農(nóng)村經(jīng)濟管理的工作總結(jié)大全（20篇）

    總結(jié)能夠激勵我們積極思考，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。在寫總結(jié)的過程中，我們可以參考一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，借鑒其中的寫作技巧和經(jīng)驗。1.以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，供大家參考。
    農(nóng)村經(jīng)濟管理的工作總結(jié)篇一
    上半年，xx村黨支部書記進(jìn)行了調(diào)整，同時，帶動優(yōu)化了農(nóng)村基層干部的整體水平和結(jié)構(gòu)，增強農(nóng)村基層干部的綜合能力和素質(zhì)，規(guī)范農(nóng)村基層干部的工作作風(fēng)和從政行為，提高農(nóng)村基層干部的工作熱情和積極性。認(rèn)真貫徹黨的群眾路線，做讓百姓信得過的村干部。
    村務(wù)千頭萬緒，錯綜復(fù)雜，面對各種難點、熱點問題，做到多開會，早處理。明確分工，責(zé)任到人，抓苗頭，抓重點，抓落實，堅持原則立場。20xx年中，所做民生工作主要有：
    1、土地復(fù)墾。位于xx村北高頭土地今年進(jìn)行復(fù)墾，面積80余畝；
    3、全面落實農(nóng)村養(yǎng)老保險政策，不斷提高農(nóng)保覆蓋率；
    4、做好農(nóng)村合作醫(yī)療繳費工作；
    5、增添路燈36盞；
    6、增添垃圾筒10個，新建垃圾房4座；
    7、硬化李樓自然村道路20xx余平方米。
    計劃生育和人口工作一直是我村常抓不懈的基本工作，我村認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國人口與計劃生育法》。今年我村深入宣傳教育，營造良好的計生氛圍，整體效果雖然比上年度有所提高，但還沒有達(dá)到理想指標(biāo)，在接下來的計生工作中定會總結(jié)方法加大力度，以更好的完成任務(wù)。
    為加強社會治安綜合治理，確保人民安居樂業(yè)，村支兩委高度重視轄區(qū)內(nèi)的社會治安工作。
    加強普法教育，按照六五普法教育規(guī)劃和計劃，利用宣傳欄、橫幅等宣傳工具宣傳普法知識，深入開展普法宣傳教育工作；加大各類矛盾的排查。做好民事調(diào)解工作，使村民的內(nèi)部矛盾和糾紛及時發(fā)現(xiàn)、及時調(diào)解、及時處理。做到“大事化小，小事化無；大事不出村，小事不出組”。
    農(nóng)村經(jīng)濟管理的工作總結(jié)篇二
    摘要：薪酬管理是企業(yè)人力資源六大模塊的重要組成部分，也是企業(yè)吸引員工的重要籌碼。合理完善的薪酬管理制度可以激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)不斷創(chuàng)造價值。目前，多數(shù)企業(yè)的薪酬管理制度還存在著較大的問題，嚴(yán)重阻礙了員工的自我提升和企業(yè)的發(fā)展。因此，不斷在企業(yè)內(nèi)部建立健全薪酬管理制度是企業(yè)迫在眉睫的重要任務(wù)。
    關(guān)鍵詞：薪酬；管理；問題；對策。
    員工是企業(yè)生存和發(fā)展所必須依靠的中堅力量。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)不斷從實體經(jīng)濟向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟發(fā)展和過渡，而人是知識的掌握者和應(yīng)用者，這就突出了員工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。因此，企業(yè)為了自身的發(fā)展，必須招募一批愛崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)的員工，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，而這一切的實現(xiàn)都需要合理的薪酬管理制度作支撐。這就要求企業(yè)必須高度重視目前薪酬管理中存在的問題，通過仔細(xì)深入的調(diào)查和研究，做出合理的改革和調(diào)整，吸引更多優(yōu)秀的人才，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
    一、目前我國企業(yè)薪酬管理中存在的問題及現(xiàn)狀分析。
    大多數(shù)企業(yè)老板以及人力資源部門工作者沒有接受過系統(tǒng)的專業(yè)的薪酬管理培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，或者接受的不到位，沒有很好的運用于實際中。他們簡單的認(rèn)為，薪酬就等同于工資。只要工資給到位，員工就會好好干活。然而，完善的薪酬管理不僅包括工資，還包括獎金、升遷、深造、學(xué)習(xí)以及節(jié)假日待遇更多項綜合內(nèi)容，員工不僅需要工資養(yǎng)家糊口，更需要從工作中得到認(rèn)同感和企業(yè)歸屬感。只有領(lǐng)導(dǎo)者和決策者加強認(rèn)識，將員工的利益放到公司發(fā)展的首位，才能發(fā)揮員工的積極主動工作的能力，全身心地投身到企業(yè)建設(shè)的事業(yè)中來。
    （二）薪酬結(jié)構(gòu)分配不合理，造成員工心理的不平衡。
    目前，企業(yè)內(nèi)部的薪酬分配嚴(yán)重不合理，許多一線員工處于工作的最前線，工作辛苦，又臟又累，但是卻拿著極低的報酬，收入與勞動不成正比，有的員工甚至難以維持沉重的生活壓力和物質(zhì)水平。其次，對于銷售部員工的薪酬管理結(jié)構(gòu)不合理，有的企業(yè)實行獎金提成平均分配政策這就使得銷售部門作為企業(yè)的業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門，員工難以發(fā)揮銷售的積極主動性，從而影響了銷售業(yè)績的整體提高。再者，有的企業(yè)為了降低人工成本，節(jié)約開支，實行一人多崗多職，但薪酬卻得不到雙倍的回報，造成員工心理的極度不平衡，從而用消極的態(tài)度面對工作，大大降低了工作效率，影響了企業(yè)的發(fā)展。
    （三）工資漲幅小，福利待遇低，使得員工離職率增高，造成企業(yè)人員的不穩(wěn)定。
    許多企業(yè)的薪酬管理政策多年一塵不變，沒有從當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平和物價的漲幅實際情況出發(fā)進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓べY調(diào)整，許多老員工為企業(yè)效力多年，仍然拿著微薄的工資。而且，許多企業(yè)為了自身的利益，沒有給員工上保險，節(jié)假日加班不計加班費用，逢年過節(jié)也沒有紅包和獎金，福利待遇低。員工為了追求自身的發(fā)展和生活需要，就會選擇離職，尋求更好的出路。大量的員工流失就會造成企業(yè)的.不穩(wěn)定，而培養(yǎng)新的員工上手又需要一定的周期，這就給企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展帶來不便。
    二、為了企業(yè)的良好發(fā)展，企業(yè)如何建立健全企業(yè)薪酬管理的具體對策。
    （一）企業(yè)決策者和管理者應(yīng)加強自身認(rèn)知，重視員工的利益，完善企業(yè)的薪酬管理。
    企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和人事部門必須認(rèn)識到員工對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，必須將提高員工的利益和促進(jìn)員工的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的重要前提和保證。只有認(rèn)識到這一點，才能在指定薪酬管理方案和制度時，切實從員工的角度出發(fā)，不但為員工提供合理的薪資報酬，也為員工提供公平的晉升機會和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，增強員工對于企業(yè)文化的認(rèn)同感和榮譽感，經(jīng)濟收入決定工作態(tài)度，只有滿足了員工生存和發(fā)展需要，員工才能無后顧之憂，全身心地投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
    （二）結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平及企業(yè)自身狀況，建立適合企業(yè)行之有效的薪酬管理結(jié)構(gòu)體系。
    不同地區(qū)的經(jīng)濟水平發(fā)展的不同決定人們對于當(dāng)?shù)貚徫恍劫Y的期望值也不盡相同。企業(yè)在指定薪酬管理制度時，必須結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況和企業(yè)的自身發(fā)展，建立適合本企業(yè)發(fā)展并經(jīng)得起實踐檢驗的薪酬管理體系。例如，在生產(chǎn)性的企業(yè)中，一線崗位實施基本工資與計件工資相結(jié)合，文職崗位實施固定薪y(tǒng)與績效考核相結(jié)合，銷售崗位實施無底薪責(zé)任制提成薪資管理這樣不同結(jié)構(gòu)的薪酬管理體系。只有這樣才能促進(jìn)員工端正工作態(tài)度，在崗位上履行自己的責(zé)任與義務(wù)，形成良好的工作氛圍，推動企業(yè)的發(fā)展。
    （三）重視企業(yè)的文化建設(shè)，提高員工的福利待遇。
    薪酬管理建設(shè)也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，除了提高員工的工資水平，滿足人們生活的需要，企業(yè)還應(yīng)該在其他方面關(guān)懷員工，例如，為員工交納保險，為員工提供外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，節(jié)假日獎勵優(yōu)秀員工外出旅游，逢年過節(jié)發(fā)放節(jié)日禮物，從小小的細(xì)節(jié)中體現(xiàn)企業(yè)對于員工的重視和關(guān)懷。只有不斷提高員工的福利待遇，才能增強員工對企業(yè)的自豪感和榮譽感，減少優(yōu)秀人才的流失，將自身融入到企業(yè)的大集體中來。
    三、小結(jié)。
    總之，員工是企業(yè)發(fā)展所依靠的重要人員和力量，而薪酬又是企業(yè)吸引更多員工和減少內(nèi)部員工流失率的重要手段。因此，必須將企業(yè)薪酬管理納入人力資源部門以及管理者的重要研究課題，建立并健全薪酬管理體系，將員工的利益最大化。只有這樣，才能激發(fā)員工的工作熱情，才能將企業(yè)發(fā)展推向一個新臺階。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]張銀娟，翟偉拉.試論企業(yè)薪酬績效管理革新[j].科技展望，2016，26（7）.
    農(nóng)村經(jīng)濟管理的工作總結(jié)篇三
    在農(nóng)村經(jīng)濟活動中，作為集體經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)的集體經(jīng)濟組織“三資”―資金、資產(chǎn)和資源是公共管理工作的重點，“三資”的管理工作可以說是至關(guān)重要的。當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟管理工作存在著許多長期問題和短期困難，主要表現(xiàn)在農(nóng)村“三資”管理機制尚不順暢，村干部對農(nóng)村“三資”的使用程序不規(guī)范、“三資”民主管理建設(shè)相對滯后、“三資”使用方面存在著獨斷專用的情況;“三資”監(jiān)管與處罰方面還缺乏震懾力，還存在著一些地方的村干部為了個人利益違規(guī)操作的現(xiàn)象，這些問題不僅損害了集體組織的利益，也制約了農(nóng)村經(jīng)濟的健康持續(xù)發(fā)展。因此，研究現(xiàn)在的農(nóng)村經(jīng)濟管理中常見問題并提出相應(yīng)的對策，有著十分重要的'現(xiàn)實意義。
    中國14億人口，一半以上在農(nóng)村。由此可見，農(nóng)村工作對于于國家穩(wěn)定與發(fā)展非常重要。當(dāng)前，我國農(nóng)村尤其是一些偏遠(yuǎn)山區(qū)教育資源相對匱乏，教育水平相對落后，與管理相關(guān)的優(yōu)秀人才稀缺，受制于這種現(xiàn)狀，農(nóng)村經(jīng)濟管理工作也比較困難，農(nóng)村經(jīng)濟管理可以說是任重道遠(yuǎn)。
    (一)村級資金管理不規(guī)范。
    眾所周知，由村民們民主投票選出來的村干部，有責(zé)任、有義務(wù)為村民謀取福利，為村子的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。但是有些地方的村干部公民主管理、公平公正意識比較薄弱，這成為村集體資金管理混亂的思想根源;有些村子村集體財務(wù)收支由主要村領(lǐng)導(dǎo)審批，村集體財務(wù)成了村干部的一家之言，重大事項收支更不召開村民大會或村民代表大會，民主理財小組形同虛設(shè)，毫無程序與規(guī)范可言;有的村收入不入村集體收入專戶，坐支現(xiàn)金，甚至不開發(fā)票白條子入賬，存在許多的大額支現(xiàn)現(xiàn)象，缺乏有效監(jiān)督與約束……這些做法給一些村干部渾水摸魚、貪占集體資金提供了可乘之機。
    (二)集體資源隨意對外出售租賃。
    幾乎每個村莊或多或少都有自己的資源，其中最常見也最多的當(dāng)屬村內(nèi)的土地資源，村內(nèi)的土地資源是各村發(fā)展自身經(jīng)濟水平的重要基礎(chǔ)。一些村干部不召開村委會會議、不經(jīng)村民代表會議討論通過、不按照程序進(jìn)行公示，就對集體資產(chǎn)、資源對外出售、租賃，這種不依照“三資”管理的規(guī)章制度執(zhí)行的行為，缺乏民主公開與公開招投標(biāo)，其過程絲毫不透明，為暗箱操作提供了各種便利條件，結(jié)果大多是損公肥私的;還有的村干部一心只想在自己在位期間憑借著職位的優(yōu)勢，大肆斂財，違規(guī)將村集體機動地長期發(fā)包，甚至直接發(fā)包到第二輪土地承包期末，所得收入以各種名目全部花光，不顧下任村干部的經(jīng)費來源和村里以后的發(fā)展，在其卸任后留下一堆難以處理的爛攤子。
    (三)會計管理人員素質(zhì)不過關(guān)。
    一般來說，村中的會計人員都是在村委會換屆選舉中選出來的，由于現(xiàn)在擁有高等學(xué)歷的年輕人基本都選擇離村進(jìn)城發(fā)展，這就造成了選舉產(chǎn)生的村會計普遍年齡結(jié)構(gòu)偏大，文化水平偏低，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的困境。這使得農(nóng)村經(jīng)濟相關(guān)數(shù)據(jù)信息更新較慢，準(zhǔn)確度不高，村內(nèi)資金管理和預(yù)算工作也不能按時進(jìn)行。同時，由于村會計的當(dāng)選與村委會主任或村書記的任職相掛鉤，許多村會計對村主任或村書記唯命是從，這削弱了會計對村主任或村支書職能的監(jiān)督效力，有的會計對村主任或村書記的違反財經(jīng)紀(jì)律或違反“三資”管理規(guī)定的行為，常是選擇睜一只眼閉一只眼。
    (四)監(jiān)督管理不到位。
    憲法賦予每一位村民監(jiān)督本村村干部的職責(zé)與權(quán)力。但是現(xiàn)實是，家庭經(jīng)營的生產(chǎn)方式在某種程度上淡化了村民的集體觀念與民主管理意識：由于村里的資產(chǎn)資源產(chǎn)權(quán)屬于村集體，并沒有分配到各戶頭上，有些村民就覺得村集體的資產(chǎn)資源與自己沒有切身利益關(guān)系，因而漠不關(guān)心。一些村干部利用職位謀取私利被村民發(fā)現(xiàn)之后，一些村民或是抱著“事不關(guān)己高高掛起”的心態(tài)選擇沉默不語，或是因害怕得罪村干部后會遭到打擊報復(fù)而退避三舍。這導(dǎo)致村民的監(jiān)督職權(quán)徹底架空，客觀上造成村領(lǐng)導(dǎo)漠視民主管理制度，凡事自行拍板決定，隨意支配集體資金的現(xiàn)象產(chǎn)生。
    (一)規(guī)范村級資金管理。
    規(guī)范村級資金管理，首先要做好村級收入管理，村集體所有收入除按規(guī)定限額留出備用金外，其余全部應(yīng)存入村集體收入專戶，堅決不允許坐收坐支。其次，嚴(yán)格資金支出管理，盡量避免大額支現(xiàn)，除按規(guī)定允許用現(xiàn)金支付事項以外，其他各項經(jīng)濟往來業(yè)務(wù)都要求通過銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。嚴(yán)格控制白條入賬，與村民的經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來，不能因為村民沒有資質(zhì)提供不出發(fā)票就交放寬政策允許村民用白條報銷。資金支出實行先審后支，需經(jīng)村民主理財小組審核，村民大會或村民代表大會討論決定，再報鎮(zhèn)“三資”管理中心批準(zhǔn)后方可支取。
    (二)加強集體資源管理。
    有這么一條廣告語：“我們現(xiàn)在利用的資源是從我們子孫那里借來的”――其實對于村子里有限的資源也是同樣的道理。如果我們現(xiàn)在不加節(jié)制的大肆開采，隨意出售村子里的資源，無疑會對村子的今后的發(fā)展造成一定的阻礙。所以加強集體資源管理、合理利用有限的資源是農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的重要內(nèi)容之一。首先村干部不能夠按照自己一個人的意愿私自處理村集體資源，而是要考慮到全體村民的意愿，實行民主管理，民主決策。對于村集體資源的發(fā)包、轉(zhuǎn)讓、出租、出售，要按照“三資”管理的規(guī)定要求，由村委會和支委會制定方案，報請鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資“管理中心批準(zhǔn)，并召開村民大會或村民代表大會討論通過并經(jīng)過公示，最后采取競價方式公開招標(biāo)。
    (三)重視管理人員素質(zhì)培訓(xùn)。
    鑒于現(xiàn)在農(nóng)村的實際情況――一面是很難招到高素質(zhì)的人才任職村會計崗位，一面是會計的工作性質(zhì)又要求其有較高的業(yè)務(wù)水平，我們可以考慮自行培養(yǎng)會計人才，定期對村會計進(jìn)行培訓(xùn)，組織其學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識;同時，每年也要組織村長、村書記及村會計學(xué)習(xí)各項農(nóng)村政策及農(nóng)村經(jīng)濟管理的各項規(guī)章制度，及時掌握新的農(nóng)村工作精神，以便工作中更好地理解和執(zhí)行各項農(nóng)村工作方針和政策。
    (四)強化審計監(jiān)督工作。
    再好的制度如果不遵照執(zhí)行那也是形同虛設(shè)，而監(jiān)督是保證制度執(zhí)行的重要措施。農(nóng)村經(jīng)濟管理中，現(xiàn)行的“三資”"管理制度，對資金、資產(chǎn)、資源的管理辦法還是比較好的，這些管理辦法若要真正有效地運用到村集體經(jīng)濟管理中，還需要依靠民主管理和審計監(jiān)督。首先是要切實做好民主理財和村務(wù)公開工作，村級必須將村集體收入、支出、資產(chǎn)、負(fù)債等財務(wù)情況和資源、項目發(fā)包、工程建設(shè)等重大事項進(jìn)行公開，保障好群眾的知情權(quán)和參與權(quán)，通過教育引導(dǎo)群眾的民主監(jiān)督意識，來發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用;其次，要強化審計監(jiān)督機制，建立完善的審計監(jiān)督制度，由審計部門定期進(jìn)行審計，對于發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)問題及時處理。
    農(nóng)村經(jīng)濟管理的工作總結(jié)篇四
    一年來，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持和精心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實市、縣經(jīng)濟工作會議和農(nóng)村工作會議精神，切實履行職責(zé)，攻堅克難，創(chuàng)新發(fā)展，全縣農(nóng)經(jīng)工作取得了顯著成效，被評為全國首批農(nóng)村集體“三資”管理工作示xx縣。
    一、主要成績。
    (一)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管工作成績突出。一是惠農(nóng)補貼政策落實到位。全縣落實糧食直補557.7萬元、良種補貼850.6萬元、雙季稻補貼500.2萬元、退耕還林補貼2285.7萬元、生態(tài)公益林補償資金803.05萬元。移民后扶資金撥入3184.88萬元、農(nóng)機購置補貼929萬元、“家電下鄉(xiāng)”補貼1799.9萬元、計生獎勵扶助補貼120萬元、“陽光工程”農(nóng)民就業(yè)培訓(xùn)補貼89.1萬元、勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)補助43萬元。二是“一事一議”籌資籌勞政策落實到位。共審批一事一議財政獎補項目317個，已完成268個、農(nóng)民籌資280余萬元、籌勞15萬余個、財政獎補資金1900余萬元、項目總投資7420萬元。
    (二)農(nóng)村集體“三資”管理成效顯著。一是財務(wù)審計工作力度加大。出具審計報告122份、提出審計整改意見239條、審計總金額1.1億元、查出違規(guī)金額39萬余元，已退還村集體39萬余元、處理或調(diào)整村級干部9名。二是農(nóng)村集體資產(chǎn)資源交易不斷規(guī)范。全縣26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)全部實行了農(nóng)村集體資產(chǎn)集中交易，共完成交易項目78個、交易金額達(dá)870萬元、節(jié)支或增收106萬余元?！叭Y”管理工作再創(chuàng)佳績，其工作經(jīng)驗和做法在全國、省、市推介，得到了國家農(nóng)業(yè)部、省市農(nóng)經(jīng)局的充分肯定。20被評為全國首批農(nóng)村集體“三資”管理工作示xx縣。
    (三)農(nóng)村土地承包流轉(zhuǎn)工作上新臺階。全縣共流轉(zhuǎn)耕地面積12.56萬畝、受益農(nóng)戶3.56萬戶、合同鑒證2.6萬份、指導(dǎo)供需雙方簽訂流轉(zhuǎn)合同3.2萬份。
    (四)農(nóng)民專業(yè)合作社工作快速健康發(fā)展。年發(fā)展新合作社36個，發(fā)展成員6000人，帶動農(nóng)戶3.2萬戶;創(chuàng)建國家級示范社2個，省級示范社1個，市級示范社6個，縣級示范社15個，規(guī)范社15家。目前全縣已有農(nóng)民專業(yè)合作社172家，吸收成員1.87萬人，注冊資金達(dá)1.25億元，聯(lián)結(jié)基地3.45萬畝，帶動農(nóng)戶8.41萬戶。通過農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)，全縣農(nóng)民人均年增收1000元以上，農(nóng)民專業(yè)合作社已成為我縣農(nóng)村經(jīng)濟社會快速發(fā)展的一支生力軍，合作社發(fā)展工作在全市排第一。2012年xx市農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)驗交流會在我縣召開。
    (五)“民生100工程”建設(shè)落到實處。全面完成了我局承擔(dān)的“民生100工程”2大類6個項目的建設(shè)工作。2大類工作即農(nóng)民專業(yè)合作社省級示范社建設(shè)和農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心建設(shè)。6個項目指桂陽鴻運煙草專業(yè)合作社、方元鎮(zhèn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心、太和鎮(zhèn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心、黃沙坪街道農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心、樟市鎮(zhèn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心、洋市鎮(zhèn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心。
    (六)農(nóng)村經(jīng)濟信息化工作不斷加強。共收集和更新農(nóng)村基本信息數(shù)據(jù)1.6萬條，制作農(nóng)民專業(yè)合作社網(wǎng)頁63個，向“農(nóng)村集體資產(chǎn)資源交易平臺”上傳信息230條，向“農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)平臺”上傳信息910條，向“農(nóng)產(chǎn)品交易平臺”上傳信息300余條。全縣507個行政村(居委會)全部在網(wǎng)上開通了農(nóng)村廉政信息直通車。
    二、主要做法。
    (一)落實減負(fù)政策，加強專項治理，切實保護農(nóng)民根本利益。
    一是嚴(yán)格落實減負(fù)工作責(zé)任制。年初縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門簽訂減負(fù)工作責(zé)任書，將減負(fù)工作納入縣鄉(xiāng)績效考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理考核內(nèi)容。二是廣泛宣傳減負(fù)惠農(nóng)政策。下發(fā)了《關(guān)于發(fā)放農(nóng)民負(fù)擔(dān)與補貼監(jiān)督卡的通知》，將《農(nóng)民負(fù)擔(dān)與補貼監(jiān)督卡》發(fā)放到了每家每戶，將減負(fù)惠農(nóng)政策原原本本交給了群眾，自覺接受廣大群眾的監(jiān)督。三是實行強農(nóng)惠農(nóng)補貼資金備案制。要求各涉農(nóng)部門在強農(nóng)惠農(nóng)項目資金撥付后的15個工作日內(nèi)，將資金的名稱、來源、數(shù)量、去向、實施單位等情況到減負(fù)辦進(jìn)行備案，建立規(guī)范的臺帳和數(shù)據(jù)庫。2012年3月23號中央二臺對我縣在落實惠農(nóng)資金方面所采取的做法及成效進(jìn)行了推介報道。四是認(rèn)真落實了各項減負(fù)惠農(nóng)補貼政策。進(jìn)一步健全“一卡通”的發(fā)放手續(xù)，確保了惠農(nóng)補貼政策落實到位。五是認(rèn)真落實“一事一議”籌資籌勞政策。下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好村級一事一議籌資籌勞財政獎補項目申報審批工作的通知》，在審批農(nóng)民負(fù)擔(dān)項目時，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)和議事范圍。六是切實加強專項治理。對全縣56所學(xué)校的春秋季教育收費情況進(jìn)行了督查。對督查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改意見，并作了限期整改。會同糾風(fēng)辦、物價局等部門，對全縣農(nóng)村生產(chǎn)生活用水用電、農(nóng)民建房、各種辦證等方面的涉農(nóng)收費政策執(zhí)行情況開展了專項檢查，切實維護了群眾的利益，確保了農(nóng)民負(fù)擔(dān)不反彈。省減負(fù)辦對我縣的農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管工作給予了充分肯定和高度評價。
    (二)完善管理制度，創(chuàng)新管理方式，全面規(guī)范三資管理工作。
    一是完善財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)管。全縣村級集體經(jīng)濟組織收取款項按規(guī)定使用《湖南省農(nóng)村公益事業(yè)籌資專用收款收據(jù)》，并嚴(yán)格實行銀行結(jié)算。對新農(nóng)村建設(shè)專項資金實行“四?！惫芾砟Ｊ健榱艘?guī)范村民小組財務(wù)管理，結(jié)合實際，由縣紀(jì)委牽頭組織相關(guān)職能部門，選擇10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，試行了管錢又管帳的“組帳雙代管”、管錢不管帳的“組帳監(jiān)管”和管帳不管錢的“組帳托管”三種模式，取得了一定的成效。到目前為止創(chuàng)建300個組級財務(wù)管理示范點，組級財務(wù)工作基本做到財務(wù)開支有去向、銀行取款有發(fā)票和組級記帳有憑據(jù)。二是大力推行農(nóng)村集體“三資”管理網(wǎng)絡(luò)化。為提高農(nóng)村“三資”管理工作效率和工作質(zhì)量，充分發(fā)揮全縣農(nóng)村財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)終端建在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的有利條件，在全縣普入了村級財務(wù)工作電算化管理。三是強化農(nóng)村財務(wù)審計，推進(jìn)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)。我們從保障人民群眾利益為出發(fā)點，加強對審計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和頒證工作，確保審計人員有較強素質(zhì)和合法資格開展經(jīng)常性審計工作。按照農(nóng)村集體經(jīng)濟審計的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，依法行使審計監(jiān)督職權(quán)。四是實行村級財務(wù)公開，保障群眾知情權(quán)。全縣財務(wù)公開面100%，達(dá)到財務(wù)公開規(guī)范化要求的達(dá)95%以上。通過財務(wù)公開，給了群眾一個明白，給了干部一個清白，減少了基層干群矛盾，全縣社會大局更加穩(wěn)定。五是規(guī)范資產(chǎn)資源交易，防止集體資產(chǎn)資源流失。根據(jù)《xx縣農(nóng)村集體資產(chǎn)資源交易工作方案》的要求，全縣26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)全部建立了農(nóng)村集體資產(chǎn)資源交易中心，根據(jù)“四權(quán)不變、依法代理、民主公開、規(guī)范運作”的原則，做到了事前、事中、事后全公示，監(jiān)管機構(gòu)全程監(jiān)督，保證農(nóng)村集體資產(chǎn)資源集中交易公開透明。
    (三)強化動態(tài)管理，健全服務(wù)體系，維護農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)利。
    認(rèn)真貫徹落實《農(nóng)村土地承包管理法》和《農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛調(diào)解仲裁法》，狠抓農(nóng)村土地承包規(guī)范化管理和矛盾糾紛調(diào)處，有效地維護了農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定。
    一是加強對土地承包經(jīng)營權(quán)的動態(tài)管理。全面完成了農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證發(fā)、換、補工作，對登記簿和承包合同書按照“一組一冊、一村一盒、一鄉(xiāng)一柜”的歸檔要求，分門別類建立了規(guī)范的檔案。二是進(jìn)一步完善農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)體系。全縣26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)依法建立了土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，相應(yīng)成立了土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，配備了專業(yè)的工作人員，規(guī)范了土地流轉(zhuǎn)交易程序，建立和健全了土地流轉(zhuǎn)臺帳和各項工作制度。到目前為止，全縣496個行政村建立了土地流轉(zhuǎn)信息站，配備了專(兼)職信息員。完善了縣、鄉(xiāng)、村三級農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)體系，進(jìn)一步拓寬了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)渠道，為農(nóng)民增收了搭建了平臺三是加大農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛的調(diào)處力度。認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國土地承包經(jīng)營糾紛調(diào)解仲裁法》，強化對農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛的調(diào)解化處力度，5年來，共調(diào)處土地承包糾紛和土地流轉(zhuǎn)糾紛161起，調(diào)處率達(dá)100%，其中2012年調(diào)處26起，調(diào)處率達(dá)100%。
    (四)全方加強引領(lǐng)，創(chuàng)新發(fā)展機制，加快農(nóng)民合作組織建設(shè)。
    一是加大四個力度，強化合作社發(fā)展動力。加大領(lǐng)導(dǎo)力度，增強主動性。把合作社的'發(fā)展納入了年度績效、民生100工程和硬性考核指標(biāo)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，主管部門牽頭抓，相關(guān)部門配合抓的工作機制;加大宣傳力度，調(diào)動積極性。以多種形式，大張旗鼓地開展宣傳活動，全面提高廣大農(nóng)民“組社參社”意識和參合創(chuàng)業(yè)熱情;加大指導(dǎo)力度，注重規(guī)范性。堅持一手抓發(fā)展，一手抓規(guī)范，積極組織專門人員，深入合作社進(jìn)行業(yè)務(wù)對口指導(dǎo);加大引導(dǎo)力度，突出示范性。按照“四有五化”要求，每年評選表彰10個縣級示范合作社，30個規(guī)范合作社。通過示范社的示范引導(dǎo)，帶動建設(shè)了一批規(guī)模較大、管理規(guī)范、帶動力強、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯的合作社。
    二是搭建三大平臺，增強合作社發(fā)展活力。搭建資金引導(dǎo)平臺。設(shè)立專項資金，縣財政每年安排40萬元用于合作社建設(shè)，并對合作社向部、省級有關(guān)部門申請辦理基地認(rèn)證、商標(biāo)注冊等另行獎勵;搭建融資籌資平臺。切實加強金融產(chǎn)能創(chuàng)新，在風(fēng)險可控的前提下全面推行靈活的貸款方式，重點推行小額農(nóng)戶信用和聯(lián)保貸款;搭建產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。鼓勵有條件的合作社投資興辦經(jīng)濟實體，走產(chǎn)、加、銷一體化經(jīng)營的路子，以農(nóng)民專業(yè)合作社為核心，發(fā)展龍頭企業(yè)，建立產(chǎn)業(yè)基地，創(chuàng)立農(nóng)業(yè)品牌，培育農(nóng)產(chǎn)品市場。引導(dǎo)種植類合作社設(shè)立農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)部，將農(nóng)戶的承包地集中流入，由合作社統(tǒng)一組織生產(chǎn)經(jīng)營或?qū)⑼恋爻鲎饨o種植大戶、農(nóng)業(yè)經(jīng)營企業(yè)等。
    三是推行五大模式，彰顯合作社發(fā)展魅力。推行農(nóng)企合作。大力推行“龍頭企業(yè)+聯(lián)合社+專業(yè)合作社”的組織模式，合作社聯(lián)合社積極與龍頭企業(yè)之間通過合作關(guān)系或互相參股、互為成員，實現(xiàn)企業(yè)和合作社的共同利益聯(lián)結(jié)體;推行農(nóng)綜服務(wù)。主要是依托國家投入的基礎(chǔ)設(shè)施或固定資產(chǎn)，組建綜合性服務(wù)合作社;推行農(nóng)超(校)對接。讓合作社產(chǎn)品走進(jìn)較大人流量的超市或?qū)W校，成為超市和學(xué)校的后勤部;推行農(nóng)莊聯(lián)結(jié)。引導(dǎo)有條件的合作社投資興辦經(jīng)濟實體，走產(chǎn)、加、銷一體化經(jīng)營的路子，以農(nóng)民專業(yè)合作社為核心，發(fā)展農(nóng)莊(場)綠色生態(tài)經(jīng)濟。
    (五)明確工作任務(wù)，狠抓責(zé)任落實，民生100工程全面完成。
    一是全面完成農(nóng)民專業(yè)合作社省級示范社建設(shè)。我們按照“民辦、民管、民受益”的原則，指導(dǎo)省級示范社——桂陽鴻運煙草專業(yè)合作社投入資金40余萬元，對辦公場所進(jìn)行了裝修，添置了辦公桌椅、電腦、打印機等辦公設(shè)施，制作了標(biāo)識牌;合作社章程、合作社發(fā)展規(guī)劃、各項制度、理事會名單、監(jiān)事會名單等全部上了墻;幫助示范社建立健全了民主管理制度、財務(wù)管理和公開制度、利益分配制度，真正做到農(nóng)民參與管理，尊重農(nóng)民的意愿，走自主經(jīng)營、自我發(fā)展之路。建立了成員帳戶，成員出資情況、公積金份額及成員與合作社的交易量均在成員帳戶中進(jìn)行了詳細(xì)登記;幫助示范社建立健全了安全生產(chǎn)記錄制度，圍繞質(zhì)量安全。幫助示范社抓好合作社成員產(chǎn)品包裝和品牌的統(tǒng)一，形成品牌優(yōu)勢;對示范社成員進(jìn)行了法律法規(guī)、合作知識、市場營銷等方面的知識培訓(xùn)，免費發(fā)放技術(shù)資料5000余份。其它示范社也得到了同步完善和規(guī)范。
    二是全面完成農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心建設(shè)。今年我縣確定方元鎮(zhèn)、黃沙坪街道、太和鎮(zhèn)、樟市鎮(zhèn)、洋市鎮(zhèn)等五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)為農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心示范建設(shè)單位。目前，五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)均做到了“有牌子、有人員、有場所”，已設(shè)立了流轉(zhuǎn)服務(wù)大廳，投入15萬元配置了辦公桌椅、電話、電腦、打印機、檔案柜等辦公設(shè)施;各服務(wù)中心配備了一名專職工作人員，各行政村確定了一名信息員;建立健全了規(guī)章制度，完善了服務(wù)程序，印刷了土地流轉(zhuǎn)服務(wù)指南，各項工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中。
    (六)加大發(fā)展力度，健全信息網(wǎng)絡(luò)，提高服務(wù)三農(nóng)工作水平。
    為全力推進(jìn)農(nóng)經(jīng)信息化工作，按照市局農(nóng)經(jīng)信息化工作的要求，我局把農(nóng)經(jīng)信息化工作當(dāng)作特色工作和創(chuàng)新工作來抓，堅持農(nóng)經(jīng)信息化工作服務(wù)“三農(nóng)”的指導(dǎo)方針，做到思想認(rèn)識到位，工作措施落實到位，農(nóng)經(jīng)信息化工作取得了明顯的成效。全縣各個行政村(居委會)全部在網(wǎng)上進(jìn)行了黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)、惠農(nóng)補貼、民政、計生等內(nèi)容公開公示。配合縣農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)辦公室抓好了農(nóng)村廉政信息直通車的平臺建設(shè)工作。
    一年來，我縣農(nóng)經(jīng)工作雖然取得了一定的成績，但離上級和人民群眾的要求還有一定的差距，存在一定的問題和困難，主要表現(xiàn)為：一是對新業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)有待加強。只有不斷加強對新業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，才能跟上時代發(fā)展要求，更好地開展工作，更好地服務(wù)于基層。二是對農(nóng)村農(nóng)經(jīng)現(xiàn)狀的調(diào)查還有待加強。只有加強了解和調(diào)查，才能進(jìn)一步摸清農(nóng)村農(nóng)經(jīng)發(fā)展現(xiàn)狀，更好的落實好農(nóng)村的各項惠農(nóng)政策。三是農(nóng)經(jīng)信息收集工作難度大。一些企業(yè)對于報表工作出現(xiàn)懈怠，甚至不報的問題，以及某些鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)不夠重視以及村級財務(wù)人員的工作能力不強等，從而導(dǎo)致我們的信息報送工作不全面、不準(zhǔn)確或不及時。四是農(nóng)經(jīng)局現(xiàn)有職能多工作量大而人員編制少。全局干部職工僅13人，根本不能滿足農(nóng)經(jīng)局工作職能的需求。對這些問題，我們要想方設(shè)法加以解決。
    三、工作設(shè)想。
    一是進(jìn)一步抓好減負(fù)惠農(nóng)政策和減負(fù)制度的宣傳貫徹落實;進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管“五項制度”;進(jìn)一步規(guī)范“一事一議”籌資籌勞行為，適當(dāng)擴大“一事一議”財政獎補范圍。
    二是進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村集體“三資”和村級財務(wù)管理;全面推行“村帳鄉(xiāng)管”電算化管理和“組帳鄉(xiāng)管”工作;繼續(xù)強化農(nóng)村財務(wù)審計;加大對村財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。
    三是進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社的建設(shè)與發(fā)展，力爭新增農(nóng)民專業(yè)合作社30家，培育省級示范社3家以上，市級示范社8家以上，縣級示范社20家以上。
    四是繼續(xù)抓好農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)合同的管理，建立健全各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，指導(dǎo)農(nóng)民規(guī)范進(jìn)行經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，加大農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛的調(diào)解化處力度。
    五是繼續(xù)抓好農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)直通車的平臺建設(shè)，促進(jìn)全縣農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)。
    六是抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)隊伍自身建設(shè)。
    七是認(rèn)真完xx縣委、縣政府交辦的其他工作任務(wù)。
    農(nóng)村經(jīng)濟管理的工作總結(jié)篇五
    總而言之，農(nóng)村管理工作與農(nóng)村的整體發(fā)展密切相關(guān)，在新時期，黨和國家對農(nóng)村的經(jīng)濟、政治、文化等各項事業(yè)提出了新的發(fā)展要求，文章通過對農(nóng)村管理工作進(jìn)行了分析，旨在為更好的推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供一些富有建設(shè)性的意見和建議。
    當(dāng)前國家的農(nóng)村發(fā)展政策主要是圍繞黨在農(nóng)村的各項基本政策展開的，目的是進(jìn)一步提升廣大農(nóng)民群眾的收入和生活水平，進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)發(fā)展的整體綜合效應(yīng)。
    在整個農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展過程當(dāng)中，堅決落實農(nóng)村行政執(zhí)法的主體只能是其基礎(chǔ)工作，與此同時應(yīng)加強行政執(zhí)法、行政監(jiān)督以及行政管理等工作。
    要不斷完善“三大管理”工作，即農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理、農(nóng)村土地承包管理、農(nóng)村集體資產(chǎn)財務(wù)管理這三大工作以及“三項指導(dǎo)”主要包括指導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織和農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)，繼續(xù)在這幾個方面逐步實現(xiàn)突破和創(chuàng)新。
    以上就是當(dāng)前新形勢下，農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的總體工作思路，沿著這樣的思路開展農(nóng)村經(jīng)濟管理工作就能夠有效推進(jìn)農(nóng)村的經(jīng)濟實現(xiàn)有效、快速的發(fā)展。
    農(nóng)村經(jīng)濟管理工作是極為復(fù)雜和系統(tǒng)的工作，它涉及到的工作是諸多方面的，必須統(tǒng)籌兼顧，總體來說，目前農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的主要任務(wù)是一下幾個方面。
    2.1在一定程度上減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。
    要不斷完善農(nóng)村稅費改革制度，加強相關(guān)的監(jiān)督和管理工作，切實有效的減輕農(nóng)民的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，防止農(nóng)民負(fù)擔(dān)再次反彈。
    有效加強農(nóng)村公益管理事業(yè)，建設(shè)和打造一事一議的財政經(jīng)濟獎勵補貼項目，對農(nóng)民的生活狀況和經(jīng)濟負(fù)擔(dān)等適時進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)查，及時解決農(nóng)民生活中的經(jīng)濟問題，對于農(nóng)民負(fù)擔(dān)的相關(guān)案件等進(jìn)行監(jiān)督檢查，實行責(zé)任追究制度，為農(nóng)民切實減輕負(fù)擔(dān)提供相應(yīng)的制度保障。
    對于農(nóng)民負(fù)擔(dān)問題要及時強化相關(guān)專業(yè)治理，有效落實四項基本制度(主要包括貧困縣中小學(xué)義務(wù)教育收費“一費制”，涉農(nóng)稅收、價格和收費“公示制”，農(nóng)村訂閱報刊“限額制”和涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)案(事)件責(zé)任追究制)。
    2.2嚴(yán)格落實農(nóng)村各項土地政策。
    對于黨在農(nóng)村的各項土地政策要予以嚴(yán)格落實，尤其是農(nóng)村土地承包管理政策，必須依法實行，積極貫徹和宣傳“土地承包法”以及中央辦法的連續(xù)三個中央“一號文件”，進(jìn)一步強化農(nóng)村土地承包合同管理，切實有效的推進(jìn)農(nóng)村土地的合理應(yīng)用。
    2.3要有效做好農(nóng)村財務(wù)管理以及“三資”管理工作。
    要找準(zhǔn)市場定位，制定符合市場經(jīng)濟發(fā)展的財務(wù)管理機制，進(jìn)一步落實農(nóng)村財務(wù)的民主管理機制，切實強化財務(wù)管理工作中的審計職能。
    對現(xiàn)有的不適合農(nóng)村發(fā)展和市場經(jīng)濟發(fā)展的財務(wù)管理模式要進(jìn)行改革，進(jìn)一步推動農(nóng)村會計委托代理制的有效實施。
    做好會計電算化試點工作，對農(nóng)村集體資產(chǎn)予以有效的管理，有效確保農(nóng)村集體資產(chǎn)的安全以及合理配置及流動，發(fā)揮其最大的`使用效果。
    與此同時，要不斷加強新形勢下農(nóng)村的扶貧工作，對于村級資金的流動做好切實監(jiān)督和管理，確保其安全和合理運營。
    此外，就是要打造一批高素質(zhì)的農(nóng)村財務(wù)管理人才，確保財務(wù)管理工作的正常有序進(jìn)行。
    2.4加強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
    依托大型機械化經(jīng)營，不斷增強農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，打造一批龍頭產(chǎn)業(yè)，例如蔬菜、花卉、糧食、養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)，依托農(nóng)村發(fā)展實際，做好試點、示范工作，同時對農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)行有效的指導(dǎo)，強化農(nóng)民的基本素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代化素質(zhì)的新型農(nóng)民大軍。
    2.5加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
    農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是保障農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的前提和保障，因此要不斷強化農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。
    在國家農(nóng)村政策的支持下，強化醫(yī)療、衛(wèi)生、教育、文化、體育、社會保障等等方面的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民生活水平的提高奠定堅實的基礎(chǔ)。
    正如以上所分析的那樣，農(nóng)村經(jīng)濟管理工作是一個復(fù)雜的工作，它涉及到多方面的任務(wù)，因此，必須有針對性的制定一些切實有效的管理措施加強對農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的指導(dǎo)，根據(jù)相關(guān)的考察分析，可以從以下幾個方面來開展農(nóng)村經(jīng)濟管理工作。
    使得農(nóng)村經(jīng)濟管理步入長期化、穩(wěn)定化的發(fā)展道路上，這是解決當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展矛盾，提升廣大農(nóng)民群眾切身利益，提升農(nóng)民群眾建設(shè)新農(nóng)訊積極性和主動性的必然發(fā)展趨勢。
    因此，各級各部門應(yīng)該積極強化農(nóng)村經(jīng)濟管理工作意識，不斷增強相關(guān)指導(dǎo)工作。
    相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要親自監(jiān)督農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展工作，分管領(lǐng)導(dǎo)則要求具體實施農(nóng)村經(jīng)濟管理工作。
    與此同時，應(yīng)該積極爭取當(dāng)?shù)卣忘h委的大力支持，為新形勢下農(nóng)村經(jīng)濟管理工作提供相應(yīng)的制度、政策、基礎(chǔ)設(shè)施和經(jīng)費的保障。
    3.2加強農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展相關(guān)機構(gòu)和人才建設(shè)。
    農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展和創(chuàng)新離不開機構(gòu)和人才，機構(gòu)和人才是農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展的動力。
    因此，各地應(yīng)該按照中央文件精神以及區(qū)政府、黨委的相關(guān)要求制定關(guān)于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的體系和制度，保障農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的有效快速開展。
    機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)該根據(jù)農(nóng)村實際發(fā)展?fàn)顩r而制定，其主要應(yīng)該承擔(dān)經(jīng)濟管理的行政監(jiān)督、管理監(jiān)督以及執(zhí)法監(jiān)督等工作，加強農(nóng)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。
    另外，要加強相關(guān)的管理人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)，不斷強化人才管理素質(zhì)和基本專業(yè)技能，打造一批專業(yè)化農(nóng)村經(jīng)濟管理隊伍。
    3.3切實加強專業(yè)合作組織建設(shè)，提升產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
    各地農(nóng)村應(yīng)該積極領(lǐng)會各級各部門關(guān)于加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的相關(guān)指示和精神，圍繞優(yōu)勢龍頭企業(yè)以及加工業(yè)的相關(guān)發(fā)展要求，努力做好農(nóng)產(chǎn)品加工原料生產(chǎn)基地的建設(shè)與規(guī)劃。
    要大力爭取國家的政策、經(jīng)費和基礎(chǔ)設(shè)施的支持，扶持重點企業(yè)的發(fā)展。
    以蔬菜、花卉等為重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)，尋求與其他地區(qū)的強強合作，吸取經(jīng)驗和發(fā)展模式，謀求項目合作，實現(xiàn)共同發(fā)展。
    3.4加強調(diào)查研究工作。
    農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展應(yīng)該具有針對性，要因地制宜，這樣才能更為有效的開展經(jīng)濟管理工作，并且取得良好成效。
    對于關(guān)乎農(nóng)村發(fā)展的重大問題，在進(jìn)行決策之前應(yīng)該進(jìn)行實地調(diào)研，了解情況，加強系統(tǒng)研究，做好相關(guān)的統(tǒng)計工作，為政府等相關(guān)部門制定規(guī)劃和政策提供借鑒和思路。
    農(nóng)村經(jīng)濟管理的工作總結(jié)篇六
    一是圓滿完成“數(shù)字鄉(xiāng)村”工程建設(shè)任務(wù)。在省、州、和縣委政府的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，我縣“數(shù)字鄉(xiāng)村”工程建設(shè)去年已完成了全縣63個村民委員會（社區(qū)）510個自然村的數(shù)據(jù)、圖片錄入工作，村委會、自然村數(shù)據(jù)、信息、圖片上傳已全面結(jié)束，縣、鄉(xiāng)兩級網(wǎng)頁已做好。今年，根據(jù)工作要求做好數(shù)據(jù)和圖片的審核工作，對510個自然村、7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級網(wǎng)頁的文字和數(shù)據(jù)進(jìn)行截停審核，變更報表和文本。
    二、認(rèn)真組織好村容村貌整治項目。根據(jù)省農(nóng)業(yè)廳、財政廳《關(guān)于印發(fā)〈20xx年**省村容村貌整治工程項目申報指南〉的通知》文件精神，結(jié)合實際，按照“依托現(xiàn)有基礎(chǔ)條件，尊重農(nóng)民意愿，充分調(diào)動農(nóng)民積極性，整合資源組織，以改善人居環(huán)境為主”的項目建設(shè)目標(biāo)，及時調(diào)查了解掌握全縣新農(nóng)村建設(shè)的基本情況，結(jié)合實際組織上報了《**鎮(zhèn)太平地村委會方山村道路硬化建設(shè)項目》、《**鎮(zhèn)乍石村委會乍石村內(nèi)綠化美化建設(shè)項目》和《中和鎮(zhèn)中和村委會老街組道路硬化建設(shè)項目》。
    三、加強農(nóng)村集體資產(chǎn)財務(wù)管理，發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟。認(rèn)真貫徹落實州委8號文件精神，把增強村級集體經(jīng)濟實力作為加強農(nóng)村黨的基層組織和農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)的重要內(nèi)容，擺上重要的位置，采取有效措施，積極探索發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟實力的有效途徑和辦法,進(jìn)一步發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟。積極爭取省州立項扶持，同時建立縣級示范點。今年以來認(rèn)真組織搞好項目監(jiān)督管理，進(jìn)一步幫助完善了項目實施單位財務(wù)管理制度、民主理財制度等各項管理制度。同時，認(rèn)真組織搞好20xx年省級扶持農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展項目的申報工作。通過調(diào)查研究，組織上報了《**鎮(zhèn)**村委會板栗綜合開發(fā)建設(shè)項目》。認(rèn)真組織做好20xx年2個扶持村集體經(jīng)濟項目的效益評價工作。
    四、積極引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作組織快速健康發(fā)展。根據(jù)省州有關(guān)扶持農(nóng)民專業(yè)合作組織的文件精神。結(jié)合我縣實際，積極配合相關(guān)部門，認(rèn)真做好農(nóng)民專業(yè)合作組織指導(dǎo)工作。積極組織申報《**縣良種繁制專業(yè)合作社示范項目》和《**縣蠶桑協(xié)會示范項目》。組織搞好《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的宣傳工作。同時，做好20xx年《**縣蓮池肉鴨養(yǎng)殖專業(yè)協(xié)會的示范項目》的總結(jié)和驗收工作。認(rèn)真組織搞好農(nóng)業(yè)部農(nóng)民專業(yè)合作社統(tǒng)計工作。
    五、加強農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理，防止農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈。健全完善農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，鞏固10個農(nóng)民負(fù)擔(dān)抽樣監(jiān)測點和20個動態(tài)監(jiān)測點。開展農(nóng)民負(fù)擔(dān)執(zhí)法檢查2次，涉及9個村委會21個村民小組54戶農(nóng)戶，8所中小學(xué)。同時，認(rèn)真組織完成農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)測點各項監(jiān)測數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、匯總工作。進(jìn)一步配合相關(guān)部門做好涉農(nóng)稅收、價格和收費“公示制”工作，并做好檢查督促落實。全面推行農(nóng)村訂閱報刊費用“限額制”的實施辦法。目前，村級報刊訂閱未發(fā)現(xiàn)超過省政府糾風(fēng)辦規(guī)定的省級以上扶貧開發(fā)貧困縣400元限額的現(xiàn)象。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實《**省涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)案（事）件責(zé)任追究實施細(xì)則》。
    六、認(rèn)真做好農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作。為進(jìn)一步改進(jìn)和完善農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計調(diào)查方法體系，及時準(zhǔn)確地反映農(nóng)村經(jīng)濟運行情況，提高農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和時效性。在7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)鞏固60戶以農(nóng)民收入為主的抽樣調(diào)查戶，通過抽樣調(diào)查的統(tǒng)計方法，逐步實現(xiàn)了主要統(tǒng)計指標(biāo)由全面統(tǒng)計向抽樣統(tǒng)計的過渡。在組織實施統(tǒng)計方案中，認(rèn)真搞好培訓(xùn)，加強統(tǒng)計數(shù)據(jù)的審查與監(jiān)督，加強統(tǒng)計分析，進(jìn)一步提高了統(tǒng)計報表質(zhì)量。
    七、穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包關(guān)系。認(rèn)真宣傳貫徹落實了《農(nóng)村土地承包法》、《農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證管理辦法》等法律法規(guī)。規(guī)范村級土地臺帳，鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范了土地檔案。同時，鼓勵農(nóng)民依法、自愿、有償轉(zhuǎn)讓土地承包經(jīng)營權(quán)，促進(jìn)土地有序流轉(zhuǎn)。認(rèn)真貫徹落實《農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理辦法》的基礎(chǔ)上，積極鼓勵農(nóng)民流轉(zhuǎn)土地，努力完善流轉(zhuǎn)服務(wù)方式，嚴(yán)格使用規(guī)范統(tǒng)一的土地流轉(zhuǎn)文書，促進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)的流轉(zhuǎn)。根據(jù)省政府辦《轉(zhuǎn)發(fā)省農(nóng)業(yè)廳關(guān)于做好全省農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證補換發(fā)工作意見的通知》（云政辦發(fā)〔20xx〕135號）的相關(guān)要求，發(fā)放經(jīng)營簽證。
    農(nóng)村經(jīng)濟管理的工作總結(jié)篇七
    摘要：農(nóng)村經(jīng)濟管理是推動農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項重要工作。
    要想做好農(nóng)村經(jīng)濟管理工作，就必須以各項法律為依據(jù)，對農(nóng)村資金、資產(chǎn)和資源進(jìn)行管理，以提高農(nóng)民經(jīng)濟收入、增強農(nóng)業(yè)聯(lián)合效益，從而使農(nóng)村經(jīng)濟管理工作趨于經(jīng)?；⒎ㄖ苹鸵?guī)范化發(fā)展。
    文章就農(nóng)村經(jīng)濟管理工作主要任務(wù)進(jìn)行分析，提出有效地措施，以供參考。
    黨的十六大召開后，農(nóng)村經(jīng)濟管理工作受到國家高度重視，并對其提出了更高的要求。
    新形勢下，要求農(nóng)村經(jīng)濟管理要嚴(yán)格按照黨制定的基本政策，積極探索嶄新的農(nóng)村經(jīng)濟管理方法、方式和途徑，實現(xiàn)在農(nóng)村集體資產(chǎn)財務(wù)管理、農(nóng)村土地承包管理和農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理方面的重大突破，以推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟的迅速發(fā)展。
    1.1貫徹和落實減負(fù)惠農(nóng)政策。
    減輕農(nóng)民經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，是農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的首要任務(wù)。
    構(gòu)建和完善農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理機制，以免出現(xiàn)農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈[1]。
    做好農(nóng)民負(fù)擔(dān)信訪、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)測和籌費籌勞管理工作，深入貫徹和落實責(zé)任追究、農(nóng)民負(fù)擔(dān)案件查處和農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督檢查制度。
    對委托村級組織收費及向村級組織攤派收費問題實施重點治理，包括農(nóng)稅收、中小學(xué)義務(wù)教育收費、農(nóng)村訂閱報刊等。
    建立滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求的監(jiān)督管理機制，對農(nóng)村財務(wù)實施民主管理，加強審計職能。
    對農(nóng)村財務(wù)管理模式進(jìn)行整改，實施農(nóng)村會計委托代理管理機制，做好電算化試點工作，重點強調(diào)集體資產(chǎn)管理，以保證資源要素合理開發(fā)與流動及集體財產(chǎn)安全。
    加強農(nóng)村財會隊伍建設(shè)，嚴(yán)格貫徹和落實持證上崗制度。
    另外，注重農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，做好以葡萄、紅棗、甜瓜和香梨等水果、蔬菜和肉類的經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)地區(qū)優(yōu)勢，建立產(chǎn)業(yè)帶，抓龍頭、抓加工、抓基地，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，增強農(nóng)民收入。
    將農(nóng)民承包土地的各項權(quán)利進(jìn)行落實，做好農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)的確權(quán)頒證工作，把國家制定的農(nóng)村土地承包管理政策積極落實。
    進(jìn)行土地資源管理時，深化土地承包合同管理。
    依據(jù)資源、依法、有條件和有償原則，管理與引導(dǎo)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)的流轉(zhuǎn)。
    總結(jié)土地資源管理的典型經(jīng)驗，以更好地解決土地流轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的`新問題和新情況，切實搞好土地承包經(jīng)營權(quán)的流轉(zhuǎn)工作，實現(xiàn)其健康發(fā)展，從而維護農(nóng)民利益[2]。
    1.4加強農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)。
    定期培訓(xùn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作者的業(yè)務(wù)知識水平，提高他們的開拓創(chuàng)新能力、寫作能力、調(diào)研分析能力、團隊協(xié)調(diào)能力及依法行政能力等，完善各項制度，從本質(zhì)上提高他們的意識和觀念。
    通過對農(nóng)業(yè)社會化的服務(wù)機制、組織形式、管理制度進(jìn)行積極探索，組建穩(wěn)定機構(gòu)隊伍，促進(jìn)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平的提升。
    黨的農(nóng)村政策落實的重要表現(xiàn)是加強農(nóng)村經(jīng)濟管理工作。
    它不僅能夠解決現(xiàn)階段農(nóng)村矛盾，還可增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民生產(chǎn)積極性，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟的迅速發(fā)展。
    相關(guān)農(nóng)業(yè)部門要因其對農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的重視，認(rèn)真指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟管理工作。
    積極獲得當(dāng)?shù)卣?、黨委的支持和重視，確保農(nóng)村經(jīng)濟管理工作正常開展。
    2.2注重培訓(xùn)，提升農(nóng)經(jīng)人員整體素質(zhì)。
    在農(nóng)村經(jīng)濟改革不斷深入的背景下，對農(nóng)經(jīng)人員的整體素質(zhì)要求越來越高，農(nóng)經(jīng)人員要不斷學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)。
    通過定期開展培訓(xùn)，構(gòu)建一支業(yè)務(wù)水平、政治素養(yǎng)高、責(zé)任心強的農(nóng)經(jīng)工作團隊。
    2.3建設(shè)農(nóng)經(jīng)隊伍及機構(gòu)。
    根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況，構(gòu)建相應(yīng)的農(nóng)經(jīng)工作體系，并不斷完善工作制度，以維持農(nóng)經(jīng)隊伍的穩(wěn)定。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)隊伍中要格外注意，應(yīng)對各個人員進(jìn)行合理定編定崗。
    使專人負(fù)責(zé)和承擔(dān)各項鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟管理工作，確保其承擔(dān)執(zhí)法與監(jiān)督和行政管理職能，通過采取相關(guān)措施，強化、改善農(nóng)村經(jīng)濟管理工作手段。
    2.4推進(jìn)專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設(shè)。
    依據(jù)地方政府制定的與農(nóng)業(yè)加工業(yè)發(fā)展相關(guān)的指示精神，結(jié)合加工企業(yè)發(fā)展與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶布局的發(fā)展需求，做好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的規(guī)劃建設(shè)，力爭國家支持，同時以水果，蔬菜，牛、羊肉等農(nóng)業(yè)龍頭經(jīng)濟產(chǎn)品作為中心，調(diào)查關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在發(fā)展中的優(yōu)勢與劣勢，尋找更好的項目，做好項目的扶持工作，建立專業(yè)合作經(jīng)濟組織試點，并對其進(jìn)行牢牢把控。
    2.5完善規(guī)章制度，提升執(zhí)法水平。
    根據(jù)依法治國方針，制定農(nóng)經(jīng)管理工作制度。
    各區(qū)應(yīng)制定農(nóng)經(jīng)執(zhí)法責(zé)任制執(zhí)法崗位，明晰崗位的執(zhí)法責(zé)任。
    結(jié)合分工情況，嚴(yán)格履行自身的執(zhí)法職責(zé)。
    其次是構(gòu)建工作規(guī)章制度。
    制定與農(nóng)村資產(chǎn)管理、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)及農(nóng)村土地資源管理有關(guān)的執(zhí)法措施及管理制度，使農(nóng)村經(jīng)濟管理工作更加規(guī)范化、秩序化，從而使國家每項政策得以貫徹實施。
    最后構(gòu)建快速準(zhǔn)確的辦案制度及信息反饋制度。
    參照農(nóng)村經(jīng)濟管理工作中與農(nóng)村相關(guān)的難點、熱點問題，及時向當(dāng)?shù)卣?、黨委匯報，積極制定相關(guān)措施，解決農(nóng)民實際問題[3]。
    參考文獻(xiàn)。
    [1]溫玉榮.淺談如何加強農(nóng)村經(jīng)濟管理.魅力中國，，(9)：17。
    農(nóng)村經(jīng)濟管理的工作總結(jié)篇八
    同志們：
    為期三天的全市農(nóng)村經(jīng)管干部培訓(xùn)班就要結(jié)束了，培訓(xùn)班緊緊圍繞“落實全市農(nóng)村經(jīng)管工作會議精神，強化‘依法履職、服務(wù)大局、愛崗敬業(yè)、當(dāng)好管家’的意識，確保各項工作目標(biāo)、任務(wù)的完成”這個主題，開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓(xùn)活動，取得了預(yù)期效果。
    培訓(xùn)班上，市農(nóng)研中心黨組成員、紀(jì)檢組長同志就舉辦此次全市農(nóng)經(jīng)干部培訓(xùn)班的目的、意義和如何辦好培訓(xùn)班，做了動員報告；中心黨組書記、主任同志就當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)管工作面臨的形勢與任務(wù)，理論聯(lián)系實際，給我們帶來了知識和思維的盛宴；中心黨組成員、副主任吳志強同志，全面系統(tǒng)地介紹了農(nóng)村經(jīng)管工作的發(fā)展歷史，增強了我們工作的光榮感、使命感和責(zé)任感；中心黨組成員、副主任同志，為我們拓展了信息、信息化和信息技術(shù)的知識，明確了農(nóng)村信息化是做好農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計、分析預(yù)測和決策支持不可缺少的重要支撐；市經(jīng)管站總經(jīng)濟師、副站長同志圍繞農(nóng)村財務(wù)與資產(chǎn)管理問題，給大家作了詳盡的專業(yè)輔導(dǎo)與講解；市檢察院職務(wù)犯罪預(yù)防處副處長同志，通過播放反腐教育警示片，介紹北京涉農(nóng)職務(wù)犯罪案例，使我們了解了農(nóng)村職務(wù)犯罪的新規(guī)律、新特點，引發(fā)了我們進(jìn)一步完善監(jiān)管制度、加強民主監(jiān)督的深入思考。
    培訓(xùn)班還組織大家觀看經(jīng)典故事片《艷陽天》和《金光大道》，重溫了上個世紀(jì)五十年代我國農(nóng)村合作化的發(fā)展歷史，增強了我們在新時期培育好、發(fā)展好農(nóng)民專業(yè)合作組織的責(zé)任和信心。
    剛才，各區(qū)縣的代表先后作了交流發(fā)言，大家一起分享了學(xué)習(xí)的收獲和體會。
    這次培訓(xùn)，是全市農(nóng)村經(jīng)管系統(tǒng)第一次大規(guī)模的工作培訓(xùn)，市、區(qū)(縣)近300名經(jīng)管干部參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。大家認(rèn)為，培訓(xùn)的課程設(shè)計獨具匠心，內(nèi)容豐富，普遍感到收獲很大，受益匪淺。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家知識更新了，思維啟迪了，思想交流了，視野開闊了，心情愉快了，達(dá)到了“四個新”，即新認(rèn)識、新拓展、新感悟、新空間。
    一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家對新時期農(nóng)村經(jīng)管工作的重要性有了新認(rèn)識。
    首先，通過聽主任的《農(nóng)村經(jīng)管工作面臨的新形勢、新任務(wù)》講座，使大家從國際國內(nèi)形勢的層面，認(rèn)識到市場和政府在資源配置中的作用，認(rèn)識到市場失靈和政府失靈的都會造成的一系列經(jīng)濟社會問題。這使我們深刻認(rèn)識到，作為政府職能部門的經(jīng)管系統(tǒng)，在依法履職、當(dāng)好管家、維護農(nóng)民權(quán)益等方面的重大責(zé)任。
    同志的報告，使我們進(jìn)一步認(rèn)識到，推進(jìn)城鎮(zhèn)化、發(fā)展集體經(jīng)濟、加強集體經(jīng)濟組織監(jiān)管等解決“三農(nóng)”問題的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都與我們經(jīng)管工作密不可分，這對我們經(jīng)管工作提出了新的要求，也使我們清醒地認(rèn)識到，目前農(nóng)村集體經(jīng)濟組織中的政社不分、集體所有者缺位、信息不對稱、能力不對稱、外部約束力弱等問題，對我們做好新時期經(jīng)管工作提出了新的挑戰(zhàn)。
    通過同志的報告，大家認(rèn)識到，我們必須拋棄單純業(yè)務(wù)思維，將各項工作放到大局中去思考和把握，放在市委、市政府總體工作部署中去貫徹和落實。大家認(rèn)識到，要做好新時期的經(jīng)管工作，最重要的是堅持正確的政治方向，進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，真正形成全市經(jīng)管系統(tǒng)的“大合唱”。
    二、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家對新時期農(nóng)村經(jīng)管工作的視野有了新拓展。
    這次培訓(xùn)班安排了由中心黨組成員、副主任曹四發(fā)同志講的《新形勢下做好農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計與信息工作的思考》。通過四發(fā)同志深入淺出地介紹信息、信息化和信息技術(shù)的知識，使大家開闊了視野，增長了知識；通過介紹農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計、預(yù)測分析工作，使我們進(jìn)一步了解了農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計和信息化工作在促進(jìn)農(nóng)村精細(xì)化管理、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和科學(xué)化決策中的重要支撐作用。
    通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們進(jìn)一步明確了“十二五”時期經(jīng)管工作的指導(dǎo)思想，這就是：堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，圍繞“三個北京”建設(shè)的戰(zhàn)略任務(wù)和世界城市建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，著眼于率先形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化新格局和率先形成創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展新格局的要求，以推進(jìn)農(nóng)村改革、加強農(nóng)村合作經(jīng)濟管理指導(dǎo)為中心，以保障農(nóng)民經(jīng)濟權(quán)益、引導(dǎo)農(nóng)民廣泛開展專業(yè)合作、促進(jìn)農(nóng)民增收致富為重點，以調(diào)查研究和農(nóng)經(jīng)分析預(yù)測為基礎(chǔ)，以推動農(nóng)村信息化為手段，以合作交流服務(wù)為平臺，以人才隊伍建設(shè)為支撐，以“為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)、為維護和發(fā)展農(nóng)民經(jīng)濟權(quán)益服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理服務(wù)”作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，提高工作的前瞻性、主動性和創(chuàng)造性。
    同志給我們講的《農(nóng)村合作經(jīng)濟管理的歷史沿革》，對經(jīng)管歷史進(jìn)行了詳細(xì)的梳理和深入分析，將幾十年的經(jīng)管歷史濃縮在短短一個半小時的精彩報告中，使我們?nèi)嫦到y(tǒng)地了解了農(nóng)村經(jīng)管工作的發(fā)展歷史，了解了經(jīng)管職能的延伸和拓展。他通過臺北101大樓阻尼器作用的形象比喻，使我們認(rèn)識到經(jīng)管工作在促進(jìn)郊區(qū)改革發(fā)展中，發(fā)揮著維護穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展的重要作用。
    另外，笑英同志以自己豐富的工作經(jīng)歷和精湛的專業(yè)知識，在操作層面上為我們大家講解了“農(nóng)村集體資產(chǎn)和財務(wù)管理”的業(yè)務(wù)知識，為我們無論從事經(jīng)管工作，還是從事研究分析預(yù)測工作，都提供了有效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析知識，使我們能夠從大量的數(shù)據(jù)中挖掘出有價值的決策信息，進(jìn)一步增強了我們的管理和服務(wù)能力，為新型集體經(jīng)濟組織的規(guī)范管理提供了有效的支撐。
    通過上述課程的培訓(xùn)，使我們跳出了各自工作的小圈子，全面、立體、多維地了解了經(jīng)管工作在首都發(fā)展大局中的定位，使大家在思考如何落實“十二五”發(fā)展規(guī)劃與謀求自身發(fā)展的思維方法上有了新的拓展。
    三、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們對做好新時期農(nóng)村經(jīng)管工作的意義有了新感悟。
    在這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，大家感受最深、最難忘的可能就是觀看《艷陽天》和《金光大道》兩部經(jīng)典影片。大家敞開心扉，談了影片的觀后感。對于40歲以上的同志，重溫和回顧了我國農(nóng)村合作化發(fā)展的歷史；對于年輕的同志，是一次學(xué)習(xí)了解農(nóng)村合作化發(fā)展歷史的機會。
    雖然這兩部影片有其時代的局限性，但影片反映的“三農(nóng)”問題，仍然與我們的經(jīng)管工作緊密相連。尤其是影片塑造的肖長春和高大泉這兩個正面典型人物，他們的艱苦奮斗、戰(zhàn)勝困難的精神，他們心系群眾、無私奉獻(xiàn)的精神，仍然值得我們學(xué)習(xí)。特別是他們將自己的生命價值融入到為農(nóng)民服務(wù)中去的精神風(fēng)范和人生追求，給我們樹立了人生的榜樣。
    通過觀看故事片，大家深刻認(rèn)識到，走合作經(jīng)濟發(fā)展道路是農(nóng)民走向共同富裕的金光大道，農(nóng)民只有組織起來才能有力量。這是我們更加堅定了大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織的信心與決心。
    在培訓(xùn)班上，我們還觀看了新時期反腐警示片《算好人生幾筆賬》，市檢察院職務(wù)犯罪預(yù)防處副處長，結(jié)合北京涉農(nóng)職務(wù)犯罪案例，為大家介紹了當(dāng)前涉農(nóng)職務(wù)犯罪的規(guī)律、特點和危害性?，F(xiàn)實反腐警示片使大家認(rèn)識到，在改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟中，一方面要加強自身的保護，做到廉潔奉公，防止和反對腐敗；另一方面，要進(jìn)一步完善體制機制，加強制度的執(zhí)行力，防止和避免村干部在新農(nóng)村建設(shè)和城鄉(xiāng)一體化建設(shè)中陷入腐敗深淵。
    通過觀看影片，引發(fā)了大家對歷史的深思和對現(xiàn)實的思考，大家對進(jìn)一步做好農(nóng)村經(jīng)管工作有了新的感悟。
    四、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們在信息融通和互動交流方面有了新空間。
    大家認(rèn)為，這次培訓(xùn)的形式好、內(nèi)容新、效果佳，大家不僅在培訓(xùn)中提高了認(rèn)識、開闊了視野、增長了知識、提升了境界，還大大拓展了我們經(jīng)管干部互動交流的新空間。
    一是拓展了思想認(rèn)識的新空間。大家認(rèn)為我們?nèi)薪?jīng)管干部通過培訓(xùn)進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，高度認(rèn)可“依法履職、服務(wù)大局、愛崗敬業(yè)、當(dāng)好管家”的工作主題，堅定了方向，減少了迷惑。
    二是拓展了工作互動的新空間。我們不但拓展了全市經(jīng)管系統(tǒng)工作互動的新空間，還啟動了工作系統(tǒng)外部的交流。市檢察院的同志給我們講解的案例，對我們的工作具有很大的幫助。使我們在更大的范圍內(nèi)、更專業(yè)的角度上，深化對工作的認(rèn)識，啟發(fā)工作的思路與方法。
    三是拓展了感情交流的新空間，我們近三百人的經(jīng)管干部匯聚一堂參加集體培訓(xùn)，既增長了知識，又增進(jìn)了互相了解和感情交流。
    大家認(rèn)為，這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容豐富，形式多樣，既有領(lǐng)導(dǎo)和專家的精彩報告，也有小組的互動交流；既觀看了經(jīng)典題材影片，又觀看了現(xiàn)實反腐警示影片。在這里，我們通過短暫的學(xué)習(xí)，汲取了新的營養(yǎng)，并以此為開端，搭建了信息融通和互動交流的新平臺。在這個新的平臺上，使我們的思想在此升華，使我們的工作在此融合，使我們的友誼在此凝聚。
    這次培訓(xùn)班的時間是有限的，但是給大家提供的思考空間是無限的。通過培訓(xùn)，大家在互動交流中使工作受益，在互幫互助中使友誼長存。在這次培訓(xùn)中，大家提高了思想水平，提高了理論水平，提高了工作能力，提高了綜合素質(zhì)。大家對我們經(jīng)管系統(tǒng)內(nèi)部的培訓(xùn)都是很認(rèn)可的，這種培訓(xùn)是一種加強學(xué)習(xí)、促進(jìn)工作的很好的補充形式。
    在這里，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和專家給我們作的精彩報告，感謝會務(wù)組給我們提供的周到服務(wù)。
    農(nóng)村經(jīng)濟管理的工作總結(jié)篇九
    工作及2009年工作計劃。
    今年以來，在**鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，經(jīng)濟管理服務(wù)中心立足鎮(zhèn)情，狠抓落實，現(xiàn)將上半年工作如下：
    一、主要經(jīng)濟指標(biāo)情況。
    1、企業(yè)營業(yè)收入：完成32.4億元，比上年同期增長18%，其中不含個體完成19.89億元，比上年同期增長17%（增幅比上月回落48個百分點）。（因個體企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)無法完全準(zhǔn)確，今年全省統(tǒng)計系統(tǒng)改變，對個體企業(yè)不進(jìn)行重點統(tǒng)計，不包含個體企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)全部來源企業(yè)財務(wù)報表，能夠真實準(zhǔn)確反映企業(yè)情況，以下數(shù)據(jù)不包含個體企業(yè)數(shù)據(jù)）。規(guī)模上企業(yè)營業(yè)收入16億元，同比增50%；二產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入17.5億元，同比增長74%；三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入1.3億元。
    企業(yè)營業(yè)收入主要增長點是工業(yè)企業(yè)增收,主要得益于玉昆、**鋼鐵公司鋼鐵行業(yè)收入增加。但從9月份來，受鋼鐵行業(yè)下滑影響，全鎮(zhèn)企業(yè)營業(yè)收入較上年同期雖呈上升趨勢，但增幅明顯放緩，企業(yè)營業(yè)收入由上月的增23%下降到18%，下降了5個百分點；不包含個體企業(yè)營業(yè)收入由上月的增65%下降到17%，下降了48個百分點；規(guī)模上企業(yè)的營業(yè)收入由上月的增68%下降到50%，下降了18個百分點。其中本月鋼鐵行業(yè)營業(yè)收入與本年平均水平減少1400萬元，從目前九戶鋼鐵行業(yè)停廠3戶的情況預(yù)測，下月降幅將進(jìn)一步加劇，預(yù)計鋼鐵行業(yè)對全鎮(zhèn)營業(yè)收入總量影響會增至1億元。
    2、企業(yè)上交稅金：1-10月份，企業(yè)上交稅金8287萬元,同比增加1413萬元，增長21%；其中不含個體企業(yè)實現(xiàn)稅金6153萬元，同比增加565萬元，增長10%；規(guī)模上工業(yè)上交稅金4956萬元，同比增加1096萬元，增長26%。
    上交稅金增長受工業(yè)企業(yè)稅收增長拉動，主要是鋼鐵企業(yè)稅收同比增加1346萬元，增長70%。受9月份以來鋼鐵價格下滑影響，企業(yè)上交稅金增幅明顯放緩，鋼鐵行業(yè)稅收增幅由109%下降到70%，下降了38個百分點（本月鋼鐵行業(yè)稅收與年內(nèi)平均值下降221萬元），影響全鎮(zhèn)企業(yè)上交稅金由34%的增幅下降到21%，回落了13個百分點，規(guī)模企業(yè)上交稅金由50%的增幅下降到26%，回落了24個百分點。
    3、工業(yè)總產(chǎn)值：1-10月份，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值23億元，同比增加8.6億元，增長59%；其中不含個體工業(yè)總產(chǎn)值實現(xiàn)20.6億元，同比增加2億元，增長10%；22戶規(guī)模上工業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值19.6億元，同比增加8.8億元，增長80%。
    工業(yè)總產(chǎn)值增長點是鋼鐵行業(yè)總產(chǎn)值對工業(yè)總產(chǎn)值增長拉動，1-9月份，4戶鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值17.2億元，同比增加9.4億元，增長2.2倍，占全部工業(yè)總產(chǎn)值的74%，占規(guī)模上工業(yè)總產(chǎn)值的88%。但本月鋼鐵行業(yè)總產(chǎn)值增幅回落10個百分點，從目前3戶鋼鐵企業(yè)處于停廠的情況看，預(yù)測下月鋼鐵行業(yè)總產(chǎn)值會下降1億元，將對全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值增長產(chǎn)生較大的影響。
    4、增加值：1-10月份，實現(xiàn)企業(yè)增加值4.3億元，同比增長1%；其中不含個體實現(xiàn)企業(yè)增加值1.94億元，同比增長5.6%；工業(yè)增加值1.76億元，同比增加1009萬元，增長6%。
    9月份以前增加值指標(biāo)受物價上漲影響較小，原材料與產(chǎn)品價格均呈上升，增幅與營業(yè)收入、總產(chǎn)值相比較不明顯，增長主要受益于產(chǎn)品產(chǎn)量增長拉動及產(chǎn)品價格上漲幅度大于原材料、產(chǎn)品提值增效拉動，最明顯的表現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)增加值。10月份，鋼鐵價格繼續(xù)大幅下跌，而原材料價格跌幅遠(yuǎn)不及鋼鐵產(chǎn)品價格，鋼鐵企業(yè)增加值增長回落，鋼鐵業(yè)增加值完成7093萬元，同比增加2696萬元，增長62%，較市場較好的8月份的增90%回落了28個百分點，影響全鎮(zhèn)工業(yè)增加值增幅由8月份的增46%下降到6%，下降了40個百分點。
    5、利潤總額：實現(xiàn)企業(yè)利潤總額4160萬元，同比增加622萬元，增長18%；其中不包含個體企業(yè)利潤總額2549萬元，同比增加1876萬元，增長3.8倍；工業(yè)利潤總額2269萬元，增加1990萬元，增長8倍。
    利潤總額增長點主要是鋼鐵企業(yè)及維和制藥公司利潤增加，但本月份鋼鐵價格繼續(xù)下滑，鐵礦石、焦炭等原材料、燃料價格下降遠(yuǎn)不及鋼鐵產(chǎn)品，從經(jīng)濟指標(biāo)來看，除蓮池冶煉、**鋼鐵公司外鋼鐵行業(yè)效益受到重創(chuàng)，鋼鐵行業(yè)利潤總額實現(xiàn)-293萬元，同比減少168萬元，下降134%，較8月利潤總額增長900%相比，本月回落了1193個百分點，較9月份相比回落了264個百分點。其中玉昆公司虧損1152萬元，同比下降1746%。維和制藥公司利潤保持增長，實現(xiàn)總額2709萬元，增加1173萬元，增長1.8倍。
    6、固定資產(chǎn)投資：1-10月份，完成固定資產(chǎn)投資18483萬元，比上年同期減少2174萬元，下降10.5%。減少的主要方面是工業(yè)投資減少，前期儲備的投資相對較大的項目只啟動了維和普藥提取車間、益?？淀椖考跋獫蓚}儲項目，其它工業(yè)項目建設(shè)仍未能啟動。具體投資情況見下表：
    7、節(jié)能減排：規(guī)模以上工業(yè)萬元總產(chǎn)值能耗完成1.79噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元，下降49%，超額完成區(qū)政府下降6.5%的任務(wù)。但從9月份起，區(qū)政府重新調(diào)整了節(jié)能減排考核辦法，節(jié)能核算指標(biāo)由原來的萬元總產(chǎn)值能耗調(diào)整為萬元增加值能耗。1-10月，萬元增加值能耗11噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元，下降26%。雖然目前完成區(qū)政府任務(wù)，但從目前鋼鐵行業(yè)增加值下滑的趨勢來看，全年完成節(jié)能減排任務(wù)形勢非常嚴(yán)峻。
    二、重點投資項目建設(shè)情況。
    1、維和制藥有限公司三九提取車間技改：項目計劃總投資8000萬元，項目立項、選址、規(guī)劃、環(huán)評等都取得了核準(zhǔn)，目前土地征用還未組織招拍掛。
    2、維和制藥有限公司普藥提取車間：項目計劃總投資4933萬元，設(shè)計提取普藥能力6000噸/年，項目于7月初開始動工建設(shè)，目前正在進(jìn)行廠房建設(shè)，設(shè)備已預(yù)訂，計劃年內(nèi)投廠。
    3、益?？悼諝つz囊項目：計劃總投資4185萬元，項目前期核準(zhǔn)手續(xù)已辦理完畢，并于7月開始動工建設(shè)，設(shè)備已預(yù)訂，目前廠房主體工程已完工，計劃年內(nèi)投產(chǎn)。
    4、藍(lán)晶科技有限公司：公司計劃投資500萬元，在盡短的時間內(nèi)，建成產(chǎn)品檢測室。
    5、嘉華水泥項目：項目選址、規(guī)劃、環(huán)評等前期工作都取得了核準(zhǔn)，目前土地征用手續(xù)還未辦理完畢?，F(xiàn)在的主要問題是：投資方對該項目的'建設(shè)沒有明確態(tài)度，項目無法推進(jìn)。
    本文由本網(wǎng)網(wǎng)收集整理,.
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    前土地征用核準(zhǔn)手續(xù)還在辦理過程中,征地農(nóng)民工作已順利結(jié)束，農(nóng)民簽字同意率達(dá)60%以上，土地征用報件已報到土地部門。
    7、溪澤公司煙草倉庫建設(shè)：項目計劃總投資4000萬元，項目于8月份動工建設(shè)，目前正在倉庫建設(shè)過程中，計劃年內(nèi)投入使用。
    一是按時、按質(zhì)、按量完成了上級部門及**鎮(zhèn)黨委、政府和各項統(tǒng)計任務(wù)。統(tǒng)計質(zhì)量的提高取得了較大突破，明顯減少了以往統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量不高的問題，加大了統(tǒng)計分析預(yù)測，為黨委、政府決策即時提供了依據(jù)。二是完成了全國第一次污染源工業(yè)源普查。對全鎮(zhèn)所有工業(yè)企業(yè)共115戶分為重點污染源和一般污染源兩部分，分別進(jìn)行詳細(xì)和簡要調(diào)查，并按時按質(zhì)完成了清查、普查登記、數(shù)據(jù)錄入?yún)R總工作。三是認(rèn)真開展全國第二次經(jīng)濟普查的前期準(zhǔn)備工作及單位清查工作。
    九、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
    按照市、區(qū)安全生產(chǎn)隱患排查整改治理年的要求，樹立“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”思想，根據(jù)**鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作形勢，進(jìn)一步落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任和鎮(zhèn)人民政府及有關(guān)部門的安全監(jiān)管主體責(zé)任，全面排查治理存在的事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真解決存在的突出問題，建立重大危險源監(jiān)控機制和重大隱患排查治理機制及分級管理制度，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域的違法行為，深入開展了“隱患治理年”的各項工作，有效防范和遏制了重大安全事故的發(fā)生，至10月份，發(fā)生安全事故一起，死亡1人。主要做法是：一是開展了《某某省安全生產(chǎn)條例》的學(xué)習(xí)。召開了《某某省安全生產(chǎn)條例》專題培訓(xùn)會議，組織各村（居）委會負(fù)責(zé)人及安全管理員、企業(yè)安全管理員共86人參加了學(xué)習(xí)，并要求企業(yè)利用宣傳標(biāo)語、宣傳畫、宣傳牌板和專題講座等多形式的開展宣傳活動，使《條例》深入到各企業(yè)、員工。二是突出治理重點確保治理出實效。以治理非煤礦山（采石場）高臺階反坡度開采、冶金、水泥行業(yè)為重點行業(yè)、鐵水包起重設(shè)備的安全整改、勞動防護用品的發(fā)放和使用、企業(yè)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、建立安全生產(chǎn)臺賬、建立責(zé)任制度為重點開展了安全治理工作。通過治理，各項工作均取得明顯成效，提出的整改措施大都已經(jīng)落實，其余正在整改中。三是開展百日督查專項行動。根據(jù)區(qū)安全生產(chǎn)百日督查專項行動實施方案，鎮(zhèn)政府成立了專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全隱患治理和危險源監(jiān)控制度，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，加強事故預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急求援工作，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。
    九、加強環(huán)保監(jiān)督管理。
    一是加強對鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)環(huán)保的監(jiān)督管理。對環(huán)保治理設(shè)施的運行嚴(yán)格監(jiān)督，對各個工藝、各個方面污染點的環(huán)保治理嚴(yán)格要求，確保環(huán)境保護措施的落實。二是開展了污染排放及存在污染隱患的排污單位排查整改。重點為水泥、煉鐵、造紙工業(yè)企業(yè)；采礦和選礦企業(yè)尾礦庫；水產(chǎn)養(yǎng)殖單位；飲用水源地及水庫壩塘的污染排查。進(jìn)一步集中開展了企業(yè)污染源、安全隱患的排查整改，特別是針對飲用水水源有效保護的要求，對威脅飲用水水源的企業(yè)進(jìn)行了排查整改。排查不留死角，整治不留后患，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，著力解決影響安全生產(chǎn)、飲用水安全的突出矛盾和問題，堅持安全隱患排查治理與企業(yè)污染隱患治理相結(jié)合，切實打擊環(huán)保領(lǐng)域的非法違規(guī)行為，加大安全和環(huán)保設(shè)施投入，促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立環(huán)境保護長效機制。三是積極清查非法排放企業(yè)。對轄區(qū)內(nèi)的土法小煉鐵爐進(jìn)行了全面調(diào)查，共查出土法小煉鐵戶5戶，建有土法煉鐵爐15座。最小規(guī)模的建有1座爐，最大規(guī)模的建有8座爐。均為無證生產(chǎn)，或是不按審批范圍生產(chǎn)經(jīng)營、非法排放，對非法生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行清理整頓。
    7、加強了農(nóng)村集體財務(wù)管理。
    嚴(yán)格按照《紅塔區(qū)農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)及資產(chǎn)管理實。
    施細(xì)則》及《**鎮(zhèn)農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)及資產(chǎn)管理實施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強了全鎮(zhèn)農(nóng)村集體財務(wù)管理，組織了村組財務(wù)審計工作，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了反匯整改，使全鎮(zhèn)的農(nóng)村集體財務(wù)管理工作上了一個新臺階。
    九、完成區(qū)政府考核指標(biāo)情況（見下表）。
    下半年工作計劃。
    下半年經(jīng)濟中心更要進(jìn)一步加深對當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的認(rèn)識，認(rèn)真總結(jié)上年工作的成績和經(jīng)驗，找準(zhǔn)存在的困難和問題，堅持經(jīng)濟建設(shè)中心，以加快發(fā)展、加快增收的為重點開展各項工作。
    一、確保經(jīng)濟指標(biāo)完成。
    一是以推進(jìn)大投資項目動工建設(shè)為重點，確實抓好各項工作，確保各項經(jīng)濟指標(biāo)完成區(qū)考核任務(wù)。重點抓好：維和制藥有限公司三九提取車間技改、維和制藥有限公司普藥提取車間、益?？悼諝つz囊項目、藍(lán)晶科技有限公司、嘉華水泥項目、梅園11萬千伏變電站項目、溪澤公司煙草倉庫建設(shè)7個項目的建設(shè)。二是以招商引資為重點，以盤活存量土地招商，引進(jìn)科技含量高、投資規(guī)模大、節(jié)能環(huán)保、高效益項目，加大第三產(chǎn)業(yè)投資項目的招商，發(fā)展三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟。
    二、進(jìn)一步加強統(tǒng)計工作。
    下半年的統(tǒng)計工作要緊緊圍繞黨委、政府的中心工作，做好各項經(jīng)濟、社會指標(biāo)的準(zhǔn)確統(tǒng)計，為科學(xué)制定發(fā)展決策提供依據(jù)。繼續(xù)加強稅源經(jīng)濟調(diào)查，細(xì)致掌握經(jīng)濟運行情況。提高工業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計質(zhì)量，加強村一級及企業(yè)統(tǒng)計員的統(tǒng)計知識、統(tǒng)計方法、統(tǒng)計法律法規(guī)的培訓(xùn)，提高統(tǒng)計科學(xué)水平。認(rèn)真做好第二次全國經(jīng)濟普查登記工作，按時、按要求完成普查各環(huán)節(jié)的工作。
    三、不折不扣抓好全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作。
    全面排查治理各待業(yè)領(lǐng)域事故隱患，狠抓隱患整改工作，按照**鎮(zhèn)重點行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動實施方案，積極宣傳發(fā)動，充分依靠企業(yè)及廣大從業(yè)人員的積極參與，杜絕重大安全生產(chǎn)事故，減少一般安全生產(chǎn)事故，使全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)隱患治理工作取得明顯成效。
    九、加大力度做好環(huán)保工作。
    宣傳貫徹紅塔區(qū)政府《節(jié)能減排行政問效責(zé)任制》精神，狠抓企業(yè)節(jié)能、減排工作，繼續(xù)加大對高耗能、高排放企業(yè)的監(jiān)管，引導(dǎo)企業(yè)技改擴能，加大環(huán)保治理設(shè)施投入，加大各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個排污點嚴(yán)格監(jiān)控，保證環(huán)保治理設(shè)施有效運行，確保節(jié)能降耗、減排指標(biāo)任務(wù)的完成。
    九、繼續(xù)嚴(yán)格農(nóng)村集體財務(wù)管理。
    切實加強集體財務(wù)監(jiān)督管理，建立嚴(yán)格的財務(wù)制度，防止集體資金和資產(chǎn)的流失。
    農(nóng)村經(jīng)濟管理的工作總結(jié)篇十
    摘要：文章通過對水富縣云富街道辦事處的農(nóng)村經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡單的分析，然后結(jié)合實際情況，總結(jié)農(nóng)村經(jīng)濟管理中存在的問題，并提出應(yīng)對策略。
    據(jù)數(shù)據(jù)顯示，云富街道辦事處農(nóng)業(yè)資產(chǎn)的增長情況非?？捎^，該處農(nóng)業(yè)發(fā)展具有較大的潛力。
    日前，該地已經(jīng)形成了“一糧兩帶三園四品牌”特色格局。
    農(nóng)村的經(jīng)濟管理情況整體來說處于初步完成的階段，有了基本的規(guī)劃，但在實踐過程中還存在一些問題。
    在工作的執(zhí)行中，涉及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟調(diào)查分析及市場營銷、財務(wù)核算等技能需要加強。
    人地關(guān)系的緊張會嚴(yán)重影響農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，耕地的生產(chǎn)功能不能滿足人們的需求，經(jīng)濟發(fā)展得不到提高，管理也難以實現(xiàn)。
    云富所轄4個村，部分偏遠(yuǎn)村組水利基礎(chǔ)設(shè)施在旱情嚴(yán)重時生活用水都難以保障，更無法滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的需求，溝渠不通、淤塞、塘壩滲漏、損毀的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，“出現(xiàn)晴天就有旱、落一會雨必有澇”的情況在某些村組時有發(fā)生，成為了制約云富農(nóng)業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。
    1.2.2城鄉(xiāng)分割對立在云富街道辦事處，城鄉(xiāng)共同發(fā)展的目標(biāo)還沒有完全實現(xiàn)，還存在城鄉(xiāng)分割對立，這一特殊情境對該街道經(jīng)濟的發(fā)展造成了進(jìn)一步的制約。
    對于大多數(shù)農(nóng)村居民來說，需要有更多與城鎮(zhèn)合作的機會來提升生產(chǎn)力、追趕社會經(jīng)濟發(fā)展和實踐的腳步。
    1.2.3生產(chǎn)力水平低下目前，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)屬于第三產(chǎn)業(yè)，也是生產(chǎn)力水平較低、回報率也較低的行業(yè)。
    盡管現(xiàn)在已經(jīng)有了許多先進(jìn)的耕作工具，但普及度還有待提升，并且全縣的地勢東北低、西南高，西南部多為山地，中部多為二半山區(qū)和深丘陵區(qū)域，北部和東部多為河谷平壩和矮丘陵地區(qū)，一些大型的耕作器具并不適宜。
    這也導(dǎo)致許多居民仍然采用落后的生產(chǎn)方式來進(jìn)行耕作。
    1.2.4產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況并不理想。
    首先，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整缺乏科學(xué)、有效的指導(dǎo)，這導(dǎo)致在調(diào)整的過程中會出現(xiàn)誤差，甚至可能造成一定的經(jīng)濟損失;其次，還可能存在坑騙農(nóng)民的情況，沒有真正落實產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的意義;最后，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整是一項內(nèi)容豐富的工作，不僅僅是改變農(nóng)民的基本生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，其中涉及農(nóng)副產(chǎn)品、農(nóng)耕作物加工、增加經(jīng)濟容量等方面，也需要進(jìn)行調(diào)整。
    目前來看，應(yīng)在農(nóng)村實現(xiàn)準(zhǔn)確、有效的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，還需要領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的共同努力。
    2應(yīng)對策略。
    2.1提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。
    應(yīng)實現(xiàn)對農(nóng)村經(jīng)濟的管理，首先就是應(yīng)提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平才能更好地為農(nóng)民謀福利。
    比如在農(nóng)村推廣使用先進(jìn)的耕作器具，農(nóng)民自己購買生產(chǎn)器械，政府可適當(dāng)給予資金上的支持。
    在生產(chǎn)力的管理上進(jìn)一步實現(xiàn)“農(nóng)業(yè)科技革命”，建立全新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升了生產(chǎn)水平，進(jìn)一步改善農(nóng)民的個人素質(zhì)，教授給農(nóng)民更多先進(jìn)的耕作技術(shù)。
    2.2優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
    2.2.1加大教育力度對農(nóng)民進(jìn)行生產(chǎn)耕作、經(jīng)濟管理等方面的教育，能夠有效改變農(nóng)民的生活態(tài)度。
    并且對基層干部的教育力度也應(yīng)加大，建立高效的農(nóng)村經(jīng)濟管理系統(tǒng)。
    然后才能更好地建立市場農(nóng)業(yè)，讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效益提高。
    2.2.2重視對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整是農(nóng)村經(jīng)濟管理中的一個重要問題，上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重視度，并以規(guī)范化的方式進(jìn)行調(diào)整。
    產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，需要注意：(1)按照國家的“五年計劃”，結(jié)合自身實際情況來進(jìn)行調(diào)整;(2)應(yīng)分析自身的特色，即當(dāng)?shù)氐氖袌鼋?jīng)濟特點、技術(shù)特征、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)以及自然條件等，再綜合考慮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的計劃;(3)面向市場，重視發(fā)展，開拓適應(yīng)市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
    2.2.3推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行完善，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能夠有充足的銷售渠道，確保農(nóng)民的收益，建立起農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)銷商、顧客之間的產(chǎn)業(yè)鏈，并對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，并且嘗試農(nóng)產(chǎn)品供銷一體化，提升農(nóng)民的經(jīng)濟效益。
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    農(nóng)村經(jīng)濟管理的工作總結(jié)篇十一
    縣委縣政府和上級業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，一年來，我們以黨的十七屆三中全會精神為指針，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，集中時間，集中兵力，扎扎實實抓了以下兩方面的工作。
    一、大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。
    一是認(rèn)真確定發(fā)展思路。遵照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的規(guī)定，結(jié)合我縣實際，在農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展上，我們始終堅持“轉(zhuǎn)型一批、發(fā)展一批、規(guī)范一批、壯大一批”的發(fā)展思路，使全縣農(nóng)民專業(yè)合作社迅猛發(fā)展。合作社由于采取統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)，統(tǒng)一采供物資，統(tǒng)一信息服務(wù)，統(tǒng)一注冊商標(biāo)，統(tǒng)一加工銷售等辦法，真正解決了在市場經(jīng)濟條件下，政府包不了，部門管不了，農(nóng)民單家獨戶干不了的事情，有效提高了農(nóng)民組織化程度，促進(jìn)了規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展。
    三是加大申報立項力度?？h三干會后，我們認(rèn)真研究農(nóng)民專業(yè)合作社申報項目指南，先后十一次赴省市業(yè)務(wù)主管部門為農(nóng)民專業(yè)合作社爭取項目扶持、爭取省市級示范合作社。通過我們努力，今年共為全縣爭取4個省級示范合作社，一個市級示范合作社；并為專業(yè)合作社爭取項目資金21萬元，爭取合作社培訓(xùn)資金3萬元。
    四是協(xié)調(diào)有關(guān)部門發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。根據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》規(guī)定和上級文件要求，我們積極與工商、質(zhì)檢、銀行等部門聯(lián)系，簡化登記注冊等手續(xù)。并與縣財政局、科技局、科協(xié)等職能部門協(xié)商，加大對農(nóng)民專業(yè)合作社的傾斜力度?，F(xiàn)已與信用聯(lián)社協(xié)商對全縣17個發(fā)展較好的合作社給予貸款服務(wù)；與縣世行辦聯(lián)系給賈村紅艷果蔬專業(yè)合作社、榮河宏業(yè)鴕鳥養(yǎng)殖專業(yè)合作社上報立項給予貸款支持，使他們加大投入力度，應(yīng)對市場經(jīng)濟危機。
    二、扎實推進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)。
    為了認(rèn)真貫徹落實《中共運城市委運城市人民政府關(guān)于加快推進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營的意見》和市委市政府6月3日在新絳縣召開的“全市土地流轉(zhuǎn)工作會議”精神，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，著力采取四條措施，確保農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)快速推進(jìn)。
    （)一是強化領(lǐng)導(dǎo)，扎實推進(jìn)。為了切實搞好農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)?？h上成立了由縣長張汪尤任組長，縣委副書記呂景方和副縣長李峰為副組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均成立了由鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任組長，分管農(nóng)經(jīng)工作的副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任副組長，有關(guān)部門為成員的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，為土地流轉(zhuǎn)工作提供了組織保證。縣委縣政府下發(fā)了“關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的實施方案”，并于7月6日和9月16日兩次召開“全縣推進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)工作會議”，為土地流轉(zhuǎn)工作的有序推進(jìn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。采取了試點引路，總結(jié)經(jīng)驗，全面推進(jìn)的工作方法，保證了土地流轉(zhuǎn)工作健康推進(jìn)。截止11月底，縣上以土地流轉(zhuǎn)為中心的“農(nóng)村經(jīng)濟綜合服務(wù)大廳”和14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)“農(nóng)村經(jīng)濟管理服務(wù)中心”均達(dá)到了組織機構(gòu)、工作人員、服務(wù)場地、辦公設(shè)施、工作職責(zé)、工作制度、辦事程序、網(wǎng)絡(luò)軟件等全部到位，全縣農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)工作初見成效。
    二是完善機制，選配人員。根據(jù)省、市關(guān)于推進(jìn)土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的文件規(guī)定，縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級均組建了農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)服務(wù)和農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解（仲裁）機構(gòu)，縣編委請示市編制部門給我縣增加了4名職數(shù)人員編制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取公開選拔的辦法，在大學(xué)生村官中給鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）土地流轉(zhuǎn)中心選配了63名工作人員，使全縣農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)工作落到實處。
    三是落實場地，配備設(shè)施。為使全縣土地流轉(zhuǎn)工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，縣政府投資100萬元，在縣城醒目的地方建立了“農(nóng)村經(jīng)濟綜合服務(wù)大廳，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均高標(biāo)準(zhǔn)裝修了“農(nóng)村經(jīng)濟管理服務(wù)中心”。給縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）土地流轉(zhuǎn)中心和土地糾紛調(diào)解（仲裁）庭分別配備了高質(zhì)量的辦公桌椅、電視電腦、打字復(fù)印機、電子顯示屏、空調(diào)飲水機等硬件設(shè)備。還投資5萬元由農(nóng)業(yè)部配備了農(nóng)村土地承包、土地流轉(zhuǎn)和財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)軟件。為指導(dǎo)全縣土地依法有序流轉(zhuǎn)，收集發(fā)布土地流轉(zhuǎn)信息，實行村組“三資”公開監(jiān)管，提供涉農(nóng)法規(guī)政策和農(nóng)產(chǎn)品供求信息，調(diào)解仲裁農(nóng)村土地承包糾紛等建立了服務(wù)平臺。
    四是健全制度，規(guī)范運作。為了確保農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)合法流轉(zhuǎn)和農(nóng)村土地承包糾紛依法調(diào)解仲裁，維護土地流轉(zhuǎn)和土地糾紛調(diào)解仲裁雙方的合法權(quán)益。我們對土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)和土地承包糾紛調(diào)解仲裁確定了工作職責(zé)，完善了工作制度，規(guī)范了工作程序，制定了工作人員守則。使土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)和土地糾紛調(diào)解仲裁步入了法制化、制度化、規(guī)范化的軌道，保證土地流轉(zhuǎn)和土地糾紛調(diào)解仲裁高效運轉(zhuǎn)。截止目前，全縣通過戶自流轉(zhuǎn)、集中流轉(zhuǎn)、跨區(qū)流轉(zhuǎn)形式共流轉(zhuǎn)土地6.1萬畝，通過調(diào)解機構(gòu)調(diào)解土地承包糾紛76起。促進(jìn)了農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營，維護了農(nóng)村社會穩(wěn)定。
    農(nóng)村經(jīng)濟管理的工作總結(jié)篇十二
    摘要：我國作為一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國，經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r與農(nóng)村的經(jīng)濟指標(biāo)有著直接關(guān)系，所以要想達(dá)到我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的盛況，就要執(zhí)行良好的管理工作，以保證農(nóng)村的發(fā)展速度。
    目前，我國農(nóng)村經(jīng)濟管理工作處于一個關(guān)鍵時期，如何加快農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，是每個國家及地方領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)該深入思考并解決的問題。
    本文進(jìn)行分析的就是農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作發(fā)展的思路。
    隨著市場經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，現(xiàn)代農(nóng)村也全面進(jìn)入了機械化生產(chǎn)，農(nóng)村的生活水平正在不斷提高，農(nóng)村家庭不斷進(jìn)入小康化的生活。
    然而與此同時，“三農(nóng)”的問題逐漸出現(xiàn)并引起了全社會的廣泛關(guān)注。
    所以，要想真正提高農(nóng)民的生活質(zhì)量，讓廣大農(nóng)民真正過上小康生活，解決農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作才是關(guān)鍵。
    就現(xiàn)階段的農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的情況來看，農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作從本質(zhì)上屬于農(nóng)村基本政策的落實，從而達(dá)到提高農(nóng)業(yè)綜合效益，增加農(nóng)民收入，體改農(nóng)村居民生活水平的效果。
    從實質(zhì)性角度來說，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)平臺是現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的基本，如何采取有效的措施來推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，從而更好的推動“三農(nóng)”發(fā)展，大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟是農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的主要目的。
    2.1管理體制存在弊端。
    就目前農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作發(fā)展的情況來說，其農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理體質(zhì)存在很大問題的原因在于管理定位上的不明顯。
    在很多農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的管理中，主要起到調(diào)節(jié)作用的是以農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理為關(guān)鍵點，但是，在管理方面來看，因為現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作中存在著內(nèi)容矛盾，而這些矛盾并沒有措施得以良好的解決，這使得問題仍然存在。
    比如，在農(nóng)村的土地承包問題上，管理人員的匱乏，相關(guān)管理機制的不完善，使得農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作無法正常開展，因而達(dá)不到預(yù)期效果，使得農(nóng)村經(jīng)營管理工作的進(jìn)展受到限制[1]。
    2.2基礎(chǔ)設(shè)施不齊全。
    與城市相比而言，農(nóng)村的地理位置比較偏僻，生活質(zhì)量沒有城市發(fā)達(dá)，交通相對落后，且工作人員較少，受以上各方面因素影響，使得農(nóng)村在相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)中存在很多問題，因此農(nóng)村在建設(shè)上處于落后的局面。
    因為其惡劣的工作環(huán)境，給在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中增加了很大難度，大大降低了經(jīng)營管理工作人員的興趣和工人的工作積極性，這也成為默默觀察經(jīng)濟經(jīng)營管理工作無法順利進(jìn)行的原因之一。
    2.3經(jīng)營管理人員本身素質(zhì)較低。
    就目前情況來看，政府直接安排農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作人員，但是這些由政府安排的工作人員在經(jīng)營管理工作上并不具備專業(yè)的技能。
    無法具備較高的專業(yè)性，無法做出專業(yè)性的決定，使農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的難度升級，進(jìn)而限制了農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理的工作。
    在此之外，相關(guān)部門沒有對農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理人員引起足夠的重視，沒有為其提供實習(xí)增加經(jīng)驗的機會，使工作人員無法對實際情況進(jìn)行分析掌握，做出正確的決策，導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的發(fā)展出現(xiàn)停滯現(xiàn)象[2]。
    3推動經(jīng)濟經(jīng)營管理工作發(fā)展的思路。
    3.1提升對經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的基本認(rèn)識。
    重視農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的發(fā)展工作是進(jìn)行農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作發(fā)展過程的基本工作。
    現(xiàn)階段，我國對于農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作持鼓勵態(tài)度，這一態(tài)度有利的維持了農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作發(fā)展的基本穩(wěn)定，進(jìn)而保證這一政策準(zhǔn)確全面的實施。
    在寧村經(jīng)濟經(jīng)營管理的實質(zhì)工作中，鼓勵農(nóng)民生產(chǎn)的`積極性，以達(dá)到真正提高農(nóng)民收入的目標(biāo)，保證農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展，從而維護我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的局面。
    在此工作過程中，提升對于經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的基本認(rèn)識，提高對于經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的有效宣傳是政府機關(guān)的首要工作任務(wù)，并且對于經(jīng)濟經(jīng)營工作管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時糾正，保證農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作發(fā)展的穩(wěn)定。
    3.2加強管理隊伍建設(shè)。
    在工作中，管理人員進(jìn)行具體的管理工作。
    而農(nóng)村的自身環(huán)境較差，人才基礎(chǔ)較差，在此種情況下，更應(yīng)該重視管理隊伍的建設(shè)，提升管理隊伍工作的積極性，明確管理隊伍的積極意義以確保經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的順利實施。
    實際工作中，政府應(yīng)確保管理隊伍中具有真正有管理經(jīng)驗的人才，比如通過公開招聘的形式招募人才。
    同時，要想確保管理工作人員的自身素質(zhì)達(dá)到滿足管理工作的要求，政府還要對已有的人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，達(dá)到隊伍中的每個人都是人才的目標(biāo)[3]。
    在我國現(xiàn)有的管理體制中，針對我國農(nóng)村的經(jīng)濟管理體制中仍然不完善。
    在管理工作中，管理工作的存在是工作順利展開的前提，所以應(yīng)該制定相關(guān)制度，來提升管理工作的發(fā)展。
    在實際工作過程中，可以建立專人專崗責(zé)任劃分的工作制度，以確保管理工作更加完善。
    這種方式也是農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作發(fā)展的必要途徑。
    4結(jié)論。
    在現(xiàn)在的農(nóng)村經(jīng)濟管理工作中，依然存在很多問題，為避免影響農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，這些問題都需要一一解決。
    因此，要針對農(nóng)村經(jīng)濟的實際情況進(jìn)行合理規(guī)劃，不斷提高農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展水平，提高農(nóng)村的生產(chǎn)力，提高管理人員的綜合素質(zhì)，從而加大農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，來更好的開展農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作。
    這些措施要建立在了解現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理的基礎(chǔ)上，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，完善制度，從而的發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，達(dá)到我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的盛況。
    【參考文獻(xiàn)】。
    [1]徐俊.農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作發(fā)展的思路[j].農(nóng)民致富之友,(02):39.
    農(nóng)村經(jīng)濟管理的工作總結(jié)篇十三
    摘要：農(nóng)村經(jīng)營管理體系是否完善，直接影響著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。
    文章從農(nóng)村經(jīng)營管理的角度分析阻礙農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的具體原因，并闡述農(nóng)村經(jīng)營管理制度對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要性，認(rèn)為應(yīng)解決好農(nóng)村經(jīng)營管理中的實際問題就必須建立完善的農(nóng)村經(jīng)營管理制度。
    農(nóng)村經(jīng)營管理體系是否完善，直接影響著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。
    經(jīng)濟不發(fā)達(dá)，農(nóng)民的收入就會下降，生活水平也將隨之降低。
    城鎮(zhèn)的發(fā)展，農(nóng)村的落后，嚴(yán)重影響到我國社會的和諧與發(fā)展。
    由于城鎮(zhèn)比農(nóng)村發(fā)展快，就會有越來越多的農(nóng)民進(jìn)城打工，這樣一來，農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)無人經(jīng)營，就發(fā)展不起來。
    由此可見，農(nóng)村經(jīng)營管理制度對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展是非常重應(yīng)的。
    1農(nóng)村經(jīng)營管理制度對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要性。
    每個組織和機構(gòu)都需要有規(guī)章和制度進(jìn)行規(guī)范約束，保障工作效率。
    農(nóng)村經(jīng)營管理者主要對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展負(fù)責(zé)，應(yīng)貫徹落實黨的農(nóng)村政策，代替政府履行監(jiān)督管理的工作，及時反饋農(nóng)民的生活思想和建議，在農(nóng)民和政府之間真正起到上情下達(dá)及下情上傳的功能，充分發(fā)揮自身的“紐帶”和“橋梁”作用。
    農(nóng)村經(jīng)營管理者擔(dān)負(fù)著農(nóng)民的日常工作和生活負(fù)擔(dān)，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上把好質(zhì)量關(guān)，在土地承包管理方面更應(yīng)公平公正。
    應(yīng)身體力行的為農(nóng)民服務(wù)，對農(nóng)民的財務(wù)資產(chǎn)管理進(jìn)行合理分配。
    優(yōu)秀的管理機制可以在農(nóng)民的工作生活中發(fā)揮積極的作用。
    生產(chǎn)的合理化分配，可以實現(xiàn)經(jīng)濟的增長，因此，農(nóng)村經(jīng)營管理制度在農(nóng)村經(jīng)濟中，具有不可替代的重要作用。
    2阻礙農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的具體原因。
    在農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展過程中，大多數(shù)農(nóng)民都是家庭生產(chǎn)制，生活來源都是通過種植和收獲而自給自足，農(nóng)民沒有意識到生產(chǎn)方式需應(yīng)改變這個問題。
    沒有良好完善的經(jīng)營管理體制，農(nóng)民自然沒辦法約束自己的生產(chǎn)方式和規(guī)模，就會影響到農(nóng)村經(jīng)濟的和諧發(fā)展。
    當(dāng)前，生產(chǎn)水平已經(jīng)不能滿足農(nóng)民的需應(yīng)了。
    2.2缺少對農(nóng)民的經(jīng)營理念的培養(yǎng)。
    由于城鎮(zhèn)的發(fā)展迅速，越來越多的農(nóng)民選擇進(jìn)城打工，使農(nóng)村的勞動力受到了嚴(yán)重影響。
    青年外出工作，家里留下的是沒有勞動能力的人，這就需應(yīng)農(nóng)村經(jīng)營管理制度的約束和引導(dǎo)。
    農(nóng)民的生產(chǎn)理念是應(yīng)達(dá)到高產(chǎn)目的，而提高經(jīng)濟生活水平，應(yīng)求農(nóng)民有專業(yè)的技術(shù)和經(jīng)營的理念，這就需應(yīng)懂得經(jīng)營的管理者進(jìn)行管理，及時向有關(guān)部門反饋農(nóng)民的情況。
    在監(jiān)管期間，與農(nóng)民和諧相處，在監(jiān)管的同時，對于農(nóng)民的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，鼓勵農(nóng)民學(xué)習(xí)新型的生產(chǎn)方式，以提高產(chǎn)量，從而提高農(nóng)民的經(jīng)濟水平。
    2.3缺少對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)。
    農(nóng)村經(jīng)營理念對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)不到位，沒有從根本上重視起來。
    目前，我國造成城鄉(xiāng)經(jīng)濟差距過大的現(xiàn)象，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的不景氣，農(nóng)民紛紛進(jìn)城務(wù)工，導(dǎo)致農(nóng)村勞動力大量流失，農(nóng)田無人經(jīng)營，加上農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的落后，都是缺少農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理者的指導(dǎo)和管理。
    農(nóng)村經(jīng)營管理應(yīng)做到對生產(chǎn)技術(shù)的把控和監(jiān)督，保證農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。
    為了實現(xiàn)我國全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)，各級政府應(yīng)給予農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展更多的優(yōu)惠政策，并建立完善的農(nóng)村經(jīng)營管理制度，解決農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題，從而促進(jìn)我國農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展。
    3結(jié)語。
    農(nóng)村要提高經(jīng)濟水平，與城鎮(zhèn)共同發(fā)展，就要解決好農(nóng)村經(jīng)營管理中的實際問題。
    應(yīng)建立完善的農(nóng)村經(jīng)營管理制度，在培養(yǎng)技術(shù)人員的同時，嚴(yán)格把控農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程。
    目前，在政府的關(guān)注下，以及經(jīng)營管理者的努力下，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題都將會迎刃而解。
    應(yīng)通過宣傳良好的經(jīng)營理念，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步增加農(nóng)民收入，長此以往，農(nóng)村的經(jīng)濟水平就會逐漸提高，早日實現(xiàn)我國全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)。
    參考文獻(xiàn)。
    [1]張黨明.淺談農(nóng)村經(jīng)營管理對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的促進(jìn)作用.中國農(nóng)業(yè)信息，，(05)。
    [2]李秀芳.淺談農(nóng)村經(jīng)營管理工作對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的促進(jìn).農(nóng)民致富之友，，(18)。
    [3]鮑宇慧.淺談農(nóng)村經(jīng)濟管理對農(nóng)村發(fā)展的影響.農(nóng)民致富之友，2015，(09)。
    農(nóng)村經(jīng)濟管理的工作總結(jié)篇十四
    內(nèi)容摘要：目前，我國新農(nóng)村建設(shè)的步伐越來越快，然而農(nóng)村能源問題長期困擾著我國農(nóng)村的可持續(xù)發(fā)展。能源的短缺和我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境保護的矛盾日益突出。本文分析了我國農(nóng)村能源現(xiàn)狀，并提出發(fā)展農(nóng)村可再生能源的必然性及重要意義，最后，根據(jù)農(nóng)村可再生能源建設(shè)過程中的一些問題和不足，給出了促進(jìn)農(nóng)村可再生能源建設(shè)的措施和對策。
    關(guān)鍵詞：可再生能源農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展。
    （一）可再生能源的種類。
    村經(jīng)濟發(fā)展條件等方面的因素進(jìn)行綜合分析，全國分散性的畜禽養(yǎng)殖農(nóng)戶中適宜發(fā)展沼氣的約為1.48億戶，約占總農(nóng)戶數(shù)的60%，其沼氣生產(chǎn)的潛力超過500億立方米/年[3]。二是農(nóng)作物秸稈氣化。農(nóng)作物秸稈是糧食生產(chǎn)的主要副產(chǎn)物，它通常是指農(nóng)作物在獲取主要產(chǎn)物質(zhì)后剩留下來的地上部分的莖葉或藤蔓，約占作物生物量的50%，主要是各種禾木科作物秸稈和豆科類作物秸稈，是一類極豐富的能直接利用的可再生纖維素資源。目前我國的農(nóng)作物秸稈氣化主要采用秸稈氣化集中供氣技術(shù)。它是我國農(nóng)村能源建設(shè)推出的一項新技術(shù)。以農(nóng)村豐富的秸稈為原料，經(jīng)過熱解和還原反應(yīng)后生成可燃性氣體，通過管網(wǎng)送到農(nóng)戶家中，供炊事、采暖燃用。我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)作物秸稈資源十分豐富，近年來，由于農(nóng)業(yè)連年豐收，糧食產(chǎn)量逐年穩(wěn)定提高，各類農(nóng)作物秸稈的年總產(chǎn)量達(dá)6億噸。而據(jù)不完全數(shù)字統(tǒng)計顯示，我國目前的秸稈利用率僅僅只有2%，所以其作為可再生能源的`利用有著巨大的潛力。
    2、太陽能開發(fā)利用。我國幅員廣大，有著十分豐富的太陽能資源。據(jù)估算，我國陸地表面每年接受的太陽輻射能約為50×1018kj，各地的太陽年輻射總量達(dá)335~837kj/cm2a，中值為586kj/cm2a。一是太陽能熱水器。太陽能熱水器在我國的農(nóng)村地區(qū)廣泛的使用。據(jù)估算，普及率已達(dá)到三成以上。從某種角度上來說，這對于幾千年來一直用柴火燒水洗浴的農(nóng)民有著非凡的意義，這代表著他們也可以享受隨時的熱水，享受類似于愜意的城市生活所帶來的便利。這是一個偉大發(fā)明。太陽能熱水器技術(shù)在中國已經(jīng)完全商業(yè)化，生產(chǎn)企業(yè)有上千家，從業(yè)人員在15萬以上。太陽能熱水器不僅遍布了中國大地，也走出了國門，走向了世界。2009年中國太陽熱水器產(chǎn)業(yè)總銷售額近900億元，生產(chǎn)能力和保有量均居世界第一，產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷歐洲、東南亞、非洲等30多個國家和地區(qū)，出口額已由2001年的600萬美元增加到2009年的4000多萬美元。二是太陽灶。目前主要在西部一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)使用。三是太陽能光伏發(fā)電。光伏發(fā)電是根據(jù)光生伏打效應(yīng)原理，利用太陽電池將太陽光能直接轉(zhuǎn)化為電能。不論是獨立使用還是并網(wǎng)發(fā)電，光伏發(fā)電系統(tǒng)主要由太陽電池板（組件）、控制器和逆變器三大部分組成，它們主要由電子元器件構(gòu)成，不涉及機械部件，所以，光伏發(fā)電設(shè)備極為精煉，可靠穩(wěn)定壽命長、安裝維護簡便。所以這是21世紀(jì)的一個高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，有著明朗的前景。
    3、其他可持續(xù)能源利用。一是小型風(fēng)能發(fā)電。較為適合中西部一些風(fēng)力資源豐富的地區(qū)。目前戶用型的技術(shù)尚不成熟。二是小型水電資源開發(fā)。較為適合中西部一些水利資源豐富的地區(qū)。戶用型的技術(shù)也尚不成熟。
    會和建設(shè)社會主義新農(nóng)村等戰(zhàn)略目標(biāo)的提出，我國的可再生能源發(fā)展步伐進(jìn)一步加快，開發(fā)利用可再生能源已經(jīng)成為我國能源戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。我國的可再生能源資源絕大部分資源分布在農(nóng)村。所以大力發(fā)展農(nóng)村可再生能源對建設(shè)有中國特色社會主義的和諧新農(nóng)村和農(nóng)村的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的必要性。
    1、改善農(nóng)村能源結(jié)構(gòu)，保護森林植被。改善生態(tài)環(huán)境，制止森林過度采伐，必須解決農(nóng)林區(qū)的燒柴問題。各地要根據(jù)農(nóng)林區(qū)燒柴的需要，大力發(fā)展薪炭林，加快沼氣、風(fēng)力、太陽能、地?zé)?、煤炭、作物秸稈等其他能源的開發(fā)利用，普及改灶節(jié)柴、改煤節(jié)柴技術(shù)。從而保護農(nóng)村資源，解決農(nóng)村生活用能問題，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境嚴(yán)峻形勢，保障退耕還林還草戰(zhàn)略的順利實施實施。
    2、改善農(nóng)村生活環(huán)境，提高農(nóng)民的生活質(zhì)量。我國農(nóng)村商品能源地供給一直比較低，農(nóng)民的很多家用電器因為電力供應(yīng)不足而閑臵，從而不利于各種科技信息在農(nóng)村的傳播和農(nóng)村精神文明建設(shè)。發(fā)展農(nóng)村可再生能源有利于提高農(nóng)村能源的自供率，農(nóng)村能源供應(yīng)的可靠性和穩(wěn)定性，促進(jìn)農(nóng)村精神文明建設(shè)。
    3、發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)已成為各地實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。大力發(fā)展的農(nóng)村可再生能源技術(shù)，如沼氣發(fā)酵技術(shù)作為生物質(zhì)能開發(fā)利用的一種主要技術(shù)，在我國己得到較為廣泛的開發(fā)利用，取得了很好的經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益。沼氣作為一種可再生潔凈能源，不僅可以燃燒，而且可以用于照明；沼肥可以回田，增加土壤肥力；沼液可以浸種，還可以預(yù)防蟲害。因而，可再生能源建設(shè)有利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
    （一）政府的大力支持和推廣。我國政府一直重視農(nóng)村能源建設(shè)。上世紀(jì)80年代初以來，開展了以小水電為主的初級電氣化縣、薪炭林重點縣、沼氣重點縣、省柴灶試點縣等多種大面積示范工程，并大為推廣。在此基礎(chǔ)上，從“八五”開始，中國又開始組織實施“百縣農(nóng)村能源綜合建設(shè)”，到2009年全國已有300多個縣開展了這項工作。目前，戶用省柴節(jié)能灶、小水電、沼氣和太陽能熱水器等農(nóng)村可再生能源技術(shù)已在全國得到了較大規(guī)模的推廣利用。溫家寶總理早在2000年時就做出過重要批示：發(fā)展農(nóng)村沼氣，既有利于解決農(nóng)民生活能源，又有利于保護生態(tài)環(huán)境，確實是一項很有意義、很有希望的公益設(shè)施建設(shè)。由此可見，有了政府的大力支持和推廣，農(nóng)村可再生能源發(fā)展是有著廣闊的前景和未來的。
    （二）法律法規(guī)依據(jù)的逐步健全。《中華人民共和國農(nóng)業(yè)法》第五十七條：發(fā)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟必須合理利用和保護土地、水、森林、草原、野生動植物等自然資源，合理開發(fā)和利用水能、沼氣、太陽能、風(fēng)能等可再生能源和清潔能源，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，保護和改善生態(tài)環(huán)境。在2005年2月，我國頒布了《中華人民共和國可再生能源法》，該法于2006年1月1日開始實施。同時，國家已經(jīng)開始制定法律相應(yīng)的配套法規(guī)和政策，主要有提出可再生能源發(fā)展的總量目標(biāo)，制定可再生能源發(fā)展中長期規(guī)劃，提出鼓勵可再生能源發(fā)電的具體管理辦法，出臺可再生能源有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定鼓勵可再生能源發(fā)展的經(jīng)濟政策等，這些將有力地推動對我國可再生能源發(fā)展的進(jìn)程。
    （三）市場經(jīng)濟效益的增長。改革開放三十多年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進(jìn)，綜合國力日益增強，同時也帶動國防力量、科技水平的的迅猛發(fā)展。對于可再生能源利用的研究也一直未停止過，因此各項新型技術(shù)及專利發(fā)明層出不窮，并廣泛的應(yīng)用于實際當(dāng)中。目前農(nóng)村地區(qū)的各種可再生能源有：生物質(zhì)能–沼氣、秸稈氣化；太陽能–熱水器、太陽灶、太陽房，農(nóng)村戶用光伏系統(tǒng)；小型風(fēng)力發(fā)電；小型水資源開發(fā)等等。
    （四）可再生能源推廣技術(shù)的成熟?？稍偕茉醇夹g(shù)的成熟并結(jié)合農(nóng)村的實際的生產(chǎn)生活，創(chuàng)立了一大批具有市場經(jīng)濟效益的模式。如豬沼果———能源生態(tài)模式。以農(nóng)戶為基本單元，利用房前屋后的山地、水面、庭院等場地，建設(shè)畜禽舍、沼氣池和果園等幾部分，同時使沼氣池的建設(shè)與畜禽舍和廁所三結(jié)合，構(gòu)成養(yǎng)殖－沼氣－種植三位一體的庭院經(jīng)濟格局，形成生態(tài)良性循環(huán)，增加農(nóng)民收入。
    （五）農(nóng)民文化素質(zhì)的水平的提高。在科技下鄉(xiāng)、文化下鄉(xiāng)等活動的積極宣傳下，使廣大農(nóng)民認(rèn)識到了科學(xué)知識的好處，并在實際的生產(chǎn)中受益。由此激發(fā)了農(nóng)民學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識的熱情，科普素質(zhì)有了顯著的提高。另外高等教育的快速發(fā)展也培養(yǎng)出了一大批農(nóng)民的子弟，為他們?nèi)蘸蠓掂l(xiāng)工作，扎根農(nóng)村，反哺家鄉(xiāng)打下了堅實的基礎(chǔ)。
    （一）農(nóng)村可再生資源利用發(fā)展的現(xiàn)狀。
    農(nóng)村能源與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民生活緊密相關(guān)，農(nóng)村能源的發(fā)展?fàn)顩r對于經(jīng)濟和社會發(fā)展，具有舉足輕重的作用，也是農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展能力的一個重要標(biāo)志。我國農(nóng)村地區(qū)人口眾多，經(jīng)濟不發(fā)達(dá)，人均商品能源的消費水平很低。
    1、農(nóng)村能源利用效率低，能源浪費和短缺并存。我國在過去一段時間積極開展農(nóng)村節(jié)能工作，但農(nóng)村能源利用效率不高的問題還很嚴(yán)重。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)單位產(chǎn)值能耗比國有工業(yè)高出一倍以上。農(nóng)村生活用能中，薪柴和秸稈等傳統(tǒng)的生物質(zhì)能的使用絕大部分采取傳統(tǒng)爐具直接燃燒的方式，能源的有效轉(zhuǎn)換率僅為10%—20%。
    2、農(nóng)村能源消費對生態(tài)與環(huán)境的壓力大。農(nóng)村能源對生態(tài)與環(huán)境的壓力來自開采和使用兩個方面。目前煤炭在農(nóng)村能源中占有很大比例，而農(nóng)村一些小煤礦的開發(fā)不當(dāng)給當(dāng)?shù)卦斐森h(huán)境破壞的情況屢屢發(fā)生。薪柴作為農(nóng)村生活用能最主要的來源，目前仍占20%左右，其過度采集是導(dǎo)致森林植被破壞的原因之一。在使用能源方面，燃煤燒柴釋放出大量溫室氣體和污染物，也使得農(nóng)村環(huán)境污染問題越發(fā)嚴(yán)重。
    3、農(nóng)村能源可持續(xù)發(fā)展機制仍不完善。解決農(nóng)村能源問題必須加快農(nóng)村能源可持續(xù)發(fā)展建設(shè)的步伐。中國在建立農(nóng)村能源可持續(xù)發(fā)展機制方面，進(jìn)行了大量的工作，但仍然存在很多問題。從政府到農(nóng)民和相關(guān)企業(yè)，能源意識不強，造成了農(nóng)村能源利用的低效和浪費。農(nóng)村能源宏觀管理體系不健全、管理混亂的問題，仍然比較嚴(yán)重。有利于農(nóng)村能源可持續(xù)發(fā)展的多元融資機制還沒有形成，農(nóng)村能源建設(shè)的投入嚴(yán)重不足。
    （二）農(nóng)村可再生資源利用發(fā)展所存在的問題。
    1、可再生能源利用技術(shù)更新緩慢，開發(fā)規(guī)模偏小。生物質(zhì)能源利用來說，絕大部分秸稈、薪柴仍以直接燃燒為主，生物質(zhì)汽化、炭化技術(shù)尚在部分農(nóng)村試點應(yīng)用，糞便資源大部分直接作肥料，用作沼氣開發(fā)的數(shù)量，僅占可利用總量的很小一部分，太陽能利用雖己市場化，但還需進(jìn)一步加強市場推廣開發(fā)利用。
    2、技術(shù)開發(fā)體系與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)尚未形成。從事農(nóng)村能源工作人數(shù)少，缺少專業(yè)科技隊伍，可再生能源技術(shù)在農(nóng)村的推廣困難，好的可再生能源項目由于技術(shù)難以消化而難以進(jìn)行實施；技術(shù)推廣服務(wù)網(wǎng)絡(luò)尚未形成，可再生能源資源一般較為分散，必須就地開發(fā)，就地使用，必須有技術(shù)服務(wù)、物資器材供應(yīng)功能齊全、覆蓋面廣的專業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
    3、可再生能源開發(fā)存在法律空白，缺乏保障激勵政策。農(nóng)村能源機構(gòu)所遵循的總體方針和相關(guān)政策、規(guī)劃、計劃都屬于指導(dǎo)性質(zhì)，缺乏相應(yīng)的法規(guī)條例的強制作用，主管部門沒有強制監(jiān)督依據(jù)，其發(fā)展只能更多地取決于各方面的認(rèn)識，因而發(fā)展緩慢；對可再生能源建設(shè)的戰(zhàn)略地位缺乏足夠認(rèn)識，保障措施力度不夠，致使豐富的可再生能源資源效益沒有得到充分發(fā)揮；農(nóng)村能源產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營比較混亂，質(zhì)量低劣的農(nóng)村能源產(chǎn)品充斥市場，損害了消費者利益。對可再生能源技術(shù)推廣工程、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測缺乏手段和法規(guī)依據(jù)，從而不能實施有效的監(jiān)督管理，影響了可再生能源事業(yè)的健康發(fā)展。
    （一）制定經(jīng)濟激勵政策。激勵性政策就是政府提供經(jīng)濟上的扶持。政府采取財政和金融等經(jīng)濟刺激措施是實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵性措施之一，也是促進(jìn)農(nóng)村可再生能源發(fā)展的重要政策手段。特別是在可再生能源技術(shù)在農(nóng)村推廣的初期，由于農(nóng)民現(xiàn)階段的支付能力相對較弱，新技術(shù)的價格與農(nóng)民的承受力還存在一定的差距，而且可再生能源項目的投資回收期一般較長，農(nóng)民難以接受，政府部門要完成推廣目標(biāo)，必須采取相應(yīng)經(jīng)濟激勵措施。
    （二）建立技術(shù)保障和服務(wù)體系。農(nóng)村可再生能源開發(fā)涉及面廣，任務(wù)繁重，是為農(nóng)民辦好事、辦實事的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要抓好這項工作，必須建立和加強市、縣、鄉(xiāng)可再生能源建設(shè)管理機構(gòu)，形成一個比較系統(tǒng)的管理體系?？稍偕茉促Y源由于資源分散，不便于大規(guī)模集中開發(fā)，一般是上門服務(wù)，就地建設(shè)，就地開發(fā)，就地使用。項目的實施必須有覆蓋面廣，功能齊全的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)支撐。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村能源服務(wù)站的建立健全，在技術(shù)推廣服務(wù)中至關(guān)重要。服務(wù)站負(fù)責(zé)組織農(nóng)村能源建設(shè)工程施工，物質(zhì)、器材和產(chǎn)品的就地供應(yīng)，產(chǎn)品工程的安裝和維護等，更重要的一個職責(zé)就是對民間技術(shù)隊伍的管理。
    （三）建立發(fā)展基金。資金匱乏，是阻礙農(nóng)村可再生能源開發(fā)的一個主要因素。地方組織要多渠道籌集農(nóng)村可再生能源建設(shè)資金。提倡建立專項資金，其目的是把有限的分散的資金集中起來，然后以低息貸款和分期償還的方式用于支持和促進(jìn)農(nóng)村可再生能源技術(shù)應(yīng)用和可再生能源建設(shè)項目的開展。
    農(nóng)村經(jīng)濟管理的工作總結(jié)篇十五
    農(nóng)村經(jīng)濟管理是以推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展為目的，以當(dāng)?shù)亟?jīng)濟條件與地理條件為基礎(chǔ)，通過對基本情況的宏觀與微觀的雙向管理，在確定發(fā)揮在那目標(biāo)之后，采用調(diào)節(jié)生產(chǎn)活動中生產(chǎn)、交換、分配、消費等環(huán)節(jié)讓農(nóng)村經(jīng)濟向著規(guī)范化、法制化發(fā)展的經(jīng)濟調(diào)控手段。農(nóng)村經(jīng)濟一直是我國經(jīng)濟的重要組成部分，在國民經(jīng)濟中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟一直靠前，在我國經(jīng)濟進(jìn)入新階段之后，農(nóng)民增收目標(biāo)基本實現(xiàn)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟漲幅明顯，農(nóng)村發(fā)展正在平穩(wěn)快速的發(fā)展。農(nóng)村發(fā)展的基礎(chǔ)是經(jīng)濟，經(jīng)濟需要經(jīng)濟管理來實現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)。近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟的改革，在新形勢下，農(nóng)村經(jīng)濟管理取得了一定的成效，但也在實際應(yīng)用中凸顯出許多問題，例如：農(nóng)村經(jīng)濟管理觀念陳舊，專業(yè)性不足，管理秩序混亂等。因此，如何讓經(jīng)濟管理跟隨農(nóng)村發(fā)揮在那的腳步，與時俱進(jìn)，在不斷完善中發(fā)揮其促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、維持農(nóng)村社會穩(wěn)定的作用，是關(guān)乎農(nóng)村發(fā)展的關(guān)鍵。
    （一）經(jīng)濟管理觀念陳舊，專業(yè)人才缺乏。
    在我國絕大多數(shù)的農(nóng)村，傳統(tǒng)的以經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)濟管理理念與方式深入人心。農(nóng)村管理階層在舊觀念的影響下，很容易忽視對經(jīng)濟管理方式的創(chuàng)新，難以考慮經(jīng)濟發(fā)展的長遠(yuǎn)利益。在經(jīng)濟新形式的影響下，如何在快速的實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時，為農(nóng)村謀求一條長久的、能良性循環(huán)的發(fā)展道路是管理者的首要任務(wù)，主觀上的墨守成規(guī)為農(nóng)村發(fā)展帶來了極大的阻力?，F(xiàn)有管理階層觀念陳舊的原因很大程度上是因為年齡結(jié)構(gòu)單一，管理工作多半是借鑒上一輩的觀念，在經(jīng)濟水平發(fā)展迅速、形勢多變的背景下，老一輩的經(jīng)驗難以適用。年輕勞動力不足造成了知識儲備與新觀念引進(jìn)艱難，許多需要專業(yè)人才運用專業(yè)知識解決的問題難以得到科學(xué)合理的處理，專業(yè)人才的缺乏讓經(jīng)濟管理觀念的更新緩慢，難以滿足農(nóng)村發(fā)展的需求。
    從現(xiàn)階段農(nóng)村情況來看，我國農(nóng)村經(jīng)濟管理并沒有一套完善的適應(yīng)市場經(jīng)濟管理理念的管理制度。大多數(shù)農(nóng)村在農(nóng)業(yè)資源、財務(wù)、內(nèi)部管理上的規(guī)章制度十分欠缺，例如：農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展速度快于管理制度的發(fā)展速度，管理與發(fā)展不對稱造成農(nóng)村經(jīng)濟利潤下降和農(nóng)業(yè)資源的浪費。制度的不完善甚至在約束成員方面都十分困難，對管理工作的展開與工作進(jìn)程都形成了很大的阻力。體制不完善導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)渙散，例如：管理人員與農(nóng)村集體成員缺乏溝通的基本渠道，凝聚力不強，在農(nóng)村發(fā)展的過程中熱情不足，發(fā)展進(jìn)度緩慢。在形式創(chuàng)新上，農(nóng)村經(jīng)濟管理總是局限于形式，在行使職能的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)管理授權(quán)不明的情況，不利于農(nóng)村的穩(wěn)步發(fā)展。
    近幾年，國家積極推建設(shè)進(jìn)社會主義新農(nóng)村政策的推進(jìn)實施，為的是讓廣大的農(nóng)民能提高生活水平，過上更加舒適、滿意的生活，農(nóng)村基層工作人員也為這一戰(zhàn)略目標(biāo)不斷努力著。但從經(jīng)濟管理情況來看，成效并不顯著，一直存在的問題并沒有及時有效地得到解決，例如：財務(wù)管理不規(guī)范，村內(nèi)事務(wù)不夠透明化，賬務(wù)管理不完善等，其中最主要的原因是農(nóng)村基層管理領(lǐng)導(dǎo)管理方法不夠合理，對農(nóng)村經(jīng)濟管理的關(guān)注度不夠，領(lǐng)導(dǎo)層對經(jīng)濟管理的不合理造成了政府工作難以得到支持，引起群眾與政府之間的矛盾。
    （一）創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)濟管理觀念，提高管理階層的專業(yè)素質(zhì)。
    為轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟效益至上的經(jīng)濟管理觀念，實現(xiàn)農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)積極對現(xiàn)有的傳統(tǒng)經(jīng)濟管理觀念與模式采取有效地措施進(jìn)行創(chuàng)新，例如：改變由管理層全權(quán)決定經(jīng)濟管理措施的模式。加大農(nóng)村經(jīng)濟管理觀念的宣傳，引起廣大成員的關(guān)注，調(diào)動成員積極性，為經(jīng)濟管理工作的開展提供堅實的群眾基礎(chǔ)與實際實施效果考察的渠道。對于管理人員專業(yè)素質(zhì)欠缺的問題，現(xiàn)有的管理階層應(yīng)通過相關(guān)培訓(xùn)努力豐富自己的專業(yè)知識，例如：開展成人夜校，利用課余時間進(jìn)行專業(yè)正規(guī)的學(xué)習(xí)；定期開展“三下鄉(xiāng)”活動，普及農(nóng)村經(jīng)濟管理相關(guān)知識等。同時，應(yīng)努力擴大農(nóng)村經(jīng)濟管理隊伍，引進(jìn)當(dāng)?shù)氐膶I(yè)人才，保證新形勢下的農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的實效性。創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)濟管理觀念，提高管理者的專業(yè)素質(zhì)，為實行農(nóng)村發(fā)展管理進(jìn)行知識背景和基礎(chǔ)人才的儲備，對管理工作的開展起著重要作用。
    （二）完善農(nóng)村經(jīng)濟管理體制，推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的合理化。
    完善農(nóng)村經(jīng)濟管理制度可以更好地解決資源配置合理化、經(jīng)濟效益、組織結(jié)構(gòu)等問題，是推動農(nóng)村良好長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。應(yīng)建立健全全體人員參與監(jiān)督農(nóng)村經(jīng)濟管理創(chuàng)新的決策機制，調(diào)動群眾積極性，增強凝聚力。在完善的經(jīng)濟管理體制下，合理化機構(gòu)組織，全面實施經(jīng)濟管理工作，完善財務(wù)制度，做好計劃、控制、組織特色農(nóng)產(chǎn)品銷售方案，提高應(yīng)變能力，防止造成農(nóng)業(yè)資源的浪費。在群眾基礎(chǔ)上完善體制能讓領(lǐng)導(dǎo)者更好的把握經(jīng)濟管理的方向并及時進(jìn)行調(diào)整，實現(xiàn)農(nóng)村的全方面、多方位的發(fā)展目標(biāo)。
    為了讓農(nóng)村經(jīng)濟管理在農(nóng)村發(fā)展中發(fā)揮其統(tǒng)一調(diào)控，合理發(fā)展經(jīng)濟的作用，基層領(lǐng)導(dǎo)加強對農(nóng)村經(jīng)濟管理的重視程度，以先進(jìn)的管理思想指導(dǎo)經(jīng)濟管理工作。一方面，管理層要通過對中央相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，努力理解、貫徹中央對農(nóng)村經(jīng)濟管理的指導(dǎo)精神，在實踐過程中總結(jié)符合當(dāng)?shù)貙嵡榈慕?jīng)濟管理方法；另一方面，要加強各地之間的交流學(xué)習(xí)，通過聽取其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的成功經(jīng)驗，豐富自身經(jīng)濟管理知識儲備，還可以定期舉行專家座談會，通過專家的意見，有效提高經(jīng)濟管理的執(zhí)行力，讓經(jīng)濟管理工作在整體上推動農(nóng)村發(fā)展。合理開展農(nóng)村經(jīng)濟管理，要從豐富專業(yè)知識與創(chuàng)新管理觀念、完善經(jīng)濟管理體制等方面做起，讓農(nóng)村在經(jīng)濟形勢多變的背景下依然能實現(xiàn)平穩(wěn)快速的發(fā)展，為我國廣大的農(nóng)民群眾謀求更大福祉，為我國經(jīng)濟的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
    農(nóng)村經(jīng)濟管理的工作總結(jié)篇十六
    1.1教育培訓(xùn)服務(wù)。
    秀洲區(qū)以農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心為平臺，通過“五個一批”、農(nóng)村“兩創(chuàng)”實用人才、農(nóng)業(yè)專業(yè)技能、轉(zhuǎn)移技能、新型職業(yè)農(nóng)民、農(nóng)機駕駛員等教育培訓(xùn)項目，為全區(qū)農(nóng)業(yè)推廣人員、社區(qū)管理人員、農(nóng)業(yè)帶頭人、農(nóng)場主、新型職業(yè)農(nóng)民、農(nóng)機手等提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
    據(jù)統(tǒng)計，秀洲區(qū)共開展教育培訓(xùn)班600余場次，參與人數(shù)達(dá)21180余人次，其中農(nóng)技推廣人員培訓(xùn)450人次、社區(qū)管理人員培訓(xùn)450人次、農(nóng)業(yè)帶頭人培訓(xùn)790人次、農(nóng)場主培訓(xùn)500人次、新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)5850人次、農(nóng)機駕駛員培訓(xùn)90人次、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)人員培訓(xùn)1450人次、轉(zhuǎn)移技能培訓(xùn)4600人次、其他技術(shù)培訓(xùn)7000余人次。
    1.2農(nóng)業(yè)信息服務(wù)。
    秀洲區(qū)以區(qū)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)為中心，連接鎮(zhèn)(街道)農(nóng)技站、畜牧獸醫(yī)站等鎮(zhèn)級信息服務(wù)站和村委會、農(nóng)業(yè)大戶等村級信息服務(wù)點，建成了完善的三級信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
    通過傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒介(如“秀洲農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)”、“農(nóng)民信箱”)的有效結(jié)合，為農(nóng)業(yè)企業(yè)、合作社、農(nóng)民等農(nóng)業(yè)推廣對象提供了農(nóng)產(chǎn)品供求、名優(yōu)特產(chǎn)推介、新技術(shù)宣傳等農(nóng)業(yè)信息服務(wù)。
    1.3農(nóng)技推廣服務(wù)。
    經(jīng)過近幾年的組織建設(shè)，秀洲區(qū)已基本建成由首席農(nóng)技推廣專家、農(nóng)技指導(dǎo)員、責(zé)任農(nóng)技指導(dǎo)員組成的新型農(nóng)技推廣隊伍，建立了由責(zé)任農(nóng)技人員聯(lián)村包戶、履行“班主任職責(zé)”的新型推廣服務(wù)模式。
    同時，結(jié)合科教單位、科技示范園的研究和實踐，將先進(jìn)、高效、成熟、實用的農(nóng)業(yè)技術(shù)成果快速轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，為農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收創(chuàng)造了技術(shù)條件。
    2秀洲區(qū)農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)工作中存在的問題。
    2.1重推廣、輕服務(wù)。
    當(dāng)前，秀洲區(qū)農(nóng)業(yè)推廣重點集中在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，對產(chǎn)前和產(chǎn)后的服務(wù)較少，且在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的推廣應(yīng)用中，僅以農(nóng)業(yè)推廣機構(gòu)完成指定推廣任務(wù)為目標(biāo)，只注重對被推廣對象實行單方向的技術(shù)推廣，忽略了被推廣對象的真實需求，缺乏為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提供綜合技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)前、產(chǎn)后全程服務(wù)的推廣理念。
    2.2重模式、輕效率。
    目前，秀洲區(qū)農(nóng)業(yè)推廣模式主要是政府推廣機構(gòu)自上而下地行使行政性推廣職能的模式，即“決策+技術(shù)”的行政式推廣模式，這種模式的單向性和政策性，決定了被推廣對象難以參與農(nóng)業(yè)科技推廣計劃的制定與實施，限制了其作為市場主體的自主選擇與決策權(quán)，使其只能被動接受推廣服務(wù)，難以發(fā)揮其應(yīng)用先進(jìn)農(nóng)業(yè)科技的主動性，最終導(dǎo)致推廣效率下降。
    2.3重職能、輕協(xié)作。
    秀洲區(qū)共有9個縣級專業(yè)化農(nóng)業(yè)推廣機構(gòu)，由于工作職能和專業(yè)不同，各個推廣主體之間在開展農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)時經(jīng)常各自為政，缺乏有效溝通與鏈接，農(nóng)業(yè)科技信息與成果不能及時共享與傳播，導(dǎo)致科技供給系統(tǒng)與應(yīng)用系統(tǒng)不能有效運行，使農(nóng)業(yè)科技研究部門、各推廣機構(gòu)與被推廣對象都缺乏積極性和主動性。
    2.4重數(shù)量、輕質(zhì)量。
    由于受各級農(nóng)業(yè)推廣機構(gòu)編制的限制以及非專業(yè)技術(shù)人員占用編制，一些高學(xué)歷、懂技術(shù)、年輕的農(nóng)業(yè)推廣人才無法加入到農(nóng)業(yè)推廣隊伍中，推廣機構(gòu)只能采取聘用的“合同工”補充人員數(shù)量，雖然從數(shù)量上填補了空缺，但由于愿意當(dāng)“合同工”的大多是學(xué)歷較低、年齡較大、技術(shù)水平較低的人員，再加上農(nóng)業(yè)推廣人員缺乏系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致整個農(nóng)業(yè)推廣隊伍素質(zhì)不高、知識斷層及知識老化的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。
    3推進(jìn)秀洲區(qū)農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)工作的對策措施。
    3.1優(yōu)化推廣方式，樹立服務(wù)理念。
    要根據(jù)我國國情和當(dāng)?shù)貙嵡椋⑦m應(yīng)地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的農(nóng)業(yè)推廣體系，優(yōu)化推廣方式，并在體系建設(shè)上充分發(fā)揮政府推廣體系和非政府組織的作用，創(chuàng)新推廣理念，在功能上既要有推廣又要有服務(wù)，最終形成一種從產(chǎn)前到產(chǎn)后以及從專業(yè)到產(chǎn)業(yè)的多體制、多機制、多功能、社會化的農(nóng)業(yè)推廣咨詢服務(wù)體系。
    3.2構(gòu)建多元模式，提高推廣效率。
    在發(fā)揮政府推廣機構(gòu)主導(dǎo)作用的同時，各級政府要積極營造環(huán)境，制定激勵和優(yōu)惠政策，引導(dǎo)和調(diào)動龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、科技示范戶主動投身農(nóng)技推廣服務(wù)，使其逐步發(fā)展成為農(nóng)業(yè)科技推廣的新生力量，形成政府推廣機構(gòu)、龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織、科技示范戶等多種推廣組織并存的局面，構(gòu)建農(nóng)技與市場相結(jié)合的多元化推廣模式，提高農(nóng)業(yè)推廣效率，從根本上破解農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化效率低的難題。
    3.3完善推廣體系，提高協(xié)作能力。
    要在改革和完善政府現(xiàn)有農(nóng)業(yè)推廣體系的基礎(chǔ)上，積極培育和扶持各類非政府推廣組織，加強政府部門、科研機構(gòu)、有關(guān)學(xué)校、涉農(nóng)企業(yè)、民間組織等推廣組織與推廣對象的協(xié)作關(guān)系，建立有效的雙向溝通機制，完善“產(chǎn)學(xué)研”合作模式。
    同時，要加強基層農(nóng)業(yè)推廣體系建設(shè)和推廣機制創(chuàng)新，積極探索按產(chǎn)業(yè)類別設(shè)立推廣服務(wù)中心，打破原有的專業(yè)站分割局面，從而為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提供綜合技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)前、產(chǎn)后全過程服務(wù)。
    3.4加強組織管理，提高隊伍素質(zhì)。
    實行農(nóng)技推廣人員資格準(zhǔn)入制度和政府推廣人員的公務(wù)員制度，通過嚴(yán)格、公正的考試錄用制度，保證農(nóng)技推廣人員擁有較高的素質(zhì)與較強的技能。
    推進(jìn)農(nóng)業(yè)推廣人員全員聘用制、技術(shù)職務(wù)競爭上崗制、目標(biāo)責(zé)任考核追究制，重視推廣人員的崗位培訓(xùn)，促使科技推廣人員加強學(xué)習(xí)與實踐，努力提高自身素質(zhì)，用現(xiàn)代農(nóng)技推廣手段及先進(jìn)設(shè)備裝備自己，只有這樣，推廣機構(gòu)及人員才能更好地為用戶提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而適應(yīng)市場需求。
    此外，要制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)對農(nóng)技推廣人員進(jìn)行考核，獎懲分明，并采取多種方式，引進(jìn)競爭機制。
    同時，鼓勵農(nóng)技推廣人員申報相應(yīng)的農(nóng)技推廣項目，積極投入到農(nóng)業(yè)推廣活動的第一線。
    3.5加強人才培養(yǎng)，提高推廣效益。
    農(nóng)民既是農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的受體，更是推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)的主體，因此，要轉(zhuǎn)變思路，探索更豐富、更高效、更便民的農(nóng)業(yè)推廣人才培養(yǎng)方式，培養(yǎng)對象不能局限于農(nóng)業(yè)推廣機構(gòu)的人才，應(yīng)敢于“接地氣”地把培養(yǎng)對象延伸到與農(nóng)業(yè)直接打交道的農(nóng)民，特別是對那些觀念新、有文化、有創(chuàng)業(yè)精神的“農(nóng)二代”或“新農(nóng)民”，要加大培養(yǎng)力度和政策扶持力度，進(jìn)一步擴大農(nóng)業(yè)推廣隊伍，提高農(nóng)業(yè)推廣效益。
    4結(jié)語。
    近年來，秀洲區(qū)農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)工作在全區(qū)各級政府推廣機構(gòu)與非政府推廣組織的密切配合下，取得了顯著的成效。
    筆者通過對秀洲區(qū)農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)工作的實踐和經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，就當(dāng)前存在的農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)方式、推廣理念、推廣效率、部門協(xié)作、組織建設(shè)及人員素質(zhì)等方面的問題提出了相應(yīng)對策措施。
    農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)模式的創(chuàng)新是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的需要，也是促進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的需要[7]。
    而秀洲區(qū)在農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)模式上存在服務(wù)意識薄弱、推廣模式單一、推廣效率較低、缺乏專業(yè)人才等不足之處，因此要創(chuàng)新農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)模式，就要從豐富推廣方式、創(chuàng)新推廣理念、提高推廣效率、加強部門協(xié)作、完善組織建設(shè)、強化人員素質(zhì)等方面著手，同時加強農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，增加政府的資金和政策支持，并結(jié)合秀洲區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢來完善農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)體系，從而更好地為秀洲區(qū)發(fā)展“三農(nóng)”事業(yè)服務(wù)。
    農(nóng)村經(jīng)濟管理的工作總結(jié)篇十七
    經(jīng)濟管理畢業(yè)論文的創(chuàng)作是一個復(fù)雜的過程，一般可分為四個階段:準(zhǔn)備階段、寫作提綱階段、撰寫初稿階段和修改階段。指導(dǎo)教師要抓住這幾個環(huán)節(jié)，認(rèn)真檢查和督促學(xué)生完成各個環(huán)節(jié)的任務(wù)，論文的質(zhì)量就會得到保證。
    這一階段的主要工作是收集、查找經(jīng)濟管理畢業(yè)論文資料。這個階段要注意的是如何將社會調(diào)研的第一手資料與理論資料相結(jié)合，要認(rèn)真研讀與經(jīng)濟管理畢業(yè)論文相關(guān)的文章，了解他們的主要觀點，再根據(jù)自己掌握的實際資料去推敲、體會，逐步形成自己的主要觀點。
    當(dāng)材料準(zhǔn)備較充足以后，要對其進(jìn)行分析比較、提煉加工，進(jìn)行整體構(gòu)思，并將這種構(gòu)思的大致思路寫下來，此即寫提綱。畢業(yè)論文提綱是一篇論文的基本輪廓，是全文的骨架，起著疏通思路、安排材料、形成結(jié)構(gòu)的作用。指導(dǎo)教師要針對這一階段的特點，讓學(xué)生先明確自己的論點，然后圍繞這個論點再下設(shè)幾個分論點。畢業(yè)論文提綱應(yīng)簡潔為好，只須列出每一部分，每一層次，每一段落的要點。
    經(jīng)濟管理畢業(yè)論文寫作有其較固定的結(jié)構(gòu)，大致分為緒論、本論、結(jié)論三部分。
    第一，經(jīng)濟管理畢業(yè)論文的緒論部分:指導(dǎo)教師要讓學(xué)生闡述寫作這篇畢業(yè)論文的動機與意義，也可把論文中的主要觀點先提出來讓讀者對論文有一個概況了解，從而調(diào)動讀者閱讀本文的興趣。
    第二，經(jīng)濟管理畢業(yè)論文的本論部分:這是畢業(yè)論文的核心部分，論文的寫作質(zhì)量高低主要表現(xiàn)在這里。指導(dǎo)教師要讓學(xué)生把握住中心論點，不可議論太分散，分論點必須圍繞中心論點進(jìn)行論述，同時注意論證的嚴(yán)密邏輯性，使整篇文章結(jié)構(gòu)緊湊，重點突出。
    第三，經(jīng)濟管理畢業(yè)論文的結(jié)論部分:這是畢業(yè)論文的科學(xué)概括，全面總結(jié)作者的思想觀點，指導(dǎo)教師可以讓學(xué)生根據(jù)論文的具體情況選擇三種結(jié)尾形式，即總結(jié)型、科學(xué)預(yù)見型和提出問題型。
    4.4修改定稿階段要反復(fù)推敲經(jīng)濟管理畢業(yè)論文的字、詞、句，力求精益求精。
    經(jīng)濟管理畢業(yè)論文初稿寫成后，回過頭來再看，就會發(fā)現(xiàn)許多疏漏與不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?，因此指?dǎo)教師要讓學(xué)生認(rèn)真反復(fù)修改，修改主要有這樣幾個方面:第一，修正觀點。力求觀點論述充分，觀點鮮明。沒有容易產(chǎn)生歧義的地方。第二，增刪材料。實際上就是檢查材料與觀點是否一致，除去重復(fù)或與論文觀點聯(lián)系不夠緊密的材料，增加更有說服力的材料。第三，調(diào)整結(jié)構(gòu)。實際上就是調(diào)整思路，包括層次和段落，檢查其連貫性與緊湊性。第四，潤色語言。主要看用詞是否準(zhǔn)確，句子是否通順。
    總之，在指導(dǎo)學(xué)生完成經(jīng)濟管理畢業(yè)論文時，教師一定要充分考慮文科學(xué)生的特點，抓好以上各個環(huán)節(jié)的工作，從而使學(xué)生發(fā)揮最大潛力，按時完成畢業(yè)論文的撰寫。
    農(nóng)村經(jīng)濟管理的工作總結(jié)篇十八
    經(jīng)濟管理畢業(yè)論文題目的選擇是否恰當(dāng)，既關(guān)系到畢業(yè)論文寫作能否成功，又關(guān)系到畢業(yè)論文的質(zhì)量高低。論文題目選得恰當(dāng)不僅有利于集中精力于經(jīng)濟管理領(lǐng)域中自己感興趣的問題，以收到事半功倍的效果;而且也有利于提高研究能力，對所研究的問題加深認(rèn)識，揭示其規(guī)律和實質(zhì)。如何讓學(xué)生選擇恰當(dāng)?shù)慕?jīng)濟管理畢業(yè)論文題目?指導(dǎo)教師應(yīng)抓住兩個環(huán)節(jié):。
    指導(dǎo)教師要引導(dǎo)學(xué)生關(guān)心經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，了解國民經(jīng)濟的宏觀形勢和微觀問題，進(jìn)行觀察，思考，從中找出經(jīng)濟實踐中確實存在的問題，選取那些對社會經(jīng)濟有指導(dǎo)作用，真正為社會所需要的論文題目進(jìn)行研究。比如目前我國正在深化國企改革，出現(xiàn)了一些引起社會廣泛關(guān)注的問題，如下崗工人再就業(yè)問題，職工社會保障問題，企業(yè)人力資源管理問題等等，若能使學(xué)生運用所學(xué)理論在這些方面提出自己獨到的見解，寫出的經(jīng)濟管理畢業(yè)論文就會有很強的實用性。經(jīng)濟管理畢業(yè)論文的寫作目的也正在于研究探討我國的經(jīng)濟問題并且服務(wù)于我國的經(jīng)濟實踐。因此我們要注重經(jīng)濟發(fā)展的社會需要。以此作為選定經(jīng)濟管理畢業(yè)論文題目的方向。
    指導(dǎo)教師要告誡學(xué)生選擇經(jīng)濟管理畢業(yè)論文題目應(yīng)量力而行，要清楚自已的知識結(jié)構(gòu)在哪些方面有優(yōu)勢和劣勢。因而選取自己有優(yōu)勢的方向展開研究，以努力發(fā)揮自己的長處，由淺入深，由易到難，循序漸進(jìn)，寫出有獨到見解的、有價值的經(jīng)濟管理論文。切忌讓學(xué)生對自己并不熟悉的問題隨意加以議論。只有揚長避短，才能最大限度的發(fā)揮學(xué)生的才能。
    經(jīng)濟管理畢業(yè)論文題目確定之后，就要開始搜集和篩選資料。在這個階段學(xué)生容易出現(xiàn)不重視搜集資料和不知如何篩選資料的問題。對此指導(dǎo)教師應(yīng)該做到:。
    學(xué)生在搜集資料過程中，往往只注意尋找當(dāng)前發(fā)表的一些報刊雜志上的相關(guān)論文，對一些歷史發(fā)展過程及反面的資料重視不夠，一定程度影響了對其所闡述問題的理解，導(dǎo)致經(jīng)濟管理畢業(yè)論文質(zhì)量不高。針對這種情況，指導(dǎo)教師要為學(xué)生制定材料目錄，介紹與論文題目有關(guān)的歷史的、現(xiàn)實的以及反面的盡可能全面的資料，使學(xué)生學(xué)會如何在事物發(fā)展過程中分析其正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，從而正確認(rèn)識客觀事物內(nèi)在規(guī)律的研究方法。
    有的學(xué)生資料一多就感到無從入手，不善于取舍資料。指導(dǎo)教師要教會學(xué)生邊搜集、邊思考、邊篩選資料的方法，讓學(xué)生準(zhǔn)備一個筆記本，隨時把有用的資料、數(shù)據(jù)、觀點、自己的心得體會記下來，使搜集材料過程變成研究過程，從中抓住最重要的、與論點關(guān)系最密切的資料，反復(fù)看，反復(fù)琢磨;對那些離論點稍遠(yuǎn)些的資料要簡明看，在篩選資料的過程中逐漸形成自己的觀點，經(jīng)過這樣的努力形成的論文就能達(dá)到思路清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。
    3積極組織學(xué)生進(jìn)行社會調(diào)研，增強其社會責(zé)任感。
    經(jīng)濟管理學(xué)科的學(xué)生撰寫經(jīng)濟管理畢業(yè)論文不同于工科學(xué)生，他們不可能依靠實驗室的實驗獲得精確的數(shù)據(jù)，也不可能僅憑一些二手資料就能得出解決現(xiàn)實經(jīng)濟問題的靈丹妙藥，必須通過大量艱苦的社會調(diào)研活動才能取得第一手資料，這是寫出高質(zhì)量經(jīng)濟管理論文的必備條件。指導(dǎo)教師在這個環(huán)節(jié)上要注意做到:。
    3.1讓學(xué)生認(rèn)識到社會調(diào)研的重要性。
    有些大學(xué)生對社會調(diào)研的重要性認(rèn)識不清，認(rèn)為撰寫畢業(yè)論文就是“天下文章一大抄”，不進(jìn)行社會調(diào)研也同樣能寫出經(jīng)濟管理畢業(yè)論文來。這是一種極端錯誤的思想，必須及時糾正。指導(dǎo)教師要教育學(xué)生樹立正確的學(xué)風(fēng)，使學(xué)生明白進(jìn)行社會調(diào)研不僅是一個形式問題，更為重要的是通過社會調(diào)研活動，使他們進(jìn)一步了解社會，積極參與社會的變革，增強為社會服務(wù)的本領(lǐng)。這也是現(xiàn)代高校的一項重要職能，即高等院校的師生應(yīng)該服務(wù)于社會。由于高等學(xué)校師生屬于社會的高知階層，擁有先進(jìn)的、高深的科學(xué)文化知識，有先進(jìn)的現(xiàn)代意識，特別是年輕大學(xué)生滿腔熱情，思想活躍，眼光敏銳，最少保守思想，一旦投入到社會實踐中，無疑會給社會注進(jìn)了一股新鮮血液。許多高校經(jīng)濟管理學(xué)科的學(xué)生畢業(yè)實踐證明，通過社會調(diào)研后寫出的經(jīng)濟管理畢業(yè)論文，能夠做到理論聯(lián)系實際，不同程度解決了社會經(jīng)濟生活中存在的一些問題，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益;同時對大學(xué)生自身也是一個重新認(rèn)識和評價自己的過程:一方面在成功的經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)自己的價值，自己的特長，另一方面在失敗的教訓(xùn)中自我反省，發(fā)現(xiàn)自己的缺點，進(jìn)行自我調(diào)整，這樣促使大學(xué)生端正自我認(rèn)識，把自我的發(fā)展納入到社會發(fā)展之中，從而使大學(xué)生具有高度的社會責(zé)任感和集體感。因此，社會調(diào)研活動絕不是可有可無的，而是必須參加的一項畢業(yè)環(huán)節(jié)。
    3.2讓學(xué)生學(xué)會如何進(jìn)行社會調(diào)研活動。
    有些學(xué)生愿意進(jìn)行社會調(diào)研活動，但由于種種原因不知從何入手，感到有些茫然，由此產(chǎn)生了一些畏難情緒，影響了社會調(diào)研的效果。針對這種情況，指導(dǎo)教師要積極幫助學(xué)生聯(lián)系社會調(diào)研單位，有條件的情況下指導(dǎo)教師在開始階段最好親自帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行社會調(diào)研活動。在進(jìn)行社會調(diào)研之前先擬定一個提綱，將需要調(diào)研的內(nèi)容列出，再根據(jù)調(diào)研單位的實際情況考慮好采取何種調(diào)研方式。在實際調(diào)研過程中可以靈活調(diào)整調(diào)研方式，以便取得最佳效果。經(jīng)過這樣的實踐后，學(xué)生就有了一個感性認(rèn)識，知道如何進(jìn)行社會調(diào)研，待學(xué)生逐漸積累了一些經(jīng)驗之后，就可以放手讓他們按照自己的設(shè)想去進(jìn)行社會調(diào)研活動，同時要告誡他們注意多聽、多看、多問、多想，要尊重那些有實踐經(jīng)驗的人，虛心向他們請教，只有這樣才能真正掌握第一手資料，為撰寫好經(jīng)濟管理畢業(yè)論文打下一個良好的基礎(chǔ)。
    農(nóng)村經(jīng)濟管理的工作總結(jié)篇十九
    根據(jù)我國的國情和相關(guān)的法律法規(guī)政策，全面開展政務(wù)和財務(wù)公開化、透明化，從根本上減少村民與干部之間所存在的問題，最主要是建立健全市場經(jīng)濟發(fā)展體系，使其發(fā)展迎合監(jiān)督管理機制，使財務(wù)政務(wù)以及資金管理制度更加完整，配套設(shè)施也逐漸完善，通過規(guī)范制度對民主管理和資金審查不斷加強，使財務(wù)的現(xiàn)有模式進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，取其精華，去其糟粕，更好的管理農(nóng)村集體資產(chǎn)體系，使各個資源運作合理，集體財產(chǎn)受到安全保障，與此同時，還要進(jìn)行農(nóng)村財務(wù)政務(wù)的監(jiān)督管理力度方面工作的加強，使財務(wù)審查方式不斷增強，對所出現(xiàn)的問題漏洞進(jìn)行及時的處理，使農(nóng)村財務(wù)政務(wù)管理體系日益完善。
    現(xiàn)階段我國對國家土地資源管理政策進(jìn)行全力的宣傳指導(dǎo)，使農(nóng)業(yè)用地按規(guī)劃管理方式，從根本上將土地管理制度不斷完善，對土地承包及轉(zhuǎn)包制度以及開展農(nóng)村土地的利用方式和農(nóng)業(yè)用地不發(fā)生轉(zhuǎn)變的條件下，運用機械設(shè)備對有利用價值的土地進(jìn)行耕種，對遠(yuǎn)期的農(nóng)業(yè)土地規(guī)劃使用方案和未來發(fā)展目標(biāo)做良好的打算，在土地的工作方面受到了較高的注意，是相關(guān)干部考核測試的主要部分。
    根據(jù)我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟日益發(fā)展的現(xiàn)狀，能夠表明，制定正確的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的基本前提，也是實現(xiàn)目前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平和未來發(fā)展趨勢，來制定符合經(jīng)濟發(fā)展要求的新方向。
    為了能夠使農(nóng)村基層干部選拔素質(zhì)得到保證，農(nóng)村經(jīng)濟管理部門通過多樣的形勢，以及多種途徑，對相關(guān)的工作人員進(jìn)行定期學(xué)習(xí)和考察，根據(jù)先進(jìn)單位的管理模式進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且對上崗的工作人員給予合理的補貼基金，從根本上建立具有綜合素質(zhì)強，且高效的管理體系。
    根據(jù)現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)耕作中出現(xiàn)的問題，主要原因就是農(nóng)業(yè)土地經(jīng)營規(guī)模不大，從而導(dǎo)致收益較小，尤其是在盆地、丘陵以及高原等地勢復(fù)雜的地方，由于土地的基本經(jīng)營模式是獨立的，所以很難使經(jīng)營規(guī)模擴大，并且大型機械在工作時進(jìn)入農(nóng)田的難度也增大，形成了收益小，耕作難度系數(shù)增大，使土地勞動者的耕作積極性受到很大影響，還阻礙目前我國日益發(fā)展的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展前進(jìn)的步伐。雖然在現(xiàn)階段的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展收益低，但由于國家的土地補貼惠農(nóng)政策，落實到每個農(nóng)民身上，使其享受到切實的利益，使更多的農(nóng)業(yè)耕作者維持土地耕種權(quán)，承包使用者越來越少，使得土地在經(jīng)營規(guī)模上，受到了很大制約，導(dǎo)致經(jīng)濟發(fā)展緩慢，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)少的現(xiàn)象，最后，使農(nóng)民在農(nóng)村收益少，經(jīng)濟發(fā)展緩慢。
    由于我國農(nóng)業(yè)受到傳統(tǒng)管理體系的潛移默化的影響，通過透明的行政制度，科學(xué)經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，以及較為完整的農(nóng)業(yè)土地承包責(zé)任制度等，都是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟管理的主要因素，但現(xiàn)階段農(nóng)村管理人員未認(rèn)識到這一問題的重要性和必要性，認(rèn)為這些問題都是徒勞無功的管理工作，并且在實際工作中，仍然有消極怠工現(xiàn)象出現(xiàn)，對交代的工作應(yīng)付處理，從不積極主動參與到實際工作中。
    我國農(nóng)村經(jīng)濟管理工作復(fù)雜，并且工作量大，其中包括財務(wù)狀況的審核，土地使用權(quán)的承包與轉(zhuǎn)讓，以及對農(nóng)業(yè)土地基本情況進(jìn)行監(jiān)督?，F(xiàn)階段，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制法律法規(guī)還不健全，土地在承包工作中不能夠使農(nóng)民的負(fù)擔(dān)減輕，以及承包轉(zhuǎn)讓工作未受到財務(wù)部門的管理與監(jiān)督，從根本上阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟管理體制的發(fā)展。
    隨著時代的不斷進(jìn)步，我國在教育制度改革方面也在不斷進(jìn)步，現(xiàn)出臺的義務(wù)與重視教育等政策，從根本上使農(nóng)村居民的教育水平得到了提高，這樣就會使他們在就業(yè)、生活方式以及消費等方面都有不同程度的改變，很多農(nóng)民想到一線、二線城市進(jìn)行奮斗，獲得更好的就業(yè)機會以及優(yōu)厚的薪資待遇，很少有農(nóng)村居民繼續(xù)留在農(nóng)村，面對土地發(fā)展，特別是在相對較為偏遠(yuǎn)的地方。這樣就會出現(xiàn)一種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)落后的現(xiàn)象，由于在農(nóng)村從事勞動生產(chǎn)多為年齡大、知識水平相對落后、科技素質(zhì)較差的簡單勞動力，因為對新機械進(jìn)行作業(yè)時，往往對使用方式熟悉較慢，先進(jìn)的種植培養(yǎng)技術(shù)也不能更好的運用在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作中，這是導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展落后的主要原因?，F(xiàn)階段的首要問題就是如何能夠提升農(nóng)村居民的科技素質(zhì)，是農(nóng)村經(jīng)濟管理中主要的工作。
    為提高我國農(nóng)村經(jīng)濟管理發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，其首要任務(wù)就是根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益模式，以及農(nóng)業(yè)基本結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，在確保農(nóng)田面積以及糧食的總產(chǎn)數(shù)量的基本情況下，鼓勵農(nóng)村居民種植無公害產(chǎn)品和具有高效經(jīng)濟作物和特色的農(nóng)作物，并且逐漸向深加工產(chǎn)業(yè)進(jìn)行發(fā)展，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的步伐。為了使農(nóng)村居民的生產(chǎn)信心不斷提高，對當(dāng)?shù)鼐哂刑厣凝堫^企業(yè)進(jìn)行鼓勵和支持，使其生產(chǎn)經(jīng)營實力在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的幫助下不斷增強。
    隨著農(nóng)村經(jīng)濟的日益發(fā)展，農(nóng)村居民生活水平也不斷提高，農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的重要性也得到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)的重視，為了從根本上提高我國的社會主義事業(yè)，首先要做好農(nóng)村經(jīng)濟管理工作、確保廣大農(nóng)民群眾的基本利益，才能夠?qū)⒐ぷ髀鋵嵉礁尽?BR>    根據(jù)我國各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對農(nóng)村經(jīng)濟現(xiàn)階段發(fā)展情況進(jìn)行分析和研究，并且按照當(dāng)?shù)貙嶋H情況建立農(nóng)村經(jīng)濟管理制度，其內(nèi)容主要有：各工作崗位責(zé)任制度以及農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營科學(xué)管理執(zhí)法方式等。農(nóng)村承包合同制度不斷的完善，更好的為廣大農(nóng)民群眾解決生活中存在的問題，使農(nóng)民的基本權(quán)益得到保障。
    根據(jù)相關(guān)工作人員的管理經(jīng)驗，將農(nóng)村經(jīng)濟管理工作人員分別指派到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門，使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)里農(nóng)村經(jīng)濟管理工作有專業(yè)人員負(fù)責(zé)。全面加強農(nóng)村經(jīng)濟管理人員自身的職業(yè)技術(shù)能力和思想道德修養(yǎng)，使其積極的參加相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并且在工作過程中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行總結(jié)，能夠及時找到解決問題的方式，更好的建立起農(nóng)村經(jīng)濟管理隊伍，使其隊伍專業(yè)水平以及個人修養(yǎng)不斷提升。為了使農(nóng)村經(jīng)濟管理隊伍體系建立完善，并且得到穩(wěn)定性，確保合理編制在職人員。根據(jù)政務(wù)財務(wù)統(tǒng)計，預(yù)算費用為農(nóng)村經(jīng)濟管理人員經(jīng)費。
    根據(jù)我國現(xiàn)階段的農(nóng)村經(jīng)濟管理中存在的主要問題就是所需要的經(jīng)費不足，對管理者來說，經(jīng)費充足和完善的配套政策能夠更好的提高他們工作積極性。建立科學(xué)、合理、完善的考核評比制度，使農(nóng)村經(jīng)濟管理工作順利進(jìn)行。
    通過上述資料對現(xiàn)階段我國農(nóng)村經(jīng)濟管理進(jìn)行研究，為提高農(nóng)村經(jīng)濟迅猛發(fā)展，主要方式是對農(nóng)村經(jīng)濟管理進(jìn)一步加強。首先，要建立高效率、高素質(zhì)、高層次的“三高”隊伍，使基層干部管理人員，能夠更加穩(wěn)定，更加符合目前國情要求；其次，要根據(jù)我國農(nóng)村發(fā)展期間所存在的影響因素進(jìn)行全面的分析，其中有農(nóng)村財務(wù)政務(wù)的基本管理情況，土地承包、轉(zhuǎn)包權(quán)利轉(zhuǎn)變，以及使農(nóng)民科技素質(zhì)水平不斷提高等。為了建設(shè)社會主義新型農(nóng)村，服務(wù)型、高效型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，需要全面提高農(nóng)村經(jīng)濟管理工作，建設(shè)和諧農(nóng)業(yè)社會，提高農(nóng)村基本公共服務(wù)的方案，從根本上使新農(nóng)村建設(shè)得到保障。雖然在目前的農(nóng)村經(jīng)濟管理工作中存在著這樣或那樣的問題，即使如此，我們也要積極主動應(yīng)對，根據(jù)實際情況提供科學(xué)的解決方案，使農(nóng)村經(jīng)濟管理迅速的發(fā)展，使其更好的服務(wù)社會主義新農(nóng)村。
    (1)整體效益原則。
    (3)利益協(xié)調(diào)原則。
    (4)建立健全責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的責(zé)任制原則。
    農(nóng)村經(jīng)濟管理的工作總結(jié)篇二十
    (一)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員加強重視自身的管理職責(zé)。
    農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展離不開管理，在管理上，管理人員應(yīng)重視農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理工作，明確自身管理職責(zé)與任務(wù)，采用規(guī)范的方式實施管理工作。
    在隨著新農(nóng)村建設(shè)的到來，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)清晰的認(rèn)識到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的重要性，明確農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的價值，對當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)管理工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)才可上崗，并對管理人員進(jìn)行相關(guān)教育，讓管理人員清晰的認(rèn)識到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟所帶來的影響與重要性，使管理人員能夠重視自己的管理工作，明白自身的職責(zé)。
    任何一項管理都需要有一套明確而嚴(yán)格的制度才能將其管理妥善，沒有了制度其管理就像一盤散沙，沒有任何管理順序與約束，其管理目的也較難達(dá)到。
    因此，當(dāng)新農(nóng)村建設(shè)逐漸開始建設(shè)后，合理的管理制度是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要方針與指標(biāo)，是加快新農(nóng)村建設(shè)的重要渠道。
    為了使加快新農(nóng)村的發(fā)展，農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟管理工作需要進(jìn)行合理的規(guī)劃，這是促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要方式。
    首先，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理制度要隨著時代進(jìn)行創(chuàng)新與改革，改變傳統(tǒng)的管理方式，跟隨新農(nóng)村時代改變管理方針，制定一個符合時代和與當(dāng)?shù)匕l(fā)展相符合的管理制度。
    在制定農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度的過程中主要從三個方面進(jìn)行改變，第一是改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，融入經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)，讓農(nóng)業(yè)進(jìn)入更快速的經(jīng)濟發(fā)展模式，以此促進(jìn)農(nóng)村的整體經(jīng)濟發(fā)展。
    第二方面是通過加工改變傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品外形，現(xiàn)代人們越來越注重飲食安全，合理的農(nóng)產(chǎn)品包裝能夠有效的提高食品的安全性，從而拓展在市場上的影響力，提高銷售量，使產(chǎn)業(yè)鏈不斷的延伸，讓農(nóng)產(chǎn)品有跟多的發(fā)展渠道。
    第三方面是提高農(nóng)業(yè)的科技發(fā)展，在農(nóng)業(yè)事業(yè)中融入科技產(chǎn)品后能夠有效的提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的產(chǎn)量，迅速的提高農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率，也使農(nóng)業(yè)具有一定的安全性，從而提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)之間的競爭力，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟提高實現(xiàn)高速發(fā)展。
    (三)重視民眾利益，加強完善利益管理機制。
    經(jīng)濟是推動農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，但民眾是提高經(jīng)濟發(fā)展的重要人物。
    在現(xiàn)代許多農(nóng)村中可以發(fā)現(xiàn)，許多農(nóng)村當(dāng)?shù)卣诿鎸γ癖姷脑V求以及矛盾時常常無法得到有效的處理，這與當(dāng)?shù)貦C制不完善有著很大關(guān)聯(lián)，因此，為了讓今后這些現(xiàn)象能夠得到妥善處理，政府應(yīng)及時的完善管理機制，重視民眾利益，使民眾的權(quán)益受到維護，完善群眾利益維護機制能夠有效的改善民眾的矛盾現(xiàn)象，使民眾在出現(xiàn)這類事件時既能得到權(quán)益的維護，又能快速的瓦解矛盾。
    農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的主要形式是管理人員進(jìn)行管理，也就是說，管理人員的管理方式以及管理是否規(guī)范直接影響著農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟狀況，由此可見管理人員在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作中的重要性。
    為了使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟得到更為合理與妥善的管理，這些管理人員在開展管理工作前，應(yīng)進(jìn)行管理能力與知識的培訓(xùn)，針對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作內(nèi)容，加強管理人員的責(zé)任意識，提高管理人員的政治素質(zhì)，打造一個具有高度責(zé)任心與具備豐富專業(yè)知識的管理團隊，為了讓團隊不斷的進(jìn)步，應(yīng)定期的針對團隊中的新管理員和老管理員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷的創(chuàng)新管理人員的知識，使管理人員的專業(yè)知識水平能夠符合當(dāng)前市場的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r。
    二、結(jié)束語。
    創(chuàng)新傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度，加強管理人員的培養(yǎng)，制定農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度，加強完善民眾利益管理機制和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理隊伍的建設(shè)，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展能夠加快新農(nóng)村建設(shè)，使農(nóng)村的整體經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
    改革開放以來，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)了前所未有的大發(fā)展，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化和農(nóng)民收入都有了顯著的提高。
    但隨著時間的推移，農(nóng)村經(jīng)濟到了面臨轉(zhuǎn)型、加速發(fā)展的新階段，中央一號文件為農(nóng)業(yè)指明了新的發(fā)展航向。
    站在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線，從基層農(nóng)業(yè)實踐出發(fā)，解決三農(nóng)實際問題，大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟是農(nóng)業(yè)工作者義不容辭的責(zé)任。
    筆者根據(jù)工作實踐進(jìn)行了總結(jié)，提出要發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟就要提高“四個效率”。
    1提高土地使用效率。
    現(xiàn)有農(nóng)村土地聯(lián)產(chǎn)承包制已持續(xù)20多年，農(nóng)村發(fā)生了很大變化：一是人員結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。
    當(dāng)時的農(nóng)村全村人口的90%以上為農(nóng)業(yè)勞動力，如今的主要農(nóng)村年輕人大部分已不把土地作為主要經(jīng)濟來源，種地的熱情不高。
    二是種植結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，新的靠科技手段支撐的設(shè)施農(nóng)業(yè)不斷取代了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。
    三是思想觀念發(fā)生了變化。
    年輕一代從土地上走出來的愿望不斷擴大和被實現(xiàn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中只剩下婦女、老人和兒童。
    四是市場經(jīng)濟影響越來越大。
    改革開放初期，計劃經(jīng)濟的影子還沒有完全消除，人們大部分還按部就班地進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，如今市場經(jīng)濟推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)一步走向規(guī)模生產(chǎn)、集約經(jīng)營，一家一戶、各自為政的經(jīng)營方式已很難適應(yīng)市場，很難增加效益。
    把那些已經(jīng)轉(zhuǎn)型或準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型了的農(nóng)民的土地集中起來，讓種植專業(yè)戶種植，擴大種植規(guī)模，統(tǒng)一種植模式，改進(jìn)種植結(jié)構(gòu)，增加種植收益，不斷優(yōu)化土地資源的配置，最大限度地提高土地使用效率、產(chǎn)出率和農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。
    2提高科技利用率。
    科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展到今天，從過去畝產(chǎn)百斤到畝超千斤，全是科技進(jìn)步的成果。
    但農(nóng)民接受新科技的能力比其他社會階層相對落后，要真正提高科技興農(nóng)效率，使科技農(nóng)業(yè)有旺盛的生命力，還要加強幾點：一是宣講科技影響力。
    通過電視、廣播、大喇叭、宣傳車、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)等手段宣講科技知識效果和效益，讓農(nóng)民重視使用科技新知識。
    二是培育新型職業(yè)農(nóng)民，提高農(nóng)民知識接受力。
    在農(nóng)村開設(shè)夜大、職業(yè)技術(shù)學(xué)校、輔導(dǎo)班等福利性教育機構(gòu)，講授中小學(xué)基礎(chǔ)知識、農(nóng)業(yè)科技基礎(chǔ)知識、網(wǎng)絡(luò)使用基礎(chǔ)知識，提高農(nóng)民知識水平和認(rèn)識能力，改進(jìn)他們的知識結(jié)構(gòu)。
    三是向農(nóng)民專業(yè)戶普及信息網(wǎng)絡(luò)。
    把網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步向農(nóng)村延伸，讓網(wǎng)絡(luò)真正成為生產(chǎn)的助手。
    四是提高農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的推廣效率。
    提高他們的工作積極性，改善他們的待遇，明確他們的利益，讓工作與效益掛鉤。
    增強他們的推廣能力，加強科技推廣人員的再教育，把最新科技成果盡快轉(zhuǎn)化為他們的知識技能。
    3提高市場轉(zhuǎn)化率。
    種地為收益，收益靠市場。
    一家一戶的種與收、一家一戶的買與賣已經(jīng)跟不上時代步伐，面向全國、面向世界的市場觀念已成為新型農(nóng)民必備的思想素質(zhì)和眼光，這就要通過各級組織有效地引導(dǎo)，把散兵聚成合力，打開大市場，跨越新高度，讓“種—收—賣”進(jìn)入市場，以市場拉動種植產(chǎn)業(yè)。
    一是依靠龍頭企業(yè)帶動，通過大力發(fā)展龍頭企業(yè)，加強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險，保護農(nóng)民利益。
    二是行業(yè)協(xié)會帶動，通過各級各類行業(yè)協(xié)會、組織，把同一行業(yè)的農(nóng)戶和經(jīng)營者聯(lián)系起來，為農(nóng)產(chǎn)品盡快轉(zhuǎn)化為商品搭建橋梁，增加農(nóng)民收入。
    三是農(nóng)民經(jīng)紀(jì)組織、經(jīng)紀(jì)人帶動，鼓勵各種類型的農(nóng)民經(jīng)濟組織、農(nóng)民經(jīng)濟人走入農(nóng)業(yè)一線，為農(nóng)產(chǎn)品銷售培養(yǎng)中介人。
    四是村級組織帶動，進(jìn)一步加強村級組織建設(shè)，選好村里領(lǐng)頭人，建好村級班子，增強組織凝聚力，通過強有力的組織帶動農(nóng)民實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)、規(guī)模經(jīng)營，抗擊市場風(fēng)險，融入市場競爭。