讀后感是讀書后的個人體會和感受，是對所讀內(nèi)容的思考和總結(jié)。寫一篇較為完美的讀后感并不容易，我們需要認(rèn)真閱讀作品，思考自己的感受和理解，并將之轉(zhuǎn)化為文字表達(dá)。首先，我們可以通過整理讀書筆記，回顧和總結(jié)自己對作品的理解和感受，然后確定讀后感的主題和中心思想。接著，我們可以從不同角度分析作品的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、人物形象等要素，深入探究作者的創(chuàng)作意圖。同時，我們還可以結(jié)合自己的生活經(jīng)驗和思考，勾勒出自己與作品的共鳴和交叉點。最后，我們可以通過精心組織寫作，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)恼Z言和修辭手法，將讀后感轉(zhuǎn)化為一篇生動、有力的文章。以下是小編為大家收集的讀后感范文，供大家參考和借鑒。
目標(biāo)的讀后感心得篇一
昨天讀了物理學(xué)家高德拉特的小說《目標(biāo)》，這本講述了一個美國工廠廠長在三個月時間里扭轉(zhuǎn)工廠被關(guān)閉的命運(yùn)，把長期延遲交貨、庫存積壓、市場被搶的糟糕狀況，改變?yōu)榘磿r出貨、重奪市場的很有競爭力的狀態(tài)。神奇之處在于工廠還是那個工廠，工廠里的人也沒有變化，只是人們思維方式的改變、糾正了一些不合理的做法，結(jié)果就完全不同了。故事的背景是在八十年代，當(dāng)時日本企業(yè)大舉進(jìn)入美國市場，日本企業(yè)不斷獲得市場份額，而美國企業(yè)則節(jié)節(jié)敗退，很多制造企業(yè)關(guān)門倒閉。這篇故事則償試探究是否有辦法挽救這些曾經(jīng)輝煌的美國制造企業(yè)，故事給人們揭示了一條在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，稍做轉(zhuǎn)變就可以取得巨大改善的道路。書中的主角一開始遇到工廠一系列難題，并被告之，只有三個月的時間，如不能改善，工廠會被關(guān)閉。在反復(fù)思考對策時，他接到一位物理學(xué)家的提示：工廠的目標(biāo)是什么?經(jīng)過反復(fù)思考他得出了，工廠的目標(biāo)不是生產(chǎn)產(chǎn)品、各種匯報材料，而是“賺錢”。于是，后面的行動就豁然開朗了，哪些環(huán)節(jié)是促進(jìn)賺錢這個目標(biāo)，哪些環(huán)節(jié)不能促進(jìn)這個目標(biāo)。這本書其實主要是講如何找到現(xiàn)有工作流中的制約環(huán)節(jié)，改善制約環(huán)節(jié)就可以大幅提升工作效率。但是，如果不能明確工作的根本目標(biāo)與意義，書中介紹的方法論就無法真正的發(fā)揮作用。結(jié)合自己的實際，如果不知道自己的人生目標(biāo)，又如何能知道該朝哪個方向努力?又如何改善現(xiàn)狀?如果工廠或以盈利為目的的組織的根本目標(biāo)是“賺錢”，那么個人呢?個人的目標(biāo)是什么呢?為了生存，大多數(shù)人必須工作，賺錢養(yǎng)活自己和家人，個人的目標(biāo)就是工作、賺錢嗎?如果你回答是，那么加班、賺更多的錢就是理所當(dāng)然的事。但是，常識告訴我們：沒有人真的喜歡自己加班。人們其實喜歡工作盡可能少，而掙盡可能多的錢。換句話說，人們其實希望高效的工作，然后去做讓自己愉悅的事情，比如旅行，比如看電影，比如陪家人....于是，財富自由成為一些人的目標(biāo)。就是停下手里的工作，也可以去做自己想做的事。因而為了達(dá)到這個目標(biāo)，暫時加班、996，也許就是可以接受的。但是，有一點需要注意，加班不能嚴(yán)重?fù)p害身體健康，否則沒達(dá)到財富自由、或剛達(dá)到財富自由就掛了，這也是與目標(biāo)背道而馳的。總之，明確了個人目標(biāo)，再衡量與取舍個人的行為時，就會清晰，更容易了。
目標(biāo)的讀后感心得篇二
最近看了一本入門的管理書籍――高德拉特寫的‘目標(biāo)’，本來就是因為它像小說一樣的文風(fēng)才決定看一看的，太嚴(yán)肅的專業(yè)書籍我看兩頁就會放棄，大家（不會就我一個人吧）都比較弱，讀圖時代嘛，書寫得很淺顯，但是確實能引發(fā)很多思考。
內(nèi)容并不復(fù)雜，讀到1/3的地方就想放棄，因為覺得說的就是短板理論嘛，地球人都知道，但是忍住了，讀完后，覺得整個事情就像序言中提到的，常識并不表示簡單，很多道理大家都知道，但是僅僅是知道而已，大多情況下都沒有進(jìn)一步的思考和挖掘，平時也很少采用這些方法以至生出很多的困擾和煩惱。而且，遠(yuǎn)不是短板理論這么――不能說簡單，應(yīng)該是不容易被忽視或不像看上去那么簡單，說話真累。
無聊時可以看看。資治通鑒就很煩了，現(xiàn)在上冊才看了一半，文言文遠(yuǎn)沒有三國演義那樣的白話文看過去有勁，弱嘛，看到目前不覺得其中講的是管理策略，但是小手段還是蠻多的，也許多看幾遍會有更深的感受，可是，誰受得了把這書看n遍？！還是看艾略特的波浪理論算了，弱嘛，缺錢花??！
目標(biāo)的讀后感心得篇三
這是艾利q高德拉特博士用小說的口吻、構(gòu)架來敘述說明“如何以近乎常識的邏輯推演，解決復(fù)雜的管理問題”的一本企業(yè)管理的書籍。主要介紹制約理論，即處理生產(chǎn)過程中的瓶頸問題。高德拉特博士拋棄晦澀難懂的語言，用通俗的文字，向我們闡明了簡單有效的企業(yè)管理知識。
“晴天霹靂”，故事的開篇是由一個麻煩開始的。
羅哥是一個瀕臨倒閉工廠的廠長，非常不喜歡事業(yè)部副總裁皮區(qū)這個同事的做派，更加不歡迎他到廠子里來的，而事實上皮區(qū)的到訪也確實給工廠管理帶來了“麻煩”。也就是從這個麻煩開始，工廠的一系列問題逐漸暴露在我們面前：他們是一家本該運(yùn)營良好的工廠，有技術(shù)、有最好的數(shù)控機(jī)床、有機(jī)器人、還有完善的電腦系統(tǒng)；他們有一批好員工，積極向上，上下級關(guān)系也不錯；生產(chǎn)材料沒有問題，市場也確實需要他們的產(chǎn)品。但是就是這樣一個工廠，卻因為混亂的管理狀態(tài)，無序的生產(chǎn)秩序，較高的生產(chǎn)成本，較長的交貨周期，大量積壓未完成的訂單等等這些問題，使得工廠處于一種很危險的狀態(tài)。直到今天，這個他不喜歡的事業(yè)部副總裁皮區(qū)的到來，給了他一個三個月的期限：“如果不能扭虧為盈，就要關(guān)掉工廠”。才迫使他停下來，仔細(xì)思考到底如何解決問題。（也許我們的生活也只是少了一個“三個月的期限”，所以，保持一個清醒的頭腦，要會停下來思考。感應(yīng)一下危機(jī)，重新審視一下自己的目標(biāo)，想想該怎么辦，我們會過得更好）。
羅哥在老師鐘納的幫助下，找到所有企業(yè)的基本目標(biāo)，即賺錢，所謂采購的成本效益，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，提高市場占有率和顧客滿意度等都不是目標(biāo)，只是達(dá)到目標(biāo)的手段而已（課上餐飲店的事例，其實我們要解決的也是這個問題即把該賺的錢賺回來，企業(yè)最終的目的是賺錢）。
羅哥下決心扭虧為盈，保住工廠。鐘納告訴羅哥用一套新的方法衡量工廠是否具有生產(chǎn)力，這套方法包括：
1、有效產(chǎn)出；
2、存貨；
3、營運(yùn)費(fèi)用；三個指標(biāo)。
羅哥和同事們將工廠的所有活動都?xì)w結(jié)到對這三個指標(biāo)的影響。鐘納還告訴羅哥，生產(chǎn)過程中并存著“依存關(guān)系”和“統(tǒng)計波動”兩個現(xiàn)象，對工廠有重大影響。在和兒子大衛(wèi)遠(yuǎn)足的過程中，羅哥得到一些啟示，明白了限制企業(yè)生產(chǎn)效率的制約因素，以及企業(yè)生產(chǎn)過程中的依存關(guān)系和統(tǒng)計波動的影響。于是羅哥在和工廠員工的通力合作下，找出瓶頸，挖盡瓶頸的潛能，平衡流量而非產(chǎn)能，取得了階段性的勝利。接下來，由于過度專注瓶頸資源，導(dǎo)致非瓶頸資源的脫節(jié)，羅哥和同事們有進(jìn)一步進(jìn)行了多項改革，最終打造工廠成為事業(yè)部，而羅哥也成為事業(yè)部的主管。在上任之前，為了成為一個優(yōu)秀的主管，管理好整個事業(yè)部，他和同事總結(jié)扭虧為盈的經(jīng)驗，并將之概括成流程步驟：
步驟一，找出系統(tǒng)的瓶頸。
步驟二，決定如何激發(fā)瓶頸的潛能。
步驟三，其他的一切配合上述決定。
步驟四，瓶頸松綁。
步驟五：假如步驟四打破了原有的瓶頸，那么就回到步驟一。
他還明白到一個主管需要的管理能力，即是能回答三個問題：
1、應(yīng)該改變哪些事情？
2、要朝什么方向改變？
3、要如何改變？
整部小說脈絡(luò)分明，有危機(jī)，有沖突，有矛盾，也有峰回路轉(zhuǎn)的起伏。讀完這本小說，我感觸較深的地方有以下幾點：
首先，一些我們觀念中根深蒂固的東西，不見得是唯一正確的。在書中，鐘納用了三個不同于會計體系的指標(biāo)：有效產(chǎn)出，存貨，營運(yùn)費(fèi)用，來支撐企業(yè)管理的目標(biāo)。這三個指標(biāo)涵蓋了企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)及運(yùn)營活動中的所有項目。書中的事業(yè)部管理者一直強(qiáng)調(diào)低成本，我們也很樂于相信低成本意味著高利潤，而成本升高則會損失利潤，但是小說卻用實際的例子告訴我們，就算減少生產(chǎn)的批量，某些工序需要增加準(zhǔn)備時間，在現(xiàn)有的會計制度下貌似增加了成本，但事實上卻為企業(yè)贏得更大的收益。另外，我們一直認(rèn)為存貨是企業(yè)的資產(chǎn)，因為它為企業(yè)所有，并會給企業(yè)帶來收益，但是書中卻將之化為債務(wù)，細(xì)想之下這種觀點很有道理。所以，本書顛覆了一些我們本以為是真理的觀點。
其次，很多復(fù)雜的事情，可以用簡單的常識來解決，或者說，常識其實并不平常。在企業(yè)中，我們?yōu)椴块T，為團(tuán)隊，甚至為個人定下了很多目標(biāo)：采購物美價廉的原材料、生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品、提高員工工資福利、爭取更大的市場占有率等等。其實，企業(yè)的目標(biāo)很簡單，而且只有一個，就是盈利，就是賺錢！而這個，是普通大眾都明白的道理。其他如降低成本、增加顧客滿意度等不過是實現(xiàn)目標(biāo)的手段罷了。另外，在小說的最后幾節(jié)中，羅哥苦苦尋找管理者需要的能力，最后他得出的結(jié)論是：歸根結(jié)底，企業(yè)管理中錯綜復(fù)雜的事情，企業(yè)管理者需要具備的各種各樣的能力，都不過回歸了常識。
再次，老師鐘納教導(dǎo)羅哥的方式，不是直接給出答案，而是通過提問，讓羅哥自己思考并得出答案。這是古希臘哲人蘇格拉底著名的指導(dǎo)方法：只問問題，不提供答案，要學(xué)生自己思考、摸索、假設(shè)，以行動印證，最后找出答案。我想鐘納是個睿智的老師，他通過這種方式，授之以漁，讓羅哥在尋找答案的過程中真正地有自己的思考，真正地明白問題的實質(zhì)，使之在以后的問題前能靈活運(yùn)用，而不是簡單地告訴他答案。
最后，我欣賞小說中人與人交往和溝通的方式。在工廠里，羅哥也和他的下屬相處愉快。他并沒有因為自己是廠長，而要求他的下屬完全聽命于他，他知道自己的力量是有限的，需要借助團(tuán)隊的力量，才能讓工廠扭虧為盈。
總言之，《目標(biāo)》是一本很有價值，很值得一讀的書。讀這本書，給我最大的收獲就是如何管理、思考以及向目標(biāo)進(jìn)發(fā)。這對我的生活，學(xué)習(xí)以及以后的工作都會大有裨益。
目標(biāo)的讀后感心得篇四
對于“目標(biāo)”，每個人都有不同的理解，或具體或抽象?！澳繕?biāo)”是每個人激勵自己的工具，是企業(yè)不斷確定的新的績效，從宏觀上講就是做人、做事想要達(dá)到的境界或目的。近日讀了一本《目標(biāo)》，我對于“目標(biāo)”二字又有了新一層的理解。
本書的作者是以色列物理學(xué)家、企業(yè)管理大師艾利。高德拉特博士，他是“toc制約法”（theoryofconstraints）的創(chuàng)造者，《目標(biāo)》講的是一個瀕臨倒閉的工廠廠長羅哥，在導(dǎo)師鐘納的指引下，如何提高生產(chǎn)效率，去庫存、降成本，贏得訂單，從而贏得了工廠的生存發(fā)展和自己的晉升。這是一本管理類叢書，但是，他不僅僅屈從于枯燥的管理理論，而是以敘事的方式，將管理原理深入淺出地融進(jìn)工作和生活中，一步步啟發(fā)讀者和主人公一起解決工廠和家庭的問題，告訴你“目標(biāo)”的真正含義是什么，如何不斷披荊斬棘地去解決過程中的每一個問題，最終確保有效率地完成目標(biāo)。
本書的一開頭，便直入主題地提出一個問題，“什么是我們企業(yè)的目標(biāo)？”成本效率？人才？高科技？高質(zhì)量產(chǎn)品？市場占有率？顧客滿意度？——都不是。所有這些，只是企業(yè)經(jīng)營成功的根本要素，而“賺錢”才是企業(yè)根本的目標(biāo)，也就是說，沒有“賺錢”這個目標(biāo)的完成，再高的企業(yè)生產(chǎn)率，再大的市場占有率，再先進(jìn)的設(shè)備，都不過是虛幻的空中樓閣，而實實在在的產(chǎn)品利潤率才是支撐企業(yè)生存與發(fā)展的根基。厘清了目標(biāo)，企業(yè)還要解決價值流中的瓶頸因素，并一直為實現(xiàn)目標(biāo)而不斷推進(jìn)改善行動。這讓我想到了豐田汽車的精益生產(chǎn)。擁有八十年歷史的豐田汽車是日本全經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)，也是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎，據(jù)2014年數(shù)據(jù)統(tǒng)計，囊括保時捷等高檔車的大眾集團(tuán)的單臺汽車?yán)麧櫬蕛H為豐田的56%，是什么創(chuàng)造了“豐田奇跡”呢？美國麻省理工學(xué)院的學(xué)者們歷時五年，經(jīng)過廣泛的調(diào)查研究，終于得出結(jié)論，那就是豐田的精益生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)的核心就是顛覆傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式，站在客戶的立場上審視價值流，排除浪費(fèi)，去產(chǎn)能、去庫存，這與我們供給側(cè)改革“矯正要素配置扭曲，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率”的方向非常契合。
縱觀我們的許多企業(yè)，在龐大的市場占有率中，忽略了成本、利潤、價值流的關(guān)系，以大成本推動大產(chǎn)出，其興也忽焉，其亡也忽焉。
更為難得的是，作者將一本管理理論書寫成了最生活化的故事。書中通過羅哥和兒子荒野探險中“排隊行進(jìn)”很淺顯地揭示出“存貨、有效產(chǎn)出和營運(yùn)費(fèi)用”的概念；用孩子們玩的“火柴移動游戲”來解釋“什么是產(chǎn)能效率？為什么產(chǎn)能效率取決于最慢的一個工序，而不是我們一直標(biāo)榜的最快效率”。在循序漸進(jìn)的故事推進(jìn)中，筆觸又推回核心管理學(xué)，幫助我們找到目標(biāo)，找到我們的企業(yè)為什么而運(yùn)轉(zhuǎn)；找到瓶頸，找到流程中限制效率的關(guān)鍵點；找到方法，找到解決問題的一系列連動機(jī)制；最終告訴我們一個道理：原來，我們還有這么多事情沒有做好，才會讓目標(biāo)完成的稀里糊涂。目標(biāo)完成，絕不是靠運(yùn)氣！
如果您想了解關(guān)于《目標(biāo)》更多的事，推薦看看這本書，確定一個正確的目標(biāo)，用正確地方法去完成目標(biāo)，創(chuàng)造事業(yè)和人生的雙贏！
目標(biāo)的讀后感心得篇五
《目標(biāo)》一書是由以色列物理學(xué)家高德拉特以小說的形式寫的一本企業(yè)管理類的小說，可能也正是這種獨特的身份和視角才鑄就了此書的不同凡響。故事講的是一個瀕臨倒閉工廠的羅哥，在面對嚴(yán)重延遲交貨，生產(chǎn)效率低下等問題時，如何在物理學(xué)家鐘納的指引下，通過與自己的團(tuán)隊一起努力，發(fā)揮團(tuán)隊精神，各司其職，找出了挽救工廠的方法，并提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，最終轉(zhuǎn)虧為盈的故事?？吹碾m然是小說，卻不僅僅是小說，而是企業(yè)管理的著作。
首先，提到高德拉特，當(dāng)然就少不了他的'約束理論，其基本理念是：限制系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的因素并不是系統(tǒng)的全部資源，而僅僅是其中某些被稱之為“瓶頸”的個別資源。約束理論認(rèn)為，系統(tǒng)中的每一件事都不是孤立存在的，一個組織的行為由于自身或外界的作用而發(fā)生變化，盡管有許多相互關(guān)聯(lián)的原因，但總存在一個最關(guān)鍵的因素。找出制約系統(tǒng)的關(guān)鍵因素加以解決，起到事半功倍的作用。管理的藝術(shù)就在于發(fā)現(xiàn)并轉(zhuǎn)化這些瓶頸，或使它們發(fā)揮最大效能。約束理論就是一種幫助找出和改進(jìn)瓶頸，使系統(tǒng)（企業(yè)）效能最大化的管理哲理。文中羅哥通過跟自己兒子遠(yuǎn)足，然后運(yùn)用邏輯推理來玩火柴的游戲，從而得到了工廠的管理問題――有效產(chǎn)能是由瓶頸制約因素決定的，也為此做了更加形象，有力的解釋。
忙碌并不代表有效率。忙碌有時只是一種表面現(xiàn)象，和效率沒有必然的聯(lián)系。只有在明確了目標(biāo)之后，伴以專注和堅持的精神，以及不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的方法，才有可能真正做到高效率。文中也通過現(xiàn)實證明了，只要所有環(huán)節(jié)各自能做到最好，企業(yè)整體必然會有最大改進(jìn)的觀點是不正確的。所以，單單個別改進(jìn)每個環(huán)節(jié)，往往事與愿違，必須集中有限的資源用在整個系統(tǒng)的瓶頸，才能達(dá)到最大的效益。也再次證明了toc約束理論的實用性。
羅哥雖然是在鐘納的指引下渡過了難關(guān)，但他本身也是個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。生產(chǎn)線是一個龐大的系統(tǒng)工程，僅靠羅哥一個人是不可能完成這一工程的，更不用說提高業(yè)績了。但是羅哥善于借助手下的力量，善于溝通，和員工一起思考，一起討論，從而讓手下也傾注全部熱情來拯救工廠，找出問題的本質(zhì)。也正是因為有了生產(chǎn)經(jīng)理唐納凡的調(diào)度、會計劉梧的核算、史黛西的存貨控制和雷夫的電腦模擬等，才使得羅哥能夠在一個瀕臨倒閉的工廠里，運(yùn)用toc制約法取得起死回生的奇跡。
本書中傳達(dá)的并不僅僅是toc約束法的思維理念，同時告訴我們作為一個企業(yè)的管理者，不僅要知道需要改變那些，朝什么方向改變，更要勤奮的思考如何改變。同時要善于處理職場中的人際關(guān)系，平衡好上下級關(guān)系，更要平衡好事業(yè)與家庭的關(guān)系。
目標(biāo)的讀后感心得篇六
這本書剛開始我以為是一本理論書，因為這本書我是無意中看到借回來的，我當(dāng)初也不大清楚我為什么要借，后來我想了一下，可能我當(dāng)初需要尋找我自己的目標(biāo)吧，我好像一直都沒有固定的一個目標(biāo)，我總是隨心而欲，每次都是當(dāng)發(fā)生什時候才想到做什么，我甚至不知道我的前路是什么，誰也沒法給我答案，所以我只能通過書給我答案。
《目標(biāo)》這本書用洗練的小說筆法，闡述作者獨創(chuàng)的“toc制約法”。通過對工廠實施toc之后，從危機(jī)四伏，到逐步化險為夷，進(jìn)而否極泰來這一過程引人入勝的敘述，帶出許多企業(yè)管理的基本法則。
身為物理學(xué)家與企業(yè)管理大師的高德拉特博士，將物理學(xué)法則及邏輯推理的思維方法應(yīng)用于企業(yè)管理，獨創(chuàng)出可解決企業(yè)諸多問題的“制約法”，并以此寫下了一系列企管小說，現(xiàn)已風(fēng)靡全球。
這本書以一家工廠為背景，以蘇格拉底式的問題為引線，伴隨著書中的主人公羅哥——這位受過專業(yè)技術(shù)及管理訓(xùn)練的廠長，一起經(jīng)歷墜入困境、從谷底爬起、化解壓力、挑戰(zhàn)和推翻被奉為圭臬卻十分有害的管理概念的心路歷程，找出行動與結(jié)果的因果關(guān)系，從而獲得一種適用各種企業(yè)的、明了快捷的、簡單到接近常識的解決復(fù)雜管理問題的方法。
目標(biāo)的讀后感心得篇七
《目標(biāo)》是一本企業(yè)管理小說，其作者高德拉特博士是以色列物理學(xué)家及企管顧問，他與科克斯合著《目標(biāo)》，大膽地藉著小說的手法，說明如何以近乎常識的邏輯推演，解決復(fù)雜的管理問題。因為運(yùn)營管理最典型的代表就是制造業(yè)，因此《目標(biāo)》為讀者設(shè)置一個場景，就是一個頻臨倒閉的制造業(yè)的一個工廠。
作為工廠廠長的主人公羅哥正在為了工廠的生存而焦頭爛額。這個工廠的主要問題出在生產(chǎn)流程上，產(chǎn)品經(jīng)常是沒有在規(guī)定的時間內(nèi)出廠，而且有些定單最長的耽誤了差不多六個月，工廠的經(jīng)營每況愈下，上司給羅哥三個月的期限如果工廠不見好轉(zhuǎn)就要關(guān)閉工廠。羅哥在這種情況下想起了他的大學(xué)物理教授鐘納，于是打電話向教授請教。在鐘納教師的引導(dǎo)下，羅哥終于拋棄過去單純把降低成本作為工廠經(jīng)營目標(biāo)的錯誤觀念，轉(zhuǎn)而把目標(biāo)轉(zhuǎn)移到盈利上來。之后，在這一目標(biāo)的引領(lǐng)下，羅哥發(fā)現(xiàn)了工廠生產(chǎn)流程中存在的瓶頸，并且找到了解決瓶頸的方法。最后，羅哥挽救了工廠并獲得了提拔，并且他原來岌岌可危的家庭生活也獲得了新生。
作為一本小說，《目標(biāo)》的情節(jié)設(shè)置和人物刻畫也是相當(dāng)完整的，主人公的工作和家庭是推動情節(jié)發(fā)展的兩條線索，小說里的許多人物我們也很容易的就能在身邊找到原型，因此讀起來相當(dāng)親切。當(dāng)然，《目標(biāo)》最突出的貢獻(xiàn)就在于它以淺顯易懂的方式講述了一個管理思想，并且這一思想不是簡單的灌輸給讀者，而是以主人公羅哥的角度出發(fā)，解決了一個又一個相關(guān)聯(lián)的問題，使讀者帶入其中，與作者互動，有一種自己解決了問題的感覺，自然而然的接受了作者的思想。
一是要辨別真正的常識是什么。
書中鐘納教授將問題層層分解，最后我們發(fā)現(xiàn)問題的答案往往只是我們所知道的常識，但是這些常識卻被其他一些似是而非的常識所掩蓋。很多時候看問題的角度非常重要，人們往往從定勢思維去看一個問題，習(xí)慣于人云亦云，無法看出問題真正的起因。書中打破了人們注重成本和生產(chǎn)效率的舊觀念，提倡應(yīng)該更關(guān)注有效產(chǎn)出、存貨和營運(yùn)費(fèi)用。而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)比以前更加關(guān)注盈利能力和現(xiàn)金流，證明了這一思想的正確性。
二是要設(shè)定正確的目標(biāo)。
在書中，鐘納向羅哥問的第一個問題就是“工廠的目標(biāo)是什n？”。在書中，工廠的員工很辛苦的工作甚至加班，管理階層大量的運(yùn)用正確的企管知識在進(jìn)行管理，注重提高機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)率，以大批量生產(chǎn)或采購原料來降低單位成本，節(jié)省單位人工成本等等，但是這些看似能提高生產(chǎn)效率的正確的做法，卻導(dǎo)致了工廠的危機(jī)。其原因就在于一開始設(shè)定的目標(biāo)是錯誤的，導(dǎo)致了后面的工作做得再好也沒有用，反而越做越錯。當(dāng)羅哥在鐘納的幫助下找到了工廠真正的目標(biāo)之后，才使得工廠的經(jīng)營向好的方向發(fā)展。
三是要善于發(fā)現(xiàn)并打破系統(tǒng)的瓶頸。
系統(tǒng)中的瓶頸決定了系統(tǒng)的可能產(chǎn)量，因此要提高系統(tǒng)的產(chǎn)量必須從瓶頸入手。首先，是找出系統(tǒng)的瓶頸，然后充分利用瓶頸，由非瓶頸配合瓶頸，如果在原有的體系里無法進(jìn)一步對瓶頸進(jìn)行利用時，就要打破瓶頸，之后再去尋找下一個瓶頸，從而實現(xiàn)持續(xù)不斷地改善。
書中舉的例子是生產(chǎn)線上的有形的瓶頸，但是其實瓶頸也可能是無形的，例如原有的管理方法、制度、流程或政策等，無形的瓶頸比有形的瓶頸更難以發(fā)現(xiàn)，也更需要我們發(fā)現(xiàn)。無論是有形的還是無形的瓶頸，都是因為長期的習(xí)慣惰性形成的，使得人們往往視而不見，因此我們必須不斷追求變革創(chuàng)新，努力打破一個個的瓶頸。
四是要有整體觀念。
為了解決復(fù)雜的問題，我們通常習(xí)慣把問題加以分解，把一個完整的流程拆分為零散的部分，然后分配人員各自負(fù)責(zé)一部分。這雖然能夠使復(fù)雜問題容易處理，但是卻使得各部分只關(guān)注自己的任務(wù)，而不了解這一部分工作對全局的意義所在，有時候局部最優(yōu)的決策反而會影響整體績效，導(dǎo)致組織內(nèi)部的沖突。比如保險公司過于注重推銷人員對招攬新客戶的考核，導(dǎo)致推銷人員不注重維護(hù)老客戶，造成老客戶大量流失，反而影響了公司的盈利。
五是要建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊。
書中的羅哥其實也是幸運(yùn)的，因為他手下有一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，能幫助他做出正確的決策。起初，工廠的管理層也是為了趕進(jìn)度加班加點，焦頭爛額，大部分的會議都只是處理緊急情況。但是，在羅哥做出了新的決策之后，管理團(tuán)隊雖然有一些疑慮，但是并沒有對此進(jìn)行抵觸，而是迅速進(jìn)行了改革，擺脫了這種情況。之后他們能夠互相啟發(fā)，各個部門的成員從各自不同的領(lǐng)域為工廠改革出謀劃策，一旦確定方向，就立即付諸行動，最后，當(dāng)改革成功之后，他們又能夠提出各自的繼續(xù)鞏固和完善系統(tǒng)的方向，并主動要求承擔(dān)責(zé)任。所以，人是最寶貴的資產(chǎn)，一個熱愛自己的組織，熱愛自己的工作的團(tuán)隊是做好工作的基礎(chǔ)。反觀許多公司變革失敗，其原因就在于組織內(nèi)部成員互相推諉牽制，爭奪私利，而不是從大局出發(fā)思考問題。
六是要做好溝通。
要進(jìn)行變革進(jìn)必須得到各個利益群體的支持，所以就必須進(jìn)行有效的溝通。羅哥為了挽救工廠采取了新的措施，分別爭取到了工會、管理人員、上司等的支持，否則他只憑一己之力是不可能扭轉(zhuǎn)局面的。另外，羅哥與妻子茱莉的婚姻危機(jī)也是借由溝通而解決的。一開始茱莉抱怨與丈夫聚少離多，后來因為缺少丈夫的關(guān)愛而離家出走，直到最后他們加強(qiáng)了兩個人之間的溝通，婚姻才得以繼續(xù)。
我們身邊的一些公司確實存在著書中提出的一些問題。比如組織內(nèi)對員工的考核過于重視完成工作量，卻無法將員工的工作與組織的目標(biāo)統(tǒng)一起來，員工們工作負(fù)荷很大，整天忙于完成工作量，即喪失了工作的激情和發(fā)展的積累，又無法保證工作的質(zhì)量和良好的客戶關(guān)系。雖然表面上工作的成果一年比一年大，但是組織真正的目標(biāo)卻沒有完成實現(xiàn)，因為組織的瓶頸不在于具體的工作而在于組織的發(fā)展思路和政策。因此組織的決策者應(yīng)該應(yīng)該從長期發(fā)展的角度來制定組織目標(biāo)，改變這種追求單一工作量增長的考核模式，更加注重人的發(fā)展，從而為組織的長期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
《目標(biāo)》雖然是寫給決策者看的，但是一般讀者看完仍然會有所收獲，因為《目標(biāo)》里的思想，不只是能用于生產(chǎn)流程，對平時的工作和生活同樣有著指導(dǎo)意義。現(xiàn)在大家都忙著工作，忙著過日子，有時候往往忘記了生活真正的目標(biāo)是什么。人生目標(biāo)和工廠不一樣，不能只是賺錢，而是要創(chuàng)造美好的世界，美好的生活。另外，人生中面臨的問題有很多，平均分配力量去解決是不行的，而是必須集中力量解決瓶頸問題，如果瓶頸問題沒有得到解決，就會影響整個人生進(jìn)程。解決好人生瓶頸，才能順利的實現(xiàn)創(chuàng)造美好生活這一人生目標(biāo)。
當(dāng)然，《目標(biāo)》一書也有一些缺點，比如情節(jié)簡單、假設(shè)前提太多（主人公是廠長、產(chǎn)品不愁銷售），為了突出問題而有些脫離實際，也沒有涉及生產(chǎn)中其他問題（比如創(chuàng)新、人力資源等），一些思想在現(xiàn)在看來比較落后（比如現(xiàn)在企業(yè)更加關(guān)注的不是資產(chǎn)負(fù)債表而是利潤和現(xiàn)金流），但是瑕不掩瑜，《目標(biāo)》仍然是一本很值得一讀的好書。
目標(biāo)的讀后感心得篇八
今天，我讀了許衡中學(xué)學(xué)生必讀的文章——《目標(biāo)的威力》。這篇文章對我的震撼很大，我也從中感受到了目標(biāo)的威力。
這篇文章主要講了哈弗大學(xué)對一群各種條件都差不多的年輕人，關(guān)于目標(biāo)讀人生影響的跟蹤調(diào)查。最終得出結(jié)論：目標(biāo)對人生影響有巨大的威力。
我覺得目標(biāo)對我們每個人都尤為重要，特別是小學(xué)生。因為，我們只有從小就確定自己的人生目標(biāo)才能從一開始就向著這個目標(biāo)揚(yáng)帆起航，為達(dá)到自己的目標(biāo)不懈的拼搏、努力。只有這樣，才有可能達(dá)到自己的目標(biāo)，成為國之棟梁。如果從小就不能確定自己的目標(biāo)，那么，就可以說，你現(xiàn)在努力學(xué)習(xí)知識完全是徒勞，完全是浪費(fèi)時間。
目標(biāo)的確具有巨大的威力。有了目標(biāo)，你就等于有了一個精神支柱，你就會為達(dá)到這個目標(biāo)而去努力，去奮斗，會充滿上進(jìn)心。如果你在人生的旅途中遇到困難與挫折，有目標(biāo)在支撐著你，你就不會被打倒，相反，你還會從中增強(qiáng)斗志，增加信心和勇氣。如果你沒有目標(biāo)，就等于沒有了精神支柱。那么，在生活中只要遇到一點點困難，你就會被打倒，從此跌落低谷，變得消極悲觀，一蹶不振。
我從小就給自己定下了一個目標(biāo)，就是考上北京師范大學(xué)，畢業(yè)后當(dāng)一名教師。我為了實現(xiàn)這個目標(biāo)下了很大的功夫。我覺得當(dāng)老師首先要有管理班級的能力，所以我決定從班長這個職位開始鍛煉自己。經(jīng)過一年的你了，在二年級時，我終于如愿以償?shù)漠?dāng)上了班長。剛開始，我覺得當(dāng)班長實在太辛苦了，每天都要收發(fā)作業(yè)，幫助后進(jìn)生復(fù)習(xí)功課·····我想，當(dāng)班長都這么辛苦，當(dāng)老師就更辛苦了，還是換一個不辛苦的職業(yè)作為自己的目標(biāo)吧。
可又轉(zhuǎn)念里想，如果這樣，就等于半途而廢，我覺不能半途而廢，一定要堅持。堅持就是勝利。于是我堅定了信心，決定向著這個目標(biāo)一直努力，不管遇到多大的困難也不能退縮。我從二年級開始當(dāng)班長，一直到六年級，在這幾年間，我們的班級被我管理的井井有條，每學(xué)期都能獲得優(yōu)秀班集體的稱號。是因為有了這個目標(biāo)我才能堅持到現(xiàn)在，我才有十足的信心和勇氣，才有了奮斗拼搏的方向。目標(biāo)的威力真是不可小視啊。
對于人生，目標(biāo)是不可缺少的。
目標(biāo)的讀后感心得篇九
人生充滿了目標(biāo)，它們是我們前進(jìn)的動力和方向。無論我們處于哪個階段，都需要設(shè)定一個或多個目標(biāo)，以便我們能夠朝著正確的方向前進(jìn)，并實現(xiàn)我們的夢想和愿望。
我的目標(biāo)可能因人而異，但對我來說，我的目標(biāo)之一是提高我的英語水平。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，我制定了以下計劃：每天花費(fèi)至少一個小時的時間學(xué)習(xí)英語，包括閱讀、聽力、口語和寫作。我還打算參加英語角、與母語為英語的人交流，以提高我的口語和聽力能力。此外，我還計劃在未來的六個月內(nèi)通過自學(xué)或參加課程，提高我的詞匯量和語法知識。
這個目標(biāo)的實現(xiàn)，對我來說，意味著我可以更好地融入國際化的工作環(huán)境，更好地理解英語文化，以及更好地與國際客戶和合作伙伴交流。此外，提高英語水平也可以幫助我在未來的職業(yè)發(fā)展中取得更多的機(jī)會和成功。
在實現(xiàn)這個目標(biāo)的過程中，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困難。有時我會感到焦慮和挫敗，因為我發(fā)現(xiàn)自己的進(jìn)步緩慢，但我從不放棄。我堅持學(xué)習(xí)，并尋求幫助，如參加英語角、與母語為英語的人交流，以及閱讀英語材料。
最重要的是，我從這個過程中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗。我發(fā)現(xiàn)，設(shè)定明確的目標(biāo)和計劃是至關(guān)重要的，因為它們可以幫助我更好地了解自己的進(jìn)度和方向。此外，我還學(xué)會了如何尋求幫助和資源，以及如何保持積極的態(tài)度和信心。
總的來說，設(shè)定目標(biāo)是一個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)會的過程。它們可以幫助我們實現(xiàn)我們的夢想和愿望，并更好地準(zhǔn)備應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。對于我來說，提高英語水平是我實現(xiàn)目標(biāo)的重要一步，但它們也可以幫助我在未來的道路上取得更多的成功和成就。
目標(biāo)的讀后感心得篇十
確定目標(biāo)是一個非常重要的過程，它可以幫助您明確您想要實現(xiàn)什么，并在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中為您提供方向。下面是一份確定目標(biāo)的心得，希望對您有所幫助。
1.目標(biāo)的具體性：確保您的目標(biāo)是具體的、可度量的。
2.目標(biāo)的可行性：確保您的目標(biāo)是可以實現(xiàn)的，不會太高或太低。
3.目標(biāo)的可衡量性：確保您可以衡量您的進(jìn)度并了解您的進(jìn)展情況。
4.目標(biāo)的期限：確定目標(biāo)的期限是很重要的，它可以幫助您在時間上設(shè)定一個目標(biāo)。
5.目標(biāo)的動力性：確保您的目標(biāo)可以激發(fā)您的動力，并推動您不斷前進(jìn)。
1.自我評估：了解自己的優(yōu)點、缺點和價值觀，以便更好地確定目標(biāo)。
2.確定長期目標(biāo)：確定您想要實現(xiàn)的長期目標(biāo)，并考慮如何實現(xiàn)它們。
3.確定短期目標(biāo)：確定為實現(xiàn)長期目標(biāo)所必需的短期目標(biāo)，并確保它們是具體、可行和可衡量的。
4.制定行動計劃：確定如何實現(xiàn)短期目標(biāo)，并制定行動計劃。
5.執(zhí)行行動計劃：確保您正在執(zhí)行行動計劃，并努力實現(xiàn)短期和長期目標(biāo)。
確定目標(biāo)后，我感到興奮和充滿動力?，F(xiàn)在，我有了一個明確的方向，并知道我需要采取哪些行動來實現(xiàn)我的目標(biāo)。我也感到更加自信和有信心，因為我知道我正在朝著正確的方向前進(jìn)。
總的來說，確定目標(biāo)是實現(xiàn)目標(biāo)的第一步。它可以幫助您明確您的方向，并為您提供實現(xiàn)目標(biāo)所需的動力和行動計劃。希望這份心得可以幫助您確定目標(biāo)，并朝著實現(xiàn)目標(biāo)的道路上前進(jìn)。
目標(biāo)的讀后感心得篇十一
讀目標(biāo)是我們學(xué)習(xí)和成長的動力和方向，對于我們的個人發(fā)展具有重要的意義。在長期以來的學(xué)習(xí)和工作中，我積累了不少讀目標(biāo)的心得體會。下面我將分享我對讀目標(biāo)的理解和實踐，以及從中所獲得的收獲。
第二段：設(shè)定明確的目標(biāo)。
實現(xiàn)讀目標(biāo)的第一步是設(shè)定明確的目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備可實現(xiàn)性和可衡量性。例如，“我希望在今年讀完10本書”比“我希望讀很多書”更加明確且可以衡量。設(shè)定明確的目標(biāo)可以讓我們知道自己要達(dá)到什么程度，同時也能幫助我們更好地規(guī)劃學(xué)習(xí)時間和資源。
第三段：制定計劃與時間管理。
設(shè)定了目標(biāo)后，我們需要制定相應(yīng)的計劃和時間管理。計劃將我們從目標(biāo)的遙遠(yuǎn)走向目標(biāo)的具體實施。我們可以將每個目標(biāo)分解為更小的任務(wù)，并安排好各個任務(wù)的時間。同時，我們還需要根據(jù)自己的情況合理分配時間，避免拖延和浪費(fèi)時間。養(yǎng)成良好的時間管理習(xí)慣可以幫助我們把握好每天的學(xué)習(xí)時間，有效地實現(xiàn)讀目標(biāo)。
第四段：養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣。
實現(xiàn)讀目標(biāo)離不開持之以恒的閱讀習(xí)慣。閱讀應(yīng)該成為我們生活中的常態(tài)，而不僅僅是權(quán)宜之計。我們可以每天定點閱讀，保證每天至少閱讀半小時。另外，選擇閱讀材料也很重要，我們要根據(jù)自己的興趣選擇合適的書籍。有趣的書籍會更容易讓我們堅持下去。
第五段：總結(jié)與心得。
通過實踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到設(shè)定明確的目標(biāo)、制定計劃與時間管理、養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣等是實現(xiàn)讀目標(biāo)的關(guān)鍵。同時，我也體會到讀目標(biāo)的過程并非一帆風(fēng)順，會遇到各種困難和挫折。但只要堅持下去，克服困難，我們一定能夠達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，并不斷提升自我。通過讀目標(biāo)的實踐，我不僅在學(xué)業(yè)上取得了突破，還對自己的思考和表達(dá)能力有了更深層次的提升，獲得了更多的知識和見識。
總之，讀目標(biāo)是實現(xiàn)個人發(fā)展的有效途徑。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、制定計劃與時間管理以及養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣等一系列努力，我們可以不斷向前拓展知識的邊界，提高個人綜合素質(zhì)。讀目標(biāo)不僅給我們的生活帶來樂趣和滿足感，更讓我們感受到自我成長的喜悅。希望通過我的分享，能夠啟發(fā)更多人積極投身讀目標(biāo)的實踐中，共同追求智慧與成長的道路。
目標(biāo)的讀后感心得篇十二
在設(shè)定目標(biāo)并追求它們的過程中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)和收獲。以下是我對定目標(biāo)的一些心得體會：
1.目標(biāo)應(yīng)該是明確的：一個好的目標(biāo)應(yīng)該是清晰和明確的，讓我知道我所要追求的是什么。這種明確性使我能夠更好地集中精力去實現(xiàn)這些目標(biāo)。
2.目標(biāo)應(yīng)該是可度量的：一個好的目標(biāo)應(yīng)該是可以衡量和度量的，這樣我才能知道我是否正在正確的方向前進(jìn)。這使我能夠及時調(diào)整我的計劃和策略，以實現(xiàn)我的目標(biāo)。
3.目標(biāo)應(yīng)該是可實現(xiàn)的：一個好的目標(biāo)應(yīng)該是現(xiàn)實的，并且是可以實現(xiàn)的。這使我能夠在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中保持動力和信心，如果目標(biāo)太過遙不可及，將會打擊我的動力和信心。
4.目標(biāo)應(yīng)該是有時間限制的：一個好的目標(biāo)應(yīng)該是有時間限制的，這樣我才能有一個明確的時間表去實現(xiàn)它們。這使我能夠更好地規(guī)劃我的時間和資源，以便在預(yù)定的時間內(nèi)完成我的任務(wù)。
5.目標(biāo)應(yīng)該是有激勵作用的：一個好的目標(biāo)應(yīng)該是能夠激發(fā)我的動力和熱情的，這樣我才能更好地投入到實現(xiàn)它們的過程中。這使我能夠更好地利用我的時間和資源，以便在預(yù)定的時間內(nèi)實現(xiàn)我的目標(biāo)。
總的來說，定目標(biāo)的經(jīng)歷讓我學(xué)會了如何設(shè)定好的目標(biāo)，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)和收獲。我意識到，定目標(biāo)是一個重要的過程，它可以幫助我更好地規(guī)劃我的時間和資源，并在預(yù)定的時間內(nèi)實現(xiàn)我的目標(biāo)。
目標(biāo)的讀后感心得篇十三
《目標(biāo)》一書是由美國作家埃利亞·戴維森·高爾德拉特于1956年所著。這本書不僅在商業(yè)領(lǐng)域廣受歡迎，也適用于個人生活和職業(yè)規(guī)劃。在這本書中，高爾德拉特通過一個故事，講述了人們?nèi)绾瓮ㄟ^設(shè)定明確的目標(biāo)和合理的策略來實現(xiàn)成功。讀完這本書后，我深受啟發(fā)，從中領(lǐng)悟到了許多關(guān)于實現(xiàn)目標(biāo)的重要原則。
首先，這本書強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)的重要性。在故事中，主人公亞歷克斯是一位生產(chǎn)經(jīng)理，他發(fā)現(xiàn)自己的工廠面臨著嚴(yán)重的生產(chǎn)問題。為了解決這個問題，亞歷克斯開始意識到設(shè)定明確的目標(biāo)是至關(guān)重要的。他認(rèn)識到，只有通過設(shè)定明確的目標(biāo)，才能夠使工廠朝著正確的方向發(fā)展，而不是盲目地進(jìn)行各種試錯。這讓我意識到，在生活和職業(yè)中，如果沒有明確的目標(biāo)，我們很容易迷失方向，浪費(fèi)時間和精力。因此，我們應(yīng)該學(xué)會設(shè)定明確的目標(biāo)，并為實現(xiàn)這些目標(biāo)制定詳細(xì)的計劃和策略。
其次，《目標(biāo)》這本書還強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊合作的重要性。在亞歷克斯的故事中，他深受生產(chǎn)制約理論的影響，而這一原理強(qiáng)調(diào)了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的一體性。亞歷克斯開始意識到，每個人都必須共同努力才能達(dá)到共同的目標(biāo)。只有當(dāng)所有的員工都意識到他們各自的角色對整個團(tuán)隊是至關(guān)重要的時候，團(tuán)隊才能夠團(tuán)結(jié)一致地向前邁進(jìn)。這給我留下了深刻的印象，讓我明白了團(tuán)隊合作的重要性。在個人生活中，我們也需要與他人合作，共同努力來實現(xiàn)自己的目標(biāo)。只有通過團(tuán)隊合作，我們才能發(fā)揮出最大的效能。
第三，《目標(biāo)》這本書還強(qiáng)調(diào)了持續(xù)改進(jìn)的重要性。在故事中，亞歷克斯意識到，只有不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新才能使工廠保持競爭力。他發(fā)現(xiàn)，即使生產(chǎn)數(shù)量增加了，但卻導(dǎo)致了其他環(huán)節(jié)的瓶頸。因此，亞歷克斯開始致力于尋找解決這些瓶頸的方法。通過分析和優(yōu)化生產(chǎn)過程，他不斷地改進(jìn)并實現(xiàn)了突破性的進(jìn)步。這啟發(fā)了我，在追求目標(biāo)的過程中，持續(xù)改進(jìn)是一項至關(guān)重要的任務(wù)。我們應(yīng)該保持警覺，不斷尋找問題，并采取創(chuàng)新的方式來解決這些問題。只有持續(xù)改進(jìn)，我們才能不斷超越自己，保持競爭優(yōu)勢。
最后，《目標(biāo)》這本書還教會了我如何理解目標(biāo)的本質(zhì)。通過亞歷克斯的故事，我明白了目標(biāo)并不僅僅是一個結(jié)果，而是一個過程。追求目標(biāo)的過程中，我們會遇到許多挑戰(zhàn)和困難，但這正是使我們成長和進(jìn)步的機(jī)會。重要的是，我們要堅持不懈地追求目標(biāo)，不論遇到多少困難都不能退縮。只有在這個過程中，我們才能不斷提高自己的能力和智慧，成為更好的人。
總的來說，讀完《目標(biāo)》這本書后，我對目標(biāo)的設(shè)定和實現(xiàn)有了更深刻的理解。我明白了目標(biāo)的重要性、團(tuán)隊合作的重要性、持續(xù)改進(jìn)的重要性以及目標(biāo)本質(zhì)上是一個過程。通過運(yùn)用這些原則，我相信我可以更好地規(guī)劃和實現(xiàn)自己的目標(biāo)，邁向成功的道路。我也期待著將這些原則應(yīng)用到我的個人和職業(yè)生活中，并分享給身邊的人。
目標(biāo)的讀后感心得篇十四
花了三天時間，饒有趣味的讀完了高德拉特博士的著作《目標(biāo)》，此書以小說的形式，說明如何運(yùn)用近乎常識的邏輯推理，解決復(fù)雜的管理問題。整部著作通俗易懂又意味深遠(yuǎn)，給人以深刻的啟示——任何事物的本質(zhì)都是簡單的。
《目標(biāo)》中的鐘納教授采用提問的方式，給廠子羅哥啟示，讓他自己尋找事物的本來機(jī)理，分析問題，解決問題，最后力挽狂瀾、工廠扭虧為盈，羅哥及同事不但找到了一個解決問題的思路和方法，而且他們的努力也得到了回報，職位上有了晉升。
《目標(biāo)》一書中對傳統(tǒng)的制造業(yè)一些概念和一些績效的衡量標(biāo)準(zhǔn)有了顛覆性的定義。這些定義緊緊與公司的目標(biāo)相關(guān)。
本書首先給出了公司的最根本的目標(biāo)：賺錢。這個很好理解，但是在公司運(yùn)營的時候，卻經(jīng)常被一些其他的目標(biāo)所干擾，以至于人們常常忘記成立公司的初衷。比如，制造業(yè)最經(jīng)常說的提高生產(chǎn)效率，降低成本，這些目標(biāo)最公司來說，重要，但卻不是最重要的。若以此來作為衡量公司的標(biāo)準(zhǔn)，則往往造成公司報表很好看，但公司實際上卻不賺錢的現(xiàn)象。
有了衡量指標(biāo)和統(tǒng)一的認(rèn)識，羅哥團(tuán)隊開始反思工廠的管理，找出了一些錯誤的觀念。比如：工廠一直注重效率，而局部的效率提高，對工廠的有效產(chǎn)出并沒有貢獻(xiàn)，比如機(jī)器人的使用，使局部工作效率提高，零件單位成本降低，但公司業(yè)績不升反降；再比如：每個人時時刻刻都在工作的`工廠，是非常沒有效率的。等等如此。
由此我們可以看出，這些制造業(yè)的“金科玉律”，并不是恒定不變的真理。鐘納博士給出了其中的原因，因為每個工廠都并存兩種現(xiàn)象。一個現(xiàn)象就是“依存關(guān)系”，另一個現(xiàn)象就是“統(tǒng)計波動”。
所謂“依存關(guān)系”就是產(chǎn)品在制造過程中各個工序之間存在先后次序，一個工序或一串工序完成后，另一個工序才能開始，后面的工序依賴前面的工序。
“統(tǒng)計波動”：某一類信息我們無法精確的預(yù)估，只能進(jìn)行估算，估算方法不同結(jié)果也就有出入，也就屬于統(tǒng)計上的波動。在有了這些概念后，羅哥開始將相關(guān)理論與工廠的實際相結(jié)合，以尋求工廠走出困境的方法。
在陪兒子進(jìn)行遠(yuǎn)足的過程中，羅哥負(fù)責(zé)帶隊，通過觀察隊伍的行進(jìn)速度，羅哥有了一個重大的發(fā)現(xiàn)：隊伍的行進(jìn)速度，取決與隊伍中速度最慢的人。若此人在隊伍中間，則隊伍的長度會被無限拉長。因此，羅哥想出一個好的主意，把行動最慢的孩子賀比放到了隊伍最前端，并讓其他同學(xué)分擔(dān)他的負(fù)重，最后隊伍順利到達(dá)露營地點。
由此，羅哥想到限制工廠有效產(chǎn)出的是工廠里的瓶頸工序。于是問題就變成：如何尋找工廠的瓶頸。經(jīng)過一番討論和嘗試，最終工廠確定了兩個主要的瓶頸工序。
其中一個發(fā)現(xiàn)讓人深思：如果瓶頸工序，停工一個小時，其影響效果等同于工廠停工一個小時。這個道理其實不難理解，可是居然很多人都會忽略。
本書的奇妙之處在于用一個淺顯易懂的方式，來說明了一個沒有深奧原理的常識。此書不但讓人對企業(yè)管理有了更深刻的認(rèn)識，而且還讓人對任何人、任何事都有了新的認(rèn)識和理解。
首先，世界萬物都有其內(nèi)在的秩序和機(jī)理，而內(nèi)在的秩序和機(jī)理往往很簡單，我們抓住了事物的內(nèi)在，也就找到了解決問題的思路和方法。正如在文章的最后，升為事業(yè)部主管的羅哥對未來工作擔(dān)心忐忑，不知如何培養(yǎng)自己能力的時候，想到其實他所要具備的能力就是能回答以下用那個該三個問題——“應(yīng)該改變哪些事情”、“要朝什么方向改變”、“要如何改變”。
所以，抓住事物的內(nèi)在秩序和機(jī)理是非常重要的。而且事物的很多本質(zhì)是想通的，正如鐘納教授雖然是物理專家，雖然沒有在工廠呆過，可是通過對其內(nèi)在的了解，對工作的情況可謂是了如指掌。大道至簡就是這個道理。
其次，不要迷信所謂的“真理”。真理總是被不斷發(fā)現(xiàn)，不斷被推倒的，世界上沒有永恒的真理。企業(yè)管理有不少“金科玉律”，可是這些金科玉律真的都是合理的嗎？真的都適應(yīng)你們公司的情況嗎？一切行動的準(zhǔn)則都應(yīng)該從目標(biāo)出發(fā)，而不是死守所謂的“真理”。
再次，事物是永恒變化的，沒有一勞永逸的辦法，因此，在企業(yè)管理中要時刻審視已有的規(guī)章制度是否適應(yīng)與企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展，若不適應(yīng)要盡快調(diào)整。
最后，時時刻刻牢記企業(yè)的目標(biāo)，目標(biāo)是一切行動的準(zhǔn)則，不要在激烈的競爭或紛亂的市場中，背離企業(yè)的目標(biāo)。人生也是如此，要時刻記得自己的初衷，不要在浮躁的環(huán)境中，迷失了自己。
目標(biāo)的讀后感心得篇十五
3.容易成功和難于成功同樣能刺激人的愿望。――巴爾扎克。
4.當(dāng)一個人一心一意做好事情的時候，他最終是必然會成功的。――盧梭。
5.成功并不是重要的事，重要的是努力。
6.偉大的事業(yè)不是靠力氣速度和身體的敏捷完成的，而是靠性格意志和知識的力量完成的。
7.書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。
8.偉大的思想能變成巨大的財富。――塞內(nèi)加。
10.不要等待機(jī)會，而要創(chuàng)造機(jī)會。
11.書是人類進(jìn)步的階梯。――高爾基。
12.一個人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
13.世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。
14.盛年不重來，日難再晨。及時當(dāng)勉勵，歲月不待人。――陶淵明。
15.再長的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達(dá)。
17.道德常常能填補(bǔ)智慧的缺陷，而智慧卻永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德的缺陷。
18.與有肝膽人共事，從無字句處讀書。
19.任何業(yè)績的質(zhì)變都來自于量變的積累。
20.路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。――屈原。
21.人格的完善是本，財富的確立是末。
22.我們越是忙越能強(qiáng)烈地感到我們是活著，越能意識到我們生命的存在。――康德。
23.靈感，是由于頑強(qiáng)的勞動而獲得的獎賞。――列賓。
24.人的愿望沒有止境，人的力量用之不盡。
25.精神的浩瀚想象的活躍心靈的勤奮：就是天才。――狄德羅。
26.不畏浮云遮望眼，自緣身在最高層。――王安石。
27.不登高山，不知天之高也;不臨深溪，不知地之厚也。――《荀子》。
28.落紅不是無情物，化作春泥更護(hù)花。――龔自珍。
29.滿招損，謙受益。――《尚書》。
30.人固有一死，或重于泰山，或輕于鴻毛。――司馬遷。
31.人誰無過，過而能改，善莫大焉。――《左傳》。
33.人生自古誰無死？留取丹心照汗青。――文天祥。
34.沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。――劉禹錫。
35.春色滿園關(guān)不住，一枝紅杏出墻來。――葉紹翁。
36.古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。――蘇軾。
37.莫等閑，白了少年頭，空悲切！――岳飛。
38.母性的力量勝過自然界的法則。――芭芭拉?金索爾夫。
39.母親們是天生的哲學(xué)家。――斯托夫人。
40.愛欣賞自己腳印的人只會在原地兜圈子。
目標(biāo)的讀后感心得篇十六
定目標(biāo)，對于每個人來說都是一場重要的挑戰(zhàn)。它要求我們不僅要對未來有一個清晰的認(rèn)識，還需要我們具有定下明確目標(biāo)的能力。定目標(biāo)的重要性在于它可以幫助我們集中精力，培養(yǎng)習(xí)慣，激發(fā)行動力，評估進(jìn)展，分享愿景，以及解決恐懼。定目標(biāo)的重要性不僅在于我們定下的是大目標(biāo)還是小目標(biāo)，更重要的是我們定下的是有挑戰(zhàn)性還是舒適性目標(biāo)。
在定目標(biāo)的過程中，我深受啟發(fā)。首先，我了解到，定目標(biāo)并不是一個一次性的過程，而是一個持續(xù)不斷的過程。目標(biāo)并非是靜止的，而是隨著我們的成長和環(huán)境的變化而變化的。其次，我認(rèn)識到，定目標(biāo)需要我們結(jié)合個人情況、外部環(huán)境、團(tuán)隊或組織的期望等多個因素。每個人的目標(biāo)應(yīng)該是獨特且符合個人情況的。
定目標(biāo)的過程中，我也有了個人的體驗和感悟。例如，定下目標(biāo)使我更加聚焦，讓我清楚自己需要努力的方向。定目標(biāo)的過程也讓我更深入地反思自己的價值觀和愿景。同時，我也學(xué)會了如何將大目標(biāo)分解為可操作的步驟，以及如何適應(yīng)變化，靈活調(diào)整目標(biāo)。
總的來說，定目標(biāo)的過程使我有了更深的理解和體驗。我認(rèn)識到，定目標(biāo)并非易事，需要我們不斷挑戰(zhàn)自己，走出舒適區(qū)。但同時，定目標(biāo)也為我們提供了無比的力量，幫助我們更好地理解自己，設(shè)定挑戰(zhàn)，實現(xiàn)夢想。在未來的日子里，我將更加努力地設(shè)定并追求目標(biāo)，不斷向前，朝著我的夢想前進(jìn)。
目標(biāo)的讀后感心得篇十七
目標(biāo)是人們生活中不可或缺的一部分。無論是個人生活還是工作，有一個明確的目標(biāo)是取得成功的重要條件。在我的生活中，我始終堅持為自己設(shè)立目標(biāo)，并付諸行動來實現(xiàn)它們。通過這個過程，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，明確目標(biāo)至關(guān)重要。一個模糊的目標(biāo)往往效果不佳，因為你可能會迷失方向，無法集中精力完成任務(wù)。我曾經(jīng)面臨過這樣的情況，在一項學(xué)術(shù)研究項目中，我沒有設(shè)定明確的目標(biāo)，結(jié)果導(dǎo)致我在研究中迷失了自己。后來，我從中吸取教訓(xùn)，意識到明確目標(biāo)的重要性。為了確保成功，我意識到設(shè)定目標(biāo)時需要具體、可量化，并制定具體的時間表。
其次，設(shè)定目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性。過于容易的目標(biāo)可能不足以激發(fā)你的潛力，而過于困難的目標(biāo)可能會讓你感到沮喪。我曾經(jīng)經(jīng)歷過這種困境，在一次比賽中，我沒有考慮到我自己的能力水平，設(shè)定了一個超出我的能力范圍的目標(biāo)。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己無法完成時，我感到非常灰心喪氣，甚至懷疑自己的能力。從那以后，我明白了設(shè)定目標(biāo)時要考慮到自己的實際能力，設(shè)定一個具有一定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，但同時也要保證自己有能力實現(xiàn)它。
同時，設(shè)定長遠(yuǎn)目標(biāo)并制定短期計劃也是非常重要的。長遠(yuǎn)目標(biāo)可以幫助你明確未來的方向，而短期計劃則可以幫助你實現(xiàn)這個長遠(yuǎn)目標(biāo)。在我的學(xué)業(yè)生涯中，我的長遠(yuǎn)目標(biāo)是獲得博士學(xué)位。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我制定了每個學(xué)期的課程計劃和每天的學(xué)習(xí)計劃。這讓我能夠更好地管理我的時間和資源，確保我朝著長遠(yuǎn)目標(biāo)邁出穩(wěn)定的步伐。
此外，設(shè)定目標(biāo)要靈活變通。生活中的變數(shù)往往不可預(yù)測，而世界也在不斷發(fā)展變化。因此，擁有靈活變通的能力是非常重要的。在我的職業(yè)生涯中，我曾經(jīng)多次面對工作計劃的變動和挑戰(zhàn)。在這些困難時刻，我學(xué)會了調(diào)整自己的目標(biāo)和計劃，以適應(yīng)新的情況。這種靈活變通的能力使我能夠應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，并取得成功。
最后，追求目標(biāo)是一個持續(xù)的過程。我們不應(yīng)該只滿足于達(dá)到目標(biāo)后的成功，而是應(yīng)該將目標(biāo)視為人生旅程中的一部分。追求目標(biāo)的過程本身就是一種成長和學(xué)習(xí)的過程。無論我們面對怎樣的困難和挑戰(zhàn)，我們都應(yīng)該堅持下去，并從中學(xué)到經(jīng)驗和智慧。
總之，設(shè)定目標(biāo)并追求它們是一個重要而有意義的過程。通過明確目標(biāo)、設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、設(shè)定長遠(yuǎn)目標(biāo)和短期計劃、靈活變通以及堅持不懈，我學(xué)到了很多關(guān)于目標(biāo)和自我成長的經(jīng)驗。設(shè)定目標(biāo)不僅幫助我取得了成功，也讓我成為一個更好的人。我相信，只要我們堅持不懈地追求自己的目標(biāo)，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)我們夢想的一天。
目標(biāo)的讀后感心得篇十八
敬愛的黨組織：
今天晚上，在黨校的組織下我們大家學(xué)員們一起學(xué)習(xí)了“黨的最終目標(biāo)和現(xiàn)階段任務(wù)”，下面我向黨組織回報我的思想。
通過今天的學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步明確了黨的最終奮斗目標(biāo)和現(xiàn)階段的任務(wù)，正確把握新世紀(jì)新階段新的奮斗目標(biāo);深入理解xx大關(guān)于全面建設(shè)小康社會的重要論述，樹立共產(chǎn)主義理想，堅定社會主義信念。大學(xué)生入黨思想?yún)R報范文節(jié)選!
xx大黨章明確規(guī)定：黨的最高理想和最終目標(biāo)是實現(xiàn)共產(chǎn)主義;黨在現(xiàn)階段的任務(wù)，是建設(shè)中國特色社會主義，把我國建設(shè)成為富強(qiáng)、民主、文明的社會主義現(xiàn)代化國家;黨在新世紀(jì)新階段的奮斗目標(biāo)是全面建設(shè)小康社會，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化。每個要求入黨的同志，都應(yīng)該牢固樹立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，堅定共產(chǎn)主義信念，模范地執(zhí)行黨的基本路線，把對共產(chǎn)主義事業(yè)的忠誠同執(zhí)行黨的基本路線的堅定性統(tǒng)一在建設(shè)中國特色社會主義的實踐中，為完成新世紀(jì)的三大任務(wù)而努力工作。
黨把實現(xiàn)共產(chǎn)主義的社會制度作為自己的最終奮斗目標(biāo)，是因為馬克思列寧主義揭示了人類社會歷史發(fā)展的普遍規(guī)律，分析了資本主義制度本身無法克服的固有矛盾，指出社會主義社會必然要代替資本主義社會，最后必然發(fā)展為共產(chǎn)主義社會。中國共產(chǎn)黨是按照馬克思列寧主義建黨學(xué)說建立起來的無產(chǎn)階級政黨，堅信馬克思列寧主義實現(xiàn)共產(chǎn)主義的社會制度，是人類社會發(fā)展的必然規(guī)律的科學(xué)論斷，并要求所有共產(chǎn)黨員牢固樹立共產(chǎn)主義信念，努力為實現(xiàn)共產(chǎn)主義社會制度奮斗終身。共產(chǎn)主義社會的基本特征是：社會生產(chǎn)力高度發(fā)展，物質(zhì)產(chǎn)品極大豐富;社會成員共同占有全部生產(chǎn)資料;實行各盡所能，按需分配;徹底消滅了階級差別和重大社會差別;全體社會成員具有高度的共產(chǎn)主義覺悟和道德品質(zhì);作為階級統(tǒng)治工具的國家已經(jīng)消亡。無疑，共產(chǎn)主義社會是人類歷史上最美好、最進(jìn)步、最合理的社會制度。
我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，是根據(jù)鄧小平同志從1979年到1984年再到1987年先后提出的“中國式現(xiàn)代化”、“翻兩番”以及“本世紀(jì)末走兩步”，“在下世紀(jì)用三十年到五十年再翻兩番，大體上達(dá)到人均四千美元”等戰(zhàn)略構(gòu)想，經(jīng)過十二大，到十三大正式提出來的。十三大報告指出：“黨的十一屆三中全會以后，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的戰(zhàn)略部署大體分三步走。第一步，是實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值比一九八o年翻一番，解決人民的溫飽問題。這個任務(wù)已經(jīng)基本實現(xiàn)。
“三步走”的第一步目標(biāo)，即第一個翻一番實際上到1987年就已經(jīng)實現(xiàn)了。在此基礎(chǔ)上，“xx”計劃提出的人均國民生產(chǎn)總值比1980年翻兩番的目標(biāo)，到底也已經(jīng)提前實現(xiàn)了。由于人口增長和匯率變動等因素，鄧小平同志提出的“人均八百美元”這個指標(biāo)，到也已勝利實現(xiàn)了。我國國民生產(chǎn)總值按美元計算達(dá)到10483億元，當(dāng)年全國人口12.6億，人均約為825美元。由于外商在華投資增長較快，1986年以來我國國內(nèi)生產(chǎn)總值(gdp)持續(xù)超過國民生產(chǎn)總值(gnp)。我國國內(nèi)生產(chǎn)總值折合10655億美元，人均達(dá)到854美元。
從這里，我們可以清楚地看到，盡管80年代以來我國的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，人民幣對美元的平均匯價也由1985年的100美元兌293.67元人民幣，變?yōu)榈?00美元兌827.83元人民幣;盡管來我國大陸人口比1980年增長了2.83億人，但是由于我國經(jīng)濟(jì)增長速度超過原來的預(yù)計，我國國民生產(chǎn)總值和國內(nèi)生產(chǎn)總值按現(xiàn)行匯率計算均超過1萬億美元，人均都超過800美元。這表明，鄧小平同志設(shè)想的“人均八百美元”的戰(zhàn)略目標(biāo)，到如期實現(xiàn)了。
中國多少代人夢寐以求的愿望，已經(jīng)變成現(xiàn)實了，12億多中國人終于同生活貧窮、供應(yīng)短缺的時代告別了。年底召開的黨的xx屆五中全會豪邁地向國內(nèi)外宣布：我們已經(jīng)實現(xiàn)了現(xiàn)代化建設(shè)的前兩步戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)和社會全面發(fā)展，人民生活總體上達(dá)到了小康水平，開始實施第三步戰(zhàn)略部署。這就是xx大作出關(guān)于我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)入新的發(fā)展階段這一科學(xué)判斷的由來。
目標(biāo)的讀后感心得篇一
昨天讀了物理學(xué)家高德拉特的小說《目標(biāo)》，這本講述了一個美國工廠廠長在三個月時間里扭轉(zhuǎn)工廠被關(guān)閉的命運(yùn)，把長期延遲交貨、庫存積壓、市場被搶的糟糕狀況，改變?yōu)榘磿r出貨、重奪市場的很有競爭力的狀態(tài)。神奇之處在于工廠還是那個工廠，工廠里的人也沒有變化，只是人們思維方式的改變、糾正了一些不合理的做法，結(jié)果就完全不同了。故事的背景是在八十年代，當(dāng)時日本企業(yè)大舉進(jìn)入美國市場，日本企業(yè)不斷獲得市場份額，而美國企業(yè)則節(jié)節(jié)敗退，很多制造企業(yè)關(guān)門倒閉。這篇故事則償試探究是否有辦法挽救這些曾經(jīng)輝煌的美國制造企業(yè)，故事給人們揭示了一條在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，稍做轉(zhuǎn)變就可以取得巨大改善的道路。書中的主角一開始遇到工廠一系列難題，并被告之，只有三個月的時間，如不能改善，工廠會被關(guān)閉。在反復(fù)思考對策時，他接到一位物理學(xué)家的提示：工廠的目標(biāo)是什么?經(jīng)過反復(fù)思考他得出了，工廠的目標(biāo)不是生產(chǎn)產(chǎn)品、各種匯報材料，而是“賺錢”。于是，后面的行動就豁然開朗了，哪些環(huán)節(jié)是促進(jìn)賺錢這個目標(biāo)，哪些環(huán)節(jié)不能促進(jìn)這個目標(biāo)。這本書其實主要是講如何找到現(xiàn)有工作流中的制約環(huán)節(jié)，改善制約環(huán)節(jié)就可以大幅提升工作效率。但是，如果不能明確工作的根本目標(biāo)與意義，書中介紹的方法論就無法真正的發(fā)揮作用。結(jié)合自己的實際，如果不知道自己的人生目標(biāo)，又如何能知道該朝哪個方向努力?又如何改善現(xiàn)狀?如果工廠或以盈利為目的的組織的根本目標(biāo)是“賺錢”，那么個人呢?個人的目標(biāo)是什么呢?為了生存，大多數(shù)人必須工作，賺錢養(yǎng)活自己和家人，個人的目標(biāo)就是工作、賺錢嗎?如果你回答是，那么加班、賺更多的錢就是理所當(dāng)然的事。但是，常識告訴我們：沒有人真的喜歡自己加班。人們其實喜歡工作盡可能少，而掙盡可能多的錢。換句話說，人們其實希望高效的工作，然后去做讓自己愉悅的事情，比如旅行，比如看電影，比如陪家人....于是，財富自由成為一些人的目標(biāo)。就是停下手里的工作，也可以去做自己想做的事。因而為了達(dá)到這個目標(biāo)，暫時加班、996，也許就是可以接受的。但是，有一點需要注意，加班不能嚴(yán)重?fù)p害身體健康，否則沒達(dá)到財富自由、或剛達(dá)到財富自由就掛了，這也是與目標(biāo)背道而馳的。總之，明確了個人目標(biāo)，再衡量與取舍個人的行為時，就會清晰，更容易了。
目標(biāo)的讀后感心得篇二
最近看了一本入門的管理書籍――高德拉特寫的‘目標(biāo)’，本來就是因為它像小說一樣的文風(fēng)才決定看一看的，太嚴(yán)肅的專業(yè)書籍我看兩頁就會放棄，大家（不會就我一個人吧）都比較弱，讀圖時代嘛，書寫得很淺顯，但是確實能引發(fā)很多思考。
內(nèi)容并不復(fù)雜，讀到1/3的地方就想放棄，因為覺得說的就是短板理論嘛，地球人都知道，但是忍住了，讀完后，覺得整個事情就像序言中提到的，常識并不表示簡單，很多道理大家都知道，但是僅僅是知道而已，大多情況下都沒有進(jìn)一步的思考和挖掘，平時也很少采用這些方法以至生出很多的困擾和煩惱。而且，遠(yuǎn)不是短板理論這么――不能說簡單，應(yīng)該是不容易被忽視或不像看上去那么簡單，說話真累。
無聊時可以看看。資治通鑒就很煩了，現(xiàn)在上冊才看了一半，文言文遠(yuǎn)沒有三國演義那樣的白話文看過去有勁，弱嘛，看到目前不覺得其中講的是管理策略，但是小手段還是蠻多的，也許多看幾遍會有更深的感受，可是，誰受得了把這書看n遍？！還是看艾略特的波浪理論算了，弱嘛，缺錢花??！
目標(biāo)的讀后感心得篇三
這是艾利q高德拉特博士用小說的口吻、構(gòu)架來敘述說明“如何以近乎常識的邏輯推演，解決復(fù)雜的管理問題”的一本企業(yè)管理的書籍。主要介紹制約理論，即處理生產(chǎn)過程中的瓶頸問題。高德拉特博士拋棄晦澀難懂的語言，用通俗的文字，向我們闡明了簡單有效的企業(yè)管理知識。
“晴天霹靂”，故事的開篇是由一個麻煩開始的。
羅哥是一個瀕臨倒閉工廠的廠長，非常不喜歡事業(yè)部副總裁皮區(qū)這個同事的做派，更加不歡迎他到廠子里來的，而事實上皮區(qū)的到訪也確實給工廠管理帶來了“麻煩”。也就是從這個麻煩開始，工廠的一系列問題逐漸暴露在我們面前：他們是一家本該運(yùn)營良好的工廠，有技術(shù)、有最好的數(shù)控機(jī)床、有機(jī)器人、還有完善的電腦系統(tǒng)；他們有一批好員工，積極向上，上下級關(guān)系也不錯；生產(chǎn)材料沒有問題，市場也確實需要他們的產(chǎn)品。但是就是這樣一個工廠，卻因為混亂的管理狀態(tài)，無序的生產(chǎn)秩序，較高的生產(chǎn)成本，較長的交貨周期，大量積壓未完成的訂單等等這些問題，使得工廠處于一種很危險的狀態(tài)。直到今天，這個他不喜歡的事業(yè)部副總裁皮區(qū)的到來，給了他一個三個月的期限：“如果不能扭虧為盈，就要關(guān)掉工廠”。才迫使他停下來，仔細(xì)思考到底如何解決問題。（也許我們的生活也只是少了一個“三個月的期限”，所以，保持一個清醒的頭腦，要會停下來思考。感應(yīng)一下危機(jī)，重新審視一下自己的目標(biāo)，想想該怎么辦，我們會過得更好）。
羅哥在老師鐘納的幫助下，找到所有企業(yè)的基本目標(biāo)，即賺錢，所謂采購的成本效益，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，提高市場占有率和顧客滿意度等都不是目標(biāo)，只是達(dá)到目標(biāo)的手段而已（課上餐飲店的事例，其實我們要解決的也是這個問題即把該賺的錢賺回來，企業(yè)最終的目的是賺錢）。
羅哥下決心扭虧為盈，保住工廠。鐘納告訴羅哥用一套新的方法衡量工廠是否具有生產(chǎn)力，這套方法包括：
1、有效產(chǎn)出；
2、存貨；
3、營運(yùn)費(fèi)用；三個指標(biāo)。
羅哥和同事們將工廠的所有活動都?xì)w結(jié)到對這三個指標(biāo)的影響。鐘納還告訴羅哥，生產(chǎn)過程中并存著“依存關(guān)系”和“統(tǒng)計波動”兩個現(xiàn)象，對工廠有重大影響。在和兒子大衛(wèi)遠(yuǎn)足的過程中，羅哥得到一些啟示，明白了限制企業(yè)生產(chǎn)效率的制約因素，以及企業(yè)生產(chǎn)過程中的依存關(guān)系和統(tǒng)計波動的影響。于是羅哥在和工廠員工的通力合作下，找出瓶頸，挖盡瓶頸的潛能，平衡流量而非產(chǎn)能，取得了階段性的勝利。接下來，由于過度專注瓶頸資源，導(dǎo)致非瓶頸資源的脫節(jié)，羅哥和同事們有進(jìn)一步進(jìn)行了多項改革，最終打造工廠成為事業(yè)部，而羅哥也成為事業(yè)部的主管。在上任之前，為了成為一個優(yōu)秀的主管，管理好整個事業(yè)部，他和同事總結(jié)扭虧為盈的經(jīng)驗，并將之概括成流程步驟：
步驟一，找出系統(tǒng)的瓶頸。
步驟二，決定如何激發(fā)瓶頸的潛能。
步驟三，其他的一切配合上述決定。
步驟四，瓶頸松綁。
步驟五：假如步驟四打破了原有的瓶頸，那么就回到步驟一。
他還明白到一個主管需要的管理能力，即是能回答三個問題：
1、應(yīng)該改變哪些事情？
2、要朝什么方向改變？
3、要如何改變？
整部小說脈絡(luò)分明，有危機(jī)，有沖突，有矛盾，也有峰回路轉(zhuǎn)的起伏。讀完這本小說，我感觸較深的地方有以下幾點：
首先，一些我們觀念中根深蒂固的東西，不見得是唯一正確的。在書中，鐘納用了三個不同于會計體系的指標(biāo)：有效產(chǎn)出，存貨，營運(yùn)費(fèi)用，來支撐企業(yè)管理的目標(biāo)。這三個指標(biāo)涵蓋了企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)及運(yùn)營活動中的所有項目。書中的事業(yè)部管理者一直強(qiáng)調(diào)低成本，我們也很樂于相信低成本意味著高利潤，而成本升高則會損失利潤，但是小說卻用實際的例子告訴我們，就算減少生產(chǎn)的批量，某些工序需要增加準(zhǔn)備時間，在現(xiàn)有的會計制度下貌似增加了成本，但事實上卻為企業(yè)贏得更大的收益。另外，我們一直認(rèn)為存貨是企業(yè)的資產(chǎn)，因為它為企業(yè)所有，并會給企業(yè)帶來收益，但是書中卻將之化為債務(wù)，細(xì)想之下這種觀點很有道理。所以，本書顛覆了一些我們本以為是真理的觀點。
其次，很多復(fù)雜的事情，可以用簡單的常識來解決，或者說，常識其實并不平常。在企業(yè)中，我們?yōu)椴块T，為團(tuán)隊，甚至為個人定下了很多目標(biāo)：采購物美價廉的原材料、生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品、提高員工工資福利、爭取更大的市場占有率等等。其實，企業(yè)的目標(biāo)很簡單，而且只有一個，就是盈利，就是賺錢！而這個，是普通大眾都明白的道理。其他如降低成本、增加顧客滿意度等不過是實現(xiàn)目標(biāo)的手段罷了。另外，在小說的最后幾節(jié)中，羅哥苦苦尋找管理者需要的能力，最后他得出的結(jié)論是：歸根結(jié)底，企業(yè)管理中錯綜復(fù)雜的事情，企業(yè)管理者需要具備的各種各樣的能力，都不過回歸了常識。
再次，老師鐘納教導(dǎo)羅哥的方式，不是直接給出答案，而是通過提問，讓羅哥自己思考并得出答案。這是古希臘哲人蘇格拉底著名的指導(dǎo)方法：只問問題，不提供答案，要學(xué)生自己思考、摸索、假設(shè)，以行動印證，最后找出答案。我想鐘納是個睿智的老師，他通過這種方式，授之以漁，讓羅哥在尋找答案的過程中真正地有自己的思考，真正地明白問題的實質(zhì)，使之在以后的問題前能靈活運(yùn)用，而不是簡單地告訴他答案。
最后，我欣賞小說中人與人交往和溝通的方式。在工廠里，羅哥也和他的下屬相處愉快。他并沒有因為自己是廠長，而要求他的下屬完全聽命于他，他知道自己的力量是有限的，需要借助團(tuán)隊的力量，才能讓工廠扭虧為盈。
總言之，《目標(biāo)》是一本很有價值，很值得一讀的書。讀這本書，給我最大的收獲就是如何管理、思考以及向目標(biāo)進(jìn)發(fā)。這對我的生活，學(xué)習(xí)以及以后的工作都會大有裨益。
目標(biāo)的讀后感心得篇四
對于“目標(biāo)”，每個人都有不同的理解，或具體或抽象?！澳繕?biāo)”是每個人激勵自己的工具，是企業(yè)不斷確定的新的績效，從宏觀上講就是做人、做事想要達(dá)到的境界或目的。近日讀了一本《目標(biāo)》，我對于“目標(biāo)”二字又有了新一層的理解。
本書的作者是以色列物理學(xué)家、企業(yè)管理大師艾利。高德拉特博士，他是“toc制約法”（theoryofconstraints）的創(chuàng)造者，《目標(biāo)》講的是一個瀕臨倒閉的工廠廠長羅哥，在導(dǎo)師鐘納的指引下，如何提高生產(chǎn)效率，去庫存、降成本，贏得訂單，從而贏得了工廠的生存發(fā)展和自己的晉升。這是一本管理類叢書，但是，他不僅僅屈從于枯燥的管理理論，而是以敘事的方式，將管理原理深入淺出地融進(jìn)工作和生活中，一步步啟發(fā)讀者和主人公一起解決工廠和家庭的問題，告訴你“目標(biāo)”的真正含義是什么，如何不斷披荊斬棘地去解決過程中的每一個問題，最終確保有效率地完成目標(biāo)。
本書的一開頭，便直入主題地提出一個問題，“什么是我們企業(yè)的目標(biāo)？”成本效率？人才？高科技？高質(zhì)量產(chǎn)品？市場占有率？顧客滿意度？——都不是。所有這些，只是企業(yè)經(jīng)營成功的根本要素，而“賺錢”才是企業(yè)根本的目標(biāo)，也就是說，沒有“賺錢”這個目標(biāo)的完成，再高的企業(yè)生產(chǎn)率，再大的市場占有率，再先進(jìn)的設(shè)備，都不過是虛幻的空中樓閣，而實實在在的產(chǎn)品利潤率才是支撐企業(yè)生存與發(fā)展的根基。厘清了目標(biāo)，企業(yè)還要解決價值流中的瓶頸因素，并一直為實現(xiàn)目標(biāo)而不斷推進(jìn)改善行動。這讓我想到了豐田汽車的精益生產(chǎn)。擁有八十年歷史的豐田汽車是日本全經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)，也是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎，據(jù)2014年數(shù)據(jù)統(tǒng)計，囊括保時捷等高檔車的大眾集團(tuán)的單臺汽車?yán)麧櫬蕛H為豐田的56%，是什么創(chuàng)造了“豐田奇跡”呢？美國麻省理工學(xué)院的學(xué)者們歷時五年，經(jīng)過廣泛的調(diào)查研究，終于得出結(jié)論，那就是豐田的精益生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)的核心就是顛覆傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式，站在客戶的立場上審視價值流，排除浪費(fèi)，去產(chǎn)能、去庫存，這與我們供給側(cè)改革“矯正要素配置扭曲，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率”的方向非常契合。
縱觀我們的許多企業(yè)，在龐大的市場占有率中，忽略了成本、利潤、價值流的關(guān)系，以大成本推動大產(chǎn)出，其興也忽焉，其亡也忽焉。
更為難得的是，作者將一本管理理論書寫成了最生活化的故事。書中通過羅哥和兒子荒野探險中“排隊行進(jìn)”很淺顯地揭示出“存貨、有效產(chǎn)出和營運(yùn)費(fèi)用”的概念；用孩子們玩的“火柴移動游戲”來解釋“什么是產(chǎn)能效率？為什么產(chǎn)能效率取決于最慢的一個工序，而不是我們一直標(biāo)榜的最快效率”。在循序漸進(jìn)的故事推進(jìn)中，筆觸又推回核心管理學(xué)，幫助我們找到目標(biāo)，找到我們的企業(yè)為什么而運(yùn)轉(zhuǎn)；找到瓶頸，找到流程中限制效率的關(guān)鍵點；找到方法，找到解決問題的一系列連動機(jī)制；最終告訴我們一個道理：原來，我們還有這么多事情沒有做好，才會讓目標(biāo)完成的稀里糊涂。目標(biāo)完成，絕不是靠運(yùn)氣！
如果您想了解關(guān)于《目標(biāo)》更多的事，推薦看看這本書，確定一個正確的目標(biāo)，用正確地方法去完成目標(biāo)，創(chuàng)造事業(yè)和人生的雙贏！
目標(biāo)的讀后感心得篇五
《目標(biāo)》一書是由以色列物理學(xué)家高德拉特以小說的形式寫的一本企業(yè)管理類的小說，可能也正是這種獨特的身份和視角才鑄就了此書的不同凡響。故事講的是一個瀕臨倒閉工廠的羅哥，在面對嚴(yán)重延遲交貨，生產(chǎn)效率低下等問題時，如何在物理學(xué)家鐘納的指引下，通過與自己的團(tuán)隊一起努力，發(fā)揮團(tuán)隊精神，各司其職，找出了挽救工廠的方法，并提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，最終轉(zhuǎn)虧為盈的故事?？吹碾m然是小說，卻不僅僅是小說，而是企業(yè)管理的著作。
首先，提到高德拉特，當(dāng)然就少不了他的'約束理論，其基本理念是：限制系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的因素并不是系統(tǒng)的全部資源，而僅僅是其中某些被稱之為“瓶頸”的個別資源。約束理論認(rèn)為，系統(tǒng)中的每一件事都不是孤立存在的，一個組織的行為由于自身或外界的作用而發(fā)生變化，盡管有許多相互關(guān)聯(lián)的原因，但總存在一個最關(guān)鍵的因素。找出制約系統(tǒng)的關(guān)鍵因素加以解決，起到事半功倍的作用。管理的藝術(shù)就在于發(fā)現(xiàn)并轉(zhuǎn)化這些瓶頸，或使它們發(fā)揮最大效能。約束理論就是一種幫助找出和改進(jìn)瓶頸，使系統(tǒng)（企業(yè)）效能最大化的管理哲理。文中羅哥通過跟自己兒子遠(yuǎn)足，然后運(yùn)用邏輯推理來玩火柴的游戲，從而得到了工廠的管理問題――有效產(chǎn)能是由瓶頸制約因素決定的，也為此做了更加形象，有力的解釋。
忙碌并不代表有效率。忙碌有時只是一種表面現(xiàn)象，和效率沒有必然的聯(lián)系。只有在明確了目標(biāo)之后，伴以專注和堅持的精神，以及不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的方法，才有可能真正做到高效率。文中也通過現(xiàn)實證明了，只要所有環(huán)節(jié)各自能做到最好，企業(yè)整體必然會有最大改進(jìn)的觀點是不正確的。所以，單單個別改進(jìn)每個環(huán)節(jié)，往往事與愿違，必須集中有限的資源用在整個系統(tǒng)的瓶頸，才能達(dá)到最大的效益。也再次證明了toc約束理論的實用性。
羅哥雖然是在鐘納的指引下渡過了難關(guān)，但他本身也是個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。生產(chǎn)線是一個龐大的系統(tǒng)工程，僅靠羅哥一個人是不可能完成這一工程的，更不用說提高業(yè)績了。但是羅哥善于借助手下的力量，善于溝通，和員工一起思考，一起討論，從而讓手下也傾注全部熱情來拯救工廠，找出問題的本質(zhì)。也正是因為有了生產(chǎn)經(jīng)理唐納凡的調(diào)度、會計劉梧的核算、史黛西的存貨控制和雷夫的電腦模擬等，才使得羅哥能夠在一個瀕臨倒閉的工廠里，運(yùn)用toc制約法取得起死回生的奇跡。
本書中傳達(dá)的并不僅僅是toc約束法的思維理念，同時告訴我們作為一個企業(yè)的管理者，不僅要知道需要改變那些，朝什么方向改變，更要勤奮的思考如何改變。同時要善于處理職場中的人際關(guān)系，平衡好上下級關(guān)系，更要平衡好事業(yè)與家庭的關(guān)系。
目標(biāo)的讀后感心得篇六
這本書剛開始我以為是一本理論書，因為這本書我是無意中看到借回來的，我當(dāng)初也不大清楚我為什么要借，后來我想了一下，可能我當(dāng)初需要尋找我自己的目標(biāo)吧，我好像一直都沒有固定的一個目標(biāo)，我總是隨心而欲，每次都是當(dāng)發(fā)生什時候才想到做什么，我甚至不知道我的前路是什么，誰也沒法給我答案，所以我只能通過書給我答案。
《目標(biāo)》這本書用洗練的小說筆法，闡述作者獨創(chuàng)的“toc制約法”。通過對工廠實施toc之后，從危機(jī)四伏，到逐步化險為夷，進(jìn)而否極泰來這一過程引人入勝的敘述，帶出許多企業(yè)管理的基本法則。
身為物理學(xué)家與企業(yè)管理大師的高德拉特博士，將物理學(xué)法則及邏輯推理的思維方法應(yīng)用于企業(yè)管理，獨創(chuàng)出可解決企業(yè)諸多問題的“制約法”，并以此寫下了一系列企管小說，現(xiàn)已風(fēng)靡全球。
這本書以一家工廠為背景，以蘇格拉底式的問題為引線，伴隨著書中的主人公羅哥——這位受過專業(yè)技術(shù)及管理訓(xùn)練的廠長，一起經(jīng)歷墜入困境、從谷底爬起、化解壓力、挑戰(zhàn)和推翻被奉為圭臬卻十分有害的管理概念的心路歷程，找出行動與結(jié)果的因果關(guān)系，從而獲得一種適用各種企業(yè)的、明了快捷的、簡單到接近常識的解決復(fù)雜管理問題的方法。
目標(biāo)的讀后感心得篇七
《目標(biāo)》是一本企業(yè)管理小說，其作者高德拉特博士是以色列物理學(xué)家及企管顧問，他與科克斯合著《目標(biāo)》，大膽地藉著小說的手法，說明如何以近乎常識的邏輯推演，解決復(fù)雜的管理問題。因為運(yùn)營管理最典型的代表就是制造業(yè)，因此《目標(biāo)》為讀者設(shè)置一個場景，就是一個頻臨倒閉的制造業(yè)的一個工廠。
作為工廠廠長的主人公羅哥正在為了工廠的生存而焦頭爛額。這個工廠的主要問題出在生產(chǎn)流程上，產(chǎn)品經(jīng)常是沒有在規(guī)定的時間內(nèi)出廠，而且有些定單最長的耽誤了差不多六個月，工廠的經(jīng)營每況愈下，上司給羅哥三個月的期限如果工廠不見好轉(zhuǎn)就要關(guān)閉工廠。羅哥在這種情況下想起了他的大學(xué)物理教授鐘納，于是打電話向教授請教。在鐘納教師的引導(dǎo)下，羅哥終于拋棄過去單純把降低成本作為工廠經(jīng)營目標(biāo)的錯誤觀念，轉(zhuǎn)而把目標(biāo)轉(zhuǎn)移到盈利上來。之后，在這一目標(biāo)的引領(lǐng)下，羅哥發(fā)現(xiàn)了工廠生產(chǎn)流程中存在的瓶頸，并且找到了解決瓶頸的方法。最后，羅哥挽救了工廠并獲得了提拔，并且他原來岌岌可危的家庭生活也獲得了新生。
作為一本小說，《目標(biāo)》的情節(jié)設(shè)置和人物刻畫也是相當(dāng)完整的，主人公的工作和家庭是推動情節(jié)發(fā)展的兩條線索，小說里的許多人物我們也很容易的就能在身邊找到原型，因此讀起來相當(dāng)親切。當(dāng)然，《目標(biāo)》最突出的貢獻(xiàn)就在于它以淺顯易懂的方式講述了一個管理思想，并且這一思想不是簡單的灌輸給讀者，而是以主人公羅哥的角度出發(fā)，解決了一個又一個相關(guān)聯(lián)的問題，使讀者帶入其中，與作者互動，有一種自己解決了問題的感覺，自然而然的接受了作者的思想。
一是要辨別真正的常識是什么。
書中鐘納教授將問題層層分解，最后我們發(fā)現(xiàn)問題的答案往往只是我們所知道的常識，但是這些常識卻被其他一些似是而非的常識所掩蓋。很多時候看問題的角度非常重要，人們往往從定勢思維去看一個問題，習(xí)慣于人云亦云，無法看出問題真正的起因。書中打破了人們注重成本和生產(chǎn)效率的舊觀念，提倡應(yīng)該更關(guān)注有效產(chǎn)出、存貨和營運(yùn)費(fèi)用。而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)比以前更加關(guān)注盈利能力和現(xiàn)金流，證明了這一思想的正確性。
二是要設(shè)定正確的目標(biāo)。
在書中，鐘納向羅哥問的第一個問題就是“工廠的目標(biāo)是什n？”。在書中，工廠的員工很辛苦的工作甚至加班，管理階層大量的運(yùn)用正確的企管知識在進(jìn)行管理，注重提高機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)率，以大批量生產(chǎn)或采購原料來降低單位成本，節(jié)省單位人工成本等等，但是這些看似能提高生產(chǎn)效率的正確的做法，卻導(dǎo)致了工廠的危機(jī)。其原因就在于一開始設(shè)定的目標(biāo)是錯誤的，導(dǎo)致了后面的工作做得再好也沒有用，反而越做越錯。當(dāng)羅哥在鐘納的幫助下找到了工廠真正的目標(biāo)之后，才使得工廠的經(jīng)營向好的方向發(fā)展。
三是要善于發(fā)現(xiàn)并打破系統(tǒng)的瓶頸。
系統(tǒng)中的瓶頸決定了系統(tǒng)的可能產(chǎn)量，因此要提高系統(tǒng)的產(chǎn)量必須從瓶頸入手。首先，是找出系統(tǒng)的瓶頸，然后充分利用瓶頸，由非瓶頸配合瓶頸，如果在原有的體系里無法進(jìn)一步對瓶頸進(jìn)行利用時，就要打破瓶頸，之后再去尋找下一個瓶頸，從而實現(xiàn)持續(xù)不斷地改善。
書中舉的例子是生產(chǎn)線上的有形的瓶頸，但是其實瓶頸也可能是無形的，例如原有的管理方法、制度、流程或政策等，無形的瓶頸比有形的瓶頸更難以發(fā)現(xiàn)，也更需要我們發(fā)現(xiàn)。無論是有形的還是無形的瓶頸，都是因為長期的習(xí)慣惰性形成的，使得人們往往視而不見，因此我們必須不斷追求變革創(chuàng)新，努力打破一個個的瓶頸。
四是要有整體觀念。
為了解決復(fù)雜的問題，我們通常習(xí)慣把問題加以分解，把一個完整的流程拆分為零散的部分，然后分配人員各自負(fù)責(zé)一部分。這雖然能夠使復(fù)雜問題容易處理，但是卻使得各部分只關(guān)注自己的任務(wù)，而不了解這一部分工作對全局的意義所在，有時候局部最優(yōu)的決策反而會影響整體績效，導(dǎo)致組織內(nèi)部的沖突。比如保險公司過于注重推銷人員對招攬新客戶的考核，導(dǎo)致推銷人員不注重維護(hù)老客戶，造成老客戶大量流失，反而影響了公司的盈利。
五是要建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊。
書中的羅哥其實也是幸運(yùn)的，因為他手下有一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，能幫助他做出正確的決策。起初，工廠的管理層也是為了趕進(jìn)度加班加點，焦頭爛額，大部分的會議都只是處理緊急情況。但是，在羅哥做出了新的決策之后，管理團(tuán)隊雖然有一些疑慮，但是并沒有對此進(jìn)行抵觸，而是迅速進(jìn)行了改革，擺脫了這種情況。之后他們能夠互相啟發(fā)，各個部門的成員從各自不同的領(lǐng)域為工廠改革出謀劃策，一旦確定方向，就立即付諸行動，最后，當(dāng)改革成功之后，他們又能夠提出各自的繼續(xù)鞏固和完善系統(tǒng)的方向，并主動要求承擔(dān)責(zé)任。所以，人是最寶貴的資產(chǎn)，一個熱愛自己的組織，熱愛自己的工作的團(tuán)隊是做好工作的基礎(chǔ)。反觀許多公司變革失敗，其原因就在于組織內(nèi)部成員互相推諉牽制，爭奪私利，而不是從大局出發(fā)思考問題。
六是要做好溝通。
要進(jìn)行變革進(jìn)必須得到各個利益群體的支持，所以就必須進(jìn)行有效的溝通。羅哥為了挽救工廠采取了新的措施，分別爭取到了工會、管理人員、上司等的支持，否則他只憑一己之力是不可能扭轉(zhuǎn)局面的。另外，羅哥與妻子茱莉的婚姻危機(jī)也是借由溝通而解決的。一開始茱莉抱怨與丈夫聚少離多，后來因為缺少丈夫的關(guān)愛而離家出走，直到最后他們加強(qiáng)了兩個人之間的溝通，婚姻才得以繼續(xù)。
我們身邊的一些公司確實存在著書中提出的一些問題。比如組織內(nèi)對員工的考核過于重視完成工作量，卻無法將員工的工作與組織的目標(biāo)統(tǒng)一起來，員工們工作負(fù)荷很大，整天忙于完成工作量，即喪失了工作的激情和發(fā)展的積累，又無法保證工作的質(zhì)量和良好的客戶關(guān)系。雖然表面上工作的成果一年比一年大，但是組織真正的目標(biāo)卻沒有完成實現(xiàn)，因為組織的瓶頸不在于具體的工作而在于組織的發(fā)展思路和政策。因此組織的決策者應(yīng)該應(yīng)該從長期發(fā)展的角度來制定組織目標(biāo)，改變這種追求單一工作量增長的考核模式，更加注重人的發(fā)展，從而為組織的長期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
《目標(biāo)》雖然是寫給決策者看的，但是一般讀者看完仍然會有所收獲，因為《目標(biāo)》里的思想，不只是能用于生產(chǎn)流程，對平時的工作和生活同樣有著指導(dǎo)意義。現(xiàn)在大家都忙著工作，忙著過日子，有時候往往忘記了生活真正的目標(biāo)是什么。人生目標(biāo)和工廠不一樣，不能只是賺錢，而是要創(chuàng)造美好的世界，美好的生活。另外，人生中面臨的問題有很多，平均分配力量去解決是不行的，而是必須集中力量解決瓶頸問題，如果瓶頸問題沒有得到解決，就會影響整個人生進(jìn)程。解決好人生瓶頸，才能順利的實現(xiàn)創(chuàng)造美好生活這一人生目標(biāo)。
當(dāng)然，《目標(biāo)》一書也有一些缺點，比如情節(jié)簡單、假設(shè)前提太多（主人公是廠長、產(chǎn)品不愁銷售），為了突出問題而有些脫離實際，也沒有涉及生產(chǎn)中其他問題（比如創(chuàng)新、人力資源等），一些思想在現(xiàn)在看來比較落后（比如現(xiàn)在企業(yè)更加關(guān)注的不是資產(chǎn)負(fù)債表而是利潤和現(xiàn)金流），但是瑕不掩瑜，《目標(biāo)》仍然是一本很值得一讀的好書。
目標(biāo)的讀后感心得篇八
今天，我讀了許衡中學(xué)學(xué)生必讀的文章——《目標(biāo)的威力》。這篇文章對我的震撼很大，我也從中感受到了目標(biāo)的威力。
這篇文章主要講了哈弗大學(xué)對一群各種條件都差不多的年輕人，關(guān)于目標(biāo)讀人生影響的跟蹤調(diào)查。最終得出結(jié)論：目標(biāo)對人生影響有巨大的威力。
我覺得目標(biāo)對我們每個人都尤為重要，特別是小學(xué)生。因為，我們只有從小就確定自己的人生目標(biāo)才能從一開始就向著這個目標(biāo)揚(yáng)帆起航，為達(dá)到自己的目標(biāo)不懈的拼搏、努力。只有這樣，才有可能達(dá)到自己的目標(biāo)，成為國之棟梁。如果從小就不能確定自己的目標(biāo)，那么，就可以說，你現(xiàn)在努力學(xué)習(xí)知識完全是徒勞，完全是浪費(fèi)時間。
目標(biāo)的確具有巨大的威力。有了目標(biāo)，你就等于有了一個精神支柱，你就會為達(dá)到這個目標(biāo)而去努力，去奮斗，會充滿上進(jìn)心。如果你在人生的旅途中遇到困難與挫折，有目標(biāo)在支撐著你，你就不會被打倒，相反，你還會從中增強(qiáng)斗志，增加信心和勇氣。如果你沒有目標(biāo)，就等于沒有了精神支柱。那么，在生活中只要遇到一點點困難，你就會被打倒，從此跌落低谷，變得消極悲觀，一蹶不振。
我從小就給自己定下了一個目標(biāo)，就是考上北京師范大學(xué)，畢業(yè)后當(dāng)一名教師。我為了實現(xiàn)這個目標(biāo)下了很大的功夫。我覺得當(dāng)老師首先要有管理班級的能力，所以我決定從班長這個職位開始鍛煉自己。經(jīng)過一年的你了，在二年級時，我終于如愿以償?shù)漠?dāng)上了班長。剛開始，我覺得當(dāng)班長實在太辛苦了，每天都要收發(fā)作業(yè)，幫助后進(jìn)生復(fù)習(xí)功課·····我想，當(dāng)班長都這么辛苦，當(dāng)老師就更辛苦了，還是換一個不辛苦的職業(yè)作為自己的目標(biāo)吧。
可又轉(zhuǎn)念里想，如果這樣，就等于半途而廢，我覺不能半途而廢，一定要堅持。堅持就是勝利。于是我堅定了信心，決定向著這個目標(biāo)一直努力，不管遇到多大的困難也不能退縮。我從二年級開始當(dāng)班長，一直到六年級，在這幾年間，我們的班級被我管理的井井有條，每學(xué)期都能獲得優(yōu)秀班集體的稱號。是因為有了這個目標(biāo)我才能堅持到現(xiàn)在，我才有十足的信心和勇氣，才有了奮斗拼搏的方向。目標(biāo)的威力真是不可小視啊。
對于人生，目標(biāo)是不可缺少的。
目標(biāo)的讀后感心得篇九
人生充滿了目標(biāo)，它們是我們前進(jìn)的動力和方向。無論我們處于哪個階段，都需要設(shè)定一個或多個目標(biāo)，以便我們能夠朝著正確的方向前進(jìn)，并實現(xiàn)我們的夢想和愿望。
我的目標(biāo)可能因人而異，但對我來說，我的目標(biāo)之一是提高我的英語水平。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，我制定了以下計劃：每天花費(fèi)至少一個小時的時間學(xué)習(xí)英語，包括閱讀、聽力、口語和寫作。我還打算參加英語角、與母語為英語的人交流，以提高我的口語和聽力能力。此外，我還計劃在未來的六個月內(nèi)通過自學(xué)或參加課程，提高我的詞匯量和語法知識。
這個目標(biāo)的實現(xiàn)，對我來說，意味著我可以更好地融入國際化的工作環(huán)境，更好地理解英語文化，以及更好地與國際客戶和合作伙伴交流。此外，提高英語水平也可以幫助我在未來的職業(yè)發(fā)展中取得更多的機(jī)會和成功。
在實現(xiàn)這個目標(biāo)的過程中，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困難。有時我會感到焦慮和挫敗，因為我發(fā)現(xiàn)自己的進(jìn)步緩慢，但我從不放棄。我堅持學(xué)習(xí)，并尋求幫助，如參加英語角、與母語為英語的人交流，以及閱讀英語材料。
最重要的是，我從這個過程中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗。我發(fā)現(xiàn)，設(shè)定明確的目標(biāo)和計劃是至關(guān)重要的，因為它們可以幫助我更好地了解自己的進(jìn)度和方向。此外，我還學(xué)會了如何尋求幫助和資源，以及如何保持積極的態(tài)度和信心。
總的來說，設(shè)定目標(biāo)是一個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)會的過程。它們可以幫助我們實現(xiàn)我們的夢想和愿望，并更好地準(zhǔn)備應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。對于我來說，提高英語水平是我實現(xiàn)目標(biāo)的重要一步，但它們也可以幫助我在未來的道路上取得更多的成功和成就。
目標(biāo)的讀后感心得篇十
確定目標(biāo)是一個非常重要的過程，它可以幫助您明確您想要實現(xiàn)什么，并在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中為您提供方向。下面是一份確定目標(biāo)的心得，希望對您有所幫助。
1.目標(biāo)的具體性：確保您的目標(biāo)是具體的、可度量的。
2.目標(biāo)的可行性：確保您的目標(biāo)是可以實現(xiàn)的，不會太高或太低。
3.目標(biāo)的可衡量性：確保您可以衡量您的進(jìn)度并了解您的進(jìn)展情況。
4.目標(biāo)的期限：確定目標(biāo)的期限是很重要的，它可以幫助您在時間上設(shè)定一個目標(biāo)。
5.目標(biāo)的動力性：確保您的目標(biāo)可以激發(fā)您的動力，并推動您不斷前進(jìn)。
1.自我評估：了解自己的優(yōu)點、缺點和價值觀，以便更好地確定目標(biāo)。
2.確定長期目標(biāo)：確定您想要實現(xiàn)的長期目標(biāo)，并考慮如何實現(xiàn)它們。
3.確定短期目標(biāo)：確定為實現(xiàn)長期目標(biāo)所必需的短期目標(biāo)，并確保它們是具體、可行和可衡量的。
4.制定行動計劃：確定如何實現(xiàn)短期目標(biāo)，并制定行動計劃。
5.執(zhí)行行動計劃：確保您正在執(zhí)行行動計劃，并努力實現(xiàn)短期和長期目標(biāo)。
確定目標(biāo)后，我感到興奮和充滿動力?，F(xiàn)在，我有了一個明確的方向，并知道我需要采取哪些行動來實現(xiàn)我的目標(biāo)。我也感到更加自信和有信心，因為我知道我正在朝著正確的方向前進(jìn)。
總的來說，確定目標(biāo)是實現(xiàn)目標(biāo)的第一步。它可以幫助您明確您的方向，并為您提供實現(xiàn)目標(biāo)所需的動力和行動計劃。希望這份心得可以幫助您確定目標(biāo)，并朝著實現(xiàn)目標(biāo)的道路上前進(jìn)。
目標(biāo)的讀后感心得篇十一
讀目標(biāo)是我們學(xué)習(xí)和成長的動力和方向，對于我們的個人發(fā)展具有重要的意義。在長期以來的學(xué)習(xí)和工作中，我積累了不少讀目標(biāo)的心得體會。下面我將分享我對讀目標(biāo)的理解和實踐，以及從中所獲得的收獲。
第二段：設(shè)定明確的目標(biāo)。
實現(xiàn)讀目標(biāo)的第一步是設(shè)定明確的目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備可實現(xiàn)性和可衡量性。例如，“我希望在今年讀完10本書”比“我希望讀很多書”更加明確且可以衡量。設(shè)定明確的目標(biāo)可以讓我們知道自己要達(dá)到什么程度，同時也能幫助我們更好地規(guī)劃學(xué)習(xí)時間和資源。
第三段：制定計劃與時間管理。
設(shè)定了目標(biāo)后，我們需要制定相應(yīng)的計劃和時間管理。計劃將我們從目標(biāo)的遙遠(yuǎn)走向目標(biāo)的具體實施。我們可以將每個目標(biāo)分解為更小的任務(wù)，并安排好各個任務(wù)的時間。同時，我們還需要根據(jù)自己的情況合理分配時間，避免拖延和浪費(fèi)時間。養(yǎng)成良好的時間管理習(xí)慣可以幫助我們把握好每天的學(xué)習(xí)時間，有效地實現(xiàn)讀目標(biāo)。
第四段：養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣。
實現(xiàn)讀目標(biāo)離不開持之以恒的閱讀習(xí)慣。閱讀應(yīng)該成為我們生活中的常態(tài)，而不僅僅是權(quán)宜之計。我們可以每天定點閱讀，保證每天至少閱讀半小時。另外，選擇閱讀材料也很重要，我們要根據(jù)自己的興趣選擇合適的書籍。有趣的書籍會更容易讓我們堅持下去。
第五段：總結(jié)與心得。
通過實踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到設(shè)定明確的目標(biāo)、制定計劃與時間管理、養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣等是實現(xiàn)讀目標(biāo)的關(guān)鍵。同時，我也體會到讀目標(biāo)的過程并非一帆風(fēng)順，會遇到各種困難和挫折。但只要堅持下去，克服困難，我們一定能夠達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，并不斷提升自我。通過讀目標(biāo)的實踐，我不僅在學(xué)業(yè)上取得了突破，還對自己的思考和表達(dá)能力有了更深層次的提升，獲得了更多的知識和見識。
總之，讀目標(biāo)是實現(xiàn)個人發(fā)展的有效途徑。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、制定計劃與時間管理以及養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣等一系列努力，我們可以不斷向前拓展知識的邊界，提高個人綜合素質(zhì)。讀目標(biāo)不僅給我們的生活帶來樂趣和滿足感，更讓我們感受到自我成長的喜悅。希望通過我的分享，能夠啟發(fā)更多人積極投身讀目標(biāo)的實踐中，共同追求智慧與成長的道路。
目標(biāo)的讀后感心得篇十二
在設(shè)定目標(biāo)并追求它們的過程中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)和收獲。以下是我對定目標(biāo)的一些心得體會：
1.目標(biāo)應(yīng)該是明確的：一個好的目標(biāo)應(yīng)該是清晰和明確的，讓我知道我所要追求的是什么。這種明確性使我能夠更好地集中精力去實現(xiàn)這些目標(biāo)。
2.目標(biāo)應(yīng)該是可度量的：一個好的目標(biāo)應(yīng)該是可以衡量和度量的，這樣我才能知道我是否正在正確的方向前進(jìn)。這使我能夠及時調(diào)整我的計劃和策略，以實現(xiàn)我的目標(biāo)。
3.目標(biāo)應(yīng)該是可實現(xiàn)的：一個好的目標(biāo)應(yīng)該是現(xiàn)實的，并且是可以實現(xiàn)的。這使我能夠在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中保持動力和信心，如果目標(biāo)太過遙不可及，將會打擊我的動力和信心。
4.目標(biāo)應(yīng)該是有時間限制的：一個好的目標(biāo)應(yīng)該是有時間限制的，這樣我才能有一個明確的時間表去實現(xiàn)它們。這使我能夠更好地規(guī)劃我的時間和資源，以便在預(yù)定的時間內(nèi)完成我的任務(wù)。
5.目標(biāo)應(yīng)該是有激勵作用的：一個好的目標(biāo)應(yīng)該是能夠激發(fā)我的動力和熱情的，這樣我才能更好地投入到實現(xiàn)它們的過程中。這使我能夠更好地利用我的時間和資源，以便在預(yù)定的時間內(nèi)實現(xiàn)我的目標(biāo)。
總的來說，定目標(biāo)的經(jīng)歷讓我學(xué)會了如何設(shè)定好的目標(biāo)，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)和收獲。我意識到，定目標(biāo)是一個重要的過程，它可以幫助我更好地規(guī)劃我的時間和資源，并在預(yù)定的時間內(nèi)實現(xiàn)我的目標(biāo)。
目標(biāo)的讀后感心得篇十三
《目標(biāo)》一書是由美國作家埃利亞·戴維森·高爾德拉特于1956年所著。這本書不僅在商業(yè)領(lǐng)域廣受歡迎，也適用于個人生活和職業(yè)規(guī)劃。在這本書中，高爾德拉特通過一個故事，講述了人們?nèi)绾瓮ㄟ^設(shè)定明確的目標(biāo)和合理的策略來實現(xiàn)成功。讀完這本書后，我深受啟發(fā)，從中領(lǐng)悟到了許多關(guān)于實現(xiàn)目標(biāo)的重要原則。
首先，這本書強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)的重要性。在故事中，主人公亞歷克斯是一位生產(chǎn)經(jīng)理，他發(fā)現(xiàn)自己的工廠面臨著嚴(yán)重的生產(chǎn)問題。為了解決這個問題，亞歷克斯開始意識到設(shè)定明確的目標(biāo)是至關(guān)重要的。他認(rèn)識到，只有通過設(shè)定明確的目標(biāo)，才能夠使工廠朝著正確的方向發(fā)展，而不是盲目地進(jìn)行各種試錯。這讓我意識到，在生活和職業(yè)中，如果沒有明確的目標(biāo)，我們很容易迷失方向，浪費(fèi)時間和精力。因此，我們應(yīng)該學(xué)會設(shè)定明確的目標(biāo)，并為實現(xiàn)這些目標(biāo)制定詳細(xì)的計劃和策略。
其次，《目標(biāo)》這本書還強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊合作的重要性。在亞歷克斯的故事中，他深受生產(chǎn)制約理論的影響，而這一原理強(qiáng)調(diào)了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的一體性。亞歷克斯開始意識到，每個人都必須共同努力才能達(dá)到共同的目標(biāo)。只有當(dāng)所有的員工都意識到他們各自的角色對整個團(tuán)隊是至關(guān)重要的時候，團(tuán)隊才能夠團(tuán)結(jié)一致地向前邁進(jìn)。這給我留下了深刻的印象，讓我明白了團(tuán)隊合作的重要性。在個人生活中，我們也需要與他人合作，共同努力來實現(xiàn)自己的目標(biāo)。只有通過團(tuán)隊合作，我們才能發(fā)揮出最大的效能。
第三，《目標(biāo)》這本書還強(qiáng)調(diào)了持續(xù)改進(jìn)的重要性。在故事中，亞歷克斯意識到，只有不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新才能使工廠保持競爭力。他發(fā)現(xiàn)，即使生產(chǎn)數(shù)量增加了，但卻導(dǎo)致了其他環(huán)節(jié)的瓶頸。因此，亞歷克斯開始致力于尋找解決這些瓶頸的方法。通過分析和優(yōu)化生產(chǎn)過程，他不斷地改進(jìn)并實現(xiàn)了突破性的進(jìn)步。這啟發(fā)了我，在追求目標(biāo)的過程中，持續(xù)改進(jìn)是一項至關(guān)重要的任務(wù)。我們應(yīng)該保持警覺，不斷尋找問題，并采取創(chuàng)新的方式來解決這些問題。只有持續(xù)改進(jìn)，我們才能不斷超越自己，保持競爭優(yōu)勢。
最后，《目標(biāo)》這本書還教會了我如何理解目標(biāo)的本質(zhì)。通過亞歷克斯的故事，我明白了目標(biāo)并不僅僅是一個結(jié)果，而是一個過程。追求目標(biāo)的過程中，我們會遇到許多挑戰(zhàn)和困難，但這正是使我們成長和進(jìn)步的機(jī)會。重要的是，我們要堅持不懈地追求目標(biāo)，不論遇到多少困難都不能退縮。只有在這個過程中，我們才能不斷提高自己的能力和智慧，成為更好的人。
總的來說，讀完《目標(biāo)》這本書后，我對目標(biāo)的設(shè)定和實現(xiàn)有了更深刻的理解。我明白了目標(biāo)的重要性、團(tuán)隊合作的重要性、持續(xù)改進(jìn)的重要性以及目標(biāo)本質(zhì)上是一個過程。通過運(yùn)用這些原則，我相信我可以更好地規(guī)劃和實現(xiàn)自己的目標(biāo)，邁向成功的道路。我也期待著將這些原則應(yīng)用到我的個人和職業(yè)生活中，并分享給身邊的人。
目標(biāo)的讀后感心得篇十四
花了三天時間，饒有趣味的讀完了高德拉特博士的著作《目標(biāo)》，此書以小說的形式，說明如何運(yùn)用近乎常識的邏輯推理，解決復(fù)雜的管理問題。整部著作通俗易懂又意味深遠(yuǎn)，給人以深刻的啟示——任何事物的本質(zhì)都是簡單的。
《目標(biāo)》中的鐘納教授采用提問的方式，給廠子羅哥啟示，讓他自己尋找事物的本來機(jī)理，分析問題，解決問題，最后力挽狂瀾、工廠扭虧為盈，羅哥及同事不但找到了一個解決問題的思路和方法，而且他們的努力也得到了回報，職位上有了晉升。
《目標(biāo)》一書中對傳統(tǒng)的制造業(yè)一些概念和一些績效的衡量標(biāo)準(zhǔn)有了顛覆性的定義。這些定義緊緊與公司的目標(biāo)相關(guān)。
本書首先給出了公司的最根本的目標(biāo)：賺錢。這個很好理解，但是在公司運(yùn)營的時候，卻經(jīng)常被一些其他的目標(biāo)所干擾，以至于人們常常忘記成立公司的初衷。比如，制造業(yè)最經(jīng)常說的提高生產(chǎn)效率，降低成本，這些目標(biāo)最公司來說，重要，但卻不是最重要的。若以此來作為衡量公司的標(biāo)準(zhǔn)，則往往造成公司報表很好看，但公司實際上卻不賺錢的現(xiàn)象。
有了衡量指標(biāo)和統(tǒng)一的認(rèn)識，羅哥團(tuán)隊開始反思工廠的管理，找出了一些錯誤的觀念。比如：工廠一直注重效率，而局部的效率提高，對工廠的有效產(chǎn)出并沒有貢獻(xiàn)，比如機(jī)器人的使用，使局部工作效率提高，零件單位成本降低，但公司業(yè)績不升反降；再比如：每個人時時刻刻都在工作的`工廠，是非常沒有效率的。等等如此。
由此我們可以看出，這些制造業(yè)的“金科玉律”，并不是恒定不變的真理。鐘納博士給出了其中的原因，因為每個工廠都并存兩種現(xiàn)象。一個現(xiàn)象就是“依存關(guān)系”，另一個現(xiàn)象就是“統(tǒng)計波動”。
所謂“依存關(guān)系”就是產(chǎn)品在制造過程中各個工序之間存在先后次序，一個工序或一串工序完成后，另一個工序才能開始，后面的工序依賴前面的工序。
“統(tǒng)計波動”：某一類信息我們無法精確的預(yù)估，只能進(jìn)行估算，估算方法不同結(jié)果也就有出入，也就屬于統(tǒng)計上的波動。在有了這些概念后，羅哥開始將相關(guān)理論與工廠的實際相結(jié)合，以尋求工廠走出困境的方法。
在陪兒子進(jìn)行遠(yuǎn)足的過程中，羅哥負(fù)責(zé)帶隊，通過觀察隊伍的行進(jìn)速度，羅哥有了一個重大的發(fā)現(xiàn)：隊伍的行進(jìn)速度，取決與隊伍中速度最慢的人。若此人在隊伍中間，則隊伍的長度會被無限拉長。因此，羅哥想出一個好的主意，把行動最慢的孩子賀比放到了隊伍最前端，并讓其他同學(xué)分擔(dān)他的負(fù)重，最后隊伍順利到達(dá)露營地點。
由此，羅哥想到限制工廠有效產(chǎn)出的是工廠里的瓶頸工序。于是問題就變成：如何尋找工廠的瓶頸。經(jīng)過一番討論和嘗試，最終工廠確定了兩個主要的瓶頸工序。
其中一個發(fā)現(xiàn)讓人深思：如果瓶頸工序，停工一個小時，其影響效果等同于工廠停工一個小時。這個道理其實不難理解，可是居然很多人都會忽略。
本書的奇妙之處在于用一個淺顯易懂的方式，來說明了一個沒有深奧原理的常識。此書不但讓人對企業(yè)管理有了更深刻的認(rèn)識，而且還讓人對任何人、任何事都有了新的認(rèn)識和理解。
首先，世界萬物都有其內(nèi)在的秩序和機(jī)理，而內(nèi)在的秩序和機(jī)理往往很簡單，我們抓住了事物的內(nèi)在，也就找到了解決問題的思路和方法。正如在文章的最后，升為事業(yè)部主管的羅哥對未來工作擔(dān)心忐忑，不知如何培養(yǎng)自己能力的時候，想到其實他所要具備的能力就是能回答以下用那個該三個問題——“應(yīng)該改變哪些事情”、“要朝什么方向改變”、“要如何改變”。
所以，抓住事物的內(nèi)在秩序和機(jī)理是非常重要的。而且事物的很多本質(zhì)是想通的，正如鐘納教授雖然是物理專家，雖然沒有在工廠呆過，可是通過對其內(nèi)在的了解，對工作的情況可謂是了如指掌。大道至簡就是這個道理。
其次，不要迷信所謂的“真理”。真理總是被不斷發(fā)現(xiàn)，不斷被推倒的，世界上沒有永恒的真理。企業(yè)管理有不少“金科玉律”，可是這些金科玉律真的都是合理的嗎？真的都適應(yīng)你們公司的情況嗎？一切行動的準(zhǔn)則都應(yīng)該從目標(biāo)出發(fā)，而不是死守所謂的“真理”。
再次，事物是永恒變化的，沒有一勞永逸的辦法，因此，在企業(yè)管理中要時刻審視已有的規(guī)章制度是否適應(yīng)與企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展，若不適應(yīng)要盡快調(diào)整。
最后，時時刻刻牢記企業(yè)的目標(biāo)，目標(biāo)是一切行動的準(zhǔn)則，不要在激烈的競爭或紛亂的市場中，背離企業(yè)的目標(biāo)。人生也是如此，要時刻記得自己的初衷，不要在浮躁的環(huán)境中，迷失了自己。
目標(biāo)的讀后感心得篇十五
3.容易成功和難于成功同樣能刺激人的愿望。――巴爾扎克。
4.當(dāng)一個人一心一意做好事情的時候，他最終是必然會成功的。――盧梭。
5.成功并不是重要的事，重要的是努力。
6.偉大的事業(yè)不是靠力氣速度和身體的敏捷完成的，而是靠性格意志和知識的力量完成的。
7.書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。
8.偉大的思想能變成巨大的財富。――塞內(nèi)加。
10.不要等待機(jī)會，而要創(chuàng)造機(jī)會。
11.書是人類進(jìn)步的階梯。――高爾基。
12.一個人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
13.世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。
14.盛年不重來，日難再晨。及時當(dāng)勉勵，歲月不待人。――陶淵明。
15.再長的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達(dá)。
17.道德常常能填補(bǔ)智慧的缺陷，而智慧卻永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德的缺陷。
18.與有肝膽人共事，從無字句處讀書。
19.任何業(yè)績的質(zhì)變都來自于量變的積累。
20.路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。――屈原。
21.人格的完善是本，財富的確立是末。
22.我們越是忙越能強(qiáng)烈地感到我們是活著，越能意識到我們生命的存在。――康德。
23.靈感，是由于頑強(qiáng)的勞動而獲得的獎賞。――列賓。
24.人的愿望沒有止境，人的力量用之不盡。
25.精神的浩瀚想象的活躍心靈的勤奮：就是天才。――狄德羅。
26.不畏浮云遮望眼，自緣身在最高層。――王安石。
27.不登高山，不知天之高也;不臨深溪，不知地之厚也。――《荀子》。
28.落紅不是無情物，化作春泥更護(hù)花。――龔自珍。
29.滿招損，謙受益。――《尚書》。
30.人固有一死，或重于泰山，或輕于鴻毛。――司馬遷。
31.人誰無過，過而能改，善莫大焉。――《左傳》。
33.人生自古誰無死？留取丹心照汗青。――文天祥。
34.沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。――劉禹錫。
35.春色滿園關(guān)不住，一枝紅杏出墻來。――葉紹翁。
36.古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。――蘇軾。
37.莫等閑，白了少年頭，空悲切！――岳飛。
38.母性的力量勝過自然界的法則。――芭芭拉?金索爾夫。
39.母親們是天生的哲學(xué)家。――斯托夫人。
40.愛欣賞自己腳印的人只會在原地兜圈子。
目標(biāo)的讀后感心得篇十六
定目標(biāo)，對于每個人來說都是一場重要的挑戰(zhàn)。它要求我們不僅要對未來有一個清晰的認(rèn)識，還需要我們具有定下明確目標(biāo)的能力。定目標(biāo)的重要性在于它可以幫助我們集中精力，培養(yǎng)習(xí)慣，激發(fā)行動力，評估進(jìn)展，分享愿景，以及解決恐懼。定目標(biāo)的重要性不僅在于我們定下的是大目標(biāo)還是小目標(biāo)，更重要的是我們定下的是有挑戰(zhàn)性還是舒適性目標(biāo)。
在定目標(biāo)的過程中，我深受啟發(fā)。首先，我了解到，定目標(biāo)并不是一個一次性的過程，而是一個持續(xù)不斷的過程。目標(biāo)并非是靜止的，而是隨著我們的成長和環(huán)境的變化而變化的。其次，我認(rèn)識到，定目標(biāo)需要我們結(jié)合個人情況、外部環(huán)境、團(tuán)隊或組織的期望等多個因素。每個人的目標(biāo)應(yīng)該是獨特且符合個人情況的。
定目標(biāo)的過程中，我也有了個人的體驗和感悟。例如，定下目標(biāo)使我更加聚焦，讓我清楚自己需要努力的方向。定目標(biāo)的過程也讓我更深入地反思自己的價值觀和愿景。同時，我也學(xué)會了如何將大目標(biāo)分解為可操作的步驟，以及如何適應(yīng)變化，靈活調(diào)整目標(biāo)。
總的來說，定目標(biāo)的過程使我有了更深的理解和體驗。我認(rèn)識到，定目標(biāo)并非易事，需要我們不斷挑戰(zhàn)自己，走出舒適區(qū)。但同時，定目標(biāo)也為我們提供了無比的力量，幫助我們更好地理解自己，設(shè)定挑戰(zhàn)，實現(xiàn)夢想。在未來的日子里，我將更加努力地設(shè)定并追求目標(biāo)，不斷向前，朝著我的夢想前進(jìn)。
目標(biāo)的讀后感心得篇十七
目標(biāo)是人們生活中不可或缺的一部分。無論是個人生活還是工作，有一個明確的目標(biāo)是取得成功的重要條件。在我的生活中，我始終堅持為自己設(shè)立目標(biāo)，并付諸行動來實現(xiàn)它們。通過這個過程，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，明確目標(biāo)至關(guān)重要。一個模糊的目標(biāo)往往效果不佳，因為你可能會迷失方向，無法集中精力完成任務(wù)。我曾經(jīng)面臨過這樣的情況，在一項學(xué)術(shù)研究項目中，我沒有設(shè)定明確的目標(biāo)，結(jié)果導(dǎo)致我在研究中迷失了自己。后來，我從中吸取教訓(xùn)，意識到明確目標(biāo)的重要性。為了確保成功，我意識到設(shè)定目標(biāo)時需要具體、可量化，并制定具體的時間表。
其次，設(shè)定目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性。過于容易的目標(biāo)可能不足以激發(fā)你的潛力，而過于困難的目標(biāo)可能會讓你感到沮喪。我曾經(jīng)經(jīng)歷過這種困境，在一次比賽中，我沒有考慮到我自己的能力水平，設(shè)定了一個超出我的能力范圍的目標(biāo)。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己無法完成時，我感到非常灰心喪氣，甚至懷疑自己的能力。從那以后，我明白了設(shè)定目標(biāo)時要考慮到自己的實際能力，設(shè)定一個具有一定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，但同時也要保證自己有能力實現(xiàn)它。
同時，設(shè)定長遠(yuǎn)目標(biāo)并制定短期計劃也是非常重要的。長遠(yuǎn)目標(biāo)可以幫助你明確未來的方向，而短期計劃則可以幫助你實現(xiàn)這個長遠(yuǎn)目標(biāo)。在我的學(xué)業(yè)生涯中，我的長遠(yuǎn)目標(biāo)是獲得博士學(xué)位。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我制定了每個學(xué)期的課程計劃和每天的學(xué)習(xí)計劃。這讓我能夠更好地管理我的時間和資源，確保我朝著長遠(yuǎn)目標(biāo)邁出穩(wěn)定的步伐。
此外，設(shè)定目標(biāo)要靈活變通。生活中的變數(shù)往往不可預(yù)測，而世界也在不斷發(fā)展變化。因此，擁有靈活變通的能力是非常重要的。在我的職業(yè)生涯中，我曾經(jīng)多次面對工作計劃的變動和挑戰(zhàn)。在這些困難時刻，我學(xué)會了調(diào)整自己的目標(biāo)和計劃，以適應(yīng)新的情況。這種靈活變通的能力使我能夠應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，并取得成功。
最后，追求目標(biāo)是一個持續(xù)的過程。我們不應(yīng)該只滿足于達(dá)到目標(biāo)后的成功，而是應(yīng)該將目標(biāo)視為人生旅程中的一部分。追求目標(biāo)的過程本身就是一種成長和學(xué)習(xí)的過程。無論我們面對怎樣的困難和挑戰(zhàn)，我們都應(yīng)該堅持下去，并從中學(xué)到經(jīng)驗和智慧。
總之，設(shè)定目標(biāo)并追求它們是一個重要而有意義的過程。通過明確目標(biāo)、設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、設(shè)定長遠(yuǎn)目標(biāo)和短期計劃、靈活變通以及堅持不懈，我學(xué)到了很多關(guān)于目標(biāo)和自我成長的經(jīng)驗。設(shè)定目標(biāo)不僅幫助我取得了成功，也讓我成為一個更好的人。我相信，只要我們堅持不懈地追求自己的目標(biāo)，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)我們夢想的一天。
目標(biāo)的讀后感心得篇十八
敬愛的黨組織：
今天晚上，在黨校的組織下我們大家學(xué)員們一起學(xué)習(xí)了“黨的最終目標(biāo)和現(xiàn)階段任務(wù)”，下面我向黨組織回報我的思想。
通過今天的學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步明確了黨的最終奮斗目標(biāo)和現(xiàn)階段的任務(wù)，正確把握新世紀(jì)新階段新的奮斗目標(biāo);深入理解xx大關(guān)于全面建設(shè)小康社會的重要論述，樹立共產(chǎn)主義理想，堅定社會主義信念。大學(xué)生入黨思想?yún)R報范文節(jié)選!
xx大黨章明確規(guī)定：黨的最高理想和最終目標(biāo)是實現(xiàn)共產(chǎn)主義;黨在現(xiàn)階段的任務(wù)，是建設(shè)中國特色社會主義，把我國建設(shè)成為富強(qiáng)、民主、文明的社會主義現(xiàn)代化國家;黨在新世紀(jì)新階段的奮斗目標(biāo)是全面建設(shè)小康社會，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化。每個要求入黨的同志，都應(yīng)該牢固樹立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，堅定共產(chǎn)主義信念，模范地執(zhí)行黨的基本路線，把對共產(chǎn)主義事業(yè)的忠誠同執(zhí)行黨的基本路線的堅定性統(tǒng)一在建設(shè)中國特色社會主義的實踐中，為完成新世紀(jì)的三大任務(wù)而努力工作。
黨把實現(xiàn)共產(chǎn)主義的社會制度作為自己的最終奮斗目標(biāo)，是因為馬克思列寧主義揭示了人類社會歷史發(fā)展的普遍規(guī)律，分析了資本主義制度本身無法克服的固有矛盾，指出社會主義社會必然要代替資本主義社會，最后必然發(fā)展為共產(chǎn)主義社會。中國共產(chǎn)黨是按照馬克思列寧主義建黨學(xué)說建立起來的無產(chǎn)階級政黨，堅信馬克思列寧主義實現(xiàn)共產(chǎn)主義的社會制度，是人類社會發(fā)展的必然規(guī)律的科學(xué)論斷，并要求所有共產(chǎn)黨員牢固樹立共產(chǎn)主義信念，努力為實現(xiàn)共產(chǎn)主義社會制度奮斗終身。共產(chǎn)主義社會的基本特征是：社會生產(chǎn)力高度發(fā)展，物質(zhì)產(chǎn)品極大豐富;社會成員共同占有全部生產(chǎn)資料;實行各盡所能，按需分配;徹底消滅了階級差別和重大社會差別;全體社會成員具有高度的共產(chǎn)主義覺悟和道德品質(zhì);作為階級統(tǒng)治工具的國家已經(jīng)消亡。無疑，共產(chǎn)主義社會是人類歷史上最美好、最進(jìn)步、最合理的社會制度。
我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，是根據(jù)鄧小平同志從1979年到1984年再到1987年先后提出的“中國式現(xiàn)代化”、“翻兩番”以及“本世紀(jì)末走兩步”，“在下世紀(jì)用三十年到五十年再翻兩番，大體上達(dá)到人均四千美元”等戰(zhàn)略構(gòu)想，經(jīng)過十二大，到十三大正式提出來的。十三大報告指出：“黨的十一屆三中全會以后，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的戰(zhàn)略部署大體分三步走。第一步，是實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值比一九八o年翻一番，解決人民的溫飽問題。這個任務(wù)已經(jīng)基本實現(xiàn)。
“三步走”的第一步目標(biāo)，即第一個翻一番實際上到1987年就已經(jīng)實現(xiàn)了。在此基礎(chǔ)上，“xx”計劃提出的人均國民生產(chǎn)總值比1980年翻兩番的目標(biāo)，到底也已經(jīng)提前實現(xiàn)了。由于人口增長和匯率變動等因素，鄧小平同志提出的“人均八百美元”這個指標(biāo)，到也已勝利實現(xiàn)了。我國國民生產(chǎn)總值按美元計算達(dá)到10483億元，當(dāng)年全國人口12.6億，人均約為825美元。由于外商在華投資增長較快，1986年以來我國國內(nèi)生產(chǎn)總值(gdp)持續(xù)超過國民生產(chǎn)總值(gnp)。我國國內(nèi)生產(chǎn)總值折合10655億美元，人均達(dá)到854美元。
從這里，我們可以清楚地看到，盡管80年代以來我國的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，人民幣對美元的平均匯價也由1985年的100美元兌293.67元人民幣，變?yōu)榈?00美元兌827.83元人民幣;盡管來我國大陸人口比1980年增長了2.83億人，但是由于我國經(jīng)濟(jì)增長速度超過原來的預(yù)計，我國國民生產(chǎn)總值和國內(nèi)生產(chǎn)總值按現(xiàn)行匯率計算均超過1萬億美元，人均都超過800美元。這表明，鄧小平同志設(shè)想的“人均八百美元”的戰(zhàn)略目標(biāo)，到如期實現(xiàn)了。
中國多少代人夢寐以求的愿望，已經(jīng)變成現(xiàn)實了，12億多中國人終于同生活貧窮、供應(yīng)短缺的時代告別了。年底召開的黨的xx屆五中全會豪邁地向國內(nèi)外宣布：我們已經(jīng)實現(xiàn)了現(xiàn)代化建設(shè)的前兩步戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)和社會全面發(fā)展，人民生活總體上達(dá)到了小康水平，開始實施第三步戰(zhàn)略部署。這就是xx大作出關(guān)于我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)入新的發(fā)展階段這一科學(xué)判斷的由來。