好的交流是實現(xiàn)人際關(guān)系和工作效果的關(guān)鍵。在寫總結(jié)的時候，首先要明確總結(jié)的目的和對象，確定總結(jié)的范圍和內(nèi)容。想要寫一篇完美的總結(jié)，不妨參考一下以下范文中的亮點。
工作例會發(fā)言稿篇一
同志們：
今天，我們在這里召開山西煤炭運銷集團陽泉有限公司2012年度財務(wù)工作會議，主要內(nèi)容是總結(jié)2012年財務(wù)工作取得的業(yè)績，分析當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，部署2015年的財務(wù)重點工作。
2012年面對煤炭市場價格下滑，供大于求，賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變的形勢下，陽泉公司積極尋求應(yīng)對措施，從內(nèi)部管控入手，明確管理思路，確立管控重點，推進項目考核，完善內(nèi)部機制。財務(wù)工作取得顯著成效，有效的增強了風(fēng)險管控意識，提高了資金使用效率，實現(xiàn)了企業(yè)收入規(guī)模和利潤總額的穩(wěn)步增長，國有資產(chǎn)的保值增值。成本預(yù)算管理得到有效推進，資金管理中心積極調(diào)整和優(yōu)化銀行信貸結(jié)構(gòu)，改變了以前短貸長用的結(jié)構(gòu)，，通過有計劃的調(diào)整置換，信貸結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，風(fēng)險防范能力進一步增強。財務(wù)管理部按照市公司要求，強化建設(shè)單位基建項目的優(yōu)化設(shè)計和預(yù)算復(fù)審，有效促進了重點煤礦基本建設(shè)投資預(yù)決算審減工作。為2015年陽泉公司的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
奉獻，就沒有陽泉公司2012年的輝煌業(yè)績。在此，我對你們表示誠摯的敬意，感謝你們?yōu)殛柸疽荒陙砣〉玫膬?yōu)秀業(yè)績所做的貢獻，希望你們能再接再厲，為2015年陽泉公司發(fā)展貢獻自己的能量。
回顧過去一年的財務(wù)工作，成績固然欣喜，但也存在諸多問題。一是財務(wù)基礎(chǔ)管理水平不足，管理機制有待完善；二是重點工作推進力度不足，高息貸款置換和倉儲代儲工作任務(wù)依然艱巨；三是貨款回收，往來清算有待加強，制約公司風(fēng)險管控和融資。
2015年是陽泉公司機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。2012年煤銷集團成為山西省首家躋身世界500強的企業(yè)，標志著煤銷集團跨入新的高度，樹立了新的標桿，也為企業(yè)提供了新的發(fā)展契機。2015年煤炭市場形勢更加嚴峻，伴隨著新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國家政策傾斜，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護壓力逐漸增大，企業(yè)融資面臨嚴峻考驗。這就對陽泉公司財務(wù)工作提出了更高要求，需要我們團結(jié)一致，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在市公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強烈的使命感和責(zé)任感，肩負起陽泉公司交付給我們的重擔(dān)，為公司2015年的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出更大的貢獻！
謝謝大家！
工作例會發(fā)言稿篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們：
非常感謝大家來參加這個季度的工作會。今天我想和大家分享我們團隊的一些成績和問題。
本季度，我們在重點項目方面取得了很多進展。比如，在新產(chǎn)品的開發(fā)方面，我們的團隊已經(jīng)基本確定了項目的定位和市場應(yīng)用方向。同時，在業(yè)務(wù)推廣方面，我們也成功完成了一些重要的銷售任務(wù)和客戶拓展目標。
雖然我們?nèi)〉昧诉@樣的一些成就，但是毫無疑問我們還面臨著一些難題。比如，在團隊管理和協(xié)作方面，我們的團隊存在著一定的差距和問題。我們會繼續(xù)加強溝通和團隊合作，改進工作流程和流程管理模式。同時，我們計劃對團隊的效率進行評估，總結(jié)工作經(jīng)驗，提高成員的工作效率和質(zhì)量。
最后，我相信，通過我們的'團結(jié)合作和辛勤努力，我們一定能夠取得更加顯著的成就，打造出更加出色的團隊，為公司的發(fā)展作出更加確實的貢獻。
工作例會發(fā)言稿篇三
自我總結(jié)：
通過上次例會的的總結(jié)，自身也認識了一些工作上的不足，同時通過對同事的例會發(fā)言的學(xué)習(xí)。自身在工作中不斷注意自身毛病，并加以改善。在驗印系統(tǒng)的維護上，通過繼續(xù)的強化，對驗印系統(tǒng)的維護能力上相對比以前更為扎實，自身也不斷的記錄維護中所遇到的問題以及問題的解決辦法。在其他票據(jù)系統(tǒng)上，通過不斷的系統(tǒng)的學(xué)習(xí)并參與時間，也有了長足的進步。
自我建議：
臨近年末春節(jié)，在加上冬天天氣寒冷，自身思想上的松懈，導(dǎo)致在工作和學(xué)習(xí)上有一定的懶惰情緒，這個對工作和學(xué)習(xí)的效率有一定的影響。這個希望能在以后的工作和學(xué)習(xí)中記憶改善。
在這段時間里我對全國影像和對賬系統(tǒng)進行了比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和工作參與，我也在著手準備把我的心得和大家一起分享，我想能在下次例會的時候能得以實現(xiàn)。 建議：
通過將近一年的工作配合和學(xué)習(xí)配合，我個人還是有一定的建議。
一、多跟洪哥學(xué)習(xí)，多問問題。
在我個人和洪哥一起去處理問題的時候，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，我們跟洪哥的處理問題的思路和解決問題的辦法上是有很大的差異，對問題的思路和考慮層次是我們需要學(xué)習(xí)的，還有對知識面的的掌握和技能的熟練程度也是我們需要學(xué)習(xí)和改善的。
二、擴大知識面
知識面的寬廣很大程度上決定了我們思考問題的角度和層次，影響著我們對處理問題的思路，從而導(dǎo)致我們在處理問題的效率甚至是效率降低。
三、技術(shù)維護知識的全面性和技術(shù)維護的`專業(yè)性
全面的學(xué)習(xí)公司的各項產(chǎn)品，實現(xiàn)解決問題的全面性，在技術(shù)支持維護的工作中能起到全面的作用。系統(tǒng)的專業(yè)的學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品，達到很深的技術(shù)層次，在解決該問題的疑難雜癥上有所心得，這樣也能實現(xiàn)辦事處的整體的工作效率。
最后，完結(jié)！
尊敬的老師，各位同學(xué)大家下午好！
非常榮幸能站在這，以優(yōu)秀部長在此發(fā)言。我是外聯(lián)部部長****，高興施舍快樂。
二、是想做好的態(tài)度。有了這份“業(yè)”在不愁找不到舞臺，但這份“業(yè)”不是白來的——在你月薪三千的時候，就要以月薪八千那樣做事，那沒到手五千，就是修煉這份“業(yè)的學(xué)費。
6、競爭對手的問題：就是你變強的機會”工作是為了解決問題，制造問題的人，是一個麻煩。機會無處不在，但機會總是和問題待在一起的。
很多的人問我，你在自律會學(xué)到了什么。說實話，這個問題把我
問懵了。我總是這么回答的：我學(xué)到很多，每個人在這學(xué)到的也不一樣，但有一點是肯定的，認認真真做事，你想要的說不定你就有了，可能比你想像的要多。
招新面試的時候，有同學(xué)曾問我：自律會能給我什么。我的回答是：你打算從這里拿走什么。
現(xiàn)在，已經(jīng)想不起當(dāng)初為什么要報名面試，只是非常感謝老師，感謝已經(jīng)畢業(yè)了的學(xué)長學(xué)姐。
作為大三的學(xué)長，想說：自律會是你們的，也是我們的，但歸根到底，自律會是你們的。
謝謝大家，我的演講完了。
各位同事：
大家晚上好！
今天行政人事部在此召開工作例會，主要是對工作的總結(jié)和交流，胡副總及部門經(jīng)理主管受邀列席我們今天的會議，在此表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，希望大家對行政人事部的工作提出寶貴的意見。
開會的作用：交流信息，互通情報；發(fā)揚民主，集思廣益； 增強友誼，促進團結(jié)；統(tǒng)一認識，協(xié)調(diào)行動。行政人事部部門工作例會要開成一個民主的會、團結(jié)的會、有成效的會。 首先總結(jié)前段工作：
回顧行政人事部的工作, 隊伍成形,整體素質(zhì)提高,取得了一定的成績,主要是總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn)。
一、加強勞動紀律管理。從著裝規(guī)范、出勤考勤等基礎(chǔ)工作抓起，公司制度得到有效的執(zhí)行。經(jīng)過幾個月的不懈努力，公司勞動紀律有了很大的改觀，不文明行為少了，曠工的少了，遲到早退的少了，公司員工統(tǒng)一穿著，精神面貌有了很大的提升，企業(yè)也了基本的形象。由于加強了勞動紀律管理，公司徹底改變散、亂、差的工作作風(fēng)，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
二、 實施“6s”管理
成立了“6s”管理小組，定期對“6s”執(zhí)行情況進行檢查，對出現(xiàn)的問題及時提出來，限期整改，并驗證整改結(jié)果，通過持續(xù)改進，提高了車間現(xiàn)場管理水平，營造了一個整潔、有序、安全的生產(chǎn)環(huán)境；公共衛(wèi)生、住宿環(huán)境明顯改觀。
三、招聘與配置
根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，公司有計劃的進行崗位、人員機構(gòu)優(yōu)化，調(diào)整了部分崗位、人員結(jié)構(gòu)，使得公司管理順暢、執(zhí)行有效、效率提高。
根據(jù)文具行業(yè)人才分布特點，積極開拓招聘渠道，網(wǎng)絡(luò)與攤現(xiàn)場招聘結(jié)合；招聘渠道的有效組合和利用，擴大了企業(yè)知名度，讓更多的人知道了“華杰文具”，讓更多的人了解“華杰公司”。招聘門檻有所改觀，即使是普工，也不是什么人都可以進來，我們從品德、觀念、態(tài)度、工作技能等幾個方面進行考察，不合格的堅決不招進來，寧缺毋濫。堅持“有德有才優(yōu)先錄用、有德無才培養(yǎng)使用、有才無德限制使用、無德無才堅決不用”的用人理念；對于態(tài)度惡劣、品德敗壞、工作能力又差的員工堅決清除，保證公司員工隊伍的健康、穩(wěn)定。 存在的問題：一是企業(yè)文化氛圍不濃；二是特殊職位到崗不及時；三是食堂管理不規(guī)范；四是行政稽查不規(guī)范。
目前工作重點：
一、招聘、新工入職培訓(xùn)
二、人事考勤這一塊，要做細。
三、食堂改善
四、行政稽查
1、紀律是公司自身發(fā)展的可靠保證，公司《員工手冊》，那些上下班紀律、會議紀律、請假紀律等，都是任何企業(yè)對員工的基本要求。作為行政人事部工作人員要嚴于律己、言傳身教呢。已不正鄢能正人。
2、行政稽查，需要有計劃、有步驟、積極穩(wěn)妥地開展；堅持不懈地貫徹和實施，不搞一陣風(fēng)，不走過場。
3、認真落實職責(zé)。稽查組長、保安隊長要負主責(zé)，加大對勞動紀律的監(jiān)督檢查，行政稽查組不定時對全廠勞動紀律“5s”執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 稽查組長：作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。 隊長 ： 督促值班保安員認真履行職責(zé)； 大膽管理，糾正值班保安員存在的問題；協(xié)助值班保安員處理值勤中發(fā)生的問題。
保安員：自覺遵守保安紀律，明確自己的職責(zé)；上崗值勤時，各司其職，各盡其責(zé)； 稽查中，及時處理排除隱患，要認真記錄，及時上報；遇有突發(fā)事件，要善于控制局面；將閉路電視監(jiān)控當(dāng)班發(fā)生異常情況及時報告上級。
4、強化制度建設(shè)，按制度辦事。加大監(jiān)督檢查和違紀查處，一方面
要加強對干部員工的正面引導(dǎo)，公司本著懲前毖后，治病救人的原責(zé)引導(dǎo)員工走上正途，鼓勵干部員工自覺按照各項制度貫徹執(zhí)行。另一方面，對個別違反制度，要狠下決心，嚴厲處罰，以儆效尤。否則，不良習(xí)性是永遠也解決不好，解決不了。只有大張旗鼓地弘揚正氣，毫不手軟地剎住邪氣，企業(yè)形象才能得以長久的保持。要進一步規(guī)范行政稽查行為，提高稽查質(zhì)量。實行嚴格稽查、公正稽查和文明稽查，克服行政稽查的隨意性，切實做到“有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督”，增強行政行為的公信力。努力解決公司普遍存在的“慢”、“混”、“散”等方面的突出問題，行政人事部動真碰硬、真抓實干的態(tài)度和作風(fēng)，用正面典型先進事跡激勵干部，以反面典型警示干部，做到警鐘長鳴，力求實效。 五、隨著公司各項制度的實行，我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我要求大家更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能。
（1）認真收集各項信息數(shù)據(jù)，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
（2）領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
本月優(yōu)秀員工的評定，我提議為王曉盈。
作為人事文員該員工承擔(dān)著員工入職、離職手續(xù)的辦理，人事考勤，人事部內(nèi)務(wù)等方面的工作，工作量大，涉及面廣，在繁瑣而緊張的工作中能認真履行崗位職責(zé)；特別是在涉及到到員工工資，財務(wù)報表等工作但她總是不厭其煩、有條不紊地認真細致處理、完成好。 在工作中不驕不躁，以身作則的遵守公司各項規(guī)章制度，自我管理意識較強。在日常的工作中，語調(diào)親切、接待禮儀周全，注重自身形象；遇新工入職，熱情接待、認真解答，不厭其煩，待人真誠，在同事中有著良好的口碑。
開展批評與自我批評，實行部門內(nèi)部民主管理。
對工作的極端不負責(zé)，工作完成不到位，兵繚主義；說真的，我們的工作人員不是沒事可做，是不愿意去做，是不愿意主動去做，要老板要上司盯著去做才做，這樣的工作作風(fēng)我們必須徹底改變。
1、批評與自我批評，是我們抵御各種權(quán)利灰塵和腐朽思想侵蝕、糾正自身錯誤、解決內(nèi)部矛盾、維護公懷司的紀律的有效方法?，F(xiàn)在擺在我們面前的一個重要問題，就是如何-勇于拿起批評與自我批評的武器，嚴于解剖自己，勇于批評別人，使部門的戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯增強，真正加強和改進工作作風(fēng)。
怕失威信，批評別人怕傷和氣，批評上級怕被“穿小鞋”，于是是非界限模糊，對不正確的言論不敢抵制，對不良現(xiàn)象也視而不見。要嚴肅認真地進行批評與自我批評，公開承認并改正自己的缺點錯誤，促使我們糾正缺點、修正錯誤、保持優(yōu)良作風(fēng)，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力。
3、堅持“團結(jié)——批評——團結(jié)”的方針，采取與人為善的態(tài)度，既嚴肅認真，又實事求是。要本著“懲前毖后、治病救人”的目的，不夸大其辭、無限上綱，更不惡意攻擊、發(fā)泄私憤。要從團結(jié)的愿望出發(fā)，找到產(chǎn)生錯誤的根源，又找到改正錯誤的方法，把問題弄清楚，把認識搞統(tǒng)一。。
4、在工作中自我要求不夠嚴。雖然在工作中不斷努力，出色完成了工作任務(wù)，把自己的能力和熱情體現(xiàn)到工作中去，也存在自我要求不嚴格的現(xiàn)象，有時思想較為懶惰，安于做好自己份內(nèi)的工作，不注重思考整體的工作和大局；遇到困難和問題往往“事不關(guān)己，高高掛起”，沒有從自身根子上找問題；有時事情不象自己想象那樣就情緒化。端正工作作風(fēng)、嚴于律己。提高修養(yǎng)從點滴做起，自覺防微杜漸。強化紀律觀念，自覺執(zhí)行紀律的，從行業(yè)形象的大局來考慮。
5、大力提倡議有決、決有行、言必信、行必果的工作作風(fēng)，說了算，定了干，特事特辦、急事急辦、馬上就辦。
謀發(fā)展。 三要抓落實，對公司的安排、部署，強調(diào)客觀因素多，主觀努力少；強調(diào)困難多，主動尋求解決辦法少；討價還價多，一門心思抓落實少。因此，要求大家樹立“部門一盤棋”的思想，強化配合意識、全局觀念，少一些推諉扯皮，少一些斤斤計較。今后公司部署的工作，要進行認真的對照檢查，要狠抓落實，要量化、細化、時間化、具體化，橫到邊，縱到底，確保各項工作任務(wù)如期實現(xiàn)。
今天的會議到此結(jié)束，謝謝大家！
2015\11\02
工作例會發(fā)言稿篇四
我們鎮(zhèn)村聯(lián)合工會始建于xx年9月，當(dāng)時建立了4個村聯(lián)合工會，到5月，全鎮(zhèn)10村全部建立村聯(lián)合工會。村聯(lián)合工會成立后，各村發(fā)展不平衡，雖然也有像林西村那樣村黨總支加強對村工會的領(lǐng)導(dǎo)，幫助工會組建，支持工會組織活動，搞主動參與企業(yè)安全生產(chǎn)試點工作，得到企業(yè)和職工擁護、領(lǐng)導(dǎo)肯定的先進基層工會。但更多的村工會工作存在無人管現(xiàn)象，組織形同虛設(shè)。去年開始，我們把村級工會建設(shè)工作列入重點工作，花大力氣改變村級工會工作現(xiàn)狀。從組織建設(shè)、人員落實、辦公場地、各項制度建設(shè)、工會經(jīng)費收繳、工會各項工作開展全方面入手，力爭把村聯(lián)合工會建設(shè)成為領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍素質(zhì)不斷提高、維護權(quán)益履職到位、經(jīng)濟實力逐年壯大、整體能力不斷增強的充滿生機和活力的工會組織。
到4月底，我們完成了對10個村聯(lián)合工會的換屆改選工作。各村建立了由村黨總支書記兼任工會主席的工作班子，選調(diào)了企業(yè)中有一定威信的、關(guān)愛集體事業(yè)、有奉獻精神的優(yōu)秀中青年骨干擔(dān)任各村聯(lián)合工會干部。并依據(jù)自身特長進行了認真分工，落實了責(zé)任和任務(wù)，壯大了村聯(lián)合工會干部隊伍。現(xiàn)在，每個村聯(lián)合工會委員會委員均在10人左右，經(jīng)審會委員3人以上，工會委員分管下設(shè)工作委員會。各村嚴格按上級要求做到“五上、五有、五同步”。為落實今年我鎮(zhèn)大規(guī)模培訓(xùn)工會干部工作要求，對村級工會干部開展全覆蓋、多手段、高質(zhì)量的能力培訓(xùn)，特別是針對新任工會干部，從工會業(yè)務(wù)知識、履職能力、素質(zhì)教育等各方面進行培訓(xùn)。今年上半年共開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)5次，外出考察學(xué)習(xí)1次。
為擴大基層工會覆蓋面，我們把尚未達到規(guī)模的所有工商登記企業(yè)均納入到村聯(lián)合工會，實行全覆蓋。到底，全鎮(zhèn)村聯(lián)合工會覆蓋企業(yè)達到1240家（包括“家庭作坊”），職工人數(shù)達到17717人。
場地落實是村級工會開展活動的有效保障。今年上半年開始，我們要求各村聯(lián)合工會落實辦公場地，配備電話、電腦等辦公設(shè)備，開設(shè)工會委員“亮相臺”，做到“目標、任務(wù)、組織、職責(zé)、制度”五上墻。同時，10個村均建有職工活動中心，成為對廣大中小企業(yè)職工進行教育、培訓(xùn)、活動的主要場所。像振興村、逍路沿村、水云浦村等還設(shè)置了籃球場、健身房、圖書閱覽室等設(shè)施，確保工會活動的組織開展，特別是滿足了廣大外來務(wù)工人員的文化需求。目前，已有2家村聯(lián)合工會命名為“規(guī)范化職工活動中心”。
加強工會制度建設(shè)，是村聯(lián)合工會規(guī)范化建設(shè)的重要內(nèi)容。基于以上認識，我們從今年上半年開始，對各村聯(lián)合工會制度建立情況進行調(diào)查摸底，發(fā)現(xiàn)這項工作較為薄弱，資料歸檔保存較差。為此我們借鑒金堂村、余姚泗明鎮(zhèn)謝家路村等成功經(jīng)驗和做法，起草了各項制度，廣泛征求各村意見，并在振興村試點搞樣。把聯(lián)合工會的職責(zé)和權(quán)利、職工代表大會制度、勞動爭議調(diào)解制度、困難幫扶制度、工會參與安全衛(wèi)生工作制度、工會經(jīng)費管理審查制度等各項制度匯編成《村聯(lián)合工會工會手冊》。得到市總工會的大力支持。目前此項工作正在進行中。
為保證村聯(lián)合工會工作的正常開展，我們從下半年開始，先在振興村試點，后逐步推廣，促使村級工會經(jīng)費收繳工作全面開展。我們按照會員企業(yè)每個職工80元每年的標準收取，確保村級工會經(jīng)費總額的穩(wěn)步增長。到目前為止，8個村收取工會經(jīng)費總額達52萬元，剩下2個村也已經(jīng)開始著手準備。
針對村屬中小企業(yè)人數(shù)少、點多面廣、流動性大等特點和難點，我們注意總結(jié)、交流、推廣了一些結(jié)合本地區(qū)實際情況，克服解決經(jīng)費收繳工作中難點的好辦法。
1、注意培養(yǎng)典型，充分發(fā)揮區(qū)域內(nèi)龍頭企業(yè)的帶頭作用；
3、樹立服務(wù)意識，把經(jīng)費撥繳與工會開展文體活動、技能培訓(xùn)、慰問困難職工和表彰優(yōu)秀職工等掛鉤。這些對基層有指導(dǎo)、引路、推動作用的經(jīng)驗，受到廣大企業(yè)主和職工的歡迎。
一是維權(quán)陣地建設(shè)不斷加強。10個村聯(lián)合工會已全部設(shè)立維權(quán)服務(wù)站，全鎮(zhèn)村級專兼職維權(quán)幫扶工作人員達到23人，做到人員、場地、制度、工作“四到位”的職工訴求渠道。《勞動合同法》實施以來，各村多次邀請市、鎮(zhèn)勞動保障部門領(lǐng)導(dǎo)下村進行講座，向企業(yè)主和職工發(fā)放學(xué)習(xí)讀本，積極引導(dǎo)他們簽訂勞動合同。據(jù)統(tǒng)計，底，中小企業(yè)勞動合同簽訂率達到90%以上。
二是村工會主動參與安全生產(chǎn)工作全面推進。針對我鎮(zhèn)中小企業(yè)多數(shù)以毛絨、制鞋業(yè)為主。
工作例會發(fā)言稿篇五
會議紀要。
時間：2012年12月6日地點：xx鎮(zhèn)政府一樓大會場。
參會人員：xx鎮(zhèn)鎮(zhèn)長，xx鎮(zhèn)黨委委員，鎮(zhèn)派出所指導(dǎo)員，鎮(zhèn)消防委員會有關(guān)成員，鎮(zhèn)內(nèi)重點企業(yè)以及各類場所代表。
主持人：
記錄人：
12月6日下午，xx鎮(zhèn)組織召開xx鎮(zhèn)2012年第四季度消防安全委員會工作會議暨冬季防火工作會議。會上，黨委委員通報了今年以來xx鎮(zhèn)消防工作及火災(zāi)情況。今年以來，在我鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以確保全社會的火災(zāi)形勢穩(wěn)定，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為總目標，積極開展“清剿火患”戰(zhàn)役和黨的十八大消防安全保衛(wèi)戰(zhàn)工作，各項工作取得了較好的成效。但還存在農(nóng)村消防力量薄弱、消防宣傳力度不夠等不足。下一步，我鎮(zhèn)將加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，結(jié)合冬季火災(zāi)特點，加大消防宣傳的廣度和深度，努力完成年初制定的各項工作目標。
隨后，指出，為切實做好圣誕、元旦、春節(jié)、元宵節(jié)的消防安全保衛(wèi)工作，必須結(jié)合xx鎮(zhèn)冬季火災(zāi)特點，深入排查整治重點區(qū)域、重點場所、重點時段的火災(zāi)隱患，加大監(jiān)督執(zhí)法力度，夯實火災(zāi)防控基礎(chǔ)，改善全社會消防安全環(huán)境，預(yù)防和遏制亡人火災(zāi)事故，堅決杜絕群死群傷火災(zāi)事故，確保全鎮(zhèn)火災(zāi)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。
最后，鎮(zhèn)長根據(jù)當(dāng)前xx鎮(zhèn)消防工作存在的問題，對下一步全鎮(zhèn)消防工作進行了詳細部署。他強調(diào)：一是要提高認識，高度重視，切實增強做好冬防火工作的責(zé)任感和緊迫感；二是要明確責(zé)任，齊抓共管，全面落實冬季防火工作的各項任務(wù)；三是要進一步加強火災(zāi)防控，嚴格執(zhí)法，嚴防重特大火災(zāi)事故發(fā)生；四是要加強農(nóng)村消防工作，從根本上改善農(nóng)村消防安全條件，推動公共消防安全事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展；五是要加強消防宣傳和教育培訓(xùn)工作，推進消防宣傳教育“五進”，提高全民消防安全素質(zhì)；六是公安消防部門切實加強自身建設(shè)，發(fā)揮服務(wù)職能，在推動消防工作科學(xué)發(fā)展上要有新思路；七是各村（居）委會、各部門務(wù)必要認真貫徹落實會議精神，進一步增強工作責(zé)任感和緊迫感，以更高的標準、更嚴的要求，周密部署，協(xié)同配合，全力抓好全鎮(zhèn)消防工作，進一步提高全鎮(zhèn)整體防控火災(zāi)能力。
工作例會發(fā)言稿篇六
各位老師，我是二（2）班的王振華，大家下午好！我踏上三尺講臺接近九年了，其間懵懵懂懂跌跌撞撞，踩著石頭過河，河沒跨過去，石頭卻踩翻的不計其數(shù)。借此機會，今天我和大家交流的第一個詞是“了解”。
了解學(xué)生。了解學(xué)生才能在與孩子的交流中有的放矢。傾情（化名）爸爸的前妻因病去世，留下了和傾情現(xiàn)在同父不一母的哥哥；傾情爸爸幾年前因為車禍，也意外去世，傾情的媽媽也因此杳無音信；傾情和哥哥靠著爺爺奶奶照顧，已經(jīng)成為事實孤兒。上學(xué)期，在亳州報社張曼記者的努力下，好心人支援了傾情400元生活費；這學(xué)期在王露絲老師和團區(qū)委幫助下，傾情目前已經(jīng)獲得了1000元愛心款及部分衣服、書包和文具。大家的努力給予傾情一家的是來自老師、學(xué)校、社會的真真切切的、實實在在的關(guān)懷，她們感受的溫暖是看得見摸得著的，不是喊口號“要奉獻愛心，要傳遞愛心”。作為老師，我想，這樣的努力這樣的行動是可以做的、是對孩子有意義的，也是為學(xué)生服務(wù)內(nèi)容的一部分。學(xué)生開學(xué)報名的時候，我注意要求留下每一位家長的聯(lián)系號碼，并把這些號碼全部輸入手機。當(dāng)家長電話變更，通話結(jié)束我做的第一件事是修改輸入家長姓名，他們再次打我電話，我稱呼家長對號入座，準確無誤。
了解家長。了解家長才能爭取更多家長對我們工作的理解和支持。明明是聾啞人，她姐姐和他一樣也是聾啞人。我與明明的交流常通過qq聊天。開學(xué)來報名的時候，明明的爸爸媽媽特意同時陪明明一起來啦，就是為了當(dāng)面向老師說聲謝謝！工作中離不開家長的支持。比如我班里的圖書角是完全開放式的。緊靠我講桌的右側(cè)放了兩張學(xué)生課桌，每張學(xué)生桌上放的是學(xué)生捐獻的圖書，教室南側(cè)的兩窗戶下也是擺放的學(xué)生課桌，放了不等的圖書，班級圖書角就這樣分散在三個地方。這就是我班里的完全開放式圖書角。沒有管理員，全班學(xué)生有都是管理員，書放亂了，學(xué)生走過隨手會整理，書每天都很亂，那表明每天都有學(xué)生在翻書、看書、讀書。班里的圖書角，給學(xué)生隨時隨地充分地讀書選擇自由。從一年級我就思考在班里做這樣的圖書角建設(shè)。圖書角（桌）上圖書來源于全班同學(xué)，每到寒暑假我布置的必不可少的作業(yè)是買兩本自己喜歡的書讀，下學(xué)期開學(xué)把所有學(xué)生假期讀過的兩本書放到班里圖書角（桌）。這學(xué)期開學(xué)，班里46名學(xué)生給班級圖書角送來90本孩子們喜歡的優(yōu)秀書籍，百分之九十是新書。是家長支持了班級圖書角建設(shè)。現(xiàn)在班里圖書角只有書30本左右，其余的都讓學(xué)生在班級讀書“漂流”活動中循環(huán)借回家讀了。書損壞損失是很大，但還沒一個家長找我賠書的。這學(xué)期3月17日，我在班里開展了“讀書小神童”評選活動，引導(dǎo)孩子參加“多讀書讀好書”活動。因為孩子都是喜歡參加比賽和活動的。()本學(xué)期，我想讓孩子對日記感興趣，我就在教室后面的展示欄開展“優(yōu)秀日記展示活動”；為了激勵孩子們認真、工整寫字，班里開展“寫字能手”評選活動，以活動促進孩子興趣的培養(yǎng)。
從語文學(xué)習(xí)的“基礎(chǔ)知識技能和語文素養(yǎng)”來說，我們目前的學(xué)生普遍的優(yōu)勢是抄寫字、詞能力不弱，但是口語交際、綜合性學(xué)習(xí)能力是短板。怎樣彌補孩子口語交際和綜合性學(xué)習(xí)的短板？“多讀書讀好書”相關(guān)活動引導(dǎo)、培養(yǎng)是一方面；另一方面可以在作業(yè)預(yù)設(shè)上著手。二年級下冊語文園地“動手做做看”，我就在周六、周日布置了這樣的作業(yè)：用雙休日兩天的時間，親自動手做一到兩件手工制作，可以是折紙，也可以是橡皮泥、小雞、小鴨、小草、花朵甚至是豬八戒，親自動手制作后寫一寫你是怎樣制作的。下周一帶著滿意的、喜歡的作品在班上指名交流匯報。我想這不失是“彌補孩子口語交際和綜合性學(xué)習(xí)”實踐能力這一短板的摸索和有益嘗試。希望有更多的這樣嘗試摸索融入到平時的作業(yè)設(shè)計中，真正為學(xué)生作業(yè)減負做點實踐探索、積累經(jīng)驗。
我們做的是人的工作，確切地說是人的發(fā)展的工作。人的發(fā)展是一個長期的、終身的過程，為學(xué)生的以后長遠發(fā)展做點實實在在的事，大部分家長還是能夠理解的、支持的。
了解科任老師，換位思考，爭取科任老師的理解和支持。班里的'展示牌、黑板報都是李紹錦老師幫的忙。我們常說5+2=0，意思是學(xué)校的五天養(yǎng)成教育如果沒有家庭教育周日周六兩天的鞏固，作用可能為零；那忙我也要說6+1也可能等于零，一天七節(jié)課（嚴格說是六節(jié)半，早讀課是30分鐘），如果有六節(jié)課老師都在認真地、努力地糾正學(xué)生衛(wèi)生、作業(yè)、紀律等不良習(xí)慣，但是要是不能一以貫之，中間有一節(jié)課疏于督促，學(xué)生處于比較放任狀態(tài)，那么，六節(jié)課的“糾正學(xué)生衛(wèi)生、作業(yè)、紀律等不良習(xí)慣的作用”可能會大打折扣，甚至是無效的。所以說6+1也可能等于零。
了解學(xué)校。了解學(xué)校的昨天、今天和明天，就會多一些平和、積極與主動。
我和大家分享的第二個詞是“敬畏”。敬畏學(xué)生，敬畏家長，敬畏工作，敬畏三尺講臺。我們會因為敬畏而珍惜，因為珍惜而思考，因為思考而行動，因為行動才發(fā)現(xiàn)才創(chuàng)新。人的能力有大小，尺有所短，是笨鳥也不能不飛，飛起一寸就多一點風(fēng)景，盡管可能是微乎其微的、微不足道的、不見成效的、大浪淘沙的、冰山一角的，但是為了學(xué)生的幸福，為了我們自身的幸福，沒有理由停止。我最近正在思考、收集有關(guān)“小學(xué)班主任幸福觀和學(xué)生當(dāng)下幸福的實踐思考”相關(guān)的觀點和案例。無論是名師、能師、良師，都是在教育教學(xué)崗位上“真做事做真事”的教師。作為老師，我們圍繞著學(xué)生思考著、行動著、實踐著、改變著、創(chuàng)新著，這對孩子們來說總歸不是壞事。感謝各位老師的示范、支持，再次謝謝大家！
工作例會發(fā)言稿篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們：
大家好！作為本部門的一把手，我非常榮幸能夠在這個季度工作會上分享我們的工作成果與困難。
首先，我想介紹我們這個季度的核心工作——制定新的營銷計劃。經(jīng)過團隊的努力，我們針對不同產(chǎn)品、不同客戶群體細分的市場分析數(shù)據(jù)已經(jīng)擁有了初步的結(jié)果。接下來，我們計劃根據(jù)這些數(shù)據(jù)制定更加細致和有效的營銷計劃，加速項目推進進度和拓展市場規(guī)模。
同時，也存在一些問題需要與大家討論和解決。比如，我們發(fā)現(xiàn)在項目實施中團隊成員之間的溝通存在一定問題，考慮到項目進度和成果，我們后續(xù)計劃開展專項培訓(xùn)和溝通訓(xùn)練，提高團隊內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通效率。
最后，感謝大家一直以來的'支持和努力，我相信每位同事都在自己的領(lǐng)域做出了卓越的成績。讓我們一起攜手，共同為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
工作例會發(fā)言稿篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們：
非常感謝大家在這個季度工作會中和我分享我的經(jīng)驗和感悟。
當(dāng)前，我們的.團隊在營銷和品牌建設(shè)方面取得了一定的進展和成績。具體而言，我們已經(jīng)完成了市場定位和市場調(diào)研等基礎(chǔ)工作，進一步加強了對公眾人群的認知和意識。而在品牌建設(shè)方面，我們也制定了一些具體的行動計劃和戰(zhàn)略規(guī)劃，以增強公司品牌的美譽度、辨識度和影響力。
當(dāng)然，在這個背景下，我們也面臨了一些風(fēng)險和挑戰(zhàn)，比如缺乏有競爭力的營銷方案、對客戶需求的了解不足等等。為了解決這些問題，我們計劃優(yōu)化和改進營銷策略、增加團隊引入更多的人才、加強對業(yè)內(nèi)的信息研究等。
最后，我相信，團隊的共同協(xié)作和努力，我們能夠不斷為公司的品牌建設(shè)和營銷創(chuàng)新注入新的動力和元素，讓公司在競爭的市場格局中保持領(lǐng)先地位。
工作例會發(fā)言稿篇九
隱患大，火災(zāi)較多的特點，在林西村試點的基礎(chǔ)上，去年下半年開始，10個村全部建立主動參與安全生產(chǎn)工作機制，開展安全生產(chǎn)無事故活動。
1、堅持立足預(yù)防，教育先行。對企業(yè)主和職工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，提高業(yè)主和職工的安全意識。
2、建立工會參與安全生產(chǎn)工作制度，村統(tǒng)一購置消防設(shè)備。去年振興村以工會名義成立了全鎮(zhèn)首支村級義務(wù)消防隊，投入3萬元購置消防車等設(shè)備，并建立義務(wù)消防隊執(zhí)勤制度。
3、協(xié)助企業(yè)健全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
三是“送溫暖”工作地影響力不斷擴大。村聯(lián)合堅持為職工群眾辦好事、辦實事，各村建立起困難職工檔案，逢年過節(jié)經(jīng)常組織走訪慰問，解決他們的實際問題。比如：去年底，振興村組織區(qū)域內(nèi)112名優(yōu)秀會員參加體檢；以來，水云浦村每年組織留慈外來職工開展迎新晚會，向外來職工發(fā)放年貨，做好服務(wù)工作；去年6月份，振興村開展捐助白血病少年的愛心行動，募得愛心捐款20余萬元，引起社會廣泛關(guān)注。這些工作大大地增強了職工的凝聚力和向心力，使村聯(lián)合工會地位和作用不斷顯現(xiàn)。
多年來，我們一直探索推進村級工會建設(shè)新途徑，有意識的加以引導(dǎo)，把發(fā)揮村聯(lián)合工的職能作用作為推進整體工運事業(yè)的突破口。經(jīng)過多年的摸爬滾打，從干部培養(yǎng)、組織健全、業(yè)務(wù)手段等多方面的精心運作和培育，才有今天村級工會生機勃勃的新局面。
工作例會發(fā)言稿篇十
班主任是班級管理的靈魂和核心，既是教育者、組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，也是學(xué)生健康成長的領(lǐng)路人，也是聯(lián)系協(xié)調(diào)各方面教育力量的紐帶和橋梁。班主任承擔(dān)著教育引導(dǎo)、班級管理、組織活動、指導(dǎo)學(xué)習(xí)和協(xié)調(diào)教育等方面的工作。班主任是學(xué)校教師隊伍的重要組成部分，在貫徹教育方針，推進素質(zhì)教育，對未成年人進行思想道德教育方面發(fā)揮骨干作用。
因此，在新學(xué)年工作計劃里提出的“抓好三支隊伍”，必須強化班主任隊伍的建設(shè)，切實提高班級管理水平。班主任是學(xué)校實施教育教學(xué)計劃的重要力量，在協(xié)調(diào)、整合學(xué)校、家庭、社會教育力量方面發(fā)揮橋梁和紐帶作用。
學(xué)校應(yīng)該充分調(diào)動并發(fā)揮班主任的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使這種橋梁和紐帶的作用能發(fā)揮得淋漓盡致，也只有班主任的靈魂和核心作用得到了發(fā)揮，作為學(xué)校進行教育的基本單位——班級的“三風(fēng)”建設(shè)就能取得成效，從而也必將促進整個學(xué)校的“三風(fēng)”建設(shè)再上新臺階。為了做好班主任工作，我代表學(xué)校對xx年的班主任工作提出以下幾點要求：
班級學(xué)習(xí)管理管什么？班主任工作做什么？無非是了解班主任工作的任務(wù)，這就需要我們擠時間勤學(xué)習(xí)，熟悉班級的常規(guī)管理的基本原則。掌握班級常規(guī)管理的內(nèi)容與要求。而作為班主任我個人以為：了解研究學(xué)生是前提，思想道德教育是根本，班級集體建設(shè)是目標，組織各類活動是載體，協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系是合力，塑造自身形象是人格。這些都是班主任的方法的問題，相信我們班主任心中都有數(shù)的。
塑造自身形象是人格。教師人格·人格教育·班主任：人格——人的素質(zhì)的核心。人格的內(nèi)涵說到底是個人的道德修養(yǎng)（社會公德，職業(yè)道德，家庭美德）；班主任要在對學(xué)生進行思想道德教育過程中，堅持貼近實際、貼近生活、貼近學(xué)生特點，遵循思想品德形成的規(guī)律和學(xué)生身心發(fā)展的特點和接受能力，從他們的思想實際和生活實際出發(fā)，采取喜聞樂見的形式，寓教于樂，循序漸進。當(dāng)然在班主任的工作實踐中能鍛煉工作藝術(shù)，錘煉自己的人格魅力。
小學(xué)階段是學(xué)生良好行為習(xí)慣、道德品質(zhì)、世界觀、人生觀和價值觀逐步萌芽、形成、發(fā)展的關(guān)鍵時期，這些甚至?xí)绊懰麄円簧?，關(guān)系著他們一生的'成功與幸福！班主任必須用教育者的高度責(zé)任感，抱著對社會負責(zé)，對祖國負責(zé)，對學(xué)生一生負責(zé)的精神，用正確的、積極的世界觀、人生觀、價值觀教育和引導(dǎo)學(xué)生，促進他們身心健康成長！班主任的人格、性格、道德、學(xué)問、態(tài)度、言行等等，對學(xué)生的個性發(fā)展、品德行為的形成和發(fā)展起著潛移默化的薰陶作用，得時時做學(xué)生的表率，用自己人格去影響學(xué)生，為學(xué)生樹立立身做人的榜樣，教學(xué)生以真知、新知，做學(xué)生成才的引路人。
首要是思想的引領(lǐng)，這是重中之重，思想是解決一切問題的根本，是一切情感與言行的歸因，只有解決了思想上的問題后才讓一個人發(fā)揮出巨大的潛能。
其次是正面教育，激勵為主。
再次是從實際出發(fā)，實事求是，因材施教，落實到行為。
四是教育引導(dǎo)工作要堅持日?；?、細微化、周期化。做到“五到位”：晨午檢、兩操、路隊、紀律、衛(wèi)生。
五是逐步培養(yǎng)學(xué)生自我教育和自我管理的能力。在教育中要指導(dǎo)學(xué)生逐步了解自身的生理、心理特點，學(xué)會正確認識、評價自己，培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)，提高自我管理、自我調(diào)節(jié)能力和抗挫折能力。
了解研究學(xué)生是前提，這正如俄國教育家烏申斯基指出：“如果教育家希望從一切方面去教育人，那么就必須首先從一切方面去了解人。”而目前在校的學(xué)生狀況分析，他們具有新的一些特點，也正因為如此對這些未成年人進行思想道德建設(shè)的主要任務(wù)是極其繁重的，必須從增強愛國主義情感做起，弘揚和培育以愛國主義為核心的偉大民族精神；從確立遠大志向做起，樹立和培育正確的理想信念；從規(guī)范行為習(xí)慣做起，強化養(yǎng)成教育，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)和文明行為；從提高基本素質(zhì)做起，促進未成年人的全面發(fā)展。
班集體它是由一個班全體學(xué)生的方方面面組成的，包括班級文化、班風(fēng)氛圍，班集體是教育、教學(xué)、發(fā)展的機結(jié)合的統(tǒng)一體，而這些班主任的管理尤為重要。一個優(yōu)秀的班主任可以通過努力改變一個差班的面貌，使其成為一個優(yōu)秀的班級，而一個差的、不稱職的班主任可以將一個優(yōu)秀的班級變?yōu)椴畹陌嗉?，正如搞好一所學(xué)校必須要有一個優(yōu)秀的校長和一個優(yōu)秀的教師群體一樣。一個集體的感召力是十分巨大的，班主任教育影響學(xué)生，必須很好地利用“班集體”這個工具。一個班集體應(yīng)該有一定的管理制度和管理手段，一定的方法和措施，既要遵循教育規(guī)律和學(xué)生身心發(fā)展的規(guī)律，又要講究管理工作的技巧和策略。
班集體建設(shè)是目標。而這個目標就是通過我們的努力——讓班集體煥發(fā)出生命活力。挖掘和豐富班級文化的內(nèi)涵：班級文化，它反映的是班級這個特定的社會組織的價值觀念和行為準則，是一種滲透在班級一切活動中的東西。班級文化是一種班級師生所認同的群體意識和行為規(guī)范它是以班級為主要活動空間，以師生為主體，以班級物質(zhì)環(huán)境、價值觀念和心理傾向等為主要特征的群體文化。規(guī)范和構(gòu)建班級文化的結(jié)構(gòu)：班級物質(zhì)文化——班級文化的表層面。物質(zhì)文化：班級的人文環(huán)境布置；行為文化：班級的系列文化活動；制度文化：班級的各項規(guī)章制度；精神文化：班級的學(xué)風(fēng)班風(fēng)培育。遵循班級文化建設(shè)的基本原則：堅持“一個都不能少”——廣泛的參與性；做到“一點小事都不放過”——深入的實效性。積極開展班級的群體教育——班級活動，著力做好班級活動設(shè)計，內(nèi)容選擇要堅持做到——要選擇與創(chuàng)新貼近實際、貼近學(xué)生生活的教育活動內(nèi)容；在繽紛多彩的學(xué)校生活中去發(fā)現(xiàn)挖掘活動素材；從學(xué)生的家庭生活中去尋找組織活動素材；從學(xué)生個人的成長經(jīng)歷中去尋找組織活動素材；從廣闊的社會生活實踐中發(fā)現(xiàn)提煉活動素材。并對班級活動過程、效果加以評估，以形成學(xué)生活動過程的三級自我管理制度。
引導(dǎo)學(xué)生樹立科學(xué)學(xué)習(xí)的價值觀，明白人為什么要學(xué)，學(xué)習(xí)的意義是什么。明白學(xué)習(xí)是有用的，實現(xiàn)我們的人生價值，學(xué)習(xí)是有趣的，探究知識過程有無窮的樂趣，學(xué)習(xí)是有效的可以明朗心中無數(shù)的困惑，解決生活中的實際問題。同時培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，比如閱讀自學(xué)習(xí)慣，總結(jié)歸納習(xí)慣，觀察思考習(xí)慣，大膽交流習(xí)慣，自我反思習(xí)慣等等，為學(xué)生的終身學(xué)習(xí)打下堅實的基礎(chǔ)。
協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系是合力。作為班主任協(xié)調(diào)關(guān)系是一門藝術(shù)，這里包括協(xié)調(diào)與學(xué)生關(guān)系藝術(shù)；協(xié)調(diào)與任課教師關(guān)系藝術(shù)，主動與任課教師交流情況；溝通信息，尊重任課教師，樹立任課教師威信；創(chuàng)造良好的教學(xué)環(huán)境，實現(xiàn)師生的良性互動；協(xié)調(diào)各種關(guān)系，形成“群體效應(yīng)”。協(xié)調(diào)與學(xué)生家長關(guān)系藝術(shù)，轉(zhuǎn)變觀念，聯(lián)系家長經(jīng)?；?；和諧關(guān)系，尊重家長要人性化要尊重不同類型學(xué)生家長的人格；對不同地位的學(xué)生家長要一視同仁，切忌向?qū)W生家長告狀；平等溝通，教育學(xué)生的合作化；協(xié)調(diào)與家長關(guān)系的技巧主要有家訪、家長會，建立與家長的多種聯(lián)系；建立健全家長委員會，辦好家長學(xué)校。協(xié)調(diào)與學(xué)校管理部門關(guān)系藝術(shù)，學(xué)校黨支部、校長室、少先隊、教導(dǎo)處、德領(lǐng)組、年級組等。也就是說班主任要發(fā)揮搭好橋：第一、搭好自己與學(xué)生之間的橋；第二、搭好自己與其他科任教師之間的橋；第三、搭好自己與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)之間的橋；第四、搭好自己與家長之間的橋；第五、搭好自己與社會的橋。即搭好“五座橋”。
1、加強對學(xué)生的安全教育和安全管理，確保學(xué)生在校園內(nèi)安全、健康地生活和學(xué)習(xí)。安全無小事，件件是大事，在學(xué)校，校長是安全第一責(zé)任人，在班級，班主任就是第一責(zé)任人。我們要牢固樹立“健康安全第一，責(zé)任重于泰山”的思想，不斷提高安全意識和自我防范、自護自救能力，強化管理，落實責(zé)任，讓每一位學(xué)生都能知道怎樣做是安全的，怎樣做是不安全的，對安全防范了然于心，并落實在平時的各項活動中。各學(xué)科教師要結(jié)合自己的課程在教學(xué)活動中滲透安全教育內(nèi)容，要明確“教育教學(xué)質(zhì)量重要，但師生安全必須第一”。只有警鐘長鳴，常抓不懈，才能夠?qū)踩鹿式档偷阶畹拖薅?，避免各類事故的發(fā)生。
2、做好家訪工作，全面了解學(xué)生、關(guān)心學(xué)生，特別是困難家庭的學(xué)生和對學(xué)習(xí)有困難學(xué)生的了解要全面細致，了解學(xué)生的家庭背景對學(xué)校教育產(chǎn)生的影響，這樣，你的教育才能有的放矢，教學(xué)才能得心應(yīng)手。
3、指導(dǎo)學(xué)生掌握良好的學(xué)習(xí)方法、思維習(xí)慣，培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)、善學(xué)的能力。
4、認真搞好疾病防控，落實好晨、午檢工作，做到“四早”，即：早發(fā)現(xiàn)，早報告，早隔離，早治療。
5、做好班主任“五項”月評和先進班集體的創(chuàng)建工作，落實好班級德育量化評估。
教育有法，教無定法。總之，作為一個優(yōu)秀的班主任，必須積極進取，不斷學(xué)習(xí)，具備淵博的知識，銳利的洞察力，充滿愛心，愛校如家、愛生如子，在開展教育教學(xué)活動中靈活運用各種教育教學(xué)手段和方法處理班級中出現(xiàn)的各種問題。只有這樣的班主任在學(xué)生中才能真正樹立自己的形象，在創(chuàng)建班集體的過程才能中得心應(yīng)手、游刃有余，才能更好地配合學(xué)校開展班級工作，完成各項工作任務(wù)。
公司例會簡報范文。
企業(yè)例會通知范文。
學(xué)生會例會總結(jié)范文。
周例會會議通知范文。
公司周例會通知范文。
部門例會會議簡報范文。
工作例會發(fā)言稿篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們：
在這個季度工作會中，我想和大家分享我們團隊所取得的成績和未來的計劃。
本季度，我們的重點工作是推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化發(fā)展。在這一領(lǐng)域中，我們的團隊深耕細作，形成了一整套的信息化建設(shè)計劃和解決方案。我相信，這些方案能夠為全體員工帶來更加高效、便利和可靠的工作環(huán)境和支持。
當(dāng)然，信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個非常龐大的系統(tǒng)工程。我們在實踐中也面臨了一些問題和挑戰(zhàn)，比如在數(shù)據(jù)安全和信息保護方面可能會存在風(fēng)險、技術(shù)難度較大等等。針對這些問題，我們計劃加強安全技術(shù)方面的研發(fā)和規(guī)劃，同時也將更多的.資源傾注到團隊培訓(xùn)和能力提升方面。
最后，我們團隊希望通過自己的努力和知識儲備為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化建設(shè)帶來更大的貢獻，創(chuàng)造新的未來，成為一個更加高效和可靠的管理團隊。
工作例會發(fā)言稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：
大家晚上好!
讓我們受益匪淺。學(xué)生會主席團也一一作了發(fā)言，學(xué)生會主席就怎樣做好一名干事、對干事的工作的要求和建議發(fā)表了。
講話。
希望我們能夠在今后的學(xué)習(xí)和工作中踏實認真努力完成各項工作從中感受到了他對全體學(xué)生會成員的期盼。從會議中我們學(xué)習(xí)到無論做什么事都要嚴格要求自己一定要有時間觀念不準遲到；其次要認清自己給自己一個準確的定位自己和其他同學(xué)是平等的學(xué)生會成員只是得到了一個鍛煉自己的平臺不能覺得高人一等在班級中一定要服從班級管理還有很重要的一點：要有團隊。
精神。
在工作上，做事要耐心、細心、踏實，工作態(tài)度一定要端正，言必行行必果，在工作中鍛煉自己的分析能力、應(yīng)變能力
會議在和諧的氛圍中圓滿結(jié)束，從這次會議中我們學(xué)到了很多，懂得了很多，可謂是受益匪淺！
工作例會發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：
大家晚上好!
隱患大，火災(zāi)較多的特點，在林西村試點的基礎(chǔ)上，去年下半年開始，10個村全部建立主動參與安全生產(chǎn)工作機制，開展安全生產(chǎn)無事故活動。
1、堅持立足預(yù)防，教育先行。對企業(yè)主和職工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，提高業(yè)主和職工的安全意識。
2、建立工會參與安全生產(chǎn)工作制度，村統(tǒng)一購置消防設(shè)備。去年振興村以工會名義成立了全鎮(zhèn)首支村級義務(wù)消防隊，投入3萬元購置消防車等設(shè)備，并建立義務(wù)消防隊執(zhí)勤制度。
3、協(xié)助企業(yè)健全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
三是“送溫暖”工作地影響力不斷擴大。村聯(lián)合堅持為職工群眾辦好事、辦實事，各村建立起困難職工檔案，逢年過節(jié)經(jīng)常組織走訪慰問，解決他們的實際問題。比如：去年底，振興村組織區(qū)域內(nèi)112名優(yōu)秀會員參加體檢；以來，水云浦村每年組織留慈外來職工開展迎新晚會，向外來職工發(fā)放年貨，做好服務(wù)工作；去年6月份，振興村開展捐助白血病少年的愛心行動，募得愛心捐款20余萬元，引起社會廣泛關(guān)注。這些工作大大地增強了職工的凝聚力和向心力，使村聯(lián)合工會地位和作用不斷顯現(xiàn)。
運作和培育，才有今天村級工會生機勃勃的新局面。
工作例會發(fā)言稿篇十四
各位女士先生經(jīng)理店長晚上好：
我是xx很榮幸今天由我來代理上杭官莊店全體銷售人員發(fā)言：
在這一月里，我們公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，各部門通力協(xié)作，通過全體工作人員的共同努力，克服困難，努力進取，圓滿完成公司下達的銷售任務(wù)。
8月份官莊店銷售情況：生鮮銷售27718.99占比20.52%食品銷售65755.63占比48.68%非食品銷售41452.63占比30.68%營業(yè)額：135091.28客單量：11565客單價：11.68根據(jù)全店銷售分析圖來看，促使門店每天的業(yè)績波動大有以下兩個原因：
消費者市場的`分散：
官莊的營銷商轉(zhuǎn)向了更加細分的目標高度精確的方法。許多店鋪營銷商針對特定的地域市場量體載衣地采取特定的促銷措施。
通過與地方風(fēng)情、主題和事件的結(jié)合，銷售促進工具成為達到這一目標的首要媒介之一。
營銷商也越來越多地銷售促進轉(zhuǎn)化到直接營銷中去，后者也常常包括一些銷售促進的激勵形式。許多營銷商利用它們的優(yōu)惠政策中所包含的信息來創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，為將來的直接營銷打下基矗當(dāng)營銷商為了創(chuàng)建的數(shù)據(jù)庫，促銷承偌可能會被更多地使用。現(xiàn)在，官莊的營銷商已經(jīng)同目標消費者建立一對一的聯(lián)系并把大量的促銷工具應(yīng)用于一對一營銷。
忠城度的降低：消費者需要銷售促進增長的主要原因就是消費者對商場忠城度的下降，他們購物時更多地考慮價格、價值和便利程度。有的消費者即使在沒有任何促銷優(yōu)惠的時候也總是愿意它們喜歡的商場購買，但是，很多消費者多鐘愛優(yōu)惠商品或者購物時尋找低價。它們可能會在一堆他們認為差不多的商場里游移不定。這些商場在他們看來多是令人滿意的且可以互換的，而且他們不論商場，只購買那些正在特賣的或者是有優(yōu)惠的官莊店請求。
1、不要在墟天時下貨，以免貨車被砸的事件再次發(fā)生。
2、場外的廣告牌已壞，需要換新。
3、王老吉和軟瓶的旺仔牛奶一直沒有補到貨。
4、滯銷商品不好賣沒有報的貨少下，以免浪廢臺面。
5、特價商品或暢銷商品可以多下貨或者根據(jù)門店的報貨數(shù)量來下。
6、因上次門店的金豬易碎品調(diào)往適中門店途中報損了4個，上車時我們多確認沒有問題，包裝的箱上也有寫明易碎品。希望公司幫忙協(xié)調(diào)及對以后如何防護和相關(guān)的制度。
以上是根據(jù)8月的工作情況做了簡要的總結(jié)。
工作例會發(fā)言稿篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
下面我代表xx公司發(fā)言。
xx公司20**年安全管理工作認真貫徹落實集團公司、分公司安全生產(chǎn)工作會議精神和部署，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針。以開展“基礎(chǔ)建設(shè)年”、“隱患治理年”和“百日安全督察專項行動”等活動為契機，強化基礎(chǔ)管理為手段，規(guī)范外接工程安全管理為重點，鞏固樹立安全發(fā)展理念，確保了安全生產(chǎn)長治久安。全年安全生產(chǎn)管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、層層簽訂安全責(zé)任狀，健全安全管理格局。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作，對班子成員職責(zé)進行明確分工，要求各級安全管理部門切實擔(dān)負起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理和督查，為公司安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障，嚴格落實各級責(zé)任制管理，層層簽訂安全目標責(zé)任狀。在的基礎(chǔ)上對安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核內(nèi)容和考核實施細則進行了充實和完善，公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門經(jīng)理，各部門經(jīng)理與班組長和所屬人員分別簽訂了安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，把安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。
二、制定外接工程安全管理辦法，加強外接工程安全管。
理。在全面實施打工經(jīng)濟、創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟，不斷開拓外部市場的同時，及時規(guī)范外接工程的安全管理，制定了《外接工程安全管理辦法》，讓公司各部門熟悉外接工程中各項管理規(guī)定，制度的實施使新昌臨建、新余智能化工程、竹苑小區(qū)工地的安全管理井然有序，確保了外接工程的順利實施。
三、扎實開展“基礎(chǔ)建設(shè)年”
“隱患治理年”和“百日安全督察專項行動”活動。為扎實開展此項工作，公司制定相應(yīng)的活動方案，成立了組織機構(gòu)，并專門召開了動員大會。強調(diào)“寧愿平時聽罵聲，切勿事后聽哭聲”。安全隱患整治過程中，公司將檢查內(nèi)容的重點放在責(zé)任制的落實和生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備及生產(chǎn)經(jīng)營場所是否存在安全隱患中。檢查過程中堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，進行全面排查，檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時通知有關(guān)部門限期整改。據(jù)統(tǒng)計，共查出安全隱患16條，現(xiàn)已按要求作了整改。通過隱患整治工作，有效防止事故的發(fā)生，杜絕了事故隱患，為公司安全管理目標的實現(xiàn)打下了扎實的基礎(chǔ)。
四、開展“安全生產(chǎn)月”活動。
“安全生產(chǎn)月”活動的主旋律是讓全體員工樹立安全發(fā)展理念。為此，公司組織了一系列活動。1、進一步排查安全隱患。排查結(jié)果表明，各單位負責(zé)任人高度重視該工作，認真查找隱患，真正反映了安全的“死角”問題。對排查出的隱患，及時作了整改。2、開展宣傳活動。在公司本部宣傳欄中張貼安全生產(chǎn)月主題標語、集團公司《安全政策聲明》和一系列安全警示圖片。廠區(qū)服務(wù)分公司、昌達賓館、下電物業(yè)公司等人流量多的場所張貼安全教育標語。以簡潔生動的形式反映了安全工作的客觀性和重要性。利用廣播廣泛宣傳《安全生產(chǎn)法》、集團公司《安全政策聲明》及消防、車輛等專業(yè)安全知識。一系列活動及時跟進宣傳報道，使員工從“要我安全”向“我要安全”的安全理念發(fā)生轉(zhuǎn)變。3、組織火災(zāi)突發(fā)事件應(yīng)急演練。6月初，根據(jù)季節(jié)的變化，有計劃、有步驟的組織了火災(zāi)突發(fā)事件演練，使xx公司5周年文藝晚會的突發(fā)事件得到迅速控制，受到了分公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
五、重點加強工程施工、車輛和消防安全管理。
工程施工、車輛和消防安全工作是公司安全管理的重點，也展示公司安全管理工作的窗口。為此，公司對這幾項工作加強了管理力度。在施工安全管理中指派安全員，負責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全管理。承接項目中與對方單位簽訂安全協(xié)議，危險性生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)進行安全技術(shù)交底，并制定安全措施。車輛的安全管理，公司堅持每周五組織全體駕駛員參加車輛安全管理學(xué)習(xí)。內(nèi)容包括：車輛行駛管理條例、行車過程的各項注意事項、突發(fā)事件的處臵與報告、車輛事故警示、公司車輛管理辦法等，定時為司機敲響安全駕駛的警鐘，做到每周有主題，每次有效果。
營造“學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、講安全”的良好氛圍。強調(diào)駕駛員定期對車輛進行維護和保養(yǎng)，重點保障了通勤車順利接送南電員工上下班和外部運輸業(yè)務(wù)的安全管理。開展消防安全管理中，定期對三大公司消防器材進行維護、換藥和保養(yǎng)；定期檢查各公司的防火工作；經(jīng)常性派專業(yè)消防員為各公司講課。8月份在xx社區(qū)組織了一次防火演練，xx都市電臺對此次演練進行了報道。幾項安全的重點工作為進一步拓展業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
六、組織安全培訓(xùn)，提升安全管理人員素質(zhì)。
為不斷提升安全管理隊伍的素質(zhì)，公司經(jīng)常性組織安全培訓(xùn)活動，鼓勵安全管理人員積極參加上級安全部門組織的培訓(xùn)，保證安全管理專職人員持證上崗，不斷提高公司的安全管理工作水平。
另外，公司始終堅持抓好車皮清掃、灰場、餐飲、醫(yī)療等工作的安全管理。與所聘用的臨時工簽訂安全協(xié)議，特殊工種的臨時工，具備相應(yīng)的崗位資格證方能工作?；覉龉ぷ鲌猿置刻鞂Φ虊巍⒐贰⒊龌夜苎惨暀z查，每周由經(jīng)理帶隊大檢查一次，每天的安全工作碰頭會中，匯報灰場的安全狀況，交流管理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時與發(fā)電公司安生部聯(lián)系，共同排除隱患。醫(yī)療工作中，醫(yī)務(wù)人員的管理嚴格按照衛(wèi)生局頒布的有關(guān)規(guī)定實施，所有藥品從正規(guī)廠家進貨，并對藥品定期盤點，發(fā)現(xiàn)過期和異樣及時報廢。醫(yī)療工作至今，從未發(fā)生投訴事件。餐飲的衛(wèi)生管理，做到定期組織安全檢查，確保不發(fā)生食物中毒事件。
下一步的工作中，xx公司將逐步開展xx脫硫、粉煤灰、石灰石加工等及其他一些拓展的業(yè)務(wù)，安全管理壓力很大，但我們將始終貫徹xx公司、xx分公司安全管理的指示精神。在20xx年度安全工作成功的基礎(chǔ)上，下一步的安全工作計劃為：
1、辦理《安全生產(chǎn)許可證》，確保公司順利承接經(jīng)營范圍內(nèi)的各項業(yè)務(wù)，并為逐步打開外部市場奠定基礎(chǔ)。
2、開展技術(shù)和安全培訓(xùn)工作，增強員工的業(yè)務(wù)技能、安全保護意識及安全管理人員的管理水平。在創(chuàng)收的同時，保障安全生產(chǎn)。
3、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)的自查自糾工作，抓好重點部位、重點環(huán)節(jié)和重點崗位的安全防范工作。有效排除安全隱患，防止事故的發(fā)生。
4、計劃中開展的業(yè)務(wù)，制訂詳細的安全管理措施，明確項目經(jīng)理、安全員的管理職責(zé)和獎懲規(guī)定，為更好的開展業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。
5、組織安全宣傳工作，努力營造積極、和諧的安全文化氛圍，保障員工生命和國家財產(chǎn)安全，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更為有利的安全生產(chǎn)環(huán)境。
xx公司相信在集團公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和兄弟單位的相互協(xié)調(diào)、相互配合下，一定能夠克服困難、千方百計的不斷拓展新的市場、新的業(yè)務(wù)，確保安全生產(chǎn)長治久安。謝謝大家！
工作例會發(fā)言稿篇十六
同志們大家上午好!
轉(zhuǎn)眼又到年末歲尾，今年的各項工作即將結(jié)束，我們每個人應(yīng)該回過頭來看一看，在這一年里我們做了些什么，那些是我們值得繼續(xù)發(fā)揚的，那些是我們需要進一步改正的，我們每一個人都要養(yǎng)成凡事要回頭看的習(xí)慣，只有這樣才能不斷改進，不斷發(fā)展。有一句話說得好“遇事需反思，而后知不足”。所以，我希望同志們在工作中要不斷反思，不斷改進，只有這樣才能把自己的工作做的更好。
前面按照會議議程的安排，各塊負責(zé)人對11月份的運行情況進行了匯報，并對12月份的工作打算做了安排部署，考核辦對11月份的考核情況進行了通報，下面我重點講四個問題：
一、十一月份的工作情況。
米。盡管進尺不多，但我要說，11月份我們的工作還是喜人的。為什么這樣說呢?因為11月份全國上下，各行各業(yè)的中心任務(wù)就是保安全，維護社會穩(wěn)定。我公司也是如此，保安全，維護社會穩(wěn)定是我公司工作中的重中之重，我們同心協(xié)力抓安全，齊抓共管維護社會穩(wěn)定。在xx大召開期間以及前后，我公司沒有出現(xiàn)任何安全事故，其他各項工作有序開展，公司秩序相當(dāng)穩(wěn)定。安全了，穩(wěn)定了就是我盲作的最大勝利，就是向xx大獻了一份厚禮，所有我在這里說11月份我們的工作是令人滿意的。
自從我們實行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)片包干制以來，我公司的運行情況有了質(zhì)的飛躍，工程進度、質(zhì)量都有了較大的提高。截止11月底，今年我們累計完成進尺2914.7米，已完成了全年任務(wù)的116.59%，就是說我們提前完成了年初的計劃任務(wù)，并超額完成了16.59%。但成績總數(shù)去的，并不代表以后，我們要求的是沒有最好，只有更好，我希望在座的各位要再接再厲，奮戰(zhàn)20xx年的最后一個月。這就是我下面要講的第二個問題：
二、奮戰(zhàn)31天，打好攻堅戰(zhàn)。
隊，科長和成員要密切配合負責(zé)人搞好工作，同心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，全力以赴，高標準、高質(zhì)量完成任務(wù)。在完成任務(wù)的過程中可能會遇到這樣或那樣的困難，但是同志們要發(fā)揚不怕苦不怕累的精神。大家群策群力，克服種種困難。有一句話就是“辦法總比困難多”。我相信大家有信心，有能力完成任務(wù)，給20xx年劃上一個圓滿的句號。我講的第三個問題就是如何完成任務(wù)的保障措施。
三、加大處罰力度，確保安全生產(chǎn)。
十二月重點工作之一就是要加大處罰力度，嚴明紀律，嚴查“三違”，確保安全生產(chǎn)。
(一)進度處罰要嚴格按照公司下發(fā)十二月份基建任務(wù)及責(zé)任劃分區(qū)的要求執(zhí)行。安監(jiān)科要對存在隱患的作業(yè)地點及時整改，對違章操作及違章指揮的人員要及時處罰并責(zé)令其整改。紀檢牽頭加強對井上井下工作人員的查崗力度，對缺崗、無故脫崗的要及時查處，確保人員到位。
(二)嚴格領(lǐng)導(dǎo)及基層管理人員跟班帶班制度，由安監(jiān)科牽頭組織，有關(guān)科室定期不定期進行巡查，保證井上井下崗位人員到位。
(三)嚴格考核制度。對所有人員進行考核，對月底完不成的任務(wù)，工程質(zhì)量不達標的，考核辦要對其進行雙倍處罰。
我在這里要強調(diào)的是，完成任務(wù)的前提是確保安全生。
產(chǎn)。最后一個月了，在安全上不能，也不允許有半點差錯，每位同志都要牢記“安全第一”的原則，時刻保持警惕，確保實現(xiàn)全年零事故生產(chǎn)。在完成任務(wù)的同時要做到高標準、高質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)。這就是我要講的第四個問題。
四、嚴格工程質(zhì)量標準、嚴把工程質(zhì)量關(guān)。
質(zhì)量是企業(yè)的命脈，在完成任務(wù)時必須做到又好又快，“好”是第一位的，在保證質(zhì)量的同時才能加快工程進度，決不允許為了盡快完成工程任務(wù)而不顧工程質(zhì)量，這就要求各作業(yè)地點要嚴格按照施工設(shè)計圖紙嚴格施工，任何人不得以任何理由擅自更改現(xiàn)有的支護方式及規(guī)格，真正把工程質(zhì)量落實到實處。
同志們這次會議既是一次安全生產(chǎn)質(zhì)量月例會，也是一次鼓干勁的會議。我希望同志們借xx大的東風(fēng)，鼓足干勁，揚起風(fēng)帆，圓滿完成20xx年的所有工作，以飽滿的精神、昂揚的斗志迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。
謝謝大家!
工作例會發(fā)言稿篇十七
這篇工地例會發(fā)言是本站小編特地為大家整理的，希望對大家有所幫助!
本人在甲方工作。
1、甲方作為施工工地的主導(dǎo)者，組織各方進入工地密切協(xié)作展開施工，因此，出于這種身份的需要，既然你組織大家在一起工作，首先就是先介紹大家相互認識，介紹各公司，各技術(shù)人員，施工單位啦，監(jiān)理啦，勞務(wù)公司啦等等，有必要的話可以拿出。
合同。
明確一下各方的工作內(nèi)容和責(zé)任。
2、接著可以提一些甲方這方面(你的領(lǐng)導(dǎo)們)對這個工程的宏觀方面的要求，如工期要求松或緊啦，考慮甲方企業(yè)形象的一些額外施工現(xiàn)場管理要求啦之類的。
3、制定一些本工程的例行規(guī)矩，如每周幾開現(xiàn)場會處理現(xiàn)場問題，周幾組織內(nèi)部安全檢查等等的，當(dāng)然先開個頭就行了，日后可以根據(jù)需要再完善。
4、甲方主要負責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場，供應(yīng)材料和處理工地外圍，把自己分內(nèi)的工作先給各單位交個底，現(xiàn)場外圍哪些問題解決了，哪些還沒有，遇到哪些問題可以直接跟甲方溝通等等。
基本就這些了，第一次不用太詳盡，重在挑個頭，把各個方面都說到就可以了，各方面內(nèi)就不用細說了，日后完善即可。
祝你成功!
同志們：
剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明，x同志就開工條件和階段性目標做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見，大家要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題,建管處有關(guān)科室、各級監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監(jiān)理例會，明確了各方職責(zé)，工作程序，進一步理順了各方關(guān)系，同時，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點及發(fā)展形勢基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標,統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動,凝聚合力，團結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作,打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點意見。
一、認清形勢、明確目標、牢記使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟強省發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是盛市各級政府高度關(guān)注的國家重點建設(shè)工程。項目前期，郭庚茂省長、付志方常務(wù)副省長、張和副省長親自批準項目立項，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項、當(dāng)年開工的歷史高速度。對于項目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機遇，更是風(fēng)險和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認識到肩負的歷史使命，追求高起點、高標準，通過精細化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。
(一)質(zhì)量管理目標方針。
質(zhì)量管理總體目標：國內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標是：單位工程優(yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
(二)工期目標。
總工期目標控制：確保三年內(nèi)：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭機電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實現(xiàn)提前通車。
關(guān)鍵階段目標控制：20xx年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，20xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進度，20xx年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進行施工，中小橋20xx年6月份完成;大橋、特大橋20xx年8月份完成主體工程，20xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護欄工程。路面工程開工時間鎖定在20xx年7月以前，確保20xx年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開工;年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗室臨時資質(zhì)認證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條件。
目標的實現(xiàn)，需要嚴格的管理程序，嚴肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標，二流隊伍進場，三流隊伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時明確了對進度滯后強行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實力的甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。
二、著眼當(dāng)前，周密部署，狠抓落實，打好開局。
自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動起來，加緊駐地建設(shè)、工地實驗室建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機械進場，為即將開始的冬季大干做好了準備，同時有的項目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，盡管各參建單位進展不一，但大多數(shù)隊伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個良好態(tài)勢。
12月18日拆遷動員會議的召開意味著拆遷、工程建設(shè)拉開序幕，明天就要開始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項目經(jīng)理部馬上行動起來，人員、機械不能滿足現(xiàn)場需要的馬上組織調(diào)配，確保拆遷和工程的順利開展。
為確保階段目標，建管處將實行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場，抓開工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內(nèi)施工單位要全面開工，跟進放線，開展圍堰和施工便道施工，土源問題必須在近日逐步解決到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。建管處、總監(jiān)辦要馬上開展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時采取措施，確保工程進度。全面推行工程進度、現(xiàn)場管理日報制，周調(diào)度、月聯(lián)查會議制度，推行問題督辦和消號制度。細化今冬明春工程安排計劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實施方案，同時，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場交底。今冬明春階段性目標是工程能否實現(xiàn)全面順利開工的關(guān)鍵，對于階段性目標嚴重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強行分包措施，保證工程整體推進。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴厲合同措施，確保工程開門紅。
三、凝聚合力、細化過程，重點實現(xiàn)五項管理工作。
(一)以資源投入為重點，確保施工水平滿足合同要求。
這里所說的資源，就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專業(yè)素質(zhì)水平，是指機械設(shè)備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準備到位情況和質(zhì)量保障能否達到工程要求，是指施工組織設(shè)計和總體管理思路是否清晰、可行和實用，是指與當(dāng)?shù)攸h委、政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設(shè)的需要。
(二)以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁。
質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續(xù)不斷地教育廣大干部職工，牢固樹立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的意識。具體要求抓好六個到位。
一是抓管理到位。要嚴格按照“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、業(yè)主檢查、政府監(jiān)督”的四級保證體系，建立組織，強化責(zé)任，層層落實，管細管嚴。
二是抓現(xiàn)場到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現(xiàn)場有層次，工序有銜接。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場，做到旁站到位;技術(shù)人員要守住現(xiàn)場，對施工及時給以指導(dǎo);項目工程師要及時巡查和跟進，發(fā)現(xiàn)問題及時處理?，F(xiàn)場抓好了，質(zhì)量問題就減少了。
三是抓人員設(shè)備到位。萬事離不開人，人力不足，素質(zhì)不高，抓管理的良好愿望和意圖就實現(xiàn)不了;施工設(shè)備不足，機械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會誤事誤工干著急。只有精心組織合理調(diào)配人員設(shè)備，才能保障質(zhì)量進度兩不誤。
四是抓材料把關(guān)到位?！扒蓩D難為無米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。在施工材料上一方面要把好源頭關(guān)，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進場，要制定計劃超前準備，抓好原材料的運輸儲備工作，提前做好半成品試驗檢驗、組成設(shè)計工作，要注重質(zhì)量講求效益;另一方面要做好材料的選定、上報和管理工作，材料進場做到掛牌管理、分類堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費，用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。
五是抓試驗檢測到位。要嚴格按照要求對分項工程的各道工序及時進行檢測，充分發(fā)揮工地試驗室、監(jiān)理試驗室、業(yè)主試驗室的作用，在對重點部位環(huán)節(jié)進行控制的同時，加大檢測頻率，做到取點合理、標準操作、數(shù)據(jù)準確。
六是抓檢查獎懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結(jié)合;專項檢查與綜合檢查相結(jié)合;處內(nèi)檢查與省廳檢查相結(jié)合。檢查要深入細致，不留死角，不講情面。檢查結(jié)果要及時落實，及時通報。要繼續(xù)落實獎優(yōu)罰劣的制度措施，體現(xiàn)以獎促干以罰促改的目的。只要我們認真做到這六個到位，工程質(zhì)量就會得到很好的控制，質(zhì)量管理目標就能得到實現(xiàn)。
(三)以精心組織為保證，章法得力促進度。
工程進度的保證和實現(xiàn)，得力于施工組織設(shè)計的實用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴密、謀劃超前、保障得力、紀律嚴明是確保工期進度的關(guān)鍵。這個題目說白了就是管理工程要有嚴格的時間觀念，要章法得力紀律嚴明，把工程進度管理抓上去。今冬明春的階段性目標是各施工單位能否完成總目標的基礎(chǔ)，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，積極主動多方協(xié)調(diào)，爭分奪秒搶進度;另一方面，章法有度抓管理，計劃周密謀劃到位，制定預(yù)案排好工期，做到科學(xué)調(diào)度合理安排。
(四)協(xié)調(diào)一致主動配合，優(yōu)化施工環(huán)境。
項目建設(shè)中，各參建單位要嚴厲律己、文明施工，同時妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系，涉及到與地方有關(guān)的問題要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣托蘼分笓]部，各合同段都配備了地方協(xié)調(diào)人員，要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動協(xié)調(diào)。
各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣土方簽訂有關(guān)協(xié)議，取土完成后及時將土底費撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費用撥付給賣土方。按照12月18日召開的拆遷征地動員會議的確定的土底費價格撥付：3公里以內(nèi)的5.5元以內(nèi)，3至5公里的5元以內(nèi)，5至10公里的4.5元以內(nèi)，10公里以上的3元以內(nèi)。
(五)抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工。
“安全、人文、環(huán)?！笔茄睾８咚俟返墓芾砝砟睢８魍两?、房建施工單位要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的各項規(guī)定組織施工，認真學(xué)習(xí)并貫徹落實建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定，增強安全意識，加大崗前培訓(xùn)力度，加強現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。
在工程建設(shè)過程中，要以標準化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng)，各分項工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書標準化，工藝流程、設(shè)備組合標準化，駐地、料嘗預(yù)制廠標準化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確?！皟?nèi)實外美”。
四、以人為本，廉潔高效，“樹交通新風(fēng)，建陽光高速”
加強交通系統(tǒng)廉政和反腐-敗工作，是當(dāng)前交通工作的一項重要任務(wù)。要貫徹落實我省高速公路建設(shè)“十公開”陽光工程要求。實行全過程跟蹤審計和紀檢監(jiān)察進駐制度。規(guī)范計量支付、變更設(shè)計、資金撥付程序。各級監(jiān)理和建管處管理人員，要切實履行廉潔自律和“八不準”要求，堅決防止故意刁難，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，要在嚴格程序的同時，提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識，堅決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。各項目經(jīng)理部要規(guī)范材料采購、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟活動，確保路暢人廉。在項目建設(shè)過程中，我們要繼續(xù)堅持“修三年路，樹百年人”的廉政目標，發(fā)揚開展“陽光工程”活動以來取得的成績，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實、真抓實干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團結(jié)友愛、奮力爭先”成為新的高速公路建設(shè)新風(fēng)。
同志們，沿海高速公路建設(shè)大干序幕即將拉開，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚斗志，搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn)，全面完成高速公路建設(shè)的各項工作任務(wù)，為建設(shè)和實現(xiàn)交通強市的戰(zhàn)略目標做出新的貢獻。
工作例會發(fā)言稿篇一
同志們：
今天，我們在這里召開山西煤炭運銷集團陽泉有限公司2012年度財務(wù)工作會議，主要內(nèi)容是總結(jié)2012年財務(wù)工作取得的業(yè)績，分析當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，部署2015年的財務(wù)重點工作。
2012年面對煤炭市場價格下滑，供大于求，賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變的形勢下，陽泉公司積極尋求應(yīng)對措施，從內(nèi)部管控入手，明確管理思路，確立管控重點，推進項目考核，完善內(nèi)部機制。財務(wù)工作取得顯著成效，有效的增強了風(fēng)險管控意識，提高了資金使用效率，實現(xiàn)了企業(yè)收入規(guī)模和利潤總額的穩(wěn)步增長，國有資產(chǎn)的保值增值。成本預(yù)算管理得到有效推進，資金管理中心積極調(diào)整和優(yōu)化銀行信貸結(jié)構(gòu)，改變了以前短貸長用的結(jié)構(gòu)，，通過有計劃的調(diào)整置換，信貸結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，風(fēng)險防范能力進一步增強。財務(wù)管理部按照市公司要求，強化建設(shè)單位基建項目的優(yōu)化設(shè)計和預(yù)算復(fù)審，有效促進了重點煤礦基本建設(shè)投資預(yù)決算審減工作。為2015年陽泉公司的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
奉獻，就沒有陽泉公司2012年的輝煌業(yè)績。在此，我對你們表示誠摯的敬意，感謝你們?yōu)殛柸疽荒陙砣〉玫膬?yōu)秀業(yè)績所做的貢獻，希望你們能再接再厲，為2015年陽泉公司發(fā)展貢獻自己的能量。
回顧過去一年的財務(wù)工作，成績固然欣喜，但也存在諸多問題。一是財務(wù)基礎(chǔ)管理水平不足，管理機制有待完善；二是重點工作推進力度不足，高息貸款置換和倉儲代儲工作任務(wù)依然艱巨；三是貨款回收，往來清算有待加強，制約公司風(fēng)險管控和融資。
2015年是陽泉公司機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。2012年煤銷集團成為山西省首家躋身世界500強的企業(yè)，標志著煤銷集團跨入新的高度，樹立了新的標桿，也為企業(yè)提供了新的發(fā)展契機。2015年煤炭市場形勢更加嚴峻，伴隨著新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國家政策傾斜，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護壓力逐漸增大，企業(yè)融資面臨嚴峻考驗。這就對陽泉公司財務(wù)工作提出了更高要求，需要我們團結(jié)一致，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在市公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強烈的使命感和責(zé)任感，肩負起陽泉公司交付給我們的重擔(dān)，為公司2015年的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出更大的貢獻！
謝謝大家！
工作例會發(fā)言稿篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們：
非常感謝大家來參加這個季度的工作會。今天我想和大家分享我們團隊的一些成績和問題。
本季度，我們在重點項目方面取得了很多進展。比如，在新產(chǎn)品的開發(fā)方面，我們的團隊已經(jīng)基本確定了項目的定位和市場應(yīng)用方向。同時，在業(yè)務(wù)推廣方面，我們也成功完成了一些重要的銷售任務(wù)和客戶拓展目標。
雖然我們?nèi)〉昧诉@樣的一些成就，但是毫無疑問我們還面臨著一些難題。比如，在團隊管理和協(xié)作方面，我們的團隊存在著一定的差距和問題。我們會繼續(xù)加強溝通和團隊合作，改進工作流程和流程管理模式。同時，我們計劃對團隊的效率進行評估，總結(jié)工作經(jīng)驗，提高成員的工作效率和質(zhì)量。
最后，我相信，通過我們的'團結(jié)合作和辛勤努力，我們一定能夠取得更加顯著的成就，打造出更加出色的團隊，為公司的發(fā)展作出更加確實的貢獻。
工作例會發(fā)言稿篇三
自我總結(jié)：
通過上次例會的的總結(jié)，自身也認識了一些工作上的不足，同時通過對同事的例會發(fā)言的學(xué)習(xí)。自身在工作中不斷注意自身毛病，并加以改善。在驗印系統(tǒng)的維護上，通過繼續(xù)的強化，對驗印系統(tǒng)的維護能力上相對比以前更為扎實，自身也不斷的記錄維護中所遇到的問題以及問題的解決辦法。在其他票據(jù)系統(tǒng)上，通過不斷的系統(tǒng)的學(xué)習(xí)并參與時間，也有了長足的進步。
自我建議：
臨近年末春節(jié)，在加上冬天天氣寒冷，自身思想上的松懈，導(dǎo)致在工作和學(xué)習(xí)上有一定的懶惰情緒，這個對工作和學(xué)習(xí)的效率有一定的影響。這個希望能在以后的工作和學(xué)習(xí)中記憶改善。
在這段時間里我對全國影像和對賬系統(tǒng)進行了比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和工作參與，我也在著手準備把我的心得和大家一起分享，我想能在下次例會的時候能得以實現(xiàn)。 建議：
通過將近一年的工作配合和學(xué)習(xí)配合，我個人還是有一定的建議。
一、多跟洪哥學(xué)習(xí)，多問問題。
在我個人和洪哥一起去處理問題的時候，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，我們跟洪哥的處理問題的思路和解決問題的辦法上是有很大的差異，對問題的思路和考慮層次是我們需要學(xué)習(xí)的，還有對知識面的的掌握和技能的熟練程度也是我們需要學(xué)習(xí)和改善的。
二、擴大知識面
知識面的寬廣很大程度上決定了我們思考問題的角度和層次，影響著我們對處理問題的思路，從而導(dǎo)致我們在處理問題的效率甚至是效率降低。
三、技術(shù)維護知識的全面性和技術(shù)維護的`專業(yè)性
全面的學(xué)習(xí)公司的各項產(chǎn)品，實現(xiàn)解決問題的全面性，在技術(shù)支持維護的工作中能起到全面的作用。系統(tǒng)的專業(yè)的學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品，達到很深的技術(shù)層次，在解決該問題的疑難雜癥上有所心得，這樣也能實現(xiàn)辦事處的整體的工作效率。
最后，完結(jié)！
尊敬的老師，各位同學(xué)大家下午好！
非常榮幸能站在這，以優(yōu)秀部長在此發(fā)言。我是外聯(lián)部部長****，高興施舍快樂。
二、是想做好的態(tài)度。有了這份“業(yè)”在不愁找不到舞臺，但這份“業(yè)”不是白來的——在你月薪三千的時候，就要以月薪八千那樣做事，那沒到手五千，就是修煉這份“業(yè)的學(xué)費。
6、競爭對手的問題：就是你變強的機會”工作是為了解決問題，制造問題的人，是一個麻煩。機會無處不在，但機會總是和問題待在一起的。
很多的人問我，你在自律會學(xué)到了什么。說實話，這個問題把我
問懵了。我總是這么回答的：我學(xué)到很多，每個人在這學(xué)到的也不一樣，但有一點是肯定的，認認真真做事，你想要的說不定你就有了，可能比你想像的要多。
招新面試的時候，有同學(xué)曾問我：自律會能給我什么。我的回答是：你打算從這里拿走什么。
現(xiàn)在，已經(jīng)想不起當(dāng)初為什么要報名面試，只是非常感謝老師，感謝已經(jīng)畢業(yè)了的學(xué)長學(xué)姐。
作為大三的學(xué)長，想說：自律會是你們的，也是我們的，但歸根到底，自律會是你們的。
謝謝大家，我的演講完了。
各位同事：
大家晚上好！
今天行政人事部在此召開工作例會，主要是對工作的總結(jié)和交流，胡副總及部門經(jīng)理主管受邀列席我們今天的會議，在此表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，希望大家對行政人事部的工作提出寶貴的意見。
開會的作用：交流信息，互通情報；發(fā)揚民主，集思廣益； 增強友誼，促進團結(jié)；統(tǒng)一認識，協(xié)調(diào)行動。行政人事部部門工作例會要開成一個民主的會、團結(jié)的會、有成效的會。 首先總結(jié)前段工作：
回顧行政人事部的工作, 隊伍成形,整體素質(zhì)提高,取得了一定的成績,主要是總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn)。
一、加強勞動紀律管理。從著裝規(guī)范、出勤考勤等基礎(chǔ)工作抓起，公司制度得到有效的執(zhí)行。經(jīng)過幾個月的不懈努力，公司勞動紀律有了很大的改觀，不文明行為少了，曠工的少了，遲到早退的少了，公司員工統(tǒng)一穿著，精神面貌有了很大的提升，企業(yè)也了基本的形象。由于加強了勞動紀律管理，公司徹底改變散、亂、差的工作作風(fēng)，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
二、 實施“6s”管理
成立了“6s”管理小組，定期對“6s”執(zhí)行情況進行檢查，對出現(xiàn)的問題及時提出來，限期整改，并驗證整改結(jié)果，通過持續(xù)改進，提高了車間現(xiàn)場管理水平，營造了一個整潔、有序、安全的生產(chǎn)環(huán)境；公共衛(wèi)生、住宿環(huán)境明顯改觀。
三、招聘與配置
根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，公司有計劃的進行崗位、人員機構(gòu)優(yōu)化，調(diào)整了部分崗位、人員結(jié)構(gòu)，使得公司管理順暢、執(zhí)行有效、效率提高。
根據(jù)文具行業(yè)人才分布特點，積極開拓招聘渠道，網(wǎng)絡(luò)與攤現(xiàn)場招聘結(jié)合；招聘渠道的有效組合和利用，擴大了企業(yè)知名度，讓更多的人知道了“華杰文具”，讓更多的人了解“華杰公司”。招聘門檻有所改觀，即使是普工，也不是什么人都可以進來，我們從品德、觀念、態(tài)度、工作技能等幾個方面進行考察，不合格的堅決不招進來，寧缺毋濫。堅持“有德有才優(yōu)先錄用、有德無才培養(yǎng)使用、有才無德限制使用、無德無才堅決不用”的用人理念；對于態(tài)度惡劣、品德敗壞、工作能力又差的員工堅決清除，保證公司員工隊伍的健康、穩(wěn)定。 存在的問題：一是企業(yè)文化氛圍不濃；二是特殊職位到崗不及時；三是食堂管理不規(guī)范；四是行政稽查不規(guī)范。
目前工作重點：
一、招聘、新工入職培訓(xùn)
二、人事考勤這一塊，要做細。
三、食堂改善
四、行政稽查
1、紀律是公司自身發(fā)展的可靠保證，公司《員工手冊》，那些上下班紀律、會議紀律、請假紀律等，都是任何企業(yè)對員工的基本要求。作為行政人事部工作人員要嚴于律己、言傳身教呢。已不正鄢能正人。
2、行政稽查，需要有計劃、有步驟、積極穩(wěn)妥地開展；堅持不懈地貫徹和實施，不搞一陣風(fēng)，不走過場。
3、認真落實職責(zé)。稽查組長、保安隊長要負主責(zé)，加大對勞動紀律的監(jiān)督檢查，行政稽查組不定時對全廠勞動紀律“5s”執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 稽查組長：作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。 隊長 ： 督促值班保安員認真履行職責(zé)； 大膽管理，糾正值班保安員存在的問題；協(xié)助值班保安員處理值勤中發(fā)生的問題。
保安員：自覺遵守保安紀律，明確自己的職責(zé)；上崗值勤時，各司其職，各盡其責(zé)； 稽查中，及時處理排除隱患，要認真記錄，及時上報；遇有突發(fā)事件，要善于控制局面；將閉路電視監(jiān)控當(dāng)班發(fā)生異常情況及時報告上級。
4、強化制度建設(shè)，按制度辦事。加大監(jiān)督檢查和違紀查處，一方面
要加強對干部員工的正面引導(dǎo)，公司本著懲前毖后，治病救人的原責(zé)引導(dǎo)員工走上正途，鼓勵干部員工自覺按照各項制度貫徹執(zhí)行。另一方面，對個別違反制度，要狠下決心，嚴厲處罰，以儆效尤。否則，不良習(xí)性是永遠也解決不好，解決不了。只有大張旗鼓地弘揚正氣，毫不手軟地剎住邪氣，企業(yè)形象才能得以長久的保持。要進一步規(guī)范行政稽查行為，提高稽查質(zhì)量。實行嚴格稽查、公正稽查和文明稽查，克服行政稽查的隨意性，切實做到“有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督”，增強行政行為的公信力。努力解決公司普遍存在的“慢”、“混”、“散”等方面的突出問題，行政人事部動真碰硬、真抓實干的態(tài)度和作風(fēng)，用正面典型先進事跡激勵干部，以反面典型警示干部，做到警鐘長鳴，力求實效。 五、隨著公司各項制度的實行，我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我要求大家更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能。
（1）認真收集各項信息數(shù)據(jù)，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
（2）領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
本月優(yōu)秀員工的評定，我提議為王曉盈。
作為人事文員該員工承擔(dān)著員工入職、離職手續(xù)的辦理，人事考勤，人事部內(nèi)務(wù)等方面的工作，工作量大，涉及面廣，在繁瑣而緊張的工作中能認真履行崗位職責(zé)；特別是在涉及到到員工工資，財務(wù)報表等工作但她總是不厭其煩、有條不紊地認真細致處理、完成好。 在工作中不驕不躁，以身作則的遵守公司各項規(guī)章制度，自我管理意識較強。在日常的工作中，語調(diào)親切、接待禮儀周全，注重自身形象；遇新工入職，熱情接待、認真解答，不厭其煩，待人真誠，在同事中有著良好的口碑。
開展批評與自我批評，實行部門內(nèi)部民主管理。
對工作的極端不負責(zé)，工作完成不到位，兵繚主義；說真的，我們的工作人員不是沒事可做，是不愿意去做，是不愿意主動去做，要老板要上司盯著去做才做，這樣的工作作風(fēng)我們必須徹底改變。
1、批評與自我批評，是我們抵御各種權(quán)利灰塵和腐朽思想侵蝕、糾正自身錯誤、解決內(nèi)部矛盾、維護公懷司的紀律的有效方法?，F(xiàn)在擺在我們面前的一個重要問題，就是如何-勇于拿起批評與自我批評的武器，嚴于解剖自己，勇于批評別人，使部門的戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯增強，真正加強和改進工作作風(fēng)。
怕失威信，批評別人怕傷和氣，批評上級怕被“穿小鞋”，于是是非界限模糊，對不正確的言論不敢抵制，對不良現(xiàn)象也視而不見。要嚴肅認真地進行批評與自我批評，公開承認并改正自己的缺點錯誤，促使我們糾正缺點、修正錯誤、保持優(yōu)良作風(fēng)，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力。
3、堅持“團結(jié)——批評——團結(jié)”的方針，采取與人為善的態(tài)度，既嚴肅認真，又實事求是。要本著“懲前毖后、治病救人”的目的，不夸大其辭、無限上綱，更不惡意攻擊、發(fā)泄私憤。要從團結(jié)的愿望出發(fā)，找到產(chǎn)生錯誤的根源，又找到改正錯誤的方法，把問題弄清楚，把認識搞統(tǒng)一。。
4、在工作中自我要求不夠嚴。雖然在工作中不斷努力，出色完成了工作任務(wù)，把自己的能力和熱情體現(xiàn)到工作中去，也存在自我要求不嚴格的現(xiàn)象，有時思想較為懶惰，安于做好自己份內(nèi)的工作，不注重思考整體的工作和大局；遇到困難和問題往往“事不關(guān)己，高高掛起”，沒有從自身根子上找問題；有時事情不象自己想象那樣就情緒化。端正工作作風(fēng)、嚴于律己。提高修養(yǎng)從點滴做起，自覺防微杜漸。強化紀律觀念，自覺執(zhí)行紀律的，從行業(yè)形象的大局來考慮。
5、大力提倡議有決、決有行、言必信、行必果的工作作風(fēng)，說了算，定了干，特事特辦、急事急辦、馬上就辦。
謀發(fā)展。 三要抓落實，對公司的安排、部署，強調(diào)客觀因素多，主觀努力少；強調(diào)困難多，主動尋求解決辦法少；討價還價多，一門心思抓落實少。因此，要求大家樹立“部門一盤棋”的思想，強化配合意識、全局觀念，少一些推諉扯皮，少一些斤斤計較。今后公司部署的工作，要進行認真的對照檢查，要狠抓落實，要量化、細化、時間化、具體化，橫到邊，縱到底，確保各項工作任務(wù)如期實現(xiàn)。
今天的會議到此結(jié)束，謝謝大家！
2015\11\02
工作例會發(fā)言稿篇四
我們鎮(zhèn)村聯(lián)合工會始建于xx年9月，當(dāng)時建立了4個村聯(lián)合工會，到5月，全鎮(zhèn)10村全部建立村聯(lián)合工會。村聯(lián)合工會成立后，各村發(fā)展不平衡，雖然也有像林西村那樣村黨總支加強對村工會的領(lǐng)導(dǎo)，幫助工會組建，支持工會組織活動，搞主動參與企業(yè)安全生產(chǎn)試點工作，得到企業(yè)和職工擁護、領(lǐng)導(dǎo)肯定的先進基層工會。但更多的村工會工作存在無人管現(xiàn)象，組織形同虛設(shè)。去年開始，我們把村級工會建設(shè)工作列入重點工作，花大力氣改變村級工會工作現(xiàn)狀。從組織建設(shè)、人員落實、辦公場地、各項制度建設(shè)、工會經(jīng)費收繳、工會各項工作開展全方面入手，力爭把村聯(lián)合工會建設(shè)成為領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍素質(zhì)不斷提高、維護權(quán)益履職到位、經(jīng)濟實力逐年壯大、整體能力不斷增強的充滿生機和活力的工會組織。
到4月底，我們完成了對10個村聯(lián)合工會的換屆改選工作。各村建立了由村黨總支書記兼任工會主席的工作班子，選調(diào)了企業(yè)中有一定威信的、關(guān)愛集體事業(yè)、有奉獻精神的優(yōu)秀中青年骨干擔(dān)任各村聯(lián)合工會干部。并依據(jù)自身特長進行了認真分工，落實了責(zé)任和任務(wù)，壯大了村聯(lián)合工會干部隊伍。現(xiàn)在，每個村聯(lián)合工會委員會委員均在10人左右，經(jīng)審會委員3人以上，工會委員分管下設(shè)工作委員會。各村嚴格按上級要求做到“五上、五有、五同步”。為落實今年我鎮(zhèn)大規(guī)模培訓(xùn)工會干部工作要求，對村級工會干部開展全覆蓋、多手段、高質(zhì)量的能力培訓(xùn)，特別是針對新任工會干部，從工會業(yè)務(wù)知識、履職能力、素質(zhì)教育等各方面進行培訓(xùn)。今年上半年共開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)5次，外出考察學(xué)習(xí)1次。
為擴大基層工會覆蓋面，我們把尚未達到規(guī)模的所有工商登記企業(yè)均納入到村聯(lián)合工會，實行全覆蓋。到底，全鎮(zhèn)村聯(lián)合工會覆蓋企業(yè)達到1240家（包括“家庭作坊”），職工人數(shù)達到17717人。
場地落實是村級工會開展活動的有效保障。今年上半年開始，我們要求各村聯(lián)合工會落實辦公場地，配備電話、電腦等辦公設(shè)備，開設(shè)工會委員“亮相臺”，做到“目標、任務(wù)、組織、職責(zé)、制度”五上墻。同時，10個村均建有職工活動中心，成為對廣大中小企業(yè)職工進行教育、培訓(xùn)、活動的主要場所。像振興村、逍路沿村、水云浦村等還設(shè)置了籃球場、健身房、圖書閱覽室等設(shè)施，確保工會活動的組織開展，特別是滿足了廣大外來務(wù)工人員的文化需求。目前，已有2家村聯(lián)合工會命名為“規(guī)范化職工活動中心”。
加強工會制度建設(shè)，是村聯(lián)合工會規(guī)范化建設(shè)的重要內(nèi)容。基于以上認識，我們從今年上半年開始，對各村聯(lián)合工會制度建立情況進行調(diào)查摸底，發(fā)現(xiàn)這項工作較為薄弱，資料歸檔保存較差。為此我們借鑒金堂村、余姚泗明鎮(zhèn)謝家路村等成功經(jīng)驗和做法，起草了各項制度，廣泛征求各村意見，并在振興村試點搞樣。把聯(lián)合工會的職責(zé)和權(quán)利、職工代表大會制度、勞動爭議調(diào)解制度、困難幫扶制度、工會參與安全衛(wèi)生工作制度、工會經(jīng)費管理審查制度等各項制度匯編成《村聯(lián)合工會工會手冊》。得到市總工會的大力支持。目前此項工作正在進行中。
為保證村聯(lián)合工會工作的正常開展，我們從下半年開始，先在振興村試點，后逐步推廣，促使村級工會經(jīng)費收繳工作全面開展。我們按照會員企業(yè)每個職工80元每年的標準收取，確保村級工會經(jīng)費總額的穩(wěn)步增長。到目前為止，8個村收取工會經(jīng)費總額達52萬元，剩下2個村也已經(jīng)開始著手準備。
針對村屬中小企業(yè)人數(shù)少、點多面廣、流動性大等特點和難點，我們注意總結(jié)、交流、推廣了一些結(jié)合本地區(qū)實際情況，克服解決經(jīng)費收繳工作中難點的好辦法。
1、注意培養(yǎng)典型，充分發(fā)揮區(qū)域內(nèi)龍頭企業(yè)的帶頭作用；
3、樹立服務(wù)意識，把經(jīng)費撥繳與工會開展文體活動、技能培訓(xùn)、慰問困難職工和表彰優(yōu)秀職工等掛鉤。這些對基層有指導(dǎo)、引路、推動作用的經(jīng)驗，受到廣大企業(yè)主和職工的歡迎。
一是維權(quán)陣地建設(shè)不斷加強。10個村聯(lián)合工會已全部設(shè)立維權(quán)服務(wù)站，全鎮(zhèn)村級專兼職維權(quán)幫扶工作人員達到23人，做到人員、場地、制度、工作“四到位”的職工訴求渠道。《勞動合同法》實施以來，各村多次邀請市、鎮(zhèn)勞動保障部門領(lǐng)導(dǎo)下村進行講座，向企業(yè)主和職工發(fā)放學(xué)習(xí)讀本，積極引導(dǎo)他們簽訂勞動合同。據(jù)統(tǒng)計，底，中小企業(yè)勞動合同簽訂率達到90%以上。
二是村工會主動參與安全生產(chǎn)工作全面推進。針對我鎮(zhèn)中小企業(yè)多數(shù)以毛絨、制鞋業(yè)為主。
工作例會發(fā)言稿篇五
會議紀要。
時間：2012年12月6日地點：xx鎮(zhèn)政府一樓大會場。
參會人員：xx鎮(zhèn)鎮(zhèn)長，xx鎮(zhèn)黨委委員，鎮(zhèn)派出所指導(dǎo)員，鎮(zhèn)消防委員會有關(guān)成員，鎮(zhèn)內(nèi)重點企業(yè)以及各類場所代表。
主持人：
記錄人：
12月6日下午，xx鎮(zhèn)組織召開xx鎮(zhèn)2012年第四季度消防安全委員會工作會議暨冬季防火工作會議。會上，黨委委員通報了今年以來xx鎮(zhèn)消防工作及火災(zāi)情況。今年以來，在我鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以確保全社會的火災(zāi)形勢穩(wěn)定，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為總目標，積極開展“清剿火患”戰(zhàn)役和黨的十八大消防安全保衛(wèi)戰(zhàn)工作，各項工作取得了較好的成效。但還存在農(nóng)村消防力量薄弱、消防宣傳力度不夠等不足。下一步，我鎮(zhèn)將加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，結(jié)合冬季火災(zāi)特點，加大消防宣傳的廣度和深度，努力完成年初制定的各項工作目標。
隨后，指出，為切實做好圣誕、元旦、春節(jié)、元宵節(jié)的消防安全保衛(wèi)工作，必須結(jié)合xx鎮(zhèn)冬季火災(zāi)特點，深入排查整治重點區(qū)域、重點場所、重點時段的火災(zāi)隱患，加大監(jiān)督執(zhí)法力度，夯實火災(zāi)防控基礎(chǔ)，改善全社會消防安全環(huán)境，預(yù)防和遏制亡人火災(zāi)事故，堅決杜絕群死群傷火災(zāi)事故，確保全鎮(zhèn)火災(zāi)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。
最后，鎮(zhèn)長根據(jù)當(dāng)前xx鎮(zhèn)消防工作存在的問題，對下一步全鎮(zhèn)消防工作進行了詳細部署。他強調(diào)：一是要提高認識，高度重視，切實增強做好冬防火工作的責(zé)任感和緊迫感；二是要明確責(zé)任，齊抓共管，全面落實冬季防火工作的各項任務(wù)；三是要進一步加強火災(zāi)防控，嚴格執(zhí)法，嚴防重特大火災(zāi)事故發(fā)生；四是要加強農(nóng)村消防工作，從根本上改善農(nóng)村消防安全條件，推動公共消防安全事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展；五是要加強消防宣傳和教育培訓(xùn)工作，推進消防宣傳教育“五進”，提高全民消防安全素質(zhì)；六是公安消防部門切實加強自身建設(shè)，發(fā)揮服務(wù)職能，在推動消防工作科學(xué)發(fā)展上要有新思路；七是各村（居）委會、各部門務(wù)必要認真貫徹落實會議精神，進一步增強工作責(zé)任感和緊迫感，以更高的標準、更嚴的要求，周密部署，協(xié)同配合，全力抓好全鎮(zhèn)消防工作，進一步提高全鎮(zhèn)整體防控火災(zāi)能力。
工作例會發(fā)言稿篇六
各位老師，我是二（2）班的王振華，大家下午好！我踏上三尺講臺接近九年了，其間懵懵懂懂跌跌撞撞，踩著石頭過河，河沒跨過去，石頭卻踩翻的不計其數(shù)。借此機會，今天我和大家交流的第一個詞是“了解”。
了解學(xué)生。了解學(xué)生才能在與孩子的交流中有的放矢。傾情（化名）爸爸的前妻因病去世，留下了和傾情現(xiàn)在同父不一母的哥哥；傾情爸爸幾年前因為車禍，也意外去世，傾情的媽媽也因此杳無音信；傾情和哥哥靠著爺爺奶奶照顧，已經(jīng)成為事實孤兒。上學(xué)期，在亳州報社張曼記者的努力下，好心人支援了傾情400元生活費；這學(xué)期在王露絲老師和團區(qū)委幫助下，傾情目前已經(jīng)獲得了1000元愛心款及部分衣服、書包和文具。大家的努力給予傾情一家的是來自老師、學(xué)校、社會的真真切切的、實實在在的關(guān)懷，她們感受的溫暖是看得見摸得著的，不是喊口號“要奉獻愛心，要傳遞愛心”。作為老師，我想，這樣的努力這樣的行動是可以做的、是對孩子有意義的，也是為學(xué)生服務(wù)內(nèi)容的一部分。學(xué)生開學(xué)報名的時候，我注意要求留下每一位家長的聯(lián)系號碼，并把這些號碼全部輸入手機。當(dāng)家長電話變更，通話結(jié)束我做的第一件事是修改輸入家長姓名，他們再次打我電話，我稱呼家長對號入座，準確無誤。
了解家長。了解家長才能爭取更多家長對我們工作的理解和支持。明明是聾啞人，她姐姐和他一樣也是聾啞人。我與明明的交流常通過qq聊天。開學(xué)來報名的時候，明明的爸爸媽媽特意同時陪明明一起來啦，就是為了當(dāng)面向老師說聲謝謝！工作中離不開家長的支持。比如我班里的圖書角是完全開放式的。緊靠我講桌的右側(cè)放了兩張學(xué)生課桌，每張學(xué)生桌上放的是學(xué)生捐獻的圖書，教室南側(cè)的兩窗戶下也是擺放的學(xué)生課桌，放了不等的圖書，班級圖書角就這樣分散在三個地方。這就是我班里的完全開放式圖書角。沒有管理員，全班學(xué)生有都是管理員，書放亂了，學(xué)生走過隨手會整理，書每天都很亂，那表明每天都有學(xué)生在翻書、看書、讀書。班里的圖書角，給學(xué)生隨時隨地充分地讀書選擇自由。從一年級我就思考在班里做這樣的圖書角建設(shè)。圖書角（桌）上圖書來源于全班同學(xué)，每到寒暑假我布置的必不可少的作業(yè)是買兩本自己喜歡的書讀，下學(xué)期開學(xué)把所有學(xué)生假期讀過的兩本書放到班里圖書角（桌）。這學(xué)期開學(xué)，班里46名學(xué)生給班級圖書角送來90本孩子們喜歡的優(yōu)秀書籍，百分之九十是新書。是家長支持了班級圖書角建設(shè)。現(xiàn)在班里圖書角只有書30本左右，其余的都讓學(xué)生在班級讀書“漂流”活動中循環(huán)借回家讀了。書損壞損失是很大，但還沒一個家長找我賠書的。這學(xué)期3月17日，我在班里開展了“讀書小神童”評選活動，引導(dǎo)孩子參加“多讀書讀好書”活動。因為孩子都是喜歡參加比賽和活動的。()本學(xué)期，我想讓孩子對日記感興趣，我就在教室后面的展示欄開展“優(yōu)秀日記展示活動”；為了激勵孩子們認真、工整寫字，班里開展“寫字能手”評選活動，以活動促進孩子興趣的培養(yǎng)。
從語文學(xué)習(xí)的“基礎(chǔ)知識技能和語文素養(yǎng)”來說，我們目前的學(xué)生普遍的優(yōu)勢是抄寫字、詞能力不弱，但是口語交際、綜合性學(xué)習(xí)能力是短板。怎樣彌補孩子口語交際和綜合性學(xué)習(xí)的短板？“多讀書讀好書”相關(guān)活動引導(dǎo)、培養(yǎng)是一方面；另一方面可以在作業(yè)預(yù)設(shè)上著手。二年級下冊語文園地“動手做做看”，我就在周六、周日布置了這樣的作業(yè)：用雙休日兩天的時間，親自動手做一到兩件手工制作，可以是折紙，也可以是橡皮泥、小雞、小鴨、小草、花朵甚至是豬八戒，親自動手制作后寫一寫你是怎樣制作的。下周一帶著滿意的、喜歡的作品在班上指名交流匯報。我想這不失是“彌補孩子口語交際和綜合性學(xué)習(xí)”實踐能力這一短板的摸索和有益嘗試。希望有更多的這樣嘗試摸索融入到平時的作業(yè)設(shè)計中，真正為學(xué)生作業(yè)減負做點實踐探索、積累經(jīng)驗。
我們做的是人的工作，確切地說是人的發(fā)展的工作。人的發(fā)展是一個長期的、終身的過程，為學(xué)生的以后長遠發(fā)展做點實實在在的事，大部分家長還是能夠理解的、支持的。
了解科任老師，換位思考，爭取科任老師的理解和支持。班里的'展示牌、黑板報都是李紹錦老師幫的忙。我們常說5+2=0，意思是學(xué)校的五天養(yǎng)成教育如果沒有家庭教育周日周六兩天的鞏固，作用可能為零；那忙我也要說6+1也可能等于零，一天七節(jié)課（嚴格說是六節(jié)半，早讀課是30分鐘），如果有六節(jié)課老師都在認真地、努力地糾正學(xué)生衛(wèi)生、作業(yè)、紀律等不良習(xí)慣，但是要是不能一以貫之，中間有一節(jié)課疏于督促，學(xué)生處于比較放任狀態(tài)，那么，六節(jié)課的“糾正學(xué)生衛(wèi)生、作業(yè)、紀律等不良習(xí)慣的作用”可能會大打折扣，甚至是無效的。所以說6+1也可能等于零。
了解學(xué)校。了解學(xué)校的昨天、今天和明天，就會多一些平和、積極與主動。
我和大家分享的第二個詞是“敬畏”。敬畏學(xué)生，敬畏家長，敬畏工作，敬畏三尺講臺。我們會因為敬畏而珍惜，因為珍惜而思考，因為思考而行動，因為行動才發(fā)現(xiàn)才創(chuàng)新。人的能力有大小，尺有所短，是笨鳥也不能不飛，飛起一寸就多一點風(fēng)景，盡管可能是微乎其微的、微不足道的、不見成效的、大浪淘沙的、冰山一角的，但是為了學(xué)生的幸福，為了我們自身的幸福，沒有理由停止。我最近正在思考、收集有關(guān)“小學(xué)班主任幸福觀和學(xué)生當(dāng)下幸福的實踐思考”相關(guān)的觀點和案例。無論是名師、能師、良師，都是在教育教學(xué)崗位上“真做事做真事”的教師。作為老師，我們圍繞著學(xué)生思考著、行動著、實踐著、改變著、創(chuàng)新著，這對孩子們來說總歸不是壞事。感謝各位老師的示范、支持，再次謝謝大家！
工作例會發(fā)言稿篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們：
大家好！作為本部門的一把手，我非常榮幸能夠在這個季度工作會上分享我們的工作成果與困難。
首先，我想介紹我們這個季度的核心工作——制定新的營銷計劃。經(jīng)過團隊的努力，我們針對不同產(chǎn)品、不同客戶群體細分的市場分析數(shù)據(jù)已經(jīng)擁有了初步的結(jié)果。接下來，我們計劃根據(jù)這些數(shù)據(jù)制定更加細致和有效的營銷計劃，加速項目推進進度和拓展市場規(guī)模。
同時，也存在一些問題需要與大家討論和解決。比如，我們發(fā)現(xiàn)在項目實施中團隊成員之間的溝通存在一定問題，考慮到項目進度和成果，我們后續(xù)計劃開展專項培訓(xùn)和溝通訓(xùn)練，提高團隊內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通效率。
最后，感謝大家一直以來的'支持和努力，我相信每位同事都在自己的領(lǐng)域做出了卓越的成績。讓我們一起攜手，共同為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
工作例會發(fā)言稿篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們：
非常感謝大家在這個季度工作會中和我分享我的經(jīng)驗和感悟。
當(dāng)前，我們的.團隊在營銷和品牌建設(shè)方面取得了一定的進展和成績。具體而言，我們已經(jīng)完成了市場定位和市場調(diào)研等基礎(chǔ)工作，進一步加強了對公眾人群的認知和意識。而在品牌建設(shè)方面，我們也制定了一些具體的行動計劃和戰(zhàn)略規(guī)劃，以增強公司品牌的美譽度、辨識度和影響力。
當(dāng)然，在這個背景下，我們也面臨了一些風(fēng)險和挑戰(zhàn)，比如缺乏有競爭力的營銷方案、對客戶需求的了解不足等等。為了解決這些問題，我們計劃優(yōu)化和改進營銷策略、增加團隊引入更多的人才、加強對業(yè)內(nèi)的信息研究等。
最后，我相信，團隊的共同協(xié)作和努力，我們能夠不斷為公司的品牌建設(shè)和營銷創(chuàng)新注入新的動力和元素，讓公司在競爭的市場格局中保持領(lǐng)先地位。
工作例會發(fā)言稿篇九
隱患大，火災(zāi)較多的特點，在林西村試點的基礎(chǔ)上，去年下半年開始，10個村全部建立主動參與安全生產(chǎn)工作機制，開展安全生產(chǎn)無事故活動。
1、堅持立足預(yù)防，教育先行。對企業(yè)主和職工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，提高業(yè)主和職工的安全意識。
2、建立工會參與安全生產(chǎn)工作制度，村統(tǒng)一購置消防設(shè)備。去年振興村以工會名義成立了全鎮(zhèn)首支村級義務(wù)消防隊，投入3萬元購置消防車等設(shè)備，并建立義務(wù)消防隊執(zhí)勤制度。
3、協(xié)助企業(yè)健全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
三是“送溫暖”工作地影響力不斷擴大。村聯(lián)合堅持為職工群眾辦好事、辦實事，各村建立起困難職工檔案，逢年過節(jié)經(jīng)常組織走訪慰問，解決他們的實際問題。比如：去年底，振興村組織區(qū)域內(nèi)112名優(yōu)秀會員參加體檢；以來，水云浦村每年組織留慈外來職工開展迎新晚會，向外來職工發(fā)放年貨，做好服務(wù)工作；去年6月份，振興村開展捐助白血病少年的愛心行動，募得愛心捐款20余萬元，引起社會廣泛關(guān)注。這些工作大大地增強了職工的凝聚力和向心力，使村聯(lián)合工會地位和作用不斷顯現(xiàn)。
多年來，我們一直探索推進村級工會建設(shè)新途徑，有意識的加以引導(dǎo)，把發(fā)揮村聯(lián)合工的職能作用作為推進整體工運事業(yè)的突破口。經(jīng)過多年的摸爬滾打，從干部培養(yǎng)、組織健全、業(yè)務(wù)手段等多方面的精心運作和培育，才有今天村級工會生機勃勃的新局面。
工作例會發(fā)言稿篇十
班主任是班級管理的靈魂和核心，既是教育者、組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，也是學(xué)生健康成長的領(lǐng)路人，也是聯(lián)系協(xié)調(diào)各方面教育力量的紐帶和橋梁。班主任承擔(dān)著教育引導(dǎo)、班級管理、組織活動、指導(dǎo)學(xué)習(xí)和協(xié)調(diào)教育等方面的工作。班主任是學(xué)校教師隊伍的重要組成部分，在貫徹教育方針，推進素質(zhì)教育，對未成年人進行思想道德教育方面發(fā)揮骨干作用。
因此，在新學(xué)年工作計劃里提出的“抓好三支隊伍”，必須強化班主任隊伍的建設(shè)，切實提高班級管理水平。班主任是學(xué)校實施教育教學(xué)計劃的重要力量，在協(xié)調(diào)、整合學(xué)校、家庭、社會教育力量方面發(fā)揮橋梁和紐帶作用。
學(xué)校應(yīng)該充分調(diào)動并發(fā)揮班主任的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使這種橋梁和紐帶的作用能發(fā)揮得淋漓盡致，也只有班主任的靈魂和核心作用得到了發(fā)揮，作為學(xué)校進行教育的基本單位——班級的“三風(fēng)”建設(shè)就能取得成效，從而也必將促進整個學(xué)校的“三風(fēng)”建設(shè)再上新臺階。為了做好班主任工作，我代表學(xué)校對xx年的班主任工作提出以下幾點要求：
班級學(xué)習(xí)管理管什么？班主任工作做什么？無非是了解班主任工作的任務(wù)，這就需要我們擠時間勤學(xué)習(xí)，熟悉班級的常規(guī)管理的基本原則。掌握班級常規(guī)管理的內(nèi)容與要求。而作為班主任我個人以為：了解研究學(xué)生是前提，思想道德教育是根本，班級集體建設(shè)是目標，組織各類活動是載體，協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系是合力，塑造自身形象是人格。這些都是班主任的方法的問題，相信我們班主任心中都有數(shù)的。
塑造自身形象是人格。教師人格·人格教育·班主任：人格——人的素質(zhì)的核心。人格的內(nèi)涵說到底是個人的道德修養(yǎng)（社會公德，職業(yè)道德，家庭美德）；班主任要在對學(xué)生進行思想道德教育過程中，堅持貼近實際、貼近生活、貼近學(xué)生特點，遵循思想品德形成的規(guī)律和學(xué)生身心發(fā)展的特點和接受能力，從他們的思想實際和生活實際出發(fā)，采取喜聞樂見的形式，寓教于樂，循序漸進。當(dāng)然在班主任的工作實踐中能鍛煉工作藝術(shù)，錘煉自己的人格魅力。
小學(xué)階段是學(xué)生良好行為習(xí)慣、道德品質(zhì)、世界觀、人生觀和價值觀逐步萌芽、形成、發(fā)展的關(guān)鍵時期，這些甚至?xí)绊懰麄円簧?，關(guān)系著他們一生的'成功與幸福！班主任必須用教育者的高度責(zé)任感，抱著對社會負責(zé)，對祖國負責(zé)，對學(xué)生一生負責(zé)的精神，用正確的、積極的世界觀、人生觀、價值觀教育和引導(dǎo)學(xué)生，促進他們身心健康成長！班主任的人格、性格、道德、學(xué)問、態(tài)度、言行等等，對學(xué)生的個性發(fā)展、品德行為的形成和發(fā)展起著潛移默化的薰陶作用，得時時做學(xué)生的表率，用自己人格去影響學(xué)生，為學(xué)生樹立立身做人的榜樣，教學(xué)生以真知、新知，做學(xué)生成才的引路人。
首要是思想的引領(lǐng)，這是重中之重，思想是解決一切問題的根本，是一切情感與言行的歸因，只有解決了思想上的問題后才讓一個人發(fā)揮出巨大的潛能。
其次是正面教育，激勵為主。
再次是從實際出發(fā)，實事求是，因材施教，落實到行為。
四是教育引導(dǎo)工作要堅持日?；?、細微化、周期化。做到“五到位”：晨午檢、兩操、路隊、紀律、衛(wèi)生。
五是逐步培養(yǎng)學(xué)生自我教育和自我管理的能力。在教育中要指導(dǎo)學(xué)生逐步了解自身的生理、心理特點，學(xué)會正確認識、評價自己，培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)，提高自我管理、自我調(diào)節(jié)能力和抗挫折能力。
了解研究學(xué)生是前提，這正如俄國教育家烏申斯基指出：“如果教育家希望從一切方面去教育人，那么就必須首先從一切方面去了解人。”而目前在校的學(xué)生狀況分析，他們具有新的一些特點，也正因為如此對這些未成年人進行思想道德建設(shè)的主要任務(wù)是極其繁重的，必須從增強愛國主義情感做起，弘揚和培育以愛國主義為核心的偉大民族精神；從確立遠大志向做起，樹立和培育正確的理想信念；從規(guī)范行為習(xí)慣做起，強化養(yǎng)成教育，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)和文明行為；從提高基本素質(zhì)做起，促進未成年人的全面發(fā)展。
班集體它是由一個班全體學(xué)生的方方面面組成的，包括班級文化、班風(fēng)氛圍，班集體是教育、教學(xué)、發(fā)展的機結(jié)合的統(tǒng)一體，而這些班主任的管理尤為重要。一個優(yōu)秀的班主任可以通過努力改變一個差班的面貌，使其成為一個優(yōu)秀的班級，而一個差的、不稱職的班主任可以將一個優(yōu)秀的班級變?yōu)椴畹陌嗉?，正如搞好一所學(xué)校必須要有一個優(yōu)秀的校長和一個優(yōu)秀的教師群體一樣。一個集體的感召力是十分巨大的，班主任教育影響學(xué)生，必須很好地利用“班集體”這個工具。一個班集體應(yīng)該有一定的管理制度和管理手段，一定的方法和措施，既要遵循教育規(guī)律和學(xué)生身心發(fā)展的規(guī)律，又要講究管理工作的技巧和策略。
班集體建設(shè)是目標。而這個目標就是通過我們的努力——讓班集體煥發(fā)出生命活力。挖掘和豐富班級文化的內(nèi)涵：班級文化，它反映的是班級這個特定的社會組織的價值觀念和行為準則，是一種滲透在班級一切活動中的東西。班級文化是一種班級師生所認同的群體意識和行為規(guī)范它是以班級為主要活動空間，以師生為主體，以班級物質(zhì)環(huán)境、價值觀念和心理傾向等為主要特征的群體文化。規(guī)范和構(gòu)建班級文化的結(jié)構(gòu)：班級物質(zhì)文化——班級文化的表層面。物質(zhì)文化：班級的人文環(huán)境布置；行為文化：班級的系列文化活動；制度文化：班級的各項規(guī)章制度；精神文化：班級的學(xué)風(fēng)班風(fēng)培育。遵循班級文化建設(shè)的基本原則：堅持“一個都不能少”——廣泛的參與性；做到“一點小事都不放過”——深入的實效性。積極開展班級的群體教育——班級活動，著力做好班級活動設(shè)計，內(nèi)容選擇要堅持做到——要選擇與創(chuàng)新貼近實際、貼近學(xué)生生活的教育活動內(nèi)容；在繽紛多彩的學(xué)校生活中去發(fā)現(xiàn)挖掘活動素材；從學(xué)生的家庭生活中去尋找組織活動素材；從學(xué)生個人的成長經(jīng)歷中去尋找組織活動素材；從廣闊的社會生活實踐中發(fā)現(xiàn)提煉活動素材。并對班級活動過程、效果加以評估，以形成學(xué)生活動過程的三級自我管理制度。
引導(dǎo)學(xué)生樹立科學(xué)學(xué)習(xí)的價值觀，明白人為什么要學(xué)，學(xué)習(xí)的意義是什么。明白學(xué)習(xí)是有用的，實現(xiàn)我們的人生價值，學(xué)習(xí)是有趣的，探究知識過程有無窮的樂趣，學(xué)習(xí)是有效的可以明朗心中無數(shù)的困惑，解決生活中的實際問題。同時培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，比如閱讀自學(xué)習(xí)慣，總結(jié)歸納習(xí)慣，觀察思考習(xí)慣，大膽交流習(xí)慣，自我反思習(xí)慣等等，為學(xué)生的終身學(xué)習(xí)打下堅實的基礎(chǔ)。
協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系是合力。作為班主任協(xié)調(diào)關(guān)系是一門藝術(shù)，這里包括協(xié)調(diào)與學(xué)生關(guān)系藝術(shù)；協(xié)調(diào)與任課教師關(guān)系藝術(shù)，主動與任課教師交流情況；溝通信息，尊重任課教師，樹立任課教師威信；創(chuàng)造良好的教學(xué)環(huán)境，實現(xiàn)師生的良性互動；協(xié)調(diào)各種關(guān)系，形成“群體效應(yīng)”。協(xié)調(diào)與學(xué)生家長關(guān)系藝術(shù)，轉(zhuǎn)變觀念，聯(lián)系家長經(jīng)?；?；和諧關(guān)系，尊重家長要人性化要尊重不同類型學(xué)生家長的人格；對不同地位的學(xué)生家長要一視同仁，切忌向?qū)W生家長告狀；平等溝通，教育學(xué)生的合作化；協(xié)調(diào)與家長關(guān)系的技巧主要有家訪、家長會，建立與家長的多種聯(lián)系；建立健全家長委員會，辦好家長學(xué)校。協(xié)調(diào)與學(xué)校管理部門關(guān)系藝術(shù)，學(xué)校黨支部、校長室、少先隊、教導(dǎo)處、德領(lǐng)組、年級組等。也就是說班主任要發(fā)揮搭好橋：第一、搭好自己與學(xué)生之間的橋；第二、搭好自己與其他科任教師之間的橋；第三、搭好自己與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)之間的橋；第四、搭好自己與家長之間的橋；第五、搭好自己與社會的橋。即搭好“五座橋”。
1、加強對學(xué)生的安全教育和安全管理，確保學(xué)生在校園內(nèi)安全、健康地生活和學(xué)習(xí)。安全無小事，件件是大事，在學(xué)校，校長是安全第一責(zé)任人，在班級，班主任就是第一責(zé)任人。我們要牢固樹立“健康安全第一，責(zé)任重于泰山”的思想，不斷提高安全意識和自我防范、自護自救能力，強化管理，落實責(zé)任，讓每一位學(xué)生都能知道怎樣做是安全的，怎樣做是不安全的，對安全防范了然于心，并落實在平時的各項活動中。各學(xué)科教師要結(jié)合自己的課程在教學(xué)活動中滲透安全教育內(nèi)容，要明確“教育教學(xué)質(zhì)量重要，但師生安全必須第一”。只有警鐘長鳴，常抓不懈，才能夠?qū)踩鹿式档偷阶畹拖薅?，避免各類事故的發(fā)生。
2、做好家訪工作，全面了解學(xué)生、關(guān)心學(xué)生，特別是困難家庭的學(xué)生和對學(xué)習(xí)有困難學(xué)生的了解要全面細致，了解學(xué)生的家庭背景對學(xué)校教育產(chǎn)生的影響，這樣，你的教育才能有的放矢，教學(xué)才能得心應(yīng)手。
3、指導(dǎo)學(xué)生掌握良好的學(xué)習(xí)方法、思維習(xí)慣，培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)、善學(xué)的能力。
4、認真搞好疾病防控，落實好晨、午檢工作，做到“四早”，即：早發(fā)現(xiàn)，早報告，早隔離，早治療。
5、做好班主任“五項”月評和先進班集體的創(chuàng)建工作，落實好班級德育量化評估。
教育有法，教無定法。總之，作為一個優(yōu)秀的班主任，必須積極進取，不斷學(xué)習(xí)，具備淵博的知識，銳利的洞察力，充滿愛心，愛校如家、愛生如子，在開展教育教學(xué)活動中靈活運用各種教育教學(xué)手段和方法處理班級中出現(xiàn)的各種問題。只有這樣的班主任在學(xué)生中才能真正樹立自己的形象，在創(chuàng)建班集體的過程才能中得心應(yīng)手、游刃有余，才能更好地配合學(xué)校開展班級工作，完成各項工作任務(wù)。
公司例會簡報范文。
企業(yè)例會通知范文。
學(xué)生會例會總結(jié)范文。
周例會會議通知范文。
公司周例會通知范文。
部門例會會議簡報范文。
工作例會發(fā)言稿篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們：
在這個季度工作會中，我想和大家分享我們團隊所取得的成績和未來的計劃。
本季度，我們的重點工作是推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化發(fā)展。在這一領(lǐng)域中，我們的團隊深耕細作，形成了一整套的信息化建設(shè)計劃和解決方案。我相信，這些方案能夠為全體員工帶來更加高效、便利和可靠的工作環(huán)境和支持。
當(dāng)然，信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個非常龐大的系統(tǒng)工程。我們在實踐中也面臨了一些問題和挑戰(zhàn)，比如在數(shù)據(jù)安全和信息保護方面可能會存在風(fēng)險、技術(shù)難度較大等等。針對這些問題，我們計劃加強安全技術(shù)方面的研發(fā)和規(guī)劃，同時也將更多的.資源傾注到團隊培訓(xùn)和能力提升方面。
最后，我們團隊希望通過自己的努力和知識儲備為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化建設(shè)帶來更大的貢獻，創(chuàng)造新的未來，成為一個更加高效和可靠的管理團隊。
工作例會發(fā)言稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：
大家晚上好!
讓我們受益匪淺。學(xué)生會主席團也一一作了發(fā)言，學(xué)生會主席就怎樣做好一名干事、對干事的工作的要求和建議發(fā)表了。
講話。
希望我們能夠在今后的學(xué)習(xí)和工作中踏實認真努力完成各項工作從中感受到了他對全體學(xué)生會成員的期盼。從會議中我們學(xué)習(xí)到無論做什么事都要嚴格要求自己一定要有時間觀念不準遲到；其次要認清自己給自己一個準確的定位自己和其他同學(xué)是平等的學(xué)生會成員只是得到了一個鍛煉自己的平臺不能覺得高人一等在班級中一定要服從班級管理還有很重要的一點：要有團隊。
精神。
在工作上，做事要耐心、細心、踏實，工作態(tài)度一定要端正，言必行行必果，在工作中鍛煉自己的分析能力、應(yīng)變能力
會議在和諧的氛圍中圓滿結(jié)束，從這次會議中我們學(xué)到了很多，懂得了很多，可謂是受益匪淺！
工作例會發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：
大家晚上好!
隱患大，火災(zāi)較多的特點，在林西村試點的基礎(chǔ)上，去年下半年開始，10個村全部建立主動參與安全生產(chǎn)工作機制，開展安全生產(chǎn)無事故活動。
1、堅持立足預(yù)防，教育先行。對企業(yè)主和職工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，提高業(yè)主和職工的安全意識。
2、建立工會參與安全生產(chǎn)工作制度，村統(tǒng)一購置消防設(shè)備。去年振興村以工會名義成立了全鎮(zhèn)首支村級義務(wù)消防隊，投入3萬元購置消防車等設(shè)備，并建立義務(wù)消防隊執(zhí)勤制度。
3、協(xié)助企業(yè)健全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
三是“送溫暖”工作地影響力不斷擴大。村聯(lián)合堅持為職工群眾辦好事、辦實事，各村建立起困難職工檔案，逢年過節(jié)經(jīng)常組織走訪慰問，解決他們的實際問題。比如：去年底，振興村組織區(qū)域內(nèi)112名優(yōu)秀會員參加體檢；以來，水云浦村每年組織留慈外來職工開展迎新晚會，向外來職工發(fā)放年貨，做好服務(wù)工作；去年6月份，振興村開展捐助白血病少年的愛心行動，募得愛心捐款20余萬元，引起社會廣泛關(guān)注。這些工作大大地增強了職工的凝聚力和向心力，使村聯(lián)合工會地位和作用不斷顯現(xiàn)。
運作和培育，才有今天村級工會生機勃勃的新局面。
工作例會發(fā)言稿篇十四
各位女士先生經(jīng)理店長晚上好：
我是xx很榮幸今天由我來代理上杭官莊店全體銷售人員發(fā)言：
在這一月里，我們公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，各部門通力協(xié)作，通過全體工作人員的共同努力，克服困難，努力進取，圓滿完成公司下達的銷售任務(wù)。
8月份官莊店銷售情況：生鮮銷售27718.99占比20.52%食品銷售65755.63占比48.68%非食品銷售41452.63占比30.68%營業(yè)額：135091.28客單量：11565客單價：11.68根據(jù)全店銷售分析圖來看，促使門店每天的業(yè)績波動大有以下兩個原因：
消費者市場的`分散：
官莊的營銷商轉(zhuǎn)向了更加細分的目標高度精確的方法。許多店鋪營銷商針對特定的地域市場量體載衣地采取特定的促銷措施。
通過與地方風(fēng)情、主題和事件的結(jié)合，銷售促進工具成為達到這一目標的首要媒介之一。
營銷商也越來越多地銷售促進轉(zhuǎn)化到直接營銷中去，后者也常常包括一些銷售促進的激勵形式。許多營銷商利用它們的優(yōu)惠政策中所包含的信息來創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，為將來的直接營銷打下基矗當(dāng)營銷商為了創(chuàng)建的數(shù)據(jù)庫，促銷承偌可能會被更多地使用。現(xiàn)在，官莊的營銷商已經(jīng)同目標消費者建立一對一的聯(lián)系并把大量的促銷工具應(yīng)用于一對一營銷。
忠城度的降低：消費者需要銷售促進增長的主要原因就是消費者對商場忠城度的下降，他們購物時更多地考慮價格、價值和便利程度。有的消費者即使在沒有任何促銷優(yōu)惠的時候也總是愿意它們喜歡的商場購買，但是，很多消費者多鐘愛優(yōu)惠商品或者購物時尋找低價。它們可能會在一堆他們認為差不多的商場里游移不定。這些商場在他們看來多是令人滿意的且可以互換的，而且他們不論商場，只購買那些正在特賣的或者是有優(yōu)惠的官莊店請求。
1、不要在墟天時下貨，以免貨車被砸的事件再次發(fā)生。
2、場外的廣告牌已壞，需要換新。
3、王老吉和軟瓶的旺仔牛奶一直沒有補到貨。
4、滯銷商品不好賣沒有報的貨少下，以免浪廢臺面。
5、特價商品或暢銷商品可以多下貨或者根據(jù)門店的報貨數(shù)量來下。
6、因上次門店的金豬易碎品調(diào)往適中門店途中報損了4個，上車時我們多確認沒有問題，包裝的箱上也有寫明易碎品。希望公司幫忙協(xié)調(diào)及對以后如何防護和相關(guān)的制度。
以上是根據(jù)8月的工作情況做了簡要的總結(jié)。
工作例會發(fā)言稿篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
下面我代表xx公司發(fā)言。
xx公司20**年安全管理工作認真貫徹落實集團公司、分公司安全生產(chǎn)工作會議精神和部署，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針。以開展“基礎(chǔ)建設(shè)年”、“隱患治理年”和“百日安全督察專項行動”等活動為契機，強化基礎(chǔ)管理為手段，規(guī)范外接工程安全管理為重點，鞏固樹立安全發(fā)展理念，確保了安全生產(chǎn)長治久安。全年安全生產(chǎn)管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、層層簽訂安全責(zé)任狀，健全安全管理格局。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作，對班子成員職責(zé)進行明確分工，要求各級安全管理部門切實擔(dān)負起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理和督查，為公司安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障，嚴格落實各級責(zé)任制管理，層層簽訂安全目標責(zé)任狀。在的基礎(chǔ)上對安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核內(nèi)容和考核實施細則進行了充實和完善，公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門經(jīng)理，各部門經(jīng)理與班組長和所屬人員分別簽訂了安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，把安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。
二、制定外接工程安全管理辦法，加強外接工程安全管。
理。在全面實施打工經(jīng)濟、創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟，不斷開拓外部市場的同時，及時規(guī)范外接工程的安全管理，制定了《外接工程安全管理辦法》，讓公司各部門熟悉外接工程中各項管理規(guī)定，制度的實施使新昌臨建、新余智能化工程、竹苑小區(qū)工地的安全管理井然有序，確保了外接工程的順利實施。
三、扎實開展“基礎(chǔ)建設(shè)年”
“隱患治理年”和“百日安全督察專項行動”活動。為扎實開展此項工作，公司制定相應(yīng)的活動方案，成立了組織機構(gòu)，并專門召開了動員大會。強調(diào)“寧愿平時聽罵聲，切勿事后聽哭聲”。安全隱患整治過程中，公司將檢查內(nèi)容的重點放在責(zé)任制的落實和生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備及生產(chǎn)經(jīng)營場所是否存在安全隱患中。檢查過程中堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，進行全面排查，檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時通知有關(guān)部門限期整改。據(jù)統(tǒng)計，共查出安全隱患16條，現(xiàn)已按要求作了整改。通過隱患整治工作，有效防止事故的發(fā)生，杜絕了事故隱患，為公司安全管理目標的實現(xiàn)打下了扎實的基礎(chǔ)。
四、開展“安全生產(chǎn)月”活動。
“安全生產(chǎn)月”活動的主旋律是讓全體員工樹立安全發(fā)展理念。為此，公司組織了一系列活動。1、進一步排查安全隱患。排查結(jié)果表明，各單位負責(zé)任人高度重視該工作，認真查找隱患，真正反映了安全的“死角”問題。對排查出的隱患，及時作了整改。2、開展宣傳活動。在公司本部宣傳欄中張貼安全生產(chǎn)月主題標語、集團公司《安全政策聲明》和一系列安全警示圖片。廠區(qū)服務(wù)分公司、昌達賓館、下電物業(yè)公司等人流量多的場所張貼安全教育標語。以簡潔生動的形式反映了安全工作的客觀性和重要性。利用廣播廣泛宣傳《安全生產(chǎn)法》、集團公司《安全政策聲明》及消防、車輛等專業(yè)安全知識。一系列活動及時跟進宣傳報道，使員工從“要我安全”向“我要安全”的安全理念發(fā)生轉(zhuǎn)變。3、組織火災(zāi)突發(fā)事件應(yīng)急演練。6月初，根據(jù)季節(jié)的變化，有計劃、有步驟的組織了火災(zāi)突發(fā)事件演練，使xx公司5周年文藝晚會的突發(fā)事件得到迅速控制，受到了分公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
五、重點加強工程施工、車輛和消防安全管理。
工程施工、車輛和消防安全工作是公司安全管理的重點，也展示公司安全管理工作的窗口。為此，公司對這幾項工作加強了管理力度。在施工安全管理中指派安全員，負責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全管理。承接項目中與對方單位簽訂安全協(xié)議，危險性生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)進行安全技術(shù)交底，并制定安全措施。車輛的安全管理，公司堅持每周五組織全體駕駛員參加車輛安全管理學(xué)習(xí)。內(nèi)容包括：車輛行駛管理條例、行車過程的各項注意事項、突發(fā)事件的處臵與報告、車輛事故警示、公司車輛管理辦法等，定時為司機敲響安全駕駛的警鐘，做到每周有主題，每次有效果。
營造“學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、講安全”的良好氛圍。強調(diào)駕駛員定期對車輛進行維護和保養(yǎng)，重點保障了通勤車順利接送南電員工上下班和外部運輸業(yè)務(wù)的安全管理。開展消防安全管理中，定期對三大公司消防器材進行維護、換藥和保養(yǎng)；定期檢查各公司的防火工作；經(jīng)常性派專業(yè)消防員為各公司講課。8月份在xx社區(qū)組織了一次防火演練，xx都市電臺對此次演練進行了報道。幾項安全的重點工作為進一步拓展業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
六、組織安全培訓(xùn)，提升安全管理人員素質(zhì)。
為不斷提升安全管理隊伍的素質(zhì)，公司經(jīng)常性組織安全培訓(xùn)活動，鼓勵安全管理人員積極參加上級安全部門組織的培訓(xùn)，保證安全管理專職人員持證上崗，不斷提高公司的安全管理工作水平。
另外，公司始終堅持抓好車皮清掃、灰場、餐飲、醫(yī)療等工作的安全管理。與所聘用的臨時工簽訂安全協(xié)議，特殊工種的臨時工，具備相應(yīng)的崗位資格證方能工作?；覉龉ぷ鲌猿置刻鞂Φ虊巍⒐贰⒊龌夜苎惨暀z查，每周由經(jīng)理帶隊大檢查一次，每天的安全工作碰頭會中，匯報灰場的安全狀況，交流管理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時與發(fā)電公司安生部聯(lián)系，共同排除隱患。醫(yī)療工作中，醫(yī)務(wù)人員的管理嚴格按照衛(wèi)生局頒布的有關(guān)規(guī)定實施，所有藥品從正規(guī)廠家進貨，并對藥品定期盤點，發(fā)現(xiàn)過期和異樣及時報廢。醫(yī)療工作至今，從未發(fā)生投訴事件。餐飲的衛(wèi)生管理，做到定期組織安全檢查，確保不發(fā)生食物中毒事件。
下一步的工作中，xx公司將逐步開展xx脫硫、粉煤灰、石灰石加工等及其他一些拓展的業(yè)務(wù)，安全管理壓力很大，但我們將始終貫徹xx公司、xx分公司安全管理的指示精神。在20xx年度安全工作成功的基礎(chǔ)上，下一步的安全工作計劃為：
1、辦理《安全生產(chǎn)許可證》，確保公司順利承接經(jīng)營范圍內(nèi)的各項業(yè)務(wù)，并為逐步打開外部市場奠定基礎(chǔ)。
2、開展技術(shù)和安全培訓(xùn)工作，增強員工的業(yè)務(wù)技能、安全保護意識及安全管理人員的管理水平。在創(chuàng)收的同時，保障安全生產(chǎn)。
3、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)的自查自糾工作，抓好重點部位、重點環(huán)節(jié)和重點崗位的安全防范工作。有效排除安全隱患，防止事故的發(fā)生。
4、計劃中開展的業(yè)務(wù)，制訂詳細的安全管理措施，明確項目經(jīng)理、安全員的管理職責(zé)和獎懲規(guī)定，為更好的開展業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。
5、組織安全宣傳工作，努力營造積極、和諧的安全文化氛圍，保障員工生命和國家財產(chǎn)安全，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更為有利的安全生產(chǎn)環(huán)境。
xx公司相信在集團公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和兄弟單位的相互協(xié)調(diào)、相互配合下，一定能夠克服困難、千方百計的不斷拓展新的市場、新的業(yè)務(wù)，確保安全生產(chǎn)長治久安。謝謝大家！
工作例會發(fā)言稿篇十六
同志們大家上午好!
轉(zhuǎn)眼又到年末歲尾，今年的各項工作即將結(jié)束，我們每個人應(yīng)該回過頭來看一看，在這一年里我們做了些什么，那些是我們值得繼續(xù)發(fā)揚的，那些是我們需要進一步改正的，我們每一個人都要養(yǎng)成凡事要回頭看的習(xí)慣，只有這樣才能不斷改進，不斷發(fā)展。有一句話說得好“遇事需反思，而后知不足”。所以，我希望同志們在工作中要不斷反思，不斷改進，只有這樣才能把自己的工作做的更好。
前面按照會議議程的安排，各塊負責(zé)人對11月份的運行情況進行了匯報，并對12月份的工作打算做了安排部署，考核辦對11月份的考核情況進行了通報，下面我重點講四個問題：
一、十一月份的工作情況。
米。盡管進尺不多，但我要說，11月份我們的工作還是喜人的。為什么這樣說呢?因為11月份全國上下，各行各業(yè)的中心任務(wù)就是保安全，維護社會穩(wěn)定。我公司也是如此，保安全，維護社會穩(wěn)定是我公司工作中的重中之重，我們同心協(xié)力抓安全，齊抓共管維護社會穩(wěn)定。在xx大召開期間以及前后，我公司沒有出現(xiàn)任何安全事故，其他各項工作有序開展，公司秩序相當(dāng)穩(wěn)定。安全了，穩(wěn)定了就是我盲作的最大勝利，就是向xx大獻了一份厚禮，所有我在這里說11月份我們的工作是令人滿意的。
自從我們實行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)片包干制以來，我公司的運行情況有了質(zhì)的飛躍，工程進度、質(zhì)量都有了較大的提高。截止11月底，今年我們累計完成進尺2914.7米，已完成了全年任務(wù)的116.59%，就是說我們提前完成了年初的計劃任務(wù)，并超額完成了16.59%。但成績總數(shù)去的，并不代表以后，我們要求的是沒有最好，只有更好，我希望在座的各位要再接再厲，奮戰(zhàn)20xx年的最后一個月。這就是我下面要講的第二個問題：
二、奮戰(zhàn)31天，打好攻堅戰(zhàn)。
隊，科長和成員要密切配合負責(zé)人搞好工作，同心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，全力以赴，高標準、高質(zhì)量完成任務(wù)。在完成任務(wù)的過程中可能會遇到這樣或那樣的困難，但是同志們要發(fā)揚不怕苦不怕累的精神。大家群策群力，克服種種困難。有一句話就是“辦法總比困難多”。我相信大家有信心，有能力完成任務(wù)，給20xx年劃上一個圓滿的句號。我講的第三個問題就是如何完成任務(wù)的保障措施。
三、加大處罰力度，確保安全生產(chǎn)。
十二月重點工作之一就是要加大處罰力度，嚴明紀律，嚴查“三違”，確保安全生產(chǎn)。
(一)進度處罰要嚴格按照公司下發(fā)十二月份基建任務(wù)及責(zé)任劃分區(qū)的要求執(zhí)行。安監(jiān)科要對存在隱患的作業(yè)地點及時整改，對違章操作及違章指揮的人員要及時處罰并責(zé)令其整改。紀檢牽頭加強對井上井下工作人員的查崗力度，對缺崗、無故脫崗的要及時查處，確保人員到位。
(二)嚴格領(lǐng)導(dǎo)及基層管理人員跟班帶班制度，由安監(jiān)科牽頭組織，有關(guān)科室定期不定期進行巡查，保證井上井下崗位人員到位。
(三)嚴格考核制度。對所有人員進行考核，對月底完不成的任務(wù)，工程質(zhì)量不達標的，考核辦要對其進行雙倍處罰。
我在這里要強調(diào)的是，完成任務(wù)的前提是確保安全生。
產(chǎn)。最后一個月了，在安全上不能，也不允許有半點差錯，每位同志都要牢記“安全第一”的原則，時刻保持警惕，確保實現(xiàn)全年零事故生產(chǎn)。在完成任務(wù)的同時要做到高標準、高質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)。這就是我要講的第四個問題。
四、嚴格工程質(zhì)量標準、嚴把工程質(zhì)量關(guān)。
質(zhì)量是企業(yè)的命脈，在完成任務(wù)時必須做到又好又快，“好”是第一位的，在保證質(zhì)量的同時才能加快工程進度，決不允許為了盡快完成工程任務(wù)而不顧工程質(zhì)量，這就要求各作業(yè)地點要嚴格按照施工設(shè)計圖紙嚴格施工，任何人不得以任何理由擅自更改現(xiàn)有的支護方式及規(guī)格，真正把工程質(zhì)量落實到實處。
同志們這次會議既是一次安全生產(chǎn)質(zhì)量月例會，也是一次鼓干勁的會議。我希望同志們借xx大的東風(fēng)，鼓足干勁，揚起風(fēng)帆，圓滿完成20xx年的所有工作，以飽滿的精神、昂揚的斗志迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。
謝謝大家!
工作例會發(fā)言稿篇十七
這篇工地例會發(fā)言是本站小編特地為大家整理的，希望對大家有所幫助!
本人在甲方工作。
1、甲方作為施工工地的主導(dǎo)者，組織各方進入工地密切協(xié)作展開施工，因此，出于這種身份的需要，既然你組織大家在一起工作，首先就是先介紹大家相互認識，介紹各公司，各技術(shù)人員，施工單位啦，監(jiān)理啦，勞務(wù)公司啦等等，有必要的話可以拿出。
合同。
明確一下各方的工作內(nèi)容和責(zé)任。
2、接著可以提一些甲方這方面(你的領(lǐng)導(dǎo)們)對這個工程的宏觀方面的要求，如工期要求松或緊啦，考慮甲方企業(yè)形象的一些額外施工現(xiàn)場管理要求啦之類的。
3、制定一些本工程的例行規(guī)矩，如每周幾開現(xiàn)場會處理現(xiàn)場問題，周幾組織內(nèi)部安全檢查等等的，當(dāng)然先開個頭就行了，日后可以根據(jù)需要再完善。
4、甲方主要負責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場，供應(yīng)材料和處理工地外圍，把自己分內(nèi)的工作先給各單位交個底，現(xiàn)場外圍哪些問題解決了，哪些還沒有，遇到哪些問題可以直接跟甲方溝通等等。
基本就這些了，第一次不用太詳盡，重在挑個頭，把各個方面都說到就可以了，各方面內(nèi)就不用細說了，日后完善即可。
祝你成功!
同志們：
剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明，x同志就開工條件和階段性目標做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見，大家要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題,建管處有關(guān)科室、各級監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監(jiān)理例會，明確了各方職責(zé)，工作程序，進一步理順了各方關(guān)系，同時，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點及發(fā)展形勢基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標,統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動,凝聚合力，團結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作,打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點意見。
一、認清形勢、明確目標、牢記使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟強省發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是盛市各級政府高度關(guān)注的國家重點建設(shè)工程。項目前期，郭庚茂省長、付志方常務(wù)副省長、張和副省長親自批準項目立項，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項、當(dāng)年開工的歷史高速度。對于項目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機遇，更是風(fēng)險和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認識到肩負的歷史使命，追求高起點、高標準，通過精細化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。
(一)質(zhì)量管理目標方針。
質(zhì)量管理總體目標：國內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標是：單位工程優(yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
(二)工期目標。
總工期目標控制：確保三年內(nèi)：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭機電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實現(xiàn)提前通車。
關(guān)鍵階段目標控制：20xx年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，20xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進度，20xx年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進行施工，中小橋20xx年6月份完成;大橋、特大橋20xx年8月份完成主體工程，20xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護欄工程。路面工程開工時間鎖定在20xx年7月以前，確保20xx年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開工;年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗室臨時資質(zhì)認證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條件。
目標的實現(xiàn)，需要嚴格的管理程序，嚴肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標，二流隊伍進場，三流隊伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時明確了對進度滯后強行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實力的甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。
二、著眼當(dāng)前，周密部署，狠抓落實，打好開局。
自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動起來，加緊駐地建設(shè)、工地實驗室建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機械進場，為即將開始的冬季大干做好了準備，同時有的項目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，盡管各參建單位進展不一，但大多數(shù)隊伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個良好態(tài)勢。
12月18日拆遷動員會議的召開意味著拆遷、工程建設(shè)拉開序幕，明天就要開始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項目經(jīng)理部馬上行動起來，人員、機械不能滿足現(xiàn)場需要的馬上組織調(diào)配，確保拆遷和工程的順利開展。
為確保階段目標，建管處將實行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場，抓開工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內(nèi)施工單位要全面開工，跟進放線，開展圍堰和施工便道施工，土源問題必須在近日逐步解決到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。建管處、總監(jiān)辦要馬上開展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時采取措施，確保工程進度。全面推行工程進度、現(xiàn)場管理日報制，周調(diào)度、月聯(lián)查會議制度，推行問題督辦和消號制度。細化今冬明春工程安排計劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實施方案，同時，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場交底。今冬明春階段性目標是工程能否實現(xiàn)全面順利開工的關(guān)鍵，對于階段性目標嚴重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強行分包措施，保證工程整體推進。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴厲合同措施，確保工程開門紅。
三、凝聚合力、細化過程，重點實現(xiàn)五項管理工作。
(一)以資源投入為重點，確保施工水平滿足合同要求。
這里所說的資源，就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專業(yè)素質(zhì)水平，是指機械設(shè)備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準備到位情況和質(zhì)量保障能否達到工程要求，是指施工組織設(shè)計和總體管理思路是否清晰、可行和實用，是指與當(dāng)?shù)攸h委、政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設(shè)的需要。
(二)以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁。
質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續(xù)不斷地教育廣大干部職工，牢固樹立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的意識。具體要求抓好六個到位。
一是抓管理到位。要嚴格按照“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、業(yè)主檢查、政府監(jiān)督”的四級保證體系，建立組織，強化責(zé)任，層層落實，管細管嚴。
二是抓現(xiàn)場到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現(xiàn)場有層次，工序有銜接。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場，做到旁站到位;技術(shù)人員要守住現(xiàn)場，對施工及時給以指導(dǎo);項目工程師要及時巡查和跟進，發(fā)現(xiàn)問題及時處理?，F(xiàn)場抓好了，質(zhì)量問題就減少了。
三是抓人員設(shè)備到位。萬事離不開人，人力不足，素質(zhì)不高，抓管理的良好愿望和意圖就實現(xiàn)不了;施工設(shè)備不足，機械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會誤事誤工干著急。只有精心組織合理調(diào)配人員設(shè)備，才能保障質(zhì)量進度兩不誤。
四是抓材料把關(guān)到位?！扒蓩D難為無米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。在施工材料上一方面要把好源頭關(guān)，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進場，要制定計劃超前準備，抓好原材料的運輸儲備工作，提前做好半成品試驗檢驗、組成設(shè)計工作，要注重質(zhì)量講求效益;另一方面要做好材料的選定、上報和管理工作，材料進場做到掛牌管理、分類堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費，用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。
五是抓試驗檢測到位。要嚴格按照要求對分項工程的各道工序及時進行檢測，充分發(fā)揮工地試驗室、監(jiān)理試驗室、業(yè)主試驗室的作用，在對重點部位環(huán)節(jié)進行控制的同時，加大檢測頻率，做到取點合理、標準操作、數(shù)據(jù)準確。
六是抓檢查獎懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結(jié)合;專項檢查與綜合檢查相結(jié)合;處內(nèi)檢查與省廳檢查相結(jié)合。檢查要深入細致，不留死角，不講情面。檢查結(jié)果要及時落實，及時通報。要繼續(xù)落實獎優(yōu)罰劣的制度措施，體現(xiàn)以獎促干以罰促改的目的。只要我們認真做到這六個到位，工程質(zhì)量就會得到很好的控制，質(zhì)量管理目標就能得到實現(xiàn)。
(三)以精心組織為保證，章法得力促進度。
工程進度的保證和實現(xiàn)，得力于施工組織設(shè)計的實用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴密、謀劃超前、保障得力、紀律嚴明是確保工期進度的關(guān)鍵。這個題目說白了就是管理工程要有嚴格的時間觀念，要章法得力紀律嚴明，把工程進度管理抓上去。今冬明春的階段性目標是各施工單位能否完成總目標的基礎(chǔ)，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，積極主動多方協(xié)調(diào)，爭分奪秒搶進度;另一方面，章法有度抓管理，計劃周密謀劃到位，制定預(yù)案排好工期，做到科學(xué)調(diào)度合理安排。
(四)協(xié)調(diào)一致主動配合，優(yōu)化施工環(huán)境。
項目建設(shè)中，各參建單位要嚴厲律己、文明施工，同時妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系，涉及到與地方有關(guān)的問題要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣托蘼分笓]部，各合同段都配備了地方協(xié)調(diào)人員，要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動協(xié)調(diào)。
各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣土方簽訂有關(guān)協(xié)議，取土完成后及時將土底費撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費用撥付給賣土方。按照12月18日召開的拆遷征地動員會議的確定的土底費價格撥付：3公里以內(nèi)的5.5元以內(nèi)，3至5公里的5元以內(nèi)，5至10公里的4.5元以內(nèi)，10公里以上的3元以內(nèi)。
(五)抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工。
“安全、人文、環(huán)?！笔茄睾８咚俟返墓芾砝砟睢８魍两?、房建施工單位要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的各項規(guī)定組織施工，認真學(xué)習(xí)并貫徹落實建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定，增強安全意識，加大崗前培訓(xùn)力度，加強現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。
在工程建設(shè)過程中，要以標準化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng)，各分項工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書標準化，工藝流程、設(shè)備組合標準化，駐地、料嘗預(yù)制廠標準化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確?！皟?nèi)實外美”。
四、以人為本，廉潔高效，“樹交通新風(fēng)，建陽光高速”
加強交通系統(tǒng)廉政和反腐-敗工作，是當(dāng)前交通工作的一項重要任務(wù)。要貫徹落實我省高速公路建設(shè)“十公開”陽光工程要求。實行全過程跟蹤審計和紀檢監(jiān)察進駐制度。規(guī)范計量支付、變更設(shè)計、資金撥付程序。各級監(jiān)理和建管處管理人員，要切實履行廉潔自律和“八不準”要求，堅決防止故意刁難，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，要在嚴格程序的同時，提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識，堅決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。各項目經(jīng)理部要規(guī)范材料采購、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟活動，確保路暢人廉。在項目建設(shè)過程中，我們要繼續(xù)堅持“修三年路，樹百年人”的廉政目標，發(fā)揚開展“陽光工程”活動以來取得的成績，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實、真抓實干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團結(jié)友愛、奮力爭先”成為新的高速公路建設(shè)新風(fēng)。
同志們，沿海高速公路建設(shè)大干序幕即將拉開，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚斗志，搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn)，全面完成高速公路建設(shè)的各項工作任務(wù)，為建設(shè)和實現(xiàn)交通強市的戰(zhàn)略目標做出新的貢獻。