通過總結(jié)，我們可以了解到自己在學(xué)習(xí)和工作中的進(jìn)步與提高。在總結(jié)的過程中，要注重分析和歸納，不要只羅列事實(shí)。如果你想要寫一篇優(yōu)秀的總結(jié)，可以參考一下以下這些范文。
供銷社年工作總結(jié)篇一
按照區(qū)安委會關(guān)于開展安全生產(chǎn)專項整治工作精神，針對本社實(shí)際情況，于20xx年四月擬定了“區(qū)安全生產(chǎn)專項整治方案”，重點(diǎn)針對全系統(tǒng)基層企業(yè)門面、辦公場所、倉庫存在房屋墻面裂縫，屋頂滲水，地面裂縫等極易造成安全生產(chǎn)經(jīng)營事故的部位進(jìn)行了為期半年的維修加固施工，現(xiàn)就安全專項整治工作情況總結(jié)：
在區(qū)社安全生產(chǎn)專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組的組織領(lǐng)導(dǎo)下，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)分赴全系統(tǒng)系統(tǒng)基層社、公司，對正在經(jīng)營工作場所明顯存在安全隱患的危房進(jìn)行了現(xiàn)場勘察和檢測，并對危舊程度進(jìn)行了造冊登記，提出維修施工方案，在排查工作中發(fā)現(xiàn)新港供銷社、周嶺供銷社、賽陽、蓮花供銷社百貨、農(nóng)資超市倉庫屋頂橫梁霉?fàn)€、墻面極度裂縫，極易造成垮塌和人員傷亡事故，為此要求責(zé)任單位籌措資金加快維修施工，在責(zé)任明確，隱患明顯的情況下，責(zé)任單位通過精心安排，合理施工，在八月份前共投資近十五萬對需維修的房屋、墻面進(jìn)行了修復(fù)，從而消除了安全隱患，為經(jīng)營者和顧客營造了一個良好安全的`環(huán)境。
在此次專項工作中，我們要求全系統(tǒng)各單位要把安全生產(chǎn)重于泰山的理念放在工作的首位，全面排查生產(chǎn)經(jīng)營中存在的一切安全生產(chǎn)隱患，加大力度進(jìn)行整改，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，下基層宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，宣傳和普及相關(guān)知識，突出本行業(yè)工作特點(diǎn)，還把煙花爆竹、農(nóng)資商品安全經(jīng)營等方面知識進(jìn)行貫徹和普及，營造了一個良好經(jīng)營氛圍，取得了良好效果，在今后工作中，我們將繼續(xù)以安全發(fā)展為第一工作理念，經(jīng)常排查全系統(tǒng)各單位存在的安全生產(chǎn)隱患，實(shí)行安全專項整治，推動供銷社事業(yè)的全面發(fā)展。
供銷社年工作總結(jié)篇二
20xx年，我社將緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神和省、市、縣黨委、政府的工作部署以及上級社的要求，努力做好各項工作，全面完成縣委、縣政府及上級社下達(dá)的各項任務(wù)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神，深刻理解十八屆三中全會的新論述、新觀點(diǎn)、新要求，積極尋找工作切入點(diǎn)和突破口，把十八屆三中全會精神貫穿于供銷社改革發(fā)展的全過程。
進(jìn)一步抓好農(nóng)資保障服務(wù)工作。（1）保儲備。在農(nóng)資市場價格波動大，承儲企業(yè)資金缺的情況下，想盡辦法，采取與生產(chǎn)廠家、閩西農(nóng)資公司和中化集團(tuán)等企業(yè)聯(lián)營或總經(jīng)銷、總代理的方式，減少資金壓力和價格風(fēng)險，保質(zhì)保量完成市發(fā)改委下達(dá)我縣1.1萬噸（實(shí)物噸）的化肥冬儲任務(wù)。（2）保供應(yīng)。努力使化肥農(nóng)藥品種齊、數(shù)量足、質(zhì)量優(yōu)、結(jié)構(gòu)合理。（3）保質(zhì)量。杜絕假冒偽劣農(nóng)資通過供銷社流入我縣市場，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。（4）保價格。合理制定農(nóng)資銷售價格，自覺接受物價部門監(jiān)督，做到政府放心，群眾滿意。（5）保服務(wù)。開展送肥、送藥、送技術(shù)到田頭活動，積極推廣農(nóng)業(yè)“五新”技術(shù)，做好系列化服務(wù)，提升服務(wù)水平，盡量滿足農(nóng)民需要。
抓好“五大網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)。（1）在現(xiàn)有184個農(nóng)資連鎖網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上,20xx年力爭再新設(shè)立20個左右，經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)基本覆蓋全縣各行政村。（2）加強(qiáng)與夏商集團(tuán)等企業(yè)的合作，開展“農(nóng)超對接”活動，推動超市與農(nóng)民合作社、生產(chǎn)基地、專業(yè)大戶等對接，提升農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)多用，雙向流通”。（3）重點(diǎn)做好縣供銷大廈“國美電器”、“新華都輝業(yè)超市”的配套服務(wù)工作。（4）做好全系統(tǒng)生活資料經(jīng)營門店和村級綜合服務(wù)社的規(guī)范完善工作。（5）繼續(xù)抓好煙花爆竹安全經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，落實(shí)安全經(jīng)營主體責(zé)任，積極參與市場整治，確保安全經(jīng)營。（6）做好xx供銷社的恢復(fù)重建工作。（7）新建xx供銷社xx綜合服務(wù)社。（8）擬實(shí)施xx供銷社化肥倉庫的翻新改造工作。（9）爭取在xx供銷社新建日用品配送中心。
全面了解掌握“新網(wǎng)工程”、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)和“萬村千鄉(xiāng)工程”等項目政策，把握各級各部門重點(diǎn)扶持項目的動向，切實(shí)提高項目策劃的針對性和有效性，按照有關(guān)程序搞好項目申報和建設(shè)工作，提高項目生成、申報水平，做到申報一批，建設(shè)一批、儲備一批。（1）實(shí)施xx供銷社服務(wù)設(shè)施改造項目。（2）完成xx雞生態(tài)養(yǎng)殖基地新建項目。（3）開展對xx、xx、xx供銷社服務(wù)設(shè)施改造項目的規(guī)劃設(shè)計等工作。（4）擬在xx供銷社新建黑地膜生產(chǎn)加工廠。（5）擬在xx供銷社改建農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)站。（6）擬在xx供銷社新建農(nóng)民合作社培訓(xùn)中心。
積極向外推介我縣的優(yōu)惠政策和良好的投資興業(yè)環(huán)境，營造招商氛圍，實(shí)行“保姆式”服務(wù)。（1）做好xx供銷社xx山莊項目建設(shè)，爭取全國供銷合作總社農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會的支持，進(jìn)一步優(yōu)化項目的整體布局，力爭20xx年基本建成。（2）抓住我縣被確定為全國21個林下經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)縣契機(jī)，爭取目前在談意向的xx秉尚石斛科技公司、xx東強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技公司在我縣設(shè)立公司，種植名花、名藥、名樹。（3）跟蹤落實(shí)20xx年6.18期間我縣梁野仙蜜養(yǎng)蜂專業(yè)合作社與xx農(nóng)林大學(xué)蜂學(xué)院周冰峰教授提供的技術(shù)對接項目，爭取省發(fā)改委支持，建設(shè)科學(xué)養(yǎng)蜂試驗基地。（4）力爭在引進(jìn)不銹鋼下游企業(yè)和再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目落戶xx發(fā)展上有所突破。（5）爭取引進(jìn)世界知名企業(yè)“沃爾瑪集團(tuán)”入駐我縣并爭取供銷社加盟；擬邀請xx市“沃爾瑪”集團(tuán)投資“梁野山旅游綜合開發(fā)區(qū)”建設(shè)項目。（6）擬邀請xx市生豬屠宰冷鏈生產(chǎn)企業(yè)在我縣建設(shè)日產(chǎn)3000頭的生豬屠宰廠和冷鏈加工生產(chǎn)企業(yè)。（7）擬與南安客商協(xié)作在xx鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場新建一家20xx平方米的大型超市。
抓住“十八屆三中全會決定”中關(guān)于今后財政資金將重點(diǎn)扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社和家庭農(nóng)場的政策機(jī)遇，做大、做強(qiáng)、做優(yōu)我縣各類農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織。（1）繼續(xù)大力發(fā)展農(nóng)民合作社，結(jié)合美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，嘗試村社共建模式，注重一村一品一特色，力爭全年新發(fā)展20家以上。（2）規(guī)范農(nóng)民合作社運(yùn)作，培育各級典型示范社，新增市級4家，省部級2家以上。積極注冊商標(biāo)，申報地理標(biāo)志，無公害認(rèn)證等。（3）發(fā)揮農(nóng)民合作社聯(lián)合社及縣農(nóng)民合作社發(fā)展服務(wù)中心的作用，引領(lǐng)農(nóng)民合作社抱團(tuán)發(fā)展，為社員和群眾提供政策、技術(shù)、農(nóng)資、融資、培訓(xùn)、信息、協(xié)調(diào)、營銷、維權(quán)和合作指導(dǎo)等方面的服務(wù)，提高農(nóng)民合作社發(fā)展水平；同時加強(qiáng)與各銀行、信用社的合作聯(lián)系，爭取金融部門更多的授信額度，幫助解決農(nóng)民合作社社員在產(chǎn)、供、銷過程中的資金缺乏問題。（4）引導(dǎo)鼓勵農(nóng)民合作社向限上企業(yè)發(fā)展，力爭培育3家以上。（5）跟蹤落實(shí)xx百家姓農(nóng)民合作社聯(lián)合社申報的國家新型農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)（產(chǎn)銷對接）項目。該項目總投資20xx萬元，其中由中央財政扶持600萬元，省財政配套360萬元。（6）加快發(fā)展優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，培育一批優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地。如茶葉、仙草、漁業(yè)、果蔬、花卉、苗木、鴿業(yè)、蜂蜜、油茶、筍竹、xx雞、食用菌等。
1.加大力度對省定新建鄉(xiāng)級綜合維修服務(wù)站、村級維修服務(wù)點(diǎn)建設(shè)，完善提升縣鄉(xiāng)村示范中心、站、點(diǎn)的規(guī)范化建設(shè)，打造新型社會化公共服務(wù)平臺。
2.加強(qiáng)隊伍建設(shè)，增強(qiáng)造血功能，提高服務(wù)水平。
3.強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范服務(wù)程序，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。
健全系統(tǒng)內(nèi)部工作目標(biāo)管理考評辦法，嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定，加強(qiáng)社有資產(chǎn)的經(jīng)營和管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，拓展業(yè)務(wù)，增收節(jié)支，增加企業(yè)收益，提高經(jīng)濟(jì)效益。
做好信息工作，及時發(fā)布農(nóng)副產(chǎn)品購銷信息，為我縣農(nóng)副產(chǎn)品銷售提供平臺。同時盡可能與龍頭企業(yè)對接，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，拓寬農(nóng)副產(chǎn)品供銷渠道，切實(shí)解決農(nóng)民農(nóng)副產(chǎn)品“賣難”問題。
1.加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建和基層黨建工作。在5個農(nóng)民合作社聯(lián)合社黨總支實(shí)施把致富能手培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成致富能手，把黨員致富能手培養(yǎng)成農(nóng)民合作社骨干的“三項培養(yǎng)”計劃，創(chuàng)建xx黨建特色品牌。
2.加強(qiáng)機(jī)關(guān)文明創(chuàng)建和廉政建設(shè)。堅持四個文明一起抓，改進(jìn)工作作風(fēng)，培養(yǎng)干部職工的愛崗敬業(yè)精神，促進(jìn)各項工作有效開展。
3.落實(shí)綜治維穩(wěn)和安全責(zé)任。確保“零越級上訪”和安全生產(chǎn)“零事故”。
供銷社年工作總結(jié)篇三
今年以來，供銷社關(guān)工委在縣關(guān)工委和縣總社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞全年工作目標(biāo)，結(jié)合供銷社系統(tǒng)的實(shí)際，做了一些工作，主要有以下幾個方面：
1、組織活動正常。
今年我們先后共組織4次關(guān)工委成員集中活動，一是及時傳達(dá)縣關(guān)工委的相關(guān)會議精神，并認(rèn)真加以落實(shí)；二是安排7名“五老”人員參加縣總社組織的革命傳統(tǒng)教育活動，分別參觀了劉老莊八十二烈士紀(jì)念館和黃花塘新四軍部紀(jì)念館。
2、網(wǎng)吧監(jiān)管常態(tài)化。
根據(jù)縣關(guān)工委的統(tǒng)一安排，今年我們改為監(jiān)管陽光星城32幢的冰點(diǎn)網(wǎng)吧，面積220m，有電腦80臺，年初我們在了解熟悉該網(wǎng)吧的基本情況后，及時安排6名“五老”人員分3組對該網(wǎng)吧進(jìn)行定期和不定期監(jiān)督巡查，堅持持證上崗，文明監(jiān)管，做好巡查記錄，在巡查過程中共發(fā)現(xiàn)并勸說3名未成年人離場，其中一次是今年7月2日關(guān)工委6名成員集體巡查過程中，發(fā)現(xiàn)1名未成年女孩用別人的身份證上網(wǎng)，關(guān)工委副主任嵇才文等同志耐心的對這個小女孩進(jìn)行說服教育，并對網(wǎng)吧業(yè)主潘秀蘭進(jìn)行了批評，經(jīng)過細(xì)致的工作，勸說了該小孩及刻離場。網(wǎng)吧業(yè)主也當(dāng)面承認(rèn)錯誤，并表示今后一定整改。11月底我們接到縣關(guān)工委的通知后，為配合縣里創(chuàng)建省文明城驗收，積極組織“五老”人員至12月3日起分班次每天去網(wǎng)吧巡查，較好的配合了縣里的重點(diǎn)工作。同時我們也非常關(guān)心“五老”人員的身體健康，夏季除要求他們在巡查時間上注意避開高溫防暑外，還給每位“五老”人員發(fā)放了防暑用品。
3、扶困助學(xué)不松懈。
今年進(jìn)一步明確了關(guān)工委常務(wù)副主任秋月同志和關(guān)工委成員黎城供銷社主任徐少源同志，分別對黎城鎮(zhèn)工農(nóng)村的智障少年高亞寧和戴樓鎮(zhèn)戴樓村的王舒雅進(jìn)行結(jié)對幫扶。逢傳統(tǒng)節(jié)日上門看望，春節(jié)及中秋均上門送去慰問金及慰問品。同時落實(shí)徐少源同志為王舒雅的“代理家長”，在學(xué)習(xí)、生活各方面給予幫助。關(guān)工委成員涂溝供銷社主任張平還通過多方努力為銀集鎮(zhèn)的一名無業(yè)青年韓婷在縣煙花爆竹公司找到了合適的工作，幫助其解決了實(shí)際困難。今年我們共安排扶困助學(xué)資金元，幫助3名失業(yè)青年在商聯(lián)超市、桃園超市找到了合適的工作。
供銷社年工作總結(jié)篇四
（一）目標(biāo)任務(wù)：
截至目前全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxxx萬元，預(yù)計全年實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxxx萬元，實(shí)現(xiàn)利潤xxxx萬元，所有者權(quán)益xxx萬元，同比分別增長x%、x.x%、x.x%。
（二）亮點(diǎn)成效：
1、認(rèn)真落實(shí)整改專項巡察發(fā)現(xiàn)的問題。針對本系統(tǒng)腐敗問題易發(fā)多發(fā)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和廉政風(fēng)險點(diǎn)明確整治措施，深入開展全面從嚴(yán)治社暨腐敗問題重點(diǎn)整治工作。認(rèn)真落實(shí)整改專項巡察發(fā)現(xiàn)的問題，已全部整改完成。完成了社有資產(chǎn)清理清查工作，制定了《縣供銷社企業(yè)資金、資產(chǎn)管理暫行辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)了對社有資產(chǎn)的'監(jiān)管運(yùn)營。
2、扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)?；?wù)。在縣政府和省供銷社簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議框架內(nèi)入股xxx有限公司，縣供銷社成立xx有限公司，共同開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，助力鄉(xiāng)村振興。已指導(dǎo)幫助成立了x家土地股份專業(yè)合作社，協(xié)議托管土地面積xxxx余畝。xx農(nóng)資公司累計投資xxxx萬元擴(kuò)建農(nóng)資倉儲配送中心xxxx平方米，新建xxxx平方米果品恒溫庫及展銷大廳，新建一處占地xx畝果品批發(fā)市場，購置糧食種植、收割、烘干等設(shè)備xx臺套，全方位開展為農(nóng)綜合服務(wù)。磚埠供銷農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)中心與中化集團(tuán)合資擴(kuò)建、新建農(nóng)資倉儲配送設(shè)施xxxx平方米，倉儲、配送能力和服務(wù)區(qū)域擴(kuò)大一倍以上。
3、扎實(shí)推進(jìn)“村社共建”項目。編制完成xx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xx村、x鎮(zhèn)xx村和xx鎮(zhèn)xx社區(qū)等x個“村社共建”實(shí)施方案，工程前期準(zhǔn)備工作正在有序推進(jìn)。
4、推進(jìn)社企合作發(fā)展。xx有限公司與xx有限公司共同研發(fā)生產(chǎn)“紅嫂百花情”牌蜂蜜，投放市場后成為中秋節(jié)、國慶節(jié)走親訪友和沂蒙紅色旅游紀(jì)念暢銷品；與xx公司全面合作，在資金、項目、原料購銷、產(chǎn)品包裝、宣傳推介、銷售等方面提供支持和服務(wù)，幫助公司優(yōu)質(zhì)、優(yōu)勢產(chǎn)品推向全市、全省乃至全國，提高產(chǎn)品知名度。
（一）任務(wù)目標(biāo)和主要指標(biāo)計劃：
全系統(tǒng)計劃實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxxx萬元，實(shí)現(xiàn)利潤xxxx萬元，所有者權(quán)益xxx萬元，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比分別增長x%、x.x%和xx%。
（二）重點(diǎn)工作任務(wù)計劃：
1、繼續(xù)抓好農(nóng)民合作社示范社建設(shè)。xxxx年新（參）建和規(guī)范提升蔬菜、果品、大田作物種植和土地股份合作社等農(nóng)民專業(yè)合作社x處，提升專業(yè)合作社服務(wù)水平和示范帶動能力。
2、持續(xù)做好農(nóng)業(yè)規(guī)?；?wù)工作。積極開展農(nóng)資配送、農(nóng)技服務(wù)、水肥一體化等大田作物托管服務(wù)和農(nóng)產(chǎn)品加工銷售等個性化、定制化服務(wù)。xxxx年新增規(guī)?；?wù)面積x萬畝。
3、推進(jìn)為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)。完成磚埠供銷社x頭為農(nóng)服務(wù)中心后續(xù)建設(shè)，盡快發(fā)揮為農(nóng)服務(wù)作用。在具備條件的xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)結(jié)合各自區(qū)域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特色各建設(shè)一處為農(nóng)服務(wù)綜合體，全方位開展“三位一體”為農(nóng)綜合服務(wù)，暢通“工業(yè)品下鄉(xiāng)，農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”雙向流通渠道。
4、抓好生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”綜合合作試點(diǎn)工作。
供銷社年工作總結(jié)篇五
根據(jù)《xx市供銷合作社關(guān)于推進(jìn)新型農(nóng)資供應(yīng)體系建設(shè)實(shí)施方案的通知》精神，我縣有序推進(jìn)新型農(nóng)資供應(yīng)體系建設(shè)，各項工作初見成效。
一是規(guī)范完善農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，大力發(fā)展連鎖經(jīng)營方式，形成"公司總部+配送中心+直營店"的營銷網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)終端的掌控力；二是建立相對穩(wěn)定的農(nóng)資貨源渠道，拓展與xx集團(tuán)、xx集團(tuán)等名優(yōu)品牌化肥生產(chǎn)企業(yè)合作，打造品牌營銷形象，凈化流通市場，引導(dǎo)農(nóng)民購買放心農(nóng)資產(chǎn)品。
一是建設(shè)聯(lián)采直供平臺。突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式，由過去的農(nóng)資供應(yīng)中間商向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的物流商和服務(wù)商轉(zhuǎn)變，農(nóng)資公司對接種植大戶、專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場及農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，簽訂農(nóng)資聯(lián)采直供協(xié)議，采取"點(diǎn)對點(diǎn)"直供，減少中間環(huán)節(jié)，降低流通成本，讓利于農(nóng)，新型服務(wù)方式引導(dǎo)銷售；二是搭建科技服務(wù)平臺。積極發(fā)揮莊稼醫(yī)院科技服務(wù)作用，推進(jìn)按需配送、科技咨詢、科學(xué)用肥、配方施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治等"一站式"服務(wù)創(chuàng)新；三是創(chuàng)建信息共享平臺。建立縣城為中心，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為骨干，村為基礎(chǔ)的電子商務(wù)經(jīng)營服務(wù)體系，及時傳輸商品供求信息。今年初，縣供銷社在任市供銷社召開新型農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)平臺建設(shè)暨科技下鄉(xiāng)推進(jìn)會，任市供銷社由過去單一的'農(nóng)資供應(yīng)中間商向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變，積極培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，大力發(fā)展種糧大戶、家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社和農(nóng)民企業(yè)，天元農(nóng)資公司采取"點(diǎn)對點(diǎn)"直接供肥給新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，開展科技咨詢、配方施肥、科學(xué)用藥及統(tǒng)防統(tǒng)治"一站式"服務(wù)創(chuàng)新。上半年，任市供銷社簽訂化肥直供合同26份，數(shù)量近3000噸，其中：碳銨20xx噸，尿素1000噸，多效肥1000噸，在服務(wù)對象中，提供配方施肥、防病治蟲等農(nóng)技服務(wù)面達(dá)90%以上，減少了中間環(huán)節(jié)，大大降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，有效地促進(jìn)了農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效。三是農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)取得較快發(fā)展。全縣已建莊稼醫(yī)院55家，新網(wǎng)工程網(wǎng)點(diǎn)70個，配送中心6個，配送站4個，配送面覆蓋全縣194個行政村，1467個村民小組，配送率達(dá)100％，年配送化肥等農(nóng)用物資2.6萬噸，占市場需求的xx％。
誠信經(jīng)營是農(nóng)資服務(wù)的前題，產(chǎn)品質(zhì)量是保障農(nóng)民利益的生命線。為確保農(nóng)資服務(wù)到位利好，一是配合有關(guān)部門開展農(nóng)資打假專項活動，建立農(nóng)資質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，配合工商、質(zhì)檢每年"3.15"開展"農(nóng)資打假"專項活動，有效杜絕假冒偽劣農(nóng)資品進(jìn)入供銷流通市場，保護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益，維護(hù)農(nóng)資市場正常秩序；二是春耕時節(jié)，扎實(shí)開展"兩放心、三到戶"送科技下鄉(xiāng)、農(nóng)資誠信經(jīng)營活動。
供銷社年工作總結(jié)篇六
為貫徹落實(shí)中華全國供銷合作總社《關(guān)于加快發(fā)展基層供銷合作社全面參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)的意見》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網(wǎng)三社一會”建設(shè)工作意見，加快基層供銷合作社建設(shè)步閥，結(jié)合郫縣基層供銷合作社的特點(diǎn)，推動我縣基層供銷社的改革和發(fā)展，一年以來在建設(shè)基層供銷合作社工作中所取得的成績和存在的問題及今后工作打算總結(jié)如下：
一、基本情況估計：
1、經(jīng)營及人員情況：
我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個基層供銷合作社，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我積累。主要從事生活資料、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品廢舊物資收購等業(yè)務(wù)，年銷售20xx年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重，人員多、負(fù)擔(dān)重，出現(xiàn)三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計近20xx年)，另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經(jīng)營十分困難，步履艱辛。
為此，從九十年代中后期縣社逐漸采取對邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社(有三社分別合并給新民、晨光、三道堰)以強(qiáng)帶弱，共同發(fā)展。隨后逐漸采取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷社扭虧增盈。
今年以來，結(jié)合基層供銷社資產(chǎn)狀況分流安置職工以及小城鎮(zhèn)規(guī)劃改造拆遷占用供銷社經(jīng)營場地的土地賠償款進(jìn)行安置職工，截止xx年11月末，分別安置職工xx年銷售2xx年。全系統(tǒng)人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷售4xx年購近總額4000萬元;其中基層社1800萬元;銷售額4xx年末統(tǒng)收、支平衡略有結(jié)余，發(fā)展后勁逐年增強(qiáng)。
二、主要取得的成績。
1、加快基層社建設(shè)，融入社會主義新農(nóng)村。
今年年初，縣社黨組認(rèn)真研究，加快基層供銷社建設(shè)步閥，把基層社建設(shè)規(guī)劃融入到建設(shè)社會主義新農(nóng)村工作中去。以基層供銷社不斷發(fā)展農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)點(diǎn)110個服務(wù)于“三農(nóng)”，生活資料立足于在城鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在農(nóng)村，不斷做大、做強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。建立供銷社農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心，化肥、農(nóng)膜銷售到阿壩州等11個縣及周邊區(qū)、市、縣。
積極探索發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品營銷股份制公司，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，并得到縣領(lǐng)導(dǎo)的支持，現(xiàn)正在積極籌化報件工作中。其主要思路是：創(chuàng)新推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?；亟ㄔO(shè)，堅持企業(yè)為主、政府支持、農(nóng)民參與聯(lián)合共建的.方式，組建郫縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流投資有限責(zé)任公司，逐漸探索專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，走合作制路子，為農(nóng)民買難、賣難中尋求一條助農(nóng)增收發(fā)展路子。
2、積極搞好農(nóng)資放心店提檔升級，打造星級店建設(shè)工作。
農(nóng)資放心店建設(shè)工作是市委、市政府為民辦實(shí)事的一項重要工作，提檔升級打造創(chuàng)農(nóng)資星級店是供銷社為農(nóng)服務(wù)的一項重要內(nèi)容。今年以來，縣社、基層社認(rèn)真貫徹落實(shí)市社創(chuàng)星級農(nóng)資放心店建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理，堅持標(biāo)準(zhǔn)，配送服務(wù)的原則，歷時半年時間，經(jīng)過全系統(tǒng)上下的不懈努力完成了市社下達(dá)的星級店目標(biāo)任務(wù)。
同時，我們還制定了星級店管理辦法和農(nóng)資市場監(jiān)管的實(shí)施意見，加強(qiáng)對農(nóng)資市場監(jiān)管力度，建立規(guī)范有序、合法、公證的市場競爭，參加打擊假冒農(nóng)資經(jīng)營管理培訓(xùn)會，受訓(xùn)人員達(dá)300人。建立農(nóng)資放心店95個，規(guī)劃星級店60個，其中五星級店2個，四星級店4個，一個配送中，54個三星級店。
縣、基兩級屬地管理，納入供銷社目標(biāo)管理工作中，以農(nóng)資放心店規(guī)范農(nóng)資市場秩序，并與農(nóng)業(yè)部門、工商部門、安監(jiān)部門等單位，對農(nóng)資市場全面清理、整頓，統(tǒng)一辦理一店一證，亮證經(jīng)營，有序競爭，不斷完善制度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格準(zhǔn)標(biāo)、規(guī)范建店、扎實(shí)工作。經(jīng)市社和縣上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對星級店檢查驗收后被認(rèn)定合格。下一步我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)抓好建店工作，以星級店帶動其它農(nóng)資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農(nóng)資服務(wù)體系。
3、切實(shí)加強(qiáng)基層社管理，提高服務(wù)功能。
基層供銷社是農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，是植根于農(nóng)村，聯(lián)系農(nóng)民的基本環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)供銷社系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展的基礎(chǔ)，也是為“三農(nóng)”服務(wù)的主要載體。
加快基層社改革、發(fā)展建設(shè)，年初縣社黨組研究，被列入目標(biāo)考核重要內(nèi)容。著重從基層供銷社財務(wù)、人員、經(jīng)營資產(chǎn)等完善制度，制定切實(shí)有效的措施，杜絕粗放式的經(jīng)營管理，建立和完善各類人員責(zé)任制，規(guī)范建立硬件設(shè)施和軟件資料。
在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的情況下，千方百計籌措資金搞好農(nóng)資供應(yīng)。對場鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)較集中的經(jīng)營設(shè)施中，招商引資注入供銷社聯(lián)辦、獨(dú)辦，先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業(yè)、大眾服裝、百匯家電等經(jīng)銷商與供銷社聯(lián)合經(jīng)營，形成有一定規(guī)模和檔次，年銷售近1500萬元。
采取多種經(jīng)營格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包干等多種經(jīng)營模式，拓展經(jīng)營渠道。
對富余人員逐漸采取，減員增效，與企業(yè)脫鉤，解除勞動關(guān)系，達(dá)到企業(yè)增效的目的。對集鎮(zhèn)規(guī)劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑，我們采取按政策、人性化的職工分流安置，對企業(yè)剩余財產(chǎn)縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人?，F(xiàn)涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團(tuán)結(jié)社、犀浦五社。對已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產(chǎn)、社務(wù)縣社將采取重組基層社，建立中心社，加強(qiáng)資產(chǎn)、經(jīng)營的管理職能，繼續(xù)搞好為農(nóng)服務(wù)工作發(fā)揮供銷社的作用。
對于“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會能人共同出資領(lǐng)辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強(qiáng)服務(wù)功能。在基層社建設(shè)工作中，我們得到了市社領(lǐng)導(dǎo)和處室的大力指導(dǎo)，使我們增強(qiáng)了對基層社建設(shè)的工作信心。
三、存在主要問題及措施。
1、從總體上講，基層供銷社基礎(chǔ)還很薄弱，服務(wù)功能不強(qiáng)，資金特別是流動資金不足，大宗性業(yè)務(wù)經(jīng)營，一般小社難以承受，聯(lián)合經(jīng)營是最佳結(jié)合點(diǎn)，走聯(lián)合發(fā)展路子，發(fā)揮整體實(shí)力，才有競爭力。
2、固定資產(chǎn)發(fā)揮效能上還不強(qiáng)，特別是處在邊遠(yuǎn)的基層社，經(jīng)營門面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處于供銷社缺乏資金投入改造，發(fā)揮效能不佳，強(qiáng)化固定資產(chǎn)經(jīng)營需有足夠投入。
3、面臨集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，供銷社經(jīng)營場所逐年減少。聯(lián)合開發(fā)，走共同發(fā)展是供銷社新的增長點(diǎn)。
4、基層社管理水平還滯后，缺乏人才優(yōu)勢、干部隊伍青黃不接、管理層結(jié)構(gòu)年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎(chǔ)抓起，必須加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。
5、部份邊遠(yuǎn)基層社出現(xiàn)收不抵支，系統(tǒng)內(nèi)基層社發(fā)展不平衡。一部分基層社改革滯后，體制、機(jī)制不活、發(fā)展緩慢，需整合資源、提高合力。
四、今后努力發(fā)展方向。
1、要堅持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬供銷社全局，解放思想，更新觀念，真抓實(shí)干，不斷借鑒周邊好的區(qū)、縣經(jīng)驗，以開門開放辦社為突破口，力求做到有利于提高供銷社效益為原則，增強(qiáng)供銷社活力和增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能。
2、堅持合作制原則，重組、聯(lián)合發(fā)展經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、發(fā)揮供銷社資源優(yōu)勢。逐步建成布局合理，產(chǎn)權(quán)清晰，功能健全，管理規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的新型供銷社。
3、盤活固定資產(chǎn)存量，爭取政策支持，聯(lián)合共同開發(fā)供銷社經(jīng)營場所，擴(kuò)大經(jīng)營范圍、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。
4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，堅定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，發(fā)揮人才優(yōu)勢的作用。
供銷社年工作總結(jié)篇七
一、xx年各項工作任務(wù)完成情況。
（一）各項考核指標(biāo)完成情況。
今年州供銷社對我縣供銷社的考核指標(biāo)從原來的五項增加為八項，各項考核指標(biāo)完成情況如下：
3、人員培訓(xùn)州社下達(dá)考核指標(biāo)為900人，實(shí)際完成培訓(xùn)1256人，完成任務(wù)的139.55。其中培訓(xùn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人120人，實(shí)際培訓(xùn)174人，完成任務(wù)的145。
4、發(fā)展紅河農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)基層站點(diǎn)數(shù)州社下達(dá)考核指標(biāo)為2個，已發(fā)展4個，完成任務(wù)的200。
8、實(shí)現(xiàn)利潤州社下達(dá)考核指標(biāo)為80萬元，完成82萬元，完成任務(wù)的102.5；
（二）今年開展的主要工作情況。
1、重視春耕農(nóng)資供應(yīng)工作，千方百計組織貨源，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要。根據(jù)化肥庫存和春耕農(nóng)資市場需求情況，抓緊貨源采購，積極組織調(diào)運(yùn)，及時補(bǔ)充庫存，確保春耕化肥調(diào)供。今年初全縣供銷社系統(tǒng)共儲備各種化肥6683噸，全年銷售各種化肥65000噸，完成銷售任務(wù)的125，保證了春耕生產(chǎn)的用肥需求。
2、抓好煙花爆竹安全經(jīng)營管理和食鹽銷售工作。我社大力宣傳煙花爆竹法律法規(guī)以及鑒別真假煙花爆竹的常識，全年共發(fā)放宣傳資料1200多份，積極主動配合安監(jiān)、公安、工商、質(zhì)監(jiān)等部門，對11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和集貿(mào)市場進(jìn)行專項檢查，檢查經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)269戶，收繳非法煙花爆竹128件，價值1.15萬元。在食鹽經(jīng)營中，不斷創(chuàng)新管理模式、經(jīng)營方式和激勵機(jī)制，全年銷售食鹽2150噸，完成計劃數(shù)的110，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
3、加快“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)步伐，大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。根據(jù)云發(fā)〔xx〕14號和紅發(fā)〔xx〕31號文件精神，我社黨委、管委結(jié)合實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真思考，采取有效措施確保省、州、縣黨委、政府關(guān)于深化改革推進(jìn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”精神和省供銷社提出的縣縣“五個一”的工作目標(biāo)落到實(shí)處。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，扎實(shí)做好我縣實(shí)施意見起草工作。組織起草小組的工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)供銷社改革發(fā)展的一系列文件，深刻領(lǐng)會文件精神；積極向縣委、政府分管供銷社的領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，明確了用5年左右時間，全力打造六大網(wǎng)絡(luò)和一支隊伍建設(shè)的“鄉(xiāng)村流通工程”，使全縣廣大農(nóng)村基本實(shí)現(xiàn)“四進(jìn)村、五個有”；深入到部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村委會及基層供銷社開展調(diào)查研究，認(rèn)真聽取意見或建議；組織有關(guān)科室收集起草文件所需的各種數(shù)據(jù)資料；結(jié)合我縣的實(shí)際，認(rèn)真代縣委、政府起草《中共××縣委、××縣人民政府關(guān)于深化改革推進(jìn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的實(shí)施意見（征求意見稿）》和《××縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（xx-）》（草案）。
二是健全機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施意見。為了確保我縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)順利實(shí)施，我社成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)導(dǎo)小組，同時制定了《××縣供銷社xx年發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的實(shí)施意見》和《××縣供銷社xx年“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)實(shí)施意見》，就如何開展工作提出了具體要求，明確了目標(biāo)任務(wù)，并積極爭取省、州、縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)資金81.8萬元，為全縣鄉(xiāng)村流通工程建設(shè)提供了保障。
全年共投入扶持經(jīng)費(fèi)80余萬元。
4、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)的信息發(fā)布工作和供銷社信息宣傳工作?！痢量h農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)共有1個信息服務(wù)中心、9個信息采集發(fā)布點(diǎn)，全年共發(fā)布各類農(nóng)產(chǎn)品信息10500條，對農(nóng)產(chǎn)品的流通、解決農(nóng)產(chǎn)品“賣難”、“賣好”問題起到了積極的促進(jìn)作用。努力抓好供銷社信息宣傳工作，1-11月共計編發(fā)《××供銷信息》20期34條，其中：州供銷社《信息》、《××信息》、《××政務(wù)信息》、《××紀(jì)檢信息》等采用9篇。
5、抓好安全生產(chǎn)和信訪工作。我社高度重視安全生產(chǎn)工作，一年來召開安全學(xué)習(xí)、布置工作會議16次，舉辦安全培訓(xùn)1期，開展安全檢查21次，檢出隱患63條，整改隱患63條，投入整改資金55000余元。做好信訪工作是維護(hù)社會穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展的必然要求，一年來，我社共接待受理上訪件2件10人次，通過做工作后，至今未上訪，做到程序規(guī)范、材料事實(shí)清楚、被答復(fù)的信訪人滿意，信訪辦結(jié)率達(dá)100。
6、加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照與縣委、縣人民政府簽訂的《××縣xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》的要求，把反腐倡廉工作融入到貫徹落實(shí)省、州、縣黨委、政府關(guān)于深化改革推進(jìn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的文件精神中，從源頭上防止腐敗，認(rèn)真執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督各項制度。
二、存在的困難和問題。
（一）宣傳力度不夠。在宣傳實(shí)施“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)和發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織中，由于受自然和教育等條件限制，部分農(nóng)民特別是山區(qū)農(nóng)民獲取信息比較困難，對新生事物不易接受，加之對發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織宣傳手段單一，影響了以后的發(fā)展和農(nóng)民參與的積極性。
（二）政策支撐力度不夠。在發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的過程中，存在多部門參與，多頭發(fā)展，重復(fù)發(fā)展的現(xiàn)象，造成了責(zé)任不清，資金分散，資源浪費(fèi)，不利于工作開展及合作經(jīng)濟(jì)組織健康發(fā)展的問題。
（三）政策落實(shí)不到位?！掇r(nóng)民專業(yè)合作社法》實(shí)施后，中央對農(nóng)民專業(yè)合作社出臺了扶持政策，但未落實(shí)到位，如合作社貸款問題，還有稅收征管問題。由于農(nóng)民專業(yè)合作社在農(nóng)村，并處于發(fā)展初期，成員之間結(jié)合處于半松散狀態(tài)，稅收管理月申報制度是否能有所改變。
（四）扶持資金緊缺。隨著供銷社職能的轉(zhuǎn)變，在發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織過程中，雖有一定的資金補(bǔ)助，但與實(shí)際需要的資金尚有較大差距，對已發(fā)展的合作經(jīng)濟(jì)組織扶持力度不大，按照我縣xx至“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)的規(guī)劃，資金緊缺仍是制約推進(jìn)供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”的突出問題。
（五）缺少農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)信息人員。xx年××縣農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)信息發(fā)布站點(diǎn)發(fā)展到10個，專職信息員少，兼職信息員多，需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和站點(diǎn)的維護(hù)經(jīng)費(fèi)及人員經(jīng)費(fèi)。
（六）黨委班子不健全。供銷社近年來黨委班子一直不健全，隨著供銷社職能的轉(zhuǎn)變，應(yīng)加強(qiáng)充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，健全領(lǐng)導(dǎo)班子。
（七）煙花爆竹市場混亂。流通環(huán)節(jié)進(jìn)貨渠道混亂，偽劣產(chǎn)品充斥市場等情況還比較突出。
（八）歷史遺留問題較多。企業(yè)負(fù)債大，經(jīng)營資金緊缺，部分企業(yè)欠社會保險統(tǒng)籌金比較嚴(yán)重，分流人員的續(xù)保問題得不到解決。
三、xx年的工作計劃。
（一）繼續(xù)做好農(nóng)用物資的供應(yīng)工作和傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展。抓好農(nóng)用物資的供應(yīng)工作，依托現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)，利用已發(fā)展的各類專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社和農(nóng)資連鎖店，開拓市場經(jīng)營，提高服務(wù)質(zhì)量，保證全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥。同時加強(qiáng)煙花爆竹、食鹽的經(jīng)營管理，發(fā)揮我縣煙花爆竹協(xié)會和食鹽協(xié)會的積極作用，嚴(yán)把煙花爆竹、食鹽進(jìn)貨、儲存、銷售關(guān)，做大做強(qiáng)煙花爆竹、食鹽專營工作，實(shí)現(xiàn)全縣食鹽和煙花爆竹的連鎖配送，保證全縣市場供應(yīng)。
（二）大力實(shí)施“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)，發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。按照《××縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（xx-xx年）》提出的目標(biāo)任務(wù)，積極探索我縣實(shí)施“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)的新路子，努力推進(jìn)并實(shí)施供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村、推進(jìn)××新發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
（三）繼續(xù)抓好紅河農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)的信息發(fā)布工作。加強(qiáng)信息員隊伍的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺，深入農(nóng)村、市場及時掌握信息，認(rèn)真分析預(yù)測，廣泛發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品信息，真正服務(wù)好農(nóng)民，切實(shí)把“紅農(nóng)網(wǎng)”的各項工作做好。
（四）加強(qiáng)社有資產(chǎn)的監(jiān)管及運(yùn)營。嚴(yán)格執(zhí)行《××縣供銷社改制企業(yè)剩余資產(chǎn)管理辦法（試行）》，履行社有資產(chǎn)管理中心職能，從組織協(xié)調(diào)、服務(wù)方面與縣財政共同抓好社有資產(chǎn)的監(jiān)管工作，確保社有資產(chǎn)保值增值。
（五）做好安全生產(chǎn)和信訪工作。認(rèn)真按照《安全生產(chǎn)責(zé)任書》積極開展安全檢查，落實(shí)責(zé)任制，徹底整改不安全隱患，確保集體財產(chǎn)不受損失。認(rèn)真調(diào)解好各種矛盾糾紛，嚴(yán)格做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部和上訪人員的思想工作，把問題解決在基層，切實(shí)維護(hù)社會穩(wěn)定和諧。
（六）加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，嚴(yán)格按照黨建目標(biāo)責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的要求，抓好班子建設(shè)、組織建設(shè)，精神文明建設(shè)，不斷推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展。
供銷社年工作總結(jié)篇八
我社深入貫徹落實(shí)中發(fā)11號和發(fā)12號文件精神，根據(jù)省、市供銷社及縣委、縣政府的工作部署，緊緊圍繞服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨，以深化管理體制和運(yùn)營機(jī)制改革為核心，以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，深化改革發(fā)展，在“五個著力”上下功夫，初步實(shí)現(xiàn)了“五個突破”。
（一）著力推進(jìn)綜合改革，優(yōu)化管理機(jī)制，在組織創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)突破。
一是細(xì)化改革措施，落實(shí)改革責(zé)任。按照“先易后難、以點(diǎn)帶面”的工作思路，因地制宜，明確改革目標(biāo)，細(xì)化改革措施，將各項改革任務(wù)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)和主要責(zé)任人，并將改革任務(wù)的完成情況列入年終業(yè)績考核，有效地推進(jìn)綜合改革；二是積極履行供銷社職能。認(rèn)真履行發(fā)展協(xié)調(diào)、行業(yè)指導(dǎo)、經(jīng)營監(jiān)督等職責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)全縣系統(tǒng)的凝聚力和創(chuàng)造力；三是積極推行“縣基一體化”管理模式。逐步加強(qiáng)縣聯(lián)社對基層社人事管理權(quán)、財產(chǎn)收益權(quán)、投資審批權(quán)及股份配置權(quán)的統(tǒng)籌能力。
（二）著力發(fā)展社有企業(yè)，壯大自身實(shí)力，在培育市場核心競爭力上實(shí)現(xiàn)突破。
一是組建新供銷農(nóng)業(yè)集團(tuán)。以培育現(xiàn)代農(nóng)資龍頭企業(yè)為抓手，以“配送中心+基層網(wǎng)點(diǎn)+種植戶”經(jīng)營模式，將農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)向村屯終端延伸。
二是發(fā)展混合經(jīng)濟(jì)型龍頭企業(yè)。20xx年由集團(tuán)公司、豐原公司、附城供銷社率先實(shí)施股份制改造，并募集職工股金520多萬元；20xx年，由新供銷天潤置業(yè)有限公司入股我社集團(tuán)公司、豐原公司、資產(chǎn)公司共計550萬元。
三是集中優(yōu)勢資源打造農(nóng)資企業(yè)。擬于近期計劃投入380萬元建設(shè)一個約3000平方米的標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)資配送中心，實(shí)施經(jīng)營配套設(shè)施升級改造。
（三）著力加強(qiáng)基層社改造，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，在開拓農(nóng)村市場上實(shí)現(xiàn)突破。
一是附城供銷社：投資350萬元，對縣下堝農(nóng)貿(mào)市場實(shí)施全面升級，現(xiàn)全年的鋪面、攤位經(jīng)營收益可達(dá)218萬元。該社20xx年被評為“全國基層供銷社百強(qiáng)標(biāo)桿社”。
二是供銷社：投資700萬元，打造一幢集商鋪、超市、住宅為一體的新供銷商貿(mào)城，年增加收入約25萬元。
三是供銷社：投資95萬元，將所有經(jīng)營門店實(shí)施改造，年增加50%的租金收入；投資28萬元，對前山鎮(zhèn)曹家綜合服務(wù)社的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行全面升級改造，該綜合服務(wù)社榮獲“省供銷社系統(tǒng)五星級綜合服務(wù)社”稱號。
四是和安供銷社：擬計劃今年下半年上馬石油門市部擴(kuò)建及和安供銷社商貿(mào)城新建項目。目前，以上兩個項目正在籌備報建工作中。
（四）著力加緊省市縣共建，爭取政策資源支持，在“項目興社”的戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)突破。
積極對接省、市社各投資企業(yè)，培育了一批“重量級”的新型合作項目，如“天潤?碧海灣”、“天潤?清華園”、“曲界新供銷商貿(mào)城”、“新供銷電子商務(wù)服務(wù)中心”等項目，共爭取各級財政專項資金514萬元。
（五）著力提升企業(yè)治理能力，在化解歷史遺留問題上實(shí)現(xiàn)突破。
加強(qiáng)對各企業(yè)、基層社負(fù)債的清查工作，對拖欠社保金、銀行貸款，以及各類應(yīng)付貸款等列表造冊，限期償還。近三年來，全縣系統(tǒng)共清還歷史債務(wù)3000多萬元，其中償還農(nóng)行1960萬元，信用社90萬元；償還其它借款630萬元，并一次性解封土地約達(dá)40多畝，極大程度地化解了一些比較尖銳、突出的歷史遺留問題，助推企業(yè)輕裝上陣。
在省、市聯(lián)社及縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我社綜合改革試點(diǎn)工作有效推進(jìn)，目前已完成總體目標(biāo)任務(wù)的80%。
（一）穩(wěn)步推進(jìn)了企業(yè)股份制改革。深化了社有企業(yè)體制創(chuàng)新，著力提升了龍頭企業(yè)治理能力；優(yōu)化社有資源配置，健全有效激勵約束機(jī)制；規(guī)范股東會、董事會及管理層議事規(guī)則，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，發(fā)展獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
（二）拓寬為農(nóng)服務(wù)功能。近兩年來，我社充分發(fā)揮場地資源的優(yōu)勢，結(jié)合實(shí)際，采取“省市縣共建”、“掛牌出讓”或“bot招商引資”等模式，投資建設(shè)了四家供銷社自主經(jīng)營的綜合型經(jīng)營超市，全力架構(gòu)具有供銷社特色的日用消費(fèi)品經(jīng)營體系。
（三）積極化解歷史債務(wù)。自來，我社按照內(nèi)審制度，組織人員對各企業(yè)、基層社的職工集資，拖欠社保金，銀行貸款，以及各類應(yīng)付貸款等進(jìn)行清查及造冊登記，并責(zé)令限期償還。三年來，我社共計清歷史債務(wù)3000多萬元，解決了職工社保缺口資金870萬元，一次性在金融機(jī)構(gòu)解封土地30余畝。
（四）架設(shè)市場化投融資平臺。建立了融資平臺，優(yōu)化投資渠道，吸納系統(tǒng)內(nèi)外投資股金近1000萬元，如管區(qū)扶貧資金300萬元，省直投資企業(yè)600多萬，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)投資多元化，投資路徑逐步放大，經(jīng)濟(jì)增長的新引擎不斷凸顯。
（五）加強(qiáng)培養(yǎng)經(jīng)營人才。在三年農(nóng)資經(jīng)營拓展的.進(jìn)程中，我社不斷形成優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，培養(yǎng)出大批業(yè)務(wù)骨干，成為供銷企業(yè)生力軍。并且利用省社供銷學(xué)校培訓(xùn)平臺，分批分期選送業(yè)務(wù)骨干，基層社主任進(jìn)行培訓(xùn)在經(jīng)營過程通過分銷化肥，農(nóng)藥競賽活動，培養(yǎng)和篩選干部。
三、下一步綜合改革工作措施。
（一）提高認(rèn)識，高度重視，將全縣系統(tǒng)干部職工的思想和行動統(tǒng)一到中央、省、市、縣關(guān)于深化綜合改革的部署上來，進(jìn)一步樹立信心，明晰思路，形成共識，大膽創(chuàng)新，全面推進(jìn)供銷社改革發(fā)展。
（二）對社內(nèi)經(jīng)營性企業(yè)進(jìn)行一次系統(tǒng)全面的評估，對效益好、潛力足的部分企業(yè)有選擇性地進(jìn)行優(yōu)先重組，促使資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)、管理等經(jīng)營要素合理配置，把企業(yè)培育和打造成為支柱型龍頭企業(yè)。
（三）建立市場退出機(jī)制，將一些無經(jīng)營業(yè)務(wù)，僅依靠守攤子、收租子、過日子的老企業(yè)進(jìn)行合并，集中有效的資產(chǎn)妥善解決人員安置、分流問題。
（四）積極謀劃項目、儲備項目、培育項目，加快與省社企業(yè)建立多方位的對接，靠大聯(lián)強(qiáng)，加大企業(yè)固定資產(chǎn)投產(chǎn)，加快在重點(diǎn)戰(zhàn)略領(lǐng)域的搶灘布局，以項目帶動企業(yè)改革。
（五）在改造過程中必須要穩(wěn)妥推進(jìn)，改革工作情況尤其是遇到問題及困難要及時向縣委、縣政府及時匯報，做到既能積極穩(wěn)妥化解供銷社生存問題、上訪問題、就業(yè)問題，又能促進(jìn)企業(yè)健康長效發(fā)展。
供銷社年工作總結(jié)篇九
一、認(rèn)真貫徹萬府發(fā)〔20xx〕68號文件精神，激發(fā)改革創(chuàng)新活力。
《xx市人民政府關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的實(shí)施意見》（萬府發(fā)〔20xx〕68號）出臺后，我社黨組、社委立即研究部署和落實(shí)，及時召開全系統(tǒng)工作會議、傳達(dá)貫徹文件精神，以貫徹落實(shí)《意見》精神為契機(jī)，充分調(diào)動全系統(tǒng)干部職工的工作激情，確保增長、求真務(wù)實(shí)，全面完成20xx年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和目標(biāo)管理任務(wù)。同時，要求全社干部職工創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作舉措，創(chuàng)新發(fā)展途徑，創(chuàng)新企業(yè)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力，努力加快供銷社改革發(fā)展步伐，大力構(gòu)建新型農(nóng)村社會化服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)成為農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動力量。
二、切實(shí)制定“十二五”工作目標(biāo)。
“十二五”期間，全系統(tǒng)完成經(jīng)營服務(wù)總額6.5億元。其中：商品購進(jìn)總額2.8億元，商品銷售總額3億元；完成農(nóng)副產(chǎn)品收購3500萬元；供應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料8000萬元；實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤95萬元。同時，健全基層組織體系，爭取發(fā)展建設(shè)基層合作經(jīng)濟(jì)組織10戶；完善新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建成各類經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)750個。其中農(nóng)資220個、日用消費(fèi)品70個、農(nóng)副產(chǎn)品50個、煙花爆竹400個、再生資源10個；強(qiáng)化專業(yè)合作服務(wù)，做大做強(qiáng)社有企業(yè)，著力培育農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品和日用消費(fèi)品龍頭企業(yè)，努力拓寬服務(wù)領(lǐng)域，全面提高為農(nóng)服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。
三、加大整治力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)。
一是集中力量實(shí)施煙花爆竹經(jīng)營安全整治工作。先后在官渡、大竹、竹峪、黃鐘片區(qū)的12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)對81戶煙花爆竹經(jīng)營戶進(jìn)行了突擊檢查，無證經(jīng)營和違規(guī)、超量儲存尤為嚴(yán)重，已發(fā)出整改通知書2份，勸告無證經(jīng)營戶退回產(chǎn)品，將超量儲存戶情況上報相關(guān)部門予以查處。二是整改重點(diǎn)部位安全。已投入3000余元，對萬寶商場老化供電線路進(jìn)行了改造，配備滅火機(jī)4部，確保各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。
四、大力開展學(xué)習(xí)新《保密法》活動。
先后召開職工大會，組織學(xué)習(xí)新《保密法》原文、相關(guān)文件和《保密工作》刊物等內(nèi)容，組織職工討論和參加新《保密法》考試，從而更進(jìn)一步明確《保密法》立法宗旨、保密工作方針和職責(zé)、危害國家秘密安全的禁止性規(guī)定及嚴(yán)重違規(guī)行為的法律責(zé)任等核心內(nèi)容，增強(qiáng)干部職工保密法制觀念、事業(yè)心和責(zé)任感，杜絕各種失泄密事件的發(fā)生。全面推進(jìn)部門保密工作依法行政和科學(xué)規(guī)范化發(fā)展。
供銷社年工作總結(jié)篇十
今年以來，在市供銷社的精心指導(dǎo)下，全縣供銷社圍繞加快發(fā)展這一中心，突出抓好農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展、項目建設(shè)、系統(tǒng)體制機(jī)制改革、為農(nóng)服務(wù)等工作，著力實(shí)現(xiàn)職工增收、企業(yè)增盈、系統(tǒng)增輝。經(jīng)濟(jì)效益逐步回升，整體形象不斷提高，全系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走上了良性發(fā)展的軌道。
一、主要特點(diǎn)和取得的成績。
（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比穩(wěn)步增長。預(yù)計到12月底，全系統(tǒng)商品購銷額完成9.8億元，占年計劃9.55億元的102.6%，較上年增長37%；匯總實(shí)現(xiàn)利潤58.8萬元，占年計劃的101%；合同引資xx00萬元，到位資金1080萬元，分別占年計劃的100%和108%。先后獲得了全市供銷系統(tǒng)20xx年度目標(biāo)責(zé)任制考核先進(jìn)單位、xx縣20xx年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位及招商引資優(yōu)秀單位。
（二）農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展初見成效。一是出臺優(yōu)惠扶持政策。年初，縣供銷聯(lián)社黨委班子結(jié)合全縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真研判適應(yīng)我縣農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展的路子，提請縣委縣政府審定后下發(fā)了《關(guān)于加快全縣農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展的意見》等一系列政策措施。組織縣內(nèi)五家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，注冊300萬元成立了陜西西岐網(wǎng)電子商務(wù)有限公司，由優(yōu)秀電商企業(yè)、供應(yīng)商、服務(wù)商以及個體網(wǎng)商組建成立了xx縣電子商務(wù)協(xié)會。在全縣形成了企業(yè)主導(dǎo)、政府推動、全民參與的電子商務(wù)發(fā)展格局。二是建立農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售平臺和線下實(shí)體店。建起了“岐寶匯”淘寶店、“1號店?特產(chǎn)中國?岐山館”，并在“阿里巴巴”網(wǎng)站建立了b2b（企業(yè)對企業(yè)）產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)平臺。為滿足網(wǎng)銷市場多樣化需求，分別赴陜北、陜南各縣區(qū)搜集當(dāng)?shù)剞r(nóng)特產(chǎn)品20余款，建成適應(yīng)線下銷售的實(shí)體超市。同時對經(jīng)營好的網(wǎng)點(diǎn)以縣促進(jìn)電子商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室名義授予“電子商務(wù)示范戶”，樹立典型。三是形成全縣電子商務(wù)常態(tài)化普及培訓(xùn)機(jī)制。把入鎮(zhèn)入村培訓(xùn)與每周兩天的縣上集中培訓(xùn)相結(jié)合，從部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)向村組延伸；從簡單開網(wǎng)店到店面裝修，引流深入；從普遍傳授到“一對一”“手把手”施教，重點(diǎn)培育一批“一村一品”淘寶村和“電子商務(wù)一條街”。舉辦各類培訓(xùn)會50余期，參加人數(shù)達(dá)到3200余人次。使全縣電子商務(wù)普及率和知曉率進(jìn)一步得到提升，群眾的參與意識和發(fā)展意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)。四是營造發(fā)展電商濃厚氛圍。加大宣傳推廣力度。利用中秋、國慶等重大慶典和節(jié)假日的有利時機(jī)，在旅游景點(diǎn)等開展岐山地方特色小吃線下品嘗體驗活動和線上促銷活動，發(fā)放優(yōu)惠劵余份。在縣城、蔡家坡高速路口，岐蔡路沿線先后投資8萬多元，制作大型戶外廣告牌10多塊。建立手機(jī)微信的媒體信息宣傳平臺。通過加入網(wǎng)店聯(lián)盟，加大網(wǎng)上宣傳推廣，在全縣形成了“立體式”的宣傳輿論氛圍。
目前，我縣已有67家企業(yè)開展電子商務(wù)，通過第三方平臺宣傳企業(yè)，發(fā)布產(chǎn)品供求信息。同時全縣個體網(wǎng)商發(fā)展迅速，共有淘寶個體網(wǎng)商266戶，其中銷量比較好的店鋪月銷售額可達(dá)十多萬元。全縣電商銷售額突破2200萬元。
（三）招商引資和項目建設(shè)勢頭較好。圍繞電子商務(wù)、特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，加快對相關(guān)建設(shè)項目的論證、篩選和包裝，下大力氣找項目、跑項目、引項目、上項目。主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手，落實(shí)工作人員和項目經(jīng)費(fèi)，建立項目建設(shè)保障機(jī)制。20xx年爭取到xx縣電子示xx縣建設(shè)項目獎勵資金30萬元，同時申報了20xx年項目申報了《xx縣電子商務(wù)信息中心建設(shè)項目》，申報資金總量為200萬元。目前已完成了項目的包裝、論證和可行性報告材料的起草，全部納入省市項目庫。爭取資金200萬元。祝家莊供銷社引進(jìn)的1200萬元農(nóng)資、日用工業(yè)品為主的商貿(mào)綜合市場建設(shè)項目已全部完工，職工安置和企業(yè)資產(chǎn)開發(fā)中的矛盾和問題得到了妥善解決。蔡家坡、大營供銷社引進(jìn)的機(jī)械加工、電子元件生產(chǎn)項目完成合同引資xx00萬元，實(shí)際到位資金1080萬元，按期完成了招商引資任務(wù)。蔡家坡供銷社引進(jìn)的新家園購物中心項目目前已完成改建。
（四）服務(wù)意識逐步增強(qiáng)、主營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。繼續(xù)實(shí)施好全市“糧肥掛鉤工程”，完成實(shí)際化肥儲備任務(wù)9000噸。在全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以基層供銷社、村級服務(wù)站為依托，為廣大農(nóng)戶搞好農(nóng)資供應(yīng)工作。預(yù)計到12月底，全系統(tǒng)可組織供應(yīng)各類化肥4.4萬噸，供應(yīng)農(nóng)藥86噸，農(nóng)膜xx8噸。同時開展了“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)村”活動，采取預(yù)約訂貨、送肥上門等服務(wù)措施，推廣科普類知識，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田，全年共舉辦各類服務(wù)培訓(xùn)會8期，培訓(xùn)人員500余人次。
（五）各類專業(yè)合作社和行業(yè)協(xié)會在發(fā)展中規(guī)范壯大。堅持邊發(fā)展，邊完善，引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織不斷完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范內(nèi)部管理，做到了先發(fā)展后規(guī)劃，邊發(fā)展邊提高，形成了多主體參與、多類型組建、多模式發(fā)展的格局。據(jù)統(tǒng)計，全縣33個專業(yè)合作社中，由農(nóng)民能人、種植大戶、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人牽頭發(fā)展23個，由村組干部牽頭發(fā)展10個。五丈原安樂獼猴桃專業(yè)合作社、馬江辣椒專業(yè)合作社則以當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)為依托，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，成為全縣農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。
（六）流通網(wǎng)絡(luò)日趨完善，發(fā)展優(yōu)勢凸現(xiàn)。一是以佳華公司為依托的縣級工業(yè)品采購配送中心建設(shè)項目全面完工，全年改造和發(fā)展連鎖超市、配送網(wǎng)點(diǎn)10個。二是在加快對全縣農(nóng)資配送中心外部硬件設(shè)施完善和升級的同時，農(nóng)資配送網(wǎng)點(diǎn)不斷向農(nóng)村、田間地頭延伸，全年發(fā)展和鞏固村級農(nóng)資連鎖服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)6個。三是縣農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會、辣椒流通協(xié)會及各類專業(yè)合作社，發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展糧食、辣椒加工儲運(yùn)、辣椒種子繁育、果蔬加工銷售等業(yè)務(wù)協(xié)助農(nóng)戶銷售各類農(nóng)產(chǎn)品2180多噸。
（七）黨風(fēng)廉政、精神文明、綜治工作齊抓并進(jìn)。
一是按照縣委、縣政府安排部署，圍繞全縣開展的創(chuàng)文、國家衛(wèi)生縣城復(fù)檢等一系列中心工作，結(jié)合全系統(tǒng)實(shí)際，開展了環(huán)境整治等一系列活動。特別是加大對管轄內(nèi)的再生資源行業(yè)整治力度，累計投入資金8000多元，為各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)配發(fā)了滅害靈、除蟲劑，更換了統(tǒng)一標(biāo)識、門店招牌,使再生資源網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營環(huán)境、系統(tǒng)形象都有了很大改觀。二是積極開展深化推進(jìn)和諧岐山建設(shè)提升年活動，以構(gòu)建和諧岐山，和諧供銷為目標(biāo)，以化解社會矛盾為主線，明確綜治目標(biāo)管理責(zé)任制。與基層各單位簽訂了《社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，開展安全大檢查4次，全系統(tǒng)全年未發(fā)生不安全責(zé)任事故。三是重視信訪維穩(wěn)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。特別是對一些常訪戶、鬧訪人員注重人性化思想疏導(dǎo)，批評教育，將矛盾和問題逐步化解，不擴(kuò)大，不上交。全年共接待來信來訪22起次，排查調(diào)處18起次。
20xx年全縣供銷社工作的總體思路是：緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型突破，跨越發(fā)展”這一主題，大力實(shí)施“項目帶動、資源整合、人才興社”三大戰(zhàn)略，突出抓好招商引資、項目建設(shè)、電子商務(wù)三大重點(diǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)全縣供銷事業(yè)趕超進(jìn)位、和諧發(fā)展的目標(biāo)。
（一）全年經(jīng)濟(jì)增長繼續(xù)保持全市同行業(yè)前列，實(shí)現(xiàn)購銷總額同比增長10%，利潤總額同比增長10%，完成農(nóng)副產(chǎn)品購進(jìn)總值1170萬元，較上年增長6%。
（二）開展以“投身電商大潮，建設(shè)智慧岐山”為主題的農(nóng)村電子商務(wù)進(jìn)村鎮(zhèn)活動，在全縣10個鎮(zhèn)建起“鎮(zhèn)電子商務(wù)服務(wù)中心”，在五分之一的村建起“村級電子商務(wù)服務(wù)站”，以當(dāng)?shù)卮褰M農(nóng)戶為主體，開辦農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷業(yè)務(wù)以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用工業(yè)品等代購代銷業(yè)務(wù)。到20xx年末，全縣三分之二的村建起電子商務(wù)服務(wù)站，網(wǎng)上交易額達(dá)到2.4億元，為爭取阿里巴巴千縣萬村計劃在岐山落戶奠定良好基礎(chǔ)。
（三）確保已納入省市項目庫的《xx縣農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)信息中心建設(shè)項目》落地生根。進(jìn)一步對項目資料進(jìn)行完善，落實(shí)人員，責(zé)任到人，協(xié)調(diào)省市相關(guān)部門，勤匯報、多請示，進(jìn)一步加大跑項目、爭資金的工作力度，多方獲取電子商務(wù)方面的信息和資源，力爭在發(fā)展電子商務(wù)方面取得各級政府更大支持。
（四）完善農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，圍繞秦瑞公司市級化肥貯備庫后續(xù)配套設(shè)施的完善，以全新的經(jīng)營理念主動尋找商機(jī)、增設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，加大銷售覆蓋面，力爭完成全年化肥供應(yīng)6萬噸的目標(biāo)任務(wù)。
（五）發(fā)揮合作經(jīng)濟(jì)組織職能作用，積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。立足優(yōu)勢資源和產(chǎn)業(yè)，指導(dǎo)馬江辣椒專業(yè)合作社在發(fā)展綠色蔬菜、辣椒農(nóng)產(chǎn)品基地的基礎(chǔ)上，拓展新的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌樣板社。
（六）抓住農(nóng)產(chǎn)品、煙花爆竹經(jīng)營旺季，發(fā)揮一網(wǎng)雙用，資源共享的優(yōu)勢，抓好小麥、玉米、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品代銷、代儲及煙花爆竹經(jīng)營管理工作，力爭完成農(nóng)副產(chǎn)品購銷額1950萬元。
（七）妥善處置歷史遺留問題，做好基層社土地確權(quán)登記工作，加大基層社及縣屬公司資產(chǎn)整合。抓好雍川中心社、益店供銷社資產(chǎn)開發(fā)工作，最大限度發(fā)揮社有資產(chǎn)保值增值。
（八）切實(shí)抓好綜合治理、安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)等工作，鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動成果，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，抓好落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)全面完成。
供銷社年工作總結(jié)篇十一
xx年，在縣聯(lián)社黨總支、社務(wù)會的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，內(nèi)部審計工作堅持貫徹執(zhí)行《會計法》和《審計法》，圍繞年初簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，著力幫助企業(yè)減虧扭虧、防止資產(chǎn)流失、糾正違規(guī)等問題，減少不必要損失和浪費(fèi)，為推動供銷社改革與發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。共實(shí)施審計項目，審計單位2，審計查出各類違紀(jì)違規(guī)使用資金4000，退回?fù)p失1460，提出審計建議26條，被采納26條。現(xiàn)簡要總結(jié)如下：
一、開展年度經(jīng)濟(jì)效益審計。
6月和12月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計，由分管財務(wù)主任帶隊，縣社財審股牽頭，資產(chǎn)公司協(xié)助，圍繞各單位年初與縣社簽訂的目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，對所屬基層社、直屬企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計。以扭虧增盈為重點(diǎn)，采取“四查四看”的辦法，即：查原始憑證，看是否真實(shí)合法;查各項收益，看是否有漏收;查帳簿帳表，看核算是否準(zhǔn)確真實(shí);查貨幣資金，看是否運(yùn)用合理。通過經(jīng)濟(jì)效益審計，達(dá)到了促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，降低成本，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)效益最大化的目的，同時也為各單位法人代表開展年度經(jīng)營業(yè)績考核提供了可靠的依據(jù)，使內(nèi)部審計更好地服務(wù)于供銷社改革與發(fā)展的大局。
二、嚴(yán)格執(zhí)行法人代表離任審計。
多年來，我們堅持“有離必審”、“先審后離”等經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。今年對古城供銷社、xx公司的法人代表和xx公司的財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行了離任審計。在古城供銷社審計中，對原集體經(jīng)營時遺留商品和低值易耗品，審計組人員進(jìn)行全面盤點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任人?？h聯(lián)社業(yè)務(wù)股、財務(wù)股及資產(chǎn)公司組織人員與該社管理人員現(xiàn)場對低值易耗品、庫存積壓商品進(jìn)行作價處理，收回現(xiàn)金650。通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，不僅達(dá)到了客觀評價企業(yè)經(jīng)營者任期經(jīng)營業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)和改善經(jīng)營管理，保證社有資產(chǎn)保值增值的目的，同時也為人事部門考核和聘用干部提供參考依據(jù)。
三、開展專項審計和審計調(diào)查。
結(jié)合實(shí)際，針對存在的問題，我們進(jìn)行審計調(diào)查，開展專項審計。主要是資金管理和承包費(fèi)收繳審計。審計過程發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)營不合理，限期追回資金4000;發(fā)現(xiàn)不合理支出1112，及時落實(shí)責(zé)任，為企業(yè)挽回不必要損失;對農(nóng)資公司旺季結(jié)束，立即進(jìn)行就地審計，發(fā)現(xiàn)賒銷金額大且部分欠款超過賒銷期限，建議公司人員全力以赴抓清欠。
一年來，我社的內(nèi)部審計工作在領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和審計人員的努力工作下取得一定的成績，但按照供銷社目前改革形勢、各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的要求來衡量，還存在很大差距。今后，審計人員不斷更新知識，提高專業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)新形勢的需要，努力把我社的內(nèi)審工作做得更好。
四、xx年審計工作安排。
xx縣供銷社內(nèi)部審計工作在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照“依法審計、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針，圍繞供銷社改革和發(fā)展的實(shí)際，以加強(qiáng)社屬企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅持內(nèi)部審計與社會審計相結(jié)合的原則，重點(diǎn)做好下列幾項工作:。
(一)提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重內(nèi)審工作基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提高審計人員素質(zhì)。
(二)積極探索審計新規(guī)律，改進(jìn)審計方法，提高審計工作質(zhì)量。
供銷社年工作總結(jié)篇十二
市供銷社黨委按照市委辦、市政府辦關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門包村、干部幫戶”活動實(shí)施方案及通知要求，迅速行動，明確了工作方式，制定了工作方案，落實(shí)了幫扶項目，主要從以下幾個方面進(jìn)行了幫扶。
針對當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，缺乏產(chǎn)業(yè)支撐，只有生豬養(yǎng)殖有一定基礎(chǔ)，但主要以傳統(tǒng)養(yǎng)殖為主，沒有形成規(guī)模，綜合效益不高。建議以溫氏集團(tuán)為依托，以“公司+農(nóng)戶”訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，增強(qiáng)其抗風(fēng)險能力，幫助發(fā)展養(yǎng)殖大戶，為解決養(yǎng)殖戶初期發(fā)展資金困難，市供銷社在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)困難的情況下，通過各種努力，籌集了四萬元資金，對新養(yǎng)殖戶修建圈舍提供貸款扶持，并進(jìn)行貼息，擴(kuò)大其養(yǎng)殖規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益。
市供銷社班子成員分別聯(lián)系幫扶1戶貧困家庭，針對幾戶貧困家庭大多都是因病、殘治困的具體情況，決定對其子女的教育及就業(yè)進(jìn)行扶持，準(zhǔn)備每年對在校就讀困難戶的子女教育費(fèi)用給予補(bǔ)助，并同德陽大酒店協(xié)商，對農(nóng)戶子女進(jìn)行就業(yè)培訓(xùn)，讓他們掌握一門技術(shù)，增強(qiáng)其社會適應(yīng)能力，并計劃每年為該村提供50個各種年齡階段的工作崗位，解決其就業(yè)困難。
按照建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子好，黨員干部隊伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好等“五個好”村黨組織要求，重點(diǎn)幫助聯(lián)系村抓好高素質(zhì)基層黨組織帶頭人隊伍建設(shè)、高素質(zhì)黨員隊伍建設(shè)、加強(qiáng)村級民主管理和社會治安綜合治理等“四項工作”。包括深入開展創(chuàng)建推動發(fā)展強(qiáng)、服務(wù)群眾強(qiáng)、等“四強(qiáng)”黨組織和爭做思想素質(zhì)好、帶富能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的“一好雙強(qiáng)”村黨支部書記等活動。指導(dǎo)村級黨組織全面推行“四議兩公開一監(jiān)督”工作法，進(jìn)一步發(fā)展和完善黨領(lǐng)導(dǎo)的村級民主自治機(jī)制，不斷提高村級民主管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。努力保持農(nóng)村和諧穩(wěn)定。
在對其進(jìn)行幫扶過程中還存在沒有相關(guān)的政策配套支持，僅靠本單位的力量還解決不了實(shí)際問題，當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶期望值很高，如果沒有取得實(shí)際效果，其積極性就會受到挫傷，工作難度就很大，另外當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶傳統(tǒng)觀念較強(qiáng)，承擔(dān)風(fēng)險的能力弱，對新的發(fā)展思路有所顧忌。
供銷社年工作總結(jié)篇十三
縣供銷社20xx年度的安全生產(chǎn)工作在上級安全監(jiān)管部的指導(dǎo)、在縣社黨委、理事會的高度重視下，在全系統(tǒng)廣大安全工作人員的共同努力下，全面完成了各項安全工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
為了進(jìn)一步搞好我社的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，黨委、理事會把安全工作列入重要議事日程，形成了書記主任親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)股室，各企業(yè)法人代表協(xié)調(diào)配合認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全工作精神，切實(shí)組織實(shí)施，扎實(shí)，深入地開展安全工作，全縣供銷系統(tǒng)形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管的齊抓共管安全工作的大好形勢。一是書記、主任開會必講安全生產(chǎn)工作內(nèi)容；二是每月組織專項安全檢查，對存在的問題以書面形式下發(fā)安全檢查通報，要求相關(guān)企業(yè)限期整改，落實(shí)到位；三是不定期召開專題安全生產(chǎn)會，對安全生產(chǎn)突出和存在較多安全隱患的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗教訓(xùn)交流；四是重點(diǎn)抓好安全防范措施的制定，切實(shí)做好事前防范；五是強(qiáng)化安全檢查制度，確保安全檢查落到實(shí)處，將可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
按照“管生產(chǎn)經(jīng)營必管安全”的要求，充分發(fā)揮縣社安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，明確了由書記、主任蘇朝敏同志為組長；黨委委員、理事會副主任李小平同志為副組長；法制安全股和各企業(yè)法人代表為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)縣供銷系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作。并層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個環(huán)節(jié)，每個人，形成了一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)的嚴(yán)密安全管理體系。
結(jié)合我社實(shí)際，先后編制了《20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)》、《20xx年安全工作應(yīng)急管理工作總結(jié)》、《安全事故、突發(fā)公共事件和地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案》、《20xx年應(yīng)急演練計劃》、《安全生產(chǎn)重大事故隱患和違法行為舉報獎懲辦法》等等。實(shí)行每月安全檢查通報制度，全年下企業(yè)檢查安全38批次，每月末，對當(dāng)月的安全檢查情況，通過分析可能發(fā)生的安全隱患，指出整改的方式方法，警示大家高度重視安全生產(chǎn)工作。按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，健全完善了各種安全生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度和工作措施；完善了應(yīng)急處置預(yù)案，開展了應(yīng)急處置演練，確保了一旦有事能及時有效地實(shí)施應(yīng)急救援工作。
縣供銷社在20xx年“安全生產(chǎn)月”活動中，緊緊圍繞“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題，開展了貼近實(shí)際、貼近生活、貼近干部職工的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，全系統(tǒng)共懸掛橫幅30條，標(biāo)語口號120條，設(shè)宣傳欄20塊，散發(fā)宣傳資料1000余份，解答安全生產(chǎn)有關(guān)問題40余條，通過宣傳教育，大大增強(qiáng)了全系統(tǒng)干部職工的安全意識，“紅線”、“底線”意識和自我防范能力。
構(gòu)建隱患排查治理機(jī)制，構(gòu)建以企業(yè)為主體的隱患排查治理運(yùn)行機(jī)制，明確企業(yè)自查隱患、治理隱患和自報隱患三個環(huán)節(jié)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)由被動接受安全監(jiān)管向主動開展安全管理轉(zhuǎn)變，全系統(tǒng)全年共排查出安全隱患14處，整治14處，整改率達(dá)100%，量化了隱患排查治理的工作績效，構(gòu)建了隱患排查治理工作的考核和追責(zé)機(jī)制。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項治理，以平安創(chuàng)建為目標(biāo)，全面加強(qiáng)對車輛、生產(chǎn)經(jīng)營性火災(zāi)、項目建筑施工、危險品、商場、超市、老舊危房等事故多發(fā)易發(fā)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫?，充分發(fā)揮安全科技支撐和制度規(guī)范的作用，提升整合創(chuàng)新試點(diǎn)工作中已取得明顯成效的科技手段和政策措施，形成了長效管控機(jī)制，確保了縣供銷社系統(tǒng)十五年來無一大小安全事故發(fā)生。
供銷社年工作總結(jié)篇十四
20xx年，是供銷社深化改革、努力打造成為農(nóng)民生產(chǎn)生活服務(wù)的生力軍和綜合平臺的關(guān)鍵之年。半年來，在市供銷社的精心指導(dǎo)下，我社深入貫徹落實(shí)中共中央國務(wù)院《關(guān)于深化供銷社綜合改革的決定》精神和習(xí)近平總書記的重要批示精神，根據(jù)總社關(guān)于深化供銷社綜合改革的總體部署和省社、市社的工作要求，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，努力在建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通、服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活中發(fā)揮更大作用，各項工作按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)有序推進(jìn)，成效明顯?，F(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：
1-6月份購進(jìn)總額完成12831萬元，較上年同期增長35.31%；銷售總額完成11900萬元，較上年同期增長29%；總利潤完成22萬元，較上年同期下降15.4%。
1、繼續(xù)推進(jìn)基層社改造。
按照“先易后難，循序漸進(jìn)，精心規(guī)劃，廣泛招商，打造農(nóng)村綜合服務(wù)平臺，持續(xù)推進(jìn)基層社建設(shè)”的思路和做法我們在完成了對南社、北張兩個供銷社改造，今年上半年，著力對陽王棉油廠進(jìn)行改造。陽王棉油廠改造的目標(biāo)是建成高標(biāo)準(zhǔn)的集貿(mào)市場，全部工程設(shè)計總投資3000萬元，總建筑面積15882㎡，建設(shè)期限一年半。具體規(guī)劃是建設(shè)成一棟一層為市場，二至六層為住宅的綜合商住樓。屆時將規(guī)范陽王大而散的集貿(mào)市場，在此基礎(chǔ)上注冊新型的股份制陽王供銷社。
在對陽王棉油廠改造的同時，我們還著手對萬安供銷社進(jìn)行改造，我們利用萬安供銷社閑置場地與開發(fā)商共同合作，精心規(guī)劃，合理布局，投資200萬元建設(shè)一個20xx平方封閉性綜合超市。目前該項目已動工，將于9月底投入運(yùn)營。該項目的建成，將為萬安地區(qū)居民提供便利實(shí)惠的生活服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的生活保障，讓農(nóng)村居民買到質(zhì)優(yōu)價廉的消費(fèi)品，滿足農(nóng)村居民的購買和消費(fèi)需求。
2、積極探索土地流轉(zhuǎn)新模式。
今年工作安排中，我們把探索農(nóng)村土地托管新模式當(dāng)作一項重點(diǎn)工作來抓，以開展土地托管為著力點(diǎn)，大力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)?；?。
我們按照山東省供銷的做法，積極開展為良種育繁、耕種、澆水、植保、收割、烘干、儲存、加工、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供全程社會化服務(wù)的“保姆式”全托管或針對一個或幾個環(huán)節(jié)的“菜單式”半托管服務(wù)，形成系列化、綜合性經(jīng)營服務(wù)功能，從而提高農(nóng)業(yè)組織化程度，促進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在打造農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的主渠道上取得實(shí)質(zhì)性突破。
我們以南社供銷社和古交供銷社為試點(diǎn)，通過采取“統(tǒng)一供應(yīng)種籽、統(tǒng)一供應(yīng)農(nóng)資、統(tǒng)一組織生產(chǎn)、統(tǒng)一農(nóng)機(jī)運(yùn)作、統(tǒng)一產(chǎn)品營銷”的方式，為5個家庭農(nóng)場、18個種糧大戶和合作社社員開展托管服務(wù)。目前，兩個基層供銷社已受托管理土地500余畝，統(tǒng)一播種的小麥長勢喜人，已獲得豐產(chǎn)豐收，目前玉米已播種完畢。為全縣9個基層社參與土地托管提供了借鑒經(jīng)驗。
3、大力發(fā)展培育農(nóng)民專業(yè)合作社。
在今年的工作中，我們本著規(guī)范運(yùn)作的原則，按照專業(yè)合作社法和上級財政資金扶持條件要求，規(guī)范使用中國供銷合作社標(biāo)識，建立健全章程和各項規(guī)章制度，完善財務(wù)賬目。
為了更好地促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升組織化程度，圍繞我縣特色產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)。我們一是采取多形式、多渠道的辦法，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，今年由供銷社牽頭組建、幫辦10個農(nóng)民專業(yè)社，入社社員103戶，帶動周邊農(nóng)戶516戶；二是縣供銷社對創(chuàng)建的專業(yè)社繼續(xù)在資金上給予適當(dāng)?shù)闹С郑瑢υ械霓r(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)指導(dǎo)、管理、落實(shí)責(zé)任制；三是強(qiáng)化專業(yè)合作社品牌建設(shè)，上半年愛云種植專業(yè)社“愛云”牌商標(biāo)、新清蓮蓮菜種植專業(yè)社“新清蓮”牌商標(biāo)、北董首山紅雞蛋養(yǎng)殖合作社“首山紅雞蛋”牌商標(biāo)都已進(jìn)行了商標(biāo)注冊。
4、充分發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用。
博大農(nóng)產(chǎn)品公司是我社根據(jù)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展而重組的農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè)。上半年公司全體員工同心同德、克服工作中的困難，做了大量工作。為了更好地發(fā)揮龍頭企業(yè)橋梁和紐帶的作用，適應(yīng)新形勢下市場和消費(fèi)需求，提高市場占有率，增加市場銷售份額，公司采用了“公司+基地+市場+專業(yè)合作社”的經(jīng)營模式，逐步成立了市場營銷部、質(zhì)檢部、財務(wù)部、技術(shù)指導(dǎo)部。同時，注冊“農(nóng)禾蔬”“絳園春”兩個商標(biāo)，實(shí)行統(tǒng)一品牌、自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營體制，提高了市場競爭力。
在鞏固現(xiàn)有的3大產(chǎn)業(yè)基地、3大產(chǎn)地市場及10個蔬菜瓜果中藥材專業(yè)社的基礎(chǔ)上，公司今年又新增加了3個超市配送點(diǎn)，并和“運(yùn)城七品蔬菜公司”合作設(shè)立了10個蔬菜直供點(diǎn)，為每個配送點(diǎn)配送了蔬菜專用柜，極大提高了公司的配送業(yè)務(wù)量和銷售額。
四月中旬，縣委書記鄧雁平和縣委常委、常務(wù)副縣長趙高堂一行親臨我公司對“關(guān)于農(nóng)超對接”進(jìn)行調(diào)研。我們按照政府要求，利用公司平臺，引導(dǎo)專業(yè)社與我縣冬冬超市、比鄰超市、君悅超市合作，開展“農(nóng)超對接”。為做好這項工作，我們召開由有關(guān)專業(yè)社和超市參加的“農(nóng)超對接”交流座談會，商談專業(yè)社產(chǎn)品如何和超市對接工作，經(jīng)過商談簽訂協(xié)議，各超市設(shè)立了農(nóng)民專業(yè)社商品專區(qū)和蔬菜平價銷售區(qū)，已進(jìn)入超市品種達(dá)30多種，其中有蔬菜、水果、食用菌，養(yǎng)殖的蛋類、魚類、生鮮肉類等，有效解決了專業(yè)社產(chǎn)品銷售問題，同時還到周邊地區(qū)調(diào)入各類生鮮類產(chǎn)品，豐富了超市經(jīng)營特色，平抑了市場物價，把無公害的綠色產(chǎn)品帶到千家萬戶，為政府解決城鎮(zhèn)居民的“菜籃子”工程，穩(wěn)定市場價格，發(fā)揮了積極作用，深受農(nóng)民朋友和市民歡迎，也得到了政府的肯定。
接下來我們要拓展外向型業(yè)務(wù)，努力把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，爭取向省城和市級城市發(fā)展，擴(kuò)大業(yè)務(wù)，占據(jù)市場，打造公司品牌。這樣不僅可以提高公司知名度，還可以提升專業(yè)社品牌，為今后專業(yè)社發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
5、為農(nóng)服務(wù)功能不斷完善。
拓展服務(wù)領(lǐng)域，打造電商服務(wù)新平臺。3月份，我社與“樂村淘”新絳縣管理中心達(dá)成合作經(jīng)營協(xié)議。供銷社發(fā)揮“新網(wǎng)工程”便民店的優(yōu)勢，“樂村淘”發(fā)揮直銷配送的優(yōu)勢，為農(nóng)民提供線上線下的服務(wù)。
進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村便民連鎖店管理。5月份，縣社業(yè)務(wù)科與新絳縣海潮商貿(mào)公司下基層、進(jìn)村進(jìn)店。按照上級社制訂的“評定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行對號入座，開展店評定工作。本年度計劃評出三20個，四3個，五2個，并且進(jìn)一步提高扶持力度。
積極開展對農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)工作。6月12日，我們聘請運(yùn)城農(nóng)學(xué)院張晶教授就農(nóng)產(chǎn)品銷售多樣化問題對全縣100多個專業(yè)合作社理事長和經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行了培訓(xùn)。通過深入淺出的講解，經(jīng)紀(jì)人掌握了網(wǎng)上銷售、加工銷售、反季銷售等專業(yè)知識，提高了經(jīng)紀(jì)人的經(jīng)營能力。
供銷社年工作總結(jié)篇十五
1、縣社領(lǐng)導(dǎo)高度重視網(wǎng)頁維護(hù)工作，成立了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，縣社主任任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，成員負(fù)責(zé)落實(shí)、監(jiān)督辦事公開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，做到領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)人員“三到位”，強(qiáng)化“一把手掛帥，責(zé)任到科室、落實(shí)到人頭”的工作機(jī)制。
2、縣社多次召開會議討論網(wǎng)頁的建設(shè)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，動員并指派專人負(fù)責(zé)網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)，明確網(wǎng)站分管領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)管員的職責(zé)任務(wù)，做到的章可循，加強(qiáng)對縣社網(wǎng)站的管理，保證其安全、有效、可靠運(yùn)行，為廣大群眾提供公開、透明、高效的公共服務(wù)，成為縣社形象宣傳的重要窗口，有效推進(jìn)縣供銷社各項工作邁上新臺階。
3、市社指派專人負(fù)責(zé)網(wǎng)頁工作，明確了涉及網(wǎng)頁的建設(shè)維護(hù)管理等一系列機(jī)構(gòu)、有力的保障了網(wǎng)頁的運(yùn)行。在管理制度上，縣社按照國家信息管理的法律法規(guī)對網(wǎng)站建設(shè)、安全維護(hù)以及網(wǎng)站信息發(fā)布內(nèi)容、審核程序做了明確的規(guī)定，強(qiáng)化對縣社網(wǎng)站建設(shè)管理，使網(wǎng)站建設(shè)管理工作逐步規(guī)范化、制度化，確保網(wǎng)站安全、有效、可靠運(yùn)行。
為提高辦文質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)公文處理規(guī)范化，縣社根據(jù)相關(guān)規(guī)定實(shí)際，制訂了公文處理制度，完善了信息產(chǎn)生、信息發(fā)布、審核、信息安全、信息存檔、應(yīng)急等制度，推進(jìn)了信息、公文處理工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。
1、健全信息發(fā)布機(jī)制。按“統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享、安全保密、各有特色”的原則，我社在網(wǎng)站信息發(fā)布方面實(shí)行統(tǒng)一管理、分工明確，做到定人、定崗、定責(zé)。
2、及時更新信息內(nèi)容。在內(nèi)容維護(hù)性方面，網(wǎng)站的信息維護(hù)采用專人維護(hù)與開放性維護(hù)相結(jié)合的原則，既有保證網(wǎng)站內(nèi)容定期更新維護(hù)的專職人員。
縣社網(wǎng)站的管理機(jī)制有待進(jìn)一步的規(guī)范。政務(wù)公開的內(nèi)容還需進(jìn)一步擴(kuò)大，政務(wù)公開項目還需進(jìn)一步完善。
供銷社年工作總結(jié)篇十六
為加強(qiáng)全縣創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市控?zé)煿ぷ?，加大控?zé)煿ぷ髁Χ龋?0xx年初縣供銷社制定了創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市控?zé)煿ぷ饔媱?，以提高群眾自我保健能力，搞好單位衛(wèi)生健康教育和重點(diǎn)人群的健康教育，樹立文化窗口的形象，積極推動全市創(chuàng)建衛(wèi)生城市工作的開展，在全社積極開展了控?zé)焺?chuàng)建省級衛(wèi)生城市的活動?，F(xiàn)將20xx年度控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)行總結(jié)。
我社把“創(chuàng)衛(wèi)”控?zé)煿ぷ髁腥肴粘?，按職?zé)分工把任務(wù)指標(biāo)落到實(shí)處，各單位都成立了控?zé)熜〗M，按照中國吸煙與健康協(xié)會對全國控制吸煙的要求，制訂工作實(shí)施意見和控?zé)煷胧?，采取多種形式，完善各項控?zé)煷胧_展多項控?zé)熁蚪錈熁顒?。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭不吸煙、不敬煙，起到較好的示范帶動作用，進(jìn)一步樹立了控?zé)煹男判暮蜎Q心，完成了愛衛(wèi)會下達(dá)的各項責(zé)任目標(biāo)和任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)了控?zé)煿ぷ鳌?BR> 把控?zé)煿ぷ骷{入了工作規(guī)劃，納入了單位衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)容，從政策、資金上給予了傾斜，開展了各項控?zé)熁顒?，努力降低人群吸煙率，使控?zé)煿ぷ饔休^大的發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)適應(yīng)“創(chuàng)衛(wèi)”工作控?zé)熜滦蝿莸囊?。充分利用轄區(qū)宣傳欄等，進(jìn)一步加強(qiáng)吸煙有害健康的宣傳和控?zé)煼ㄒ?guī)的宣傳，針對不同人群采取相應(yīng)的控?zé)熃】到逃呗裕芽責(zé)熃】到逃c衛(wèi)生服務(wù)、疾病控制和預(yù)防結(jié)合起來，大力倡導(dǎo)健康的生活方式。使煙草危害健康的科學(xué)證據(jù)變成群眾容易理解的知識，讓所有人都知道。
認(rèn)真執(zhí)行文化系統(tǒng)公共場所禁止吸煙的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)公共場所禁止吸煙是開展全民控?zé)煿ぷ鞯闹匾M成部分，培訓(xùn)控?zé)煴O(jiān)督員并發(fā)揮監(jiān)督作用。公共場所、會議室有禁止吸煙標(biāo)示。全局同志做到了控制吸煙以至于不吸煙。
供銷社年工作總結(jié)篇十七
縣供銷社20xx年度的平安創(chuàng)建工作在縣委、縣政法委的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我社以黨的十八大和十九大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委的“平安創(chuàng)建”的總體目標(biāo)。切實(shí)抓好平安創(chuàng)建的各項措施的落實(shí)，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化防范措施，注重檢查督促，全社會上下齊抓共管，全年未發(fā)生一起違法亂紀(jì)違規(guī)事件和大小事故。為“平安”建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將我社平安創(chuàng)建工作總結(jié)如下：
今年初，縣供銷社及時調(diào)整充實(shí)了平安創(chuàng)建活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了由單位一把手負(fù)總責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，下設(shè)辦公室，各項工作有專人具體負(fù)責(zé)落實(shí)，形成了有領(lǐng)導(dǎo)、有機(jī)制、有人員、有落實(shí)的工作機(jī)制，檢查每季度召開一次平安創(chuàng)建專題會，積極收集資料，每季度報送一次，分析掌握形勢，有針對性的制定解決方案。
縣供銷社在縣綜治委的指導(dǎo)下，認(rèn)真開展平安創(chuàng)建宣傳工作，加大社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作力度。一年來，我社認(rèn)真貫徹落實(shí)上級會議精神，積極開展“三月綜合工作宣傳月”、“六月安全生產(chǎn)月”和“12.4憲法宣傳月”等宣傳活動，充分利用典型案例在廣大干部職工中開展警示教育。增強(qiáng)安全意識和滿意度。
縣供銷社為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府文件要求，結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際。20xx年3月，根據(jù)縣上的統(tǒng)一部署，組織召開了工作部署會，制定了實(shí)施方案，深入全系統(tǒng)開展了平安創(chuàng)建和綜治工作宣傳教育活動。同時制定了《縣供銷社20xx年平安創(chuàng)建工作方案》和《縣供銷社20xx年綜治宣傳月活動方案》。
縣供銷社在開展矛盾糾紛排查調(diào)出工作中，堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以化解社會矛盾為主線，經(jīng)維護(hù)社會和諧穩(wěn)定為目標(biāo)，按照注重預(yù)防、統(tǒng)籌兼顧、區(qū)分情況、分類化解；屬地為主、條塊結(jié)合、齊抓共管、各方協(xié)同的原則，認(rèn)真落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)做好分管范圍內(nèi)的安全。
1、宣傳氛圍不夠濃，部分干部職工對平安創(chuàng)建的重要性認(rèn)識還不夠遠(yuǎn)。
2、專（兼）職工人員太少。
1、進(jìn)一步創(chuàng)新平安創(chuàng)建宣傳方式，大力提高干部職工參與平安創(chuàng)建的積極性；
2、切實(shí)抓好平安創(chuàng)建工作的各項制度的落實(shí)，特別是值班、治安巡邏等制度的落實(shí)；
3、加強(qiáng)對新形勢下平安創(chuàng)建工作的研究與探索，建立健全適合供銷系統(tǒng)實(shí)際的平安創(chuàng)建各項長效機(jī)制，確保全縣供銷系統(tǒng)不發(fā)生大小安全事故和不安定因素引發(fā)的其他事故。
供銷社年工作總結(jié)篇十八
20xx年，縣供銷社無償獻(xiàn)血招募工作在縣委、縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣衛(wèi)生計生局的精心指導(dǎo)下，根據(jù)省、市、縣有關(guān)文件精神和無償獻(xiàn)血招募工作目標(biāo)要求，認(rèn)真宣傳無償獻(xiàn)血相關(guān)知識，組織供銷系統(tǒng)職工自愿無償獻(xiàn)血，經(jīng)過一年的努力，圓滿完成了無償獻(xiàn)血招募指標(biāo)，使縣社無償獻(xiàn)血招募工作步入一個新的發(fā)展階段，為此，我們做了大量的工作，具體總結(jié)如下。
無償獻(xiàn)血既是一項光榮的社會公益事業(yè)，又是一項政策性強(qiáng)、涉及面廣的群眾性工作?？h社領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，將其列入重要議事日程，一是成立無償獻(xiàn)血招募工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織協(xié)調(diào)，確定黨委副書記分管無償獻(xiàn)血招募工作，辦公室負(fù)責(zé)具體事項，確保無償獻(xiàn)血工作順利推進(jìn)。二是建立縣供銷社無償獻(xiàn)血招募規(guī)章制度。
對于無償獻(xiàn)血志愿者的招募，縣社遇到了難題，供銷系統(tǒng)絕大多數(shù)職工年齡偏大，超出了無償獻(xiàn)血年齡要求，符合年齡條件的幾位年齡人身體素質(zhì)不適合獻(xiàn)血。面對這種情況，縣社黨委副書記、副主任帶頭參加無償獻(xiàn)血，成為供銷系統(tǒng)全體干部職工的榜樣。通過科學(xué)宣傳，廣泛動員，認(rèn)真組織實(shí)施，縣社將自愿無償獻(xiàn)血招募工作真正落到實(shí)處。一是專門召開供銷系統(tǒng)全體職工大會，學(xué)習(xí)《中華人民共和國獻(xiàn)血法》和《省公民獻(xiàn)血條例》；二是舉辦兩期宣傳欄，積極宣傳無償獻(xiàn)血相關(guān)知識及無償獻(xiàn)血的重要意義；三是在無償獻(xiàn)血活動月，通過獻(xiàn)血站提供的獻(xiàn)血宣傳單，要求各股室、各企業(yè)在無償獻(xiàn)血活動月深入開展無償獻(xiàn)血宣傳，招募無償獻(xiàn)血志愿者。
縣社在年輕職工少、招募志愿者難的情況下，堅持把無償獻(xiàn)血工作作為為人民服務(wù)的重要舉措。今年以來，先后組織供銷系統(tǒng)全體職工，兩次召開無償獻(xiàn)血宣傳動員會，并成立了無償獻(xiàn)血志愿者小組，有5名同志主動要求加入。
縣社在經(jīng)費(fèi)上也大力支持，對今年參加獻(xiàn)血的職工給予獻(xiàn)血營養(yǎng)補(bǔ)助和休假，并大力宣傳和表彰。
總之，一年來，無償獻(xiàn)血工作取得了一定成績，但還不容樂觀，工作任務(wù)還很艱巨，縣社將充分認(rèn)識開展無償獻(xiàn)血工作的重大意義，認(rèn)真貫徹、落實(shí)《獻(xiàn)血法》，依法推進(jìn)無償獻(xiàn)血工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
供銷社年工作總結(jié)篇一
按照區(qū)安委會關(guān)于開展安全生產(chǎn)專項整治工作精神，針對本社實(shí)際情況，于20xx年四月擬定了“區(qū)安全生產(chǎn)專項整治方案”，重點(diǎn)針對全系統(tǒng)基層企業(yè)門面、辦公場所、倉庫存在房屋墻面裂縫，屋頂滲水，地面裂縫等極易造成安全生產(chǎn)經(jīng)營事故的部位進(jìn)行了為期半年的維修加固施工，現(xiàn)就安全專項整治工作情況總結(jié)：
在區(qū)社安全生產(chǎn)專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組的組織領(lǐng)導(dǎo)下，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)分赴全系統(tǒng)系統(tǒng)基層社、公司，對正在經(jīng)營工作場所明顯存在安全隱患的危房進(jìn)行了現(xiàn)場勘察和檢測，并對危舊程度進(jìn)行了造冊登記，提出維修施工方案，在排查工作中發(fā)現(xiàn)新港供銷社、周嶺供銷社、賽陽、蓮花供銷社百貨、農(nóng)資超市倉庫屋頂橫梁霉?fàn)€、墻面極度裂縫，極易造成垮塌和人員傷亡事故，為此要求責(zé)任單位籌措資金加快維修施工，在責(zé)任明確，隱患明顯的情況下，責(zé)任單位通過精心安排，合理施工，在八月份前共投資近十五萬對需維修的房屋、墻面進(jìn)行了修復(fù)，從而消除了安全隱患，為經(jīng)營者和顧客營造了一個良好安全的`環(huán)境。
在此次專項工作中，我們要求全系統(tǒng)各單位要把安全生產(chǎn)重于泰山的理念放在工作的首位，全面排查生產(chǎn)經(jīng)營中存在的一切安全生產(chǎn)隱患，加大力度進(jìn)行整改，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，下基層宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，宣傳和普及相關(guān)知識，突出本行業(yè)工作特點(diǎn)，還把煙花爆竹、農(nóng)資商品安全經(jīng)營等方面知識進(jìn)行貫徹和普及，營造了一個良好經(jīng)營氛圍，取得了良好效果，在今后工作中，我們將繼續(xù)以安全發(fā)展為第一工作理念，經(jīng)常排查全系統(tǒng)各單位存在的安全生產(chǎn)隱患，實(shí)行安全專項整治，推動供銷社事業(yè)的全面發(fā)展。
供銷社年工作總結(jié)篇二
20xx年，我社將緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神和省、市、縣黨委、政府的工作部署以及上級社的要求，努力做好各項工作，全面完成縣委、縣政府及上級社下達(dá)的各項任務(wù)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神，深刻理解十八屆三中全會的新論述、新觀點(diǎn)、新要求，積極尋找工作切入點(diǎn)和突破口，把十八屆三中全會精神貫穿于供銷社改革發(fā)展的全過程。
進(jìn)一步抓好農(nóng)資保障服務(wù)工作。（1）保儲備。在農(nóng)資市場價格波動大，承儲企業(yè)資金缺的情況下，想盡辦法，采取與生產(chǎn)廠家、閩西農(nóng)資公司和中化集團(tuán)等企業(yè)聯(lián)營或總經(jīng)銷、總代理的方式，減少資金壓力和價格風(fēng)險，保質(zhì)保量完成市發(fā)改委下達(dá)我縣1.1萬噸（實(shí)物噸）的化肥冬儲任務(wù)。（2）保供應(yīng)。努力使化肥農(nóng)藥品種齊、數(shù)量足、質(zhì)量優(yōu)、結(jié)構(gòu)合理。（3）保質(zhì)量。杜絕假冒偽劣農(nóng)資通過供銷社流入我縣市場，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。（4）保價格。合理制定農(nóng)資銷售價格，自覺接受物價部門監(jiān)督，做到政府放心，群眾滿意。（5）保服務(wù)。開展送肥、送藥、送技術(shù)到田頭活動，積極推廣農(nóng)業(yè)“五新”技術(shù)，做好系列化服務(wù)，提升服務(wù)水平，盡量滿足農(nóng)民需要。
抓好“五大網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)。（1）在現(xiàn)有184個農(nóng)資連鎖網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上,20xx年力爭再新設(shè)立20個左右，經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)基本覆蓋全縣各行政村。（2）加強(qiáng)與夏商集團(tuán)等企業(yè)的合作，開展“農(nóng)超對接”活動，推動超市與農(nóng)民合作社、生產(chǎn)基地、專業(yè)大戶等對接，提升農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)多用，雙向流通”。（3）重點(diǎn)做好縣供銷大廈“國美電器”、“新華都輝業(yè)超市”的配套服務(wù)工作。（4）做好全系統(tǒng)生活資料經(jīng)營門店和村級綜合服務(wù)社的規(guī)范完善工作。（5）繼續(xù)抓好煙花爆竹安全經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，落實(shí)安全經(jīng)營主體責(zé)任，積極參與市場整治，確保安全經(jīng)營。（6）做好xx供銷社的恢復(fù)重建工作。（7）新建xx供銷社xx綜合服務(wù)社。（8）擬實(shí)施xx供銷社化肥倉庫的翻新改造工作。（9）爭取在xx供銷社新建日用品配送中心。
全面了解掌握“新網(wǎng)工程”、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)和“萬村千鄉(xiāng)工程”等項目政策，把握各級各部門重點(diǎn)扶持項目的動向，切實(shí)提高項目策劃的針對性和有效性，按照有關(guān)程序搞好項目申報和建設(shè)工作，提高項目生成、申報水平，做到申報一批，建設(shè)一批、儲備一批。（1）實(shí)施xx供銷社服務(wù)設(shè)施改造項目。（2）完成xx雞生態(tài)養(yǎng)殖基地新建項目。（3）開展對xx、xx、xx供銷社服務(wù)設(shè)施改造項目的規(guī)劃設(shè)計等工作。（4）擬在xx供銷社新建黑地膜生產(chǎn)加工廠。（5）擬在xx供銷社改建農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)站。（6）擬在xx供銷社新建農(nóng)民合作社培訓(xùn)中心。
積極向外推介我縣的優(yōu)惠政策和良好的投資興業(yè)環(huán)境，營造招商氛圍，實(shí)行“保姆式”服務(wù)。（1）做好xx供銷社xx山莊項目建設(shè)，爭取全國供銷合作總社農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會的支持，進(jìn)一步優(yōu)化項目的整體布局，力爭20xx年基本建成。（2）抓住我縣被確定為全國21個林下經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)縣契機(jī)，爭取目前在談意向的xx秉尚石斛科技公司、xx東強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技公司在我縣設(shè)立公司，種植名花、名藥、名樹。（3）跟蹤落實(shí)20xx年6.18期間我縣梁野仙蜜養(yǎng)蜂專業(yè)合作社與xx農(nóng)林大學(xué)蜂學(xué)院周冰峰教授提供的技術(shù)對接項目，爭取省發(fā)改委支持，建設(shè)科學(xué)養(yǎng)蜂試驗基地。（4）力爭在引進(jìn)不銹鋼下游企業(yè)和再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目落戶xx發(fā)展上有所突破。（5）爭取引進(jìn)世界知名企業(yè)“沃爾瑪集團(tuán)”入駐我縣并爭取供銷社加盟；擬邀請xx市“沃爾瑪”集團(tuán)投資“梁野山旅游綜合開發(fā)區(qū)”建設(shè)項目。（6）擬邀請xx市生豬屠宰冷鏈生產(chǎn)企業(yè)在我縣建設(shè)日產(chǎn)3000頭的生豬屠宰廠和冷鏈加工生產(chǎn)企業(yè)。（7）擬與南安客商協(xié)作在xx鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場新建一家20xx平方米的大型超市。
抓住“十八屆三中全會決定”中關(guān)于今后財政資金將重點(diǎn)扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社和家庭農(nóng)場的政策機(jī)遇，做大、做強(qiáng)、做優(yōu)我縣各類農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織。（1）繼續(xù)大力發(fā)展農(nóng)民合作社，結(jié)合美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，嘗試村社共建模式，注重一村一品一特色，力爭全年新發(fā)展20家以上。（2）規(guī)范農(nóng)民合作社運(yùn)作，培育各級典型示范社，新增市級4家，省部級2家以上。積極注冊商標(biāo)，申報地理標(biāo)志，無公害認(rèn)證等。（3）發(fā)揮農(nóng)民合作社聯(lián)合社及縣農(nóng)民合作社發(fā)展服務(wù)中心的作用，引領(lǐng)農(nóng)民合作社抱團(tuán)發(fā)展，為社員和群眾提供政策、技術(shù)、農(nóng)資、融資、培訓(xùn)、信息、協(xié)調(diào)、營銷、維權(quán)和合作指導(dǎo)等方面的服務(wù)，提高農(nóng)民合作社發(fā)展水平；同時加強(qiáng)與各銀行、信用社的合作聯(lián)系，爭取金融部門更多的授信額度，幫助解決農(nóng)民合作社社員在產(chǎn)、供、銷過程中的資金缺乏問題。（4）引導(dǎo)鼓勵農(nóng)民合作社向限上企業(yè)發(fā)展，力爭培育3家以上。（5）跟蹤落實(shí)xx百家姓農(nóng)民合作社聯(lián)合社申報的國家新型農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)（產(chǎn)銷對接）項目。該項目總投資20xx萬元，其中由中央財政扶持600萬元，省財政配套360萬元。（6）加快發(fā)展優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，培育一批優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地。如茶葉、仙草、漁業(yè)、果蔬、花卉、苗木、鴿業(yè)、蜂蜜、油茶、筍竹、xx雞、食用菌等。
1.加大力度對省定新建鄉(xiāng)級綜合維修服務(wù)站、村級維修服務(wù)點(diǎn)建設(shè)，完善提升縣鄉(xiāng)村示范中心、站、點(diǎn)的規(guī)范化建設(shè)，打造新型社會化公共服務(wù)平臺。
2.加強(qiáng)隊伍建設(shè)，增強(qiáng)造血功能，提高服務(wù)水平。
3.強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范服務(wù)程序，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。
健全系統(tǒng)內(nèi)部工作目標(biāo)管理考評辦法，嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定，加強(qiáng)社有資產(chǎn)的經(jīng)營和管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，拓展業(yè)務(wù)，增收節(jié)支，增加企業(yè)收益，提高經(jīng)濟(jì)效益。
做好信息工作，及時發(fā)布農(nóng)副產(chǎn)品購銷信息，為我縣農(nóng)副產(chǎn)品銷售提供平臺。同時盡可能與龍頭企業(yè)對接，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，拓寬農(nóng)副產(chǎn)品供銷渠道，切實(shí)解決農(nóng)民農(nóng)副產(chǎn)品“賣難”問題。
1.加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建和基層黨建工作。在5個農(nóng)民合作社聯(lián)合社黨總支實(shí)施把致富能手培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成致富能手，把黨員致富能手培養(yǎng)成農(nóng)民合作社骨干的“三項培養(yǎng)”計劃，創(chuàng)建xx黨建特色品牌。
2.加強(qiáng)機(jī)關(guān)文明創(chuàng)建和廉政建設(shè)。堅持四個文明一起抓，改進(jìn)工作作風(fēng)，培養(yǎng)干部職工的愛崗敬業(yè)精神，促進(jìn)各項工作有效開展。
3.落實(shí)綜治維穩(wěn)和安全責(zé)任。確保“零越級上訪”和安全生產(chǎn)“零事故”。
供銷社年工作總結(jié)篇三
今年以來，供銷社關(guān)工委在縣關(guān)工委和縣總社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞全年工作目標(biāo)，結(jié)合供銷社系統(tǒng)的實(shí)際，做了一些工作，主要有以下幾個方面：
1、組織活動正常。
今年我們先后共組織4次關(guān)工委成員集中活動，一是及時傳達(dá)縣關(guān)工委的相關(guān)會議精神，并認(rèn)真加以落實(shí)；二是安排7名“五老”人員參加縣總社組織的革命傳統(tǒng)教育活動，分別參觀了劉老莊八十二烈士紀(jì)念館和黃花塘新四軍部紀(jì)念館。
2、網(wǎng)吧監(jiān)管常態(tài)化。
根據(jù)縣關(guān)工委的統(tǒng)一安排，今年我們改為監(jiān)管陽光星城32幢的冰點(diǎn)網(wǎng)吧，面積220m，有電腦80臺，年初我們在了解熟悉該網(wǎng)吧的基本情況后，及時安排6名“五老”人員分3組對該網(wǎng)吧進(jìn)行定期和不定期監(jiān)督巡查，堅持持證上崗，文明監(jiān)管，做好巡查記錄，在巡查過程中共發(fā)現(xiàn)并勸說3名未成年人離場，其中一次是今年7月2日關(guān)工委6名成員集體巡查過程中，發(fā)現(xiàn)1名未成年女孩用別人的身份證上網(wǎng)，關(guān)工委副主任嵇才文等同志耐心的對這個小女孩進(jìn)行說服教育，并對網(wǎng)吧業(yè)主潘秀蘭進(jìn)行了批評，經(jīng)過細(xì)致的工作，勸說了該小孩及刻離場。網(wǎng)吧業(yè)主也當(dāng)面承認(rèn)錯誤，并表示今后一定整改。11月底我們接到縣關(guān)工委的通知后，為配合縣里創(chuàng)建省文明城驗收，積極組織“五老”人員至12月3日起分班次每天去網(wǎng)吧巡查，較好的配合了縣里的重點(diǎn)工作。同時我們也非常關(guān)心“五老”人員的身體健康，夏季除要求他們在巡查時間上注意避開高溫防暑外，還給每位“五老”人員發(fā)放了防暑用品。
3、扶困助學(xué)不松懈。
今年進(jìn)一步明確了關(guān)工委常務(wù)副主任秋月同志和關(guān)工委成員黎城供銷社主任徐少源同志，分別對黎城鎮(zhèn)工農(nóng)村的智障少年高亞寧和戴樓鎮(zhèn)戴樓村的王舒雅進(jìn)行結(jié)對幫扶。逢傳統(tǒng)節(jié)日上門看望，春節(jié)及中秋均上門送去慰問金及慰問品。同時落實(shí)徐少源同志為王舒雅的“代理家長”，在學(xué)習(xí)、生活各方面給予幫助。關(guān)工委成員涂溝供銷社主任張平還通過多方努力為銀集鎮(zhèn)的一名無業(yè)青年韓婷在縣煙花爆竹公司找到了合適的工作，幫助其解決了實(shí)際困難。今年我們共安排扶困助學(xué)資金元，幫助3名失業(yè)青年在商聯(lián)超市、桃園超市找到了合適的工作。
供銷社年工作總結(jié)篇四
（一）目標(biāo)任務(wù)：
截至目前全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxxx萬元，預(yù)計全年實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxxx萬元，實(shí)現(xiàn)利潤xxxx萬元，所有者權(quán)益xxx萬元，同比分別增長x%、x.x%、x.x%。
（二）亮點(diǎn)成效：
1、認(rèn)真落實(shí)整改專項巡察發(fā)現(xiàn)的問題。針對本系統(tǒng)腐敗問題易發(fā)多發(fā)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和廉政風(fēng)險點(diǎn)明確整治措施，深入開展全面從嚴(yán)治社暨腐敗問題重點(diǎn)整治工作。認(rèn)真落實(shí)整改專項巡察發(fā)現(xiàn)的問題，已全部整改完成。完成了社有資產(chǎn)清理清查工作，制定了《縣供銷社企業(yè)資金、資產(chǎn)管理暫行辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)了對社有資產(chǎn)的'監(jiān)管運(yùn)營。
2、扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)?；?wù)。在縣政府和省供銷社簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議框架內(nèi)入股xxx有限公司，縣供銷社成立xx有限公司，共同開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，助力鄉(xiāng)村振興。已指導(dǎo)幫助成立了x家土地股份專業(yè)合作社，協(xié)議托管土地面積xxxx余畝。xx農(nóng)資公司累計投資xxxx萬元擴(kuò)建農(nóng)資倉儲配送中心xxxx平方米，新建xxxx平方米果品恒溫庫及展銷大廳，新建一處占地xx畝果品批發(fā)市場，購置糧食種植、收割、烘干等設(shè)備xx臺套，全方位開展為農(nóng)綜合服務(wù)。磚埠供銷農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)中心與中化集團(tuán)合資擴(kuò)建、新建農(nóng)資倉儲配送設(shè)施xxxx平方米，倉儲、配送能力和服務(wù)區(qū)域擴(kuò)大一倍以上。
3、扎實(shí)推進(jìn)“村社共建”項目。編制完成xx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xx村、x鎮(zhèn)xx村和xx鎮(zhèn)xx社區(qū)等x個“村社共建”實(shí)施方案，工程前期準(zhǔn)備工作正在有序推進(jìn)。
4、推進(jìn)社企合作發(fā)展。xx有限公司與xx有限公司共同研發(fā)生產(chǎn)“紅嫂百花情”牌蜂蜜，投放市場后成為中秋節(jié)、國慶節(jié)走親訪友和沂蒙紅色旅游紀(jì)念暢銷品；與xx公司全面合作，在資金、項目、原料購銷、產(chǎn)品包裝、宣傳推介、銷售等方面提供支持和服務(wù)，幫助公司優(yōu)質(zhì)、優(yōu)勢產(chǎn)品推向全市、全省乃至全國，提高產(chǎn)品知名度。
（一）任務(wù)目標(biāo)和主要指標(biāo)計劃：
全系統(tǒng)計劃實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxxx萬元，實(shí)現(xiàn)利潤xxxx萬元，所有者權(quán)益xxx萬元，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比分別增長x%、x.x%和xx%。
（二）重點(diǎn)工作任務(wù)計劃：
1、繼續(xù)抓好農(nóng)民合作社示范社建設(shè)。xxxx年新（參）建和規(guī)范提升蔬菜、果品、大田作物種植和土地股份合作社等農(nóng)民專業(yè)合作社x處，提升專業(yè)合作社服務(wù)水平和示范帶動能力。
2、持續(xù)做好農(nóng)業(yè)規(guī)?；?wù)工作。積極開展農(nóng)資配送、農(nóng)技服務(wù)、水肥一體化等大田作物托管服務(wù)和農(nóng)產(chǎn)品加工銷售等個性化、定制化服務(wù)。xxxx年新增規(guī)?；?wù)面積x萬畝。
3、推進(jìn)為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)。完成磚埠供銷社x頭為農(nóng)服務(wù)中心后續(xù)建設(shè)，盡快發(fā)揮為農(nóng)服務(wù)作用。在具備條件的xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)結(jié)合各自區(qū)域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特色各建設(shè)一處為農(nóng)服務(wù)綜合體，全方位開展“三位一體”為農(nóng)綜合服務(wù)，暢通“工業(yè)品下鄉(xiāng)，農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”雙向流通渠道。
4、抓好生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”綜合合作試點(diǎn)工作。
供銷社年工作總結(jié)篇五
根據(jù)《xx市供銷合作社關(guān)于推進(jìn)新型農(nóng)資供應(yīng)體系建設(shè)實(shí)施方案的通知》精神，我縣有序推進(jìn)新型農(nóng)資供應(yīng)體系建設(shè)，各項工作初見成效。
一是規(guī)范完善農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，大力發(fā)展連鎖經(jīng)營方式，形成"公司總部+配送中心+直營店"的營銷網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)終端的掌控力；二是建立相對穩(wěn)定的農(nóng)資貨源渠道，拓展與xx集團(tuán)、xx集團(tuán)等名優(yōu)品牌化肥生產(chǎn)企業(yè)合作，打造品牌營銷形象，凈化流通市場，引導(dǎo)農(nóng)民購買放心農(nóng)資產(chǎn)品。
一是建設(shè)聯(lián)采直供平臺。突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式，由過去的農(nóng)資供應(yīng)中間商向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的物流商和服務(wù)商轉(zhuǎn)變，農(nóng)資公司對接種植大戶、專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場及農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，簽訂農(nóng)資聯(lián)采直供協(xié)議，采取"點(diǎn)對點(diǎn)"直供，減少中間環(huán)節(jié)，降低流通成本，讓利于農(nóng)，新型服務(wù)方式引導(dǎo)銷售；二是搭建科技服務(wù)平臺。積極發(fā)揮莊稼醫(yī)院科技服務(wù)作用，推進(jìn)按需配送、科技咨詢、科學(xué)用肥、配方施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治等"一站式"服務(wù)創(chuàng)新；三是創(chuàng)建信息共享平臺。建立縣城為中心，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為骨干，村為基礎(chǔ)的電子商務(wù)經(jīng)營服務(wù)體系，及時傳輸商品供求信息。今年初，縣供銷社在任市供銷社召開新型農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)平臺建設(shè)暨科技下鄉(xiāng)推進(jìn)會，任市供銷社由過去單一的'農(nóng)資供應(yīng)中間商向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變，積極培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，大力發(fā)展種糧大戶、家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社和農(nóng)民企業(yè)，天元農(nóng)資公司采取"點(diǎn)對點(diǎn)"直接供肥給新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，開展科技咨詢、配方施肥、科學(xué)用藥及統(tǒng)防統(tǒng)治"一站式"服務(wù)創(chuàng)新。上半年，任市供銷社簽訂化肥直供合同26份，數(shù)量近3000噸，其中：碳銨20xx噸，尿素1000噸，多效肥1000噸，在服務(wù)對象中，提供配方施肥、防病治蟲等農(nóng)技服務(wù)面達(dá)90%以上，減少了中間環(huán)節(jié)，大大降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，有效地促進(jìn)了農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效。三是農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)取得較快發(fā)展。全縣已建莊稼醫(yī)院55家，新網(wǎng)工程網(wǎng)點(diǎn)70個，配送中心6個，配送站4個，配送面覆蓋全縣194個行政村，1467個村民小組，配送率達(dá)100％，年配送化肥等農(nóng)用物資2.6萬噸，占市場需求的xx％。
誠信經(jīng)營是農(nóng)資服務(wù)的前題，產(chǎn)品質(zhì)量是保障農(nóng)民利益的生命線。為確保農(nóng)資服務(wù)到位利好，一是配合有關(guān)部門開展農(nóng)資打假專項活動，建立農(nóng)資質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，配合工商、質(zhì)檢每年"3.15"開展"農(nóng)資打假"專項活動，有效杜絕假冒偽劣農(nóng)資品進(jìn)入供銷流通市場，保護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益，維護(hù)農(nóng)資市場正常秩序；二是春耕時節(jié)，扎實(shí)開展"兩放心、三到戶"送科技下鄉(xiāng)、農(nóng)資誠信經(jīng)營活動。
供銷社年工作總結(jié)篇六
為貫徹落實(shí)中華全國供銷合作總社《關(guān)于加快發(fā)展基層供銷合作社全面參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)的意見》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網(wǎng)三社一會”建設(shè)工作意見，加快基層供銷合作社建設(shè)步閥，結(jié)合郫縣基層供銷合作社的特點(diǎn)，推動我縣基層供銷社的改革和發(fā)展，一年以來在建設(shè)基層供銷合作社工作中所取得的成績和存在的問題及今后工作打算總結(jié)如下：
一、基本情況估計：
1、經(jīng)營及人員情況：
我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個基層供銷合作社，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我積累。主要從事生活資料、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品廢舊物資收購等業(yè)務(wù)，年銷售20xx年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重，人員多、負(fù)擔(dān)重，出現(xiàn)三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計近20xx年)，另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經(jīng)營十分困難，步履艱辛。
為此，從九十年代中后期縣社逐漸采取對邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社(有三社分別合并給新民、晨光、三道堰)以強(qiáng)帶弱，共同發(fā)展。隨后逐漸采取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷社扭虧增盈。
今年以來，結(jié)合基層供銷社資產(chǎn)狀況分流安置職工以及小城鎮(zhèn)規(guī)劃改造拆遷占用供銷社經(jīng)營場地的土地賠償款進(jìn)行安置職工，截止xx年11月末，分別安置職工xx年銷售2xx年。全系統(tǒng)人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷售4xx年購近總額4000萬元;其中基層社1800萬元;銷售額4xx年末統(tǒng)收、支平衡略有結(jié)余，發(fā)展后勁逐年增強(qiáng)。
二、主要取得的成績。
1、加快基層社建設(shè)，融入社會主義新農(nóng)村。
今年年初，縣社黨組認(rèn)真研究，加快基層供銷社建設(shè)步閥，把基層社建設(shè)規(guī)劃融入到建設(shè)社會主義新農(nóng)村工作中去。以基層供銷社不斷發(fā)展農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)點(diǎn)110個服務(wù)于“三農(nóng)”，生活資料立足于在城鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在農(nóng)村，不斷做大、做強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。建立供銷社農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心，化肥、農(nóng)膜銷售到阿壩州等11個縣及周邊區(qū)、市、縣。
積極探索發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品營銷股份制公司，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，并得到縣領(lǐng)導(dǎo)的支持，現(xiàn)正在積極籌化報件工作中。其主要思路是：創(chuàng)新推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?；亟ㄔO(shè)，堅持企業(yè)為主、政府支持、農(nóng)民參與聯(lián)合共建的.方式，組建郫縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流投資有限責(zé)任公司，逐漸探索專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，走合作制路子，為農(nóng)民買難、賣難中尋求一條助農(nóng)增收發(fā)展路子。
2、積極搞好農(nóng)資放心店提檔升級，打造星級店建設(shè)工作。
農(nóng)資放心店建設(shè)工作是市委、市政府為民辦實(shí)事的一項重要工作，提檔升級打造創(chuàng)農(nóng)資星級店是供銷社為農(nóng)服務(wù)的一項重要內(nèi)容。今年以來，縣社、基層社認(rèn)真貫徹落實(shí)市社創(chuàng)星級農(nóng)資放心店建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理，堅持標(biāo)準(zhǔn)，配送服務(wù)的原則，歷時半年時間，經(jīng)過全系統(tǒng)上下的不懈努力完成了市社下達(dá)的星級店目標(biāo)任務(wù)。
同時，我們還制定了星級店管理辦法和農(nóng)資市場監(jiān)管的實(shí)施意見，加強(qiáng)對農(nóng)資市場監(jiān)管力度，建立規(guī)范有序、合法、公證的市場競爭，參加打擊假冒農(nóng)資經(jīng)營管理培訓(xùn)會，受訓(xùn)人員達(dá)300人。建立農(nóng)資放心店95個，規(guī)劃星級店60個，其中五星級店2個，四星級店4個，一個配送中，54個三星級店。
縣、基兩級屬地管理，納入供銷社目標(biāo)管理工作中，以農(nóng)資放心店規(guī)范農(nóng)資市場秩序，并與農(nóng)業(yè)部門、工商部門、安監(jiān)部門等單位，對農(nóng)資市場全面清理、整頓，統(tǒng)一辦理一店一證，亮證經(jīng)營，有序競爭，不斷完善制度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格準(zhǔn)標(biāo)、規(guī)范建店、扎實(shí)工作。經(jīng)市社和縣上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對星級店檢查驗收后被認(rèn)定合格。下一步我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)抓好建店工作，以星級店帶動其它農(nóng)資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農(nóng)資服務(wù)體系。
3、切實(shí)加強(qiáng)基層社管理，提高服務(wù)功能。
基層供銷社是農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，是植根于農(nóng)村，聯(lián)系農(nóng)民的基本環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)供銷社系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展的基礎(chǔ)，也是為“三農(nóng)”服務(wù)的主要載體。
加快基層社改革、發(fā)展建設(shè)，年初縣社黨組研究，被列入目標(biāo)考核重要內(nèi)容。著重從基層供銷社財務(wù)、人員、經(jīng)營資產(chǎn)等完善制度，制定切實(shí)有效的措施，杜絕粗放式的經(jīng)營管理，建立和完善各類人員責(zé)任制，規(guī)范建立硬件設(shè)施和軟件資料。
在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的情況下，千方百計籌措資金搞好農(nóng)資供應(yīng)。對場鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)較集中的經(jīng)營設(shè)施中，招商引資注入供銷社聯(lián)辦、獨(dú)辦，先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業(yè)、大眾服裝、百匯家電等經(jīng)銷商與供銷社聯(lián)合經(jīng)營，形成有一定規(guī)模和檔次，年銷售近1500萬元。
采取多種經(jīng)營格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包干等多種經(jīng)營模式，拓展經(jīng)營渠道。
對富余人員逐漸采取，減員增效，與企業(yè)脫鉤，解除勞動關(guān)系，達(dá)到企業(yè)增效的目的。對集鎮(zhèn)規(guī)劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑，我們采取按政策、人性化的職工分流安置，對企業(yè)剩余財產(chǎn)縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人?，F(xiàn)涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團(tuán)結(jié)社、犀浦五社。對已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產(chǎn)、社務(wù)縣社將采取重組基層社，建立中心社，加強(qiáng)資產(chǎn)、經(jīng)營的管理職能，繼續(xù)搞好為農(nóng)服務(wù)工作發(fā)揮供銷社的作用。
對于“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會能人共同出資領(lǐng)辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強(qiáng)服務(wù)功能。在基層社建設(shè)工作中，我們得到了市社領(lǐng)導(dǎo)和處室的大力指導(dǎo)，使我們增強(qiáng)了對基層社建設(shè)的工作信心。
三、存在主要問題及措施。
1、從總體上講，基層供銷社基礎(chǔ)還很薄弱，服務(wù)功能不強(qiáng)，資金特別是流動資金不足，大宗性業(yè)務(wù)經(jīng)營，一般小社難以承受，聯(lián)合經(jīng)營是最佳結(jié)合點(diǎn)，走聯(lián)合發(fā)展路子，發(fā)揮整體實(shí)力，才有競爭力。
2、固定資產(chǎn)發(fā)揮效能上還不強(qiáng)，特別是處在邊遠(yuǎn)的基層社，經(jīng)營門面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處于供銷社缺乏資金投入改造，發(fā)揮效能不佳，強(qiáng)化固定資產(chǎn)經(jīng)營需有足夠投入。
3、面臨集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，供銷社經(jīng)營場所逐年減少。聯(lián)合開發(fā)，走共同發(fā)展是供銷社新的增長點(diǎn)。
4、基層社管理水平還滯后，缺乏人才優(yōu)勢、干部隊伍青黃不接、管理層結(jié)構(gòu)年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎(chǔ)抓起，必須加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。
5、部份邊遠(yuǎn)基層社出現(xiàn)收不抵支，系統(tǒng)內(nèi)基層社發(fā)展不平衡。一部分基層社改革滯后，體制、機(jī)制不活、發(fā)展緩慢，需整合資源、提高合力。
四、今后努力發(fā)展方向。
1、要堅持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬供銷社全局，解放思想，更新觀念，真抓實(shí)干，不斷借鑒周邊好的區(qū)、縣經(jīng)驗，以開門開放辦社為突破口，力求做到有利于提高供銷社效益為原則，增強(qiáng)供銷社活力和增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能。
2、堅持合作制原則，重組、聯(lián)合發(fā)展經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、發(fā)揮供銷社資源優(yōu)勢。逐步建成布局合理，產(chǎn)權(quán)清晰，功能健全，管理規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的新型供銷社。
3、盤活固定資產(chǎn)存量，爭取政策支持，聯(lián)合共同開發(fā)供銷社經(jīng)營場所，擴(kuò)大經(jīng)營范圍、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。
4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，堅定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，發(fā)揮人才優(yōu)勢的作用。
供銷社年工作總結(jié)篇七
一、xx年各項工作任務(wù)完成情況。
（一）各項考核指標(biāo)完成情況。
今年州供銷社對我縣供銷社的考核指標(biāo)從原來的五項增加為八項，各項考核指標(biāo)完成情況如下：
3、人員培訓(xùn)州社下達(dá)考核指標(biāo)為900人，實(shí)際完成培訓(xùn)1256人，完成任務(wù)的139.55。其中培訓(xùn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人120人，實(shí)際培訓(xùn)174人，完成任務(wù)的145。
4、發(fā)展紅河農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)基層站點(diǎn)數(shù)州社下達(dá)考核指標(biāo)為2個，已發(fā)展4個，完成任務(wù)的200。
8、實(shí)現(xiàn)利潤州社下達(dá)考核指標(biāo)為80萬元，完成82萬元，完成任務(wù)的102.5；
（二）今年開展的主要工作情況。
1、重視春耕農(nóng)資供應(yīng)工作，千方百計組織貨源，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要。根據(jù)化肥庫存和春耕農(nóng)資市場需求情況，抓緊貨源采購，積極組織調(diào)運(yùn)，及時補(bǔ)充庫存，確保春耕化肥調(diào)供。今年初全縣供銷社系統(tǒng)共儲備各種化肥6683噸，全年銷售各種化肥65000噸，完成銷售任務(wù)的125，保證了春耕生產(chǎn)的用肥需求。
2、抓好煙花爆竹安全經(jīng)營管理和食鹽銷售工作。我社大力宣傳煙花爆竹法律法規(guī)以及鑒別真假煙花爆竹的常識，全年共發(fā)放宣傳資料1200多份，積極主動配合安監(jiān)、公安、工商、質(zhì)監(jiān)等部門，對11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和集貿(mào)市場進(jìn)行專項檢查，檢查經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)269戶，收繳非法煙花爆竹128件，價值1.15萬元。在食鹽經(jīng)營中，不斷創(chuàng)新管理模式、經(jīng)營方式和激勵機(jī)制，全年銷售食鹽2150噸，完成計劃數(shù)的110，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
3、加快“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)步伐，大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。根據(jù)云發(fā)〔xx〕14號和紅發(fā)〔xx〕31號文件精神，我社黨委、管委結(jié)合實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真思考，采取有效措施確保省、州、縣黨委、政府關(guān)于深化改革推進(jìn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”精神和省供銷社提出的縣縣“五個一”的工作目標(biāo)落到實(shí)處。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，扎實(shí)做好我縣實(shí)施意見起草工作。組織起草小組的工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)供銷社改革發(fā)展的一系列文件，深刻領(lǐng)會文件精神；積極向縣委、政府分管供銷社的領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，明確了用5年左右時間，全力打造六大網(wǎng)絡(luò)和一支隊伍建設(shè)的“鄉(xiāng)村流通工程”，使全縣廣大農(nóng)村基本實(shí)現(xiàn)“四進(jìn)村、五個有”；深入到部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村委會及基層供銷社開展調(diào)查研究，認(rèn)真聽取意見或建議；組織有關(guān)科室收集起草文件所需的各種數(shù)據(jù)資料；結(jié)合我縣的實(shí)際，認(rèn)真代縣委、政府起草《中共××縣委、××縣人民政府關(guān)于深化改革推進(jìn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的實(shí)施意見（征求意見稿）》和《××縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（xx-）》（草案）。
二是健全機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施意見。為了確保我縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)順利實(shí)施，我社成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)導(dǎo)小組，同時制定了《××縣供銷社xx年發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的實(shí)施意見》和《××縣供銷社xx年“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)實(shí)施意見》，就如何開展工作提出了具體要求，明確了目標(biāo)任務(wù)，并積極爭取省、州、縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)資金81.8萬元，為全縣鄉(xiāng)村流通工程建設(shè)提供了保障。
全年共投入扶持經(jīng)費(fèi)80余萬元。
4、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)的信息發(fā)布工作和供銷社信息宣傳工作?！痢量h農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)共有1個信息服務(wù)中心、9個信息采集發(fā)布點(diǎn)，全年共發(fā)布各類農(nóng)產(chǎn)品信息10500條，對農(nóng)產(chǎn)品的流通、解決農(nóng)產(chǎn)品“賣難”、“賣好”問題起到了積極的促進(jìn)作用。努力抓好供銷社信息宣傳工作，1-11月共計編發(fā)《××供銷信息》20期34條，其中：州供銷社《信息》、《××信息》、《××政務(wù)信息》、《××紀(jì)檢信息》等采用9篇。
5、抓好安全生產(chǎn)和信訪工作。我社高度重視安全生產(chǎn)工作，一年來召開安全學(xué)習(xí)、布置工作會議16次，舉辦安全培訓(xùn)1期，開展安全檢查21次，檢出隱患63條，整改隱患63條，投入整改資金55000余元。做好信訪工作是維護(hù)社會穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展的必然要求，一年來，我社共接待受理上訪件2件10人次，通過做工作后，至今未上訪，做到程序規(guī)范、材料事實(shí)清楚、被答復(fù)的信訪人滿意，信訪辦結(jié)率達(dá)100。
6、加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照與縣委、縣人民政府簽訂的《××縣xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》的要求，把反腐倡廉工作融入到貫徹落實(shí)省、州、縣黨委、政府關(guān)于深化改革推進(jìn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的文件精神中，從源頭上防止腐敗，認(rèn)真執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督各項制度。
二、存在的困難和問題。
（一）宣傳力度不夠。在宣傳實(shí)施“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)和發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織中，由于受自然和教育等條件限制，部分農(nóng)民特別是山區(qū)農(nóng)民獲取信息比較困難，對新生事物不易接受，加之對發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織宣傳手段單一，影響了以后的發(fā)展和農(nóng)民參與的積極性。
（二）政策支撐力度不夠。在發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的過程中，存在多部門參與，多頭發(fā)展，重復(fù)發(fā)展的現(xiàn)象，造成了責(zé)任不清，資金分散，資源浪費(fèi)，不利于工作開展及合作經(jīng)濟(jì)組織健康發(fā)展的問題。
（三）政策落實(shí)不到位?！掇r(nóng)民專業(yè)合作社法》實(shí)施后，中央對農(nóng)民專業(yè)合作社出臺了扶持政策，但未落實(shí)到位，如合作社貸款問題，還有稅收征管問題。由于農(nóng)民專業(yè)合作社在農(nóng)村，并處于發(fā)展初期，成員之間結(jié)合處于半松散狀態(tài)，稅收管理月申報制度是否能有所改變。
（四）扶持資金緊缺。隨著供銷社職能的轉(zhuǎn)變，在發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織過程中，雖有一定的資金補(bǔ)助，但與實(shí)際需要的資金尚有較大差距，對已發(fā)展的合作經(jīng)濟(jì)組織扶持力度不大，按照我縣xx至“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)的規(guī)劃，資金緊缺仍是制約推進(jìn)供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”的突出問題。
（五）缺少農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)信息人員。xx年××縣農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)信息發(fā)布站點(diǎn)發(fā)展到10個，專職信息員少，兼職信息員多，需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和站點(diǎn)的維護(hù)經(jīng)費(fèi)及人員經(jīng)費(fèi)。
（六）黨委班子不健全。供銷社近年來黨委班子一直不健全，隨著供銷社職能的轉(zhuǎn)變，應(yīng)加強(qiáng)充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，健全領(lǐng)導(dǎo)班子。
（七）煙花爆竹市場混亂。流通環(huán)節(jié)進(jìn)貨渠道混亂，偽劣產(chǎn)品充斥市場等情況還比較突出。
（八）歷史遺留問題較多。企業(yè)負(fù)債大，經(jīng)營資金緊缺，部分企業(yè)欠社會保險統(tǒng)籌金比較嚴(yán)重，分流人員的續(xù)保問題得不到解決。
三、xx年的工作計劃。
（一）繼續(xù)做好農(nóng)用物資的供應(yīng)工作和傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展。抓好農(nóng)用物資的供應(yīng)工作，依托現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)，利用已發(fā)展的各類專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社和農(nóng)資連鎖店，開拓市場經(jīng)營，提高服務(wù)質(zhì)量，保證全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥。同時加強(qiáng)煙花爆竹、食鹽的經(jīng)營管理，發(fā)揮我縣煙花爆竹協(xié)會和食鹽協(xié)會的積極作用，嚴(yán)把煙花爆竹、食鹽進(jìn)貨、儲存、銷售關(guān)，做大做強(qiáng)煙花爆竹、食鹽專營工作，實(shí)現(xiàn)全縣食鹽和煙花爆竹的連鎖配送，保證全縣市場供應(yīng)。
（二）大力實(shí)施“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)，發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。按照《××縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（xx-xx年）》提出的目標(biāo)任務(wù)，積極探索我縣實(shí)施“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)的新路子，努力推進(jìn)并實(shí)施供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村、推進(jìn)××新發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
（三）繼續(xù)抓好紅河農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)的信息發(fā)布工作。加強(qiáng)信息員隊伍的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺，深入農(nóng)村、市場及時掌握信息，認(rèn)真分析預(yù)測，廣泛發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品信息，真正服務(wù)好農(nóng)民，切實(shí)把“紅農(nóng)網(wǎng)”的各項工作做好。
（四）加強(qiáng)社有資產(chǎn)的監(jiān)管及運(yùn)營。嚴(yán)格執(zhí)行《××縣供銷社改制企業(yè)剩余資產(chǎn)管理辦法（試行）》，履行社有資產(chǎn)管理中心職能，從組織協(xié)調(diào)、服務(wù)方面與縣財政共同抓好社有資產(chǎn)的監(jiān)管工作，確保社有資產(chǎn)保值增值。
（五）做好安全生產(chǎn)和信訪工作。認(rèn)真按照《安全生產(chǎn)責(zé)任書》積極開展安全檢查，落實(shí)責(zé)任制，徹底整改不安全隱患，確保集體財產(chǎn)不受損失。認(rèn)真調(diào)解好各種矛盾糾紛，嚴(yán)格做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部和上訪人員的思想工作，把問題解決在基層，切實(shí)維護(hù)社會穩(wěn)定和諧。
（六）加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，嚴(yán)格按照黨建目標(biāo)責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的要求，抓好班子建設(shè)、組織建設(shè)，精神文明建設(shè)，不斷推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展。
供銷社年工作總結(jié)篇八
我社深入貫徹落實(shí)中發(fā)11號和發(fā)12號文件精神，根據(jù)省、市供銷社及縣委、縣政府的工作部署，緊緊圍繞服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨，以深化管理體制和運(yùn)營機(jī)制改革為核心，以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，深化改革發(fā)展，在“五個著力”上下功夫，初步實(shí)現(xiàn)了“五個突破”。
（一）著力推進(jìn)綜合改革，優(yōu)化管理機(jī)制，在組織創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)突破。
一是細(xì)化改革措施，落實(shí)改革責(zé)任。按照“先易后難、以點(diǎn)帶面”的工作思路，因地制宜，明確改革目標(biāo)，細(xì)化改革措施，將各項改革任務(wù)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)和主要責(zé)任人，并將改革任務(wù)的完成情況列入年終業(yè)績考核，有效地推進(jìn)綜合改革；二是積極履行供銷社職能。認(rèn)真履行發(fā)展協(xié)調(diào)、行業(yè)指導(dǎo)、經(jīng)營監(jiān)督等職責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)全縣系統(tǒng)的凝聚力和創(chuàng)造力；三是積極推行“縣基一體化”管理模式。逐步加強(qiáng)縣聯(lián)社對基層社人事管理權(quán)、財產(chǎn)收益權(quán)、投資審批權(quán)及股份配置權(quán)的統(tǒng)籌能力。
（二）著力發(fā)展社有企業(yè)，壯大自身實(shí)力，在培育市場核心競爭力上實(shí)現(xiàn)突破。
一是組建新供銷農(nóng)業(yè)集團(tuán)。以培育現(xiàn)代農(nóng)資龍頭企業(yè)為抓手，以“配送中心+基層網(wǎng)點(diǎn)+種植戶”經(jīng)營模式，將農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)向村屯終端延伸。
二是發(fā)展混合經(jīng)濟(jì)型龍頭企業(yè)。20xx年由集團(tuán)公司、豐原公司、附城供銷社率先實(shí)施股份制改造，并募集職工股金520多萬元；20xx年，由新供銷天潤置業(yè)有限公司入股我社集團(tuán)公司、豐原公司、資產(chǎn)公司共計550萬元。
三是集中優(yōu)勢資源打造農(nóng)資企業(yè)。擬于近期計劃投入380萬元建設(shè)一個約3000平方米的標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)資配送中心，實(shí)施經(jīng)營配套設(shè)施升級改造。
（三）著力加強(qiáng)基層社改造，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，在開拓農(nóng)村市場上實(shí)現(xiàn)突破。
一是附城供銷社：投資350萬元，對縣下堝農(nóng)貿(mào)市場實(shí)施全面升級，現(xiàn)全年的鋪面、攤位經(jīng)營收益可達(dá)218萬元。該社20xx年被評為“全國基層供銷社百強(qiáng)標(biāo)桿社”。
二是供銷社：投資700萬元，打造一幢集商鋪、超市、住宅為一體的新供銷商貿(mào)城，年增加收入約25萬元。
三是供銷社：投資95萬元，將所有經(jīng)營門店實(shí)施改造，年增加50%的租金收入；投資28萬元，對前山鎮(zhèn)曹家綜合服務(wù)社的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行全面升級改造，該綜合服務(wù)社榮獲“省供銷社系統(tǒng)五星級綜合服務(wù)社”稱號。
四是和安供銷社：擬計劃今年下半年上馬石油門市部擴(kuò)建及和安供銷社商貿(mào)城新建項目。目前，以上兩個項目正在籌備報建工作中。
（四）著力加緊省市縣共建，爭取政策資源支持，在“項目興社”的戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)突破。
積極對接省、市社各投資企業(yè)，培育了一批“重量級”的新型合作項目，如“天潤?碧海灣”、“天潤?清華園”、“曲界新供銷商貿(mào)城”、“新供銷電子商務(wù)服務(wù)中心”等項目，共爭取各級財政專項資金514萬元。
（五）著力提升企業(yè)治理能力，在化解歷史遺留問題上實(shí)現(xiàn)突破。
加強(qiáng)對各企業(yè)、基層社負(fù)債的清查工作，對拖欠社保金、銀行貸款，以及各類應(yīng)付貸款等列表造冊，限期償還。近三年來，全縣系統(tǒng)共清還歷史債務(wù)3000多萬元，其中償還農(nóng)行1960萬元，信用社90萬元；償還其它借款630萬元，并一次性解封土地約達(dá)40多畝，極大程度地化解了一些比較尖銳、突出的歷史遺留問題，助推企業(yè)輕裝上陣。
在省、市聯(lián)社及縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我社綜合改革試點(diǎn)工作有效推進(jìn)，目前已完成總體目標(biāo)任務(wù)的80%。
（一）穩(wěn)步推進(jìn)了企業(yè)股份制改革。深化了社有企業(yè)體制創(chuàng)新，著力提升了龍頭企業(yè)治理能力；優(yōu)化社有資源配置，健全有效激勵約束機(jī)制；規(guī)范股東會、董事會及管理層議事規(guī)則，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，發(fā)展獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
（二）拓寬為農(nóng)服務(wù)功能。近兩年來，我社充分發(fā)揮場地資源的優(yōu)勢，結(jié)合實(shí)際，采取“省市縣共建”、“掛牌出讓”或“bot招商引資”等模式，投資建設(shè)了四家供銷社自主經(jīng)營的綜合型經(jīng)營超市，全力架構(gòu)具有供銷社特色的日用消費(fèi)品經(jīng)營體系。
（三）積極化解歷史債務(wù)。自來，我社按照內(nèi)審制度，組織人員對各企業(yè)、基層社的職工集資，拖欠社保金，銀行貸款，以及各類應(yīng)付貸款等進(jìn)行清查及造冊登記，并責(zé)令限期償還。三年來，我社共計清歷史債務(wù)3000多萬元，解決了職工社保缺口資金870萬元，一次性在金融機(jī)構(gòu)解封土地30余畝。
（四）架設(shè)市場化投融資平臺。建立了融資平臺，優(yōu)化投資渠道，吸納系統(tǒng)內(nèi)外投資股金近1000萬元，如管區(qū)扶貧資金300萬元，省直投資企業(yè)600多萬，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)投資多元化，投資路徑逐步放大，經(jīng)濟(jì)增長的新引擎不斷凸顯。
（五）加強(qiáng)培養(yǎng)經(jīng)營人才。在三年農(nóng)資經(jīng)營拓展的.進(jìn)程中，我社不斷形成優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，培養(yǎng)出大批業(yè)務(wù)骨干，成為供銷企業(yè)生力軍。并且利用省社供銷學(xué)校培訓(xùn)平臺，分批分期選送業(yè)務(wù)骨干，基層社主任進(jìn)行培訓(xùn)在經(jīng)營過程通過分銷化肥，農(nóng)藥競賽活動，培養(yǎng)和篩選干部。
三、下一步綜合改革工作措施。
（一）提高認(rèn)識，高度重視，將全縣系統(tǒng)干部職工的思想和行動統(tǒng)一到中央、省、市、縣關(guān)于深化綜合改革的部署上來，進(jìn)一步樹立信心，明晰思路，形成共識，大膽創(chuàng)新，全面推進(jìn)供銷社改革發(fā)展。
（二）對社內(nèi)經(jīng)營性企業(yè)進(jìn)行一次系統(tǒng)全面的評估，對效益好、潛力足的部分企業(yè)有選擇性地進(jìn)行優(yōu)先重組，促使資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)、管理等經(jīng)營要素合理配置，把企業(yè)培育和打造成為支柱型龍頭企業(yè)。
（三）建立市場退出機(jī)制，將一些無經(jīng)營業(yè)務(wù)，僅依靠守攤子、收租子、過日子的老企業(yè)進(jìn)行合并，集中有效的資產(chǎn)妥善解決人員安置、分流問題。
（四）積極謀劃項目、儲備項目、培育項目，加快與省社企業(yè)建立多方位的對接，靠大聯(lián)強(qiáng)，加大企業(yè)固定資產(chǎn)投產(chǎn)，加快在重點(diǎn)戰(zhàn)略領(lǐng)域的搶灘布局，以項目帶動企業(yè)改革。
（五）在改造過程中必須要穩(wěn)妥推進(jìn)，改革工作情況尤其是遇到問題及困難要及時向縣委、縣政府及時匯報，做到既能積極穩(wěn)妥化解供銷社生存問題、上訪問題、就業(yè)問題，又能促進(jìn)企業(yè)健康長效發(fā)展。
供銷社年工作總結(jié)篇九
一、認(rèn)真貫徹萬府發(fā)〔20xx〕68號文件精神，激發(fā)改革創(chuàng)新活力。
《xx市人民政府關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的實(shí)施意見》（萬府發(fā)〔20xx〕68號）出臺后，我社黨組、社委立即研究部署和落實(shí)，及時召開全系統(tǒng)工作會議、傳達(dá)貫徹文件精神，以貫徹落實(shí)《意見》精神為契機(jī)，充分調(diào)動全系統(tǒng)干部職工的工作激情，確保增長、求真務(wù)實(shí)，全面完成20xx年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和目標(biāo)管理任務(wù)。同時，要求全社干部職工創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作舉措，創(chuàng)新發(fā)展途徑，創(chuàng)新企業(yè)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力，努力加快供銷社改革發(fā)展步伐，大力構(gòu)建新型農(nóng)村社會化服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)成為農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動力量。
二、切實(shí)制定“十二五”工作目標(biāo)。
“十二五”期間，全系統(tǒng)完成經(jīng)營服務(wù)總額6.5億元。其中：商品購進(jìn)總額2.8億元，商品銷售總額3億元；完成農(nóng)副產(chǎn)品收購3500萬元；供應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料8000萬元；實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤95萬元。同時，健全基層組織體系，爭取發(fā)展建設(shè)基層合作經(jīng)濟(jì)組織10戶；完善新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建成各類經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)750個。其中農(nóng)資220個、日用消費(fèi)品70個、農(nóng)副產(chǎn)品50個、煙花爆竹400個、再生資源10個；強(qiáng)化專業(yè)合作服務(wù)，做大做強(qiáng)社有企業(yè)，著力培育農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品和日用消費(fèi)品龍頭企業(yè)，努力拓寬服務(wù)領(lǐng)域，全面提高為農(nóng)服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。
三、加大整治力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)。
一是集中力量實(shí)施煙花爆竹經(jīng)營安全整治工作。先后在官渡、大竹、竹峪、黃鐘片區(qū)的12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)對81戶煙花爆竹經(jīng)營戶進(jìn)行了突擊檢查，無證經(jīng)營和違規(guī)、超量儲存尤為嚴(yán)重，已發(fā)出整改通知書2份，勸告無證經(jīng)營戶退回產(chǎn)品，將超量儲存戶情況上報相關(guān)部門予以查處。二是整改重點(diǎn)部位安全。已投入3000余元，對萬寶商場老化供電線路進(jìn)行了改造，配備滅火機(jī)4部，確保各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。
四、大力開展學(xué)習(xí)新《保密法》活動。
先后召開職工大會，組織學(xué)習(xí)新《保密法》原文、相關(guān)文件和《保密工作》刊物等內(nèi)容，組織職工討論和參加新《保密法》考試，從而更進(jìn)一步明確《保密法》立法宗旨、保密工作方針和職責(zé)、危害國家秘密安全的禁止性規(guī)定及嚴(yán)重違規(guī)行為的法律責(zé)任等核心內(nèi)容，增強(qiáng)干部職工保密法制觀念、事業(yè)心和責(zé)任感，杜絕各種失泄密事件的發(fā)生。全面推進(jìn)部門保密工作依法行政和科學(xué)規(guī)范化發(fā)展。
供銷社年工作總結(jié)篇十
今年以來，在市供銷社的精心指導(dǎo)下，全縣供銷社圍繞加快發(fā)展這一中心，突出抓好農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展、項目建設(shè)、系統(tǒng)體制機(jī)制改革、為農(nóng)服務(wù)等工作，著力實(shí)現(xiàn)職工增收、企業(yè)增盈、系統(tǒng)增輝。經(jīng)濟(jì)效益逐步回升，整體形象不斷提高，全系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走上了良性發(fā)展的軌道。
一、主要特點(diǎn)和取得的成績。
（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比穩(wěn)步增長。預(yù)計到12月底，全系統(tǒng)商品購銷額完成9.8億元，占年計劃9.55億元的102.6%，較上年增長37%；匯總實(shí)現(xiàn)利潤58.8萬元，占年計劃的101%；合同引資xx00萬元，到位資金1080萬元，分別占年計劃的100%和108%。先后獲得了全市供銷系統(tǒng)20xx年度目標(biāo)責(zé)任制考核先進(jìn)單位、xx縣20xx年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位及招商引資優(yōu)秀單位。
（二）農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展初見成效。一是出臺優(yōu)惠扶持政策。年初，縣供銷聯(lián)社黨委班子結(jié)合全縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真研判適應(yīng)我縣農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展的路子，提請縣委縣政府審定后下發(fā)了《關(guān)于加快全縣農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展的意見》等一系列政策措施。組織縣內(nèi)五家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，注冊300萬元成立了陜西西岐網(wǎng)電子商務(wù)有限公司，由優(yōu)秀電商企業(yè)、供應(yīng)商、服務(wù)商以及個體網(wǎng)商組建成立了xx縣電子商務(wù)協(xié)會。在全縣形成了企業(yè)主導(dǎo)、政府推動、全民參與的電子商務(wù)發(fā)展格局。二是建立農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售平臺和線下實(shí)體店。建起了“岐寶匯”淘寶店、“1號店?特產(chǎn)中國?岐山館”，并在“阿里巴巴”網(wǎng)站建立了b2b（企業(yè)對企業(yè)）產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)平臺。為滿足網(wǎng)銷市場多樣化需求，分別赴陜北、陜南各縣區(qū)搜集當(dāng)?shù)剞r(nóng)特產(chǎn)品20余款，建成適應(yīng)線下銷售的實(shí)體超市。同時對經(jīng)營好的網(wǎng)點(diǎn)以縣促進(jìn)電子商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室名義授予“電子商務(wù)示范戶”，樹立典型。三是形成全縣電子商務(wù)常態(tài)化普及培訓(xùn)機(jī)制。把入鎮(zhèn)入村培訓(xùn)與每周兩天的縣上集中培訓(xùn)相結(jié)合，從部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)向村組延伸；從簡單開網(wǎng)店到店面裝修，引流深入；從普遍傳授到“一對一”“手把手”施教，重點(diǎn)培育一批“一村一品”淘寶村和“電子商務(wù)一條街”。舉辦各類培訓(xùn)會50余期，參加人數(shù)達(dá)到3200余人次。使全縣電子商務(wù)普及率和知曉率進(jìn)一步得到提升，群眾的參與意識和發(fā)展意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)。四是營造發(fā)展電商濃厚氛圍。加大宣傳推廣力度。利用中秋、國慶等重大慶典和節(jié)假日的有利時機(jī)，在旅游景點(diǎn)等開展岐山地方特色小吃線下品嘗體驗活動和線上促銷活動，發(fā)放優(yōu)惠劵余份。在縣城、蔡家坡高速路口，岐蔡路沿線先后投資8萬多元，制作大型戶外廣告牌10多塊。建立手機(jī)微信的媒體信息宣傳平臺。通過加入網(wǎng)店聯(lián)盟，加大網(wǎng)上宣傳推廣，在全縣形成了“立體式”的宣傳輿論氛圍。
目前，我縣已有67家企業(yè)開展電子商務(wù)，通過第三方平臺宣傳企業(yè)，發(fā)布產(chǎn)品供求信息。同時全縣個體網(wǎng)商發(fā)展迅速，共有淘寶個體網(wǎng)商266戶，其中銷量比較好的店鋪月銷售額可達(dá)十多萬元。全縣電商銷售額突破2200萬元。
（三）招商引資和項目建設(shè)勢頭較好。圍繞電子商務(wù)、特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，加快對相關(guān)建設(shè)項目的論證、篩選和包裝，下大力氣找項目、跑項目、引項目、上項目。主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手，落實(shí)工作人員和項目經(jīng)費(fèi)，建立項目建設(shè)保障機(jī)制。20xx年爭取到xx縣電子示xx縣建設(shè)項目獎勵資金30萬元，同時申報了20xx年項目申報了《xx縣電子商務(wù)信息中心建設(shè)項目》，申報資金總量為200萬元。目前已完成了項目的包裝、論證和可行性報告材料的起草，全部納入省市項目庫。爭取資金200萬元。祝家莊供銷社引進(jìn)的1200萬元農(nóng)資、日用工業(yè)品為主的商貿(mào)綜合市場建設(shè)項目已全部完工，職工安置和企業(yè)資產(chǎn)開發(fā)中的矛盾和問題得到了妥善解決。蔡家坡、大營供銷社引進(jìn)的機(jī)械加工、電子元件生產(chǎn)項目完成合同引資xx00萬元，實(shí)際到位資金1080萬元，按期完成了招商引資任務(wù)。蔡家坡供銷社引進(jìn)的新家園購物中心項目目前已完成改建。
（四）服務(wù)意識逐步增強(qiáng)、主營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。繼續(xù)實(shí)施好全市“糧肥掛鉤工程”，完成實(shí)際化肥儲備任務(wù)9000噸。在全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以基層供銷社、村級服務(wù)站為依托，為廣大農(nóng)戶搞好農(nóng)資供應(yīng)工作。預(yù)計到12月底，全系統(tǒng)可組織供應(yīng)各類化肥4.4萬噸，供應(yīng)農(nóng)藥86噸，農(nóng)膜xx8噸。同時開展了“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)村”活動，采取預(yù)約訂貨、送肥上門等服務(wù)措施，推廣科普類知識，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田，全年共舉辦各類服務(wù)培訓(xùn)會8期，培訓(xùn)人員500余人次。
（五）各類專業(yè)合作社和行業(yè)協(xié)會在發(fā)展中規(guī)范壯大。堅持邊發(fā)展，邊完善，引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織不斷完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范內(nèi)部管理，做到了先發(fā)展后規(guī)劃，邊發(fā)展邊提高，形成了多主體參與、多類型組建、多模式發(fā)展的格局。據(jù)統(tǒng)計，全縣33個專業(yè)合作社中，由農(nóng)民能人、種植大戶、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人牽頭發(fā)展23個，由村組干部牽頭發(fā)展10個。五丈原安樂獼猴桃專業(yè)合作社、馬江辣椒專業(yè)合作社則以當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)為依托，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，成為全縣農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。
（六）流通網(wǎng)絡(luò)日趨完善，發(fā)展優(yōu)勢凸現(xiàn)。一是以佳華公司為依托的縣級工業(yè)品采購配送中心建設(shè)項目全面完工，全年改造和發(fā)展連鎖超市、配送網(wǎng)點(diǎn)10個。二是在加快對全縣農(nóng)資配送中心外部硬件設(shè)施完善和升級的同時，農(nóng)資配送網(wǎng)點(diǎn)不斷向農(nóng)村、田間地頭延伸，全年發(fā)展和鞏固村級農(nóng)資連鎖服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)6個。三是縣農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會、辣椒流通協(xié)會及各類專業(yè)合作社，發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展糧食、辣椒加工儲運(yùn)、辣椒種子繁育、果蔬加工銷售等業(yè)務(wù)協(xié)助農(nóng)戶銷售各類農(nóng)產(chǎn)品2180多噸。
（七）黨風(fēng)廉政、精神文明、綜治工作齊抓并進(jìn)。
一是按照縣委、縣政府安排部署，圍繞全縣開展的創(chuàng)文、國家衛(wèi)生縣城復(fù)檢等一系列中心工作，結(jié)合全系統(tǒng)實(shí)際，開展了環(huán)境整治等一系列活動。特別是加大對管轄內(nèi)的再生資源行業(yè)整治力度，累計投入資金8000多元，為各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)配發(fā)了滅害靈、除蟲劑，更換了統(tǒng)一標(biāo)識、門店招牌,使再生資源網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營環(huán)境、系統(tǒng)形象都有了很大改觀。二是積極開展深化推進(jìn)和諧岐山建設(shè)提升年活動，以構(gòu)建和諧岐山，和諧供銷為目標(biāo)，以化解社會矛盾為主線，明確綜治目標(biāo)管理責(zé)任制。與基層各單位簽訂了《社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，開展安全大檢查4次，全系統(tǒng)全年未發(fā)生不安全責(zé)任事故。三是重視信訪維穩(wěn)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。特別是對一些常訪戶、鬧訪人員注重人性化思想疏導(dǎo)，批評教育，將矛盾和問題逐步化解，不擴(kuò)大，不上交。全年共接待來信來訪22起次，排查調(diào)處18起次。
20xx年全縣供銷社工作的總體思路是：緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型突破，跨越發(fā)展”這一主題，大力實(shí)施“項目帶動、資源整合、人才興社”三大戰(zhàn)略，突出抓好招商引資、項目建設(shè)、電子商務(wù)三大重點(diǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)全縣供銷事業(yè)趕超進(jìn)位、和諧發(fā)展的目標(biāo)。
（一）全年經(jīng)濟(jì)增長繼續(xù)保持全市同行業(yè)前列，實(shí)現(xiàn)購銷總額同比增長10%，利潤總額同比增長10%，完成農(nóng)副產(chǎn)品購進(jìn)總值1170萬元，較上年增長6%。
（二）開展以“投身電商大潮，建設(shè)智慧岐山”為主題的農(nóng)村電子商務(wù)進(jìn)村鎮(zhèn)活動，在全縣10個鎮(zhèn)建起“鎮(zhèn)電子商務(wù)服務(wù)中心”，在五分之一的村建起“村級電子商務(wù)服務(wù)站”，以當(dāng)?shù)卮褰M農(nóng)戶為主體，開辦農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷業(yè)務(wù)以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用工業(yè)品等代購代銷業(yè)務(wù)。到20xx年末，全縣三分之二的村建起電子商務(wù)服務(wù)站，網(wǎng)上交易額達(dá)到2.4億元，為爭取阿里巴巴千縣萬村計劃在岐山落戶奠定良好基礎(chǔ)。
（三）確保已納入省市項目庫的《xx縣農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)信息中心建設(shè)項目》落地生根。進(jìn)一步對項目資料進(jìn)行完善，落實(shí)人員，責(zé)任到人，協(xié)調(diào)省市相關(guān)部門，勤匯報、多請示，進(jìn)一步加大跑項目、爭資金的工作力度，多方獲取電子商務(wù)方面的信息和資源，力爭在發(fā)展電子商務(wù)方面取得各級政府更大支持。
（四）完善農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，圍繞秦瑞公司市級化肥貯備庫后續(xù)配套設(shè)施的完善，以全新的經(jīng)營理念主動尋找商機(jī)、增設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，加大銷售覆蓋面，力爭完成全年化肥供應(yīng)6萬噸的目標(biāo)任務(wù)。
（五）發(fā)揮合作經(jīng)濟(jì)組織職能作用，積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。立足優(yōu)勢資源和產(chǎn)業(yè)，指導(dǎo)馬江辣椒專業(yè)合作社在發(fā)展綠色蔬菜、辣椒農(nóng)產(chǎn)品基地的基礎(chǔ)上，拓展新的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌樣板社。
（六）抓住農(nóng)產(chǎn)品、煙花爆竹經(jīng)營旺季，發(fā)揮一網(wǎng)雙用，資源共享的優(yōu)勢，抓好小麥、玉米、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品代銷、代儲及煙花爆竹經(jīng)營管理工作，力爭完成農(nóng)副產(chǎn)品購銷額1950萬元。
（七）妥善處置歷史遺留問題，做好基層社土地確權(quán)登記工作，加大基層社及縣屬公司資產(chǎn)整合。抓好雍川中心社、益店供銷社資產(chǎn)開發(fā)工作，最大限度發(fā)揮社有資產(chǎn)保值增值。
（八）切實(shí)抓好綜合治理、安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)等工作，鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動成果，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，抓好落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)全面完成。
供銷社年工作總結(jié)篇十一
xx年，在縣聯(lián)社黨總支、社務(wù)會的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，內(nèi)部審計工作堅持貫徹執(zhí)行《會計法》和《審計法》，圍繞年初簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，著力幫助企業(yè)減虧扭虧、防止資產(chǎn)流失、糾正違規(guī)等問題，減少不必要損失和浪費(fèi)，為推動供銷社改革與發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。共實(shí)施審計項目，審計單位2，審計查出各類違紀(jì)違規(guī)使用資金4000，退回?fù)p失1460，提出審計建議26條，被采納26條。現(xiàn)簡要總結(jié)如下：
一、開展年度經(jīng)濟(jì)效益審計。
6月和12月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計，由分管財務(wù)主任帶隊，縣社財審股牽頭，資產(chǎn)公司協(xié)助，圍繞各單位年初與縣社簽訂的目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，對所屬基層社、直屬企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計。以扭虧增盈為重點(diǎn)，采取“四查四看”的辦法，即：查原始憑證，看是否真實(shí)合法;查各項收益，看是否有漏收;查帳簿帳表，看核算是否準(zhǔn)確真實(shí);查貨幣資金，看是否運(yùn)用合理。通過經(jīng)濟(jì)效益審計，達(dá)到了促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，降低成本，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)效益最大化的目的，同時也為各單位法人代表開展年度經(jīng)營業(yè)績考核提供了可靠的依據(jù)，使內(nèi)部審計更好地服務(wù)于供銷社改革與發(fā)展的大局。
二、嚴(yán)格執(zhí)行法人代表離任審計。
多年來，我們堅持“有離必審”、“先審后離”等經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。今年對古城供銷社、xx公司的法人代表和xx公司的財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行了離任審計。在古城供銷社審計中，對原集體經(jīng)營時遺留商品和低值易耗品，審計組人員進(jìn)行全面盤點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任人?？h聯(lián)社業(yè)務(wù)股、財務(wù)股及資產(chǎn)公司組織人員與該社管理人員現(xiàn)場對低值易耗品、庫存積壓商品進(jìn)行作價處理，收回現(xiàn)金650。通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，不僅達(dá)到了客觀評價企業(yè)經(jīng)營者任期經(jīng)營業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)和改善經(jīng)營管理，保證社有資產(chǎn)保值增值的目的，同時也為人事部門考核和聘用干部提供參考依據(jù)。
三、開展專項審計和審計調(diào)查。
結(jié)合實(shí)際，針對存在的問題，我們進(jìn)行審計調(diào)查，開展專項審計。主要是資金管理和承包費(fèi)收繳審計。審計過程發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)營不合理，限期追回資金4000;發(fā)現(xiàn)不合理支出1112，及時落實(shí)責(zé)任，為企業(yè)挽回不必要損失;對農(nóng)資公司旺季結(jié)束，立即進(jìn)行就地審計，發(fā)現(xiàn)賒銷金額大且部分欠款超過賒銷期限，建議公司人員全力以赴抓清欠。
一年來，我社的內(nèi)部審計工作在領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和審計人員的努力工作下取得一定的成績，但按照供銷社目前改革形勢、各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的要求來衡量，還存在很大差距。今后，審計人員不斷更新知識，提高專業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)新形勢的需要，努力把我社的內(nèi)審工作做得更好。
四、xx年審計工作安排。
xx縣供銷社內(nèi)部審計工作在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照“依法審計、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針，圍繞供銷社改革和發(fā)展的實(shí)際，以加強(qiáng)社屬企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅持內(nèi)部審計與社會審計相結(jié)合的原則，重點(diǎn)做好下列幾項工作:。
(一)提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重內(nèi)審工作基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提高審計人員素質(zhì)。
(二)積極探索審計新規(guī)律，改進(jìn)審計方法，提高審計工作質(zhì)量。
供銷社年工作總結(jié)篇十二
市供銷社黨委按照市委辦、市政府辦關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門包村、干部幫戶”活動實(shí)施方案及通知要求，迅速行動，明確了工作方式，制定了工作方案，落實(shí)了幫扶項目，主要從以下幾個方面進(jìn)行了幫扶。
針對當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，缺乏產(chǎn)業(yè)支撐，只有生豬養(yǎng)殖有一定基礎(chǔ)，但主要以傳統(tǒng)養(yǎng)殖為主，沒有形成規(guī)模，綜合效益不高。建議以溫氏集團(tuán)為依托，以“公司+農(nóng)戶”訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，增強(qiáng)其抗風(fēng)險能力，幫助發(fā)展養(yǎng)殖大戶，為解決養(yǎng)殖戶初期發(fā)展資金困難，市供銷社在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)困難的情況下，通過各種努力，籌集了四萬元資金，對新養(yǎng)殖戶修建圈舍提供貸款扶持，并進(jìn)行貼息，擴(kuò)大其養(yǎng)殖規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益。
市供銷社班子成員分別聯(lián)系幫扶1戶貧困家庭，針對幾戶貧困家庭大多都是因病、殘治困的具體情況，決定對其子女的教育及就業(yè)進(jìn)行扶持，準(zhǔn)備每年對在校就讀困難戶的子女教育費(fèi)用給予補(bǔ)助，并同德陽大酒店協(xié)商，對農(nóng)戶子女進(jìn)行就業(yè)培訓(xùn)，讓他們掌握一門技術(shù)，增強(qiáng)其社會適應(yīng)能力，并計劃每年為該村提供50個各種年齡階段的工作崗位，解決其就業(yè)困難。
按照建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子好，黨員干部隊伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好等“五個好”村黨組織要求，重點(diǎn)幫助聯(lián)系村抓好高素質(zhì)基層黨組織帶頭人隊伍建設(shè)、高素質(zhì)黨員隊伍建設(shè)、加強(qiáng)村級民主管理和社會治安綜合治理等“四項工作”。包括深入開展創(chuàng)建推動發(fā)展強(qiáng)、服務(wù)群眾強(qiáng)、等“四強(qiáng)”黨組織和爭做思想素質(zhì)好、帶富能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的“一好雙強(qiáng)”村黨支部書記等活動。指導(dǎo)村級黨組織全面推行“四議兩公開一監(jiān)督”工作法，進(jìn)一步發(fā)展和完善黨領(lǐng)導(dǎo)的村級民主自治機(jī)制，不斷提高村級民主管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。努力保持農(nóng)村和諧穩(wěn)定。
在對其進(jìn)行幫扶過程中還存在沒有相關(guān)的政策配套支持，僅靠本單位的力量還解決不了實(shí)際問題，當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶期望值很高，如果沒有取得實(shí)際效果，其積極性就會受到挫傷，工作難度就很大，另外當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶傳統(tǒng)觀念較強(qiáng)，承擔(dān)風(fēng)險的能力弱，對新的發(fā)展思路有所顧忌。
供銷社年工作總結(jié)篇十三
縣供銷社20xx年度的安全生產(chǎn)工作在上級安全監(jiān)管部的指導(dǎo)、在縣社黨委、理事會的高度重視下，在全系統(tǒng)廣大安全工作人員的共同努力下，全面完成了各項安全工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
為了進(jìn)一步搞好我社的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，黨委、理事會把安全工作列入重要議事日程，形成了書記主任親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)股室，各企業(yè)法人代表協(xié)調(diào)配合認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全工作精神，切實(shí)組織實(shí)施，扎實(shí)，深入地開展安全工作，全縣供銷系統(tǒng)形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管的齊抓共管安全工作的大好形勢。一是書記、主任開會必講安全生產(chǎn)工作內(nèi)容；二是每月組織專項安全檢查，對存在的問題以書面形式下發(fā)安全檢查通報，要求相關(guān)企業(yè)限期整改，落實(shí)到位；三是不定期召開專題安全生產(chǎn)會，對安全生產(chǎn)突出和存在較多安全隱患的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗教訓(xùn)交流；四是重點(diǎn)抓好安全防范措施的制定，切實(shí)做好事前防范；五是強(qiáng)化安全檢查制度，確保安全檢查落到實(shí)處，將可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
按照“管生產(chǎn)經(jīng)營必管安全”的要求，充分發(fā)揮縣社安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，明確了由書記、主任蘇朝敏同志為組長；黨委委員、理事會副主任李小平同志為副組長；法制安全股和各企業(yè)法人代表為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)縣供銷系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作。并層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個環(huán)節(jié)，每個人，形成了一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)的嚴(yán)密安全管理體系。
結(jié)合我社實(shí)際，先后編制了《20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)》、《20xx年安全工作應(yīng)急管理工作總結(jié)》、《安全事故、突發(fā)公共事件和地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案》、《20xx年應(yīng)急演練計劃》、《安全生產(chǎn)重大事故隱患和違法行為舉報獎懲辦法》等等。實(shí)行每月安全檢查通報制度，全年下企業(yè)檢查安全38批次，每月末，對當(dāng)月的安全檢查情況，通過分析可能發(fā)生的安全隱患，指出整改的方式方法，警示大家高度重視安全生產(chǎn)工作。按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，健全完善了各種安全生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度和工作措施；完善了應(yīng)急處置預(yù)案，開展了應(yīng)急處置演練，確保了一旦有事能及時有效地實(shí)施應(yīng)急救援工作。
縣供銷社在20xx年“安全生產(chǎn)月”活動中，緊緊圍繞“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題，開展了貼近實(shí)際、貼近生活、貼近干部職工的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，全系統(tǒng)共懸掛橫幅30條，標(biāo)語口號120條，設(shè)宣傳欄20塊，散發(fā)宣傳資料1000余份，解答安全生產(chǎn)有關(guān)問題40余條，通過宣傳教育，大大增強(qiáng)了全系統(tǒng)干部職工的安全意識，“紅線”、“底線”意識和自我防范能力。
構(gòu)建隱患排查治理機(jī)制，構(gòu)建以企業(yè)為主體的隱患排查治理運(yùn)行機(jī)制，明確企業(yè)自查隱患、治理隱患和自報隱患三個環(huán)節(jié)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)由被動接受安全監(jiān)管向主動開展安全管理轉(zhuǎn)變，全系統(tǒng)全年共排查出安全隱患14處，整治14處，整改率達(dá)100%，量化了隱患排查治理的工作績效，構(gòu)建了隱患排查治理工作的考核和追責(zé)機(jī)制。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項治理，以平安創(chuàng)建為目標(biāo)，全面加強(qiáng)對車輛、生產(chǎn)經(jīng)營性火災(zāi)、項目建筑施工、危險品、商場、超市、老舊危房等事故多發(fā)易發(fā)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫?，充分發(fā)揮安全科技支撐和制度規(guī)范的作用，提升整合創(chuàng)新試點(diǎn)工作中已取得明顯成效的科技手段和政策措施，形成了長效管控機(jī)制，確保了縣供銷社系統(tǒng)十五年來無一大小安全事故發(fā)生。
供銷社年工作總結(jié)篇十四
20xx年，是供銷社深化改革、努力打造成為農(nóng)民生產(chǎn)生活服務(wù)的生力軍和綜合平臺的關(guān)鍵之年。半年來，在市供銷社的精心指導(dǎo)下，我社深入貫徹落實(shí)中共中央國務(wù)院《關(guān)于深化供銷社綜合改革的決定》精神和習(xí)近平總書記的重要批示精神，根據(jù)總社關(guān)于深化供銷社綜合改革的總體部署和省社、市社的工作要求，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，努力在建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通、服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活中發(fā)揮更大作用，各項工作按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)有序推進(jìn)，成效明顯?，F(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：
1-6月份購進(jìn)總額完成12831萬元，較上年同期增長35.31%；銷售總額完成11900萬元，較上年同期增長29%；總利潤完成22萬元，較上年同期下降15.4%。
1、繼續(xù)推進(jìn)基層社改造。
按照“先易后難，循序漸進(jìn)，精心規(guī)劃，廣泛招商，打造農(nóng)村綜合服務(wù)平臺，持續(xù)推進(jìn)基層社建設(shè)”的思路和做法我們在完成了對南社、北張兩個供銷社改造，今年上半年，著力對陽王棉油廠進(jìn)行改造。陽王棉油廠改造的目標(biāo)是建成高標(biāo)準(zhǔn)的集貿(mào)市場，全部工程設(shè)計總投資3000萬元，總建筑面積15882㎡，建設(shè)期限一年半。具體規(guī)劃是建設(shè)成一棟一層為市場，二至六層為住宅的綜合商住樓。屆時將規(guī)范陽王大而散的集貿(mào)市場，在此基礎(chǔ)上注冊新型的股份制陽王供銷社。
在對陽王棉油廠改造的同時，我們還著手對萬安供銷社進(jìn)行改造，我們利用萬安供銷社閑置場地與開發(fā)商共同合作，精心規(guī)劃，合理布局，投資200萬元建設(shè)一個20xx平方封閉性綜合超市。目前該項目已動工，將于9月底投入運(yùn)營。該項目的建成，將為萬安地區(qū)居民提供便利實(shí)惠的生活服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的生活保障，讓農(nóng)村居民買到質(zhì)優(yōu)價廉的消費(fèi)品，滿足農(nóng)村居民的購買和消費(fèi)需求。
2、積極探索土地流轉(zhuǎn)新模式。
今年工作安排中，我們把探索農(nóng)村土地托管新模式當(dāng)作一項重點(diǎn)工作來抓，以開展土地托管為著力點(diǎn)，大力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)?；?。
我們按照山東省供銷的做法，積極開展為良種育繁、耕種、澆水、植保、收割、烘干、儲存、加工、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供全程社會化服務(wù)的“保姆式”全托管或針對一個或幾個環(huán)節(jié)的“菜單式”半托管服務(wù)，形成系列化、綜合性經(jīng)營服務(wù)功能，從而提高農(nóng)業(yè)組織化程度，促進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在打造農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的主渠道上取得實(shí)質(zhì)性突破。
我們以南社供銷社和古交供銷社為試點(diǎn)，通過采取“統(tǒng)一供應(yīng)種籽、統(tǒng)一供應(yīng)農(nóng)資、統(tǒng)一組織生產(chǎn)、統(tǒng)一農(nóng)機(jī)運(yùn)作、統(tǒng)一產(chǎn)品營銷”的方式，為5個家庭農(nóng)場、18個種糧大戶和合作社社員開展托管服務(wù)。目前，兩個基層供銷社已受托管理土地500余畝，統(tǒng)一播種的小麥長勢喜人，已獲得豐產(chǎn)豐收，目前玉米已播種完畢。為全縣9個基層社參與土地托管提供了借鑒經(jīng)驗。
3、大力發(fā)展培育農(nóng)民專業(yè)合作社。
在今年的工作中，我們本著規(guī)范運(yùn)作的原則，按照專業(yè)合作社法和上級財政資金扶持條件要求，規(guī)范使用中國供銷合作社標(biāo)識，建立健全章程和各項規(guī)章制度，完善財務(wù)賬目。
為了更好地促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升組織化程度，圍繞我縣特色產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)。我們一是采取多形式、多渠道的辦法，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，今年由供銷社牽頭組建、幫辦10個農(nóng)民專業(yè)社，入社社員103戶，帶動周邊農(nóng)戶516戶；二是縣供銷社對創(chuàng)建的專業(yè)社繼續(xù)在資金上給予適當(dāng)?shù)闹С郑瑢υ械霓r(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)指導(dǎo)、管理、落實(shí)責(zé)任制；三是強(qiáng)化專業(yè)合作社品牌建設(shè)，上半年愛云種植專業(yè)社“愛云”牌商標(biāo)、新清蓮蓮菜種植專業(yè)社“新清蓮”牌商標(biāo)、北董首山紅雞蛋養(yǎng)殖合作社“首山紅雞蛋”牌商標(biāo)都已進(jìn)行了商標(biāo)注冊。
4、充分發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用。
博大農(nóng)產(chǎn)品公司是我社根據(jù)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展而重組的農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè)。上半年公司全體員工同心同德、克服工作中的困難，做了大量工作。為了更好地發(fā)揮龍頭企業(yè)橋梁和紐帶的作用，適應(yīng)新形勢下市場和消費(fèi)需求，提高市場占有率，增加市場銷售份額，公司采用了“公司+基地+市場+專業(yè)合作社”的經(jīng)營模式，逐步成立了市場營銷部、質(zhì)檢部、財務(wù)部、技術(shù)指導(dǎo)部。同時，注冊“農(nóng)禾蔬”“絳園春”兩個商標(biāo)，實(shí)行統(tǒng)一品牌、自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營體制，提高了市場競爭力。
在鞏固現(xiàn)有的3大產(chǎn)業(yè)基地、3大產(chǎn)地市場及10個蔬菜瓜果中藥材專業(yè)社的基礎(chǔ)上，公司今年又新增加了3個超市配送點(diǎn)，并和“運(yùn)城七品蔬菜公司”合作設(shè)立了10個蔬菜直供點(diǎn)，為每個配送點(diǎn)配送了蔬菜專用柜，極大提高了公司的配送業(yè)務(wù)量和銷售額。
四月中旬，縣委書記鄧雁平和縣委常委、常務(wù)副縣長趙高堂一行親臨我公司對“關(guān)于農(nóng)超對接”進(jìn)行調(diào)研。我們按照政府要求，利用公司平臺，引導(dǎo)專業(yè)社與我縣冬冬超市、比鄰超市、君悅超市合作，開展“農(nóng)超對接”。為做好這項工作，我們召開由有關(guān)專業(yè)社和超市參加的“農(nóng)超對接”交流座談會，商談專業(yè)社產(chǎn)品如何和超市對接工作，經(jīng)過商談簽訂協(xié)議，各超市設(shè)立了農(nóng)民專業(yè)社商品專區(qū)和蔬菜平價銷售區(qū)，已進(jìn)入超市品種達(dá)30多種，其中有蔬菜、水果、食用菌，養(yǎng)殖的蛋類、魚類、生鮮肉類等，有效解決了專業(yè)社產(chǎn)品銷售問題，同時還到周邊地區(qū)調(diào)入各類生鮮類產(chǎn)品，豐富了超市經(jīng)營特色，平抑了市場物價，把無公害的綠色產(chǎn)品帶到千家萬戶，為政府解決城鎮(zhèn)居民的“菜籃子”工程，穩(wěn)定市場價格，發(fā)揮了積極作用，深受農(nóng)民朋友和市民歡迎，也得到了政府的肯定。
接下來我們要拓展外向型業(yè)務(wù)，努力把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，爭取向省城和市級城市發(fā)展，擴(kuò)大業(yè)務(wù)，占據(jù)市場，打造公司品牌。這樣不僅可以提高公司知名度，還可以提升專業(yè)社品牌，為今后專業(yè)社發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
5、為農(nóng)服務(wù)功能不斷完善。
拓展服務(wù)領(lǐng)域，打造電商服務(wù)新平臺。3月份，我社與“樂村淘”新絳縣管理中心達(dá)成合作經(jīng)營協(xié)議。供銷社發(fā)揮“新網(wǎng)工程”便民店的優(yōu)勢，“樂村淘”發(fā)揮直銷配送的優(yōu)勢，為農(nóng)民提供線上線下的服務(wù)。
進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村便民連鎖店管理。5月份，縣社業(yè)務(wù)科與新絳縣海潮商貿(mào)公司下基層、進(jìn)村進(jìn)店。按照上級社制訂的“評定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行對號入座，開展店評定工作。本年度計劃評出三20個，四3個，五2個，并且進(jìn)一步提高扶持力度。
積極開展對農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)工作。6月12日，我們聘請運(yùn)城農(nóng)學(xué)院張晶教授就農(nóng)產(chǎn)品銷售多樣化問題對全縣100多個專業(yè)合作社理事長和經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行了培訓(xùn)。通過深入淺出的講解，經(jīng)紀(jì)人掌握了網(wǎng)上銷售、加工銷售、反季銷售等專業(yè)知識，提高了經(jīng)紀(jì)人的經(jīng)營能力。
供銷社年工作總結(jié)篇十五
1、縣社領(lǐng)導(dǎo)高度重視網(wǎng)頁維護(hù)工作，成立了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，縣社主任任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，成員負(fù)責(zé)落實(shí)、監(jiān)督辦事公開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，做到領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)人員“三到位”，強(qiáng)化“一把手掛帥，責(zé)任到科室、落實(shí)到人頭”的工作機(jī)制。
2、縣社多次召開會議討論網(wǎng)頁的建設(shè)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，動員并指派專人負(fù)責(zé)網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)，明確網(wǎng)站分管領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)管員的職責(zé)任務(wù)，做到的章可循，加強(qiáng)對縣社網(wǎng)站的管理，保證其安全、有效、可靠運(yùn)行，為廣大群眾提供公開、透明、高效的公共服務(wù)，成為縣社形象宣傳的重要窗口，有效推進(jìn)縣供銷社各項工作邁上新臺階。
3、市社指派專人負(fù)責(zé)網(wǎng)頁工作，明確了涉及網(wǎng)頁的建設(shè)維護(hù)管理等一系列機(jī)構(gòu)、有力的保障了網(wǎng)頁的運(yùn)行。在管理制度上，縣社按照國家信息管理的法律法規(guī)對網(wǎng)站建設(shè)、安全維護(hù)以及網(wǎng)站信息發(fā)布內(nèi)容、審核程序做了明確的規(guī)定，強(qiáng)化對縣社網(wǎng)站建設(shè)管理，使網(wǎng)站建設(shè)管理工作逐步規(guī)范化、制度化，確保網(wǎng)站安全、有效、可靠運(yùn)行。
為提高辦文質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)公文處理規(guī)范化，縣社根據(jù)相關(guān)規(guī)定實(shí)際，制訂了公文處理制度，完善了信息產(chǎn)生、信息發(fā)布、審核、信息安全、信息存檔、應(yīng)急等制度，推進(jìn)了信息、公文處理工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。
1、健全信息發(fā)布機(jī)制。按“統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享、安全保密、各有特色”的原則，我社在網(wǎng)站信息發(fā)布方面實(shí)行統(tǒng)一管理、分工明確，做到定人、定崗、定責(zé)。
2、及時更新信息內(nèi)容。在內(nèi)容維護(hù)性方面，網(wǎng)站的信息維護(hù)采用專人維護(hù)與開放性維護(hù)相結(jié)合的原則，既有保證網(wǎng)站內(nèi)容定期更新維護(hù)的專職人員。
縣社網(wǎng)站的管理機(jī)制有待進(jìn)一步的規(guī)范。政務(wù)公開的內(nèi)容還需進(jìn)一步擴(kuò)大，政務(wù)公開項目還需進(jìn)一步完善。
供銷社年工作總結(jié)篇十六
為加強(qiáng)全縣創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市控?zé)煿ぷ?，加大控?zé)煿ぷ髁Χ龋?0xx年初縣供銷社制定了創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市控?zé)煿ぷ饔媱?，以提高群眾自我保健能力，搞好單位衛(wèi)生健康教育和重點(diǎn)人群的健康教育，樹立文化窗口的形象，積極推動全市創(chuàng)建衛(wèi)生城市工作的開展，在全社積極開展了控?zé)焺?chuàng)建省級衛(wèi)生城市的活動?，F(xiàn)將20xx年度控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)行總結(jié)。
我社把“創(chuàng)衛(wèi)”控?zé)煿ぷ髁腥肴粘?，按職?zé)分工把任務(wù)指標(biāo)落到實(shí)處，各單位都成立了控?zé)熜〗M，按照中國吸煙與健康協(xié)會對全國控制吸煙的要求，制訂工作實(shí)施意見和控?zé)煷胧?，采取多種形式，完善各項控?zé)煷胧_展多項控?zé)熁蚪錈熁顒?。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭不吸煙、不敬煙，起到較好的示范帶動作用，進(jìn)一步樹立了控?zé)煹男判暮蜎Q心，完成了愛衛(wèi)會下達(dá)的各項責(zé)任目標(biāo)和任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)了控?zé)煿ぷ鳌?BR> 把控?zé)煿ぷ骷{入了工作規(guī)劃，納入了單位衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)容，從政策、資金上給予了傾斜，開展了各項控?zé)熁顒?，努力降低人群吸煙率，使控?zé)煿ぷ饔休^大的發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)適應(yīng)“創(chuàng)衛(wèi)”工作控?zé)熜滦蝿莸囊?。充分利用轄區(qū)宣傳欄等，進(jìn)一步加強(qiáng)吸煙有害健康的宣傳和控?zé)煼ㄒ?guī)的宣傳，針對不同人群采取相應(yīng)的控?zé)熃】到逃呗裕芽責(zé)熃】到逃c衛(wèi)生服務(wù)、疾病控制和預(yù)防結(jié)合起來，大力倡導(dǎo)健康的生活方式。使煙草危害健康的科學(xué)證據(jù)變成群眾容易理解的知識，讓所有人都知道。
認(rèn)真執(zhí)行文化系統(tǒng)公共場所禁止吸煙的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)公共場所禁止吸煙是開展全民控?zé)煿ぷ鞯闹匾M成部分，培訓(xùn)控?zé)煴O(jiān)督員并發(fā)揮監(jiān)督作用。公共場所、會議室有禁止吸煙標(biāo)示。全局同志做到了控制吸煙以至于不吸煙。
供銷社年工作總結(jié)篇十七
縣供銷社20xx年度的平安創(chuàng)建工作在縣委、縣政法委的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我社以黨的十八大和十九大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委的“平安創(chuàng)建”的總體目標(biāo)。切實(shí)抓好平安創(chuàng)建的各項措施的落實(shí)，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化防范措施，注重檢查督促，全社會上下齊抓共管，全年未發(fā)生一起違法亂紀(jì)違規(guī)事件和大小事故。為“平安”建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將我社平安創(chuàng)建工作總結(jié)如下：
今年初，縣供銷社及時調(diào)整充實(shí)了平安創(chuàng)建活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了由單位一把手負(fù)總責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，下設(shè)辦公室，各項工作有專人具體負(fù)責(zé)落實(shí)，形成了有領(lǐng)導(dǎo)、有機(jī)制、有人員、有落實(shí)的工作機(jī)制，檢查每季度召開一次平安創(chuàng)建專題會，積極收集資料，每季度報送一次，分析掌握形勢，有針對性的制定解決方案。
縣供銷社在縣綜治委的指導(dǎo)下，認(rèn)真開展平安創(chuàng)建宣傳工作，加大社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作力度。一年來，我社認(rèn)真貫徹落實(shí)上級會議精神，積極開展“三月綜合工作宣傳月”、“六月安全生產(chǎn)月”和“12.4憲法宣傳月”等宣傳活動，充分利用典型案例在廣大干部職工中開展警示教育。增強(qiáng)安全意識和滿意度。
縣供銷社為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府文件要求，結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際。20xx年3月，根據(jù)縣上的統(tǒng)一部署，組織召開了工作部署會，制定了實(shí)施方案，深入全系統(tǒng)開展了平安創(chuàng)建和綜治工作宣傳教育活動。同時制定了《縣供銷社20xx年平安創(chuàng)建工作方案》和《縣供銷社20xx年綜治宣傳月活動方案》。
縣供銷社在開展矛盾糾紛排查調(diào)出工作中，堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以化解社會矛盾為主線，經(jīng)維護(hù)社會和諧穩(wěn)定為目標(biāo)，按照注重預(yù)防、統(tǒng)籌兼顧、區(qū)分情況、分類化解；屬地為主、條塊結(jié)合、齊抓共管、各方協(xié)同的原則，認(rèn)真落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)做好分管范圍內(nèi)的安全。
1、宣傳氛圍不夠濃，部分干部職工對平安創(chuàng)建的重要性認(rèn)識還不夠遠(yuǎn)。
2、專（兼）職工人員太少。
1、進(jìn)一步創(chuàng)新平安創(chuàng)建宣傳方式，大力提高干部職工參與平安創(chuàng)建的積極性；
2、切實(shí)抓好平安創(chuàng)建工作的各項制度的落實(shí)，特別是值班、治安巡邏等制度的落實(shí)；
3、加強(qiáng)對新形勢下平安創(chuàng)建工作的研究與探索，建立健全適合供銷系統(tǒng)實(shí)際的平安創(chuàng)建各項長效機(jī)制，確保全縣供銷系統(tǒng)不發(fā)生大小安全事故和不安定因素引發(fā)的其他事故。
供銷社年工作總結(jié)篇十八
20xx年，縣供銷社無償獻(xiàn)血招募工作在縣委、縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣衛(wèi)生計生局的精心指導(dǎo)下，根據(jù)省、市、縣有關(guān)文件精神和無償獻(xiàn)血招募工作目標(biāo)要求，認(rèn)真宣傳無償獻(xiàn)血相關(guān)知識，組織供銷系統(tǒng)職工自愿無償獻(xiàn)血，經(jīng)過一年的努力，圓滿完成了無償獻(xiàn)血招募指標(biāo)，使縣社無償獻(xiàn)血招募工作步入一個新的發(fā)展階段，為此，我們做了大量的工作，具體總結(jié)如下。
無償獻(xiàn)血既是一項光榮的社會公益事業(yè)，又是一項政策性強(qiáng)、涉及面廣的群眾性工作?？h社領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，將其列入重要議事日程，一是成立無償獻(xiàn)血招募工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織協(xié)調(diào)，確定黨委副書記分管無償獻(xiàn)血招募工作，辦公室負(fù)責(zé)具體事項，確保無償獻(xiàn)血工作順利推進(jìn)。二是建立縣供銷社無償獻(xiàn)血招募規(guī)章制度。
對于無償獻(xiàn)血志愿者的招募，縣社遇到了難題，供銷系統(tǒng)絕大多數(shù)職工年齡偏大，超出了無償獻(xiàn)血年齡要求，符合年齡條件的幾位年齡人身體素質(zhì)不適合獻(xiàn)血。面對這種情況，縣社黨委副書記、副主任帶頭參加無償獻(xiàn)血，成為供銷系統(tǒng)全體干部職工的榜樣。通過科學(xué)宣傳，廣泛動員，認(rèn)真組織實(shí)施，縣社將自愿無償獻(xiàn)血招募工作真正落到實(shí)處。一是專門召開供銷系統(tǒng)全體職工大會，學(xué)習(xí)《中華人民共和國獻(xiàn)血法》和《省公民獻(xiàn)血條例》；二是舉辦兩期宣傳欄，積極宣傳無償獻(xiàn)血相關(guān)知識及無償獻(xiàn)血的重要意義；三是在無償獻(xiàn)血活動月，通過獻(xiàn)血站提供的獻(xiàn)血宣傳單，要求各股室、各企業(yè)在無償獻(xiàn)血活動月深入開展無償獻(xiàn)血宣傳，招募無償獻(xiàn)血志愿者。
縣社在年輕職工少、招募志愿者難的情況下，堅持把無償獻(xiàn)血工作作為為人民服務(wù)的重要舉措。今年以來，先后組織供銷系統(tǒng)全體職工，兩次召開無償獻(xiàn)血宣傳動員會，并成立了無償獻(xiàn)血志愿者小組，有5名同志主動要求加入。
縣社在經(jīng)費(fèi)上也大力支持，對今年參加獻(xiàn)血的職工給予獻(xiàn)血營養(yǎng)補(bǔ)助和休假，并大力宣傳和表彰。
總之，一年來，無償獻(xiàn)血工作取得了一定成績，但還不容樂觀，工作任務(wù)還很艱巨，縣社將充分認(rèn)識開展無償獻(xiàn)血工作的重大意義，認(rèn)真貫徹、落實(shí)《獻(xiàn)血法》，依法推進(jìn)無償獻(xiàn)血工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。