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裝飾施工管理制度篇一
根據xxxx保險公司深圳分公司xx辦事處二次裝修工程概況所設置的項目組織管理機構，其目的是為了產生組織功能，實現施工項目管理的總目標，嚴格履行分包合同，按照三控兩管一協調(即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協調)的內容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標出發(fā)，就會因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定任務授權力。
施工項目組織機構的人員設置，以能實現施工項目所要求的工作任務(事)為原則，盡量簡化機構，做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和績效相結合，以提高項目施工水平、質量、效益。
管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數量。管理跨度大，所接觸的人員關系就多，處理人與人、人與事的關系數量相應就多，反之則少。組織機構設計時，必須有一個適當的管理跨度。然而管理跨度又與職能分層有關。因此不難理解：層數多，跨度就??；層數少，跨度會大。這就要根據領導者的個人能力和施工項目的。大小進行權衡。本組織機構在設計時，因對xxxx保險公司xx辦事處二次裝修工程的工作量和所牽涉到的專業(yè)內容加以考慮，其人員設置是相當有針對性的。
由于本裝修工程施工項目是一個相對開放的系統，由眾多戶型(子系統)組成，一個大系統，各個子系統之間、子系統內部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結合部，故項目組織的形成必須是一個完整的組織機構系統，恰當地分層和設置管理部門，以便在結合部上能形成一個相互協調、相互聯系、相互制約的有機整體，防止產生職能分工、權限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協作。
裝飾施工管理制度篇二
第一條為了加強室內裝飾工程施工安全的監(jiān)督管理，保證作業(yè)人員的安全，保證相鄰人的人身和財產安全，制定本管理規(guī)范。
第二條室內裝飾工程施工，必須堅持安全第一，預防為主的方針。
室內裝飾企業(yè)的主要負責人對企業(yè)安全施工負有全面領導。
責任應與施工現場負責人簽定安全責任書。
施工現場負責人為工程施工安全的第一責任人。
施工現場負責人應與施工現場安全管理人員簽定安全責任書。
未簽定安全責任書，無施工現場安全管理人員，不得擅自。
(一)嚴格按照設計圖紙施工，不得擅自改變設計圖紙；確需改變設計圖的，應征得設計單位同意。
(二)不得拆除、破壞承重墻體、梁、板、墩、柱等結構；
(三)需要拆改室內供暖設施的，應當征得供暖管理機構同意；
(四)不得擅自拆改室內燃氣管道及配件，確需拆改的，應征得燃氣管理機構的同意。
(五)需要改動防水層的，應當按照防水標準制定施工方案，并作閉水實驗；
(六)遵守施工安全操作規(guī)定，保證作業(yè)人員的安全；
(七)遵守施工安全操作規(guī)范，保證相鄰人的人身和財產安全。
第五條電、氣施工安全。
(一)電氣開關柜(箱),按規(guī)定制作安裝，完整帶鎖，
安全保護裝置齊全可靠，并按規(guī)定設置。
(二)各類電器設備、線路不準超負荷使用，接頭必須。
接實、接牢，以免線路過熱或打火斷路，發(fā)生問題應立即修理。
(三)存放易燃液體，可燃氣瓶和電石的庫房，照明線。
路穿管保護，采用防爆燈具，開關設在庫外。存放防火器材的庫房由專人管理，施工人員須了解使用方法。
(四)穿墻電線和靠近易燃物品的電線須穿管保護，燈具與易燃物一般應保持30㎝以上間距，大功率燈泡要加大間距，工棚內不準使用碘鎢燈。
(六)施工現場采用三相五線制的配電方式，采用多級保護措施，增設漏電保護開關，設置分段保護，嚴禁接地導線上加設開關裝置，移動電箱電纜采用五芯線，并嚴格按照tn-s體系的要求進行保護接地。
(七)在檢修設備和接線時應由二人進行，檢修前應停止對該設備供電，并在開關把手上掛“禁止合閘，有人工作！”的標識牌。工作前必須進行驗電。
(八)禁止帶電作業(yè)，確需帶電作業(yè)時，應有專人監(jiān)護，所有工具均應有絕緣把手。并應按規(guī)定穿戴絕緣手套，絕緣鞋，站在絕緣臺上工作。
(九)施工用電線設備要經常進行檢查，發(fā)現事故隱患要及時糾正，避免發(fā)生事故。處理好傳輸、控制、使用等過程。
(十)施工現場用電應從戶表以后設立臨時用電系統。
(十一)安裝、維修和拆除臨時施工用電系統，應由專職電工完成。
(十二)臨時施工用電開關箱中應裝設漏電保護器，進入開關箱的電源線不得用插頭連接。
(十三)臨時用電線路應架空敷設，避開易燃、易爆物品堆放地。
(十四)暫停施工應切斷電源。
(十五)照明燈具，電熱器等設備的高溫部位靠近非a級材料或導線穿越b2級以下裝修材料時，應采用巖棉、瓷管或玻璃棉等a級材料隔熱，光照明燈具或鎮(zhèn)流器嵌入可燃裝飾裝修材料中時，應采取隔熱措施予以分隔。
(十六)配電箱的'殼體和底板宜采用a級材料制作，配電箱不得安裝在b2級以下(含b2級)的裝修材料上。開關、插座應安裝在b1級以上的材料上。
(十七)明敷塑料導線應穿管或加線增板保護，吊頂內的導線應穿金屬管或b1級pvc管保護，導線不得裸露。
(十八)施工現場動用電氣焊等明火時，必須消除周圍焊渣滴落下的可燃物質，并設專人監(jiān)督。
(十九)易燃易爆材料的施工，其配套使用的照明燈具、電動機、電氣開關，應有安全防爆裝置。
第六條腳手架搭設、拆除施工安全。
(一)搭設腳手架時，其主要點處必須設置一根橫向水平材，用直角扣件扣接，嚴禁拆除。主要點處兩個直接扣件的中心距不應大于150㎜。
雙排腳手架中，靠墻一端的外伸長度不應大于桿長的0.4倍，且不應大于50㎜。
(二)腳手架應設置縱、橫向掃地桿?？v向掃地桿用直角扣件固定在距離座上皮不大于200㎜處的主桿上，橫向掃地桿用直角扣件固定在緊靠縱向扣地桿下方的立桿上。
(三)未設置第一排連墻件前，應適當設拋撐(間隔不大于6跨)以確保搭架穩(wěn)定和搭架上作業(yè)人員的安全。
(四)搭設中應架板滿鋪，搭架上不得集中超載堆置桿件材料。
(五)搭架上作業(yè)人員必須戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋，并站穩(wěn)把牢。
(六)在搭架上傳遞、放置桿件時，應防止失衡、閃失和滑落。安裝較重的桿部件或作業(yè)條件較差時，應避免單人操作。
(七)拆除腳手架應按與搭設相反的程序由上至下逐步拆除，嚴禁上下同時作業(yè)。
(八)拆下的桿件、扣件和腳手架板及時吊運回地面，禁止從架上向下拋擲。
第七條防止高空墜落、物體打擊施工安全。
(一)防止高空墜落和物體打擊，加強臨邊防護；
(二)施工層架的外側應設置大孔安全網，防止材料墜落；施工層架的內側應設置密目網，架上的腳手架板應予滿鋪，防止砂、石、垃圾等墜落；每四步架子應有一道雙層安全網，施工層內側與結構大于30cm,旁邊用安全網封嚴，施工層架應高于施工層3m。
(四)沒有外架的柱架結構周邊或非人行道等“五臨邊”應采用紅、白相間欄桿二道。
第八條室內裝飾施工使用的電鉆、電錘、沖擊鉆、曲線鋸、電動剪刀、磨光機、切割機、電刨等機具，使用前，應進行安全檢查，操作時，要嚴格按照機具使用說明及操作規(guī)則進行操作，保證人身安全。
第九條室內裝飾工程施工單位在施工活動中應當遵循國家和本市規(guī)定的室內裝飾施工規(guī)范和標準。
第十條室內裝飾活動造成業(yè)主、相臨人、其他人財產損失或者人身傷害的，按照《西安市室內裝飾管理條例》第三十六條的規(guī)定處理。
第十一條室內裝飾企業(yè)負責人、工程施工安全第一責任人、施工現場安全管理人員要加強對施工各個環(huán)節(jié)的安全檢查和監(jiān)督。
第十二條室內裝飾施工作業(yè)人員在施工中發(fā)生人身傷害事故，按照事故的責任，分別由室內裝飾企業(yè)、施工單位或作業(yè)人員承擔。
第十三條建立施工安全事故報告制度。
室內裝飾企業(yè)負責人、施工現場負責人應如實、及時報告安全事故，不得拖延、瞞報安全事故。
第十四條室內裝飾工程因施工原因發(fā)生重大安全事故的，由市室內裝飾協會協調、市室內裝飾主管部門和有關部門調查處理。
10.安全作業(yè)。
10.1堆放易燃易爆物品場所，應設置明顯安全標志，建立msds,有專人管理，并配備相應的消防器材，施工人員必須執(zhí)行防火防爆制度，嚴禁在易燃易爆場所進行明火作業(yè)和吸煙。
10.2施工現場不允許擅自裝接臨時用電線路，如有特殊需要必須辦理“架設臨時電器線路審批單”,經審批同意后，方可按規(guī)定裝接臨時用電線路，并在審批同意的使用期限內拆除。
10.3施工單位有特種作業(yè)操作證的人員(如電工、焊工、起重指揮工等)必須執(zhí)行國家《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定》持證上崗，并將特種作業(yè)的操作證復印件交至項目安全管理小組備案。
10.4施工單位對施工現場的各類危險設施，應設置相應的安全防護設施、保險、信號裝置、安全標志及警告牌。
裝飾施工管理制度篇三
1.1根據國家有關政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。
1.2科學合理安排施工順序。
1.3貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標準,積極采用新技術、新材料、推廣應用科技成果,節(jié)約能源,降低成本。
1.4合理規(guī)劃施工平面圖,做到文明施工。
2、施工組織設計的編制和審批。
2.1工程部經理負責組織施工、組織設計的編制,各有關部門協助,分部工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。
2.2施工組織設計編制完成后,并經過工程部討論通過后,報公司副總審批。
3、施工組織設計的執(zhí)行。
3.1施工組織設計是組織施工生產的法規(guī),有關人員必須認真貫徹執(zhí)行,變更施工組織設計中選定的方案必須經過審批,對擅自行事,違反施工組織設計造成損失者要追究其責任。
3.2施工組織設計未經審批不得施工。
1、由工程部經理主持圖紙會審,最終報公司副總審批簽字。
2、會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖,有關專業(yè)要進行翻樣,結合施工能力和設備情況找出圖紙問題,對現場有關情況進行調查研究。
3、圖紙會審要抓住以下幾個重點:。
3.1設計是否符合國家有關現行政策,是否符合本地區(qū)的實際情況。
3.2工程的結構是否符合安全、消防、可靠性、經濟合理的原則,有哪些合理的改進意見。
3.3本單位的技術特長和機械設備能力是否滿足安全施工要求。
3.4圖紙各部位尺寸、標高是否統一、圖紙說明是否一致、設計的深度是否滿足施工要求。
3.5工程的建筑、結構、設備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。
3.6各種管道的走向是否合理。
4、會審記錄是施工文件的組成部分,與施工圖具有同等效力。要由建設單位、設計單位和施工單位簽字,并及時上報公司工程部。
1、技術交底必須使施工人員明確負擔作業(yè)項目的特點及技術要求、工藝流程、質量標準、安全措施,以便更好地組織施工。
2、明確交底人和接受交底人之間的責任。
3、技術交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。
4、技術交底應以書面形式進行,并輔以口頭講解,交底人和接受交底人應履行交接簽字手續(xù),交底資料及時送到資料員處歸檔。
5、技術交底的實施按下列程序進行:。
5.1施工組織設計的交底由項目經理主持,并向各段技術負責人,各段工長及有關職能部門進行交底。
5.2分部、分項工程施工方案由各段技術負責人向工長交底。
5.3各段技術負責人在施工前應根據工程施工進度,按部位和操作項目,向工長進行技術交底,填寫技術交底記錄,技術交底后必須辦理技術交接手續(xù)。
1、工程施工技術資料必須真實地反映工程實際情況。
2、按系統歸類整理,保證完整準確。
3、工程項目施工技術資料應隨施工進度,隨時匯集整理,所需表格按有關規(guī)范、規(guī)定認真填寫。
4、簽字手續(xù)必須齊全,嚴禁偽造和后補資料。
裝飾施工管理制度篇四
1、為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。
2、建立以項目經理為主，材料員為輔的'材料采供組，嚴格按照標準及質量體系文件規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。
3、貫徹執(zhí)行質量采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。
4、所有現場材料，半成品均執(zhí)行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。
5、工序作業(yè)前，對材料進行復驗（核查現場材料質量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現場。
裝飾施工管理制度篇五
1.1本工程在施工過程中實現文明施工顯得尤為重要，為確保本工程做到文明施工工地，從場容場貌做起，帶動各項管理納入標準化軌道，場容場貌是企業(yè)管理水平的標志，做到事事有標準、處處有標準、人人講標準，實施項目場內、場外和軟硬件管理六個化。
1.物料存放定量化：定量、定點堆放材料，即利于現場文明管理，又不致于材料積壓過多，工地要加強對建筑材料在生產中造成揚塵的管理。
2.資料管理檔案化：各類管理資料分門別類編號裝訂成冊，便于查找及存放，便于執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益提供可靠原始資料。
3.班組管理制度化：從班前有布置、中間有檢查、班后有匯報、工序完成有報表的整個過程開始實施，形成各項工作專人專責制度管理，促使班組天天重復同樣的工作，形成工完料盡場清習慣動作。
4.工序銜接定時化：在總進度網絡計劃的控制下，堅持按月、周、日、工時編制網絡作業(yè)計劃，根據實際情況保持資源和工序搭接平衡，并進行動態(tài)調整，各工序人員相對固定，以提高熟練程度，確保工序按計劃實現搭接。
5.合同管理程序化：加強對合同的學習、理解和實施，樹立恪守合同的觀念。
6.成本核算動態(tài)化：建立一套先算后做，邊算邊做，做后再算的工作標準，將成本控制落實到每個分項工程的施工中。
1.2具體措施。
1.施工組織設計作為一項總體標準，在施工過程中要適應現場的動態(tài)性，根據不同施工階段，合理布置。嚴格按總包平面規(guī)劃布置臨時建筑和施工機具、堆放材料，成品半成品，埋設臨時管線和電路，未經審批不得任意變更。
2.成立文明工地領導小組，組長由項目經理擔任；副組長由生產經理擔任。根據該工程的建筑特點，現場等實際情況，制定具體的實施計劃，分階段加以落實。施工現場暫設工程井然有序，垂直運輸設施、庫房、辦公室，室內外整潔衛(wèi)生，有一個良好的生產、工作、生活環(huán)境。
3.根據本公司的現場安全標準化管理有關內容，結合本工程ci企業(yè)形象要求進行施工。施工現場設置飲水處，為施工人員提供符合要求的飲用水和必要的防暑降溫用品。
4.進一步強化公司的ci企業(yè)形象，工地所有辦公室桌椅應擺放整齊、統一標準?，F場辦公室墻面標志：主墻設公司質量方針、目標及項目質量目標。懸掛工程效果圖、工程項目管理規(guī)章制度、項目管理人員職責等。一律在安全帽正中粘貼標識，顏色。
5.確保工地內建筑垃圾集中堆放并及時清運；建筑垃圾在清運過程中，防止亂飛現象，影響市容衛(wèi)生，嚴格按環(huán)境保護要求施工，盡量降低施工中產生的噪聲。
6.施工現場內嚴格按要求堆放材料，做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢、無大面積積水。
7.在整個施工現場設一專職文明工地管理員，負責工地施工現場的布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作。
根據各施工場地進行衛(wèi)生包干，在各自的包干區(qū)每天清理，做到清潔、整齊，并制定相應的獎罰措施。
9.按照現場使用功能劃分區(qū)域，建立文明施工責任制，明確管理負責人，實行掛牌制度，所轄區(qū)域有關人員必須健全責任制。
10.施工作業(yè)區(qū)有防火、防塵、排水等管理措施。
11.施工現場所有人員統一服裝，佩戴標明其施工單位、姓名、職務(工種)及作業(yè)隊的胸牌。
12、保持施工現場道路暢通，排水設施良好，保證設施無跑、冒、滴、漏現象。
13、顧全大局發(fā)揚互助合作精神，努力配合甲方、總包做好專業(yè)施工材料的進場和堆放工作。
14、對已知地下地上管線有維護的責任和義務，并對所屬管理人員和施工人員做好保護地下地上管線的教育。
15、嚴格用《文明施工工地》要求的有關條款進行要求，并遵照執(zhí)行。
2環(huán)保管理措施。
2.1.控制施工場地的噪聲污染。
1)建立環(huán)境保護領導體系，分工明確，劃分環(huán)境保護責任區(qū)，落實到人，管理必須到位。
2)對新入場參施人員進行環(huán)境保護教育，并針對季節(jié)性的不同變化進行相應的環(huán)境保護教育。
3)施工現場水泥、白灰、渣土等易飛揚的顆粒材料，散體材料必須進行覆蓋。
4)現場設沖洗池，帶泥、土車輛出入必須沖洗，避免道路遺撒。
5)施工現場采用低噪聲設備，嚴禁野蠻施工，必須嚴格控制噪聲，以防施工擾民。
6)施工現場油料存放設專庫，庫內必須采取防滲漏措施。
2.2嚴格控制粉塵排放。
本工程臨近正在運營的機場跑道，為了保證飛機運行安全和減少環(huán)境污染，必須嚴格控制粉塵飄揚，其控制措施如下：
1)施工場地派專人灑水降塵。
2)施工期間作業(yè)面采用排風吸塵器吸塵。
3)樓上垃圾分類袋裝好后應盡可能集中臨時堆放在樓梯間的房間內，并在每天晚上規(guī)定時間運至現場垃圾池，定期對各種垃圾及時按有關規(guī)定清運到場外垃圾場。
4)對易起塵砂裸露的砂堆、水泥等，活完后必須用苫布覆蓋。
2.3嚴格控制固體廢棄物及污水的排放。
1)廢舊材料及回收利用。
2)防止不合格材料進場。
3)加強質量控制，并嚴格制定執(zhí)行成品保護措施，以免造成不必要的返工修補產生固體廢棄物。
4)清洗機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。
2.4嚴格控制煙氣污染。
現場不得焚燒產生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資。對有毒、有害廢棄物要本著減量化、無害化、回用化三化原則處理固體廢棄物，貫徹公司環(huán)境方針，實現固廢控制目標、指標。及時回收，并集中按《固體廢棄物排放控制作業(yè)指導書》有關規(guī)定處理。
2.5盡量減少社會影響。
安排在晚上規(guī)定時間進行，并注意活完腳下清。
3運輸管理措施。
3.2與機場有關交通管理部門進行聯系了解相關要求及規(guī)定，依照此要求及施工進度計劃排出具體的材料、機械進場計劃，并根據實際施工情況進行及時的調整，現場進料盡量安排在晚間車少的時段，減緩交通緊張。
3.3安排組織施工時，應充分考慮各種車輛與施工現場的干擾。在排材料進場計劃過程中充分考慮運輸能力。
3.4盡量不利用停機坪通道運送材料，如果有大型材料進場，機場正常運貨通道不能滿足運貨的要求，須使用停機坪通道時，須事先與機場運行控制室聯系確定好運輸線路和時間，進入停機坪的人員和車輛辦理好有關證件，另外車輛必須按照規(guī)定安裝警示燈。為了防止運輸材料車輛帶入的砂土影響飛機運行，要安排人員跟隨車輛后進行清理，保證現場干凈、清潔。為了防止施工灰塵飄入機場通道，在靠跑道側滿鋪綠色防塵網。
3.5在道路使用時若干擾了交通運行，要先通知機場交通管理部門，取得他們的同意后，在道路上設置路障和警示信號燈，并派專人進行管理。
裝飾施工管理制度篇六
五、施工現場不準亂堆垃圾雜物,應在適當地點設臨時堆放點,定期外運;。
六、嚴禁在施工場內隨地大小便、不準亂寫亂畫。違者處罰:100元/每次;。
七、視需要設置宣傳標語(可給辦公室申請),并注意適時更換內容;。
八、現場辦公室、倉庫、宿舍、伙房及臨時賣飯?zhí)幘洺４驋?保持清潔衛(wèi)生;。
九、施工現場設置的廁所,要經常打掃;。
十、工地沒有以上現象,項目經理獎50元;工地臟、亂、差罰款100元。
裝飾施工管理制度篇七
為提高工程質量,加強工程施工現場管理力度,增強施工工人綜合素質,樹立xx裝飾公司良好形象,特制定本條例以示監(jiān)督。與公司有合作關系的每一位項目經理每天6:00――21:00必須開通手機,在此期間內不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。
一、施工隊任何人員在與公司合作期間嚴禁與公司所屬任何人員以任何理由在任何情況下發(fā)生吃、請、娛樂消費、贈送有價禮品、贈送金錢等涉賄行為。
二、施工隊每一名工作人員在現場工作期間,必須隨時無條件服從當值質檢員及工程部其他相關管理人員所下達的工作指令(包括現場處罰決定)。
三、在施工現場任何人員不得壓、坐、倚靠工程制品(包括半制品、購買成品),或在上放置,吊掛、粘貼物品。
四、嚴禁使用客戶的潔、衛(wèi)具、爐灶和其他客戶用品。
五、現場工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。
六、任何現場工作人員不得以冷漠的態(tài)度躲避客戶(包括外來參觀人員)。
七、當與客戶面對面談話時必須以標準姿態(tài)站立,手中不得持物。不得主動與客人握手。面對女性客戶時如現場條件允許,應與客戶保持兩米以上距離。不得直接稱呼客人姓名。嚴禁與客戶爭執(zhí)。
八、室內地面、墻壁在清掃過程中應盡量減少揚塵,客戶在場情況下尤其注意。
九、工作現場內任何地方不得擺放與工作無關的個人用品(包括衣物、食品、日用品等)。做好成品保護,同時下道工序時應保護上道工序的成品及半成品。
十、當工程完成驗收后,施工人員最后撤離現場前必須將室內、門外清理、打掃、擦抹干凈。不得留下明顯遺棄物和明顯污跡。
十一、施工隊工作人員不得隨意進入工程部辦公區(qū)域,不得私自翻閱、攜取辦公文件。
十二、施工隊任何人員(包括施工隊長)要求約見工程部經理時,需通過辦公文員遞交書面申請報告或口頭申報,經理允許后方可面見部門經理(部門經理主動約見的人員除外)。未經工程部經理允許,不準擅自進入經理辦公室和其他特定區(qū)域。
十三、與公司有合作關系的每一名施工隊長每天6:00點------12:00點必須開通手機。在此期間內不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。
十四、所有施工隊人員均有義務向公司進柬合理化建議、舉報不良行為。并有權直接書面呈報至工程部經理或工程部其他相關管理人員。
為提高工程質量,加強工程施工管理力度,增強施工人員素質,樹立xx公司良好形象,特制定本條例以示督促:。
罰則:。
1、施工隊進場交底,分階段驗收要提前1-2天通知質檢員,違者罰款100元;。
2、不按公司合同規(guī)定,工藝標準作法,設計要求施工的罰款100元并限期整改;。
3、成品保護不利,成品柜內堆放雜物的,罰款200元,當場清理;。
4、現場未擺放公司展板或沒按要求張貼工作站的,罰款100元,限期整改;。
5、現場衛(wèi)生臟亂、材料碼放無序的,罰款200元,當場清理;。
6、現場做飯的,罰款200元,沒收其用具;。
7、現場不按規(guī)定配備合格滅火器的,每次罰款200元;。
8、施工人員未整潔穿著公司統一服裝的,每人每次罰款。
50元;。
9、施工人員未按物業(yè)要求造成罰款,后果自負;給公司造成負面影響的,視情節(jié)輕重給予罰款(最低300元).
10、材料進場未提前通知質檢員,客戶未驗收私自開工的罰款200元;。
11、違章用電的,罰款500元;沒收其用具;(電源直插)。
12、現場有吸煙現象的,罰款100元;煙頭每個50。
13、施工現場賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架斗毆的,罰款500元,停工整頓;。
21、季度考核評比最差工地扣罰300,計入獎勵基金;。
22、季度評比無樣板間者,每隊扣罰100元,計入獎勵基金;。
23、在巡查抽檢中評出“最差工地”通報批評罰款50,計入獎勵基金;。
24、每個施工隊連續(xù)有三次被評為“最差工地”即成為“最差施工隊”予以淘汰。
25、罰款單由工程部質檢人員簽發(fā),屢教不改者加倍處罰。罰單經工程部經理核實,簽字后生效。
26、無正當原因,導致工程延期的,項目經理承擔所有延期賠償責任。
27、工長(代理人)應及時準確填寫、傳達公司文書。
28、工長(代理人)應及時向工程部反映客戶意見。
29、工長(代理人)有直接向公司最高領導反映情況、意見的權力。
30、施工中必須遵守施工進度,耽誤工期每天罰工程總價1%,因工程增項變更延誤工期應填好誤工表,經房主簽字備案,否則按誤工處罰。
31、工作中不文明言行者罰款100元。
32、公司的規(guī)章制度必須張貼在明顯位置,否則罰款100元。
33、施工人員必須以公司身份員工出現,不能談及關于公司、工程等原則性問題,違者第一次罰款100元,第二次開除。
34、客戶提出維修要求時,工長必須在1小時內予以答復,48小時內與客戶商訂好方案,違者罰款100元;如果客戶投訴,公司派出施工隊維修,費用加倍。
35、所有施工人員必須按公司規(guī)定工藝流程、工藝標準、設計要求施工,違者罰款200元并限期整改,如造成損失由施工方承擔。
36、工長應及時填寫各項驗收單(如材料驗收單、工程受理單、階段驗收單、變更單等)進場時,應向客戶遞交進度表一份,違者將不審批首期進場費;若有漏填,按每張50元處罰。
37、使用不合格或未經公司工程部檢驗放行的材料,罰款300元,情節(jié)嚴重加倍處罰。
38、因施工管理造成的維修,費用全部由該施工隊承擔。
39、嚴重泄露公司機密,給公司造成不良影響者,罰款5000元,并追究其法律責任。
40、給公司造成直接經濟損失,或由于施工隊原因造成退單者,公司應得利潤全部由施工隊承擔。
41、損壞客戶室內的物品,不但照價賠償,而且罰款100元。
獎則:。
施工隊所做工程在一年內無維修獎勵現金1000元;。
施工隊一年內無投訴獎勵現金500元;。
每個工程每增加1個回單公司管理費下降7%;施工隊每為公司提供一個可供參觀的樣板間,獎勵現金100元;季度考核評比最佳工隊獎勵300元;每半年評出“最佳施工管理獎”1名獎勵500元,錦旗一面,榮譽證書一份;每季度評出“優(yōu)秀施工班組”1名,獎金500元,榮譽證書一份;舉報一個私單獎勵舉報人現金1000元并為舉報人保密;回單獎勵辦法祥見“回單管理規(guī)定”。
一、成品保護(保護膜)。
1防盜門:正反都貼(包括門把手)樓道部分墻面加大到50cm(左右上),。
2窗戶:內部滿貼字體朝外向上要求平整方正3煤氣表地暖分水器,水表下水口潔具大理石過門石暖氣配電箱二地保:原地面滿涂三瓷磚1操作地臺下地毯2其它用彩條布保護(待定)。
3陽角用三合板包角1.8米高。
4梯子腿用地毯包5噴涂時對特殊部位用報紙保護四混油1門套與地磚下部打密封膠處理2門子上下密封涂處理3五金保護五工程標識1門貼貼在入戶門保護膜正方位2窗貼貼在窗戶正中明顯位置3工作站標準照片到位4衣帽柜干凈位置合理(鐵皮箱有公司標識)。
5《施工許可證》貼在入戶門門后。
裝飾施工管理制度篇八
為了加強小區(qū)裝飾裝修管理和監(jiān)督，保障房屋本體和公用設施設備的正常使用，功能及房屋外觀統一，維護公共安全和全體業(yè)主的合法權益，根據建設部《住宅室內裝飾裝修管理辦法》、《臨時管理規(guī)約》的有關條款，特制定本規(guī)定。
一、裝修管理流程。
（一）裝修申請。
1、裝修房屋的業(yè)主持業(yè)主身份證等有效證件原件；到物業(yè)管理公司申請登記。
2、同時業(yè)主還需簽署《裝飾裝修管理服務協議》；原則上不允許裝修人員留宿，如裝修單位施工人員確需留宿在裝修房內的，業(yè)主還需簽署《裝修人員留宿人員擔保書》。
3、業(yè)主會同裝修施工單位負責人備齊如下裝修申報材料辦理登記：
（1）填寫好的《裝修申請表》及《施工人員出入證登記表》；
（二）裝修辦證、繳費。
1、由業(yè)主和裝修負責人到物業(yè)管理公司交各項裝修管理費用（詳見《裝修收費項目及繳納標準》）。
2、在裝修過程中，若需要增加施工人員，必須由裝修單位負責人親自來物業(yè)服務中心填表繳費，辦理人員增補手續(xù)，其他人員一律不予辦理。。
（三）裝修監(jiān)管。
在裝修施工過程中，物業(yè)服務中心有權進行檢查，糾正違章，對違反裝修規(guī)定者，物業(yè)服務中心將酌情對施工單位有關人員給予處罰，對違章情節(jié)嚴重的取消在小區(qū)的裝修資格。
（四）裝修驗收。
1、裝修竣工后，由業(yè)主（業(yè)主代理人）到物業(yè)管理中心申請驗收。
2、除此驗收通過之日起三個月內，物業(yè)服務中心安排復查，通過復查仍未發(fā)現滲、漏、堵、損壞等情況，業(yè)主（業(yè)主代理人）裝修單位負責人憑裝修保證金收據到物業(yè)服務中心辦理退、領裝修保證金手續(xù)。
附1：裝修流程示意圖。
裝修收費項目及繳納標準。
具體收費內容及標準如下表：
二、裝修規(guī)則1.裝飾裝修中的禁止行為。
1)裝修施工隊需按照業(yè)主所申請的裝修項目進行裝修，對于不經批準私自改變房屋結構及用途者，按要求恢復原樣并扣除全部裝修保證金。
2)嚴禁未經原設計單位或者具有相應資質等級的設計單位提出設計方案，變動結構主體和承重結構（柱、梁、板、承重墻、煙道等）；禁止在房間內加承重隔墻或承重分隔層。
3)嚴禁任意刨鑿樓地面，重擊頂板、外墻內側等，不穿管而直接埋線或改線；;；
4)嚴禁私自改動和損害消防及公共設施；
5)嚴禁未經物業(yè)服務中心批準，搭建建筑物、構筑物或其它設施；
6)嚴禁其他影響建筑結構和使用安全的行為。。。
2、衛(wèi)生間的裝修注意事項。
1)裝修前需提前三天做閉水、通水實驗；裝修完畢結束時。業(yè)主需要求裝修施工單位做閉水。通水試驗以防止隱蔽性質量隱患。
2)裝修衛(wèi)生間時，應注意先施工地面，再施工墻面，以保護地面防水層。
3)暗埋管道的鋪設，嚴禁破壞防水層（平面、立面）如如因剔槽而引發(fā)的漏水問題，由業(yè)主自行承擔。
4)請勿損壞防水層，因為衛(wèi)生間地面下層已做防水，建議鋪裝前最好將衛(wèi)生間地面再做一次防水處理。
5)衛(wèi)生間吊頂時，要要預留適當的檢修位置，如因未留或留位不當而造成的無法維修等問題，由業(yè)主承擔相關責任。
6)衛(wèi)生間下水主立管嚴禁依附重物或撞擊，以免造成下水管與樓面的接縫開裂。
7)暗埋管必須保證接頭完好，如發(fā)生接頭處滲漏由業(yè)主自行負責。
8)衛(wèi)生間抽風口、廚房煙道口要上下保持一致。
9)上下水管閥門、排污口要預留適當的檢修位置，否則在發(fā)生上。
下水問題檢修時，將會破壞您的室內裝修。
10)為保護業(yè)主的利益，建議業(yè)主在裝修公司退場時做閉水試驗并由業(yè)主檢查、簽字認可，平業(yè)主簽字單退裝修保證金。
1)給排水系統，上水管線室內總閥以前不得改動，閥門以后可根據實際情況進行改動（上水管線為墻體暗埋，裝修時請注意），裝修部位出現漏水現象由業(yè)主自負，下水管嚴禁改動。
2)管道檢查口必須留有必要的`檢修位置，以方便系統出現問題時的檢修工作（未留檢查位置而造成的損失由業(yè)主自己承擔）。1)對于電路系統，若裝修切槽走線造成墻體裂縫、空鼓問題，其責任由業(yè)主承擔。
2)電動工具接地、漏電保護要符合國家規(guī)定，以防人員觸電及電源頻繁跳閘。。
3)所有線路分線盒須用可拆卸蓋板封閉，不得用水泥等固態(tài)材料封閉，以方便日后的檢修工作。
4、保護共用部位及樓宇外觀的統一和美觀。
1)不得改變外墻（包括陽臺、露臺外墻、外門窗）立面效果，不得安裝伸出式防盜網及改變外墻顏色；不得在外墻上安裝鐵架、籠子等附加物，以保證建筑物的外觀協調。違規(guī)裝修造成的經濟損失由責任人承擔。
2)禁止改動現有門窗、陽臺；禁止業(yè)主自行在陽臺、樓臺上搭建構筑物或砌水池、隨意黏貼窗花等；禁止改變陽臺欄桿外部顏色。
5、空調機安裝。
1)安裝空調機開始之前，業(yè)主應告知物業(yè)服務中心，請其派員指導，以免按錯位置，造成返工，同時，便于物業(yè)服務中心跟蹤督查。2)安裝空調機應上下一致，注意不要損壞、污染了外墻面，若產生了損害應予恢復原狀。
6、消防安全管理。
（1）每個施工現場應至少配備兩個手提二氧化碳滅火器或干粉滅火器。
（2）根據國家《消防法》的規(guī)定，施工單位必須負責施工現場的消防工作。施工單位的防火安全責任人，具體負責施工現場的防火安全工作，確保各項防火安全工作的落實。
（3）各施工單位要對現場施工人員進行防火安全和工地管理制度的宣傳教育，提高施工人員的安全意識，自覺遵守有關的安全操作規(guī)范和制度。
（4）各施工單位必須聘請有合格證的電工、焊工，負責施工用電、電焊作業(yè)。
（5）凡違反裝修管理規(guī)定所發(fā)生的消防或人身事故，有相應的施工單位、個人及業(yè)主承擔一切經濟及法律責任。
（1）裝修人員進入小區(qū)是必須佩戴《裝修出入證》，憑《裝修出入證》進入小區(qū)。
（2）裝修人員必須持有效證件，衣著整齊，不得在非工作區(qū)（其他業(yè)主門前）休息、逗留、騷擾其他業(yè)主。不得在天臺或樓邊公共場所加工作業(yè)或晾曬衣物。嚴禁隨意喧嘩、大鬧、賭博、飲酒等。
（3）裝修人員原則上是不得在小區(qū)留宿，如需留宿，必須由業(yè)主本人到物業(yè)服務中心辦理擔保手續(xù)。
（4）裝修人員不得在公共區(qū)域亂涂亂畫，不得損害公物，不得隨地吐痰等，否則，處以200—500元違約金，造成嚴重損害的要承擔相應的損害賠償責任或法律后果。
（5）裝修人員攜帶物品離開小區(qū)時，需在門崗詳細登記，非工具類物品由業(yè)主簽字認可后，方可帶出小區(qū)。
（6）施工車輛須統一停放于物業(yè)公司指定的臨時停車處并自覺停放整齊。。
8對裝修材料和裝修垃圾的管理。
（1）嚴禁將建筑材料、垃圾堆放在公共場所（如公共走廊、疏散樓梯間及外圍通道）。
（2）裝修垃圾必須統一放在物業(yè)管理中心指定的地點進行堆放。
（3）維護公共場所的清潔，不得在公共場所作業(yè)。對散落在公共場所的裝修材料、裝修垃圾，應及時清理干凈；施工時應關閉住戶門，防止裝修粉塵、異味對樓道空氣的污染。若違反上述規(guī)定，物業(yè)管理中心有權責令整改，對不整改的裝修單位，物業(yè)管理中心將自行雇工處理，而費用則從有關裝修戶的裝修保證金中扣除。
9、支持物業(yè)管理公司對裝修的監(jiān)管。
物業(yè)管理公司有權對各單位的裝修情況作不定期的檢查，一以隨時糾正違章裝修現象。業(yè)主以及裝修施工單位有義務給予支持和配合。
10、損害處理。
（1）住戶不得私自在戶外接水、電，違者應承擔相應的費用，并承擔一定的違約金。
（2）因裝修施工造成的管道堵塞、滲漏水、停電、損壞他人物品等，應由裝修戶負責修復和賠償。11.違章裝修處理辦法物業(yè)公司對較輕的違規(guī)者，立即在現場予以指正；對違規(guī)重者，物業(yè)公司有權作如下處理：
（1）扣除相應違約金（用以物業(yè)服務）；
（2）責令停工；
（3）責令恢復原狀；
（4）扣留或沒收工具；
（5）追索經濟損失；
（6）報告政府有關部門處理。
以上幾種處理可同時并存。
亞佳物業(yè)管理有限公司。
二〇xx年五月十二日。
裝飾施工管理制度篇九
1、根據國家法令、規(guī)范和各項技術管理辦法,對技術準備、技術交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié),進行監(jiān)督檢查。
2、參加施工方案,技術措施的討論與質量要求的制定,并督促貫徹執(zhí)行。
3、及時檢查施工操作原材料、成品及半成品的質量證明和設計要求,發(fā)現問題及時糾正。
4、參加隱檢、樣板鑒定、結構驗收、施工預驗收、驗收,并簽證記錄,提供質量資料,負責分項,分部工程質量核定。處理工程質量事故,督促對重大質量事故的處理。
5、掌握工程質量情況,定期分析,及時匯報,建立質量臺賬,并定期填寫質量報表、分項工程質量評定情況月報表、單位工程質量評定表及質量事故表。
1、項目經理質量責任制。
1.1對工程項目的質量管理工作全面負責。
1.2貫徹執(zhí)行國家有關質量方針、政策,負責落實。企業(yè)制訂的工程質量責任制,負責對項目全體員工進行質量意識的教育。
1.3確定在施工工程的質量方針目標,定期組織質量大檢查,掌握工程質量狀況。
1.4負責健全質量保證體系,制定質量獎懲辦法,定期召開質量工作會議,組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。
1.5對不合格工程質量負直接責任。
1.6組織隱蔽工程驗收,參加工程竣工預檢,交工驗收。
2、施工員質量責任制。
2.1對項目工程質量負直接責任,協助項目經理搞好質量管理工作。
2.2負責制訂項目技術質量管理工作。
2.3組織工程技術、質量交底、編制新工藝、新技術的質量保證措施。
2.4參加質量檢查,組織工程質量檢驗評定,負責項目的工程質量保修,辦理回訪簽證。負責施工中的成品、半成品的保護。
3、質量員質量責任制。
3.1認真執(zhí)行國家制定的各類技術規(guī)范、工藝標準、質量驗評標準和各種質量管理辦法和措施。
3.2對進場的原材料、半成品進行檢查,杜絕不合格材料和半成品的使用。
3.3負責本項目在施工過程中的經常檢查和定期檢查,對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。
3.4參加工程質量事故的調查分析并及時上報。
3.5參加上級質量部門對項目的質量檢查和現場會,并負責介紹情況和提供新需的各項質量資料。
3.6及時上報年、季、月工程統計報表和工程質量小結。
4、材料員質量責任制。
4.1及時提供可靠、齊全的材質證明和產品合格證,做到材質證明隨料進場。
4.2采購訂貨前認真做好材料、器材、構件的質量調研工作。
4.3在訂貨合同上明確材料,成品,構件等的質量標準,按訂貨合同的質量標準和封樣安排材料進場,對入庫保管的材料質量負責。
4.4對由于采用不合格材料造成的質量事故負直接責任。
1、質量檢查工作辦法。
1.1全面貫徹執(zhí)行國家有關質量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。
1.2使質量檢查工作明確職責,嚴格制度,防御為主,充分發(fā)揮質量檢查人員的積極作用。
1.3根據國家規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求,在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。
1.4及時掌握質量信息,分析質量動態(tài)。
1.5建立樣板制。各工藝按設計要求、規(guī)范要求、質量標準,做樣板。以樣板引路,施工中如達不到樣板的質量,視為不合格產品,要進行返工處理。
1.6建立三檢辦法。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢,并認真填寫檢查記錄,凡無“三檢”記錄,上交不及時或不上交的均按該項目未完成論。
1.7建立工序交接檢制。各工序在自檢的基礎上,工序之間進行交接檢查,并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續(xù),下道工序有權拒絕接收,并不進行下道工序的施工,耽誤的工期和時間由上道工序承擔。
1.8施工中需要辦理隱蔽、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱蔽、預檢手續(xù),不辦理手續(xù),下道工序不得施工。
2、工人自檢,互檢辦法。
2.1為確保工程質量,強化施工過程中的工序檢驗,在實行工人自檢,互檢的情況下,輔以專業(yè)檢查,做到預防為主。
2.2班組成立qc質量管理小組,開展pdca循環(huán)。
3、質量獎罰規(guī)定。
3.1對質量不合格工程,項目經理負直接責任。
3.2項目質量不合格或不能達到合同約定標準,取消項目部工程提成,并扣除當月項目部全體員工工資。
3.3由于施工隊技術能力原因,并且無法達到要求的質量標準,施工隊承擔項目的所有經濟損失。
4、質量保證。
信息反饋。
質量控制。
生產。
材料。
安全。
技術。
質量。
項目經理。
基礎管理。
實施質量責任制。
組織體系。
控制體系。
實施質量保證控制控制。
現場勞務作業(yè)人。
質量意識。
技術業(yè)務。
質量回訪。
施工組織設計與方法。
材料設備的質量控制。
施工過程的質量控制。
工程質量目標保證措施。
施工工藝。
成品保護。
施工過程。
工程材料。
裝飾施工管理制度篇十
xx工程是一個形象工程。我公司能參與該工程的裝璜項目施工，是我公司對外一個重要窗口和對外形象里程碑。為實現之目的，安全施工和文明管理是我公司在本工程中的重要環(huán)節(jié)。文明施工，它是施工現場管理的一項重要基礎工作，是在施工現場管理中按照現代施工的客觀要求，為施工現場保持良好的生產環(huán)境和施工秩序，以達到提高勞動率、安全生產和保證質量的目的。堅持施工現場的文明對加強本工程安全施工的基礎性管理工作有著重要意義。在本裝璜工程的項目管理中，對抓好安全施工、文明管理是工程保證質量的重要舉措。
一、落實和健全安全生產管理組織體系。
二、落實安全責任、實施責任管理措施。
2建立、完善以項目經理為首的安全生產領導，開展安全管理活動；
4建立、完善從事安全管理人員的持證上崗及其操作的規(guī)章制度；
5安全施工責任落實情況的檢查，必須有詳細的記錄。
三、落實安全教育、安全訓練、管理措施。
1對管理、操作人員的強化安全教育；
2對工人(特別是新工人)的強化安全教育和訓練；建立好臺帳記錄；
3三級安全教育和訓練的落實；
4對特殊工種、操作特殊機械、特殊環(huán)境施工的安全教育和訓練。
5訂立獎懲制度和實施辦法。
四、落實安全檢查措施。
1檢查各級的管理制度和實施情況，由項目經理和項目安全員稽。
2查制度、規(guī)程的執(zhí)行情況。
3認真處理稽查中發(fā)現的問題，進行獎罰。
4檢查要制度化，要定期不定時實施。
五、落實施工作業(yè)標準化措施。
1根據公司的施工作業(yè)標準及操作程序，強化職工的工作意識。
2嚴格機械的操作規(guī)程，訓練職工的機械作業(yè)的技能。
3禁止無證上崗和崗位串崗作業(yè)。
六、落實施工現場的防火措施。
1制定防火規(guī)章制度，落實消防人員，組織到位。
2添置消防設施，設立到專員負責。
3嚴格控制動火地段，建立申報、批準、監(jiān)督制度。
4木制作、油漆面上必須置處滅火器。
一、對嚴格勞動紀律，遵守操作與安全規(guī)程采取的措施。
1每天上班前，召開班前交底會，由班組長布置當天的施工任務、操作要求和應注意的問題，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。
2建立安全生產責任制，加強規(guī)范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術方案。
3定期檢查和維護施工現場的各種安全設施和勞動保護器具，保證安全有效。
認真抓好現場的文明管理工作是施工現場管理中主要保證措施之一。為了得到深入而實際的落實，在此我公司將采取四個方面的重大措施：
二、對施工現場布置采取的措施。
1做到按施工平面布置圖安置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護設施等。
2施工機械進場必須經過安全檢查，須檢查合格后，方能使用，施工機械操作人員必須建立機組責任制，并且按有關規(guī)定持證上崗。
3嚴格按照施工組織設計架設施工現場的用電線路，嚴禁任意拉線接電；用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求。
4夜間加班施工照明設施，必須符合施工安全的要求；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。
5現場供、配電箱必須符合有關安全要求，移動導線必須使用符合電壓等級要求的專用移動電纜，嚴禁使用不符合安全要求的導線、電氣設備及器具。
三、對優(yōu)化施工現場的場容場貌采取的措施。
1在施工現場必須設置明顯的標牌，標明工程項目名稱及建設、設計、監(jiān)理、施工的單位名稱、施工現場總負責人的姓名、開、竣工日期等。
2施工現場的管理人員在施工現場應按總、分包單位佩戴證明身份的證卡，著裝和安全帽的顏色也在有所區(qū)別，便于識別。
3在車行人通行的地方施工，必須事前提出申請，經批準后方能進行，并應設置明顯的施工標志。
4堆放在露天的材料必須按規(guī)定堆放整齊并有標識。經常清理建筑垃圾，每周舉行一次清掃和整理施工現場活動，以保持場容場貌的`整潔。
5施工現場的工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作生活設施，要符合衛(wèi)生、通風、照明要求。職工的膳食、飲水供應等要符合飲食衛(wèi)生要求。特別解決施工現場的廁所衛(wèi)生條件問題和建筑垃圾的清理問題。
四、對嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定采取的措施。
1嚴禁在施工現場焚燒建筑垃圾，防止有毒有害氣體的發(fā)生。
2妥善處理泥水漿水，未經處理不得直接排入城市排水設施和河流。
3采取有效措施施工過程中的灰塵、生活垃圾和零星建筑垃圾實行袋裝化。
4禁止對有毒有害棄物亂攤亂放，防止污染。
5對產生噪聲、振動的施工機械，應采取有效控制措施，減輕噪聲的發(fā)生。
有了安全生產管理措施和文明管理措施，只能說是有了行動指南，主要還是重于通過檢查，不斷發(fā)現問題，不斷采取新辦法的新措施來解決問題，針對所在問題采取改進措施的計劃，提高現場職工的素養(yǎng)，從而創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的施工現場環(huán)境，實現工程項目的順利完成。
裝飾施工管理制度篇十一
施工風險是影響施工項目目標實現的障礙。施工風險包括三個基本要素,一是風險的存在性;二是風險因素發(fā)生的不確定性;三是風險后果的不確定性。風險因素可按風險的類別,預計風險事件,做到有備無患。
施工風險管理是識別和度量項目風險,制定、選擇、管理風險處理方案的過程。施工風險管理的目標是,使造價、工期、質量、安全目標得以控制。
立足于數據搜集、分析和預測,重視經驗在預測中的特殊作用;從項目風險管理的目標出發(fā),通過風險調查、信息分析、專家咨詢和實驗論證等方法,對項目風險進行多維分解,從而全面認識風險,形成風險清單。
將風險的不確定性予以量化,評價其潛在的影響。它包括的內容是:確定風險事件發(fā)生的概率,對項目目標影響的嚴重程度(具體如經濟損失量、工期延遲量);確定項目總周期內對風險事件實際發(fā)生的經驗、預測力及發(fā)生后的處理能力;評價所有風險的潛在影響,得到項目的風險決策變量值,作為項目決策的重要依據。
風險管理對策的目的在于減少項目風險潛在損失,基本對策有三種形式:風險控制、風險自留、風險轉移。
風險控制對策是對使風險損失趨于嚴重的各種條件采取措施、進行控制,從而避免或減少發(fā)生風險的可能性及各種潛在的損失。具體講來,其一是風險回避方法,例如:為禁止某項會引致風險產生的活動而頒發(fā)規(guī)定等;其二是損失控制方法,通過損失預防和損失減少的手段來控制損失,諸如制訂安全計劃、災難計劃、應急計劃,重復檢查工程建設計劃,評估及監(jiān)控有關系統及安全裝置等。
風險自留對策是一種重要的財務性管理技術,由自己承擔風險所造成的損失。主要有計劃性風險自留和非計劃性風險自留兩種類型,對非計劃性風險自留應通過風險識別和風險分析工作,盡量避免。
風險轉移對策是指工程保險這樣的方法,將施工中的風險盡可能的轉移出去。通過保險合同投保,將項目風險轉移給專業(yè)的保險機構,以獲得最優(yōu)的工程保費和最理想的`施工保障。
總而言之,風險管理應根據工程項目的特點,從系統的觀點出發(fā),考慮風險管理的思路與步驟,制訂與項目目標相一致的風險管理對策。
制定安全計劃,損失控制計劃,應急計劃,確定保險內容,保險額,保險費,免賠額和賠償限額等,并簽定保險合同。
在項目實施過程中,不斷檢查以上四個步驟的執(zhí)行情況,對照實踐效果評價決策效果;確定在條件發(fā)生變化時的風險處理方案;檢查有無遺漏的風險項目;新發(fā)現的風險項目及時提出對策。
裝飾施工管理制度篇十二
項目經理部行政助理作為項目經理行政業(yè)務工作的助手，負責工程的`計劃、估算、進度控制及費用控制，負責工程后勤、材料采運和按合同處理各方面關系，在工程中協助工程助理作好行政后勤工作。
3）控制行政費用開支和成本核算，對照計劃預算提出處理意見；
4）負責監(jiān)督執(zhí)行工程所需設備、材料的采購、催貨、運輸及后勤保障工作；
5）按合同處理與甲方（建筑單位及行政主管單位）、供貨商、分包單位各方面關系，主要是分包單位在執(zhí)行合同中出現的問題，參與分析招標文件，選擇分包單位，建立必要的工作規(guī)程以管理有關合同變更問題。
裝飾施工管理制度篇十三
第1條堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理生產必須管安全”的原則，建立健全和落實各級部門的安全生產責任安全管理制度。
第2條制定安全目標，將安全生產責任分解后落實到人，定期考核。
第3條成立由裝飾管理部安全生產負責人為首，各施工單位安全生產負責人參加的“安全生產管理委員會”，組織領導施工現場的安全生產管理工作。
第4條裝飾管理部主要負責人與各施工單位負責人簽訂安全生產責任狀，使安全生產工作責任到人，層層負責。
第5條半月召開一次“安全生產管理委員會”工作例會，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。
第6條各分包施工單位在組織施工中，必須保證如果有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領導在現場值班，不得空崗、失控。
第7條嚴格執(zhí)行施工現場安全生產管理的技術方案和措施，遵守消防安全管理條例，在執(zhí)行中發(fā)現問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時，應經原設計方案的主管審批簽字后實施，任何人不得擅自更改方案和措施。
第8條建立并執(zhí)行安全生產技術交底安全管理制度。工程開工前，編制《施工組織方案》中應有專項的安全管理內容，并制定有針對性的安全生產技術措施，用書面形式逐級進行安全技術交底。
第9條建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收安全管理制度。未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。
第10條進入施工現場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。
第11條凡從事2米以上無法采用可靠防護設施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。
第12條參加現場施工的.所有特殊工種人員必須持證上崗，并復印證件報裝飾管理部備案。
第13條管理者不得隨意指揮，操作者不得隨意作業(yè)，抵制隨意指揮，制止他人隨意作業(yè)。
第14條了解安全管理的定義，施工現場各類標牌和警示標志齊全醒目。
第15條每月定期由總經理或裝飾管理部經理組織各部門對施工現場進行安全生產檢查。
第16條對采取新工藝、特殊結構的工程，都必須先進行操作方法和安全教育，才能上崗操作。
第17條施工用電必須符合用電操作規(guī)程，對現場的各種線路和設施進行定期或不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。
第18條施工機具、車輛及人員應與內、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。
第19條各種高大設施必須按規(guī)定裝設避雷裝置。
第20條電動工具的使用應符合國家標準的有關規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應保持完好，電源線不得任意接長和調換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管工作應由專人負責。
第21條本安全管理制度由裝飾管理部負責制定、解釋及修改。
第22條本安全管理制度自xxxx年xx月xx日起執(zhí)行。
第1條電梯口保護:開工之日應對施工工程所在單元的一樓電梯口及在施工工地樓層電梯口使用公司專用保護膜進行保護。
第2條進戶門保護:開工之日應對進戶門及門把手，煤氣包等易損壞物品進行保護，保護膜應采用膠帶四周封邊，保證工程竣工時所保護的物品完好無損。
第3條穿線管的保護:泥工進場時應對前期水電施工地面鋪排的穿線管在跨越門口處、人行通道等容易損壞的部位用木方或水泥砂漿進行保護。
第4條地磚保護:對在施工過程中新鋪的地磚，鋪貼過程中未固化前嚴禁踩踏，鋪貼結束后應將成品進磚表面清潔干凈，不得有沙礫，鐵釘等雜物，然后采用彩條布或地毯保護膜進行保護，成品保仿膜須用膠帶全封邊，四周上翻100mm。至完工保潔前保護膜均應保持完整，不得有損壞、露空現象。禁止在已鋪地面上進行切割作業(yè)，以防污染或損壞面層。
第5條木飾面工程成品保護:搬運物品必須小心，以免碰撞門套，柜面，開孔打眼必須標準，施工照明燈具應遠離成品物面，配套施工必須有成品保護措施。
第6條嚴禁使用大功率燈具:施工工地嚴禁使用1000w以上的照明燈具，使用其他可能產生高溫的照明燈具應距離最近的易燃物品30m以上。
第7條油漆施工過程中的成品保護:油漆施工過程中，必須對其他物品保護膜或報紙進行保護當門套線噴漆時，與墻面結合處必須用報紙進行分隔保護。
第8條門鎖、五金件的保護:要木工安裝完畢試鎖完好后，必須拆下包裝好放置安全地點保管，待油漆施工完畢后再裝設。
第9條潔具三件套保護:潔具三件套在施工結束時安裝，潔具安裝完畢后立即應采用塑料袋或公司的專用保護膜進行保護，所有公司工作人員及作為業(yè)人員不得使用新安裝的潔具。
第10條地板保護:地板鋪設后，不得有鐵釘等硬物散落，嚴禁在地板上用餐，防止油膩撒落在地板上污染地板油漆，地板鋪設后，所有工作人員及施工人員進入施工現場時須穿鞋套或脫鞋進入工地。
1、領料人領完材料未簽字或拒絕簽字的罰款50元整。
2、施工人員沒穿公司工作服處以50元/人的罰款50元整。
3、施工人員嚴禁穿拖鞋，打赤膊施工，如有違反每次罰50元整。
4、材料須分開堆放，做到整齊有序，工具擺放有規(guī)律，不要亂扔圓丁紙盒、板塊、磚頭等雜物，如有違反每次罰50元整。
5、每天下午收工前，各工種作業(yè)人員必須及時清理作業(yè)場所，將施工垃圾裝袋，堆放指定地點。否則每次罰50元整。
8、電氣安裝必須按設計規(guī)程進行，臨時用電必須有專線，專用開關式專用插座，如有違反每次罰50元整。50元罰款。
9、現場發(fā)現使用電爐或白天開照明燈(天陰和油漆砂平等特殊情況除外)則處以50元罰款并以警告。
10、施工現場若發(fā)現有聚眾賭博、洶酒等擾亂施工現場紀律的每人處以若下次再發(fā)現拒絕糾正的人員公司予以開除。
11、工地若發(fā)現有偷盜公司或者甲方財產及材料的人員，立即扭送公安機關處理絕不估息。
以上各項條款希望廣大公司同仁能竭力遵守，共同創(chuàng)造一個有利的工作環(huán)境和公司形象，為xx裝飾工程設計有限公司的未來前景做好堅實的基礎。
裝飾施工管理制度篇十四
設計師對來訪客戶做詳細詢問，填寫規(guī)范客戶登記表，確保與客戶相關數據的采集完整、準確。
每一套設計圖紙，均須有審核及客戶認可簽字，確保設計合理，圖紙準確。
設計師不僅僅在施工前向客戶帶給滿意的咨詢及設計服務，而且在開工后施行全程跟蹤服務，即每個工地至少去三次。
工程進展中的每一步，項目經理應與客戶做逐步質量認定，發(fā)現問題，及時改正。
工程巡檢對每一個工地的施工狀況做巡回檢查，對所存在問題及時解決，確保施工按期、按質進行。
工程部主管對在施工程做必須比例抽檢，防止遺留問題發(fā)生。
客服人員透過電話回訪，征詢客戶意見，對客戶提出的問題迅速報告工程部主管給予及時解決。質檢員每周工地巡查不少于3次，工程部主管每周查工地不少于1次。
在質量保修期中，公司電話回訪員將定期對客戶做電話抽查回訪，對客戶提出的問題給予及時解決。
一、介紹：
熱情真實地向客戶介紹公司的市場地位、設計特點、施工流程(八級質量保障體系)、分級報價和付款方式。
二、溝通：
仔細了解客戶房間的基本狀況和客戶基本的設計思路，與客戶就未來的房間設計做充分的溝通，提出一些能夠贏得客戶認同和信任的設計意見。
三、客戶資源登記：
客戶咨詢時，及時對客戶姓名、房間基本狀況、設計要求、預算、預計量房、簽單時間、客戶來源做登記。
四、量房：
五、簽約：
量房后開始設計、繪圖、報價，與客戶充分溝通、到達客戶要求后，簽訂正式合同，簽約時客戶應同時到總部財務部交納合同金額30%的首期款，簽約后設計師應在一日內將合同交至工程部，以便及時安排開工事宜。
六、開工：
合同簽訂三日后開工，由工程部統一安排施工隊，設計師、監(jiān)理、項目經理和客戶在開工當日，同時到現場交底。
七、施工：
工程隊應嚴格按公司工程質量標準進行施工，嚴禁在施工工藝上偷工減料，在材料使用上以次充好，公司將定期對在施工程進行評比，評出最好和最差的工程、獎優(yōu)罰劣，重獎重罰。
八、質量檢查：
每個在施工程，工程部巡檢每周至少去1次，認真檢查工程質量、工程進度和現場禮貌狀況，發(fā)現問題，及時處理。
九、電話回訪：
每個在施工程，公司電話回訪員至少回訪3次，對于客戶反饋，認真記錄，并于當日轉至工程部。
十、投訴處理：
工程在施過程中，遇到客戶投訴時，投訴到部門時，應由部門負責人及時處理，部門無法解決時，應將投訴及時轉至質檢部，由質檢部及時協調、監(jiān)督各相關部門處理。質檢部填寫投訴承辦單一式兩份，職責人處理完后將承辦單交回質檢部，質檢部電話落實承辦狀況，并于每周例會向家裝經理匯報。投訴至接待員處時，接待員應填寫投訴接待處理單一式兩份轉職責部門及質檢部，職責部門將處理結果報回投訴接待員處，由投訴接待員電話落實結果。未得到有效解決的立即上報總經理處理并反饋至職責部門。
十三、對有意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求，直到客戶滿意。
十四、接單后要用心配合設計師做圖、預算、施工。
十五、做好施工完畢后的保修服務工作。
十六、了解合肥所有小區(qū)銷售居住狀況和小區(qū)中住戶的經濟實力。
十七、對待客戶要熱情、真誠，要讓客戶信賴、滿意。
十八、極開展市場調研，分析目標市場、把握市場最新動態(tài)。
裝飾施工管理制度篇十五
1.1項目負責人進場前對工人講解安全操作方法,凡是未受過安全技術教育的工人,都不許參加施工工作。
1.2工地宿舍、辦公室、工作棚、食堂等臨時建筑,必須先經設計,并且經工程技術負責人審核和上級領導批準后,才能施工;竣工后由工程技術負責人會同安全員檢查驗收后,才能使用。
1.4對于高空作業(yè)工人,供給工具袋;。
1.5施工現場中的腳手板、斜道板、跳板和交通運輸道,要隨時清掃。
1.6在天然光線不足的工作地點或者在夜間進行工作,設置足夠的照明設備;。
2.1成立工地項目經理為組長的安全小組,設專職安全主任一名,各班組設兼職安全員,嚴格管理。
2.2嚴格執(zhí)行安全三級教育和技術交底制度(進場時、上崗前、專業(yè)工種)未經教育和交底工作的人員不準上崗作業(yè)。
2.3特殊工種(電工、焊工、機械工)必須持證上崗。
2.4夜間作業(yè)必須有足夠的安全照明,直接用于操作照明燈,采用36v低壓防爆工作燈。
2.5切實落實施工安全規(guī)范,專職安全員跟班作業(yè),發(fā)現違章作業(yè)行為及時糾正,凡未通過安全檢查員認可的配電箱、高空作業(yè)平臺腳手架及其它作業(yè)行為,一律先停止停止作業(yè),糾正后再按安全規(guī)程進行操作。
2.6成立電工組,專司施工用電,辦公設施、倉庫用電管理,并對電運設備及安全方面可能的.因素進行定期檢查,發(fā)現隱患,及時清理,對違章用電者,除責令其改正外,根據違規(guī)情節(jié)輕重,進行必須的懲處。
2.7現場施工人員必須戴安全帽,上班時必須穿膠鞋,嚴禁穿拖鞋上班。
2.8按規(guī)范要求,安置消防器械、消防設施醒目方便,材料堆放處,倉庫安放足量的滅火器,易燃品另設鐵皮倉庫堆放。
2.9對樓梯口、通道等容易造成人員安全事故的場所,按規(guī)范要求加設防護措施,保證施工人員的絕對安全。
裝飾施工管理制度篇十六
根據郵電部《郵電文書立卷歸檔辦法》,結合本公司實際制定本制度。
1、公文承辦部門或承辦人員應保證所經辦文件的系統性、完整性,結案后須及時交專(兼)職文書人員歸檔。
2、經辦人員工作變動或因故離職時應將經辦的文件材料向接辦人員交接清楚,不得擅自帶走或銷毀。
1、重要的會議材料,包括:會議通知、決議、領導人的講話、典型發(fā)言、會議簡報、會議記錄等。
2、本公司對外的正式發(fā)文與有關單位來往的文書。
3、本公司的各種工作計劃、總結、報告、請求、批復、統計報表及簡報。
4、本公司與有關單位簽定的合同、協議等文件材料。
5、本公司干部任免的文件以及關于職工獎勵、處分的文件材料。
6、本公司職工勞動、工資、福利方面的文件材料。
7、本公司歷史大記事以及反映本公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。
1、由文檔員或經辦人負責組卷、編目,卷內文件材料應按排列順序,依次編寫頁號。裝訂的案卷應統一在有文字的每頁材料正面的右上角背面的左上角打印頁碼。
2、永久、長期和短期案卷必須按規(guī)定的格式逐件填寫卷內文件目錄。填寫的字跡要工整。卷內目錄放在卷首。
3、案卷封面、應逐項按規(guī)定用毛筆或鋼筆書寫,字跡工整、清晰。
4、案卷裝訂:裝訂前卷內文件材料要去掉金屬物,案卷應用三孔一線封底打活結的方法裝訂。
5、案卷排列格式:軟卷封面(含卷內文件目錄)一文件一封底(含備考表),以案卷號排列次序裝入卷盒,置于檔案柜內保存。
裝飾施工管理制度篇十七
為了保障施工人員生產安全，確保冬季施工順利進行，經公司研究決定，制定施工現場安全管理制度。
1、裝飾、安裝工程現場施工人員，進入施工區(qū)域，首先由各班負責人進行安全交底，明確作業(yè)區(qū)域應注意的安全事項，作業(yè)前必須佩帶整齊安全帽，高空、臨空作業(yè)人員必須系安全帶，檢查作業(yè)平臺是否牢固可靠，安全帶是否有可靠地掛設設施。
2、臨邊防護不得隨意拆除更改，不得翻越臨邊防護欄，現場安全負責人班前、班中、班后隨時檢查安全防護設施，發(fā)現隱患及時排除。
3、工程部安全負責人對自己所管項目安全生產負主要責任，每天必須要有安全檢查記錄，安全隱患排除記錄，必須監(jiān)督本項目安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。
4、各班組長對各班組安全生產負直接責任，加強工人安全教育交底，檢查每個人作業(yè)區(qū)安全工作，制止違章作業(yè)。對不聽勸阻者，可立即停止其作業(yè)。協助安全負責人抓好施工現場安全管理工作，加大安全檢查力度，對違反安全操作規(guī)程者可以直接處罰。
5、電工、電焊工、架子工等必須要有專業(yè)部門頒發(fā)的操作證持證上崗。
6、施工主要進出口明顯處必須設置安全警示牌，危險區(qū)域懸掛警戒牌，夜間要有警戒紅燈。火爐，火焊要有專人監(jiān)護，易燃，易爆品、各種油料不得隨意亂放。
7、各種機械設備要有專人操作，機電設備要有可靠接地，不符合要求不得使用。
8、施工作業(yè)過程盡量避免上下垂直交叉作業(yè)，必要時必須設置隔離柵，不得從高空向下拋擲各種物體。吊運各種物件時下面不得行走或站人。吊運時，必須專人指揮，嚴禁誤操作。
9、高空作業(yè)人員，必須經過體檢，患有高血壓、心臟病及其他不適合高空作業(yè)人員不得從事高空作業(yè)。高空作業(yè)時，安全帶應系在作業(yè)人員上方固定牢靠的物體上，下部應有足夠的安全空間。
1、施工用電應采用電源中性點直接接地，作業(yè)零線與保護零線分開的ts系統，臨時用電要有專業(yè)電工接入，不得隨意接線。設備檢修時，應先切斷電源，并掛有“有人操作嚴禁合閘”的警示牌。
2、現場用電必須實行“一機一閘一漏電一接地”的.保護，嚴禁一個開關控制多臺設備，手動開關只許用于直接照明容量不大于5.5kw的動力設備。
1、開展安全檢查必須有明確的目的、要求和具體計劃。由主管安全負責人牽頭，各班組長參加組織檢查。采取日常、經常性的安全檢查。
2、對各種檢查中發(fā)現的問題，都應及時調整。安全隱患及時排除，各種安全檢查都要有安全檢查記錄。
1、嚴重違反登高作業(yè)安全規(guī)定、未系安全帶作業(yè)者，首次處罰100元，再次違反處罰200元。
2、不按規(guī)定戴安全帽，進入作業(yè)區(qū)者處罰100元。、
3、施工作業(yè)現場施工人員違章作業(yè)，安全管理人員未及時糾正者，在場負責人和班組長每人處罰100元。
4、專職安全員或現場負責人日常檢查發(fā)現問題責令班組長立即整改，班組長不得以其它理由為借口不進行整改，違者罰款100元。
5、臨時用電接線不規(guī)范、由裸露、漏電現象的，罰電工每次200元。
1、前后門衛(wèi)必須堅守崗位，下班后關好大門，檢查車輛出入，進行登記。夜間值班不得睡覺，抽查發(fā)現一次罰款200元，具體細則按工地值班制度執(zhí)行。
2、各班組長對本班組每天所剩材料督促作業(yè)人員進行清理，堆放整齊，隨用隨領。各班組應對所需材料上報計劃，按計劃領取，工程部、材料部對施工材料進行審核，超出部分由各班組負責。
3、各班組應互相監(jiān)督、嚴防盜竊，如發(fā)現盜竊者，全班組受罰。處罰款按總價值10倍，主要人承擔60％，負責人承擔10％，其他人承擔30％。
裝飾施工管理制度篇十八
上午(上班10:00下班12:00)下午(上班13:00下班19:00)。
1.1、打卡。
公司員工在上下班時應主動進行至少二次打卡(早10:00前，晚19:00后)。
1.2、遲到。
超過上班時間15分鐘以內(因公除外)，扣發(fā)當月全勤獎。
超過上班時間(因公除外)15分鐘以上30分鐘以內，視為小遲到，每遲到一次，扣發(fā)本人工資10元。
超過上班時間(因公除外)30分鐘以上1小時以內，視為大遲到，每遲到一次，扣發(fā)本人工資50元。
注：如員工晚上需要加班至21:00之后，公司給予15元餐補，隨當月工資發(fā)放。員工應當天填寫《加班登記表》，部門主管簽字同意后至行政部記錄。
a.當月在公司規(guī)定的上班時間內未出現任何遲到、早退、請假、曠工者，公司給予全勤獎;以上均由考勤機計，行政部門記錄上班時間延遲的不算，其余按公司標準上班時間為準;全勤獎為50元/月。
b.不服從安排怠工、息工、擅自離崗影響工作正常進行的扣除本月全勤獎。全勤獎不限制正常調休天數。
1.4、請假。
公司員工若需請假，需在事前填寫請假申請單，由部門主管簽字，通過后將請假單提交至行政部。若有突發(fā)特殊情況，可經部門主管同意，事后補簽請假單。具體請參照《請假制度》。
公司員工請假2天以內的，經部門主管簽字同意即可生效。超出2天的，須先經部門主管簽字同意并安排好工作后，再由總經理簽字確認。
1.5早退。
員工于下班時間前，非因公務需要而擅自離崗30分鐘以內，(部門主管簽字允許早走的不在早退之列)?？郯l(fā)本人工資10元每次。
員工于下班時間前，非因公務需要而擅自離崗30分鐘以上1小時以內，(部門主管簽字允許早走的不在早退之列)?？郯l(fā)本人工資50元每次。
1.6曠工。
凡無故不到崗或請假未核準的，均視為曠工。
1.6.1曠工1小時以上，不足4小時的，按半天計算，扣除1天薪金;。
1.6.2超過4小時，不足一天的，按一天計算，扣除2天薪金;。
1.6.3一個月內累計曠工3天或者一年累計曠工6天者，作嚴重違紀處理，公司將與之即時解除勞動合同，不給予任何經濟補償。
注：1、員工日薪按當月薪資除以21.75計算。
2、如有特殊情況，均需部門主管或總經理簽字方可生效。
為保障住宅區(qū)房屋的結構安全和外觀統一，根據建設部令(第110號)《住宅室內裝飾裝修管理辦法》的規(guī)定，現對本住宅區(qū)房屋裝修的有關事宜規(guī)定如下：
一、裝修申報程序：
1、住戶裝修住宅，必須提前7天向物業(yè)公司申報，填寫《住宅裝修申請表》，如實填報裝修項目、范圍、標準、時間、詳細的施工圖和提供施工隊伍名稱、營業(yè)執(zhí)照、資質等級、法人代表的有效證件、施工負責人的有效證件(復印件)等，送物業(yè)公司審批。
2、審批通過后與物業(yè)公司簽訂《星河名居裝修管理服務協議》。
3、按照《星河名居房屋裝修預交押金和收取綜合服務費的標準》收取押金。
4、工程完工后，經物業(yè)公司驗收，無違章或滲、漏、堵、損壞等情況.可退回押金;若有上述問題，從押金中扣除賠償費用和罰款，多退少補;完工半年內，如發(fā)現上述問題，由裝修戶負責修復和賠償。
5、工程驗收合格后，物業(yè)公司收取管理押金的10%作為管理服務費，包括施工隊伍的管理、裝修人員出入證、施工許可證等。
6、住戶裝修申請時必須繳清所有費用方可辦理裝修手續(xù)。
二、裝修范圍：
1、不擅自改變房屋的柱、梁、版、承重墻、屋面防水隔熱層，上下水管道、電路等;。
3、不得封閉陽臺、平臺或改變陽臺、平臺的用途;。
4、不得擅自改變原有外門窗的規(guī)格、形狀以及外墻面的裝飾;。
6、不隨意改動有線光纖線路、網絡線路，()并留好檢測口;。
7、禁止改動煤氣管道，若確需改動必須到市煤氣公司營業(yè)所申請，由煤氣公司負責改動;。
三、裝修施工管理：
1、裝修時間必須在上午8：00—12：00、下午14：00—18：00，不得擅自延長裝修時間，以免影響他人的休息，只有無噪音的工作經過向物業(yè)公司申請批準后方可按規(guī)定延長。
2、裝修垃圾應該及時的清運，按物業(yè)公司指定的位置和時間進行堆放、清運。
3、如額外使用公用設施，如：供電增容等，還應承擔相應的費用。
4、施工人員必須在物業(yè)公司保衛(wèi)部根據相關規(guī)定備案登記，辦理出入證。
5、非房屋所有權人進行裝修應出據房屋所有權人的同意書、委托書或相關書面證明;。
四、違章裝修處罰：
1、責令停工。
2、責令恢復原狀。
3、扣留或沒收工具。
4、停水、停電。
5、賠償經濟損失。
6、視情節(jié)扣除管理押金。
7、根據省、市、區(qū)的有關規(guī)定進行罰款。
以上幾種處罰可同時進行。
五、未盡事宜皆以國家相關法律、法規(guī)、制度規(guī)定的為準。
為了加強公司工程管理，確保公司各項業(yè)務施工項目的順利進行，確保施工人員在施工現場進行有序而有效的工作，確保工程質量，結合公司的實際情況，特制定本條例。本條例適用于公司內裝飾工程及所有相關人員。
一、施工前準備：
1、施工人員必須服從公司的安排，在事先征得業(yè)主同意后方可入住施工現場并積極地配合其他工種的工作。
2、進駐施工現場當日，須將施工單位標志牌、安全警示牌、施工現場管理表格。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。
3、施工人員在接到施工通知后應及時熟悉施工環(huán)境并依據設計圖紙與設計師進行現場放樣，合理有序地進行現場施工。工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完善。
4、為保證公司安全的正常工作，凡未經同意辦理用工手續(xù)的人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得隨意進出現場。
二、施工期間：
1、現場工程部負責人全權管理施工現場，統一安排，施工人員有事聯系現場工程部人員，若然聯系不上，可聯系現場質檢員或其他管理層人員，不可擅自行動。
2、施工期間，施工人員嚴禁喝酒，施工現場嚴禁抽煙，不得在施工現場打架斗毆。大小便到物業(yè)指定地點，不準使用客戶潔具及其他一切用品，每日清掃，垃圾入袋。
3、工人員須保證施工現場的環(huán)境衛(wèi)生，衛(wèi)生間保持清潔，不得有垃圾雜物、積水;材料擺放應有條不紊，用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地段，施工垃圾應及時清理，外運到公司指定地點，每日施工完畢，須清理施工現場，做到無垃圾堆積。
4、材料按公司指定地點分類存放，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現場，所有材料需為公司檢驗蓋章的材料;合理配用，列出詳細使用明細;嚴禁一家材料挪作他家使用，一經發(fā)現嚴厲處罰。
5、施工時注意文明用語，應維護本公司的文明形象，尊重業(yè)主的意見和建議，不得發(fā)生頂撞或沖突;愛護業(yè)主的設施，愛護成品物，不得損壞。不得向業(yè)主索要物品，不得向業(yè)主提出無理要求，更不得偷竊或私自使用客戶物品。
6、施工人員應嚴格執(zhí)行公司工藝標準和驗收標準，不得出現漏項、錯項，嚴禁材料浪費，不得任意變更工程內容，在圖紙與施工現場有偏差、誤差時應及時與設計師聯系，嚴禁盲目施工。
7、現場施工要嚴格遵守國家有關施工工藝操作規(guī)范，絕不允許偷工減料，一經發(fā)現，立即除名并追究其相關責任。
8、施工人員應嚴格按設計施工，不得擅自改動。發(fā)現設計問題應盡快與現場管理人員或設計人員聯系，服從現場工程部負責人的指令。
9、施工期間，施工人員應保持通訊暢通，嚴禁無故停工，嚴禁留有手尾工程，未經公司同意嚴禁帶走施工現場任何材料。
10、施工人員應注意安全用電和動火，要嚴格遵守國家有關電動工具、燒焊等操作規(guī)范，節(jié)約用水、用電，嚴禁使用無插頭、插座連接施工機械的電源。
11、施工期間，現場管理層所有人員均應嚴把質量關，尤其是水電和煤氣管線的隱蔽工程，切要嚴格把關，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負責任的野蠻施工。對施工中出現的質量問題應及時整改，不得隱瞞、搪塞，并做好相應的每天施工日志記錄和每周的施工安排計劃和施工材料安排計劃。
1、認真執(zhí)行國家和相關法律、法規(guī)及行業(yè)、公司各項規(guī)章制度。
2、認真做好市場調研，掌握市場動態(tài)，做好市場分析。
3、通過各種渠道了解競爭對手的各種信息，并認真分析對手的成功經驗和失敗教訓，作為自己的運營的參照。
4、制定市場開發(fā)方針和計劃，并做好各分公司市場開發(fā)計劃的分解布置落實工作。
5、及時指導各分公司市場開發(fā)工作，組織檢查各分公司之間的業(yè)務工作。
6、直接參與各重大的市場開發(fā)項目，協調各分公司之間的業(yè)務工作。
7、及時總結每次業(yè)務活動，不斷調整，改進業(yè)務工作。
8、負責組織業(yè)務學習，進行業(yè)務人員的培訓、考核，提高業(yè)務人員的整體素質和業(yè)務能力。
9、引進和創(chuàng)新各種業(yè)務理念和業(yè)務手段，提升公司的業(yè)務層次，建立先進的業(yè)務體系，建設優(yōu)秀的業(yè)務團隊。
10、及時完成上級交辦的其它工作。
11、每周負責組織召開一次市場部會議。
1、文明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴格按照公司規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息之間。
2、每一工種質量層層驗收，每一工種完工后，工長先行驗收并及時整理后施工現場負責人再行驗收后并出具書面文件，鑒交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。
3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人，工地上不可無故無人，即使工種完工等下各工種進場，也必須提前通知公司早人做安排，如有違反進行罰款。
4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現場時，務必關掉水閥，總電源及窗戶。凡每發(fā)現一次記過錯。
5、服務態(tài)度熱情，對客戶德提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得隨意向客戶索要任何財物，不得向客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí)，情節(jié)嚴重勒令停工，一切損失由該工種的負責人付責任。
6、工地即使清理，當天垃圾當天清理并送至小區(qū)指定地點，保證工地干凈整潔，材料堆放有序，工地每天檢查。
7、工地上注意維護公司形象，不得講和做不利于公司形象和利息的事，否則罰款300元—1000元，情節(jié)嚴重者立即開除并扣除其所有工資。
8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流動吸煙，嚴禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現場酗酒及打架斗毆。
10、公司廣告牌，進度表及考核表貼上墻。
11、對于工地上的成品及半成品，每一工種工長進場必須點清查實。若收工后發(fā)現成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承擔。完工時工地必須移交給下一工種并鑒寫工程移交單，并請客戶簽署驗收單。
裝飾施工管理制度篇一
根據xxxx保險公司深圳分公司xx辦事處二次裝修工程概況所設置的項目組織管理機構，其目的是為了產生組織功能，實現施工項目管理的總目標，嚴格履行分包合同，按照三控兩管一協調(即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協調)的內容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標出發(fā)，就會因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定任務授權力。
施工項目組織機構的人員設置，以能實現施工項目所要求的工作任務(事)為原則，盡量簡化機構，做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和績效相結合，以提高項目施工水平、質量、效益。
管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數量。管理跨度大，所接觸的人員關系就多，處理人與人、人與事的關系數量相應就多，反之則少。組織機構設計時，必須有一個適當的管理跨度。然而管理跨度又與職能分層有關。因此不難理解：層數多，跨度就??；層數少，跨度會大。這就要根據領導者的個人能力和施工項目的。大小進行權衡。本組織機構在設計時，因對xxxx保險公司xx辦事處二次裝修工程的工作量和所牽涉到的專業(yè)內容加以考慮，其人員設置是相當有針對性的。
由于本裝修工程施工項目是一個相對開放的系統，由眾多戶型(子系統)組成，一個大系統，各個子系統之間、子系統內部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結合部，故項目組織的形成必須是一個完整的組織機構系統，恰當地分層和設置管理部門，以便在結合部上能形成一個相互協調、相互聯系、相互制約的有機整體，防止產生職能分工、權限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協作。
裝飾施工管理制度篇二
第一條為了加強室內裝飾工程施工安全的監(jiān)督管理，保證作業(yè)人員的安全，保證相鄰人的人身和財產安全，制定本管理規(guī)范。
第二條室內裝飾工程施工，必須堅持安全第一，預防為主的方針。
室內裝飾企業(yè)的主要負責人對企業(yè)安全施工負有全面領導。
責任應與施工現場負責人簽定安全責任書。
施工現場負責人為工程施工安全的第一責任人。
施工現場負責人應與施工現場安全管理人員簽定安全責任書。
未簽定安全責任書，無施工現場安全管理人員，不得擅自。
(一)嚴格按照設計圖紙施工，不得擅自改變設計圖紙；確需改變設計圖的，應征得設計單位同意。
(二)不得拆除、破壞承重墻體、梁、板、墩、柱等結構；
(三)需要拆改室內供暖設施的，應當征得供暖管理機構同意；
(四)不得擅自拆改室內燃氣管道及配件，確需拆改的，應征得燃氣管理機構的同意。
(五)需要改動防水層的，應當按照防水標準制定施工方案，并作閉水實驗；
(六)遵守施工安全操作規(guī)定，保證作業(yè)人員的安全；
(七)遵守施工安全操作規(guī)范，保證相鄰人的人身和財產安全。
第五條電、氣施工安全。
(一)電氣開關柜(箱),按規(guī)定制作安裝，完整帶鎖，
安全保護裝置齊全可靠，并按規(guī)定設置。
(二)各類電器設備、線路不準超負荷使用，接頭必須。
接實、接牢，以免線路過熱或打火斷路，發(fā)生問題應立即修理。
(三)存放易燃液體，可燃氣瓶和電石的庫房，照明線。
路穿管保護，采用防爆燈具，開關設在庫外。存放防火器材的庫房由專人管理，施工人員須了解使用方法。
(四)穿墻電線和靠近易燃物品的電線須穿管保護，燈具與易燃物一般應保持30㎝以上間距，大功率燈泡要加大間距，工棚內不準使用碘鎢燈。
(六)施工現場采用三相五線制的配電方式，采用多級保護措施，增設漏電保護開關，設置分段保護，嚴禁接地導線上加設開關裝置，移動電箱電纜采用五芯線，并嚴格按照tn-s體系的要求進行保護接地。
(七)在檢修設備和接線時應由二人進行，檢修前應停止對該設備供電，并在開關把手上掛“禁止合閘，有人工作！”的標識牌。工作前必須進行驗電。
(八)禁止帶電作業(yè)，確需帶電作業(yè)時，應有專人監(jiān)護，所有工具均應有絕緣把手。并應按規(guī)定穿戴絕緣手套，絕緣鞋，站在絕緣臺上工作。
(九)施工用電線設備要經常進行檢查，發(fā)現事故隱患要及時糾正，避免發(fā)生事故。處理好傳輸、控制、使用等過程。
(十)施工現場用電應從戶表以后設立臨時用電系統。
(十一)安裝、維修和拆除臨時施工用電系統，應由專職電工完成。
(十二)臨時施工用電開關箱中應裝設漏電保護器，進入開關箱的電源線不得用插頭連接。
(十三)臨時用電線路應架空敷設，避開易燃、易爆物品堆放地。
(十四)暫停施工應切斷電源。
(十五)照明燈具，電熱器等設備的高溫部位靠近非a級材料或導線穿越b2級以下裝修材料時，應采用巖棉、瓷管或玻璃棉等a級材料隔熱，光照明燈具或鎮(zhèn)流器嵌入可燃裝飾裝修材料中時，應采取隔熱措施予以分隔。
(十六)配電箱的'殼體和底板宜采用a級材料制作，配電箱不得安裝在b2級以下(含b2級)的裝修材料上。開關、插座應安裝在b1級以上的材料上。
(十七)明敷塑料導線應穿管或加線增板保護，吊頂內的導線應穿金屬管或b1級pvc管保護，導線不得裸露。
(十八)施工現場動用電氣焊等明火時，必須消除周圍焊渣滴落下的可燃物質，并設專人監(jiān)督。
(十九)易燃易爆材料的施工，其配套使用的照明燈具、電動機、電氣開關，應有安全防爆裝置。
第六條腳手架搭設、拆除施工安全。
(一)搭設腳手架時，其主要點處必須設置一根橫向水平材，用直角扣件扣接，嚴禁拆除。主要點處兩個直接扣件的中心距不應大于150㎜。
雙排腳手架中，靠墻一端的外伸長度不應大于桿長的0.4倍，且不應大于50㎜。
(二)腳手架應設置縱、橫向掃地桿?？v向掃地桿用直角扣件固定在距離座上皮不大于200㎜處的主桿上，橫向掃地桿用直角扣件固定在緊靠縱向扣地桿下方的立桿上。
(三)未設置第一排連墻件前，應適當設拋撐(間隔不大于6跨)以確保搭架穩(wěn)定和搭架上作業(yè)人員的安全。
(四)搭設中應架板滿鋪，搭架上不得集中超載堆置桿件材料。
(五)搭架上作業(yè)人員必須戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋，并站穩(wěn)把牢。
(六)在搭架上傳遞、放置桿件時，應防止失衡、閃失和滑落。安裝較重的桿部件或作業(yè)條件較差時，應避免單人操作。
(七)拆除腳手架應按與搭設相反的程序由上至下逐步拆除，嚴禁上下同時作業(yè)。
(八)拆下的桿件、扣件和腳手架板及時吊運回地面，禁止從架上向下拋擲。
第七條防止高空墜落、物體打擊施工安全。
(一)防止高空墜落和物體打擊，加強臨邊防護；
(二)施工層架的外側應設置大孔安全網，防止材料墜落；施工層架的內側應設置密目網，架上的腳手架板應予滿鋪，防止砂、石、垃圾等墜落；每四步架子應有一道雙層安全網，施工層內側與結構大于30cm,旁邊用安全網封嚴，施工層架應高于施工層3m。
(四)沒有外架的柱架結構周邊或非人行道等“五臨邊”應采用紅、白相間欄桿二道。
第八條室內裝飾施工使用的電鉆、電錘、沖擊鉆、曲線鋸、電動剪刀、磨光機、切割機、電刨等機具，使用前，應進行安全檢查，操作時，要嚴格按照機具使用說明及操作規(guī)則進行操作，保證人身安全。
第九條室內裝飾工程施工單位在施工活動中應當遵循國家和本市規(guī)定的室內裝飾施工規(guī)范和標準。
第十條室內裝飾活動造成業(yè)主、相臨人、其他人財產損失或者人身傷害的，按照《西安市室內裝飾管理條例》第三十六條的規(guī)定處理。
第十一條室內裝飾企業(yè)負責人、工程施工安全第一責任人、施工現場安全管理人員要加強對施工各個環(huán)節(jié)的安全檢查和監(jiān)督。
第十二條室內裝飾施工作業(yè)人員在施工中發(fā)生人身傷害事故，按照事故的責任，分別由室內裝飾企業(yè)、施工單位或作業(yè)人員承擔。
第十三條建立施工安全事故報告制度。
室內裝飾企業(yè)負責人、施工現場負責人應如實、及時報告安全事故，不得拖延、瞞報安全事故。
第十四條室內裝飾工程因施工原因發(fā)生重大安全事故的，由市室內裝飾協會協調、市室內裝飾主管部門和有關部門調查處理。
10.安全作業(yè)。
10.1堆放易燃易爆物品場所，應設置明顯安全標志，建立msds,有專人管理，并配備相應的消防器材，施工人員必須執(zhí)行防火防爆制度，嚴禁在易燃易爆場所進行明火作業(yè)和吸煙。
10.2施工現場不允許擅自裝接臨時用電線路，如有特殊需要必須辦理“架設臨時電器線路審批單”,經審批同意后，方可按規(guī)定裝接臨時用電線路，并在審批同意的使用期限內拆除。
10.3施工單位有特種作業(yè)操作證的人員(如電工、焊工、起重指揮工等)必須執(zhí)行國家《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定》持證上崗，并將特種作業(yè)的操作證復印件交至項目安全管理小組備案。
10.4施工單位對施工現場的各類危險設施，應設置相應的安全防護設施、保險、信號裝置、安全標志及警告牌。
裝飾施工管理制度篇三
1.1根據國家有關政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。
1.2科學合理安排施工順序。
1.3貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標準,積極采用新技術、新材料、推廣應用科技成果,節(jié)約能源,降低成本。
1.4合理規(guī)劃施工平面圖,做到文明施工。
2、施工組織設計的編制和審批。
2.1工程部經理負責組織施工、組織設計的編制,各有關部門協助,分部工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。
2.2施工組織設計編制完成后,并經過工程部討論通過后,報公司副總審批。
3、施工組織設計的執(zhí)行。
3.1施工組織設計是組織施工生產的法規(guī),有關人員必須認真貫徹執(zhí)行,變更施工組織設計中選定的方案必須經過審批,對擅自行事,違反施工組織設計造成損失者要追究其責任。
3.2施工組織設計未經審批不得施工。
1、由工程部經理主持圖紙會審,最終報公司副總審批簽字。
2、會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖,有關專業(yè)要進行翻樣,結合施工能力和設備情況找出圖紙問題,對現場有關情況進行調查研究。
3、圖紙會審要抓住以下幾個重點:。
3.1設計是否符合國家有關現行政策,是否符合本地區(qū)的實際情況。
3.2工程的結構是否符合安全、消防、可靠性、經濟合理的原則,有哪些合理的改進意見。
3.3本單位的技術特長和機械設備能力是否滿足安全施工要求。
3.4圖紙各部位尺寸、標高是否統一、圖紙說明是否一致、設計的深度是否滿足施工要求。
3.5工程的建筑、結構、設備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。
3.6各種管道的走向是否合理。
4、會審記錄是施工文件的組成部分,與施工圖具有同等效力。要由建設單位、設計單位和施工單位簽字,并及時上報公司工程部。
1、技術交底必須使施工人員明確負擔作業(yè)項目的特點及技術要求、工藝流程、質量標準、安全措施,以便更好地組織施工。
2、明確交底人和接受交底人之間的責任。
3、技術交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。
4、技術交底應以書面形式進行,并輔以口頭講解,交底人和接受交底人應履行交接簽字手續(xù),交底資料及時送到資料員處歸檔。
5、技術交底的實施按下列程序進行:。
5.1施工組織設計的交底由項目經理主持,并向各段技術負責人,各段工長及有關職能部門進行交底。
5.2分部、分項工程施工方案由各段技術負責人向工長交底。
5.3各段技術負責人在施工前應根據工程施工進度,按部位和操作項目,向工長進行技術交底,填寫技術交底記錄,技術交底后必須辦理技術交接手續(xù)。
1、工程施工技術資料必須真實地反映工程實際情況。
2、按系統歸類整理,保證完整準確。
3、工程項目施工技術資料應隨施工進度,隨時匯集整理,所需表格按有關規(guī)范、規(guī)定認真填寫。
4、簽字手續(xù)必須齊全,嚴禁偽造和后補資料。
裝飾施工管理制度篇四
1、為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。
2、建立以項目經理為主，材料員為輔的'材料采供組，嚴格按照標準及質量體系文件規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。
3、貫徹執(zhí)行質量采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。
4、所有現場材料，半成品均執(zhí)行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。
5、工序作業(yè)前，對材料進行復驗（核查現場材料質量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現場。
裝飾施工管理制度篇五
1.1本工程在施工過程中實現文明施工顯得尤為重要，為確保本工程做到文明施工工地，從場容場貌做起，帶動各項管理納入標準化軌道，場容場貌是企業(yè)管理水平的標志，做到事事有標準、處處有標準、人人講標準，實施項目場內、場外和軟硬件管理六個化。
1.物料存放定量化：定量、定點堆放材料，即利于現場文明管理，又不致于材料積壓過多，工地要加強對建筑材料在生產中造成揚塵的管理。
2.資料管理檔案化：各類管理資料分門別類編號裝訂成冊，便于查找及存放，便于執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益提供可靠原始資料。
3.班組管理制度化：從班前有布置、中間有檢查、班后有匯報、工序完成有報表的整個過程開始實施，形成各項工作專人專責制度管理，促使班組天天重復同樣的工作，形成工完料盡場清習慣動作。
4.工序銜接定時化：在總進度網絡計劃的控制下，堅持按月、周、日、工時編制網絡作業(yè)計劃，根據實際情況保持資源和工序搭接平衡，并進行動態(tài)調整，各工序人員相對固定，以提高熟練程度，確保工序按計劃實現搭接。
5.合同管理程序化：加強對合同的學習、理解和實施，樹立恪守合同的觀念。
6.成本核算動態(tài)化：建立一套先算后做，邊算邊做，做后再算的工作標準，將成本控制落實到每個分項工程的施工中。
1.2具體措施。
1.施工組織設計作為一項總體標準，在施工過程中要適應現場的動態(tài)性，根據不同施工階段，合理布置。嚴格按總包平面規(guī)劃布置臨時建筑和施工機具、堆放材料，成品半成品，埋設臨時管線和電路，未經審批不得任意變更。
2.成立文明工地領導小組，組長由項目經理擔任；副組長由生產經理擔任。根據該工程的建筑特點，現場等實際情況，制定具體的實施計劃，分階段加以落實。施工現場暫設工程井然有序，垂直運輸設施、庫房、辦公室，室內外整潔衛(wèi)生，有一個良好的生產、工作、生活環(huán)境。
3.根據本公司的現場安全標準化管理有關內容，結合本工程ci企業(yè)形象要求進行施工。施工現場設置飲水處，為施工人員提供符合要求的飲用水和必要的防暑降溫用品。
4.進一步強化公司的ci企業(yè)形象，工地所有辦公室桌椅應擺放整齊、統一標準?，F場辦公室墻面標志：主墻設公司質量方針、目標及項目質量目標。懸掛工程效果圖、工程項目管理規(guī)章制度、項目管理人員職責等。一律在安全帽正中粘貼標識，顏色。
5.確保工地內建筑垃圾集中堆放并及時清運；建筑垃圾在清運過程中，防止亂飛現象，影響市容衛(wèi)生，嚴格按環(huán)境保護要求施工，盡量降低施工中產生的噪聲。
6.施工現場內嚴格按要求堆放材料，做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢、無大面積積水。
7.在整個施工現場設一專職文明工地管理員，負責工地施工現場的布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作。
根據各施工場地進行衛(wèi)生包干，在各自的包干區(qū)每天清理，做到清潔、整齊，并制定相應的獎罰措施。
9.按照現場使用功能劃分區(qū)域，建立文明施工責任制，明確管理負責人，實行掛牌制度，所轄區(qū)域有關人員必須健全責任制。
10.施工作業(yè)區(qū)有防火、防塵、排水等管理措施。
11.施工現場所有人員統一服裝，佩戴標明其施工單位、姓名、職務(工種)及作業(yè)隊的胸牌。
12、保持施工現場道路暢通，排水設施良好，保證設施無跑、冒、滴、漏現象。
13、顧全大局發(fā)揚互助合作精神，努力配合甲方、總包做好專業(yè)施工材料的進場和堆放工作。
14、對已知地下地上管線有維護的責任和義務，并對所屬管理人員和施工人員做好保護地下地上管線的教育。
15、嚴格用《文明施工工地》要求的有關條款進行要求，并遵照執(zhí)行。
2環(huán)保管理措施。
2.1.控制施工場地的噪聲污染。
1)建立環(huán)境保護領導體系，分工明確，劃分環(huán)境保護責任區(qū)，落實到人，管理必須到位。
2)對新入場參施人員進行環(huán)境保護教育，并針對季節(jié)性的不同變化進行相應的環(huán)境保護教育。
3)施工現場水泥、白灰、渣土等易飛揚的顆粒材料，散體材料必須進行覆蓋。
4)現場設沖洗池，帶泥、土車輛出入必須沖洗，避免道路遺撒。
5)施工現場采用低噪聲設備，嚴禁野蠻施工，必須嚴格控制噪聲，以防施工擾民。
6)施工現場油料存放設專庫，庫內必須采取防滲漏措施。
2.2嚴格控制粉塵排放。
本工程臨近正在運營的機場跑道，為了保證飛機運行安全和減少環(huán)境污染，必須嚴格控制粉塵飄揚，其控制措施如下：
1)施工場地派專人灑水降塵。
2)施工期間作業(yè)面采用排風吸塵器吸塵。
3)樓上垃圾分類袋裝好后應盡可能集中臨時堆放在樓梯間的房間內，并在每天晚上規(guī)定時間運至現場垃圾池，定期對各種垃圾及時按有關規(guī)定清運到場外垃圾場。
4)對易起塵砂裸露的砂堆、水泥等，活完后必須用苫布覆蓋。
2.3嚴格控制固體廢棄物及污水的排放。
1)廢舊材料及回收利用。
2)防止不合格材料進場。
3)加強質量控制，并嚴格制定執(zhí)行成品保護措施，以免造成不必要的返工修補產生固體廢棄物。
4)清洗機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。
2.4嚴格控制煙氣污染。
現場不得焚燒產生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資。對有毒、有害廢棄物要本著減量化、無害化、回用化三化原則處理固體廢棄物，貫徹公司環(huán)境方針，實現固廢控制目標、指標。及時回收，并集中按《固體廢棄物排放控制作業(yè)指導書》有關規(guī)定處理。
2.5盡量減少社會影響。
安排在晚上規(guī)定時間進行，并注意活完腳下清。
3運輸管理措施。
3.2與機場有關交通管理部門進行聯系了解相關要求及規(guī)定，依照此要求及施工進度計劃排出具體的材料、機械進場計劃，并根據實際施工情況進行及時的調整，現場進料盡量安排在晚間車少的時段，減緩交通緊張。
3.3安排組織施工時，應充分考慮各種車輛與施工現場的干擾。在排材料進場計劃過程中充分考慮運輸能力。
3.4盡量不利用停機坪通道運送材料，如果有大型材料進場，機場正常運貨通道不能滿足運貨的要求，須使用停機坪通道時，須事先與機場運行控制室聯系確定好運輸線路和時間，進入停機坪的人員和車輛辦理好有關證件，另外車輛必須按照規(guī)定安裝警示燈。為了防止運輸材料車輛帶入的砂土影響飛機運行，要安排人員跟隨車輛后進行清理，保證現場干凈、清潔。為了防止施工灰塵飄入機場通道，在靠跑道側滿鋪綠色防塵網。
3.5在道路使用時若干擾了交通運行，要先通知機場交通管理部門，取得他們的同意后，在道路上設置路障和警示信號燈，并派專人進行管理。
裝飾施工管理制度篇六
五、施工現場不準亂堆垃圾雜物,應在適當地點設臨時堆放點,定期外運;。
六、嚴禁在施工場內隨地大小便、不準亂寫亂畫。違者處罰:100元/每次;。
七、視需要設置宣傳標語(可給辦公室申請),并注意適時更換內容;。
八、現場辦公室、倉庫、宿舍、伙房及臨時賣飯?zhí)幘洺４驋?保持清潔衛(wèi)生;。
九、施工現場設置的廁所,要經常打掃;。
十、工地沒有以上現象,項目經理獎50元;工地臟、亂、差罰款100元。
裝飾施工管理制度篇七
為提高工程質量,加強工程施工現場管理力度,增強施工工人綜合素質,樹立xx裝飾公司良好形象,特制定本條例以示監(jiān)督。與公司有合作關系的每一位項目經理每天6:00――21:00必須開通手機,在此期間內不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。
一、施工隊任何人員在與公司合作期間嚴禁與公司所屬任何人員以任何理由在任何情況下發(fā)生吃、請、娛樂消費、贈送有價禮品、贈送金錢等涉賄行為。
二、施工隊每一名工作人員在現場工作期間,必須隨時無條件服從當值質檢員及工程部其他相關管理人員所下達的工作指令(包括現場處罰決定)。
三、在施工現場任何人員不得壓、坐、倚靠工程制品(包括半制品、購買成品),或在上放置,吊掛、粘貼物品。
四、嚴禁使用客戶的潔、衛(wèi)具、爐灶和其他客戶用品。
五、現場工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。
六、任何現場工作人員不得以冷漠的態(tài)度躲避客戶(包括外來參觀人員)。
七、當與客戶面對面談話時必須以標準姿態(tài)站立,手中不得持物。不得主動與客人握手。面對女性客戶時如現場條件允許,應與客戶保持兩米以上距離。不得直接稱呼客人姓名。嚴禁與客戶爭執(zhí)。
八、室內地面、墻壁在清掃過程中應盡量減少揚塵,客戶在場情況下尤其注意。
九、工作現場內任何地方不得擺放與工作無關的個人用品(包括衣物、食品、日用品等)。做好成品保護,同時下道工序時應保護上道工序的成品及半成品。
十、當工程完成驗收后,施工人員最后撤離現場前必須將室內、門外清理、打掃、擦抹干凈。不得留下明顯遺棄物和明顯污跡。
十一、施工隊工作人員不得隨意進入工程部辦公區(qū)域,不得私自翻閱、攜取辦公文件。
十二、施工隊任何人員(包括施工隊長)要求約見工程部經理時,需通過辦公文員遞交書面申請報告或口頭申報,經理允許后方可面見部門經理(部門經理主動約見的人員除外)。未經工程部經理允許,不準擅自進入經理辦公室和其他特定區(qū)域。
十三、與公司有合作關系的每一名施工隊長每天6:00點------12:00點必須開通手機。在此期間內不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。
十四、所有施工隊人員均有義務向公司進柬合理化建議、舉報不良行為。并有權直接書面呈報至工程部經理或工程部其他相關管理人員。
為提高工程質量,加強工程施工管理力度,增強施工人員素質,樹立xx公司良好形象,特制定本條例以示督促:。
罰則:。
1、施工隊進場交底,分階段驗收要提前1-2天通知質檢員,違者罰款100元;。
2、不按公司合同規(guī)定,工藝標準作法,設計要求施工的罰款100元并限期整改;。
3、成品保護不利,成品柜內堆放雜物的,罰款200元,當場清理;。
4、現場未擺放公司展板或沒按要求張貼工作站的,罰款100元,限期整改;。
5、現場衛(wèi)生臟亂、材料碼放無序的,罰款200元,當場清理;。
6、現場做飯的,罰款200元,沒收其用具;。
7、現場不按規(guī)定配備合格滅火器的,每次罰款200元;。
8、施工人員未整潔穿著公司統一服裝的,每人每次罰款。
50元;。
9、施工人員未按物業(yè)要求造成罰款,后果自負;給公司造成負面影響的,視情節(jié)輕重給予罰款(最低300元).
10、材料進場未提前通知質檢員,客戶未驗收私自開工的罰款200元;。
11、違章用電的,罰款500元;沒收其用具;(電源直插)。
12、現場有吸煙現象的,罰款100元;煙頭每個50。
13、施工現場賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架斗毆的,罰款500元,停工整頓;。
21、季度考核評比最差工地扣罰300,計入獎勵基金;。
22、季度評比無樣板間者,每隊扣罰100元,計入獎勵基金;。
23、在巡查抽檢中評出“最差工地”通報批評罰款50,計入獎勵基金;。
24、每個施工隊連續(xù)有三次被評為“最差工地”即成為“最差施工隊”予以淘汰。
25、罰款單由工程部質檢人員簽發(fā),屢教不改者加倍處罰。罰單經工程部經理核實,簽字后生效。
26、無正當原因,導致工程延期的,項目經理承擔所有延期賠償責任。
27、工長(代理人)應及時準確填寫、傳達公司文書。
28、工長(代理人)應及時向工程部反映客戶意見。
29、工長(代理人)有直接向公司最高領導反映情況、意見的權力。
30、施工中必須遵守施工進度,耽誤工期每天罰工程總價1%,因工程增項變更延誤工期應填好誤工表,經房主簽字備案,否則按誤工處罰。
31、工作中不文明言行者罰款100元。
32、公司的規(guī)章制度必須張貼在明顯位置,否則罰款100元。
33、施工人員必須以公司身份員工出現,不能談及關于公司、工程等原則性問題,違者第一次罰款100元,第二次開除。
34、客戶提出維修要求時,工長必須在1小時內予以答復,48小時內與客戶商訂好方案,違者罰款100元;如果客戶投訴,公司派出施工隊維修,費用加倍。
35、所有施工人員必須按公司規(guī)定工藝流程、工藝標準、設計要求施工,違者罰款200元并限期整改,如造成損失由施工方承擔。
36、工長應及時填寫各項驗收單(如材料驗收單、工程受理單、階段驗收單、變更單等)進場時,應向客戶遞交進度表一份,違者將不審批首期進場費;若有漏填,按每張50元處罰。
37、使用不合格或未經公司工程部檢驗放行的材料,罰款300元,情節(jié)嚴重加倍處罰。
38、因施工管理造成的維修,費用全部由該施工隊承擔。
39、嚴重泄露公司機密,給公司造成不良影響者,罰款5000元,并追究其法律責任。
40、給公司造成直接經濟損失,或由于施工隊原因造成退單者,公司應得利潤全部由施工隊承擔。
41、損壞客戶室內的物品,不但照價賠償,而且罰款100元。
獎則:。
施工隊所做工程在一年內無維修獎勵現金1000元;。
施工隊一年內無投訴獎勵現金500元;。
每個工程每增加1個回單公司管理費下降7%;施工隊每為公司提供一個可供參觀的樣板間,獎勵現金100元;季度考核評比最佳工隊獎勵300元;每半年評出“最佳施工管理獎”1名獎勵500元,錦旗一面,榮譽證書一份;每季度評出“優(yōu)秀施工班組”1名,獎金500元,榮譽證書一份;舉報一個私單獎勵舉報人現金1000元并為舉報人保密;回單獎勵辦法祥見“回單管理規(guī)定”。
一、成品保護(保護膜)。
1防盜門:正反都貼(包括門把手)樓道部分墻面加大到50cm(左右上),。
2窗戶:內部滿貼字體朝外向上要求平整方正3煤氣表地暖分水器,水表下水口潔具大理石過門石暖氣配電箱二地保:原地面滿涂三瓷磚1操作地臺下地毯2其它用彩條布保護(待定)。
3陽角用三合板包角1.8米高。
4梯子腿用地毯包5噴涂時對特殊部位用報紙保護四混油1門套與地磚下部打密封膠處理2門子上下密封涂處理3五金保護五工程標識1門貼貼在入戶門保護膜正方位2窗貼貼在窗戶正中明顯位置3工作站標準照片到位4衣帽柜干凈位置合理(鐵皮箱有公司標識)。
5《施工許可證》貼在入戶門門后。
裝飾施工管理制度篇八
為了加強小區(qū)裝飾裝修管理和監(jiān)督，保障房屋本體和公用設施設備的正常使用，功能及房屋外觀統一，維護公共安全和全體業(yè)主的合法權益，根據建設部《住宅室內裝飾裝修管理辦法》、《臨時管理規(guī)約》的有關條款，特制定本規(guī)定。
一、裝修管理流程。
（一）裝修申請。
1、裝修房屋的業(yè)主持業(yè)主身份證等有效證件原件；到物業(yè)管理公司申請登記。
2、同時業(yè)主還需簽署《裝飾裝修管理服務協議》；原則上不允許裝修人員留宿，如裝修單位施工人員確需留宿在裝修房內的，業(yè)主還需簽署《裝修人員留宿人員擔保書》。
3、業(yè)主會同裝修施工單位負責人備齊如下裝修申報材料辦理登記：
（1）填寫好的《裝修申請表》及《施工人員出入證登記表》；
（二）裝修辦證、繳費。
1、由業(yè)主和裝修負責人到物業(yè)管理公司交各項裝修管理費用（詳見《裝修收費項目及繳納標準》）。
2、在裝修過程中，若需要增加施工人員，必須由裝修單位負責人親自來物業(yè)服務中心填表繳費，辦理人員增補手續(xù)，其他人員一律不予辦理。。
（三）裝修監(jiān)管。
在裝修施工過程中，物業(yè)服務中心有權進行檢查，糾正違章，對違反裝修規(guī)定者，物業(yè)服務中心將酌情對施工單位有關人員給予處罰，對違章情節(jié)嚴重的取消在小區(qū)的裝修資格。
（四）裝修驗收。
1、裝修竣工后，由業(yè)主（業(yè)主代理人）到物業(yè)管理中心申請驗收。
2、除此驗收通過之日起三個月內，物業(yè)服務中心安排復查，通過復查仍未發(fā)現滲、漏、堵、損壞等情況，業(yè)主（業(yè)主代理人）裝修單位負責人憑裝修保證金收據到物業(yè)服務中心辦理退、領裝修保證金手續(xù)。
附1：裝修流程示意圖。
裝修收費項目及繳納標準。
具體收費內容及標準如下表：
二、裝修規(guī)則1.裝飾裝修中的禁止行為。
1)裝修施工隊需按照業(yè)主所申請的裝修項目進行裝修，對于不經批準私自改變房屋結構及用途者，按要求恢復原樣并扣除全部裝修保證金。
2)嚴禁未經原設計單位或者具有相應資質等級的設計單位提出設計方案，變動結構主體和承重結構（柱、梁、板、承重墻、煙道等）；禁止在房間內加承重隔墻或承重分隔層。
3)嚴禁任意刨鑿樓地面，重擊頂板、外墻內側等，不穿管而直接埋線或改線；;；
4)嚴禁私自改動和損害消防及公共設施；
5)嚴禁未經物業(yè)服務中心批準，搭建建筑物、構筑物或其它設施；
6)嚴禁其他影響建筑結構和使用安全的行為。。。
2、衛(wèi)生間的裝修注意事項。
1)裝修前需提前三天做閉水、通水實驗；裝修完畢結束時。業(yè)主需要求裝修施工單位做閉水。通水試驗以防止隱蔽性質量隱患。
2)裝修衛(wèi)生間時，應注意先施工地面，再施工墻面，以保護地面防水層。
3)暗埋管道的鋪設，嚴禁破壞防水層（平面、立面）如如因剔槽而引發(fā)的漏水問題，由業(yè)主自行承擔。
4)請勿損壞防水層，因為衛(wèi)生間地面下層已做防水，建議鋪裝前最好將衛(wèi)生間地面再做一次防水處理。
5)衛(wèi)生間吊頂時，要要預留適當的檢修位置，如因未留或留位不當而造成的無法維修等問題，由業(yè)主承擔相關責任。
6)衛(wèi)生間下水主立管嚴禁依附重物或撞擊，以免造成下水管與樓面的接縫開裂。
7)暗埋管必須保證接頭完好，如發(fā)生接頭處滲漏由業(yè)主自行負責。
8)衛(wèi)生間抽風口、廚房煙道口要上下保持一致。
9)上下水管閥門、排污口要預留適當的檢修位置，否則在發(fā)生上。
下水問題檢修時，將會破壞您的室內裝修。
10)為保護業(yè)主的利益，建議業(yè)主在裝修公司退場時做閉水試驗并由業(yè)主檢查、簽字認可，平業(yè)主簽字單退裝修保證金。
1)給排水系統，上水管線室內總閥以前不得改動，閥門以后可根據實際情況進行改動（上水管線為墻體暗埋，裝修時請注意），裝修部位出現漏水現象由業(yè)主自負，下水管嚴禁改動。
2)管道檢查口必須留有必要的`檢修位置，以方便系統出現問題時的檢修工作（未留檢查位置而造成的損失由業(yè)主自己承擔）。1)對于電路系統，若裝修切槽走線造成墻體裂縫、空鼓問題，其責任由業(yè)主承擔。
2)電動工具接地、漏電保護要符合國家規(guī)定，以防人員觸電及電源頻繁跳閘。。
3)所有線路分線盒須用可拆卸蓋板封閉，不得用水泥等固態(tài)材料封閉，以方便日后的檢修工作。
4、保護共用部位及樓宇外觀的統一和美觀。
1)不得改變外墻（包括陽臺、露臺外墻、外門窗）立面效果，不得安裝伸出式防盜網及改變外墻顏色；不得在外墻上安裝鐵架、籠子等附加物，以保證建筑物的外觀協調。違規(guī)裝修造成的經濟損失由責任人承擔。
2)禁止改動現有門窗、陽臺；禁止業(yè)主自行在陽臺、樓臺上搭建構筑物或砌水池、隨意黏貼窗花等；禁止改變陽臺欄桿外部顏色。
5、空調機安裝。
1)安裝空調機開始之前，業(yè)主應告知物業(yè)服務中心，請其派員指導，以免按錯位置，造成返工，同時，便于物業(yè)服務中心跟蹤督查。2)安裝空調機應上下一致，注意不要損壞、污染了外墻面，若產生了損害應予恢復原狀。
6、消防安全管理。
（1）每個施工現場應至少配備兩個手提二氧化碳滅火器或干粉滅火器。
（2）根據國家《消防法》的規(guī)定，施工單位必須負責施工現場的消防工作。施工單位的防火安全責任人，具體負責施工現場的防火安全工作，確保各項防火安全工作的落實。
（3）各施工單位要對現場施工人員進行防火安全和工地管理制度的宣傳教育，提高施工人員的安全意識，自覺遵守有關的安全操作規(guī)范和制度。
（4）各施工單位必須聘請有合格證的電工、焊工，負責施工用電、電焊作業(yè)。
（5）凡違反裝修管理規(guī)定所發(fā)生的消防或人身事故，有相應的施工單位、個人及業(yè)主承擔一切經濟及法律責任。
（1）裝修人員進入小區(qū)是必須佩戴《裝修出入證》，憑《裝修出入證》進入小區(qū)。
（2）裝修人員必須持有效證件，衣著整齊，不得在非工作區(qū)（其他業(yè)主門前）休息、逗留、騷擾其他業(yè)主。不得在天臺或樓邊公共場所加工作業(yè)或晾曬衣物。嚴禁隨意喧嘩、大鬧、賭博、飲酒等。
（3）裝修人員原則上是不得在小區(qū)留宿，如需留宿，必須由業(yè)主本人到物業(yè)服務中心辦理擔保手續(xù)。
（4）裝修人員不得在公共區(qū)域亂涂亂畫，不得損害公物，不得隨地吐痰等，否則，處以200—500元違約金，造成嚴重損害的要承擔相應的損害賠償責任或法律后果。
（5）裝修人員攜帶物品離開小區(qū)時，需在門崗詳細登記，非工具類物品由業(yè)主簽字認可后，方可帶出小區(qū)。
（6）施工車輛須統一停放于物業(yè)公司指定的臨時停車處并自覺停放整齊。。
8對裝修材料和裝修垃圾的管理。
（1）嚴禁將建筑材料、垃圾堆放在公共場所（如公共走廊、疏散樓梯間及外圍通道）。
（2）裝修垃圾必須統一放在物業(yè)管理中心指定的地點進行堆放。
（3）維護公共場所的清潔，不得在公共場所作業(yè)。對散落在公共場所的裝修材料、裝修垃圾，應及時清理干凈；施工時應關閉住戶門，防止裝修粉塵、異味對樓道空氣的污染。若違反上述規(guī)定，物業(yè)管理中心有權責令整改，對不整改的裝修單位，物業(yè)管理中心將自行雇工處理，而費用則從有關裝修戶的裝修保證金中扣除。
9、支持物業(yè)管理公司對裝修的監(jiān)管。
物業(yè)管理公司有權對各單位的裝修情況作不定期的檢查，一以隨時糾正違章裝修現象。業(yè)主以及裝修施工單位有義務給予支持和配合。
10、損害處理。
（1）住戶不得私自在戶外接水、電，違者應承擔相應的費用，并承擔一定的違約金。
（2）因裝修施工造成的管道堵塞、滲漏水、停電、損壞他人物品等，應由裝修戶負責修復和賠償。11.違章裝修處理辦法物業(yè)公司對較輕的違規(guī)者，立即在現場予以指正；對違規(guī)重者，物業(yè)公司有權作如下處理：
（1）扣除相應違約金（用以物業(yè)服務）；
（2）責令停工；
（3）責令恢復原狀；
（4）扣留或沒收工具；
（5）追索經濟損失；
（6）報告政府有關部門處理。
以上幾種處理可同時并存。
亞佳物業(yè)管理有限公司。
二〇xx年五月十二日。
裝飾施工管理制度篇九
1、根據國家法令、規(guī)范和各項技術管理辦法,對技術準備、技術交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié),進行監(jiān)督檢查。
2、參加施工方案,技術措施的討論與質量要求的制定,并督促貫徹執(zhí)行。
3、及時檢查施工操作原材料、成品及半成品的質量證明和設計要求,發(fā)現問題及時糾正。
4、參加隱檢、樣板鑒定、結構驗收、施工預驗收、驗收,并簽證記錄,提供質量資料,負責分項,分部工程質量核定。處理工程質量事故,督促對重大質量事故的處理。
5、掌握工程質量情況,定期分析,及時匯報,建立質量臺賬,并定期填寫質量報表、分項工程質量評定情況月報表、單位工程質量評定表及質量事故表。
1、項目經理質量責任制。
1.1對工程項目的質量管理工作全面負責。
1.2貫徹執(zhí)行國家有關質量方針、政策,負責落實。企業(yè)制訂的工程質量責任制,負責對項目全體員工進行質量意識的教育。
1.3確定在施工工程的質量方針目標,定期組織質量大檢查,掌握工程質量狀況。
1.4負責健全質量保證體系,制定質量獎懲辦法,定期召開質量工作會議,組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。
1.5對不合格工程質量負直接責任。
1.6組織隱蔽工程驗收,參加工程竣工預檢,交工驗收。
2、施工員質量責任制。
2.1對項目工程質量負直接責任,協助項目經理搞好質量管理工作。
2.2負責制訂項目技術質量管理工作。
2.3組織工程技術、質量交底、編制新工藝、新技術的質量保證措施。
2.4參加質量檢查,組織工程質量檢驗評定,負責項目的工程質量保修,辦理回訪簽證。負責施工中的成品、半成品的保護。
3、質量員質量責任制。
3.1認真執(zhí)行國家制定的各類技術規(guī)范、工藝標準、質量驗評標準和各種質量管理辦法和措施。
3.2對進場的原材料、半成品進行檢查,杜絕不合格材料和半成品的使用。
3.3負責本項目在施工過程中的經常檢查和定期檢查,對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。
3.4參加工程質量事故的調查分析并及時上報。
3.5參加上級質量部門對項目的質量檢查和現場會,并負責介紹情況和提供新需的各項質量資料。
3.6及時上報年、季、月工程統計報表和工程質量小結。
4、材料員質量責任制。
4.1及時提供可靠、齊全的材質證明和產品合格證,做到材質證明隨料進場。
4.2采購訂貨前認真做好材料、器材、構件的質量調研工作。
4.3在訂貨合同上明確材料,成品,構件等的質量標準,按訂貨合同的質量標準和封樣安排材料進場,對入庫保管的材料質量負責。
4.4對由于采用不合格材料造成的質量事故負直接責任。
1、質量檢查工作辦法。
1.1全面貫徹執(zhí)行國家有關質量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。
1.2使質量檢查工作明確職責,嚴格制度,防御為主,充分發(fā)揮質量檢查人員的積極作用。
1.3根據國家規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求,在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。
1.4及時掌握質量信息,分析質量動態(tài)。
1.5建立樣板制。各工藝按設計要求、規(guī)范要求、質量標準,做樣板。以樣板引路,施工中如達不到樣板的質量,視為不合格產品,要進行返工處理。
1.6建立三檢辦法。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢,并認真填寫檢查記錄,凡無“三檢”記錄,上交不及時或不上交的均按該項目未完成論。
1.7建立工序交接檢制。各工序在自檢的基礎上,工序之間進行交接檢查,并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續(xù),下道工序有權拒絕接收,并不進行下道工序的施工,耽誤的工期和時間由上道工序承擔。
1.8施工中需要辦理隱蔽、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱蔽、預檢手續(xù),不辦理手續(xù),下道工序不得施工。
2、工人自檢,互檢辦法。
2.1為確保工程質量,強化施工過程中的工序檢驗,在實行工人自檢,互檢的情況下,輔以專業(yè)檢查,做到預防為主。
2.2班組成立qc質量管理小組,開展pdca循環(huán)。
3、質量獎罰規(guī)定。
3.1對質量不合格工程,項目經理負直接責任。
3.2項目質量不合格或不能達到合同約定標準,取消項目部工程提成,并扣除當月項目部全體員工工資。
3.3由于施工隊技術能力原因,并且無法達到要求的質量標準,施工隊承擔項目的所有經濟損失。
4、質量保證。
信息反饋。
質量控制。
生產。
材料。
安全。
技術。
質量。
項目經理。
基礎管理。
實施質量責任制。
組織體系。
控制體系。
實施質量保證控制控制。
現場勞務作業(yè)人。
質量意識。
技術業(yè)務。
質量回訪。
施工組織設計與方法。
材料設備的質量控制。
施工過程的質量控制。
工程質量目標保證措施。
施工工藝。
成品保護。
施工過程。
工程材料。
裝飾施工管理制度篇十
xx工程是一個形象工程。我公司能參與該工程的裝璜項目施工，是我公司對外一個重要窗口和對外形象里程碑。為實現之目的，安全施工和文明管理是我公司在本工程中的重要環(huán)節(jié)。文明施工，它是施工現場管理的一項重要基礎工作，是在施工現場管理中按照現代施工的客觀要求，為施工現場保持良好的生產環(huán)境和施工秩序，以達到提高勞動率、安全生產和保證質量的目的。堅持施工現場的文明對加強本工程安全施工的基礎性管理工作有著重要意義。在本裝璜工程的項目管理中，對抓好安全施工、文明管理是工程保證質量的重要舉措。
一、落實和健全安全生產管理組織體系。
二、落實安全責任、實施責任管理措施。
2建立、完善以項目經理為首的安全生產領導，開展安全管理活動；
4建立、完善從事安全管理人員的持證上崗及其操作的規(guī)章制度；
5安全施工責任落實情況的檢查，必須有詳細的記錄。
三、落實安全教育、安全訓練、管理措施。
1對管理、操作人員的強化安全教育；
2對工人(特別是新工人)的強化安全教育和訓練；建立好臺帳記錄；
3三級安全教育和訓練的落實；
4對特殊工種、操作特殊機械、特殊環(huán)境施工的安全教育和訓練。
5訂立獎懲制度和實施辦法。
四、落實安全檢查措施。
1檢查各級的管理制度和實施情況，由項目經理和項目安全員稽。
2查制度、規(guī)程的執(zhí)行情況。
3認真處理稽查中發(fā)現的問題，進行獎罰。
4檢查要制度化，要定期不定時實施。
五、落實施工作業(yè)標準化措施。
1根據公司的施工作業(yè)標準及操作程序，強化職工的工作意識。
2嚴格機械的操作規(guī)程，訓練職工的機械作業(yè)的技能。
3禁止無證上崗和崗位串崗作業(yè)。
六、落實施工現場的防火措施。
1制定防火規(guī)章制度，落實消防人員，組織到位。
2添置消防設施，設立到專員負責。
3嚴格控制動火地段，建立申報、批準、監(jiān)督制度。
4木制作、油漆面上必須置處滅火器。
一、對嚴格勞動紀律，遵守操作與安全規(guī)程采取的措施。
1每天上班前，召開班前交底會，由班組長布置當天的施工任務、操作要求和應注意的問題，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。
2建立安全生產責任制，加強規(guī)范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術方案。
3定期檢查和維護施工現場的各種安全設施和勞動保護器具，保證安全有效。
認真抓好現場的文明管理工作是施工現場管理中主要保證措施之一。為了得到深入而實際的落實，在此我公司將采取四個方面的重大措施：
二、對施工現場布置采取的措施。
1做到按施工平面布置圖安置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護設施等。
2施工機械進場必須經過安全檢查，須檢查合格后，方能使用，施工機械操作人員必須建立機組責任制，并且按有關規(guī)定持證上崗。
3嚴格按照施工組織設計架設施工現場的用電線路，嚴禁任意拉線接電；用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求。
4夜間加班施工照明設施，必須符合施工安全的要求；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。
5現場供、配電箱必須符合有關安全要求，移動導線必須使用符合電壓等級要求的專用移動電纜，嚴禁使用不符合安全要求的導線、電氣設備及器具。
三、對優(yōu)化施工現場的場容場貌采取的措施。
1在施工現場必須設置明顯的標牌，標明工程項目名稱及建設、設計、監(jiān)理、施工的單位名稱、施工現場總負責人的姓名、開、竣工日期等。
2施工現場的管理人員在施工現場應按總、分包單位佩戴證明身份的證卡，著裝和安全帽的顏色也在有所區(qū)別，便于識別。
3在車行人通行的地方施工，必須事前提出申請，經批準后方能進行，并應設置明顯的施工標志。
4堆放在露天的材料必須按規(guī)定堆放整齊并有標識。經常清理建筑垃圾，每周舉行一次清掃和整理施工現場活動，以保持場容場貌的`整潔。
5施工現場的工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作生活設施，要符合衛(wèi)生、通風、照明要求。職工的膳食、飲水供應等要符合飲食衛(wèi)生要求。特別解決施工現場的廁所衛(wèi)生條件問題和建筑垃圾的清理問題。
四、對嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定采取的措施。
1嚴禁在施工現場焚燒建筑垃圾，防止有毒有害氣體的發(fā)生。
2妥善處理泥水漿水，未經處理不得直接排入城市排水設施和河流。
3采取有效措施施工過程中的灰塵、生活垃圾和零星建筑垃圾實行袋裝化。
4禁止對有毒有害棄物亂攤亂放，防止污染。
5對產生噪聲、振動的施工機械，應采取有效控制措施，減輕噪聲的發(fā)生。
有了安全生產管理措施和文明管理措施，只能說是有了行動指南，主要還是重于通過檢查，不斷發(fā)現問題，不斷采取新辦法的新措施來解決問題，針對所在問題采取改進措施的計劃，提高現場職工的素養(yǎng)，從而創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的施工現場環(huán)境，實現工程項目的順利完成。
裝飾施工管理制度篇十一
施工風險是影響施工項目目標實現的障礙。施工風險包括三個基本要素,一是風險的存在性;二是風險因素發(fā)生的不確定性;三是風險后果的不確定性。風險因素可按風險的類別,預計風險事件,做到有備無患。
施工風險管理是識別和度量項目風險,制定、選擇、管理風險處理方案的過程。施工風險管理的目標是,使造價、工期、質量、安全目標得以控制。
立足于數據搜集、分析和預測,重視經驗在預測中的特殊作用;從項目風險管理的目標出發(fā),通過風險調查、信息分析、專家咨詢和實驗論證等方法,對項目風險進行多維分解,從而全面認識風險,形成風險清單。
將風險的不確定性予以量化,評價其潛在的影響。它包括的內容是:確定風險事件發(fā)生的概率,對項目目標影響的嚴重程度(具體如經濟損失量、工期延遲量);確定項目總周期內對風險事件實際發(fā)生的經驗、預測力及發(fā)生后的處理能力;評價所有風險的潛在影響,得到項目的風險決策變量值,作為項目決策的重要依據。
風險管理對策的目的在于減少項目風險潛在損失,基本對策有三種形式:風險控制、風險自留、風險轉移。
風險控制對策是對使風險損失趨于嚴重的各種條件采取措施、進行控制,從而避免或減少發(fā)生風險的可能性及各種潛在的損失。具體講來,其一是風險回避方法,例如:為禁止某項會引致風險產生的活動而頒發(fā)規(guī)定等;其二是損失控制方法,通過損失預防和損失減少的手段來控制損失,諸如制訂安全計劃、災難計劃、應急計劃,重復檢查工程建設計劃,評估及監(jiān)控有關系統及安全裝置等。
風險自留對策是一種重要的財務性管理技術,由自己承擔風險所造成的損失。主要有計劃性風險自留和非計劃性風險自留兩種類型,對非計劃性風險自留應通過風險識別和風險分析工作,盡量避免。
風險轉移對策是指工程保險這樣的方法,將施工中的風險盡可能的轉移出去。通過保險合同投保,將項目風險轉移給專業(yè)的保險機構,以獲得最優(yōu)的工程保費和最理想的`施工保障。
總而言之,風險管理應根據工程項目的特點,從系統的觀點出發(fā),考慮風險管理的思路與步驟,制訂與項目目標相一致的風險管理對策。
制定安全計劃,損失控制計劃,應急計劃,確定保險內容,保險額,保險費,免賠額和賠償限額等,并簽定保險合同。
在項目實施過程中,不斷檢查以上四個步驟的執(zhí)行情況,對照實踐效果評價決策效果;確定在條件發(fā)生變化時的風險處理方案;檢查有無遺漏的風險項目;新發(fā)現的風險項目及時提出對策。
裝飾施工管理制度篇十二
項目經理部行政助理作為項目經理行政業(yè)務工作的助手，負責工程的`計劃、估算、進度控制及費用控制，負責工程后勤、材料采運和按合同處理各方面關系，在工程中協助工程助理作好行政后勤工作。
3）控制行政費用開支和成本核算，對照計劃預算提出處理意見；
4）負責監(jiān)督執(zhí)行工程所需設備、材料的采購、催貨、運輸及后勤保障工作；
5）按合同處理與甲方（建筑單位及行政主管單位）、供貨商、分包單位各方面關系，主要是分包單位在執(zhí)行合同中出現的問題，參與分析招標文件，選擇分包單位，建立必要的工作規(guī)程以管理有關合同變更問題。
裝飾施工管理制度篇十三
第1條堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理生產必須管安全”的原則，建立健全和落實各級部門的安全生產責任安全管理制度。
第2條制定安全目標，將安全生產責任分解后落實到人，定期考核。
第3條成立由裝飾管理部安全生產負責人為首，各施工單位安全生產負責人參加的“安全生產管理委員會”，組織領導施工現場的安全生產管理工作。
第4條裝飾管理部主要負責人與各施工單位負責人簽訂安全生產責任狀，使安全生產工作責任到人，層層負責。
第5條半月召開一次“安全生產管理委員會”工作例會，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。
第6條各分包施工單位在組織施工中，必須保證如果有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領導在現場值班，不得空崗、失控。
第7條嚴格執(zhí)行施工現場安全生產管理的技術方案和措施，遵守消防安全管理條例，在執(zhí)行中發(fā)現問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時，應經原設計方案的主管審批簽字后實施，任何人不得擅自更改方案和措施。
第8條建立并執(zhí)行安全生產技術交底安全管理制度。工程開工前，編制《施工組織方案》中應有專項的安全管理內容，并制定有針對性的安全生產技術措施，用書面形式逐級進行安全技術交底。
第9條建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收安全管理制度。未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。
第10條進入施工現場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。
第11條凡從事2米以上無法采用可靠防護設施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。
第12條參加現場施工的.所有特殊工種人員必須持證上崗，并復印證件報裝飾管理部備案。
第13條管理者不得隨意指揮，操作者不得隨意作業(yè)，抵制隨意指揮，制止他人隨意作業(yè)。
第14條了解安全管理的定義，施工現場各類標牌和警示標志齊全醒目。
第15條每月定期由總經理或裝飾管理部經理組織各部門對施工現場進行安全生產檢查。
第16條對采取新工藝、特殊結構的工程，都必須先進行操作方法和安全教育，才能上崗操作。
第17條施工用電必須符合用電操作規(guī)程，對現場的各種線路和設施進行定期或不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。
第18條施工機具、車輛及人員應與內、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。
第19條各種高大設施必須按規(guī)定裝設避雷裝置。
第20條電動工具的使用應符合國家標準的有關規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應保持完好，電源線不得任意接長和調換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管工作應由專人負責。
第21條本安全管理制度由裝飾管理部負責制定、解釋及修改。
第22條本安全管理制度自xxxx年xx月xx日起執(zhí)行。
第1條電梯口保護:開工之日應對施工工程所在單元的一樓電梯口及在施工工地樓層電梯口使用公司專用保護膜進行保護。
第2條進戶門保護:開工之日應對進戶門及門把手，煤氣包等易損壞物品進行保護，保護膜應采用膠帶四周封邊，保證工程竣工時所保護的物品完好無損。
第3條穿線管的保護:泥工進場時應對前期水電施工地面鋪排的穿線管在跨越門口處、人行通道等容易損壞的部位用木方或水泥砂漿進行保護。
第4條地磚保護:對在施工過程中新鋪的地磚，鋪貼過程中未固化前嚴禁踩踏，鋪貼結束后應將成品進磚表面清潔干凈，不得有沙礫，鐵釘等雜物，然后采用彩條布或地毯保護膜進行保護，成品保仿膜須用膠帶全封邊，四周上翻100mm。至完工保潔前保護膜均應保持完整，不得有損壞、露空現象。禁止在已鋪地面上進行切割作業(yè)，以防污染或損壞面層。
第5條木飾面工程成品保護:搬運物品必須小心，以免碰撞門套，柜面，開孔打眼必須標準，施工照明燈具應遠離成品物面，配套施工必須有成品保護措施。
第6條嚴禁使用大功率燈具:施工工地嚴禁使用1000w以上的照明燈具，使用其他可能產生高溫的照明燈具應距離最近的易燃物品30m以上。
第7條油漆施工過程中的成品保護:油漆施工過程中，必須對其他物品保護膜或報紙進行保護當門套線噴漆時，與墻面結合處必須用報紙進行分隔保護。
第8條門鎖、五金件的保護:要木工安裝完畢試鎖完好后，必須拆下包裝好放置安全地點保管，待油漆施工完畢后再裝設。
第9條潔具三件套保護:潔具三件套在施工結束時安裝，潔具安裝完畢后立即應采用塑料袋或公司的專用保護膜進行保護，所有公司工作人員及作為業(yè)人員不得使用新安裝的潔具。
第10條地板保護:地板鋪設后，不得有鐵釘等硬物散落，嚴禁在地板上用餐，防止油膩撒落在地板上污染地板油漆，地板鋪設后，所有工作人員及施工人員進入施工現場時須穿鞋套或脫鞋進入工地。
1、領料人領完材料未簽字或拒絕簽字的罰款50元整。
2、施工人員沒穿公司工作服處以50元/人的罰款50元整。
3、施工人員嚴禁穿拖鞋，打赤膊施工，如有違反每次罰50元整。
4、材料須分開堆放，做到整齊有序，工具擺放有規(guī)律，不要亂扔圓丁紙盒、板塊、磚頭等雜物，如有違反每次罰50元整。
5、每天下午收工前，各工種作業(yè)人員必須及時清理作業(yè)場所，將施工垃圾裝袋，堆放指定地點。否則每次罰50元整。
8、電氣安裝必須按設計規(guī)程進行，臨時用電必須有專線，專用開關式專用插座，如有違反每次罰50元整。50元罰款。
9、現場發(fā)現使用電爐或白天開照明燈(天陰和油漆砂平等特殊情況除外)則處以50元罰款并以警告。
10、施工現場若發(fā)現有聚眾賭博、洶酒等擾亂施工現場紀律的每人處以若下次再發(fā)現拒絕糾正的人員公司予以開除。
11、工地若發(fā)現有偷盜公司或者甲方財產及材料的人員，立即扭送公安機關處理絕不估息。
以上各項條款希望廣大公司同仁能竭力遵守，共同創(chuàng)造一個有利的工作環(huán)境和公司形象，為xx裝飾工程設計有限公司的未來前景做好堅實的基礎。
裝飾施工管理制度篇十四
設計師對來訪客戶做詳細詢問，填寫規(guī)范客戶登記表，確保與客戶相關數據的采集完整、準確。
每一套設計圖紙，均須有審核及客戶認可簽字，確保設計合理，圖紙準確。
設計師不僅僅在施工前向客戶帶給滿意的咨詢及設計服務，而且在開工后施行全程跟蹤服務，即每個工地至少去三次。
工程進展中的每一步，項目經理應與客戶做逐步質量認定，發(fā)現問題，及時改正。
工程巡檢對每一個工地的施工狀況做巡回檢查，對所存在問題及時解決，確保施工按期、按質進行。
工程部主管對在施工程做必須比例抽檢，防止遺留問題發(fā)生。
客服人員透過電話回訪，征詢客戶意見，對客戶提出的問題迅速報告工程部主管給予及時解決。質檢員每周工地巡查不少于3次，工程部主管每周查工地不少于1次。
在質量保修期中，公司電話回訪員將定期對客戶做電話抽查回訪，對客戶提出的問題給予及時解決。
一、介紹：
熱情真實地向客戶介紹公司的市場地位、設計特點、施工流程(八級質量保障體系)、分級報價和付款方式。
二、溝通：
仔細了解客戶房間的基本狀況和客戶基本的設計思路，與客戶就未來的房間設計做充分的溝通，提出一些能夠贏得客戶認同和信任的設計意見。
三、客戶資源登記：
客戶咨詢時，及時對客戶姓名、房間基本狀況、設計要求、預算、預計量房、簽單時間、客戶來源做登記。
四、量房：
五、簽約：
量房后開始設計、繪圖、報價，與客戶充分溝通、到達客戶要求后，簽訂正式合同，簽約時客戶應同時到總部財務部交納合同金額30%的首期款，簽約后設計師應在一日內將合同交至工程部，以便及時安排開工事宜。
六、開工：
合同簽訂三日后開工，由工程部統一安排施工隊，設計師、監(jiān)理、項目經理和客戶在開工當日，同時到現場交底。
七、施工：
工程隊應嚴格按公司工程質量標準進行施工，嚴禁在施工工藝上偷工減料，在材料使用上以次充好，公司將定期對在施工程進行評比，評出最好和最差的工程、獎優(yōu)罰劣，重獎重罰。
八、質量檢查：
每個在施工程，工程部巡檢每周至少去1次，認真檢查工程質量、工程進度和現場禮貌狀況，發(fā)現問題，及時處理。
九、電話回訪：
每個在施工程，公司電話回訪員至少回訪3次，對于客戶反饋，認真記錄，并于當日轉至工程部。
十、投訴處理：
工程在施過程中，遇到客戶投訴時，投訴到部門時，應由部門負責人及時處理，部門無法解決時，應將投訴及時轉至質檢部，由質檢部及時協調、監(jiān)督各相關部門處理。質檢部填寫投訴承辦單一式兩份，職責人處理完后將承辦單交回質檢部，質檢部電話落實承辦狀況，并于每周例會向家裝經理匯報。投訴至接待員處時，接待員應填寫投訴接待處理單一式兩份轉職責部門及質檢部，職責部門將處理結果報回投訴接待員處，由投訴接待員電話落實結果。未得到有效解決的立即上報總經理處理并反饋至職責部門。
十三、對有意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求，直到客戶滿意。
十四、接單后要用心配合設計師做圖、預算、施工。
十五、做好施工完畢后的保修服務工作。
十六、了解合肥所有小區(qū)銷售居住狀況和小區(qū)中住戶的經濟實力。
十七、對待客戶要熱情、真誠，要讓客戶信賴、滿意。
十八、極開展市場調研，分析目標市場、把握市場最新動態(tài)。
裝飾施工管理制度篇十五
1.1項目負責人進場前對工人講解安全操作方法,凡是未受過安全技術教育的工人,都不許參加施工工作。
1.2工地宿舍、辦公室、工作棚、食堂等臨時建筑,必須先經設計,并且經工程技術負責人審核和上級領導批準后,才能施工;竣工后由工程技術負責人會同安全員檢查驗收后,才能使用。
1.4對于高空作業(yè)工人,供給工具袋;。
1.5施工現場中的腳手板、斜道板、跳板和交通運輸道,要隨時清掃。
1.6在天然光線不足的工作地點或者在夜間進行工作,設置足夠的照明設備;。
2.1成立工地項目經理為組長的安全小組,設專職安全主任一名,各班組設兼職安全員,嚴格管理。
2.2嚴格執(zhí)行安全三級教育和技術交底制度(進場時、上崗前、專業(yè)工種)未經教育和交底工作的人員不準上崗作業(yè)。
2.3特殊工種(電工、焊工、機械工)必須持證上崗。
2.4夜間作業(yè)必須有足夠的安全照明,直接用于操作照明燈,采用36v低壓防爆工作燈。
2.5切實落實施工安全規(guī)范,專職安全員跟班作業(yè),發(fā)現違章作業(yè)行為及時糾正,凡未通過安全檢查員認可的配電箱、高空作業(yè)平臺腳手架及其它作業(yè)行為,一律先停止停止作業(yè),糾正后再按安全規(guī)程進行操作。
2.6成立電工組,專司施工用電,辦公設施、倉庫用電管理,并對電運設備及安全方面可能的.因素進行定期檢查,發(fā)現隱患,及時清理,對違章用電者,除責令其改正外,根據違規(guī)情節(jié)輕重,進行必須的懲處。
2.7現場施工人員必須戴安全帽,上班時必須穿膠鞋,嚴禁穿拖鞋上班。
2.8按規(guī)范要求,安置消防器械、消防設施醒目方便,材料堆放處,倉庫安放足量的滅火器,易燃品另設鐵皮倉庫堆放。
2.9對樓梯口、通道等容易造成人員安全事故的場所,按規(guī)范要求加設防護措施,保證施工人員的絕對安全。
裝飾施工管理制度篇十六
根據郵電部《郵電文書立卷歸檔辦法》,結合本公司實際制定本制度。
1、公文承辦部門或承辦人員應保證所經辦文件的系統性、完整性,結案后須及時交專(兼)職文書人員歸檔。
2、經辦人員工作變動或因故離職時應將經辦的文件材料向接辦人員交接清楚,不得擅自帶走或銷毀。
1、重要的會議材料,包括:會議通知、決議、領導人的講話、典型發(fā)言、會議簡報、會議記錄等。
2、本公司對外的正式發(fā)文與有關單位來往的文書。
3、本公司的各種工作計劃、總結、報告、請求、批復、統計報表及簡報。
4、本公司與有關單位簽定的合同、協議等文件材料。
5、本公司干部任免的文件以及關于職工獎勵、處分的文件材料。
6、本公司職工勞動、工資、福利方面的文件材料。
7、本公司歷史大記事以及反映本公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。
1、由文檔員或經辦人負責組卷、編目,卷內文件材料應按排列順序,依次編寫頁號。裝訂的案卷應統一在有文字的每頁材料正面的右上角背面的左上角打印頁碼。
2、永久、長期和短期案卷必須按規(guī)定的格式逐件填寫卷內文件目錄。填寫的字跡要工整。卷內目錄放在卷首。
3、案卷封面、應逐項按規(guī)定用毛筆或鋼筆書寫,字跡工整、清晰。
4、案卷裝訂:裝訂前卷內文件材料要去掉金屬物,案卷應用三孔一線封底打活結的方法裝訂。
5、案卷排列格式:軟卷封面(含卷內文件目錄)一文件一封底(含備考表),以案卷號排列次序裝入卷盒,置于檔案柜內保存。
裝飾施工管理制度篇十七
為了保障施工人員生產安全，確保冬季施工順利進行，經公司研究決定，制定施工現場安全管理制度。
1、裝飾、安裝工程現場施工人員，進入施工區(qū)域，首先由各班負責人進行安全交底，明確作業(yè)區(qū)域應注意的安全事項，作業(yè)前必須佩帶整齊安全帽，高空、臨空作業(yè)人員必須系安全帶，檢查作業(yè)平臺是否牢固可靠，安全帶是否有可靠地掛設設施。
2、臨邊防護不得隨意拆除更改，不得翻越臨邊防護欄，現場安全負責人班前、班中、班后隨時檢查安全防護設施，發(fā)現隱患及時排除。
3、工程部安全負責人對自己所管項目安全生產負主要責任，每天必須要有安全檢查記錄，安全隱患排除記錄，必須監(jiān)督本項目安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。
4、各班組長對各班組安全生產負直接責任，加強工人安全教育交底，檢查每個人作業(yè)區(qū)安全工作，制止違章作業(yè)。對不聽勸阻者，可立即停止其作業(yè)。協助安全負責人抓好施工現場安全管理工作，加大安全檢查力度，對違反安全操作規(guī)程者可以直接處罰。
5、電工、電焊工、架子工等必須要有專業(yè)部門頒發(fā)的操作證持證上崗。
6、施工主要進出口明顯處必須設置安全警示牌，危險區(qū)域懸掛警戒牌，夜間要有警戒紅燈。火爐，火焊要有專人監(jiān)護，易燃，易爆品、各種油料不得隨意亂放。
7、各種機械設備要有專人操作，機電設備要有可靠接地，不符合要求不得使用。
8、施工作業(yè)過程盡量避免上下垂直交叉作業(yè)，必要時必須設置隔離柵，不得從高空向下拋擲各種物體。吊運各種物件時下面不得行走或站人。吊運時，必須專人指揮，嚴禁誤操作。
9、高空作業(yè)人員，必須經過體檢，患有高血壓、心臟病及其他不適合高空作業(yè)人員不得從事高空作業(yè)。高空作業(yè)時，安全帶應系在作業(yè)人員上方固定牢靠的物體上，下部應有足夠的安全空間。
1、施工用電應采用電源中性點直接接地，作業(yè)零線與保護零線分開的ts系統，臨時用電要有專業(yè)電工接入，不得隨意接線。設備檢修時，應先切斷電源，并掛有“有人操作嚴禁合閘”的警示牌。
2、現場用電必須實行“一機一閘一漏電一接地”的.保護，嚴禁一個開關控制多臺設備，手動開關只許用于直接照明容量不大于5.5kw的動力設備。
1、開展安全檢查必須有明確的目的、要求和具體計劃。由主管安全負責人牽頭，各班組長參加組織檢查。采取日常、經常性的安全檢查。
2、對各種檢查中發(fā)現的問題，都應及時調整。安全隱患及時排除，各種安全檢查都要有安全檢查記錄。
1、嚴重違反登高作業(yè)安全規(guī)定、未系安全帶作業(yè)者，首次處罰100元，再次違反處罰200元。
2、不按規(guī)定戴安全帽，進入作業(yè)區(qū)者處罰100元。、
3、施工作業(yè)現場施工人員違章作業(yè)，安全管理人員未及時糾正者，在場負責人和班組長每人處罰100元。
4、專職安全員或現場負責人日常檢查發(fā)現問題責令班組長立即整改，班組長不得以其它理由為借口不進行整改，違者罰款100元。
5、臨時用電接線不規(guī)范、由裸露、漏電現象的，罰電工每次200元。
1、前后門衛(wèi)必須堅守崗位，下班后關好大門，檢查車輛出入，進行登記。夜間值班不得睡覺，抽查發(fā)現一次罰款200元，具體細則按工地值班制度執(zhí)行。
2、各班組長對本班組每天所剩材料督促作業(yè)人員進行清理，堆放整齊，隨用隨領。各班組應對所需材料上報計劃，按計劃領取，工程部、材料部對施工材料進行審核，超出部分由各班組負責。
3、各班組應互相監(jiān)督、嚴防盜竊，如發(fā)現盜竊者，全班組受罰。處罰款按總價值10倍，主要人承擔60％，負責人承擔10％，其他人承擔30％。
裝飾施工管理制度篇十八
上午(上班10:00下班12:00)下午(上班13:00下班19:00)。
1.1、打卡。
公司員工在上下班時應主動進行至少二次打卡(早10:00前，晚19:00后)。
1.2、遲到。
超過上班時間15分鐘以內(因公除外)，扣發(fā)當月全勤獎。
超過上班時間(因公除外)15分鐘以上30分鐘以內，視為小遲到，每遲到一次，扣發(fā)本人工資10元。
超過上班時間(因公除外)30分鐘以上1小時以內，視為大遲到，每遲到一次，扣發(fā)本人工資50元。
注：如員工晚上需要加班至21:00之后，公司給予15元餐補，隨當月工資發(fā)放。員工應當天填寫《加班登記表》，部門主管簽字同意后至行政部記錄。
a.當月在公司規(guī)定的上班時間內未出現任何遲到、早退、請假、曠工者，公司給予全勤獎;以上均由考勤機計，行政部門記錄上班時間延遲的不算，其余按公司標準上班時間為準;全勤獎為50元/月。
b.不服從安排怠工、息工、擅自離崗影響工作正常進行的扣除本月全勤獎。全勤獎不限制正常調休天數。
1.4、請假。
公司員工若需請假，需在事前填寫請假申請單，由部門主管簽字，通過后將請假單提交至行政部。若有突發(fā)特殊情況，可經部門主管同意，事后補簽請假單。具體請參照《請假制度》。
公司員工請假2天以內的，經部門主管簽字同意即可生效。超出2天的，須先經部門主管簽字同意并安排好工作后，再由總經理簽字確認。
1.5早退。
員工于下班時間前，非因公務需要而擅自離崗30分鐘以內，(部門主管簽字允許早走的不在早退之列)?？郯l(fā)本人工資10元每次。
員工于下班時間前，非因公務需要而擅自離崗30分鐘以上1小時以內，(部門主管簽字允許早走的不在早退之列)?？郯l(fā)本人工資50元每次。
1.6曠工。
凡無故不到崗或請假未核準的，均視為曠工。
1.6.1曠工1小時以上，不足4小時的，按半天計算，扣除1天薪金;。
1.6.2超過4小時，不足一天的，按一天計算，扣除2天薪金;。
1.6.3一個月內累計曠工3天或者一年累計曠工6天者，作嚴重違紀處理，公司將與之即時解除勞動合同，不給予任何經濟補償。
注：1、員工日薪按當月薪資除以21.75計算。
2、如有特殊情況，均需部門主管或總經理簽字方可生效。
為保障住宅區(qū)房屋的結構安全和外觀統一，根據建設部令(第110號)《住宅室內裝飾裝修管理辦法》的規(guī)定，現對本住宅區(qū)房屋裝修的有關事宜規(guī)定如下：
一、裝修申報程序：
1、住戶裝修住宅，必須提前7天向物業(yè)公司申報，填寫《住宅裝修申請表》，如實填報裝修項目、范圍、標準、時間、詳細的施工圖和提供施工隊伍名稱、營業(yè)執(zhí)照、資質等級、法人代表的有效證件、施工負責人的有效證件(復印件)等，送物業(yè)公司審批。
2、審批通過后與物業(yè)公司簽訂《星河名居裝修管理服務協議》。
3、按照《星河名居房屋裝修預交押金和收取綜合服務費的標準》收取押金。
4、工程完工后，經物業(yè)公司驗收，無違章或滲、漏、堵、損壞等情況.可退回押金;若有上述問題，從押金中扣除賠償費用和罰款，多退少補;完工半年內，如發(fā)現上述問題，由裝修戶負責修復和賠償。
5、工程驗收合格后，物業(yè)公司收取管理押金的10%作為管理服務費，包括施工隊伍的管理、裝修人員出入證、施工許可證等。
6、住戶裝修申請時必須繳清所有費用方可辦理裝修手續(xù)。
二、裝修范圍：
1、不擅自改變房屋的柱、梁、版、承重墻、屋面防水隔熱層，上下水管道、電路等;。
3、不得封閉陽臺、平臺或改變陽臺、平臺的用途;。
4、不得擅自改變原有外門窗的規(guī)格、形狀以及外墻面的裝飾;。
6、不隨意改動有線光纖線路、網絡線路，()并留好檢測口;。
7、禁止改動煤氣管道，若確需改動必須到市煤氣公司營業(yè)所申請，由煤氣公司負責改動;。
三、裝修施工管理：
1、裝修時間必須在上午8：00—12：00、下午14：00—18：00，不得擅自延長裝修時間，以免影響他人的休息，只有無噪音的工作經過向物業(yè)公司申請批準后方可按規(guī)定延長。
2、裝修垃圾應該及時的清運，按物業(yè)公司指定的位置和時間進行堆放、清運。
3、如額外使用公用設施，如：供電增容等，還應承擔相應的費用。
4、施工人員必須在物業(yè)公司保衛(wèi)部根據相關規(guī)定備案登記，辦理出入證。
5、非房屋所有權人進行裝修應出據房屋所有權人的同意書、委托書或相關書面證明;。
四、違章裝修處罰：
1、責令停工。
2、責令恢復原狀。
3、扣留或沒收工具。
4、停水、停電。
5、賠償經濟損失。
6、視情節(jié)扣除管理押金。
7、根據省、市、區(qū)的有關規(guī)定進行罰款。
以上幾種處罰可同時進行。
五、未盡事宜皆以國家相關法律、法規(guī)、制度規(guī)定的為準。
為了加強公司工程管理，確保公司各項業(yè)務施工項目的順利進行，確保施工人員在施工現場進行有序而有效的工作，確保工程質量，結合公司的實際情況，特制定本條例。本條例適用于公司內裝飾工程及所有相關人員。
一、施工前準備：
1、施工人員必須服從公司的安排，在事先征得業(yè)主同意后方可入住施工現場并積極地配合其他工種的工作。
2、進駐施工現場當日，須將施工單位標志牌、安全警示牌、施工現場管理表格。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。
3、施工人員在接到施工通知后應及時熟悉施工環(huán)境并依據設計圖紙與設計師進行現場放樣，合理有序地進行現場施工。工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完善。
4、為保證公司安全的正常工作，凡未經同意辦理用工手續(xù)的人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得隨意進出現場。
二、施工期間：
1、現場工程部負責人全權管理施工現場，統一安排，施工人員有事聯系現場工程部人員，若然聯系不上，可聯系現場質檢員或其他管理層人員，不可擅自行動。
2、施工期間，施工人員嚴禁喝酒，施工現場嚴禁抽煙，不得在施工現場打架斗毆。大小便到物業(yè)指定地點，不準使用客戶潔具及其他一切用品，每日清掃，垃圾入袋。
3、工人員須保證施工現場的環(huán)境衛(wèi)生，衛(wèi)生間保持清潔，不得有垃圾雜物、積水;材料擺放應有條不紊，用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地段，施工垃圾應及時清理，外運到公司指定地點，每日施工完畢，須清理施工現場，做到無垃圾堆積。
4、材料按公司指定地點分類存放，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現場，所有材料需為公司檢驗蓋章的材料;合理配用，列出詳細使用明細;嚴禁一家材料挪作他家使用，一經發(fā)現嚴厲處罰。
5、施工時注意文明用語，應維護本公司的文明形象，尊重業(yè)主的意見和建議，不得發(fā)生頂撞或沖突;愛護業(yè)主的設施，愛護成品物，不得損壞。不得向業(yè)主索要物品，不得向業(yè)主提出無理要求，更不得偷竊或私自使用客戶物品。
6、施工人員應嚴格執(zhí)行公司工藝標準和驗收標準，不得出現漏項、錯項，嚴禁材料浪費，不得任意變更工程內容，在圖紙與施工現場有偏差、誤差時應及時與設計師聯系，嚴禁盲目施工。
7、現場施工要嚴格遵守國家有關施工工藝操作規(guī)范，絕不允許偷工減料，一經發(fā)現，立即除名并追究其相關責任。
8、施工人員應嚴格按設計施工，不得擅自改動。發(fā)現設計問題應盡快與現場管理人員或設計人員聯系，服從現場工程部負責人的指令。
9、施工期間，施工人員應保持通訊暢通，嚴禁無故停工，嚴禁留有手尾工程，未經公司同意嚴禁帶走施工現場任何材料。
10、施工人員應注意安全用電和動火，要嚴格遵守國家有關電動工具、燒焊等操作規(guī)范，節(jié)約用水、用電，嚴禁使用無插頭、插座連接施工機械的電源。
11、施工期間，現場管理層所有人員均應嚴把質量關，尤其是水電和煤氣管線的隱蔽工程，切要嚴格把關，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負責任的野蠻施工。對施工中出現的質量問題應及時整改，不得隱瞞、搪塞，并做好相應的每天施工日志記錄和每周的施工安排計劃和施工材料安排計劃。
1、認真執(zhí)行國家和相關法律、法規(guī)及行業(yè)、公司各項規(guī)章制度。
2、認真做好市場調研，掌握市場動態(tài)，做好市場分析。
3、通過各種渠道了解競爭對手的各種信息，并認真分析對手的成功經驗和失敗教訓，作為自己的運營的參照。
4、制定市場開發(fā)方針和計劃，并做好各分公司市場開發(fā)計劃的分解布置落實工作。
5、及時指導各分公司市場開發(fā)工作，組織檢查各分公司之間的業(yè)務工作。
6、直接參與各重大的市場開發(fā)項目，協調各分公司之間的業(yè)務工作。
7、及時總結每次業(yè)務活動，不斷調整，改進業(yè)務工作。
8、負責組織業(yè)務學習，進行業(yè)務人員的培訓、考核，提高業(yè)務人員的整體素質和業(yè)務能力。
9、引進和創(chuàng)新各種業(yè)務理念和業(yè)務手段，提升公司的業(yè)務層次，建立先進的業(yè)務體系，建設優(yōu)秀的業(yè)務團隊。
10、及時完成上級交辦的其它工作。
11、每周負責組織召開一次市場部會議。
1、文明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴格按照公司規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息之間。
2、每一工種質量層層驗收，每一工種完工后，工長先行驗收并及時整理后施工現場負責人再行驗收后并出具書面文件，鑒交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。
3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人，工地上不可無故無人，即使工種完工等下各工種進場，也必須提前通知公司早人做安排，如有違反進行罰款。
4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現場時，務必關掉水閥，總電源及窗戶。凡每發(fā)現一次記過錯。
5、服務態(tài)度熱情，對客戶德提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得隨意向客戶索要任何財物，不得向客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí)，情節(jié)嚴重勒令停工，一切損失由該工種的負責人付責任。
6、工地即使清理，當天垃圾當天清理并送至小區(qū)指定地點，保證工地干凈整潔，材料堆放有序，工地每天檢查。
7、工地上注意維護公司形象，不得講和做不利于公司形象和利息的事，否則罰款300元—1000元，情節(jié)嚴重者立即開除并扣除其所有工資。
8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流動吸煙，嚴禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現場酗酒及打架斗毆。
10、公司廣告牌，進度表及考核表貼上墻。
11、對于工地上的成品及半成品，每一工種工長進場必須點清查實。若收工后發(fā)現成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承擔。完工時工地必須移交給下一工種并鑒寫工程移交單，并請客戶簽署驗收單。