學習過程中，總結可以幫助我們更好地掌握知識，加深理解。在寫總結時，我們要先對所總結的對象進行一個全面的回顧。這些總結范文涵蓋了不同領域和層次的總結案例，可以供大家參考和借鑒。
房管局年工作總結與年工作思路篇一
1.房地產市場平穩(wěn)運行。2020年以來，全市商品房成交量同比大幅增長，截至2020年10月，全市房地產開發(fā)完成投資87.69億元，同比增長8.78%;全市新建商品房銷售198.7萬平方米、108.17億元，同比分別增長38.28%、62.71%;其中住宅162萬平方米、87.01億元、15431套，同比分別增長37.26%、70.78%、32.8%。預計2020年全年，全市房地產開發(fā)投資124.33億元，同比增長11.8%;全市商品房銷售面積190.78萬平方米，同比增長9.36%。預計2020年全年，全市房地產開發(fā)投資124.33億元，同比增長11.8%;全市商品房銷售面積190.78萬平方米，同比增長9.36%。
2.房地產市場監(jiān)管持續(xù)推進。圍繞“穩(wěn)市場、控房價、防風險”，念好六字訣。一是“控”價格。房地產開發(fā)項目普通商品住房預售價格實行備案制度，按項目地塊，參照同區(qū)域、同品質、同類型新建普通商品住宅價格確定首次備案價。預售價格一經備案，6個月內不得上調。二是“穩(wěn)”市場。針對全市房地產市場供求不平衡現(xiàn)象，分類施策:商品住宅庫存量較少的，增加居住用地和住房供應，加快房地產開發(fā)項目建設進度;商品住宅庫存量較多的，采取多種措施去庫存。三是“嚴”許可。提高商品房預售條件，從2020年4月1日開始，將商品住房預售條件調整為多層形象進度達到主體封頂，高層形象進度達到總層數三分之二以上，計劃用三年時間過渡到現(xiàn)房銷售。四是“密”監(jiān)管。對所有新建商品房預售款按?？顚?、全程全額監(jiān)管，嚴格按照施工進度提取監(jiān)管資金，確保項目資金不挪用、不抽逃。五是“拓”管理。針對目前二手房市場管理難的現(xiàn)狀，進一步加強房地產經紀機構備案，建立房地產經紀管理服務平臺，有效掌握并監(jiān)督中介市場的運行情況。六是“厲”查處。會同相關部門開展商品房銷售價格行為檢查，重點查處未明碼標價、未按規(guī)定實行一套一標、標示信息不全、代收代辦收費等九種違法違規(guī)行為。
3.物業(yè)管理體制機制進一步理順。一是推動物業(yè)管理重心下移。全面完成中心城區(qū)物業(yè)管理工作重心下移工作，完成與屯溪區(qū)、經開區(qū)業(yè)務銜接及維修資金的全部劃轉，構建屯溪區(qū)、經開區(qū)物業(yè)主管部門、街道辦事處(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)居委會“三位一體”的網絡化物業(yè)監(jiān)管機制。二是推進綜合執(zhí)法進小區(qū)。市相關部門劃轉到市城管執(zhí)法局的193項行政權力將全部下放區(qū)城管執(zhí)法局，由區(qū)城管執(zhí)法局統(tǒng)籌協(xié)調轄區(qū)內綜合執(zhí)法工作。區(qū)直有關單位與各鎮(zhèn)、街道執(zhí)法辦公室協(xié)調配合，上下一體，確保管理無缺位、無真空。三是維修資金管理進一步便民。維修資金使用實行“一站通”服務模式，所有資金使用申報、表決等環(huán)節(jié)都在所轄社區(qū)的服務網點辦理，使群眾不出社區(qū)就可以完成所有申辦流程，讓群眾少跑腿。
房管局年工作總結與年工作思路篇二
一是加強領導，強化責任，狠抓安全生產責任制的落實。強化黨政同責，一崗雙責領導責任，局黨組及時調整了安全生產工作領導小組，與各街武裝部、機關各科所及人防工程使用單位簽訂了安全生產目標責任書，進一步細化區(qū)、街、人防工程使用單位各自的安全生產工作責任，明確目標任務和要求，落實人防安全生產的主體責任。二是加大宣傳，努力營造安全生產濃厚氛圍。召開全區(qū)民防工作會，組織街道武裝部長、干事參加，傳達學習了省市人防辦和區(qū)政府關于開展消防安全專項整治及安全月活動會議精神。在安全生產活動月中，緊緊圍繞“全面落實企業(yè)安全生產主體責任”主題，堅持三個突出，做到四個結合，開展了六項活動，推進安全月各項工作落實。三是加強整治，確保安全生產隱患整改落實。充分利用工程普查成果和發(fā)揮“xx區(qū)人防工程平時開放利用管理平臺”數據信息庫作用，把人員密集場所、倉庫、停車平時使用工程易存在隱患人防工程列為消防安全監(jiān)管重點對象，實行跟蹤管理。指導和督促公眾聚集場所人防工程開展事故應急救援預案演練活動18場。全年相繼開展了節(jié)假日安全檢查，夏季火災防控工作，排查安全隱患。
房管局年工作總結與年工作思路篇三
按照區(qū)委、區(qū)政府的總體工作部署，認真做好保障性住房建設、廉租住房管理、資質內建筑企業(yè)和房地產企業(yè)統(tǒng)計、集體土地上房屋登記發(fā)證前期準備及農民自建房審批等相關工作，并認真抓好單位內部管理、加強職工思想教育，進一步提高單位綜合素質，全力推進目前所承擔的各項工作目標任務。
一、主要工作目標完成情況。
1、積極協(xié)調落實廉租房、公租房建設目標任務，今年市政府下達我區(qū)的保障房建設任務是：廉租住房176套，公租房468套(含企業(yè)園區(qū)建設的204套)。年初明確工作任務后，我局積極謀劃，主動對接承建單位，積極配合協(xié)調前期土地規(guī)劃報批手續(xù)等，目前，新威科技園配建公租房項目各項前期報批手續(xù)都已辦齊，已于3月份提前開工建設，現(xiàn)在進行6層主體框架施工，計劃于年底前竣工;燕山新村配建廉租房公租房項目已完成土地報批及規(guī)劃設計等相關前期工作，目前在完善招投標相關手續(xù)，現(xiàn)場在進行施工場地道路及施工用水用電工程施工，積極在做好各項準備，確保6月底能如期開工建設。
2、全力推進廉租房公租房建設項目，按照計劃穩(wěn)步推進工程建設進度，現(xiàn)在晨陽滟瀾山配建廉租房項目正在進行外墻保溫及內墻抹粉、上下水管安裝施工等，室內裝修設計方案已修訂完成，組織區(qū)廉租住房建設工程材料詢價采購小組按程序對室內裝修地板磚和廚衛(wèi)潔具進行了詢價招標采購，目前在積極組織5戶樣板房裝修工程施工，全力協(xié)調督促建設單位倒排工期計劃，嚴把工程質量關，計劃在年底前完成單體項目竣工驗收;航華嘉園公租房項目去年因招投標問題被停工半年，今年3月份開工續(xù)建，目前5、6號樓在進行主體17層框架施工，2號樓在進行主體6層框架施工，工程進展順利。
3、認真做好廉租住房管理工作。
按照廉租住房管理暫行辦法規(guī)定，嚴格履行廉租住房管理職責，對目前管理的和諧家園廉租住房小區(qū)住戶進行定期走訪巡查，按時收繳房租，進行年度審核并進行年度更換租賃契約，對報修的房屋能及時安排維修計劃，積極協(xié)調建設單位進行維修養(yǎng)護，上半年對12戶保修住戶進行了維修，對特困廉租房住戶能做到積極協(xié)調幫扶，目前在組織人員收繳下半年房屋租金，我局廉租房日常管理工作獲得市住房保障辦的好評。
4、協(xié)調做好資質內建筑企業(yè)和房地產企業(yè)統(tǒng)計工作。
根據安排，積極配合區(qū)統(tǒng)計局做好相關統(tǒng)計工作，安排人員主動學習統(tǒng)計業(yè)務知識，認真做到每月都能主動對入庫建筑及房地產企業(yè)進行上門走訪，摸清企業(yè)的生產經營情況，月末及時督促企業(yè)按時上報報表并對相關數據進行報前審核評估，發(fā)現(xiàn)異常能及時聯(lián)系并修正，做到應報數據應統(tǒng)盡統(tǒng)、網報率達100%;同時對新增企業(yè)進行摸底調查收集資料，及時將企業(yè)申請入庫材料報送區(qū)統(tǒng)計局，做好入庫對接工作;積極采取多種措施提高經濟指標增幅比例，做大做強區(qū)級經濟總量;今年建筑業(yè)一季度完成總產值2.45億元，同比大幅增長，房地產1—5月份完成銷售面積17.388萬平方米。
5、做好集體土地上房屋登記發(fā)證前期準備工作。
6、認真做好農民自建房報批審核工作。
對每次報送的建房申請資料都能認真審閱，對發(fā)現(xiàn)的資料或程序問題能積極與規(guī)劃國土部門進行溝通，及時反饋給燕山鄉(xiāng)政府，做到所有報建資料無爭議，截至目前共審批了自建房申請戶98戶。
二、存在的問題。
1、廉租房公租房建設項目的區(qū)級配套建設資金沒有全部落實，隨著項目的快速推進，如在規(guī)定時間節(jié)點區(qū)配套建設資金不能到位，將影響到建設項目按期交付使用，建議根據工程進度盡快將區(qū)級配套建設資金納入財政預算。
2、建筑、房地產統(tǒng)計數據任務壓力極大。建筑業(yè)中大企業(yè)少，其中市建工集團一家公司的產值占到總產值的40%左右，其余的大部分企業(yè)中產值相對較少，要保持一定幅度增長難度很大;房地產企業(yè)中，目前有項目的只有16家，且有3家是保障房項目，沒有銷售面積，其余的大部分都是尾盤銷售，銷售面積很少，只有4家新樓盤在銷售，很難形成大的銷售面積，今年1—5月份經過積極挖潛完成了17.388萬平方米，去年上半年銷售面積是22萬多平方米，還有很多差距，按要求同比需保持25%以上的增幅，這樣差額更大，從目前經濟形勢和項目進度看，上半年經濟統(tǒng)計指標壓力巨大;建議由區(qū)領導協(xié)調繼續(xù)將萬達廣場、航華家園面積通過中欣投資發(fā)展公司集中統(tǒng)計上報。
三、下一步工作安排。
1、強化單位內部管理，加強職工思想教育，提高工作效率，進一步落實各項規(guī)章制度和崗位責任制，理順規(guī)范單位工作職責，落實和強化住房保障工作職能，全面提高單位凝聚力和執(zhí)行力。
2、積極協(xié)調落實廉租房、公租房建設工作任務，督促。
各項目實施單位嚴格按照《省保障性住房建設標準》的規(guī)定進行施工建設;要抓好進度監(jiān)管，加快建設進度，對續(xù)建項目，加大協(xié)調力度，按照時間節(jié)點，倒排工期，精心組織，安全施工，確保提前實現(xiàn)進度目標，對新項目要早謀劃，要保證如期順利開工;加強全方位的監(jiān)管，確保工程質量，嚴格建設標準，完善各項配套設施，切實把我區(qū)保障性住房建成“精品安心工程”。
3、做好廉租住房后期管理工作。對在管的小區(qū)要健全管理資料，定期入戶巡查并審核相關證件，加強動態(tài)監(jiān)管，對發(fā)現(xiàn)超標的住戶要加大清退力度;及時處理各類報修項目，對困難廉租房住戶要加大幫扶力度，積極提供必要的幫助，創(chuàng)造和諧居住環(huán)境。
4、按照企業(yè)一套表改革職責分工，積極配合做好資質內建筑、房地產企業(yè)統(tǒng)計工作，完成各經濟指標任務。
5、認真做好農民自建房審批和集體土地上房屋登記發(fā)證相關工作。
年六月二十日。
房管局年工作總結與年工作思路篇四
（一）全力做好用地保障和資金保障。一是累計完成土地調規(guī)x萬畝。保障了西部博覽城、秦皇寺中央商務區(qū)、創(chuàng)新科技城等區(qū)域重大產業(yè)化項目以及貨運大道、天府大道南延線三期等重大基礎設施項目用地需求；預計在今年內可再爭取xxxx畝左右規(guī)劃指標，完成新興工業(yè)園、成果轉化園、創(chuàng)新科技城等區(qū)域重大項目用地土地調規(guī)工作。二是完成土地報征x.x萬畝。已取得市政府征地批文xx個，批準征收土地面積xxxx.x畝。三是做好征地拆遷工作。與相關鎮(zhèn)（街）簽訂征地拆遷安置協(xié)議xx份，完成重大項目征地拆遷的審核工作，累計向鎮(zhèn)（街）撥付征地拆遷安置資金xx.x億元，為xxxxx名被征地農民購買社保發(fā)放補貼資金xx.x億元，億元。四是全力做好融資工作。積極與興業(yè)銀行、建設銀行、農商銀行、x銀行、交通銀行等十多家銀行及金融機構對接，取得貸款授信額度xxx億元，累計取得銀行貸款xx億元。
（二）有序推進土地利用管理。一是穩(wěn)步推進土地供應工作。截止目前，已出讓土地xx宗，出讓土地面積xxxx畝。二是加大土地出讓價款催繳力度。對未按合同約定及時繳納地價款的及時下達了催款通知。三是開展直管區(qū)基準地價體系編制工作。為規(guī)范推進直管區(qū)土地供應和招商引資項目洽談，結合直管區(qū)初期建設實際，編制完成了直管區(qū)供地指導價和“一帶一路”國際經濟合作園供地指導價。同時，正在開展直管區(qū)國有建設用地和集體建設用地基準地價編制工作方案。四是開展土地遺留問題處置工作。全面梳理了xx個劃轉移交土地遺留問題，分別研究制定了處置方案和工作計劃，目前正按計劃順利推進。
（三）扎實開展地籍管理工作。一是完成xxxx年度土地變更調查工作。對國土資源部下發(fā)的xxxx.x畝、xx個監(jiān)測圖斑進行了逐一外業(yè)核實和圖斑變更，成果數據順利上報國土資源部，目前已啟動xxxx年度土地變更調查前期準備工作。二是開展“農家樂”用地專項調查。在直管區(qū)范圍內開展了“農家樂”用地全面清理和實地調查，并對調查成果進行了認真分析研究，形成了專項分析報告和統(tǒng)計數據，為下一步用好用活“農家樂”用地提供了詳實的基礎成果。三是全域地籍數據庫順利通過檢查驗收。對雙流縣移交的全域地籍數據庫進行了優(yōu)化完善，并順利通過了市國土資源局的檢查驗收，為直管區(qū)土地登記工作提供基礎數據支撐。
（四）切實做好民生工程。一是啟動安置房建設工作。截止目前，第x批約xx.x萬平方米、x個安置房項目戶型和總平方案已報規(guī)建局審批，將于xx月底前動工建設；萬平方米、x個安置房項目戶型和總評方案初稿已完成，約xxx萬平方米將于xxxx年x月前動工建設，其余將在xxxx年內陸續(xù)動工；第x批安置房項目的選址工作已啟動。二是開展農村土坯房改造。截至目前已完成改造xxx戶，改造面積約xxxxx平方米。三是切實維護被征地農民權益。直管區(qū)啟動的征地拆遷項目做到了安置補償資金到位和社保補貼到位，保障了被征地農民合法權益。對雙流縣劃轉移交未購買社保的xx個被征地項目已啟動社保辦理工作，將在xx月底前全面完成涉及人員的社保購買。
（五）積極開展改革創(chuàng)新工作。一是創(chuàng)新集體建設用地開發(fā)利用機制。鼓勵和合理引導直管區(qū)農村集體經營性建設用地依法流轉利用，實行與國有土地同等入市、同權同價同責。研究制定了集體建設用地流轉審查工作流程，對直管區(qū)擬流轉的x宗集體建設用地進行了實地調研和指導，目前正在對白沙鎮(zhèn)和新興鎮(zhèn)擬流轉的x宗集體建設用地進行初始登記和前期準備工作；已辦理集體建設用地抵押登記x宗、面積xx畝。二是啟動了不動產統(tǒng)一登記試點工作。成立了局不動產統(tǒng)一登記推進工作領導小組，充分利用直管區(qū)土地、房屋統(tǒng)一管理的機構設置優(yōu)勢，開展不動產統(tǒng)一登記的前期準備工作，力爭在全省率先啟動土地、房產統(tǒng)一登記試點。
（六）嚴格國土資源執(zhí)法監(jiān)察。一是做好土地礦產衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作。按照省、市國土部門衛(wèi)片執(zhí)法檢查要求，結合直管區(qū)實際，全面完成了土地、礦產衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作。二是開展動態(tài)巡查工作。全年組織動態(tài)巡查共計xxx余次，直管區(qū)全域巡查覆蓋率達xx%以上。三是開展國土資源執(zhí)法監(jiān)察日常工作。進一步明確了執(zhí)法監(jiān)察工作職責，加強了對片區(qū)國土所的業(yè)務指導，排查清理并查處了直管區(qū)劃轉移交以來的新增違法用地，完成了重點區(qū)域預警圖斑自查整改、臨時用地清理和打擊無證非法開采超層越界行為等專項工作。
（七）認真做好地質災害防治工作。一是完成地質災害隱患點排查。我局委托x省地礦局區(qū)域地質調查隊完成地質災害隱患點排查，建立了地質隱患點基礎數據庫，汛期組織xxx人次參加地質災害應急值班。二是組織地質災害防治知識培訓和應急演練。邀請專家組織x次科普宣傳和監(jiān)測人員培訓，采取多種形式，向直管區(qū)廣大干部群眾宣傳、普及地質災害防治知識，讓群眾掌握地質災害防治知識，減少人為誘發(fā)地質災害的發(fā)生。在合江、三星、興隆鎮(zhèn)組織了x次地質災害應急演練，參與群眾共計xxx人。三是建立健全群測群防網絡。建立了管委會、鎮(zhèn)、村、監(jiān)測人四級地質災害群測群防網絡，統(tǒng)一制作了地質災害隱患點和避險點警示牌，覆蓋群測群防地質災害監(jiān)測點位xx處，在省、市兩級國土資源部門備案的監(jiān)測人員共計xx人。
（八）積極做好房產管理工作。一是穩(wěn)步推進住房保障工作。截止目前，廉租住房租賃補貼及實物配租達xxx戶，萬元；管理直管公房xxxx戶、萬平方米。萬安紅豆公共租賃住房項目正在進行深基坑招標工作，擬修建住房xxx套；華陽祥鶴花園公共租賃住房項目正在進行施工圖設計，擬修建住房xxx套，預計xx月開工。二是切實加強房地產市場監(jiān)管。及時對項目預售許可、現(xiàn)售、合同備案、信息發(fā)布、房屋交付情況等進行檢查，建立巡查臺賬，規(guī)范信息公示，開展房地產中介市場進行專項治理，引導房地產市場健康發(fā)展，共巡查在售商品房銷售現(xiàn)場xx個（次），房地產經紀機構（門店）xxx個（次）；接待信訪及電話投訴件共xx起，辦結率xxx%。三是組團參加第xx屆房交會。集中展示天府新區(qū)宜居環(huán)境和服務型政府形象，提升天府新區(qū)城市品牌知名度，取得較好社會經濟效益。房交會期間，直管區(qū)房產項目成交萬平方米成交金額x.xx億元。四是推進重點項目國有土地上房屋搬遷工作。已啟動錦江生態(tài)帶整治工程、地鐵一號線停車場項目、宏益化工國有土地上房屋搬遷工作。五是加大物業(yè)管理力度。在做好城市物業(yè)管理的的基礎上，積極推進城鄉(xiāng)物業(yè)管理全覆蓋工作，著力加強老舊院落管理、農集區(qū)物管規(guī)范化建設，認真抓好文明程度指數測評工作。目前，直管區(qū)共有物業(yè)服務企業(yè)xxx家，其中在直管區(qū)注冊的xx家，外地企業(yè)xx家。六是加強房屋安全工作。建立房屋安全檢查工作機制，將農村自建房屋納入安全監(jiān)管范圍，切實做好白蟻防治和物業(yè)服務企業(yè)管理等日常工作。
（九）認真做好基礎性工作。一是做好耕地保護工作。與雙流縣人民政府、市人民政府共同簽訂了耕地保護目標責任書，萬畝，萬畝。按照市國土局的統(tǒng)一安排，制定下發(fā)了直管區(qū)xx個鎮(zhèn)（街）的耕?；鸢l(fā)放工作方案。二是扎實推進農村土地綜合整治。截至目前，已完成x個農民集中建房整理項目和x個掛鉤項目立項資料的編制、上報；配合邛崍市和蒲江縣完成了x個購買掛鉤指標項目立項資料的編制、上報工作；重新啟動了三星鎮(zhèn)井石村等x個農村土地綜合整治項目。三是做好政務服務工作。自劃轉移交以來，政務中心國土窗口和政務服務中心房地產分中心運行正常，梳理涉及國土房產工作的內外資投資準入負面清單共計x項，優(yōu)化整合審批（服務）事項xx項（涉及國土xx項、房產xx項）。制定了集體土地登記工作指南和辦理業(yè)務流程，啟動了直管區(qū)集體土地所有權、集體建設用地使用權、宅基地使用權、農用地使用權登記工作。截止目前，辦理土地登記業(yè)務xxxx件，辦理房產登記業(yè)務xxxxx件，向管委會財政繳納各種稅費約x.x億元。四是認真做好群眾信訪工作。組織人員前往相關鎮(zhèn)（街）深入調查、了解摸清真實情況，面對面的與信訪人進行溝通，較好地維護了信訪群眾的合法權益。截至目前，共接待和調處各類信訪xxx件，辦結xxx件，辦結率xx.x%。
（十）扎實推進制度建設工作。一是建立地籍和土地利用會審制度。為妥善處理直管區(qū)范圍內土地登記、土地利用和地籍調查工作中涉及的非常態(tài)件和土地遺留問題，制定并印發(fā)了《天府新區(qū)x管委會國土房管局地籍和土地利用會審會工作制度（試行）》，截至目前，召開會審會共計x次。二是完善內部管理制度。結合國土資源和房屋管理工作實際，制定并印發(fā)了《天府新區(qū)x管委會國土房管局內部管理制度（暫行）》、《天府新區(qū)國土房管局土地招拍掛出讓土地工作流程（暫行）》、《汛期地質災害巡查制度》、《天府新區(qū)x直管區(qū)農村土地綜合整治項目實施辦法（試行）》和《天府新區(qū)x直管區(qū)建設項目臨時用地審批管理暫行辦法》、《天府新區(qū)x直管區(qū)國有土地上房屋征收實施細則》、《天府新區(qū)x直管區(qū)土地征收拆遷安置補償資金使用監(jiān)管辦法》等制度。
（十一）扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。自開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動以來，國土房管局黨支部嚴格按照中央、省、市、黨工委管委會的群眾路線教育實踐活動要求，以“為民務實清廉、正風肅紀聚合力、攻堅克難解難題”為活動載體，通過多種方式認真查找“四風”等方面的突出問題，深入剖析原因，明確整改方向。始終把黨風廉政建設工作放在首位，堅持以黨章和規(guī)章制度來嚴格要求自己，把弘揚革命先輩的優(yōu)良傳統(tǒng)作為精神標桿，身先士卒帶頭樹正氣，揚清風。通過“議、建、消”臺賬管理，聚焦問題改進作風優(yōu)化政務服務，遵照市委五個“拓荒?！睒藴蕠栏褚螅贮h員干部切實做到了新風撲面。
xxxx年，我們的總體思路是按照黨工委、管委會的決策部署，緊緊圍繞建設“四化同步”、“四態(tài)合一”的現(xiàn)代化、國際化大都市新區(qū)的奮斗目標，將國土房管工作服從服務于直管區(qū)建設大局，全力保障發(fā)展、保障土地收益籌措建設資金、保護農民合法權益，扎實做好以下工作：
（一）積極探索創(chuàng)新工作推進思路和辦法。一是積極爭取國家、省、市土地相關支持政策。努力向國土資源部、省國土廳、市國土資源局積極爭取在新區(qū)開展土地管理專項改革試點，重點在土地規(guī)劃調整完善、年度計劃指標安排、土地征轉審批和實施方式、耕地占補平衡實現(xiàn)方式、土地集約節(jié)約利用、集體建設用地開發(fā)利用等方面開展先行先試，為新區(qū)打造高端產業(yè)集聚區(qū)和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展示范區(qū)提供土地資源保障。二是創(chuàng)新土地調規(guī)、報征模式。建立土地調規(guī)、報征與項目落地并聯(lián)推進機制。建立與規(guī)劃建設局、投資服務局的并聯(lián)工作機制，積極爭取市國土局和省國土廳的大力支持，確保將寶貴的用地指標精確地落到項目用地上。三是充分發(fā)揮直管區(qū)國土、房產實行統(tǒng)一管理的體制優(yōu)勢，全面開展不動產統(tǒng)一登記試點，為xxxx年底房產登記工作全面移交打好基礎。
（二）進一步做好用地保障工作。一是加大工作力度，完成x.x萬畝左右的土地調規(guī)和報征任務。二是積極穩(wěn)妥地做好征地拆遷工作，規(guī)范推進安置房建設，為重大項目提供有力的用地保障。三是積極推進集體建設用地流轉。結合直管區(qū)實際，指導鎮(zhèn)（街道）規(guī)范、有序地組織開展流轉，切實用好、用活集體建設用地，因地制宜地發(fā)展文化、旅游等產業(yè)。
（三）有序推進項目供地工作。一是加大土地推介力度，結合土地市場形勢，穩(wěn)步推動經營性用地上市；二是進一步加強與投資服務局、規(guī)劃建設局協(xié)調配合，依法依規(guī)對重大產業(yè)化項目實施招拍掛出讓工作；三是會同財政金融局進一步加大土地出讓價款催收工作力度，確保土地出讓價款及時繳納入庫。
（四）進一步做好土地融資工作。一是充分發(fā)揮土地儲備中心融資平臺的作用，為直管區(qū)項目建設提供有力的資金保障。二是建立標準、規(guī)范的土地儲備項目運作機制，做好土地儲備工作，完善儲備土地抵押融資手續(xù)。三是完善財務管理制度，切實做到項目資金?？顚Ｓ?、封閉運行。
（五）有序推進各項房產管理業(yè)務工作。一是加強房地產市場監(jiān)管，做好商品房預售、銷售管理以及中介機構、物業(yè)服務行業(yè)監(jiān)管。二是切實做好住房保障工作，建立健全住房保障“進入與退出”機制。三是加強房屋安全管理工作，組建白蟻防治辦公室，組織指導中介隊伍開展白蟻防治施工。四是進一步加強公房管理工作，探索建立公房收租、維修遠程監(jiān)控網絡管理新模式。
（六）進一步加強干部隊伍建設。一是進一步加強內部管理制度建設，規(guī)范管理，提高效率。二是加強人才培養(yǎng)，充分挖掘每一名干部職工的潛力，打造一支動力足、能力強、敢擔當的國土房管隊伍。三是加強黨風廉政建設，注重預防和教育，增強拒腐防變的免疫力，筑牢拒腐防變防線。
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房管局年工作總結與年工作思路篇五
1.緊抓年度目標任務完成。截至11月底，全市完成棚改新開工6954套，占年度目標任務6954套的100%;其中，貨幣化安置6407套，占已開工量的92.13%。完成棚改基本建成6516套，占年度目標任務22020套的295.11%。全市201x年底前開工建設的政府投資公租房累計分配12539套，分配率90.8%;全市歷年建設公租房累計分配18565套，分配率89.15%，兩項分配率在全省均居于前列。
2.認真落實審計整改工作。按照省審計廳省住建廳對保障性安居工程跟蹤審計工作要求，對涉及我市的8個問題積極進行整改，定期上報整改情況。截至目前，市本級1個問題、黟縣1個問題和黃山區(qū)2個問題已完成整改，其他4個問題部分或正在整改。
3.全力做好對上爭資工作。2020年全市棚改項目已爭取專項補助資金19092.6萬元，同時配合市發(fā)改委做好保障性安居工程配套基礎設施建設中央預算內投資計劃編制工作，截至目前，全市6個保障性安居工程項目已落實兩批補助資金4700萬元。
房管局年工作總結與年工作思路篇六
一是積極受理各類交易案件。截止目前(數據無法包含全年)，我局共受理各類登記案件共計29369起，商品房、存量房交易案件(交易監(jiān)管)16444起，房屋征收注銷登記6207起，房屋抵押注銷登記6718起，存量房(住房)資格核查8065起，受理商品房銷售合同網上備案13512余起，房屋電子數據修改553起。共收到企業(yè)、群眾表揚信和錦旗多封(面)，政務大廳窗口群眾滿意率達100%。二是優(yōu)化投資環(huán)境，努力服務區(qū)重點項目建設。xx區(qū)目前處于大改造、大建設的關鍵時期，大量的房屋拆遷滅籍注銷需要完成，許多拆遷戶需要在我局辦理完注銷登記后，才能辦理再次購房的契稅減免手續(xù)，由于近期本區(qū)的拆遷力度為歷史之最，注銷量之大也是歷史之最。盡管如此，我局仍支持配合漢正街東片、長江食品廠東片、躍進片、一職教東片、三特片、寶善紅燕片等重點項目建設，加強對重點項目建設中拆遷房屋注銷工作，積極配合房屋征收管理部門，依據武房發(fā){201x}67號文件規(guī)定，做到“來一戶銷一戶”，確保房屋征收工作又快又好的進行。
房管局年工作總結與年工作思路篇七
一是超額完成今年保障房開工目標。今年保障房開工目標8319套(戶)，已開工常碼村還建房h1-h3開工2989套、長豐村還建房h4-h6開工511套、漢中二期危改項目開工1855套、萬人宿舍片貨幣安置1067戶、建一路片貨幣安置1627戶、65中北片貨幣安置235戶、宗關鐵橋二期片169戶。總計8453套(戶)，為目標任務的102%。二是順利完成保障房基本建成目標。我局已完成今年保障房基本建成目標6700套(戶)，其中棚戶區(qū)改造4700套(戶)(永利村還建房600套、中民幸福里限價房1002套、萬人宿舍片貨幣安置1067戶、建一路片貨幣安置1627戶、65中北片貨幣安置235戶、宗關鐵橋二期片169戶)。公共租賃住房2000套(在漢口城市廣場四期項目中落實)。目前該項目已完工，正在進行小區(qū)配套道路等施工，已完成勘察、設計、施工、監(jiān)理四個單項驗收工作，達到基本建成目標完成要求。三是如期完成分配入住目標10200套(戶):其中棚戶區(qū)改造4200套(戶):建榮村還建房2000套;武勝文化城還建房1020套;建一路片1200戶(棚戶區(qū)貨幣征收可算作開工、基本建成、分配入住目標)，總計4220套(戶)。公共租賃住房6000套:在漢口城市廣場四期項目中落實。目前正在進行小區(qū)配套道路等施工，年內可交付，今年可順利完成10200套分配入住目標。四是全力做好公共租賃住房建設工作。按照棚戶區(qū)改造，城中村改造和商品房項目中配套建設公共租賃住房以及盤活存量房資源用于公共租賃住房的政策措施，進一步拓寬公共租賃住房房源的籌集渠道，逐步實現(xiàn)產權式保障向租賃式保障的轉變。
房管局年工作總結與年工作思路篇八
一是加強人防行政審批工作及人防行政執(zhí)法工作，對轄區(qū)內11條街道拆遷片人防工程進行了摸排，下達了人防工程拆除補償的函告通知。二是加強人防工程防汛工作，在汛期檢查指導人防工程滲漏排堵，以及組織應急搶險分隊培訓等，確保了人防工程安全渡汛。三是在學校和社區(qū)開展了防震減災“雙創(chuàng)”工作，通過全區(qū)摸排，在韓家街博學社區(qū)、漢中街漢中社區(qū)，區(qū)十一高中開展了防震減災“雙創(chuàng)”工作。推進防震減災示范社區(qū)和防空防災示范學校創(chuàng)建工作，3個創(chuàng)建單位均完成了創(chuàng)建資料的整理收集和防震減災設施建設，按創(chuàng)建標準落實各項活動，效果明顯，為迎接上級業(yè)務部門檢查考核驗收奠定了基礎。四是建設地震科普館，同時做好“5.12”防震減災活動周的宣傳活動。
房管局年工作總結與年工作思路篇九
市房產局肩負著全市90家房地產開發(fā)公司、21家房地產中介公司、51家物業(yè)公司的行業(yè)管理重任，房地產行業(yè)與市民的生活息息相關,熱點問題集中,信訪工作量大。為切實解決好黨風、政風、行風方面的突出問題,真正把群眾反映的問題辦好辦實。
市房產局領導高度重視,調整了信訪工作領導小組,對信訪工作做了具體的部署,確定房地產登記交易中心和房地產行業(yè)管理辦公室為信訪案件的登記、承辦、催辦、回復的主要部門。完善了《信訪工作制度》《領導信訪接待制度》《信訪工作保密制度》《信訪工作責任追究制度》《信訪信息報告制度》等相關制度,使信訪工作進一步規(guī)范,以制度來保證信訪工作的落實。
二、加強監(jiān)督,建立規(guī)范的投訴受理處理工作機制。
針對房地產行業(yè)管理實際,我局以解決好人民群眾反映的熱點、難點問題為突破口,認真組織職工學習了《信訪條例》,制定了信訪突出問題及件聯(lián)席會議制度,要求對屬于各部門受理的案件,要按照領導的批示做到認真登記、走訪調查,快速、準確、實事求是地辦理并將事實真相及時函告交辦機關及上訪當事人。
為強化社會監(jiān)督,及時解決群眾關心的熱點、難點問題和突發(fā)事件,我局開通了24小時投訴熱線12319服務熱線,建立健全相關制度措施,即對市民咨詢和反映問題提供了方便,也為我們早發(fā)現(xiàn)問題、早解決問題,避免矛盾激化提供了便利條件。
進一步加強監(jiān)督,多渠道傾聽群眾呼聲,我局實行掛號(牌)上崗,公開了監(jiān)督電話(2292971、12319),聘請了城市房地產監(jiān)督員和11位行風義務監(jiān)督員并定期召開會議,明察暗訪,聽取他們對城市房地產行業(yè)的建議,通過他們的參與把群眾的意見和建議反映到我們的工作中來,使我們的工作得到不斷的改進。同時,對我們在依法行政等各方面進行監(jiān)督,以此加強我局工作人員的作風建設。
三、今年信訪工作主要受理的問題及處理，
資料共享平臺。
在今年的信訪工作中,我局加大信訪案件處理力度,保證信訪案件件件有落實,事事有回復。今年上半年,房產局受理州人民政府辦公室州長信箱轉辦答復、市長短信轉辦答復、市人民政府糾風辦、市人民政府行政投訴中心轉辦答復、市人大、政協(xié)提案答復及來信來訪、電話投訴等各類投訴300起,辦結率98%。對所有投訴均以書面形式回復,并對投訴受理資料以一案一件進行了歸檔裝訂。
在處理每一起投訴時,我局行業(yè)辦工作人員均要實地調查了解,力爭做到公正客觀,對有效投訴要及時協(xié)調解決,對無效投訴做好耐心解釋。
從受理的信訪案件統(tǒng)計情況來看,信訪主要集中于兩個方面:一是針對辦事效率方面的.投訴。二是針對房地產行業(yè)管理的投訴。主要是物業(yè)服務不規(guī)范、房地產經紀公司違規(guī)操作等問題。
為了提高工作效率,方便辦事群眾,避免辦事群眾在房產局機關和登記交易中心辦事大廳之間來回奔波,有效解決機關科室人員緊張,外出后無法接待辦事群眾的現(xiàn)象,在去年將局機關政策性住房上市審核業(yè)務、房屋維修資金監(jiān)管中心辦公室、辦理商品房預售許可證、危房鑒定、房屋面積審定等初審等面向群眾的服務性業(yè)務移至登記交易中心大廳的基礎上,不斷增強大廳的服務功能。
繼續(xù)抓好“首問責任制”、“失職追究制”、“限時辦結承諾制”、“一次性告知提交辦證要件制度”、“干部輪流值班制”、“上門服務制度”等。
今年,共開展上門服務92次。
為進一步增強各項工作的透明度,我局積極實行辦事公開制度。對與辦理房地產業(yè)務相關的政策、法規(guī)依據及收費標準、辦事指南、辦事紀律、監(jiān)督辦法等通過公示欄、公示牌、監(jiān)督臺、庫爾勒房產網、房產信息?？扔枰怨?使單位的各項工作都置于群眾的監(jiān)督之下,杜絕了吃、拿、卡、要或借口刁難,暗示行賄現(xiàn)象,促進了作風建設。
同時,進一步抓好信訪工作,推動“首問責任制”、“失職追究制”、“社會服務承諾制”的落實,并強化社會監(jiān)督,召開了針對市政協(xié)提案、人大代表建議、意見辦復情況的座談會,與人大代表政協(xié)委員面對面溝通交流辦復情況;聘請了行風義務監(jiān)督員并定期召開會議,明察暗訪,聽取他們對城市房地產行業(yè)的建議,以此改進工作,加強我局工作人員的作風建設。
房管局年工作總結與年工作思路篇十
1、積極協(xié)調落實廉租房、公租房建設目標任務，今年市里下達我區(qū)的保障房建設任務是：廉租住房176套，公租房468套（含企業(yè)園區(qū)建設的204套）。年初明確工作任務后，我局積極謀劃，主動對接承建單位，積極配合協(xié)調前期土地規(guī)劃報批手續(xù)等，目前，新威科技園配建公租房項目各項前期報批手續(xù)都已辦齊，已于3月份提前開工建設，現(xiàn)在進行6層主體框架施工，計劃于年底前竣工；燕山新村配建廉租房公租房項目已完成土地報批及規(guī)劃設計等相關前期工作，目前在完善招投標相關手續(xù)，現(xiàn)場在進行施工場地道路及施工用水用電工程施工，積極在做好各項準備，確保6月底能如期開工建設。
2、全力推進廉租房公租房建設項目，按照計劃穩(wěn)步推進工程建設進度，現(xiàn)在晨陽滟瀾山配建廉租房項目正在進行外墻保溫及內墻抹粉、上下水管安裝施工等，室內裝修設計方案已修訂完成，組織區(qū)廉租住房建設工程材料詢價采購小組按程序對室內裝修地板磚和廚衛(wèi)潔具進行了詢價招標采購，目前在積極組織5戶樣板房裝修工程施工，全力協(xié)調督促建設單位倒排工期計劃，嚴把工程質量關，計劃在年底前完成單體項目竣工驗收；航華嘉園公租房項目去年因招投標問題被停工半年，今年3月份開工續(xù)建，目前5、6號樓在進行主體17層框架施工，2號樓在進行主體6層框架施工，工程進展順利。
3、認真做好廉租住房管理工作。
按照廉租住房管理暫行辦法規(guī)定，嚴格履行廉租住房管理職責，對目前管理的和諧家園廉租住房小區(qū)住戶進行定期走訪巡查，按時收繳房租，進行年度審核并進行年度更換租賃契約，對報修的房屋能及時安排維修計劃，積極協(xié)調建設單位進行維修養(yǎng)護，上半年對12戶保修住戶進行了維修，對特困廉租房住戶能做到積極協(xié)調幫扶，目前在組織人員收繳下半年房屋租金，我局廉租房日常管理工作獲得市住房保障辦的好評。
4、協(xié)調做好資質內建筑企業(yè)和房地產企業(yè)統(tǒng)計工作。
根據安排，積極配合區(qū)統(tǒng)計局做好相關統(tǒng)計工作，安排人員主動學習統(tǒng)計業(yè)務知識，認真做到每月都能主動對入庫建筑及房地產企業(yè)進行上門走訪，摸清企業(yè)的生產經營情況，月末及時督促企業(yè)按時上報報表并對相關數據進行報前審核評估，發(fā)現(xiàn)異常能及時聯(lián)系并修正，做到應報數據應統(tǒng)盡統(tǒng)、網報率達100%；同時對新增企業(yè)進行摸底調查收集資料，及時將企業(yè)申請入庫材料報送區(qū)統(tǒng)計局，做好入庫對接工作；積極采取多種措施提高經濟指標增幅比例，做大做強區(qū)級經濟總量；今年建筑業(yè)一季度完成總產值2.45億元，同比大幅增長，房地產1—5月份完成銷售面積17.388萬平方米。
5、做好集體土地上房屋登記發(fā)證前期準備工作。
6、認真做好農民自建房報批審核工作。
對每次報送的建房申請資料都能認真審閱，對發(fā)現(xiàn)的資料或程序問題能積極與規(guī)劃國土部門進行溝通，及時反饋給燕山鄉(xiāng)有關部門，做到所有報建資料無爭議，截至目前共審批了自建房申請戶98戶。
1、廉租房公租房建設項目的區(qū)級配套建設資金沒有全部落實，隨著項目的快速推進，如在規(guī)定時間節(jié)點區(qū)配套建設資金不能到位，將影響到建設項目按期交付使用，建議根據工程進度盡快將區(qū)級配套建設資金納入財政預算。
2、建筑、房地產統(tǒng)計數據任務壓力極大。建筑業(yè)中大企業(yè)少，其中市建工集團一家公司的產值占到總產值的40%左右，其余的大部分企業(yè)中產值相對較少，要保持一定幅度增長難度很大；房地產企業(yè)中，目前有項目的只有16家，且有3家是保障房項目，沒有銷售面積，其余的大部分都是尾盤銷售，銷售面積很少，只有4家新樓盤在銷售，很難形成大的銷售面積，今年1—5月份經過積極挖潛完成了17.388萬平方米，去年上半年銷售面積是22萬多平方米，還有很多差距，按要求同比需保持25%以上的增幅，這樣差額更大，從目前經濟形勢和項目進度看，上半年經濟統(tǒng)計指標壓力巨大；建議由區(qū)領導協(xié)調繼續(xù)將萬達廣場、航華家園面積通過中欣投資發(fā)展公司集中統(tǒng)計上報。
1、強化單位內部管理，加強職工思想教育，提高工作效率，進一步落實各項規(guī)章制度和崗位責任制，理順規(guī)范單位工作職責，落實和強化住房保障工作職能，全面提高單位凝聚力和執(zhí)行力。
2、積極協(xié)調落實廉租房、公租房建設工作任務，督促。
各項目實施單位嚴格按照《省保障性住房建設標準》的規(guī)定進行施工建設；要抓好進度監(jiān)管，加快建設進度，對續(xù)建項目，加大協(xié)調力度，按照時間節(jié)點，倒排工期，精心組織，安全施工，確保提前實現(xiàn)進度目標，對新項目要早謀劃，要保證如期順利開工；加強全方位的監(jiān)管，確保工程質量，嚴格建設標準，完善各項配套設施，切實把我區(qū)保障性住房建成“精品安心工程”。
3、做好廉租住房后期管理工作。對在管的小區(qū)要健全管理資料，定期入戶巡查并審核相關證件，加強動態(tài)監(jiān)管，對發(fā)現(xiàn)超標的住戶要加大清退力度；及時處理各類報修項目，對困難廉租房住戶要加大幫扶力度，積極提供必要的幫助，創(chuàng)造和諧居住環(huán)境。
4、按照企業(yè)一套表改革職責分工，積極配合做好資質內建筑、房地產企業(yè)統(tǒng)計工作，完成各經濟指標任務。
5、認真做好農民自建房審批和集體土地上房屋登記發(fā)證相關工作。
房管局年工作總結與年工作思路篇十一
今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，我局以行風評議活動為契機，努力提高效率，改善作風，改進服務水平，圍繞自身職責和今年各項目標，求實創(chuàng)新，開拓進取，積極促進我區(qū)房地產經濟健康快速發(fā)展。
一、上半年主要。
按照監(jiān)管、調控、保障的方針，我局加大房地產市場管理、規(guī)范和調控力度，我區(qū)的房地產市場呈現(xiàn)出持續(xù)健康發(fā)展的態(tài)勢，房地產市場供求總量基本平衡，供應結構基本合理，供應價格基本平穩(wěn)，市場主體行為基本規(guī)范。
上半年累計新批商品房上市項目17件，總面積24.1萬平方米；實現(xiàn)銷售3646套，比去年同期的1407套增長160，其中商業(yè)1560套，比去年同期的70套增長21倍。a商貿城、b廣場等商業(yè)地產的高數量成交成為亮點。住宅市場可售房源穩(wěn)定在3000套左右，主力套型為80-100平方米及100-120平方米，均分別占市場供應量的31。可售商業(yè)用房在15萬平方米。
（一）元旦期間，成功籌辦了我區(qū)第*屆商品房展銷展示會。
本屆房展會由區(qū)政府主辦，我局承辦，相關區(qū)級機關部門協(xié)辦。本屆房展會的主題是“文韻××（地名），新區(qū)新顏”，旨在通過房展會展現(xiàn)我區(qū)建區(qū)*年多來城市建設的巨大成就，集中推介我區(qū)房地產市場不斷繁榮，市民生活、居住環(huán)境不斷改善的新面貌，從不同側面反映出我區(qū)的文化底蘊、發(fā)展成就和美好前景，展現(xiàn)我區(qū)作為××中心生活區(qū)日益成熟的魅力。歷時五天的房展會為開發(fā)商提供了一個展示自己的舞臺，為購房者搭建了一個選房購房的平臺，累計參觀人數達兩萬人次，達成意向認購和成交簽約商品房近200套。
（二）穩(wěn)步推進“拆遷新政”，司法強拆和行政強拆收到一定威懾效果。
根據“拆遷新政”即*政發(fā)[]××號文件“*市*區(qū)拆遷管理實施辦法”及其*個配套政策文件，累計批準拆遷許可項目*個（今年*個，去年*個），目前*個已實施完成，*個接近尾聲。今年以來，對個別因被拆遷戶過分不合理要價而不能達成拆遷補償安置協(xié)議的，根據拆遷人申請，我局受理拆遷行政裁決申請*件，舉行行政強拆聽證*起。實施司法強拆*戶、行政強拆*戶。
實踐證明，新政補償合理，具備“引入拆遷市場價格體制”、“提高補償標準”、“規(guī)范拆遷程序”、“保護社會弱勢群體”等四個特點，實施效果較好。住宅拆遷評估均價超過了××××元/平方米，而我區(qū)商品房住宅均價在××××元/平方米，新政在保護拆遷困難群體切身利益方面發(fā)揮出與老政策相比更顯著的優(yōu)越性。今年6月初經過有關方面的齊心協(xié)力和艱苦努力，××地塊只用了××天就基本完成了××戶的拆遷戶的動遷，比法定獎勵期限提前了*天，比法定動遷時間提前了*天。*天的佳績得益于新政的實施。
（三）認真落實市房產管理局“11210工程”要求。
“房產交易進一個門，提供一套資料，兩次到場，十個日辦結”。上半年累計完成房產交易、抵押登記近××××件，在政務中心我局窗口人員最多，接件量超過區(qū)政務中心總接件總量的1/3，人員雖然很辛苦，但十分認真，許多人員被評為服務標兵，受到了政務中心和社會的好評，為區(qū)房產局和政府的形象增添了光彩。
（四）物業(yè)管理市場逐步規(guī)范，小區(qū)管理創(chuàng)優(yōu)升級。
新建商品房小區(qū)全部實施前期物業(yè)管理招標、議標備案，托管率100，上半年備案項目*個，面積××*萬平方米,目前全區(qū)累計實施物業(yè)管理小區(qū)××個，托管面積××*萬平方米。累計市級物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)*個，區(qū)級文明小區(qū)*個，目前新申報省優(yōu)項目*個、市優(yōu)項目*個。
加大物業(yè)管理政策宣傳力度，上半年舉辦《*市物業(yè)管理辦法》解析、上崗人員培訓資格培訓班*期，參訓人員××人次；調處物業(yè)管理糾紛××次。在直管公房危房突發(fā)問題處理方面做到及時處理不過夜。新建商品房白蟻防治率100。
（五）住房保障進一步加強。
加大經適用住房建設，新建經濟適用住房××萬平方米（含化工園拆遷安置用）。
上半年累計為低收入住房困難家庭發(fā)放住房租金補貼××戶，減免租金××戶。
為緩解城市房屋拆遷安置壓力，服務我區(qū)城市建設進程，進行政策調研，經濟適用房供應對象政策擬進一步放寬，廉租住房貨幣化補貼標準擬進一步提高，實物配租計劃啟動。
（六）××鎮(zhèn)房產平面圖及丘權號編制取得突破性進展。
初步完成××主城房產分幅圖和丘號的編制，年底之前新竣工小區(qū)的房產發(fā)證將配丘權號，為今后應用市房管局的權屬管理計算機業(yè)務系統(tǒng)提供了基礎條件。
（七）努力推進行風政風建設。
我局十分重視行風評議，局領導班子變壓力為動力，把行評當作一項重要的政治任務進行貫徹落實。繼市。
局和區(qū)行評動員會后，即利用休息日召開由系統(tǒng)全體人員參加的行評動員會。我局迅速行動高效運作，層層成立了相應的組織，制定了方案，深入細致地開展了一系列教育、宣傳活動。具體做到了五個“到位”：一是領導重視組織網絡到位。層層建立由“一把手”負責的領導機構和精干的機構；二是理清思路明確重點到位。局領導班子明確以自查自糾為主，在諸多內容中突出抓住服務意識、服務態(tài)度、嚴格管理、勤儉節(jié)約、效率五個重點和薄弱環(huán)節(jié)；三是強化宣傳營造氣氛到位。在動員教育上做到從主要領導到臨時、實習、借用人員一個不少，在方式上做到了開會、討論、寫心得、制作考核、邀請媒體、張貼標語應有盡有，在特色上注重了創(chuàng)新；四是講究實效強化措施到位。局機關和服務窗口均公布了投訴電話，設立了舉報箱，制定了《行風建設責任追究管理辦法》，提出了全年以辦八件實事促進行風建設，機構每周實行例會制；五是注重基礎規(guī)范運作到位。在這次行評中，要求每一次活動必須有臺帳，每一個意見、建議必須有回音，每一個要求必須抓到底，每一項必須到位。
二、存在的主要問題和不足及其原因。
一、城市房屋拆遷難的問題還沒有明顯改觀，尚需進一步加大強拆的力度。
存在少數被拆遷戶對拆遷政策不接受、不理解、不配合，不講任何理由漫天要價，成為“釘子戶”；個別拆遷實施單位的不規(guī)范運作，也使得“釘子戶”覺得“堅持”就能多得補償，導致少數被拆遷戶抱團觀望，影響了建設項目的拆遷實施進度。
二、個別開發(fā)企業(yè)商品房銷售行為一定程度上不夠規(guī)范。
××的房地產市場管理長期規(guī)范有序，個別外地來*企業(yè)帶著模糊認識，將在外地開發(fā)的違規(guī)做法作為經驗在六進行運作。對于此苗頭性不規(guī)范行為，我局及時禁止，作政策宣傳，責令整改。
物業(yè)管理是市場行為，由于我區(qū)目前的物業(yè)管理服務費收費標準低、收繳率低的雙低現(xiàn)象，對個別運作虧損的小區(qū)，企業(yè)蒙生退意，物業(yè)管理市場依法應是有進有退，優(yōu)勝劣汰，但是，物管企業(yè)退出后，小區(qū)的社會化管理如何及時跟進成為新的課題，雖然有××小區(qū)、××小區(qū)業(yè)主自治的范例，但普遍意義上的退出機制運作模式有待完善。
四、經濟適用住房的建設成本增加導致建設單位持續(xù)虧損的狀況還沒有得到解決。
目前土地成本較高，電增容由過去的50元/平方米漲到150元/平方米，墻體材料每平方米增加近50元，針對經濟適用住房建設的各種費用減免力度不夠，建設單位面臨虧損。
三、下半年思路和主要措施。
下半年，我局將繼續(xù)以行風評議活動為契機，努力實踐“三個代表”重要思想，增強發(fā)展意識、服務意識、廉潔意識，強化物業(yè)管理，美化居住環(huán)境，規(guī)范房地產一級市場、穩(wěn)定二級市場，加大城市房屋拆遷監(jiān)管力度，積極穩(wěn)步推進城市房屋拆遷，建一流的干部隊伍，創(chuàng)一流辦事效率，爭一流的業(yè)績，樹一流的行業(yè)作風。具體打算抓好以下幾項：
（一）開工建設商品房××萬o，竣工××萬o；
（二）8月份新開工經濟適用住房小區(qū)*萬o，計××*套，土建主體工程年底竣工；
（四）完成城市房屋拆遷面積*萬o，努力保證城市建設基礎設施項目的開工建設；
（五）加強物業(yè)管理小區(qū)創(chuàng)優(yōu)指導，實現(xiàn)新創(chuàng)*個省優(yōu)、*個市優(yōu)的目標；
（六）全區(qū)新建商品房白蟻防治覆蓋率100。
局和區(qū)行評動員會后，即利用休息日召開由系統(tǒng)全體人員參加的行評動員會。我局迅速行動高效運作，層層成立了相應的組織，制定了方案，深入細致地開展了一系列教育、宣傳活動。具體做到了五個“到位”：一是領導重視組織網絡到位。層層建立由“一把手”負責的領導機構和精干的機構；二是理清思路明確重點到位。局領導班子明確以自查自糾為主，在諸多內容中突出抓住服務意識、服務態(tài)度、嚴格管理、勤儉節(jié)約、效率五個重點和薄弱環(huán)節(jié)；三是強化宣傳營造氣氛到位。在動員教育上做到從主要領導到臨時、實習、借用人員一個不少，在方式上做到了開會、討論、寫心得、制作考核、邀請媒體、張貼標語應有盡有，在特色上注重了創(chuàng)新；四是講究實效強化措施到位。局機關和服務窗口均公布了投訴電話，設立了舉報箱，制定了《行風建設責任追究管理辦法》，提出了全年以辦八件實事促進行風建設，機構每周實行例會制；五是注重基礎規(guī)范運作到位。在這次行評中，要求每一次活動必須有臺帳，每一個意見、建議必須有回音，每一個要求必須抓到底，每一項必須到位。
二、存在的主要問題和不足及其原因。
一、城市房屋拆遷難的問題還沒有明顯改觀，尚需進一步加大強拆的'力度。
存在少數被拆遷戶對拆遷政策不接受、不理解、不配合，不講任何理由漫天要價，成為“釘子戶”；個別拆遷實施單位的不規(guī)范運作，也使得“釘子戶”覺得“堅持”就能多得補償，導致少數被拆遷戶抱團觀望，影響了建設項目的拆遷實施進度。
二、個別開發(fā)企業(yè)商品房銷售行為一定程度上不夠規(guī)范。
××的房地產市場管理長期規(guī)范有序，個別外地來*企業(yè)帶著模糊認識，將在外地開發(fā)的違規(guī)做法作為經驗在六進行運作。對于此苗頭性不規(guī)范行為，我局及時禁止，作政策宣傳，責令整改。
物業(yè)管理是市場行為，由于我區(qū)目前的物業(yè)管理服務費收費標準低、收繳率低的雙低現(xiàn)象，對個別運作虧損的小區(qū)，企業(yè)蒙生退意，物業(yè)管理市場依法應是有進有退，優(yōu)勝劣汰，但是，物管企業(yè)退出后，小區(qū)的社會化管理如何及時跟進成為新的課題，雖然有××小區(qū)、××小區(qū)業(yè)主自治的范例，但普遍意義上的退出機制運作模式有待完善。
四、經濟適用住房的建設成本增加導致建設單位持續(xù)虧損的狀況還沒有得到解決。
目前土地成本較高，電增容由過去的50元/平方米漲到150元/平方米，墻體材料每平方米增加近50元，針對經濟適用住房建設的各種費用減免力度不夠，建設單位面臨虧損。
三、下半年思路和主要措施。
下半年，我局將繼續(xù)以行風評議活動為契機，努力實踐“三個代表”重要思想，增強發(fā)展意識、服務意識、廉潔意識，強化物業(yè)管理，美化居住環(huán)境，規(guī)范房地產一級市場、穩(wěn)定二級市場，加大城市房屋拆遷監(jiān)管力度，積極穩(wěn)步推進城市房屋拆遷，建一流的干部隊伍，創(chuàng)一流辦事效率，爭一流的業(yè)績，樹一流的行業(yè)作風。具體打算抓好以下幾項：
（一）開工建設商品房××萬o，竣工××萬o；
（二）8月份新開工經濟適用住房小區(qū)*萬o，計××*套，土建主體工程年底竣工；
（四）完成城市房屋拆遷面積*萬o，努力保證城市建設基礎設施項目的開工建設；
（五）加強物業(yè)管理小區(qū)創(chuàng)優(yōu)指導，實現(xiàn)新創(chuàng)*個省優(yōu)、*個市優(yōu)的目標；
（六）全區(qū)新建商品房白蟻防治覆蓋率100。
房管局年工作總結與年工作思路篇十二
在縣委、政府的領導和縣信訪工作領導小組的指導下，取得了一定成效,現(xiàn)將一年來的工作總結如下:。
(一)高度重視，加大信訪領導工作力度。今年以來，我局領導班子進一步深化了對信訪工作重要性的認識，把信訪工作列入黨政議事日程，作為工作的`重要內容切實抓緊抓好。年初,成立了由局長任組長、副局長任副組長、各科室負責人為成員的信訪領導小組，并配備兼職信訪人員同時與下屬科室簽訂信訪工作目標責任書，將信訪工作列入年度工作目標管理考核內容，實行一票否決制。行政主要領導率先垂范帶頭閱批群眾來信和接待群眾來訪，先后9次對群眾來訪、網上信訪等問題的處理做出了批示。相關科室對信訪工作同樣十分重視，按照工作分工，認真閱批群眾來信，積極接待群眾來訪，主動參與重要信訪問題的處理。上半年，共接待來訪60多人次。
(二)及時辦理，加大信訪案件查辦工作力度。一年來，我局對各級交辦的信訪案件及時報送，做到了件件有著落，事事有交待。對可能發(fā)生的集體訪苗頭做到發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、處理得好，從未出現(xiàn)越級上訪事件的發(fā)生。
(三)深入基層，開展“接訪下訪”活動。能當場解決的當場解決;應當解決，當場不能解決的，協(xié)同各相關單位限期處理;對于缺乏事實依據、依法依規(guī)不能解決的，當場講清道理，做好教育解釋工作。今年來共接待來訪群眾20多人次，通過接訪下訪活動的開展，建設局的工作得到群眾的支持和理解，滿意度明顯提高。
(一)繼續(xù)做好信訪接待工作。繼續(xù)做好信訪接工作，切實疏通群眾信訪渠道，堅持預防為主，主動深入，超前獲取信息，努力控制和減少越級上訪，集體上訪，變被動為主動，對發(fā)現(xiàn)的一些影響穩(wěn)定的熱點、焦點問題，作了及時處置和疏導化解工作，力爭把矛盾和問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，確保本部門不發(fā)生重大信訪事件。
(二)進一步加大隊伍建設力度。提高對信訪工作的認識，尤其加強學習信訪工作的法規(guī)制度，積極參加各類信訪培訓班，努力提高業(yè)務素質，提高處理各類信訪問題的能力，充分發(fā)揮干部職工在交辦、督促、查處、協(xié)調等方面的積極作用，在提供信息、調查研究、參與決策、化解矛盾等方面的參謀助手作用。努力加強觀念創(chuàng)新，樹立大信訪觀念、依法信訪觀念，立足于市場經濟條件下信訪工作的新情況，理出新思路、拿出新措施。
(三)深入開展信訪法律法規(guī)宣傳工作。進一步深入干部職工中開展宣傳信訪條例等有關法律法規(guī)活動。將《信訪條例》、《社會治安處罰條例》等有關的法律法規(guī)深入基層對群眾進行宣傳教育，引導群眾進一步加深對國家法律法規(guī)的認識和理解，依法辦事，依法維護自己的合法權益。通過深入持久地進行信訪條例宣傳活動，使群眾自覺地遵守信訪秩序，不搞無政府主義，不采取大規(guī)模越級集體上訪等過激行為。
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房管局年工作總結與年工作思路篇十三
xx年是不平凡的一年，在這一年中，經物業(yè)部全體員工共同努力，在公司其他部門的大力配合下，完成了二期接管驗收及持續(xù)四次的集中入伙工作;完成地上停車位出租及車輛出入口收費管理;物業(yè)費及其他經營收費的收繳、催繳工作;配合公司完成iso9001文件編寫及認證工作;小區(qū)日常管理及日常服務;與業(yè)主的持續(xù)有效溝通及密切內部關系。
工作中，兢兢業(yè)業(yè)，真抓實干，處處維護萬達品牌，時時注重公司形象，較好地完成了年度工作任務。
二、xx年完成的主要工作。
1、業(yè)主一般責任投訴、協(xié)助處理投訴的解決處理。
全年處理各類投訴近1500起，其中，物業(yè)服務類投訴15起。大部分屬于協(xié)助處理投訴，也就是與施工單位之間的協(xié)調聯(lián)系工作。xx年1月至9月，服務中心接到投訴(報修)3768起，其中關于質量問題3647起，占%。
2、重點業(yè)戶的走訪。
全年走訪重點業(yè)戶30余戶，主要與業(yè)主進行有效溝通，協(xié)調解決業(yè)戶的困難，征求業(yè)戶對物業(yè)服務的意見，征得業(yè)主的理解和支持。通過走訪，及時了解和掌握業(yè)主的想法和需求，為改善服務方式、提高服務質量提供依據。
3、協(xié)助完成iso9001文件編寫工作。
自6月份開始，利用1個月時間，配合品質部完成了《環(huán)境工作手冊》、《工程工作手冊》、《客服工作手冊》、《保安工作手冊》、《消防工作手冊》等相關內容的編寫工作。這些文件的編寫工作主要是利用下班后的時間完成的，有時加班到很晚，最晚的一次加班到凌晨2:20。在文件編寫期間，幾乎每天都是打出租車回家。辛苦的付出得到了回報，7月份公司第一套體系文件頒布實施，為各部門各崗位的工作提供了標準和依據。
4、二期接管驗收及入伙工作。
能夠帶領物業(yè)部全體員工，按照制度及項目公司的要求，完成了二期項目的兩次接管驗收工作。能夠做到事前有計劃、有培訓，事中有控制，事后有評價。每次驗收都親自到現(xiàn)場參與驗收工作，本著對公司負責，對業(yè)主負責的態(tài)度，力求全面、客觀、真實在反映項目的質量情況，并且及時將驗收情況匯總后呈報公司領導。二期已經接管的住宅及公建項目總面積平方米，其中住宅1028套，商鋪及地上車庫174套。
今年組織了4次集中入伙工作，已經發(fā)售的25棟住宅共818戶，辦理入住手續(xù)的687戶。能夠較好地解釋業(yè)主入伙過程中提出的有關物業(yè)管理方面的各種問題。
5、一期地上停車收費的組織與實施。
地上停車收費工作從7月份開始進行宣傳準備，8月份進行劃線，9月份進行車位出租，共149個車位，目前已經出租了117個車位。經過艱苦細致的解釋工作，現(xiàn)在大多數業(yè)戶都能夠理解和支持地上停車收費。
6、物業(yè)部成立之后四個二級部門的協(xié)調配合。
物業(yè)部是由原來的工程環(huán)境部、服務中心、保安保潔部3個部門組合而成，設置為工程部、服務中心、保安部、環(huán)境部4個二級部門。如何使4個二級部門協(xié)調配合，形成合力就成了擺在我面前的一個主要問題。主要從兩個方面著手，一方面是抓制度的學習和落實，另一方面是搞好內部團結，處處身先士卒，做好榜樣。通過5個多月的磨合，物業(yè)部現(xiàn)在已經能夠形成合力，能夠做到互相補位，互相支持，互相通氣。能夠做到工作中講原則，生活中講感情，關心所屬員工的生活，盡力幫助員工解決工作上、生活上遇到的困難，得到了員工的信任和支持。
7、《論語》學習。
按照集團的要求，學習了《論語》，結合自己學習體會，寫了兩篇體會文章。
《〈論語〉與現(xiàn)代企業(yè)家的管理藝術》、《對〈論語〉修身思想點滴認識及其現(xiàn)代價值探討》。
8、保安員的制度培訓。
9000體系文件頒布實施后，組織保安員進行了4天的集中培訓，親自進行宣講。保證公司的制度能夠在基層得到貫徹實施。
9、物業(yè)部成立后的目標責任書的合并落實工作。
物業(yè)部成立后，及時將原3個部門與公司簽定的目標責任書合并執(zhí)行。目標責任書中的三項主要指標都已經完成，一是物業(yè)費收繳率，一期按套數計算收繳率達到95%;二是業(yè)主綜合滿意，11月份業(yè)主抽樣調查顯示，綜合滿意度達到了90%以上;三是成本控制，小區(qū)電費開支沒有超出年初確定的指標。
三、一年來主要收獲和體會。
3.整頓房管員隊伍，提高服務接待水平。
經歷了物業(yè)管理中的前期介入、接管驗收、入伙工作、日常服務與維修、9000文件的編寫等工作的全過程，為日后提高管理水平積累了經驗，經歷就是財富。
五、工作中遇到的最大困難。
遇到的最大困難就是與相關部門的協(xié)調配合。物業(yè)公司、業(yè)主、施工單位、項目公司四方，物業(yè)公司處于弱勢，物業(yè)部又是物業(yè)公司的一線部門，經常不被理解和信任。被誤解或得不到信任是件很痛苦的事。
六、存在的主要問題。
1.還缺乏對物業(yè)管理行業(yè)的深刻理解;。
2.在與其他部門溝通協(xié)調上還存在問題;。
3.個別問題愛叫真，顯得死板，得罪了不少人;。
4.靈活運用法律法規(guī)及行政規(guī)章處理各類問題上還缺乏經驗;。
5.管理方式方法上存在簡單化傾向。
七、下步工作打算。
1.全力配合公司完成小區(qū)爭創(chuàng)全國優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)工作;。
2.進一步做好各崗位員工培訓管理的工作，在提高服務質量上下功夫;。
3.加強與業(yè)戶的溝通，融洽關系，采取多方法、多渠道提高物業(yè)費收繳率;。
4.持續(xù)推進地上停車位出租及車輛出入口收費管理工作;。
5.重點解決好保安員的形象及盡職盡責問題;。
全力完成xx年度其他工作目標。
小區(qū)物業(yè)委會述職報告。
xx年6月物業(yè)管理員述職報告。
xx年6月物業(yè)公司個人述職報告。
物業(yè)主任述職報告范文。
物業(yè)公司保潔部五月份述職報告。
xx年物業(yè)公司部門述職報告范文。
物業(yè)公司維護隊述職報告。
物業(yè)管理經理述職報告。
大廈物業(yè)述職報告。
物業(yè)管理處述職報告。
房管局年工作總結與年工作思路篇十四
進一步健全和落實信訪工作責任制,我局成立了由局長任組長,副局長任副組長，各科室負責人任成員的信訪工作領導小組。由局辦公室肯定人員負責信訪日常工作。對信訪突出問題實行“一個案子、一個領導、一套班子、一個、一抓到底”的工作法子，局領導班子成員年包案3件以上。同時將科室信訪工作完成環(huán)境納入單位目標治理，。
(一)充足信訪工作步隊，健全信訪工作機構。局辦公室人員少，綜合性事務較多，辦公場地有限，仍支配了2名政治思想、業(yè)務素質高的干部兼職信訪工作。同時對外頒布了投訴款待電話。信訪款待人員在日常工作中耐心地運用政策做好疏導、調停等鼓吹工作，實時依法合理處置懲罰群眾反應的問題，盡力從源頭上警備毀壞群眾利益的環(huán)境發(fā)生。
(二)積極參加信訪培訓，盡力進步業(yè)務素質。今年3月我局抽調一名干部到縣信訪辦進行為期三個月的熬煉培訓。5月支配人員參加縣信訪辦舉辦的《信訪條例》知識培訓進步了信訪干補鄶置懲罰和辦理信訪問題的才能。
(一)領導閱批人民來信率達100%，來信來訪處置懲罰率達100%，群眾息訴罷訪率不低于60%。
(二)副職及其以上領導閱批群眾投寄本人信件達100%，領導親自介入查詢訪問處置懲罰達60%;來信來訪出具《處置懲罰看法書》達100%。
(三)實行領導包案、處置懲罰信訪概略案責任制。對上級領導和部門交辦的信訪案，由局領導進行包案，直接介入查詢訪問、處置懲罰、落實、思想疏導等工作，確保信訪案件搞妥辦實。
(四)樹立完善快速報送和排查機制,嚴格執(zhí)行信息報送制度,重大變亂做到實時上報,無遲報、漏報、瞞報、謊報現(xiàn)象。每月堅持進行信訪隱患排查，將摸排出的重大信訪隱患進行通報，做到早發(fā)明、早節(jié)制、早處置懲罰。
(五)認真督辦落實處置懲罰信訪案件。認真解決縣領導批辦件和上級部門交辦件，在辦案歷程中，認真查詢訪問處置懲罰信訪案件，并實時與信訪人見面，將處置懲罰結果反饋給信訪人，使一個個信訪案件獲得了有效的化解。督辦件在規(guī)準時限內報送了案資料，辦結率達100%。
(六)全面推進并健全信訪事復查復核制度，職權范圍內信訪復核工作到位。
(七)積極創(chuàng)建“無集體訪、無越級訪、無反復訪”運動，向職工及企業(yè)鼓吹《信訪條例》，遍及率達80%。
(八)嚴格依照《群眾逐級上訪處置懲罰制度》處置懲罰群眾上訪事項，到省、市、縣越級上訪未跨越本信訪總量的`2%、3%、4%。
(九)全年我局款待群眾來訪265件次，處置懲罰群眾來信10件，上級部門轉辦信訪類辦件24件次,回覆“縣長信箱”電子信函68件。做到了辦信法度模范正當，相關資料齊全，辦結申報規(guī)范，上報申報實時，做到“件件有著落，事事有覆信”確保把問題辦理在下層。全年未發(fā)生進京上訪行為，在緊張會議、重大運動、法定節(jié)沐日期間未發(fā)生到省、市、縣非正常上訪現(xiàn)象。
房管局年工作總結與年工作思路篇十五
xx年，是房管局學習上水平、管理上水平、服務上水平、成效上水平”見成效的一年。房管工作在縣委縣政府領導的關懷下，在主管部門的正確領導下，以行風評議為契機，以效能建設為動力，堅持“關注民生、服務人民”的工作理念，發(fā)揚“團結進取、奮力拼搏”的房管精神，加大了保障性住房建設、房屋信息系統(tǒng)建設、公積金對帳查詢、物業(yè)法規(guī)監(jiān)管宣傳、維修金歸集使用等方面的工作力度，在推進管理創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、效能創(chuàng)新、機制創(chuàng)新工作中，取得了明顯的成效。
一、以廉租房項目建設為重點，加大住房保障工作力度。
﹙一﹚廉租房項目建設高效快速。
1、加快對開工建設的600套30000平方米廉租房的裝飾和竣工驗收。
今年以來，抓緊對開工的廉租房項目進行續(xù)建。九里廉租房在多方共同努力下，完成了內外裝飾、管網安裝、綠化、道路硬化，在通過各類單項驗收的基礎上，于8月8日徹底竣工并順利通過了綜合驗收。鄭家花園和楚星廉租房﹙福康二、三期﹚，目前正在抓緊管網、化糞池和排污溝、道路硬化、綠化、圍墻等附屬工程的施工，將在11月中旬全部竣工并驗收。同時擬定出了廉租房分配方案、管理辦法，并報送給了縣人民政府，待審批發(fā)文后，做好廉租房分配，確保分配公開公正公平。
2、艱苦努力，啟動xx年花園廉租房工程。
該項目位于丹陽路，規(guī)劃建設用地總面積24398平方米，建筑總面積為26600平方米，共建7幢房屋，提供房源556套。計劃總投資2660萬元，其中中央預算內投資補助1330萬元，地方投資補助1330萬元。在xx年政府工作報告中已被納入縣政府為民辦理的“十件實事”之一。該項目在辦理建設用地規(guī)劃許可證，建設用地批準書，完成地勘及工程設計工作，招投標工作之后。到目前為止，的確經歷了不平凡的工作。征地群眾不理解不支持，青苗補償;輸通道路受阻且要賠償;通過國防光纜受阻，賠償損失;遷移高壓輸電線路，協(xié)調、遷移，并投入近40萬元;場平滑坡?lián)岆U4次;開挖傾倒土石方外運受阻協(xié)調3次，人工檔土培治理處米。目前正在進行人工控孔樁和擋土墻施工。預計11月中旬正式舉行開工典禮建設，xx年8月竣工，年底完成項目主體工程施工。
3、創(chuàng)新思路，積極申報xx年廉租房建設項目。
為實現(xiàn)“人有所居、居有其屋”的工作目標，我局經縣政府同意，與有關單位商議，積極向省、市申報了xx年廉租房和經濟適用房建設項目3個。其中花園二期廉租房項目18744㎡，計劃投資2156萬元，392套;三峽物流園廉租房項目40355㎡，計劃投資4641萬元，840套;三峽物流園經濟適用房項目90000㎡，計劃投資1.35億元，942套。上述建設項目的建成，將大大減輕城鎮(zhèn)低收入無房戶的住房困算。
4、拓展渠道，收購九里原工業(yè)技校校舍用房。為增加房源，滿足城鎮(zhèn)低收入無房戶的住房需求，我們拓展思路，工作創(chuàng)新，投資800萬元，收購九里原工業(yè)技校校舍用房4500㎡，用于改建廉租房。
﹙二﹚開展城鎮(zhèn)居民低收入無房戶調查和租賃補貼發(fā)放。
1、開展城鎮(zhèn)居民低收入無房戶調查。城鎮(zhèn)居民低收入無房戶租賃補貼涉及面廣，事關和諧穩(wěn)定，黨的方針政策的貫徹落實，我們請示縣政府批準召開了相關單位、部門參加的低收入無房戶調查工作會議，副縣長梅常春對此項工作提出了具體要求，目前正在聯(lián)合相關部門開展了一年一度地低收入無房戶調查，為完成今年新增廉租補貼1607戶、廉租房分配奠定基礎。
2、繼續(xù)做好城鎮(zhèn)居民低收入無房戶住房補貼工作。我縣自開展住房保障工作以來，共累計爭取廉租補助資金1459萬元。截止xx年6月，全縣累計發(fā)放補貼708戶，補貼人數1645人，補貼金額172萬元(補貼面積標準為建筑面積10m2/人，其中城區(qū)補貼標準為5元/人·月·m2，鄉(xiāng)鎮(zhèn)補貼標準為3元/人·月·m2。)現(xiàn)結存專項補助資金1287萬元。
﹙一﹚加快個人房屋信息系統(tǒng)的建設。
我們把房屋信息系統(tǒng)的建設作為一項重要工作來抓，取得了階段性成果。
1、提高認識、明確任務。
加快個人住房信息系統(tǒng)建設是貫徹落實房地產市場調控政策的重要舉措，是提高政府公共服務能力的具體體現(xiàn)，是提高政府市場監(jiān)管能力的重要手段。個人住房信息系統(tǒng)建設涉及面廣、任務艱巨、時間緊迫。根據要求必須建立部、省、市三級住房信息系統(tǒng)網絡和基礎數據庫，為科學制定相關政策提供技術支持，為實施房地產市場宏觀調控政策。個人住房信息系統(tǒng)建設，主要是加快完成系統(tǒng)資源的整合，建立統(tǒng)一的數據庫，實現(xiàn)數據的集中統(tǒng)一和互聯(lián)互通;加快推進房地產紙質檔案數字化進程，完成已有數據的清理、錄入、關聯(lián)等工作;加快實現(xiàn)全市住房信息的全覆蓋，推動解決各種原因不能登記的歷史遺留房屋登記問題。
二、加強領導、專班主抓。
為使住房信息系統(tǒng)建設早日完成，我局成立了個人住房信息系統(tǒng)建設領導小組和相應的協(xié)調機構。一是由分管局長掛帥，切實把信息系統(tǒng)建設作為一項重要工作來抓。堅持統(tǒng)一基礎數據庫、統(tǒng)一業(yè)務操作規(guī)范。二是科學組織實施。統(tǒng)籌規(guī)劃，結合實際，制訂工作計劃，分解任務，倒排工期。加強數據安全管理，在進行系統(tǒng)完善、系統(tǒng)銜接以及數據采集和整理分析時，保證了數據安全。三是協(xié)合作戰(zhàn)。針對我局人員少的實際，我們還10萬元聘請了8名具有一定專業(yè)素質的人員，協(xié)助數據錄入，到目前完成數據錄入0份，整理產權檔案盒，預計11月底可全部完成。1、加大投入、改善設備為保證系統(tǒng)采集的數據全面、及時、準確，提高市場監(jiān)測分析能力。我局在資金十分緊張的情況下投入20多萬元，新建檔案室，添置更新設施設備和新系統(tǒng)。新建的檔案室面積超過120平方米，更換檔柜40組，專門用作存藏房屋產權檔案，且按國家、省廳標準進行了裝備，既能防火、防盜、防潮、防蛀，又能在近50年來不會淘汰，確保了房屋產權人的檔案不受任何損失。添置電腦10臺，保證住房信息系統(tǒng)的安全。為避免出現(xiàn)誤差，我們在建數據庫的同時，一邊檢測一邊應用，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保準確，萬無一失，從目前情況來看效果是比較好的。為上一級系統(tǒng)提供了可靠數據支持，為提高服務能力做出了應有的貢獻。
﹙二﹚“三服務”便捷便民。
房管局年工作總結與年工作思路篇十六
部關系。工作中，兢兢業(yè)業(yè)，真抓實干，處處維護萬達品牌，時時注重公司形象，較好地完成了年度工作任務。
二、2005年完成的主要工作。
1、業(yè)主一般責任投訴、協(xié)助處理投訴的解決處理。
全年處理各類投訴近1500起，其中，物業(yè)服務類投訴15起。大部分屬于協(xié)助處理投訴，也就是與施工單位之間的協(xié)調聯(lián)系工作。2005年1月至9月，服務中心接到投訴(報修)3768起，其中關于質量問題3647起，占99.15。
2、重點業(yè)戶的走訪。
全年走訪重點業(yè)戶30余戶，主要與業(yè)主進行有效溝通，協(xié)調解決業(yè)戶的困難，征求業(yè)戶對物業(yè)服務的意見，征得業(yè)主的理解和支持。通過走訪，及時了解和掌握業(yè)主的想法和需求，為改善服務方式、提高服務質量提供依據。
3、協(xié)助完成iso9001文件編寫工作。
自6月份開始，利用1個月時間，配合品質部完成了《環(huán)境工作手冊》、《工程工作手冊》、《客服工作手冊》、《保安工作手冊》、《消防工作手冊》等相關內容的編寫工作。這些文件的編寫工作主要是利用下班后的時間完成的，有時加班到很晚，最晚的一次加班到凌晨2:20。在文件編寫期間，幾乎每天都是打出租車回家。辛苦的付出得到了回報，7月份公司第一套體系文件頒布實施，為各部門各崗位的工作提供了標準和依據。
4、二期接管驗收及入伙工作。
能夠帶領物業(yè)部全體員工，按照制度及項目公司的要求，完成了二期項目的兩次接管驗收工作。能夠做到事前有計劃、有培訓，事中有控制，事后有評價。每次驗收都親自到現(xiàn)場參與驗收工作，本著對公司負責，對業(yè)主負責的態(tài)度，力求全面、客觀、真實在反映項目的質量情況，并且及時將驗收情況匯總后呈報公司領導。二期已經接管的住宅及公建項目總面積147074.38平方米，其中住宅1028套，商鋪及地上車庫174套。
今年組織了4次集中入伙工作，已經發(fā)售的25棟住宅共818戶，辦理入住手續(xù)的687戶。能夠較好地解釋業(yè)主入伙過程中提出的有關物業(yè)管理方面的各種問題。
5、一期地上停車收費的組織與實施。
地上停車收費工作從7月份開始進行宣傳準備，8月份進行劃線，9月份進行車位出租，共149個車位，目前已經出租了117個車位。經過艱苦細致的解釋工作，現(xiàn)在大多數業(yè)戶都能夠理解和支持地上停車收費。
6、物業(yè)部成立之后四個二級部門的協(xié)調配合。
物業(yè)部是由原來的工程環(huán)境部、服務中心、保安保潔部3個部門組合而成，設置為工程部、服務中心、保安部、環(huán)境部4個二級部門。如何使4個二級部門協(xié)調配合，形成合力就成了擺在我面前的一個主要問題。主要從兩個方面著手，一方面是抓制度的學習和落實，另一方面是搞好內部團結，處處身先士卒，做好榜樣。通過5個多月的磨合，物業(yè)部現(xiàn)在已經能夠形成合力，能夠做到互相補位，互相支持，互相通氣。能夠做到工作中講原則，生活中講感情，關心所屬員工的生活，盡力幫助員工解決工作上、生活上遇到的困難，得到了員工的信任和支持。
7、《論語》學習。
按照集團的要求，學習了《論語》，結合自己學習體會，寫了兩篇體會文章。
《〈論語〉與現(xiàn)代企業(yè)家的管理藝術》、《對〈論語〉修身思想點滴認識及其現(xiàn)代價值探討》。
8、保安員的制度培訓。
9000體系文件頒布實施后，組織保安員進行了4天的集中培訓，親自進行宣講。保證公司的制度能夠在基層得到貫徹實施。
9、物業(yè)部成立后的目標責任書的合并落實工作。
物業(yè)部成立后，及時將原3個部門與公司簽定的目標責任書合并執(zhí)行。目標責任書中的三項主要指標都已經完成，一是物業(yè)費收繳率，一期按套數計算收繳率達到95；二是業(yè)主綜合滿意，11月份業(yè)主抽樣調查顯示，綜合滿意度達到了90以上；三是成本控制，小區(qū)電費開支沒有超出年初確定的指標。
三、
一年來主要收獲和體會。
3.整頓房管員隊伍，提高服務接待水平。
經歷了物業(yè)管理中的前期介入、接管驗收、入伙工作、日常服務與維修、9000文件的編寫等工作的全過程，為日后提高管理水平積累了經驗，經歷就是財富。
五、工作中遇到的最大困難。
遇
到的最大困難就是與相關部門的協(xié)調配合。物業(yè)公司、業(yè)主、施工單位、項目公司四方，物業(yè)公司處于弱勢，物業(yè)部又是物業(yè)公司的一線部門，經常不被理解和信任。被誤解或得不到信任是件很痛苦的事。
六、存在的主要問題。
1.還缺乏對物業(yè)管理行業(yè)的深刻理解；
2.在與其他部門溝通協(xié)調上還存在問題；
3.個別問題愛叫真，顯得死板，得罪了不少人；
4.靈活運用法律法規(guī)及行政規(guī)章處理各類問題上還缺乏經驗；
5.管理方式方法上存在簡單化傾向。
七、下步工作打算。
1.全力配合公司完成小區(qū)爭創(chuàng)全國優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)工作；
2.進一步做好各崗位人員的培訓工作，在提高服務質量上下功夫；
3.加強與業(yè)戶的溝通，融洽關系，采取多方法、多渠道提高物業(yè)費收繳率；
4.持續(xù)推進地上停車位出租及車輛出入口收費管理工作；
5.重點解決好保安員的形象及盡職盡責問題；
全力完成2006年度其他工作目標。
房管局年工作總結與年工作思路篇十七
為貫徹落實好全縣黨建工作會議精神，3月28日上午，我局專門召開班子會進行研究部署，總支部書記歐陽莉同志向全體領導班子成員傳達了全縣黨建會議精神，并提出了具體的貫徹落實意見。隨后又召開全體干部職工會議，全文學習了趙多仙書記在全縣黨建工作會議上的講話，并就黨員干部如何進一步貫徹落實全縣黨建工作會議精神，推動黨建工作創(chuàng)新發(fā)展進行了討論發(fā)言，切實統(tǒng)一思想，提高了認識。
房管局年工作總結與年工作思路篇十八
對照20xx年年初工作目標，我局認真開展各項工作，現(xiàn)將20xx年度工作完成情況匯報如下：
一、保障性住房建設。
20xx年，上級部門下達我縣的安居工程責任目標是：新開工建設120套公租房；公租房竣工156套；分配入住100戶；新增廉租住房租賃補貼10戶。
目標完成情況：
（1）120套新開工任務，已由縣政府批準，選址在東經濟開發(fā)區(qū)，由縣財政投資1300萬元，建設公租房四期6＃、7＃樓120套，建筑面積約為5656平方米。建設手續(xù)“四證”齊全，已于6月10日正式開工建設，目前主體在建六層已封頂。
（2）156套住房的竣工任務，我們已于4月8日對東興公寓3#、4#樓（共計156套）完成了公竣工驗收；其竣工情況已錄入河北省住房保障信息系統(tǒng)?，F(xiàn)在其附屬工程給排水和地面、道路硬化已完成，居民用電高壓部分施工已完成，低壓部分正施工，預計11月底可全部完成。該項目已獲得“省結構優(yōu)質工程”稱號，現(xiàn)該項目已申報項目“市優(yōu)質工程”，并已完成資料上報及現(xiàn)場實地驗收工作。
（3）分配入住100戶的任務，目前我縣已受理公租房租賃申請120戶；
（4）對于新增廉租住房租賃補貼10戶的任務，20xx年，我縣新增廉租住房租賃補貼12戶，已納入保障范圍，并已公示審核完畢，錄入省住房保障信息系統(tǒng)。20xx年，我縣發(fā)放廉租住房租賃補貼326戶，發(fā)放補貼資金42.41萬元。
二、做好產權交易及房政工作。
一年來，共受理各類房地產交易與房屋權屬登記6697件，其中初始登記339件，轉移登記2694件，變更登記48件，房地產抵押登記985件，注銷登記51件。預告商品房登記771件，預購商品房設定抵押權登記772件，預售商品房備案登記1030件，補證登記7件。一年來，共為6家房地產開發(fā)企業(yè)頒發(fā)了《商品房預售許可證》，為7家房地產開發(fā)企業(yè)頒發(fā)了《商品房延期預售許可決定書》，并做好商品房預售款的監(jiān)管工作，確保房地產市場健康發(fā)展。
三、做好小區(qū)物業(yè)監(jiān)管工作。
一年來，我局認真完成兩個小區(qū)的前期物業(yè)備案工作，完成了獅城物業(yè)和福陽物業(yè)兩家公司的檢查換證工作，完成了樹君物業(yè)的資質升級工作，并做好專項維修資金的歸集、管理及使用工作。
四、全力做好供暖及集中供暖并網事宜。
圓滿完成20xx年度對直轄小區(qū)的供暖工作。同時，積極籌資30余萬元對各小區(qū)供暖設施進行維修、保養(yǎng)、更換，積極為今冬集中供暖工作納入昊天熱力管網做好前期準備工作。
按照市東部集中供熱發(fā)展計劃及市政府節(jié)能減排要求，今年，我縣轄區(qū)內黃河路以南共有14個單位及家屬院納入昊天熱力供熱管網，供暖面積為17萬多平方米。為做好供熱并網工作，我局組織人員對轄區(qū)1447戶居民進行了走訪座談，積極宣傳熱力并網有關事宜。目前，南環(huán)社區(qū)已代表所轄小區(qū)居民與昊天熱力節(jié)能有限公司簽訂了入網協(xié)議（入網費為60元／平方米），入網費收繳率已達93﹪左右，收繳費用已全部納入昊天熱力賬戶。經過緊張施工，目前并網事宜已圓滿完成。
由于直管公房大多年久，我局專門組織人力、物力對福陽小區(qū)、軍轉干小區(qū)的平房門市進行了維修，及時排除安全隱患，避免責任事故的發(fā)生。
這一年的工作，我們認真按照上級部門的部署完成各項工作，雖然我們還存在許多的不足之處，但是在新的一年中，我們會不斷改進不足之處，努力為20xx年我縣的房管工作交上一份滿意的答卷。
房管局年工作總結與年工作思路篇一
1.房地產市場平穩(wěn)運行。2020年以來，全市商品房成交量同比大幅增長，截至2020年10月，全市房地產開發(fā)完成投資87.69億元，同比增長8.78%;全市新建商品房銷售198.7萬平方米、108.17億元，同比分別增長38.28%、62.71%;其中住宅162萬平方米、87.01億元、15431套，同比分別增長37.26%、70.78%、32.8%。預計2020年全年，全市房地產開發(fā)投資124.33億元，同比增長11.8%;全市商品房銷售面積190.78萬平方米，同比增長9.36%。預計2020年全年，全市房地產開發(fā)投資124.33億元，同比增長11.8%;全市商品房銷售面積190.78萬平方米，同比增長9.36%。
2.房地產市場監(jiān)管持續(xù)推進。圍繞“穩(wěn)市場、控房價、防風險”，念好六字訣。一是“控”價格。房地產開發(fā)項目普通商品住房預售價格實行備案制度，按項目地塊，參照同區(qū)域、同品質、同類型新建普通商品住宅價格確定首次備案價。預售價格一經備案，6個月內不得上調。二是“穩(wěn)”市場。針對全市房地產市場供求不平衡現(xiàn)象，分類施策:商品住宅庫存量較少的，增加居住用地和住房供應，加快房地產開發(fā)項目建設進度;商品住宅庫存量較多的，采取多種措施去庫存。三是“嚴”許可。提高商品房預售條件，從2020年4月1日開始，將商品住房預售條件調整為多層形象進度達到主體封頂，高層形象進度達到總層數三分之二以上，計劃用三年時間過渡到現(xiàn)房銷售。四是“密”監(jiān)管。對所有新建商品房預售款按?？顚?、全程全額監(jiān)管，嚴格按照施工進度提取監(jiān)管資金，確保項目資金不挪用、不抽逃。五是“拓”管理。針對目前二手房市場管理難的現(xiàn)狀，進一步加強房地產經紀機構備案，建立房地產經紀管理服務平臺，有效掌握并監(jiān)督中介市場的運行情況。六是“厲”查處。會同相關部門開展商品房銷售價格行為檢查，重點查處未明碼標價、未按規(guī)定實行一套一標、標示信息不全、代收代辦收費等九種違法違規(guī)行為。
3.物業(yè)管理體制機制進一步理順。一是推動物業(yè)管理重心下移。全面完成中心城區(qū)物業(yè)管理工作重心下移工作，完成與屯溪區(qū)、經開區(qū)業(yè)務銜接及維修資金的全部劃轉，構建屯溪區(qū)、經開區(qū)物業(yè)主管部門、街道辦事處(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)居委會“三位一體”的網絡化物業(yè)監(jiān)管機制。二是推進綜合執(zhí)法進小區(qū)。市相關部門劃轉到市城管執(zhí)法局的193項行政權力將全部下放區(qū)城管執(zhí)法局，由區(qū)城管執(zhí)法局統(tǒng)籌協(xié)調轄區(qū)內綜合執(zhí)法工作。區(qū)直有關單位與各鎮(zhèn)、街道執(zhí)法辦公室協(xié)調配合，上下一體，確保管理無缺位、無真空。三是維修資金管理進一步便民。維修資金使用實行“一站通”服務模式，所有資金使用申報、表決等環(huán)節(jié)都在所轄社區(qū)的服務網點辦理，使群眾不出社區(qū)就可以完成所有申辦流程，讓群眾少跑腿。
房管局年工作總結與年工作思路篇二
一是加強領導，強化責任，狠抓安全生產責任制的落實。強化黨政同責，一崗雙責領導責任，局黨組及時調整了安全生產工作領導小組，與各街武裝部、機關各科所及人防工程使用單位簽訂了安全生產目標責任書，進一步細化區(qū)、街、人防工程使用單位各自的安全生產工作責任，明確目標任務和要求，落實人防安全生產的主體責任。二是加大宣傳，努力營造安全生產濃厚氛圍。召開全區(qū)民防工作會，組織街道武裝部長、干事參加，傳達學習了省市人防辦和區(qū)政府關于開展消防安全專項整治及安全月活動會議精神。在安全生產活動月中，緊緊圍繞“全面落實企業(yè)安全生產主體責任”主題，堅持三個突出，做到四個結合，開展了六項活動，推進安全月各項工作落實。三是加強整治，確保安全生產隱患整改落實。充分利用工程普查成果和發(fā)揮“xx區(qū)人防工程平時開放利用管理平臺”數據信息庫作用，把人員密集場所、倉庫、停車平時使用工程易存在隱患人防工程列為消防安全監(jiān)管重點對象，實行跟蹤管理。指導和督促公眾聚集場所人防工程開展事故應急救援預案演練活動18場。全年相繼開展了節(jié)假日安全檢查，夏季火災防控工作，排查安全隱患。
房管局年工作總結與年工作思路篇三
按照區(qū)委、區(qū)政府的總體工作部署，認真做好保障性住房建設、廉租住房管理、資質內建筑企業(yè)和房地產企業(yè)統(tǒng)計、集體土地上房屋登記發(fā)證前期準備及農民自建房審批等相關工作，并認真抓好單位內部管理、加強職工思想教育，進一步提高單位綜合素質，全力推進目前所承擔的各項工作目標任務。
一、主要工作目標完成情況。
1、積極協(xié)調落實廉租房、公租房建設目標任務，今年市政府下達我區(qū)的保障房建設任務是：廉租住房176套，公租房468套(含企業(yè)園區(qū)建設的204套)。年初明確工作任務后，我局積極謀劃，主動對接承建單位，積極配合協(xié)調前期土地規(guī)劃報批手續(xù)等，目前，新威科技園配建公租房項目各項前期報批手續(xù)都已辦齊，已于3月份提前開工建設，現(xiàn)在進行6層主體框架施工，計劃于年底前竣工;燕山新村配建廉租房公租房項目已完成土地報批及規(guī)劃設計等相關前期工作，目前在完善招投標相關手續(xù)，現(xiàn)場在進行施工場地道路及施工用水用電工程施工，積極在做好各項準備，確保6月底能如期開工建設。
2、全力推進廉租房公租房建設項目，按照計劃穩(wěn)步推進工程建設進度，現(xiàn)在晨陽滟瀾山配建廉租房項目正在進行外墻保溫及內墻抹粉、上下水管安裝施工等，室內裝修設計方案已修訂完成，組織區(qū)廉租住房建設工程材料詢價采購小組按程序對室內裝修地板磚和廚衛(wèi)潔具進行了詢價招標采購，目前在積極組織5戶樣板房裝修工程施工，全力協(xié)調督促建設單位倒排工期計劃，嚴把工程質量關，計劃在年底前完成單體項目竣工驗收;航華嘉園公租房項目去年因招投標問題被停工半年，今年3月份開工續(xù)建，目前5、6號樓在進行主體17層框架施工，2號樓在進行主體6層框架施工，工程進展順利。
3、認真做好廉租住房管理工作。
按照廉租住房管理暫行辦法規(guī)定，嚴格履行廉租住房管理職責，對目前管理的和諧家園廉租住房小區(qū)住戶進行定期走訪巡查，按時收繳房租，進行年度審核并進行年度更換租賃契約，對報修的房屋能及時安排維修計劃，積極協(xié)調建設單位進行維修養(yǎng)護，上半年對12戶保修住戶進行了維修，對特困廉租房住戶能做到積極協(xié)調幫扶，目前在組織人員收繳下半年房屋租金，我局廉租房日常管理工作獲得市住房保障辦的好評。
4、協(xié)調做好資質內建筑企業(yè)和房地產企業(yè)統(tǒng)計工作。
根據安排，積極配合區(qū)統(tǒng)計局做好相關統(tǒng)計工作，安排人員主動學習統(tǒng)計業(yè)務知識，認真做到每月都能主動對入庫建筑及房地產企業(yè)進行上門走訪，摸清企業(yè)的生產經營情況，月末及時督促企業(yè)按時上報報表并對相關數據進行報前審核評估，發(fā)現(xiàn)異常能及時聯(lián)系并修正，做到應報數據應統(tǒng)盡統(tǒng)、網報率達100%;同時對新增企業(yè)進行摸底調查收集資料，及時將企業(yè)申請入庫材料報送區(qū)統(tǒng)計局，做好入庫對接工作;積極采取多種措施提高經濟指標增幅比例，做大做強區(qū)級經濟總量;今年建筑業(yè)一季度完成總產值2.45億元，同比大幅增長，房地產1—5月份完成銷售面積17.388萬平方米。
5、做好集體土地上房屋登記發(fā)證前期準備工作。
6、認真做好農民自建房報批審核工作。
對每次報送的建房申請資料都能認真審閱，對發(fā)現(xiàn)的資料或程序問題能積極與規(guī)劃國土部門進行溝通，及時反饋給燕山鄉(xiāng)政府，做到所有報建資料無爭議，截至目前共審批了自建房申請戶98戶。
二、存在的問題。
1、廉租房公租房建設項目的區(qū)級配套建設資金沒有全部落實，隨著項目的快速推進，如在規(guī)定時間節(jié)點區(qū)配套建設資金不能到位，將影響到建設項目按期交付使用，建議根據工程進度盡快將區(qū)級配套建設資金納入財政預算。
2、建筑、房地產統(tǒng)計數據任務壓力極大。建筑業(yè)中大企業(yè)少，其中市建工集團一家公司的產值占到總產值的40%左右，其余的大部分企業(yè)中產值相對較少，要保持一定幅度增長難度很大;房地產企業(yè)中，目前有項目的只有16家，且有3家是保障房項目，沒有銷售面積，其余的大部分都是尾盤銷售，銷售面積很少，只有4家新樓盤在銷售，很難形成大的銷售面積，今年1—5月份經過積極挖潛完成了17.388萬平方米，去年上半年銷售面積是22萬多平方米，還有很多差距，按要求同比需保持25%以上的增幅，這樣差額更大，從目前經濟形勢和項目進度看，上半年經濟統(tǒng)計指標壓力巨大;建議由區(qū)領導協(xié)調繼續(xù)將萬達廣場、航華家園面積通過中欣投資發(fā)展公司集中統(tǒng)計上報。
三、下一步工作安排。
1、強化單位內部管理，加強職工思想教育，提高工作效率，進一步落實各項規(guī)章制度和崗位責任制，理順規(guī)范單位工作職責，落實和強化住房保障工作職能，全面提高單位凝聚力和執(zhí)行力。
2、積極協(xié)調落實廉租房、公租房建設工作任務，督促。
各項目實施單位嚴格按照《省保障性住房建設標準》的規(guī)定進行施工建設;要抓好進度監(jiān)管，加快建設進度，對續(xù)建項目，加大協(xié)調力度，按照時間節(jié)點，倒排工期，精心組織，安全施工，確保提前實現(xiàn)進度目標，對新項目要早謀劃，要保證如期順利開工;加強全方位的監(jiān)管，確保工程質量，嚴格建設標準，完善各項配套設施，切實把我區(qū)保障性住房建成“精品安心工程”。
3、做好廉租住房后期管理工作。對在管的小區(qū)要健全管理資料，定期入戶巡查并審核相關證件，加強動態(tài)監(jiān)管，對發(fā)現(xiàn)超標的住戶要加大清退力度;及時處理各類報修項目，對困難廉租房住戶要加大幫扶力度，積極提供必要的幫助，創(chuàng)造和諧居住環(huán)境。
4、按照企業(yè)一套表改革職責分工，積極配合做好資質內建筑、房地產企業(yè)統(tǒng)計工作，完成各經濟指標任務。
5、認真做好農民自建房審批和集體土地上房屋登記發(fā)證相關工作。
年六月二十日。
房管局年工作總結與年工作思路篇四
（一）全力做好用地保障和資金保障。一是累計完成土地調規(guī)x萬畝。保障了西部博覽城、秦皇寺中央商務區(qū)、創(chuàng)新科技城等區(qū)域重大產業(yè)化項目以及貨運大道、天府大道南延線三期等重大基礎設施項目用地需求；預計在今年內可再爭取xxxx畝左右規(guī)劃指標，完成新興工業(yè)園、成果轉化園、創(chuàng)新科技城等區(qū)域重大項目用地土地調規(guī)工作。二是完成土地報征x.x萬畝。已取得市政府征地批文xx個，批準征收土地面積xxxx.x畝。三是做好征地拆遷工作。與相關鎮(zhèn)（街）簽訂征地拆遷安置協(xié)議xx份，完成重大項目征地拆遷的審核工作，累計向鎮(zhèn)（街）撥付征地拆遷安置資金xx.x億元，為xxxxx名被征地農民購買社保發(fā)放補貼資金xx.x億元，億元。四是全力做好融資工作。積極與興業(yè)銀行、建設銀行、農商銀行、x銀行、交通銀行等十多家銀行及金融機構對接，取得貸款授信額度xxx億元，累計取得銀行貸款xx億元。
（二）有序推進土地利用管理。一是穩(wěn)步推進土地供應工作。截止目前，已出讓土地xx宗，出讓土地面積xxxx畝。二是加大土地出讓價款催繳力度。對未按合同約定及時繳納地價款的及時下達了催款通知。三是開展直管區(qū)基準地價體系編制工作。為規(guī)范推進直管區(qū)土地供應和招商引資項目洽談，結合直管區(qū)初期建設實際，編制完成了直管區(qū)供地指導價和“一帶一路”國際經濟合作園供地指導價。同時，正在開展直管區(qū)國有建設用地和集體建設用地基準地價編制工作方案。四是開展土地遺留問題處置工作。全面梳理了xx個劃轉移交土地遺留問題，分別研究制定了處置方案和工作計劃，目前正按計劃順利推進。
（三）扎實開展地籍管理工作。一是完成xxxx年度土地變更調查工作。對國土資源部下發(fā)的xxxx.x畝、xx個監(jiān)測圖斑進行了逐一外業(yè)核實和圖斑變更，成果數據順利上報國土資源部，目前已啟動xxxx年度土地變更調查前期準備工作。二是開展“農家樂”用地專項調查。在直管區(qū)范圍內開展了“農家樂”用地全面清理和實地調查，并對調查成果進行了認真分析研究，形成了專項分析報告和統(tǒng)計數據，為下一步用好用活“農家樂”用地提供了詳實的基礎成果。三是全域地籍數據庫順利通過檢查驗收。對雙流縣移交的全域地籍數據庫進行了優(yōu)化完善，并順利通過了市國土資源局的檢查驗收，為直管區(qū)土地登記工作提供基礎數據支撐。
（四）切實做好民生工程。一是啟動安置房建設工作。截止目前，第x批約xx.x萬平方米、x個安置房項目戶型和總平方案已報規(guī)建局審批，將于xx月底前動工建設；萬平方米、x個安置房項目戶型和總評方案初稿已完成，約xxx萬平方米將于xxxx年x月前動工建設，其余將在xxxx年內陸續(xù)動工；第x批安置房項目的選址工作已啟動。二是開展農村土坯房改造。截至目前已完成改造xxx戶，改造面積約xxxxx平方米。三是切實維護被征地農民權益。直管區(qū)啟動的征地拆遷項目做到了安置補償資金到位和社保補貼到位，保障了被征地農民合法權益。對雙流縣劃轉移交未購買社保的xx個被征地項目已啟動社保辦理工作，將在xx月底前全面完成涉及人員的社保購買。
（五）積極開展改革創(chuàng)新工作。一是創(chuàng)新集體建設用地開發(fā)利用機制。鼓勵和合理引導直管區(qū)農村集體經營性建設用地依法流轉利用，實行與國有土地同等入市、同權同價同責。研究制定了集體建設用地流轉審查工作流程，對直管區(qū)擬流轉的x宗集體建設用地進行了實地調研和指導，目前正在對白沙鎮(zhèn)和新興鎮(zhèn)擬流轉的x宗集體建設用地進行初始登記和前期準備工作；已辦理集體建設用地抵押登記x宗、面積xx畝。二是啟動了不動產統(tǒng)一登記試點工作。成立了局不動產統(tǒng)一登記推進工作領導小組，充分利用直管區(qū)土地、房屋統(tǒng)一管理的機構設置優(yōu)勢，開展不動產統(tǒng)一登記的前期準備工作，力爭在全省率先啟動土地、房產統(tǒng)一登記試點。
（六）嚴格國土資源執(zhí)法監(jiān)察。一是做好土地礦產衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作。按照省、市國土部門衛(wèi)片執(zhí)法檢查要求，結合直管區(qū)實際，全面完成了土地、礦產衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作。二是開展動態(tài)巡查工作。全年組織動態(tài)巡查共計xxx余次，直管區(qū)全域巡查覆蓋率達xx%以上。三是開展國土資源執(zhí)法監(jiān)察日常工作。進一步明確了執(zhí)法監(jiān)察工作職責，加強了對片區(qū)國土所的業(yè)務指導，排查清理并查處了直管區(qū)劃轉移交以來的新增違法用地，完成了重點區(qū)域預警圖斑自查整改、臨時用地清理和打擊無證非法開采超層越界行為等專項工作。
（七）認真做好地質災害防治工作。一是完成地質災害隱患點排查。我局委托x省地礦局區(qū)域地質調查隊完成地質災害隱患點排查，建立了地質隱患點基礎數據庫，汛期組織xxx人次參加地質災害應急值班。二是組織地質災害防治知識培訓和應急演練。邀請專家組織x次科普宣傳和監(jiān)測人員培訓，采取多種形式，向直管區(qū)廣大干部群眾宣傳、普及地質災害防治知識，讓群眾掌握地質災害防治知識，減少人為誘發(fā)地質災害的發(fā)生。在合江、三星、興隆鎮(zhèn)組織了x次地質災害應急演練，參與群眾共計xxx人。三是建立健全群測群防網絡。建立了管委會、鎮(zhèn)、村、監(jiān)測人四級地質災害群測群防網絡，統(tǒng)一制作了地質災害隱患點和避險點警示牌，覆蓋群測群防地質災害監(jiān)測點位xx處，在省、市兩級國土資源部門備案的監(jiān)測人員共計xx人。
（八）積極做好房產管理工作。一是穩(wěn)步推進住房保障工作。截止目前，廉租住房租賃補貼及實物配租達xxx戶，萬元；管理直管公房xxxx戶、萬平方米。萬安紅豆公共租賃住房項目正在進行深基坑招標工作，擬修建住房xxx套；華陽祥鶴花園公共租賃住房項目正在進行施工圖設計，擬修建住房xxx套，預計xx月開工。二是切實加強房地產市場監(jiān)管。及時對項目預售許可、現(xiàn)售、合同備案、信息發(fā)布、房屋交付情況等進行檢查，建立巡查臺賬，規(guī)范信息公示，開展房地產中介市場進行專項治理，引導房地產市場健康發(fā)展，共巡查在售商品房銷售現(xiàn)場xx個（次），房地產經紀機構（門店）xxx個（次）；接待信訪及電話投訴件共xx起，辦結率xxx%。三是組團參加第xx屆房交會。集中展示天府新區(qū)宜居環(huán)境和服務型政府形象，提升天府新區(qū)城市品牌知名度，取得較好社會經濟效益。房交會期間，直管區(qū)房產項目成交萬平方米成交金額x.xx億元。四是推進重點項目國有土地上房屋搬遷工作。已啟動錦江生態(tài)帶整治工程、地鐵一號線停車場項目、宏益化工國有土地上房屋搬遷工作。五是加大物業(yè)管理力度。在做好城市物業(yè)管理的的基礎上，積極推進城鄉(xiāng)物業(yè)管理全覆蓋工作，著力加強老舊院落管理、農集區(qū)物管規(guī)范化建設，認真抓好文明程度指數測評工作。目前，直管區(qū)共有物業(yè)服務企業(yè)xxx家，其中在直管區(qū)注冊的xx家，外地企業(yè)xx家。六是加強房屋安全工作。建立房屋安全檢查工作機制，將農村自建房屋納入安全監(jiān)管范圍，切實做好白蟻防治和物業(yè)服務企業(yè)管理等日常工作。
（九）認真做好基礎性工作。一是做好耕地保護工作。與雙流縣人民政府、市人民政府共同簽訂了耕地保護目標責任書，萬畝，萬畝。按照市國土局的統(tǒng)一安排，制定下發(fā)了直管區(qū)xx個鎮(zhèn)（街）的耕?；鸢l(fā)放工作方案。二是扎實推進農村土地綜合整治。截至目前，已完成x個農民集中建房整理項目和x個掛鉤項目立項資料的編制、上報；配合邛崍市和蒲江縣完成了x個購買掛鉤指標項目立項資料的編制、上報工作；重新啟動了三星鎮(zhèn)井石村等x個農村土地綜合整治項目。三是做好政務服務工作。自劃轉移交以來，政務中心國土窗口和政務服務中心房地產分中心運行正常，梳理涉及國土房產工作的內外資投資準入負面清單共計x項，優(yōu)化整合審批（服務）事項xx項（涉及國土xx項、房產xx項）。制定了集體土地登記工作指南和辦理業(yè)務流程，啟動了直管區(qū)集體土地所有權、集體建設用地使用權、宅基地使用權、農用地使用權登記工作。截止目前，辦理土地登記業(yè)務xxxx件，辦理房產登記業(yè)務xxxxx件，向管委會財政繳納各種稅費約x.x億元。四是認真做好群眾信訪工作。組織人員前往相關鎮(zhèn)（街）深入調查、了解摸清真實情況，面對面的與信訪人進行溝通，較好地維護了信訪群眾的合法權益。截至目前，共接待和調處各類信訪xxx件，辦結xxx件，辦結率xx.x%。
（十）扎實推進制度建設工作。一是建立地籍和土地利用會審制度。為妥善處理直管區(qū)范圍內土地登記、土地利用和地籍調查工作中涉及的非常態(tài)件和土地遺留問題，制定并印發(fā)了《天府新區(qū)x管委會國土房管局地籍和土地利用會審會工作制度（試行）》，截至目前，召開會審會共計x次。二是完善內部管理制度。結合國土資源和房屋管理工作實際，制定并印發(fā)了《天府新區(qū)x管委會國土房管局內部管理制度（暫行）》、《天府新區(qū)國土房管局土地招拍掛出讓土地工作流程（暫行）》、《汛期地質災害巡查制度》、《天府新區(qū)x直管區(qū)農村土地綜合整治項目實施辦法（試行）》和《天府新區(qū)x直管區(qū)建設項目臨時用地審批管理暫行辦法》、《天府新區(qū)x直管區(qū)國有土地上房屋征收實施細則》、《天府新區(qū)x直管區(qū)土地征收拆遷安置補償資金使用監(jiān)管辦法》等制度。
（十一）扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。自開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動以來，國土房管局黨支部嚴格按照中央、省、市、黨工委管委會的群眾路線教育實踐活動要求，以“為民務實清廉、正風肅紀聚合力、攻堅克難解難題”為活動載體，通過多種方式認真查找“四風”等方面的突出問題，深入剖析原因，明確整改方向。始終把黨風廉政建設工作放在首位，堅持以黨章和規(guī)章制度來嚴格要求自己，把弘揚革命先輩的優(yōu)良傳統(tǒng)作為精神標桿，身先士卒帶頭樹正氣，揚清風。通過“議、建、消”臺賬管理，聚焦問題改進作風優(yōu)化政務服務，遵照市委五個“拓荒?！睒藴蕠栏褚螅贮h員干部切實做到了新風撲面。
xxxx年，我們的總體思路是按照黨工委、管委會的決策部署，緊緊圍繞建設“四化同步”、“四態(tài)合一”的現(xiàn)代化、國際化大都市新區(qū)的奮斗目標，將國土房管工作服從服務于直管區(qū)建設大局，全力保障發(fā)展、保障土地收益籌措建設資金、保護農民合法權益，扎實做好以下工作：
（一）積極探索創(chuàng)新工作推進思路和辦法。一是積極爭取國家、省、市土地相關支持政策。努力向國土資源部、省國土廳、市國土資源局積極爭取在新區(qū)開展土地管理專項改革試點，重點在土地規(guī)劃調整完善、年度計劃指標安排、土地征轉審批和實施方式、耕地占補平衡實現(xiàn)方式、土地集約節(jié)約利用、集體建設用地開發(fā)利用等方面開展先行先試，為新區(qū)打造高端產業(yè)集聚區(qū)和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展示范區(qū)提供土地資源保障。二是創(chuàng)新土地調規(guī)、報征模式。建立土地調規(guī)、報征與項目落地并聯(lián)推進機制。建立與規(guī)劃建設局、投資服務局的并聯(lián)工作機制，積極爭取市國土局和省國土廳的大力支持，確保將寶貴的用地指標精確地落到項目用地上。三是充分發(fā)揮直管區(qū)國土、房產實行統(tǒng)一管理的體制優(yōu)勢，全面開展不動產統(tǒng)一登記試點，為xxxx年底房產登記工作全面移交打好基礎。
（二）進一步做好用地保障工作。一是加大工作力度，完成x.x萬畝左右的土地調規(guī)和報征任務。二是積極穩(wěn)妥地做好征地拆遷工作，規(guī)范推進安置房建設，為重大項目提供有力的用地保障。三是積極推進集體建設用地流轉。結合直管區(qū)實際，指導鎮(zhèn)（街道）規(guī)范、有序地組織開展流轉，切實用好、用活集體建設用地，因地制宜地發(fā)展文化、旅游等產業(yè)。
（三）有序推進項目供地工作。一是加大土地推介力度，結合土地市場形勢，穩(wěn)步推動經營性用地上市；二是進一步加強與投資服務局、規(guī)劃建設局協(xié)調配合，依法依規(guī)對重大產業(yè)化項目實施招拍掛出讓工作；三是會同財政金融局進一步加大土地出讓價款催收工作力度，確保土地出讓價款及時繳納入庫。
（四）進一步做好土地融資工作。一是充分發(fā)揮土地儲備中心融資平臺的作用，為直管區(qū)項目建設提供有力的資金保障。二是建立標準、規(guī)范的土地儲備項目運作機制，做好土地儲備工作，完善儲備土地抵押融資手續(xù)。三是完善財務管理制度，切實做到項目資金?？顚Ｓ?、封閉運行。
（五）有序推進各項房產管理業(yè)務工作。一是加強房地產市場監(jiān)管，做好商品房預售、銷售管理以及中介機構、物業(yè)服務行業(yè)監(jiān)管。二是切實做好住房保障工作，建立健全住房保障“進入與退出”機制。三是加強房屋安全管理工作，組建白蟻防治辦公室，組織指導中介隊伍開展白蟻防治施工。四是進一步加強公房管理工作，探索建立公房收租、維修遠程監(jiān)控網絡管理新模式。
（六）進一步加強干部隊伍建設。一是進一步加強內部管理制度建設，規(guī)范管理，提高效率。二是加強人才培養(yǎng)，充分挖掘每一名干部職工的潛力，打造一支動力足、能力強、敢擔當的國土房管隊伍。三是加強黨風廉政建設，注重預防和教育，增強拒腐防變的免疫力，筑牢拒腐防變防線。
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房管局年工作總結與年工作思路篇五
1.緊抓年度目標任務完成。截至11月底，全市完成棚改新開工6954套，占年度目標任務6954套的100%;其中，貨幣化安置6407套，占已開工量的92.13%。完成棚改基本建成6516套，占年度目標任務22020套的295.11%。全市201x年底前開工建設的政府投資公租房累計分配12539套，分配率90.8%;全市歷年建設公租房累計分配18565套，分配率89.15%，兩項分配率在全省均居于前列。
2.認真落實審計整改工作。按照省審計廳省住建廳對保障性安居工程跟蹤審計工作要求，對涉及我市的8個問題積極進行整改，定期上報整改情況。截至目前，市本級1個問題、黟縣1個問題和黃山區(qū)2個問題已完成整改，其他4個問題部分或正在整改。
3.全力做好對上爭資工作。2020年全市棚改項目已爭取專項補助資金19092.6萬元，同時配合市發(fā)改委做好保障性安居工程配套基礎設施建設中央預算內投資計劃編制工作，截至目前，全市6個保障性安居工程項目已落實兩批補助資金4700萬元。
房管局年工作總結與年工作思路篇六
一是積極受理各類交易案件。截止目前(數據無法包含全年)，我局共受理各類登記案件共計29369起，商品房、存量房交易案件(交易監(jiān)管)16444起，房屋征收注銷登記6207起，房屋抵押注銷登記6718起，存量房(住房)資格核查8065起，受理商品房銷售合同網上備案13512余起，房屋電子數據修改553起。共收到企業(yè)、群眾表揚信和錦旗多封(面)，政務大廳窗口群眾滿意率達100%。二是優(yōu)化投資環(huán)境，努力服務區(qū)重點項目建設。xx區(qū)目前處于大改造、大建設的關鍵時期，大量的房屋拆遷滅籍注銷需要完成，許多拆遷戶需要在我局辦理完注銷登記后，才能辦理再次購房的契稅減免手續(xù)，由于近期本區(qū)的拆遷力度為歷史之最，注銷量之大也是歷史之最。盡管如此，我局仍支持配合漢正街東片、長江食品廠東片、躍進片、一職教東片、三特片、寶善紅燕片等重點項目建設，加強對重點項目建設中拆遷房屋注銷工作，積極配合房屋征收管理部門，依據武房發(fā){201x}67號文件規(guī)定，做到“來一戶銷一戶”，確保房屋征收工作又快又好的進行。
房管局年工作總結與年工作思路篇七
一是超額完成今年保障房開工目標。今年保障房開工目標8319套(戶)，已開工常碼村還建房h1-h3開工2989套、長豐村還建房h4-h6開工511套、漢中二期危改項目開工1855套、萬人宿舍片貨幣安置1067戶、建一路片貨幣安置1627戶、65中北片貨幣安置235戶、宗關鐵橋二期片169戶。總計8453套(戶)，為目標任務的102%。二是順利完成保障房基本建成目標。我局已完成今年保障房基本建成目標6700套(戶)，其中棚戶區(qū)改造4700套(戶)(永利村還建房600套、中民幸福里限價房1002套、萬人宿舍片貨幣安置1067戶、建一路片貨幣安置1627戶、65中北片貨幣安置235戶、宗關鐵橋二期片169戶)。公共租賃住房2000套(在漢口城市廣場四期項目中落實)。目前該項目已完工，正在進行小區(qū)配套道路等施工，已完成勘察、設計、施工、監(jiān)理四個單項驗收工作，達到基本建成目標完成要求。三是如期完成分配入住目標10200套(戶):其中棚戶區(qū)改造4200套(戶):建榮村還建房2000套;武勝文化城還建房1020套;建一路片1200戶(棚戶區(qū)貨幣征收可算作開工、基本建成、分配入住目標)，總計4220套(戶)。公共租賃住房6000套:在漢口城市廣場四期項目中落實。目前正在進行小區(qū)配套道路等施工，年內可交付，今年可順利完成10200套分配入住目標。四是全力做好公共租賃住房建設工作。按照棚戶區(qū)改造，城中村改造和商品房項目中配套建設公共租賃住房以及盤活存量房資源用于公共租賃住房的政策措施，進一步拓寬公共租賃住房房源的籌集渠道，逐步實現(xiàn)產權式保障向租賃式保障的轉變。
房管局年工作總結與年工作思路篇八
一是加強人防行政審批工作及人防行政執(zhí)法工作，對轄區(qū)內11條街道拆遷片人防工程進行了摸排，下達了人防工程拆除補償的函告通知。二是加強人防工程防汛工作，在汛期檢查指導人防工程滲漏排堵，以及組織應急搶險分隊培訓等，確保了人防工程安全渡汛。三是在學校和社區(qū)開展了防震減災“雙創(chuàng)”工作，通過全區(qū)摸排，在韓家街博學社區(qū)、漢中街漢中社區(qū)，區(qū)十一高中開展了防震減災“雙創(chuàng)”工作。推進防震減災示范社區(qū)和防空防災示范學校創(chuàng)建工作，3個創(chuàng)建單位均完成了創(chuàng)建資料的整理收集和防震減災設施建設，按創(chuàng)建標準落實各項活動，效果明顯，為迎接上級業(yè)務部門檢查考核驗收奠定了基礎。四是建設地震科普館，同時做好“5.12”防震減災活動周的宣傳活動。
房管局年工作總結與年工作思路篇九
市房產局肩負著全市90家房地產開發(fā)公司、21家房地產中介公司、51家物業(yè)公司的行業(yè)管理重任，房地產行業(yè)與市民的生活息息相關,熱點問題集中,信訪工作量大。為切實解決好黨風、政風、行風方面的突出問題,真正把群眾反映的問題辦好辦實。
市房產局領導高度重視,調整了信訪工作領導小組,對信訪工作做了具體的部署,確定房地產登記交易中心和房地產行業(yè)管理辦公室為信訪案件的登記、承辦、催辦、回復的主要部門。完善了《信訪工作制度》《領導信訪接待制度》《信訪工作保密制度》《信訪工作責任追究制度》《信訪信息報告制度》等相關制度,使信訪工作進一步規(guī)范,以制度來保證信訪工作的落實。
二、加強監(jiān)督,建立規(guī)范的投訴受理處理工作機制。
針對房地產行業(yè)管理實際,我局以解決好人民群眾反映的熱點、難點問題為突破口,認真組織職工學習了《信訪條例》,制定了信訪突出問題及件聯(lián)席會議制度,要求對屬于各部門受理的案件,要按照領導的批示做到認真登記、走訪調查,快速、準確、實事求是地辦理并將事實真相及時函告交辦機關及上訪當事人。
為強化社會監(jiān)督,及時解決群眾關心的熱點、難點問題和突發(fā)事件,我局開通了24小時投訴熱線12319服務熱線,建立健全相關制度措施,即對市民咨詢和反映問題提供了方便,也為我們早發(fā)現(xiàn)問題、早解決問題,避免矛盾激化提供了便利條件。
進一步加強監(jiān)督,多渠道傾聽群眾呼聲,我局實行掛號(牌)上崗,公開了監(jiān)督電話(2292971、12319),聘請了城市房地產監(jiān)督員和11位行風義務監(jiān)督員并定期召開會議,明察暗訪,聽取他們對城市房地產行業(yè)的建議,通過他們的參與把群眾的意見和建議反映到我們的工作中來,使我們的工作得到不斷的改進。同時,對我們在依法行政等各方面進行監(jiān)督,以此加強我局工作人員的作風建設。
三、今年信訪工作主要受理的問題及處理，
資料共享平臺。
在今年的信訪工作中,我局加大信訪案件處理力度,保證信訪案件件件有落實,事事有回復。今年上半年,房產局受理州人民政府辦公室州長信箱轉辦答復、市長短信轉辦答復、市人民政府糾風辦、市人民政府行政投訴中心轉辦答復、市人大、政協(xié)提案答復及來信來訪、電話投訴等各類投訴300起,辦結率98%。對所有投訴均以書面形式回復,并對投訴受理資料以一案一件進行了歸檔裝訂。
在處理每一起投訴時,我局行業(yè)辦工作人員均要實地調查了解,力爭做到公正客觀,對有效投訴要及時協(xié)調解決,對無效投訴做好耐心解釋。
從受理的信訪案件統(tǒng)計情況來看,信訪主要集中于兩個方面:一是針對辦事效率方面的.投訴。二是針對房地產行業(yè)管理的投訴。主要是物業(yè)服務不規(guī)范、房地產經紀公司違規(guī)操作等問題。
為了提高工作效率,方便辦事群眾,避免辦事群眾在房產局機關和登記交易中心辦事大廳之間來回奔波,有效解決機關科室人員緊張,外出后無法接待辦事群眾的現(xiàn)象,在去年將局機關政策性住房上市審核業(yè)務、房屋維修資金監(jiān)管中心辦公室、辦理商品房預售許可證、危房鑒定、房屋面積審定等初審等面向群眾的服務性業(yè)務移至登記交易中心大廳的基礎上,不斷增強大廳的服務功能。
繼續(xù)抓好“首問責任制”、“失職追究制”、“限時辦結承諾制”、“一次性告知提交辦證要件制度”、“干部輪流值班制”、“上門服務制度”等。
今年,共開展上門服務92次。
為進一步增強各項工作的透明度,我局積極實行辦事公開制度。對與辦理房地產業(yè)務相關的政策、法規(guī)依據及收費標準、辦事指南、辦事紀律、監(jiān)督辦法等通過公示欄、公示牌、監(jiān)督臺、庫爾勒房產網、房產信息?？扔枰怨?使單位的各項工作都置于群眾的監(jiān)督之下,杜絕了吃、拿、卡、要或借口刁難,暗示行賄現(xiàn)象,促進了作風建設。
同時,進一步抓好信訪工作,推動“首問責任制”、“失職追究制”、“社會服務承諾制”的落實,并強化社會監(jiān)督,召開了針對市政協(xié)提案、人大代表建議、意見辦復情況的座談會,與人大代表政協(xié)委員面對面溝通交流辦復情況;聘請了行風義務監(jiān)督員并定期召開會議,明察暗訪,聽取他們對城市房地產行業(yè)的建議,以此改進工作,加強我局工作人員的作風建設。
房管局年工作總結與年工作思路篇十
1、積極協(xié)調落實廉租房、公租房建設目標任務，今年市里下達我區(qū)的保障房建設任務是：廉租住房176套，公租房468套（含企業(yè)園區(qū)建設的204套）。年初明確工作任務后，我局積極謀劃，主動對接承建單位，積極配合協(xié)調前期土地規(guī)劃報批手續(xù)等，目前，新威科技園配建公租房項目各項前期報批手續(xù)都已辦齊，已于3月份提前開工建設，現(xiàn)在進行6層主體框架施工，計劃于年底前竣工；燕山新村配建廉租房公租房項目已完成土地報批及規(guī)劃設計等相關前期工作，目前在完善招投標相關手續(xù)，現(xiàn)場在進行施工場地道路及施工用水用電工程施工，積極在做好各項準備，確保6月底能如期開工建設。
2、全力推進廉租房公租房建設項目，按照計劃穩(wěn)步推進工程建設進度，現(xiàn)在晨陽滟瀾山配建廉租房項目正在進行外墻保溫及內墻抹粉、上下水管安裝施工等，室內裝修設計方案已修訂完成，組織區(qū)廉租住房建設工程材料詢價采購小組按程序對室內裝修地板磚和廚衛(wèi)潔具進行了詢價招標采購，目前在積極組織5戶樣板房裝修工程施工，全力協(xié)調督促建設單位倒排工期計劃，嚴把工程質量關，計劃在年底前完成單體項目竣工驗收；航華嘉園公租房項目去年因招投標問題被停工半年，今年3月份開工續(xù)建，目前5、6號樓在進行主體17層框架施工，2號樓在進行主體6層框架施工，工程進展順利。
3、認真做好廉租住房管理工作。
按照廉租住房管理暫行辦法規(guī)定，嚴格履行廉租住房管理職責，對目前管理的和諧家園廉租住房小區(qū)住戶進行定期走訪巡查，按時收繳房租，進行年度審核并進行年度更換租賃契約，對報修的房屋能及時安排維修計劃，積極協(xié)調建設單位進行維修養(yǎng)護，上半年對12戶保修住戶進行了維修，對特困廉租房住戶能做到積極協(xié)調幫扶，目前在組織人員收繳下半年房屋租金，我局廉租房日常管理工作獲得市住房保障辦的好評。
4、協(xié)調做好資質內建筑企業(yè)和房地產企業(yè)統(tǒng)計工作。
根據安排，積極配合區(qū)統(tǒng)計局做好相關統(tǒng)計工作，安排人員主動學習統(tǒng)計業(yè)務知識，認真做到每月都能主動對入庫建筑及房地產企業(yè)進行上門走訪，摸清企業(yè)的生產經營情況，月末及時督促企業(yè)按時上報報表并對相關數據進行報前審核評估，發(fā)現(xiàn)異常能及時聯(lián)系并修正，做到應報數據應統(tǒng)盡統(tǒng)、網報率達100%；同時對新增企業(yè)進行摸底調查收集資料，及時將企業(yè)申請入庫材料報送區(qū)統(tǒng)計局，做好入庫對接工作；積極采取多種措施提高經濟指標增幅比例，做大做強區(qū)級經濟總量；今年建筑業(yè)一季度完成總產值2.45億元，同比大幅增長，房地產1—5月份完成銷售面積17.388萬平方米。
5、做好集體土地上房屋登記發(fā)證前期準備工作。
6、認真做好農民自建房報批審核工作。
對每次報送的建房申請資料都能認真審閱，對發(fā)現(xiàn)的資料或程序問題能積極與規(guī)劃國土部門進行溝通，及時反饋給燕山鄉(xiāng)有關部門，做到所有報建資料無爭議，截至目前共審批了自建房申請戶98戶。
1、廉租房公租房建設項目的區(qū)級配套建設資金沒有全部落實，隨著項目的快速推進，如在規(guī)定時間節(jié)點區(qū)配套建設資金不能到位，將影響到建設項目按期交付使用，建議根據工程進度盡快將區(qū)級配套建設資金納入財政預算。
2、建筑、房地產統(tǒng)計數據任務壓力極大。建筑業(yè)中大企業(yè)少，其中市建工集團一家公司的產值占到總產值的40%左右，其余的大部分企業(yè)中產值相對較少，要保持一定幅度增長難度很大；房地產企業(yè)中，目前有項目的只有16家，且有3家是保障房項目，沒有銷售面積，其余的大部分都是尾盤銷售，銷售面積很少，只有4家新樓盤在銷售，很難形成大的銷售面積，今年1—5月份經過積極挖潛完成了17.388萬平方米，去年上半年銷售面積是22萬多平方米，還有很多差距，按要求同比需保持25%以上的增幅，這樣差額更大，從目前經濟形勢和項目進度看，上半年經濟統(tǒng)計指標壓力巨大；建議由區(qū)領導協(xié)調繼續(xù)將萬達廣場、航華家園面積通過中欣投資發(fā)展公司集中統(tǒng)計上報。
1、強化單位內部管理，加強職工思想教育，提高工作效率，進一步落實各項規(guī)章制度和崗位責任制，理順規(guī)范單位工作職責，落實和強化住房保障工作職能，全面提高單位凝聚力和執(zhí)行力。
2、積極協(xié)調落實廉租房、公租房建設工作任務，督促。
各項目實施單位嚴格按照《省保障性住房建設標準》的規(guī)定進行施工建設；要抓好進度監(jiān)管，加快建設進度，對續(xù)建項目，加大協(xié)調力度，按照時間節(jié)點，倒排工期，精心組織，安全施工，確保提前實現(xiàn)進度目標，對新項目要早謀劃，要保證如期順利開工；加強全方位的監(jiān)管，確保工程質量，嚴格建設標準，完善各項配套設施，切實把我區(qū)保障性住房建成“精品安心工程”。
3、做好廉租住房后期管理工作。對在管的小區(qū)要健全管理資料，定期入戶巡查并審核相關證件，加強動態(tài)監(jiān)管，對發(fā)現(xiàn)超標的住戶要加大清退力度；及時處理各類報修項目，對困難廉租房住戶要加大幫扶力度，積極提供必要的幫助，創(chuàng)造和諧居住環(huán)境。
4、按照企業(yè)一套表改革職責分工，積極配合做好資質內建筑、房地產企業(yè)統(tǒng)計工作，完成各經濟指標任務。
5、認真做好農民自建房審批和集體土地上房屋登記發(fā)證相關工作。
房管局年工作總結與年工作思路篇十一
今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，我局以行風評議活動為契機，努力提高效率，改善作風，改進服務水平，圍繞自身職責和今年各項目標，求實創(chuàng)新，開拓進取，積極促進我區(qū)房地產經濟健康快速發(fā)展。
一、上半年主要。
按照監(jiān)管、調控、保障的方針，我局加大房地產市場管理、規(guī)范和調控力度，我區(qū)的房地產市場呈現(xiàn)出持續(xù)健康發(fā)展的態(tài)勢，房地產市場供求總量基本平衡，供應結構基本合理，供應價格基本平穩(wěn)，市場主體行為基本規(guī)范。
上半年累計新批商品房上市項目17件，總面積24.1萬平方米；實現(xiàn)銷售3646套，比去年同期的1407套增長160，其中商業(yè)1560套，比去年同期的70套增長21倍。a商貿城、b廣場等商業(yè)地產的高數量成交成為亮點。住宅市場可售房源穩(wěn)定在3000套左右，主力套型為80-100平方米及100-120平方米，均分別占市場供應量的31。可售商業(yè)用房在15萬平方米。
（一）元旦期間，成功籌辦了我區(qū)第*屆商品房展銷展示會。
本屆房展會由區(qū)政府主辦，我局承辦，相關區(qū)級機關部門協(xié)辦。本屆房展會的主題是“文韻××（地名），新區(qū)新顏”，旨在通過房展會展現(xiàn)我區(qū)建區(qū)*年多來城市建設的巨大成就，集中推介我區(qū)房地產市場不斷繁榮，市民生活、居住環(huán)境不斷改善的新面貌，從不同側面反映出我區(qū)的文化底蘊、發(fā)展成就和美好前景，展現(xiàn)我區(qū)作為××中心生活區(qū)日益成熟的魅力。歷時五天的房展會為開發(fā)商提供了一個展示自己的舞臺，為購房者搭建了一個選房購房的平臺，累計參觀人數達兩萬人次，達成意向認購和成交簽約商品房近200套。
（二）穩(wěn)步推進“拆遷新政”，司法強拆和行政強拆收到一定威懾效果。
根據“拆遷新政”即*政發(fā)[]××號文件“*市*區(qū)拆遷管理實施辦法”及其*個配套政策文件，累計批準拆遷許可項目*個（今年*個，去年*個），目前*個已實施完成，*個接近尾聲。今年以來，對個別因被拆遷戶過分不合理要價而不能達成拆遷補償安置協(xié)議的，根據拆遷人申請，我局受理拆遷行政裁決申請*件，舉行行政強拆聽證*起。實施司法強拆*戶、行政強拆*戶。
實踐證明，新政補償合理，具備“引入拆遷市場價格體制”、“提高補償標準”、“規(guī)范拆遷程序”、“保護社會弱勢群體”等四個特點，實施效果較好。住宅拆遷評估均價超過了××××元/平方米，而我區(qū)商品房住宅均價在××××元/平方米，新政在保護拆遷困難群體切身利益方面發(fā)揮出與老政策相比更顯著的優(yōu)越性。今年6月初經過有關方面的齊心協(xié)力和艱苦努力，××地塊只用了××天就基本完成了××戶的拆遷戶的動遷，比法定獎勵期限提前了*天，比法定動遷時間提前了*天。*天的佳績得益于新政的實施。
（三）認真落實市房產管理局“11210工程”要求。
“房產交易進一個門，提供一套資料，兩次到場，十個日辦結”。上半年累計完成房產交易、抵押登記近××××件，在政務中心我局窗口人員最多，接件量超過區(qū)政務中心總接件總量的1/3，人員雖然很辛苦，但十分認真，許多人員被評為服務標兵，受到了政務中心和社會的好評，為區(qū)房產局和政府的形象增添了光彩。
（四）物業(yè)管理市場逐步規(guī)范，小區(qū)管理創(chuàng)優(yōu)升級。
新建商品房小區(qū)全部實施前期物業(yè)管理招標、議標備案，托管率100，上半年備案項目*個，面積××*萬平方米,目前全區(qū)累計實施物業(yè)管理小區(qū)××個，托管面積××*萬平方米。累計市級物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)*個，區(qū)級文明小區(qū)*個，目前新申報省優(yōu)項目*個、市優(yōu)項目*個。
加大物業(yè)管理政策宣傳力度，上半年舉辦《*市物業(yè)管理辦法》解析、上崗人員培訓資格培訓班*期，參訓人員××人次；調處物業(yè)管理糾紛××次。在直管公房危房突發(fā)問題處理方面做到及時處理不過夜。新建商品房白蟻防治率100。
（五）住房保障進一步加強。
加大經適用住房建設，新建經濟適用住房××萬平方米（含化工園拆遷安置用）。
上半年累計為低收入住房困難家庭發(fā)放住房租金補貼××戶，減免租金××戶。
為緩解城市房屋拆遷安置壓力，服務我區(qū)城市建設進程，進行政策調研，經濟適用房供應對象政策擬進一步放寬，廉租住房貨幣化補貼標準擬進一步提高，實物配租計劃啟動。
（六）××鎮(zhèn)房產平面圖及丘權號編制取得突破性進展。
初步完成××主城房產分幅圖和丘號的編制，年底之前新竣工小區(qū)的房產發(fā)證將配丘權號，為今后應用市房管局的權屬管理計算機業(yè)務系統(tǒng)提供了基礎條件。
（七）努力推進行風政風建設。
我局十分重視行風評議，局領導班子變壓力為動力，把行評當作一項重要的政治任務進行貫徹落實。繼市。
局和區(qū)行評動員會后，即利用休息日召開由系統(tǒng)全體人員參加的行評動員會。我局迅速行動高效運作，層層成立了相應的組織，制定了方案，深入細致地開展了一系列教育、宣傳活動。具體做到了五個“到位”：一是領導重視組織網絡到位。層層建立由“一把手”負責的領導機構和精干的機構；二是理清思路明確重點到位。局領導班子明確以自查自糾為主，在諸多內容中突出抓住服務意識、服務態(tài)度、嚴格管理、勤儉節(jié)約、效率五個重點和薄弱環(huán)節(jié)；三是強化宣傳營造氣氛到位。在動員教育上做到從主要領導到臨時、實習、借用人員一個不少，在方式上做到了開會、討論、寫心得、制作考核、邀請媒體、張貼標語應有盡有，在特色上注重了創(chuàng)新；四是講究實效強化措施到位。局機關和服務窗口均公布了投訴電話，設立了舉報箱，制定了《行風建設責任追究管理辦法》，提出了全年以辦八件實事促進行風建設，機構每周實行例會制；五是注重基礎規(guī)范運作到位。在這次行評中，要求每一次活動必須有臺帳，每一個意見、建議必須有回音，每一個要求必須抓到底，每一項必須到位。
二、存在的主要問題和不足及其原因。
一、城市房屋拆遷難的問題還沒有明顯改觀，尚需進一步加大強拆的力度。
存在少數被拆遷戶對拆遷政策不接受、不理解、不配合，不講任何理由漫天要價，成為“釘子戶”；個別拆遷實施單位的不規(guī)范運作，也使得“釘子戶”覺得“堅持”就能多得補償，導致少數被拆遷戶抱團觀望，影響了建設項目的拆遷實施進度。
二、個別開發(fā)企業(yè)商品房銷售行為一定程度上不夠規(guī)范。
××的房地產市場管理長期規(guī)范有序，個別外地來*企業(yè)帶著模糊認識，將在外地開發(fā)的違規(guī)做法作為經驗在六進行運作。對于此苗頭性不規(guī)范行為，我局及時禁止，作政策宣傳，責令整改。
物業(yè)管理是市場行為，由于我區(qū)目前的物業(yè)管理服務費收費標準低、收繳率低的雙低現(xiàn)象，對個別運作虧損的小區(qū)，企業(yè)蒙生退意，物業(yè)管理市場依法應是有進有退，優(yōu)勝劣汰，但是，物管企業(yè)退出后，小區(qū)的社會化管理如何及時跟進成為新的課題，雖然有××小區(qū)、××小區(qū)業(yè)主自治的范例，但普遍意義上的退出機制運作模式有待完善。
四、經濟適用住房的建設成本增加導致建設單位持續(xù)虧損的狀況還沒有得到解決。
目前土地成本較高，電增容由過去的50元/平方米漲到150元/平方米，墻體材料每平方米增加近50元，針對經濟適用住房建設的各種費用減免力度不夠，建設單位面臨虧損。
三、下半年思路和主要措施。
下半年，我局將繼續(xù)以行風評議活動為契機，努力實踐“三個代表”重要思想，增強發(fā)展意識、服務意識、廉潔意識，強化物業(yè)管理，美化居住環(huán)境，規(guī)范房地產一級市場、穩(wěn)定二級市場，加大城市房屋拆遷監(jiān)管力度，積極穩(wěn)步推進城市房屋拆遷，建一流的干部隊伍，創(chuàng)一流辦事效率，爭一流的業(yè)績，樹一流的行業(yè)作風。具體打算抓好以下幾項：
（一）開工建設商品房××萬o，竣工××萬o；
（二）8月份新開工經濟適用住房小區(qū)*萬o，計××*套，土建主體工程年底竣工；
（四）完成城市房屋拆遷面積*萬o，努力保證城市建設基礎設施項目的開工建設；
（五）加強物業(yè)管理小區(qū)創(chuàng)優(yōu)指導，實現(xiàn)新創(chuàng)*個省優(yōu)、*個市優(yōu)的目標；
（六）全區(qū)新建商品房白蟻防治覆蓋率100。
局和區(qū)行評動員會后，即利用休息日召開由系統(tǒng)全體人員參加的行評動員會。我局迅速行動高效運作，層層成立了相應的組織，制定了方案，深入細致地開展了一系列教育、宣傳活動。具體做到了五個“到位”：一是領導重視組織網絡到位。層層建立由“一把手”負責的領導機構和精干的機構；二是理清思路明確重點到位。局領導班子明確以自查自糾為主，在諸多內容中突出抓住服務意識、服務態(tài)度、嚴格管理、勤儉節(jié)約、效率五個重點和薄弱環(huán)節(jié)；三是強化宣傳營造氣氛到位。在動員教育上做到從主要領導到臨時、實習、借用人員一個不少，在方式上做到了開會、討論、寫心得、制作考核、邀請媒體、張貼標語應有盡有，在特色上注重了創(chuàng)新；四是講究實效強化措施到位。局機關和服務窗口均公布了投訴電話，設立了舉報箱，制定了《行風建設責任追究管理辦法》，提出了全年以辦八件實事促進行風建設，機構每周實行例會制；五是注重基礎規(guī)范運作到位。在這次行評中，要求每一次活動必須有臺帳，每一個意見、建議必須有回音，每一個要求必須抓到底，每一項必須到位。
二、存在的主要問題和不足及其原因。
一、城市房屋拆遷難的問題還沒有明顯改觀，尚需進一步加大強拆的'力度。
存在少數被拆遷戶對拆遷政策不接受、不理解、不配合，不講任何理由漫天要價，成為“釘子戶”；個別拆遷實施單位的不規(guī)范運作，也使得“釘子戶”覺得“堅持”就能多得補償，導致少數被拆遷戶抱團觀望，影響了建設項目的拆遷實施進度。
二、個別開發(fā)企業(yè)商品房銷售行為一定程度上不夠規(guī)范。
××的房地產市場管理長期規(guī)范有序，個別外地來*企業(yè)帶著模糊認識，將在外地開發(fā)的違規(guī)做法作為經驗在六進行運作。對于此苗頭性不規(guī)范行為，我局及時禁止，作政策宣傳，責令整改。
物業(yè)管理是市場行為，由于我區(qū)目前的物業(yè)管理服務費收費標準低、收繳率低的雙低現(xiàn)象，對個別運作虧損的小區(qū)，企業(yè)蒙生退意，物業(yè)管理市場依法應是有進有退，優(yōu)勝劣汰，但是，物管企業(yè)退出后，小區(qū)的社會化管理如何及時跟進成為新的課題，雖然有××小區(qū)、××小區(qū)業(yè)主自治的范例，但普遍意義上的退出機制運作模式有待完善。
四、經濟適用住房的建設成本增加導致建設單位持續(xù)虧損的狀況還沒有得到解決。
目前土地成本較高，電增容由過去的50元/平方米漲到150元/平方米，墻體材料每平方米增加近50元，針對經濟適用住房建設的各種費用減免力度不夠，建設單位面臨虧損。
三、下半年思路和主要措施。
下半年，我局將繼續(xù)以行風評議活動為契機，努力實踐“三個代表”重要思想，增強發(fā)展意識、服務意識、廉潔意識，強化物業(yè)管理，美化居住環(huán)境，規(guī)范房地產一級市場、穩(wěn)定二級市場，加大城市房屋拆遷監(jiān)管力度，積極穩(wěn)步推進城市房屋拆遷，建一流的干部隊伍，創(chuàng)一流辦事效率，爭一流的業(yè)績，樹一流的行業(yè)作風。具體打算抓好以下幾項：
（一）開工建設商品房××萬o，竣工××萬o；
（二）8月份新開工經濟適用住房小區(qū)*萬o，計××*套，土建主體工程年底竣工；
（四）完成城市房屋拆遷面積*萬o，努力保證城市建設基礎設施項目的開工建設；
（五）加強物業(yè)管理小區(qū)創(chuàng)優(yōu)指導，實現(xiàn)新創(chuàng)*個省優(yōu)、*個市優(yōu)的目標；
（六）全區(qū)新建商品房白蟻防治覆蓋率100。
房管局年工作總結與年工作思路篇十二
在縣委、政府的領導和縣信訪工作領導小組的指導下，取得了一定成效,現(xiàn)將一年來的工作總結如下:。
(一)高度重視，加大信訪領導工作力度。今年以來，我局領導班子進一步深化了對信訪工作重要性的認識，把信訪工作列入黨政議事日程，作為工作的`重要內容切實抓緊抓好。年初,成立了由局長任組長、副局長任副組長、各科室負責人為成員的信訪領導小組，并配備兼職信訪人員同時與下屬科室簽訂信訪工作目標責任書，將信訪工作列入年度工作目標管理考核內容，實行一票否決制。行政主要領導率先垂范帶頭閱批群眾來信和接待群眾來訪，先后9次對群眾來訪、網上信訪等問題的處理做出了批示。相關科室對信訪工作同樣十分重視，按照工作分工，認真閱批群眾來信，積極接待群眾來訪，主動參與重要信訪問題的處理。上半年，共接待來訪60多人次。
(二)及時辦理，加大信訪案件查辦工作力度。一年來，我局對各級交辦的信訪案件及時報送，做到了件件有著落，事事有交待。對可能發(fā)生的集體訪苗頭做到發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、處理得好，從未出現(xiàn)越級上訪事件的發(fā)生。
(三)深入基層，開展“接訪下訪”活動。能當場解決的當場解決;應當解決，當場不能解決的，協(xié)同各相關單位限期處理;對于缺乏事實依據、依法依規(guī)不能解決的，當場講清道理，做好教育解釋工作。今年來共接待來訪群眾20多人次，通過接訪下訪活動的開展，建設局的工作得到群眾的支持和理解，滿意度明顯提高。
(一)繼續(xù)做好信訪接待工作。繼續(xù)做好信訪接工作，切實疏通群眾信訪渠道，堅持預防為主，主動深入，超前獲取信息，努力控制和減少越級上訪，集體上訪，變被動為主動，對發(fā)現(xiàn)的一些影響穩(wěn)定的熱點、焦點問題，作了及時處置和疏導化解工作，力爭把矛盾和問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，確保本部門不發(fā)生重大信訪事件。
(二)進一步加大隊伍建設力度。提高對信訪工作的認識，尤其加強學習信訪工作的法規(guī)制度，積極參加各類信訪培訓班，努力提高業(yè)務素質，提高處理各類信訪問題的能力，充分發(fā)揮干部職工在交辦、督促、查處、協(xié)調等方面的積極作用，在提供信息、調查研究、參與決策、化解矛盾等方面的參謀助手作用。努力加強觀念創(chuàng)新，樹立大信訪觀念、依法信訪觀念，立足于市場經濟條件下信訪工作的新情況，理出新思路、拿出新措施。
(三)深入開展信訪法律法規(guī)宣傳工作。進一步深入干部職工中開展宣傳信訪條例等有關法律法規(guī)活動。將《信訪條例》、《社會治安處罰條例》等有關的法律法規(guī)深入基層對群眾進行宣傳教育，引導群眾進一步加深對國家法律法規(guī)的認識和理解，依法辦事，依法維護自己的合法權益。通過深入持久地進行信訪條例宣傳活動，使群眾自覺地遵守信訪秩序，不搞無政府主義，不采取大規(guī)模越級集體上訪等過激行為。
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房管局年工作總結與年工作思路篇十三
xx年是不平凡的一年，在這一年中，經物業(yè)部全體員工共同努力，在公司其他部門的大力配合下，完成了二期接管驗收及持續(xù)四次的集中入伙工作;完成地上停車位出租及車輛出入口收費管理;物業(yè)費及其他經營收費的收繳、催繳工作;配合公司完成iso9001文件編寫及認證工作;小區(qū)日常管理及日常服務;與業(yè)主的持續(xù)有效溝通及密切內部關系。
工作中，兢兢業(yè)業(yè)，真抓實干，處處維護萬達品牌，時時注重公司形象，較好地完成了年度工作任務。
二、xx年完成的主要工作。
1、業(yè)主一般責任投訴、協(xié)助處理投訴的解決處理。
全年處理各類投訴近1500起，其中，物業(yè)服務類投訴15起。大部分屬于協(xié)助處理投訴，也就是與施工單位之間的協(xié)調聯(lián)系工作。xx年1月至9月，服務中心接到投訴(報修)3768起，其中關于質量問題3647起，占%。
2、重點業(yè)戶的走訪。
全年走訪重點業(yè)戶30余戶，主要與業(yè)主進行有效溝通，協(xié)調解決業(yè)戶的困難，征求業(yè)戶對物業(yè)服務的意見，征得業(yè)主的理解和支持。通過走訪，及時了解和掌握業(yè)主的想法和需求，為改善服務方式、提高服務質量提供依據。
3、協(xié)助完成iso9001文件編寫工作。
自6月份開始，利用1個月時間，配合品質部完成了《環(huán)境工作手冊》、《工程工作手冊》、《客服工作手冊》、《保安工作手冊》、《消防工作手冊》等相關內容的編寫工作。這些文件的編寫工作主要是利用下班后的時間完成的，有時加班到很晚，最晚的一次加班到凌晨2:20。在文件編寫期間，幾乎每天都是打出租車回家。辛苦的付出得到了回報，7月份公司第一套體系文件頒布實施，為各部門各崗位的工作提供了標準和依據。
4、二期接管驗收及入伙工作。
能夠帶領物業(yè)部全體員工，按照制度及項目公司的要求，完成了二期項目的兩次接管驗收工作。能夠做到事前有計劃、有培訓，事中有控制，事后有評價。每次驗收都親自到現(xiàn)場參與驗收工作，本著對公司負責，對業(yè)主負責的態(tài)度，力求全面、客觀、真實在反映項目的質量情況，并且及時將驗收情況匯總后呈報公司領導。二期已經接管的住宅及公建項目總面積平方米，其中住宅1028套，商鋪及地上車庫174套。
今年組織了4次集中入伙工作，已經發(fā)售的25棟住宅共818戶，辦理入住手續(xù)的687戶。能夠較好地解釋業(yè)主入伙過程中提出的有關物業(yè)管理方面的各種問題。
5、一期地上停車收費的組織與實施。
地上停車收費工作從7月份開始進行宣傳準備，8月份進行劃線，9月份進行車位出租，共149個車位，目前已經出租了117個車位。經過艱苦細致的解釋工作，現(xiàn)在大多數業(yè)戶都能夠理解和支持地上停車收費。
6、物業(yè)部成立之后四個二級部門的協(xié)調配合。
物業(yè)部是由原來的工程環(huán)境部、服務中心、保安保潔部3個部門組合而成，設置為工程部、服務中心、保安部、環(huán)境部4個二級部門。如何使4個二級部門協(xié)調配合，形成合力就成了擺在我面前的一個主要問題。主要從兩個方面著手，一方面是抓制度的學習和落實，另一方面是搞好內部團結，處處身先士卒，做好榜樣。通過5個多月的磨合，物業(yè)部現(xiàn)在已經能夠形成合力，能夠做到互相補位，互相支持，互相通氣。能夠做到工作中講原則，生活中講感情，關心所屬員工的生活，盡力幫助員工解決工作上、生活上遇到的困難，得到了員工的信任和支持。
7、《論語》學習。
按照集團的要求，學習了《論語》，結合自己學習體會，寫了兩篇體會文章。
《〈論語〉與現(xiàn)代企業(yè)家的管理藝術》、《對〈論語〉修身思想點滴認識及其現(xiàn)代價值探討》。
8、保安員的制度培訓。
9000體系文件頒布實施后，組織保安員進行了4天的集中培訓，親自進行宣講。保證公司的制度能夠在基層得到貫徹實施。
9、物業(yè)部成立后的目標責任書的合并落實工作。
物業(yè)部成立后，及時將原3個部門與公司簽定的目標責任書合并執(zhí)行。目標責任書中的三項主要指標都已經完成，一是物業(yè)費收繳率，一期按套數計算收繳率達到95%;二是業(yè)主綜合滿意，11月份業(yè)主抽樣調查顯示，綜合滿意度達到了90%以上;三是成本控制，小區(qū)電費開支沒有超出年初確定的指標。
三、一年來主要收獲和體會。
3.整頓房管員隊伍，提高服務接待水平。
經歷了物業(yè)管理中的前期介入、接管驗收、入伙工作、日常服務與維修、9000文件的編寫等工作的全過程，為日后提高管理水平積累了經驗，經歷就是財富。
五、工作中遇到的最大困難。
遇到的最大困難就是與相關部門的協(xié)調配合。物業(yè)公司、業(yè)主、施工單位、項目公司四方，物業(yè)公司處于弱勢，物業(yè)部又是物業(yè)公司的一線部門，經常不被理解和信任。被誤解或得不到信任是件很痛苦的事。
六、存在的主要問題。
1.還缺乏對物業(yè)管理行業(yè)的深刻理解;。
2.在與其他部門溝通協(xié)調上還存在問題;。
3.個別問題愛叫真，顯得死板，得罪了不少人;。
4.靈活運用法律法規(guī)及行政規(guī)章處理各類問題上還缺乏經驗;。
5.管理方式方法上存在簡單化傾向。
七、下步工作打算。
1.全力配合公司完成小區(qū)爭創(chuàng)全國優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)工作;。
2.進一步做好各崗位員工培訓管理的工作，在提高服務質量上下功夫;。
3.加強與業(yè)戶的溝通，融洽關系，采取多方法、多渠道提高物業(yè)費收繳率;。
4.持續(xù)推進地上停車位出租及車輛出入口收費管理工作;。
5.重點解決好保安員的形象及盡職盡責問題;。
全力完成xx年度其他工作目標。
小區(qū)物業(yè)委會述職報告。
xx年6月物業(yè)管理員述職報告。
xx年6月物業(yè)公司個人述職報告。
物業(yè)主任述職報告范文。
物業(yè)公司保潔部五月份述職報告。
xx年物業(yè)公司部門述職報告范文。
物業(yè)公司維護隊述職報告。
物業(yè)管理經理述職報告。
大廈物業(yè)述職報告。
物業(yè)管理處述職報告。
房管局年工作總結與年工作思路篇十四
進一步健全和落實信訪工作責任制,我局成立了由局長任組長,副局長任副組長，各科室負責人任成員的信訪工作領導小組。由局辦公室肯定人員負責信訪日常工作。對信訪突出問題實行“一個案子、一個領導、一套班子、一個、一抓到底”的工作法子，局領導班子成員年包案3件以上。同時將科室信訪工作完成環(huán)境納入單位目標治理，。
(一)充足信訪工作步隊，健全信訪工作機構。局辦公室人員少，綜合性事務較多，辦公場地有限，仍支配了2名政治思想、業(yè)務素質高的干部兼職信訪工作。同時對外頒布了投訴款待電話。信訪款待人員在日常工作中耐心地運用政策做好疏導、調停等鼓吹工作，實時依法合理處置懲罰群眾反應的問題，盡力從源頭上警備毀壞群眾利益的環(huán)境發(fā)生。
(二)積極參加信訪培訓，盡力進步業(yè)務素質。今年3月我局抽調一名干部到縣信訪辦進行為期三個月的熬煉培訓。5月支配人員參加縣信訪辦舉辦的《信訪條例》知識培訓進步了信訪干補鄶置懲罰和辦理信訪問題的才能。
(一)領導閱批人民來信率達100%，來信來訪處置懲罰率達100%，群眾息訴罷訪率不低于60%。
(二)副職及其以上領導閱批群眾投寄本人信件達100%，領導親自介入查詢訪問處置懲罰達60%;來信來訪出具《處置懲罰看法書》達100%。
(三)實行領導包案、處置懲罰信訪概略案責任制。對上級領導和部門交辦的信訪案，由局領導進行包案，直接介入查詢訪問、處置懲罰、落實、思想疏導等工作，確保信訪案件搞妥辦實。
(四)樹立完善快速報送和排查機制,嚴格執(zhí)行信息報送制度,重大變亂做到實時上報,無遲報、漏報、瞞報、謊報現(xiàn)象。每月堅持進行信訪隱患排查，將摸排出的重大信訪隱患進行通報，做到早發(fā)明、早節(jié)制、早處置懲罰。
(五)認真督辦落實處置懲罰信訪案件。認真解決縣領導批辦件和上級部門交辦件，在辦案歷程中，認真查詢訪問處置懲罰信訪案件，并實時與信訪人見面，將處置懲罰結果反饋給信訪人，使一個個信訪案件獲得了有效的化解。督辦件在規(guī)準時限內報送了案資料，辦結率達100%。
(六)全面推進并健全信訪事復查復核制度，職權范圍內信訪復核工作到位。
(七)積極創(chuàng)建“無集體訪、無越級訪、無反復訪”運動，向職工及企業(yè)鼓吹《信訪條例》，遍及率達80%。
(八)嚴格依照《群眾逐級上訪處置懲罰制度》處置懲罰群眾上訪事項，到省、市、縣越級上訪未跨越本信訪總量的`2%、3%、4%。
(九)全年我局款待群眾來訪265件次，處置懲罰群眾來信10件，上級部門轉辦信訪類辦件24件次,回覆“縣長信箱”電子信函68件。做到了辦信法度模范正當，相關資料齊全，辦結申報規(guī)范，上報申報實時，做到“件件有著落，事事有覆信”確保把問題辦理在下層。全年未發(fā)生進京上訪行為，在緊張會議、重大運動、法定節(jié)沐日期間未發(fā)生到省、市、縣非正常上訪現(xiàn)象。
房管局年工作總結與年工作思路篇十五
xx年，是房管局學習上水平、管理上水平、服務上水平、成效上水平”見成效的一年。房管工作在縣委縣政府領導的關懷下，在主管部門的正確領導下，以行風評議為契機，以效能建設為動力，堅持“關注民生、服務人民”的工作理念，發(fā)揚“團結進取、奮力拼搏”的房管精神，加大了保障性住房建設、房屋信息系統(tǒng)建設、公積金對帳查詢、物業(yè)法規(guī)監(jiān)管宣傳、維修金歸集使用等方面的工作力度，在推進管理創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、效能創(chuàng)新、機制創(chuàng)新工作中，取得了明顯的成效。
一、以廉租房項目建設為重點，加大住房保障工作力度。
﹙一﹚廉租房項目建設高效快速。
1、加快對開工建設的600套30000平方米廉租房的裝飾和竣工驗收。
今年以來，抓緊對開工的廉租房項目進行續(xù)建。九里廉租房在多方共同努力下，完成了內外裝飾、管網安裝、綠化、道路硬化，在通過各類單項驗收的基礎上，于8月8日徹底竣工并順利通過了綜合驗收。鄭家花園和楚星廉租房﹙福康二、三期﹚，目前正在抓緊管網、化糞池和排污溝、道路硬化、綠化、圍墻等附屬工程的施工，將在11月中旬全部竣工并驗收。同時擬定出了廉租房分配方案、管理辦法，并報送給了縣人民政府，待審批發(fā)文后，做好廉租房分配，確保分配公開公正公平。
2、艱苦努力，啟動xx年花園廉租房工程。
該項目位于丹陽路，規(guī)劃建設用地總面積24398平方米，建筑總面積為26600平方米，共建7幢房屋，提供房源556套。計劃總投資2660萬元，其中中央預算內投資補助1330萬元，地方投資補助1330萬元。在xx年政府工作報告中已被納入縣政府為民辦理的“十件實事”之一。該項目在辦理建設用地規(guī)劃許可證，建設用地批準書，完成地勘及工程設計工作，招投標工作之后。到目前為止，的確經歷了不平凡的工作。征地群眾不理解不支持，青苗補償;輸通道路受阻且要賠償;通過國防光纜受阻，賠償損失;遷移高壓輸電線路，協(xié)調、遷移，并投入近40萬元;場平滑坡?lián)岆U4次;開挖傾倒土石方外運受阻協(xié)調3次，人工檔土培治理處米。目前正在進行人工控孔樁和擋土墻施工。預計11月中旬正式舉行開工典禮建設，xx年8月竣工，年底完成項目主體工程施工。
3、創(chuàng)新思路，積極申報xx年廉租房建設項目。
為實現(xiàn)“人有所居、居有其屋”的工作目標，我局經縣政府同意，與有關單位商議，積極向省、市申報了xx年廉租房和經濟適用房建設項目3個。其中花園二期廉租房項目18744㎡，計劃投資2156萬元，392套;三峽物流園廉租房項目40355㎡，計劃投資4641萬元，840套;三峽物流園經濟適用房項目90000㎡，計劃投資1.35億元，942套。上述建設項目的建成，將大大減輕城鎮(zhèn)低收入無房戶的住房困算。
4、拓展渠道，收購九里原工業(yè)技校校舍用房。為增加房源，滿足城鎮(zhèn)低收入無房戶的住房需求，我們拓展思路，工作創(chuàng)新，投資800萬元，收購九里原工業(yè)技校校舍用房4500㎡，用于改建廉租房。
﹙二﹚開展城鎮(zhèn)居民低收入無房戶調查和租賃補貼發(fā)放。
1、開展城鎮(zhèn)居民低收入無房戶調查。城鎮(zhèn)居民低收入無房戶租賃補貼涉及面廣，事關和諧穩(wěn)定，黨的方針政策的貫徹落實，我們請示縣政府批準召開了相關單位、部門參加的低收入無房戶調查工作會議，副縣長梅常春對此項工作提出了具體要求，目前正在聯(lián)合相關部門開展了一年一度地低收入無房戶調查，為完成今年新增廉租補貼1607戶、廉租房分配奠定基礎。
2、繼續(xù)做好城鎮(zhèn)居民低收入無房戶住房補貼工作。我縣自開展住房保障工作以來，共累計爭取廉租補助資金1459萬元。截止xx年6月，全縣累計發(fā)放補貼708戶，補貼人數1645人，補貼金額172萬元(補貼面積標準為建筑面積10m2/人，其中城區(qū)補貼標準為5元/人·月·m2，鄉(xiāng)鎮(zhèn)補貼標準為3元/人·月·m2。)現(xiàn)結存專項補助資金1287萬元。
﹙一﹚加快個人房屋信息系統(tǒng)的建設。
我們把房屋信息系統(tǒng)的建設作為一項重要工作來抓，取得了階段性成果。
1、提高認識、明確任務。
加快個人住房信息系統(tǒng)建設是貫徹落實房地產市場調控政策的重要舉措，是提高政府公共服務能力的具體體現(xiàn)，是提高政府市場監(jiān)管能力的重要手段。個人住房信息系統(tǒng)建設涉及面廣、任務艱巨、時間緊迫。根據要求必須建立部、省、市三級住房信息系統(tǒng)網絡和基礎數據庫，為科學制定相關政策提供技術支持，為實施房地產市場宏觀調控政策。個人住房信息系統(tǒng)建設，主要是加快完成系統(tǒng)資源的整合，建立統(tǒng)一的數據庫，實現(xiàn)數據的集中統(tǒng)一和互聯(lián)互通;加快推進房地產紙質檔案數字化進程，完成已有數據的清理、錄入、關聯(lián)等工作;加快實現(xiàn)全市住房信息的全覆蓋，推動解決各種原因不能登記的歷史遺留房屋登記問題。
二、加強領導、專班主抓。
為使住房信息系統(tǒng)建設早日完成，我局成立了個人住房信息系統(tǒng)建設領導小組和相應的協(xié)調機構。一是由分管局長掛帥，切實把信息系統(tǒng)建設作為一項重要工作來抓。堅持統(tǒng)一基礎數據庫、統(tǒng)一業(yè)務操作規(guī)范。二是科學組織實施。統(tǒng)籌規(guī)劃，結合實際，制訂工作計劃，分解任務，倒排工期。加強數據安全管理，在進行系統(tǒng)完善、系統(tǒng)銜接以及數據采集和整理分析時，保證了數據安全。三是協(xié)合作戰(zhàn)。針對我局人員少的實際，我們還10萬元聘請了8名具有一定專業(yè)素質的人員，協(xié)助數據錄入，到目前完成數據錄入0份，整理產權檔案盒，預計11月底可全部完成。1、加大投入、改善設備為保證系統(tǒng)采集的數據全面、及時、準確，提高市場監(jiān)測分析能力。我局在資金十分緊張的情況下投入20多萬元，新建檔案室，添置更新設施設備和新系統(tǒng)。新建的檔案室面積超過120平方米，更換檔柜40組，專門用作存藏房屋產權檔案，且按國家、省廳標準進行了裝備，既能防火、防盜、防潮、防蛀，又能在近50年來不會淘汰，確保了房屋產權人的檔案不受任何損失。添置電腦10臺，保證住房信息系統(tǒng)的安全。為避免出現(xiàn)誤差，我們在建數據庫的同時，一邊檢測一邊應用，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保準確，萬無一失，從目前情況來看效果是比較好的。為上一級系統(tǒng)提供了可靠數據支持，為提高服務能力做出了應有的貢獻。
﹙二﹚“三服務”便捷便民。
房管局年工作總結與年工作思路篇十六
部關系。工作中，兢兢業(yè)業(yè)，真抓實干，處處維護萬達品牌，時時注重公司形象，較好地完成了年度工作任務。
二、2005年完成的主要工作。
1、業(yè)主一般責任投訴、協(xié)助處理投訴的解決處理。
全年處理各類投訴近1500起，其中，物業(yè)服務類投訴15起。大部分屬于協(xié)助處理投訴，也就是與施工單位之間的協(xié)調聯(lián)系工作。2005年1月至9月，服務中心接到投訴(報修)3768起，其中關于質量問題3647起，占99.15。
2、重點業(yè)戶的走訪。
全年走訪重點業(yè)戶30余戶，主要與業(yè)主進行有效溝通，協(xié)調解決業(yè)戶的困難，征求業(yè)戶對物業(yè)服務的意見，征得業(yè)主的理解和支持。通過走訪，及時了解和掌握業(yè)主的想法和需求，為改善服務方式、提高服務質量提供依據。
3、協(xié)助完成iso9001文件編寫工作。
自6月份開始，利用1個月時間，配合品質部完成了《環(huán)境工作手冊》、《工程工作手冊》、《客服工作手冊》、《保安工作手冊》、《消防工作手冊》等相關內容的編寫工作。這些文件的編寫工作主要是利用下班后的時間完成的，有時加班到很晚，最晚的一次加班到凌晨2:20。在文件編寫期間，幾乎每天都是打出租車回家。辛苦的付出得到了回報，7月份公司第一套體系文件頒布實施，為各部門各崗位的工作提供了標準和依據。
4、二期接管驗收及入伙工作。
能夠帶領物業(yè)部全體員工，按照制度及項目公司的要求，完成了二期項目的兩次接管驗收工作。能夠做到事前有計劃、有培訓，事中有控制，事后有評價。每次驗收都親自到現(xiàn)場參與驗收工作，本著對公司負責，對業(yè)主負責的態(tài)度，力求全面、客觀、真實在反映項目的質量情況，并且及時將驗收情況匯總后呈報公司領導。二期已經接管的住宅及公建項目總面積147074.38平方米，其中住宅1028套，商鋪及地上車庫174套。
今年組織了4次集中入伙工作，已經發(fā)售的25棟住宅共818戶，辦理入住手續(xù)的687戶。能夠較好地解釋業(yè)主入伙過程中提出的有關物業(yè)管理方面的各種問題。
5、一期地上停車收費的組織與實施。
地上停車收費工作從7月份開始進行宣傳準備，8月份進行劃線，9月份進行車位出租，共149個車位，目前已經出租了117個車位。經過艱苦細致的解釋工作，現(xiàn)在大多數業(yè)戶都能夠理解和支持地上停車收費。
6、物業(yè)部成立之后四個二級部門的協(xié)調配合。
物業(yè)部是由原來的工程環(huán)境部、服務中心、保安保潔部3個部門組合而成，設置為工程部、服務中心、保安部、環(huán)境部4個二級部門。如何使4個二級部門協(xié)調配合，形成合力就成了擺在我面前的一個主要問題。主要從兩個方面著手，一方面是抓制度的學習和落實，另一方面是搞好內部團結，處處身先士卒，做好榜樣。通過5個多月的磨合，物業(yè)部現(xiàn)在已經能夠形成合力，能夠做到互相補位，互相支持，互相通氣。能夠做到工作中講原則，生活中講感情，關心所屬員工的生活，盡力幫助員工解決工作上、生活上遇到的困難，得到了員工的信任和支持。
7、《論語》學習。
按照集團的要求，學習了《論語》，結合自己學習體會，寫了兩篇體會文章。
《〈論語〉與現(xiàn)代企業(yè)家的管理藝術》、《對〈論語〉修身思想點滴認識及其現(xiàn)代價值探討》。
8、保安員的制度培訓。
9000體系文件頒布實施后，組織保安員進行了4天的集中培訓，親自進行宣講。保證公司的制度能夠在基層得到貫徹實施。
9、物業(yè)部成立后的目標責任書的合并落實工作。
物業(yè)部成立后，及時將原3個部門與公司簽定的目標責任書合并執(zhí)行。目標責任書中的三項主要指標都已經完成，一是物業(yè)費收繳率，一期按套數計算收繳率達到95；二是業(yè)主綜合滿意，11月份業(yè)主抽樣調查顯示，綜合滿意度達到了90以上；三是成本控制，小區(qū)電費開支沒有超出年初確定的指標。
三、
一年來主要收獲和體會。
3.整頓房管員隊伍，提高服務接待水平。
經歷了物業(yè)管理中的前期介入、接管驗收、入伙工作、日常服務與維修、9000文件的編寫等工作的全過程，為日后提高管理水平積累了經驗，經歷就是財富。
五、工作中遇到的最大困難。
遇
到的最大困難就是與相關部門的協(xié)調配合。物業(yè)公司、業(yè)主、施工單位、項目公司四方，物業(yè)公司處于弱勢，物業(yè)部又是物業(yè)公司的一線部門，經常不被理解和信任。被誤解或得不到信任是件很痛苦的事。
六、存在的主要問題。
1.還缺乏對物業(yè)管理行業(yè)的深刻理解；
2.在與其他部門溝通協(xié)調上還存在問題；
3.個別問題愛叫真，顯得死板，得罪了不少人；
4.靈活運用法律法規(guī)及行政規(guī)章處理各類問題上還缺乏經驗；
5.管理方式方法上存在簡單化傾向。
七、下步工作打算。
1.全力配合公司完成小區(qū)爭創(chuàng)全國優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)工作；
2.進一步做好各崗位人員的培訓工作，在提高服務質量上下功夫；
3.加強與業(yè)戶的溝通，融洽關系，采取多方法、多渠道提高物業(yè)費收繳率；
4.持續(xù)推進地上停車位出租及車輛出入口收費管理工作；
5.重點解決好保安員的形象及盡職盡責問題；
全力完成2006年度其他工作目標。
房管局年工作總結與年工作思路篇十七
為貫徹落實好全縣黨建工作會議精神，3月28日上午，我局專門召開班子會進行研究部署，總支部書記歐陽莉同志向全體領導班子成員傳達了全縣黨建會議精神，并提出了具體的貫徹落實意見。隨后又召開全體干部職工會議，全文學習了趙多仙書記在全縣黨建工作會議上的講話，并就黨員干部如何進一步貫徹落實全縣黨建工作會議精神，推動黨建工作創(chuàng)新發(fā)展進行了討論發(fā)言，切實統(tǒng)一思想，提高了認識。
房管局年工作總結與年工作思路篇十八
對照20xx年年初工作目標，我局認真開展各項工作，現(xiàn)將20xx年度工作完成情況匯報如下：
一、保障性住房建設。
20xx年，上級部門下達我縣的安居工程責任目標是：新開工建設120套公租房；公租房竣工156套；分配入住100戶；新增廉租住房租賃補貼10戶。
目標完成情況：
（1）120套新開工任務，已由縣政府批準，選址在東經濟開發(fā)區(qū)，由縣財政投資1300萬元，建設公租房四期6＃、7＃樓120套，建筑面積約為5656平方米。建設手續(xù)“四證”齊全，已于6月10日正式開工建設，目前主體在建六層已封頂。
（2）156套住房的竣工任務，我們已于4月8日對東興公寓3#、4#樓（共計156套）完成了公竣工驗收；其竣工情況已錄入河北省住房保障信息系統(tǒng)?，F(xiàn)在其附屬工程給排水和地面、道路硬化已完成，居民用電高壓部分施工已完成，低壓部分正施工，預計11月底可全部完成。該項目已獲得“省結構優(yōu)質工程”稱號，現(xiàn)該項目已申報項目“市優(yōu)質工程”，并已完成資料上報及現(xiàn)場實地驗收工作。
（3）分配入住100戶的任務，目前我縣已受理公租房租賃申請120戶；
（4）對于新增廉租住房租賃補貼10戶的任務，20xx年，我縣新增廉租住房租賃補貼12戶，已納入保障范圍，并已公示審核完畢，錄入省住房保障信息系統(tǒng)。20xx年，我縣發(fā)放廉租住房租賃補貼326戶，發(fā)放補貼資金42.41萬元。
二、做好產權交易及房政工作。
一年來，共受理各類房地產交易與房屋權屬登記6697件，其中初始登記339件，轉移登記2694件，變更登記48件，房地產抵押登記985件，注銷登記51件。預告商品房登記771件，預購商品房設定抵押權登記772件，預售商品房備案登記1030件，補證登記7件。一年來，共為6家房地產開發(fā)企業(yè)頒發(fā)了《商品房預售許可證》，為7家房地產開發(fā)企業(yè)頒發(fā)了《商品房延期預售許可決定書》，并做好商品房預售款的監(jiān)管工作，確保房地產市場健康發(fā)展。
三、做好小區(qū)物業(yè)監(jiān)管工作。
一年來，我局認真完成兩個小區(qū)的前期物業(yè)備案工作，完成了獅城物業(yè)和福陽物業(yè)兩家公司的檢查換證工作，完成了樹君物業(yè)的資質升級工作，并做好專項維修資金的歸集、管理及使用工作。
四、全力做好供暖及集中供暖并網事宜。
圓滿完成20xx年度對直轄小區(qū)的供暖工作。同時，積極籌資30余萬元對各小區(qū)供暖設施進行維修、保養(yǎng)、更換，積極為今冬集中供暖工作納入昊天熱力管網做好前期準備工作。
按照市東部集中供熱發(fā)展計劃及市政府節(jié)能減排要求，今年，我縣轄區(qū)內黃河路以南共有14個單位及家屬院納入昊天熱力供熱管網，供暖面積為17萬多平方米。為做好供熱并網工作，我局組織人員對轄區(qū)1447戶居民進行了走訪座談，積極宣傳熱力并網有關事宜。目前，南環(huán)社區(qū)已代表所轄小區(qū)居民與昊天熱力節(jié)能有限公司簽訂了入網協(xié)議（入網費為60元／平方米），入網費收繳率已達93﹪左右，收繳費用已全部納入昊天熱力賬戶。經過緊張施工，目前并網事宜已圓滿完成。
由于直管公房大多年久，我局專門組織人力、物力對福陽小區(qū)、軍轉干小區(qū)的平房門市進行了維修，及時排除安全隱患，避免責任事故的發(fā)生。
這一年的工作，我們認真按照上級部門的部署完成各項工作，雖然我們還存在許多的不足之處，但是在新的一年中，我們會不斷改進不足之處，努力為20xx年我縣的房管工作交上一份滿意的答卷。