描述技術(shù)功能，而只用不到一頁來說明市場營銷。在一份向創(chuàng)投公司提出的經(jīng)營計劃書中，創(chuàng)業(yè)者很自豪的指出將運用營業(yè)額的25%來從事研究開發(fā)，這個比例較同業(yè)平均水平高出10倍。也許這位創(chuàng)業(yè)家對于事業(yè)發(fā)展與技術(shù)研發(fā)有遠(yuǎn)大的理想，但創(chuàng)投公司卻不可能將資金投入在不知何年才能夠回收的投資案。
對于市場占有率做大而化之的粗略假設(shè)，也是創(chuàng)業(yè)家經(jīng)常犯的另一項毛病。在一份生產(chǎn)辦公室事務(wù)設(shè)備產(chǎn)品的經(jīng)營計劃書中，創(chuàng)業(yè)家估計可占有全國八十萬家企業(yè)市場的5%，也就是說可銷售出四萬臺設(shè)備。但實際上，這八十萬家企業(yè)中有70%的規(guī)模都少于十人，是不可能購買這類昂貴的辦公室自動化設(shè)備。在經(jīng)營計劃書中分析產(chǎn)業(yè)與市場活動時，最好先做一些市場調(diào)查研究，并引證官方或?qū)W術(shù)研究機(jī)構(gòu)的客觀統(tǒng)計數(shù)據(jù)，同時對于目標(biāo)市場消費特性的描述，也要有確實的證據(jù)。如果已有具體產(chǎn)品原型（prototype），應(yīng)考慮先進(jìn)行消費者使用測試，以及取得專家檢驗意見，這樣會有助于提高經(jīng)營計劃書的質(zhì)量與可信度。
另外投資家較關(guān)心，而卻常被創(chuàng)業(yè)家忽略的議題是﹕如何保證這份經(jīng)營計劃書能被有效的執(zhí)行，以及如何回收投資資金。有效執(zhí)行的關(guān)鍵在于經(jīng)營團(tuán)隊的組成，如果創(chuàng)業(yè)家能延攬經(jīng)驗豐富的經(jīng)理人加入經(jīng)營團(tuán)隊，對于投資者而言將是一項有利的保證。創(chuàng)業(yè)家與經(jīng)營團(tuán)隊的經(jīng)歷背景，有時是籌資的根本關(guān)鍵。如果微軟的比爾蓋茲再度提出創(chuàng)業(yè)計劃，相信投資者必然蜂擁而至。經(jīng)營團(tuán)隊擁有一位聲譽(yù)卓著的財務(wù)專家，也會有助于增加投資者對于財務(wù)計劃實現(xiàn)機(jī)會的信心。
如果經(jīng)營計劃書能提出未來投資資金回收的方式，相信當(dāng)可吸引投資者的興趣。一般回收的方式不外乎轉(zhuǎn)讓、收購、上市等，但回收時間也是重要的考慮因素。經(jīng)營計劃書應(yīng)有詳細(xì)的財務(wù)預(yù)測分析與投資報酬率的預(yù)估，這些分析必須依據(jù)具體的市場預(yù)測數(shù)據(jù)，同時還要包括敏感度與風(fēng)險分析在內(nèi)。風(fēng)險性投資者對于投資報酬的要求要高于一般水平，對于創(chuàng)業(yè)投資報酬的要求更高達(dá)50%以上。因此創(chuàng)業(yè)家需要提出一份能夠具體實現(xiàn)高報酬的經(jīng)營計劃與財務(wù)規(guī)畫，才有可能吸引創(chuàng)業(yè)投資業(yè)者的興趣。
經(jīng)營計劃書應(yīng)有的內(nèi)容架構(gòu)。
在掌握經(jīng)營計劃書的撰寫重點與原則后，以下提出一個經(jīng)營計劃書應(yīng)有的內(nèi)容架構(gòu)，提供創(chuàng)業(yè)家做為撰寫一份高質(zhì)量經(jīng)營計劃書的參考。
一、經(jīng)營與投資計劃摘要。
這部份主要說明資金需求的目的，并摘要說明整份計劃書的重點，目的是為吸引投資者進(jìn)一步評估的興趣。主要的內(nèi)容如下：
1.公司名稱與經(jīng)營團(tuán)隊介紹。
a.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的優(yōu)勢背景。
b.投資事業(yè)項目或產(chǎn)品之背景與特性說明。
c.市場規(guī)模與預(yù)期占有率。
d.擁有的核心競爭優(yōu)勢。
e.擬實行的經(jīng)營策略與營運模式。
3.財務(wù)需求與預(yù)期投資報酬率。
a.申請融資的金額、型式、股權(quán)比例及價格。
b.資金需求的時機(jī)與運用方式。
c.未來融資需求及時機(jī)。
d.總計劃成本與預(yù)算資本額。
e.投資者可望獲得的投資報酬。
二、公司簡介。
1.公司成立時間、形式與創(chuàng)立者。
2.公司股東結(jié)構(gòu)，包括股東背景數(shù)據(jù)、股權(quán)結(jié)構(gòu)。
3.公司發(fā)展簡史與業(yè)務(wù)范圍。
三、事業(yè)愿景與組織管理。
1.事業(yè)愿景、經(jīng)營理念、文化與價值觀。
2.經(jīng)營團(tuán)隊的學(xué)經(jīng)歷、產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗與專業(yè)背景。3.說明所擁有的成功經(jīng)營經(jīng)驗與優(yōu)勢的組織管理能力。
4.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以及未來組織結(jié)構(gòu)的可能演變。
5.人力資源發(fā)展計劃，包括各功能部門人才需求計劃、公司薪資結(jié)構(gòu)、員工分紅與認(rèn)股權(quán)力、招募培訓(xùn)人才的計劃等。
四、產(chǎn)品特性說明。
1.產(chǎn)品的發(fā)展階段（包括概念、原型、量產(chǎn)）、開發(fā)過程，是否已具有專利。
2.產(chǎn)品的功能、特性、附加價值，以及具有的核心競爭優(yōu)勢。
3.與其它競爭性產(chǎn)品的優(yōu)劣勢比較。
五、產(chǎn)業(yè)與市場分析。
1.產(chǎn)業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)競合關(guān)系（五力分析）、以及市場生命周期發(fā)展階段。2.界定產(chǎn)品的目標(biāo)市場，包括銷售對象（目標(biāo)顧客與主要客戶）、銷售區(qū)域、銷售范圍。
3.過去、現(xiàn)在、以及未來的市場需求與市場成長潛力（包括市場潛力與市場滲透力）。
a.過去、現(xiàn)在、以及未來的市場價格發(fā)展趨勢。
b.說明企業(yè)在過去與現(xiàn)在的市場銷售量、市場成長情形、市場占有率變化情形。
c.說明市場上主要的競爭者，包括競爭者的市場占有率、銷售量、排名，彼此的優(yōu)劣勢與經(jīng)營績效表現(xiàn)、以及因應(yīng)的競爭策略（包括在成本、質(zhì)量、或創(chuàng)新等方面）。若尚無競爭者，則分析未來可能的發(fā)展與競爭者出現(xiàn)的機(jī)率。
d.說明其它替代性產(chǎn)品的發(fā)展情形，以及未來因新技術(shù)發(fā)明，而威脅到現(xiàn)有產(chǎn)品的可能性與后果，并提出因應(yīng)對策。
六、經(jīng)營策略與模式。
1.依據(jù)上述環(huán)境分析與swot分析，提出一套能夠?qū)崿F(xiàn)愿景與經(jīng)營目標(biāo)的策略方針。
2.比較明確的提出一套能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)與策略方針的經(jīng)營模式架構(gòu)，包括能夠明確定位與創(chuàng)造差異化基礎(chǔ)的核心策略內(nèi)涵、能夠呈現(xiàn)核心能力的策略性資源內(nèi)涵、能夠增加顧客價值的顧客關(guān)系體系內(nèi)涵、以及能夠劃定公司界線與促進(jìn)策略聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)涵。
3.說明如何結(jié)合上述經(jīng)營策略與經(jīng)營模式，來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢與實現(xiàn)高額利潤目標(biāo)。好的經(jīng)營策略與模式必須要能顯現(xiàn)出差異化的特色，并且能夠維持長期的競爭優(yōu)勢。
4.說明在未來事業(yè)發(fā)展的不同階段，經(jīng)營策略與模式可能的變遷。
七、經(jīng)營效益。
1.說明產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，在不同產(chǎn)能狀況下個別產(chǎn)品的毛利率、總體平均毛利率、稅后凈利率，以及該凈利率隨著時間可能產(chǎn)生的變化。
2.將前述成本結(jié)構(gòu)、毛利率、凈利率等與該產(chǎn)業(yè)標(biāo)竿企業(yè)或具代表性的企業(yè)相比較，以顯示相對卓越的經(jīng)營效益。
3.說明企業(yè)將如何長期維持經(jīng)營效益，如何制造進(jìn)入障礙以防止經(jīng)營效益的衰退。
4.說明達(dá)到損益平衡的時間以及實現(xiàn)正現(xiàn)金流量所需的時間，并指出在不同產(chǎn)能狀況與經(jīng)營策略下，上述時間值可能發(fā)生的顯著變化。
八、營銷計劃。
1.說明企業(yè)的產(chǎn)品定位與品牌策略，現(xiàn)在與未來五年的營銷策略，包括銷售與促銷的方式、銷售通路與銷售點的設(shè)置方式、產(chǎn)品訂價策略、不同銷售量水平下的訂價方法，以及廣告與銷售計劃的各項成本。
2.說明顧客服務(wù)體系建制構(gòu)想與顧客關(guān)系管理的運作方式。
3.能運用營銷研究方法提出比較具體的市場與顧客數(shù)據(jù)，來說明市場定位以及市場營銷策略規(guī)劃的依據(jù)。
4.預(yù)估企業(yè)未來的市場銷售量、市場成長情形、市場占有率變化情形。需要提出主要市場顧客的特征，其接受公司產(chǎn)品的事實證據(jù)，以及該產(chǎn)品對顧客的具體利益與價值。如果是新產(chǎn)品則需要提出betasitetesting，專家意見、以及焦點顧客訪談等數(shù)據(jù)，以做為左證。
九、技術(shù)與研究發(fā)展。
1.說明產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)所需的技術(shù)來源，以及技術(shù)與生產(chǎn)團(tuán)隊的專長與特質(zhì)。
2.說明技術(shù)特性與應(yīng)用此技術(shù)所開發(fā)出來的產(chǎn)品，技術(shù)研究所具有的競爭優(yōu)勢與利基，關(guān)鍵核心技術(shù)的組成與內(nèi)涵，目前企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中技術(shù)領(lǐng)先的地位，以及產(chǎn)業(yè)技術(shù)未來的發(fā)展趨勢。
3.說明公司當(dāng)前所擁有的專利數(shù)量與價值，以及對于智能財產(chǎn)權(quán)管理的策略態(tài)度。
4.說明企業(yè)的技術(shù)策略規(guī)劃內(nèi)涵，包括短、中、長期計劃，技術(shù)部門的技術(shù)資源管理方式，持續(xù)保持技術(shù)優(yōu)勢的競爭策略，以及可能實行的技術(shù)策略聯(lián)盟與技術(shù)引進(jìn)的對象。5.說明未來的技術(shù)發(fā)展路徑圖，包括技術(shù)研究與發(fā)展方向、資金需求、技術(shù)研發(fā)之具體計劃內(nèi)容，研發(fā)風(fēng)險、以及預(yù)期的成果。
十、生產(chǎn)制造計劃。
1.說明建廠計劃，包括廠房地點、設(shè)計、以及所需時間與成本。
2.說明制造流程、生產(chǎn)方法、質(zhì)量管理方法、以及制造設(shè)備的需求，包括設(shè)備廠商與規(guī)格功能要求。
3.說明物料需求結(jié)構(gòu)，原料、零組件來源與成本管理、委托外制與外包管理情形。
4.產(chǎn)品各項固定成本與變動成本的說明，以及詳細(xì)生產(chǎn)成本的預(yù)估。
5.生產(chǎn)計劃，包括自制率、良品率、開工率、人力需求等。
十一、事業(yè)進(jìn)度與重要時程。
1.陳述企業(yè)發(fā)展初始階段的重要時程，以月為單位來說明自公司成立到貨款正式進(jìn)帳其間的事件時程，例如：公司正式成立、新產(chǎn)品開發(fā)完成、新產(chǎn)品對外正式發(fā)表、簽訂經(jīng)銷合約、第一筆原料采購、開始規(guī)模量產(chǎn)、接獲第一筆正式訂單、第一次正式出貨、收到第一筆貨款…等。
2.以時間軸陳述在企業(yè)發(fā)展階段之重要人力、作業(yè)員工人數(shù)、重要設(shè)備、廠房設(shè)施的成長變化，以使投資著明了新事業(yè)未來可能的成長歷程。
3.陳述可能造成進(jìn)度與時程延滯的因素，說明各種因素造成進(jìn)度與時程延滯所可能產(chǎn)生的影響，以及公司的可能因應(yīng)對策。
十二、財務(wù)計劃。
1.公司過去財務(wù)狀況，包括過去五年期間的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的比較，及過去融資來源與用途。并提供財務(wù)分析統(tǒng)計圖表，指出統(tǒng)計圖表異常處，同時也應(yīng)說明所使用的會計方法。
2.提供融資后5~7年財務(wù)預(yù)估。編列的原則是第一年的財務(wù)預(yù)估須按月編制，第二年則按季編制，最后三年則按年編制。并且應(yīng)說明每一項財務(wù)預(yù)估的基本假設(shè)與會計方法。上述財務(wù)預(yù)估應(yīng)包含有：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、銷貨收入與銷貨成本預(yù)估表（包含銷售數(shù)量、價格與總成本、收入金額）。
3.提供未來五年損益分析（或敏感性分析）、財務(wù)比例分析、以及投資報酬率預(yù)估。
4.說明未來融資計劃，包括融資時機(jī)、金額與用途。
5.提出對于未來上市與上柜的可能時程計劃，若是已經(jīng)邁向成長期的公司，應(yīng)附上公司股票公開上市、上柜的具體計劃或可行性分析。
十三、募資說明。
1.自企業(yè)營運與發(fā)展，說明對于未來三年間資金的需求，以及如何滿足這些資金需求，可能來源包括：募資、借貸、信用融資等。
2.說明這次募資的資金需求、股權(quán)形式、獲利保障、或限制條款。一般普通股比較沒有保障，而優(yōu)先股與可轉(zhuǎn)換公司債再加上一些保障條件，就比較受到投資人的歡迎。但有時也會加上在一定時間內(nèi)，限制出售轉(zhuǎn)讓的條款。
3.說明這次募資前后的股權(quán)結(jié)構(gòu)變化，包括可保留日后使用的股票選擇權(quán)或庫藏股；也需要指出一些關(guān)鍵投資人與經(jīng)營團(tuán)隊在募資前后的股權(quán)數(shù)量變化情形。
4.說明這次募資的使用計劃，應(yīng)盡量明確指出資金的具體用途：例如使用在采購重要設(shè)備、開發(fā)新產(chǎn)品、擴(kuò)充營運規(guī)模、設(shè)計海外據(jù)點…等等。
5.說明這次募資未來可能的投資報酬，包括回收方式、時機(jī)、以及獲利情形。
十四、風(fēng)險評估。
這一部份主要列出可能遭遇的風(fēng)險因素，估計其嚴(yán)重性與發(fā)生的機(jī)率，并且提出解決對策。從事風(fēng)險分析是為了確認(rèn)投資計劃可能附隨的風(fēng)險，并以數(shù)據(jù)方式衡量風(fēng)險對投資計劃的影響，目的是向投資者說明風(fēng)險的對應(yīng)策略。
十五、結(jié)論。
此部份乃在綜合前面的分析與計劃，說明企業(yè)整體競爭優(yōu)勢，并指出整個經(jīng)營計劃的利基所在。尤其強(qiáng)調(diào)投資案可預(yù)期的遠(yuǎn)大市場前景，以及對于投資者可能產(chǎn)出的顯著投資報酬。
十六、證明資料。
1.附上能夠證實前述各項計劃的數(shù)據(jù)。
2.附上詳細(xì)的制造流程與技術(shù)方面數(shù)據(jù)。
3.附上各種具有公信力來源的左證資料。
4.附上創(chuàng)業(yè)家詳細(xì)經(jīng)歷與自傳。
神武孩子計劃書篇二
企業(yè)負(fù)責(zé)人：賀明佟佳林趙云寶蘇瑞芳劉曉敏。
企業(yè)投資：60萬。
場地選擇：內(nèi)蒙古呼和浩特市和林格爾縣。
人員分配。
ceo:賀明。
財務(wù)總監(jiān)：蘇瑞芳。
人力資源兼衛(wèi)生總監(jiān)：趙云寶。
采購與銷售經(jīng)理：佟佳林。
宣傳兼行政總監(jiān)：劉曉敏。
二、市場分析。
1、市場需求分析。
隨著社會進(jìn)步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，鄧二哥生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在高山林間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補(bǔ)飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，高山放養(yǎng)時間為5個月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細(xì)，肌肉豐滿結(jié)實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細(xì)嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨特，深受消費者的喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進(jìn)補(bǔ)品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點，因此，該產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景。土雞也叫草雞、笨雞，是指放養(yǎng)在山野林間、果園的肉雞，由于其具有肉質(zhì)鮮美、營養(yǎng)豐富、無公害污染，肉、蛋屬綠色食品，近年來在市場上頗受人們青睞，價格不斷攀升，飼養(yǎng)土雞市場前景廣闊。
優(yōu)質(zhì)土雞生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)是將傳統(tǒng)方法和現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合，根據(jù)各地的區(qū)域特點，在荒地、林地、草原、果園、農(nóng)閑地、玉米地、高粱等地規(guī)模養(yǎng)雞，喂五谷雜糧，讓雞自由尋食昆蟲野草，飲山泉露水，嚴(yán)格限制化學(xué)藥品、激素、飼料添加劑等使用，以提高雞肉的風(fēng)味和品質(zhì)為目的，生產(chǎn)出符合綠色食品標(biāo)準(zhǔn)要求的一項生產(chǎn)技術(shù)。
2、市場競爭與效益分析。
社會效益分析：高山無公害食品是當(dāng)今社會人們在吃食方面所想往的，高山放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強(qiáng)全社會體質(zhì)有著積極的作用。同時，林間放養(yǎng)土雞有利于疏松林地和林木生長，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益。
生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護(hù)生態(tài)環(huán)境的作用。
3、相關(guān)領(lǐng)域國內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。
1）國內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀。
我國現(xiàn)代肉雞養(yǎng)殖業(yè)起步較晚，大約始于20世紀(jì)80年代中期。90年代以前，我國肉雞生產(chǎn)水平與畜牧業(yè)發(fā)達(dá)國家相比主要表現(xiàn)在產(chǎn)量少、商品率低、效益差、耗料多等特點。進(jìn)入90年代以后，我國肉雞飼養(yǎng)業(yè)才得到迅猛發(fā)展，目前我國已成為僅次于美國的第二大禽肉生產(chǎn)國。
當(dāng)前，我國肉雞養(yǎng)殖的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)仍然很薄弱，肉雞的生長速度、上市日齡、上市體重、耗料比還落后于外國。在國內(nèi)，通常把由國外引進(jìn)的肉雞成為”快大型“肉雞，因不適宜我國傳統(tǒng)的燒、飩加工，生產(chǎn)這類肉雞主要是出口。國內(nèi)自己消費的主要是被稱為優(yōu)質(zhì)雞的某些地方品種，或地方品種與引進(jìn)品種雜交選育的肉雞。據(jù)研究，我國一些地方品種，在蛋白質(zhì)與氨基酸總量或某些氨基酸含量都略高于引進(jìn)品種，有優(yōu)質(zhì)的特性。近年來優(yōu)質(zhì)肉雞生產(chǎn)得到不斷發(fā)展，香港、廣東、廣西、臺灣等地區(qū)，優(yōu)質(zhì)雞的比重占肉雞總體的90%以上，但其生長緩慢、體重較小，上市日齡較長，需要繼續(xù)加強(qiáng)這類雞的選育工作。
2）我國土雞的發(fā)展趨勢。
我國肉雞產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了20世紀(jì)90年代初期以20%—30%的高速度增長以后，到21世紀(jì)增長速度明顯放慢，肌肉產(chǎn)品出口逐漸走下坡路，主要原因是疫病和公害物質(zhì)殘留，提高養(yǎng)雞生產(chǎn)的勞動生產(chǎn)率和肉雞產(chǎn)品質(zhì)量到了刻不容緩的時刻了。在農(nóng)區(qū)籠養(yǎng)蛋雞飼養(yǎng)密度大，場舍密集，設(shè)施不健全，排泄物對環(huán)境污染嚴(yán)重，夏秋成為蚊蠅的孳生地，影響居民身心健康。發(fā)展生態(tài)養(yǎng)雞，遠(yuǎn)離居民區(qū)，飼養(yǎng)密度低，加之環(huán)境的自然凈化，可使排泄物培植土壤，變廢為寶。生態(tài)放養(yǎng)土雞，大量撲食多種蟲體，可大幅度降低蟲害的發(fā)生率，減少農(nóng)藥的使用量，提高農(nóng)作物和林果產(chǎn)量，同時有利于環(huán)境保護(hù)和人類的健康。生態(tài)放養(yǎng)雞，以天然飼料為主，生態(tài)環(huán)境優(yōu)良，飼草、空氣、土壤等沒有污染。草地是天然的綠色屏障，傳染病少，家禽體質(zhì)健壯，藥物用量減少，無論是禽蛋還是禽肉純屬綠色食品，有益人體健康是理想的生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)。推廣規(guī)模化生態(tài)養(yǎng)土雞，是經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益的高度統(tǒng)一。
三、企業(yè)計劃。
1、近期計劃。
在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。養(yǎng)雞企業(yè)包括5個養(yǎng)雞場，實現(xiàn)輪換放養(yǎng)模式，進(jìn)行批量銷售。另外，組建與參加養(yǎng)雞合作社，綜合養(yǎng)雞戶的力量，建立品牌，提高聲譽(yù)，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
2、遠(yuǎn)期計劃。
在三年之內(nèi)，建立土雞，果園，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將承包荒山，林地，池塘，利用土雞糞便發(fā)展果園，經(jīng)濟(jì)林木與魚類養(yǎng)殖。另外，本企業(yè)將進(jìn)行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞，土雞餐館等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟(jì)效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。
3．市場競爭力。
我縣本地土雞肉質(zhì)細(xì)膩、味道鮮美、營養(yǎng)豐富，可與天然野雞相媲美，體型較小等特點，符合人們的消費習(xí)慣，多年來，其市場價格與籠養(yǎng)雞品種售價高出5—10元/公斤，市場供不應(yīng)求。因此，開發(fā)與利用本地土雞這一寶貴的資源，進(jìn)行規(guī)模化養(yǎng)殖，飼養(yǎng)中不添加任何促生長激素、有害的礦物添加劑和化學(xué)添加劑，市場前景將將十分廣闊。
四、成本預(yù)算。
1、薪資預(yù)算。
元。
2、投資預(yù)算。
說明：投資預(yù)算按一年的時間計算。
（1）場地建設(shè)費：5000元。
（2）育雛室2間：4000元。
（3）農(nóng)用車一輛：43000元。
（5）網(wǎng)子，料罐，油費等其他雜費3000元。
綜所上述，一年的投入資金需要60萬。因為土雞在一年內(nèi)分為4批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要60萬。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費計算，第一批土雞需要100000元，前期投入資金約為25萬，雞場總投入30萬，另有5萬流動資金。（注：在市場分析中的成本不包含農(nóng)用車費，固定場所費用是折合計算的。）。
3、經(jīng)營成本預(yù)算。
4、技術(shù)人才。
和林縣畜牧局現(xiàn)有畜牧獸醫(yī)專業(yè)技術(shù)人員2人，在和林格爾縣一組淹沒區(qū)，退耕還林帶山林雞養(yǎng)殖，掌握了豐富的飼養(yǎng)和管理經(jīng)驗，加上全縣畜牧業(yè)服務(wù)體系健全，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)有獸醫(yī)站，有120人專業(yè)技術(shù)人員作為后盾，通過技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)能滿足項目技術(shù)力量的要求，可為項目實施提供技術(shù)幫助，完成項目任務(wù)有技術(shù)保證。
承擔(dān)單位具備的條件及欠缺條件解決措施：本村具備實施本項目所需的資源、技術(shù)力量，欠缺條件為項目經(jīng)費，擬通過申請上級科技經(jīng)費補(bǔ)助加以解決。
5、資金來源。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金20萬，賀明父親投資20萬，其余四人各投資五萬。總計60萬整。
五、風(fēng)險預(yù)測。
1、經(jīng)營風(fēng)險。
（1）選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理；
（2）蛇鼠等害物的侵襲；
（3）雞苗是否高數(shù)量存活；
（4）疾病的防治是否到位；
（5）銷路是否暢通；
（6）飼料等物品的價格是否低廉，實際投資是否超出預(yù)算；
會有如下情況：
飼料搭配不合理，營養(yǎng)不平衡。
營養(yǎng)物質(zhì)的消化吸收是飼料的粒度不合理。
飼料過細(xì)，使飼料粉末飛揚，既浪費飼料又污染環(huán)境；飼料過粗，雞因挑食不能。
獲得全價營養(yǎng)。一般要求蛋雞和種雞采用干粉料自由采食的飼喂方法，飼料粒度。
為0-6周齡配合飼料全部通過8目分析篩，16目篩篩上物不得大于20%，7一20周齡配合飼料全部通過6目分析篩，12目分析篩篩上物不得大于20％；成年產(chǎn)蛋雞及種雞配合飼料全部通過4目分析篩，8目分析篩篩上物不得大于20％。肉用仔雞飼喂破碎料或顆粒飼料，1一2周齡喂破碎飼料，粒度（碎料直徑，下同）為二毫米。2周以后喂顆粒飼料，粒度為5～6毫米。
分浪費在養(yǎng)雞生產(chǎn)中占的比例最大。因此，在以玉米、豆粕型日糧為主時，應(yīng)保證限制性氨基酸的供給，補(bǔ)充鈣的同時補(bǔ)充磷，保證鈣磷比例合適。
2、飼槽結(jié)構(gòu)不合理，添料量不當(dāng)。
自制飼槽過淺或結(jié)構(gòu)不合理，每次添料量過大，籠養(yǎng)蛋雞斷喙不正確，料筒高度不當(dāng)，都會造成飼料浪費。飼槽深度應(yīng)為15厘米左右，邊緣有厘米寬的內(nèi)卷邊，每次添料量為飼槽高度的1/3。
正確斷喙，料筒邊緣高度總保持與雞背等高。
加強(qiáng)管理，實行勞動定額和成本核算，可有效防止飼料浪費。
3、長期飼養(yǎng)停產(chǎn)雞和低產(chǎn)雞。
對雞群中雞冠蒼白、干燥、萎縮及有疾患的個別雞，應(yīng)及時淘汰；種雞場不能使用的種雞要盡早處理，減少非生產(chǎn)性開支。
1）按一定比例進(jìn)行的，且具有就低不就高的特性當(dāng)營養(yǎng)不平衡時，高出的部分被浪費。如飼料中蛋白質(zhì)含量很高，但蛋白質(zhì)中氨基酸的比例不合適，尤其是缺乏限制性氨基酸（蛋氨酸、賴氨酸等）；鈣的含量很高，但鈣磷比例失調(diào)，使得飼喂效果不佳，難以表現(xiàn)出雞群應(yīng)有的生產(chǎn)水平，而多余的其他氨基酸和鈣則被浪費，甚至形成營養(yǎng)代謝障礙，這部分浪費在養(yǎng)雞生產(chǎn)中占的比例最大。因此，在以玉米、豆粕型日糧為主時，應(yīng)保證限制性氨基酸的供給，補(bǔ)充鈣的同時補(bǔ)充磷，保證鈣磷比例合適。
2）飼槽結(jié)構(gòu)不合理，添料量不當(dāng)。
自制飼槽過淺或結(jié)構(gòu)不合理，每次添料量過大，籠養(yǎng)蛋雞斷喙不正確，料筒高度不當(dāng)，都會造成飼料浪費。飼槽深度應(yīng)為15厘米左右，邊緣有厘米寬的內(nèi)卷邊，每次添料量為飼槽高度的1/3。
正確斷喙，料筒邊緣高度總保持與雞背等高。
加強(qiáng)管理，實行勞動定額和成本核算，可有效防止飼料浪費。
3）長期飼養(yǎng)停產(chǎn)雞和低產(chǎn)雞。
對雞群中雞冠蒼白、干燥、萎縮及有疾患的個別雞，應(yīng)及時淘汰；種雞場不能使。
神武孩子計劃書篇三
我們都說孩子熊是聰明的表現(xiàn)，好多不知所以的爸媽和老人都還在孩子淘氣之后使勁夸：這么聰明，以后肯定有出息！于是各種被寵壞的小屁孩就出爐了。小時候被寵壞，長大了是禍害，女孩還好，男孩被寵壞以后就不得安寧了。
可是有爸媽會說了，好多偉人小時候也可淘氣了，讓他自由發(fā)展說不定以后是馬云二代呢。這話無言以對，喬布斯的養(yǎng)父母對他也是百依百順的，也不影響他茁壯成長啊。那什么孩子叫“被寵壞”，什么叫“聰明”呢？給大家列了幾個特點，如果熊孩子是這樣的，就不是好兆頭哦！
1、對外人發(fā)脾氣。
孩子都有“以自我為中心”的認(rèn)知，所以時常在家里發(fā)脾氣?？墒侨绻谕馊嗣媲鞍l(fā)脾氣，很可能是心底里覺得他是宇宙中心，是不好的征兆哦。
2、用你的東西和你談判。
很多聰明的孩子會用自己的勞動換取好處，比如“我洗碗就帶我去動物園”之類，這是很平等且明智的做法?？墒侨绻貌粚儆谒臇|西，比如“帶我去動物園就還你手機(jī)”，就屬于變相搶劫，千萬別讓孩子得逞，不然會樹立強(qiáng)盜邏輯觀。
3、不和別的孩子分享。
這事其實得怪父母。（其實全都是父母的問題）“分享”這個事情是不用教的，除非父母總是對孩子強(qiáng)調(diào)“別讓人碰你的玩具”。
4、控制父母。
如何區(qū)分“撒嬌”和“控制”？
很簡單，如果孩子說“我想……”，就是普通的撒嬌。
如果孩子說“你不要……”，就是控制了。
比如“你不要看書了?！薄澳銊e看電視了”之類，如果你不依他，他輕則賭氣，重則破壞。
就其原因，還是“試圖證明自己的地位”，因為他自出生起就是家庭中心，試圖用控制來證明自己的位置。長此以往，步入社會不再是世界中心以后，容易落差過大而走向極端。
5、無法滿足。
我們常說，牛人都是“永不知足”的。
可是這個“永不知足”是對自己嚴(yán)格的要求，而不是對別人嚴(yán)格要求。
如果孩子總是很難滿足，比如永遠(yuǎn)對玩具不滿意，對食物不滿意，那就要教會他“自己去追求更好的”，而不是一味的試圖滿足他。
神武孩子計劃書篇四
2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎﹖。
3、每位管理成員的動機(jī)是什么﹖。
4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)﹖。
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么﹖。
6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率﹖。
7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么﹖。
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖。
9、為什么你的公司具有很高的成長潛力﹖。
10、你的項目為什么能成功﹖。
11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖。
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特﹖。
13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的公司會成功﹖。
14、你的競爭對手是誰﹖。
15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢﹖。
16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競爭﹖。
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖。
18、據(jù)你估計，你的競爭對手對你的'公司會做怎樣的反應(yīng)﹖。
19、如果你計劃取得市場份額，你將如何行動﹖。
20、在你的營銷計劃中，最關(guān)鍵的因素是什么﹖。
21、你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷售會是怎樣的影響﹖。
22、當(dāng)你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖。
23、你的顧客群體在統(tǒng)計上的特征是什么﹖。
24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖。
25、你的供應(yīng)商是誰﹖他們經(jīng)營的有多久了﹖。
26、你公司勞動力供應(yīng)來自何處﹖。
27、可供投資人選擇的退出方式是那些?
神武孩子計劃書篇五
a、人參鈍雞湯(冷靜)。
b、青菜豆腐(膽小)。
d、烤牛腿(莽撞)。
(2)別的小朋友那里有自己喜歡的玩具，應(yīng)該怎么辦?
a、請他送給自己(莽撞)。
b、和他交換玩具(冷靜)。
c、看別人玩也很快樂(膽小)。
(3)過年的時候什么活動最有新年的氣氛?
a、看舞龍舞獅(莽撞)。
b、寫春聯(lián)對對子(冷靜)。
c、串門賀喜(膽小)。
(4)您準(zhǔn)備買哪種小動物給我作寵物呢?
a、狗狗(莽撞)。
b、金魚(膽小)。
c、小鳥(冷靜)。
(5)如果有一天我不小心做錯事，您會怎么懲罰我?
a、罰抄三字鏡一百遍呀一百遍(冷靜)。
b、閉門思過三天整(膽小)。
c、蹲馬步一柱香時間(莽撞)。
(6)要是有人借了我們家的錢不還，應(yīng)該怎么辦?
a、上門討債(莽撞)。
b、巧妙的提醒對方(冷靜)。
c、相信別人會還的(膽小)。
(7)家里后院有一塊空地，我們?nèi)绾卫盟靡恍┠?
a、修成小花園(膽小)。
b、供奉佛像牌位(冷靜)。
c、當(dāng)作練武場(莽撞)。
(8)約小朋友約好出去玩卻下起雨來，應(yīng)該怎么辦?
a、等待雨停(冷靜)。
b、天災(zāi)，不去了(膽小)。
c、冒雨赴約(莽撞)。
(9)和孩子有了矛盾應(yīng)該怎么辦?
a、和解(冷靜)。
b、順其自然(膽小)。
c、武力解決(莽撞)。
(10)在私塾課堂上，教書先生有一處講錯了處，應(yīng)該怎么辦?
a寫匿名紙條告知(膽小)。
b當(dāng)面指出(莽撞)。
c私下交流(冷靜)。
(11)半路上如果被劫匪劫了錢袋應(yīng)該怎么辦?
a窮追不舍(莽撞)。
b報告官府(冷靜)。
c破財免災(zāi)(膽小)。
(12)生日時送什么禮物?
a寶劍(莽撞)。
b書籍(冷靜)。
c糖果(膽小)。
(13)如果在游泳時遇到鱷魚，該怎么辦?
a捉回去做魚湯(莽撞)。
b告訴自己這是幻覺(冷靜)。
c悄悄潛水逃走(膽小)。
(14)有朋友誤入歧途，我應(yīng)該怎么辦?
a、動之以情(膽小)。
b、曉之以理(冷靜)。
c、大義滅親(莽撞)。
(15)有小朋友誤解我拿了他的玩具，該怎么辦?
a、順其自然(膽小)。
b、以事實說服對方(冷靜)。
c、教育誣陷的人(莽撞)。
(16)花兒那么美麗，為什么還要凋謝呢?
a、不堪日曬雨淋(莽撞)。
b、此乃自然規(guī)律(冷靜)。
c、花落才會結(jié)果(膽小)。
(17)看到件很喜歡的東西但身上錢不夠，應(yīng)該怎么辦?
a、和老板砍價(冷靜)。
b、以后再買(膽小)。
c、就近問朋友借(莽撞)。
(18)如果有壞人唆使我做壞事卻被我識破，應(yīng)該怎么辦?
a、不予理會(膽小)。
b、將計就計戲弄他一番(冷靜)。
c、當(dāng)即教訓(xùn)他一頓(莽撞)。
(19)我長大后應(yīng)該以怎樣的心態(tài)為人和處世呢?
a、剛直不阿(莽撞)。
b、淡泊名志(膽小)。
c、能屈能伸(冷靜)。
(20)過年時候您會買什么顏色的新衣服給我?
a、綠色(莽撞)。
b、藍(lán)色(冷靜)。
c、黃色(膽小)。
(21)看見路上有人欺負(fù)弱小，應(yīng)該怎么辦?
a、靜觀其變(膽小)。
b、拔刀相助(莽撞)。
c、勸退強(qiáng)者(冷靜)。
(22)要是別人借了我們的錢不還，應(yīng)該怎么辦?
a、上門討債(莽撞)。
b、相信別人會還的(膽小)。
c、巧妙地提醒對方(冷靜)。
(23)小朋友那里有自己喜歡的玩具，應(yīng)該怎么辦?
a、請他送給自己(莽撞)。
b、看別人玩也很快樂(膽小)。
c、和他交換玩具(冷靜)。
(24)和別的小朋友有了矛盾，應(yīng)該怎么辦?
a、以言辭和解(冷靜)。
b、靠武力說話(莽撞)。
c、順其自然(膽小)。
(25)如果在大森林里迷路出不去了，應(yīng)該怎么辦?
a、觀看星象辨別方向(冷靜)。
b、安心當(dāng)個獵人(膽小)。
c、作好搏斗野獸的準(zhǔn)備(莽撞)。
(26)如果被年齡大的孩子無理欺負(fù)，應(yīng)該怎么辦?
a、盡量避免爭端(膽小)。
b、不客氣地反擊(莽撞)。
c、巧妙地給予教訓(xùn)(冷靜)。
(27)和小朋友一起玩什么哪個游戲比較好?
a、法師抓鬼(冷靜)。
b、官兵抓強(qiáng)盜(莽撞)。
c、釣魚蝦(膽小)。
(28)我應(yīng)該為自己養(yǎng)的小狗做什么?
a、帶它散步(膽小)。
b、為它搭個窩(莽撞)。
c、教它聽口令(冷靜)。
(29)烏龜翻不過來你怎么辦?
a.腳踢到水里(莽撞)。
b.等它自己翻(膽小)。
c.幫它翻過來(冷靜)。
(30)如果在樹林中遇到野獸襲擊，我該怎么辦?
a、嘗試說服(冷靜)。
b、與其搏斗(莽撞)。
c、爬到樹上(膽小)。
(31)您希望我長大以后成為什么樣的人呢?
a.得道成仙(冷靜)。
b.知識豐富的才子(膽小)。
c.行俠仗義的俠士(莽撞)。
(32)一個人在家的時候做些比較好?
a可以看書(冷靜)。
b可以舞舞劍(莽撞)。
c可以安靜的想心事(膽小)。
神武孩子計劃書篇六
普陀·黃帝[3083100100]or普陀·無神功[6083100100]注：
此版本若不吃“黃帝內(nèi)經(jīng)”就變成黃帝·無神功[6083100100]倒計時：30天。
當(dāng)天屬性：武學(xué)0(100)、法術(shù)0(100)、心態(tài)8(90)、體質(zhì)9(100)。
倒計時：29天。
當(dāng)天計劃：丹桂花糕[+4體]，千字文[+3心]，千字文[+3心]，知識教導(dǎo)法、武當(dāng)天屬性：武學(xué)2(50)、法術(shù)2(50)、心態(tài)16(100)、體質(zhì)15(100)。
倒計時：28天。
當(dāng)天計劃：千字文[+2心]，千字文[+2心]，丹桂花糕[+3體]，知識教導(dǎo)法、武當(dāng)天屬性：武學(xué)4(25)、法術(shù)4(25)、心態(tài)22(100)、體質(zhì)20(100)。
倒計時：27天。
當(dāng)天計劃：丹桂花糕[+3體]，千字文[+2心]，千字文[+2心]，知識教導(dǎo)法、武當(dāng)天屬性：武學(xué)6(12)、法術(shù)6(12)、心態(tài)28(100)、體質(zhì)25(100)。
倒計時：26天。
當(dāng)天計劃：丹桂花糕[+2體]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)8(100)、法術(shù)8(100)、心態(tài)30(50)、體質(zhì)29(100)。
倒計時：25天。
當(dāng)天計劃：詩經(jīng)[+2心]，瑤池蟠桃[+3體]，知識教導(dǎo)法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)10(50)、法術(shù)10(50)、心態(tài)34(70)、體質(zhì)34(100)。
倒計時：24天。
當(dāng)天計劃：搜神記[+2法]，玉靈果[+2體]，知識教導(dǎo)心、武。
倒計時：23天。
當(dāng)天計劃：搜神記[+2法]，瑤池蟠桃[+2體]，知識教導(dǎo)心、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)14(100)、法術(shù)18(100)、心態(tài)38(100)、體質(zhì)42(100)。
倒計時：22天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+2體]，山海經(jīng)[+2法]，知識教導(dǎo)心、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)16(50)、法術(shù)22(100)、心態(tài)40(50)、體質(zhì)46(100)。
倒計時：21天。
當(dāng)天計劃：山海經(jīng)[+2法]，玉靈果[+1體]，知識教導(dǎo)心、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)18(25)、法術(shù)26(100)、心態(tài)42(100)、體質(zhì)49(100)。
倒計時：20天。
當(dāng)天計劃：玉靈果[+1體]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)20(100)、法術(shù)28(50)、心態(tài)44(50)、體質(zhì)52(100)。
倒計時：19天。
當(dāng)天計劃：玉靈果[+1體]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)22(50)、法術(shù)30(100)、心態(tài)46(100)、體質(zhì)55(100)。
倒計時：18天。
當(dāng)天計劃：玉靈果[+1體]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)24(25)、法術(shù)32(50)、心態(tài)48(50)、體質(zhì)58(100)。
倒計時：17天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，知識教導(dǎo)心、法、武。
倒計時：16天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)28(50)、法術(shù)36(50)、心態(tài)52(100)、體質(zhì)64(100)。
倒計時：15天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)30(100)、法術(shù)38(100)、心態(tài)54(100)、體質(zhì)67(100)。
倒計時：14天。
當(dāng)天屬性：武學(xué)32(50)、法術(shù)41(50)、心態(tài)57(100)、體質(zhì)70(100)。
倒計時：13天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)34(100)、法術(shù)44(100)、心態(tài)60(100)、體質(zhì)73(100)。
倒計時：12天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)36(50)、法術(shù)47(50)、心態(tài)63(100)、體質(zhì)76(100)。
倒計時：11天。
當(dāng)天計劃：道德經(jīng)[+1心]，師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)法、武，關(guān)注溫飽當(dāng)天屬性：武學(xué)38(100)、法術(shù)50(100)、心態(tài)67(100)、體質(zhì)78(100)。
倒計時：10天。
當(dāng)天計劃：學(xué)習(xí)“黃帝內(nèi)經(jīng)”，師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
倒計時：9天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)12(25)、法術(shù)56(100)、心態(tài)73(100)、體質(zhì)82(100)。
倒計時：8天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)14(100)、法術(shù)59(100)、心態(tài)76(100)、體質(zhì)84(100)。
倒計時：7天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)16(50)、法術(shù)62(100)、心態(tài)79(100)、體質(zhì)86(100)。
倒計時：6天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)18(25)、法術(shù)65(100)、心態(tài)82(100)、體質(zhì)88(100)。
倒計時：5天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)20(100)、法術(shù)68(100)、心態(tài)85(100)、體質(zhì)90(100)。
倒計時：4天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)22(50)、法術(shù)71(100)、心態(tài)88(100)、體質(zhì)92(100)。
倒計時：3天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
倒計時：2天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)26(100)、法術(shù)77(100)、心態(tài)94(100)、體質(zhì)96(100)。
倒計時：1天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)28(50)、法術(shù)80(100)、心態(tài)97(100)、體質(zhì)98(100)。
倒計時：0天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)30(25)、法術(shù)83(50)、心態(tài)100(50)、體質(zhì)100(50)。
共需要道具：1個黃帝內(nèi)經(jīng)，2個山海經(jīng)，2個搜神記，1個詩經(jīng)，1個道德經(jīng)，8個千字文，9個瑤池蟠桃，5個玉靈果，6個丹桂花糕。
神武孩子計劃書篇七
叛逆期的孩子一個重要的表現(xiàn)就是喜歡摔東西、拆玩具、亂寫亂畫、撕書、故意把玩具弄的滿地都是。
2、倔強(qiáng)固執(zhí)，情緒反應(yīng)激烈。
堅持要特定的某一件東西，即使是外表相同的也不要;堅持要穿某件衣服、某雙鞋子，即使不符合季節(jié);想要做的事堅決要做到，否則就大哭大鬧;在公共場合坐在地上耍賴、打人。
3、和父母唱反調(diào)，挑戰(zhàn)規(guī)則。
父母要求的事偏不做，越是禁止做的事情越要做;不理睬父母，寧愿自己玩;刻意在失敗前豎立一個好的規(guī)則，無休止的需求和新的要求。
4、和其他孩子起沖突，易動手。
和別的小朋友玩耍時，爭搶同一件玩具，爭搶先后順序，不愿意和別人分享玩具，但又愛搶別人玩具，嚴(yán)重時甚至打人。
為什么會在青春期時段出現(xiàn)叛逆行為。
(一)隨著年齡階段的變化第二性征的出現(xiàn)。
(二)傳統(tǒng)教育的弊端阻礙孩子發(fā)展的需要。
老師如何正確引導(dǎo)和幫助處在叛逆期的孩子。
(一)將正確的人生觀和價值觀滲透在教育教學(xué)。
(二)堅持疏導(dǎo)的教育方法維護(hù)孩子的自尊。
(三)適當(dāng)?shù)目刂埔龑?dǎo)不是一味的捆綁束縛。
家長如何正確引導(dǎo)處在叛逆期的孩子。
(一)與孩子建立良好的親子關(guān)系。
(二)對孩子的缺點和錯誤必須要嚴(yán)肅的指出加以正確的指導(dǎo)。
(三)反對家庭暴力。
(四)家長多鼓勵多表揚(五)不能使用家庭暴力解決問題。
孩子在叛逆期中怎樣做才能把傷害降到最低。
(一)自我學(xué)習(xí)認(rèn)識青春期。
(二)擁有一個陽光的心態(tài)。
(三)信任自己的父母與父母多溝通多交流。
神武孩子計劃書篇八
a、人參鈍雞湯(冷靜)。
b、青菜豆腐(膽小)。
d、烤牛腿(莽撞)。
(2)別的小朋友那里有自己喜歡的玩具，應(yīng)該怎么辦?
a、請他送給自己(莽撞)。
b、和他交換玩具(冷靜)。
c、看別人玩也很快樂(膽小)。
(3)過年的時候什么活動最有新年的氣氛?
a、看舞龍舞獅(莽撞)。
b、寫春聯(lián)對對子(冷靜)。
c、串門賀喜(膽小)。
(4)您準(zhǔn)備買哪種小動物給我作寵物呢?
a、狗狗(莽撞)。
b、金魚(膽小)。
c、小鳥(冷靜)。
(5)如果有一天我不小心做錯事，您會怎么懲罰我?
a、罰抄三字鏡一百遍呀一百遍(冷靜)。
b、閉門思過三天整(膽小)。
c、蹲馬步一柱香時間(莽撞)。
(6)要是有人借了我們家的錢不還，應(yīng)該怎么辦?
a、上門討債(莽撞)。
b、巧妙的提醒對方(冷靜)。
c、相信別人會還的(膽小)。
(7)家里后院有一塊空地，我們?nèi)绾卫盟靡恍┠?
a、修成小花園(膽小)。
b、供奉佛像牌位(冷靜)。
c、當(dāng)作練武場(莽撞)。
(8)約小朋友約好出去玩卻下起雨來，應(yīng)該怎么辦?
a、等待雨停(冷靜)。
b、天災(zāi)，不去了(膽小)。
c、冒雨赴約(莽撞)。
(9)和孩子有了矛盾應(yīng)該怎么辦?
a、和解(冷靜)。
b、順其自然(膽小)。
c、武力解決(莽撞)。
(10)在私塾課堂上，教書先生有一處講錯了處，應(yīng)該怎么辦?
a寫匿名紙條告知(膽小)。
b當(dāng)面指出(莽撞)。
c私下交流(冷靜)。
(11)半路上如果被劫匪劫了錢袋應(yīng)該怎么辦?
a窮追不舍(莽撞)。
b報告官府(冷靜)。
c破財免災(zāi)(膽小)。
(12)生日時送什么禮物?
a寶劍(莽撞)。
b書籍(冷靜)。
c糖果(膽小)。
(13)如果在游泳時遇到鱷魚，該怎么辦?
a捉回去做魚湯(莽撞)。
b告訴自己這是幻覺(冷靜)。
c悄悄潛水逃走(膽小)。
(14)有朋友誤入歧途，我應(yīng)該怎么辦?
a、動之以情(膽小)。
b、曉之以理(冷靜)。
c、大義滅親(莽撞)。
(15)有小朋友誤解我拿了他的玩具，該怎么辦?
a、順其自然(膽小)。
b、以事實說服對方(冷靜)。
c、教育誣陷的人(莽撞)。
(16)花兒那么美麗，為什么還要凋謝呢?
a、不堪日曬雨淋(莽撞)。
b、此乃自然規(guī)律(冷靜)。
c、花落才會結(jié)果(膽小)。
(17)看到件很喜歡的東西但身上錢不夠，應(yīng)該怎么辦?
a、和老板砍價(冷靜)。
b、以后再買(膽小)。
c、就近問朋友借(莽撞)。
(18)如果有壞人唆使我做壞事卻被我識破，應(yīng)該怎么辦?
a、不予理會(膽小)。
b、將計就計戲弄他一番(冷靜)。
c、當(dāng)即教訓(xùn)他一頓(莽撞)。
(19)我長大后應(yīng)該以怎樣的心態(tài)為人和處世呢?
a、剛直不阿(莽撞)。
b、淡泊名志(膽小)。
c、能屈能伸(冷靜)。
(20)過年時候您會買什么顏色的新衣服給我?
a、綠色(莽撞)。
b、藍(lán)色(冷靜)。
c、黃色(膽小)。
(21)看見路上有人欺負(fù)弱小，應(yīng)該怎么辦?
a、靜觀其變(膽小)。
b、拔刀相助(莽撞)。
c、勸退強(qiáng)者(冷靜)。
(22)要是別人借了我們的錢不還，應(yīng)該怎么辦?
a、上門討債(莽撞)。
b、相信別人會還的(膽小)。
c、巧妙地提醒對方(冷靜)。
(23)小朋友那里有自己喜歡的玩具，應(yīng)該怎么辦?
a、請他送給自己(莽撞)。
b、看別人玩也很快樂(膽小)。
c、和他交換玩具(冷靜)。
(24)和別的小朋友有了矛盾，應(yīng)該怎么辦?
a、以言辭和解(冷靜)。
b、靠武力說話(莽撞)。
c、順其自然(膽小)。
(25)如果在大森林里迷路出不去了，應(yīng)該怎么辦?
a、觀看星象辨別方向(冷靜)。
b、安心當(dāng)個獵人(膽小)。
c、作好搏斗野獸的準(zhǔn)備(莽撞)。
(26)如果被年齡大的孩子無理欺負(fù)，應(yīng)該怎么辦?
a、盡量避免爭端(膽小)。
b、不客氣地反擊(莽撞)。
c、巧妙地給予教訓(xùn)(冷靜)。
(27)和小朋友一起玩什么哪個游戲比較好?
a、法師抓鬼(冷靜)。
b、官兵抓強(qiáng)盜(莽撞)。
c、釣魚蝦(膽小)。
(28)我應(yīng)該為自己養(yǎng)的小狗做什么?
a、帶它散步(膽小)。
b、為它搭個窩(莽撞)。
c、教它聽口令(冷靜)。
(29)烏龜翻不過來你怎么辦?
a.腳踢到水里(莽撞)。
b.等它自己翻(膽小)。
c.幫它翻過來(冷靜)。
(30)如果在樹林中遇到野獸襲擊，我該怎么辦?
a、嘗試說服(冷靜)。
b、與其搏斗(莽撞)。
c、爬到樹上(膽小)。
(31)您希望我長大以后成為什么樣的人呢?
a.得道成仙(冷靜)。
b.知識豐富的才子(膽小)。
c.行俠仗義的俠士(莽撞)。
(32)一個人在家的時候做些比較好?
a可以看書(冷靜)。
b可以舞舞劍(莽撞)。
c可以安靜的想心事(膽小)。
后面是廢話的知道可以不看。
坐騎養(yǎng)成一共5天，每天有三次喂養(yǎng)和四次教導(dǎo)的機(jī)會。每次各2點一項性格大于另外兩項60就決定性格(是大于不能等于)，除了已定的每天3喂，每次2點(也就是每天6點，5天30點)。剩下的每天4教，每次2點(也就是每天8點，5天40點)，總結(jié)就是教導(dǎo)必須大于30點,那這5天之內(nèi)最多只能錯4題。
建議你每天先教導(dǎo)再喂，當(dāng)每天點數(shù)不超過8點就不會進(jìn)入下一天，比如你某天錯了很多道，不要喂就不會進(jìn)入下一天，隔天再來。
神武孩子計劃書篇九
當(dāng)天計劃：金香果[+2體]，金香果[+2體]，金香果[+2體]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)0(25)、法術(shù)0(25)、心態(tài)0(25)、體質(zhì)6(100)。
倒計時：29天。
當(dāng)天計劃：金香果[+2體]，金香果[+2體]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)2(12)、法術(shù)2(12)、心態(tài)2(12)、體質(zhì)12(100)。
倒計時：28天。
當(dāng)天計劃：金香果[+2體]，金香果[+1體]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)4(6)、法術(shù)4(6)、心態(tài)4(6)、體質(zhì)17(100)。
倒計時：27天。
當(dāng)天計劃：金香果[+1體]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)6(28)、法術(shù)6(28)、心態(tài)6(28)、體質(zhì)20(85)。
倒計時：26天。
當(dāng)天計劃：糖葫蘆[+2體]，糖葫蘆[+2體]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)8(14)、法術(shù)8(14)、心態(tài)8(14)、體質(zhì)26(100)。
倒計時：25天。
當(dāng)天計劃：糖葫蘆[+2體]，糖葫蘆[+2體]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)10(32)、法術(shù)10(32)、心態(tài)10(32)、體質(zhì)32(100)。
倒計時：24天。
當(dāng)天屬性：武學(xué)12(16)、法術(shù)19(100)、心態(tài)16(100)、體質(zhì)39(100)。
倒計時：23天。
當(dāng)天屬性：武學(xué)14(100)、法術(shù)26(100)、心態(tài)21(100)、體質(zhì)44(100)。
倒計時：22天。
當(dāng)天屬性：武學(xué)16(100)、法術(shù)31(100)、心態(tài)25(100)、體質(zhì)48(100)。
倒計時：21天。
當(dāng)天計劃：百獸圖譜[+2法]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)18(100)、法術(shù)35(100)、心態(tài)27(100)、體質(zhì)50(100)。
倒計時：20天。
當(dāng)天屬性：武學(xué)20(100)、法術(shù)41(100)、心態(tài)31(100)、體質(zhì)53(100)。
倒計時：19天。
當(dāng)天計劃：玉靈果[+1體]，師門[+1法，+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)22(100)、法術(shù)44(100)、心態(tài)34(100)、體質(zhì)56(100)。
倒計時：18天。
當(dāng)天計劃：玉靈果[+1體]，師門[+1法，+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)24(100)、法術(shù)47(100)、心態(tài)37(100)、體質(zhì)59(100)。
倒計時：17天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，師門[+1法，+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)26(100)、法術(shù)50(100)、心態(tài)40(100)、體質(zhì)62(100)。
倒計時：16天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，師門[+1法，+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)28(100)、法術(shù)53(100)、心態(tài)43(100)、體質(zhì)65(100)。
倒計時：15天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，師門[+1法，+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)30(100)、法術(shù)56(100)、心態(tài)46(100)、體質(zhì)68(100)。
倒計時：14天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，師門[+1法，+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)32(100)、法術(shù)59(100)、心態(tài)49(100)、體質(zhì)71(100)。
倒計時：13天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，師門[+1法，+1心]，學(xué)習(xí)“黃帝內(nèi)經(jīng)”
當(dāng)天屬性：武學(xué)4(100)、法術(shù)62(100)、心態(tài)52(100)、體質(zhì)74(100)。
倒計時：12天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)6(100)、法術(shù)65(100)、心態(tài)55(100)、體質(zhì)76(100)。
倒計時：11天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)8(100)、法術(shù)68(100)、心態(tài)58(100)、體質(zhì)78(100)。
倒計時：10天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]，道德經(jīng)[+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)10(100)、法術(shù)71(100)、心態(tài)62(100)、體質(zhì)80(100)。
倒計時：9天。
當(dāng)天計劃：道德經(jīng)[+1心]，師門[+1法，+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)12(100)、法術(shù)74(100)、心態(tài)66(100)、體質(zhì)82(100)。
倒計時：8天。
當(dāng)天計劃：道德經(jīng)[+1心]，師門[+1法，+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)14(100)、法術(shù)77(100)、心態(tài)70(100)、體質(zhì)84(100)。
倒計時：7天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)16(100)、法術(shù)80(100)、心態(tài)73(100)、體質(zhì)86(100)。
倒計時：6天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)18(100)、法術(shù)83(100)、心態(tài)76(100)、體質(zhì)88(100)。
倒計時：5天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)20(100)、法術(shù)86(100)、心態(tài)79(100)、體質(zhì)90(100)。
倒計時：4天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)22(100)、法術(shù)89(100)、心態(tài)82(100)、體質(zhì)92(100)。
倒計時：3天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)24(100)、法術(shù)92(100)、心態(tài)85(100)、體質(zhì)94(100)。
倒計時：2天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)26(100)、法術(shù)95(100)、心態(tài)88(100)、體質(zhì)96(100)。
倒計時：1天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)28(100)、法術(shù)98(100)、心態(tài)91(100)、體質(zhì)98(100)。
倒計時：0天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)30(100)、法術(shù)101(100)、心態(tài)94(100)、體質(zhì)100(100)。
神武孩子計劃書篇十
一、計劃正文。
倒計時：30天。
當(dāng)天屬性：武學(xué)0(100)、法術(shù)0(100)、心態(tài)8(100)、體質(zhì)11(100)。
倒計時：29天。
當(dāng)天計劃：金香果[+1體]，丹桂花糕[+4體]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)2(50)、法術(shù)2(50)、心態(tài)10(50)、體質(zhì)18(100)。
倒計時：28天。
當(dāng)天計劃：丹桂花糕[+4體]，急就章[+1心]，急就章[+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)4(25)、法術(shù)4(25)、心態(tài)14(85)、體質(zhì)24(100)。
倒計時：27天。
當(dāng)天計劃：糖葫蘆[+2體]，急就章[+1心]，急就章[+1心]，丹桂花糕[+3體]當(dāng)天屬性：武學(xué)6(50)、法術(shù)6(50)、心態(tài)18(100)、體質(zhì)31(100)。
倒計時：26天。
當(dāng)天計劃：丹桂花糕[+3體]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)8(50)、法術(shù)8(50)、心態(tài)20(100)、體質(zhì)36(100)。
倒計時：25天。
當(dāng)天計劃：丹桂花糕[+2體]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)10(100)、法術(shù)10(100)、心態(tài)22(100)、體質(zhì)40(100)。
倒計時：24天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+3體]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)12(50)、法術(shù)12(50)、心態(tài)24(100)、體質(zhì)45(100)。
倒計時：23天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+3體]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)14(25)、法術(shù)14(25)、心態(tài)26(100)、體質(zhì)50(100)。
倒計時：22天。
當(dāng)天計劃：玉靈果[+2體]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)16(50)、法術(shù)16(50)、心態(tài)28(100)、體質(zhì)54(100)。
倒計時：21天。
當(dāng)天計劃：玉靈果[+2體]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)18(50)、法術(shù)18(50)、心態(tài)30(100)、體質(zhì)58(100)。
倒計時：20天。
當(dāng)天計劃：詩經(jīng)[+1心]，詩經(jīng)[+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)20(100)、法術(shù)20(100)、心態(tài)34(100)、體質(zhì)60(100)。
倒計時：19天。
當(dāng)天計劃：詩經(jīng)[+1心]，詩經(jīng)[+1心]，山海經(jīng)[+2法]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)22(100)、法術(shù)24(100)、心態(tài)38(100)、體質(zhì)62(100)。
倒計時：18天。
當(dāng)天計劃：詩經(jīng)[+1心]，詩經(jīng)[+1心]，山海經(jīng)[+2法]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)24(100)、法術(shù)28(100)、心態(tài)42(100)、體質(zhì)64(100)。
倒計時：17天。
當(dāng)天計劃：論語[+1心]，搜神記[+1法]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)26(100)、法術(shù)31(100)、心態(tài)45(100)、體質(zhì)66(100)。
倒計時：16天。
當(dāng)天計劃：論語[+1心]，搜神記[+1法]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)28(50)、法術(shù)34(100)、心態(tài)48(100)、體質(zhì)68(100)。
倒計時：15天。
當(dāng)天計劃：百獸圖譜[+1法]，學(xué)習(xí)“黃帝內(nèi)經(jīng)”
當(dāng)天屬性：武學(xué)0(25)、法術(shù)37(100)、心態(tài)50(100)、體質(zhì)70(100)。
倒計時：14天。
當(dāng)天計劃：百獸圖譜[+1法]，拜入“普陀山”，師門[+1法,+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)2(12)、法術(shù)41(100)、心態(tài)53(100)、體質(zhì)72(100)。
倒計時：13天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法,+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)4(6)、法術(shù)44(50)、心態(tài)56(100)、體質(zhì)74(100)。
倒計時：12天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法,+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)6(3)、法術(shù)47(25)、心態(tài)59(100)、體質(zhì)76(100)。
倒計時：11天。
當(dāng)天計劃：道德經(jīng)[+1心]，師門[+1法,+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)6(1)、法術(shù)48(12)、心態(tài)63(100)、體質(zhì)78(100)。
倒計時：10天。
當(dāng)天計劃：道德經(jīng)[+1心]，師門[+1法,+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)6(0)、法術(shù)49(6)、心態(tài)67(100)、體質(zhì)80(100)。
倒計時：9天。
當(dāng)天計劃：道德經(jīng)[+1心]，師門[+1法,+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)6(0)、法術(shù)50(3)、心態(tài)71(100)、體質(zhì)82(100)。
倒計時：8天。
當(dāng)天計劃：道德經(jīng)[+1心]，師門[+1法,+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)6(0)、法術(shù)51(1)、心態(tài)75(100)、體質(zhì)84(100)。
倒計時：7天。
當(dāng)天計劃：道德經(jīng)[+1心]，師門[+1法,+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)6(0)、法術(shù)52(0)、心態(tài)79(100)、體質(zhì)86(100)。
倒計時：6天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法,+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)6(0)、法術(shù)53(0)、心態(tài)82(100)、體質(zhì)88(100)。
倒計時：5天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法,+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)6(0)、法術(shù)54(0)、心態(tài)85(100)、體質(zhì)90(100)。
倒計時：4天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法,+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)6(0)、法術(shù)55(0)、心態(tài)88(100)、體質(zhì)92(100)。
倒計時：3天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法,+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)6(0)、法術(shù)56(0)、心態(tài)91(100)、體質(zhì)94(100)。
倒計時：2天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法,+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)6(0)、法術(shù)57(0)、心態(tài)94(100)、體質(zhì)96(100)。
倒計時：1天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法,+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)6(0)、法術(shù)58(0)、心態(tài)97(100)、體質(zhì)98(100)。
倒計時：0天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法,+1心]。
當(dāng)天屬性：武學(xué)6(0)、法術(shù)59(0)、心態(tài)100(100)、體質(zhì)100(100)。
成品圖：
二、心得。
這個孩子是龜速的，所以法術(shù)要壓，盡量壓。武學(xué)到了28，只要把臨時弄到超過28就不用再管他了，永遠(yuǎn)不用管。至于壓法術(shù)，有個心得，就是孩子拜師之后，也是不用教導(dǎo)了，然后每天兩次師門，一共是加1心態(tài)1法術(shù)的，不過加的順序是隨機(jī)的，也就是說你第一個孩子師門是心態(tài)的，第二個直接不用做了。
品之后對于屬性的增加量的，大家謹(jǐn)記。
最后，孩子出來了的時候，資質(zhì)都是隨機(jī)的，我們弄那個武學(xué)法術(shù)心態(tài)體質(zhì)，只是給他最后資質(zhì)定個范圍，但是不是固定資質(zhì)，所以，就算全部100也是會出渣渣的，希望大家能一次出到好的?。?BR> 神武孩子計劃書篇十一
閱讀注意事項/保密注意事項。
一、公司經(jīng)營目標(biāo)與商業(yè)模式6。
二、項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模6。
三、項目財務(wù)預(yù)測7。
四、融資要求8。
第一章企業(yè)概況9。
一、企業(yè)基本情況9。
1、項目業(yè)主信息9。
2、公司歷史沿革9。
3、公司組織結(jié)構(gòu)9。
4、公司人員構(gòu)成9。
二、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績10。
三、公司管理團(tuán)隊11。
1、主要團(tuán)隊管理人員11。
2、團(tuán)隊素質(zhì)12。
第二章企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)。
一、企業(yè)經(jīng)營模式14。
二、企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)14。
三、中心酒吧與直營酒吧酒吧15。
1、中心酒吧規(guī)劃15。
2、酒吧設(shè)計16。
3、酒吧運營管理18。
4、直營酒吧運作計劃21。
四、加盟酒吧21。
1、加盟酒吧經(jīng)營模式22。
2、加盟業(yè)務(wù)操作與流程22。
3、加盟成本費用和投資預(yù)測24。
4、加盟商利益分析26。
五、服務(wù)質(zhì)量控制31。
第三章行業(yè)和市場分析。
一、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景35。
1、行業(yè)現(xiàn)狀35。
2、行業(yè)發(fā)展前景38。
3、商業(yè)零售行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展前景38。
二、市場分析40。
1、市場潛力40。
2、市場增長預(yù)測41。
3、目標(biāo)市場41。
4、市場份額43。
三、市場競爭及對策43。
1、市場競爭情況43。
2、競爭對策44。
四、政府產(chǎn)業(yè)政策45。
第四章營銷戰(zhàn)略與cis計劃。
一、營銷目標(biāo)47。
二、營銷策略47。
1、品牌策略47。
2、服務(wù)市場定位與組合策略48。
3、價格策略48。
4、銷售方式與渠道營銷策略49。
5、廣告策略49。
6、促銷策略50。
7、公關(guān)策略51。
三、營銷隊伍建設(shè)計劃51。
四、cis計劃52。
1、企業(yè)cis戰(zhàn)略52。
2、酒吧統(tǒng)一cis系統(tǒng)53。
五、售后服務(wù)體系54。
1、服務(wù)宗旨54。
2、售后服務(wù)體系及基本功能54。
六、飲食文化活動營銷策略55。
第五章項目建設(shè)計劃。
一、項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模56。
二、項目選址及項目地區(qū)概況58。
1、項目選址58。
2、項目地區(qū)簡介58。
三、直營中心酒吧建設(shè)計劃60。
1、建設(shè)內(nèi)容與投資概算60。
2、建設(shè)進(jìn)度61。
四、rr制品酒吧建設(shè)計劃61。
1、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模61。
2、建設(shè)進(jìn)度62。
3、rr酒吧建設(shè)投資概算63。
五、ww商務(wù)網(wǎng)建網(wǎng)計劃64。
1、ww商務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建網(wǎng)目標(biāo)64。
2、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計原則64。
2、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖65。
3、100mbps交換式快速以太網(wǎng)技術(shù)66。
4、外部web站點67。
5、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)投資概算67。
六、建設(shè)成本控制68。
第六章發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)。
一、公司長期發(fā)展戰(zhàn)略69。
二、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)69。
1、質(zhì)化目標(biāo)69。
2、量化目標(biāo)69。
三、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略71。
1、企業(yè)總體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略71。
2、企業(yè)運營體制71。
3、產(chǎn)品服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略72。
4、資本運營戰(zhàn)略73。
5、國際發(fā)展戰(zhàn)略74。
第七章公司的.管理。
一、公司管理組織結(jié)構(gòu)75。
1、公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置75。
2、酒吧機(jī)構(gòu)設(shè)置75。
二、管理機(jī)制76。
1、董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制76。
2、人才激勵機(jī)制76。
3、財務(wù)控制機(jī)制77。
4、監(jiān)督機(jī)制77。
5、管理信息系統(tǒng)（mis）77。
三、人力資源計劃79。
1、公司雇員計劃79。
2、教育與培訓(xùn)79。
四、企業(yè)文化80。
1、企業(yè)文化建設(shè)的重要性80。
2、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)81。
3、企業(yè)文化的構(gòu)成81。
4、企業(yè)文化建設(shè)方案81。
5、企業(yè)文化的實現(xiàn)83。
第八章財務(wù)分析。
一、營業(yè)收入預(yù)測84。
二、營業(yè)成本與費用規(guī)劃86。
1、營業(yè)成本86。
2、營業(yè)費用88。
3、管理費用88。
4、財務(wù)費用89。
5、總成本費用89。
三、資本支出90。
四、損益表和現(xiàn)金流量表91。
1、常規(guī)假設(shè)91。
2、特定假設(shè)91。
3、利潤預(yù)測及現(xiàn)金流量表92。
五、財務(wù)分析結(jié)論94。
第九章融資要求及說明。
一、資金需求及使用計劃95。
1、項目資金需求95。
2、資金方案95。
3、要求資金到位時間95。
二、投資建議及股本結(jié)構(gòu)96。
1、融資方式96。
2、股權(quán)融資及股本結(jié)構(gòu)96。
三、投資者權(quán)力的安排96。
四、投資者介入公司業(yè)務(wù)的程度建議97。
五、風(fēng)險投資退出方式97。
第十章風(fēng)險及對策98。
一、行業(yè)風(fēng)險及對策98。
二、市場風(fēng)險及對策98。
三、經(jīng)營管理風(fēng)險及對策99。
四、融資風(fēng)險及對策100。
五、不可抗力及對策101。
附件附表:。
一．附件。
1.營業(yè)執(zhí)照影本。
2.董事會名單及簡歷。
3.主要經(jīng)營團(tuán)隊名單及簡歷。
4.專業(yè)術(shù)語說明。
5.專利證書生產(chǎn)許可證鑒定證書等。
6.注冊商標(biāo)。
7.企業(yè)形象設(shè)計宣傳資料（標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等）。
8.演示文稿及報道。
9.場地租用證明。
10.工藝流程圖。
11.服務(wù)項目市場成長預(yù)測圖。
二．附表。
1.主要服務(wù)項目目錄。
2.主要客戶名單。
3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單。
4.主要設(shè)備清單。
5.市場調(diào)查表。
6.預(yù)估分析表。
7.各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表。
神武孩子計劃書篇十二
日常生活中，我們經(jīng)常會聽到身邊有人在不停高喊類似“我要鍛煉”或“我要攢錢”的口號，以及他們對此無能為力的抱怨聲，其實，他們也很清楚，只要自己堅持做出一點改變，生活就會變得更加美好，但卻陷入“下決心--放棄--再下決心--再放棄”的惡性循環(huán)之中，只能在原地踏步不前，好像改變自己真的要比登天還難。
有統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)：目前全世界每天有數(shù)百萬人在為戒煙或減肥而努力，而盡管其中的許多人能做到幾星期不吸煙，或者真的減輕幾公斤體重，但是，最終只有一小部分人能夠永久地改掉吸煙的不良習(xí)慣或恢復(fù)正常體形。
對此，新行為主義大師阿爾伯特·班杜拉是這樣解釋的--那些少數(shù)的成功者堅持到底的關(guān)鍵，在于他們對實現(xiàn)目標(biāo)的“自我效能感”比一般人高得多，他們相信自己有達(dá)到目標(biāo)的能力。而其他吸煙者不能戒煙的.原因，就是他們認(rèn)為自己根本戒不掉煙。實際上，人們只有在確認(rèn)自己能做到時，才能堅持不懈地去克服吸煙的沖動。
同樣的道理，大部分未能堅持到底的人，都把鍛煉、存錢或戒煙、減肥僅僅標(biāo)記為一種“夢想”,而不是具體的行動目標(biāo)。既然是夢，不能最終實現(xiàn)，也就是件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑榱?。從本質(zhì)上講，任何改變?nèi)绻救藳]有愿望，心理咨詢師幫不上太大的忙。但是，一般意義的愿望，實際上可以區(qū)分為結(jié)果期望和效能期望。結(jié)果期望是指人們希望獲得某種結(jié)果，而效能期望是指人們對于自己的行為在多大程度上能夠帶來這種結(jié)果的一種信念。簡單地說，“相信某件事會發(fā)生”與“相信自己能讓某件事發(fā)生”,二者之間存在著巨大的差異。
班杜拉認(rèn)為，效能期望比愿望能夠更好地預(yù)測人們的行為。人們是否會努力應(yīng)付某一問題，為做出某一改變能堅持努力多久，都取決于他們認(rèn)為自己實際上能夠?qū)崿F(xiàn)這些改變的能力有多大。如果一個學(xué)生認(rèn)為自己不可能成績?nèi)康胊,他就會干脆放棄相關(guān)的努力。如果一個人認(rèn)定自己沒有能力戒煙或減肥，他們就不大可能去努力實現(xiàn)這些改變。
計劃太過隨意會降低自我效能。
很多人在做計劃的時候忽視一種錯誤，即把最終的目標(biāo)設(shè)定得太模糊、太籠統(tǒng)，還常常過于完美，不切實際。以“鍛煉身體”為例，對于身體素質(zhì)較差的王小洛，將目標(biāo)定在抵抗力增強(qiáng)，保持一段時間不生病，或者爬六層樓不氣喘吁吁等較為合適。如果她沒有把“好身體”的目標(biāo)細(xì)化成類似的具體指標(biāo)，或者只是幻想著有一天自己擁有像體育明星那樣的身體，那么，她的鍛煉計劃最后很可能是以失敗收場。
不僅如此，計劃做得太過隨意，目標(biāo)是否達(dá)成難以評價，任務(wù)有沒有堅持不好衡量，就很容易使人產(chǎn)生挫敗感。多次反復(fù)之后，人們就會認(rèn)定自己在相關(guān)的任務(wù)上沒有能力，就會相信自己永遠(yuǎn)也做不到。用班杜拉的話說，相關(guān)的成就經(jīng)驗越缺乏，人們對于自己能夠?qū)崿F(xiàn)愿望的自我效能感就越低，也就越不愿為之付出努力了。
實際上，王小洛之前的多次“失敗”未必就是真正的失敗，只是她還沒有看見她的目標(biāo)出現(xiàn)，而一個模模糊糊的“好身體”必然是難以實現(xiàn)的。時間久了，當(dāng)她再高喊“鍛煉身體”的口號時，她的內(nèi)心已經(jīng)不相信自己可以做到了，努力只是白費工夫，堅持鍛煉已經(jīng)變成一個與她無關(guān)的夢想，甚至是空想。而曹貝貝亂花錢的習(xí)慣，也與她對于自己能夠攢下錢來的信心不足有關(guān)。
對于這種由于自我效能不足導(dǎo)致的毅力缺乏，言語說服往往又是最沒有效果的方法。這時候，與其強(qiáng)調(diào)應(yīng)該去做什么，有多重要，還不如幫助他們體驗一下成功的感覺，哪怕只是很小的一點點。她們可以稍微修正一下自己的計劃，用一系列較小的、較具體的目標(biāo)來過渡，最終可能就完全是另外一個結(jié)果。
神武孩子計劃書篇十三
以幼教兩個法規(guī)為指導(dǎo)思想，以《幼兒教育指導(dǎo)綱要》的精神為指南。加強(qiáng)教育教學(xué)管理，鞏固優(yōu)化教育常規(guī)，科學(xué)合理地組織好一日活動；堅持理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)教師在學(xué)習(xí)中進(jìn)行反思，在反思中尋找策略，在反思中成長；牢固樹立以人為本的教育思想，努力學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，扎扎實實地開展各項教育工作，推進(jìn)我園保教質(zhì)量的提高。
教師根據(jù)幼兒的年齡特點和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的精神，結(jié)合園務(wù)計劃，制定好各類計劃。在計劃實施的過程中，鼓勵教師利用上學(xué)期在探究中積累的經(jīng)驗，結(jié)合幼兒的經(jīng)驗、興趣及時調(diào)整、生成新的主題活動，使之不斷完善，促進(jìn)幼兒的發(fā)展。同時，鼓勵教師在教育實踐中培養(yǎng)觀察的習(xí)慣與技能，要求教師的觀察記錄中包含觀察幼兒情況的記錄和自我的教學(xué)的反思的內(nèi)容。
以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為指導(dǎo)依據(jù)，本學(xué)期我們將以跟班為主、聽隨堂課為輔的形式，深入班級了解教師組織活動的實施情況，促進(jìn)教師提高科學(xué)、合理的組織活動的能力，努力形成自己的教育特色，進(jìn)一步提高我園的保教工作質(zhì)量。
為載體，鼓勵教師致力于教學(xué)改革。
針對上學(xué)期折紙、舞蹈教學(xué)的薄弱點，本學(xué)期我們繼續(xù)采用集體備課的形式，促進(jìn)教師在設(shè)計、組織活動^v^同探討折紙、舞蹈教學(xué)方法，特別是在觀摩交流的過程中，讓大家吸收新經(jīng)驗、取長補(bǔ)短，從中尋求最佳教育途徑。
鼓勵教師多從書刊中學(xué)習(xí)理論知識，擴(kuò)大知識面，掌握新知識，不斷充實自己、更新教育觀念。本學(xué)期將以骨干教師為主，每月以講座、交流的形式，組織教師學(xué)習(xí)理論知識，同時注重與工作實際相結(jié)合，豐富教師的理論知識，提高教師的業(yè)務(wù)能力。
開展相應(yīng)的評比、練兵活動，活動中激發(fā)教師的教育熱情，努力營造我園良好的教育氛圍。
我們將在上學(xué)期“探究性主題活動”的探究基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的探索。本學(xué)期我們將利用游戲開展生成教學(xué)活動，同時加強(qiáng)科學(xué)知識與幼兒日常生活的聯(lián)系性，不斷探索“探究性主題”的好方法。促進(jìn)教師以實現(xiàn)教育觀念向教育行為的轉(zhuǎn)變。我們將與教師一起探索探究性活動中師幼互動的有效途徑，幫助教師改變現(xiàn)狀，提升教師的教育理念、提高反思能力、優(yōu)化教育行為，有力地促進(jìn)教師的專業(yè)化成長。
1、各班環(huán)境創(chuàng)設(shè)。
2、小朋友行為習(xí)慣培養(yǎng)。
3、各部門計劃交流、評比。
1、專題活動——觀察記錄交流（一）。
2、開學(xué)工作檢查（環(huán)境、小朋友的行為習(xí)慣、自然角評。
比、早操、午間操）。
3、學(xué)習(xí)講座——探究性活動中有效的師幼互動途徑。
1、互觀活動。
2、專題活動——觀察記錄交流（二）。
3、組織小朋友掃墓活動。
4、學(xué)習(xí)講座活動——環(huán)境與師幼互動。
1、互觀活動。
2、家長半日活動觀摩。
3、慶“六一聯(lián)歡活動”（舞蹈、書法、繪畫）。
4、自然角期中檢查（包括種植地）。
5、專題活動——觀察記錄交流（三）。
6、學(xué)習(xí)講座活動——游戲中的師幼互動。
1、測查小朋友。
2、各部門總結(jié)交流、評比。
3、課題小結(jié)。
神武孩子計劃書篇十四
經(jīng)營范圍：土雞、土雞蛋。
項目負(fù)責(zé)人：
項目投資：10萬元。
場地選擇：下孤山林地。
1、市場需求分析。
隨著社會進(jìn)步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在林地間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補(bǔ)飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，山地放養(yǎng)時間為4個月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細(xì)，肌肉豐滿結(jié)實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細(xì)嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨特，深受消費者的喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進(jìn)補(bǔ)品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點，因此，該產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景。
2、市場競爭與效益分析。
經(jīng)濟(jì)效益分析：年飼養(yǎng)12000只土雞，需雞苗、飼料、防疫費等生產(chǎn)成本7萬元，其產(chǎn)出土雞、土雞蛋收入為14萬元，除去成本，獲利7萬元。因此，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。
社會效益分析：林地?zé)o公害食品是當(dāng)今社會人們在吃食方面所想往的，林地放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強(qiáng)全社會體質(zhì)有著積極的作用。同時，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和害蟲防疫，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益。
生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護(hù)生態(tài)環(huán)境的作用。
3、養(yǎng)殖與環(huán)境的互利。
在林地放養(yǎng)土雞不但可以節(jié)省飼料，而且達(dá)到無公害使雞肉味道鮮美，具有豐富營養(yǎng)價值.據(jù)調(diào)查一只雞一到兩個月可排糞公斤，而雞糞是一種優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥，其含氮、磷、鉀各種元素，將雞糞發(fā)酵后施肥農(nóng)作物可直接吸收，促進(jìn)肥料和養(yǎng)分的分解，讓作物根系盡快吸收到養(yǎng)分。
1、近期計劃。
在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。以每月進(jìn)1000只優(yōu)質(zhì)雞苗飼養(yǎng)，采用滾動式發(fā)展做到月月批量銷售，在已有銷售渠道發(fā)展成為一個具有特色的綠色食品品牌。
2、遠(yuǎn)期計劃。
在三年之內(nèi)，建立土雞，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將利用荒山、林地，用土雞糞以便發(fā)展和綠化林木。另外，本企業(yè)將進(jìn)行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞，土雞等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟(jì)效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。
1、薪資預(yù)算。
飼養(yǎng)員2名，技術(shù)員1名，月薪1000元。
2、投資預(yù)算。
說明：投資預(yù)算按一年的時間計算。
(1)場地建設(shè)費：5000元。
(2)值班室、飼料間：6000元。
(3)運輸車一輛：20000元。
神武孩子計劃書篇十五
據(jù)外電報道，每天忙著計較谷歌網(wǎng)頁搜索排行榜的人注意了，谷歌(google)在數(shù)個月后將開始正式把網(wǎng)站速度納入搜索考慮因素，以英文在goog...
據(jù)外電報道，每天忙著計較谷歌網(wǎng)頁搜索排行榜的人注意了，谷歌(google)在數(shù)個月后將開始正式把網(wǎng)站速度納入搜索考慮因素，進(jìn)行搜索優(yōu)先，雖然谷歌表示，受新改變影響的搜索結(jié)果比率應(yīng)該低于1%，但是可想而知，響應(yīng)太龜速的網(wǎng)站，難免被擠到谷歌搜索后段班。
不過，谷歌目前只會針對進(jìn)行搜索的結(jié)果排序，將網(wǎng)頁響應(yīng)速度納入考慮，改變搜索結(jié)果的排名順序。谷歌也說，在搜索結(jié)果排序的考慮因素中，關(guān)聯(lián)性還是比速度更重要，受新改變影響的搜索結(jié)果比率應(yīng)該低于1%。
谷歌曾做過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)頁響應(yīng)速度、頁面呈現(xiàn)速度確實會影響網(wǎng)友的使用意愿，當(dāng)網(wǎng)站響應(yīng)速度愈慢，訪客愿意停留的時間也愈短，即使只是小到100毫秒的差異，也必須有所改善;因此如果不能加速網(wǎng)頁響應(yīng)速度，動作較慢的網(wǎng)站便可能在谷歌的搜索結(jié)果頁面中，被擠下到排在比較后面的位置。
厚誠集智成長無限。
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神武孩子計劃書篇十六
新學(xué)期的工作開始了，為了每一個孩子都有獲得更好的發(fā)展，能更健康。全面的發(fā)展，為了自己更好的工作，并在學(xué)習(xí)工作中得到成長，特制定工作計劃，并在計劃實施中不斷修正自己，完善自己，不斷提高作為一名教師應(yīng)具有的素質(zhì)，現(xiàn)將本學(xué)期工作計劃如下：
通知小朋友開學(xué)，制定班級計劃，學(xué)期計劃，月計劃，周計劃，日計劃，做好開學(xué)準(zhǔn)備工作，接待好新入園的小朋友。
訓(xùn)練好常規(guī)，做好開學(xué)準(zhǔn)備計劃，發(fā)放新書，制定學(xué)期計劃，月計劃，周計劃，日計劃，認(rèn)真填寫三檢記錄，三八婦女節(jié)制定賀卡，慶祝媽媽的節(jié)日，制定出版面，如：花，賀卡等，二十八號制定出家長開放日計劃，31號家長開放(家長會計劃要求：有講稿，有過程，有總結(jié)，有反思。這月所學(xué)內(nèi)容展示給家長)迎接每月的語言考核(4號)。
在班級設(shè)立種植區(qū)，如：小草、菊花、滴水觀音等，讓幼兒每天給植物澆水施肥，讓幼兒觀察種子發(fā)芽觀察植物生長狀況，組織幼兒春游，讓幼兒體會春天的快樂，開展春季運動會，讓家長報名參加讓幼兒體會跟爸爸媽媽在一起游戲的快樂，二十八號制定出家長開放日計劃，，29號家長開放(家長會計劃要求：有講稿，有過程，有總結(jié)，有反思。這月所學(xué)內(nèi)容展示給家長)迎接每月的美術(shù)考核(4號)。
把世界節(jié)日介紹給小朋友五月一日勞動節(jié)，五月八號母親節(jié)制作和繪畫，跟老師一起慶祝媽媽的節(jié)日，準(zhǔn)備六一編排節(jié)目，迎接每月的舞蹈考核(5號)。
準(zhǔn)備父親節(jié)，制作賀卡和繪畫，讓幼兒跟老師一起慶祝自己的節(jié)日，并跟老師一起拍班級合影，各班準(zhǔn)備公開課為提高教師業(yè)務(wù)水平，二十八號制定出家長開放日計劃，30號家長開會(家長會計劃要求：有講稿，有過程，有總結(jié)，有反思。這月所學(xué)內(nèi)容展示給家長)迎接每月的鋼琴考核(3號)。
慶祝七月一日黨的生日，(唱歌，舞蹈，游戲等)跟孩子一起開畢業(yè)典禮，(朗誦，唱歌等)重新制定計劃，迎接每月的公開課考核(4號)。
總之，我會時刻牢記“園興我榮”的宗旨，為幼兒的全面發(fā)展，為幼兒園的美好明天不斷努力，讓我們的寶貝在金色搖籃幼兒園里健康、快樂的成長！