人力資源管理調(diào)研報(bào)告（模板13篇）

    報(bào)告是對(duì)項(xiàng)目或工作階段的總結(jié)和評(píng)價(jià)，旨在提高效率和工作質(zhì)量。在報(bào)告中，應(yīng)該突出重點(diǎn)，避免冗長(zhǎng)和繁瑣的敘述，以保持讀者的注意力和興趣。每篇范文都經(jīng)過了認(rèn)真的審校和修改，以確保內(nèi)容的正確性和完整性。
    人力資源管理調(diào)研報(bào)告篇一
    20_年7月17日-18日，于社會(huì)主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn)。席間講課老師對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過剖析針對(duì)性的案例，有效的提高了我對(duì)人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)小結(jié)如下：
    1、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性。
    在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運(yùn)用人力資源管理的smart法則，合理安排工作，通過使用工作日志、工作看板等管理手段，積極完成工作;及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制、持續(xù)改進(jìn)等方法，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù)。
    2、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了提高客戶滿意度的重要性。
    作為計(jì)劃員，在采購工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購申請(qǐng)部門、計(jì)劃管理部門、部門領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)辦、采購員、倉儲(chǔ)員，對(duì)采購環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題及時(shí)溝通、及時(shí)解決;橫向上及時(shí)同其他計(jì)劃員溝通采購信息，規(guī)范采購行為，充分合作。通過自我總結(jié)、自我反省等方式，努力提高內(nèi)、外部客戶的滿意度，營(yíng)造良好的工作氛圍。
    3、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了合理化建議的重要性。
    在日常工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的具體問題，具體分析，并提出合適的解決方案。及。
    時(shí)實(shí)施解決方案，并著力迅速解決問題，減少工作中出現(xiàn)的無效動(dòng)作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。
    本次的人力資源管理培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識(shí)，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，在行動(dòng)中思考，在思考中行動(dòng)，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、最優(yōu)化。
    人力資源管理調(diào)研報(bào)告篇二
    人力資源管理手冊(cè)目錄第一章開篇1第一章—開篇6第二章—基礎(chǔ)數(shù)據(jù)6第三章—員工管理6第四章—招聘管理6第五章—培訓(xùn)管理7第六章—福利計(jì)劃7第七章—貸款管理7第八章—考勤管理7第九章—休假管理7第十章—加班管理7第十一章—工資處理7第二章基礎(chǔ)數(shù)據(jù)121.選擇人力資源管理|基礎(chǔ)數(shù)據(jù)|工作日歷菜單，顯示如下所示的工作日歷列表132.點(diǎn)擊新建按鈕，顯示下圖133.輸入日歷代碼和描述144.指定固定的工作日和周末145.點(diǎn)擊添加按鈕可以指定每年的常規(guī)假期146.點(diǎn)擊保存141.選擇人力資源管理|基礎(chǔ)數(shù)據(jù)|工資計(jì)提期間菜單，顯示如下工資計(jì)提期間列表界面162.點(diǎn)擊添加173.輸入工資計(jì)提期間代碼和描述。
    174.選擇計(jì)提周期來定義工資計(jì)算的周期。
    175.選擇一個(gè)公司單位。
    176.點(diǎn)擊保存。
    17第三章員工管理441.在聯(lián)系信息頁面點(diǎn)擊修改按鈕。
    592.在地址欄點(diǎn)擊添加按鈕，顯示地址頁面。
    593.輸入街道、城市、省和郵編。
    594.在下拉菜單中選擇國家。
    595.在地址類型選擇居住地、通信地或都是。
    596.確認(rèn)這是否是默認(rèn)地址。
    597.點(diǎn)擊保存。
    591.選擇認(rèn)證頁簽，顯示如下界面。
    612.點(diǎn)擊添加按鈕，顯示如下界面。
    623.選擇認(rèn)證代碼624.輸入證書編號(hào)、發(fā)證日期，根據(jù)需要，輸入證書文號(hào)。
    625.確認(rèn)認(rèn)證當(dāng)前狀態(tài)。
    626.選擇或輸入上次年檢日期。
    627.輸入?yún)⒖继?hào)。
    628.確認(rèn)是否需要年檢。如是，輸入在教育要求學(xué)時(shí)。
    629.根據(jù)需要，輸入備注信息。
    6210.點(diǎn)擊保存。
    62第四章招聘管理83第五章培訓(xùn)管理118第六章福利計(jì)劃129第七章貸款管理146xx提供了兩種增加貸款申請(qǐng)的方法。
    151第八章考勤管理1601.選擇人力資源管理|考勤|班次菜單顯示班次列表界面。
    1612.點(diǎn)擊新建按鈕顯示如下界面。
    1613.輸入班次代碼和描述。
    1614.指定班次的工作時(shí)間和休息時(shí)間。
    1615.設(shè)定工作時(shí)間是否跨天。
    1616.點(diǎn)擊保存按鈕添加新的班次代碼。
    1611.選擇人力資源管理|考勤|輪班菜單顯示輪班代碼列表界面。
    1632.點(diǎn)擊需要修改的輪班代碼的超鏈接，顯示輪班界面如下。
    1643.修改后點(diǎn)擊保存按鈕。
    164第九章休假管理182案例一：休假累計(jì)（不會(huì)過期）。
    188案例二：休假累計(jì)（會(huì)過期）。
    189案例三：每月彈性休假（當(dāng)月有效）。
    191案例四：病假(統(tǒng)計(jì)員工病假天數(shù))191案例五：事假（手動(dòng)更新）。
    192第十章加班管理204第十一章工資處理224第一章開篇開篇這章我們將會(huì)了解到：
    n人力資源管理模塊概述n本手冊(cè)內(nèi)容n如何訪問xx人力資源系統(tǒng)系統(tǒng)概述xx提供了一套全面且易操作的人力資源管理模塊，用于管理員工、招聘、培訓(xùn)、福利計(jì)劃、考勤、休假、加班和工資處理等。
    建立了人力資源模塊運(yùn)行所必須的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后，用戶就可以使用下面這些模塊來管理貴單位的人力資源。
    員工管理n維護(hù)重要的員工信息，包括員工個(gè)人數(shù)據(jù)、勞動(dòng)關(guān)系、技能與證書、培訓(xùn)記錄、教育和工作經(jīng)歷等。
    n管理員工勞動(dòng)關(guān)系，跟蹤員工的職位歷史記錄，包括入職、面試、調(diào)崗和終止合同。
    n維護(hù)與員工相關(guān)的審批流程。
    n維護(hù)與員工相關(guān)的溝通記錄和文檔。
    n管理員工訪問員工自助(ess)平臺(tái)的權(quán)限。
    招聘管理n管理招聘代理和招聘活動(dòng)。
    n給招聘活動(dòng)分配職位機(jī)會(huì)，定義崗位職責(zé)，能力要求，工資，福利等信息。
    n把招聘活動(dòng)發(fā)布到員工自助(ess)平臺(tái)，或通過電子招聘模塊發(fā)布到公司網(wǎng)站。
    n外部人員可以在網(wǎng)站上提交工作申請(qǐng)；
    內(nèi)部員工可以在員工自助(ess)平臺(tái)申請(qǐng)調(diào)到其它職位，或?yàn)榕笥烟峤宦毼簧暾?qǐng)。
    n設(shè)置招聘流程，保證所有合格申請(qǐng)人都按照設(shè)定的招聘流程履行入職手續(xù)。
    n外部申請(qǐng)人通過招聘流程轉(zhuǎn)為正式員工，內(nèi)部員工通過招聘流程調(diào)到其他崗位。
    培訓(xùn)管理n維護(hù)培訓(xùn)課程，包括課程類型、內(nèi)容、相關(guān)技能、時(shí)間和費(fèi)用等。
    n管理培訓(xùn)班，包括課程、老師、地點(diǎn)、起止時(shí)間、入學(xué)條件等。
    n員工可以在員工自助(ess)平臺(tái)上查詢培訓(xùn)班計(jì)劃，并提交入學(xué)申請(qǐng)。
    n在培訓(xùn)結(jié)束后更新員工培訓(xùn)歷史記錄和技術(shù)等級(jí)。
    福利計(jì)劃n維護(hù)福利計(jì)劃，包括特定的保險(xiǎn)范圍、保費(fèi)公式，人員適用的條件。
    n精確地計(jì)算員工和公司分別承擔(dān)的福利。
    n允許員工在員工自助(ess)平臺(tái)上提交福利申請(qǐng)，以參加非法定的福利計(jì)劃。
    n根據(jù)需要把福利計(jì)算結(jié)果導(dǎo)入工資工時(shí)卡。
    貸款管理n維護(hù)無限多的貸款類別。
    n管理員工貸款申請(qǐng)。
    n管理貸款賬戶和還款計(jì)劃。
    n根據(jù)需要把員工還款導(dǎo)入工資工時(shí)卡。
    考勤管理n維護(hù)無限多的班次代碼，并定義每個(gè)班次的工作時(shí)間和休息時(shí)間。
    n把多個(gè)班次組合起來，定義若干天的班次輪換。
    n把輪班計(jì)劃分配到日歷以建立排班計(jì)劃。
    n設(shè)置無限多的考勤碼來跟蹤員工的考勤狀態(tài)。
    n導(dǎo)入或輸入員工計(jì)薪期間的考勤記錄。
    n用導(dǎo)入和輸入的出勤記錄生成考勤報(bào)告。
    n根據(jù)需要把員工考勤報(bào)告導(dǎo)入工資工時(shí)卡。
    休假管理n維護(hù)無限多的休假代碼，用于跟蹤員工的缺勤或休假。
    n設(shè)置累計(jì)或重置規(guī)則，自動(dòng)更新員工的可用假期天數(shù)。
    n管理員工假期賬戶。
    n管理休假申請(qǐng)。
    n根據(jù)需要把員工休假記錄導(dǎo)入工資工時(shí)卡。
    加班管理n設(shè)置加班規(guī)則來決定如何計(jì)算和使用員工的加班時(shí)間。
    n管理員工加班申請(qǐng)。
    n管理員或經(jīng)理可以決定累計(jì)還是注銷員工的加班時(shí)間。
    n維護(hù)員工的加班時(shí)間賬戶，員工加班時(shí)間可以兌現(xiàn)或注銷。
    n根據(jù)需要把員工兌現(xiàn)的加班時(shí)間導(dǎo)入工資工時(shí)卡。
    工資處理n維護(hù)無限多的工資項(xiàng)代碼以便工資計(jì)算，比如基本工資、小時(shí)工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、加班費(fèi)、缺勤扣款、還款、費(fèi)用報(bào)銷等。
    n工資計(jì)算過程也可以處理福利計(jì)算。
    n建立工資模板，定義常規(guī)的增項(xiàng)和扣項(xiàng)。
    n在某個(gè)特定的工資期間，輸入或?qū)牍べY工時(shí)卡處理非常規(guī)的增項(xiàng)或扣項(xiàng)。
    n根據(jù)公司的特定需求建立所得稅規(guī)則和報(bào)稅格式。
    n創(chuàng)建總賬分錄自動(dòng)分?jǐn)偣べY和福利費(fèi)用。
    手冊(cè)目錄本手冊(cè)包含以下章節(jié)：
    第一章—開篇系統(tǒng)概述和訪問xx人力資源模塊的基本介紹。
    第二章—基礎(chǔ)數(shù)據(jù)關(guān)于人力資源管理和工資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的說明，同時(shí)講述如何維護(hù)這些重要數(shù)據(jù)。
    第三章—員工管理員工信息說明，講述如何新建員工，如何管理員工和公司之間的勞動(dòng)關(guān)系。
    第四章—招聘管理講述如何維護(hù)招聘活動(dòng)、添加一個(gè)申請(qǐng)人和聘用一個(gè)申請(qǐng)人。
    第五章—培訓(xùn)管理講述培訓(xùn)課程并指導(dǎo)如何管理一個(gè)培訓(xùn)班和培訓(xùn)申請(qǐng)。
    第六章—福利計(jì)劃講述如何維護(hù)員工福利計(jì)劃并計(jì)算員工福利分擔(dān)。
    第七章—貸款管理講述如何維護(hù)貸款類型并管理員工還款計(jì)劃。
    第八章—考勤管理講述如何設(shè)立輪班計(jì)劃和考勤碼，如何跟蹤員工考勤，并把考勤記錄用于工資處理。
    第九章—休假管理指導(dǎo)如何維護(hù)休假代碼并跟蹤員工休假。
    第十章—加班管理指導(dǎo)如何維護(hù)加班規(guī)則并管理員工的加班時(shí)間。
    第十一章—工資處理講述如何建立工資模板和員工個(gè)人所得稅表，并導(dǎo)入工資工時(shí)卡和創(chuàng)建工資計(jì)算批次。
    登錄xx用戶可以通過網(wǎng)頁瀏覽器本地登錄或通過互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程登錄xx管理平臺(tái)。用戶必須有互聯(lián)網(wǎng)接入權(quán)限才能遠(yuǎn)程運(yùn)行xx。
    網(wǎng)頁瀏覽器用網(wǎng)頁瀏覽器運(yùn)行xx。
    打開網(wǎng)頁瀏覽器，在網(wǎng)址欄中輸入xx網(wǎng)絡(luò)鏈接：xx。
    然后顯示xx的登錄頁面，輸入用戶名和密碼，點(diǎn)擊登錄按鈕。
    遠(yuǎn)程登錄遠(yuǎn)程登錄xx，本地瀏覽器須遵照以下程序。電腦必須有互聯(lián)網(wǎng)接口，且通過tcp/ip協(xié)議網(wǎng)絡(luò)登錄公司的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器。
    首頁和導(dǎo)航欄進(jìn)入xx管理平臺(tái)后，你可以看到右邊是首頁，左邊是導(dǎo)航欄，頂端是工具欄。
    首頁可以由用戶個(gè)人定制，包括自己常用的頁面、報(bào)表和儀表盤。
    導(dǎo)航欄鏈接各個(gè)應(yīng)用程序，用戶可以通過導(dǎo)航條尋找應(yīng)用程序。
    工具欄顯示當(dāng)前時(shí)間、登錄者姓名、并提供快速鏈接到常用的應(yīng)用程序。
    下面是對(duì)xx菜單和鏈接的描述。
    首頁進(jìn)入首頁。點(diǎn)擊首頁按鈕，在任何頁面都可以返回首頁。
    個(gè)人平臺(tái)進(jìn)入員工自助平臺(tái)。只有當(dāng)相關(guān)員工已經(jīng)啟用員工自助平臺(tái)，并分配了相關(guān)權(quán)限才可以進(jìn)入員工自助平臺(tái)。點(diǎn)擊個(gè)人平臺(tái)鏈接可以直接進(jìn)入員工自助平臺(tái)。
    個(gè)人配置用戶的個(gè)性化配置菜單，包括用戶屬性配置、定制首頁、定制菜單。
    幫助幫助菜單連接在線幫助，顯示許可信息和系統(tǒng)信息。
    退出退出當(dāng)前登錄的psa管理平臺(tái)訪問人力資源管理模塊任何有人力資源模塊訪問權(quán)限的用戶登錄psa管理平臺(tái)后，可以點(diǎn)擊左邊菜單中的人力資源管理導(dǎo)航條以便在菜單頁面顯示人力資源管理模塊。
    人力資源菜單頁面列出你有權(quán)訪問的人力資源模塊，從這里可以訪問具體操作頁面。
    第二章基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)這章主要介紹運(yùn)行人力資源管理模塊所需的所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括：
    n工作日歷n工資計(jì)提期間n技能n職業(yè)認(rèn)證n職位類別n職位n分?jǐn)偧痭工資項(xiàng)代碼n發(fā)薪銀行工作日歷工作日歷定義一個(gè)公司每年的工作日、周末和假期。人力資源管理模塊和工時(shí)表模塊用工作日歷跟蹤員工的考勤、休假和加班。
    工作日歷允許用戶查看或設(shè)定法定假日。建立一個(gè)工作日歷后，將其分配給員工，那么這個(gè)人就可以在工時(shí)表中看到節(jié)假日標(biāo)示。如果系統(tǒng)選項(xiàng)不允許在假日輸入工時(shí)，那么工時(shí)表界面的假期列將被鎖定，不允許輸入工時(shí)。
    在新增員工前必須至少創(chuàng)建一個(gè)工作日歷。工作日歷在分配給員工后不能刪除。
    新增工作日歷1.選擇人力資源管理|基礎(chǔ)數(shù)據(jù)|工作日歷菜單，顯示如下所示的工作日歷列表：
    2.點(diǎn)擊新建按鈕，顯示下圖：
    3.輸入日歷代碼和描述。
    4.指定固定的工作日和周末。
    5.點(diǎn)擊添加按鈕可以指定每年的常規(guī)假期。
    6.點(diǎn)擊保存。
    在工作日歷中指定假期1.選擇人力資源管理|基礎(chǔ)數(shù)據(jù)|工作日歷菜單，顯示工作日歷列表界面。
    2.點(diǎn)擊鏈接進(jìn)入要編輯的工作日歷，如下圖：
    3.點(diǎn)擊修改按鈕顯示假期列表，如下圖：
    備注：在假期列表中的每一天都是每年常規(guī)假日。
    4.點(diǎn)擊添加，把某一天添加到假期列表，或點(diǎn)擊刪除，從假期列表中刪除某一天。
    5.點(diǎn)擊保存，保存剛才修改的假期列表。
    6.點(diǎn)擊繼續(xù)，返回工作日歷列表。
    快速修改某一天1.選擇人力資源管理|基礎(chǔ)數(shù)據(jù)|工作日歷菜單，顯示工作日歷列表。
    2.點(diǎn)擊鏈接進(jìn)入要編輯的工作日歷。
    備注：向左的雙箭頭表示上一年，向右的雙箭頭表示下一年。向左的單箭頭表示上個(gè)月，向右的單箭頭表示下個(gè)月。
    3.點(diǎn)擊箭頭按鈕，選擇要修改的年和月。
    4.點(diǎn)擊想要修改的日期。
    5.點(diǎn)擊工作日、周末或假期等按鈕將指定日期改為工作日、周末或假期。
    工資計(jì)提期間工資計(jì)提期間通過指定期末日來定義一年或多年內(nèi)所有的工資期間，每一個(gè)工資期間連接下一個(gè)工資期間，沒有重疊。通常，工資計(jì)提期間是根據(jù)工資發(fā)放頻率創(chuàng)建的。
    在計(jì)算員工的增項(xiàng)和扣項(xiàng)前必須創(chuàng)建至少一個(gè)工資計(jì)提期間，因?yàn)槊恳淮喂べY的計(jì)算都是針對(duì)一個(gè)特定的工資期間。
    只有在一個(gè)工資期間的期末日期之前的增項(xiàng)和扣項(xiàng)數(shù)據(jù)才會(huì)包含在該工資期間的工資計(jì)算。
    工資計(jì)提期間在分配給員工后不能刪除。
    新增工資計(jì)提期間1.選擇人力資源管理|基礎(chǔ)數(shù)據(jù)|工資計(jì)提期間菜單，顯示如下工資計(jì)提期間列表界面：
    2.點(diǎn)擊添加。
    3.輸入工資計(jì)提期間代碼和描述。
    4.選擇計(jì)提周期來定義工資計(jì)算的周期。
    備注：可以選擇通過以下標(biāo)準(zhǔn)頻率來計(jì)算員工工資，每天、每周、每?jī)芍?、每三周、自然月、日歷月、四周、每季或每年。
    5.選擇一個(gè)公司單位。
    6.點(diǎn)擊保存。
    定義工資計(jì)提年1.選擇人力資源管理|基礎(chǔ)數(shù)據(jù)|工資計(jì)提期間菜單，顯示工資計(jì)提期間列表界面。
    2.點(diǎn)擊鏈接進(jìn)入要編輯的工資計(jì)提期間，工資計(jì)提年列表如下圖所示：
    3.點(diǎn)擊新建按鈕創(chuàng)建新年。
    4.輸入計(jì)提年份，并指定第一個(gè)期間期末日。
    5.單擊雙箭頭按鈕，自動(dòng)創(chuàng)建這個(gè)計(jì)提年內(nèi)的所有工資期間。
    6.單擊狀態(tài)列，選擇已鎖定，即鎖定任意工資期間并禁止工資計(jì)算，或者選擇未鎖定，即解除任意期間的鎖定并允許工資計(jì)算。
    7.可根據(jù)需要給每個(gè)期間填寫備注。
    8.點(diǎn)擊保存。
    技能用戶可在xx中創(chuàng)建技能代碼來管理對(duì)公司有用的專業(yè)技能。
    如果要通過xx來實(shí)現(xiàn)技能管理，首先要做的就是根據(jù)公司需要?jiǎng)?chuàng)建技能數(shù)據(jù)庫。
    技能代碼可以分配給職位，以規(guī)定該職位所必須具備的技能，并用來評(píng)估申請(qǐng)人資格。
    技能代碼可以分配給培訓(xùn)課程，在員工完成培訓(xùn)班后自動(dòng)更新員工的技能等級(jí)。
    技能代碼可以分配給員工，用以維護(hù)員工技能。如果在選擇表中選擇按技能搜索員工，項(xiàng)目模塊中的資源計(jì)劃界面將允許項(xiàng)目經(jīng)理搜索符合技能要求的員工。
    技能代碼在分配給職位、培訓(xùn)課程或員工后不能刪除。
    新建技能代碼1.選擇人力資源管理|基礎(chǔ)數(shù)據(jù)|技能菜單，顯示技能列表界面。
    2.單擊新建按鈕。
    3.輸入技能代碼和描述。
    4.根據(jù)技能的作用選擇技能類型。
    備注：可以在選擇表中編輯技能類型的下拉菜單。
    5.輸入熟練等級(jí)的描述，同時(shí)輸入每個(gè)等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。
    備注：xx將技能的熟練度默認(rèn)分初級(jí)、一般、熟練、高級(jí)、專家為五類等級(jí)。xx建議使用默認(rèn)等級(jí)，用戶也可以根據(jù)需要添加或刪除等級(jí)。
    6.給每個(gè)熟練等級(jí)定義最小分值和最大分值。
    7.單擊保存或新建并保存按鈕。
    n保存按鈕可以保存新建的技能并返回技能列表頁面。
    n新建并保存按鈕可以保存新建的技能，并再次顯示技能頁面以便創(chuàng)建下一個(gè)新技能。這對(duì)于連續(xù)創(chuàng)建多個(gè)技能非常有用。
    8.點(diǎn)擊取消按鈕，可取消新建的技能。
    職業(yè)認(rèn)證職業(yè)認(rèn)證是用以證明專業(yè)資質(zhì)和許可的正式文件。對(duì)于專業(yè)服務(wù)公司，員工必須擁有某些職業(yè)證書才有資格和許可從事某些專業(yè)活動(dòng)。
    xx允許用戶創(chuàng)建無限多的職業(yè)認(rèn)證，每個(gè)職業(yè)認(rèn)證都包括具體的認(rèn)證代碼、認(rèn)證機(jī)構(gòu)和年檢要求等信息。
    職業(yè)認(rèn)證可以分配給職位，用于規(guī)定該職位必備的證書，同時(shí)用來評(píng)估申請(qǐng)人資質(zhì)。
    職業(yè)認(rèn)證可以分配給員工，用以維護(hù)員工的資質(zhì)認(rèn)證和許可證書。如果在系統(tǒng)中按證書搜索員工，項(xiàng)目模塊中的資源計(jì)劃將允許項(xiàng)目經(jīng)理搜索符合認(rèn)證要求的員工。
    職業(yè)認(rèn)證在分配給職位或員工后不能刪除。
    新建職業(yè)認(rèn)證1.選擇人力資源管理|基礎(chǔ)數(shù)據(jù)|職業(yè)認(rèn)證菜單，顯示職業(yè)認(rèn)證列表界面。.2.點(diǎn)擊新建。
    3.輸入職業(yè)認(rèn)證代碼和描述。
    4.選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)。
    5.選擇證書類型。
    6.如果認(rèn)證需要定期年檢，在年檢處選擇是，選擇年檢周期，根據(jù)需要輸入年檢費(fèi)用。
    7.根據(jù)需要，輸入關(guān)于認(rèn)證考試的相關(guān)信息。
    8.單擊保存。
    職位類別一個(gè)大型企業(yè)通常要管理很多職位。職位類別用于給職位分組并分級(jí)。
    在xx管理平臺(tái)，用戶可在一個(gè)單位里創(chuàng)建無限多的職位類別。在一個(gè)職位類別里，可以創(chuàng)建多個(gè)職位等級(jí)。
    工資模塊可以根據(jù)工資等級(jí)來定義工資或福利，一個(gè)工資等級(jí)對(duì)應(yīng)職位類別中的一個(gè)職位類別等級(jí)。工資模塊根據(jù)員工的職位類別和等級(jí)來確定其薪資或福利。
    職位類別可以分配給職位以便職位分組，同時(shí)職位類別也可以分配給員工作為薪資級(jí)別用于工資計(jì)算。
    職位類別如果分配給職位或員工后不能刪除。
    新建職位類別1.選擇人力資源管理|基礎(chǔ)數(shù)據(jù)|職位類別菜單，顯示職位類別列表界面。
    2.單擊添加3.輸入職位類別代碼和描述。
    4.選擇公司單位。
    5.選擇幣種。
    6.單擊保存。
    維護(hù)職位類別等級(jí)1.選擇人力資源管理|基礎(chǔ)數(shù)據(jù)|職位類別菜單，顯示職位類別列表界面。
    2.單擊鏈接進(jìn)入要編輯的職位類別。
    3.單擊添加按鈕，添加一個(gè)等級(jí)，然后輸入等級(jí)描述。
    4.如果要?jiǎng)h除等級(jí)，在等級(jí)前面的方框打勾，單擊刪除。
    5.單擊保存可保存新建的職位類別等級(jí)。
    職位當(dāng)公司新增一個(gè)員工時(shí)，必須給這個(gè)員工分配一個(gè)職位。
    在xx中，一個(gè)職位描述了常規(guī)的工作職責(zé)、工作日歷、工作時(shí)間、休息時(shí)間、特定的資質(zhì)和技能要求。另一方面，職位定義了支付給員工的工資和福利。
    通過把職位分配給員工，可以定義員工和公司間的勞動(dòng)關(guān)系。
    在員工維護(hù)界面，可以點(diǎn)擊調(diào)整按鈕修改工作職責(zé)、員工和公司間的勞動(dòng)關(guān)系，也可以點(diǎn)擊異動(dòng)按鈕將員工調(diào)至其他崗位。
    新建職位1.選擇人力資源管理|基礎(chǔ)數(shù)據(jù)|職位菜單，顯示職位列表界面。
    2.單擊新建按鈕，顯示如下職位面板。
    3.在職位面板輸入職位的詳細(xì)信息。這些字段的說明在本部分的最后。
    4.單擊保存或新建并保存按鈕。
    n保存按鈕可以保存新建的職位并返回職位列表頁面。
    n新建并保存按鈕可以保存新建的職位，并再次顯示職位頁面以便創(chuàng)建下一個(gè)新職位。這對(duì)于連續(xù)創(chuàng)建多個(gè)職位非常有用。
    5.點(diǎn)擊取消按鈕，取消新建的技能。
    下表解釋了職位頁面的標(biāo)準(zhǔn)字段。
    字段描述單位職位所屬單位職位代碼標(biāo)識(shí)職位的代碼，必填字段。
    職位類別職位所屬的職位類別。
    等級(jí)職位類別中定義的職位等級(jí)。
    職位名稱簡(jiǎn)要描述職位的名稱。
    頭銜職位的頭銜。
    狀態(tài)職位狀態(tài)，有效或無效。只有有效的職位才能分配給員工。
    員工類型員工的類型。這個(gè)字段通常根據(jù)員工性質(zhì)區(qū)分。用戶可以在選擇表的下拉列表中編輯員工類型。
    事業(yè)部公司的業(yè)務(wù)單元。將事業(yè)部分配給職位，用于報(bào)表和分組。如果要給職位分配事業(yè)部，就必須在選擇表中編輯事業(yè)部的下拉列表。
    地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)生的地區(qū)。地區(qū)可以分配給職位，用于報(bào)表或分組。如果要給職位分配地區(qū)，就必須在選擇表中編輯地區(qū)的下拉列表。如果不想給職位分配地區(qū)，也可以忽略這個(gè)字段。
    工作日歷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中已經(jīng)建立的日歷，定義這個(gè)職位上員工的工作日、周末和假期。
    默認(rèn)工作時(shí)間默認(rèn)工作時(shí)間的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。
    默認(rèn)休息時(shí)間默認(rèn)休息時(shí)間的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。
    加班規(guī)則設(shè)置默認(rèn)加班規(guī)則來決定如何計(jì)算和使用加班時(shí)間。
    工時(shí)期間在這個(gè)期間，員工必須錄入工時(shí)表。
    工資幣種給員工發(fā)工資的幣種。
    單位成本員工的小時(shí)工資。
    基本工資所有接受該職位的員工的默認(rèn)基本工資。在員工的工資頁面定義的基本工資可以作為工資計(jì)算公式的變量。
    養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)計(jì)算養(yǎng)老保險(xiǎn)的默認(rèn)基數(shù)。在員工的工資頁面定義的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)可以作為工資或福利計(jì)算公式的變量。
    住房公積金計(jì)算住房公積金的默認(rèn)基數(shù)。在員工的工資頁面定義的住房公積金基數(shù)可以作為工資或福利計(jì)算公式的變量。
    醫(yī)療保險(xiǎn)基數(shù)計(jì)算醫(yī)療保險(xiǎn)的默認(rèn)基數(shù)。在員工的工資頁面定義的醫(yī)療保險(xiǎn)基數(shù)可以作為工資或福利計(jì)算公式的變量。
    工傷保險(xiǎn)基數(shù)計(jì)算工傷保險(xiǎn)的默認(rèn)基數(shù)。在員工的工資頁面定義的工傷保險(xiǎn)基數(shù)可以作為工資或福利計(jì)算公式的變量。
    失業(yè)保險(xiǎn)計(jì)算失業(yè)保險(xiǎn)的默認(rèn)基數(shù)。在員工的工資頁面定義的失業(yè)保險(xiǎn)基數(shù)可以作為工資或福利計(jì)算公式的變量。
    生育保險(xiǎn)計(jì)算生育保險(xiǎn)的默認(rèn)基數(shù)。在員工的工資頁面定義的生育保險(xiǎn)基數(shù)可以作為工資或福利計(jì)算公式的變量。
    目標(biāo)人數(shù)該職位的計(jì)劃人數(shù)。
    當(dāng)前人數(shù)已接受該職位的人數(shù)。這是只讀字段，系統(tǒng)自動(dòng)更新。
    員工自助組接受該職位員工的默認(rèn)員工自助組。但只有安裝了ess平臺(tái)，這個(gè)字段才會(huì)顯示。
    描述解釋該職位常規(guī)的工作和職能。
    職責(zé)解釋該職位的職責(zé)。
    資格該職位所需的綜合資格。
    新建職位后，可以建立職位資質(zhì)要求來幫助招聘經(jīng)理來判斷什么樣的應(yīng)聘者適合該職位。
    定義職位資質(zhì)要求1.選擇人力資源管理|基礎(chǔ)數(shù)據(jù)|職位菜單，顯示職位列表界面。
    2.點(diǎn)擊你想定義職位資質(zhì)的職位鏈接。
    3.單擊專業(yè)能力頁簽，顯示專業(yè)能力頁面。
    4.為定義職位必須具備的職業(yè)認(rèn)證，點(diǎn)擊認(rèn)證列表旁邊的添加按鈕，給職位添加必須具備的認(rèn)證，然后點(diǎn)擊保存。
    5.為定義職位必須具備的職業(yè)技能，點(diǎn)擊技能列表旁邊的添加按鈕，給職位添加必須具備的技能，然后點(diǎn)擊保存。
    6.為定義職位必須具備的培訓(xùn)課程，點(diǎn)擊培訓(xùn)列表旁邊的添加按鈕，給職位添加必須具備的培訓(xùn)課程，然后點(diǎn)擊保存。
    如果系統(tǒng)選項(xiàng)啟用了審批流程，你可以分配一套默認(rèn)審批流程給該職位，所有默認(rèn)的審批流程將會(huì)分配給接受該職位的所有員工。
    下表解釋了可能分配給職位的審批流程。
    字段描述職位異動(dòng)作為分配給該職位所有員工的默認(rèn)審批流程將，它定義了員工職位異動(dòng)的申請(qǐng)步驟和審批人。
    職位調(diào)整作為分配給該職位所有員工的默認(rèn)審批流程將，它定義了員工職位調(diào)整的申請(qǐng)步驟和審批人。
    離職作為分配給該職位所有員工的默認(rèn)審批流程將，它定義了員工離職的申請(qǐng)步驟和審批人。
    工時(shí)表作為分配給該職位所有員工的默認(rèn)審批流程將，它定義了員工工時(shí)的申請(qǐng)步驟和審批人。
    加班申請(qǐng)作為分配給該職位所有員工的默認(rèn)審批流程將，它定義了員工加班的申請(qǐng)步驟和審批人。
    休假申請(qǐng)作為分配給該職位所有員工的默認(rèn)審批流程將，它定義了員工休假申請(qǐng)的申請(qǐng)步驟和審批人。
    休假申請(qǐng)取消作為分配給該職位所有員工的默認(rèn)審批流程將，它定義了員工休假申請(qǐng)取消的申請(qǐng)步驟和審批人。
    費(fèi)用表作為分配給該職位所有員工的默認(rèn)審批流程將，它定義了員工費(fèi)用報(bào)銷的申請(qǐng)步驟和審批人。
    借款申請(qǐng)作為分配給該職位所有員工的默認(rèn)審批流程將，它定義了員工借款的申請(qǐng)步驟和審批人。
    項(xiàng)目任務(wù)分配作為分配給該職位所有員工的默認(rèn)審批流程將，它定義了員工項(xiàng)目任務(wù)分配的申請(qǐng)步驟和審批人。
    如果貴單位要使用招聘模塊來實(shí)現(xiàn)招聘過程的自動(dòng)化，那么就需要給職位設(shè)置招聘選項(xiàng)來提高招聘效率。
    建立職位的招聘選項(xiàng)1.選擇人力資源管理|基礎(chǔ)數(shù)據(jù)|職位菜單，顯示職位列表界面。
    2.點(diǎn)擊你想編輯招聘選項(xiàng)的職位的鏈接。
    3.單擊招聘流程頁簽，顯示下面的頁面。
    4.點(diǎn)擊修改5.根據(jù)需要，設(shè)定在線應(yīng)聘人標(biāo)準(zhǔn)來限制網(wǎng)上申請(qǐng)。
    6.如果你需要一些經(jīng)理來鑒定申請(qǐng)人資質(zhì)，請(qǐng)啟用資格鑒定選項(xiàng)，然后選擇一個(gè)員工組。
    7.如果你使用平衡記分卡來考評(píng)申請(qǐng)人，請(qǐng)啟用正式考評(píng)，然后選擇一個(gè)平衡記分卡，并指定合格等級(jí)和優(yōu)秀等級(jí)。
    8.為錄用過程建立一個(gè)備查清單。
    備注：一個(gè)備查清單通常是員工入職前必須履行的手續(xù)和提交的文檔。
    分?jǐn)偧謹(jǐn)偧且唤M總賬科目，用于記錄工資費(fèi)用。在工資模板中將一個(gè)分?jǐn)偧峙浣o工資項(xiàng)代碼（增項(xiàng)或減項(xiàng)），來確定總賬科目，以便在進(jìn)行工資計(jì)算時(shí)使用。
    下面的表格顯示了一個(gè)分?jǐn)偧瑑蓚€(gè)總賬科目，使工資費(fèi)用按照固定百分比分?jǐn)偂?BR>    工資費(fèi)用科目科目描述分?jǐn)偘俜直?720-100工資和福利，零售406720-200工資和福利，批發(fā)60在分?jǐn)偧铮荒茌斎胴?fù)的百分比或超過100%的百分比。
    新增分?jǐn)偧?.選擇人力資源管理|基礎(chǔ)數(shù)據(jù)|分?jǐn)偧藛危@示分?jǐn)偧斜斫缑妗?BR>    備注：在上圖界面，你可以看到現(xiàn)有的分?jǐn)偧?，點(diǎn)擊分?jǐn)偧a的連接，并點(diǎn)擊分?jǐn)偧溄硬榭捶謹(jǐn)偧敿?xì)信息并作修改。
    2.點(diǎn)擊新增按鈕，顯示下圖界面：
    3.選擇一個(gè)公司單位。
    4.輸入唯一的分?jǐn)偧a。
    5.輸入分?jǐn)偧拿枋觥?BR>    6.選擇分?jǐn)偧悇e。
    備注：類別限制分?jǐn)偧梢苑峙涞降墓べY項(xiàng)。分?jǐn)偧荒芊峙浣o不同類別的工資項(xiàng)。
    7.點(diǎn)擊添加按鈕，插入一行。
    8.輸入或選擇一個(gè)總賬科目代碼。
    9.根據(jù)需要，輸入總賬科目描述。
    10.輸入分?jǐn)偟皆摽颇康墓べY費(fèi)用占比。
    11.如果要在分?jǐn)偧略隽硪粋€(gè)總賬科目，復(fù)制上述步驟7，否則保存新建的分?jǐn)偧?BR>    工資項(xiàng)代碼工資項(xiàng)代碼用來標(biāo)識(shí)工資計(jì)算中包括的工資要素。工資項(xiàng)代碼可能代表工資增項(xiàng)或扣項(xiàng)、以及影響工資的福利、還款或費(fèi)用報(bào)銷等。
    新增工資項(xiàng)1.選擇人力資源管理|基礎(chǔ)數(shù)據(jù)|工資項(xiàng)菜單，顯示工資項(xiàng)列表界面。
    2.點(diǎn)擊新建按鈕，如下圖：
    3.輸入唯一的代碼，最多36個(gè)字符，來標(biāo)識(shí)工資要素。
    4.輸入描述，60個(gè)字符以內(nèi)，詳細(xì)描述工資要素的含義。比如，基本工資，小時(shí)工資，交通補(bǔ)貼等。
    5.輸入簡(jiǎn)單描述，不超過15個(gè)字符，簡(jiǎn)要描述工資要素的含義，用于工資報(bào)表。
    6.選擇工資項(xiàng)代碼的類別。
    增項(xiàng)：周工資、月工資、傭金、津貼、獎(jiǎng)金、等等扣項(xiàng)：從員工工資中扣除的金額，如工會(huì)經(jīng)費(fèi)、病假扣款等等。
    福利：?jiǎn)T工應(yīng)承擔(dān)的那部分福利金額。這個(gè)工資項(xiàng)可能會(huì)分配給福利計(jì)劃，福利計(jì)算結(jié)果可能傳遞到工資工時(shí)卡。
    還款：?jiǎn)T工償還借款或貸款從而扣除員工工資的金額。這個(gè)工資項(xiàng)會(huì)被分配給借款申請(qǐng)或貸款類別。
    報(bào)銷：用來報(bào)銷員工費(fèi)用從而增加員工工資的金額。這個(gè)工資項(xiàng)代碼會(huì)被分配給項(xiàng)目管理模塊的資源代碼。
    其他：可能代表一個(gè)計(jì)算公式的工資要素。它也可能包含在其它工資公式，返回基本公式計(jì)算結(jié)果再參與進(jìn)一步計(jì)算。
    7.選擇工資項(xiàng)的計(jì)算方法。計(jì)算方法決定了如何計(jì)算增項(xiàng)和扣項(xiàng)?？梢赃x擇小時(shí)工資、固定金額、基數(shù)百分比和貸款還款。
    小時(shí)工資基于小時(shí)工資的增項(xiàng)通常與員工在工資模板或工資工時(shí)卡輸入的工作時(shí)間相關(guān)聯(lián)。當(dāng)建立了按小時(shí)工資計(jì)算的增項(xiàng)，它的增項(xiàng)將會(huì)按照工作時(shí)間乘以小時(shí)工資計(jì)算。
    固定金額使用固定金額計(jì)算方法計(jì)算員工工資，工資是來自于在員工工資模板或工資工時(shí)卡中導(dǎo)入的工資金額。工資工時(shí)卡中錄入的工資金額優(yōu)先于工資模板中的工資金額。
    基數(shù)百分比使用基數(shù)百分比計(jì)算方法的工資項(xiàng)代碼依賴于計(jì)算表中所有增項(xiàng)和扣項(xiàng)的總和。如果選擇了這個(gè)方法，就必須定義計(jì)算基數(shù)的增項(xiàng)和扣項(xiàng)。
    貸款還款根據(jù)員工的貸款還款計(jì)劃計(jì)算員工的還款額。使用這個(gè)方法的減項(xiàng)可以分配給貸款類型，從而把員工貸款還款導(dǎo)入到工資工時(shí)卡。
    8.輸入一個(gè)默認(rèn)的小時(shí)工資或固定金額。
    9.根據(jù)需要指定增項(xiàng)或扣項(xiàng)的限額，選擇年或期間，然后輸入年度或期間的最大數(shù)額。
    10.根據(jù)需要，輸入年度基本免征額。
    11.根據(jù)需要，建立一個(gè)基于婚姻家庭狀況的應(yīng)稅收入免征額表。
    12.根據(jù)需要，建立基于年齡的免征額。比如，如果納稅人超過65周歲，可以免除一定的年度應(yīng)稅額。
    13.根據(jù)需要，為外籍員工指定一個(gè)特殊的免征額。
    14.如果使用基數(shù)百分比計(jì)提方法增加一個(gè)工資項(xiàng)代碼，請(qǐng)繼續(xù)以下步驟，否則點(diǎn)擊保存剛才新增的工資項(xiàng)。
    15.選擇計(jì)算規(guī)則頁簽來定義計(jì)算規(guī)則。
    備注：在圖界面中可以分配其他增項(xiàng)或扣項(xiàng)作為基數(shù)，同時(shí)需要定義計(jì)算百分比。
    使用基數(shù)百分比計(jì)算方法的工資項(xiàng)代碼按照下列公式計(jì)算：
    工資金額=（增項(xiàng)合計(jì)-扣項(xiàng)合計(jì)）*百分比+個(gè)人調(diào)整部分16.輸入計(jì)算百分比。
    17.輸入個(gè)人調(diào)整部分，來修訂基本工資乘以百分比的計(jì)算結(jié)果的微小差異。正數(shù)、零或負(fù)數(shù)都可以輸入個(gè)人調(diào)整。
    18.點(diǎn)擊增項(xiàng)框下面的添加按鈕，分配其他增項(xiàng)作為基數(shù)。如果你想刪除基數(shù)表中的增項(xiàng)，在工資項(xiàng)代碼前面的方框打勾，然后點(diǎn)擊刪除。
    19.點(diǎn)擊扣項(xiàng)框下面的添加按鈕，分配其他扣項(xiàng)作為基數(shù)。如果你想刪除基數(shù)表中的扣項(xiàng)，在工資項(xiàng)代碼前面的方框打勾，然后點(diǎn)擊刪除。
    20.點(diǎn)擊保存按鈕保存新建工資項(xiàng)代碼，或點(diǎn)擊保存并新建按鈕保存新建工資項(xiàng)代碼并且繼續(xù)添加下一個(gè)工資項(xiàng)代碼。
    一旦添加了一個(gè)工資項(xiàng)代碼，即使它還沒有分配給員工，也不可以修改工資項(xiàng)代碼字段。如果要修改工資項(xiàng)代碼，必須刪除這個(gè)工資項(xiàng)代碼，然后重新輸入信息。
    如果你想修改工資項(xiàng)代碼的其他信息，在工資項(xiàng)代碼列表中選擇相關(guān)工資項(xiàng)代碼，顯示這個(gè)工資項(xiàng)代碼的頁面，然后點(diǎn)擊修改，在頁面修改完后，點(diǎn)擊保存。
    如果你想刪除一個(gè)未分配且未參加過歷史工資計(jì)算的工資項(xiàng)代碼，在工資項(xiàng)代碼列表中選擇工資項(xiàng)代碼，顯示這個(gè)工資項(xiàng)代碼的頁面，然后點(diǎn)擊修改，然后點(diǎn)擊刪除。頁面所有的信息包括工資項(xiàng)代碼都會(huì)被刪除。
    如果你刪除了一個(gè)作為某個(gè)工資項(xiàng)計(jì)算基數(shù)的工資項(xiàng)代碼（換句話，你輸入某個(gè)工資項(xiàng)代碼的增項(xiàng)基數(shù)或扣項(xiàng)基數(shù)表中輸入了這個(gè)工資項(xiàng)代碼），系統(tǒng)會(huì)同時(shí)在基數(shù)表中自動(dòng)刪除該工資項(xiàng)代碼。
    發(fā)薪銀行在完成一個(gè)期間的工資計(jì)算后，員工工資會(huì)轉(zhuǎn)到員工銀行賬戶。發(fā)薪銀行是用來編輯銀行及其分行，從而建立員工工資賬戶數(shù)據(jù)庫。
    新建發(fā)薪銀行1.選擇人力資源管理|基礎(chǔ)數(shù)據(jù)|發(fā)薪銀行菜單，顯示發(fā)薪銀行列表界面。
    2.點(diǎn)擊新建按鈕。
    3.輸入銀行代碼和描述。
    4.輸入銀行swift代碼。
    5.點(diǎn)擊添加按鈕，新增分行。
    6.輸入分行代碼、描述、清算代碼、地址和電話號(hào)碼。
    7.點(diǎn)擊保存按鈕保存發(fā)薪銀行。
    第三章員工管理員工管理員工對(duì)任何企業(yè)而言都是最重要的資源之一，一個(gè)完整且保持更新的員工數(shù)據(jù)庫對(duì)高效的人力資源管理非常重要。
    本章我們主要介紹以下操作：
    n員工新增n員工查詢n員工更新n員工調(diào)整n員工異動(dòng)n員工解職n員工復(fù)職n員工組編輯員工新增在系統(tǒng)管理模塊建立了公司組織架構(gòu)和職位體系后，我們就可以在人力資源管理模塊增加老員工和新員工記錄。
    新增員工的操作非常簡(jiǎn)單和直接，只需填寫員工基本信息（比如姓名、生日和其他個(gè)人信息），并定義員工和組織間的勞動(dòng)關(guān)系即可。
    員工新增1.選擇人力資源管理|員工|員工菜單，顯示員工查詢界面，并列出部分員工。
    2.點(diǎn)擊新建按鈕，顯示個(gè)人信息和勞動(dòng)關(guān)系頁面。
    3.如果想要查看或編輯員工編碼規(guī)則，點(diǎn)擊員工編碼旁邊箭頭向上的按鈕，顯示如下員工編碼規(guī)則頁面。
    備注：在系統(tǒng)管理模塊中可以設(shè)置基礎(chǔ)信息編碼規(guī)則，分段設(shè)置員工編碼規(guī)則。如果無需修改分段規(guī)則，點(diǎn)擊確認(rèn)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成員工編碼。
    4.輸入員工姓，名，中間名和縮寫。
    5.確定員工性別、生日和出生地。
    6.確定員工的種族。種族字段鏈接到一個(gè)選擇表，該表維護(hù)了可編輯的種族選項(xiàng)。
    7.確定員工國籍。國籍字段鏈接到一個(gè)選擇表，該表維護(hù)了可編輯的國籍選項(xiàng)。
    8.確定員工的婚姻狀況和撫養(yǎng)人數(shù)。
    9.確定員工稱謂、語言和學(xué)歷。這些字段分別鏈接到各自選擇表。
    10.輸入員工身份證號(hào)碼、社保號(hào)和護(hù)照號(hào)。
    11.根據(jù)需要，輸入工作許可號(hào)、醫(yī)療保險(xiǎn)號(hào)、參考號(hào)和外籍卡編號(hào)。
    12.定義員工是否是外國人、是否吸煙或是否有殘疾。
    13.根據(jù)需要，點(diǎn)擊照片下面的瀏覽按鈕，上傳員工的照片。
    在完成個(gè)人信息填寫后，請(qǐng)繼續(xù)下面的步驟，把員工分配到具體的公司單位和職位，并定義員工和公司的勞動(dòng)關(guān)系。
    14.為員工選擇一個(gè)單位。
    15.根據(jù)需要，選擇另一位員工作為第一主管。
    16.根據(jù)需要，選擇另一位員工作為第二主管。
    17.定義員工狀態(tài)，可以是在職、停薪留職休假中、已離職、離職處理中、已結(jié)清和其他。
    18.選擇員工類型。員工類型字段鏈接到一個(gè)選擇表，該表維護(hù)了可編輯的員工類型選項(xiàng)。
    19.選擇一個(gè)職位。
    20.選擇職位頭銜。職位頭銜字段鏈接到一個(gè)選擇表，該表維護(hù)了可編輯的職位頭銜選項(xiàng)。
    21.選擇事業(yè)部。事業(yè)部字段鏈接到一個(gè)選擇表，該表維護(hù)了可編輯的事業(yè)部選項(xiàng)。
    22.選擇地區(qū)。地區(qū)字段鏈接到一個(gè)選擇表，該表維護(hù)了可編輯的地區(qū)選項(xiàng)。
    23.選擇一個(gè)工作日歷。
    24.確定每天工作時(shí)間。
    25.確定默認(rèn)的工作時(shí)間和休息時(shí)間。
    26.根據(jù)需要，定義員工工時(shí)期間。
    27.根據(jù)需要，定義員工的加班計(jì)算規(guī)則。
    28.輸入或選擇最初入職日期、轉(zhuǎn)正日期、從業(yè)開始日期、工齡日期、合同生效日期和合同終止日期。
    29.點(diǎn)擊添加按鈕，保存員工個(gè)人信息，并顯示如下界面；
    如果不想保存員工信息，點(diǎn)擊取消按鈕，返回員工列表頁面。
    30.輸入新員工的電話號(hào)碼和、電子郵件、qq和skype賬號(hào)。
    31.選擇或確定員工審批流程。
    32.點(diǎn)擊繼續(xù)按鈕，保存輸入的信息并且跳到如下界面；
    或者點(diǎn)擊跳過按鈕，忽略在上圖界面輸入的信息并跳到如下界面；
    或者點(diǎn)擊完成按鈕，保存在上圖界面輸入的員工信息，同時(shí)結(jié)束這個(gè)過程，返回到員工列表頁面。
    33.如果需要的話，啟用新員工的員工自助(ess)平臺(tái)，并選擇自助選項(xiàng)。
    34.點(diǎn)擊繼續(xù)按鈕，保存員工自助(ess)選項(xiàng)信息并且跳到如下界面；
    或者點(diǎn)擊跳過按鈕，忽略在上圖界面輸入的信息并直接跳到如下界面；
    或者點(diǎn)擊完成按鈕，保存員工自助(ess)選項(xiàng)信息，同時(shí)結(jié)束這個(gè)過程，返回到員工列表頁面。
    35.在上圖界面定義新員工的工資和福利信息。
    36.如果需要，為新員工分配福利計(jì)劃和假期賬戶。
    37.點(diǎn)擊繼續(xù)按鈕保存新員工的工資和福利信息，并進(jìn)入如下界面；
    或者點(diǎn)擊跳過按鈕，忽略工資和福利信息直接跳轉(zhuǎn)到如下界面；
    或者點(diǎn)擊完成按鈕，保存工資和福利信息，同時(shí)結(jié)束這個(gè)過程，返回到員工列表頁面。
    38.如果需要，為新員工指定一個(gè)項(xiàng)目資源類別。
    39.點(diǎn)擊完成按鈕，將新員工添加為項(xiàng)目模塊中的人工資源，并結(jié)束錄用過程。
    在數(shù)據(jù)庫中完成新建一個(gè)員工后，還可以為這個(gè)員工添加更多信息，包括地址、家庭成員、技能、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)文檔等。
    員工查詢xx提供兩種查詢方法用于查找員工，高級(jí)查詢?cè)试S你按照指定的字段查找員工，快速查詢按照用戶輸入的員工編碼或名稱查找員工。
    點(diǎn)擊員工管理模塊中的員工菜單后，系統(tǒng)將按照默認(rèn)的搜索條件啟動(dòng)高級(jí)查詢并顯示所有你有權(quán)訪問的員工。
    下面是高級(jí)查詢頁面，你可以指定一個(gè)或多個(gè)查詢條件來查找員工。
    查詢條件有單位、職位、員工類型、狀態(tài)、主管、事業(yè)部或地區(qū)，可以單個(gè)或多個(gè)條件查詢。
    點(diǎn)擊快速查詢按鈕，顯示下圖簡(jiǎn)易查詢頁面。
    在文本框中輸入員工編碼、姓名、社保號(hào)，查找所有符合條件的員工。
    例如：查詢員工編號(hào)中含10的員工。
    做法如下：
    在快速查詢文本框中輸入10.顯示員工編碼或社保號(hào)包含10的員工列表。
    備注：在員工數(shù)據(jù)表中，員工編碼具有唯一性，當(dāng)輸入完整的員工編碼時(shí)，只會(huì)顯示一個(gè)員工。
    點(diǎn)擊相關(guān)員工超級(jí)鏈接，顯示員工詳細(xì)信息。
    例如：查詢一個(gè)叫marilynbryan的員工。
    做法如下：
    在快速查找文本框中輸入bryan或marilyn。
    顯示所有能匹配該查詢條件的員工列表。
    點(diǎn)擊相關(guān)員工超級(jí)鏈接，顯示員工詳細(xì)信息。
    員工更新員工信息很少一成不變，本章將介紹如何更新員工信息。
    在查詢界面找到需要更新的員工，點(diǎn)擊超鏈接進(jìn)入員工主信息頁面，如下圖：
    下表描述了維護(hù)員工信息各頁簽的主要功能。
    頁簽描述主信息維護(hù)個(gè)人數(shù)據(jù)，顯示當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系。
    聯(lián)系信息維護(hù)員工聯(lián)系地址和家庭成員。
    職位歷史顯示員工入職、調(diào)整、異動(dòng)和解職歷史。
    能力顯示或維護(hù)員工技能集、職業(yè)認(rèn)證和項(xiàng)目經(jīng)歷。
    培訓(xùn)維護(hù)員工所有必修的培訓(xùn)課程。列示所有培訓(xùn)歷史。
    背景維護(hù)員工的教育、工作經(jīng)歷和社會(huì)關(guān)系。
    審批流程分配審批流程給員工。
    工資維護(hù)員工的工資和福利信息。
    考評(píng)顯示員工考評(píng)的歷史記錄。
    往來通信記錄員工和企業(yè)間的往來通信。
    文檔連接或上傳與員工有關(guān)的所有文檔。
    自助選項(xiàng)建立并配置員工的自助平臺(tái)權(quán)限。
    軌跡顯示員工記錄更新日志。
    更新員工信息1.選擇人力資源管理|員工|員工菜單，顯示員工列表界面。
    2.查找需要更新的員工，然后點(diǎn)擊員工超鏈接進(jìn)入所選員工的主信息界面。
    3.在主信息頁面點(diǎn)擊修改，顯示個(gè)人數(shù)據(jù)界面。
    4.根據(jù)需要修改員工個(gè)人數(shù)據(jù)。
    5.根據(jù)需要點(diǎn)擊員工照片下方的瀏覽按鈕，上傳照片。
    6.點(diǎn)擊保存按鈕，確認(rèn)修改的信息。
    更新聯(lián)系信息、地址和家庭成員1.選擇聯(lián)系信息頁簽，進(jìn)入聯(lián)系信息頁面。
    請(qǐng)按以下步驟操作更新員工的手機(jī)號(hào)碼或電子郵件：
    2.點(diǎn)擊聯(lián)系方式頁面的修改按鈕。
    3.根據(jù)需要，修改電話號(hào)碼、電子郵件l或即時(shí)通訊賬戶。
    4.點(diǎn)擊保存，確認(rèn)剛才的修改。
    請(qǐng)按以下步驟操作更新員工的當(dāng)前地址：
    5.點(diǎn)擊需要修改的地址的超鏈接。
    6.修改地址的詳細(xì)信息。
    7.如果這是主要聯(lián)系地址，請(qǐng)勾選主要聯(lián)系地方框。
    8.點(diǎn)擊保存按鈕，保存剛才修改的內(nèi)容，然后返回聯(lián)系信息頁面。
    9.點(diǎn)擊取消按鈕，取消剛才的修改，返回聯(lián)系信息頁面。
    請(qǐng)按以下步驟操作更新員工現(xiàn)有家庭成員：
    10.點(diǎn)擊要修改的家庭成員的超鏈接。
    11.根據(jù)需要，修改家庭成員的詳細(xì)信息。
    12.點(diǎn)擊保存按鈕，保存修改的內(nèi)容，然后返回聯(lián)系信息頁面。
    13.點(diǎn)擊取消按鈕，取消剛才的修改，返回聯(lián)系信息頁面。
    請(qǐng)按以下步驟操作添加一個(gè)新地址：
    1.在聯(lián)系信息頁面點(diǎn)擊修改按鈕。
    2.在地址欄點(diǎn)擊添加按鈕，顯示地址頁面。
    3.輸入街道、城市、省和郵編。
    4.在下拉菜單中選擇國家。
    5.在地址類型選擇居住地、通信地或都是。
    6.確認(rèn)這是否是默認(rèn)地址。
    7.點(diǎn)擊保存。
    請(qǐng)按以下步驟操作添加一個(gè)新家庭成員：
    1.在聯(lián)系信息頁面點(diǎn)擊修改按鈕。
    2.在家庭成員欄點(diǎn)擊添加按鈕，顯示家庭成員頁面。
    3.輸入家庭成員的名、中間名和姓。
    4.確認(rèn)家庭成員和員工的關(guān)系。
    5.確認(rèn)家庭成員的性別。
    6.根據(jù)需要，輸入家庭成員的社保號(hào)。
    7.確認(rèn)家庭成員的出生日期。
    8.根據(jù)需要，輸入地址和聯(lián)系信息。如果選擇了主要聯(lián)系地，那么主要聯(lián)系地的地址、城市、省、國家等字段自動(dòng)復(fù)制到家庭成員記錄。
    9.根據(jù)需要，輸入聯(lián)系信息。
    10.點(diǎn)擊保存按鈕。
    更新技能1.選擇能力頁簽，如下圖。
    請(qǐng)按以下步驟操作添加技能代碼：
    2.點(diǎn)擊添加按鈕，顯示如下界面。
    3.在要添加的技能方框前面打勾，然后點(diǎn)擊確認(rèn)。
    4.修改技能的分?jǐn)?shù)，點(diǎn)擊該技能的分?jǐn)?shù)欄，然后輸入新的分?jǐn)?shù)。
    5.點(diǎn)擊保存按鈕，確認(rèn)新改的分?jǐn)?shù)。
    6.刪除某些技能代碼，在技能代碼前面的方框打勾，然后點(diǎn)擊刪除按鈕。
    更新認(rèn)證信息1.選擇認(rèn)證頁簽，顯示如下界面。
    請(qǐng)按以下步驟操作新建認(rèn)證：
    2.點(diǎn)擊添加按鈕，顯示如下界面。
    3.選擇認(rèn)證代碼4.輸入證書編號(hào)、發(fā)證日期，根據(jù)需要，輸入證書文號(hào)。
    5.確認(rèn)認(rèn)證當(dāng)前狀態(tài)。
    6.選擇或輸入上次年檢日期。
    7.輸入?yún)⒖继?hào)。
    8.確認(rèn)是否需要年檢。如是，輸入在教育要求學(xué)時(shí)。
    9.根據(jù)需要，輸入備注信息。
    10.點(diǎn)擊保存。
    請(qǐng)按以下步驟操作修改認(rèn)證：
    1.點(diǎn)擊需要修改的職業(yè)認(rèn)證的超鏈接，顯示職業(yè)認(rèn)證界面。
    2.點(diǎn)擊修改按鈕，修改職業(yè)認(rèn)證。
    請(qǐng)按以下步驟操作刪除認(rèn)證：
    1.點(diǎn)擊需要?jiǎng)h除的職業(yè)認(rèn)證的超鏈接，顯示職業(yè)認(rèn)證界面。
    2.點(diǎn)擊修改后，再點(diǎn)擊刪除。
    更新背景1.選擇背景頁簽中的教育頁面，如下圖所示。
    請(qǐng)按以下步驟操作新增教育記錄：
    2.點(diǎn)擊添加按鈕，顯示如下。
    3.輸入學(xué)校名稱，并選擇學(xué)位、專業(yè)。
    4.輸入教育時(shí)間，確認(rèn)畢業(yè)與否，以及畢業(yè)時(shí)間。
    5.輸入任何備注信息。
    6.點(diǎn)擊保存，保存當(dāng)前輸入內(nèi)容，并返回教育歷史頁面；
    或點(diǎn)擊保存并新建，保存當(dāng)前教育經(jīng)歷，并返回新增記錄頁面。
    7.點(diǎn)擊取消，取消當(dāng)前輸入內(nèi)容，然后返回教育歷史頁面。
    請(qǐng)按以下步驟操作修改教育記錄：
    1.點(diǎn)擊需要修改的教育記錄的超鏈接，進(jìn)入教育記錄頁面，如下圖所示。
    2.點(diǎn)擊修改按鈕。
    3.根據(jù)需要，修改當(dāng)前的教育記錄。
    4.點(diǎn)擊保存，返回教育歷史頁面。
    5.點(diǎn)擊取消，取消修改的內(nèi)容，返回教育歷史頁面。
    更新工作經(jīng)歷1.選擇背景頁簽中的工作經(jīng)歷頁面，如下圖所示。
    請(qǐng)按以下操作步驟新增工作經(jīng)歷記錄：
    1.點(diǎn)擊添加按鈕，顯示工作經(jīng)歷頁面。
    2.根據(jù)實(shí)際情況輸入員工工作記錄。
    3.點(diǎn)擊保存，保存當(dāng)前輸入內(nèi)容，返回工作經(jīng)歷頁面；
    或點(diǎn)擊保存并添加按鈕，保存當(dāng)前輸入內(nèi)容，并返回新增記錄頁面。
    4.點(diǎn)擊取消，取消當(dāng)前輸入內(nèi)容，返回工作經(jīng)歷頁面。
    請(qǐng)按以下操作步驟修改工作經(jīng)歷記錄：
    1.點(diǎn)擊需要修改的工作記錄的超鏈接，進(jìn)入工作經(jīng)歷頁面，如下圖所示。
    5.在工作經(jīng)歷頁面點(diǎn)擊修改按鈕。
    6.根據(jù)需要修改當(dāng)前工作經(jīng)歷。
    7.點(diǎn)擊保存，保存當(dāng)前修改，并返回工作經(jīng)歷頁面。
    8.點(diǎn)擊取消，取消當(dāng)前輸入內(nèi)容，返回工作經(jīng)歷頁面。
    更新審批流程1.選擇審批流程頁簽，顯示如下界面。
    2.點(diǎn)擊修改按鈕。
    3.根據(jù)需要，修改當(dāng)前的審批流程。
    4.點(diǎn)擊保存，保存當(dāng)前修改，并返回審批流程頁面。
    5.點(diǎn)擊取消，取消當(dāng)前輸入內(nèi)容，返回工作流程頁面。
    建立自助選項(xiàng)1.選擇自助選項(xiàng)頁簽，顯示下圖界面。
    2.在自助選項(xiàng)頁面點(diǎn)擊修改。
    3.開啟自助選項(xiàng)選為是。
    4.選擇一個(gè)員工自助組，賦予該員工自助平臺(tái)的登錄權(quán)限。
    5.輸入用戶名和密碼。
    6.選擇自助平臺(tái)的語言。
    7.根據(jù)需要，確定隱藏或顯示自助平臺(tái)的某些菜單。
    8.確定隱藏或顯示工時(shí)表和費(fèi)用表的某些字段。
    9.點(diǎn)擊保存，保存當(dāng)前頁面，并返回自助選項(xiàng)頁面。
    10.點(diǎn)擊取消，取消當(dāng)前頁面內(nèi)容，返回自助選項(xiàng)頁面。
    上傳文檔1.選擇文檔頁簽，顯示下圖界面。
    2.點(diǎn)擊添加按鈕，顯示文檔頁面，如下圖所示。
    3.選擇文檔種類。
    4.點(diǎn)擊文件編號(hào)旁邊的上箭頭按鈕顯示文件編號(hào)界面，以便確認(rèn)文件編號(hào)規(guī)則。
    5.輸入文件簡(jiǎn)要描述。
    6.選擇文件的階段、類型和文件夾。
    7.根據(jù)需要，輸入文件的參考和關(guān)鍵字。
    8.根據(jù)需要，輸入文件的詳細(xì)描述。
    9.點(diǎn)擊瀏覽按鈕，上傳本地文件。
    10.點(diǎn)擊保存，保存上傳的員工文件。
    11.點(diǎn)擊提交按鈕啟動(dòng)設(shè)定的文檔審批流程。
    查看更新軌跡選擇軌跡頁簽，顯示員工記錄變動(dòng)軌跡，如下圖所示。
    員工調(diào)整調(diào)整員工的操作用于更新員工和公司的勞動(dòng)關(guān)系。員工調(diào)整的過程會(huì)引起職位描述、職責(zé)、頭銜、主管以及其他勞動(dòng)關(guān)系細(xì)節(jié)的變化。
    員工調(diào)整1.選擇人力資源管理|員工|員工菜單，顯示員工列表界面。
    2.在員工搜索頁面查詢需要調(diào)整的員工。
    3.點(diǎn)擊需要調(diào)整的員工的超鏈接，顯示員工頁面，如下圖所示。
    4.點(diǎn)擊調(diào)整按鈕，顯示如下界面。
    5.根據(jù)需要，修改主管第一主管和第二主管。
    6.根據(jù)需要，選擇調(diào)整原因。
    7.根據(jù)需要，修改職位類別或等級(jí)。
    8.根據(jù)需要，修改頭銜。
    9.根據(jù)需要，修改員工類型。
    10.根據(jù)需要，修改事業(yè)部和地區(qū)。
    11.根據(jù)需要，修改工作日歷。
    12.根據(jù)需要，修改工作時(shí)間和休息時(shí)間。
    13.根據(jù)需要，修改加班計(jì)算規(guī)則。
    14.根據(jù)需要，修改工時(shí)表和期間。
    15.根據(jù)需要，修改事業(yè)部和地區(qū)。
    16.根據(jù)需要，修改小時(shí)工資或基本工資。
    17.根據(jù)需要，修改養(yǎng)老金基數(shù)、住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)基數(shù)、工傷保險(xiǎn)基數(shù)、失業(yè)保險(xiǎn)基數(shù)或生育保險(xiǎn)。
    18.根據(jù)需要，修改生效日、轉(zhuǎn)正日、合同生效日、合同到期日、從業(yè)日和工齡日。
    19.根據(jù)需要，修改職位描述、職責(zé)和和資格。
    20.輸入調(diào)整備注信息。
    21.點(diǎn)擊提交，啟動(dòng)員工調(diào)整過程。
    22.點(diǎn)擊取消，取消修改記錄，并返回員工主信息頁面。
    如果給該員工分配了員工調(diào)整審批流程，點(diǎn)擊提交只是啟動(dòng)該員工的調(diào)整過程。
    如果未給該員工分配員工調(diào)整審批流程，點(diǎn)擊提交后立刻更新員工信息。
    在員工調(diào)整流程審批結(jié)束后，員工和公司間的勞動(dòng)關(guān)系將自動(dòng)更新，同時(shí)員工調(diào)整操作將被自動(dòng)記錄在員工的職位歷史中。
    員工異動(dòng)員工異動(dòng)操作是指員工從一個(gè)職位調(diào)至另一個(gè)職位，或從一個(gè)單位調(diào)至另一個(gè)單位。
    員工異動(dòng)1.選擇人力資源管理|員工|員工菜單，顯示員工列表界面。
    2.在員工搜索的頁面查詢需要異動(dòng)的員工。
    3.點(diǎn)擊需要異動(dòng)的員工的超鏈接，顯示員工頁面。如下圖所示。
    4.點(diǎn)擊異動(dòng)按鈕，顯示如下界面。
    5.如果要調(diào)整員工的單位，在單位列表中選擇另一個(gè)單位。
    6.如果要調(diào)整員工的職位，選擇另一個(gè)職位。
    7.根據(jù)需要，修改其它勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)的字段。
    8.輸入員工異動(dòng)的備注信息。
    9.點(diǎn)擊提交，啟動(dòng)員工異動(dòng)過程。
    10.點(diǎn)擊取消，取消異動(dòng)操作，并返回員工主信息頁面。
    如果給該員工分配了員工異動(dòng)審批流程，點(diǎn)擊提交只是啟動(dòng)該員工的異動(dòng)過程。
    如果未給該員工分配員工異動(dòng)審批流程，點(diǎn)擊提交后立刻執(zhí)行員工異動(dòng)操作。
    在員工異動(dòng)流程審批結(jié)束后，員工和公司間的雇傭關(guān)系將自動(dòng)更新，同時(shí)員工異動(dòng)操作將被自動(dòng)記錄在員工的職位歷史中。
    員工解職當(dāng)員工不再為公司工作時(shí)，就必須解除該員工的勞動(dòng)關(guān)系。導(dǎo)致解職的原因有許多，包括解雇、自動(dòng)解職或退休。無論何種原因，都必須修改員工狀態(tài)表示該員工已解除職位。
    員工解職1.選擇人力資源管理|員工|員工菜單，顯示員工列表界面。
    2.在員工搜索的頁面查詢需要解職的員工。
    3.點(diǎn)擊需要解職的員工的超鏈接，顯示員工主頁面，如下圖所示。
    4.點(diǎn)擊解職按鈕，顯示如下界面。
    5.選擇離職日期6.選擇離職原因。
    7.根據(jù)需要，輸入離職備注。
    8.點(diǎn)擊提交按鈕，顯示離職清單界面，或點(diǎn)擊取消，取消離職，并返回員工主信息。
    注釋：提交按鈕僅當(dāng)員工相關(guān)角色和任務(wù)轉(zhuǎn)移給其他人之后才能生效。
    9.點(diǎn)擊提交，啟動(dòng)解職程序，或點(diǎn)擊取消，取消解職，并返回員工主信息頁面。
    如果給該員工分配了解職審批流程，點(diǎn)擊提交按鈕將啟動(dòng)相關(guān)解職流程。
    如果未給該員工分配解職審批流程，點(diǎn)擊提交按鈕后該員工立刻被解職。
    在員工解職流程審批結(jié)束后，員工和企業(yè)間的雇傭關(guān)系將立即解除，同時(shí)員工狀態(tài)將被更改為已離職，員工解職操作將自動(dòng)記錄在員工的職位歷史中。
    員工復(fù)聘雖然員工已經(jīng)離職，但員工數(shù)據(jù)庫中仍然保留了員工記錄。如果以前離職的員工未來某天回到公司，則無需進(jìn)行新建員工操作。在員工搜索頁面，查詢離職員工，然后進(jìn)行復(fù)職操作，恢復(fù)員工狀態(tài)。
    員工復(fù)聘1.選擇人力資源管理|員工|員工菜單，顯示員工列表界面。
    2.在員工查詢頁面選擇狀態(tài)為已離職的員工。
    3.點(diǎn)擊查找按鈕，找到要復(fù)職的員工記錄。
    4.點(diǎn)擊要復(fù)聘員工的超鏈接，顯示員工主數(shù)據(jù)頁面。
    備注：對(duì)于已離職員工，復(fù)聘按鈕顯示并可用。
    5.點(diǎn)擊復(fù)聘按鈕，顯示如下界面。
    6.為復(fù)聘員工選擇一個(gè)單位。
    7.為復(fù)聘員工選擇一個(gè)職位。
    8.根據(jù)需要，定義其它勞動(dòng)關(guān)系字段。
    9.確定復(fù)職日期、轉(zhuǎn)正日期和合同到期日。
    10.根據(jù)需要，輸入復(fù)職備注信息。
    11.點(diǎn)擊保存確定復(fù)職。
    員工的復(fù)職過程結(jié)束后，員工和公司的勞動(dòng)關(guān)系將恢復(fù)，同時(shí)員工狀態(tài)將變回在職。員工復(fù)職活動(dòng)將被記錄在員工的職位歷史中。
    維護(hù)員工組xx允許用戶創(chuàng)建員工組，作為審批流程中的審批人和應(yīng)聘人資格鑒定人。
    如果某個(gè)員工組分配到某個(gè)審批流程，那么組里所有員工都可能參與完成相關(guān)審批步驟。
    如果某個(gè)員工組分配給職位機(jī)會(huì)，則組內(nèi)員工被自動(dòng)賦予鑒定人權(quán)限，組里所有員工都可以鑒定相關(guān)職位機(jī)會(huì)申請(qǐng)人的資格。
    新增員工組1.選擇人力資源管理|員工|員工組菜單，顯示員工組列表界面。
    2.點(diǎn)擊新建。
    3.輸入員工組代碼和描述。
    4.為員工組選擇類型。
    5.點(diǎn)擊保存。
    更新員工組1.選擇人力資源管理|員工|員工組菜單，顯示員工組列表界面。
    2.點(diǎn)擊要更新的員工組的超鏈接，顯示員工組頁面，如下圖所示。
    3.點(diǎn)擊修改，更新員工組。
    4.點(diǎn)擊添加按鈕，給員工組增加一個(gè)或多個(gè)員工。
    5.點(diǎn)擊刪除，刪除員工組中任意員工。
    6.點(diǎn)擊保存，保存更新；
    或點(diǎn)擊取消，取消更新。
    第四章招聘管理招聘管理設(shè)置好組織結(jié)構(gòu)和職位信息后，就可以啟用招聘模塊來計(jì)劃招聘活動(dòng)和管理招聘流程。
    本章詳細(xì)介紹以下內(nèi)容：
    n維護(hù)招聘代理n招聘計(jì)劃管理n申請(qǐng)人管理維護(hù)招聘代理xx允許為招聘計(jì)劃分配招聘代理商，并且對(duì)每個(gè)申請(qǐng)人也可以指定招聘代理商。這樣，當(dāng)招聘計(jì)劃結(jié)束后，就可以通過統(tǒng)計(jì)合格申請(qǐng)人和雇用員工的數(shù)目來考核招聘代理商的績(jī)效。
    添加招聘代理1.選擇人力資源管理|招聘|招聘代理菜單，進(jìn)入招聘代理列表頁面。
    2.點(diǎn)擊新建按鈕。
    3.為招聘代理選擇一個(gè)單位。
    4.在伙伴代碼和公司名稱中輸入招聘代理商的編號(hào)和公司名稱。
    5.如果需要的話，選擇一個(gè)招聘經(jīng)理。
    6.如果需要的話，輸入其它相應(yīng)的基礎(chǔ)信息。
    7.輸入招聘代理商的地址。
    8.輸入招聘代理商的電話和e-mail信息。
    9.點(diǎn)擊保存按鈕，保存招聘代理的信息?；蛘唿c(diǎn)擊保存并新建按鈕，保存當(dāng)前招聘代理信息，并重新進(jìn)入招聘代理新建頁面。
    10.點(diǎn)擊取消按鈕取消新建過程，返回招聘代理列表頁面。
    管理招聘計(jì)劃建立招聘計(jì)劃是招聘活動(dòng)的第一步。
    招聘計(jì)劃明確了一段時(shí)間內(nèi)公司要招聘的工作職位。只有當(dāng)招聘計(jì)劃開始后，招聘計(jì)劃中的職位才會(huì)向申請(qǐng)人公開。之后，招聘人員就可以輸入這些職位的申請(qǐng)人簡(jiǎn)歷。
    員工可以在員工自助(ess)平臺(tái)找到所有已經(jīng)開放的職位機(jī)會(huì)，并提交調(diào)崗申請(qǐng)。
    員工也可以推薦自己的朋友來應(yīng)聘這些職位機(jī)會(huì)。
    如果部署了諾明電子招聘模塊，那么招聘計(jì)劃中的工作職位就可以發(fā)布到公司網(wǎng)站上，這樣任何人都可以在網(wǎng)站上提交職位申請(qǐng)。
    所有的在線申請(qǐng)信息都會(huì)被轉(zhuǎn)移到招聘模塊的申請(qǐng)人數(shù)據(jù)庫。
    添加招聘計(jì)劃1.選擇人力資源管理|招聘|招聘計(jì)劃菜單，進(jìn)入招聘計(jì)劃列表頁面。
    2.點(diǎn)擊新建按鈕。
    3.為招聘計(jì)劃選擇一個(gè)單位。
    4.輸入計(jì)劃代碼和描述。
    5.在面向下拉框中選擇計(jì)劃是向內(nèi)部員工開放、向外部申請(qǐng)人開放還是向所有人開放。
    6.指定這次招聘計(jì)劃的負(fù)責(zé)人。
    7.選擇計(jì)劃類型。
    8.指定計(jì)劃的開始日期和截止日期。
    9.如果需要的話，輸入預(yù)算。
    10.選擇招聘計(jì)劃的審批流程。
    11.在備注中添加補(bǔ)充信息。
    12.點(diǎn)擊保存按鈕，添加招聘計(jì)劃，或者點(diǎn)擊取消按鈕取消新建過程。
    新建好招聘計(jì)劃后，用戶可以為招聘計(jì)劃添加一個(gè)或者多個(gè)招聘代理，以便跟蹤評(píng)估招聘代理對(duì)招聘成果的貢獻(xiàn)。
    分配招聘代理1.選擇人力資源管理|招聘|招聘計(jì)劃菜單，進(jìn)入招聘計(jì)劃列表頁面。
    2.點(diǎn)擊需要維護(hù)的招聘計(jì)劃代碼的超級(jí)鏈接，進(jìn)入該招聘計(jì)劃的主信息頁面。
    3.選擇招聘代理頁面。
    4.點(diǎn)擊添加按鈕。
    5.選擇一個(gè)或者多個(gè)招聘代理。
    給招聘計(jì)劃分配好一些招聘代理后，用戶必須添加一個(gè)以上的工作職位，然后才能提交招聘計(jì)劃進(jìn)入審批流程。
    工作職位確定了申請(qǐng)人和公司單位的勞動(dòng)關(guān)系。在招聘計(jì)劃中添加工作職位時(shí)，默認(rèn)的勞動(dòng)關(guān)系會(huì)直接從職位數(shù)據(jù)庫中復(fù)制過來，這時(shí)，用戶還可以對(duì)它作進(jìn)一步修改。
    添加工作職位1.選擇人力資源管理|招聘|招聘計(jì)劃，進(jìn)入招聘計(jì)劃列表頁面。
    2.點(diǎn)擊需要維護(hù)的招聘計(jì)劃代碼的超級(jí)鏈接，進(jìn)入該招聘計(jì)劃的主信息頁面。
    3.選擇職位頁面。
    4.點(diǎn)擊添加按鈕。
    5.為招聘計(jì)劃選擇一個(gè)或多個(gè)職位。
    6.指定到崗日期。
    7.指定每個(gè)職位的主管；
    8.指定每個(gè)職位的招聘經(jīng)理。
    9.輸入每個(gè)職位的計(jì)劃人數(shù)。
    10.如果需要的話輸入相關(guān)的備注信息；
    11.點(diǎn)擊保存按鈕，把工作職位添加到招聘計(jì)劃中。
    注意：如果需要?jiǎng)h除招聘計(jì)劃中的工作職位，選中需要?jiǎng)h除的職位復(fù)選框，然后點(diǎn)擊刪除按鈕。招聘計(jì)劃開始執(zhí)行后，就不可以添加或刪除職位了。工作職位被添加到招聘計(jì)劃中后，可以進(jìn)行修改以反映職位申請(qǐng)人和公司單位的雇傭關(guān)系。
    修改工作職位1.選擇人力資源管理|招聘|招聘計(jì)劃，進(jìn)入招聘計(jì)劃列表頁面。
    2.點(diǎn)擊需要維護(hù)的招聘計(jì)劃代碼的超級(jí)鏈接，進(jìn)入該招聘計(jì)劃的主信息頁面。
    3.選擇職位頁面。
    4.點(diǎn)擊需要修改的職位的超級(jí)鏈接，進(jìn)入職位的主信息頁面。
    5.點(diǎn)擊修改按鈕。
    6.修改必要職位信息。
    7.點(diǎn)擊保存按鈕。
    如果需要，按照如下步驟設(shè)置招聘職位的專業(yè)能力要求。否則，點(diǎn)擊繼續(xù)按鈕返回工作職位列表頁面。
    8.選擇專業(yè)能力頁面。
    9.點(diǎn)擊認(rèn)證列表框右邊的添加按鈕添加認(rèn)證資格，或點(diǎn)擊刪除按鈕刪除已選中的認(rèn)證資格項(xiàng)。
    10.點(diǎn)擊認(rèn)證列表框右邊的保存按鈕保存認(rèn)證資格要求。
    11.點(diǎn)擊技能集列表框右邊的添加按鈕添加職位技能要求（點(diǎn)擊刪除按鈕可以刪除已選中的技能項(xiàng)）。
    12.點(diǎn)擊水平列為技能指定合格的等級(jí)。
    13.在權(quán)重(%)列中輸入相應(yīng)技能占權(quán)重的百分比。
    注意：所有技能的權(quán)重百分比總和等于100。
    14.點(diǎn)擊保存按鈕保存技能。
    如果需要設(shè)置招聘職位的招聘流程，請(qǐng)按如下步驟進(jìn)行。
    15.選擇招聘流程頁面。
    16.點(diǎn)擊修改按鈕。
    17.如果需要限制工作職位的在線申請(qǐng)，可以設(shè)置在線申請(qǐng)的初選條件。
    18.如果需要一些經(jīng)理來審核應(yīng)聘者的資格，可以啟用初級(jí)考評(píng)選項(xiàng)，并選擇一個(gè)員工組。
    19.如果需要用考評(píng)模塊來考評(píng)申請(qǐng)人，可以啟用正式考評(píng)選項(xiàng)，并設(shè)定平衡計(jì)分卡、及格等級(jí)和優(yōu)秀等級(jí)。
    20.如果需要，還可以為招聘職位設(shè)置入職檢查事項(xiàng)列表。
    21.點(diǎn)擊保存按鈕保存招聘設(shè)置。
    22.點(diǎn)擊繼續(xù)按鈕，返回工作職位列表頁面。
    在招聘計(jì)劃中設(shè)立職位機(jī)會(huì)以后，用戶就可以提交招聘計(jì)劃。如果招聘計(jì)劃設(shè)置了審批流程，那么招聘計(jì)劃提交后系統(tǒng)將啟動(dòng)審批過程。否則，招聘計(jì)劃提交后立即被批準(zhǔn)。
    招聘計(jì)劃只有被批準(zhǔn)后才能進(jìn)入到下一步招聘流程。
    開始招聘計(jì)劃1.選擇人力資源管理|招聘|招聘計(jì)劃菜單，進(jìn)入招聘計(jì)劃列表頁面。
    2.點(diǎn)擊需要開始的招聘計(jì)劃代碼的超級(jí)鏈接，進(jìn)入招聘計(jì)劃的主信息頁面。
    注意：只有已批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃頁面才會(huì)顯示開始按鈕。
    3.點(diǎn)擊開始按鈕。
    4.點(diǎn)擊確定按鈕啟動(dòng)招聘計(jì)劃。
    招聘計(jì)劃開始后，計(jì)劃中的所有工作職位都向應(yīng)聘者開放，直到招聘計(jì)劃關(guān)閉。
    關(guān)閉招聘計(jì)劃1.選擇人力資源管理|招聘|招聘計(jì)劃菜單，進(jìn)入招聘計(jì)劃列表頁面。
    2.點(diǎn)擊需要關(guān)閉的招聘計(jì)劃代碼的超級(jí)鏈接，進(jìn)入該招聘計(jì)劃的主信息頁面。
    注意：只有已開始的招聘計(jì)劃才會(huì)有關(guān)閉按鈕。
    3.點(diǎn)擊關(guān)閉按鈕。
    4.點(diǎn)擊確定按鈕，關(guān)閉招聘機(jī)會(huì)。
    招聘計(jì)劃關(guān)閉后，計(jì)劃中的所有工作職位也同時(shí)被關(guān)閉。此時(shí)，申請(qǐng)人就不能申請(qǐng)這些工作職位了。
    管理申請(qǐng)人xx把申請(qǐng)人按階段分類為在線申請(qǐng)人、初級(jí)申請(qǐng)人、待評(píng)估申請(qǐng)人和合格申請(qǐng)人。每類申請(qǐng)人在招聘管理模塊中都使用獨(dú)立的菜單來管理。
    在線申請(qǐng)菜單只有在安裝了電子招聘模塊后才會(huì)出現(xiàn)。用戶可以使用在線申請(qǐng)菜單中的查找功能找到符合條件的在線申請(qǐng)人，并把他們轉(zhuǎn)移到初級(jí)申請(qǐng)人數(shù)據(jù)庫。
    點(diǎn)擊初級(jí)申請(qǐng)人菜單會(huì)顯示待處理的初級(jí)申請(qǐng)人列表。如果初級(jí)申請(qǐng)人滿足職位資格要求，用戶可以把初級(jí)申請(qǐng)人轉(zhuǎn)移到待評(píng)估申請(qǐng)人數(shù)據(jù)庫，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行正式評(píng)估。
    點(diǎn)擊待評(píng)估申請(qǐng)人菜單會(huì)顯示所有待評(píng)估申請(qǐng)人列表。達(dá)到及格等級(jí)的待評(píng)估申請(qǐng)人可以升級(jí)為合格申請(qǐng)人。
    點(diǎn)擊合格申請(qǐng)人菜單會(huì)顯示合格申請(qǐng)人列表。當(dāng)合格申請(qǐng)人的入職申請(qǐng)被經(jīng)理批準(zhǔn)通過后，合格申請(qǐng)人就可以被轉(zhuǎn)為正式雇員。
    管理初級(jí)申請(qǐng)人xx提供了四種途徑添加初級(jí)申請(qǐng)人。
    n將在線申請(qǐng)人轉(zhuǎn)為初級(jí)申請(qǐng)人；
    n在員工自助(ess)平臺(tái)提交申請(qǐng)；
    n把excel或其它數(shù)據(jù)庫中的申請(qǐng)人導(dǎo)入；
    n手工輸入添加初級(jí)申請(qǐng)人。
    接下來介紹如何通過手工輸入的方式來添加初級(jí)申請(qǐng)人。
    添加初級(jí)申請(qǐng)人1.選擇人力資源管理|招聘|初級(jí)申請(qǐng)人菜單，進(jìn)入初級(jí)申請(qǐng)人列表頁面。
    2.點(diǎn)擊新建按鈕進(jìn)入如下圖的頁面。
    3.如果不想使用系統(tǒng)自動(dòng)生成的申請(qǐng)人編。
    人力資源管理調(diào)研報(bào)告篇三
    1、基本資料：
    主要崗位經(jīng)理、副經(jīng)理、勞資干事、人事干事。
    部門職能負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā)管理的規(guī)劃與計(jì)劃、員工招聘、績(jī)效管理與考核、員工培訓(xùn)、薪酬福利管理、外事管理，辦理相關(guān)事務(wù)及對(duì)子公司人力資源管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。
    2、主要職責(zé)：
    1、負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃和計(jì)劃。
    3、開展工作分析，建立、完善部門和崗位職責(zé)說明書。
    4、負(fù)責(zé)員工招聘管理工作。
    5、組織績(jī)效管理工作。
    6、開展員工培訓(xùn)，關(guān)注員工發(fā)展，做好人才的考察、培養(yǎng)。
    7、負(fù)責(zé)薪酬福利管理工作。
    8、負(fù)責(zé)日常勞動(dòng)人事管理。
    9、負(fù)責(zé)外事管理和出國審查。
    3、主要工作內(nèi)容：
    1、制定本部門的工作計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。
    2、制訂、修改公司各項(xiàng)人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。
    3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測(cè)人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。
    4、在各部門的協(xié)助下進(jìn)行工作分析；提出崗位設(shè)置調(diào)整意見；明確部門、崗位職責(zé)及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責(zé)說明書；合理評(píng)價(jià)崗位價(jià)值。
    5、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，做好招聘前的準(zhǔn)備、招聘實(shí)施和招聘后的手續(xù)完備等工作。
    6、組織建立績(jī)效管理體系，制訂相關(guān)方案；牽頭組織公司各部門進(jìn)行績(jī)效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理室對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的考核；做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作。
    7、根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系；組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對(duì)員工進(jìn)行的分類、分層次培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。
    8、做好人才特別是青年人才的培養(yǎng)、考察工作。
    9、制定公司的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施；核算員工工資，計(jì)算員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納標(biāo)準(zhǔn)、公積金繳納標(biāo)準(zhǔn)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)。
    10、做好因公出國（境）人員（含出國商務(wù)）、船員海員證的審查、報(bào)批和其他管理工作，并組織或指導(dǎo)開展國家安全教育。
    11、做好專業(yè)技術(shù)職稱的申報(bào)評(píng)審工作。
    12、做好員工人事檔案管理工作。
    13、定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)告。
    考核。
    15、做好勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)糾紛處理和勞動(dòng)保護(hù)工作。
    16、制定子公司經(jīng)營(yíng)者收入標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。
    17、承辦相關(guān)企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)出任人員的委派、推薦、更換事宜。
    18、對(duì)子公司人力資源管理情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)、服務(wù)。
    19、及時(shí)與各部門溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門做好員工管理工作。
    20、搞好部門建設(shè)，不斷改進(jìn)內(nèi)部管理工作，提高員工綜合素質(zhì)和部門工作績(jī)效。
    21、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
    4、主要工作要求：
    1、制定工作計(jì)劃。
    1.1在每月第一個(gè)工作日，每季度首月的第三個(gè)工作日內(nèi)，每年1月15日前，制定出本部門的工作計(jì)劃，年度計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。
    1.2工作計(jì)劃的制定要及時(shí)、客觀，要具有全面性、科學(xué)性和可操作性。
    1.3按計(jì)劃開展各項(xiàng)工作，及時(shí)跟蹤計(jì)劃實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理；根據(jù)實(shí)際工作需要及時(shí)修改工作計(jì)劃，并做好修改記錄。
    2.1負(fù)責(zé)制定和修改招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效管理、獎(jiǎng)懲管理、考勤管理等公司的各項(xiàng)人力資源管理制度和細(xì)則，負(fù)責(zé)制定、修改公司勞動(dòng)合同文本，負(fù)責(zé)制定、修改公司的《員工手冊(cè)》，制定本部門工作制度、細(xì)則，上報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織頒布和實(shí)施。
    2.2各項(xiàng)制度、細(xì)則的制定、修改、上報(bào)要及時(shí)；要符合國家政策、法律、法規(guī)；符合公司的制度和有關(guān)政策；體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理理念；符合公司的現(xiàn)實(shí)情況；具有系統(tǒng)性、科學(xué)性和可操作性；力求建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。
    2.3確保各項(xiàng)制度、細(xì)則得到貫徹實(shí)施：實(shí)施時(shí)要根據(jù)實(shí)際需要做好準(zhǔn)備、動(dòng)員工作，如出現(xiàn)疑問和異議要立即認(rèn)真解答和處理；要及時(shí)跟蹤檢查制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。
    3.1了解、掌握公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，分析企業(yè)人力資源需求狀況，分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和人才市場(chǎng)行情，預(yù)測(cè)人力資源供給，制定、修改公司人力資源規(guī)劃。
    3.2人力資源規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)做到有目標(biāo)、有分析、有對(duì)策，總體規(guī)劃與各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃能夠銜接和平衡。
    3.3每3年制定一次人力資源的長(zhǎng)期規(guī)劃，每年1月15日之前應(yīng)將年度人力資源規(guī)劃和人力資源長(zhǎng)期規(guī)劃的修改情況上報(bào)總經(jīng)理。
    4、工作分析。
    4.1當(dāng)公司的部門和崗位設(shè)置發(fā)生變動(dòng)或部門、崗位的工作內(nèi)容發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)修改或重新編制部門、崗位職責(zé)說明書，每年一季度做一次全面的審核、修改。
    4.2在各部門的配合下，要通過現(xiàn)場(chǎng)考察、訪談、問卷等多種形式與相關(guān)部門和人員進(jìn)行充分的溝通，切實(shí)、深入的了解實(shí)際情況，做好工作分析。
    4.3認(rèn)真、仔細(xì)地分析所了解到的有關(guān)信息，按照統(tǒng)一、規(guī)范的格式編寫部門、崗位職責(zé)說明書。
    4.4崗位說明書的初稿確定后要充分與相關(guān)部門和人員進(jìn)行交流，征求修改意見和建議，力求做到內(nèi)容準(zhǔn)確、具體，操作性強(qiáng)。
    4.5部門、崗位職責(zé)說明書經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后頒布實(shí)施，實(shí)施時(shí)要對(duì)相關(guān)部門和員工做好解釋、說明等輔導(dǎo)工作。
    4.6根據(jù)工作分析的結(jié)果，選取恰當(dāng)?shù)姆椒ê椭笜?biāo)，客觀評(píng)價(jià)崗位價(jià)值。
    5、招聘。
    5.1招聘要以公司的人員需求狀況、人力資源規(guī)劃、崗位任職資格要求等為依據(jù)；招聘前要制定方案，明確擬招聘的崗位及任職條件、信息發(fā)布渠道、招聘的時(shí)間安排、測(cè)試的方式和時(shí)間及地點(diǎn)安排等。
    5.2要選擇適當(dāng)?shù)恼衅感畔l(fā)布渠道；招聘廣告的內(nèi)容要準(zhǔn)確，用語要恰當(dāng)；面試等招聘過程中的各項(xiàng)活動(dòng)要準(zhǔn)備充分，安排合理、有序，體現(xiàn)公司的形象；對(duì)應(yīng)聘人員的甄選過程要公正、公平、公開，避免個(gè)人偏見。
    5.3招聘結(jié)束后要做好錄用手續(xù)的完備工作，要編寫小結(jié)分析、總結(jié)本次招聘的成功和不足，對(duì)招聘效果做出評(píng)價(jià)。
    5.4要及時(shí)收集人才信息，建立人才儲(chǔ)備信息庫，并及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
    5.5招聘工作力求做到：精心組織策劃、全面科學(xué)測(cè)評(píng)、嚴(yán)格擇優(yōu)錄用、合理控制費(fèi)用，及時(shí)為公司招募到適用的人才。
    6、培訓(xùn)與人才開發(fā)。
    6.1根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工的實(shí)際情況，建立和完善公司的培訓(xùn)體系。
    6.2新進(jìn)員工要百分之百做到崗前培訓(xùn)，其他員工按照年度培訓(xùn)計(jì)劃和工作計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)工作；每次培訓(xùn)前要擬訂更詳細(xì)的計(jì)劃，明確參加培訓(xùn)的人員、培訓(xùn)的方式、時(shí)間、地點(diǎn)等，做好充分的準(zhǔn)備，如及時(shí)聯(lián)系培訓(xùn)講師、準(zhǔn)備相關(guān)資料、布置好場(chǎng)地、準(zhǔn)備好設(shè)施、及時(shí)通知相關(guān)人員參加等。
    6.3做好培訓(xùn)管理，檢查監(jiān)督員工出席情況、上課情況，發(fā)現(xiàn)學(xué)員曠課、遲到、早退、不專心學(xué)習(xí)等情況，及時(shí)批評(píng)糾正并參照考勤和獎(jiǎng)懲制度予以處理；建立培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做好日常登記和年度統(tǒng)計(jì)匯總，凡公司出資3000元以上的培訓(xùn)，均要簽訂培訓(xùn)協(xié)議；合理控制培訓(xùn)費(fèi)用的支出，培訓(xùn)結(jié)束后要及時(shí)評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。
    6.5培訓(xùn)工作力求做到：全面規(guī)劃、體系完善；課程安排合理、學(xué)用一致；過程管理有序、注重培訓(xùn)效果、費(fèi)用節(jié)約。
    6.6主動(dòng)了解、掌握青年人才的工作情況、工作滿意度、個(gè)人的發(fā)展愿景以及對(duì)公司的意見、建議和期望，為其提供更多的培訓(xùn)和鍛煉的機(jī)會(huì)，做好青年人才的開發(fā)培養(yǎng)。
    7.1在各部門的配合下，建立和完善績(jī)效管理體系：根據(jù)公司的實(shí)際情況，及時(shí)修改、完善或重新建立績(jī)效考核制度，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施；考核制度建立過程中要充分征求其他部門和員工的意見和建議，確?？己酥贫鹊暮侠硇院涂刹僮餍?。
    7.2督促各部門按時(shí)完成各部門內(nèi)部的考核，并將相關(guān)資料送交人力資源部；及時(shí)為總經(jīng)理室準(zhǔn)備好考核所需的參考資料；在3個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)各部門員工考核情況匯總、審核并送交總經(jīng)理室審批，審核中發(fā)現(xiàn)不符合事實(shí)的情況要立即調(diào)查、處理。
    7.3檢查、督促各部門按時(shí)完成考核結(jié)果的反饋與溝通工作，遇到員工投訴要立即進(jìn)行調(diào)查，妥善處理。
    7.4考核結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)要將相關(guān)資料歸檔管理，并對(duì)本次考核做出評(píng)價(jià)；要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以改進(jìn)考核工作。
    8、薪酬福利管理與員工激勵(lì)。
    8.1注意了解同行業(yè)和本地區(qū)的相關(guān)企業(yè)薪酬福利狀況和企業(yè)在人力資源管理、員工激勵(lì)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，為本企業(yè)改進(jìn)薪酬福利管理和員工激勵(lì)機(jī)制提供客觀依據(jù)；根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，適時(shí)制定、調(diào)整薪酬分配方案、福利方案，完善員工激勵(lì)機(jī)制，方案的制定要具有合理性和實(shí)用性，要能夠起到改善企業(yè)管理和激勵(lì)員工的作用。
    8.2及時(shí)核算員工社會(huì)保險(xiǎn)金基數(shù)和住房公積金基數(shù)，按時(shí)繳納。及時(shí)了解、掌握社會(huì)保險(xiǎn)基金和公積金繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)方面的信息動(dòng)態(tài)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)提出變動(dòng)調(diào)整意見。
    8.3確保員工的工資、獎(jiǎng)金及時(shí)造單發(fā)放。
    9、日常勞資、人事工作。
    9.1嚴(yán)格執(zhí)行人事檔案管理的規(guī)章制度，按規(guī)定查閱、保管、轉(zhuǎn)遞人事檔案；主動(dòng)做好有關(guān)材料的收集、歸檔工作。
    9.2辦理員工的錄入、晉升、降職（級(jí)）、調(diào)動(dòng)、退休等人事變動(dòng)的有關(guān)手續(xù)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確，樹立服務(wù)意識(shí)。
    9.3做好勞動(dòng)合同的管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地辦理勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、變更、解除、終止手續(xù)，續(xù)簽或終止的準(zhǔn)備工作要在合同到期2個(gè)月前做好。
    9.4按照上級(jí)要求，及時(shí)辦理職稱申報(bào)評(píng)審材料的初步審核和上報(bào)；做好登記和情況統(tǒng)計(jì)，并對(duì)有關(guān)材料建檔、歸檔。
    9.5按規(guī)定時(shí)間正確完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告。
    9.6發(fā)生勞動(dòng)糾紛和工傷等情況，要主動(dòng)參與、積極配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查和處理，深入分析問題產(chǎn)生的原因，及時(shí)、妥善處理或上報(bào)，并與工會(huì)等部門做好溝通與協(xié)調(diào)。
    10、員工出國手續(xù)的辦理。
    10.1對(duì)因公出國和辦理海員證，在收到申請(qǐng)報(bào)告和必須的材料后，3個(gè)工作日內(nèi)完成審查、擬文，5個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)。公司分管領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，區(qū)別情況靈活處置，特殊情況，急事急辦，1-2個(gè)工作日內(nèi)完成上報(bào)。
    10.2對(duì)陸上出國人員要確保到公司接受行前安全教育，并做好登記，按時(shí)向國家安全主管部門匯報(bào)工作情況。
    11.1綜合考慮企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)成果、經(jīng)營(yíng)難度、行業(yè)水平等因素，合理設(shè)定子公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年收入標(biāo)準(zhǔn)，并適時(shí)對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
    11.2每年年中，開展對(duì)子公司的工作檢查，采取查看和訪談的形式，內(nèi)容包括：各種臺(tái)帳的登記、報(bào)表的上報(bào)、日常勞動(dòng)人事管理狀況、員工意見與投訴等；根據(jù)檢查結(jié)果指導(dǎo)子公司改進(jìn)勞動(dòng)用工、勞動(dòng)合同、薪酬福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)等工作。
    11.3按時(shí)牽頭完成對(duì)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核，包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況（財(cái)務(wù)指標(biāo)由財(cái)務(wù)審計(jì)部確認(rèn)），管理目標(biāo)完成情況，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)能力情況，職工滿意度。及時(shí)向總經(jīng)理室提交考核報(bào)告。
    11.4及時(shí)辦理總經(jīng)理辦公會(huì)決議中關(guān)于子公司人力資源管理方面的規(guī)定事項(xiàng)。
    12、溝通、協(xié)調(diào)、支持。
    12.1堅(jiān)持科務(wù)會(huì)制度和談話溝通形式，保持內(nèi)部的良好工作氛圍，為員工創(chuàng)造。
    學(xué)習(xí)提高機(jī)會(huì)。
    12.2對(duì)各部門在人力資源管理上反饋的問題和其他需要配合的工作，不推諉、不拖延，積極協(xié)調(diào)，提供支持和配合。
    12.3每季度編寫一期《人力資源管理簡(jiǎn)報(bào)》，內(nèi)容包括：相關(guān)政策規(guī)定、上級(jí)要求、各單位情況、經(jīng)驗(yàn)推介和教訓(xùn)警示等，以達(dá)到交流情況、指導(dǎo)改進(jìn)工作的目的。
    13、其他。
    13.1搞好部門員工隊(duì)伍建設(shè)，組織部門員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    13.2積極參與公司文化建設(shè)；與政府相關(guān)部門保持良好的聯(lián)系；協(xié)助和支持其他部門的工作，保持部門之間良好的溝通。
    13.3定期檢查本部門計(jì)劃完成和規(guī)章制度執(zhí)行的情況，做好工作總結(jié)，形成書面報(bào)告，按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。
    13.4按時(shí)、按量、按質(zhì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)和總經(jīng)理室交給的其他任務(wù)。
    人力資源管理調(diào)研報(bào)告篇四
    勝任力體系的由來：
    一個(gè)老婦人每天站在屋里都抱怨隔壁媳婦的衣服洗得不干凈。這種抱怨持續(xù)下來，老婦人就形成了一種既定的認(rèn)識(shí)：隔壁媳婦永遠(yuǎn)洗不凈衣服。直到有一天女兒回家，幫著老婦人把玻璃擦干凈，老婦人才發(fā)現(xiàn)是自己犯了錯(cuò)誤。但是過一段時(shí)間之后，玻璃又會(huì)臟起來，老婦人的判斷必將再度受到影響。領(lǐng)導(dǎo)和員工之間常常出現(xiàn)這種問題?！耙胝_地評(píng)價(jià)員工，就必須穿越這層玻璃?！?BR>    企業(yè)家若有所思地說道。
    是什么使這層玻璃存在：
    記得國內(nèi)一位知名的學(xué)者曾經(jīng)說過，“中國的人事管理是從皮鞭開始，到文化結(jié)束的?！?BR>    由于歷史遺留下來的等級(jí)秩序劃分和“勞心者治人，勞力者治于人”的等級(jí)界定，使得很多企業(yè)直到今天仍然實(shí)行“人盯人”戰(zhàn)術(shù)。前不久筆者在湖南一家制藥廠做咨詢時(shí)，對(duì)方老總就說到這樣的話“我們的領(lǐng)導(dǎo)盯得過來，上什么新的管理模式完全沒必要?！庇纱丝梢?，這種以人盯人為特色的皮鞭模式依然在國內(nèi)盛行。通過人盯人來實(shí)行管理，利用處罰實(shí)行激勵(lì)，這就是皮鞭模式的特色。
    什么是勝任力素質(zhì)模型：
    勝任素質(zhì)（勝任特征），是指能將某一工作（或組織、文化）中有卓越成就者與表現(xiàn)平平者區(qū)分開來的個(gè)人的潛在特征，它可以是動(dòng)機(jī)、特質(zhì)、自我形象、態(tài)度或價(jià)值觀、某領(lǐng)域知識(shí)、認(rèn)知或行為技能－－任何可以被可靠測(cè)量或計(jì)數(shù)的并且能顯著區(qū)分優(yōu)秀與一般績(jī)效的個(gè)體的特征。包括三個(gè)方面：深層次特征、引起或預(yù)測(cè)優(yōu)劣績(jī)效的因果關(guān)聯(lián)和參照效標(biāo)。
    勝任特征分為兩類：
    一、基準(zhǔn)性勝任特征：是指完成工作所必需的普通素質(zhì)（常識(shí)、基本技能等）。這些素質(zhì)對(duì)于完成工作是不可缺少的，并非區(qū)分績(jī)效優(yōu)秀者與普通者的特征。
    二、鑒別性勝任特征：是指能夠區(qū)分優(yōu)秀與普通績(jī)效的勝任特征。分為成就特征、助人/服務(wù)特征、影響特征、管理特征、認(rèn)知特征、個(gè)人特征等六大類。
    勝任特征模型，是指擔(dān)任某一特定的任務(wù)角色所需要具備的勝任特征的總和，即針對(duì)特定職位表現(xiàn)優(yōu)異的那些要求結(jié)合起來的勝任特征結(jié)構(gòu)。一個(gè)詳細(xì)的勝任特征模型應(yīng)包括如下三個(gè)要素：勝任特征名稱、勝任特征描述和行為指標(biāo)等級(jí)的操作性說明。
    勝任特征模型的建構(gòu)，一般要經(jīng)歷五個(gè)基本步驟：定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、確定效標(biāo)樣本、獲取效標(biāo)樣本有關(guān)的勝任特征的數(shù)據(jù)資料、分析數(shù)據(jù)資料并建立勝任特征模型、驗(yàn)證勝任特征模型。
    聯(lián)想戰(zhàn)略招聘的秘密：
    聯(lián)想在1988年時(shí)招募的就是應(yīng)屆畢業(yè)生。當(dāng)時(shí)招55個(gè)人，有36個(gè)本科生，19個(gè)研究生，包括現(xiàn)在聯(lián)想集團(tuán)的董事長(zhǎng)楊元慶，神州數(shù)碼ceo郭為。在聯(lián)想中國這個(gè)平臺(tái)上，應(yīng)屆畢業(yè)生發(fā)揮了非常重要的作用。我們做了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，提升到聯(lián)想副總裁以上的人員大概有超過40％的人是一畢業(yè)就進(jìn)入到公司、和公司共同成長(zhǎng)的。中層中大概有1/3的比例，基層管理者中大概是1/4-1/5的比例。
    但是，聯(lián)想國際化之后，業(yè)務(wù)范圍突然間發(fā)生了很大變化，通過內(nèi)部培養(yǎng)已經(jīng)沒法滿足公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，短期之內(nèi)必須從外部引進(jìn)合適的人才，同時(shí)又要對(duì)這些空降兵進(jìn)行文化方面的融合和調(diào)整。人力資源工作面臨著非常大的挑戰(zhàn)。
    企業(yè)發(fā)展一般到一定規(guī)模以后，人力資源職能一定分化，基本往三個(gè)方向分化：一類人事服務(wù)，可以成為內(nèi)部的支持平臺(tái)，比如有一個(gè)熱線電話回答大家所有的發(fā)薪問題、福利問題、公積金問題、納稅問題等等；還有一類，制訂與公司戰(zhàn)略相匹配的組織發(fā)展戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略等和戰(zhàn)略密切相關(guān)的領(lǐng)域；另一類是代表整個(gè)人力資源部進(jìn)行決策。這三類業(yè)務(wù)互相影響、互相支持，才能保證公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
    林清申08012311。
    人力資源管理調(diào)研報(bào)告篇五
    摘要：現(xiàn)代管理理念中人力資源管理是企業(yè)管理的核心。隨著企業(yè)發(fā)展的日益復(fù)雜，人力資源管理的職能也變得更為復(fù)雜，并且更為重要。本文就人力資源管理在企業(yè)管理中的三個(gè)職能做簡(jiǎn)要的分析。
    關(guān)鍵字：人力資源管理；職能；工作分析；招聘與錄用；培訓(xùn)與開發(fā)。
    人力資源管理的概念不同的學(xué)者有不同的解釋。人們普遍接受的概念是：人力資源管理是指運(yùn)用科學(xué)的方法，在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對(duì)人力資源進(jìn)行獲取與配置，培訓(xùn)與開發(fā)，考核與激勵(lì)，安全與保障，凝聚于整合等，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和員工價(jià)值的過程。著名管理學(xué)教授加里·德斯勒則認(rèn)為：人力資源管理是知獲取人員，培訓(xùn)員工、評(píng)價(jià)績(jī)效和給付報(bào)酬的過程，同時(shí)也關(guān)注勞資關(guān)系、工作案例以及公平事務(wù)。
    從以上概念與看法不難看出人力資源管理的幾大職能。我國大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為，人力資源管理主要包括六大職能，即工作分析、招聘與錄用、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系。下面我們就工作分析，招聘與錄用以及培訓(xùn)與開發(fā)做簡(jiǎn)要分析。
    1、工作分析。
    工作分析是人力資源管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。工作分析又稱職務(wù)分析，是全面了解、獲取與工作有關(guān)的詳細(xì)信息的過程，具體來說，是對(duì)組織中某個(gè)特定職務(wù)的工作內(nèi)容和任職資格的描述和研究過程，即制定職務(wù)說明和職務(wù)規(guī)范的系統(tǒng)過程，其成果是工作說明書和職位規(guī)范。
    在人力資源管理活動(dòng)中經(jīng)常會(huì)遇到這樣一些問題，員工與員工之間、員工與部門經(jīng)理之間，由于工作崗位的職責(zé)界定不清，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)該做的事情沒人做，或出現(xiàn)問題，雙方相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象；所以，做好企業(yè)中的工作分析是建立人力資源管理制度的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)人力資源管理程序所必須依據(jù)的文件。
    工作分析就是確定一項(xiàng)工作需要履行何種職責(zé)，發(fā)揮何種技能，以及何種人適合從事這項(xiàng)工作的過程。工作分析的實(shí)質(zhì)就是研究某項(xiàng)工作所包括的活動(dòng)內(nèi)容以及任職者必須具備的知識(shí)、技術(shù)、能力與責(zé)任等，并依此來區(qū)別本工作與其他工作的差異。通過工作分析，收集各部門、各崗位的各種相關(guān)工作信息，確定工作職責(zé)、工作權(quán)限、工作關(guān)系、工作需求以及任職者資格，其目的在于協(xié)調(diào)工作崗位與人的關(guān)系，使得人盡其才，才盡其職，職盡其用，這樣才能真正體現(xiàn)出對(duì)員工的尊重及組織的高績(jī)效。
    2、招聘與錄用。
    人力資源管理是公司管理的核心，而招聘與錄用工作決定著公司人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的形成，是人力資源管理的前提和基礎(chǔ)，是組織實(shí)現(xiàn)其績(jī)效和目標(biāo)的重要保證。
    招聘指的是在合適的時(shí)間為企業(yè)的空缺職位尋找到合適的人才，運(yùn)用科學(xué)有效的方法為企業(yè)選擇優(yōu)秀且適宜人才的過程。
    工簽訂正式錄用合同，正式明確雙方的責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利。
    眾所周知，現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是過去那種視低價(jià)銷售為主要手段附之高價(jià)扣率的那種低層次競(jìng)爭(zhēng)，而目前在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是全方位的，主要突出在人才的競(jìng)爭(zhēng)，人員素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷策劃、管理手段、市場(chǎng)意識(shí)等先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)方式是靠高素質(zhì)的人才去完成的。不斷培訓(xùn)員工的工作能力和業(yè)務(wù)知識(shí)，企業(yè)的整體素質(zhì)才會(huì)不至于出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的斷層。所以說，招聘錄用還是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的前哨戰(zhàn)。
    3、培訓(xùn)與開發(fā)。
    員工培訓(xùn)與開發(fā)就是組織為了適應(yīng)業(yè)務(wù)以及培育人才的需要針對(duì)員工所進(jìn)行的有計(jì)劃的培訓(xùn)和訓(xùn)練，使其不斷更新知識(shí)、勝任現(xiàn)職工作及將來擔(dān)任更重要的職務(wù)，為組織做出更大貢獻(xiàn)的要求。
    人力資源管理，就是要利用科學(xué)的方法，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取在人力資源上取得最大的使用效果，并產(chǎn)生最大的效益，當(dāng)然，這也就離不開人才的培訓(xùn)。人才是培訓(xùn)出來的，知識(shí)是無止境的，逆水行舟，不進(jìn)則退，所以培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理開發(fā)工作的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要職能之一,是提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力、保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要投資,同時(shí)也是提高員工自身素質(zhì),促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展的珍貴福利。
    總之，進(jìn)行人力資源培訓(xùn)開發(fā)管理是人力資源管理學(xué)科研究的重要內(nèi)容之一，也是企業(yè)必須立刻認(rèn)識(shí)的重要問題，因?yàn)槠髽I(yè)真正重視職工培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)、對(duì)職工將會(huì)是一個(gè)雙贏的選擇?？梢哉f，人力資源培訓(xùn)開發(fā)管理工作好壞，都直接的影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，成為企業(yè)能否獲得有利競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。員工培訓(xùn)，是企業(yè)進(jìn)步的催化劑，是企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的動(dòng)力。
    4、結(jié)語。
    人力資源管理的各個(gè)職能不是孤立無關(guān)的，它們是緊密聯(lián)系的。以上所說的三大內(nèi)容也是如此，它們承擔(dān)不同責(zé)任，又密切聯(lián)系，相互支持，共同服務(wù)于組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，企業(yè)管理中必須系統(tǒng)全面地區(qū)看待這些職能，處理好與之相關(guān)的工作。
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    [4]廖泉文.招聘與錄用(第2版).中國人民大學(xué)出版社，2010。
    [5]胡亞妮，常勇.《當(dāng)前我國企業(yè)培訓(xùn)存在的問題及對(duì)策》。
    人力資源管理調(diào)研報(bào)告篇六
    人力資源管理工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大和十七屆六中全會(huì)精神為指引，以科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)思想統(tǒng)領(lǐng)全局，全面落實(shí)建設(shè)公司三屆二次職代會(huì)精神，根據(jù)建設(shè)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，著眼實(shí)效，優(yōu)化人力資源配置，深化人力資源創(chuàng)新，推進(jìn)管理體制創(chuàng)新，著力加強(qiáng)干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍、職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)開發(fā)的力度，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，為推動(dòng)建設(shè)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才、智力支持。
    一、總體目標(biāo)。
    （一）制定建設(shè)公司“十二五”人力資源發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)建設(shè)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，制定建設(shè)公司“十二五”人力資源發(fā)展規(guī)劃,完善人力資源管理體系，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)公司“十二五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)提供人力資源保障。
    （二）優(yōu)化人力資源配置。推行勞動(dòng)定額定員管理，實(shí)行總量控制，合理優(yōu)化，抓好企業(yè)各類亟需中高端人才的引進(jìn)。
    （三）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)選人、用人機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建公開公平公正的用人環(huán)境。加大干部交流力度，拓展公開競(jìng)聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗范圍。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部使命感、責(zé)任感和緊迫感，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的凝聚力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，打造領(lǐng)導(dǎo)干部在抓大事、謀全局、勤思考上的能力，努力打造一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。
    （四）完善職位管理體系?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程的需要，形成凸顯建設(shè)公司人才理念和價(jià)值觀，具備指導(dǎo)性、規(guī)范性、完整性和靈活性的職位管理體系。
    （五）完善招聘管理體系?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，形成強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性、協(xié)調(diào)性，支持外部招聘、內(nèi)部選拔、崗位競(jìng)聘、定向招聘等多種模式的招聘體系。
    （六）完善績(jī)效管理體系?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，形成以提升企業(yè)總體效益和人均效益、激勵(lì)組織及員工持續(xù)改進(jìn)為導(dǎo)向，科學(xué)、系統(tǒng)、公正、透明的績(jī)效管理體系。
    （七）完善薪酬激勵(lì)體系?；诼毼粌r(jià)值、個(gè)人能力及貢獻(xiàn)，形成適應(yīng)公司發(fā)展和擴(kuò)張，涵蓋長(zhǎng)期、中期、短期激勵(lì)效應(yīng)，能充分發(fā)揮杠桿作用并具備可持續(xù)性的薪酬管理體系。
    二、工作重點(diǎn)。
    （一）持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，深化人力資源創(chuàng)新，提高管理創(chuàng)新能力。
    感、責(zé)任感和緊迫感，著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部的凝聚力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，著力打造領(lǐng)導(dǎo)干部在抓大事、謀全局、勤思考上的能力，努力打造一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。
    2.創(chuàng)新干部管理機(jī)制，深化人事制度改革。堅(jiān)持建立公開、公正、科學(xué)、合理的選拔任用干部原則，加大干部交流和競(jìng)爭(zhēng)性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的力度，構(gòu)建公開公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的用人環(huán)境，繼續(xù)推行經(jīng)營(yíng)管理者競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立人盡其才、優(yōu)勝劣汰、富有活力的用人機(jī)制，激勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出，提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。著力加強(qiáng)“三高”人才隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)引進(jìn)房地產(chǎn)投融資、設(shè)計(jì)、開發(fā)、營(yíng)銷、物業(yè)管理和工程總承包行業(yè)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及造價(jià)師等中高端人才。
    3.加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，加大培養(yǎng)力度，大膽使用和鍛煉年輕干部。加強(qiáng)后備干部動(dòng)態(tài)管理，有計(jì)劃的組織后備干部培訓(xùn)，加大后備干部黨性修養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉力度，提高后備干部隊(duì)伍素質(zhì)。
    4.健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。進(jìn)一步健全經(jīng)營(yíng)管理者考核評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)，完善考核評(píng)價(jià)辦法，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，把考核結(jié)果作為干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督和獎(jiǎng)懲激勵(lì)的重要依據(jù)并及時(shí)進(jìn)行反饋，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用。以年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書為載體，合理設(shè)置量化考核指標(biāo)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)管理者年度獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤考核。
    5.進(jìn)一步加強(qiáng)干部管理監(jiān)督。按照嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督的要求，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部函詢、誡勉、重大事項(xiàng)報(bào)告等制度，加大干部日常管理監(jiān)督和黨性修養(yǎng)、作風(fēng)養(yǎng)成以及經(jīng)常性教育力度。運(yùn)用交流談話制度，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度綜合考評(píng)結(jié)果，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行交流談話，反饋年度考察情況、員工反映的問題和意見等，肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)要求。幫助領(lǐng)導(dǎo)干部正確認(rèn)識(shí)自我，正確對(duì)待員工評(píng)價(jià)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心，改進(jìn)不足，努力進(jìn)取。
    1.進(jìn)一步抓好培訓(xùn)開發(fā)工作。認(rèn)真落實(shí)2012年度培訓(xùn)工作計(jì)劃，繼續(xù)抓好各類培訓(xùn)班的管理、考核工作。對(duì)內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)各部門專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高自主培訓(xùn)開發(fā)的能力；對(duì)外加強(qiáng)合作交流，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)，滿足高層次培訓(xùn)需求。強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。
    馭市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的能力。對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人才，側(cè)重于提高其科研、學(xué)術(shù)水平，從中培養(yǎng)一大批具有較高水平的專家、專業(yè)帶頭人和專業(yè)人才。
    3.加大培訓(xùn)管理力度，強(qiáng)化培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)控制，加強(qiáng)培訓(xùn)工作績(jī)效考核和學(xué)員跟蹤考核。培訓(xùn)分為建設(shè)公司集中培訓(xùn)、各單位培訓(xùn)和送外培訓(xùn)，嚴(yán)格按績(jī)效考核工作要求定期對(duì)完成培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)行檢查考核；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)培訓(xùn)效果顯著的單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀兼職教師進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)提高兼職教師培訓(xùn)授課的津貼標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。
    4.在培養(yǎng)的方法和手段上，不斷探索創(chuàng)新，把理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉、短期培訓(xùn)與職業(yè)教育等有機(jī)結(jié)合起來，建立廣覆蓋、多層次、開放式的人才培養(yǎng)體系，逐步走出一條符合企業(yè)人才成長(zhǎng)規(guī)律的培養(yǎng)之路。引入網(wǎng)絡(luò)化e-learning培訓(xùn)管理系統(tǒng)，合理規(guī)劃培訓(xùn)課程體系，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估、反饋，對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行監(jiān)督，提高培訓(xùn)的功效性。
    5.加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。按照選拔范圍、條件和數(shù)量，組織推薦選拔集團(tuán)公司2012—2013年度技術(shù)專家、專業(yè)技術(shù)帶頭人、優(yōu)秀科技人員和首席技師、優(yōu)秀技能人才；分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。結(jié)合公司工藝、設(shè)備、流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)，培養(yǎng)一批知識(shí)型、復(fù)合型的高技能人才。
    6.研究和創(chuàng)新人本管理，規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展通道。堅(jiān)持以人為本，把握員工的心理規(guī)律，將人的因素放在第一位，形成以人為中心的管理模式。研究如何尊重和重視員工的個(gè)性，向員工提供個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，使個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展融為一體，最大程度提高員工的個(gè)人積極性。建立員工職業(yè)發(fā)展通道體系，充分發(fā)揮公司對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)作用，使員工朝著有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的方向不斷發(fā)展，使員工通過職業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)生涯目標(biāo)。
    1.建立和完善建設(shè)公司崗位體系。包括優(yōu)化目前建設(shè)公司的職位序列，打通崗位上升序列，優(yōu)化員工晉升渠道。通過職位分析，建立科學(xué)、可操、全面的崗位說明書，以指導(dǎo)員工工作，為招聘和考核提供依據(jù)。對(duì)崗位序列進(jìn)行劃分，依據(jù)崗位職責(zé)進(jìn)行分類，為員工明確晉升渠道，形成建設(shè)公司的職位序列。
    2.根據(jù)調(diào)整后的管控模式和組織機(jī)構(gòu)，組織調(diào)整管理職能和相關(guān)人員，組織各單位、部門盡快提出內(nèi)部業(yè)務(wù)劃分、定員及人員配置方案等，根據(jù)各單位的職責(zé)，結(jié)合組織管控優(yōu)化設(shè)計(jì)成果，審定各單位定編定崗定員方案。進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)關(guān)職能部門人員結(jié)構(gòu)，提升各專業(yè)管理能力。
    3.從嚴(yán)從緊控制定員，進(jìn)一步精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和非生產(chǎn)性人員，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)修訂定員，使各類人員比例協(xié)調(diào)并不斷優(yōu)化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。依據(jù)建設(shè)公司《2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，督促指導(dǎo)各單位做好定員總量的分解落實(shí)，優(yōu)化崗位設(shè)置。完善崗位分析動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，及時(shí)編寫崗位說明書；及時(shí)參與了解新上項(xiàng)目設(shè)計(jì)、審查等情況，科學(xué)設(shè)計(jì)崗位定員，使定員優(yōu)化關(guān)口前移；加強(qiáng)外出學(xué)習(xí)考察，積極開展崗位定員對(duì)標(biāo)，不斷提高定員管理水平。
    4.堅(jiān)持依法用工、規(guī)范管理。嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，積極推進(jìn)勞動(dòng)合同信息化建設(shè)。完善勞動(dòng)合同履行情況跟蹤評(píng)價(jià)體系，如實(shí)記錄員工崗位履職、獎(jiǎng)懲、考勤等情況，作為其勞動(dòng)合同續(xù)訂、解除和崗位調(diào)整的依據(jù)，維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益。
    5.加強(qiáng)勞動(dòng)定額定員管理，分解落實(shí)定員總量調(diào)控指標(biāo)。參照同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，實(shí)行定員總量控制。按照定員標(biāo)準(zhǔn)配備生產(chǎn)、技術(shù)人員，各單位嚴(yán)格控制管理人員膨脹。在定員總量范圍內(nèi)優(yōu)勝劣汰，加大現(xiàn)有員工隊(duì)伍的調(diào)劑力度，用工需求首先立足內(nèi)部挖潛解決，堅(jiān)持用工申報(bào)，嚴(yán)把人員入口關(guān)，杜絕計(jì)劃外用工。
    （四）完善薪酬管理體系、夯實(shí)社會(huì)保險(xiǎn)管理等基礎(chǔ)管理工作。
    1.優(yōu)化薪酬體系,建立市場(chǎng)化的、富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)機(jī)制。重新梳理薪酬結(jié)構(gòu)和配置，并通過寬帶薪酬實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)，完善薪酬管理政策。以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，引入科學(xué)合理的崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)，建立起以崗位價(jià)值和工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的薪酬體系。強(qiáng)調(diào)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)要求，杜絕平均主義；薪酬與考核緊密結(jié)合；與市場(chǎng)接軌，關(guān)鍵人才的薪酬水平具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建立吸引高端人才的薪酬方案。
    2.進(jìn)一步夯實(shí)薪酬管理基礎(chǔ)工作。根據(jù)工資指導(dǎo)線和集團(tuán)公司工資總額計(jì)劃，提出各單位2012年度工資總額預(yù)算方案，在各單位《2012年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書中》予以明確。工資總額仍實(shí)行月度批復(fù)、年度統(tǒng)算，各單位每季度對(duì)本單位工資總額批復(fù)、提取、發(fā)放、結(jié)余、存在問題和解決建議等情況進(jìn)行自查并形成書面分析報(bào)告報(bào)人力資源部。人力資源部定期對(duì)工資總額預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和分析。
    3.做好社會(huì)保險(xiǎn)和勞動(dòng)保障監(jiān)督等日常工作。按時(shí)做好社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定與轉(zhuǎn)換工作；按時(shí)足額繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；及時(shí)做好離退休、工傷、生育等保險(xiǎn)待遇申領(lǐng)、返還工作；配合各級(jí)主管部門，做好職工工傷認(rèn)定、勞動(dòng)能力鑒定等工作；認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)政策規(guī)定，做好離退休等人員待遇調(diào)整工作；進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)保險(xiǎn)基礎(chǔ)管理，適時(shí)組織開展有針對(duì)性的社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    （五）切實(shí)加強(qiáng)人力資源部門自身建設(shè)。
    1.根據(jù)人力資源管理的定位和發(fā)展戰(zhàn)略，確定人力資源管理隊(duì)伍的能力要求，盤點(diǎn)目前公司人力資源管理隊(duì)伍的能力現(xiàn)狀，分析能力現(xiàn)狀和要求之間的差距，確定提高和發(fā)展的需要。加大人力資源管理專業(yè)人員在各期改進(jìn)規(guī)劃工作（方案的設(shè)計(jì)、新制度的建立、培訓(xùn)實(shí)施和推廣）的參與程度，通過實(shí)踐提升專業(yè)能力。
    2.進(jìn)一步提高人力資源管理人員的政策理論水平和業(yè)務(wù)技能。不斷加強(qiáng)政治理論、政策法規(guī)、專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)研究，提升人力資源管理人員的政治理論水平和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。穩(wěn)步推進(jìn)人事干部交流，拓寬干部業(yè)務(wù)知識(shí)面，進(jìn)一步提升干部綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    3.加強(qiáng)人事信息建設(shè)。進(jìn)一步整合人事信息資源，利用網(wǎng)絡(luò)交流情況、指導(dǎo)工作、推廣典型、提供政策咨詢等方式實(shí)現(xiàn)信息共享，提升管理水平。利用人力資源信息系統(tǒng)對(duì)有關(guān)人力資源的信息進(jìn)行收集、保存、分析和報(bào)告。建立計(jì)算機(jī)化和網(wǎng)絡(luò)化的信息系統(tǒng)，為企業(yè)制定人力資源規(guī)劃和進(jìn)行人事決策提供信息支持。
    4.做好人力資源管理工作的系統(tǒng)性和精細(xì)化管理。繼續(xù)深入細(xì)致的補(bǔ)充編制人力資源管理工作規(guī)范和流程，實(shí)現(xiàn)建設(shè)公司人力資源管理規(guī)范化、流程化，提高工作效率。
    人力資源管理調(diào)研報(bào)告篇七
     人力資源管理師是在企業(yè)內(nèi)部主要從事員工招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。下面是愛匯小編給大家整理的人力資源管理師，供大家閱讀!
    
     為了適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)企業(yè)人力資源管理人員的需求，提高從業(yè)人員的技能，2001年勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心委托中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)企業(yè)人力資源管理與開發(fā)專業(yè)委員會(huì)起草了《企業(yè)人力資源管理人員國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》(以下簡(jiǎn)稱《標(biāo)準(zhǔn)》)，2001年8月勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒布實(shí)施《標(biāo)準(zhǔn)》。
     2002年人力資源專業(yè)委員會(huì)受勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心委托組織專家編寫試點(diǎn)《培訓(xùn)講義》。2002年3月至6月，在北京和廣州分別進(jìn)行小范圍試點(diǎn)培訓(xùn)鑒定。2002年10月企業(yè)人力資源專業(yè)委員會(huì)組織聽取了有關(guān)專家及各個(gè)方面的意見和建議，在《培訓(xùn)講義》的基礎(chǔ)上，編輯出版了《國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程》企業(yè)人力資源管理人員培訓(xùn)教材，以及考試指南等一系列教材配套用書。
     2003年3月，為了貫徹落實(shí)“社會(huì)效益第一，質(zhì)量第一”的鑒定工作宗旨，保證鑒定質(zhì)量，充分反映企業(yè)人力資源管理人員專業(yè)化程度高、認(rèn)證技術(shù)要求復(fù)雜等管理類職業(yè)特點(diǎn)，勞動(dòng)和社會(huì)保障部成立了企業(yè)人力資源管理人員全國統(tǒng)一鑒定試點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目試點(diǎn)推廣辦公室。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由勞動(dòng)和社會(huì)保障部培訓(xùn)就業(yè)司、職業(yè)技能鑒定中心和勞動(dòng)科學(xué)研究所的負(fù)責(zé)人及有關(guān)專家學(xué)者組成。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：制定試點(diǎn)推廣工作任務(wù)和計(jì)劃，研究工作中的重大問題，提出指導(dǎo)意見。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項(xiàng)目試點(diǎn)推廣辦公室，由勞動(dòng)和社會(huì)保障部培訓(xùn)就業(yè)司、職業(yè)技能鑒定中心和勞動(dòng)科學(xué)研究所的有關(guān)人員組成。其主要職責(zé)是：組織各類專業(yè)性、技術(shù)性培訓(xùn);組織鑒定方法、鑒定技術(shù)及資源的研究、開發(fā)和修訂工作;按照國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，組織在全國開展本職業(yè)的培訓(xùn)和鑒定工作 。
     2003年8月，將試點(diǎn)范圍擴(kuò)大到十幾個(gè)省，參加考試人數(shù)達(dá)6萬余人。同時(shí)，為檢驗(yàn)試驗(yàn)培訓(xùn)效果和鑒定考核技術(shù)方法，項(xiàng)目辦公室委托中科院心理所測(cè)評(píng)中心作了考試效度研究，建立起人力資源職業(yè)素質(zhì)模型。為了保證鑒定質(zhì)量，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)人力資源國家職業(yè)資格證書的推廣工作，試驗(yàn)鑒定采取了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一閱卷、統(tǒng)一發(fā)證的方式進(jìn)行。
     由于人力資源管理類職業(yè)資格考試是一項(xiàng)新工作，考試命題比較復(fù)雜。如何通過考題反映出理論水平與實(shí)際工作能力， 找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，是專家委員會(huì)命題的難點(diǎn)，為了達(dá)到考題的科學(xué)性，滿足標(biāo)準(zhǔn)和考試效度的統(tǒng)一性，項(xiàng)目辦公室依托企業(yè)人力資源專業(yè)委員組織了來自國內(nèi)著名高校、企業(yè)界、國家級(jí)科研院所，人力資源專家等共50人的專家隊(duì)伍。
     2004年人力資源職業(yè)資格鑒定二、三、四級(jí)納入全國統(tǒng)考職業(yè)，全年舉行了兩次考試。全國統(tǒng)一鑒定工作按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一考務(wù)管理和統(tǒng)一證書核發(fā)的原則進(jìn)行。全國除上海、西藏以外，各省、市、自治區(qū)職業(yè)技能鑒定中心都組織了統(tǒng)考。2004年報(bào)名參加二、三、四級(jí)統(tǒng)考的總?cè)藬?shù)約 11萬人，使這一統(tǒng)考職業(yè)一舉成為全國最大的統(tǒng)考職業(yè)。為了嚴(yán)格控制二級(jí)的鑒定質(zhì)量，當(dāng)年實(shí)行了全國集中閱卷。
     2005年上半年，全國考試人數(shù)5萬余人。7月份進(jìn)行了智能化考試，有1000余人參加了計(jì)算機(jī)考試。截止目前，考試總?cè)藬?shù)超過20萬人次。人力資源管理人員職業(yè)資格證書得到企業(yè)界的廣泛認(rèn)可，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
     人力資源管理師介紹
     在近些年來的招聘會(huì)上，“人力資源管理”這個(gè)職位頻頻出現(xiàn)在眾多求職者面前。有關(guān)專家介紹，人力資源管理師是如今少數(shù)幾個(gè)行情持續(xù)看漲的職業(yè)之一。
     1998年前后，我國的很多大型企業(yè)都逐步認(rèn)識(shí)到引才、用才、留才的重要性，而這些課題正是人力資源管理師的職業(yè)范圍。于是，很多企業(yè)都先后設(shè)立了人力資源部，人力資源管理師變得緊俏起來。國內(nèi)的一些高校也相繼開設(shè)了人力資源管理專業(yè)。發(fā)展到現(xiàn)在，這一職業(yè)的`分工已經(jīng)細(xì)化。
     人力資源管理師從事的工作，與以前的人事管理有很大區(qū)別，主要是更加專業(yè)化。人力資源管理師在企業(yè)內(nèi)部主要從事員工招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。國家自2003年開始，在全國范圍內(nèi)開展企業(yè)人力資源管理人員職業(yè)資格認(rèn)證，該職業(yè)已被國家列為實(shí)行就業(yè)準(zhǔn)入制度的職業(yè)，規(guī)定從業(yè)人員必須持證上崗。
    
     一項(xiàng)薪酬調(diào)查顯示，人力資源部門的月薪，總監(jiān)一般為2萬元至3萬元;人力資源管理師一般在1萬元左右，最高不超過2萬元;薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理為8000元至1.5萬之間;績(jī)效經(jīng)理8000元至15000元，人事專員為2000元至4000元。高薪，使hr成為許多人眼中極具吸引力的熱門職業(yè)。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)都在實(shí)行變革績(jī)效經(jīng)理的工資也從各模塊突出來。
    
     職業(yè)定義
     人力資源管理師指從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作的管理人員。
     能力要求
     人力資源專家何志工博士認(rèn)為，人力資源管理師證書應(yīng)該培養(yǎng)四個(gè)方面的能力：
     其一，學(xué)歷水平應(yīng)達(dá)到碩士以上，要了解國際上大公司的人力資源是怎么發(fā)展過來的。
     其二，作為企業(yè)的人力資源管理師，如果沒有新的思路，新的創(chuàng)造力，這將是致命的弱點(diǎn)。人力資源管理師要不斷地為企業(yè)最高層提供戰(zhàn)略性的意見。
     其三，作為人力資源管理師，既然知道某個(gè)問題很重要，就要通過直接上司，如人力資源部總監(jiān)或總經(jīng)理，直接下屬，如招聘經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等，使自己的影響傳遞出去。
     其四，人力資源管理師只有生動(dòng)、準(zhǔn)確地將自己的思想、研究成果表達(dá)出來，其觀點(diǎn)才有可能被公司決策層啟用。而根據(jù)ipma(中國)人力資源研究所的調(diào)查分析，隨著人力資源地位不斷提升，優(yōu)秀的人力資源管理者除了是一位人事管理專家，應(yīng)熟悉組織或企業(yè)人事管理程序、了解政府有關(guān)法規(guī)政策之外，還應(yīng)把其角色擴(kuò)展為：1.業(yè)務(wù)伙伴，熟悉業(yè)務(wù)，參與制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，保證業(yè)務(wù)計(jì)劃得到有效執(zhí)行;2.領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)揮影響力，協(xié)調(diào)平衡組織或企業(yè)對(duì)員工職責(zé)和貢獻(xiàn)的要求與員工對(duì)于工薪福利的需求關(guān)系;3.變革推動(dòng)者，協(xié)助組織企業(yè)管理層有效的計(jì)劃和應(yīng)對(duì)變革。
     職業(yè)等級(jí)
     本職業(yè)共設(shè)四個(gè)等級(jí)，分別為：四級(jí)企業(yè)人力資源管理師(國家職業(yè)資格四級(jí))、三級(jí)企業(yè)人力資源管理師(國家職業(yè)資格三級(jí))、二級(jí)企業(yè)人力資源管理師(國家職業(yè)資格二級(jí))、一級(jí)企業(yè)人力資源管理師(國家職業(yè)資格一級(jí))。
     注：目前開考等級(jí)：四級(jí)、三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)。
     培訓(xùn)期限
     全日制學(xué)校教育，根據(jù)其培訓(xùn)目標(biāo)和教學(xué)計(jì)劃確定。晉級(jí)培訓(xùn)期限：四級(jí)企業(yè)人力資源管理師不少于140標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí);三級(jí)企業(yè)人力資源管理師不少于120標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí);二級(jí)企業(yè)人力資源管理師不少于100標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí);一級(jí)企業(yè)人力資源管理師不少于80標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)。
    人力資源管理調(diào)研報(bào)告篇八
    本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就人力資源管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目達(dá)成以下協(xié)議：
    一、服務(wù)范圍。
    乙方為甲方的公司設(shè)計(jì)和指導(dǎo)實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)，具體包括以下內(nèi)容：
    1.1.1通過標(biāo)準(zhǔn)問卷、現(xiàn)場(chǎng)訪談、資料查閱等方式對(duì)甲方進(jìn)行全方位人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷。
    1.1.2通過系統(tǒng)分析，形成詳細(xì)的人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報(bào)告。
    1.2組織職位體系。
    1.2.1梳理并編制公司的組織結(jié)構(gòu)。
    1.2.2設(shè)計(jì)符合甲方發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)。
    1.2.3編制新組織結(jié)構(gòu)的部門職能、關(guān)鍵崗位的崗位說明書、關(guān)鍵崗位的職位發(fā)展矩陣。
    1.2.4對(duì)新組織結(jié)構(gòu)的各崗位進(jìn)行人員定編。
    1.3績(jī)效管理體系。
    1.3.1編制績(jī)效管理手冊(cè)。
    1.3.2編制各部門及關(guān)鍵崗位的績(jī)效考核指標(biāo)，形成《績(jī)效指標(biāo)辭典》。
    1.4薪酬福利體系。
    1.4.1編制薪酬福利管理手冊(cè)。
    1.4.2選擇崗位價(jià)值評(píng)估模型，完成核心崗位的價(jià)值評(píng)估。
    1.4.3設(shè)計(jì)各職族職等的寬帶薪酬體系。
    1.4.4對(duì)各崗位人員的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行重新定位。
    1.5建立員工培養(yǎng)和發(fā)展體系。
    1.5.1設(shè)計(jì)滿足甲方發(fā)展戰(zhàn)略的員工素質(zhì)模型。
    1.5.2設(shè)計(jì)持續(xù)不斷滿足員工能力素質(zhì)提升的培訓(xùn)體系。
    1.7咨詢方案的指導(dǎo)實(shí)施。
    1.7.1對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。
    1.7.2指導(dǎo)甲方對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行實(shí)施。
    二、項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。
    通過有效的組織職位體系、績(jī)效體系、薪酬體系、人才培訓(xùn)體系、人力資源流程制度的健全與實(shí)施，滿足甲方當(dāng)前和中長(zhǎng)期人力資源有效的開發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實(shí)現(xiàn)提高甲方人力資源競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。
    三、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃。
    3.1本項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的時(shí)間為三個(gè)月，內(nèi)容分為五大部分：
    3.1.1第一部分：完成項(xiàng)目啟動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)診斷調(diào)研工作。
    3.1.2第二部分：完成調(diào)研分析報(bào)告的發(fā)布，組織結(jié)構(gòu)、職位描述和人員定編的設(shè)計(jì)工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間預(yù)計(jì)為15個(gè)工作人日。
    為20個(gè)工作人日。
    3.1.4第四部分：完成薪酬福利體系、員工培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間預(yù)計(jì)為10個(gè)工作人日。
    3.1.5第五部分：完成核心流程和制度的設(shè)計(jì)工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間預(yù)計(jì)為10個(gè)工作人日。
    3.2本項(xiàng)目實(shí)施階段的時(shí)間為六個(gè)月，乙方派駐一名顧問常駐甲方5個(gè)月，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，協(xié)助甲方推動(dòng)咨詢方案的深入實(shí)施和有效執(zhí)行。
    四、項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃。
    4.1第一部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次實(shí)施，每次半天，培訓(xùn)主題為《現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)與管理》和《工作分析與職位描述》。
    4.2第二部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次實(shí)施，每次半天，績(jī)效管理體系的培訓(xùn)主題為《如何提取kpi》和《目標(biāo)績(jī)效管理》。
    4.3第三部分咨詢工作的培訓(xùn)分二次實(shí)施，每次半天，薪酬福利體系的培訓(xùn)主題《薪酬設(shè)計(jì)與管理》和《如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估》。
    4.4第四部分咨詢工作的培訓(xùn)主題為《如何編制人力資源流程和制度》，時(shí)間為半天，通過培訓(xùn)使學(xué)員了解并掌握人力資源流程和制度的規(guī)劃識(shí)別方法、編寫方法等。
    五、雙方的權(quán)利和義務(wù)。
    5.1雙方共同的義務(wù)。
    嚴(yán)格遵守本協(xié)議各項(xiàng)條款規(guī)定的內(nèi)容，并協(xié)商解決合作中出現(xiàn)的有爭(zhēng)議的問題。
    5.2甲方的權(quán)利和義務(wù)。
    5.2.1為保證咨詢項(xiàng)目工作得以順利進(jìn)行，甲方應(yīng)就本項(xiàng)目成立獨(dú)立的項(xiàng)目組，同時(shí)委派一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方和甲方項(xiàng)目組及各部門人員的溝通，并代表甲方組織進(jìn)行內(nèi)部研討、審批確定咨詢工作計(jì)劃和工作過程中所交付的各種咨詢成果。
    5.2.2為保證項(xiàng)目按期完成，甲方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程中有關(guān)問題及時(shí)做出決定，對(duì)乙方交付的各種咨詢方案和文本及時(shí)反饋意見。
    在乙方交付各種階段性咨詢方案和文本后的二周時(shí)間內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方發(fā)出書面的修改意見，否則視為甲方已接受該階段的咨詢成果。
    5.2.3甲方應(yīng)提供乙方因咨詢工作需要的相關(guān)信息資料，并積極配合乙方項(xiàng)目顧問按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)、討論等工作。
    5.2.4甲方向乙方工作人員提供履行服務(wù)時(shí)必須的獨(dú)立辦公室、網(wǎng)絡(luò)、桌子、椅子、長(zhǎng)途電話及交通便捷等。
    5.3乙方的權(quán)利和義務(wù)。
    5.3.1為保證咨詢項(xiàng)目工作得以順利進(jìn)行，乙方應(yīng)就本項(xiàng)目成立項(xiàng)目組，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目成員應(yīng)經(jīng)過甲方項(xiàng)目組的認(rèn)可。
    5.3.2乙方應(yīng)按照協(xié)議的要求，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃保質(zhì)保量完成服務(wù)范圍所規(guī)定的工作，按時(shí)向甲方提交合同要求的各種咨詢成果及培訓(xùn)資料。
    5.3.3乙方應(yīng)及時(shí)向甲方通報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，根據(jù)甲方對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行及提交成果的意見及時(shí)進(jìn)行修正。
    六、項(xiàng)目費(fèi)用及付款方式。
    本項(xiàng)目的費(fèi)用包括兩項(xiàng)，分別是咨詢服務(wù)費(fèi)和差旅費(fèi)，其中：
    6.1項(xiàng)目費(fèi)用的第一項(xiàng)為咨詢服務(wù)費(fèi)，咨詢費(fèi)用為人民幣元人民幣整，按照項(xiàng)目進(jìn)度，甲方分三次支付給乙方：
    6.1.1合同簽訂后，甲方支付項(xiàng)目費(fèi)用的40%給乙方，即萬元人民幣，乙方在收到預(yù)付款3日內(nèi)正式進(jìn)入甲方工作，并于三天內(nèi)向甲方開具正式營(yíng)業(yè)發(fā)票。
    6.1.2組織職位體系、績(jī)效管理體系所有的文本方案設(shè)計(jì)完成后，乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的紙質(zhì)文本資料，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項(xiàng)目費(fèi)用的________%給乙方，即__________元人民幣。
    6.1.3薪酬福利體系、員工發(fā)展體系、員工培訓(xùn)體系和流程制度體系完成后，乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的紙質(zhì)文本資料____個(gè)月后，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項(xiàng)目費(fèi)用的_______%給乙方，即__________元人民幣。
    6.3項(xiàng)目費(fèi)用的第二項(xiàng)為差旅費(fèi)和食宿費(fèi)用，顧問來往甲方的所有差旅費(fèi)和食宿費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。
    帳戶名稱：___________。
    帳號(hào)：______________。
    開戶行：_____________。
    七、保密。
    7.1本項(xiàng)目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有關(guān)方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。
    7.2本項(xiàng)目成果物的所有權(quán)歸甲方所有，未經(jīng)甲方許可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方違約，甲方保留進(jìn)一步追究的權(quán)利。
    八、本合同的變更、解除。
    1.本合同可由三方通過《項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃書》、《項(xiàng)目備忘錄》等形式對(duì)具體項(xiàng)目實(shí)施、預(yù)算等進(jìn)行協(xié)議修改、變更。
    2.任何一方未按照上述條款執(zhí)行本合同，其它兩方有權(quán)解除合同。
    除此之外，未經(jīng)三方達(dá)成協(xié)議，任何一方不得擅自變更、解除本合同;如雙方在階段性成果存在原則性分歧，雙方可在該階段協(xié)議終止本項(xiàng)目并解除本合同。
    九、爭(zhēng)議的解決。
    合同三方應(yīng)真誠合作,若因履行本合同而產(chǎn)生爭(zhēng)議，應(yīng)采取友好協(xié)商的方式解決，協(xié)商不成的，甲、乙、丙三方均有權(quán)向有管轄權(quán)的人民法院提請(qǐng)?jiān)V訟。
    十、其它。
    本合同未盡事宜,甲、乙、丙三方另行協(xié)商,并達(dá)成書面協(xié)議。
    本合同三方蓋章簽字之后生效。
    本合同一式六份，合同三方各持二份。
    本合同于____年________月________日簽署。
    甲方：_____________集團(tuán)。
    簽章：_______________。
    日期：_______________
    乙方：____________顧問有限公司。
    簽章：_______________。
    日期：________________
    丙方：_____________有限公司。
    簽章：_______________。
    日期：_______________
    人力資源管理調(diào)研報(bào)告篇九
    一、人力資源：指一定范圍內(nèi)能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富、具有體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)能力的人口的總和。人力資源是一個(gè)時(shí)空概念，它的實(shí)質(zhì)是人所具有的運(yùn)用物質(zhì)資源進(jìn)行物質(zhì)財(cái)富或精神財(cái)富生產(chǎn)力，它包含體能和智能兩個(gè)方面。
    人力資源表現(xiàn)為具有勞動(dòng)能力的人口的總和。
    人力資源管理調(diào)研報(bào)告篇十
    校學(xué)生公寓安全管理事關(guān)學(xué)生人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，其安全狀況關(guān)系到學(xué)校正常的教學(xué)、生活秩序，關(guān)系到學(xué)校和社會(huì)的穩(wěn)定，也關(guān)系到我國高等教育的改革和發(fā)展。因此，如何加強(qiáng)學(xué)生公寓的安全管理工作，建立有效的高校學(xué)生公寓安全管理體系，對(duì)高校及高校后勤的改革和發(fā)展至關(guān)重要。
    一、公寓安全管理存在的主要問題及原因。
    由于高校學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活大多數(shù)時(shí)間在公寓內(nèi)，因此學(xué)生公寓的安全成了當(dāng)前高校安全工作的重中之重。與學(xué)生公寓有關(guān)的安全工作主要有消防安全、治安管理、衛(wèi)生安全、政治安全和交通安全工作。從各高校的實(shí)際情況來看，高校學(xué)生公寓存在許多安全問題。
    消防安全隱患。近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活條件的日益改善，學(xué)生宿舍的日常生活用品和各種電器越來越多，加之學(xué)生自我管理能力較差、個(gè)別學(xué)生的生活習(xí)慣也差，造成學(xué)生公寓“險(xiǎn)象環(huán)生”，使學(xué)生公寓的消防安全管理難度越來越大。12月，北京交通大學(xué)女研究生樓失火，原因是使用熱得快燒水，離開后忘記拔掉電源，水燒干后自燃引發(fā)火災(zāi)。
    防范火災(zāi)是學(xué)生公寓安全工作的重中之重。
    治安狀況堪憂。由于學(xué)生的自我防范意識(shí)淡薄，高校校園內(nèi)各種刑事案件呈現(xiàn)增多的趨勢(shì)。公寓周邊社會(huì)黑惡勢(shì)力敲詐勒索、尋釁滋事，公寓內(nèi)貴重物品被盜等等時(shí)有發(fā)生。特別是近幾年，由于個(gè)人信息的泄漏，不法分子利用電話、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)詐騙更是屢屢得逞。
    衛(wèi)生安全隱患。學(xué)生宿舍的衛(wèi)生直接影響學(xué)生的身體健康。很多學(xué)生生活自理能力較差，臟衣服堆放很長(zhǎng)時(shí)間不洗;有的宿舍內(nèi)一次性飯盒、飲料瓶成堆，早晨起床后不開窗通風(fēng)等，這些不良的生活習(xí)慣在人群高密集的學(xué)生公寓很容易形成流行性傳染病。近年來，學(xué)生入校后進(jìn)行的體驗(yàn)數(shù)據(jù)顯示，乙肝、肺結(jié)核患者有增多的趨勢(shì)。高校雖然進(jìn)行了嚴(yán)格的體驗(yàn)，但病情輕微的仍然留在學(xué)校，給其他同學(xué)埋下了衛(wèi)生安全隱患。
    政治安全隱患。西方敵對(duì)勢(shì)力和×××分子始終把高校學(xué)生作為爭(zhēng)奪的對(duì)象，學(xué)生在宿舍內(nèi)經(jīng)常接到散布反動(dòng)言論的電話，學(xué)生公寓區(qū)附近有不法分子發(fā)放反動(dòng)光盤、傳播反動(dòng)思想，加上近年來各種各樣的社會(huì)問題，如不引起重視，會(huì)影響到學(xué)生宿舍的安全穩(wěn)定。
    交通安全松懈。相對(duì)來說，高校學(xué)生公寓的交通安全問題不是很嚴(yán)重，但也因管理不嚴(yán)存在隱患。學(xué)生生活區(qū)內(nèi)如食堂、商店，車輛進(jìn)出頻繁而又沒有設(shè)置交通標(biāo)志;有些學(xué)生騎自行車在學(xué)生公寓區(qū)亂闖亂撞，極易造成交通事故;還有部分高?；ㄊ┕ぼ囕v也在生活區(qū)穿行。
    這些安全問題的存在，與學(xué)生安全意識(shí)不強(qiáng)、學(xué)校安全制度不全、基礎(chǔ)管理薄弱有關(guān)。一方面，許多高校在學(xué)校規(guī)模迅速擴(kuò)張的情況下，面對(duì)復(fù)雜的學(xué)校內(nèi)外部環(huán)境缺乏相應(yīng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，安全工作一時(shí)跟不上形勢(shì)的發(fā)展;另一方面，高校在加強(qiáng)改革，大力進(jìn)行后勤服務(wù)社會(huì)化的同時(shí)，學(xué)校學(xué)生處、保衛(wèi)處等有關(guān)部門如何與高校后勤服務(wù)部門齊抓共管搞好學(xué)生公寓的安全管理，也是一個(gè)需要不斷嘗試改進(jìn)的新課題。
    二、構(gòu)建公寓安全管理體系的原則。
    (一)以生為本，安全第一。
    隨著高校學(xué)分制的推行和后勤社會(huì)化改革的深入，學(xué)生公寓在服務(wù)與育人方面承擔(dān)的任務(wù)日益增多，“公寓是學(xué)生在學(xué)校的第一家庭，第二社會(huì)，第三課堂”[2]。但我們必須清醒地看到，公寓的各項(xiàng)職能要想得到充分的發(fā)揮必須以公寓的安全穩(wěn)定為前提。對(duì)于學(xué)生來說，良好的、安全的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境是最根本的利益和最迫切的需要，也是學(xué)校落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。構(gòu)建公寓的安全管理體系必須牢固樹立以生為本，安全第一的原則。
    (二)防治結(jié)合，以防為主。
    當(dāng)前學(xué)生公寓面臨復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，學(xué)生安全問題時(shí)有發(fā)生。無論哪種安全問題的發(fā)生，受損害的都是廣大學(xué)生的切身利益。所以我們?cè)诠ぷ髦?，一方面要?duì)損害學(xué)生利益的行為予以堅(jiān)決的打擊，另一方面要開展經(jīng)常性的安全檢查和安全教育，及時(shí)整改隱患，堵塞漏洞，有效防止盜竊、火災(zāi)、中毒、交通事故的發(fā)生，盡量避免學(xué)生利益受損。
    (三)黨政領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管。
    后勤社會(huì)化改革后，目前大部分學(xué)校都將學(xué)生公寓轉(zhuǎn)到后勤系統(tǒng)管理，因此，一些黨政領(lǐng)導(dǎo)把學(xué)生公寓簡(jiǎn)單地看成是后勤系統(tǒng)的一個(gè)普通部門，忽視對(duì)公寓安全工作的領(lǐng)導(dǎo)?！榜R家爵事件”等一批惡性安全事件的發(fā)生，給高校的黨政領(lǐng)導(dǎo)敲響了警鐘。加強(qiáng)對(duì)公寓安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，是學(xué)校黨委和行政保一方平安的政治責(zé)任，必須把公寓安全建設(shè)作為學(xué)校長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ)工程列入工作重點(diǎn)，擺上黨委、行政的重要議事日程。
    人力資源管理調(diào)研報(bào)告篇十一
    培養(yǎng)在管理、經(jīng)濟(jì)、法律等方面具有較寬知識(shí)面，了解國際、國內(nèi)現(xiàn)代人力資源管理領(lǐng)域的最新成果，掌握現(xiàn)代人力資源管理基本理論與方法（人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、工資管理、勞動(dòng)合同管理等），熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和外語，具備一定的解決實(shí)際問題能力，能在企、事業(yè)單位及政府部門從事人力資源管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級(jí)專門人才。
    主要課程。
    就業(yè)方向。
    本專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后可到大中型國有企業(yè)、外商投資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和事業(yè)單位從事人力資源管理工作，可到政府有關(guān)部門等單位從事人才發(fā)展規(guī)劃等工作，也可在各級(jí)黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位從事組織管理、人事管理、人力資本營(yíng)運(yùn)和人力資源開發(fā)工作，也可在有關(guān)科研機(jī)構(gòu)和院校從事相關(guān)工作。學(xué)生畢業(yè)后也可繼續(xù)深造攻讀碩士和博士。
    人力資源管理調(diào)研報(bào)告篇十二
    人力資源管理是對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。下面是愛匯小編給大家整理的人力資源管理，供大家閱讀!
    定義之一
    們的總和。
    定義之二
    人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
    定義之三
    人力資源管理，是指運(yùn)用科學(xué)方法，協(xié)調(diào)人與事的關(guān)系，處理人與人的矛盾，充分發(fā)揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的'過程。
    五種觀點(diǎn)：
    1.綜合揭示論
    2.過程揭示論
    3.現(xiàn)象揭示論
    4.目的揭示論
    5.實(shí)效揭示論
    資深獵頭顧問鐘克峰先生認(rèn)為：人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。
    人力資源管理就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過程。
    另外一種說法
    人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
    根據(jù)定義，可以從兩個(gè)方面來理解人力資源管理，即：
    1.對(duì)人力資源外在要素--量的管理。對(duì)人力資源進(jìn)行量的管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，對(duì)人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。
    2.對(duì)人力資源內(nèi)在要素--質(zhì)的管理。主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理(包括對(duì)個(gè)體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以達(dá)到組織目標(biāo)。
    本專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律及人力資源管理等方面的知識(shí)和能力，能在事業(yè)單位及政府部門從事人力資源管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級(jí)專門人才。
    人力資源管理是一門新興的學(xué)科，問世于20世紀(jì)70年代末。人力資源管理的歷史雖然不長(zhǎng)，但人事管理的思想?yún)s源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。從時(shí)間上看，從18世紀(jì)末開始的工業(yè)革命，一直到20世紀(jì)70年代，這一時(shí)期被稱為傳統(tǒng)的人事管理階段。從20世紀(jì)70年代末以來，人事管理讓位于人力資源管理。
    一、人事管理階段
    人事管理階段又可具體分為以下幾個(gè)階段：科學(xué)管理階段、工業(yè)心理學(xué)階段、人際關(guān)系管理階段。
    (一)科學(xué)管理階段
    20世紀(jì)初，以弗里得里克?泰勒等為代表，開創(chuàng)了科學(xué)管理理論學(xué)派，并推動(dòng)了科學(xué)管理實(shí)踐在美國的大規(guī)模推廣和開展。泰勒提出了“計(jì)件工資制”和“計(jì)時(shí)工資制”，提出了實(shí)行勞動(dòng)定額管理。1911年泰勒發(fā)表了《科學(xué)管理原理》一書，這本著作奠定了科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)，因而被西方管理學(xué)界稱為“科學(xué)管理之父”。
    (二)工業(yè)心理學(xué)階段
    以德國心理學(xué)家雨果·芒斯特伯格等為代表的心理學(xué)家的研究結(jié)果，推動(dòng)了人事管理工作的科學(xué)化進(jìn)程。雨果·芒斯特伯格于1913年出版的《心理學(xué)與工業(yè)效率》標(biāo)志著工業(yè)心理學(xué)的誕生。
    (三)人際關(guān)系管理階段
    1929年美國哈佛大學(xué)教授梅奧率領(lǐng)一個(gè)研究小組到美國西屋電氣公司的霍桑工廠進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)九年的霍桑實(shí)驗(yàn)，真正揭開了對(duì)組織中的人的行為研究的序幕。
    二、人力資源管理階段
    人力資源管理階段又可分為人力資源管理的提出和人力資源管理的發(fā)展兩個(gè)階段。
    “人力資源”這一概念早在1954年就由彼德·德魯克在其著作《管理的實(shí)踐》提出并加以明確界定。20世紀(jì)80年代以來，人力資源管理理論不斷成熟規(guī)范，并在實(shí)踐中得到進(jìn)一步發(fā)展進(jìn)步，為企業(yè)所廣泛接受喜愛，并逐漸取代人事管理。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，人力資源管理理論不斷發(fā)展，也不斷成熟。人們更多的探討人力資源管理如何為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)，人力資源部門的角色如何向企業(yè)管理的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略人力資源管理理論的提出和發(fā)展，標(biāo)志著現(xiàn)代人力資源管理的新階段。
    (1)職務(wù)分析與設(shè)計(jì)。對(duì)企業(yè)各個(gè)工作職位的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、責(zé)任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質(zhì)，知識(shí)、技能等，在調(diào)查分析所獲取相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，編寫出職務(wù)說明書和崗位規(guī)范等人事管理文件。
    (2)人力資源規(guī)劃。把企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為中長(zhǎng)期目標(biāo)、計(jì)劃和政策措施，包括對(duì)人力資源現(xiàn)狀分析、未來人員供需予測(cè)與平衡，確保企業(yè)在需要時(shí)能獲得所需要的人力資源。
    (3)員工招聘與選拔。根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，為企業(yè)招聘、選拔所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上。
    (4)績(jī)效考評(píng)。對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和工作中取得的績(jī)效進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，及時(shí)做出反饋，以便提高和改善員工的工作績(jī)效，并為員工培訓(xùn)、晉升、計(jì)酬等人事決策提供依據(jù)。
    (5)薪酬管理。包括對(duì)基本薪酬、績(jī)效薪酬、獎(jiǎng)金、津貼以及福利等薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與管理，以激勵(lì)員工更加努力的為企業(yè)工作。
    (6)員工激勵(lì)。采用激勵(lì)理論和方法，對(duì)員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發(fā)員工向企業(yè)所期望的目標(biāo)而努力。
    (7)培訓(xùn)與開發(fā)。通過培訓(xùn)提高員工個(gè)人、群體和整個(gè)企業(yè)的知識(shí)、能力、工作態(tài)度和工作績(jī)效，進(jìn)一步開發(fā)員工的智力潛能，以增強(qiáng)人力資源的貢獻(xiàn)率。
    (8)職業(yè)生涯規(guī)劃。鼓勵(lì)和關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展，幫助員工制訂個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性。
    (9)人力資源會(huì)計(jì)。與財(cái)務(wù)部門合作，建立人力資源會(huì)計(jì)體系，開展人力資源投資成本與產(chǎn)出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據(jù)。
    人力資源管理調(diào)研報(bào)告篇十三
    為嚴(yán)肅員工考勤管理，規(guī)范出勤紀(jì)律，根據(jù)國家規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。
    2. 適用范圍
    本制度適用于廣東xx集團(tuán)下屬xx商貿(mào)有限公司。
    第二節(jié) 工作時(shí)間
    2. 市場(chǎng)類、招商類、高級(jí)管理及其它不能完全以時(shí)間來衡量工作績(jī)效的崗位可實(shí)行不定時(shí)工作制。不定時(shí)工作制每天的考勤時(shí)間同上。
    3. 公司出勤實(shí)行指紋考勤制度，正常情況出勤人員每天上班、下班需打指紋2次。
    第三節(jié) 考勤規(guī)則
    1. 遲到、早退、曠工及其處理
    1.1. 上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到;未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退;工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不到或離開工作崗位者，即為曠工。
    1.2. 上班打卡時(shí)間為早上8：30之前，遲于8：30即視為遲到，遲到30分鐘以上0.5天以內(nèi)視為曠工0.5天，0.5天以上算1天。無故不打上班卡或下班卡者按曠工0.5天處理。若上下班均未打卡，則視為曠工1天。
    1.3. 每遲到、早退一次扣20元，一個(gè)月內(nèi)連續(xù)遲到3次，每次遲到都在30分鐘以內(nèi)的視為曠工0.5天，并由行政人事部書面通報(bào)批評(píng)。
    1.4. 曠工為嚴(yán)重違紀(jì)行為，情節(jié)嚴(yán)重者視為重大違紀(jì)，可給予勸退處理。具體如下：
    1.4.1 曠工0.5天之內(nèi)(含0.5天)扣發(fā)1天工資;
    1.4.2 1天(含1天)以上2天以下扣發(fā)2天工資;
    1.4.3 2天(含2天)以上，3天以下扣發(fā)4天工資;
    1.4.4 無正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評(píng)教育無效，或連續(xù)曠工時(shí)間超過15天，或者一年以內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過30天的，公司有權(quán)給予解雇處理。
    2. 可免予打卡的人員
    1. 高層管理人員(13級(jí)以上管理人員);
    2. 長(zhǎng)期在外工作的人員，但部門每天要做好考勤登記，月底報(bào)行政人事部;
    3. 因公出差填妥“出差申請(qǐng)單”經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者;
    4. 因故請(qǐng)假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者;
    5. 臨時(shí)事故，事后說明理由，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者。
    3. 異常及處理
    3.1. 對(duì)因工作需要晚上工作超過凌晨2：00造成第二天遲到的，或上下班漏打卡(或因公在外)，當(dāng)事人必須于三天之內(nèi)填寫《打卡異常情況說明書》，經(jīng)證明人證明，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報(bào)行政人事部備案，可不計(jì)入考勤違規(guī)。
    3.2. 因公出差(公出)：公司工作人員因工作需要而暫時(shí)離開原工作崗位的行為(0.5天以上),按正常出勤計(jì)算，但需及時(shí)填寫打卡異常說明書，超過1天以上因公出差(公出)，需提前至少1天填寫出差申請(qǐng)單，經(jīng)證明人證明，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)， 報(bào)行政人事部備案，可不計(jì)為考勤違規(guī)。
    第四節(jié) 假期管理
    1. 假期類別
    1.1 法定節(jié)假日
    元旦1天、春節(jié)3天 、勞動(dòng)節(jié)1天、國慶節(jié)3天、清明1天、端午1天、中秋1天，共11天。如國家另有規(guī)定，則從其規(guī)定。
    1.2 年休假
    在公司工作滿一年的員工，可享受年休假。年休假天數(shù)為5天，工作每滿1年增加1天，年休假期間不包含公休及國家法定節(jié)假日，最高不得超過14天。當(dāng)年累計(jì)病假一個(gè)月或累計(jì)事假14天，以及在違紀(jì)處理期間的人員不得享受年休假，年休假必須當(dāng)年休完，不得累積到下一年。
    1.3 婚假
    符合婚姻法規(guī)定結(jié)婚，享受3天婚假，晚婚者增加10天;婚假應(yīng)從注冊(cè)之日起一年內(nèi)、一次性連續(xù)安排休假，婚假期間不包含公休及國家法定節(jié)假日。
    1.4 產(chǎn)假、陪護(hù)假
    女員工按國家計(jì)劃生育政策進(jìn)行生育，期間可依法享受90天假期。多胞胎生育者，每多生一個(gè)可增加產(chǎn)假15天。
    因流產(chǎn)請(qǐng)假：懷孕不滿二個(gè)月的15天，不滿四個(gè)月的30天，懷孕滿四個(gè)月以上(含四個(gè)月)至七個(gè)月以下的42天。
    男員工若因妻子生育，可享有10天陪護(hù)假。陪護(hù)假必須在分娩前后一周內(nèi)享受，過期作廢。
    產(chǎn)假及陪護(hù)假應(yīng)一次性連續(xù)安排休假;
    1.5 喪假
    公司員工直系親屬(指配偶、父母、岳父母、子女、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母)去世時(shí)，員工享有5天有薪假期。
    1.6 病假
    員工因病，出示醫(yī)院證明或病歷后，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理/副總裁批準(zhǔn)可休病假。
    1.7 事假
    員工因個(gè)人事務(wù)，經(jīng)員工本人申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可休事假。事假期間無工資。
    1.8 調(diào)休假
    主管級(jí)以下(不含)員工加班的，經(jīng)批準(zhǔn)可以調(diào)休。
    1.9 工傷假
    員工工作期間因工受傷，可以休假，同時(shí)公司將給予慰問及酌情于日常生活上予以照顧。
    所有假期必須由其本人提出申請(qǐng)，若因客觀原因不能做出書面申請(qǐng)，須由代理人代為填寫請(qǐng)假單。1天以上病假的申請(qǐng)必須附當(dāng)?shù)劓?zhèn)/區(qū)級(jí)以上指定醫(yī)院的證明及病歷方可，否則不予受理。所有假期的安排以天為單位，安排/計(jì)算時(shí)間至少為0.5天(不足0.5天的計(jì)為0.5天)。除工傷假、喪假以外的其他所有假期必須提前提出申請(qǐng)，經(jīng)獲批后方可休假。所有請(qǐng)假申請(qǐng)必須經(jīng)行政人事部門核實(shí)，報(bào)經(jīng)相關(guān)權(quán)限人員批準(zhǔn)方可安排休息。
    2. 假期審批程序：
    2.1 員工請(qǐng)假須填寫《假期申請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)行政人事部備案。
    2.2 公司總監(jiān)請(qǐng)假須由副總裁總裁批準(zhǔn);部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假7天以內(nèi)由主管總監(jiān)批準(zhǔn)，7天以外由副總裁批準(zhǔn);行政人事、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假由副總裁批準(zhǔn)(除婚假、年假、工傷假外)。
    2.3 員工請(qǐng)假3天以內(nèi)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，3天以上7天以內(nèi)須報(bào)主管總監(jiān)批準(zhǔn);行政人事、財(cái)務(wù)部門員工請(qǐng)假5天以內(nèi)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，5天以上須報(bào)副總裁批準(zhǔn)(除婚假、年假、工傷假外)。
    2.4 所有請(qǐng)假的批條須交行政人事部存檔。
    2.5 使用年假的最小單位是1天，第一年的年假須在滿第二年前休完，不得與第二年的年假疊加，以此類推。
    2.6 加班調(diào)休假需在當(dāng)年內(nèi)休完，不能累積或轉(zhuǎn)移到下一年使用。
    2.7 員工必須按相關(guān)程序獲得批準(zhǔn)后方可休假，否則按曠工處理。
    2.8 公司不允許事后請(qǐng)假或先假后請(qǐng)，否則作曠工處理。
    2.9 值、排班工作由各部門負(fù)責(zé)人擬定計(jì)劃交行政人事部審核后執(zhí)行。在工作安排上，不得安排同一部門同一職等的管理人員同時(shí)休息或請(qǐng)假，應(yīng)確保各部門每天都有主要負(fù)責(zé)人值班，以保障日常工作的正常進(jìn)行。
    第五節(jié) 加 班
    1. 加班原則
    法定假日安排加班的，經(jīng)行政人事部審核，主管總監(jiān)批準(zhǔn)后方可安排加班。
    2. 加班范圍
    2.1. 公休、法定節(jié)假日(指元旦、春節(jié)、五一、國慶及其它國家法定節(jié)假日)按國家規(guī)定放假休息，但公司可視實(shí)際工作需要另行安排。
    2.2. 因工作需要加班的員工，應(yīng)事先填寫《加班申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，行政人事負(fù)責(zé)人復(fù)核，報(bào)行政人事部備案，若為法定假日加班的，另須主管總監(jiān)批準(zhǔn)。
    2.3. 工作日正常工作時(shí)間之外不予安排加班。
    3. 加班調(diào)休
    3.1. 經(jīng)公司行政人事部認(rèn)可的加班天數(shù)，可安排同等時(shí)間予以補(bǔ)休，公司不再發(fā)放加班費(fèi)，具體補(bǔ)休時(shí)間安排，可由員工填寫《假期申請(qǐng)單》經(jīng)批準(zhǔn)后由部門負(fù)責(zé)人予以調(diào)配，并報(bào)行政人事部備案。
    3.2. 主管級(jí)(含主管)以上管理人員、實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不予調(diào)休。
    第六節(jié) 考勤核算與復(fù)核
    1. 各部門文員/助理須在每月5日前提交部門月度考勤表至行政人事部人員處，由行政人事部文員統(tǒng)一整理、匯總各部門考勤報(bào)表，經(jīng)行政人事部審批后作為核算工資的依據(jù)之一。
    2. 員工對(duì)本人考勤記錄存在疑問的,可向行政人事部提出查詢申請(qǐng),行政人事部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)核,并在三個(gè)工作日之內(nèi)予以回復(fù)，若因行政人事部門工作失誤或其他原因造成的考勤錯(cuò)誤，行政人事部須及時(shí)更正。
    第七節(jié) 附 則
    1. 行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)公司考勤管理監(jiān)督與稽查，各級(jí)管理人員有督促本單位人員按規(guī)定出勤、休息及休假的權(quán)力和職責(zé)，公司任何員工有權(quán)對(duì)考勤違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象監(jiān)督，并向相關(guān)部門或直接向行政人事部反映。
    2. 本制度由行政人事部擬定，經(jīng)各部門會(huì)簽、各總監(jiān)審核、副總裁批準(zhǔn)后實(shí)施，并由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。