總結(jié)可以讓我們從過去的經(jīng)驗中獲得智慧。在寫總結(jié)之前，我們應該明確總結(jié)的目的和對象，以確保表達準確、清晰。這些總結(jié)范文涵蓋了不同領域和不同階段的總結(jié)，希望對大家有所啟發(fā)。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇一
摘要：決策階段作為一工程項目必不可少的重要過程和階段，在保障工程項目正常運行方面發(fā)揮了重要作用。項目負責人作為整個工程項目的主體，始終占據(jù)著主導地位，擔負著為工程項目工作的正常開展保駕護航的重要責任。項目建設單位作為工程項目建設的管理部門同時也是為工程項目建設提供監(jiān)管的部門。審批部門作為工程建設工作的審批部門，同時扮演著服務與監(jiān)督的雙重角色。本研究將對我國現(xiàn)階段工程建設成本控制進行研究，從而找出相關(guān)合理的措施，對我國工程項目成本控制工作進行有效的完善與管理。
前言：我國關(guān)于工程項目的成本控制的管理工作在近些年有較為明顯的加強，但是在發(fā)展的過程中仍然存在一些需要進一步解決的問題，這些問題的存在嚴重的影響了我國工程建設工作進一步發(fā)展的阻礙。在工程項目的管理工作中，項目負責人一方面要做到服務于工程，另一方面也要加強自己對工程項目各項經(jīng)濟活動的監(jiān)督與監(jiān)管職責。只有這樣的工程項目工作才能更有效，工程建設的發(fā)展才能更健康快速穩(wěn)定。但是，現(xiàn)階段我國項目負責人在服務與監(jiān)督方面還存在著問題。本研究將對決策階段中的問題進行介紹，同時提出相應的措施。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇二
為改善“建筑工程項目相關(guān)人員不重視成本控制”這一問題，建筑工程項目的相關(guān)人員應積極提高自身的成本意識，并積極培養(yǎng)相關(guān)人員的成本控制觀念，以加強對建筑工程項目的成本控制，可以有效提高成本的控制效果。具體可以：企業(yè)應加強對負責人、員工的成本控制思想的灌輸。如：可以借助企業(yè)官網(wǎng)、企業(yè)公示板、廣播、宣傳報等形式進行宣傳，可以定期組織員工參加相關(guān)主題的會議，在會議中可以借助多媒體課件為員工講解相關(guān)的案例。通過這樣的方式以加強員工的重視、感受。此外，管理人員應重視并要求各項目、各部門之間加強協(xié)同，以增加企業(yè)的凝聚力，進而以激發(fā)出員工的工作熱情。
3.2做好成本預算，制定合理施工計劃。
預算是成本控制的基礎，同時也是評價成本控制結(jié)果的重要依據(jù)。因此，為提升建筑工程項目的成本控制效果，建筑企業(yè)在工程項目施工之前，應做好工程成本的預算，并制定出合理的施工計劃。具體如下：首先，企業(yè)可以聘請專業(yè)的預算人員從中標價、人員素質(zhì)、項目施工條件、施工設備的配備等條件思考，對建筑工程項目的成本進行預測。在預測的過程中，預測人員可以對企業(yè)近期完成或即將完成的項目進行預測，以提高預測的準確度。同時，應考慮到施工過程中經(jīng)常、主要消耗費用的項目，如：材料費、機械設備、人工費等，對這些進行科學、規(guī)范的預測后，制定出合理的施工計劃。
材料是建筑工程項目施工的基礎，對工程的施工質(zhì)量與工程的成本消耗具有直接聯(lián)系。因此，為保證建筑項目工程成本控制質(zhì)量，相關(guān)人員應加強對材料的重視。原因如下：材料管理是建筑工程項目成本管理中的重要環(huán)節(jié)，對項目成本減少具有密切聯(lián)系。如：主材、輔材外加裝卸費用與運輸費用。這些費用往往存在差距，且會隨著市場價格的波動而變化，很多費用無法準確預測。因此，會導致最終的成本費用與預測中的費用存在明顯差距。為降低成本，材料采購人員在保證材料質(zhì)量的情況下，可以適當選用一些物美價廉的材料。
3.4重視過程監(jiān)管，明確落實責任制度。
為改善“缺乏全程監(jiān)控，責任落實不明確”這一問題，建筑工程項目相關(guān)人員在管理的過程中，應重視建筑過程的全程監(jiān)管，明確責任制并落實責任制，以提高項目成本的管理效果。具體可以：以項目立項為起點，以項目移交為終點，建立健全的全程的監(jiān)管機制，嚴格控制成本管理。在項目施工準備階段，應對項目設計嚴格審計，對原材料進行嚴格管理。在項目施工階段，要求施工人員進行技術(shù)交底，根據(jù)施工方案與技術(shù)預測項目成本。同時，應落實責任制，明確分工做到責任到人。
4總結(jié)。
總之，建筑工程項目成本不僅關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量，而且關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益。建筑企業(yè)只有提高成本意識，做好成本預算，加強施工材料管理，注重施工過程的監(jiān)管，制定合理的施工計劃，在施工過程中明確施工責任，才能切實保證建筑施工質(zhì)量，有效控制施工成本，進而實現(xiàn)建筑企業(yè)利潤的最大化，推動建筑企業(yè)的平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻。
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控制工程項目成本的思路與對策論文篇三
摘要：工程成本控制柜整個工程建設具有重要意義，可以有效地降低工程成本，增強企業(yè)的市場競爭力。文章主要針對配電網(wǎng)工程項目建設過程中的成本控制做簡要的分析。
關(guān)鍵詞：建設項目；成本控制；配電網(wǎng)工程。
電力工程作為我國經(jīng)濟快速發(fā)展的重要支撐，其對促進社會發(fā)展和城市現(xiàn)代化建設，保障城市工廠生產(chǎn)用電和城市生活居民用電的需要。隨著配電網(wǎng)工程的建設規(guī)模的逐漸增大，其建設成本逐年增多，需要在配電網(wǎng)工程建設過程中重視成本控制，有效地實現(xiàn)配電網(wǎng)工程成本控制的規(guī)范化、標準化，從而促進我國電力行業(yè)的快速發(fā)展，保障居民生活、工廠生產(chǎn)的用電需求。
1建設項目全過程中的成本影響因素。
環(huán)境因素風險。配電網(wǎng)工程項目附近的環(huán)境風險主要是指工程所在地的政治和經(jīng)濟環(huán)境、社會風氣、治安管理等是否穩(wěn)定、完善，是否有不良環(huán)境因素影響工程建設進度，以及對工程建設人員的人身安全是否存在威脅等，這些均是配電網(wǎng)工程項目成本控制的環(huán)境因素風險。同時，材料市場的價格波動也會對配電網(wǎng)工程成本產(chǎn)生較大的波動，若受市場材料價格影響也會增加配電網(wǎng)工程的施工成本。自然因素風險。配電網(wǎng)工程項目的自然氣候條件狀況是成本控制的風險影響因素之一。
主要是指在配電網(wǎng)工程建設過程中氣候條件是否會發(fā)生異常狀況，例如暴風雨、臺風等異常的天氣狀況，地質(zhì)條件是否會出現(xiàn)惡劣狀況，上述這些自然因素均是工程建設成本控制的風險。市場因素風險。市場風險對配電網(wǎng)工程的成本控制起很大的影響，如市場材料價格變動，而研究發(fā)現(xiàn)，工程建設過程中，材料費占工程總造假的一半以上，從而若對施工材料價格控制不準，很容易導致工程成本變動。因此，在配電網(wǎng)工程建設過程中，要根據(jù)量價分離的基本原則，對工程材料價格和用量分別進行把控，且以企業(yè)的物流中心控制施工材料價格，對材料采購、運輸、保存中的才老損耗進行嚴格的控制。而材料用量控制，主要是根據(jù)設計圖紙的要求，合理計算工程材料用量，避免對材料的浪費。施工技術(shù)因素。由于配電網(wǎng)工程涉及較多的專業(yè)，技術(shù)要求較高，這就要求工程建設人員具有較高的技術(shù)。同時，不同的配電網(wǎng)工程項目所要求的技術(shù)要求也不盡相同。
此外，配電網(wǎng)工程項目建設過程中，機械設備租賃和自購均會對工程成本產(chǎn)生較大的改變。且機械設備的運行狀況，不僅會對配電網(wǎng)的施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，還會影響工程建設的成本。生產(chǎn)因素。配電網(wǎng)工程是一項服務于大眾的`基礎工程，同時也是推動經(jīng)濟發(fā)展和促進文化交流的動力。然而在工程建設過程中，經(jīng)常由于資金問題導致配電網(wǎng)工程生產(chǎn)中斷，影響工程建設工作的正常開展，直接增加企業(yè)的成本，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇四
建筑施工企業(yè)成本控制是指項目實施過程中，在保證達到合同要求質(zhì)量和工期的前提下，盡可能降低資源浪費，提高人員、機械使用效率，對物力和人力進行指導、調(diào)節(jié)和監(jiān)控，以達到預期目標或優(yōu)于計劃目標的過程。項目成本控制過程中，需要對預算目標進行實時測算，與實際不符的地方需要及時給予糾正，預算與實際有較大出入時，需要進行全面、詳細分析，該變更的變更，該索賠的索賠。項目成本控制是個循環(huán)的過程，需要進行反復工作，需要定期和實時相結(jié)合，理論與實際相結(jié)合，是個既瑣碎又系統(tǒng)的工作。
影響建筑工程項目成本控制的因素有很多，其中最為重要的是工期和質(zhì)量，下面就這兩方面進行分析和解讀。
(一)受工程工期影響分析。
成本控制具有時效性，此處所說的時效就是指工期，工期長短直接影響成本控制情況。工期對工程項目成本控制的影響主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
其二，施工工期要求對項目成本控制具有促進的作用，工期越短，項目間接費開支就會越少，同時可以加速項目資金周轉(zhuǎn)速度，提高項目成本控制效率。如果施工工期過于緩慢，會致使項目間接費開支占總成本比例過大，同時還會增加機械租賃成本的提升。在合同工期前提下，如何適當縮短工期，需要施工項目結(jié)合自身實際情況而定，不僅需要考慮工期方面的因素，同時需要考慮成本控制和工程質(zhì)量方面的因素，綜合分析后得出最終方案。
(二)受工程質(zhì)量影響分析。
對于施工企業(yè)來說，工程質(zhì)量是企業(yè)的品牌和靈魂，來不得半點馬虎和退讓，需要時刻給予高度重視，但是如果過度追求工程質(zhì)量也會造成資源浪費和成本增加，工程質(zhì)量控制的度需要把握好，按照設計要求和國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行即可，按照價值工程理念來說，如果v等于1最完美，但是實際施工過程中很難實現(xiàn)這一目標，但是可以無限靠近。施工項目生產(chǎn)過程中，為了保證質(zhì)量合格，需要增加相應的質(zhì)量成本，質(zhì)量成本主要由運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量成本組成。前者是指鑒定成本、內(nèi)部損失成本以及預防成本等，是施工項目為了保證或者提高項目質(zhì)量以及排除質(zhì)量故障等所開支的費用。后者是指工程完工后發(fā)現(xiàn)沒有滿足相關(guān)規(guī)定和要求而進行返工或者導致索賠等原因造成的費用開支。
綜上所述，工程質(zhì)量對項目成本的影響也是雙方面的，一方面可以督促項目施工過程中必須保證工程質(zhì)量，爭取一次性通過驗收，避免額外開支；另一方面，在實際施工過程中，保證工程質(zhì)量的因素很有可能會造成資源浪費，這需要有經(jīng)驗的項目施工管理者和一線施工人員共同努力，理論結(jié)合實際，盡可能使v等于1。
(一)合理控制工程造價。
建筑施工企業(yè)控制項目成本，首先需要從源頭開始著手―工程造價，假設成本控制效果一定，工程造價將直接體現(xiàn)項目利潤高低，因此，必須在項目開始前準備階段做好全面、充分的分析，制定出最優(yōu)施工方案，不僅技術(shù)先進，而且可以保證工程質(zhì)量，縮短工程工期，同時降低施工成本。選擇最優(yōu)施工方案，主要從四個方面入手：確定施工順序、選擇施工方法、安排得當?shù)牧魉┕ひ约斑x擇合適的施工機具。
(二)參照施工圖預算進行施工安排。
對于建設單位來說，施工圖預算是制作標底的依據(jù)，對于施工企業(yè)來說，施工圖預算可以作為投標報價時的參考。與此同時，施工圖預算還是“兩算”對比的依據(jù)，是施工單位組織施工力量、協(xié)調(diào)材料供應的依據(jù)，是監(jiān)督業(yè)主單位和施工單位根據(jù)工程進度辦理結(jié)算和撥款的依據(jù)。如果可以全面、精準編制出項目施工圖預算，有利于鞏固與加強建筑工程項目的經(jīng)濟成本核算，有利于指導施工合同、材料采購，對預期經(jīng)濟指標的實現(xiàn)起到極其關(guān)鍵的作用。
(三)科學合理管控材料成本。
項目成本控制是動態(tài)的控制，是循環(huán)的過程，需要不斷進行中間控制，材料成本控制就是其中重要一環(huán)。材料成本在施工項目成本中占比基本在70%左右，如此大的比例可以看出，如果對材料成本進行有效控制，項目利潤將會得到顯著提升。管控材料成本一般通過以下幾個方面入手：
其一，質(zhì)量。必須采購質(zhì)量合格材料，保證工程質(zhì)量符合要求。
其二，數(shù)量。根據(jù)批準的施工圖核算出需要的具體材料數(shù)量，控制材料采購費用的支出。
其三，價格。購買材料之前需要貨比三家，如果需求量較大，最好從廠家直接購買，可以減少中間環(huán)節(jié)加價。
其四，材料進入施工現(xiàn)場之前，材料管理人員需要嚴格檢查材料質(zhì)量、數(shù)量。其五，材料出庫需要限額領料，減少原料浪費。其六，如果技術(shù)條件滿足，可以盡量采用新技術(shù)，新材料降低材料成本消耗，但需要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不能出現(xiàn)一味降低材料成本，但返工頻有發(fā)生的現(xiàn)象發(fā)生。
(四)合理利用勞動力。
施工項目材料成本控制主要在采購、檢驗和使用上面下功夫，施工項目控制人工費開支需要盡量減少無用工，減少窩工，努力改善勞動方式，提高勞動效率，最大程度調(diào)動積極力量。與此同時，應當實施獎罰制度，對順利完成任務的人員給予相應獎勵，對由于自身原因沒有完成既定計劃工作的人員要給與一定懲罰。獎懲制度必須按時、按質(zhì)、按量考核和執(zhí)行，不能有任何折扣，必須體現(xiàn)其嚴肅性，這樣可以最大限度調(diào)動勞動人員積極性。
(五)建立健全成本控制責任體系。
項目成本控制好壞與責任體制密切相關(guān)，好的責任體制可以調(diào)動每個人的積極性，在制定成本控制責任體制時需要充分考慮責權(quán)對等的問題，同時應當盡可能讓項目上每個人都參與進來，獎罰結(jié)合，按時按規(guī)進行公平、公正、公開的.分析和考核。另外，在項目成本控制責任體系構(gòu)建過程中，項目經(jīng)理的職責必須給予高度重視，需要項目經(jīng)理對項目進度、質(zhì)量和成本等負全面責任。
(六)強化勞務合同管理。
對于施工企業(yè)項目經(jīng)理部來說，施工生產(chǎn)過程中，遵循的準繩主要是合同，按照合同辦事是程序，更是法律，因此需要重視合同管理，尤其是近些年對勞務合同不重視的問題越發(fā)嚴重，需要給予高度的關(guān)注。每一方都必須認真對待勞務合同，嚴格按照勞務合同辦事，完成工程進度，提高工程效率，高質(zhì)量的完成合同約定。同時，要增強合同管理人員的素質(zhì)能力，研讀專業(yè)書籍，系統(tǒng)的學習法律知識，對合同內(nèi)容做出正確的判斷，實現(xiàn)工程勞務合同的有效管理。
四、結(jié)束語。
改革開放以來，建筑施工行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，尤其是近些年國家大力投資基礎設施建設，建筑施工企業(yè)成績更是突飛猛進。對于企業(yè)來說，發(fā)展步子邁的大了，過程中避免不了會出現(xiàn)一些管理上的問題，例如施工企業(yè)項目成本管理跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，還沒有真正從粗放式管理走進精細化管理，以前是口號大于行動，目前是處在多方位調(diào)整和進一步改善的階段，需要施工企業(yè)忍痛棄垢，去掉影響企業(yè)進步和發(fā)展的尾巴，把利益還給企業(yè)和員工。
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控制工程項目成本的思路與對策論文篇五
摘要：
隨著我國建筑施工市場逐步發(fā)展和進步，施工企業(yè)越來越重視項目管理，成本控制更是得到了空前的關(guān)注。本文首先對建筑工程項目成本控制的含義做了簡要介紹，其次從工程工期和工程質(zhì)量兩個方面對影響建筑工程項目成本控制的因素進行了詳細的分析，再者從合理控制工程造價、參照施工圖預算進行施工安排、科學合理管控材料成本、合理利用勞動力、建立健全成本控制責任體系以及強化勞務合同管理等六個方面對建筑工程項目成本控制進行了全面剖析和探討，最后對全文進行了概括性總結(jié)。
關(guān)鍵詞：
控制工程項目成本的思路與對策論文篇六
在配電網(wǎng)工程項目施工前，需要加強對工程項目的成本控制，主要從以下幾方面展開：第一，在配電網(wǎng)工程項目招標階段，需要確保招標工作按照實事求是、公正公開的基本原則，遵守招投標的規(guī)定和配電網(wǎng)相關(guān)的要求，并通過新聞媒體發(fā)布招標通道；第二，在配電網(wǎng)工程招標確定公司后，需要簽訂相關(guān)的合同文件，同時，參建單位要根據(jù)合同文件對配電網(wǎng)工程進行設計、施工，如有變更，需要根據(jù)合同要求進行更改。
2.2施工階段的成本控制。
（1）配電網(wǎng)設計管理在配電網(wǎng)工程施工階段，需要根據(jù)設計圖紙的要求，進行采購物料、配備機械設備、組件施工人員。同時不同的設計圖紙，其施工工藝存在較大的差異，增加工程成本。因此，在配電網(wǎng)設計階段，需要根據(jù)工程特點，制定合理的設計方案。
（2）優(yōu)化施工組織設計方案眾所周知，施工組織設計方案是配電網(wǎng)工程建設施工的基本依據(jù)、指導方針，它是確保配電網(wǎng)工程項目順利安裝完成、確保安裝質(zhì)量、控制工程成本的重要性、關(guān)鍵性文件。因此，在配電網(wǎng)工程項目建設階段中，需要在確保工程安裝質(zhì)量的前提下，對施工組織設計方案進行組裝技術(shù)、組裝順序進行研究，確定最合理的施工組織方案，以有效地降低工程成本，提高電力企業(yè)的競爭力。
（3）加強對原材料和設備的采購方式，減小差價主要從以下幾方面入手：第一，對施工原材料的采購信息建立一個信息庫，并與市場之間保持緊密的聯(lián)系，形成材料信息網(wǎng)絡；第二，做好充分的采購計劃，掌握市場基本行情變化規(guī)律，做到在價格最低時采購材料；第三，根據(jù)量價分離的基本原則，對工程材料價格和用量分別進行把控，且以企業(yè)的物流中心控制施工材料價格，對材料采購、運輸、保存中的才老損耗進行嚴格的控制。而材料用量控制，主要是根據(jù)設計圖紙的要求，合理計算工程材料用量，避免對材料的浪費，減少經(jīng)濟浪費；第四，針對一些材料市場價格和廠家供應價相差較大，可直接從廠家進貨，減少差價。
（4）加強工程施工質(zhì)量管理嚴格控制工程施工質(zhì)量，完善質(zhì)量管理制度，提高施工人員的質(zhì)量責任意識，確保材料性能，確保建設項目質(zhì)量滿足設計要求，減少工程返工次數(shù)，在確保工程質(zhì)量的前提下，減少工程施工成本，實現(xiàn)成本控制。
2.3竣工結(jié)算階段的成本控制。
工程項目竣工驗收和結(jié)算是工程項目建設成本控制的最后階段，其主要從以下幾點進行成本控制：
（1）對建設成本的控制。在工程竣工結(jié)算階段，需要嚴格審查結(jié)算的可靠性、真實性、合理性，避免本不應該列入成本的項目計入成本結(jié)算中，增加工程成本。
（2）對結(jié)算依據(jù)進行控制。在結(jié)算時，需要對結(jié)算的基本依據(jù)進行審查，如施工合同、預算定額、工程量、材料單價、材料量等進行計算，并對施工過程中的變更、洽商的合理性進行審查，如設計變更是否有設計單位的蓋章。
3結(jié)束語。
綜上所述，為了確保工程建設項目的成本合理，需要對項目決策階段、招投標階段、設計階段、施工階段、竣工結(jié)算階段進行全過程的成本控制，減少不必要的經(jīng)濟損失，在確保工程質(zhì)量的前提下，減少工程建設成本。
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控制工程項目成本的思路與對策論文篇七
摘要：本文就工程項目如何科學開展成本控制管理展開探討，對其實踐過程中存在的問題制定了切實有效的應對策略，對提升工程項目建設服務水平，促進工程項目領域?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展有重要的實踐意義。
工程項目建設發(fā)展中控制成本的主要內(nèi)容包括人工費用、設施材料費用、間管費用與機器施工費用等。參加工程項目建設發(fā)展相關(guān)人員支領的各類費用可統(tǒng)稱為人工費用，涵蓋額外獎金、基本工資、勞動保障及福利津貼等費用，為對該部分費用合理控制，我們應科學更新傳統(tǒng)依據(jù)工程預概算獲得的人工定額費用單價體制，單項工程項目人工費用應以人工定額費用單價為參考，對工程項目各個單項人員的工作時間、編制、工資標準及所在地勞工成本的行情進行綜合考量，詳細分析實際支付與預算人工費用兩者存在的差異性，采用數(shù)據(jù)科學解析模式，對不足問題迅速更正，進而確定控制成本符合實際的目標。再者，還應依據(jù)工程項目當?shù)貏诠r格行情在合同確立基礎上對人工費用進行適宜補貼，將該部分資金用于重要工序獎金或?qū)こ桃酝馊藛T支付的.開銷費用。工程項目設施材料費用涵蓋施工建設進程中原材料耗費、補充材料、設備設施與運轉(zhuǎn)材料費用等，其費用成本在整體工程項目中占有較大比重，因此應成為重點研究分析對象。在進行設施材料費用預測實踐中應將補充材料、主要材料項目進行分別預測，對所有材料購買價格、供貨地、運輸方式、費用進行重新認定，將材料預測規(guī)格及應用之間包含的差異進行細化分析，同時應注重控制采購設施材料合同，完整設立內(nèi)部采購機制進而創(chuàng)建自律自控的良好體系。工程項目中相關(guān)對象產(chǎn)生的費用被稱為間管費用，涵蓋工程管理費用、占地費用、發(fā)展研究費用、各類稅費與監(jiān)管費用等。對該類費用預測方式較為簡便容易，可依據(jù)前期工程進行資料整理并采用科學控制方式。伴隨現(xiàn)代化科學技術(shù)的飛速發(fā)展，工程機械設施優(yōu)化更新速度越來越快，倘若仍然采用傳統(tǒng)工程預算定額方式進行機器設施原價值與折舊比率設置則體現(xiàn)了一定的滯后性，這是由于工程項目具有復雜特殊的性質(zhì)，在實際使用操作中，機器使用比率無法與預算比率控制在同一水平上，因此其使用機器實際費用通常較機器費用預算高，依據(jù)這一實際狀況應與相關(guān)負責單位實施協(xié)商進而合理補貼機器費用。
工程項目控制成本管理逐步得到了各方重視，然而其實踐管理中仍然存在一些現(xiàn)實問題，具體體現(xiàn)在管理單位成本控制意識有待進一步提升，沒有對工程項目費用成本進行良好預測，欠缺有效的成本分析研究及權(quán)責分明的審核體制。面對市場競爭的日益激烈，較多工程項目單位調(diào)整核心管理為技術(shù)與工程承接等，雖然在該領域取得了一定成績，然而控制成本卻始終在較低水平中徘徊，甚至還會令生產(chǎn)利潤值無法達到平均標準，進一步加劇了企業(yè)虧損現(xiàn)象。目標成本測算階段分解實物工程代替了分解生產(chǎn)力條件，由于受到目標成本影響，其無法依據(jù)需要的生產(chǎn)力狀況條件實施分解，常常只對實物進行分解，這樣一來實際消耗的數(shù)據(jù)統(tǒng)計存在嚴重流失現(xiàn)象，一些工程項目單位在控制目標成本管理中往往僅注重表面化工作，沒有科學重視成本數(shù)據(jù)的全面搜集。目標成本出現(xiàn)后依據(jù)成本核算資料將產(chǎn)生成本的差異與理由進行匯集整理與探究，最終將會明確產(chǎn)生成本升降現(xiàn)象的具體原因，可便于提供合理化的優(yōu)化建議，并為后續(xù)工程控制目標成本提供參考依據(jù)。該過程是促進工程項目企業(yè)提升經(jīng)濟利益的核心關(guān)鍵，然而當前較多工程項目單位卻欠缺正規(guī)有效的控制目標成本管理策略。另外一些工程項目單位由于欠缺科學審核成本體制，對自身的可持續(xù)發(fā)展造成了不良阻礙，令其低成本發(fā)展戰(zhàn)略目標受到不良限制，因此工程項目單位應科學設立審核標準制度，創(chuàng)設企業(yè)有利的競爭環(huán)境。
3、1工程項目單位應優(yōu)化實踐管理工作，創(chuàng)設適宜管理體制。
工程項目單位為實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展應有效提升人力資源建設管理水平，建設一整套專業(yè)性管理體系，結(jié)合計算機系統(tǒng)大量數(shù)據(jù)搜集構(gòu)成、構(gòu)造人力資源信息，并對系統(tǒng)實行整理分類，選出可廣泛引進并培養(yǎng)深造的優(yōu)質(zhì)人才，匯總分析分散于各部門的人員資料，進而為單位雇傭、發(fā)現(xiàn)更多優(yōu)質(zhì)人才提供科學參考依據(jù)。同時單位管理團隊應組織專業(yè)化學習，提升熟練操作水平與監(jiān)督管理實效。再者工程項目單位應創(chuàng)設行之有效的激勵人才體制，令優(yōu)質(zhì)人力資源真正發(fā)揮服務價值，并提升企業(yè)核心競爭力。
工程項目單位在采購進程中降低材料價格與消耗生產(chǎn)材料之間包含同樣重要的潛在力量，由于市場環(huán)境的持續(xù)變化，采購進程中實施挖掘十分必要，應遵循科學的規(guī)劃原則、實用原則、現(xiàn)勢原則，選取采購通道應確保具有穩(wěn)定的供貨途徑關(guān)系，并令其適宜擴展，工程項目設備機器應由滿足國家要求規(guī)定的工廠進行選購，倘若采購材料數(shù)量較大則應以超標采購模式實施供貨。同時對供貨廠商的選擇應確保正規(guī)，改進供貨形式，明朗化采購形式，進行價格分析對比，合理選擇購銷形式，規(guī)避決策管理失誤，發(fā)揮各方管理監(jiān)督職能，實現(xiàn)價格最低化、質(zhì)量最優(yōu)化、服務最好性，并最大化創(chuàng)設企業(yè)效益。采購進程中應盡量直撥材料，降低不必要中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，避免二次運輸產(chǎn)生，還應對材料質(zhì)量研究檢驗，合理縮減各項費用開支，避免過多占用流動資金。
3、3實施工程項目全過程控制，強化財務審核制度。
工程項目成本費用涉及到其整體項目各個層面，因此在準備施工前期應科學擬定施工計劃，依據(jù)施工規(guī)定與計劃要求開展全過程控制，并全面利用工程現(xiàn)有資料最大化降低工程項目費用成本開支，確保整體工程建設質(zhì)量，有效杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生并產(chǎn)生大量維修管理費用。工程項目成本控制要想滿足監(jiān)理管理專業(yè)化要求就應嚴格實施財務審核制度管理，創(chuàng)設先進的成本核算準則與結(jié)算成本體系。對成本收支具體范圍應嚴格控制管理，監(jiān)控每項產(chǎn)生的成本費用并自主制定有效防范措施，嚴格杜絕不良浪費損失。
4、結(jié)語。
總之，針對工程項目控制成本科學重要性我們只有明晰具體控制內(nèi)容、現(xiàn)實管理中存在的問題并制定科學有效的應對策略，才能優(yōu)化成本控制管理效果，提升工程項目企業(yè)綜合發(fā)展水平并創(chuàng)設顯著經(jīng)濟效益與社會效益。
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控制工程項目成本的思路與對策論文篇八
摘要：建筑工程項目成本與建筑工程項目質(zhì)量之間聯(lián)系密切，且對居民的居住質(zhì)量與生命健康具有直接影響。其中，成本控制是建筑企業(yè)的施工核心，是決定建筑企業(yè)在市場中是否具有競爭力的重要依據(jù)，可以幫助企業(yè)節(jié)省建筑工程成本，進而以獲得更高的經(jīng)濟效益。同時，還可以提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平與市場競爭力，可以促進建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
近年來，社會的不斷進步促進了我國建筑業(yè)的快速發(fā)展。人們對居住的條件等要求也越來越高。在這一背景下，建筑工程項目的成本問題，逐漸成為人們關(guān)注的焦點。越來越多的建筑企業(yè)為保證自身的穩(wěn)定、健康發(fā)展，提升自身在市場的競爭力，也開始加大對項目成本的控制，以期在節(jié)省成本的同時，可以獲取更高的經(jīng)濟效益。但事實上，當前我國建筑工程項目成本的控制中還存在一定的問題，阻礙了建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。以下，筆者就對建筑工程項目成本控制進行一些研究并提出相關(guān)建議。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇九
基礎上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工程項目；合同管理；責任；責任成本。
1.1工程項目合同管理工程項目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實現(xiàn)合理的建設和投資，保證建筑項目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權(quán)利和義務關(guān)系，也是雙方設立、變更以及終止的主要協(xié)議關(guān)系。工程項目合同管理工作，主要指各個部門、合同的利益關(guān)系相互組織、指導以及協(xié)調(diào)、監(jiān)督等，會對合同當事人的合法權(quán)益進行保護。當對合同進行管理的時候，能對其存在的合同糾紛問題進行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內(nèi)容的有效使用。
1.2責任成本控制責任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個生產(chǎn)單位和責任中心，能詳細分析出工程項目的成本控制范圍和責任，也能基于責任中心，將其控制在合理的責任范圍內(nèi)，符合企業(yè)的建設標準。同時，在對責任成本預算進行編制的時候，也能對責任預算進行分解。在責任成本控制工作中，根據(jù)核算、成本控制和經(jīng)濟責任等，能對其存在的權(quán)力、責任和利益進行協(xié)調(diào)，也能在各個環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項目成本控制效果的實現(xiàn)[1]。
2.1提高人員素質(zhì)工程項目進行合同簽訂的時候，由于工作人員法律意識和合同觀念的缺乏，導致在合同中一些條款在未進行詳細研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同。在這種條件下，當對方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對工程項目合同進行簽訂的時候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀念，對合同中存在的內(nèi)容詳細分析，確保其嚴密性，降低合同糾紛幾率的產(chǎn)生，保證合同內(nèi)容的順利執(zhí)行。同時，還需要確保合同管理人員綜合素質(zhì)的提升，組織人員經(jīng)過培訓和學習，形成有效的合同管理觀念，掌握經(jīng)濟、業(yè)務方面的知識，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項目的建設要求[2]。
2.2加強合同監(jiān)督在工程項目實際實施期間對其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內(nèi)容的完善性，這樣根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容才能有序完善。根據(jù)合同中的內(nèi)容，對其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細處理工程項目中各個人員之間的關(guān)系。針對工程小組、分包商等，對合同內(nèi)容進行指導，保證認識到合同的重要性。同時，項目合同的管理人員還需要對工程小組、各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，詳細分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用。基于一定的工作要求，在簽訂相關(guān)合同之前，需要對合同中的相關(guān)條款進行評審，分析其存在的問題和風險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風險問題的產(chǎn)生；第三，在工程項目合同實際實施期間，需要針對合同的實際情況，為其確立出合理目標，針對產(chǎn)生的各個情況實施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細處理[3]。
2.3構(gòu)建索賠管理制度。
（1）促進施工索賠的實現(xiàn)。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當在履行合同的時候，如果其中一方?jīng)]有履行合同，完全未履行合同上的義務，將導致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎條件，實際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過程。但在合同實施的時候，當合同規(guī)定存在意外情況或者導致合同在一定程度上受到阻礙時，為了能維護自身的發(fā)展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數(shù)發(fā)展情況下，工程賠償是基于實際損失作為基礎條件的，因此根據(jù)工程的建設要求，將工程計算作為依據(jù)。并且賠償工作的實施也是工程經(jīng)濟管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細分析出項目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。
（2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項目管理工作逐漸產(chǎn)生，但是一些人員還未認識到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進行宣傳，發(fā)揮培訓和教育工作，保證人們?nèi)嬲J識，促進合同管理工作作用的實現(xiàn)。當工程項目合同實際實施的時候，賠償問題是常見的。所以需要為其構(gòu)建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時都能根據(jù)項目的實際情況對合同內(nèi)容進行整理，也能分析出其存在的不良因素和設計不合理問題等，這樣才能促進合同管理工作的有效實施。當項目合同在實際實施的時候，還需要根據(jù)法律法規(guī)，對合同中的內(nèi)容詳細分析，對工程項目的實際發(fā)展情況進行調(diào)查分析，確保能找到賠償?shù)淖C據(jù)。根據(jù)合同賠償管理制度維護企業(yè)的合法權(quán)益，符合新時期企業(yè)發(fā)展下的項目建設要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競爭地位，實現(xiàn)穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。
3.1完善項目責任成本控制項目責任成本控制體系的建設，能保證成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展。基于權(quán)、責、利三個發(fā)展方向，構(gòu)建一體化的成本控制體系。還需要構(gòu)建經(jīng)濟責任制，當確定出項目責任成本的總體目標后，要根據(jù)工程項目的實際結(jié)構(gòu)、控制結(jié)構(gòu)等，對人、物、工作內(nèi)容進行分配。在各個責任單位中，為其構(gòu)建完善、配套責任成本控制制度，在工作中根據(jù)竣工計價和成本核算的內(nèi)容，為其確定出成本經(jīng)濟責任，以保證在整個項目中獲得良好效果。
3.3控制間接費用當工程項目在實際執(zhí)行期間，經(jīng)費支出情況將給項目整體效益造成很大影響。多數(shù)情況下，隨著項目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費用的開支也會增加。在工程項目管理中，費用主要為人力方面，當該因素增加的時候，將降低項目的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴格控制。同時，還要降低工程項目中的非生產(chǎn)人員，對人員指標嚴格控制，降低非生產(chǎn)工作中的開支，以達到一定的節(jié)約目的。
3.4控制分工工程結(jié)算環(huán)節(jié)對于項目工程中的分包工作，要在工作中對其嚴格審查，詳細分析工作隊伍的資質(zhì)，分析工程中的價格，科學確定出實際成本。在對工作隊伍實施管理的時候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設標準，按照一定依據(jù)促進合同的簽訂，保證管理工作的科學發(fā)展。同時，還需要詳細對工程項目的安全性和質(zhì)量進行控制，根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容為其提供更多資金[7]。但是，當實際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實際的成本核算。
4結(jié)語。
基于以上的分析，工程項目合同管理和責任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項目合同管理和責任成本控制發(fā)展，能為建設項目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益基礎上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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控制工程項目成本的思路與對策論文篇十
近些年來隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，帶動了建筑領域的進步，建筑工程已經(jīng)成為彰顯城市實力的重要體現(xiàn)。隨著建筑領域規(guī)模的不斷擴大，一些建筑中存在的問題逐漸暴露出來。本文主要分析了建筑工程中對于隱性成本的控制，通過對隱性成本的控制，可以降低建筑企業(yè)的管理成本。除此以外，通過對建筑工程中涉及到的技術(shù)、管理、合同以及社會等四個層次進行分析，探索出影響工程項目成本的各種因素，旨在于找出最主要的因素，從而采取行之有效的措施，降低建筑施工項目中隱性成本的消耗。
近些年來，我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑規(guī)模逐漸加大。各種類型建筑物逐漸興起，社會對于建筑物的需求也逐漸增加。盡管建筑企業(yè)已經(jīng)采取了一定的措施來降低建筑施工中消耗的成本，但是由于施工過程中很多隱性成本的消耗，涉及面較廣，比較復雜，很難通過具體的量度來核算隱性成本，因此，我國對于建筑項目施工過程中隱性成本的管理依舊處于較低的管理水平。加之到現(xiàn)在并沒有形成一套完整的體系進行隱性成本的研究，導致目前大部分建筑企業(yè)都受到隱性成本難以控制的困擾。本文首先從進行隱性成本研究的背景以及目的說起，簡單概述了隱性成本分析中涉及到的具體概念，并對施工階段的各種影響因素進行了分析，最后提出了關(guān)于隱性成本的控制對策，旨在于提高建筑企業(yè)對隱性成本進行控制的水平。
近些年，我國建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出突飛猛進的態(tài)勢，建筑企業(yè)的建筑技術(shù)以及管理能力都得到了迅速的發(fā)展，建筑企業(yè)也獲得了豐厚的盈利。但是從實際建筑工程的施工過程來看，大部分施工環(huán)節(jié)都存在隱性成本的消耗。盡管相關(guān)部門已經(jīng)采取了一定的措施進行成本控制，但是實際效果并不明顯。這是由于成本控制人員僅僅從顯性成本方面采取了控制措施，但是忽視了隱性成本。隱性成本同樣會對項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生極大的影響，如果不重視隱性成本的控制，將會使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益大打折扣，阻礙建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，相關(guān)部門在進行成本控制的同時，要同樣注重對隱性成本的控制，只有雙管齊下，才能達到良好的控制效果。
隱性成本顧名思義就是指建筑施工過程中不易發(fā)現(xiàn)的成本消耗。隱性成本站在不同的角度進行解析就會有不同的結(jié)論，但是隱性成本都存在一個共性，即都容易被成本控制人員所忽視。實際工程施工過程中，顯性成本就是指人員勞務費，建筑成本費，材料設備費等建筑所必需的費用消耗，會在賬務上有明確的記載，但是如果建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、建筑技術(shù)存在缺陷或者建筑環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤等都會造成隱性成本的出現(xiàn)。加之隱性成本不會被記錄在賬務上，因此更容易受到成本控制人員的忽視。隱性成本通常表現(xiàn)在六個方面。分別是體制成本、機制成本、素質(zhì)成本、質(zhì)量成本、工期成本以及安全成本。體制成本就是指企業(yè)由于結(jié)構(gòu)或者制度不合理造成的成本消耗，機制成本主要是由于內(nèi)部的配套設施不合理造成，素質(zhì)成本主要是指企業(yè)內(nèi)部的員工自身素質(zhì)較低導致成本的上升，質(zhì)量成本通常存在于因提升建筑物質(zhì)量造成的成本升高，而工期成本以及安全成本則是指由于未按時交工以及人員保護、材料等方面造成的成本升高。
3.1技術(shù)因素。
建筑工程項目是一個綜合性工行，建筑過程中涉及到各種施工材料以及施工技術(shù)的應用，尤其是在施工過程中，各種施工材料以及施工條件等都會影響建筑工程的成本。除此以外，建筑工程中要涉及到各種施工環(huán)節(jié)，通常上一個施工環(huán)節(jié)會對下一環(huán)節(jié)產(chǎn)生重要的影響，如果關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)滯后，將會造成工程無法按時竣工，造成隱性成本。因此，設置好各個施工環(huán)節(jié)至關(guān)重要。在安排施工環(huán)節(jié)時，要把握好科學性的原則，一旦施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會導致某一環(huán)節(jié)工作人員閑置下來，各種機械設備等也都無法物盡其用，造成隱性成本的攀升。除此以外，還要注意合理的劃分施工階段，制定出詳細、便利的施工方案，提高施工人員的施工效率，減少隱性成本的發(fā)生，確定好施工技術(shù)，防止出現(xiàn)技術(shù)意外。由此可見，施工過程中各種不確定因素都會造成施工成本的攀升，因此，成本控制人員需要從根本上進行控制。
3.2管理機制因素。
我國的建筑企業(yè)在管理機制方面經(jīng)過長期的研究已經(jīng)形成了較為成熟的管理辦法，但是施工過程中仍舊會出現(xiàn)規(guī)章制度不完善的情況，造成隱性成本的攀升。例如，某些建筑企業(yè)對于員工的獎懲制度的設置不夠合理，為了激勵員工的工作積極性，經(jīng)常出現(xiàn)重獎輕罰的現(xiàn)象，這就導致了員工輕視自己的錯誤，達不到小懲大誡的目的。除此以外，對于員工的管理缺乏科學性，員工獲得的收入與其承擔的工作不成正比，這也在一定程度上造成了隱性成本的升高。影響隱性成本的因素還在于建筑企業(yè)對信息的管理上，及時的掌握項目工程的各項信息有助于項目管理者及時了解以及掌握工程的狀況，及時作出正確的決策。因此，準確的收集以及反饋信息有助于幫助決策者做出正確的決定，如果企業(yè)對信息的管理做不到及時、準確，就會在無形中增加施工的隱性成本。
4.1選擇最佳的施工方法。
不同的'施工方式會造成不同的施工進度，而施工進度直接決定了項目工程的成本。在制定施工方案時，需要根據(jù)具體的建筑情況選擇適宜的施工方式。施工方式的選擇需要根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境、施工材料以及工程要求等進行綜合考慮。首先需要制定出幾套不同的方案，綜合對比，根據(jù)施工條件等進行深入的比較，最終選擇最佳的施工方案。除此以外，在進行施工方案的比較時，應當將施工工藝考慮進去，各項施工工藝對施工條件的需求不同，因此，需要根據(jù)實際情況決定。針對施工過程中的各個細節(jié)，也需要考慮，對于細節(jié)問題做好優(yōu)化措施，避免由于細節(jié)問題導致問題的發(fā)生。
4.2加強信息溝通管理。
建筑項目工程施工階段通常會涉及到兩部分信息的組成，一部分是項目內(nèi)部信息的溝通，另一部分是項目組織內(nèi)與外部各參與方之間信息的溝通。在獲取行業(yè)信息以及市場信息時，需要綜合考量信息的真?zhèn)?，為了保障信息的真實性，應當建立起相應的保障制度。除此以外，減少信息的流通環(huán)節(jié)能夠降低隱性成本。建筑工程通常工程量大、涉及面廣，應當建立專門的信息分析小組，及時收集并處理各項信息，根據(jù)信息反映的問題及時作出處理，這樣保障工程的進度，避免了隱性成本的發(fā)生。
4.3加強對施工材料的管理。
施工材料在成本管理中占據(jù)了重要的地位。在進行材料采購時，要注意材料供應商是否可靠、材料到貨時間是否合理以及驗收材料的設備是否到位等。對于材料供貨商要確保其信譽可靠，同時也要注意原材料的運輸以及儲存等問題，在進行到貨時間的預算時，要進行良好的溝通，既要確保不能影響關(guān)鍵工序施工，又要盡可能減少倉儲成本，最后要嚴格做好材料的把關(guān)，嚴禁不合格材料進行施工現(xiàn)場。通過上述的管理，可以減少隱性成本的發(fā)生。
對建筑工程項目進行控制不僅需要關(guān)注顯性成本，也需要關(guān)注隱性成本，加強對隱性成本的控制對提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的意義。隱性成本在管理層面主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)設計，在設計層面主要體現(xiàn)在材料的供應，除此以外，建筑企業(yè)的管理機制以及員工素質(zhì)等都會對隱性成本造成影響，從這些影響因素入手，加強對隱性成本的控制，逐漸完善控制體系，提高經(jīng)濟效益。
[2]周金濤.建筑工程項目施工階段隱性成本的控制對策研究[j].城市建設理論研究（電子版）,20xx,(23).
控制工程項目成本的思路與對策論文篇十一
現(xiàn)代社會工程項目間的競爭愈演愈烈，市場經(jīng)濟體制將工程項目連為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟體，在工程項目的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。因此工程項目想要適應瞬息萬變的經(jīng)濟市場并取得一定的競爭優(yōu)勢，首先要對成本進行有效的控制，不能讓其違背市場運行規(guī)律，另外就是必須得關(guān)注其產(chǎn)品的生產(chǎn)成本及市場效益，這樣才能使中小工程項目獲得更加持久的發(fā)展。工程項目是社會主義市場經(jīng)濟體制中不可或缺的主力軍，但是市場上存在的大型工程項目占據(jù)很小的數(shù)目，工程項目的生產(chǎn)離不開對利潤的追逐，為了增加市場競爭力，工程項目只能壓縮成本，降低服務質(zhì)量，從而獲得更多的經(jīng)濟利益。最終會對經(jīng)濟的發(fā)展和工程項目的.穩(wěn)定產(chǎn)生非常不利的影響，導致市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型出現(xiàn)惡性循環(huán)。只為了降低成本而不重視經(jīng)濟的實際效益，必定會對工程項目本身造成很大的危害。
3.2成本控制和工程項目經(jīng)濟效益的關(guān)系。
經(jīng)濟效益是工程項目發(fā)展的根本保障，工程項目的健康發(fā)展需要良好的經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益和社會效益之間又存在著密不可分的關(guān)系，只有妥當處理好了兩者之間的關(guān)系，才能使工程項目永立不敗之地。我國市場經(jīng)濟體制的正常運行也需要工程項目創(chuàng)造的良好社會效益，而工程項目成本就對經(jīng)濟效益起著重要的作用。當今市場物價提高引起的原材料采購價格提高，從而對經(jīng)濟效益的結(jié)構(gòu)造成一定的影響，甚至會影響經(jīng)濟的進步。只有科學合理的對成本進行控制，才能使工程項目獲得更大的提升空間。很多工程項目在進行成本控制的時候，并沒有更新傳統(tǒng)的管理理念，而是采用比較陳舊的成本管理方法，已經(jīng)嚴重脫離了市場經(jīng)濟的需求。另一方面，多數(shù)工程項目采用傳統(tǒng)的目標成本計劃成本和標準成本能成本管理方法，這種方法先對工程項目的目標產(chǎn)品進行分析，然后對其進行一個標準成本的轉(zhuǎn)化。此方法的缺陷在于僅僅對工程項目的生產(chǎn)階段進行了管理而沒有對經(jīng)營銷售階段進行控制，從而導致生產(chǎn)與市場的嚴重脫節(jié)，影響了工程項目的長期發(fā)展和經(jīng)濟利益的獲得。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇十二
[3]葛九嘉，樊琳琳.強化工程造價管理，提高成本控制意識[j].房地產(chǎn)導刊。
[5]曾麗.探討水利水電施工合同管理與造價[j].城市建設理論研究（電子版）。
[6]柴偉明.大型航電樞紐建設工程成本控制初探[j].中國科技縱橫。
[7]郎春華，羅罡.建設工程項目成本管理研究[j].城市建設理論研究（電子版）。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇十三
摘要：結(jié)合重慶***垃圾處理場工程從技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合加強投資控制、做好施工記錄嚴格現(xiàn)場簽證管理、嚴格控制工程變更、加強合同管理減少索賠適時提出反索賠、嚴格控制中間計量、嚴格審定工程結(jié)算等方面闡明如何在工程實施階段進行造價管理。
關(guān)鍵詞：造價管理。
重慶市***垃圾處理場工程為重慶市第二個大型垃圾處理場。工程總占地962.7畝，總庫容為1035萬立方，采用衛(wèi)生填埋工藝，日處理垃圾量1000噸，服務年限為25年。工程總概算為36839.15萬元人民幣。
工程項目實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段，因此從技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合加強投資控制、做好施工記錄嚴格現(xiàn)場簽證管理、嚴格控制工程變更、加強合同管理減少索賠適時提出反索賠、嚴格控制中間計量、嚴格審定工程結(jié)算是工程咨詢單位在工程項目實施階段的主要工作。
1技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，加強投資控制。
該工程的工程量清單中土石方工程量由設計院根據(jù)地形圖提供，由于地形變化和采用的地形圖比例等問題，清單的土石方與實際有出入。本工程施工單位進場后，以建設、監(jiān)理、施工、造價咨詢四家單位共同進行實地測量的實際工程量為結(jié)算依據(jù)。現(xiàn)場計量在做好紀錄的同時應注意以下幾個方面：
(3)根據(jù)水平距離、水平角、豎直角數(shù)據(jù)計算各測量斷面點的x、y、z坐標，校核x、y平面坐標是否在相應斷面上，特別是中樁平面位置是否符合設計要求。
該項目其中填埋庫區(qū)根據(jù)現(xiàn)場測量面積大(962.7畝)、高差起伏大(最大80m)、水平寬度大(最大470m)的實際情況，按設計圖每20m一個斷面無法較準確地反應實際地形情況，因此我公司在測量前建議在20m范圍內(nèi)視實際情況增加斷面，以保證測量及計算的準確性。而實際測量時將原設計每20m一個斷面共計57個斷面改為每10m一個斷面共計112個斷面進行，共計測點3621個。本人現(xiàn)場紀錄并整理了所有原始測量資料，采用專業(yè)軟件準確做出全部斷面圖并計算出總量，作為造價控制的依據(jù)。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇十四
工程造價成本具體表現(xiàn)在造價的管理和項目成本的控制。而工程造價的管理和控制是施工方經(jīng)濟管理的中心，以市場為中心是它的核心內(nèi)容，以造價管理為方法，以控制成本為目標，從而實現(xiàn)對工程項目進行動態(tài)管理和控制。
筆者認為成本管理是施工企業(yè)各個部門及全員的事情，是貫穿于施工管理全過程的持續(xù)行為，施工企業(yè)項目管理部作為企業(yè)最基本的管理組織，其全部的管理實質(zhì)就是運用項目管理的原理和各種科學手段來控制工程造價、降低工程成本;項目部經(jīng)理作為項目部的第一領導者和成本管理、工程造價管理的第一責任人，其對成本管理、工程造價管理的認識水平、管理理念直接決定著項目效益的好壞;成本管理內(nèi)容豐富，主要涉及了成本控制體系的建立、會計核算及會計信息系統(tǒng)、成本內(nèi)控制度及臺帳的建立、信息反饋、考核兌現(xiàn)、成本督察等各方面，是以事前、事中、事后三大控制原則作為指導的管理，成本體系的建立對項目的責任成本全面管理有著指導性的作用。
現(xiàn)階段，由于受到多方面因素的影響，工程項目成本管理和控制存在著一些問題與不足，總的來說，表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.沒有形成完善的成本管理和成本控制體系。有效的工程項目成本管理和控制模式需要將權(quán)利、義務、責任統(tǒng)一起來，促進管理和控制工作的規(guī)范化和標準化。然而在實際工作中，沒有將權(quán)利、義務、責任很好的進行分配，缺乏相應的約束激勵機制。一些建筑企業(yè)將成本管理和控制的責任歸于成本管理主管，沒有給其他人分配相應的義務，未能形成完善的管理和控制體系。
2.忽視對質(zhì)量成本的管理和控制。質(zhì)量成本包括質(zhì)量預防、質(zhì)量檢驗、返工、索賠等而形成的成本，它是為了提高工程項目質(zhì)量而必須發(fā)生的成本，不能將質(zhì)量和成本對立起來。長期以來，很多的施工企業(yè)沒有正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系，出現(xiàn)過分強調(diào)質(zhì)量而忽視成本，或者是過分強調(diào)成本而忽視質(zhì)量的情況。這種情況的出現(xiàn)，最終往往又會導致成本的增加，影響了工程項目的質(zhì)量。
4.項目管理人員的經(jīng)濟觀念不強。項目成本管理和控制需要發(fā)揮大家的合理，但在實際工作中，技術(shù)、材料、管理人員等都只負責自己的工作，沒有形成合力，缺乏經(jīng)濟合理的方案，例如，為了提高質(zhì)量，卻大幅度增加材料的成本，最終導致工程項目成本增加。
（一）不執(zhí)行。
個別報表與項目對上、對下計量時間沖突。一些報表的數(shù)據(jù)分解方式與項目評估可能存在不同，每期計提數(shù)據(jù)時分解起來繁瑣，工作量大，進度慢。有些報表數(shù)據(jù)需要項目各科室提供同期數(shù)據(jù)，存在科室數(shù)據(jù)提供不及時、不準確，或者非同一結(jié)算期數(shù)據(jù)。
（二）沒有能力執(zhí)行。
為從報表和業(yè)務處理來看，我們自己獨立能做的做的都不錯，可是一涉及到需要我們牽頭去做的往往做的不夠好，其中一個原因就是業(yè)務水平問題，不是每個人都能把所有報表弄懂導致報表上報不及時、質(zhì)量差。計劃部門牽頭主持相關(guān)工作是好事，項目設置計劃部門就是為了經(jīng)營管理。但也存在一些問題和難度在成本控制中業(yè)務能力不足，溝通能力不足，導致不知如何下手，不能勝任一個牽頭人的工作。
（三）傳達不到位。
項目管理人員態(tài)度問題，不重視，以至不知道有些文件都應該傳達給誰，有沒有必要傳達。畢竟，有些文件是不需要無關(guān)人員知曉的。結(jié)算困難、結(jié)算增補問題。簽訂合同較早，實際施工難度加大，或施組變化導致施工隊成本增加。隊伍上場未簽訂或不簽訂合同，最后結(jié)算扯皮。施工隊伍非合格承包商，是通過各種關(guān)系來干活，中間扯皮，結(jié)算漫天要價，給結(jié)算工作增加了難度。
針對工程項目成本管理和控制存在的問題，結(jié)合工程項目建設的`實際，筆者認為可以采取以以下策略來加強工程項目成本管理和成本控制。1.建立完善的成本管理和控制模式。對每個部門、每個工作人員的職責都要明確規(guī)定，嚴格落實責任制，建立相應的獎懲機制，使每個員工都遵守相關(guān)規(guī)定，履行自己的職責。2.提高質(zhì)量成本管理和控制的效益。對施工企業(yè)來說，并不是產(chǎn)品質(zhì)量越高越好，保證質(zhì)量在合理的水平就可以，超過合理的水平就會導致浪費。但是，質(zhì)量過低也會導致成本的增加。3.提高工期成本管理和控制的效益。工期與成本之間的關(guān)系，是每個施工企業(yè)必須處理好的。對于施工企業(yè)來說，并不是工期越短就越節(jié)約成本，而是需要對工期進行適當?shù)恼{(diào)整，以達到最佳的工期成本，將工期成本控制在最低。工期成本包括保證工期而出現(xiàn)的措施費以及工期延誤而發(fā)生的索賠費用。
1.工程項目概況國道111線嫩江至加格達奇白樺段工程建設項目b4合同段迄止樁號為k100+000～k141+764，本合同段施工內(nèi)容為橋梁工程。施工地點在加格達奇境內(nèi)。原投標為7座橋梁，實際施工中業(yè)主取消三座橋梁施工，剩余四座。
2.成本管理分析該項目合同數(shù)量比施工圖紙設計量偏大，因在施工中業(yè)主取消了3座橋，所以對工程量重新計算，以確定各階段工料機用量，調(diào)整確定周轉(zhuǎn)性材料用量。并對施工作業(yè)班組的配備做了相應調(diào)整。為控制成本我項目做了如下工作：1、以項目總工程量控制各班組作業(yè)工程量;2、事先確定工序勞務報酬，以計件方式支付勞務報酬;3、對于施工中的變更詳細記錄，包括人工、材料、機械使用量，以及相應的作業(yè)時間。4、施工材料按計劃采購、限額供應，減少浪費、降低損耗。5、嚴格控制施工機械租賃價格和時間，對工程項目成本管理與控制論文于施工使用頻率不大的設備采取按天租賃方式。6、勞務報酬按月結(jié)算，有效的避免的結(jié)算難、扯皮現(xiàn)象。
（三）人工費方面，除了清包估點工按一定百分比系數(shù)包干以外，實行在承包范圍內(nèi)，人工費按現(xiàn)行定額一次徹底包干的方式。
參考文獻：
[1]王春海.建設項目施工階段造價控制方法的研究與應用。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇十五
摘要：在項目建設過程中成本管理是一項重要的管理內(nèi)容，同時也是企業(yè)進行全面管理的關(guān)鍵所在。企業(yè)是以盈利為目的的，合理對成本進行管控就能提升利潤空間。因此在項目建設過程中，企業(yè)要嚴格遵守節(jié)約原則，對成本進行全面動態(tài)控制，加強對成本的管理，以提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在市場竟爭中占有一定的優(yōu)勢。
工程建設是綜合性非常強的工作，不同于施工管理，其涉及到了多個管理對象，及對象的不同環(huán)節(jié)與內(nèi)容，如建設工程的前期投資，中期建設，后期使用等，包含的內(nèi)容有資金，質(zhì)量，工程進度等。是一項綜合性的監(jiān)控與協(xié)調(diào)過程。就目前而言對工程項目的管理主要是施工過程及工程質(zhì)量。通過對項目可行性進行分析，對施工成本進行控制。在保證質(zhì)量的基礎上減少不必要浪費，同時又要適應不同規(guī)模的建設平臺的需要，是工程項目建設面臨的問題。
1.行業(yè)競爭激烈。在競爭的壓力下，建設施工企業(yè)在招標過程中通過壓低部分報價的方式來迎合招標企業(yè)的心理，部分企業(yè)甚至是低于預算價格，以此來保障自己能夠順利中標。由于項目的建設周期較長，施工所需要的材料價格存在不穩(wěn)定性，市場變化在項目建設的最初階段無法進行有效判斷，而采購人員在物資采購過程中面對是龐大的信息及信息面，材料的最新動態(tài)及雙方資料共享都會存在一定問題。所有的這些因素都會給成本控制工作帶來影響，增加了項目成本管理工作的不穩(wěn)定性。
2.沒有完備的成本管理的體系與制度。所有的企業(yè)都重視成本管理工作，但是不是所有的企業(yè)都能夠做好成本管理工作。部分企業(yè)沒有專業(yè)的管理人員，沒有從組織結(jié)構(gòu)設計方面考慮到成本管理工作的需要，對工程建設所需要的資金，工量，工期評估存在不足。部分企業(yè)是零時成立的管理機構(gòu)，對工程情況了解不足，雙方之間溝通不暢。部分單位在項目的評估，招投標等重要階段借機抬高了造價，導致了最終投資額超過了預算標準，給施工單位造成了嚴重負擔。
3.項目在施工過程中存在變更的不確定性。作為基礎建設設施，其質(zhì)量的好壞，關(guān)系到了人民群眾的生命健康安全。但是由于工程建設的自然環(huán)境狀況較為惡劣，受到多方面因素的影響，為工程建設帶來了許多的不確定性，由于不確定因素的存在，就會對企業(yè)成本管理工作帶來不利的影響。
1.成本預算控制標準。該項標準也可以被稱之為預算定額控制標準，是由水利水電造價相關(guān)部門頒發(fā)的以定額為施工成本的標準。該項標準的不足之處在于難以體現(xiàn)施工單位管理水平與技術(shù)水平。通常情況下，市場競爭的價格要低于預算定額編制價格，預算定額作為標準，所體現(xiàn)的實際控制意義不大。從投資方面看，目前我國水利水電投資大多是依賴于國家，工程管理體制還不是很鍵全，而部分專業(yè)性質(zhì)的咨詢市場還存有不足。鑒于此，預算定額就成為了判斷工程造價科學合理性的基礎，建設單位也需要借此來對造價進行相應的控制。
2.合同施工控制成本標準。該項標準主要是將施工合同中的成本作為施工成本控制的標準，基于合同的形式，其適用性很強，在許多管理項目中都有應用。價格方面則是將合同價格作為成本價格，將各個施工單元的指標換作價格和工序單價。采用合理的方法對各主體進行核算，可以通過相關(guān)手段及方法的應用來降低施工成本。考慮到市存在競爭情況，某些情況下甚至是惡性競爭，企業(yè)施工的實際成本要高于單價施工或者是合同中的成本，在施工及管理工作中，對相關(guān)主體進行核算要付出更大的代價，并且承包指標也不能有效降低。以標準作為合同施工成本，發(fā)揮的作用有限。企業(yè)在實際操作過程中，要對單價進行有效的控制的，在中標后要行對施工承包合同進行綜合性評價。此環(huán)節(jié)不利于工作開展的因素是工作量較大。
3.企業(yè)實物消耗控制標準。此標準指的是施工企業(yè)依據(jù)一定的技術(shù)與管理水平所編制的實物消耗量定額，并以此作為實際施工成本控制的標準。在中標之后，企業(yè)結(jié)合工程實際情況和實物定量對合同價進行調(diào)整，對總的盈虧進行評價時也是采用此標準，對于單盈虧的情況同樣適用，之后則是將其作為各個施工單元及部門的盈虧承包標準，在項目實際管理的過程中，以實物消耗量進行定額，可以對市場自競爭轉(zhuǎn)化為壟斷競爭的情況起到一定緩解作用。也能夠使工程項目在管理過程中，從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理逐漸過渡到科學合理型管理。采用此種方法時，要考慮到工作量的問題，定額編制工作需要的時間較長，工作量較大，涉及到的范圍較大，技術(shù)條件也較為復雜，是一項系統(tǒng)綜合性的工程，需要一定的人財物力支持，也需要企業(yè)具備較高的管理水平與技術(shù)。因此在中小型的水利水電企業(yè)中編制工作不容易做好。
成本管理的方法。成本管理貫穿于工程的整個過程，主要包含了成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核等方面。企業(yè)在進行成本管理時，為了確保能夠達到目標，要有組織，系統(tǒng)的開展工作。成本預測主要是運用統(tǒng)計學的相關(guān)方法以及對自身經(jīng)驗的總結(jié)，為保證項目將來的費用都在預算之內(nèi)，對成本進行的推測與合理分析。在滿足自身某些要求的前提下，在成本管理方案選擇方面，企業(yè)可以選擇高效益，低成本管理方案，主要針對的是管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，從而使企業(yè)的管理水平得以提升。成本決策依據(jù)的是工程項目的成本預測和相關(guān)資料，對施工過程中某些成本問題采用合理的方式進行判斷，最后得出最優(yōu)方案。該環(huán)節(jié)在成本管理工作整體流程中占有重要地位，是成本計劃制定的前提也是企業(yè)效益提升的有效途徑。成本計劃。成本計劃通常采用的是貨幣形式，然后對成本水平，生產(chǎn)費用，成本降低率及相應的措施進行編制，其本質(zhì)是一種管理工具，用來對項目成本進行合理的管理，也可以理解為目標達成一種程序。其發(fā)揮的作用在于企業(yè)加強對成本的控制，企業(yè)奮斗的目標得以明確，推動了企業(yè)的發(fā)展。成本控制，水利水電工程在施工的過程中對成本的控制主要是通過一系列的調(diào)解及預防措施，對影響成本的相關(guān)因素實施調(diào)解。通過成本控制可以避免超支現(xiàn)象發(fā)生，實現(xiàn)預期成本，是實施全面成本管理的一個重要環(huán)節(jié)。成本核算。工程核算的內(nèi)容是將實際生產(chǎn)所消耗的費用進行分類核算，分類標準主要有費用的性質(zhì)及發(fā)生地點。最后對實際成本進行計算。成本核算主要包括了兩個方面內(nèi)容。其一是對工程費用進行歸類集中整理，對實際成本進行計算，其二則是通過合理的方法對工程單位成本及總體成本進行相應的計算。成本管理的依據(jù)就在于核算工作提供的相關(guān)信息。成本分析。分析工作主要是利用核算和相關(guān)材料，通過對項目成本變動情況進行分析，找出影響成本變化的因素，并在此基礎上找到降低成本的方法。成本分析可以對成本計劃的執(zhí)行情況進行評價，找出導致成本上升的關(guān)鍵因素，并制定成本計劃與管理決策。成本考核，當項目工程完成后，要依據(jù)相關(guān)的制度對項目成本進行考核，考核的方式為目標成本與實際成本進行對比。通過對比結(jié)果對計劃完成情況進行評定，并對相關(guān)工作人員進行獎勵或者是懲罰。成本考核類似于企業(yè)管理工作中的績效管理及員工激勵。考核制度的實施，可以調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性與工作主動性，保證總體工作目標的順利達成，從而推動企業(yè)的發(fā)展。
2.項目成本控制需要遵守的原則。成本控制工作首先要遵守的就是節(jié)約原則，成本控制的目的就在于資源節(jié)約。在這一原則下，施工首先要做好事前監(jiān)督與過程控制。對施工環(huán)節(jié)要經(jīng)常開展檢查，避免出現(xiàn)浪費與錯差。及時對施工方案進行優(yōu)化，提升項目管理的科學合理性，進而對整體施工項目起到節(jié)約作用。成本控制第二個原則是全面控制。全面控制包括了全員與全過程，施工涉及到的單位都要參與到成本控制工作中來，成本控制工作要貫穿于施工整個過程。第三個原則是動態(tài)控制。施工過程中情況是在不斷變化的，成本控制工作要隨著項目條件的變化相應變化。所謂的動態(tài)控制主要是將料、工、機投入到施工的過程，通過觀察將實際數(shù)值與目標值進行比對，觀察是否存有偏差，在偏差存在的情況下還要找背后的'原因，并制定相應的解決措施。
1.控制標準的制定。標準直接影響到了成本控制的效果，甚至是整體工作的成敗，不同的工程項目需要制定的控制標準不一樣，標準不一樣就會導計算方法不同，最終的成本也不一樣。標準制定要依據(jù)施工企業(yè)管理水平，承包合同管理類型，在此基礎上制定出合適的標準。如預算定額、合同施工成本、實物控制消耗成本等。目前成本控制標準主要以下幾種。第一是合同施工成本控制標準，該標準就是以合同所規(guī)定的成本作為控制標準。此種標準在實際的應用中較為廣泛，其原因在于采用該標準，項目成本控制就有了目標。實際操作過程中，施工單位會將成本與標準進對比，將項目進行分割，每一項成本控制都對應著一道工序。第二則是預算定額控制標準，該標準是以國家或者是行業(yè)標準作為控制標準，該標準對企業(yè)實際操作沒有太大的指導意義，其原因就在于國家或者是行業(yè)標準通常情況下高于工程實際或合同規(guī)定的標準。第三則是實物消耗定額標準。該標準是在工程承包后，企業(yè)依據(jù)自身的消耗量制定的標準，對于中小型企業(yè)而言有一定的難度。
2.施工過程記錄。施工成本的主要內(nèi)容包括了人，材，機。記錄內(nèi)容主要是消耗量，同時也有現(xiàn)場施工工藝，施工準備，場地布置，工作，休息，維護的時間等。記錄的內(nèi)容盡可能完整詳細。只能保存了完整的記錄才會知道成本的具體數(shù)值，耗費點存在于何處，是否與預定的標準相符等。3.記錄內(nèi)容分析及整理。在對原始資料審核的基礎上，用科學的方法對記錄進行加工處理，并使之條理系統(tǒng)化。結(jié)合到管理與施工的實際情況，總結(jié)經(jīng)驗并撰寫施工成本分析報告。記錄工作是基礎，而對內(nèi)容進行分析才是工作的關(guān)鍵。只有通過對數(shù)據(jù)進行分析，才能挖掘出數(shù)值潛藏的價值。用數(shù)據(jù)對施工過程說明，既清晰又有力。數(shù)據(jù)又是后期工作開展的基礎。在報告形成之后，要將其傳達到需要控制的單元及環(huán)節(jié)，重點問題要重點落實。同時要做好監(jiān)測工作，動態(tài)跟進追蹤。
成本控制首先要增強成本控制意識，對施工環(huán)節(jié)中的設計變更工作進行嚴格控制，以此來防范施工成本超出預算范圍。鑒于導致設計變更的因素是多方面的，應該完善變更與簽證方面管理制度，，明確簽證與變更的權(quán)限范圍。對于變更前后差異較大的，應該先對其變更的合理性，可行性進行評估。相關(guān)方面負責人要對變更予以認可，以便與實際情況相符。其次是要對施工的材料進行控制，而材料控制的主要內(nèi)容又是價格，同時要兼顧到數(shù)量，二者都會影響到施工環(huán)節(jié)的工程造價水平。其次是要對責任成本進行控制，在編制預算的前提下對各項成本行為進行有效的約束，借助于成本比對過程，對存在的問題采取相應的措施。并對工程預算之外的費用進行嚴格控制。再者是要加強質(zhì)量管理工作，施工過程中導致成本上升的主要原因就在于返工現(xiàn)象的存在，避免返工現(xiàn)象出現(xiàn)也對資源的有效節(jié)約。生產(chǎn)與管理部門都應該嚴格的按照相應標準開展工作。在施工過程中，保證對工程進度的高度關(guān)注，在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定任務。最后則是對施工方案進行優(yōu)化。方案優(yōu)化工作要結(jié)合到項目施工現(xiàn)場實際情況，在全面考慮的基礎上設計不同的方案，并從經(jīng)濟，技術(shù)性方面考慮選擇最合適的。建設過程中還要積極的學習借鑒先進的技術(shù)及工藝，并推動現(xiàn)有技術(shù)與工藝的改革與創(chuàng)新。
六、結(jié)語。
水利水電工程建設要嚴格遵守國家相關(guān)的法律與規(guī)范，對設計與評審環(huán)節(jié)要嚴格把握。水利水電行業(yè)作為建筑行業(yè)的一個重要組成部分，有必要對其進行成本控制。在保證工程質(zhì)量的同時，讓成本得到控制，從而全面提升工程項目的社會與經(jīng)濟效益，推動水利水電行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
控制工程項目成本的思路與對策論文篇一
摘要：決策階段作為一工程項目必不可少的重要過程和階段，在保障工程項目正常運行方面發(fā)揮了重要作用。項目負責人作為整個工程項目的主體，始終占據(jù)著主導地位，擔負著為工程項目工作的正常開展保駕護航的重要責任。項目建設單位作為工程項目建設的管理部門同時也是為工程項目建設提供監(jiān)管的部門。審批部門作為工程建設工作的審批部門，同時扮演著服務與監(jiān)督的雙重角色。本研究將對我國現(xiàn)階段工程建設成本控制進行研究，從而找出相關(guān)合理的措施，對我國工程項目成本控制工作進行有效的完善與管理。
前言：我國關(guān)于工程項目的成本控制的管理工作在近些年有較為明顯的加強，但是在發(fā)展的過程中仍然存在一些需要進一步解決的問題，這些問題的存在嚴重的影響了我國工程建設工作進一步發(fā)展的阻礙。在工程項目的管理工作中，項目負責人一方面要做到服務于工程，另一方面也要加強自己對工程項目各項經(jīng)濟活動的監(jiān)督與監(jiān)管職責。只有這樣的工程項目工作才能更有效，工程建設的發(fā)展才能更健康快速穩(wěn)定。但是，現(xiàn)階段我國項目負責人在服務與監(jiān)督方面還存在著問題。本研究將對決策階段中的問題進行介紹，同時提出相應的措施。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇二
為改善“建筑工程項目相關(guān)人員不重視成本控制”這一問題，建筑工程項目的相關(guān)人員應積極提高自身的成本意識，并積極培養(yǎng)相關(guān)人員的成本控制觀念，以加強對建筑工程項目的成本控制，可以有效提高成本的控制效果。具體可以：企業(yè)應加強對負責人、員工的成本控制思想的灌輸。如：可以借助企業(yè)官網(wǎng)、企業(yè)公示板、廣播、宣傳報等形式進行宣傳，可以定期組織員工參加相關(guān)主題的會議，在會議中可以借助多媒體課件為員工講解相關(guān)的案例。通過這樣的方式以加強員工的重視、感受。此外，管理人員應重視并要求各項目、各部門之間加強協(xié)同，以增加企業(yè)的凝聚力，進而以激發(fā)出員工的工作熱情。
3.2做好成本預算，制定合理施工計劃。
預算是成本控制的基礎，同時也是評價成本控制結(jié)果的重要依據(jù)。因此，為提升建筑工程項目的成本控制效果，建筑企業(yè)在工程項目施工之前，應做好工程成本的預算，并制定出合理的施工計劃。具體如下：首先，企業(yè)可以聘請專業(yè)的預算人員從中標價、人員素質(zhì)、項目施工條件、施工設備的配備等條件思考，對建筑工程項目的成本進行預測。在預測的過程中，預測人員可以對企業(yè)近期完成或即將完成的項目進行預測，以提高預測的準確度。同時，應考慮到施工過程中經(jīng)常、主要消耗費用的項目，如：材料費、機械設備、人工費等，對這些進行科學、規(guī)范的預測后，制定出合理的施工計劃。
材料是建筑工程項目施工的基礎，對工程的施工質(zhì)量與工程的成本消耗具有直接聯(lián)系。因此，為保證建筑項目工程成本控制質(zhì)量，相關(guān)人員應加強對材料的重視。原因如下：材料管理是建筑工程項目成本管理中的重要環(huán)節(jié)，對項目成本減少具有密切聯(lián)系。如：主材、輔材外加裝卸費用與運輸費用。這些費用往往存在差距，且會隨著市場價格的波動而變化，很多費用無法準確預測。因此，會導致最終的成本費用與預測中的費用存在明顯差距。為降低成本，材料采購人員在保證材料質(zhì)量的情況下，可以適當選用一些物美價廉的材料。
3.4重視過程監(jiān)管，明確落實責任制度。
為改善“缺乏全程監(jiān)控，責任落實不明確”這一問題，建筑工程項目相關(guān)人員在管理的過程中，應重視建筑過程的全程監(jiān)管，明確責任制并落實責任制，以提高項目成本的管理效果。具體可以：以項目立項為起點，以項目移交為終點，建立健全的全程的監(jiān)管機制，嚴格控制成本管理。在項目施工準備階段，應對項目設計嚴格審計，對原材料進行嚴格管理。在項目施工階段，要求施工人員進行技術(shù)交底，根據(jù)施工方案與技術(shù)預測項目成本。同時，應落實責任制，明確分工做到責任到人。
4總結(jié)。
總之，建筑工程項目成本不僅關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量，而且關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益。建筑企業(yè)只有提高成本意識，做好成本預算，加強施工材料管理，注重施工過程的監(jiān)管，制定合理的施工計劃，在施工過程中明確施工責任，才能切實保證建筑施工質(zhì)量，有效控制施工成本，進而實現(xiàn)建筑企業(yè)利潤的最大化，推動建筑企業(yè)的平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻。
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控制工程項目成本的思路與對策論文篇三
摘要：工程成本控制柜整個工程建設具有重要意義，可以有效地降低工程成本，增強企業(yè)的市場競爭力。文章主要針對配電網(wǎng)工程項目建設過程中的成本控制做簡要的分析。
關(guān)鍵詞：建設項目；成本控制；配電網(wǎng)工程。
電力工程作為我國經(jīng)濟快速發(fā)展的重要支撐，其對促進社會發(fā)展和城市現(xiàn)代化建設，保障城市工廠生產(chǎn)用電和城市生活居民用電的需要。隨著配電網(wǎng)工程的建設規(guī)模的逐漸增大，其建設成本逐年增多，需要在配電網(wǎng)工程建設過程中重視成本控制，有效地實現(xiàn)配電網(wǎng)工程成本控制的規(guī)范化、標準化，從而促進我國電力行業(yè)的快速發(fā)展，保障居民生活、工廠生產(chǎn)的用電需求。
1建設項目全過程中的成本影響因素。
環(huán)境因素風險。配電網(wǎng)工程項目附近的環(huán)境風險主要是指工程所在地的政治和經(jīng)濟環(huán)境、社會風氣、治安管理等是否穩(wěn)定、完善，是否有不良環(huán)境因素影響工程建設進度，以及對工程建設人員的人身安全是否存在威脅等，這些均是配電網(wǎng)工程項目成本控制的環(huán)境因素風險。同時，材料市場的價格波動也會對配電網(wǎng)工程成本產(chǎn)生較大的波動，若受市場材料價格影響也會增加配電網(wǎng)工程的施工成本。自然因素風險。配電網(wǎng)工程項目的自然氣候條件狀況是成本控制的風險影響因素之一。
主要是指在配電網(wǎng)工程建設過程中氣候條件是否會發(fā)生異常狀況，例如暴風雨、臺風等異常的天氣狀況，地質(zhì)條件是否會出現(xiàn)惡劣狀況，上述這些自然因素均是工程建設成本控制的風險。市場因素風險。市場風險對配電網(wǎng)工程的成本控制起很大的影響，如市場材料價格變動，而研究發(fā)現(xiàn)，工程建設過程中，材料費占工程總造假的一半以上，從而若對施工材料價格控制不準，很容易導致工程成本變動。因此，在配電網(wǎng)工程建設過程中，要根據(jù)量價分離的基本原則，對工程材料價格和用量分別進行把控，且以企業(yè)的物流中心控制施工材料價格，對材料采購、運輸、保存中的才老損耗進行嚴格的控制。而材料用量控制，主要是根據(jù)設計圖紙的要求，合理計算工程材料用量，避免對材料的浪費。施工技術(shù)因素。由于配電網(wǎng)工程涉及較多的專業(yè)，技術(shù)要求較高，這就要求工程建設人員具有較高的技術(shù)。同時，不同的配電網(wǎng)工程項目所要求的技術(shù)要求也不盡相同。
此外，配電網(wǎng)工程項目建設過程中，機械設備租賃和自購均會對工程成本產(chǎn)生較大的改變。且機械設備的運行狀況，不僅會對配電網(wǎng)的施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，還會影響工程建設的成本。生產(chǎn)因素。配電網(wǎng)工程是一項服務于大眾的`基礎工程，同時也是推動經(jīng)濟發(fā)展和促進文化交流的動力。然而在工程建設過程中，經(jīng)常由于資金問題導致配電網(wǎng)工程生產(chǎn)中斷，影響工程建設工作的正常開展，直接增加企業(yè)的成本，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇四
建筑施工企業(yè)成本控制是指項目實施過程中，在保證達到合同要求質(zhì)量和工期的前提下，盡可能降低資源浪費，提高人員、機械使用效率，對物力和人力進行指導、調(diào)節(jié)和監(jiān)控，以達到預期目標或優(yōu)于計劃目標的過程。項目成本控制過程中，需要對預算目標進行實時測算，與實際不符的地方需要及時給予糾正，預算與實際有較大出入時，需要進行全面、詳細分析，該變更的變更，該索賠的索賠。項目成本控制是個循環(huán)的過程，需要進行反復工作，需要定期和實時相結(jié)合，理論與實際相結(jié)合，是個既瑣碎又系統(tǒng)的工作。
影響建筑工程項目成本控制的因素有很多，其中最為重要的是工期和質(zhì)量，下面就這兩方面進行分析和解讀。
(一)受工程工期影響分析。
成本控制具有時效性，此處所說的時效就是指工期，工期長短直接影響成本控制情況。工期對工程項目成本控制的影響主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
其二，施工工期要求對項目成本控制具有促進的作用，工期越短，項目間接費開支就會越少，同時可以加速項目資金周轉(zhuǎn)速度，提高項目成本控制效率。如果施工工期過于緩慢，會致使項目間接費開支占總成本比例過大，同時還會增加機械租賃成本的提升。在合同工期前提下，如何適當縮短工期，需要施工項目結(jié)合自身實際情況而定，不僅需要考慮工期方面的因素，同時需要考慮成本控制和工程質(zhì)量方面的因素，綜合分析后得出最終方案。
(二)受工程質(zhì)量影響分析。
對于施工企業(yè)來說，工程質(zhì)量是企業(yè)的品牌和靈魂，來不得半點馬虎和退讓，需要時刻給予高度重視，但是如果過度追求工程質(zhì)量也會造成資源浪費和成本增加，工程質(zhì)量控制的度需要把握好，按照設計要求和國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行即可，按照價值工程理念來說，如果v等于1最完美，但是實際施工過程中很難實現(xiàn)這一目標，但是可以無限靠近。施工項目生產(chǎn)過程中，為了保證質(zhì)量合格，需要增加相應的質(zhì)量成本，質(zhì)量成本主要由運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量成本組成。前者是指鑒定成本、內(nèi)部損失成本以及預防成本等，是施工項目為了保證或者提高項目質(zhì)量以及排除質(zhì)量故障等所開支的費用。后者是指工程完工后發(fā)現(xiàn)沒有滿足相關(guān)規(guī)定和要求而進行返工或者導致索賠等原因造成的費用開支。
綜上所述，工程質(zhì)量對項目成本的影響也是雙方面的，一方面可以督促項目施工過程中必須保證工程質(zhì)量，爭取一次性通過驗收，避免額外開支；另一方面，在實際施工過程中，保證工程質(zhì)量的因素很有可能會造成資源浪費，這需要有經(jīng)驗的項目施工管理者和一線施工人員共同努力，理論結(jié)合實際，盡可能使v等于1。
(一)合理控制工程造價。
建筑施工企業(yè)控制項目成本，首先需要從源頭開始著手―工程造價，假設成本控制效果一定，工程造價將直接體現(xiàn)項目利潤高低，因此，必須在項目開始前準備階段做好全面、充分的分析，制定出最優(yōu)施工方案，不僅技術(shù)先進，而且可以保證工程質(zhì)量，縮短工程工期，同時降低施工成本。選擇最優(yōu)施工方案，主要從四個方面入手：確定施工順序、選擇施工方法、安排得當?shù)牧魉┕ひ约斑x擇合適的施工機具。
(二)參照施工圖預算進行施工安排。
對于建設單位來說，施工圖預算是制作標底的依據(jù)，對于施工企業(yè)來說，施工圖預算可以作為投標報價時的參考。與此同時，施工圖預算還是“兩算”對比的依據(jù)，是施工單位組織施工力量、協(xié)調(diào)材料供應的依據(jù)，是監(jiān)督業(yè)主單位和施工單位根據(jù)工程進度辦理結(jié)算和撥款的依據(jù)。如果可以全面、精準編制出項目施工圖預算，有利于鞏固與加強建筑工程項目的經(jīng)濟成本核算，有利于指導施工合同、材料采購，對預期經(jīng)濟指標的實現(xiàn)起到極其關(guān)鍵的作用。
(三)科學合理管控材料成本。
項目成本控制是動態(tài)的控制，是循環(huán)的過程，需要不斷進行中間控制，材料成本控制就是其中重要一環(huán)。材料成本在施工項目成本中占比基本在70%左右，如此大的比例可以看出，如果對材料成本進行有效控制，項目利潤將會得到顯著提升。管控材料成本一般通過以下幾個方面入手：
其一，質(zhì)量。必須采購質(zhì)量合格材料，保證工程質(zhì)量符合要求。
其二，數(shù)量。根據(jù)批準的施工圖核算出需要的具體材料數(shù)量，控制材料采購費用的支出。
其三，價格。購買材料之前需要貨比三家，如果需求量較大，最好從廠家直接購買，可以減少中間環(huán)節(jié)加價。
其四，材料進入施工現(xiàn)場之前，材料管理人員需要嚴格檢查材料質(zhì)量、數(shù)量。其五，材料出庫需要限額領料，減少原料浪費。其六，如果技術(shù)條件滿足，可以盡量采用新技術(shù)，新材料降低材料成本消耗，但需要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不能出現(xiàn)一味降低材料成本，但返工頻有發(fā)生的現(xiàn)象發(fā)生。
(四)合理利用勞動力。
施工項目材料成本控制主要在采購、檢驗和使用上面下功夫，施工項目控制人工費開支需要盡量減少無用工，減少窩工，努力改善勞動方式，提高勞動效率，最大程度調(diào)動積極力量。與此同時，應當實施獎罰制度，對順利完成任務的人員給予相應獎勵，對由于自身原因沒有完成既定計劃工作的人員要給與一定懲罰。獎懲制度必須按時、按質(zhì)、按量考核和執(zhí)行，不能有任何折扣，必須體現(xiàn)其嚴肅性，這樣可以最大限度調(diào)動勞動人員積極性。
(五)建立健全成本控制責任體系。
項目成本控制好壞與責任體制密切相關(guān)，好的責任體制可以調(diào)動每個人的積極性，在制定成本控制責任體制時需要充分考慮責權(quán)對等的問題，同時應當盡可能讓項目上每個人都參與進來，獎罰結(jié)合，按時按規(guī)進行公平、公正、公開的.分析和考核。另外，在項目成本控制責任體系構(gòu)建過程中，項目經(jīng)理的職責必須給予高度重視，需要項目經(jīng)理對項目進度、質(zhì)量和成本等負全面責任。
(六)強化勞務合同管理。
對于施工企業(yè)項目經(jīng)理部來說，施工生產(chǎn)過程中，遵循的準繩主要是合同，按照合同辦事是程序，更是法律，因此需要重視合同管理，尤其是近些年對勞務合同不重視的問題越發(fā)嚴重，需要給予高度的關(guān)注。每一方都必須認真對待勞務合同，嚴格按照勞務合同辦事，完成工程進度，提高工程效率，高質(zhì)量的完成合同約定。同時，要增強合同管理人員的素質(zhì)能力，研讀專業(yè)書籍，系統(tǒng)的學習法律知識，對合同內(nèi)容做出正確的判斷，實現(xiàn)工程勞務合同的有效管理。
四、結(jié)束語。
改革開放以來，建筑施工行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，尤其是近些年國家大力投資基礎設施建設，建筑施工企業(yè)成績更是突飛猛進。對于企業(yè)來說，發(fā)展步子邁的大了，過程中避免不了會出現(xiàn)一些管理上的問題，例如施工企業(yè)項目成本管理跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，還沒有真正從粗放式管理走進精細化管理，以前是口號大于行動，目前是處在多方位調(diào)整和進一步改善的階段，需要施工企業(yè)忍痛棄垢，去掉影響企業(yè)進步和發(fā)展的尾巴，把利益還給企業(yè)和員工。
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控制工程項目成本的思路與對策論文篇五
摘要：
隨著我國建筑施工市場逐步發(fā)展和進步，施工企業(yè)越來越重視項目管理，成本控制更是得到了空前的關(guān)注。本文首先對建筑工程項目成本控制的含義做了簡要介紹，其次從工程工期和工程質(zhì)量兩個方面對影響建筑工程項目成本控制的因素進行了詳細的分析，再者從合理控制工程造價、參照施工圖預算進行施工安排、科學合理管控材料成本、合理利用勞動力、建立健全成本控制責任體系以及強化勞務合同管理等六個方面對建筑工程項目成本控制進行了全面剖析和探討，最后對全文進行了概括性總結(jié)。
關(guān)鍵詞：
控制工程項目成本的思路與對策論文篇六
在配電網(wǎng)工程項目施工前，需要加強對工程項目的成本控制，主要從以下幾方面展開：第一，在配電網(wǎng)工程項目招標階段，需要確保招標工作按照實事求是、公正公開的基本原則，遵守招投標的規(guī)定和配電網(wǎng)相關(guān)的要求，并通過新聞媒體發(fā)布招標通道；第二，在配電網(wǎng)工程招標確定公司后，需要簽訂相關(guān)的合同文件，同時，參建單位要根據(jù)合同文件對配電網(wǎng)工程進行設計、施工，如有變更，需要根據(jù)合同要求進行更改。
2.2施工階段的成本控制。
（1）配電網(wǎng)設計管理在配電網(wǎng)工程施工階段，需要根據(jù)設計圖紙的要求，進行采購物料、配備機械設備、組件施工人員。同時不同的設計圖紙，其施工工藝存在較大的差異，增加工程成本。因此，在配電網(wǎng)設計階段，需要根據(jù)工程特點，制定合理的設計方案。
（2）優(yōu)化施工組織設計方案眾所周知，施工組織設計方案是配電網(wǎng)工程建設施工的基本依據(jù)、指導方針，它是確保配電網(wǎng)工程項目順利安裝完成、確保安裝質(zhì)量、控制工程成本的重要性、關(guān)鍵性文件。因此，在配電網(wǎng)工程項目建設階段中，需要在確保工程安裝質(zhì)量的前提下，對施工組織設計方案進行組裝技術(shù)、組裝順序進行研究，確定最合理的施工組織方案，以有效地降低工程成本，提高電力企業(yè)的競爭力。
（3）加強對原材料和設備的采購方式，減小差價主要從以下幾方面入手：第一，對施工原材料的采購信息建立一個信息庫，并與市場之間保持緊密的聯(lián)系，形成材料信息網(wǎng)絡；第二，做好充分的采購計劃，掌握市場基本行情變化規(guī)律，做到在價格最低時采購材料；第三，根據(jù)量價分離的基本原則，對工程材料價格和用量分別進行把控，且以企業(yè)的物流中心控制施工材料價格，對材料采購、運輸、保存中的才老損耗進行嚴格的控制。而材料用量控制，主要是根據(jù)設計圖紙的要求，合理計算工程材料用量，避免對材料的浪費，減少經(jīng)濟浪費；第四，針對一些材料市場價格和廠家供應價相差較大，可直接從廠家進貨，減少差價。
（4）加強工程施工質(zhì)量管理嚴格控制工程施工質(zhì)量，完善質(zhì)量管理制度，提高施工人員的質(zhì)量責任意識，確保材料性能，確保建設項目質(zhì)量滿足設計要求，減少工程返工次數(shù)，在確保工程質(zhì)量的前提下，減少工程施工成本，實現(xiàn)成本控制。
2.3竣工結(jié)算階段的成本控制。
工程項目竣工驗收和結(jié)算是工程項目建設成本控制的最后階段，其主要從以下幾點進行成本控制：
（1）對建設成本的控制。在工程竣工結(jié)算階段，需要嚴格審查結(jié)算的可靠性、真實性、合理性，避免本不應該列入成本的項目計入成本結(jié)算中，增加工程成本。
（2）對結(jié)算依據(jù)進行控制。在結(jié)算時，需要對結(jié)算的基本依據(jù)進行審查，如施工合同、預算定額、工程量、材料單價、材料量等進行計算，并對施工過程中的變更、洽商的合理性進行審查，如設計變更是否有設計單位的蓋章。
3結(jié)束語。
綜上所述，為了確保工程建設項目的成本合理，需要對項目決策階段、招投標階段、設計階段、施工階段、竣工結(jié)算階段進行全過程的成本控制，減少不必要的經(jīng)濟損失，在確保工程質(zhì)量的前提下，減少工程建設成本。
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控制工程項目成本的思路與對策論文篇七
摘要：本文就工程項目如何科學開展成本控制管理展開探討，對其實踐過程中存在的問題制定了切實有效的應對策略，對提升工程項目建設服務水平，促進工程項目領域?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展有重要的實踐意義。
工程項目建設發(fā)展中控制成本的主要內(nèi)容包括人工費用、設施材料費用、間管費用與機器施工費用等。參加工程項目建設發(fā)展相關(guān)人員支領的各類費用可統(tǒng)稱為人工費用，涵蓋額外獎金、基本工資、勞動保障及福利津貼等費用，為對該部分費用合理控制，我們應科學更新傳統(tǒng)依據(jù)工程預概算獲得的人工定額費用單價體制，單項工程項目人工費用應以人工定額費用單價為參考，對工程項目各個單項人員的工作時間、編制、工資標準及所在地勞工成本的行情進行綜合考量，詳細分析實際支付與預算人工費用兩者存在的差異性，采用數(shù)據(jù)科學解析模式，對不足問題迅速更正，進而確定控制成本符合實際的目標。再者，還應依據(jù)工程項目當?shù)貏诠r格行情在合同確立基礎上對人工費用進行適宜補貼，將該部分資金用于重要工序獎金或?qū)こ桃酝馊藛T支付的.開銷費用。工程項目設施材料費用涵蓋施工建設進程中原材料耗費、補充材料、設備設施與運轉(zhuǎn)材料費用等，其費用成本在整體工程項目中占有較大比重，因此應成為重點研究分析對象。在進行設施材料費用預測實踐中應將補充材料、主要材料項目進行分別預測，對所有材料購買價格、供貨地、運輸方式、費用進行重新認定，將材料預測規(guī)格及應用之間包含的差異進行細化分析，同時應注重控制采購設施材料合同，完整設立內(nèi)部采購機制進而創(chuàng)建自律自控的良好體系。工程項目中相關(guān)對象產(chǎn)生的費用被稱為間管費用，涵蓋工程管理費用、占地費用、發(fā)展研究費用、各類稅費與監(jiān)管費用等。對該類費用預測方式較為簡便容易，可依據(jù)前期工程進行資料整理并采用科學控制方式。伴隨現(xiàn)代化科學技術(shù)的飛速發(fā)展，工程機械設施優(yōu)化更新速度越來越快，倘若仍然采用傳統(tǒng)工程預算定額方式進行機器設施原價值與折舊比率設置則體現(xiàn)了一定的滯后性，這是由于工程項目具有復雜特殊的性質(zhì)，在實際使用操作中，機器使用比率無法與預算比率控制在同一水平上，因此其使用機器實際費用通常較機器費用預算高，依據(jù)這一實際狀況應與相關(guān)負責單位實施協(xié)商進而合理補貼機器費用。
工程項目控制成本管理逐步得到了各方重視，然而其實踐管理中仍然存在一些現(xiàn)實問題，具體體現(xiàn)在管理單位成本控制意識有待進一步提升，沒有對工程項目費用成本進行良好預測，欠缺有效的成本分析研究及權(quán)責分明的審核體制。面對市場競爭的日益激烈，較多工程項目單位調(diào)整核心管理為技術(shù)與工程承接等，雖然在該領域取得了一定成績，然而控制成本卻始終在較低水平中徘徊，甚至還會令生產(chǎn)利潤值無法達到平均標準，進一步加劇了企業(yè)虧損現(xiàn)象。目標成本測算階段分解實物工程代替了分解生產(chǎn)力條件，由于受到目標成本影響，其無法依據(jù)需要的生產(chǎn)力狀況條件實施分解，常常只對實物進行分解，這樣一來實際消耗的數(shù)據(jù)統(tǒng)計存在嚴重流失現(xiàn)象，一些工程項目單位在控制目標成本管理中往往僅注重表面化工作，沒有科學重視成本數(shù)據(jù)的全面搜集。目標成本出現(xiàn)后依據(jù)成本核算資料將產(chǎn)生成本的差異與理由進行匯集整理與探究，最終將會明確產(chǎn)生成本升降現(xiàn)象的具體原因，可便于提供合理化的優(yōu)化建議，并為后續(xù)工程控制目標成本提供參考依據(jù)。該過程是促進工程項目企業(yè)提升經(jīng)濟利益的核心關(guān)鍵，然而當前較多工程項目單位卻欠缺正規(guī)有效的控制目標成本管理策略。另外一些工程項目單位由于欠缺科學審核成本體制，對自身的可持續(xù)發(fā)展造成了不良阻礙，令其低成本發(fā)展戰(zhàn)略目標受到不良限制，因此工程項目單位應科學設立審核標準制度，創(chuàng)設企業(yè)有利的競爭環(huán)境。
3、1工程項目單位應優(yōu)化實踐管理工作，創(chuàng)設適宜管理體制。
工程項目單位為實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展應有效提升人力資源建設管理水平，建設一整套專業(yè)性管理體系，結(jié)合計算機系統(tǒng)大量數(shù)據(jù)搜集構(gòu)成、構(gòu)造人力資源信息，并對系統(tǒng)實行整理分類，選出可廣泛引進并培養(yǎng)深造的優(yōu)質(zhì)人才，匯總分析分散于各部門的人員資料，進而為單位雇傭、發(fā)現(xiàn)更多優(yōu)質(zhì)人才提供科學參考依據(jù)。同時單位管理團隊應組織專業(yè)化學習，提升熟練操作水平與監(jiān)督管理實效。再者工程項目單位應創(chuàng)設行之有效的激勵人才體制，令優(yōu)質(zhì)人力資源真正發(fā)揮服務價值，并提升企業(yè)核心競爭力。
工程項目單位在采購進程中降低材料價格與消耗生產(chǎn)材料之間包含同樣重要的潛在力量，由于市場環(huán)境的持續(xù)變化，采購進程中實施挖掘十分必要，應遵循科學的規(guī)劃原則、實用原則、現(xiàn)勢原則，選取采購通道應確保具有穩(wěn)定的供貨途徑關(guān)系，并令其適宜擴展，工程項目設備機器應由滿足國家要求規(guī)定的工廠進行選購，倘若采購材料數(shù)量較大則應以超標采購模式實施供貨。同時對供貨廠商的選擇應確保正規(guī)，改進供貨形式，明朗化采購形式，進行價格分析對比，合理選擇購銷形式，規(guī)避決策管理失誤，發(fā)揮各方管理監(jiān)督職能，實現(xiàn)價格最低化、質(zhì)量最優(yōu)化、服務最好性，并最大化創(chuàng)設企業(yè)效益。采購進程中應盡量直撥材料，降低不必要中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，避免二次運輸產(chǎn)生，還應對材料質(zhì)量研究檢驗，合理縮減各項費用開支，避免過多占用流動資金。
3、3實施工程項目全過程控制，強化財務審核制度。
工程項目成本費用涉及到其整體項目各個層面，因此在準備施工前期應科學擬定施工計劃，依據(jù)施工規(guī)定與計劃要求開展全過程控制，并全面利用工程現(xiàn)有資料最大化降低工程項目費用成本開支，確保整體工程建設質(zhì)量，有效杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生并產(chǎn)生大量維修管理費用。工程項目成本控制要想滿足監(jiān)理管理專業(yè)化要求就應嚴格實施財務審核制度管理，創(chuàng)設先進的成本核算準則與結(jié)算成本體系。對成本收支具體范圍應嚴格控制管理，監(jiān)控每項產(chǎn)生的成本費用并自主制定有效防范措施，嚴格杜絕不良浪費損失。
4、結(jié)語。
總之，針對工程項目控制成本科學重要性我們只有明晰具體控制內(nèi)容、現(xiàn)實管理中存在的問題并制定科學有效的應對策略，才能優(yōu)化成本控制管理效果，提升工程項目企業(yè)綜合發(fā)展水平并創(chuàng)設顯著經(jīng)濟效益與社會效益。
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控制工程項目成本的思路與對策論文篇八
摘要：建筑工程項目成本與建筑工程項目質(zhì)量之間聯(lián)系密切，且對居民的居住質(zhì)量與生命健康具有直接影響。其中，成本控制是建筑企業(yè)的施工核心，是決定建筑企業(yè)在市場中是否具有競爭力的重要依據(jù)，可以幫助企業(yè)節(jié)省建筑工程成本，進而以獲得更高的經(jīng)濟效益。同時，還可以提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平與市場競爭力，可以促進建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
近年來，社會的不斷進步促進了我國建筑業(yè)的快速發(fā)展。人們對居住的條件等要求也越來越高。在這一背景下，建筑工程項目的成本問題，逐漸成為人們關(guān)注的焦點。越來越多的建筑企業(yè)為保證自身的穩(wěn)定、健康發(fā)展，提升自身在市場的競爭力，也開始加大對項目成本的控制，以期在節(jié)省成本的同時，可以獲取更高的經(jīng)濟效益。但事實上，當前我國建筑工程項目成本的控制中還存在一定的問題，阻礙了建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。以下，筆者就對建筑工程項目成本控制進行一些研究并提出相關(guān)建議。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇九
基礎上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工程項目；合同管理；責任；責任成本。
1.1工程項目合同管理工程項目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實現(xiàn)合理的建設和投資，保證建筑項目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權(quán)利和義務關(guān)系，也是雙方設立、變更以及終止的主要協(xié)議關(guān)系。工程項目合同管理工作，主要指各個部門、合同的利益關(guān)系相互組織、指導以及協(xié)調(diào)、監(jiān)督等，會對合同當事人的合法權(quán)益進行保護。當對合同進行管理的時候，能對其存在的合同糾紛問題進行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內(nèi)容的有效使用。
1.2責任成本控制責任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個生產(chǎn)單位和責任中心，能詳細分析出工程項目的成本控制范圍和責任，也能基于責任中心，將其控制在合理的責任范圍內(nèi)，符合企業(yè)的建設標準。同時，在對責任成本預算進行編制的時候，也能對責任預算進行分解。在責任成本控制工作中，根據(jù)核算、成本控制和經(jīng)濟責任等，能對其存在的權(quán)力、責任和利益進行協(xié)調(diào)，也能在各個環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項目成本控制效果的實現(xiàn)[1]。
2.1提高人員素質(zhì)工程項目進行合同簽訂的時候，由于工作人員法律意識和合同觀念的缺乏，導致在合同中一些條款在未進行詳細研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同。在這種條件下，當對方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對工程項目合同進行簽訂的時候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀念，對合同中存在的內(nèi)容詳細分析，確保其嚴密性，降低合同糾紛幾率的產(chǎn)生，保證合同內(nèi)容的順利執(zhí)行。同時，還需要確保合同管理人員綜合素質(zhì)的提升，組織人員經(jīng)過培訓和學習，形成有效的合同管理觀念，掌握經(jīng)濟、業(yè)務方面的知識，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項目的建設要求[2]。
2.2加強合同監(jiān)督在工程項目實際實施期間對其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內(nèi)容的完善性，這樣根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容才能有序完善。根據(jù)合同中的內(nèi)容，對其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細處理工程項目中各個人員之間的關(guān)系。針對工程小組、分包商等，對合同內(nèi)容進行指導，保證認識到合同的重要性。同時，項目合同的管理人員還需要對工程小組、各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，詳細分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用。基于一定的工作要求，在簽訂相關(guān)合同之前，需要對合同中的相關(guān)條款進行評審，分析其存在的問題和風險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風險問題的產(chǎn)生；第三，在工程項目合同實際實施期間，需要針對合同的實際情況，為其確立出合理目標，針對產(chǎn)生的各個情況實施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細處理[3]。
2.3構(gòu)建索賠管理制度。
（1）促進施工索賠的實現(xiàn)。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當在履行合同的時候，如果其中一方?jīng)]有履行合同，完全未履行合同上的義務，將導致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎條件，實際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過程。但在合同實施的時候，當合同規(guī)定存在意外情況或者導致合同在一定程度上受到阻礙時，為了能維護自身的發(fā)展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數(shù)發(fā)展情況下，工程賠償是基于實際損失作為基礎條件的，因此根據(jù)工程的建設要求，將工程計算作為依據(jù)。并且賠償工作的實施也是工程經(jīng)濟管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細分析出項目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。
（2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項目管理工作逐漸產(chǎn)生，但是一些人員還未認識到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進行宣傳，發(fā)揮培訓和教育工作，保證人們?nèi)嬲J識，促進合同管理工作作用的實現(xiàn)。當工程項目合同實際實施的時候，賠償問題是常見的。所以需要為其構(gòu)建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時都能根據(jù)項目的實際情況對合同內(nèi)容進行整理，也能分析出其存在的不良因素和設計不合理問題等，這樣才能促進合同管理工作的有效實施。當項目合同在實際實施的時候，還需要根據(jù)法律法規(guī)，對合同中的內(nèi)容詳細分析，對工程項目的實際發(fā)展情況進行調(diào)查分析，確保能找到賠償?shù)淖C據(jù)。根據(jù)合同賠償管理制度維護企業(yè)的合法權(quán)益，符合新時期企業(yè)發(fā)展下的項目建設要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競爭地位，實現(xiàn)穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。
3.1完善項目責任成本控制項目責任成本控制體系的建設，能保證成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展。基于權(quán)、責、利三個發(fā)展方向，構(gòu)建一體化的成本控制體系。還需要構(gòu)建經(jīng)濟責任制，當確定出項目責任成本的總體目標后，要根據(jù)工程項目的實際結(jié)構(gòu)、控制結(jié)構(gòu)等，對人、物、工作內(nèi)容進行分配。在各個責任單位中，為其構(gòu)建完善、配套責任成本控制制度，在工作中根據(jù)竣工計價和成本核算的內(nèi)容，為其確定出成本經(jīng)濟責任，以保證在整個項目中獲得良好效果。
3.3控制間接費用當工程項目在實際執(zhí)行期間，經(jīng)費支出情況將給項目整體效益造成很大影響。多數(shù)情況下，隨著項目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費用的開支也會增加。在工程項目管理中，費用主要為人力方面，當該因素增加的時候，將降低項目的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴格控制。同時，還要降低工程項目中的非生產(chǎn)人員，對人員指標嚴格控制，降低非生產(chǎn)工作中的開支，以達到一定的節(jié)約目的。
3.4控制分工工程結(jié)算環(huán)節(jié)對于項目工程中的分包工作，要在工作中對其嚴格審查，詳細分析工作隊伍的資質(zhì)，分析工程中的價格，科學確定出實際成本。在對工作隊伍實施管理的時候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設標準，按照一定依據(jù)促進合同的簽訂，保證管理工作的科學發(fā)展。同時，還需要詳細對工程項目的安全性和質(zhì)量進行控制，根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容為其提供更多資金[7]。但是，當實際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實際的成本核算。
4結(jié)語。
基于以上的分析，工程項目合同管理和責任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項目合同管理和責任成本控制發(fā)展，能為建設項目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益基礎上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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[7]郎春華，羅罡.建設工程項目成本管理研究[j].城市建設理論研究（電子版）。
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控制工程項目成本的思路與對策論文篇十
近些年來隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，帶動了建筑領域的進步，建筑工程已經(jīng)成為彰顯城市實力的重要體現(xiàn)。隨著建筑領域規(guī)模的不斷擴大，一些建筑中存在的問題逐漸暴露出來。本文主要分析了建筑工程中對于隱性成本的控制，通過對隱性成本的控制，可以降低建筑企業(yè)的管理成本。除此以外，通過對建筑工程中涉及到的技術(shù)、管理、合同以及社會等四個層次進行分析，探索出影響工程項目成本的各種因素，旨在于找出最主要的因素，從而采取行之有效的措施，降低建筑施工項目中隱性成本的消耗。
近些年來，我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑規(guī)模逐漸加大。各種類型建筑物逐漸興起，社會對于建筑物的需求也逐漸增加。盡管建筑企業(yè)已經(jīng)采取了一定的措施來降低建筑施工中消耗的成本，但是由于施工過程中很多隱性成本的消耗，涉及面較廣，比較復雜，很難通過具體的量度來核算隱性成本，因此，我國對于建筑項目施工過程中隱性成本的管理依舊處于較低的管理水平。加之到現(xiàn)在并沒有形成一套完整的體系進行隱性成本的研究，導致目前大部分建筑企業(yè)都受到隱性成本難以控制的困擾。本文首先從進行隱性成本研究的背景以及目的說起，簡單概述了隱性成本分析中涉及到的具體概念，并對施工階段的各種影響因素進行了分析，最后提出了關(guān)于隱性成本的控制對策，旨在于提高建筑企業(yè)對隱性成本進行控制的水平。
近些年，我國建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出突飛猛進的態(tài)勢，建筑企業(yè)的建筑技術(shù)以及管理能力都得到了迅速的發(fā)展，建筑企業(yè)也獲得了豐厚的盈利。但是從實際建筑工程的施工過程來看，大部分施工環(huán)節(jié)都存在隱性成本的消耗。盡管相關(guān)部門已經(jīng)采取了一定的措施進行成本控制，但是實際效果并不明顯。這是由于成本控制人員僅僅從顯性成本方面采取了控制措施，但是忽視了隱性成本。隱性成本同樣會對項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生極大的影響，如果不重視隱性成本的控制，將會使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益大打折扣，阻礙建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，相關(guān)部門在進行成本控制的同時，要同樣注重對隱性成本的控制，只有雙管齊下，才能達到良好的控制效果。
隱性成本顧名思義就是指建筑施工過程中不易發(fā)現(xiàn)的成本消耗。隱性成本站在不同的角度進行解析就會有不同的結(jié)論，但是隱性成本都存在一個共性，即都容易被成本控制人員所忽視。實際工程施工過程中，顯性成本就是指人員勞務費，建筑成本費，材料設備費等建筑所必需的費用消耗，會在賬務上有明確的記載，但是如果建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、建筑技術(shù)存在缺陷或者建筑環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤等都會造成隱性成本的出現(xiàn)。加之隱性成本不會被記錄在賬務上，因此更容易受到成本控制人員的忽視。隱性成本通常表現(xiàn)在六個方面。分別是體制成本、機制成本、素質(zhì)成本、質(zhì)量成本、工期成本以及安全成本。體制成本就是指企業(yè)由于結(jié)構(gòu)或者制度不合理造成的成本消耗，機制成本主要是由于內(nèi)部的配套設施不合理造成，素質(zhì)成本主要是指企業(yè)內(nèi)部的員工自身素質(zhì)較低導致成本的上升，質(zhì)量成本通常存在于因提升建筑物質(zhì)量造成的成本升高，而工期成本以及安全成本則是指由于未按時交工以及人員保護、材料等方面造成的成本升高。
3.1技術(shù)因素。
建筑工程項目是一個綜合性工行，建筑過程中涉及到各種施工材料以及施工技術(shù)的應用，尤其是在施工過程中，各種施工材料以及施工條件等都會影響建筑工程的成本。除此以外，建筑工程中要涉及到各種施工環(huán)節(jié)，通常上一個施工環(huán)節(jié)會對下一環(huán)節(jié)產(chǎn)生重要的影響，如果關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)滯后，將會造成工程無法按時竣工，造成隱性成本。因此，設置好各個施工環(huán)節(jié)至關(guān)重要。在安排施工環(huán)節(jié)時，要把握好科學性的原則，一旦施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會導致某一環(huán)節(jié)工作人員閑置下來，各種機械設備等也都無法物盡其用，造成隱性成本的攀升。除此以外，還要注意合理的劃分施工階段，制定出詳細、便利的施工方案，提高施工人員的施工效率，減少隱性成本的發(fā)生，確定好施工技術(shù)，防止出現(xiàn)技術(shù)意外。由此可見，施工過程中各種不確定因素都會造成施工成本的攀升，因此，成本控制人員需要從根本上進行控制。
3.2管理機制因素。
我國的建筑企業(yè)在管理機制方面經(jīng)過長期的研究已經(jīng)形成了較為成熟的管理辦法，但是施工過程中仍舊會出現(xiàn)規(guī)章制度不完善的情況，造成隱性成本的攀升。例如，某些建筑企業(yè)對于員工的獎懲制度的設置不夠合理，為了激勵員工的工作積極性，經(jīng)常出現(xiàn)重獎輕罰的現(xiàn)象，這就導致了員工輕視自己的錯誤，達不到小懲大誡的目的。除此以外，對于員工的管理缺乏科學性，員工獲得的收入與其承擔的工作不成正比，這也在一定程度上造成了隱性成本的升高。影響隱性成本的因素還在于建筑企業(yè)對信息的管理上，及時的掌握項目工程的各項信息有助于項目管理者及時了解以及掌握工程的狀況，及時作出正確的決策。因此，準確的收集以及反饋信息有助于幫助決策者做出正確的決定，如果企業(yè)對信息的管理做不到及時、準確，就會在無形中增加施工的隱性成本。
4.1選擇最佳的施工方法。
不同的'施工方式會造成不同的施工進度，而施工進度直接決定了項目工程的成本。在制定施工方案時，需要根據(jù)具體的建筑情況選擇適宜的施工方式。施工方式的選擇需要根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境、施工材料以及工程要求等進行綜合考慮。首先需要制定出幾套不同的方案，綜合對比，根據(jù)施工條件等進行深入的比較，最終選擇最佳的施工方案。除此以外，在進行施工方案的比較時，應當將施工工藝考慮進去，各項施工工藝對施工條件的需求不同，因此，需要根據(jù)實際情況決定。針對施工過程中的各個細節(jié)，也需要考慮，對于細節(jié)問題做好優(yōu)化措施，避免由于細節(jié)問題導致問題的發(fā)生。
4.2加強信息溝通管理。
建筑項目工程施工階段通常會涉及到兩部分信息的組成，一部分是項目內(nèi)部信息的溝通，另一部分是項目組織內(nèi)與外部各參與方之間信息的溝通。在獲取行業(yè)信息以及市場信息時，需要綜合考量信息的真?zhèn)?，為了保障信息的真實性，應當建立起相應的保障制度。除此以外，減少信息的流通環(huán)節(jié)能夠降低隱性成本。建筑工程通常工程量大、涉及面廣，應當建立專門的信息分析小組，及時收集并處理各項信息，根據(jù)信息反映的問題及時作出處理，這樣保障工程的進度，避免了隱性成本的發(fā)生。
4.3加強對施工材料的管理。
施工材料在成本管理中占據(jù)了重要的地位。在進行材料采購時，要注意材料供應商是否可靠、材料到貨時間是否合理以及驗收材料的設備是否到位等。對于材料供貨商要確保其信譽可靠，同時也要注意原材料的運輸以及儲存等問題，在進行到貨時間的預算時，要進行良好的溝通，既要確保不能影響關(guān)鍵工序施工，又要盡可能減少倉儲成本，最后要嚴格做好材料的把關(guān)，嚴禁不合格材料進行施工現(xiàn)場。通過上述的管理，可以減少隱性成本的發(fā)生。
對建筑工程項目進行控制不僅需要關(guān)注顯性成本，也需要關(guān)注隱性成本，加強對隱性成本的控制對提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的意義。隱性成本在管理層面主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)設計，在設計層面主要體現(xiàn)在材料的供應，除此以外，建筑企業(yè)的管理機制以及員工素質(zhì)等都會對隱性成本造成影響，從這些影響因素入手，加強對隱性成本的控制，逐漸完善控制體系，提高經(jīng)濟效益。
[2]周金濤.建筑工程項目施工階段隱性成本的控制對策研究[j].城市建設理論研究（電子版）,20xx,(23).
控制工程項目成本的思路與對策論文篇十一
現(xiàn)代社會工程項目間的競爭愈演愈烈，市場經(jīng)濟體制將工程項目連為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟體，在工程項目的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。因此工程項目想要適應瞬息萬變的經(jīng)濟市場并取得一定的競爭優(yōu)勢，首先要對成本進行有效的控制，不能讓其違背市場運行規(guī)律，另外就是必須得關(guān)注其產(chǎn)品的生產(chǎn)成本及市場效益，這樣才能使中小工程項目獲得更加持久的發(fā)展。工程項目是社會主義市場經(jīng)濟體制中不可或缺的主力軍，但是市場上存在的大型工程項目占據(jù)很小的數(shù)目，工程項目的生產(chǎn)離不開對利潤的追逐，為了增加市場競爭力，工程項目只能壓縮成本，降低服務質(zhì)量，從而獲得更多的經(jīng)濟利益。最終會對經(jīng)濟的發(fā)展和工程項目的.穩(wěn)定產(chǎn)生非常不利的影響，導致市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型出現(xiàn)惡性循環(huán)。只為了降低成本而不重視經(jīng)濟的實際效益，必定會對工程項目本身造成很大的危害。
3.2成本控制和工程項目經(jīng)濟效益的關(guān)系。
經(jīng)濟效益是工程項目發(fā)展的根本保障，工程項目的健康發(fā)展需要良好的經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益和社會效益之間又存在著密不可分的關(guān)系，只有妥當處理好了兩者之間的關(guān)系，才能使工程項目永立不敗之地。我國市場經(jīng)濟體制的正常運行也需要工程項目創(chuàng)造的良好社會效益，而工程項目成本就對經(jīng)濟效益起著重要的作用。當今市場物價提高引起的原材料采購價格提高，從而對經(jīng)濟效益的結(jié)構(gòu)造成一定的影響，甚至會影響經(jīng)濟的進步。只有科學合理的對成本進行控制，才能使工程項目獲得更大的提升空間。很多工程項目在進行成本控制的時候，并沒有更新傳統(tǒng)的管理理念，而是采用比較陳舊的成本管理方法，已經(jīng)嚴重脫離了市場經(jīng)濟的需求。另一方面，多數(shù)工程項目采用傳統(tǒng)的目標成本計劃成本和標準成本能成本管理方法，這種方法先對工程項目的目標產(chǎn)品進行分析，然后對其進行一個標準成本的轉(zhuǎn)化。此方法的缺陷在于僅僅對工程項目的生產(chǎn)階段進行了管理而沒有對經(jīng)營銷售階段進行控制，從而導致生產(chǎn)與市場的嚴重脫節(jié)，影響了工程項目的長期發(fā)展和經(jīng)濟利益的獲得。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇十二
[3]葛九嘉，樊琳琳.強化工程造價管理，提高成本控制意識[j].房地產(chǎn)導刊。
[5]曾麗.探討水利水電施工合同管理與造價[j].城市建設理論研究（電子版）。
[6]柴偉明.大型航電樞紐建設工程成本控制初探[j].中國科技縱橫。
[7]郎春華，羅罡.建設工程項目成本管理研究[j].城市建設理論研究（電子版）。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇十三
摘要：結(jié)合重慶***垃圾處理場工程從技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合加強投資控制、做好施工記錄嚴格現(xiàn)場簽證管理、嚴格控制工程變更、加強合同管理減少索賠適時提出反索賠、嚴格控制中間計量、嚴格審定工程結(jié)算等方面闡明如何在工程實施階段進行造價管理。
關(guān)鍵詞：造價管理。
重慶市***垃圾處理場工程為重慶市第二個大型垃圾處理場。工程總占地962.7畝，總庫容為1035萬立方，采用衛(wèi)生填埋工藝，日處理垃圾量1000噸，服務年限為25年。工程總概算為36839.15萬元人民幣。
工程項目實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段，因此從技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合加強投資控制、做好施工記錄嚴格現(xiàn)場簽證管理、嚴格控制工程變更、加強合同管理減少索賠適時提出反索賠、嚴格控制中間計量、嚴格審定工程結(jié)算是工程咨詢單位在工程項目實施階段的主要工作。
1技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，加強投資控制。
該工程的工程量清單中土石方工程量由設計院根據(jù)地形圖提供，由于地形變化和采用的地形圖比例等問題，清單的土石方與實際有出入。本工程施工單位進場后，以建設、監(jiān)理、施工、造價咨詢四家單位共同進行實地測量的實際工程量為結(jié)算依據(jù)。現(xiàn)場計量在做好紀錄的同時應注意以下幾個方面：
(3)根據(jù)水平距離、水平角、豎直角數(shù)據(jù)計算各測量斷面點的x、y、z坐標，校核x、y平面坐標是否在相應斷面上，特別是中樁平面位置是否符合設計要求。
該項目其中填埋庫區(qū)根據(jù)現(xiàn)場測量面積大(962.7畝)、高差起伏大(最大80m)、水平寬度大(最大470m)的實際情況，按設計圖每20m一個斷面無法較準確地反應實際地形情況，因此我公司在測量前建議在20m范圍內(nèi)視實際情況增加斷面，以保證測量及計算的準確性。而實際測量時將原設計每20m一個斷面共計57個斷面改為每10m一個斷面共計112個斷面進行，共計測點3621個。本人現(xiàn)場紀錄并整理了所有原始測量資料，采用專業(yè)軟件準確做出全部斷面圖并計算出總量，作為造價控制的依據(jù)。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇十四
工程造價成本具體表現(xiàn)在造價的管理和項目成本的控制。而工程造價的管理和控制是施工方經(jīng)濟管理的中心，以市場為中心是它的核心內(nèi)容，以造價管理為方法，以控制成本為目標，從而實現(xiàn)對工程項目進行動態(tài)管理和控制。
筆者認為成本管理是施工企業(yè)各個部門及全員的事情，是貫穿于施工管理全過程的持續(xù)行為，施工企業(yè)項目管理部作為企業(yè)最基本的管理組織，其全部的管理實質(zhì)就是運用項目管理的原理和各種科學手段來控制工程造價、降低工程成本;項目部經(jīng)理作為項目部的第一領導者和成本管理、工程造價管理的第一責任人，其對成本管理、工程造價管理的認識水平、管理理念直接決定著項目效益的好壞;成本管理內(nèi)容豐富，主要涉及了成本控制體系的建立、會計核算及會計信息系統(tǒng)、成本內(nèi)控制度及臺帳的建立、信息反饋、考核兌現(xiàn)、成本督察等各方面，是以事前、事中、事后三大控制原則作為指導的管理，成本體系的建立對項目的責任成本全面管理有著指導性的作用。
現(xiàn)階段，由于受到多方面因素的影響，工程項目成本管理和控制存在著一些問題與不足，總的來說，表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.沒有形成完善的成本管理和成本控制體系。有效的工程項目成本管理和控制模式需要將權(quán)利、義務、責任統(tǒng)一起來，促進管理和控制工作的規(guī)范化和標準化。然而在實際工作中，沒有將權(quán)利、義務、責任很好的進行分配，缺乏相應的約束激勵機制。一些建筑企業(yè)將成本管理和控制的責任歸于成本管理主管，沒有給其他人分配相應的義務，未能形成完善的管理和控制體系。
2.忽視對質(zhì)量成本的管理和控制。質(zhì)量成本包括質(zhì)量預防、質(zhì)量檢驗、返工、索賠等而形成的成本，它是為了提高工程項目質(zhì)量而必須發(fā)生的成本，不能將質(zhì)量和成本對立起來。長期以來，很多的施工企業(yè)沒有正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系，出現(xiàn)過分強調(diào)質(zhì)量而忽視成本，或者是過分強調(diào)成本而忽視質(zhì)量的情況。這種情況的出現(xiàn)，最終往往又會導致成本的增加，影響了工程項目的質(zhì)量。
4.項目管理人員的經(jīng)濟觀念不強。項目成本管理和控制需要發(fā)揮大家的合理，但在實際工作中，技術(shù)、材料、管理人員等都只負責自己的工作，沒有形成合力，缺乏經(jīng)濟合理的方案，例如，為了提高質(zhì)量，卻大幅度增加材料的成本，最終導致工程項目成本增加。
（一）不執(zhí)行。
個別報表與項目對上、對下計量時間沖突。一些報表的數(shù)據(jù)分解方式與項目評估可能存在不同，每期計提數(shù)據(jù)時分解起來繁瑣，工作量大，進度慢。有些報表數(shù)據(jù)需要項目各科室提供同期數(shù)據(jù)，存在科室數(shù)據(jù)提供不及時、不準確，或者非同一結(jié)算期數(shù)據(jù)。
（二）沒有能力執(zhí)行。
為從報表和業(yè)務處理來看，我們自己獨立能做的做的都不錯，可是一涉及到需要我們牽頭去做的往往做的不夠好，其中一個原因就是業(yè)務水平問題，不是每個人都能把所有報表弄懂導致報表上報不及時、質(zhì)量差。計劃部門牽頭主持相關(guān)工作是好事，項目設置計劃部門就是為了經(jīng)營管理。但也存在一些問題和難度在成本控制中業(yè)務能力不足，溝通能力不足，導致不知如何下手，不能勝任一個牽頭人的工作。
（三）傳達不到位。
項目管理人員態(tài)度問題，不重視，以至不知道有些文件都應該傳達給誰，有沒有必要傳達。畢竟，有些文件是不需要無關(guān)人員知曉的。結(jié)算困難、結(jié)算增補問題。簽訂合同較早，實際施工難度加大，或施組變化導致施工隊成本增加。隊伍上場未簽訂或不簽訂合同，最后結(jié)算扯皮。施工隊伍非合格承包商，是通過各種關(guān)系來干活，中間扯皮，結(jié)算漫天要價，給結(jié)算工作增加了難度。
針對工程項目成本管理和控制存在的問題，結(jié)合工程項目建設的`實際，筆者認為可以采取以以下策略來加強工程項目成本管理和成本控制。1.建立完善的成本管理和控制模式。對每個部門、每個工作人員的職責都要明確規(guī)定，嚴格落實責任制，建立相應的獎懲機制，使每個員工都遵守相關(guān)規(guī)定，履行自己的職責。2.提高質(zhì)量成本管理和控制的效益。對施工企業(yè)來說，并不是產(chǎn)品質(zhì)量越高越好，保證質(zhì)量在合理的水平就可以，超過合理的水平就會導致浪費。但是，質(zhì)量過低也會導致成本的增加。3.提高工期成本管理和控制的效益。工期與成本之間的關(guān)系，是每個施工企業(yè)必須處理好的。對于施工企業(yè)來說，并不是工期越短就越節(jié)約成本，而是需要對工期進行適當?shù)恼{(diào)整，以達到最佳的工期成本，將工期成本控制在最低。工期成本包括保證工期而出現(xiàn)的措施費以及工期延誤而發(fā)生的索賠費用。
1.工程項目概況國道111線嫩江至加格達奇白樺段工程建設項目b4合同段迄止樁號為k100+000～k141+764，本合同段施工內(nèi)容為橋梁工程。施工地點在加格達奇境內(nèi)。原投標為7座橋梁，實際施工中業(yè)主取消三座橋梁施工，剩余四座。
2.成本管理分析該項目合同數(shù)量比施工圖紙設計量偏大，因在施工中業(yè)主取消了3座橋，所以對工程量重新計算，以確定各階段工料機用量，調(diào)整確定周轉(zhuǎn)性材料用量。并對施工作業(yè)班組的配備做了相應調(diào)整。為控制成本我項目做了如下工作：1、以項目總工程量控制各班組作業(yè)工程量;2、事先確定工序勞務報酬，以計件方式支付勞務報酬;3、對于施工中的變更詳細記錄，包括人工、材料、機械使用量，以及相應的作業(yè)時間。4、施工材料按計劃采購、限額供應，減少浪費、降低損耗。5、嚴格控制施工機械租賃價格和時間，對工程項目成本管理與控制論文于施工使用頻率不大的設備采取按天租賃方式。6、勞務報酬按月結(jié)算，有效的避免的結(jié)算難、扯皮現(xiàn)象。
（三）人工費方面，除了清包估點工按一定百分比系數(shù)包干以外，實行在承包范圍內(nèi)，人工費按現(xiàn)行定額一次徹底包干的方式。
參考文獻：
[1]王春海.建設項目施工階段造價控制方法的研究與應用。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇十五
摘要：在項目建設過程中成本管理是一項重要的管理內(nèi)容，同時也是企業(yè)進行全面管理的關(guān)鍵所在。企業(yè)是以盈利為目的的，合理對成本進行管控就能提升利潤空間。因此在項目建設過程中，企業(yè)要嚴格遵守節(jié)約原則，對成本進行全面動態(tài)控制，加強對成本的管理，以提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在市場竟爭中占有一定的優(yōu)勢。
工程建設是綜合性非常強的工作，不同于施工管理，其涉及到了多個管理對象，及對象的不同環(huán)節(jié)與內(nèi)容，如建設工程的前期投資，中期建設，后期使用等，包含的內(nèi)容有資金，質(zhì)量，工程進度等。是一項綜合性的監(jiān)控與協(xié)調(diào)過程。就目前而言對工程項目的管理主要是施工過程及工程質(zhì)量。通過對項目可行性進行分析，對施工成本進行控制。在保證質(zhì)量的基礎上減少不必要浪費，同時又要適應不同規(guī)模的建設平臺的需要，是工程項目建設面臨的問題。
1.行業(yè)競爭激烈。在競爭的壓力下，建設施工企業(yè)在招標過程中通過壓低部分報價的方式來迎合招標企業(yè)的心理，部分企業(yè)甚至是低于預算價格，以此來保障自己能夠順利中標。由于項目的建設周期較長，施工所需要的材料價格存在不穩(wěn)定性，市場變化在項目建設的最初階段無法進行有效判斷，而采購人員在物資采購過程中面對是龐大的信息及信息面，材料的最新動態(tài)及雙方資料共享都會存在一定問題。所有的這些因素都會給成本控制工作帶來影響，增加了項目成本管理工作的不穩(wěn)定性。
2.沒有完備的成本管理的體系與制度。所有的企業(yè)都重視成本管理工作，但是不是所有的企業(yè)都能夠做好成本管理工作。部分企業(yè)沒有專業(yè)的管理人員，沒有從組織結(jié)構(gòu)設計方面考慮到成本管理工作的需要，對工程建設所需要的資金，工量，工期評估存在不足。部分企業(yè)是零時成立的管理機構(gòu)，對工程情況了解不足，雙方之間溝通不暢。部分單位在項目的評估，招投標等重要階段借機抬高了造價，導致了最終投資額超過了預算標準，給施工單位造成了嚴重負擔。
3.項目在施工過程中存在變更的不確定性。作為基礎建設設施，其質(zhì)量的好壞，關(guān)系到了人民群眾的生命健康安全。但是由于工程建設的自然環(huán)境狀況較為惡劣，受到多方面因素的影響，為工程建設帶來了許多的不確定性，由于不確定因素的存在，就會對企業(yè)成本管理工作帶來不利的影響。
1.成本預算控制標準。該項標準也可以被稱之為預算定額控制標準，是由水利水電造價相關(guān)部門頒發(fā)的以定額為施工成本的標準。該項標準的不足之處在于難以體現(xiàn)施工單位管理水平與技術(shù)水平。通常情況下，市場競爭的價格要低于預算定額編制價格，預算定額作為標準，所體現(xiàn)的實際控制意義不大。從投資方面看，目前我國水利水電投資大多是依賴于國家，工程管理體制還不是很鍵全，而部分專業(yè)性質(zhì)的咨詢市場還存有不足。鑒于此，預算定額就成為了判斷工程造價科學合理性的基礎，建設單位也需要借此來對造價進行相應的控制。
2.合同施工控制成本標準。該項標準主要是將施工合同中的成本作為施工成本控制的標準，基于合同的形式，其適用性很強，在許多管理項目中都有應用。價格方面則是將合同價格作為成本價格，將各個施工單元的指標換作價格和工序單價。采用合理的方法對各主體進行核算，可以通過相關(guān)手段及方法的應用來降低施工成本。考慮到市存在競爭情況，某些情況下甚至是惡性競爭，企業(yè)施工的實際成本要高于單價施工或者是合同中的成本，在施工及管理工作中，對相關(guān)主體進行核算要付出更大的代價，并且承包指標也不能有效降低。以標準作為合同施工成本，發(fā)揮的作用有限。企業(yè)在實際操作過程中，要對單價進行有效的控制的，在中標后要行對施工承包合同進行綜合性評價。此環(huán)節(jié)不利于工作開展的因素是工作量較大。
3.企業(yè)實物消耗控制標準。此標準指的是施工企業(yè)依據(jù)一定的技術(shù)與管理水平所編制的實物消耗量定額，并以此作為實際施工成本控制的標準。在中標之后，企業(yè)結(jié)合工程實際情況和實物定量對合同價進行調(diào)整，對總的盈虧進行評價時也是采用此標準，對于單盈虧的情況同樣適用，之后則是將其作為各個施工單元及部門的盈虧承包標準，在項目實際管理的過程中，以實物消耗量進行定額，可以對市場自競爭轉(zhuǎn)化為壟斷競爭的情況起到一定緩解作用。也能夠使工程項目在管理過程中，從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理逐漸過渡到科學合理型管理。采用此種方法時，要考慮到工作量的問題，定額編制工作需要的時間較長，工作量較大，涉及到的范圍較大，技術(shù)條件也較為復雜，是一項系統(tǒng)綜合性的工程，需要一定的人財物力支持，也需要企業(yè)具備較高的管理水平與技術(shù)。因此在中小型的水利水電企業(yè)中編制工作不容易做好。
成本管理的方法。成本管理貫穿于工程的整個過程，主要包含了成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核等方面。企業(yè)在進行成本管理時，為了確保能夠達到目標，要有組織，系統(tǒng)的開展工作。成本預測主要是運用統(tǒng)計學的相關(guān)方法以及對自身經(jīng)驗的總結(jié)，為保證項目將來的費用都在預算之內(nèi)，對成本進行的推測與合理分析。在滿足自身某些要求的前提下，在成本管理方案選擇方面，企業(yè)可以選擇高效益，低成本管理方案，主要針對的是管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，從而使企業(yè)的管理水平得以提升。成本決策依據(jù)的是工程項目的成本預測和相關(guān)資料，對施工過程中某些成本問題采用合理的方式進行判斷，最后得出最優(yōu)方案。該環(huán)節(jié)在成本管理工作整體流程中占有重要地位，是成本計劃制定的前提也是企業(yè)效益提升的有效途徑。成本計劃。成本計劃通常采用的是貨幣形式，然后對成本水平，生產(chǎn)費用，成本降低率及相應的措施進行編制，其本質(zhì)是一種管理工具，用來對項目成本進行合理的管理，也可以理解為目標達成一種程序。其發(fā)揮的作用在于企業(yè)加強對成本的控制，企業(yè)奮斗的目標得以明確，推動了企業(yè)的發(fā)展。成本控制，水利水電工程在施工的過程中對成本的控制主要是通過一系列的調(diào)解及預防措施，對影響成本的相關(guān)因素實施調(diào)解。通過成本控制可以避免超支現(xiàn)象發(fā)生，實現(xiàn)預期成本，是實施全面成本管理的一個重要環(huán)節(jié)。成本核算。工程核算的內(nèi)容是將實際生產(chǎn)所消耗的費用進行分類核算，分類標準主要有費用的性質(zhì)及發(fā)生地點。最后對實際成本進行計算。成本核算主要包括了兩個方面內(nèi)容。其一是對工程費用進行歸類集中整理，對實際成本進行計算，其二則是通過合理的方法對工程單位成本及總體成本進行相應的計算。成本管理的依據(jù)就在于核算工作提供的相關(guān)信息。成本分析。分析工作主要是利用核算和相關(guān)材料，通過對項目成本變動情況進行分析，找出影響成本變化的因素，并在此基礎上找到降低成本的方法。成本分析可以對成本計劃的執(zhí)行情況進行評價，找出導致成本上升的關(guān)鍵因素，并制定成本計劃與管理決策。成本考核，當項目工程完成后，要依據(jù)相關(guān)的制度對項目成本進行考核，考核的方式為目標成本與實際成本進行對比。通過對比結(jié)果對計劃完成情況進行評定，并對相關(guān)工作人員進行獎勵或者是懲罰。成本考核類似于企業(yè)管理工作中的績效管理及員工激勵。考核制度的實施，可以調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性與工作主動性，保證總體工作目標的順利達成，從而推動企業(yè)的發(fā)展。
2.項目成本控制需要遵守的原則。成本控制工作首先要遵守的就是節(jié)約原則，成本控制的目的就在于資源節(jié)約。在這一原則下，施工首先要做好事前監(jiān)督與過程控制。對施工環(huán)節(jié)要經(jīng)常開展檢查，避免出現(xiàn)浪費與錯差。及時對施工方案進行優(yōu)化，提升項目管理的科學合理性，進而對整體施工項目起到節(jié)約作用。成本控制第二個原則是全面控制。全面控制包括了全員與全過程，施工涉及到的單位都要參與到成本控制工作中來，成本控制工作要貫穿于施工整個過程。第三個原則是動態(tài)控制。施工過程中情況是在不斷變化的，成本控制工作要隨著項目條件的變化相應變化。所謂的動態(tài)控制主要是將料、工、機投入到施工的過程，通過觀察將實際數(shù)值與目標值進行比對，觀察是否存有偏差，在偏差存在的情況下還要找背后的'原因，并制定相應的解決措施。
1.控制標準的制定。標準直接影響到了成本控制的效果，甚至是整體工作的成敗，不同的工程項目需要制定的控制標準不一樣，標準不一樣就會導計算方法不同，最終的成本也不一樣。標準制定要依據(jù)施工企業(yè)管理水平，承包合同管理類型，在此基礎上制定出合適的標準。如預算定額、合同施工成本、實物控制消耗成本等。目前成本控制標準主要以下幾種。第一是合同施工成本控制標準，該標準就是以合同所規(guī)定的成本作為控制標準。此種標準在實際的應用中較為廣泛，其原因在于采用該標準，項目成本控制就有了目標。實際操作過程中，施工單位會將成本與標準進對比，將項目進行分割，每一項成本控制都對應著一道工序。第二則是預算定額控制標準，該標準是以國家或者是行業(yè)標準作為控制標準，該標準對企業(yè)實際操作沒有太大的指導意義，其原因就在于國家或者是行業(yè)標準通常情況下高于工程實際或合同規(guī)定的標準。第三則是實物消耗定額標準。該標準是在工程承包后，企業(yè)依據(jù)自身的消耗量制定的標準，對于中小型企業(yè)而言有一定的難度。
2.施工過程記錄。施工成本的主要內(nèi)容包括了人，材，機。記錄內(nèi)容主要是消耗量，同時也有現(xiàn)場施工工藝，施工準備，場地布置，工作，休息，維護的時間等。記錄的內(nèi)容盡可能完整詳細。只能保存了完整的記錄才會知道成本的具體數(shù)值，耗費點存在于何處，是否與預定的標準相符等。3.記錄內(nèi)容分析及整理。在對原始資料審核的基礎上，用科學的方法對記錄進行加工處理，并使之條理系統(tǒng)化。結(jié)合到管理與施工的實際情況，總結(jié)經(jīng)驗并撰寫施工成本分析報告。記錄工作是基礎，而對內(nèi)容進行分析才是工作的關(guān)鍵。只有通過對數(shù)據(jù)進行分析，才能挖掘出數(shù)值潛藏的價值。用數(shù)據(jù)對施工過程說明，既清晰又有力。數(shù)據(jù)又是后期工作開展的基礎。在報告形成之后，要將其傳達到需要控制的單元及環(huán)節(jié)，重點問題要重點落實。同時要做好監(jiān)測工作，動態(tài)跟進追蹤。
成本控制首先要增強成本控制意識，對施工環(huán)節(jié)中的設計變更工作進行嚴格控制，以此來防范施工成本超出預算范圍。鑒于導致設計變更的因素是多方面的，應該完善變更與簽證方面管理制度，，明確簽證與變更的權(quán)限范圍。對于變更前后差異較大的，應該先對其變更的合理性，可行性進行評估。相關(guān)方面負責人要對變更予以認可，以便與實際情況相符。其次是要對施工的材料進行控制，而材料控制的主要內(nèi)容又是價格，同時要兼顧到數(shù)量，二者都會影響到施工環(huán)節(jié)的工程造價水平。其次是要對責任成本進行控制，在編制預算的前提下對各項成本行為進行有效的約束，借助于成本比對過程，對存在的問題采取相應的措施。并對工程預算之外的費用進行嚴格控制。再者是要加強質(zhì)量管理工作，施工過程中導致成本上升的主要原因就在于返工現(xiàn)象的存在，避免返工現(xiàn)象出現(xiàn)也對資源的有效節(jié)約。生產(chǎn)與管理部門都應該嚴格的按照相應標準開展工作。在施工過程中，保證對工程進度的高度關(guān)注，在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定任務。最后則是對施工方案進行優(yōu)化。方案優(yōu)化工作要結(jié)合到項目施工現(xiàn)場實際情況，在全面考慮的基礎上設計不同的方案，并從經(jīng)濟，技術(shù)性方面考慮選擇最合適的。建設過程中還要積極的學習借鑒先進的技術(shù)及工藝，并推動現(xiàn)有技術(shù)與工藝的改革與創(chuàng)新。
六、結(jié)語。
水利水電工程建設要嚴格遵守國家相關(guān)的法律與規(guī)范，對設計與評審環(huán)節(jié)要嚴格把握。水利水電行業(yè)作為建筑行業(yè)的一個重要組成部分，有必要對其進行成本控制。在保證工程質(zhì)量的同時，讓成本得到控制，從而全面提升工程項目的社會與經(jīng)濟效益，推動水利水電行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：