激勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案(優(yōu)秀15篇)

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    方案是一種為了解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制訂的計(jì)劃或方法。制定方案需要注重實(shí)施的可行性和可操作性,以確保順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。以下是小編為大家整理的一些常用的方案范例,供大家參考。不同的問題和目標(biāo)需要不同的方案,因此這些范例只能作為參考,具體的制定過程還需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。希望大家能夠根據(jù)自己的實(shí)際需求,靈活運(yùn)用方案制定的方法和技巧,實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和理想。
    激勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案篇一
    為提高員工工作進(jìn)取性,獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工,特制定本辦法。
    部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級;
    (一)月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件:
    1、入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的主管級以下員工;
    2、本月圓滿完成本崗位的工作,出色的表現(xiàn)成為部門的楷模;
    3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定;
    4、無較大過失;
    (一)各部門自行進(jìn)行評選,候選人名額不限,條件具備者即可參選;
    (二)各部門組織對候選人進(jìn)行評選,選出一名部門級月度優(yōu)秀員工;
    (三)由管理部組織,根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級優(yōu)秀員工的評選,選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。
    (四)公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類,屬于后勤支持類的部門:管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門項(xiàng)目助理;屬于技術(shù)支持類的部門:安規(guī)一部、安規(guī)二部、emc、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。
    (一)管理部建立員工獎(jiǎng)懲記錄檔案,作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一;
    (三)由管理部根據(jù)各部門上報(bào)部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語,報(bào)總經(jīng)理辦公室審批;
    (四)在月度例會上,由與會各部門人員進(jìn)行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。
    (五)經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)、會后張榜公告以及貼合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)旅游。
    (一)部門級優(yōu)秀月度員工。
    1、獲得旁聽月度主管級例會的機(jī)會;
    2、獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì),并與總經(jīng)理進(jìn)行合影;
    (二)公司級優(yōu)秀月度員工。
    1、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書;
    2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃。
    公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工,經(jīng)個(gè)人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工,必須貼合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件,并在經(jīng)過評選程序后當(dāng)選。評判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)貼合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分,一部分為公司對該崗位的目標(biāo)要求,另一部份為具體考核方式。
    (一)公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)。
    1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求;
    2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù);
    3、職責(zé)心強(qiáng)、工作主動、愛崗愛司、品德高尚;
    4、工作態(tài)度端正,包括考勤無遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰;
    5、經(jīng)過民主評議,得到絕大部分人的認(rèn)可。
    (二)公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。
    激勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案篇二
    為了提高員工工作用心性,表揚(yáng)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),特制定此方案。
    二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對象。
    公司所有員工。
    三、獎(jiǎng)勵(lì)方式。
    物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。
    四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類。
    1、一般性獎(jiǎng)勵(lì):
    員工涉及到如下事項(xiàng),可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
    (1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。
    (2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者。
    (3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者。
    (4)遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),敬業(yè)楷模者。
    (5)主動用心為公司工作,提出合理化推薦,減少成本開支,節(jié)約資源能源的員工。
    (6)拾金(物)不昧者。
    2、重量級獎(jiǎng)勵(lì)。
    員工涉及到如下事項(xiàng),可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)。(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
    (1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的。
    (2)保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的。
    (3)對公司提出合理化推薦用心、有實(shí)效的。
    (4)在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。
    (5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者。
    (6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的。
    (7)全年出滿勤的。
    (8)為公司帶來良好社會聲譽(yù)的。
    (9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
    激勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案篇三
    2、提高經(jīng)營管理意識,以收入為主、利潤為輔激勵(lì)機(jī)制;3、事事有考核,人人有ww指標(biāo),提高主觀能動性,獎(jiǎng)勤罰懶。
    二、參與范圍。
    綠舟文旅全員覆蓋。
    三、激勵(lì)方式1、物質(zhì)類激勵(lì)方式。
    1.1薪酬制度改革。
    1.1.2管理人員享受“績效浮動工資制”。1.2成本控制管理。
    現(xiàn)有全面預(yù)算機(jī)制下,每月考核成本控制能力,成本控制為管理人員的基本義務(wù),作為每月必須完成的責(zé)任目標(biāo),未完成根據(jù)成本類型進(jìn)行相應(yīng)罰款,完成不獎(jiǎng)勵(lì);每月5日,由財(cái)務(wù)部公布預(yù)算執(zhí)行情況,根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),分為以下兩種情況:
    1.3銷售完成率管理。
    1.5收益性活動激勵(lì)。
    根據(jù)單次活動利潤率,單項(xiàng)活動核算員工獎(jiǎng)勵(lì)。具體實(shí)施辦法根據(jù)活動結(jié)束結(jié)算本次活動利潤,根據(jù)利潤情況制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法簽批至公司董事長方可執(zhí)行。
    2、精神類激勵(lì)方式。
    2.1年度優(yōu)秀評選。
    根據(jù)全面經(jīng)營情況,評選單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),設(shè)置單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.1.1團(tuán)隊(duì)考核:
    組織績效年度平均成績第一的部門。
    2.1.2個(gè)人考核:
    2.1.2.1優(yōu)秀個(gè)人。
    績效考核年度平均成績部門內(nèi)在10%之前,通過高層投票的方式選出。
    2.1.2.2優(yōu)秀中層。
    評獎(jiǎng)細(xì)則根據(jù)年度經(jīng)營情況單獨(dú)擬定。2.2培訓(xùn)積分激勵(lì)。
    根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容分為三級培訓(xùn),分別為:
    2.4.1公司公共區(qū)域上墻(現(xiàn)場、辦公區(qū));2.4.2網(wǎng)絡(luò)上墻(oa、qq群)。2.4“智慧樹計(jì)劃”
    建立員工建議通道,對公司經(jīng)營管理、工作崗位效率提升等方面提出可行性建議,并被公司采納運(yùn)用,給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體實(shí)施辦法詳見《智慧樹計(jì)劃制度》。
    四、建立優(yōu)職檔案。
    建立優(yōu)秀職員檔案,集團(tuán)評優(yōu)參與以檔案為依據(jù)。檔案內(nèi)容包含個(gè)人績效成績、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)獲取、智慧樹成果。
    激勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案篇四
    1、有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題,企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。
    2、開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品。
    3、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。
    4、市場目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限,而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。
    5、在通往成功的道路上,只有勤奮刻苦,努力拼搏的人才能夠彌補(bǔ)自己的不足,超越平庸,取得最后的勝利。
    6、人生的狂熱是因?yàn)閴粝氲拿妊慷諠u蓬勃人生的激情,是因?yàn)閴粝氲难永m(xù)而茁壯成長。它讓我們?nèi)坭T著駱駝越漠的堅(jiān)韌,夢想之燈照亮我們依舊迷茫的方向,沒有夢想的人生如同沒有星光的夜空讓人們不再仰望,沒有夢想的人生如同沒有曙光的黎明讓人們不再追逐。
    7、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上,維持的辦法只有一個(gè),就是要持續(xù)創(chuàng)新。
    8、帶動全球經(jīng)濟(jì)增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。
    9、善于發(fā)現(xiàn),善于思考,處處都有成功力量的源泉。其實(shí)成功的本質(zhì)是蘊(yùn)藏在人的內(nèi)心的,總想著成功的人,在什么地方都能受到啟迪。
    10、客戶的要求不等于客戶的需求。
    11、有了夢想我們不再艱難躊躕,也不再退縮彷徨,而是滄海揚(yáng)帆長風(fēng)破浪去托起一輪不落的太陽。在寧靜悠閑的時(shí)候,我就去讀文字的書;在憂郁沉悶的時(shí)候,我就去讀大自然的書。當(dāng)我從文字的書中走出來的時(shí)候,我好像成了哲人;當(dāng)我從大自然的書中走出來的時(shí)候,我好像成了孩子。你要活得隨意些,你就可能活得平凡些;你要活得輝煌些,你就可能活得痛苦些;你要活得長久些,你就可能活得簡單些。
    12、時(shí)間在輪轉(zhuǎn),我們雖逆轉(zhuǎn)不了,我們能做的是在有限的生命里,做出有價(jià)值的事件來。不要用金錢來衡量自己的成績,因?yàn)槟撤N程度上金錢是不能代表成就的。
    13、員工齊心,管理用心,對用戶真心。
    14、質(zhì)量無止境,企業(yè)無邊界,名牌無國界。
    15、企業(yè)做到極致,滿足用戶需求,無有他奇,只是本然。
    16、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人,經(jīng)營人首先要尊重人。
    17、挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。
    18、有效供給才能創(chuàng)造出市場。
    19、對市場目標(biāo)的確定就是以在市場上有競爭力增值為標(biāo)準(zhǔn)。
    20、生命沒有草稿,年華不容浪費(fèi),朝著一個(gè)目標(biāo)不停的向前,實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo),讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的天堂,才是青澀年華時(shí)代里我們最應(yīng)該做的事情。
    21、人生的旋律是在狂風(fēng)暴雨里拼搏的絢爛,人生的旋律是在驚濤駭浪中奮進(jìn)的高昂。夢想是種子,我們便可揮舞著犀利的羽翼在人生這片沃土上播種著春天的希望。
    22、“一站到位”的服務(wù),“一票到底”的流程。
    23、企業(yè)發(fā)展的空間無限大,企業(yè)與用戶的距離無限小。
    24、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場定單的員工就是不干工作的員工,責(zé)任不在員工身上,而在于管理者;沒有市場定單的工作就是無效工作。
    25、造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求,輸出的是用戶的滿意。
    26、要以秒為計(jì)算單位。
    27、我們所有的質(zhì)量問題,都是人的問題,設(shè)備不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題,不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
    28、求人不如求己。
    29、世上的苦難總是在一波未平,一波又起之間,也許你還沒有來得及打敗一個(gè)困難,緊接著另一個(gè)磨難又再次向你襲來。面對著這無數(shù)次的磨難是該無奈妥協(xié)還是勇敢挑戰(zhàn),如若永不畏懼,那么那句困難像彈簧,你弱他就強(qiáng)會在瞬間變得強(qiáng)大。
    30、企業(yè)競爭力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——sbu。
    31、企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。
    32、我相信,許多驚喜值得期待值得等待,只要有耐心,只要敢于追求一切都還有重生的機(jī)會,這是我一直堅(jiān)信的信念,因?yàn)閴粝牒螘r(shí)追求都不算晚,因?yàn)榍啻河罒o止限,讓它敢于擔(dān)當(dāng),無懈可擊,才能擁有奇跡,它一直都在!
    33、把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的sbu并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。
    34、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
    35、不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到,我們才失去了斗志,而是因?yàn)槲覀兪チ硕分?,那些事情才難以做到。
    36、要持續(xù)造勢,就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的sbu,河的終點(diǎn)是用戶的滿意度,即對企業(yè)忠誠的用戶。
    37、海爾國際化戰(zhàn)略能否成功,主要是靠每一個(gè)海爾人的國際化,有了每一個(gè)人的國際化才能保證海爾集團(tuán)的國際化。
    38、“想干與不想干”是有沒有責(zé)任感問題,是“德”的問題;“會干與不會干”是“才”的問題,但是不會干是被動的,是按照別人的要求去干;“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題,即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。
    39、工作要簡化,不要簡單化。
    40、成為sbu的四個(gè)要素是市場目標(biāo)市場定單市場效果市場報(bào)酬。
    41、世上從不缺少機(jī)會,只是缺少發(fā)現(xiàn)機(jī)會的眼睛。把香皂挖空一點(diǎn)是商機(jī),但卻需要先將心中的抱怨計(jì)較依賴挖空。挖空了惰性才可能給機(jī)遇營造出綻放的空間和環(huán)境。
    42、人生有太多的回憶也有太多的痛苦,如果沒有這些酸甜苦辣咸的味道,那些人生還有什么意義???如果我們的人生每天都是平平淡淡,那根本不是人生,是沒有目標(biāo)的魔鬼,那樣只會丟失生活中那精彩的瞬間,每一段痛苦的經(jīng)歷都會讓我堅(jiān)強(qiáng),讓我成熟,我不應(yīng)永遠(yuǎn)為之悲傷,試想,如果沒有那些疼痛,怎么讓我從年幼的無知走向成熟,我不懂成人世界的規(guī)則,我只有一點(diǎn)一滴去學(xué)習(xí),去成長,去體會,去成熟。
    43、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。
    44、企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。
    45、sbu具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。
    46、無論做任何工作,都會遇到麻煩,而那些不負(fù)責(zé)任的人一遇到麻煩就選擇逃避。這些人,這個(gè)行業(yè)了解一點(diǎn),那個(gè)行業(yè)了解一點(diǎn),永遠(yuǎn)都只是半桶水。而那些負(fù)責(zé)任的人,努力打拼,不怕流汗的人,都會有相應(yīng)的發(fā)展。
    47、人生需要大的格局來突破。何為大的格局,就是指擁有遠(yuǎn)大的抱負(fù)與理想,不拘泥于狹小的空間,以全面的遠(yuǎn)光看問題,將自己未來的人生高度與規(guī)劃定格在一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)但卻難以實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)之上,諸葛亮曾經(jīng)說過:治世當(dāng)以大得而不以小惠。因此從某種意義上來說想要實(shí)現(xiàn)自己的宏偉藍(lán)圖關(guān)鍵還在于大格局的建立。
    48、零增長不等于零需求。
    49、那種事情要你自己想,站起來,向前走!你不是有很完美的雙腿么?那家伙做不成的事,就讓我來做!
    50、決勝在終端。
    激勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案篇五
    一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將至,為進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工對公司的凝聚力、向心力,加強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任心,體現(xiàn)公司人為關(guān)懷。特制訂如下方案:
    本公司工齡一年以下人員:價(jià)值50元禮品一份。
    本公司工齡一年及以上人員:價(jià)值100元禮品一份。
    主管級人員:工齡禮品+現(xiàn)金紅包200元/人。
    經(jīng)理級人員:工齡禮品+現(xiàn)金紅包400元/人。
    總監(jiān)級人員:工齡禮品+現(xiàn)金紅包800元/人。
    (與銷售溝通,“xx有限公司”,可與我司置換禮品,客戶不能提供增值稅專用發(fā)票,只能提供普票)。
    方案1、一年以內(nèi)人員(人數(shù)截止到20xx年x月x日,總?cè)藬?shù)xx人,不含20xx年入職人員,xx人)。
    總計(jì)金額:xx萬元——xx元。
    方案2、一年以內(nèi)人員。
    總計(jì)金額:xx萬元。
    (略)。
    方案1+現(xiàn)金:14888元+9800元=2.4688萬元。
    方案2+現(xiàn)金:14802元+9800元=2.4602萬元。
    激勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案篇六
    為了貫徹落實(shí)上級大興教研、以研促學(xué)、以研促教的精神;也為了提高教師參加教研的用心、主動性。實(shí)現(xiàn)教師取眾家之長,提升業(yè)務(wù)水平的。目的,特?cái)M定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。
    獎(jiǎng)勵(lì)對象:凡在沐義片及上級組織的教研活動中承擔(dān)有賽課和公開課任務(wù)的教師。
    獎(jiǎng)勵(lì)辦法:按參賽教師獲獎(jiǎng)級別,每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》,加相應(yīng)分值計(jì)入個(gè)人總分,并給予以下獎(jiǎng)勵(lì)。
    沐義片級:參與獎(jiǎng):50元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):60元;二等獎(jiǎng):70元;一等獎(jiǎng):80元。
    維新鎮(zhèn)級:參與獎(jiǎng):100元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):110元;二等獎(jiǎng):120元;一等獎(jiǎng):130元。
    片區(qū)教研聯(lián)組級:參與獎(jiǎng):200元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):220元;二等獎(jiǎng):240元;一等獎(jiǎng):260元。
    縣級:參與獎(jiǎng):400元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):430元;二等獎(jiǎng):460元;一等獎(jiǎng):490元。
    市級:參與獎(jiǎng):800元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):840元;二等獎(jiǎng):880元;一等獎(jiǎng):920元。
    省級:參與獎(jiǎng):1200元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):1300元;二等獎(jiǎng):1400元;一等獎(jiǎng):1500元。
    本獎(jiǎng)勵(lì)方案自20xx年春期起執(zhí)行,解釋權(quán)歸教務(wù)處。
    xx小學(xué)。
    20xx年3月1日。
    激勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案篇七
    xxx各位同仁:
    近段時(shí)間以來,隨著模具廠訂單穩(wěn)步增長,公司的生產(chǎn)人力等狀況受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這種情況下,模具廠全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)助,精誠合作,各部門積極投入生產(chǎn),涌現(xiàn)出了一大批敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)的人和事,以真空覆膜車間為代表的先進(jìn)事跡,為公司的發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。今年11月份,真空覆膜車間在訂單大幅增加,生產(chǎn)和技術(shù)人員相對不足,在項(xiàng)目、品質(zhì)大力支持幫助下,slfq底殼亮銀色新工藝試產(chǎn)一次成功導(dǎo)入量產(chǎn),由傳統(tǒng)工藝良率85%提升至95%。在人力只增加12人的情況下,以短時(shí)延時(shí)加班、中途吃飯輪流替換生產(chǎn)等方法,挖掘車間生產(chǎn)最大潛力,使產(chǎn)能增加35%。特急件生產(chǎn)狀況下,物料員“蹲守”前制程,借料以滿足生產(chǎn)計(jì)劃順利達(dá)成。真空覆膜車間在生產(chǎn)和管理的過程中充分發(fā)揮了主觀能動性,在困難面前迎難而上,勇于挑戰(zhàn),善于發(fā)現(xiàn),開創(chuàng)性地提出了新思路、新方法使生產(chǎn)計(jì)劃順利地進(jìn)行,為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了重要的保障。為表彰真空覆膜車間的先進(jìn)事跡,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定給予通報(bào)表揚(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)1000元。真空覆膜車間的先進(jìn)事跡激勵(lì)著我們奮勇向前,努力開拓,希望各部門以此為榜樣,再接再厲,全體同仁合力共創(chuàng)佳績、共同打響產(chǎn)能良率提升攻堅(jiān)戰(zhàn),為公司創(chuàng)造出更多價(jià)值。
    xxxx(河源)有限公司xx模具廠-人力資源科。
    激勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案篇八
    為了貫徹落實(shí)上級大興教研、以研促學(xué)、以研促教的精神;也為了提高教師參加教研的用心性、主動性。實(shí)現(xiàn)教師取眾家之長,提升業(yè)務(wù)水平的目的,特?cái)M定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。
    獎(jiǎng)勵(lì)對象:凡在沐義片及上級組織的教研活動中承擔(dān)有賽課和公開課任務(wù)的教師。
    獎(jiǎng)勵(lì)辦法:按參賽教師獲獎(jiǎng)級別,每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》,加相應(yīng)分值計(jì)入個(gè)人總分,并給予以下獎(jiǎng)勵(lì)。
    沐義片級:參與獎(jiǎng):50元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):60元;二等獎(jiǎng):70元;一等獎(jiǎng):80元。
    維新鎮(zhèn)級:參與獎(jiǎng):100元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):110元;二等獎(jiǎng):120元;一等獎(jiǎng):130元。
    片區(qū)教研聯(lián)組級:參與獎(jiǎng):200元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):220元;二等獎(jiǎng):240元;一等獎(jiǎng):260元。
    縣級:參與獎(jiǎng):400元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):430元;二等獎(jiǎng):460元;一等獎(jiǎng):490元。
    市級:參與獎(jiǎng):800元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):840元;二等獎(jiǎng):880元;一等獎(jiǎng):920元。
    省級:參與獎(jiǎng):1200元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):1300元;二等獎(jiǎng):1400元;一等獎(jiǎng):1500元。
    本獎(jiǎng)勵(lì)方案自2017年春期起執(zhí)行,解釋權(quán)歸教務(wù)處。
    __小學(xué)。
    20__年3月1日。
    激勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案篇九
    1、云廣告:又叫精準(zhǔn)廣告,公司推出的一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,是一個(gè)互動、精準(zhǔn)、誠信、專業(yè)的超大網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)布平臺,可為客戶提供全方位的互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)。
    2、紅通幣(h幣):公司秒結(jié)秒算客戶獎(jiǎng)金的代用貨幣,也是公司與客戶、客戶與客戶之間通行的貨幣。1h幣等于1元人民幣。
    3、平安通道:又叫生命線,客戶注冊加盟時(shí)所在實(shí)點(diǎn)位置的那條通道。
    4、財(cái)富通道:又叫財(cái)富線,客戶符合公司規(guī)定條件時(shí),系統(tǒng)自動分配給客戶的那條通道??蛻粼谄桨餐ǖ乐苯油茝V1個(gè)云廣告位即有資格開通財(cái)富通道。
    5、全球一條線借力通道:公司將全球所有加盟的客戶全部按注冊激活時(shí)間先后順序排列在一條線上互相借力發(fā)展的那條通道。
    6、點(diǎn)位:每個(gè)客戶注冊加盟時(shí)都有兩個(gè)點(diǎn)位:一個(gè)在全球一條線借力通道上,叫借力點(diǎn)位;一個(gè)在平安通道上,叫實(shí)點(diǎn)位。
    7、拐:自己的財(cái)富通道主線叫1拐,自己財(cái)富通道主線上所有客戶再開通的財(cái)富通道叫2拐,以此類推。
    8、注冊:初次繳納2個(gè)月云廣告租賃費(fèi)220元,并激活成功。
    9、續(xù)費(fèi):客戶第三個(gè)月起每月重復(fù)繳納云廣告租賃費(fèi)110元,并繳費(fèi)成功。
    二、客戶資格。
    云廣告位租賃費(fèi)110元/月。初次繳納2個(gè)月(220元)租賃費(fèi)租用公司1個(gè)云廣告位,即成為公司客戶。第三個(gè)月起,每月按時(shí)續(xù)交租費(fèi)1次。所有客戶免交公司網(wǎng)絡(luò)使用維護(hù)費(fèi)。所有客戶可以使用云廣告宣傳合法信息,并有資格宣傳推廣云廣告位獲取推廣獎(jiǎng)勵(lì)。
    三、客戶待遇。
    (一)新人注冊加盟時(shí)各星客戶所拿獎(jiǎng)金:
    1、一星客戶:初次繳納2個(gè)月(220元)租賃費(fèi)租用公司1個(gè)云廣告位,即成為公司客戶。。
    一星客戶獲得全球一條線借力通道本人點(diǎn)位后自動下滑壓縮20個(gè)點(diǎn)位所開財(cái)富通道3拐內(nèi)無限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)2h幣獎(jiǎng)金。
    2、二星客戶:直接推廣1個(gè)云廣告位同時(shí)開通財(cái)富通道即成為公司二星客戶。
    二星客戶除獲得一星客戶獎(jiǎng)金外:
    (1)再獲得全球一條線借力通道直接推廣客戶點(diǎn)位后下滑壓縮10個(gè)點(diǎn)位所開財(cái)富通道主線(1拐)無限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)1h幣獎(jiǎng)金。
    (2)再獲得自己平安通道直接推廣客戶所開財(cái)富通道主線(1拐)無限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)15h幣獎(jiǎng)金。同時(shí)再獲得這個(gè)直接推廣客戶所開財(cái)富通道主線所推薦的所有客戶再開通的財(cái)富通道主線(1拐)無限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)15h幣獎(jiǎng)金。
    3、三星客戶:開通財(cái)富通道并在財(cái)富通道直接推廣1個(gè)以上云廣告位即成為公司三星客戶。
    三星客戶除獲得一星和二星客戶的獎(jiǎng)金外:
    (1)再獲得自己財(cái)富通道所有客戶在全球一條線借力通道點(diǎn)位后下滑壓縮10個(gè)廣告位所開財(cái)富通道主線(1拐)無限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)1h幣獎(jiǎng)金。
    (2)再獲得自己財(cái)富通道前5拐無限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)5h幣,后10拐無限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)2h幣獎(jiǎng)金,共計(jì)15拐獎(jiǎng)勵(lì)。
    (二)續(xù)費(fèi)后各星客戶除獲得第(一)部分獎(jiǎng)金外,還可以獲得以下獎(jiǎng)金:
    1、獲得平安通道從自己實(shí)點(diǎn)位后壓縮60層內(nèi)所有廣告位續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)1h幣獎(jiǎng)金,只要續(xù)費(fèi),每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金。
    2、獲得財(cái)富通道從自己實(shí)點(diǎn)位后壓縮60層內(nèi)所有廣告位續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)1h幣獎(jiǎng)金,只要續(xù)費(fèi),每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金。
    3、獲得自己財(cái)富通道主線(1拐)上廣告位無限深度續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)15h幣獎(jiǎng)金,只要續(xù)費(fèi),每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金。
    4、獲得自己財(cái)富通道上所有客戶所開財(cái)富線5拐內(nèi)廣告位無限深度續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)5h幣獎(jiǎng)金。只要續(xù)費(fèi),每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金。
    四、重復(fù)消費(fèi)。
    公司采用消費(fèi)代替銷售的方式,客戶每月重復(fù)消費(fèi)110元,每月重復(fù)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。公司因而持續(xù)穩(wěn)定倍增長久發(fā)展。
    五、秒薪結(jié)算。
    客戶獎(jiǎng)勵(lì)全部實(shí)行秒結(jié)秒算。在初次繳費(fèi)激活客戶的1秒鐘內(nèi),所有獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)以紅通幣的形式分發(fā)到應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)的客戶后臺h幣明細(xì)賬戶里??蛻艨梢噪S時(shí)在會員之間互相兌現(xiàn),也可以隨時(shí)向公司客服申請?zhí)岈F(xiàn)。
    六、客戶義務(wù)。
    客戶必須每月準(zhǔn)時(shí)繳納110元云廣告位租用費(fèi)。當(dāng)月沒有在應(yīng)交對應(yīng)日之前上交云廣告位租用費(fèi)的,不領(lǐng)應(yīng)交對應(yīng)日之后的云廣告位提成返點(diǎn)。系統(tǒng)在其本人補(bǔ)交日前會跳過其本人按以上辦法獎(jiǎng)勵(lì)其他人,本人提成返點(diǎn)從補(bǔ)交日開始領(lǐng)取(以后按這個(gè)日期計(jì)算)。如果客戶連續(xù)3個(gè)月沒有繳納云廣告位租用費(fèi)(不論缺幾個(gè)月的只需補(bǔ)一個(gè)月的云廣告位租用費(fèi)110元),公司取消其客戶資格。
    公司不允許客戶提前續(xù)費(fèi),更不接受一次多月提前繳費(fèi)??蛻舯仨氃趹?yīng)繳費(fèi)當(dāng)天之前存夠續(xù)費(fèi)的110個(gè)紅通幣,系統(tǒng)會自動給你續(xù)費(fèi)。
    注意:應(yīng)繳費(fèi)對應(yīng)日是指客戶激活當(dāng)日或補(bǔ)交租用費(fèi)之日,如果當(dāng)月沒有此日,則按此月最后一日計(jì)算。公司系統(tǒng)后臺會有提示。
    七、云廣告位轉(zhuǎn)讓。
    云廣告位可以憑密保資料轉(zhuǎn)讓??蛻糇畛醯怯浀泥]箱(實(shí)名認(rèn)證含身份證和手機(jī)號)是識別其身份的重要憑證之一??蛻羟杏浢鼙YY料,密保資料泄露等于轉(zhuǎn)讓賬號。
    八、在校學(xué)生,軍人,不得參與本活動。
    九、所有客戶必須遵守公司營運(yùn)守則和所在國法律法規(guī)。
    十、本獎(jiǎng)金制度最終解釋權(quán)歸紅通公司。
    特別說明:
    1、所有新老客戶全部按加盟時(shí)間先后順序排在一條線借力發(fā)展,享受制度規(guī)定利益。
    2、本著“扶助弱勢群體”的根本宗旨,從本制度發(fā)布實(shí)施之日起到6個(gè)月內(nèi),加盟紅通并經(jīng)實(shí)名認(rèn)證第一個(gè)廣告位且連續(xù)續(xù)費(fèi)但沒有收回本金(660元)的客戶,經(jīng)本人提出申請,公司在第七個(gè)月無條件給予補(bǔ)足本金差額,同時(shí)收回點(diǎn)位,確保紅通家人不受一分錢損失。
    3、本辦法實(shí)施日期,以網(wǎng)站公布時(shí)間為準(zhǔn)計(jì)算。
    紅通制度第一項(xiàng)。
    一星客戶獲得全球一條線借力通道本人點(diǎn)位后自動下滑壓縮20個(gè)點(diǎn)位所開財(cái)富通道3拐內(nèi)無限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)2h幣獎(jiǎng)金。
    答:20個(gè)都開財(cái)富線都是10個(gè)深就是200個(gè)點(diǎn)位點(diǎn)點(diǎn)2元就在一拐上拿400元。
    答:應(yīng)該還是44400元因?yàn)榫托略黾恿?2200人。
    答:44400人每人發(fā)展一個(gè)就是新進(jìn)44400人點(diǎn)點(diǎn)2元就是88800元。
    激勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十
    1、初三升普高獎(jiǎng)勵(lì)。
    1)獎(jiǎng)勵(lì)金額:畢業(yè)班升學(xué)考試校評進(jìn)入全市前30名(含30名),受獎(jiǎng)面過半,學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10000元。
    2)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式:學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)金總額/中心校獎(jiǎng)勵(lì)金總額=獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。
    3)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則:
    b、單科獎(jiǎng)勵(lì):計(jì)算公式:中心校獎(jiǎng)勵(lì)總金額x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=獎(jiǎng)勵(lì)金額。
    c、音、體、美特長生升學(xué)獎(jiǎng):計(jì)算公式:中心校獎(jiǎng)勵(lì)金額x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=獎(jiǎng)勵(lì)金額(獎(jiǎng)勵(lì)金額最高為中心校的2倍,就高不就低)。
    d、學(xué)校升學(xué)考試質(zhì)量未進(jìn)入全市整體評估前30名的,獎(jiǎng)勵(lì)金額按中心校的'2倍陪獎(jiǎng)。
    e、凡市局抽考科目、畢業(yè)考試科目:中學(xué):單科前50名,第一名獎(jiǎng)500元,依次按10元遞減。班級前50名,第一名獎(jiǎng)1000元,依次按20元遞減(獎(jiǎng)給班主任和抽考科目的教師)。小學(xué):單科前40名,第一名獎(jiǎng)400元,依次按10元遞減。班級前40名,第一名獎(jiǎng)800元,依次按20元遞減(獎(jiǎng)給班主任和抽考科目的教師)。
    f、初三畢業(yè)考試升學(xué)獎(jiǎng):升學(xué)率達(dá)60%的班級,獎(jiǎng)班主任200元,每超1人,加獎(jiǎng)50元;科任教師包學(xué)生,基數(shù)為5人,獎(jiǎng)100元,每超1人,加獎(jiǎng)100元/人。
    以中心校獎(jiǎng)勵(lì)的2倍陪獎(jiǎng)。
    以中心校獎(jiǎng)金的1倍陪獎(jiǎng)。
    含論文、學(xué)生輔導(dǎo)、科技創(chuàng)新、教學(xué)比武、課題、通訊報(bào)道等到以中心校獎(jiǎng)金的1倍陪獎(jiǎng)。
    xxx中心校20xx年中考獎(jiǎng)勵(lì)方案,本方案從20xx年開始執(zhí)行。
    激勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十一
    1,為規(guī)范推銷員的推銷行為,激勵(lì)推銷員工作熱情,特制定本辦法。
    1,推銷員應(yīng)具有良好的綜合素質(zhì),富有進(jìn)取心、有服務(wù)精神、肯吃苦、業(yè)務(wù)知識豐富、掌握推銷技藝、身體健康。錄用推銷員另行制定標(biāo)準(zhǔn)。
    2,推銷員的工作主要是開拓新客戶、留住老客戶、促成成交、收集分析和傳遞市場信息。具體可分為推銷人員的崗位職責(zé)和營銷主管分派的任務(wù)。
    3,公司推銷員須經(jīng)培訓(xùn)或考試合人格后才予上崗。
    1,公司鼓勵(lì)銷售人員事先提出營銷計(jì)劃。該計(jì)劃包括所負(fù)責(zé)地區(qū)或產(chǎn)品銷售目標(biāo),增加現(xiàn)實(shí)銷售量的設(shè)想,開拓新市場的設(shè)想,擬安排訪問次數(shù)、時(shí)間分配和訪問路線,預(yù)期銷售成果和乘車費(fèi)用等要項(xiàng)。
    2,經(jīng)營銷主管或地區(qū)經(jīng)理審核同意后,銷售人員按銷售計(jì)劃執(zhí)行。
    3,營銷部門制定部門營銷額經(jīng)分解下達(dá)到各銷售人員每月任務(wù)內(nèi),并成為主要考核依據(jù)。
    1,推銷員一般自主進(jìn)行活動。公司制定詳細(xì)推銷規(guī)程,且予以培訓(xùn)。推銷員按該推銷規(guī)程執(zhí)行。
    2,對每次訪問的管戶,均應(yīng)填寫“業(yè)務(wù)推銷追蹤記錄卡”上交主管,按《推銷追蹤與協(xié)調(diào)管理辦法》獲得主管和同事的后援支持。
    3,推銷員須以敬業(yè)精神采取各種努力和推銷技巧促成交易。
    4,推銷員上門推銷須帶足產(chǎn)品樣品或樣本、名片、背景材料等。
    5,擬簽訂的購銷合同應(yīng)以國家頒布的標(biāo)準(zhǔn)合同文本或本公司文本為準(zhǔn)。
    6,洽談合同的各條款時(shí),授權(quán)范圍內(nèi)的推銷員自行決定;如有疑問和在授權(quán)范圍外的,及進(jìn)請示主管或有關(guān)部門。
    7,在各級主管按權(quán)限審核批準(zhǔn)、簽章后生效,對大宗、重要銷售合同須律師審閱和工商部門簽證。
    8,推銷員負(fù)責(zé)合同履約、產(chǎn)品發(fā)送、驗(yàn)收及理賠,重點(diǎn)在催促貨款收。
    9,推銷員每月定期提交各類推銷總結(jié)報(bào)告、業(yè)績費(fèi)用報(bào)告,并作為工作考核的依據(jù).
    1,公司制定銷售價(jià)格方針和具體定價(jià)標(biāo)準(zhǔn),并可印刷對外公開的報(bào)價(jià)單。
    2,公司制定各種促銷條件和情況的優(yōu)惠、折扣標(biāo)準(zhǔn),以及明確每位銷售人員的折扣權(quán)限。
    3,客戶報(bào)價(jià)或還價(jià)低于定價(jià)標(biāo)準(zhǔn),或超越銷售人員的折扣權(quán)限,報(bào)經(jīng)主管批準(zhǔn)后可以成交。
    4,公司內(nèi)部報(bào)價(jià)單和折扣標(biāo)準(zhǔn)為公司機(jī)密商業(yè)情報(bào),謹(jǐn)訪泄密。
    5,推銷人員如發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商不執(zhí)行公司價(jià)格政策、擅自提價(jià)或降價(jià)的,應(yīng)予以制止并報(bào)公司主管處理。
    1,公司對營銷人員實(shí)行底薪加業(yè)務(wù)提成的薪資制度。
    2,對營銷人員外出的各類差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、交際宴請費(fèi)、交通費(fèi)、補(bǔ)貼、津貼等,如按公司財(cái)務(wù)制度報(bào)銷的,業(yè)務(wù)提成比例為銷售額的%;以上費(fèi)用由營銷人員自理的,業(yè)務(wù)提成比例為銷售額的%(或采用分段比例辦法)。
    3,除以上第二十三條情況外,營銷人員享有與其他員工同樣的福利待遇。
    4,公司對營銷人員的考核指標(biāo)有:銷售計(jì)劃(數(shù)量)完成率、銷售額增長率、銷售價(jià)格保持率、銷售毛利潤率、銷售費(fèi)用率、欠款回收率、訪問成功率、顧客意見發(fā)生率、新顧客開發(fā)率、老顧客保持率。
    5,營銷部對營銷人員每月進(jìn)行業(yè)績考核,對連續(xù)個(gè)月未能完成銷售定額者,調(diào)離營銷崗位另行任用或辭退。
    6,營銷人員的銷售額外負(fù)擔(dān),不應(yīng)按銷售合同名義銷售額計(jì)算,而應(yīng)以開具發(fā)票的已實(shí)現(xiàn)銷售實(shí)績計(jì)算,且減除以舊換新或退貨價(jià)值。
    7,業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金在按期收到貨款之月的次月支薪日發(fā)放。
    有關(guān)提成比例的換算規(guī)則為:
    1,報(bào)價(jià)折扣。在報(bào)價(jià)的100%~90%,每降低1%哲扣,提成比例降低%。
    2,延期哲扣員工激勵(lì)方案模板員工激勵(lì)方案模板。在延期的10~90天內(nèi),每延期10天,提成比例降低。
    3,低于報(bào)價(jià)的90%成交或延期3個(gè)月以上的,不再核發(fā)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金。
    4,營銷人員適用于一般員工的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條例,對業(yè)績突出者予以晉升、核發(fā)一次性年終獎(jiǎng)等;以業(yè)績不良的降級,尤其是不能收回貨款、形成呆壞帳、被詐騙造成公司損失的,應(yīng)付連帶賠償責(zé)任。
    1,本辦法由營銷部解釋執(zhí)行,由總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。
    (08):怎樣管理新業(yè)務(wù)員。
    激勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十二
    為充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,不斷激勵(lì)員工進(jìn)取創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,酒店總辦特?cái)M定以下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。
    二、適用范圍。
    凡任職滿一個(gè)月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎(jiǎng)金支付辦法,亦可適用于兼職人員。
    三、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。
    評獎(jiǎng)范圍:飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工。
    a.每月評選一次;。
    b.名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評選,飯店共10名;。
    c.后勤部門可聯(lián)合評比;。
    d.民主公開評選;出滿勤,干滿點(diǎn);無事故,無投訴;。
    e.獎(jiǎng)勵(lì)方式:通報(bào)表彰,發(fā)放獎(jiǎng)金;。
    f.總經(jīng)辦組織,班組推薦,部門評審報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)。
    2.優(yōu)秀管理者獎(jiǎng):
    評獎(jiǎng)范圍:飯店主管級以上管理人員。
    a.每月評選一次;。
    b.名額1名;。
    c.在每月第一次管理例會上,評選上月先進(jìn)管理者;。
    d.獎(jiǎng)勵(lì)方式:通報(bào)表彰,發(fā)放獎(jiǎng)金;。
    e.總經(jīng)辦組織。
    3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(jiǎng)(含委屈獎(jiǎng)):
    評獎(jiǎng)范圍:飯店全體員工。
    a.每月評選一次;。
    b.根據(jù)各部門上報(bào)先進(jìn)事例,由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;。
    c.各班級投票,飯店晨會上評比;。
    d.設(shè)一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)二名;。
    e.獎(jiǎng)勵(lì)方式:通報(bào)表彰,發(fā)放獎(jiǎng)金;。
    f.總經(jīng)辦組織;。
    g.本獎(jiǎng)評選允許有空缺。
    4.總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng):
    評獎(jiǎng)范圍:飯店全體員工。
    a.為即時(shí)性榮譽(yù)。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請;。
    b.獲獎(jiǎng)條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來良好的社會聲譽(yù)的、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數(shù)額巨大的、見義勇為保護(hù)飯店集體財(cái)產(chǎn)的、連續(xù)六個(gè)月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。
    c.獎(jiǎng)勵(lì)方式:由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽(yù)證書,通報(bào)表彰,發(fā)放獎(jiǎng)金,酌情給予其它獎(jiǎng)勵(lì)。
    d.由總經(jīng)辦組織。
    5.禮貌獎(jiǎng)。
    評獎(jiǎng)范圍:飯店全體員工。
    a.每月評選一次;。
    c.各班級投票,飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名;。
    d.獎(jiǎng)勵(lì)方式:通報(bào)表彰,發(fā)放獎(jiǎng)金;。
    e.總經(jīng)辦組織;。
    6.最受歡迎獎(jiǎng)。
    評獎(jiǎng)范圍:飯店全體員工。
    a.每月評選一次;。
    c.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工,同時(shí)可讓顧客分享其喜悅。
    d.獎(jiǎng)勵(lì)方式:通報(bào)表彰,發(fā)放獎(jiǎng)金;。
    e.總經(jīng)辦組織;。
    7.優(yōu)秀集體獎(jiǎng)。
    以班組為單位,全店評選一個(gè)班組,由各部門申報(bào)材料,經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議,每年度評選一次。
    8.日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型,由各班組收集,書面呈報(bào)部門,部門負(fù)責(zé)人在晨會上進(jìn)行通報(bào),由晨會主持人酌情予以表彰。
    三、評選及獎(jiǎng)勵(lì)程序:
    1.以上獎(jiǎng)項(xiàng),由部門根據(jù)實(shí)際情況推薦個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目候選名單準(zhǔn)備先進(jìn)材料,要求要具體、有實(shí)際例子,報(bào)總經(jīng)理辦公室評議決定。
    2.每月召開一次表彰全店員工大會,頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)金,對獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行表彰。
    3.多次獲得單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)人員,可作為季度評選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件。
    4.以上獲獎(jiǎng)人員將在酒店光榮榜上公示,號召全體員工學(xué)習(xí)。
    四、評選要求。
    設(shè)立各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,是為了在員工中樹立榜樣,要求各部門在評選過程中要通過員工評議、討論,要具有代表意義,不能湊數(shù)。酒店在評選中做到公平、公正、公開的原則,通過此活動,達(dá)到鼓勵(lì)員工通過參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻(xiàn)是酒店獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度的目的所在。
    激勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十三
    活動背景介紹:
    春回大地,微風(fēng)拂面,又到了草長鶯飛放風(fēng)箏的季節(jié),春天的天空是風(fēng)箏的世界。鳳凰地產(chǎn)xxxx項(xiàng)目將攜xxx學(xué)校、寧晉電視臺舉行首屆手繪風(fēng)箏大賽。感受創(chuàng)意的樂趣,體驗(yàn)diy風(fēng)箏帶來的快樂,相約春天,相約在風(fēng)和日麗的春日,讓愛飛起來!
    風(fēng)箏作為民俗文化之一,在我國有著悠久的歷史,古人常用風(fēng)箏做詩吟句“早長鶯飛三月天,拂堤楊柳醉春煙,兒童放學(xué)歸來早,忙趁東風(fēng)放紙鵑”。這表明放風(fēng)箏是人們所喜歡的活動,每年陽春季節(jié),更是放飛風(fēng)箏的最佳時(shí)節(jié)。追逐風(fēng)箏,嬉戲春風(fēng),放飛心情,享受快樂。給兒童一片天空,讓他們放飛理想、放飛希望;給寧晉一片天空,讓她充滿歡樂、充滿希望;給文化一片天空,讓她盡顯美麗、盡顯生機(jī)。
    同時(shí)為體現(xiàn)我公司的.社會責(zé)任感,為本地兒童提供一個(gè)展示自我才華的舞臺,張揚(yáng)個(gè)性,激發(fā)學(xué)生對科學(xué)技術(shù)的熱愛,培養(yǎng)學(xué)生的動手、動腦和審美等綜合能力,體現(xiàn)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識,同時(shí)為豐富學(xué)生的課外生活,增加兒童課外知識,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,樹立遠(yuǎn)大理想,活躍運(yùn)動氛圍,進(jìn)一步促進(jìn)陽光體育活動,德、智、體全面發(fā)展,我司特舉行以“放飛快樂、幸福成長”為主題的第一風(fēng)箏節(jié)。
    20xx.4.13下午(依據(jù)活動準(zhǔn)備和天氣情況而定)。
    xx縣民樂園廣場。
    “放飛快樂幸福成長”四?;顒幽康?。
    3、通過制作風(fēng)箏、放飛風(fēng)箏為青少年提供一個(gè)快樂的平臺,同時(shí)幫助客戶尋回童年的快樂,找尋童真的心。也為家長與孩子之間提供了溝通交流的平臺。
    1、領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓發(fā)言、致辭。
    2、主持人宣布比賽規(guī)則。
    3、風(fēng)箏手繪。
    4、手繪風(fēng)箏展示和評比。
    5、發(fā)放獎(jiǎng)品。
    6、共同放飛風(fēng)箏。
    7、到場觀眾領(lǐng)取紀(jì)念品。
    活動當(dāng)天時(shí)間安排:
    1、按簽到前后順序進(jìn)行編號分組,共分五組每組30人,由一個(gè)指導(dǎo)老師和兩名工作人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理。
    2、在繪畫和放飛階段,每組隊(duì)員須在指定區(qū)域內(nèi)活動,總評委(可由領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)擔(dān)任)將綜合評出每組的團(tuán)隊(duì)印象分。
    3、在評委評分階段,不允許出現(xiàn)本組帶隊(duì)老師及管理者為本組評分現(xiàn)象,評分順序依次向后排(第1組老師評第2組分?jǐn)?shù))。
    4、繪制期間的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié),每過30分鐘抽一次,每次3名。
    5、總分?jǐn)?shù)=工藝分+放飛分+團(tuán)隊(duì)分,匯總結(jié)束后,分?jǐn)?shù)前15名者,將獲得本次活動獎(jiǎng)品。若超出獲獎(jiǎng)人數(shù),出現(xiàn)同分者,將由參賽者講述繪畫感受,由領(lǐng)導(dǎo)再次打分,分出優(yōu)勝者總分為100分。
    比賽評比規(guī)則:
    總分為100分,其中工藝占40分,放飛占40分,團(tuán)隊(duì)紀(jì)律分20分(分兩次每次10分)。
    1、工藝(40分)。
    (1)做工精巧,扎口整齊,框架結(jié)構(gòu)合理(10分)。
    (2)圖案精美,顏色搭配諧調(diào)(10分)。
    (3)造型獨(dú)特,夸張得體,有創(chuàng)新,有個(gè)性,質(zhì)地優(yōu)良(10分)。
    (4)能夠展示本隊(duì)的特色(10分)。
    2、放飛(40分)。
    (1)起飛(10分)。
    從風(fēng)箏離手時(shí)開始記時(shí),5分鐘內(nèi)將風(fēng)箏放飛離地5米算成功。
    (2)留空時(shí)間(10分)風(fēng)箏繪畫,活動方案。
    放飛成功后,裁判開始記時(shí)。規(guī)定留空時(shí)間為20分鐘。若參賽風(fēng)箏無纏繞其他風(fēng)箏,無斷線,無墜地應(yīng)評10分。如出現(xiàn)上述情況按照其正常飛行時(shí)間折扣記分(如正常飛行10分鐘,即10/20×10=5,記10分)。
    (3)風(fēng)箏的高度及遠(yuǎn)度(10分)。
    目測風(fēng)箏高度。最高的得滿分10分,依次類推。
    分在繪畫和放飛活動過程中,根據(jù)觀察各組的整體紀(jì)律打分,打分以組為單位。同組內(nèi),獲得團(tuán)隊(duì)分?jǐn)?shù)相同。
    1、電話邀約新老客戶邀請參加;
    2、短信發(fā)放形式告知;
    3、出租車、門頭led電子屏滾動播放;
    4、活動展架在室內(nèi)展示,宣傳活動;
    5、各主要街道懸掛條幅;
    6、電視臺宣傳;
    7、網(wǎng)絡(luò),微信等媒體平臺配合。
    激勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十四
    獎(jiǎng)勵(lì)對象:凡在沐義片及上級組織的教研活動中承擔(dān)有賽課和公開課任務(wù)的`教師。
    獎(jiǎng)勵(lì)辦法:按參賽教師獲獎(jiǎng)級別,每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》,加相應(yīng)分值計(jì)入個(gè)人總分,并給予以下獎(jiǎng)勵(lì)。
    沐義片級:參與獎(jiǎng):50元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):60元;二等獎(jiǎng):70元;一等獎(jiǎng):80元。
    維新鎮(zhèn)級:參與獎(jiǎng):100元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):110元;二等獎(jiǎng):120元;一等獎(jiǎng):130元。
    片區(qū)教研聯(lián)組級:參與獎(jiǎng):200元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):220元;二等獎(jiǎng):240元;一等獎(jiǎng):260元。
    縣級:參與獎(jiǎng):400元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):430元;二等獎(jiǎng):460元;一等獎(jiǎng):490元。
    市級:參與獎(jiǎng):800元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):840元;二等獎(jiǎng):880元;一等獎(jiǎng):920元。
    省級:參與獎(jiǎng):1200元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):1300元;二等獎(jiǎng):1400元;一等獎(jiǎng):1500元。
    本獎(jiǎng)勵(lì)方案自20xx年春期起執(zhí)行,解釋權(quán)歸教務(wù)處。
    xx小學(xué)。
    20xx年3月1日。
    激勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十五
    學(xué)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)是對優(yōu)秀教師、優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)項(xiàng)目、優(yōu)秀校本培訓(xùn)學(xué)校的一種激勵(lì)。學(xué)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)分三種類型,一是對承擔(dān)本校校本培訓(xùn)主備、主講或主評教師的一種學(xué)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì);二是輻射培訓(xùn)項(xiàng)目的學(xué)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì);三是對校本培訓(xùn)評估優(yōu)秀學(xué)校的學(xué)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。
    二、獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)時(shí)計(jì)算方法。
    二.企業(yè)職工獎(jiǎng)勵(lì)制度如何設(shè)立才比較能激勵(lì)員工。
    四.企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的好處有哪些公司獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制包括哪些。
    五.怎么樣巧用公司獎(jiǎng)勵(lì)制度激發(fā)員工積極性。
    六.關(guān)于公司獎(jiǎng)勵(lì)制度怎樣能激勵(lì)員工。
    七.關(guān)于公司獎(jiǎng)勵(lì)的制度主要內(nèi)容是什么。
    九.一般公司獎(jiǎng)勵(lì)制度怎樣能激勵(lì)員工。
    1.教師承擔(dān)本校校本培訓(xùn)主備、主講、主評及相關(guān)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)的可計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)時(shí),計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)見附件1。每位教師承擔(dān)校本培訓(xùn)任務(wù)每學(xué)年獲得的獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)時(shí)不超過12學(xué)時(shí)。
    2.輻射培訓(xùn)項(xiàng)目由學(xué)區(qū)或直屬學(xué)校組織。輻射培訓(xùn)項(xiàng)目活動開展前兩周,學(xué)區(qū)(學(xué)校)須向縣教師進(jìn)修學(xué)校提出項(xiàng)目申請(見附件2),經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
    輻射培訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)區(qū)(學(xué)校)要嚴(yán)格培訓(xùn)過程管理和材料整理?;顒咏Y(jié)束后兩周內(nèi),學(xué)區(qū)(學(xué)校)向縣教師進(jìn)修學(xué)校遞交辦班文件、考勤表和活動記錄表(見附件3),并將《學(xué)分公示表》(見附件4,excel格式)上傳到永嘉縣教師研修網(wǎng)。
    3.校本培訓(xùn)評估優(yōu)秀學(xué)校的學(xué)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)是對校本培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)校的一種激勵(lì)措施??h教師進(jìn)修學(xué)校每年對全縣校本培訓(xùn)基地學(xué)校進(jìn)行校本培訓(xùn)工作評估,評估結(jié)果分優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級,評估結(jié)果為優(yōu)秀的學(xué)校可根據(jù)教師參與校本培訓(xùn)情況給予教師6學(xué)時(shí)及以下的學(xué)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。
    三、根據(jù)省教育廳文件規(guī)定,市教育局《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)校本培訓(xùn)工作的'通知》(溫教師﹝2015﹞76號)中關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)時(shí)的規(guī)定從2011學(xué)年開始不再執(zhí)行。
    四、學(xué)校已經(jīng)以輻射培訓(xùn)項(xiàng)目申報(bào)的培訓(xùn)活動,不再計(jì)入校本培訓(xùn)項(xiàng)目。