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集團法務工作匯報篇一
2018年，xx集團在市委市政府的正確領導下，在市國資委等相關部門的大力支持下，按照“以轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展為重點，積極打造服務全市經(jīng)濟社會發(fā)展大交通、構建轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展大平臺”的總體思路，以企業(yè)黨建為統(tǒng)領，迎難而上、多措并舉，進一步深化企業(yè)改革，全力推進交通重點項目建設，全年完成重點項目投資15.85億元，實現(xiàn)營業(yè)收入32.4億元，公共服務水平顯著提升，債務結構更趨合理，債務風險有效控制，財務及管理成本有效降低，新興產(chǎn)業(yè)拓展又有新進步，企業(yè)黨建、精神文明建設取得新發(fā)展，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下了良好基礎。
一、年度目標實現(xiàn)突破，整體發(fā)展勢頭良好。
2018年集團實現(xiàn)主營業(yè)務收入xx億元，同比2017年增長xx%，全年實現(xiàn)利潤總額xx萬元。開展“四降”專項行動，自加壓力，成效顯著，全年盤活存量土地xx畝，壓縮非正常經(jīng)營性應收款xx億元。
二、重點項目穩(wěn)步推進，“標志工程”順利開工。
2018年，由集團公司承擔的“百年百項”重點項目有杭州灣大橋北接線二期工程、錢江通道北接線、嘉興快速路環(huán)線工程、滬嘉城際軌道工程、嘉興南湖國際廣場工程等，上述項目既有接軌上海的重點交通項目，也有提升城市能級、改善市內(nèi)交通環(huán)境的城市道路建設項目，還有事關民生服務的政務服務中心項目。目前，各項目總體推進有序。
1.滬嘉城際軌道項目建設是嘉興融入長三角的關鍵一步，市委市政府已將該項目作為全面接軌上海示范區(qū)建設的“一號工程”“標志性工程”。現(xiàn)已完成滬嘉城際軌道項目預可研報告和客流預測專題，并納入《浙江省都市圈城際鐵路二期建設規(guī)劃》主報告。集團全體干部員工統(tǒng)一思想、提高認識、堅定信心，大力推進滬嘉城際軌道項目，堅定不移、爭分奪秒、抓出成效，為項目2019年底開工建設創(chuàng)造條件。
2.杭州灣北接線二期已累計完成投資43.33億元，其中2018全年完成投資xx億元，占年度總投資計劃數(shù)的xx%。集團一方面狠抓工程質(zhì)量，另一方面在已經(jīng)獲得國家專項債補助xx億元基礎上，全力以赴爭取“十三五”國家高速公路補助早日到位。項目計劃于2019年四季度建成通車。
3.錢江通道北接線一期項目已累計完成項目投資xx億元，其中2018年完成投資xx億元，占年度總投資計劃數(shù)的xx%。
4.市區(qū)快速路環(huán)線工程時間緊、任務重、社會關注度高，項目不論是在領導重視程度，還是在部門配合力度、工作勞動強度、信訪ww深度、項目推進速度等方面，均是前所未有的，集團按照“早一天也好”的理念，搶白天、戰(zhàn)黑夜，取得預期結果。一期工程已于2019年1月19日開工。
5.政務服務中心項目根據(jù)市委市政府部署，集團公司先后組織召開了多次專題討論會議，邀請國際國內(nèi)優(yōu)秀設計公司進行了方案國際招標，目前仍在深化設計，并開展配套商業(yè)業(yè)態(tài)方案策劃工作中。
6.溫泉小鎮(zhèn)項目根據(jù)市委市政府加快打造運河旅游國際休閑城市的精神，正在完善深化規(guī)劃方案，推進項目公司組建等工作。同時，公司積極對接市（區(qū)）土管部門、財政部門，爭取落實一期項目建設用地指標及財政政策方面的支持，為項目早日開工和后續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。
三、
深化改革有序推進，發(fā)展基礎更加穩(wěn)固。
2018年，集團進一步完善了對所屬各公司經(jīng)營考核制度，在以重點工作和經(jīng)濟效益指標為重點的基礎上，突出國企黨建工作的重要性，單獨設置“黨建工作”指標。此外，結合各公司實際情況，設置內(nèi)容不同的增收創(chuàng)利加分措施，鼓勵所屬各公司拓展新業(yè)務，狠抓創(chuàng)收創(chuàng)利。企業(yè)內(nèi)部管理體制優(yōu)化、內(nèi)部板塊整合、公務用車改革、存量土地盤活、應收款壓降等工作逐步、有序推進。
四、民生服務不斷提升，運營機制持續(xù)完善。
2018年，集團圍繞人民群眾對美好生活的需求，努力在日常服務質(zhì)量上做優(yōu)，在服務方式上創(chuàng)新。積極推進機器換人，引入“互聯(lián)網(wǎng)+”，全面推行“移動支付”等多樣化付費方式，提升了車輛通行效率，所轄5條高速28個收費站實現(xiàn)“移動支付”功能全覆蓋；城市公交、城鄉(xiāng)公交所有線路實現(xiàn)“移動支付”全覆蓋；截至目前，“移動支付”電子公交卡領卡量達47.43萬張。公交ic卡實現(xiàn)網(wǎng)上充值、線下補登功能，建成補登網(wǎng)13個。城鄉(xiāng)公交服務標準化建設走在全國前列，271路憑借城鄉(xiāng)公交一體化、全國鎮(zhèn)村公交服務標準化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)夜間公交全覆蓋等獨特優(yōu)勢榮獲全國“新能源公交高品質(zhì)線路”稱號。組織開展了“我的公交我的城”重大主題宣傳活動，把嘉興“紅色公交”文化、智慧公交建設和綠色公交發(fā)展等方面的創(chuàng)新成果向全國公交進行宣傳推介，引起了全國各界的廣泛關注，樹立了良好的企業(yè)形象；城鄉(xiāng)公交完成“2018年公交出行宣傳周”工作，助力“美麗鄉(xiāng)村千人游”活動運送市民900余人次，公交服務進校園、公交節(jié)能技能操作比賽、公交免費體驗日等形式多樣化的宣傳活動，倡導人們綠色、安全、文明出行。公共自行車繼續(xù)實施引資建點工作，新增引資建點3個、網(wǎng)點設備安裝4個，試點實施王店鎮(zhèn)地圖圍欄模式，開通“互聯(lián)網(wǎng)+”手機掃碼租車線上增值服務，為市民租用車輛提供了多種可選方式。
五、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展增速，業(yè)務拓展再添亮點。
2018年，集團在抓實抓好傳統(tǒng)石油能源企業(yè)以外，堅持繼續(xù)做大新興產(chǎn)業(yè)，積極拓展lng、光伏發(fā)電、充電樁、分時租賃網(wǎng)點等新興產(chǎn)業(yè)及能源板塊市場。市區(qū)三座lng加氣站均取得對外營業(yè)資質(zhì)，提前謀劃布局高速公路lng加氣站建設，啟動高速公路南湖服務區(qū)lng加氣站項目開工和嘉紹服務區(qū)加氣站項目前期工作。xx新能源公司2018年完成加氣量5817.8噸，與去年同比增長72.18%。
六、黨建工作亮點紛呈，廉政建設持續(xù)深化。
（一）抓思想引領，強化意識形態(tài)。一是堅定理想信念，開展學習教育，認真執(zhí)行中心組學習制度。二是提高政治站位，主動聯(lián)系群眾，開展“三大”活動，動員150名黨員干部，走訪居民住戶5850戶，發(fā)放宣講資料6000余冊，收集意見建議528條。城市快速路項目推進中，編寫《嘉興市市區(qū)快速路環(huán)線工程100問答》向市民宣傳動員，上門走訪，定期分析研判，確保平穩(wěn)。召開黨委領導民主生活會、黨組織組織生活會、黨組織書記雙述雙評會、述職述廉考評會，主動征求黨員群眾意見建議，開展民主評議，接受群眾監(jiān)督，推進意識形態(tài)長效管理。
（二）抓主體責任，發(fā)揮三個作用。抓責任落實，切實發(fā)揮黨組織領導核心作用。抓重點任務，切實發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。抓主要矛盾，切實發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在完成黨建工作進章程基礎上，各公司黨組織進一步完善“黨組織議事規(guī)則”和“三重一大”決策制度，建立健全“黨組織會議研究—董事會決定—經(jīng)理層落實”的運作機制。
（三）抓監(jiān)督執(zhí)紀，推進從嚴治黨。明確工作目標，從責任落實上推進從嚴治黨。召開部署會，層層簽訂責任書75份，下發(fā)《領導責任分工報告書》和《牽頭任務函告書》25份。開展二級巡察，召開動員會，發(fā)放民主測評表106份，開展個別談話50人，發(fā)現(xiàn)整改問題共17個。提升四個意識，從隊伍建設上推進從嚴治黨。組織210名黨員干部觀看《黨要管黨、從嚴治黨》等廉政教育片。對新提任的4位中層干部進行廉政談話。
（四）抓基層建設，打造黨建特色。按照“一切工作到支部”的鮮明導向，完善集團黨委班子聯(lián)系點制度。深化“黨建+品牌”建設。高速管理公司黨總支與上海城投高速運管中心探索“三共、三通、三新”工作新機制，深化“真心真情一路同行”黨建品牌升級版；交建公司黨支部在灣北二期項目開展與鎮(zhèn)、村“共學共建共管共享”活動，以“黨建+工程”融洽企地關系；公交公司黨總支以“服務質(zhì)量提升年”活動為契機，率先開展共產(chǎn)黨員示范崗及示范車間創(chuàng)建，提升“真情伴你行”黨建品牌。積極開展“五型標尖”基層黨組織創(chuàng)建工作，主動申報6家基層黨支部創(chuàng)建“五型標尖”，三個支部成功創(chuàng)建國資系統(tǒng)“五型標尖”。
七、企業(yè)文化凝聚人心，工作熱情持續(xù)高漲。
2018年，集團圍繞營造積極向上的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，塑造和展示良好的企業(yè)形象，不斷強化企業(yè)文化建設，提升隊伍凝聚力。組織首屆“xx工匠”評選，開展“勞模精神”及“工匠精神”巡回宣講；廣泛開展職工文娛活動，打造積極良好的成長環(huán)境。搭建文藝體育和技能提升平臺，開展觀看愛國影片、知識競賽、書畫展、攝影展、綠色騎行、氣排球比賽等十余項活動，建立企業(yè)文化建設長效機制，積極打造“文化xx”。履行社會責任方面，堅持開展大病救助、困難職工補貼等弱勢群體關心幫扶活動，這些工作有效地促進了員工責任、企業(yè)責任和社會責任的有機關聯(lián)，員工的政治意識、大局意識、團隊意識、干事創(chuàng)業(yè)激情明顯提升，樹立xx服務社會良好形象。
八、安全生產(chǎn)夯實到位，責任意識持續(xù)強化。
2018年，集團嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三個必須”的規(guī)定，認真貫徹落實市委、市政府《關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見》精神和市安委會關于做好2018年安全生產(chǎn)工作的要求，開展安全標準化建設，加強安全培訓教育，開展應急預案演練，健全風險防控與隱患排查雙重預防體系，構建安全長效機制。集團每月開展安全檢查，編制月報分析，季季有安全例會，半年、全年有綜合安全。
總結。
確保了集團系統(tǒng)全年安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
集團法務工作匯報篇二
認真學習貫徹黨的和十八屆三中全會精神，按照中央和xxx黨委的工作部署，圍繞集團公司“改革、調(diào)整、創(chuàng)新、提高”的中心任務，高舉旗幟、堅定信心、解放思想、深化改革，切實把全體黨員干部職工的思想統(tǒng)一到中央的要求上來，凝聚到實現(xiàn)集團公司的各項工作上來。繼續(xù)開展黨的群眾路線教育實踐活動，加強各級黨員干部作風建設。以改革創(chuàng)新精神進一步加強黨的建設，夯實組織基礎，加強宣傳思想政治工作、群眾工作和xxx工作,深入推進反腐倡廉建設，充分發(fā)揮黨組織政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，團結和調(diào)動各方面力量，為實現(xiàn)集團公司“十二五”戰(zhàn)略目標提供堅實的政治思想和組織保障。
二、重點工作。
1、學習貫徹十八屆三中全會精神，為進一步解放思想、深化改革營造氛圍。各級黨組織要加強組織領導，把十八屆三中全會和《xxx中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》精神作為黨委中心組學習的主要內(nèi)容，通過開展形式多樣的學習活動，理論聯(lián)系實際，進一步深刻領會全會精神，明確國有企業(yè)改革、科技體制改革的重點和方向，以全會精神統(tǒng)領集團公司全年工作，促進各項改革措施的得以深化、落實。各級黨組織要努力營造改革發(fā)展氛圍，及時有效地做好職工思想政治工作，使全集團上下在深化改革、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動“十二五”規(guī)劃落實上統(tǒng)一思想、形成共識。集團黨委將舉辦領導干部培訓班和青年干部培訓班，并結合專題培訓開展“深化改革與管理創(chuàng)新”論壇活動。
2、繼續(xù)扎實有效地開展好黨的群眾路線教育實踐活動。以“踏石留印、抓鐵有痕”的精神加強作風建設，不折不扣貫徹落實中央關于改進作風、密切聯(lián)系群眾的一系列指示要求，以及集團公司制定的具體制度措施。繼續(xù)抓好集團公司第一批教育實踐活動整改落實和長效機制建設工作，切實把各項整改措施落到實處。開展第二批教育實踐活動的單位，要研究制定實施方案，認真組織好各環(huán)節(jié)的教育活動，促使各級領導干部和廣大黨員進一步強化群眾觀念，增進與職工群眾的溝通，在集團公司營造勤勉務實、干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正的良好氛圍。
3、進一步發(fā)揮黨組織和黨員作用，凝心聚力、推動發(fā)展。繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，不斷豐富“黨員先鋒崗”、“黨員責任區(qū)”、“xxx員工程”等創(chuàng)建活動載體，及時總結先進經(jīng)驗，宣傳先進典型，做好黨員服務工作，健全黨內(nèi)激勵、關懷、幫扶機制，充分發(fā)揮黨組織政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，鼓勵和帶動廣大職工解放思想、凝心聚力，為圓滿完成集團公司20改革發(fā)展目標和各項工作任務而不懈努力。
4、貫徹黨管干部原則，加強領導班子和干部隊伍建設。深化干部人事制度改革，貫徹落實民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，做好領導班子的選拔配備工作，進一步推進市場化選聘干部工作。結合企業(yè)特點探索建立干部能上能下、能進能出機制，制定科學的干部考核評價體系。加大對優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔、輪崗交流工作，增強干部隊伍的活力。繼續(xù)加強“四好”領導班子創(chuàng)建工作，把創(chuàng)建活動向基層延伸，研究制定進一步加強基層“四好”班子建設的相關措施。開展加強領導班子建設經(jīng)驗交流活動，切實提高各級領導班子的綜合素質(zhì)和領導能力。
5、貫徹黨管人才原則，進一步加強人才工作。按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務原則，統(tǒng)籌推進經(jīng)營管理人才、科技人才、技能人才三支隊伍建設，建立健全人才分類分級管理機制，探索建立適應市場化要求的人才引進和考核激勵新機制。高度重視人才培養(yǎng)工作，加強青年后備人才隊伍建設，逐步建立多元的職業(yè)發(fā)展通道，為青年人才成長成才搭建平臺、創(chuàng)造條件。
6、完善懲治和預防腐敗體系，扎實推進反腐倡廉建設。認真貫徹中紀委十八屆三次會議精神，制定-懲防體系五年規(guī)劃，開展廉潔風險防控工作，把懲治與預防腐敗的要求融入集團公司各項工作中。深化廉潔從業(yè)教育，營造廉潔文化氛圍。融入中心，深入開展效能監(jiān)察。整合監(jiān)督力量，進一步強化權利制約和監(jiān)督體系，堅持“抓早抓小”，堅持有案必查、有腐必懲。
三、基礎性和日常性工作。
集團法務工作匯報篇三
尊敬的師工會檢查組一行：
很高興接受上級工會領導的檢查和指導，歡迎提出寶貴意見。
2011年，北方集團工會認真按照上級工會工作要求，圍繞黨委中心工作，結合企業(yè)發(fā)展實際，創(chuàng)新工作方法，加強自身建設，拓展民主管理渠道，推進工資集體協(xié)商，加大職工素質(zhì)工程建設，以增強企業(yè)凝聚力和建立誠信職工隊伍為出發(fā)點，充分履行參與、維護、建設、教育四項職能，努力發(fā)揮紐帶、凝聚、助手、服務四大作用，全面推進了工會工作的開展。現(xiàn)將一年來工會工作總結如下：
一、履行參與職能，發(fā)揮紐帶作用，強化民主管理一是完善自身建設。企業(yè)重組后，工會從加強制度化、規(guī)范化建設入手，不斷規(guī)范基礎管理，優(yōu)化工作流程。今年有8個基層單位進行了換屆選舉、成立了工會委員會，14個直屬項目部成立了工會小組，股份制單位也相應建立了工會組織。年初2名女同志提任，充實到基層工會工作崗位，公司工會辦公室配備了4名能力強，熱心工會工作的同志，目前公司有21名專兼職工會干部。今年先后有12人次外出參加工會干部業(yè)務培訓學習。
決的問題，努力協(xié)調(diào)、提供服務、反映訴求，切實為他們排憂解難，推動涉及職工權益政策的落實。
三是加強民主管理。不斷完善職工代表大會制度，充分發(fā)揮職代會民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達、下情上遞的信息管理機制。今年由基層單位民主選舉產(chǎn)生的108名職工代表經(jīng)過培訓，增強了民主管理意識和參政議政能力。職代會上，職工代表認真聽取和審議了總經(jīng)理工作報告、財務收支情況報告、經(jīng)營管理辦法修改草案報告、職工提案征集報告、工資集體協(xié)議等5個報告草案。對會前和會議期間討論征集的24條職工提案，總經(jīng)理在會議上給予了答復。會上采取票決制通過報告決議。經(jīng)過民主測評，職代會四個報告滿意率100%，對企務公開內(nèi)容滿意率98.5%，對企務公開質(zhì)量滿意率100%，對職代會質(zhì)量評估滿意率98%。切實做到了重大問題以公開求共識，職工敏感問題以公開求公平，工作難點問題以公開求突破，暢通了民主管理渠道，保證了職工的知情權和監(jiān)督權，增進了職工對企業(yè)的理解和信任。
二、履行維護職能，發(fā)揮凝聚作用，打造和諧團隊首先，推進工資集體協(xié)商，維護職工合法權益。為構建和諧勞動關系，公司認真貫徹《勞動合同法》，建立了工資集體協(xié)商機制。為做好集體合同、工資平等協(xié)議、女職工特殊保護專項協(xié)議的簽訂工作，公司工會嚴格按照工資集體協(xié)商程序主動要約，進行工資集體協(xié)商。工資集體協(xié)議每年開展一次。今年，公司工會于3月5日代表職工向公司發(fā)出《工資集體協(xié)商要約書》，工會、公司雙方代表分兩次召開會議進行平等協(xié)商，最終確定了工資總額增長與公司經(jīng)濟效益相掛鉤的工資目標，2011年全員工資增幅比例達20%。經(jīng)過公司職工代表大會審議表決，形成了最終的《工資集體協(xié)議》，并在職代會上由工會主席代表職工與公司法人正式簽字生效。
二是加強監(jiān)督落實。公司工會堅持以維護職工利益為出發(fā)點，監(jiān)督三項合同的落實情況，堅持定期檢查與日常動態(tài)檢查相結合，加強合同執(zhí)行的動態(tài)管理，并適時收集征求職工的意見、建議。經(jīng)自查，企業(yè)在落實在冊職工健康體檢、女職工“五期”保健等方面工作均落實到位；各基層單位用工管理、勞動報酬和工作時間、保險福利、勞動安全衛(wèi)生、女職工特殊利益等也嚴格按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。促進了工作環(huán)境和施工條件的改善，全年沒有發(fā)生一起勞動安全糾紛、工資爭議案件，合同兌現(xiàn)率達100%。
三是開展豐富多彩的群眾文化活動。公司工會通過開展具有廣泛群眾基礎的文化娛樂活動教育人、吸引人、關心人，增強職工團隊意識。抓好節(jié)日慶?；顒?，做好各項文化活動的策劃及組織工作，增強活動的連續(xù)性和系統(tǒng)性。在元旦、春節(jié)期間，公司舉辦了職工文藝匯演兩場，節(jié)目長達92分鐘，22個精彩節(jié)目異彩紛呈，觀眾300余人次。元宵佳節(jié)，公司制作的大型彩車獲得師一等獎，送展17個彩燈，6個獲獎。“三.八”婦女節(jié)，公司組織了以“關愛女職工自強自立”為主題的茶話會，開展了娛樂活動。“五一”期間，舉辦了趣味運動會，11個單位100多名職工參加了趣味拔河、自行車慢賽。
今年四月，實施全民健身計劃，倡導“運動健康、快樂和諧”的理念，組織開展夏季工間操、冬季晨跑活動。八月，組織60名員工參加了師工會組織的全民健身活動。
三、履行建設職能，發(fā)揮助手作用，融入中心工作一是爭先進位做貢獻。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為平臺，積極開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”“巾幗文明崗”活動；開展比學習、比安全、比技能、比創(chuàng)新、比業(yè)績、爭先進的“五比一爭”活動，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。
二是積極開展了“安康杯”、“大干百天”勞動競賽活動。今年，結合工程實際，工會協(xié)同生產(chǎn)部門圍繞安全、質(zhì)量、文明施工，組織開展了“安康杯”競賽活動，設置了優(yōu)秀項目部、優(yōu)秀員工等獎項，組織了2次綜合檢查，并加大檢查、考核、獎勵力度。下半年開展了“大干百天”勞動競賽，把爭創(chuàng)“工人先鋒號”與技術創(chuàng)新、創(chuàng)建精品工程緊密結合起來，調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，形成了濃厚的競賽氛圍，達到了競賽促效益的目的。
四、履行教育職能，發(fā)揮服務作用，助推企業(yè)發(fā)展。
（一）加強職工技能培訓。抓好企業(yè)內(nèi)部崗位練兵、技術技能比賽和技術交流等活動。開展針對性、適用性、實效性強的學習培訓，加大“師徒培訓”力度，鼓勵高技能人才“傳、幫、帶”，提高職工的崗位技能、操作水平和解決復雜技術問題的能力。
今年，公司舉辦各類培訓班51期，其中內(nèi)部培訓35期，5976。
人次，外送出培訓16期，1192人次。主要是政治素質(zhì)教育培訓、職業(yè)技能培訓和崗前教育培訓，共計培訓職工7168人次。其中職工綜合素質(zhì)培訓4期，培訓職工984人次；工程技術人員專業(yè)培訓23期，培訓職工3358人次；財務人員培訓3期，培訓職工261人次；法律知識培訓2期，培訓職工536人次；廉政知識培訓3期，培訓職工837人次。為了盡快提高專業(yè)技術工種的操作技能，公司對132名特殊工種人員進行了1個月的強化培訓；對1500名勞務工進行為期5天的專業(yè)培訓；對新招收的大中專學生進行5天的上崗培訓。通過多種形式的培訓教育，提高了職工的業(yè)務素質(zhì)和操作技能，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了技術保障。
（二）加強勞動保護監(jiān)督管理。以加強勞動保護為重點，發(fā)揮工會組織的安全監(jiān)督職能，配合安全部門，加大檢查力度，落實勞動保護措施，深入調(diào)查勞動安全保護單項協(xié)議的履行情況，關心職工，特別是女職工生活，認真解決職工關心和迫切需要解決的問題，維護職工勞動保護合法權益。
五、開展幫扶、“送溫暖”活動。
公司黨委把幫扶困難職工群體當作一項重要工作，努力為他們辦實事、辦好事。堅持長效幫扶機制，節(jié)日走訪慰問與平時幫扶相結合、物質(zhì)資助與人性化關懷相銜接，為促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。
在幫扶工作方面，積極發(fā)揮綜合幫扶的作用，工會與民政聯(lián)動幫扶，通過民政低保救助，大病醫(yī)療救助，臨時性救助等方式相結合，救助困難群體。工會通過幫思想、幫信息、幫子女入學、幫就醫(yī)等救助途徑，使更多的困難群體得到溫暖和幫助。
每逢節(jié)假日，公司黨委都會組織慰問組對困難職工，低保特困家庭、殘疾人、傷殘軍人的家庭入戶慰問。今年，發(fā)放中央財政專項資金1.35萬元，幫扶45人。為48名貧困職工申請了中央財政專項資金2.4萬元。為1名因病致貧的職工發(fā)放醫(yī)療救助1500元。為30名技術工爭取了3000元專項培訓資金。幫扶傷殘軍人2人，發(fā)放慰問金12310元。慰問低保、殘疾人、特困戶等36戶，發(fā)放慰問品合計5000元。為1名新入學貧困家庭子女，發(fā)放助學金2000元。
與此同時，公司工會注重開展“暖心”活動，堅持對生病住院的職工、家有喪事的職工進行看望，一年來，看望生病職工100余人次，看望家有喪事職工20余人次；組織走訪慰問勞動模范、貧困職工、一線勞務工2000余人次，發(fā)放慰問品、慰問金合計10萬元；高溫季節(jié)，公司黨委組織慰問施工一線員工1800人次，發(fā)放綠豆、白糖、防暑藥品共計2萬余元；公司還積極響應師黨委號召，向受災團場捐款3.78萬元。親民、愛民行動使職工群眾、勞務工等群體切身感受到了組織的關懷和溫暖，也增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
愛行動，慰問了貧困女職工；為5名貧困母親提供了免費體檢。組織200多名女職工進行了健康體檢。
今年，以巾幗建功活動為載體，以廣廈公司女子項目部為背景，制作了宣傳專題片《柔與剛的交響曲》，參加師婦聯(lián)專題片評比，得到了高度評價，12月10將在農(nóng)七師電視臺展播。
開展女職工“三最”問題問卷調(diào)查，了解了當前女職工最關心、最迫切、最想得到幫助解決的問題，發(fā)放問卷241份，回收率100%，為今后女工委更好地開展工作提供了依據(jù)。
工會按計劃落實“和諧小康家庭”創(chuàng)建活動，從宣傳入手，擴大創(chuàng)建活動覆蓋面，創(chuàng)新載體，提升創(chuàng)建水平，不斷推進“和諧小康家庭”創(chuàng)建活動的深入開展。評選表彰同步進行，基層單位設置了上星臺、光榮榜，努力營造創(chuàng)建活動氛圍，提高宣傳效果，推進廣大職工參與創(chuàng)建活動的積極性、主動性。
七、重視企業(yè)文化宣傳，建好職工書屋。
圖書管理員制度，管理制度上墻，每周定期開放。員工憑借書證可以在兩個書屋借閱各類圖書。哲學、經(jīng)濟、歷史、文學、軍事、健康等圖書，深受廣大員工的喜愛。今年，工會全年對外刊發(fā)各類宣傳稿件60篇。全年用于文化活動的費用16萬元以上。對各行業(yè)評出的100多名代表，拿出50多萬元進行了表彰獎勵。
八、存在的問題和今后的打算。
一是，在新形勢下，工會干部堅持經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化學習不夠。二是，隨著企業(yè)改制，企業(yè)勞動關系復雜、多變，職工隊伍不穩(wěn)定。
今后的打算，一是認真把握好工會履職與企業(yè)發(fā)展相結合的切入點，提高適應新形勢，解決新問題的能力；二是，加強學習，改進作風，提高服務、維權的能力；三是，創(chuàng)新企業(yè)文化，加強誠信職工隊伍建設，打造一支講誠信、懂感恩的職工隊伍。四是加強工會自身建設，創(chuàng)新活動載體，提高工會組織凝聚力。
集團法務工作匯報篇四
我是五星集團支部，我叫趙浪，自企業(yè)成立黨支部以來，特別是自己擔任支書，感覺擔子重，要帶領企業(yè)員工學習黨的方針、政策，從小事做起，不怕苦不怕累，腳踏實地，認真工作，經(jīng)常向老黨員和同事學習經(jīng)驗、交流心得，認真關心國家大事和關系企業(yè)發(fā)展的大事，在日常生活中處處以一名黨員的標準來嚴格要求自己和激勵自己。這是我目前必須要做好，和多下功夫做的。由于我們支部成立時間不長，黨建工作還需要向好的支部學習和交流。同時也請非公經(jīng)濟黨工委多指導、關心。幫助企業(yè)的黨建工作日趨完善。由于管理經(jīng)驗的問題，自己也存在著諸多的不足，如與我們的黨工委的思想交流不夠；自己的黨建業(yè)務素質(zhì)還很薄弱，有待進一步的提高等等。這些都是我們要努力做好的工作。
下一步如何來開展我們支部的工作，有幾點想法，不很成熟，還望上級領導批評指正：
1、我打算要在宣傳黨政策、方針上向企業(yè)員工進行宣傳，號召員工積極加入黨組織，逐步壯大企業(yè)黨員隊伍，向員工講解入黨的目的：為的是能比別人多吃苦、吃得虧、吃大苦、耐大勞；為的是不圖名不圖利，不計個人的得與失；為的是任勞任怨，踏踏實實，拋棄個人私利。加入黨組織，就是無論何時何地，在任何條件下都要以黨的事業(yè)為重，事事當先鋒、處處作表率，充分發(fā)揮好共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，通過自己的先鋒模范作用，來體現(xiàn)黨的先進性。從而幫助和帶動企業(yè)可持續(xù)科學發(fā)展。
2、同時擬計劃在2012年發(fā)展黨員3-5名，招聘具有先鋒模范作用的黨員2-3名加入企業(yè)工作，通過兩條道路來發(fā)展黨員數(shù)量，力爭在十二·五期末能成立企業(yè)的黨委，在這5年時間，要將企業(yè)的黨內(nèi)文化建設工作放在一個重要位置來抓，開展一些黨內(nèi)活動，評選企業(yè)的優(yōu)秀黨員，鼓勵全體職工熱愛黨，熱愛企業(yè)。
3、開展關心支持需要幫助弱勢群體的活動。積極向企業(yè)建言獻策、爭取建立企業(yè)的黨內(nèi)關愛基金，力所能及地幫助急需幫助的人。
總之，企業(yè)的發(fā)展離不開黨地黨委、政府的支持，做為黨支部要擔當起與黨、企發(fā)展工作相關的橋梁和紐帶重要，積極為黨和企業(yè)做出貢獻。
2012年6月18日。
集團法務工作匯報篇五
體發(fā)展目標，我們會為了共同的夢想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述：
一、對公司領導講話的理解與認識。
一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會報告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場形勢、基礎條件、人才梯隊、管理模式等實現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標我們還需要一個過程。但只要戰(zhàn)略目標不動搖，一步一個腳印，我們絕對有信心實現(xiàn)我們的目標，樹立我公司的品牌形象。
二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調(diào)了各個層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營銷管理、顧客服務、店面管理、財務管理、信息資源管理等全方位推動公司整體運營指標，提高管理水平，增強企業(yè)內(nèi)功，確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
二、貫徹落實報告的重點措施。
1、改善人力資源管理，塑造成長型團隊員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，人力資源管理的實質(zhì)體現(xiàn)在“選、育、用、留、裁”五個字，但要切實做好人力資源管理或規(guī)劃，確保公司在生存發(fā)展過程中對人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對員工的錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。第二，建立“人才梯隊”庫，通過有計劃的人員內(nèi)部流動，合理填補公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力。
要做好人力資源規(guī)劃，首先必須對現(xiàn)有人力資源進行全面清查，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結構、預期可能出現(xiàn)的職位空缺，勞動市場狀況等。通過建立“人才梯隊”庫，才能切實保證公司未來對人力資源的需求。
2、改善培訓體系，增加培訓內(nèi)容。
在員工培訓中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師，豐富培訓內(nèi)容，讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程，將學到的知識運用在實際工作中去，從而達到學以致用的目的。
3、切實增強顧客服務，健全服務體系。
為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務是顧客的需求，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，顧客到超市購物不僅僅是購買商品，更需要享受服務。不僅需要價廉物美，更需要節(jié)約時間和精力，這就要求我們要明確服務標準，不斷強化員工的服務意識，圍繞人性化服務設施真正把顧客服務措施落到實處。
4、配合修訂考核制度。
集團法務工作匯報篇六
同志們：
標而奮斗！
下面，我代表集團公司黨組講三個方面的意見。
一、公司2007年工作回顧。
2007年，公司系統(tǒng)以xxx理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，全面落實集團公司年度、年中工作會議精神，按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求，全面超額完成年度目標任務和xxx年度業(yè)績考核指標，三大業(yè)績大幅提升，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展勢頭進一步趨好，各項工作取得良好成績。
（一）三大業(yè)績完成情況。
1、安全業(yè)績。
公司系統(tǒng)沒有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故，沒有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領導人員違法和嚴重違紀案件，沒有發(fā)生對公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件，確保了四個安全。
2、經(jīng)營業(yè)績。
——實現(xiàn)利潤總額42億元，完成年度目標的110%，比上年增長36%。
——凈利潤9億元，完成年度目標的128%，比上年增長60%。
——流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率次，完成年度目標的110%，比上年提高次。
——供電煤耗克/千瓦時，比年度目標低克/千瓦時，比上年下降克/千瓦時。
——單位發(fā)電量二氧化硫排放量克/千瓦時，比年度目標低克/千瓦時，比上年下降47%。
——全員勞動生產(chǎn)率37萬元/人%26#8226;年，比年度目標高4萬元/人%26#8226;年，比上年提高萬元/人%26#8226;年。
3、發(fā)展業(yè)績。
——開工電源建設容量1307萬千瓦，完成年度目標任務。
——投產(chǎn)發(fā)電裝機容量萬千瓦，完成年度目標的111%。
（二）主要工作情況。
公司系統(tǒng)著力堅持科學發(fā)展，著力推進改革創(chuàng)新，著力提升企業(yè)管理，著力加強隊伍建設，各項工作都邁上新臺階。
1、科學發(fā)展取得新成效。
產(chǎn)業(yè)延伸取得進展。開工建設福建可門儲運中心和內(nèi)蒙古不連溝煤礦項目。陜西榆橫、新疆昌吉、山西沁源煤電一體化項目以及可門港鐵路支線項目前期工作取得積極進展。完善金融管理架構，重組控股信托公司，整合集團金融資源，拓展外部資金融通，實現(xiàn)效益大幅提升，服務集團發(fā)展的能力進一步增強。大力支持工程技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展，華電工程公司發(fā)展勢頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項目穩(wěn)步推進，境外項目投資和戰(zhàn)略合作取得新進展。
/千瓦時，全年節(jié)約標煤178萬噸。鄒縣、可門、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大。揚州發(fā)電公司采用國電南自開發(fā)的具有自主產(chǎn)權的高壓變頻裝置，節(jié)能效果顯著，得到江蘇省政府贊揚，并在全省推廣。公司在節(jié)能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用，受到社會廣泛好評。
2、改革創(chuàng)新實現(xiàn)新突破。
體制、機制創(chuàng)新取得重要進展。研究確定集團公司整體改制上市規(guī)劃，制定實施“電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實施方案，建立“資產(chǎn)所有權與經(jīng)營管理權分離、區(qū)域統(tǒng)一管理”的管理體系。按照責權利相統(tǒng)一的原則，規(guī)范和強化總部及各區(qū)域機構管理職責。在上海、陜西、山西、廣東、河南、河北、甘肅、吉林等地區(qū)設立分公司（項目籌建處），推動了公司在這些地區(qū)的發(fā)展。啟動實施綜合配套改革，推進按定員組織生產(chǎn)，深化勞動、人事、工資三項制度改革，組建區(qū)域檢修公司，成立資本控股、發(fā)電運營、新能源公司，推進專業(yè)化管理，各專業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營、服務集團、開拓市場的優(yōu)勢和功能進一步發(fā)揮。解決了電力改革遺留問題，完成新疆地區(qū)資產(chǎn)移交和青山電廠整體劃轉(zhuǎn)。進一步理順了對貴州黔源公司的管理關系。
集團法務工作匯報篇七
20**年度是集團公司推進向服務貿(mào)易經(jīng)濟為主的結構轉(zhuǎn)型、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年，也是集團公司財務部創(chuàng)新思路、規(guī)范管理的一年。集團公司財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為集團公司提高服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶、團結奮進、真抓實干;不斷提高服務質(zhì)量，完成了部門工作(職責)和集團公司領導交辦的任務。在20**年度做了大量細致工作：
一.嚴格預算管理,合理安排資金。
財務預算是企業(yè)完成各項工作任務、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標的重要保證，也是企業(yè)的基本依據(jù)。因此，認真做好集團公司的財務預算具有十分重要的意義。為了搞好這項工作，我部組織了屬下公司進行了年度財務預算工作，并根據(jù)集團公司的業(yè)務發(fā)展情況，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，使預算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在中的積極作用。在實際執(zhí)行中，嚴格按照預算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項工作的順利完成。年度集團公司通過費用預算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關費用的指標有明顯的下降多少百分比。
二.積極籌措資金，減少利息支出，降低財務風險，保證現(xiàn)金流的正?；?。
由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在年是工程結算的高峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項的支付。同時為保證資金的合理運用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的情況下，購買一些基金，取得盈利萬元。
以往銀行借款大部分集中在集團本部，利息費用高企，財務風險過大。為了降低財務費用，我部經(jīng)過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況，我部爭取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體，既降低了集團本部的財務風險，減少了利息費用，又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開支。
三.重視日常財務收支管理。
收支管理是企業(yè)工作的重中之重，加強收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務的需要，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，財務部建立健全了各項財務制度，使財務日常工作做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，對一些款項積極進行催收，使得公司能夠集中財力發(fā)展業(yè)務。通過財務部的認真落實執(zhí)行，保證了公司業(yè)務的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。
四.積極進行稅務籌劃工作。
如何在合理的情況下，減少稅負，是企業(yè)財務管理中永恒的話題。年我部針對集團公司的實際情況，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過不懈的努力，爭取到有關財政、稅務部門的理解和支持，合理的減少稅負。如把投資大眾活動中心的款項轉(zhuǎn)作體育花園征地費用，從而合理地減輕了公司的稅負。節(jié)約稅費萬元。
年是集團公司稅務稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應對的措施，盡量把稅務風險降到最低。
五.開展年度績效評價，完成《企業(yè)基礎材料》的填報。
根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的要求，我部對集團公司年度進行了績效評價工作。并根據(jù)市國有企業(yè)監(jiān)事會的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎材料》填報工作。
由于這兩項工作反映的是整個企業(yè)的內(nèi)容和對企業(yè)經(jīng)營管理的綜合評價，內(nèi)容涉及的各個領域，要求高，工作量大，作為一個部門去完成這兩項工作是一件很艱巨的任務。我部在集團領導的重視和各部門的配合支持下，克服了種種困難，歷時幾個月的.時間，順利完成了這兩項工作，效績評價工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營公司評價小組的專家的好評。
六.加強會計基礎工作，認真做好年終決算和財務分析工作。
終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是對企業(yè)各項資產(chǎn)的清理，編制會計報表和撰寫財務報告等。財務報告是反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營情況的書面文件，是集團領導了解情況、掌握政策和進行經(jīng)營策略管理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現(xiàn)存的問題，抓緊清理集團內(nèi)部債權債務，進一步核實了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認真細致地搞好年終決算和撰寫會計報告，并對企業(yè)財務狀況進行詳細地分析，總結經(jīng)營管理中的經(jīng)驗，揭示存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，為集團領導決策提供依據(jù)。
總之，未來的路還很長，雖說財務工作相對乏味，但同樣的工作也絕對有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來約束，更重要的應該是注重自身的提升，我們時刻需要蓄勢待發(fā)，因為改善具有持續(xù)性的特質(zhì)，它應該沒有終點。
集團法務工作匯報篇八
2011年,財務部緊緊圍繞著集團領導“繼續(xù)實施積極的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，克服困難，努力搞好，進一步提高經(jīng)濟效益，全面推進珠實集團的振興發(fā)展”的指導思想，以務實的工作作風，為集團公司的業(yè)務發(fā)展提供了良好的服務，較好地完成了各項工作任務：
一.嚴格預算管理,合理安排資金。
財務預算是企業(yè)完成各項工作任務、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標的重要保證，也是企業(yè)的基本依據(jù)。因此，認真做好集團公司的財務預算具有十分重要的意義。為了搞好這項工作，我部組織了屬下公司進行了年度財務預算工作，并根據(jù)集團公司的業(yè)務發(fā)展情況，本著xxx以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般xxx的原則，使預算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在中的積極作用。在實際執(zhí)行中，嚴格按照預算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項工作的順利完成。年度集團公司通過費用預算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關費用的指標有明顯的下降多少百分比。
二.積極籌措資金，減少利息支出，降低財務風險，保證現(xiàn)金流的正?；?。
由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在年是工程結算的高峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項的支付。同時為保證資金的合理運用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的情況下，購買一些基金，取得盈利萬元。
以往銀行借款大部分集中在集團本部，利息費用高企，財務風險過大。為了降低財務費用，我部經(jīng)過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況，我部爭取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體，既降低了集團本部的財務風險，減少了利息費用，又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開支。
三.重視日常財務收支管理。
收支管理是企業(yè)工作的重中之重，加強收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務的需要，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，財務部建立健全了各項財務制度，使財務日常工作做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，對一些款項積極進行催收，使得公司能夠集中財力發(fā)展業(yè)務。通過財務部的認真落實執(zhí)行，保證了公司業(yè)務的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。
四.積極進行稅務籌劃工作。
如何在合理的情況下，減少稅負，是企業(yè)財務管理中永恒的話題。年我部針對集團公司的實際情況，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過不懈的努力，爭取到有關財政、稅務部門的理解和支持，合理的減少稅負。如把投資大眾活動中心的款項轉(zhuǎn)作體育花園征地費用，從而合理地減輕了公司的稅負。節(jié)約稅費萬元。
年是集團公司稅務稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應對的措施，盡量把稅務風險降到最低。
五.開展年度績效評價，完成《企業(yè)基礎材料》的填報。
根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的要求，我部對集團公司年度進行了績效評價工作。并根據(jù)市國有企業(yè)監(jiān)事會的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎材料》填報工作。
由于這兩項工作反映的是整個企業(yè)的內(nèi)容和對企業(yè)經(jīng)營管理的綜合評價，內(nèi)容涉及的各個領域，要求高，工作量大，作為一個部門去完成這兩項工作是一件很艱巨的任務。我部在集團領導的重視和各部門的配合支持下，克服了種種困難，歷時幾個月的時間，順利完成了這兩項工作，效績評價工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營公司評價小組的專家的好評。
六.加強會計基礎工作，認真做好年終決算和財務分析工作。
終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是對企業(yè)各項資產(chǎn)的清理，編制會計報表和撰寫財務報告等。財務報告是反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營情況的書面文件，是集團領導了解情況、掌握政策和進行經(jīng)營策略管理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現(xiàn)存的問題，抓緊清理集團內(nèi)部債權債務，進一步核實了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認真細致地搞好年終決算和撰寫會計報告，并對企業(yè)財務狀況進行詳細地分析，總結經(jīng)營管理中的經(jīng)驗，揭示存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，為集團領導決策提供依據(jù)。
我部在集團領導的大力支持和在各部門的配合下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年里，我部將在集團公司的宏觀調(diào)控下繼續(xù)努力工作，發(fā)揚以往的成功經(jīng)驗，以勤奮務實、開拓進取的工作態(tài)度，與時俱進，為集團公司的振興發(fā)展，進一步提高經(jīng)濟效益作出貢獻。
集團法務工作匯報篇九
2014年度監(jiān)事會工作報告各位股東及股東代表：
報告期內(nèi),公司監(jiān)事會根據(jù)《公司法》、《公司章程》的規(guī)定,本著對全體股東負責的態(tài)度,認真地履行了監(jiān)事會職能,積極開展相關工作,對公司依法運作情況和公司董事、高級管理人員履行職責情況進行監(jiān)督,維護了公司及股東的合法權益,促進了公司的規(guī)范化運作。
現(xiàn)將2014年度監(jiān)事會工作情況報告如下:。
一、監(jiān)事會工作情況。
報告期內(nèi),本公司監(jiān)事會共舉行了四次會議:第七屆監(jiān)事會第十一次會議~第七屆監(jiān)事會第十四次會議。會議經(jīng)審議,以投票表決的方式審議通過了如下事項:。
(一)《2013年度監(jiān)事會工作報告》;。
(二)《2013年年度報告》;。
(三)《2013年度內(nèi)部控制自我評價報告》;。
(四)《2014年第一季度報告》;。
(五)《2014年半年度報告》;。
(六)《2014年第三季度報告》。
二、監(jiān)事會獨立意見。
2014年度,公司監(jiān)事會根據(jù)《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關規(guī)定,本著對股東負責的態(tài)度,認真履行了監(jiān)事會的職能。監(jiān)事會成員列席了公司董事局會議,對公司重大決策和決議的形成,以及表決程序進行了審查和監(jiān)督,對公司依法運作情況進行了檢查。
(一)公司依法運作情況。
2014年度,監(jiān)事會認真履行《公司法》、《公司章程》等相關法律法規(guī)賦予的職權,通過調(diào)查、查閱相關文件資料、列席董事局會議、參加股東大會等形式,對公司依法運作情況進行監(jiān)督。
監(jiān)事會認為:2014年度公司董事局運作規(guī)范、決策程序合法,按照股東大會的決議要求,認真執(zhí)行了各項決議。公司建立了較為完善的內(nèi)部控制制度。公司管理層依法經(jīng)營,公司董事、高級管理人員在履行職責和行使職權時恪盡職守,以維護公司股東利益為出發(fā)點,未發(fā)現(xiàn)違反法律、法規(guī)、《公司章程》等規(guī)定或損害公司和股東利益的行為。
(二)檢查公司財務情況。
報告期內(nèi),監(jiān)事會對2014年度公司的財務狀況、財務管理等進行了認真細致、有效地監(jiān)督、檢查和審核。
監(jiān)事會認為:公司財務會計內(nèi)控制度較健全,財務運作規(guī)范,財務狀況良好,無重大遺漏和虛假記載。瑞華會計師事務所對公司2014年度財務報告進行審計后,出具了標準無保留意見的審計報告。該報告真實、客觀和公正地反映了公司2014年度的財務狀況和經(jīng)營成果。
(三)公司募集資金使用情況。
(四)公司收購、出售資產(chǎn)情況。
監(jiān)事會對公司收購、出售資產(chǎn)的情況進行檢查,認為:報告期內(nèi),在公司收購、出售資產(chǎn)的交易中,沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易,無損害股東的權益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。
(五)對關聯(lián)交易的意見。
監(jiān)事會對公司關聯(lián)交易情況進行檢查,認為:報告期內(nèi),公司發(fā)生的關聯(lián)交易均屬于公司正常經(jīng)營需要,交易計劃已事先按照審批程序取得董事局會議或股東大會的批準,交易行為遵照市場化原則,也履行了相關的批準程序,符合有關法律法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定,關聯(lián)交易價格公平、合理、公允,沒有損害公司和其他非關聯(lián)股東的利益。
(六)內(nèi)部控制自我評價報告。
監(jiān)事會認為:公司現(xiàn)已建立了較完善的內(nèi)部控制體系,符合國家相關法律法規(guī)要求以及公司生產(chǎn)經(jīng)營管理實際需要,并能得到有效執(zhí)行,內(nèi)部控制體系的建立對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié),起到了較好的風險防范和控制作用,保證了公司各項業(yè)務活動的有序有效開展,保護了公司資產(chǎn)的安全完整,維護了公司及股東的利益。
《2014年度內(nèi)部控制評價報告》符合《深圳證券交易所上市公司規(guī)范運作指引》及其他相關文件的要求,自我評價報告真實、完整地反映了公司內(nèi)部的實際情況。
(七)建立和實施內(nèi)幕信息知情人管理制度情況。
監(jiān)事會對報告期內(nèi)公司建立和實施內(nèi)幕信息知情人管理制度的情況進行了核查,認為:公司已根據(jù)相關法律法規(guī)的要求,建立了內(nèi)幕信息知情人管理制度體系,報告期內(nèi)公司嚴格執(zhí)行內(nèi)幕信息保密制度,嚴格規(guī)范信息傳遞流程,公司董事、監(jiān)事及高級管理人員和其他相關知情人嚴格遵守了內(nèi)幕信息知情人管理度,未發(fā)現(xiàn)有內(nèi)幕信息知情人利用內(nèi)幕信息買賣本公司股份的情況。
三、工作計劃。
20,公司監(jiān)事會將繼續(xù)積極適應公司的發(fā)展需求,拓展工作思路,謹遵誠信原則,加強監(jiān)督力度,以切實維護和保護公司及股東合法利益不受侵害為己任,忠實、勤勉地履行監(jiān)督職責,扎實做好各項工作,促進公司更好更快地發(fā)展。監(jiān)事會的工作計劃主要有以下幾方面:。
(一)按照公司《章程》的有關規(guī)定,進一步監(jiān)督促進公司法人治理結構的規(guī)范運行,決策機構的協(xié)調(diào)運作。
(二)加強對公司投資、財產(chǎn)處置、收購兼并、關聯(lián)交易等重大事項的監(jiān)督。
(三)加強監(jiān)事會自身建設,注重監(jiān)事人員業(yè)務素質(zhì)的提高。監(jiān)事會將繼續(xù)加強業(yè)務知識的學習,積極開展工作交流,增強業(yè)務技能,創(chuàng)新工作方法,提高監(jiān)督水平。
年,監(jiān)事會將一如既往地支持配合公司董事局和經(jīng)營班子依法開展工作,充分發(fā)揮好監(jiān)督職能;維護股東利益,誠信正直,勤勉工作,圓滿完成公司2015年的工作目標和任務,促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
以上報告,請股東大會審議。
謝謝大家!
康佳集團股份有限公司。
監(jiān)事會。
二一五年四月二日。
集團法務工作匯報篇十
我們作為貴公司的常年法律顧問，在過去的一年時間里，在貴公司領導的重視以及公司法制及有關部門的支持配合下，經(jīng)過我們的共同努力，較好地完成了在這期間發(fā)生的訴訟案件及非訴訟法律事務。為總結經(jīng)驗，發(fā)揚長處，克服不足，以更好地迎接即將到來的新的法律事務，現(xiàn)將過去一年時間里本人提供的法律顧問工作情況總結如下：
一、全力重點作好公司債權案件訴訟及已結案件的執(zhí)行工作，以限度地挽回公司的損失。
首先，20__公司法律顧問會同公司法務部門，對公司存在的債權、債務在20__全面梳理的工作基礎上對所有案件進行了進一步深入。
對所有公司應收賬款進行分類，采取針對性措施進行催收工作。
1、對于證據(jù)比較充分拖欠時間比較長的案件的直接起訴進行訴訟。
2、對于有償還意愿并表示繼續(xù)償還的在可控范圍內(nèi)的案件由專人進行負責。
3、對于欠款時間長尋找相對人有難度的交給公司新設立的清欠辦進行處理。
4、其次，依法出具律師函、催款函及法律意見書，要求客戶履行約定義務。
5、由公司領導層對負責催收工作的專人進行督導。
二、進一步深入公司各個方面，協(xié)助規(guī)范公司管理，建立健全公司制度，合法有序生產(chǎn)經(jīng)營，繼續(xù)出謀劃策。
公司的經(jīng)營、管理，特別是總公司的經(jīng)營、管理活動，依法對其進行規(guī)范，使其科學、有序進行是非常必要的。我公司是一個大公司，且日益發(fā)展壯大，為此，對我公司的經(jīng)營、管理進行規(guī)范就顯得十分重要而必要。
因此，我們積極、主動同公司法律事務部聯(lián)系，及時調(diào)整、修改公司的有關規(guī)章制度，并進行細化，使公司、員工的。行為盡量做到規(guī)范化。
同時，針對個案或公司管理的某方面，進行重點調(diào)整和修改，比如，在債權、債務制度管理方面，我們與法務部依法向公司提交了20__年制定的《北京市新發(fā)京建債權、債務管理辦法》，規(guī)范了新訂立合同的管理制度及債權、債務預警機制，細致的工作內(nèi)容和工作流程，完善了法務部債權、債務催要中的職責；新發(fā)京建合同經(jīng)辦人在債權、債務催要中職責；新發(fā)京建會計部門在債權、債務催要中職責；新發(fā)京建債權、債務催收中總經(jīng)理職責等。
協(xié)助公司人力資源制度改革順利進行。在過去的一年里我公司進行人力資源制度的改革，公司法律顧問及法務部充分利用自身法律法規(guī)熟悉的優(yōu)勢積極參與其中，建言、建策為公司人力資源改革的成功進行作出了自己貢獻，也得到了公司同仁的好評。
集團法務工作匯報篇十一
集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質(zhì)量標準化工作，始終把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質(zhì)量標準化工作常抓不懈。是我們深入開展安全質(zhì)量標準化的一年，我們定位為安全質(zhì)量標準化年，決心把安全質(zhì)量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：
一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標準化全面展開。
我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵。質(zhì)量標準化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”，強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標準化工作給以了大力保障。
首先，突出安全質(zhì)量標準化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領導班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標準化季度考核結果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權。集團公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結、安排、考核；各礦每月召開標準化例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。
其次，加強了對標準化工作的組織領導。完善了集團公司和礦兩級安全質(zhì)量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規(guī)定上到集團公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標準化全面負責，分管安全的'副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責考核、檢查、指導本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從企業(yè)負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。
第三，健全安全質(zhì)量標準化制度體系。搞好質(zhì)量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標準化的一項基礎工作來對待。我們對照《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，結合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內(nèi)容，出臺了《集團公司安全質(zhì)量標準化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務質(zhì)量標準及考核辦法》、《安全質(zhì)量標準化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標準化活動的實施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業(yè)的實施細則，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設提供了制度保證。
第四、建立激勵機制。我們一直堅持對安全質(zhì)量標準化工作進行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標準化考核獎懲數(shù)額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風專業(yè)單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標（指未完成規(guī)劃目標的單位）的礦井罰款10萬元。對作風扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務部門給于一定的獎勵。對于作風漂浮，檢查態(tài)度不端正，責任不落實、工作不到位的業(yè)務部門進行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標準化、安全風險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元。
二、精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。
我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。
一是明確責任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。從設備穩(wěn)裝到物料碼放、從設備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。深入實施安全質(zhì)量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質(zhì)三項管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進入工作面后的工作程序，責、權、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。
二是積極推行精細化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規(guī)范的制度去約束，以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。
三、夯實基礎，求真務實，提升安全質(zhì)量標準化管理水平。
我們高度重視安全質(zhì)量標準化基礎工作。對照標準，制定實施規(guī)劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉(zhuǎn)變。
一是完善基礎裝備，保證裝備的適用性。按照安全質(zhì)量標準化標準的要求完善和使用好各類基礎裝備，在裝備的選購上，做到符合標準，適用可行；在裝備的使用上，嚴格按照有關規(guī)定加強日常的維護，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運行。
二是完善基礎設施，保證設施的可靠性。嚴格按照安全質(zhì)量標準化標準建造各類基礎設施，嚴把基礎設施的質(zhì)量關，加強對基礎設施的檢查和驗收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求；嚴格基礎設施的管理，責任到人，保證設施的完善可靠。
三是完善基礎資料，保證資料的規(guī)范性。針對基礎資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標準和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。
四、典型引路、以點帶面，安全質(zhì)量標準化工作整體推進。
我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，促進了安全質(zhì)量標準化工作的不斷深入。
一是建精品，創(chuàng)品牌，標準化工作整體推進。我們強化安全質(zhì)量標準化工作精品意識，大力開展品牌創(chuàng)建活動，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領先項目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作和“點滴小事”入手，建設安全質(zhì)量標準化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤區(qū)”、“精品礦井”，建設“標準工程”、“放心工程”，去年以來共創(chuàng)建采煤、掘進、運輸?shù)葘I(yè)品牌示范點69個。我們根據(jù)各個時期、各單位的標準化達標情況，采取一事一推廣的做法，在品牌示范區(qū)適時召開現(xiàn)場推廣會。去年，我們在××礦召開了現(xiàn)場會，認真總結、積極推廣××礦的安全質(zhì)量標準化先進經(jīng)驗，掀起了全公司安全質(zhì)量標準化建設的高潮。今年我們在××礦召開了標準化后進現(xiàn)場會，針對不足積極整改。通過學習先進、鞭策落后，各礦的標準化意識得到提高，形成了各礦自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進的標準化工作局面。如××礦強化基礎管理，積極培育亮點工程，改善整體面貌，安全質(zhì)量標準化水平一躍進入前五名?！痢恋V實施標準化動態(tài)達標掛牌管理，推行了回采、工掘隊組標準化專項補貼工資，推動了安全質(zhì)量標準化工作的扎實開展?！痢恋V在創(chuàng)新安全質(zhì)量標準化理念、運行機制和工作方式上下功夫，推行安全班前預想、班后兌現(xiàn)制，提高了安全管理水平。這些礦在安全質(zhì)量標準化工作上大膽創(chuàng)新，勇于探索，在提高本礦安全質(zhì)量標準化水平的同時，也帶動了集團公司安全質(zhì)量標準化工作的深入開展。
二是抓培訓，練內(nèi)功，提高員工隊伍素質(zhì)。我們堅持“以人為本”的原則，突出專業(yè)培訓，突出崗位達標，組織開展多層次、多途徑的培訓。建立了以集團公司安全技術培訓中心為核心，以高級技工學校、××職業(yè)技術學院為基地，以各二級單位培訓部門為基本培訓單位的安全培訓網(wǎng)絡，“現(xiàn)代化設施、教材、教師隊伍”三項建設得到加強，堅持對所有職工及安全管理人員進行安全培訓，我們對區(qū)隊長、班組長、主要安全工種、主要技術工種采取集中培訓，特別注重抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標準化知識和技能；礦培訓科組織抓好職工的崗前培訓、重復培訓和新技術培訓。區(qū)隊通過班前學習、安全活動等形式，針對現(xiàn)場的實際組織職工學習安全質(zhì)量標準化知識。通過技術比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓，全面提高員工的安全技術素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標準崗、干標準活。共培訓員工68515人（次），安全管理人員2798人，特種作業(yè)人員5305人，安全從業(yè)人員素質(zhì)得到普遍提高。堅持請進來、走出去的方法，先后組織25批基層干部到全國先進單位學習觀摩，結合實際積極推廣應用。
三是抓重點，尋突破，促進質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展。按照七臺河會議精神，我們修定了標準化工作的規(guī)劃目標，將工作的重點轉(zhuǎn)向了“一通三防”動態(tài)達標，把提高“一通三防”基礎設施質(zhì)量、基礎裝備的作用作為突破口，與采、掘、機、運質(zhì)量標準化工作有機結合起來，推動了標準化工作整體提高。
五、保證投入，依靠科技，推動標準化建設的發(fā)展。
先進的技術和設備，是提高安全質(zhì)量標準化水平的重要途徑。我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化的投入，推廣使用新技術、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標準化基礎設施。年共計投入資金5722萬元，用于改善采掘機運通各系統(tǒng)狀況，完善安全設施、設備，購進安全儀器儀表等，有力地促進了標準化建設的創(chuàng)新和發(fā)展。
在“一通三防”方面，投入2092萬元對高瓦斯礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)全部更新升級，并投入321萬元建立了瓦斯移動抽放系統(tǒng)。推廣使用了168套局扇自動切換裝置。采用瓦斯抽排風機、風障、排瓦斯尾巷等方式對19個工作面的上隅角瓦斯進行綜合治理。積極采用灌漿、均壓、封堵等措施對××礦307盤區(qū)等11處火區(qū)進行了重點治理。對××礦的放頂煤工作面采用噴灑阻化劑（氯化鎂）的方法，有效的防止了采空區(qū)自燃發(fā)火。完善防塵管路及設施，積極推廣煤體注水、架間噴霧，有效改善了作業(yè)環(huán)境。
在采掘方面，近三年來，我們累計投入7億元用于更新采掘設備。引進了大采高、低位放頂?shù)仁囗椌C采新工藝。04年，引進了世界先進水平的薄煤層開采刨煤機1套，綜采支架連續(xù)記錄觀察儀16套。繼續(xù)推廣使用錨桿錨索聯(lián)合支護技術，全年為掘進隊組更新和裝備錨索鉆機85套，應用錨索8.2萬套，加強了壓力集中區(qū)域和大斷面巷道的頂板管理。
在機電方面，以完善機電設備各類保護為重點，上齊上全了盤區(qū)皮帶、煤電鉆、電機等綜合保護裝置879臺，安設了瓦電閉鎖裝置382臺。采掘工作面全部實現(xiàn)了瓦斯超限全電壓自動斷電。消滅了超長距離供電，加強了提升、運輸、主扇等大型設備的維修與保養(yǎng)，確保機電設備的正常運行。
在運輸方面，加強了大巷、盤區(qū)運輸?shù)臉藴驶芾?，斜井安裝了國內(nèi)先進的傳感式防跑車裝置67套。在××礦引進試用了無極繩連續(xù)牽引車，在××等7個礦推廣使用了泄漏通訊系統(tǒng)，進一步提高了運輸裝備水平。
在防治水方面，認真堅持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原則，對積水區(qū)域?qū)嵭袆討B(tài)跟蹤管理，先后在××等礦采用了國內(nèi)先進的瞬變電磁法、激發(fā)極化法等物探新技術對小窯采空區(qū)積水進行了探測，礦井防治水工作創(chuàng)出了連續(xù)百萬噸死亡率為零的好成績。
六、嚴格獎懲，重獎重罰，堅決做到不安全不達標。
我們始終堅持嚴格的安全質(zhì)量標準化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標和安全工作任務完成情況的考核，突出對“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評比、年度總評。
一是實行安全、“一通三防”一票否決制。礦井季度出現(xiàn)一人死亡事故，季度礦井落標；年度安全考核指標超控，礦井落標?！耙煌ㄈ馈眴雾椔錁?，則礦井落標。
二是把對安全工作實行定量控制和考核作為標準化工作的重要內(nèi)容，通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標責任書》和《安全遵章守紀協(xié)議書》，將安全控制指標層層分解到各單位，將標準化責任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質(zhì)量情況和完成情況進行嚴格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)，每月對安全工作落實不力的單位和責任人在安全例會上進行通報批評。
三是把安全質(zhì)量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤?！栋踩劻P辦法》、《安全風險個人抵押辦法》都把標準化作為重要考核指標，增強了員工抓安全質(zhì)量標準化的自覺性，有力地推動了安全質(zhì)量標準化工作。
各位領導、同志們，雖然我們在安全質(zhì)量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次檢查為動力，努力發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創(chuàng)××煤礦集團安全質(zhì)量標準化新局面。
希望各位領導和同志們留下寶貴意見。
謝謝大家！
集團法務工作匯報篇十二
自治區(qū)實施跨越式發(fā)展的第一年，也是集團公司發(fā)展歷史上具有重大意義的轉(zhuǎn)折之年。一年來，在自治區(qū)黨委、政府和自治區(qū)國資委的正確領導和關心支持下，集團領導班子認真貫徹黨的十x大和自治區(qū)第十次黨的代表大會精神，全面落實科學發(fā)展觀，解放思想，開拓進取，真抓實干，搶抓機遇，面對諸多不利因素和挑戰(zhàn)，尤其是金融危機帶來的影響，積極應對，迎難而上，通過深入調(diào)查研究，分析制約集團公司發(fā)展的深層次問題，總結經(jīng)驗和教訓，進一步理清發(fā)展思路，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構想和集團企業(yè)文化理念，制定和完善了集團公司3－5年發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，各項管理明顯加強，在建項目相繼投產(chǎn)，經(jīng)營工作有序開展，經(jīng)濟效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長態(tài)勢，職工凝聚力大大增強。
一年來所做的工作和取得的成效：
（一）積極采取應對措施，克服金融危機帶來的不利影響，主要經(jīng)營指標實現(xiàn)較快增長，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。
這里要特別提出表揚的是，集團公司去年經(jīng)營工作所取得的成績，離不開控股公司卓有成效的工作。寧夏恒力股份公司在嚴峻的經(jīng)營環(huán)境下，盈利水平較上年有較大幅度增長，為集團公司的利潤增長做出了貢獻；銀川熱電公司在煤炭價格上漲、發(fā)電量下降等不利情況下，去年實現(xiàn)盈利260萬元，保證了首府銀川市的供熱安全。這兩家企業(yè)榮獲集團公司先進企業(yè)的榮譽稱號，當之無愧。其他控股企業(yè)進一步加強了各項經(jīng)營管理和工程建設，狠抓節(jié)能降耗和成本控制，也都取得了好的成績。同時還要感謝國電石嘴山第一發(fā)電公司、國電石嘴山發(fā)電公司，寧夏發(fā)電集團以及寧夏加寧鋁業(yè)公司等單位，他們克服金融危機的影響，為股東創(chuàng)造了良好的投資回報。
（二）三個在建項目進展順利，相繼投產(chǎn)。
西夏熱電廠一期2×20萬千瓦項目、寧夏昊凱生物科技公司3萬噸l－乳酸項目和電投鋼鐵、恒力股份60萬噸棒線制品配套改造項目，是自治區(qū)五十大慶獻禮項目和自治區(qū)“十一五”期間重點項目。在自治區(qū)黨委、政府和有關部門的大力支持和幫助下，我們?nèi)ψソㄔO，保投產(chǎn)，經(jīng)過參建各方的辛勤工作，三個在建項目去年陸續(xù)投產(chǎn)，開始為自治區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮應有的作用。
（三）深入調(diào)查研究，理清了發(fā)展思路，明確了發(fā)展戰(zhàn)略和目標。
我們提出的發(fā)展思路和戰(zhàn)略構想，得到了自治區(qū)黨委、政府領導的高度重視和肯定，陳建國書記對集團公司的發(fā)展思路做出了重要批示：“同意今后的工作思路和主要措施。希望自治區(qū)電投能迅速成長為自治區(qū)大型骨干企業(yè)，為全區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻”。自治區(qū)政府王正偉主席批示“同意電投公司下一步思路，加大力度，抓好落實，爭取有明顯的起色”，并要求“選準突破口，做大做強企業(yè)”。齊同生副主席也多次對集團公司的發(fā)展思路和工作措施做出了重要指示。為了使集團系統(tǒng)的全體職工統(tǒng)一思想，增強信心，集團公司要求機關各部門利用休息日組織傳達和學習，讓職工清楚地知道，自治區(qū)領導對集團公司是如此的重視和關心，自治區(qū)黨委、政府主要領導的批示，為集團公司今后的發(fā)展指明了方向，同時更是鼓勵和鞭策。通過傳達和學習，更加堅定了全體員工戰(zhàn)勝困難、努力工作、誓達目標的信心和勇氣。思路決定方向，思路決定出路。發(fā)展思路、目標和保障措施的確定，為進一步制定和完善集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，奠定了堅實的思想認識和工作基礎。
（四）重新制定和完善了集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。
發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃是企業(yè)的根本，決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。隨著集團公司發(fā)展思路和“二次創(chuàng)業(yè)”目標的'確定，重新審視和制定新的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃就顯得尤為迫切和必要。為此，集團公司領導班子把制定和完善發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃作為的一項重要工作來抓，明確了制定發(fā)展規(guī)劃，必須做到“三個結合”，即與自治區(qū)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略部署相結合、與自治區(qū)的重點建設項目相結合，與集團公司的實際相結合。確定了發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的指導思想和集團公司要集中力量發(fā)展壯大的兩個主業(yè)：一個是電源點建設，一個是煤炭及其深加工；打造兩大基地：一是電投集團石嘴山能源化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地，二是寧東（太陽山）能源新材料產(chǎn)業(yè)基地。通過確定主業(yè)，進一步明確了集團公司的三項任務：一是投資參股；二是實業(yè)控股；三是管理國家開發(fā)銀行政府信用平臺的運行。提出了增強投資公司的投資和融資兩大功能，做到投資和實業(yè)兩個輪子一起轉(zhuǎn)。發(fā)展規(guī)劃討論稿形成以后，下發(fā)到集團公司各部門和控股公司，組織討論，經(jīng)過廣泛征求職工群眾的意見，形成了發(fā)展規(guī)劃送審稿。去年11月通過了自治區(qū)國資委組織的規(guī)劃論證評審。之后根據(jù)專家的評審意見和修改建議，對規(guī)劃進行了修訂和完善，并上報自治區(qū)國資委。
作為集團公司3—5年發(fā)展規(guī)劃的專項規(guī)劃，編制完成了電投集團石嘴山能源化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地建設規(guī)劃，聯(lián)合石嘴山市政府邀請有關專家對基地建設規(guī)劃進行了論證，修改完成后上報自治區(qū)政府批準執(zhí)行。還編制完成了集團公司關于銀川地區(qū)的熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃，對銀川地區(qū)的熱電項目布局和建設提出了意見和建議，為集團公司發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)提供了依據(jù)。
集團法務工作匯報篇十三
各位領導：
今天，國家局安全質(zhì)量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作，充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關心和重視，也是對我們質(zhì)量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
集團法務工作匯報篇十四
近年來，公司各級黨組織深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，積極踐行五大發(fā)展理念，認真履行“三色”公司使命，堅定不移堅持黨的領導，堅決落實全面從嚴治黨要求，不斷加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設和制度建設，努力將國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，為公司改革發(fā)展提供了堅強保證。
(一)深入學習習近平總書記系列重要講話精神，切實用講話精神武裝頭腦。
堅持把學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神作為首要政治任務，作為改造主觀世界、客觀世界的有力思想武器，切實增強黨員干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。堅決維護黨中央權威，始終在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。對總書記的重要講話、指示批示和中央會議精神，集團公司黨組都在第一時間組織學習，深入領會總書記系列重要講話精神的豐富內(nèi)涵和核心要義，深刻理解貫穿其中的馬克思主義立場觀點方法，采取領導班子成員“帶頭發(fā)言、領題發(fā)言、重點發(fā)言”等形式，研究討論在公司系統(tǒng)貫徹落實的措施。
扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，群眾滿意度達到99.7%;開展“三嚴三實”專題教育，解決不嚴不實問題1600余項;開展“兩學一做”學習教育，成立協(xié)調(diào)領導小組，建立雙周通報制度，召開4次片區(qū)推進會，編制《習近平全面深化改革論述摘編》《習近平全面從嚴治黨論述摘編》“口袋書”，累計學習研討2.4萬余次、講黨課1.2萬余次。落實黨委中心組學習制度，堅持每月集中學習不少于1次，各級領導班子成員學在前、作表率、樹標桿，發(fā)揮示范帶動作用，每年深入聯(lián)系點、基層黨支部講黨課、作輔導不少于2次。注重學習成效的轉(zhuǎn)化和運用，集團公司黨組形成了《加強企業(yè)黨的建設促進華能改革發(fā)展》《以五大發(fā)展理念統(tǒng)領國有企業(yè)做強做優(yōu)做大》等理論成果，先后在中央企業(yè)、中央黨的群眾路線教育實踐活動理論研討會上，作了題為《以作風建設新成效推動保增長創(chuàng)一流》的交流發(fā)言。發(fā)揮黨校黨員教育的主陣地作用，把黨的理論教育、黨性教育作為華能黨校教學的重要任務，將學習貫徹總書記系列重要講話精神貫穿到教育培訓的各個環(huán)節(jié)、各個階段，舉辦黨員領導干部培訓班300余期，培訓1.3萬余人次。
(二)認真抓好中央專項巡視整改，扎實推進作風建設和反腐倡廉建設。
把中央專項巡視整改作為頭等大事，圍繞反饋的3個方面問題和6條整改意見建議，研究制定巡視整改工作方案和16個專項整改方案，抓好222條整改措施落實，取得階段性成效，93.8%的受訪干部職工對巡視整改工作總體情況滿意。以釘釘子精神抓整改落實，深入開展巡視整改、“四風”整治情況“回頭看”、招投標專項檢查、制度建設和執(zhí)行情況專項巡查。
堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，堅決貫徹中央八項規(guī)定精神，認真落實公司改進工作作風30條具體要求，集中開展公務用車、辦公用房等整治，持之以恒糾“四風”。強化“兩個責任”落實，實施黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任“清單管理”，明確36項主體責任、38項監(jiān)督責任，形成配套的責任追究辦法，建立定期匯報和約談機制。
嚴肅執(zhí)紀問責，加大問題線索處置力度。積極實踐“四種形態(tài)”，制定實施辦法，設置紀律談話室336個，深入開展紀律談話。加強對“關鍵少數(shù)”的監(jiān)督，加強日常監(jiān)督管理。落實“兩個為主”要求，出臺二級單位紀委書記、副書記提名考察辦法。深化“三轉(zhuǎn)”，二級單位紀委書記全部實現(xiàn)專職化配備，紀檢監(jiān)察部門全部獨立設置。
(三)堅持黨管干部原則，加強干部人才隊伍建設。
積極實施人才強企戰(zhàn)略，引進“__”專家7名，國家級專業(yè)技術人才達到130名，選拔國際化后備人才67名，選聘首批首席專家13名、首席技師16名。優(yōu)化人才成長的制度環(huán)境，完善艱苦邊遠地區(qū)企業(yè)人才激勵保障機制，鼓勵和引導200余名經(jīng)營管理、專業(yè)技術人員到西藏、新疆、青海等地區(qū)鍛煉成長。
(四)堅持抓基層打基礎，加強基層黨組織和黨員隊伍建設。
認真落實抓基層黨建工作責任，成立集團公司及46家二級單位黨建工作領導小組，統(tǒng)籌研究協(xié)調(diào)黨建工作。完善黨建工作機構設置，黨委建制的單位全部設立黨建部，進一步明晰黨建工作職責，聚焦黨建工作主業(yè)。落實“三同時”原則，把支部建到車間、建到項目，黨組織覆蓋率達到100%。截至底，公司系統(tǒng)共有黨委321個，黨支部(黨總支)2428個，黨員5.8萬余名。
認真執(zhí)行“三會一課”、組織生活會、談心談話、黨員黨性分析等基本制度，推進黨支部規(guī)范化建設，制定《關于加強和改進基層黨支部建設的意見》，規(guī)范支部設置、書記配備、日?；顒樱l(fā)揮黨支部在干部選拔、評先選優(yōu)中的把關定向作用。
強化黨員教育管理，逐級開展集中輪訓，加強發(fā)展黨員工作，深化“雙培養(yǎng)一輸送”，嚴格履行發(fā)展程序，確保發(fā)展黨員質(zhì)量。不斷深化以“安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、降本增效、遵紀守規(guī)”為主要內(nèi)容的黨員示范行動，將“四講四有”要求落實到基層、示范在崗位。
加強黨組織帶頭人隊伍建設，配齊配強二級單位黨委書記，落實基層黨支部書記同崗同酬待遇。在井岡山干部學院、焦裕祿干部學院等舉辦基層黨組織書記示范培訓班，公司系統(tǒng)每年分級分批輪訓黨組織書記2700余名。堅持“書記抓、抓書記”，建立黨委書記抓基層黨建述職評議考核常態(tài)化機制，每年分層級開展1次述職評議考核工作。
專項推進“四排查一清理”工作，未發(fā)現(xiàn)黨代表和黨員違紀違法未給予相應處理情況，黨費收繳工作專項檢查按期完成，應換屆黨組織100%完成換屆，38家二級單位全部完成黨組改設黨委工作。
深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出一批“四強”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨組織書記，4個先進集體和7名先進個人被國資委評為中央企業(yè)“一先兩優(yōu)”。
(五)突出針對性實效性，深化制度建設。
落實中央專項巡視整改要求和國資委關于全面推進法治央企建設的部署，全面梳理公司規(guī)章制度，總部層面新建制度90項，修訂制度82項，進一步健全靠制度管人、按程序辦事的工作機制。健全體制機制，將黨建工作總體要求納入公司章程，完善“三重一大”決策機制，推進加強黨的領導與完善公司治理有機統(tǒng)一。加強黨建工作的頂層設計，制定公司《“十三五”黨的建設工作綱要》《創(chuàng)建世界一流企業(yè)加強黨建工作指導意見》，完善《黨建績效考核實施細則》，促進黨建工作落地見效。規(guī)范黨組會議管理，修訂公司《黨組會議管理辦法》，印發(fā)《關于進一步規(guī)范黨組(黨委)會議的通知》，明確公司系統(tǒng)不能以黨政聯(lián)席會、經(jīng)理辦公會代替黨組(黨委)會。健全投資決策、資金管理、招投標等重點領域決策機制，制定公司《關于強化重點領域內(nèi)控管理措施的意見》《違反“三重一大”決策制度責任追究實施細則》等制度。健全完善選人用人和干部監(jiān)督制度，制定公司《領導人員管理暫行規(guī)定》《領導人員交流和輪崗暫行辦法》《關于組織人事部門對領導人員進行提醒、函詢和誡勉的操作辦法》《領導人員監(jiān)督管理辦法》等制度。每年年初逐級簽訂黨建目標責任書，印發(fā)公司《黨的建設和隊伍建設工作要點》，建立責任書、工作要點、考核辦法“三位一體”考核體系，強化年初布置、年中檢查、年底考核的動態(tài)過程管控，把黨建工作作為硬指標、硬任務，與安全、經(jīng)營和發(fā)展工作形成聯(lián)動。
(六)堅持依靠職工，促進公司和諧發(fā)展。
貫徹落實中央《關于加強和改進黨的群團工作的意見》，加強對群團工作的領導，把群團工作納入黨建工作總體部署，定期研究群團工作。推進群團干部隊伍建設，配強配齊群團組織負責人。抓好以職代會為主要形式的企業(yè)民主管理工作，大力推進各級職代會建設，。規(guī)范創(chuàng)新廠務公開民主管理工作，出臺公司廠務公開管理辦法和基層企業(yè)廠務公開事項清單制度指導意見，二級單位、基層企業(yè)廠務公開建制率分別為100%、94%。
深化全員勞動競賽，開展廠際競賽和職工技能競賽等活動，提高職工技能水平，鄭桂杰同志獲中華技能大獎，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出全國技術能手10名，行業(yè)、省部級技術能手125名，公司技術能手185名。比如，山東公司大力弘揚工匠精神，建立勞模、高技能人才創(chuàng)新工作室11個，產(chǎn)生創(chuàng)新成果37項。著力實施精準幫扶，近年來共幫扶困難職工4000余人次，發(fā)放救助資金近5000萬元。開展“創(chuàng)建世界一流企業(yè)，爭當華能青年先鋒”“華能夢?青春行”等主題活動，建立創(chuàng)新團隊230余個，取得技術革新成果380余項。實施創(chuàng)一流和諧發(fā)展戰(zhàn)略，開展“信訪法治建設年”活動，及時排查化解矛盾，安置“僵尸”企業(yè)和特困企業(yè)分流職工2485人。
加強企業(yè)文化和精神文明建設，深化“道德講堂”活動，選樹宣傳一批以“華能榜樣”“中央企業(yè)道德模范”“全國道德模范提名獎”范志佺同志為代表的先進典型，公司系統(tǒng)112家企業(yè)被評為全國文明單位和省部級文明單位。推進社會責任建設，按照中央精準扶貧要求，深入開展定點扶貧和援疆、援藏、援青工作，實施“百千萬工程”“哺農(nóng)惠民工程”“金秋助學工程”，幫扶陜西橫山縣、青海尖扎縣和新疆阿合奇縣改善民生及困難群眾脫貧，實現(xiàn)了西藏墨脫縣鄉(xiāng)鄉(xiāng)通電;積極參與地方脫貧攻堅，對口幫扶云南拉祜族、佤族脫貧解困，樹立了企業(yè)良好社會形象，公司獲“中國扶貧?企業(yè)貢獻獎”。
同志們，近年來，公司各級黨組織認真落實全面從嚴治黨要求，堅持“兩手抓、兩促進”，積極主動適應新常態(tài)，以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為引領，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以加快轉(zhuǎn)型升級為主導，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合，將黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，促進公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級取得明顯成效，推動集團公司做強做優(yōu)做大，全面完成了“十二五”規(guī)劃任務和創(chuàng)建世界一流企業(yè)階段性目標，實現(xiàn)了“十三五”良好開局，集團公司連續(xù)獲得國資委年度經(jīng)營業(yè)績考核a級、任期經(jīng)營業(yè)績考核a級。20，在中組部、國資委黨委對中管企業(yè)領導班子首次開展的-任期綜合考核評價定級中，集團公司領導班子被評為“優(yōu)秀”。
二、深刻理解把握習近平總書記關于國有企業(yè)黨的建設的新思想新觀點新要求。
黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨的建設工作會議，為新形勢下國有企業(yè)堅持黨的領導、加強黨的建設，促進國有企業(yè)改革發(fā)展提供了根本遵循。深入學習貫徹會議精神，特別是習近平總書記重要講話精神，是當前及今后一個時期公司各級黨組織和全體黨員的重大政治任務。我們要認真領會總書記重要講話的精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵，準確把握公司黨的建設面臨的新任務新要求，深化認識，統(tǒng)一思想，進一步提高政治站位，增強政治覺悟，提升工作實效，不斷把公司黨的建設向縱深推進。
(一)深刻理解把握國有企業(yè)堅持黨的領導、加強黨的建設的重要論述。
總書記指出，堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。這一重要論述，深刻地揭示了國有企業(yè)的本質(zhì)特征和根本屬性，扎實“根”、鑄牢“魂”，在任何時候任何情況下，都要堅定理想信念、提高思想政治覺悟，都要理直氣壯地講、堅持不懈地做。
一是維護核心。深刻認識習近平同志在全黨核心地位的重大意義，切實增強“四個意識”，做到講政治、顧大局、尊核心、真看齊。“四個意識”最終要落實到向核心看齊上，我們要在思想、意識、作風、擔當、作為等各個方面，真正向總書記看齊。
二是引領發(fā)展。以習總書記關于國企改革發(fā)展的重要論述為指導，按照國有企業(yè)“三個有利于”的標準和“六個重要力量”的定位，研究謀劃公司改革發(fā)展的思路和舉措，確保公司始終沿著正確方向前進。
三是發(fā)揮作用。堅持“兩手抓、兩促進”，探索創(chuàng)新黨建工作的方式方法，激發(fā)黨員干部、職工群眾的創(chuàng)造力，把黨組織的領導核心和政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。
四是促進和諧。把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項經(jīng)常性、基礎性工作來抓，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，弘揚“三色文化”，推進精神文明建設，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，形成推進創(chuàng)建世界一流企業(yè)的“最大共識”和“最大公約數(shù)”。
(二)深刻理解把握加強黨的領導和完善公司治理有機統(tǒng)一的重要論述。
總書記指出，堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革方向，必須一以貫之。國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領導核心和政治核心作用，歸結到一點，就是把方向、管大局、保落實。
一是把方向。牢固樹立“四個意識”，堅決維護黨中央權威。堅定“四個自信”，積極踐行五大發(fā)展理念，科學制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃。認真履行中央企業(yè)的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，確保黨和國家的方針政策在公司得到全面貫徹落實。
二是管大局。把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結構，把黨的建設要求融入企業(yè)管理制度，保障黨組織領導核心和政治核心作用有效發(fā)揮。堅持黨管干部原則，注重打造一支忠誠、干凈、擔當?shù)念I導人員隊伍。大力實施文化強企戰(zhàn)略，增強文化自信，培育文化自覺，實現(xiàn)文化自強。
三是保落實。把民主集中制、重大事項集體決策等重要制度的執(zhí)行情況，作為黨組織督查督導的重點內(nèi)容，保證企業(yè)各項決策部署有效執(zhí)行。以落實全面從嚴治黨主體責任為目標，深化巡視整改，狠抓執(zhí)紀問責，做到有責必問、執(zhí)紀必嚴。堅持黨對群團工作的領導，全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分調(diào)動廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
(三)深刻理解把握嚴肅黨內(nèi)政治生活的重要論述。
總書記指出，嚴肅黨內(nèi)政治生活是全面從嚴治黨的基礎。黨要管黨，首先要從黨內(nèi)政治生活管起;從嚴治黨，首先要從黨內(nèi)政治生活嚴起。新形勢下加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，關鍵是要著力增強政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。
一是增強政治性。始終堅定正確的政治方向，引導黨員干部自覺維護黨中央權威、維護黨的團結和集中統(tǒng)一，積極踐行“三色”公司使命，將講政治貫穿到思想、工作、作風的各方面，把紅色傳統(tǒng)發(fā)揚好、把紅色基因傳承好，永遠保持國有企業(yè)的政治屬性和政治本色。
二是增強時代性。緊跟時代步伐，用總書記系列重要講話精神武裝頭腦，不斷增強公司系統(tǒng)各級黨組織自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，保持各級黨組織和黨員隊伍的先進性、純潔性，始終不忘初心，繼續(xù)前進。
三是增強原則性。堅持黨的思想原則、政治原則、組織原則、工作原則，把《準則》作為新形勢下加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活的基本遵循，作為黨內(nèi)政治生活必須堅持的重大原則，嚴格遵守各項規(guī)定和要求，營造風清氣正的政治生態(tài)。
四是增強戰(zhàn)斗性。用好批評和自我批評這個武器，在原則問題上旗幟鮮明，敢于監(jiān)督，敢于批評，敢于亮短揭丑，敢于激濁揚清，講黨性不講私情，講真理不講面子，堅決同消極腐敗現(xiàn)象作斗爭。
(四)深刻理解把握抓住領導干部這個“關鍵少數(shù)”的重要論述。
總書記指出，國有企業(yè)領導人員是黨在經(jīng)濟領域的執(zhí)政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，肩負著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的重要責任。選好、用好、管好各級領導干部，對國有企業(yè)至關重要。
一是選好干部。樹立正確的選人用人導向，將總書記提出的國有企業(yè)領導人員20字要求，貫穿于干部選拔任用全過程。堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權相結合，發(fā)揮黨組織的領導和把關作用。
二是用好干部。堅持有為有位，崇尚實干，從薪酬分配、榮譽體系、人文關懷等方面著手，鼓勵干事創(chuàng)業(yè)、勇于改革、敢于擔當，讓想干事者放開手腳干事、成就事業(yè)。樹立鮮明的正向激勵導向，貫徹落實“三個區(qū)分開來”要求，保護好干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
三是管好干部。加強黨性教育，引導企業(yè)領導人員堅定理想信念，堅持共產(chǎn)黨人價值觀，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。加強法治教育，引導企業(yè)領導人員依法治企、依法辦事，做尊法學法守法用法的模范。加強廉潔教育，切實抓好《準則》和《條例》的貫徹落實，使企業(yè)領導人員始終受警醒、明底線、知敬畏，切實筑牢拒腐防變的思想堤壩。加強監(jiān)督管理，強化對重點部門和關鍵崗位的監(jiān)管，特別是加強對主要負責人履職行權的監(jiān)督約束。
(五)深刻理解把握夯實基層基礎的重要論述。
總書記指出，基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源。只有基層黨組織堅強有力，黨員發(fā)揮應有作用，黨的根基才能牢固，黨才能有戰(zhàn)斗力。抓好國有企業(yè)黨的建設工作，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度抓起，推進全面從嚴治黨落實到每個黨支部、每名黨員。
一是建強基本組織。完善基層組織設置，加強黨建陣地建設，選優(yōu)配強黨組織帶頭人，提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，建設一批政治引領力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強的“四強”黨組織。
二是建好基本隊伍。加強理想信念教育，創(chuàng)新工作方式方法，深化黨員示范行動，教育引導黨員積極面對各種困難和風險考驗，在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用，建設一支政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”黨員隊伍。
三是健全基本制度。規(guī)范“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等黨內(nèi)政治生活制度，完善黨員學習、教育管理、聯(lián)系群眾、黨內(nèi)激勵、關懷幫扶等各項制度，促進基層黨建工作規(guī)范化和制度化。尊重基層首創(chuàng)精神，及時把基層黨建工作成熟經(jīng)驗做法上升為制度規(guī)范，推動黨的基層組織建設全面進步、全面加強。
(六)深刻理解把握從嚴落實管黨治黨責任的重要論述。
總書記指出，各級黨組織和黨員領導干部要始終保持全面從嚴治黨的使命感和緊迫感，須臾不可忘記管黨治黨這個最根本的政治責任。國有企業(yè)落實管黨治黨責任，必須抓好黨委的主體責任、書記的第一責任、班子成員的“一崗雙責”，聚精會神抓研究謀劃、抓部署推動、抓督促落實。
一是落實主體責任。強化主業(yè)主責意識，把聚精會神抓黨建作為第一自覺，將落實黨建工作責任制作為第一行動，在企業(yè)改革發(fā)展中堅持黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨建工作同步開展，實現(xiàn)體制對接、機制對接、制度對接和工作對接。
二是落實第一責任。堅持“書記抓、抓書記”，切實把黨建工作牢牢抓在手上，做到重點工作親自安排部署、重要問題親自研究推動、重大任務親自督促檢查。用好黨組織書記述職評議考核這個抓手，持續(xù)傳導壓力、提升能力、增強動力、強化執(zhí)行力。
三是落實“一崗雙責”。領導班子成員抓好分管領域黨建工作，積極推動重點任務落實，形成抓黨的建設的整體合力。把抓黨的建設作為領導班子和黨員領導干部考核的重點內(nèi)容，做到考核考黨建、評議評黨建、述職述黨建。
三、工作部署。
20，公司黨的建設工作總的要求是：深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會，以及十八屆中央紀委七次全會、全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，以習近平總書記系列重要講話精神為指導，全面從嚴管黨治黨，堅持黨的領導不動搖，堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，堅持黨組織對企業(yè)選人用人的領導和把關作用不能變，堅持建強基層黨組織不放松，著力健全和落實黨建工作責任制，著力構建黨的領導與公司治理相統(tǒng)一的體制機制，著力加強領導班子和領導人員隊伍建設，著力加強基層黨組織和黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司完成年度目標任務、做強做優(yōu)做大、創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供堅強保證，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
集團法務工作匯報篇十五
2015年7月2日，集團董事長王應虎作了集團公司2015年上半年工作報告。
報告為參會人員介紹了企業(yè)上半年情況，總結了企業(yè)在上半年取得的種種成績。抓增長，保效益。始終把保證效益增長排在工作的第一位。各團隊各司其職，齊心協(xié)力完成全年目標；抓融資，保增長。領導小組積極落實融資目標，為項目建設和集團發(fā)展打好基礎；抓項目，保轉(zhuǎn)型。以建設“6+1”項目為核心，轉(zhuǎn)型企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式，提高經(jīng)濟發(fā)展效益和質(zhì)量，以項目發(fā)展拉動企業(yè)發(fā)展；抓產(chǎn)業(yè)，優(yōu)結構。推進新項目建設，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，構建“6+1”產(chǎn)業(yè)新格局；抓創(chuàng)新，增驅(qū)動。新項目建設引用行業(yè)先進技術，實施現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，打造b2b電商平臺；抓機制，保發(fā)展。引入知名公司為企業(yè)打造現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)，以嚴格的工作要求和完善的管理機制助推企業(yè)發(fā)展；抓協(xié)調(diào)，推運行。各項目間協(xié)調(diào)發(fā)展，協(xié)調(diào)推進，合理規(guī)范的推進企業(yè)工作；抓環(huán)保，保安全。重視生態(tài)環(huán)保，保障員工安全；抓文化，保生活。完善各企業(yè)部門績效考評機制，保障好員工的工資收入等問題。
報告對企業(yè)發(fā)展存在的問題作了全面分析，無論是企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和管理問題，還是企業(yè)要成為一流的公司所面臨的種種挑戰(zhàn)，堅定了企業(yè)上下解決困難、迎接挑戰(zhàn)的決心；明確了企業(yè)下半年工作任務和措施。從生產(chǎn)到銷售，以創(chuàng)新科技樹立新材料優(yōu)勢，以優(yōu)化工藝、提高效率來確立中高端產(chǎn)品，確立“調(diào)結構、轉(zhuǎn)方式、促創(chuàng)新”的集團發(fā)展方針。報告內(nèi)容既簡明扼要，又切中正題，科學地規(guī)劃了企業(yè)的整體發(fā)展。
對于公司的發(fā)展，融資是至關重要的一環(huán)。融資是企業(yè)發(fā)展壯大的`客觀需要，也是維持企業(yè)運行，推進“6+1”項目建設的關鍵。要解決融資問題，除了通過銀行貸款、國債、企業(yè)債券、股票來進行融資，也可以采用杠桿融資、自償性貿(mào)易融資、風險投資等融資方式。積極拓展融資渠道，走多元化的融資道路。但是，無論是運用怎樣的融資方式，都要警惕相伴而來的融資風險。以銀行貸款為例，如果企業(yè)資金短缺或決策失誤，產(chǎn)生不能取得資金還本付息的融資風險，可能導致企業(yè)財務狀況惡化。在以融資為手段助推本公司發(fā)展的同時，應該嚴格防范融資風險，建立融資風險評估機制和重大風險警示制度，保障融資安全。
我們財務部深入學習半年工作報告，深刻領會報告精神。為配團整體發(fā)展，堅持“事前計劃、事中控制、事后分析”的財務管理體系。努力將財務管理工作從被動記賬向主動管理推進，不僅做好財務賬務的記錄和處理，還要做好財務監(jiān)督工作，逐步推進對企業(yè)貿(mào)易的財務分析，建立有助于企業(yè)發(fā)展的財務管理體系。
集團法務工作匯報篇一
2018年，xx集團在市委市政府的正確領導下，在市國資委等相關部門的大力支持下，按照“以轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展為重點，積極打造服務全市經(jīng)濟社會發(fā)展大交通、構建轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展大平臺”的總體思路，以企業(yè)黨建為統(tǒng)領，迎難而上、多措并舉，進一步深化企業(yè)改革，全力推進交通重點項目建設，全年完成重點項目投資15.85億元，實現(xiàn)營業(yè)收入32.4億元，公共服務水平顯著提升，債務結構更趨合理，債務風險有效控制，財務及管理成本有效降低，新興產(chǎn)業(yè)拓展又有新進步，企業(yè)黨建、精神文明建設取得新發(fā)展，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下了良好基礎。
一、年度目標實現(xiàn)突破，整體發(fā)展勢頭良好。
2018年集團實現(xiàn)主營業(yè)務收入xx億元，同比2017年增長xx%，全年實現(xiàn)利潤總額xx萬元。開展“四降”專項行動，自加壓力，成效顯著，全年盤活存量土地xx畝，壓縮非正常經(jīng)營性應收款xx億元。
二、重點項目穩(wěn)步推進，“標志工程”順利開工。
2018年，由集團公司承擔的“百年百項”重點項目有杭州灣大橋北接線二期工程、錢江通道北接線、嘉興快速路環(huán)線工程、滬嘉城際軌道工程、嘉興南湖國際廣場工程等，上述項目既有接軌上海的重點交通項目，也有提升城市能級、改善市內(nèi)交通環(huán)境的城市道路建設項目，還有事關民生服務的政務服務中心項目。目前，各項目總體推進有序。
1.滬嘉城際軌道項目建設是嘉興融入長三角的關鍵一步，市委市政府已將該項目作為全面接軌上海示范區(qū)建設的“一號工程”“標志性工程”。現(xiàn)已完成滬嘉城際軌道項目預可研報告和客流預測專題，并納入《浙江省都市圈城際鐵路二期建設規(guī)劃》主報告。集團全體干部員工統(tǒng)一思想、提高認識、堅定信心，大力推進滬嘉城際軌道項目，堅定不移、爭分奪秒、抓出成效，為項目2019年底開工建設創(chuàng)造條件。
2.杭州灣北接線二期已累計完成投資43.33億元，其中2018全年完成投資xx億元，占年度總投資計劃數(shù)的xx%。集團一方面狠抓工程質(zhì)量，另一方面在已經(jīng)獲得國家專項債補助xx億元基礎上，全力以赴爭取“十三五”國家高速公路補助早日到位。項目計劃于2019年四季度建成通車。
3.錢江通道北接線一期項目已累計完成項目投資xx億元，其中2018年完成投資xx億元，占年度總投資計劃數(shù)的xx%。
4.市區(qū)快速路環(huán)線工程時間緊、任務重、社會關注度高，項目不論是在領導重視程度，還是在部門配合力度、工作勞動強度、信訪ww深度、項目推進速度等方面，均是前所未有的，集團按照“早一天也好”的理念，搶白天、戰(zhàn)黑夜，取得預期結果。一期工程已于2019年1月19日開工。
5.政務服務中心項目根據(jù)市委市政府部署，集團公司先后組織召開了多次專題討論會議，邀請國際國內(nèi)優(yōu)秀設計公司進行了方案國際招標，目前仍在深化設計，并開展配套商業(yè)業(yè)態(tài)方案策劃工作中。
6.溫泉小鎮(zhèn)項目根據(jù)市委市政府加快打造運河旅游國際休閑城市的精神，正在完善深化規(guī)劃方案，推進項目公司組建等工作。同時，公司積極對接市（區(qū)）土管部門、財政部門，爭取落實一期項目建設用地指標及財政政策方面的支持，為項目早日開工和后續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。
三、
深化改革有序推進，發(fā)展基礎更加穩(wěn)固。
2018年，集團進一步完善了對所屬各公司經(jīng)營考核制度，在以重點工作和經(jīng)濟效益指標為重點的基礎上，突出國企黨建工作的重要性，單獨設置“黨建工作”指標。此外，結合各公司實際情況，設置內(nèi)容不同的增收創(chuàng)利加分措施，鼓勵所屬各公司拓展新業(yè)務，狠抓創(chuàng)收創(chuàng)利。企業(yè)內(nèi)部管理體制優(yōu)化、內(nèi)部板塊整合、公務用車改革、存量土地盤活、應收款壓降等工作逐步、有序推進。
四、民生服務不斷提升，運營機制持續(xù)完善。
2018年，集團圍繞人民群眾對美好生活的需求，努力在日常服務質(zhì)量上做優(yōu)，在服務方式上創(chuàng)新。積極推進機器換人，引入“互聯(lián)網(wǎng)+”，全面推行“移動支付”等多樣化付費方式，提升了車輛通行效率，所轄5條高速28個收費站實現(xiàn)“移動支付”功能全覆蓋；城市公交、城鄉(xiāng)公交所有線路實現(xiàn)“移動支付”全覆蓋；截至目前，“移動支付”電子公交卡領卡量達47.43萬張。公交ic卡實現(xiàn)網(wǎng)上充值、線下補登功能，建成補登網(wǎng)13個。城鄉(xiāng)公交服務標準化建設走在全國前列，271路憑借城鄉(xiāng)公交一體化、全國鎮(zhèn)村公交服務標準化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)夜間公交全覆蓋等獨特優(yōu)勢榮獲全國“新能源公交高品質(zhì)線路”稱號。組織開展了“我的公交我的城”重大主題宣傳活動，把嘉興“紅色公交”文化、智慧公交建設和綠色公交發(fā)展等方面的創(chuàng)新成果向全國公交進行宣傳推介，引起了全國各界的廣泛關注，樹立了良好的企業(yè)形象；城鄉(xiāng)公交完成“2018年公交出行宣傳周”工作，助力“美麗鄉(xiāng)村千人游”活動運送市民900余人次，公交服務進校園、公交節(jié)能技能操作比賽、公交免費體驗日等形式多樣化的宣傳活動，倡導人們綠色、安全、文明出行。公共自行車繼續(xù)實施引資建點工作，新增引資建點3個、網(wǎng)點設備安裝4個，試點實施王店鎮(zhèn)地圖圍欄模式，開通“互聯(lián)網(wǎng)+”手機掃碼租車線上增值服務，為市民租用車輛提供了多種可選方式。
五、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展增速，業(yè)務拓展再添亮點。
2018年，集團在抓實抓好傳統(tǒng)石油能源企業(yè)以外，堅持繼續(xù)做大新興產(chǎn)業(yè)，積極拓展lng、光伏發(fā)電、充電樁、分時租賃網(wǎng)點等新興產(chǎn)業(yè)及能源板塊市場。市區(qū)三座lng加氣站均取得對外營業(yè)資質(zhì)，提前謀劃布局高速公路lng加氣站建設，啟動高速公路南湖服務區(qū)lng加氣站項目開工和嘉紹服務區(qū)加氣站項目前期工作。xx新能源公司2018年完成加氣量5817.8噸，與去年同比增長72.18%。
六、黨建工作亮點紛呈，廉政建設持續(xù)深化。
（一）抓思想引領，強化意識形態(tài)。一是堅定理想信念，開展學習教育，認真執(zhí)行中心組學習制度。二是提高政治站位，主動聯(lián)系群眾，開展“三大”活動，動員150名黨員干部，走訪居民住戶5850戶，發(fā)放宣講資料6000余冊，收集意見建議528條。城市快速路項目推進中，編寫《嘉興市市區(qū)快速路環(huán)線工程100問答》向市民宣傳動員，上門走訪，定期分析研判，確保平穩(wěn)。召開黨委領導民主生活會、黨組織組織生活會、黨組織書記雙述雙評會、述職述廉考評會，主動征求黨員群眾意見建議，開展民主評議，接受群眾監(jiān)督，推進意識形態(tài)長效管理。
（二）抓主體責任，發(fā)揮三個作用。抓責任落實，切實發(fā)揮黨組織領導核心作用。抓重點任務，切實發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。抓主要矛盾，切實發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在完成黨建工作進章程基礎上，各公司黨組織進一步完善“黨組織議事規(guī)則”和“三重一大”決策制度，建立健全“黨組織會議研究—董事會決定—經(jīng)理層落實”的運作機制。
（三）抓監(jiān)督執(zhí)紀，推進從嚴治黨。明確工作目標，從責任落實上推進從嚴治黨。召開部署會，層層簽訂責任書75份，下發(fā)《領導責任分工報告書》和《牽頭任務函告書》25份。開展二級巡察，召開動員會，發(fā)放民主測評表106份，開展個別談話50人，發(fā)現(xiàn)整改問題共17個。提升四個意識，從隊伍建設上推進從嚴治黨。組織210名黨員干部觀看《黨要管黨、從嚴治黨》等廉政教育片。對新提任的4位中層干部進行廉政談話。
（四）抓基層建設，打造黨建特色。按照“一切工作到支部”的鮮明導向，完善集團黨委班子聯(lián)系點制度。深化“黨建+品牌”建設。高速管理公司黨總支與上海城投高速運管中心探索“三共、三通、三新”工作新機制，深化“真心真情一路同行”黨建品牌升級版；交建公司黨支部在灣北二期項目開展與鎮(zhèn)、村“共學共建共管共享”活動，以“黨建+工程”融洽企地關系；公交公司黨總支以“服務質(zhì)量提升年”活動為契機，率先開展共產(chǎn)黨員示范崗及示范車間創(chuàng)建，提升“真情伴你行”黨建品牌。積極開展“五型標尖”基層黨組織創(chuàng)建工作，主動申報6家基層黨支部創(chuàng)建“五型標尖”，三個支部成功創(chuàng)建國資系統(tǒng)“五型標尖”。
七、企業(yè)文化凝聚人心，工作熱情持續(xù)高漲。
2018年，集團圍繞營造積極向上的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，塑造和展示良好的企業(yè)形象，不斷強化企業(yè)文化建設，提升隊伍凝聚力。組織首屆“xx工匠”評選，開展“勞模精神”及“工匠精神”巡回宣講；廣泛開展職工文娛活動，打造積極良好的成長環(huán)境。搭建文藝體育和技能提升平臺，開展觀看愛國影片、知識競賽、書畫展、攝影展、綠色騎行、氣排球比賽等十余項活動，建立企業(yè)文化建設長效機制，積極打造“文化xx”。履行社會責任方面，堅持開展大病救助、困難職工補貼等弱勢群體關心幫扶活動，這些工作有效地促進了員工責任、企業(yè)責任和社會責任的有機關聯(lián)，員工的政治意識、大局意識、團隊意識、干事創(chuàng)業(yè)激情明顯提升，樹立xx服務社會良好形象。
八、安全生產(chǎn)夯實到位，責任意識持續(xù)強化。
2018年，集團嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三個必須”的規(guī)定，認真貫徹落實市委、市政府《關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見》精神和市安委會關于做好2018年安全生產(chǎn)工作的要求，開展安全標準化建設，加強安全培訓教育，開展應急預案演練，健全風險防控與隱患排查雙重預防體系，構建安全長效機制。集團每月開展安全檢查，編制月報分析，季季有安全例會，半年、全年有綜合安全。
總結。
確保了集團系統(tǒng)全年安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
集團法務工作匯報篇二
認真學習貫徹黨的和十八屆三中全會精神，按照中央和xxx黨委的工作部署，圍繞集團公司“改革、調(diào)整、創(chuàng)新、提高”的中心任務，高舉旗幟、堅定信心、解放思想、深化改革，切實把全體黨員干部職工的思想統(tǒng)一到中央的要求上來，凝聚到實現(xiàn)集團公司的各項工作上來。繼續(xù)開展黨的群眾路線教育實踐活動，加強各級黨員干部作風建設。以改革創(chuàng)新精神進一步加強黨的建設，夯實組織基礎，加強宣傳思想政治工作、群眾工作和xxx工作,深入推進反腐倡廉建設，充分發(fā)揮黨組織政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，團結和調(diào)動各方面力量，為實現(xiàn)集團公司“十二五”戰(zhàn)略目標提供堅實的政治思想和組織保障。
二、重點工作。
1、學習貫徹十八屆三中全會精神，為進一步解放思想、深化改革營造氛圍。各級黨組織要加強組織領導，把十八屆三中全會和《xxx中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》精神作為黨委中心組學習的主要內(nèi)容，通過開展形式多樣的學習活動，理論聯(lián)系實際，進一步深刻領會全會精神，明確國有企業(yè)改革、科技體制改革的重點和方向，以全會精神統(tǒng)領集團公司全年工作，促進各項改革措施的得以深化、落實。各級黨組織要努力營造改革發(fā)展氛圍，及時有效地做好職工思想政治工作，使全集團上下在深化改革、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動“十二五”規(guī)劃落實上統(tǒng)一思想、形成共識。集團黨委將舉辦領導干部培訓班和青年干部培訓班，并結合專題培訓開展“深化改革與管理創(chuàng)新”論壇活動。
2、繼續(xù)扎實有效地開展好黨的群眾路線教育實踐活動。以“踏石留印、抓鐵有痕”的精神加強作風建設，不折不扣貫徹落實中央關于改進作風、密切聯(lián)系群眾的一系列指示要求，以及集團公司制定的具體制度措施。繼續(xù)抓好集團公司第一批教育實踐活動整改落實和長效機制建設工作，切實把各項整改措施落到實處。開展第二批教育實踐活動的單位，要研究制定實施方案，認真組織好各環(huán)節(jié)的教育活動，促使各級領導干部和廣大黨員進一步強化群眾觀念，增進與職工群眾的溝通，在集團公司營造勤勉務實、干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正的良好氛圍。
3、進一步發(fā)揮黨組織和黨員作用，凝心聚力、推動發(fā)展。繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，不斷豐富“黨員先鋒崗”、“黨員責任區(qū)”、“xxx員工程”等創(chuàng)建活動載體，及時總結先進經(jīng)驗，宣傳先進典型，做好黨員服務工作，健全黨內(nèi)激勵、關懷、幫扶機制，充分發(fā)揮黨組織政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，鼓勵和帶動廣大職工解放思想、凝心聚力，為圓滿完成集團公司20改革發(fā)展目標和各項工作任務而不懈努力。
4、貫徹黨管干部原則，加強領導班子和干部隊伍建設。深化干部人事制度改革，貫徹落實民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，做好領導班子的選拔配備工作，進一步推進市場化選聘干部工作。結合企業(yè)特點探索建立干部能上能下、能進能出機制，制定科學的干部考核評價體系。加大對優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔、輪崗交流工作，增強干部隊伍的活力。繼續(xù)加強“四好”領導班子創(chuàng)建工作，把創(chuàng)建活動向基層延伸，研究制定進一步加強基層“四好”班子建設的相關措施。開展加強領導班子建設經(jīng)驗交流活動，切實提高各級領導班子的綜合素質(zhì)和領導能力。
5、貫徹黨管人才原則，進一步加強人才工作。按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務原則，統(tǒng)籌推進經(jīng)營管理人才、科技人才、技能人才三支隊伍建設，建立健全人才分類分級管理機制，探索建立適應市場化要求的人才引進和考核激勵新機制。高度重視人才培養(yǎng)工作，加強青年后備人才隊伍建設，逐步建立多元的職業(yè)發(fā)展通道，為青年人才成長成才搭建平臺、創(chuàng)造條件。
6、完善懲治和預防腐敗體系，扎實推進反腐倡廉建設。認真貫徹中紀委十八屆三次會議精神，制定-懲防體系五年規(guī)劃，開展廉潔風險防控工作，把懲治與預防腐敗的要求融入集團公司各項工作中。深化廉潔從業(yè)教育，營造廉潔文化氛圍。融入中心，深入開展效能監(jiān)察。整合監(jiān)督力量，進一步強化權利制約和監(jiān)督體系，堅持“抓早抓小”，堅持有案必查、有腐必懲。
三、基礎性和日常性工作。
集團法務工作匯報篇三
尊敬的師工會檢查組一行：
很高興接受上級工會領導的檢查和指導，歡迎提出寶貴意見。
2011年，北方集團工會認真按照上級工會工作要求，圍繞黨委中心工作，結合企業(yè)發(fā)展實際，創(chuàng)新工作方法，加強自身建設，拓展民主管理渠道，推進工資集體協(xié)商，加大職工素質(zhì)工程建設，以增強企業(yè)凝聚力和建立誠信職工隊伍為出發(fā)點，充分履行參與、維護、建設、教育四項職能，努力發(fā)揮紐帶、凝聚、助手、服務四大作用，全面推進了工會工作的開展。現(xiàn)將一年來工會工作總結如下：
一、履行參與職能，發(fā)揮紐帶作用，強化民主管理一是完善自身建設。企業(yè)重組后，工會從加強制度化、規(guī)范化建設入手，不斷規(guī)范基礎管理，優(yōu)化工作流程。今年有8個基層單位進行了換屆選舉、成立了工會委員會，14個直屬項目部成立了工會小組，股份制單位也相應建立了工會組織。年初2名女同志提任，充實到基層工會工作崗位，公司工會辦公室配備了4名能力強，熱心工會工作的同志，目前公司有21名專兼職工會干部。今年先后有12人次外出參加工會干部業(yè)務培訓學習。
決的問題，努力協(xié)調(diào)、提供服務、反映訴求，切實為他們排憂解難，推動涉及職工權益政策的落實。
三是加強民主管理。不斷完善職工代表大會制度，充分發(fā)揮職代會民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達、下情上遞的信息管理機制。今年由基層單位民主選舉產(chǎn)生的108名職工代表經(jīng)過培訓，增強了民主管理意識和參政議政能力。職代會上，職工代表認真聽取和審議了總經(jīng)理工作報告、財務收支情況報告、經(jīng)營管理辦法修改草案報告、職工提案征集報告、工資集體協(xié)議等5個報告草案。對會前和會議期間討論征集的24條職工提案，總經(jīng)理在會議上給予了答復。會上采取票決制通過報告決議。經(jīng)過民主測評，職代會四個報告滿意率100%，對企務公開內(nèi)容滿意率98.5%，對企務公開質(zhì)量滿意率100%，對職代會質(zhì)量評估滿意率98%。切實做到了重大問題以公開求共識，職工敏感問題以公開求公平，工作難點問題以公開求突破，暢通了民主管理渠道，保證了職工的知情權和監(jiān)督權，增進了職工對企業(yè)的理解和信任。
二、履行維護職能，發(fā)揮凝聚作用，打造和諧團隊首先，推進工資集體協(xié)商，維護職工合法權益。為構建和諧勞動關系，公司認真貫徹《勞動合同法》，建立了工資集體協(xié)商機制。為做好集體合同、工資平等協(xié)議、女職工特殊保護專項協(xié)議的簽訂工作，公司工會嚴格按照工資集體協(xié)商程序主動要約，進行工資集體協(xié)商。工資集體協(xié)議每年開展一次。今年，公司工會于3月5日代表職工向公司發(fā)出《工資集體協(xié)商要約書》，工會、公司雙方代表分兩次召開會議進行平等協(xié)商，最終確定了工資總額增長與公司經(jīng)濟效益相掛鉤的工資目標，2011年全員工資增幅比例達20%。經(jīng)過公司職工代表大會審議表決，形成了最終的《工資集體協(xié)議》，并在職代會上由工會主席代表職工與公司法人正式簽字生效。
二是加強監(jiān)督落實。公司工會堅持以維護職工利益為出發(fā)點，監(jiān)督三項合同的落實情況，堅持定期檢查與日常動態(tài)檢查相結合，加強合同執(zhí)行的動態(tài)管理，并適時收集征求職工的意見、建議。經(jīng)自查，企業(yè)在落實在冊職工健康體檢、女職工“五期”保健等方面工作均落實到位；各基層單位用工管理、勞動報酬和工作時間、保險福利、勞動安全衛(wèi)生、女職工特殊利益等也嚴格按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。促進了工作環(huán)境和施工條件的改善，全年沒有發(fā)生一起勞動安全糾紛、工資爭議案件，合同兌現(xiàn)率達100%。
三是開展豐富多彩的群眾文化活動。公司工會通過開展具有廣泛群眾基礎的文化娛樂活動教育人、吸引人、關心人，增強職工團隊意識。抓好節(jié)日慶?；顒?，做好各項文化活動的策劃及組織工作，增強活動的連續(xù)性和系統(tǒng)性。在元旦、春節(jié)期間，公司舉辦了職工文藝匯演兩場，節(jié)目長達92分鐘，22個精彩節(jié)目異彩紛呈，觀眾300余人次。元宵佳節(jié)，公司制作的大型彩車獲得師一等獎，送展17個彩燈，6個獲獎。“三.八”婦女節(jié)，公司組織了以“關愛女職工自強自立”為主題的茶話會，開展了娛樂活動。“五一”期間，舉辦了趣味運動會，11個單位100多名職工參加了趣味拔河、自行車慢賽。
今年四月，實施全民健身計劃，倡導“運動健康、快樂和諧”的理念，組織開展夏季工間操、冬季晨跑活動。八月，組織60名員工參加了師工會組織的全民健身活動。
三、履行建設職能，發(fā)揮助手作用，融入中心工作一是爭先進位做貢獻。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為平臺，積極開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”“巾幗文明崗”活動；開展比學習、比安全、比技能、比創(chuàng)新、比業(yè)績、爭先進的“五比一爭”活動，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。
二是積極開展了“安康杯”、“大干百天”勞動競賽活動。今年，結合工程實際，工會協(xié)同生產(chǎn)部門圍繞安全、質(zhì)量、文明施工，組織開展了“安康杯”競賽活動，設置了優(yōu)秀項目部、優(yōu)秀員工等獎項，組織了2次綜合檢查，并加大檢查、考核、獎勵力度。下半年開展了“大干百天”勞動競賽，把爭創(chuàng)“工人先鋒號”與技術創(chuàng)新、創(chuàng)建精品工程緊密結合起來，調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，形成了濃厚的競賽氛圍，達到了競賽促效益的目的。
四、履行教育職能，發(fā)揮服務作用，助推企業(yè)發(fā)展。
（一）加強職工技能培訓。抓好企業(yè)內(nèi)部崗位練兵、技術技能比賽和技術交流等活動。開展針對性、適用性、實效性強的學習培訓，加大“師徒培訓”力度，鼓勵高技能人才“傳、幫、帶”，提高職工的崗位技能、操作水平和解決復雜技術問題的能力。
今年，公司舉辦各類培訓班51期，其中內(nèi)部培訓35期，5976。
人次，外送出培訓16期，1192人次。主要是政治素質(zhì)教育培訓、職業(yè)技能培訓和崗前教育培訓，共計培訓職工7168人次。其中職工綜合素質(zhì)培訓4期，培訓職工984人次；工程技術人員專業(yè)培訓23期，培訓職工3358人次；財務人員培訓3期，培訓職工261人次；法律知識培訓2期，培訓職工536人次；廉政知識培訓3期，培訓職工837人次。為了盡快提高專業(yè)技術工種的操作技能，公司對132名特殊工種人員進行了1個月的強化培訓；對1500名勞務工進行為期5天的專業(yè)培訓；對新招收的大中專學生進行5天的上崗培訓。通過多種形式的培訓教育，提高了職工的業(yè)務素質(zhì)和操作技能，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了技術保障。
（二）加強勞動保護監(jiān)督管理。以加強勞動保護為重點，發(fā)揮工會組織的安全監(jiān)督職能，配合安全部門，加大檢查力度，落實勞動保護措施，深入調(diào)查勞動安全保護單項協(xié)議的履行情況，關心職工，特別是女職工生活，認真解決職工關心和迫切需要解決的問題，維護職工勞動保護合法權益。
五、開展幫扶、“送溫暖”活動。
公司黨委把幫扶困難職工群體當作一項重要工作，努力為他們辦實事、辦好事。堅持長效幫扶機制，節(jié)日走訪慰問與平時幫扶相結合、物質(zhì)資助與人性化關懷相銜接，為促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。
在幫扶工作方面，積極發(fā)揮綜合幫扶的作用，工會與民政聯(lián)動幫扶，通過民政低保救助，大病醫(yī)療救助，臨時性救助等方式相結合，救助困難群體。工會通過幫思想、幫信息、幫子女入學、幫就醫(yī)等救助途徑，使更多的困難群體得到溫暖和幫助。
每逢節(jié)假日，公司黨委都會組織慰問組對困難職工，低保特困家庭、殘疾人、傷殘軍人的家庭入戶慰問。今年，發(fā)放中央財政專項資金1.35萬元，幫扶45人。為48名貧困職工申請了中央財政專項資金2.4萬元。為1名因病致貧的職工發(fā)放醫(yī)療救助1500元。為30名技術工爭取了3000元專項培訓資金。幫扶傷殘軍人2人，發(fā)放慰問金12310元。慰問低保、殘疾人、特困戶等36戶，發(fā)放慰問品合計5000元。為1名新入學貧困家庭子女，發(fā)放助學金2000元。
與此同時，公司工會注重開展“暖心”活動，堅持對生病住院的職工、家有喪事的職工進行看望，一年來，看望生病職工100余人次，看望家有喪事職工20余人次；組織走訪慰問勞動模范、貧困職工、一線勞務工2000余人次，發(fā)放慰問品、慰問金合計10萬元；高溫季節(jié)，公司黨委組織慰問施工一線員工1800人次，發(fā)放綠豆、白糖、防暑藥品共計2萬余元；公司還積極響應師黨委號召，向受災團場捐款3.78萬元。親民、愛民行動使職工群眾、勞務工等群體切身感受到了組織的關懷和溫暖，也增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
愛行動，慰問了貧困女職工；為5名貧困母親提供了免費體檢。組織200多名女職工進行了健康體檢。
今年，以巾幗建功活動為載體，以廣廈公司女子項目部為背景，制作了宣傳專題片《柔與剛的交響曲》，參加師婦聯(lián)專題片評比，得到了高度評價，12月10將在農(nóng)七師電視臺展播。
開展女職工“三最”問題問卷調(diào)查，了解了當前女職工最關心、最迫切、最想得到幫助解決的問題，發(fā)放問卷241份，回收率100%，為今后女工委更好地開展工作提供了依據(jù)。
工會按計劃落實“和諧小康家庭”創(chuàng)建活動，從宣傳入手，擴大創(chuàng)建活動覆蓋面，創(chuàng)新載體，提升創(chuàng)建水平，不斷推進“和諧小康家庭”創(chuàng)建活動的深入開展。評選表彰同步進行，基層單位設置了上星臺、光榮榜，努力營造創(chuàng)建活動氛圍，提高宣傳效果，推進廣大職工參與創(chuàng)建活動的積極性、主動性。
七、重視企業(yè)文化宣傳，建好職工書屋。
圖書管理員制度，管理制度上墻，每周定期開放。員工憑借書證可以在兩個書屋借閱各類圖書。哲學、經(jīng)濟、歷史、文學、軍事、健康等圖書，深受廣大員工的喜愛。今年，工會全年對外刊發(fā)各類宣傳稿件60篇。全年用于文化活動的費用16萬元以上。對各行業(yè)評出的100多名代表，拿出50多萬元進行了表彰獎勵。
八、存在的問題和今后的打算。
一是，在新形勢下，工會干部堅持經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化學習不夠。二是，隨著企業(yè)改制，企業(yè)勞動關系復雜、多變，職工隊伍不穩(wěn)定。
今后的打算，一是認真把握好工會履職與企業(yè)發(fā)展相結合的切入點，提高適應新形勢，解決新問題的能力；二是，加強學習，改進作風，提高服務、維權的能力；三是，創(chuàng)新企業(yè)文化，加強誠信職工隊伍建設，打造一支講誠信、懂感恩的職工隊伍。四是加強工會自身建設，創(chuàng)新活動載體，提高工會組織凝聚力。
集團法務工作匯報篇四
我是五星集團支部，我叫趙浪，自企業(yè)成立黨支部以來，特別是自己擔任支書，感覺擔子重，要帶領企業(yè)員工學習黨的方針、政策，從小事做起，不怕苦不怕累，腳踏實地，認真工作，經(jīng)常向老黨員和同事學習經(jīng)驗、交流心得，認真關心國家大事和關系企業(yè)發(fā)展的大事，在日常生活中處處以一名黨員的標準來嚴格要求自己和激勵自己。這是我目前必須要做好，和多下功夫做的。由于我們支部成立時間不長，黨建工作還需要向好的支部學習和交流。同時也請非公經(jīng)濟黨工委多指導、關心。幫助企業(yè)的黨建工作日趨完善。由于管理經(jīng)驗的問題，自己也存在著諸多的不足，如與我們的黨工委的思想交流不夠；自己的黨建業(yè)務素質(zhì)還很薄弱，有待進一步的提高等等。這些都是我們要努力做好的工作。
下一步如何來開展我們支部的工作，有幾點想法，不很成熟，還望上級領導批評指正：
1、我打算要在宣傳黨政策、方針上向企業(yè)員工進行宣傳，號召員工積極加入黨組織，逐步壯大企業(yè)黨員隊伍，向員工講解入黨的目的：為的是能比別人多吃苦、吃得虧、吃大苦、耐大勞；為的是不圖名不圖利，不計個人的得與失；為的是任勞任怨，踏踏實實，拋棄個人私利。加入黨組織，就是無論何時何地，在任何條件下都要以黨的事業(yè)為重，事事當先鋒、處處作表率，充分發(fā)揮好共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，通過自己的先鋒模范作用，來體現(xiàn)黨的先進性。從而幫助和帶動企業(yè)可持續(xù)科學發(fā)展。
2、同時擬計劃在2012年發(fā)展黨員3-5名，招聘具有先鋒模范作用的黨員2-3名加入企業(yè)工作，通過兩條道路來發(fā)展黨員數(shù)量，力爭在十二·五期末能成立企業(yè)的黨委，在這5年時間，要將企業(yè)的黨內(nèi)文化建設工作放在一個重要位置來抓，開展一些黨內(nèi)活動，評選企業(yè)的優(yōu)秀黨員，鼓勵全體職工熱愛黨，熱愛企業(yè)。
3、開展關心支持需要幫助弱勢群體的活動。積極向企業(yè)建言獻策、爭取建立企業(yè)的黨內(nèi)關愛基金，力所能及地幫助急需幫助的人。
總之，企業(yè)的發(fā)展離不開黨地黨委、政府的支持，做為黨支部要擔當起與黨、企發(fā)展工作相關的橋梁和紐帶重要，積極為黨和企業(yè)做出貢獻。
2012年6月18日。
集團法務工作匯報篇五
體發(fā)展目標，我們會為了共同的夢想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述：
一、對公司領導講話的理解與認識。
一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會報告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場形勢、基礎條件、人才梯隊、管理模式等實現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標我們還需要一個過程。但只要戰(zhàn)略目標不動搖，一步一個腳印，我們絕對有信心實現(xiàn)我們的目標，樹立我公司的品牌形象。
二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調(diào)了各個層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營銷管理、顧客服務、店面管理、財務管理、信息資源管理等全方位推動公司整體運營指標，提高管理水平，增強企業(yè)內(nèi)功，確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
二、貫徹落實報告的重點措施。
1、改善人力資源管理，塑造成長型團隊員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，人力資源管理的實質(zhì)體現(xiàn)在“選、育、用、留、裁”五個字，但要切實做好人力資源管理或規(guī)劃，確保公司在生存發(fā)展過程中對人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對員工的錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。第二，建立“人才梯隊”庫，通過有計劃的人員內(nèi)部流動，合理填補公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力。
要做好人力資源規(guī)劃，首先必須對現(xiàn)有人力資源進行全面清查，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結構、預期可能出現(xiàn)的職位空缺，勞動市場狀況等。通過建立“人才梯隊”庫，才能切實保證公司未來對人力資源的需求。
2、改善培訓體系，增加培訓內(nèi)容。
在員工培訓中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師，豐富培訓內(nèi)容，讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程，將學到的知識運用在實際工作中去，從而達到學以致用的目的。
3、切實增強顧客服務，健全服務體系。
為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務是顧客的需求，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，顧客到超市購物不僅僅是購買商品，更需要享受服務。不僅需要價廉物美，更需要節(jié)約時間和精力，這就要求我們要明確服務標準，不斷強化員工的服務意識，圍繞人性化服務設施真正把顧客服務措施落到實處。
4、配合修訂考核制度。
集團法務工作匯報篇六
同志們：
標而奮斗！
下面，我代表集團公司黨組講三個方面的意見。
一、公司2007年工作回顧。
2007年，公司系統(tǒng)以xxx理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，全面落實集團公司年度、年中工作會議精神，按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求，全面超額完成年度目標任務和xxx年度業(yè)績考核指標，三大業(yè)績大幅提升，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展勢頭進一步趨好，各項工作取得良好成績。
（一）三大業(yè)績完成情況。
1、安全業(yè)績。
公司系統(tǒng)沒有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故，沒有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領導人員違法和嚴重違紀案件，沒有發(fā)生對公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件，確保了四個安全。
2、經(jīng)營業(yè)績。
——實現(xiàn)利潤總額42億元，完成年度目標的110%，比上年增長36%。
——凈利潤9億元，完成年度目標的128%，比上年增長60%。
——流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率次，完成年度目標的110%，比上年提高次。
——供電煤耗克/千瓦時，比年度目標低克/千瓦時，比上年下降克/千瓦時。
——單位發(fā)電量二氧化硫排放量克/千瓦時，比年度目標低克/千瓦時，比上年下降47%。
——全員勞動生產(chǎn)率37萬元/人%26#8226;年，比年度目標高4萬元/人%26#8226;年，比上年提高萬元/人%26#8226;年。
3、發(fā)展業(yè)績。
——開工電源建設容量1307萬千瓦，完成年度目標任務。
——投產(chǎn)發(fā)電裝機容量萬千瓦，完成年度目標的111%。
（二）主要工作情況。
公司系統(tǒng)著力堅持科學發(fā)展，著力推進改革創(chuàng)新，著力提升企業(yè)管理，著力加強隊伍建設，各項工作都邁上新臺階。
1、科學發(fā)展取得新成效。
產(chǎn)業(yè)延伸取得進展。開工建設福建可門儲運中心和內(nèi)蒙古不連溝煤礦項目。陜西榆橫、新疆昌吉、山西沁源煤電一體化項目以及可門港鐵路支線項目前期工作取得積極進展。完善金融管理架構，重組控股信托公司，整合集團金融資源，拓展外部資金融通，實現(xiàn)效益大幅提升，服務集團發(fā)展的能力進一步增強。大力支持工程技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展，華電工程公司發(fā)展勢頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項目穩(wěn)步推進，境外項目投資和戰(zhàn)略合作取得新進展。
/千瓦時，全年節(jié)約標煤178萬噸。鄒縣、可門、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大。揚州發(fā)電公司采用國電南自開發(fā)的具有自主產(chǎn)權的高壓變頻裝置，節(jié)能效果顯著，得到江蘇省政府贊揚，并在全省推廣。公司在節(jié)能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用，受到社會廣泛好評。
2、改革創(chuàng)新實現(xiàn)新突破。
體制、機制創(chuàng)新取得重要進展。研究確定集團公司整體改制上市規(guī)劃，制定實施“電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實施方案，建立“資產(chǎn)所有權與經(jīng)營管理權分離、區(qū)域統(tǒng)一管理”的管理體系。按照責權利相統(tǒng)一的原則，規(guī)范和強化總部及各區(qū)域機構管理職責。在上海、陜西、山西、廣東、河南、河北、甘肅、吉林等地區(qū)設立分公司（項目籌建處），推動了公司在這些地區(qū)的發(fā)展。啟動實施綜合配套改革，推進按定員組織生產(chǎn)，深化勞動、人事、工資三項制度改革，組建區(qū)域檢修公司，成立資本控股、發(fā)電運營、新能源公司，推進專業(yè)化管理，各專業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營、服務集團、開拓市場的優(yōu)勢和功能進一步發(fā)揮。解決了電力改革遺留問題，完成新疆地區(qū)資產(chǎn)移交和青山電廠整體劃轉(zhuǎn)。進一步理順了對貴州黔源公司的管理關系。
集團法務工作匯報篇七
20**年度是集團公司推進向服務貿(mào)易經(jīng)濟為主的結構轉(zhuǎn)型、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年，也是集團公司財務部創(chuàng)新思路、規(guī)范管理的一年。集團公司財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為集團公司提高服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶、團結奮進、真抓實干;不斷提高服務質(zhì)量，完成了部門工作(職責)和集團公司領導交辦的任務。在20**年度做了大量細致工作：
一.嚴格預算管理,合理安排資金。
財務預算是企業(yè)完成各項工作任務、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標的重要保證，也是企業(yè)的基本依據(jù)。因此，認真做好集團公司的財務預算具有十分重要的意義。為了搞好這項工作，我部組織了屬下公司進行了年度財務預算工作，并根據(jù)集團公司的業(yè)務發(fā)展情況，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，使預算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在中的積極作用。在實際執(zhí)行中，嚴格按照預算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項工作的順利完成。年度集團公司通過費用預算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關費用的指標有明顯的下降多少百分比。
二.積極籌措資金，減少利息支出，降低財務風險，保證現(xiàn)金流的正?；?。
由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在年是工程結算的高峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項的支付。同時為保證資金的合理運用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的情況下，購買一些基金，取得盈利萬元。
以往銀行借款大部分集中在集團本部，利息費用高企，財務風險過大。為了降低財務費用，我部經(jīng)過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況，我部爭取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體，既降低了集團本部的財務風險，減少了利息費用，又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開支。
三.重視日常財務收支管理。
收支管理是企業(yè)工作的重中之重，加強收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務的需要，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，財務部建立健全了各項財務制度，使財務日常工作做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，對一些款項積極進行催收，使得公司能夠集中財力發(fā)展業(yè)務。通過財務部的認真落實執(zhí)行，保證了公司業(yè)務的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。
四.積極進行稅務籌劃工作。
如何在合理的情況下，減少稅負，是企業(yè)財務管理中永恒的話題。年我部針對集團公司的實際情況，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過不懈的努力，爭取到有關財政、稅務部門的理解和支持，合理的減少稅負。如把投資大眾活動中心的款項轉(zhuǎn)作體育花園征地費用，從而合理地減輕了公司的稅負。節(jié)約稅費萬元。
年是集團公司稅務稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應對的措施，盡量把稅務風險降到最低。
五.開展年度績效評價，完成《企業(yè)基礎材料》的填報。
根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的要求，我部對集團公司年度進行了績效評價工作。并根據(jù)市國有企業(yè)監(jiān)事會的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎材料》填報工作。
由于這兩項工作反映的是整個企業(yè)的內(nèi)容和對企業(yè)經(jīng)營管理的綜合評價，內(nèi)容涉及的各個領域，要求高，工作量大，作為一個部門去完成這兩項工作是一件很艱巨的任務。我部在集團領導的重視和各部門的配合支持下，克服了種種困難，歷時幾個月的.時間，順利完成了這兩項工作，效績評價工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營公司評價小組的專家的好評。
六.加強會計基礎工作，認真做好年終決算和財務分析工作。
終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是對企業(yè)各項資產(chǎn)的清理，編制會計報表和撰寫財務報告等。財務報告是反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營情況的書面文件，是集團領導了解情況、掌握政策和進行經(jīng)營策略管理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現(xiàn)存的問題，抓緊清理集團內(nèi)部債權債務，進一步核實了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認真細致地搞好年終決算和撰寫會計報告，并對企業(yè)財務狀況進行詳細地分析，總結經(jīng)營管理中的經(jīng)驗，揭示存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，為集團領導決策提供依據(jù)。
總之，未來的路還很長，雖說財務工作相對乏味，但同樣的工作也絕對有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來約束，更重要的應該是注重自身的提升，我們時刻需要蓄勢待發(fā)，因為改善具有持續(xù)性的特質(zhì)，它應該沒有終點。
集團法務工作匯報篇八
2011年,財務部緊緊圍繞著集團領導“繼續(xù)實施積極的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，克服困難，努力搞好，進一步提高經(jīng)濟效益，全面推進珠實集團的振興發(fā)展”的指導思想，以務實的工作作風，為集團公司的業(yè)務發(fā)展提供了良好的服務，較好地完成了各項工作任務：
一.嚴格預算管理,合理安排資金。
財務預算是企業(yè)完成各項工作任務、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標的重要保證，也是企業(yè)的基本依據(jù)。因此，認真做好集團公司的財務預算具有十分重要的意義。為了搞好這項工作，我部組織了屬下公司進行了年度財務預算工作，并根據(jù)集團公司的業(yè)務發(fā)展情況，本著xxx以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般xxx的原則，使預算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在中的積極作用。在實際執(zhí)行中，嚴格按照預算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項工作的順利完成。年度集團公司通過費用預算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關費用的指標有明顯的下降多少百分比。
二.積極籌措資金，減少利息支出，降低財務風險，保證現(xiàn)金流的正?；?。
由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在年是工程結算的高峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項的支付。同時為保證資金的合理運用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的情況下，購買一些基金，取得盈利萬元。
以往銀行借款大部分集中在集團本部，利息費用高企，財務風險過大。為了降低財務費用，我部經(jīng)過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況，我部爭取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體，既降低了集團本部的財務風險，減少了利息費用，又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開支。
三.重視日常財務收支管理。
收支管理是企業(yè)工作的重中之重，加強收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務的需要，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，財務部建立健全了各項財務制度，使財務日常工作做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，對一些款項積極進行催收，使得公司能夠集中財力發(fā)展業(yè)務。通過財務部的認真落實執(zhí)行，保證了公司業(yè)務的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。
四.積極進行稅務籌劃工作。
如何在合理的情況下，減少稅負，是企業(yè)財務管理中永恒的話題。年我部針對集團公司的實際情況，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過不懈的努力，爭取到有關財政、稅務部門的理解和支持，合理的減少稅負。如把投資大眾活動中心的款項轉(zhuǎn)作體育花園征地費用，從而合理地減輕了公司的稅負。節(jié)約稅費萬元。
年是集團公司稅務稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應對的措施，盡量把稅務風險降到最低。
五.開展年度績效評價，完成《企業(yè)基礎材料》的填報。
根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的要求，我部對集團公司年度進行了績效評價工作。并根據(jù)市國有企業(yè)監(jiān)事會的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎材料》填報工作。
由于這兩項工作反映的是整個企業(yè)的內(nèi)容和對企業(yè)經(jīng)營管理的綜合評價，內(nèi)容涉及的各個領域，要求高，工作量大，作為一個部門去完成這兩項工作是一件很艱巨的任務。我部在集團領導的重視和各部門的配合支持下，克服了種種困難，歷時幾個月的時間，順利完成了這兩項工作，效績評價工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營公司評價小組的專家的好評。
六.加強會計基礎工作，認真做好年終決算和財務分析工作。
終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是對企業(yè)各項資產(chǎn)的清理，編制會計報表和撰寫財務報告等。財務報告是反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營情況的書面文件，是集團領導了解情況、掌握政策和進行經(jīng)營策略管理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現(xiàn)存的問題，抓緊清理集團內(nèi)部債權債務，進一步核實了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認真細致地搞好年終決算和撰寫會計報告，并對企業(yè)財務狀況進行詳細地分析，總結經(jīng)營管理中的經(jīng)驗，揭示存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，為集團領導決策提供依據(jù)。
我部在集團領導的大力支持和在各部門的配合下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年里，我部將在集團公司的宏觀調(diào)控下繼續(xù)努力工作，發(fā)揚以往的成功經(jīng)驗，以勤奮務實、開拓進取的工作態(tài)度，與時俱進，為集團公司的振興發(fā)展，進一步提高經(jīng)濟效益作出貢獻。
集團法務工作匯報篇九
2014年度監(jiān)事會工作報告各位股東及股東代表：
報告期內(nèi),公司監(jiān)事會根據(jù)《公司法》、《公司章程》的規(guī)定,本著對全體股東負責的態(tài)度,認真地履行了監(jiān)事會職能,積極開展相關工作,對公司依法運作情況和公司董事、高級管理人員履行職責情況進行監(jiān)督,維護了公司及股東的合法權益,促進了公司的規(guī)范化運作。
現(xiàn)將2014年度監(jiān)事會工作情況報告如下:。
一、監(jiān)事會工作情況。
報告期內(nèi),本公司監(jiān)事會共舉行了四次會議:第七屆監(jiān)事會第十一次會議~第七屆監(jiān)事會第十四次會議。會議經(jīng)審議,以投票表決的方式審議通過了如下事項:。
(一)《2013年度監(jiān)事會工作報告》;。
(二)《2013年年度報告》;。
(三)《2013年度內(nèi)部控制自我評價報告》;。
(四)《2014年第一季度報告》;。
(五)《2014年半年度報告》;。
(六)《2014年第三季度報告》。
二、監(jiān)事會獨立意見。
2014年度,公司監(jiān)事會根據(jù)《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關規(guī)定,本著對股東負責的態(tài)度,認真履行了監(jiān)事會的職能。監(jiān)事會成員列席了公司董事局會議,對公司重大決策和決議的形成,以及表決程序進行了審查和監(jiān)督,對公司依法運作情況進行了檢查。
(一)公司依法運作情況。
2014年度,監(jiān)事會認真履行《公司法》、《公司章程》等相關法律法規(guī)賦予的職權,通過調(diào)查、查閱相關文件資料、列席董事局會議、參加股東大會等形式,對公司依法運作情況進行監(jiān)督。
監(jiān)事會認為:2014年度公司董事局運作規(guī)范、決策程序合法,按照股東大會的決議要求,認真執(zhí)行了各項決議。公司建立了較為完善的內(nèi)部控制制度。公司管理層依法經(jīng)營,公司董事、高級管理人員在履行職責和行使職權時恪盡職守,以維護公司股東利益為出發(fā)點,未發(fā)現(xiàn)違反法律、法規(guī)、《公司章程》等規(guī)定或損害公司和股東利益的行為。
(二)檢查公司財務情況。
報告期內(nèi),監(jiān)事會對2014年度公司的財務狀況、財務管理等進行了認真細致、有效地監(jiān)督、檢查和審核。
監(jiān)事會認為:公司財務會計內(nèi)控制度較健全,財務運作規(guī)范,財務狀況良好,無重大遺漏和虛假記載。瑞華會計師事務所對公司2014年度財務報告進行審計后,出具了標準無保留意見的審計報告。該報告真實、客觀和公正地反映了公司2014年度的財務狀況和經(jīng)營成果。
(三)公司募集資金使用情況。
(四)公司收購、出售資產(chǎn)情況。
監(jiān)事會對公司收購、出售資產(chǎn)的情況進行檢查,認為:報告期內(nèi),在公司收購、出售資產(chǎn)的交易中,沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易,無損害股東的權益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。
(五)對關聯(lián)交易的意見。
監(jiān)事會對公司關聯(lián)交易情況進行檢查,認為:報告期內(nèi),公司發(fā)生的關聯(lián)交易均屬于公司正常經(jīng)營需要,交易計劃已事先按照審批程序取得董事局會議或股東大會的批準,交易行為遵照市場化原則,也履行了相關的批準程序,符合有關法律法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定,關聯(lián)交易價格公平、合理、公允,沒有損害公司和其他非關聯(lián)股東的利益。
(六)內(nèi)部控制自我評價報告。
監(jiān)事會認為:公司現(xiàn)已建立了較完善的內(nèi)部控制體系,符合國家相關法律法規(guī)要求以及公司生產(chǎn)經(jīng)營管理實際需要,并能得到有效執(zhí)行,內(nèi)部控制體系的建立對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié),起到了較好的風險防范和控制作用,保證了公司各項業(yè)務活動的有序有效開展,保護了公司資產(chǎn)的安全完整,維護了公司及股東的利益。
《2014年度內(nèi)部控制評價報告》符合《深圳證券交易所上市公司規(guī)范運作指引》及其他相關文件的要求,自我評價報告真實、完整地反映了公司內(nèi)部的實際情況。
(七)建立和實施內(nèi)幕信息知情人管理制度情況。
監(jiān)事會對報告期內(nèi)公司建立和實施內(nèi)幕信息知情人管理制度的情況進行了核查,認為:公司已根據(jù)相關法律法規(guī)的要求,建立了內(nèi)幕信息知情人管理制度體系,報告期內(nèi)公司嚴格執(zhí)行內(nèi)幕信息保密制度,嚴格規(guī)范信息傳遞流程,公司董事、監(jiān)事及高級管理人員和其他相關知情人嚴格遵守了內(nèi)幕信息知情人管理度,未發(fā)現(xiàn)有內(nèi)幕信息知情人利用內(nèi)幕信息買賣本公司股份的情況。
三、工作計劃。
20,公司監(jiān)事會將繼續(xù)積極適應公司的發(fā)展需求,拓展工作思路,謹遵誠信原則,加強監(jiān)督力度,以切實維護和保護公司及股東合法利益不受侵害為己任,忠實、勤勉地履行監(jiān)督職責,扎實做好各項工作,促進公司更好更快地發(fā)展。監(jiān)事會的工作計劃主要有以下幾方面:。
(一)按照公司《章程》的有關規(guī)定,進一步監(jiān)督促進公司法人治理結構的規(guī)范運行,決策機構的協(xié)調(diào)運作。
(二)加強對公司投資、財產(chǎn)處置、收購兼并、關聯(lián)交易等重大事項的監(jiān)督。
(三)加強監(jiān)事會自身建設,注重監(jiān)事人員業(yè)務素質(zhì)的提高。監(jiān)事會將繼續(xù)加強業(yè)務知識的學習,積極開展工作交流,增強業(yè)務技能,創(chuàng)新工作方法,提高監(jiān)督水平。
年,監(jiān)事會將一如既往地支持配合公司董事局和經(jīng)營班子依法開展工作,充分發(fā)揮好監(jiān)督職能;維護股東利益,誠信正直,勤勉工作,圓滿完成公司2015年的工作目標和任務,促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
以上報告,請股東大會審議。
謝謝大家!
康佳集團股份有限公司。
監(jiān)事會。
二一五年四月二日。
集團法務工作匯報篇十
我們作為貴公司的常年法律顧問，在過去的一年時間里，在貴公司領導的重視以及公司法制及有關部門的支持配合下，經(jīng)過我們的共同努力，較好地完成了在這期間發(fā)生的訴訟案件及非訴訟法律事務。為總結經(jīng)驗，發(fā)揚長處，克服不足，以更好地迎接即將到來的新的法律事務，現(xiàn)將過去一年時間里本人提供的法律顧問工作情況總結如下：
一、全力重點作好公司債權案件訴訟及已結案件的執(zhí)行工作，以限度地挽回公司的損失。
首先，20__公司法律顧問會同公司法務部門，對公司存在的債權、債務在20__全面梳理的工作基礎上對所有案件進行了進一步深入。
對所有公司應收賬款進行分類，采取針對性措施進行催收工作。
1、對于證據(jù)比較充分拖欠時間比較長的案件的直接起訴進行訴訟。
2、對于有償還意愿并表示繼續(xù)償還的在可控范圍內(nèi)的案件由專人進行負責。
3、對于欠款時間長尋找相對人有難度的交給公司新設立的清欠辦進行處理。
4、其次，依法出具律師函、催款函及法律意見書，要求客戶履行約定義務。
5、由公司領導層對負責催收工作的專人進行督導。
二、進一步深入公司各個方面，協(xié)助規(guī)范公司管理，建立健全公司制度，合法有序生產(chǎn)經(jīng)營，繼續(xù)出謀劃策。
公司的經(jīng)營、管理，特別是總公司的經(jīng)營、管理活動，依法對其進行規(guī)范，使其科學、有序進行是非常必要的。我公司是一個大公司，且日益發(fā)展壯大，為此，對我公司的經(jīng)營、管理進行規(guī)范就顯得十分重要而必要。
因此，我們積極、主動同公司法律事務部聯(lián)系，及時調(diào)整、修改公司的有關規(guī)章制度，并進行細化，使公司、員工的。行為盡量做到規(guī)范化。
同時，針對個案或公司管理的某方面，進行重點調(diào)整和修改，比如，在債權、債務制度管理方面，我們與法務部依法向公司提交了20__年制定的《北京市新發(fā)京建債權、債務管理辦法》，規(guī)范了新訂立合同的管理制度及債權、債務預警機制，細致的工作內(nèi)容和工作流程，完善了法務部債權、債務催要中的職責；新發(fā)京建合同經(jīng)辦人在債權、債務催要中職責；新發(fā)京建會計部門在債權、債務催要中職責；新發(fā)京建債權、債務催收中總經(jīng)理職責等。
協(xié)助公司人力資源制度改革順利進行。在過去的一年里我公司進行人力資源制度的改革，公司法律顧問及法務部充分利用自身法律法規(guī)熟悉的優(yōu)勢積極參與其中，建言、建策為公司人力資源改革的成功進行作出了自己貢獻，也得到了公司同仁的好評。
集團法務工作匯報篇十一
集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質(zhì)量標準化工作，始終把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質(zhì)量標準化工作常抓不懈。是我們深入開展安全質(zhì)量標準化的一年，我們定位為安全質(zhì)量標準化年，決心把安全質(zhì)量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：
一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標準化全面展開。
我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵。質(zhì)量標準化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”，強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標準化工作給以了大力保障。
首先，突出安全質(zhì)量標準化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領導班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標準化季度考核結果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權。集團公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結、安排、考核；各礦每月召開標準化例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。
其次，加強了對標準化工作的組織領導。完善了集團公司和礦兩級安全質(zhì)量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規(guī)定上到集團公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標準化全面負責，分管安全的'副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責考核、檢查、指導本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從企業(yè)負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。
第三，健全安全質(zhì)量標準化制度體系。搞好質(zhì)量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標準化的一項基礎工作來對待。我們對照《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，結合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內(nèi)容，出臺了《集團公司安全質(zhì)量標準化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務質(zhì)量標準及考核辦法》、《安全質(zhì)量標準化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標準化活動的實施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業(yè)的實施細則，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設提供了制度保證。
第四、建立激勵機制。我們一直堅持對安全質(zhì)量標準化工作進行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標準化考核獎懲數(shù)額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風專業(yè)單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標（指未完成規(guī)劃目標的單位）的礦井罰款10萬元。對作風扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務部門給于一定的獎勵。對于作風漂浮，檢查態(tài)度不端正，責任不落實、工作不到位的業(yè)務部門進行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標準化、安全風險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元。
二、精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。
我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。
一是明確責任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。從設備穩(wěn)裝到物料碼放、從設備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。深入實施安全質(zhì)量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質(zhì)三項管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進入工作面后的工作程序，責、權、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。
二是積極推行精細化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規(guī)范的制度去約束，以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。
三、夯實基礎，求真務實，提升安全質(zhì)量標準化管理水平。
我們高度重視安全質(zhì)量標準化基礎工作。對照標準，制定實施規(guī)劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉(zhuǎn)變。
一是完善基礎裝備，保證裝備的適用性。按照安全質(zhì)量標準化標準的要求完善和使用好各類基礎裝備，在裝備的選購上，做到符合標準，適用可行；在裝備的使用上，嚴格按照有關規(guī)定加強日常的維護，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運行。
二是完善基礎設施，保證設施的可靠性。嚴格按照安全質(zhì)量標準化標準建造各類基礎設施，嚴把基礎設施的質(zhì)量關，加強對基礎設施的檢查和驗收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求；嚴格基礎設施的管理，責任到人，保證設施的完善可靠。
三是完善基礎資料，保證資料的規(guī)范性。針對基礎資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標準和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。
四、典型引路、以點帶面，安全質(zhì)量標準化工作整體推進。
我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，促進了安全質(zhì)量標準化工作的不斷深入。
一是建精品，創(chuàng)品牌，標準化工作整體推進。我們強化安全質(zhì)量標準化工作精品意識，大力開展品牌創(chuàng)建活動，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領先項目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作和“點滴小事”入手，建設安全質(zhì)量標準化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤區(qū)”、“精品礦井”，建設“標準工程”、“放心工程”，去年以來共創(chuàng)建采煤、掘進、運輸?shù)葘I(yè)品牌示范點69個。我們根據(jù)各個時期、各單位的標準化達標情況，采取一事一推廣的做法，在品牌示范區(qū)適時召開現(xiàn)場推廣會。去年，我們在××礦召開了現(xiàn)場會，認真總結、積極推廣××礦的安全質(zhì)量標準化先進經(jīng)驗，掀起了全公司安全質(zhì)量標準化建設的高潮。今年我們在××礦召開了標準化后進現(xiàn)場會，針對不足積極整改。通過學習先進、鞭策落后，各礦的標準化意識得到提高，形成了各礦自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進的標準化工作局面。如××礦強化基礎管理，積極培育亮點工程，改善整體面貌，安全質(zhì)量標準化水平一躍進入前五名?！痢恋V實施標準化動態(tài)達標掛牌管理，推行了回采、工掘隊組標準化專項補貼工資，推動了安全質(zhì)量標準化工作的扎實開展?！痢恋V在創(chuàng)新安全質(zhì)量標準化理念、運行機制和工作方式上下功夫，推行安全班前預想、班后兌現(xiàn)制，提高了安全管理水平。這些礦在安全質(zhì)量標準化工作上大膽創(chuàng)新，勇于探索，在提高本礦安全質(zhì)量標準化水平的同時，也帶動了集團公司安全質(zhì)量標準化工作的深入開展。
二是抓培訓，練內(nèi)功，提高員工隊伍素質(zhì)。我們堅持“以人為本”的原則，突出專業(yè)培訓，突出崗位達標，組織開展多層次、多途徑的培訓。建立了以集團公司安全技術培訓中心為核心，以高級技工學校、××職業(yè)技術學院為基地，以各二級單位培訓部門為基本培訓單位的安全培訓網(wǎng)絡，“現(xiàn)代化設施、教材、教師隊伍”三項建設得到加強，堅持對所有職工及安全管理人員進行安全培訓，我們對區(qū)隊長、班組長、主要安全工種、主要技術工種采取集中培訓，特別注重抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標準化知識和技能；礦培訓科組織抓好職工的崗前培訓、重復培訓和新技術培訓。區(qū)隊通過班前學習、安全活動等形式，針對現(xiàn)場的實際組織職工學習安全質(zhì)量標準化知識。通過技術比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓，全面提高員工的安全技術素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標準崗、干標準活。共培訓員工68515人（次），安全管理人員2798人，特種作業(yè)人員5305人，安全從業(yè)人員素質(zhì)得到普遍提高。堅持請進來、走出去的方法，先后組織25批基層干部到全國先進單位學習觀摩，結合實際積極推廣應用。
三是抓重點，尋突破，促進質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展。按照七臺河會議精神，我們修定了標準化工作的規(guī)劃目標，將工作的重點轉(zhuǎn)向了“一通三防”動態(tài)達標，把提高“一通三防”基礎設施質(zhì)量、基礎裝備的作用作為突破口，與采、掘、機、運質(zhì)量標準化工作有機結合起來，推動了標準化工作整體提高。
五、保證投入，依靠科技，推動標準化建設的發(fā)展。
先進的技術和設備，是提高安全質(zhì)量標準化水平的重要途徑。我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化的投入，推廣使用新技術、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標準化基礎設施。年共計投入資金5722萬元，用于改善采掘機運通各系統(tǒng)狀況，完善安全設施、設備，購進安全儀器儀表等，有力地促進了標準化建設的創(chuàng)新和發(fā)展。
在“一通三防”方面，投入2092萬元對高瓦斯礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)全部更新升級，并投入321萬元建立了瓦斯移動抽放系統(tǒng)。推廣使用了168套局扇自動切換裝置。采用瓦斯抽排風機、風障、排瓦斯尾巷等方式對19個工作面的上隅角瓦斯進行綜合治理。積極采用灌漿、均壓、封堵等措施對××礦307盤區(qū)等11處火區(qū)進行了重點治理。對××礦的放頂煤工作面采用噴灑阻化劑（氯化鎂）的方法，有效的防止了采空區(qū)自燃發(fā)火。完善防塵管路及設施，積極推廣煤體注水、架間噴霧，有效改善了作業(yè)環(huán)境。
在采掘方面，近三年來，我們累計投入7億元用于更新采掘設備。引進了大采高、低位放頂?shù)仁囗椌C采新工藝。04年，引進了世界先進水平的薄煤層開采刨煤機1套，綜采支架連續(xù)記錄觀察儀16套。繼續(xù)推廣使用錨桿錨索聯(lián)合支護技術，全年為掘進隊組更新和裝備錨索鉆機85套，應用錨索8.2萬套，加強了壓力集中區(qū)域和大斷面巷道的頂板管理。
在機電方面，以完善機電設備各類保護為重點，上齊上全了盤區(qū)皮帶、煤電鉆、電機等綜合保護裝置879臺，安設了瓦電閉鎖裝置382臺。采掘工作面全部實現(xiàn)了瓦斯超限全電壓自動斷電。消滅了超長距離供電，加強了提升、運輸、主扇等大型設備的維修與保養(yǎng)，確保機電設備的正常運行。
在運輸方面，加強了大巷、盤區(qū)運輸?shù)臉藴驶芾?，斜井安裝了國內(nèi)先進的傳感式防跑車裝置67套。在××礦引進試用了無極繩連續(xù)牽引車，在××等7個礦推廣使用了泄漏通訊系統(tǒng)，進一步提高了運輸裝備水平。
在防治水方面，認真堅持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原則，對積水區(qū)域?qū)嵭袆討B(tài)跟蹤管理，先后在××等礦采用了國內(nèi)先進的瞬變電磁法、激發(fā)極化法等物探新技術對小窯采空區(qū)積水進行了探測，礦井防治水工作創(chuàng)出了連續(xù)百萬噸死亡率為零的好成績。
六、嚴格獎懲，重獎重罰，堅決做到不安全不達標。
我們始終堅持嚴格的安全質(zhì)量標準化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標和安全工作任務完成情況的考核，突出對“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評比、年度總評。
一是實行安全、“一通三防”一票否決制。礦井季度出現(xiàn)一人死亡事故，季度礦井落標；年度安全考核指標超控，礦井落標?！耙煌ㄈ馈眴雾椔錁?，則礦井落標。
二是把對安全工作實行定量控制和考核作為標準化工作的重要內(nèi)容，通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標責任書》和《安全遵章守紀協(xié)議書》，將安全控制指標層層分解到各單位，將標準化責任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質(zhì)量情況和完成情況進行嚴格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)，每月對安全工作落實不力的單位和責任人在安全例會上進行通報批評。
三是把安全質(zhì)量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤?！栋踩劻P辦法》、《安全風險個人抵押辦法》都把標準化作為重要考核指標，增強了員工抓安全質(zhì)量標準化的自覺性，有力地推動了安全質(zhì)量標準化工作。
各位領導、同志們，雖然我們在安全質(zhì)量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次檢查為動力，努力發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創(chuàng)××煤礦集團安全質(zhì)量標準化新局面。
希望各位領導和同志們留下寶貴意見。
謝謝大家！
集團法務工作匯報篇十二
自治區(qū)實施跨越式發(fā)展的第一年，也是集團公司發(fā)展歷史上具有重大意義的轉(zhuǎn)折之年。一年來，在自治區(qū)黨委、政府和自治區(qū)國資委的正確領導和關心支持下，集團領導班子認真貫徹黨的十x大和自治區(qū)第十次黨的代表大會精神，全面落實科學發(fā)展觀，解放思想，開拓進取，真抓實干，搶抓機遇，面對諸多不利因素和挑戰(zhàn)，尤其是金融危機帶來的影響，積極應對，迎難而上，通過深入調(diào)查研究，分析制約集團公司發(fā)展的深層次問題，總結經(jīng)驗和教訓，進一步理清發(fā)展思路，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構想和集團企業(yè)文化理念，制定和完善了集團公司3－5年發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，各項管理明顯加強，在建項目相繼投產(chǎn)，經(jīng)營工作有序開展，經(jīng)濟效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長態(tài)勢，職工凝聚力大大增強。
一年來所做的工作和取得的成效：
（一）積極采取應對措施，克服金融危機帶來的不利影響，主要經(jīng)營指標實現(xiàn)較快增長，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。
這里要特別提出表揚的是，集團公司去年經(jīng)營工作所取得的成績，離不開控股公司卓有成效的工作。寧夏恒力股份公司在嚴峻的經(jīng)營環(huán)境下，盈利水平較上年有較大幅度增長，為集團公司的利潤增長做出了貢獻；銀川熱電公司在煤炭價格上漲、發(fā)電量下降等不利情況下，去年實現(xiàn)盈利260萬元，保證了首府銀川市的供熱安全。這兩家企業(yè)榮獲集團公司先進企業(yè)的榮譽稱號，當之無愧。其他控股企業(yè)進一步加強了各項經(jīng)營管理和工程建設，狠抓節(jié)能降耗和成本控制，也都取得了好的成績。同時還要感謝國電石嘴山第一發(fā)電公司、國電石嘴山發(fā)電公司，寧夏發(fā)電集團以及寧夏加寧鋁業(yè)公司等單位，他們克服金融危機的影響，為股東創(chuàng)造了良好的投資回報。
（二）三個在建項目進展順利，相繼投產(chǎn)。
西夏熱電廠一期2×20萬千瓦項目、寧夏昊凱生物科技公司3萬噸l－乳酸項目和電投鋼鐵、恒力股份60萬噸棒線制品配套改造項目，是自治區(qū)五十大慶獻禮項目和自治區(qū)“十一五”期間重點項目。在自治區(qū)黨委、政府和有關部門的大力支持和幫助下，我們?nèi)ψソㄔO，保投產(chǎn)，經(jīng)過參建各方的辛勤工作，三個在建項目去年陸續(xù)投產(chǎn)，開始為自治區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮應有的作用。
（三）深入調(diào)查研究，理清了發(fā)展思路，明確了發(fā)展戰(zhàn)略和目標。
我們提出的發(fā)展思路和戰(zhàn)略構想，得到了自治區(qū)黨委、政府領導的高度重視和肯定，陳建國書記對集團公司的發(fā)展思路做出了重要批示：“同意今后的工作思路和主要措施。希望自治區(qū)電投能迅速成長為自治區(qū)大型骨干企業(yè)，為全區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻”。自治區(qū)政府王正偉主席批示“同意電投公司下一步思路，加大力度，抓好落實，爭取有明顯的起色”，并要求“選準突破口，做大做強企業(yè)”。齊同生副主席也多次對集團公司的發(fā)展思路和工作措施做出了重要指示。為了使集團系統(tǒng)的全體職工統(tǒng)一思想，增強信心，集團公司要求機關各部門利用休息日組織傳達和學習，讓職工清楚地知道，自治區(qū)領導對集團公司是如此的重視和關心，自治區(qū)黨委、政府主要領導的批示，為集團公司今后的發(fā)展指明了方向，同時更是鼓勵和鞭策。通過傳達和學習，更加堅定了全體員工戰(zhàn)勝困難、努力工作、誓達目標的信心和勇氣。思路決定方向，思路決定出路。發(fā)展思路、目標和保障措施的確定，為進一步制定和完善集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，奠定了堅實的思想認識和工作基礎。
（四）重新制定和完善了集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。
發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃是企業(yè)的根本，決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。隨著集團公司發(fā)展思路和“二次創(chuàng)業(yè)”目標的'確定，重新審視和制定新的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃就顯得尤為迫切和必要。為此，集團公司領導班子把制定和完善發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃作為的一項重要工作來抓，明確了制定發(fā)展規(guī)劃，必須做到“三個結合”，即與自治區(qū)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略部署相結合、與自治區(qū)的重點建設項目相結合，與集團公司的實際相結合。確定了發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的指導思想和集團公司要集中力量發(fā)展壯大的兩個主業(yè)：一個是電源點建設，一個是煤炭及其深加工；打造兩大基地：一是電投集團石嘴山能源化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地，二是寧東（太陽山）能源新材料產(chǎn)業(yè)基地。通過確定主業(yè)，進一步明確了集團公司的三項任務：一是投資參股；二是實業(yè)控股；三是管理國家開發(fā)銀行政府信用平臺的運行。提出了增強投資公司的投資和融資兩大功能，做到投資和實業(yè)兩個輪子一起轉(zhuǎn)。發(fā)展規(guī)劃討論稿形成以后，下發(fā)到集團公司各部門和控股公司，組織討論，經(jīng)過廣泛征求職工群眾的意見，形成了發(fā)展規(guī)劃送審稿。去年11月通過了自治區(qū)國資委組織的規(guī)劃論證評審。之后根據(jù)專家的評審意見和修改建議，對規(guī)劃進行了修訂和完善，并上報自治區(qū)國資委。
作為集團公司3—5年發(fā)展規(guī)劃的專項規(guī)劃，編制完成了電投集團石嘴山能源化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地建設規(guī)劃，聯(lián)合石嘴山市政府邀請有關專家對基地建設規(guī)劃進行了論證，修改完成后上報自治區(qū)政府批準執(zhí)行。還編制完成了集團公司關于銀川地區(qū)的熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃，對銀川地區(qū)的熱電項目布局和建設提出了意見和建議，為集團公司發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)提供了依據(jù)。
集團法務工作匯報篇十三
各位領導：
今天，國家局安全質(zhì)量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作，充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關心和重視，也是對我們質(zhì)量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
集團法務工作匯報篇十四
近年來，公司各級黨組織深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，積極踐行五大發(fā)展理念，認真履行“三色”公司使命，堅定不移堅持黨的領導，堅決落實全面從嚴治黨要求，不斷加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設和制度建設，努力將國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，為公司改革發(fā)展提供了堅強保證。
(一)深入學習習近平總書記系列重要講話精神，切實用講話精神武裝頭腦。
堅持把學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神作為首要政治任務，作為改造主觀世界、客觀世界的有力思想武器，切實增強黨員干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。堅決維護黨中央權威，始終在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。對總書記的重要講話、指示批示和中央會議精神，集團公司黨組都在第一時間組織學習，深入領會總書記系列重要講話精神的豐富內(nèi)涵和核心要義，深刻理解貫穿其中的馬克思主義立場觀點方法，采取領導班子成員“帶頭發(fā)言、領題發(fā)言、重點發(fā)言”等形式，研究討論在公司系統(tǒng)貫徹落實的措施。
扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，群眾滿意度達到99.7%;開展“三嚴三實”專題教育，解決不嚴不實問題1600余項;開展“兩學一做”學習教育，成立協(xié)調(diào)領導小組，建立雙周通報制度，召開4次片區(qū)推進會，編制《習近平全面深化改革論述摘編》《習近平全面從嚴治黨論述摘編》“口袋書”，累計學習研討2.4萬余次、講黨課1.2萬余次。落實黨委中心組學習制度，堅持每月集中學習不少于1次，各級領導班子成員學在前、作表率、樹標桿，發(fā)揮示范帶動作用，每年深入聯(lián)系點、基層黨支部講黨課、作輔導不少于2次。注重學習成效的轉(zhuǎn)化和運用，集團公司黨組形成了《加強企業(yè)黨的建設促進華能改革發(fā)展》《以五大發(fā)展理念統(tǒng)領國有企業(yè)做強做優(yōu)做大》等理論成果，先后在中央企業(yè)、中央黨的群眾路線教育實踐活動理論研討會上，作了題為《以作風建設新成效推動保增長創(chuàng)一流》的交流發(fā)言。發(fā)揮黨校黨員教育的主陣地作用，把黨的理論教育、黨性教育作為華能黨校教學的重要任務，將學習貫徹總書記系列重要講話精神貫穿到教育培訓的各個環(huán)節(jié)、各個階段，舉辦黨員領導干部培訓班300余期，培訓1.3萬余人次。
(二)認真抓好中央專項巡視整改，扎實推進作風建設和反腐倡廉建設。
把中央專項巡視整改作為頭等大事，圍繞反饋的3個方面問題和6條整改意見建議，研究制定巡視整改工作方案和16個專項整改方案，抓好222條整改措施落實，取得階段性成效，93.8%的受訪干部職工對巡視整改工作總體情況滿意。以釘釘子精神抓整改落實，深入開展巡視整改、“四風”整治情況“回頭看”、招投標專項檢查、制度建設和執(zhí)行情況專項巡查。
堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，堅決貫徹中央八項規(guī)定精神，認真落實公司改進工作作風30條具體要求，集中開展公務用車、辦公用房等整治，持之以恒糾“四風”。強化“兩個責任”落實，實施黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任“清單管理”，明確36項主體責任、38項監(jiān)督責任，形成配套的責任追究辦法，建立定期匯報和約談機制。
嚴肅執(zhí)紀問責，加大問題線索處置力度。積極實踐“四種形態(tài)”，制定實施辦法，設置紀律談話室336個，深入開展紀律談話。加強對“關鍵少數(shù)”的監(jiān)督，加強日常監(jiān)督管理。落實“兩個為主”要求，出臺二級單位紀委書記、副書記提名考察辦法。深化“三轉(zhuǎn)”，二級單位紀委書記全部實現(xiàn)專職化配備，紀檢監(jiān)察部門全部獨立設置。
(三)堅持黨管干部原則，加強干部人才隊伍建設。
積極實施人才強企戰(zhàn)略，引進“__”專家7名，國家級專業(yè)技術人才達到130名，選拔國際化后備人才67名，選聘首批首席專家13名、首席技師16名。優(yōu)化人才成長的制度環(huán)境，完善艱苦邊遠地區(qū)企業(yè)人才激勵保障機制，鼓勵和引導200余名經(jīng)營管理、專業(yè)技術人員到西藏、新疆、青海等地區(qū)鍛煉成長。
(四)堅持抓基層打基礎，加強基層黨組織和黨員隊伍建設。
認真落實抓基層黨建工作責任，成立集團公司及46家二級單位黨建工作領導小組，統(tǒng)籌研究協(xié)調(diào)黨建工作。完善黨建工作機構設置，黨委建制的單位全部設立黨建部，進一步明晰黨建工作職責，聚焦黨建工作主業(yè)。落實“三同時”原則，把支部建到車間、建到項目，黨組織覆蓋率達到100%。截至底，公司系統(tǒng)共有黨委321個，黨支部(黨總支)2428個，黨員5.8萬余名。
認真執(zhí)行“三會一課”、組織生活會、談心談話、黨員黨性分析等基本制度，推進黨支部規(guī)范化建設，制定《關于加強和改進基層黨支部建設的意見》，規(guī)范支部設置、書記配備、日?；顒樱l(fā)揮黨支部在干部選拔、評先選優(yōu)中的把關定向作用。
強化黨員教育管理，逐級開展集中輪訓，加強發(fā)展黨員工作，深化“雙培養(yǎng)一輸送”，嚴格履行發(fā)展程序，確保發(fā)展黨員質(zhì)量。不斷深化以“安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、降本增效、遵紀守規(guī)”為主要內(nèi)容的黨員示范行動，將“四講四有”要求落實到基層、示范在崗位。
加強黨組織帶頭人隊伍建設，配齊配強二級單位黨委書記，落實基層黨支部書記同崗同酬待遇。在井岡山干部學院、焦裕祿干部學院等舉辦基層黨組織書記示范培訓班，公司系統(tǒng)每年分級分批輪訓黨組織書記2700余名。堅持“書記抓、抓書記”，建立黨委書記抓基層黨建述職評議考核常態(tài)化機制，每年分層級開展1次述職評議考核工作。
專項推進“四排查一清理”工作，未發(fā)現(xiàn)黨代表和黨員違紀違法未給予相應處理情況，黨費收繳工作專項檢查按期完成，應換屆黨組織100%完成換屆，38家二級單位全部完成黨組改設黨委工作。
深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出一批“四強”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨組織書記，4個先進集體和7名先進個人被國資委評為中央企業(yè)“一先兩優(yōu)”。
(五)突出針對性實效性，深化制度建設。
落實中央專項巡視整改要求和國資委關于全面推進法治央企建設的部署，全面梳理公司規(guī)章制度，總部層面新建制度90項，修訂制度82項，進一步健全靠制度管人、按程序辦事的工作機制。健全體制機制，將黨建工作總體要求納入公司章程，完善“三重一大”決策機制，推進加強黨的領導與完善公司治理有機統(tǒng)一。加強黨建工作的頂層設計，制定公司《“十三五”黨的建設工作綱要》《創(chuàng)建世界一流企業(yè)加強黨建工作指導意見》，完善《黨建績效考核實施細則》，促進黨建工作落地見效。規(guī)范黨組會議管理，修訂公司《黨組會議管理辦法》，印發(fā)《關于進一步規(guī)范黨組(黨委)會議的通知》，明確公司系統(tǒng)不能以黨政聯(lián)席會、經(jīng)理辦公會代替黨組(黨委)會。健全投資決策、資金管理、招投標等重點領域決策機制，制定公司《關于強化重點領域內(nèi)控管理措施的意見》《違反“三重一大”決策制度責任追究實施細則》等制度。健全完善選人用人和干部監(jiān)督制度，制定公司《領導人員管理暫行規(guī)定》《領導人員交流和輪崗暫行辦法》《關于組織人事部門對領導人員進行提醒、函詢和誡勉的操作辦法》《領導人員監(jiān)督管理辦法》等制度。每年年初逐級簽訂黨建目標責任書，印發(fā)公司《黨的建設和隊伍建設工作要點》，建立責任書、工作要點、考核辦法“三位一體”考核體系，強化年初布置、年中檢查、年底考核的動態(tài)過程管控，把黨建工作作為硬指標、硬任務，與安全、經(jīng)營和發(fā)展工作形成聯(lián)動。
(六)堅持依靠職工，促進公司和諧發(fā)展。
貫徹落實中央《關于加強和改進黨的群團工作的意見》，加強對群團工作的領導，把群團工作納入黨建工作總體部署，定期研究群團工作。推進群團干部隊伍建設，配強配齊群團組織負責人。抓好以職代會為主要形式的企業(yè)民主管理工作，大力推進各級職代會建設，。規(guī)范創(chuàng)新廠務公開民主管理工作，出臺公司廠務公開管理辦法和基層企業(yè)廠務公開事項清單制度指導意見，二級單位、基層企業(yè)廠務公開建制率分別為100%、94%。
深化全員勞動競賽，開展廠際競賽和職工技能競賽等活動，提高職工技能水平，鄭桂杰同志獲中華技能大獎，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出全國技術能手10名，行業(yè)、省部級技術能手125名，公司技術能手185名。比如，山東公司大力弘揚工匠精神，建立勞模、高技能人才創(chuàng)新工作室11個，產(chǎn)生創(chuàng)新成果37項。著力實施精準幫扶，近年來共幫扶困難職工4000余人次，發(fā)放救助資金近5000萬元。開展“創(chuàng)建世界一流企業(yè)，爭當華能青年先鋒”“華能夢?青春行”等主題活動，建立創(chuàng)新團隊230余個，取得技術革新成果380余項。實施創(chuàng)一流和諧發(fā)展戰(zhàn)略，開展“信訪法治建設年”活動，及時排查化解矛盾，安置“僵尸”企業(yè)和特困企業(yè)分流職工2485人。
加強企業(yè)文化和精神文明建設，深化“道德講堂”活動，選樹宣傳一批以“華能榜樣”“中央企業(yè)道德模范”“全國道德模范提名獎”范志佺同志為代表的先進典型，公司系統(tǒng)112家企業(yè)被評為全國文明單位和省部級文明單位。推進社會責任建設，按照中央精準扶貧要求，深入開展定點扶貧和援疆、援藏、援青工作，實施“百千萬工程”“哺農(nóng)惠民工程”“金秋助學工程”，幫扶陜西橫山縣、青海尖扎縣和新疆阿合奇縣改善民生及困難群眾脫貧，實現(xiàn)了西藏墨脫縣鄉(xiāng)鄉(xiāng)通電;積極參與地方脫貧攻堅，對口幫扶云南拉祜族、佤族脫貧解困，樹立了企業(yè)良好社會形象，公司獲“中國扶貧?企業(yè)貢獻獎”。
同志們，近年來，公司各級黨組織認真落實全面從嚴治黨要求，堅持“兩手抓、兩促進”，積極主動適應新常態(tài)，以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為引領，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以加快轉(zhuǎn)型升級為主導，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合，將黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，促進公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級取得明顯成效，推動集團公司做強做優(yōu)做大，全面完成了“十二五”規(guī)劃任務和創(chuàng)建世界一流企業(yè)階段性目標，實現(xiàn)了“十三五”良好開局，集團公司連續(xù)獲得國資委年度經(jīng)營業(yè)績考核a級、任期經(jīng)營業(yè)績考核a級。20，在中組部、國資委黨委對中管企業(yè)領導班子首次開展的-任期綜合考核評價定級中，集團公司領導班子被評為“優(yōu)秀”。
二、深刻理解把握習近平總書記關于國有企業(yè)黨的建設的新思想新觀點新要求。
黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨的建設工作會議，為新形勢下國有企業(yè)堅持黨的領導、加強黨的建設，促進國有企業(yè)改革發(fā)展提供了根本遵循。深入學習貫徹會議精神，特別是習近平總書記重要講話精神，是當前及今后一個時期公司各級黨組織和全體黨員的重大政治任務。我們要認真領會總書記重要講話的精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵，準確把握公司黨的建設面臨的新任務新要求，深化認識，統(tǒng)一思想，進一步提高政治站位，增強政治覺悟，提升工作實效，不斷把公司黨的建設向縱深推進。
(一)深刻理解把握國有企業(yè)堅持黨的領導、加強黨的建設的重要論述。
總書記指出，堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。這一重要論述，深刻地揭示了國有企業(yè)的本質(zhì)特征和根本屬性，扎實“根”、鑄牢“魂”，在任何時候任何情況下，都要堅定理想信念、提高思想政治覺悟，都要理直氣壯地講、堅持不懈地做。
一是維護核心。深刻認識習近平同志在全黨核心地位的重大意義，切實增強“四個意識”，做到講政治、顧大局、尊核心、真看齊。“四個意識”最終要落實到向核心看齊上，我們要在思想、意識、作風、擔當、作為等各個方面，真正向總書記看齊。
二是引領發(fā)展。以習總書記關于國企改革發(fā)展的重要論述為指導，按照國有企業(yè)“三個有利于”的標準和“六個重要力量”的定位，研究謀劃公司改革發(fā)展的思路和舉措，確保公司始終沿著正確方向前進。
三是發(fā)揮作用。堅持“兩手抓、兩促進”，探索創(chuàng)新黨建工作的方式方法，激發(fā)黨員干部、職工群眾的創(chuàng)造力，把黨組織的領導核心和政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。
四是促進和諧。把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項經(jīng)常性、基礎性工作來抓，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，弘揚“三色文化”，推進精神文明建設，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，形成推進創(chuàng)建世界一流企業(yè)的“最大共識”和“最大公約數(shù)”。
(二)深刻理解把握加強黨的領導和完善公司治理有機統(tǒng)一的重要論述。
總書記指出，堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革方向，必須一以貫之。國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領導核心和政治核心作用，歸結到一點，就是把方向、管大局、保落實。
一是把方向。牢固樹立“四個意識”，堅決維護黨中央權威。堅定“四個自信”，積極踐行五大發(fā)展理念，科學制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃。認真履行中央企業(yè)的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，確保黨和國家的方針政策在公司得到全面貫徹落實。
二是管大局。把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結構，把黨的建設要求融入企業(yè)管理制度，保障黨組織領導核心和政治核心作用有效發(fā)揮。堅持黨管干部原則，注重打造一支忠誠、干凈、擔當?shù)念I導人員隊伍。大力實施文化強企戰(zhàn)略，增強文化自信，培育文化自覺，實現(xiàn)文化自強。
三是保落實。把民主集中制、重大事項集體決策等重要制度的執(zhí)行情況，作為黨組織督查督導的重點內(nèi)容，保證企業(yè)各項決策部署有效執(zhí)行。以落實全面從嚴治黨主體責任為目標，深化巡視整改，狠抓執(zhí)紀問責，做到有責必問、執(zhí)紀必嚴。堅持黨對群團工作的領導，全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分調(diào)動廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
(三)深刻理解把握嚴肅黨內(nèi)政治生活的重要論述。
總書記指出，嚴肅黨內(nèi)政治生活是全面從嚴治黨的基礎。黨要管黨，首先要從黨內(nèi)政治生活管起;從嚴治黨，首先要從黨內(nèi)政治生活嚴起。新形勢下加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，關鍵是要著力增強政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。
一是增強政治性。始終堅定正確的政治方向，引導黨員干部自覺維護黨中央權威、維護黨的團結和集中統(tǒng)一，積極踐行“三色”公司使命，將講政治貫穿到思想、工作、作風的各方面，把紅色傳統(tǒng)發(fā)揚好、把紅色基因傳承好，永遠保持國有企業(yè)的政治屬性和政治本色。
二是增強時代性。緊跟時代步伐，用總書記系列重要講話精神武裝頭腦，不斷增強公司系統(tǒng)各級黨組織自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，保持各級黨組織和黨員隊伍的先進性、純潔性，始終不忘初心，繼續(xù)前進。
三是增強原則性。堅持黨的思想原則、政治原則、組織原則、工作原則，把《準則》作為新形勢下加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活的基本遵循，作為黨內(nèi)政治生活必須堅持的重大原則，嚴格遵守各項規(guī)定和要求，營造風清氣正的政治生態(tài)。
四是增強戰(zhàn)斗性。用好批評和自我批評這個武器，在原則問題上旗幟鮮明，敢于監(jiān)督，敢于批評，敢于亮短揭丑，敢于激濁揚清，講黨性不講私情，講真理不講面子，堅決同消極腐敗現(xiàn)象作斗爭。
(四)深刻理解把握抓住領導干部這個“關鍵少數(shù)”的重要論述。
總書記指出，國有企業(yè)領導人員是黨在經(jīng)濟領域的執(zhí)政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，肩負著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的重要責任。選好、用好、管好各級領導干部，對國有企業(yè)至關重要。
一是選好干部。樹立正確的選人用人導向，將總書記提出的國有企業(yè)領導人員20字要求，貫穿于干部選拔任用全過程。堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權相結合，發(fā)揮黨組織的領導和把關作用。
二是用好干部。堅持有為有位，崇尚實干，從薪酬分配、榮譽體系、人文關懷等方面著手，鼓勵干事創(chuàng)業(yè)、勇于改革、敢于擔當，讓想干事者放開手腳干事、成就事業(yè)。樹立鮮明的正向激勵導向，貫徹落實“三個區(qū)分開來”要求，保護好干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
三是管好干部。加強黨性教育，引導企業(yè)領導人員堅定理想信念，堅持共產(chǎn)黨人價值觀，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。加強法治教育，引導企業(yè)領導人員依法治企、依法辦事，做尊法學法守法用法的模范。加強廉潔教育，切實抓好《準則》和《條例》的貫徹落實，使企業(yè)領導人員始終受警醒、明底線、知敬畏，切實筑牢拒腐防變的思想堤壩。加強監(jiān)督管理，強化對重點部門和關鍵崗位的監(jiān)管，特別是加強對主要負責人履職行權的監(jiān)督約束。
(五)深刻理解把握夯實基層基礎的重要論述。
總書記指出，基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源。只有基層黨組織堅強有力，黨員發(fā)揮應有作用，黨的根基才能牢固，黨才能有戰(zhàn)斗力。抓好國有企業(yè)黨的建設工作，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度抓起，推進全面從嚴治黨落實到每個黨支部、每名黨員。
一是建強基本組織。完善基層組織設置，加強黨建陣地建設，選優(yōu)配強黨組織帶頭人，提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，建設一批政治引領力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強的“四強”黨組織。
二是建好基本隊伍。加強理想信念教育，創(chuàng)新工作方式方法，深化黨員示范行動，教育引導黨員積極面對各種困難和風險考驗，在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用，建設一支政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”黨員隊伍。
三是健全基本制度。規(guī)范“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等黨內(nèi)政治生活制度，完善黨員學習、教育管理、聯(lián)系群眾、黨內(nèi)激勵、關懷幫扶等各項制度，促進基層黨建工作規(guī)范化和制度化。尊重基層首創(chuàng)精神，及時把基層黨建工作成熟經(jīng)驗做法上升為制度規(guī)范，推動黨的基層組織建設全面進步、全面加強。
(六)深刻理解把握從嚴落實管黨治黨責任的重要論述。
總書記指出，各級黨組織和黨員領導干部要始終保持全面從嚴治黨的使命感和緊迫感，須臾不可忘記管黨治黨這個最根本的政治責任。國有企業(yè)落實管黨治黨責任，必須抓好黨委的主體責任、書記的第一責任、班子成員的“一崗雙責”，聚精會神抓研究謀劃、抓部署推動、抓督促落實。
一是落實主體責任。強化主業(yè)主責意識，把聚精會神抓黨建作為第一自覺，將落實黨建工作責任制作為第一行動，在企業(yè)改革發(fā)展中堅持黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨建工作同步開展，實現(xiàn)體制對接、機制對接、制度對接和工作對接。
二是落實第一責任。堅持“書記抓、抓書記”，切實把黨建工作牢牢抓在手上，做到重點工作親自安排部署、重要問題親自研究推動、重大任務親自督促檢查。用好黨組織書記述職評議考核這個抓手，持續(xù)傳導壓力、提升能力、增強動力、強化執(zhí)行力。
三是落實“一崗雙責”。領導班子成員抓好分管領域黨建工作，積極推動重點任務落實，形成抓黨的建設的整體合力。把抓黨的建設作為領導班子和黨員領導干部考核的重點內(nèi)容，做到考核考黨建、評議評黨建、述職述黨建。
三、工作部署。
20，公司黨的建設工作總的要求是：深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會，以及十八屆中央紀委七次全會、全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，以習近平總書記系列重要講話精神為指導，全面從嚴管黨治黨，堅持黨的領導不動搖，堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，堅持黨組織對企業(yè)選人用人的領導和把關作用不能變，堅持建強基層黨組織不放松，著力健全和落實黨建工作責任制，著力構建黨的領導與公司治理相統(tǒng)一的體制機制，著力加強領導班子和領導人員隊伍建設，著力加強基層黨組織和黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司完成年度目標任務、做強做優(yōu)做大、創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供堅強保證，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
集團法務工作匯報篇十五
2015年7月2日，集團董事長王應虎作了集團公司2015年上半年工作報告。
報告為參會人員介紹了企業(yè)上半年情況，總結了企業(yè)在上半年取得的種種成績。抓增長，保效益。始終把保證效益增長排在工作的第一位。各團隊各司其職，齊心協(xié)力完成全年目標；抓融資，保增長。領導小組積極落實融資目標，為項目建設和集團發(fā)展打好基礎；抓項目，保轉(zhuǎn)型。以建設“6+1”項目為核心，轉(zhuǎn)型企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式，提高經(jīng)濟發(fā)展效益和質(zhì)量，以項目發(fā)展拉動企業(yè)發(fā)展；抓產(chǎn)業(yè)，優(yōu)結構。推進新項目建設，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，構建“6+1”產(chǎn)業(yè)新格局；抓創(chuàng)新，增驅(qū)動。新項目建設引用行業(yè)先進技術，實施現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，打造b2b電商平臺；抓機制，保發(fā)展。引入知名公司為企業(yè)打造現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)，以嚴格的工作要求和完善的管理機制助推企業(yè)發(fā)展；抓協(xié)調(diào)，推運行。各項目間協(xié)調(diào)發(fā)展，協(xié)調(diào)推進，合理規(guī)范的推進企業(yè)工作；抓環(huán)保，保安全。重視生態(tài)環(huán)保，保障員工安全；抓文化，保生活。完善各企業(yè)部門績效考評機制，保障好員工的工資收入等問題。
報告對企業(yè)發(fā)展存在的問題作了全面分析，無論是企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和管理問題，還是企業(yè)要成為一流的公司所面臨的種種挑戰(zhàn)，堅定了企業(yè)上下解決困難、迎接挑戰(zhàn)的決心；明確了企業(yè)下半年工作任務和措施。從生產(chǎn)到銷售，以創(chuàng)新科技樹立新材料優(yōu)勢，以優(yōu)化工藝、提高效率來確立中高端產(chǎn)品，確立“調(diào)結構、轉(zhuǎn)方式、促創(chuàng)新”的集團發(fā)展方針。報告內(nèi)容既簡明扼要，又切中正題，科學地規(guī)劃了企業(yè)的整體發(fā)展。
對于公司的發(fā)展，融資是至關重要的一環(huán)。融資是企業(yè)發(fā)展壯大的`客觀需要，也是維持企業(yè)運行，推進“6+1”項目建設的關鍵。要解決融資問題，除了通過銀行貸款、國債、企業(yè)債券、股票來進行融資，也可以采用杠桿融資、自償性貿(mào)易融資、風險投資等融資方式。積極拓展融資渠道，走多元化的融資道路。但是，無論是運用怎樣的融資方式，都要警惕相伴而來的融資風險。以銀行貸款為例，如果企業(yè)資金短缺或決策失誤，產(chǎn)生不能取得資金還本付息的融資風險，可能導致企業(yè)財務狀況惡化。在以融資為手段助推本公司發(fā)展的同時，應該嚴格防范融資風險，建立融資風險評估機制和重大風險警示制度，保障融資安全。
我們財務部深入學習半年工作報告，深刻領會報告精神。為配團整體發(fā)展，堅持“事前計劃、事中控制、事后分析”的財務管理體系。努力將財務管理工作從被動記賬向主動管理推進，不僅做好財務賬務的記錄和處理，還要做好財務監(jiān)督工作，逐步推進對企業(yè)貿(mào)易的財務分析，建立有助于企業(yè)發(fā)展的財務管理體系。