通過總結(jié)，我們可以看到自己的成長和進(jìn)步，同時(shí)也可以找到改進(jìn)和提升的空間。在總結(jié)過程中，我們可以參考相關(guān)的范文和案例，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和做法。建議大家多讀一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，逐漸培養(yǎng)起自己的總結(jié)寫作技巧和風(fēng)格。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇一
同志們：
我代表省社監(jiān)事會(huì)，向大會(huì)報(bào)告2018年工作，并對(duì)2019年工作提出初步規(guī)劃。
2018年，我省供銷合作社事業(yè)取得了長足進(jìn)展，綜合業(yè)績考核排名全國第二，已連續(xù)12年排名全國供銷合作社系統(tǒng)第一方陣。過去的一年，全省系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)深入學(xué)習(xí)貫徹***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和***總書記關(guān)于供銷合作社主要論述精神，緊緊圍繞服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和供銷合作社綜合改革工作大局，在省社黨組的領(lǐng)導(dǎo)和全國總社監(jiān)事會(huì)指導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)2018年年初工作部署，履職盡責(zé)，探索前行，主要工作取得了新的進(jìn)步。
（一）開展監(jiān)督檢查，助推供銷合作社綜合改革。
省社監(jiān)事會(huì)把助推全面深化供銷合作社綜合改革作為首要任務(wù)，從兩方面開展了監(jiān)督檢查工作。
一是對(duì)示范縣綜合改革情況開展了專題監(jiān)督檢查。省社監(jiān)事會(huì)組織直屬企事業(yè)單位、市州社監(jiān)事會(huì)30余人，分成5個(gè)監(jiān)督檢查組，歷時(shí)兩個(gè)月，對(duì)全省20個(gè)綜合改革示范縣項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查，全面了解了示范縣綜合改革和項(xiàng)目實(shí)施情況。既總結(jié)和推介了示范縣綜合改革的一些好的經(jīng)驗(yàn)做法，又監(jiān)督檢查出五個(gè)方面存在的問題，并對(duì)總結(jié)推介先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，整改糾正存在問題提出5條建議，撰寫了《綜合改革監(jiān)督檢查情況報(bào)告》。省社黨組對(duì)這次監(jiān)督檢查高度重視，震亞書記親自聽取檢查情況匯報(bào)并主持召開專題會(huì)議，研究發(fā)現(xiàn)問題的整改措施，并要求相關(guān)省社領(lǐng)導(dǎo)和處室抓好落實(shí)。同時(shí)將《監(jiān)督檢查情況報(bào)告》以省社黨組文件印發(fā)全省系統(tǒng)，并報(bào)送全國總社監(jiān)事會(huì)，起到了積極作用。全國總社監(jiān)事會(huì)主任宋璇濤在報(bào)告上作出批示，肯定了我省監(jiān)事會(huì)的做法。省社監(jiān)事會(huì)還發(fā)函各市州社監(jiān)事會(huì)，要求監(jiān)督各示范縣抓好存在問題的整改。至去年底，監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題基本得到了整改。
市(州)、縣（市區(qū)）社監(jiān)事會(huì)也針對(duì)示范縣改革實(shí)際，開展監(jiān)督檢查。常德市社監(jiān)事會(huì)重點(diǎn)關(guān)注惠農(nóng)服務(wù)項(xiàng)目的申報(bào)、審核、實(shí)施等方面，以監(jiān)督助推便民服務(wù)等惠農(nóng)綜合服務(wù)項(xiàng)目的落地。懷化市社監(jiān)事會(huì)赴7個(gè)縣（市、區(qū)）社，了解各地實(shí)施意見、實(shí)施方案及相關(guān)配套政策措施的制訂與落實(shí)情況。漣源、衡山、耒陽等地開展了系統(tǒng)綜合改革情況專項(xiàng)督查，有效推動(dòng)了改革工作落實(shí)。
二是對(duì)財(cái)政投入專項(xiàng)資金開展了專項(xiàng)監(jiān)督檢查。項(xiàng)目建設(shè)是綜合改革的重點(diǎn)內(nèi)容，各級(jí)財(cái)政均投入專項(xiàng)資金支持項(xiàng)目建設(shè)。省社監(jiān)事會(huì)按照《監(jiān)事會(huì)開展財(cái)政投入項(xiàng)目資金監(jiān)督工作辦法》，督促職能處室在“農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)”、“商業(yè)流通”等項(xiàng)目的申報(bào)表上設(shè)置“省、市、縣社監(jiān)事會(huì)主任意見欄”，強(qiáng)化財(cái)政投入項(xiàng)目資金的事前監(jiān)督，將監(jiān)事會(huì)監(jiān)督關(guān)口前移。
張家界、衡陽、郴州等市州社出臺(tái)《財(cái)政投入資金監(jiān)督工作辦法》，建立聯(lián)席會(huì)議制度，形成監(jiān)督合力，確保項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施。郴州市社監(jiān)事會(huì)組織對(duì)安仁、宜章縣社申報(bào)的農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目開展監(jiān)督檢查，規(guī)范項(xiàng)目管理流程，認(rèn)真履行監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職責(zé)。
（二）創(chuàng)新監(jiān)督方法，促進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值。
一年來，省社和各級(jí)社監(jiān)事會(huì)結(jié)合自身實(shí)際，努力健全工作機(jī)制，積極創(chuàng)新工作方法，從小處著眼，從細(xì)處著手，從實(shí)處著力，加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)監(jiān)督。
省社監(jiān)事會(huì)發(fā)揮“監(jiān)審合署”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，并對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，提出具體明確的整改要求。監(jiān)督審計(jì)處（監(jiān)事會(huì)辦公室）協(xié)同聯(lián)系處室和派出人員建立健全審計(jì)整改聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)問題形成整改監(jiān)督合力，促進(jìn)了省直單位改善內(nèi)部管理。2018年審計(jì)直屬單位14家，完成審計(jì)任務(wù)17個(gè)，共審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題155個(gè)，年底前已完成整改52個(gè)，補(bǔ)繳個(gè)稅2.61萬元，追回資金及債務(wù)32.4萬元，其余問題正抓緊整改到位。一些市、縣社監(jiān)事會(huì)通過審計(jì)手段加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)督，也創(chuàng)造了不少好的經(jīng)驗(yàn)或做法。郴州市社監(jiān)事會(huì)建立社屬企業(yè)定期審計(jì)、重要資產(chǎn)處置匯報(bào)制度，有效地防止社有資產(chǎn)被無償平調(diào)、侵占、流失。洪江、芷江、新晃等縣供銷社監(jiān)事會(huì)主動(dòng)完善審計(jì)監(jiān)督等相關(guān)制度。去年全省系統(tǒng)共完成審計(jì)291項(xiàng)，審計(jì)調(diào)查82個(gè)，形成審計(jì)調(diào)查報(bào)告67篇，審計(jì)總金額達(dá)3.36億元,查出各類有問題資金741.7萬元，提出審計(jì)建議461條，被采納（整改）338條，采納（整改）率73.31％。
2018年，全省監(jiān)事會(huì)系統(tǒng)積極探索社有資產(chǎn)監(jiān)督的新路徑和舉措。省社監(jiān)事會(huì)根據(jù)工作實(shí)際，借鑒紀(jì)檢工作的方法，制定了《工作函制度》，針對(duì)社有企業(yè)、綜合改革存在的問題，以意見函的形式要求相關(guān)單位如實(shí)報(bào)告情況或?qū)Πl(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改。全年省社監(jiān)事會(huì)形成問題清單51個(gè)，向直屬單位和相關(guān)職能處室以及全省14個(gè)市州供銷社監(jiān)事會(huì)發(fā)出了工作函19份，這些函件發(fā)出后，相關(guān)單位高度重視，采取措施及時(shí)處理，并函復(fù)落實(shí)情況。這一方法作為監(jiān)事會(huì)的履職手段，在總社監(jiān)事會(huì)年度工作會(huì)議上得到全國總社肯定。與此同時(shí)，省社監(jiān)事會(huì)加強(qiáng)對(duì)派出監(jiān)事的工作指導(dǎo)，強(qiáng)化對(duì)直屬企業(yè)的日常監(jiān)督。全年組織派出監(jiān)事參加相關(guān)培訓(xùn)3次，召開派出監(jiān)事座談會(huì)2次，聽取派出監(jiān)事履職情況專題匯報(bào)，交流監(jiān)督工作經(jīng)驗(yàn)，探討存在的問題及解決辦法，切實(shí)發(fā)揮好派出監(jiān)事日常監(jiān)督作用。
省社監(jiān)事會(huì)先后到株洲、婁底、岳陽、長沙等多個(gè)市州和縣市區(qū)供銷社，對(duì)縣級(jí)社監(jiān)事會(huì)組織建設(shè)進(jìn)行督查指導(dǎo)。各市州社監(jiān)事會(huì)積極行動(dòng)，常德、婁底、株洲、郴州實(shí)現(xiàn)了市縣社監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)全覆蓋。到2018年底，全省112個(gè)縣級(jí)社已有106個(gè)批復(fù)建立監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)，覆蓋率達(dá)94.64%。全國總社網(wǎng)站、《中華合作時(shí)報(bào)》均作了報(bào)導(dǎo)。在推動(dòng)恢復(fù)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，全省系統(tǒng)發(fā)力監(jiān)事會(huì)履職能力的提升。省社監(jiān)事會(huì)組織市縣社監(jiān)事會(huì)人員參加全國總社培訓(xùn)中心舉辦的監(jiān)事會(huì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班21人次；指導(dǎo)和參與懷化、長沙等市州社辦好業(yè)務(wù)培訓(xùn)班；安排審計(jì)人員參加全國和省內(nèi)有關(guān)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平，全年共組織參加由全國總社和省內(nèi)審協(xié)會(huì)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)3批34人次。
邵陽市北塔區(qū)、郴州市宜章縣召開了社員代表大會(huì)，通過“三會(huì)”制度建設(shè)，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)從制度上規(guī)范。婁底市婁星區(qū)社開展監(jiān)事會(huì)工作制度建設(shè)試點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)管工作流程。衡陽市、汝城、邵東、雙清等區(qū)縣，增加了監(jiān)事會(huì)人員編制。瀏陽市社作為總社確定的“規(guī)范社有資產(chǎn)管理委員會(huì)”專項(xiàng)試點(diǎn)單位，從制度設(shè)計(jì)入手，完善了從供銷合作社章程到社有資產(chǎn)管理委員會(huì)運(yùn)行、社有資產(chǎn)監(jiān)管等一系列制度。
》，被總社監(jiān)事會(huì)工作《簡報(bào)》第七期全文刊登，并配發(fā)了“編者按”；針對(duì)瀏陽社資委試點(diǎn)工作撰寫了《規(guī)范社有資產(chǎn)管理委員會(huì)。
調(diào)研報(bào)告。
》，提出了具體建議和要求。郴州、常德、衡陽等市社監(jiān)事會(huì)圍繞供銷合作社綜合改革、社有資產(chǎn)監(jiān)管等重點(diǎn)開展調(diào)研，撰寫了相關(guān)調(diào)研報(bào)告二十余篇，許多調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為當(dāng)?shù)卣屠硎聲?huì)決策的重要依據(jù)。
去年省社監(jiān)事會(huì)辦公室加強(qiáng)信息聯(lián)系點(diǎn)的管理，建立工作qq群，適時(shí)發(fā)布社情民意報(bào)送要點(diǎn)，全年收到各地報(bào)送的信息稿件736篇（條），在省社網(wǎng)站“監(jiān)事會(huì)專欄”刊登各類調(diào)研文章和社情民意信息37篇（條），向總社監(jiān)事會(huì)、《中華合作時(shí)報(bào)》報(bào)送66條，總社刊載采用13條,《中華合作時(shí)報(bào)》刊登3篇，省社信息的報(bào)送和采用綜合評(píng)分居全國第二名。株洲、益陽、郴州在信息報(bào)送的數(shù)量和質(zhì)量上比上年有顯著提升，宣傳了本單位改革發(fā)展情況，省社、益陽市社以及湘西州社袁琪瑛同志受到總社監(jiān)事會(huì)通報(bào)表彰。
過去的一年，省社監(jiān)事會(huì)和市縣社監(jiān)事會(huì)做了大量工作，但與全省系統(tǒng)綜合改革的形勢(shì)和一些兄弟省市相比，還有不小的差距。一是自身建設(shè)不平衡。因“三會(huì)”制度建設(shè)滯后，監(jiān)事會(huì)體制機(jī)制很不完善，一些地方還在為要不要監(jiān)事會(huì)困擾，導(dǎo)致個(gè)別市和少數(shù)縣級(jí)社監(jiān)事會(huì)在恢復(fù)機(jī)構(gòu)、配強(qiáng)隊(duì)伍、提升素質(zhì)方面，還存在差距；二是履職盡責(zé)不到位。部分單位在履職過程中，還存在監(jiān)督檢查不到位，特別是對(duì)涉及社有資產(chǎn)安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工作的監(jiān)督認(rèn)識(shí)不清，方法不多，效果不明顯，存在不知怎么監(jiān)督，不敢大膽監(jiān)督的問題；三是調(diào)查研究不深入。圍繞新形勢(shì)、新情況、新問題調(diào)研不夠，有針對(duì)性地提出意見、建議不多。市州社之間在調(diào)研成果、信息報(bào)送、情況反饋方面差距明顯。對(duì)于這些問題，我們要認(rèn)真對(duì)待，加強(qiáng)研究，積極采取措施努力解決。
2019年是新中國成立70周年，也是深化供銷合作社綜合改革的攻堅(jiān)之年。省社監(jiān)事會(huì)工作的總體思路是：深入學(xué)習(xí)貫徹***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，以***總書記對(duì)供銷合作社工作的重要論述為指導(dǎo)，對(duì)標(biāo)中央、省委各項(xiàng)政策部署，在省社黨組領(lǐng)導(dǎo)和全國總社監(jiān)事會(huì)指導(dǎo)下，服務(wù)“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略，服務(wù)供銷合作社綜合改革、服務(wù)省社重點(diǎn)工作任務(wù)，突出抓好全省供銷社綜合改革任務(wù)完成情況的監(jiān)督、財(cái)政資金使用管理情況的監(jiān)督、社有資產(chǎn)保值增值情況的監(jiān)督，不斷完善監(jiān)事會(huì)體制機(jī)制，為全省供銷合作社深化綜合改革和供銷合作事業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
（一）服務(wù)綜合改革，加強(qiáng)對(duì)供銷合作社綜合改革任務(wù)落實(shí)的監(jiān)督檢查。
監(jiān)督檢查是監(jiān)事會(huì)的主責(zé)主業(yè)，今年要對(duì)照中央、省委省政府關(guān)于供銷合作社綜合改革重大決策部署進(jìn)行監(jiān)督檢查，真正做到以監(jiān)督促落實(shí)。
一是要學(xué)深悟透***總書記關(guān)于供銷合作社工作的重要論述精神以及中央、省委有關(guān)綜合改革文件精神，提升政治站位，牢牢把握供銷合作社綜合改革的根本方向和目標(biāo)要求，將各級(jí)供銷合作社堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)根本宗旨，堅(jiān)持合作經(jīng)濟(jì)基本屬性，堅(jiān)持社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，堅(jiān)持因地制宜分類指導(dǎo)，深化綜合改革，服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等情況，作為監(jiān)督工作重點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮圍繞中心，服務(wù)大局的作用。今年省社監(jiān)事會(huì)將聯(lián)合省供銷合作經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)開展“學(xué)習(xí)***總書記重要論述精神，全面深化供銷合作社綜合改革”專題活動(dòng)。用***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，用***重要論述精神指導(dǎo)供銷合作社綜合改革；二是要圍繞《湖南省深化供銷合作社綜合改革實(shí)施方案》明確的目標(biāo)任務(wù)的完成情況開展監(jiān)督檢查，對(duì)照進(jìn)度表促進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)；三是要根據(jù)全國總社監(jiān)事會(huì)的要求，按照省社相關(guān)制度規(guī)定，全省系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)“商業(yè)流通發(fā)展”“農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)”等專項(xiàng)財(cái)政資金使用情況的監(jiān)督檢查。防止截留、挪用和使用等不合理現(xiàn)象發(fā)生，促進(jìn)財(cái)政投入項(xiàng)目資金規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)、安全有效。
（二）努力擔(dān)當(dāng)作為，加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)保值增值的監(jiān)督。
促進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值，是各級(jí)供銷合作社監(jiān)事會(huì)的重要職責(zé)，各級(jí)監(jiān)事會(huì)要切實(shí)承擔(dān)起對(duì)本級(jí)社有資產(chǎn)的監(jiān)督責(zé)任。要突出監(jiān)督重點(diǎn)，聚焦社有資產(chǎn)保值增值。對(duì)社有資產(chǎn)重大投資、股權(quán)變更、并購重組、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等的開展監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)督檢查社有資產(chǎn)管理、使用和運(yùn)營過程中遵守國家法律法規(guī)情況，社有資產(chǎn)真實(shí)完整和保值增值情況，資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理情況等，切實(shí)維護(hù)社有資產(chǎn)安全，促進(jìn)社有資產(chǎn)運(yùn)營效率的提高。要用好審計(jì)抓手，著力防控經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。省社監(jiān)事會(huì)將繼續(xù)發(fā)揮“監(jiān)審合署”優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化對(duì)直屬單位的審計(jì)監(jiān)督。市、縣社監(jiān)事會(huì)也要用好審計(jì)抓手，通過內(nèi)部審計(jì)強(qiáng)化對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督，促進(jìn)社有資產(chǎn)的保值增值，發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，防控風(fēng)險(xiǎn)。要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)督方法，提高監(jiān)督實(shí)效。要增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)工作的原則性、斗爭性，敢于擔(dān)當(dāng)作為，提高監(jiān)督質(zhì)量和水平，建立健全具有合作經(jīng)濟(jì)組織特色的監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步探索完善由監(jiān)事會(huì)牽頭，各有關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)合的內(nèi)部監(jiān)督工作機(jī)制，積極探索省、市、縣監(jiān)事會(huì)聯(lián)動(dòng)監(jiān)督機(jī)制。健全內(nèi)部審計(jì)與紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事等其他內(nèi)部監(jiān)督力量的協(xié)作配合機(jī)制，在監(jiān)督信息共享、監(jiān)督成果共用、重要事項(xiàng)共同實(shí)施、問題整改問責(zé)共同落實(shí)等方面形成監(jiān)督合力，推動(dòng)問題整改。
（三）促進(jìn)“三會(huì)”建設(shè)，著力健全規(guī)范監(jiān)事會(huì)體制機(jī)制。
社員代表大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度是中國供銷合作社的根本制度，體現(xiàn)了供銷合作社合作經(jīng)濟(jì)組織屬性，是供銷合作社的體制之基，治理之本。各級(jí)監(jiān)事會(huì)要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，促進(jìn)“三會(huì)”制度建設(shè)。按照我省供銷合作社系統(tǒng)綜合改革目標(biāo)，“三會(huì)”制度建設(shè)將是今年的重點(diǎn)工作任務(wù)，省社監(jiān)事會(huì)將繼續(xù)督導(dǎo)瀏陽市社完成好總社試點(diǎn)任務(wù)，打造縣級(jí)社“三會(huì)”建設(shè)模板。著力督導(dǎo)市、縣召開社員代表大會(huì)，恢復(fù)健全“三會(huì)”制度。各級(jí)供銷合作社監(jiān)事會(huì)要抓住“三會(huì)”建設(shè)契機(jī)，從增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督履職能力著眼，從修改完善各級(jí)供銷合作社《章程》入手，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)編制，職能職責(zé)，配齊配強(qiáng)工作人員，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)工作從制度上、組織上、管理上規(guī)范發(fā)展，力爭2019年全省縣級(jí)社監(jiān)事會(huì)基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋。將“三會(huì)”制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣╀N合作社的比較優(yōu)勢(shì)，提高農(nóng)民社員在合作社中的參與度、話語權(quán)，體現(xiàn)為農(nóng)服務(wù)宗旨。
監(jiān)事會(huì)要緊緊圍繞當(dāng)前重點(diǎn)工作開展調(diào)查研究，實(shí)行問題導(dǎo)向，總結(jié)典型，解剖“麻雀”，提出合理化建議。今年要圍繞服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略特別是供銷合作社服務(wù)小農(nóng)戶發(fā)展、供銷合作社“三會(huì)”制度建設(shè)、社有企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)分析及防范化解對(duì)策三大問題進(jìn)行調(diào)查研究。同時(shí)要重視對(duì)供銷合作社監(jiān)督工作理論的研究，結(jié)合實(shí)際及時(shí)總結(jié)各地開展監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的經(jīng)驗(yàn)做法。要認(rèn)真抓好社情民意聯(lián)系點(diǎn)工作。加強(qiáng)對(duì)全國總社社情民意聯(lián)系點(diǎn)益陽、湘西的工作指導(dǎo)。進(jìn)一步做好信息收集、分析、研究和報(bào)送工作。各地監(jiān)事會(huì)要發(fā)揮聯(lián)系點(diǎn)反映情況、發(fā)現(xiàn)問題、建言獻(xiàn)策的作用，及時(shí)、真實(shí)地反映更多的社情民意，為黨組科學(xué)決策提供參考和依據(jù)，促進(jìn)合作事業(yè)發(fā)展。
（五）加強(qiáng)工作指導(dǎo)，努力增強(qiáng)各級(jí)監(jiān)事會(huì)履職能力。
省社監(jiān)事會(huì)將結(jié)合全省實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)工作指導(dǎo)，進(jìn)一步提高監(jiān)事會(huì)履職盡責(zé)水平。加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。選取兩個(gè)縣級(jí)社監(jiān)事會(huì)和一個(gè)省社直屬企業(yè)作為聯(lián)系點(diǎn)，指導(dǎo)規(guī)范縣級(jí)監(jiān)事會(huì)和社有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作；組織舉辦一次市、縣供銷合作社新任監(jiān)事會(huì)主任培訓(xùn)班；組織市州社監(jiān)事會(huì)和審計(jì)人員參加全國和省內(nèi)有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；支持和指導(dǎo)市州社開展培訓(xùn)；加強(qiáng)對(duì)省社直屬企業(yè)監(jiān)事會(huì)依據(jù)章程開展工作的指導(dǎo)，支持企業(yè)監(jiān)事會(huì)發(fā)揮監(jiān)督作用；出臺(tái)《派出監(jiān)事工作指引》，加強(qiáng)對(duì)派出監(jiān)事的管理和服務(wù)，發(fā)揮派出監(jiān)事日常監(jiān)督作用。加強(qiáng)工作交流。通過調(diào)查研究，總結(jié)推介先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。召開市、縣監(jiān)事會(huì)主任座談會(huì)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，推介先進(jìn)典型，促進(jìn)共同發(fā)展。組織監(jiān)事會(huì)主任赴兄弟省社學(xué)習(xí)，進(jìn)一步開闊視野，全面提升監(jiān)督履職水平。
同志們，供銷合作社綜合改革正進(jìn)入攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵階段，讓我們?cè)俳釉賲?，?jiān)定不移推進(jìn)供銷合作社綜合改革，堅(jiān)決落實(shí)省社黨組工作部署，服務(wù)大局、積極擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為、真抓實(shí)干，以改革創(chuàng)新的精神扎實(shí)做好監(jiān)事會(huì)工作，全面推進(jìn)我省供銷合作事業(yè)再上新臺(tái)階。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇二
2021年，在市委、市政府和省供銷社的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，淮北市供銷社監(jiān)事會(huì)堅(jiān)持以***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)中央、省委、市委的決策部署和工作要求，緊緊圍繞實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和深化供銷社綜合改革，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，攻堅(jiān)重點(diǎn)難點(diǎn)，提升質(zhì)量水平，為我市供銷社事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
（一）積極參加黨史學(xué)習(xí)教育，不斷提高政治站位。積極參加黨史學(xué)習(xí)教育是新時(shí)代加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的重要內(nèi)容。通過黨史學(xué)習(xí)教育，做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局，傳承紅色基因，發(fā)揚(yáng)紅色傳統(tǒng)，賡續(xù)共產(chǎn)黨人的精神血脈，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，更加自覺地在思想上政治上行動(dòng)上同以***同志為核心的黨中央保持高度一致，以昂揚(yáng)姿態(tài)奮力開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程。2021年，淮北市供銷社共組織開展中心組學(xué)習(xí)20次，開展集中研討10次，班子成員帶頭下基層調(diào)研80人次。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)***總書記關(guān)于供銷合作社工作重要指示的精神實(shí)質(zhì)和核心要義，回顧供銷合作社的發(fā)展史，汲取成功經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確把握新階段供銷合作社的性質(zhì)定位、目標(biāo)方向、重點(diǎn)任務(wù)，努力將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)供銷合作社綜合改革的具體行動(dòng)。深刻理解和把握實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為供銷社帶來的新要求新機(jī)遇，深刻認(rèn)識(shí)監(jiān)事會(huì)工作在新時(shí)代供銷社改革發(fā)展全局中的重要作用，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，堅(jiān)定做好監(jiān)事會(huì)工作的信心，開創(chuàng)供銷合作事業(yè)發(fā)展新局面。
（二）強(qiáng)化監(jiān)督職能，增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效。一是強(qiáng)化政治監(jiān)督。自覺對(duì)標(biāo)黨中央、省委、市委重大決策部署，找準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)服務(wù)大局的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，發(fā)揮好監(jiān)事會(huì)在供銷合作社治理體系中的職能作用，強(qiáng)化黨的路線方針政策落實(shí)情況的監(jiān)督、強(qiáng)化***總書記關(guān)于供銷合作社工作重要指示批示精神貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督、強(qiáng)化市委巡察整改任務(wù)落實(shí)的監(jiān)督、強(qiáng)化對(duì)省市供銷社確定的重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況的監(jiān)督，確保各項(xiàng)改革舉措真正取得實(shí)效。一年來，全面落實(shí)黨組黨風(fēng)廉政工作的主體責(zé)任，部署黨風(fēng)廉政工作，不斷推進(jìn)巡察問題整改，深化“三個(gè)以案”警示教育，加強(qiáng)廉政教育，開展警示教育、加強(qiáng)黨紀(jì)黨規(guī)宣傳、加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，注重日常監(jiān)督工作。一是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。審計(jì)工作做到全覆蓋，只要有需要審計(jì)的，就堅(jiān)決跟進(jìn)。1、做好原黨組書記、理事會(huì)主任胡孝武等的離任審計(jì)工作。根據(jù)市審計(jì)部門的工作要求，做好整改方案、責(zé)任分工，按期圓滿完成審計(jì)整改工作，并舉一反三，規(guī)范各項(xiàng)制度建設(shè)。2、做好年度經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作。全年，對(duì)毛莊供銷社等9個(gè)單位進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)個(gè)別被審計(jì)單位合同簽訂沒有使用統(tǒng)一文本、少數(shù)單位會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、上繳市社資產(chǎn)占用費(fèi)存在拖欠等問題提出了4條具體的意見建議，做到審計(jì)監(jiān)督常態(tài)化。3、做好項(xiàng)目審計(jì)工作。按照與安徽世誠工程咨詢事務(wù)所有限公司簽訂的委托審計(jì)協(xié)議，先后對(duì)礦山集供銷社等5個(gè)需維修項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)總金額97.63萬元，審減12.9萬元，審減率13.21%。二是強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)督。全年，對(duì)市社謀劃的9個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真研判，提出合理化建議，確保項(xiàng)目謀劃的科學(xué)性、高效性。對(duì)年度內(nèi)實(shí)施的古饒供銷社改造工程、渠溝供銷社的農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園等項(xiàng)目進(jìn)行全方位監(jiān)督。對(duì)于各類資產(chǎn)的招租招標(biāo)工作，租賃費(fèi)用減免全程參與，確保招租招標(biāo)公開、透明，社有資產(chǎn)保值增值。三是強(qiáng)化日常監(jiān)督。強(qiáng)化對(duì)供銷合作社堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)方向，突出對(duì)“三位一體”綜合合作試點(diǎn)、提升農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)水平、提升農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)水平、加強(qiáng)基層社建設(shè)等工作的監(jiān)督；繼續(xù)加強(qiáng)社有資產(chǎn)保值增值完成情況的監(jiān)督。
（三）加強(qiáng)調(diào)查研究，反映社情民意。
圍繞供銷社服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化等開展專題調(diào)研，做到以調(diào)研促監(jiān)督，通過監(jiān)督服務(wù)大局。全年向市社黨組提交調(diào)研報(bào)告41篇。完善社情民意信息工作機(jī)制，健全社情民意信息網(wǎng)絡(luò)，提高社情民意信息質(zhì)量，發(fā)揮社情民意監(jiān)督作用，不斷提高信息工作水平。全年向總社提供參考類信息41篇、動(dòng)態(tài)類信息80篇，被中華合作時(shí)報(bào)采用2篇，被安徽合作經(jīng)濟(jì)采用13篇。連續(xù)多年榮獲總社監(jiān)事會(huì)“社情民意先進(jìn)單位”。
（四）強(qiáng)化自身建設(shè)，服務(wù)供銷改革發(fā)展。一是加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作主動(dòng)性，增強(qiáng)監(jiān)督能力，打造和培養(yǎng)一支講政治、懂業(yè)務(wù)、善監(jiān)督、會(huì)指導(dǎo)的監(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍，更好地發(fā)揮建言獻(xiàn)策作用。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)能力培訓(xùn)，切實(shí)提高以監(jiān)督服務(wù)改革發(fā)展的能力。二是完善市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)。按照“三會(huì)”制度建設(shè)相關(guān)要求，認(rèn)真做好市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)組織建設(shè)、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)。選舉縣供銷社監(jiān)事會(huì)主任為市供銷社監(jiān)事會(huì)監(jiān)事，三是提升監(jiān)事會(huì)專業(yè)化水平。加強(qiáng)和充實(shí)行業(yè)專家人才兼職監(jiān)事力量，主動(dòng)溝通工作、征詢意見，爭取工作支持。充分利用現(xiàn)有的監(jiān)督手段和工作渠道，整合監(jiān)督力量和資源，形成監(jiān)督合力，發(fā)揮好監(jiān)督作用。
一年來，市社監(jiān)事會(huì)在全市深化供銷改革發(fā)展中發(fā)揮了積極作用，取得了一定的成績，但也要清醒地看到存在的不足，主要表現(xiàn)為社情民意聯(lián)系點(diǎn)的作用還沒有完全發(fā)揮，信息員素質(zhì)整體還不夠高，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查的范圍、反映問題、提出建議的針對(duì)性還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇三
****年區(qū)供銷聯(lián)社監(jiān)事會(huì)在省、市供銷社的具體指導(dǎo)下，在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，省、市、區(qū)全會(huì)精神，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面推進(jìn)基層黨建，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，積極推進(jìn)供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現(xiàn)將工作總結(jié)報(bào)告如下：
（一）恢復(fù)組織機(jī)構(gòu)，建立健全組織。
恢復(fù)基層社社員代表大會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，選舉產(chǎn)生監(jiān)事會(huì)主任x名、成員x名，下設(shè)辦公室。按照基層供銷社、公司實(shí)際情況，設(shè)立基層監(jiān)事崗位，落實(shí)基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，積極開展工作。
（二）建章立制，加強(qiáng)自身建設(shè)。
督促成立了供銷系統(tǒng)資產(chǎn)管理委員會(huì)，制定了《供銷社資產(chǎn)管理辦法》《對(duì)外簽訂合同管理辦法》《社有資產(chǎn)出租招租管理辦法》等相關(guān)制度，落實(shí)資產(chǎn)清理工作，進(jìn)一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產(chǎn)，加強(qiáng)供銷社自身建設(shè)。
（三）實(shí)施監(jiān)管，開展專項(xiàng)審計(jì)。聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)事務(wù)所開展為期x個(gè)月的內(nèi)部審計(jì)工作。通過審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)共性問題x個(gè)，個(gè)性問題x個(gè)。組織相關(guān)公司、基層社針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題開展專題研究、明確舉措、限時(shí)整改，切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，督促理事會(huì)，各公司、基層社進(jìn)一步完善內(nèi)部工作制度。
（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)成員共計(jì)**人開展監(jiān)事會(huì)工作專題培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步明確監(jiān)事工作職責(zé)，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎(chǔ)。
（一）繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務(wù)，在摸清社有資產(chǎn)家底的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工作思路，及時(shí)完善監(jiān)督職責(zé)，開展好監(jiān)事會(huì)日常議事活動(dòng)，在保障社有資產(chǎn)完整的基礎(chǔ)上，推動(dòng)資產(chǎn)保值增值。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。充分運(yùn)用好內(nèi)部審計(jì)工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開展各項(xiàng)監(jiān)督工作。
（三）繼續(xù)強(qiáng)化基層監(jiān)事培訓(xùn)。加強(qiáng)調(diào)研和培訓(xùn)，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍自身建設(shè)，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進(jìn)工作方式。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇四
20-年，市供銷社監(jiān)事會(huì)圍繞監(jiān)督檢查，提出建議，調(diào)查研究，反映情況的工作方針，認(rèn)真履行參與、監(jiān)督、建言、預(yù)警、維權(quán)的職能，為全市供銷社的改革發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
中共中央國務(wù)院《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》和自治區(qū)人民政府《關(guān)于深化供銷社綜合改革實(shí)施意見》發(fā)布后，我社監(jiān)事會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《決定》和《實(shí)施意見》的內(nèi)容精神，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，明確改革的方向和重點(diǎn)，積極倡導(dǎo)配合理事會(huì)做好全市供銷合作綜合改革工作。
為了加強(qiáng)對(duì)供銷社機(jī)關(guān)及各企業(yè)的管理，認(rèn)真做好制度制訂落實(shí)工作，實(shí)行了以制度增強(qiáng)管理。一是完善了人事管理制度，對(duì)市社機(jī)關(guān)的人員使用，干部提拔，所屬企業(yè)班子的任免制度進(jìn)行了修改和完善，充分體現(xiàn)了以制度管人，以制度選人用人。二是完善資產(chǎn)經(jīng)營管理制度，更加明確了各社有企業(yè)、基層供銷社對(duì)資產(chǎn)管理的責(zé)任和權(quán)利，確保企業(yè)資產(chǎn)在經(jīng)營管理上有章可循的基礎(chǔ)上得到提升。完善了資金的管理使用制度，在原有企業(yè)資金的收支兩條線的管理基礎(chǔ)上，對(duì)審批權(quán)限，資金的使用以及監(jiān)督等方面作出了更加細(xì)致、更具操作性規(guī)定，使企業(yè)資金管理更嚴(yán)格，使用效果更顯著。三是進(jìn)一步完善了“三公開”制度，即對(duì)重大決策的公開，特別是對(duì)“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目投資選項(xiàng)、市聯(lián)社機(jī)關(guān)、各企業(yè)班子的人事任免、項(xiàng)目資金的使用等在進(jìn)行了公開基礎(chǔ)上，并在事前認(rèn)真征求各方意見，召開黨組會(huì)、行政會(huì)、理事會(huì)和深入各企業(yè)征求意見，為決策提供依據(jù)。在辦事程序的公開上，通過民主討論和接受監(jiān)督后才進(jìn)行決策，如人事任免要公示，項(xiàng)目投資要公示，選擇施工、合作單位要經(jīng)招標(biāo)，做到公開、公正，接受群眾監(jiān)督。在辦事結(jié)果要公開上，無論是大小項(xiàng)目，大事小事都必須把辦結(jié)情況進(jìn)行了公開，達(dá)到接受監(jiān)督的目的。
市供銷社監(jiān)事會(huì)充分履行職責(zé)，能夠按照職責(zé)權(quán)限開展工作，積極參政議政，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用。一是定時(shí)定期對(duì)重大事項(xiàng)議事內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)理事會(huì)研究確定的重大決策，重大項(xiàng)目建設(shè)，社有企業(yè)和基層供銷社的重大問題決策，重大投資及資金使用等監(jiān)事會(huì)要跟蹤落實(shí)情況，并定期將情況反饋理事會(huì)，提出意見和建議，發(fā)揮監(jiān)督作用。二是對(duì)重大事項(xiàng)議事程序的監(jiān)督，圍繞供銷社的綜合改革，按照重大事項(xiàng)實(shí)施前要征求相關(guān)部門和相關(guān)人員意見的工作方針，認(rèn)真做好征求意見工作，議事決策按照先黨組會(huì)或理事會(huì)提議，理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)商議，常務(wù)理事會(huì)或理事會(huì)審議的決議程序?qū)╀N社的重大事務(wù)進(jìn)行議事決策。三是對(duì)重大事項(xiàng)辦理結(jié)果跟蹤監(jiān)督，理事會(huì)確定的重大事項(xiàng)轉(zhuǎn)入執(zhí)行實(shí)施階段后，監(jiān)事會(huì)要跟蹤推進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保在事項(xiàng)辦結(jié)過程中依法依規(guī)，不出偏差。
市供銷社為了提高供銷社的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，獲得高質(zhì)量、有效益的發(fā)展速度，認(rèn)真在企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)用、管理、監(jiān)督上下功夫，在增強(qiáng)供銷社服務(wù)功能的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了供銷社資產(chǎn)的保值與增值。一是加強(qiáng)對(duì)供銷社資產(chǎn)管理，在全面進(jìn)行對(duì)企業(yè)資產(chǎn)整合的同時(shí)，認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理，使供銷社的服務(wù)設(shè)施不少，服務(wù)功能不減。抓好資產(chǎn)的整合，確保資產(chǎn)的充分利用，增強(qiáng)了供銷社的服務(wù)功能。抓好對(duì)資產(chǎn)管理和監(jiān)督，確保供銷社企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值。我社認(rèn)真履行出資人和企業(yè)主管部門的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理和監(jiān)督。進(jìn)一步完善了對(duì)社有企業(yè)和基層供銷社的資產(chǎn)管理和監(jiān)督制度，確保了企業(yè)資產(chǎn)的完整性和資產(chǎn)的高效運(yùn)營，使原有資產(chǎn)明顯增值，也在經(jīng)營中獲得較好經(jīng)濟(jì)效益。二是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金管理和監(jiān)督，我社為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)的資金管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)管理公司的作用，對(duì)各企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理。通過完善資金管理制度，在堅(jiān)持實(shí)行收支兩條線管理方式的同時(shí)，促使企業(yè)的經(jīng)營收益和資產(chǎn)收益更加顯著，通過對(duì)企業(yè)資金收支兩條線的管理，避免了企業(yè)多用錢、亂花錢的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)，采取了企業(yè)有收才有支，無收不能支的無虧管理方式，使全系統(tǒng)虧損單位大大減少，也使收入大的單位在支出時(shí)受到約束，企業(yè)有一定積累，取得明顯的成效。三是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金管理和監(jiān)督，我社認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)“新網(wǎng)工程”和“農(nóng)綜”項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管，切實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)資金的管理使用和監(jiān)督工作，在項(xiàng)目的建設(shè)中，做到“統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)管理、目標(biāo)明確、責(zé)任到身”，在利用財(cái)政資金進(jìn)行開展實(shí)施“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目和“農(nóng)綜”項(xiàng)目中，監(jiān)理會(huì)自始至終對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督扶持資金必須全部用于項(xiàng)目建設(shè)，并按財(cái)務(wù)制度相關(guān)規(guī)定作入賬和出賬的賬面處理。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施中，認(rèn)真做好監(jiān)管工作，使項(xiàng)目實(shí)施有計(jì)劃、按步驟、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
我社按照區(qū)社監(jiān)事會(huì)和合作指導(dǎo)處的工作部署，開展了以“建立內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的社有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制，確保社有資產(chǎn)保值增值”為課題和全市基層供銷社情況的調(diào)研，并根據(jù)全市社有企業(yè)的情況和基層供銷社的情況撰寫了調(diào)研報(bào)告，如實(shí)反映全市供銷社社有企業(yè)和基層供銷社的相關(guān)情況，引起了市社黨組的重視，還召開班子會(huì)議進(jìn)行了專題討論，并將基層供銷社在開展綜合改革中所取得的成果和存在問題報(bào)告了市人民政府，得到了市人民政府的好評(píng)。
今年，市供銷社監(jiān)事會(huì)把信息點(diǎn)建設(shè)立和社情民意工作作為一項(xiàng)中心工作來抓，向各社有企業(yè)和基層供銷社下發(fā)了做好信息聯(lián)系點(diǎn)和社情民意工作的文件，選定了一個(gè)社有企業(yè)和三個(gè)基層供銷社作為我社系統(tǒng)的信息聯(lián)系點(diǎn)，并要求各單位每月報(bào)送信息一份，切實(shí)把全市系統(tǒng)的社情民意如實(shí)反映出來，為供銷社綜合改革提供依據(jù)。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇五
2020年區(qū)供銷聯(lián)社監(jiān)事會(huì)在省、市供銷社的具體指導(dǎo)下，在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，省、市、區(qū)全會(huì)精神，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面推進(jìn)基層黨建，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，積極推進(jìn)供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現(xiàn)將工作總結(jié)報(bào)告如下：
（一）恢復(fù)組織機(jī)構(gòu)，建立健全組織。
恢復(fù)基層社社員代表大會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，選舉產(chǎn)生監(jiān)事會(huì)主任1名、成員5名，下設(shè)辦公室。按照基層供銷社、公司實(shí)際情況，設(shè)立基層監(jiān)事崗位，落實(shí)基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，積極開展工作。
（二）建章立制，加強(qiáng)自身建設(shè)。
督促成立了供銷系統(tǒng)資產(chǎn)管理委員會(huì)，制定了《供銷社資產(chǎn)管理辦法》《對(duì)外簽訂合同管理辦法》《社有資產(chǎn)出租招租管理辦法》等相關(guān)制度，落實(shí)資產(chǎn)清理工作，進(jìn)一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產(chǎn)，加強(qiáng)供銷社自身建設(shè)。
（三）實(shí)施監(jiān)管，開展專項(xiàng)審計(jì)。聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)事務(wù)所開展為期2個(gè)月的內(nèi)部審計(jì)工作。通過審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)共性問題3個(gè)，個(gè)性問題9個(gè)。組織相關(guān)公司、基層社針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題開展專題研究、明確舉措、限時(shí)整改，切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，督促理事會(huì)，各公司、基層社進(jìn)一步完善內(nèi)部工作制度。
（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)成員共計(jì)22人開展監(jiān)事會(huì)工作專題培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步明確監(jiān)事工作職責(zé)，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎(chǔ)。
（一）繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務(wù)，在摸清社有資產(chǎn)家底的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工作思路，及時(shí)完善監(jiān)督職責(zé)，開展好監(jiān)事會(huì)日常議事活動(dòng)，在保障社有資產(chǎn)完整的基礎(chǔ)上，推動(dòng)資產(chǎn)保值增值。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。充分運(yùn)用好內(nèi)部審計(jì)工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開展各項(xiàng)監(jiān)督工作。
（三）繼續(xù)強(qiáng)化基層監(jiān)事培訓(xùn)。加強(qiáng)調(diào)研和培訓(xùn)，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍自身建設(shè)，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進(jìn)工作方式。
2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年,是“十四五”規(guī)劃開局之年,也是全面建成小康社會(huì)、開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程的關(guān)鍵之年。新時(shí)期帶來新機(jī)遇，新發(fā)展迎接新挑戰(zhàn)，益陽市供銷合作社監(jiān)事會(huì)始終堅(jiān)持以習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對(duì)供銷合作社工作的重要指示批示精神為指引，牢牢把握政治方向，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，根據(jù)全國總社、省社和市委市政府工作要求，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)事會(huì)在促進(jìn)供銷合作社改革發(fā)展中的監(jiān)督、服務(wù)作用，為開創(chuàng)益陽供銷合作事業(yè)新局面，助力鄉(xiāng)村振興、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化作出新貢獻(xiàn)。
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研，提升履職能力。
新時(shí)期供銷合作事業(yè)絕不是回到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的供銷合作社，而是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在新的歷史階段下，通過大力推動(dòng)資源整合，實(shí)現(xiàn)合作共贏的全新事業(yè)，對(duì)于供銷人是全新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，如何克服本領(lǐng)恐慌，提高推動(dòng)供銷合作事業(yè)發(fā)展的能力水平是擺在全體供銷人面前的現(xiàn)實(shí)問題。為此，我們倡導(dǎo)在全市系統(tǒng)大興學(xué)習(xí)調(diào)研之風(fēng)。一是通過認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對(duì)供銷合作社工作的重要批示指示精神和中央關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定等一系列文件精神，深刻理解中央對(duì)供銷合作事業(yè)的高度重視和辦好供銷合作社的決心；深刻理解實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，必須大力發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)?；?、集約化水平，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益，推動(dòng)農(nóng)業(yè)人口向城鎮(zhèn)二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移這一國家現(xiàn)代化發(fā)展的歷史大勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)把握歷史機(jī)遇，勇?lián)鷼v史史命，推動(dòng)供銷合作事業(yè)發(fā)展的信心和使命感。二是通過認(rèn)真學(xué)習(xí)國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展政策、戰(zhàn)略，及時(shí)了解國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的形勢(shì)和任務(wù)，吃深吃透市委市政府對(duì)益陽未來的發(fā)展定位和發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展措施，學(xué)懂弄通中央、省對(duì)供銷合作社改革發(fā)展的工作要求、政策措施，在此基礎(chǔ)上，把推進(jìn)全市供銷合作事業(yè)發(fā)展融入到益陽經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的大局中來謀劃，確保工作方向不偏，得到各級(jí)黨委政府的重視和支持。三是通過調(diào)研，發(fā)掘全市推進(jìn)供銷綜合改革工作的典型經(jīng)驗(yàn)，積極撰寫典型經(jīng)驗(yàn)材料，擴(kuò)大供銷合作事業(yè)影響力。爭取各級(jí)黨委政府及社會(huì)各界對(duì)供銷合作事業(yè)的關(guān)心、關(guān)注和支持，為推進(jìn)供銷合作事業(yè)營造良好輿論氛圍。撰寫的《以“三位一體”綜合合作為主線推進(jìn)“兩個(gè)到戶”創(chuàng)建活動(dòng)》被省委內(nèi)刊《湖南工作》采用刊發(fā)，湖南日?qǐng)?bào)社已對(duì)我市推進(jìn)供銷綜合改革工作情況進(jìn)行采訪，擬于近期報(bào)道。同時(shí)要求各區(qū)縣（市）社對(duì)工作進(jìn)行提煉總結(jié)，撰寫經(jīng)驗(yàn)材料并納入年度績效考核。
（二）暢通信息渠道，積極建言獻(xiàn)策。
作為總社社情民意聯(lián)系點(diǎn)，益陽市社監(jiān)事會(huì)高度重視社情民意工作，將了解和及時(shí)反映社情民意作為履行職能的有效形式和重要途徑。2021年，市社監(jiān)事會(huì)推進(jìn)全市系統(tǒng)社情民意聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)各區(qū)縣（市）社社情民意聯(lián)系點(diǎn)全覆蓋，并向省社推薦了3個(gè)聯(lián)系點(diǎn)和3名特約信息員，為社情民意信息報(bào)送提供人力和智力保障，進(jìn)一步暢通了社情民意信息渠道。市社監(jiān)事會(huì)還組織全市系統(tǒng)社情民意聯(lián)絡(luò)員召開專題培訓(xùn)會(huì)議，要求密切關(guān)注農(nóng)民社員群眾的各種呼聲和要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地反映更多的社情民意，為黨組和理事會(huì)科學(xué)決策提供參考和依據(jù)，更好地促進(jìn)全市供銷合作事業(yè)的發(fā)展。市社監(jiān)事會(huì)以3月份省社監(jiān)事會(huì)下達(dá)的開展2021年“強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板謀發(fā)展強(qiáng)實(shí)力”走基層大調(diào)研工作通知為指導(dǎo)，積極部署，深入調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告8篇。截至11月底，全市監(jiān)事會(huì)系統(tǒng)共上報(bào)社情民意信息140余條。多條信息被《監(jiān)事會(huì)簡報(bào)》《中華合作時(shí)報(bào)》、《湖南合作經(jīng)濟(jì)》采用，其中益陽市社撰寫的《湖南省益陽市供銷合作社發(fā)揮供銷特色服務(wù)脫貧攻堅(jiān)》、《湖南省益陽市供銷合作社抓好農(nóng)資供應(yīng)護(hù)航春耕生產(chǎn)》，桃江縣社撰寫的《湖南省桃江縣供銷合作社積極探索農(nóng)村生活垃圾分類回收》，安化縣社撰寫的《湖南省南縣供銷合作社探索“三社”融合助力鄉(xiāng)村振興》被總社內(nèi)刊采用。5月份參加全國監(jiān)事會(huì)辦公室主任會(huì)議暨社情民意工作會(huì)議，加強(qiáng)了溝通交流，學(xué)習(xí)了新的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為市社監(jiān)事會(huì)進(jìn)一步履職盡責(zé)提供了參考。
（三）完善組織體系，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。
2021年，通過市社監(jiān)事會(huì)積極調(diào)度工作進(jìn)展和主動(dòng)對(duì)接相關(guān)部門，全市系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)建設(shè)成效顯著。目前，全市6個(gè)區(qū)縣（市）社均設(shè)立了監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)，按正科級(jí)實(shí)職配備了監(jiān)事會(huì)主任。5個(gè)區(qū)縣（市）社設(shè)監(jiān)事會(huì)辦公室。截至4月底，全市系統(tǒng)6個(gè)區(qū)縣（市）社全部召開新一屆社員代表大會(huì)，修改完善了《供銷合作社章程》，標(biāo)志著全市縣級(jí)供銷合作社“三會(huì)”制度正式建立，為推進(jìn)供銷合作社綜合改革提供了制度保證。區(qū)縣（市）社在召開社員代表大會(huì)的同時(shí)，相繼召開了農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)成立大會(huì)，并組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合會(huì)46家。充分發(fā)揮農(nóng)合會(huì)聯(lián)結(jié)政府與農(nóng)民的橋梁和紐帶作用，實(shí)現(xiàn)農(nóng)合會(huì)組織與深化供銷合作社綜合改革融合互補(bǔ)。
（四）健全工作機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督履職。
一是對(duì)照省社和市委市政府明確的年度重點(diǎn)工作任務(wù)要求，年初制定并下發(fā)《2021年監(jiān)事會(huì)工作要點(diǎn)》和《2021年綜合業(yè)績考核辦法》，分解了工作目標(biāo)任務(wù)，對(duì)指標(biāo)任務(wù)完成情況實(shí)施及時(shí)跟蹤、定期檢查。二是貫徹落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)決策制度要求，通過出席理事會(huì)會(huì)議以及有關(guān)辦公會(huì)議，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、建議的職能作用。三是對(duì)照政策章程的要求和綜合改革的需要，對(duì)《益陽市供銷合作社監(jiān)事會(huì)工作規(guī)則》《益陽市供銷合作社社有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》《益陽市供銷合作社社有資產(chǎn)管理中心社有資產(chǎn)收益管理規(guī)定》《益陽市供銷合作社派出企業(yè)監(jiān)事工作規(guī)則》等規(guī)章制度進(jìn)行了修訂，做到有章可循，照章辦事，規(guī)范運(yùn)行。
（五）摸清資產(chǎn)底數(shù)，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)管。
市社監(jiān)事會(huì)不斷加強(qiáng)社有企業(yè)管理和改革的監(jiān)管，探索創(chuàng)新監(jiān)督工作機(jī)制和方式方法，切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督審計(jì)。一是通過向直屬企業(yè)、參股企業(yè)派駐監(jiān)事，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)監(jiān)管職能，促使社有企業(yè)規(guī)范運(yùn)行、健康發(fā)展。二是定期開展對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。市社監(jiān)事會(huì)組織專業(yè)人員，對(duì)下屬全資企業(yè)益陽農(nóng)副產(chǎn)品總公司和多家參控股企業(yè)開展資產(chǎn)運(yùn)營、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、效率效益等監(jiān)管，對(duì)發(fā)現(xiàn)的管理漏洞，通過提出整章建制、約談負(fù)責(zé)人、事后監(jiān)督檢查等方式開展整改，并對(duì)今后的運(yùn)營管理提出建議意見。三是加強(qiáng)專項(xiàng)資金監(jiān)督。參與項(xiàng)目資金和財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金使用情況的監(jiān)督檢查，通過聽取匯報(bào)、審核資料、實(shí)地查看等方式，專項(xiàng)資金使用和項(xiàng)目實(shí)施檢查的合規(guī)性。今年4月份，市社監(jiān)事會(huì)配合省社財(cái)務(wù)處對(duì)2020年度商業(yè)流通發(fā)展專項(xiàng)進(jìn)行實(shí)地督查。9月份，對(duì)全市系統(tǒng)社有資產(chǎn)進(jìn)行全面的調(diào)查摸底，建立社有資產(chǎn)臺(tái)賬。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2021年上半年，全系統(tǒng)共有土地面積1450910.8㎡，房產(chǎn)總面積311735.22㎡，賬面總資產(chǎn)37618.98萬元。進(jìn)一步澄清了社有資產(chǎn)家底，為保障社有資產(chǎn)的安全與健康運(yùn)營夯實(shí)了基礎(chǔ)。四是積極防范和化解社有資產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)市社2016年入股安化辰山界茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司100萬元，認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)公司運(yùn)營狀況的調(diào)研了解，發(fā)現(xiàn)該公司存在運(yùn)營管理不規(guī)范，在目前市場條件低迷情況下社有資產(chǎn)存在重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，積極配合市社資產(chǎn)管理中心采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施，依法依規(guī)穩(wěn)妥采取退出股權(quán)的相關(guān)措施。
（一）深入調(diào)研，注重實(shí)效，積極為綜合改革建言獻(xiàn)策。
在系統(tǒng)社情民意信息報(bào)送方面，仍然存在區(qū)域差異較為明顯，內(nèi)容形式較為單一，反映工作時(shí)效性不強(qiáng)等問題。市社監(jiān)事會(huì)下一步將制定社情民意工作考核方案，將社情民意工作納入全市綜合業(yè)績考核和機(jī)關(guān)日?？己?，通過下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，督促各區(qū)縣（市）社、市社直屬企業(yè)和機(jī)關(guān)科室積極報(bào)送社情民意信息。同時(shí)，將召開全市社情民意工作會(huì)議寫入監(jiān)事會(huì)工作計(jì)劃，通過定期開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，明確社情民意信息重點(diǎn)和報(bào)送要求，進(jìn)一步提高信息員對(duì)社情民意工作的認(rèn)識(shí)，著力提升信息報(bào)送的質(zhì)量。積極借助外力，助推供銷綜合改革進(jìn)一步走深走實(shí)，通過與市人大常委會(huì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村委員會(huì)溝通聯(lián)系，初步明確將以“持續(xù)深化供銷綜合改革，全力服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”作為市人大2022年重點(diǎn)調(diào)研課題。我們將以此次調(diào)研為契機(jī)，全面總結(jié)全市供銷綜合改革的成績與經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析面臨的主要困難和問題，提出相應(yīng)的對(duì)策建議。
（二）創(chuàng)新方法，強(qiáng)化監(jiān)審，推進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值。
在社有企業(yè)監(jiān)管方面，監(jiān)督手段和監(jiān)督能力仍有不足，雖然根據(jù)每年工作要求和實(shí)際情況變化對(duì)監(jiān)督工作開展進(jìn)行了調(diào)整，但監(jiān)督形式?jīng)]有新的突破，在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，沒有形成完善的監(jiān)督工作機(jī)制，監(jiān)督手段單一。下一步將強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)作用，整合監(jiān)管力量，完善運(yùn)行機(jī)制，劃清底線邊界，確保社有資產(chǎn)安全；進(jìn)一步理順社企關(guān)系，創(chuàng)新監(jiān)管方式和手段，改進(jìn)考核體系和辦法，把強(qiáng)化監(jiān)管與支持企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，提高監(jiān)管的科學(xué)性和有效性，促進(jìn)社有企業(yè)規(guī)范有序運(yùn)行。
（三）加強(qiáng)建設(shè)，提升本領(lǐng)，壯大供銷合作人才隊(duì)伍。
在監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍建設(shè)方面，各區(qū)縣（市）社監(jiān)事會(huì)存在不同程度的干部缺位現(xiàn)象，有的監(jiān)事會(huì)辦公室主任為兼職，有的沒有設(shè)置監(jiān)事會(huì)辦公室，有的監(jiān)事會(huì)辦公室人員即將退休。下一步市社監(jiān)事會(huì)將加強(qiáng)同區(qū)縣（市）社監(jiān)事會(huì)溝通聯(lián)系，主動(dòng)和地方黨委、政府聯(lián)系溝通，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，爭取落實(shí)監(jiān)事會(huì)編制和人員；積極組織、參加監(jiān)事會(huì)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高監(jiān)事會(huì)干部監(jiān)督履職能力水平，做到將監(jiān)事會(huì)工作要求內(nèi)化于心，外化于形。
1997年10月第五次代表大會(huì)召開以來，市供銷合作社在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省社的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞供銷合作社的改革發(fā)展目標(biāo)，銳意進(jìn)取，改革創(chuàng)新，供銷合作事業(yè)發(fā)生了重大而深刻的變化。
23年來，全市供銷合作社從生存危機(jī)中逐步擺脫出來，不斷走向振興，全市供銷合作社系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量顯著提升，經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)體系逐步完善，在農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、電子商務(wù)、農(nóng)村合作金融等方面積極探索，并取得初步成效，為農(nóng)服務(wù)作用日益凸顯。全市供銷合作社系統(tǒng)廣大干部職工的精神面貌發(fā)生了巨大變化，2007年在參與農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)方面，創(chuàng)造了全國供銷社系統(tǒng)“日照模式”經(jīng)驗(yàn)，市供銷合作社機(jī)關(guān)連續(xù)11年保持“省級(jí)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
特別是黨的十八大以來，黨中央站在加快推進(jìn)中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、鞏固黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎(chǔ)的戰(zhàn)略高度，做出了深化供銷合作社綜合改革的決定，賦予了供銷合作社更加明確的定位和任務(wù)。全市供銷合作社認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)持新發(fā)展理念，按照習(xí)近平總書記“加快成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺(tái)，成為黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶，努力為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力量，開創(chuàng)我國供銷合作事業(yè)新局面”的要求，堅(jiān)持從“三農(nóng)”工作大局出發(fā)，牢記為農(nóng)服務(wù)根本宗旨，持續(xù)深化綜合改革，完善體制機(jī)制，拓展服務(wù)領(lǐng)域，全市供銷合作社綜合實(shí)力顯著提高，為農(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái)作用日益顯現(xiàn)。
“五代會(huì)”以來，在市供銷合作社黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，市供銷社監(jiān)事會(huì)秉承“調(diào)查研究，反映情況，監(jiān)督檢查，提出建議”的工作方針，圍繞“三農(nóng)”工作大局和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，緊緊圍繞供銷合作社中心工作，按照中發(fā)〔2015〕11號(hào)文件、魯發(fā)〔2015〕16號(hào)文件要求，奮發(fā)進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，思想認(rèn)識(shí)有新提高，履職盡責(zé)有新作為，隊(duì)伍建設(shè)有新面貌，在供銷社改革和發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。
（一）組織建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。一是建立健全組織機(jī)構(gòu)。市供銷合作社黨組按照市委、市政府和省社的部署要求，大力加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了全市區(qū)縣級(jí)供銷合作社監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)全覆蓋。市供銷合作社黨組統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，形成了“黨組領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)事會(huì)牽頭、市縣社運(yùn)作”的監(jiān)事會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)工作格局和長效工作機(jī)制。各區(qū)縣供銷社參照市供銷合作社的監(jiān)事會(huì)配備情況，積極爭取當(dāng)?shù)攸h委、政府支持，分別建立健全了監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)，全市4個(gè)區(qū)縣供銷合作社全部建立了監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)。期間，市供銷合作社又召開專題會(huì)議，調(diào)整補(bǔ)選11名同志為市供銷合作社監(jiān)事會(huì)監(jiān)事，監(jiān)事會(huì)成員達(dá)到18名，進(jìn)一步充實(shí)了監(jiān)事會(huì)力量。二是加強(qiáng)工作引導(dǎo)。引導(dǎo)區(qū)縣社監(jiān)事會(huì)按照社章要求，進(jìn)一步找準(zhǔn)定位，選準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，認(rèn)真履行配合、監(jiān)督和服務(wù)職責(zé)，充分發(fā)揮民主管理和民主監(jiān)督工作職能，建立起適應(yīng)供銷社改革發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了基層供銷社和社有企業(yè)的體制機(jī)制創(chuàng)新。三是加強(qiáng)監(jiān)督管理。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)注重加強(qiáng)對(duì)供銷社各個(gè)領(lǐng)域工作的監(jiān)督管理，積極幫助供銷社領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社等新型基層組織，建立健全監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范發(fā)展，為其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供監(jiān)督服務(wù)。
（二）調(diào)查研究不斷深入。一是廣泛開展綜合調(diào)研?！拔宕鷷?huì)”以來，圍繞供銷社服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，組織基層組織建設(shè)、財(cái)政專項(xiàng)資金使用監(jiān)管、社有出資企業(yè)監(jiān)督、監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制等專題調(diào)研40余次，撰寫調(diào)研報(bào)告近60篇，提出許多有效建言供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策參考。二是組織開展專題調(diào)研。其中圍繞加強(qiáng)基層組織建設(shè)這項(xiàng)重點(diǎn)工作，市供銷社監(jiān)事會(huì)深入工作一線進(jìn)行調(diào)查研究，為黨組和理事會(huì)決策基層組織建設(shè)提供了科學(xué)依據(jù)，推動(dòng)了基層組織建設(shè)工作的扎實(shí)開展。2009年市供銷合作社監(jiān)事會(huì)牽頭開展供銷社基層組織建設(shè)調(diào)研，形成專題報(bào)告，經(jīng)決策形成了基層組織建設(shè)的“改造舊社、建設(shè)新社、培育強(qiáng)社”工作思路和“恢復(fù)陣地、聯(lián)合織網(wǎng)、完善功能”三項(xiàng)任務(wù)，并組織起草了《關(guān)于加強(qiáng)基層供銷合作社建設(shè)構(gòu)建農(nóng)村新型經(jīng)營服務(wù)體系的意見》，以市政府名義印發(fā)，成為我市供銷社基層組織建設(shè)的指導(dǎo)性文件。據(jù)此，不僅市縣級(jí)政府將基層供銷社建設(shè)納入新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，而且從2010年起市政府和各區(qū)縣政府都設(shè)立專項(xiàng)發(fā)展資金，列入同級(jí)財(cái)政預(yù)算。同時(shí)，市供銷合作社監(jiān)事會(huì)積極配合理事會(huì)，經(jīng)過充分論證，選擇17處重點(diǎn)基層社開展基層組織建設(shè)試點(diǎn)，并科學(xué)指導(dǎo)各級(jí)供銷社圍繞新農(nóng)村建設(shè)大局，發(fā)展農(nóng)民生產(chǎn)生活需要的服務(wù)鏈和供銷社需要的產(chǎn)業(yè)鏈，通過制定實(shí)施方案，逐一確定目標(biāo)任務(wù)，層層落實(shí)推進(jìn)措施，將基層組織建設(shè)融入到構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)體系之中，形成了投資主體多元化、合作方式多樣化的基層社建設(shè)格局。2010年，省供銷社以我市部分基層供銷社為現(xiàn)場，連續(xù)舉辦五期基層組織建設(shè)培訓(xùn)班進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣。三是認(rèn)真完成省社調(diào)研任務(wù)。市供銷合作社認(rèn)真對(duì)照省社工作安排，專門成立課題組，制定調(diào)研計(jì)劃，確定任務(wù)分工和工作進(jìn)度。通過深入基層，深入一線，認(rèn)真研究，分析問題，提出對(duì)策，積極完成省社每年的調(diào)研任務(wù)。其中，關(guān)于全國總社安排的社情民意聯(lián)系點(diǎn)專題調(diào)研任務(wù)受到全國總社和省社表彰。
（三）社情民意監(jiān)督渠道暢通。一是健全組織。市供銷社成立了由監(jiān)事會(huì)主任任組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，按照《社情民意監(jiān)督員實(shí)施辦法》要求，聘請(qǐng)了50位關(guān)心、熟悉“三農(nóng)”工作，有較強(qiáng)責(zé)任心和議事能力的同志擔(dān)任社情民意監(jiān)督員。在具體工作中，對(duì)監(jiān)督員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，注重提高一線監(jiān)督員的比重。監(jiān)督員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，代表性強(qiáng)。通過定期、不定期的召開監(jiān)督員座談會(huì)等形式，相互通報(bào)工作情況，交流工作信息，社情民意監(jiān)督管理體系基本形成。二是明確職責(zé)。建立社情民意工作情況調(diào)度制度、逐級(jí)反映情況制度、社情民意工作巡訪制度、監(jiān)督員培訓(xùn)制度、報(bào)送制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度。同時(shí)，不斷創(chuàng)新監(jiān)督方式，擬定下發(fā)“監(jiān)督重點(diǎn)”工作提綱，提出監(jiān)督反映問題的重點(diǎn)、難點(diǎn)，并向各社情民意監(jiān)督員傳達(dá)，通過監(jiān)督社情，反映民意，不斷加強(qiáng)民主管理，推動(dòng)開放辦社。三是抓好重點(diǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來，全市供銷合作社系統(tǒng)社情民意監(jiān)督員共走訪調(diào)查260余人次，收集歸類建議和意見100多條，并在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，找到了影響和制約供銷社發(fā)展的突出問題和好的做法，對(duì)供銷社工作健康發(fā)展起到了較好地促進(jìn)作用。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)先后2次在全國會(huì)議上介紹社情民意聯(lián)系點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。
（四）財(cái)務(wù)監(jiān)督措施有力。一是創(chuàng)新監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)不斷加強(qiáng)與紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)等工作的相互配合，從黨紀(jì)國法、政策法規(guī)及社章條例等不同角度進(jìn)行聯(lián)合監(jiān)督把關(guān)，共同承擔(dān)監(jiān)督監(jiān)管責(zé)任。二是引導(dǎo)理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)注重加強(qiáng)對(duì)供銷社社有資產(chǎn)、土地使用權(quán)和設(shè)施所有權(quán)的保護(hù)管理以及確權(quán)工作，分步驟、分區(qū)域依次理清了供銷社主辦、聯(lián)辦的社區(qū)服務(wù)中心的產(chǎn)權(quán)歸屬，明晰了供銷社參股、控股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，并采取有效措施保住或贖回已被抵押或查封的資產(chǎn)，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的恢復(fù)、增值和積累。三是總結(jié)推廣“企財(cái)社管”經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)化制度約束，加強(qiáng)和規(guī)范社有企業(yè)財(cái)務(wù)管理，引導(dǎo)各區(qū)縣供銷社創(chuàng)新社有資產(chǎn)管理機(jī)制和辦法，并結(jié)合當(dāng)前基層社資產(chǎn)管理實(shí)際，總結(jié)推廣莒縣供銷社“企財(cái)社管”的經(jīng)驗(yàn)做法，全面提高了系統(tǒng)運(yùn)營管理水平，產(chǎn)生了良好效果。四是確保社有資產(chǎn)保值增值。在日照海天賓館開發(fā)上，以優(yōu)化調(diào)整供銷社產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和確保社有資產(chǎn)保值增值為原則，成立了海天賓館資產(chǎn)開發(fā)工作小組，制定了企業(yè)資產(chǎn)開發(fā)建設(shè)方案。在市供銷合作社原址拆遷中，為市供銷合作社最大限度地保留了房產(chǎn)，保證了社有資產(chǎn)的保值增值。五是加強(qiáng)專項(xiàng)資金使用管理。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)與理事會(huì)共同研究出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)專項(xiàng)資金使用管理加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)意見》，并及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)重點(diǎn)扶持項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督檢查，確保專項(xiàng)資金發(fā)揮最大效能。
（五）自身建設(shè)不斷加強(qiáng)。一是積極開展業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。圍繞提高區(qū)縣供銷社監(jiān)事會(huì)干部的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，搞好系統(tǒng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。分別開辦監(jiān)事會(huì)主任培訓(xùn)班、監(jiān)事會(huì)辦公室主任培訓(xùn)班、社情民意聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班等，對(duì)監(jiān)事會(huì)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。二是加強(qiáng)制度規(guī)范建設(shè)。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)先后制定了《社情民意聯(lián)系點(diǎn)制度》、《社情民意監(jiān)督員職責(zé)和任務(wù)》以及《市供銷社監(jiān)事會(huì)工作規(guī)則》等工作制度，編印了《供銷合作社社情民意聯(lián)系點(diǎn)工作手冊(cè)》等，通過制度的不斷建立完善，推動(dòng)了監(jiān)事會(huì)工作常態(tài)化、程序制度化、職能高效化。三是加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)。要求區(qū)縣社監(jiān)事會(huì)積極作為、勇于擔(dān)當(dāng)、探索創(chuàng)新，在干中學(xué)、在學(xué)中干，以良好的工作作風(fēng)和扎實(shí)的工作成績?yōu)橥苿?dòng)供銷合作事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
回顧“五代會(huì)”以來的工作，我們深深體會(huì)到，做好監(jiān)事會(huì)工作必須牢牢把握以下幾個(gè)方面：
第一，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是監(jiān)事會(huì)履行職能的前提。要堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央的權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)供銷合作事業(yè)大局。實(shí)踐證明，只有黨組重視支持監(jiān)事會(huì)工作，監(jiān)事會(huì)才能充分履行職責(zé)，發(fā)揮作用。在供銷合作社綜合改革的重要時(shí)期，監(jiān)事會(huì)必須自覺接受和服從黨組的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督職能，服務(wù)大局。
第二，圍繞中心工作，是監(jiān)事會(huì)發(fā)揮作用的關(guān)鍵。多年來，市供銷合作社監(jiān)事會(huì)圍繞加快供銷合作事業(yè)改革發(fā)展這一中心，始終堅(jiān)持與理事會(huì)一道，共同研究推動(dòng)供銷合作事業(yè)的發(fā)展。在工作中，注意選準(zhǔn)角度，堅(jiān)持監(jiān)督工作到位不越位，幫忙不添亂，確保與理事會(huì)工作不脫離、不游離，做到既積極參與決策，又負(fù)責(zé)任地提出建議，從而充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用。
第三，勇于探索實(shí)踐，是監(jiān)事會(huì)履職盡責(zé)的重要途徑。加快供銷合作社綜合改革，開創(chuàng)中國特色供銷合作事業(yè)新局面是一項(xiàng)前所未有的事業(yè)，監(jiān)事會(huì)工作本身也帶有一定的探索性，需要不斷探索創(chuàng)新。多年來，市、區(qū)縣供銷合作社監(jiān)事會(huì)主動(dòng)作為，逐步形成了上下聯(lián)動(dòng)、職權(quán)清晰、監(jiān)督規(guī)范的工作機(jī)制，在實(shí)踐中摸索出了適合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)的工作方法。
第四，強(qiáng)化對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督，是監(jiān)事會(huì)發(fā)揮監(jiān)督作用的重點(diǎn)。監(jiān)事會(huì)對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督，是供銷合作社制度的要求，也是供銷合作社加快改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。隨著改革的不斷深入，對(duì)社有資產(chǎn)經(jīng)營管理工作也提出了新要求。發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，要突出社有資產(chǎn)監(jiān)督這一重點(diǎn)，切實(shí)維護(hù)成員社和出資人的利益，實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)的保值增值。
第五，加強(qiáng)調(diào)查研究，是監(jiān)事會(huì)建言獻(xiàn)策的基礎(chǔ)。對(duì)監(jiān)事會(huì)來說，調(diào)查研究不僅是工作方法，更是發(fā)揮監(jiān)督履職作用的基礎(chǔ)。監(jiān)事會(huì)要發(fā)揮建言獻(xiàn)策作用和監(jiān)督檢查職責(zé)，必須堅(jiān)持先調(diào)研后建議的程序，堅(jiān)持和完善調(diào)研工作制度，堅(jiān)持深入實(shí)際調(diào)查研究，摸實(shí)情、講實(shí)話、出實(shí)招，認(rèn)真負(fù)責(zé)地為供銷合作社改革發(fā)展出謀劃策。
各位代表，“五代會(huì)”以來，供銷合作事業(yè)歷經(jīng)曲折、蓬勃發(fā)展，監(jiān)事會(huì)工作也取得了令人鼓舞的成績。這些成績的取得，是市委、市政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省社精心指導(dǎo)的結(jié)果，是市供銷合作社黨組科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是全體監(jiān)事共同努力、積極進(jìn)取的結(jié)果。在此，我代表市供銷合作社監(jiān)事會(huì)向全體監(jiān)事的辛勤工作表示誠摯感謝！
同時(shí)，我們也清醒地看到，監(jiān)事會(huì)工作仍然面臨不少困難，存在一些短板和不足，與全市供銷合作社系統(tǒng)綜合改革的要求相比還有一定的差距，具體表現(xiàn)在：圍繞全市供銷合作社系統(tǒng)新形勢(shì)、新問題、新任務(wù)調(diào)研不夠深透，針對(duì)性和前瞻性不夠強(qiáng)；對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督還不到位，監(jiān)督路徑少、監(jiān)督手段不夠多；各區(qū)縣供銷合作社監(jiān)事會(huì)工作開展還不平衡、不充分等等。對(duì)這些問題，我們一定高度重視，認(rèn)真研究，切實(shí)采取有效措施加以解決。
今后五年市供銷合作社監(jiān)事會(huì)工作的總體要求是：全面貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于供銷合作社工作的重要指示精神，以服務(wù)“三農(nóng)”工作大局為立足點(diǎn)，以服務(wù)供銷社綜合改革為切入點(diǎn)，密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)，提升為農(nóng)服務(wù)能力，深入調(diào)查研究，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，積極探索社有資產(chǎn)監(jiān)督管理的新路子，進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作的針對(duì)性和實(shí)效性，全力參與和推進(jìn)全市供銷綜合改革各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，為全市供銷合作社事業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
圍繞“六代會(huì)”工作部署，未來五年監(jiān)事會(huì)重點(diǎn)做好以下六個(gè)方面的工作：
（一）以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想統(tǒng)領(lǐng)監(jiān)事會(huì)工作。以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，突出學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于監(jiān)督工作的重要論述、關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對(duì)供銷社工作的重要指示精神。進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。在市供銷合作社黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)事會(huì)服務(wù)“三農(nóng)”工作大局、服務(wù)供銷社綜合改革、服務(wù)供銷社重點(diǎn)工作任務(wù)的應(yīng)有作用。
（二）明確監(jiān)督工作重點(diǎn)，全力參與綜合改革。一是強(qiáng)化對(duì)黨的路線方針政策和重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況的監(jiān)督。不斷強(qiáng)化對(duì)中發(fā)〔2015〕11號(hào)和魯發(fā)〔2015〕16號(hào)文件貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督，把落實(shí)文件精神與全市供銷社的具體工作任務(wù)結(jié)合起來。加強(qiáng)對(duì)國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策執(zhí)行情況的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)市供銷合作社黨組、理事會(huì)確定的重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況的監(jiān)督，并適時(shí)向黨組提出建設(shè)性意見建議。二是圍繞培育社有龍頭企業(yè)，指導(dǎo)督促各級(jí)社有企業(yè)建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理手段，打造一流品牌，增強(qiáng)市場競爭力和為農(nóng)服務(wù)能力，推進(jìn)社有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目和重大投資，加強(qiáng)工程預(yù)決算、工程質(zhì)量和資金使用監(jiān)督，深化監(jiān)督服務(wù)內(nèi)容，重點(diǎn)做好決策程序、招投標(biāo)程序、制度執(zhí)行等方面的監(jiān)督。四是圍繞財(cái)政專項(xiàng)資金的爭取和使用，加強(qiáng)項(xiàng)目資金的績效評(píng)價(jià)，防止違規(guī)使用財(cái)政資金，有效發(fā)揮財(cái)政資金的杠桿作用，帶動(dòng)社有企業(yè)和社會(huì)資金投入，進(jìn)一步提升供銷合作社為農(nóng)服務(wù)能力和水平。
（三）強(qiáng)化社有資產(chǎn)監(jiān)管，確保社有資產(chǎn)保值增值。認(rèn)真開展清產(chǎn)核資和權(quán)屬認(rèn)定工作，摸清家底、明晰產(chǎn)權(quán)、規(guī)范運(yùn)營、防控風(fēng)險(xiǎn)。深入探索建立以管資本為中心的管理模式，突出投資收益和權(quán)益管理，突出“三重一大”事項(xiàng)，及時(shí)提出意見建議，促進(jìn)社有資產(chǎn)的保值增值。結(jié)合全市供銷合作社工作實(shí)際，完善預(yù)算目標(biāo)管理，完善決策機(jī)制。完善社有資產(chǎn)監(jiān)管制度，促進(jìn)社有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化業(yè)績考核，提高管理運(yùn)營水平。充分發(fā)揮審計(jì)在監(jiān)督中的重要作用，不斷提高審計(jì)工作質(zhì)量和水平，強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，督促健全完善社有資產(chǎn)管理制度，維護(hù)社有資產(chǎn)安全，防止社有資產(chǎn)流失，為供銷合作社守好“家業(yè)”。
（四）推進(jìn)組織體系建設(shè)，完善監(jiān)督工作機(jī)制。一是建立完善基層供銷合作社和社有企業(yè)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建上下貫通的監(jiān)督體系。落實(shí)基層社社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，強(qiáng)化民主管理，民主監(jiān)督。二是完善監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制。按照社章的規(guī)定，完善監(jiān)事會(huì)工作程序、工作規(guī)則和有效運(yùn)轉(zhuǎn)的督導(dǎo)、報(bào)告、評(píng)估和考核等工作機(jī)制。充分發(fā)揮全市供銷社系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的社情民意信息網(wǎng)絡(luò)作用，拓展民主監(jiān)督渠道。三是建立完善監(jiān)事會(huì)制度。市供銷合作社和區(qū)縣供銷合作社要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)工作制度建設(shè)，進(jìn)一步明確監(jiān)事會(huì)工作職責(zé)，建立和完善相關(guān)工作制度，依法履職。四是發(fā)揮好部門監(jiān)事的作用。要進(jìn)一步發(fā)揮部門監(jiān)事的優(yōu)勢(shì)，為各位監(jiān)事行使監(jiān)督職責(zé)搭建平臺(tái)，共同為供銷合作事業(yè)出謀劃策，為供銷合作社的改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和氛圍。
（五）加強(qiáng)調(diào)查研究，為改革發(fā)展建言獻(xiàn)策。重點(diǎn)圍繞供銷社服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、聯(lián)合合作、社有企業(yè)監(jiān)督、“三會(huì)”制度建設(shè)、監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制等課題開展調(diào)研，不斷提升調(diào)查研究服務(wù)中心工作的成效和水平。注重加強(qiáng)調(diào)研成果的運(yùn)用，把調(diào)研成果能否用于科學(xué)決策作為評(píng)價(jià)調(diào)研工作的標(biāo)準(zhǔn)，切忌調(diào)查多、研究少，情況多、分析少。進(jìn)一步擴(kuò)大調(diào)研工作面，市供銷合作社和區(qū)縣供銷合作社兩級(jí)監(jiān)事會(huì)要組織起來開展聯(lián)合調(diào)研，發(fā)揮整體效能，切實(shí)總結(jié)基層經(jīng)驗(yàn)，吸取基層智慧，真正聽實(shí)話、察實(shí)情、獲真知、見實(shí)效。
（六）注重加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)，切實(shí)提高履職盡責(zé)能力水平。一是強(qiáng)化能力建設(shè)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于供銷合作社改革發(fā)展的方針政策，熟悉供銷合作社經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，強(qiáng)化政策法制觀念，不斷提升專業(yè)思維和專業(yè)能力。要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢(shì)，推進(jìn)理念、手段、機(jī)制等全方位創(chuàng)新。要加強(qiáng)能力養(yǎng)成，在實(shí)踐中不斷提高履職本領(lǐng)，成為熟悉監(jiān)事會(huì)工作的行家里手。二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。要加強(qiáng)以管理和監(jiān)督為重點(diǎn)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容既要有宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，又要有微觀企業(yè)管理；既要有新思維，又要有實(shí)踐能力培養(yǎng)；既要有素質(zhì)教育，又要有技能訓(xùn)練，提高監(jiān)事會(huì)干部工作水平和履職能力，切實(shí)培養(yǎng)和造就一支懂經(jīng)濟(jì)、善監(jiān)督的監(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍。三是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。監(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍牢記初心使命，大力弘揚(yáng)供銷合作社一心為農(nóng)、勤儉辦社、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，把每一件小事做細(xì)做實(shí)做好，以每一名同志的辛勤付出推動(dòng)供銷合作事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
各位代表、同志們，時(shí)隔23年，再次召開全市供銷合作社代表大會(huì)，是新的歷史條件下繼續(xù)辦好供銷合作社、深化綜合改革的重大舉措，是我市供銷合作社發(fā)展史上的一件大事。大會(huì)對(duì)供銷合作社監(jiān)事會(huì)工作提出了新的目標(biāo)和任務(wù)，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省社的精心指導(dǎo)下，在服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展上體現(xiàn)新?lián)?dāng)，在深化綜合改革上展現(xiàn)新作為，奮力推動(dòng)監(jiān)事會(huì)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新輝煌！
xxxx年區(qū)供銷聯(lián)社監(jiān)事會(huì)在省、市供銷社的具體指導(dǎo)下，在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，省、市、區(qū)全會(huì)精神，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面推進(jìn)基層黨建，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，積極推進(jìn)供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現(xiàn)將工作總結(jié)報(bào)告如下：
（一）恢復(fù)組織機(jī)構(gòu)，建立健全組織。
恢復(fù)基層社社員代表大會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，選舉產(chǎn)生監(jiān)事會(huì)主任x名、成員x名，下設(shè)辦公室。按照基層供銷社、公司實(shí)際情況，設(shè)立基層監(jiān)事崗位，落實(shí)基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，積極開展工作。
（二）建章立制，加強(qiáng)自身建設(shè)。
督促成立了供銷系統(tǒng)資產(chǎn)管理委員會(huì)，制定了《供銷社資產(chǎn)管理辦法》《對(duì)外簽訂合同管理辦法》《社有資產(chǎn)出租招租管理辦法》等相關(guān)制度，落實(shí)資產(chǎn)清理工作，進(jìn)一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產(chǎn)，加強(qiáng)供銷社自身建設(shè)。
（三）實(shí)施監(jiān)管，開展專項(xiàng)審計(jì)。聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)事務(wù)所開展為期x個(gè)月的內(nèi)部審計(jì)工作。通過審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)共性問題x個(gè)，個(gè)性問題x個(gè)。組織相關(guān)公司、基層社針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題開展專題研究、明確舉措、限時(shí)整改，切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，督促理事會(huì)，各公司、基層社進(jìn)一步完善內(nèi)部工作制度。
（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)成員共計(jì)xx人開展監(jiān)事會(huì)工作專題培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步明確監(jiān)事工作職責(zé)，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎(chǔ)。
（一）繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務(wù)，在摸清社有資產(chǎn)家底的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工作思路，及時(shí)完善監(jiān)督職責(zé)，開展好監(jiān)事會(huì)日常議事活動(dòng)，在保障社有資產(chǎn)完整的基礎(chǔ)上，推動(dòng)資產(chǎn)保值增值。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。充分運(yùn)用好內(nèi)部審計(jì)工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開展各項(xiàng)監(jiān)督工作。
（三）繼續(xù)強(qiáng)化基層監(jiān)事培訓(xùn)。加強(qiáng)調(diào)研和培訓(xùn)，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍自身建設(shè)，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進(jìn)工作方式。
2021年，在市委、市政府和省供銷社的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，淮北市供銷社監(jiān)事會(huì)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)中央、省委、市委的決策部署和工作要求，緊緊圍繞實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和深化供銷社綜合改革，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，攻堅(jiān)重點(diǎn)難點(diǎn)，提升質(zhì)量水平，為我市供銷社事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
（一）積極參加黨史學(xué)習(xí)教育，不斷提高政治站位。積極參加黨史學(xué)習(xí)教育是新時(shí)代加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的重要內(nèi)容。通過黨史學(xué)習(xí)教育，做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局，傳承紅色基因，發(fā)揚(yáng)紅色傳統(tǒng)，賡續(xù)共產(chǎn)黨人的精神血脈，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，更加自覺地在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，以昂揚(yáng)姿態(tài)奮力開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程。2021年，淮北市供銷社共組織開展中心組學(xué)習(xí)20次，開展集中研討10次，班子成員帶頭下基層調(diào)研80人次。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于供銷合作社工作重要指示的精神實(shí)質(zhì)和核心要義，回顧供銷合作社的發(fā)展史，汲取成功經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確把握新階段供銷合作社的性質(zhì)定位、目標(biāo)方向、重點(diǎn)任務(wù)，努力將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)供銷合作社綜合改革的具體行動(dòng)。深刻理解和把握實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為供銷社帶來的新要求新機(jī)遇，深刻認(rèn)識(shí)監(jiān)事會(huì)工作在新時(shí)代供銷社改革發(fā)展全局中的重要作用，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，堅(jiān)定做好監(jiān)事會(huì)工作的信心，開創(chuàng)供銷合作事業(yè)發(fā)展新局面。
（二）強(qiáng)化監(jiān)督職能，增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效。一是強(qiáng)化政治監(jiān)督。自覺對(duì)標(biāo)黨中央、省委、市委重大決策部署，找準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)服務(wù)大局的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，發(fā)揮好監(jiān)事會(huì)在供銷合作社治理體系中的職能作用，強(qiáng)化黨的路線方針政策落實(shí)情況的監(jiān)督、強(qiáng)化習(xí)近平總書記關(guān)于供銷合作社工作重要指示批示精神貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督、強(qiáng)化市委巡察整改任務(wù)落實(shí)的監(jiān)督、強(qiáng)化對(duì)省市供銷社確定的重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況的監(jiān)督，確保各項(xiàng)改革舉措真正取得實(shí)效。一年來，全面落實(shí)黨組黨風(fēng)廉政工作的主體責(zé)任，部署黨風(fēng)廉政工作，不斷推進(jìn)巡察問題整改，深化“三個(gè)以案”警示教育，加強(qiáng)廉政教育，開展警示教育、加強(qiáng)黨紀(jì)黨規(guī)宣傳、加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，注重日常監(jiān)督工作。一是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。審計(jì)工作做到全覆蓋，只要有需要審計(jì)的，就堅(jiān)決跟進(jìn)。1、做好原黨組書記、理事會(huì)主任胡孝武等的離任審計(jì)工作。根據(jù)市審計(jì)部門的工作要求，做好整改方案、責(zé)任分工，按期圓滿完成審計(jì)整改工作，并舉一反三，規(guī)范各項(xiàng)制度建設(shè)。2、做好年度經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作。全年，對(duì)毛莊供銷社等9個(gè)單位進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)個(gè)別被審計(jì)單位合同簽訂沒有使用統(tǒng)一文本、少數(shù)單位會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、上繳市社資產(chǎn)占用費(fèi)存在拖欠等問題提出了4條具體的意見建議，做到審計(jì)監(jiān)督常態(tài)化。3、做好項(xiàng)目審計(jì)工作。按照與安徽世誠工程咨詢事務(wù)所有限公司簽訂的委托審計(jì)協(xié)議，先后對(duì)礦山集供銷社等5個(gè)需維修項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)總金額97.63萬元，審減12.9萬元，審減率13.21%。二是強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)督。全年，對(duì)市社謀劃的9個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真研判，提出合理化建議，確保項(xiàng)目謀劃的科學(xué)性、高效性。對(duì)年度內(nèi)實(shí)施的古饒供銷社改造工程、渠溝供銷社的農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園等項(xiàng)目進(jìn)行全方位監(jiān)督。對(duì)于各類資產(chǎn)的招租招標(biāo)工作，租賃費(fèi)用減免全程參與，確保招租招標(biāo)公開、透明，社有資產(chǎn)保值增值。三是強(qiáng)化日常監(jiān)督。強(qiáng)化對(duì)供銷合作社堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)方向，突出對(duì)“三位一體”綜合合作試點(diǎn)、提升農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)水平、提升農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)水平、加強(qiáng)基層社建設(shè)等工作的監(jiān)督；繼續(xù)加強(qiáng)社有資產(chǎn)保值增值完成情況的監(jiān)督。
（三）加強(qiáng)調(diào)查研究，反映社情民意。
圍繞供銷社服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化等開展專題調(diào)研，做到以調(diào)研促監(jiān)督，通過監(jiān)督服務(wù)大局。全年向市社黨組提交調(diào)研報(bào)告41篇。完善社情民意信息工作機(jī)制，健全社情民意信息網(wǎng)絡(luò)，提高社情民意信息質(zhì)量，發(fā)揮社情民意監(jiān)督作用，不斷提高信息工作水平。全年向總社提供參考類信息41篇、動(dòng)態(tài)類信息80篇，被中華合作時(shí)報(bào)采用2篇，被安徽合作經(jīng)濟(jì)采用13篇。連續(xù)多年榮獲總社監(jiān)事會(huì)“社情民意先進(jìn)單位”。
（四）強(qiáng)化自身建設(shè)，服務(wù)供銷改革發(fā)展。一是加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作主動(dòng)性，增強(qiáng)監(jiān)督能力，打造和培養(yǎng)一支講政治、懂業(yè)務(wù)、善監(jiān)督、會(huì)指導(dǎo)的監(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍，更好地發(fā)揮建言獻(xiàn)策作用。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)能力培訓(xùn)，切實(shí)提高以監(jiān)督服務(wù)改革發(fā)展的能力。二是完善市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)。按照“三會(huì)”制度建設(shè)相關(guān)要求，認(rèn)真做好市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)組織建設(shè)、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)。選舉縣供銷社監(jiān)事會(huì)主任為市供銷社監(jiān)事會(huì)監(jiān)事，三是提升監(jiān)事會(huì)專業(yè)化水平。加強(qiáng)和充實(shí)行業(yè)專家人才兼職監(jiān)事力量，主動(dòng)溝通工作、征詢意見，爭取工作支持。充分利用現(xiàn)有的監(jiān)督手段和工作渠道，整合監(jiān)督力量和資源，形成監(jiān)督合力，發(fā)揮好監(jiān)督作用。
一年來，市社監(jiān)事會(huì)在全市深化供銷改革發(fā)展中發(fā)揮了積極作用，取得了一定的成績，但也要清醒地看到存在的不足，主要表現(xiàn)為社情民意聯(lián)系點(diǎn)的作用還沒有完全發(fā)揮，信息員素質(zhì)整體還不夠高，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查的范圍、反映問題、提出建議的針對(duì)性還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
成都市郫都區(qū)供銷合作社聯(lián)合社。
2020年區(qū)供銷聯(lián)社監(jiān)事會(huì)在省、市供銷社的具體指導(dǎo)下，在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，省、市、區(qū)全會(huì)精神，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面推進(jìn)基層黨建，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，積極推進(jìn)供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現(xiàn)將工作總結(jié)報(bào)告如下：
（一）恢復(fù)組織機(jī)構(gòu)，建立健全組織。
恢復(fù)基層社社員代表大會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，選舉產(chǎn)生監(jiān)事會(huì)主任1名、成員5名，下設(shè)辦公室。按照基層供銷社、公司實(shí)際情況，設(shè)立基層監(jiān)事崗位，落實(shí)基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，積極開展工作。
（二）建章立制，加強(qiáng)自身建設(shè)。
督促成立了供銷系統(tǒng)資產(chǎn)管理委員會(huì)，制定了《供銷社資產(chǎn)管理辦法》《對(duì)外簽訂合同管理辦法》《社有資產(chǎn)出租招租管理辦法》等相關(guān)制度，落實(shí)資產(chǎn)清理工作，進(jìn)一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產(chǎn)，加強(qiáng)供銷社自身建設(shè)。
（三）實(shí)施監(jiān)管，開展專項(xiàng)審計(jì)。聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)事務(wù)所開展為期2個(gè)月的內(nèi)部審計(jì)工作。通過審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)共性問題3個(gè)，個(gè)性問題9個(gè)。組織相關(guān)公司、基層社針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題開展專題研究、明確舉措、限時(shí)整改，切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，督促理事會(huì)，各公司、基層社進(jìn)一步完善內(nèi)部工作制度。
（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)成員共計(jì)22人開展監(jiān)事會(huì)工作專題培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步明確監(jiān)事工作職責(zé)，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎(chǔ)。
（一）繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務(wù)，在摸清社有資產(chǎn)家底的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工作思路，及時(shí)完善監(jiān)督職責(zé)，開展好監(jiān)事會(huì)日常議事活動(dòng)，在保障社有資產(chǎn)完整的基礎(chǔ)上，推動(dòng)資產(chǎn)保值增值。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。充分運(yùn)用好內(nèi)部審計(jì)工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開展各項(xiàng)監(jiān)督工作。
（三）繼續(xù)強(qiáng)化基層監(jiān)事培訓(xùn)。加強(qiáng)調(diào)研和培訓(xùn)，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍自身建設(shè)，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進(jìn)工作方式。
今年以來，在省社領(lǐng)導(dǎo)和市委市政府大力支持下，我社監(jiān)事會(huì)圍繞市社中心工作，創(chuàng)新工作方法，積極探索監(jiān)事會(huì)工作的新理念、新思路，在組織建設(shè)、制度建設(shè)、調(diào)查研究、監(jiān)督檢查、社情民意、項(xiàng)目督查等方面取得了新進(jìn)展、新成效，有力促進(jìn)了供銷合作社事業(yè)的健康發(fā)展。
（一）創(chuàng)新舉措，煥發(fā)服務(wù)三農(nóng)活力。一是積極構(gòu)建“一體四司”服務(wù)格局。去年在攸縣召開的綜合改革現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)上，市委、市政府高瞻遠(yuǎn)矚，創(chuàng)造性提出了在我市供銷合作社系統(tǒng)構(gòu)建“一體四司”工作格局設(shè)想。我社全面貫徹落實(shí)該項(xiàng)工作，不斷強(qiáng)化以供銷合作社機(jī)關(guān)在綜合改革的主導(dǎo)地位，積極加強(qiáng)基層指導(dǎo)、督查，推進(jìn)各縣市區(qū)全資成立了以投資為主體的惠農(nóng)服務(wù)公司，以獨(dú)資或參股方式成立了電商、物流、土地托管公司，逐步健全完善以社有企業(yè)為支撐的經(jīng)營服務(wù)體系，廣泛開展為農(nóng)服務(wù)。二是將土地托管和惠民服務(wù)中心（社）建設(shè)納入市政府“民生100”工程。截至10月底，土地托管服務(wù)13.95萬畝，完成目標(biāo)的140%，惠民綜合服務(wù)中心（社）205個(gè)，完成目標(biāo)的102.5%。三是積極探索農(nóng)村合作金融模式，積極與株洲珠江農(nóng)商銀行溝通協(xié)商，大力推進(jìn)合作共贏，有效解決“三農(nóng)”工作中融資難問題。這些舉措，開創(chuàng)了全省先河，得到了今年省綜改領(lǐng)導(dǎo)小組來株督查時(shí)的高度肯定。
（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)聯(lián)合發(fā)展進(jìn)程。一是以村部建設(shè)為契機(jī)，在村部建立了供銷惠農(nóng)綜合服務(wù)社網(wǎng)點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)黨建、村建、社建“三建合一”以及黨務(wù)、村務(wù)、商務(wù)“三務(wù)合一”。截至目前，全市共建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷（基層）社57家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠農(nóng)綜合服務(wù)中心60家，分別完成任務(wù)的83.8%和88.23%；完成村級(jí)供銷（基層）社485家，村級(jí)惠農(nóng)綜合服務(wù)社491家，分別完成任務(wù)的59.36%和48.13%。二是加強(qiáng)基層社工作指導(dǎo)，推進(jìn)示范社創(chuàng)建上臺(tái)階，醴陵市社躋身全國百強(qiáng)縣級(jí)社，全市供銷系統(tǒng)有6家基層社被評(píng)為全國基層社標(biāo)桿社，18家被評(píng)為全國農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。三是整合資源聯(lián)合發(fā)展，創(chuàng)新完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，成立15家專業(yè)合作社聯(lián)合社，推進(jìn)合作社由“戶戶合作”轉(zhuǎn)變?yōu)楦笠?guī)模、更高層次的“社社聯(lián)合”，由合作社“單個(gè)打拼”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨F(tuán)發(fā)展”，打破了傳統(tǒng)的單一生產(chǎn)經(jīng)營模式，形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互幫互助的良好發(fā)展機(jī)制，有效解決了單個(gè)合作社發(fā)展過程中的規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)鏈短、經(jīng)營層次低、競爭能力弱等問題。例如，淥口區(qū)朱亭鎮(zhèn)5家省市級(jí)農(nóng)民示范合作社和4家省市級(jí)龍頭企業(yè)，領(lǐng)辦了株洲玖宏生態(tài)種養(yǎng)殖專業(yè)合作社聯(lián)合社，采取“聯(lián)社+農(nóng)戶+公司+市場”的經(jīng)營模式，現(xiàn)已成為多產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的聯(lián)合體，已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4億元，吸納周邊5000多名農(nóng)民就業(yè)，帶動(dòng)200余建檔立卡貧困戶就業(yè)增收。
（三）聚焦服務(wù)，打造改革亮點(diǎn)工程。一是農(nóng)村電商有序發(fā)展，銷售渠道不斷拓寬。炎陵縣依托炎陵縣匯農(nóng)電子商務(wù)有限公司平臺(tái)，在全縣搭建了6個(gè)分揀中心，通過開展直播互動(dòng)、電商促銷活動(dòng)等方式，幫助果農(nóng)銷售黃桃300余萬斤，實(shí)現(xiàn)銷售額3000余萬元。截至10月底，全市供銷系統(tǒng)電商業(yè)務(wù)銷售額達(dá)11.34億元。二是暢通物流配送，方便千家萬戶。茶陵縣利用縣客運(yùn)站資源，開通物流線路4條，充分整合了資源，節(jié)約了物流成本。炎陵縣匯農(nóng)電商與“菜鳥云倉”快遞物流聯(lián)盟公司達(dá)成合作。攸縣電商公司與“郵樂購”達(dá)成物流合作。醴陵市購進(jìn)冷鏈配送設(shè)施，形成下聯(lián)鎮(zhèn)村農(nóng)產(chǎn)品基地網(wǎng)點(diǎn)、上聯(lián)城區(qū)超市專柜的雙線物流配送機(jī)制。三是土地托管服務(wù)全面周到，農(nóng)民獲得實(shí)惠。各縣市區(qū)均成立了土地托管服務(wù)公司或中心，全程開展配方施肥、飛防植保、收購、農(nóng)資直供、糧食烘干、農(nóng)技培訓(xùn)等土地托管服務(wù)。截至10月底，今年共新增土地托管服務(wù)面積13.95萬畝，累計(jì)共完成39.95萬畝。節(jié)約了老百姓種地成本，增加了老百姓收入。四是農(nóng)資供應(yīng)保質(zhì)保量，農(nóng)耕生產(chǎn)正常有序。充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用，全力以赴做好農(nóng)資儲(chǔ)備供應(yīng)等工作，配合相關(guān)部門開展農(nóng)資打假專項(xiàng)治理。截至目前，今年全系統(tǒng)共銷售農(nóng)地膜375噸、農(nóng)藥3142噸、肥料64萬噸。五是組織21家基層單位赴長沙參加中國果業(yè)品牌大會(huì)，有力推介了我市優(yōu)質(zhì)綠色農(nóng)產(chǎn)品，提升了品牌知名度。
緊圍繞中心工作，密切配合理事會(huì)，積極參與黨組的重大決策，強(qiáng)化事前事中事后的監(jiān)督，把監(jiān)督觸角延伸到各個(gè)層面，貫穿于改革發(fā)展的全過程，監(jiān)事會(huì)職能作用得到了充分發(fā)揮。
（一）加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)管。
組織人員對(duì)社有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查、登記造冊(cè)，全面摸清社有資產(chǎn)家底，做到底數(shù)清、情況明；明確專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，完善社有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法，做到社有資產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，堅(jiān)決杜絕社有資產(chǎn)流失。認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)對(duì)分管單位社有資產(chǎn)的監(jiān)管責(zé)任；加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)社社有資產(chǎn)監(jiān)督管理指導(dǎo)，調(diào)整充實(shí)縣級(jí)社社有資產(chǎn)管理委員會(huì)，督促茶陵縣、炎陵縣抓好社有資產(chǎn)劃撥、整合工作，確保社有資產(chǎn)保值增值。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理。
加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)社項(xiàng)目申報(bào)指導(dǎo)，認(rèn)真履行防風(fēng)險(xiǎn)遏制腐敗主體責(zé)任，嚴(yán)把申報(bào)關(guān)，確保項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容真實(shí)可靠；嚴(yán)把實(shí)施關(guān)，按項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容抓好項(xiàng)目實(shí)施；嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收；嚴(yán)把資金關(guān)，嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目資金使用管理，加強(qiáng)了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，確保項(xiàng)目資金管理使用安全、有效、規(guī)范。
（三）加強(qiáng)社有企業(yè)監(jiān)管。
強(qiáng)化社有企業(yè)運(yùn)營督查，積極開展社有企業(yè)審計(jì)檢查工作，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范管理，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為重點(diǎn)，把好財(cái)物的使用關(guān)，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)租賃、資產(chǎn)運(yùn)營、經(jīng)營決策過程監(jiān)督。努力探索新型社有企業(yè)發(fā)展模式，積極推進(jìn)“一體四司”建設(shè)，經(jīng)過充分調(diào)研、重點(diǎn)考察、遴選甄別，引進(jìn)社會(huì)資本，合作成立了湖南株洲正本弘源農(nóng)業(yè)科技有限公司，并按照業(yè)態(tài)現(xiàn)代、服務(wù)“三農(nóng)”、市場運(yùn)作的原則，制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略。
堅(jiān)持“調(diào)查研究、認(rèn)真分析、提出建議、督促落實(shí)”的工作方法，積極開展調(diào)研工作。一是圍繞綜合改革開展調(diào)研。今年以來，對(duì)市本級(jí)社有企業(yè)和5個(gè)縣市區(qū)供銷社改革發(fā)展情況進(jìn)行了摸底，詳細(xì)了解系統(tǒng)基層組織建設(shè)、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)、重大項(xiàng)目建設(shè)和社有資產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)督等情況，并征求各單位對(duì)于綜合改革的意見建議。二是開展年度重點(diǎn)課題調(diào)研。組織有關(guān)科室，按照深化社有企業(yè)改革的要求，圍繞完善社有資產(chǎn)監(jiān)管體制機(jī)制開展調(diào)研，撰寫《新形勢(shì)下株洲市供銷合作社系統(tǒng)在推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品電商中服務(wù)小農(nóng)戶的路徑選擇》《土地托管類社屬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范對(duì)策》等10篇專題調(diào)研報(bào)告，并上報(bào)省社。三是積極組織縣市區(qū)社開展專題調(diào)研活動(dòng)，全市共完成調(diào)研報(bào)告20余篇。
逐步完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，五縣（市）均設(shè)立了監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)，炎陵縣、茶陵縣、醴陵市均配備了監(jiān)事會(huì)主任。在市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備中，我社積極匯報(bào)、主動(dòng)協(xié)調(diào)，堅(jiān)持理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)同級(jí)配備，調(diào)動(dòng)了干部工作積極性，增強(qiáng)了系統(tǒng)工作活力。
充分發(fā)揮社情民意主渠道作用，堅(jiān)持“調(diào)查研究、反映情況、監(jiān)督檢查、提出建議”的工作要求，針對(duì)如何進(jìn)一步深化供銷合作社改革，縣結(jié)合工作實(shí)際，將全市200余家惠民服務(wù)中心（社）、土地托管中心納入社情民意信息聯(lián)系點(diǎn)，不斷加強(qiáng)社情民意信息聯(lián)系點(diǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)范化建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)綜合改革等重點(diǎn)工作的意見收集和上報(bào)。在信息報(bào)送中，注重提煉發(fā)掘全系統(tǒng)發(fā)展中的亮點(diǎn)、特色，關(guān)注電子商務(wù)、農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)等工作。定期、不定期的深入基層了解監(jiān)督員的工作動(dòng)態(tài)，收集意見建議，相互通報(bào)工作情況，交流信息，社情民意監(jiān)督工作得到了充分肯定。1-3季度，收到社情民意信息120條，全市在國家總社、省社網(wǎng)站分別發(fā)表信息1條、22條，在《中華合作時(shí)報(bào)》《湖南合作經(jīng)濟(jì)》分別發(fā)表文章12、2篇。
（一）典型經(jīng)驗(yàn)。
積極探索推進(jìn)以聯(lián)合社機(jī)關(guān)為主導(dǎo)的供銷合作一體化管理機(jī)制，不斷強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)工作職能，推進(jìn)全市基本實(shí)現(xiàn)“一體四司”為農(nóng)服務(wù)格局建設(shè)。
（二）存在問題。
一年來，我社監(jiān)事會(huì)工作雖然取得了一些成效，但與當(dāng)前全面推進(jìn)供銷合作社綜合改革的形勢(shì)相比，還存在著不小差距：在履行監(jiān)督職能方面總體上還缺少有效的方法和途徑；對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，沒有形成規(guī)范完善的監(jiān)督工作機(jī)制；圍繞新時(shí)代、新形勢(shì)、新問題調(diào)查研究不夠；監(jiān)事會(huì)組織建設(shè)任務(wù)依然繁重，發(fā)展不平衡；縣市區(qū)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)建設(shè)不夠完善，職級(jí)難以與理事會(huì)同級(jí)配備。
（三）工作建議。
建議省社加強(qiáng)對(duì)市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)工作調(diào)研、培訓(xùn)與指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范工作職責(zé)，完善工作程序，加強(qiáng)與有關(guān)部門溝通，推進(jìn)基層監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)不斷完善。
2020年是供銷合作社綜合改革收官驗(yàn)收之年，做好監(jiān)事會(huì)工作意義尤為重大。株洲市社監(jiān)事會(huì)的總體工作思路：深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，以習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對(duì)供銷合作社工作的重要指示為指導(dǎo)，，以實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為抓手，全面深化供銷合作社綜合改革，在市社黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心，服務(wù)大局，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督，努力構(gòu)建適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的工作機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)在供銷社綜合改革中的積極作用，切實(shí)推動(dòng)監(jiān)督工作再上新臺(tái)階。
（一）圍繞中心工作開展監(jiān)督。按照市社統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)上級(jí)部門關(guān)于供銷社綜合改革的各項(xiàng)方針、任務(wù)落實(shí)情況及各項(xiàng)工作部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，配合理事會(huì)抓好各項(xiàng)改革任務(wù)的督查落實(shí)，確保為農(nóng)服務(wù)的方向不偏離。
（二）強(qiáng)化社有資產(chǎn)監(jiān)督。把推進(jìn)對(duì)社有資產(chǎn)各項(xiàng)監(jiān)管制度的建立和完善作為著力點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)社有資產(chǎn)重大投資、股權(quán)變更、并購重組、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等的監(jiān)督，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控，防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)。加大對(duì)社有企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度建章立制、規(guī)范運(yùn)營的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步完善體制機(jī)制，強(qiáng)化自我約束和自我監(jiān)督。抓好審計(jì)工作，確保資產(chǎn)安全和效益提升，維護(hù)社有資產(chǎn)安全，促進(jìn)社有資產(chǎn)運(yùn)營績效的提高。
（三）加強(qiáng)財(cái)政專項(xiàng)資金監(jiān)督。把專項(xiàng)資金的使用和管理作為監(jiān)督重點(diǎn)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，完善工作機(jī)制，突出工作實(shí)效，對(duì)專項(xiàng)資金使用管理情況作出科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)估，認(rèn)真總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)工作的意見建議，進(jìn)一步提高專項(xiàng)資金的使用效率。
（四）扎實(shí)開展調(diào)查研究。圍繞實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，全面深化供銷合作社綜合改革等中心任務(wù)，積極開展調(diào)查研究，并注重調(diào)研成果的運(yùn)用，著力提高調(diào)研的含金量。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇六
（一）恢復(fù)組織機(jī)構(gòu)，建立健全組織。
恢復(fù)基層社社員代表大會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，選舉產(chǎn)生監(jiān)事會(huì)主任1名、成員5名，下設(shè)辦公室。按照基層供銷社、公司實(shí)際情況，設(shè)立基層監(jiān)事崗位，落實(shí)基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，積極開展工作。
（二）建章立制，加強(qiáng)自身建設(shè)。
督促成立了供銷系統(tǒng)資產(chǎn)管理委員會(huì)，制定了《供銷社資產(chǎn)管理辦法》《對(duì)外簽訂合同管理辦法》《社有資產(chǎn)出租招租管理辦法》等相關(guān)制度，落實(shí)資產(chǎn)清理工作，進(jìn)一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產(chǎn)，加強(qiáng)供銷社自身建設(shè)。
（三）實(shí)施監(jiān)管，開展專項(xiàng)審計(jì)。聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)事務(wù)所開展為期2個(gè)月的內(nèi)部審計(jì)工作。通過審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)共性問題3個(gè)，個(gè)性問題9個(gè)。組織相關(guān)公司、基層社針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題開展專題研究、明確舉措、限時(shí)整改，切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，督促理事會(huì)，各公司、基層社進(jìn)一步完善內(nèi)部工作制度。
（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)成員共計(jì)22人開展監(jiān)事會(huì)工作專題培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步明確監(jiān)事工作職責(zé)，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎(chǔ)。
（一）繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務(wù)，在摸清社有資產(chǎn)家底的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工作思路，及時(shí)完善監(jiān)督職責(zé)，開展好監(jiān)事會(huì)日常議事活動(dòng)，在保障社有資產(chǎn)完整的基礎(chǔ)上，推動(dòng)資產(chǎn)保值增值。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。充分運(yùn)用好內(nèi)部審計(jì)工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開展各項(xiàng)監(jiān)督工作。
（三）繼續(xù)強(qiáng)化基層監(jiān)事培訓(xùn)。加強(qiáng)調(diào)研和培訓(xùn)，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍自身建設(shè)，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進(jìn)工作方式。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇七
一是組建市社監(jiān)事會(huì)以來，加強(qiáng)了監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)建設(shè)，確定了辦事機(jī)構(gòu)，設(shè)立了兼職的辦公室，配齊了工作人員。按照省社監(jiān)事會(huì)關(guān)于建立社情民意監(jiān)督網(wǎng)的要求，自上而下建立了網(wǎng)絡(luò)，并及時(shí)收集相關(guān)意見，保證了監(jiān)事會(huì)工作的健康發(fā)展。
二是積極推進(jìn)經(jīng)營管理工作。制定并落實(shí)了資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)并與市直企業(yè)和縣（市）區(qū)社簽訂了合同書，將財(cái)務(wù)的主要指標(biāo)分解落實(shí)到縣（市）區(qū)社和市直企業(yè)。
三是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)審監(jiān)督，全面開展了經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范化。連續(xù)幾年市社內(nèi)審工作得到了省、市審計(jì)主管部門的表彰。
四是探討了一點(diǎn)招商引資和向上爭取資金的問題。
一是增強(qiáng)對(duì)監(jiān)事會(huì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，突出監(jiān)事會(huì)工作重點(diǎn)。監(jiān)事會(huì)工作是供銷社整體工作的一個(gè)重要組成部分，要強(qiáng)化各級(jí)社監(jiān)事會(huì)的工作力度，提高工作水平，確實(shí)認(rèn)識(shí)到監(jiān)事會(huì)和理事會(huì)雖然職責(zé)不同，但目標(biāo)是一致的。要旗幟鮮明的支持理事會(huì)工作。在制約中求統(tǒng)一，在監(jiān)督中謀發(fā)展，深入調(diào)查研究，變事后監(jiān)督為事前獻(xiàn)策，事中建言，事后總結(jié)，化被動(dòng)為主動(dòng)，增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)工作的能動(dòng)性、實(shí)效性。豐富監(jiān)事會(huì)工作內(nèi)容，創(chuàng)新工作方法，拓寬工作思路，延伸工作觸角。把監(jiān)事會(huì)工作與財(cái)務(wù)審計(jì)工作結(jié)合起來，與供銷社的發(fā)展大計(jì)結(jié)合起來，與政策研究結(jié)合起來，在掌握情況，反映事實(shí)，監(jiān)督檢查，提出建議的基礎(chǔ)上，行使監(jiān)事會(huì)工作職能，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)應(yīng)有的作用。要充分認(rèn)識(shí)到社有資產(chǎn)的增值保值是供銷社發(fā)展的基礎(chǔ)，農(nóng)村經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是供銷社發(fā)展的前提，贏得農(nóng)民的支持是供銷社發(fā)展的希望，動(dòng)員廣大農(nóng)民的加入是供銷社發(fā)展的方向。把供銷社真正辦成以農(nóng)民社員為主體的合作經(jīng)濟(jì)組織是供銷社發(fā)展的歸宿。為此，將社有資產(chǎn)的保值增值、新網(wǎng)工程建設(shè)、農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)做為各級(jí)社監(jiān)事會(huì)調(diào)研和監(jiān)督工作的重點(diǎn)，扎實(shí)工作，抓出實(shí)效。并把社有資產(chǎn)保值增值指標(biāo)、新網(wǎng)工程建設(shè)目標(biāo)列為與縣（市）、區(qū)社和市直公司簽定的目標(biāo)責(zé)任書的重要指標(biāo)，予以考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。
二是明確監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)事會(huì)職能作用。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，客觀上必然要求供銷社的體制創(chuàng)新、機(jī)制變革，監(jiān)事會(huì)工作同樣要適應(yīng)時(shí)代的要求，與時(shí)俱進(jìn)，研究新情況，有針對(duì)性的調(diào)整定位，確立工作機(jī)制，卓有成效的開展工作。
1、建立社有資產(chǎn)增值保值指標(biāo)體系。主要包括凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資本保值增值收益率等指標(biāo)，將這些指標(biāo)納入企業(yè)年度績效考核，任期目標(biāo)責(zé)任制考核、離任審計(jì)的指標(biāo)體系內(nèi)及年初與企業(yè)簽定的資產(chǎn)經(jīng)營合同中。連續(xù)三年對(duì)市直企業(yè)普遍進(jìn)行了一次社有資產(chǎn)的盤點(diǎn)和資產(chǎn)保值增值情況的專項(xiàng)跟蹤審計(jì)，收到了較好的效果。
2、深入了解社情民意，促進(jìn)新網(wǎng)工程建設(shè)。為深入貫徹省社下發(fā)的《關(guān)于設(shè)立社情民意監(jiān)督員的實(shí)施辦法》，對(duì)社情民意監(jiān)督工作近幾年的情況進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和反思，深刻認(rèn)識(shí)到，建立社情民意監(jiān)督網(wǎng)，聘請(qǐng)監(jiān)督員的主要目的是對(duì)社情能夠做到心中有數(shù)，了解民意，反映農(nóng)民的需求、呼聲和愿望，使供銷社在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、經(jīng)營服務(wù)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整方向，做到有的放矢，促進(jìn)供銷社新網(wǎng)工程建設(shè)的層次和水平。為此，市社監(jiān)事會(huì)要求各縣（市）、區(qū)社必須加大社情民意工作的深度和廣度，扭轉(zhuǎn)一般了解，不痛不癢的局面。一方面對(duì)供銷社自身存量資產(chǎn)、資源配置、經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)、干部職工隊(duì)伍狀況進(jìn)行一次全面的清查和定性定量分析。清楚自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在新網(wǎng)工程建設(shè)上要敢于善于揚(yáng)棄，死亡的要堅(jiān)決丟掉，集中優(yōu)勢(shì)力量培植新的生命，新的增長點(diǎn)。另一方面，對(duì)所在縣（市）、區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)狀況、當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、潛在的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、農(nóng)民從事的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成等生產(chǎn)要素和社會(huì)資源，采取普查，點(diǎn)調(diào)等一些統(tǒng)計(jì)手段，獲取詳實(shí)的第一手資料，進(jìn)行科學(xué)分析，找到供銷社的優(yōu)勢(shì)與當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，農(nóng)民自發(fā)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合點(diǎn)，規(guī)劃供銷社新網(wǎng)工程的方向和目標(biāo)，培植壯大龍頭企業(yè)，帶動(dòng)新網(wǎng)工程的全面發(fā)展。
3、充實(shí)監(jiān)事會(huì)工作內(nèi)容，為供銷社改革發(fā)展建言獻(xiàn)策。監(jiān)事會(huì)工作既要重視監(jiān)督，也要積極參與到供銷社的發(fā)展進(jìn)程中，不做旁觀者，爭當(dāng)排頭兵，為供銷社改革發(fā)展大計(jì)盡心出力。
監(jiān)事會(huì)應(yīng)注重政策法規(guī)的研究工作?！掇r(nóng)民合作社法》頒布以后，我們清楚的認(rèn)識(shí)到，做為市場主體法規(guī)之一，我國現(xiàn)行企業(yè)組織形式除了公司制、合伙制以外就是合作社制，而且農(nóng)民創(chuàng)辦的企業(yè)將首選合作社制。而供銷社傳統(tǒng)組織形式下的基層供銷社卻缺失了市場準(zhǔn)入的法律依據(jù)，使基層供銷社形成了沒有市場主體法規(guī)支撐的狀態(tài)，成為歷史的產(chǎn)物而存在著。這是擺在各級(jí)社面前的新課題，也是早晚要解決的一個(gè)體制問題。應(yīng)該說，在現(xiàn)行體制下的供銷社監(jiān)事會(huì)，任重而道遠(yuǎn)。
力爭五年內(nèi)縣（市）、區(qū)社設(shè)立監(jiān)事會(huì)面達(dá)50%以上，并建起監(jiān)事會(huì)制度體系的基本框架，建起日常工作、會(huì)議、監(jiān)督檢查、監(jiān)事工作、調(diào)查研究社情民意信息聯(lián)系制度等一系列工作規(guī)范。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇八
2020年區(qū)供銷聯(lián)社監(jiān)事會(huì)在省、市供銷社的具體指導(dǎo)下，在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，省、市、區(qū)全會(huì)精神，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面推進(jìn)基層黨建，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，積極推進(jìn)供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現(xiàn)將工作總結(jié)報(bào)告如下：
（一）恢復(fù)組織機(jī)構(gòu)，建立健全組織。
恢復(fù)基層社社員代表大會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，選舉產(chǎn)生監(jiān)事會(huì)主任1名、成員5名，下設(shè)辦公室。按照基層供銷社、公司實(shí)際情況，設(shè)立基層監(jiān)事崗位，落實(shí)基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，積極開展工作。
（二）建章立制，加強(qiáng)自身建設(shè)。
督促成立了供銷系統(tǒng)資產(chǎn)管理委員會(huì)，制定了《供銷社資產(chǎn)管理辦法》《對(duì)外簽訂合同管理辦法》《社有資產(chǎn)出租招租管理辦法》等相關(guān)制度，落實(shí)資產(chǎn)清理工作，進(jìn)一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產(chǎn)，加強(qiáng)供銷社自身建設(shè)。
（三）實(shí)施監(jiān)管，開展專項(xiàng)審計(jì)。聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)事務(wù)所開展為期2個(gè)月的內(nèi)部審計(jì)工作。通過審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)共性問題3個(gè)，個(gè)性問題9個(gè)。組織相關(guān)公司、基層社針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題開展專題研究、明確舉措、限時(shí)整改，切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，督促理事會(huì)，各公司、基層社進(jìn)一步完善內(nèi)部工作制度。
（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)成員共計(jì)22人開展監(jiān)事會(huì)工作專題培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步明確監(jiān)事工作職責(zé)，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎(chǔ)。
（一）繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務(wù)，在摸清社有資產(chǎn)家底的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工作思路，及時(shí)完善監(jiān)督職責(zé)，開展好監(jiān)事會(huì)日常議事活動(dòng)，在保障社有資產(chǎn)完整的基礎(chǔ)上，推動(dòng)資產(chǎn)保值增值。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。充分運(yùn)用好內(nèi)部審計(jì)工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開展各項(xiàng)監(jiān)督工作。
（三）繼續(xù)強(qiáng)化基層監(jiān)事培訓(xùn)。加強(qiáng)調(diào)研和培訓(xùn)，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍自身建設(shè)，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進(jìn)工作方式。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇九
今年以來，在省社領(lǐng)導(dǎo)和市委市政府大力支持下，我社監(jiān)事會(huì)圍繞市社中心工作，創(chuàng)新工作方法，積極探索監(jiān)事會(huì)工作的新理念、新思路，在組織建設(shè)、制度建設(shè)、調(diào)查研究、監(jiān)督檢查、社情民意、項(xiàng)目督查等方面取得了新進(jìn)展、新成效，有力促進(jìn)了供銷合作社事業(yè)的健康發(fā)展。
（一）創(chuàng)新舉措，煥發(fā)服務(wù)三農(nóng)活力。一是積極構(gòu)建“一體四司”服務(wù)格局。去年在攸縣召開的綜合改革現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)上，市委、市政府高瞻遠(yuǎn)矚，創(chuàng)造性提出了在我市供銷合作社系統(tǒng)構(gòu)建“一體四司”工作格局設(shè)想。我社全面貫徹落實(shí)該項(xiàng)工作，不斷強(qiáng)化以供銷合作社機(jī)關(guān)在綜合改革的主導(dǎo)地位，積極加強(qiáng)基層指導(dǎo)、督查，推進(jìn)各縣市區(qū)全資成立了以投資為主體的惠農(nóng)服務(wù)公司，以獨(dú)資或參股方式成立了電商、物流、土地托管公司，逐步健全完善以社有企業(yè)為支撐的經(jīng)營服務(wù)體系，廣泛開展為農(nóng)服務(wù)。二是將土地托管和惠民服務(wù)中心（社）建設(shè)納入市政府“民生100”工程。截至10月底，土地托管服務(wù)13.95萬畝，完成目標(biāo)的140%，惠民綜合服務(wù)中心（社）205個(gè)，完成目標(biāo)的102.5%。三是積極探索農(nóng)村合作金融模式，積極與株洲珠江農(nóng)商銀行溝通協(xié)商，大力推進(jìn)合作共贏，有效解決“三農(nóng)”工作中融資難問題。這些舉措，開創(chuàng)了全省先河，得到了今年省綜改領(lǐng)導(dǎo)小組來株督查時(shí)的高度肯定。
（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)聯(lián)合發(fā)展進(jìn)程。一是以村部建設(shè)為契機(jī)，在村部建立了供銷惠農(nóng)綜合服務(wù)社網(wǎng)點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)黨建、村建、社建“三建合一”以及黨務(wù)、村務(wù)、商務(wù)“三務(wù)合一”。截至目前，全市共建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷（基層）社57家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠農(nóng)綜合服務(wù)中心60家，分別完成任務(wù)的83.8%和88.23%；完成村級(jí)供銷（基層）社485家，村級(jí)惠農(nóng)綜合服務(wù)社491家，分別完成任務(wù)的59.36%和48.13%。二是加強(qiáng)基層社工作指導(dǎo)，推進(jìn)示范社創(chuàng)建上臺(tái)階，醴陵市社躋身全國百強(qiáng)縣級(jí)社，全市供銷系統(tǒng)有6家基層社被評(píng)為全國基層社標(biāo)桿社，18家被評(píng)為全國農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。三是整合資源聯(lián)合發(fā)展，創(chuàng)新完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，成立15家專業(yè)合作社聯(lián)合社，推進(jìn)合作社由“戶戶合作”轉(zhuǎn)變?yōu)楦笠?guī)模、更高層次的“社社聯(lián)合”，由合作社“單個(gè)打拼”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨F(tuán)發(fā)展”，打破了傳統(tǒng)的單一生產(chǎn)經(jīng)營模式，形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互幫互助的良好發(fā)展機(jī)制，有效解決了單個(gè)合作社發(fā)展過程中的規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)鏈短、經(jīng)營層次低、競爭能力弱等問題。例如，淥口區(qū)朱亭鎮(zhèn)5家省市級(jí)農(nóng)民示范合作社和4家省市級(jí)龍頭企業(yè)，領(lǐng)辦了株洲玖宏生態(tài)種養(yǎng)殖專業(yè)合作社聯(lián)合社，采取“聯(lián)社+農(nóng)戶+公司+市場”的經(jīng)營模式，現(xiàn)已成為多產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的聯(lián)合體，已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4億元，吸納周邊5000多名農(nóng)民就業(yè)，帶動(dòng)200余建檔立卡貧困戶就業(yè)增收。
（三）聚焦服務(wù)，打造改革亮點(diǎn)工程。一是農(nóng)村電商有序發(fā)展，銷售渠道不斷拓寬。炎陵縣依托炎陵縣匯農(nóng)電子商務(wù)有限公司平臺(tái)，在全縣搭建了6個(gè)分揀中心，通過開展直播互動(dòng)、電商促銷活動(dòng)等方式，幫助果農(nóng)銷售黃桃300余萬斤，實(shí)現(xiàn)銷售額3000余萬元。截至10月底，全市供銷系統(tǒng)電商業(yè)務(wù)銷售額達(dá)11.34億元。二是暢通物流配送，方便千家萬戶。茶陵縣利用縣客運(yùn)站資源，開通物流線路4條，充分整合了資源，節(jié)約了物流成本。炎陵縣匯農(nóng)電商與“菜鳥云倉”快遞物流聯(lián)盟公司達(dá)成合作。攸縣電商公司與“郵樂購”達(dá)成物流合作。醴陵市購進(jìn)冷鏈配送設(shè)施，形成下聯(lián)鎮(zhèn)村農(nóng)產(chǎn)品基地網(wǎng)點(diǎn)、上聯(lián)城區(qū)超市專柜的雙線物流配送機(jī)制。三是土地托管服務(wù)全面周到，農(nóng)民獲得實(shí)惠。各縣市區(qū)均成立了土地托管服務(wù)公司或中心，全程開展配方施肥、飛防植保、收購、農(nóng)資直供、糧食烘干、農(nóng)技培訓(xùn)等土地托管服務(wù)。截至10月底，今年共新增土地托管服務(wù)面積13.95萬畝，累計(jì)共完成39.95萬畝。節(jié)約了老百姓種地成本，增加了老百姓收入。四是農(nóng)資供應(yīng)保質(zhì)保量，農(nóng)耕生產(chǎn)正常有序。充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用，全力以赴做好農(nóng)資儲(chǔ)備供應(yīng)等工作，配合相關(guān)部門開展農(nóng)資打假專項(xiàng)治理。截至目前，今年全系統(tǒng)共銷售農(nóng)地膜375噸、農(nóng)藥3142噸、肥料64萬噸。五是組織21家基層單位赴長沙參加中國果業(yè)品牌大會(huì)，有力推介了我市優(yōu)質(zhì)綠色農(nóng)產(chǎn)品，提升了品牌知名度。
緊圍繞中心工作，密切配合理事會(huì)，積極參與黨組的重大決策，強(qiáng)化事前事中事后的監(jiān)督，把監(jiān)督觸角延伸到各個(gè)層面，貫穿于改革發(fā)展的全過程，監(jiān)事會(huì)職能作用得到了充分發(fā)揮。
（一）加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)管。
組織人員對(duì)社有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查、登記造冊(cè)，全面摸清社有資產(chǎn)家底，做到底數(shù)清、情況明；明確專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，完善社有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法，做到社有資產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，堅(jiān)決杜絕社有資產(chǎn)流失。認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)對(duì)分管單位社有資產(chǎn)的監(jiān)管責(zé)任；加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)社社有資產(chǎn)監(jiān)督管理指導(dǎo)，調(diào)整充實(shí)縣級(jí)社社有資產(chǎn)管理委員會(huì)，督促茶陵縣、炎陵縣抓好社有資產(chǎn)劃撥、整合工作，確保社有資產(chǎn)保值增值。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理。
加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)社項(xiàng)目申報(bào)指導(dǎo)，認(rèn)真履行防風(fēng)險(xiǎn)遏制腐敗主體責(zé)任，嚴(yán)把申報(bào)關(guān)，確保項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容真實(shí)可靠；嚴(yán)把實(shí)施關(guān)，按項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容抓好項(xiàng)目實(shí)施；嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收；嚴(yán)把資金關(guān)，嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目資金使用管理，加強(qiáng)了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，確保項(xiàng)目資金管理使用安全、有效、規(guī)范。
（三）加強(qiáng)社有企業(yè)監(jiān)管。
強(qiáng)化社有企業(yè)運(yùn)營督查，積極開展社有企業(yè)審計(jì)檢查工作，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范管理，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為重點(diǎn)，把好財(cái)物的使用關(guān)，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)租賃、資產(chǎn)運(yùn)營、經(jīng)營決策過程監(jiān)督。努力探索新型社有企業(yè)發(fā)展模式，積極推進(jìn)“一體四司”建設(shè)，經(jīng)過充分調(diào)研、重點(diǎn)考察、遴選甄別，引進(jìn)社會(huì)資本，合作成立了湖南株洲正本弘源農(nóng)業(yè)科技有限公司，并按照業(yè)態(tài)現(xiàn)代、服務(wù)“三農(nóng)”、市場運(yùn)作的原則，制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略。
堅(jiān)持“調(diào)查研究、認(rèn)真分析、提出建議、督促落實(shí)”的工作方法，積極開展調(diào)研工作。一是圍繞綜合改革開展調(diào)研。今年以來，對(duì)市本級(jí)社有企業(yè)和5個(gè)縣市區(qū)供銷社改革發(fā)展情況進(jìn)行了摸底，詳細(xì)了解系統(tǒng)基層組織建設(shè)、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)、重大項(xiàng)目建設(shè)和社有資產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)督等情況，并征求各單位對(duì)于綜合改革的意見建議。二是開展年度重點(diǎn)課題調(diào)研。組織有關(guān)科室，按照深化社有企業(yè)改革的要求，圍繞完善社有資產(chǎn)監(jiān)管體制機(jī)制開展調(diào)研，撰寫《新形勢(shì)下株洲市供銷合作社系統(tǒng)在推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品電商中服務(wù)小農(nóng)戶的路徑選擇》《土地托管類社屬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范對(duì)策》等10篇專題調(diào)研報(bào)告，并上報(bào)省社。三是積極組織縣市區(qū)社開展專題調(diào)研活動(dòng)，全市共完成調(diào)研報(bào)告20余篇。
逐步完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，五縣（市）均設(shè)立了監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)，炎陵縣、茶陵縣、醴陵市均配備了監(jiān)事會(huì)主任。在市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備中，我社積極匯報(bào)、主動(dòng)協(xié)調(diào)，堅(jiān)持理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)同級(jí)配備，調(diào)動(dòng)了干部工作積極性，增強(qiáng)了系統(tǒng)工作活力。
充分發(fā)揮社情民意主渠道作用，堅(jiān)持“調(diào)查研究、反映情況、監(jiān)督檢查、提出建議”的工作要求，針對(duì)如何進(jìn)一步深化供銷合作社改革，縣結(jié)合工作實(shí)際，將全市200余家惠民服務(wù)中心（社）、土地托管中心納入社情民意信息聯(lián)系點(diǎn)，不斷加強(qiáng)社情民意信息聯(lián)系點(diǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)范化建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)綜合改革等重點(diǎn)工作的意見收集和上報(bào)。在信息報(bào)送中，注重提煉發(fā)掘全系統(tǒng)發(fā)展中的亮點(diǎn)、特色，關(guān)注電子商務(wù)、農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)等工作。定期、不定期的深入基層了解監(jiān)督員的工作動(dòng)態(tài)，收集意見建議，相互通報(bào)工作情況，交流信息，社情民意監(jiān)督工作得到了充分肯定。1-3季度，收到社情民意信息120條，全市在國家總社、省社網(wǎng)站分別發(fā)表信息1條、22條，在《中華合作時(shí)報(bào)》《湖南合作經(jīng)濟(jì)》分別發(fā)表文章12、2篇。
（一）典型經(jīng)驗(yàn)。
積極探索推進(jìn)以聯(lián)合社機(jī)關(guān)為主導(dǎo)的供銷合作一體化管理機(jī)制，不斷強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)工作職能，推進(jìn)全市基本實(shí)現(xiàn)“一體四司”為農(nóng)服務(wù)格局建設(shè)。
（二）存在問題。
一年來，我社監(jiān)事會(huì)工作雖然取得了一些成效，但與當(dāng)前全面推進(jìn)供銷合作社綜合改革的形勢(shì)相比，還存在著不小差距：在履行監(jiān)督職能方面總體上還缺少有效的方法和途徑；對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，沒有形成規(guī)范完善的監(jiān)督工作機(jī)制；圍繞新時(shí)代、新形勢(shì)、新問題調(diào)查研究不夠；監(jiān)事會(huì)組織建設(shè)任務(wù)依然繁重，發(fā)展不平衡；縣市區(qū)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)建設(shè)不夠完善，職級(jí)難以與理事會(huì)同級(jí)配備。
（三）工作建議。
建議省社加強(qiáng)對(duì)市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)工作調(diào)研、培訓(xùn)與指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范工作職責(zé)，完善工作程序，加強(qiáng)與有關(guān)部門溝通，推進(jìn)基層監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)不斷完善。
2020年是供銷合作社綜合改革收官驗(yàn)收之年，做好監(jiān)事會(huì)工作意義尤為重大。株洲市社監(jiān)事會(huì)的總體工作思路：深入學(xué)習(xí)貫徹***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，以***總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對(duì)供銷合作社工作的重要指示為指導(dǎo)，，以實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為抓手，全面深化供銷合作社綜合改革，在市社黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心，服務(wù)大局，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督，努力構(gòu)建適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的工作機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)在供銷社綜合改革中的積極作用，切實(shí)推動(dòng)監(jiān)督工作再上新臺(tái)階。
（一）圍繞中心工作開展監(jiān)督。按照市社統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)上級(jí)部門關(guān)于供銷社綜合改革的各項(xiàng)方針、任務(wù)落實(shí)情況及各項(xiàng)工作部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，配合理事會(huì)抓好各項(xiàng)改革任務(wù)的督查落實(shí)，確保為農(nóng)服務(wù)的方向不偏離。
（二）強(qiáng)化社有資產(chǎn)監(jiān)督。把推進(jìn)對(duì)社有資產(chǎn)各項(xiàng)監(jiān)管制度的建立和完善作為著力點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)社有資產(chǎn)重大投資、股權(quán)變更、并購重組、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等的監(jiān)督，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控，防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)。加大對(duì)社有企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度建章立制、規(guī)范運(yùn)營的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步完善體制機(jī)制，強(qiáng)化自我約束和自我監(jiān)督。抓好審計(jì)工作，確保資產(chǎn)安全和效益提升，維護(hù)社有資產(chǎn)安全，促進(jìn)社有資產(chǎn)運(yùn)營績效的提高。
（三）加強(qiáng)財(cái)政專項(xiàng)資金監(jiān)督。把專項(xiàng)資金的使用和管理作為監(jiān)督重點(diǎn)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，完善工作機(jī)制，突出工作實(shí)效，對(duì)專項(xiàng)資金使用管理情況作出科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)估，認(rèn)真總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)工作的意見建議，進(jìn)一步提高專項(xiàng)資金的使用效率。
（四）扎實(shí)開展調(diào)查研究。圍繞實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，全面深化供銷合作社綜合改革等中心任務(wù)，積極開展調(diào)查研究，并注重調(diào)研成果的運(yùn)用，著力提高調(diào)研的含金量。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇十
2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年,是“十四五”規(guī)劃開局之年,也是全面建成小康社會(huì)、開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程的關(guān)鍵之年。新時(shí)期帶來新機(jī)遇，新發(fā)展迎接新挑戰(zhàn)，益陽市供銷合作社監(jiān)事會(huì)始終堅(jiān)持以***總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對(duì)供銷合作社工作的重要指示批示精神為指引，牢牢把握政治方向，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，根據(jù)全國總社、省社和市委市政府工作要求，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)事會(huì)在促進(jìn)供銷合作社改革發(fā)展中的監(jiān)督、服務(wù)作用，為開創(chuàng)益陽供銷合作事業(yè)新局面，助力鄉(xiāng)村振興、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化作出新貢獻(xiàn)。
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研，提升履職能力。
新時(shí)期供銷合作事業(yè)絕不是回到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的供銷合作社，而是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在新的歷史階段下，通過大力推動(dòng)資源整合，實(shí)現(xiàn)合作共贏的全新事業(yè)，對(duì)于供銷人是全新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，如何克服本領(lǐng)恐慌，提高推動(dòng)供銷合作事業(yè)發(fā)展的能力水平是擺在全體供銷人面前的現(xiàn)實(shí)問題。為此，我們倡導(dǎo)在全市系統(tǒng)大興學(xué)習(xí)調(diào)研之風(fēng)。一是通過認(rèn)真學(xué)習(xí)***總書記對(duì)供銷合作社工作的重要批示指示精神和中央關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定等一系列文件精神，深刻理解中央對(duì)供銷合作事業(yè)的高度重視和辦好供銷合作社的決心；深刻理解實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，必須大力發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)?；?、集約化水平，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益，推動(dòng)農(nóng)業(yè)人口向城鎮(zhèn)二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移這一國家現(xiàn)代化發(fā)展的歷史大勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)把握歷史機(jī)遇，勇?lián)鷼v史史命，推動(dòng)供銷合作事業(yè)發(fā)展的信心和使命感。二是通過認(rèn)真學(xué)習(xí)國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展政策、戰(zhàn)略，及時(shí)了解國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的形勢(shì)和任務(wù)，吃深吃透市委市政府對(duì)益陽未來的發(fā)展定位和發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展措施，學(xué)懂弄通中央、省對(duì)供銷合作社改革發(fā)展的工作要求、政策措施，在此基礎(chǔ)上，把推進(jìn)全市供銷合作事業(yè)發(fā)展融入到益陽經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的大局中來謀劃，確保工作方向不偏，得到各級(jí)黨委政府的重視和支持。三是通過調(diào)研，發(fā)掘全市推進(jìn)供銷綜合改革工作的典型經(jīng)驗(yàn)，積極撰寫典型經(jīng)驗(yàn)材料，擴(kuò)大供銷合作事業(yè)影響力。爭取各級(jí)黨委政府及社會(huì)各界對(duì)供銷合作事業(yè)的關(guān)心、關(guān)注和支持，為推進(jìn)供銷合作事業(yè)營造良好輿論氛圍。撰寫的《以“三位一體”綜合合作為主線推進(jìn)“兩個(gè)到戶”創(chuàng)建活動(dòng)》被省委內(nèi)刊《湖南工作》采用刊發(fā)，湖南日?qǐng)?bào)社已對(duì)我市推進(jìn)供銷綜合改革工作情況進(jìn)行采訪，擬于近期報(bào)道。同時(shí)要求各區(qū)縣（市）社對(duì)工作進(jìn)行提煉總結(jié)，撰寫經(jīng)驗(yàn)材料并納入年度績效考核。
（二）暢通信息渠道，積極建言獻(xiàn)策。
作為總社社情民意聯(lián)系點(diǎn)，益陽市社監(jiān)事會(huì)高度重視社情民意工作，將了解和及時(shí)反映社情民意作為履行職能的有效形式和重要途徑。2021年，市社監(jiān)事會(huì)推進(jìn)全市系統(tǒng)社情民意聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)各區(qū)縣（市）社社情民意聯(lián)系點(diǎn)全覆蓋，并向省社推薦了3個(gè)聯(lián)系點(diǎn)和3名特約信息員，為社情民意信息報(bào)送提供人力和智力保障，進(jìn)一步暢通了社情民意信息渠道。市社監(jiān)事會(huì)還組織全市系統(tǒng)社情民意聯(lián)絡(luò)員召開專題培訓(xùn)會(huì)議，要求密切關(guān)注農(nóng)民社員群眾的各種呼聲和要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地反映更多的社情民意，為黨組和理事會(huì)科學(xué)決策提供參考和依據(jù)，更好地促進(jìn)全市供銷合作事業(yè)的發(fā)展。市社監(jiān)事會(huì)以3月份省社監(jiān)事會(huì)下達(dá)的開展2021年“強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板謀發(fā)展強(qiáng)實(shí)力”走基層大調(diào)研工作通知為指導(dǎo)，積極部署，深入調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告8篇。截至11月底，全市監(jiān)事會(huì)系統(tǒng)共上報(bào)社情民意信息140余條。多條信息被《監(jiān)事會(huì)簡報(bào)》《中華合作時(shí)報(bào)》、《湖南合作經(jīng)濟(jì)》采用，其中益陽市社撰寫的《湖南省益陽市供銷合作社發(fā)揮供銷特色服務(wù)脫貧攻堅(jiān)》、《湖南省益陽市供銷合作社抓好農(nóng)資供應(yīng)護(hù)航春耕生產(chǎn)》，桃江縣社撰寫的《湖南省桃江縣供銷合作社積極探索農(nóng)村生活垃圾分類回收》，安化縣社撰寫的《湖南省南縣供銷合作社探索“三社”融合助力鄉(xiāng)村振興》被總社內(nèi)刊采用。5月份參加全國監(jiān)事會(huì)辦公室主任會(huì)議暨社情民意工作會(huì)議，加強(qiáng)了溝通交流，學(xué)習(xí)了新的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為市社監(jiān)事會(huì)進(jìn)一步履職盡責(zé)提供了參考。
（三）完善組織體系，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。
2021年，通過市社監(jiān)事會(huì)積極調(diào)度工作進(jìn)展和主動(dòng)對(duì)接相關(guān)部門，全市系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)建設(shè)成效顯著。目前，全市6個(gè)區(qū)縣（市）社均設(shè)立了監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)，按正科級(jí)實(shí)職配備了監(jiān)事會(huì)主任。5個(gè)區(qū)縣（市）社設(shè)監(jiān)事會(huì)辦公室。截至4月底，全市系統(tǒng)6個(gè)區(qū)縣（市）社全部召開新一屆社員代表大會(huì)，修改完善了《供銷合作社章程》，標(biāo)志著全市縣級(jí)供銷合作社“三會(huì)”制度正式建立，為推進(jìn)供銷合作社綜合改革提供了制度保證。區(qū)縣（市）社在召開社員代表大會(huì)的同時(shí)，相繼召開了農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)成立大會(huì)，并組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合會(huì)46家。充分發(fā)揮農(nóng)合會(huì)聯(lián)結(jié)政府與農(nóng)民的橋梁和紐帶作用，實(shí)現(xiàn)農(nóng)合會(huì)組織與深化供銷合作社綜合改革融合互補(bǔ)。
（四）健全工作機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督履職。
一是對(duì)照省社和市委市政府明確的年度重點(diǎn)工作任務(wù)要求，年初制定并下發(fā)《2021年監(jiān)事會(huì)工作要點(diǎn)》和《2021年綜合業(yè)績考核辦法》，分解了工作目標(biāo)任務(wù)，對(duì)指標(biāo)任務(wù)完成情況實(shí)施及時(shí)跟蹤、定期檢查。二是貫徹落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)決策制度要求，通過出席理事會(huì)會(huì)議以及有關(guān)辦公會(huì)議，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、建議的職能作用。三是對(duì)照政策章程的要求和綜合改革的需要，對(duì)《益陽市供銷合作社監(jiān)事會(huì)工作規(guī)則》《益陽市供銷合作社社有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》《益陽市供銷合作社社有資產(chǎn)管理中心社有資產(chǎn)收益管理規(guī)定》《益陽市供銷合作社派出企業(yè)監(jiān)事工作規(guī)則》等規(guī)章制度進(jìn)行了修訂，做到有章可循，照章辦事，規(guī)范運(yùn)行。
（五）摸清資產(chǎn)底數(shù)，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)管。
市社監(jiān)事會(huì)不斷加強(qiáng)社有企業(yè)管理和改革的監(jiān)管，探索創(chuàng)新監(jiān)督工作機(jī)制和方式方法，切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督審計(jì)。一是通過向直屬企業(yè)、參股企業(yè)派駐監(jiān)事，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)監(jiān)管職能，促使社有企業(yè)規(guī)范運(yùn)行、健康發(fā)展。二是定期開展對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。市社監(jiān)事會(huì)組織專業(yè)人員，對(duì)下屬全資企業(yè)益陽農(nóng)副產(chǎn)品總公司和多家參控股企業(yè)開展資產(chǎn)運(yùn)營、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、效率效益等監(jiān)管，對(duì)發(fā)現(xiàn)的管理漏洞，通過提出整章建制、約談負(fù)責(zé)人、事后監(jiān)督檢查等方式開展整改，并對(duì)今后的運(yùn)營管理提出建議意見。三是加強(qiáng)專項(xiàng)資金監(jiān)督。參與項(xiàng)目資金和財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金使用情況的監(jiān)督檢查，通過聽取匯報(bào)、審核資料、實(shí)地查看等方式，專項(xiàng)資金使用和項(xiàng)目實(shí)施檢查的合規(guī)性。今年4月份，市社監(jiān)事會(huì)配合省社財(cái)務(wù)處對(duì)2020年度商業(yè)流通發(fā)展專項(xiàng)進(jìn)行實(shí)地督查。9月份，對(duì)全市系統(tǒng)社有資產(chǎn)進(jìn)行全面的調(diào)查摸底，建立社有資產(chǎn)臺(tái)賬。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2021年上半年，全系統(tǒng)共有土地面積1450910.8㎡，房產(chǎn)總面積311735.22㎡，賬面總資產(chǎn)37618.98萬元。進(jìn)一步澄清了社有資產(chǎn)家底，為保障社有資產(chǎn)的安全與健康運(yùn)營夯實(shí)了基礎(chǔ)。四是積極防范和化解社有資產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)市社2016年入股安化辰山界茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司100萬元，認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)公司運(yùn)營狀況的調(diào)研了解，發(fā)現(xiàn)該公司存在運(yùn)營管理不規(guī)范，在目前市場條件低迷情況下社有資產(chǎn)存在重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，積極配合市社資產(chǎn)管理中心采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施，依法依規(guī)穩(wěn)妥采取退出股權(quán)的相關(guān)措施。
（一）深入調(diào)研，注重實(shí)效，積極為綜合改革建言獻(xiàn)策。
通過定期開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)明確社情民意信息重點(diǎn)和報(bào)送要求進(jìn)一步提高信息員對(duì)社情民意工作的認(rèn)識(shí)著力提升信息報(bào)送的質(zhì)量。積極借助外力助推供銷綜合改革進(jìn)一步走深走實(shí)通過與市人大常委會(huì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村委員會(huì)溝通聯(lián)系初步明確將以“持續(xù)深化供銷綜合改革全力服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”作為市人大2022年重點(diǎn)調(diào)研課題。我們將以此次調(diào)研為契機(jī)全面總結(jié)全市供銷綜合改革的成績與經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真分析面臨的主要困難和問題提出相應(yīng)的對(duì)策建議。
（二）創(chuàng)新方法，強(qiáng)化監(jiān)審，推進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值。
在社有企業(yè)監(jiān)管方面，監(jiān)督手段和監(jiān)督能力仍有不足，雖然根據(jù)每年工作要求和實(shí)際情況變化對(duì)監(jiān)督工作開展進(jìn)行了調(diào)整，但監(jiān)督形式?jīng)]有新的突破，在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，沒有形成完善的監(jiān)督工作機(jī)制，監(jiān)督手段單一。下一步將強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)作用，整合監(jiān)管力量，完善運(yùn)行機(jī)制，劃清底線邊界，確保社有資產(chǎn)安全；進(jìn)一步理順社企關(guān)系，創(chuàng)新監(jiān)管方式和手段，改進(jìn)考核體系和辦法，把強(qiáng)化監(jiān)管與支持企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，提高監(jiān)管的科學(xué)性和有效性，促進(jìn)社有企業(yè)規(guī)范有序運(yùn)行。
（三）加強(qiáng)建設(shè)，提升本領(lǐng)，壯大供銷合作人才隊(duì)伍。
在監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍建設(shè)方面，各區(qū)縣（市）社監(jiān)事會(huì)存在不同程度的干部缺位現(xiàn)象，有的監(jiān)事會(huì)辦公室主任為兼職，有的沒有設(shè)置監(jiān)事會(huì)辦公室，有的監(jiān)事會(huì)辦公室人員即將退休。下一步市社監(jiān)事會(huì)將加強(qiáng)同區(qū)縣（市）社監(jiān)事會(huì)溝通聯(lián)系，主動(dòng)和地方黨委、政府聯(lián)系溝通，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，爭取落實(shí)監(jiān)事會(huì)編制和人員；積極組織、參加監(jiān)事會(huì)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高監(jiān)事會(huì)干部監(jiān)督履職能力水平，做到將監(jiān)事會(huì)工作要求內(nèi)化于心，外化于形。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇十一
(一)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”問題轉(zhuǎn)變。
按照省、市、縣的統(tǒng)一部署，縣社從2月份開始，開展了以為民務(wù)實(shí)清廉為主題，以貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定和省委六個(gè)嚴(yán)禁為切入點(diǎn)，以反對(duì)形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)等“四風(fēng)”為重點(diǎn)的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。縣社在教育實(shí)踐活動(dòng)中，以“執(zhí)行力鍛造年”建設(shè)為重點(diǎn)，以建設(shè)“服務(wù)型機(jī)關(guān)”為載體，整頓“四風(fēng)”為主要內(nèi)容，著力解決一批群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，確保教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。通過學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題，開展批評(píng)兩個(gè)環(huán)節(jié)的開展，黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，強(qiáng)化了宗旨意識(shí)，樹立群眾觀點(diǎn)，密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系，促進(jìn)機(jī)關(guān)“四風(fēng)”問題的改變。
結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的開展，參與了一系列“五水共治”活動(dòng)：圍繞實(shí)現(xiàn)“綠色土壤、潔凈水源、生態(tài)作物”的目標(biāo)，積極參與市供銷社組織開展的以農(nóng)藥包裝廢棄物收集、減少農(nóng)業(yè)面源污染為重點(diǎn)的“田園清潔行動(dòng)”，配合市社在金竹鎮(zhèn)百勝村建起了xx縣第一支“五水共治志愿者服務(wù)連”；赴聯(lián)系村西畈鄉(xiāng)西畈村參加“萬人清千河、河長曬垃圾”行動(dòng)；會(huì)同農(nóng)業(yè)、環(huán)保、林業(yè)、財(cái)政等部門，共商農(nóng)田廢棄物及(農(nóng)藥包裝)處置，推進(jìn)我縣“五水共治”和“五美”建設(shè)，使“五水共治”深入人心，真正成為供銷社廣大干部職工的一種自覺行為。
(二)加強(qiáng)基層組織體系建設(shè)，夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)。
1、引入全方位服務(wù)理念，打造好服務(wù)功能齊全的綜合服務(wù)社。今年以來，縣社所屬仙人壩、大洞源、西畈、蔡源綜合服務(wù)社率先通過增加服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)質(zhì)量，延長服務(wù)時(shí)間，延伸服務(wù)觸角，更好地發(fā)揮了為“三農(nóng)”服務(wù)的作用。一是積極提供農(nóng)資技術(shù)服務(wù)，為農(nóng)戶提供小農(nóng)機(jī)具的修理和用肥、用藥咨詢。二是積極開展“電話定貨、送貨上門”便民服務(wù)，為農(nóng)民提供快捷、方便、實(shí)惠的農(nóng)資服務(wù)。三是實(shí)行24小時(shí)全天候服務(wù)，做到只要客戶需要，保證隨到隨買；遇上困難農(nóng)戶，還實(shí)行賒銷記帳，待農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品變現(xiàn)后還款，盡力滿足農(nóng)民的需要。四是積極了解農(nóng)戶需求變化，及時(shí)提供高效優(yōu)質(zhì)農(nóng)資商品，自春耕備耕工作開展以來，以黃沙腰片仙人壩、大洞源、西畈等為代表的綜合服務(wù)社就銷售高效低殘肥料農(nóng)藥、農(nóng)用薄膜及防汛物資等100多噸，為偏遠(yuǎn)山區(qū)春耕生產(chǎn)助了一臂之力。
2、繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)合作社在組織農(nóng)民方面的重要作用，按照示范性農(nóng)民專業(yè)合作社的要求，進(jìn)一步提升和規(guī)范原參辦、對(duì)接的專業(yè)合作社，增強(qiáng)組織化程度，注重專業(yè)社品牌建設(shè)。上半年，組織下屬專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)參加省社、省茶葉產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、省微茶樓文化發(fā)展協(xié)會(huì)主辦的“浙茶杯”紅茶推選活動(dòng)，遂紅茶業(yè)廠“遂紅”牌、xx縣天堂源農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社“夏鴻”牌紅茶榮獲了優(yōu)勝獎(jiǎng)，進(jìn)一步把優(yōu)質(zhì)紅茶推向市場。組織綠都竹筍產(chǎn)銷專業(yè)合作社和天堂源農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社參加市農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)組織的“20xx年新春年貨節(jié)”。既展示了我縣的名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，也為麗水市區(qū)廣大消費(fèi)者采購年貨提供了多樣化的選擇。
(三)加強(qiáng)農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升服務(wù)“三農(nóng)”水平。
1、充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用。一是積極做好春耕備耕工作，做到早部署，早落實(shí)，做好農(nóng)資商品儲(chǔ)備，發(fā)揮市場主導(dǎo)作用，積極組織采購，調(diào)整充實(shí)庫存，力保春耕農(nóng)資市場貨源充足，今年上半年庫存肥料3082噸，超額完成縣委、縣政府下達(dá)的1600噸淡季化肥儲(chǔ)備任務(wù)；二是加強(qiáng)有機(jī)肥配送中心建設(shè)，完善原有農(nóng)資配送網(wǎng)點(diǎn)改造，增加有機(jī)肥配送服務(wù)，滿足我縣廣大農(nóng)民群眾在種植有機(jī)茶、有機(jī)水果、蔬菜、有機(jī)水稻等對(duì)有機(jī)肥的需求，xx縣惠農(nóng)有機(jī)肥業(yè)有限公司在全縣主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增設(shè)10個(gè)有機(jī)肥配送點(diǎn)，完善了有機(jī)肥配送網(wǎng)絡(luò)，為我縣原生態(tài)精品農(nóng)業(yè)發(fā)展提供物質(zhì)保障。三是按照我縣原生態(tài)精品農(nóng)業(yè)發(fā)展要求，積極幫助綠金生態(tài)有機(jī)肥廠營銷服務(wù)，擴(kuò)大銷售，促進(jìn)我縣有機(jī)肥的.推廣使用；四是結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，聯(lián)合科技、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等涉農(nóng)部門，開展科技助推春耕備耕活動(dòng)，活動(dòng)于2月26日在應(yīng)村鄉(xiāng)舉行，縣供銷社向仙女山原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社贈(zèng)送有機(jī)肥3000公斤，xx縣保豐農(nóng)資有限公司派出技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)咨詢，解答春耕備耕中的施肥用藥問題并發(fā)放香榧、獼猴桃、油茶、高山蔬菜種植施肥有關(guān)宣傳資料200多份，綠金生態(tài)有機(jī)肥廠也到現(xiàn)場進(jìn)行有機(jī)肥使用宣傳推廣。6月5日，邀請(qǐng)浙江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院環(huán)境資源與土壤肥料研究所馬軍偉研究員，會(huì)同縣農(nóng)業(yè)局相關(guān)技術(shù)人員，來到王村口鎮(zhèn)石筍頭村指導(dǎo)四季豆種植農(nóng)戶，科學(xué)合理施用有機(jī)肥。借助黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的東風(fēng)，xx供銷社還聯(lián)系省社向我縣北界鎮(zhèn)的味優(yōu)特紅提專業(yè)合作社贈(zèng)送復(fù)合肥10噸。
(四)加強(qiáng)社有資產(chǎn)經(jīng)營管理，提升資產(chǎn)運(yùn)營效益。
通過溝通協(xié)商，今年5月12日，xx供銷社和杭州肯德基有限公司正式簽約落戶xx大廈，標(biāo)志著的世界的快餐品牌“肯德基”正式牽手，這是“肯德基”落戶首家直營店，也是繼青田、龍泉之后，落戶麗水市的第三家縣級(jí)“肯德基”直營店。該直營店是由杭州肯德基有限公司投資經(jīng)營，總投資500多萬元?！翱系禄钡娜胱?，限度地發(fā)揮社有資產(chǎn)的效能，盤活資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)保值增值。對(duì)提高我縣的城市品位、營造良好投資環(huán)境、具有重要現(xiàn)實(shí)意義。
(五)加強(qiáng)安全維穩(wěn)工作，確保系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。
一是突出重點(diǎn)，加強(qiáng)日常安全督查，抓好出租房及所屬企業(yè)安全隱患的排查和整改。尤其抓好煙花爆竹倉庫的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)限期整改。三是強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)到人，縣社每年都與所屬企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，在與承租戶簽訂合同時(shí)也同時(shí)簽訂了安全責(zé)任狀，切實(shí)做到工作有人抓，責(zé)任有人擔(dān)。四是按照縣政府的統(tǒng)一部署，縣供銷社開展全系統(tǒng)危舊房安全大排查工作，排查對(duì)象以老樓危樓為主，包括既有住宅和公共場所的房屋使用安全，檢查老舊房屋責(zé)任主體是否明確，日常管理，、制度、措施是否落實(shí)，通過拍照、登記、建立危舊房檔案臺(tái)帳，掌握了危舊房的基本情況，為我縣危舊房改造提供了基礎(chǔ)依據(jù)。五是加強(qiáng)系統(tǒng)維穩(wěn)工作。供銷社所面臨的維穩(wěn)形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻，今年又恰逢中央兩會(huì)召開，對(duì)信訪維穩(wěn)工作增加很大壓力，縣社努力做好信訪環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，進(jìn)行重點(diǎn)信訪對(duì)象和不穩(wěn)定因素的排查處理，化解矛盾和糾紛，把不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)，確保供銷系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。
1、為提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人的組織化程度，幫助從業(yè)人員的提升專業(yè)技能。xx年縣社將繼續(xù)和省經(jīng)貿(mào)學(xué)院聯(lián)合爭取舉辦一期農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)，以提升我縣農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收；同時(shí)縣社將積極組織人員參加市社舉辦的各類培訓(xùn)班。
3、啟動(dòng)xx縣王村口供銷合作社供銷大樓改造項(xiàng)目。通達(dá)翻修改建，組建我縣第二家經(jīng)營服務(wù)綜合體。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇十二
為貫徹落實(shí)中華全國供銷合作總社《關(guān)于加快發(fā)展基層供銷合作社全面參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的意見》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網(wǎng)三社一會(huì)”建設(shè)工作意見，加快基層供銷合作社建設(shè)步閥，結(jié)合郫縣基層供銷合作社的特點(diǎn)，推動(dòng)我縣基層供銷社的改革和發(fā)展，一年以來在建設(shè)基層供銷合作社工作中所取得的成績和存在的問題及今后工作打算總結(jié)如下：
一、基本情況估計(jì)：
1、經(jīng)營及人員情況：
我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個(gè)基層供銷合作社，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我積累。主要從事生活資料、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品廢舊物資收購等業(yè)務(wù)，年銷售20xx年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重，人員多、負(fù)擔(dān)重，出現(xiàn)三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計(jì)近20xx年)，另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經(jīng)營十分困難，步履艱辛。
為此，從九十年代中后期縣社逐漸采取對(duì)邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社(有三社分別合并給新民、晨光、三道堰)以強(qiáng)帶弱，共同發(fā)展。隨后逐漸采取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷社扭虧增盈。
今年以來，結(jié)合基層供銷社資產(chǎn)狀況分流安置職工以及小城鎮(zhèn)規(guī)劃改造拆遷占用供銷社經(jīng)營場地的土地賠償款進(jìn)行安置職工，截止xx年11月末，分別安置職工xx年銷售2xx年。全系統(tǒng)人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷售4xx年購近總額4000萬元;其中基層社1800萬元;銷售額4xx年末統(tǒng)收、支平衡略有結(jié)余，發(fā)展后勁逐年增強(qiáng)。
二、主要取得的成績。
1、加快基層社建設(shè)，融入社會(huì)主義新農(nóng)村。
今年年初，縣社黨組認(rèn)真研究，加快基層供銷社建設(shè)步閥，把基層社建設(shè)規(guī)劃融入到建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村工作中去。以基層供銷社不斷發(fā)展農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)點(diǎn)110個(gè)服務(wù)于“三農(nóng)”，生活資料立足于在城鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在農(nóng)村，不斷做大、做強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。建立供銷社農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心，化肥、農(nóng)膜銷售到阿壩州等11個(gè)縣及周邊區(qū)、市、縣。
積極探索發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品營銷股份制公司，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，并得到縣領(lǐng)導(dǎo)的支持，現(xiàn)正在積極籌化報(bào)件工作中。其主要思路是：創(chuàng)新推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?；亟ㄔO(shè)，堅(jiān)持企業(yè)為主、政府支持、農(nóng)民參與聯(lián)合共建的.方式，組建郫縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流投資有限責(zé)任公司，逐漸探索專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，走合作制路子，為農(nóng)民買難、賣難中尋求一條助農(nóng)增收發(fā)展路子。
2、積極搞好農(nóng)資放心店提檔升級(jí)，打造星級(jí)店建設(shè)工作。
農(nóng)資放心店建設(shè)工作是市委、市政府為民辦實(shí)事的一項(xiàng)重要工作，提檔升級(jí)打造創(chuàng)農(nóng)資星級(jí)店是供銷社為農(nóng)服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。今年以來，縣社、基層社認(rèn)真貫徹落實(shí)市社創(chuàng)星級(jí)農(nóng)資放心店建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，配送服務(wù)的原則，歷時(shí)半年時(shí)間，經(jīng)過全系統(tǒng)上下的不懈努力完成了市社下達(dá)的星級(jí)店目標(biāo)任務(wù)。
同時(shí)，我們還制定了星級(jí)店管理辦法和農(nóng)資市場監(jiān)管的實(shí)施意見，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資市場監(jiān)管力度，建立規(guī)范有序、合法、公證的市場競爭，參加打擊假冒農(nóng)資經(jīng)營管理培訓(xùn)會(huì)，受訓(xùn)人員達(dá)300人。建立農(nóng)資放心店95個(gè)，規(guī)劃星級(jí)店60個(gè)，其中五星級(jí)店2個(gè)，四星級(jí)店4個(gè)，一個(gè)配送中，54個(gè)三星級(jí)店。
縣、基兩級(jí)屬地管理，納入供銷社目標(biāo)管理工作中，以農(nóng)資放心店規(guī)范農(nóng)資市場秩序，并與農(nóng)業(yè)部門、工商部門、安監(jiān)部門等單位，對(duì)農(nóng)資市場全面清理、整頓，統(tǒng)一辦理一店一證，亮證經(jīng)營，有序競爭，不斷完善制度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格準(zhǔn)標(biāo)、規(guī)范建店、扎實(shí)工作。經(jīng)市社和縣上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)星級(jí)店檢查驗(yàn)收后被認(rèn)定合格。下一步我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)抓好建店工作，以星級(jí)店帶動(dòng)其它農(nóng)資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農(nóng)資服務(wù)體系。
3、切實(shí)加強(qiáng)基層社管理，提高服務(wù)功能。
基層供銷社是農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，是植根于農(nóng)村，聯(lián)系農(nóng)民的基本環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)供銷社系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展的基礎(chǔ)，也是為“三農(nóng)”服務(wù)的主要載體。
加快基層社改革、發(fā)展建設(shè)，年初縣社黨組研究，被列入目標(biāo)考核重要內(nèi)容。著重從基層供銷社財(cái)務(wù)、人員、經(jīng)營資產(chǎn)等完善制度，制定切實(shí)有效的措施，杜絕粗放式的經(jīng)營管理，建立和完善各類人員責(zé)任制，規(guī)范建立硬件設(shè)施和軟件資料。
在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的情況下，千方百計(jì)籌措資金搞好農(nóng)資供應(yīng)。對(duì)場鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)較集中的經(jīng)營設(shè)施中，招商引資注入供銷社聯(lián)辦、獨(dú)辦，先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業(yè)、大眾服裝、百匯家電等經(jīng)銷商與供銷社聯(lián)合經(jīng)營，形成有一定規(guī)模和檔次，年銷售近1500萬元。
采取多種經(jīng)營格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包干等多種經(jīng)營模式，拓展經(jīng)營渠道。
對(duì)富余人員逐漸采取，減員增效，與企業(yè)脫鉤，解除勞動(dòng)關(guān)系，達(dá)到企業(yè)增效的目的。對(duì)集鎮(zhèn)規(guī)劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑，我們采取按政策、人性化的職工分流安置，對(duì)企業(yè)剩余財(cái)產(chǎn)縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人。現(xiàn)涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團(tuán)結(jié)社、犀浦五社。對(duì)已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產(chǎn)、社務(wù)縣社將采取重組基層社，建立中心社，加強(qiáng)資產(chǎn)、經(jīng)營的管理職能，繼續(xù)搞好為農(nóng)服務(wù)工作發(fā)揮供銷社的作用。
對(duì)于“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會(huì)能人共同出資領(lǐng)辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強(qiáng)服務(wù)功能。在基層社建設(shè)工作中，我們得到了市社領(lǐng)導(dǎo)和處室的大力指導(dǎo)，使我們?cè)鰪?qiáng)了對(duì)基層社建設(shè)的工作信心。
三、存在主要問題及措施。
1、從總體上講，基層供銷社基礎(chǔ)還很薄弱，服務(wù)功能不強(qiáng)，資金特別是流動(dòng)資金不足，大宗性業(yè)務(wù)經(jīng)營，一般小社難以承受，聯(lián)合經(jīng)營是最佳結(jié)合點(diǎn)，走聯(lián)合發(fā)展路子，發(fā)揮整體實(shí)力，才有競爭力。
2、固定資產(chǎn)發(fā)揮效能上還不強(qiáng)，特別是處在邊遠(yuǎn)的基層社，經(jīng)營門面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處于供銷社缺乏資金投入改造，發(fā)揮效能不佳，強(qiáng)化固定資產(chǎn)經(jīng)營需有足夠投入。
3、面臨集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，供銷社經(jīng)營場所逐年減少。聯(lián)合開發(fā)，走共同發(fā)展是供銷社新的增長點(diǎn)。
4、基層社管理水平還滯后，缺乏人才優(yōu)勢(shì)、干部隊(duì)伍青黃不接、管理層結(jié)構(gòu)年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎(chǔ)抓起，必須加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。
5、部份邊遠(yuǎn)基層社出現(xiàn)收不抵支，系統(tǒng)內(nèi)基層社發(fā)展不平衡。一部分基層社改革滯后，體制、機(jī)制不活、發(fā)展緩慢，需整合資源、提高合力。
四、今后努力發(fā)展方向。
1、要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬供銷社全局，解放思想，更新觀念，真抓實(shí)干，不斷借鑒周邊好的區(qū)、縣經(jīng)驗(yàn)，以開門開放辦社為突破口，力求做到有利于提高供銷社效益為原則，增強(qiáng)供銷社活力和增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能。
2、堅(jiān)持合作制原則，重組、聯(lián)合發(fā)展經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、發(fā)揮供銷社資源優(yōu)勢(shì)。逐步建成布局合理，產(chǎn)權(quán)清晰，功能健全，管理規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的新型供銷社。
3、盤活固定資產(chǎn)存量，爭取政策支持，聯(lián)合共同開發(fā)供銷社經(jīng)營場所，擴(kuò)大經(jīng)營范圍、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。
4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，堅(jiān)定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)的作用。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇十三
xxxx年，x縣供銷社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化綜合改革，狠抓為農(nóng)服務(wù)，在綜合改革、服務(wù)三農(nóng)上取得了較好成績。
一、xxxx年工作回顧。
圓滿完成省、市、縣部署的綜合改革任務(wù)，報(bào)縣績考辦工作任務(wù)提前完成，縣委、縣政府部署的中心任務(wù)按質(zhì)按量落實(shí)到位。
1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持增長。全系統(tǒng)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)商品購進(jìn)總額xx億元，同比增長xx.x%；實(shí)現(xiàn)商品銷售總額x.x億元，同比增長xx.x%；實(shí)現(xiàn)匯總利潤xxxx萬元，同比增長x.x%。其中連鎖銷售額x.x億元、電子商務(wù)銷售x.x億元，同比分別增長xx.x%、xx.x%，農(nóng)產(chǎn)品市場交易額xx.x億元，同比增長xx.x%。
2、繼續(xù)深化綜合改革工作。根據(jù)中央省市精神，縣社今年綜合改革重點(diǎn)開展生產(chǎn)、供銷、信用三位一體試點(diǎn)工作?？h社參股x縣晴河財(cái)富農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作聯(lián)社，以“合作社+基地+農(nóng)戶”模式聯(lián)結(jié)廣大稻蝦種養(yǎng)戶，通過土地托管、技術(shù)服務(wù)、農(nóng)資配送、農(nóng)產(chǎn)收購、信用互助等方式為x縣稻蝦共生產(chǎn)業(yè)提供生產(chǎn)、供銷和信用服務(wù)，成為全國較大的稻蝦產(chǎn)業(yè)綜合性服務(wù)商。目前，晴河財(cái)富發(fā)展社員xxxxx戶，創(chuàng)辦專業(yè)合作社xx家，建立村級(jí)服務(wù)站xxx家。托管稻蝦共生面積xx萬畝，占全縣總面積的五分之一；每年銷售小龍蝦xxxx噸，占全縣小龍蝦銷售量的xx%；每年幫助農(nóng)戶申請(qǐng)小額貸款xxxx萬元，占全縣農(nóng)村小額貸款的xx%。
3、時(shí)隔xx年召開x縣供銷社第六次社員代表大會(huì)。x月xx日，x縣供銷社第六次社員代表大會(huì)暨農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)成立大會(huì)正式召開，這是時(shí)隔xx年后召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議通過新的供銷社章程，選舉產(chǎn)生新的領(lǐng)導(dǎo)班子，成立縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)，確立了今后五年工作思路，拉開了供銷合作事業(yè)的嶄新篇章。
4、狠抓農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)。組織貯備并銷售農(nóng)資x.x萬噸，實(shí)現(xiàn)農(nóng)資多級(jí)貯備，就近供應(yīng)。通過土地托管、種養(yǎng)開發(fā)、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)副產(chǎn)品收購、電子商務(wù)服務(wù)、農(nóng)村金融、農(nóng)民培訓(xùn)等服務(wù)方式為稻蝦和蔬菜產(chǎn)業(yè)開展為農(nóng)服務(wù)?？h社xx家專業(yè)合作社托管土地xx萬畝，采取政策引導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、金融支持、產(chǎn)銷對(duì)接等辦法幫助發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，確保了x縣稻蝦和蔬菜種養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)，保障了小龍蝦、糧食和蔬菜穩(wěn)產(chǎn)增收。
5、高度重視綜治維穩(wěn)工作。今年是縣委換屆和縣社班子調(diào)整之年，我社退役軍人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)留守人員、城區(qū)退休人員三類信訪人員上訪頻次更高，達(dá)到xxx多人次。為化解矛盾，我們采取包干負(fù)責(zé)、解決問題、上門做工作、xx小時(shí)跟蹤盯防等措施，確保中央省市縣重大活動(dòng)等期間沒有出現(xiàn)赴省進(jìn)京非正常上訪事件，矛盾問題全部化解在單位內(nèi)部。
6、切實(shí)抓好其他中心工作。一是按質(zhì)按量完成黨學(xué)習(xí)教育和黨日活動(dòng)等黨建工作任務(wù)；二是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)非生產(chǎn)性開支；三是嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，黨組書記嚴(yán)格履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，其他班子成員嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，為供銷工作提供堅(jiān)強(qiáng)思想政治保障。四是安排年輕干部赴班x村開展鄉(xiāng)村振興專職工作；五是常態(tài)化走訪慰問社區(qū)和對(duì)口幫扶村的困難戶、參與老城區(qū)改造、配合做好社區(qū)疫情防控工作等為群眾辦實(shí)事工作；六是全面整改縣委巡察指出問題，干部隊(duì)伍作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。
二、當(dāng)前存在的主要問題。
xxxx年，我們做了大量工作，存在的困難和問題仍然不少，主要表現(xiàn)在：
一是改革認(rèn)識(shí)不高。個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門對(duì)綜合改革的認(rèn)識(shí)仍然不夠清晰，第一輪改革歷時(shí)五年，仍不知道供銷綜合改革是一回什么事，更不知道改什么、怎么改，認(rèn)識(shí)模糊。有的人甚至認(rèn)為這樣的改革是搞形式，原有單位換個(gè)名，基層組織掛個(gè)牌，應(yīng)付上級(jí)檢查，沒有實(shí)質(zhì)性地改變。
二是服務(wù)能力不強(qiáng)。綜合改革建立起來的新供銷基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和xx體系受體制、資金、人才等方面因素影響，服務(wù)能力不強(qiáng)，全系統(tǒng)盈利的基層社、專業(yè)合作社和企業(yè)不多，缺少有實(shí)力的龍頭企業(yè)。
三是工作經(jīng)費(fèi)不足。供銷社沒有收入來源，上級(jí)下達(dá)任務(wù)和中心工作多，但沒有配套工作經(jīng)費(fèi)，可申報(bào)項(xiàng)目也不多，縣財(cái)政撥付的工作經(jīng)費(fèi)僅供縣社機(jī)關(guān)保持正常運(yùn)營，投入到基層供銷組織建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、服務(wù)三農(nóng)和人居環(huán)境整治方面的經(jīng)費(fèi)非常有限，嚴(yán)重影響供銷社服務(wù)能力。
四是隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不優(yōu)。因供銷系統(tǒng)改革和瀕臨退休的老同志較多，供銷系統(tǒng)隊(duì)伍老化、文化素質(zhì)偏低、專業(yè)技術(shù)層次不高、結(jié)構(gòu)不夠合理等人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)問題突出，能熟練開展業(yè)務(wù)工作、技術(shù)服務(wù)和熟悉市場、精通經(jīng)濟(jì)的同志不多，導(dǎo)致業(yè)務(wù)水平不高，創(chuàng)新活力不足，直接影響供銷體系的服務(wù)質(zhì)量。
三、下一步工作思路及初步安排。
1、指導(dǎo)思想。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)和二十大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面深化綜合改革，扎實(shí)開展生產(chǎn)、供銷、信用三位一體建設(shè)，全面提升綜合實(shí)力和為農(nóng)服務(wù)能力，為推進(jìn)我縣鄉(xiāng)村振興作出貢獻(xiàn)。
2、主要奮斗目標(biāo)。
實(shí)現(xiàn)基層社標(biāo)桿社達(dá)到xx%，打造x家農(nóng)業(yè)社會(huì)化龍頭企業(yè)，打造x家建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)土地托管面積xx萬畝，建立x家鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，建設(shè)x家高標(biāo)準(zhǔn)冷鏈物流體系，打造x家一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展企業(yè)，建設(shè)x個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)再生資源回收利用體系。
3、工作重點(diǎn)。
一是縱深推進(jìn)綜合改革。重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作：第一是健全組織架構(gòu)，推進(jìn)供銷合作社與現(xiàn)代服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)民合作社聯(lián)合社、農(nóng)村合作金融組織一體化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、供銷、金融“三位一體”；第二是縣社要完善黨組領(lǐng)導(dǎo)下的理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)組織體系，健全“三會(huì)”制度；鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓緊完善“兩組織一平臺(tái)”建設(shè)；第三是爭取上級(jí)社的項(xiàng)目扶持，協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實(shí)各項(xiàng)配套政策，為供銷改革提供動(dòng)力支持。
二是構(gòu)建新型xx體系。緊緊圍繞農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)供銷合作社由流通服務(wù)向全程農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)延伸，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。抓好農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城和工業(yè)品下鄉(xiāng)雙向流通，延伸農(nóng)民生活服務(wù)。大力開展以土地托管為重點(diǎn)的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)。推進(jìn)“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展。
三是優(yōu)化現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系。有效整合全縣農(nóng)村電商物流資源，形成分散網(wǎng)上交易、集中倉儲(chǔ)物流、統(tǒng)一終端配送的經(jīng)營模式，加快形成縣有農(nóng)產(chǎn)品集散市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有產(chǎn)地市場、村有收購站點(diǎn)、基地有田頭市場的農(nóng)產(chǎn)品市場新體系。積極推動(dòng)“農(nóng)超對(duì)接”、“農(nóng)企對(duì)接”、“農(nóng)校對(duì)接”等多種形式的產(chǎn)銷銜接，減少流通環(huán)節(jié)，擴(kuò)大對(duì)接規(guī)模，拓展助農(nóng)增收新空間。
四是做強(qiáng)社有企業(yè)。做實(shí)xx公司，往上對(duì)接省xx公司，爭取政策項(xiàng)目支持；往下幫助鄉(xiāng)、村xx平臺(tái)健康發(fā)展。做強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx公司，把土地托管和流轉(zhuǎn)作為主營業(yè)務(wù)，推動(dòng)農(nóng)資銷售、農(nóng)機(jī)作業(yè)與技術(shù)服務(wù)。做活村級(jí)惠農(nóng)綜合服務(wù)社，整合淘實(shí)惠、郵政代辦、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)等服務(wù)，在做好商品下行和便民服務(wù)的基礎(chǔ)上，著力推動(dòng)本地特色農(nóng)產(chǎn)品上行，使村級(jí)服務(wù)社真正活起來。
五是培育供銷隊(duì)伍。加強(qiáng)黨的建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大及五中全會(huì)精神，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社（農(nóng)合聯(lián)）建立黨組織，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)黨的建設(shè)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的作風(fēng)。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極吸引各類經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才，特別是把返鄉(xiāng)大學(xué)生、農(nóng)村能人等吸收到供銷組織中來，為供銷社的長遠(yuǎn)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇十四
上半年按照市政府安全生產(chǎn)工作的要求，全社安全工作緊緊圍繞xx年工作目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”和“安全責(zé)任，重在落實(shí)”為主線，把強(qiáng)化安全管理與經(jīng)營發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來,著力從安全生產(chǎn)長效機(jī)制抓落實(shí)，較好促進(jìn)了全社系統(tǒng)安全生產(chǎn)的平安和諧穩(wěn)定。
一、建立健全安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制、增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。
按照年初繼續(xù)抓好安全工作上臺(tái)階，管理上檔次的要求，層層簽簽定安全生產(chǎn)“包保”責(zé)任書和消防工作目標(biāo)責(zé)任書，完善制定安全工作方案和預(yù)案，做到大事專人抓，小事有人管，努力營造人人講安全和領(lǐng)導(dǎo)重視安全的良好氛圍。使安全生產(chǎn)從一般性管理逐步向規(guī)范化、制度化管理轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)各部門的安全責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，其他領(lǐng)導(dǎo)履行“一崗雙責(zé)”的原則。始終把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、重實(shí)效、不放松，抓落實(shí)作為做好安全工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。分工明確，管理層次分明，一級(jí)抓一級(jí)力度到位，市社領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持履行“一崗雙責(zé)”，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，親自部署安全工作和提要求，帶領(lǐng)相關(guān)處室到基層檢查掌握第一手資料，現(xiàn)場糾正存在的問題，由于社企二級(jí)的高度重視和共同努力，上半年以來安全工作基本上確保了平安穩(wěn)定。
二、堅(jiān)持檢查與排查整治隱患力度不放松。
堅(jiān)持把夯基儲(chǔ)治源頭、滅隱患、保平安放在做好安全工作的首位。從元月份開始，就把確?！皟晒?jié)”“兩會(huì)”期間安全工作作為xx年工作起步的開始，結(jié)合貫徹落實(shí)市政府安全生產(chǎn)緊急會(huì)議和《關(guān)于開展全市安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神，前后進(jìn)行了三次全面的地毯式大檢查和大排查。并把盯死看牢作為防范治理隱患的第一道防線，將安全生產(chǎn)防范分為二大重點(diǎn)：一是把消防安全及?；奉悺熁ū駛}庫、車間、機(jī)房、高壓配電房、倉庫、木質(zhì)結(jié)構(gòu)建筑、年久失修的危房、農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場，作為常態(tài)的防范重點(diǎn)；二是把在建工程、人員密集場所、加強(qiáng)車輛管理列為動(dòng)態(tài)的防范重點(diǎn)，實(shí)行分類把守、專人負(fù)責(zé)、有效防范。同時(shí)把經(jīng)常性檢查與專項(xiàng)檢查整治隱患相結(jié)合，半年來市社組織專項(xiàng)檢查和常規(guī)性檢査3批次，岀動(dòng)人員80人，岀動(dòng)車輛25臺(tái)次、提岀隱患整改2起，整改完畢2起、各企業(yè)自查500余人次,出動(dòng)車輛210臺(tái)次,由于各單位高度重視,檢查認(rèn)真,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改到位,各種事故苗頭得到有效控制,上半年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,為企業(yè)發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。
三、繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)。
把“安全發(fā)展、預(yù)防為主”、“安全責(zé)任,重在落實(shí)”作為主線，突出以人為本，唱響安全發(fā)展主旋律，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，推進(jìn)安全生產(chǎn)健康發(fā)展，在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，各企業(yè)結(jié)合實(shí)際廣泛利用簡報(bào)、黑板報(bào)、宣傳欄、貼標(biāo)語、懸掛橫幅等多種形式宣傳“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)及工作中的做法、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、好人好事。市社及企業(yè)共發(fā)安全簡報(bào)25期、黑板報(bào)12期，懸掛橫幅9幅，有效地提高了職工的安全意識(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)向前發(fā)展。
四、注重安全管理培訓(xùn)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。
為規(guī)范安全生產(chǎn)、消防和提高應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力，提高安全隊(duì)伍人員的素質(zhì)和管理水平，市社xx月xx日舉辦了安全生產(chǎn)及消防工作培訓(xùn)班，結(jié)合落實(shí)《安全生產(chǎn)法》《消防法》《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》的學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)了貴州省安監(jiān)局培訓(xùn)中心陸老師對(duì)安全生產(chǎn)及事故預(yù)防進(jìn)行了專題講座，收到了較好的效果，參加培訓(xùn)的法定代表人及分管領(lǐng)導(dǎo)、保衛(wèi)科長及相關(guān)人員共計(jì)60余人。同時(shí)各企業(yè)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了不同規(guī)模的全員培訓(xùn)和預(yù)案演練、增強(qiáng)全體職工的安全防范意識(shí)。半年來市社和土產(chǎn)公司等5個(gè)単位進(jìn)行了培訓(xùn)，參加人員150人，為安全發(fā)展提供了有力的保障。
五、安全工作重心前移，深入一線指導(dǎo)工作。
在冷凍廠高改低工程中，初始安全工作就介入，建立現(xiàn)場安全工作方案和安全預(yù)案，掛牌明示安全責(zé)任人，建立警示標(biāo)志，在氨氣排空管道連接等高危作業(yè)中市社保衛(wèi)處深入現(xiàn)場，與冷凍廠齊心協(xié)力，嚴(yán)把安全關(guān)，嚴(yán)格操作規(guī)程，確保了改造工程的`安全順利。貴陽茶廠在市場整體改建項(xiàng)目搬遷過程中，把安全作為重中之重，充分調(diào)動(dòng)全廠職工的積極性，加強(qiáng)值班守護(hù)力量，沒有發(fā)生一起安全事故，62戶入場經(jīng)營戶全部搬遷完畢。土產(chǎn)公司把煙花爆竹儲(chǔ)存配送作為頭等大亊來抓，加大對(duì)煙炮倉庫的管理力度，筑牢安全基礎(chǔ)防線，杜絕了安全事故的發(fā)生。市社針對(duì)氣候特點(diǎn)，確保汛期防控到位安全渡汛，按照市人民政府防汛抗旱指揮部“立足防大汛、早部置、爭主動(dòng)”的要求，結(jié)合企業(yè)財(cái)產(chǎn)實(shí)際，召開專題會(huì)議；下發(fā)通知安排，明確主汛期和重點(diǎn)防范部位，各企業(yè)都制定了防汛工作預(yù)案，并將任務(wù)分解落實(shí)到科室.車間、倉庫、門點(diǎn)和對(duì)外岀租責(zé)任人身上，各企業(yè)都備有相應(yīng)的防汛物資和器材，市土產(chǎn)日雜總公司還承擔(dān)市級(jí)部份防汛物資(鏟、鎬、籮筐、抬杠、編織袋、鐵絲)的儲(chǔ)備任務(wù),專庫貯存、專人管理，儲(chǔ)備到位,管理良好，受到好評(píng)。上半年各企業(yè)共投入安全生產(chǎn)隱患整改經(jīng)費(fèi)達(dá)15萬元,清運(yùn)各種雜物30余車(150余噸),清溝7000余米,整改整修設(shè)施設(shè)備8處,大修機(jī)房車間設(shè)備1次。各企業(yè)還將有效資產(chǎn)參加省供銷社安全互助統(tǒng)籌,筑牢安全生產(chǎn)最后一道防線，統(tǒng)籌率100%，財(cái)產(chǎn)參統(tǒng)率達(dá)80%以上,確保社有資產(chǎn)的保值增值。
六、積極參加社會(huì)治安綜合治理工作,確保內(nèi)部和諧穩(wěn)定。
各企業(yè)在區(qū)域內(nèi)有關(guān)部門的統(tǒng)一部署下,按照“看好自己的門”，“管好自己的人”，“辦好自己的事”的要求，積極配合轄區(qū)做好內(nèi)部的治安防范工作，社企兩級(jí)在職干部職工中未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、違規(guī)、吸食毒品或參與“”練習(xí)者的現(xiàn)象，為內(nèi)部和諧穩(wěn)定做出了積極的努力。
下半年工作要點(diǎn)。
一、繼續(xù)抓好全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的落實(shí)，確保安全管理長效機(jī)制的有效推進(jìn)。
繼續(xù)落實(shí)“安全生產(chǎn)年”和“安全責(zé)任，重在落實(shí)”活動(dòng)的各項(xiàng)工作，突出“安全發(fā)展、預(yù)防為主”，始終堅(jiān)持重點(diǎn)把夯基儲(chǔ)治源頭、滅隱患、保平安放在做好安全工作的首位，突出高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、重實(shí)效、抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效。
二、抓好主汛期的防范和搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。
把檢查與防控、演練與搶險(xiǎn)有機(jī)地結(jié)合起來，要結(jié)合本單位實(shí)際，經(jīng)常檢查重點(diǎn)部位，開展預(yù)案演練，特別是未進(jìn)行預(yù)案演練的單位，要在7月底8月初前完成。土產(chǎn)公司要確保防汛物資調(diào)得出，用得上。保質(zhì)保量完成任務(wù)。
三、把建設(shè)工程和改造工程作為安全主抓重點(diǎn)。
嚴(yán)格規(guī)范施工，安全施工，全程為工程提供安全保障服務(wù)，在建設(shè)工程施工前要與施工方簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，明確雙方的安全責(zé)任，制定切實(shí)可行的安全措施，確保施工安全。
四、繼續(xù)扎實(shí)有效地做好隱患排查、檢查和整改工作。
要按照xx月xx號(hào)會(huì)議要求，認(rèn)真開展不遺漏、不留死角大檢查、大排查工作，嚴(yán)防死守、盯死看牢，控制一般事故，杜絕重大事故，確保今年“雙為零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇十五
縣供銷社20xx年度的安全生產(chǎn)工作在上級(jí)安全監(jiān)管部的指導(dǎo)、在縣社黨委、理事會(huì)的高度重視下，在全系統(tǒng)廣大安全工作人員的共同努力下，全面完成了各項(xiàng)安全工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
為了進(jìn)一步搞好我社的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，黨委、理事會(huì)把安全工作列入重要議事日程，形成了書記主任親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)股室，各企業(yè)法人代表協(xié)調(diào)配合認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全工作精神，切實(shí)組織實(shí)施，扎實(shí)，深入地開展安全工作，全縣供銷系統(tǒng)形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管的齊抓共管安全工作的大好形勢(shì)。一是書記、主任開會(huì)必講安全生產(chǎn)工作內(nèi)容；二是每月組織專項(xiàng)安全檢查，對(duì)存在的問題以書面形式下發(fā)安全檢查通報(bào)，要求相關(guān)企業(yè)限期整改，落實(shí)到位；三是不定期召開專題安全生產(chǎn)會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)突出和存在較多安全隱患的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)交流；四是重點(diǎn)抓好安全防范措施的制定，切實(shí)做好事前防范；五是強(qiáng)化安全檢查制度，確保安全檢查落到實(shí)處，將可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
按照“管生產(chǎn)經(jīng)營必管安全”的要求，充分發(fā)揮縣社安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，明確了由書記、主任蘇朝敏同志為組長；黨委委員、理事會(huì)副主任李小平同志為副組長；法制安全股和各企業(yè)法人代表為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)縣供銷系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作。并層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)人，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的嚴(yán)密安全管理體系。
結(jié)合我社實(shí)際，先后編制了《20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)》、《20xx年安全工作應(yīng)急管理工作總結(jié)》、《安全事故、突發(fā)公共事件和地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案》、《20xx年應(yīng)急演練計(jì)劃》、《安全生產(chǎn)重大事故隱患和違法行為舉報(bào)獎(jiǎng)懲辦法》等等。實(shí)行每月安全檢查通報(bào)制度，全年下企業(yè)檢查安全38批次，每月末，對(duì)當(dāng)月的安全檢查情況，通過分析可能發(fā)生的安全隱患，指出整改的方式方法，警示大家高度重視安全生產(chǎn)工作。按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，健全完善了各種安全生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度和工作措施；完善了應(yīng)急處置預(yù)案，開展了應(yīng)急處置演練，確保了一旦有事能及時(shí)有效地實(shí)施應(yīng)急救援工作。
縣供銷社在20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，緊緊圍繞“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題，開展了貼近實(shí)際、貼近生活、貼近干部職工的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，全系統(tǒng)共懸掛橫幅30條，標(biāo)語口號(hào)120條，設(shè)宣傳欄20塊，散發(fā)宣傳資料1000余份，解答安全生產(chǎn)有關(guān)問題40余條，通過宣傳教育，大大增強(qiáng)了全系統(tǒng)干部職工的安全意識(shí)，“紅線”、“底線”意識(shí)和自我防范能力。
構(gòu)建隱患排查治理機(jī)制，構(gòu)建以企業(yè)為主體的隱患排查治理運(yùn)行機(jī)制，明確企業(yè)自查隱患、治理隱患和自報(bào)隱患三個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)由被動(dòng)接受安全監(jiān)管向主動(dòng)開展安全管理轉(zhuǎn)變，全系統(tǒng)全年共排查出安全隱患14處，整治14處，整改率達(dá)100%，量化了隱患排查治理的工作績效，構(gòu)建了隱患排查治理工作的考核和追責(zé)機(jī)制。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理，以平安創(chuàng)建為目標(biāo)，全面加強(qiáng)對(duì)車輛、生產(chǎn)經(jīng)營性火災(zāi)、項(xiàng)目建筑施工、危險(xiǎn)品、商場、超市、老舊危房等事故多發(fā)易發(fā)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理，充分發(fā)揮安全科技支撐和制度規(guī)范的作用，提升整合創(chuàng)新試點(diǎn)工作中已取得明顯成效的科技手段和政策措施，形成了長效管控機(jī)制，確保了縣供銷社系統(tǒng)十五年來無一大小安全事故發(fā)生。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇十六
20xx年上半年，供銷社精神文明創(chuàng)建工作，在縣委、縣政府以及文明辦的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞全縣精神文明創(chuàng)建工作要點(diǎn)和任務(wù)分解，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，以“城市文明提升工程”為統(tǒng)攬，開展職工文明素質(zhì)教育與實(shí)踐活動(dòng)為重點(diǎn)，理清工作思路，精心組織，全體動(dòng)員，全民參與，深入扎實(shí)地開展了文明創(chuàng)建活動(dòng)，認(rèn)真履行了工作職責(zé)，現(xiàn)將供銷社20xx年上半年文明創(chuàng)建活動(dòng)情況總結(jié)匯報(bào)如下。
為搞好文明創(chuàng)建工作，增強(qiáng)每個(gè)公民的創(chuàng)建意識(shí)和責(zé)任感，切實(shí)將文明創(chuàng)建工作落到實(shí)處，一是成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)雍從富同志為組長,分管領(lǐng)導(dǎo)和各科室負(fù)責(zé)人為成員的精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室抓好日常工作的`開展和落實(shí)；形成了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各科室齊抓共管橫向到位，縱向到底的工作機(jī)制。二是經(jīng)常研究本單位的文明創(chuàng)建工作，制定了文明創(chuàng)建工作計(jì)劃；三是結(jié)合本單位的工作目標(biāo)和特點(diǎn)，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度約束人。
認(rèn)真加強(qiáng)政治理論的宣傳學(xué)習(xí)，組織全體黨員干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》等與文明創(chuàng)建有關(guān)理論、法律、法規(guī)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部職工黨風(fēng)廉政教育、依法行政教育和文明禮儀教育，推進(jìn)廉政文化建設(shè)，開展“創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”，倡導(dǎo)文明行為，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)文明辦公行為，提高大家的安全意識(shí)、文明意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。堅(jiān)持開展豐富多彩、健康文明的群眾性文體活動(dòng)以及爭先創(chuàng)優(yōu)等活動(dòng)。
堅(jiān)持“每周五”和“愛國衛(wèi)生日”清掃制度，并積極參與全縣性的全民清掃活動(dòng)，從不缺席。認(rèn)真落實(shí)“門前三包”責(zé)任制，垃圾實(shí)行袋裝化。做到工作人員文明禮貌，精神面貌良好。
要扎扎實(shí)實(shí)開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，使精神文明建設(shè)工作取得實(shí)效，就必須認(rèn)真抓好精神文明建設(shè)的各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。
一是倡導(dǎo)全體干部職工要辦好每一件事，說好每一句話，接聽好每一個(gè)電話，接待好每一位來賓，形成為人民服務(wù)的優(yōu)良風(fēng)氣，從語言、行為、形象、服務(wù)四個(gè)方面著力塑造干部隊(duì)伍形象。
二是開展資源節(jié)約活動(dòng)，大興勤儉節(jié)約之風(fēng)。廣泛開展“節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一粒糧”活動(dòng)，使勤儉節(jié)約逐步成為人們的行為習(xí)慣和社會(huì)風(fēng)氣。
三是開展了結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，“送溫暖獻(xiàn)愛心”活動(dòng)。慰問困難戶1戶，送去慰問金500元；幫扶聯(lián)系村----熱爾鄉(xiāng)阿米塘村2戶村民，為他們各送去慰問金200元，大米50斤，面粉50斤;“六一”兒童節(jié)時(shí)為對(duì)口幫扶的熱爾鄉(xiāng)中心校送去“六一”活動(dòng)經(jīng)費(fèi)500元。
四是要求職工切實(shí)轉(zhuǎn)變工作職能，從過去的管理型向現(xiàn)在的服務(wù)型轉(zhuǎn)變，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，大局意識(shí)，堅(jiān)持以“為三農(nóng)服務(wù)，奉獻(xiàn)社會(huì)”為宗旨，不斷改進(jìn)工作方法，努力提高服務(wù)水平和辦事效率，充分發(fā)揮供銷社“橋梁”和“紐帶”作用。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇一
同志們：
我代表省社監(jiān)事會(huì)，向大會(huì)報(bào)告2018年工作，并對(duì)2019年工作提出初步規(guī)劃。
2018年，我省供銷合作社事業(yè)取得了長足進(jìn)展，綜合業(yè)績考核排名全國第二，已連續(xù)12年排名全國供銷合作社系統(tǒng)第一方陣。過去的一年，全省系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)深入學(xué)習(xí)貫徹***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和***總書記關(guān)于供銷合作社主要論述精神，緊緊圍繞服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和供銷合作社綜合改革工作大局，在省社黨組的領(lǐng)導(dǎo)和全國總社監(jiān)事會(huì)指導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)2018年年初工作部署，履職盡責(zé)，探索前行，主要工作取得了新的進(jìn)步。
（一）開展監(jiān)督檢查，助推供銷合作社綜合改革。
省社監(jiān)事會(huì)把助推全面深化供銷合作社綜合改革作為首要任務(wù)，從兩方面開展了監(jiān)督檢查工作。
一是對(duì)示范縣綜合改革情況開展了專題監(jiān)督檢查。省社監(jiān)事會(huì)組織直屬企事業(yè)單位、市州社監(jiān)事會(huì)30余人，分成5個(gè)監(jiān)督檢查組，歷時(shí)兩個(gè)月，對(duì)全省20個(gè)綜合改革示范縣項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查，全面了解了示范縣綜合改革和項(xiàng)目實(shí)施情況。既總結(jié)和推介了示范縣綜合改革的一些好的經(jīng)驗(yàn)做法，又監(jiān)督檢查出五個(gè)方面存在的問題，并對(duì)總結(jié)推介先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，整改糾正存在問題提出5條建議，撰寫了《綜合改革監(jiān)督檢查情況報(bào)告》。省社黨組對(duì)這次監(jiān)督檢查高度重視，震亞書記親自聽取檢查情況匯報(bào)并主持召開專題會(huì)議，研究發(fā)現(xiàn)問題的整改措施，并要求相關(guān)省社領(lǐng)導(dǎo)和處室抓好落實(shí)。同時(shí)將《監(jiān)督檢查情況報(bào)告》以省社黨組文件印發(fā)全省系統(tǒng)，并報(bào)送全國總社監(jiān)事會(huì)，起到了積極作用。全國總社監(jiān)事會(huì)主任宋璇濤在報(bào)告上作出批示，肯定了我省監(jiān)事會(huì)的做法。省社監(jiān)事會(huì)還發(fā)函各市州社監(jiān)事會(huì)，要求監(jiān)督各示范縣抓好存在問題的整改。至去年底，監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題基本得到了整改。
市(州)、縣（市區(qū)）社監(jiān)事會(huì)也針對(duì)示范縣改革實(shí)際，開展監(jiān)督檢查。常德市社監(jiān)事會(huì)重點(diǎn)關(guān)注惠農(nóng)服務(wù)項(xiàng)目的申報(bào)、審核、實(shí)施等方面，以監(jiān)督助推便民服務(wù)等惠農(nóng)綜合服務(wù)項(xiàng)目的落地。懷化市社監(jiān)事會(huì)赴7個(gè)縣（市、區(qū)）社，了解各地實(shí)施意見、實(shí)施方案及相關(guān)配套政策措施的制訂與落實(shí)情況。漣源、衡山、耒陽等地開展了系統(tǒng)綜合改革情況專項(xiàng)督查，有效推動(dòng)了改革工作落實(shí)。
二是對(duì)財(cái)政投入專項(xiàng)資金開展了專項(xiàng)監(jiān)督檢查。項(xiàng)目建設(shè)是綜合改革的重點(diǎn)內(nèi)容，各級(jí)財(cái)政均投入專項(xiàng)資金支持項(xiàng)目建設(shè)。省社監(jiān)事會(huì)按照《監(jiān)事會(huì)開展財(cái)政投入項(xiàng)目資金監(jiān)督工作辦法》，督促職能處室在“農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)”、“商業(yè)流通”等項(xiàng)目的申報(bào)表上設(shè)置“省、市、縣社監(jiān)事會(huì)主任意見欄”，強(qiáng)化財(cái)政投入項(xiàng)目資金的事前監(jiān)督，將監(jiān)事會(huì)監(jiān)督關(guān)口前移。
張家界、衡陽、郴州等市州社出臺(tái)《財(cái)政投入資金監(jiān)督工作辦法》，建立聯(lián)席會(huì)議制度，形成監(jiān)督合力，確保項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施。郴州市社監(jiān)事會(huì)組織對(duì)安仁、宜章縣社申報(bào)的農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目開展監(jiān)督檢查，規(guī)范項(xiàng)目管理流程，認(rèn)真履行監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職責(zé)。
（二）創(chuàng)新監(jiān)督方法，促進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值。
一年來，省社和各級(jí)社監(jiān)事會(huì)結(jié)合自身實(shí)際，努力健全工作機(jī)制，積極創(chuàng)新工作方法，從小處著眼，從細(xì)處著手，從實(shí)處著力，加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)監(jiān)督。
省社監(jiān)事會(huì)發(fā)揮“監(jiān)審合署”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，并對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，提出具體明確的整改要求。監(jiān)督審計(jì)處（監(jiān)事會(huì)辦公室）協(xié)同聯(lián)系處室和派出人員建立健全審計(jì)整改聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)問題形成整改監(jiān)督合力，促進(jìn)了省直單位改善內(nèi)部管理。2018年審計(jì)直屬單位14家，完成審計(jì)任務(wù)17個(gè)，共審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題155個(gè)，年底前已完成整改52個(gè)，補(bǔ)繳個(gè)稅2.61萬元，追回資金及債務(wù)32.4萬元，其余問題正抓緊整改到位。一些市、縣社監(jiān)事會(huì)通過審計(jì)手段加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)督，也創(chuàng)造了不少好的經(jīng)驗(yàn)或做法。郴州市社監(jiān)事會(huì)建立社屬企業(yè)定期審計(jì)、重要資產(chǎn)處置匯報(bào)制度，有效地防止社有資產(chǎn)被無償平調(diào)、侵占、流失。洪江、芷江、新晃等縣供銷社監(jiān)事會(huì)主動(dòng)完善審計(jì)監(jiān)督等相關(guān)制度。去年全省系統(tǒng)共完成審計(jì)291項(xiàng)，審計(jì)調(diào)查82個(gè)，形成審計(jì)調(diào)查報(bào)告67篇，審計(jì)總金額達(dá)3.36億元,查出各類有問題資金741.7萬元，提出審計(jì)建議461條，被采納（整改）338條，采納（整改）率73.31％。
2018年，全省監(jiān)事會(huì)系統(tǒng)積極探索社有資產(chǎn)監(jiān)督的新路徑和舉措。省社監(jiān)事會(huì)根據(jù)工作實(shí)際，借鑒紀(jì)檢工作的方法，制定了《工作函制度》，針對(duì)社有企業(yè)、綜合改革存在的問題，以意見函的形式要求相關(guān)單位如實(shí)報(bào)告情況或?qū)Πl(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改。全年省社監(jiān)事會(huì)形成問題清單51個(gè)，向直屬單位和相關(guān)職能處室以及全省14個(gè)市州供銷社監(jiān)事會(huì)發(fā)出了工作函19份，這些函件發(fā)出后，相關(guān)單位高度重視，采取措施及時(shí)處理，并函復(fù)落實(shí)情況。這一方法作為監(jiān)事會(huì)的履職手段，在總社監(jiān)事會(huì)年度工作會(huì)議上得到全國總社肯定。與此同時(shí)，省社監(jiān)事會(huì)加強(qiáng)對(duì)派出監(jiān)事的工作指導(dǎo)，強(qiáng)化對(duì)直屬企業(yè)的日常監(jiān)督。全年組織派出監(jiān)事參加相關(guān)培訓(xùn)3次，召開派出監(jiān)事座談會(huì)2次，聽取派出監(jiān)事履職情況專題匯報(bào)，交流監(jiān)督工作經(jīng)驗(yàn)，探討存在的問題及解決辦法，切實(shí)發(fā)揮好派出監(jiān)事日常監(jiān)督作用。
省社監(jiān)事會(huì)先后到株洲、婁底、岳陽、長沙等多個(gè)市州和縣市區(qū)供銷社，對(duì)縣級(jí)社監(jiān)事會(huì)組織建設(shè)進(jìn)行督查指導(dǎo)。各市州社監(jiān)事會(huì)積極行動(dòng)，常德、婁底、株洲、郴州實(shí)現(xiàn)了市縣社監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)全覆蓋。到2018年底，全省112個(gè)縣級(jí)社已有106個(gè)批復(fù)建立監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)，覆蓋率達(dá)94.64%。全國總社網(wǎng)站、《中華合作時(shí)報(bào)》均作了報(bào)導(dǎo)。在推動(dòng)恢復(fù)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，全省系統(tǒng)發(fā)力監(jiān)事會(huì)履職能力的提升。省社監(jiān)事會(huì)組織市縣社監(jiān)事會(huì)人員參加全國總社培訓(xùn)中心舉辦的監(jiān)事會(huì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班21人次；指導(dǎo)和參與懷化、長沙等市州社辦好業(yè)務(wù)培訓(xùn)班；安排審計(jì)人員參加全國和省內(nèi)有關(guān)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平，全年共組織參加由全國總社和省內(nèi)審協(xié)會(huì)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)3批34人次。
邵陽市北塔區(qū)、郴州市宜章縣召開了社員代表大會(huì)，通過“三會(huì)”制度建設(shè)，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)從制度上規(guī)范。婁底市婁星區(qū)社開展監(jiān)事會(huì)工作制度建設(shè)試點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)管工作流程。衡陽市、汝城、邵東、雙清等區(qū)縣，增加了監(jiān)事會(huì)人員編制。瀏陽市社作為總社確定的“規(guī)范社有資產(chǎn)管理委員會(huì)”專項(xiàng)試點(diǎn)單位，從制度設(shè)計(jì)入手，完善了從供銷合作社章程到社有資產(chǎn)管理委員會(huì)運(yùn)行、社有資產(chǎn)監(jiān)管等一系列制度。
》，被總社監(jiān)事會(huì)工作《簡報(bào)》第七期全文刊登，并配發(fā)了“編者按”；針對(duì)瀏陽社資委試點(diǎn)工作撰寫了《規(guī)范社有資產(chǎn)管理委員會(huì)。
調(diào)研報(bào)告。
》，提出了具體建議和要求。郴州、常德、衡陽等市社監(jiān)事會(huì)圍繞供銷合作社綜合改革、社有資產(chǎn)監(jiān)管等重點(diǎn)開展調(diào)研，撰寫了相關(guān)調(diào)研報(bào)告二十余篇，許多調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為當(dāng)?shù)卣屠硎聲?huì)決策的重要依據(jù)。
去年省社監(jiān)事會(huì)辦公室加強(qiáng)信息聯(lián)系點(diǎn)的管理，建立工作qq群，適時(shí)發(fā)布社情民意報(bào)送要點(diǎn)，全年收到各地報(bào)送的信息稿件736篇（條），在省社網(wǎng)站“監(jiān)事會(huì)專欄”刊登各類調(diào)研文章和社情民意信息37篇（條），向總社監(jiān)事會(huì)、《中華合作時(shí)報(bào)》報(bào)送66條，總社刊載采用13條,《中華合作時(shí)報(bào)》刊登3篇，省社信息的報(bào)送和采用綜合評(píng)分居全國第二名。株洲、益陽、郴州在信息報(bào)送的數(shù)量和質(zhì)量上比上年有顯著提升，宣傳了本單位改革發(fā)展情況，省社、益陽市社以及湘西州社袁琪瑛同志受到總社監(jiān)事會(huì)通報(bào)表彰。
過去的一年，省社監(jiān)事會(huì)和市縣社監(jiān)事會(huì)做了大量工作，但與全省系統(tǒng)綜合改革的形勢(shì)和一些兄弟省市相比，還有不小的差距。一是自身建設(shè)不平衡。因“三會(huì)”制度建設(shè)滯后，監(jiān)事會(huì)體制機(jī)制很不完善，一些地方還在為要不要監(jiān)事會(huì)困擾，導(dǎo)致個(gè)別市和少數(shù)縣級(jí)社監(jiān)事會(huì)在恢復(fù)機(jī)構(gòu)、配強(qiáng)隊(duì)伍、提升素質(zhì)方面，還存在差距；二是履職盡責(zé)不到位。部分單位在履職過程中，還存在監(jiān)督檢查不到位，特別是對(duì)涉及社有資產(chǎn)安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工作的監(jiān)督認(rèn)識(shí)不清，方法不多，效果不明顯，存在不知怎么監(jiān)督，不敢大膽監(jiān)督的問題；三是調(diào)查研究不深入。圍繞新形勢(shì)、新情況、新問題調(diào)研不夠，有針對(duì)性地提出意見、建議不多。市州社之間在調(diào)研成果、信息報(bào)送、情況反饋方面差距明顯。對(duì)于這些問題，我們要認(rèn)真對(duì)待，加強(qiáng)研究，積極采取措施努力解決。
2019年是新中國成立70周年，也是深化供銷合作社綜合改革的攻堅(jiān)之年。省社監(jiān)事會(huì)工作的總體思路是：深入學(xué)習(xí)貫徹***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，以***總書記對(duì)供銷合作社工作的重要論述為指導(dǎo)，對(duì)標(biāo)中央、省委各項(xiàng)政策部署，在省社黨組領(lǐng)導(dǎo)和全國總社監(jiān)事會(huì)指導(dǎo)下，服務(wù)“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略，服務(wù)供銷合作社綜合改革、服務(wù)省社重點(diǎn)工作任務(wù)，突出抓好全省供銷社綜合改革任務(wù)完成情況的監(jiān)督、財(cái)政資金使用管理情況的監(jiān)督、社有資產(chǎn)保值增值情況的監(jiān)督，不斷完善監(jiān)事會(huì)體制機(jī)制，為全省供銷合作社深化綜合改革和供銷合作事業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
（一）服務(wù)綜合改革，加強(qiáng)對(duì)供銷合作社綜合改革任務(wù)落實(shí)的監(jiān)督檢查。
監(jiān)督檢查是監(jiān)事會(huì)的主責(zé)主業(yè)，今年要對(duì)照中央、省委省政府關(guān)于供銷合作社綜合改革重大決策部署進(jìn)行監(jiān)督檢查，真正做到以監(jiān)督促落實(shí)。
一是要學(xué)深悟透***總書記關(guān)于供銷合作社工作的重要論述精神以及中央、省委有關(guān)綜合改革文件精神，提升政治站位，牢牢把握供銷合作社綜合改革的根本方向和目標(biāo)要求，將各級(jí)供銷合作社堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)根本宗旨，堅(jiān)持合作經(jīng)濟(jì)基本屬性，堅(jiān)持社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，堅(jiān)持因地制宜分類指導(dǎo)，深化綜合改革，服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等情況，作為監(jiān)督工作重點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮圍繞中心，服務(wù)大局的作用。今年省社監(jiān)事會(huì)將聯(lián)合省供銷合作經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)開展“學(xué)習(xí)***總書記重要論述精神，全面深化供銷合作社綜合改革”專題活動(dòng)。用***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，用***重要論述精神指導(dǎo)供銷合作社綜合改革；二是要圍繞《湖南省深化供銷合作社綜合改革實(shí)施方案》明確的目標(biāo)任務(wù)的完成情況開展監(jiān)督檢查，對(duì)照進(jìn)度表促進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)；三是要根據(jù)全國總社監(jiān)事會(huì)的要求，按照省社相關(guān)制度規(guī)定，全省系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)“商業(yè)流通發(fā)展”“農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)”等專項(xiàng)財(cái)政資金使用情況的監(jiān)督檢查。防止截留、挪用和使用等不合理現(xiàn)象發(fā)生，促進(jìn)財(cái)政投入項(xiàng)目資金規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)、安全有效。
（二）努力擔(dān)當(dāng)作為，加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)保值增值的監(jiān)督。
促進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值，是各級(jí)供銷合作社監(jiān)事會(huì)的重要職責(zé)，各級(jí)監(jiān)事會(huì)要切實(shí)承擔(dān)起對(duì)本級(jí)社有資產(chǎn)的監(jiān)督責(zé)任。要突出監(jiān)督重點(diǎn)，聚焦社有資產(chǎn)保值增值。對(duì)社有資產(chǎn)重大投資、股權(quán)變更、并購重組、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等的開展監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)督檢查社有資產(chǎn)管理、使用和運(yùn)營過程中遵守國家法律法規(guī)情況，社有資產(chǎn)真實(shí)完整和保值增值情況，資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理情況等，切實(shí)維護(hù)社有資產(chǎn)安全，促進(jìn)社有資產(chǎn)運(yùn)營效率的提高。要用好審計(jì)抓手，著力防控經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。省社監(jiān)事會(huì)將繼續(xù)發(fā)揮“監(jiān)審合署”優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化對(duì)直屬單位的審計(jì)監(jiān)督。市、縣社監(jiān)事會(huì)也要用好審計(jì)抓手，通過內(nèi)部審計(jì)強(qiáng)化對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督，促進(jìn)社有資產(chǎn)的保值增值，發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，防控風(fēng)險(xiǎn)。要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)督方法，提高監(jiān)督實(shí)效。要增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)工作的原則性、斗爭性，敢于擔(dān)當(dāng)作為，提高監(jiān)督質(zhì)量和水平，建立健全具有合作經(jīng)濟(jì)組織特色的監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步探索完善由監(jiān)事會(huì)牽頭，各有關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)合的內(nèi)部監(jiān)督工作機(jī)制，積極探索省、市、縣監(jiān)事會(huì)聯(lián)動(dòng)監(jiān)督機(jī)制。健全內(nèi)部審計(jì)與紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事等其他內(nèi)部監(jiān)督力量的協(xié)作配合機(jī)制，在監(jiān)督信息共享、監(jiān)督成果共用、重要事項(xiàng)共同實(shí)施、問題整改問責(zé)共同落實(shí)等方面形成監(jiān)督合力，推動(dòng)問題整改。
（三）促進(jìn)“三會(huì)”建設(shè)，著力健全規(guī)范監(jiān)事會(huì)體制機(jī)制。
社員代表大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度是中國供銷合作社的根本制度，體現(xiàn)了供銷合作社合作經(jīng)濟(jì)組織屬性，是供銷合作社的體制之基，治理之本。各級(jí)監(jiān)事會(huì)要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，促進(jìn)“三會(huì)”制度建設(shè)。按照我省供銷合作社系統(tǒng)綜合改革目標(biāo)，“三會(huì)”制度建設(shè)將是今年的重點(diǎn)工作任務(wù)，省社監(jiān)事會(huì)將繼續(xù)督導(dǎo)瀏陽市社完成好總社試點(diǎn)任務(wù)，打造縣級(jí)社“三會(huì)”建設(shè)模板。著力督導(dǎo)市、縣召開社員代表大會(huì)，恢復(fù)健全“三會(huì)”制度。各級(jí)供銷合作社監(jiān)事會(huì)要抓住“三會(huì)”建設(shè)契機(jī)，從增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督履職能力著眼，從修改完善各級(jí)供銷合作社《章程》入手，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)編制，職能職責(zé)，配齊配強(qiáng)工作人員，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)工作從制度上、組織上、管理上規(guī)范發(fā)展，力爭2019年全省縣級(jí)社監(jiān)事會(huì)基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋。將“三會(huì)”制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣╀N合作社的比較優(yōu)勢(shì)，提高農(nóng)民社員在合作社中的參與度、話語權(quán)，體現(xiàn)為農(nóng)服務(wù)宗旨。
監(jiān)事會(huì)要緊緊圍繞當(dāng)前重點(diǎn)工作開展調(diào)查研究，實(shí)行問題導(dǎo)向，總結(jié)典型，解剖“麻雀”，提出合理化建議。今年要圍繞服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略特別是供銷合作社服務(wù)小農(nóng)戶發(fā)展、供銷合作社“三會(huì)”制度建設(shè)、社有企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)分析及防范化解對(duì)策三大問題進(jìn)行調(diào)查研究。同時(shí)要重視對(duì)供銷合作社監(jiān)督工作理論的研究，結(jié)合實(shí)際及時(shí)總結(jié)各地開展監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的經(jīng)驗(yàn)做法。要認(rèn)真抓好社情民意聯(lián)系點(diǎn)工作。加強(qiáng)對(duì)全國總社社情民意聯(lián)系點(diǎn)益陽、湘西的工作指導(dǎo)。進(jìn)一步做好信息收集、分析、研究和報(bào)送工作。各地監(jiān)事會(huì)要發(fā)揮聯(lián)系點(diǎn)反映情況、發(fā)現(xiàn)問題、建言獻(xiàn)策的作用，及時(shí)、真實(shí)地反映更多的社情民意，為黨組科學(xué)決策提供參考和依據(jù)，促進(jìn)合作事業(yè)發(fā)展。
（五）加強(qiáng)工作指導(dǎo)，努力增強(qiáng)各級(jí)監(jiān)事會(huì)履職能力。
省社監(jiān)事會(huì)將結(jié)合全省實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)工作指導(dǎo)，進(jìn)一步提高監(jiān)事會(huì)履職盡責(zé)水平。加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。選取兩個(gè)縣級(jí)社監(jiān)事會(huì)和一個(gè)省社直屬企業(yè)作為聯(lián)系點(diǎn)，指導(dǎo)規(guī)范縣級(jí)監(jiān)事會(huì)和社有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作；組織舉辦一次市、縣供銷合作社新任監(jiān)事會(huì)主任培訓(xùn)班；組織市州社監(jiān)事會(huì)和審計(jì)人員參加全國和省內(nèi)有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；支持和指導(dǎo)市州社開展培訓(xùn)；加強(qiáng)對(duì)省社直屬企業(yè)監(jiān)事會(huì)依據(jù)章程開展工作的指導(dǎo)，支持企業(yè)監(jiān)事會(huì)發(fā)揮監(jiān)督作用；出臺(tái)《派出監(jiān)事工作指引》，加強(qiáng)對(duì)派出監(jiān)事的管理和服務(wù)，發(fā)揮派出監(jiān)事日常監(jiān)督作用。加強(qiáng)工作交流。通過調(diào)查研究，總結(jié)推介先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。召開市、縣監(jiān)事會(huì)主任座談會(huì)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，推介先進(jìn)典型，促進(jìn)共同發(fā)展。組織監(jiān)事會(huì)主任赴兄弟省社學(xué)習(xí)，進(jìn)一步開闊視野，全面提升監(jiān)督履職水平。
同志們，供銷合作社綜合改革正進(jìn)入攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵階段，讓我們?cè)俳釉賲?，?jiān)定不移推進(jìn)供銷合作社綜合改革，堅(jiān)決落實(shí)省社黨組工作部署，服務(wù)大局、積極擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為、真抓實(shí)干，以改革創(chuàng)新的精神扎實(shí)做好監(jiān)事會(huì)工作，全面推進(jìn)我省供銷合作事業(yè)再上新臺(tái)階。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇二
2021年，在市委、市政府和省供銷社的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，淮北市供銷社監(jiān)事會(huì)堅(jiān)持以***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)中央、省委、市委的決策部署和工作要求，緊緊圍繞實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和深化供銷社綜合改革，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，攻堅(jiān)重點(diǎn)難點(diǎn)，提升質(zhì)量水平，為我市供銷社事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
（一）積極參加黨史學(xué)習(xí)教育，不斷提高政治站位。積極參加黨史學(xué)習(xí)教育是新時(shí)代加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的重要內(nèi)容。通過黨史學(xué)習(xí)教育，做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局，傳承紅色基因，發(fā)揚(yáng)紅色傳統(tǒng)，賡續(xù)共產(chǎn)黨人的精神血脈，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，更加自覺地在思想上政治上行動(dòng)上同以***同志為核心的黨中央保持高度一致，以昂揚(yáng)姿態(tài)奮力開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程。2021年，淮北市供銷社共組織開展中心組學(xué)習(xí)20次，開展集中研討10次，班子成員帶頭下基層調(diào)研80人次。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)***總書記關(guān)于供銷合作社工作重要指示的精神實(shí)質(zhì)和核心要義，回顧供銷合作社的發(fā)展史，汲取成功經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確把握新階段供銷合作社的性質(zhì)定位、目標(biāo)方向、重點(diǎn)任務(wù)，努力將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)供銷合作社綜合改革的具體行動(dòng)。深刻理解和把握實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為供銷社帶來的新要求新機(jī)遇，深刻認(rèn)識(shí)監(jiān)事會(huì)工作在新時(shí)代供銷社改革發(fā)展全局中的重要作用，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，堅(jiān)定做好監(jiān)事會(huì)工作的信心，開創(chuàng)供銷合作事業(yè)發(fā)展新局面。
（二）強(qiáng)化監(jiān)督職能，增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效。一是強(qiáng)化政治監(jiān)督。自覺對(duì)標(biāo)黨中央、省委、市委重大決策部署，找準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)服務(wù)大局的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，發(fā)揮好監(jiān)事會(huì)在供銷合作社治理體系中的職能作用，強(qiáng)化黨的路線方針政策落實(shí)情況的監(jiān)督、強(qiáng)化***總書記關(guān)于供銷合作社工作重要指示批示精神貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督、強(qiáng)化市委巡察整改任務(wù)落實(shí)的監(jiān)督、強(qiáng)化對(duì)省市供銷社確定的重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況的監(jiān)督，確保各項(xiàng)改革舉措真正取得實(shí)效。一年來，全面落實(shí)黨組黨風(fēng)廉政工作的主體責(zé)任，部署黨風(fēng)廉政工作，不斷推進(jìn)巡察問題整改，深化“三個(gè)以案”警示教育，加強(qiáng)廉政教育，開展警示教育、加強(qiáng)黨紀(jì)黨規(guī)宣傳、加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，注重日常監(jiān)督工作。一是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。審計(jì)工作做到全覆蓋，只要有需要審計(jì)的，就堅(jiān)決跟進(jìn)。1、做好原黨組書記、理事會(huì)主任胡孝武等的離任審計(jì)工作。根據(jù)市審計(jì)部門的工作要求，做好整改方案、責(zé)任分工，按期圓滿完成審計(jì)整改工作，并舉一反三，規(guī)范各項(xiàng)制度建設(shè)。2、做好年度經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作。全年，對(duì)毛莊供銷社等9個(gè)單位進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)個(gè)別被審計(jì)單位合同簽訂沒有使用統(tǒng)一文本、少數(shù)單位會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、上繳市社資產(chǎn)占用費(fèi)存在拖欠等問題提出了4條具體的意見建議，做到審計(jì)監(jiān)督常態(tài)化。3、做好項(xiàng)目審計(jì)工作。按照與安徽世誠工程咨詢事務(wù)所有限公司簽訂的委托審計(jì)協(xié)議，先后對(duì)礦山集供銷社等5個(gè)需維修項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)總金額97.63萬元，審減12.9萬元，審減率13.21%。二是強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)督。全年，對(duì)市社謀劃的9個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真研判，提出合理化建議，確保項(xiàng)目謀劃的科學(xué)性、高效性。對(duì)年度內(nèi)實(shí)施的古饒供銷社改造工程、渠溝供銷社的農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園等項(xiàng)目進(jìn)行全方位監(jiān)督。對(duì)于各類資產(chǎn)的招租招標(biāo)工作，租賃費(fèi)用減免全程參與，確保招租招標(biāo)公開、透明，社有資產(chǎn)保值增值。三是強(qiáng)化日常監(jiān)督。強(qiáng)化對(duì)供銷合作社堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)方向，突出對(duì)“三位一體”綜合合作試點(diǎn)、提升農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)水平、提升農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)水平、加強(qiáng)基層社建設(shè)等工作的監(jiān)督；繼續(xù)加強(qiáng)社有資產(chǎn)保值增值完成情況的監(jiān)督。
（三）加強(qiáng)調(diào)查研究，反映社情民意。
圍繞供銷社服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化等開展專題調(diào)研，做到以調(diào)研促監(jiān)督，通過監(jiān)督服務(wù)大局。全年向市社黨組提交調(diào)研報(bào)告41篇。完善社情民意信息工作機(jī)制，健全社情民意信息網(wǎng)絡(luò)，提高社情民意信息質(zhì)量，發(fā)揮社情民意監(jiān)督作用，不斷提高信息工作水平。全年向總社提供參考類信息41篇、動(dòng)態(tài)類信息80篇，被中華合作時(shí)報(bào)采用2篇，被安徽合作經(jīng)濟(jì)采用13篇。連續(xù)多年榮獲總社監(jiān)事會(huì)“社情民意先進(jìn)單位”。
（四）強(qiáng)化自身建設(shè)，服務(wù)供銷改革發(fā)展。一是加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作主動(dòng)性，增強(qiáng)監(jiān)督能力，打造和培養(yǎng)一支講政治、懂業(yè)務(wù)、善監(jiān)督、會(huì)指導(dǎo)的監(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍，更好地發(fā)揮建言獻(xiàn)策作用。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)能力培訓(xùn)，切實(shí)提高以監(jiān)督服務(wù)改革發(fā)展的能力。二是完善市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)。按照“三會(huì)”制度建設(shè)相關(guān)要求，認(rèn)真做好市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)組織建設(shè)、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)。選舉縣供銷社監(jiān)事會(huì)主任為市供銷社監(jiān)事會(huì)監(jiān)事，三是提升監(jiān)事會(huì)專業(yè)化水平。加強(qiáng)和充實(shí)行業(yè)專家人才兼職監(jiān)事力量，主動(dòng)溝通工作、征詢意見，爭取工作支持。充分利用現(xiàn)有的監(jiān)督手段和工作渠道，整合監(jiān)督力量和資源，形成監(jiān)督合力，發(fā)揮好監(jiān)督作用。
一年來，市社監(jiān)事會(huì)在全市深化供銷改革發(fā)展中發(fā)揮了積極作用，取得了一定的成績，但也要清醒地看到存在的不足，主要表現(xiàn)為社情民意聯(lián)系點(diǎn)的作用還沒有完全發(fā)揮，信息員素質(zhì)整體還不夠高，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查的范圍、反映問題、提出建議的針對(duì)性還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇三
****年區(qū)供銷聯(lián)社監(jiān)事會(huì)在省、市供銷社的具體指導(dǎo)下，在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，省、市、區(qū)全會(huì)精神，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面推進(jìn)基層黨建，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，積極推進(jìn)供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現(xiàn)將工作總結(jié)報(bào)告如下：
（一）恢復(fù)組織機(jī)構(gòu)，建立健全組織。
恢復(fù)基層社社員代表大會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，選舉產(chǎn)生監(jiān)事會(huì)主任x名、成員x名，下設(shè)辦公室。按照基層供銷社、公司實(shí)際情況，設(shè)立基層監(jiān)事崗位，落實(shí)基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，積極開展工作。
（二）建章立制，加強(qiáng)自身建設(shè)。
督促成立了供銷系統(tǒng)資產(chǎn)管理委員會(huì)，制定了《供銷社資產(chǎn)管理辦法》《對(duì)外簽訂合同管理辦法》《社有資產(chǎn)出租招租管理辦法》等相關(guān)制度，落實(shí)資產(chǎn)清理工作，進(jìn)一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產(chǎn)，加強(qiáng)供銷社自身建設(shè)。
（三）實(shí)施監(jiān)管，開展專項(xiàng)審計(jì)。聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)事務(wù)所開展為期x個(gè)月的內(nèi)部審計(jì)工作。通過審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)共性問題x個(gè)，個(gè)性問題x個(gè)。組織相關(guān)公司、基層社針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題開展專題研究、明確舉措、限時(shí)整改，切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，督促理事會(huì)，各公司、基層社進(jìn)一步完善內(nèi)部工作制度。
（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)成員共計(jì)**人開展監(jiān)事會(huì)工作專題培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步明確監(jiān)事工作職責(zé)，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎(chǔ)。
（一）繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務(wù)，在摸清社有資產(chǎn)家底的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工作思路，及時(shí)完善監(jiān)督職責(zé)，開展好監(jiān)事會(huì)日常議事活動(dòng)，在保障社有資產(chǎn)完整的基礎(chǔ)上，推動(dòng)資產(chǎn)保值增值。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。充分運(yùn)用好內(nèi)部審計(jì)工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開展各項(xiàng)監(jiān)督工作。
（三）繼續(xù)強(qiáng)化基層監(jiān)事培訓(xùn)。加強(qiáng)調(diào)研和培訓(xùn)，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍自身建設(shè)，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進(jìn)工作方式。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇四
20-年，市供銷社監(jiān)事會(huì)圍繞監(jiān)督檢查，提出建議，調(diào)查研究，反映情況的工作方針，認(rèn)真履行參與、監(jiān)督、建言、預(yù)警、維權(quán)的職能，為全市供銷社的改革發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
中共中央國務(wù)院《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》和自治區(qū)人民政府《關(guān)于深化供銷社綜合改革實(shí)施意見》發(fā)布后，我社監(jiān)事會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《決定》和《實(shí)施意見》的內(nèi)容精神，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，明確改革的方向和重點(diǎn)，積極倡導(dǎo)配合理事會(huì)做好全市供銷合作綜合改革工作。
為了加強(qiáng)對(duì)供銷社機(jī)關(guān)及各企業(yè)的管理，認(rèn)真做好制度制訂落實(shí)工作，實(shí)行了以制度增強(qiáng)管理。一是完善了人事管理制度，對(duì)市社機(jī)關(guān)的人員使用，干部提拔，所屬企業(yè)班子的任免制度進(jìn)行了修改和完善，充分體現(xiàn)了以制度管人，以制度選人用人。二是完善資產(chǎn)經(jīng)營管理制度，更加明確了各社有企業(yè)、基層供銷社對(duì)資產(chǎn)管理的責(zé)任和權(quán)利，確保企業(yè)資產(chǎn)在經(jīng)營管理上有章可循的基礎(chǔ)上得到提升。完善了資金的管理使用制度，在原有企業(yè)資金的收支兩條線的管理基礎(chǔ)上，對(duì)審批權(quán)限，資金的使用以及監(jiān)督等方面作出了更加細(xì)致、更具操作性規(guī)定，使企業(yè)資金管理更嚴(yán)格，使用效果更顯著。三是進(jìn)一步完善了“三公開”制度，即對(duì)重大決策的公開，特別是對(duì)“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目投資選項(xiàng)、市聯(lián)社機(jī)關(guān)、各企業(yè)班子的人事任免、項(xiàng)目資金的使用等在進(jìn)行了公開基礎(chǔ)上，并在事前認(rèn)真征求各方意見，召開黨組會(huì)、行政會(huì)、理事會(huì)和深入各企業(yè)征求意見，為決策提供依據(jù)。在辦事程序的公開上，通過民主討論和接受監(jiān)督后才進(jìn)行決策，如人事任免要公示，項(xiàng)目投資要公示，選擇施工、合作單位要經(jīng)招標(biāo)，做到公開、公正，接受群眾監(jiān)督。在辦事結(jié)果要公開上，無論是大小項(xiàng)目，大事小事都必須把辦結(jié)情況進(jìn)行了公開，達(dá)到接受監(jiān)督的目的。
市供銷社監(jiān)事會(huì)充分履行職責(zé)，能夠按照職責(zé)權(quán)限開展工作，積極參政議政，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用。一是定時(shí)定期對(duì)重大事項(xiàng)議事內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)理事會(huì)研究確定的重大決策，重大項(xiàng)目建設(shè)，社有企業(yè)和基層供銷社的重大問題決策，重大投資及資金使用等監(jiān)事會(huì)要跟蹤落實(shí)情況，并定期將情況反饋理事會(huì)，提出意見和建議，發(fā)揮監(jiān)督作用。二是對(duì)重大事項(xiàng)議事程序的監(jiān)督，圍繞供銷社的綜合改革，按照重大事項(xiàng)實(shí)施前要征求相關(guān)部門和相關(guān)人員意見的工作方針，認(rèn)真做好征求意見工作，議事決策按照先黨組會(huì)或理事會(huì)提議，理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)商議，常務(wù)理事會(huì)或理事會(huì)審議的決議程序?qū)╀N社的重大事務(wù)進(jìn)行議事決策。三是對(duì)重大事項(xiàng)辦理結(jié)果跟蹤監(jiān)督，理事會(huì)確定的重大事項(xiàng)轉(zhuǎn)入執(zhí)行實(shí)施階段后，監(jiān)事會(huì)要跟蹤推進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保在事項(xiàng)辦結(jié)過程中依法依規(guī)，不出偏差。
市供銷社為了提高供銷社的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，獲得高質(zhì)量、有效益的發(fā)展速度，認(rèn)真在企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)用、管理、監(jiān)督上下功夫，在增強(qiáng)供銷社服務(wù)功能的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了供銷社資產(chǎn)的保值與增值。一是加強(qiáng)對(duì)供銷社資產(chǎn)管理，在全面進(jìn)行對(duì)企業(yè)資產(chǎn)整合的同時(shí)，認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理，使供銷社的服務(wù)設(shè)施不少，服務(wù)功能不減。抓好資產(chǎn)的整合，確保資產(chǎn)的充分利用，增強(qiáng)了供銷社的服務(wù)功能。抓好對(duì)資產(chǎn)管理和監(jiān)督，確保供銷社企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值。我社認(rèn)真履行出資人和企業(yè)主管部門的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理和監(jiān)督。進(jìn)一步完善了對(duì)社有企業(yè)和基層供銷社的資產(chǎn)管理和監(jiān)督制度，確保了企業(yè)資產(chǎn)的完整性和資產(chǎn)的高效運(yùn)營，使原有資產(chǎn)明顯增值，也在經(jīng)營中獲得較好經(jīng)濟(jì)效益。二是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金管理和監(jiān)督，我社為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)的資金管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)管理公司的作用，對(duì)各企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理。通過完善資金管理制度，在堅(jiān)持實(shí)行收支兩條線管理方式的同時(shí)，促使企業(yè)的經(jīng)營收益和資產(chǎn)收益更加顯著，通過對(duì)企業(yè)資金收支兩條線的管理，避免了企業(yè)多用錢、亂花錢的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)，采取了企業(yè)有收才有支，無收不能支的無虧管理方式，使全系統(tǒng)虧損單位大大減少，也使收入大的單位在支出時(shí)受到約束，企業(yè)有一定積累，取得明顯的成效。三是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金管理和監(jiān)督，我社認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)“新網(wǎng)工程”和“農(nóng)綜”項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管，切實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)資金的管理使用和監(jiān)督工作，在項(xiàng)目的建設(shè)中，做到“統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)管理、目標(biāo)明確、責(zé)任到身”，在利用財(cái)政資金進(jìn)行開展實(shí)施“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目和“農(nóng)綜”項(xiàng)目中，監(jiān)理會(huì)自始至終對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督扶持資金必須全部用于項(xiàng)目建設(shè)，并按財(cái)務(wù)制度相關(guān)規(guī)定作入賬和出賬的賬面處理。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施中，認(rèn)真做好監(jiān)管工作，使項(xiàng)目實(shí)施有計(jì)劃、按步驟、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
我社按照區(qū)社監(jiān)事會(huì)和合作指導(dǎo)處的工作部署，開展了以“建立內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的社有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制，確保社有資產(chǎn)保值增值”為課題和全市基層供銷社情況的調(diào)研，并根據(jù)全市社有企業(yè)的情況和基層供銷社的情況撰寫了調(diào)研報(bào)告，如實(shí)反映全市供銷社社有企業(yè)和基層供銷社的相關(guān)情況，引起了市社黨組的重視，還召開班子會(huì)議進(jìn)行了專題討論，并將基層供銷社在開展綜合改革中所取得的成果和存在問題報(bào)告了市人民政府，得到了市人民政府的好評(píng)。
今年，市供銷社監(jiān)事會(huì)把信息點(diǎn)建設(shè)立和社情民意工作作為一項(xiàng)中心工作來抓，向各社有企業(yè)和基層供銷社下發(fā)了做好信息聯(lián)系點(diǎn)和社情民意工作的文件，選定了一個(gè)社有企業(yè)和三個(gè)基層供銷社作為我社系統(tǒng)的信息聯(lián)系點(diǎn)，并要求各單位每月報(bào)送信息一份，切實(shí)把全市系統(tǒng)的社情民意如實(shí)反映出來，為供銷社綜合改革提供依據(jù)。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇五
2020年區(qū)供銷聯(lián)社監(jiān)事會(huì)在省、市供銷社的具體指導(dǎo)下，在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，省、市、區(qū)全會(huì)精神，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面推進(jìn)基層黨建，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，積極推進(jìn)供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現(xiàn)將工作總結(jié)報(bào)告如下：
（一）恢復(fù)組織機(jī)構(gòu)，建立健全組織。
恢復(fù)基層社社員代表大會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，選舉產(chǎn)生監(jiān)事會(huì)主任1名、成員5名，下設(shè)辦公室。按照基層供銷社、公司實(shí)際情況，設(shè)立基層監(jiān)事崗位，落實(shí)基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，積極開展工作。
（二）建章立制，加強(qiáng)自身建設(shè)。
督促成立了供銷系統(tǒng)資產(chǎn)管理委員會(huì)，制定了《供銷社資產(chǎn)管理辦法》《對(duì)外簽訂合同管理辦法》《社有資產(chǎn)出租招租管理辦法》等相關(guān)制度，落實(shí)資產(chǎn)清理工作，進(jìn)一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產(chǎn)，加強(qiáng)供銷社自身建設(shè)。
（三）實(shí)施監(jiān)管，開展專項(xiàng)審計(jì)。聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)事務(wù)所開展為期2個(gè)月的內(nèi)部審計(jì)工作。通過審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)共性問題3個(gè)，個(gè)性問題9個(gè)。組織相關(guān)公司、基層社針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題開展專題研究、明確舉措、限時(shí)整改，切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，督促理事會(huì)，各公司、基層社進(jìn)一步完善內(nèi)部工作制度。
（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)成員共計(jì)22人開展監(jiān)事會(huì)工作專題培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步明確監(jiān)事工作職責(zé)，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎(chǔ)。
（一）繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務(wù)，在摸清社有資產(chǎn)家底的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工作思路，及時(shí)完善監(jiān)督職責(zé)，開展好監(jiān)事會(huì)日常議事活動(dòng)，在保障社有資產(chǎn)完整的基礎(chǔ)上，推動(dòng)資產(chǎn)保值增值。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。充分運(yùn)用好內(nèi)部審計(jì)工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開展各項(xiàng)監(jiān)督工作。
（三）繼續(xù)強(qiáng)化基層監(jiān)事培訓(xùn)。加強(qiáng)調(diào)研和培訓(xùn)，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍自身建設(shè)，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進(jìn)工作方式。
2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年,是“十四五”規(guī)劃開局之年,也是全面建成小康社會(huì)、開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程的關(guān)鍵之年。新時(shí)期帶來新機(jī)遇，新發(fā)展迎接新挑戰(zhàn)，益陽市供銷合作社監(jiān)事會(huì)始終堅(jiān)持以習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對(duì)供銷合作社工作的重要指示批示精神為指引，牢牢把握政治方向，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，根據(jù)全國總社、省社和市委市政府工作要求，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)事會(huì)在促進(jìn)供銷合作社改革發(fā)展中的監(jiān)督、服務(wù)作用，為開創(chuàng)益陽供銷合作事業(yè)新局面，助力鄉(xiāng)村振興、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化作出新貢獻(xiàn)。
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研，提升履職能力。
新時(shí)期供銷合作事業(yè)絕不是回到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的供銷合作社，而是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在新的歷史階段下，通過大力推動(dòng)資源整合，實(shí)現(xiàn)合作共贏的全新事業(yè)，對(duì)于供銷人是全新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，如何克服本領(lǐng)恐慌，提高推動(dòng)供銷合作事業(yè)發(fā)展的能力水平是擺在全體供銷人面前的現(xiàn)實(shí)問題。為此，我們倡導(dǎo)在全市系統(tǒng)大興學(xué)習(xí)調(diào)研之風(fēng)。一是通過認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對(duì)供銷合作社工作的重要批示指示精神和中央關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定等一系列文件精神，深刻理解中央對(duì)供銷合作事業(yè)的高度重視和辦好供銷合作社的決心；深刻理解實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，必須大力發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)?；?、集約化水平，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益，推動(dòng)農(nóng)業(yè)人口向城鎮(zhèn)二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移這一國家現(xiàn)代化發(fā)展的歷史大勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)把握歷史機(jī)遇，勇?lián)鷼v史史命，推動(dòng)供銷合作事業(yè)發(fā)展的信心和使命感。二是通過認(rèn)真學(xué)習(xí)國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展政策、戰(zhàn)略，及時(shí)了解國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的形勢(shì)和任務(wù)，吃深吃透市委市政府對(duì)益陽未來的發(fā)展定位和發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展措施，學(xué)懂弄通中央、省對(duì)供銷合作社改革發(fā)展的工作要求、政策措施，在此基礎(chǔ)上，把推進(jìn)全市供銷合作事業(yè)發(fā)展融入到益陽經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的大局中來謀劃，確保工作方向不偏，得到各級(jí)黨委政府的重視和支持。三是通過調(diào)研，發(fā)掘全市推進(jìn)供銷綜合改革工作的典型經(jīng)驗(yàn)，積極撰寫典型經(jīng)驗(yàn)材料，擴(kuò)大供銷合作事業(yè)影響力。爭取各級(jí)黨委政府及社會(huì)各界對(duì)供銷合作事業(yè)的關(guān)心、關(guān)注和支持，為推進(jìn)供銷合作事業(yè)營造良好輿論氛圍。撰寫的《以“三位一體”綜合合作為主線推進(jìn)“兩個(gè)到戶”創(chuàng)建活動(dòng)》被省委內(nèi)刊《湖南工作》采用刊發(fā)，湖南日?qǐng)?bào)社已對(duì)我市推進(jìn)供銷綜合改革工作情況進(jìn)行采訪，擬于近期報(bào)道。同時(shí)要求各區(qū)縣（市）社對(duì)工作進(jìn)行提煉總結(jié)，撰寫經(jīng)驗(yàn)材料并納入年度績效考核。
（二）暢通信息渠道，積極建言獻(xiàn)策。
作為總社社情民意聯(lián)系點(diǎn)，益陽市社監(jiān)事會(huì)高度重視社情民意工作，將了解和及時(shí)反映社情民意作為履行職能的有效形式和重要途徑。2021年，市社監(jiān)事會(huì)推進(jìn)全市系統(tǒng)社情民意聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)各區(qū)縣（市）社社情民意聯(lián)系點(diǎn)全覆蓋，并向省社推薦了3個(gè)聯(lián)系點(diǎn)和3名特約信息員，為社情民意信息報(bào)送提供人力和智力保障，進(jìn)一步暢通了社情民意信息渠道。市社監(jiān)事會(huì)還組織全市系統(tǒng)社情民意聯(lián)絡(luò)員召開專題培訓(xùn)會(huì)議，要求密切關(guān)注農(nóng)民社員群眾的各種呼聲和要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地反映更多的社情民意，為黨組和理事會(huì)科學(xué)決策提供參考和依據(jù)，更好地促進(jìn)全市供銷合作事業(yè)的發(fā)展。市社監(jiān)事會(huì)以3月份省社監(jiān)事會(huì)下達(dá)的開展2021年“強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板謀發(fā)展強(qiáng)實(shí)力”走基層大調(diào)研工作通知為指導(dǎo)，積極部署，深入調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告8篇。截至11月底，全市監(jiān)事會(huì)系統(tǒng)共上報(bào)社情民意信息140余條。多條信息被《監(jiān)事會(huì)簡報(bào)》《中華合作時(shí)報(bào)》、《湖南合作經(jīng)濟(jì)》采用，其中益陽市社撰寫的《湖南省益陽市供銷合作社發(fā)揮供銷特色服務(wù)脫貧攻堅(jiān)》、《湖南省益陽市供銷合作社抓好農(nóng)資供應(yīng)護(hù)航春耕生產(chǎn)》，桃江縣社撰寫的《湖南省桃江縣供銷合作社積極探索農(nóng)村生活垃圾分類回收》，安化縣社撰寫的《湖南省南縣供銷合作社探索“三社”融合助力鄉(xiāng)村振興》被總社內(nèi)刊采用。5月份參加全國監(jiān)事會(huì)辦公室主任會(huì)議暨社情民意工作會(huì)議，加強(qiáng)了溝通交流，學(xué)習(xí)了新的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為市社監(jiān)事會(huì)進(jìn)一步履職盡責(zé)提供了參考。
（三）完善組織體系，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。
2021年，通過市社監(jiān)事會(huì)積極調(diào)度工作進(jìn)展和主動(dòng)對(duì)接相關(guān)部門，全市系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)建設(shè)成效顯著。目前，全市6個(gè)區(qū)縣（市）社均設(shè)立了監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)，按正科級(jí)實(shí)職配備了監(jiān)事會(huì)主任。5個(gè)區(qū)縣（市）社設(shè)監(jiān)事會(huì)辦公室。截至4月底，全市系統(tǒng)6個(gè)區(qū)縣（市）社全部召開新一屆社員代表大會(huì)，修改完善了《供銷合作社章程》，標(biāo)志著全市縣級(jí)供銷合作社“三會(huì)”制度正式建立，為推進(jìn)供銷合作社綜合改革提供了制度保證。區(qū)縣（市）社在召開社員代表大會(huì)的同時(shí)，相繼召開了農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)成立大會(huì)，并組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合會(huì)46家。充分發(fā)揮農(nóng)合會(huì)聯(lián)結(jié)政府與農(nóng)民的橋梁和紐帶作用，實(shí)現(xiàn)農(nóng)合會(huì)組織與深化供銷合作社綜合改革融合互補(bǔ)。
（四）健全工作機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督履職。
一是對(duì)照省社和市委市政府明確的年度重點(diǎn)工作任務(wù)要求，年初制定并下發(fā)《2021年監(jiān)事會(huì)工作要點(diǎn)》和《2021年綜合業(yè)績考核辦法》，分解了工作目標(biāo)任務(wù)，對(duì)指標(biāo)任務(wù)完成情況實(shí)施及時(shí)跟蹤、定期檢查。二是貫徹落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)決策制度要求，通過出席理事會(huì)會(huì)議以及有關(guān)辦公會(huì)議，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、建議的職能作用。三是對(duì)照政策章程的要求和綜合改革的需要，對(duì)《益陽市供銷合作社監(jiān)事會(huì)工作規(guī)則》《益陽市供銷合作社社有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》《益陽市供銷合作社社有資產(chǎn)管理中心社有資產(chǎn)收益管理規(guī)定》《益陽市供銷合作社派出企業(yè)監(jiān)事工作規(guī)則》等規(guī)章制度進(jìn)行了修訂，做到有章可循，照章辦事，規(guī)范運(yùn)行。
（五）摸清資產(chǎn)底數(shù)，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)管。
市社監(jiān)事會(huì)不斷加強(qiáng)社有企業(yè)管理和改革的監(jiān)管，探索創(chuàng)新監(jiān)督工作機(jī)制和方式方法，切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督審計(jì)。一是通過向直屬企業(yè)、參股企業(yè)派駐監(jiān)事，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)監(jiān)管職能，促使社有企業(yè)規(guī)范運(yùn)行、健康發(fā)展。二是定期開展對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。市社監(jiān)事會(huì)組織專業(yè)人員，對(duì)下屬全資企業(yè)益陽農(nóng)副產(chǎn)品總公司和多家參控股企業(yè)開展資產(chǎn)運(yùn)營、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、效率效益等監(jiān)管，對(duì)發(fā)現(xiàn)的管理漏洞，通過提出整章建制、約談負(fù)責(zé)人、事后監(jiān)督檢查等方式開展整改，并對(duì)今后的運(yùn)營管理提出建議意見。三是加強(qiáng)專項(xiàng)資金監(jiān)督。參與項(xiàng)目資金和財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金使用情況的監(jiān)督檢查，通過聽取匯報(bào)、審核資料、實(shí)地查看等方式，專項(xiàng)資金使用和項(xiàng)目實(shí)施檢查的合規(guī)性。今年4月份，市社監(jiān)事會(huì)配合省社財(cái)務(wù)處對(duì)2020年度商業(yè)流通發(fā)展專項(xiàng)進(jìn)行實(shí)地督查。9月份，對(duì)全市系統(tǒng)社有資產(chǎn)進(jìn)行全面的調(diào)查摸底，建立社有資產(chǎn)臺(tái)賬。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2021年上半年，全系統(tǒng)共有土地面積1450910.8㎡，房產(chǎn)總面積311735.22㎡，賬面總資產(chǎn)37618.98萬元。進(jìn)一步澄清了社有資產(chǎn)家底，為保障社有資產(chǎn)的安全與健康運(yùn)營夯實(shí)了基礎(chǔ)。四是積極防范和化解社有資產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)市社2016年入股安化辰山界茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司100萬元，認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)公司運(yùn)營狀況的調(diào)研了解，發(fā)現(xiàn)該公司存在運(yùn)營管理不規(guī)范，在目前市場條件低迷情況下社有資產(chǎn)存在重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，積極配合市社資產(chǎn)管理中心采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施，依法依規(guī)穩(wěn)妥采取退出股權(quán)的相關(guān)措施。
（一）深入調(diào)研，注重實(shí)效，積極為綜合改革建言獻(xiàn)策。
在系統(tǒng)社情民意信息報(bào)送方面，仍然存在區(qū)域差異較為明顯，內(nèi)容形式較為單一，反映工作時(shí)效性不強(qiáng)等問題。市社監(jiān)事會(huì)下一步將制定社情民意工作考核方案，將社情民意工作納入全市綜合業(yè)績考核和機(jī)關(guān)日?？己?，通過下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，督促各區(qū)縣（市）社、市社直屬企業(yè)和機(jī)關(guān)科室積極報(bào)送社情民意信息。同時(shí)，將召開全市社情民意工作會(huì)議寫入監(jiān)事會(huì)工作計(jì)劃，通過定期開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，明確社情民意信息重點(diǎn)和報(bào)送要求，進(jìn)一步提高信息員對(duì)社情民意工作的認(rèn)識(shí)，著力提升信息報(bào)送的質(zhì)量。積極借助外力，助推供銷綜合改革進(jìn)一步走深走實(shí)，通過與市人大常委會(huì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村委員會(huì)溝通聯(lián)系，初步明確將以“持續(xù)深化供銷綜合改革，全力服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”作為市人大2022年重點(diǎn)調(diào)研課題。我們將以此次調(diào)研為契機(jī)，全面總結(jié)全市供銷綜合改革的成績與經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析面臨的主要困難和問題，提出相應(yīng)的對(duì)策建議。
（二）創(chuàng)新方法，強(qiáng)化監(jiān)審，推進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值。
在社有企業(yè)監(jiān)管方面，監(jiān)督手段和監(jiān)督能力仍有不足，雖然根據(jù)每年工作要求和實(shí)際情況變化對(duì)監(jiān)督工作開展進(jìn)行了調(diào)整，但監(jiān)督形式?jīng)]有新的突破，在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，沒有形成完善的監(jiān)督工作機(jī)制，監(jiān)督手段單一。下一步將強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)作用，整合監(jiān)管力量，完善運(yùn)行機(jī)制，劃清底線邊界，確保社有資產(chǎn)安全；進(jìn)一步理順社企關(guān)系，創(chuàng)新監(jiān)管方式和手段，改進(jìn)考核體系和辦法，把強(qiáng)化監(jiān)管與支持企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，提高監(jiān)管的科學(xué)性和有效性，促進(jìn)社有企業(yè)規(guī)范有序運(yùn)行。
（三）加強(qiáng)建設(shè)，提升本領(lǐng)，壯大供銷合作人才隊(duì)伍。
在監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍建設(shè)方面，各區(qū)縣（市）社監(jiān)事會(huì)存在不同程度的干部缺位現(xiàn)象，有的監(jiān)事會(huì)辦公室主任為兼職，有的沒有設(shè)置監(jiān)事會(huì)辦公室，有的監(jiān)事會(huì)辦公室人員即將退休。下一步市社監(jiān)事會(huì)將加強(qiáng)同區(qū)縣（市）社監(jiān)事會(huì)溝通聯(lián)系，主動(dòng)和地方黨委、政府聯(lián)系溝通，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，爭取落實(shí)監(jiān)事會(huì)編制和人員；積極組織、參加監(jiān)事會(huì)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高監(jiān)事會(huì)干部監(jiān)督履職能力水平，做到將監(jiān)事會(huì)工作要求內(nèi)化于心，外化于形。
1997年10月第五次代表大會(huì)召開以來，市供銷合作社在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省社的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞供銷合作社的改革發(fā)展目標(biāo)，銳意進(jìn)取，改革創(chuàng)新，供銷合作事業(yè)發(fā)生了重大而深刻的變化。
23年來，全市供銷合作社從生存危機(jī)中逐步擺脫出來，不斷走向振興，全市供銷合作社系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量顯著提升，經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)體系逐步完善，在農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、電子商務(wù)、農(nóng)村合作金融等方面積極探索，并取得初步成效，為農(nóng)服務(wù)作用日益凸顯。全市供銷合作社系統(tǒng)廣大干部職工的精神面貌發(fā)生了巨大變化，2007年在參與農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)方面，創(chuàng)造了全國供銷社系統(tǒng)“日照模式”經(jīng)驗(yàn)，市供銷合作社機(jī)關(guān)連續(xù)11年保持“省級(jí)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
特別是黨的十八大以來，黨中央站在加快推進(jìn)中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、鞏固黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎(chǔ)的戰(zhàn)略高度，做出了深化供銷合作社綜合改革的決定，賦予了供銷合作社更加明確的定位和任務(wù)。全市供銷合作社認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)持新發(fā)展理念，按照習(xí)近平總書記“加快成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺(tái)，成為黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶，努力為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力量，開創(chuàng)我國供銷合作事業(yè)新局面”的要求，堅(jiān)持從“三農(nóng)”工作大局出發(fā)，牢記為農(nóng)服務(wù)根本宗旨，持續(xù)深化綜合改革，完善體制機(jī)制，拓展服務(wù)領(lǐng)域，全市供銷合作社綜合實(shí)力顯著提高，為農(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái)作用日益顯現(xiàn)。
“五代會(huì)”以來，在市供銷合作社黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，市供銷社監(jiān)事會(huì)秉承“調(diào)查研究，反映情況，監(jiān)督檢查，提出建議”的工作方針，圍繞“三農(nóng)”工作大局和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，緊緊圍繞供銷合作社中心工作，按照中發(fā)〔2015〕11號(hào)文件、魯發(fā)〔2015〕16號(hào)文件要求，奮發(fā)進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，思想認(rèn)識(shí)有新提高，履職盡責(zé)有新作為，隊(duì)伍建設(shè)有新面貌，在供銷社改革和發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。
（一）組織建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。一是建立健全組織機(jī)構(gòu)。市供銷合作社黨組按照市委、市政府和省社的部署要求，大力加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了全市區(qū)縣級(jí)供銷合作社監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)全覆蓋。市供銷合作社黨組統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，形成了“黨組領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)事會(huì)牽頭、市縣社運(yùn)作”的監(jiān)事會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)工作格局和長效工作機(jī)制。各區(qū)縣供銷社參照市供銷合作社的監(jiān)事會(huì)配備情況，積極爭取當(dāng)?shù)攸h委、政府支持，分別建立健全了監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)，全市4個(gè)區(qū)縣供銷合作社全部建立了監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)。期間，市供銷合作社又召開專題會(huì)議，調(diào)整補(bǔ)選11名同志為市供銷合作社監(jiān)事會(huì)監(jiān)事，監(jiān)事會(huì)成員達(dá)到18名，進(jìn)一步充實(shí)了監(jiān)事會(huì)力量。二是加強(qiáng)工作引導(dǎo)。引導(dǎo)區(qū)縣社監(jiān)事會(huì)按照社章要求，進(jìn)一步找準(zhǔn)定位，選準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，認(rèn)真履行配合、監(jiān)督和服務(wù)職責(zé)，充分發(fā)揮民主管理和民主監(jiān)督工作職能，建立起適應(yīng)供銷社改革發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了基層供銷社和社有企業(yè)的體制機(jī)制創(chuàng)新。三是加強(qiáng)監(jiān)督管理。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)注重加強(qiáng)對(duì)供銷社各個(gè)領(lǐng)域工作的監(jiān)督管理，積極幫助供銷社領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社等新型基層組織，建立健全監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范發(fā)展，為其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供監(jiān)督服務(wù)。
（二）調(diào)查研究不斷深入。一是廣泛開展綜合調(diào)研?！拔宕鷷?huì)”以來，圍繞供銷社服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，組織基層組織建設(shè)、財(cái)政專項(xiàng)資金使用監(jiān)管、社有出資企業(yè)監(jiān)督、監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制等專題調(diào)研40余次，撰寫調(diào)研報(bào)告近60篇，提出許多有效建言供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策參考。二是組織開展專題調(diào)研。其中圍繞加強(qiáng)基層組織建設(shè)這項(xiàng)重點(diǎn)工作，市供銷社監(jiān)事會(huì)深入工作一線進(jìn)行調(diào)查研究，為黨組和理事會(huì)決策基層組織建設(shè)提供了科學(xué)依據(jù)，推動(dòng)了基層組織建設(shè)工作的扎實(shí)開展。2009年市供銷合作社監(jiān)事會(huì)牽頭開展供銷社基層組織建設(shè)調(diào)研，形成專題報(bào)告，經(jīng)決策形成了基層組織建設(shè)的“改造舊社、建設(shè)新社、培育強(qiáng)社”工作思路和“恢復(fù)陣地、聯(lián)合織網(wǎng)、完善功能”三項(xiàng)任務(wù)，并組織起草了《關(guān)于加強(qiáng)基層供銷合作社建設(shè)構(gòu)建農(nóng)村新型經(jīng)營服務(wù)體系的意見》，以市政府名義印發(fā)，成為我市供銷社基層組織建設(shè)的指導(dǎo)性文件。據(jù)此，不僅市縣級(jí)政府將基層供銷社建設(shè)納入新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，而且從2010年起市政府和各區(qū)縣政府都設(shè)立專項(xiàng)發(fā)展資金，列入同級(jí)財(cái)政預(yù)算。同時(shí)，市供銷合作社監(jiān)事會(huì)積極配合理事會(huì)，經(jīng)過充分論證，選擇17處重點(diǎn)基層社開展基層組織建設(shè)試點(diǎn)，并科學(xué)指導(dǎo)各級(jí)供銷社圍繞新農(nóng)村建設(shè)大局，發(fā)展農(nóng)民生產(chǎn)生活需要的服務(wù)鏈和供銷社需要的產(chǎn)業(yè)鏈，通過制定實(shí)施方案，逐一確定目標(biāo)任務(wù)，層層落實(shí)推進(jìn)措施，將基層組織建設(shè)融入到構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)體系之中，形成了投資主體多元化、合作方式多樣化的基層社建設(shè)格局。2010年，省供銷社以我市部分基層供銷社為現(xiàn)場，連續(xù)舉辦五期基層組織建設(shè)培訓(xùn)班進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣。三是認(rèn)真完成省社調(diào)研任務(wù)。市供銷合作社認(rèn)真對(duì)照省社工作安排，專門成立課題組，制定調(diào)研計(jì)劃，確定任務(wù)分工和工作進(jìn)度。通過深入基層，深入一線，認(rèn)真研究，分析問題，提出對(duì)策，積極完成省社每年的調(diào)研任務(wù)。其中，關(guān)于全國總社安排的社情民意聯(lián)系點(diǎn)專題調(diào)研任務(wù)受到全國總社和省社表彰。
（三）社情民意監(jiān)督渠道暢通。一是健全組織。市供銷社成立了由監(jiān)事會(huì)主任任組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，按照《社情民意監(jiān)督員實(shí)施辦法》要求，聘請(qǐng)了50位關(guān)心、熟悉“三農(nóng)”工作，有較強(qiáng)責(zé)任心和議事能力的同志擔(dān)任社情民意監(jiān)督員。在具體工作中，對(duì)監(jiān)督員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，注重提高一線監(jiān)督員的比重。監(jiān)督員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，代表性強(qiáng)。通過定期、不定期的召開監(jiān)督員座談會(huì)等形式，相互通報(bào)工作情況，交流工作信息，社情民意監(jiān)督管理體系基本形成。二是明確職責(zé)。建立社情民意工作情況調(diào)度制度、逐級(jí)反映情況制度、社情民意工作巡訪制度、監(jiān)督員培訓(xùn)制度、報(bào)送制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度。同時(shí)，不斷創(chuàng)新監(jiān)督方式，擬定下發(fā)“監(jiān)督重點(diǎn)”工作提綱，提出監(jiān)督反映問題的重點(diǎn)、難點(diǎn)，并向各社情民意監(jiān)督員傳達(dá)，通過監(jiān)督社情，反映民意，不斷加強(qiáng)民主管理，推動(dòng)開放辦社。三是抓好重點(diǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來，全市供銷合作社系統(tǒng)社情民意監(jiān)督員共走訪調(diào)查260余人次，收集歸類建議和意見100多條，并在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，找到了影響和制約供銷社發(fā)展的突出問題和好的做法，對(duì)供銷社工作健康發(fā)展起到了較好地促進(jìn)作用。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)先后2次在全國會(huì)議上介紹社情民意聯(lián)系點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。
（四）財(cái)務(wù)監(jiān)督措施有力。一是創(chuàng)新監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)不斷加強(qiáng)與紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)等工作的相互配合，從黨紀(jì)國法、政策法規(guī)及社章條例等不同角度進(jìn)行聯(lián)合監(jiān)督把關(guān)，共同承擔(dān)監(jiān)督監(jiān)管責(zé)任。二是引導(dǎo)理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)注重加強(qiáng)對(duì)供銷社社有資產(chǎn)、土地使用權(quán)和設(shè)施所有權(quán)的保護(hù)管理以及確權(quán)工作，分步驟、分區(qū)域依次理清了供銷社主辦、聯(lián)辦的社區(qū)服務(wù)中心的產(chǎn)權(quán)歸屬，明晰了供銷社參股、控股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，并采取有效措施保住或贖回已被抵押或查封的資產(chǎn)，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的恢復(fù)、增值和積累。三是總結(jié)推廣“企財(cái)社管”經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)化制度約束，加強(qiáng)和規(guī)范社有企業(yè)財(cái)務(wù)管理，引導(dǎo)各區(qū)縣供銷社創(chuàng)新社有資產(chǎn)管理機(jī)制和辦法，并結(jié)合當(dāng)前基層社資產(chǎn)管理實(shí)際，總結(jié)推廣莒縣供銷社“企財(cái)社管”的經(jīng)驗(yàn)做法，全面提高了系統(tǒng)運(yùn)營管理水平，產(chǎn)生了良好效果。四是確保社有資產(chǎn)保值增值。在日照海天賓館開發(fā)上，以優(yōu)化調(diào)整供銷社產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和確保社有資產(chǎn)保值增值為原則，成立了海天賓館資產(chǎn)開發(fā)工作小組，制定了企業(yè)資產(chǎn)開發(fā)建設(shè)方案。在市供銷合作社原址拆遷中，為市供銷合作社最大限度地保留了房產(chǎn)，保證了社有資產(chǎn)的保值增值。五是加強(qiáng)專項(xiàng)資金使用管理。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)與理事會(huì)共同研究出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)專項(xiàng)資金使用管理加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)意見》，并及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)重點(diǎn)扶持項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督檢查，確保專項(xiàng)資金發(fā)揮最大效能。
（五）自身建設(shè)不斷加強(qiáng)。一是積極開展業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。圍繞提高區(qū)縣供銷社監(jiān)事會(huì)干部的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，搞好系統(tǒng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。分別開辦監(jiān)事會(huì)主任培訓(xùn)班、監(jiān)事會(huì)辦公室主任培訓(xùn)班、社情民意聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班等，對(duì)監(jiān)事會(huì)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。二是加強(qiáng)制度規(guī)范建設(shè)。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)先后制定了《社情民意聯(lián)系點(diǎn)制度》、《社情民意監(jiān)督員職責(zé)和任務(wù)》以及《市供銷社監(jiān)事會(huì)工作規(guī)則》等工作制度，編印了《供銷合作社社情民意聯(lián)系點(diǎn)工作手冊(cè)》等，通過制度的不斷建立完善，推動(dòng)了監(jiān)事會(huì)工作常態(tài)化、程序制度化、職能高效化。三是加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)。要求區(qū)縣社監(jiān)事會(huì)積極作為、勇于擔(dān)當(dāng)、探索創(chuàng)新，在干中學(xué)、在學(xué)中干，以良好的工作作風(fēng)和扎實(shí)的工作成績?yōu)橥苿?dòng)供銷合作事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
回顧“五代會(huì)”以來的工作，我們深深體會(huì)到，做好監(jiān)事會(huì)工作必須牢牢把握以下幾個(gè)方面：
第一，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是監(jiān)事會(huì)履行職能的前提。要堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央的權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)供銷合作事業(yè)大局。實(shí)踐證明，只有黨組重視支持監(jiān)事會(huì)工作，監(jiān)事會(huì)才能充分履行職責(zé)，發(fā)揮作用。在供銷合作社綜合改革的重要時(shí)期，監(jiān)事會(huì)必須自覺接受和服從黨組的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督職能，服務(wù)大局。
第二，圍繞中心工作，是監(jiān)事會(huì)發(fā)揮作用的關(guān)鍵。多年來，市供銷合作社監(jiān)事會(huì)圍繞加快供銷合作事業(yè)改革發(fā)展這一中心，始終堅(jiān)持與理事會(huì)一道，共同研究推動(dòng)供銷合作事業(yè)的發(fā)展。在工作中，注意選準(zhǔn)角度，堅(jiān)持監(jiān)督工作到位不越位，幫忙不添亂，確保與理事會(huì)工作不脫離、不游離，做到既積極參與決策，又負(fù)責(zé)任地提出建議，從而充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用。
第三，勇于探索實(shí)踐，是監(jiān)事會(huì)履職盡責(zé)的重要途徑。加快供銷合作社綜合改革，開創(chuàng)中國特色供銷合作事業(yè)新局面是一項(xiàng)前所未有的事業(yè)，監(jiān)事會(huì)工作本身也帶有一定的探索性，需要不斷探索創(chuàng)新。多年來，市、區(qū)縣供銷合作社監(jiān)事會(huì)主動(dòng)作為，逐步形成了上下聯(lián)動(dòng)、職權(quán)清晰、監(jiān)督規(guī)范的工作機(jī)制，在實(shí)踐中摸索出了適合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)的工作方法。
第四，強(qiáng)化對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督，是監(jiān)事會(huì)發(fā)揮監(jiān)督作用的重點(diǎn)。監(jiān)事會(huì)對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督，是供銷合作社制度的要求，也是供銷合作社加快改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。隨著改革的不斷深入，對(duì)社有資產(chǎn)經(jīng)營管理工作也提出了新要求。發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，要突出社有資產(chǎn)監(jiān)督這一重點(diǎn)，切實(shí)維護(hù)成員社和出資人的利益，實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)的保值增值。
第五，加強(qiáng)調(diào)查研究，是監(jiān)事會(huì)建言獻(xiàn)策的基礎(chǔ)。對(duì)監(jiān)事會(huì)來說，調(diào)查研究不僅是工作方法，更是發(fā)揮監(jiān)督履職作用的基礎(chǔ)。監(jiān)事會(huì)要發(fā)揮建言獻(xiàn)策作用和監(jiān)督檢查職責(zé)，必須堅(jiān)持先調(diào)研后建議的程序，堅(jiān)持和完善調(diào)研工作制度，堅(jiān)持深入實(shí)際調(diào)查研究，摸實(shí)情、講實(shí)話、出實(shí)招，認(rèn)真負(fù)責(zé)地為供銷合作社改革發(fā)展出謀劃策。
各位代表，“五代會(huì)”以來，供銷合作事業(yè)歷經(jīng)曲折、蓬勃發(fā)展，監(jiān)事會(huì)工作也取得了令人鼓舞的成績。這些成績的取得，是市委、市政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省社精心指導(dǎo)的結(jié)果，是市供銷合作社黨組科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是全體監(jiān)事共同努力、積極進(jìn)取的結(jié)果。在此，我代表市供銷合作社監(jiān)事會(huì)向全體監(jiān)事的辛勤工作表示誠摯感謝！
同時(shí)，我們也清醒地看到，監(jiān)事會(huì)工作仍然面臨不少困難，存在一些短板和不足，與全市供銷合作社系統(tǒng)綜合改革的要求相比還有一定的差距，具體表現(xiàn)在：圍繞全市供銷合作社系統(tǒng)新形勢(shì)、新問題、新任務(wù)調(diào)研不夠深透，針對(duì)性和前瞻性不夠強(qiáng)；對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督還不到位，監(jiān)督路徑少、監(jiān)督手段不夠多；各區(qū)縣供銷合作社監(jiān)事會(huì)工作開展還不平衡、不充分等等。對(duì)這些問題，我們一定高度重視，認(rèn)真研究，切實(shí)采取有效措施加以解決。
今后五年市供銷合作社監(jiān)事會(huì)工作的總體要求是：全面貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于供銷合作社工作的重要指示精神，以服務(wù)“三農(nóng)”工作大局為立足點(diǎn)，以服務(wù)供銷社綜合改革為切入點(diǎn)，密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)，提升為農(nóng)服務(wù)能力，深入調(diào)查研究，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，積極探索社有資產(chǎn)監(jiān)督管理的新路子，進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作的針對(duì)性和實(shí)效性，全力參與和推進(jìn)全市供銷綜合改革各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，為全市供銷合作社事業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
圍繞“六代會(huì)”工作部署，未來五年監(jiān)事會(huì)重點(diǎn)做好以下六個(gè)方面的工作：
（一）以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想統(tǒng)領(lǐng)監(jiān)事會(huì)工作。以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，突出學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于監(jiān)督工作的重要論述、關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對(duì)供銷社工作的重要指示精神。進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。在市供銷合作社黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)事會(huì)服務(wù)“三農(nóng)”工作大局、服務(wù)供銷社綜合改革、服務(wù)供銷社重點(diǎn)工作任務(wù)的應(yīng)有作用。
（二）明確監(jiān)督工作重點(diǎn)，全力參與綜合改革。一是強(qiáng)化對(duì)黨的路線方針政策和重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況的監(jiān)督。不斷強(qiáng)化對(duì)中發(fā)〔2015〕11號(hào)和魯發(fā)〔2015〕16號(hào)文件貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督，把落實(shí)文件精神與全市供銷社的具體工作任務(wù)結(jié)合起來。加強(qiáng)對(duì)國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策執(zhí)行情況的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)市供銷合作社黨組、理事會(huì)確定的重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況的監(jiān)督，并適時(shí)向黨組提出建設(shè)性意見建議。二是圍繞培育社有龍頭企業(yè)，指導(dǎo)督促各級(jí)社有企業(yè)建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理手段，打造一流品牌，增強(qiáng)市場競爭力和為農(nóng)服務(wù)能力，推進(jìn)社有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目和重大投資，加強(qiáng)工程預(yù)決算、工程質(zhì)量和資金使用監(jiān)督，深化監(jiān)督服務(wù)內(nèi)容，重點(diǎn)做好決策程序、招投標(biāo)程序、制度執(zhí)行等方面的監(jiān)督。四是圍繞財(cái)政專項(xiàng)資金的爭取和使用，加強(qiáng)項(xiàng)目資金的績效評(píng)價(jià)，防止違規(guī)使用財(cái)政資金，有效發(fā)揮財(cái)政資金的杠桿作用，帶動(dòng)社有企業(yè)和社會(huì)資金投入，進(jìn)一步提升供銷合作社為農(nóng)服務(wù)能力和水平。
（三）強(qiáng)化社有資產(chǎn)監(jiān)管，確保社有資產(chǎn)保值增值。認(rèn)真開展清產(chǎn)核資和權(quán)屬認(rèn)定工作，摸清家底、明晰產(chǎn)權(quán)、規(guī)范運(yùn)營、防控風(fēng)險(xiǎn)。深入探索建立以管資本為中心的管理模式，突出投資收益和權(quán)益管理，突出“三重一大”事項(xiàng)，及時(shí)提出意見建議，促進(jìn)社有資產(chǎn)的保值增值。結(jié)合全市供銷合作社工作實(shí)際，完善預(yù)算目標(biāo)管理，完善決策機(jī)制。完善社有資產(chǎn)監(jiān)管制度，促進(jìn)社有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化業(yè)績考核，提高管理運(yùn)營水平。充分發(fā)揮審計(jì)在監(jiān)督中的重要作用，不斷提高審計(jì)工作質(zhì)量和水平，強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，督促健全完善社有資產(chǎn)管理制度，維護(hù)社有資產(chǎn)安全，防止社有資產(chǎn)流失，為供銷合作社守好“家業(yè)”。
（四）推進(jìn)組織體系建設(shè)，完善監(jiān)督工作機(jī)制。一是建立完善基層供銷合作社和社有企業(yè)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建上下貫通的監(jiān)督體系。落實(shí)基層社社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，強(qiáng)化民主管理，民主監(jiān)督。二是完善監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制。按照社章的規(guī)定，完善監(jiān)事會(huì)工作程序、工作規(guī)則和有效運(yùn)轉(zhuǎn)的督導(dǎo)、報(bào)告、評(píng)估和考核等工作機(jī)制。充分發(fā)揮全市供銷社系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的社情民意信息網(wǎng)絡(luò)作用，拓展民主監(jiān)督渠道。三是建立完善監(jiān)事會(huì)制度。市供銷合作社和區(qū)縣供銷合作社要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)工作制度建設(shè)，進(jìn)一步明確監(jiān)事會(huì)工作職責(zé)，建立和完善相關(guān)工作制度，依法履職。四是發(fā)揮好部門監(jiān)事的作用。要進(jìn)一步發(fā)揮部門監(jiān)事的優(yōu)勢(shì)，為各位監(jiān)事行使監(jiān)督職責(zé)搭建平臺(tái)，共同為供銷合作事業(yè)出謀劃策，為供銷合作社的改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和氛圍。
（五）加強(qiáng)調(diào)查研究，為改革發(fā)展建言獻(xiàn)策。重點(diǎn)圍繞供銷社服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、聯(lián)合合作、社有企業(yè)監(jiān)督、“三會(huì)”制度建設(shè)、監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制等課題開展調(diào)研，不斷提升調(diào)查研究服務(wù)中心工作的成效和水平。注重加強(qiáng)調(diào)研成果的運(yùn)用，把調(diào)研成果能否用于科學(xué)決策作為評(píng)價(jià)調(diào)研工作的標(biāo)準(zhǔn)，切忌調(diào)查多、研究少，情況多、分析少。進(jìn)一步擴(kuò)大調(diào)研工作面，市供銷合作社和區(qū)縣供銷合作社兩級(jí)監(jiān)事會(huì)要組織起來開展聯(lián)合調(diào)研，發(fā)揮整體效能，切實(shí)總結(jié)基層經(jīng)驗(yàn)，吸取基層智慧，真正聽實(shí)話、察實(shí)情、獲真知、見實(shí)效。
（六）注重加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)，切實(shí)提高履職盡責(zé)能力水平。一是強(qiáng)化能力建設(shè)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于供銷合作社改革發(fā)展的方針政策，熟悉供銷合作社經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，強(qiáng)化政策法制觀念，不斷提升專業(yè)思維和專業(yè)能力。要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢(shì)，推進(jìn)理念、手段、機(jī)制等全方位創(chuàng)新。要加強(qiáng)能力養(yǎng)成，在實(shí)踐中不斷提高履職本領(lǐng)，成為熟悉監(jiān)事會(huì)工作的行家里手。二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。要加強(qiáng)以管理和監(jiān)督為重點(diǎn)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容既要有宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，又要有微觀企業(yè)管理；既要有新思維，又要有實(shí)踐能力培養(yǎng)；既要有素質(zhì)教育，又要有技能訓(xùn)練，提高監(jiān)事會(huì)干部工作水平和履職能力，切實(shí)培養(yǎng)和造就一支懂經(jīng)濟(jì)、善監(jiān)督的監(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍。三是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。監(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍牢記初心使命，大力弘揚(yáng)供銷合作社一心為農(nóng)、勤儉辦社、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，把每一件小事做細(xì)做實(shí)做好，以每一名同志的辛勤付出推動(dòng)供銷合作事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
各位代表、同志們，時(shí)隔23年，再次召開全市供銷合作社代表大會(huì)，是新的歷史條件下繼續(xù)辦好供銷合作社、深化綜合改革的重大舉措，是我市供銷合作社發(fā)展史上的一件大事。大會(huì)對(duì)供銷合作社監(jiān)事會(huì)工作提出了新的目標(biāo)和任務(wù)，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省社的精心指導(dǎo)下，在服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展上體現(xiàn)新?lián)?dāng)，在深化綜合改革上展現(xiàn)新作為，奮力推動(dòng)監(jiān)事會(huì)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新輝煌！
xxxx年區(qū)供銷聯(lián)社監(jiān)事會(huì)在省、市供銷社的具體指導(dǎo)下，在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，省、市、區(qū)全會(huì)精神，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面推進(jìn)基層黨建，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，積極推進(jìn)供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現(xiàn)將工作總結(jié)報(bào)告如下：
（一）恢復(fù)組織機(jī)構(gòu)，建立健全組織。
恢復(fù)基層社社員代表大會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，選舉產(chǎn)生監(jiān)事會(huì)主任x名、成員x名，下設(shè)辦公室。按照基層供銷社、公司實(shí)際情況，設(shè)立基層監(jiān)事崗位，落實(shí)基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，積極開展工作。
（二）建章立制，加強(qiáng)自身建設(shè)。
督促成立了供銷系統(tǒng)資產(chǎn)管理委員會(huì)，制定了《供銷社資產(chǎn)管理辦法》《對(duì)外簽訂合同管理辦法》《社有資產(chǎn)出租招租管理辦法》等相關(guān)制度，落實(shí)資產(chǎn)清理工作，進(jìn)一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產(chǎn)，加強(qiáng)供銷社自身建設(shè)。
（三）實(shí)施監(jiān)管，開展專項(xiàng)審計(jì)。聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)事務(wù)所開展為期x個(gè)月的內(nèi)部審計(jì)工作。通過審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)共性問題x個(gè)，個(gè)性問題x個(gè)。組織相關(guān)公司、基層社針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題開展專題研究、明確舉措、限時(shí)整改，切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，督促理事會(huì)，各公司、基層社進(jìn)一步完善內(nèi)部工作制度。
（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)成員共計(jì)xx人開展監(jiān)事會(huì)工作專題培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步明確監(jiān)事工作職責(zé)，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎(chǔ)。
（一）繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務(wù)，在摸清社有資產(chǎn)家底的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工作思路，及時(shí)完善監(jiān)督職責(zé)，開展好監(jiān)事會(huì)日常議事活動(dòng)，在保障社有資產(chǎn)完整的基礎(chǔ)上，推動(dòng)資產(chǎn)保值增值。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。充分運(yùn)用好內(nèi)部審計(jì)工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開展各項(xiàng)監(jiān)督工作。
（三）繼續(xù)強(qiáng)化基層監(jiān)事培訓(xùn)。加強(qiáng)調(diào)研和培訓(xùn)，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍自身建設(shè)，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進(jìn)工作方式。
2021年，在市委、市政府和省供銷社的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，淮北市供銷社監(jiān)事會(huì)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)中央、省委、市委的決策部署和工作要求，緊緊圍繞實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和深化供銷社綜合改革，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，攻堅(jiān)重點(diǎn)難點(diǎn)，提升質(zhì)量水平，為我市供銷社事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
（一）積極參加黨史學(xué)習(xí)教育，不斷提高政治站位。積極參加黨史學(xué)習(xí)教育是新時(shí)代加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的重要內(nèi)容。通過黨史學(xué)習(xí)教育，做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局，傳承紅色基因，發(fā)揚(yáng)紅色傳統(tǒng)，賡續(xù)共產(chǎn)黨人的精神血脈，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，更加自覺地在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，以昂揚(yáng)姿態(tài)奮力開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程。2021年，淮北市供銷社共組織開展中心組學(xué)習(xí)20次，開展集中研討10次，班子成員帶頭下基層調(diào)研80人次。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于供銷合作社工作重要指示的精神實(shí)質(zhì)和核心要義，回顧供銷合作社的發(fā)展史，汲取成功經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確把握新階段供銷合作社的性質(zhì)定位、目標(biāo)方向、重點(diǎn)任務(wù)，努力將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)供銷合作社綜合改革的具體行動(dòng)。深刻理解和把握實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為供銷社帶來的新要求新機(jī)遇，深刻認(rèn)識(shí)監(jiān)事會(huì)工作在新時(shí)代供銷社改革發(fā)展全局中的重要作用，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，堅(jiān)定做好監(jiān)事會(huì)工作的信心，開創(chuàng)供銷合作事業(yè)發(fā)展新局面。
（二）強(qiáng)化監(jiān)督職能，增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效。一是強(qiáng)化政治監(jiān)督。自覺對(duì)標(biāo)黨中央、省委、市委重大決策部署，找準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)服務(wù)大局的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，發(fā)揮好監(jiān)事會(huì)在供銷合作社治理體系中的職能作用，強(qiáng)化黨的路線方針政策落實(shí)情況的監(jiān)督、強(qiáng)化習(xí)近平總書記關(guān)于供銷合作社工作重要指示批示精神貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督、強(qiáng)化市委巡察整改任務(wù)落實(shí)的監(jiān)督、強(qiáng)化對(duì)省市供銷社確定的重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況的監(jiān)督，確保各項(xiàng)改革舉措真正取得實(shí)效。一年來，全面落實(shí)黨組黨風(fēng)廉政工作的主體責(zé)任，部署黨風(fēng)廉政工作，不斷推進(jìn)巡察問題整改，深化“三個(gè)以案”警示教育，加強(qiáng)廉政教育，開展警示教育、加強(qiáng)黨紀(jì)黨規(guī)宣傳、加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，注重日常監(jiān)督工作。一是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。審計(jì)工作做到全覆蓋，只要有需要審計(jì)的，就堅(jiān)決跟進(jìn)。1、做好原黨組書記、理事會(huì)主任胡孝武等的離任審計(jì)工作。根據(jù)市審計(jì)部門的工作要求，做好整改方案、責(zé)任分工，按期圓滿完成審計(jì)整改工作，并舉一反三，規(guī)范各項(xiàng)制度建設(shè)。2、做好年度經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作。全年，對(duì)毛莊供銷社等9個(gè)單位進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)個(gè)別被審計(jì)單位合同簽訂沒有使用統(tǒng)一文本、少數(shù)單位會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、上繳市社資產(chǎn)占用費(fèi)存在拖欠等問題提出了4條具體的意見建議，做到審計(jì)監(jiān)督常態(tài)化。3、做好項(xiàng)目審計(jì)工作。按照與安徽世誠工程咨詢事務(wù)所有限公司簽訂的委托審計(jì)協(xié)議，先后對(duì)礦山集供銷社等5個(gè)需維修項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)總金額97.63萬元，審減12.9萬元，審減率13.21%。二是強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)督。全年，對(duì)市社謀劃的9個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真研判，提出合理化建議，確保項(xiàng)目謀劃的科學(xué)性、高效性。對(duì)年度內(nèi)實(shí)施的古饒供銷社改造工程、渠溝供銷社的農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園等項(xiàng)目進(jìn)行全方位監(jiān)督。對(duì)于各類資產(chǎn)的招租招標(biāo)工作，租賃費(fèi)用減免全程參與，確保招租招標(biāo)公開、透明，社有資產(chǎn)保值增值。三是強(qiáng)化日常監(jiān)督。強(qiáng)化對(duì)供銷合作社堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)方向，突出對(duì)“三位一體”綜合合作試點(diǎn)、提升農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)水平、提升農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)水平、加強(qiáng)基層社建設(shè)等工作的監(jiān)督；繼續(xù)加強(qiáng)社有資產(chǎn)保值增值完成情況的監(jiān)督。
（三）加強(qiáng)調(diào)查研究，反映社情民意。
圍繞供銷社服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化等開展專題調(diào)研，做到以調(diào)研促監(jiān)督，通過監(jiān)督服務(wù)大局。全年向市社黨組提交調(diào)研報(bào)告41篇。完善社情民意信息工作機(jī)制，健全社情民意信息網(wǎng)絡(luò)，提高社情民意信息質(zhì)量，發(fā)揮社情民意監(jiān)督作用，不斷提高信息工作水平。全年向總社提供參考類信息41篇、動(dòng)態(tài)類信息80篇，被中華合作時(shí)報(bào)采用2篇，被安徽合作經(jīng)濟(jì)采用13篇。連續(xù)多年榮獲總社監(jiān)事會(huì)“社情民意先進(jìn)單位”。
（四）強(qiáng)化自身建設(shè)，服務(wù)供銷改革發(fā)展。一是加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作主動(dòng)性，增強(qiáng)監(jiān)督能力，打造和培養(yǎng)一支講政治、懂業(yè)務(wù)、善監(jiān)督、會(huì)指導(dǎo)的監(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍，更好地發(fā)揮建言獻(xiàn)策作用。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)能力培訓(xùn)，切實(shí)提高以監(jiān)督服務(wù)改革發(fā)展的能力。二是完善市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)。按照“三會(huì)”制度建設(shè)相關(guān)要求，認(rèn)真做好市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)組織建設(shè)、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)。選舉縣供銷社監(jiān)事會(huì)主任為市供銷社監(jiān)事會(huì)監(jiān)事，三是提升監(jiān)事會(huì)專業(yè)化水平。加強(qiáng)和充實(shí)行業(yè)專家人才兼職監(jiān)事力量，主動(dòng)溝通工作、征詢意見，爭取工作支持。充分利用現(xiàn)有的監(jiān)督手段和工作渠道，整合監(jiān)督力量和資源，形成監(jiān)督合力，發(fā)揮好監(jiān)督作用。
一年來，市社監(jiān)事會(huì)在全市深化供銷改革發(fā)展中發(fā)揮了積極作用，取得了一定的成績，但也要清醒地看到存在的不足，主要表現(xiàn)為社情民意聯(lián)系點(diǎn)的作用還沒有完全發(fā)揮，信息員素質(zhì)整體還不夠高，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查的范圍、反映問題、提出建議的針對(duì)性還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
成都市郫都區(qū)供銷合作社聯(lián)合社。
2020年區(qū)供銷聯(lián)社監(jiān)事會(huì)在省、市供銷社的具體指導(dǎo)下，在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，省、市、區(qū)全會(huì)精神，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面推進(jìn)基層黨建，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，積極推進(jìn)供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現(xiàn)將工作總結(jié)報(bào)告如下：
（一）恢復(fù)組織機(jī)構(gòu)，建立健全組織。
恢復(fù)基層社社員代表大會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，選舉產(chǎn)生監(jiān)事會(huì)主任1名、成員5名，下設(shè)辦公室。按照基層供銷社、公司實(shí)際情況，設(shè)立基層監(jiān)事崗位，落實(shí)基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，積極開展工作。
（二）建章立制，加強(qiáng)自身建設(shè)。
督促成立了供銷系統(tǒng)資產(chǎn)管理委員會(huì)，制定了《供銷社資產(chǎn)管理辦法》《對(duì)外簽訂合同管理辦法》《社有資產(chǎn)出租招租管理辦法》等相關(guān)制度，落實(shí)資產(chǎn)清理工作，進(jìn)一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產(chǎn)，加強(qiáng)供銷社自身建設(shè)。
（三）實(shí)施監(jiān)管，開展專項(xiàng)審計(jì)。聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)事務(wù)所開展為期2個(gè)月的內(nèi)部審計(jì)工作。通過審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)共性問題3個(gè)，個(gè)性問題9個(gè)。組織相關(guān)公司、基層社針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題開展專題研究、明確舉措、限時(shí)整改，切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，督促理事會(huì)，各公司、基層社進(jìn)一步完善內(nèi)部工作制度。
（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)成員共計(jì)22人開展監(jiān)事會(huì)工作專題培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步明確監(jiān)事工作職責(zé)，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎(chǔ)。
（一）繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務(wù)，在摸清社有資產(chǎn)家底的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工作思路，及時(shí)完善監(jiān)督職責(zé)，開展好監(jiān)事會(huì)日常議事活動(dòng)，在保障社有資產(chǎn)完整的基礎(chǔ)上，推動(dòng)資產(chǎn)保值增值。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。充分運(yùn)用好內(nèi)部審計(jì)工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開展各項(xiàng)監(jiān)督工作。
（三）繼續(xù)強(qiáng)化基層監(jiān)事培訓(xùn)。加強(qiáng)調(diào)研和培訓(xùn)，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍自身建設(shè)，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進(jìn)工作方式。
今年以來，在省社領(lǐng)導(dǎo)和市委市政府大力支持下，我社監(jiān)事會(huì)圍繞市社中心工作，創(chuàng)新工作方法，積極探索監(jiān)事會(huì)工作的新理念、新思路，在組織建設(shè)、制度建設(shè)、調(diào)查研究、監(jiān)督檢查、社情民意、項(xiàng)目督查等方面取得了新進(jìn)展、新成效，有力促進(jìn)了供銷合作社事業(yè)的健康發(fā)展。
（一）創(chuàng)新舉措，煥發(fā)服務(wù)三農(nóng)活力。一是積極構(gòu)建“一體四司”服務(wù)格局。去年在攸縣召開的綜合改革現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)上，市委、市政府高瞻遠(yuǎn)矚，創(chuàng)造性提出了在我市供銷合作社系統(tǒng)構(gòu)建“一體四司”工作格局設(shè)想。我社全面貫徹落實(shí)該項(xiàng)工作，不斷強(qiáng)化以供銷合作社機(jī)關(guān)在綜合改革的主導(dǎo)地位，積極加強(qiáng)基層指導(dǎo)、督查，推進(jìn)各縣市區(qū)全資成立了以投資為主體的惠農(nóng)服務(wù)公司，以獨(dú)資或參股方式成立了電商、物流、土地托管公司，逐步健全完善以社有企業(yè)為支撐的經(jīng)營服務(wù)體系，廣泛開展為農(nóng)服務(wù)。二是將土地托管和惠民服務(wù)中心（社）建設(shè)納入市政府“民生100”工程。截至10月底，土地托管服務(wù)13.95萬畝，完成目標(biāo)的140%，惠民綜合服務(wù)中心（社）205個(gè)，完成目標(biāo)的102.5%。三是積極探索農(nóng)村合作金融模式，積極與株洲珠江農(nóng)商銀行溝通協(xié)商，大力推進(jìn)合作共贏，有效解決“三農(nóng)”工作中融資難問題。這些舉措，開創(chuàng)了全省先河，得到了今年省綜改領(lǐng)導(dǎo)小組來株督查時(shí)的高度肯定。
（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)聯(lián)合發(fā)展進(jìn)程。一是以村部建設(shè)為契機(jī)，在村部建立了供銷惠農(nóng)綜合服務(wù)社網(wǎng)點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)黨建、村建、社建“三建合一”以及黨務(wù)、村務(wù)、商務(wù)“三務(wù)合一”。截至目前，全市共建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷（基層）社57家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠農(nóng)綜合服務(wù)中心60家，分別完成任務(wù)的83.8%和88.23%；完成村級(jí)供銷（基層）社485家，村級(jí)惠農(nóng)綜合服務(wù)社491家，分別完成任務(wù)的59.36%和48.13%。二是加強(qiáng)基層社工作指導(dǎo)，推進(jìn)示范社創(chuàng)建上臺(tái)階，醴陵市社躋身全國百強(qiáng)縣級(jí)社，全市供銷系統(tǒng)有6家基層社被評(píng)為全國基層社標(biāo)桿社，18家被評(píng)為全國農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。三是整合資源聯(lián)合發(fā)展，創(chuàng)新完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，成立15家專業(yè)合作社聯(lián)合社，推進(jìn)合作社由“戶戶合作”轉(zhuǎn)變?yōu)楦笠?guī)模、更高層次的“社社聯(lián)合”，由合作社“單個(gè)打拼”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨F(tuán)發(fā)展”，打破了傳統(tǒng)的單一生產(chǎn)經(jīng)營模式，形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互幫互助的良好發(fā)展機(jī)制，有效解決了單個(gè)合作社發(fā)展過程中的規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)鏈短、經(jīng)營層次低、競爭能力弱等問題。例如，淥口區(qū)朱亭鎮(zhèn)5家省市級(jí)農(nóng)民示范合作社和4家省市級(jí)龍頭企業(yè)，領(lǐng)辦了株洲玖宏生態(tài)種養(yǎng)殖專業(yè)合作社聯(lián)合社，采取“聯(lián)社+農(nóng)戶+公司+市場”的經(jīng)營模式，現(xiàn)已成為多產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的聯(lián)合體，已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4億元，吸納周邊5000多名農(nóng)民就業(yè)，帶動(dòng)200余建檔立卡貧困戶就業(yè)增收。
（三）聚焦服務(wù)，打造改革亮點(diǎn)工程。一是農(nóng)村電商有序發(fā)展，銷售渠道不斷拓寬。炎陵縣依托炎陵縣匯農(nóng)電子商務(wù)有限公司平臺(tái)，在全縣搭建了6個(gè)分揀中心，通過開展直播互動(dòng)、電商促銷活動(dòng)等方式，幫助果農(nóng)銷售黃桃300余萬斤，實(shí)現(xiàn)銷售額3000余萬元。截至10月底，全市供銷系統(tǒng)電商業(yè)務(wù)銷售額達(dá)11.34億元。二是暢通物流配送，方便千家萬戶。茶陵縣利用縣客運(yùn)站資源，開通物流線路4條，充分整合了資源，節(jié)約了物流成本。炎陵縣匯農(nóng)電商與“菜鳥云倉”快遞物流聯(lián)盟公司達(dá)成合作。攸縣電商公司與“郵樂購”達(dá)成物流合作。醴陵市購進(jìn)冷鏈配送設(shè)施，形成下聯(lián)鎮(zhèn)村農(nóng)產(chǎn)品基地網(wǎng)點(diǎn)、上聯(lián)城區(qū)超市專柜的雙線物流配送機(jī)制。三是土地托管服務(wù)全面周到，農(nóng)民獲得實(shí)惠。各縣市區(qū)均成立了土地托管服務(wù)公司或中心，全程開展配方施肥、飛防植保、收購、農(nóng)資直供、糧食烘干、農(nóng)技培訓(xùn)等土地托管服務(wù)。截至10月底，今年共新增土地托管服務(wù)面積13.95萬畝，累計(jì)共完成39.95萬畝。節(jié)約了老百姓種地成本，增加了老百姓收入。四是農(nóng)資供應(yīng)保質(zhì)保量，農(nóng)耕生產(chǎn)正常有序。充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用，全力以赴做好農(nóng)資儲(chǔ)備供應(yīng)等工作，配合相關(guān)部門開展農(nóng)資打假專項(xiàng)治理。截至目前，今年全系統(tǒng)共銷售農(nóng)地膜375噸、農(nóng)藥3142噸、肥料64萬噸。五是組織21家基層單位赴長沙參加中國果業(yè)品牌大會(huì)，有力推介了我市優(yōu)質(zhì)綠色農(nóng)產(chǎn)品，提升了品牌知名度。
緊圍繞中心工作，密切配合理事會(huì)，積極參與黨組的重大決策，強(qiáng)化事前事中事后的監(jiān)督，把監(jiān)督觸角延伸到各個(gè)層面，貫穿于改革發(fā)展的全過程，監(jiān)事會(huì)職能作用得到了充分發(fā)揮。
（一）加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)管。
組織人員對(duì)社有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查、登記造冊(cè)，全面摸清社有資產(chǎn)家底，做到底數(shù)清、情況明；明確專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，完善社有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法，做到社有資產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，堅(jiān)決杜絕社有資產(chǎn)流失。認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)對(duì)分管單位社有資產(chǎn)的監(jiān)管責(zé)任；加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)社社有資產(chǎn)監(jiān)督管理指導(dǎo)，調(diào)整充實(shí)縣級(jí)社社有資產(chǎn)管理委員會(huì)，督促茶陵縣、炎陵縣抓好社有資產(chǎn)劃撥、整合工作，確保社有資產(chǎn)保值增值。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理。
加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)社項(xiàng)目申報(bào)指導(dǎo)，認(rèn)真履行防風(fēng)險(xiǎn)遏制腐敗主體責(zé)任，嚴(yán)把申報(bào)關(guān)，確保項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容真實(shí)可靠；嚴(yán)把實(shí)施關(guān)，按項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容抓好項(xiàng)目實(shí)施；嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收；嚴(yán)把資金關(guān)，嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目資金使用管理，加強(qiáng)了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，確保項(xiàng)目資金管理使用安全、有效、規(guī)范。
（三）加強(qiáng)社有企業(yè)監(jiān)管。
強(qiáng)化社有企業(yè)運(yùn)營督查，積極開展社有企業(yè)審計(jì)檢查工作，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范管理，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為重點(diǎn)，把好財(cái)物的使用關(guān)，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)租賃、資產(chǎn)運(yùn)營、經(jīng)營決策過程監(jiān)督。努力探索新型社有企業(yè)發(fā)展模式，積極推進(jìn)“一體四司”建設(shè)，經(jīng)過充分調(diào)研、重點(diǎn)考察、遴選甄別，引進(jìn)社會(huì)資本，合作成立了湖南株洲正本弘源農(nóng)業(yè)科技有限公司，并按照業(yè)態(tài)現(xiàn)代、服務(wù)“三農(nóng)”、市場運(yùn)作的原則，制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略。
堅(jiān)持“調(diào)查研究、認(rèn)真分析、提出建議、督促落實(shí)”的工作方法，積極開展調(diào)研工作。一是圍繞綜合改革開展調(diào)研。今年以來，對(duì)市本級(jí)社有企業(yè)和5個(gè)縣市區(qū)供銷社改革發(fā)展情況進(jìn)行了摸底，詳細(xì)了解系統(tǒng)基層組織建設(shè)、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)、重大項(xiàng)目建設(shè)和社有資產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)督等情況，并征求各單位對(duì)于綜合改革的意見建議。二是開展年度重點(diǎn)課題調(diào)研。組織有關(guān)科室，按照深化社有企業(yè)改革的要求，圍繞完善社有資產(chǎn)監(jiān)管體制機(jī)制開展調(diào)研，撰寫《新形勢(shì)下株洲市供銷合作社系統(tǒng)在推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品電商中服務(wù)小農(nóng)戶的路徑選擇》《土地托管類社屬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范對(duì)策》等10篇專題調(diào)研報(bào)告，并上報(bào)省社。三是積極組織縣市區(qū)社開展專題調(diào)研活動(dòng)，全市共完成調(diào)研報(bào)告20余篇。
逐步完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，五縣（市）均設(shè)立了監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)，炎陵縣、茶陵縣、醴陵市均配備了監(jiān)事會(huì)主任。在市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備中，我社積極匯報(bào)、主動(dòng)協(xié)調(diào)，堅(jiān)持理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)同級(jí)配備，調(diào)動(dòng)了干部工作積極性，增強(qiáng)了系統(tǒng)工作活力。
充分發(fā)揮社情民意主渠道作用，堅(jiān)持“調(diào)查研究、反映情況、監(jiān)督檢查、提出建議”的工作要求，針對(duì)如何進(jìn)一步深化供銷合作社改革，縣結(jié)合工作實(shí)際，將全市200余家惠民服務(wù)中心（社）、土地托管中心納入社情民意信息聯(lián)系點(diǎn)，不斷加強(qiáng)社情民意信息聯(lián)系點(diǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)范化建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)綜合改革等重點(diǎn)工作的意見收集和上報(bào)。在信息報(bào)送中，注重提煉發(fā)掘全系統(tǒng)發(fā)展中的亮點(diǎn)、特色，關(guān)注電子商務(wù)、農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)等工作。定期、不定期的深入基層了解監(jiān)督員的工作動(dòng)態(tài)，收集意見建議，相互通報(bào)工作情況，交流信息，社情民意監(jiān)督工作得到了充分肯定。1-3季度，收到社情民意信息120條，全市在國家總社、省社網(wǎng)站分別發(fā)表信息1條、22條，在《中華合作時(shí)報(bào)》《湖南合作經(jīng)濟(jì)》分別發(fā)表文章12、2篇。
（一）典型經(jīng)驗(yàn)。
積極探索推進(jìn)以聯(lián)合社機(jī)關(guān)為主導(dǎo)的供銷合作一體化管理機(jī)制，不斷強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)工作職能，推進(jìn)全市基本實(shí)現(xiàn)“一體四司”為農(nóng)服務(wù)格局建設(shè)。
（二）存在問題。
一年來，我社監(jiān)事會(huì)工作雖然取得了一些成效，但與當(dāng)前全面推進(jìn)供銷合作社綜合改革的形勢(shì)相比，還存在著不小差距：在履行監(jiān)督職能方面總體上還缺少有效的方法和途徑；對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，沒有形成規(guī)范完善的監(jiān)督工作機(jī)制；圍繞新時(shí)代、新形勢(shì)、新問題調(diào)查研究不夠；監(jiān)事會(huì)組織建設(shè)任務(wù)依然繁重，發(fā)展不平衡；縣市區(qū)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)建設(shè)不夠完善，職級(jí)難以與理事會(huì)同級(jí)配備。
（三）工作建議。
建議省社加強(qiáng)對(duì)市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)工作調(diào)研、培訓(xùn)與指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范工作職責(zé)，完善工作程序，加強(qiáng)與有關(guān)部門溝通，推進(jìn)基層監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)不斷完善。
2020年是供銷合作社綜合改革收官驗(yàn)收之年，做好監(jiān)事會(huì)工作意義尤為重大。株洲市社監(jiān)事會(huì)的總體工作思路：深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，以習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對(duì)供銷合作社工作的重要指示為指導(dǎo)，，以實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為抓手，全面深化供銷合作社綜合改革，在市社黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心，服務(wù)大局，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督，努力構(gòu)建適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的工作機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)在供銷社綜合改革中的積極作用，切實(shí)推動(dòng)監(jiān)督工作再上新臺(tái)階。
（一）圍繞中心工作開展監(jiān)督。按照市社統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)上級(jí)部門關(guān)于供銷社綜合改革的各項(xiàng)方針、任務(wù)落實(shí)情況及各項(xiàng)工作部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，配合理事會(huì)抓好各項(xiàng)改革任務(wù)的督查落實(shí)，確保為農(nóng)服務(wù)的方向不偏離。
（二）強(qiáng)化社有資產(chǎn)監(jiān)督。把推進(jìn)對(duì)社有資產(chǎn)各項(xiàng)監(jiān)管制度的建立和完善作為著力點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)社有資產(chǎn)重大投資、股權(quán)變更、并購重組、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等的監(jiān)督，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控，防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)。加大對(duì)社有企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度建章立制、規(guī)范運(yùn)營的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步完善體制機(jī)制，強(qiáng)化自我約束和自我監(jiān)督。抓好審計(jì)工作，確保資產(chǎn)安全和效益提升，維護(hù)社有資產(chǎn)安全，促進(jìn)社有資產(chǎn)運(yùn)營績效的提高。
（三）加強(qiáng)財(cái)政專項(xiàng)資金監(jiān)督。把專項(xiàng)資金的使用和管理作為監(jiān)督重點(diǎn)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，完善工作機(jī)制，突出工作實(shí)效，對(duì)專項(xiàng)資金使用管理情況作出科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)估，認(rèn)真總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)工作的意見建議，進(jìn)一步提高專項(xiàng)資金的使用效率。
（四）扎實(shí)開展調(diào)查研究。圍繞實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，全面深化供銷合作社綜合改革等中心任務(wù)，積極開展調(diào)查研究，并注重調(diào)研成果的運(yùn)用，著力提高調(diào)研的含金量。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇六
（一）恢復(fù)組織機(jī)構(gòu)，建立健全組織。
恢復(fù)基層社社員代表大會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，選舉產(chǎn)生監(jiān)事會(huì)主任1名、成員5名，下設(shè)辦公室。按照基層供銷社、公司實(shí)際情況，設(shè)立基層監(jiān)事崗位，落實(shí)基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，積極開展工作。
（二）建章立制，加強(qiáng)自身建設(shè)。
督促成立了供銷系統(tǒng)資產(chǎn)管理委員會(huì)，制定了《供銷社資產(chǎn)管理辦法》《對(duì)外簽訂合同管理辦法》《社有資產(chǎn)出租招租管理辦法》等相關(guān)制度，落實(shí)資產(chǎn)清理工作，進(jìn)一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產(chǎn)，加強(qiáng)供銷社自身建設(shè)。
（三）實(shí)施監(jiān)管，開展專項(xiàng)審計(jì)。聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)事務(wù)所開展為期2個(gè)月的內(nèi)部審計(jì)工作。通過審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)共性問題3個(gè)，個(gè)性問題9個(gè)。組織相關(guān)公司、基層社針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題開展專題研究、明確舉措、限時(shí)整改，切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，督促理事會(huì)，各公司、基層社進(jìn)一步完善內(nèi)部工作制度。
（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)成員共計(jì)22人開展監(jiān)事會(huì)工作專題培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步明確監(jiān)事工作職責(zé)，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎(chǔ)。
（一）繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務(wù)，在摸清社有資產(chǎn)家底的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工作思路，及時(shí)完善監(jiān)督職責(zé)，開展好監(jiān)事會(huì)日常議事活動(dòng)，在保障社有資產(chǎn)完整的基礎(chǔ)上，推動(dòng)資產(chǎn)保值增值。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。充分運(yùn)用好內(nèi)部審計(jì)工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開展各項(xiàng)監(jiān)督工作。
（三）繼續(xù)強(qiáng)化基層監(jiān)事培訓(xùn)。加強(qiáng)調(diào)研和培訓(xùn)，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍自身建設(shè)，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進(jìn)工作方式。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇七
一是組建市社監(jiān)事會(huì)以來，加強(qiáng)了監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)建設(shè)，確定了辦事機(jī)構(gòu)，設(shè)立了兼職的辦公室，配齊了工作人員。按照省社監(jiān)事會(huì)關(guān)于建立社情民意監(jiān)督網(wǎng)的要求，自上而下建立了網(wǎng)絡(luò)，并及時(shí)收集相關(guān)意見，保證了監(jiān)事會(huì)工作的健康發(fā)展。
二是積極推進(jìn)經(jīng)營管理工作。制定并落實(shí)了資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)并與市直企業(yè)和縣（市）區(qū)社簽訂了合同書，將財(cái)務(wù)的主要指標(biāo)分解落實(shí)到縣（市）區(qū)社和市直企業(yè)。
三是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)審監(jiān)督，全面開展了經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范化。連續(xù)幾年市社內(nèi)審工作得到了省、市審計(jì)主管部門的表彰。
四是探討了一點(diǎn)招商引資和向上爭取資金的問題。
一是增強(qiáng)對(duì)監(jiān)事會(huì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，突出監(jiān)事會(huì)工作重點(diǎn)。監(jiān)事會(huì)工作是供銷社整體工作的一個(gè)重要組成部分，要強(qiáng)化各級(jí)社監(jiān)事會(huì)的工作力度，提高工作水平，確實(shí)認(rèn)識(shí)到監(jiān)事會(huì)和理事會(huì)雖然職責(zé)不同，但目標(biāo)是一致的。要旗幟鮮明的支持理事會(huì)工作。在制約中求統(tǒng)一，在監(jiān)督中謀發(fā)展，深入調(diào)查研究，變事后監(jiān)督為事前獻(xiàn)策，事中建言，事后總結(jié)，化被動(dòng)為主動(dòng)，增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)工作的能動(dòng)性、實(shí)效性。豐富監(jiān)事會(huì)工作內(nèi)容，創(chuàng)新工作方法，拓寬工作思路，延伸工作觸角。把監(jiān)事會(huì)工作與財(cái)務(wù)審計(jì)工作結(jié)合起來，與供銷社的發(fā)展大計(jì)結(jié)合起來，與政策研究結(jié)合起來，在掌握情況，反映事實(shí)，監(jiān)督檢查，提出建議的基礎(chǔ)上，行使監(jiān)事會(huì)工作職能，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)應(yīng)有的作用。要充分認(rèn)識(shí)到社有資產(chǎn)的增值保值是供銷社發(fā)展的基礎(chǔ)，農(nóng)村經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是供銷社發(fā)展的前提，贏得農(nóng)民的支持是供銷社發(fā)展的希望，動(dòng)員廣大農(nóng)民的加入是供銷社發(fā)展的方向。把供銷社真正辦成以農(nóng)民社員為主體的合作經(jīng)濟(jì)組織是供銷社發(fā)展的歸宿。為此，將社有資產(chǎn)的保值增值、新網(wǎng)工程建設(shè)、農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)做為各級(jí)社監(jiān)事會(huì)調(diào)研和監(jiān)督工作的重點(diǎn)，扎實(shí)工作，抓出實(shí)效。并把社有資產(chǎn)保值增值指標(biāo)、新網(wǎng)工程建設(shè)目標(biāo)列為與縣（市）、區(qū)社和市直公司簽定的目標(biāo)責(zé)任書的重要指標(biāo)，予以考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。
二是明確監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)事會(huì)職能作用。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，客觀上必然要求供銷社的體制創(chuàng)新、機(jī)制變革，監(jiān)事會(huì)工作同樣要適應(yīng)時(shí)代的要求，與時(shí)俱進(jìn)，研究新情況，有針對(duì)性的調(diào)整定位，確立工作機(jī)制，卓有成效的開展工作。
1、建立社有資產(chǎn)增值保值指標(biāo)體系。主要包括凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資本保值增值收益率等指標(biāo)，將這些指標(biāo)納入企業(yè)年度績效考核，任期目標(biāo)責(zé)任制考核、離任審計(jì)的指標(biāo)體系內(nèi)及年初與企業(yè)簽定的資產(chǎn)經(jīng)營合同中。連續(xù)三年對(duì)市直企業(yè)普遍進(jìn)行了一次社有資產(chǎn)的盤點(diǎn)和資產(chǎn)保值增值情況的專項(xiàng)跟蹤審計(jì)，收到了較好的效果。
2、深入了解社情民意，促進(jìn)新網(wǎng)工程建設(shè)。為深入貫徹省社下發(fā)的《關(guān)于設(shè)立社情民意監(jiān)督員的實(shí)施辦法》，對(duì)社情民意監(jiān)督工作近幾年的情況進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和反思，深刻認(rèn)識(shí)到，建立社情民意監(jiān)督網(wǎng)，聘請(qǐng)監(jiān)督員的主要目的是對(duì)社情能夠做到心中有數(shù)，了解民意，反映農(nóng)民的需求、呼聲和愿望，使供銷社在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、經(jīng)營服務(wù)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整方向，做到有的放矢，促進(jìn)供銷社新網(wǎng)工程建設(shè)的層次和水平。為此，市社監(jiān)事會(huì)要求各縣（市）、區(qū)社必須加大社情民意工作的深度和廣度，扭轉(zhuǎn)一般了解，不痛不癢的局面。一方面對(duì)供銷社自身存量資產(chǎn)、資源配置、經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)、干部職工隊(duì)伍狀況進(jìn)行一次全面的清查和定性定量分析。清楚自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在新網(wǎng)工程建設(shè)上要敢于善于揚(yáng)棄，死亡的要堅(jiān)決丟掉，集中優(yōu)勢(shì)力量培植新的生命，新的增長點(diǎn)。另一方面，對(duì)所在縣（市）、區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)狀況、當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、潛在的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、農(nóng)民從事的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成等生產(chǎn)要素和社會(huì)資源，采取普查，點(diǎn)調(diào)等一些統(tǒng)計(jì)手段，獲取詳實(shí)的第一手資料，進(jìn)行科學(xué)分析，找到供銷社的優(yōu)勢(shì)與當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，農(nóng)民自發(fā)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合點(diǎn)，規(guī)劃供銷社新網(wǎng)工程的方向和目標(biāo)，培植壯大龍頭企業(yè)，帶動(dòng)新網(wǎng)工程的全面發(fā)展。
3、充實(shí)監(jiān)事會(huì)工作內(nèi)容，為供銷社改革發(fā)展建言獻(xiàn)策。監(jiān)事會(huì)工作既要重視監(jiān)督，也要積極參與到供銷社的發(fā)展進(jìn)程中，不做旁觀者，爭當(dāng)排頭兵，為供銷社改革發(fā)展大計(jì)盡心出力。
監(jiān)事會(huì)應(yīng)注重政策法規(guī)的研究工作?！掇r(nóng)民合作社法》頒布以后，我們清楚的認(rèn)識(shí)到，做為市場主體法規(guī)之一，我國現(xiàn)行企業(yè)組織形式除了公司制、合伙制以外就是合作社制，而且農(nóng)民創(chuàng)辦的企業(yè)將首選合作社制。而供銷社傳統(tǒng)組織形式下的基層供銷社卻缺失了市場準(zhǔn)入的法律依據(jù)，使基層供銷社形成了沒有市場主體法規(guī)支撐的狀態(tài)，成為歷史的產(chǎn)物而存在著。這是擺在各級(jí)社面前的新課題，也是早晚要解決的一個(gè)體制問題。應(yīng)該說，在現(xiàn)行體制下的供銷社監(jiān)事會(huì)，任重而道遠(yuǎn)。
力爭五年內(nèi)縣（市）、區(qū)社設(shè)立監(jiān)事會(huì)面達(dá)50%以上，并建起監(jiān)事會(huì)制度體系的基本框架，建起日常工作、會(huì)議、監(jiān)督檢查、監(jiān)事工作、調(diào)查研究社情民意信息聯(lián)系制度等一系列工作規(guī)范。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇八
2020年區(qū)供銷聯(lián)社監(jiān)事會(huì)在省、市供銷社的具體指導(dǎo)下，在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，省、市、區(qū)全會(huì)精神，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面推進(jìn)基層黨建，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，積極推進(jìn)供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現(xiàn)將工作總結(jié)報(bào)告如下：
（一）恢復(fù)組織機(jī)構(gòu)，建立健全組織。
恢復(fù)基層社社員代表大會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，選舉產(chǎn)生監(jiān)事會(huì)主任1名、成員5名，下設(shè)辦公室。按照基層供銷社、公司實(shí)際情況，設(shè)立基層監(jiān)事崗位，落實(shí)基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，積極開展工作。
（二）建章立制，加強(qiáng)自身建設(shè)。
督促成立了供銷系統(tǒng)資產(chǎn)管理委員會(huì)，制定了《供銷社資產(chǎn)管理辦法》《對(duì)外簽訂合同管理辦法》《社有資產(chǎn)出租招租管理辦法》等相關(guān)制度，落實(shí)資產(chǎn)清理工作，進(jìn)一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產(chǎn)，加強(qiáng)供銷社自身建設(shè)。
（三）實(shí)施監(jiān)管，開展專項(xiàng)審計(jì)。聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)事務(wù)所開展為期2個(gè)月的內(nèi)部審計(jì)工作。通過審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)共性問題3個(gè)，個(gè)性問題9個(gè)。組織相關(guān)公司、基層社針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題開展專題研究、明確舉措、限時(shí)整改，切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，督促理事會(huì)，各公司、基層社進(jìn)一步完善內(nèi)部工作制度。
（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)成員共計(jì)22人開展監(jiān)事會(huì)工作專題培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步明確監(jiān)事工作職責(zé)，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎(chǔ)。
（一）繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務(wù)，在摸清社有資產(chǎn)家底的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工作思路，及時(shí)完善監(jiān)督職責(zé)，開展好監(jiān)事會(huì)日常議事活動(dòng)，在保障社有資產(chǎn)完整的基礎(chǔ)上，推動(dòng)資產(chǎn)保值增值。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。充分運(yùn)用好內(nèi)部審計(jì)工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開展各項(xiàng)監(jiān)督工作。
（三）繼續(xù)強(qiáng)化基層監(jiān)事培訓(xùn)。加強(qiáng)調(diào)研和培訓(xùn)，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍自身建設(shè)，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進(jìn)工作方式。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇九
今年以來，在省社領(lǐng)導(dǎo)和市委市政府大力支持下，我社監(jiān)事會(huì)圍繞市社中心工作，創(chuàng)新工作方法，積極探索監(jiān)事會(huì)工作的新理念、新思路，在組織建設(shè)、制度建設(shè)、調(diào)查研究、監(jiān)督檢查、社情民意、項(xiàng)目督查等方面取得了新進(jìn)展、新成效，有力促進(jìn)了供銷合作社事業(yè)的健康發(fā)展。
（一）創(chuàng)新舉措，煥發(fā)服務(wù)三農(nóng)活力。一是積極構(gòu)建“一體四司”服務(wù)格局。去年在攸縣召開的綜合改革現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)上，市委、市政府高瞻遠(yuǎn)矚，創(chuàng)造性提出了在我市供銷合作社系統(tǒng)構(gòu)建“一體四司”工作格局設(shè)想。我社全面貫徹落實(shí)該項(xiàng)工作，不斷強(qiáng)化以供銷合作社機(jī)關(guān)在綜合改革的主導(dǎo)地位，積極加強(qiáng)基層指導(dǎo)、督查，推進(jìn)各縣市區(qū)全資成立了以投資為主體的惠農(nóng)服務(wù)公司，以獨(dú)資或參股方式成立了電商、物流、土地托管公司，逐步健全完善以社有企業(yè)為支撐的經(jīng)營服務(wù)體系，廣泛開展為農(nóng)服務(wù)。二是將土地托管和惠民服務(wù)中心（社）建設(shè)納入市政府“民生100”工程。截至10月底，土地托管服務(wù)13.95萬畝，完成目標(biāo)的140%，惠民綜合服務(wù)中心（社）205個(gè)，完成目標(biāo)的102.5%。三是積極探索農(nóng)村合作金融模式，積極與株洲珠江農(nóng)商銀行溝通協(xié)商，大力推進(jìn)合作共贏，有效解決“三農(nóng)”工作中融資難問題。這些舉措，開創(chuàng)了全省先河，得到了今年省綜改領(lǐng)導(dǎo)小組來株督查時(shí)的高度肯定。
（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)聯(lián)合發(fā)展進(jìn)程。一是以村部建設(shè)為契機(jī)，在村部建立了供銷惠農(nóng)綜合服務(wù)社網(wǎng)點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)黨建、村建、社建“三建合一”以及黨務(wù)、村務(wù)、商務(wù)“三務(wù)合一”。截至目前，全市共建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷（基層）社57家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠農(nóng)綜合服務(wù)中心60家，分別完成任務(wù)的83.8%和88.23%；完成村級(jí)供銷（基層）社485家，村級(jí)惠農(nóng)綜合服務(wù)社491家，分別完成任務(wù)的59.36%和48.13%。二是加強(qiáng)基層社工作指導(dǎo)，推進(jìn)示范社創(chuàng)建上臺(tái)階，醴陵市社躋身全國百強(qiáng)縣級(jí)社，全市供銷系統(tǒng)有6家基層社被評(píng)為全國基層社標(biāo)桿社，18家被評(píng)為全國農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。三是整合資源聯(lián)合發(fā)展，創(chuàng)新完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，成立15家專業(yè)合作社聯(lián)合社，推進(jìn)合作社由“戶戶合作”轉(zhuǎn)變?yōu)楦笠?guī)模、更高層次的“社社聯(lián)合”，由合作社“單個(gè)打拼”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨F(tuán)發(fā)展”，打破了傳統(tǒng)的單一生產(chǎn)經(jīng)營模式，形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互幫互助的良好發(fā)展機(jī)制，有效解決了單個(gè)合作社發(fā)展過程中的規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)鏈短、經(jīng)營層次低、競爭能力弱等問題。例如，淥口區(qū)朱亭鎮(zhèn)5家省市級(jí)農(nóng)民示范合作社和4家省市級(jí)龍頭企業(yè)，領(lǐng)辦了株洲玖宏生態(tài)種養(yǎng)殖專業(yè)合作社聯(lián)合社，采取“聯(lián)社+農(nóng)戶+公司+市場”的經(jīng)營模式，現(xiàn)已成為多產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的聯(lián)合體，已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4億元，吸納周邊5000多名農(nóng)民就業(yè)，帶動(dòng)200余建檔立卡貧困戶就業(yè)增收。
（三）聚焦服務(wù)，打造改革亮點(diǎn)工程。一是農(nóng)村電商有序發(fā)展，銷售渠道不斷拓寬。炎陵縣依托炎陵縣匯農(nóng)電子商務(wù)有限公司平臺(tái)，在全縣搭建了6個(gè)分揀中心，通過開展直播互動(dòng)、電商促銷活動(dòng)等方式，幫助果農(nóng)銷售黃桃300余萬斤，實(shí)現(xiàn)銷售額3000余萬元。截至10月底，全市供銷系統(tǒng)電商業(yè)務(wù)銷售額達(dá)11.34億元。二是暢通物流配送，方便千家萬戶。茶陵縣利用縣客運(yùn)站資源，開通物流線路4條，充分整合了資源，節(jié)約了物流成本。炎陵縣匯農(nóng)電商與“菜鳥云倉”快遞物流聯(lián)盟公司達(dá)成合作。攸縣電商公司與“郵樂購”達(dá)成物流合作。醴陵市購進(jìn)冷鏈配送設(shè)施，形成下聯(lián)鎮(zhèn)村農(nóng)產(chǎn)品基地網(wǎng)點(diǎn)、上聯(lián)城區(qū)超市專柜的雙線物流配送機(jī)制。三是土地托管服務(wù)全面周到，農(nóng)民獲得實(shí)惠。各縣市區(qū)均成立了土地托管服務(wù)公司或中心，全程開展配方施肥、飛防植保、收購、農(nóng)資直供、糧食烘干、農(nóng)技培訓(xùn)等土地托管服務(wù)。截至10月底，今年共新增土地托管服務(wù)面積13.95萬畝，累計(jì)共完成39.95萬畝。節(jié)約了老百姓種地成本，增加了老百姓收入。四是農(nóng)資供應(yīng)保質(zhì)保量，農(nóng)耕生產(chǎn)正常有序。充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用，全力以赴做好農(nóng)資儲(chǔ)備供應(yīng)等工作，配合相關(guān)部門開展農(nóng)資打假專項(xiàng)治理。截至目前，今年全系統(tǒng)共銷售農(nóng)地膜375噸、農(nóng)藥3142噸、肥料64萬噸。五是組織21家基層單位赴長沙參加中國果業(yè)品牌大會(huì)，有力推介了我市優(yōu)質(zhì)綠色農(nóng)產(chǎn)品，提升了品牌知名度。
緊圍繞中心工作，密切配合理事會(huì)，積極參與黨組的重大決策，強(qiáng)化事前事中事后的監(jiān)督，把監(jiān)督觸角延伸到各個(gè)層面，貫穿于改革發(fā)展的全過程，監(jiān)事會(huì)職能作用得到了充分發(fā)揮。
（一）加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)管。
組織人員對(duì)社有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查、登記造冊(cè)，全面摸清社有資產(chǎn)家底，做到底數(shù)清、情況明；明確專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，完善社有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法，做到社有資產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，堅(jiān)決杜絕社有資產(chǎn)流失。認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)對(duì)分管單位社有資產(chǎn)的監(jiān)管責(zé)任；加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)社社有資產(chǎn)監(jiān)督管理指導(dǎo)，調(diào)整充實(shí)縣級(jí)社社有資產(chǎn)管理委員會(huì)，督促茶陵縣、炎陵縣抓好社有資產(chǎn)劃撥、整合工作，確保社有資產(chǎn)保值增值。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理。
加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)社項(xiàng)目申報(bào)指導(dǎo)，認(rèn)真履行防風(fēng)險(xiǎn)遏制腐敗主體責(zé)任，嚴(yán)把申報(bào)關(guān)，確保項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容真實(shí)可靠；嚴(yán)把實(shí)施關(guān)，按項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容抓好項(xiàng)目實(shí)施；嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收；嚴(yán)把資金關(guān)，嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目資金使用管理，加強(qiáng)了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，確保項(xiàng)目資金管理使用安全、有效、規(guī)范。
（三）加強(qiáng)社有企業(yè)監(jiān)管。
強(qiáng)化社有企業(yè)運(yùn)營督查，積極開展社有企業(yè)審計(jì)檢查工作，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范管理，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為重點(diǎn)，把好財(cái)物的使用關(guān)，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)租賃、資產(chǎn)運(yùn)營、經(jīng)營決策過程監(jiān)督。努力探索新型社有企業(yè)發(fā)展模式，積極推進(jìn)“一體四司”建設(shè)，經(jīng)過充分調(diào)研、重點(diǎn)考察、遴選甄別，引進(jìn)社會(huì)資本，合作成立了湖南株洲正本弘源農(nóng)業(yè)科技有限公司，并按照業(yè)態(tài)現(xiàn)代、服務(wù)“三農(nóng)”、市場運(yùn)作的原則，制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略。
堅(jiān)持“調(diào)查研究、認(rèn)真分析、提出建議、督促落實(shí)”的工作方法，積極開展調(diào)研工作。一是圍繞綜合改革開展調(diào)研。今年以來，對(duì)市本級(jí)社有企業(yè)和5個(gè)縣市區(qū)供銷社改革發(fā)展情況進(jìn)行了摸底，詳細(xì)了解系統(tǒng)基層組織建設(shè)、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)、重大項(xiàng)目建設(shè)和社有資產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)督等情況，并征求各單位對(duì)于綜合改革的意見建議。二是開展年度重點(diǎn)課題調(diào)研。組織有關(guān)科室，按照深化社有企業(yè)改革的要求，圍繞完善社有資產(chǎn)監(jiān)管體制機(jī)制開展調(diào)研，撰寫《新形勢(shì)下株洲市供銷合作社系統(tǒng)在推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品電商中服務(wù)小農(nóng)戶的路徑選擇》《土地托管類社屬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范對(duì)策》等10篇專題調(diào)研報(bào)告，并上報(bào)省社。三是積極組織縣市區(qū)社開展專題調(diào)研活動(dòng)，全市共完成調(diào)研報(bào)告20余篇。
逐步完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，五縣（市）均設(shè)立了監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)，炎陵縣、茶陵縣、醴陵市均配備了監(jiān)事會(huì)主任。在市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備中，我社積極匯報(bào)、主動(dòng)協(xié)調(diào)，堅(jiān)持理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)同級(jí)配備，調(diào)動(dòng)了干部工作積極性，增強(qiáng)了系統(tǒng)工作活力。
充分發(fā)揮社情民意主渠道作用，堅(jiān)持“調(diào)查研究、反映情況、監(jiān)督檢查、提出建議”的工作要求，針對(duì)如何進(jìn)一步深化供銷合作社改革，縣結(jié)合工作實(shí)際，將全市200余家惠民服務(wù)中心（社）、土地托管中心納入社情民意信息聯(lián)系點(diǎn)，不斷加強(qiáng)社情民意信息聯(lián)系點(diǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)范化建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)綜合改革等重點(diǎn)工作的意見收集和上報(bào)。在信息報(bào)送中，注重提煉發(fā)掘全系統(tǒng)發(fā)展中的亮點(diǎn)、特色，關(guān)注電子商務(wù)、農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)等工作。定期、不定期的深入基層了解監(jiān)督員的工作動(dòng)態(tài)，收集意見建議，相互通報(bào)工作情況，交流信息，社情民意監(jiān)督工作得到了充分肯定。1-3季度，收到社情民意信息120條，全市在國家總社、省社網(wǎng)站分別發(fā)表信息1條、22條，在《中華合作時(shí)報(bào)》《湖南合作經(jīng)濟(jì)》分別發(fā)表文章12、2篇。
（一）典型經(jīng)驗(yàn)。
積極探索推進(jìn)以聯(lián)合社機(jī)關(guān)為主導(dǎo)的供銷合作一體化管理機(jī)制，不斷強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)工作職能，推進(jìn)全市基本實(shí)現(xiàn)“一體四司”為農(nóng)服務(wù)格局建設(shè)。
（二）存在問題。
一年來，我社監(jiān)事會(huì)工作雖然取得了一些成效，但與當(dāng)前全面推進(jìn)供銷合作社綜合改革的形勢(shì)相比，還存在著不小差距：在履行監(jiān)督職能方面總體上還缺少有效的方法和途徑；對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，沒有形成規(guī)范完善的監(jiān)督工作機(jī)制；圍繞新時(shí)代、新形勢(shì)、新問題調(diào)查研究不夠；監(jiān)事會(huì)組織建設(shè)任務(wù)依然繁重，發(fā)展不平衡；縣市區(qū)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)建設(shè)不夠完善，職級(jí)難以與理事會(huì)同級(jí)配備。
（三）工作建議。
建議省社加強(qiáng)對(duì)市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)工作調(diào)研、培訓(xùn)與指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范工作職責(zé)，完善工作程序，加強(qiáng)與有關(guān)部門溝通，推進(jìn)基層監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)不斷完善。
2020年是供銷合作社綜合改革收官驗(yàn)收之年，做好監(jiān)事會(huì)工作意義尤為重大。株洲市社監(jiān)事會(huì)的總體工作思路：深入學(xué)習(xí)貫徹***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，以***總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對(duì)供銷合作社工作的重要指示為指導(dǎo)，，以實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為抓手，全面深化供銷合作社綜合改革，在市社黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心，服務(wù)大局，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督，努力構(gòu)建適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的工作機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)在供銷社綜合改革中的積極作用，切實(shí)推動(dòng)監(jiān)督工作再上新臺(tái)階。
（一）圍繞中心工作開展監(jiān)督。按照市社統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)上級(jí)部門關(guān)于供銷社綜合改革的各項(xiàng)方針、任務(wù)落實(shí)情況及各項(xiàng)工作部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，配合理事會(huì)抓好各項(xiàng)改革任務(wù)的督查落實(shí)，確保為農(nóng)服務(wù)的方向不偏離。
（二）強(qiáng)化社有資產(chǎn)監(jiān)督。把推進(jìn)對(duì)社有資產(chǎn)各項(xiàng)監(jiān)管制度的建立和完善作為著力點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)社有資產(chǎn)重大投資、股權(quán)變更、并購重組、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等的監(jiān)督，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控，防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)。加大對(duì)社有企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度建章立制、規(guī)范運(yùn)營的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步完善體制機(jī)制，強(qiáng)化自我約束和自我監(jiān)督。抓好審計(jì)工作，確保資產(chǎn)安全和效益提升，維護(hù)社有資產(chǎn)安全，促進(jìn)社有資產(chǎn)運(yùn)營績效的提高。
（三）加強(qiáng)財(cái)政專項(xiàng)資金監(jiān)督。把專項(xiàng)資金的使用和管理作為監(jiān)督重點(diǎn)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，完善工作機(jī)制，突出工作實(shí)效，對(duì)專項(xiàng)資金使用管理情況作出科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)估，認(rèn)真總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)工作的意見建議，進(jìn)一步提高專項(xiàng)資金的使用效率。
（四）扎實(shí)開展調(diào)查研究。圍繞實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，全面深化供銷合作社綜合改革等中心任務(wù)，積極開展調(diào)查研究，并注重調(diào)研成果的運(yùn)用，著力提高調(diào)研的含金量。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇十
2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年,是“十四五”規(guī)劃開局之年,也是全面建成小康社會(huì)、開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程的關(guān)鍵之年。新時(shí)期帶來新機(jī)遇，新發(fā)展迎接新挑戰(zhàn)，益陽市供銷合作社監(jiān)事會(huì)始終堅(jiān)持以***總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對(duì)供銷合作社工作的重要指示批示精神為指引，牢牢把握政治方向，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，根據(jù)全國總社、省社和市委市政府工作要求，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)事會(huì)在促進(jìn)供銷合作社改革發(fā)展中的監(jiān)督、服務(wù)作用，為開創(chuàng)益陽供銷合作事業(yè)新局面，助力鄉(xiāng)村振興、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化作出新貢獻(xiàn)。
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研，提升履職能力。
新時(shí)期供銷合作事業(yè)絕不是回到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的供銷合作社，而是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在新的歷史階段下，通過大力推動(dòng)資源整合，實(shí)現(xiàn)合作共贏的全新事業(yè)，對(duì)于供銷人是全新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，如何克服本領(lǐng)恐慌，提高推動(dòng)供銷合作事業(yè)發(fā)展的能力水平是擺在全體供銷人面前的現(xiàn)實(shí)問題。為此，我們倡導(dǎo)在全市系統(tǒng)大興學(xué)習(xí)調(diào)研之風(fēng)。一是通過認(rèn)真學(xué)習(xí)***總書記對(duì)供銷合作社工作的重要批示指示精神和中央關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定等一系列文件精神，深刻理解中央對(duì)供銷合作事業(yè)的高度重視和辦好供銷合作社的決心；深刻理解實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，必須大力發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)?；?、集約化水平，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益，推動(dòng)農(nóng)業(yè)人口向城鎮(zhèn)二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移這一國家現(xiàn)代化發(fā)展的歷史大勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)把握歷史機(jī)遇，勇?lián)鷼v史史命，推動(dòng)供銷合作事業(yè)發(fā)展的信心和使命感。二是通過認(rèn)真學(xué)習(xí)國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展政策、戰(zhàn)略，及時(shí)了解國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的形勢(shì)和任務(wù)，吃深吃透市委市政府對(duì)益陽未來的發(fā)展定位和發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展措施，學(xué)懂弄通中央、省對(duì)供銷合作社改革發(fā)展的工作要求、政策措施，在此基礎(chǔ)上，把推進(jìn)全市供銷合作事業(yè)發(fā)展融入到益陽經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的大局中來謀劃，確保工作方向不偏，得到各級(jí)黨委政府的重視和支持。三是通過調(diào)研，發(fā)掘全市推進(jìn)供銷綜合改革工作的典型經(jīng)驗(yàn)，積極撰寫典型經(jīng)驗(yàn)材料，擴(kuò)大供銷合作事業(yè)影響力。爭取各級(jí)黨委政府及社會(huì)各界對(duì)供銷合作事業(yè)的關(guān)心、關(guān)注和支持，為推進(jìn)供銷合作事業(yè)營造良好輿論氛圍。撰寫的《以“三位一體”綜合合作為主線推進(jìn)“兩個(gè)到戶”創(chuàng)建活動(dòng)》被省委內(nèi)刊《湖南工作》采用刊發(fā)，湖南日?qǐng)?bào)社已對(duì)我市推進(jìn)供銷綜合改革工作情況進(jìn)行采訪，擬于近期報(bào)道。同時(shí)要求各區(qū)縣（市）社對(duì)工作進(jìn)行提煉總結(jié)，撰寫經(jīng)驗(yàn)材料并納入年度績效考核。
（二）暢通信息渠道，積極建言獻(xiàn)策。
作為總社社情民意聯(lián)系點(diǎn)，益陽市社監(jiān)事會(huì)高度重視社情民意工作，將了解和及時(shí)反映社情民意作為履行職能的有效形式和重要途徑。2021年，市社監(jiān)事會(huì)推進(jìn)全市系統(tǒng)社情民意聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)各區(qū)縣（市）社社情民意聯(lián)系點(diǎn)全覆蓋，并向省社推薦了3個(gè)聯(lián)系點(diǎn)和3名特約信息員，為社情民意信息報(bào)送提供人力和智力保障，進(jìn)一步暢通了社情民意信息渠道。市社監(jiān)事會(huì)還組織全市系統(tǒng)社情民意聯(lián)絡(luò)員召開專題培訓(xùn)會(huì)議，要求密切關(guān)注農(nóng)民社員群眾的各種呼聲和要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地反映更多的社情民意，為黨組和理事會(huì)科學(xué)決策提供參考和依據(jù)，更好地促進(jìn)全市供銷合作事業(yè)的發(fā)展。市社監(jiān)事會(huì)以3月份省社監(jiān)事會(huì)下達(dá)的開展2021年“強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板謀發(fā)展強(qiáng)實(shí)力”走基層大調(diào)研工作通知為指導(dǎo)，積極部署，深入調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告8篇。截至11月底，全市監(jiān)事會(huì)系統(tǒng)共上報(bào)社情民意信息140余條。多條信息被《監(jiān)事會(huì)簡報(bào)》《中華合作時(shí)報(bào)》、《湖南合作經(jīng)濟(jì)》采用，其中益陽市社撰寫的《湖南省益陽市供銷合作社發(fā)揮供銷特色服務(wù)脫貧攻堅(jiān)》、《湖南省益陽市供銷合作社抓好農(nóng)資供應(yīng)護(hù)航春耕生產(chǎn)》，桃江縣社撰寫的《湖南省桃江縣供銷合作社積極探索農(nóng)村生活垃圾分類回收》，安化縣社撰寫的《湖南省南縣供銷合作社探索“三社”融合助力鄉(xiāng)村振興》被總社內(nèi)刊采用。5月份參加全國監(jiān)事會(huì)辦公室主任會(huì)議暨社情民意工作會(huì)議，加強(qiáng)了溝通交流，學(xué)習(xí)了新的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為市社監(jiān)事會(huì)進(jìn)一步履職盡責(zé)提供了參考。
（三）完善組織體系，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。
2021年，通過市社監(jiān)事會(huì)積極調(diào)度工作進(jìn)展和主動(dòng)對(duì)接相關(guān)部門，全市系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)建設(shè)成效顯著。目前，全市6個(gè)區(qū)縣（市）社均設(shè)立了監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)，按正科級(jí)實(shí)職配備了監(jiān)事會(huì)主任。5個(gè)區(qū)縣（市）社設(shè)監(jiān)事會(huì)辦公室。截至4月底，全市系統(tǒng)6個(gè)區(qū)縣（市）社全部召開新一屆社員代表大會(huì)，修改完善了《供銷合作社章程》，標(biāo)志著全市縣級(jí)供銷合作社“三會(huì)”制度正式建立，為推進(jìn)供銷合作社綜合改革提供了制度保證。區(qū)縣（市）社在召開社員代表大會(huì)的同時(shí)，相繼召開了農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)成立大會(huì)，并組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合會(huì)46家。充分發(fā)揮農(nóng)合會(huì)聯(lián)結(jié)政府與農(nóng)民的橋梁和紐帶作用，實(shí)現(xiàn)農(nóng)合會(huì)組織與深化供銷合作社綜合改革融合互補(bǔ)。
（四）健全工作機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督履職。
一是對(duì)照省社和市委市政府明確的年度重點(diǎn)工作任務(wù)要求，年初制定并下發(fā)《2021年監(jiān)事會(huì)工作要點(diǎn)》和《2021年綜合業(yè)績考核辦法》，分解了工作目標(biāo)任務(wù)，對(duì)指標(biāo)任務(wù)完成情況實(shí)施及時(shí)跟蹤、定期檢查。二是貫徹落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)決策制度要求，通過出席理事會(huì)會(huì)議以及有關(guān)辦公會(huì)議，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、建議的職能作用。三是對(duì)照政策章程的要求和綜合改革的需要，對(duì)《益陽市供銷合作社監(jiān)事會(huì)工作規(guī)則》《益陽市供銷合作社社有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》《益陽市供銷合作社社有資產(chǎn)管理中心社有資產(chǎn)收益管理規(guī)定》《益陽市供銷合作社派出企業(yè)監(jiān)事工作規(guī)則》等規(guī)章制度進(jìn)行了修訂，做到有章可循，照章辦事，規(guī)范運(yùn)行。
（五）摸清資產(chǎn)底數(shù)，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)管。
市社監(jiān)事會(huì)不斷加強(qiáng)社有企業(yè)管理和改革的監(jiān)管，探索創(chuàng)新監(jiān)督工作機(jī)制和方式方法，切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督審計(jì)。一是通過向直屬企業(yè)、參股企業(yè)派駐監(jiān)事，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)監(jiān)管職能，促使社有企業(yè)規(guī)范運(yùn)行、健康發(fā)展。二是定期開展對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。市社監(jiān)事會(huì)組織專業(yè)人員，對(duì)下屬全資企業(yè)益陽農(nóng)副產(chǎn)品總公司和多家參控股企業(yè)開展資產(chǎn)運(yùn)營、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、效率效益等監(jiān)管，對(duì)發(fā)現(xiàn)的管理漏洞，通過提出整章建制、約談負(fù)責(zé)人、事后監(jiān)督檢查等方式開展整改，并對(duì)今后的運(yùn)營管理提出建議意見。三是加強(qiáng)專項(xiàng)資金監(jiān)督。參與項(xiàng)目資金和財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金使用情況的監(jiān)督檢查，通過聽取匯報(bào)、審核資料、實(shí)地查看等方式，專項(xiàng)資金使用和項(xiàng)目實(shí)施檢查的合規(guī)性。今年4月份，市社監(jiān)事會(huì)配合省社財(cái)務(wù)處對(duì)2020年度商業(yè)流通發(fā)展專項(xiàng)進(jìn)行實(shí)地督查。9月份，對(duì)全市系統(tǒng)社有資產(chǎn)進(jìn)行全面的調(diào)查摸底，建立社有資產(chǎn)臺(tái)賬。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2021年上半年，全系統(tǒng)共有土地面積1450910.8㎡，房產(chǎn)總面積311735.22㎡，賬面總資產(chǎn)37618.98萬元。進(jìn)一步澄清了社有資產(chǎn)家底，為保障社有資產(chǎn)的安全與健康運(yùn)營夯實(shí)了基礎(chǔ)。四是積極防范和化解社有資產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)市社2016年入股安化辰山界茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司100萬元，認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)公司運(yùn)營狀況的調(diào)研了解，發(fā)現(xiàn)該公司存在運(yùn)營管理不規(guī)范，在目前市場條件低迷情況下社有資產(chǎn)存在重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，積極配合市社資產(chǎn)管理中心采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施，依法依規(guī)穩(wěn)妥采取退出股權(quán)的相關(guān)措施。
（一）深入調(diào)研，注重實(shí)效，積極為綜合改革建言獻(xiàn)策。
通過定期開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)明確社情民意信息重點(diǎn)和報(bào)送要求進(jìn)一步提高信息員對(duì)社情民意工作的認(rèn)識(shí)著力提升信息報(bào)送的質(zhì)量。積極借助外力助推供銷綜合改革進(jìn)一步走深走實(shí)通過與市人大常委會(huì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村委員會(huì)溝通聯(lián)系初步明確將以“持續(xù)深化供銷綜合改革全力服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”作為市人大2022年重點(diǎn)調(diào)研課題。我們將以此次調(diào)研為契機(jī)全面總結(jié)全市供銷綜合改革的成績與經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真分析面臨的主要困難和問題提出相應(yīng)的對(duì)策建議。
（二）創(chuàng)新方法，強(qiáng)化監(jiān)審，推進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值。
在社有企業(yè)監(jiān)管方面，監(jiān)督手段和監(jiān)督能力仍有不足，雖然根據(jù)每年工作要求和實(shí)際情況變化對(duì)監(jiān)督工作開展進(jìn)行了調(diào)整，但監(jiān)督形式?jīng)]有新的突破，在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，沒有形成完善的監(jiān)督工作機(jī)制，監(jiān)督手段單一。下一步將強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)作用，整合監(jiān)管力量，完善運(yùn)行機(jī)制，劃清底線邊界，確保社有資產(chǎn)安全；進(jìn)一步理順社企關(guān)系，創(chuàng)新監(jiān)管方式和手段，改進(jìn)考核體系和辦法，把強(qiáng)化監(jiān)管與支持企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，提高監(jiān)管的科學(xué)性和有效性，促進(jìn)社有企業(yè)規(guī)范有序運(yùn)行。
（三）加強(qiáng)建設(shè)，提升本領(lǐng)，壯大供銷合作人才隊(duì)伍。
在監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍建設(shè)方面，各區(qū)縣（市）社監(jiān)事會(huì)存在不同程度的干部缺位現(xiàn)象，有的監(jiān)事會(huì)辦公室主任為兼職，有的沒有設(shè)置監(jiān)事會(huì)辦公室，有的監(jiān)事會(huì)辦公室人員即將退休。下一步市社監(jiān)事會(huì)將加強(qiáng)同區(qū)縣（市）社監(jiān)事會(huì)溝通聯(lián)系，主動(dòng)和地方黨委、政府聯(lián)系溝通，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，爭取落實(shí)監(jiān)事會(huì)編制和人員；積極組織、參加監(jiān)事會(huì)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高監(jiān)事會(huì)干部監(jiān)督履職能力水平，做到將監(jiān)事會(huì)工作要求內(nèi)化于心，外化于形。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇十一
(一)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”問題轉(zhuǎn)變。
按照省、市、縣的統(tǒng)一部署，縣社從2月份開始，開展了以為民務(wù)實(shí)清廉為主題，以貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定和省委六個(gè)嚴(yán)禁為切入點(diǎn)，以反對(duì)形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)等“四風(fēng)”為重點(diǎn)的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。縣社在教育實(shí)踐活動(dòng)中，以“執(zhí)行力鍛造年”建設(shè)為重點(diǎn)，以建設(shè)“服務(wù)型機(jī)關(guān)”為載體，整頓“四風(fēng)”為主要內(nèi)容，著力解決一批群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，確保教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。通過學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題，開展批評(píng)兩個(gè)環(huán)節(jié)的開展，黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，強(qiáng)化了宗旨意識(shí)，樹立群眾觀點(diǎn)，密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系，促進(jìn)機(jī)關(guān)“四風(fēng)”問題的改變。
結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的開展，參與了一系列“五水共治”活動(dòng)：圍繞實(shí)現(xiàn)“綠色土壤、潔凈水源、生態(tài)作物”的目標(biāo)，積極參與市供銷社組織開展的以農(nóng)藥包裝廢棄物收集、減少農(nóng)業(yè)面源污染為重點(diǎn)的“田園清潔行動(dòng)”，配合市社在金竹鎮(zhèn)百勝村建起了xx縣第一支“五水共治志愿者服務(wù)連”；赴聯(lián)系村西畈鄉(xiāng)西畈村參加“萬人清千河、河長曬垃圾”行動(dòng)；會(huì)同農(nóng)業(yè)、環(huán)保、林業(yè)、財(cái)政等部門，共商農(nóng)田廢棄物及(農(nóng)藥包裝)處置，推進(jìn)我縣“五水共治”和“五美”建設(shè)，使“五水共治”深入人心，真正成為供銷社廣大干部職工的一種自覺行為。
(二)加強(qiáng)基層組織體系建設(shè)，夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)。
1、引入全方位服務(wù)理念，打造好服務(wù)功能齊全的綜合服務(wù)社。今年以來，縣社所屬仙人壩、大洞源、西畈、蔡源綜合服務(wù)社率先通過增加服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)質(zhì)量，延長服務(wù)時(shí)間，延伸服務(wù)觸角，更好地發(fā)揮了為“三農(nóng)”服務(wù)的作用。一是積極提供農(nóng)資技術(shù)服務(wù)，為農(nóng)戶提供小農(nóng)機(jī)具的修理和用肥、用藥咨詢。二是積極開展“電話定貨、送貨上門”便民服務(wù)，為農(nóng)民提供快捷、方便、實(shí)惠的農(nóng)資服務(wù)。三是實(shí)行24小時(shí)全天候服務(wù)，做到只要客戶需要，保證隨到隨買；遇上困難農(nóng)戶，還實(shí)行賒銷記帳，待農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品變現(xiàn)后還款，盡力滿足農(nóng)民的需要。四是積極了解農(nóng)戶需求變化，及時(shí)提供高效優(yōu)質(zhì)農(nóng)資商品，自春耕備耕工作開展以來，以黃沙腰片仙人壩、大洞源、西畈等為代表的綜合服務(wù)社就銷售高效低殘肥料農(nóng)藥、農(nóng)用薄膜及防汛物資等100多噸，為偏遠(yuǎn)山區(qū)春耕生產(chǎn)助了一臂之力。
2、繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)合作社在組織農(nóng)民方面的重要作用，按照示范性農(nóng)民專業(yè)合作社的要求，進(jìn)一步提升和規(guī)范原參辦、對(duì)接的專業(yè)合作社，增強(qiáng)組織化程度，注重專業(yè)社品牌建設(shè)。上半年，組織下屬專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)參加省社、省茶葉產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、省微茶樓文化發(fā)展協(xié)會(huì)主辦的“浙茶杯”紅茶推選活動(dòng)，遂紅茶業(yè)廠“遂紅”牌、xx縣天堂源農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社“夏鴻”牌紅茶榮獲了優(yōu)勝獎(jiǎng)，進(jìn)一步把優(yōu)質(zhì)紅茶推向市場。組織綠都竹筍產(chǎn)銷專業(yè)合作社和天堂源農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社參加市農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)組織的“20xx年新春年貨節(jié)”。既展示了我縣的名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，也為麗水市區(qū)廣大消費(fèi)者采購年貨提供了多樣化的選擇。
(三)加強(qiáng)農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升服務(wù)“三農(nóng)”水平。
1、充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用。一是積極做好春耕備耕工作，做到早部署，早落實(shí)，做好農(nóng)資商品儲(chǔ)備，發(fā)揮市場主導(dǎo)作用，積極組織采購，調(diào)整充實(shí)庫存，力保春耕農(nóng)資市場貨源充足，今年上半年庫存肥料3082噸，超額完成縣委、縣政府下達(dá)的1600噸淡季化肥儲(chǔ)備任務(wù)；二是加強(qiáng)有機(jī)肥配送中心建設(shè)，完善原有農(nóng)資配送網(wǎng)點(diǎn)改造，增加有機(jī)肥配送服務(wù)，滿足我縣廣大農(nóng)民群眾在種植有機(jī)茶、有機(jī)水果、蔬菜、有機(jī)水稻等對(duì)有機(jī)肥的需求，xx縣惠農(nóng)有機(jī)肥業(yè)有限公司在全縣主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增設(shè)10個(gè)有機(jī)肥配送點(diǎn)，完善了有機(jī)肥配送網(wǎng)絡(luò)，為我縣原生態(tài)精品農(nóng)業(yè)發(fā)展提供物質(zhì)保障。三是按照我縣原生態(tài)精品農(nóng)業(yè)發(fā)展要求，積極幫助綠金生態(tài)有機(jī)肥廠營銷服務(wù)，擴(kuò)大銷售，促進(jìn)我縣有機(jī)肥的.推廣使用；四是結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，聯(lián)合科技、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等涉農(nóng)部門，開展科技助推春耕備耕活動(dòng)，活動(dòng)于2月26日在應(yīng)村鄉(xiāng)舉行，縣供銷社向仙女山原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社贈(zèng)送有機(jī)肥3000公斤，xx縣保豐農(nóng)資有限公司派出技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)咨詢，解答春耕備耕中的施肥用藥問題并發(fā)放香榧、獼猴桃、油茶、高山蔬菜種植施肥有關(guān)宣傳資料200多份，綠金生態(tài)有機(jī)肥廠也到現(xiàn)場進(jìn)行有機(jī)肥使用宣傳推廣。6月5日，邀請(qǐng)浙江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院環(huán)境資源與土壤肥料研究所馬軍偉研究員，會(huì)同縣農(nóng)業(yè)局相關(guān)技術(shù)人員，來到王村口鎮(zhèn)石筍頭村指導(dǎo)四季豆種植農(nóng)戶，科學(xué)合理施用有機(jī)肥。借助黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的東風(fēng)，xx供銷社還聯(lián)系省社向我縣北界鎮(zhèn)的味優(yōu)特紅提專業(yè)合作社贈(zèng)送復(fù)合肥10噸。
(四)加強(qiáng)社有資產(chǎn)經(jīng)營管理，提升資產(chǎn)運(yùn)營效益。
通過溝通協(xié)商，今年5月12日，xx供銷社和杭州肯德基有限公司正式簽約落戶xx大廈，標(biāo)志著的世界的快餐品牌“肯德基”正式牽手，這是“肯德基”落戶首家直營店，也是繼青田、龍泉之后，落戶麗水市的第三家縣級(jí)“肯德基”直營店。該直營店是由杭州肯德基有限公司投資經(jīng)營，總投資500多萬元?！翱系禄钡娜胱?，限度地發(fā)揮社有資產(chǎn)的效能，盤活資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)保值增值。對(duì)提高我縣的城市品位、營造良好投資環(huán)境、具有重要現(xiàn)實(shí)意義。
(五)加強(qiáng)安全維穩(wěn)工作，確保系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。
一是突出重點(diǎn)，加強(qiáng)日常安全督查，抓好出租房及所屬企業(yè)安全隱患的排查和整改。尤其抓好煙花爆竹倉庫的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)限期整改。三是強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)到人，縣社每年都與所屬企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，在與承租戶簽訂合同時(shí)也同時(shí)簽訂了安全責(zé)任狀，切實(shí)做到工作有人抓，責(zé)任有人擔(dān)。四是按照縣政府的統(tǒng)一部署，縣供銷社開展全系統(tǒng)危舊房安全大排查工作，排查對(duì)象以老樓危樓為主，包括既有住宅和公共場所的房屋使用安全，檢查老舊房屋責(zé)任主體是否明確，日常管理，、制度、措施是否落實(shí)，通過拍照、登記、建立危舊房檔案臺(tái)帳，掌握了危舊房的基本情況，為我縣危舊房改造提供了基礎(chǔ)依據(jù)。五是加強(qiáng)系統(tǒng)維穩(wěn)工作。供銷社所面臨的維穩(wěn)形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻，今年又恰逢中央兩會(huì)召開，對(duì)信訪維穩(wěn)工作增加很大壓力，縣社努力做好信訪環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，進(jìn)行重點(diǎn)信訪對(duì)象和不穩(wěn)定因素的排查處理，化解矛盾和糾紛，把不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)，確保供銷系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。
1、為提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人的組織化程度，幫助從業(yè)人員的提升專業(yè)技能。xx年縣社將繼續(xù)和省經(jīng)貿(mào)學(xué)院聯(lián)合爭取舉辦一期農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)，以提升我縣農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收；同時(shí)縣社將積極組織人員參加市社舉辦的各類培訓(xùn)班。
3、啟動(dòng)xx縣王村口供銷合作社供銷大樓改造項(xiàng)目。通達(dá)翻修改建，組建我縣第二家經(jīng)營服務(wù)綜合體。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇十二
為貫徹落實(shí)中華全國供銷合作總社《關(guān)于加快發(fā)展基層供銷合作社全面參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的意見》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網(wǎng)三社一會(huì)”建設(shè)工作意見，加快基層供銷合作社建設(shè)步閥，結(jié)合郫縣基層供銷合作社的特點(diǎn)，推動(dòng)我縣基層供銷社的改革和發(fā)展，一年以來在建設(shè)基層供銷合作社工作中所取得的成績和存在的問題及今后工作打算總結(jié)如下：
一、基本情況估計(jì)：
1、經(jīng)營及人員情況：
我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個(gè)基層供銷合作社，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我積累。主要從事生活資料、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品廢舊物資收購等業(yè)務(wù)，年銷售20xx年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重，人員多、負(fù)擔(dān)重，出現(xiàn)三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計(jì)近20xx年)，另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經(jīng)營十分困難，步履艱辛。
為此，從九十年代中后期縣社逐漸采取對(duì)邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社(有三社分別合并給新民、晨光、三道堰)以強(qiáng)帶弱，共同發(fā)展。隨后逐漸采取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷社扭虧增盈。
今年以來，結(jié)合基層供銷社資產(chǎn)狀況分流安置職工以及小城鎮(zhèn)規(guī)劃改造拆遷占用供銷社經(jīng)營場地的土地賠償款進(jìn)行安置職工，截止xx年11月末，分別安置職工xx年銷售2xx年。全系統(tǒng)人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷售4xx年購近總額4000萬元;其中基層社1800萬元;銷售額4xx年末統(tǒng)收、支平衡略有結(jié)余，發(fā)展后勁逐年增強(qiáng)。
二、主要取得的成績。
1、加快基層社建設(shè)，融入社會(huì)主義新農(nóng)村。
今年年初，縣社黨組認(rèn)真研究，加快基層供銷社建設(shè)步閥，把基層社建設(shè)規(guī)劃融入到建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村工作中去。以基層供銷社不斷發(fā)展農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)點(diǎn)110個(gè)服務(wù)于“三農(nóng)”，生活資料立足于在城鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在農(nóng)村，不斷做大、做強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。建立供銷社農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心，化肥、農(nóng)膜銷售到阿壩州等11個(gè)縣及周邊區(qū)、市、縣。
積極探索發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品營銷股份制公司，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，并得到縣領(lǐng)導(dǎo)的支持，現(xiàn)正在積極籌化報(bào)件工作中。其主要思路是：創(chuàng)新推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?；亟ㄔO(shè)，堅(jiān)持企業(yè)為主、政府支持、農(nóng)民參與聯(lián)合共建的.方式，組建郫縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流投資有限責(zé)任公司，逐漸探索專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，走合作制路子，為農(nóng)民買難、賣難中尋求一條助農(nóng)增收發(fā)展路子。
2、積極搞好農(nóng)資放心店提檔升級(jí)，打造星級(jí)店建設(shè)工作。
農(nóng)資放心店建設(shè)工作是市委、市政府為民辦實(shí)事的一項(xiàng)重要工作，提檔升級(jí)打造創(chuàng)農(nóng)資星級(jí)店是供銷社為農(nóng)服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。今年以來，縣社、基層社認(rèn)真貫徹落實(shí)市社創(chuàng)星級(jí)農(nóng)資放心店建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，配送服務(wù)的原則，歷時(shí)半年時(shí)間，經(jīng)過全系統(tǒng)上下的不懈努力完成了市社下達(dá)的星級(jí)店目標(biāo)任務(wù)。
同時(shí)，我們還制定了星級(jí)店管理辦法和農(nóng)資市場監(jiān)管的實(shí)施意見，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資市場監(jiān)管力度，建立規(guī)范有序、合法、公證的市場競爭，參加打擊假冒農(nóng)資經(jīng)營管理培訓(xùn)會(huì)，受訓(xùn)人員達(dá)300人。建立農(nóng)資放心店95個(gè)，規(guī)劃星級(jí)店60個(gè)，其中五星級(jí)店2個(gè)，四星級(jí)店4個(gè)，一個(gè)配送中，54個(gè)三星級(jí)店。
縣、基兩級(jí)屬地管理，納入供銷社目標(biāo)管理工作中，以農(nóng)資放心店規(guī)范農(nóng)資市場秩序，并與農(nóng)業(yè)部門、工商部門、安監(jiān)部門等單位，對(duì)農(nóng)資市場全面清理、整頓，統(tǒng)一辦理一店一證，亮證經(jīng)營，有序競爭，不斷完善制度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格準(zhǔn)標(biāo)、規(guī)范建店、扎實(shí)工作。經(jīng)市社和縣上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)星級(jí)店檢查驗(yàn)收后被認(rèn)定合格。下一步我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)抓好建店工作，以星級(jí)店帶動(dòng)其它農(nóng)資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農(nóng)資服務(wù)體系。
3、切實(shí)加強(qiáng)基層社管理，提高服務(wù)功能。
基層供銷社是農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，是植根于農(nóng)村，聯(lián)系農(nóng)民的基本環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)供銷社系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展的基礎(chǔ)，也是為“三農(nóng)”服務(wù)的主要載體。
加快基層社改革、發(fā)展建設(shè)，年初縣社黨組研究，被列入目標(biāo)考核重要內(nèi)容。著重從基層供銷社財(cái)務(wù)、人員、經(jīng)營資產(chǎn)等完善制度，制定切實(shí)有效的措施，杜絕粗放式的經(jīng)營管理，建立和完善各類人員責(zé)任制，規(guī)范建立硬件設(shè)施和軟件資料。
在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的情況下，千方百計(jì)籌措資金搞好農(nóng)資供應(yīng)。對(duì)場鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)較集中的經(jīng)營設(shè)施中，招商引資注入供銷社聯(lián)辦、獨(dú)辦，先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業(yè)、大眾服裝、百匯家電等經(jīng)銷商與供銷社聯(lián)合經(jīng)營，形成有一定規(guī)模和檔次，年銷售近1500萬元。
采取多種經(jīng)營格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包干等多種經(jīng)營模式，拓展經(jīng)營渠道。
對(duì)富余人員逐漸采取，減員增效，與企業(yè)脫鉤，解除勞動(dòng)關(guān)系，達(dá)到企業(yè)增效的目的。對(duì)集鎮(zhèn)規(guī)劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑，我們采取按政策、人性化的職工分流安置，對(duì)企業(yè)剩余財(cái)產(chǎn)縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人。現(xiàn)涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團(tuán)結(jié)社、犀浦五社。對(duì)已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產(chǎn)、社務(wù)縣社將采取重組基層社，建立中心社，加強(qiáng)資產(chǎn)、經(jīng)營的管理職能，繼續(xù)搞好為農(nóng)服務(wù)工作發(fā)揮供銷社的作用。
對(duì)于“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會(huì)能人共同出資領(lǐng)辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強(qiáng)服務(wù)功能。在基層社建設(shè)工作中，我們得到了市社領(lǐng)導(dǎo)和處室的大力指導(dǎo)，使我們?cè)鰪?qiáng)了對(duì)基層社建設(shè)的工作信心。
三、存在主要問題及措施。
1、從總體上講，基層供銷社基礎(chǔ)還很薄弱，服務(wù)功能不強(qiáng)，資金特別是流動(dòng)資金不足，大宗性業(yè)務(wù)經(jīng)營，一般小社難以承受，聯(lián)合經(jīng)營是最佳結(jié)合點(diǎn)，走聯(lián)合發(fā)展路子，發(fā)揮整體實(shí)力，才有競爭力。
2、固定資產(chǎn)發(fā)揮效能上還不強(qiáng)，特別是處在邊遠(yuǎn)的基層社，經(jīng)營門面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處于供銷社缺乏資金投入改造，發(fā)揮效能不佳，強(qiáng)化固定資產(chǎn)經(jīng)營需有足夠投入。
3、面臨集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，供銷社經(jīng)營場所逐年減少。聯(lián)合開發(fā)，走共同發(fā)展是供銷社新的增長點(diǎn)。
4、基層社管理水平還滯后，缺乏人才優(yōu)勢(shì)、干部隊(duì)伍青黃不接、管理層結(jié)構(gòu)年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎(chǔ)抓起，必須加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。
5、部份邊遠(yuǎn)基層社出現(xiàn)收不抵支，系統(tǒng)內(nèi)基層社發(fā)展不平衡。一部分基層社改革滯后，體制、機(jī)制不活、發(fā)展緩慢，需整合資源、提高合力。
四、今后努力發(fā)展方向。
1、要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬供銷社全局，解放思想，更新觀念，真抓實(shí)干，不斷借鑒周邊好的區(qū)、縣經(jīng)驗(yàn)，以開門開放辦社為突破口，力求做到有利于提高供銷社效益為原則，增強(qiáng)供銷社活力和增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能。
2、堅(jiān)持合作制原則，重組、聯(lián)合發(fā)展經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、發(fā)揮供銷社資源優(yōu)勢(shì)。逐步建成布局合理，產(chǎn)權(quán)清晰，功能健全，管理規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的新型供銷社。
3、盤活固定資產(chǎn)存量，爭取政策支持，聯(lián)合共同開發(fā)供銷社經(jīng)營場所，擴(kuò)大經(jīng)營范圍、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。
4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，堅(jiān)定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)的作用。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇十三
xxxx年，x縣供銷社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化綜合改革，狠抓為農(nóng)服務(wù)，在綜合改革、服務(wù)三農(nóng)上取得了較好成績。
一、xxxx年工作回顧。
圓滿完成省、市、縣部署的綜合改革任務(wù)，報(bào)縣績考辦工作任務(wù)提前完成，縣委、縣政府部署的中心任務(wù)按質(zhì)按量落實(shí)到位。
1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持增長。全系統(tǒng)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)商品購進(jìn)總額xx億元，同比增長xx.x%；實(shí)現(xiàn)商品銷售總額x.x億元，同比增長xx.x%；實(shí)現(xiàn)匯總利潤xxxx萬元，同比增長x.x%。其中連鎖銷售額x.x億元、電子商務(wù)銷售x.x億元，同比分別增長xx.x%、xx.x%，農(nóng)產(chǎn)品市場交易額xx.x億元，同比增長xx.x%。
2、繼續(xù)深化綜合改革工作。根據(jù)中央省市精神，縣社今年綜合改革重點(diǎn)開展生產(chǎn)、供銷、信用三位一體試點(diǎn)工作?？h社參股x縣晴河財(cái)富農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作聯(lián)社，以“合作社+基地+農(nóng)戶”模式聯(lián)結(jié)廣大稻蝦種養(yǎng)戶，通過土地托管、技術(shù)服務(wù)、農(nóng)資配送、農(nóng)產(chǎn)收購、信用互助等方式為x縣稻蝦共生產(chǎn)業(yè)提供生產(chǎn)、供銷和信用服務(wù)，成為全國較大的稻蝦產(chǎn)業(yè)綜合性服務(wù)商。目前，晴河財(cái)富發(fā)展社員xxxxx戶，創(chuàng)辦專業(yè)合作社xx家，建立村級(jí)服務(wù)站xxx家。托管稻蝦共生面積xx萬畝，占全縣總面積的五分之一；每年銷售小龍蝦xxxx噸，占全縣小龍蝦銷售量的xx%；每年幫助農(nóng)戶申請(qǐng)小額貸款xxxx萬元，占全縣農(nóng)村小額貸款的xx%。
3、時(shí)隔xx年召開x縣供銷社第六次社員代表大會(huì)。x月xx日，x縣供銷社第六次社員代表大會(huì)暨農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)成立大會(huì)正式召開，這是時(shí)隔xx年后召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議通過新的供銷社章程，選舉產(chǎn)生新的領(lǐng)導(dǎo)班子，成立縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)，確立了今后五年工作思路，拉開了供銷合作事業(yè)的嶄新篇章。
4、狠抓農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)。組織貯備并銷售農(nóng)資x.x萬噸，實(shí)現(xiàn)農(nóng)資多級(jí)貯備，就近供應(yīng)。通過土地托管、種養(yǎng)開發(fā)、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)副產(chǎn)品收購、電子商務(wù)服務(wù)、農(nóng)村金融、農(nóng)民培訓(xùn)等服務(wù)方式為稻蝦和蔬菜產(chǎn)業(yè)開展為農(nóng)服務(wù)?？h社xx家專業(yè)合作社托管土地xx萬畝，采取政策引導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、金融支持、產(chǎn)銷對(duì)接等辦法幫助發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，確保了x縣稻蝦和蔬菜種養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)，保障了小龍蝦、糧食和蔬菜穩(wěn)產(chǎn)增收。
5、高度重視綜治維穩(wěn)工作。今年是縣委換屆和縣社班子調(diào)整之年，我社退役軍人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)留守人員、城區(qū)退休人員三類信訪人員上訪頻次更高，達(dá)到xxx多人次。為化解矛盾，我們采取包干負(fù)責(zé)、解決問題、上門做工作、xx小時(shí)跟蹤盯防等措施，確保中央省市縣重大活動(dòng)等期間沒有出現(xiàn)赴省進(jìn)京非正常上訪事件，矛盾問題全部化解在單位內(nèi)部。
6、切實(shí)抓好其他中心工作。一是按質(zhì)按量完成黨學(xué)習(xí)教育和黨日活動(dòng)等黨建工作任務(wù)；二是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)非生產(chǎn)性開支；三是嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，黨組書記嚴(yán)格履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，其他班子成員嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，為供銷工作提供堅(jiān)強(qiáng)思想政治保障。四是安排年輕干部赴班x村開展鄉(xiāng)村振興專職工作；五是常態(tài)化走訪慰問社區(qū)和對(duì)口幫扶村的困難戶、參與老城區(qū)改造、配合做好社區(qū)疫情防控工作等為群眾辦實(shí)事工作；六是全面整改縣委巡察指出問題，干部隊(duì)伍作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。
二、當(dāng)前存在的主要問題。
xxxx年，我們做了大量工作，存在的困難和問題仍然不少，主要表現(xiàn)在：
一是改革認(rèn)識(shí)不高。個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門對(duì)綜合改革的認(rèn)識(shí)仍然不夠清晰，第一輪改革歷時(shí)五年，仍不知道供銷綜合改革是一回什么事，更不知道改什么、怎么改，認(rèn)識(shí)模糊。有的人甚至認(rèn)為這樣的改革是搞形式，原有單位換個(gè)名，基層組織掛個(gè)牌，應(yīng)付上級(jí)檢查，沒有實(shí)質(zhì)性地改變。
二是服務(wù)能力不強(qiáng)。綜合改革建立起來的新供銷基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和xx體系受體制、資金、人才等方面因素影響，服務(wù)能力不強(qiáng)，全系統(tǒng)盈利的基層社、專業(yè)合作社和企業(yè)不多，缺少有實(shí)力的龍頭企業(yè)。
三是工作經(jīng)費(fèi)不足。供銷社沒有收入來源，上級(jí)下達(dá)任務(wù)和中心工作多，但沒有配套工作經(jīng)費(fèi)，可申報(bào)項(xiàng)目也不多，縣財(cái)政撥付的工作經(jīng)費(fèi)僅供縣社機(jī)關(guān)保持正常運(yùn)營，投入到基層供銷組織建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、服務(wù)三農(nóng)和人居環(huán)境整治方面的經(jīng)費(fèi)非常有限，嚴(yán)重影響供銷社服務(wù)能力。
四是隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不優(yōu)。因供銷系統(tǒng)改革和瀕臨退休的老同志較多，供銷系統(tǒng)隊(duì)伍老化、文化素質(zhì)偏低、專業(yè)技術(shù)層次不高、結(jié)構(gòu)不夠合理等人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)問題突出，能熟練開展業(yè)務(wù)工作、技術(shù)服務(wù)和熟悉市場、精通經(jīng)濟(jì)的同志不多，導(dǎo)致業(yè)務(wù)水平不高，創(chuàng)新活力不足，直接影響供銷體系的服務(wù)質(zhì)量。
三、下一步工作思路及初步安排。
1、指導(dǎo)思想。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)和二十大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面深化綜合改革，扎實(shí)開展生產(chǎn)、供銷、信用三位一體建設(shè)，全面提升綜合實(shí)力和為農(nóng)服務(wù)能力，為推進(jìn)我縣鄉(xiāng)村振興作出貢獻(xiàn)。
2、主要奮斗目標(biāo)。
實(shí)現(xiàn)基層社標(biāo)桿社達(dá)到xx%，打造x家農(nóng)業(yè)社會(huì)化龍頭企業(yè)，打造x家建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)土地托管面積xx萬畝，建立x家鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，建設(shè)x家高標(biāo)準(zhǔn)冷鏈物流體系，打造x家一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展企業(yè)，建設(shè)x個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)再生資源回收利用體系。
3、工作重點(diǎn)。
一是縱深推進(jìn)綜合改革。重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作：第一是健全組織架構(gòu)，推進(jìn)供銷合作社與現(xiàn)代服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)民合作社聯(lián)合社、農(nóng)村合作金融組織一體化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、供銷、金融“三位一體”；第二是縣社要完善黨組領(lǐng)導(dǎo)下的理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)組織體系，健全“三會(huì)”制度；鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓緊完善“兩組織一平臺(tái)”建設(shè)；第三是爭取上級(jí)社的項(xiàng)目扶持，協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實(shí)各項(xiàng)配套政策，為供銷改革提供動(dòng)力支持。
二是構(gòu)建新型xx體系。緊緊圍繞農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)供銷合作社由流通服務(wù)向全程農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)延伸，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。抓好農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城和工業(yè)品下鄉(xiāng)雙向流通，延伸農(nóng)民生活服務(wù)。大力開展以土地托管為重點(diǎn)的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)。推進(jìn)“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展。
三是優(yōu)化現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系。有效整合全縣農(nóng)村電商物流資源，形成分散網(wǎng)上交易、集中倉儲(chǔ)物流、統(tǒng)一終端配送的經(jīng)營模式，加快形成縣有農(nóng)產(chǎn)品集散市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有產(chǎn)地市場、村有收購站點(diǎn)、基地有田頭市場的農(nóng)產(chǎn)品市場新體系。積極推動(dòng)“農(nóng)超對(duì)接”、“農(nóng)企對(duì)接”、“農(nóng)校對(duì)接”等多種形式的產(chǎn)銷銜接，減少流通環(huán)節(jié)，擴(kuò)大對(duì)接規(guī)模，拓展助農(nóng)增收新空間。
四是做強(qiáng)社有企業(yè)。做實(shí)xx公司，往上對(duì)接省xx公司，爭取政策項(xiàng)目支持；往下幫助鄉(xiāng)、村xx平臺(tái)健康發(fā)展。做強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx公司，把土地托管和流轉(zhuǎn)作為主營業(yè)務(wù)，推動(dòng)農(nóng)資銷售、農(nóng)機(jī)作業(yè)與技術(shù)服務(wù)。做活村級(jí)惠農(nóng)綜合服務(wù)社，整合淘實(shí)惠、郵政代辦、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)等服務(wù)，在做好商品下行和便民服務(wù)的基礎(chǔ)上，著力推動(dòng)本地特色農(nóng)產(chǎn)品上行，使村級(jí)服務(wù)社真正活起來。
五是培育供銷隊(duì)伍。加強(qiáng)黨的建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大及五中全會(huì)精神，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社（農(nóng)合聯(lián)）建立黨組織，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)黨的建設(shè)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的作風(fēng)。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極吸引各類經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才，特別是把返鄉(xiāng)大學(xué)生、農(nóng)村能人等吸收到供銷組織中來，為供銷社的長遠(yuǎn)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇十四
上半年按照市政府安全生產(chǎn)工作的要求，全社安全工作緊緊圍繞xx年工作目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”和“安全責(zé)任，重在落實(shí)”為主線，把強(qiáng)化安全管理與經(jīng)營發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來,著力從安全生產(chǎn)長效機(jī)制抓落實(shí)，較好促進(jìn)了全社系統(tǒng)安全生產(chǎn)的平安和諧穩(wěn)定。
一、建立健全安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制、增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。
按照年初繼續(xù)抓好安全工作上臺(tái)階，管理上檔次的要求，層層簽簽定安全生產(chǎn)“包保”責(zé)任書和消防工作目標(biāo)責(zé)任書，完善制定安全工作方案和預(yù)案，做到大事專人抓，小事有人管，努力營造人人講安全和領(lǐng)導(dǎo)重視安全的良好氛圍。使安全生產(chǎn)從一般性管理逐步向規(guī)范化、制度化管理轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)各部門的安全責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，其他領(lǐng)導(dǎo)履行“一崗雙責(zé)”的原則。始終把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、重實(shí)效、不放松，抓落實(shí)作為做好安全工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。分工明確，管理層次分明，一級(jí)抓一級(jí)力度到位，市社領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持履行“一崗雙責(zé)”，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，親自部署安全工作和提要求，帶領(lǐng)相關(guān)處室到基層檢查掌握第一手資料，現(xiàn)場糾正存在的問題，由于社企二級(jí)的高度重視和共同努力，上半年以來安全工作基本上確保了平安穩(wěn)定。
二、堅(jiān)持檢查與排查整治隱患力度不放松。
堅(jiān)持把夯基儲(chǔ)治源頭、滅隱患、保平安放在做好安全工作的首位。從元月份開始，就把確?！皟晒?jié)”“兩會(huì)”期間安全工作作為xx年工作起步的開始，結(jié)合貫徹落實(shí)市政府安全生產(chǎn)緊急會(huì)議和《關(guān)于開展全市安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神，前后進(jìn)行了三次全面的地毯式大檢查和大排查。并把盯死看牢作為防范治理隱患的第一道防線，將安全生產(chǎn)防范分為二大重點(diǎn)：一是把消防安全及?；奉悺熁ū駛}庫、車間、機(jī)房、高壓配電房、倉庫、木質(zhì)結(jié)構(gòu)建筑、年久失修的危房、農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場，作為常態(tài)的防范重點(diǎn)；二是把在建工程、人員密集場所、加強(qiáng)車輛管理列為動(dòng)態(tài)的防范重點(diǎn)，實(shí)行分類把守、專人負(fù)責(zé)、有效防范。同時(shí)把經(jīng)常性檢查與專項(xiàng)檢查整治隱患相結(jié)合，半年來市社組織專項(xiàng)檢查和常規(guī)性檢査3批次，岀動(dòng)人員80人，岀動(dòng)車輛25臺(tái)次、提岀隱患整改2起，整改完畢2起、各企業(yè)自查500余人次,出動(dòng)車輛210臺(tái)次,由于各單位高度重視,檢查認(rèn)真,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改到位,各種事故苗頭得到有效控制,上半年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,為企業(yè)發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。
三、繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)。
把“安全發(fā)展、預(yù)防為主”、“安全責(zé)任,重在落實(shí)”作為主線，突出以人為本，唱響安全發(fā)展主旋律，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，推進(jìn)安全生產(chǎn)健康發(fā)展，在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，各企業(yè)結(jié)合實(shí)際廣泛利用簡報(bào)、黑板報(bào)、宣傳欄、貼標(biāo)語、懸掛橫幅等多種形式宣傳“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)及工作中的做法、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、好人好事。市社及企業(yè)共發(fā)安全簡報(bào)25期、黑板報(bào)12期，懸掛橫幅9幅，有效地提高了職工的安全意識(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)向前發(fā)展。
四、注重安全管理培訓(xùn)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。
為規(guī)范安全生產(chǎn)、消防和提高應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力，提高安全隊(duì)伍人員的素質(zhì)和管理水平，市社xx月xx日舉辦了安全生產(chǎn)及消防工作培訓(xùn)班，結(jié)合落實(shí)《安全生產(chǎn)法》《消防法》《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》的學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)了貴州省安監(jiān)局培訓(xùn)中心陸老師對(duì)安全生產(chǎn)及事故預(yù)防進(jìn)行了專題講座，收到了較好的效果，參加培訓(xùn)的法定代表人及分管領(lǐng)導(dǎo)、保衛(wèi)科長及相關(guān)人員共計(jì)60余人。同時(shí)各企業(yè)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了不同規(guī)模的全員培訓(xùn)和預(yù)案演練、增強(qiáng)全體職工的安全防范意識(shí)。半年來市社和土產(chǎn)公司等5個(gè)単位進(jìn)行了培訓(xùn)，參加人員150人，為安全發(fā)展提供了有力的保障。
五、安全工作重心前移，深入一線指導(dǎo)工作。
在冷凍廠高改低工程中，初始安全工作就介入，建立現(xiàn)場安全工作方案和安全預(yù)案，掛牌明示安全責(zé)任人，建立警示標(biāo)志，在氨氣排空管道連接等高危作業(yè)中市社保衛(wèi)處深入現(xiàn)場，與冷凍廠齊心協(xié)力，嚴(yán)把安全關(guān)，嚴(yán)格操作規(guī)程，確保了改造工程的`安全順利。貴陽茶廠在市場整體改建項(xiàng)目搬遷過程中，把安全作為重中之重，充分調(diào)動(dòng)全廠職工的積極性，加強(qiáng)值班守護(hù)力量，沒有發(fā)生一起安全事故，62戶入場經(jīng)營戶全部搬遷完畢。土產(chǎn)公司把煙花爆竹儲(chǔ)存配送作為頭等大亊來抓，加大對(duì)煙炮倉庫的管理力度，筑牢安全基礎(chǔ)防線，杜絕了安全事故的發(fā)生。市社針對(duì)氣候特點(diǎn)，確保汛期防控到位安全渡汛，按照市人民政府防汛抗旱指揮部“立足防大汛、早部置、爭主動(dòng)”的要求，結(jié)合企業(yè)財(cái)產(chǎn)實(shí)際，召開專題會(huì)議；下發(fā)通知安排，明確主汛期和重點(diǎn)防范部位，各企業(yè)都制定了防汛工作預(yù)案，并將任務(wù)分解落實(shí)到科室.車間、倉庫、門點(diǎn)和對(duì)外岀租責(zé)任人身上，各企業(yè)都備有相應(yīng)的防汛物資和器材，市土產(chǎn)日雜總公司還承擔(dān)市級(jí)部份防汛物資(鏟、鎬、籮筐、抬杠、編織袋、鐵絲)的儲(chǔ)備任務(wù),專庫貯存、專人管理，儲(chǔ)備到位,管理良好，受到好評(píng)。上半年各企業(yè)共投入安全生產(chǎn)隱患整改經(jīng)費(fèi)達(dá)15萬元,清運(yùn)各種雜物30余車(150余噸),清溝7000余米,整改整修設(shè)施設(shè)備8處,大修機(jī)房車間設(shè)備1次。各企業(yè)還將有效資產(chǎn)參加省供銷社安全互助統(tǒng)籌,筑牢安全生產(chǎn)最后一道防線，統(tǒng)籌率100%，財(cái)產(chǎn)參統(tǒng)率達(dá)80%以上,確保社有資產(chǎn)的保值增值。
六、積極參加社會(huì)治安綜合治理工作,確保內(nèi)部和諧穩(wěn)定。
各企業(yè)在區(qū)域內(nèi)有關(guān)部門的統(tǒng)一部署下,按照“看好自己的門”，“管好自己的人”，“辦好自己的事”的要求，積極配合轄區(qū)做好內(nèi)部的治安防范工作，社企兩級(jí)在職干部職工中未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、違規(guī)、吸食毒品或參與“”練習(xí)者的現(xiàn)象，為內(nèi)部和諧穩(wěn)定做出了積極的努力。
下半年工作要點(diǎn)。
一、繼續(xù)抓好全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的落實(shí)，確保安全管理長效機(jī)制的有效推進(jìn)。
繼續(xù)落實(shí)“安全生產(chǎn)年”和“安全責(zé)任，重在落實(shí)”活動(dòng)的各項(xiàng)工作，突出“安全發(fā)展、預(yù)防為主”，始終堅(jiān)持重點(diǎn)把夯基儲(chǔ)治源頭、滅隱患、保平安放在做好安全工作的首位，突出高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、重實(shí)效、抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效。
二、抓好主汛期的防范和搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。
把檢查與防控、演練與搶險(xiǎn)有機(jī)地結(jié)合起來，要結(jié)合本單位實(shí)際，經(jīng)常檢查重點(diǎn)部位，開展預(yù)案演練，特別是未進(jìn)行預(yù)案演練的單位，要在7月底8月初前完成。土產(chǎn)公司要確保防汛物資調(diào)得出，用得上。保質(zhì)保量完成任務(wù)。
三、把建設(shè)工程和改造工程作為安全主抓重點(diǎn)。
嚴(yán)格規(guī)范施工，安全施工，全程為工程提供安全保障服務(wù)，在建設(shè)工程施工前要與施工方簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，明確雙方的安全責(zé)任，制定切實(shí)可行的安全措施，確保施工安全。
四、繼續(xù)扎實(shí)有效地做好隱患排查、檢查和整改工作。
要按照xx月xx號(hào)會(huì)議要求，認(rèn)真開展不遺漏、不留死角大檢查、大排查工作，嚴(yán)防死守、盯死看牢，控制一般事故，杜絕重大事故，確保今年“雙為零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇十五
縣供銷社20xx年度的安全生產(chǎn)工作在上級(jí)安全監(jiān)管部的指導(dǎo)、在縣社黨委、理事會(huì)的高度重視下，在全系統(tǒng)廣大安全工作人員的共同努力下，全面完成了各項(xiàng)安全工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
為了進(jìn)一步搞好我社的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，黨委、理事會(huì)把安全工作列入重要議事日程，形成了書記主任親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)股室，各企業(yè)法人代表協(xié)調(diào)配合認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全工作精神，切實(shí)組織實(shí)施，扎實(shí)，深入地開展安全工作，全縣供銷系統(tǒng)形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管的齊抓共管安全工作的大好形勢(shì)。一是書記、主任開會(huì)必講安全生產(chǎn)工作內(nèi)容；二是每月組織專項(xiàng)安全檢查，對(duì)存在的問題以書面形式下發(fā)安全檢查通報(bào)，要求相關(guān)企業(yè)限期整改，落實(shí)到位；三是不定期召開專題安全生產(chǎn)會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)突出和存在較多安全隱患的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)交流；四是重點(diǎn)抓好安全防范措施的制定，切實(shí)做好事前防范；五是強(qiáng)化安全檢查制度，確保安全檢查落到實(shí)處，將可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
按照“管生產(chǎn)經(jīng)營必管安全”的要求，充分發(fā)揮縣社安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，明確了由書記、主任蘇朝敏同志為組長；黨委委員、理事會(huì)副主任李小平同志為副組長；法制安全股和各企業(yè)法人代表為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)縣供銷系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作。并層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)人，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的嚴(yán)密安全管理體系。
結(jié)合我社實(shí)際，先后編制了《20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)》、《20xx年安全工作應(yīng)急管理工作總結(jié)》、《安全事故、突發(fā)公共事件和地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案》、《20xx年應(yīng)急演練計(jì)劃》、《安全生產(chǎn)重大事故隱患和違法行為舉報(bào)獎(jiǎng)懲辦法》等等。實(shí)行每月安全檢查通報(bào)制度，全年下企業(yè)檢查安全38批次，每月末，對(duì)當(dāng)月的安全檢查情況，通過分析可能發(fā)生的安全隱患，指出整改的方式方法，警示大家高度重視安全生產(chǎn)工作。按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，健全完善了各種安全生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度和工作措施；完善了應(yīng)急處置預(yù)案，開展了應(yīng)急處置演練，確保了一旦有事能及時(shí)有效地實(shí)施應(yīng)急救援工作。
縣供銷社在20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，緊緊圍繞“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題，開展了貼近實(shí)際、貼近生活、貼近干部職工的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，全系統(tǒng)共懸掛橫幅30條，標(biāo)語口號(hào)120條，設(shè)宣傳欄20塊，散發(fā)宣傳資料1000余份，解答安全生產(chǎn)有關(guān)問題40余條，通過宣傳教育，大大增強(qiáng)了全系統(tǒng)干部職工的安全意識(shí)，“紅線”、“底線”意識(shí)和自我防范能力。
構(gòu)建隱患排查治理機(jī)制，構(gòu)建以企業(yè)為主體的隱患排查治理運(yùn)行機(jī)制，明確企業(yè)自查隱患、治理隱患和自報(bào)隱患三個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)由被動(dòng)接受安全監(jiān)管向主動(dòng)開展安全管理轉(zhuǎn)變，全系統(tǒng)全年共排查出安全隱患14處，整治14處，整改率達(dá)100%，量化了隱患排查治理的工作績效，構(gòu)建了隱患排查治理工作的考核和追責(zé)機(jī)制。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理，以平安創(chuàng)建為目標(biāo)，全面加強(qiáng)對(duì)車輛、生產(chǎn)經(jīng)營性火災(zāi)、項(xiàng)目建筑施工、危險(xiǎn)品、商場、超市、老舊危房等事故多發(fā)易發(fā)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理，充分發(fā)揮安全科技支撐和制度規(guī)范的作用，提升整合創(chuàng)新試點(diǎn)工作中已取得明顯成效的科技手段和政策措施，形成了長效管控機(jī)制，確保了縣供銷社系統(tǒng)十五年來無一大小安全事故發(fā)生。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇十六
20xx年上半年，供銷社精神文明創(chuàng)建工作，在縣委、縣政府以及文明辦的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞全縣精神文明創(chuàng)建工作要點(diǎn)和任務(wù)分解，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，以“城市文明提升工程”為統(tǒng)攬，開展職工文明素質(zhì)教育與實(shí)踐活動(dòng)為重點(diǎn)，理清工作思路，精心組織，全體動(dòng)員，全民參與，深入扎實(shí)地開展了文明創(chuàng)建活動(dòng)，認(rèn)真履行了工作職責(zé)，現(xiàn)將供銷社20xx年上半年文明創(chuàng)建活動(dòng)情況總結(jié)匯報(bào)如下。
為搞好文明創(chuàng)建工作，增強(qiáng)每個(gè)公民的創(chuàng)建意識(shí)和責(zé)任感，切實(shí)將文明創(chuàng)建工作落到實(shí)處，一是成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)雍從富同志為組長,分管領(lǐng)導(dǎo)和各科室負(fù)責(zé)人為成員的精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室抓好日常工作的`開展和落實(shí)；形成了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各科室齊抓共管橫向到位，縱向到底的工作機(jī)制。二是經(jīng)常研究本單位的文明創(chuàng)建工作，制定了文明創(chuàng)建工作計(jì)劃；三是結(jié)合本單位的工作目標(biāo)和特點(diǎn)，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度約束人。
認(rèn)真加強(qiáng)政治理論的宣傳學(xué)習(xí)，組織全體黨員干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》等與文明創(chuàng)建有關(guān)理論、法律、法規(guī)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部職工黨風(fēng)廉政教育、依法行政教育和文明禮儀教育，推進(jìn)廉政文化建設(shè)，開展“創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”，倡導(dǎo)文明行為，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)文明辦公行為，提高大家的安全意識(shí)、文明意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。堅(jiān)持開展豐富多彩、健康文明的群眾性文體活動(dòng)以及爭先創(chuàng)優(yōu)等活動(dòng)。
堅(jiān)持“每周五”和“愛國衛(wèi)生日”清掃制度，并積極參與全縣性的全民清掃活動(dòng)，從不缺席。認(rèn)真落實(shí)“門前三包”責(zé)任制，垃圾實(shí)行袋裝化。做到工作人員文明禮貌，精神面貌良好。
要扎扎實(shí)實(shí)開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，使精神文明建設(shè)工作取得實(shí)效，就必須認(rèn)真抓好精神文明建設(shè)的各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。
一是倡導(dǎo)全體干部職工要辦好每一件事，說好每一句話，接聽好每一個(gè)電話，接待好每一位來賓，形成為人民服務(wù)的優(yōu)良風(fēng)氣，從語言、行為、形象、服務(wù)四個(gè)方面著力塑造干部隊(duì)伍形象。
二是開展資源節(jié)約活動(dòng)，大興勤儉節(jié)約之風(fēng)。廣泛開展“節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一粒糧”活動(dòng)，使勤儉節(jié)約逐步成為人們的行為習(xí)慣和社會(huì)風(fēng)氣。
三是開展了結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，“送溫暖獻(xiàn)愛心”活動(dòng)。慰問困難戶1戶，送去慰問金500元；幫扶聯(lián)系村----熱爾鄉(xiāng)阿米塘村2戶村民，為他們各送去慰問金200元，大米50斤，面粉50斤;“六一”兒童節(jié)時(shí)為對(duì)口幫扶的熱爾鄉(xiāng)中心校送去“六一”活動(dòng)經(jīng)費(fèi)500元。
四是要求職工切實(shí)轉(zhuǎn)變工作職能，從過去的管理型向現(xiàn)在的服務(wù)型轉(zhuǎn)變，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，大局意識(shí)，堅(jiān)持以“為三農(nóng)服務(wù)，奉獻(xiàn)社會(huì)”為宗旨，不斷改進(jìn)工作方法，努力提高服務(wù)水平和辦事效率，充分發(fā)揮供銷社“橋梁”和“紐帶”作用。