一個好的方案應當具備可行性、可持續(xù)性和適應性等特點。方案的實施需要我們有堅定的決心和毅力，不輕言放棄。方案的質量直接關系到問題的解決效果，以下是一些制定高質量方案的要點，請大家參考。
新公司組建方案篇一
一、合資雙方為：
甲方：中國乒乓球協(xié)會。
乙方：湖南廣播影視集團。
二、股權分配和投資。
甲方：不投資，占50%（30%干股+20%自然人股）乙方：投資300萬元，占50%。
三、董事會成員。
甲方兩名董事，乙方兩名董事，獨立董事一名董事長由乙方出任。
董事會成員不直接參與公司經營，不在公司拿薪水。公司重大決策務必提交董事會討論決定（細則在公司章程中制定）。
四、政策性管理。
甲方委派專人成立“中國乒協(xié)業(yè)余選手積分制”（簡稱“積分制”）政策管理小組，制定政策性管理條例。
五、經營范圍與權利。
合資公司將全權代表中國乒協(xié)推廣、經營“積分制”，并獨家擁有其所有相關商業(yè)開發(fā)權利，經營范圍包括但不限于：會員發(fā)展，廣告，會員服務等。
合資公司將獨家擁有“積分制”會員的個人信息及相關商業(yè)開發(fā)權利。
未經合資公司的許可，甲乙雙方或任何第三方無權將“積分制”的名稱和標志用于商業(yè)用途。
合資公司收入包括：會員費（扣除地方協(xié)會、俱樂部應得部分），廣告收入，透過為會員帶給服務所得收入。合資公司將不再向甲方或乙方上繳管理費。甲乙雙方將透過公司分紅獲取經濟回報。
六、經營團隊。
總經理由乙方委派。
將公開招聘常務副總經理合資公司方案一名。
公司實行董事會領導下的總經理負責制。
七、辦公地點。
長沙、北京。
新公司組建方案篇二
單位：萬元。
（三）人員職責。
1、分公司總經理。
在總公司的領導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務活動及對總公司發(fā)展方向進行對接。
2、執(zhí)行經理。
在總公司指導下，全面負責市場開發(fā)工作，指定招商計劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經理協(xié)商確定。
1）負責完成總經理分配的業(yè)務指標。
2）負責完成分公司的客戶關系維護、項目推廣、市場開拓任務。
3）負責項目的總體策劃工作，組織設計、推廣等保障完成公司業(yè)績。
3、區(qū)域經理：
1）負責湖南地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項目推廣、客戶關系維護等工作。
2）負責完成年度招商目標（詳情參照市場布局及任務表）。
3）負責完成市場專員招聘、培訓、考核、管理等工作。
4、市場專員：
1）協(xié)助公司執(zhí)行經理和區(qū)域經理，完成轄區(qū)內的市場開拓、客戶關系維護工作。
2）完成年度市場開拓業(yè)務目標。
3）負責區(qū)域內的客戶信息收集、市場推廣、商務配合、招商會議配合等事宜。
5、行業(yè)顧問。
把握公司宏觀政策，進行公司項目相關行業(yè)的調查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規(guī)劃、技術創(chuàng)新供給指導及建設性意見。
6、行政專員。
在分公司總經理領導下，負責公司日常行政事務管理工作。具體崗位職責由分公司總經理及執(zhí)行經理協(xié)商確定。
新公司組建方案篇三
關于組建一個生產新型電子元器件的有限職責公司的方案為孟威研發(fā)的用于生產新型電子元器件的新技術得到更好的利用，促進制造業(yè)的發(fā)展。經過協(xié)商，擬由孟威和其余四人合資組建一個生產新型電子元器件的有限職責公司（以下簡稱該公司），現(xiàn)擬定方案如下：
一、組建該公司的目的。
1、更好地使用和完善該項新技術。該項新技術由孟威研發(fā)，組建該公司有利于該項新技術得到充分的使用，在這個過程中，該項技術還能得到不斷的完善，有利于技術的更新?lián)Q代，促進生產。
2、促進新型電子元器件的生產發(fā)展。組建該公司有利于推進制造業(yè)在電子元器件方面的發(fā)展，新技術能提高生產線的工作效率以及產品的質量。
3、維護了孟威的知識產權。該項新技術由孟威研發(fā)，并且申請了發(fā)明專利，組建該公司能更好地保護孟威的權利，促進法治社會的發(fā)展。
二、組建該公司思路。
1、公司名稱：xxx有限職責公司。
2、注冊資本：xx萬元（人民幣）。
3、
xx%股權。
4、
5、經營范圍：新型電子元器件的生產、銷售。
三、該公司的組織形式。
該公司擬設辦公室、財務部、銷售部、技術研發(fā)部。
四、經營發(fā)展方向及目標。
發(fā)展方向：
1、應用并完善新技術，促進新型電子元器件的生產發(fā)展。
2、構建營銷網絡，建立必須的市場。
3、打造并推廣自主創(chuàng)新品牌，使產業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
目標：
1、xx年后，占據(jù)xx%的市場份額。
2、透過完善生產，研發(fā)更多的相關的新技術。
五、投資效益分析。
1、業(yè)務經營效益。該公司在xx年時間內，透過新技術的持續(xù)使用和不斷完善，推動。
生產線的生產發(fā)展和產品質量的不斷提高，能夠將銷售額提升至xx元。xx年后，公司按各股東認繳的份額比例進行利潤分配。
2、技術研發(fā)效益。孟某透過知識產權出資，其后繼續(xù)進行相關或不相關的新技術研發(fā)，
有利于產業(yè)鏈的發(fā)展，甚至于影響整個制造在生產新型電子元器件的生產效率和產品質量。
六、風險分析及防范。
1、經營風險。新型電子元器件的應用市場不大，新組建該公司經營前期存在無廣闊的。
市場經營風險。為此，思考該公司組建后首先確定的主營新型電子元器件品種和應用市場，著力打造核心經營品種，同時用心開拓市場，在成功經營的基礎上再進行穩(wěn)健的拓展。
2、資金安全風險，經營過程中的資金安全是貿易型企業(yè)最大的生存風險。為此，該公。
司在經營中的原則采取xxxx方式經營，防止資金安全風險。
3、品牌風險。由于該公司目前沒有產品品牌，該公司在經營中存在“為他人做嫁衣”
的風險。為此，采取品牌自創(chuàng)等方式推進新型電子元器件生產經營，確保生產經營持續(xù)發(fā)展。
七、工作安排。
1、落實注冊資金和若有資產投入時，辦理相關資產的評估；
2、討論、起草透過公司《日常工作規(guī)范》以及確認各。
投資人的職務；
3、進行公司登記手續(xù)；
4、確定公司的`發(fā)展戰(zhàn)略；
5、聘請員工；
6、落實成立各項準備工作；
7、掛牌儀式及公司運行。
新公司組建方案篇四
公司的經營分兩個層次，公司本身只進行資產經營和投資，其所屬全資景區(qū)進行旅游經營、服務及旅游項目的開發(fā)。
公司進行資產經營的主要內容有：
（一）按照國家和***人民政府的有關規(guī)定，通過資產重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發(fā)揮現(xiàn)有資產的最大效益。
（二）進行重大旅游項目的投資開發(fā)建設和招商引資。
（三）對與旅游相關的重要設施進行投資、參股。
新公司組建方案篇五
1、完備重慶農產品國際國內經營網絡。組建北碚公司有利于建立健全我市農產品在國際國內農產品市場中的經營體系，提升我市農產品品牌的影響力和知名度，擴大農產品品牌的市場占有份額。為將重慶的農產品賣出去、賣得遠、賣個好價格，幫忙農民增收供給堅實的基礎。
2、推動北碚區(qū)農業(yè)產業(yè)化發(fā)展。組建北碚公司有利于推動當?shù)剞r業(yè)生產的鏈條不斷延伸，提高附加值。經過延長農業(yè)產業(yè)鏈條，能夠從農產品加工和流通領域獲得利潤，增加農村新的就業(yè)機會，變資源優(yōu)勢為經營優(yōu)勢，大大地提高農民的收入水平和農業(yè)的比較效益。
3、搞活北碚區(qū)農產品流通。組建北碚公司將改善過去在農業(yè)生產中存在的“重種養(yǎng)”、“輕流通”的思想觀念，高度重視農產品加工流通體系的建設，堅持“種養(yǎng)加”并重，大力推進“農工貿一體化”，以農產品加工流通業(yè)的加快發(fā)展推動當?shù)剞r業(yè)生產和農村經濟實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
新公司組建方案篇六
為了實現(xiàn)班組工作的科學化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰(zhàn)斗群眾，按照公司雙基管理要求逐步實施班組標準化建設。
第一部分：班組的定義及班組核心工作。
一、何謂班組。
班組是為實現(xiàn)既定的組織運行目標，由同工種或者性質相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產經營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細胞，是企業(yè)組織結構的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質的高低顯示著組織潛力的強弱。班組運轉狀況的好壞直接關系到企業(yè)管理水平高低和經濟效益的好壞。
二、班組長的地位和重要性。
1、班組中的領導者就是班組長。班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。在實際工作中，班組長要發(fā)揮三個重要作用：
（1）確保公司的決策有效執(zhí)行。
（2）順利實現(xiàn)上傳下達。
（3）充當全方面的能手。
2、班組長的核心工作資料。
班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎。班組長的主要。
工作就是抓好班組管理和建設工作。班組建設的目標一方面是提高工作效率，確保工作任務按質保量的完成；另一方面是帶好隊伍，營造團結向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團隊。相應地，班組管理和建設的核心資料包括以下三項：
（1）班組文化建設：將企業(yè)文化建設深入基層，引導職工愛崗敬業(yè)、用心進取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體資料包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。
（2）班組機制建設：加強班組機制建設，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關鍵。具體資料包括完善基礎管理制度、豐富業(yè)務管控方法和手段、進行科學的考核與激勵等。
（3）班組潛力建設：加強團隊成員的潛力建設，增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎。具體資料包括明確各層級員工的勝任潛力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進行針對性的潛力培養(yǎng)與提升等?！耙晕幕癁閯恿?，以機制為保障，以潛力為根本”是班組建設的秘訣。
第二部分：班組建設的主要資料。
一、工作職責。
出相互協(xié)作與支撐；班組的崗位設置與職責分工要體現(xiàn)流程的順暢。
二、制度建設。
總體要求：健全各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。
三、目標計劃。
按照公司或部門下到達本班組應擔負的各項安全、生產、經營、服務指標制定班組完成計劃的具體措施，有本班組月、周工作計劃，按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，證實指標完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計計算過程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項目標的資料原始記錄齊全。
四、記錄管理。
人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進行定期檢查，確保記錄貼合規(guī)定要求。
五、區(qū)域管理。
有公司或部門確定的本班組管轄的設備范圍或工作范圍清單，無漏項，清單應具體到管轄的區(qū)域、設備、標識等。按清單，對本班設備（或工作）進行管理分工，包括設備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設備管理標準和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設備管理，貼合設備管理標準和管理分工要求。
六、風險辨別控制。
全班成員人人參與安全風險辨識，對照本班組全部的作業(yè)項目或工作項目對應的法規(guī)文件、管理標準、標準化作業(yè)指導書，查找實際工作中有無不貼合之處，列入班組危險點清單；對照本班組每一項安全目標，查找影響目標實現(xiàn)的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。對確定為重大和不可容許風險的危險點進行根源分析，有分析資料，并圍繞本質化安全，制定消除危險源或隔離、降低風險的措施。對班組職責范圍內有潛力落實的措施，納入班組周、月工作計劃并實施；對無潛力解決的提出控制措施或推薦，報公司安全委員會，記錄齊全。
七、應急預案。
對可能預見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。對本班組應急預案進行培訓演練，記錄齊全。
八、班務管理。
班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。
有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核資料、考核方法、公開的要求等，有執(zhí)行結果的記錄，貼合公司對班組公開的要求。
有人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實際相符。
九、崗位技能班組成員按公司崗位培訓資料，抽測考核及格率。
（80分及格）到達80%。班組人員對本班組應擔負的各項生產、安全、經營、服務指標和完成值清楚，會按要求統(tǒng)計計算。
清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標準和標準化作業(yè)指導書資料。清楚班組每一作業(yè)項目和工作項目相關的法規(guī)、標準、制度、規(guī)范、文件等；熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標準、標準化作業(yè)指導書及對應的記錄資料。清楚本班已辨識的每一個危險點及控制狀況。掌握應急預案資料，清楚公司osh風險控制管理體系的運轉過程。有培訓計劃，按計劃實施，培訓資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機調考已完成的計劃資料，驗證培訓有效。
十、7s管理。
班組全面推行了7s活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，人人掌握7s含義和要求，有推行7s的具體措施，措施實施有效，管理分工到人，無死角。制訂持續(xù)工作現(xiàn)場、辦公室等7s效果的規(guī)定，將7s資料標準化、習慣化。
現(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，禮貌生產；
切實執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率；保證到處都干凈整潔，員工情緒舒暢.
十一、質量管理。
質量是企業(yè)的生命線。從長遠來看，影響一個現(xiàn)代企業(yè)競爭成敗的。
最重要因素就是質量，確保質量就成為班組一切工作的出發(fā)點和歸屬點。
制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項管理規(guī)定、標準化作業(yè)文件的執(zhí)行狀況和班組管理分工的落實狀況進行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改善記錄》。
編制覆蓋本班組要求的《標準化管理手冊》，手冊應至少包含各種目錄清單和分工表等，體現(xiàn)本班組人、事、物的全過程標準化管理。
手冊編印簡潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設備。
要求等變化及時更新。透過系統(tǒng)的匯編，發(fā)現(xiàn)缺少的以及不規(guī)范的制度，進而進行業(yè)務管理制度的整理；完整的制度匯編手冊能夠幫忙員工很快的了解業(yè)務操作規(guī)范等制度信息，指導員工更好的工作。
十四、學習創(chuàng)新。
在標準化建設中，結合本班組特點，對本班標準化建設資料有擴展、有創(chuàng)新。
本班擴展和創(chuàng)新的標準化項目，構成了標準化的具體標準，有效果。人人都有改善本班組標準化建設的推薦或創(chuàng)新點。
對鼓勵個人提出改善推薦和創(chuàng)新的組織形式和激勵方式上有創(chuàng)新，有效果。
凝練每個人的愿景，構成班組群眾愿景，并達成共識。
人人參與qc小組活動，年初有課題注冊、年底有成果發(fā)布開展群眾性、經常性的合理化推薦和技術革新活動.
十五、文化管理。
班組文化墻就是各班組開辟的展示自己獨特文化的區(qū)域。在工作場所設置背景貼板，將有關班組文化建設的相關圖片或文章加以粘貼進行展示。文化墻的資料一般分為多個板塊，既能夠展示團隊風采，記錄員工的成長；也能夠是學習園地，分享學習心得；還能夠是近期工作重點、業(yè)務競賽活動通報等。
十六、團隊活動。
建立科學的量化考核標準，嚴格執(zhí)行班組績效考評，同時體現(xiàn)班組。
考評結果與班組成員之間的直接關系，即班組考評結果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的群眾職責感和榮譽感。
一、班組建設推進階段。
第一階段：4月1日至5月30日，動員及調研階段。
1、成立公司班組標準化建設工作小組，分工明確，階段督導。
2、組織班組長到總公司及相關企業(yè)進行參觀，學習借鑒其他企業(yè)班組建設的優(yōu)秀成果及管理經驗。
3、將班組建設總體方案發(fā)放至班組，廣泛征求基層班組的意見和推薦，愿景和要求，并進行匯總整理，結合公司實際，制定出適合公司基層班組建設的基礎框架，在框架基礎上確定本年度班組建設的主要資料。
第二階段：6月1日至8月31日，標準制定階段。
1、以調研構成的班組建設框架為基礎，制定班組建設的實施細則。分項、分組制定相關崗位職責、工作標準、班組管理制度名錄、以及各種班組建設表格。
2、制定《基層班組建設手冊》，具體資料可參考《7s標準化班組建設手冊》并充分結合公司的實際狀況。
3、以班組為單位，以崗位為主體，對涉及本班組、本崗位的各項操作規(guī)程、規(guī)章制度進行辨識，摘錄相關制度中與本崗位工作相關資料，構成完整有效的崗位操作流程和標準，最終構成班組本公司《標準化管理手冊》。
第三階段：9月1日至10月31日，組織實施階段。
1、將初步構成的班組建設規(guī)范化標準發(fā)放至班組，全面推進班組標準化建設。
2、成立班組標準化建設監(jiān)督檢查小組，對各部門班組建設推進狀況進行督導、檢查。
3、廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和推薦，匯總分析，提出改善措施和方案，進一步優(yōu)化班組建設資料和形式，構成相對完善、細化、貼合實際、可操作性強的班組建設標準。
4、建立班組建設考核評比標準，為年終班組建設總結評比做準備。
第四階段：11月1日至12月31日，考核評比階段。
依據(jù)班組建設考評標準，對各部門班組建設狀況進行檢查評比，構成本年度班組建設的總結分析報告，體現(xiàn)班組建設中的優(yōu)秀成果，找出班組建設中存在的不足，制定下一階段班組建設的改善措施和年度目標。
二、班組建設注意的幾項問題。
1、職能部門發(fā)揮作用。
班組建設是公司基礎管理持續(xù)改善的系統(tǒng)工程，在實際操作中，要有職能部門牽頭主抓，其他部門全力配合，要有足夠的人員做保證。避免班組建設構成職能部門喊口號，所有工作下移的局面。幾年公司推行安全生產標準化、薪酬體系改革，班組建設，各部門工作壓力較大，在推進過程中要思考實際工作中存在的問題。
2、財力保障。
公司對班組建設的投入不足，班組基礎設施十分落后。在預算嚴格控制下，各部門忽略了班組硬件投入的資金需求。班組標準化建設，首先要保證基礎設施的基本投入和改造。公司應拿出專項資金，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標準為班組建設帶給財力支持。
3、統(tǒng)一標準，避免形式。
班組建設倡導個性，但要基于統(tǒng)一的基礎標準。因此，在班組建設中，必須要全公司一盤棋，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一配置，統(tǒng)一實施，統(tǒng)一考核。避免出現(xiàn)各自為政，標準不一的局面?；鶎影嘟M最需要的是本公司規(guī)定他按照什么標準、什么樣的要求去做，工作中不可缺少的是實際操作的指導。公司要明確班組建設作為年度的工作重點，生產職能部門就要負起職責，落到實處，不要僅僅局限與參觀、培訓、掛幾個條幅，喊幾個口號，要給基層班組最簡單直接有效的操作指導。
4、總結分析，持續(xù)改善。
班組建設是體現(xiàn)企業(yè)管理水平高低的晴雨表。每個時期會有不同的重點工作。班組建設是持續(xù)改善的過程，需要公司長期去關注，去研究，去確定不同時期班組建設的目標和標準。
第四部分：班組建設的具體工作。
結合班組建設的主要資料，針對不同的項目，初步確定以下工作：
一、工作職責。
建立健全班組崗位職責制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責明示上墻。
二、制度建設。
1、建立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為準繩，避免考核流于形式，以個人意志為主。
2、制定作業(yè)標準，以現(xiàn)場管理為主要資料，制定作業(yè)標準、控制指標及勞動定額。
3、建立班組消耗臺賬，與部門預算分解有機結合。
三、目標計劃。
1、根據(jù)公司每月計劃安排，確定部門月度安全、生產計劃目標，制定部門及班組工作完成進度圖表并上墻。
2、指標資料要與班組考核有機結合，如各車間運行可設定倒料、裝卸、倒運、延時等；生產可設定包裝量、下料、組裝、破損率、抽檢合格率等。
四、記錄管理。
1、制定《班組記錄分工明細表》，實現(xiàn)班組各項記錄專人負責管理。
2、制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄貼合規(guī)定要求。
3、制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄匯編、整理成冊，統(tǒng)一進行要求，明確時間及分工，以便于部門管理。
五、區(qū)域管理。
1、細化職責區(qū)域，職責到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。
2、制定設備、標識、安全設施及消防設施清單，對其進行編號，實行部門及班組分級管理。
3、建立相關的維護、檢修等記錄臺帳，明確負責人。
六、風險辨別與應急預案。
1、制定安全隱患圖表并上墻，各班組將發(fā)現(xiàn)的隱患和整改結果及時填報，以便提示有關人員做好防范，對結果要有追溯。
2、建立監(jiān)督、檢查機制，明確職責人。
3、制定本班組范圍內的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。
七、班務管理。
1、建立人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實際相符。
2、班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，
人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。
3、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、
考核資料、考核方法、公開的要求等。
4、制定并嚴格執(zhí)行交接班制度，落實班組輪班例會制度。
八、崗位技能。
1、班組成員按公司崗位培訓資料，培訓狀況與員工績效有機結合。
2、清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標準和標準化作業(yè)指。
導書資料。
3、熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標準、標準化作業(yè)指導書及對。
應的記錄資料。
4、實行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了。
解本班組的作業(yè)要求，從而到達對各項作業(yè)的統(tǒng)籌安排。
5、有培訓計劃，按計劃實施，培訓資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機。
調考已完成的計劃資料，生產部驗證培訓存檔有效。
九、7s管理。
1、制訂持續(xù)工作現(xiàn)場、辦公室等7s效果的規(guī)定，將7s內。
容標準化、習慣化，做到電腦設備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率。
2、制定《勞務作業(yè)標準》，全面提升現(xiàn)場管理，減少灑落和。
污染。
3、制定原材料及成品庫區(qū)規(guī)劃和，做到現(xiàn)場清潔、帳卡物一致。
十、質量管理。
1、建立部門質量管控標準及評比辦法。
2、建立質量三級管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機制。
3、建立班組質量管理流動紅旗，此項工作作為班組文化墻資料。
4、制定質量評比獎罰機制。
十一、工作檢查。
1、制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項管理規(guī)定、標。
準化作業(yè)文件的執(zhí)行狀況和班組管理分工的落實狀況進行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改善記錄》。
2、明確檢查人、檢查資料、相關要求及職責，檢查結果要及時。
通告，要有持續(xù)性。
十二、手冊管理。
編制覆蓋本標準要求的《標準化管理手冊》。
十三、學習創(chuàng)新。
1、成立qc小組，將年初部門大的、本年度可實施的技改項目定為qc課題。
2、廣泛開展征集合理化推薦的活動，由專人負責，對員工提出的推薦要及時回復，以便提高用心性。
3、實行工作法命名制，即員工提出的優(yōu)秀工作法，以員工名字確定，員工參與制定的管理制度，要注明參與人，以此來鼓勵員工創(chuàng)新和參與管理的用心性和主動性。
十四、文化管理。
1、建立班組文化墻。
向班組全體成員征集班組口號、標識，能夠透過公開。
投票、評選的方式最終確定。
3、建立紅旗班組獎勵機制。
（1）月終考評中每評比一項第一，即可得一面紅旗。
（2）季終、年終獲得紅旗數(shù)量最多的班組即為優(yōu)秀班組，對其。
進行獎勵。
十六、團隊活動。
1、班組開展互助互濟及困難走訪活動，有記錄。
2、班組能夠自主創(chuàng)新活動開展的形式。并將活動開展狀況記錄。
下來。用心總結活動開展模式，并參與各類評比活動。
3、創(chuàng)新活動：
設定本班組的創(chuàng)新提案目標和計劃。創(chuàng)新主題盡量與。
工作效率、工作質量提升相關。重視班組內部的創(chuàng)新。
提案，鼓勵所有員工參與到創(chuàng)新活動中來。優(yōu)化創(chuàng)新。
提案，提升班組提案的轉化率，并用心實施他人的創(chuàng)。
新提案。踴躍參與公司的創(chuàng)新活動評選。
4、學習活動：
鼓勵員工不斷學習。定期開展讀書心得交流活動，并。
將讀書心得整理出來，參與公司的活動評選。此外，
班組還能夠舉辦學習互動會，鼓勵員工共同討論工作。
中遇見的問題，并分享經驗。
5、爭當班組內訓師活動：鼓勵員工在提升自身業(yè)務潛力的同。
時，幫忙班組其他成員成長。必須業(yè)務水平以上的員工可。
以對班組其他員工作業(yè)務培訓，資料能夠為業(yè)務知識、案。
例以及相關經驗總結。優(yōu)秀的內訓師能夠參與公司的活動。
評選。
6、團隊活動給予經費支持。
十七、考核評比。
1、進一步細化班組量化考核方案。
2、班組考評結果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員。
的群眾職責感和榮譽感。
3、利用pdca管理循環(huán)開展工作，對于評比長期落后的。
班組，制定提升目標和計劃，鼓勵班組成員在各項工。
作中到達以計劃、執(zhí)行、檢查、實施循環(huán)為基礎，不。
斷循環(huán)上升，不斷改善的效果。
新公司組建方案篇七
公司的資產和財務接受***財政局和***國資部門的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務接受***旅游局的行業(yè)管理；風景名勝區(qū)建設項目開發(fā)接受***建設局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受***委組織部和***人事局的指導；涉及文化、宗教、林業(yè)、農業(yè)、交通、國土資源、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計劃、勞動、環(huán)保、社會治安綜合治理等事宜，按國家和***有關法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關部門的管理和指導。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門的關系處理。
新公司組建方案篇八
3、公司性質：集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫忙客戶獲取經濟效益和社會效益為己任，旨在經過公司科學、專業(yè)、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，到達最佳傳播的效果。
5、公司目標：打造代表xx科貿職業(yè)學院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
6、公司服務：
（1）專業(yè)化的廣告服務――為我們的客戶供給詳細準確的行業(yè)咨詢服務，包括數(shù)據(jù)調查資料，分析結論，從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開創(chuàng)自我的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的很多廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
（2）個性化的業(yè)務服務――是第一家包含為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業(yè)務的公司。為客戶供給開業(yè)、節(jié)慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。
（3）為客戶供給準確、科學的市場調查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻艄┙o完善的效果測定服務用戶利益：我們因為自身特點具有業(yè)務成本上優(yōu)勢。能夠把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質價廉。
新公司組建方案篇九
xxx有限責任公司繼續(xù)堅持為xxx服務的方向。利用原有的無形資產及銷售網絡優(yōu)勢，開展以xx經營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務。盤活存量資產，開發(fā)xxx、xx、xxx游等經營項目。
1、實施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產權明晰、權責明確、物流順暢。
2、實行靈活機動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產權與經營權分離，內部實行層層競聘，各級負責人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵效應的分配制度。堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。
4、建立健全權責明確、監(jiān)管有效的財務制度。實施各環(huán)節(jié)的內部會計控制規(guī)范辦法。
5、抓住發(fā)展機遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3—5年打個翻身仗。
新公司組建方案篇十
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯(lián)網廣告。年，中國的網民將突破幾億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯(lián)網作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
新公司組建方案篇十一
隨著文化體制改革的不斷推進，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，城鄉(xiāng)演出市場潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國文化產業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對相關下游文化產業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產業(yè)之一。
社會精神消費支出日益增長是演藝業(yè)振興繁榮的堅實基礎。隨著經濟的不斷發(fā)展，縣域內各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會務活動急需要一個能有必須規(guī)模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們設想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求，按照“政府扶持、社會參與、市場運作、群眾享受”的運作思路，在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內外成為文藝跟商業(yè)搭臺的名牌演藝公司，從而進一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活，拉動精神文化消費市場。
新公司組建方案篇十二
1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。
4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
新公司組建方案篇十三
發(fā)展方向：
1、構建北碚區(qū)域農產品營銷網絡。統(tǒng)籌重慶市區(qū)域農產品市場，與地處重慶“兩翼”地區(qū)農村為主的農產品基地進行直接對接，建立農產品收購、貿易產業(yè)化布局。
2、推動北碚農業(yè)產業(yè)化發(fā)展。大力推進農畜產品種養(yǎng)殖業(yè)務，合理規(guī)劃、科學布局、穩(wěn)妥發(fā)展，組織推進農畜產品加工、收購、銷售業(yè)務。
3、建設農產品交易市場。建設農產品交易市場，搭建農產品流通平臺，供給農產品倉儲服務，服務三農。
目標：
1、三年內，與各北碚區(qū)各農產品基地、專業(yè)合作社對接，打造精品農產品配送體系，在北碚當?shù)亟⑥r產品精品連鎖店3-5個。
2、三年內，構建區(qū)域農產品交易網絡，建設農產品三級或四級交易市場2-3個。
3、三至五年時間，發(fā)展北碚當?shù)氐氖卟?、家禽等生產基地（加工配送中心）3-5個、專業(yè)合作社5-10個。
4、三至五年時間，公司資產到達5000萬元，銷售額突破1億元。
新公司組建方案篇十四
***旅游集團公司（暫定以下簡稱公司），是由***人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關規(guī)定組建并授權經營***國有旅游資產的國有獨資有限責任公司。公司隸屬***人民政府，就授權資產對***人民政府負責，按照***人民政府的授權和賦予的職責，對***級國有旅游資產進行經營管理，保證其正常營運和保值增值。
***人民政府擁有自然風光和人文景觀等有形資源和冠名權、特許經營權、政策等有形、無形的兩大資源，運用市場運作的辦法、經營的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來運行。積極引進外資和民間資本，實現(xiàn)以資源換資金、以景點換資金、以經營權換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點抓過來，對旅游資產進行評估，國有資產以股份的形式交由旅游公司經營和管理，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經營和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運行模式。
新公司組建方案篇十五
1、農產品網絡建設效益。北碚公司成立后，將進取展開農產品銷售網絡建設，促進地區(qū)產業(yè)對接，實現(xiàn)重慶農產品區(qū)域整合，拓寬集團公司業(yè)務范圍，到達重慶某某某集團整體規(guī)模的提升。
2、業(yè)務經營效益。北碚公司在三年時間內，經過區(qū)域型農產品產業(yè)鏈建設，帶動北碚農業(yè)產業(yè)化發(fā)展，可將銷售額提升上1億元，3年后，集團能夠經過按年8-10%的約定分紅實現(xiàn)利潤。
3、項目資金扶持。北碚公司將進取爭取各類國家項目資金扶持，集團公司作為獨資股東將享有相應權利。
新公司組建方案篇十六
公司成立后，須有固定的辦公制作場地，固定的演出娛樂場所及設備倉庫，成為做大做強、走向輝煌的一個基地。公司須從縣內挑選幾名實力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術學校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專業(yè)演出團隊。同時根據(jù)對方的活動規(guī)模預算等，能夠外調具影響力節(jié)目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進一步擴大影響。
新公司組建方案篇一
一、合資雙方為：
甲方：中國乒乓球協(xié)會。
乙方：湖南廣播影視集團。
二、股權分配和投資。
甲方：不投資，占50%（30%干股+20%自然人股）乙方：投資300萬元，占50%。
三、董事會成員。
甲方兩名董事，乙方兩名董事，獨立董事一名董事長由乙方出任。
董事會成員不直接參與公司經營，不在公司拿薪水。公司重大決策務必提交董事會討論決定（細則在公司章程中制定）。
四、政策性管理。
甲方委派專人成立“中國乒協(xié)業(yè)余選手積分制”（簡稱“積分制”）政策管理小組，制定政策性管理條例。
五、經營范圍與權利。
合資公司將全權代表中國乒協(xié)推廣、經營“積分制”，并獨家擁有其所有相關商業(yè)開發(fā)權利，經營范圍包括但不限于：會員發(fā)展，廣告，會員服務等。
合資公司將獨家擁有“積分制”會員的個人信息及相關商業(yè)開發(fā)權利。
未經合資公司的許可，甲乙雙方或任何第三方無權將“積分制”的名稱和標志用于商業(yè)用途。
合資公司收入包括：會員費（扣除地方協(xié)會、俱樂部應得部分），廣告收入，透過為會員帶給服務所得收入。合資公司將不再向甲方或乙方上繳管理費。甲乙雙方將透過公司分紅獲取經濟回報。
六、經營團隊。
總經理由乙方委派。
將公開招聘常務副總經理合資公司方案一名。
公司實行董事會領導下的總經理負責制。
七、辦公地點。
長沙、北京。
新公司組建方案篇二
單位：萬元。
（三）人員職責。
1、分公司總經理。
在總公司的領導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務活動及對總公司發(fā)展方向進行對接。
2、執(zhí)行經理。
在總公司指導下，全面負責市場開發(fā)工作，指定招商計劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經理協(xié)商確定。
1）負責完成總經理分配的業(yè)務指標。
2）負責完成分公司的客戶關系維護、項目推廣、市場開拓任務。
3）負責項目的總體策劃工作，組織設計、推廣等保障完成公司業(yè)績。
3、區(qū)域經理：
1）負責湖南地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項目推廣、客戶關系維護等工作。
2）負責完成年度招商目標（詳情參照市場布局及任務表）。
3）負責完成市場專員招聘、培訓、考核、管理等工作。
4、市場專員：
1）協(xié)助公司執(zhí)行經理和區(qū)域經理，完成轄區(qū)內的市場開拓、客戶關系維護工作。
2）完成年度市場開拓業(yè)務目標。
3）負責區(qū)域內的客戶信息收集、市場推廣、商務配合、招商會議配合等事宜。
5、行業(yè)顧問。
把握公司宏觀政策，進行公司項目相關行業(yè)的調查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規(guī)劃、技術創(chuàng)新供給指導及建設性意見。
6、行政專員。
在分公司總經理領導下，負責公司日常行政事務管理工作。具體崗位職責由分公司總經理及執(zhí)行經理協(xié)商確定。
新公司組建方案篇三
關于組建一個生產新型電子元器件的有限職責公司的方案為孟威研發(fā)的用于生產新型電子元器件的新技術得到更好的利用，促進制造業(yè)的發(fā)展。經過協(xié)商，擬由孟威和其余四人合資組建一個生產新型電子元器件的有限職責公司（以下簡稱該公司），現(xiàn)擬定方案如下：
一、組建該公司的目的。
1、更好地使用和完善該項新技術。該項新技術由孟威研發(fā)，組建該公司有利于該項新技術得到充分的使用，在這個過程中，該項技術還能得到不斷的完善，有利于技術的更新?lián)Q代，促進生產。
2、促進新型電子元器件的生產發(fā)展。組建該公司有利于推進制造業(yè)在電子元器件方面的發(fā)展，新技術能提高生產線的工作效率以及產品的質量。
3、維護了孟威的知識產權。該項新技術由孟威研發(fā)，并且申請了發(fā)明專利，組建該公司能更好地保護孟威的權利，促進法治社會的發(fā)展。
二、組建該公司思路。
1、公司名稱：xxx有限職責公司。
2、注冊資本：xx萬元（人民幣）。
3、
xx%股權。
4、
5、經營范圍：新型電子元器件的生產、銷售。
三、該公司的組織形式。
該公司擬設辦公室、財務部、銷售部、技術研發(fā)部。
四、經營發(fā)展方向及目標。
發(fā)展方向：
1、應用并完善新技術，促進新型電子元器件的生產發(fā)展。
2、構建營銷網絡，建立必須的市場。
3、打造并推廣自主創(chuàng)新品牌，使產業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
目標：
1、xx年后，占據(jù)xx%的市場份額。
2、透過完善生產，研發(fā)更多的相關的新技術。
五、投資效益分析。
1、業(yè)務經營效益。該公司在xx年時間內，透過新技術的持續(xù)使用和不斷完善，推動。
生產線的生產發(fā)展和產品質量的不斷提高，能夠將銷售額提升至xx元。xx年后，公司按各股東認繳的份額比例進行利潤分配。
2、技術研發(fā)效益。孟某透過知識產權出資，其后繼續(xù)進行相關或不相關的新技術研發(fā)，
有利于產業(yè)鏈的發(fā)展，甚至于影響整個制造在生產新型電子元器件的生產效率和產品質量。
六、風險分析及防范。
1、經營風險。新型電子元器件的應用市場不大，新組建該公司經營前期存在無廣闊的。
市場經營風險。為此，思考該公司組建后首先確定的主營新型電子元器件品種和應用市場，著力打造核心經營品種，同時用心開拓市場，在成功經營的基礎上再進行穩(wěn)健的拓展。
2、資金安全風險，經營過程中的資金安全是貿易型企業(yè)最大的生存風險。為此，該公。
司在經營中的原則采取xxxx方式經營，防止資金安全風險。
3、品牌風險。由于該公司目前沒有產品品牌，該公司在經營中存在“為他人做嫁衣”
的風險。為此，采取品牌自創(chuàng)等方式推進新型電子元器件生產經營，確保生產經營持續(xù)發(fā)展。
七、工作安排。
1、落實注冊資金和若有資產投入時，辦理相關資產的評估；
2、討論、起草透過公司《日常工作規(guī)范》以及確認各。
投資人的職務；
3、進行公司登記手續(xù)；
4、確定公司的`發(fā)展戰(zhàn)略；
5、聘請員工；
6、落實成立各項準備工作；
7、掛牌儀式及公司運行。
新公司組建方案篇四
公司的經營分兩個層次，公司本身只進行資產經營和投資，其所屬全資景區(qū)進行旅游經營、服務及旅游項目的開發(fā)。
公司進行資產經營的主要內容有：
（一）按照國家和***人民政府的有關規(guī)定，通過資產重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發(fā)揮現(xiàn)有資產的最大效益。
（二）進行重大旅游項目的投資開發(fā)建設和招商引資。
（三）對與旅游相關的重要設施進行投資、參股。
新公司組建方案篇五
1、完備重慶農產品國際國內經營網絡。組建北碚公司有利于建立健全我市農產品在國際國內農產品市場中的經營體系，提升我市農產品品牌的影響力和知名度，擴大農產品品牌的市場占有份額。為將重慶的農產品賣出去、賣得遠、賣個好價格，幫忙農民增收供給堅實的基礎。
2、推動北碚區(qū)農業(yè)產業(yè)化發(fā)展。組建北碚公司有利于推動當?shù)剞r業(yè)生產的鏈條不斷延伸，提高附加值。經過延長農業(yè)產業(yè)鏈條，能夠從農產品加工和流通領域獲得利潤，增加農村新的就業(yè)機會，變資源優(yōu)勢為經營優(yōu)勢，大大地提高農民的收入水平和農業(yè)的比較效益。
3、搞活北碚區(qū)農產品流通。組建北碚公司將改善過去在農業(yè)生產中存在的“重種養(yǎng)”、“輕流通”的思想觀念，高度重視農產品加工流通體系的建設，堅持“種養(yǎng)加”并重，大力推進“農工貿一體化”，以農產品加工流通業(yè)的加快發(fā)展推動當?shù)剞r業(yè)生產和農村經濟實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
新公司組建方案篇六
為了實現(xiàn)班組工作的科學化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰(zhàn)斗群眾，按照公司雙基管理要求逐步實施班組標準化建設。
第一部分：班組的定義及班組核心工作。
一、何謂班組。
班組是為實現(xiàn)既定的組織運行目標，由同工種或者性質相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產經營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細胞，是企業(yè)組織結構的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質的高低顯示著組織潛力的強弱。班組運轉狀況的好壞直接關系到企業(yè)管理水平高低和經濟效益的好壞。
二、班組長的地位和重要性。
1、班組中的領導者就是班組長。班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。在實際工作中，班組長要發(fā)揮三個重要作用：
（1）確保公司的決策有效執(zhí)行。
（2）順利實現(xiàn)上傳下達。
（3）充當全方面的能手。
2、班組長的核心工作資料。
班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎。班組長的主要。
工作就是抓好班組管理和建設工作。班組建設的目標一方面是提高工作效率，確保工作任務按質保量的完成；另一方面是帶好隊伍，營造團結向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團隊。相應地，班組管理和建設的核心資料包括以下三項：
（1）班組文化建設：將企業(yè)文化建設深入基層，引導職工愛崗敬業(yè)、用心進取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體資料包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。
（2）班組機制建設：加強班組機制建設，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關鍵。具體資料包括完善基礎管理制度、豐富業(yè)務管控方法和手段、進行科學的考核與激勵等。
（3）班組潛力建設：加強團隊成員的潛力建設，增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎。具體資料包括明確各層級員工的勝任潛力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進行針對性的潛力培養(yǎng)與提升等?！耙晕幕癁閯恿?，以機制為保障，以潛力為根本”是班組建設的秘訣。
第二部分：班組建設的主要資料。
一、工作職責。
出相互協(xié)作與支撐；班組的崗位設置與職責分工要體現(xiàn)流程的順暢。
二、制度建設。
總體要求：健全各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。
三、目標計劃。
按照公司或部門下到達本班組應擔負的各項安全、生產、經營、服務指標制定班組完成計劃的具體措施，有本班組月、周工作計劃，按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，證實指標完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計計算過程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項目標的資料原始記錄齊全。
四、記錄管理。
人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進行定期檢查，確保記錄貼合規(guī)定要求。
五、區(qū)域管理。
有公司或部門確定的本班組管轄的設備范圍或工作范圍清單，無漏項，清單應具體到管轄的區(qū)域、設備、標識等。按清單，對本班設備（或工作）進行管理分工，包括設備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設備管理標準和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設備管理，貼合設備管理標準和管理分工要求。
六、風險辨別控制。
全班成員人人參與安全風險辨識，對照本班組全部的作業(yè)項目或工作項目對應的法規(guī)文件、管理標準、標準化作業(yè)指導書，查找實際工作中有無不貼合之處，列入班組危險點清單；對照本班組每一項安全目標，查找影響目標實現(xiàn)的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。對確定為重大和不可容許風險的危險點進行根源分析，有分析資料，并圍繞本質化安全，制定消除危險源或隔離、降低風險的措施。對班組職責范圍內有潛力落實的措施，納入班組周、月工作計劃并實施；對無潛力解決的提出控制措施或推薦，報公司安全委員會，記錄齊全。
七、應急預案。
對可能預見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。對本班組應急預案進行培訓演練，記錄齊全。
八、班務管理。
班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。
有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核資料、考核方法、公開的要求等，有執(zhí)行結果的記錄，貼合公司對班組公開的要求。
有人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實際相符。
九、崗位技能班組成員按公司崗位培訓資料，抽測考核及格率。
（80分及格）到達80%。班組人員對本班組應擔負的各項生產、安全、經營、服務指標和完成值清楚，會按要求統(tǒng)計計算。
清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標準和標準化作業(yè)指導書資料。清楚班組每一作業(yè)項目和工作項目相關的法規(guī)、標準、制度、規(guī)范、文件等；熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標準、標準化作業(yè)指導書及對應的記錄資料。清楚本班已辨識的每一個危險點及控制狀況。掌握應急預案資料，清楚公司osh風險控制管理體系的運轉過程。有培訓計劃，按計劃實施，培訓資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機調考已完成的計劃資料，驗證培訓有效。
十、7s管理。
班組全面推行了7s活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，人人掌握7s含義和要求，有推行7s的具體措施，措施實施有效，管理分工到人，無死角。制訂持續(xù)工作現(xiàn)場、辦公室等7s效果的規(guī)定，將7s資料標準化、習慣化。
現(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，禮貌生產；
切實執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率；保證到處都干凈整潔，員工情緒舒暢.
十一、質量管理。
質量是企業(yè)的生命線。從長遠來看，影響一個現(xiàn)代企業(yè)競爭成敗的。
最重要因素就是質量，確保質量就成為班組一切工作的出發(fā)點和歸屬點。
制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項管理規(guī)定、標準化作業(yè)文件的執(zhí)行狀況和班組管理分工的落實狀況進行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改善記錄》。
編制覆蓋本班組要求的《標準化管理手冊》，手冊應至少包含各種目錄清單和分工表等，體現(xiàn)本班組人、事、物的全過程標準化管理。
手冊編印簡潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設備。
要求等變化及時更新。透過系統(tǒng)的匯編，發(fā)現(xiàn)缺少的以及不規(guī)范的制度，進而進行業(yè)務管理制度的整理；完整的制度匯編手冊能夠幫忙員工很快的了解業(yè)務操作規(guī)范等制度信息，指導員工更好的工作。
十四、學習創(chuàng)新。
在標準化建設中，結合本班組特點，對本班標準化建設資料有擴展、有創(chuàng)新。
本班擴展和創(chuàng)新的標準化項目，構成了標準化的具體標準，有效果。人人都有改善本班組標準化建設的推薦或創(chuàng)新點。
對鼓勵個人提出改善推薦和創(chuàng)新的組織形式和激勵方式上有創(chuàng)新，有效果。
凝練每個人的愿景，構成班組群眾愿景，并達成共識。
人人參與qc小組活動，年初有課題注冊、年底有成果發(fā)布開展群眾性、經常性的合理化推薦和技術革新活動.
十五、文化管理。
班組文化墻就是各班組開辟的展示自己獨特文化的區(qū)域。在工作場所設置背景貼板，將有關班組文化建設的相關圖片或文章加以粘貼進行展示。文化墻的資料一般分為多個板塊，既能夠展示團隊風采，記錄員工的成長；也能夠是學習園地，分享學習心得；還能夠是近期工作重點、業(yè)務競賽活動通報等。
十六、團隊活動。
建立科學的量化考核標準，嚴格執(zhí)行班組績效考評，同時體現(xiàn)班組。
考評結果與班組成員之間的直接關系，即班組考評結果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的群眾職責感和榮譽感。
一、班組建設推進階段。
第一階段：4月1日至5月30日，動員及調研階段。
1、成立公司班組標準化建設工作小組，分工明確，階段督導。
2、組織班組長到總公司及相關企業(yè)進行參觀，學習借鑒其他企業(yè)班組建設的優(yōu)秀成果及管理經驗。
3、將班組建設總體方案發(fā)放至班組，廣泛征求基層班組的意見和推薦，愿景和要求，并進行匯總整理，結合公司實際，制定出適合公司基層班組建設的基礎框架，在框架基礎上確定本年度班組建設的主要資料。
第二階段：6月1日至8月31日，標準制定階段。
1、以調研構成的班組建設框架為基礎，制定班組建設的實施細則。分項、分組制定相關崗位職責、工作標準、班組管理制度名錄、以及各種班組建設表格。
2、制定《基層班組建設手冊》，具體資料可參考《7s標準化班組建設手冊》并充分結合公司的實際狀況。
3、以班組為單位，以崗位為主體，對涉及本班組、本崗位的各項操作規(guī)程、規(guī)章制度進行辨識，摘錄相關制度中與本崗位工作相關資料，構成完整有效的崗位操作流程和標準，最終構成班組本公司《標準化管理手冊》。
第三階段：9月1日至10月31日，組織實施階段。
1、將初步構成的班組建設規(guī)范化標準發(fā)放至班組，全面推進班組標準化建設。
2、成立班組標準化建設監(jiān)督檢查小組，對各部門班組建設推進狀況進行督導、檢查。
3、廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和推薦，匯總分析，提出改善措施和方案，進一步優(yōu)化班組建設資料和形式，構成相對完善、細化、貼合實際、可操作性強的班組建設標準。
4、建立班組建設考核評比標準，為年終班組建設總結評比做準備。
第四階段：11月1日至12月31日，考核評比階段。
依據(jù)班組建設考評標準，對各部門班組建設狀況進行檢查評比，構成本年度班組建設的總結分析報告，體現(xiàn)班組建設中的優(yōu)秀成果，找出班組建設中存在的不足，制定下一階段班組建設的改善措施和年度目標。
二、班組建設注意的幾項問題。
1、職能部門發(fā)揮作用。
班組建設是公司基礎管理持續(xù)改善的系統(tǒng)工程，在實際操作中，要有職能部門牽頭主抓，其他部門全力配合，要有足夠的人員做保證。避免班組建設構成職能部門喊口號，所有工作下移的局面。幾年公司推行安全生產標準化、薪酬體系改革，班組建設，各部門工作壓力較大，在推進過程中要思考實際工作中存在的問題。
2、財力保障。
公司對班組建設的投入不足，班組基礎設施十分落后。在預算嚴格控制下，各部門忽略了班組硬件投入的資金需求。班組標準化建設，首先要保證基礎設施的基本投入和改造。公司應拿出專項資金，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標準為班組建設帶給財力支持。
3、統(tǒng)一標準，避免形式。
班組建設倡導個性，但要基于統(tǒng)一的基礎標準。因此，在班組建設中，必須要全公司一盤棋，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一配置，統(tǒng)一實施，統(tǒng)一考核。避免出現(xiàn)各自為政，標準不一的局面?；鶎影嘟M最需要的是本公司規(guī)定他按照什么標準、什么樣的要求去做，工作中不可缺少的是實際操作的指導。公司要明確班組建設作為年度的工作重點，生產職能部門就要負起職責，落到實處，不要僅僅局限與參觀、培訓、掛幾個條幅，喊幾個口號，要給基層班組最簡單直接有效的操作指導。
4、總結分析，持續(xù)改善。
班組建設是體現(xiàn)企業(yè)管理水平高低的晴雨表。每個時期會有不同的重點工作。班組建設是持續(xù)改善的過程，需要公司長期去關注，去研究，去確定不同時期班組建設的目標和標準。
第四部分：班組建設的具體工作。
結合班組建設的主要資料，針對不同的項目，初步確定以下工作：
一、工作職責。
建立健全班組崗位職責制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責明示上墻。
二、制度建設。
1、建立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為準繩，避免考核流于形式，以個人意志為主。
2、制定作業(yè)標準，以現(xiàn)場管理為主要資料，制定作業(yè)標準、控制指標及勞動定額。
3、建立班組消耗臺賬，與部門預算分解有機結合。
三、目標計劃。
1、根據(jù)公司每月計劃安排，確定部門月度安全、生產計劃目標，制定部門及班組工作完成進度圖表并上墻。
2、指標資料要與班組考核有機結合，如各車間運行可設定倒料、裝卸、倒運、延時等；生產可設定包裝量、下料、組裝、破損率、抽檢合格率等。
四、記錄管理。
1、制定《班組記錄分工明細表》，實現(xiàn)班組各項記錄專人負責管理。
2、制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄貼合規(guī)定要求。
3、制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄匯編、整理成冊，統(tǒng)一進行要求，明確時間及分工，以便于部門管理。
五、區(qū)域管理。
1、細化職責區(qū)域，職責到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。
2、制定設備、標識、安全設施及消防設施清單，對其進行編號，實行部門及班組分級管理。
3、建立相關的維護、檢修等記錄臺帳，明確負責人。
六、風險辨別與應急預案。
1、制定安全隱患圖表并上墻，各班組將發(fā)現(xiàn)的隱患和整改結果及時填報，以便提示有關人員做好防范，對結果要有追溯。
2、建立監(jiān)督、檢查機制，明確職責人。
3、制定本班組范圍內的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。
七、班務管理。
1、建立人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實際相符。
2、班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，
人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。
3、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、
考核資料、考核方法、公開的要求等。
4、制定并嚴格執(zhí)行交接班制度，落實班組輪班例會制度。
八、崗位技能。
1、班組成員按公司崗位培訓資料，培訓狀況與員工績效有機結合。
2、清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標準和標準化作業(yè)指。
導書資料。
3、熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標準、標準化作業(yè)指導書及對。
應的記錄資料。
4、實行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了。
解本班組的作業(yè)要求，從而到達對各項作業(yè)的統(tǒng)籌安排。
5、有培訓計劃，按計劃實施，培訓資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機。
調考已完成的計劃資料，生產部驗證培訓存檔有效。
九、7s管理。
1、制訂持續(xù)工作現(xiàn)場、辦公室等7s效果的規(guī)定，將7s內。
容標準化、習慣化，做到電腦設備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率。
2、制定《勞務作業(yè)標準》，全面提升現(xiàn)場管理，減少灑落和。
污染。
3、制定原材料及成品庫區(qū)規(guī)劃和，做到現(xiàn)場清潔、帳卡物一致。
十、質量管理。
1、建立部門質量管控標準及評比辦法。
2、建立質量三級管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機制。
3、建立班組質量管理流動紅旗，此項工作作為班組文化墻資料。
4、制定質量評比獎罰機制。
十一、工作檢查。
1、制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項管理規(guī)定、標。
準化作業(yè)文件的執(zhí)行狀況和班組管理分工的落實狀況進行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改善記錄》。
2、明確檢查人、檢查資料、相關要求及職責，檢查結果要及時。
通告，要有持續(xù)性。
十二、手冊管理。
編制覆蓋本標準要求的《標準化管理手冊》。
十三、學習創(chuàng)新。
1、成立qc小組，將年初部門大的、本年度可實施的技改項目定為qc課題。
2、廣泛開展征集合理化推薦的活動，由專人負責，對員工提出的推薦要及時回復，以便提高用心性。
3、實行工作法命名制，即員工提出的優(yōu)秀工作法，以員工名字確定，員工參與制定的管理制度，要注明參與人，以此來鼓勵員工創(chuàng)新和參與管理的用心性和主動性。
十四、文化管理。
1、建立班組文化墻。
向班組全體成員征集班組口號、標識，能夠透過公開。
投票、評選的方式最終確定。
3、建立紅旗班組獎勵機制。
（1）月終考評中每評比一項第一，即可得一面紅旗。
（2）季終、年終獲得紅旗數(shù)量最多的班組即為優(yōu)秀班組，對其。
進行獎勵。
十六、團隊活動。
1、班組開展互助互濟及困難走訪活動，有記錄。
2、班組能夠自主創(chuàng)新活動開展的形式。并將活動開展狀況記錄。
下來。用心總結活動開展模式，并參與各類評比活動。
3、創(chuàng)新活動：
設定本班組的創(chuàng)新提案目標和計劃。創(chuàng)新主題盡量與。
工作效率、工作質量提升相關。重視班組內部的創(chuàng)新。
提案，鼓勵所有員工參與到創(chuàng)新活動中來。優(yōu)化創(chuàng)新。
提案，提升班組提案的轉化率，并用心實施他人的創(chuàng)。
新提案。踴躍參與公司的創(chuàng)新活動評選。
4、學習活動：
鼓勵員工不斷學習。定期開展讀書心得交流活動，并。
將讀書心得整理出來，參與公司的活動評選。此外，
班組還能夠舉辦學習互動會，鼓勵員工共同討論工作。
中遇見的問題，并分享經驗。
5、爭當班組內訓師活動：鼓勵員工在提升自身業(yè)務潛力的同。
時，幫忙班組其他成員成長。必須業(yè)務水平以上的員工可。
以對班組其他員工作業(yè)務培訓，資料能夠為業(yè)務知識、案。
例以及相關經驗總結。優(yōu)秀的內訓師能夠參與公司的活動。
評選。
6、團隊活動給予經費支持。
十七、考核評比。
1、進一步細化班組量化考核方案。
2、班組考評結果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員。
的群眾職責感和榮譽感。
3、利用pdca管理循環(huán)開展工作，對于評比長期落后的。
班組，制定提升目標和計劃，鼓勵班組成員在各項工。
作中到達以計劃、執(zhí)行、檢查、實施循環(huán)為基礎，不。
斷循環(huán)上升，不斷改善的效果。
新公司組建方案篇七
公司的資產和財務接受***財政局和***國資部門的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務接受***旅游局的行業(yè)管理；風景名勝區(qū)建設項目開發(fā)接受***建設局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受***委組織部和***人事局的指導；涉及文化、宗教、林業(yè)、農業(yè)、交通、國土資源、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計劃、勞動、環(huán)保、社會治安綜合治理等事宜，按國家和***有關法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關部門的管理和指導。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門的關系處理。
新公司組建方案篇八
3、公司性質：集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫忙客戶獲取經濟效益和社會效益為己任，旨在經過公司科學、專業(yè)、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，到達最佳傳播的效果。
5、公司目標：打造代表xx科貿職業(yè)學院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
6、公司服務：
（1）專業(yè)化的廣告服務――為我們的客戶供給詳細準確的行業(yè)咨詢服務，包括數(shù)據(jù)調查資料，分析結論，從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開創(chuàng)自我的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的很多廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
（2）個性化的業(yè)務服務――是第一家包含為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業(yè)務的公司。為客戶供給開業(yè)、節(jié)慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。
（3）為客戶供給準確、科學的市場調查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻艄┙o完善的效果測定服務用戶利益：我們因為自身特點具有業(yè)務成本上優(yōu)勢。能夠把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質價廉。
新公司組建方案篇九
xxx有限責任公司繼續(xù)堅持為xxx服務的方向。利用原有的無形資產及銷售網絡優(yōu)勢，開展以xx經營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務。盤活存量資產，開發(fā)xxx、xx、xxx游等經營項目。
1、實施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產權明晰、權責明確、物流順暢。
2、實行靈活機動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產權與經營權分離，內部實行層層競聘，各級負責人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵效應的分配制度。堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。
4、建立健全權責明確、監(jiān)管有效的財務制度。實施各環(huán)節(jié)的內部會計控制規(guī)范辦法。
5、抓住發(fā)展機遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3—5年打個翻身仗。
新公司組建方案篇十
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯(lián)網廣告。年，中國的網民將突破幾億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯(lián)網作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
新公司組建方案篇十一
隨著文化體制改革的不斷推進，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，城鄉(xiāng)演出市場潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國文化產業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對相關下游文化產業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產業(yè)之一。
社會精神消費支出日益增長是演藝業(yè)振興繁榮的堅實基礎。隨著經濟的不斷發(fā)展，縣域內各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會務活動急需要一個能有必須規(guī)模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們設想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求，按照“政府扶持、社會參與、市場運作、群眾享受”的運作思路，在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內外成為文藝跟商業(yè)搭臺的名牌演藝公司，從而進一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活，拉動精神文化消費市場。
新公司組建方案篇十二
1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。
4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
新公司組建方案篇十三
發(fā)展方向：
1、構建北碚區(qū)域農產品營銷網絡。統(tǒng)籌重慶市區(qū)域農產品市場，與地處重慶“兩翼”地區(qū)農村為主的農產品基地進行直接對接，建立農產品收購、貿易產業(yè)化布局。
2、推動北碚農業(yè)產業(yè)化發(fā)展。大力推進農畜產品種養(yǎng)殖業(yè)務，合理規(guī)劃、科學布局、穩(wěn)妥發(fā)展，組織推進農畜產品加工、收購、銷售業(yè)務。
3、建設農產品交易市場。建設農產品交易市場，搭建農產品流通平臺，供給農產品倉儲服務，服務三農。
目標：
1、三年內，與各北碚區(qū)各農產品基地、專業(yè)合作社對接，打造精品農產品配送體系，在北碚當?shù)亟⑥r產品精品連鎖店3-5個。
2、三年內，構建區(qū)域農產品交易網絡，建設農產品三級或四級交易市場2-3個。
3、三至五年時間，發(fā)展北碚當?shù)氐氖卟?、家禽等生產基地（加工配送中心）3-5個、專業(yè)合作社5-10個。
4、三至五年時間，公司資產到達5000萬元，銷售額突破1億元。
新公司組建方案篇十四
***旅游集團公司（暫定以下簡稱公司），是由***人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關規(guī)定組建并授權經營***國有旅游資產的國有獨資有限責任公司。公司隸屬***人民政府，就授權資產對***人民政府負責，按照***人民政府的授權和賦予的職責，對***級國有旅游資產進行經營管理，保證其正常營運和保值增值。
***人民政府擁有自然風光和人文景觀等有形資源和冠名權、特許經營權、政策等有形、無形的兩大資源，運用市場運作的辦法、經營的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來運行。積極引進外資和民間資本，實現(xiàn)以資源換資金、以景點換資金、以經營權換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點抓過來，對旅游資產進行評估，國有資產以股份的形式交由旅游公司經營和管理，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經營和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運行模式。
新公司組建方案篇十五
1、農產品網絡建設效益。北碚公司成立后，將進取展開農產品銷售網絡建設，促進地區(qū)產業(yè)對接，實現(xiàn)重慶農產品區(qū)域整合，拓寬集團公司業(yè)務范圍，到達重慶某某某集團整體規(guī)模的提升。
2、業(yè)務經營效益。北碚公司在三年時間內，經過區(qū)域型農產品產業(yè)鏈建設，帶動北碚農業(yè)產業(yè)化發(fā)展，可將銷售額提升上1億元，3年后，集團能夠經過按年8-10%的約定分紅實現(xiàn)利潤。
3、項目資金扶持。北碚公司將進取爭取各類國家項目資金扶持，集團公司作為獨資股東將享有相應權利。
新公司組建方案篇十六
公司成立后，須有固定的辦公制作場地，固定的演出娛樂場所及設備倉庫，成為做大做強、走向輝煌的一個基地。公司須從縣內挑選幾名實力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術學校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專業(yè)演出團隊。同時根據(jù)對方的活動規(guī)模預算等，能夠外調具影響力節(jié)目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進一步擴大影響。