方案是解決問題的關(guān)鍵，我們必須認(rèn)真考慮每個(gè)細(xì)節(jié)。方案的制定要充分考慮各種可能的影響因素，以做出充分的準(zhǔn)備。下面是一些方案制定的技巧和方法，希望能夠?qū)δ愕墓ぷ饔兴鶐椭?BR> 招商方案書篇一
促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的步伐，20__年，我局應(yīng)認(rèn)真圍繞區(qū)委、區(qū)政府繼續(xù)以招商引資為“總抓手”，以大開放、大招商、促大發(fā)展為中心工作重點(diǎn)，切實(shí)抓好20__年全局招商引資工作。全面實(shí)現(xiàn)20__年招商引資工作目標(biāo)。特提出以下工作意見。
一、指導(dǎo)思想。
緊緊圍繞加快全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，真抓實(shí)干，促進(jìn)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)我局的招商引資工作再上新臺(tái)階。
二、目標(biāo)任務(wù)。
全年全局招商引資任務(wù)目標(biāo)值為萬元，確保實(shí)際進(jìn)資萬地。其中工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)資必須達(dá)到70%以上。為確保全年任務(wù)的完成，將招商引資任務(wù)分解落實(shí)到局領(lǐng)導(dǎo)班子、局屬各單位。(具體任務(wù)見附表)。
三、主要措施。
1、成立區(qū)建設(shè)局招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由，副組長由擔(dān)任，副局長為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，下設(shè)辦公室，辦公室主任由擔(dān)任。
2、區(qū)建設(shè)局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是全局招商引資工作的第一責(zé)任人，對(duì)全局招商引資工作負(fù)總責(zé)；局分管領(lǐng)導(dǎo)是分管部門第一責(zé)任人，凡分管單位部門的招商引資軟環(huán)境出了問題，分管領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；局屬各單位、各部門“一把手”是本單位招商引資的第一責(zé)任人，各單位部門的主要領(lǐng)導(dǎo)要從思想上高度重視招商引資工作，親自部署，狠抓落實(shí)，經(jīng)常檢查，責(zé)無旁貸地承擔(dān)起招商引資工作第一責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保招商引資工作有專人抓、專人管，確保全局招商引資任務(wù)順利完成。
3、按區(qū)招商兵團(tuán)對(duì)口，抽調(diào)有一定工作能力和外交能力的同志組成招商引資小分隊(duì)，分別在上海、廣東、福建、浙江等地進(jìn)行定點(diǎn)和蹲點(diǎn)招商。充分發(fā)揮優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)地區(qū)廣泛聯(lián)系客商，緊緊圍繞工業(yè)、加工業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等項(xiàng)目進(jìn)行招商。確保一個(gè)招資1000萬元以上的工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)入工業(yè)園區(qū)。
四、優(yōu)化環(huán)境。
1、跟蹤服務(wù)。凡引進(jìn)的項(xiàng)目要實(shí)行掛牌跟蹤服務(wù)，由局抽調(diào)1-2名人員實(shí)行全方位、全天候、全過程跟蹤服務(wù)，凡客商需要辦理的有關(guān)手續(xù)，都由跟蹤服務(wù)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)辦理。
2、加大整治力度。努力營造高效率的辦事環(huán)境和營造公平公正的執(zhí)法環(huán)境。對(duì)影響客商招資環(huán)境，侵害客商企業(yè)利益的要一查到底，嚴(yán)肅追究。
3、簡化辦事程序，提高辦事效益。規(guī)劃、建管一律進(jìn)入政府集中辦事大廳實(shí)行“一條龍”服務(wù)。做到當(dāng)天的事當(dāng)天辦，能辦的事及時(shí)辦。提供無償咨詢服務(wù)，使客商進(jìn)得來，留得住。
五、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
一、二名的，除給予黃牌警告外，單位年終考評(píng)時(shí)不予評(píng)先進(jìn)單位。單位一把手予以降職使用。
局班子領(lǐng)導(dǎo)交納招商引資保證金元。局屬各單位黨政一把手交納招商引資保證金元。完成任務(wù)保證金退回，未完成的保證金轉(zhuǎn)為罰金。
六、考評(píng)時(shí)間。
考評(píng)時(shí)間為20__年12月1日——20__年11月30日。
招商方案書篇二
根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于開展第一次全國政府網(wǎng)站普查的通知》(國辦發(fā)〔20xx〕15號(hào))與《湖南省人民政府辦公廳關(guān)于開展全省政府網(wǎng)站普查的通知》的相關(guān)要求，全市政府網(wǎng)站普查的第一階段工作已基本完成，第二階段須在7月28日之前完成統(tǒng)計(jì)摸底、自查、整改和自評(píng)分等工作，為確保自查整改工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)我市政府網(wǎng)站全部達(dá)標(biāo)目標(biāo)，現(xiàn)制定如下工作實(shí)施方案。
一、檢查整改的政府網(wǎng)站范圍
市、縣區(qū)政府門戶網(wǎng)站，市、縣區(qū)政府各部門及下屬參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位網(wǎng)站，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)政府網(wǎng)站。
二、組織安排
市電子政務(wù)辦負(fù)責(zé)市政府門戶網(wǎng)站的自查整改工作，負(fù)責(zé)縣區(qū)政府門戶網(wǎng)站、市直部門網(wǎng)站自查整改情況的核查工作;通過全國政府網(wǎng)站信息報(bào)送系統(tǒng)填寫、審核、上報(bào)本地區(qū)政府網(wǎng)站《全國政府網(wǎng)站普查評(píng)分表》，并將本地區(qū)檢查整改情況報(bào)送省政府發(fā)展研究中心(省電子政務(wù)中心)。
縣區(qū)政府辦公室、電子政務(wù)辦(信息中心)按照全省統(tǒng)一的工作部署完成本級(jí)政府門戶網(wǎng)站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)政府網(wǎng)站和縣直部門網(wǎng)站的自查整改工作，按照規(guī)定完成《全國政府網(wǎng)站普查評(píng)分表》的填報(bào)工作。
市直各單位負(fù)責(zé)本單位政府網(wǎng)站的自查與整改工作。
三、時(shí)間安排
1.網(wǎng)站標(biāo)識(shí)碼和校驗(yàn)碼的確認(rèn)(5月13日前)：網(wǎng)站標(biāo)識(shí)碼和校驗(yàn)碼由國辦政府網(wǎng)站普查機(jī)構(gòu)統(tǒng)一通過電子郵件發(fā)送至“政府網(wǎng)站基本信息表”中填寫的負(fù)責(zé)人和聯(lián)系人郵箱。
市直各單位在收到標(biāo)識(shí)碼和校驗(yàn)碼后，必須及時(shí)向市電子政務(wù)辦進(jìn)行確認(rèn)。
各縣(區(qū))電子政務(wù)辦負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)政府網(wǎng)站標(biāo)識(shí)碼和校驗(yàn)碼的確認(rèn)工作，于5月13日前將未收到標(biāo)識(shí)碼和校驗(yàn)碼的名單報(bào)市電子政務(wù)辦。
2.網(wǎng)站自查(5月5日至25日)：各縣(區(qū))與市直各單位要對(duì)照《全國政府網(wǎng)站普查評(píng)分表》逐項(xiàng)對(duì)各自政府網(wǎng)站進(jìn)行第一次自查評(píng)分，摸清網(wǎng)站存在問題，列出問題清單。
各縣(區(qū))政府門戶網(wǎng)站于5月7日前、各市直單位網(wǎng)站于5月25日前將國辦發(fā)〔20xx〕15號(hào)文件中附件2評(píng)分表(電子文檔)如實(shí)填寫，并報(bào)市電子政務(wù)辦。
3.網(wǎng)站整改(7月1日前)：市電子政務(wù)辦5月20日前完成市政府門戶網(wǎng)站的自查整改工作，并針對(duì)縣(區(qū))府門戶網(wǎng)站存在的問題提出整改意見，確保欄目信息更新及時(shí)，內(nèi)容準(zhǔn)確、回應(yīng)及時(shí)、服務(wù)實(shí)用。
要重點(diǎn)做好必建欄目的建設(shè)和內(nèi)容保障工作，對(duì)內(nèi)容無法保障的其他欄目進(jìn)行歸并或取消。
各縣區(qū)政府門戶網(wǎng)站于5月20日前完成網(wǎng)站整改工作。
5月25日前將轄區(qū)內(nèi)政府網(wǎng)站整改情況上報(bào)市電子政務(wù)辦。
各市直單位政府網(wǎng)站于5月25日前完成網(wǎng)站整改方案，列出整改時(shí)間表，并將整改方案報(bào)送市電子政務(wù)辦。
市電子政務(wù)辦于5月30日前針對(duì)市直部門網(wǎng)站存在的問題提出反饋意見，確保市直單位政府網(wǎng)站在7月1日前完成網(wǎng)站整改工作。
4.整改核查(7月28日前)：5月20日至5月25日，市電子政務(wù)辦對(duì)縣區(qū)政府門戶網(wǎng)站整改情況進(jìn)行核查，隨報(bào)隨審，對(duì)整改不到位的網(wǎng)站進(jìn)行通報(bào)，并限期整改，確保5月25日前全市政府門戶網(wǎng)站合格達(dá)標(biāo)。
7月1日至7月7日，市電子政務(wù)辦會(huì)同市政府相關(guān)部門對(duì)市直各單位政府網(wǎng)站整改情況進(jìn)行第一次核查，對(duì)整改不到位的網(wǎng)站進(jìn)行通報(bào)，并限期整改。
7月8日至7月14日，對(duì)各縣(區(qū))政府網(wǎng)站整改情況進(jìn)行督查。
7月21到7月24日，對(duì)市直各單位政府網(wǎng)站整改情況進(jìn)行第二次核查，確保7月28日前全市政府網(wǎng)站合格達(dá)標(biāo)。
5.網(wǎng)站評(píng)分：各縣(區(qū))與各市直單位應(yīng)在網(wǎng)站整改到位之后，再使用網(wǎng)站標(biāo)識(shí)碼和校驗(yàn)碼對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行評(píng)分，市直各單位于7月28日前提交由客戶端生成的自評(píng)表，并報(bào)市電子政務(wù)辦。
四、工作要求
1.各級(jí)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問、精心部署，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，搞好協(xié)調(diào)，狠抓落實(shí)。
確定專人負(fù)責(zé)本次政府網(wǎng)站普查和整改工作，并于5月7日前將分管領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)員名單報(bào)送市電子政務(wù)辦。
2.各縣(區(qū))、各市直單位必須安排專項(xiàng)資金，確保網(wǎng)站整改工作的順利完成。
各縣(區(qū))參照工作時(shí)間進(jìn)度，部署轄區(qū)內(nèi)政府網(wǎng)站的自查整改工作，確保7月28日之前完成政府網(wǎng)站自查整改階段工作，確保所有政府網(wǎng)站普查達(dá)標(biāo)。
聯(lián)系人：姜曉陽 8360393 13085449915 a8360393@
永州市人民政府電子政務(wù)管理辦公室
20xx年5月3日
肅政辦發(fā)〔20xx〕110號(hào)
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，各社區(qū)，區(qū)屬各部門：
現(xiàn)將《肅州區(qū)政府網(wǎng)站普查整改工作方案》印發(fā)你們，請(qǐng)結(jié)合第一階段普查工作，認(rèn)真按照整改方案要求，抓好本單位政府網(wǎng)站的整改工作。
肅州區(qū)人民政府辦公室
20xx年6月17日
根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于開展第一次全國政府網(wǎng)站普查的通知》(國辦發(fā)〔20xx〕15號(hào))和《甘肅省人民政府辦公廳關(guān)于做好第一次全國政府網(wǎng)站普查工作的通知》(甘政辦發(fā)電〔20xx〕26號(hào))的相關(guān)要求，全區(qū)政府網(wǎng)站普查的第一階段工作已基本完成，第二階段須在8月20日之前完成自查、整改和自評(píng)分等工作，為確保自查整改工作的順利開展，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本方案。
一、普查整改范圍
肅州區(qū)人民政府網(wǎng)站、區(qū)政府各部門及下屬參照公務(wù)員法管理的.事業(yè)單位網(wǎng)站、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)網(wǎng)站。
二、組織方式
區(qū)政府辦公室負(fù)責(zé)全區(qū)政府網(wǎng)站普查的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作;負(fù)責(zé)區(qū)政府門戶網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)摸底和檢查整改指導(dǎo)工作，確定普查范圍內(nèi)政府部門網(wǎng)站名單，對(duì)政府網(wǎng)站普查工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促整改、抽查檢查、匯總核準(zhǔn)數(shù)據(jù)并上報(bào)有關(guān)情況。
政府各部門負(fù)責(zé)本部門網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)摸底、檢查整改，對(duì)部門下屬參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位網(wǎng)站普查工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促整改、抽查檢查、匯總核準(zhǔn)數(shù)據(jù)并上報(bào)有關(guān)情況。
三、時(shí)間和任務(wù)安排
1.網(wǎng)站標(biāo)識(shí)碼和校驗(yàn)碼的確認(rèn)(6月1日前)。
網(wǎng)站標(biāo)識(shí)碼和校驗(yàn)碼由國辦政府網(wǎng)站普查機(jī)構(gòu)統(tǒng)一通過電子郵件發(fā)送至“政府網(wǎng)站基本信息表”中填寫的負(fù)責(zé)人和聯(lián)系人郵箱。
區(qū)政府辦公室負(fù)責(zé)全區(qū)政府網(wǎng)站標(biāo)識(shí)碼和校驗(yàn)碼的確認(rèn)工作。
2.網(wǎng)站自查整改階段(7月15日前)。
各單位要對(duì)照《全國政府網(wǎng)站普查評(píng)分表》逐項(xiàng)對(duì)各自單位網(wǎng)站進(jìn)行自查評(píng)分，摸清網(wǎng)站存在問題，列出問題清單，提出整改意見，及時(shí)整改落實(shí)，重點(diǎn)做好必建欄目的建設(shè)和內(nèi)容保障工作，對(duì)內(nèi)容無法保障的其他欄目進(jìn)行歸并或取消，確保欄目信息更新及時(shí)，內(nèi)容準(zhǔn)確、回應(yīng)及時(shí)、服務(wù)實(shí)用。
各單位要將《政府網(wǎng)站普查評(píng)分表(自查)》和自查整改報(bào)告于7月10日前報(bào)區(qū)政府信息中心，區(qū)政府信息中心于7月15日前將全區(qū)政府網(wǎng)站檢查整改情況報(bào)送市政府辦公室。
3.整改核查階段(7月20日前)。
7月15日至7月20日，區(qū)政府辦公室對(duì)各單位網(wǎng)站整改情況進(jìn)行督查檢查，對(duì)整改不到位的網(wǎng)站進(jìn)行通報(bào)，并限期整改，確保7月20日前全區(qū)政府門戶網(wǎng)站合格達(dá)標(biāo)。
4.填報(bào)評(píng)分階段(8月20日前)。
各單位在網(wǎng)站整改完成后，通過“全國政府網(wǎng)站信息報(bào)送客戶端”軟件填寫《政府網(wǎng)站普查評(píng)分表(自查)》，按要求提交至全國政府網(wǎng)站信息報(bào)送系統(tǒng)。
四、工作要求
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視。
本次政府網(wǎng)站自查整改工作按照國務(wù)院辦公廳和省政府辦公廳要求，對(duì)整改不到位的網(wǎng)站將匯總上報(bào)省政府辦公廳予以全省通報(bào)，情況嚴(yán)重將強(qiáng)行關(guān)閉。
各單位要高度重視，深刻領(lǐng)會(huì)此次政府網(wǎng)站普查工作重要性，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，把握普查時(shí)間要求，安排專人負(fù)責(zé)，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)、人員、責(zé)任三到位。
2.查漏補(bǔ)缺，及時(shí)整改。
各單位要依據(jù)《全國政府網(wǎng)站普查評(píng)分表》所列項(xiàng)目逐一對(duì)照檢查，找出存在的問題，分析原因，按時(shí)限要求完成整改。
3.完善機(jī)制，確保成效。
各單位要在此次網(wǎng)站普查整改的基礎(chǔ)上及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全管理制度，切實(shí)把網(wǎng)站建設(shè)成為服務(wù)群眾、展示單位良好形象的窗口。
招商方案書篇三
一。宗旨:。
為致力于弘揚(yáng)中國文化事業(yè)，開拓市場，創(chuàng)造雙方良好的經(jīng)濟(jì)效益，雙方本著自愿的原則，在平等互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分協(xié)商，一致達(dá)如下協(xié)議:。
二。大綱、范圍、定義：
地區(qū)，指定允許的連鎖加盟商，乙方在該地區(qū)經(jīng)營甲方擁有的系列產(chǎn)品，允許使用甲方產(chǎn)品的商標(biāo)、包物及甲方的各種榮譽(yù)。依甲方指導(dǎo)，進(jìn)行經(jīng)營管理，乙方擁有本地區(qū)該連鎖加盟店的所有權(quán)。
三。甲方提供的支持：
1、總部根據(jù)多年成功的營運(yùn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助總連鎖加盟商及單店連鎖加盟商選址。
2、連鎖加盟店的店面修免費(fèi)設(shè)計(jì)。
4、茗仁業(yè)公司總部對(duì)連鎖加盟商進(jìn)行全面的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)營管理培訓(xùn)。
5、應(yīng)連鎖加盟商的要求派專業(yè)人士現(xiàn)場指導(dǎo)。
6、為分店提供產(chǎn)品和經(jīng)營信息。
四。甲方的權(quán)利、義務(wù)。
（一）。義務(wù)：
1、向乙方提供甲方生產(chǎn)、加工的系列產(chǎn)品及其附屬包物，不得偽劣產(chǎn)品。
2、向乙方提供經(jīng)營過程中，所需要的相關(guān)證件，材料。
4、從業(yè)人員的雇傭、指導(dǎo)、監(jiān)督：
乙方的連鎖加盟店所需人員可根據(jù)實(shí)際需要，由甲、乙一方或雙方進(jìn)行招聘、雇用，甲方有責(zé)任對(duì)在乙方的從業(yè)人員進(jìn)行各種業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)，使之適合經(jīng)營需要，乙方的從業(yè)人員薪金由乙方支付，各種日常管理，解聘由乙方自行負(fù)責(zé)。
5、人員支持問題。
乙方在開業(yè)期間或中途如需甲方派人對(duì)乙方從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)技能等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，甲方管理人員差旅費(fèi)用及在乙方期間的吃住問題由乙方負(fù)責(zé)。如需甲方派人到乙方進(jìn)行較長時(shí)間的管理（15個(gè)工作日以上），乙方還須按甲方的工資標(biāo)準(zhǔn)付工資給甲方。
6、事故及顧客反映處理。
在經(jīng)營過程中，引起的顧客投訴如因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問題，由甲方負(fù)責(zé)處理（如乙方保管不善造成的問題不在甲方負(fù)責(zé)范圍內(nèi)），其它因素均由乙方負(fù)責(zé)。
（二）甲方權(quán)利：
1、店鋪修：乙方對(duì)店鋪的修風(fēng)格、檔次、門面的形象必須符合甲方要求。
2、報(bào)告義務(wù)：
甲方有權(quán)要求乙方提供其真實(shí)的各種經(jīng)營數(shù)據(jù)，要求乙方填寫的各種管理報(bào)表。
3、甲方根據(jù)乙方的銷售情況及產(chǎn)品庫存，在通知乙方情況下，有權(quán)要求乙方配合甲方進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的調(diào)換，無須退款。
4、甲方有權(quán)要求，必要時(shí)，配合甲方維護(hù)好甲方產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐钠放菩蜗?，乙方的各種經(jīng)營活動(dòng)不得有損于甲方的品牌形象。
五。乙方的權(quán)利、義務(wù)：
（一）。乙方的權(quán)利：
1、乙方享有甲方的產(chǎn)品銷售權(quán)、品牌使用權(quán)、榮譽(yù)共享權(quán)及包使用權(quán)。
2、乙方擁有對(duì)該店的自主經(jīng)營權(quán)及店鋪的所有權(quán)。
3、甲方的經(jīng)營指導(dǎo)：管理與支持。
甲方授權(quán)乙方連鎖加盟店，必須無償為乙方提供甲方公司各種管理資料，如人員培訓(xùn)專賣店日常管理制度及公司各種（榮譽(yù)證書）及產(chǎn)業(yè)的信息資料。
（二）。乙方的義務(wù)：
1、營業(yè)秘密規(guī)定：
甲、乙雙方都應(yīng)視公司對(duì)方的經(jīng)營情況，包括零售額，促銷廣告計(jì)劃視為商業(yè)秘密，不得泄露。
2、統(tǒng)一零售價(jià)：
乙方應(yīng)完全按甲方要求，采取統(tǒng)一零售價(jià)，針對(duì)不同地區(qū)情況，有折讓情況須事先通報(bào)甲方，應(yīng)獲甲方許可的情況下，依甲方規(guī)定，采取相關(guān)的折讓，此折讓僅是連鎖加盟商的利潤折讓，不影響甲方供應(yīng)價(jià)。
3、指定原料，采購地點(diǎn)：
為保證甲方產(chǎn)品的質(zhì)量及公司的聲譽(yù)，經(jīng)營所需的原料及成品，須由甲方統(tǒng)一配送，如甲方?jīng)]有乙方市場所需產(chǎn)品，或甲方缺貨或甲方同意的產(chǎn)品不在此條例。但乙方須用書面形式讓甲方確認(rèn)。
4、連鎖加盟店的設(shè)備投資：
乙方負(fù)責(zé)對(duì)其連鎖加盟店的店面、店內(nèi)修、廣告燈箱的投資，包括根據(jù)營業(yè)需要的座、泡工具及真空機(jī)、包機(jī)等各配套設(shè)施。
5、工作報(bào)告：
乙方有義務(wù)應(yīng)甲方要求，向甲方提供經(jīng)營的實(shí)際情況，及時(shí)準(zhǔn)確提供各種管理報(bào)表，以及市場的相關(guān)信息反饋。
六。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)：
1、由于的特殊性，以及為降低產(chǎn)品運(yùn)營成本，乙方向甲方訂貨，須“款到發(fā)貨”原。
則。特殊情況須加急發(fā)貨的，由乙方憑匯單傳真甲方確認(rèn)，并在甲方有權(quán)簽字人確認(rèn)下可提前發(fā)貨。
2、乙方須完全覆行協(xié)議中的付款條例，保證甲方的財(cái)務(wù)運(yùn)作，及雙方的良好商譽(yù)，在乙。
方的連鎖加盟店，乙方享有自主進(jìn)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算，自負(fù)盈虧。
3、如有發(fā)生在甲方發(fā)貨后，（指貨離開廈門，貨還在運(yùn)輸商或貨還到達(dá)乙方），乙方還未。
在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向甲方付清貨款，視為乙方嚴(yán)重違反本《連鎖加盟合作協(xié)議》，本協(xié)議自動(dòng)終止，甲方有權(quán)依協(xié)議規(guī)定內(nèi)容，繼續(xù)向乙方提出索賠，依條款賠償甲方損失，維護(hù)甲方利益。
七。關(guān)于貨物管理，退、換貨原則：
1、乙方可根據(jù)經(jīng)營需要，銷售的實(shí)際情況，在一定比例內(nèi)向甲方提出換貨申請(qǐng)，進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)換（但換貨必須是在乙方對(duì)產(chǎn)品的有效保管前提下，如產(chǎn)品的變質(zhì)或有明顯質(zhì)量下降則不在此條例），甚至退貨（但不得退款）。
（1）退、換貨比例：
為保證雙方利益，乙方換貨、退貨總和不能超過當(dāng)批貨的20%，首批退、換貨允。
許不超過30%。
（2）折算方式：
由于受季節(jié)、時(shí)間影響，價(jià)格波動(dòng)大，因時(shí)間原因也影響到的質(zhì)量普遍。
下降，本著平衡雙方利益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則，乙方向甲方換貨必須按貨款的80%—90%之間進(jìn)行折算，（進(jìn)價(jià)在100/斤以上按80%，進(jìn)價(jià)在100元/斤以下的按90%）。
（3）換貨時(shí)間：
為保證的質(zhì)量和價(jià)值，原則上換貨必須在60天之內(nèi)，特殊情況，須向甲方。
提出申請(qǐng)，并獲甲方允許的情況下，在雙方約定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行調(diào)換。
2、掛損：甲方送至乙方產(chǎn)品，如因甲方對(duì)產(chǎn)品包不力，造成產(chǎn)品破損，由甲方負(fù)責(zé)；如因其它不可抗拒因素造成的產(chǎn)品破損，損失由雙方共同承擔(dān)，如產(chǎn)品破損不超2%，屬正常損耗，甲方不負(fù)責(zé)任。
3、甲方有事先聲明不能換貨或約定時(shí)間內(nèi)的不在換貨條例范圍。
4、檢驗(yàn)：乙方收到甲方產(chǎn)品后，必須對(duì)數(shù)量、質(zhì)量、等級(jí)、包等細(xì)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，如有問題，應(yīng)于收到產(chǎn)品三天內(nèi)向甲方提出，同時(shí)出示必要證明，否則，視為產(chǎn)品合格貨物成交。
八。關(guān)于連鎖加盟，發(fā)展問題：
1、乙方在該地區(qū)再發(fā)展的連鎖店為二級(jí)連鎖加盟店，（如屬乙方直接經(jīng)營不在此條例，仍為一級(jí)連鎖加盟店，但須報(bào)甲方備案批準(zhǔn)），二級(jí)連鎖加盟店享有同一級(jí)連鎖加盟店一樣的政策，包括產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)等享有權(quán)利。
2、二級(jí)連鎖加盟店的協(xié)議可自由選擇，和總公司簽約或和一級(jí)總連鎖加盟店簽約，協(xié)議內(nèi)容在不得損害總公司利益原則下可各行約定，或由總公司提供相應(yīng)的協(xié)議內(nèi)容。
3、為保證各連鎖加盟店產(chǎn)品的質(zhì)量，更好地了解產(chǎn)品的新鮮度、口感、香氣等，各連鎖加盟店的貨由公司直接統(tǒng)一配貨。
九。銷售任務(wù)及返利問題：
1、甲、乙雙方根據(jù)該連鎖加盟店的規(guī)模、店址、及市場狀況，對(duì)全年的銷售目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，雙方協(xié)商約定，乙方每月的進(jìn)貨量須達(dá)到，全年進(jìn)貨量。公司將以年度考核，完成銷售任務(wù)，公司以現(xiàn)金返利2%，每增加20%，公司以銷售總額的0.5%為相應(yīng)返增數(shù)，以銷售總額的5%為上限，而后按超出部分的5%為返利折算，次年4月結(jié)算返還。
2、未完成公司銷售任務(wù)，在第二年公司產(chǎn)品的供貨價(jià)上，以差額的10%，公司供應(yīng)價(jià)上調(diào)2%，以供應(yīng)價(jià)上調(diào)10%為上限。
3、保證一級(jí)加商利益，如屬乙方發(fā)展的連鎖加盟店，將在每半年按該連鎖加盟店進(jìn)貨的，（暫時(shí)不含代購具和包物），貨款總額的5%返利給上一級(jí)連鎖加盟店。
4、如單店月均進(jìn)貨達(dá)兩萬，且在退換貨比例內(nèi)，年終公司將以實(shí)物形式按2%的返利退給該店，如有上一級(jí)連鎖加盟店，在上述條件下，公司再以1%的比例，以實(shí)物形式返利給上一級(jí)連鎖加盟店。
十。債權(quán)、債務(wù)讓渡：
甲、乙一方因經(jīng)營不善，導(dǎo)致公司倒閉或公司法人代表更換，均應(yīng)書面通知對(duì)方，以便雙方協(xié)商方案是否繼續(xù)覆行，或合作方轉(zhuǎn)讓。否則視為違約，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。
十一。保證金：
為保證甲方商品的信譽(yù)，品牌之聲譽(yù)，監(jiān)督乙方在該地區(qū)的經(jīng)營不得有損害甲方商譽(yù)行為，乙方與甲方合作為連鎖加盟時(shí)，須付保證金壹萬元人民幣給甲方（以甲方的正式收據(jù)為準(zhǔn)，合作期滿，甲方把保證金無息退還給乙方），中途如有違約行為，根據(jù)違約責(zé)任大小，甲方有權(quán)扣下保證金，甚至繼續(xù)追加必要的法律責(zé)任。
十二。連鎖加盟金：
為保證公司不斷致力品牌的維護(hù)，新產(chǎn)品的開發(fā)，提高經(jīng)營管理水平，制定相應(yīng)的市場銷售策略及甲方在產(chǎn)品注冊，包設(shè)計(jì)等無形資產(chǎn)，乙方在加入甲方連鎖加盟店時(shí)，須交連鎖加盟金壹萬元人民幣，以保證甲方利益。
十三。違約責(zé)任：
1、甲、乙雙方若有任何一方違約本協(xié)議的任何條款，另一方有權(quán)立即終止協(xié)議，并用書面形式正式通知對(duì)方。
2、乙方若違反甲方銷售原則，如傾銷甲方產(chǎn)品或向第三方進(jìn)非甲方產(chǎn)品或自行進(jìn)質(zhì)量不。
合格產(chǎn)品，在超出規(guī)定時(shí)間仍未支付該付甲方款項(xiàng)的，上述任一問題成立均視為嚴(yán)重違約本協(xié)議的條款，甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議，并保留追究相應(yīng)的責(zé)任、索賠，甚至必要的法律訟訴。
十四。協(xié)議的有效期，續(xù)簽、及終止。
1、本協(xié)議的有效期從月。
2、方案期滿后，乙方在無違反協(xié)議的情況下，依公司新的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，同等情況下，有權(quán)優(yōu)先續(xù)約，新的連鎖加盟協(xié)議及條款依該公司屆時(shí)執(zhí)行條款。
3、方案期滿后，協(xié)議自然終止，甲、乙雙方應(yīng)理清相應(yīng)的帳務(wù)手續(xù)，及相關(guān)約定事宜，并簽訂方案終止備忘，如方案期間，任一方違反協(xié)議的，視違反情況按上述協(xié)議內(nèi)容執(zhí)行。
十五。法律及訟訴：
1、本協(xié)議所有附件均構(gòu)成本協(xié)議的主要部分；
2、雙方因覆行協(xié)議所發(fā)生的一切協(xié)議本身的爭議，應(yīng)本著友好的原則解決；
3、若協(xié)商不一致，雙方可就爭方事向廈門市人民法院提出訴訟。
甲方：乙方：
簽署（蓋章）：簽署（蓋章）：
甲方代表：乙方代表：
職位：職位：
時(shí)間：
招商方案書篇四
甲乙雙方本著互惠互利，友好的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，自愿達(dá)成如下招商方案：
一、招商場地及期限。
1、甲方同意提供xxxxx店鋪方米，在此區(qū)域內(nèi)乙方經(jīng)營的商品必須保證商場的完整性。
品牌名稱：
備注：
2、招商方案期限為壹年，自二零壹年月日至二零壹年月。
日止。
二、招商條件。
1、乙方使用甲方場地，相關(guān)設(shè)施，只能經(jīng)營在甲方允許范圍內(nèi)的產(chǎn)品，在雙方約定當(dāng)口按營業(yè)額的15%提點(diǎn)，還需向甲方支付保證金元。
2、公共水、電、天然氣費(fèi)全體商戶各自在每月日按表交給甲方（水：元/噸、電：元/度、煤氣：元/立方），公共用餐區(qū)清潔費(fèi)、收銀員工資及公共區(qū)的空調(diào)燈電費(fèi)全部由甲方負(fù)責(zé)。
三、結(jié)算方式。
1、本店一切采取刷卡消費(fèi)，甲方設(shè)立專門的充值區(qū)域。
2、所有營業(yè)收入必須由甲方統(tǒng)一收取，每月的銷售起止日為當(dāng)月1日至31日，每月15日至30（大月31日）日為甲乙雙方對(duì)賬日，甲方于對(duì)賬日1以后向乙方付款。如遇節(jié)假日，則付款日期順延。3.乙方銷售時(shí)刷卡收費(fèi)，甲方負(fù)責(zé)監(jiān)督不得收取現(xiàn)金。
四、應(yīng)交費(fèi)用。
方案到期或撤攤1個(gè)月后，乙方無違規(guī)違約情形，甲方即向乙方退還保證金，保證金不記息。在方案期內(nèi)由于乙方的原因而終止方案，乙方保證金不予退還。
五、營業(yè)額管理。
1、乙方使用甲方設(shè)定的收銀機(jī)，并且接受甲方的監(jiān)督，乙方每日的營業(yè)收入由甲方統(tǒng)一收取。
2、乙方不得有私收現(xiàn)金等繞過收費(fèi)卡的行為，如有上述行為存在，經(jīng)甲方查明后，乙方必須向甲方支付伍仟元違約金，同時(shí)，甲方有權(quán)解除本方案。
六、營業(yè)區(qū)的管理。
1、乙方必須在簽約的營業(yè)區(qū)按甲方的指定日開始營業(yè)，若甲方確認(rèn)乙。
方不能如期開業(yè)時(shí)，每延期一天須向甲方支付元的違約金。
2、甲方規(guī)定統(tǒng)一營業(yè)時(shí)間，未經(jīng)甲方許可，禁止乙方在規(guī)定營業(yè)時(shí)間。
內(nèi)停業(yè)、中途撤攤，停業(yè)超過半天，中途撤攤半天以上的本方案自行終止，或者在甲方規(guī)定營業(yè)時(shí)間外營業(yè)，如發(fā)現(xiàn)有此情況，甲方有權(quán)作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
3、由于乙方人員（含來訪者和承包人）違反管理規(guī)則或過失造成甲方可指定營業(yè)區(qū)物件損壞時(shí)，乙方必須與甲方迅速取得聯(lián)系并負(fù)責(zé)承擔(dān)因修理而發(fā)生的費(fèi)用。
4、乙方員工在營業(yè)時(shí)間內(nèi)，違反了甲方現(xiàn)場暫行管理?xiàng)l例的罰款金，甲方直接從乙方結(jié)算款中扣除。
七、轉(zhuǎn)讓場地及變更經(jīng)營項(xiàng)目。
1、方案期內(nèi)，乙方未經(jīng)甲方同意不得擅自轉(zhuǎn)讓區(qū)位，乙方如需變更方案約定的經(jīng)營項(xiàng)目，必須以書面形式先向甲方提出申請(qǐng)，得到甲方書面認(rèn)可，方可變更經(jīng)營。一經(jīng)查出私自轉(zhuǎn)讓無效，甲方有權(quán)立即終止方案。
2、方案期內(nèi)由于乙方的原因需解除方案，甲方與乙方未取得一致意見時(shí)，乙方保證金不予退還及其他任何費(fèi)用甲方概不負(fù)責(zé)。
八、費(fèi)用的分擔(dān)。
1、國家職能部門對(duì)乙方進(jìn)行抽檢等正常費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。
2、甲方有償提供的統(tǒng)一銷售單據(jù)、報(bào)表、具體價(jià)格根據(jù)當(dāng)期印刷成本決定。
3、甲方提供統(tǒng)一的工作服等著，統(tǒng)一的碗筷，乙方須從甲方認(rèn)購。
4、其他收費(fèi)如有責(zé)任不明的情況，由甲乙雙方協(xié)商解決。
九、促銷費(fèi)用的承擔(dān)。
1、甲方將不定期舉辦各種促銷活動(dòng)，如抽獎(jiǎng)、贈(zèng)券、表演、贈(zèng)品等，乙方必須全力協(xié)作，并分擔(dān)因此而開銷的經(jīng)費(fèi)。每年重要節(jié)假日“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”、“司慶”、或由甲方舉行的重大營銷活動(dòng)乙方必須參與，并承擔(dān)相應(yīng)的營銷費(fèi)用。
十、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方經(jīng)營的商品和經(jīng)營行為必須有符合《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《價(jià)格法》，乙方對(duì)所銷售商品實(shí)行質(zhì)量“三包”，如有質(zhì)量問題，應(yīng)按中國有關(guān)法律法規(guī)負(fù)責(zé)維修、更換或退貨，并按甲方對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的慣例做出處理。如因乙方觸犯法律法規(guī)造成的損失，全部由乙方負(fù)責(zé)。
2、乙方必須遵守甲方的規(guī)章制度（制度在方案下方），服從甲方的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極參與甲方的各項(xiàng)活動(dòng)，文明經(jīng)營。
3、乙方在營業(yè)時(shí)間內(nèi)如有商品丟失，由乙方自行承擔(dān)，甲方概不負(fù)責(zé)。下班前，乙方將自己店內(nèi)衛(wèi)生打掃干凈，由于乙方自身錯(cuò)誤導(dǎo)致?lián)p失的，乙方一人承擔(dān)。
十一、管理制度。
1、攤位人員必須絕對(duì)服從甲方管理。
2、經(jīng)營者應(yīng)遵守有關(guān)法律、法規(guī)、遵守公平、自愿、誠信的原則，遵。
守商業(yè)道德。
3、營業(yè)員一律著整齊，穿好工作服，否則管理人員有權(quán)不予進(jìn)入店。
內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，工作服遺失者須及時(shí)向甲方報(bào)告及時(shí)申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)。發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。
4、經(jīng)營人員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)開門營業(yè)和停止?fàn)I業(yè)。每天05:00。
前到店準(zhǔn)備，未到一次扣20元，以考勤機(jī)為準(zhǔn)。
5、所有攤位不允許停止?fàn)I業(yè)，不準(zhǔn)休息。停業(yè)一天罰款500元。
6、開業(yè)前30分鐘，商戶必須有人員到場，將鋪位內(nèi)主或付光源打開、
鋪位清潔好，作好營業(yè)（客人迎接）準(zhǔn)備。
7、營業(yè)過程中，商戶人員必須遵守甲方各項(xiàng)服務(wù)準(zhǔn)則和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，
做到對(duì)待客人熱情周到、滿意服務(wù)，提升甲方和商鋪形象。
8、文明經(jīng)商，禮貌待客。不準(zhǔn)污辱、謾罵、毆打、刁難顧客。違者罰。
9、攤位不得銷售過期、變質(zhì)、有害、有毒等，違者公司對(duì)不合格。
10、商戶應(yīng)守法經(jīng)營，不得強(qiáng)買強(qiáng)賣，不得人為制造搶購假象蒙騙顧客。
11、攤位嚴(yán)禁向排污管道傾倒垃圾，以防排水管道堵塞，違者每發(fā)現(xiàn)一。
12、經(jīng)營范圍內(nèi)不準(zhǔn)下棋、打撲克、賭博以及從事與市場經(jīng)營無關(guān)的活。
13、任何攤位不得收現(xiàn)金。發(fā)現(xiàn)一次一天營業(yè)額全部沒收。
14、甲方不得隨意更改方案。
15、攤位人員時(shí)刻注意安全，出現(xiàn)安全問題，攤位自行負(fù)責(zé)，甲方概不。
負(fù)責(zé)。
16、攤位不得轉(zhuǎn)讓，如有退出，提前一個(gè)月申請(qǐng)，否則押金不退。
十二、甲方的權(quán)利與義務(wù)。
1、方案期內(nèi)，甲方必須保證乙方正常工作及經(jīng)營秩序，不定期的組織宣傳、策劃等活動(dòng)。
2、方案期間甲方有義務(wù)處理自己責(zé)任之內(nèi)的事情。
十三、方案期滿。
1、乙方希望續(xù)簽本方案時(shí)，必須在本方案期滿前一個(gè)月向甲方提出書面申請(qǐng)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致后，可續(xù)簽方案。
2、方案期滿前一個(gè)月，乙方未提出方案續(xù)簽申請(qǐng)，或者根據(jù)規(guī)定雙方就續(xù)簽未達(dá)成協(xié)議時(shí)，期滿后方案自行終止。方案終止后甲方不負(fù)責(zé)補(bǔ)償乙方任何修及其它任何費(fèi)用，乙方于方案到期之日無條件地撤攤。
十四、方案的終止。
方案終止后，連鎖加盟關(guān)系自行結(jié)束，乙方不得繼續(xù)以甲方的名義從事經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)按約定結(jié)清雙方的往來賬務(wù)。
十五、本方案甲乙雙方簽字蓋章生效。未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。
本方案一式二份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。
本方案有效期自二零壹年月日起至二零壹年。
甲方名稱：乙方名稱：
法人代表：連鎖加盟商：
法人委托人：
公章：私章：
招商方案書篇五
為了配合招商中心開展招商活動(dòng)，企宣中心也在11月份舉辦了一次“愛我園區(qū)·繽紛11月”的系列主題活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容包括：第三屆中國民間藏玉精品展、首屆廣東省“賽玉”大會(huì)、時(shí)尚電影節(jié)、佛山市第三屆白領(lǐng)人才招聘會(huì)等等。通過舉辦各類型的活動(dòng)，提升創(chuàng)意園的社會(huì)知名度。同時(shí)也在各種活動(dòng)中，穿插各種招商信息。例如，在玉器展中設(shè)置招商宣傳攤位，派人在現(xiàn)場派發(fā)宣傳資料等，這些都對(duì)園區(qū)的品牌宣傳、招商宣傳有著積極的推動(dòng)作用。
二、老客戶關(guān)系維護(hù)。
為了維護(hù)老客戶關(guān)系，了解老客戶的需求，同時(shí)也為了推廣創(chuàng)意園的品牌，推動(dòng)“老客戶帶新客戶”的招商策略，從11月份開始招商中心聯(lián)合企宣中心在園區(qū)內(nèi)開展了老客戶關(guān)系維護(hù)活動(dòng)，主要從園區(qū)客戶調(diào)研、招商征集、全面招商激勵(lì)等三個(gè)環(huán)節(jié)來開展。
(一)園區(qū)客戶調(diào)研活動(dòng)。
園區(qū)客戶調(diào)研從企業(yè)老總和園區(qū)白領(lǐng)兩個(gè)角度著手。一方面通過定向邀請(qǐng)或者通過登門拜訪約見企業(yè)老總，開展企業(yè)高管深度訪談活動(dòng)；另一方面，設(shè)置調(diào)查問卷，針對(duì)園區(qū)白領(lǐng)人員開展公開問卷調(diào)查活動(dòng)。問卷內(nèi)容見附件1。
目前，公開問卷調(diào)查活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，問卷統(tǒng)計(jì)、結(jié)果分析還在緊急進(jìn)行中，11月15日將會(huì)提交詳細(xì)客戶。
(二)招商口號(hào)征集。
為了讓園區(qū)人員更加了解佛山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園未來的規(guī)劃和發(fā)展，推動(dòng)兩園區(qū)的招商進(jìn)程，我們將啟動(dòng)“佛山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園招商口號(hào)有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)”，鼓勵(lì)全園區(qū)人員共同參與佛山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的招商工作中去。
招商口號(hào)征集活動(dòng)時(shí)間為11月10日至11月21日，詳細(xì)內(nèi)容見附件2。
(三)全民招商激勵(lì)互動(dòng)。
為了更快的推動(dòng)園區(qū)招商的進(jìn)程，鼓勵(lì)園區(qū)人員共同參與園區(qū)招商活動(dòng)，我們將要啟動(dòng)一個(gè)“全民招商、簽約有獎(jiǎng)”的招商激勵(lì)活動(dòng)。招商激勵(lì)方案見附件3。
三、短信平臺(tái)。
為了讓更多的人了解佛山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的招商信息，招商中心決定投放短信平臺(tái)廣告。(短信平臺(tái)投放方式)。
短信內(nèi)容如下：
(一)佛山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園短信內(nèi)容初稿。
(二)南風(fēng)古灶文化創(chuàng)意園短信內(nèi)容初稿。
四、電臺(tái)廣告。
相關(guān)內(nèi)容。
五、戶外廣告牌。
戶外廣告牌也是招商宣傳的重要渠道之一。為此，我們根據(jù)董事長提出的“冬天來了，創(chuàng)意園為您準(zhǔn)備了過冬的房子”招商口號(hào)，結(jié)合目前招商進(jìn)程的廣告訴求，對(duì)戶外廣告牌進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。目前，“冬天來了”戶外廣告牌設(shè)計(jì)初稿已經(jīng)設(shè)計(jì)完畢，如果審核通過，將會(huì)在近期更新在創(chuàng)意園3號(hào)樓三面翻戶外廣告上。戶外廣告牌設(shè)計(jì)初稿見附件4。
六、招商。
為了推動(dòng)園區(qū)的招商進(jìn)程，招商中心除了開展各種宣傳渠道，舉辦各類型營銷活動(dòng)以外，也從自身人員培訓(xùn)和招商技巧提高的角度來推動(dòng)招商進(jìn)程：
(一)內(nèi)部培訓(xùn)。
為了提高佛山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園招商隊(duì)伍的個(gè)人素質(zhì)和招商技巧，招商中心近期加大了對(duì)招商人員的內(nèi)部崗位培訓(xùn)力度，除了每周一定期召開部門會(huì)議以外，也經(jīng)常組織部門人員開展內(nèi)部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各種招商技巧、經(jīng)營案例等。
(二)鼓勵(lì)招商隊(duì)伍“走出去”
為了讓招商隊(duì)伍更加熟悉市場、了解客戶，招商中心鼓勵(lì)大家采取“走出去”策略，經(jīng)常到達(dá)各大寫字樓、專業(yè)賣場、目標(biāo)客戶潛在地等地方“掃樓”、“踩點(diǎn)”。在“掃樓”、“踩點(diǎn)”的過程中，招商隊(duì)伍除了派發(fā)宣傳資料以外，還會(huì)跟客戶進(jìn)行交流、開展客戶調(diào)研。這樣有利于讓招商中心更加了解市場和客戶的情況，方便開展更加有效的招商策略。
七、八大宣傳渠道的費(fèi)用預(yù)算。
招商方案書篇六
為進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)招商引資工作力度，更好地發(fā)揮農(nóng)業(yè)招商引資在推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)中的積極作用，特制訂20__年度海鹽縣農(nóng)業(yè)招商引資工作方案。
一、指導(dǎo)思想。
根據(jù)縣委、縣政府“轉(zhuǎn)型升級(jí)推進(jìn)年”、“有效投入攻堅(jiān)年”、“城市特色營造年”、“服務(wù)能力建設(shè)年”活動(dòng)要求，以產(chǎn)業(yè)為紐帶，以土地為平臺(tái)，以項(xiàng)目為支撐，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)招商引資工作，努力提高農(nóng)業(yè)招商引資實(shí)效，為我縣農(nóng)業(yè)向生態(tài)高效都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。
二、工作目標(biāo)。
全年?duì)幦?shí)際利用內(nèi)外資(實(shí)到內(nèi)資、實(shí)際利用外資)2.3億元，內(nèi)外資注冊資本(()內(nèi)資新增注冊資本、合同利用外資)9600萬元；健全多元化農(nóng)業(yè)投入機(jī)制，加大縣內(nèi)資本對(duì)我縣農(nóng)業(yè)的投入力度，力爭全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性投入3.6億元。
三、工作措施。
(一)圍繞“153”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，突出重點(diǎn)開展招商。
1.圍繞戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)開展招商，鼓勵(lì)工商資本投資發(fā)展糧油產(chǎn)業(yè)，改善生產(chǎn)設(shè)施，提升產(chǎn)品品質(zhì)，創(chuàng)建知名品牌，拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。
2.圍繞五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開展招商，大力發(fā)展水果、蔬菜等設(shè)施農(nóng)業(yè)；積極推進(jìn)生態(tài)牧業(yè)、漁業(yè)基地和優(yōu)質(zhì)蠶?；亟ㄔO(shè)；引進(jìn)投入少、能耗小、污染低的循環(huán)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。
3.圍繞三大新興產(chǎn)業(yè)開展招商，發(fā)展集旅游觀光、文化娛樂、勞動(dòng)實(shí)踐于一體的休閑觀光農(nóng)業(yè)；大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，重點(diǎn)引進(jìn)精深加工企業(yè)，鼓勵(lì)現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)通過引入資金等方式開拓加工領(lǐng)域，壯大生產(chǎn)規(guī)模；積極發(fā)展以配送、批發(fā)、銷售生鮮農(nóng)產(chǎn)品為主的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流企業(yè)，進(jìn)一步拓展農(nóng)產(chǎn)品流通渠道；加大對(duì)蘆薈、野鴨、澳洲淡水龍蝦等特種種養(yǎng)業(yè)的扶持培育，促進(jìn)具有海鹽特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)一二三產(chǎn)融合。
(二)精心舉辦活動(dòng)，創(chuàng)新方式開展招商。
1.開展蹲點(diǎn)招商。抽調(diào)人員組成小分隊(duì)赴廈門、昆山開展蹲點(diǎn)招商，宣傳和推介海鹽農(nóng)業(yè)，并就有關(guān)項(xiàng)目與臺(tái)商簽約。各鎮(zhèn)(街道)要結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)特點(diǎn)，有針對(duì)性派出小分隊(duì)到重點(diǎn)區(qū)域蹲點(diǎn)招商。
2.組織專題招商。結(jié)合與“滬杭甬”同城戰(zhàn)略的實(shí)施，在周邊農(nóng)產(chǎn)品銷售重點(diǎn)城市舉辦系列專題招商引資活動(dòng)，集中展示、推介海鹽的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目。
3.利用節(jié)慶招商。以海鹽特色農(nóng)產(chǎn)品為依托，舉辦各類農(nóng)產(chǎn)品節(jié)慶活動(dòng)，通過節(jié)慶活動(dòng)，吸引外地投資者來鹽考察投資。
4.利用展會(huì)招商。積極參加省內(nèi)外各類會(huì)展，精心組織招商引資活動(dòng)。組織龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社等市場主體參加國家、省、市組織的各類農(nóng)產(chǎn)品展示展銷活動(dòng)，以展會(huì)為契機(jī)，舉行有針對(duì)性的招商推介活動(dòng)，大力推介海鹽農(nóng)業(yè)，增進(jìn)與外地投資者的交流和互信。
5.“以企引外”招商。積極搭建各類招商平臺(tái)，支持和幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)自主開展招商活動(dòng)，積極引進(jìn)縣外項(xiàng)目和資金，提高自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向兩頭延伸、價(jià)值鏈向高端攀升。
6.“以外引外”招商。充分利用在外海鹽籍人士的人脈資源，動(dòng)員其為農(nóng)業(yè)招商引資牽線搭橋或回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，通過各類交流聯(lián)誼活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“以外引外”。
(三)注重項(xiàng)目包裝，有的放矢開展招商。
注重項(xiàng)目包裝的前瞻性。依據(jù)“153”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和“2650”園區(qū)建設(shè)目標(biāo)，研究產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，在進(jìn)行市場調(diào)研和可行性研究的基礎(chǔ)上，選準(zhǔn)對(duì)于完善產(chǎn)業(yè)鏈和壯大產(chǎn)業(yè)集群具有支撐或帶動(dòng)作用的突破點(diǎn)，力求項(xiàng)目包裝具有前瞻性和戰(zhàn)略性；提高項(xiàng)目包裝的吸引力，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)招商項(xiàng)目庫的管理，進(jìn)一步盤摸農(nóng)業(yè)招商資源，不斷充實(shí)和完善招商項(xiàng)目庫，力爭使招商項(xiàng)目能滿足不同時(shí)間、不同場合、不同投資者的需求，提高農(nóng)業(yè)招商的針對(duì)性和有效性。
四、保障措施。
(一)突出鎮(zhèn)(街道)主體作用。各鎮(zhèn)(街道)是農(nóng)業(yè)招商引資的工作主體，要把農(nóng)業(yè)招商引資工作納入重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)，配強(qiáng)力量，營造環(huán)境，安排經(jīng)費(fèi)。要細(xì)化方案，明確目標(biāo)，抓好農(nóng)業(yè)招商引資工作。要建立招商引資工作專班，全方位、全天候、全過程跟蹤服務(wù)，為引進(jìn)企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目實(shí)施提供人才、科技、融資、政策等方面的支持和服務(wù)。
(二)制定目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化工作考核?？h現(xiàn)代農(nóng)業(yè)招商小組將20__年全縣農(nóng)業(yè)招商引資目標(biāo)任務(wù)分解下達(dá)到各鎮(zhèn)(街道)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全縣農(nóng)業(yè)招商引資工作的考核。年終召開招商引資總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)工作顯著的單位和個(gè)人給予表彰。
(三)加強(qiáng)工作指導(dǎo)，做好進(jìn)度統(tǒng)計(jì)。建立鎮(zhèn)(街道)招商引資工作例會(huì)制度，每月召開會(huì)議，及時(shí)交流經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)。同時(shí)將各鎮(zhèn)(街道)招商引資工作目標(biāo)任務(wù)完成情況按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并及時(shí)反饋，以利于各鎮(zhèn)(街道)把握好工作進(jìn)度。
(四)強(qiáng)化基礎(chǔ)，提供保障。加速推進(jìn)“2650”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)園區(qū)內(nèi)土地流轉(zhuǎn)工作，為農(nóng)業(yè)招商引資提供基礎(chǔ)平臺(tái)；認(rèn)真落實(shí)，為農(nóng)業(yè)招商引資提供政策支持；鼓勵(lì)各級(jí)農(nóng)業(yè)招商人員參加各類招商培訓(xùn)，不斷提高招商引資工作能力和水平；縣、鎮(zhèn)(街道)財(cái)政應(yīng)安排專項(xiàng)資金，為全縣農(nóng)業(yè)招商引資工作提供經(jīng)費(fèi)保障，以確保農(nóng)業(yè)招商引資工作的順利開展。
招商方案書篇七
1.加強(qiáng)教研組、備課組建設(shè)。教研組內(nèi)每名教師都要在組內(nèi)或校內(nèi)公開課，并以組內(nèi)公開課為突破口，充分發(fā)揮教研組和備課組的作用，加強(qiáng)集體備課和評(píng)課。每個(gè)教研組本學(xué)期要確定3名教師，在校內(nèi)進(jìn)行公開課教學(xué)，并逐步向外校推出，然后組織教師進(jìn)行評(píng)課。
2.努力提高教學(xué)水平。課堂教學(xué)是實(shí)施素質(zhì)教育、提高教學(xué)質(zhì)量的主渠道，也是提高教育教學(xué)水平的重要渠道。要求每位教師努力做到教學(xué)七認(rèn)真：認(rèn)真?zhèn)湔n、認(rèn)真上課、認(rèn)真批改作業(yè)、認(rèn)真輔導(dǎo)學(xué)生、認(rèn)真進(jìn)行考試和成績評(píng)定、認(rèn)真教學(xué)研究、認(rèn)真開展電教工作和實(shí)驗(yàn)工作。
3.加強(qiáng)作業(yè)管理。根據(jù)不同學(xué)生水平上的差異，對(duì)不同的學(xué)生可以考慮采取分層布置作業(yè)。教師在改作業(yè)方面應(yīng)該采取全批全改的方式，并且對(duì)學(xué)生作業(yè)存在的共性問題及時(shí)有效地指導(dǎo)。對(duì)教師作業(yè)檢查采取多種方式，期中、期末常規(guī)檢查、平時(shí)抽查和學(xué)生登記等方式。
4.加強(qiáng)聽課管理。我們不僅要求教研組長要多聽課，而且還要求教師多進(jìn)行組內(nèi)聽課，及時(shí)進(jìn)行評(píng)課并在教研組或備課組內(nèi)進(jìn)行交流討論。通過新教師快速成長工程，有意識(shí)有目的組織全體老師參與此項(xiàng)活動(dòng)，在活動(dòng)中不僅讓新教師長速成長，讓老教師也因此受益。
5.關(guān)注學(xué)生的輔導(dǎo)。由于每年有數(shù)學(xué)、語文競賽、朗誦、唱歌、鋼筆字、鉛筆字考核等，一年級(jí)拼音過關(guān)與二年級(jí)口算過關(guān)，把握這樣的機(jī)會(huì)對(duì)尖子生進(jìn)行輔導(dǎo)，同時(shí)要把更多時(shí)間投入到學(xué)習(xí)困難生的輔導(dǎo)上去，尋找有效的.措施，對(duì)學(xué)習(xí)困難生進(jìn)行有效的輔導(dǎo)(要特別關(guān)注后20%的學(xué)生)。
6.重點(diǎn)加強(qiáng)六年級(jí)教學(xué)工作。
二.校本業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
1.樹立教師是終身學(xué)習(xí)者，行動(dòng)研究者的觀念加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型學(xué)?！苯ㄔO(shè)，建立良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)機(jī)制。根據(jù)校長室的統(tǒng)一安排和要求，本學(xué)期將根據(jù)縣教師展中心的要求，有計(jì)劃地安排全校教師在教研組活動(dòng)中進(jìn)行教育理論學(xué)習(xí)，使教研活動(dòng)主題化，鼓勵(lì)教師之間共同合作和相互學(xué)習(xí)，加強(qiáng)校際之間的學(xué)習(xí)和交流(特別是鎮(zhèn)內(nèi)教研活動(dòng)要加強(qiáng))，提高教師綜合素質(zhì)。
2.繼續(xù)開展教學(xué)實(shí)踐中的反思活動(dòng)。教師在教學(xué)中要有教后感，提供教師平時(shí)多寫教育反思、教育日志、教育敘事等內(nèi)容，努力建設(shè)網(wǎng)上教研組。從而提升教師的教學(xué)水平。
3.努力做好校本教研。每一個(gè)教研組在做好本組主題培訓(xùn)之時(shí)，根據(jù)本組具體情況制定本組校本培訓(xùn)計(jì)劃。努力使本組校本教研做到以下幾個(gè)特點(diǎn)：教研主題專題化、教研內(nèi)容系列化、教研形式多樣化。
招商方案書篇八
1)中國人對(duì)孩子的投資最不惜血本，對(duì)孩子的投資中，教育又是最重要的。特別是全球化的時(shí)代，英語教育成為家庭共同關(guān)注的第一要素。有一種英語學(xué)習(xí)工具，相信市場需求是很大的。
2)目前市場上沒有英語學(xué)習(xí)機(jī)這一產(chǎn)品品類，只有傳統(tǒng)的電子詞典，而買點(diǎn)主要圍繞著詞典的版權(quán)。
3)突破傳統(tǒng)電子詞典發(fā)掘出消費(fèi)者的潛在需求，是好機(jī)星面臨的一個(gè)機(jī)遇。
1根據(jù)英語學(xué)習(xí)工具市場的基本情況，主要是“經(jīng)典詞典”,學(xué)習(xí)機(jī)派”兩大陣營。
2好記星第一個(gè)推出了“以記憶”為定位的英語掌上電腦，來幫助學(xué)生提高英語學(xué)習(xí)效率。
3價(jià)格上略高于其他電子詞典英語學(xué)習(xí)工具。
1好記星的主要消費(fèi)者是正在進(jìn)行英語學(xué)習(xí)的小學(xué)，初中，高中學(xué)生，他們在購買中起決策作用，而由于產(chǎn)品的價(jià)格較高，購買者通常為其家長。
2消費(fèi)者在購買產(chǎn)品受廣告影響較大，好記星在中央電視臺(tái)黃金時(shí)段通過廣告播出，還有形象代言人的品牌宣傳，在消費(fèi)者心目中知名度有所提高。
1好記星在營銷時(shí)期采用的步伐：做好試點(diǎn)市場，精耕樣板市場，傳播主流化，渠道主流化。可總結(jié)為四大:做大市場的大產(chǎn)品，依靠大眾主流傳播，走大通道。
2好記星公司在產(chǎn)品定位明確:以單詞記憶為中心來進(jìn)行宣傳，買點(diǎn)單一集中因而非常有效。
3好記星公司在銷售中“專家銷售”在銷售過程中，銷售人員作為“專家”會(huì)影響消費(fèi)者耐心介紹好記星能夠快速提高孩子英語成績的原理及特點(diǎn)。
4好記星具有完善的售后服務(wù)先進(jìn)的管理系統(tǒng)。
5客服中心無論硬件設(shè)施還是軟件系統(tǒng)支持均已達(dá)到專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；?BR> (一)優(yōu)勢。
1.產(chǎn)品定位明確，在其它品牌還是電子詞典時(shí)，它以新品類“學(xué)習(xí)機(jī)”的`概念和產(chǎn)品，站領(lǐng)市場首位，有的創(chuàng)新精神，而此時(shí)電子詞典逐漸退出市場。
2合縱連橫，好記星南北布局，經(jīng)過多年的高速發(fā)展，好記星公司在資本和品牌方面有了長足的進(jìn)步和積累。
3好記星樹立與教材同步標(biāo)準(zhǔn)，讓追隨者陷于被動(dòng)，好記星專業(yè)學(xué)英語成為好記星的第一戰(zhàn)略定位。
(二)劣勢。
1沒有自己的工廠，生產(chǎn)是第三方生產(chǎn)。
2產(chǎn)品品質(zhì)難以控制，消費(fèi)者的口碑有負(fù)面效應(yīng)。
3新品上市速度慢。
(三)機(jī)會(huì)。
1具有先進(jìn)的crm管理系統(tǒng)，全國完善的售后維修站點(diǎn)。
2在同類產(chǎn)品中，具有三大功能，吸引消費(fèi)者。
(四)威脅。
1“名人”將作為橡果旗下的有一張elp王牌，與“好記星”攜手共戰(zhàn)。
2新一代學(xué)上平板電腦的問世，沖擊者整個(gè)市場。
(一)營銷定位策略。
1獨(dú)特品牌定位“好記星，好在好方法”
2區(qū)位定位;全國個(gè)大中小城市及農(nóng)村。
(二)好記星營銷的溝通策略。
1直接溝通渠道。
1.1書店作為突破口。
1.2家電連鎖。
1.3商場超市。
2終端。
2.1產(chǎn)品擺放在各大書店、超市、商場專柜的最醒目位置。
2.2售后服務(wù)，定期回訪，負(fù)責(zé)消費(fèi)者的投訴處理。
3媒體溝通策略。
3.1采用報(bào)紙深度說服+衛(wèi)視電視直銷+央視品牌拉動(dòng)。
3.2完善公司網(wǎng)站，通過網(wǎng)站將產(chǎn)品詳細(xì)宣傳。
(三)銷售策略。
1銷售原則：通過專業(yè)的營銷員，科學(xué)合理的鋪貨，
2網(wǎng)點(diǎn)劃分：將全國劃分為七大板塊，每塊區(qū)域負(fù)責(zé)人一名。
3組織機(jī)構(gòu)：成立營銷中心加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)建立健全的管理機(jī)制。
1書店。
2家電連鎖。
3商場超市。
4依靠橡果國際電視平臺(tái)。
(五)廣告策略。
1宣傳策略：根據(jù)目前公司的情況，采用報(bào)紙深度說服和衛(wèi)視電視直播和央視品牌拉動(dòng)，全方位影響消費(fèi)者，擴(kuò)大知名度。
2宣傳媒體：通過報(bào)紙說服為主，以《人民日?qǐng)?bào)》《華商報(bào)》《陽光報(bào)》等主要媒體發(fā)布。
(六)主題公關(guān)活動(dòng)。
1通過主題活動(dòng)加大產(chǎn)品的市場推廣力度，如：某某?；顒?dòng)、20xx年好記星夏令營、第x屆全國英語電子產(chǎn)品研討會(huì)等。
1《人民日?qǐng)?bào)》《華商報(bào)》《陽光報(bào)》個(gè)300000份。
2央視等電視廣告費(fèi)500萬。
3形象代言人費(fèi)用100萬。
4pop制作費(fèi)用。
5其他。
招商方案書篇九
鳳凰城項(xiàng)目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺(tái)路（在建）和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開。
鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓(xùn)，以超低價(jià)位入市，順利的實(shí)現(xiàn)了銷售，但沒有為開發(fā)商實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤，沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。
現(xiàn)在，一期多層尚有37套房、準(zhǔn)現(xiàn)房，銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主；127 m2的三室兩廳7套；這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。
二期小戶型總銷售金額預(yù)計(jì)2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計(jì)4500萬元。預(yù)售許可證預(yù)計(jì)xx年5月底辦下。
由此可見，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙，是我們面對(duì)的重大挑戰(zhàn)之一。
a、東南板塊及鄭汴路商圈。
鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線。
鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢，純粹以低價(jià)位的品牌內(nèi)涵介入競爭，不僅沒有收獲天然的地段價(jià)格優(yōu)勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。
東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。
航海東路與107國道沿線是xx年以來的樓市亮點(diǎn)，寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價(jià)位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競爭關(guān)系。（詳見附1：鄭汴路市場調(diào)研報(bào)告）
b、小戶型市場概況。
自xx年底時(shí)尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來。尤其是xx年初，青年居易（easy—go）以1900余套的投放量沖擊市場，形成了小戶型的"市場黑洞"，徹底打破了市場的競爭格局，實(shí)現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。
燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產(chǎn)公司開發(fā)，已成功實(shí)現(xiàn)一期的開發(fā)，在幾乎沒有什么競爭的情況下，收獲了小戶型市場的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場，并且認(rèn)識(shí)到小戶型的主力市場是60—80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致。此次燕歸二期開發(fā)的正是此類戶型（兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米）?？梢哉f，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒有優(yōu)勢。
招商方案書篇十
網(wǎng)站建設(shè)方案書包括什么內(nèi)容?基本內(nèi)容又是什么？那么，下面就隨本站小編一起來看看吧。
1、相關(guān)行業(yè)的市場是怎樣的，市場有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務(wù)。
2、市場主要競爭者分析，競爭對(duì)手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站策劃、功能作用。
3、公司自身?xiàng)l件分析、公司概況、市場優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，建設(shè)網(wǎng)站的能力(費(fèi)用、技術(shù)、人力等)。
二、企業(yè)建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位。
2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計(jì)劃，確定網(wǎng)站的功能類型：
企業(yè)型網(wǎng)站、應(yīng)用型網(wǎng)站、商業(yè)型網(wǎng)站(行業(yè)型網(wǎng)站)、電子商務(wù)型網(wǎng)站;企業(yè)網(wǎng)站又分為企業(yè)形象型、產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。
3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用。
4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。
三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案(與專業(yè)公司商議)。
根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。
1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機(jī)。
2、選擇操作系統(tǒng)，用window20xx/nt還是unix、linux。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。
3、采用企業(yè)建站模板自助建站、建站套餐還是個(gè)性化開發(fā)。
4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案(如果采用虛擬主機(jī)，則該項(xiàng)由專業(yè)公司代勞,例如：耐思尼克)。
5、選擇什么樣的動(dòng)態(tài)程序及相應(yīng)數(shù)據(jù)庫。如程序asp、jsp、php;數(shù)據(jù)庫sql、access、oracle等。
四、網(wǎng)站內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)方式(與專業(yè)公司商議)。
1、根據(jù)網(wǎng)站的目的確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航。
一般企業(yè)型網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡介、企業(yè)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品介紹、客戶服務(wù)、聯(lián)系方式、在線留言等基本內(nèi)容。更多內(nèi)容如：常見問題、營銷網(wǎng)絡(luò)、招賢納士、在線論壇、英文版等等。
2、根據(jù)網(wǎng)站的目的及內(nèi)容確定網(wǎng)站整合功能。
如flash引導(dǎo)頁、會(huì)員系統(tǒng)、網(wǎng)上購物系統(tǒng)、在線支付、問卷調(diào)查系統(tǒng)、在線支付、信息搜索查詢系統(tǒng)、流量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)等。
3、確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航中的每個(gè)頻道的子欄目。
如公司簡介中可以包括：總裁致詞、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心優(yōu)勢、生產(chǎn)基地、科技研發(fā)、合作伙伴、主要客戶、客戶評(píng)價(jià)等;客戶服務(wù)可以包括：服務(wù)熱線、服務(wù)宗旨、服務(wù)項(xiàng)目等。
4、確定網(wǎng)站內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)方式。
如產(chǎn)品中心使用動(dòng)態(tài)程序數(shù)據(jù)庫還是靜態(tài)頁面;營銷網(wǎng)絡(luò)是采用列表方式還是地圖展示。
一個(gè)網(wǎng)站的成功與否與建站前網(wǎng)站的規(guī)劃有著極為重要的關(guān)系。
在建設(shè)網(wǎng)站前應(yīng)明確建設(shè)網(wǎng)站的目的，確定網(wǎng)站的功能，確定網(wǎng)站規(guī)模、投入費(fèi)用，進(jìn)行必要的市場分析等。只有詳細(xì)的規(guī)劃，才能避免在網(wǎng)站建設(shè)中出現(xiàn)的很多問題，使網(wǎng)站建設(shè)能順利進(jìn)行。網(wǎng)站建設(shè)方案應(yīng)該盡可能涵蓋網(wǎng)站規(guī)劃中的各個(gè)方面，網(wǎng)站建設(shè)方案流程的要科學(xué)、認(rèn)真、實(shí)事求是執(zhí)行。
市場分析。
1、相關(guān)行業(yè)的市場是怎樣的，市場有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中間上開展公司業(yè)務(wù)。
2、市場主要競爭者分析，競爭對(duì)手網(wǎng)站建設(shè)情況及其網(wǎng)站規(guī)劃、功能作用。
3、公司自身?xiàng)l件分析包括公司概況、市場優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，建設(shè)網(wǎng)站的能力(費(fèi)用、技術(shù)、人力等)。
功能定位。
2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計(jì)劃，確定網(wǎng)站的功能：產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。
3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的和作用。
4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。
解決方案。
根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。
1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機(jī)。
2、選擇操作系統(tǒng)，用unix,linux還是window20xx/nt。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。
3、采用系統(tǒng)性的解決方案(如ibm，hp)等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務(wù)解決方案?還是自己開發(fā)。
4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案。
5、相關(guān)程序開發(fā)。如網(wǎng)頁程序asp.net、jsp、php程序等。
1、根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容，一般企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡介、產(chǎn)品介紹、服務(wù)內(nèi)容、價(jià)格信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上定單等基本內(nèi)容。
2、電子商務(wù)類網(wǎng)站要提供會(huì)員注冊、詳細(xì)的商品服務(wù)信息、信息搜索查詢、定單確認(rèn)、付款、個(gè)人信息保密措施、相關(guān)幫助等。
3、如果網(wǎng)站欄目比較多，則考慮采用網(wǎng)站編程專人負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容。注意：網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無內(nèi)容或不實(shí)用的信息不會(huì)吸引匆匆瀏覽的訪客?？墒孪葘?duì)人們希望閱讀的信息進(jìn)行調(diào)查，并在網(wǎng)站發(fā)布后調(diào)查人們對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度，以及時(shí)調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容。
網(wǎng)頁設(shè)計(jì)。
1、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合行業(yè)規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面規(guī)劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。
2、在新技術(shù)的采用上,要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。
3、制定網(wǎng)頁改版計(jì)劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。
4、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)應(yīng)考慮導(dǎo)航的設(shè)計(jì)、二級(jí)頁面的內(nèi)容以及網(wǎng)站布局、色調(diào)搭配等，合理的網(wǎng)頁布局能給人一種視覺上的沖擊力，從而為宣傳、推廣等奠定良好的基礎(chǔ)。
網(wǎng)站的維護(hù)要分前期和后期維護(hù)以及長久維護(hù)，相對(duì)來說后期維護(hù)耗費(fèi)的人力較多，隨著網(wǎng)站的規(guī)模越來越大，維護(hù)的費(fèi)用會(huì)相對(duì)增加。
1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行評(píng)估，制定響應(yīng)時(shí)間。
2、數(shù)據(jù)維護(hù)、內(nèi)容維護(hù)等。
網(wǎng)站建設(shè)完后需要有流量。一個(gè)沒有流量的網(wǎng)站就如一座空房子，死氣沉沉。網(wǎng)站如何獲得流量就需要做好網(wǎng)站推廣了。
1、在公共場所發(fā)布廣告，增加網(wǎng)站曝光。這種推廣需要一些資金投入，企業(yè)可根據(jù)自身情況選擇。
2、在各大網(wǎng)站發(fā)布軟文，發(fā)帖吸引流量。
3、選擇搜索引擎競價(jià)排名。目前國內(nèi)主流的搜索引擎是百度，可以選擇百度競價(jià)排名。
4、聘請(qǐng)專業(yè)seo人員或公司做好優(yōu)化，提高網(wǎng)站搜索引擎排名。
時(shí)間和進(jìn)度。
包括網(wǎng)站開始和結(jié)束的時(shí)間，以及項(xiàng)目預(yù)計(jì)的進(jìn)度，都應(yīng)該在網(wǎng)站建設(shè)方案書中予以體現(xiàn)。
費(fèi)用支付。
支付標(biāo)準(zhǔn)與支付方式網(wǎng)站建設(shè)業(yè)內(nèi)一般采用按制作量記費(fèi)的方式。網(wǎng)站建設(shè)收費(fèi)項(xiàng)一般可以包括以下一些素材整理階段的文字錄入費(fèi)，翻譯費(fèi)、圖片處理費(fèi)、頁面風(fēng)格設(shè)計(jì)費(fèi)用(一般指主頁和欄目首頁)頁面特效制作費(fèi)用(譬如功能性程序開發(fā)費(fèi)用(如調(diào)查系統(tǒng)，會(huì)員注冊系統(tǒng)等)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)錄入費(fèi)用空間租用費(fèi)用等。其次，確定每個(gè)收費(fèi)項(xiàng)的單位價(jià)格。
招商方案書篇十一
1)中國人對(duì)孩子的投資最不惜血本，對(duì)孩子的投資中，教育又是最重要的。特別是全球化的時(shí)代，英語教育成為家庭共同關(guān)注的第一要素。有一種英語學(xué)習(xí)工具，相信市場需求是很大的。
2)目前市場上沒有英語學(xué)習(xí)機(jī)這一產(chǎn)品品類，只有傳統(tǒng)的電子詞典，而買點(diǎn)主要圍繞著詞典的版權(quán)。
3)突破傳統(tǒng)電子詞典發(fā)掘出消費(fèi)者的潛在需求，是好機(jī)星面臨的一個(gè)機(jī)遇。
二.好記星學(xué)習(xí)機(jī)營銷的競爭分析。
1根據(jù)英語學(xué)習(xí)工具市場的基本情況，主要是“經(jīng)典詞典”,學(xué)習(xí)機(jī)派”兩大陣營。
2好記星第一個(gè)推出了“以記憶”為定位的英語掌上電腦，來幫助學(xué)生提高英語學(xué)習(xí)效率。
3價(jià)格上略高于其他電子詞典英語學(xué)習(xí)工具。
三.消費(fèi)者分析。
1好記星的主要消費(fèi)者是正在進(jìn)行英語學(xué)習(xí)的小學(xué)，初中，高中學(xué)生，他們在購買中起決策作用，而由于產(chǎn)品的價(jià)格較高，購買者通常為其家長。
2消費(fèi)者在購買產(chǎn)品受廣告影響較大，好記星在中央電視臺(tái)黃金時(shí)段通過廣告播出，還有形象代言人的品牌宣傳，在消費(fèi)者心目中知名度有所提高。
四.好記星學(xué)習(xí)機(jī)營銷的企業(yè)狀況。
1好記星在營銷時(shí)期采用的步伐：做好試點(diǎn)市場，精耕樣板市場，傳播主流化，渠道主流化?？煽偨Y(jié)為四大:做大市場的大產(chǎn)品，依靠大眾主流傳播，走大通道。
2好記星公司在產(chǎn)品定位明確:以單詞記憶為中心來進(jìn)行宣傳，買點(diǎn)單一集中因而非常有效。
3好記星公司在銷售中“專家銷售”在銷售過程中，銷售人員作為“專家”會(huì)影響消費(fèi)者耐心介紹好記星能夠快速提高孩子英語成績的原理及特點(diǎn)。
4好記星具有完善的售后服務(wù)先進(jìn)的管理系統(tǒng)。
5客服中心無論硬件設(shè)施還是軟件系統(tǒng)支持均已達(dá)到專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；?BR> 分析。
(一)優(yōu)勢。
1.產(chǎn)品定位明確，在其它品牌還是電子詞典時(shí)，它以新品類“學(xué)習(xí)機(jī)”的概念和產(chǎn)品，站領(lǐng)市場首位，有的創(chuàng)新精神，而此時(shí)電子詞典逐漸退出市場。
2合縱連橫，好記星南北布局，經(jīng)過多年的高速發(fā)展，好記星公司在資本和品牌方面有了長足的進(jìn)步和積累。
3好記星樹立與教材同步標(biāo)準(zhǔn)，讓追隨者陷于被動(dòng)，好記星專業(yè)學(xué)英語成為好記星的第一戰(zhàn)略定位。
(二)劣勢。
1沒有自己的工廠，生產(chǎn)是第三方生產(chǎn)。
2產(chǎn)品品質(zhì)難以控制，消費(fèi)者的口碑有負(fù)面效應(yīng)。
3新品上市速度慢。
(三)機(jī)會(huì)。
1具有先進(jìn)的crm管理系統(tǒng)，全國完善的售后維修站點(diǎn)。
2在同類產(chǎn)品中，具有三大功能，吸引消費(fèi)者。
(四)威脅。
1“名人”將作為橡果旗下的有一張elp王牌，與“好記星”攜手共戰(zhàn)。
2新一代學(xué)上平板電腦的問世，沖擊者整個(gè)市場。
六.好記星營銷戰(zhàn)略。
(一)營銷定位策略。
1獨(dú)特品牌定位“好記星，好在好方法”
2區(qū)位定位;全國個(gè)大中小城市及農(nóng)村。
(二)好記星營銷的溝通策略。
1直接溝通渠道。
1.1書店作為突破口。
1.2家電連鎖。
1.3商場超市。
2終端。
2.1產(chǎn)品擺放在各大書店、超市、商場專柜的最醒目位置。
2.2售后服務(wù)，定期回訪，負(fù)責(zé)消費(fèi)者的投訴處理。
3媒體溝通策略。
3.1采用報(bào)紙深度說服+衛(wèi)視電視直銷+央視品牌拉動(dòng)。
3.2完善公司網(wǎng)站，通過網(wǎng)站將產(chǎn)品詳細(xì)宣傳。
(三)銷售策略。
1銷售原則：通過專業(yè)的營銷員，科學(xué)合理的鋪貨，
2網(wǎng)點(diǎn)劃分：將全國劃分為七大板塊，每塊區(qū)域負(fù)責(zé)人一名。
3組織機(jī)構(gòu)：成立營銷中心加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)建立健全的管理機(jī)制。
(四)營銷渠道選擇。
1書店。
2家電連鎖。
3商場超市。
4依靠橡果國際電視平臺(tái)。
(五)廣告策略。
1宣傳策略：根據(jù)目前公司的情況，采用報(bào)紙深度說服和衛(wèi)視電視直播和央視品牌拉動(dòng)，全方位影響消費(fèi)者，擴(kuò)大知名度。
2宣傳媒體：通過報(bào)紙說服為主，以《人民日?qǐng)?bào)》《華商報(bào)》《陽光報(bào)》等主要媒體發(fā)布。
(六)主題公關(guān)活動(dòng)。
1通過主題活動(dòng)加大產(chǎn)品的市場推廣力度，如：某某校活動(dòng)、20xx年好記星夏令營、第x屆全國英語電子產(chǎn)品研討會(huì)等。
七.費(fèi)用預(yù)算。
1《人民日?qǐng)?bào)》《華商報(bào)》《陽光報(bào)》個(gè)300000份。
2央視等電視廣告費(fèi)500萬。
3形象代言人費(fèi)用100萬。
4pop制作費(fèi)用。
5其他。
招商方案書篇十二
幾乎所有的企業(yè)都需要進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè),但企業(yè)往往只知道我需要建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站,但網(wǎng)站建成什么樣子,什么類型都沒有概念。
那么企業(yè)網(wǎng)站是做給誰用?
2、老板-如果你是公司的職員,公司把網(wǎng)站建設(shè)的事情交付給你,那么你要完成的這個(gè)項(xiàng)目不只是給客戶看,還要給老板一個(gè)非常完美的交待,所以這個(gè)網(wǎng)站首先要過老板或者公司所有人這一關(guān).那么現(xiàn)在有一個(gè)問題--費(fèi)用問題。
你的同事并不會(huì)關(guān)心你這個(gè)網(wǎng)站花了多少錢建成的，而是更關(guān)心做得好不好,比如你節(jié)省了成本花了1000塊錢做了一個(gè)模板網(wǎng)站,結(jié)果同事們或者老板會(huì)更把重心放在這個(gè)網(wǎng)站好不好,而你省了的錢不是為自己省的，結(jié)果事情沒有辦好的機(jī)率增大了。所以如果你是職員，把網(wǎng)站這個(gè)重要事情放在你這里，你的第一需求就是網(wǎng)站做的好不好,而不是幫公司節(jié)省了多少費(fèi)用。
3、投資者-這些公司一般都是大公司，比如上市公司或才有融資的公司。這類公司占的比較并不多，這樣的企業(yè)，最關(guān)注的是網(wǎng)站的美觀度,而網(wǎng)站內(nèi)容與功能卻不關(guān)心，我們想一下，當(dāng)你的客戶打開你的網(wǎng)站時(shí)他第一眼關(guān)注的是什么,肯定不是去看這個(gè)網(wǎng)站做得好不好看,而要看這個(gè)網(wǎng)站是不是他想要找的網(wǎng)站.我們說的并不是美觀一點(diǎn)不重要,他同樣重要，但不如功能與展示內(nèi)容更重要.
通常的企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)功能主要包含：公司介紹、展示產(chǎn)品、新聞中心、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、案例分析、技術(shù)中心、聯(lián)系方式等。
然后我們再根據(jù)企業(yè)的特色來增加或者刪除功能模塊。
招商方案書篇十三
2、具體服務(wù)內(nèi)容。
(1)、國際頂級(jí)域名1個(gè)：
(2)、雙線虛擬空間100m。
(3)、提交網(wǎng)絡(luò)備案。
3、公司網(wǎng)站內(nèi)容框架(可以根據(jù)公司具體情況和要求加以更改增刪)。
(1)、公司簡介：宣傳公司背景、整體形象、經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)文化、宏偉藍(lán)圖等。
(2)、公司新聞：發(fā)布公司的最新動(dòng)態(tài)，可通過網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)更新。
(3)、產(chǎn)品展示：陳列展示公司產(chǎn)品的圖片和文字信息，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷。
(4)、加盟指南：加盟程序、加盟條件、全國專賣網(wǎng)點(diǎn)。
(5)、人才招聘：強(qiáng)勢品牌、強(qiáng)勢人才、最新招聘信息。
(6)、聯(lián)系我們：介紹公司聯(lián)系人、公司地址、公司其他聯(lián)系方式。
4、主要說明模塊說明。
(1)新聞發(fā)布模塊：，發(fā)布企業(yè)新聞信息，如產(chǎn)品優(yōu)惠信息、企業(yè)新產(chǎn)品、企業(yè)活動(dòng)、報(bào)紙報(bào)道等新聞信息，可采用文字、圖片、甚至錄像介紹信息。(模塊采用動(dòng)態(tài)程序開發(fā)，可自定義新聞分類、可在線錄入與發(fā)布新聞，支持圖片與文字錄入)。
產(chǎn)品展示模塊：網(wǎng)站管理員可在后臺(tái)分類發(fā)布企業(yè)的產(chǎn)品信息，包括產(chǎn)品名稱、類型、編號(hào)、圖片、點(diǎn)擊數(shù)、價(jià)格等一系列參數(shù)以及產(chǎn)品詳細(xì)介紹內(nèi)容。
5、網(wǎng)站維護(hù)：
1)、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤糾正或者人為操作數(shù)據(jù)庫丟失恢復(fù)，即現(xiàn)有網(wǎng)站系統(tǒng)的正常運(yùn)行保障;。
2)、對(duì)客戶操作中出現(xiàn)問題的答疑和錯(cuò)誤操作的排除;。
3)、如果客戶空間交由我公司，那就還包括我公司對(duì)網(wǎng)站文件的不定期備份。
注：不包括在維護(hù)范圍內(nèi)的，包括頁面的增加和再設(shè)計(jì)及網(wǎng)站新功能開發(fā)，這需要客戶和我公司進(jìn)行協(xié)商，確定費(fèi)用。
促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的步伐，20__年，我局應(yīng)認(rèn)真圍繞區(qū)委、區(qū)政府繼續(xù)以招商引資為“總抓手”，以大開放、大招商、促大發(fā)展為中心工作重點(diǎn)，切實(shí)抓好20__年全局招商引資工作。全面實(shí)現(xiàn)20__年招商引資工作目標(biāo)。特提出以下工作意見。
一、指導(dǎo)思想。
緊緊圍繞加快全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，真抓實(shí)干，促進(jìn)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)我局的招商引資工作再上新臺(tái)階。
二、目標(biāo)任務(wù)。
全年全局招商引資任務(wù)目標(biāo)值為萬元，確保實(shí)際進(jìn)資萬地。其中工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)資必須達(dá)到70%以上。為確保全年任務(wù)的完成，將招商引資任務(wù)分解落實(shí)到局領(lǐng)導(dǎo)班子、局屬各單位。(具體任務(wù)見附表)。
三、主要措施。
1、成立區(qū)建設(shè)局招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由，副組長由擔(dān)任，副局長為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，下設(shè)辦公室，辦公室主任由擔(dān)任。
2、區(qū)建設(shè)局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是全局招商引資工作的第一責(zé)任人，對(duì)全局招商引資工作負(fù)總責(zé)；局分管領(lǐng)導(dǎo)是分管部門第一責(zé)任人，凡分管單位部門的招商引資軟環(huán)境出了問題，分管領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；局屬各單位、各部門“一把手”是本單位招商引資的第一責(zé)任人，各單位部門的主要領(lǐng)導(dǎo)要從思想上高度重視招商引資工作，親自部署，狠抓落實(shí)，經(jīng)常檢查，責(zé)無旁貸地承擔(dān)起招商引資工作第一責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保招商引資工作有專人抓、專人管，確保全局招商引資任務(wù)順利完成。
3、按區(qū)招商兵團(tuán)對(duì)口，抽調(diào)有一定工作能力和外交能力的同志組成招商引資小分隊(duì)，分別在上海、廣東、福建、浙江等地進(jìn)行定點(diǎn)和蹲點(diǎn)招商。充分發(fā)揮優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)地區(qū)廣泛聯(lián)系客商，緊緊圍繞工業(yè)、加工業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等項(xiàng)目進(jìn)行招商。確保一個(gè)招資1000萬元以上的工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)入工業(yè)園區(qū)。
四、優(yōu)化環(huán)境。
1、跟蹤服務(wù)。凡引進(jìn)的項(xiàng)目要實(shí)行掛牌跟蹤服務(wù)，由局抽調(diào)1-2名人員實(shí)行全方位、全天候、全過程跟蹤服務(wù)，凡客商需要辦理的有關(guān)手續(xù)，都由跟蹤服務(wù)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)辦理。
2、加大整治力度。努力營造高效率的辦事環(huán)境和營造公平公正的執(zhí)法環(huán)境。對(duì)影響客商招資環(huán)境，侵害客商企業(yè)利益的要一查到底，嚴(yán)肅追究。
3、簡化辦事程序，提高辦事效益。規(guī)劃、建管一律進(jìn)入政府集中辦事大廳實(shí)行“一條龍”服務(wù)。做到當(dāng)天的事當(dāng)天辦，能辦的事及時(shí)辦。提供無償咨詢服務(wù)，使客商進(jìn)得來，留得住。
五、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
一、二名的，除給予黃牌警告外，單位年終考評(píng)時(shí)不予評(píng)先進(jìn)單位。單位一把手予以降職使用。
局班子領(lǐng)導(dǎo)交納招商引資保證金元。局屬各單位黨政一把手交納招商引資保證金元。完成任務(wù)保證金退回，未完成的保證金轉(zhuǎn)為罰金。
六、考評(píng)時(shí)間。
考評(píng)時(shí)間為20__年12月1日——20__年11月30日。
招商方案書篇二
根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于開展第一次全國政府網(wǎng)站普查的通知》(國辦發(fā)〔20xx〕15號(hào))與《湖南省人民政府辦公廳關(guān)于開展全省政府網(wǎng)站普查的通知》的相關(guān)要求，全市政府網(wǎng)站普查的第一階段工作已基本完成，第二階段須在7月28日之前完成統(tǒng)計(jì)摸底、自查、整改和自評(píng)分等工作，為確保自查整改工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)我市政府網(wǎng)站全部達(dá)標(biāo)目標(biāo)，現(xiàn)制定如下工作實(shí)施方案。
一、檢查整改的政府網(wǎng)站范圍
市、縣區(qū)政府門戶網(wǎng)站，市、縣區(qū)政府各部門及下屬參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位網(wǎng)站，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)政府網(wǎng)站。
二、組織安排
市電子政務(wù)辦負(fù)責(zé)市政府門戶網(wǎng)站的自查整改工作，負(fù)責(zé)縣區(qū)政府門戶網(wǎng)站、市直部門網(wǎng)站自查整改情況的核查工作;通過全國政府網(wǎng)站信息報(bào)送系統(tǒng)填寫、審核、上報(bào)本地區(qū)政府網(wǎng)站《全國政府網(wǎng)站普查評(píng)分表》，并將本地區(qū)檢查整改情況報(bào)送省政府發(fā)展研究中心(省電子政務(wù)中心)。
縣區(qū)政府辦公室、電子政務(wù)辦(信息中心)按照全省統(tǒng)一的工作部署完成本級(jí)政府門戶網(wǎng)站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)政府網(wǎng)站和縣直部門網(wǎng)站的自查整改工作，按照規(guī)定完成《全國政府網(wǎng)站普查評(píng)分表》的填報(bào)工作。
市直各單位負(fù)責(zé)本單位政府網(wǎng)站的自查與整改工作。
三、時(shí)間安排
1.網(wǎng)站標(biāo)識(shí)碼和校驗(yàn)碼的確認(rèn)(5月13日前)：網(wǎng)站標(biāo)識(shí)碼和校驗(yàn)碼由國辦政府網(wǎng)站普查機(jī)構(gòu)統(tǒng)一通過電子郵件發(fā)送至“政府網(wǎng)站基本信息表”中填寫的負(fù)責(zé)人和聯(lián)系人郵箱。
市直各單位在收到標(biāo)識(shí)碼和校驗(yàn)碼后，必須及時(shí)向市電子政務(wù)辦進(jìn)行確認(rèn)。
各縣(區(qū))電子政務(wù)辦負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)政府網(wǎng)站標(biāo)識(shí)碼和校驗(yàn)碼的確認(rèn)工作，于5月13日前將未收到標(biāo)識(shí)碼和校驗(yàn)碼的名單報(bào)市電子政務(wù)辦。
2.網(wǎng)站自查(5月5日至25日)：各縣(區(qū))與市直各單位要對(duì)照《全國政府網(wǎng)站普查評(píng)分表》逐項(xiàng)對(duì)各自政府網(wǎng)站進(jìn)行第一次自查評(píng)分，摸清網(wǎng)站存在問題，列出問題清單。
各縣(區(qū))政府門戶網(wǎng)站于5月7日前、各市直單位網(wǎng)站于5月25日前將國辦發(fā)〔20xx〕15號(hào)文件中附件2評(píng)分表(電子文檔)如實(shí)填寫，并報(bào)市電子政務(wù)辦。
3.網(wǎng)站整改(7月1日前)：市電子政務(wù)辦5月20日前完成市政府門戶網(wǎng)站的自查整改工作，并針對(duì)縣(區(qū))府門戶網(wǎng)站存在的問題提出整改意見，確保欄目信息更新及時(shí)，內(nèi)容準(zhǔn)確、回應(yīng)及時(shí)、服務(wù)實(shí)用。
要重點(diǎn)做好必建欄目的建設(shè)和內(nèi)容保障工作，對(duì)內(nèi)容無法保障的其他欄目進(jìn)行歸并或取消。
各縣區(qū)政府門戶網(wǎng)站于5月20日前完成網(wǎng)站整改工作。
5月25日前將轄區(qū)內(nèi)政府網(wǎng)站整改情況上報(bào)市電子政務(wù)辦。
各市直單位政府網(wǎng)站于5月25日前完成網(wǎng)站整改方案，列出整改時(shí)間表，并將整改方案報(bào)送市電子政務(wù)辦。
市電子政務(wù)辦于5月30日前針對(duì)市直部門網(wǎng)站存在的問題提出反饋意見，確保市直單位政府網(wǎng)站在7月1日前完成網(wǎng)站整改工作。
4.整改核查(7月28日前)：5月20日至5月25日，市電子政務(wù)辦對(duì)縣區(qū)政府門戶網(wǎng)站整改情況進(jìn)行核查，隨報(bào)隨審，對(duì)整改不到位的網(wǎng)站進(jìn)行通報(bào)，并限期整改，確保5月25日前全市政府門戶網(wǎng)站合格達(dá)標(biāo)。
7月1日至7月7日，市電子政務(wù)辦會(huì)同市政府相關(guān)部門對(duì)市直各單位政府網(wǎng)站整改情況進(jìn)行第一次核查，對(duì)整改不到位的網(wǎng)站進(jìn)行通報(bào)，并限期整改。
7月8日至7月14日，對(duì)各縣(區(qū))政府網(wǎng)站整改情況進(jìn)行督查。
7月21到7月24日，對(duì)市直各單位政府網(wǎng)站整改情況進(jìn)行第二次核查，確保7月28日前全市政府網(wǎng)站合格達(dá)標(biāo)。
5.網(wǎng)站評(píng)分：各縣(區(qū))與各市直單位應(yīng)在網(wǎng)站整改到位之后，再使用網(wǎng)站標(biāo)識(shí)碼和校驗(yàn)碼對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行評(píng)分，市直各單位于7月28日前提交由客戶端生成的自評(píng)表，并報(bào)市電子政務(wù)辦。
四、工作要求
1.各級(jí)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問、精心部署，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，搞好協(xié)調(diào)，狠抓落實(shí)。
確定專人負(fù)責(zé)本次政府網(wǎng)站普查和整改工作，并于5月7日前將分管領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)員名單報(bào)送市電子政務(wù)辦。
2.各縣(區(qū))、各市直單位必須安排專項(xiàng)資金，確保網(wǎng)站整改工作的順利完成。
各縣(區(qū))參照工作時(shí)間進(jìn)度，部署轄區(qū)內(nèi)政府網(wǎng)站的自查整改工作，確保7月28日之前完成政府網(wǎng)站自查整改階段工作，確保所有政府網(wǎng)站普查達(dá)標(biāo)。
聯(lián)系人：姜曉陽 8360393 13085449915 a8360393@
永州市人民政府電子政務(wù)管理辦公室
20xx年5月3日
肅政辦發(fā)〔20xx〕110號(hào)
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，各社區(qū)，區(qū)屬各部門：
現(xiàn)將《肅州區(qū)政府網(wǎng)站普查整改工作方案》印發(fā)你們，請(qǐng)結(jié)合第一階段普查工作，認(rèn)真按照整改方案要求，抓好本單位政府網(wǎng)站的整改工作。
肅州區(qū)人民政府辦公室
20xx年6月17日
根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于開展第一次全國政府網(wǎng)站普查的通知》(國辦發(fā)〔20xx〕15號(hào))和《甘肅省人民政府辦公廳關(guān)于做好第一次全國政府網(wǎng)站普查工作的通知》(甘政辦發(fā)電〔20xx〕26號(hào))的相關(guān)要求，全區(qū)政府網(wǎng)站普查的第一階段工作已基本完成，第二階段須在8月20日之前完成自查、整改和自評(píng)分等工作，為確保自查整改工作的順利開展，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本方案。
一、普查整改范圍
肅州區(qū)人民政府網(wǎng)站、區(qū)政府各部門及下屬參照公務(wù)員法管理的.事業(yè)單位網(wǎng)站、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)網(wǎng)站。
二、組織方式
區(qū)政府辦公室負(fù)責(zé)全區(qū)政府網(wǎng)站普查的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作;負(fù)責(zé)區(qū)政府門戶網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)摸底和檢查整改指導(dǎo)工作，確定普查范圍內(nèi)政府部門網(wǎng)站名單，對(duì)政府網(wǎng)站普查工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促整改、抽查檢查、匯總核準(zhǔn)數(shù)據(jù)并上報(bào)有關(guān)情況。
政府各部門負(fù)責(zé)本部門網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)摸底、檢查整改，對(duì)部門下屬參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位網(wǎng)站普查工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促整改、抽查檢查、匯總核準(zhǔn)數(shù)據(jù)并上報(bào)有關(guān)情況。
三、時(shí)間和任務(wù)安排
1.網(wǎng)站標(biāo)識(shí)碼和校驗(yàn)碼的確認(rèn)(6月1日前)。
網(wǎng)站標(biāo)識(shí)碼和校驗(yàn)碼由國辦政府網(wǎng)站普查機(jī)構(gòu)統(tǒng)一通過電子郵件發(fā)送至“政府網(wǎng)站基本信息表”中填寫的負(fù)責(zé)人和聯(lián)系人郵箱。
區(qū)政府辦公室負(fù)責(zé)全區(qū)政府網(wǎng)站標(biāo)識(shí)碼和校驗(yàn)碼的確認(rèn)工作。
2.網(wǎng)站自查整改階段(7月15日前)。
各單位要對(duì)照《全國政府網(wǎng)站普查評(píng)分表》逐項(xiàng)對(duì)各自單位網(wǎng)站進(jìn)行自查評(píng)分，摸清網(wǎng)站存在問題，列出問題清單，提出整改意見，及時(shí)整改落實(shí)，重點(diǎn)做好必建欄目的建設(shè)和內(nèi)容保障工作，對(duì)內(nèi)容無法保障的其他欄目進(jìn)行歸并或取消，確保欄目信息更新及時(shí)，內(nèi)容準(zhǔn)確、回應(yīng)及時(shí)、服務(wù)實(shí)用。
各單位要將《政府網(wǎng)站普查評(píng)分表(自查)》和自查整改報(bào)告于7月10日前報(bào)區(qū)政府信息中心，區(qū)政府信息中心于7月15日前將全區(qū)政府網(wǎng)站檢查整改情況報(bào)送市政府辦公室。
3.整改核查階段(7月20日前)。
7月15日至7月20日，區(qū)政府辦公室對(duì)各單位網(wǎng)站整改情況進(jìn)行督查檢查，對(duì)整改不到位的網(wǎng)站進(jìn)行通報(bào)，并限期整改，確保7月20日前全區(qū)政府門戶網(wǎng)站合格達(dá)標(biāo)。
4.填報(bào)評(píng)分階段(8月20日前)。
各單位在網(wǎng)站整改完成后，通過“全國政府網(wǎng)站信息報(bào)送客戶端”軟件填寫《政府網(wǎng)站普查評(píng)分表(自查)》，按要求提交至全國政府網(wǎng)站信息報(bào)送系統(tǒng)。
四、工作要求
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視。
本次政府網(wǎng)站自查整改工作按照國務(wù)院辦公廳和省政府辦公廳要求，對(duì)整改不到位的網(wǎng)站將匯總上報(bào)省政府辦公廳予以全省通報(bào)，情況嚴(yán)重將強(qiáng)行關(guān)閉。
各單位要高度重視，深刻領(lǐng)會(huì)此次政府網(wǎng)站普查工作重要性，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，把握普查時(shí)間要求，安排專人負(fù)責(zé)，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)、人員、責(zé)任三到位。
2.查漏補(bǔ)缺，及時(shí)整改。
各單位要依據(jù)《全國政府網(wǎng)站普查評(píng)分表》所列項(xiàng)目逐一對(duì)照檢查，找出存在的問題，分析原因，按時(shí)限要求完成整改。
3.完善機(jī)制，確保成效。
各單位要在此次網(wǎng)站普查整改的基礎(chǔ)上及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全管理制度，切實(shí)把網(wǎng)站建設(shè)成為服務(wù)群眾、展示單位良好形象的窗口。
招商方案書篇三
一。宗旨:。
為致力于弘揚(yáng)中國文化事業(yè)，開拓市場，創(chuàng)造雙方良好的經(jīng)濟(jì)效益，雙方本著自愿的原則，在平等互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分協(xié)商，一致達(dá)如下協(xié)議:。
二。大綱、范圍、定義：
地區(qū)，指定允許的連鎖加盟商，乙方在該地區(qū)經(jīng)營甲方擁有的系列產(chǎn)品，允許使用甲方產(chǎn)品的商標(biāo)、包物及甲方的各種榮譽(yù)。依甲方指導(dǎo)，進(jìn)行經(jīng)營管理，乙方擁有本地區(qū)該連鎖加盟店的所有權(quán)。
三。甲方提供的支持：
1、總部根據(jù)多年成功的營運(yùn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助總連鎖加盟商及單店連鎖加盟商選址。
2、連鎖加盟店的店面修免費(fèi)設(shè)計(jì)。
4、茗仁業(yè)公司總部對(duì)連鎖加盟商進(jìn)行全面的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)營管理培訓(xùn)。
5、應(yīng)連鎖加盟商的要求派專業(yè)人士現(xiàn)場指導(dǎo)。
6、為分店提供產(chǎn)品和經(jīng)營信息。
四。甲方的權(quán)利、義務(wù)。
（一）。義務(wù)：
1、向乙方提供甲方生產(chǎn)、加工的系列產(chǎn)品及其附屬包物，不得偽劣產(chǎn)品。
2、向乙方提供經(jīng)營過程中，所需要的相關(guān)證件，材料。
4、從業(yè)人員的雇傭、指導(dǎo)、監(jiān)督：
乙方的連鎖加盟店所需人員可根據(jù)實(shí)際需要，由甲、乙一方或雙方進(jìn)行招聘、雇用，甲方有責(zé)任對(duì)在乙方的從業(yè)人員進(jìn)行各種業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)，使之適合經(jīng)營需要，乙方的從業(yè)人員薪金由乙方支付，各種日常管理，解聘由乙方自行負(fù)責(zé)。
5、人員支持問題。
乙方在開業(yè)期間或中途如需甲方派人對(duì)乙方從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)技能等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，甲方管理人員差旅費(fèi)用及在乙方期間的吃住問題由乙方負(fù)責(zé)。如需甲方派人到乙方進(jìn)行較長時(shí)間的管理（15個(gè)工作日以上），乙方還須按甲方的工資標(biāo)準(zhǔn)付工資給甲方。
6、事故及顧客反映處理。
在經(jīng)營過程中，引起的顧客投訴如因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問題，由甲方負(fù)責(zé)處理（如乙方保管不善造成的問題不在甲方負(fù)責(zé)范圍內(nèi)），其它因素均由乙方負(fù)責(zé)。
（二）甲方權(quán)利：
1、店鋪修：乙方對(duì)店鋪的修風(fēng)格、檔次、門面的形象必須符合甲方要求。
2、報(bào)告義務(wù)：
甲方有權(quán)要求乙方提供其真實(shí)的各種經(jīng)營數(shù)據(jù)，要求乙方填寫的各種管理報(bào)表。
3、甲方根據(jù)乙方的銷售情況及產(chǎn)品庫存，在通知乙方情況下，有權(quán)要求乙方配合甲方進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的調(diào)換，無須退款。
4、甲方有權(quán)要求，必要時(shí)，配合甲方維護(hù)好甲方產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐钠放菩蜗?，乙方的各種經(jīng)營活動(dòng)不得有損于甲方的品牌形象。
五。乙方的權(quán)利、義務(wù)：
（一）。乙方的權(quán)利：
1、乙方享有甲方的產(chǎn)品銷售權(quán)、品牌使用權(quán)、榮譽(yù)共享權(quán)及包使用權(quán)。
2、乙方擁有對(duì)該店的自主經(jīng)營權(quán)及店鋪的所有權(quán)。
3、甲方的經(jīng)營指導(dǎo)：管理與支持。
甲方授權(quán)乙方連鎖加盟店，必須無償為乙方提供甲方公司各種管理資料，如人員培訓(xùn)專賣店日常管理制度及公司各種（榮譽(yù)證書）及產(chǎn)業(yè)的信息資料。
（二）。乙方的義務(wù)：
1、營業(yè)秘密規(guī)定：
甲、乙雙方都應(yīng)視公司對(duì)方的經(jīng)營情況，包括零售額，促銷廣告計(jì)劃視為商業(yè)秘密，不得泄露。
2、統(tǒng)一零售價(jià)：
乙方應(yīng)完全按甲方要求，采取統(tǒng)一零售價(jià)，針對(duì)不同地區(qū)情況，有折讓情況須事先通報(bào)甲方，應(yīng)獲甲方許可的情況下，依甲方規(guī)定，采取相關(guān)的折讓，此折讓僅是連鎖加盟商的利潤折讓，不影響甲方供應(yīng)價(jià)。
3、指定原料，采購地點(diǎn)：
為保證甲方產(chǎn)品的質(zhì)量及公司的聲譽(yù)，經(jīng)營所需的原料及成品，須由甲方統(tǒng)一配送，如甲方?jīng)]有乙方市場所需產(chǎn)品，或甲方缺貨或甲方同意的產(chǎn)品不在此條例。但乙方須用書面形式讓甲方確認(rèn)。
4、連鎖加盟店的設(shè)備投資：
乙方負(fù)責(zé)對(duì)其連鎖加盟店的店面、店內(nèi)修、廣告燈箱的投資，包括根據(jù)營業(yè)需要的座、泡工具及真空機(jī)、包機(jī)等各配套設(shè)施。
5、工作報(bào)告：
乙方有義務(wù)應(yīng)甲方要求，向甲方提供經(jīng)營的實(shí)際情況，及時(shí)準(zhǔn)確提供各種管理報(bào)表，以及市場的相關(guān)信息反饋。
六。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)：
1、由于的特殊性，以及為降低產(chǎn)品運(yùn)營成本，乙方向甲方訂貨，須“款到發(fā)貨”原。
則。特殊情況須加急發(fā)貨的，由乙方憑匯單傳真甲方確認(rèn)，并在甲方有權(quán)簽字人確認(rèn)下可提前發(fā)貨。
2、乙方須完全覆行協(xié)議中的付款條例，保證甲方的財(cái)務(wù)運(yùn)作，及雙方的良好商譽(yù)，在乙。
方的連鎖加盟店，乙方享有自主進(jìn)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算，自負(fù)盈虧。
3、如有發(fā)生在甲方發(fā)貨后，（指貨離開廈門，貨還在運(yùn)輸商或貨還到達(dá)乙方），乙方還未。
在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向甲方付清貨款，視為乙方嚴(yán)重違反本《連鎖加盟合作協(xié)議》，本協(xié)議自動(dòng)終止，甲方有權(quán)依協(xié)議規(guī)定內(nèi)容，繼續(xù)向乙方提出索賠，依條款賠償甲方損失，維護(hù)甲方利益。
七。關(guān)于貨物管理，退、換貨原則：
1、乙方可根據(jù)經(jīng)營需要，銷售的實(shí)際情況，在一定比例內(nèi)向甲方提出換貨申請(qǐng)，進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)換（但換貨必須是在乙方對(duì)產(chǎn)品的有效保管前提下，如產(chǎn)品的變質(zhì)或有明顯質(zhì)量下降則不在此條例），甚至退貨（但不得退款）。
（1）退、換貨比例：
為保證雙方利益，乙方換貨、退貨總和不能超過當(dāng)批貨的20%，首批退、換貨允。
許不超過30%。
（2）折算方式：
由于受季節(jié)、時(shí)間影響，價(jià)格波動(dòng)大，因時(shí)間原因也影響到的質(zhì)量普遍。
下降，本著平衡雙方利益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則，乙方向甲方換貨必須按貨款的80%—90%之間進(jìn)行折算，（進(jìn)價(jià)在100/斤以上按80%，進(jìn)價(jià)在100元/斤以下的按90%）。
（3）換貨時(shí)間：
為保證的質(zhì)量和價(jià)值，原則上換貨必須在60天之內(nèi)，特殊情況，須向甲方。
提出申請(qǐng)，并獲甲方允許的情況下，在雙方約定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行調(diào)換。
2、掛損：甲方送至乙方產(chǎn)品，如因甲方對(duì)產(chǎn)品包不力，造成產(chǎn)品破損，由甲方負(fù)責(zé)；如因其它不可抗拒因素造成的產(chǎn)品破損，損失由雙方共同承擔(dān)，如產(chǎn)品破損不超2%，屬正常損耗，甲方不負(fù)責(zé)任。
3、甲方有事先聲明不能換貨或約定時(shí)間內(nèi)的不在換貨條例范圍。
4、檢驗(yàn)：乙方收到甲方產(chǎn)品后，必須對(duì)數(shù)量、質(zhì)量、等級(jí)、包等細(xì)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，如有問題，應(yīng)于收到產(chǎn)品三天內(nèi)向甲方提出，同時(shí)出示必要證明，否則，視為產(chǎn)品合格貨物成交。
八。關(guān)于連鎖加盟，發(fā)展問題：
1、乙方在該地區(qū)再發(fā)展的連鎖店為二級(jí)連鎖加盟店，（如屬乙方直接經(jīng)營不在此條例，仍為一級(jí)連鎖加盟店，但須報(bào)甲方備案批準(zhǔn)），二級(jí)連鎖加盟店享有同一級(jí)連鎖加盟店一樣的政策，包括產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)等享有權(quán)利。
2、二級(jí)連鎖加盟店的協(xié)議可自由選擇，和總公司簽約或和一級(jí)總連鎖加盟店簽約，協(xié)議內(nèi)容在不得損害總公司利益原則下可各行約定，或由總公司提供相應(yīng)的協(xié)議內(nèi)容。
3、為保證各連鎖加盟店產(chǎn)品的質(zhì)量，更好地了解產(chǎn)品的新鮮度、口感、香氣等，各連鎖加盟店的貨由公司直接統(tǒng)一配貨。
九。銷售任務(wù)及返利問題：
1、甲、乙雙方根據(jù)該連鎖加盟店的規(guī)模、店址、及市場狀況，對(duì)全年的銷售目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，雙方協(xié)商約定，乙方每月的進(jìn)貨量須達(dá)到，全年進(jìn)貨量。公司將以年度考核，完成銷售任務(wù)，公司以現(xiàn)金返利2%，每增加20%，公司以銷售總額的0.5%為相應(yīng)返增數(shù)，以銷售總額的5%為上限，而后按超出部分的5%為返利折算，次年4月結(jié)算返還。
2、未完成公司銷售任務(wù)，在第二年公司產(chǎn)品的供貨價(jià)上，以差額的10%，公司供應(yīng)價(jià)上調(diào)2%，以供應(yīng)價(jià)上調(diào)10%為上限。
3、保證一級(jí)加商利益，如屬乙方發(fā)展的連鎖加盟店，將在每半年按該連鎖加盟店進(jìn)貨的，（暫時(shí)不含代購具和包物），貨款總額的5%返利給上一級(jí)連鎖加盟店。
4、如單店月均進(jìn)貨達(dá)兩萬，且在退換貨比例內(nèi)，年終公司將以實(shí)物形式按2%的返利退給該店，如有上一級(jí)連鎖加盟店，在上述條件下，公司再以1%的比例，以實(shí)物形式返利給上一級(jí)連鎖加盟店。
十。債權(quán)、債務(wù)讓渡：
甲、乙一方因經(jīng)營不善，導(dǎo)致公司倒閉或公司法人代表更換，均應(yīng)書面通知對(duì)方，以便雙方協(xié)商方案是否繼續(xù)覆行，或合作方轉(zhuǎn)讓。否則視為違約，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。
十一。保證金：
為保證甲方商品的信譽(yù)，品牌之聲譽(yù)，監(jiān)督乙方在該地區(qū)的經(jīng)營不得有損害甲方商譽(yù)行為，乙方與甲方合作為連鎖加盟時(shí)，須付保證金壹萬元人民幣給甲方（以甲方的正式收據(jù)為準(zhǔn)，合作期滿，甲方把保證金無息退還給乙方），中途如有違約行為，根據(jù)違約責(zé)任大小，甲方有權(quán)扣下保證金，甚至繼續(xù)追加必要的法律責(zé)任。
十二。連鎖加盟金：
為保證公司不斷致力品牌的維護(hù)，新產(chǎn)品的開發(fā)，提高經(jīng)營管理水平，制定相應(yīng)的市場銷售策略及甲方在產(chǎn)品注冊，包設(shè)計(jì)等無形資產(chǎn)，乙方在加入甲方連鎖加盟店時(shí)，須交連鎖加盟金壹萬元人民幣，以保證甲方利益。
十三。違約責(zé)任：
1、甲、乙雙方若有任何一方違約本協(xié)議的任何條款，另一方有權(quán)立即終止協(xié)議，并用書面形式正式通知對(duì)方。
2、乙方若違反甲方銷售原則，如傾銷甲方產(chǎn)品或向第三方進(jìn)非甲方產(chǎn)品或自行進(jìn)質(zhì)量不。
合格產(chǎn)品，在超出規(guī)定時(shí)間仍未支付該付甲方款項(xiàng)的，上述任一問題成立均視為嚴(yán)重違約本協(xié)議的條款，甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議，并保留追究相應(yīng)的責(zé)任、索賠，甚至必要的法律訟訴。
十四。協(xié)議的有效期，續(xù)簽、及終止。
1、本協(xié)議的有效期從月。
2、方案期滿后，乙方在無違反協(xié)議的情況下，依公司新的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，同等情況下，有權(quán)優(yōu)先續(xù)約，新的連鎖加盟協(xié)議及條款依該公司屆時(shí)執(zhí)行條款。
3、方案期滿后，協(xié)議自然終止，甲、乙雙方應(yīng)理清相應(yīng)的帳務(wù)手續(xù)，及相關(guān)約定事宜，并簽訂方案終止備忘，如方案期間，任一方違反協(xié)議的，視違反情況按上述協(xié)議內(nèi)容執(zhí)行。
十五。法律及訟訴：
1、本協(xié)議所有附件均構(gòu)成本協(xié)議的主要部分；
2、雙方因覆行協(xié)議所發(fā)生的一切協(xié)議本身的爭議，應(yīng)本著友好的原則解決；
3、若協(xié)商不一致，雙方可就爭方事向廈門市人民法院提出訴訟。
甲方：乙方：
簽署（蓋章）：簽署（蓋章）：
甲方代表：乙方代表：
職位：職位：
時(shí)間：
招商方案書篇四
甲乙雙方本著互惠互利，友好的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，自愿達(dá)成如下招商方案：
一、招商場地及期限。
1、甲方同意提供xxxxx店鋪方米，在此區(qū)域內(nèi)乙方經(jīng)營的商品必須保證商場的完整性。
品牌名稱：
備注：
2、招商方案期限為壹年，自二零壹年月日至二零壹年月。
日止。
二、招商條件。
1、乙方使用甲方場地，相關(guān)設(shè)施，只能經(jīng)營在甲方允許范圍內(nèi)的產(chǎn)品，在雙方約定當(dāng)口按營業(yè)額的15%提點(diǎn)，還需向甲方支付保證金元。
2、公共水、電、天然氣費(fèi)全體商戶各自在每月日按表交給甲方（水：元/噸、電：元/度、煤氣：元/立方），公共用餐區(qū)清潔費(fèi)、收銀員工資及公共區(qū)的空調(diào)燈電費(fèi)全部由甲方負(fù)責(zé)。
三、結(jié)算方式。
1、本店一切采取刷卡消費(fèi)，甲方設(shè)立專門的充值區(qū)域。
2、所有營業(yè)收入必須由甲方統(tǒng)一收取，每月的銷售起止日為當(dāng)月1日至31日，每月15日至30（大月31日）日為甲乙雙方對(duì)賬日，甲方于對(duì)賬日1以后向乙方付款。如遇節(jié)假日，則付款日期順延。3.乙方銷售時(shí)刷卡收費(fèi)，甲方負(fù)責(zé)監(jiān)督不得收取現(xiàn)金。
四、應(yīng)交費(fèi)用。
方案到期或撤攤1個(gè)月后，乙方無違規(guī)違約情形，甲方即向乙方退還保證金，保證金不記息。在方案期內(nèi)由于乙方的原因而終止方案，乙方保證金不予退還。
五、營業(yè)額管理。
1、乙方使用甲方設(shè)定的收銀機(jī)，并且接受甲方的監(jiān)督，乙方每日的營業(yè)收入由甲方統(tǒng)一收取。
2、乙方不得有私收現(xiàn)金等繞過收費(fèi)卡的行為，如有上述行為存在，經(jīng)甲方查明后，乙方必須向甲方支付伍仟元違約金，同時(shí)，甲方有權(quán)解除本方案。
六、營業(yè)區(qū)的管理。
1、乙方必須在簽約的營業(yè)區(qū)按甲方的指定日開始營業(yè)，若甲方確認(rèn)乙。
方不能如期開業(yè)時(shí)，每延期一天須向甲方支付元的違約金。
2、甲方規(guī)定統(tǒng)一營業(yè)時(shí)間，未經(jīng)甲方許可，禁止乙方在規(guī)定營業(yè)時(shí)間。
內(nèi)停業(yè)、中途撤攤，停業(yè)超過半天，中途撤攤半天以上的本方案自行終止，或者在甲方規(guī)定營業(yè)時(shí)間外營業(yè)，如發(fā)現(xiàn)有此情況，甲方有權(quán)作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
3、由于乙方人員（含來訪者和承包人）違反管理規(guī)則或過失造成甲方可指定營業(yè)區(qū)物件損壞時(shí)，乙方必須與甲方迅速取得聯(lián)系并負(fù)責(zé)承擔(dān)因修理而發(fā)生的費(fèi)用。
4、乙方員工在營業(yè)時(shí)間內(nèi)，違反了甲方現(xiàn)場暫行管理?xiàng)l例的罰款金，甲方直接從乙方結(jié)算款中扣除。
七、轉(zhuǎn)讓場地及變更經(jīng)營項(xiàng)目。
1、方案期內(nèi)，乙方未經(jīng)甲方同意不得擅自轉(zhuǎn)讓區(qū)位，乙方如需變更方案約定的經(jīng)營項(xiàng)目，必須以書面形式先向甲方提出申請(qǐng)，得到甲方書面認(rèn)可，方可變更經(jīng)營。一經(jīng)查出私自轉(zhuǎn)讓無效，甲方有權(quán)立即終止方案。
2、方案期內(nèi)由于乙方的原因需解除方案，甲方與乙方未取得一致意見時(shí)，乙方保證金不予退還及其他任何費(fèi)用甲方概不負(fù)責(zé)。
八、費(fèi)用的分擔(dān)。
1、國家職能部門對(duì)乙方進(jìn)行抽檢等正常費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。
2、甲方有償提供的統(tǒng)一銷售單據(jù)、報(bào)表、具體價(jià)格根據(jù)當(dāng)期印刷成本決定。
3、甲方提供統(tǒng)一的工作服等著，統(tǒng)一的碗筷，乙方須從甲方認(rèn)購。
4、其他收費(fèi)如有責(zé)任不明的情況，由甲乙雙方協(xié)商解決。
九、促銷費(fèi)用的承擔(dān)。
1、甲方將不定期舉辦各種促銷活動(dòng)，如抽獎(jiǎng)、贈(zèng)券、表演、贈(zèng)品等，乙方必須全力協(xié)作，并分擔(dān)因此而開銷的經(jīng)費(fèi)。每年重要節(jié)假日“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”、“司慶”、或由甲方舉行的重大營銷活動(dòng)乙方必須參與，并承擔(dān)相應(yīng)的營銷費(fèi)用。
十、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方經(jīng)營的商品和經(jīng)營行為必須有符合《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《價(jià)格法》，乙方對(duì)所銷售商品實(shí)行質(zhì)量“三包”，如有質(zhì)量問題，應(yīng)按中國有關(guān)法律法規(guī)負(fù)責(zé)維修、更換或退貨，并按甲方對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的慣例做出處理。如因乙方觸犯法律法規(guī)造成的損失，全部由乙方負(fù)責(zé)。
2、乙方必須遵守甲方的規(guī)章制度（制度在方案下方），服從甲方的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極參與甲方的各項(xiàng)活動(dòng)，文明經(jīng)營。
3、乙方在營業(yè)時(shí)間內(nèi)如有商品丟失，由乙方自行承擔(dān)，甲方概不負(fù)責(zé)。下班前，乙方將自己店內(nèi)衛(wèi)生打掃干凈，由于乙方自身錯(cuò)誤導(dǎo)致?lián)p失的，乙方一人承擔(dān)。
十一、管理制度。
1、攤位人員必須絕對(duì)服從甲方管理。
2、經(jīng)營者應(yīng)遵守有關(guān)法律、法規(guī)、遵守公平、自愿、誠信的原則，遵。
守商業(yè)道德。
3、營業(yè)員一律著整齊，穿好工作服，否則管理人員有權(quán)不予進(jìn)入店。
內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，工作服遺失者須及時(shí)向甲方報(bào)告及時(shí)申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)。發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。
4、經(jīng)營人員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)開門營業(yè)和停止?fàn)I業(yè)。每天05:00。
前到店準(zhǔn)備，未到一次扣20元，以考勤機(jī)為準(zhǔn)。
5、所有攤位不允許停止?fàn)I業(yè)，不準(zhǔn)休息。停業(yè)一天罰款500元。
6、開業(yè)前30分鐘，商戶必須有人員到場，將鋪位內(nèi)主或付光源打開、
鋪位清潔好，作好營業(yè)（客人迎接）準(zhǔn)備。
7、營業(yè)過程中，商戶人員必須遵守甲方各項(xiàng)服務(wù)準(zhǔn)則和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，
做到對(duì)待客人熱情周到、滿意服務(wù)，提升甲方和商鋪形象。
8、文明經(jīng)商，禮貌待客。不準(zhǔn)污辱、謾罵、毆打、刁難顧客。違者罰。
9、攤位不得銷售過期、變質(zhì)、有害、有毒等，違者公司對(duì)不合格。
10、商戶應(yīng)守法經(jīng)營，不得強(qiáng)買強(qiáng)賣，不得人為制造搶購假象蒙騙顧客。
11、攤位嚴(yán)禁向排污管道傾倒垃圾，以防排水管道堵塞，違者每發(fā)現(xiàn)一。
12、經(jīng)營范圍內(nèi)不準(zhǔn)下棋、打撲克、賭博以及從事與市場經(jīng)營無關(guān)的活。
13、任何攤位不得收現(xiàn)金。發(fā)現(xiàn)一次一天營業(yè)額全部沒收。
14、甲方不得隨意更改方案。
15、攤位人員時(shí)刻注意安全，出現(xiàn)安全問題，攤位自行負(fù)責(zé)，甲方概不。
負(fù)責(zé)。
16、攤位不得轉(zhuǎn)讓，如有退出，提前一個(gè)月申請(qǐng)，否則押金不退。
十二、甲方的權(quán)利與義務(wù)。
1、方案期內(nèi)，甲方必須保證乙方正常工作及經(jīng)營秩序，不定期的組織宣傳、策劃等活動(dòng)。
2、方案期間甲方有義務(wù)處理自己責(zé)任之內(nèi)的事情。
十三、方案期滿。
1、乙方希望續(xù)簽本方案時(shí)，必須在本方案期滿前一個(gè)月向甲方提出書面申請(qǐng)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致后，可續(xù)簽方案。
2、方案期滿前一個(gè)月，乙方未提出方案續(xù)簽申請(qǐng)，或者根據(jù)規(guī)定雙方就續(xù)簽未達(dá)成協(xié)議時(shí)，期滿后方案自行終止。方案終止后甲方不負(fù)責(zé)補(bǔ)償乙方任何修及其它任何費(fèi)用，乙方于方案到期之日無條件地撤攤。
十四、方案的終止。
方案終止后，連鎖加盟關(guān)系自行結(jié)束，乙方不得繼續(xù)以甲方的名義從事經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)按約定結(jié)清雙方的往來賬務(wù)。
十五、本方案甲乙雙方簽字蓋章生效。未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。
本方案一式二份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。
本方案有效期自二零壹年月日起至二零壹年。
甲方名稱：乙方名稱：
法人代表：連鎖加盟商：
法人委托人：
公章：私章：
招商方案書篇五
為了配合招商中心開展招商活動(dòng)，企宣中心也在11月份舉辦了一次“愛我園區(qū)·繽紛11月”的系列主題活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容包括：第三屆中國民間藏玉精品展、首屆廣東省“賽玉”大會(huì)、時(shí)尚電影節(jié)、佛山市第三屆白領(lǐng)人才招聘會(huì)等等。通過舉辦各類型的活動(dòng)，提升創(chuàng)意園的社會(huì)知名度。同時(shí)也在各種活動(dòng)中，穿插各種招商信息。例如，在玉器展中設(shè)置招商宣傳攤位，派人在現(xiàn)場派發(fā)宣傳資料等，這些都對(duì)園區(qū)的品牌宣傳、招商宣傳有著積極的推動(dòng)作用。
二、老客戶關(guān)系維護(hù)。
為了維護(hù)老客戶關(guān)系，了解老客戶的需求，同時(shí)也為了推廣創(chuàng)意園的品牌，推動(dòng)“老客戶帶新客戶”的招商策略，從11月份開始招商中心聯(lián)合企宣中心在園區(qū)內(nèi)開展了老客戶關(guān)系維護(hù)活動(dòng)，主要從園區(qū)客戶調(diào)研、招商征集、全面招商激勵(lì)等三個(gè)環(huán)節(jié)來開展。
(一)園區(qū)客戶調(diào)研活動(dòng)。
園區(qū)客戶調(diào)研從企業(yè)老總和園區(qū)白領(lǐng)兩個(gè)角度著手。一方面通過定向邀請(qǐng)或者通過登門拜訪約見企業(yè)老總，開展企業(yè)高管深度訪談活動(dòng)；另一方面，設(shè)置調(diào)查問卷，針對(duì)園區(qū)白領(lǐng)人員開展公開問卷調(diào)查活動(dòng)。問卷內(nèi)容見附件1。
目前，公開問卷調(diào)查活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，問卷統(tǒng)計(jì)、結(jié)果分析還在緊急進(jìn)行中，11月15日將會(huì)提交詳細(xì)客戶。
(二)招商口號(hào)征集。
為了讓園區(qū)人員更加了解佛山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園未來的規(guī)劃和發(fā)展，推動(dòng)兩園區(qū)的招商進(jìn)程，我們將啟動(dòng)“佛山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園招商口號(hào)有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)”，鼓勵(lì)全園區(qū)人員共同參與佛山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的招商工作中去。
招商口號(hào)征集活動(dòng)時(shí)間為11月10日至11月21日，詳細(xì)內(nèi)容見附件2。
(三)全民招商激勵(lì)互動(dòng)。
為了更快的推動(dòng)園區(qū)招商的進(jìn)程，鼓勵(lì)園區(qū)人員共同參與園區(qū)招商活動(dòng)，我們將要啟動(dòng)一個(gè)“全民招商、簽約有獎(jiǎng)”的招商激勵(lì)活動(dòng)。招商激勵(lì)方案見附件3。
三、短信平臺(tái)。
為了讓更多的人了解佛山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的招商信息，招商中心決定投放短信平臺(tái)廣告。(短信平臺(tái)投放方式)。
短信內(nèi)容如下：
(一)佛山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園短信內(nèi)容初稿。
(二)南風(fēng)古灶文化創(chuàng)意園短信內(nèi)容初稿。
四、電臺(tái)廣告。
相關(guān)內(nèi)容。
五、戶外廣告牌。
戶外廣告牌也是招商宣傳的重要渠道之一。為此，我們根據(jù)董事長提出的“冬天來了，創(chuàng)意園為您準(zhǔn)備了過冬的房子”招商口號(hào)，結(jié)合目前招商進(jìn)程的廣告訴求，對(duì)戶外廣告牌進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。目前，“冬天來了”戶外廣告牌設(shè)計(jì)初稿已經(jīng)設(shè)計(jì)完畢，如果審核通過，將會(huì)在近期更新在創(chuàng)意園3號(hào)樓三面翻戶外廣告上。戶外廣告牌設(shè)計(jì)初稿見附件4。
六、招商。
為了推動(dòng)園區(qū)的招商進(jìn)程，招商中心除了開展各種宣傳渠道，舉辦各類型營銷活動(dòng)以外，也從自身人員培訓(xùn)和招商技巧提高的角度來推動(dòng)招商進(jìn)程：
(一)內(nèi)部培訓(xùn)。
為了提高佛山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園招商隊(duì)伍的個(gè)人素質(zhì)和招商技巧，招商中心近期加大了對(duì)招商人員的內(nèi)部崗位培訓(xùn)力度，除了每周一定期召開部門會(huì)議以外，也經(jīng)常組織部門人員開展內(nèi)部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各種招商技巧、經(jīng)營案例等。
(二)鼓勵(lì)招商隊(duì)伍“走出去”
為了讓招商隊(duì)伍更加熟悉市場、了解客戶，招商中心鼓勵(lì)大家采取“走出去”策略，經(jīng)常到達(dá)各大寫字樓、專業(yè)賣場、目標(biāo)客戶潛在地等地方“掃樓”、“踩點(diǎn)”。在“掃樓”、“踩點(diǎn)”的過程中，招商隊(duì)伍除了派發(fā)宣傳資料以外，還會(huì)跟客戶進(jìn)行交流、開展客戶調(diào)研。這樣有利于讓招商中心更加了解市場和客戶的情況，方便開展更加有效的招商策略。
七、八大宣傳渠道的費(fèi)用預(yù)算。
招商方案書篇六
為進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)招商引資工作力度，更好地發(fā)揮農(nóng)業(yè)招商引資在推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)中的積極作用，特制訂20__年度海鹽縣農(nóng)業(yè)招商引資工作方案。
一、指導(dǎo)思想。
根據(jù)縣委、縣政府“轉(zhuǎn)型升級(jí)推進(jìn)年”、“有效投入攻堅(jiān)年”、“城市特色營造年”、“服務(wù)能力建設(shè)年”活動(dòng)要求，以產(chǎn)業(yè)為紐帶，以土地為平臺(tái)，以項(xiàng)目為支撐，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)招商引資工作，努力提高農(nóng)業(yè)招商引資實(shí)效，為我縣農(nóng)業(yè)向生態(tài)高效都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。
二、工作目標(biāo)。
全年?duì)幦?shí)際利用內(nèi)外資(實(shí)到內(nèi)資、實(shí)際利用外資)2.3億元，內(nèi)外資注冊資本(()內(nèi)資新增注冊資本、合同利用外資)9600萬元；健全多元化農(nóng)業(yè)投入機(jī)制，加大縣內(nèi)資本對(duì)我縣農(nóng)業(yè)的投入力度，力爭全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性投入3.6億元。
三、工作措施。
(一)圍繞“153”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，突出重點(diǎn)開展招商。
1.圍繞戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)開展招商，鼓勵(lì)工商資本投資發(fā)展糧油產(chǎn)業(yè)，改善生產(chǎn)設(shè)施，提升產(chǎn)品品質(zhì)，創(chuàng)建知名品牌，拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。
2.圍繞五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開展招商，大力發(fā)展水果、蔬菜等設(shè)施農(nóng)業(yè)；積極推進(jìn)生態(tài)牧業(yè)、漁業(yè)基地和優(yōu)質(zhì)蠶?；亟ㄔO(shè)；引進(jìn)投入少、能耗小、污染低的循環(huán)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。
3.圍繞三大新興產(chǎn)業(yè)開展招商，發(fā)展集旅游觀光、文化娛樂、勞動(dòng)實(shí)踐于一體的休閑觀光農(nóng)業(yè)；大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，重點(diǎn)引進(jìn)精深加工企業(yè)，鼓勵(lì)現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)通過引入資金等方式開拓加工領(lǐng)域，壯大生產(chǎn)規(guī)模；積極發(fā)展以配送、批發(fā)、銷售生鮮農(nóng)產(chǎn)品為主的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流企業(yè)，進(jìn)一步拓展農(nóng)產(chǎn)品流通渠道；加大對(duì)蘆薈、野鴨、澳洲淡水龍蝦等特種種養(yǎng)業(yè)的扶持培育，促進(jìn)具有海鹽特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)一二三產(chǎn)融合。
(二)精心舉辦活動(dòng)，創(chuàng)新方式開展招商。
1.開展蹲點(diǎn)招商。抽調(diào)人員組成小分隊(duì)赴廈門、昆山開展蹲點(diǎn)招商，宣傳和推介海鹽農(nóng)業(yè)，并就有關(guān)項(xiàng)目與臺(tái)商簽約。各鎮(zhèn)(街道)要結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)特點(diǎn)，有針對(duì)性派出小分隊(duì)到重點(diǎn)區(qū)域蹲點(diǎn)招商。
2.組織專題招商。結(jié)合與“滬杭甬”同城戰(zhàn)略的實(shí)施，在周邊農(nóng)產(chǎn)品銷售重點(diǎn)城市舉辦系列專題招商引資活動(dòng)，集中展示、推介海鹽的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目。
3.利用節(jié)慶招商。以海鹽特色農(nóng)產(chǎn)品為依托，舉辦各類農(nóng)產(chǎn)品節(jié)慶活動(dòng)，通過節(jié)慶活動(dòng)，吸引外地投資者來鹽考察投資。
4.利用展會(huì)招商。積極參加省內(nèi)外各類會(huì)展，精心組織招商引資活動(dòng)。組織龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社等市場主體參加國家、省、市組織的各類農(nóng)產(chǎn)品展示展銷活動(dòng)，以展會(huì)為契機(jī)，舉行有針對(duì)性的招商推介活動(dòng)，大力推介海鹽農(nóng)業(yè)，增進(jìn)與外地投資者的交流和互信。
5.“以企引外”招商。積極搭建各類招商平臺(tái)，支持和幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)自主開展招商活動(dòng)，積極引進(jìn)縣外項(xiàng)目和資金，提高自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向兩頭延伸、價(jià)值鏈向高端攀升。
6.“以外引外”招商。充分利用在外海鹽籍人士的人脈資源，動(dòng)員其為農(nóng)業(yè)招商引資牽線搭橋或回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，通過各類交流聯(lián)誼活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“以外引外”。
(三)注重項(xiàng)目包裝，有的放矢開展招商。
注重項(xiàng)目包裝的前瞻性。依據(jù)“153”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和“2650”園區(qū)建設(shè)目標(biāo)，研究產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，在進(jìn)行市場調(diào)研和可行性研究的基礎(chǔ)上，選準(zhǔn)對(duì)于完善產(chǎn)業(yè)鏈和壯大產(chǎn)業(yè)集群具有支撐或帶動(dòng)作用的突破點(diǎn)，力求項(xiàng)目包裝具有前瞻性和戰(zhàn)略性；提高項(xiàng)目包裝的吸引力，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)招商項(xiàng)目庫的管理，進(jìn)一步盤摸農(nóng)業(yè)招商資源，不斷充實(shí)和完善招商項(xiàng)目庫，力爭使招商項(xiàng)目能滿足不同時(shí)間、不同場合、不同投資者的需求，提高農(nóng)業(yè)招商的針對(duì)性和有效性。
四、保障措施。
(一)突出鎮(zhèn)(街道)主體作用。各鎮(zhèn)(街道)是農(nóng)業(yè)招商引資的工作主體，要把農(nóng)業(yè)招商引資工作納入重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)，配強(qiáng)力量，營造環(huán)境，安排經(jīng)費(fèi)。要細(xì)化方案，明確目標(biāo)，抓好農(nóng)業(yè)招商引資工作。要建立招商引資工作專班，全方位、全天候、全過程跟蹤服務(wù)，為引進(jìn)企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目實(shí)施提供人才、科技、融資、政策等方面的支持和服務(wù)。
(二)制定目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化工作考核?？h現(xiàn)代農(nóng)業(yè)招商小組將20__年全縣農(nóng)業(yè)招商引資目標(biāo)任務(wù)分解下達(dá)到各鎮(zhèn)(街道)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全縣農(nóng)業(yè)招商引資工作的考核。年終召開招商引資總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)工作顯著的單位和個(gè)人給予表彰。
(三)加強(qiáng)工作指導(dǎo)，做好進(jìn)度統(tǒng)計(jì)。建立鎮(zhèn)(街道)招商引資工作例會(huì)制度，每月召開會(huì)議，及時(shí)交流經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)。同時(shí)將各鎮(zhèn)(街道)招商引資工作目標(biāo)任務(wù)完成情況按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并及時(shí)反饋，以利于各鎮(zhèn)(街道)把握好工作進(jìn)度。
(四)強(qiáng)化基礎(chǔ)，提供保障。加速推進(jìn)“2650”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)園區(qū)內(nèi)土地流轉(zhuǎn)工作，為農(nóng)業(yè)招商引資提供基礎(chǔ)平臺(tái)；認(rèn)真落實(shí)，為農(nóng)業(yè)招商引資提供政策支持；鼓勵(lì)各級(jí)農(nóng)業(yè)招商人員參加各類招商培訓(xùn)，不斷提高招商引資工作能力和水平；縣、鎮(zhèn)(街道)財(cái)政應(yīng)安排專項(xiàng)資金，為全縣農(nóng)業(yè)招商引資工作提供經(jīng)費(fèi)保障，以確保農(nóng)業(yè)招商引資工作的順利開展。
招商方案書篇七
1.加強(qiáng)教研組、備課組建設(shè)。教研組內(nèi)每名教師都要在組內(nèi)或校內(nèi)公開課，并以組內(nèi)公開課為突破口，充分發(fā)揮教研組和備課組的作用，加強(qiáng)集體備課和評(píng)課。每個(gè)教研組本學(xué)期要確定3名教師，在校內(nèi)進(jìn)行公開課教學(xué)，并逐步向外校推出，然后組織教師進(jìn)行評(píng)課。
2.努力提高教學(xué)水平。課堂教學(xué)是實(shí)施素質(zhì)教育、提高教學(xué)質(zhì)量的主渠道，也是提高教育教學(xué)水平的重要渠道。要求每位教師努力做到教學(xué)七認(rèn)真：認(rèn)真?zhèn)湔n、認(rèn)真上課、認(rèn)真批改作業(yè)、認(rèn)真輔導(dǎo)學(xué)生、認(rèn)真進(jìn)行考試和成績評(píng)定、認(rèn)真教學(xué)研究、認(rèn)真開展電教工作和實(shí)驗(yàn)工作。
3.加強(qiáng)作業(yè)管理。根據(jù)不同學(xué)生水平上的差異，對(duì)不同的學(xué)生可以考慮采取分層布置作業(yè)。教師在改作業(yè)方面應(yīng)該采取全批全改的方式，并且對(duì)學(xué)生作業(yè)存在的共性問題及時(shí)有效地指導(dǎo)。對(duì)教師作業(yè)檢查采取多種方式，期中、期末常規(guī)檢查、平時(shí)抽查和學(xué)生登記等方式。
4.加強(qiáng)聽課管理。我們不僅要求教研組長要多聽課，而且還要求教師多進(jìn)行組內(nèi)聽課，及時(shí)進(jìn)行評(píng)課并在教研組或備課組內(nèi)進(jìn)行交流討論。通過新教師快速成長工程，有意識(shí)有目的組織全體老師參與此項(xiàng)活動(dòng)，在活動(dòng)中不僅讓新教師長速成長，讓老教師也因此受益。
5.關(guān)注學(xué)生的輔導(dǎo)。由于每年有數(shù)學(xué)、語文競賽、朗誦、唱歌、鋼筆字、鉛筆字考核等，一年級(jí)拼音過關(guān)與二年級(jí)口算過關(guān)，把握這樣的機(jī)會(huì)對(duì)尖子生進(jìn)行輔導(dǎo)，同時(shí)要把更多時(shí)間投入到學(xué)習(xí)困難生的輔導(dǎo)上去，尋找有效的.措施，對(duì)學(xué)習(xí)困難生進(jìn)行有效的輔導(dǎo)(要特別關(guān)注后20%的學(xué)生)。
6.重點(diǎn)加強(qiáng)六年級(jí)教學(xué)工作。
二.校本業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
1.樹立教師是終身學(xué)習(xí)者，行動(dòng)研究者的觀念加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型學(xué)?！苯ㄔO(shè)，建立良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)機(jī)制。根據(jù)校長室的統(tǒng)一安排和要求，本學(xué)期將根據(jù)縣教師展中心的要求，有計(jì)劃地安排全校教師在教研組活動(dòng)中進(jìn)行教育理論學(xué)習(xí)，使教研活動(dòng)主題化，鼓勵(lì)教師之間共同合作和相互學(xué)習(xí)，加強(qiáng)校際之間的學(xué)習(xí)和交流(特別是鎮(zhèn)內(nèi)教研活動(dòng)要加強(qiáng))，提高教師綜合素質(zhì)。
2.繼續(xù)開展教學(xué)實(shí)踐中的反思活動(dòng)。教師在教學(xué)中要有教后感，提供教師平時(shí)多寫教育反思、教育日志、教育敘事等內(nèi)容，努力建設(shè)網(wǎng)上教研組。從而提升教師的教學(xué)水平。
3.努力做好校本教研。每一個(gè)教研組在做好本組主題培訓(xùn)之時(shí)，根據(jù)本組具體情況制定本組校本培訓(xùn)計(jì)劃。努力使本組校本教研做到以下幾個(gè)特點(diǎn)：教研主題專題化、教研內(nèi)容系列化、教研形式多樣化。
招商方案書篇八
1)中國人對(duì)孩子的投資最不惜血本，對(duì)孩子的投資中，教育又是最重要的。特別是全球化的時(shí)代，英語教育成為家庭共同關(guān)注的第一要素。有一種英語學(xué)習(xí)工具，相信市場需求是很大的。
2)目前市場上沒有英語學(xué)習(xí)機(jī)這一產(chǎn)品品類，只有傳統(tǒng)的電子詞典，而買點(diǎn)主要圍繞著詞典的版權(quán)。
3)突破傳統(tǒng)電子詞典發(fā)掘出消費(fèi)者的潛在需求，是好機(jī)星面臨的一個(gè)機(jī)遇。
1根據(jù)英語學(xué)習(xí)工具市場的基本情況，主要是“經(jīng)典詞典”,學(xué)習(xí)機(jī)派”兩大陣營。
2好記星第一個(gè)推出了“以記憶”為定位的英語掌上電腦，來幫助學(xué)生提高英語學(xué)習(xí)效率。
3價(jià)格上略高于其他電子詞典英語學(xué)習(xí)工具。
1好記星的主要消費(fèi)者是正在進(jìn)行英語學(xué)習(xí)的小學(xué)，初中，高中學(xué)生，他們在購買中起決策作用，而由于產(chǎn)品的價(jià)格較高，購買者通常為其家長。
2消費(fèi)者在購買產(chǎn)品受廣告影響較大，好記星在中央電視臺(tái)黃金時(shí)段通過廣告播出，還有形象代言人的品牌宣傳，在消費(fèi)者心目中知名度有所提高。
1好記星在營銷時(shí)期采用的步伐：做好試點(diǎn)市場，精耕樣板市場，傳播主流化，渠道主流化。可總結(jié)為四大:做大市場的大產(chǎn)品，依靠大眾主流傳播，走大通道。
2好記星公司在產(chǎn)品定位明確:以單詞記憶為中心來進(jìn)行宣傳，買點(diǎn)單一集中因而非常有效。
3好記星公司在銷售中“專家銷售”在銷售過程中，銷售人員作為“專家”會(huì)影響消費(fèi)者耐心介紹好記星能夠快速提高孩子英語成績的原理及特點(diǎn)。
4好記星具有完善的售后服務(wù)先進(jìn)的管理系統(tǒng)。
5客服中心無論硬件設(shè)施還是軟件系統(tǒng)支持均已達(dá)到專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；?BR> (一)優(yōu)勢。
1.產(chǎn)品定位明確，在其它品牌還是電子詞典時(shí)，它以新品類“學(xué)習(xí)機(jī)”的`概念和產(chǎn)品，站領(lǐng)市場首位，有的創(chuàng)新精神，而此時(shí)電子詞典逐漸退出市場。
2合縱連橫，好記星南北布局，經(jīng)過多年的高速發(fā)展，好記星公司在資本和品牌方面有了長足的進(jìn)步和積累。
3好記星樹立與教材同步標(biāo)準(zhǔn)，讓追隨者陷于被動(dòng)，好記星專業(yè)學(xué)英語成為好記星的第一戰(zhàn)略定位。
(二)劣勢。
1沒有自己的工廠，生產(chǎn)是第三方生產(chǎn)。
2產(chǎn)品品質(zhì)難以控制，消費(fèi)者的口碑有負(fù)面效應(yīng)。
3新品上市速度慢。
(三)機(jī)會(huì)。
1具有先進(jìn)的crm管理系統(tǒng)，全國完善的售后維修站點(diǎn)。
2在同類產(chǎn)品中，具有三大功能，吸引消費(fèi)者。
(四)威脅。
1“名人”將作為橡果旗下的有一張elp王牌，與“好記星”攜手共戰(zhàn)。
2新一代學(xué)上平板電腦的問世，沖擊者整個(gè)市場。
(一)營銷定位策略。
1獨(dú)特品牌定位“好記星，好在好方法”
2區(qū)位定位;全國個(gè)大中小城市及農(nóng)村。
(二)好記星營銷的溝通策略。
1直接溝通渠道。
1.1書店作為突破口。
1.2家電連鎖。
1.3商場超市。
2終端。
2.1產(chǎn)品擺放在各大書店、超市、商場專柜的最醒目位置。
2.2售后服務(wù)，定期回訪，負(fù)責(zé)消費(fèi)者的投訴處理。
3媒體溝通策略。
3.1采用報(bào)紙深度說服+衛(wèi)視電視直銷+央視品牌拉動(dòng)。
3.2完善公司網(wǎng)站，通過網(wǎng)站將產(chǎn)品詳細(xì)宣傳。
(三)銷售策略。
1銷售原則：通過專業(yè)的營銷員，科學(xué)合理的鋪貨，
2網(wǎng)點(diǎn)劃分：將全國劃分為七大板塊，每塊區(qū)域負(fù)責(zé)人一名。
3組織機(jī)構(gòu)：成立營銷中心加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)建立健全的管理機(jī)制。
1書店。
2家電連鎖。
3商場超市。
4依靠橡果國際電視平臺(tái)。
(五)廣告策略。
1宣傳策略：根據(jù)目前公司的情況，采用報(bào)紙深度說服和衛(wèi)視電視直播和央視品牌拉動(dòng)，全方位影響消費(fèi)者，擴(kuò)大知名度。
2宣傳媒體：通過報(bào)紙說服為主，以《人民日?qǐng)?bào)》《華商報(bào)》《陽光報(bào)》等主要媒體發(fā)布。
(六)主題公關(guān)活動(dòng)。
1通過主題活動(dòng)加大產(chǎn)品的市場推廣力度，如：某某?；顒?dòng)、20xx年好記星夏令營、第x屆全國英語電子產(chǎn)品研討會(huì)等。
1《人民日?qǐng)?bào)》《華商報(bào)》《陽光報(bào)》個(gè)300000份。
2央視等電視廣告費(fèi)500萬。
3形象代言人費(fèi)用100萬。
4pop制作費(fèi)用。
5其他。
招商方案書篇九
鳳凰城項(xiàng)目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺(tái)路（在建）和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開。
鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓(xùn)，以超低價(jià)位入市，順利的實(shí)現(xiàn)了銷售，但沒有為開發(fā)商實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤，沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。
現(xiàn)在，一期多層尚有37套房、準(zhǔn)現(xiàn)房，銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主；127 m2的三室兩廳7套；這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。
二期小戶型總銷售金額預(yù)計(jì)2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計(jì)4500萬元。預(yù)售許可證預(yù)計(jì)xx年5月底辦下。
由此可見，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙，是我們面對(duì)的重大挑戰(zhàn)之一。
a、東南板塊及鄭汴路商圈。
鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線。
鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢，純粹以低價(jià)位的品牌內(nèi)涵介入競爭，不僅沒有收獲天然的地段價(jià)格優(yōu)勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。
東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。
航海東路與107國道沿線是xx年以來的樓市亮點(diǎn)，寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價(jià)位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競爭關(guān)系。（詳見附1：鄭汴路市場調(diào)研報(bào)告）
b、小戶型市場概況。
自xx年底時(shí)尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來。尤其是xx年初，青年居易（easy—go）以1900余套的投放量沖擊市場，形成了小戶型的"市場黑洞"，徹底打破了市場的競爭格局，實(shí)現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。
燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產(chǎn)公司開發(fā)，已成功實(shí)現(xiàn)一期的開發(fā)，在幾乎沒有什么競爭的情況下，收獲了小戶型市場的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場，并且認(rèn)識(shí)到小戶型的主力市場是60—80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致。此次燕歸二期開發(fā)的正是此類戶型（兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米）?？梢哉f，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒有優(yōu)勢。
招商方案書篇十
網(wǎng)站建設(shè)方案書包括什么內(nèi)容?基本內(nèi)容又是什么？那么，下面就隨本站小編一起來看看吧。
1、相關(guān)行業(yè)的市場是怎樣的，市場有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務(wù)。
2、市場主要競爭者分析，競爭對(duì)手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站策劃、功能作用。
3、公司自身?xiàng)l件分析、公司概況、市場優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，建設(shè)網(wǎng)站的能力(費(fèi)用、技術(shù)、人力等)。
二、企業(yè)建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位。
2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計(jì)劃，確定網(wǎng)站的功能類型：
企業(yè)型網(wǎng)站、應(yīng)用型網(wǎng)站、商業(yè)型網(wǎng)站(行業(yè)型網(wǎng)站)、電子商務(wù)型網(wǎng)站;企業(yè)網(wǎng)站又分為企業(yè)形象型、產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。
3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用。
4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。
三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案(與專業(yè)公司商議)。
根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。
1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機(jī)。
2、選擇操作系統(tǒng)，用window20xx/nt還是unix、linux。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。
3、采用企業(yè)建站模板自助建站、建站套餐還是個(gè)性化開發(fā)。
4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案(如果采用虛擬主機(jī)，則該項(xiàng)由專業(yè)公司代勞,例如：耐思尼克)。
5、選擇什么樣的動(dòng)態(tài)程序及相應(yīng)數(shù)據(jù)庫。如程序asp、jsp、php;數(shù)據(jù)庫sql、access、oracle等。
四、網(wǎng)站內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)方式(與專業(yè)公司商議)。
1、根據(jù)網(wǎng)站的目的確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航。
一般企業(yè)型網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡介、企業(yè)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品介紹、客戶服務(wù)、聯(lián)系方式、在線留言等基本內(nèi)容。更多內(nèi)容如：常見問題、營銷網(wǎng)絡(luò)、招賢納士、在線論壇、英文版等等。
2、根據(jù)網(wǎng)站的目的及內(nèi)容確定網(wǎng)站整合功能。
如flash引導(dǎo)頁、會(huì)員系統(tǒng)、網(wǎng)上購物系統(tǒng)、在線支付、問卷調(diào)查系統(tǒng)、在線支付、信息搜索查詢系統(tǒng)、流量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)等。
3、確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航中的每個(gè)頻道的子欄目。
如公司簡介中可以包括：總裁致詞、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心優(yōu)勢、生產(chǎn)基地、科技研發(fā)、合作伙伴、主要客戶、客戶評(píng)價(jià)等;客戶服務(wù)可以包括：服務(wù)熱線、服務(wù)宗旨、服務(wù)項(xiàng)目等。
4、確定網(wǎng)站內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)方式。
如產(chǎn)品中心使用動(dòng)態(tài)程序數(shù)據(jù)庫還是靜態(tài)頁面;營銷網(wǎng)絡(luò)是采用列表方式還是地圖展示。
一個(gè)網(wǎng)站的成功與否與建站前網(wǎng)站的規(guī)劃有著極為重要的關(guān)系。
在建設(shè)網(wǎng)站前應(yīng)明確建設(shè)網(wǎng)站的目的，確定網(wǎng)站的功能，確定網(wǎng)站規(guī)模、投入費(fèi)用，進(jìn)行必要的市場分析等。只有詳細(xì)的規(guī)劃，才能避免在網(wǎng)站建設(shè)中出現(xiàn)的很多問題，使網(wǎng)站建設(shè)能順利進(jìn)行。網(wǎng)站建設(shè)方案應(yīng)該盡可能涵蓋網(wǎng)站規(guī)劃中的各個(gè)方面，網(wǎng)站建設(shè)方案流程的要科學(xué)、認(rèn)真、實(shí)事求是執(zhí)行。
市場分析。
1、相關(guān)行業(yè)的市場是怎樣的，市場有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中間上開展公司業(yè)務(wù)。
2、市場主要競爭者分析，競爭對(duì)手網(wǎng)站建設(shè)情況及其網(wǎng)站規(guī)劃、功能作用。
3、公司自身?xiàng)l件分析包括公司概況、市場優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，建設(shè)網(wǎng)站的能力(費(fèi)用、技術(shù)、人力等)。
功能定位。
2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計(jì)劃，確定網(wǎng)站的功能：產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。
3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的和作用。
4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。
解決方案。
根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。
1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機(jī)。
2、選擇操作系統(tǒng)，用unix,linux還是window20xx/nt。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。
3、采用系統(tǒng)性的解決方案(如ibm，hp)等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務(wù)解決方案?還是自己開發(fā)。
4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案。
5、相關(guān)程序開發(fā)。如網(wǎng)頁程序asp.net、jsp、php程序等。
1、根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容，一般企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡介、產(chǎn)品介紹、服務(wù)內(nèi)容、價(jià)格信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上定單等基本內(nèi)容。
2、電子商務(wù)類網(wǎng)站要提供會(huì)員注冊、詳細(xì)的商品服務(wù)信息、信息搜索查詢、定單確認(rèn)、付款、個(gè)人信息保密措施、相關(guān)幫助等。
3、如果網(wǎng)站欄目比較多，則考慮采用網(wǎng)站編程專人負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容。注意：網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無內(nèi)容或不實(shí)用的信息不會(huì)吸引匆匆瀏覽的訪客?？墒孪葘?duì)人們希望閱讀的信息進(jìn)行調(diào)查，并在網(wǎng)站發(fā)布后調(diào)查人們對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度，以及時(shí)調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容。
網(wǎng)頁設(shè)計(jì)。
1、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合行業(yè)規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面規(guī)劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。
2、在新技術(shù)的采用上,要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。
3、制定網(wǎng)頁改版計(jì)劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。
4、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)應(yīng)考慮導(dǎo)航的設(shè)計(jì)、二級(jí)頁面的內(nèi)容以及網(wǎng)站布局、色調(diào)搭配等，合理的網(wǎng)頁布局能給人一種視覺上的沖擊力，從而為宣傳、推廣等奠定良好的基礎(chǔ)。
網(wǎng)站的維護(hù)要分前期和后期維護(hù)以及長久維護(hù)，相對(duì)來說后期維護(hù)耗費(fèi)的人力較多，隨著網(wǎng)站的規(guī)模越來越大，維護(hù)的費(fèi)用會(huì)相對(duì)增加。
1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行評(píng)估，制定響應(yīng)時(shí)間。
2、數(shù)據(jù)維護(hù)、內(nèi)容維護(hù)等。
網(wǎng)站建設(shè)完后需要有流量。一個(gè)沒有流量的網(wǎng)站就如一座空房子，死氣沉沉。網(wǎng)站如何獲得流量就需要做好網(wǎng)站推廣了。
1、在公共場所發(fā)布廣告，增加網(wǎng)站曝光。這種推廣需要一些資金投入，企業(yè)可根據(jù)自身情況選擇。
2、在各大網(wǎng)站發(fā)布軟文，發(fā)帖吸引流量。
3、選擇搜索引擎競價(jià)排名。目前國內(nèi)主流的搜索引擎是百度，可以選擇百度競價(jià)排名。
4、聘請(qǐng)專業(yè)seo人員或公司做好優(yōu)化，提高網(wǎng)站搜索引擎排名。
時(shí)間和進(jìn)度。
包括網(wǎng)站開始和結(jié)束的時(shí)間，以及項(xiàng)目預(yù)計(jì)的進(jìn)度，都應(yīng)該在網(wǎng)站建設(shè)方案書中予以體現(xiàn)。
費(fèi)用支付。
支付標(biāo)準(zhǔn)與支付方式網(wǎng)站建設(shè)業(yè)內(nèi)一般采用按制作量記費(fèi)的方式。網(wǎng)站建設(shè)收費(fèi)項(xiàng)一般可以包括以下一些素材整理階段的文字錄入費(fèi)，翻譯費(fèi)、圖片處理費(fèi)、頁面風(fēng)格設(shè)計(jì)費(fèi)用(一般指主頁和欄目首頁)頁面特效制作費(fèi)用(譬如功能性程序開發(fā)費(fèi)用(如調(diào)查系統(tǒng)，會(huì)員注冊系統(tǒng)等)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)錄入費(fèi)用空間租用費(fèi)用等。其次，確定每個(gè)收費(fèi)項(xiàng)的單位價(jià)格。
招商方案書篇十一
1)中國人對(duì)孩子的投資最不惜血本，對(duì)孩子的投資中，教育又是最重要的。特別是全球化的時(shí)代，英語教育成為家庭共同關(guān)注的第一要素。有一種英語學(xué)習(xí)工具，相信市場需求是很大的。
2)目前市場上沒有英語學(xué)習(xí)機(jī)這一產(chǎn)品品類，只有傳統(tǒng)的電子詞典，而買點(diǎn)主要圍繞著詞典的版權(quán)。
3)突破傳統(tǒng)電子詞典發(fā)掘出消費(fèi)者的潛在需求，是好機(jī)星面臨的一個(gè)機(jī)遇。
二.好記星學(xué)習(xí)機(jī)營銷的競爭分析。
1根據(jù)英語學(xué)習(xí)工具市場的基本情況，主要是“經(jīng)典詞典”,學(xué)習(xí)機(jī)派”兩大陣營。
2好記星第一個(gè)推出了“以記憶”為定位的英語掌上電腦，來幫助學(xué)生提高英語學(xué)習(xí)效率。
3價(jià)格上略高于其他電子詞典英語學(xué)習(xí)工具。
三.消費(fèi)者分析。
1好記星的主要消費(fèi)者是正在進(jìn)行英語學(xué)習(xí)的小學(xué)，初中，高中學(xué)生，他們在購買中起決策作用，而由于產(chǎn)品的價(jià)格較高，購買者通常為其家長。
2消費(fèi)者在購買產(chǎn)品受廣告影響較大，好記星在中央電視臺(tái)黃金時(shí)段通過廣告播出，還有形象代言人的品牌宣傳，在消費(fèi)者心目中知名度有所提高。
四.好記星學(xué)習(xí)機(jī)營銷的企業(yè)狀況。
1好記星在營銷時(shí)期采用的步伐：做好試點(diǎn)市場，精耕樣板市場，傳播主流化，渠道主流化?？煽偨Y(jié)為四大:做大市場的大產(chǎn)品，依靠大眾主流傳播，走大通道。
2好記星公司在產(chǎn)品定位明確:以單詞記憶為中心來進(jìn)行宣傳，買點(diǎn)單一集中因而非常有效。
3好記星公司在銷售中“專家銷售”在銷售過程中，銷售人員作為“專家”會(huì)影響消費(fèi)者耐心介紹好記星能夠快速提高孩子英語成績的原理及特點(diǎn)。
4好記星具有完善的售后服務(wù)先進(jìn)的管理系統(tǒng)。
5客服中心無論硬件設(shè)施還是軟件系統(tǒng)支持均已達(dá)到專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；?BR> 分析。
(一)優(yōu)勢。
1.產(chǎn)品定位明確，在其它品牌還是電子詞典時(shí)，它以新品類“學(xué)習(xí)機(jī)”的概念和產(chǎn)品，站領(lǐng)市場首位，有的創(chuàng)新精神，而此時(shí)電子詞典逐漸退出市場。
2合縱連橫，好記星南北布局，經(jīng)過多年的高速發(fā)展，好記星公司在資本和品牌方面有了長足的進(jìn)步和積累。
3好記星樹立與教材同步標(biāo)準(zhǔn)，讓追隨者陷于被動(dòng)，好記星專業(yè)學(xué)英語成為好記星的第一戰(zhàn)略定位。
(二)劣勢。
1沒有自己的工廠，生產(chǎn)是第三方生產(chǎn)。
2產(chǎn)品品質(zhì)難以控制，消費(fèi)者的口碑有負(fù)面效應(yīng)。
3新品上市速度慢。
(三)機(jī)會(huì)。
1具有先進(jìn)的crm管理系統(tǒng)，全國完善的售后維修站點(diǎn)。
2在同類產(chǎn)品中，具有三大功能，吸引消費(fèi)者。
(四)威脅。
1“名人”將作為橡果旗下的有一張elp王牌，與“好記星”攜手共戰(zhàn)。
2新一代學(xué)上平板電腦的問世，沖擊者整個(gè)市場。
六.好記星營銷戰(zhàn)略。
(一)營銷定位策略。
1獨(dú)特品牌定位“好記星，好在好方法”
2區(qū)位定位;全國個(gè)大中小城市及農(nóng)村。
(二)好記星營銷的溝通策略。
1直接溝通渠道。
1.1書店作為突破口。
1.2家電連鎖。
1.3商場超市。
2終端。
2.1產(chǎn)品擺放在各大書店、超市、商場專柜的最醒目位置。
2.2售后服務(wù)，定期回訪，負(fù)責(zé)消費(fèi)者的投訴處理。
3媒體溝通策略。
3.1采用報(bào)紙深度說服+衛(wèi)視電視直銷+央視品牌拉動(dòng)。
3.2完善公司網(wǎng)站，通過網(wǎng)站將產(chǎn)品詳細(xì)宣傳。
(三)銷售策略。
1銷售原則：通過專業(yè)的營銷員，科學(xué)合理的鋪貨，
2網(wǎng)點(diǎn)劃分：將全國劃分為七大板塊，每塊區(qū)域負(fù)責(zé)人一名。
3組織機(jī)構(gòu)：成立營銷中心加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)建立健全的管理機(jī)制。
(四)營銷渠道選擇。
1書店。
2家電連鎖。
3商場超市。
4依靠橡果國際電視平臺(tái)。
(五)廣告策略。
1宣傳策略：根據(jù)目前公司的情況，采用報(bào)紙深度說服和衛(wèi)視電視直播和央視品牌拉動(dòng)，全方位影響消費(fèi)者，擴(kuò)大知名度。
2宣傳媒體：通過報(bào)紙說服為主，以《人民日?qǐng)?bào)》《華商報(bào)》《陽光報(bào)》等主要媒體發(fā)布。
(六)主題公關(guān)活動(dòng)。
1通過主題活動(dòng)加大產(chǎn)品的市場推廣力度，如：某某校活動(dòng)、20xx年好記星夏令營、第x屆全國英語電子產(chǎn)品研討會(huì)等。
七.費(fèi)用預(yù)算。
1《人民日?qǐng)?bào)》《華商報(bào)》《陽光報(bào)》個(gè)300000份。
2央視等電視廣告費(fèi)500萬。
3形象代言人費(fèi)用100萬。
4pop制作費(fèi)用。
5其他。
招商方案書篇十二
幾乎所有的企業(yè)都需要進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè),但企業(yè)往往只知道我需要建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站,但網(wǎng)站建成什么樣子,什么類型都沒有概念。
那么企業(yè)網(wǎng)站是做給誰用?
2、老板-如果你是公司的職員,公司把網(wǎng)站建設(shè)的事情交付給你,那么你要完成的這個(gè)項(xiàng)目不只是給客戶看,還要給老板一個(gè)非常完美的交待,所以這個(gè)網(wǎng)站首先要過老板或者公司所有人這一關(guān).那么現(xiàn)在有一個(gè)問題--費(fèi)用問題。
你的同事并不會(huì)關(guān)心你這個(gè)網(wǎng)站花了多少錢建成的，而是更關(guān)心做得好不好,比如你節(jié)省了成本花了1000塊錢做了一個(gè)模板網(wǎng)站,結(jié)果同事們或者老板會(huì)更把重心放在這個(gè)網(wǎng)站好不好,而你省了的錢不是為自己省的，結(jié)果事情沒有辦好的機(jī)率增大了。所以如果你是職員，把網(wǎng)站這個(gè)重要事情放在你這里，你的第一需求就是網(wǎng)站做的好不好,而不是幫公司節(jié)省了多少費(fèi)用。
3、投資者-這些公司一般都是大公司，比如上市公司或才有融資的公司。這類公司占的比較并不多，這樣的企業(yè)，最關(guān)注的是網(wǎng)站的美觀度,而網(wǎng)站內(nèi)容與功能卻不關(guān)心，我們想一下，當(dāng)你的客戶打開你的網(wǎng)站時(shí)他第一眼關(guān)注的是什么,肯定不是去看這個(gè)網(wǎng)站做得好不好看,而要看這個(gè)網(wǎng)站是不是他想要找的網(wǎng)站.我們說的并不是美觀一點(diǎn)不重要,他同樣重要，但不如功能與展示內(nèi)容更重要.
通常的企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)功能主要包含：公司介紹、展示產(chǎn)品、新聞中心、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、案例分析、技術(shù)中心、聯(lián)系方式等。
然后我們再根據(jù)企業(yè)的特色來增加或者刪除功能模塊。
招商方案書篇十三
2、具體服務(wù)內(nèi)容。
(1)、國際頂級(jí)域名1個(gè)：
(2)、雙線虛擬空間100m。
(3)、提交網(wǎng)絡(luò)備案。
3、公司網(wǎng)站內(nèi)容框架(可以根據(jù)公司具體情況和要求加以更改增刪)。
(1)、公司簡介：宣傳公司背景、整體形象、經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)文化、宏偉藍(lán)圖等。
(2)、公司新聞：發(fā)布公司的最新動(dòng)態(tài)，可通過網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)更新。
(3)、產(chǎn)品展示：陳列展示公司產(chǎn)品的圖片和文字信息，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷。
(4)、加盟指南：加盟程序、加盟條件、全國專賣網(wǎng)點(diǎn)。
(5)、人才招聘：強(qiáng)勢品牌、強(qiáng)勢人才、最新招聘信息。
(6)、聯(lián)系我們：介紹公司聯(lián)系人、公司地址、公司其他聯(lián)系方式。
4、主要說明模塊說明。
(1)新聞發(fā)布模塊：，發(fā)布企業(yè)新聞信息，如產(chǎn)品優(yōu)惠信息、企業(yè)新產(chǎn)品、企業(yè)活動(dòng)、報(bào)紙報(bào)道等新聞信息，可采用文字、圖片、甚至錄像介紹信息。(模塊采用動(dòng)態(tài)程序開發(fā)，可自定義新聞分類、可在線錄入與發(fā)布新聞，支持圖片與文字錄入)。
產(chǎn)品展示模塊：網(wǎng)站管理員可在后臺(tái)分類發(fā)布企業(yè)的產(chǎn)品信息，包括產(chǎn)品名稱、類型、編號(hào)、圖片、點(diǎn)擊數(shù)、價(jià)格等一系列參數(shù)以及產(chǎn)品詳細(xì)介紹內(nèi)容。
5、網(wǎng)站維護(hù)：
1)、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤糾正或者人為操作數(shù)據(jù)庫丟失恢復(fù)，即現(xiàn)有網(wǎng)站系統(tǒng)的正常運(yùn)行保障;。
2)、對(duì)客戶操作中出現(xiàn)問題的答疑和錯(cuò)誤操作的排除;。
3)、如果客戶空間交由我公司，那就還包括我公司對(duì)網(wǎng)站文件的不定期備份。
注：不包括在維護(hù)范圍內(nèi)的，包括頁面的增加和再設(shè)計(jì)及網(wǎng)站新功能開發(fā)，這需要客戶和我公司進(jìn)行協(xié)商，確定費(fèi)用。