一個良好的計劃可以幫助我們高效地完成各項任務(wù)。我們可以借鑒他人的經(jīng)驗和見解，來完善和優(yōu)化自己的計劃。別人的計劃是如何幫助他們事半功倍的呢？看過來！
神武孩子計劃書篇一
讀這本書，是朋友推薦。她的推薦語是這樣的，一定要看哦，比很多專業(yè)的育兒書還來得有價值。
這本書，我大愛。我覺得朋友的說法有問題，這本書不應(yīng)該跟育兒書放在一起比較的。它不是育兒書，而是完完全全的文學(xué)作品。不過這比較，也是自然的，盡管不是育兒書，但對于媽媽們來說，它的指導(dǎo)意義，不遜色于任何一本所謂的育兒專家的作品。
光是讀序，清新的香氣，撲面而來。
“我，坐在斜陽淺照的石階上，望著這個眼睛清亮的小孩專心致志地做一件事，是的，我愿意等上一輩子的時間，讓他從從容容地把這個蝴蝶結(jié)扎好，用他五歲的手指。
孩子你慢慢來，慢慢來。”
光是看這一段，就令人怦然心動?，F(xiàn)代都市生活，壓力山大啊，節(jié)奏飛快啊，連帶著人的耐心也越來越少。很多人忙得連吃飯上廁所的時間都很逼仄，慢慢來，太奢侈了，沒空。
養(yǎng)孩子養(yǎng)到現(xiàn)在，跟媽咪圈子里的朋友交流，都發(fā)現(xiàn)一個問題，孩子越大，媽的耐心越少。孩子小的時候，任何一個細(xì)微的進步，都讓家長興奮不已，第一次開口叫媽媽，第一次抬頭，第一次邁步……等到這些里程碑式的步驟都一一越過，媽媽的耐性就越來越差，每個媽媽都能準(zhǔn)確說出孩子第一次叫媽媽的月份，但是有幾個媽媽記得孩子第一次說出一個完整句子的月份？其實，我們可以有很多驚喜的，但我們選擇忽視。
孩子蹣跚學(xué)步的時候，我們總是表現(xiàn)出極大的耐心，當(dāng)他晃晃悠悠地走出第一步，我們都是狂喜的。可是現(xiàn)在，時常是孩子要自己走，我們嫌慢，不是野蠻地抱起來大步流星，就是往推車上一丟，安全帶一扣。
我們給孩子吃好的，用好的，上數(shù)不清的這班那班，把家庭的大部分資源都用在了娃身上，卻經(jīng)常一絲耐心也欠奉。還很多不滿，覺得錢沒少花，不管是衣食住行還是教育特長，哪一項都沒落，可孩子還是離期望有距離。于是有怨，于是越發(fā)沒耐心，一個惡性循環(huán)就這樣形成了。
龍應(yīng)臺告訴我們，養(yǎng)孩子，很簡單，就一條，孩子，你慢慢來。很簡單，卻又很難。
寫孩子的書，看過很多。這本印象最深。其他的'書，有意無意地，都是在曬自家的娃。怎一個優(yōu)秀了得??！~讓人看了，仰之彌高，望之彌深。常常剛開始翻開書的時候還很興奮，看到最后會覺得，沒戲了，再怎么培養(yǎng)，也趕不上人家的。
龍應(yīng)臺不是，她的筆下，那兩個兒子，就像你在公園里隨處可見的娃兒。跟張三李四家的孩子沒啥區(qū)別。有著無數(shù)可愛的小缺點。龍應(yīng)臺也像任何一個母親，深愛著自己的孩子，也以自己的孩子為榮。但也像鄰居的母親一樣，曬的都是些瑣瑣碎碎的小成績。這本書，讓你從內(nèi)心生發(fā)出一種親近感。讓你覺得，不管是書里的媽媽還是書里的孩子，都離你很近。
其實，她的孩子比誰都優(yōu)秀。只需看兩個兒子寫的后記就知道了。沒有深厚的知識底蘊，是絕對寫不出來的。更讓人光火的是，人家還是混血兒！真是豈有此理。
但在書里，我們只能看到一個平凡的母親和她兩個平凡的兒子。
龍應(yīng)臺告訴我們，雞毛蒜皮也可以很美。
神武孩子計劃書篇二
我們都說孩子熊是聰明的表現(xiàn)，好多不知所以的爸媽和老人都還在孩子淘氣之后使勁夸：這么聰明，以后肯定有出息！于是各種被寵壞的小屁孩就出爐了。小時候被寵壞，長大了是禍害，女孩還好，男孩被寵壞以后就不得安寧了。
可是有爸媽會說了，好多偉人小時候也可淘氣了，讓他自由發(fā)展說不定以后是馬云二代呢。這話無言以對，喬布斯的養(yǎng)父母對他也是百依百順的，也不影響他茁壯成長啊。那什么孩子叫“被寵壞”，什么叫“聰明”呢？給大家列了幾個特點，如果熊孩子是這樣的，就不是好兆頭哦！
1、對外人發(fā)脾氣。
孩子都有“以自我為中心”的認(rèn)知，所以時常在家里發(fā)脾氣。可是如果在外人面前發(fā)脾氣，很可能是心底里覺得他是宇宙中心，是不好的征兆哦。
2、用你的東西和你談判。
很多聰明的孩子會用自己的勞動換取好處，比如“我洗碗就帶我去動物園”之類，這是很平等且明智的做法?？墒侨绻貌粚儆谒臇|西，比如“帶我去動物園就還你手機”，就屬于變相搶劫，千萬別讓孩子得逞，不然會樹立強盜邏輯觀。
3、不和別的孩子分享。
這事其實得怪父母。（其實全都是父母的問題）“分享”這個事情是不用教的，除非父母總是對孩子強調(diào)“別讓人碰你的玩具”。
4、控制父母。
如何區(qū)分“撒嬌”和“控制”？
很簡單，如果孩子說“我想……”，就是普通的撒嬌。
如果孩子說“你不要……”，就是控制了。
比如“你不要看書了。”“你別看電視了”之類，如果你不依他，他輕則賭氣，重則破壞。
就其原因，還是“試圖證明自己的地位”，因為他自出生起就是家庭中心，試圖用控制來證明自己的位置。長此以往，步入社會不再是世界中心以后，容易落差過大而走向極端。
5、無法滿足。
我們常說，牛人都是“永不知足”的。
可是這個“永不知足”是對自己嚴(yán)格的要求，而不是對別人嚴(yán)格要求。
如果孩子總是很難滿足，比如永遠(yuǎn)對玩具不滿意，對食物不滿意，那就要教會他“自己去追求更好的”，而不是一味的試圖滿足他。
神武孩子計劃書篇三
「好的開始是成功一半」，有人說完成一份成功的事業(yè)經(jīng)營計劃書，即等于已獲得創(chuàng)業(yè)所需的半數(shù)資金的保證。但是撰寫一份50至100頁厚度的經(jīng)營計劃書，內(nèi)容詳細(xì)包括事業(yè)各功能的短、中、長期發(fā)展計劃、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析、研擬競爭策略、還要進行大量的市場調(diào)查分析，這對于創(chuàng)業(yè)家確實是一項不輕的工作負(fù)荷。過去創(chuàng)業(yè)行為較多是屬于一種摸索的過程，行動多于規(guī)畫，問題解決多于研究預(yù)防，創(chuàng)業(yè)家經(jīng)常是在失敗的教訓(xùn)中，才學(xué)習(xí)到事業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗，因此創(chuàng)業(yè)投資被稱為是一種高風(fēng)險的投資。
在知識與資金密集的高科技產(chǎn)業(yè)競爭時代，緊迫的時間與高昂的代價已很少讓技術(shù)創(chuàng)業(yè)家擁有一再嘗試錯誤的機會。今天的創(chuàng)業(yè)必須要有充分的準(zhǔn)備，才能有效降低高昂的失敗風(fēng)險代價，而一份完整規(guī)畫的經(jīng)營計劃書，正代表創(chuàng)業(yè)家對創(chuàng)業(yè)成功的強烈企圖與充分準(zhǔn)備，也代表創(chuàng)業(yè)家對資金提供者的負(fù)責(zé)態(tài)度。我國目前正面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大幅度轉(zhuǎn)向高科技事業(yè)，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)行為將是驅(qū)動經(jīng)濟增長的最關(guān)鍵要素。未來的創(chuàng)業(yè)行為將是知識性的高風(fēng)險活動，而一份高質(zhì)量的經(jīng)營計劃書就成為技術(shù)創(chuàng)業(yè)家獲得投資資金的必要通行證。
開發(fā)新事業(yè)是否需要計劃書。
開發(fā)新事業(yè)或創(chuàng)業(yè)是否需要寫一份計劃書，這是一項見仁見智的問題。在所有介紹創(chuàng)業(yè)管理的書籍，大都會談到如何撰寫一份創(chuàng)業(yè)計劃書。而許多大學(xué)開設(shè)的創(chuàng)業(yè)管理課程，更以如何有系統(tǒng)的陳述創(chuàng)業(yè)步驟與撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，做為課程教授的核心部份。但也有一些實務(wù)專家認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)的重點在行動，而不在研究規(guī)劃。因此，與其花大部份時間在紙上談兵，倒不如邊做邊學(xué)來的有效。
事實上，經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)歷程的人也都知道，創(chuàng)業(yè)計劃書的規(guī)劃與預(yù)測，往往和后來實際執(zhí)行情況會有極大的落差。臺灣一位頗具爭議的企業(yè)家許文龍先生，在媒體訪問時曾提到，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)與企業(yè)管理是不可能在教室中學(xué)得，而是必須在實際執(zhí)行過程中體驗。因此，一些白手起家的創(chuàng)業(yè)者，批評撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書只是籌資過程的一種文宣，對于實質(zhì)創(chuàng)業(yè)管理并無幫助。
不過自管理的pdca基本程序來看，計劃是執(zhí)行所有活動的第一步。所謂人無遠(yuǎn)憂，必有近慮。指的就是，如果沒有計劃與目標(biāo)，在執(zhí)行的過程中，風(fēng)險會相對提高。但如果能夠?qū)?chuàng)業(yè)構(gòu)想進行有系統(tǒng)的規(guī)劃，并設(shè)定計劃目標(biāo)與行動方案，相信應(yīng)該是有助于提高創(chuàng)業(yè)成功的機率。這大概也是為何許多投資者，雖然都知道創(chuàng)業(yè)計劃書與未來營運實況會有很大落差，但仍然要求創(chuàng)業(yè)家提出一份詳細(xì)的書面經(jīng)營計劃書。
一般而言，創(chuàng)業(yè)計劃書會因為需求對象的不同，而有不同的內(nèi)容重點與撰寫方式，并大致可以區(qū)分為三者類型。第一類是為吸引投資家的注意，稱之為簡報摘要（executivesummaryforelevatorpitch）；第二類是為滿足投資評估上的需求，稱之為評估用經(jīng)營計劃書（businessplanforassessment）；第三類則是做為創(chuàng)業(yè)者事業(yè)發(fā)展規(guī)畫的自我參考藍(lán)圖，稱之為營運管理用經(jīng)營計劃書（businessplanforoperationdecision）。
第一類計劃書的主要目的是做為向外界籌資溝通的工具，因為幾乎所有的專業(yè)投資者與融資機構(gòu)都必須要看到一份具有吸引力的經(jīng)營計劃書以后，才會展開相關(guān)的投資評估。由于投資家每天接收到的投資案源極多，不太可能花費太多時間來判斷每一項投資案是否具有吸引力。因此創(chuàng)業(yè)家需要提出一份不多于三頁的簡報摘要，而且內(nèi)容必須要能引發(fā)投資者的高度興趣（elevatorpitch指的是投資家在搭電梯的時間內(nèi)即可完成閱讀這份數(shù)據(jù)，并能吸引他會回到辦公室后，就會立即打電話給你）。這類計劃書撰寫的重點包括：創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)勢背景、產(chǎn)品特性、市場規(guī)模與預(yù)期占有率、核心競爭優(yōu)勢與創(chuàng)新經(jīng)營模式、財務(wù)需求與預(yù)期投資報酬率。
第二類計劃書則是在引發(fā)投資者興趣后，為進一步詳細(xì)評估投資案內(nèi)容，而提供的經(jīng)營計劃書。這類計劃書的內(nèi)容就需要比較完整與深入，以協(xié)助投資者盡速做出正確的投資決策。對于投資者而言，一份好的經(jīng)營計劃書必須要能縮短決策時間、清楚告知投資者有關(guān)事業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程與結(jié)果、提供投資者詳細(xì)的財務(wù)計劃與投資報酬分析。內(nèi)容必須能完整的包括所有重要的經(jīng)營功能，對環(huán)境變化的假設(shè)與預(yù)測也必須一致，以充分顯示創(chuàng)業(yè)者對于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的熟識，以及實現(xiàn)經(jīng)營計劃的信心。同時經(jīng)營計劃書也必須要能呈現(xiàn)競爭優(yōu)勢與市場利基，并提出許多可供左證的客觀數(shù)據(jù)。
第三類屬于創(chuàng)業(yè)規(guī)劃性質(zhì)的計劃書，重點內(nèi)容主要在新事業(yè)的定位與創(chuàng)新經(jīng)營模式（newbusinessmodel）內(nèi)涵的描述。規(guī)劃過程中也要針對下述幾項議題研擬行動方案：一、發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)營模式所需要的各項策略性核心資源，包括人力資源、技術(shù)能力、財務(wù)能力、以及能夠有效執(zhí)行的制度與管理能力；二、規(guī)劃能夠有效創(chuàng)造利潤的營運策略，包括產(chǎn)品組合策略、市場營銷計劃、生產(chǎn)計劃與策略、供應(yīng)練管理、it技術(shù)應(yīng)用策略…等等；三、創(chuàng)業(yè)過程中可能面對的各項風(fēng)險情境，包括市場需求變動、競爭者手段、產(chǎn)業(yè)技術(shù)變化等，以及創(chuàng)業(yè)者的因應(yīng)對策。
創(chuàng)業(yè)要不要寫經(jīng)營計劃書，確實是一件見仁見智的看法。無論創(chuàng)業(yè)過程中是否曾被投資者要求提供經(jīng)營計劃書，但我們?nèi)越ㄗh創(chuàng)業(yè)者需要進行第三類的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。原因是，創(chuàng)業(yè)活動屬于一種高風(fēng)險的行為，因此如果能在事前進行比較詳細(xì)的分析，并對創(chuàng)業(yè)過程有一個全盤的規(guī)劃與了解，相信必然有助于降低創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險，并增加創(chuàng)業(yè)者的行動決心。這大概也是倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)管理教學(xué)的主要目的，希望讓青年學(xué)子能對創(chuàng)業(yè)活動全貌有一個清楚的了解，而致引發(fā)對于投入創(chuàng)業(yè)的興趣。
總之，將創(chuàng)業(yè)過程視為黑箱的黑手創(chuàng)業(yè)時代已經(jīng)過去了，在知識經(jīng)濟時代的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該要以理性與科學(xué)的態(tài)度來看待創(chuàng)業(yè)活動，而創(chuàng)業(yè)規(guī)劃顯然就是創(chuàng)業(yè)過程中不能忽視的重要步驟。
經(jīng)營計劃書是籌措資金的敲門磚。
資本、技術(shù)、管理、與創(chuàng)業(yè)精神是生產(chǎn)力的主要動力來源，在技術(shù)做為核心競爭力的策略觀點下，如何結(jié)合資本、管理、與創(chuàng)業(yè)精神，將是科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，也是一個國家經(jīng)濟發(fā)展的主要任務(wù)。而風(fēng)險性創(chuàng)業(yè)投資就是在技術(shù)做為核心資源的策略下，以非傳統(tǒng)融資方式，結(jié)合資金、技術(shù)、管理、與創(chuàng)業(yè)精神等力量，為支持創(chuàng)新活動與高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，所形成的一種新型態(tài)投資模式。
所謂風(fēng)險性創(chuàng)業(yè)投資（venturecapital）是指投資家出資協(xié)助具有專門技術(shù)而無自有資金的創(chuàng)業(yè)家進行創(chuàng)業(yè)，并承擔(dān)創(chuàng)業(yè)階段的失敗風(fēng)險。投資家以獲取股利與資本利得為目的，其特色在于甘冒風(fēng)險來追求較大的投資報酬，并將回收資金循環(huán)投入類似高風(fēng)險事業(yè)。投資家以籌組創(chuàng)業(yè)投資公司，招募專業(yè)經(jīng)理人，從事投資機會評估并協(xié)助被投資事業(yè)的經(jīng)營與管理，促使投資利得早日實現(xiàn)，降低整體投資風(fēng)險。
風(fēng)險性創(chuàng)業(yè)投資基金（venturecapital）在評估任何創(chuàng)業(yè)投資申請案件時，首要的評估數(shù)據(jù)就是經(jīng)營計劃書。然而如何撰寫一份成功的經(jīng)營計劃書，卻是許多技術(shù)創(chuàng)業(yè)家所面對的最大挑戰(zhàn)。經(jīng)營計劃書不但是創(chuàng)業(yè)的藍(lán)圖，同時也是創(chuàng)業(yè)家向外籌資的重要依據(jù)。許多創(chuàng)業(yè)家擁有優(yōu)勢的技術(shù)與創(chuàng)新的產(chǎn)品構(gòu)想，但因欠缺事業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗，以為只要產(chǎn)品好，市場與利潤就隨之而來，結(jié)果發(fā)現(xiàn)沒有任何投資家愿意與他共赴風(fēng)險幻境。事實上這類技術(shù)創(chuàng)業(yè)家的下場多半是在事業(yè)經(jīng)營遭遇挫折，而資金短缺無以為繼，最后只能含恨結(jié)束營業(yè)。
現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)行為大多是屬于高度風(fēng)險的創(chuàng)新型態(tài)事業(yè)，創(chuàng)業(yè)家除了需要擁有好的技術(shù)與產(chǎn)品構(gòu)想，資金、市場、專業(yè)管理都是創(chuàng)業(yè)成功的必要資源條件。此時一份好的經(jīng)營計劃書，對于創(chuàng)業(yè)行為就顯得非常關(guān)鍵。因為創(chuàng)業(yè)家要想吸引投資者的資金，首先就必須顯示出這項創(chuàng)業(yè)投資不但可能成功，同時還會帶來很高的.報酬。創(chuàng)業(yè)家需要很明確的說出事業(yè)經(jīng)營的構(gòu)想與策略、產(chǎn)品市場需求的規(guī)模與成長潛力、財務(wù)計劃以及投資回收年限，同時創(chuàng)業(yè)家也要證明他對市場、財務(wù)的分析預(yù)測，是有具體事實的根據(jù)。這時一份高質(zhì)量且內(nèi)容豐富的經(jīng)營計劃書，就成為創(chuàng)業(yè)家向投資者傳達(dá)上述訊息的關(guān)鍵媒介。所謂經(jīng)營計劃書可視同于求職時的學(xué)經(jīng)歷文憑，一份質(zhì)量與內(nèi)容均有所欠缺的經(jīng)營計劃書，常使得創(chuàng)業(yè)家連求見投資家一面的機會都沒有。所以如何撰寫一份符合規(guī)格且高質(zhì)量的經(jīng)營計劃書，將是所有有志創(chuàng)業(yè)者都必須研修的一門課。在過去我們常看到一些以滿腔創(chuàng)業(yè)熱誠與充滿感性字眼所寫出的經(jīng)營計劃書，內(nèi)容一味的強調(diào)事業(yè)美景，至于如何達(dá)成這些偉大事業(yè)夢想，卻完全付之如缺。
經(jīng)營計劃書不同于所謂的事業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)畫書，內(nèi)容架構(gòu)完整與具體可行是基本的要件。事實上，沒有經(jīng)過相當(dāng)深入的市場分析與專業(yè)企業(yè)管理訓(xùn)練，一般人是很難寫出一份夠水平的經(jīng)營計劃書。而創(chuàng)業(yè)者又大多是技術(shù)背景出身，較欠缺市場營銷與管理經(jīng)驗，因此往往困難提出令人滿意的經(jīng)營計劃書。
投資經(jīng)營計劃書撰寫的原則。
一份好的經(jīng)營計劃書必須要呈現(xiàn)競爭優(yōu)勢與投資者的利基，同時也要具體可行，并提出許多可供左證的客觀數(shù)據(jù)。內(nèi)容必須能完整的包括所有重要的經(jīng)營功能，對環(huán)境變化的假設(shè)與預(yù)測也必須一致，以充分顯現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者對于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的熟識，以及實現(xiàn)經(jīng)營計劃的信心。以下我們綜合多位創(chuàng)業(yè)投資專家意見，將撰寫經(jīng)營計劃書的原則，歸納為七點：
1.呈現(xiàn)競爭優(yōu)勢與投資利基。經(jīng)營計劃不僅要將數(shù)據(jù)完整陳列出來，更重要的是整份計劃書要呈現(xiàn)出具體的競爭優(yōu)勢，并明確指出投資者的利基所在。而且要顯示經(jīng)營者創(chuàng)造利潤的強烈企圖，而不僅是追求企業(yè)發(fā)展而已。
2.呈現(xiàn)經(jīng)營能力。要盡量展現(xiàn)經(jīng)營團隊的事業(yè)經(jīng)營能力與豐富的經(jīng)驗背景，并顯示對于該產(chǎn)業(yè)、市場、產(chǎn)品、技術(shù)，以及未來營運策略的已有完全的準(zhǔn)備。
3.市場導(dǎo)向。要認(rèn)知利潤是來自于市場的需求，沒有依據(jù)明確的市場需求分析，所撰寫的經(jīng)營計劃將會是空泛的。因此經(jīng)營計劃應(yīng)以市場導(dǎo)向的觀點來撰寫，并充分顯示對于市場現(xiàn)況掌握與未來發(fā)展預(yù)測的能力與具體成就。
4.一致。整份經(jīng)營計劃書前后基本假設(shè)或預(yù)估要相互呼應(yīng)，也就是前后邏輯合理。例如財務(wù)預(yù)估必須要根據(jù)市場分析與技術(shù)分析所得的結(jié)果，方能進行做各種報表的規(guī)劃。
5.實際。一切數(shù)字要盡量客觀、實際，切勿憑主觀意愿的估計。通常創(chuàng)業(yè)家容易高估市場潛量或報酬，而低估經(jīng)營成本。在經(jīng)營計劃書中，創(chuàng)業(yè)家應(yīng)盡量陳列出客觀、可供參考的數(shù)據(jù)與文獻數(shù)據(jù)。
6.明確。要明確指出企業(yè)的市場機會與競爭威脅，并盡量以具體資料左證。同時分析可能的解決方法，而不是含糊交代而已。另外，要明確說明所采用的任何假設(shè)、財務(wù)預(yù)估方法、與會計方法，同時也應(yīng)說明市場需求分析所依據(jù)的調(diào)查方法與事實證據(jù)。
完整。應(yīng)完整含括事業(yè)經(jīng)營的各功能要項，盡量提供投資者評估所需的各項信息，并附上其它參考體的左證數(shù)據(jù)。但內(nèi)容用詞應(yīng)以簡單明了為原則，切勿太專業(yè)繁瑣，對于非相關(guān)的數(shù)據(jù)勿將之陳列，以免過于冗長。
經(jīng)營計劃書應(yīng)有的功能與重點。
經(jīng)營計劃書雖然也可做為創(chuàng)業(yè)者事業(yè)發(fā)展規(guī)畫的自我參考藍(lán)圖，但撰寫經(jīng)營計劃書最主要的目的應(yīng)該還是做為向外界籌資溝通的工具。因為幾乎所有的專業(yè)投資者與融資機構(gòu)都必須要看到一份可以接受的經(jīng)營計劃書以后，才會展開相關(guān)的投資評估。投資家需要經(jīng)營計劃書的主要原因，是為能獲得完整的事業(yè)經(jīng)營信息，以盡速做出正確的投資決策。
因此，對于投資者而言，一份理想的經(jīng)營計劃書必須具備下述三種功能：
1.縮短決策時間：一份理想的經(jīng)營計劃書要能夠提供投資者評估時所需的信息，使其能自眾多創(chuàng)業(yè)家所提出的經(jīng)營計劃書中，進行有效率的篩選分析，迅速挑選出適合的投資案，以縮短在評估決策所需花費的時間。
2.清楚告知投資者有關(guān)事業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程與結(jié)果：經(jīng)營計劃書必須要能夠明確指出公司內(nèi)部競爭優(yōu)劣勢與外部機會威脅、公司的營運策略、可能遭遇到問題、以及預(yù)期的經(jīng)營結(jié)果。
3.提供投資者詳細(xì)的投資報酬分析﹕投資者最關(guān)心的是可獲得多少的投資報酬，以及如何回收投資資金，因此一份詳細(xì)的資金運用與財務(wù)分析報表，是投資者所迫切需要的。所以經(jīng)營計劃書的最主要目的還是為吸引投資者的注意，藉由提供充分的事業(yè)經(jīng)營信息與豐厚的投資報酬機會，滿足投資者在評估與投資決策上的信息需求，以在最短時間內(nèi)籌集到所需的資金?？傊?，一份好的經(jīng)營計劃書一定是以投資者需求為出發(fā)，投資者最關(guān)心的還是市場的規(guī)模有多大、消費者的需求是什么、以及投資報酬與投資風(fēng)險。如果經(jīng)營計劃書內(nèi)容不能滿足投資者關(guān)注的焦點問題，那么獲得青睞的機會恐怕就很低。
創(chuàng)業(yè)家在撰寫經(jīng)營計劃書往往最容易犯的毛病是，過份強調(diào)自己所熟悉的業(yè)務(wù)而刻意忽略不熟悉的部份。一位技術(shù)背景出身的創(chuàng)業(yè)家，可能花費一半以上的篇幅描述技術(shù)功能，而只用不到一頁來說明市場營銷。在一份向創(chuàng)投公司提出的經(jīng)營計劃書中，創(chuàng)業(yè)者很自豪的指出將運用營業(yè)額的25%來從事研究開發(fā)，這個比例較同業(yè)平均水平高出10倍。也許這位創(chuàng)業(yè)家對于事業(yè)發(fā)展與技術(shù)研發(fā)有遠(yuǎn)大的理想，但創(chuàng)投公司卻不可能將資金投入在不知何年才能夠回收的投資案。
對于市場占有率做大而化之的粗略假設(shè)，也是創(chuàng)業(yè)家經(jīng)常犯的另一項毛病。在一份生產(chǎn)辦公室事務(wù)設(shè)備產(chǎn)品的經(jīng)營計劃書中，創(chuàng)業(yè)家估計可占有全國八十萬家企業(yè)市場的5%，也就是說可銷售出四萬臺設(shè)備。但實際上，這八十萬家企業(yè)中有70%的規(guī)模都少于十人，是不可能購買這類昂貴的辦公室自動化設(shè)備。在經(jīng)營計劃書中分析產(chǎn)業(yè)與市場活動時，最好先做一些市場調(diào)查研究，并引證官方或?qū)W術(shù)研究機構(gòu)的客觀統(tǒng)計數(shù)據(jù)，同時對于目標(biāo)市場消費特性的描述，也要有確實的證據(jù)。如果已有具體產(chǎn)品原型（prototype），應(yīng)考慮先進行消費者使用測試，以及取得專家檢驗意見，這樣會有助于提高經(jīng)營計劃書的質(zhì)量與可信度。
另外投資家較關(guān)心，而卻常被創(chuàng)業(yè)家忽略的議題是﹕如何保證這份經(jīng)營計劃書能被有效的執(zhí)行，以及如何回收投資資金。有效執(zhí)行的關(guān)鍵在于經(jīng)營團隊的組成，如果創(chuàng)業(yè)家能延攬經(jīng)驗豐富的經(jīng)理人加入經(jīng)營團隊，對于投資者而言將是一項有利的保證。創(chuàng)業(yè)家與經(jīng)營團隊的經(jīng)歷背景，有時是籌資的根本關(guān)鍵。如果微軟的比爾蓋茲再度提出創(chuàng)業(yè)計劃，相信投資者必然蜂擁而至。經(jīng)營團隊擁有一位聲譽卓著的財務(wù)專家，也會有助于增加投資者對于財務(wù)計劃實現(xiàn)機會的信心。
如果經(jīng)營計劃書能提出未來投資資金回收的方式，相信當(dāng)可吸引投資者的興趣。一般回收的方式不外乎轉(zhuǎn)讓、收購、上市等，但回收時間也是重要的考慮因素。經(jīng)營計劃書應(yīng)有詳細(xì)的財務(wù)預(yù)測分析與投資報酬率的預(yù)估，這些分析必須依據(jù)具體的市場預(yù)測數(shù)據(jù)，同時還要包括敏感度與風(fēng)險分析在內(nèi)。風(fēng)險性投資者對于投資報酬的要求要高于一般水平，對于創(chuàng)業(yè)投資報酬的要求更高達(dá)50%以上。因此創(chuàng)業(yè)家需要提出一份能夠具體實現(xiàn)高報酬的經(jīng)營計劃與財務(wù)規(guī)畫，才有可能吸引創(chuàng)業(yè)投資業(yè)者的興趣。
經(jīng)營計劃書應(yīng)有的內(nèi)容架構(gòu)。
在掌握經(jīng)營計劃書的撰寫重點與原則后，以下提出一個經(jīng)營計劃書應(yīng)有的內(nèi)容架構(gòu)，提供創(chuàng)業(yè)家做為撰寫一份高質(zhì)量經(jīng)營計劃書的參考。
一、經(jīng)營與投資計劃摘要。
這部份主要說明資金需求的目的，并摘要說明整份計劃書的重點，目的是為吸引投資者進一步評估的興趣。主要的內(nèi)容如下：
1.公司名稱與經(jīng)營團隊介紹。
a.創(chuàng)業(yè)團隊成員的優(yōu)勢背景。
b.投資事業(yè)項目或產(chǎn)品之背景與特性說明。
c.市場規(guī)模與預(yù)期占有率。
d.擁有的核心競爭優(yōu)勢。
e.擬實行的經(jīng)營策略與營運模式。
3.財務(wù)需求與預(yù)期投資報酬率。
a.申請融資的金額、型式、股權(quán)比例及價格。
b.資金需求的時機與運用方式。
c.未來融資需求及時機。
d.總計劃成本與預(yù)算資本額。
e.投資者可望獲得的投資報酬。
二、公司簡介。
1.公司成立時間、形式與創(chuàng)立者。
2.公司股東結(jié)構(gòu)，包括股東背景數(shù)據(jù)、股權(quán)結(jié)構(gòu)。
3.公司發(fā)展簡史與業(yè)務(wù)范圍。
三、事業(yè)愿景與組織管理。
1.事業(yè)愿景、經(jīng)營理念、文化與價值觀。
2.經(jīng)營團隊的學(xué)經(jīng)歷、產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗與專業(yè)背景。3.說明所擁有的成功經(jīng)營經(jīng)驗與優(yōu)勢的組織管理能力。
4.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以及未來組織結(jié)構(gòu)的可能演變。
5.人力資源發(fā)展計劃，包括各功能部門人才需求計劃、公司薪資結(jié)構(gòu)、員工分紅與認(rèn)股權(quán)力、招募培訓(xùn)人才的計劃等。
四、產(chǎn)品特性說明。
1.產(chǎn)品的發(fā)展階段（包括概念、原型、量產(chǎn)）、開發(fā)過程，是否已具有專利。
2.產(chǎn)品的功能、特性、附加價值，以及具有的核心競爭優(yōu)勢。
3.與其它競爭性產(chǎn)品的優(yōu)劣勢比較。
五、產(chǎn)業(yè)與市場分析。
1.產(chǎn)業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)競合關(guān)系（五力分析）、以及市場生命周期發(fā)展階段。2.界定產(chǎn)品的目標(biāo)市場，包括銷售對象（目標(biāo)顧客與主要客戶）、銷售區(qū)域、銷售范圍。
3.過去、現(xiàn)在、以及未來的市場需求與市場成長潛力（包括市場潛力與市場滲透力）。
a.過去、現(xiàn)在、以及未來的市場價格發(fā)展趨勢。
b.說明企業(yè)在過去與現(xiàn)在的市場銷售量、市場成長情形、市場占有率變化情形。
c.說明市場上主要的競爭者，包括競爭者的市場占有率、銷售量、排名，彼此的優(yōu)劣勢與經(jīng)營績效表現(xiàn)、以及因應(yīng)的競爭策略（包括在成本、質(zhì)量、或創(chuàng)新等方面）。若尚無競爭者，則分析未來可能的發(fā)展與競爭者出現(xiàn)的機率。
d.說明其它替代性產(chǎn)品的發(fā)展情形，以及未來因新技術(shù)發(fā)明，而威脅到現(xiàn)有產(chǎn)品的可能性與后果，并提出因應(yīng)對策。
六、經(jīng)營策略與模式。
1.依據(jù)上述環(huán)境分析與swot分析，提出一套能夠?qū)崿F(xiàn)愿景與經(jīng)營目標(biāo)的策略方針。
2.比較明確的提出一套能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)與策略方針的經(jīng)營模式架構(gòu)，包括能夠明確定位與創(chuàng)造差異化基礎(chǔ)的核心策略內(nèi)涵、能夠呈現(xiàn)核心能力的策略性資源內(nèi)涵、能夠增加顧客價值的顧客關(guān)系體系內(nèi)涵、以及能夠劃定公司界線與促進策略聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)涵。
3.說明如何結(jié)合上述經(jīng)營策略與經(jīng)營模式，來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢與實現(xiàn)高額利潤目標(biāo)。好的經(jīng)營策略與模式必須要能顯現(xiàn)出差異化的特色，并且能夠維持長期的競爭優(yōu)勢。
4.說明在未來事業(yè)發(fā)展的不同階段，經(jīng)營策略與模式可能的變遷。
七、經(jīng)營效益。
1.說明產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，在不同產(chǎn)能狀況下個別產(chǎn)品的毛利率、總體平均毛利率、稅后凈利率，以及該凈利率隨著時間可能產(chǎn)生的變化。
2.將前述成本結(jié)構(gòu)、毛利率、凈利率等與該產(chǎn)業(yè)標(biāo)竿企業(yè)或具代表性的企業(yè)相比較，以顯示相對卓越的經(jīng)營效益。
3.說明企業(yè)將如何長期維持經(jīng)營效益，如何制造進入障礙以防止經(jīng)營效益的衰退。
4.說明達(dá)到損益平衡的時間以及實現(xiàn)正現(xiàn)金流量所需的時間，并指出在不同產(chǎn)能狀況與經(jīng)營策略下，上述時間值可能發(fā)生的顯著變化。
八、營銷計劃。
1.說明企業(yè)的產(chǎn)品定位與品牌策略，現(xiàn)在與未來五年的營銷策略，包括銷售與促銷的方式、銷售通路與銷售點的設(shè)置方式、產(chǎn)品訂價策略、不同銷售量水平下的訂價方法，以及廣告與銷售計劃的各項成本。
2.說明顧客服務(wù)體系建制構(gòu)想與顧客關(guān)系管理的運作方式。
3.能運用營銷研究方法提出比較具體的市場與顧客數(shù)據(jù)，來說明市場定位以及市場營銷策略規(guī)劃的依據(jù)。
4.預(yù)估企業(yè)未來的市場銷售量、市場成長情形、市場占有率變化情形。需要提出主要市場顧客的特征，其接受公司產(chǎn)品的事實證據(jù)，以及該產(chǎn)品對顧客的具體利益與價值。如果是新產(chǎn)品則需要提出betasitetesting，專家意見、以及焦點顧客訪談等數(shù)據(jù)，以做為左證。
九、技術(shù)與研究發(fā)展。
1.說明產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)所需的技術(shù)來源，以及技術(shù)與生產(chǎn)團隊的專長與特質(zhì)。
2.說明技術(shù)特性與應(yīng)用此技術(shù)所開發(fā)出來的產(chǎn)品，技術(shù)研究所具有的競爭優(yōu)勢與利基，關(guān)鍵核心技術(shù)的組成與內(nèi)涵，目前企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中技術(shù)領(lǐng)先的地位，以及產(chǎn)業(yè)技術(shù)未來的發(fā)展趨勢。
3.說明公司當(dāng)前所擁有的專利數(shù)量與價值，以及對于智能財產(chǎn)權(quán)管理的策略態(tài)度。
4.說明企業(yè)的技術(shù)策略規(guī)劃內(nèi)涵，包括短、中、長期計劃，技術(shù)部門的技術(shù)資源管理方式，持續(xù)保持技術(shù)優(yōu)勢的競爭策略，以及可能實行的技術(shù)策略聯(lián)盟與技術(shù)引進的對象。5.說明未來的技術(shù)發(fā)展路徑圖，包括技術(shù)研究與發(fā)展方向、資金需求、技術(shù)研發(fā)之具體計劃內(nèi)容，研發(fā)風(fēng)險、以及預(yù)期的成果。
十、生產(chǎn)制造計劃。
1.說明建廠計劃，包括廠房地點、設(shè)計、以及所需時間與成本。
2.說明制造流程、生產(chǎn)方法、質(zhì)量管理方法、以及制造設(shè)備的需求，包括設(shè)備廠商與規(guī)格功能要求。
3.說明物料需求結(jié)構(gòu)，原料、零組件來源與成本管理、委托外制與外包管理情形。
4.產(chǎn)品各項固定成本與變動成本的說明，以及詳細(xì)生產(chǎn)成本的預(yù)估。
5.生產(chǎn)計劃，包括自制率、良品率、開工率、人力需求等。
十一、事業(yè)進度與重要時程。
1.陳述企業(yè)發(fā)展初始階段的重要時程，以月為單位來說明自公司成立到貨款正式進帳其間的事件時程，例如：公司正式成立、新產(chǎn)品開發(fā)完成、新產(chǎn)品對外正式發(fā)表、簽訂經(jīng)銷合約、第一筆原料采購、開始規(guī)模量產(chǎn)、接獲第一筆正式訂單、第一次正式出貨、收到第一筆貨款…等。
2.以時間軸陳述在企業(yè)發(fā)展階段之重要人力、作業(yè)員工人數(shù)、重要設(shè)備、廠房設(shè)施的成長變化，以使投資著明了新事業(yè)未來可能的成長歷程。
3.陳述可能造成進度與時程延滯的因素，說明各種因素造成進度與時程延滯所可能產(chǎn)生的影響，以及公司的可能因應(yīng)對策。
十二、財務(wù)計劃。
1.公司過去財務(wù)狀況，包括過去五年期間的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的比較，及過去融資來源與用途。并提供財務(wù)分析統(tǒng)計圖表，指出統(tǒng)計圖表異常處，同時也應(yīng)說明所使用的會計方法。
2.提供融資后5~7年財務(wù)預(yù)估。編列的原則是第一年的財務(wù)預(yù)估須按月編制，第二年則按季編制，最后三年則按年編制。并且應(yīng)說明每一項財務(wù)預(yù)估的基本假設(shè)與會計方法。上述財務(wù)預(yù)估應(yīng)包含有：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、銷貨收入與銷貨成本預(yù)估表（包含銷售數(shù)量、價格與總成本、收入金額）。
3.提供未來五年損益分析（或敏感性分析）、財務(wù)比例分析、以及投資報酬率預(yù)估。
4.說明未來融資計劃，包括融資時機、金額與用途。
5.提出對于未來上市與上柜的可能時程計劃，若是已經(jīng)邁向成長期的公司，應(yīng)附上公司股票公開上市、上柜的具體計劃或可行性分析。
十三、募資說明。
1.自企業(yè)營運與發(fā)展，說明對于未來三年間資金的需求，以及如何滿足這些資金需求，可能來源包括：募資、借貸、信用融資等。
2.說明這次募資的資金需求、股權(quán)形式、獲利保障、或限制條款。一般普通股比較沒有保障，而優(yōu)先股與可轉(zhuǎn)換公司債再加上一些保障條件，就比較受到投資人的歡迎。但有時也會加上在一定時間內(nèi)，限制出售轉(zhuǎn)讓的條款。
3.說明這次募資前后的股權(quán)結(jié)構(gòu)變化，包括可保留日后使用的股票選擇權(quán)或庫藏股；也需要指出一些關(guān)鍵投資人與經(jīng)營團隊在募資前后的股權(quán)數(shù)量變化情形。
4.說明這次募資的使用計劃，應(yīng)盡量明確指出資金的具體用途：例如使用在采購重要設(shè)備、開發(fā)新產(chǎn)品、擴充營運規(guī)模、設(shè)計海外據(jù)點…等等。
5.說明這次募資未來可能的投資報酬，包括回收方式、時機、以及獲利情形。
十四、風(fēng)險評估。
這一部份主要列出可能遭遇的風(fēng)險因素，估計其嚴(yán)重性與發(fā)生的機率，并且提出解決對策。從事風(fēng)險分析是為了確認(rèn)投資計劃可能附隨的風(fēng)險，并以數(shù)據(jù)方式衡量風(fēng)險對投資計劃的影響，目的是向投資者說明風(fēng)險的對應(yīng)策略。
十五、結(jié)論。
此部份乃在綜合前面的分析與計劃，說明企業(yè)整體競爭優(yōu)勢，并指出整個經(jīng)營計劃的利基所在。尤其強調(diào)投資案可預(yù)期的遠(yuǎn)大市場前景，以及對于投資者可能產(chǎn)出的顯著投資報酬。
十六、證明資料。
1.附上能夠證實前述各項計劃的數(shù)據(jù)。
2.附上詳細(xì)的制造流程與技術(shù)方面數(shù)據(jù)。
3.附上各種具有公信力來源的左證資料。
4.附上創(chuàng)業(yè)家詳細(xì)經(jīng)歷與自傳。
神武孩子計劃書篇四
孩子有這5個特征，說明長大后不會孝敬長輩，父母現(xiàn)在改還來得及!
“孝”是中華民族的傳統(tǒng)美德，父母都希望孩子長大后會孝順自己。但是，現(xiàn)在很多都是獨生子女家庭，父母都把孩子當(dāng)成了手心寶，讓孩子養(yǎng)成了驕縱的脾氣，稍有不順就對父母發(fā)脾氣，更別提什么孝順了。如果你家孩子有以下5個特征，孩子有這5種特征，說明長大后不會孝敬長輩，父母現(xiàn)在改還來得及！
1不懂得感恩。
父母都是愛孩子的，孩子小的時候有什么好吃的，好玩的，都會留給孩子，總是無微不至地照顧孩子。但是，很多孩子有好東西都不會想著和爸媽分享，甚至爸媽生病了都不會關(guān)心一下，覺得父母都是很強大的。不懂得感恩的孩子，長大后肯定不會太孝順。
所以，父母從小就要教育孩子學(xué)會感恩，平時多給孩子講講感恩的故事，感謝別人的幫助等，讓孩子從小就懷有一顆感恩的心。
2知錯犯錯。
孩子會犯錯很正常，但是有的孩子犯了一次錯父母教育后，第二次，第三次還是再犯同樣的錯誤，他們即使知道這樣做是錯的，但是他們就會仗著父母疼愛自己，不管自己做錯什么都會原諒自己的，就沒了悔改之心。這種不把父母的話放在心上的孩子，長大后更不會聽從父母的話，更別說孝順了。
所以，當(dāng)孩子犯錯的時候，父母一定要給孩子懲罰，讓孩子改過自新。
3經(jīng)常頂撞父母。
如今，很多都是獨生子女家庭，父母把孩子當(dāng)成是掌上明珠，對孩子百般寵愛，對孩子言聽計從。漸漸地孩子就形成了蠻橫、不講理的性格，稍有不順心的時候，就頂撞父母，甚至?xí)改竸邮帧?BR> 這時候，父母就要重視起來了，現(xiàn)在孩子都對你這個態(tài)度了，你還指望他長大后會孝順你？父母要及時幫孩子改掉這種性格，愛孩子也要掌握好度。
4對父母不禮貌。
很多對人不禮貌的孩子都被稱為“熊孩子”。很多孩子，不僅對別人不禮貌，對自己的父母更是不禮貌。在家父母做好飯后自己先吃，有好東西自己先享用，做錯事也不向父母道歉，甚至對父母出言不遜等。
父母這時候，就要好好教育孩子了，這樣的孩子長大后很可能不會孝順你，父母要教會孩子做人最基本的禮貌，及時糾正孩子那些不禮貌的.行為。
5自私自利。
這些孩子往往不懂得與父母分享，覺得自己是孩子，父母什么都得讓著自己，這樣的孩子長大后也是不會孝順父母的。
父母讓著孩子是因為愛孩子，可孩子卻認(rèn)為是理所當(dāng)然的，完全不會想著愛父母。所以，父母從小要讓孩子學(xué)會分享，學(xué)會愛父母。
“百善孝為先”，父母老了，都希望孩子會孝順自己，如果你家孩子有以上5個特征，就趕緊幫他糾正，不然以后你老了孩子不會孝順你就不能怪他了！
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神武孩子計劃書篇五
企業(yè)負(fù)責(zé)人：賀明佟佳林趙云寶蘇瑞芳劉曉敏。
企業(yè)投資：60萬。
場地選擇：內(nèi)蒙古呼和浩特市和林格爾縣。
人員分配。
ceo:賀明。
財務(wù)總監(jiān)：蘇瑞芳。
人力資源兼衛(wèi)生總監(jiān)：趙云寶。
采購與銷售經(jīng)理：佟佳林。
宣傳兼行政總監(jiān)：劉曉敏。
二、市場分析。
1、市場需求分析。
隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，鄧二哥生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在高山林間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，高山放養(yǎng)時間為5個月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細(xì)，肌肉豐滿結(jié)實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細(xì)嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨特，深受消費者的喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進補品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點，因此，該產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景。土雞也叫草雞、笨雞，是指放養(yǎng)在山野林間、果園的肉雞，由于其具有肉質(zhì)鮮美、營養(yǎng)豐富、無公害污染，肉、蛋屬綠色食品，近年來在市場上頗受人們青睞，價格不斷攀升，飼養(yǎng)土雞市場前景廣闊。
優(yōu)質(zhì)土雞生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)是將傳統(tǒng)方法和現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合，根據(jù)各地的區(qū)域特點，在荒地、林地、草原、果園、農(nóng)閑地、玉米地、高粱等地規(guī)模養(yǎng)雞，喂五谷雜糧，讓雞自由尋食昆蟲野草，飲山泉露水，嚴(yán)格限制化學(xué)藥品、激素、飼料添加劑等使用，以提高雞肉的風(fēng)味和品質(zhì)為目的，生產(chǎn)出符合綠色食品標(biāo)準(zhǔn)要求的一項生產(chǎn)技術(shù)。
2、市場競爭與效益分析。
社會效益分析：高山無公害食品是當(dāng)今社會人們在吃食方面所想往的，高山放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強全社會體質(zhì)有著積極的作用。同時，林間放養(yǎng)土雞有利于疏松林地和林木生長，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益。
生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護生態(tài)環(huán)境的作用。
3、相關(guān)領(lǐng)域國內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。
1）國內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀。
我國現(xiàn)代肉雞養(yǎng)殖業(yè)起步較晚，大約始于20世紀(jì)80年代中期。90年代以前，我國肉雞生產(chǎn)水平與畜牧業(yè)發(fā)達(dá)國家相比主要表現(xiàn)在產(chǎn)量少、商品率低、效益差、耗料多等特點。進入90年代以后，我國肉雞飼養(yǎng)業(yè)才得到迅猛發(fā)展，目前我國已成為僅次于美國的第二大禽肉生產(chǎn)國。
當(dāng)前，我國肉雞養(yǎng)殖的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)仍然很薄弱，肉雞的生長速度、上市日齡、上市體重、耗料比還落后于外國。在國內(nèi)，通常把由國外引進的肉雞成為”快大型“肉雞，因不適宜我國傳統(tǒng)的燒、飩加工，生產(chǎn)這類肉雞主要是出口。國內(nèi)自己消費的主要是被稱為優(yōu)質(zhì)雞的某些地方品種，或地方品種與引進品種雜交選育的肉雞。據(jù)研究，我國一些地方品種，在蛋白質(zhì)與氨基酸總量或某些氨基酸含量都略高于引進品種，有優(yōu)質(zhì)的特性。近年來優(yōu)質(zhì)肉雞生產(chǎn)得到不斷發(fā)展，香港、廣東、廣西、臺灣等地區(qū)，優(yōu)質(zhì)雞的比重占肉雞總體的90%以上，但其生長緩慢、體重較小，上市日齡較長，需要繼續(xù)加強這類雞的選育工作。
2）我國土雞的發(fā)展趨勢。
我國肉雞產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了20世紀(jì)90年代初期以20%—30%的高速度增長以后，到21世紀(jì)增長速度明顯放慢，肌肉產(chǎn)品出口逐漸走下坡路，主要原因是疫病和公害物質(zhì)殘留，提高養(yǎng)雞生產(chǎn)的勞動生產(chǎn)率和肉雞產(chǎn)品質(zhì)量到了刻不容緩的時刻了。在農(nóng)區(qū)籠養(yǎng)蛋雞飼養(yǎng)密度大，場舍密集，設(shè)施不健全，排泄物對環(huán)境污染嚴(yán)重，夏秋成為蚊蠅的孳生地，影響居民身心健康。發(fā)展生態(tài)養(yǎng)雞，遠(yuǎn)離居民區(qū)，飼養(yǎng)密度低，加之環(huán)境的自然凈化，可使排泄物培植土壤，變廢為寶。生態(tài)放養(yǎng)土雞，大量撲食多種蟲體，可大幅度降低蟲害的發(fā)生率，減少農(nóng)藥的使用量，提高農(nóng)作物和林果產(chǎn)量，同時有利于環(huán)境保護和人類的健康。生態(tài)放養(yǎng)雞，以天然飼料為主，生態(tài)環(huán)境優(yōu)良，飼草、空氣、土壤等沒有污染。草地是天然的綠色屏障，傳染病少，家禽體質(zhì)健壯，藥物用量減少，無論是禽蛋還是禽肉純屬綠色食品，有益人體健康是理想的生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)。推廣規(guī)?；鷳B(tài)養(yǎng)土雞，是經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的高度統(tǒng)一。
三、企業(yè)計劃。
1、近期計劃。
在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。養(yǎng)雞企業(yè)包括5個養(yǎng)雞場，實現(xiàn)輪換放養(yǎng)模式，進行批量銷售。另外，組建與參加養(yǎng)雞合作社，綜合養(yǎng)雞戶的力量，建立品牌，提高聲譽，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
2、遠(yuǎn)期計劃。
在三年之內(nèi)，建立土雞，果園，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將承包荒山，林地，池塘，利用土雞糞便發(fā)展果園，經(jīng)濟林木與魚類養(yǎng)殖。另外，本企業(yè)將進行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞，土雞餐館等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。
3．市場競爭力。
我縣本地土雞肉質(zhì)細(xì)膩、味道鮮美、營養(yǎng)豐富，可與天然野雞相媲美，體型較小等特點，符合人們的消費習(xí)慣，多年來，其市場價格與籠養(yǎng)雞品種售價高出5—10元/公斤，市場供不應(yīng)求。因此，開發(fā)與利用本地土雞這一寶貴的資源，進行規(guī)?；B(yǎng)殖，飼養(yǎng)中不添加任何促生長激素、有害的礦物添加劑和化學(xué)添加劑，市場前景將將十分廣闊。
四、成本預(yù)算。
1、薪資預(yù)算。
元。
2、投資預(yù)算。
說明：投資預(yù)算按一年的時間計算。
（1）場地建設(shè)費：5000元。
（2）育雛室2間：4000元。
（3）農(nóng)用車一輛：43000元。
（5）網(wǎng)子，料罐，油費等其他雜費3000元。
綜所上述，一年的投入資金需要60萬。因為土雞在一年內(nèi)分為4批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要60萬。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費計算，第一批土雞需要100000元，前期投入資金約為25萬，雞場總投入30萬，另有5萬流動資金。（注：在市場分析中的成本不包含農(nóng)用車費，固定場所費用是折合計算的。）。
3、經(jīng)營成本預(yù)算。
4、技術(shù)人才。
和林縣畜牧局現(xiàn)有畜牧獸醫(yī)專業(yè)技術(shù)人員2人，在和林格爾縣一組淹沒區(qū)，退耕還林帶山林雞養(yǎng)殖，掌握了豐富的飼養(yǎng)和管理經(jīng)驗，加上全縣畜牧業(yè)服務(wù)體系健全，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)有獸醫(yī)站，有120人專業(yè)技術(shù)人員作為后盾，通過技術(shù)引進、技術(shù)開發(fā)能滿足項目技術(shù)力量的要求，可為項目實施提供技術(shù)幫助，完成項目任務(wù)有技術(shù)保證。
承擔(dān)單位具備的條件及欠缺條件解決措施：本村具備實施本項目所需的資源、技術(shù)力量，欠缺條件為項目經(jīng)費，擬通過申請上級科技經(jīng)費補助加以解決。
5、資金來源。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金20萬，賀明父親投資20萬，其余四人各投資五萬。總計60萬整。
五、風(fēng)險預(yù)測。
1、經(jīng)營風(fēng)險。
（1）選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理；
（2）蛇鼠等害物的侵襲；
（3）雞苗是否高數(shù)量存活；
（4）疾病的防治是否到位；
（5）銷路是否暢通；
（6）飼料等物品的價格是否低廉，實際投資是否超出預(yù)算；
會有如下情況：
飼料搭配不合理，營養(yǎng)不平衡。
營養(yǎng)物質(zhì)的消化吸收是飼料的粒度不合理。
飼料過細(xì)，使飼料粉末飛揚，既浪費飼料又污染環(huán)境；飼料過粗，雞因挑食不能。
獲得全價營養(yǎng)。一般要求蛋雞和種雞采用干粉料自由采食的飼喂方法，飼料粒度。
為0-6周齡配合飼料全部通過8目分析篩，16目篩篩上物不得大于20%，7一20周齡配合飼料全部通過6目分析篩，12目分析篩篩上物不得大于20％；成年產(chǎn)蛋雞及種雞配合飼料全部通過4目分析篩，8目分析篩篩上物不得大于20％。肉用仔雞飼喂破碎料或顆粒飼料，1一2周齡喂破碎飼料，粒度（碎料直徑，下同）為二毫米。2周以后喂顆粒飼料，粒度為5～6毫米。
分浪費在養(yǎng)雞生產(chǎn)中占的比例最大。因此，在以玉米、豆粕型日糧為主時，應(yīng)保證限制性氨基酸的供給，補充鈣的同時補充磷，保證鈣磷比例合適。
2、飼槽結(jié)構(gòu)不合理，添料量不當(dāng)。
自制飼槽過淺或結(jié)構(gòu)不合理，每次添料量過大，籠養(yǎng)蛋雞斷喙不正確，料筒高度不當(dāng)，都會造成飼料浪費。飼槽深度應(yīng)為15厘米左右，邊緣有厘米寬的內(nèi)卷邊，每次添料量為飼槽高度的1/3。
正確斷喙，料筒邊緣高度總保持與雞背等高。
加強管理，實行勞動定額和成本核算，可有效防止飼料浪費。
3、長期飼養(yǎng)停產(chǎn)雞和低產(chǎn)雞。
對雞群中雞冠蒼白、干燥、萎縮及有疾患的個別雞，應(yīng)及時淘汰；種雞場不能使用的種雞要盡早處理，減少非生產(chǎn)性開支。
1）按一定比例進行的，且具有就低不就高的特性當(dāng)營養(yǎng)不平衡時，高出的部分被浪費。如飼料中蛋白質(zhì)含量很高，但蛋白質(zhì)中氨基酸的比例不合適，尤其是缺乏限制性氨基酸（蛋氨酸、賴氨酸等）；鈣的含量很高，但鈣磷比例失調(diào)，使得飼喂效果不佳，難以表現(xiàn)出雞群應(yīng)有的生產(chǎn)水平，而多余的其他氨基酸和鈣則被浪費，甚至形成營養(yǎng)代謝障礙，這部分浪費在養(yǎng)雞生產(chǎn)中占的比例最大。因此，在以玉米、豆粕型日糧為主時，應(yīng)保證限制性氨基酸的供給，補充鈣的同時補充磷，保證鈣磷比例合適。
2）飼槽結(jié)構(gòu)不合理，添料量不當(dāng)。
自制飼槽過淺或結(jié)構(gòu)不合理，每次添料量過大，籠養(yǎng)蛋雞斷喙不正確，料筒高度不當(dāng)，都會造成飼料浪費。飼槽深度應(yīng)為15厘米左右，邊緣有厘米寬的內(nèi)卷邊，每次添料量為飼槽高度的1/3。
正確斷喙，料筒邊緣高度總保持與雞背等高。
加強管理，實行勞動定額和成本核算，可有效防止飼料浪費。
3）長期飼養(yǎng)停產(chǎn)雞和低產(chǎn)雞。
對雞群中雞冠蒼白、干燥、萎縮及有疾患的個別雞，應(yīng)及時淘汰；種雞場不能使。
神武孩子計劃書篇六
《神武》元宵燈謎活動來啦，大家掛彩燈猜燈謎，元宵一起樂!在活動npc處領(lǐng)取彩燈任務(wù)，簡單完成彩燈任務(wù)就可以領(lǐng)取一個自己的專屬彩燈。彩燈拿到手后，就要按照彩燈上的地圖指引找到掛彩燈的地點，還有機會遇到大美人彩燈仙子，收到藏有獎勵的彩燈禮盒。掛完彩燈就可以到處走走猜猜燈謎，猜中燈謎的玩家有機會獲得元宵，連寶寶也有元宵節(jié)獎勵!
《神武》元宵燈謎，華麗彩燈豐富獎勵樣樣有。
吃下元宵，可以增加寶寶的五項資質(zhì)上限和當(dāng)前資質(zhì)，有助大家把寶寶鍛煉得更強壯!除了吃元宵，還有資質(zhì)煉化、寵物煉妖和打書等方法可以把寶寶培養(yǎng)成才。
《神武》元宵活動熱鬧開啟，吃元宵猜燈謎，一起歡度元宵節(jié)。逛“元宵燈會”，三界俠士跨越障礙為燈會懸掛彩燈，不僅好禮多多，還有機會遇到彩燈仙子送上神秘禮物;邀請好友一起猜燈謎比才智，獎勵送不停。此外，元宵節(jié)期間，花燈童子也逗趣登場，一起“猜花燈”，憑借蛛絲馬跡找出花燈童子的真身。這個元宵節(jié)，來《神武》，就要玩的不亦樂乎。
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熱鬧燈會。
元宵燈會。
元宵節(jié)期間，圣上召開元宵燈會與民同樂，特派使者召集三界俠士幫忙懸掛彩燈，英雄們趕快上前搭把手吧!彩燈懸掛之后可以獲得豐厚獎勵，還有機會獲得彩燈仙子贈送的特殊禮物。和好友一起猜燈謎拼才智，獎勵多多，樂趣多多。
猜花燈找真身。
猜花燈。
元宵節(jié)期間，花燈童子也踢著花燈逗樂降臨。找出花燈童子的真身，可以獲得更高獎勵。當(dāng)然，花燈童子的真身可不是那么容易被識破的。當(dāng)花燈童子的氣血低至一定程度，有機率觸發(fā)“偷天換日”技能，混淆視聽。大家趕快拿出找茬的功底，把花燈童子的真身識破吧!
吃元宵歡樂多。
吃元宵。
參與元宵節(jié)活動都可以獲得珍貴的元宵禮券，憑借元宵禮券可以換取各種口味的元宵。讓寵物食用元宵，可以增加對應(yīng)的資質(zhì)上限，讓并肩作戰(zhàn)的伙伴變得更加強大。熱鬧元宵節(jié)，一起吃元宵，猜燈謎吧!
神武孩子計劃書篇七
孩子有這幾種表現(xiàn)，說明有厭學(xué)情緒了，家長要重視！
開學(xué)了，每個孩子需要把重心放到學(xué)習(xí)中來。
很多家長在開學(xué)后，都會抱怨自己的孩子不愿意學(xué)習(xí)，對學(xué)習(xí)沒興趣。
讓孩子寫作業(yè)的時候，孩子就想著玩游戲。
其實孩子有這些表現(xiàn)，說明了他出現(xiàn)了厭學(xué)情緒。
孩子一旦出現(xiàn)了厭學(xué)情緒，那么學(xué)習(xí)成績也會大大下降。
家長需要重視起來，看到孩子有以下幾種厭學(xué)情緒，就需要及時地幫他糾正過來。
1、反正我也學(xué)不會，不想學(xué)。
一些孩子產(chǎn)生了厭學(xué)情緒之后，他就會自己覺得低人一等。
厭學(xué)的人會極度自卑，感到自己在各個方面都不如人。
回家后，孩子總說不想去上學(xué)。
“真累”、“真煩”、“煩死了”，如果孩子總是把這些話掛在嘴邊。
這時候，孩子很可能出現(xiàn)了厭學(xué)的苗頭。
如果家長還不提高警惕，很可能會讓孩子覺得自己的智力發(fā)育不良。
家長察覺到孩子有這樣的情況的時候，要及早讓孩子知道糾正自己的心態(tài)。
不能讓孩子覺得自己學(xué)不會，永遠(yuǎn)都是落后的。
如果家長在孩子情緒低落的時候，都不能給孩子勇氣，那么孩子自然也不會振作起來。
2、失敗合理化。
孩子往往把自己學(xué)習(xí)上的失敗變?yōu)楹侠砘?BR> 當(dāng)他自己達(dá)不到要求的時候，不從自身去找問題，反而盡量去為自己找借口。
例如：我考不了高分，因為我不是天才；這些題目我不擅長，太難了我做不出來很正常；
他們往往會用這些話來麻痹自己，安慰自己的情緒。
其實有這種心理的學(xué)生有很多，他們不愿意承認(rèn)自己的不足，常常會尋求目前的失敗趨于合理化，自己欺騙著自己。
當(dāng)家長發(fā)現(xiàn)自己的孩子有這些情況的時候，千萬不要不當(dāng)回事，置之不理。
不要覺得孩子只是隨口說說而已，并不會真的不去學(xué)習(xí)了，放棄學(xué)習(xí)的。
這時候，家長的正確做法是找孩子聊一聊，幫他們解除困惑，用心化解他們的厭學(xué)情緒。
另外，孩子出現(xiàn)厭學(xué)情緒家長要多跟老師溝通，尋求一些更加合適的辦法。
不要操之過急，采取打罵孩子的方式去要求孩子努力，這樣做法會適得其反。
3、借故逃學(xué)，外出閑逛。
逃學(xué)就是厭學(xué)比較突出的表現(xiàn)，如果孩子總是時不時就借故逃學(xué)、或者是去上學(xué)產(chǎn)生抗拒心理。
那么家長和老師都要注意了，家長首先要平靜下來，問問孩子不想上學(xué)的原因，是因為什么。
問清楚之后，再做打算，總之要和孩子好好溝通，讓孩子感受到你是愛他的。
孩子要是學(xué)習(xí)差不想上學(xué)了，家長就要和老師溝通了，讓老師做孩子的'工作。
這樣會比較好一些，這也是老師的責(zé)任所在。
如果孩子是因為犯錯了或者是受委屈了，才不敢去學(xué)校。
那家長就要多安慰孩子，陪他一塊去學(xué)校向老師說明情況，取得老師的諒解，讓孩子打消心中的恐懼。
如果孩子是因為沉迷于游戲，電視所以不想去上學(xué)，那家長就要好好管理了。
首先是切斷孩子的資金來源，讓孩子好好反省幾天，讓孩子感覺不上學(xué)也是難受的，不快樂的。
重要的是，家長要時刻關(guān)注孩子的動向，知道孩子的學(xué)習(xí)有沒有落下。
4、把學(xué)習(xí)當(dāng)作應(yīng)付任務(wù)。
這類孩子一般是迫于老師和家長的壓力，才進行學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)對于這一類孩子來說只是一項任務(wù)，他們不會主動去學(xué)習(xí)。
上課時，他們極易走神，小動作不斷；
做作業(yè)時，他們投機取巧，拖拖拉拉，能混則混。
往往是應(yīng)付交差，能少做一題，決不多做半題。
甚至上網(wǎng)查詢、打電話問同學(xué)，或直接抄答案，有的甚至專門花錢雇人做作業(yè)。
把學(xué)習(xí)當(dāng)成任務(wù)的孩子，其實都有厭學(xué)情緒，如果家長不及時發(fā)現(xiàn)會影響孩子的一生。
家長應(yīng)該多抽空來陪孩子學(xué)習(xí)，做好家長的榜樣，讓孩子感受到學(xué)習(xí)的樂趣！
每個孩子都有優(yōu)點，家長可以通過孩子的優(yōu)點、特長和成功，趁機培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣和毅力，取得較好的效果。
孩子一旦出現(xiàn)厭學(xué)的情緒，如果家長能及時發(fā)現(xiàn)，可以幫助孩子調(diào)整好心態(tài)。
所以，每一位家長都需要多關(guān)注孩子的學(xué)習(xí)情況，避免孩子出現(xiàn)厭學(xué)情緒！
神武孩子計劃書篇八
普陀·黃帝[3083100100]or普陀·無神功[6083100100]注：
此版本若不吃“黃帝內(nèi)經(jīng)”就變成黃帝·無神功[6083100100]倒計時：30天。
當(dāng)天屬性：武學(xué)0(100)、法術(shù)0(100)、心態(tài)8(90)、體質(zhì)9(100)。
倒計時：29天。
當(dāng)天計劃：丹桂花糕[+4體]，千字文[+3心]，千字文[+3心]，知識教導(dǎo)法、武當(dāng)天屬性：武學(xué)2(50)、法術(shù)2(50)、心態(tài)16(100)、體質(zhì)15(100)。
倒計時：28天。
當(dāng)天計劃：千字文[+2心]，千字文[+2心]，丹桂花糕[+3體]，知識教導(dǎo)法、武當(dāng)天屬性：武學(xué)4(25)、法術(shù)4(25)、心態(tài)22(100)、體質(zhì)20(100)。
倒計時：27天。
當(dāng)天計劃：丹桂花糕[+3體]，千字文[+2心]，千字文[+2心]，知識教導(dǎo)法、武當(dāng)天屬性：武學(xué)6(12)、法術(shù)6(12)、心態(tài)28(100)、體質(zhì)25(100)。
倒計時：26天。
當(dāng)天計劃：丹桂花糕[+2體]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)8(100)、法術(shù)8(100)、心態(tài)30(50)、體質(zhì)29(100)。
倒計時：25天。
當(dāng)天計劃：詩經(jīng)[+2心]，瑤池蟠桃[+3體]，知識教導(dǎo)法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)10(50)、法術(shù)10(50)、心態(tài)34(70)、體質(zhì)34(100)。
倒計時：24天。
當(dāng)天計劃：搜神記[+2法]，玉靈果[+2體]，知識教導(dǎo)心、武。
倒計時：23天。
當(dāng)天計劃：搜神記[+2法]，瑤池蟠桃[+2體]，知識教導(dǎo)心、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)14(100)、法術(shù)18(100)、心態(tài)38(100)、體質(zhì)42(100)。
倒計時：22天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+2體]，山海經(jīng)[+2法]，知識教導(dǎo)心、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)16(50)、法術(shù)22(100)、心態(tài)40(50)、體質(zhì)46(100)。
倒計時：21天。
當(dāng)天計劃：山海經(jīng)[+2法]，玉靈果[+1體]，知識教導(dǎo)心、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)18(25)、法術(shù)26(100)、心態(tài)42(100)、體質(zhì)49(100)。
倒計時：20天。
當(dāng)天計劃：玉靈果[+1體]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)20(100)、法術(shù)28(50)、心態(tài)44(50)、體質(zhì)52(100)。
倒計時：19天。
當(dāng)天計劃：玉靈果[+1體]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)22(50)、法術(shù)30(100)、心態(tài)46(100)、體質(zhì)55(100)。
倒計時：18天。
當(dāng)天計劃：玉靈果[+1體]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)24(25)、法術(shù)32(50)、心態(tài)48(50)、體質(zhì)58(100)。
倒計時：17天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，知識教導(dǎo)心、法、武。
倒計時：16天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)28(50)、法術(shù)36(50)、心態(tài)52(100)、體質(zhì)64(100)。
倒計時：15天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)30(100)、法術(shù)38(100)、心態(tài)54(100)、體質(zhì)67(100)。
倒計時：14天。
當(dāng)天屬性：武學(xué)32(50)、法術(shù)41(50)、心態(tài)57(100)、體質(zhì)70(100)。
倒計時：13天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)34(100)、法術(shù)44(100)、心態(tài)60(100)、體質(zhì)73(100)。
倒計時：12天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)36(50)、法術(shù)47(50)、心態(tài)63(100)、體質(zhì)76(100)。
倒計時：11天。
當(dāng)天計劃：道德經(jīng)[+1心]，師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)法、武，關(guān)注溫飽當(dāng)天屬性：武學(xué)38(100)、法術(shù)50(100)、心態(tài)67(100)、體質(zhì)78(100)。
倒計時：10天。
當(dāng)天計劃：學(xué)習(xí)“黃帝內(nèi)經(jīng)”，師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
倒計時：9天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)12(25)、法術(shù)56(100)、心態(tài)73(100)、體質(zhì)82(100)。
倒計時：8天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)14(100)、法術(shù)59(100)、心態(tài)76(100)、體質(zhì)84(100)。
倒計時：7天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)16(50)、法術(shù)62(100)、心態(tài)79(100)、體質(zhì)86(100)。
倒計時：6天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)18(25)、法術(shù)65(100)、心態(tài)82(100)、體質(zhì)88(100)。
倒計時：5天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)20(100)、法術(shù)68(100)、心態(tài)85(100)、體質(zhì)90(100)。
倒計時：4天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)22(50)、法術(shù)71(100)、心態(tài)88(100)、體質(zhì)92(100)。
倒計時：3天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
倒計時：2天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)26(100)、法術(shù)77(100)、心態(tài)94(100)、體質(zhì)96(100)。
倒計時：1天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)28(50)、法術(shù)80(100)、心態(tài)97(100)、體質(zhì)98(100)。
倒計時：0天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)30(25)、法術(shù)83(50)、心態(tài)100(50)、體質(zhì)100(50)。
共需要道具：1個黃帝內(nèi)經(jīng)，2個山海經(jīng)，2個搜神記，1個詩經(jīng)，1個道德經(jīng)，8個千字文，9個瑤池蟠桃，5個玉靈果，6個丹桂花糕。
神武孩子計劃書篇九
普陀·黃帝[3083100100]or普陀·無神功[6083100100]注：
此版本若不吃“黃帝內(nèi)經(jīng)”就變成黃帝·無神功[6083100100]倒計時：30天。
當(dāng)天屬性：武學(xué)0(100)、法術(shù)0(100)、心態(tài)8(90)、體質(zhì)9(100)。
倒計時：29天。
當(dāng)天計劃：丹桂花糕[+4體]，千字文[+3心]，千字文[+3心]，知識教導(dǎo)法、武當(dāng)天屬性：武學(xué)2(50)、法術(shù)2(50)、心態(tài)16(100)、體質(zhì)15(100)。
倒計時：28天。
當(dāng)天計劃：千字文[+2心]，千字文[+2心]，丹桂花糕[+3體]，知識教導(dǎo)法、武當(dāng)天屬性：武學(xué)4(25)、法術(shù)4(25)、心態(tài)22(100)、體質(zhì)20(100)。
倒計時：27天。
當(dāng)天計劃：丹桂花糕[+3體]，千字文[+2心]，千字文[+2心]，知識教導(dǎo)法、武當(dāng)天屬性：武學(xué)6(12)、法術(shù)6(12)、心態(tài)28(100)、體質(zhì)25(100)。
倒計時：26天。
當(dāng)天計劃：丹桂花糕[+2體]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)8(100)、法術(shù)8(100)、心態(tài)30(50)、體質(zhì)29(100)。
倒計時：25天。
當(dāng)天計劃：詩經(jīng)[+2心]，瑤池蟠桃[+3體]，知識教導(dǎo)法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)10(50)、法術(shù)10(50)、心態(tài)34(70)、體質(zhì)34(100)。
倒計時：24天。
當(dāng)天計劃：搜神記[+2法]，玉靈果[+2體]，知識教導(dǎo)心、武。
倒計時：23天。
當(dāng)天計劃：搜神記[+2法]，瑤池蟠桃[+2體]，知識教導(dǎo)心、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)14(100)、法術(shù)18(100)、心態(tài)38(100)、體質(zhì)42(100)。
倒計時：22天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+2體]，山海經(jīng)[+2法]，知識教導(dǎo)心、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)16(50)、法術(shù)22(100)、心態(tài)40(50)、體質(zhì)46(100)。
倒計時：21天。
當(dāng)天計劃：山海經(jīng)[+2法]，玉靈果[+1體]，知識教導(dǎo)心、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)18(25)、法術(shù)26(100)、心態(tài)42(100)、體質(zhì)49(100)。
倒計時：20天。
當(dāng)天計劃：玉靈果[+1體]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)20(100)、法術(shù)28(50)、心態(tài)44(50)、體質(zhì)52(100)。
倒計時：19天。
當(dāng)天計劃：玉靈果[+1體]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)22(50)、法術(shù)30(100)、心態(tài)46(100)、體質(zhì)55(100)。
倒計時：18天。
當(dāng)天計劃：玉靈果[+1體]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)24(25)、法術(shù)32(50)、心態(tài)48(50)、體質(zhì)58(100)。
倒計時：17天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，知識教導(dǎo)心、法、武。
倒計時：16天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)28(50)、法術(shù)36(50)、心態(tài)52(100)、體質(zhì)64(100)。
倒計時：15天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)30(100)、法術(shù)38(100)、心態(tài)54(100)、體質(zhì)67(100)。
倒計時：14天。
當(dāng)天屬性：武學(xué)32(50)、法術(shù)41(50)、心態(tài)57(100)、體質(zhì)70(100)。
倒計時：13天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，師門[+1法,+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)34(100)、法術(shù)44(100)、心態(tài)60(100)、體質(zhì)73(100)。
倒計時：12天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，師門[+1法,+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)36(50)、法術(shù)47(50)、心態(tài)63(100)、體質(zhì)76(100)。
倒計時：11天。
當(dāng)天計劃：道德經(jīng)[+1心]，師門[+1法,+1心]，知識教導(dǎo)法、武，關(guān)注溫飽當(dāng)天屬性：武學(xué)38(100)、法術(shù)50(100)、心態(tài)67(100)、體質(zhì)78(100)。
倒計時：10天。
當(dāng)天計劃：學(xué)習(xí)“黃帝內(nèi)經(jīng)”，師門[+1法,+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
倒計時：9天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法,+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)12(25)、法術(shù)56(100)、心態(tài)73(100)、體質(zhì)82(100)。
倒計時：8天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法,+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)14(100)、法術(shù)59(100)、心態(tài)76(100)、體質(zhì)84(100)。
倒計時：7天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法,+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)16(50)、法術(shù)62(100)、心態(tài)79(100)、體質(zhì)86(100)。
倒計時：6天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法,+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)18(25)、法術(shù)65(100)、心態(tài)82(100)、體質(zhì)88(100)。
倒計時：5天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法,+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)20(100)、法術(shù)68(100)、心態(tài)85(100)、體質(zhì)90(100)。
倒計時：4天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法,+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)22(50)、法術(shù)71(100)、心態(tài)88(100)、體質(zhì)92(100)。
倒計時：3天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法,+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
倒計時：2天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法,+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)26(100)、法術(shù)77(100)、心態(tài)94(100)、體質(zhì)96(100)。
倒計時：1天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法,+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)28(50)、法術(shù)80(100)、心態(tài)97(100)、體質(zhì)98(100)。
倒計時：0天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法,+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)30(25)、法術(shù)83(50)、心態(tài)100(50)、體質(zhì)100(50)。
共需要道具：1個黃帝內(nèi)經(jīng)，2個山海經(jīng)，2個搜神記，1個詩經(jīng)，1個道德經(jīng)，8個千字文，9個瑤池蟠桃，5個玉靈果，6個丹桂花糕。
神武孩子計劃書篇十
日常生活中，我們經(jīng)常會聽到身邊有人在不停高喊類似“我要鍛煉”或“我要攢錢”的口號，以及他們對此無能為力的抱怨聲，其實，他們也很清楚，只要自己堅持做出一點改變，生活就會變得更加美好，但卻陷入“下決心--放棄--再下決心--再放棄”的惡性循環(huán)之中，只能在原地踏步不前，好像改變自己真的要比登天還難。
有統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)：目前全世界每天有數(shù)百萬人在為戒煙或減肥而努力，而盡管其中的許多人能做到幾星期不吸煙，或者真的減輕幾公斤體重，但是，最終只有一小部分人能夠永久地改掉吸煙的不良習(xí)慣或恢復(fù)正常體形。
對此，新行為主義大師阿爾伯特·班杜拉是這樣解釋的--那些少數(shù)的成功者堅持到底的關(guān)鍵，在于他們對實現(xiàn)目標(biāo)的“自我效能感”比一般人高得多，他們相信自己有達(dá)到目標(biāo)的能力。而其他吸煙者不能戒煙的.原因，就是他們認(rèn)為自己根本戒不掉煙。實際上，人們只有在確認(rèn)自己能做到時，才能堅持不懈地去克服吸煙的沖動。
同樣的道理，大部分未能堅持到底的人，都把鍛煉、存錢或戒煙、減肥僅僅標(biāo)記為一種“夢想”,而不是具體的行動目標(biāo)。既然是夢，不能最終實現(xiàn)，也就是件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑榱?。從本質(zhì)上講，任何改變?nèi)绻救藳]有愿望，心理咨詢師幫不上太大的忙。但是，一般意義的愿望，實際上可以區(qū)分為結(jié)果期望和效能期望。結(jié)果期望是指人們希望獲得某種結(jié)果，而效能期望是指人們對于自己的行為在多大程度上能夠帶來這種結(jié)果的一種信念。簡單地說，“相信某件事會發(fā)生”與“相信自己能讓某件事發(fā)生”,二者之間存在著巨大的差異。
班杜拉認(rèn)為，效能期望比愿望能夠更好地預(yù)測人們的行為。人們是否會努力應(yīng)付某一問題，為做出某一改變能堅持努力多久，都取決于他們認(rèn)為自己實際上能夠?qū)崿F(xiàn)這些改變的能力有多大。如果一個學(xué)生認(rèn)為自己不可能成績?nèi)康胊,他就會干脆放棄相關(guān)的努力。如果一個人認(rèn)定自己沒有能力戒煙或減肥，他們就不大可能去努力實現(xiàn)這些改變。
計劃太過隨意會降低自我效能。
很多人在做計劃的時候忽視一種錯誤，即把最終的目標(biāo)設(shè)定得太模糊、太籠統(tǒng)，還常常過于完美，不切實際。以“鍛煉身體”為例，對于身體素質(zhì)較差的王小洛，將目標(biāo)定在抵抗力增強，保持一段時間不生病，或者爬六層樓不氣喘吁吁等較為合適。如果她沒有把“好身體”的目標(biāo)細(xì)化成類似的具體指標(biāo)，或者只是幻想著有一天自己擁有像體育明星那樣的身體，那么，她的鍛煉計劃最后很可能是以失敗收場。
不僅如此，計劃做得太過隨意，目標(biāo)是否達(dá)成難以評價，任務(wù)有沒有堅持不好衡量，就很容易使人產(chǎn)生挫敗感。多次反復(fù)之后，人們就會認(rèn)定自己在相關(guān)的任務(wù)上沒有能力，就會相信自己永遠(yuǎn)也做不到。用班杜拉的話說，相關(guān)的成就經(jīng)驗越缺乏，人們對于自己能夠?qū)崿F(xiàn)愿望的自我效能感就越低，也就越不愿為之付出努力了。
實際上，王小洛之前的多次“失敗”未必就是真正的失敗，只是她還沒有看見她的目標(biāo)出現(xiàn)，而一個模模糊糊的“好身體”必然是難以實現(xiàn)的。時間久了，當(dāng)她再高喊“鍛煉身體”的口號時，她的內(nèi)心已經(jīng)不相信自己可以做到了，努力只是白費工夫，堅持鍛煉已經(jīng)變成一個與她無關(guān)的夢想，甚至是空想。而曹貝貝亂花錢的習(xí)慣，也與她對于自己能夠攢下錢來的信心不足有關(guān)。
對于這種由于自我效能不足導(dǎo)致的毅力缺乏，言語說服往往又是最沒有效果的方法。這時候，與其強調(diào)應(yīng)該去做什么，有多重要，還不如幫助他們體驗一下成功的感覺，哪怕只是很小的一點點。她們可以稍微修正一下自己的計劃，用一系列較小的、較具體的目標(biāo)來過渡，最終可能就完全是另外一個結(jié)果。
神武孩子計劃書篇十一
以幼教兩個法規(guī)為指導(dǎo)思想，以《幼兒教育指導(dǎo)綱要》的精神為指南。加強教育教學(xué)管理，鞏固優(yōu)化教育常規(guī)，科學(xué)合理地組織好一日活動；堅持理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)教師在學(xué)習(xí)中進行反思，在反思中尋找策略，在反思中成長；牢固樹立以人為本的教育思想，努力學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，扎扎實實地開展各項教育工作，推進我園保教質(zhì)量的提高。
教師根據(jù)幼兒的年齡特點和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的精神，結(jié)合園務(wù)計劃，制定好各類計劃。在計劃實施的過程中，鼓勵教師利用上學(xué)期在探究中積累的經(jīng)驗，結(jié)合幼兒的經(jīng)驗、興趣及時調(diào)整、生成新的主題活動，使之不斷完善，促進幼兒的發(fā)展。同時，鼓勵教師在教育實踐中培養(yǎng)觀察的習(xí)慣與技能，要求教師的觀察記錄中包含觀察幼兒情況的記錄和自我的教學(xué)的反思的內(nèi)容。
以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為指導(dǎo)依據(jù)，本學(xué)期我們將以跟班為主、聽隨堂課為輔的形式，深入班級了解教師組織活動的實施情況，促進教師提高科學(xué)、合理的組織活動的能力，努力形成自己的教育特色，進一步提高我園的保教工作質(zhì)量。
為載體，鼓勵教師致力于教學(xué)改革。
針對上學(xué)期折紙、舞蹈教學(xué)的薄弱點，本學(xué)期我們繼續(xù)采用集體備課的形式，促進教師在設(shè)計、組織活動^v^同探討折紙、舞蹈教學(xué)方法，特別是在觀摩交流的過程中，讓大家吸收新經(jīng)驗、取長補短，從中尋求最佳教育途徑。
鼓勵教師多從書刊中學(xué)習(xí)理論知識，擴大知識面，掌握新知識，不斷充實自己、更新教育觀念。本學(xué)期將以骨干教師為主，每月以講座、交流的形式，組織教師學(xué)習(xí)理論知識，同時注重與工作實際相結(jié)合，豐富教師的理論知識，提高教師的業(yè)務(wù)能力。
開展相應(yīng)的評比、練兵活動，活動中激發(fā)教師的教育熱情，努力營造我園良好的教育氛圍。
我們將在上學(xué)期“探究性主題活動”的探究基礎(chǔ)上進行進一步的探索。本學(xué)期我們將利用游戲開展生成教學(xué)活動，同時加強科學(xué)知識與幼兒日常生活的聯(lián)系性，不斷探索“探究性主題”的好方法。促進教師以實現(xiàn)教育觀念向教育行為的轉(zhuǎn)變。我們將與教師一起探索探究性活動中師幼互動的有效途徑，幫助教師改變現(xiàn)狀，提升教師的教育理念、提高反思能力、優(yōu)化教育行為，有力地促進教師的專業(yè)化成長。
1、各班環(huán)境創(chuàng)設(shè)。
2、小朋友行為習(xí)慣培養(yǎng)。
3、各部門計劃交流、評比。
1、專題活動——觀察記錄交流（一）。
2、開學(xué)工作檢查（環(huán)境、小朋友的行為習(xí)慣、自然角評。
比、早操、午間操）。
3、學(xué)習(xí)講座——探究性活動中有效的師幼互動途徑。
1、互觀活動。
2、專題活動——觀察記錄交流（二）。
3、組織小朋友掃墓活動。
4、學(xué)習(xí)講座活動——環(huán)境與師幼互動。
1、互觀活動。
2、家長半日活動觀摩。
3、慶“六一聯(lián)歡活動”（舞蹈、書法、繪畫）。
4、自然角期中檢查（包括種植地）。
5、專題活動——觀察記錄交流（三）。
6、學(xué)習(xí)講座活動——游戲中的師幼互動。
1、測查小朋友。
2、各部門總結(jié)交流、評比。
3、課題小結(jié)。
神武孩子計劃書篇十二
日常生活中，我們經(jīng)常會聽到身邊有人在不停高喊類似“我要鍛煉”或“我要攢錢”的口號，以及他們對此無能為力的抱怨聲，其實，他們也很清楚，只要自己堅持做出一點改變，生活就會變得更加美好，但卻陷入“下決心--放棄--再下決心--再放棄”的惡性循環(huán)之中，只能在原地踏步不前，好像改變自己真的要比登天還難。
有統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)：目前全世界每天有數(shù)百萬人在為戒煙或減肥而努力，而盡管其中的許多人能做到幾星期不吸煙，或者真的減輕幾公斤體重，但是，最終只有一小部分人能夠永久地改掉吸煙的不良習(xí)慣或恢復(fù)正常體形。
對此，新行為主義大師阿爾伯特·班杜拉是這樣解釋的--那些少數(shù)的成功者堅持到底的關(guān)鍵，在于他們對實現(xiàn)目標(biāo)的“自我效能感”比一般人高得多，他們相信自己有達(dá)到目標(biāo)的能力。而其他吸煙者不能戒煙的.原因，就是他們認(rèn)為自己根本戒不掉煙。實際上，人們只有在確認(rèn)自己能做到時，才能堅持不懈地去克服吸煙的沖動。
同樣的道理，大部分未能堅持到底的人，都把鍛煉、存錢或戒煙、減肥僅僅標(biāo)記為一種“夢想”,而不是具體的行動目標(biāo)。既然是夢，不能最終實現(xiàn)，也就是件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑榱?。從本質(zhì)上講，任何改變?nèi)绻救藳]有愿望，心理咨詢師幫不上太大的忙。但是，一般意義的愿望，實際上可以區(qū)分為結(jié)果期望和效能期望。結(jié)果期望是指人們希望獲得某種結(jié)果，而效能期望是指人們對于自己的行為在多大程度上能夠帶來這種結(jié)果的一種信念。簡單地說，“相信某件事會發(fā)生”與“相信自己能讓某件事發(fā)生”,二者之間存在著巨大的差異。
班杜拉認(rèn)為，效能期望比愿望能夠更好地預(yù)測人們的行為。人們是否會努力應(yīng)付某一問題，為做出某一改變能堅持努力多久，都取決于他們認(rèn)為自己實際上能夠?qū)崿F(xiàn)這些改變的能力有多大。如果一個學(xué)生認(rèn)為自己不可能成績?nèi)康胊,他就會干脆放棄相關(guān)的努力。如果一個人認(rèn)定自己沒有能力戒煙或減肥，他們就不大可能去努力實現(xiàn)這些改變。
計劃太過隨意會降低自我效能。
很多人在做計劃的時候忽視一種錯誤，即把最終的目標(biāo)設(shè)定得太模糊、太籠統(tǒng)，還常常過于完美，不切實際。以“鍛煉身體”為例，對于身體素質(zhì)較差的王小洛，將目標(biāo)定在抵抗力增強，保持一段時間不生病，或者爬六層樓不氣喘吁吁等較為合適。如果她沒有把“好身體”的目標(biāo)細(xì)化成類似的具體指標(biāo)，或者只是幻想著有一天自己擁有像體育明星那樣的身體，那么，她的鍛煉計劃最后很可能是以失敗收場。
不僅如此，計劃做得太過隨意，目標(biāo)是否達(dá)成難以評價，任務(wù)有沒有堅持不好衡量，就很容易使人產(chǎn)生挫敗感。多次反復(fù)之后，人們就會認(rèn)定自己在相關(guān)的任務(wù)上沒有能力，就會相信自己永遠(yuǎn)也做不到。用班杜拉的話說，相關(guān)的成就經(jīng)驗越缺乏，人們對于自己能夠?qū)崿F(xiàn)愿望的自我效能感就越低，也就越不愿為之付出努力了。
實際上，王小洛之前的多次“失敗”未必就是真正的失敗，只是她還沒有看見她的目標(biāo)出現(xiàn)，而一個模模糊糊的“好身體”必然是難以實現(xiàn)的。時間久了，當(dāng)她再高喊“鍛煉身體”的口號時，她的內(nèi)心已經(jīng)不相信自己可以做到了，努力只是白費工夫，堅持鍛煉已經(jīng)變成一個與她無關(guān)的夢想，甚至是空想。而曹貝貝亂花錢的習(xí)慣，也與她對于自己能夠攢下錢來的信心不足有關(guān)。
對于這種由于自我效能不足導(dǎo)致的毅力缺乏，言語說服往往又是最沒有效果的方法。這時候，與其強調(diào)應(yīng)該去做什么，有多重要，還不如幫助他們體驗一下成功的感覺，哪怕只是很小的一點點。她們可以稍微修正一下自己的計劃，用一系列較小的、較具體的目標(biāo)來過渡，最終可能就完全是另外一個結(jié)果。
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神武孩子計劃書篇十三
新學(xué)期的工作開始了，為了每一個孩子都有獲得更好的發(fā)展，能更健康。全面的發(fā)展，為了自己更好的工作，并在學(xué)習(xí)工作中得到成長，特制定工作計劃，并在計劃實施中不斷修正自己，完善自己，不斷提高作為一名教師應(yīng)具有的素質(zhì)，現(xiàn)將本學(xué)期工作計劃如下：
通知小朋友開學(xué)，制定班級計劃，學(xué)期計劃，月計劃，周計劃，日計劃，做好開學(xué)準(zhǔn)備工作，接待好新入園的小朋友。
訓(xùn)練好常規(guī)，做好開學(xué)準(zhǔn)備計劃，發(fā)放新書，制定學(xué)期計劃，月計劃，周計劃，日計劃，認(rèn)真填寫三檢記錄，三八婦女節(jié)制定賀卡，慶祝媽媽的節(jié)日，制定出版面，如：花，賀卡等，二十八號制定出家長開放日計劃，31號家長開放(家長會計劃要求：有講稿，有過程，有總結(jié)，有反思。這月所學(xué)內(nèi)容展示給家長)迎接每月的語言考核(4號)。
在班級設(shè)立種植區(qū)，如：小草、菊花、滴水觀音等，讓幼兒每天給植物澆水施肥，讓幼兒觀察種子發(fā)芽觀察植物生長狀況，組織幼兒春游，讓幼兒體會春天的快樂，開展春季運動會，讓家長報名參加讓幼兒體會跟爸爸媽媽在一起游戲的快樂，二十八號制定出家長開放日計劃，，29號家長開放(家長會計劃要求：有講稿，有過程，有總結(jié)，有反思。這月所學(xué)內(nèi)容展示給家長)迎接每月的美術(shù)考核(4號)。
把世界節(jié)日介紹給小朋友五月一日勞動節(jié)，五月八號母親節(jié)制作和繪畫，跟老師一起慶祝媽媽的節(jié)日，準(zhǔn)備六一編排節(jié)目，迎接每月的舞蹈考核(5號)。
準(zhǔn)備父親節(jié)，制作賀卡和繪畫，讓幼兒跟老師一起慶祝自己的節(jié)日，并跟老師一起拍班級合影，各班準(zhǔn)備公開課為提高教師業(yè)務(wù)水平，二十八號制定出家長開放日計劃，30號家長開會(家長會計劃要求：有講稿，有過程，有總結(jié)，有反思。這月所學(xué)內(nèi)容展示給家長)迎接每月的鋼琴考核(3號)。
慶祝七月一日黨的生日，(唱歌，舞蹈，游戲等)跟孩子一起開畢業(yè)典禮，(朗誦，唱歌等)重新制定計劃，迎接每月的公開課考核(4號)。
總之，我會時刻牢記“園興我榮”的宗旨，為幼兒的全面發(fā)展，為幼兒園的美好明天不斷努力，讓我們的寶貝在金色搖籃幼兒園里健康、快樂的成長！
神武孩子計劃書篇十四
保險代理公司又稱保險綄合代理公司，其中包括有車險，壽險，企財險，銀保險，個險及更多險種，就河北市場來看，保險代理公司不下15家，山東未知（可在百度上查詢）。一般保險代理公司分為二大類，一是以車險，企財險，個險為主的保險代理公司，一是以壽險，銀保險，理財險的公司，分工不同各有主營。以下是主營（簡稱財險）財產(chǎn)險公司的籌建，業(yè)務(wù)開展，人員配置，及其它種類的計劃，如有不詳這處還望見涼。
一.部門組建。
1，總經(jīng)理室。
每一家公司都配有總經(jīng)理室，主要職責(zé)：接待重要客戶，會議舉辦，總經(jīng)理辦公。
2，出單部。
一家以代理公司為主營業(yè)務(wù)的公司出單業(yè)務(wù)部是公司的核心，因為出單業(yè)務(wù)的存在，才可以讓公司平穩(wěn)持久的發(fā)展，剛開始運作的公司基本上是配備二個出單人員，其辦公耗材為，電腦，打印機，復(fù)印機，掃描儀，傳真機，各公司主體pos機（視主體公司的數(shù)量，pos機和電腦相對配置）。
3，辦公室。
主管公司日常消耗，和人員的進司，離職，福利及各項。先期公司運營可有可無，視業(yè)務(wù)發(fā)展需求再配置，原則上是一人。
4，財務(wù)部，
全面掌握公司財務(wù)體系，每天的業(yè)務(wù)收入，支出，結(jié)算手續(xù)費，和各司各項稅務(wù)，報表，
5，理賠部。
保險代理公司查勘為公估，只有主體公司才可以設(shè)立理賠部，其業(yè)務(wù)的開展為本公司代理查勘，主體公司委托查勘，理賠部是公司第二大業(yè)務(wù)收入來源，可為公司在本地建立良好的理賠服務(wù)，使客戶不再單一的接受主體理賠，而由每三方委托代理。
二，各部職責(zé)。
1，總經(jīng)理：統(tǒng)籌管理公司，定期的例會，召開公司會議，業(yè)務(wù)發(fā)展方向，手續(xù)費的變更，人員通知，大業(yè)務(wù)的接待。2，出單部：每人對應(yīng)主體公司的數(shù)量，每日的保費收入，出單數(shù)量，回銷單證的報告。業(yè)務(wù)臺賬管理。和對接主體公司一切以保單為中心的工作。
3，辦公室：大同小已。
4，理賠部：每日的查勘，代勘。和當(dāng)?shù)厝壘S修廠，二級維修廠關(guān)系的建立。因為不是主體公司，無需售后人員，一切以查勘，代勘為主的部門。一人一車，或二人一車。
5，財務(wù)部：同上。
三，產(chǎn)品范圍。
1，車險，
全市及各地在法律上允許的各種車輛，交強險，商業(yè)險。2，企財險。
企業(yè)，廠礦，工地樓房，商場（商鋪），水險（船廠，海上貨物，），火險，意外險，航空運輸及各種。
3，銀保險。
全市銀行銷售的理財產(chǎn)品，包括財險，壽險，基金，4，個險。
企事業(yè)人員，廠礦人員。海上貨物，公路運輸，施工人員。航空貨物。駕駛?cè)藛T，旅行社。
5，壽險。
所有和人身體有半的保險。
四，人員配置。
1，總經(jīng)理1人，出單部2人，財務(wù)部2人，代勘1人，辦公室1人，
神武孩子計劃書篇十五
經(jīng)營范圍：土雞、土雞蛋。
項目負(fù)責(zé)人：
項目投資：10萬元。
場地選擇：下孤山林地。
1、市場需求分析。
隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在林地間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，山地放養(yǎng)時間為4個月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細(xì)，肌肉豐滿結(jié)實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細(xì)嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨特，深受消費者的喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進補品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點，因此，該產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景。
2、市場競爭與效益分析。
經(jīng)濟效益分析：年飼養(yǎng)12000只土雞，需雞苗、飼料、防疫費等生產(chǎn)成本7萬元，其產(chǎn)出土雞、土雞蛋收入為14萬元，除去成本，獲利7萬元。因此，具有較好的經(jīng)濟效益。
社會效益分析：林地?zé)o公害食品是當(dāng)今社會人們在吃食方面所想往的，林地放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強全社會體質(zhì)有著積極的作用。同時，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和害蟲防疫，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益。
生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護生態(tài)環(huán)境的作用。
3、養(yǎng)殖與環(huán)境的互利。
在林地放養(yǎng)土雞不但可以節(jié)省飼料，而且達(dá)到無公害使雞肉味道鮮美，具有豐富營養(yǎng)價值.據(jù)調(diào)查一只雞一到兩個月可排糞公斤，而雞糞是一種優(yōu)質(zhì)的有機肥，其含氮、磷、鉀各種元素，將雞糞發(fā)酵后施肥農(nóng)作物可直接吸收，促進肥料和養(yǎng)分的分解，讓作物根系盡快吸收到養(yǎng)分。
1、近期計劃。
在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。以每月進1000只優(yōu)質(zhì)雞苗飼養(yǎng)，采用滾動式發(fā)展做到月月批量銷售，在已有銷售渠道發(fā)展成為一個具有特色的綠色食品品牌。
2、遠(yuǎn)期計劃。
在三年之內(nèi)，建立土雞，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將利用荒山、林地，用土雞糞以便發(fā)展和綠化林木。另外，本企業(yè)將進行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞，土雞等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。
1、薪資預(yù)算。
飼養(yǎng)員2名，技術(shù)員1名，月薪1000元。
2、投資預(yù)算。
說明：投資預(yù)算按一年的時間計算。
(1)場地建設(shè)費：5000元。
(2)值班室、飼料間：6000元。
(3)運輸車一輛：20000元。
神武孩子計劃書篇十六
日常生活中，我們經(jīng)常會聽到身邊有人在不停高喊類似“我要鍛煉”或“我要攢錢”的口號，以及他們對此無能為力的抱怨聲，其實，他們也很清楚，只要自己堅持做出一點改變，生活就會變得更加美好，但卻陷入“下決心--放棄--再下決心--再放棄”的惡性循環(huán)之中，只能在原地踏步不前，好像改變自己真的要比登天還難。
有統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)：目前全世界每天有數(shù)百萬人在為戒煙或減肥而努力，而盡管其中的許多人能做到幾星期不吸煙，或者真的減輕幾公斤體重，但是，最終只有一小部分人能夠永久地改掉吸煙的不良習(xí)慣或恢復(fù)正常體形。
對此，新行為主義大師阿爾伯特·班杜拉是這樣解釋的--那些少數(shù)的成功者堅持到底的關(guān)鍵，在于他們對實現(xiàn)目標(biāo)的“自我效能感”比一般人高得多，他們相信自己有達(dá)到目標(biāo)的能力。而其他吸煙者不能戒煙的.原因，就是他們認(rèn)為自己根本戒不掉煙。實際上，人們只有在確認(rèn)自己能做到時，才能堅持不懈地去克服吸煙的沖動。
同樣的道理，大部分未能堅持到底的人，都把鍛煉、存錢或戒煙、減肥僅僅標(biāo)記為一種“夢想”,而不是具體的行動目標(biāo)。既然是夢，不能最終實現(xiàn)，也就是件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑榱?。從本質(zhì)上講，任何改變?nèi)绻救藳]有愿望，心理咨詢師幫不上太大的忙。但是，一般意義的愿望，實際上可以區(qū)分為結(jié)果期望和效能期望。結(jié)果期望是指人們希望獲得某種結(jié)果，而效能期望是指人們對于自己的行為在多大程度上能夠帶來這種結(jié)果的一種信念。簡單地說，“相信某件事會發(fā)生”與“相信自己能讓某件事發(fā)生”,二者之間存在著巨大的差異。
班杜拉認(rèn)為，效能期望比愿望能夠更好地預(yù)測人們的行為。人們是否會努力應(yīng)付某一問題，為做出某一改變能堅持努力多久，都取決于他們認(rèn)為自己實際上能夠?qū)崿F(xiàn)這些改變的能力有多大。如果一個學(xué)生認(rèn)為自己不可能成績?nèi)康胊,他就會干脆放棄相關(guān)的努力。如果一個人認(rèn)定自己沒有能力戒煙或減肥，他們就不大可能去努力實現(xiàn)這些改變。
計劃太過隨意會降低自我效能。
很多人在做計劃的時候忽視一種錯誤，即把最終的目標(biāo)設(shè)定得太模糊、太籠統(tǒng)，還常常過于完美，不切實際。以“鍛煉身體”為例，對于身體素質(zhì)較差的王小洛，將目標(biāo)定在抵抗力增強，保持一段時間不生病，或者爬六層樓不氣喘吁吁等較為合適。如果她沒有把“好身體”的目標(biāo)細(xì)化成類似的具體指標(biāo)，或者只是幻想著有一天自己擁有像體育明星那樣的身體，那么，她的鍛煉計劃最后很可能是以失敗收場。
不僅如此，計劃做得太過隨意，目標(biāo)是否達(dá)成難以評價，任務(wù)有沒有堅持不好衡量，就很容易使人產(chǎn)生挫敗感。多次反復(fù)之后，人們就會認(rèn)定自己在相關(guān)的任務(wù)上沒有能力，就會相信自己永遠(yuǎn)也做不到。用班杜拉的話說，相關(guān)的成就經(jīng)驗越缺乏，人們對于自己能夠?qū)崿F(xiàn)愿望的自我效能感就越低，也就越不愿為之付出努力了。
實際上，王小洛之前的多次“失敗”未必就是真正的失敗，只是她還沒有看見她的目標(biāo)出現(xiàn)，而一個模模糊糊的“好身體”必然是難以實現(xiàn)的。時間久了，當(dāng)她再高喊“鍛煉身體”的口號時，她的內(nèi)心已經(jīng)不相信自己可以做到了，努力只是白費工夫，堅持鍛煉已經(jīng)變成一個與她無關(guān)的夢想，甚至是空想。而曹貝貝亂花錢的習(xí)慣，也與她對于自己能夠攢下錢來的信心不足有關(guān)。
對于這種由于自我效能不足導(dǎo)致的毅力缺乏，言語說服往往又是最沒有效果的方法。這時候，與其強調(diào)應(yīng)該去做什么，有多重要，還不如幫助他們體驗一下成功的感覺，哪怕只是很小的一點點。她們可以稍微修正一下自己的計劃，用一系列較小的、較具體的目標(biāo)來過渡，最終可能就完全是另外一個結(jié)果。
神武孩子計劃書篇十七
據(jù)外電報道，每天忙著計較谷歌網(wǎng)頁搜索排行榜的人注意了，谷歌(google)在數(shù)個月后將開始正式把網(wǎng)站速度納入搜索考慮因素，以英文在goog...
據(jù)外電報道，每天忙著計較谷歌網(wǎng)頁搜索排行榜的人注意了，谷歌(google)在數(shù)個月后將開始正式把網(wǎng)站速度納入搜索考慮因素，進行搜索優(yōu)先，雖然谷歌表示，受新改變影響的搜索結(jié)果比率應(yīng)該低于1%，但是可想而知，響應(yīng)太龜速的網(wǎng)站，難免被擠到谷歌搜索后段班。
不過，谷歌目前只會針對進行搜索的結(jié)果排序，將網(wǎng)頁響應(yīng)速度納入考慮，改變搜索結(jié)果的排名順序。谷歌也說，在搜索結(jié)果排序的考慮因素中，關(guān)聯(lián)性還是比速度更重要，受新改變影響的搜索結(jié)果比率應(yīng)該低于1%。
谷歌曾做過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)頁響應(yīng)速度、頁面呈現(xiàn)速度確實會影響網(wǎng)友的使用意愿，當(dāng)網(wǎng)站響應(yīng)速度愈慢，訪客愿意停留的時間也愈短，即使只是小到100毫秒的差異，也必須有所改善;因此如果不能加速網(wǎng)頁響應(yīng)速度，動作較慢的網(wǎng)站便可能在谷歌的搜索結(jié)果頁面中，被擠下到排在比較后面的位置。
厚誠集智成長無限。
清大燕園網(wǎng)校()是國內(nèi)最大的在線學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)課程平臺！
神武孩子計劃書篇十八
據(jù)外電報道，每天忙著計較谷歌網(wǎng)頁搜索排行榜的人注意了，谷歌(google)在數(shù)個月后將開始正式把網(wǎng)站速度納入搜索考慮因素，以英文在goog...
據(jù)外電報道，每天忙著計較谷歌網(wǎng)頁搜索排行榜的人注意了，谷歌(google)在數(shù)個月后將開始正式把網(wǎng)站速度納入搜索考慮因素，進行搜索優(yōu)先，雖然谷歌表示，受新改變影響的搜索結(jié)果比率應(yīng)該低于1%，但是可想而知，響應(yīng)太龜速的網(wǎng)站，難免被擠到谷歌搜索后段班。
不過，谷歌目前只會針對進行搜索的結(jié)果排序，將網(wǎng)頁響應(yīng)速度納入考慮，改變搜索結(jié)果的排名順序。谷歌也說，在搜索結(jié)果排序的考慮因素中，關(guān)聯(lián)性還是比速度更重要，受新改變影響的搜索結(jié)果比率應(yīng)該低于1%。
谷歌曾做過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)頁響應(yīng)速度、頁面呈現(xiàn)速度確實會影響網(wǎng)友的使用意愿，當(dāng)網(wǎng)站響應(yīng)速度愈慢，訪客愿意停留的時間也愈短，即使只是小到100毫秒的差異，也必須有所改善;因此如果不能加速網(wǎng)頁響應(yīng)速度，動作較慢的網(wǎng)站便可能在谷歌的搜索結(jié)果頁面中，被擠下到排在比較后面的位置。
厚誠集智成長無限。
清大燕園網(wǎng)校()是國內(nèi)最大的在線學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)課程平臺！
神武孩子計劃書篇一
讀這本書，是朋友推薦。她的推薦語是這樣的，一定要看哦，比很多專業(yè)的育兒書還來得有價值。
這本書，我大愛。我覺得朋友的說法有問題，這本書不應(yīng)該跟育兒書放在一起比較的。它不是育兒書，而是完完全全的文學(xué)作品。不過這比較，也是自然的，盡管不是育兒書，但對于媽媽們來說，它的指導(dǎo)意義，不遜色于任何一本所謂的育兒專家的作品。
光是讀序，清新的香氣，撲面而來。
“我，坐在斜陽淺照的石階上，望著這個眼睛清亮的小孩專心致志地做一件事，是的，我愿意等上一輩子的時間，讓他從從容容地把這個蝴蝶結(jié)扎好，用他五歲的手指。
孩子你慢慢來，慢慢來。”
光是看這一段，就令人怦然心動?，F(xiàn)代都市生活，壓力山大啊，節(jié)奏飛快啊，連帶著人的耐心也越來越少。很多人忙得連吃飯上廁所的時間都很逼仄，慢慢來，太奢侈了，沒空。
養(yǎng)孩子養(yǎng)到現(xiàn)在，跟媽咪圈子里的朋友交流，都發(fā)現(xiàn)一個問題，孩子越大，媽的耐心越少。孩子小的時候，任何一個細(xì)微的進步，都讓家長興奮不已，第一次開口叫媽媽，第一次抬頭，第一次邁步……等到這些里程碑式的步驟都一一越過，媽媽的耐性就越來越差，每個媽媽都能準(zhǔn)確說出孩子第一次叫媽媽的月份，但是有幾個媽媽記得孩子第一次說出一個完整句子的月份？其實，我們可以有很多驚喜的，但我們選擇忽視。
孩子蹣跚學(xué)步的時候，我們總是表現(xiàn)出極大的耐心，當(dāng)他晃晃悠悠地走出第一步，我們都是狂喜的。可是現(xiàn)在，時常是孩子要自己走，我們嫌慢，不是野蠻地抱起來大步流星，就是往推車上一丟，安全帶一扣。
我們給孩子吃好的，用好的，上數(shù)不清的這班那班，把家庭的大部分資源都用在了娃身上，卻經(jīng)常一絲耐心也欠奉。還很多不滿，覺得錢沒少花，不管是衣食住行還是教育特長，哪一項都沒落，可孩子還是離期望有距離。于是有怨，于是越發(fā)沒耐心，一個惡性循環(huán)就這樣形成了。
龍應(yīng)臺告訴我們，養(yǎng)孩子，很簡單，就一條，孩子，你慢慢來。很簡單，卻又很難。
寫孩子的書，看過很多。這本印象最深。其他的'書，有意無意地，都是在曬自家的娃。怎一個優(yōu)秀了得??！~讓人看了，仰之彌高，望之彌深。常常剛開始翻開書的時候還很興奮，看到最后會覺得，沒戲了，再怎么培養(yǎng)，也趕不上人家的。
龍應(yīng)臺不是，她的筆下，那兩個兒子，就像你在公園里隨處可見的娃兒。跟張三李四家的孩子沒啥區(qū)別。有著無數(shù)可愛的小缺點。龍應(yīng)臺也像任何一個母親，深愛著自己的孩子，也以自己的孩子為榮。但也像鄰居的母親一樣，曬的都是些瑣瑣碎碎的小成績。這本書，讓你從內(nèi)心生發(fā)出一種親近感。讓你覺得，不管是書里的媽媽還是書里的孩子，都離你很近。
其實，她的孩子比誰都優(yōu)秀。只需看兩個兒子寫的后記就知道了。沒有深厚的知識底蘊，是絕對寫不出來的。更讓人光火的是，人家還是混血兒！真是豈有此理。
但在書里，我們只能看到一個平凡的母親和她兩個平凡的兒子。
龍應(yīng)臺告訴我們，雞毛蒜皮也可以很美。
神武孩子計劃書篇二
我們都說孩子熊是聰明的表現(xiàn)，好多不知所以的爸媽和老人都還在孩子淘氣之后使勁夸：這么聰明，以后肯定有出息！于是各種被寵壞的小屁孩就出爐了。小時候被寵壞，長大了是禍害，女孩還好，男孩被寵壞以后就不得安寧了。
可是有爸媽會說了，好多偉人小時候也可淘氣了，讓他自由發(fā)展說不定以后是馬云二代呢。這話無言以對，喬布斯的養(yǎng)父母對他也是百依百順的，也不影響他茁壯成長啊。那什么孩子叫“被寵壞”，什么叫“聰明”呢？給大家列了幾個特點，如果熊孩子是這樣的，就不是好兆頭哦！
1、對外人發(fā)脾氣。
孩子都有“以自我為中心”的認(rèn)知，所以時常在家里發(fā)脾氣。可是如果在外人面前發(fā)脾氣，很可能是心底里覺得他是宇宙中心，是不好的征兆哦。
2、用你的東西和你談判。
很多聰明的孩子會用自己的勞動換取好處，比如“我洗碗就帶我去動物園”之類，這是很平等且明智的做法?？墒侨绻貌粚儆谒臇|西，比如“帶我去動物園就還你手機”，就屬于變相搶劫，千萬別讓孩子得逞，不然會樹立強盜邏輯觀。
3、不和別的孩子分享。
這事其實得怪父母。（其實全都是父母的問題）“分享”這個事情是不用教的，除非父母總是對孩子強調(diào)“別讓人碰你的玩具”。
4、控制父母。
如何區(qū)分“撒嬌”和“控制”？
很簡單，如果孩子說“我想……”，就是普通的撒嬌。
如果孩子說“你不要……”，就是控制了。
比如“你不要看書了。”“你別看電視了”之類，如果你不依他，他輕則賭氣，重則破壞。
就其原因，還是“試圖證明自己的地位”，因為他自出生起就是家庭中心，試圖用控制來證明自己的位置。長此以往，步入社會不再是世界中心以后，容易落差過大而走向極端。
5、無法滿足。
我們常說，牛人都是“永不知足”的。
可是這個“永不知足”是對自己嚴(yán)格的要求，而不是對別人嚴(yán)格要求。
如果孩子總是很難滿足，比如永遠(yuǎn)對玩具不滿意，對食物不滿意，那就要教會他“自己去追求更好的”，而不是一味的試圖滿足他。
神武孩子計劃書篇三
「好的開始是成功一半」，有人說完成一份成功的事業(yè)經(jīng)營計劃書，即等于已獲得創(chuàng)業(yè)所需的半數(shù)資金的保證。但是撰寫一份50至100頁厚度的經(jīng)營計劃書，內(nèi)容詳細(xì)包括事業(yè)各功能的短、中、長期發(fā)展計劃、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析、研擬競爭策略、還要進行大量的市場調(diào)查分析，這對于創(chuàng)業(yè)家確實是一項不輕的工作負(fù)荷。過去創(chuàng)業(yè)行為較多是屬于一種摸索的過程，行動多于規(guī)畫，問題解決多于研究預(yù)防，創(chuàng)業(yè)家經(jīng)常是在失敗的教訓(xùn)中，才學(xué)習(xí)到事業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗，因此創(chuàng)業(yè)投資被稱為是一種高風(fēng)險的投資。
在知識與資金密集的高科技產(chǎn)業(yè)競爭時代，緊迫的時間與高昂的代價已很少讓技術(shù)創(chuàng)業(yè)家擁有一再嘗試錯誤的機會。今天的創(chuàng)業(yè)必須要有充分的準(zhǔn)備，才能有效降低高昂的失敗風(fēng)險代價，而一份完整規(guī)畫的經(jīng)營計劃書，正代表創(chuàng)業(yè)家對創(chuàng)業(yè)成功的強烈企圖與充分準(zhǔn)備，也代表創(chuàng)業(yè)家對資金提供者的負(fù)責(zé)態(tài)度。我國目前正面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大幅度轉(zhuǎn)向高科技事業(yè)，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)行為將是驅(qū)動經(jīng)濟增長的最關(guān)鍵要素。未來的創(chuàng)業(yè)行為將是知識性的高風(fēng)險活動，而一份高質(zhì)量的經(jīng)營計劃書就成為技術(shù)創(chuàng)業(yè)家獲得投資資金的必要通行證。
開發(fā)新事業(yè)是否需要計劃書。
開發(fā)新事業(yè)或創(chuàng)業(yè)是否需要寫一份計劃書，這是一項見仁見智的問題。在所有介紹創(chuàng)業(yè)管理的書籍，大都會談到如何撰寫一份創(chuàng)業(yè)計劃書。而許多大學(xué)開設(shè)的創(chuàng)業(yè)管理課程，更以如何有系統(tǒng)的陳述創(chuàng)業(yè)步驟與撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，做為課程教授的核心部份。但也有一些實務(wù)專家認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)的重點在行動，而不在研究規(guī)劃。因此，與其花大部份時間在紙上談兵，倒不如邊做邊學(xué)來的有效。
事實上，經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)歷程的人也都知道，創(chuàng)業(yè)計劃書的規(guī)劃與預(yù)測，往往和后來實際執(zhí)行情況會有極大的落差。臺灣一位頗具爭議的企業(yè)家許文龍先生，在媒體訪問時曾提到，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)與企業(yè)管理是不可能在教室中學(xué)得，而是必須在實際執(zhí)行過程中體驗。因此，一些白手起家的創(chuàng)業(yè)者，批評撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書只是籌資過程的一種文宣，對于實質(zhì)創(chuàng)業(yè)管理并無幫助。
不過自管理的pdca基本程序來看，計劃是執(zhí)行所有活動的第一步。所謂人無遠(yuǎn)憂，必有近慮。指的就是，如果沒有計劃與目標(biāo)，在執(zhí)行的過程中，風(fēng)險會相對提高。但如果能夠?qū)?chuàng)業(yè)構(gòu)想進行有系統(tǒng)的規(guī)劃，并設(shè)定計劃目標(biāo)與行動方案，相信應(yīng)該是有助于提高創(chuàng)業(yè)成功的機率。這大概也是為何許多投資者，雖然都知道創(chuàng)業(yè)計劃書與未來營運實況會有很大落差，但仍然要求創(chuàng)業(yè)家提出一份詳細(xì)的書面經(jīng)營計劃書。
一般而言，創(chuàng)業(yè)計劃書會因為需求對象的不同，而有不同的內(nèi)容重點與撰寫方式，并大致可以區(qū)分為三者類型。第一類是為吸引投資家的注意，稱之為簡報摘要（executivesummaryforelevatorpitch）；第二類是為滿足投資評估上的需求，稱之為評估用經(jīng)營計劃書（businessplanforassessment）；第三類則是做為創(chuàng)業(yè)者事業(yè)發(fā)展規(guī)畫的自我參考藍(lán)圖，稱之為營運管理用經(jīng)營計劃書（businessplanforoperationdecision）。
第一類計劃書的主要目的是做為向外界籌資溝通的工具，因為幾乎所有的專業(yè)投資者與融資機構(gòu)都必須要看到一份具有吸引力的經(jīng)營計劃書以后，才會展開相關(guān)的投資評估。由于投資家每天接收到的投資案源極多，不太可能花費太多時間來判斷每一項投資案是否具有吸引力。因此創(chuàng)業(yè)家需要提出一份不多于三頁的簡報摘要，而且內(nèi)容必須要能引發(fā)投資者的高度興趣（elevatorpitch指的是投資家在搭電梯的時間內(nèi)即可完成閱讀這份數(shù)據(jù)，并能吸引他會回到辦公室后，就會立即打電話給你）。這類計劃書撰寫的重點包括：創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)勢背景、產(chǎn)品特性、市場規(guī)模與預(yù)期占有率、核心競爭優(yōu)勢與創(chuàng)新經(jīng)營模式、財務(wù)需求與預(yù)期投資報酬率。
第二類計劃書則是在引發(fā)投資者興趣后，為進一步詳細(xì)評估投資案內(nèi)容，而提供的經(jīng)營計劃書。這類計劃書的內(nèi)容就需要比較完整與深入，以協(xié)助投資者盡速做出正確的投資決策。對于投資者而言，一份好的經(jīng)營計劃書必須要能縮短決策時間、清楚告知投資者有關(guān)事業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程與結(jié)果、提供投資者詳細(xì)的財務(wù)計劃與投資報酬分析。內(nèi)容必須能完整的包括所有重要的經(jīng)營功能，對環(huán)境變化的假設(shè)與預(yù)測也必須一致，以充分顯示創(chuàng)業(yè)者對于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的熟識，以及實現(xiàn)經(jīng)營計劃的信心。同時經(jīng)營計劃書也必須要能呈現(xiàn)競爭優(yōu)勢與市場利基，并提出許多可供左證的客觀數(shù)據(jù)。
第三類屬于創(chuàng)業(yè)規(guī)劃性質(zhì)的計劃書，重點內(nèi)容主要在新事業(yè)的定位與創(chuàng)新經(jīng)營模式（newbusinessmodel）內(nèi)涵的描述。規(guī)劃過程中也要針對下述幾項議題研擬行動方案：一、發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)營模式所需要的各項策略性核心資源，包括人力資源、技術(shù)能力、財務(wù)能力、以及能夠有效執(zhí)行的制度與管理能力；二、規(guī)劃能夠有效創(chuàng)造利潤的營運策略，包括產(chǎn)品組合策略、市場營銷計劃、生產(chǎn)計劃與策略、供應(yīng)練管理、it技術(shù)應(yīng)用策略…等等；三、創(chuàng)業(yè)過程中可能面對的各項風(fēng)險情境，包括市場需求變動、競爭者手段、產(chǎn)業(yè)技術(shù)變化等，以及創(chuàng)業(yè)者的因應(yīng)對策。
創(chuàng)業(yè)要不要寫經(jīng)營計劃書，確實是一件見仁見智的看法。無論創(chuàng)業(yè)過程中是否曾被投資者要求提供經(jīng)營計劃書，但我們?nèi)越ㄗh創(chuàng)業(yè)者需要進行第三類的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。原因是，創(chuàng)業(yè)活動屬于一種高風(fēng)險的行為，因此如果能在事前進行比較詳細(xì)的分析，并對創(chuàng)業(yè)過程有一個全盤的規(guī)劃與了解，相信必然有助于降低創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險，并增加創(chuàng)業(yè)者的行動決心。這大概也是倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)管理教學(xué)的主要目的，希望讓青年學(xué)子能對創(chuàng)業(yè)活動全貌有一個清楚的了解，而致引發(fā)對于投入創(chuàng)業(yè)的興趣。
總之，將創(chuàng)業(yè)過程視為黑箱的黑手創(chuàng)業(yè)時代已經(jīng)過去了，在知識經(jīng)濟時代的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該要以理性與科學(xué)的態(tài)度來看待創(chuàng)業(yè)活動，而創(chuàng)業(yè)規(guī)劃顯然就是創(chuàng)業(yè)過程中不能忽視的重要步驟。
經(jīng)營計劃書是籌措資金的敲門磚。
資本、技術(shù)、管理、與創(chuàng)業(yè)精神是生產(chǎn)力的主要動力來源，在技術(shù)做為核心競爭力的策略觀點下，如何結(jié)合資本、管理、與創(chuàng)業(yè)精神，將是科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，也是一個國家經(jīng)濟發(fā)展的主要任務(wù)。而風(fēng)險性創(chuàng)業(yè)投資就是在技術(shù)做為核心資源的策略下，以非傳統(tǒng)融資方式，結(jié)合資金、技術(shù)、管理、與創(chuàng)業(yè)精神等力量，為支持創(chuàng)新活動與高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，所形成的一種新型態(tài)投資模式。
所謂風(fēng)險性創(chuàng)業(yè)投資（venturecapital）是指投資家出資協(xié)助具有專門技術(shù)而無自有資金的創(chuàng)業(yè)家進行創(chuàng)業(yè)，并承擔(dān)創(chuàng)業(yè)階段的失敗風(fēng)險。投資家以獲取股利與資本利得為目的，其特色在于甘冒風(fēng)險來追求較大的投資報酬，并將回收資金循環(huán)投入類似高風(fēng)險事業(yè)。投資家以籌組創(chuàng)業(yè)投資公司，招募專業(yè)經(jīng)理人，從事投資機會評估并協(xié)助被投資事業(yè)的經(jīng)營與管理，促使投資利得早日實現(xiàn)，降低整體投資風(fēng)險。
風(fēng)險性創(chuàng)業(yè)投資基金（venturecapital）在評估任何創(chuàng)業(yè)投資申請案件時，首要的評估數(shù)據(jù)就是經(jīng)營計劃書。然而如何撰寫一份成功的經(jīng)營計劃書，卻是許多技術(shù)創(chuàng)業(yè)家所面對的最大挑戰(zhàn)。經(jīng)營計劃書不但是創(chuàng)業(yè)的藍(lán)圖，同時也是創(chuàng)業(yè)家向外籌資的重要依據(jù)。許多創(chuàng)業(yè)家擁有優(yōu)勢的技術(shù)與創(chuàng)新的產(chǎn)品構(gòu)想，但因欠缺事業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗，以為只要產(chǎn)品好，市場與利潤就隨之而來，結(jié)果發(fā)現(xiàn)沒有任何投資家愿意與他共赴風(fēng)險幻境。事實上這類技術(shù)創(chuàng)業(yè)家的下場多半是在事業(yè)經(jīng)營遭遇挫折，而資金短缺無以為繼，最后只能含恨結(jié)束營業(yè)。
現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)行為大多是屬于高度風(fēng)險的創(chuàng)新型態(tài)事業(yè)，創(chuàng)業(yè)家除了需要擁有好的技術(shù)與產(chǎn)品構(gòu)想，資金、市場、專業(yè)管理都是創(chuàng)業(yè)成功的必要資源條件。此時一份好的經(jīng)營計劃書，對于創(chuàng)業(yè)行為就顯得非常關(guān)鍵。因為創(chuàng)業(yè)家要想吸引投資者的資金，首先就必須顯示出這項創(chuàng)業(yè)投資不但可能成功，同時還會帶來很高的.報酬。創(chuàng)業(yè)家需要很明確的說出事業(yè)經(jīng)營的構(gòu)想與策略、產(chǎn)品市場需求的規(guī)模與成長潛力、財務(wù)計劃以及投資回收年限，同時創(chuàng)業(yè)家也要證明他對市場、財務(wù)的分析預(yù)測，是有具體事實的根據(jù)。這時一份高質(zhì)量且內(nèi)容豐富的經(jīng)營計劃書，就成為創(chuàng)業(yè)家向投資者傳達(dá)上述訊息的關(guān)鍵媒介。所謂經(jīng)營計劃書可視同于求職時的學(xué)經(jīng)歷文憑，一份質(zhì)量與內(nèi)容均有所欠缺的經(jīng)營計劃書，常使得創(chuàng)業(yè)家連求見投資家一面的機會都沒有。所以如何撰寫一份符合規(guī)格且高質(zhì)量的經(jīng)營計劃書，將是所有有志創(chuàng)業(yè)者都必須研修的一門課。在過去我們常看到一些以滿腔創(chuàng)業(yè)熱誠與充滿感性字眼所寫出的經(jīng)營計劃書，內(nèi)容一味的強調(diào)事業(yè)美景，至于如何達(dá)成這些偉大事業(yè)夢想，卻完全付之如缺。
經(jīng)營計劃書不同于所謂的事業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)畫書，內(nèi)容架構(gòu)完整與具體可行是基本的要件。事實上，沒有經(jīng)過相當(dāng)深入的市場分析與專業(yè)企業(yè)管理訓(xùn)練，一般人是很難寫出一份夠水平的經(jīng)營計劃書。而創(chuàng)業(yè)者又大多是技術(shù)背景出身，較欠缺市場營銷與管理經(jīng)驗，因此往往困難提出令人滿意的經(jīng)營計劃書。
投資經(jīng)營計劃書撰寫的原則。
一份好的經(jīng)營計劃書必須要呈現(xiàn)競爭優(yōu)勢與投資者的利基，同時也要具體可行，并提出許多可供左證的客觀數(shù)據(jù)。內(nèi)容必須能完整的包括所有重要的經(jīng)營功能，對環(huán)境變化的假設(shè)與預(yù)測也必須一致，以充分顯現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者對于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的熟識，以及實現(xiàn)經(jīng)營計劃的信心。以下我們綜合多位創(chuàng)業(yè)投資專家意見，將撰寫經(jīng)營計劃書的原則，歸納為七點：
1.呈現(xiàn)競爭優(yōu)勢與投資利基。經(jīng)營計劃不僅要將數(shù)據(jù)完整陳列出來，更重要的是整份計劃書要呈現(xiàn)出具體的競爭優(yōu)勢，并明確指出投資者的利基所在。而且要顯示經(jīng)營者創(chuàng)造利潤的強烈企圖，而不僅是追求企業(yè)發(fā)展而已。
2.呈現(xiàn)經(jīng)營能力。要盡量展現(xiàn)經(jīng)營團隊的事業(yè)經(jīng)營能力與豐富的經(jīng)驗背景，并顯示對于該產(chǎn)業(yè)、市場、產(chǎn)品、技術(shù)，以及未來營運策略的已有完全的準(zhǔn)備。
3.市場導(dǎo)向。要認(rèn)知利潤是來自于市場的需求，沒有依據(jù)明確的市場需求分析，所撰寫的經(jīng)營計劃將會是空泛的。因此經(jīng)營計劃應(yīng)以市場導(dǎo)向的觀點來撰寫，并充分顯示對于市場現(xiàn)況掌握與未來發(fā)展預(yù)測的能力與具體成就。
4.一致。整份經(jīng)營計劃書前后基本假設(shè)或預(yù)估要相互呼應(yīng)，也就是前后邏輯合理。例如財務(wù)預(yù)估必須要根據(jù)市場分析與技術(shù)分析所得的結(jié)果，方能進行做各種報表的規(guī)劃。
5.實際。一切數(shù)字要盡量客觀、實際，切勿憑主觀意愿的估計。通常創(chuàng)業(yè)家容易高估市場潛量或報酬，而低估經(jīng)營成本。在經(jīng)營計劃書中，創(chuàng)業(yè)家應(yīng)盡量陳列出客觀、可供參考的數(shù)據(jù)與文獻數(shù)據(jù)。
6.明確。要明確指出企業(yè)的市場機會與競爭威脅，并盡量以具體資料左證。同時分析可能的解決方法，而不是含糊交代而已。另外，要明確說明所采用的任何假設(shè)、財務(wù)預(yù)估方法、與會計方法，同時也應(yīng)說明市場需求分析所依據(jù)的調(diào)查方法與事實證據(jù)。
完整。應(yīng)完整含括事業(yè)經(jīng)營的各功能要項，盡量提供投資者評估所需的各項信息，并附上其它參考體的左證數(shù)據(jù)。但內(nèi)容用詞應(yīng)以簡單明了為原則，切勿太專業(yè)繁瑣，對于非相關(guān)的數(shù)據(jù)勿將之陳列，以免過于冗長。
經(jīng)營計劃書應(yīng)有的功能與重點。
經(jīng)營計劃書雖然也可做為創(chuàng)業(yè)者事業(yè)發(fā)展規(guī)畫的自我參考藍(lán)圖，但撰寫經(jīng)營計劃書最主要的目的應(yīng)該還是做為向外界籌資溝通的工具。因為幾乎所有的專業(yè)投資者與融資機構(gòu)都必須要看到一份可以接受的經(jīng)營計劃書以后，才會展開相關(guān)的投資評估。投資家需要經(jīng)營計劃書的主要原因，是為能獲得完整的事業(yè)經(jīng)營信息，以盡速做出正確的投資決策。
因此，對于投資者而言，一份理想的經(jīng)營計劃書必須具備下述三種功能：
1.縮短決策時間：一份理想的經(jīng)營計劃書要能夠提供投資者評估時所需的信息，使其能自眾多創(chuàng)業(yè)家所提出的經(jīng)營計劃書中，進行有效率的篩選分析，迅速挑選出適合的投資案，以縮短在評估決策所需花費的時間。
2.清楚告知投資者有關(guān)事業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程與結(jié)果：經(jīng)營計劃書必須要能夠明確指出公司內(nèi)部競爭優(yōu)劣勢與外部機會威脅、公司的營運策略、可能遭遇到問題、以及預(yù)期的經(jīng)營結(jié)果。
3.提供投資者詳細(xì)的投資報酬分析﹕投資者最關(guān)心的是可獲得多少的投資報酬，以及如何回收投資資金，因此一份詳細(xì)的資金運用與財務(wù)分析報表，是投資者所迫切需要的。所以經(jīng)營計劃書的最主要目的還是為吸引投資者的注意，藉由提供充分的事業(yè)經(jīng)營信息與豐厚的投資報酬機會，滿足投資者在評估與投資決策上的信息需求，以在最短時間內(nèi)籌集到所需的資金?？傊?，一份好的經(jīng)營計劃書一定是以投資者需求為出發(fā)，投資者最關(guān)心的還是市場的規(guī)模有多大、消費者的需求是什么、以及投資報酬與投資風(fēng)險。如果經(jīng)營計劃書內(nèi)容不能滿足投資者關(guān)注的焦點問題，那么獲得青睞的機會恐怕就很低。
創(chuàng)業(yè)家在撰寫經(jīng)營計劃書往往最容易犯的毛病是，過份強調(diào)自己所熟悉的業(yè)務(wù)而刻意忽略不熟悉的部份。一位技術(shù)背景出身的創(chuàng)業(yè)家，可能花費一半以上的篇幅描述技術(shù)功能，而只用不到一頁來說明市場營銷。在一份向創(chuàng)投公司提出的經(jīng)營計劃書中，創(chuàng)業(yè)者很自豪的指出將運用營業(yè)額的25%來從事研究開發(fā)，這個比例較同業(yè)平均水平高出10倍。也許這位創(chuàng)業(yè)家對于事業(yè)發(fā)展與技術(shù)研發(fā)有遠(yuǎn)大的理想，但創(chuàng)投公司卻不可能將資金投入在不知何年才能夠回收的投資案。
對于市場占有率做大而化之的粗略假設(shè)，也是創(chuàng)業(yè)家經(jīng)常犯的另一項毛病。在一份生產(chǎn)辦公室事務(wù)設(shè)備產(chǎn)品的經(jīng)營計劃書中，創(chuàng)業(yè)家估計可占有全國八十萬家企業(yè)市場的5%，也就是說可銷售出四萬臺設(shè)備。但實際上，這八十萬家企業(yè)中有70%的規(guī)模都少于十人，是不可能購買這類昂貴的辦公室自動化設(shè)備。在經(jīng)營計劃書中分析產(chǎn)業(yè)與市場活動時，最好先做一些市場調(diào)查研究，并引證官方或?qū)W術(shù)研究機構(gòu)的客觀統(tǒng)計數(shù)據(jù)，同時對于目標(biāo)市場消費特性的描述，也要有確實的證據(jù)。如果已有具體產(chǎn)品原型（prototype），應(yīng)考慮先進行消費者使用測試，以及取得專家檢驗意見，這樣會有助于提高經(jīng)營計劃書的質(zhì)量與可信度。
另外投資家較關(guān)心，而卻常被創(chuàng)業(yè)家忽略的議題是﹕如何保證這份經(jīng)營計劃書能被有效的執(zhí)行，以及如何回收投資資金。有效執(zhí)行的關(guān)鍵在于經(jīng)營團隊的組成，如果創(chuàng)業(yè)家能延攬經(jīng)驗豐富的經(jīng)理人加入經(jīng)營團隊，對于投資者而言將是一項有利的保證。創(chuàng)業(yè)家與經(jīng)營團隊的經(jīng)歷背景，有時是籌資的根本關(guān)鍵。如果微軟的比爾蓋茲再度提出創(chuàng)業(yè)計劃，相信投資者必然蜂擁而至。經(jīng)營團隊擁有一位聲譽卓著的財務(wù)專家，也會有助于增加投資者對于財務(wù)計劃實現(xiàn)機會的信心。
如果經(jīng)營計劃書能提出未來投資資金回收的方式，相信當(dāng)可吸引投資者的興趣。一般回收的方式不外乎轉(zhuǎn)讓、收購、上市等，但回收時間也是重要的考慮因素。經(jīng)營計劃書應(yīng)有詳細(xì)的財務(wù)預(yù)測分析與投資報酬率的預(yù)估，這些分析必須依據(jù)具體的市場預(yù)測數(shù)據(jù)，同時還要包括敏感度與風(fēng)險分析在內(nèi)。風(fēng)險性投資者對于投資報酬的要求要高于一般水平，對于創(chuàng)業(yè)投資報酬的要求更高達(dá)50%以上。因此創(chuàng)業(yè)家需要提出一份能夠具體實現(xiàn)高報酬的經(jīng)營計劃與財務(wù)規(guī)畫，才有可能吸引創(chuàng)業(yè)投資業(yè)者的興趣。
經(jīng)營計劃書應(yīng)有的內(nèi)容架構(gòu)。
在掌握經(jīng)營計劃書的撰寫重點與原則后，以下提出一個經(jīng)營計劃書應(yīng)有的內(nèi)容架構(gòu)，提供創(chuàng)業(yè)家做為撰寫一份高質(zhì)量經(jīng)營計劃書的參考。
一、經(jīng)營與投資計劃摘要。
這部份主要說明資金需求的目的，并摘要說明整份計劃書的重點，目的是為吸引投資者進一步評估的興趣。主要的內(nèi)容如下：
1.公司名稱與經(jīng)營團隊介紹。
a.創(chuàng)業(yè)團隊成員的優(yōu)勢背景。
b.投資事業(yè)項目或產(chǎn)品之背景與特性說明。
c.市場規(guī)模與預(yù)期占有率。
d.擁有的核心競爭優(yōu)勢。
e.擬實行的經(jīng)營策略與營運模式。
3.財務(wù)需求與預(yù)期投資報酬率。
a.申請融資的金額、型式、股權(quán)比例及價格。
b.資金需求的時機與運用方式。
c.未來融資需求及時機。
d.總計劃成本與預(yù)算資本額。
e.投資者可望獲得的投資報酬。
二、公司簡介。
1.公司成立時間、形式與創(chuàng)立者。
2.公司股東結(jié)構(gòu)，包括股東背景數(shù)據(jù)、股權(quán)結(jié)構(gòu)。
3.公司發(fā)展簡史與業(yè)務(wù)范圍。
三、事業(yè)愿景與組織管理。
1.事業(yè)愿景、經(jīng)營理念、文化與價值觀。
2.經(jīng)營團隊的學(xué)經(jīng)歷、產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗與專業(yè)背景。3.說明所擁有的成功經(jīng)營經(jīng)驗與優(yōu)勢的組織管理能力。
4.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以及未來組織結(jié)構(gòu)的可能演變。
5.人力資源發(fā)展計劃，包括各功能部門人才需求計劃、公司薪資結(jié)構(gòu)、員工分紅與認(rèn)股權(quán)力、招募培訓(xùn)人才的計劃等。
四、產(chǎn)品特性說明。
1.產(chǎn)品的發(fā)展階段（包括概念、原型、量產(chǎn)）、開發(fā)過程，是否已具有專利。
2.產(chǎn)品的功能、特性、附加價值，以及具有的核心競爭優(yōu)勢。
3.與其它競爭性產(chǎn)品的優(yōu)劣勢比較。
五、產(chǎn)業(yè)與市場分析。
1.產(chǎn)業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)競合關(guān)系（五力分析）、以及市場生命周期發(fā)展階段。2.界定產(chǎn)品的目標(biāo)市場，包括銷售對象（目標(biāo)顧客與主要客戶）、銷售區(qū)域、銷售范圍。
3.過去、現(xiàn)在、以及未來的市場需求與市場成長潛力（包括市場潛力與市場滲透力）。
a.過去、現(xiàn)在、以及未來的市場價格發(fā)展趨勢。
b.說明企業(yè)在過去與現(xiàn)在的市場銷售量、市場成長情形、市場占有率變化情形。
c.說明市場上主要的競爭者，包括競爭者的市場占有率、銷售量、排名，彼此的優(yōu)劣勢與經(jīng)營績效表現(xiàn)、以及因應(yīng)的競爭策略（包括在成本、質(zhì)量、或創(chuàng)新等方面）。若尚無競爭者，則分析未來可能的發(fā)展與競爭者出現(xiàn)的機率。
d.說明其它替代性產(chǎn)品的發(fā)展情形，以及未來因新技術(shù)發(fā)明，而威脅到現(xiàn)有產(chǎn)品的可能性與后果，并提出因應(yīng)對策。
六、經(jīng)營策略與模式。
1.依據(jù)上述環(huán)境分析與swot分析，提出一套能夠?qū)崿F(xiàn)愿景與經(jīng)營目標(biāo)的策略方針。
2.比較明確的提出一套能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)與策略方針的經(jīng)營模式架構(gòu)，包括能夠明確定位與創(chuàng)造差異化基礎(chǔ)的核心策略內(nèi)涵、能夠呈現(xiàn)核心能力的策略性資源內(nèi)涵、能夠增加顧客價值的顧客關(guān)系體系內(nèi)涵、以及能夠劃定公司界線與促進策略聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)涵。
3.說明如何結(jié)合上述經(jīng)營策略與經(jīng)營模式，來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢與實現(xiàn)高額利潤目標(biāo)。好的經(jīng)營策略與模式必須要能顯現(xiàn)出差異化的特色，并且能夠維持長期的競爭優(yōu)勢。
4.說明在未來事業(yè)發(fā)展的不同階段，經(jīng)營策略與模式可能的變遷。
七、經(jīng)營效益。
1.說明產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，在不同產(chǎn)能狀況下個別產(chǎn)品的毛利率、總體平均毛利率、稅后凈利率，以及該凈利率隨著時間可能產(chǎn)生的變化。
2.將前述成本結(jié)構(gòu)、毛利率、凈利率等與該產(chǎn)業(yè)標(biāo)竿企業(yè)或具代表性的企業(yè)相比較，以顯示相對卓越的經(jīng)營效益。
3.說明企業(yè)將如何長期維持經(jīng)營效益，如何制造進入障礙以防止經(jīng)營效益的衰退。
4.說明達(dá)到損益平衡的時間以及實現(xiàn)正現(xiàn)金流量所需的時間，并指出在不同產(chǎn)能狀況與經(jīng)營策略下，上述時間值可能發(fā)生的顯著變化。
八、營銷計劃。
1.說明企業(yè)的產(chǎn)品定位與品牌策略，現(xiàn)在與未來五年的營銷策略，包括銷售與促銷的方式、銷售通路與銷售點的設(shè)置方式、產(chǎn)品訂價策略、不同銷售量水平下的訂價方法，以及廣告與銷售計劃的各項成本。
2.說明顧客服務(wù)體系建制構(gòu)想與顧客關(guān)系管理的運作方式。
3.能運用營銷研究方法提出比較具體的市場與顧客數(shù)據(jù)，來說明市場定位以及市場營銷策略規(guī)劃的依據(jù)。
4.預(yù)估企業(yè)未來的市場銷售量、市場成長情形、市場占有率變化情形。需要提出主要市場顧客的特征，其接受公司產(chǎn)品的事實證據(jù)，以及該產(chǎn)品對顧客的具體利益與價值。如果是新產(chǎn)品則需要提出betasitetesting，專家意見、以及焦點顧客訪談等數(shù)據(jù)，以做為左證。
九、技術(shù)與研究發(fā)展。
1.說明產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)所需的技術(shù)來源，以及技術(shù)與生產(chǎn)團隊的專長與特質(zhì)。
2.說明技術(shù)特性與應(yīng)用此技術(shù)所開發(fā)出來的產(chǎn)品，技術(shù)研究所具有的競爭優(yōu)勢與利基，關(guān)鍵核心技術(shù)的組成與內(nèi)涵，目前企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中技術(shù)領(lǐng)先的地位，以及產(chǎn)業(yè)技術(shù)未來的發(fā)展趨勢。
3.說明公司當(dāng)前所擁有的專利數(shù)量與價值，以及對于智能財產(chǎn)權(quán)管理的策略態(tài)度。
4.說明企業(yè)的技術(shù)策略規(guī)劃內(nèi)涵，包括短、中、長期計劃，技術(shù)部門的技術(shù)資源管理方式，持續(xù)保持技術(shù)優(yōu)勢的競爭策略，以及可能實行的技術(shù)策略聯(lián)盟與技術(shù)引進的對象。5.說明未來的技術(shù)發(fā)展路徑圖，包括技術(shù)研究與發(fā)展方向、資金需求、技術(shù)研發(fā)之具體計劃內(nèi)容，研發(fā)風(fēng)險、以及預(yù)期的成果。
十、生產(chǎn)制造計劃。
1.說明建廠計劃，包括廠房地點、設(shè)計、以及所需時間與成本。
2.說明制造流程、生產(chǎn)方法、質(zhì)量管理方法、以及制造設(shè)備的需求，包括設(shè)備廠商與規(guī)格功能要求。
3.說明物料需求結(jié)構(gòu)，原料、零組件來源與成本管理、委托外制與外包管理情形。
4.產(chǎn)品各項固定成本與變動成本的說明，以及詳細(xì)生產(chǎn)成本的預(yù)估。
5.生產(chǎn)計劃，包括自制率、良品率、開工率、人力需求等。
十一、事業(yè)進度與重要時程。
1.陳述企業(yè)發(fā)展初始階段的重要時程，以月為單位來說明自公司成立到貨款正式進帳其間的事件時程，例如：公司正式成立、新產(chǎn)品開發(fā)完成、新產(chǎn)品對外正式發(fā)表、簽訂經(jīng)銷合約、第一筆原料采購、開始規(guī)模量產(chǎn)、接獲第一筆正式訂單、第一次正式出貨、收到第一筆貨款…等。
2.以時間軸陳述在企業(yè)發(fā)展階段之重要人力、作業(yè)員工人數(shù)、重要設(shè)備、廠房設(shè)施的成長變化，以使投資著明了新事業(yè)未來可能的成長歷程。
3.陳述可能造成進度與時程延滯的因素，說明各種因素造成進度與時程延滯所可能產(chǎn)生的影響，以及公司的可能因應(yīng)對策。
十二、財務(wù)計劃。
1.公司過去財務(wù)狀況，包括過去五年期間的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的比較，及過去融資來源與用途。并提供財務(wù)分析統(tǒng)計圖表，指出統(tǒng)計圖表異常處，同時也應(yīng)說明所使用的會計方法。
2.提供融資后5~7年財務(wù)預(yù)估。編列的原則是第一年的財務(wù)預(yù)估須按月編制，第二年則按季編制，最后三年則按年編制。并且應(yīng)說明每一項財務(wù)預(yù)估的基本假設(shè)與會計方法。上述財務(wù)預(yù)估應(yīng)包含有：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、銷貨收入與銷貨成本預(yù)估表（包含銷售數(shù)量、價格與總成本、收入金額）。
3.提供未來五年損益分析（或敏感性分析）、財務(wù)比例分析、以及投資報酬率預(yù)估。
4.說明未來融資計劃，包括融資時機、金額與用途。
5.提出對于未來上市與上柜的可能時程計劃，若是已經(jīng)邁向成長期的公司，應(yīng)附上公司股票公開上市、上柜的具體計劃或可行性分析。
十三、募資說明。
1.自企業(yè)營運與發(fā)展，說明對于未來三年間資金的需求，以及如何滿足這些資金需求，可能來源包括：募資、借貸、信用融資等。
2.說明這次募資的資金需求、股權(quán)形式、獲利保障、或限制條款。一般普通股比較沒有保障，而優(yōu)先股與可轉(zhuǎn)換公司債再加上一些保障條件，就比較受到投資人的歡迎。但有時也會加上在一定時間內(nèi)，限制出售轉(zhuǎn)讓的條款。
3.說明這次募資前后的股權(quán)結(jié)構(gòu)變化，包括可保留日后使用的股票選擇權(quán)或庫藏股；也需要指出一些關(guān)鍵投資人與經(jīng)營團隊在募資前后的股權(quán)數(shù)量變化情形。
4.說明這次募資的使用計劃，應(yīng)盡量明確指出資金的具體用途：例如使用在采購重要設(shè)備、開發(fā)新產(chǎn)品、擴充營運規(guī)模、設(shè)計海外據(jù)點…等等。
5.說明這次募資未來可能的投資報酬，包括回收方式、時機、以及獲利情形。
十四、風(fēng)險評估。
這一部份主要列出可能遭遇的風(fēng)險因素，估計其嚴(yán)重性與發(fā)生的機率，并且提出解決對策。從事風(fēng)險分析是為了確認(rèn)投資計劃可能附隨的風(fēng)險，并以數(shù)據(jù)方式衡量風(fēng)險對投資計劃的影響，目的是向投資者說明風(fēng)險的對應(yīng)策略。
十五、結(jié)論。
此部份乃在綜合前面的分析與計劃，說明企業(yè)整體競爭優(yōu)勢，并指出整個經(jīng)營計劃的利基所在。尤其強調(diào)投資案可預(yù)期的遠(yuǎn)大市場前景，以及對于投資者可能產(chǎn)出的顯著投資報酬。
十六、證明資料。
1.附上能夠證實前述各項計劃的數(shù)據(jù)。
2.附上詳細(xì)的制造流程與技術(shù)方面數(shù)據(jù)。
3.附上各種具有公信力來源的左證資料。
4.附上創(chuàng)業(yè)家詳細(xì)經(jīng)歷與自傳。
神武孩子計劃書篇四
孩子有這5個特征，說明長大后不會孝敬長輩，父母現(xiàn)在改還來得及!
“孝”是中華民族的傳統(tǒng)美德，父母都希望孩子長大后會孝順自己。但是，現(xiàn)在很多都是獨生子女家庭，父母都把孩子當(dāng)成了手心寶，讓孩子養(yǎng)成了驕縱的脾氣，稍有不順就對父母發(fā)脾氣，更別提什么孝順了。如果你家孩子有以下5個特征，孩子有這5種特征，說明長大后不會孝敬長輩，父母現(xiàn)在改還來得及！
1不懂得感恩。
父母都是愛孩子的，孩子小的時候有什么好吃的，好玩的，都會留給孩子，總是無微不至地照顧孩子。但是，很多孩子有好東西都不會想著和爸媽分享，甚至爸媽生病了都不會關(guān)心一下，覺得父母都是很強大的。不懂得感恩的孩子，長大后肯定不會太孝順。
所以，父母從小就要教育孩子學(xué)會感恩，平時多給孩子講講感恩的故事，感謝別人的幫助等，讓孩子從小就懷有一顆感恩的心。
2知錯犯錯。
孩子會犯錯很正常，但是有的孩子犯了一次錯父母教育后，第二次，第三次還是再犯同樣的錯誤，他們即使知道這樣做是錯的，但是他們就會仗著父母疼愛自己，不管自己做錯什么都會原諒自己的，就沒了悔改之心。這種不把父母的話放在心上的孩子，長大后更不會聽從父母的話，更別說孝順了。
所以，當(dāng)孩子犯錯的時候，父母一定要給孩子懲罰，讓孩子改過自新。
3經(jīng)常頂撞父母。
如今，很多都是獨生子女家庭，父母把孩子當(dāng)成是掌上明珠，對孩子百般寵愛，對孩子言聽計從。漸漸地孩子就形成了蠻橫、不講理的性格，稍有不順心的時候，就頂撞父母，甚至?xí)改竸邮帧?BR> 這時候，父母就要重視起來了，現(xiàn)在孩子都對你這個態(tài)度了，你還指望他長大后會孝順你？父母要及時幫孩子改掉這種性格，愛孩子也要掌握好度。
4對父母不禮貌。
很多對人不禮貌的孩子都被稱為“熊孩子”。很多孩子，不僅對別人不禮貌，對自己的父母更是不禮貌。在家父母做好飯后自己先吃，有好東西自己先享用，做錯事也不向父母道歉，甚至對父母出言不遜等。
父母這時候，就要好好教育孩子了，這樣的孩子長大后很可能不會孝順你，父母要教會孩子做人最基本的禮貌，及時糾正孩子那些不禮貌的.行為。
5自私自利。
這些孩子往往不懂得與父母分享，覺得自己是孩子，父母什么都得讓著自己，這樣的孩子長大后也是不會孝順父母的。
父母讓著孩子是因為愛孩子，可孩子卻認(rèn)為是理所當(dāng)然的，完全不會想著愛父母。所以，父母從小要讓孩子學(xué)會分享，學(xué)會愛父母。
“百善孝為先”，父母老了，都希望孩子會孝順自己，如果你家孩子有以上5個特征，就趕緊幫他糾正，不然以后你老了孩子不會孝順你就不能怪他了！
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神武孩子計劃書篇五
企業(yè)負(fù)責(zé)人：賀明佟佳林趙云寶蘇瑞芳劉曉敏。
企業(yè)投資：60萬。
場地選擇：內(nèi)蒙古呼和浩特市和林格爾縣。
人員分配。
ceo:賀明。
財務(wù)總監(jiān)：蘇瑞芳。
人力資源兼衛(wèi)生總監(jiān)：趙云寶。
采購與銷售經(jīng)理：佟佳林。
宣傳兼行政總監(jiān)：劉曉敏。
二、市場分析。
1、市場需求分析。
隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，鄧二哥生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在高山林間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，高山放養(yǎng)時間為5個月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細(xì)，肌肉豐滿結(jié)實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細(xì)嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨特，深受消費者的喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進補品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點，因此，該產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景。土雞也叫草雞、笨雞，是指放養(yǎng)在山野林間、果園的肉雞，由于其具有肉質(zhì)鮮美、營養(yǎng)豐富、無公害污染，肉、蛋屬綠色食品，近年來在市場上頗受人們青睞，價格不斷攀升，飼養(yǎng)土雞市場前景廣闊。
優(yōu)質(zhì)土雞生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)是將傳統(tǒng)方法和現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合，根據(jù)各地的區(qū)域特點，在荒地、林地、草原、果園、農(nóng)閑地、玉米地、高粱等地規(guī)模養(yǎng)雞，喂五谷雜糧，讓雞自由尋食昆蟲野草，飲山泉露水，嚴(yán)格限制化學(xué)藥品、激素、飼料添加劑等使用，以提高雞肉的風(fēng)味和品質(zhì)為目的，生產(chǎn)出符合綠色食品標(biāo)準(zhǔn)要求的一項生產(chǎn)技術(shù)。
2、市場競爭與效益分析。
社會效益分析：高山無公害食品是當(dāng)今社會人們在吃食方面所想往的，高山放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強全社會體質(zhì)有著積極的作用。同時，林間放養(yǎng)土雞有利于疏松林地和林木生長，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益。
生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護生態(tài)環(huán)境的作用。
3、相關(guān)領(lǐng)域國內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。
1）國內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀。
我國現(xiàn)代肉雞養(yǎng)殖業(yè)起步較晚，大約始于20世紀(jì)80年代中期。90年代以前，我國肉雞生產(chǎn)水平與畜牧業(yè)發(fā)達(dá)國家相比主要表現(xiàn)在產(chǎn)量少、商品率低、效益差、耗料多等特點。進入90年代以后，我國肉雞飼養(yǎng)業(yè)才得到迅猛發(fā)展，目前我國已成為僅次于美國的第二大禽肉生產(chǎn)國。
當(dāng)前，我國肉雞養(yǎng)殖的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)仍然很薄弱，肉雞的生長速度、上市日齡、上市體重、耗料比還落后于外國。在國內(nèi)，通常把由國外引進的肉雞成為”快大型“肉雞，因不適宜我國傳統(tǒng)的燒、飩加工，生產(chǎn)這類肉雞主要是出口。國內(nèi)自己消費的主要是被稱為優(yōu)質(zhì)雞的某些地方品種，或地方品種與引進品種雜交選育的肉雞。據(jù)研究，我國一些地方品種，在蛋白質(zhì)與氨基酸總量或某些氨基酸含量都略高于引進品種，有優(yōu)質(zhì)的特性。近年來優(yōu)質(zhì)肉雞生產(chǎn)得到不斷發(fā)展，香港、廣東、廣西、臺灣等地區(qū)，優(yōu)質(zhì)雞的比重占肉雞總體的90%以上，但其生長緩慢、體重較小，上市日齡較長，需要繼續(xù)加強這類雞的選育工作。
2）我國土雞的發(fā)展趨勢。
我國肉雞產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了20世紀(jì)90年代初期以20%—30%的高速度增長以后，到21世紀(jì)增長速度明顯放慢，肌肉產(chǎn)品出口逐漸走下坡路，主要原因是疫病和公害物質(zhì)殘留，提高養(yǎng)雞生產(chǎn)的勞動生產(chǎn)率和肉雞產(chǎn)品質(zhì)量到了刻不容緩的時刻了。在農(nóng)區(qū)籠養(yǎng)蛋雞飼養(yǎng)密度大，場舍密集，設(shè)施不健全，排泄物對環(huán)境污染嚴(yán)重，夏秋成為蚊蠅的孳生地，影響居民身心健康。發(fā)展生態(tài)養(yǎng)雞，遠(yuǎn)離居民區(qū)，飼養(yǎng)密度低，加之環(huán)境的自然凈化，可使排泄物培植土壤，變廢為寶。生態(tài)放養(yǎng)土雞，大量撲食多種蟲體，可大幅度降低蟲害的發(fā)生率，減少農(nóng)藥的使用量，提高農(nóng)作物和林果產(chǎn)量，同時有利于環(huán)境保護和人類的健康。生態(tài)放養(yǎng)雞，以天然飼料為主，生態(tài)環(huán)境優(yōu)良，飼草、空氣、土壤等沒有污染。草地是天然的綠色屏障，傳染病少，家禽體質(zhì)健壯，藥物用量減少，無論是禽蛋還是禽肉純屬綠色食品，有益人體健康是理想的生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)。推廣規(guī)?；鷳B(tài)養(yǎng)土雞，是經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的高度統(tǒng)一。
三、企業(yè)計劃。
1、近期計劃。
在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。養(yǎng)雞企業(yè)包括5個養(yǎng)雞場，實現(xiàn)輪換放養(yǎng)模式，進行批量銷售。另外，組建與參加養(yǎng)雞合作社，綜合養(yǎng)雞戶的力量，建立品牌，提高聲譽，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
2、遠(yuǎn)期計劃。
在三年之內(nèi)，建立土雞，果園，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將承包荒山，林地，池塘，利用土雞糞便發(fā)展果園，經(jīng)濟林木與魚類養(yǎng)殖。另外，本企業(yè)將進行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞，土雞餐館等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。
3．市場競爭力。
我縣本地土雞肉質(zhì)細(xì)膩、味道鮮美、營養(yǎng)豐富，可與天然野雞相媲美，體型較小等特點，符合人們的消費習(xí)慣，多年來，其市場價格與籠養(yǎng)雞品種售價高出5—10元/公斤，市場供不應(yīng)求。因此，開發(fā)與利用本地土雞這一寶貴的資源，進行規(guī)?；B(yǎng)殖，飼養(yǎng)中不添加任何促生長激素、有害的礦物添加劑和化學(xué)添加劑，市場前景將將十分廣闊。
四、成本預(yù)算。
1、薪資預(yù)算。
元。
2、投資預(yù)算。
說明：投資預(yù)算按一年的時間計算。
（1）場地建設(shè)費：5000元。
（2）育雛室2間：4000元。
（3）農(nóng)用車一輛：43000元。
（5）網(wǎng)子，料罐，油費等其他雜費3000元。
綜所上述，一年的投入資金需要60萬。因為土雞在一年內(nèi)分為4批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要60萬。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費計算，第一批土雞需要100000元，前期投入資金約為25萬，雞場總投入30萬，另有5萬流動資金。（注：在市場分析中的成本不包含農(nóng)用車費，固定場所費用是折合計算的。）。
3、經(jīng)營成本預(yù)算。
4、技術(shù)人才。
和林縣畜牧局現(xiàn)有畜牧獸醫(yī)專業(yè)技術(shù)人員2人，在和林格爾縣一組淹沒區(qū)，退耕還林帶山林雞養(yǎng)殖，掌握了豐富的飼養(yǎng)和管理經(jīng)驗，加上全縣畜牧業(yè)服務(wù)體系健全，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)有獸醫(yī)站，有120人專業(yè)技術(shù)人員作為后盾，通過技術(shù)引進、技術(shù)開發(fā)能滿足項目技術(shù)力量的要求，可為項目實施提供技術(shù)幫助，完成項目任務(wù)有技術(shù)保證。
承擔(dān)單位具備的條件及欠缺條件解決措施：本村具備實施本項目所需的資源、技術(shù)力量，欠缺條件為項目經(jīng)費，擬通過申請上級科技經(jīng)費補助加以解決。
5、資金來源。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金20萬，賀明父親投資20萬，其余四人各投資五萬。總計60萬整。
五、風(fēng)險預(yù)測。
1、經(jīng)營風(fēng)險。
（1）選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理；
（2）蛇鼠等害物的侵襲；
（3）雞苗是否高數(shù)量存活；
（4）疾病的防治是否到位；
（5）銷路是否暢通；
（6）飼料等物品的價格是否低廉，實際投資是否超出預(yù)算；
會有如下情況：
飼料搭配不合理，營養(yǎng)不平衡。
營養(yǎng)物質(zhì)的消化吸收是飼料的粒度不合理。
飼料過細(xì)，使飼料粉末飛揚，既浪費飼料又污染環(huán)境；飼料過粗，雞因挑食不能。
獲得全價營養(yǎng)。一般要求蛋雞和種雞采用干粉料自由采食的飼喂方法，飼料粒度。
為0-6周齡配合飼料全部通過8目分析篩，16目篩篩上物不得大于20%，7一20周齡配合飼料全部通過6目分析篩，12目分析篩篩上物不得大于20％；成年產(chǎn)蛋雞及種雞配合飼料全部通過4目分析篩，8目分析篩篩上物不得大于20％。肉用仔雞飼喂破碎料或顆粒飼料，1一2周齡喂破碎飼料，粒度（碎料直徑，下同）為二毫米。2周以后喂顆粒飼料，粒度為5～6毫米。
分浪費在養(yǎng)雞生產(chǎn)中占的比例最大。因此，在以玉米、豆粕型日糧為主時，應(yīng)保證限制性氨基酸的供給，補充鈣的同時補充磷，保證鈣磷比例合適。
2、飼槽結(jié)構(gòu)不合理，添料量不當(dāng)。
自制飼槽過淺或結(jié)構(gòu)不合理，每次添料量過大，籠養(yǎng)蛋雞斷喙不正確，料筒高度不當(dāng)，都會造成飼料浪費。飼槽深度應(yīng)為15厘米左右，邊緣有厘米寬的內(nèi)卷邊，每次添料量為飼槽高度的1/3。
正確斷喙，料筒邊緣高度總保持與雞背等高。
加強管理，實行勞動定額和成本核算，可有效防止飼料浪費。
3、長期飼養(yǎng)停產(chǎn)雞和低產(chǎn)雞。
對雞群中雞冠蒼白、干燥、萎縮及有疾患的個別雞，應(yīng)及時淘汰；種雞場不能使用的種雞要盡早處理，減少非生產(chǎn)性開支。
1）按一定比例進行的，且具有就低不就高的特性當(dāng)營養(yǎng)不平衡時，高出的部分被浪費。如飼料中蛋白質(zhì)含量很高，但蛋白質(zhì)中氨基酸的比例不合適，尤其是缺乏限制性氨基酸（蛋氨酸、賴氨酸等）；鈣的含量很高，但鈣磷比例失調(diào)，使得飼喂效果不佳，難以表現(xiàn)出雞群應(yīng)有的生產(chǎn)水平，而多余的其他氨基酸和鈣則被浪費，甚至形成營養(yǎng)代謝障礙，這部分浪費在養(yǎng)雞生產(chǎn)中占的比例最大。因此，在以玉米、豆粕型日糧為主時，應(yīng)保證限制性氨基酸的供給，補充鈣的同時補充磷，保證鈣磷比例合適。
2）飼槽結(jié)構(gòu)不合理，添料量不當(dāng)。
自制飼槽過淺或結(jié)構(gòu)不合理，每次添料量過大，籠養(yǎng)蛋雞斷喙不正確，料筒高度不當(dāng)，都會造成飼料浪費。飼槽深度應(yīng)為15厘米左右，邊緣有厘米寬的內(nèi)卷邊，每次添料量為飼槽高度的1/3。
正確斷喙，料筒邊緣高度總保持與雞背等高。
加強管理，實行勞動定額和成本核算，可有效防止飼料浪費。
3）長期飼養(yǎng)停產(chǎn)雞和低產(chǎn)雞。
對雞群中雞冠蒼白、干燥、萎縮及有疾患的個別雞，應(yīng)及時淘汰；種雞場不能使。
神武孩子計劃書篇六
《神武》元宵燈謎活動來啦，大家掛彩燈猜燈謎，元宵一起樂!在活動npc處領(lǐng)取彩燈任務(wù)，簡單完成彩燈任務(wù)就可以領(lǐng)取一個自己的專屬彩燈。彩燈拿到手后，就要按照彩燈上的地圖指引找到掛彩燈的地點，還有機會遇到大美人彩燈仙子，收到藏有獎勵的彩燈禮盒。掛完彩燈就可以到處走走猜猜燈謎，猜中燈謎的玩家有機會獲得元宵，連寶寶也有元宵節(jié)獎勵!
《神武》元宵燈謎，華麗彩燈豐富獎勵樣樣有。
吃下元宵，可以增加寶寶的五項資質(zhì)上限和當(dāng)前資質(zhì)，有助大家把寶寶鍛煉得更強壯!除了吃元宵，還有資質(zhì)煉化、寵物煉妖和打書等方法可以把寶寶培養(yǎng)成才。
《神武》元宵活動熱鬧開啟，吃元宵猜燈謎，一起歡度元宵節(jié)。逛“元宵燈會”，三界俠士跨越障礙為燈會懸掛彩燈，不僅好禮多多，還有機會遇到彩燈仙子送上神秘禮物;邀請好友一起猜燈謎比才智，獎勵送不停。此外，元宵節(jié)期間，花燈童子也逗趣登場，一起“猜花燈”，憑借蛛絲馬跡找出花燈童子的真身。這個元宵節(jié)，來《神武》，就要玩的不亦樂乎。
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熱鬧燈會。
元宵燈會。
元宵節(jié)期間，圣上召開元宵燈會與民同樂，特派使者召集三界俠士幫忙懸掛彩燈，英雄們趕快上前搭把手吧!彩燈懸掛之后可以獲得豐厚獎勵，還有機會獲得彩燈仙子贈送的特殊禮物。和好友一起猜燈謎拼才智，獎勵多多，樂趣多多。
猜花燈找真身。
猜花燈。
元宵節(jié)期間，花燈童子也踢著花燈逗樂降臨。找出花燈童子的真身，可以獲得更高獎勵。當(dāng)然，花燈童子的真身可不是那么容易被識破的。當(dāng)花燈童子的氣血低至一定程度，有機率觸發(fā)“偷天換日”技能，混淆視聽。大家趕快拿出找茬的功底，把花燈童子的真身識破吧!
吃元宵歡樂多。
吃元宵。
參與元宵節(jié)活動都可以獲得珍貴的元宵禮券，憑借元宵禮券可以換取各種口味的元宵。讓寵物食用元宵，可以增加對應(yīng)的資質(zhì)上限，讓并肩作戰(zhàn)的伙伴變得更加強大。熱鬧元宵節(jié)，一起吃元宵，猜燈謎吧!
神武孩子計劃書篇七
孩子有這幾種表現(xiàn)，說明有厭學(xué)情緒了，家長要重視！
開學(xué)了，每個孩子需要把重心放到學(xué)習(xí)中來。
很多家長在開學(xué)后，都會抱怨自己的孩子不愿意學(xué)習(xí)，對學(xué)習(xí)沒興趣。
讓孩子寫作業(yè)的時候，孩子就想著玩游戲。
其實孩子有這些表現(xiàn)，說明了他出現(xiàn)了厭學(xué)情緒。
孩子一旦出現(xiàn)了厭學(xué)情緒，那么學(xué)習(xí)成績也會大大下降。
家長需要重視起來，看到孩子有以下幾種厭學(xué)情緒，就需要及時地幫他糾正過來。
1、反正我也學(xué)不會，不想學(xué)。
一些孩子產(chǎn)生了厭學(xué)情緒之后，他就會自己覺得低人一等。
厭學(xué)的人會極度自卑，感到自己在各個方面都不如人。
回家后，孩子總說不想去上學(xué)。
“真累”、“真煩”、“煩死了”，如果孩子總是把這些話掛在嘴邊。
這時候，孩子很可能出現(xiàn)了厭學(xué)的苗頭。
如果家長還不提高警惕，很可能會讓孩子覺得自己的智力發(fā)育不良。
家長察覺到孩子有這樣的情況的時候，要及早讓孩子知道糾正自己的心態(tài)。
不能讓孩子覺得自己學(xué)不會，永遠(yuǎn)都是落后的。
如果家長在孩子情緒低落的時候，都不能給孩子勇氣，那么孩子自然也不會振作起來。
2、失敗合理化。
孩子往往把自己學(xué)習(xí)上的失敗變?yōu)楹侠砘?BR> 當(dāng)他自己達(dá)不到要求的時候，不從自身去找問題，反而盡量去為自己找借口。
例如：我考不了高分，因為我不是天才；這些題目我不擅長，太難了我做不出來很正常；
他們往往會用這些話來麻痹自己，安慰自己的情緒。
其實有這種心理的學(xué)生有很多，他們不愿意承認(rèn)自己的不足，常常會尋求目前的失敗趨于合理化，自己欺騙著自己。
當(dāng)家長發(fā)現(xiàn)自己的孩子有這些情況的時候，千萬不要不當(dāng)回事，置之不理。
不要覺得孩子只是隨口說說而已，并不會真的不去學(xué)習(xí)了，放棄學(xué)習(xí)的。
這時候，家長的正確做法是找孩子聊一聊，幫他們解除困惑，用心化解他們的厭學(xué)情緒。
另外，孩子出現(xiàn)厭學(xué)情緒家長要多跟老師溝通，尋求一些更加合適的辦法。
不要操之過急，采取打罵孩子的方式去要求孩子努力，這樣做法會適得其反。
3、借故逃學(xué)，外出閑逛。
逃學(xué)就是厭學(xué)比較突出的表現(xiàn)，如果孩子總是時不時就借故逃學(xué)、或者是去上學(xué)產(chǎn)生抗拒心理。
那么家長和老師都要注意了，家長首先要平靜下來，問問孩子不想上學(xué)的原因，是因為什么。
問清楚之后，再做打算，總之要和孩子好好溝通，讓孩子感受到你是愛他的。
孩子要是學(xué)習(xí)差不想上學(xué)了，家長就要和老師溝通了，讓老師做孩子的'工作。
這樣會比較好一些，這也是老師的責(zé)任所在。
如果孩子是因為犯錯了或者是受委屈了，才不敢去學(xué)校。
那家長就要多安慰孩子，陪他一塊去學(xué)校向老師說明情況，取得老師的諒解，讓孩子打消心中的恐懼。
如果孩子是因為沉迷于游戲，電視所以不想去上學(xué)，那家長就要好好管理了。
首先是切斷孩子的資金來源，讓孩子好好反省幾天，讓孩子感覺不上學(xué)也是難受的，不快樂的。
重要的是，家長要時刻關(guān)注孩子的動向，知道孩子的學(xué)習(xí)有沒有落下。
4、把學(xué)習(xí)當(dāng)作應(yīng)付任務(wù)。
這類孩子一般是迫于老師和家長的壓力，才進行學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)對于這一類孩子來說只是一項任務(wù)，他們不會主動去學(xué)習(xí)。
上課時，他們極易走神，小動作不斷；
做作業(yè)時，他們投機取巧，拖拖拉拉，能混則混。
往往是應(yīng)付交差，能少做一題，決不多做半題。
甚至上網(wǎng)查詢、打電話問同學(xué)，或直接抄答案，有的甚至專門花錢雇人做作業(yè)。
把學(xué)習(xí)當(dāng)成任務(wù)的孩子，其實都有厭學(xué)情緒，如果家長不及時發(fā)現(xiàn)會影響孩子的一生。
家長應(yīng)該多抽空來陪孩子學(xué)習(xí)，做好家長的榜樣，讓孩子感受到學(xué)習(xí)的樂趣！
每個孩子都有優(yōu)點，家長可以通過孩子的優(yōu)點、特長和成功，趁機培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣和毅力，取得較好的效果。
孩子一旦出現(xiàn)厭學(xué)的情緒，如果家長能及時發(fā)現(xiàn)，可以幫助孩子調(diào)整好心態(tài)。
所以，每一位家長都需要多關(guān)注孩子的學(xué)習(xí)情況，避免孩子出現(xiàn)厭學(xué)情緒！
神武孩子計劃書篇八
普陀·黃帝[3083100100]or普陀·無神功[6083100100]注：
此版本若不吃“黃帝內(nèi)經(jīng)”就變成黃帝·無神功[6083100100]倒計時：30天。
當(dāng)天屬性：武學(xué)0(100)、法術(shù)0(100)、心態(tài)8(90)、體質(zhì)9(100)。
倒計時：29天。
當(dāng)天計劃：丹桂花糕[+4體]，千字文[+3心]，千字文[+3心]，知識教導(dǎo)法、武當(dāng)天屬性：武學(xué)2(50)、法術(shù)2(50)、心態(tài)16(100)、體質(zhì)15(100)。
倒計時：28天。
當(dāng)天計劃：千字文[+2心]，千字文[+2心]，丹桂花糕[+3體]，知識教導(dǎo)法、武當(dāng)天屬性：武學(xué)4(25)、法術(shù)4(25)、心態(tài)22(100)、體質(zhì)20(100)。
倒計時：27天。
當(dāng)天計劃：丹桂花糕[+3體]，千字文[+2心]，千字文[+2心]，知識教導(dǎo)法、武當(dāng)天屬性：武學(xué)6(12)、法術(shù)6(12)、心態(tài)28(100)、體質(zhì)25(100)。
倒計時：26天。
當(dāng)天計劃：丹桂花糕[+2體]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)8(100)、法術(shù)8(100)、心態(tài)30(50)、體質(zhì)29(100)。
倒計時：25天。
當(dāng)天計劃：詩經(jīng)[+2心]，瑤池蟠桃[+3體]，知識教導(dǎo)法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)10(50)、法術(shù)10(50)、心態(tài)34(70)、體質(zhì)34(100)。
倒計時：24天。
當(dāng)天計劃：搜神記[+2法]，玉靈果[+2體]，知識教導(dǎo)心、武。
倒計時：23天。
當(dāng)天計劃：搜神記[+2法]，瑤池蟠桃[+2體]，知識教導(dǎo)心、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)14(100)、法術(shù)18(100)、心態(tài)38(100)、體質(zhì)42(100)。
倒計時：22天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+2體]，山海經(jīng)[+2法]，知識教導(dǎo)心、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)16(50)、法術(shù)22(100)、心態(tài)40(50)、體質(zhì)46(100)。
倒計時：21天。
當(dāng)天計劃：山海經(jīng)[+2法]，玉靈果[+1體]，知識教導(dǎo)心、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)18(25)、法術(shù)26(100)、心態(tài)42(100)、體質(zhì)49(100)。
倒計時：20天。
當(dāng)天計劃：玉靈果[+1體]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)20(100)、法術(shù)28(50)、心態(tài)44(50)、體質(zhì)52(100)。
倒計時：19天。
當(dāng)天計劃：玉靈果[+1體]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)22(50)、法術(shù)30(100)、心態(tài)46(100)、體質(zhì)55(100)。
倒計時：18天。
當(dāng)天計劃：玉靈果[+1體]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)24(25)、法術(shù)32(50)、心態(tài)48(50)、體質(zhì)58(100)。
倒計時：17天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，知識教導(dǎo)心、法、武。
倒計時：16天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)28(50)、法術(shù)36(50)、心態(tài)52(100)、體質(zhì)64(100)。
倒計時：15天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)30(100)、法術(shù)38(100)、心態(tài)54(100)、體質(zhì)67(100)。
倒計時：14天。
當(dāng)天屬性：武學(xué)32(50)、法術(shù)41(50)、心態(tài)57(100)、體質(zhì)70(100)。
倒計時：13天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)34(100)、法術(shù)44(100)、心態(tài)60(100)、體質(zhì)73(100)。
倒計時：12天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)36(50)、法術(shù)47(50)、心態(tài)63(100)、體質(zhì)76(100)。
倒計時：11天。
當(dāng)天計劃：道德經(jīng)[+1心]，師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)法、武，關(guān)注溫飽當(dāng)天屬性：武學(xué)38(100)、法術(shù)50(100)、心態(tài)67(100)、體質(zhì)78(100)。
倒計時：10天。
當(dāng)天計劃：學(xué)習(xí)“黃帝內(nèi)經(jīng)”，師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
倒計時：9天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)12(25)、法術(shù)56(100)、心態(tài)73(100)、體質(zhì)82(100)。
倒計時：8天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)14(100)、法術(shù)59(100)、心態(tài)76(100)、體質(zhì)84(100)。
倒計時：7天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)16(50)、法術(shù)62(100)、心態(tài)79(100)、體質(zhì)86(100)。
倒計時：6天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)18(25)、法術(shù)65(100)、心態(tài)82(100)、體質(zhì)88(100)。
倒計時：5天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)20(100)、法術(shù)68(100)、心態(tài)85(100)、體質(zhì)90(100)。
倒計時：4天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)22(50)、法術(shù)71(100)、心態(tài)88(100)、體質(zhì)92(100)。
倒計時：3天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
倒計時：2天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)26(100)、法術(shù)77(100)、心態(tài)94(100)、體質(zhì)96(100)。
倒計時：1天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)28(50)、法術(shù)80(100)、心態(tài)97(100)、體質(zhì)98(100)。
倒計時：0天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)30(25)、法術(shù)83(50)、心態(tài)100(50)、體質(zhì)100(50)。
共需要道具：1個黃帝內(nèi)經(jīng)，2個山海經(jīng)，2個搜神記，1個詩經(jīng)，1個道德經(jīng)，8個千字文，9個瑤池蟠桃，5個玉靈果，6個丹桂花糕。
神武孩子計劃書篇九
普陀·黃帝[3083100100]or普陀·無神功[6083100100]注：
此版本若不吃“黃帝內(nèi)經(jīng)”就變成黃帝·無神功[6083100100]倒計時：30天。
當(dāng)天屬性：武學(xué)0(100)、法術(shù)0(100)、心態(tài)8(90)、體質(zhì)9(100)。
倒計時：29天。
當(dāng)天計劃：丹桂花糕[+4體]，千字文[+3心]，千字文[+3心]，知識教導(dǎo)法、武當(dāng)天屬性：武學(xué)2(50)、法術(shù)2(50)、心態(tài)16(100)、體質(zhì)15(100)。
倒計時：28天。
當(dāng)天計劃：千字文[+2心]，千字文[+2心]，丹桂花糕[+3體]，知識教導(dǎo)法、武當(dāng)天屬性：武學(xué)4(25)、法術(shù)4(25)、心態(tài)22(100)、體質(zhì)20(100)。
倒計時：27天。
當(dāng)天計劃：丹桂花糕[+3體]，千字文[+2心]，千字文[+2心]，知識教導(dǎo)法、武當(dāng)天屬性：武學(xué)6(12)、法術(shù)6(12)、心態(tài)28(100)、體質(zhì)25(100)。
倒計時：26天。
當(dāng)天計劃：丹桂花糕[+2體]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)8(100)、法術(shù)8(100)、心態(tài)30(50)、體質(zhì)29(100)。
倒計時：25天。
當(dāng)天計劃：詩經(jīng)[+2心]，瑤池蟠桃[+3體]，知識教導(dǎo)法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)10(50)、法術(shù)10(50)、心態(tài)34(70)、體質(zhì)34(100)。
倒計時：24天。
當(dāng)天計劃：搜神記[+2法]，玉靈果[+2體]，知識教導(dǎo)心、武。
倒計時：23天。
當(dāng)天計劃：搜神記[+2法]，瑤池蟠桃[+2體]，知識教導(dǎo)心、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)14(100)、法術(shù)18(100)、心態(tài)38(100)、體質(zhì)42(100)。
倒計時：22天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+2體]，山海經(jīng)[+2法]，知識教導(dǎo)心、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)16(50)、法術(shù)22(100)、心態(tài)40(50)、體質(zhì)46(100)。
倒計時：21天。
當(dāng)天計劃：山海經(jīng)[+2法]，玉靈果[+1體]，知識教導(dǎo)心、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)18(25)、法術(shù)26(100)、心態(tài)42(100)、體質(zhì)49(100)。
倒計時：20天。
當(dāng)天計劃：玉靈果[+1體]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)20(100)、法術(shù)28(50)、心態(tài)44(50)、體質(zhì)52(100)。
倒計時：19天。
當(dāng)天計劃：玉靈果[+1體]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)22(50)、法術(shù)30(100)、心態(tài)46(100)、體質(zhì)55(100)。
倒計時：18天。
當(dāng)天計劃：玉靈果[+1體]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)24(25)、法術(shù)32(50)、心態(tài)48(50)、體質(zhì)58(100)。
倒計時：17天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，知識教導(dǎo)心、法、武。
倒計時：16天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)28(50)、法術(shù)36(50)、心態(tài)52(100)、體質(zhì)64(100)。
倒計時：15天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)30(100)、法術(shù)38(100)、心態(tài)54(100)、體質(zhì)67(100)。
倒計時：14天。
當(dāng)天屬性：武學(xué)32(50)、法術(shù)41(50)、心態(tài)57(100)、體質(zhì)70(100)。
倒計時：13天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，師門[+1法,+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)34(100)、法術(shù)44(100)、心態(tài)60(100)、體質(zhì)73(100)。
倒計時：12天。
當(dāng)天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，師門[+1法,+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)36(50)、法術(shù)47(50)、心態(tài)63(100)、體質(zhì)76(100)。
倒計時：11天。
當(dāng)天計劃：道德經(jīng)[+1心]，師門[+1法,+1心]，知識教導(dǎo)法、武，關(guān)注溫飽當(dāng)天屬性：武學(xué)38(100)、法術(shù)50(100)、心態(tài)67(100)、體質(zhì)78(100)。
倒計時：10天。
當(dāng)天計劃：學(xué)習(xí)“黃帝內(nèi)經(jīng)”，師門[+1法,+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
倒計時：9天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法,+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)12(25)、法術(shù)56(100)、心態(tài)73(100)、體質(zhì)82(100)。
倒計時：8天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法,+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)14(100)、法術(shù)59(100)、心態(tài)76(100)、體質(zhì)84(100)。
倒計時：7天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法,+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)16(50)、法術(shù)62(100)、心態(tài)79(100)、體質(zhì)86(100)。
倒計時：6天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法,+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)18(25)、法術(shù)65(100)、心態(tài)82(100)、體質(zhì)88(100)。
倒計時：5天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法,+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)20(100)、法術(shù)68(100)、心態(tài)85(100)、體質(zhì)90(100)。
倒計時：4天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法,+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)22(50)、法術(shù)71(100)、心態(tài)88(100)、體質(zhì)92(100)。
倒計時：3天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法,+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
倒計時：2天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法,+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)26(100)、法術(shù)77(100)、心態(tài)94(100)、體質(zhì)96(100)。
倒計時：1天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法,+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)28(50)、法術(shù)80(100)、心態(tài)97(100)、體質(zhì)98(100)。
倒計時：0天。
當(dāng)天計劃：師門[+1法,+1心]，知識教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)30(25)、法術(shù)83(50)、心態(tài)100(50)、體質(zhì)100(50)。
共需要道具：1個黃帝內(nèi)經(jīng)，2個山海經(jīng)，2個搜神記，1個詩經(jīng)，1個道德經(jīng)，8個千字文，9個瑤池蟠桃，5個玉靈果，6個丹桂花糕。
神武孩子計劃書篇十
日常生活中，我們經(jīng)常會聽到身邊有人在不停高喊類似“我要鍛煉”或“我要攢錢”的口號，以及他們對此無能為力的抱怨聲，其實，他們也很清楚，只要自己堅持做出一點改變，生活就會變得更加美好，但卻陷入“下決心--放棄--再下決心--再放棄”的惡性循環(huán)之中，只能在原地踏步不前，好像改變自己真的要比登天還難。
有統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)：目前全世界每天有數(shù)百萬人在為戒煙或減肥而努力，而盡管其中的許多人能做到幾星期不吸煙，或者真的減輕幾公斤體重，但是，最終只有一小部分人能夠永久地改掉吸煙的不良習(xí)慣或恢復(fù)正常體形。
對此，新行為主義大師阿爾伯特·班杜拉是這樣解釋的--那些少數(shù)的成功者堅持到底的關(guān)鍵，在于他們對實現(xiàn)目標(biāo)的“自我效能感”比一般人高得多，他們相信自己有達(dá)到目標(biāo)的能力。而其他吸煙者不能戒煙的.原因，就是他們認(rèn)為自己根本戒不掉煙。實際上，人們只有在確認(rèn)自己能做到時，才能堅持不懈地去克服吸煙的沖動。
同樣的道理，大部分未能堅持到底的人，都把鍛煉、存錢或戒煙、減肥僅僅標(biāo)記為一種“夢想”,而不是具體的行動目標(biāo)。既然是夢，不能最終實現(xiàn)，也就是件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑榱?。從本質(zhì)上講，任何改變?nèi)绻救藳]有愿望，心理咨詢師幫不上太大的忙。但是，一般意義的愿望，實際上可以區(qū)分為結(jié)果期望和效能期望。結(jié)果期望是指人們希望獲得某種結(jié)果，而效能期望是指人們對于自己的行為在多大程度上能夠帶來這種結(jié)果的一種信念。簡單地說，“相信某件事會發(fā)生”與“相信自己能讓某件事發(fā)生”,二者之間存在著巨大的差異。
班杜拉認(rèn)為，效能期望比愿望能夠更好地預(yù)測人們的行為。人們是否會努力應(yīng)付某一問題，為做出某一改變能堅持努力多久，都取決于他們認(rèn)為自己實際上能夠?qū)崿F(xiàn)這些改變的能力有多大。如果一個學(xué)生認(rèn)為自己不可能成績?nèi)康胊,他就會干脆放棄相關(guān)的努力。如果一個人認(rèn)定自己沒有能力戒煙或減肥，他們就不大可能去努力實現(xiàn)這些改變。
計劃太過隨意會降低自我效能。
很多人在做計劃的時候忽視一種錯誤，即把最終的目標(biāo)設(shè)定得太模糊、太籠統(tǒng)，還常常過于完美，不切實際。以“鍛煉身體”為例，對于身體素質(zhì)較差的王小洛，將目標(biāo)定在抵抗力增強，保持一段時間不生病，或者爬六層樓不氣喘吁吁等較為合適。如果她沒有把“好身體”的目標(biāo)細(xì)化成類似的具體指標(biāo)，或者只是幻想著有一天自己擁有像體育明星那樣的身體，那么，她的鍛煉計劃最后很可能是以失敗收場。
不僅如此，計劃做得太過隨意，目標(biāo)是否達(dá)成難以評價，任務(wù)有沒有堅持不好衡量，就很容易使人產(chǎn)生挫敗感。多次反復(fù)之后，人們就會認(rèn)定自己在相關(guān)的任務(wù)上沒有能力，就會相信自己永遠(yuǎn)也做不到。用班杜拉的話說，相關(guān)的成就經(jīng)驗越缺乏，人們對于自己能夠?qū)崿F(xiàn)愿望的自我效能感就越低，也就越不愿為之付出努力了。
實際上，王小洛之前的多次“失敗”未必就是真正的失敗，只是她還沒有看見她的目標(biāo)出現(xiàn)，而一個模模糊糊的“好身體”必然是難以實現(xiàn)的。時間久了，當(dāng)她再高喊“鍛煉身體”的口號時，她的內(nèi)心已經(jīng)不相信自己可以做到了，努力只是白費工夫，堅持鍛煉已經(jīng)變成一個與她無關(guān)的夢想，甚至是空想。而曹貝貝亂花錢的習(xí)慣，也與她對于自己能夠攢下錢來的信心不足有關(guān)。
對于這種由于自我效能不足導(dǎo)致的毅力缺乏，言語說服往往又是最沒有效果的方法。這時候，與其強調(diào)應(yīng)該去做什么，有多重要，還不如幫助他們體驗一下成功的感覺，哪怕只是很小的一點點。她們可以稍微修正一下自己的計劃，用一系列較小的、較具體的目標(biāo)來過渡，最終可能就完全是另外一個結(jié)果。
神武孩子計劃書篇十一
以幼教兩個法規(guī)為指導(dǎo)思想，以《幼兒教育指導(dǎo)綱要》的精神為指南。加強教育教學(xué)管理，鞏固優(yōu)化教育常規(guī)，科學(xué)合理地組織好一日活動；堅持理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)教師在學(xué)習(xí)中進行反思，在反思中尋找策略，在反思中成長；牢固樹立以人為本的教育思想，努力學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，扎扎實實地開展各項教育工作，推進我園保教質(zhì)量的提高。
教師根據(jù)幼兒的年齡特點和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的精神，結(jié)合園務(wù)計劃，制定好各類計劃。在計劃實施的過程中，鼓勵教師利用上學(xué)期在探究中積累的經(jīng)驗，結(jié)合幼兒的經(jīng)驗、興趣及時調(diào)整、生成新的主題活動，使之不斷完善，促進幼兒的發(fā)展。同時，鼓勵教師在教育實踐中培養(yǎng)觀察的習(xí)慣與技能，要求教師的觀察記錄中包含觀察幼兒情況的記錄和自我的教學(xué)的反思的內(nèi)容。
以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為指導(dǎo)依據(jù)，本學(xué)期我們將以跟班為主、聽隨堂課為輔的形式，深入班級了解教師組織活動的實施情況，促進教師提高科學(xué)、合理的組織活動的能力，努力形成自己的教育特色，進一步提高我園的保教工作質(zhì)量。
為載體，鼓勵教師致力于教學(xué)改革。
針對上學(xué)期折紙、舞蹈教學(xué)的薄弱點，本學(xué)期我們繼續(xù)采用集體備課的形式，促進教師在設(shè)計、組織活動^v^同探討折紙、舞蹈教學(xué)方法，特別是在觀摩交流的過程中，讓大家吸收新經(jīng)驗、取長補短，從中尋求最佳教育途徑。
鼓勵教師多從書刊中學(xué)習(xí)理論知識，擴大知識面，掌握新知識，不斷充實自己、更新教育觀念。本學(xué)期將以骨干教師為主，每月以講座、交流的形式，組織教師學(xué)習(xí)理論知識，同時注重與工作實際相結(jié)合，豐富教師的理論知識，提高教師的業(yè)務(wù)能力。
開展相應(yīng)的評比、練兵活動，活動中激發(fā)教師的教育熱情，努力營造我園良好的教育氛圍。
我們將在上學(xué)期“探究性主題活動”的探究基礎(chǔ)上進行進一步的探索。本學(xué)期我們將利用游戲開展生成教學(xué)活動，同時加強科學(xué)知識與幼兒日常生活的聯(lián)系性，不斷探索“探究性主題”的好方法。促進教師以實現(xiàn)教育觀念向教育行為的轉(zhuǎn)變。我們將與教師一起探索探究性活動中師幼互動的有效途徑，幫助教師改變現(xiàn)狀，提升教師的教育理念、提高反思能力、優(yōu)化教育行為，有力地促進教師的專業(yè)化成長。
1、各班環(huán)境創(chuàng)設(shè)。
2、小朋友行為習(xí)慣培養(yǎng)。
3、各部門計劃交流、評比。
1、專題活動——觀察記錄交流（一）。
2、開學(xué)工作檢查（環(huán)境、小朋友的行為習(xí)慣、自然角評。
比、早操、午間操）。
3、學(xué)習(xí)講座——探究性活動中有效的師幼互動途徑。
1、互觀活動。
2、專題活動——觀察記錄交流（二）。
3、組織小朋友掃墓活動。
4、學(xué)習(xí)講座活動——環(huán)境與師幼互動。
1、互觀活動。
2、家長半日活動觀摩。
3、慶“六一聯(lián)歡活動”（舞蹈、書法、繪畫）。
4、自然角期中檢查（包括種植地）。
5、專題活動——觀察記錄交流（三）。
6、學(xué)習(xí)講座活動——游戲中的師幼互動。
1、測查小朋友。
2、各部門總結(jié)交流、評比。
3、課題小結(jié)。
神武孩子計劃書篇十二
日常生活中，我們經(jīng)常會聽到身邊有人在不停高喊類似“我要鍛煉”或“我要攢錢”的口號，以及他們對此無能為力的抱怨聲，其實，他們也很清楚，只要自己堅持做出一點改變，生活就會變得更加美好，但卻陷入“下決心--放棄--再下決心--再放棄”的惡性循環(huán)之中，只能在原地踏步不前，好像改變自己真的要比登天還難。
有統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)：目前全世界每天有數(shù)百萬人在為戒煙或減肥而努力，而盡管其中的許多人能做到幾星期不吸煙，或者真的減輕幾公斤體重，但是，最終只有一小部分人能夠永久地改掉吸煙的不良習(xí)慣或恢復(fù)正常體形。
對此，新行為主義大師阿爾伯特·班杜拉是這樣解釋的--那些少數(shù)的成功者堅持到底的關(guān)鍵，在于他們對實現(xiàn)目標(biāo)的“自我效能感”比一般人高得多，他們相信自己有達(dá)到目標(biāo)的能力。而其他吸煙者不能戒煙的.原因，就是他們認(rèn)為自己根本戒不掉煙。實際上，人們只有在確認(rèn)自己能做到時，才能堅持不懈地去克服吸煙的沖動。
同樣的道理，大部分未能堅持到底的人，都把鍛煉、存錢或戒煙、減肥僅僅標(biāo)記為一種“夢想”,而不是具體的行動目標(biāo)。既然是夢，不能最終實現(xiàn)，也就是件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑榱?。從本質(zhì)上講，任何改變?nèi)绻救藳]有愿望，心理咨詢師幫不上太大的忙。但是，一般意義的愿望，實際上可以區(qū)分為結(jié)果期望和效能期望。結(jié)果期望是指人們希望獲得某種結(jié)果，而效能期望是指人們對于自己的行為在多大程度上能夠帶來這種結(jié)果的一種信念。簡單地說，“相信某件事會發(fā)生”與“相信自己能讓某件事發(fā)生”,二者之間存在著巨大的差異。
班杜拉認(rèn)為，效能期望比愿望能夠更好地預(yù)測人們的行為。人們是否會努力應(yīng)付某一問題，為做出某一改變能堅持努力多久，都取決于他們認(rèn)為自己實際上能夠?qū)崿F(xiàn)這些改變的能力有多大。如果一個學(xué)生認(rèn)為自己不可能成績?nèi)康胊,他就會干脆放棄相關(guān)的努力。如果一個人認(rèn)定自己沒有能力戒煙或減肥，他們就不大可能去努力實現(xiàn)這些改變。
計劃太過隨意會降低自我效能。
很多人在做計劃的時候忽視一種錯誤，即把最終的目標(biāo)設(shè)定得太模糊、太籠統(tǒng)，還常常過于完美，不切實際。以“鍛煉身體”為例，對于身體素質(zhì)較差的王小洛，將目標(biāo)定在抵抗力增強，保持一段時間不生病，或者爬六層樓不氣喘吁吁等較為合適。如果她沒有把“好身體”的目標(biāo)細(xì)化成類似的具體指標(biāo)，或者只是幻想著有一天自己擁有像體育明星那樣的身體，那么，她的鍛煉計劃最后很可能是以失敗收場。
不僅如此，計劃做得太過隨意，目標(biāo)是否達(dá)成難以評價，任務(wù)有沒有堅持不好衡量，就很容易使人產(chǎn)生挫敗感。多次反復(fù)之后，人們就會認(rèn)定自己在相關(guān)的任務(wù)上沒有能力，就會相信自己永遠(yuǎn)也做不到。用班杜拉的話說，相關(guān)的成就經(jīng)驗越缺乏，人們對于自己能夠?qū)崿F(xiàn)愿望的自我效能感就越低，也就越不愿為之付出努力了。
實際上，王小洛之前的多次“失敗”未必就是真正的失敗，只是她還沒有看見她的目標(biāo)出現(xiàn)，而一個模模糊糊的“好身體”必然是難以實現(xiàn)的。時間久了，當(dāng)她再高喊“鍛煉身體”的口號時，她的內(nèi)心已經(jīng)不相信自己可以做到了，努力只是白費工夫，堅持鍛煉已經(jīng)變成一個與她無關(guān)的夢想，甚至是空想。而曹貝貝亂花錢的習(xí)慣，也與她對于自己能夠攢下錢來的信心不足有關(guān)。
對于這種由于自我效能不足導(dǎo)致的毅力缺乏，言語說服往往又是最沒有效果的方法。這時候，與其強調(diào)應(yīng)該去做什么，有多重要，還不如幫助他們體驗一下成功的感覺，哪怕只是很小的一點點。她們可以稍微修正一下自己的計劃，用一系列較小的、較具體的目標(biāo)來過渡，最終可能就完全是另外一個結(jié)果。
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神武孩子計劃書篇十三
新學(xué)期的工作開始了，為了每一個孩子都有獲得更好的發(fā)展，能更健康。全面的發(fā)展，為了自己更好的工作，并在學(xué)習(xí)工作中得到成長，特制定工作計劃，并在計劃實施中不斷修正自己，完善自己，不斷提高作為一名教師應(yīng)具有的素質(zhì)，現(xiàn)將本學(xué)期工作計劃如下：
通知小朋友開學(xué)，制定班級計劃，學(xué)期計劃，月計劃，周計劃，日計劃，做好開學(xué)準(zhǔn)備工作，接待好新入園的小朋友。
訓(xùn)練好常規(guī)，做好開學(xué)準(zhǔn)備計劃，發(fā)放新書，制定學(xué)期計劃，月計劃，周計劃，日計劃，認(rèn)真填寫三檢記錄，三八婦女節(jié)制定賀卡，慶祝媽媽的節(jié)日，制定出版面，如：花，賀卡等，二十八號制定出家長開放日計劃，31號家長開放(家長會計劃要求：有講稿，有過程，有總結(jié)，有反思。這月所學(xué)內(nèi)容展示給家長)迎接每月的語言考核(4號)。
在班級設(shè)立種植區(qū)，如：小草、菊花、滴水觀音等，讓幼兒每天給植物澆水施肥，讓幼兒觀察種子發(fā)芽觀察植物生長狀況，組織幼兒春游，讓幼兒體會春天的快樂，開展春季運動會，讓家長報名參加讓幼兒體會跟爸爸媽媽在一起游戲的快樂，二十八號制定出家長開放日計劃，，29號家長開放(家長會計劃要求：有講稿，有過程，有總結(jié)，有反思。這月所學(xué)內(nèi)容展示給家長)迎接每月的美術(shù)考核(4號)。
把世界節(jié)日介紹給小朋友五月一日勞動節(jié)，五月八號母親節(jié)制作和繪畫，跟老師一起慶祝媽媽的節(jié)日，準(zhǔn)備六一編排節(jié)目，迎接每月的舞蹈考核(5號)。
準(zhǔn)備父親節(jié)，制作賀卡和繪畫，讓幼兒跟老師一起慶祝自己的節(jié)日，并跟老師一起拍班級合影，各班準(zhǔn)備公開課為提高教師業(yè)務(wù)水平，二十八號制定出家長開放日計劃，30號家長開會(家長會計劃要求：有講稿，有過程，有總結(jié)，有反思。這月所學(xué)內(nèi)容展示給家長)迎接每月的鋼琴考核(3號)。
慶祝七月一日黨的生日，(唱歌，舞蹈，游戲等)跟孩子一起開畢業(yè)典禮，(朗誦，唱歌等)重新制定計劃，迎接每月的公開課考核(4號)。
總之，我會時刻牢記“園興我榮”的宗旨，為幼兒的全面發(fā)展，為幼兒園的美好明天不斷努力，讓我們的寶貝在金色搖籃幼兒園里健康、快樂的成長！
神武孩子計劃書篇十四
保險代理公司又稱保險綄合代理公司，其中包括有車險，壽險，企財險，銀保險，個險及更多險種，就河北市場來看，保險代理公司不下15家，山東未知（可在百度上查詢）。一般保險代理公司分為二大類，一是以車險，企財險，個險為主的保險代理公司，一是以壽險，銀保險，理財險的公司，分工不同各有主營。以下是主營（簡稱財險）財產(chǎn)險公司的籌建，業(yè)務(wù)開展，人員配置，及其它種類的計劃，如有不詳這處還望見涼。
一.部門組建。
1，總經(jīng)理室。
每一家公司都配有總經(jīng)理室，主要職責(zé)：接待重要客戶，會議舉辦，總經(jīng)理辦公。
2，出單部。
一家以代理公司為主營業(yè)務(wù)的公司出單業(yè)務(wù)部是公司的核心，因為出單業(yè)務(wù)的存在，才可以讓公司平穩(wěn)持久的發(fā)展，剛開始運作的公司基本上是配備二個出單人員，其辦公耗材為，電腦，打印機，復(fù)印機，掃描儀，傳真機，各公司主體pos機（視主體公司的數(shù)量，pos機和電腦相對配置）。
3，辦公室。
主管公司日常消耗，和人員的進司，離職，福利及各項。先期公司運營可有可無，視業(yè)務(wù)發(fā)展需求再配置，原則上是一人。
4，財務(wù)部，
全面掌握公司財務(wù)體系，每天的業(yè)務(wù)收入，支出，結(jié)算手續(xù)費，和各司各項稅務(wù)，報表，
5，理賠部。
保險代理公司查勘為公估，只有主體公司才可以設(shè)立理賠部，其業(yè)務(wù)的開展為本公司代理查勘，主體公司委托查勘，理賠部是公司第二大業(yè)務(wù)收入來源，可為公司在本地建立良好的理賠服務(wù)，使客戶不再單一的接受主體理賠，而由每三方委托代理。
二，各部職責(zé)。
1，總經(jīng)理：統(tǒng)籌管理公司，定期的例會，召開公司會議，業(yè)務(wù)發(fā)展方向，手續(xù)費的變更，人員通知，大業(yè)務(wù)的接待。2，出單部：每人對應(yīng)主體公司的數(shù)量，每日的保費收入，出單數(shù)量，回銷單證的報告。業(yè)務(wù)臺賬管理。和對接主體公司一切以保單為中心的工作。
3，辦公室：大同小已。
4，理賠部：每日的查勘，代勘。和當(dāng)?shù)厝壘S修廠，二級維修廠關(guān)系的建立。因為不是主體公司，無需售后人員，一切以查勘，代勘為主的部門。一人一車，或二人一車。
5，財務(wù)部：同上。
三，產(chǎn)品范圍。
1，車險，
全市及各地在法律上允許的各種車輛，交強險，商業(yè)險。2，企財險。
企業(yè)，廠礦，工地樓房，商場（商鋪），水險（船廠，海上貨物，），火險，意外險，航空運輸及各種。
3，銀保險。
全市銀行銷售的理財產(chǎn)品，包括財險，壽險，基金，4，個險。
企事業(yè)人員，廠礦人員。海上貨物，公路運輸，施工人員。航空貨物。駕駛?cè)藛T，旅行社。
5，壽險。
所有和人身體有半的保險。
四，人員配置。
1，總經(jīng)理1人，出單部2人，財務(wù)部2人，代勘1人，辦公室1人，
神武孩子計劃書篇十五
經(jīng)營范圍：土雞、土雞蛋。
項目負(fù)責(zé)人：
項目投資：10萬元。
場地選擇：下孤山林地。
1、市場需求分析。
隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在林地間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，山地放養(yǎng)時間為4個月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細(xì)，肌肉豐滿結(jié)實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細(xì)嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨特，深受消費者的喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進補品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點，因此，該產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景。
2、市場競爭與效益分析。
經(jīng)濟效益分析：年飼養(yǎng)12000只土雞，需雞苗、飼料、防疫費等生產(chǎn)成本7萬元，其產(chǎn)出土雞、土雞蛋收入為14萬元，除去成本，獲利7萬元。因此，具有較好的經(jīng)濟效益。
社會效益分析：林地?zé)o公害食品是當(dāng)今社會人們在吃食方面所想往的，林地放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強全社會體質(zhì)有著積極的作用。同時，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和害蟲防疫，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益。
生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護生態(tài)環(huán)境的作用。
3、養(yǎng)殖與環(huán)境的互利。
在林地放養(yǎng)土雞不但可以節(jié)省飼料，而且達(dá)到無公害使雞肉味道鮮美，具有豐富營養(yǎng)價值.據(jù)調(diào)查一只雞一到兩個月可排糞公斤，而雞糞是一種優(yōu)質(zhì)的有機肥，其含氮、磷、鉀各種元素，將雞糞發(fā)酵后施肥農(nóng)作物可直接吸收，促進肥料和養(yǎng)分的分解，讓作物根系盡快吸收到養(yǎng)分。
1、近期計劃。
在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。以每月進1000只優(yōu)質(zhì)雞苗飼養(yǎng)，采用滾動式發(fā)展做到月月批量銷售，在已有銷售渠道發(fā)展成為一個具有特色的綠色食品品牌。
2、遠(yuǎn)期計劃。
在三年之內(nèi)，建立土雞，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將利用荒山、林地，用土雞糞以便發(fā)展和綠化林木。另外，本企業(yè)將進行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞，土雞等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。
1、薪資預(yù)算。
飼養(yǎng)員2名，技術(shù)員1名，月薪1000元。
2、投資預(yù)算。
說明：投資預(yù)算按一年的時間計算。
(1)場地建設(shè)費：5000元。
(2)值班室、飼料間：6000元。
(3)運輸車一輛：20000元。
神武孩子計劃書篇十六
日常生活中，我們經(jīng)常會聽到身邊有人在不停高喊類似“我要鍛煉”或“我要攢錢”的口號，以及他們對此無能為力的抱怨聲，其實，他們也很清楚，只要自己堅持做出一點改變，生活就會變得更加美好，但卻陷入“下決心--放棄--再下決心--再放棄”的惡性循環(huán)之中，只能在原地踏步不前，好像改變自己真的要比登天還難。
有統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)：目前全世界每天有數(shù)百萬人在為戒煙或減肥而努力，而盡管其中的許多人能做到幾星期不吸煙，或者真的減輕幾公斤體重，但是，最終只有一小部分人能夠永久地改掉吸煙的不良習(xí)慣或恢復(fù)正常體形。
對此，新行為主義大師阿爾伯特·班杜拉是這樣解釋的--那些少數(shù)的成功者堅持到底的關(guān)鍵，在于他們對實現(xiàn)目標(biāo)的“自我效能感”比一般人高得多，他們相信自己有達(dá)到目標(biāo)的能力。而其他吸煙者不能戒煙的.原因，就是他們認(rèn)為自己根本戒不掉煙。實際上，人們只有在確認(rèn)自己能做到時，才能堅持不懈地去克服吸煙的沖動。
同樣的道理，大部分未能堅持到底的人，都把鍛煉、存錢或戒煙、減肥僅僅標(biāo)記為一種“夢想”,而不是具體的行動目標(biāo)。既然是夢，不能最終實現(xiàn)，也就是件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑榱?。從本質(zhì)上講，任何改變?nèi)绻救藳]有愿望，心理咨詢師幫不上太大的忙。但是，一般意義的愿望，實際上可以區(qū)分為結(jié)果期望和效能期望。結(jié)果期望是指人們希望獲得某種結(jié)果，而效能期望是指人們對于自己的行為在多大程度上能夠帶來這種結(jié)果的一種信念。簡單地說，“相信某件事會發(fā)生”與“相信自己能讓某件事發(fā)生”,二者之間存在著巨大的差異。
班杜拉認(rèn)為，效能期望比愿望能夠更好地預(yù)測人們的行為。人們是否會努力應(yīng)付某一問題，為做出某一改變能堅持努力多久，都取決于他們認(rèn)為自己實際上能夠?qū)崿F(xiàn)這些改變的能力有多大。如果一個學(xué)生認(rèn)為自己不可能成績?nèi)康胊,他就會干脆放棄相關(guān)的努力。如果一個人認(rèn)定自己沒有能力戒煙或減肥，他們就不大可能去努力實現(xiàn)這些改變。
計劃太過隨意會降低自我效能。
很多人在做計劃的時候忽視一種錯誤，即把最終的目標(biāo)設(shè)定得太模糊、太籠統(tǒng)，還常常過于完美，不切實際。以“鍛煉身體”為例，對于身體素質(zhì)較差的王小洛，將目標(biāo)定在抵抗力增強，保持一段時間不生病，或者爬六層樓不氣喘吁吁等較為合適。如果她沒有把“好身體”的目標(biāo)細(xì)化成類似的具體指標(biāo)，或者只是幻想著有一天自己擁有像體育明星那樣的身體，那么，她的鍛煉計劃最后很可能是以失敗收場。
不僅如此，計劃做得太過隨意，目標(biāo)是否達(dá)成難以評價，任務(wù)有沒有堅持不好衡量，就很容易使人產(chǎn)生挫敗感。多次反復(fù)之后，人們就會認(rèn)定自己在相關(guān)的任務(wù)上沒有能力，就會相信自己永遠(yuǎn)也做不到。用班杜拉的話說，相關(guān)的成就經(jīng)驗越缺乏，人們對于自己能夠?qū)崿F(xiàn)愿望的自我效能感就越低，也就越不愿為之付出努力了。
實際上，王小洛之前的多次“失敗”未必就是真正的失敗，只是她還沒有看見她的目標(biāo)出現(xiàn)，而一個模模糊糊的“好身體”必然是難以實現(xiàn)的。時間久了，當(dāng)她再高喊“鍛煉身體”的口號時，她的內(nèi)心已經(jīng)不相信自己可以做到了，努力只是白費工夫，堅持鍛煉已經(jīng)變成一個與她無關(guān)的夢想，甚至是空想。而曹貝貝亂花錢的習(xí)慣，也與她對于自己能夠攢下錢來的信心不足有關(guān)。
對于這種由于自我效能不足導(dǎo)致的毅力缺乏，言語說服往往又是最沒有效果的方法。這時候，與其強調(diào)應(yīng)該去做什么，有多重要，還不如幫助他們體驗一下成功的感覺，哪怕只是很小的一點點。她們可以稍微修正一下自己的計劃，用一系列較小的、較具體的目標(biāo)來過渡，最終可能就完全是另外一個結(jié)果。
神武孩子計劃書篇十七
據(jù)外電報道，每天忙著計較谷歌網(wǎng)頁搜索排行榜的人注意了，谷歌(google)在數(shù)個月后將開始正式把網(wǎng)站速度納入搜索考慮因素，以英文在goog...
據(jù)外電報道，每天忙著計較谷歌網(wǎng)頁搜索排行榜的人注意了，谷歌(google)在數(shù)個月后將開始正式把網(wǎng)站速度納入搜索考慮因素，進行搜索優(yōu)先，雖然谷歌表示，受新改變影響的搜索結(jié)果比率應(yīng)該低于1%，但是可想而知，響應(yīng)太龜速的網(wǎng)站，難免被擠到谷歌搜索后段班。
不過，谷歌目前只會針對進行搜索的結(jié)果排序，將網(wǎng)頁響應(yīng)速度納入考慮，改變搜索結(jié)果的排名順序。谷歌也說，在搜索結(jié)果排序的考慮因素中，關(guān)聯(lián)性還是比速度更重要，受新改變影響的搜索結(jié)果比率應(yīng)該低于1%。
谷歌曾做過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)頁響應(yīng)速度、頁面呈現(xiàn)速度確實會影響網(wǎng)友的使用意愿，當(dāng)網(wǎng)站響應(yīng)速度愈慢，訪客愿意停留的時間也愈短，即使只是小到100毫秒的差異，也必須有所改善;因此如果不能加速網(wǎng)頁響應(yīng)速度，動作較慢的網(wǎng)站便可能在谷歌的搜索結(jié)果頁面中，被擠下到排在比較后面的位置。
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神武孩子計劃書篇十八
據(jù)外電報道，每天忙著計較谷歌網(wǎng)頁搜索排行榜的人注意了，谷歌(google)在數(shù)個月后將開始正式把網(wǎng)站速度納入搜索考慮因素，以英文在goog...
據(jù)外電報道，每天忙著計較谷歌網(wǎng)頁搜索排行榜的人注意了，谷歌(google)在數(shù)個月后將開始正式把網(wǎng)站速度納入搜索考慮因素，進行搜索優(yōu)先，雖然谷歌表示，受新改變影響的搜索結(jié)果比率應(yīng)該低于1%，但是可想而知，響應(yīng)太龜速的網(wǎng)站，難免被擠到谷歌搜索后段班。
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