通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的長處和優(yōu)勢，充分發(fā)揮個(gè)人潛力。寫總結(jié)時(shí)應(yīng)該注意語言的準(zhǔn)確性和邏輯的嚴(yán)密性，使文章結(jié)構(gòu)清晰，思路連貫。下面是一些總結(jié)的典型案例，供大家學(xué)習(xí)和參考。
村集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)篇一
一是完善責(zé)任體系，形成工作合力。堅(jiān)持把發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)作為全村工作的重中之重，在征求廣大群眾、黨員意見建議的基礎(chǔ)上，研究確定壯大村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展項(xiàng)目和具體措施等。嚴(yán)格落實(shí)村“兩委”班子成員抓村集體經(jīng)濟(jì)的工作職責(zé)，落實(shí)責(zé)任分工，確保形成發(fā)展村壯大村集體經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大合力。大力培養(yǎng)有經(jīng)營頭腦、有管理能力、有奉獻(xiàn)精神的后備干部，充實(shí)到村班子中來。
二是成立合作組織，創(chuàng)新發(fā)展方式。一個(gè)是探討將村集體土地和村內(nèi)多肉植物基地建立合作關(guān)系，由基地進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)營管理分紅。另一個(gè)是將5100平方米村集體屬有的店鋪和套房與物業(yè)公司合作，統(tǒng)一包裝出租壯大村集體。
三是聯(lián)合能人創(chuàng)業(yè)，確保穩(wěn)定增收。聯(lián)合本村致富能手，技術(shù)型人才，由村委會(huì)牽頭整合本村閑置公用設(shè)施、集體閑置土地，采取以土地入股等多種形式，在本村新建潛力大，市場前景好的基地、企業(yè)等，努力培植村集體經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。（如將目前村臨時(shí)過度房邊上的2000余平方米空置地塊加以利用）。
四是把握發(fā)展機(jī)遇，實(shí)施綜合開發(fā)。充分利用高速項(xiàng)目，利用村集體溝、渠、路等公用地或設(shè)施征占賠償資金，采取入股分紅等多種形式，大力發(fā)展以物流、倉儲(chǔ)等為主的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大。
五是加大資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)效益。對目前現(xiàn)有村集體資產(chǎn)進(jìn)行加大管理，提高現(xiàn)有資產(chǎn)的使用效益，如對老的村委會(huì)辦公樓進(jìn)行對外出租，村里的碾米房出租等，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增效，壯大村集體經(jīng)濟(jì)。
村集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為貫徹落實(shí)《中共xx省委辦公廳xx省人民政府辦公廳關(guān)于實(shí)施消除集體經(jīng)濟(jì)薄弱村三年行動(dòng)計(jì)劃的意見》和全省“千企結(jié)千村、消滅薄弱村”暨消除集體經(jīng)濟(jì)薄弱村現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)的會(huì)議精神，xx縣縣委縣政府高度重視，積極部署，落實(shí)舉措，有效推進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。20xx年度，我縣x個(gè)村集體總收入xx萬元，比上年增收xx%?，F(xiàn)將自查工作總結(jié)如下：
一、主要做法。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善保障。一是完善工作體系。優(yōu)化xxac縣扶持農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步完善了縣級(jí)、部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村四級(jí)工作體系和工作合力。召開全縣消除集體經(jīng)濟(jì)薄弱村暨發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)工作推進(jìn)會(huì)，出臺(tái)《關(guān)于開展村企結(jié)對幫扶、發(fā)展壯大社區(qū)村集體經(jīng)濟(jì)的實(shí)施意見》文件，指導(dǎo)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體工作。二是加強(qiáng)人才支持。一方面“第一書記”組團(tuán)助力。重新調(diào)整選派“第一書記”xx名、團(tuán)組成員xx名，抽調(diào)xx名鄉(xiāng)村振興助理員下沉到農(nóng)村一線。另一方面強(qiáng)化村、社自身建設(shè)和干部能力提升。推行“書記季度例會(huì)+主職干部全員輪訓(xùn)”工作載體，明確“一季度一主題”和“一年一輪訓(xùn)”的整體優(yōu)化提升體系，并首次將村級(jí)后備干部教育培養(yǎng)工作拔高到縣級(jí)層面。開展村級(jí)組織換屆“回頭看”工作，對全縣xx名村干部進(jìn)行一次全面體檢，促進(jìn)村班子建設(shè)和居民自治能力的提升。三是開展調(diào)研謀劃。開展農(nóng)村閑置資產(chǎn)資源有效利用探索專題調(diào)研，梳理我縣農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的基本情況，深入剖析存在問題和制約因素，積極探索新形勢下立足我縣實(shí)際發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的有效機(jī)制和實(shí)現(xiàn)形式。
（二）結(jié)對幫扶，壓實(shí)責(zé)任。一是深化結(jié)對幫扶。一方面部門助力。督促縣區(qū)各部門與xx個(gè)集體經(jīng)濟(jì)相對薄弱村村實(shí)施結(jié)對幫扶，將幫扶工作嚴(yán)格落到實(shí)處。另一方面企業(yè)助力。x月啟動(dòng)“千企結(jié)千村消滅薄弱村”村企結(jié)對幫扶專項(xiàng)行動(dòng)，組織xx個(gè)村與xx個(gè)企業(yè)開展結(jié)對幫扶，因地制宜謀劃集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)。二是強(qiáng)化考核督查。把壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為新農(nóng)村建設(shè)的一項(xiàng)突出任務(wù)，作為縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村年度重點(diǎn)工作考核內(nèi)容和鄉(xiāng)村振興建設(shè)重要考核內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)對集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的督考。
（三）立足實(shí)際，深化舉措。立足縣域?qū)嶋H，深化“一平臺(tái)，兩主線”。一是搭建資產(chǎn)經(jīng)營公司平臺(tái)。以xx個(gè)欠發(fā)達(dá)村社組合抱團(tuán)發(fā)展聯(lián)建物業(yè)，成立xx有限公司。投資xx萬元的酒店物業(yè)項(xiàng)目已于今年x月投入運(yùn)營，今年起全縣xx個(gè)村年平均增收xx萬元。二是推進(jìn)兩條工作主線。推進(jìn)村企結(jié)對幫扶，有效增加村級(jí)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)保障。組織xx個(gè)企業(yè)與xx個(gè)村開展結(jié)對幫扶，涉及投資額約xx萬。完成村企結(jié)對協(xié)議書簽訂和工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制建立工作，不同程度地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。推進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目，強(qiáng)化村的造血功能。2020年立項(xiàng)xx個(gè)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目，涵蓋資源開發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、物業(yè)經(jīng)營、村莊經(jīng)營等類型，涉及投資額達(dá)xx萬。完成xx村農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范區(qū)創(chuàng)建工作。
（四）落實(shí)項(xiàng)目，強(qiáng)化管理。建立縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、部門配合、鄉(xiāng)鎮(zhèn)牽頭、企業(yè)參與、各村落地的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。加強(qiáng)項(xiàng)目化管理，對于村企結(jié)對項(xiàng)目，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主動(dòng)對接企業(yè)，積極謀劃高質(zhì)量項(xiàng)目方案，探索多方利益協(xié)調(diào)分配模式。對于農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目，立項(xiàng)初期，堅(jiān)持因地制宜的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，嚴(yán)把項(xiàng)目立項(xiàng)關(guān)。項(xiàng)目中期，建立聯(lián)動(dòng)督查機(jī)制，實(shí)施項(xiàng)目化管理。實(shí)施“比學(xué)趕超”定期通報(bào)制度跟蹤各項(xiàng)目進(jìn)展并開展全縣通報(bào)。項(xiàng)目末期，及時(shí)對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做好驗(yàn)收準(zhǔn)備。
二、存在問題。
（一）村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡。由于各村地理環(huán)境、資源條件不同，發(fā)展時(shí)間不同，以及有效發(fā)展模式的差異，導(dǎo)致各村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距拉大，集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡現(xiàn)象較為嚴(yán)重。從全縣各村集體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀來看，呈現(xiàn)中部區(qū)域強(qiáng)，東西部區(qū)域弱的局面。
（二）剛性支出逐年攀升。隨著政府公共管理職能的延伸，目前村級(jí)組織承擔(dān)了村民福利、合作醫(yī)療、社會(huì)穩(wěn)定、衛(wèi)生保潔等工作任務(wù)，以及道路修建、溝坎治理等一些工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)事項(xiàng)目、村莊整治、美化綠化等工作的后續(xù)管理、維護(hù)工作，導(dǎo)致村級(jí)組織在社會(huì)公益福利事業(yè)上的開支以及村干部、管理人員的報(bào)酬和辦公管理費(fèi)用上升。
部分村干部存在不同程度“等、靠、要”思想，發(fā)展意識(shí)欠缺；
即使發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，也多依靠村原有的集體資源，沒有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，發(fā)展后勁不足。
三、下一步工作計(jì)劃。
（一）進(jìn)一步加大宣傳力度。借助黨的十九大報(bào)告提出的實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的東風(fēng)，加大宣傳力度，營造合力推進(jìn)的氛圍，對發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的典型事跡和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)要廣泛報(bào)道，進(jìn)一步增強(qiáng)消除集體經(jīng)濟(jì)薄弱村、發(fā)展壯大村集體信心，不斷提升廣大農(nóng)民群眾的獲得感和幸福感。
（二）進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目落地。推進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目。跟蹤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)盡早完成項(xiàng)目落地，推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)相對薄弱村摘帽脫貧。推進(jìn)村企結(jié)對幫扶。強(qiáng)化“比學(xué)趕超”督查制度，不定期采用隨機(jī)抽查、實(shí)地查看、走村入企等形式，實(shí)地了解項(xiàng)目推進(jìn)情況。對專項(xiàng)督查發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)梳理反饋，督促研究解決，推進(jìn)整改提升。
（三）進(jìn)一步鼓勵(lì)聯(lián)建發(fā)展。加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營公司平臺(tái)建設(shè)，積極探索利益協(xié)調(diào)分配模式，強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防范。鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌轄區(qū)內(nèi)多個(gè)村，通過成立聯(lián)合社或資產(chǎn)經(jīng)營公司聯(lián)合投資集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目，鼓勵(lì)村內(nèi)工商企業(yè)、專業(yè)合作社等參與集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，集體以資金、資源、資產(chǎn)入股，聯(lián)合投資集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目。
村集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)篇三
今年以來，柴胡店鎮(zhèn)黨委政府將發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，以美麗村居建設(shè)為契機(jī)，以產(chǎn)業(yè)為支撐，以黨建為抓手，一村一策進(jìn)行專題研究，分類實(shí)施，做到增收措施切實(shí)可行，確保年底前村集體經(jīng)濟(jì)收入超10萬元的村達(dá)到40個(gè)村，其余村莊全部實(shí)現(xiàn)村集體收入超3萬元。
目前，柴胡店鎮(zhèn)第一批、第二批12個(gè)美麗村居建設(shè)村，全部啟動(dòng)村黨支部領(lǐng)辦創(chuàng)辦合作社工作，正在積極開展土地托管工作。下一步，對小馮、雙廟崔等7個(gè)計(jì)劃啟動(dòng)的第三批美麗村居建設(shè)村，同時(shí)啟動(dòng)土地流轉(zhuǎn)工作。
柴胡店鎮(zhèn)對轄區(qū)內(nèi)132個(gè)村莊進(jìn)行“地毯式”摸底調(diào)查，開展專項(xiàng)“清家底兒”工作，通過依法收回被非法侵占的閑散地塊，按程序?qū)ν庾赓U或集體經(jīng)營，重新簽訂或修訂不規(guī)范合同，追繳陳舊拖欠款等方面措施，保障村集體利益不受損失。通過清家底，可以幫助大逯村、賴相安村等41個(gè)村集體收入達(dá)到3萬元以上。
目前，柴廟養(yǎng)種蛋鵝、葦子灣養(yǎng)肉鴨、蓋家香菜批發(fā)市場等都在嘗試運(yùn)營，村黨支部負(fù)責(zé)聯(lián)系市場供銷雙方，為農(nóng)戶降低生產(chǎn)成本提高收入，提升品牌效應(yīng)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展、減少虧損風(fēng)險(xiǎn)。村黨支部在提供服務(wù)的同時(shí)收取一定的管理費(fèi)，增加村集體收入，該模式可以使柴廟村、蓋家村等11個(gè)村村集體收入達(dá)到3萬元以上。
先后召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、機(jī)關(guān)干部會(huì)議、全體村支書會(huì)議等12次會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)要求，并對工作進(jìn)行詳細(xì)講解、深入部署，確保全體人員能夠充分認(rèn)識(shí)到規(guī)范小微權(quán)力工作的重要性，能夠做到“快”字當(dāng)頭，立即行動(dòng)，能夠做到舉一反三，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)。按照試點(diǎn)先行的原則，柴胡店鎮(zhèn)選取了16個(gè)村進(jìn)行推廣，按照村級(jí)小微權(quán)力清單，逐項(xiàng)梳理、規(guī)范，重點(diǎn)在村級(jí)財(cái)務(wù)管理、農(nóng)村低保申請審核審批、貧困戶公示、危房改造、發(fā)展黨員等方面，細(xì)化、規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)。另外，統(tǒng)一購置3臺(tái)智能觸屏終端，安裝在鎮(zhèn)經(jīng)管站、崔楊和呂莊村，由包村干部教授使用方法，方便村民通過陽光村務(wù)智慧運(yùn)行系統(tǒng)查詢村務(wù)公開情況。
下一步，柴胡店鎮(zhèn)將組織開展學(xué)習(xí)考察、互動(dòng)交流等多種形式，進(jìn)一步拓寬增加村集體經(jīng)濟(jì)收入的眼光和思路，支持和鼓勵(lì)農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)，激勵(lì)企業(yè)帶頭人，拓寬增收渠道，壯大集體經(jīng)濟(jì)，最大限度激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢持續(xù)向好。
村集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)篇四
為進(jìn)一步推動(dòng)紅陽村多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)農(nóng)民可支配收入穩(wěn)步增收，按照上級(jí)要求，制定紅陽村村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。
以黨的十九大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總書記系列講話精神，把發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)收入作為村總支部和駐村工作隊(duì)的重要工作來抓，創(chuàng)新我村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和運(yùn)營模式，努力實(shí)現(xiàn)我村集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。
紅陽村距離鎮(zhèn)、8公里，全村共有7個(gè)村民小組，人口總數(shù)1458人，黨員38人。原有貧困戶98戶298人，已于2019年全部脫貧，目前紅陽村已經(jīng)沒有未脫貧戶。
實(shí)現(xiàn)農(nóng)民收入和村集體收入“雙增長”，努力實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)年度收入在8萬元以上，村民年人均純收入收入1萬2千元以上。
1、盤活集體資產(chǎn)。整合其他集體資產(chǎn)，如：林地、魚塘等，通過發(fā)包招租，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營獲得租金收益。
2、發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持發(fā)展甘蔗產(chǎn)業(yè)不動(dòng)搖，鞏固甘蔗種植面積，大力推廣甘蔗良種種植和青飼玉米套種技術(shù)，組織村屯干部和黨員群眾圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶頭參與村集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)。繼續(xù)加大推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，讓全村甘蔗種植戶增收的同時(shí)，增加村集體經(jīng)濟(jì)收入。2019-2020年榨季全村原料蔗入廠噸數(shù)約2.5萬噸，村集體合作社可產(chǎn)生糖業(yè)甘蔗生產(chǎn)管理服務(wù)費(fèi)約1.25萬元。
3、分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目全年可獲約1萬元收入。
4、入股南華公司分紅年收入約4萬元。
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度。建立健全村級(jí)財(cái)務(wù)收支管理制度，規(guī)范使用手續(xù)并及時(shí)、完整、真實(shí)地向村民公開財(cái)務(wù)收支信息。
2、加強(qiáng)人才培養(yǎng)。利用多種方式，搭建平臺(tái)，對村“兩委”班子、村屯經(jīng)濟(jì)組織帶頭人就如何發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)等專題進(jìn)行培訓(xùn)和外出考察學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)村兩委帶頭發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游業(yè)等，培育發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，帶動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)收入提高。
3、加強(qiáng)村級(jí)民主管理。認(rèn)真落實(shí)“四議兩公開”，確保群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。充分發(fā)揮村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)作用，規(guī)范民主理財(cái)行為，對財(cái)務(wù)收支活動(dòng)實(shí)行民主監(jiān)督和管理。建立健全村集體經(jīng)濟(jì)民主決策機(jī)制，確保村集體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
村集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)篇五
2020年一年以來，古宜鎮(zhèn)黨委政府按照縣委組織部的工作部署，始終把發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為促進(jìn)農(nóng)民增收、推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的一項(xiàng)重要措施狠抓不放。一年來，全鎮(zhèn)的村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)得到了很大發(fā)展，村級(jí)組織“無錢辦事”的問題得到了一定程度的緩解?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)如下：
鎮(zhèn)黨委政府高度重視，把發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為硬任務(wù)，納入整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃常抓不懈。成立了以鎮(zhèn)黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并明確了專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。把發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)情況納入村（社區(qū)）和相關(guān)單位績效目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，作為抓基層黨建工作的硬指標(biāo)和述職的重要內(nèi)容，納入駐村工作組及駐村干部年度評(píng)價(jià)考核，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲措施。年初制定一套適合本村（社區(qū)）的收益分配制度，明確收益的來源和開支，防止集體經(jīng)濟(jì)資金混亂。
（一）開闊思路，選準(zhǔn)路子。鎮(zhèn)黨委政府堅(jiān)定不移地發(fā)展“一村一策或一村多策”。充分依靠各村自然資源優(yōu)勢，因村制宜，把村集體增收和精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧、鄉(xiāng)村治理有機(jī)結(jié)合起來建設(shè)特色經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村，形成各具特色的集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子，使村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路子越走越寬。通過股份合作的方式實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)的收入。全鎮(zhèn)共有17個(gè)村（社區(qū)）的村民合作社通過投資入股縣屬國有的政府平臺(tái)公司三江縣惠農(nóng)有限公司開展合作經(jīng)營，2020年6月17個(gè)村（社區(qū)）從惠農(nóng)公司獲得5萬元的投資分紅。走資源開發(fā)的路子。城北社區(qū)、城南社區(qū)、南站社區(qū)、大洲村、周坪村、大竹村6個(gè)村（居）委會(huì)充分利用集體山地、門面資源優(yōu)勢進(jìn)行發(fā)包出租，增加村集體經(jīng)濟(jì)收入。建設(shè)汽車服務(wù)站。南站社區(qū)居民合作社還利用上級(jí)扶持的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金與縣文旅公司合作發(fā)展三江縣旅游集散中心洗車配套服務(wù)站項(xiàng)目，采用整體發(fā)包按車位收取固定車輛的洗車費(fèi)用的經(jīng)營模式，2020年獲得收益5萬元。積極培育壯大村集體經(jīng)濟(jì)，為鞏固脫貧成果和鄉(xiāng)村振興提供有力支撐。由古皂村、泗聯(lián)村、馬坪村、洲北村、周坪村、南站社區(qū)6個(gè)村（社區(qū)）聯(lián)合三江縣益康消毒中心、三江縣佳潔洗滌中心共同成立三江縣眾康消毒洗滌有責(zé)任公司，建設(shè)集餐具洗滌消毒、布草洗滌消毒、醫(yī)院被服洗滌消毒于一體的標(biāo)準(zhǔn)化廠房，項(xiàng)目建成后預(yù)計(jì)可為每村增加集體經(jīng)濟(jì)收入5.8萬元。
（二）把發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)作為農(nóng)村基層組織建設(shè)的中心任務(wù)常抓不懈。各村黨總支以“五個(gè)好”為目標(biāo)，建設(shè)能夠推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的村黨總支。“農(nóng)村要想富，要有一個(gè)好支部”。選好人，用好人，特別是選準(zhǔn)、選好村黨總支書記，是推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在。我鎮(zhèn)黨委政府始終把加強(qiáng)村級(jí)班子建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)長期任務(wù)來抓，切實(shí)提高村干部尤其是后進(jìn)村干部的素質(zhì)，培養(yǎng)一支有一定文化水平，思想解放，敢創(chuàng)敢干的村干部隊(duì)伍，以黨支部為核心發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，把黨的路線方針政策貫徹到各項(xiàng)工作中去，成為群眾脫貧致富的帶頭人，成為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器。我鎮(zhèn)黨委政府今年上半年組織各村黨支書開展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，解放思想，更新觀念，澄清錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)本地發(fā)展的著力點(diǎn)和突破口。另外我鎮(zhèn)還對全鎮(zhèn)18個(gè)行政的村“兩委”干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)作為重要內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，使干部對在新形勢下發(fā)展社大村集體經(jīng)濟(jì)的重要性和緊迫性形成共識(shí)，堅(jiān)定了發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的信心和決心。
（三）對各村集體經(jīng)濟(jì)合同規(guī)范清理。對存在不合理不規(guī)范合同的村，下發(fā)了整改通知，并成立聯(lián)審工作小組對不規(guī)范、不合理的合同聯(lián)審整改，加強(qiáng)了對集體資產(chǎn)的管理。
（四）經(jīng)多方幫扶，2020年全鎮(zhèn)18個(gè)行政村集體經(jīng)濟(jì)積累資金達(dá)10萬元以上，其中達(dá)20萬以上的有城北社區(qū)，今年集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到10萬元以上的村有城北、大洲、周坪、鼓樓坪、南站村（社區(qū)）。
（五）利用集體經(jīng)濟(jì)收益開展捐資助學(xué)活動(dòng)。為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“扶貧必扶智、治貧先治愚”重要論述精神，用教育扶貧“斬?cái)唷必毨ТH傳遞，激勵(lì)我鎮(zhèn)在讀大學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，全鎮(zhèn)利用集體經(jīng)濟(jì)收益開展捐資助學(xué)活動(dòng)，從村集體收益分配資金中一次性獎(jiǎng)勵(lì)在讀優(yōu)秀貧困大學(xué)生，通過獎(jiǎng)勵(lì)扶持助力在讀大學(xué)生實(shí)現(xiàn)“大學(xué)夢”，以教育扶貧達(dá)到減貧、帶貧效果。
（六）開展全鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)股份聯(lián)合社換證賦碼工作。2020年全鎮(zhèn)14個(gè)行政村已完成換證賦碼工作，村集體經(jīng)濟(jì)股份合作聯(lián)合社開設(shè)對公賬戶、注銷原村民合作社賬戶和新舊合作社資產(chǎn)移交工作順利完成。
部分村交通不便，基礎(chǔ)設(shè)施落后，投資條件差；
部分村沒有固定集體資產(chǎn)，沒有可支配使用的資源；
部分村對集體資源管理不力，忽視對集體固定資產(chǎn)的管理；
忽視“經(jīng)濟(jì)能人”的帶動(dòng)效應(yīng)，不注重培養(yǎng)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)能手。
注重培養(yǎng)和發(fā)揮“經(jīng)濟(jì)能人”的帶動(dòng)效應(yīng)。
加大對兩村干部的培訓(xùn)力度，破除等、靠、要思想；
加強(qiáng)對集體資源的管理；
村集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)篇六
20xx年是深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神、全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是“十二五”規(guī)劃實(shí)施的收官之年。我局緊緊圍繞“建設(shè)羅源灣生態(tài)港口工業(yè)城市”大局，按照縣委、縣政府的總體部署和年初確立的工作目標(biāo)，以擴(kuò)大有效投資和深化改革為重點(diǎn)，堅(jiān)持抓謀劃促發(fā)展、抓項(xiàng)目促轉(zhuǎn)型、抓服務(wù)惠民生、抓隊(duì)伍塑形象，創(chuàng)先爭優(yōu)，銳意進(jìn)取，較好地發(fā)揮了縣委、縣政府的參謀助手作用。在完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)、爭取資金、價(jià)格調(diào)控以及糧食收儲(chǔ)等方面均取得了較好的成績，有力推動(dòng)了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。
20xx。
一是科學(xué)制定年度計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施。結(jié)合“十二五”規(guī)劃綱要，研究提出20xx年xx縣國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，經(jīng)縣十五屆人大會(huì)第四次會(huì)議審議通過后分解下達(dá)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門及早安排年度工作，制定措施，圓滿完成年度計(jì)劃打下良好的基礎(chǔ)。二是積極開展經(jīng)濟(jì)形勢綜合分析。把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控，密切跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，定期與不定期分析經(jīng)濟(jì)情況，強(qiáng)化協(xié)調(diào)與服務(wù)。預(yù)計(jì)（下同）全年完成生產(chǎn)總值181.5億元，比增3.4%，五年年均遞增9.6%;工業(yè)總產(chǎn)值380億元，同比增長11.8%;地方公共財(cái)政收入完成11.5億元，比減15.3%，五年年均遞增22.7%;全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成113億元，同比減少28.5%;農(nóng)民人均現(xiàn)金收入達(dá)到12216元，同比增長10.5%，五年年均遞增13.1%;完成社會(huì)消費(fèi)品零售總額44.5億元，同比增長14%。
精心組織編制好“十三五”規(guī)劃，積極謀劃和篩選一批重大項(xiàng)目，爭取列入省、市“十三五”規(guī)劃盤子。與福建省東南企業(yè)研究院聯(lián)合組織編制《xx縣國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要》，8月底已完成征求意見稿并發(fā)送給縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx縣直有關(guān)部門進(jìn)行審閱修改。《綱要》于11月份遞交縣政府常務(wù)會(huì)議進(jìn)行討論，會(huì)后做進(jìn)一步修改完善后將于年底前形成人大送審稿。
一是強(qiáng)化推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。今年編制全縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目65項(xiàng)，總投資541.68億元，年度計(jì)劃投資116.3億元，預(yù)計(jì)完成投資80億元，占年計(jì)劃投資的68.8%；其中列入xx市重點(diǎn)建設(shè)（新區(qū)）項(xiàng)目21項(xiàng)，總投資374.28億元，年度計(jì)劃投資92.4億元，完成投資62億元，占年計(jì)劃投資的67.1%。全縣共安排科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃重大投資項(xiàng)目89項(xiàng)，總投資778.43億元，年度計(jì)劃投資117.41億元，預(yù)計(jì)完成投資60.8億元，占年計(jì)劃投資的51.8%。同時(shí)，固定資產(chǎn)投資全年預(yù)計(jì)完成113億元，同比下降28.5%。加強(qiáng)市、縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)及協(xié)調(diào)反饋工作，實(shí)行月報(bào)、季分析制度。二是積極搶抓政策機(jī)遇爭取項(xiàng)目資金突破。充分用足用活我縣所享受的蘇區(qū)縣政策，積極主動(dòng)與省、市發(fā)改委銜接，爭取上級(jí)發(fā)改部門更多資金補(bǔ)助與支持。同時(shí)，及時(shí)掌握項(xiàng)目投資信息，有重點(diǎn)、有針對性地篩選儲(chǔ)備項(xiàng)目，做好調(diào)研，及時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目前期工作。在爭取資金、項(xiàng)目等方面取得了較好成績。截至9月底，共爭取中央、省級(jí)預(yù)算內(nèi)扶持資金達(dá)3377萬元，為完善我縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)起到一定的促進(jìn)作用。三是項(xiàng)目技術(shù)對接進(jìn)展順利。積極鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)、專家學(xué)者進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研對接新技術(shù)、新成果，提高企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭力。今年，共完成“6.18”技術(shù)成果對接項(xiàng)目40項(xiàng)，技術(shù)需求項(xiàng)目10項(xiàng)，總投資27.28億元，圓滿完成了市政府下達(dá)我縣的工作任務(wù)。
一是完善基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，優(yōu)化投資環(huán)境。積極開展項(xiàng)目前期工作，擴(kuò)大項(xiàng)目儲(chǔ)備的數(shù)量，提高項(xiàng)目儲(chǔ)備的質(zhì)量。實(shí)施完善了一批道路、供排水、供電、通訊等城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，促進(jìn)更多大項(xiàng)目、好項(xiàng)目落地生根。二是切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高審批透明度，履行公開承諾制，提高窗口服務(wù)形象及辦事效率。按照“馬上就辦、辦就辦好”的要求，所有審批事項(xiàng)全部進(jìn)入縣行政服務(wù)中心辦理。三是切實(shí)簡政放權(quán)。簡化審批程序，縮短審批時(shí)限，所有審批事項(xiàng)審批時(shí)限平均壓縮至法定時(shí)限的30%以內(nèi)。再造審批流程，減少審批環(huán)節(jié)，行政許可項(xiàng)目環(huán)節(jié)由原來的5個(gè)簡化為3個(gè)；公共服務(wù)環(huán)節(jié)由原來的'5個(gè)簡化為2個(gè).截至目前，辦理網(wǎng)上審批業(yè)務(wù)46項(xiàng)，其中：審批21項(xiàng)，備案15項(xiàng)，核準(zhǔn)4項(xiàng)，公共服務(wù)3項(xiàng)，否定備案3項(xiàng)。積極與省、市發(fā)改部門溝通聯(lián)系，做好省、市“簡政放權(quán)”的承接工作。切實(shí)強(qiáng)化招投標(biāo)監(jiān)督，做好招投標(biāo)指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作。四是牽頭和配合抓好各項(xiàng)改革。今年，我局與縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理服務(wù)中心牽頭開展了全縣公務(wù)用車制度改革工作，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全縣公務(wù)用車制度改革工作，制定并組織實(shí)施全縣機(jī)關(guān)公務(wù)用車制度改革方案及配套政策，會(huì)同有關(guān)部門制定全縣機(jī)關(guān)所屬非參公事業(yè)單位、國有企業(yè)單位公務(wù)用車制度改革方案，此項(xiàng)工作目前進(jìn)展順利。積極配合縣衛(wèi)生局抓好全縣醫(yī)療衛(wèi)生制度改革工作，把深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革作為改善民生的重點(diǎn)工作來抓，把健全三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，完善城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療保險(xiǎn)制度作為衛(wèi)生改革發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要著力點(diǎn)，狠抓落實(shí)，取得了明顯成效。
堅(jiān)決貫徹落實(shí)各項(xiàng)價(jià)格改革政策，規(guī)范價(jià)格行為。一年來，我局始終把促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展作為價(jià)格工作的出發(fā)點(diǎn)，把解決民生價(jià)費(fèi)問題作為工作著力點(diǎn)，致力于工作方式創(chuàng)新，取得了明顯成效。一是做好定調(diào)價(jià)工作。做好水價(jià)、電價(jià)等重點(diǎn)領(lǐng)域的價(jià)格調(diào)研，修改完善居民用水階梯水價(jià)方案。二是抓好價(jià)格監(jiān)測和成本監(jiān)審。認(rèn)真做好月份、季度及半年度預(yù)警分析工作，全年共完成36篇價(jià)格監(jiān)測分析及價(jià)格監(jiān)測信息。完善節(jié)假日價(jià)格應(yīng)急監(jiān)測巡查。增加價(jià)格監(jiān)測品種，完善價(jià)格監(jiān)測的項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息，切實(shí)完成各項(xiàng)成本調(diào)查及監(jiān)審工作，為政府制定科學(xué)的價(jià)格政策提供成本依據(jù)。三是立足服務(wù)三農(nóng)。進(jìn)一步規(guī)范涉農(nóng)部門的價(jià)格收費(fèi)行為，強(qiáng)化化肥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格監(jiān)管，開展了農(nóng)資價(jià)格和惠農(nóng)政策落實(shí)情況專項(xiàng)檢查，確保了我縣農(nóng)資價(jià)格總體平穩(wěn)，惠及廣大農(nóng)民。四是加強(qiáng)收費(fèi)管理。核發(fā)13所公辦幼兒園收費(fèi)許可證，做好民辦幼兒園收費(fèi)情況調(diào)研和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)備案工作。精心組織、周密部署，完成對全縣65個(gè)行政事業(yè)性收費(fèi)單位和部門進(jìn)行了驗(yàn)審，驗(yàn)審率達(dá)100%。五是強(qiáng)化價(jià)格執(zhí)法力度。通過深化“12358”價(jià)格舉報(bào)的受理，加強(qiáng)市場價(jià)格巡查，組織多項(xiàng)專項(xiàng)檢查，全年共查處價(jià)格違法案件6件，查處違法收費(fèi)80多萬元，罰款12萬元，違法收費(fèi)絕大部分得以退款。六是完善涉案價(jià)格鑒證工作。嚴(yán)格按照公平、公正、守規(guī)、守紀(jì)的要求，開展涉案物品價(jià)格鑒證工作，共為公安機(jī)關(guān)受理價(jià)格鑒定94起，辦結(jié)91起，涉案標(biāo)的額71萬元；價(jià)格認(rèn)證2起；價(jià)格爭議調(diào)解處理2起，為公、檢、法機(jī)關(guān)以及其他行政機(jī)關(guān)依法辦案提供了價(jià)格依據(jù)，從而為穩(wěn)定社會(huì)治安、改善羅源發(fā)展環(huán)境作出了積極的貢獻(xiàn)。
保儲(chǔ)備、抓安全，讓群眾牢牢端住飯碗。一是落實(shí)儲(chǔ)備糧輪換工作。今年需輪換的糧食為早秈谷2082.716噸，由縣糧食收儲(chǔ)公司組織1次競價(jià)銷售圓滿完成輪換騰庫工作。因我縣糧源相對緊缺，縣里委托縣糧食收儲(chǔ)公司外出江西以簽訂采購合同的方式訂購早秈谷2082.716噸，順利完成了我縣儲(chǔ)備糧輪換補(bǔ)庫任務(wù)。同時(shí)，提前完成增儲(chǔ)2000噸糧食的任務(wù)。二是全力推進(jìn)糧食中心儲(chǔ)備庫建設(shè)工作。該儲(chǔ)備庫規(guī)模3.4萬噸，建設(shè)時(shí)間緊，任務(wù)重。為使建庫工作順利推進(jìn)，我局努力破解征地、拆遷難題，積極爭取中央、預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)助714萬元，省級(jí)補(bǔ)助330萬元，有力支持了項(xiàng)目建設(shè)。三是認(rèn)真開展安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)強(qiáng)化糧食安全生產(chǎn)監(jiān)管。通過與各糧食企業(yè)簽訂消防安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書、組織開展今冬明春安全生產(chǎn)檢查等一系列工作，確保安全生產(chǎn)無事故。全年共開展安全生產(chǎn)檢查6次，出動(dòng)人員38人次，檢查單位3家，未發(fā)現(xiàn)安全事故隱患。
一是深入推進(jìn)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。通過精心組織，周密安排，并結(jié)合發(fā)改工作實(shí)際，開展了形式多樣的宣傳發(fā)動(dòng)和學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使全局廣大黨員干部在實(shí)現(xiàn)解放思想方面有新突破，轉(zhuǎn)變職能方面有新舉措，服務(wù)水平方面有新提高，干凈干事方面有新氣象，依法行政方面有新進(jìn)展，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)有了明顯改善。二是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。開展黨組理論中心組學(xué)習(xí)，結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)制度。通過理論學(xué)習(xí)，提高了黨員干部的理論水平和執(zhí)政能力，更好地推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)。三是建立健全機(jī)關(guān)管理制度。制定了《xx縣發(fā)展和改革局機(jī)關(guān)管理制度》等一系列機(jī)關(guān)管理制度，使我局機(jī)關(guān)管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。四是推進(jìn)勤廉機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作。規(guī)范機(jī)關(guān)“三公”行為，嚴(yán)格控制“三公經(jīng)費(fèi)”支出，樹立勤廉的發(fā)展改革新形象。
一年來，我局圍繞縣委、縣政府的總體安排和部署做了一些工作，但與縣委、縣政府的要求相比，還存在一些差距，存在的困難與問題主要有：經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，穩(wěn)增長措施不足；工作量逐年增多、任務(wù)日益繁重、人手緊張，現(xiàn)有人員忙于應(yīng)付日常工作任務(wù)，調(diào)研時(shí)間得不到保障；項(xiàng)目策劃能力、服務(wù)能力還有待進(jìn)一步增強(qiáng)；牽頭協(xié)調(diào)的能力還需進(jìn)一步提升。這些問題，我局將在20xx年的工作中認(rèn)真研究解決。
村集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)篇七
的有效途徑。通過我鄉(xiāng)對如何壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)增強(qiáng)基層黨組織凝聚力戰(zhàn)斗力的有關(guān)問題進(jìn)行探討并制定了2012年發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃:
一、我鄉(xiāng)鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀：
（一）、我鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)收入主要來源有三條：一是農(nóng)村稅費(fèi)改革后的財(cái)政轉(zhuǎn)移支付。二是加大招商引資力度，對在我鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)引進(jìn)的企業(yè)收取適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)可以承受的管理費(fèi)。三是依靠收取歷年陳欠。
經(jīng)調(diào)研，我鄉(xiāng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不平衡，村上產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，村黨支部、村委會(huì)號(hào)召力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的村集體經(jīng)濟(jì)情況較好，反之則較差。
1、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的數(shù)量分布和集體經(jīng)濟(jì)的主要來源：我鄉(xiāng)共有19個(gè)行政村，從分布看，城郊村有7個(gè)。公路沿線的村有4個(gè)，相對較遠(yuǎn)的村有8個(gè)；集體經(jīng)濟(jì)收入在7萬元以上的村有4個(gè)，占21%，5-7萬元的村有5個(gè)，占26%。3-5萬元的村有7個(gè)，占37%，3萬元以下的村有3個(gè)，占16%。
通過對經(jīng)濟(jì)收入情況的調(diào)查和分析，我鄉(xiāng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入的主要來源有下列幾種途徑：（1）農(nóng)村稅費(fèi)改革的財(cái)政轉(zhuǎn)移支付；（2）村集體房屋、機(jī)動(dòng)地、機(jī)電井等的租賃承包收入；（3）對開荒土地進(jìn)行清理后，與農(nóng)戶依法鑒定承包合同有償種植的承包收入；（4）個(gè)別村集體的經(jīng)濟(jì)林更新變更的收入。
近年來，鄉(xiāng)黨委、政府在加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的同時(shí)，不斷探索發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的有效途徑，全鄉(xiāng)村兩級(jí)黨組織從各自的實(shí)際出發(fā)，按照建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求，依托本地優(yōu)勢，充分發(fā)揮村級(jí)黨組織班子和村干部的積極性，通過20-年的調(diào)研在20-年有以下計(jì)劃：
1、配好配強(qiáng)村黨支部班子。
“火車跑得快，全憑車頭帶”。有一個(gè)好的班子，好的帶頭人，集體經(jīng)濟(jì)弱也能搞起來，反之即使集體經(jīng)濟(jì)再強(qiáng)，發(fā)展不好也會(huì)垮下去。加強(qiáng)對村黨支部成員的培養(yǎng)和教育。以提升黨員干部學(xué)歷和能力為重點(diǎn)，以農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)為切入點(diǎn)，以優(yōu)化黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)、促進(jìn)黨員干部教育和轉(zhuǎn)化走向規(guī)范為落腳點(diǎn)，加快實(shí)施農(nóng)村黨員干部素質(zhì)工程。加強(qiáng)對農(nóng)村黨員干部進(jìn)行“雙帶”能力和農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高黨員干部的致富能力，加快黨員干部成長速度，更好地投入到發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的工作中。
2、規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理，完善積累機(jī)制。
加強(qiáng)集體收益的收取和管理，對荒地、等多種經(jīng)營承包項(xiàng)目，要按承包合同按時(shí)收繳承包金。對多種經(jīng)營專業(yè)承包，引入競爭機(jī)制，實(shí)行公開招標(biāo)經(jīng)營，確保集體收益穩(wěn)定增長。進(jìn)一步規(guī)范村內(nèi)“一事一議”籌資籌勞的收繳和使用管理。對集體土地征用所獲得的土地使用費(fèi)等，除青苗補(bǔ)償、地面附著物補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用可分配到農(nóng)戶手中外，其他所得應(yīng)作為集體資金，實(shí)行扎口管理。村“兩委”強(qiáng)化收支預(yù)決算制度，集體經(jīng)濟(jì)收入要有一定的比例用于發(fā)展，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支占可支配收入的比例。
3、加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督，完善民主機(jī)制。
進(jìn)一步規(guī)范和完善村級(jí)財(cái)務(wù)公開的制度和做法，特別是一些村集體經(jīng)濟(jì)收入較多和收入薄弱的村，要在增加村級(jí)財(cái)務(wù)公開次數(shù)的同時(shí)，建立村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)制度，對村主要干部實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，增加村干部分配使用集體資金的約束力。進(jìn)一步健全村民理財(cái)制度，定期對集體財(cái)務(wù)實(shí)行監(jiān)督，并公開監(jiān)督結(jié)果。
4、強(qiáng)化村級(jí)債務(wù)縮小，完善化解機(jī)制。
通過招商引資、聯(lián)合開發(fā)等形式，大搞資源開發(fā)與利用，增加集體經(jīng)濟(jì)收入。對此我我鄉(xiāng)根據(jù)各村情況將計(jì)劃：
1、建立批發(fā)市場。
我鄉(xiāng)種植瓜果、蔬菜面積達(dá)24700畝，蔬菜品種40多個(gè)，蔬菜、水果總產(chǎn)量達(dá)到12萬噸，肉類、禽蛋、水產(chǎn)達(dá)到5277噸，但目前為止還未有一座批發(fā)市場。而我鄉(xiāng)的農(nóng)產(chǎn)品的流通渠道、基礎(chǔ)設(shè)施和條件差。不能很好的解決產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品分類、分級(jí)、清洗、預(yù)冷、冷藏運(yùn)輸?shù)葐栴}，致使果、蔬等農(nóng)產(chǎn)品采后流通過程中嚴(yán)重?fù)p失。2012年我鄉(xiāng)將集計(jì)劃在陳家莊、黨家莊合建果蔬批發(fā)市場。一是減少果蔬流通中的受損問題，二是促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的貯藏保鮮業(yè)發(fā)展，利于提高果蔬銷售的經(jīng)營檔次，爭創(chuàng)特色品牌。三是提高農(nóng)民產(chǎn)品基地的地位，增加農(nóng)民的。
2、建立保鮮庫。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，制冷保鮮設(shè)備已經(jīng)入超市、商業(yè)、農(nóng)業(yè)和工業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域。我鄉(xiāng)在夏秋兩季農(nóng)副產(chǎn)品相對過剩，對農(nóng)民的收入造成了直接的影響。為解決此類問題巴海村計(jì)劃建立保險(xiǎn)庫，以降低農(nóng)副產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)解市場供應(yīng)，保證農(nóng)民的利益不受損失。
3、建立苯板場。
目前人們生活條件的不斷改善，對建材裝飾條件的要求不斷增加，石膏板的需求越來越多，而石膏板的市場一直處于脫銷狀態(tài)。今年，我鄉(xiāng)陳家莊村計(jì)劃建立石膏板廠，生產(chǎn)線實(shí)行半自動(dòng)化。石膏板廠的建立不僅可以帶動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)的改善，同時(shí)也增加了農(nóng)民自己的收入。
村集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)篇八
村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)曾在我國農(nóng)村發(fā)揮過重要作用，九十年代后，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，民營經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)悄然離開歷史舞臺(tái)，而近幾年來，特別是農(nóng)村稅費(fèi)改革后，農(nóng)村基層組織建設(shè)中一個(gè)帶著普遍性的問題越來越引人關(guān)注，這就是村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，“空殼村”問題日漸突出。在農(nóng)村改革不斷深化的新形勢下，基層組織運(yùn)轉(zhuǎn)難、公益事業(yè)建設(shè)難、村級(jí)債務(wù)化解難、社會(huì)保障兌現(xiàn)難等一系列矛盾相互交織，直接關(guān)系到農(nóng)村基層政權(quán)的鞏固，關(guān)系到農(nóng)村“三個(gè)文明”建設(shè)。從一定意義上講，發(fā)展壯大村級(jí)經(jīng)濟(jì)集體不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，更是一個(gè)政治問題。因此發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)再次推上歷史舞臺(tái)，結(jié)合縣情，筆者試就發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的基本原則、主要模式、工作重點(diǎn)進(jìn)行初探。
應(yīng)該說，村集體經(jīng)濟(jì)這個(gè)概念對于我們并不陌生，在過去幾十年里，在統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制下，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)有過如火如荼的輝煌歷史，也有過衰落的低谷時(shí)期，有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)?？v觀村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程，我認(rèn)為當(dāng)前發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)絕不能重蹈覆轍，要堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持因地制宜、統(tǒng)籌兼顧、改革創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的原則，以保證村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
（一）因地制宜的原則。發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，要積極穩(wěn)妥，找準(zhǔn)自身的優(yōu)勢，依托自身的優(yōu)勢，把握好發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的切入點(diǎn)。當(dāng)前，要堅(jiān)持做到有條件的地方先發(fā)展，條件不足的地方循序發(fā)展，不同特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)的地方，探索不同的發(fā)展路子。城鎮(zhèn)和城郊結(jié)合的村子，基礎(chǔ)很好、區(qū)位優(yōu)勢明顯可以通過興辦工業(yè)企業(yè)、發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，壯大集體經(jīng)濟(jì)。山區(qū)和純農(nóng)業(yè)的村，要充分發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過發(fā)展農(nóng)、林、牧、副特色產(chǎn)業(yè)來壯大集體經(jīng)濟(jì)，有條件的村還可以綜合開發(fā)“四荒”資源，采取多種投資形式來發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)?？傊鞔蹇梢赃x擇不同的發(fā)展模式，絕不能搞“一刀切”、“一哄而上”、“盲目跟風(fēng)”。
（二）統(tǒng)籌發(fā)展的原則。在這里統(tǒng)籌發(fā)展主要是指堅(jiān)持強(qiáng)村與富民相協(xié)調(diào)的原則，要把“強(qiáng)村富民”作為發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)來抓。強(qiáng)村和富民是村級(jí)經(jīng)濟(jì)的有機(jī)整體，相輔相成，如果離開了富民，強(qiáng)村就失去了根基；如果沒有強(qiáng)大的村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，也就不能實(shí)現(xiàn)共奔小康的目標(biāo)，因此在發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)中，要堅(jiān)決克服強(qiáng)村與富民兩者偏離的傾向，既不能靠侵犯群眾的利益來發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)，也不能隨意加大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)非生產(chǎn)性支出，消耗積累資金，損害村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，兩者要統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展，走共同富裕道路。
（三）改革創(chuàng)新的原則。發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，要改變過去那種政企不分的作法，要與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，積極探索農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多種實(shí)現(xiàn)形式和多樣化的發(fā)展路子，轉(zhuǎn)變農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營機(jī)制和增長方式。積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確”的原則，逐步建立農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，實(shí)現(xiàn)開放式經(jīng)營，積極推進(jìn)大范圍、寬領(lǐng)域的資產(chǎn)重組，優(yōu)化集體資源配置。
（四）可持續(xù)發(fā)展的原則。發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，我們決不能走過去那種短歷時(shí)、高消耗、低效益的路子，不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)來換取經(jīng)濟(jì)的一時(shí)發(fā)展。要堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，整合有限的人力、物力和財(cái)力，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為資本優(yōu)勢，堅(jiān)持走高能低耗，保護(hù)生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展路子，增強(qiáng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展后勁。
發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，沒有現(xiàn)成的模式可以照搬照抄，要因地制宜，結(jié)合不同地區(qū)的特點(diǎn)，探索不同的發(fā)展路子，結(jié)合我縣的實(shí)際，筆者認(rèn)為有以下四種模式可以探討。
（一）資源開發(fā)型。資源開發(fā)，即遵循“靠山吃山，靠海吃?！钡脑瓌t，立足資源求發(fā)展，充分利用村里的礦產(chǎn)、水利、旅游等資源優(yōu)勢，創(chuàng)建村級(jí)所有、經(jīng)營形式多樣的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，積極發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖、礦產(chǎn)開發(fā)等特色產(chǎn)業(yè)，增加村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營收入，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。我縣主要有以下幾種資源可供開發(fā)利用。
一是開發(fā)礦產(chǎn)資源。對本村內(nèi)有煤、硅、鈣石等礦產(chǎn)資源的，可以依法組建法人公司，合理開采礦產(chǎn)資源，增加村級(jí)經(jīng)濟(jì)收入。我縣屈原鎮(zhèn)長江村就是典型事例，該村從1984年開辦村辦煤礦，累計(jì)上交稅金40多萬元，村集體資產(chǎn)總額達(dá)1000多萬元，2004年該村集體企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值250萬元。該村通過開采煤炭資源，村級(jí)積累日益豐厚，群眾生產(chǎn)生活條件日益改善，并在全縣率先享受村民醫(yī)療保險(xiǎn)，不僅村的實(shí)力強(qiáng)了，老百姓也富了。
二是水利資源。水利資源利用在我縣主要是指開發(fā)小型水電站，小型水電站雖然近年來在一定范圍內(nèi)受到國家政策的限制，但對于有條件的村來講，開發(fā)小水電無疑是發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的一條有效途徑。茅坪鎮(zhèn)陳家壩村按照“民營參股、集體控股”的原則，投資興建寶塔河水電站，合理利用流域資源，促進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
村集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)篇九
在農(nóng)村,無論是引進(jìn)項(xiàng)目,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),開展技術(shù)培訓(xùn),還是發(fā)展公益事業(yè),改善基礎(chǔ)設(shè)施,增加村民福利,都需要花錢,有些村集體經(jīng)濟(jì)較強(qiáng),能夠負(fù)擔(dān)起這些開支,而有些村因?yàn)榧w經(jīng)濟(jì)薄弱,根本負(fù)擔(dān)不起.在下鄉(xiāng)調(diào)查研究中,我們經(jīng)常會(huì)聽到村干部抱怨說沒錢辦村里的事.筆者認(rèn)為,在當(dāng)前建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的征程中,必須大力發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì).
作者：陳健翔作者單位：刊名：山西農(nóng)業(yè)（村委主任）英文刊名：shanxiagriculture年，卷(期)：200713(10)分類號(hào)：關(guān)鍵詞：
村集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)篇十
**區(qū)**鄉(xiāng)地處閩北南部邊陲，距市區(qū)69公里，是**區(qū)最為偏遠(yuǎn)的革命老區(qū)鄉(xiāng)和國家級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)。全鄉(xiāng)轄11個(gè)行政村，1.5萬人口。近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)戶個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入水平有了較大提高，但村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展依然緩慢，多數(shù)村存在村集體經(jīng)濟(jì)總收入偏低、發(fā)展不平衡，兩極分化明顯、不穩(wěn)定、負(fù)債多、發(fā)展動(dòng)力不足等問題。
顯示，我鄉(xiāng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)情況較差，主要表現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1.集體經(jīng)濟(jì)底子薄弱。全鄉(xiāng)11個(gè)村中，3個(gè)屬于集體經(jīng)營收入“空白村”如九龍村、橫坑村兩個(gè)“高山村”及邊遠(yuǎn)的半嶺村，20-年有集體經(jīng)營收入的有8個(gè)村合計(jì)經(jīng)營收入50.76萬元，村均4.61萬元，其中經(jīng)營收入最高的上埔村12.6萬，村組織日常工作開支基本依靠補(bǔ)助收入維持。
2.農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡。受制于自然因素和交通條件，各村之間發(fā)展不平衡，交通較為便利、人口相對集中、土地相對平整、有水庫的村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)相比較好，20-年度全鄉(xiāng)11個(gè)村集體總收入705.48萬元，其中**村和半嶺村的村集體總收入為338.84萬元，占48%，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，總體發(fā)展基礎(chǔ)較弱。
3.農(nóng)村集體收入來源較為單一，收入不穩(wěn)定。我鄉(xiāng)集體經(jīng)濟(jì)收入來源主要靠財(cái)政補(bǔ)助收入形式，但其中3個(gè)村集體的收入僅有財(cái)政補(bǔ)助收入這一項(xiàng)，收入來源較為單一，收入來源主要靠財(cái)政補(bǔ)助也決定了村集體經(jīng)濟(jì)收入不穩(wěn)定。
4.負(fù)債多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全鄉(xiāng)11個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)負(fù)債，共計(jì)742.524萬元，平均各村負(fù)債達(dá)67.5萬元。
1.選優(yōu)配強(qiáng)班子。讓有文化、有思想、有能力、肯做事的經(jīng)濟(jì)能人、科技能人、懂經(jīng)營、善管理的能人中選拔培養(yǎng)村兩委干部，提高村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，帶動(dòng)村民創(chuàng)業(yè)致富，引領(lǐng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2.以干得助，爭取項(xiàng)目資金。堅(jiān)持以干得助，促進(jìn)項(xiàng)目對接，加大跨部門協(xié)調(diào)服務(wù)力度，聚力實(shí)施項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固發(fā)展基礎(chǔ)。積極落實(shí)好“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)、國家級(jí)傳統(tǒng)村落申報(bào)、802縣道改造工程、村居飲水工程、農(nóng)田水利工程和“煙基”工程等各項(xiàng)惠民項(xiàng)目的建設(shè)，爭取項(xiàng)目補(bǔ)助資金，增加村集體收入。
3.發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。擦亮“國家級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”金字招牌，發(fā)展生態(tài)休閑養(yǎng)生旅游，依托**鄉(xiāng)優(yōu)美的自然生態(tài)環(huán)境、傳統(tǒng)古村落、土厝群等旅游資源，立足完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，提升旅游綜合服務(wù)功能，提高旅游承載能力，大力發(fā)展“森林農(nóng)家”、“農(nóng)家樂”產(chǎn)業(yè)，將**建成為鄉(xiāng)村生態(tài)修養(yǎng)勝地，以旅游帶動(dòng)村民及村集體經(jīng)濟(jì)的增收，實(shí)現(xiàn)旅游興鄉(xiāng)目標(biāo)。
4.夯實(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。繼續(xù)做好傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展煙葉種植產(chǎn)業(yè)、水產(chǎn)禽類養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，立足山區(qū)林業(yè)資源優(yōu)勢，合理經(jīng)營林木產(chǎn)業(yè)、林下經(jīng)濟(jì)，積極推進(jìn)萬畝油茶林開發(fā)項(xiàng)目等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)定提高農(nóng)戶及村集體收入。
5.管好盤活村級(jí)資金資產(chǎn)資源，確保保值增值。一是完善“村財(cái)鄉(xiāng)管”制度，強(qiáng)化開支審批、收支預(yù)決算、財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)管、民主監(jiān)督、財(cái)務(wù)公開等工作，堵塞村級(jí)財(cái)務(wù)管理漏洞。二是盤活村級(jí)集體資源資產(chǎn)，由鄉(xiāng)“三資”管理中心建立村級(jí)集體資產(chǎn)、資源臺(tái)帳，建立資產(chǎn)資源交易平臺(tái)，最大限度的發(fā)揮村級(jí)資產(chǎn)、資源的使用效率和經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織的資產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，不斷壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
我鄉(xiāng)農(nóng)村集體發(fā)展緩慢、模式單一、底子薄弱的原因是多方面的，主要有：
1.部分村干部思想認(rèn)識(shí)不足。表現(xiàn)在：一是有些村干部文化程度不高，思想保守，缺乏開拓進(jìn)取精神，不善于因地制宜發(fā)展本村的集體經(jīng)濟(jì)；二是有的村干部存在“等、靠、要”的思想，對發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)不熱心，不主動(dòng)去想點(diǎn)子，找路子，缺乏對發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和思路；三是有的村干部忙于自家生產(chǎn)生活，發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)時(shí)間少、精力少。
2.基礎(chǔ)設(shè)施條件制約。我鄉(xiāng)偏居**區(qū)南部69公里，屬于山區(qū)鄉(xiāng)，交通不便，招商引資、發(fā)展企業(yè)和工廠的難度較大。
3.缺乏發(fā)展資金。我鄉(xiāng)耕地資源、林木資源，水產(chǎn)資源較為豐富，但是村級(jí)組織集體經(jīng)濟(jì)底子薄，無力對這些資源進(jìn)行開發(fā)。上級(jí)財(cái)政對發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的扶持力度也不夠。
4、人氣難以積聚。我鄉(xiāng)總?cè)丝?.5萬人，由于地處閩北南部邊陲，交通不便，經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，長期外出務(wù)工經(jīng)商或舉家搬遷到城區(qū)生活的村民近萬人以上，留在村里的多數(shù)是留守老人和兒童，對村集體經(jīng)濟(jì)的壯大發(fā)展缺少足夠的人力保障和人才儲(chǔ)備。
發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)必須從加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)入手合理有效地利用當(dāng)?shù)剞r(nóng)村資源，把資源優(yōu)勢切實(shí)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，強(qiáng)化“三資”管理，加大政策扶持力度，不斷增強(qiáng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
1、加強(qiáng)村級(jí)班子建設(shè)。“火車跑得快，全靠車頭帶”，村級(jí)班子是村級(jí)組織功能發(fā)揮的組織者和領(lǐng)頭人，對村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有舉足輕重的作用。要優(yōu)化村兩委班子結(jié)構(gòu)，選優(yōu)配強(qiáng)發(fā)展型村兩委干部，大膽選用思想解放、開拓創(chuàng)新、懂經(jīng)營、善管理的能人到村兩委干部崗位上工作。
2、加大培訓(xùn)力度，拓寬村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路子。要廣泛開展針對在職村干部的能力提升培訓(xùn)，定期組織到發(fā)展較好的周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至是跨市跨省的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地方參觀學(xué)習(xí)，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，拓寬發(fā)展思路，借鑒先進(jìn)方法，因地制宜拓寬村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子。
3、增加資金投入，提供村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的扶持。建議建立村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基金，專項(xiàng)支持切實(shí)可行的村級(jí)發(fā)展項(xiàng)目。采取整合項(xiàng)目、財(cái)政預(yù)算、貸款融資、招商引資等多種方式，建議成立區(qū)、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）分級(jí)建立村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展專項(xiàng)扶持基金，對發(fā)展計(jì)劃可行、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)小、管理科學(xué)的村級(jí)集體經(jīng)營項(xiàng)目，以借款、貼息、獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)助等方式予以扶持。
4、強(qiáng)化民主管理，確保村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的健康。加大群眾對村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的監(jiān)督，充分發(fā)揮村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)的職能作用，進(jìn)一步健全集體資產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格村級(jí)集體積累的使用范圍和審批程序，規(guī)范村務(wù)公開，提升民主理財(cái)，在千方百計(jì)“做大蛋糕”的同時(shí)，既要保證公正合理“分好蛋糕”，更要做到嚴(yán)格規(guī)范“管好蛋糕”，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果管理得嚴(yán)格、使用得合理、分配出激情。
村集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)篇十一
結(jié)合xx茭白產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、高山冷水品質(zhì)高的優(yōu)勢特點(diǎn)，以及茭白市場運(yùn)行不規(guī)范、品牌效應(yīng)不強(qiáng)等突出問題，擬實(shí)施各村聯(lián)合成立農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營推廣股份有限公司項(xiàng)目。具體實(shí)施內(nèi)容為xx鄉(xiāng)8個(gè)行政村經(jīng)濟(jì)合作社聯(lián)合成立“云中xx”600農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營推廣股份有限公司，該公司負(fù)責(zé)茭白市場的整體運(yùn)維管理，包括大型冰庫在內(nèi)的配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、完善，茭白品牌的宣傳、大型企事業(yè)單位食堂、大型超市的定向營銷，以及茭白基地內(nèi)產(chǎn)品輸出端品質(zhì)的管控、篩選。
通過項(xiàng)目實(shí)施，一是xx茭白較為突出的科學(xué)用藥問題在各村集體的共同監(jiān)督管控下得到極大緩解，xx茭白品質(zhì)實(shí)現(xiàn)提升。二是茭白交易市場管理秩序得到規(guī)范、管理水平得以提升，茭農(nóng)經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步保障。三是通過品質(zhì)管控、品牌宣傳以及產(chǎn)品輸出端的篩選機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)xx茭白進(jìn)大型食堂、大型超市的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)xx茭白品質(zhì)與經(jīng)濟(jì)效益的良性互動(dòng)循環(huán)，整體帶動(dòng)xx茭白品質(zhì)與效益的同步提升。四是各村集體通過成立配送公司的形式，在茭白產(chǎn)業(yè)鏈從存放、交易、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)收益，公司每年將為8個(gè)村集體帶來經(jīng)營性收入約50萬元，集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增收壯大。
目前，該項(xiàng)目已確定公司董事會(huì)成員，啟動(dòng)公司成立各項(xiàng)籌備工作。
村集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)篇十二
根據(jù)《省扶持壯大集體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于推深做實(shí)“百千萬”工程扎實(shí)開展“六項(xiàng)行動(dòng)”的實(shí)施方案》、《中共市委組織部市財(cái)政局市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局關(guān)于堅(jiān)持和加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)扶持壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的實(shí)施意見》等文件要求，我區(qū)各部門積極協(xié)作，立足區(qū)位實(shí)際，大力發(fā)展近郊型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，進(jìn)一步盤活農(nóng)村集體資產(chǎn)、資源要素，因地制宜探索村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑。具體工作總結(jié)如下：
鎮(zhèn)作為區(qū)唯一農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，下轄13個(gè)行政村，總?cè)丝诩s為5.3萬，面積59.17平方公里。2019年度，13個(gè)行政村共完成村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入380萬元，村均29.23萬元，年收入在50萬以上的集體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村數(shù)量4個(gè)，其中村69.49萬元、村收入53.61萬元、村收入91.84萬元、村收入75.09萬元；10~50萬元的村共5個(gè)，集體經(jīng)濟(jì)收入在5萬元以下的村共4個(gè)，五萬元以下的經(jīng)濟(jì)薄弱村占30%。
2020年度，我區(qū)在扶持壯大集體經(jīng)濟(jì)工作取得初步成績的基礎(chǔ)上，確定了“2020年消除薄弱村1個(gè)、新增經(jīng)營性收入10萬元以上的村1個(gè)（村）、新增50萬元以上的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村2個(gè)（村、村）”的發(fā)展目標(biāo)”，并協(xié)同各有關(guān)部門，全力推進(jìn)各村的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是督導(dǎo)鎮(zhèn)各村編制“2020村集體經(jīng)濟(jì)提升一村一策表”。累計(jì)確定謀劃67個(gè)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目，其中新增項(xiàng)目27個(gè)。督導(dǎo)各村進(jìn)一步提高固有項(xiàng)目收益，加快新增項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。二是加強(qiáng)調(diào)度。實(shí)行“臺(tái)賬式”管理，督導(dǎo)各村建立了發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)工作臺(tái)賬，及時(shí)調(diào)度發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)情況，明確責(zé)任主體、完成時(shí)限，確保既定目標(biāo)按序時(shí)進(jìn)度完成。截止目前，13個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)收入為32.71萬元。三是繼續(xù)實(shí)施村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)“百村示范”工作。根據(jù)實(shí)際情況，今年組織鎮(zhèn)、、、4村申領(lǐng)2020年度集體經(jīng)濟(jì)扶持專項(xiàng)資金200萬元，同時(shí)對扶持項(xiàng)目村（包括19年扶持村）進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)，確保扶持資金專款專用，著力推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（一）高位推動(dòng)聯(lián)合攻堅(jiān)。區(qū)委、區(qū)政府高度重視，建立了區(qū)黨政負(fù)責(zé)同志包村聯(lián)系制度，對2020年度4個(gè)扶持村分別確保1名區(qū)黨政負(fù)責(zé)同志具體包聯(lián)。
（二）分類推進(jìn)實(shí)施。指導(dǎo)各村結(jié)合村情實(shí)際，發(fā)展多元化集體經(jīng)濟(jì)。一是“服務(wù)創(chuàng)收型”發(fā)展模式，如村、村分別開展物業(yè)服務(wù)，年收入分別可達(dá)20、17萬元；二是“產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)型”模式，如村成立農(nóng)民專業(yè)合作社，與和有限公司合作種鴨養(yǎng)殖，年收入可達(dá)50萬以上。三是發(fā)展“資產(chǎn)經(jīng)營型”模式，如村、村采取政府主導(dǎo)和企業(yè)參與的方式，與煤電股份公司煤礦合作，對礦區(qū)煤矸石聯(lián)合運(yùn)營，村年收入達(dá)90萬元以上，村年收入達(dá)70萬元以上。同時(shí)我區(qū)積極借鑒外地“聯(lián)合發(fā)展型”、“股份合作型”、“鄉(xiāng)村旅游型”等發(fā)展模式，探索資源、資產(chǎn)發(fā)包租賃型之外的集體經(jīng)濟(jì)收入模式，形成各村你追我趕、齊頭并進(jìn)的發(fā)展格局。
（一）資源整合不夠充分。一些村的優(yōu)勢沒有得到發(fā)揮，資源沒有得到整合和利用，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難。
（二）基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。由于區(qū)位條件、自然條件制約，部分道路、通訊等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不完善，成為制約農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。
下一步，我區(qū)將進(jìn)一步協(xié)調(diào)區(qū)農(nóng)水局、組織部、財(cái)政局、鎮(zhèn)等有關(guān)單位，有效利用各類資源資產(chǎn)資金，大力發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，引領(lǐng)農(nóng)民實(shí)現(xiàn)共同富裕，助力鄉(xiāng)村振興。
（一）繼續(xù)盤活農(nóng)村的資源、資產(chǎn)。通過集中連片、土地管理、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等進(jìn)行土地整治，新增土地收歸村集體所有，實(shí)現(xiàn)資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資本。
（二）推動(dòng)村企結(jié)對合作發(fā)展。依托龍頭企業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)口的粗加工、深加工，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收，村級(jí)集體增效。
（三）抓實(shí)政策扶持。充分利用省、市財(cái)政資金，專項(xiàng)扶持部分村發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，協(xié)調(diào)區(qū)財(cái)政安排專項(xiàng)資金用于扶持村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)資金。
（四）建立督查調(diào)度及考評(píng)機(jī)制。采取明察暗訪、專項(xiàng)督查、實(shí)地調(diào)研、工作月報(bào)等方式，定期調(diào)度鎮(zhèn)、村工作進(jìn)展，并對發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行年終考評(píng)。
村集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)篇十三
為加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，按照區(qū)委、區(qū)*的要求，我鎮(zhèn)積極開展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革工作?，F(xiàn)就一年來此項(xiàng)工作總結(jié)如下：
一、基本情況。
我鎮(zhèn)已完成和基本完成兩個(gè)村的集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革工作，分別是河防口（土地股份合作社）和**莊（社區(qū)股份合作社）。河防口村已完成了產(chǎn)權(quán)制度改革的全部過程，已完成法人登記手續(xù)并召開了股東代表大會(huì)，發(fā)放了股權(quán)*。**莊村產(chǎn)權(quán)制度改革已進(jìn)行到草擬股份合作社章程、準(zhǔn)備進(jìn)行法人登記階段。
二、主要做法。
（一）成立組織機(jī)構(gòu)，做到責(zé)權(quán)明確。
為全局把握、統(tǒng)籌指導(dǎo)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革工作，鎮(zhèn)黨委、*專門成立了由鎮(zhèn)長任組長、主管副鎮(zhèn)長任副組長的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)專人成立了**鎮(zhèn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革工作辦公室。
同時(shí)，為加強(qiáng)直接領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)村干部、黨員、村民代表會(huì)研究決定，成立了由村黨支部書記任組長、村委會(huì)主任任副組長的**莊村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)三個(gè)工作組，負(fù)責(zé)本村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革方面的具體工作。
另外，由于此項(xiàng)工作涉及農(nóng)戶多、工作量大，鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)小組成員采取分片入戶的方式，深入到農(nóng)民家中，做好群眾的思想工作和解釋答疑工作，從而確保改革工作的順利推進(jìn)。
（二）重視宣傳培訓(xùn)，做到村民自覺擁護(hù)。
在**莊村進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革工作初期，由于農(nóng)民對改革意義、內(nèi)容等不了解，部分村民曾持反對意見，針對這種情況，鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)小組加大宣傳力度，挨家挨戶進(jìn)行講解說明，最后，村民完全贊同并支持改革。
另外，經(jīng)過廣泛的宣傳動(dòng)員和學(xué)習(xí)借鑒其它地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，許多農(nóng)民已經(jīng)認(rèn)識(shí)到積極參與農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革是當(dāng)前轉(zhuǎn)變農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營模式，走集約化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的必由之路，而且這種發(fā)展模式將給他們帶來切實(shí)利益。
（三）多方協(xié)調(diào)溝通，把工作做細(xì)做實(shí)。
在進(jìn)行農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革過程中，我鎮(zhèn)多次和區(qū)農(nóng)委、區(qū)經(jīng)管站進(jìn)行溝通聯(lián)系，并多次請他們給相關(guān)工作人員進(jìn)行講解培訓(xùn)，并且在改革工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，都有經(jīng)管站相關(guān)工作人員的參與和指導(dǎo)，幫助我們進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，并深入農(nóng)戶家中進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，切實(shí)把每項(xiàng)工作都做細(xì)做實(shí)，這為整個(gè)改革的順利進(jìn)行打下了良好基礎(chǔ)。
三、取得成效。
我鎮(zhèn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革工作，是對農(nóng)村生產(chǎn)關(guān)系的一次歷史性變革。它從根本上破除了不適應(yīng)農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展要求的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制，建立起與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化大生產(chǎn)相適應(yīng)的新型生產(chǎn)關(guān)系，將極大地解放農(nóng)村生產(chǎn)力。
另外，農(nóng)村中在市場風(fēng)浪中長期闖蕩、懂經(jīng)營、會(huì)管理的經(jīng)濟(jì)精英被選進(jìn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，走上企業(yè)的經(jīng)營管理崗位，對于我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)必將產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。
四、經(jīng)驗(yàn)與不足。
（一）成功經(jīng)驗(yàn)。
我鎮(zhèn)的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革工作進(jìn)展比較順利，主要有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)：
一是組織機(jī)構(gòu)健全，工作思路明確。為搞好我鎮(zhèn)的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革，鎮(zhèn)黨委、*多次召開專門會(huì)議進(jìn)行研究部署，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，抽調(diào)了專門的工作人員，確定了全面動(dòng)員、深入開展、注重落實(shí)的總體思路，并不定期對工作進(jìn)展情況進(jìn)行督促檢查。
二是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。圍繞我鎮(zhèn)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)紅肖梨，做大做強(qiáng)紅肖梨品牌，并且以此為依托，帶動(dòng)更多農(nóng)民走集約經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，逐步形成以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的局面。
三是制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，促進(jìn)改革工作進(jìn)一步深化。為了促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革工作進(jìn)一步深化，按照鎮(zhèn)黨委、*專門會(huì)議決定，對在我鎮(zhèn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革工作中做出突出貢獻(xiàn)的組織和個(gè)人，鎮(zhèn)里將進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了大家投身這項(xiàng)工作的積極性。
（二）存在不足。
我鎮(zhèn)的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革工作，總體上搞得不錯(cuò)，取得了很好的成效，但也存在一些不足之處，主要是產(chǎn)權(quán)制度改革工作面不是很大，還沒有在全鎮(zhèn)廣泛推開。另外，村里歷史遺留問題較多，這在一定程度上影響了改革工作的順利進(jìn)行。
五、明年工作計(jì)劃。
明年計(jì)劃再進(jìn)行兩個(gè)村的產(chǎn)權(quán)制度改革，初步確定為椴樹嶺村和*各莊村，改革工作預(yù)計(jì)于明年4月份正式啟動(dòng)。
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村集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)篇十四
為壯大西二村村集體經(jīng)濟(jì)，結(jié)合村文化中心地段優(yōu)勢以及本地特色孝廉文化，通過對村文化中心的整體裝修和文化布展，將村文化中心打造成為融合地方特色孝廉文化和黨建元素的主題農(nóng)家樂，并由村集體統(tǒng)一經(jīng)營該主題農(nóng)家樂。目前，該村文化中心主體工程已完工，內(nèi)部簡易裝修已完成，整體裝修和文化布展正在設(shè)計(jì)中，工期90天，預(yù)計(jì)2020年4月農(nóng)家樂啟動(dòng)運(yùn)營。項(xiàng)目總投資145萬元，其中文化中心主體工程投資95萬元，整體裝修、文化布展投資50萬元。該項(xiàng)目擬爭取省管黨費(fèi)資金20萬元，其余資金從歷史文化村落專項(xiàng)資金中安排解決。項(xiàng)目實(shí)施完成后，依托村文化中心地段優(yōu)勢，參照周邊農(nóng)家樂經(jīng)營情況，該項(xiàng)目近期將每年為村集體帶來經(jīng)營性收入七萬元以上。
村集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)篇十五
為進(jìn)一步推動(dòng)我居產(chǎn)業(yè)富民工作，促進(jìn)我居產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，帶動(dòng)農(nóng)民收入穩(wěn)步提升，按照上級(jí)要求，制定我居經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。
有x個(gè)自然莊，x個(gè)村民小組，人口數(shù)，耕地面積畝，我村主要產(chǎn)業(yè)有蔬菜，桃園，梨園，木板廠房等。養(yǎng)殖業(yè)主要有溫室雞，小型豬場。
努力發(fā)展扶貧廠房等，我居打算在建造一個(gè)1500平方米的扶貧廠房，努力打造我村的一個(gè)特色產(chǎn)業(yè)，在擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，我們也為農(nóng)民提供科學(xué)的種養(yǎng)殖技術(shù)，提高收入成效。鼓勵(lì)農(nóng)民積極投身于扶貧廠房的建設(shè)隊(duì)伍，提高農(nóng)民積極性及覺悟性，鼓勵(lì)農(nóng)民把產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。
根據(jù)市場需求，充分發(fā)揮本村人才，土地，環(huán)境地理優(yōu)勢，合理引導(dǎo)農(nóng)戶改變發(fā)展思路，通過大力推進(jìn)規(guī)模化，標(biāo)準(zhǔn)化的種植，養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化進(jìn)步，加大扶貧廠房的發(fā)展力度，擴(kuò)大知名度，做大做強(qiáng)果林園，木板廠，扶貧廠房等產(chǎn)業(yè)。做到有一個(gè)促進(jìn)農(nóng)民增收的亮點(diǎn)。
今年，在原來的扶貧廠房建設(shè)上，基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步改建，將扶貧廠房的墻頭等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步改善。同時(shí)，我居計(jì)劃今年在建造一個(gè)1500平方米的扶貧廠房，努力壯大集體經(jīng)濟(jì)，提升村集體經(jīng)濟(jì)收入。此外，爭取項(xiàng)目，對于我居的環(huán)境整治和小廣場建設(shè)，爭取上級(jí)政策扶持。圍繞市場需求和勞動(dòng)者個(gè)人意愿，加大勞務(wù)技術(shù)培訓(xùn)輸入，以就業(yè)為導(dǎo)向，提高培訓(xùn)的針對性和有效性。依托上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門，加大職業(yè)技術(shù)提升計(jì)劃和貧困戶教育扶持工程力度，確保貧困家庭至少掌握一種致富門路，實(shí)現(xiàn)靠自身脫貧致富。
村集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)篇一
一是完善責(zé)任體系，形成工作合力。堅(jiān)持把發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)作為全村工作的重中之重，在征求廣大群眾、黨員意見建議的基礎(chǔ)上，研究確定壯大村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展項(xiàng)目和具體措施等。嚴(yán)格落實(shí)村“兩委”班子成員抓村集體經(jīng)濟(jì)的工作職責(zé)，落實(shí)責(zé)任分工，確保形成發(fā)展村壯大村集體經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大合力。大力培養(yǎng)有經(jīng)營頭腦、有管理能力、有奉獻(xiàn)精神的后備干部，充實(shí)到村班子中來。
二是成立合作組織，創(chuàng)新發(fā)展方式。一個(gè)是探討將村集體土地和村內(nèi)多肉植物基地建立合作關(guān)系，由基地進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)營管理分紅。另一個(gè)是將5100平方米村集體屬有的店鋪和套房與物業(yè)公司合作，統(tǒng)一包裝出租壯大村集體。
三是聯(lián)合能人創(chuàng)業(yè)，確保穩(wěn)定增收。聯(lián)合本村致富能手，技術(shù)型人才，由村委會(huì)牽頭整合本村閑置公用設(shè)施、集體閑置土地，采取以土地入股等多種形式，在本村新建潛力大，市場前景好的基地、企業(yè)等，努力培植村集體經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。（如將目前村臨時(shí)過度房邊上的2000余平方米空置地塊加以利用）。
四是把握發(fā)展機(jī)遇，實(shí)施綜合開發(fā)。充分利用高速項(xiàng)目，利用村集體溝、渠、路等公用地或設(shè)施征占賠償資金，采取入股分紅等多種形式，大力發(fā)展以物流、倉儲(chǔ)等為主的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大。
五是加大資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)效益。對目前現(xiàn)有村集體資產(chǎn)進(jìn)行加大管理，提高現(xiàn)有資產(chǎn)的使用效益，如對老的村委會(huì)辦公樓進(jìn)行對外出租，村里的碾米房出租等，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增效，壯大村集體經(jīng)濟(jì)。
村集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為貫徹落實(shí)《中共xx省委辦公廳xx省人民政府辦公廳關(guān)于實(shí)施消除集體經(jīng)濟(jì)薄弱村三年行動(dòng)計(jì)劃的意見》和全省“千企結(jié)千村、消滅薄弱村”暨消除集體經(jīng)濟(jì)薄弱村現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)的會(huì)議精神，xx縣縣委縣政府高度重視，積極部署，落實(shí)舉措，有效推進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。20xx年度，我縣x個(gè)村集體總收入xx萬元，比上年增收xx%?，F(xiàn)將自查工作總結(jié)如下：
一、主要做法。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善保障。一是完善工作體系。優(yōu)化xxac縣扶持農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步完善了縣級(jí)、部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村四級(jí)工作體系和工作合力。召開全縣消除集體經(jīng)濟(jì)薄弱村暨發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)工作推進(jìn)會(huì)，出臺(tái)《關(guān)于開展村企結(jié)對幫扶、發(fā)展壯大社區(qū)村集體經(jīng)濟(jì)的實(shí)施意見》文件，指導(dǎo)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體工作。二是加強(qiáng)人才支持。一方面“第一書記”組團(tuán)助力。重新調(diào)整選派“第一書記”xx名、團(tuán)組成員xx名，抽調(diào)xx名鄉(xiāng)村振興助理員下沉到農(nóng)村一線。另一方面強(qiáng)化村、社自身建設(shè)和干部能力提升。推行“書記季度例會(huì)+主職干部全員輪訓(xùn)”工作載體，明確“一季度一主題”和“一年一輪訓(xùn)”的整體優(yōu)化提升體系，并首次將村級(jí)后備干部教育培養(yǎng)工作拔高到縣級(jí)層面。開展村級(jí)組織換屆“回頭看”工作，對全縣xx名村干部進(jìn)行一次全面體檢，促進(jìn)村班子建設(shè)和居民自治能力的提升。三是開展調(diào)研謀劃。開展農(nóng)村閑置資產(chǎn)資源有效利用探索專題調(diào)研，梳理我縣農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的基本情況，深入剖析存在問題和制約因素，積極探索新形勢下立足我縣實(shí)際發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的有效機(jī)制和實(shí)現(xiàn)形式。
（二）結(jié)對幫扶，壓實(shí)責(zé)任。一是深化結(jié)對幫扶。一方面部門助力。督促縣區(qū)各部門與xx個(gè)集體經(jīng)濟(jì)相對薄弱村村實(shí)施結(jié)對幫扶，將幫扶工作嚴(yán)格落到實(shí)處。另一方面企業(yè)助力。x月啟動(dòng)“千企結(jié)千村消滅薄弱村”村企結(jié)對幫扶專項(xiàng)行動(dòng)，組織xx個(gè)村與xx個(gè)企業(yè)開展結(jié)對幫扶，因地制宜謀劃集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)。二是強(qiáng)化考核督查。把壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為新農(nóng)村建設(shè)的一項(xiàng)突出任務(wù)，作為縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村年度重點(diǎn)工作考核內(nèi)容和鄉(xiāng)村振興建設(shè)重要考核內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)對集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的督考。
（三）立足實(shí)際，深化舉措。立足縣域?qū)嶋H，深化“一平臺(tái)，兩主線”。一是搭建資產(chǎn)經(jīng)營公司平臺(tái)。以xx個(gè)欠發(fā)達(dá)村社組合抱團(tuán)發(fā)展聯(lián)建物業(yè)，成立xx有限公司。投資xx萬元的酒店物業(yè)項(xiàng)目已于今年x月投入運(yùn)營，今年起全縣xx個(gè)村年平均增收xx萬元。二是推進(jìn)兩條工作主線。推進(jìn)村企結(jié)對幫扶，有效增加村級(jí)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)保障。組織xx個(gè)企業(yè)與xx個(gè)村開展結(jié)對幫扶，涉及投資額約xx萬。完成村企結(jié)對協(xié)議書簽訂和工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制建立工作，不同程度地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。推進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目，強(qiáng)化村的造血功能。2020年立項(xiàng)xx個(gè)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目，涵蓋資源開發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、物業(yè)經(jīng)營、村莊經(jīng)營等類型，涉及投資額達(dá)xx萬。完成xx村農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范區(qū)創(chuàng)建工作。
（四）落實(shí)項(xiàng)目，強(qiáng)化管理。建立縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、部門配合、鄉(xiāng)鎮(zhèn)牽頭、企業(yè)參與、各村落地的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。加強(qiáng)項(xiàng)目化管理，對于村企結(jié)對項(xiàng)目，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主動(dòng)對接企業(yè)，積極謀劃高質(zhì)量項(xiàng)目方案，探索多方利益協(xié)調(diào)分配模式。對于農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目，立項(xiàng)初期，堅(jiān)持因地制宜的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，嚴(yán)把項(xiàng)目立項(xiàng)關(guān)。項(xiàng)目中期，建立聯(lián)動(dòng)督查機(jī)制，實(shí)施項(xiàng)目化管理。實(shí)施“比學(xué)趕超”定期通報(bào)制度跟蹤各項(xiàng)目進(jìn)展并開展全縣通報(bào)。項(xiàng)目末期，及時(shí)對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做好驗(yàn)收準(zhǔn)備。
二、存在問題。
（一）村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡。由于各村地理環(huán)境、資源條件不同，發(fā)展時(shí)間不同，以及有效發(fā)展模式的差異，導(dǎo)致各村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距拉大，集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡現(xiàn)象較為嚴(yán)重。從全縣各村集體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀來看，呈現(xiàn)中部區(qū)域強(qiáng)，東西部區(qū)域弱的局面。
（二）剛性支出逐年攀升。隨著政府公共管理職能的延伸，目前村級(jí)組織承擔(dān)了村民福利、合作醫(yī)療、社會(huì)穩(wěn)定、衛(wèi)生保潔等工作任務(wù)，以及道路修建、溝坎治理等一些工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)事項(xiàng)目、村莊整治、美化綠化等工作的后續(xù)管理、維護(hù)工作，導(dǎo)致村級(jí)組織在社會(huì)公益福利事業(yè)上的開支以及村干部、管理人員的報(bào)酬和辦公管理費(fèi)用上升。
部分村干部存在不同程度“等、靠、要”思想，發(fā)展意識(shí)欠缺；
即使發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，也多依靠村原有的集體資源，沒有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，發(fā)展后勁不足。
三、下一步工作計(jì)劃。
（一）進(jìn)一步加大宣傳力度。借助黨的十九大報(bào)告提出的實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的東風(fēng)，加大宣傳力度，營造合力推進(jìn)的氛圍，對發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的典型事跡和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)要廣泛報(bào)道，進(jìn)一步增強(qiáng)消除集體經(jīng)濟(jì)薄弱村、發(fā)展壯大村集體信心，不斷提升廣大農(nóng)民群眾的獲得感和幸福感。
（二）進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目落地。推進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目。跟蹤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)盡早完成項(xiàng)目落地，推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)相對薄弱村摘帽脫貧。推進(jìn)村企結(jié)對幫扶。強(qiáng)化“比學(xué)趕超”督查制度，不定期采用隨機(jī)抽查、實(shí)地查看、走村入企等形式，實(shí)地了解項(xiàng)目推進(jìn)情況。對專項(xiàng)督查發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)梳理反饋，督促研究解決，推進(jìn)整改提升。
（三）進(jìn)一步鼓勵(lì)聯(lián)建發(fā)展。加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營公司平臺(tái)建設(shè)，積極探索利益協(xié)調(diào)分配模式，強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防范。鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌轄區(qū)內(nèi)多個(gè)村，通過成立聯(lián)合社或資產(chǎn)經(jīng)營公司聯(lián)合投資集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目，鼓勵(lì)村內(nèi)工商企業(yè)、專業(yè)合作社等參與集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，集體以資金、資源、資產(chǎn)入股，聯(lián)合投資集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目。
村集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)篇三
今年以來，柴胡店鎮(zhèn)黨委政府將發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，以美麗村居建設(shè)為契機(jī)，以產(chǎn)業(yè)為支撐，以黨建為抓手，一村一策進(jìn)行專題研究，分類實(shí)施，做到增收措施切實(shí)可行，確保年底前村集體經(jīng)濟(jì)收入超10萬元的村達(dá)到40個(gè)村，其余村莊全部實(shí)現(xiàn)村集體收入超3萬元。
目前，柴胡店鎮(zhèn)第一批、第二批12個(gè)美麗村居建設(shè)村，全部啟動(dòng)村黨支部領(lǐng)辦創(chuàng)辦合作社工作，正在積極開展土地托管工作。下一步，對小馮、雙廟崔等7個(gè)計(jì)劃啟動(dòng)的第三批美麗村居建設(shè)村，同時(shí)啟動(dòng)土地流轉(zhuǎn)工作。
柴胡店鎮(zhèn)對轄區(qū)內(nèi)132個(gè)村莊進(jìn)行“地毯式”摸底調(diào)查，開展專項(xiàng)“清家底兒”工作，通過依法收回被非法侵占的閑散地塊，按程序?qū)ν庾赓U或集體經(jīng)營，重新簽訂或修訂不規(guī)范合同，追繳陳舊拖欠款等方面措施，保障村集體利益不受損失。通過清家底，可以幫助大逯村、賴相安村等41個(gè)村集體收入達(dá)到3萬元以上。
目前，柴廟養(yǎng)種蛋鵝、葦子灣養(yǎng)肉鴨、蓋家香菜批發(fā)市場等都在嘗試運(yùn)營，村黨支部負(fù)責(zé)聯(lián)系市場供銷雙方，為農(nóng)戶降低生產(chǎn)成本提高收入，提升品牌效應(yīng)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展、減少虧損風(fēng)險(xiǎn)。村黨支部在提供服務(wù)的同時(shí)收取一定的管理費(fèi)，增加村集體收入，該模式可以使柴廟村、蓋家村等11個(gè)村村集體收入達(dá)到3萬元以上。
先后召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、機(jī)關(guān)干部會(huì)議、全體村支書會(huì)議等12次會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)要求，并對工作進(jìn)行詳細(xì)講解、深入部署，確保全體人員能夠充分認(rèn)識(shí)到規(guī)范小微權(quán)力工作的重要性，能夠做到“快”字當(dāng)頭，立即行動(dòng)，能夠做到舉一反三，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)。按照試點(diǎn)先行的原則，柴胡店鎮(zhèn)選取了16個(gè)村進(jìn)行推廣，按照村級(jí)小微權(quán)力清單，逐項(xiàng)梳理、規(guī)范，重點(diǎn)在村級(jí)財(cái)務(wù)管理、農(nóng)村低保申請審核審批、貧困戶公示、危房改造、發(fā)展黨員等方面，細(xì)化、規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)。另外，統(tǒng)一購置3臺(tái)智能觸屏終端，安裝在鎮(zhèn)經(jīng)管站、崔楊和呂莊村，由包村干部教授使用方法，方便村民通過陽光村務(wù)智慧運(yùn)行系統(tǒng)查詢村務(wù)公開情況。
下一步，柴胡店鎮(zhèn)將組織開展學(xué)習(xí)考察、互動(dòng)交流等多種形式，進(jìn)一步拓寬增加村集體經(jīng)濟(jì)收入的眼光和思路，支持和鼓勵(lì)農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)，激勵(lì)企業(yè)帶頭人，拓寬增收渠道，壯大集體經(jīng)濟(jì)，最大限度激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢持續(xù)向好。
村集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)篇四
為進(jìn)一步推動(dòng)紅陽村多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)農(nóng)民可支配收入穩(wěn)步增收，按照上級(jí)要求，制定紅陽村村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。
以黨的十九大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總書記系列講話精神，把發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)收入作為村總支部和駐村工作隊(duì)的重要工作來抓，創(chuàng)新我村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和運(yùn)營模式，努力實(shí)現(xiàn)我村集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。
紅陽村距離鎮(zhèn)、8公里，全村共有7個(gè)村民小組，人口總數(shù)1458人，黨員38人。原有貧困戶98戶298人，已于2019年全部脫貧，目前紅陽村已經(jīng)沒有未脫貧戶。
實(shí)現(xiàn)農(nóng)民收入和村集體收入“雙增長”，努力實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)年度收入在8萬元以上，村民年人均純收入收入1萬2千元以上。
1、盤活集體資產(chǎn)。整合其他集體資產(chǎn)，如：林地、魚塘等，通過發(fā)包招租，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營獲得租金收益。
2、發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持發(fā)展甘蔗產(chǎn)業(yè)不動(dòng)搖，鞏固甘蔗種植面積，大力推廣甘蔗良種種植和青飼玉米套種技術(shù)，組織村屯干部和黨員群眾圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶頭參與村集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)。繼續(xù)加大推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，讓全村甘蔗種植戶增收的同時(shí)，增加村集體經(jīng)濟(jì)收入。2019-2020年榨季全村原料蔗入廠噸數(shù)約2.5萬噸，村集體合作社可產(chǎn)生糖業(yè)甘蔗生產(chǎn)管理服務(wù)費(fèi)約1.25萬元。
3、分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目全年可獲約1萬元收入。
4、入股南華公司分紅年收入約4萬元。
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度。建立健全村級(jí)財(cái)務(wù)收支管理制度，規(guī)范使用手續(xù)并及時(shí)、完整、真實(shí)地向村民公開財(cái)務(wù)收支信息。
2、加強(qiáng)人才培養(yǎng)。利用多種方式，搭建平臺(tái)，對村“兩委”班子、村屯經(jīng)濟(jì)組織帶頭人就如何發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)等專題進(jìn)行培訓(xùn)和外出考察學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)村兩委帶頭發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游業(yè)等，培育發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，帶動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)收入提高。
3、加強(qiáng)村級(jí)民主管理。認(rèn)真落實(shí)“四議兩公開”，確保群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。充分發(fā)揮村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)作用，規(guī)范民主理財(cái)行為，對財(cái)務(wù)收支活動(dòng)實(shí)行民主監(jiān)督和管理。建立健全村集體經(jīng)濟(jì)民主決策機(jī)制，確保村集體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
村集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)篇五
2020年一年以來，古宜鎮(zhèn)黨委政府按照縣委組織部的工作部署，始終把發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為促進(jìn)農(nóng)民增收、推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的一項(xiàng)重要措施狠抓不放。一年來，全鎮(zhèn)的村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)得到了很大發(fā)展，村級(jí)組織“無錢辦事”的問題得到了一定程度的緩解?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)如下：
鎮(zhèn)黨委政府高度重視，把發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為硬任務(wù)，納入整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃常抓不懈。成立了以鎮(zhèn)黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并明確了專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。把發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)情況納入村（社區(qū)）和相關(guān)單位績效目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，作為抓基層黨建工作的硬指標(biāo)和述職的重要內(nèi)容，納入駐村工作組及駐村干部年度評(píng)價(jià)考核，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲措施。年初制定一套適合本村（社區(qū)）的收益分配制度，明確收益的來源和開支，防止集體經(jīng)濟(jì)資金混亂。
（一）開闊思路，選準(zhǔn)路子。鎮(zhèn)黨委政府堅(jiān)定不移地發(fā)展“一村一策或一村多策”。充分依靠各村自然資源優(yōu)勢，因村制宜，把村集體增收和精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧、鄉(xiāng)村治理有機(jī)結(jié)合起來建設(shè)特色經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村，形成各具特色的集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子，使村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路子越走越寬。通過股份合作的方式實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)的收入。全鎮(zhèn)共有17個(gè)村（社區(qū)）的村民合作社通過投資入股縣屬國有的政府平臺(tái)公司三江縣惠農(nóng)有限公司開展合作經(jīng)營，2020年6月17個(gè)村（社區(qū)）從惠農(nóng)公司獲得5萬元的投資分紅。走資源開發(fā)的路子。城北社區(qū)、城南社區(qū)、南站社區(qū)、大洲村、周坪村、大竹村6個(gè)村（居）委會(huì)充分利用集體山地、門面資源優(yōu)勢進(jìn)行發(fā)包出租，增加村集體經(jīng)濟(jì)收入。建設(shè)汽車服務(wù)站。南站社區(qū)居民合作社還利用上級(jí)扶持的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金與縣文旅公司合作發(fā)展三江縣旅游集散中心洗車配套服務(wù)站項(xiàng)目，采用整體發(fā)包按車位收取固定車輛的洗車費(fèi)用的經(jīng)營模式，2020年獲得收益5萬元。積極培育壯大村集體經(jīng)濟(jì)，為鞏固脫貧成果和鄉(xiāng)村振興提供有力支撐。由古皂村、泗聯(lián)村、馬坪村、洲北村、周坪村、南站社區(qū)6個(gè)村（社區(qū)）聯(lián)合三江縣益康消毒中心、三江縣佳潔洗滌中心共同成立三江縣眾康消毒洗滌有責(zé)任公司，建設(shè)集餐具洗滌消毒、布草洗滌消毒、醫(yī)院被服洗滌消毒于一體的標(biāo)準(zhǔn)化廠房，項(xiàng)目建成后預(yù)計(jì)可為每村增加集體經(jīng)濟(jì)收入5.8萬元。
（二）把發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)作為農(nóng)村基層組織建設(shè)的中心任務(wù)常抓不懈。各村黨總支以“五個(gè)好”為目標(biāo)，建設(shè)能夠推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的村黨總支。“農(nóng)村要想富，要有一個(gè)好支部”。選好人，用好人，特別是選準(zhǔn)、選好村黨總支書記，是推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在。我鎮(zhèn)黨委政府始終把加強(qiáng)村級(jí)班子建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)長期任務(wù)來抓，切實(shí)提高村干部尤其是后進(jìn)村干部的素質(zhì)，培養(yǎng)一支有一定文化水平，思想解放，敢創(chuàng)敢干的村干部隊(duì)伍，以黨支部為核心發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，把黨的路線方針政策貫徹到各項(xiàng)工作中去，成為群眾脫貧致富的帶頭人，成為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器。我鎮(zhèn)黨委政府今年上半年組織各村黨支書開展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，解放思想，更新觀念，澄清錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)本地發(fā)展的著力點(diǎn)和突破口。另外我鎮(zhèn)還對全鎮(zhèn)18個(gè)行政的村“兩委”干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)作為重要內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，使干部對在新形勢下發(fā)展社大村集體經(jīng)濟(jì)的重要性和緊迫性形成共識(shí)，堅(jiān)定了發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的信心和決心。
（三）對各村集體經(jīng)濟(jì)合同規(guī)范清理。對存在不合理不規(guī)范合同的村，下發(fā)了整改通知，并成立聯(lián)審工作小組對不規(guī)范、不合理的合同聯(lián)審整改，加強(qiáng)了對集體資產(chǎn)的管理。
（四）經(jīng)多方幫扶，2020年全鎮(zhèn)18個(gè)行政村集體經(jīng)濟(jì)積累資金達(dá)10萬元以上，其中達(dá)20萬以上的有城北社區(qū)，今年集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到10萬元以上的村有城北、大洲、周坪、鼓樓坪、南站村（社區(qū)）。
（五）利用集體經(jīng)濟(jì)收益開展捐資助學(xué)活動(dòng)。為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“扶貧必扶智、治貧先治愚”重要論述精神，用教育扶貧“斬?cái)唷必毨ТH傳遞，激勵(lì)我鎮(zhèn)在讀大學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，全鎮(zhèn)利用集體經(jīng)濟(jì)收益開展捐資助學(xué)活動(dòng)，從村集體收益分配資金中一次性獎(jiǎng)勵(lì)在讀優(yōu)秀貧困大學(xué)生，通過獎(jiǎng)勵(lì)扶持助力在讀大學(xué)生實(shí)現(xiàn)“大學(xué)夢”，以教育扶貧達(dá)到減貧、帶貧效果。
（六）開展全鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)股份聯(lián)合社換證賦碼工作。2020年全鎮(zhèn)14個(gè)行政村已完成換證賦碼工作，村集體經(jīng)濟(jì)股份合作聯(lián)合社開設(shè)對公賬戶、注銷原村民合作社賬戶和新舊合作社資產(chǎn)移交工作順利完成。
部分村交通不便，基礎(chǔ)設(shè)施落后，投資條件差；
部分村沒有固定集體資產(chǎn)，沒有可支配使用的資源；
部分村對集體資源管理不力，忽視對集體固定資產(chǎn)的管理；
忽視“經(jīng)濟(jì)能人”的帶動(dòng)效應(yīng)，不注重培養(yǎng)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)能手。
注重培養(yǎng)和發(fā)揮“經(jīng)濟(jì)能人”的帶動(dòng)效應(yīng)。
加大對兩村干部的培訓(xùn)力度，破除等、靠、要思想；
加強(qiáng)對集體資源的管理；
村集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)篇六
20xx年是深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神、全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是“十二五”規(guī)劃實(shí)施的收官之年。我局緊緊圍繞“建設(shè)羅源灣生態(tài)港口工業(yè)城市”大局，按照縣委、縣政府的總體部署和年初確立的工作目標(biāo)，以擴(kuò)大有效投資和深化改革為重點(diǎn)，堅(jiān)持抓謀劃促發(fā)展、抓項(xiàng)目促轉(zhuǎn)型、抓服務(wù)惠民生、抓隊(duì)伍塑形象，創(chuàng)先爭優(yōu)，銳意進(jìn)取，較好地發(fā)揮了縣委、縣政府的參謀助手作用。在完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)、爭取資金、價(jià)格調(diào)控以及糧食收儲(chǔ)等方面均取得了較好的成績，有力推動(dòng)了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。
20xx。
一是科學(xué)制定年度計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施。結(jié)合“十二五”規(guī)劃綱要，研究提出20xx年xx縣國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，經(jīng)縣十五屆人大會(huì)第四次會(huì)議審議通過后分解下達(dá)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門及早安排年度工作，制定措施，圓滿完成年度計(jì)劃打下良好的基礎(chǔ)。二是積極開展經(jīng)濟(jì)形勢綜合分析。把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控，密切跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，定期與不定期分析經(jīng)濟(jì)情況，強(qiáng)化協(xié)調(diào)與服務(wù)。預(yù)計(jì)（下同）全年完成生產(chǎn)總值181.5億元，比增3.4%，五年年均遞增9.6%;工業(yè)總產(chǎn)值380億元，同比增長11.8%;地方公共財(cái)政收入完成11.5億元，比減15.3%，五年年均遞增22.7%;全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成113億元，同比減少28.5%;農(nóng)民人均現(xiàn)金收入達(dá)到12216元，同比增長10.5%，五年年均遞增13.1%;完成社會(huì)消費(fèi)品零售總額44.5億元，同比增長14%。
精心組織編制好“十三五”規(guī)劃，積極謀劃和篩選一批重大項(xiàng)目，爭取列入省、市“十三五”規(guī)劃盤子。與福建省東南企業(yè)研究院聯(lián)合組織編制《xx縣國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要》，8月底已完成征求意見稿并發(fā)送給縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx縣直有關(guān)部門進(jìn)行審閱修改。《綱要》于11月份遞交縣政府常務(wù)會(huì)議進(jìn)行討論，會(huì)后做進(jìn)一步修改完善后將于年底前形成人大送審稿。
一是強(qiáng)化推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。今年編制全縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目65項(xiàng)，總投資541.68億元，年度計(jì)劃投資116.3億元，預(yù)計(jì)完成投資80億元，占年計(jì)劃投資的68.8%；其中列入xx市重點(diǎn)建設(shè)（新區(qū)）項(xiàng)目21項(xiàng)，總投資374.28億元，年度計(jì)劃投資92.4億元，完成投資62億元，占年計(jì)劃投資的67.1%。全縣共安排科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃重大投資項(xiàng)目89項(xiàng)，總投資778.43億元，年度計(jì)劃投資117.41億元，預(yù)計(jì)完成投資60.8億元，占年計(jì)劃投資的51.8%。同時(shí)，固定資產(chǎn)投資全年預(yù)計(jì)完成113億元，同比下降28.5%。加強(qiáng)市、縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)及協(xié)調(diào)反饋工作，實(shí)行月報(bào)、季分析制度。二是積極搶抓政策機(jī)遇爭取項(xiàng)目資金突破。充分用足用活我縣所享受的蘇區(qū)縣政策，積極主動(dòng)與省、市發(fā)改委銜接，爭取上級(jí)發(fā)改部門更多資金補(bǔ)助與支持。同時(shí)，及時(shí)掌握項(xiàng)目投資信息，有重點(diǎn)、有針對性地篩選儲(chǔ)備項(xiàng)目，做好調(diào)研，及時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目前期工作。在爭取資金、項(xiàng)目等方面取得了較好成績。截至9月底，共爭取中央、省級(jí)預(yù)算內(nèi)扶持資金達(dá)3377萬元，為完善我縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)起到一定的促進(jìn)作用。三是項(xiàng)目技術(shù)對接進(jìn)展順利。積極鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)、專家學(xué)者進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研對接新技術(shù)、新成果，提高企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭力。今年，共完成“6.18”技術(shù)成果對接項(xiàng)目40項(xiàng)，技術(shù)需求項(xiàng)目10項(xiàng)，總投資27.28億元，圓滿完成了市政府下達(dá)我縣的工作任務(wù)。
一是完善基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，優(yōu)化投資環(huán)境。積極開展項(xiàng)目前期工作，擴(kuò)大項(xiàng)目儲(chǔ)備的數(shù)量，提高項(xiàng)目儲(chǔ)備的質(zhì)量。實(shí)施完善了一批道路、供排水、供電、通訊等城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，促進(jìn)更多大項(xiàng)目、好項(xiàng)目落地生根。二是切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高審批透明度，履行公開承諾制，提高窗口服務(wù)形象及辦事效率。按照“馬上就辦、辦就辦好”的要求，所有審批事項(xiàng)全部進(jìn)入縣行政服務(wù)中心辦理。三是切實(shí)簡政放權(quán)。簡化審批程序，縮短審批時(shí)限，所有審批事項(xiàng)審批時(shí)限平均壓縮至法定時(shí)限的30%以內(nèi)。再造審批流程，減少審批環(huán)節(jié)，行政許可項(xiàng)目環(huán)節(jié)由原來的5個(gè)簡化為3個(gè)；公共服務(wù)環(huán)節(jié)由原來的'5個(gè)簡化為2個(gè).截至目前，辦理網(wǎng)上審批業(yè)務(wù)46項(xiàng)，其中：審批21項(xiàng)，備案15項(xiàng)，核準(zhǔn)4項(xiàng)，公共服務(wù)3項(xiàng)，否定備案3項(xiàng)。積極與省、市發(fā)改部門溝通聯(lián)系，做好省、市“簡政放權(quán)”的承接工作。切實(shí)強(qiáng)化招投標(biāo)監(jiān)督，做好招投標(biāo)指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作。四是牽頭和配合抓好各項(xiàng)改革。今年，我局與縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理服務(wù)中心牽頭開展了全縣公務(wù)用車制度改革工作，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全縣公務(wù)用車制度改革工作，制定并組織實(shí)施全縣機(jī)關(guān)公務(wù)用車制度改革方案及配套政策，會(huì)同有關(guān)部門制定全縣機(jī)關(guān)所屬非參公事業(yè)單位、國有企業(yè)單位公務(wù)用車制度改革方案，此項(xiàng)工作目前進(jìn)展順利。積極配合縣衛(wèi)生局抓好全縣醫(yī)療衛(wèi)生制度改革工作，把深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革作為改善民生的重點(diǎn)工作來抓，把健全三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，完善城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療保險(xiǎn)制度作為衛(wèi)生改革發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要著力點(diǎn)，狠抓落實(shí)，取得了明顯成效。
堅(jiān)決貫徹落實(shí)各項(xiàng)價(jià)格改革政策，規(guī)范價(jià)格行為。一年來，我局始終把促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展作為價(jià)格工作的出發(fā)點(diǎn)，把解決民生價(jià)費(fèi)問題作為工作著力點(diǎn)，致力于工作方式創(chuàng)新，取得了明顯成效。一是做好定調(diào)價(jià)工作。做好水價(jià)、電價(jià)等重點(diǎn)領(lǐng)域的價(jià)格調(diào)研，修改完善居民用水階梯水價(jià)方案。二是抓好價(jià)格監(jiān)測和成本監(jiān)審。認(rèn)真做好月份、季度及半年度預(yù)警分析工作，全年共完成36篇價(jià)格監(jiān)測分析及價(jià)格監(jiān)測信息。完善節(jié)假日價(jià)格應(yīng)急監(jiān)測巡查。增加價(jià)格監(jiān)測品種，完善價(jià)格監(jiān)測的項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息，切實(shí)完成各項(xiàng)成本調(diào)查及監(jiān)審工作，為政府制定科學(xué)的價(jià)格政策提供成本依據(jù)。三是立足服務(wù)三農(nóng)。進(jìn)一步規(guī)范涉農(nóng)部門的價(jià)格收費(fèi)行為，強(qiáng)化化肥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格監(jiān)管，開展了農(nóng)資價(jià)格和惠農(nóng)政策落實(shí)情況專項(xiàng)檢查，確保了我縣農(nóng)資價(jià)格總體平穩(wěn)，惠及廣大農(nóng)民。四是加強(qiáng)收費(fèi)管理。核發(fā)13所公辦幼兒園收費(fèi)許可證，做好民辦幼兒園收費(fèi)情況調(diào)研和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)備案工作。精心組織、周密部署，完成對全縣65個(gè)行政事業(yè)性收費(fèi)單位和部門進(jìn)行了驗(yàn)審，驗(yàn)審率達(dá)100%。五是強(qiáng)化價(jià)格執(zhí)法力度。通過深化“12358”價(jià)格舉報(bào)的受理，加強(qiáng)市場價(jià)格巡查，組織多項(xiàng)專項(xiàng)檢查，全年共查處價(jià)格違法案件6件，查處違法收費(fèi)80多萬元，罰款12萬元，違法收費(fèi)絕大部分得以退款。六是完善涉案價(jià)格鑒證工作。嚴(yán)格按照公平、公正、守規(guī)、守紀(jì)的要求，開展涉案物品價(jià)格鑒證工作，共為公安機(jī)關(guān)受理價(jià)格鑒定94起，辦結(jié)91起，涉案標(biāo)的額71萬元；價(jià)格認(rèn)證2起；價(jià)格爭議調(diào)解處理2起，為公、檢、法機(jī)關(guān)以及其他行政機(jī)關(guān)依法辦案提供了價(jià)格依據(jù)，從而為穩(wěn)定社會(huì)治安、改善羅源發(fā)展環(huán)境作出了積極的貢獻(xiàn)。
保儲(chǔ)備、抓安全，讓群眾牢牢端住飯碗。一是落實(shí)儲(chǔ)備糧輪換工作。今年需輪換的糧食為早秈谷2082.716噸，由縣糧食收儲(chǔ)公司組織1次競價(jià)銷售圓滿完成輪換騰庫工作。因我縣糧源相對緊缺，縣里委托縣糧食收儲(chǔ)公司外出江西以簽訂采購合同的方式訂購早秈谷2082.716噸，順利完成了我縣儲(chǔ)備糧輪換補(bǔ)庫任務(wù)。同時(shí)，提前完成增儲(chǔ)2000噸糧食的任務(wù)。二是全力推進(jìn)糧食中心儲(chǔ)備庫建設(shè)工作。該儲(chǔ)備庫規(guī)模3.4萬噸，建設(shè)時(shí)間緊，任務(wù)重。為使建庫工作順利推進(jìn)，我局努力破解征地、拆遷難題，積極爭取中央、預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)助714萬元，省級(jí)補(bǔ)助330萬元，有力支持了項(xiàng)目建設(shè)。三是認(rèn)真開展安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)強(qiáng)化糧食安全生產(chǎn)監(jiān)管。通過與各糧食企業(yè)簽訂消防安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書、組織開展今冬明春安全生產(chǎn)檢查等一系列工作，確保安全生產(chǎn)無事故。全年共開展安全生產(chǎn)檢查6次，出動(dòng)人員38人次，檢查單位3家，未發(fā)現(xiàn)安全事故隱患。
一是深入推進(jìn)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。通過精心組織，周密安排，并結(jié)合發(fā)改工作實(shí)際，開展了形式多樣的宣傳發(fā)動(dòng)和學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使全局廣大黨員干部在實(shí)現(xiàn)解放思想方面有新突破，轉(zhuǎn)變職能方面有新舉措，服務(wù)水平方面有新提高，干凈干事方面有新氣象，依法行政方面有新進(jìn)展，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)有了明顯改善。二是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。開展黨組理論中心組學(xué)習(xí)，結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)制度。通過理論學(xué)習(xí)，提高了黨員干部的理論水平和執(zhí)政能力，更好地推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)。三是建立健全機(jī)關(guān)管理制度。制定了《xx縣發(fā)展和改革局機(jī)關(guān)管理制度》等一系列機(jī)關(guān)管理制度，使我局機(jī)關(guān)管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。四是推進(jìn)勤廉機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作。規(guī)范機(jī)關(guān)“三公”行為，嚴(yán)格控制“三公經(jīng)費(fèi)”支出，樹立勤廉的發(fā)展改革新形象。
一年來，我局圍繞縣委、縣政府的總體安排和部署做了一些工作，但與縣委、縣政府的要求相比，還存在一些差距，存在的困難與問題主要有：經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，穩(wěn)增長措施不足；工作量逐年增多、任務(wù)日益繁重、人手緊張，現(xiàn)有人員忙于應(yīng)付日常工作任務(wù)，調(diào)研時(shí)間得不到保障；項(xiàng)目策劃能力、服務(wù)能力還有待進(jìn)一步增強(qiáng)；牽頭協(xié)調(diào)的能力還需進(jìn)一步提升。這些問題，我局將在20xx年的工作中認(rèn)真研究解決。
村集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)篇七
的有效途徑。通過我鄉(xiāng)對如何壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)增強(qiáng)基層黨組織凝聚力戰(zhàn)斗力的有關(guān)問題進(jìn)行探討并制定了2012年發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃:
一、我鄉(xiāng)鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀：
（一）、我鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)收入主要來源有三條：一是農(nóng)村稅費(fèi)改革后的財(cái)政轉(zhuǎn)移支付。二是加大招商引資力度，對在我鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)引進(jìn)的企業(yè)收取適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)可以承受的管理費(fèi)。三是依靠收取歷年陳欠。
經(jīng)調(diào)研，我鄉(xiāng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不平衡，村上產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，村黨支部、村委會(huì)號(hào)召力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的村集體經(jīng)濟(jì)情況較好，反之則較差。
1、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的數(shù)量分布和集體經(jīng)濟(jì)的主要來源：我鄉(xiāng)共有19個(gè)行政村，從分布看，城郊村有7個(gè)。公路沿線的村有4個(gè)，相對較遠(yuǎn)的村有8個(gè)；集體經(jīng)濟(jì)收入在7萬元以上的村有4個(gè)，占21%，5-7萬元的村有5個(gè)，占26%。3-5萬元的村有7個(gè)，占37%，3萬元以下的村有3個(gè)，占16%。
通過對經(jīng)濟(jì)收入情況的調(diào)查和分析，我鄉(xiāng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入的主要來源有下列幾種途徑：（1）農(nóng)村稅費(fèi)改革的財(cái)政轉(zhuǎn)移支付；（2）村集體房屋、機(jī)動(dòng)地、機(jī)電井等的租賃承包收入；（3）對開荒土地進(jìn)行清理后，與農(nóng)戶依法鑒定承包合同有償種植的承包收入；（4）個(gè)別村集體的經(jīng)濟(jì)林更新變更的收入。
近年來，鄉(xiāng)黨委、政府在加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的同時(shí)，不斷探索發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的有效途徑，全鄉(xiāng)村兩級(jí)黨組織從各自的實(shí)際出發(fā)，按照建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求，依托本地優(yōu)勢，充分發(fā)揮村級(jí)黨組織班子和村干部的積極性，通過20-年的調(diào)研在20-年有以下計(jì)劃：
1、配好配強(qiáng)村黨支部班子。
“火車跑得快，全憑車頭帶”。有一個(gè)好的班子，好的帶頭人，集體經(jīng)濟(jì)弱也能搞起來，反之即使集體經(jīng)濟(jì)再強(qiáng)，發(fā)展不好也會(huì)垮下去。加強(qiáng)對村黨支部成員的培養(yǎng)和教育。以提升黨員干部學(xué)歷和能力為重點(diǎn)，以農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)為切入點(diǎn)，以優(yōu)化黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)、促進(jìn)黨員干部教育和轉(zhuǎn)化走向規(guī)范為落腳點(diǎn)，加快實(shí)施農(nóng)村黨員干部素質(zhì)工程。加強(qiáng)對農(nóng)村黨員干部進(jìn)行“雙帶”能力和農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高黨員干部的致富能力，加快黨員干部成長速度，更好地投入到發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的工作中。
2、規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理，完善積累機(jī)制。
加強(qiáng)集體收益的收取和管理，對荒地、等多種經(jīng)營承包項(xiàng)目，要按承包合同按時(shí)收繳承包金。對多種經(jīng)營專業(yè)承包，引入競爭機(jī)制，實(shí)行公開招標(biāo)經(jīng)營，確保集體收益穩(wěn)定增長。進(jìn)一步規(guī)范村內(nèi)“一事一議”籌資籌勞的收繳和使用管理。對集體土地征用所獲得的土地使用費(fèi)等，除青苗補(bǔ)償、地面附著物補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用可分配到農(nóng)戶手中外，其他所得應(yīng)作為集體資金，實(shí)行扎口管理。村“兩委”強(qiáng)化收支預(yù)決算制度，集體經(jīng)濟(jì)收入要有一定的比例用于發(fā)展，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支占可支配收入的比例。
3、加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督，完善民主機(jī)制。
進(jìn)一步規(guī)范和完善村級(jí)財(cái)務(wù)公開的制度和做法，特別是一些村集體經(jīng)濟(jì)收入較多和收入薄弱的村，要在增加村級(jí)財(cái)務(wù)公開次數(shù)的同時(shí)，建立村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)制度，對村主要干部實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，增加村干部分配使用集體資金的約束力。進(jìn)一步健全村民理財(cái)制度，定期對集體財(cái)務(wù)實(shí)行監(jiān)督，并公開監(jiān)督結(jié)果。
4、強(qiáng)化村級(jí)債務(wù)縮小，完善化解機(jī)制。
通過招商引資、聯(lián)合開發(fā)等形式，大搞資源開發(fā)與利用，增加集體經(jīng)濟(jì)收入。對此我我鄉(xiāng)根據(jù)各村情況將計(jì)劃：
1、建立批發(fā)市場。
我鄉(xiāng)種植瓜果、蔬菜面積達(dá)24700畝，蔬菜品種40多個(gè)，蔬菜、水果總產(chǎn)量達(dá)到12萬噸，肉類、禽蛋、水產(chǎn)達(dá)到5277噸，但目前為止還未有一座批發(fā)市場。而我鄉(xiāng)的農(nóng)產(chǎn)品的流通渠道、基礎(chǔ)設(shè)施和條件差。不能很好的解決產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品分類、分級(jí)、清洗、預(yù)冷、冷藏運(yùn)輸?shù)葐栴}，致使果、蔬等農(nóng)產(chǎn)品采后流通過程中嚴(yán)重?fù)p失。2012年我鄉(xiāng)將集計(jì)劃在陳家莊、黨家莊合建果蔬批發(fā)市場。一是減少果蔬流通中的受損問題，二是促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的貯藏保鮮業(yè)發(fā)展，利于提高果蔬銷售的經(jīng)營檔次，爭創(chuàng)特色品牌。三是提高農(nóng)民產(chǎn)品基地的地位，增加農(nóng)民的。
2、建立保鮮庫。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，制冷保鮮設(shè)備已經(jīng)入超市、商業(yè)、農(nóng)業(yè)和工業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域。我鄉(xiāng)在夏秋兩季農(nóng)副產(chǎn)品相對過剩，對農(nóng)民的收入造成了直接的影響。為解決此類問題巴海村計(jì)劃建立保險(xiǎn)庫，以降低農(nóng)副產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)解市場供應(yīng)，保證農(nóng)民的利益不受損失。
3、建立苯板場。
目前人們生活條件的不斷改善，對建材裝飾條件的要求不斷增加，石膏板的需求越來越多，而石膏板的市場一直處于脫銷狀態(tài)。今年，我鄉(xiāng)陳家莊村計(jì)劃建立石膏板廠，生產(chǎn)線實(shí)行半自動(dòng)化。石膏板廠的建立不僅可以帶動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)的改善，同時(shí)也增加了農(nóng)民自己的收入。
村集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)篇八
村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)曾在我國農(nóng)村發(fā)揮過重要作用，九十年代后，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，民營經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)悄然離開歷史舞臺(tái)，而近幾年來，特別是農(nóng)村稅費(fèi)改革后，農(nóng)村基層組織建設(shè)中一個(gè)帶著普遍性的問題越來越引人關(guān)注，這就是村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，“空殼村”問題日漸突出。在農(nóng)村改革不斷深化的新形勢下，基層組織運(yùn)轉(zhuǎn)難、公益事業(yè)建設(shè)難、村級(jí)債務(wù)化解難、社會(huì)保障兌現(xiàn)難等一系列矛盾相互交織，直接關(guān)系到農(nóng)村基層政權(quán)的鞏固，關(guān)系到農(nóng)村“三個(gè)文明”建設(shè)。從一定意義上講，發(fā)展壯大村級(jí)經(jīng)濟(jì)集體不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，更是一個(gè)政治問題。因此發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)再次推上歷史舞臺(tái)，結(jié)合縣情，筆者試就發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的基本原則、主要模式、工作重點(diǎn)進(jìn)行初探。
應(yīng)該說，村集體經(jīng)濟(jì)這個(gè)概念對于我們并不陌生，在過去幾十年里，在統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制下，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)有過如火如荼的輝煌歷史，也有過衰落的低谷時(shí)期，有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)?？v觀村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程，我認(rèn)為當(dāng)前發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)絕不能重蹈覆轍，要堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持因地制宜、統(tǒng)籌兼顧、改革創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的原則，以保證村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
（一）因地制宜的原則。發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，要積極穩(wěn)妥，找準(zhǔn)自身的優(yōu)勢，依托自身的優(yōu)勢，把握好發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的切入點(diǎn)。當(dāng)前，要堅(jiān)持做到有條件的地方先發(fā)展，條件不足的地方循序發(fā)展，不同特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)的地方，探索不同的發(fā)展路子。城鎮(zhèn)和城郊結(jié)合的村子，基礎(chǔ)很好、區(qū)位優(yōu)勢明顯可以通過興辦工業(yè)企業(yè)、發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，壯大集體經(jīng)濟(jì)。山區(qū)和純農(nóng)業(yè)的村，要充分發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過發(fā)展農(nóng)、林、牧、副特色產(chǎn)業(yè)來壯大集體經(jīng)濟(jì)，有條件的村還可以綜合開發(fā)“四荒”資源，采取多種投資形式來發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)?？傊鞔蹇梢赃x擇不同的發(fā)展模式，絕不能搞“一刀切”、“一哄而上”、“盲目跟風(fēng)”。
（二）統(tǒng)籌發(fā)展的原則。在這里統(tǒng)籌發(fā)展主要是指堅(jiān)持強(qiáng)村與富民相協(xié)調(diào)的原則，要把“強(qiáng)村富民”作為發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)來抓。強(qiáng)村和富民是村級(jí)經(jīng)濟(jì)的有機(jī)整體，相輔相成，如果離開了富民，強(qiáng)村就失去了根基；如果沒有強(qiáng)大的村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，也就不能實(shí)現(xiàn)共奔小康的目標(biāo)，因此在發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)中，要堅(jiān)決克服強(qiáng)村與富民兩者偏離的傾向，既不能靠侵犯群眾的利益來發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)，也不能隨意加大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)非生產(chǎn)性支出，消耗積累資金，損害村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，兩者要統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展，走共同富裕道路。
（三）改革創(chuàng)新的原則。發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，要改變過去那種政企不分的作法，要與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，積極探索農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多種實(shí)現(xiàn)形式和多樣化的發(fā)展路子，轉(zhuǎn)變農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營機(jī)制和增長方式。積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確”的原則，逐步建立農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，實(shí)現(xiàn)開放式經(jīng)營，積極推進(jìn)大范圍、寬領(lǐng)域的資產(chǎn)重組，優(yōu)化集體資源配置。
（四）可持續(xù)發(fā)展的原則。發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，我們決不能走過去那種短歷時(shí)、高消耗、低效益的路子，不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)來換取經(jīng)濟(jì)的一時(shí)發(fā)展。要堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，整合有限的人力、物力和財(cái)力，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為資本優(yōu)勢，堅(jiān)持走高能低耗，保護(hù)生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展路子，增強(qiáng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展后勁。
發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，沒有現(xiàn)成的模式可以照搬照抄，要因地制宜，結(jié)合不同地區(qū)的特點(diǎn)，探索不同的發(fā)展路子，結(jié)合我縣的實(shí)際，筆者認(rèn)為有以下四種模式可以探討。
（一）資源開發(fā)型。資源開發(fā)，即遵循“靠山吃山，靠海吃?！钡脑瓌t，立足資源求發(fā)展，充分利用村里的礦產(chǎn)、水利、旅游等資源優(yōu)勢，創(chuàng)建村級(jí)所有、經(jīng)營形式多樣的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，積極發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖、礦產(chǎn)開發(fā)等特色產(chǎn)業(yè)，增加村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營收入，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。我縣主要有以下幾種資源可供開發(fā)利用。
一是開發(fā)礦產(chǎn)資源。對本村內(nèi)有煤、硅、鈣石等礦產(chǎn)資源的，可以依法組建法人公司，合理開采礦產(chǎn)資源，增加村級(jí)經(jīng)濟(jì)收入。我縣屈原鎮(zhèn)長江村就是典型事例，該村從1984年開辦村辦煤礦，累計(jì)上交稅金40多萬元，村集體資產(chǎn)總額達(dá)1000多萬元，2004年該村集體企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值250萬元。該村通過開采煤炭資源，村級(jí)積累日益豐厚，群眾生產(chǎn)生活條件日益改善，并在全縣率先享受村民醫(yī)療保險(xiǎn)，不僅村的實(shí)力強(qiáng)了，老百姓也富了。
二是水利資源。水利資源利用在我縣主要是指開發(fā)小型水電站，小型水電站雖然近年來在一定范圍內(nèi)受到國家政策的限制，但對于有條件的村來講，開發(fā)小水電無疑是發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的一條有效途徑。茅坪鎮(zhèn)陳家壩村按照“民營參股、集體控股”的原則，投資興建寶塔河水電站，合理利用流域資源，促進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
村集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)篇九
在農(nóng)村,無論是引進(jìn)項(xiàng)目,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),開展技術(shù)培訓(xùn),還是發(fā)展公益事業(yè),改善基礎(chǔ)設(shè)施,增加村民福利,都需要花錢,有些村集體經(jīng)濟(jì)較強(qiáng),能夠負(fù)擔(dān)起這些開支,而有些村因?yàn)榧w經(jīng)濟(jì)薄弱,根本負(fù)擔(dān)不起.在下鄉(xiāng)調(diào)查研究中,我們經(jīng)常會(huì)聽到村干部抱怨說沒錢辦村里的事.筆者認(rèn)為,在當(dāng)前建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的征程中,必須大力發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì).
作者：陳健翔作者單位：刊名：山西農(nóng)業(yè)（村委主任）英文刊名：shanxiagriculture年，卷(期)：200713(10)分類號(hào)：關(guān)鍵詞：
村集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)篇十
**區(qū)**鄉(xiāng)地處閩北南部邊陲，距市區(qū)69公里，是**區(qū)最為偏遠(yuǎn)的革命老區(qū)鄉(xiāng)和國家級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)。全鄉(xiāng)轄11個(gè)行政村，1.5萬人口。近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)戶個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入水平有了較大提高，但村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展依然緩慢，多數(shù)村存在村集體經(jīng)濟(jì)總收入偏低、發(fā)展不平衡，兩極分化明顯、不穩(wěn)定、負(fù)債多、發(fā)展動(dòng)力不足等問題。
顯示，我鄉(xiāng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)情況較差，主要表現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1.集體經(jīng)濟(jì)底子薄弱。全鄉(xiāng)11個(gè)村中，3個(gè)屬于集體經(jīng)營收入“空白村”如九龍村、橫坑村兩個(gè)“高山村”及邊遠(yuǎn)的半嶺村，20-年有集體經(jīng)營收入的有8個(gè)村合計(jì)經(jīng)營收入50.76萬元，村均4.61萬元，其中經(jīng)營收入最高的上埔村12.6萬，村組織日常工作開支基本依靠補(bǔ)助收入維持。
2.農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡。受制于自然因素和交通條件，各村之間發(fā)展不平衡，交通較為便利、人口相對集中、土地相對平整、有水庫的村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)相比較好，20-年度全鄉(xiāng)11個(gè)村集體總收入705.48萬元，其中**村和半嶺村的村集體總收入為338.84萬元，占48%，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，總體發(fā)展基礎(chǔ)較弱。
3.農(nóng)村集體收入來源較為單一，收入不穩(wěn)定。我鄉(xiāng)集體經(jīng)濟(jì)收入來源主要靠財(cái)政補(bǔ)助收入形式，但其中3個(gè)村集體的收入僅有財(cái)政補(bǔ)助收入這一項(xiàng)，收入來源較為單一，收入來源主要靠財(cái)政補(bǔ)助也決定了村集體經(jīng)濟(jì)收入不穩(wěn)定。
4.負(fù)債多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全鄉(xiāng)11個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)負(fù)債，共計(jì)742.524萬元，平均各村負(fù)債達(dá)67.5萬元。
1.選優(yōu)配強(qiáng)班子。讓有文化、有思想、有能力、肯做事的經(jīng)濟(jì)能人、科技能人、懂經(jīng)營、善管理的能人中選拔培養(yǎng)村兩委干部，提高村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，帶動(dòng)村民創(chuàng)業(yè)致富，引領(lǐng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2.以干得助，爭取項(xiàng)目資金。堅(jiān)持以干得助，促進(jìn)項(xiàng)目對接，加大跨部門協(xié)調(diào)服務(wù)力度，聚力實(shí)施項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固發(fā)展基礎(chǔ)。積極落實(shí)好“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)、國家級(jí)傳統(tǒng)村落申報(bào)、802縣道改造工程、村居飲水工程、農(nóng)田水利工程和“煙基”工程等各項(xiàng)惠民項(xiàng)目的建設(shè)，爭取項(xiàng)目補(bǔ)助資金，增加村集體收入。
3.發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。擦亮“國家級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”金字招牌，發(fā)展生態(tài)休閑養(yǎng)生旅游，依托**鄉(xiāng)優(yōu)美的自然生態(tài)環(huán)境、傳統(tǒng)古村落、土厝群等旅游資源，立足完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，提升旅游綜合服務(wù)功能，提高旅游承載能力，大力發(fā)展“森林農(nóng)家”、“農(nóng)家樂”產(chǎn)業(yè)，將**建成為鄉(xiāng)村生態(tài)修養(yǎng)勝地，以旅游帶動(dòng)村民及村集體經(jīng)濟(jì)的增收，實(shí)現(xiàn)旅游興鄉(xiāng)目標(biāo)。
4.夯實(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。繼續(xù)做好傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展煙葉種植產(chǎn)業(yè)、水產(chǎn)禽類養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，立足山區(qū)林業(yè)資源優(yōu)勢，合理經(jīng)營林木產(chǎn)業(yè)、林下經(jīng)濟(jì)，積極推進(jìn)萬畝油茶林開發(fā)項(xiàng)目等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)定提高農(nóng)戶及村集體收入。
5.管好盤活村級(jí)資金資產(chǎn)資源，確保保值增值。一是完善“村財(cái)鄉(xiāng)管”制度，強(qiáng)化開支審批、收支預(yù)決算、財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)管、民主監(jiān)督、財(cái)務(wù)公開等工作，堵塞村級(jí)財(cái)務(wù)管理漏洞。二是盤活村級(jí)集體資源資產(chǎn)，由鄉(xiāng)“三資”管理中心建立村級(jí)集體資產(chǎn)、資源臺(tái)帳，建立資產(chǎn)資源交易平臺(tái)，最大限度的發(fā)揮村級(jí)資產(chǎn)、資源的使用效率和經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織的資產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，不斷壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
我鄉(xiāng)農(nóng)村集體發(fā)展緩慢、模式單一、底子薄弱的原因是多方面的，主要有：
1.部分村干部思想認(rèn)識(shí)不足。表現(xiàn)在：一是有些村干部文化程度不高，思想保守，缺乏開拓進(jìn)取精神，不善于因地制宜發(fā)展本村的集體經(jīng)濟(jì)；二是有的村干部存在“等、靠、要”的思想，對發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)不熱心，不主動(dòng)去想點(diǎn)子，找路子，缺乏對發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和思路；三是有的村干部忙于自家生產(chǎn)生活，發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)時(shí)間少、精力少。
2.基礎(chǔ)設(shè)施條件制約。我鄉(xiāng)偏居**區(qū)南部69公里，屬于山區(qū)鄉(xiāng)，交通不便，招商引資、發(fā)展企業(yè)和工廠的難度較大。
3.缺乏發(fā)展資金。我鄉(xiāng)耕地資源、林木資源，水產(chǎn)資源較為豐富，但是村級(jí)組織集體經(jīng)濟(jì)底子薄，無力對這些資源進(jìn)行開發(fā)。上級(jí)財(cái)政對發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的扶持力度也不夠。
4、人氣難以積聚。我鄉(xiāng)總?cè)丝?.5萬人，由于地處閩北南部邊陲，交通不便，經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，長期外出務(wù)工經(jīng)商或舉家搬遷到城區(qū)生活的村民近萬人以上，留在村里的多數(shù)是留守老人和兒童，對村集體經(jīng)濟(jì)的壯大發(fā)展缺少足夠的人力保障和人才儲(chǔ)備。
發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)必須從加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)入手合理有效地利用當(dāng)?shù)剞r(nóng)村資源，把資源優(yōu)勢切實(shí)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，強(qiáng)化“三資”管理，加大政策扶持力度，不斷增強(qiáng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
1、加強(qiáng)村級(jí)班子建設(shè)。“火車跑得快，全靠車頭帶”，村級(jí)班子是村級(jí)組織功能發(fā)揮的組織者和領(lǐng)頭人，對村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有舉足輕重的作用。要優(yōu)化村兩委班子結(jié)構(gòu)，選優(yōu)配強(qiáng)發(fā)展型村兩委干部，大膽選用思想解放、開拓創(chuàng)新、懂經(jīng)營、善管理的能人到村兩委干部崗位上工作。
2、加大培訓(xùn)力度，拓寬村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路子。要廣泛開展針對在職村干部的能力提升培訓(xùn)，定期組織到發(fā)展較好的周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至是跨市跨省的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地方參觀學(xué)習(xí)，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，拓寬發(fā)展思路，借鑒先進(jìn)方法，因地制宜拓寬村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子。
3、增加資金投入，提供村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的扶持。建議建立村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基金，專項(xiàng)支持切實(shí)可行的村級(jí)發(fā)展項(xiàng)目。采取整合項(xiàng)目、財(cái)政預(yù)算、貸款融資、招商引資等多種方式，建議成立區(qū)、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）分級(jí)建立村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展專項(xiàng)扶持基金，對發(fā)展計(jì)劃可行、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)小、管理科學(xué)的村級(jí)集體經(jīng)營項(xiàng)目，以借款、貼息、獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)助等方式予以扶持。
4、強(qiáng)化民主管理，確保村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的健康。加大群眾對村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的監(jiān)督，充分發(fā)揮村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)的職能作用，進(jìn)一步健全集體資產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格村級(jí)集體積累的使用范圍和審批程序，規(guī)范村務(wù)公開，提升民主理財(cái)，在千方百計(jì)“做大蛋糕”的同時(shí)，既要保證公正合理“分好蛋糕”，更要做到嚴(yán)格規(guī)范“管好蛋糕”，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果管理得嚴(yán)格、使用得合理、分配出激情。
村集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)篇十一
結(jié)合xx茭白產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、高山冷水品質(zhì)高的優(yōu)勢特點(diǎn)，以及茭白市場運(yùn)行不規(guī)范、品牌效應(yīng)不強(qiáng)等突出問題，擬實(shí)施各村聯(lián)合成立農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營推廣股份有限公司項(xiàng)目。具體實(shí)施內(nèi)容為xx鄉(xiāng)8個(gè)行政村經(jīng)濟(jì)合作社聯(lián)合成立“云中xx”600農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營推廣股份有限公司，該公司負(fù)責(zé)茭白市場的整體運(yùn)維管理，包括大型冰庫在內(nèi)的配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、完善，茭白品牌的宣傳、大型企事業(yè)單位食堂、大型超市的定向營銷，以及茭白基地內(nèi)產(chǎn)品輸出端品質(zhì)的管控、篩選。
通過項(xiàng)目實(shí)施，一是xx茭白較為突出的科學(xué)用藥問題在各村集體的共同監(jiān)督管控下得到極大緩解，xx茭白品質(zhì)實(shí)現(xiàn)提升。二是茭白交易市場管理秩序得到規(guī)范、管理水平得以提升，茭農(nóng)經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步保障。三是通過品質(zhì)管控、品牌宣傳以及產(chǎn)品輸出端的篩選機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)xx茭白進(jìn)大型食堂、大型超市的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)xx茭白品質(zhì)與經(jīng)濟(jì)效益的良性互動(dòng)循環(huán)，整體帶動(dòng)xx茭白品質(zhì)與效益的同步提升。四是各村集體通過成立配送公司的形式，在茭白產(chǎn)業(yè)鏈從存放、交易、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)收益，公司每年將為8個(gè)村集體帶來經(jīng)營性收入約50萬元，集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增收壯大。
目前，該項(xiàng)目已確定公司董事會(huì)成員，啟動(dòng)公司成立各項(xiàng)籌備工作。
村集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)篇十二
根據(jù)《省扶持壯大集體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于推深做實(shí)“百千萬”工程扎實(shí)開展“六項(xiàng)行動(dòng)”的實(shí)施方案》、《中共市委組織部市財(cái)政局市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局關(guān)于堅(jiān)持和加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)扶持壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的實(shí)施意見》等文件要求，我區(qū)各部門積極協(xié)作，立足區(qū)位實(shí)際，大力發(fā)展近郊型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，進(jìn)一步盤活農(nóng)村集體資產(chǎn)、資源要素，因地制宜探索村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑。具體工作總結(jié)如下：
鎮(zhèn)作為區(qū)唯一農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，下轄13個(gè)行政村，總?cè)丝诩s為5.3萬，面積59.17平方公里。2019年度，13個(gè)行政村共完成村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入380萬元，村均29.23萬元，年收入在50萬以上的集體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村數(shù)量4個(gè)，其中村69.49萬元、村收入53.61萬元、村收入91.84萬元、村收入75.09萬元；10~50萬元的村共5個(gè)，集體經(jīng)濟(jì)收入在5萬元以下的村共4個(gè)，五萬元以下的經(jīng)濟(jì)薄弱村占30%。
2020年度，我區(qū)在扶持壯大集體經(jīng)濟(jì)工作取得初步成績的基礎(chǔ)上，確定了“2020年消除薄弱村1個(gè)、新增經(jīng)營性收入10萬元以上的村1個(gè)（村）、新增50萬元以上的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村2個(gè)（村、村）”的發(fā)展目標(biāo)”，并協(xié)同各有關(guān)部門，全力推進(jìn)各村的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是督導(dǎo)鎮(zhèn)各村編制“2020村集體經(jīng)濟(jì)提升一村一策表”。累計(jì)確定謀劃67個(gè)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目，其中新增項(xiàng)目27個(gè)。督導(dǎo)各村進(jìn)一步提高固有項(xiàng)目收益，加快新增項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。二是加強(qiáng)調(diào)度。實(shí)行“臺(tái)賬式”管理，督導(dǎo)各村建立了發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)工作臺(tái)賬，及時(shí)調(diào)度發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)情況，明確責(zé)任主體、完成時(shí)限，確保既定目標(biāo)按序時(shí)進(jìn)度完成。截止目前，13個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)收入為32.71萬元。三是繼續(xù)實(shí)施村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)“百村示范”工作。根據(jù)實(shí)際情況，今年組織鎮(zhèn)、、、4村申領(lǐng)2020年度集體經(jīng)濟(jì)扶持專項(xiàng)資金200萬元，同時(shí)對扶持項(xiàng)目村（包括19年扶持村）進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)，確保扶持資金專款專用，著力推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（一）高位推動(dòng)聯(lián)合攻堅(jiān)。區(qū)委、區(qū)政府高度重視，建立了區(qū)黨政負(fù)責(zé)同志包村聯(lián)系制度，對2020年度4個(gè)扶持村分別確保1名區(qū)黨政負(fù)責(zé)同志具體包聯(lián)。
（二）分類推進(jìn)實(shí)施。指導(dǎo)各村結(jié)合村情實(shí)際，發(fā)展多元化集體經(jīng)濟(jì)。一是“服務(wù)創(chuàng)收型”發(fā)展模式，如村、村分別開展物業(yè)服務(wù)，年收入分別可達(dá)20、17萬元；二是“產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)型”模式，如村成立農(nóng)民專業(yè)合作社，與和有限公司合作種鴨養(yǎng)殖，年收入可達(dá)50萬以上。三是發(fā)展“資產(chǎn)經(jīng)營型”模式，如村、村采取政府主導(dǎo)和企業(yè)參與的方式，與煤電股份公司煤礦合作，對礦區(qū)煤矸石聯(lián)合運(yùn)營，村年收入達(dá)90萬元以上，村年收入達(dá)70萬元以上。同時(shí)我區(qū)積極借鑒外地“聯(lián)合發(fā)展型”、“股份合作型”、“鄉(xiāng)村旅游型”等發(fā)展模式，探索資源、資產(chǎn)發(fā)包租賃型之外的集體經(jīng)濟(jì)收入模式，形成各村你追我趕、齊頭并進(jìn)的發(fā)展格局。
（一）資源整合不夠充分。一些村的優(yōu)勢沒有得到發(fā)揮，資源沒有得到整合和利用，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難。
（二）基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。由于區(qū)位條件、自然條件制約，部分道路、通訊等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不完善，成為制約農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。
下一步，我區(qū)將進(jìn)一步協(xié)調(diào)區(qū)農(nóng)水局、組織部、財(cái)政局、鎮(zhèn)等有關(guān)單位，有效利用各類資源資產(chǎn)資金，大力發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，引領(lǐng)農(nóng)民實(shí)現(xiàn)共同富裕，助力鄉(xiāng)村振興。
（一）繼續(xù)盤活農(nóng)村的資源、資產(chǎn)。通過集中連片、土地管理、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等進(jìn)行土地整治，新增土地收歸村集體所有，實(shí)現(xiàn)資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資本。
（二）推動(dòng)村企結(jié)對合作發(fā)展。依托龍頭企業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)口的粗加工、深加工，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收，村級(jí)集體增效。
（三）抓實(shí)政策扶持。充分利用省、市財(cái)政資金，專項(xiàng)扶持部分村發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，協(xié)調(diào)區(qū)財(cái)政安排專項(xiàng)資金用于扶持村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)資金。
（四）建立督查調(diào)度及考評(píng)機(jī)制。采取明察暗訪、專項(xiàng)督查、實(shí)地調(diào)研、工作月報(bào)等方式，定期調(diào)度鎮(zhèn)、村工作進(jìn)展，并對發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行年終考評(píng)。
村集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)篇十三
為加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，按照區(qū)委、區(qū)*的要求，我鎮(zhèn)積極開展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革工作?，F(xiàn)就一年來此項(xiàng)工作總結(jié)如下：
一、基本情況。
我鎮(zhèn)已完成和基本完成兩個(gè)村的集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革工作，分別是河防口（土地股份合作社）和**莊（社區(qū)股份合作社）。河防口村已完成了產(chǎn)權(quán)制度改革的全部過程，已完成法人登記手續(xù)并召開了股東代表大會(huì)，發(fā)放了股權(quán)*。**莊村產(chǎn)權(quán)制度改革已進(jìn)行到草擬股份合作社章程、準(zhǔn)備進(jìn)行法人登記階段。
二、主要做法。
（一）成立組織機(jī)構(gòu)，做到責(zé)權(quán)明確。
為全局把握、統(tǒng)籌指導(dǎo)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革工作，鎮(zhèn)黨委、*專門成立了由鎮(zhèn)長任組長、主管副鎮(zhèn)長任副組長的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)專人成立了**鎮(zhèn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革工作辦公室。
同時(shí)，為加強(qiáng)直接領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)村干部、黨員、村民代表會(huì)研究決定，成立了由村黨支部書記任組長、村委會(huì)主任任副組長的**莊村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)三個(gè)工作組，負(fù)責(zé)本村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革方面的具體工作。
另外，由于此項(xiàng)工作涉及農(nóng)戶多、工作量大，鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)小組成員采取分片入戶的方式，深入到農(nóng)民家中，做好群眾的思想工作和解釋答疑工作，從而確保改革工作的順利推進(jìn)。
（二）重視宣傳培訓(xùn)，做到村民自覺擁護(hù)。
在**莊村進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革工作初期，由于農(nóng)民對改革意義、內(nèi)容等不了解，部分村民曾持反對意見，針對這種情況，鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)小組加大宣傳力度，挨家挨戶進(jìn)行講解說明，最后，村民完全贊同并支持改革。
另外，經(jīng)過廣泛的宣傳動(dòng)員和學(xué)習(xí)借鑒其它地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，許多農(nóng)民已經(jīng)認(rèn)識(shí)到積極參與農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革是當(dāng)前轉(zhuǎn)變農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營模式，走集約化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的必由之路，而且這種發(fā)展模式將給他們帶來切實(shí)利益。
（三）多方協(xié)調(diào)溝通，把工作做細(xì)做實(shí)。
在進(jìn)行農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革過程中，我鎮(zhèn)多次和區(qū)農(nóng)委、區(qū)經(jīng)管站進(jìn)行溝通聯(lián)系，并多次請他們給相關(guān)工作人員進(jìn)行講解培訓(xùn)，并且在改革工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，都有經(jīng)管站相關(guān)工作人員的參與和指導(dǎo)，幫助我們進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，并深入農(nóng)戶家中進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，切實(shí)把每項(xiàng)工作都做細(xì)做實(shí)，這為整個(gè)改革的順利進(jìn)行打下了良好基礎(chǔ)。
三、取得成效。
我鎮(zhèn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革工作，是對農(nóng)村生產(chǎn)關(guān)系的一次歷史性變革。它從根本上破除了不適應(yīng)農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展要求的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制，建立起與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化大生產(chǎn)相適應(yīng)的新型生產(chǎn)關(guān)系，將極大地解放農(nóng)村生產(chǎn)力。
另外，農(nóng)村中在市場風(fēng)浪中長期闖蕩、懂經(jīng)營、會(huì)管理的經(jīng)濟(jì)精英被選進(jìn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，走上企業(yè)的經(jīng)營管理崗位，對于我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)必將產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。
四、經(jīng)驗(yàn)與不足。
（一）成功經(jīng)驗(yàn)。
我鎮(zhèn)的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革工作進(jìn)展比較順利，主要有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)：
一是組織機(jī)構(gòu)健全，工作思路明確。為搞好我鎮(zhèn)的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革，鎮(zhèn)黨委、*多次召開專門會(huì)議進(jìn)行研究部署，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，抽調(diào)了專門的工作人員，確定了全面動(dòng)員、深入開展、注重落實(shí)的總體思路，并不定期對工作進(jìn)展情況進(jìn)行督促檢查。
二是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。圍繞我鎮(zhèn)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)紅肖梨，做大做強(qiáng)紅肖梨品牌，并且以此為依托，帶動(dòng)更多農(nóng)民走集約經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，逐步形成以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的局面。
三是制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，促進(jìn)改革工作進(jìn)一步深化。為了促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革工作進(jìn)一步深化，按照鎮(zhèn)黨委、*專門會(huì)議決定，對在我鎮(zhèn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革工作中做出突出貢獻(xiàn)的組織和個(gè)人，鎮(zhèn)里將進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了大家投身這項(xiàng)工作的積極性。
（二）存在不足。
我鎮(zhèn)的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革工作，總體上搞得不錯(cuò)，取得了很好的成效，但也存在一些不足之處，主要是產(chǎn)權(quán)制度改革工作面不是很大，還沒有在全鎮(zhèn)廣泛推開。另外，村里歷史遺留問題較多，這在一定程度上影響了改革工作的順利進(jìn)行。
五、明年工作計(jì)劃。
明年計(jì)劃再進(jìn)行兩個(gè)村的產(chǎn)權(quán)制度改革，初步確定為椴樹嶺村和*各莊村，改革工作預(yù)計(jì)于明年4月份正式啟動(dòng)。
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村集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)篇十四
為壯大西二村村集體經(jīng)濟(jì)，結(jié)合村文化中心地段優(yōu)勢以及本地特色孝廉文化，通過對村文化中心的整體裝修和文化布展，將村文化中心打造成為融合地方特色孝廉文化和黨建元素的主題農(nóng)家樂，并由村集體統(tǒng)一經(jīng)營該主題農(nóng)家樂。目前，該村文化中心主體工程已完工，內(nèi)部簡易裝修已完成，整體裝修和文化布展正在設(shè)計(jì)中，工期90天，預(yù)計(jì)2020年4月農(nóng)家樂啟動(dòng)運(yùn)營。項(xiàng)目總投資145萬元，其中文化中心主體工程投資95萬元，整體裝修、文化布展投資50萬元。該項(xiàng)目擬爭取省管黨費(fèi)資金20萬元，其余資金從歷史文化村落專項(xiàng)資金中安排解決。項(xiàng)目實(shí)施完成后，依托村文化中心地段優(yōu)勢，參照周邊農(nóng)家樂經(jīng)營情況，該項(xiàng)目近期將每年為村集體帶來經(jīng)營性收入七萬元以上。
村集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)篇十五
為進(jìn)一步推動(dòng)我居產(chǎn)業(yè)富民工作，促進(jìn)我居產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，帶動(dòng)農(nóng)民收入穩(wěn)步提升，按照上級(jí)要求，制定我居經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。
有x個(gè)自然莊，x個(gè)村民小組，人口數(shù)，耕地面積畝，我村主要產(chǎn)業(yè)有蔬菜，桃園，梨園，木板廠房等。養(yǎng)殖業(yè)主要有溫室雞，小型豬場。
努力發(fā)展扶貧廠房等，我居打算在建造一個(gè)1500平方米的扶貧廠房，努力打造我村的一個(gè)特色產(chǎn)業(yè)，在擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，我們也為農(nóng)民提供科學(xué)的種養(yǎng)殖技術(shù)，提高收入成效。鼓勵(lì)農(nóng)民積極投身于扶貧廠房的建設(shè)隊(duì)伍，提高農(nóng)民積極性及覺悟性，鼓勵(lì)農(nóng)民把產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。
根據(jù)市場需求，充分發(fā)揮本村人才，土地，環(huán)境地理優(yōu)勢，合理引導(dǎo)農(nóng)戶改變發(fā)展思路，通過大力推進(jìn)規(guī)模化，標(biāo)準(zhǔn)化的種植，養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化進(jìn)步，加大扶貧廠房的發(fā)展力度，擴(kuò)大知名度，做大做強(qiáng)果林園，木板廠，扶貧廠房等產(chǎn)業(yè)。做到有一個(gè)促進(jìn)農(nóng)民增收的亮點(diǎn)。
今年，在原來的扶貧廠房建設(shè)上，基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步改建，將扶貧廠房的墻頭等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步改善。同時(shí)，我居計(jì)劃今年在建造一個(gè)1500平方米的扶貧廠房，努力壯大集體經(jīng)濟(jì)，提升村集體經(jīng)濟(jì)收入。此外，爭取項(xiàng)目，對于我居的環(huán)境整治和小廣場建設(shè)，爭取上級(jí)政策扶持。圍繞市場需求和勞動(dòng)者個(gè)人意愿，加大勞務(wù)技術(shù)培訓(xùn)輸入，以就業(yè)為導(dǎo)向，提高培訓(xùn)的針對性和有效性。依托上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門，加大職業(yè)技術(shù)提升計(jì)劃和貧困戶教育扶持工程力度，確保貧困家庭至少掌握一種致富門路，實(shí)現(xiàn)靠自身脫貧致富。