供銷社監(jiān)事會工作總結(jié)范文（16篇）

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    供銷社監(jiān)事會工作總結(jié)篇一
    同志們：
    我代表省社監(jiān)事會，向大會報告2018年工作，并對2019年工作提出初步規(guī)劃。
    2018年，我省供銷合作社事業(yè)取得了長足進展，綜合業(yè)績考核排名全國第二，已連續(xù)12年排名全國供銷合作社系統(tǒng)第一方陣。過去的一年，全省系統(tǒng)監(jiān)事會深入學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想和***總書記關(guān)于供銷合作社主要論述精神，緊緊圍繞服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和供銷合作社綜合改革工作大局，在省社黨組的領(lǐng)導和全國總社監(jiān)事會指導下，認真落實2018年年初工作部署，履職盡責，探索前行，主要工作取得了新的進步。
    （一）開展監(jiān)督檢查，助推供銷合作社綜合改革。
    省社監(jiān)事會把助推全面深化供銷合作社綜合改革作為首要任務(wù)，從兩方面開展了監(jiān)督檢查工作。
    一是對示范縣綜合改革情況開展了專題監(jiān)督檢查。省社監(jiān)事會組織直屬企事業(yè)單位、市州社監(jiān)事會30余人，分成5個監(jiān)督檢查組，歷時兩個月，對全省20個綜合改革示范縣項目進行專項監(jiān)督檢查，全面了解了示范縣綜合改革和項目實施情況。既總結(jié)和推介了示范縣綜合改革的一些好的經(jīng)驗做法，又監(jiān)督檢查出五個方面存在的問題，并對總結(jié)推介先進經(jīng)驗，整改糾正存在問題提出5條建議，撰寫了《綜合改革監(jiān)督檢查情況報告》。省社黨組對這次監(jiān)督檢查高度重視，震亞書記親自聽取檢查情況匯報并主持召開專題會議，研究發(fā)現(xiàn)問題的整改措施，并要求相關(guān)省社領(lǐng)導和處室抓好落實。同時將《監(jiān)督檢查情況報告》以省社黨組文件印發(fā)全省系統(tǒng)，并報送全國總社監(jiān)事會，起到了積極作用。全國總社監(jiān)事會主任宋璇濤在報告上作出批示，肯定了我省監(jiān)事會的做法。省社監(jiān)事會還發(fā)函各市州社監(jiān)事會，要求監(jiān)督各示范縣抓好存在問題的整改。至去年底，監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題基本得到了整改。
    市(州)、縣（市區(qū)）社監(jiān)事會也針對示范縣改革實際，開展監(jiān)督檢查。常德市社監(jiān)事會重點關(guān)注惠農(nóng)服務(wù)項目的申報、審核、實施等方面，以監(jiān)督助推便民服務(wù)等惠農(nóng)綜合服務(wù)項目的落地。懷化市社監(jiān)事會赴7個縣（市、區(qū)）社，了解各地實施意見、實施方案及相關(guān)配套政策措施的制訂與落實情況。漣源、衡山、耒陽等地開展了系統(tǒng)綜合改革情況專項督查，有效推動了改革工作落實。
    二是對財政投入專項資金開展了專項監(jiān)督檢查。項目建設(shè)是綜合改革的重點內(nèi)容，各級財政均投入專項資金支持項目建設(shè)。省社監(jiān)事會按照《監(jiān)事會開展財政投入項目資金監(jiān)督工作辦法》，督促職能處室在“農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)”、“商業(yè)流通”等項目的申報表上設(shè)置“省、市、縣社監(jiān)事會主任意見欄”，強化財政投入項目資金的事前監(jiān)督，將監(jiān)事會監(jiān)督關(guān)口前移。
    張家界、衡陽、郴州等市州社出臺《財政投入資金監(jiān)督工作辦法》，建立聯(lián)席會議制度，形成監(jiān)督合力，確保項目規(guī)范實施。郴州市社監(jiān)事會組織對安仁、宜章縣社申報的農(nóng)業(yè)開發(fā)項目開展監(jiān)督檢查，規(guī)范項目管理流程，認真履行監(jiān)事會監(jiān)督職責。
    （二）創(chuàng)新監(jiān)督方法，促進社有資產(chǎn)保值增值。
    一年來，省社和各級社監(jiān)事會結(jié)合自身實際，努力健全工作機制，積極創(chuàng)新工作方法，從小處著眼，從細處著手，從實處著力，加強對社有資產(chǎn)監(jiān)督。
    省社監(jiān)事會發(fā)揮“監(jiān)審合署”的獨特優(yōu)勢，強化審計監(jiān)督，并對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，提出具體明確的整改要求。監(jiān)督審計處（監(jiān)事會辦公室）協(xié)同聯(lián)系處室和派出人員建立健全審計整改聯(lián)動機制，對問題形成整改監(jiān)督合力，促進了省直單位改善內(nèi)部管理。2018年審計直屬單位14家，完成審計任務(wù)17個，共審計發(fā)現(xiàn)問題155個，年底前已完成整改52個，補繳個稅2.61萬元，追回資金及債務(wù)32.4萬元，其余問題正抓緊整改到位。一些市、縣社監(jiān)事會通過審計手段加強社有資產(chǎn)監(jiān)督，也創(chuàng)造了不少好的經(jīng)驗或做法。郴州市社監(jiān)事會建立社屬企業(yè)定期審計、重要資產(chǎn)處置匯報制度，有效地防止社有資產(chǎn)被無償平調(diào)、侵占、流失。洪江、芷江、新晃等縣供銷社監(jiān)事會主動完善審計監(jiān)督等相關(guān)制度。去年全省系統(tǒng)共完成審計291項，審計調(diào)查82個，形成審計調(diào)查報告67篇，審計總金額達3.36億元,查出各類有問題資金741.7萬元，提出審計建議461條，被采納（整改）338條，采納（整改）率73.31％。
    2018年，全省監(jiān)事會系統(tǒng)積極探索社有資產(chǎn)監(jiān)督的新路徑和舉措。省社監(jiān)事會根據(jù)工作實際，借鑒紀檢工作的方法，制定了《工作函制度》，針對社有企業(yè)、綜合改革存在的問題，以意見函的形式要求相關(guān)單位如實報告情況或?qū)Πl(fā)現(xiàn)問題進行整改。全年省社監(jiān)事會形成問題清單51個，向直屬單位和相關(guān)職能處室以及全省14個市州供銷社監(jiān)事會發(fā)出了工作函19份，這些函件發(fā)出后，相關(guān)單位高度重視，采取措施及時處理，并函復(fù)落實情況。這一方法作為監(jiān)事會的履職手段，在總社監(jiān)事會年度工作會議上得到全國總社肯定。與此同時，省社監(jiān)事會加強對派出監(jiān)事的工作指導，強化對直屬企業(yè)的日常監(jiān)督。全年組織派出監(jiān)事參加相關(guān)培訓3次，召開派出監(jiān)事座談會2次，聽取派出監(jiān)事履職情況專題匯報，交流監(jiān)督工作經(jīng)驗，探討存在的問題及解決辦法，切實發(fā)揮好派出監(jiān)事日常監(jiān)督作用。
    省社監(jiān)事會先后到株洲、婁底、岳陽、長沙等多個市州和縣市區(qū)供銷社，對縣級社監(jiān)事會組織建設(shè)進行督查指導。各市州社監(jiān)事會積極行動，常德、婁底、株洲、郴州實現(xiàn)了市縣社監(jiān)事會機構(gòu)全覆蓋。到2018年底，全省112個縣級社已有106個批復(fù)建立監(jiān)事會機構(gòu)，覆蓋率達94.64%。全國總社網(wǎng)站、《中華合作時報》均作了報導。在推動恢復(fù)監(jiān)事會機構(gòu)的基礎(chǔ)上，全省系統(tǒng)發(fā)力監(jiān)事會履職能力的提升。省社監(jiān)事會組織市縣社監(jiān)事會人員參加全國總社培訓中心舉辦的監(jiān)事會業(yè)務(wù)培訓班21人次；指導和參與懷化、長沙等市州社辦好業(yè)務(wù)培訓班；安排審計人員參加全國和省內(nèi)有關(guān)培訓，提升業(yè)務(wù)水平，全年共組織參加由全國總社和省內(nèi)審協(xié)會組織的業(yè)務(wù)培訓3批34人次。
    邵陽市北塔區(qū)、郴州市宜章縣召開了社員代表大會，通過“三會”制度建設(shè)，推動監(jiān)事會從制度上規(guī)范。婁底市婁星區(qū)社開展監(jiān)事會工作制度建設(shè)試點，進一步規(guī)范了監(jiān)管工作流程。衡陽市、汝城、邵東、雙清等區(qū)縣，增加了監(jiān)事會人員編制。瀏陽市社作為總社確定的“規(guī)范社有資產(chǎn)管理委員會”專項試點單位，從制度設(shè)計入手，完善了從供銷合作社章程到社有資產(chǎn)管理委員會運行、社有資產(chǎn)監(jiān)管等一系列制度。
    》，被總社監(jiān)事會工作《簡報》第七期全文刊登，并配發(fā)了“編者按”；針對瀏陽社資委試點工作撰寫了《規(guī)范社有資產(chǎn)管理委員會。
    調(diào)研報告。
    》，提出了具體建議和要求。郴州、常德、衡陽等市社監(jiān)事會圍繞供銷合作社綜合改革、社有資產(chǎn)監(jiān)管等重點開展調(diào)研，撰寫了相關(guān)調(diào)研報告二十余篇，許多調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為當?shù)卣屠硎聲Q策的重要依據(jù)。
    去年省社監(jiān)事會辦公室加強信息聯(lián)系點的管理，建立工作qq群，適時發(fā)布社情民意報送要點，全年收到各地報送的信息稿件736篇（條），在省社網(wǎng)站“監(jiān)事會專欄”刊登各類調(diào)研文章和社情民意信息37篇（條），向總社監(jiān)事會、《中華合作時報》報送66條，總社刊載采用13條,《中華合作時報》刊登3篇，省社信息的報送和采用綜合評分居全國第二名。株洲、益陽、郴州在信息報送的數(shù)量和質(zhì)量上比上年有顯著提升，宣傳了本單位改革發(fā)展情況，省社、益陽市社以及湘西州社袁琪瑛同志受到總社監(jiān)事會通報表彰。
    過去的一年，省社監(jiān)事會和市縣社監(jiān)事會做了大量工作，但與全省系統(tǒng)綜合改革的形勢和一些兄弟省市相比，還有不小的差距。一是自身建設(shè)不平衡。因“三會”制度建設(shè)滯后，監(jiān)事會體制機制很不完善，一些地方還在為要不要監(jiān)事會困擾，導致個別市和少數(shù)縣級社監(jiān)事會在恢復(fù)機構(gòu)、配強隊伍、提升素質(zhì)方面，還存在差距；二是履職盡責不到位。部分單位在履職過程中，還存在監(jiān)督檢查不到位，特別是對涉及社有資產(chǎn)安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點工作的監(jiān)督認識不清，方法不多，效果不明顯，存在不知怎么監(jiān)督，不敢大膽監(jiān)督的問題；三是調(diào)查研究不深入。圍繞新形勢、新情況、新問題調(diào)研不夠，有針對性地提出意見、建議不多。市州社之間在調(diào)研成果、信息報送、情況反饋方面差距明顯。對于這些問題，我們要認真對待，加強研究，積極采取措施努力解決。
    2019年是新中國成立70周年，也是深化供銷合作社綜合改革的攻堅之年。省社監(jiān)事會工作的總體思路是：深入學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，以***總書記對供銷合作社工作的重要論述為指導，對標中央、省委各項政策部署，在省社黨組領(lǐng)導和全國總社監(jiān)事會指導下，服務(wù)“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略，服務(wù)供銷合作社綜合改革、服務(wù)省社重點工作任務(wù)，突出抓好全省供銷社綜合改革任務(wù)完成情況的監(jiān)督、財政資金使用管理情況的監(jiān)督、社有資產(chǎn)保值增值情況的監(jiān)督，不斷完善監(jiān)事會體制機制，為全省供銷合作社深化綜合改革和供銷合作事業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻。
    （一）服務(wù)綜合改革，加強對供銷合作社綜合改革任務(wù)落實的監(jiān)督檢查。
    監(jiān)督檢查是監(jiān)事會的主責主業(yè)，今年要對照中央、省委省政府關(guān)于供銷合作社綜合改革重大決策部署進行監(jiān)督檢查，真正做到以監(jiān)督促落實。
    一是要學深悟透***總書記關(guān)于供銷合作社工作的重要論述精神以及中央、省委有關(guān)綜合改革文件精神，提升政治站位，牢牢把握供銷合作社綜合改革的根本方向和目標要求，將各級供銷合作社堅持為農(nóng)服務(wù)根本宗旨，堅持合作經(jīng)濟基本屬性，堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，堅持因地制宜分類指導，深化綜合改革，服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等情況，作為監(jiān)督工作重點，切實發(fā)揮圍繞中心，服務(wù)大局的作用。今年省社監(jiān)事會將聯(lián)合省供銷合作經(jīng)濟學會開展“學習***總書記重要論述精神，全面深化供銷合作社綜合改革”專題活動。用***新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，用***重要論述精神指導供銷合作社綜合改革；二是要圍繞《湖南省深化供銷合作社綜合改革實施方案》明確的目標任務(wù)的完成情況開展監(jiān)督檢查，對照進度表促進各項改革任務(wù)落實；三是要根據(jù)全國總社監(jiān)事會的要求，按照省社相關(guān)制度規(guī)定，全省系統(tǒng)要繼續(xù)加強對“商業(yè)流通發(fā)展”“農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)”等專項財政資金使用情況的監(jiān)督檢查。防止截留、挪用和使用等不合理現(xiàn)象發(fā)生，促進財政投入項目資金規(guī)范運轉(zhuǎn)、安全有效。
    （二）努力擔當作為，加強對社有資產(chǎn)保值增值的監(jiān)督。
    促進社有資產(chǎn)保值增值，是各級供銷合作社監(jiān)事會的重要職責，各級監(jiān)事會要切實承擔起對本級社有資產(chǎn)的監(jiān)督責任。要突出監(jiān)督重點，聚焦社有資產(chǎn)保值增值。對社有資產(chǎn)重大投資、股權(quán)變更、并購重組、債務(wù)風險等的開展監(jiān)督，重點監(jiān)督檢查社有資產(chǎn)管理、使用和運營過程中遵守國家法律法規(guī)情況，社有資產(chǎn)真實完整和保值增值情況，資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營風險管理情況等，切實維護社有資產(chǎn)安全，促進社有資產(chǎn)運營效率的提高。要用好審計抓手，著力防控經(jīng)濟風險。省社監(jiān)事會將繼續(xù)發(fā)揮“監(jiān)審合署”優(yōu)勢，強化對直屬單位的審計監(jiān)督。市、縣社監(jiān)事會也要用好審計抓手，通過內(nèi)部審計強化對社有資產(chǎn)的監(jiān)督，促進社有資產(chǎn)的保值增值，發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，防控風險。要創(chuàng)新監(jiān)督方法，提高監(jiān)督實效。要增強監(jiān)事會工作的原則性、斗爭性，敢于擔當作為，提高監(jiān)督質(zhì)量和水平，建立健全具有合作經(jīng)濟組織特色的監(jiān)督機制。進一步探索完善由監(jiān)事會牽頭，各有關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)合的內(nèi)部監(jiān)督工作機制，積極探索省、市、縣監(jiān)事會聯(lián)動監(jiān)督機制。健全內(nèi)部審計與紀檢監(jiān)察、組織人事等其他內(nèi)部監(jiān)督力量的協(xié)作配合機制，在監(jiān)督信息共享、監(jiān)督成果共用、重要事項共同實施、問題整改問責共同落實等方面形成監(jiān)督合力，推動問題整改。
    （三）促進“三會”建設(shè)，著力健全規(guī)范監(jiān)事會體制機制。
    社員代表大會領(lǐng)導下的理事會、監(jiān)事會制度是中國供銷合作社的根本制度，體現(xiàn)了供銷合作社合作經(jīng)濟組織屬性，是供銷合作社的體制之基，治理之本。各級監(jiān)事會要進一步提高思想認識，促進“三會”制度建設(shè)。按照我省供銷合作社系統(tǒng)綜合改革目標，“三會”制度建設(shè)將是今年的重點工作任務(wù)，省社監(jiān)事會將繼續(xù)督導瀏陽市社完成好總社試點任務(wù)，打造縣級社“三會”建設(shè)模板。著力督導市、縣召開社員代表大會，恢復(fù)健全“三會”制度。各級供銷合作社監(jiān)事會要抓住“三會”建設(shè)契機，從增強監(jiān)事會監(jiān)督履職能力著眼，從修改完善各級供銷合作社《章程》入手，進一步規(guī)范監(jiān)事會機構(gòu)編制，職能職責，配齊配強工作人員，推動監(jiān)事會工作從制度上、組織上、管理上規(guī)范發(fā)展，力爭2019年全省縣級社監(jiān)事會基本實現(xiàn)全覆蓋。將“三會”制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楣╀N合作社的比較優(yōu)勢，提高農(nóng)民社員在合作社中的參與度、話語權(quán)，體現(xiàn)為農(nóng)服務(wù)宗旨。
    監(jiān)事會要緊緊圍繞當前重點工作開展調(diào)查研究，實行問題導向，總結(jié)典型，解剖“麻雀”，提出合理化建議。今年要圍繞服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略特別是供銷合作社服務(wù)小農(nóng)戶發(fā)展、供銷合作社“三會”制度建設(shè)、社有企業(yè)重大風險分析及防范化解對策三大問題進行調(diào)查研究。同時要重視對供銷合作社監(jiān)督工作理論的研究，結(jié)合實際及時總結(jié)各地開展監(jiān)事會監(jiān)督的經(jīng)驗做法。要認真抓好社情民意聯(lián)系點工作。加強對全國總社社情民意聯(lián)系點益陽、湘西的工作指導。進一步做好信息收集、分析、研究和報送工作。各地監(jiān)事會要發(fā)揮聯(lián)系點反映情況、發(fā)現(xiàn)問題、建言獻策的作用，及時、真實地反映更多的社情民意，為黨組科學決策提供參考和依據(jù)，促進合作事業(yè)發(fā)展。
    （五）加強工作指導，努力增強各級監(jiān)事會履職能力。
    省社監(jiān)事會將結(jié)合全省實際，加強對系統(tǒng)監(jiān)事會工作指導，進一步提高監(jiān)事會履職盡責水平。加強業(yè)務(wù)指導。選取兩個縣級社監(jiān)事會和一個省社直屬企業(yè)作為聯(lián)系點，指導規(guī)范縣級監(jiān)事會和社有企業(yè)監(jiān)事會工作；組織舉辦一次市、縣供銷合作社新任監(jiān)事會主任培訓班；組織市州社監(jiān)事會和審計人員參加全國和省內(nèi)有關(guān)業(yè)務(wù)培訓；支持和指導市州社開展培訓；加強對省社直屬企業(yè)監(jiān)事會依據(jù)章程開展工作的指導，支持企業(yè)監(jiān)事會發(fā)揮監(jiān)督作用；出臺《派出監(jiān)事工作指引》，加強對派出監(jiān)事的管理和服務(wù)，發(fā)揮派出監(jiān)事日常監(jiān)督作用。加強工作交流。通過調(diào)查研究，總結(jié)推介先進經(jīng)驗。召開市、縣監(jiān)事會主任座談會，交流工作經(jīng)驗，推介先進典型，促進共同發(fā)展。組織監(jiān)事會主任赴兄弟省社學習，進一步開闊視野，全面提升監(jiān)督履職水平。
    同志們，供銷合作社綜合改革正進入攻堅克難的關(guān)鍵階段，讓我們再接再厲，堅定不移推進供銷合作社綜合改革，堅決落實省社黨組工作部署，服務(wù)大局、積極擔當、主動作為、真抓實干，以改革創(chuàng)新的精神扎實做好監(jiān)事會工作，全面推進我省供銷合作事業(yè)再上新臺階。
    供銷社監(jiān)事會工作總結(jié)篇二
    2021年，在市委、市政府和省供銷社的堅強領(lǐng)導下，淮北市供銷社監(jiān)事會堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實中央、省委、市委的決策部署和工作要求，緊緊圍繞實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和深化供銷社綜合改革，切實加強監(jiān)督檢查，攻堅重點難點，提升質(zhì)量水平，為我市供銷社事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
    （一）積極參加黨史學習教育，不斷提高政治站位。積極參加黨史學習教育是新時代加強黨的政治建設(shè)的重要內(nèi)容。通過黨史學習教育，做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，學黨史、悟思想、辦實事、開新局，傳承紅色基因，發(fā)揚紅色傳統(tǒng)，賡續(xù)共產(chǎn)黨人的精神血脈，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，更加自覺地在思想上政治上行動上同以***同志為核心的黨中央保持高度一致，以昂揚姿態(tài)奮力開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程。2021年，淮北市供銷社共組織開展中心組學習20次，開展集中研討10次，班子成員帶頭下基層調(diào)研80人次。深入學習領(lǐng)會***總書記關(guān)于供銷合作社工作重要指示的精神實質(zhì)和核心要義，回顧供銷合作社的發(fā)展史，汲取成功經(jīng)驗，準確把握新階段供銷合作社的性質(zhì)定位、目標方向、重點任務(wù)，努力將學習成果轉(zhuǎn)化為推動供銷合作社綜合改革的具體行動。深刻理解和把握實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為供銷社帶來的新要求新機遇，深刻認識監(jiān)事會工作在新時代供銷社改革發(fā)展全局中的重要作用，增強使命感、責任感，堅定做好監(jiān)事會工作的信心，開創(chuàng)供銷合作事業(yè)發(fā)展新局面。
    （二）強化監(jiān)督職能，增強監(jiān)督實效。一是強化政治監(jiān)督。自覺對標黨中央、省委、市委重大決策部署，找準監(jiān)事會服務(wù)大局的切入點、著力點，發(fā)揮好監(jiān)事會在供銷合作社治理體系中的職能作用，強化黨的路線方針政策落實情況的監(jiān)督、強化***總書記關(guān)于供銷合作社工作重要指示批示精神貫徹落實情況的監(jiān)督、強化市委巡察整改任務(wù)落實的監(jiān)督、強化對省市供銷社確定的重點工作任務(wù)落實情況的監(jiān)督，確保各項改革舉措真正取得實效。一年來，全面落實黨組黨風廉政工作的主體責任，部署黨風廉政工作，不斷推進巡察問題整改，深化“三個以案”警示教育，加強廉政教育，開展警示教育、加強黨紀黨規(guī)宣傳、加強廉政風險防控，注重日常監(jiān)督工作。一是強化審計監(jiān)督。審計工作做到全覆蓋，只要有需要審計的，就堅決跟進。1、做好原黨組書記、理事會主任胡孝武等的離任審計工作。根據(jù)市審計部門的工作要求，做好整改方案、責任分工，按期圓滿完成審計整改工作，并舉一反三，規(guī)范各項制度建設(shè)。2、做好年度經(jīng)濟效益審計工作。全年，對毛莊供銷社等9個單位進行了經(jīng)濟效益審計,針對審計中發(fā)現(xiàn)個別被審計單位合同簽訂沒有使用統(tǒng)一文本、少數(shù)單位會計核算不規(guī)范、上繳市社資產(chǎn)占用費存在拖欠等問題提出了4條具體的意見建議，做到審計監(jiān)督常態(tài)化。3、做好項目審計工作。按照與安徽世誠工程咨詢事務(wù)所有限公司簽訂的委托審計協(xié)議，先后對礦山集供銷社等5個需維修項目進行審計，審計總金額97.63萬元，審減12.9萬元，審減率13.21%。二是強化項目監(jiān)督。全年，對市社謀劃的9個項目進行認真研判，提出合理化建議，確保項目謀劃的科學性、高效性。對年度內(nèi)實施的古饒供銷社改造工程、渠溝供銷社的農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園等項目進行全方位監(jiān)督。對于各類資產(chǎn)的招租招標工作，租賃費用減免全程參與，確保招租招標公開、透明，社有資產(chǎn)保值增值。三是強化日常監(jiān)督。強化對供銷合作社堅持為農(nóng)服務(wù)方向，突出對“三位一體”綜合合作試點、提升農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平、提升農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)水平、加強基層社建設(shè)等工作的監(jiān)督；繼續(xù)加強社有資產(chǎn)保值增值完成情況的監(jiān)督。
    （三）加強調(diào)查研究，反映社情民意。
    圍繞供銷社服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化等開展專題調(diào)研，做到以調(diào)研促監(jiān)督，通過監(jiān)督服務(wù)大局。全年向市社黨組提交調(diào)研報告41篇。完善社情民意信息工作機制，健全社情民意信息網(wǎng)絡(luò)，提高社情民意信息質(zhì)量，發(fā)揮社情民意監(jiān)督作用，不斷提高信息工作水平。全年向總社提供參考類信息41篇、動態(tài)類信息80篇，被中華合作時報采用2篇，被安徽合作經(jīng)濟采用13篇。連續(xù)多年榮獲總社監(jiān)事會“社情民意先進單位”。
    （四）強化自身建設(shè)，服務(wù)供銷改革發(fā)展。一是加強監(jiān)事會干部隊伍建設(shè)。進一步轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作主動性，增強監(jiān)督能力，打造和培養(yǎng)一支講政治、懂業(yè)務(wù)、善監(jiān)督、會指導的監(jiān)事會干部隊伍，更好地發(fā)揮建言獻策作用。加強業(yè)務(wù)知識、專業(yè)能力培訓，切實提高以監(jiān)督服務(wù)改革發(fā)展的能力。二是完善市縣兩級監(jiān)事會。按照“三會”制度建設(shè)相關(guān)要求，認真做好市縣兩級監(jiān)事會組織建設(shè)、班子建設(shè)、隊伍建設(shè)。選舉縣供銷社監(jiān)事會主任為市供銷社監(jiān)事會監(jiān)事，三是提升監(jiān)事會專業(yè)化水平。加強和充實行業(yè)專家人才兼職監(jiān)事力量，主動溝通工作、征詢意見，爭取工作支持。充分利用現(xiàn)有的監(jiān)督手段和工作渠道，整合監(jiān)督力量和資源，形成監(jiān)督合力，發(fā)揮好監(jiān)督作用。
    一年來，市社監(jiān)事會在全市深化供銷改革發(fā)展中發(fā)揮了積極作用，取得了一定的成績，但也要清醒地看到存在的不足，主要表現(xiàn)為社情民意聯(lián)系點的作用還沒有完全發(fā)揮，信息員素質(zhì)整體還不夠高，監(jiān)事會監(jiān)督檢查的范圍、反映問題、提出建議的針對性還有待進一步加強。
    供銷社監(jiān)事會工作總結(jié)篇三
    ****年區(qū)供銷聯(lián)社監(jiān)事會在省、市供銷社的具體指導下，在區(qū)委區(qū)政府的堅強領(lǐng)導下，認真貫徹落實黨的十九大和***新時代中國特色社會主義思想，省、市、區(qū)全會精神，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體部署，進一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風，全面推進基層黨建，認真履行“一崗雙責”，積極推進供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現(xiàn)將工作總結(jié)報告如下：
    （一）恢復(fù)組織機構(gòu)，建立健全組織。
    恢復(fù)基層社社員代表大會、監(jiān)事會制度，選舉產(chǎn)生監(jiān)事會主任x名、成員x名，下設(shè)辦公室。按照基層供銷社、公司實際情況，設(shè)立基層監(jiān)事崗位，落實基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會作用，積極開展工作。
    （二）建章立制，加強自身建設(shè)。
    督促成立了供銷系統(tǒng)資產(chǎn)管理委員會，制定了《供銷社資產(chǎn)管理辦法》《對外簽訂合同管理辦法》《社有資產(chǎn)出租招租管理辦法》等相關(guān)制度，落實資產(chǎn)清理工作，進一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產(chǎn)，加強供銷社自身建設(shè)。
    （三）實施監(jiān)管，開展專項審計。聘請第三方會計事務(wù)所開展為期x個月的內(nèi)部審計工作。通過審計及時發(fā)現(xiàn)共性問題x個，個性問題x個。組織相關(guān)公司、基層社針對審計發(fā)現(xiàn)問題開展專題研究、明確舉措、限時整改，切實加強審計結(jié)果運用，督促理事會，各公司、基層社進一步完善內(nèi)部工作制度。
    （四）強化培訓，加強監(jiān)事隊伍建設(shè)。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會成員共計**人開展監(jiān)事會工作專題培訓。通過培訓，進一步明確監(jiān)事工作職責，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎(chǔ)。
    （一）繼續(xù)加強資產(chǎn)監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務(wù)，在摸清社有資產(chǎn)家底的基礎(chǔ)上，適時調(diào)整工作思路，及時完善監(jiān)督職責，開展好監(jiān)事會日常議事活動，在保障社有資產(chǎn)完整的基礎(chǔ)上，推動資產(chǎn)保值增值。
    （二）繼續(xù)加強內(nèi)部審計結(jié)果運用。充分運用好內(nèi)部審計工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開展各項監(jiān)督工作。
    （三）繼續(xù)強化基層監(jiān)事培訓。加強調(diào)研和培訓，推動監(jiān)事會隊伍自身建設(shè)，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進工作方式。
    供銷社監(jiān)事會工作總結(jié)篇四
    20-年，市供銷社監(jiān)事會圍繞監(jiān)督檢查，提出建議，調(diào)查研究，反映情況的工作方針，認真履行參與、監(jiān)督、建言、預(yù)警、維權(quán)的職能，為全市供銷社的改革發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
    中共中央國務(wù)院《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》和自治區(qū)人民政府《關(guān)于深化供銷社綜合改革實施意見》發(fā)布后，我社監(jiān)事會認真學習貫徹《決定》和《實施意見》的內(nèi)容精神，領(lǐng)會精神實質(zhì)，明確改革的方向和重點，積極倡導配合理事會做好全市供銷合作綜合改革工作。
    為了加強對供銷社機關(guān)及各企業(yè)的管理，認真做好制度制訂落實工作，實行了以制度增強管理。一是完善了人事管理制度，對市社機關(guān)的人員使用，干部提拔，所屬企業(yè)班子的任免制度進行了修改和完善，充分體現(xiàn)了以制度管人，以制度選人用人。二是完善資產(chǎn)經(jīng)營管理制度，更加明確了各社有企業(yè)、基層供銷社對資產(chǎn)管理的責任和權(quán)利，確保企業(yè)資產(chǎn)在經(jīng)營管理上有章可循的基礎(chǔ)上得到提升。完善了資金的管理使用制度，在原有企業(yè)資金的收支兩條線的管理基礎(chǔ)上，對審批權(quán)限，資金的使用以及監(jiān)督等方面作出了更加細致、更具操作性規(guī)定，使企業(yè)資金管理更嚴格，使用效果更顯著。三是進一步完善了“三公開”制度，即對重大決策的公開，特別是對“新網(wǎng)工程”項目投資選項、市聯(lián)社機關(guān)、各企業(yè)班子的人事任免、項目資金的使用等在進行了公開基礎(chǔ)上，并在事前認真征求各方意見，召開黨組會、行政會、理事會和深入各企業(yè)征求意見，為決策提供依據(jù)。在辦事程序的公開上，通過民主討論和接受監(jiān)督后才進行決策，如人事任免要公示，項目投資要公示，選擇施工、合作單位要經(jīng)招標，做到公開、公正，接受群眾監(jiān)督。在辦事結(jié)果要公開上，無論是大小項目，大事小事都必須把辦結(jié)情況進行了公開，達到接受監(jiān)督的目的。
    市供銷社監(jiān)事會充分履行職責，能夠按照職責權(quán)限開展工作，積極參政議政，發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用。一是定時定期對重大事項議事內(nèi)容進行監(jiān)督，對理事會研究確定的重大決策，重大項目建設(shè)，社有企業(yè)和基層供銷社的重大問題決策，重大投資及資金使用等監(jiān)事會要跟蹤落實情況，并定期將情況反饋理事會，提出意見和建議，發(fā)揮監(jiān)督作用。二是對重大事項議事程序的監(jiān)督，圍繞供銷社的綜合改革，按照重大事項實施前要征求相關(guān)部門和相關(guān)人員意見的工作方針，認真做好征求意見工作，議事決策按照先黨組會或理事會提議，理事會和監(jiān)事會商議，常務(wù)理事會或理事會審議的決議程序?qū)╀N社的重大事務(wù)進行議事決策。三是對重大事項辦理結(jié)果跟蹤監(jiān)督，理事會確定的重大事項轉(zhuǎn)入執(zhí)行實施階段后，監(jiān)事會要跟蹤推進，加強對各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保在事項辦結(jié)過程中依法依規(guī)，不出偏差。
    市供銷社為了提高供銷社的經(jīng)濟實力，獲得高質(zhì)量、有效益的發(fā)展速度，認真在企業(yè)資產(chǎn)的運用、管理、監(jiān)督上下功夫，在增強供銷社服務(wù)功能的同時，實現(xiàn)了供銷社資產(chǎn)的保值與增值。一是加強對供銷社資產(chǎn)管理，在全面進行對企業(yè)資產(chǎn)整合的同時，認真加強對企業(yè)資產(chǎn)的管理，使供銷社的服務(wù)設(shè)施不少，服務(wù)功能不減。抓好資產(chǎn)的整合，確保資產(chǎn)的充分利用，增強了供銷社的服務(wù)功能。抓好對資產(chǎn)管理和監(jiān)督，確保供銷社企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值。我社認真履行出資人和企業(yè)主管部門的職責，加強對資產(chǎn)的管理和監(jiān)督。進一步完善了對社有企業(yè)和基層供銷社的資產(chǎn)管理和監(jiān)督制度，確保了企業(yè)資產(chǎn)的完整性和資產(chǎn)的高效運營，使原有資產(chǎn)明顯增值，也在經(jīng)營中獲得較好經(jīng)濟效益。二是加強對企業(yè)資金管理和監(jiān)督，我社為了進一步加強對各企業(yè)的資金管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)管理公司的作用，對各企業(yè)資金進行統(tǒng)一管理。通過完善資金管理制度，在堅持實行收支兩條線管理方式的同時，促使企業(yè)的經(jīng)營收益和資產(chǎn)收益更加顯著，通過對企業(yè)資金收支兩條線的管理，避免了企業(yè)多用錢、亂花錢的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時，采取了企業(yè)有收才有支，無收不能支的無虧管理方式，使全系統(tǒng)虧損單位大大減少，也使收入大的單位在支出時受到約束，企業(yè)有一定積累，取得明顯的成效。三是加強對項目資金管理和監(jiān)督，我社認真加強對“新網(wǎng)工程”和“農(nóng)綜”項目建設(shè)監(jiān)管，切實做好項目建設(shè)資金的管理使用和監(jiān)督工作，在項目的建設(shè)中，做到“統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理、目標明確、責任到身”，在利用財政資金進行開展實施“新網(wǎng)工程”項目和“農(nóng)綜”項目中，監(jiān)理會自始至終對項目的實施建設(shè)進行跟蹤，監(jiān)督扶持資金必須全部用于項目建設(shè)，并按財務(wù)制度相關(guān)規(guī)定作入賬和出賬的賬面處理。同時，在項目實施中，認真做好監(jiān)管工作，使項目實施有計劃、按步驟、按時、按質(zhì)、按量完成。
    我社按照區(qū)社監(jiān)事會和合作指導處的工作部署，開展了以“建立內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的社有資產(chǎn)監(jiān)督管理機制，確保社有資產(chǎn)保值增值”為課題和全市基層供銷社情況的調(diào)研，并根據(jù)全市社有企業(yè)的情況和基層供銷社的情況撰寫了調(diào)研報告，如實反映全市供銷社社有企業(yè)和基層供銷社的相關(guān)情況，引起了市社黨組的重視，還召開班子會議進行了專題討論，并將基層供銷社在開展綜合改革中所取得的成果和存在問題報告了市人民政府，得到了市人民政府的好評。
    今年，市供銷社監(jiān)事會把信息點建設(shè)立和社情民意工作作為一項中心工作來抓，向各社有企業(yè)和基層供銷社下發(fā)了做好信息聯(lián)系點和社情民意工作的文件，選定了一個社有企業(yè)和三個基層供銷社作為我社系統(tǒng)的信息聯(lián)系點，并要求各單位每月報送信息一份，切實把全市系統(tǒng)的社情民意如實反映出來，為供銷社綜合改革提供依據(jù)。
    供銷社監(jiān)事會工作總結(jié)篇五
    2020年區(qū)供銷聯(lián)社監(jiān)事會在省、市供銷社的具體指導下，在區(qū)委區(qū)政府的堅強領(lǐng)導下，認真貫徹落實黨的十九大和習近平新時代中國特色社會主義思想，省、市、區(qū)全會精神，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體部署，進一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風，全面推進基層黨建，認真履行“一崗雙責”，積極推進供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現(xiàn)將工作總結(jié)報告如下：
    （一）恢復(fù)組織機構(gòu)，建立健全組織。
    恢復(fù)基層社社員代表大會、監(jiān)事會制度，選舉產(chǎn)生監(jiān)事會主任1名、成員5名，下設(shè)辦公室。按照基層供銷社、公司實際情況，設(shè)立基層監(jiān)事崗位，落實基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會作用，積極開展工作。
    （二）建章立制，加強自身建設(shè)。
    督促成立了供銷系統(tǒng)資產(chǎn)管理委員會，制定了《供銷社資產(chǎn)管理辦法》《對外簽訂合同管理辦法》《社有資產(chǎn)出租招租管理辦法》等相關(guān)制度，落實資產(chǎn)清理工作，進一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產(chǎn)，加強供銷社自身建設(shè)。
    （三）實施監(jiān)管，開展專項審計。聘請第三方會計事務(wù)所開展為期2個月的內(nèi)部審計工作。通過審計及時發(fā)現(xiàn)共性問題3個，個性問題9個。組織相關(guān)公司、基層社針對審計發(fā)現(xiàn)問題開展專題研究、明確舉措、限時整改，切實加強審計結(jié)果運用，督促理事會，各公司、基層社進一步完善內(nèi)部工作制度。
    （四）強化培訓，加強監(jiān)事隊伍建設(shè)。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會成員共計22人開展監(jiān)事會工作專題培訓。通過培訓，進一步明確監(jiān)事工作職責，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎(chǔ)。
    （一）繼續(xù)加強資產(chǎn)監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務(wù)，在摸清社有資產(chǎn)家底的基礎(chǔ)上，適時調(diào)整工作思路，及時完善監(jiān)督職責，開展好監(jiān)事會日常議事活動，在保障社有資產(chǎn)完整的基礎(chǔ)上，推動資產(chǎn)保值增值。
    （二）繼續(xù)加強內(nèi)部審計結(jié)果運用。充分運用好內(nèi)部審計工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開展各項監(jiān)督工作。
    （三）繼續(xù)強化基層監(jiān)事培訓。加強調(diào)研和培訓，推動監(jiān)事會隊伍自身建設(shè)，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進工作方式。
    2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年,是“十四五”規(guī)劃開局之年,也是全面建成小康社會、開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的關(guān)鍵之年。新時期帶來新機遇，新發(fā)展迎接新挑戰(zhàn)，益陽市供銷合作社監(jiān)事會始終堅持以習近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對供銷合作社工作的重要指示批示精神為指引，牢牢把握政治方向，認真貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，根據(jù)全國總社、省社和市委市政府工作要求，切實發(fā)揮監(jiān)事會在促進供銷合作社改革發(fā)展中的監(jiān)督、服務(wù)作用，為開創(chuàng)益陽供銷合作事業(yè)新局面，助力鄉(xiāng)村振興、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化作出新貢獻。
    （一）加強學習調(diào)研，提升履職能力。
    新時期供銷合作事業(yè)絕不是回到計劃經(jīng)濟時代的供銷合作社，而是在市場經(jīng)濟條件下，在新的歷史階段下，通過大力推動資源整合，實現(xiàn)合作共贏的全新事業(yè)，對于供銷人是全新的挑戰(zhàn)和考驗，如何克服本領(lǐng)恐慌，提高推動供銷合作事業(yè)發(fā)展的能力水平是擺在全體供銷人面前的現(xiàn)實問題。為此，我們倡導在全市系統(tǒng)大興學習調(diào)研之風。一是通過認真學習習近平總書記對供銷合作社工作的重要批示指示精神和中央關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定等一系列文件精神，深刻理解中央對供銷合作事業(yè)的高度重視和辦好供銷合作社的決心；深刻理解實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，必須大力發(fā)展合作經(jīng)濟以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)?；?、集約化水平，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益，推動農(nóng)業(yè)人口向城鎮(zhèn)二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移這一國家現(xiàn)代化發(fā)展的歷史大勢，進一步增強把握歷史機遇，勇?lián)鷼v史史命，推動供銷合作事業(yè)發(fā)展的信心和使命感。二是通過認真學習國家經(jīng)濟社會發(fā)展政策、戰(zhàn)略，及時了解國家經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，吃深吃透市委市政府對益陽未來的發(fā)展定位和發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展措施，學懂弄通中央、省對供銷合作社改革發(fā)展的工作要求、政策措施，在此基礎(chǔ)上，把推進全市供銷合作事業(yè)發(fā)展融入到益陽經(jīng)濟社會發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的大局中來謀劃，確保工作方向不偏，得到各級黨委政府的重視和支持。三是通過調(diào)研，發(fā)掘全市推進供銷綜合改革工作的典型經(jīng)驗，積極撰寫典型經(jīng)驗材料，擴大供銷合作事業(yè)影響力。爭取各級黨委政府及社會各界對供銷合作事業(yè)的關(guān)心、關(guān)注和支持，為推進供銷合作事業(yè)營造良好輿論氛圍。撰寫的《以“三位一體”綜合合作為主線推進“兩個到戶”創(chuàng)建活動》被省委內(nèi)刊《湖南工作》采用刊發(fā)，湖南日報社已對我市推進供銷綜合改革工作情況進行采訪，擬于近期報道。同時要求各區(qū)縣（市）社對工作進行提煉總結(jié)，撰寫經(jīng)驗材料并納入年度績效考核。
    （二）暢通信息渠道，積極建言獻策。
    作為總社社情民意聯(lián)系點，益陽市社監(jiān)事會高度重視社情民意工作，將了解和及時反映社情民意作為履行職能的有效形式和重要途徑。2021年，市社監(jiān)事會推進全市系統(tǒng)社情民意聯(lián)系點建設(shè)工作，實現(xiàn)各區(qū)縣（市）社社情民意聯(lián)系點全覆蓋，并向省社推薦了3個聯(lián)系點和3名特約信息員，為社情民意信息報送提供人力和智力保障，進一步暢通了社情民意信息渠道。市社監(jiān)事會還組織全市系統(tǒng)社情民意聯(lián)絡(luò)員召開專題培訓會議，要求密切關(guān)注農(nóng)民社員群眾的各種呼聲和要求，及時、準確、真實地反映更多的社情民意，為黨組和理事會科學決策提供參考和依據(jù)，更好地促進全市供銷合作事業(yè)的發(fā)展。市社監(jiān)事會以3月份省社監(jiān)事會下達的開展2021年“強弱項補短板謀發(fā)展強實力”走基層大調(diào)研工作通知為指導，積極部署，深入調(diào)研，形成調(diào)研報告8篇。截至11月底，全市監(jiān)事會系統(tǒng)共上報社情民意信息140余條。多條信息被《監(jiān)事會簡報》《中華合作時報》、《湖南合作經(jīng)濟》采用，其中益陽市社撰寫的《湖南省益陽市供銷合作社發(fā)揮供銷特色服務(wù)脫貧攻堅》、《湖南省益陽市供銷合作社抓好農(nóng)資供應(yīng)護航春耕生產(chǎn)》，桃江縣社撰寫的《湖南省桃江縣供銷合作社積極探索農(nóng)村生活垃圾分類回收》，安化縣社撰寫的《湖南省南縣供銷合作社探索“三社”融合助力鄉(xiāng)村振興》被總社內(nèi)刊采用。5月份參加全國監(jiān)事會辦公室主任會議暨社情民意工作會議，加強了溝通交流，學習了新的先進經(jīng)驗，為市社監(jiān)事會進一步履職盡責提供了參考。
    （三）完善組織體系，夯實基層基礎(chǔ)。
    2021年，通過市社監(jiān)事會積極調(diào)度工作進展和主動對接相關(guān)部門，全市系統(tǒng)監(jiān)事會機構(gòu)建設(shè)成效顯著。目前，全市6個區(qū)縣（市）社均設(shè)立了監(jiān)事會機構(gòu)，按正科級實職配備了監(jiān)事會主任。5個區(qū)縣（市）社設(shè)監(jiān)事會辦公室。截至4月底，全市系統(tǒng)6個區(qū)縣（市）社全部召開新一屆社員代表大會，修改完善了《供銷合作社章程》，標志著全市縣級供銷合作社“三會”制度正式建立，為推進供銷合作社綜合改革提供了制度保證。區(qū)縣（市）社在召開社員代表大會的同時，相繼召開了農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會成立大會，并組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合會46家。充分發(fā)揮農(nóng)合會聯(lián)結(jié)政府與農(nóng)民的橋梁和紐帶作用，實現(xiàn)農(nóng)合會組織與深化供銷合作社綜合改革融合互補。
    （四）健全工作機制，強化監(jiān)督履職。
    一是對照省社和市委市政府明確的年度重點工作任務(wù)要求，年初制定并下發(fā)《2021年監(jiān)事會工作要點》和《2021年綜合業(yè)績考核辦法》，分解了工作目標任務(wù)，對指標任務(wù)完成情況實施及時跟蹤、定期檢查。二是貫徹落實“三重一大”事項決策制度要求，通過出席理事會會議以及有關(guān)辦公會議，充分發(fā)揮監(jiān)事會監(jiān)督、建議的職能作用。三是對照政策章程的要求和綜合改革的需要，對《益陽市供銷合作社監(jiān)事會工作規(guī)則》《益陽市供銷合作社社有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》《益陽市供銷合作社社有資產(chǎn)管理中心社有資產(chǎn)收益管理規(guī)定》《益陽市供銷合作社派出企業(yè)監(jiān)事工作規(guī)則》等規(guī)章制度進行了修訂，做到有章可循，照章辦事，規(guī)范運行。
    （五）摸清資產(chǎn)底數(shù)，強化企業(yè)監(jiān)管。
    市社監(jiān)事會不斷加強社有企業(yè)管理和改革的監(jiān)管，探索創(chuàng)新監(jiān)督工作機制和方式方法，切實強化監(jiān)督審計。一是通過向直屬企業(yè)、參股企業(yè)派駐監(jiān)事，強化監(jiān)事會監(jiān)管職能，促使社有企業(yè)規(guī)范運行、健康發(fā)展。二是定期開展對下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核審計、財務(wù)收支審計工作，加強內(nèi)部審計監(jiān)督。市社監(jiān)事會組織專業(yè)人員，對下屬全資企業(yè)益陽農(nóng)副產(chǎn)品總公司和多家參控股企業(yè)開展資產(chǎn)運營、經(jīng)營風險、效率效益等監(jiān)管，對發(fā)現(xiàn)的管理漏洞，通過提出整章建制、約談負責人、事后監(jiān)督檢查等方式開展整改，并對今后的運營管理提出建議意見。三是加強專項資金監(jiān)督。參與項目資金和財政獎補資金使用情況的監(jiān)督檢查，通過聽取匯報、審核資料、實地查看等方式，專項資金使用和項目實施檢查的合規(guī)性。今年4月份，市社監(jiān)事會配合省社財務(wù)處對2020年度商業(yè)流通發(fā)展專項進行實地督查。9月份，對全市系統(tǒng)社有資產(chǎn)進行全面的調(diào)查摸底，建立社有資產(chǎn)臺賬。據(jù)統(tǒng)計，截至2021年上半年，全系統(tǒng)共有土地面積1450910.8㎡，房產(chǎn)總面積311735.22㎡，賬面總資產(chǎn)37618.98萬元。進一步澄清了社有資產(chǎn)家底，為保障社有資產(chǎn)的安全與健康運營夯實了基礎(chǔ)。四是積極防范和化解社有資產(chǎn)運營風險。針對市社2016年入股安化辰山界茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司100萬元，認真加強對公司運營狀況的調(diào)研了解，發(fā)現(xiàn)該公司存在運營管理不規(guī)范，在目前市場條件低迷情況下社有資產(chǎn)存在重大風險隱患，積極配合市社資產(chǎn)管理中心采取風險防范措施，依法依規(guī)穩(wěn)妥采取退出股權(quán)的相關(guān)措施。
    （一）深入調(diào)研，注重實效，積極為綜合改革建言獻策。
    在系統(tǒng)社情民意信息報送方面，仍然存在區(qū)域差異較為明顯，內(nèi)容形式較為單一，反映工作時效性不強等問題。市社監(jiān)事會下一步將制定社情民意工作考核方案，將社情民意工作納入全市綜合業(yè)績考核和機關(guān)日?？己?，通過下達目標任務(wù)，督促各區(qū)縣（市）社、市社直屬企業(yè)和機關(guān)科室積極報送社情民意信息。同時，將召開全市社情民意工作會議寫入監(jiān)事會工作計劃，通過定期開展學習培訓，明確社情民意信息重點和報送要求，進一步提高信息員對社情民意工作的認識，著力提升信息報送的質(zhì)量。積極借助外力，助推供銷綜合改革進一步走深走實，通過與市人大常委會農(nóng)業(yè)農(nóng)村委員會溝通聯(lián)系，初步明確將以“持續(xù)深化供銷綜合改革，全力服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”作為市人大2022年重點調(diào)研課題。我們將以此次調(diào)研為契機，全面總結(jié)全市供銷綜合改革的成績與經(jīng)驗，認真分析面臨的主要困難和問題，提出相應(yīng)的對策建議。
    （二）創(chuàng)新方法，強化監(jiān)審，推進社有資產(chǎn)保值增值。
    在社有企業(yè)監(jiān)管方面，監(jiān)督手段和監(jiān)督能力仍有不足，雖然根據(jù)每年工作要求和實際情況變化對監(jiān)督工作開展進行了調(diào)整，但監(jiān)督形式?jīng)]有新的突破，在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域，沒有形成完善的監(jiān)督工作機制，監(jiān)督手段單一。下一步將強化監(jiān)事會作用，整合監(jiān)管力量，完善運行機制，劃清底線邊界，確保社有資產(chǎn)安全；進一步理順社企關(guān)系，創(chuàng)新監(jiān)管方式和手段，改進考核體系和辦法，把強化監(jiān)管與支持企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，提高監(jiān)管的科學性和有效性，促進社有企業(yè)規(guī)范有序運行。
    （三）加強建設(shè)，提升本領(lǐng)，壯大供銷合作人才隊伍。
    在監(jiān)事會隊伍建設(shè)方面，各區(qū)縣（市）社監(jiān)事會存在不同程度的干部缺位現(xiàn)象，有的監(jiān)事會辦公室主任為兼職，有的沒有設(shè)置監(jiān)事會辦公室，有的監(jiān)事會辦公室人員即將退休。下一步市社監(jiān)事會將加強同區(qū)縣（市）社監(jiān)事會溝通聯(lián)系，主動和地方黨委、政府聯(lián)系溝通，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，爭取落實監(jiān)事會編制和人員；積極組織、參加監(jiān)事會干部業(yè)務(wù)培訓，全面提高監(jiān)事會干部監(jiān)督履職能力水平，做到將監(jiān)事會工作要求內(nèi)化于心，外化于形。
    1997年10月第五次代表大會召開以來，市供銷合作社在市委、市政府的堅強領(lǐng)導和省社的精心指導下，緊緊圍繞供銷合作社的改革發(fā)展目標，銳意進取，改革創(chuàng)新，供銷合作事業(yè)發(fā)生了重大而深刻的變化。
    23年來，全市供銷合作社從生存危機中逐步擺脫出來，不斷走向振興，全市供銷合作社系統(tǒng)經(jīng)濟運行質(zhì)量顯著提升，經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)體系逐步完善，在農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)、電子商務(wù)、農(nóng)村合作金融等方面積極探索，并取得初步成效，為農(nóng)服務(wù)作用日益凸顯。全市供銷合作社系統(tǒng)廣大干部職工的精神面貌發(fā)生了巨大變化，2007年在參與農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)方面，創(chuàng)造了全國供銷社系統(tǒng)“日照模式”經(jīng)驗，市供銷合作社機關(guān)連續(xù)11年保持“省級文明單位”榮譽稱號。
    特別是黨的十八大以來，黨中央站在加快推進中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、鞏固黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎(chǔ)的戰(zhàn)略高度，做出了深化供銷合作社綜合改革的決定，賦予了供銷合作社更加明確的定位和任務(wù)。全市供銷合作社認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持新發(fā)展理念，按照習近平總書記“加快成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺，成為黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶，努力為推進鄉(xiāng)村振興貢獻力量，開創(chuàng)我國供銷合作事業(yè)新局面”的要求，堅持從“三農(nóng)”工作大局出發(fā)，牢記為農(nóng)服務(wù)根本宗旨，持續(xù)深化綜合改革，完善體制機制，拓展服務(wù)領(lǐng)域，全市供銷合作社綜合實力顯著提高，為農(nóng)服務(wù)綜合平臺作用日益顯現(xiàn)。
    “五代會”以來，在市供銷合作社黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，市供銷社監(jiān)事會秉承“調(diào)查研究，反映情況，監(jiān)督檢查，提出建議”的工作方針，圍繞“三農(nóng)”工作大局和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，緊緊圍繞供銷合作社中心工作，按照中發(fā)〔2015〕11號文件、魯發(fā)〔2015〕16號文件要求，奮發(fā)進取，銳意創(chuàng)新，思想認識有新提高，履職盡責有新作為，隊伍建設(shè)有新面貌，在供銷社改革和發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。
    （一）組織建設(shè)扎實推進。一是建立健全組織機構(gòu)。市供銷合作社黨組按照市委、市政府和省社的部署要求，大力加強監(jiān)事會組織機構(gòu)建設(shè)，實現(xiàn)了全市區(qū)縣級供銷合作社監(jiān)事會組織機構(gòu)全覆蓋。市供銷合作社黨組統(tǒng)一思想認識，形成了“黨組領(lǐng)導、監(jiān)事會牽頭、市縣社運作”的監(jiān)事會組織規(guī)范化建設(shè)工作格局和長效工作機制。各區(qū)縣供銷社參照市供銷合作社的監(jiān)事會配備情況，積極爭取當?shù)攸h委、政府支持，分別建立健全了監(jiān)事會組織機構(gòu)，全市4個區(qū)縣供銷合作社全部建立了監(jiān)事會組織機構(gòu)。期間，市供銷合作社又召開專題會議，調(diào)整補選11名同志為市供銷合作社監(jiān)事會監(jiān)事，監(jiān)事會成員達到18名，進一步充實了監(jiān)事會力量。二是加強工作引導。引導區(qū)縣社監(jiān)事會按照社章要求，進一步找準定位，選準工作著力點，認真履行配合、監(jiān)督和服務(wù)職責，充分發(fā)揮民主管理和民主監(jiān)督工作職能，建立起適應(yīng)供銷社改革發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的監(jiān)督管理機制，實現(xiàn)了基層供銷社和社有企業(yè)的體制機制創(chuàng)新。三是加強監(jiān)督管理。市供銷合作社監(jiān)事會注重加強對供銷社各個領(lǐng)域工作的監(jiān)督管理，積極幫助供銷社領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社等新型基層組織，建立健全監(jiān)事會組織機構(gòu)，規(guī)范發(fā)展，為其生產(chǎn)經(jīng)營活動提供監(jiān)督服務(wù)。
    （二）調(diào)查研究不斷深入。一是廣泛開展綜合調(diào)研?！拔宕鷷币詠?，圍繞供銷社服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，組織基層組織建設(shè)、財政專項資金使用監(jiān)管、社有出資企業(yè)監(jiān)督、監(jiān)事會工作機制等專題調(diào)研40余次，撰寫調(diào)研報告近60篇，提出許多有效建言供各級領(lǐng)導決策參考。二是組織開展專題調(diào)研。其中圍繞加強基層組織建設(shè)這項重點工作，市供銷社監(jiān)事會深入工作一線進行調(diào)查研究，為黨組和理事會決策基層組織建設(shè)提供了科學依據(jù)，推動了基層組織建設(shè)工作的扎實開展。2009年市供銷合作社監(jiān)事會牽頭開展供銷社基層組織建設(shè)調(diào)研，形成專題報告，經(jīng)決策形成了基層組織建設(shè)的“改造舊社、建設(shè)新社、培育強社”工作思路和“恢復(fù)陣地、聯(lián)合織網(wǎng)、完善功能”三項任務(wù)，并組織起草了《關(guān)于加強基層供銷合作社建設(shè)構(gòu)建農(nóng)村新型經(jīng)營服務(wù)體系的意見》，以市政府名義印發(fā)，成為我市供銷社基層組織建設(shè)的指導性文件。據(jù)此，不僅市縣級政府將基層供銷社建設(shè)納入新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，而且從2010年起市政府和各區(qū)縣政府都設(shè)立專項發(fā)展資金，列入同級財政預(yù)算。同時，市供銷合作社監(jiān)事會積極配合理事會，經(jīng)過充分論證，選擇17處重點基層社開展基層組織建設(shè)試點，并科學指導各級供銷社圍繞新農(nóng)村建設(shè)大局，發(fā)展農(nóng)民生產(chǎn)生活需要的服務(wù)鏈和供銷社需要的產(chǎn)業(yè)鏈，通過制定實施方案，逐一確定目標任務(wù)，層層落實推進措施，將基層組織建設(shè)融入到構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)體系之中，形成了投資主體多元化、合作方式多樣化的基層社建設(shè)格局。2010年，省供銷社以我市部分基層供銷社為現(xiàn)場，連續(xù)舉辦五期基層組織建設(shè)培訓班進行經(jīng)驗推廣。三是認真完成省社調(diào)研任務(wù)。市供銷合作社認真對照省社工作安排，專門成立課題組，制定調(diào)研計劃，確定任務(wù)分工和工作進度。通過深入基層，深入一線，認真研究，分析問題，提出對策，積極完成省社每年的調(diào)研任務(wù)。其中，關(guān)于全國總社安排的社情民意聯(lián)系點專題調(diào)研任務(wù)受到全國總社和省社表彰。
    （三）社情民意監(jiān)督渠道暢通。一是健全組織。市供銷社成立了由監(jiān)事會主任任組長，相關(guān)科室負責同志為成員的領(lǐng)導小組。同時，按照《社情民意監(jiān)督員實施辦法》要求，聘請了50位關(guān)心、熟悉“三農(nóng)”工作，有較強責任心和議事能力的同志擔任社情民意監(jiān)督員。在具體工作中，對監(jiān)督員實行動態(tài)管理，注重提高一線監(jiān)督員的比重。監(jiān)督員隊伍結(jié)構(gòu)合理，代表性強。通過定期、不定期的召開監(jiān)督員座談會等形式，相互通報工作情況，交流工作信息，社情民意監(jiān)督管理體系基本形成。二是明確職責。建立社情民意工作情況調(diào)度制度、逐級反映情況制度、社情民意工作巡訪制度、監(jiān)督員培訓制度、報送制度和獎勵制度。同時，不斷創(chuàng)新監(jiān)督方式，擬定下發(fā)“監(jiān)督重點”工作提綱，提出監(jiān)督反映問題的重點、難點，并向各社情民意監(jiān)督員傳達，通過監(jiān)督社情，反映民意，不斷加強民主管理，推動開放辦社。三是抓好重點。據(jù)不完全統(tǒng)計，近年來，全市供銷合作社系統(tǒng)社情民意監(jiān)督員共走訪調(diào)查260余人次，收集歸類建議和意見100多條，并在科學分析的基礎(chǔ)上，找到了影響和制約供銷社發(fā)展的突出問題和好的做法，對供銷社工作健康發(fā)展起到了較好地促進作用。市供銷合作社監(jiān)事會先后2次在全國會議上介紹社情民意聯(lián)系點工作經(jīng)驗。
    （四）財務(wù)監(jiān)督措施有力。一是創(chuàng)新監(jiān)督監(jiān)管機制。市供銷合作社監(jiān)事會不斷加強與紀檢、審計、財務(wù)等工作的相互配合，從黨紀國法、政策法規(guī)及社章條例等不同角度進行聯(lián)合監(jiān)督把關(guān)，共同承擔監(jiān)督監(jiān)管責任。二是引導理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系。市供銷合作社監(jiān)事會注重加強對供銷社社有資產(chǎn)、土地使用權(quán)和設(shè)施所有權(quán)的保護管理以及確權(quán)工作，分步驟、分區(qū)域依次理清了供銷社主辦、聯(lián)辦的社區(qū)服務(wù)中心的產(chǎn)權(quán)歸屬，明晰了供銷社參股、控股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，并采取有效措施保住或贖回已被抵押或查封的資產(chǎn)，在發(fā)展中實現(xiàn)了資產(chǎn)的恢復(fù)、增值和積累。三是總結(jié)推廣“企財社管”經(jīng)驗。強化制度約束，加強和規(guī)范社有企業(yè)財務(wù)管理，引導各區(qū)縣供銷社創(chuàng)新社有資產(chǎn)管理機制和辦法，并結(jié)合當前基層社資產(chǎn)管理實際，總結(jié)推廣莒縣供銷社“企財社管”的經(jīng)驗做法，全面提高了系統(tǒng)運營管理水平，產(chǎn)生了良好效果。四是確保社有資產(chǎn)保值增值。在日照海天賓館開發(fā)上，以優(yōu)化調(diào)整供銷社產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和確保社有資產(chǎn)保值增值為原則，成立了海天賓館資產(chǎn)開發(fā)工作小組，制定了企業(yè)資產(chǎn)開發(fā)建設(shè)方案。在市供銷合作社原址拆遷中，為市供銷合作社最大限度地保留了房產(chǎn)，保證了社有資產(chǎn)的保值增值。五是加強專項資金使用管理。市供銷合作社監(jiān)事會與理事會共同研究出臺《關(guān)于加強專項資金使用管理加快推進項目建設(shè)的指導意見》，并及時組織有關(guān)人員對重點扶持項目資金使用情況進行全程跟蹤監(jiān)督檢查，確保專項資金發(fā)揮最大效能。
    （五）自身建設(shè)不斷加強。一是積極開展業(yè)務(wù)能力培訓。圍繞提高區(qū)縣供銷社監(jiān)事會干部的工作能力和領(lǐng)導水平，注重加強業(yè)務(wù)學習培訓工作，搞好系統(tǒng)業(yè)務(wù)指導。分別開辦監(jiān)事會主任培訓班、監(jiān)事會辦公室主任培訓班、社情民意聯(lián)絡(luò)員培訓班等，對監(jiān)事會工作人員進行業(yè)務(wù)技能培訓。二是加強制度規(guī)范建設(shè)。市供銷合作社監(jiān)事會先后制定了《社情民意聯(lián)系點制度》、《社情民意監(jiān)督員職責和任務(wù)》以及《市供銷社監(jiān)事會工作規(guī)則》等工作制度，編印了《供銷合作社社情民意聯(lián)系點工作手冊》等，通過制度的不斷建立完善，推動了監(jiān)事會工作常態(tài)化、程序制度化、職能高效化。三是加強和改進工作作風。要求區(qū)縣社監(jiān)事會積極作為、勇于擔當、探索創(chuàng)新，在干中學、在學中干，以良好的工作作風和扎實的工作成績?yōu)橥苿庸╀N合作事業(yè)發(fā)展貢獻力量。
    回顧“五代會”以來的工作，我們深深體會到，做好監(jiān)事會工作必須牢牢把握以下幾個方面：
    第一，堅持黨的領(lǐng)導，是監(jiān)事會履行職能的前提。要堅決維護以習近平同志為核心的黨中央的權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導，服務(wù)供銷合作事業(yè)大局。實踐證明，只有黨組重視支持監(jiān)事會工作，監(jiān)事會才能充分履行職責，發(fā)揮作用。在供銷合作社綜合改革的重要時期，監(jiān)事會必須自覺接受和服從黨組的領(lǐng)導，進一步強化監(jiān)督職能，服務(wù)大局。
    第二，圍繞中心工作，是監(jiān)事會發(fā)揮作用的關(guān)鍵。多年來，市供銷合作社監(jiān)事會圍繞加快供銷合作事業(yè)改革發(fā)展這一中心，始終堅持與理事會一道，共同研究推動供銷合作事業(yè)的發(fā)展。在工作中，注意選準角度，堅持監(jiān)督工作到位不越位，幫忙不添亂，確保與理事會工作不脫離、不游離，做到既積極參與決策，又負責任地提出建議，從而充分發(fā)揮監(jiān)事會的作用。
    第三，勇于探索實踐，是監(jiān)事會履職盡責的重要途徑。加快供銷合作社綜合改革，開創(chuàng)中國特色供銷合作事業(yè)新局面是一項前所未有的事業(yè)，監(jiān)事會工作本身也帶有一定的探索性，需要不斷探索創(chuàng)新。多年來，市、區(qū)縣供銷合作社監(jiān)事會主動作為，逐步形成了上下聯(lián)動、職權(quán)清晰、監(jiān)督規(guī)范的工作機制，在實踐中摸索出了適合當?shù)靥攸c的工作方法。
    第四，強化對社有資產(chǎn)的監(jiān)督，是監(jiān)事會發(fā)揮監(jiān)督作用的重點。監(jiān)事會對社有資產(chǎn)的監(jiān)督，是供銷合作社制度的要求，也是供銷合作社加快改革發(fā)展的現(xiàn)實需要。隨著改革的不斷深入，對社有資產(chǎn)經(jīng)營管理工作也提出了新要求。發(fā)揮監(jiān)事會作用，要突出社有資產(chǎn)監(jiān)督這一重點，切實維護成員社和出資人的利益，實現(xiàn)社有資產(chǎn)的保值增值。
    第五，加強調(diào)查研究，是監(jiān)事會建言獻策的基礎(chǔ)。對監(jiān)事會來說，調(diào)查研究不僅是工作方法，更是發(fā)揮監(jiān)督履職作用的基礎(chǔ)。監(jiān)事會要發(fā)揮建言獻策作用和監(jiān)督檢查職責，必須堅持先調(diào)研后建議的程序，堅持和完善調(diào)研工作制度，堅持深入實際調(diào)查研究，摸實情、講實話、出實招，認真負責地為供銷合作社改革發(fā)展出謀劃策。
    各位代表，“五代會”以來，供銷合作事業(yè)歷經(jīng)曲折、蓬勃發(fā)展，監(jiān)事會工作也取得了令人鼓舞的成績。這些成績的取得，是市委、市政府堅強領(lǐng)導和省社精心指導的結(jié)果，是市供銷合作社黨組科學決策、正確領(lǐng)導的結(jié)果，也是全體監(jiān)事共同努力、積極進取的結(jié)果。在此，我代表市供銷合作社監(jiān)事會向全體監(jiān)事的辛勤工作表示誠摯感謝！
    同時，我們也清醒地看到，監(jiān)事會工作仍然面臨不少困難，存在一些短板和不足，與全市供銷合作社系統(tǒng)綜合改革的要求相比還有一定的差距，具體表現(xiàn)在：圍繞全市供銷合作社系統(tǒng)新形勢、新問題、新任務(wù)調(diào)研不夠深透，針對性和前瞻性不夠強；對一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點領(lǐng)域的監(jiān)督還不到位，監(jiān)督路徑少、監(jiān)督手段不夠多；各區(qū)縣供銷合作社監(jiān)事會工作開展還不平衡、不充分等等。對這些問題，我們一定高度重視，認真研究，切實采取有效措施加以解決。
    今后五年市供銷合作社監(jiān)事會工作的總體要求是：全面貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，落實習近平總書記關(guān)于供銷合作社工作的重要指示精神，以服務(wù)“三農(nóng)”工作大局為立足點，以服務(wù)供銷社綜合改革為切入點，密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)，提升為農(nóng)服務(wù)能力，深入調(diào)查研究，認真履行監(jiān)督職責，積極探索社有資產(chǎn)監(jiān)督管理的新路子，進一步增強監(jiān)事會監(jiān)督工作的針對性和實效性，全力參與和推進全市供銷綜合改革各項工作任務(wù)的落實，為全市供銷合作社事業(yè)改革發(fā)展貢獻力量。
    圍繞“六代會”工作部署，未來五年監(jiān)事會重點做好以下六個方面的工作：
    （一）以習近平新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)領(lǐng)監(jiān)事會工作。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，突出學習習近平總書記關(guān)于監(jiān)督工作的重要論述、關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對供銷社工作的重要指示精神。進一步提高政治站位，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。在市供銷合作社黨組的領(lǐng)導下，切實發(fā)揮監(jiān)事會服務(wù)“三農(nóng)”工作大局、服務(wù)供銷社綜合改革、服務(wù)供銷社重點工作任務(wù)的應(yīng)有作用。
    （二）明確監(jiān)督工作重點，全力參與綜合改革。一是強化對黨的路線方針政策和重點工作任務(wù)落實情況的監(jiān)督。不斷強化對中發(fā)〔2015〕11號和魯發(fā)〔2015〕16號文件貫徹落實情況的監(jiān)督，把落實文件精神與全市供銷社的具體工作任務(wù)結(jié)合起來。加強對國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策執(zhí)行情況的監(jiān)督，加強對市供銷合作社黨組、理事會確定的重點工作任務(wù)落實情況的監(jiān)督，并適時向黨組提出建設(shè)性意見建議。二是圍繞培育社有龍頭企業(yè)，指導督促各級社有企業(yè)建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理手段，打造一流品牌，增強市場競爭力和為農(nóng)服務(wù)能力，推進社有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是圍繞重點項目和重大投資，加強工程預(yù)決算、工程質(zhì)量和資金使用監(jiān)督，深化監(jiān)督服務(wù)內(nèi)容，重點做好決策程序、招投標程序、制度執(zhí)行等方面的監(jiān)督。四是圍繞財政專項資金的爭取和使用，加強項目資金的績效評價，防止違規(guī)使用財政資金，有效發(fā)揮財政資金的杠桿作用，帶動社有企業(yè)和社會資金投入，進一步提升供銷合作社為農(nóng)服務(wù)能力和水平。
    （三）強化社有資產(chǎn)監(jiān)管，確保社有資產(chǎn)保值增值。認真開展清產(chǎn)核資和權(quán)屬認定工作，摸清家底、明晰產(chǎn)權(quán)、規(guī)范運營、防控風險。深入探索建立以管資本為中心的管理模式，突出投資收益和權(quán)益管理，突出“三重一大”事項，及時提出意見建議，促進社有資產(chǎn)的保值增值。結(jié)合全市供銷合作社工作實際，完善預(yù)算目標管理，完善決策機制。完善社有資產(chǎn)監(jiān)管制度，促進社有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化業(yè)績考核，提高管理運營水平。充分發(fā)揮審計在監(jiān)督中的重要作用，不斷提高審計工作質(zhì)量和水平，強化審計結(jié)果運用，督促健全完善社有資產(chǎn)管理制度，維護社有資產(chǎn)安全，防止社有資產(chǎn)流失，為供銷合作社守好“家業(yè)”。
    （四）推進組織體系建設(shè)，完善監(jiān)督工作機制。一是建立完善基層供銷合作社和社有企業(yè)監(jiān)事會機構(gòu)，構(gòu)建上下貫通的監(jiān)督體系。落實基層社社員代表大會、理事會、監(jiān)事會制度，強化民主管理，民主監(jiān)督。二是完善監(jiān)事會工作機制。按照社章的規(guī)定，完善監(jiān)事會工作程序、工作規(guī)則和有效運轉(zhuǎn)的督導、報告、評估和考核等工作機制。充分發(fā)揮全市供銷社系統(tǒng)聯(lián)動的社情民意信息網(wǎng)絡(luò)作用，拓展民主監(jiān)督渠道。三是建立完善監(jiān)事會制度。市供銷合作社和區(qū)縣供銷合作社要進一步加強監(jiān)事會工作制度建設(shè)，進一步明確監(jiān)事會工作職責，建立和完善相關(guān)工作制度，依法履職。四是發(fā)揮好部門監(jiān)事的作用。要進一步發(fā)揮部門監(jiān)事的優(yōu)勢，為各位監(jiān)事行使監(jiān)督職責搭建平臺，共同為供銷合作事業(yè)出謀劃策，為供銷合作社的改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和氛圍。
    （五）加強調(diào)查研究，為改革發(fā)展建言獻策。重點圍繞供銷社服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、聯(lián)合合作、社有企業(yè)監(jiān)督、“三會”制度建設(shè)、監(jiān)事會工作機制等課題開展調(diào)研，不斷提升調(diào)查研究服務(wù)中心工作的成效和水平。注重加強調(diào)研成果的運用，把調(diào)研成果能否用于科學決策作為評價調(diào)研工作的標準，切忌調(diào)查多、研究少，情況多、分析少。進一步擴大調(diào)研工作面，市供銷合作社和區(qū)縣供銷合作社兩級監(jiān)事會要組織起來開展聯(lián)合調(diào)研，發(fā)揮整體效能，切實總結(jié)基層經(jīng)驗，吸取基層智慧，真正聽實話、察實情、獲真知、見實效。
    （六）注重加強監(jiān)事會自身建設(shè)，切實提高履職盡責能力水平。一是強化能力建設(shè)。要認真學習黨和國家關(guān)于供銷合作社改革發(fā)展的方針政策，熟悉供銷合作社經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，強化政策法制觀念，不斷提升專業(yè)思維和專業(yè)能力。要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢，推進理念、手段、機制等全方位創(chuàng)新。要加強能力養(yǎng)成，在實踐中不斷提高履職本領(lǐng)，成為熟悉監(jiān)事會工作的行家里手。二是強化教育培訓。要加強以管理和監(jiān)督為重點的培訓，培訓內(nèi)容既要有宏觀經(jīng)濟形勢，又要有微觀企業(yè)管理；既要有新思維，又要有實踐能力培養(yǎng)；既要有素質(zhì)教育，又要有技能訓練，提高監(jiān)事會干部工作水平和履職能力，切實培養(yǎng)和造就一支懂經(jīng)濟、善監(jiān)督的監(jiān)事會干部隊伍。三是強化作風建設(shè)。監(jiān)事會干部隊伍牢記初心使命，大力弘揚供銷合作社一心為農(nóng)、勤儉辦社、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，把每一件小事做細做實做好，以每一名同志的辛勤付出推動供銷合作事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
    各位代表、同志們，時隔23年，再次召開全市供銷合作社代表大會，是新的歷史條件下繼續(xù)辦好供銷合作社、深化綜合改革的重大舉措，是我市供銷合作社發(fā)展史上的一件大事。大會對供銷合作社監(jiān)事會工作提出了新的目標和任務(wù)，讓我們更加緊密地團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在市委市政府的堅強領(lǐng)導和省社的精心指導下，在服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展上體現(xiàn)新?lián)?，在深化綜合改革上展現(xiàn)新作為，奮力推動監(jiān)事會工作再上新臺階、再創(chuàng)新輝煌！
    xxxx年區(qū)供銷聯(lián)社監(jiān)事會在省、市供銷社的具體指導下，在區(qū)委區(qū)政府的堅強領(lǐng)導下，認真貫徹落實黨的十九大和習近平新時代中國特色社會主義思想，省、市、區(qū)全會精神，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體部署，進一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風，全面推進基層黨建，認真履行“一崗雙責”，積極推進供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現(xiàn)將工作總結(jié)報告如下：
    （一）恢復(fù)組織機構(gòu)，建立健全組織。
    恢復(fù)基層社社員代表大會、監(jiān)事會制度，選舉產(chǎn)生監(jiān)事會主任x名、成員x名，下設(shè)辦公室。按照基層供銷社、公司實際情況，設(shè)立基層監(jiān)事崗位，落實基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會作用，積極開展工作。
    （二）建章立制，加強自身建設(shè)。
    督促成立了供銷系統(tǒng)資產(chǎn)管理委員會，制定了《供銷社資產(chǎn)管理辦法》《對外簽訂合同管理辦法》《社有資產(chǎn)出租招租管理辦法》等相關(guān)制度，落實資產(chǎn)清理工作，進一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產(chǎn)，加強供銷社自身建設(shè)。
    （三）實施監(jiān)管，開展專項審計。聘請第三方會計事務(wù)所開展為期x個月的內(nèi)部審計工作。通過審計及時發(fā)現(xiàn)共性問題x個，個性問題x個。組織相關(guān)公司、基層社針對審計發(fā)現(xiàn)問題開展專題研究、明確舉措、限時整改，切實加強審計結(jié)果運用，督促理事會，各公司、基層社進一步完善內(nèi)部工作制度。
    （四）強化培訓，加強監(jiān)事隊伍建設(shè)。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會成員共計xx人開展監(jiān)事會工作專題培訓。通過培訓，進一步明確監(jiān)事工作職責，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎(chǔ)。
    （一）繼續(xù)加強資產(chǎn)監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務(wù)，在摸清社有資產(chǎn)家底的基礎(chǔ)上，適時調(diào)整工作思路，及時完善監(jiān)督職責，開展好監(jiān)事會日常議事活動，在保障社有資產(chǎn)完整的基礎(chǔ)上，推動資產(chǎn)保值增值。
    （二）繼續(xù)加強內(nèi)部審計結(jié)果運用。充分運用好內(nèi)部審計工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開展各項監(jiān)督工作。
    （三）繼續(xù)強化基層監(jiān)事培訓。加強調(diào)研和培訓，推動監(jiān)事會隊伍自身建設(shè)，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進工作方式。
    2021年，在市委、市政府和省供銷社的堅強領(lǐng)導下，淮北市供銷社監(jiān)事會堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實中央、省委、市委的決策部署和工作要求，緊緊圍繞實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和深化供銷社綜合改革，切實加強監(jiān)督檢查，攻堅重點難點，提升質(zhì)量水平，為我市供銷社事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
    （一）積極參加黨史學習教育，不斷提高政治站位。積極參加黨史學習教育是新時代加強黨的政治建設(shè)的重要內(nèi)容。通過黨史學習教育，做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，學黨史、悟思想、辦實事、開新局，傳承紅色基因，發(fā)揚紅色傳統(tǒng)，賡續(xù)共產(chǎn)黨人的精神血脈，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，更加自覺地在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，以昂揚姿態(tài)奮力開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程。2021年，淮北市供銷社共組織開展中心組學習20次，開展集中研討10次，班子成員帶頭下基層調(diào)研80人次。深入學習領(lǐng)會習近平總書記關(guān)于供銷合作社工作重要指示的精神實質(zhì)和核心要義，回顧供銷合作社的發(fā)展史，汲取成功經(jīng)驗，準確把握新階段供銷合作社的性質(zhì)定位、目標方向、重點任務(wù)，努力將學習成果轉(zhuǎn)化為推動供銷合作社綜合改革的具體行動。深刻理解和把握實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為供銷社帶來的新要求新機遇，深刻認識監(jiān)事會工作在新時代供銷社改革發(fā)展全局中的重要作用，增強使命感、責任感，堅定做好監(jiān)事會工作的信心，開創(chuàng)供銷合作事業(yè)發(fā)展新局面。
    （二）強化監(jiān)督職能，增強監(jiān)督實效。一是強化政治監(jiān)督。自覺對標黨中央、省委、市委重大決策部署，找準監(jiān)事會服務(wù)大局的切入點、著力點，發(fā)揮好監(jiān)事會在供銷合作社治理體系中的職能作用，強化黨的路線方針政策落實情況的監(jiān)督、強化習近平總書記關(guān)于供銷合作社工作重要指示批示精神貫徹落實情況的監(jiān)督、強化市委巡察整改任務(wù)落實的監(jiān)督、強化對省市供銷社確定的重點工作任務(wù)落實情況的監(jiān)督，確保各項改革舉措真正取得實效。一年來，全面落實黨組黨風廉政工作的主體責任，部署黨風廉政工作，不斷推進巡察問題整改，深化“三個以案”警示教育，加強廉政教育，開展警示教育、加強黨紀黨規(guī)宣傳、加強廉政風險防控，注重日常監(jiān)督工作。一是強化審計監(jiān)督。審計工作做到全覆蓋，只要有需要審計的，就堅決跟進。1、做好原黨組書記、理事會主任胡孝武等的離任審計工作。根據(jù)市審計部門的工作要求，做好整改方案、責任分工，按期圓滿完成審計整改工作，并舉一反三，規(guī)范各項制度建設(shè)。2、做好年度經(jīng)濟效益審計工作。全年，對毛莊供銷社等9個單位進行了經(jīng)濟效益審計,針對審計中發(fā)現(xiàn)個別被審計單位合同簽訂沒有使用統(tǒng)一文本、少數(shù)單位會計核算不規(guī)范、上繳市社資產(chǎn)占用費存在拖欠等問題提出了4條具體的意見建議，做到審計監(jiān)督常態(tài)化。3、做好項目審計工作。按照與安徽世誠工程咨詢事務(wù)所有限公司簽訂的委托審計協(xié)議，先后對礦山集供銷社等5個需維修項目進行審計，審計總金額97.63萬元，審減12.9萬元，審減率13.21%。二是強化項目監(jiān)督。全年，對市社謀劃的9個項目進行認真研判，提出合理化建議，確保項目謀劃的科學性、高效性。對年度內(nèi)實施的古饒供銷社改造工程、渠溝供銷社的農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園等項目進行全方位監(jiān)督。對于各類資產(chǎn)的招租招標工作，租賃費用減免全程參與，確保招租招標公開、透明，社有資產(chǎn)保值增值。三是強化日常監(jiān)督。強化對供銷合作社堅持為農(nóng)服務(wù)方向，突出對“三位一體”綜合合作試點、提升農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平、提升農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)水平、加強基層社建設(shè)等工作的監(jiān)督；繼續(xù)加強社有資產(chǎn)保值增值完成情況的監(jiān)督。
    （三）加強調(diào)查研究，反映社情民意。
    圍繞供銷社服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化等開展專題調(diào)研，做到以調(diào)研促監(jiān)督，通過監(jiān)督服務(wù)大局。全年向市社黨組提交調(diào)研報告41篇。完善社情民意信息工作機制，健全社情民意信息網(wǎng)絡(luò)，提高社情民意信息質(zhì)量，發(fā)揮社情民意監(jiān)督作用，不斷提高信息工作水平。全年向總社提供參考類信息41篇、動態(tài)類信息80篇，被中華合作時報采用2篇，被安徽合作經(jīng)濟采用13篇。連續(xù)多年榮獲總社監(jiān)事會“社情民意先進單位”。
    （四）強化自身建設(shè)，服務(wù)供銷改革發(fā)展。一是加強監(jiān)事會干部隊伍建設(shè)。進一步轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作主動性，增強監(jiān)督能力，打造和培養(yǎng)一支講政治、懂業(yè)務(wù)、善監(jiān)督、會指導的監(jiān)事會干部隊伍，更好地發(fā)揮建言獻策作用。加強業(yè)務(wù)知識、專業(yè)能力培訓，切實提高以監(jiān)督服務(wù)改革發(fā)展的能力。二是完善市縣兩級監(jiān)事會。按照“三會”制度建設(shè)相關(guān)要求，認真做好市縣兩級監(jiān)事會組織建設(shè)、班子建設(shè)、隊伍建設(shè)。選舉縣供銷社監(jiān)事會主任為市供銷社監(jiān)事會監(jiān)事，三是提升監(jiān)事會專業(yè)化水平。加強和充實行業(yè)專家人才兼職監(jiān)事力量，主動溝通工作、征詢意見，爭取工作支持。充分利用現(xiàn)有的監(jiān)督手段和工作渠道，整合監(jiān)督力量和資源，形成監(jiān)督合力，發(fā)揮好監(jiān)督作用。
    一年來，市社監(jiān)事會在全市深化供銷改革發(fā)展中發(fā)揮了積極作用，取得了一定的成績，但也要清醒地看到存在的不足，主要表現(xiàn)為社情民意聯(lián)系點的作用還沒有完全發(fā)揮，信息員素質(zhì)整體還不夠高，監(jiān)事會監(jiān)督檢查的范圍、反映問題、提出建議的針對性還有待進一步加強。
    成都市郫都區(qū)供銷合作社聯(lián)合社。
    2020年區(qū)供銷聯(lián)社監(jiān)事會在省、市供銷社的具體指導下，在區(qū)委區(qū)政府的堅強領(lǐng)導下，認真貫徹落實黨的十九大和習近平新時代中國特色社會主義思想，省、市、區(qū)全會精神，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體部署，進一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風，全面推進基層黨建，認真履行“一崗雙責”，積極推進供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現(xiàn)將工作總結(jié)報告如下：
    （一）恢復(fù)組織機構(gòu)，建立健全組織。
    恢復(fù)基層社社員代表大會、監(jiān)事會制度，選舉產(chǎn)生監(jiān)事會主任1名、成員5名，下設(shè)辦公室。按照基層供銷社、公司實際情況，設(shè)立基層監(jiān)事崗位，落實基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會作用，積極開展工作。
    （二）建章立制，加強自身建設(shè)。
    督促成立了供銷系統(tǒng)資產(chǎn)管理委員會，制定了《供銷社資產(chǎn)管理辦法》《對外簽訂合同管理辦法》《社有資產(chǎn)出租招租管理辦法》等相關(guān)制度，落實資產(chǎn)清理工作，進一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產(chǎn)，加強供銷社自身建設(shè)。
    （三）實施監(jiān)管，開展專項審計。聘請第三方會計事務(wù)所開展為期2個月的內(nèi)部審計工作。通過審計及時發(fā)現(xiàn)共性問題3個，個性問題9個。組織相關(guān)公司、基層社針對審計發(fā)現(xiàn)問題開展專題研究、明確舉措、限時整改，切實加強審計結(jié)果運用，督促理事會，各公司、基層社進一步完善內(nèi)部工作制度。
    （四）強化培訓，加強監(jiān)事隊伍建設(shè)。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會成員共計22人開展監(jiān)事會工作專題培訓。通過培訓，進一步明確監(jiān)事工作職責，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎(chǔ)。
    （一）繼續(xù)加強資產(chǎn)監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務(wù)，在摸清社有資產(chǎn)家底的基礎(chǔ)上，適時調(diào)整工作思路，及時完善監(jiān)督職責，開展好監(jiān)事會日常議事活動，在保障社有資產(chǎn)完整的基礎(chǔ)上，推動資產(chǎn)保值增值。
    （二）繼續(xù)加強內(nèi)部審計結(jié)果運用。充分運用好內(nèi)部審計工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開展各項監(jiān)督工作。
    （三）繼續(xù)強化基層監(jiān)事培訓。加強調(diào)研和培訓，推動監(jiān)事會隊伍自身建設(shè)，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進工作方式。
    今年以來，在省社領(lǐng)導和市委市政府大力支持下，我社監(jiān)事會圍繞市社中心工作，創(chuàng)新工作方法，積極探索監(jiān)事會工作的新理念、新思路，在組織建設(shè)、制度建設(shè)、調(diào)查研究、監(jiān)督檢查、社情民意、項目督查等方面取得了新進展、新成效，有力促進了供銷合作社事業(yè)的健康發(fā)展。
    （一）創(chuàng)新舉措，煥發(fā)服務(wù)三農(nóng)活力。一是積極構(gòu)建“一體四司”服務(wù)格局。去年在攸縣召開的綜合改革現(xiàn)場推進會上，市委、市政府高瞻遠矚，創(chuàng)造性提出了在我市供銷合作社系統(tǒng)構(gòu)建“一體四司”工作格局設(shè)想。我社全面貫徹落實該項工作，不斷強化以供銷合作社機關(guān)在綜合改革的主導地位，積極加強基層指導、督查，推進各縣市區(qū)全資成立了以投資為主體的惠農(nóng)服務(wù)公司，以獨資或參股方式成立了電商、物流、土地托管公司，逐步健全完善以社有企業(yè)為支撐的經(jīng)營服務(wù)體系，廣泛開展為農(nóng)服務(wù)。二是將土地托管和惠民服務(wù)中心（社）建設(shè)納入市政府“民生100”工程。截至10月底，土地托管服務(wù)13.95萬畝，完成目標的140%，惠民綜合服務(wù)中心（社）205個，完成目標的102.5%。三是積極探索農(nóng)村合作金融模式，積極與株洲珠江農(nóng)商銀行溝通協(xié)商，大力推進合作共贏，有效解決“三農(nóng)”工作中融資難問題。這些舉措，開創(chuàng)了全省先河，得到了今年省綜改領(lǐng)導小組來株督查時的高度肯定。
    （二）夯實基礎(chǔ)，推進聯(lián)合發(fā)展進程。一是以村部建設(shè)為契機，在村部建立了供銷惠農(nóng)綜合服務(wù)社網(wǎng)點，逐步實現(xiàn)黨建、村建、社建“三建合一”以及黨務(wù)、村務(wù)、商務(wù)“三務(wù)合一”。截至目前，全市共建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷（基層）社57家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠農(nóng)綜合服務(wù)中心60家，分別完成任務(wù)的83.8%和88.23%；完成村級供銷（基層）社485家，村級惠農(nóng)綜合服務(wù)社491家，分別完成任務(wù)的59.36%和48.13%。二是加強基層社工作指導，推進示范社創(chuàng)建上臺階，醴陵市社躋身全國百強縣級社，全市供銷系統(tǒng)有6家基層社被評為全國基層社標桿社，18家被評為全國農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。三是整合資源聯(lián)合發(fā)展，創(chuàng)新完善利益聯(lián)結(jié)機制，成立15家專業(yè)合作社聯(lián)合社，推進合作社由“戶戶合作”轉(zhuǎn)變?yōu)楦笠?guī)模、更高層次的“社社聯(lián)合”，由合作社“單個打拼”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨F發(fā)展”，打破了傳統(tǒng)的單一生產(chǎn)經(jīng)營模式，形成了優(yōu)勢互補、互幫互助的良好發(fā)展機制，有效解決了單個合作社發(fā)展過程中的規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)鏈短、經(jīng)營層次低、競爭能力弱等問題。例如，淥口區(qū)朱亭鎮(zhèn)5家省市級農(nóng)民示范合作社和4家省市級龍頭企業(yè)，領(lǐng)辦了株洲玖宏生態(tài)種養(yǎng)殖專業(yè)合作社聯(lián)合社，采取“聯(lián)社+農(nóng)戶+公司+市場”的經(jīng)營模式，現(xiàn)已成為多產(chǎn)業(yè)齊頭并進的聯(lián)合體，已實現(xiàn)產(chǎn)值4億元，吸納周邊5000多名農(nóng)民就業(yè)，帶動200余建檔立卡貧困戶就業(yè)增收。
    （三）聚焦服務(wù)，打造改革亮點工程。一是農(nóng)村電商有序發(fā)展，銷售渠道不斷拓寬。炎陵縣依托炎陵縣匯農(nóng)電子商務(wù)有限公司平臺，在全縣搭建了6個分揀中心，通過開展直播互動、電商促銷活動等方式，幫助果農(nóng)銷售黃桃300余萬斤，實現(xiàn)銷售額3000余萬元。截至10月底，全市供銷系統(tǒng)電商業(yè)務(wù)銷售額達11.34億元。二是暢通物流配送，方便千家萬戶。茶陵縣利用縣客運站資源，開通物流線路4條，充分整合了資源，節(jié)約了物流成本。炎陵縣匯農(nóng)電商與“菜鳥云倉”快遞物流聯(lián)盟公司達成合作。攸縣電商公司與“郵樂購”達成物流合作。醴陵市購進冷鏈配送設(shè)施，形成下聯(lián)鎮(zhèn)村農(nóng)產(chǎn)品基地網(wǎng)點、上聯(lián)城區(qū)超市專柜的雙線物流配送機制。三是土地托管服務(wù)全面周到，農(nóng)民獲得實惠。各縣市區(qū)均成立了土地托管服務(wù)公司或中心，全程開展配方施肥、飛防植保、收購、農(nóng)資直供、糧食烘干、農(nóng)技培訓等土地托管服務(wù)。截至10月底，今年共新增土地托管服務(wù)面積13.95萬畝，累計共完成39.95萬畝。節(jié)約了老百姓種地成本，增加了老百姓收入。四是農(nóng)資供應(yīng)保質(zhì)保量，農(nóng)耕生產(chǎn)正常有序。充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用，全力以赴做好農(nóng)資儲備供應(yīng)等工作，配合相關(guān)部門開展農(nóng)資打假專項治理。截至目前，今年全系統(tǒng)共銷售農(nóng)地膜375噸、農(nóng)藥3142噸、肥料64萬噸。五是組織21家基層單位赴長沙參加中國果業(yè)品牌大會，有力推介了我市優(yōu)質(zhì)綠色農(nóng)產(chǎn)品，提升了品牌知名度。
    緊圍繞中心工作，密切配合理事會，積極參與黨組的重大決策，強化事前事中事后的監(jiān)督，把監(jiān)督觸角延伸到各個層面，貫穿于改革發(fā)展的全過程，監(jiān)事會職能作用得到了充分發(fā)揮。
    （一）加強社有資產(chǎn)監(jiān)管。
    組織人員對社有資產(chǎn)進行全面清查、登記造冊，全面摸清社有資產(chǎn)家底，做到底數(shù)清、情況明；明確專人負責監(jiān)管，完善社有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法，做到社有資產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，堅決杜絕社有資產(chǎn)流失。認真落實“一崗雙責”制度，強化監(jiān)事會對分管單位社有資產(chǎn)的監(jiān)管責任；加強對縣級社社有資產(chǎn)監(jiān)督管理指導，調(diào)整充實縣級社社有資產(chǎn)管理委員會，督促茶陵縣、炎陵縣抓好社有資產(chǎn)劃撥、整合工作，確保社有資產(chǎn)保值增值。
    （二）加強項目資金管理。
    加強對縣級社項目申報指導，認真履行防風險遏制腐敗主體責任，嚴把申報關(guān)，確保項目申報內(nèi)容真實可靠；嚴把實施關(guān)，按項目申報內(nèi)容抓好項目實施；嚴把驗收關(guān)，嚴格按照項目實施方案和項目申報內(nèi)容進行驗收；嚴把資金關(guān)，嚴格規(guī)范項目資金使用管理，加強了廉政風險防控，確保項目資金管理使用安全、有效、規(guī)范。
    （三）加強社有企業(yè)監(jiān)管。
    強化社有企業(yè)運營督查，積極開展社有企業(yè)審計檢查工作，推動企業(yè)規(guī)范管理，以財務(wù)監(jiān)督為重點，把好財物的使用關(guān)，加強對資產(chǎn)租賃、資產(chǎn)運營、經(jīng)營決策過程監(jiān)督。努力探索新型社有企業(yè)發(fā)展模式，積極推進“一體四司”建設(shè)，經(jīng)過充分調(diào)研、重點考察、遴選甄別，引進社會資本，合作成立了湖南株洲正本弘源農(nóng)業(yè)科技有限公司，并按照業(yè)態(tài)現(xiàn)代、服務(wù)“三農(nóng)”、市場運作的原則，制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略。
    堅持“調(diào)查研究、認真分析、提出建議、督促落實”的工作方法，積極開展調(diào)研工作。一是圍繞綜合改革開展調(diào)研。今年以來，對市本級社有企業(yè)和5個縣市區(qū)供銷社改革發(fā)展情況進行了摸底，詳細了解系統(tǒng)基層組織建設(shè)、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)、重大項目建設(shè)和社有資產(chǎn)運營監(jiān)督等情況，并征求各單位對于綜合改革的意見建議。二是開展年度重點課題調(diào)研。組織有關(guān)科室，按照深化社有企業(yè)改革的要求，圍繞完善社有資產(chǎn)監(jiān)管體制機制開展調(diào)研，撰寫《新形勢下株洲市供銷合作社系統(tǒng)在推進農(nóng)產(chǎn)品電商中服務(wù)小農(nóng)戶的路徑選擇》《土地托管類社屬企業(yè)風險分析與防范對策》等10篇專題調(diào)研報告，并上報省社。三是積極組織縣市區(qū)社開展專題調(diào)研活動，全市共完成調(diào)研報告20余篇。
    逐步完善組織機構(gòu)建設(shè)，五縣（市）均設(shè)立了監(jiān)事會機構(gòu)，炎陵縣、茶陵縣、醴陵市均配備了監(jiān)事會主任。在市縣兩級監(jiān)事會機構(gòu)設(shè)置、人員配備中，我社積極匯報、主動協(xié)調(diào)，堅持理事會、監(jiān)事會同級配備，調(diào)動了干部工作積極性，增強了系統(tǒng)工作活力。
    充分發(fā)揮社情民意主渠道作用，堅持“調(diào)查研究、反映情況、監(jiān)督檢查、提出建議”的工作要求，針對如何進一步深化供銷合作社改革，縣結(jié)合工作實際，將全市200余家惠民服務(wù)中心（社）、土地托管中心納入社情民意信息聯(lián)系點，不斷加強社情民意信息聯(lián)系點的組織領(lǐng)導和規(guī)范化建設(shè)。加強對綜合改革等重點工作的意見收集和上報。在信息報送中，注重提煉發(fā)掘全系統(tǒng)發(fā)展中的亮點、特色，關(guān)注電子商務(wù)、農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)等工作。定期、不定期的深入基層了解監(jiān)督員的工作動態(tài)，收集意見建議，相互通報工作情況，交流信息，社情民意監(jiān)督工作得到了充分肯定。1-3季度，收到社情民意信息120條，全市在國家總社、省社網(wǎng)站分別發(fā)表信息1條、22條，在《中華合作時報》《湖南合作經(jīng)濟》分別發(fā)表文章12、2篇。
    （一）典型經(jīng)驗。
    積極探索推進以聯(lián)合社機關(guān)為主導的供銷合作一體化管理機制，不斷強化監(jiān)事會工作職能，推進全市基本實現(xiàn)“一體四司”為農(nóng)服務(wù)格局建設(shè)。
    （二）存在問題。
    一年來，我社監(jiān)事會工作雖然取得了一些成效，但與當前全面推進供銷合作社綜合改革的形勢相比，還存在著不小差距：在履行監(jiān)督職能方面總體上還缺少有效的方法和途徑；對一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域，沒有形成規(guī)范完善的監(jiān)督工作機制；圍繞新時代、新形勢、新問題調(diào)查研究不夠；監(jiān)事會組織建設(shè)任務(wù)依然繁重，發(fā)展不平衡；縣市區(qū)監(jiān)事會機構(gòu)建設(shè)不夠完善，職級難以與理事會同級配備。
    （三）工作建議。
    建議省社加強對市縣兩級監(jiān)事會工作調(diào)研、培訓與指導，進一步規(guī)范工作職責，完善工作程序，加強與有關(guān)部門溝通，推進基層監(jiān)事會機構(gòu)不斷完善。
    2020年是供銷合作社綜合改革收官驗收之年，做好監(jiān)事會工作意義尤為重大。株洲市社監(jiān)事會的總體工作思路：深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神，以習近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對供銷合作社工作的重要指示為指導，，以實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為抓手，全面深化供銷合作社綜合改革，在市社黨組的堅強領(lǐng)導下，圍繞中心，服務(wù)大局，突出重點，強化監(jiān)督，努力構(gòu)建適應(yīng)新形勢、新要求的工作機制，充分發(fā)揮監(jiān)事會在供銷社綜合改革中的積極作用，切實推動監(jiān)督工作再上新臺階。
    （一）圍繞中心工作開展監(jiān)督。按照市社統(tǒng)一部署，加強對上級部門關(guān)于供銷社綜合改革的各項方針、任務(wù)落實情況及各項工作部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，配合理事會抓好各項改革任務(wù)的督查落實，確保為農(nóng)服務(wù)的方向不偏離。
    （二）強化社有資產(chǎn)監(jiān)督。把推進對社有資產(chǎn)各項監(jiān)管制度的建立和完善作為著力點，強化對社有資產(chǎn)重大投資、股權(quán)變更、并購重組、債務(wù)風險等的監(jiān)督，切實做好風險防控，防范和化解重大風險。加大對社有企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度建章立制、規(guī)范運營的監(jiān)督，促進企業(yè)進一步完善體制機制，強化自我約束和自我監(jiān)督。抓好審計工作，確保資產(chǎn)安全和效益提升，維護社有資產(chǎn)安全，促進社有資產(chǎn)運營績效的提高。
    （三）加強財政專項資金監(jiān)督。把專項資金的使用和管理作為監(jiān)督重點，強化協(xié)調(diào)配合，完善工作機制，突出工作實效，對專項資金使用管理情況作出科學準確的評估，認真總結(jié)推廣好的經(jīng)驗做法，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進工作的意見建議，進一步提高專項資金的使用效率。
    （四）扎實開展調(diào)查研究。圍繞實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，全面深化供銷合作社綜合改革等中心任務(wù)，積極開展調(diào)查研究，并注重調(diào)研成果的運用，著力提高調(diào)研的含金量。
    供銷社監(jiān)事會工作總結(jié)篇六
    （一）恢復(fù)組織機構(gòu)，建立健全組織。
    恢復(fù)基層社社員代表大會、監(jiān)事會制度，選舉產(chǎn)生監(jiān)事會主任1名、成員5名，下設(shè)辦公室。按照基層供銷社、公司實際情況，設(shè)立基層監(jiān)事崗位，落實基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會作用，積極開展工作。
    （二）建章立制，加強自身建設(shè)。
    督促成立了供銷系統(tǒng)資產(chǎn)管理委員會，制定了《供銷社資產(chǎn)管理辦法》《對外簽訂合同管理辦法》《社有資產(chǎn)出租招租管理辦法》等相關(guān)制度，落實資產(chǎn)清理工作，進一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產(chǎn)，加強供銷社自身建設(shè)。
    （三）實施監(jiān)管，開展專項審計。聘請第三方會計事務(wù)所開展為期2個月的內(nèi)部審計工作。通過審計及時發(fā)現(xiàn)共性問題3個，個性問題9個。組織相關(guān)公司、基層社針對審計發(fā)現(xiàn)問題開展專題研究、明確舉措、限時整改，切實加強審計結(jié)果運用，督促理事會，各公司、基層社進一步完善內(nèi)部工作制度。
    （四）強化培訓，加強監(jiān)事隊伍建設(shè)。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會成員共計22人開展監(jiān)事會工作專題培訓。通過培訓，進一步明確監(jiān)事工作職責，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎(chǔ)。
    （一）繼續(xù)加強資產(chǎn)監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務(wù)，在摸清社有資產(chǎn)家底的基礎(chǔ)上，適時調(diào)整工作思路，及時完善監(jiān)督職責，開展好監(jiān)事會日常議事活動，在保障社有資產(chǎn)完整的基礎(chǔ)上，推動資產(chǎn)保值增值。
    （二）繼續(xù)加強內(nèi)部審計結(jié)果運用。充分運用好內(nèi)部審計工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開展各項監(jiān)督工作。
    （三）繼續(xù)強化基層監(jiān)事培訓。加強調(diào)研和培訓，推動監(jiān)事會隊伍自身建設(shè)，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進工作方式。
    供銷社監(jiān)事會工作總結(jié)篇七
    一是組建市社監(jiān)事會以來，加強了監(jiān)事會機構(gòu)建設(shè)，確定了辦事機構(gòu)，設(shè)立了兼職的辦公室，配齊了工作人員。按照省社監(jiān)事會關(guān)于建立社情民意監(jiān)督網(wǎng)的要求，自上而下建立了網(wǎng)絡(luò)，并及時收集相關(guān)意見，保證了監(jiān)事會工作的健康發(fā)展。
    二是積極推進經(jīng)營管理工作。制定并落實了資產(chǎn)經(jīng)營目標并與市直企業(yè)和縣（市）區(qū)社簽訂了合同書，將財務(wù)的主要指標分解落實到縣（市）區(qū)社和市直企業(yè)。
    三是加強企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)審監(jiān)督，全面開展了經(jīng)濟責任和經(jīng)濟效益審計，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，促進了企業(yè)管理的規(guī)范化。連續(xù)幾年市社內(nèi)審工作得到了省、市審計主管部門的表彰。
    四是探討了一點招商引資和向上爭取資金的問題。
    一是增強對監(jiān)事會工作重要性的認識，突出監(jiān)事會工作重點。監(jiān)事會工作是供銷社整體工作的一個重要組成部分，要強化各級社監(jiān)事會的工作力度，提高工作水平，確實認識到監(jiān)事會和理事會雖然職責不同，但目標是一致的。要旗幟鮮明的支持理事會工作。在制約中求統(tǒng)一，在監(jiān)督中謀發(fā)展，深入調(diào)查研究，變事后監(jiān)督為事前獻策，事中建言，事后總結(jié)，化被動為主動，增強監(jiān)事會工作的能動性、實效性。豐富監(jiān)事會工作內(nèi)容，創(chuàng)新工作方法，拓寬工作思路，延伸工作觸角。把監(jiān)事會工作與財務(wù)審計工作結(jié)合起來，與供銷社的發(fā)展大計結(jié)合起來，與政策研究結(jié)合起來，在掌握情況，反映事實，監(jiān)督檢查，提出建議的基礎(chǔ)上，行使監(jiān)事會工作職能，發(fā)揮監(jiān)事會應(yīng)有的作用。要充分認識到社有資產(chǎn)的增值保值是供銷社發(fā)展的基礎(chǔ)，農(nóng)村經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是供銷社發(fā)展的前提，贏得農(nóng)民的支持是供銷社發(fā)展的希望，動員廣大農(nóng)民的加入是供銷社發(fā)展的方向。把供銷社真正辦成以農(nóng)民社員為主體的合作經(jīng)濟組織是供銷社發(fā)展的歸宿。為此，將社有資產(chǎn)的保值增值、新網(wǎng)工程建設(shè)、農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)做為各級社監(jiān)事會調(diào)研和監(jiān)督工作的重點，扎實工作，抓出實效。并把社有資產(chǎn)保值增值指標、新網(wǎng)工程建設(shè)目標列為與縣（市）、區(qū)社和市直公司簽定的目標責任書的重要指標，予以考核，兌現(xiàn)獎罰。
    二是明確監(jiān)事會工作機制，切實發(fā)揮監(jiān)事會職能作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展完善，客觀上必然要求供銷社的體制創(chuàng)新、機制變革，監(jiān)事會工作同樣要適應(yīng)時代的要求，與時俱進，研究新情況，有針對性的調(diào)整定位，確立工作機制，卓有成效的開展工作。
    1、建立社有資產(chǎn)增值保值指標體系。主要包括凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、資本保值增值收益率等指標，將這些指標納入企業(yè)年度績效考核，任期目標責任制考核、離任審計的指標體系內(nèi)及年初與企業(yè)簽定的資產(chǎn)經(jīng)營合同中。連續(xù)三年對市直企業(yè)普遍進行了一次社有資產(chǎn)的盤點和資產(chǎn)保值增值情況的專項跟蹤審計，收到了較好的效果。
    2、深入了解社情民意，促進新網(wǎng)工程建設(shè)。為深入貫徹省社下發(fā)的《關(guān)于設(shè)立社情民意監(jiān)督員的實施辦法》，對社情民意監(jiān)督工作近幾年的情況進行了認真的總結(jié)和反思，深刻認識到，建立社情民意監(jiān)督網(wǎng)，聘請監(jiān)督員的主要目的是對社情能夠做到心中有數(shù)，了解民意，反映農(nóng)民的需求、呼聲和愿望，使供銷社在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、經(jīng)營服務(wù)中及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整方向，做到有的放矢，促進供銷社新網(wǎng)工程建設(shè)的層次和水平。為此，市社監(jiān)事會要求各縣（市）、區(qū)社必須加大社情民意工作的深度和廣度，扭轉(zhuǎn)一般了解，不痛不癢的局面。一方面對供銷社自身存量資產(chǎn)、資源配置、經(jīng)營組織機構(gòu)、干部職工隊伍狀況進行一次全面的清查和定性定量分析。清楚自身的優(yōu)勢和劣勢，在新網(wǎng)工程建設(shè)上要敢于善于揚棄，死亡的要堅決丟掉，集中優(yōu)勢力量培植新的生命，新的增長點。另一方面，對所在縣（市）、區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)民的經(jīng)濟狀況、當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平、潛在的經(jīng)濟優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、農(nóng)民從事的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成等生產(chǎn)要素和社會資源，采取普查，點調(diào)等一些統(tǒng)計手段，獲取詳實的第一手資料，進行科學分析，找到供銷社的優(yōu)勢與當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，農(nóng)民自發(fā)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合點，規(guī)劃供銷社新網(wǎng)工程的方向和目標，培植壯大龍頭企業(yè)，帶動新網(wǎng)工程的全面發(fā)展。
    3、充實監(jiān)事會工作內(nèi)容，為供銷社改革發(fā)展建言獻策。監(jiān)事會工作既要重視監(jiān)督，也要積極參與到供銷社的發(fā)展進程中，不做旁觀者，爭當排頭兵，為供銷社改革發(fā)展大計盡心出力。
    監(jiān)事會應(yīng)注重政策法規(guī)的研究工作。《農(nóng)民合作社法》頒布以后，我們清楚的認識到，做為市場主體法規(guī)之一，我國現(xiàn)行企業(yè)組織形式除了公司制、合伙制以外就是合作社制，而且農(nóng)民創(chuàng)辦的企業(yè)將首選合作社制。而供銷社傳統(tǒng)組織形式下的基層供銷社卻缺失了市場準入的法律依據(jù)，使基層供銷社形成了沒有市場主體法規(guī)支撐的狀態(tài)，成為歷史的產(chǎn)物而存在著。這是擺在各級社面前的新課題，也是早晚要解決的一個體制問題。應(yīng)該說，在現(xiàn)行體制下的供銷社監(jiān)事會，任重而道遠。
    力爭五年內(nèi)縣（市）、區(qū)社設(shè)立監(jiān)事會面達50%以上，并建起監(jiān)事會制度體系的基本框架，建起日常工作、會議、監(jiān)督檢查、監(jiān)事工作、調(diào)查研究社情民意信息聯(lián)系制度等一系列工作規(guī)范。
    供銷社監(jiān)事會工作總結(jié)篇八
    2020年區(qū)供銷聯(lián)社監(jiān)事會在省、市供銷社的具體指導下，在區(qū)委區(qū)政府的堅強領(lǐng)導下，認真貫徹落實黨的十九大和***新時代中國特色社會主義思想，省、市、區(qū)全會精神，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體部署，進一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風，全面推進基層黨建，認真履行“一崗雙責”，積極推進供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現(xiàn)將工作總結(jié)報告如下：
    （一）恢復(fù)組織機構(gòu)，建立健全組織。
    恢復(fù)基層社社員代表大會、監(jiān)事會制度，選舉產(chǎn)生監(jiān)事會主任1名、成員5名，下設(shè)辦公室。按照基層供銷社、公司實際情況，設(shè)立基層監(jiān)事崗位，落實基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會作用，積極開展工作。
    （二）建章立制，加強自身建設(shè)。
    督促成立了供銷系統(tǒng)資產(chǎn)管理委員會，制定了《供銷社資產(chǎn)管理辦法》《對外簽訂合同管理辦法》《社有資產(chǎn)出租招租管理辦法》等相關(guān)制度，落實資產(chǎn)清理工作，進一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產(chǎn)，加強供銷社自身建設(shè)。
    （三）實施監(jiān)管，開展專項審計。聘請第三方會計事務(wù)所開展為期2個月的內(nèi)部審計工作。通過審計及時發(fā)現(xiàn)共性問題3個，個性問題9個。組織相關(guān)公司、基層社針對審計發(fā)現(xiàn)問題開展專題研究、明確舉措、限時整改，切實加強審計結(jié)果運用，督促理事會，各公司、基層社進一步完善內(nèi)部工作制度。
    （四）強化培訓，加強監(jiān)事隊伍建設(shè)。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會成員共計22人開展監(jiān)事會工作專題培訓。通過培訓，進一步明確監(jiān)事工作職責，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎(chǔ)。
    （一）繼續(xù)加強資產(chǎn)監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務(wù)，在摸清社有資產(chǎn)家底的基礎(chǔ)上，適時調(diào)整工作思路，及時完善監(jiān)督職責，開展好監(jiān)事會日常議事活動，在保障社有資產(chǎn)完整的基礎(chǔ)上，推動資產(chǎn)保值增值。
    （二）繼續(xù)加強內(nèi)部審計結(jié)果運用。充分運用好內(nèi)部審計工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開展各項監(jiān)督工作。
    （三）繼續(xù)強化基層監(jiān)事培訓。加強調(diào)研和培訓，推動監(jiān)事會隊伍自身建設(shè)，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進工作方式。
    供銷社監(jiān)事會工作總結(jié)篇九
    今年以來，在省社領(lǐng)導和市委市政府大力支持下，我社監(jiān)事會圍繞市社中心工作，創(chuàng)新工作方法，積極探索監(jiān)事會工作的新理念、新思路，在組織建設(shè)、制度建設(shè)、調(diào)查研究、監(jiān)督檢查、社情民意、項目督查等方面取得了新進展、新成效，有力促進了供銷合作社事業(yè)的健康發(fā)展。
    （一）創(chuàng)新舉措，煥發(fā)服務(wù)三農(nóng)活力。一是積極構(gòu)建“一體四司”服務(wù)格局。去年在攸縣召開的綜合改革現(xiàn)場推進會上，市委、市政府高瞻遠矚，創(chuàng)造性提出了在我市供銷合作社系統(tǒng)構(gòu)建“一體四司”工作格局設(shè)想。我社全面貫徹落實該項工作，不斷強化以供銷合作社機關(guān)在綜合改革的主導地位，積極加強基層指導、督查，推進各縣市區(qū)全資成立了以投資為主體的惠農(nóng)服務(wù)公司，以獨資或參股方式成立了電商、物流、土地托管公司，逐步健全完善以社有企業(yè)為支撐的經(jīng)營服務(wù)體系，廣泛開展為農(nóng)服務(wù)。二是將土地托管和惠民服務(wù)中心（社）建設(shè)納入市政府“民生100”工程。截至10月底，土地托管服務(wù)13.95萬畝，完成目標的140%，惠民綜合服務(wù)中心（社）205個，完成目標的102.5%。三是積極探索農(nóng)村合作金融模式，積極與株洲珠江農(nóng)商銀行溝通協(xié)商，大力推進合作共贏，有效解決“三農(nóng)”工作中融資難問題。這些舉措，開創(chuàng)了全省先河，得到了今年省綜改領(lǐng)導小組來株督查時的高度肯定。
    （二）夯實基礎(chǔ)，推進聯(lián)合發(fā)展進程。一是以村部建設(shè)為契機，在村部建立了供銷惠農(nóng)綜合服務(wù)社網(wǎng)點，逐步實現(xiàn)黨建、村建、社建“三建合一”以及黨務(wù)、村務(wù)、商務(wù)“三務(wù)合一”。截至目前，全市共建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷（基層）社57家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠農(nóng)綜合服務(wù)中心60家，分別完成任務(wù)的83.8%和88.23%；完成村級供銷（基層）社485家，村級惠農(nóng)綜合服務(wù)社491家，分別完成任務(wù)的59.36%和48.13%。二是加強基層社工作指導，推進示范社創(chuàng)建上臺階，醴陵市社躋身全國百強縣級社，全市供銷系統(tǒng)有6家基層社被評為全國基層社標桿社，18家被評為全國農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。三是整合資源聯(lián)合發(fā)展，創(chuàng)新完善利益聯(lián)結(jié)機制，成立15家專業(yè)合作社聯(lián)合社，推進合作社由“戶戶合作”轉(zhuǎn)變?yōu)楦笠?guī)模、更高層次的“社社聯(lián)合”，由合作社“單個打拼”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨F發(fā)展”，打破了傳統(tǒng)的單一生產(chǎn)經(jīng)營模式，形成了優(yōu)勢互補、互幫互助的良好發(fā)展機制，有效解決了單個合作社發(fā)展過程中的規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)鏈短、經(jīng)營層次低、競爭能力弱等問題。例如，淥口區(qū)朱亭鎮(zhèn)5家省市級農(nóng)民示范合作社和4家省市級龍頭企業(yè)，領(lǐng)辦了株洲玖宏生態(tài)種養(yǎng)殖專業(yè)合作社聯(lián)合社，采取“聯(lián)社+農(nóng)戶+公司+市場”的經(jīng)營模式，現(xiàn)已成為多產(chǎn)業(yè)齊頭并進的聯(lián)合體，已實現(xiàn)產(chǎn)值4億元，吸納周邊5000多名農(nóng)民就業(yè)，帶動200余建檔立卡貧困戶就業(yè)增收。
    （三）聚焦服務(wù)，打造改革亮點工程。一是農(nóng)村電商有序發(fā)展，銷售渠道不斷拓寬。炎陵縣依托炎陵縣匯農(nóng)電子商務(wù)有限公司平臺，在全縣搭建了6個分揀中心，通過開展直播互動、電商促銷活動等方式，幫助果農(nóng)銷售黃桃300余萬斤，實現(xiàn)銷售額3000余萬元。截至10月底，全市供銷系統(tǒng)電商業(yè)務(wù)銷售額達11.34億元。二是暢通物流配送，方便千家萬戶。茶陵縣利用縣客運站資源，開通物流線路4條，充分整合了資源，節(jié)約了物流成本。炎陵縣匯農(nóng)電商與“菜鳥云倉”快遞物流聯(lián)盟公司達成合作。攸縣電商公司與“郵樂購”達成物流合作。醴陵市購進冷鏈配送設(shè)施，形成下聯(lián)鎮(zhèn)村農(nóng)產(chǎn)品基地網(wǎng)點、上聯(lián)城區(qū)超市專柜的雙線物流配送機制。三是土地托管服務(wù)全面周到，農(nóng)民獲得實惠。各縣市區(qū)均成立了土地托管服務(wù)公司或中心，全程開展配方施肥、飛防植保、收購、農(nóng)資直供、糧食烘干、農(nóng)技培訓等土地托管服務(wù)。截至10月底，今年共新增土地托管服務(wù)面積13.95萬畝，累計共完成39.95萬畝。節(jié)約了老百姓種地成本，增加了老百姓收入。四是農(nóng)資供應(yīng)保質(zhì)保量，農(nóng)耕生產(chǎn)正常有序。充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用，全力以赴做好農(nóng)資儲備供應(yīng)等工作，配合相關(guān)部門開展農(nóng)資打假專項治理。截至目前，今年全系統(tǒng)共銷售農(nóng)地膜375噸、農(nóng)藥3142噸、肥料64萬噸。五是組織21家基層單位赴長沙參加中國果業(yè)品牌大會，有力推介了我市優(yōu)質(zhì)綠色農(nóng)產(chǎn)品，提升了品牌知名度。
    緊圍繞中心工作，密切配合理事會，積極參與黨組的重大決策，強化事前事中事后的監(jiān)督，把監(jiān)督觸角延伸到各個層面，貫穿于改革發(fā)展的全過程，監(jiān)事會職能作用得到了充分發(fā)揮。
    （一）加強社有資產(chǎn)監(jiān)管。
    組織人員對社有資產(chǎn)進行全面清查、登記造冊，全面摸清社有資產(chǎn)家底，做到底數(shù)清、情況明；明確專人負責監(jiān)管，完善社有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法，做到社有資產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，堅決杜絕社有資產(chǎn)流失。認真落實“一崗雙責”制度，強化監(jiān)事會對分管單位社有資產(chǎn)的監(jiān)管責任；加強對縣級社社有資產(chǎn)監(jiān)督管理指導，調(diào)整充實縣級社社有資產(chǎn)管理委員會，督促茶陵縣、炎陵縣抓好社有資產(chǎn)劃撥、整合工作，確保社有資產(chǎn)保值增值。
    （二）加強項目資金管理。
    加強對縣級社項目申報指導，認真履行防風險遏制腐敗主體責任，嚴把申報關(guān)，確保項目申報內(nèi)容真實可靠；嚴把實施關(guān)，按項目申報內(nèi)容抓好項目實施；嚴把驗收關(guān)，嚴格按照項目實施方案和項目申報內(nèi)容進行驗收；嚴把資金關(guān)，嚴格規(guī)范項目資金使用管理，加強了廉政風險防控，確保項目資金管理使用安全、有效、規(guī)范。
    （三）加強社有企業(yè)監(jiān)管。
    強化社有企業(yè)運營督查，積極開展社有企業(yè)審計檢查工作，推動企業(yè)規(guī)范管理，以財務(wù)監(jiān)督為重點，把好財物的使用關(guān)，加強對資產(chǎn)租賃、資產(chǎn)運營、經(jīng)營決策過程監(jiān)督。努力探索新型社有企業(yè)發(fā)展模式，積極推進“一體四司”建設(shè)，經(jīng)過充分調(diào)研、重點考察、遴選甄別，引進社會資本，合作成立了湖南株洲正本弘源農(nóng)業(yè)科技有限公司，并按照業(yè)態(tài)現(xiàn)代、服務(wù)“三農(nóng)”、市場運作的原則，制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略。
    堅持“調(diào)查研究、認真分析、提出建議、督促落實”的工作方法，積極開展調(diào)研工作。一是圍繞綜合改革開展調(diào)研。今年以來，對市本級社有企業(yè)和5個縣市區(qū)供銷社改革發(fā)展情況進行了摸底，詳細了解系統(tǒng)基層組織建設(shè)、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)、重大項目建設(shè)和社有資產(chǎn)運營監(jiān)督等情況，并征求各單位對于綜合改革的意見建議。二是開展年度重點課題調(diào)研。組織有關(guān)科室，按照深化社有企業(yè)改革的要求，圍繞完善社有資產(chǎn)監(jiān)管體制機制開展調(diào)研，撰寫《新形勢下株洲市供銷合作社系統(tǒng)在推進農(nóng)產(chǎn)品電商中服務(wù)小農(nóng)戶的路徑選擇》《土地托管類社屬企業(yè)風險分析與防范對策》等10篇專題調(diào)研報告，并上報省社。三是積極組織縣市區(qū)社開展專題調(diào)研活動，全市共完成調(diào)研報告20余篇。
    逐步完善組織機構(gòu)建設(shè)，五縣（市）均設(shè)立了監(jiān)事會機構(gòu)，炎陵縣、茶陵縣、醴陵市均配備了監(jiān)事會主任。在市縣兩級監(jiān)事會機構(gòu)設(shè)置、人員配備中，我社積極匯報、主動協(xié)調(diào)，堅持理事會、監(jiān)事會同級配備，調(diào)動了干部工作積極性，增強了系統(tǒng)工作活力。
    充分發(fā)揮社情民意主渠道作用，堅持“調(diào)查研究、反映情況、監(jiān)督檢查、提出建議”的工作要求，針對如何進一步深化供銷合作社改革，縣結(jié)合工作實際，將全市200余家惠民服務(wù)中心（社）、土地托管中心納入社情民意信息聯(lián)系點，不斷加強社情民意信息聯(lián)系點的組織領(lǐng)導和規(guī)范化建設(shè)。加強對綜合改革等重點工作的意見收集和上報。在信息報送中，注重提煉發(fā)掘全系統(tǒng)發(fā)展中的亮點、特色，關(guān)注電子商務(wù)、農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)等工作。定期、不定期的深入基層了解監(jiān)督員的工作動態(tài)，收集意見建議，相互通報工作情況，交流信息，社情民意監(jiān)督工作得到了充分肯定。1-3季度，收到社情民意信息120條，全市在國家總社、省社網(wǎng)站分別發(fā)表信息1條、22條，在《中華合作時報》《湖南合作經(jīng)濟》分別發(fā)表文章12、2篇。
    （一）典型經(jīng)驗。
    積極探索推進以聯(lián)合社機關(guān)為主導的供銷合作一體化管理機制，不斷強化監(jiān)事會工作職能，推進全市基本實現(xiàn)“一體四司”為農(nóng)服務(wù)格局建設(shè)。
    （二）存在問題。
    一年來，我社監(jiān)事會工作雖然取得了一些成效，但與當前全面推進供銷合作社綜合改革的形勢相比，還存在著不小差距：在履行監(jiān)督職能方面總體上還缺少有效的方法和途徑；對一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域，沒有形成規(guī)范完善的監(jiān)督工作機制；圍繞新時代、新形勢、新問題調(diào)查研究不夠；監(jiān)事會組織建設(shè)任務(wù)依然繁重，發(fā)展不平衡；縣市區(qū)監(jiān)事會機構(gòu)建設(shè)不夠完善，職級難以與理事會同級配備。
    （三）工作建議。
    建議省社加強對市縣兩級監(jiān)事會工作調(diào)研、培訓與指導，進一步規(guī)范工作職責，完善工作程序，加強與有關(guān)部門溝通，推進基層監(jiān)事會機構(gòu)不斷完善。
    2020年是供銷合作社綜合改革收官驗收之年，做好監(jiān)事會工作意義尤為重大。株洲市社監(jiān)事會的總體工作思路：深入學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神，以***總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對供銷合作社工作的重要指示為指導，，以實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為抓手，全面深化供銷合作社綜合改革，在市社黨組的堅強領(lǐng)導下，圍繞中心，服務(wù)大局，突出重點，強化監(jiān)督，努力構(gòu)建適應(yīng)新形勢、新要求的工作機制，充分發(fā)揮監(jiān)事會在供銷社綜合改革中的積極作用，切實推動監(jiān)督工作再上新臺階。
    （一）圍繞中心工作開展監(jiān)督。按照市社統(tǒng)一部署，加強對上級部門關(guān)于供銷社綜合改革的各項方針、任務(wù)落實情況及各項工作部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，配合理事會抓好各項改革任務(wù)的督查落實，確保為農(nóng)服務(wù)的方向不偏離。
    （二）強化社有資產(chǎn)監(jiān)督。把推進對社有資產(chǎn)各項監(jiān)管制度的建立和完善作為著力點，強化對社有資產(chǎn)重大投資、股權(quán)變更、并購重組、債務(wù)風險等的監(jiān)督，切實做好風險防控，防范和化解重大風險。加大對社有企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度建章立制、規(guī)范運營的監(jiān)督，促進企業(yè)進一步完善體制機制，強化自我約束和自我監(jiān)督。抓好審計工作，確保資產(chǎn)安全和效益提升，維護社有資產(chǎn)安全，促進社有資產(chǎn)運營績效的提高。
    （三）加強財政專項資金監(jiān)督。把專項資金的使用和管理作為監(jiān)督重點，強化協(xié)調(diào)配合，完善工作機制，突出工作實效，對專項資金使用管理情況作出科學準確的評估，認真總結(jié)推廣好的經(jīng)驗做法，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進工作的意見建議，進一步提高專項資金的使用效率。
    （四）扎實開展調(diào)查研究。圍繞實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，全面深化供銷合作社綜合改革等中心任務(wù)，積極開展調(diào)查研究，并注重調(diào)研成果的運用，著力提高調(diào)研的含金量。
    供銷社監(jiān)事會工作總結(jié)篇十
    2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年,是“十四五”規(guī)劃開局之年,也是全面建成小康社會、開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的關(guān)鍵之年。新時期帶來新機遇，新發(fā)展迎接新挑戰(zhàn)，益陽市供銷合作社監(jiān)事會始終堅持以***總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對供銷合作社工作的重要指示批示精神為指引，牢牢把握政治方向，認真貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，根據(jù)全國總社、省社和市委市政府工作要求，切實發(fā)揮監(jiān)事會在促進供銷合作社改革發(fā)展中的監(jiān)督、服務(wù)作用，為開創(chuàng)益陽供銷合作事業(yè)新局面，助力鄉(xiāng)村振興、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化作出新貢獻。
    （一）加強學習調(diào)研，提升履職能力。
    新時期供銷合作事業(yè)絕不是回到計劃經(jīng)濟時代的供銷合作社，而是在市場經(jīng)濟條件下，在新的歷史階段下，通過大力推動資源整合，實現(xiàn)合作共贏的全新事業(yè)，對于供銷人是全新的挑戰(zhàn)和考驗，如何克服本領(lǐng)恐慌，提高推動供銷合作事業(yè)發(fā)展的能力水平是擺在全體供銷人面前的現(xiàn)實問題。為此，我們倡導在全市系統(tǒng)大興學習調(diào)研之風。一是通過認真學習***總書記對供銷合作社工作的重要批示指示精神和中央關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定等一系列文件精神，深刻理解中央對供銷合作事業(yè)的高度重視和辦好供銷合作社的決心；深刻理解實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，必須大力發(fā)展合作經(jīng)濟以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)?；?、集約化水平，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益，推動農(nóng)業(yè)人口向城鎮(zhèn)二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移這一國家現(xiàn)代化發(fā)展的歷史大勢，進一步增強把握歷史機遇，勇?lián)鷼v史史命，推動供銷合作事業(yè)發(fā)展的信心和使命感。二是通過認真學習國家經(jīng)濟社會發(fā)展政策、戰(zhàn)略，及時了解國家經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，吃深吃透市委市政府對益陽未來的發(fā)展定位和發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展措施，學懂弄通中央、省對供銷合作社改革發(fā)展的工作要求、政策措施，在此基礎(chǔ)上，把推進全市供銷合作事業(yè)發(fā)展融入到益陽經(jīng)濟社會發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的大局中來謀劃，確保工作方向不偏，得到各級黨委政府的重視和支持。三是通過調(diào)研，發(fā)掘全市推進供銷綜合改革工作的典型經(jīng)驗，積極撰寫典型經(jīng)驗材料，擴大供銷合作事業(yè)影響力。爭取各級黨委政府及社會各界對供銷合作事業(yè)的關(guān)心、關(guān)注和支持，為推進供銷合作事業(yè)營造良好輿論氛圍。撰寫的《以“三位一體”綜合合作為主線推進“兩個到戶”創(chuàng)建活動》被省委內(nèi)刊《湖南工作》采用刊發(fā)，湖南日報社已對我市推進供銷綜合改革工作情況進行采訪，擬于近期報道。同時要求各區(qū)縣（市）社對工作進行提煉總結(jié)，撰寫經(jīng)驗材料并納入年度績效考核。
    （二）暢通信息渠道，積極建言獻策。
    作為總社社情民意聯(lián)系點，益陽市社監(jiān)事會高度重視社情民意工作，將了解和及時反映社情民意作為履行職能的有效形式和重要途徑。2021年，市社監(jiān)事會推進全市系統(tǒng)社情民意聯(lián)系點建設(shè)工作，實現(xiàn)各區(qū)縣（市）社社情民意聯(lián)系點全覆蓋，并向省社推薦了3個聯(lián)系點和3名特約信息員，為社情民意信息報送提供人力和智力保障，進一步暢通了社情民意信息渠道。市社監(jiān)事會還組織全市系統(tǒng)社情民意聯(lián)絡(luò)員召開專題培訓會議，要求密切關(guān)注農(nóng)民社員群眾的各種呼聲和要求，及時、準確、真實地反映更多的社情民意，為黨組和理事會科學決策提供參考和依據(jù)，更好地促進全市供銷合作事業(yè)的發(fā)展。市社監(jiān)事會以3月份省社監(jiān)事會下達的開展2021年“強弱項補短板謀發(fā)展強實力”走基層大調(diào)研工作通知為指導，積極部署，深入調(diào)研，形成調(diào)研報告8篇。截至11月底，全市監(jiān)事會系統(tǒng)共上報社情民意信息140余條。多條信息被《監(jiān)事會簡報》《中華合作時報》、《湖南合作經(jīng)濟》采用，其中益陽市社撰寫的《湖南省益陽市供銷合作社發(fā)揮供銷特色服務(wù)脫貧攻堅》、《湖南省益陽市供銷合作社抓好農(nóng)資供應(yīng)護航春耕生產(chǎn)》，桃江縣社撰寫的《湖南省桃江縣供銷合作社積極探索農(nóng)村生活垃圾分類回收》，安化縣社撰寫的《湖南省南縣供銷合作社探索“三社”融合助力鄉(xiāng)村振興》被總社內(nèi)刊采用。5月份參加全國監(jiān)事會辦公室主任會議暨社情民意工作會議，加強了溝通交流，學習了新的先進經(jīng)驗，為市社監(jiān)事會進一步履職盡責提供了參考。
    （三）完善組織體系，夯實基層基礎(chǔ)。
    2021年，通過市社監(jiān)事會積極調(diào)度工作進展和主動對接相關(guān)部門，全市系統(tǒng)監(jiān)事會機構(gòu)建設(shè)成效顯著。目前，全市6個區(qū)縣（市）社均設(shè)立了監(jiān)事會機構(gòu)，按正科級實職配備了監(jiān)事會主任。5個區(qū)縣（市）社設(shè)監(jiān)事會辦公室。截至4月底，全市系統(tǒng)6個區(qū)縣（市）社全部召開新一屆社員代表大會，修改完善了《供銷合作社章程》，標志著全市縣級供銷合作社“三會”制度正式建立，為推進供銷合作社綜合改革提供了制度保證。區(qū)縣（市）社在召開社員代表大會的同時，相繼召開了農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會成立大會，并組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合會46家。充分發(fā)揮農(nóng)合會聯(lián)結(jié)政府與農(nóng)民的橋梁和紐帶作用，實現(xiàn)農(nóng)合會組織與深化供銷合作社綜合改革融合互補。
    （四）健全工作機制，強化監(jiān)督履職。
    一是對照省社和市委市政府明確的年度重點工作任務(wù)要求，年初制定并下發(fā)《2021年監(jiān)事會工作要點》和《2021年綜合業(yè)績考核辦法》，分解了工作目標任務(wù)，對指標任務(wù)完成情況實施及時跟蹤、定期檢查。二是貫徹落實“三重一大”事項決策制度要求，通過出席理事會會議以及有關(guān)辦公會議，充分發(fā)揮監(jiān)事會監(jiān)督、建議的職能作用。三是對照政策章程的要求和綜合改革的需要，對《益陽市供銷合作社監(jiān)事會工作規(guī)則》《益陽市供銷合作社社有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》《益陽市供銷合作社社有資產(chǎn)管理中心社有資產(chǎn)收益管理規(guī)定》《益陽市供銷合作社派出企業(yè)監(jiān)事工作規(guī)則》等規(guī)章制度進行了修訂，做到有章可循，照章辦事，規(guī)范運行。
    （五）摸清資產(chǎn)底數(shù)，強化企業(yè)監(jiān)管。
    市社監(jiān)事會不斷加強社有企業(yè)管理和改革的監(jiān)管，探索創(chuàng)新監(jiān)督工作機制和方式方法，切實強化監(jiān)督審計。一是通過向直屬企業(yè)、參股企業(yè)派駐監(jiān)事，強化監(jiān)事會監(jiān)管職能，促使社有企業(yè)規(guī)范運行、健康發(fā)展。二是定期開展對下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核審計、財務(wù)收支審計工作，加強內(nèi)部審計監(jiān)督。市社監(jiān)事會組織專業(yè)人員，對下屬全資企業(yè)益陽農(nóng)副產(chǎn)品總公司和多家參控股企業(yè)開展資產(chǎn)運營、經(jīng)營風險、效率效益等監(jiān)管，對發(fā)現(xiàn)的管理漏洞，通過提出整章建制、約談負責人、事后監(jiān)督檢查等方式開展整改，并對今后的運營管理提出建議意見。三是加強專項資金監(jiān)督。參與項目資金和財政獎補資金使用情況的監(jiān)督檢查，通過聽取匯報、審核資料、實地查看等方式，專項資金使用和項目實施檢查的合規(guī)性。今年4月份，市社監(jiān)事會配合省社財務(wù)處對2020年度商業(yè)流通發(fā)展專項進行實地督查。9月份，對全市系統(tǒng)社有資產(chǎn)進行全面的調(diào)查摸底，建立社有資產(chǎn)臺賬。據(jù)統(tǒng)計，截至2021年上半年，全系統(tǒng)共有土地面積1450910.8㎡，房產(chǎn)總面積311735.22㎡，賬面總資產(chǎn)37618.98萬元。進一步澄清了社有資產(chǎn)家底，為保障社有資產(chǎn)的安全與健康運營夯實了基礎(chǔ)。四是積極防范和化解社有資產(chǎn)運營風險。針對市社2016年入股安化辰山界茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司100萬元，認真加強對公司運營狀況的調(diào)研了解，發(fā)現(xiàn)該公司存在運營管理不規(guī)范，在目前市場條件低迷情況下社有資產(chǎn)存在重大風險隱患，積極配合市社資產(chǎn)管理中心采取風險防范措施，依法依規(guī)穩(wěn)妥采取退出股權(quán)的相關(guān)措施。
    （一）深入調(diào)研，注重實效，積極為綜合改革建言獻策。
    通過定期開展學習培訓明確社情民意信息重點和報送要求進一步提高信息員對社情民意工作的認識著力提升信息報送的質(zhì)量。積極借助外力助推供銷綜合改革進一步走深走實通過與市人大常委會農(nóng)業(yè)農(nóng)村委員會溝通聯(lián)系初步明確將以“持續(xù)深化供銷綜合改革全力服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”作為市人大2022年重點調(diào)研課題。我們將以此次調(diào)研為契機全面總結(jié)全市供銷綜合改革的成績與經(jīng)驗認真分析面臨的主要困難和問題提出相應(yīng)的對策建議。
    （二）創(chuàng)新方法，強化監(jiān)審，推進社有資產(chǎn)保值增值。
    在社有企業(yè)監(jiān)管方面，監(jiān)督手段和監(jiān)督能力仍有不足，雖然根據(jù)每年工作要求和實際情況變化對監(jiān)督工作開展進行了調(diào)整，但監(jiān)督形式?jīng)]有新的突破，在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域，沒有形成完善的監(jiān)督工作機制，監(jiān)督手段單一。下一步將強化監(jiān)事會作用，整合監(jiān)管力量，完善運行機制，劃清底線邊界，確保社有資產(chǎn)安全；進一步理順社企關(guān)系，創(chuàng)新監(jiān)管方式和手段，改進考核體系和辦法，把強化監(jiān)管與支持企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，提高監(jiān)管的科學性和有效性，促進社有企業(yè)規(guī)范有序運行。
    （三）加強建設(shè)，提升本領(lǐng)，壯大供銷合作人才隊伍。
    在監(jiān)事會隊伍建設(shè)方面，各區(qū)縣（市）社監(jiān)事會存在不同程度的干部缺位現(xiàn)象，有的監(jiān)事會辦公室主任為兼職，有的沒有設(shè)置監(jiān)事會辦公室，有的監(jiān)事會辦公室人員即將退休。下一步市社監(jiān)事會將加強同區(qū)縣（市）社監(jiān)事會溝通聯(lián)系，主動和地方黨委、政府聯(lián)系溝通，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，爭取落實監(jiān)事會編制和人員；積極組織、參加監(jiān)事會干部業(yè)務(wù)培訓，全面提高監(jiān)事會干部監(jiān)督履職能力水平，做到將監(jiān)事會工作要求內(nèi)化于心，外化于形。
    供銷社監(jiān)事會工作總結(jié)篇十一
    (一)開展黨的群眾路線教育實踐活動，促進領(lǐng)導干部“四風”問題轉(zhuǎn)變。
    按照省、市、縣的統(tǒng)一部署，縣社從2月份開始，開展了以為民務(wù)實清廉為主題，以貫徹中央八項規(guī)定和省委六個嚴禁為切入點，以反對形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風等“四風”為重點的黨的群眾路線教育實踐活動?？h社在教育實踐活動中，以“執(zhí)行力鍛造年”建設(shè)為重點，以建設(shè)“服務(wù)型機關(guān)”為載體，整頓“四風”為主要內(nèi)容，著力解決一批群眾反映強烈的突出問題，確保教育實踐活動取得實實在在的效果。通過學習教育、聽取意見，查擺問題，開展批評兩個環(huán)節(jié)的開展，黨員干部特別是領(lǐng)導干部，強化了宗旨意識，樹立群眾觀點，密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系，促進機關(guān)“四風”問題的改變。
    結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，參與了一系列“五水共治”活動：圍繞實現(xiàn)“綠色土壤、潔凈水源、生態(tài)作物”的目標，積極參與市供銷社組織開展的以農(nóng)藥包裝廢棄物收集、減少農(nóng)業(yè)面源污染為重點的“田園清潔行動”，配合市社在金竹鎮(zhèn)百勝村建起了xx縣第一支“五水共治志愿者服務(wù)連”；赴聯(lián)系村西畈鄉(xiāng)西畈村參加“萬人清千河、河長曬垃圾”行動；會同農(nóng)業(yè)、環(huán)保、林業(yè)、財政等部門，共商農(nóng)田廢棄物及(農(nóng)藥包裝)處置，推進我縣“五水共治”和“五美”建設(shè)，使“五水共治”深入人心，真正成為供銷社廣大干部職工的一種自覺行為。
    (二)加強基層組織體系建設(shè)，夯實為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)。
    1、引入全方位服務(wù)理念，打造好服務(wù)功能齊全的綜合服務(wù)社。今年以來，縣社所屬仙人壩、大洞源、西畈、蔡源綜合服務(wù)社率先通過增加服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)質(zhì)量，延長服務(wù)時間，延伸服務(wù)觸角，更好地發(fā)揮了為“三農(nóng)”服務(wù)的作用。一是積極提供農(nóng)資技術(shù)服務(wù)，為農(nóng)戶提供小農(nóng)機具的修理和用肥、用藥咨詢。二是積極開展“電話定貨、送貨上門”便民服務(wù)，為農(nóng)民提供快捷、方便、實惠的農(nóng)資服務(wù)。三是實行24小時全天候服務(wù)，做到只要客戶需要，保證隨到隨買；遇上困難農(nóng)戶，還實行賒銷記帳，待農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品變現(xiàn)后還款，盡力滿足農(nóng)民的需要。四是積極了解農(nóng)戶需求變化，及時提供高效優(yōu)質(zhì)農(nóng)資商品，自春耕備耕工作開展以來，以黃沙腰片仙人壩、大洞源、西畈等為代表的綜合服務(wù)社就銷售高效低殘肥料農(nóng)藥、農(nóng)用薄膜及防汛物資等100多噸，為偏遠山區(qū)春耕生產(chǎn)助了一臂之力。
    2、繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)合作社在組織農(nóng)民方面的重要作用，按照示范性農(nóng)民專業(yè)合作社的要求，進一步提升和規(guī)范原參辦、對接的專業(yè)合作社，增強組織化程度，注重專業(yè)社品牌建設(shè)。上半年，組織下屬專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)參加省社、省茶葉產(chǎn)業(yè)協(xié)會、省微茶樓文化發(fā)展協(xié)會主辦的“浙茶杯”紅茶推選活動，遂紅茶業(yè)廠“遂紅”牌、xx縣天堂源農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社“夏鴻”牌紅茶榮獲了優(yōu)勝獎，進一步把優(yōu)質(zhì)紅茶推向市場。組織綠都竹筍產(chǎn)銷專業(yè)合作社和天堂源農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社參加市農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會組織的“20xx年新春年貨節(jié)”。既展示了我縣的名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，也為麗水市區(qū)廣大消費者采購年貨提供了多樣化的選擇。
    (三)加強農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升服務(wù)“三農(nóng)”水平。
    1、充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用。一是積極做好春耕備耕工作，做到早部署，早落實，做好農(nóng)資商品儲備，發(fā)揮市場主導作用，積極組織采購，調(diào)整充實庫存，力保春耕農(nóng)資市場貨源充足，今年上半年庫存肥料3082噸，超額完成縣委、縣政府下達的1600噸淡季化肥儲備任務(wù)；二是加強有機肥配送中心建設(shè)，完善原有農(nóng)資配送網(wǎng)點改造，增加有機肥配送服務(wù)，滿足我縣廣大農(nóng)民群眾在種植有機茶、有機水果、蔬菜、有機水稻等對有機肥的需求，xx縣惠農(nóng)有機肥業(yè)有限公司在全縣主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增設(shè)10個有機肥配送點，完善了有機肥配送網(wǎng)絡(luò)，為我縣原生態(tài)精品農(nóng)業(yè)發(fā)展提供物質(zhì)保障。三是按照我縣原生態(tài)精品農(nóng)業(yè)發(fā)展要求，積極幫助綠金生態(tài)有機肥廠營銷服務(wù)，擴大銷售，促進我縣有機肥的.推廣使用；四是結(jié)合群眾路線教育實踐活動，聯(lián)合科技、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等涉農(nóng)部門，開展科技助推春耕備耕活動，活動于2月26日在應(yīng)村鄉(xiāng)舉行，縣供銷社向仙女山原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社贈送有機肥3000公斤，xx縣保豐農(nóng)資有限公司派出技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)咨詢，解答春耕備耕中的施肥用藥問題并發(fā)放香榧、獼猴桃、油茶、高山蔬菜種植施肥有關(guān)宣傳資料200多份，綠金生態(tài)有機肥廠也到現(xiàn)場進行有機肥使用宣傳推廣。6月5日，邀請浙江省農(nóng)業(yè)科學院環(huán)境資源與土壤肥料研究所馬軍偉研究員，會同縣農(nóng)業(yè)局相關(guān)技術(shù)人員，來到王村口鎮(zhèn)石筍頭村指導四季豆種植農(nóng)戶，科學合理施用有機肥。借助黨的群眾路線教育實踐活動的東風，xx供銷社還聯(lián)系省社向我縣北界鎮(zhèn)的味優(yōu)特紅提專業(yè)合作社贈送復(fù)合肥10噸。
    (四)加強社有資產(chǎn)經(jīng)營管理，提升資產(chǎn)運營效益。
    通過溝通協(xié)商，今年5月12日，xx供銷社和杭州肯德基有限公司正式簽約落戶xx大廈，標志著的世界的快餐品牌“肯德基”正式牽手，這是“肯德基”落戶首家直營店，也是繼青田、龍泉之后，落戶麗水市的第三家縣級“肯德基”直營店。該直營店是由杭州肯德基有限公司投資經(jīng)營，總投資500多萬元?！翱系禄钡娜胱?，限度地發(fā)揮社有資產(chǎn)的效能，盤活資產(chǎn)，實現(xiàn)保值增值。對提高我縣的城市品位、營造良好投資環(huán)境、具有重要現(xiàn)實意義。
    (五)加強安全維穩(wěn)工作，確保系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。
    一是突出重點，加強日常安全督查，抓好出租房及所屬企業(yè)安全隱患的排查和整改。尤其抓好煙花爆竹倉庫的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時限期整改。三是強化責任、落實到人，縣社每年都與所屬企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任狀，在與承租戶簽訂合同時也同時簽訂了安全責任狀，切實做到工作有人抓，責任有人擔。四是按照縣政府的統(tǒng)一部署，縣供銷社開展全系統(tǒng)危舊房安全大排查工作，排查對象以老樓危樓為主，包括既有住宅和公共場所的房屋使用安全，檢查老舊房屋責任主體是否明確，日常管理，、制度、措施是否落實，通過拍照、登記、建立危舊房檔案臺帳，掌握了危舊房的基本情況，為我縣危舊房改造提供了基礎(chǔ)依據(jù)。五是加強系統(tǒng)維穩(wěn)工作。供銷社所面臨的維穩(wěn)形勢依然非常嚴峻，今年又恰逢中央兩會召開，對信訪維穩(wěn)工作增加很大壓力，縣社努力做好信訪環(huán)節(jié)各項工作，進行重點信訪對象和不穩(wěn)定因素的排查處理，化解矛盾和糾紛，把不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)，確保供銷系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。
    1、為提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人的組織化程度，幫助從業(yè)人員的提升專業(yè)技能。xx年縣社將繼續(xù)和省經(jīng)貿(mào)學院聯(lián)合爭取舉辦一期農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人培訓，以提升我縣農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人隊伍素質(zhì)，促進農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收；同時縣社將積極組織人員參加市社舉辦的各類培訓班。
    3、啟動xx縣王村口供銷合作社供銷大樓改造項目。通達翻修改建，組建我縣第二家經(jīng)營服務(wù)綜合體。
    供銷社監(jiān)事會工作總結(jié)篇十二
    為貫徹落實中華全國供銷合作總社《關(guān)于加快發(fā)展基層供銷合作社全面參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)的意見》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網(wǎng)三社一會”建設(shè)工作意見，加快基層供銷合作社建設(shè)步閥，結(jié)合郫縣基層供銷合作社的特點，推動我縣基層供銷社的改革和發(fā)展，一年以來在建設(shè)基層供銷合作社工作中所取得的成績和存在的問題及今后工作打算總結(jié)如下：
    一、基本情況估計：
    1、經(jīng)營及人員情況：
    我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個基層供銷合作社，獨立核算、自負盈虧、自我發(fā)展和自我積累。主要從事生活資料、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品廢舊物資收購等業(yè)務(wù)，年銷售20xx年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重，人員多、負擔重，出現(xiàn)三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計近20xx年)，另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經(jīng)營十分困難，步履艱辛。
    為此，從九十年代中后期縣社逐漸采取對邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社(有三社分別合并給新民、晨光、三道堰)以強帶弱，共同發(fā)展。隨后逐漸采取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷社扭虧增盈。
    今年以來，結(jié)合基層供銷社資產(chǎn)狀況分流安置職工以及小城鎮(zhèn)規(guī)劃改造拆遷占用供銷社經(jīng)營場地的土地賠償款進行安置職工，截止xx年11月末，分別安置職工xx年銷售2xx年。全系統(tǒng)人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷售4xx年購近總額4000萬元;其中基層社1800萬元;銷售額4xx年末統(tǒng)收、支平衡略有結(jié)余，發(fā)展后勁逐年增強。
    二、主要取得的成績。
    1、加快基層社建設(shè)，融入社會主義新農(nóng)村。
    今年年初，縣社黨組認真研究，加快基層供銷社建設(shè)步閥，把基層社建設(shè)規(guī)劃融入到建設(shè)社會主義新農(nóng)村工作中去。以基層供銷社不斷發(fā)展農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)點110個服務(wù)于“三農(nóng)”，生活資料立足于在城鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在農(nóng)村，不斷做大、做強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。建立供銷社農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心，化肥、農(nóng)膜銷售到阿壩州等11個縣及周邊區(qū)、市、縣。
    積極探索發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品營銷股份制公司，擴大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，并得到縣領(lǐng)導的支持，現(xiàn)正在積極籌化報件工作中。其主要思路是：創(chuàng)新推進農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?；亟ㄔO(shè)，堅持企業(yè)為主、政府支持、農(nóng)民參與聯(lián)合共建的.方式，組建郫縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流投資有限責任公司，逐漸探索專業(yè)合作經(jīng)濟組織，走合作制路子，為農(nóng)民買難、賣難中尋求一條助農(nóng)增收發(fā)展路子。
    2、積極搞好農(nóng)資放心店提檔升級，打造星級店建設(shè)工作。
    農(nóng)資放心店建設(shè)工作是市委、市政府為民辦實事的一項重要工作，提檔升級打造創(chuàng)農(nóng)資星級店是供銷社為農(nóng)服務(wù)的一項重要內(nèi)容。今年以來，縣社、基層社認真貫徹落實市社創(chuàng)星級農(nóng)資放心店建設(shè)目標任務(wù)，科學規(guī)劃、規(guī)范管理，堅持標準，配送服務(wù)的原則，歷時半年時間，經(jīng)過全系統(tǒng)上下的不懈努力完成了市社下達的星級店目標任務(wù)。
    同時，我們還制定了星級店管理辦法和農(nóng)資市場監(jiān)管的實施意見，加強對農(nóng)資市場監(jiān)管力度，建立規(guī)范有序、合法、公證的市場競爭，參加打擊假冒農(nóng)資經(jīng)營管理培訓會，受訓人員達300人。建立農(nóng)資放心店95個，規(guī)劃星級店60個，其中五星級店2個，四星級店4個，一個配送中，54個三星級店。
    縣、基兩級屬地管理，納入供銷社目標管理工作中，以農(nóng)資放心店規(guī)范農(nóng)資市場秩序，并與農(nóng)業(yè)部門、工商部門、安監(jiān)部門等單位，對農(nóng)資市場全面清理、整頓，統(tǒng)一辦理一店一證，亮證經(jīng)營，有序競爭，不斷完善制度。加強領(lǐng)導、嚴格準標、規(guī)范建店、扎實工作。經(jīng)市社和縣上有關(guān)領(lǐng)導對星級店檢查驗收后被認定合格。下一步我們將進一步總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)抓好建店工作，以星級店帶動其它農(nóng)資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農(nóng)資服務(wù)體系。
    3、切實加強基層社管理，提高服務(wù)功能。
    基層供銷社是農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，是植根于農(nóng)村，聯(lián)系農(nóng)民的基本環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)供銷社系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展的基礎(chǔ)，也是為“三農(nóng)”服務(wù)的主要載體。
    加快基層社改革、發(fā)展建設(shè)，年初縣社黨組研究，被列入目標考核重要內(nèi)容。著重從基層供銷社財務(wù)、人員、經(jīng)營資產(chǎn)等完善制度，制定切實有效的措施，杜絕粗放式的經(jīng)營管理，建立和完善各類人員責任制，規(guī)范建立硬件設(shè)施和軟件資料。
    在市場經(jīng)濟競爭激烈的情況下，千方百計籌措資金搞好農(nóng)資供應(yīng)。對場鎮(zhèn)經(jīng)濟較集中的經(jīng)營設(shè)施中，招商引資注入供銷社聯(lián)辦、獨辦，先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業(yè)、大眾服裝、百匯家電等經(jīng)銷商與供銷社聯(lián)合經(jīng)營，形成有一定規(guī)模和檔次，年銷售近1500萬元。
    采取多種經(jīng)營格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包干等多種經(jīng)營模式，拓展經(jīng)營渠道。
    對富余人員逐漸采取，減員增效，與企業(yè)脫鉤，解除勞動關(guān)系，達到企業(yè)增效的目的。對集鎮(zhèn)規(guī)劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑，我們采取按政策、人性化的職工分流安置，對企業(yè)剩余財產(chǎn)縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人?，F(xiàn)涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團結(jié)社、犀浦五社。對已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產(chǎn)、社務(wù)縣社將采取重組基層社，建立中心社，加強資產(chǎn)、經(jīng)營的管理職能，繼續(xù)搞好為農(nóng)服務(wù)工作發(fā)揮供銷社的作用。
    對于“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會能人共同出資領(lǐng)辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強服務(wù)功能。在基層社建設(shè)工作中，我們得到了市社領(lǐng)導和處室的大力指導，使我們增強了對基層社建設(shè)的工作信心。
    三、存在主要問題及措施。
    1、從總體上講，基層供銷社基礎(chǔ)還很薄弱，服務(wù)功能不強，資金特別是流動資金不足，大宗性業(yè)務(wù)經(jīng)營，一般小社難以承受，聯(lián)合經(jīng)營是最佳結(jié)合點，走聯(lián)合發(fā)展路子，發(fā)揮整體實力，才有競爭力。
    2、固定資產(chǎn)發(fā)揮效能上還不強，特別是處在邊遠的基層社，經(jīng)營門面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處于供銷社缺乏資金投入改造，發(fā)揮效能不佳，強化固定資產(chǎn)經(jīng)營需有足夠投入。
    3、面臨集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，供銷社經(jīng)營場所逐年減少。聯(lián)合開發(fā)，走共同發(fā)展是供銷社新的增長點。
    4、基層社管理水平還滯后，缺乏人才優(yōu)勢、干部隊伍青黃不接、管理層結(jié)構(gòu)年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎(chǔ)抓起，必須加強干部隊伍建設(shè)。
    5、部份邊遠基層社出現(xiàn)收不抵支，系統(tǒng)內(nèi)基層社發(fā)展不平衡。一部分基層社改革滯后，體制、機制不活、發(fā)展緩慢，需整合資源、提高合力。
    四、今后努力發(fā)展方向。
    1、要堅持科學發(fā)展觀統(tǒng)攬供銷社全局，解放思想，更新觀念，真抓實干，不斷借鑒周邊好的區(qū)、縣經(jīng)驗，以開門開放辦社為突破口，力求做到有利于提高供銷社效益為原則，增強供銷社活力和增強為農(nóng)服務(wù)功能。
    2、堅持合作制原則，重組、聯(lián)合發(fā)展經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、發(fā)揮供銷社資源優(yōu)勢。逐步建成布局合理，產(chǎn)權(quán)清晰，功能健全，管理規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的新型供銷社。
    3、盤活固定資產(chǎn)存量，爭取政策支持，聯(lián)合共同開發(fā)供銷社經(jīng)營場所，擴大經(jīng)營范圍、增強經(jīng)濟效益。
    4、加強領(lǐng)導，明確責任，堅定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強干部隊伍建設(shè)，發(fā)揮人才優(yōu)勢的作用。
    供銷社監(jiān)事會工作總結(jié)篇十三
    xxxx年，x縣供銷社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，深化綜合改革，狠抓為農(nóng)服務(wù)，在綜合改革、服務(wù)三農(nóng)上取得了較好成績。
    一、xxxx年工作回顧。
    圓滿完成省、市、縣部署的綜合改革任務(wù)，報縣績考辦工作任務(wù)提前完成，縣委、縣政府部署的中心任務(wù)按質(zhì)按量落實到位。
    1、主要經(jīng)濟指標保持增長。全系統(tǒng)預(yù)計實現(xiàn)商品購進總額xx億元，同比增長xx.x%；實現(xiàn)商品銷售總額x.x億元，同比增長xx.x%；實現(xiàn)匯總利潤xxxx萬元，同比增長x.x%。其中連鎖銷售額x.x億元、電子商務(wù)銷售x.x億元，同比分別增長xx.x%、xx.x%，農(nóng)產(chǎn)品市場交易額xx.x億元，同比增長xx.x%。
    2、繼續(xù)深化綜合改革工作。根據(jù)中央省市精神，縣社今年綜合改革重點開展生產(chǎn)、供銷、信用三位一體試點工作?？h社參股x縣晴河財富農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作聯(lián)社，以“合作社+基地+農(nóng)戶”模式聯(lián)結(jié)廣大稻蝦種養(yǎng)戶，通過土地托管、技術(shù)服務(wù)、農(nóng)資配送、農(nóng)產(chǎn)收購、信用互助等方式為x縣稻蝦共生產(chǎn)業(yè)提供生產(chǎn)、供銷和信用服務(wù)，成為全國較大的稻蝦產(chǎn)業(yè)綜合性服務(wù)商。目前，晴河財富發(fā)展社員xxxxx戶，創(chuàng)辦專業(yè)合作社xx家，建立村級服務(wù)站xxx家。托管稻蝦共生面積xx萬畝，占全縣總面積的五分之一；每年銷售小龍蝦xxxx噸，占全縣小龍蝦銷售量的xx%；每年幫助農(nóng)戶申請小額貸款xxxx萬元，占全縣農(nóng)村小額貸款的xx%。
    3、時隔xx年召開x縣供銷社第六次社員代表大會。x月xx日，x縣供銷社第六次社員代表大會暨農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會成立大會正式召開，這是時隔xx年后召開的一次重要會議。會議通過新的供銷社章程，選舉產(chǎn)生新的領(lǐng)導班子，成立縣農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會，確立了今后五年工作思路，拉開了供銷合作事業(yè)的嶄新篇章。
    4、狠抓農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)。組織貯備并銷售農(nóng)資x.x萬噸，實現(xiàn)農(nóng)資多級貯備，就近供應(yīng)。通過土地托管、種養(yǎng)開發(fā)、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)副產(chǎn)品收購、電子商務(wù)服務(wù)、農(nóng)村金融、農(nóng)民培訓等服務(wù)方式為稻蝦和蔬菜產(chǎn)業(yè)開展為農(nóng)服務(wù)?？h社xx家專業(yè)合作社托管土地xx萬畝，采取政策引導、技術(shù)服務(wù)、金融支持、產(chǎn)銷對接等辦法幫助發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，確保了x縣稻蝦和蔬菜種養(yǎng)計劃的落實，保障了小龍蝦、糧食和蔬菜穩(wěn)產(chǎn)增收。
    5、高度重視綜治維穩(wěn)工作。今年是縣委換屆和縣社班子調(diào)整之年，我社退役軍人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)留守人員、城區(qū)退休人員三類信訪人員上訪頻次更高，達到xxx多人次。為化解矛盾，我們采取包干負責、解決問題、上門做工作、xx小時跟蹤盯防等措施，確保中央省市縣重大活動等期間沒有出現(xiàn)赴省進京非正常上訪事件，矛盾問題全部化解在單位內(nèi)部。
    6、切實抓好其他中心工作。一是按質(zhì)按量完成黨學習教育和黨日活動等黨建工作任務(wù)；二是狠抓黨風廉政建設(shè)，嚴格控制機關(guān)非生產(chǎn)性開支；三是嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，黨組書記嚴格履行“第一責任人”職責，其他班子成員嚴格履行“一崗雙責”職責，為供銷工作提供堅強思想政治保障。四是安排年輕干部赴班x村開展鄉(xiāng)村振興專職工作；五是常態(tài)化走訪慰問社區(qū)和對口幫扶村的困難戶、參與老城區(qū)改造、配合做好社區(qū)疫情防控工作等為群眾辦實事工作；六是全面整改縣委巡察指出問題，干部隊伍作風明顯好轉(zhuǎn)。
    二、當前存在的主要問題。
    xxxx年，我們做了大量工作，存在的困難和問題仍然不少，主要表現(xiàn)在：
    一是改革認識不高。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門對綜合改革的認識仍然不夠清晰，第一輪改革歷時五年，仍不知道供銷綜合改革是一回什么事，更不知道改什么、怎么改，認識模糊。有的人甚至認為這樣的改革是搞形式，原有單位換個名，基層組織掛個牌，應(yīng)付上級檢查，沒有實質(zhì)性地改變。
    二是服務(wù)能力不強。綜合改革建立起來的新供銷基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和xx體系受體制、資金、人才等方面因素影響，服務(wù)能力不強，全系統(tǒng)盈利的基層社、專業(yè)合作社和企業(yè)不多，缺少有實力的龍頭企業(yè)。
    三是工作經(jīng)費不足。供銷社沒有收入來源，上級下達任務(wù)和中心工作多，但沒有配套工作經(jīng)費，可申報項目也不多，縣財政撥付的工作經(jīng)費僅供縣社機關(guān)保持正常運營，投入到基層供銷組織建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、服務(wù)三農(nóng)和人居環(huán)境整治方面的經(jīng)費非常有限，嚴重影響供銷社服務(wù)能力。
    四是隊伍結(jié)構(gòu)不優(yōu)。因供銷系統(tǒng)改革和瀕臨退休的老同志較多，供銷系統(tǒng)隊伍老化、文化素質(zhì)偏低、專業(yè)技術(shù)層次不高、結(jié)構(gòu)不夠合理等人才隊伍結(jié)構(gòu)問題突出，能熟練開展業(yè)務(wù)工作、技術(shù)服務(wù)和熟悉市場、精通經(jīng)濟的同志不多，導致業(yè)務(wù)水平不高，創(chuàng)新活力不足，直接影響供銷體系的服務(wù)質(zhì)量。
    三、下一步工作思路及初步安排。
    1、指導思想。
    認真學習貫徹黨的十九屆六中全會和二十大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面深化綜合改革，扎實開展生產(chǎn)、供銷、信用三位一體建設(shè)，全面提升綜合實力和為農(nóng)服務(wù)能力，為推進我縣鄉(xiāng)村振興作出貢獻。
    2、主要奮斗目標。
    實現(xiàn)基層社標桿社達到xx%，打造x家農(nóng)業(yè)社會化龍頭企業(yè)，打造x家建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，實現(xiàn)土地托管面積xx萬畝，建立x家鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，建設(shè)x家高標準冷鏈物流體系，打造x家一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展企業(yè)，建設(shè)x個高標準再生資源回收利用體系。
    3、工作重點。
    一是縱深推進綜合改革。重點抓好三項工作：第一是健全組織架構(gòu)，推進供銷合作社與現(xiàn)代服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)民合作社聯(lián)合社、農(nóng)村合作金融組織一體化，實現(xiàn)生產(chǎn)、供銷、金融“三位一體”；第二是縣社要完善黨組領(lǐng)導下的理事會、監(jiān)事會組織體系，健全“三會”制度；鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓緊完善“兩組織一平臺”建設(shè)；第三是爭取上級社的項目扶持，協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實各項配套政策，為供銷改革提供動力支持。
    二是構(gòu)建新型xx體系。緊緊圍繞農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動供銷合作社由流通服務(wù)向全程農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)延伸，促進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。抓好農(nóng)產(chǎn)品進城和工業(yè)品下鄉(xiāng)雙向流通，延伸農(nóng)民生活服務(wù)。大力開展以土地托管為重點的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)。推進“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，促進一二三產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展。
    三是優(yōu)化現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系。有效整合全縣農(nóng)村電商物流資源，形成分散網(wǎng)上交易、集中倉儲物流、統(tǒng)一終端配送的經(jīng)營模式，加快形成縣有農(nóng)產(chǎn)品集散市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有產(chǎn)地市場、村有收購站點、基地有田頭市場的農(nóng)產(chǎn)品市場新體系。積極推動“農(nóng)超對接”、“農(nóng)企對接”、“農(nóng)校對接”等多種形式的產(chǎn)銷銜接，減少流通環(huán)節(jié)，擴大對接規(guī)模，拓展助農(nóng)增收新空間。
    四是做強社有企業(yè)。做實xx公司，往上對接省xx公司，爭取政策項目支持；往下幫助鄉(xiāng)、村xx平臺健康發(fā)展。做強鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx公司，把土地托管和流轉(zhuǎn)作為主營業(yè)務(wù)，推動農(nóng)資銷售、農(nóng)機作業(yè)與技術(shù)服務(wù)。做活村級惠農(nóng)綜合服務(wù)社，整合淘實惠、郵政代辦、農(nóng)業(yè)保險等服務(wù)，在做好商品下行和便民服務(wù)的基礎(chǔ)上，著力推動本地特色農(nóng)產(chǎn)品上行，使村級服務(wù)社真正活起來。
    五是培育供銷隊伍。加強黨的建設(shè)。認真學習貫徹黨的十九大及五中全會精神，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社（農(nóng)合聯(lián)）建立黨組織，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的指導和領(lǐng)導下加強黨的建設(shè)。加強作風建設(shè)，大力弘揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、敢于擔當、務(wù)實創(chuàng)新”的作風。加強人才隊伍建設(shè)，積極吸引各類經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才，特別是把返鄉(xiāng)大學生、農(nóng)村能人等吸收到供銷組織中來，為供銷社的長遠發(fā)展打牢基礎(chǔ)。
    供銷社監(jiān)事會工作總結(jié)篇十四
    上半年按照市政府安全生產(chǎn)工作的要求，全社安全工作緊緊圍繞xx年工作目標任務(wù)，堅持以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”和“安全責任，重在落實”為主線，把強化安全管理與經(jīng)營發(fā)展有機地結(jié)合起來,著力從安全生產(chǎn)長效機制抓落實，較好促進了全社系統(tǒng)安全生產(chǎn)的平安和諧穩(wěn)定。
    一、建立健全安全生產(chǎn)管理長效機制、增強安全責任意識。
    按照年初繼續(xù)抓好安全工作上臺階，管理上檔次的要求，層層簽簽定安全生產(chǎn)“包保”責任書和消防工作目標責任書，完善制定安全工作方案和預(yù)案，做到大事專人抓，小事有人管，努力營造人人講安全和領(lǐng)導重視安全的良好氛圍。使安全生產(chǎn)從一般性管理逐步向規(guī)范化、制度化管理轉(zhuǎn)變。進一步強化各級各部門的安全責任意識，堅持黨政一把手負總責，分管領(lǐng)導親自抓，其他領(lǐng)導履行“一崗雙責”的原則。始終把高標準、嚴管理、重實效、不放松，抓落實作為做好安全工作好壞的標準。分工明確，管理層次分明，一級抓一級力度到位，市社領(lǐng)導堅持履行“一崗雙責”，主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導多次組織召開安全生產(chǎn)工作會議，親自部署安全工作和提要求，帶領(lǐng)相關(guān)處室到基層檢查掌握第一手資料，現(xiàn)場糾正存在的問題，由于社企二級的高度重視和共同努力，上半年以來安全工作基本上確保了平安穩(wěn)定。
    二、堅持檢查與排查整治隱患力度不放松。
    堅持把夯基儲治源頭、滅隱患、保平安放在做好安全工作的首位。從元月份開始，就把確?！皟晒?jié)”“兩會”期間安全工作作為xx年工作起步的開始，結(jié)合貫徹落實市政府安全生產(chǎn)緊急會議和《關(guān)于開展全市安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神，前后進行了三次全面的地毯式大檢查和大排查。并把盯死看牢作為防范治理隱患的第一道防線，將安全生產(chǎn)防范分為二大重點：一是把消防安全及?；奉悺熁ū駛}庫、車間、機房、高壓配電房、倉庫、木質(zhì)結(jié)構(gòu)建筑、年久失修的危房、農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場，作為常態(tài)的防范重點；二是把在建工程、人員密集場所、加強車輛管理列為動態(tài)的防范重點，實行分類把守、專人負責、有效防范。同時把經(jīng)常性檢查與專項檢查整治隱患相結(jié)合，半年來市社組織專項檢查和常規(guī)性檢査3批次，岀動人員80人，岀動車輛25臺次、提岀隱患整改2起，整改完畢2起、各企業(yè)自查500余人次,出動車輛210臺次,由于各單位高度重視,檢查認真,發(fā)現(xiàn)問題及時整改到位,各種事故苗頭得到有效控制,上半年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,為企業(yè)發(fā)展起到了保駕護航的作用。
    三、繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動。
    把“安全發(fā)展、預(yù)防為主”、“安全責任,重在落實”作為主線，突出以人為本，唱響安全發(fā)展主旋律，扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，推進安全生產(chǎn)健康發(fā)展，在“安全生產(chǎn)月”活動中，各企業(yè)結(jié)合實際廣泛利用簡報、黑板報、宣傳欄、貼標語、懸掛橫幅等多種形式宣傳“安全生產(chǎn)月”活動及工作中的做法、經(jīng)驗、教訓、好人好事。市社及企業(yè)共發(fā)安全簡報25期、黑板報12期，懸掛橫幅9幅，有效地提高了職工的安全意識，促進了安全生產(chǎn)向前發(fā)展。
    四、注重安全管理培訓，強化隊伍建設(shè)。
    為規(guī)范安全生產(chǎn)、消防和提高應(yīng)對各種突發(fā)事件的應(yīng)對能力，提高安全隊伍人員的素質(zhì)和管理水平，市社xx月xx日舉辦了安全生產(chǎn)及消防工作培訓班，結(jié)合落實《安全生產(chǎn)法》《消防法》《突發(fā)事件應(yīng)對法》的學習，邀請了貴州省安監(jiān)局培訓中心陸老師對安全生產(chǎn)及事故預(yù)防進行了專題講座，收到了較好的效果，參加培訓的法定代表人及分管領(lǐng)導、保衛(wèi)科長及相關(guān)人員共計60余人。同時各企業(yè)結(jié)合實際進行了不同規(guī)模的全員培訓和預(yù)案演練、增強全體職工的安全防范意識。半年來市社和土產(chǎn)公司等5個単位進行了培訓，參加人員150人，為安全發(fā)展提供了有力的保障。
    五、安全工作重心前移，深入一線指導工作。
    在冷凍廠高改低工程中，初始安全工作就介入，建立現(xiàn)場安全工作方案和安全預(yù)案，掛牌明示安全責任人，建立警示標志，在氨氣排空管道連接等高危作業(yè)中市社保衛(wèi)處深入現(xiàn)場，與冷凍廠齊心協(xié)力，嚴把安全關(guān)，嚴格操作規(guī)程，確保了改造工程的`安全順利。貴陽茶廠在市場整體改建項目搬遷過程中，把安全作為重中之重，充分調(diào)動全廠職工的積極性，加強值班守護力量，沒有發(fā)生一起安全事故，62戶入場經(jīng)營戶全部搬遷完畢。土產(chǎn)公司把煙花爆竹儲存配送作為頭等大亊來抓，加大對煙炮倉庫的管理力度，筑牢安全基礎(chǔ)防線，杜絕了安全事故的發(fā)生。市社針對氣候特點，確保汛期防控到位安全渡汛，按照市人民政府防汛抗旱指揮部“立足防大汛、早部置、爭主動”的要求，結(jié)合企業(yè)財產(chǎn)實際，召開專題會議；下發(fā)通知安排，明確主汛期和重點防范部位，各企業(yè)都制定了防汛工作預(yù)案，并將任務(wù)分解落實到科室.車間、倉庫、門點和對外岀租責任人身上，各企業(yè)都備有相應(yīng)的防汛物資和器材，市土產(chǎn)日雜總公司還承擔市級部份防汛物資(鏟、鎬、籮筐、抬杠、編織袋、鐵絲)的儲備任務(wù),專庫貯存、專人管理，儲備到位,管理良好，受到好評。上半年各企業(yè)共投入安全生產(chǎn)隱患整改經(jīng)費達15萬元,清運各種雜物30余車(150余噸),清溝7000余米,整改整修設(shè)施設(shè)備8處,大修機房車間設(shè)備1次。各企業(yè)還將有效資產(chǎn)參加省供銷社安全互助統(tǒng)籌,筑牢安全生產(chǎn)最后一道防線，統(tǒng)籌率100%，財產(chǎn)參統(tǒng)率達80%以上,確保社有資產(chǎn)的保值增值。
    六、積極參加社會治安綜合治理工作,確保內(nèi)部和諧穩(wěn)定。
    各企業(yè)在區(qū)域內(nèi)有關(guān)部門的統(tǒng)一部署下,按照“看好自己的門”，“管好自己的人”，“辦好自己的事”的要求，積極配合轄區(qū)做好內(nèi)部的治安防范工作，社企兩級在職干部職工中未發(fā)現(xiàn)違紀、違規(guī)、吸食毒品或參與“”練習者的現(xiàn)象，為內(nèi)部和諧穩(wěn)定做出了積極的努力。
    下半年工作要點。
    一、繼續(xù)抓好全年安全生產(chǎn)工作目標的落實，確保安全管理長效機制的有效推進。
    繼續(xù)落實“安全生產(chǎn)年”和“安全責任，重在落實”活動的各項工作，突出“安全發(fā)展、預(yù)防為主”，始終堅持重點把夯基儲治源頭、滅隱患、保平安放在做好安全工作的首位，突出高標準、嚴管理、重實效、抓緊、抓細、抓實、抓出成效。
    二、抓好主汛期的防范和搶險救災(zāi)工作。
    把檢查與防控、演練與搶險有機地結(jié)合起來，要結(jié)合本單位實際，經(jīng)常檢查重點部位，開展預(yù)案演練，特別是未進行預(yù)案演練的單位，要在7月底8月初前完成。土產(chǎn)公司要確保防汛物資調(diào)得出，用得上。保質(zhì)保量完成任務(wù)。
    三、把建設(shè)工程和改造工程作為安全主抓重點。
    嚴格規(guī)范施工，安全施工，全程為工程提供安全保障服務(wù)，在建設(shè)工程施工前要與施工方簽定安全目標責任書，明確雙方的安全責任，制定切實可行的安全措施，確保施工安全。
    四、繼續(xù)扎實有效地做好隱患排查、檢查和整改工作。
    要按照xx月xx號會議要求，認真開展不遺漏、不留死角大檢查、大排查工作，嚴防死守、盯死看牢，控制一般事故，杜絕重大事故，確保今年“雙為零”目標的實現(xiàn)。
    供銷社監(jiān)事會工作總結(jié)篇十五
    縣供銷社20xx年度的安全生產(chǎn)工作在上級安全監(jiān)管部的指導、在縣社黨委、理事會的高度重視下，在全系統(tǒng)廣大安全工作人員的共同努力下，全面完成了各項安全工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
    為了進一步搞好我社的安全生產(chǎn)工作，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，黨委、理事會把安全工作列入重要議事日程，形成了書記主任親自抓，分管領(lǐng)導、有關(guān)股室，各企業(yè)法人代表協(xié)調(diào)配合認真貫徹落實有關(guān)安全工作精神，切實組織實施，扎實，深入地開展安全工作，全縣供銷系統(tǒng)形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管的齊抓共管安全工作的大好形勢。一是書記、主任開會必講安全生產(chǎn)工作內(nèi)容；二是每月組織專項安全檢查，對存在的問題以書面形式下發(fā)安全檢查通報，要求相關(guān)企業(yè)限期整改，落實到位；三是不定期召開專題安全生產(chǎn)會，對安全生產(chǎn)突出和存在較多安全隱患的企業(yè)進行經(jīng)驗教訓交流；四是重點抓好安全防范措施的制定，切實做好事前防范；五是強化安全檢查制度，確保安全檢查落到實處，將可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
    按照“管生產(chǎn)經(jīng)營必管安全”的要求，充分發(fā)揮縣社安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組的作用，明確了由書記、主任蘇朝敏同志為組長；黨委委員、理事會副主任李小平同志為副組長；法制安全股和各企業(yè)法人代表為成員的安全工作領(lǐng)導小組，全面負責縣供銷系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作。并層層落實安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)責任落實到每個環(huán)節(jié)，每個人，形成了一級抓一級、一級向一級負責的嚴密安全管理體系。
    結(jié)合我社實際，先后編制了《20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)》、《20xx年安全工作應(yīng)急管理工作總結(jié)》、《安全事故、突發(fā)公共事件和地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案》、《20xx年應(yīng)急演練計劃》、《安全生產(chǎn)重大事故隱患和違法行為舉報獎懲辦法》等等。實行每月安全檢查通報制度，全年下企業(yè)檢查安全38批次，每月末，對當月的安全檢查情況，通過分析可能發(fā)生的安全隱患，指出整改的方式方法，警示大家高度重視安全生產(chǎn)工作。按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，健全完善了各種安全生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度和工作措施；完善了應(yīng)急處置預(yù)案，開展了應(yīng)急處置演練，確保了一旦有事能及時有效地實施應(yīng)急救援工作。
    縣供銷社在20xx年“安全生產(chǎn)月”活動中，緊緊圍繞“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”為主題，開展了貼近實際、貼近生活、貼近干部職工的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，全系統(tǒng)共懸掛橫幅30條，標語口號120條，設(shè)宣傳欄20塊，散發(fā)宣傳資料1000余份，解答安全生產(chǎn)有關(guān)問題40余條，通過宣傳教育，大大增強了全系統(tǒng)干部職工的安全意識，“紅線”、“底線”意識和自我防范能力。
    構(gòu)建隱患排查治理機制，構(gòu)建以企業(yè)為主體的隱患排查治理運行機制，明確企業(yè)自查隱患、治理隱患和自報隱患三個環(huán)節(jié)責任，促進企業(yè)由被動接受安全監(jiān)管向主動開展安全管理轉(zhuǎn)變，全系統(tǒng)全年共排查出安全隱患14處，整治14處，整改率達100%，量化了隱患排查治理的工作績效，構(gòu)建了隱患排查治理工作的考核和追責機制。認真開展安全生產(chǎn)專項治理，以平安創(chuàng)建為目標，全面加強對車輛、生產(chǎn)經(jīng)營性火災(zāi)、項目建筑施工、危險品、商場、超市、老舊危房等事故多發(fā)易發(fā)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫?，充分發(fā)揮安全科技支撐和制度規(guī)范的作用，提升整合創(chuàng)新試點工作中已取得明顯成效的科技手段和政策措施，形成了長效管控機制，確保了縣供銷社系統(tǒng)十五年來無一大小安全事故發(fā)生。
    供銷社監(jiān)事會工作總結(jié)篇十六
    20xx年上半年，供銷社精神文明創(chuàng)建工作，在縣委、縣政府以及文明辦的正確指導下，緊緊圍繞全縣精神文明創(chuàng)建工作要點和任務(wù)分解，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，以“城市文明提升工程”為統(tǒng)攬，開展職工文明素質(zhì)教育與實踐活動為重點，理清工作思路，精心組織，全體動員，全民參與，深入扎實地開展了文明創(chuàng)建活動，認真履行了工作職責，現(xiàn)將供銷社20xx年上半年文明創(chuàng)建活動情況總結(jié)匯報如下。
    為搞好文明創(chuàng)建工作，增強每個公民的創(chuàng)建意識和責任感，切實將文明創(chuàng)建工作落到實處，一是成立了以主要領(lǐng)導雍從富同志為組長,分管領(lǐng)導和各科室負責人為成員的精神文明建設(shè)領(lǐng)導小組，辦公室抓好日常工作的`開展和落實；形成了黨政主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，各科室齊抓共管橫向到位，縱向到底的工作機制。二是經(jīng)常研究本單位的文明創(chuàng)建工作，制定了文明創(chuàng)建工作計劃；三是結(jié)合本單位的工作目標和特點，制定和完善各項規(guī)章制度，用制度約束人。
    認真加強政治理論的宣傳學習，組織全體黨員干部職工認真學習《公民道德建設(shè)實施綱要》等與文明創(chuàng)建有關(guān)理論、法律、法規(guī)。加強機關(guān)干部職工黨風廉政教育、依法行政教育和文明禮儀教育，推進廉政文化建設(shè)，開展“創(chuàng)優(yōu)活動”，倡導文明行為，進一步規(guī)范機關(guān)文明辦公行為，提高大家的安全意識、文明意識和服務(wù)意識。堅持開展豐富多彩、健康文明的群眾性文體活動以及爭先創(chuàng)優(yōu)等活動。
    堅持“每周五”和“愛國衛(wèi)生日”清掃制度，并積極參與全縣性的全民清掃活動，從不缺席。認真落實“門前三包”責任制，垃圾實行袋裝化。做到工作人員文明禮貌，精神面貌良好。
    要扎扎實實開展精神文明創(chuàng)建活動，使精神文明建設(shè)工作取得實效，就必須認真抓好精神文明建設(shè)的各項實踐活動。
    一是倡導全體干部職工要辦好每一件事，說好每一句話，接聽好每一個電話，接待好每一位來賓，形成為人民服務(wù)的優(yōu)良風氣，從語言、行為、形象、服務(wù)四個方面著力塑造干部隊伍形象。
    二是開展資源節(jié)約活動，大興勤儉節(jié)約之風。廣泛開展“節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一粒糧”活動，使勤儉節(jié)約逐步成為人們的行為習慣和社會風氣。
    三是開展了結(jié)對共建活動，“送溫暖獻愛心”活動。慰問困難戶1戶，送去慰問金500元；幫扶聯(lián)系村----熱爾鄉(xiāng)阿米塘村2戶村民，為他們各送去慰問金200元，大米50斤，面粉50斤;“六一”兒童節(jié)時為對口幫扶的熱爾鄉(xiāng)中心校送去“六一”活動經(jīng)費500元。
    四是要求職工切實轉(zhuǎn)變工作職能，從過去的管理型向現(xiàn)在的服務(wù)型轉(zhuǎn)變，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，堅持以“為三農(nóng)服務(wù)，奉獻社會”為宗旨，不斷改進工作方法，努力提高服務(wù)水平和辦事效率，充分發(fā)揮供銷社“橋梁”和“紐帶”作用。