總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。怎樣才能寫(xiě)出一篇有邏輯性和連貫性的總結(jié)？在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們可以靈活運(yùn)用這些范文中的寫(xiě)作技巧和表達(dá)方式。
如何做會(huì)議總結(jié)發(fā)言篇一
我們的產(chǎn)品含有微生物肥，微量元素肥，抗水劑，抗病劑以及普通化肥含有的npk元素?？梢哉f(shuō)，我們的產(chǎn)品質(zhì)量是過(guò)硬的，產(chǎn)品本身的元素含量不會(huì)少。但是，這是一個(gè)企業(yè)生存的基礎(chǔ)，并不能作為我們賴以生存的技能?，F(xiàn)在市場(chǎng)上同樣有很多的產(chǎn)品和我們的產(chǎn)品室一樣的優(yōu)秀，品牌有很多，一樣有微生物肥，有微量元素，有抗病劑等等一些功能性的添加劑，但現(xiàn)在的市場(chǎng)上化肥品牌有太多，競(jìng)爭(zhēng)太激烈，很殘酷，現(xiàn)在已經(jīng)不再是“酒香不怕巷子深”的.時(shí)代了。
入到產(chǎn)品之中，讓人們提到“太平生態(tài)”時(shí)，就能想到這是一個(gè)好化肥。
二、交流。
通過(guò)這次的會(huì)議，讓我認(rèn)識(shí)到了自己身上很多的不足之處。由于這次來(lái)的客戶都是年齡比較大的人，所以總覺(jué)得溝通上有一定的障礙，所以交流的比較少。組織客戶來(lái)開(kāi)會(huì)就是為了交流市場(chǎng)信息，了解他們所見(jiàn)到的，所想到的終端市場(chǎng)的問(wèn)題。只有和客戶充分交流，才能收集全面的市場(chǎng)信息。在以后的工作中，我會(huì)盡力的融入到我們經(jīng)銷商的團(tuán)隊(duì)之中，尋找共同語(yǔ)言，和他們探討問(wèn)題，學(xué)習(xí)、交流。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
如何做會(huì)議總結(jié)發(fā)言篇二
本文是一篇講述海韻翰錢幣收藏品有限公司年度會(huì)議總結(jié)的參考范文，希望大家能有所獲益，謝謝大家的瀏覽。
3月22日的下午，在陽(yáng)澄湖大酒店，順利召開(kāi)了我們韻翰錢幣20全體員工的年度會(huì)議。我們韻翰自從7月創(chuàng)立至今，已經(jīng)經(jīng)歷了近兩年的風(fēng)風(fēng)雨雨，慢慢開(kāi)始規(guī)范化、制度化、體系化，也有了自己特色的企業(yè)文化。走過(guò)往昔，奮斗的汗水剛剛拭去;攜手今宵，高歌這一路榮耀感動(dòng);展望明朝，伙伴們，讓我們攜手奮進(jìn)，為韻翰共創(chuàng)新未來(lái)!
我們的使命。
我們的使命：讓每一份產(chǎn)品和服務(wù)都具價(jià)值的提升。
在產(chǎn)品上，讓客戶知道產(chǎn)品的升值空間，讓客戶知道產(chǎn)品真正收藏價(jià)值所在，站在客戶角度為客戶做好禮品市場(chǎng)與投資的分析。
在服務(wù)上，我們力所能及滿足客戶需求。作好準(zhǔn)備工作，了解客戶是送什么類型客戶，為不同客戶提供個(gè)性化的服務(wù)，讓客戶在其工作崗位上做得更佳出色，做到“為客戶著想，想客戶之前”。
我們的愿景。
我們的愿景：五年內(nèi)成為上海地區(qū)錢幣禮品行業(yè)和第一品牌，十年內(nèi)成功上市。
我們的五年計(jì)劃，立足上海，我們竭盡所成提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)效率，努力成為上海地區(qū)錢幣禮品行業(yè)的第一品牌，建立韻翰錢幣的品牌形象，爭(zhēng)取成為上海的品牌企業(yè)。
我們的十年計(jì)劃，經(jīng)過(guò)年份的沉淀，我們的業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)展到涵蓋錢幣禮品、收藏品、紀(jì)念品、定制產(chǎn)品、投資理財(cái)、咨詢顧問(wèn)等多項(xiàng)專業(yè)內(nèi)容和服務(wù)。我們集企業(yè)精髓：“為客戶著想，想客戶之前”的理念，欣賞包容、成長(zhǎng)互助、激情熱忱、至誠(chéng)服務(wù)、共同發(fā)展的企業(yè)精神和自身專業(yè)能力為一體，建立完善和規(guī)范化的企業(yè)體系以及員工績(jī)效考核制度，樹(shù)立行業(yè)地位和影響力，達(dá)到優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在十年內(nèi)順利上市。
我們的核心價(jià)值觀。
韻翰發(fā)展觀——建設(shè)穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，向規(guī)模要效益。
我們致力于公司和員工的共同成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和擴(kuò)大是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。沒(méi)有顯著的業(yè)務(wù)量，就沒(méi)有企業(yè)品牌，也沒(méi)有行業(yè)地位和買賣的主動(dòng)權(quán)，為了共同美好的明天，我們努力走到行業(yè)前列。
韻翰市場(chǎng)觀——用最好的產(chǎn)品做最專業(yè)的服務(wù)。
韻翰質(zhì)量觀——真。
我們作為一家經(jīng)中國(guó)人民銀行授權(quán)，專業(yè)經(jīng)營(yíng)包括流通人民幣產(chǎn)品在內(nèi)的錢幣收藏品公司。做到符合國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是我們產(chǎn)品的基本保證;以高質(zhì)量要求為準(zhǔn)則，堅(jiān)守道德規(guī)范，誠(chéng)實(shí)、信用為本。
韻翰人才觀——崇尚知識(shí)、共同成長(zhǎng);企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)立業(yè)。
我們結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，提高員工的基本素質(zhì)的育才觀，德才兼?zhèn)?，?nèi)外并重，賽馬不相馬的選才觀，提供機(jī)會(huì)，敢于授權(quán)，人盡其才，鼓勵(lì)挖潛的用才觀，和拓展員工發(fā)展空間，保障并提高員工的經(jīng)濟(jì)利益的留才觀。
引用我們總經(jīng)理的一段話：“金戈鐵馬聞?wù)鞴模粻?zhēng)朝夕啟新程”，深信在未來(lái)的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。的韻翰經(jīng)歷了驚喜無(wú)數(shù)，年的韻翰也必將驚喜不斷。未來(lái)的錢幣禮品市場(chǎng)終將屬于我們韻翰，立足上海，矚目華東乃至全中國(guó)，走出一條屬于我們韻翰自己的康莊大道。通過(guò)這次年會(huì)，韻翰錢幣的每位員工對(duì)自己的未來(lái)有了更多的認(rèn)識(shí)和憧憬。也深信，未來(lái)韻翰錢幣任重而道遠(yuǎn)，不僅在錢幣禮品領(lǐng)域開(kāi)拓一番天地，而且將作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，也一定會(huì)為社會(huì)的發(fā)展做出一份杰出的貢獻(xiàn)!
12月31日上午，xx黨支部召開(kāi)201x年年度總結(jié)會(huì)議暨預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正會(huì)議，會(huì)議由支部書(shū)記xx主持。
會(huì)上，xx書(shū)記首先匯報(bào)了201x年xx黨支部工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況總結(jié)，重點(diǎn)解讀了支部今年以來(lái)開(kāi)展的各項(xiàng)特色工作，主要有：一是圍繞主題，喜迎建黨xx周年紀(jì)念;二是強(qiáng)化素質(zhì)，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng);三是加強(qiáng)共建、傾力幫扶結(jié)對(duì)困難群眾;四是營(yíng)造氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型基層黨組織;五是加強(qiáng)自律，推動(dòng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控全覆蓋。隨后，全體黨員就一年來(lái)各自在思想、業(yè)務(wù)、生活等方面的表現(xiàn)進(jìn)行交流與總結(jié)，支部書(shū)記逐一點(diǎn)評(píng)，肯定成績(jī)，指出不足，寄予希望，最后全體黨員以無(wú)記名投票的方式填寫(xiě)《民主評(píng)議黨員測(cè)評(píng)表》并推選出xx為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，xx其他12名黨員綜合評(píng)定為合格。
xx同志是浙江農(nóng)林大學(xué)的園林專業(yè)本科生，201x年8月參加xx工作。其在校期間表現(xiàn)優(yōu)秀，思想積極上進(jìn)，工作期間能充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，勤學(xué)勤做，是一個(gè)思想上進(jìn)、工作積極、生活節(jié)儉的好同志。按照預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正流程，支部在接收xx同志轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的基礎(chǔ)上，對(duì)該同志是否具備預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正要求進(jìn)行了集體討論，最后全票通過(guò)，批準(zhǔn)該同志正式成為一名中共黨員，希望其在今后更加嚴(yán)格要求自己，為xx美好明天多做貢獻(xiàn)。
公司xx年度工作會(huì)議，歷時(shí)3天半的時(shí)間，會(huì)議議程已全部進(jìn)行完畢，總結(jié)本次會(huì)議的召開(kāi)，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
一、會(huì)議規(guī)模宏大，時(shí)間緊，任務(wù)重。
本次會(huì)議擴(kuò)大了參會(huì)人員的范圍，與往年的工作會(huì)議相比，增加了公司本部全體人員、省外分支機(jī)構(gòu)的參會(huì)代表參加;受表彰的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、突出貢獻(xiàn)、優(yōu)秀管理者的數(shù)量也增加了許多，參會(huì)人員數(shù)量近200人，是公司成立以來(lái)，規(guī)模最宏大的一次工作會(huì)。
會(huì)議共進(jìn)行了9個(gè)重要的議題，內(nèi)容之多是歷次工作會(huì)之最，雖然歷時(shí)3天半時(shí)間較長(zhǎng)，會(huì)議進(jìn)行的非常緊張，會(huì)議休息的時(shí)間比較少，但參會(huì)代表都克服疲勞，認(rèn)真聽(tīng)取各項(xiàng)會(huì)議議程的報(bào)告內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)會(huì)議的精神。并利用會(huì)議召開(kāi)的休息時(shí)間，討論交流會(huì)議的`精神，座談會(huì)議的落實(shí)措施。
二、會(huì)議召開(kāi)的形式新穎，效果好，影響大。
本次會(huì)議改變過(guò)去只有公司內(nèi)部人員參會(huì)的會(huì)議慣例，特別邀請(qǐng)了園區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)政府行業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，聽(tīng)取了政府領(lǐng)導(dǎo)及行業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)介紹了tct行業(yè)一些新的發(fā)展方向以及政府為促進(jìn)行業(yè)發(fā)展出臺(tái)實(shí)施的一些新的政策，為公司的發(fā)展開(kāi)闊了新的思路。同時(shí)，政府及行業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)聽(tīng)取總經(jīng)理的工作報(bào)告，了解公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模及公司的發(fā)展戰(zhàn)略，加大公司對(duì)外宣傳的力度，擴(kuò)大公司在政府與行業(yè)內(nèi)的影響力，提高公司的品牌形象，以便爭(zhēng)取政府及行業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)給予公司更大的指導(dǎo)與支持。
會(huì)議隆重舉行了《xx學(xué)院》的開(kāi)學(xué)儀式，為公司系統(tǒng)地打造學(xué)習(xí)型組織、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)拉開(kāi)了新的序幕，同時(shí)還聘任了55名公司內(nèi)外部?jī)?yōu)秀的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才作為公司的內(nèi)部培訓(xùn)師，組成公司內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，為全面提高員工職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、綜合管理水平創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的環(huán)境平臺(tái)。
會(huì)議借《xx學(xué)院》開(kāi)學(xué)的東風(fēng)，組織了第一堂培訓(xùn)課，由公司聘任的高級(jí)培訓(xùn)師畢思強(qiáng)教授給參會(huì)人員進(jìn)行了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，使大家提高了對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)所在，并了解掌握了如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，以便在工作中加強(qiáng)責(zé)任心，減少公司的損失。
三、工作總結(jié)全面，工作部署條理清晰，目標(biāo)明確，措施具體。
會(huì)議對(duì)公司過(guò)去的工作進(jìn)行了全面的總結(jié)，一是總經(jīng)理的工作報(bào)告從公司的法人治理、企業(yè)基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、問(wèn)題與不足四個(gè)方面對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面的總結(jié)，肯定了成績(jī)，提出了不足。從總結(jié)情況看，度，公司各項(xiàng)工作都取得了輝煌的成就，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都超額完成目標(biāo)任務(wù)，與上年度相比都有大幅度提高。成績(jī)可喜可賀。
對(duì)于問(wèn)題與不足，我們下一步如何去解決克服，是大家需要提出具體實(shí)施方案的。
二是會(huì)議總結(jié)表彰了20在各級(jí)戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀管理者和突出貢獻(xiàn)者，20，公司優(yōu)秀的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)層出不，越來(lái)越多，為公司全體員工樹(shù)立了學(xué)習(xí)的榜樣。通過(guò)表彰，弘揚(yáng)先進(jìn)，鼓舞士氣，打造了公司積極向上、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的企業(yè)文化氛圍。
三是會(huì)議期間，到屆的各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了任職期間的述職，各分支機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人對(duì)任職期間的履職狀況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，總結(jié)回顧了各自任職期間各項(xiàng)工作取得的成績(jī)，找出了工作存在的不足與差距，提出了下一步克服不足、努力工作的方向。為進(jìn)一步提高管理團(tuán)隊(duì)管理能力奠定基礎(chǔ)。
會(huì)議對(duì)的工作進(jìn)行了全面的部署，一是總經(jīng)理的工作報(bào)告總體部署了公司20各項(xiàng)工作任務(wù)，明確了20度的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為：完成收入xxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xxx萬(wàn)元。提出了“整合資源，加大投入，全面推進(jìn)戰(zhàn)略擴(kuò)張;優(yōu)化結(jié)構(gòu)，持續(xù)創(chuàng)新，齊心協(xié)力再盤(pán)新高”的整體工作思路。
部署了工作重點(diǎn)概括為“擴(kuò)張、投入、突破”即重點(diǎn)加大研發(fā)、基礎(chǔ)資源、對(duì)外合作、分支機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面的投入;完成業(yè)務(wù)種類、業(yè)務(wù)區(qū)域、業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張;實(shí)現(xiàn)與運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備商、服務(wù)商的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域合作突破，實(shí)現(xiàn)新的行業(yè)合作突破、國(guó)際市場(chǎng)合作突破、國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的新技術(shù)新產(chǎn)品合作突破、國(guó)外成功企業(yè)高端業(yè)務(wù)層面合作突破。
提出了業(yè)務(wù)發(fā)展方面新理念：
1、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，逐步向高利潤(rùn)、高附加值的高端業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型;。
2、加大對(duì)外的技術(shù)合作交流，積極尋求國(guó)際合作項(xiàng)目;。
3、擴(kuò)大服務(wù)外包合作領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)離岸外包業(yè)務(wù)突破。
4、關(guān)注國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整與發(fā)展計(jì)劃，在三網(wǎng)合一、物聯(lián)網(wǎng)、量子通信、低碳經(jīng)濟(jì)等新產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)で蠛献鳌?BR> 5、依靠技術(shù)進(jìn)步引領(lǐng)公司業(yè)務(wù)向高端發(fā)展，加大產(chǎn)品研發(fā)，打造自主品牌。
著重強(qiáng)調(diào)部署了“三個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)提高、一個(gè)提升”的綜合管理工作。三個(gè)加強(qiáng)：
1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)管理隊(duì)伍、市場(chǎng)拓展隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)支撐隊(duì)伍建設(shè);。
2、加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)與管理，重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)、加強(qiáng)認(rèn)證、加大招聘;。
3、加強(qiáng)制度建設(shè)，重點(diǎn)時(shí)加強(qiáng)新制度建設(shè)、加強(qiáng)執(zhí)行力。
兩個(gè)提高：
1、提高財(cái)務(wù)管理水平，重點(diǎn)是提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平、資金運(yùn)作能力、預(yù)算控制能力、經(jīng)營(yíng)分析水平。
2、提高商務(wù)審計(jì)管理水平，重點(diǎn)是提高商務(wù)環(huán)節(jié)的管控、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量、對(duì)內(nèi)部違規(guī)操作的審計(jì)監(jiān)察能力。一個(gè)提升重點(diǎn)是提升企業(yè)品牌價(jià)值。
總經(jīng)理在報(bào)告中提出了綱領(lǐng)性的思路與重點(diǎn)，那么，公司各級(jí)管理者，必須將將綱領(lǐng)性的思路，落實(shí)到具體實(shí)施方案，公司總部各部門(mén)如何操作，各分支機(jī)構(gòu)如何去操作，都要形成具體的方案加以落實(shí)。業(yè)務(wù)突破如何去突破，從哪些方面突破，突破的目標(biāo)是什么，都必須有明確的落實(shí)措施。
業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，發(fā)展高端業(yè)務(wù)，大的發(fā)展方向已經(jīng)確定，那么如何去優(yōu)化，優(yōu)化那些業(yè)務(wù)(特別過(guò)去傳統(tǒng)業(yè)務(wù))。發(fā)展高端業(yè)務(wù)的具體方向，具體業(yè)務(wù)類型，采取什么措施去發(fā)展，達(dá)到什么樣的目標(biāo)，都必須形成具體的措施方案。對(duì)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合作，要做好那些準(zhǔn)備，達(dá)到什么條件，新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)前景如何，那些業(yè)務(wù)領(lǐng)域適合我們?nèi)ズ献鞯纫幌盗械膯?wèn)題，都要我們落實(shí)到具體的工作內(nèi)容，才能夠真正落實(shí)好。
如何做會(huì)議總結(jié)發(fā)言篇三
大家好：
今天，我很榮幸能作為餐廳代表進(jìn)行發(fā)言，同時(shí)也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，給我一個(gè)發(fā)言的機(jī)會(huì)。在過(guò)去的一年里，餐飲部在服務(wù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，制定了切合實(shí)際的管理制度并狠抓落實(shí)；同時(shí)，采取定期與不定期相結(jié)合的方式，對(duì)餐廳員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工的素質(zhì)得到很大的提高，業(yè)務(wù)能力得到了增強(qiáng)。在過(guò)去的一年里，通過(guò)服務(wù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及餐廳全體員工的努力，我們餐廳超額完成了公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，得到公司及服務(wù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。
面對(duì)過(guò)去的成績(jī)，我們不能沾沾自喜，我們應(yīng)以更加飽滿的熱情迎接20__年的到來(lái)?，F(xiàn)將新一年的工作計(jì)劃總結(jié)如下：
1、制定新的《員工守則》，規(guī)范員工行為。
2、積極開(kāi)展員工專業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)，定期開(kāi)展周、月工作例會(huì)，提高員工的整體素質(zhì)。
3、加強(qiáng)餐具管理，做到每日盤(pán)點(diǎn)餐具數(shù)量，對(duì)于損壞的餐具及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，月底進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充。確保每個(gè)細(xì)節(jié)無(wú)疏漏。
經(jīng)營(yíng)方面：
1、對(duì)服務(wù)區(qū)特色菜品、酒水，進(jìn)行廣泛的推廣，積極主動(dòng)的向過(guò)往客人推銷特色產(chǎn)品，增加餐廳的營(yíng)業(yè)收入。
2、餐廳負(fù)責(zé)人與廚師長(zhǎng)定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確保以最優(yōu)惠的價(jià)格購(gòu)進(jìn)優(yōu)質(zhì)的菜品，以降低成本，增加無(wú)形的營(yíng)業(yè)收入。
在新的一年里，我堅(jiān)信，在服務(wù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，餐廳全體員工將會(huì)以更加飽滿的熱情、積極地工作態(tài)度，努力完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。最后，我代表餐廳全體員工，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事在新的一年里身體健康、萬(wàn)事如意！謝謝！
如何做會(huì)議總結(jié)發(fā)言篇四
根據(jù)省市教研室要求，我校組織本校語(yǔ)文組老師參加了省教研室組織的教研會(huì)議，收獲良多，特總結(jié)如下：
一、傾聽(tīng)專家報(bào)告和經(jīng)驗(yàn)介紹，受到了啟發(fā)和震動(dòng)。
1、關(guān)于提高教師解讀文本和執(zhí)教語(yǔ)文課堂的能力。會(huì)議上，有關(guān)專家提到了應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)經(jīng)典篇目的解讀，這對(duì)我們是有益的啟發(fā)。經(jīng)典篇目由于長(zhǎng)期被教育名家研讀、分析，似乎已經(jīng)沒(méi)有多少可以挖掘的東西了。但是，隨著時(shí)代的變遷和教育教學(xué)理念的更新，對(duì)傳統(tǒng)篇目的理解和分析會(huì)出現(xiàn)更多更新的角度和切入點(diǎn)，對(duì)文本的解讀是沒(méi)有止境的，如能找到合適的突破口，老課文也可以上出新意。
2、學(xué)生不是教師完成講課任務(wù)的道具。很多時(shí)候，我們講課的時(shí)候更多地想到的是如何順利地完成，而不是學(xué)生在課堂上能得到多少東西。這個(gè)問(wèn)題牽涉到教育最終為了誰(shuí)這個(gè)終極命題。專家認(rèn)為，真正適應(yīng)學(xué)生的教育才是最好的教育，真正適應(yīng)學(xué)生的課堂才是最好的課堂。那么，以此為標(biāo)準(zhǔn)，不管是教師的講授還是學(xué)生的學(xué)習(xí)，都應(yīng)以能不能促進(jìn)學(xué)生的更好成長(zhǎng)為標(biāo)準(zhǔn)。
3、讓中青年教師重視自身的成長(zhǎng)。教師是成人，在工作之前受過(guò)多年的教育，參加工作后也獲得了不少有益的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，但這并不表示教師就不需要學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)了。一個(gè)真正的教師應(yīng)該始終是一個(gè)學(xué)習(xí)者，他有學(xué)習(xí)的渴望，不斷試圖超越自己，在不斷地反思和否定中獲得更好的成長(zhǎng)。但在實(shí)際教學(xué)工作中，由于缺乏有效的指導(dǎo)和激勵(lì)，很多教師喜歡靠經(jīng)驗(yàn)教學(xué)，迷信老辦法。不注重學(xué)習(xí)和研究，這是非常危險(xiǎn)的，因?yàn)樗麡O可能因?yàn)槟挲g的增長(zhǎng)而逐漸和學(xué)生越走越遠(yuǎn)，最終喪失學(xué)生的信任和喜愛(ài)，那么，他的教學(xué)也就必然走向了失敗。
4、加強(qiáng)雙基，強(qiáng)調(diào)多讀多寫(xiě)。在平時(shí)的教學(xué)中，我們的講授占據(jù)了很大的比重，仿佛不講，這節(jié)課就沒(méi)法進(jìn)行，就白上了。這顯然是認(rèn)識(shí)上的不足，而且沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的'角度來(lái)看問(wèn)題。只要我們稍微考查一下成年人的語(yǔ)文能力就會(huì)發(fā)現(xiàn)，恰恰是我們?cè)谡n堂上喋喋不休反復(fù)強(qiáng)調(diào)的東西，是在我們成年后最沒(méi)有價(jià)值，最容易被忘掉的東西。(工作總結(jié))在一個(gè)成年人身上，讀寫(xiě)幾乎是不可分的，而且也是最有價(jià)值的。一個(gè)人愛(ài)讀書(shū)，寫(xiě)一點(diǎn)東西并不是什么難事，反過(guò)來(lái)說(shuō)，一個(gè)擅長(zhǎng)寫(xiě)的人，幾乎也就是因?yàn)槎嘧x了幾本書(shū)。在課堂上讓學(xué)生更多地讀，更有創(chuàng)意的表達(dá)是在為一個(gè)人的未來(lái)事業(yè)成功和人生幸福奠基的好事。
5、避免語(yǔ)文知識(shí)教學(xué)的系統(tǒng)性和學(xué)術(shù)性。最近一段時(shí)期，由于中考的改革，語(yǔ)法、古代詩(shī)歌賞析等內(nèi)容重新納入了初中視野，很多老師開(kāi)始進(jìn)行相關(guān)的專項(xiàng)復(fù)習(xí)。但在復(fù)習(xí)中，因?yàn)閷?duì)這類知識(shí)的考查水平和范圍把握不準(zhǔn)，很多學(xué)校和老師設(shè)計(jì)的練習(xí)題難度過(guò)大，甚至出現(xiàn)了直接使用高中試卷和公務(wù)員考試題目的現(xiàn)象，這些題目有的連老師本人都感到不好把握，又如何讓學(xué)生把握呢？而且為了防止遺漏，很多訓(xùn)練都在追求幫助學(xué)生建立系統(tǒng)性的知識(shí)體系，這和初中生感性認(rèn)識(shí)較強(qiáng)的特點(diǎn)是不相符合的，也是不合適的。
6、不得擠占機(jī)動(dòng)課時(shí)。這個(gè)問(wèn)題在各個(gè)學(xué)段都是比較普遍的問(wèn)題。關(guān)鍵是我們的教育對(duì)時(shí)間和課程的管理還存在漏洞。一方面是課堂效率不高，無(wú)法達(dá)到令人滿意的狀態(tài)；另一方面是對(duì)機(jī)動(dòng)課時(shí)的處理缺乏辦法，要么都推給班主任，讓班主任疲于奔命，要么推給任課老師，變成授課和考試。而學(xué)校管理層為了減小管理上的難度和追求教學(xué)成績(jī)，也默許和縱容了這種肆意打破課程方案的行為。
7、防止集體討論代替?zhèn)€人閱讀。新課標(biāo)倡導(dǎo)自主合作探究式的學(xué)習(xí)方式，但在實(shí)踐中，合作被單獨(dú)放大了，而自主卻常常受到忽視，成為陪襯。很多課上，每當(dāng)教師提出了的問(wèn)題卻冷了場(chǎng)，老師常常會(huì)要求學(xué)生開(kāi)展小組合作討論，而這種沒(méi)有經(jīng)過(guò)個(gè)人充分閱讀的討論過(guò)程，很有可能就變成了優(yōu)等生利用思維優(yōu)勢(shì)打擊、扼殺個(gè)性解讀，強(qiáng)加于人的過(guò)程。沒(méi)有為個(gè)人閱讀留下必要的空間，這也許就是我們的課堂缺乏生機(jī)和創(chuàng)造性的原因。
二、觀摩名師講課，感到了加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究的必要。
1、迎難而上，方顯名師的魅力。本次會(huì)議中，各位講課老師所選擇的課文都是老師們?cè)谌粘＝虒W(xué)中感到難以處理的篇目。講課老師扎實(shí)的教學(xué)功底、良好的文學(xué)素養(yǎng)、精巧的教學(xué)設(shè)計(jì)、巧妙的點(diǎn)撥引導(dǎo)給與會(huì)的老師們留下了深刻的印象。這符合我們對(duì)名師的印象：他們總是能在讓人撓頭的時(shí)刻挺身而出，讓我們重拾對(duì)教學(xué)智慧和教育未來(lái)的信心。他們不是在一塊教學(xué)的薄板子上鉆很多孔，而是在最厚的地方打一個(gè)洞。
2、不是學(xué)生沒(méi)有智慧，而是教師沒(méi)有能力啟發(fā)智慧。講課老師的表現(xiàn)也讓我們看到了差距：面對(duì)同樣的學(xué)生和教學(xué)內(nèi)容，為什么我們的課堂死氣沉沉，缺乏亮點(diǎn)和高潮？我們平時(shí)在校內(nèi)也有很多公開(kāi)課，但卻很少能上出這樣精彩紛呈的好課，這是因?yàn)槲覀儗?duì)課文缺乏研究，學(xué)習(xí)過(guò)于膚淺，教材沒(méi)有吃透，駕馭課堂的能力還很不足。也許我們不可能每節(jié)課都上得讓人感到耳目一新，但每一個(gè)老師在一學(xué)期中上出一節(jié)好課，應(yīng)該是完全可以做到的。如能長(zhǎng)期堅(jiān)持，假以時(shí)日，也許一個(gè)講課能手就脫穎而出了。
此外，我們感到此次會(huì)議還一些不足。
1、時(shí)間安排較短。會(huì)議的日程安排是一天半。其中顧之川先生的報(bào)告很有價(jià)值，但安排的時(shí)間明顯偏短，三個(gè)問(wèn)題只講了兩個(gè)，第三個(gè)問(wèn)題“對(duì)教育的反思”因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系沒(méi)有展開(kāi)，讓老師們覺(jué)得有點(diǎn)遺憾。初高中學(xué)段只安排了六節(jié)課，也顯得不夠厚重。我們認(rèn)為，組織一次活動(dòng)不容易，應(yīng)該多請(qǐng)一些專家和教學(xué)能手來(lái)作報(bào)告、講課，這對(duì)促進(jìn)思想轉(zhuǎn)變，推動(dòng)教育改革是大有好處的。
2、時(shí)間安排不夠合理?？赡苁菫榱斯?jié)省開(kāi)支，會(huì)議采用的是全天制，很多語(yǔ)文老師希望參加會(huì)議，但學(xué)校里有教學(xué)工作，實(shí)在脫不開(kāi)身，只能聽(tīng)半天，下午匆匆趕回學(xué)校上課。為了彌補(bǔ)這一缺憾，我們只好讓老師們排好班，輪流去聽(tīng)課，很多老師都為這樣高質(zhì)量的課不能多聽(tīng)而感到遺憾，尤其是在我們臨沂本地舉行這樣高規(guī)格的講課。建議下次教研室把專家報(bào)告和講課制作成視頻或文字稿（最好是文字稿，便于細(xì)細(xì)閱讀，視頻的畫(huà)面和聲音效果往往不佳），放在教體局的網(wǎng)站上，供老師們觀摩、學(xué)習(xí)。
如何做會(huì)議總結(jié)發(fā)言篇五
尊敬的省通信管理局領(lǐng)導(dǎo)、各位伙伴以及會(huì)場(chǎng)的朋友們，大家上午好。作為本次會(huì)議的承辦方，我感到非常榮幸。感謝聯(lián)盟給我們這次機(jī)會(huì)，也感謝各位合作伙伴的鼎立支持。本次聯(lián)盟會(huì)不僅是互聯(lián)網(wǎng)界規(guī)模最大、最具影響力的會(huì)議，也是安徽互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的盛會(huì)。同時(shí)我們聯(lián)盟是不以盈利為目的的組織，完全對(duì)參會(huì)人員免費(fèi)，是一場(chǎng)真正的公益會(huì)議。
為什么我們要組建互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，我們參加會(huì)議的意義是什么?
第一、通過(guò)組建安徽互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，我們更加團(tuán)結(jié)安徽互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，使我們的企業(yè)和個(gè)人優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同進(jìn)步。
第二、我們共同探索安徽互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向，分析并研討安徽互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)走勢(shì)。
第三、和知名安徽大型的垂直網(wǎng)站門(mén)戶的創(chuàng)始人，一直探討網(wǎng)站的發(fā)展模式，從而加快安徽互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
作為安徽的站長(zhǎng)，炎黃子孫，我們責(zé)無(wú)旁貸，為安徽打造純凈的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，這也是我們此次會(huì)議的主題精神。在此我感謝各位的朋友，感謝你們對(duì)公司的大力支持，我們將更加努力服務(wù)好聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)和個(gè)人站長(zhǎng)。如果有幸能承辦第三次聯(lián)盟會(huì)議，我們努力為聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)造更好的投資和發(fā)展環(huán)境，引進(jìn)資本對(duì)接和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)盈利技術(shù)，最后預(yù)祝大會(huì)順利召開(kāi)，讓我們一起為安徽互聯(lián)網(wǎng)美好的明天奮斗。
非常感謝主席先生!首先，我要非常誠(chéng)摯的祝賀中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心組織了這次非常重要、非常有意義的峰會(huì)，在危機(jī)發(fā)生過(guò)程中。因?yàn)槲矣X(jué)得對(duì)于持續(xù)的討論，我們都可以作出一些貢獻(xiàn)。我們可能不再討論到底為什么會(huì)發(fā)生危機(jī)，而是說(shuō)危機(jī)會(huì)以什么樣的形態(tài)來(lái)繼續(xù)呈現(xiàn)。我們推出的策略是什么，我們應(yīng)該做什么，要做什么，在危機(jī)之后做什么，這也是一樣重要的，和目前我們處理危機(jī)有同樣的重要性。
我本人在1997年、1998年經(jīng)歷了亞洲金融危機(jī)，一開(kāi)始我要請(qǐng)大家原諒，我之前已經(jīng)見(jiàn)過(guò)12年之前的情況，也親身經(jīng)歷，而且在12年之前我討論了這個(gè)問(wèn)題很多次。在這個(gè)時(shí)間中我們也一直在警告世界，在亞洲發(fā)生危機(jī)時(shí)，它叫做亞洲危機(jī);而這次危機(jī)是在美國(guó)的次貸市場(chǎng)所發(fā)生的，就被稱為全球危機(jī)。差別在什么地方?沒(méi)有什么差異。過(guò)渡支出、過(guò)渡流動(dòng)性、投機(jī)、過(guò)多的自由化都是一樣的問(wèn)題，我們都已經(jīng)聽(tīng)過(guò)了，但從來(lái)沒(méi)有吸取過(guò)教訓(xùn)。你這次再問(wèn)我，我還是說(shuō)一樣的，而且我相信這次可能我們還沒(méi)有辦法吸取教訓(xùn)，因?yàn)槿诵跃褪沁@樣。
就在危機(jī)之后，我自己的機(jī)構(gòu)貿(mào)發(fā)會(huì)，它是聯(lián)合國(guó)的小智囊團(tuán)或者是智庫(kù)，我們寫(xiě)了大量的報(bào)告，在2001年就寫(xiě)了報(bào)告，說(shuō)所有這些過(guò)度的放松管制會(huì)帶來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)破壞性的影響。當(dāng)時(shí)貿(mào)發(fā)會(huì)是唯一的一個(gè)機(jī)構(gòu)在這樣說(shuō)，我們當(dāng)時(shí)在說(shuō)必須要能夠把市場(chǎng)機(jī)制和好的監(jiān)管體系聯(lián)系到一起，需要有國(guó)家來(lái)進(jìn)行很好的管理，不是說(shuō)政府干預(yù)，我們不喜歡政府干預(yù)的說(shuō)法，我們認(rèn)為這是政府創(chuàng)造一個(gè)適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，政府必須要對(duì)市場(chǎng)發(fā)揮一定作用。大家知道市場(chǎng)有時(shí)候確實(shí)非常好，但如果發(fā)生了什么問(wèn)題，像溢出效應(yīng)、氣候變化和二氧化碳排放、全球的經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定性等等，這些都是全球性的問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候，市場(chǎng)就會(huì)失靈。所以我們又回到了原來(lái)的思維，就是一種傳統(tǒng)的思維，現(xiàn)在市場(chǎng)需要調(diào)整，需要進(jìn)行一些變化。
我們不是說(shuō)完全要改變市場(chǎng)資本主義，但是我們必須要把方向盤(pán)上道德的指針射準(zhǔn)。在12年之前，我在亞洲金融危機(jī)的時(shí)候，每天早上吃早飯的時(shí)候，有人會(huì)跟我說(shuō)道德危機(jī)的問(wèn)題、道德風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。有人說(shuō)，你不能夠挽救所有已經(jīng)支不抵債的金融機(jī)構(gòu)，因?yàn)樗麄兪欠缸锏娜?，他們?duì)人們的錢管的不好，他們應(yīng)該受到懲罰，他們要清盤(pán)和破產(chǎn)，這些人都要關(guān)到牢里，或者對(duì)他們進(jìn)行刑事處罰。現(xiàn)在怎么樣?這些金融機(jī)構(gòu)在美國(guó)的大老板們，他們離開(kāi)公司的時(shí)候可是拿了很多錢，甚至是上十億的。我在之前聽(tīng)到有人說(shuō)，在非洲要有兩百億的資金來(lái)實(shí)現(xiàn)一個(gè)綠色發(fā)展，而他們說(shuō)這些錢就是美國(guó)ceo拿到的分手費(fèi)而已，沒(méi)多少錢。所以我覺(jué)得我可以說(shuō)，所謂的這種道德風(fēng)險(xiǎn)，在這里只是舉個(gè)例子。
現(xiàn)在我們聽(tīng)到這些機(jī)構(gòu)要救，因?yàn)樗鼈兲罅?，不能倒下。曾?jīng)在亞洲的時(shí)候，人們說(shuō)會(huì)有道德風(fēng)險(xiǎn)，你必須要讓他們關(guān)門(mén)，那些人可是犯罪的，讓他們自生自滅吧。但實(shí)際上這些人會(huì)吸取教訓(xùn)嗎，像資產(chǎn)證券化、cds、cdo，所有新的金融產(chǎn)品肯定還會(huì)有新的工具出來(lái)，然后人們還會(huì)買，而會(huì)忘記2007年到2009年是什么樣的情況，還是會(huì)回到老路上。前面曾先生也講到很多相關(guān)的.內(nèi)容，周行長(zhǎng)也講到，我們需要有規(guī)則，我們不需要有更多的規(guī)則，我們不是說(shuō)要有更多的規(guī)則，這也不是我們想要的，我們想要的是更好的規(guī)則。
與此同時(shí)，我們需要收住放松管制的趨勢(shì)，不要相信放松管制是萬(wàn)靈藥，什么都能解決，它有很多負(fù)面影響，而且它就好象壞藥一樣，在體系內(nèi)積存。所以這里不是基礎(chǔ)管制的問(wèn)題。我們要看一下，如何能夠通過(guò)管制提高透明度。比如證券化的衍生工具，問(wèn)題不在于一個(gè)正常的銀行體系有什么，不是說(shuō)商業(yè)銀行在里面做了什么不好的東西，問(wèn)題在于那些所謂的影子，銀行體系是在影子當(dāng)中生存。而這些體系和這些機(jī)制需要被暴露出來(lái)，需要被放在日光下。在這些體制中我們必須要有透明度，需要有監(jiān)管，能夠覆蓋所有人。不能說(shuō)因?yàn)槟愦?，我掙了錢就是我的，我虧損了就是國(guó)家的，那是所有納稅人要付出代價(jià)的。
我第一點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)的就是金融規(guī)則和監(jiān)管，我們?cè)瓉?lái)是非常好的，只是以前把他們都扔掉了，我們當(dāng)時(shí)說(shuō)為什么需要在銀行和非銀行之間，投資銀行和商業(yè)銀行之間進(jìn)行區(qū)分?為什么有些只能做投資銀行?現(xiàn)在什么都可以做?現(xiàn)在大家可以看到，即便是世界上運(yùn)行最好的公司，他們的利潤(rùn)非常高，但是在這場(chǎng)金融危機(jī)當(dāng)中仍然存在不足，是因?yàn)樗鼈儽旧砣谌氲搅擞白尤谫Y當(dāng)中。因此在這個(gè)時(shí)候，我們應(yīng)該怎樣進(jìn)行監(jiān)管，也就是說(shuō)，不要進(jìn)入我所謂的一種監(jiān)管的周期。所謂監(jiān)管周期，就是當(dāng)出現(xiàn)糟糕情況的時(shí)候，人們過(guò)渡的監(jiān)管，當(dāng)情況非常正常的時(shí)候，人們就放松監(jiān)管，這不是一個(gè)好的做法。
如何做會(huì)議總結(jié)發(fā)言篇六
2、總結(jié)會(huì)議；
3、述職會(huì)議 ；
4、“見(jiàn)面”會(huì)議；
5、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議
6、慶典會(huì)議；
7、一般會(huì)議
二、各種會(huì)議發(fā)言的基本要素
（一） 動(dòng)員會(huì)議的發(fā)言
1、明確指導(dǎo)思想；
2、靈活選擇“開(kāi)場(chǎng)白”；
3、闡明背景；
4、明確任務(wù)；
5、提出要求 ；
6、激發(fā)熱情；
7、切忌套話、空話
（二） 總結(jié)會(huì)議的發(fā)言
1、明確總結(jié)的內(nèi)涵；
2、抓住重點(diǎn)，確定主題；
3、簡(jiǎn)要交代背景；
4、以正確的思想理論為指導(dǎo)；
5、堅(jiān)持兩點(diǎn)論，克服片面性；
6、觀點(diǎn)與事例相結(jié)合 。
（三）慶典會(huì)議的發(fā)言
1、明確慶典活動(dòng)的性質(zhì)、意義；
2、簡(jiǎn)述慶典活動(dòng)的內(nèi)容及所要達(dá)到的目
3、對(duì)慶典活動(dòng)表示祝賀、支持及希望。
（四）述職會(huì)議的發(fā)言
1、明確述職的內(nèi)涵；
2、明確述職的指導(dǎo)思想：
（1）角色怎樣認(rèn)定？
（2）功過(guò)如何表述？
（3）詳略怎樣確定？
3、簡(jiǎn)述工作概況；
4、巧述履職情況；
5、結(jié)尾要“居高看低”、“就近望遠(yuǎn)”。
的；
（五） “見(jiàn)面”會(huì)議的發(fā)言
所謂“見(jiàn)面”是指新調(diào)單位或新?lián)Q崗位后，在所在單位干部群眾面前的第一次亮相。
1、 充分認(rèn)識(shí)見(jiàn)面發(fā)言的重要性；
2 、了解新單位的情況；
3 、說(shuō)出聽(tīng)眾最愛(ài)聽(tīng)和最希望聽(tīng)的話；
4 、展現(xiàn)自己的學(xué)識(shí)才華和個(gè)人風(fēng)格；
5 、留有余地，不把話說(shuō)得太過(guò)、太滿。
（六） 經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議的發(fā)言
1、把握所介紹經(jīng)驗(yàn)的本質(zhì)與特點(diǎn)；
2、突出重點(diǎn)，體現(xiàn)現(xiàn)代觀念意識(shí)；
3、語(yǔ)言表述要邏輯嚴(yán)密、條理清楚；
4、“經(jīng)驗(yàn)”與“體會(huì)”相融合。
（七）一般會(huì)議的發(fā)言
1、把握會(huì)議的主題及目的、要求；
2、表明自己的見(jiàn)解和態(tài)度；
3、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，體現(xiàn)個(gè)人風(fēng)格。
附錄：
會(huì)議組織的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、會(huì)議的組織機(jī)構(gòu)（會(huì)務(wù)組；秘書(shū)組）；
2、會(huì)議代表的確定與通知；
3、會(huì)議材料的準(zhǔn)備；
4、會(huì)議經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與申請(qǐng)；
5、會(huì)議場(chǎng)所的布置；
6、領(lǐng)導(dǎo)與嘉賓的邀請(qǐng)；
7、新聞媒體的邀請(qǐng)與確認(rèn)；
8、會(huì)議實(shí)況錄像與會(huì)議資料保存；
9、會(huì)議總結(jié)與會(huì)議經(jīng)費(fèi)結(jié)算和報(bào)帳。
會(huì)議是一個(gè)動(dòng)態(tài)性的合成詞。從字面含義上講，“會(huì)”的基本意思有聚會(huì)、見(jiàn)面、集會(huì)等；“議”的基本意思是討論、商議?，F(xiàn)代意義上的會(huì)議，是指有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的召集人們商議事情、安排工作的行為過(guò)程。籌備會(huì)議，看似簡(jiǎn)單，其實(shí)里面有著非常復(fù)雜的程序和一定的`工作技巧，筆者根據(jù)多年工作的經(jīng)驗(yàn)，就如何籌備好會(huì)議簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
會(huì)議組織工作大致可分為會(huì)前、會(huì)中和會(huì)后三個(gè)基本程序。由于會(huì)議的性質(zhì)、議題、規(guī)模等各有不同，會(huì)議組織工作的具體環(huán)節(jié)和內(nèi)容也有一定的差異。
一、會(huì)議前期的籌備工作
錄像、照相（重要會(huì)議需要提前聯(lián)系新聞媒體）等。
（二）準(zhǔn)備會(huì)議材料。會(huì)議材料的準(zhǔn)備是開(kāi)會(huì)之前最重要的工作環(huán)節(jié)，也是占用時(shí)間、精力最多的環(huán)節(jié)。一是確定會(huì)議議程。根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容，合理安排會(huì)議進(jìn)行過(guò)程中需要的程序，包括領(lǐng)導(dǎo)講話、文件傳達(dá)、表態(tài)發(fā)言等。二是會(huì)議通知。會(huì)議召開(kāi)之前都要發(fā)出會(huì)議通知，要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、明晰、簡(jiǎn)要，防止重發(fā)、錯(cuò)發(fā)或漏發(fā)。會(huì)議通知要寫(xiě)明為何開(kāi)會(huì)、會(huì)名、會(huì)期、時(shí)間與地點(diǎn)，參加人員范圍。如果需要相關(guān)單位準(zhǔn)備發(fā)言材料的，要提前下發(fā)預(yù)備通知，以便準(zhǔn)備。三是相關(guān)文秘材料。根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)意圖，撰寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)講話、工作方案、主持詞、交流材料等。文秘材料準(zhǔn)備期間，要把握好撰寫(xiě)、校對(duì)、印刷、分裝等環(huán)節(jié)。
（三）安排布置會(huì)場(chǎng)。會(huì)場(chǎng)的選擇要根據(jù)各種相關(guān)因素綜合考慮，尤其要注意以下條件：大小是否合適；座位是否夠用；光線是否充足；照明是否清晰；溫度是否適宜；音響效果是否良好；錄音錄像設(shè)施是否完備等。會(huì)場(chǎng)布置包括主席臺(tái)設(shè)置、座席排列、會(huì)標(biāo)等，基本原則是樸素、大方，體現(xiàn)出會(huì)議的主題和氣氛。要重點(diǎn)做好座次排列，包括主席臺(tái)座次和其他與會(huì)者座次。主席臺(tái)座次以人員的職務(wù)或社會(huì)地位、名望高低排列，最高者排在主席臺(tái)第一排的正中間，其余按高低順序，以正中間座位為起點(diǎn)，面向會(huì)場(chǎng)依左為上、右為下的原則交叉排列。其他座次也應(yīng)按照級(jí)別對(duì)應(yīng)擺放。座次安排須報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審定。
二、會(huì)議期間的組織工作
會(huì)議進(jìn)行期間，是會(huì)議組織人員最為活躍的階段。工作人員要認(rèn)真做好會(huì)中服務(wù)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者掌握會(huì)議信息，對(duì)會(huì)議實(shí)施有效指揮和控制，使會(huì)議朝著既定的目標(biāo)進(jìn)行。一是簽到。為及時(shí)了解與會(huì)人員的出席情況，會(huì)議開(kāi)始時(shí)要做好簽到工作。二是接待。如果有重要領(lǐng)導(dǎo)或者其他單位與會(huì)人員，在做好會(huì)議室準(zhǔn)備的同時(shí)，要準(zhǔn)備好接待室，在會(huì)議召開(kāi)之前在接待室等候，對(duì)來(lái)人要彬彬有禮、熱情周到地進(jìn)行接待服務(wù)。三是會(huì)議記錄。會(huì)議記錄是會(huì)議情況最原始、最全面、最真實(shí)的反映，是會(huì)議內(nèi)容和過(guò)程的重要憑證。工作人員要認(rèn)真做好會(huì)議記錄，為日后分析研究有關(guān)問(wèn)題、擬定有關(guān)材料等提供依據(jù)和素材。對(duì)于重要會(huì)議的講話、發(fā)言，有時(shí)還要進(jìn)行錄音、錄像，以便會(huì)后整理、印發(fā)與存檔。四是會(huì)間調(diào)度。會(huì)間調(diào)度是指會(huì)議進(jìn)行期間對(duì)會(huì)議程序、內(nèi)容以及會(huì)場(chǎng)服務(wù)等所作的調(diào)整和安排。工作人員要及時(shí)掌握會(huì)議進(jìn)行的情況和與會(huì)者的意見(jiàn)、建議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者履行會(huì)議議程和任務(wù)。如有頒獎(jiǎng)、上臺(tái)發(fā)言等，要合理安排，保持會(huì)場(chǎng)秩序。五是會(huì)中服務(wù)。要根據(jù)會(huì)議的發(fā)展，適當(dāng)調(diào)整光線、溫度、音響等，做好及時(shí)補(bǔ)充茶水等簡(jiǎn)易服務(wù)。
三、會(huì)議以后的總結(jié)工作
1、確定會(huì)議程序 選定會(huì)場(chǎng)
2、確定會(huì)議題目、主持人、參加人員、會(huì)場(chǎng)布置、含會(huì)標(biāo)粘貼。
3、通知參加會(huì)議人員
4、安排后勤、飲料、工作餐、交通工具
5、會(huì)議材料準(zhǔn)備、印刷、檔案袋、筆、本等
如何做會(huì)議總結(jié)發(fā)言篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位安保同志：
去年和前年，社會(huì)上發(fā)生了多起針對(duì)小學(xué)生的傷害事件，我們知道的就有福建南平、廣東雷州、江蘇泰興、山東濰坊等地先后發(fā)生暴力傷害中小學(xué)生以及幼兒的惡性案件，嚴(yán)重破壞了學(xué)校的教育教學(xué)秩序，在社會(huì)上造成了極其惡劣的影響。所以，我省才根據(jù)黨中央的要求，為各校配備了保安人員。保安人員的配備，有力地保障了師生的安全，但不是不再發(fā)生針對(duì)學(xué)生的安全事故。前幾天，我在電視上看到了一則報(bào)道，就是一名社會(huì)閑散人員進(jìn)校園捅傷一名學(xué)生，遭到受傷學(xué)生的激烈反抗后，在奪路逃跑的時(shí)候又傷害了另一名學(xué)生。所以說(shuō)，學(xué)校的安全保衛(wèi)工作，任何時(shí)候都不能放松，一放松就能發(fā)生意想不到的事故，一放松就能產(chǎn)生無(wú)法彌補(bǔ)的損失，一放松就要產(chǎn)生不可推卸的責(zé)任。所以說(shuō)，保衛(wèi)工作，特別是學(xué)校保衛(wèi)工作，在暴風(fēng)驟雨的時(shí)候要認(rèn)真負(fù)責(zé)，在風(fēng)平浪靜的時(shí)候同樣不能掉以輕心。
學(xué)校、幼兒園的安全是穩(wěn)定工作的重中之重，牽涉千家萬(wàn)戶，學(xué)生是社會(huì)最敏感的群體，學(xué)生是最容易受到侵害的群體，學(xué)生是不法人員最容易報(bào)復(fù)的群體。嚴(yán)防校園傷害事故發(fā)生，維護(hù)師生合法權(quán)益和良好校園秩序，已成為全社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。作為門(mén)衛(wèi)，要認(rèn)識(shí)到位。
學(xué)校大門(mén)是校園安全的第一道屏障，把好大門(mén)，是門(mén)衛(wèi)的重要責(zé)任。要按時(shí)到崗，上班期間堅(jiān)守崗位，不能擅離職守。對(duì)不認(rèn)識(shí)的來(lái)訪人員都要進(jìn)行必要的詢問(wèn)，嚴(yán)防不法分子進(jìn)入校園；對(duì)熟悉的。社會(huì)人員進(jìn)入校園，也要留心觀察。禁止來(lái)訪者自由進(jìn)入校園。要嚴(yán)格審查進(jìn)入校園的人員和車輛，嚴(yán)禁易燃易爆物品、有毒物品、動(dòng)物、管制刀具和其他可能危及校園安全的物品帶入校園；強(qiáng)化門(mén)衛(wèi)職責(zé)落實(shí)，實(shí)行登記和驗(yàn)證制度，嚴(yán)禁社會(huì)閑雜人員進(jìn)入校園；要進(jìn)一步提高安全警惕意識(shí)，發(fā)現(xiàn)可疑人員要及時(shí)采取措施，必要時(shí)及時(shí)報(bào)警。實(shí)行校園封閉式管理，上課期間大門(mén)保持關(guān)閉狀態(tài)，確保上課期間各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)不受外界影響和干擾。學(xué)生放學(xué)后清理校園。
為確保學(xué)校安全工作齊抓共管，學(xué)校制定了安全責(zé)任追究辦法和“一崗雙責(zé)”制度，希望大家要明確責(zé)任，切實(shí)做好自己的工作。
1、安全工作強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理和資料的保存，安全工作臺(tái)賬的鍵全是各級(jí)主管部門(mén)檢查學(xué)校安全工作的核心內(nèi)容，是學(xué)校開(kāi)展安全工作的主要依據(jù)，是安全事故責(zé)任追究的參考依據(jù)，為此，學(xué)校一定要注重資料的收集和分類保存。
2、安全工作臺(tái)賬非常重要，也是自我保護(hù)的一個(gè)重要手段，一但發(fā)生安全事故，首先查的就是各種記錄，你教育了沒(méi)有，做了哪些工作，采取了哪些措施，這就是追查責(zé)任的重要依據(jù)，有這些資料責(zé)任就輕，沒(méi)有這些責(zé)任就重。安全臺(tái)賬包括學(xué)校工作計(jì)劃和班級(jí)工作計(jì)劃，學(xué)校安全工作計(jì)劃分年度擬定，總結(jié)分半年總結(jié)和全年總結(jié)。班級(jí)工作計(jì)劃按學(xué)期擬定，總結(jié)按學(xué)期擬定。教師安全責(zé)任書(shū)分年度簽訂，學(xué)生安全責(zé)任書(shū)分學(xué)年簽訂，平時(shí)開(kāi)展的各種安全教育等等。
3、每月要檢查一次校園安全工作，要做好各種臺(tái)賬，注意資料的保存等工作。
4、安保人員要對(duì)學(xué)校的安全工作切實(shí)負(fù)起責(zé)來(lái)，平時(shí)要在校內(nèi)和學(xué)校周邊多巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和處理。重點(diǎn)是課間、中午、兩個(gè)放學(xué)和晚上時(shí)間。如遇到突發(fā)事件，要做到召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，挺身而出。上級(jí)給我校配發(fā)了兩套防刺服，2個(gè)頭盔，2根警棍，2把鋼駐叉，校園內(nèi)萬(wàn)一來(lái)了不法分子，這些器材都放在傳達(dá)室里，都可以起到一定的作用。一下實(shí)在找不到的情況下，可以用椅子，桌子，掃把等作為武器。今年下半年，準(zhǔn)備統(tǒng)一安裝高清攝像頭。
1、安全第一，質(zhì)量第二意識(shí)。安全壓倒一切，質(zhì)量固然重要，但比起安全來(lái)還是要次之。生命不保，談何教育。安全無(wú)法挽回，教學(xué)質(zhì)量可以補(bǔ)上來(lái)。
2、值班第一，其他工作第二意識(shí)。一是要按時(shí)到崗，二是要在崗。一切工作服從值班工作。不要在自己值班時(shí)去做其他事件，哪怕是學(xué)校的公事，一但發(fā)生安全事故，追查你在不在崗，你不是表?yè)P(yáng)你去做了其他工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)老師，安全要天天講，時(shí)時(shí)講，決不能存在僥幸心理，我們務(wù)必積極行動(dòng)起來(lái)，真抓實(shí)干，不走過(guò)場(chǎng)，以對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)、對(duì)家長(zhǎng)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度履行好自己的職責(zé)，杜絕一切安全事故的發(fā)生，為創(chuàng)設(shè)一個(gè)平安、和諧的育人環(huán)境做出應(yīng)有的努力。
如何做會(huì)議總結(jié)發(fā)言篇八
一年來(lái)，林科所全體干部職工按照局黨組的部署要求，以科研推廣為中心，以項(xiàng)目爭(zhēng)取為重點(diǎn)，以自身建設(shè)為突破，全面推進(jìn)了工作的開(kāi)展。工作中：
一是推廣了“三個(gè)項(xiàng)目”。積極做好中央財(cái)政林業(yè)推廣項(xiàng)目和省財(cái)政林業(yè)推廣項(xiàng)目的爭(zhēng)取和實(shí)施。今年共推廣了中央推廣項(xiàng)目2個(gè)，省推廣項(xiàng)目1個(gè)。楊樹(shù)超高產(chǎn)栽培項(xiàng)目已完成新育苗50畝，羅莊、蘭陵兩處示范基地栽植楊樹(shù)豐產(chǎn)林860畝，超額完成了任務(wù)。防護(hù)林育苗項(xiàng)目對(duì)育苗機(jī)械進(jìn)行了升級(jí)，購(gòu)進(jìn)草炭土和無(wú)紡布，生產(chǎn)黑松苗20萬(wàn)株，栽植日本紅楓、流蘇苗木5萬(wàn)余株。荒山生態(tài)林營(yíng)造及植被恢復(fù)技術(shù)中試與示范項(xiàng)目，篩選無(wú)紡布黑松、榆樹(shù)、雞爪槭、刺槐等樹(shù)種7個(gè)，分別在沂水、沂南兩縣完成荒山植被恢復(fù)混交林1380畝，各樹(shù)種造林成活率達(dá)到90%以上。
在項(xiàng)目爭(zhēng)取上，以省林科院科研成果“‘魯林9號(hào)楊’、‘魯林16號(hào)楊’新品種選育與應(yīng)用”為主，組織申報(bào)20xx年中央財(cái)政林業(yè)科技推廣示范資金項(xiàng)目，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金110萬(wàn)元，協(xié)作單位為市林業(yè)科技推廣中心、郯城、蘭陵縣林業(yè)局。項(xiàng)目實(shí)施后將對(duì)楊樹(shù)良種產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)將產(chǎn)生極大的推動(dòng)作用。
二是取得了“三項(xiàng)成果”。充分發(fā)揮科研在林業(yè)發(fā)展中的助推作用，組織科技人員，以xx特色樹(shù)種、鮮切花栽培為主進(jìn)行攻關(guān)。今年獲市科技進(jìn)步獎(jiǎng)三項(xiàng)，其中沂蒙山區(qū)主要闊葉林阻燃性研究、xx市刺槐屬、榆屬資源收集與利用獲得市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。在科研人員的努力下，今年我所又有“北方桂花抗寒品種選育研究與推廣應(yīng)用”等6項(xiàng)課題完成了測(cè)產(chǎn)、鑒定。同時(shí)，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，爭(zhēng)取到市級(jí)科研項(xiàng)目1項(xiàng)。
三是實(shí)施了“三網(wǎng)工程”。以打造市直機(jī)關(guān)最美麗的森林公園式辦公場(chǎng)所為目標(biāo)，投資105萬(wàn)元，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃實(shí)施了路網(wǎng)、水網(wǎng)、監(jiān)控網(wǎng)三網(wǎng)工程。路網(wǎng)建設(shè)，形成了兩縱一橫寬6—8米、長(zhǎng)744米的瀝青路；水網(wǎng)建設(shè)，構(gòu)建了兩橫兩縱919米的石渠；引水建設(shè)，沿河壘砌石井，引水灌溉，形成1400余米的灌溉網(wǎng)。通過(guò)路網(wǎng)、水網(wǎng)建設(shè)，已將辦公區(qū)可用土地分割成7個(gè)片區(qū)，為下步的發(fā)展打好了基礎(chǔ)。監(jiān)控網(wǎng)建設(shè)，借助防火物資庫(kù)提升，在樓內(nèi)、樓體周圍安裝攝像頭，進(jìn)行24小時(shí)不間斷監(jiān)控。投入10余萬(wàn)元，安裝了門(mén)牌石、伸縮門(mén)、小木屋，并對(duì)辦公區(qū)西部、北部圍墻進(jìn)行加固、修補(bǔ)，在南部、東部安裝防護(hù)隔離網(wǎng)560米。穩(wěn)步推進(jìn)辦公區(qū)周邊綠化，配合規(guī)劃站做好寨外綜合辦公區(qū)的整體綠化規(guī)劃，并組織完成了招投標(biāo)。明年春天對(duì)辦公樓周邊區(qū)域，以楓楊、國(guó)槐、杜仲、小葉楊、歐洲紅櫟等一些優(yōu)良鄉(xiāng)土樹(shù)種、彩葉樹(shù)種為重點(diǎn)，做好綠化美化，努力打造有特色、有品位的鄉(xiāng)土樹(shù)種園。
四是做好了“三項(xiàng)工作”。去年3月30日，國(guó)家局科技司組織專家對(duì)全國(guó)10個(gè)森林生態(tài)站進(jìn)行咨詢論證。尹偉倫院士等7名知名專家聽(tīng)取了擬建站的多媒體匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了質(zhì)詢論證。在聽(tīng)取xx匯報(bào)后，專家組一致認(rèn)為：山東xx森林生態(tài)具有很好的典型性和代表性，同意建站論證。在取得國(guó)家局科技司的建站同意后，按照趙局長(zhǎng)指示，在劉局長(zhǎng)、王局長(zhǎng)、張書(shū)記的帶領(lǐng)下，請(qǐng)省規(guī)劃設(shè)計(jì)院修改了申報(bào)書(shū)，多次到省廳計(jì)財(cái)處、國(guó)家局計(jì)資司進(jìn)行了匯報(bào)，取得省廳和國(guó)家局的支持，目前項(xiàng)目已獲得國(guó)家局計(jì)資司的立項(xiàng)。積極做好苗木培育和銷售。北屠蘇基地，加強(qiáng)了苗木肥水管理，移植法桐、白蠟苗木3000余株，楊樹(shù)苗木平茬3萬(wàn)余株，完成病蟲(chóng)害防治1200畝次。木業(yè)招商工作。和推廣中心、財(cái)務(wù)科一起，以錦旭木業(yè)為重點(diǎn)，進(jìn)行木業(yè)招商，順利完成了簽狀任務(wù)。
新的一年，我們將以xx森林生態(tài)站建設(shè)為抓手，以科技推廣、科技興林為目標(biāo)，加強(qiáng)科學(xué)研究，強(qiáng)化項(xiàng)目爭(zhēng)取。
一是推進(jìn)好xx森林生態(tài)站建設(shè)。采用“一站兩點(diǎn)”建站模式，通過(guò)布設(shè)蒙山山地森林生態(tài)觀測(cè)區(qū)和平原城市森林生態(tài)觀測(cè)區(qū)，對(duì)山地和城市森林生態(tài)系統(tǒng)的水文、土壤、氣象、生物要素的綜合觀測(cè)，為森林生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)及其生態(tài)服務(wù)功能評(píng)估提供理論依據(jù)和技術(shù)支撐。
二是實(shí)施好中央財(cái)政推廣項(xiàng)目。按照合同規(guī)定，做好防護(hù)林無(wú)紡布育苗、楊樹(shù)新品種魯林9號(hào)、16號(hào)楊樹(shù)新品種推廣項(xiàng)目等兩個(gè)中央財(cái)政推廣項(xiàng)目的實(shí)施。
三是完成好一批新的科研成果。以北方桂花抗寒品種選育研究與推廣應(yīng)用、優(yōu)良鄉(xiāng)土樹(shù)種榅桲等科研項(xiàng)目為重點(diǎn)，加大研發(fā)力度，力爭(zhēng)取得3項(xiàng)新的成果。
如何做會(huì)議總結(jié)發(fā)言篇九
各位同事：
大家好！
歡迎你們回到公司參加20xx年上半年重點(diǎn)終端總結(jié)會(huì)議?；匾淮喂痉浅２蝗菀?，長(zhǎng)時(shí)間車馬勞頓很是辛苦，但我們必須珍惜每一次回公司開(kāi)會(huì)的機(jī)會(huì)，打起精神認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議內(nèi)容和要點(diǎn)，清楚公司對(duì)后半年的指導(dǎo)思路和操作方向，我們才能向一個(gè)目標(biāo)努力，最終取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)！
本次會(huì)議為期兩天，在兩天時(shí)間里將安排半天時(shí)間對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)，分析每個(gè)終端的銷售數(shù)據(jù)，細(xì)化到品類，讓大家對(duì)自己前半年的成績(jī)作一個(gè)總結(jié)和評(píng)價(jià)。
20xx年上半年，取得了非常優(yōu)異的業(yè)績(jī)，銷售額達(dá)xx億，整體完成進(jìn)度良性，在全國(guó)達(dá)成率排名中名列前茅。公司3c、ka前半年的達(dá)成進(jìn)度40%，每一臺(tái)產(chǎn)品都是在坐各位親自一臺(tái)一臺(tái)的銷售出去的。中恰康數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析表明，xx排名第二位，與第一位的比例是1：1.3，而0.3的差額主要是在渠道市場(chǎng)，在終端競(jìng)爭(zhēng)方面,在40%的市場(chǎng)已全面超越競(jìng)爭(zhēng)品牌。團(tuán)購(gòu)及零售占比迅速上升，在部份終端已實(shí)現(xiàn)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)。
通過(guò)以上一系列權(quán)威數(shù)據(jù)看到了努力后的成果和回報(bào)，但是我們不得不加快自己腳步，把自己武裝得更好。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手他們?cè)谶M(jìn)步，他們?cè)谂?，我們?nèi)绻麤](méi)有進(jìn)步或進(jìn)步太慢都會(huì)被對(duì)手打敗！我們目前仍有許多不足之處，在那么多優(yōu)異成績(jī)的背后大家每一位同事為數(shù)據(jù)做了什么？是超越了對(duì)手還是拖了數(shù)據(jù)的后腿？或許現(xiàn)在我們真超越了，那明天是不是仍然能保證自己的勝利果實(shí)？這些問(wèn)題都需要大家去思考，機(jī)會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)并存，我們只有不斷的改進(jìn)自己缺點(diǎn)和不足，學(xué)習(xí)對(duì)手的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗，對(duì)于我們個(gè)人也能成為獨(dú)擋一面的一線精英，對(duì)手敬重你，公司重用你。
20xx年下半年，在人員方面更加注重團(tuán)隊(duì)建議，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，一致對(duì)外，如果在一個(gè)商場(chǎng)、一個(gè)區(qū)域都做不到團(tuán)結(jié)和睦那無(wú)法談到綜合實(shí)力。個(gè)人英雄主義的時(shí)代已結(jié)束，希望大家從自身做起，互幫互助！在坐的各位你們應(yīng)該及時(shí)調(diào)整自己的定位，用最快的時(shí)間來(lái)適應(yīng)新的市場(chǎng)洗禮，不要用自己一成不變的想法去面對(duì)多變的市場(chǎng)和對(duì)手。不要沉浸于自己的成績(jī)上，要不斷的超越和改進(jìn)。
“勤學(xué)、勤動(dòng)”是做好終端的基礎(chǔ)，不需要公司更多的語(yǔ)言，通過(guò)公司的同區(qū)域終端學(xué)習(xí)，通過(guò)向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，懂得利用時(shí)間來(lái)調(diào)整陳列和自己的心態(tài)，那么勝利必將屬于你！
要想收獲，必先付出，把自己的終端當(dāng)成你的自留地去經(jīng)營(yíng)，通過(guò)自己的努力，收獲最豐碩的果實(shí)，能夠?qū)ψ约赫f(shuō)，別人能做到的，我也能做到，而且可以做得更漂亮！
如何做會(huì)議總結(jié)發(fā)言篇十
同志們：
現(xiàn)在開(kāi)會(huì)。
今天，鎮(zhèn)黨委、政府在這里召開(kāi)全鎮(zhèn)"五五"普法總結(jié)表彰暨"六五"普法動(dòng)員部署大會(huì)，主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實(shí)海寧市"五五"普法總結(jié)表彰暨"六五"普法動(dòng)員會(huì)議精神以及國(guó)家和省、市"六五"普法規(guī)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，全面部署"六五"普法工作。
出席今天會(huì)議的人員有：斜橋鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)蔣執(zhí)安，鎮(zhèn)黨委、人大、政府班子人員，鎮(zhèn)屬部門(mén)負(fù)責(zé)人、村(社區(qū))負(fù)責(zé)人、企業(yè)代表和"五五"普法先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人代表等。
今天會(huì)議的主要議程有四項(xiàng)：一是表彰先進(jìn);二是鎮(zhèn)黨委委員潘偉標(biāo)同志作"五五"普法總結(jié)和"六五"普法部署報(bào)告;三是蔣鎮(zhèn)長(zhǎng)代表斜橋鎮(zhèn)人民政府與各村(社區(qū))簽訂"六五"普法責(zé)任書(shū);最后，鎮(zhèn)長(zhǎng)蔣執(zhí)安同志作重要講話。
現(xiàn)在進(jìn)行會(huì)議第一項(xiàng)議程，表彰"五五"普法先進(jìn)，舉辦頒獎(jiǎng)儀式 首先，請(qǐng)鎮(zhèn)黨委委員糜志龍同志宣讀鎮(zhèn)黨委、政府表彰決定，大家歡迎。 ............
下面，為"五五"普法先進(jìn)集體頒獎(jiǎng) 請(qǐng)"五五"普法先進(jìn)集體代表上臺(tái)領(lǐng)牌; ............ ............
下面，為"五五"普法先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)
請(qǐng)第一批"五五"普法先進(jìn)個(gè)人代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng); ............
請(qǐng)第二批"五五"普法先進(jìn)個(gè)人代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
現(xiàn)在進(jìn)行會(huì)議第二項(xiàng)議程
請(qǐng)鎮(zhèn)黨委委員同志、鎮(zhèn)普法辦主任潘偉標(biāo)同志作"五五"普法總結(jié)和"六五"普法部署報(bào)告，大家歡迎! ............
現(xiàn)在進(jìn)行會(huì)議第三項(xiàng)議程
請(qǐng)斜橋鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)蔣執(zhí)安同志與各村(社區(qū))簽訂"六五"普法責(zé)任
書(shū) ............
現(xiàn)在進(jìn)行會(huì)議第四項(xiàng)議程，請(qǐng)斜橋鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)蔣執(zhí)安同志作重要講話，大家歡迎! ............
同志們，在、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在全社會(huì)的共同參與下，我鎮(zhèn)全民法制宣傳教育第五個(gè)五年規(guī)劃確定的各項(xiàng)任務(wù)順利完成，廣大公民的憲法意識(shí)和法治觀念不斷增強(qiáng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、行政部門(mén)工作人員依法決策、依法行政的意識(shí)和能力明顯提高，法治環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化改善，各項(xiàng)事業(yè)正逐步走向法治化管理軌道，為完成"十一五"計(jì)劃的各項(xiàng)任務(wù)營(yíng)造了濃厚的法治氛圍。
繼續(xù)廣泛深入地開(kāi)展法制宣傳教育，提高全鎮(zhèn)公民特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的法律意識(shí)和法律素質(zhì)，增強(qiáng)公民對(duì)法律的信仰，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施依法治國(guó)方略，加強(qiáng)社會(huì)主義民主法治建設(shè)，建設(shè)法治社會(huì)，構(gòu)建和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)，也是全面實(shí)施我鎮(zhèn)"十二五"經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)"平安斜橋"的法治保障。
剛才，蔣鎮(zhèn)長(zhǎng)作了重要講話，還與全鎮(zhèn)各村(社區(qū))簽訂了"六五"普法責(zé)任書(shū)，對(duì)"五五"普法期間的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，并舉行了頒獎(jiǎng)儀式。偉標(biāo)同志回顧總結(jié)了"五五"普法工作，并對(duì)"六五"普法工作進(jìn)行了全面部署。蔣鎮(zhèn)長(zhǎng)站在加強(qiáng)黨委執(zhí)政能力建設(shè)、推進(jìn)"平安斜橋"、構(gòu)建和諧斜橋、法治斜橋的高度，深刻闡述了新時(shí)期開(kāi)展法制宣傳教育工作的重要性和緊迫性，對(duì)深入貫徹"六五"普法規(guī)劃，進(jìn)一步推進(jìn)法制宣傳教育工作提出了明確具體的要求。蔣鎮(zhèn)長(zhǎng)的講話十分重要，全鎮(zhèn)各部門(mén)、村(社區(qū))一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真貫徹。
一、會(huì)議的形式
我們常見(jiàn)的會(huì)議有以下幾種類型，視其主辦單位的相對(duì)級(jí)別（就是級(jí)別差距）和參與人的身份（這里是絕對(duì)級(jí)別）以及會(huì)議目的，有很多種類型，主要包括：
1、工作報(bào)告、述職類，領(lǐng)導(dǎo)坐在主席臺(tái)上，講話時(shí)走到發(fā)言席上講話；
2、總結(jié)、動(dòng)員、傳達(dá)類，以領(lǐng)導(dǎo)講話為主的`會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)坐在主席臺(tái)上講話；
3、發(fā)布、報(bào)告類，主席臺(tái)不坐人，領(lǐng)導(dǎo)站在發(fā)言席上講話；
5、討論或會(huì)談，雙方對(duì)等，分坐長(zhǎng)條桌兩側(cè)，分別發(fā)言；
6、匯報(bào)或講解，分坐長(zhǎng)條桌兩側(cè)，一方發(fā)言；
9、慶功會(huì)、慶祝會(huì)、紀(jì)念會(huì)等專題類型的會(huì)議；
10、頒獎(jiǎng)儀式、開(kāi)閉幕儀式、表彰儀式、簽字儀式等儀式類會(huì)議；
11、招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)等會(huì)議
會(huì)議的形式不同，參與人員不同，關(guān)注重點(diǎn)就不同，有的會(huì)議關(guān)注形式，有的關(guān)注內(nèi)容；有的會(huì)議關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)，有的關(guān)注聽(tīng)眾；有的需要有明確的決議，有的講完就算。
二、主持的作用
1、控制會(huì)議的進(jìn)度，真正掌握會(huì)議進(jìn)展，起到領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議的作用，一般由領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；
3、只是按照規(guī)定的套路介紹會(huì)議的下一項(xiàng)內(nèi)容，只是當(dāng)作報(bào)幕員來(lái)用，一般由會(huì)議承辦單位派員擔(dān)任。
三、會(huì)議的一般過(guò)程
（一）、以大型會(huì)議為例，一個(gè)會(huì)議應(yīng)該包括：
（此類會(huì)議有時(shí)有多主持人，即一個(gè)主持人，一個(gè)報(bào)幕員）
0、引起與會(huì)人員的注意，維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，根據(jù)會(huì)議類型提出參會(huì)要求（如不得隨意交談、手機(jī)改為振動(dòng)、不得擅自出入等等，有些政府或國(guó)有單位的會(huì)議為保密還會(huì)要求手機(jī)不得帶入會(huì)場(chǎng)，有些發(fā)布會(huì)不得拍照）；（此項(xiàng)可由報(bào)幕員完成）
1、開(kāi)場(chǎng)白，說(shuō)明會(huì)議的名稱、主題，有時(shí)也可簡(jiǎn)要介紹會(huì)議要達(dá)到的目的；
2、介紹來(lái)賓（單位內(nèi)部會(huì)議可省略此項(xiàng)）；
4、第一類議程（根據(jù)會(huì)議不同可能有順序上的變化）
主辦單位領(lǐng)導(dǎo)致辭、參會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話、傳達(dá)上級(jí)單位指示等
5、第二類議程（根據(jù)會(huì)議不同可能有順序上的變化）
報(bào)告、發(fā)布、總結(jié)等
6、第三類議程（根據(jù)會(huì)議不同可能有順序上的變化）
頒獎(jiǎng)、揭幕、簽字等
7、第四類議程（根據(jù)會(huì)議不同可能有順序上的變化）
獲獎(jiǎng)感言、儀式后的領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ)等
8、會(huì)議總結(jié)
9、宣布會(huì)議結(jié)束
10、簡(jiǎn)要說(shuō)明會(huì)后活動(dòng)（可由報(bào)幕員完成）
在過(guò)程中，如有領(lǐng)導(dǎo)講話，串講類主持人應(yīng)簡(jiǎn)要總結(jié)前一領(lǐng)導(dǎo)講話，并邀請(qǐng)下一領(lǐng)導(dǎo)。
（二）、以小型會(huì)議為例，一個(gè)會(huì)議應(yīng)該包括：
0、引起與會(huì)人員的注意，維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，提出會(huì)議要求
1、簡(jiǎn)要介紹會(huì)議主題及目的；
2、引導(dǎo)會(huì)議第一發(fā)言人發(fā)言；
3、引導(dǎo)會(huì)議后續(xù)發(fā)言人順序發(fā)言（或匯報(bào)）；
4、引導(dǎo)會(huì)議各方開(kāi)展討論，并適時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)氣氛；
5、總結(jié)會(huì)議和（或）重復(fù)達(dá)成的約定，請(qǐng)各方確認(rèn)；
6、宣布會(huì)議結(jié)束
時(shí)間：2012年3月30日上午9時(shí)
地點(diǎn)：水磨正平辦公樓五樓會(huì)議室
主持人：金豐公司綜合辦主任談耀銳
股份公司管理委員會(huì)副主任委員、金豐公司總經(jīng)理宋其忠先生
股份公司人事調(diào)動(dòng)，加入金豐公司的共玉a7標(biāo)項(xiàng)目管理委員會(huì)主任馬安成先生
2、頒獎(jiǎng)儀式
請(qǐng)受公司表彰的優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)：逯啟斌、高鵬、陳海福、崔玉平、許燕、彭有偉
3、金豐公司總經(jīng)理宋其忠先生做2011年度工作總結(jié)暨2012年度工作部署報(bào)告
4、簽訂2012年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)
總經(jīng)理宋其忠先生與西藏亞崗b標(biāo)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理王作圣先生簽訂2012年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)（由于業(yè)主要求做零號(hào)變更批復(fù)，王作圣經(jīng)理在西藏沒(méi)有到會(huì)，請(qǐng)主管西藏項(xiàng)目的副總經(jīng)理袁鐵君代簽）
由于時(shí)間原因，其它項(xiàng)目部的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)會(huì)后再簽
5、股份公司與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)做重要指示
6、會(huì)議總結(jié)
今天的會(huì)議有以下3個(gè)亮點(diǎn)
一、通過(guò)此次表彰大會(huì)，要求各部室、各項(xiàng)目部員工以先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人為榜樣，在全公司展開(kāi)學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的工作風(fēng)氣，帶動(dòng)全體員工的工作積極性、主動(dòng)性，以飽滿的熱情投入工作崗位。
二、結(jié)合總經(jīng)理的講話精神，在2012年的工作中，公司全體員工要本著高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高要求、高效率的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，按質(zhì)按量完成目標(biāo)產(chǎn)值，努力開(kāi)創(chuàng)金豐公司的新局面。
三、今天與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)給我們做了重要指示，公司總經(jīng)理安排部署了2012年度的工作，會(huì)后我們要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)，在股份公司五個(gè)統(tǒng)一的原則下，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，開(kāi)拓創(chuàng)新，給股份公司上交一份滿意的答卷，給各位股東一個(gè)滿意的交代。 最后，各位參會(huì)人員即將踏上新的征程，在這里預(yù)祝各項(xiàng)目部業(yè)績(jī)蒸蒸日上，各位員工身體健康，工作愉快。 停頓（問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)是否有交代）
宣布散會(huì)
如何做會(huì)議總結(jié)發(fā)言篇十一
今天是6月3日，按照慣例召開(kāi)公司全系統(tǒng)5月份月度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)。出席今天會(huì)議的有公司董事長(zhǎng)xx。參加會(huì)議的有：各分公司部門(mén)負(fù)責(zé)人以上人員，總公司部門(mén)副總以上人員。會(huì)議時(shí)間半天，會(huì)議議程主要有四項(xiàng)：
第四項(xiàng)議程是領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)勉。會(huì)議最后，我們請(qǐng)公司董事長(zhǎng)xx就六月份工作和雙過(guò)半做重要工作指示。
今天的會(huì)議，時(shí)間緊，議程多，精神重要，請(qǐng)大家集中精力，遵守會(huì)議紀(jì)律，確保會(huì)議取得圓滿成功！
場(chǎng)的營(yíng)銷精神。成功是有方法的，這堂課，給了我們很多啟發(fā)：在中盛國(guó)際戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，發(fā)展拐點(diǎn)出現(xiàn)的時(shí)候，我們應(yīng)該有什么樣的思考！ 會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)是兩個(gè)專題報(bào)告時(shí)間。請(qǐng)大家認(rèn)真聆聽(tīng)。六月份的工作對(duì)照兩個(gè)報(bào)告，我們的主攻方向和主戰(zhàn)場(chǎng)在哪里？帶著問(wèn)題聽(tīng)報(bào)告。
會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)是經(jīng)驗(yàn)分享時(shí)間。兩個(gè)報(bào)告，特點(diǎn)各異，但有一點(diǎn)是相同的，那就是在今年拓渠道調(diào)結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，這兩個(gè)單位是如何貫徹實(shí)施總公司的戰(zhàn)略部署的。公司的工作安排是一樣的，匹配的資源也是一樣的，時(shí)間也都是半年。為何這兩個(gè)單位做出了讓我們感到驚喜的工作成績(jī)。三人行必有我?guī)?。不同的工作結(jié)果反映不同的工作過(guò)程和工作方法。希望大家以空杯的心態(tài)聽(tīng)聽(tīng)這兩個(gè)報(bào)告。
會(huì)議進(jìn)行第四項(xiàng)，讓我們用熱烈的掌聲有請(qǐng)xx總為大家做重要工作指示。
謝謝xx總語(yǔ)重心長(zhǎng)的工作訓(xùn)勉。在會(huì)議即將結(jié)束之際，我想就如何領(lǐng)會(huì)今天的會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)xx總的工作指示再給大家講幾點(diǎn)提示：
經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)高效益的收入，長(zhǎng)此以往各分公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)就會(huì)出現(xiàn)困境。因?yàn)榭偣镜目己梭w系中有兩個(gè)指標(biāo)是捆-綁的：業(yè)務(wù)收入與效益指標(biāo)。我們必須明白一個(gè)道理：業(yè)務(wù)單元是總公司的效益貢獻(xiàn)單位，沒(méi)有效益的市場(chǎng)存在就沒(méi)有意義！
第二，從系統(tǒng)內(nèi)外的合作成果看，要看到動(dòng)力！我們經(jīng)常講系統(tǒng)內(nèi)外的合作，是講在整合資源形成多元盈利格局，實(shí)現(xiàn)合作共贏的條件優(yōu)越性方面，系統(tǒng)內(nèi)是一家人，目標(biāo)一致，溝通成本低，業(yè)務(wù)獲取成本低；系統(tǒng)外，全市場(chǎng)化運(yùn)作，競(jìng)爭(zhēng)激烈，業(yè)務(wù)獲取成本高。但1—5月的合作成果看:%，外部系統(tǒng)的業(yè)務(wù)傭金率卻達(dá)xx.x%，效益是系統(tǒng)內(nèi)合作的20倍！公司的經(jīng)營(yíng)策略沒(méi)有問(wèn)題，有問(wèn)題的是各業(yè)務(wù)單位在業(yè)務(wù)合作過(guò)程中的操作走樣了。如果外部系統(tǒng)的合作更有成效，我們?yōu)槭裁床恢鞴ネ獠肯到y(tǒng)的業(yè)務(wù)合作？動(dòng)力在外部市場(chǎng)！
第三，從主要合作保險(xiǎn)公司的傭金率來(lái)看，要看到能力！今年1—5月，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)監(jiān)管趨緊，營(yíng)銷體制受到法律拷問(wèn)的情況下，大牌保險(xiǎn)公司越來(lái)越看重同保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司合作。%，同時(shí)，經(jīng)紀(jì)公司進(jìn)入壽險(xiǎn)領(lǐng)域，有利可圖，傭金率高達(dá)xx%。檢點(diǎn)我們的銷售隊(duì)伍，我們?cè)诹甑某砷L(zhǎng)中，對(duì)于壽險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售駕馭技能越來(lái)越高，我們有開(kāi)拓壽險(xiǎn)市場(chǎng)領(lǐng)域獲取高效益的能力。這是我們應(yīng)該調(diào)整的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。
以上觀點(diǎn)僅供參考，會(huì)后請(qǐng)各分公司各部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的講話精神，狠抓6月份的各項(xiàng)工作任務(wù)，落實(shí)好工作措施，確保實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半目標(biāo)，七月我們?cè)傧嗑郾本┓阑饢艡陂T(mén) 有機(jī)防火堵料 無(wú)機(jī)防火堵料 電纜防火堵料 寧波至潮州貨運(yùn)專線！
會(huì)議到此結(jié)束，謝謝大家！
文章來(lái)
源蓮山課件
各位同仁：上午好！
今天上午我們歡聚一堂，隆重召開(kāi)公司2011年半年度工作總結(jié)大會(huì)，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績(jī)的部門(mén)、門(mén)店及個(gè)人表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！
2011年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動(dòng)頻繁，一度給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)被動(dòng)，目標(biāo)達(dá)成情況離年初制定的目標(biāo)計(jì)劃也有一點(diǎn)點(diǎn)距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對(duì)公司盈利情況帶來(lái)了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進(jìn)的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進(jìn)、積極拼搏、勇于競(jìng)爭(zhēng)，在上半年取得了很大的成績(jī)。同時(shí)很多新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問(wèn)題新模式需要大家一起來(lái)總結(jié)來(lái)探討，有句話說(shuō)得好：大發(fā)展就會(huì)有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會(huì)有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅(jiān)決拒絕沒(méi)有激情沒(méi)有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動(dòng)克服前進(jìn)路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地到達(dá)成功的彼岸，所以今天這個(gè)半年度總結(jié)會(huì)很及時(shí)很重要，是一個(gè)反思總結(jié)和謀劃未來(lái)的大會(huì)，希望大家在會(huì)后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會(huì)議精神，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)。
一、上半年小結(jié)
首先，我借此機(jī)會(huì)，就上半年工作的成績(jī)與不足做個(gè)簡(jiǎn)單的小結(jié)。
1、剛才幾位老總對(duì)公司上半年運(yùn)營(yíng)情況都做了詳細(xì)的匯報(bào)，這里不再重復(fù)，只和大家分享幾組簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)。
a、直營(yíng)門(mén)店全年任務(wù)及達(dá)成
前年同期我們?cè)跒樵落N售突破**萬(wàn)而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬(wàn)，今年比去年同期將近增長(zhǎng)50%，比前年同期翻了一番，這就是一個(gè)很大的成績(jī)，說(shuō)明公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，大家的努力看得見(jiàn)成績(jī)。
我們?cè)賮?lái)看一組數(shù)據(jù)：
b、1-6月虧損門(mén)店情況
說(shuō)明公司不良門(mén)店太多，說(shuō)明公司門(mén)店選址時(shí)市調(diào)不深入、評(píng)估不科學(xué)，隨意性太大。除開(kāi)選址的原因，也說(shuō)明公司運(yùn)營(yíng)還缺失核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)虧損門(mén)店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強(qiáng)。很多時(shí)候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時(shí)地利人和，才能在做大的基礎(chǔ)上做強(qiáng)，怎么樣做強(qiáng)是我們下半年要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。
當(dāng)然成績(jī)是主要的，畢竟發(fā)展是個(gè)永恒的主題，所有部門(mén)和門(mén)店為推動(dòng)公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在這里要表?yè)P(yáng)月銷售業(yè)績(jī)達(dá)到10萬(wàn)元以上的優(yōu)質(zhì)門(mén)店，要表?yè)P(yáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長(zhǎng)，上述門(mén)店已連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利，更要表?yè)P(yáng)以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門(mén)店店長(zhǎng)，沒(méi)有他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬(wàn)以上的門(mén)店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時(shí)門(mén)管、人資、培訓(xùn)等部門(mén)也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn)，在工作中做出了成績(jī)。從上個(gè)月開(kāi)始門(mén)管部和其他部門(mén)同志與劉總一起，進(jìn)行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門(mén)店問(wèn)題，傾聽(tīng)員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實(shí)際問(wèn)題，為門(mén)店基礎(chǔ)管理水平的提升開(kāi)啟了一個(gè)良好的開(kāi)端，希望能繼續(xù)保持；培訓(xùn)部的同志能遠(yuǎn)離繁華、耐住寂寞在偏遠(yuǎn)的山村克服蚊蟲(chóng)叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂(lè)的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí)；人資部楊部長(zhǎng)到任后努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點(diǎn)、花費(fèi)了無(wú)數(shù)心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績(jī)效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處
（1）拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：
上半年發(fā)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開(kāi)的幾家店大部分業(yè)績(jī)達(dá)不到評(píng)估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深入，作風(fēng)不扎實(shí)，業(yè)務(wù)不熟悉，評(píng)估走過(guò)場(chǎng)，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織精兵強(qiáng)將，把工作落到實(shí)處，在下半年把落后的工作趕上來(lái)。同時(shí)洽談合同時(shí)要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，實(shí)事求是，切實(shí)維護(hù)公司利益。
（2）工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢(shì)的要求：
該線的同志很有實(shí)干精神，付出了辛勤勞動(dòng)做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時(shí)俱進(jìn)，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù)，做事沒(méi)有計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤(pán)規(guī)劃該線的工作，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調(diào)維護(hù)、招牌更新、電子屏的制作及門(mén)店形象提質(zhì)等等，沒(méi)一樣工作不是被推著走還走不動(dòng)，從來(lái)沒(méi)有主動(dòng)規(guī)劃按步推進(jìn)的，工作總是處于被動(dòng)地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流，仔細(xì)謀劃該部的工作，加強(qiáng)計(jì)劃性和為門(mén)店主動(dòng)服務(wù)的自覺(jué)性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
二、下半年的工作規(guī)劃
門(mén)應(yīng)全力為門(mén)店業(yè)績(jī)達(dá)成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，同時(shí)就下半年的工作我補(bǔ)充幾點(diǎn)意見(jiàn)。
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 提升聚客能力
大家都知道，做零售連鎖落實(shí)到門(mén)店層面講服務(wù)和商品是兩個(gè)永恒不變的主題，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺(jué)得把服務(wù)做好至少要做好兩個(gè)方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個(gè)舒適溫馨、值得信賴的購(gòu)物環(huán)境，同時(shí)讓顧客享受一個(gè)關(guān)懷體貼、物有所值的購(gòu)物過(guò)程。當(dāng)然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的`目標(biāo)，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個(gè)較大的提升，所以下半年要把提升門(mén)店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來(lái)抓。
（1）、提升門(mén)店形象
門(mén)店形象屬于企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)中的視覺(jué)識(shí)別。企業(yè)可以通過(guò)門(mén)店形象vi設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)視覺(jué)識(shí)別，對(duì)內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力；對(duì)外樹(shù)立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾，通過(guò)視覺(jué)符碼，不斷地強(qiáng)化受眾的意識(shí)，從而獲得認(rèn)同的目的。
門(mén)店形象關(guān)系到員工和顧客對(duì)公司的整體感覺(jué)，相當(dāng)于公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的一張臉。公司為此特意對(duì)門(mén)店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設(shè)計(jì)到用材都必須人性化及環(huán)保化，比如招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同等。在裝修之初就要考慮到給門(mén)店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲(chǔ)物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺(tái)多設(shè)電源插頭等等，同時(shí)帶宿舍的門(mén)店要將宿舍一起裝修到位。
a、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談，保證品質(zhì)。
b、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價(jià)持續(xù)供應(yīng)，并直接與公司結(jié)賬。
c、統(tǒng)一門(mén)店裝修標(biāo)準(zhǔn)。
d、對(duì)褪色、陳舊的招牌逐步更換。
（2）、提升服務(wù)品質(zhì)
裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認(rèn)同，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。很難想象一個(gè)天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場(chǎng)能讓顧客覺(jué)得值得信賴，門(mén)店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來(lái)很小的事情當(dāng)作大事來(lái)抓，要按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習(xí)慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風(fēng)范，要讓顧客始終感覺(jué)到我們把顧客放在第一位，從進(jìn)店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費(fèi)過(guò)程的藥學(xué)服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠(chéng)與熱情，而且要讓員工形成習(xí)慣，并堅(jiān)持做好。由營(yíng)運(yùn)部門(mén)牽頭，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核，利用三個(gè)月時(shí)間將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣。管理無(wú)小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了，品牌形象也就上來(lái)了。
當(dāng)然抓基礎(chǔ)管理的同時(shí)更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實(shí)的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒(méi)有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開(kāi)心健康實(shí)惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門(mén)店專業(yè)服務(wù)教材，這是個(gè)利企利民的好項(xiàng)目，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程，希望這本書(shū)趕緊出來(lái)，也希望全公司形成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
2、 完善商品體系 轉(zhuǎn)變盈利模式
（1）、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對(duì)我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點(diǎn)基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道，要走出去，要建立全國(guó)性的采購(gòu)平臺(tái)，下半年公司要引進(jìn)資深的采購(gòu)職業(yè)經(jīng)理，要到全國(guó)大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí)，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。
（2）、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的確保每一個(gè)商品每一個(gè)價(jià)格帶有品牌商品、補(bǔ)充商品、主導(dǎo)商品這樣的一個(gè)合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個(gè)商品都有品質(zhì)保證和較高的性價(jià)比。
3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長(zhǎng)和進(jìn)步作為公司發(fā)展的基石
（1）、改善員工工作生活條件
要想員工對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問(wèn)題。俗話說(shuō)“兵馬未動(dòng)糧草先行”，只有員工沒(méi)有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實(shí)意地?zé)釔?ài)公司，對(duì)公司產(chǎn)生依賴和信任，將公司當(dāng)成自己的家，同時(shí)也能緩解員工流失的壓力。這項(xiàng)工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長(zhǎng)鐵面無(wú)私督促工程后勤部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)宿舍進(jìn)行改造完畢，人資部嚴(yán)格按宿舍管理制度實(shí)行有效的管理。
a、制定員工宿舍配置標(biāo)準(zhǔn)，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。
b、無(wú)宿舍的門(mén)店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)配置，解決員工后顧之憂。
c、以后開(kāi)新店必須同時(shí)將員工宿舍裝修到位。
以上工作要求在2個(gè)月改造完畢。
（2）、要關(guān)注員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步
人資部建立人才庫(kù)，對(duì)每一位員工都有需求說(shuō)明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時(shí)要傾聽(tīng)員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時(shí)盡可能的考慮和解決員工的實(shí)際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保障員工學(xué)習(xí)和受教育的權(quán)利，根據(jù)工作實(shí)際需要建立對(duì)應(yīng)科目的學(xué)習(xí)、考試題庫(kù)，鼓勵(lì)員工參與學(xué)習(xí)和考試，對(duì)通過(guò)考試的員工每月給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激勵(lì)員工。讓每一位員工成為社會(huì)的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責(zé)任。
4、建立全員績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)
年初的工作報(bào)告我對(duì)要完善各部門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn)流程以及建立績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復(fù)，董事會(huì)只有一個(gè)要求，公司下半年一定要推行全員績(jī)效考評(píng)?，F(xiàn)在楊部長(zhǎng)在做方案，如果覺(jué)得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點(diǎn)費(fèi)用在所不惜，方案出來(lái)后從上至下要不折不扣地自覺(jué)執(zhí)行它?？?jī)效考評(píng)以結(jié)果論英雄，開(kāi)始推行時(shí)可能會(huì)引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅(jiān)定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來(lái)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和興旺發(fā)達(dá)。在企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺(tái)，想做事不能做事的下臺(tái)學(xué)習(xí)再來(lái)，不想做事的不能做事的自動(dòng)離開(kāi)”，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)同步發(fā)展。
同志們，和平、發(fā)展、共贏是當(dāng)今社會(huì)的主旋律，行業(yè)正處在一個(gè)大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時(shí)期，我們要抓住機(jī)遇、聚精會(huì)神、全力以赴、勇于競(jìng)爭(zhēng)、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭(zhēng)做行業(yè)的強(qiáng)者。萬(wàn)丈高樓平地起，宏偉藍(lán)圖都是靠一個(gè)個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有良好的用人機(jī)制和管理體制，相信只要每個(gè)人團(tuán)結(jié)一心、腳踏實(shí)地、埋頭苦干，永遠(yuǎn)把顧客的利益作為我們的核心利益和前進(jìn)的動(dòng)力，一步一個(gè)腳印實(shí)現(xiàn)每一個(gè)年度目標(biāo)，我們xx必將有一個(gè)更加美好的明天。
2011年7月6日
我們召開(kāi)這次年度工作總結(jié)會(huì)議，主要是對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)新一年的工作進(jìn)行部署，動(dòng)員公司全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢(shì)而上，推動(dòng)公司整體工作再上新臺(tái)階。剛才**總經(jīng)理及幾位代表都已經(jīng)全面總結(jié)了公司過(guò)去一年的工作，在此我就不再細(xì)談，從整體看，過(guò)去的一年公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展所遇到的困難比預(yù)想的要多，但運(yùn)行的狀況比預(yù)期的要好。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地看到存在的問(wèn)題和困難。
1.長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)
公司通過(guò)幾年的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)，我們經(jīng)營(yíng)各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟(jì)承載能力不斷提高，但經(jīng)營(yíng)的框架還沒(méi)有拉開(kāi)，員工的歸宿感和長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)明顯不足。確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，企業(yè)如果沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，則失去了持久拼搏的動(dòng)力，員工如果沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)就會(huì)不在乎技術(shù)的連續(xù)和經(jīng)驗(yàn)的積累；對(duì)公司就沒(méi)有歸宿感；也就不可能提高公司全員的綜合素質(zhì)，最終的結(jié)果必然是被市場(chǎng)所淘汰。 公司要生存、要發(fā)展，必須確定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),實(shí)施長(zhǎng)期的人才戰(zhàn)略。
俗話說(shuō)：“人無(wú)信則不立”， 公司的發(fā)展同樣如此，誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)行為是提高企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身便是一種信用經(jīng)濟(jì)，誰(shuí)的市場(chǎng)行為遵循誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則，誰(shuí)就可能成為最后的贏家。我們常說(shuō)“先做好人，再做好事” “以誠(chéng)立事，以信經(jīng)商”是我們公司為人為事長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的座右銘。
新的一年我們要盡快完成公司的一系列正規(guī)化建設(shè)，克服家族型企業(yè)的一切癖端。爭(zhēng)取再用這一年的時(shí)間完成對(duì)公司的股份制改造，讓我們的員工真正成為企業(yè)的主人，有強(qiáng)烈的歸宿感.此外公司還要聚步完善后勤保障制度，以進(jìn)一步提高員工福利水平。
2.專業(yè)的員工隊(duì)伍
自動(dòng)化行業(yè)是工業(yè)發(fā)展的晴雨表，我們手中的產(chǎn)品就是工業(yè)自動(dòng)化的驅(qū)動(dòng)力，站在這樣一個(gè)高度我們完全有理由感到自豪和驕傲。我們的每一個(gè)員工都是公司對(duì)外的一扇窗口，市場(chǎng)和客戶都是通過(guò)這個(gè)窗口來(lái)了解我們公司的。要把我們工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到卓越，并且盡可能配己超出顧客期望的服務(wù)。把一個(gè)技術(shù)精業(yè)務(wù)熟 服務(wù)優(yōu) 作風(fēng)正的員工形象，展現(xiàn)在市場(chǎng)和客戶的面前。
高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本。
如何做會(huì)議總結(jié)發(fā)言篇十二
各位同志：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)的*會(huì)議，我認(rèn)為是十分必要的，這對(duì)于*工作的開(kāi)展，具有十分重要的指導(dǎo)意義。
對(duì)于剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認(rèn)為，講的非常好，非常深刻。
希望在座的同志，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，深刻理解。
回去后，要傳達(dá)某某同志及某某同志的講話精神，并認(rèn)真落實(shí)、真抓實(shí)干，推動(dòng)*工作的順利開(kāi)展，努力開(kāi)創(chuàng)*工作新局面。
對(duì)于*工作，我提幾點(diǎn)補(bǔ)充意見(jiàn)：
一.對(duì)于*工作，要加強(qiáng)落實(shí)，要把工作落到實(shí)處。
目前，有個(gè)別同志、個(gè)別部門(mén)，存在一個(gè)很不好的現(xiàn)象，就是：熱中于搞形式注意，熱中于開(kāi)大會(huì)，傳達(dá)文件。
當(dāng)然，開(kāi)大會(huì)是必要的，上傳下達(dá)也是必須的。
但是，光是講空話、打官腔，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
對(duì)*工作，要真抓實(shí)干，加強(qiáng)落實(shí)。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把*工作，列入日常議事日程，要具體部署，認(rèn)真執(zhí)行。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要為*工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)*工作的開(kāi)展。
要抓出實(shí)效，抓出成績(jī)。
二.對(duì)于*工作，我們要從思想上提高認(rèn)識(shí)，充分領(lǐng)會(huì)*工作的重要性和必要性。
目前，*工作已經(jīng)開(kāi)創(chuàng)了很大的局面，獲得了很大的成績(jī)，這是有目共睹的。
但是，還是要從深度和廣度上更加推進(jìn)*工作。
我看，最重要的一點(diǎn)是：提高認(rèn)識(shí)!各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會(huì)*工作的重要性和必要性，各級(jí)黨組織要加強(qiáng)關(guān)于*工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，*工作才能更上層樓。
三.要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作
歷史證明：鋼鐵一樣的團(tuán)結(jié)，是我黨消除一切困難的有力武器。
關(guān)于*工作也一樣，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，步調(diào)一致地推進(jìn)*工作的開(kāi)展。
目前，有些部門(mén)，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風(fēng)，十分要不得!這種作風(fēng)，輕則導(dǎo)致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。
我們要堅(jiān)決鏟除這種官僚作風(fēng)。
四.要在實(shí)踐中探索*工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的新路子。
*工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有沒(méi)有關(guān)系，我看是大有關(guān)系。
去探索一下，這是十分有意義的。
以上四點(diǎn)，供各位同志參考。
總之，大家要振奮精神，多干實(shí)事，少說(shuō)空話，開(kāi)拓進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng)*工作的新局面。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!轉(zhuǎn)眼間，20xx年又過(guò)去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。
在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。
工作上我們互相幫助、互相指點(diǎn)、共同探討，愉快地開(kāi)展了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作。
我們?cè)鵀榱送瓿晒餐哪繕?biāo)，而一起努力過(guò)，就像展銷會(huì)期間，為了能讓公司取得更優(yōu)越的.成績(jī)，為了提高公司的對(duì)外形象，我們?cè)黄鸺影啵?cái)務(wù)部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購(gòu)手續(xù)。
與此同時(shí)，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。
那一刻是多么的溫磬。
當(dāng)我們?cè)诠ぷ魃嫌龅嚼щy時(shí)，總會(huì)團(tuán)結(jié)一致，群策群力，解決難題。
而遇到急于處理的問(wèn)題時(shí)，其他同事都是不分彼此，主動(dòng)地幫助做一些復(fù)印、打印、抄寫(xiě)或裝釘?shù)攘λ芗暗墓ぷ鳌?BR> 在我們的辦事員出去辦事時(shí)，其他同事會(huì)幫他接聽(tīng)電話、接待客人、簽訂合同等等。
我們就是在這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)一致、互相幫助的氛圍下完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作。
在這一年里，公司組織過(guò)燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍(lán)球聯(lián)誼賽等文娛活動(dòng)，公司還舉辦了英語(yǔ)培訓(xùn)班，激發(fā)了各位員工學(xué)習(xí)外語(yǔ)的興趣，為各位員提高自身素質(zhì)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。
通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時(shí)增進(jìn)了各位員工之間的友誼。
公司時(shí)時(shí)刻刻都關(guān)心著我們的生活，關(guān)心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統(tǒng)一購(gòu)買預(yù)防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺(jué)得公司就象一個(gè)溫暖的大家庭。
一切的一切，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的通力合作分不開(kāi)的，在此，謹(jǐn)代表全體員工感謝總經(jīng)理彭武及各位經(jīng)理，感謝公司。
最后祝各位同事新年快樂(lè)，身體健康!
如何做會(huì)議總結(jié)發(fā)言篇十三
在過(guò)去的x年里，我在上級(jí)行社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心為前提;狠抓會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，化解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，使東回信用社的財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)過(guò)度到20xx年。
20xx年才剛剛開(kāi)始，我們社就開(kāi)展了引深“求和-諧樹(shù)形象創(chuàng)佳績(jī)”主題競(jìng)賽活動(dòng)和引深案件專項(xiàng)治理“回頭看”深度排查活動(dòng)，在這兩項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中，處處離不開(kāi)柜臺(tái)操作和柜臺(tái)服務(wù)。我作為一名主管會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)本網(wǎng)點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理工作，行使會(huì)計(jì)的管理和監(jiān)督職能，為了更好地完成今年聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，努力踐行理事長(zhǎng)“夯實(shí)基儲(chǔ)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新機(jī)制、穩(wěn)健運(yùn)行、努力推進(jìn)平定信合事業(yè)”的講話精神，特作出如下工作計(jì)劃：
一、健全內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，做到依法核算、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，堵塞經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。
為了進(jìn)一步規(guī)范我社的業(yè)務(wù)操作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)各網(wǎng)點(diǎn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，防止各類案件的發(fā)生，我制定了《東回信用社違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處罰辦法》，把安全保衛(wèi)、操作流程、柜臺(tái)服務(wù)、儀表、出勤五項(xiàng)內(nèi)容納入內(nèi)控制度考核范圍，詳細(xì)、完整地制定了各項(xiàng)處罰辦法，以處罰為手段，有效地規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防范，防止違規(guī)行為的發(fā)生。
在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從8個(gè)方面做起：1、會(huì)計(jì)基本規(guī)定;2、會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;3、計(jì)算機(jī)管理;4、聯(lián)行結(jié)算管理;5、會(huì)計(jì)檔案管理;6、網(wǎng)點(diǎn)管理;7、會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督、檢查力度。
從歷年來(lái)各金融機(jī)構(gòu)發(fā)生的案件情況來(lái)看，最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大，檢查流于形式，檢查范圍廣，但不深入，檢查聲勢(shì)大，但不扎實(shí)，沒(méi)有真正起到監(jiān)督檢查的作用。吸取歷年案發(fā)經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)源主要集中在重要空白憑證、庫(kù)存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面，我今年計(jì)劃加強(qiáng)重要空白憑證、庫(kù)存現(xiàn)金、帳戶管理，加大對(duì)存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度，采用定期和不定期檢查兩種方式進(jìn)行檢查。
1、重要空白憑證方面：
檢查重要空白憑證是否實(shí)行專人、專庫(kù)管理，是否按要求領(lǐng)用、使用、結(jié)存、銷號(hào)，登記是否準(zhǔn)確、完整、及時(shí)，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實(shí)、帳簿、帳表“三相符”，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。
2、庫(kù)存現(xiàn)金方面：
及時(shí)對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制超庫(kù)存現(xiàn)象，使現(xiàn)金管理達(dá)到規(guī)范化，一方面杜絕了白條頂庫(kù)、挪用庫(kù)款、庫(kù)款不符等現(xiàn)象，另一方面還最大限度地降低了非生息資金的占用。
3、英押、證方面：
檢查英押、證是否做到了三分管，是否實(shí)行了ab角管理制，交接是否有記錄。
4、帳戶方面：
是否建立對(duì)帳制度，對(duì)帳崗、記帳崗、復(fù)核崗是否實(shí)行三分離制度，對(duì)帳是否及時(shí)，同業(yè)款項(xiàng)是否逐筆勾對(duì)，企業(yè)存款是否核對(duì)發(fā)生額，對(duì)帳率是否達(dá)到規(guī)定要求，是否設(shè)立對(duì)帳臺(tái)帳，臺(tái)帳記錄是否與實(shí)際對(duì)帳情況相符，對(duì)帳單印章是否與預(yù)留印鑒核對(duì)一致。
三、加強(qiáng)柜臺(tái)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織技術(shù)練兵、努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。
針對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)工作人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和層次不同等現(xiàn)象，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，向他們講解各類業(yè)務(wù)操作流程、金融法律法規(guī)、新財(cái)務(wù)制度等方面的知識(shí)，用知識(shí)武裝頭腦，培養(yǎng)他們“干一行、愛(ài)一行、專一行”，“學(xué)一行、會(huì)一行、懂一行”的意識(shí)，每季度組織一次技術(shù)比武，將比武成績(jī)納入年終考核，從而提高他們的學(xué)習(xí)積極性，高質(zhì)量、高效率地為客戶服務(wù)。
回顧x年的工作，自己感到有許多不足之處：一是業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快，對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠不透;二是本職工作與其他同行相比，還有差距，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng);三是只滿足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽等。在新的一年里，我針對(duì)平時(shí)的工作要求，結(jié)合我社的實(shí)際，對(duì)柜臺(tái)工作人員的崗位進(jìn)行重新分工，對(duì)各崗的職責(zé)重新進(jìn)行了明確，將“求樹(shù)創(chuàng)”活動(dòng)的目標(biāo)作為我們的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我社各項(xiàng)存款較去年凈增xx萬(wàn)元以上。
如何做會(huì)議總結(jié)發(fā)言篇一
我們的產(chǎn)品含有微生物肥，微量元素肥，抗水劑，抗病劑以及普通化肥含有的npk元素?？梢哉f(shuō)，我們的產(chǎn)品質(zhì)量是過(guò)硬的，產(chǎn)品本身的元素含量不會(huì)少。但是，這是一個(gè)企業(yè)生存的基礎(chǔ)，并不能作為我們賴以生存的技能?，F(xiàn)在市場(chǎng)上同樣有很多的產(chǎn)品和我們的產(chǎn)品室一樣的優(yōu)秀，品牌有很多，一樣有微生物肥，有微量元素，有抗病劑等等一些功能性的添加劑，但現(xiàn)在的市場(chǎng)上化肥品牌有太多，競(jìng)爭(zhēng)太激烈，很殘酷，現(xiàn)在已經(jīng)不再是“酒香不怕巷子深”的.時(shí)代了。
入到產(chǎn)品之中，讓人們提到“太平生態(tài)”時(shí)，就能想到這是一個(gè)好化肥。
二、交流。
通過(guò)這次的會(huì)議，讓我認(rèn)識(shí)到了自己身上很多的不足之處。由于這次來(lái)的客戶都是年齡比較大的人，所以總覺(jué)得溝通上有一定的障礙，所以交流的比較少。組織客戶來(lái)開(kāi)會(huì)就是為了交流市場(chǎng)信息，了解他們所見(jiàn)到的，所想到的終端市場(chǎng)的問(wèn)題。只有和客戶充分交流，才能收集全面的市場(chǎng)信息。在以后的工作中，我會(huì)盡力的融入到我們經(jīng)銷商的團(tuán)隊(duì)之中，尋找共同語(yǔ)言，和他們探討問(wèn)題，學(xué)習(xí)、交流。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
如何做會(huì)議總結(jié)發(fā)言篇二
本文是一篇講述海韻翰錢幣收藏品有限公司年度會(huì)議總結(jié)的參考范文，希望大家能有所獲益，謝謝大家的瀏覽。
3月22日的下午，在陽(yáng)澄湖大酒店，順利召開(kāi)了我們韻翰錢幣20全體員工的年度會(huì)議。我們韻翰自從7月創(chuàng)立至今，已經(jīng)經(jīng)歷了近兩年的風(fēng)風(fēng)雨雨，慢慢開(kāi)始規(guī)范化、制度化、體系化，也有了自己特色的企業(yè)文化。走過(guò)往昔，奮斗的汗水剛剛拭去;攜手今宵，高歌這一路榮耀感動(dòng);展望明朝，伙伴們，讓我們攜手奮進(jìn)，為韻翰共創(chuàng)新未來(lái)!
我們的使命。
我們的使命：讓每一份產(chǎn)品和服務(wù)都具價(jià)值的提升。
在產(chǎn)品上，讓客戶知道產(chǎn)品的升值空間，讓客戶知道產(chǎn)品真正收藏價(jià)值所在，站在客戶角度為客戶做好禮品市場(chǎng)與投資的分析。
在服務(wù)上，我們力所能及滿足客戶需求。作好準(zhǔn)備工作，了解客戶是送什么類型客戶，為不同客戶提供個(gè)性化的服務(wù)，讓客戶在其工作崗位上做得更佳出色，做到“為客戶著想，想客戶之前”。
我們的愿景。
我們的愿景：五年內(nèi)成為上海地區(qū)錢幣禮品行業(yè)和第一品牌，十年內(nèi)成功上市。
我們的五年計(jì)劃，立足上海，我們竭盡所成提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)效率，努力成為上海地區(qū)錢幣禮品行業(yè)的第一品牌，建立韻翰錢幣的品牌形象，爭(zhēng)取成為上海的品牌企業(yè)。
我們的十年計(jì)劃，經(jīng)過(guò)年份的沉淀，我們的業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)展到涵蓋錢幣禮品、收藏品、紀(jì)念品、定制產(chǎn)品、投資理財(cái)、咨詢顧問(wèn)等多項(xiàng)專業(yè)內(nèi)容和服務(wù)。我們集企業(yè)精髓：“為客戶著想，想客戶之前”的理念，欣賞包容、成長(zhǎng)互助、激情熱忱、至誠(chéng)服務(wù)、共同發(fā)展的企業(yè)精神和自身專業(yè)能力為一體，建立完善和規(guī)范化的企業(yè)體系以及員工績(jī)效考核制度，樹(shù)立行業(yè)地位和影響力，達(dá)到優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在十年內(nèi)順利上市。
我們的核心價(jià)值觀。
韻翰發(fā)展觀——建設(shè)穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，向規(guī)模要效益。
我們致力于公司和員工的共同成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和擴(kuò)大是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。沒(méi)有顯著的業(yè)務(wù)量，就沒(méi)有企業(yè)品牌，也沒(méi)有行業(yè)地位和買賣的主動(dòng)權(quán)，為了共同美好的明天，我們努力走到行業(yè)前列。
韻翰市場(chǎng)觀——用最好的產(chǎn)品做最專業(yè)的服務(wù)。
韻翰質(zhì)量觀——真。
我們作為一家經(jīng)中國(guó)人民銀行授權(quán)，專業(yè)經(jīng)營(yíng)包括流通人民幣產(chǎn)品在內(nèi)的錢幣收藏品公司。做到符合國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是我們產(chǎn)品的基本保證;以高質(zhì)量要求為準(zhǔn)則，堅(jiān)守道德規(guī)范，誠(chéng)實(shí)、信用為本。
韻翰人才觀——崇尚知識(shí)、共同成長(zhǎng);企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)立業(yè)。
我們結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，提高員工的基本素質(zhì)的育才觀，德才兼?zhèn)?，?nèi)外并重，賽馬不相馬的選才觀，提供機(jī)會(huì)，敢于授權(quán)，人盡其才，鼓勵(lì)挖潛的用才觀，和拓展員工發(fā)展空間，保障并提高員工的經(jīng)濟(jì)利益的留才觀。
引用我們總經(jīng)理的一段話：“金戈鐵馬聞?wù)鞴模粻?zhēng)朝夕啟新程”，深信在未來(lái)的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。的韻翰經(jīng)歷了驚喜無(wú)數(shù)，年的韻翰也必將驚喜不斷。未來(lái)的錢幣禮品市場(chǎng)終將屬于我們韻翰，立足上海，矚目華東乃至全中國(guó)，走出一條屬于我們韻翰自己的康莊大道。通過(guò)這次年會(huì)，韻翰錢幣的每位員工對(duì)自己的未來(lái)有了更多的認(rèn)識(shí)和憧憬。也深信，未來(lái)韻翰錢幣任重而道遠(yuǎn)，不僅在錢幣禮品領(lǐng)域開(kāi)拓一番天地，而且將作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，也一定會(huì)為社會(huì)的發(fā)展做出一份杰出的貢獻(xiàn)!
12月31日上午，xx黨支部召開(kāi)201x年年度總結(jié)會(huì)議暨預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正會(huì)議，會(huì)議由支部書(shū)記xx主持。
會(huì)上，xx書(shū)記首先匯報(bào)了201x年xx黨支部工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況總結(jié)，重點(diǎn)解讀了支部今年以來(lái)開(kāi)展的各項(xiàng)特色工作，主要有：一是圍繞主題，喜迎建黨xx周年紀(jì)念;二是強(qiáng)化素質(zhì)，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng);三是加強(qiáng)共建、傾力幫扶結(jié)對(duì)困難群眾;四是營(yíng)造氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型基層黨組織;五是加強(qiáng)自律，推動(dòng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控全覆蓋。隨后，全體黨員就一年來(lái)各自在思想、業(yè)務(wù)、生活等方面的表現(xiàn)進(jìn)行交流與總結(jié)，支部書(shū)記逐一點(diǎn)評(píng)，肯定成績(jī)，指出不足，寄予希望，最后全體黨員以無(wú)記名投票的方式填寫(xiě)《民主評(píng)議黨員測(cè)評(píng)表》并推選出xx為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，xx其他12名黨員綜合評(píng)定為合格。
xx同志是浙江農(nóng)林大學(xué)的園林專業(yè)本科生，201x年8月參加xx工作。其在校期間表現(xiàn)優(yōu)秀，思想積極上進(jìn)，工作期間能充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，勤學(xué)勤做，是一個(gè)思想上進(jìn)、工作積極、生活節(jié)儉的好同志。按照預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正流程，支部在接收xx同志轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的基礎(chǔ)上，對(duì)該同志是否具備預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正要求進(jìn)行了集體討論，最后全票通過(guò)，批準(zhǔn)該同志正式成為一名中共黨員，希望其在今后更加嚴(yán)格要求自己，為xx美好明天多做貢獻(xiàn)。
公司xx年度工作會(huì)議，歷時(shí)3天半的時(shí)間，會(huì)議議程已全部進(jìn)行完畢，總結(jié)本次會(huì)議的召開(kāi)，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
一、會(huì)議規(guī)模宏大，時(shí)間緊，任務(wù)重。
本次會(huì)議擴(kuò)大了參會(huì)人員的范圍，與往年的工作會(huì)議相比，增加了公司本部全體人員、省外分支機(jī)構(gòu)的參會(huì)代表參加;受表彰的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、突出貢獻(xiàn)、優(yōu)秀管理者的數(shù)量也增加了許多，參會(huì)人員數(shù)量近200人，是公司成立以來(lái)，規(guī)模最宏大的一次工作會(huì)。
會(huì)議共進(jìn)行了9個(gè)重要的議題，內(nèi)容之多是歷次工作會(huì)之最，雖然歷時(shí)3天半時(shí)間較長(zhǎng)，會(huì)議進(jìn)行的非常緊張，會(huì)議休息的時(shí)間比較少，但參會(huì)代表都克服疲勞，認(rèn)真聽(tīng)取各項(xiàng)會(huì)議議程的報(bào)告內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)會(huì)議的精神。并利用會(huì)議召開(kāi)的休息時(shí)間，討論交流會(huì)議的`精神，座談會(huì)議的落實(shí)措施。
二、會(huì)議召開(kāi)的形式新穎，效果好，影響大。
本次會(huì)議改變過(guò)去只有公司內(nèi)部人員參會(huì)的會(huì)議慣例，特別邀請(qǐng)了園區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)政府行業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，聽(tīng)取了政府領(lǐng)導(dǎo)及行業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)介紹了tct行業(yè)一些新的發(fā)展方向以及政府為促進(jìn)行業(yè)發(fā)展出臺(tái)實(shí)施的一些新的政策，為公司的發(fā)展開(kāi)闊了新的思路。同時(shí)，政府及行業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)聽(tīng)取總經(jīng)理的工作報(bào)告，了解公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模及公司的發(fā)展戰(zhàn)略，加大公司對(duì)外宣傳的力度，擴(kuò)大公司在政府與行業(yè)內(nèi)的影響力，提高公司的品牌形象，以便爭(zhēng)取政府及行業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)給予公司更大的指導(dǎo)與支持。
會(huì)議隆重舉行了《xx學(xué)院》的開(kāi)學(xué)儀式，為公司系統(tǒng)地打造學(xué)習(xí)型組織、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)拉開(kāi)了新的序幕，同時(shí)還聘任了55名公司內(nèi)外部?jī)?yōu)秀的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才作為公司的內(nèi)部培訓(xùn)師，組成公司內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，為全面提高員工職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、綜合管理水平創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的環(huán)境平臺(tái)。
會(huì)議借《xx學(xué)院》開(kāi)學(xué)的東風(fēng)，組織了第一堂培訓(xùn)課，由公司聘任的高級(jí)培訓(xùn)師畢思強(qiáng)教授給參會(huì)人員進(jìn)行了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，使大家提高了對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)所在，并了解掌握了如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，以便在工作中加強(qiáng)責(zé)任心，減少公司的損失。
三、工作總結(jié)全面，工作部署條理清晰，目標(biāo)明確，措施具體。
會(huì)議對(duì)公司過(guò)去的工作進(jìn)行了全面的總結(jié)，一是總經(jīng)理的工作報(bào)告從公司的法人治理、企業(yè)基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、問(wèn)題與不足四個(gè)方面對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面的總結(jié)，肯定了成績(jī)，提出了不足。從總結(jié)情況看，度，公司各項(xiàng)工作都取得了輝煌的成就，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都超額完成目標(biāo)任務(wù)，與上年度相比都有大幅度提高。成績(jī)可喜可賀。
對(duì)于問(wèn)題與不足，我們下一步如何去解決克服，是大家需要提出具體實(shí)施方案的。
二是會(huì)議總結(jié)表彰了20在各級(jí)戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀管理者和突出貢獻(xiàn)者，20，公司優(yōu)秀的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)層出不，越來(lái)越多，為公司全體員工樹(shù)立了學(xué)習(xí)的榜樣。通過(guò)表彰，弘揚(yáng)先進(jìn)，鼓舞士氣，打造了公司積極向上、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的企業(yè)文化氛圍。
三是會(huì)議期間，到屆的各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了任職期間的述職，各分支機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人對(duì)任職期間的履職狀況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，總結(jié)回顧了各自任職期間各項(xiàng)工作取得的成績(jī)，找出了工作存在的不足與差距，提出了下一步克服不足、努力工作的方向。為進(jìn)一步提高管理團(tuán)隊(duì)管理能力奠定基礎(chǔ)。
會(huì)議對(duì)的工作進(jìn)行了全面的部署，一是總經(jīng)理的工作報(bào)告總體部署了公司20各項(xiàng)工作任務(wù)，明確了20度的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為：完成收入xxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xxx萬(wàn)元。提出了“整合資源，加大投入，全面推進(jìn)戰(zhàn)略擴(kuò)張;優(yōu)化結(jié)構(gòu)，持續(xù)創(chuàng)新，齊心協(xié)力再盤(pán)新高”的整體工作思路。
部署了工作重點(diǎn)概括為“擴(kuò)張、投入、突破”即重點(diǎn)加大研發(fā)、基礎(chǔ)資源、對(duì)外合作、分支機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面的投入;完成業(yè)務(wù)種類、業(yè)務(wù)區(qū)域、業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張;實(shí)現(xiàn)與運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備商、服務(wù)商的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域合作突破，實(shí)現(xiàn)新的行業(yè)合作突破、國(guó)際市場(chǎng)合作突破、國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的新技術(shù)新產(chǎn)品合作突破、國(guó)外成功企業(yè)高端業(yè)務(wù)層面合作突破。
提出了業(yè)務(wù)發(fā)展方面新理念：
1、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，逐步向高利潤(rùn)、高附加值的高端業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型;。
2、加大對(duì)外的技術(shù)合作交流，積極尋求國(guó)際合作項(xiàng)目;。
3、擴(kuò)大服務(wù)外包合作領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)離岸外包業(yè)務(wù)突破。
4、關(guān)注國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整與發(fā)展計(jì)劃，在三網(wǎng)合一、物聯(lián)網(wǎng)、量子通信、低碳經(jīng)濟(jì)等新產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)で蠛献鳌?BR> 5、依靠技術(shù)進(jìn)步引領(lǐng)公司業(yè)務(wù)向高端發(fā)展，加大產(chǎn)品研發(fā)，打造自主品牌。
著重強(qiáng)調(diào)部署了“三個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)提高、一個(gè)提升”的綜合管理工作。三個(gè)加強(qiáng)：
1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)管理隊(duì)伍、市場(chǎng)拓展隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)支撐隊(duì)伍建設(shè);。
2、加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)與管理，重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)、加強(qiáng)認(rèn)證、加大招聘;。
3、加強(qiáng)制度建設(shè)，重點(diǎn)時(shí)加強(qiáng)新制度建設(shè)、加強(qiáng)執(zhí)行力。
兩個(gè)提高：
1、提高財(cái)務(wù)管理水平，重點(diǎn)是提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平、資金運(yùn)作能力、預(yù)算控制能力、經(jīng)營(yíng)分析水平。
2、提高商務(wù)審計(jì)管理水平，重點(diǎn)是提高商務(wù)環(huán)節(jié)的管控、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量、對(duì)內(nèi)部違規(guī)操作的審計(jì)監(jiān)察能力。一個(gè)提升重點(diǎn)是提升企業(yè)品牌價(jià)值。
總經(jīng)理在報(bào)告中提出了綱領(lǐng)性的思路與重點(diǎn)，那么，公司各級(jí)管理者，必須將將綱領(lǐng)性的思路，落實(shí)到具體實(shí)施方案，公司總部各部門(mén)如何操作，各分支機(jī)構(gòu)如何去操作，都要形成具體的方案加以落實(shí)。業(yè)務(wù)突破如何去突破，從哪些方面突破，突破的目標(biāo)是什么，都必須有明確的落實(shí)措施。
業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，發(fā)展高端業(yè)務(wù)，大的發(fā)展方向已經(jīng)確定，那么如何去優(yōu)化，優(yōu)化那些業(yè)務(wù)(特別過(guò)去傳統(tǒng)業(yè)務(wù))。發(fā)展高端業(yè)務(wù)的具體方向，具體業(yè)務(wù)類型，采取什么措施去發(fā)展，達(dá)到什么樣的目標(biāo)，都必須形成具體的措施方案。對(duì)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合作，要做好那些準(zhǔn)備，達(dá)到什么條件，新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)前景如何，那些業(yè)務(wù)領(lǐng)域適合我們?nèi)ズ献鞯纫幌盗械膯?wèn)題，都要我們落實(shí)到具體的工作內(nèi)容，才能夠真正落實(shí)好。
如何做會(huì)議總結(jié)發(fā)言篇三
大家好：
今天，我很榮幸能作為餐廳代表進(jìn)行發(fā)言，同時(shí)也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，給我一個(gè)發(fā)言的機(jī)會(huì)。在過(guò)去的一年里，餐飲部在服務(wù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，制定了切合實(shí)際的管理制度并狠抓落實(shí)；同時(shí)，采取定期與不定期相結(jié)合的方式，對(duì)餐廳員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工的素質(zhì)得到很大的提高，業(yè)務(wù)能力得到了增強(qiáng)。在過(guò)去的一年里，通過(guò)服務(wù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及餐廳全體員工的努力，我們餐廳超額完成了公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，得到公司及服務(wù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。
面對(duì)過(guò)去的成績(jī)，我們不能沾沾自喜，我們應(yīng)以更加飽滿的熱情迎接20__年的到來(lái)?，F(xiàn)將新一年的工作計(jì)劃總結(jié)如下：
1、制定新的《員工守則》，規(guī)范員工行為。
2、積極開(kāi)展員工專業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)，定期開(kāi)展周、月工作例會(huì)，提高員工的整體素質(zhì)。
3、加強(qiáng)餐具管理，做到每日盤(pán)點(diǎn)餐具數(shù)量，對(duì)于損壞的餐具及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，月底進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充。確保每個(gè)細(xì)節(jié)無(wú)疏漏。
經(jīng)營(yíng)方面：
1、對(duì)服務(wù)區(qū)特色菜品、酒水，進(jìn)行廣泛的推廣，積極主動(dòng)的向過(guò)往客人推銷特色產(chǎn)品，增加餐廳的營(yíng)業(yè)收入。
2、餐廳負(fù)責(zé)人與廚師長(zhǎng)定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確保以最優(yōu)惠的價(jià)格購(gòu)進(jìn)優(yōu)質(zhì)的菜品，以降低成本，增加無(wú)形的營(yíng)業(yè)收入。
在新的一年里，我堅(jiān)信，在服務(wù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，餐廳全體員工將會(huì)以更加飽滿的熱情、積極地工作態(tài)度，努力完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。最后，我代表餐廳全體員工，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事在新的一年里身體健康、萬(wàn)事如意！謝謝！
如何做會(huì)議總結(jié)發(fā)言篇四
根據(jù)省市教研室要求，我校組織本校語(yǔ)文組老師參加了省教研室組織的教研會(huì)議，收獲良多，特總結(jié)如下：
一、傾聽(tīng)專家報(bào)告和經(jīng)驗(yàn)介紹，受到了啟發(fā)和震動(dòng)。
1、關(guān)于提高教師解讀文本和執(zhí)教語(yǔ)文課堂的能力。會(huì)議上，有關(guān)專家提到了應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)經(jīng)典篇目的解讀，這對(duì)我們是有益的啟發(fā)。經(jīng)典篇目由于長(zhǎng)期被教育名家研讀、分析，似乎已經(jīng)沒(méi)有多少可以挖掘的東西了。但是，隨著時(shí)代的變遷和教育教學(xué)理念的更新，對(duì)傳統(tǒng)篇目的理解和分析會(huì)出現(xiàn)更多更新的角度和切入點(diǎn)，對(duì)文本的解讀是沒(méi)有止境的，如能找到合適的突破口，老課文也可以上出新意。
2、學(xué)生不是教師完成講課任務(wù)的道具。很多時(shí)候，我們講課的時(shí)候更多地想到的是如何順利地完成，而不是學(xué)生在課堂上能得到多少東西。這個(gè)問(wèn)題牽涉到教育最終為了誰(shuí)這個(gè)終極命題。專家認(rèn)為，真正適應(yīng)學(xué)生的教育才是最好的教育，真正適應(yīng)學(xué)生的課堂才是最好的課堂。那么，以此為標(biāo)準(zhǔn)，不管是教師的講授還是學(xué)生的學(xué)習(xí)，都應(yīng)以能不能促進(jìn)學(xué)生的更好成長(zhǎng)為標(biāo)準(zhǔn)。
3、讓中青年教師重視自身的成長(zhǎng)。教師是成人，在工作之前受過(guò)多年的教育，參加工作后也獲得了不少有益的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，但這并不表示教師就不需要學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)了。一個(gè)真正的教師應(yīng)該始終是一個(gè)學(xué)習(xí)者，他有學(xué)習(xí)的渴望，不斷試圖超越自己，在不斷地反思和否定中獲得更好的成長(zhǎng)。但在實(shí)際教學(xué)工作中，由于缺乏有效的指導(dǎo)和激勵(lì)，很多教師喜歡靠經(jīng)驗(yàn)教學(xué)，迷信老辦法。不注重學(xué)習(xí)和研究，這是非常危險(xiǎn)的，因?yàn)樗麡O可能因?yàn)槟挲g的增長(zhǎng)而逐漸和學(xué)生越走越遠(yuǎn)，最終喪失學(xué)生的信任和喜愛(ài)，那么，他的教學(xué)也就必然走向了失敗。
4、加強(qiáng)雙基，強(qiáng)調(diào)多讀多寫(xiě)。在平時(shí)的教學(xué)中，我們的講授占據(jù)了很大的比重，仿佛不講，這節(jié)課就沒(méi)法進(jìn)行，就白上了。這顯然是認(rèn)識(shí)上的不足，而且沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的'角度來(lái)看問(wèn)題。只要我們稍微考查一下成年人的語(yǔ)文能力就會(huì)發(fā)現(xiàn)，恰恰是我們?cè)谡n堂上喋喋不休反復(fù)強(qiáng)調(diào)的東西，是在我們成年后最沒(méi)有價(jià)值，最容易被忘掉的東西。(工作總結(jié))在一個(gè)成年人身上，讀寫(xiě)幾乎是不可分的，而且也是最有價(jià)值的。一個(gè)人愛(ài)讀書(shū)，寫(xiě)一點(diǎn)東西并不是什么難事，反過(guò)來(lái)說(shuō)，一個(gè)擅長(zhǎng)寫(xiě)的人，幾乎也就是因?yàn)槎嘧x了幾本書(shū)。在課堂上讓學(xué)生更多地讀，更有創(chuàng)意的表達(dá)是在為一個(gè)人的未來(lái)事業(yè)成功和人生幸福奠基的好事。
5、避免語(yǔ)文知識(shí)教學(xué)的系統(tǒng)性和學(xué)術(shù)性。最近一段時(shí)期，由于中考的改革，語(yǔ)法、古代詩(shī)歌賞析等內(nèi)容重新納入了初中視野，很多老師開(kāi)始進(jìn)行相關(guān)的專項(xiàng)復(fù)習(xí)。但在復(fù)習(xí)中，因?yàn)閷?duì)這類知識(shí)的考查水平和范圍把握不準(zhǔn)，很多學(xué)校和老師設(shè)計(jì)的練習(xí)題難度過(guò)大，甚至出現(xiàn)了直接使用高中試卷和公務(wù)員考試題目的現(xiàn)象，這些題目有的連老師本人都感到不好把握，又如何讓學(xué)生把握呢？而且為了防止遺漏，很多訓(xùn)練都在追求幫助學(xué)生建立系統(tǒng)性的知識(shí)體系，這和初中生感性認(rèn)識(shí)較強(qiáng)的特點(diǎn)是不相符合的，也是不合適的。
6、不得擠占機(jī)動(dòng)課時(shí)。這個(gè)問(wèn)題在各個(gè)學(xué)段都是比較普遍的問(wèn)題。關(guān)鍵是我們的教育對(duì)時(shí)間和課程的管理還存在漏洞。一方面是課堂效率不高，無(wú)法達(dá)到令人滿意的狀態(tài)；另一方面是對(duì)機(jī)動(dòng)課時(shí)的處理缺乏辦法，要么都推給班主任，讓班主任疲于奔命，要么推給任課老師，變成授課和考試。而學(xué)校管理層為了減小管理上的難度和追求教學(xué)成績(jī)，也默許和縱容了這種肆意打破課程方案的行為。
7、防止集體討論代替?zhèn)€人閱讀。新課標(biāo)倡導(dǎo)自主合作探究式的學(xué)習(xí)方式，但在實(shí)踐中，合作被單獨(dú)放大了，而自主卻常常受到忽視，成為陪襯。很多課上，每當(dāng)教師提出了的問(wèn)題卻冷了場(chǎng)，老師常常會(huì)要求學(xué)生開(kāi)展小組合作討論，而這種沒(méi)有經(jīng)過(guò)個(gè)人充分閱讀的討論過(guò)程，很有可能就變成了優(yōu)等生利用思維優(yōu)勢(shì)打擊、扼殺個(gè)性解讀，強(qiáng)加于人的過(guò)程。沒(méi)有為個(gè)人閱讀留下必要的空間，這也許就是我們的課堂缺乏生機(jī)和創(chuàng)造性的原因。
二、觀摩名師講課，感到了加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究的必要。
1、迎難而上，方顯名師的魅力。本次會(huì)議中，各位講課老師所選擇的課文都是老師們?cè)谌粘＝虒W(xué)中感到難以處理的篇目。講課老師扎實(shí)的教學(xué)功底、良好的文學(xué)素養(yǎng)、精巧的教學(xué)設(shè)計(jì)、巧妙的點(diǎn)撥引導(dǎo)給與會(huì)的老師們留下了深刻的印象。這符合我們對(duì)名師的印象：他們總是能在讓人撓頭的時(shí)刻挺身而出，讓我們重拾對(duì)教學(xué)智慧和教育未來(lái)的信心。他們不是在一塊教學(xué)的薄板子上鉆很多孔，而是在最厚的地方打一個(gè)洞。
2、不是學(xué)生沒(méi)有智慧，而是教師沒(méi)有能力啟發(fā)智慧。講課老師的表現(xiàn)也讓我們看到了差距：面對(duì)同樣的學(xué)生和教學(xué)內(nèi)容，為什么我們的課堂死氣沉沉，缺乏亮點(diǎn)和高潮？我們平時(shí)在校內(nèi)也有很多公開(kāi)課，但卻很少能上出這樣精彩紛呈的好課，這是因?yàn)槲覀儗?duì)課文缺乏研究，學(xué)習(xí)過(guò)于膚淺，教材沒(méi)有吃透，駕馭課堂的能力還很不足。也許我們不可能每節(jié)課都上得讓人感到耳目一新，但每一個(gè)老師在一學(xué)期中上出一節(jié)好課，應(yīng)該是完全可以做到的。如能長(zhǎng)期堅(jiān)持，假以時(shí)日，也許一個(gè)講課能手就脫穎而出了。
此外，我們感到此次會(huì)議還一些不足。
1、時(shí)間安排較短。會(huì)議的日程安排是一天半。其中顧之川先生的報(bào)告很有價(jià)值，但安排的時(shí)間明顯偏短，三個(gè)問(wèn)題只講了兩個(gè)，第三個(gè)問(wèn)題“對(duì)教育的反思”因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系沒(méi)有展開(kāi)，讓老師們覺(jué)得有點(diǎn)遺憾。初高中學(xué)段只安排了六節(jié)課，也顯得不夠厚重。我們認(rèn)為，組織一次活動(dòng)不容易，應(yīng)該多請(qǐng)一些專家和教學(xué)能手來(lái)作報(bào)告、講課，這對(duì)促進(jìn)思想轉(zhuǎn)變，推動(dòng)教育改革是大有好處的。
2、時(shí)間安排不夠合理?？赡苁菫榱斯?jié)省開(kāi)支，會(huì)議采用的是全天制，很多語(yǔ)文老師希望參加會(huì)議，但學(xué)校里有教學(xué)工作，實(shí)在脫不開(kāi)身，只能聽(tīng)半天，下午匆匆趕回學(xué)校上課。為了彌補(bǔ)這一缺憾，我們只好讓老師們排好班，輪流去聽(tīng)課，很多老師都為這樣高質(zhì)量的課不能多聽(tīng)而感到遺憾，尤其是在我們臨沂本地舉行這樣高規(guī)格的講課。建議下次教研室把專家報(bào)告和講課制作成視頻或文字稿（最好是文字稿，便于細(xì)細(xì)閱讀，視頻的畫(huà)面和聲音效果往往不佳），放在教體局的網(wǎng)站上，供老師們觀摩、學(xué)習(xí)。
如何做會(huì)議總結(jié)發(fā)言篇五
尊敬的省通信管理局領(lǐng)導(dǎo)、各位伙伴以及會(huì)場(chǎng)的朋友們，大家上午好。作為本次會(huì)議的承辦方，我感到非常榮幸。感謝聯(lián)盟給我們這次機(jī)會(huì)，也感謝各位合作伙伴的鼎立支持。本次聯(lián)盟會(huì)不僅是互聯(lián)網(wǎng)界規(guī)模最大、最具影響力的會(huì)議，也是安徽互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的盛會(huì)。同時(shí)我們聯(lián)盟是不以盈利為目的的組織，完全對(duì)參會(huì)人員免費(fèi)，是一場(chǎng)真正的公益會(huì)議。
為什么我們要組建互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，我們參加會(huì)議的意義是什么?
第一、通過(guò)組建安徽互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，我們更加團(tuán)結(jié)安徽互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，使我們的企業(yè)和個(gè)人優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同進(jìn)步。
第二、我們共同探索安徽互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向，分析并研討安徽互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)走勢(shì)。
第三、和知名安徽大型的垂直網(wǎng)站門(mén)戶的創(chuàng)始人，一直探討網(wǎng)站的發(fā)展模式，從而加快安徽互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
作為安徽的站長(zhǎng)，炎黃子孫，我們責(zé)無(wú)旁貸，為安徽打造純凈的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，這也是我們此次會(huì)議的主題精神。在此我感謝各位的朋友，感謝你們對(duì)公司的大力支持，我們將更加努力服務(wù)好聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)和個(gè)人站長(zhǎng)。如果有幸能承辦第三次聯(lián)盟會(huì)議，我們努力為聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)造更好的投資和發(fā)展環(huán)境，引進(jìn)資本對(duì)接和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)盈利技術(shù)，最后預(yù)祝大會(huì)順利召開(kāi)，讓我們一起為安徽互聯(lián)網(wǎng)美好的明天奮斗。
非常感謝主席先生!首先，我要非常誠(chéng)摯的祝賀中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心組織了這次非常重要、非常有意義的峰會(huì)，在危機(jī)發(fā)生過(guò)程中。因?yàn)槲矣X(jué)得對(duì)于持續(xù)的討論，我們都可以作出一些貢獻(xiàn)。我們可能不再討論到底為什么會(huì)發(fā)生危機(jī)，而是說(shuō)危機(jī)會(huì)以什么樣的形態(tài)來(lái)繼續(xù)呈現(xiàn)。我們推出的策略是什么，我們應(yīng)該做什么，要做什么，在危機(jī)之后做什么，這也是一樣重要的，和目前我們處理危機(jī)有同樣的重要性。
我本人在1997年、1998年經(jīng)歷了亞洲金融危機(jī)，一開(kāi)始我要請(qǐng)大家原諒，我之前已經(jīng)見(jiàn)過(guò)12年之前的情況，也親身經(jīng)歷，而且在12年之前我討論了這個(gè)問(wèn)題很多次。在這個(gè)時(shí)間中我們也一直在警告世界，在亞洲發(fā)生危機(jī)時(shí)，它叫做亞洲危機(jī);而這次危機(jī)是在美國(guó)的次貸市場(chǎng)所發(fā)生的，就被稱為全球危機(jī)。差別在什么地方?沒(méi)有什么差異。過(guò)渡支出、過(guò)渡流動(dòng)性、投機(jī)、過(guò)多的自由化都是一樣的問(wèn)題，我們都已經(jīng)聽(tīng)過(guò)了，但從來(lái)沒(méi)有吸取過(guò)教訓(xùn)。你這次再問(wèn)我，我還是說(shuō)一樣的，而且我相信這次可能我們還沒(méi)有辦法吸取教訓(xùn)，因?yàn)槿诵跃褪沁@樣。
就在危機(jī)之后，我自己的機(jī)構(gòu)貿(mào)發(fā)會(huì)，它是聯(lián)合國(guó)的小智囊團(tuán)或者是智庫(kù)，我們寫(xiě)了大量的報(bào)告，在2001年就寫(xiě)了報(bào)告，說(shuō)所有這些過(guò)度的放松管制會(huì)帶來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)破壞性的影響。當(dāng)時(shí)貿(mào)發(fā)會(huì)是唯一的一個(gè)機(jī)構(gòu)在這樣說(shuō)，我們當(dāng)時(shí)在說(shuō)必須要能夠把市場(chǎng)機(jī)制和好的監(jiān)管體系聯(lián)系到一起，需要有國(guó)家來(lái)進(jìn)行很好的管理，不是說(shuō)政府干預(yù)，我們不喜歡政府干預(yù)的說(shuō)法，我們認(rèn)為這是政府創(chuàng)造一個(gè)適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，政府必須要對(duì)市場(chǎng)發(fā)揮一定作用。大家知道市場(chǎng)有時(shí)候確實(shí)非常好，但如果發(fā)生了什么問(wèn)題，像溢出效應(yīng)、氣候變化和二氧化碳排放、全球的經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定性等等，這些都是全球性的問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候，市場(chǎng)就會(huì)失靈。所以我們又回到了原來(lái)的思維，就是一種傳統(tǒng)的思維，現(xiàn)在市場(chǎng)需要調(diào)整，需要進(jìn)行一些變化。
我們不是說(shuō)完全要改變市場(chǎng)資本主義，但是我們必須要把方向盤(pán)上道德的指針射準(zhǔn)。在12年之前，我在亞洲金融危機(jī)的時(shí)候，每天早上吃早飯的時(shí)候，有人會(huì)跟我說(shuō)道德危機(jī)的問(wèn)題、道德風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。有人說(shuō)，你不能夠挽救所有已經(jīng)支不抵債的金融機(jī)構(gòu)，因?yàn)樗麄兪欠缸锏娜?，他們?duì)人們的錢管的不好，他們應(yīng)該受到懲罰，他們要清盤(pán)和破產(chǎn)，這些人都要關(guān)到牢里，或者對(duì)他們進(jìn)行刑事處罰。現(xiàn)在怎么樣?這些金融機(jī)構(gòu)在美國(guó)的大老板們，他們離開(kāi)公司的時(shí)候可是拿了很多錢，甚至是上十億的。我在之前聽(tīng)到有人說(shuō)，在非洲要有兩百億的資金來(lái)實(shí)現(xiàn)一個(gè)綠色發(fā)展，而他們說(shuō)這些錢就是美國(guó)ceo拿到的分手費(fèi)而已，沒(méi)多少錢。所以我覺(jué)得我可以說(shuō)，所謂的這種道德風(fēng)險(xiǎn)，在這里只是舉個(gè)例子。
現(xiàn)在我們聽(tīng)到這些機(jī)構(gòu)要救，因?yàn)樗鼈兲罅?，不能倒下。曾?jīng)在亞洲的時(shí)候，人們說(shuō)會(huì)有道德風(fēng)險(xiǎn)，你必須要讓他們關(guān)門(mén)，那些人可是犯罪的，讓他們自生自滅吧。但實(shí)際上這些人會(huì)吸取教訓(xùn)嗎，像資產(chǎn)證券化、cds、cdo，所有新的金融產(chǎn)品肯定還會(huì)有新的工具出來(lái)，然后人們還會(huì)買，而會(huì)忘記2007年到2009年是什么樣的情況，還是會(huì)回到老路上。前面曾先生也講到很多相關(guān)的.內(nèi)容，周行長(zhǎng)也講到，我們需要有規(guī)則，我們不需要有更多的規(guī)則，我們不是說(shuō)要有更多的規(guī)則，這也不是我們想要的，我們想要的是更好的規(guī)則。
與此同時(shí)，我們需要收住放松管制的趨勢(shì)，不要相信放松管制是萬(wàn)靈藥，什么都能解決，它有很多負(fù)面影響，而且它就好象壞藥一樣，在體系內(nèi)積存。所以這里不是基礎(chǔ)管制的問(wèn)題。我們要看一下，如何能夠通過(guò)管制提高透明度。比如證券化的衍生工具，問(wèn)題不在于一個(gè)正常的銀行體系有什么，不是說(shuō)商業(yè)銀行在里面做了什么不好的東西，問(wèn)題在于那些所謂的影子，銀行體系是在影子當(dāng)中生存。而這些體系和這些機(jī)制需要被暴露出來(lái)，需要被放在日光下。在這些體制中我們必須要有透明度，需要有監(jiān)管，能夠覆蓋所有人。不能說(shuō)因?yàn)槟愦?，我掙了錢就是我的，我虧損了就是國(guó)家的，那是所有納稅人要付出代價(jià)的。
我第一點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)的就是金融規(guī)則和監(jiān)管，我們?cè)瓉?lái)是非常好的，只是以前把他們都扔掉了，我們當(dāng)時(shí)說(shuō)為什么需要在銀行和非銀行之間，投資銀行和商業(yè)銀行之間進(jìn)行區(qū)分?為什么有些只能做投資銀行?現(xiàn)在什么都可以做?現(xiàn)在大家可以看到，即便是世界上運(yùn)行最好的公司，他們的利潤(rùn)非常高，但是在這場(chǎng)金融危機(jī)當(dāng)中仍然存在不足，是因?yàn)樗鼈儽旧砣谌氲搅擞白尤谫Y當(dāng)中。因此在這個(gè)時(shí)候，我們應(yīng)該怎樣進(jìn)行監(jiān)管，也就是說(shuō)，不要進(jìn)入我所謂的一種監(jiān)管的周期。所謂監(jiān)管周期，就是當(dāng)出現(xiàn)糟糕情況的時(shí)候，人們過(guò)渡的監(jiān)管，當(dāng)情況非常正常的時(shí)候，人們就放松監(jiān)管，這不是一個(gè)好的做法。
如何做會(huì)議總結(jié)發(fā)言篇六
2、總結(jié)會(huì)議；
3、述職會(huì)議 ；
4、“見(jiàn)面”會(huì)議；
5、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議
6、慶典會(huì)議；
7、一般會(huì)議
二、各種會(huì)議發(fā)言的基本要素
（一） 動(dòng)員會(huì)議的發(fā)言
1、明確指導(dǎo)思想；
2、靈活選擇“開(kāi)場(chǎng)白”；
3、闡明背景；
4、明確任務(wù)；
5、提出要求 ；
6、激發(fā)熱情；
7、切忌套話、空話
（二） 總結(jié)會(huì)議的發(fā)言
1、明確總結(jié)的內(nèi)涵；
2、抓住重點(diǎn)，確定主題；
3、簡(jiǎn)要交代背景；
4、以正確的思想理論為指導(dǎo)；
5、堅(jiān)持兩點(diǎn)論，克服片面性；
6、觀點(diǎn)與事例相結(jié)合 。
（三）慶典會(huì)議的發(fā)言
1、明確慶典活動(dòng)的性質(zhì)、意義；
2、簡(jiǎn)述慶典活動(dòng)的內(nèi)容及所要達(dá)到的目
3、對(duì)慶典活動(dòng)表示祝賀、支持及希望。
（四）述職會(huì)議的發(fā)言
1、明確述職的內(nèi)涵；
2、明確述職的指導(dǎo)思想：
（1）角色怎樣認(rèn)定？
（2）功過(guò)如何表述？
（3）詳略怎樣確定？
3、簡(jiǎn)述工作概況；
4、巧述履職情況；
5、結(jié)尾要“居高看低”、“就近望遠(yuǎn)”。
的；
（五） “見(jiàn)面”會(huì)議的發(fā)言
所謂“見(jiàn)面”是指新調(diào)單位或新?lián)Q崗位后，在所在單位干部群眾面前的第一次亮相。
1、 充分認(rèn)識(shí)見(jiàn)面發(fā)言的重要性；
2 、了解新單位的情況；
3 、說(shuō)出聽(tīng)眾最愛(ài)聽(tīng)和最希望聽(tīng)的話；
4 、展現(xiàn)自己的學(xué)識(shí)才華和個(gè)人風(fēng)格；
5 、留有余地，不把話說(shuō)得太過(guò)、太滿。
（六） 經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議的發(fā)言
1、把握所介紹經(jīng)驗(yàn)的本質(zhì)與特點(diǎn)；
2、突出重點(diǎn)，體現(xiàn)現(xiàn)代觀念意識(shí)；
3、語(yǔ)言表述要邏輯嚴(yán)密、條理清楚；
4、“經(jīng)驗(yàn)”與“體會(huì)”相融合。
（七）一般會(huì)議的發(fā)言
1、把握會(huì)議的主題及目的、要求；
2、表明自己的見(jiàn)解和態(tài)度；
3、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，體現(xiàn)個(gè)人風(fēng)格。
附錄：
會(huì)議組織的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、會(huì)議的組織機(jī)構(gòu)（會(huì)務(wù)組；秘書(shū)組）；
2、會(huì)議代表的確定與通知；
3、會(huì)議材料的準(zhǔn)備；
4、會(huì)議經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與申請(qǐng)；
5、會(huì)議場(chǎng)所的布置；
6、領(lǐng)導(dǎo)與嘉賓的邀請(qǐng)；
7、新聞媒體的邀請(qǐng)與確認(rèn)；
8、會(huì)議實(shí)況錄像與會(huì)議資料保存；
9、會(huì)議總結(jié)與會(huì)議經(jīng)費(fèi)結(jié)算和報(bào)帳。
會(huì)議是一個(gè)動(dòng)態(tài)性的合成詞。從字面含義上講，“會(huì)”的基本意思有聚會(huì)、見(jiàn)面、集會(huì)等；“議”的基本意思是討論、商議?，F(xiàn)代意義上的會(huì)議，是指有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的召集人們商議事情、安排工作的行為過(guò)程。籌備會(huì)議，看似簡(jiǎn)單，其實(shí)里面有著非常復(fù)雜的程序和一定的`工作技巧，筆者根據(jù)多年工作的經(jīng)驗(yàn)，就如何籌備好會(huì)議簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
會(huì)議組織工作大致可分為會(huì)前、會(huì)中和會(huì)后三個(gè)基本程序。由于會(huì)議的性質(zhì)、議題、規(guī)模等各有不同，會(huì)議組織工作的具體環(huán)節(jié)和內(nèi)容也有一定的差異。
一、會(huì)議前期的籌備工作
錄像、照相（重要會(huì)議需要提前聯(lián)系新聞媒體）等。
（二）準(zhǔn)備會(huì)議材料。會(huì)議材料的準(zhǔn)備是開(kāi)會(huì)之前最重要的工作環(huán)節(jié)，也是占用時(shí)間、精力最多的環(huán)節(jié)。一是確定會(huì)議議程。根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容，合理安排會(huì)議進(jìn)行過(guò)程中需要的程序，包括領(lǐng)導(dǎo)講話、文件傳達(dá)、表態(tài)發(fā)言等。二是會(huì)議通知。會(huì)議召開(kāi)之前都要發(fā)出會(huì)議通知，要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、明晰、簡(jiǎn)要，防止重發(fā)、錯(cuò)發(fā)或漏發(fā)。會(huì)議通知要寫(xiě)明為何開(kāi)會(huì)、會(huì)名、會(huì)期、時(shí)間與地點(diǎn)，參加人員范圍。如果需要相關(guān)單位準(zhǔn)備發(fā)言材料的，要提前下發(fā)預(yù)備通知，以便準(zhǔn)備。三是相關(guān)文秘材料。根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)意圖，撰寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)講話、工作方案、主持詞、交流材料等。文秘材料準(zhǔn)備期間，要把握好撰寫(xiě)、校對(duì)、印刷、分裝等環(huán)節(jié)。
（三）安排布置會(huì)場(chǎng)。會(huì)場(chǎng)的選擇要根據(jù)各種相關(guān)因素綜合考慮，尤其要注意以下條件：大小是否合適；座位是否夠用；光線是否充足；照明是否清晰；溫度是否適宜；音響效果是否良好；錄音錄像設(shè)施是否完備等。會(huì)場(chǎng)布置包括主席臺(tái)設(shè)置、座席排列、會(huì)標(biāo)等，基本原則是樸素、大方，體現(xiàn)出會(huì)議的主題和氣氛。要重點(diǎn)做好座次排列，包括主席臺(tái)座次和其他與會(huì)者座次。主席臺(tái)座次以人員的職務(wù)或社會(huì)地位、名望高低排列，最高者排在主席臺(tái)第一排的正中間，其余按高低順序，以正中間座位為起點(diǎn)，面向會(huì)場(chǎng)依左為上、右為下的原則交叉排列。其他座次也應(yīng)按照級(jí)別對(duì)應(yīng)擺放。座次安排須報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審定。
二、會(huì)議期間的組織工作
會(huì)議進(jìn)行期間，是會(huì)議組織人員最為活躍的階段。工作人員要認(rèn)真做好會(huì)中服務(wù)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者掌握會(huì)議信息，對(duì)會(huì)議實(shí)施有效指揮和控制，使會(huì)議朝著既定的目標(biāo)進(jìn)行。一是簽到。為及時(shí)了解與會(huì)人員的出席情況，會(huì)議開(kāi)始時(shí)要做好簽到工作。二是接待。如果有重要領(lǐng)導(dǎo)或者其他單位與會(huì)人員，在做好會(huì)議室準(zhǔn)備的同時(shí)，要準(zhǔn)備好接待室，在會(huì)議召開(kāi)之前在接待室等候，對(duì)來(lái)人要彬彬有禮、熱情周到地進(jìn)行接待服務(wù)。三是會(huì)議記錄。會(huì)議記錄是會(huì)議情況最原始、最全面、最真實(shí)的反映，是會(huì)議內(nèi)容和過(guò)程的重要憑證。工作人員要認(rèn)真做好會(huì)議記錄，為日后分析研究有關(guān)問(wèn)題、擬定有關(guān)材料等提供依據(jù)和素材。對(duì)于重要會(huì)議的講話、發(fā)言，有時(shí)還要進(jìn)行錄音、錄像，以便會(huì)后整理、印發(fā)與存檔。四是會(huì)間調(diào)度。會(huì)間調(diào)度是指會(huì)議進(jìn)行期間對(duì)會(huì)議程序、內(nèi)容以及會(huì)場(chǎng)服務(wù)等所作的調(diào)整和安排。工作人員要及時(shí)掌握會(huì)議進(jìn)行的情況和與會(huì)者的意見(jiàn)、建議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者履行會(huì)議議程和任務(wù)。如有頒獎(jiǎng)、上臺(tái)發(fā)言等，要合理安排，保持會(huì)場(chǎng)秩序。五是會(huì)中服務(wù)。要根據(jù)會(huì)議的發(fā)展，適當(dāng)調(diào)整光線、溫度、音響等，做好及時(shí)補(bǔ)充茶水等簡(jiǎn)易服務(wù)。
三、會(huì)議以后的總結(jié)工作
1、確定會(huì)議程序 選定會(huì)場(chǎng)
2、確定會(huì)議題目、主持人、參加人員、會(huì)場(chǎng)布置、含會(huì)標(biāo)粘貼。
3、通知參加會(huì)議人員
4、安排后勤、飲料、工作餐、交通工具
5、會(huì)議材料準(zhǔn)備、印刷、檔案袋、筆、本等
如何做會(huì)議總結(jié)發(fā)言篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位安保同志：
去年和前年，社會(huì)上發(fā)生了多起針對(duì)小學(xué)生的傷害事件，我們知道的就有福建南平、廣東雷州、江蘇泰興、山東濰坊等地先后發(fā)生暴力傷害中小學(xué)生以及幼兒的惡性案件，嚴(yán)重破壞了學(xué)校的教育教學(xué)秩序，在社會(huì)上造成了極其惡劣的影響。所以，我省才根據(jù)黨中央的要求，為各校配備了保安人員。保安人員的配備，有力地保障了師生的安全，但不是不再發(fā)生針對(duì)學(xué)生的安全事故。前幾天，我在電視上看到了一則報(bào)道，就是一名社會(huì)閑散人員進(jìn)校園捅傷一名學(xué)生，遭到受傷學(xué)生的激烈反抗后，在奪路逃跑的時(shí)候又傷害了另一名學(xué)生。所以說(shuō)，學(xué)校的安全保衛(wèi)工作，任何時(shí)候都不能放松，一放松就能發(fā)生意想不到的事故，一放松就能產(chǎn)生無(wú)法彌補(bǔ)的損失，一放松就要產(chǎn)生不可推卸的責(zé)任。所以說(shuō)，保衛(wèi)工作，特別是學(xué)校保衛(wèi)工作，在暴風(fēng)驟雨的時(shí)候要認(rèn)真負(fù)責(zé)，在風(fēng)平浪靜的時(shí)候同樣不能掉以輕心。
學(xué)校、幼兒園的安全是穩(wěn)定工作的重中之重，牽涉千家萬(wàn)戶，學(xué)生是社會(huì)最敏感的群體，學(xué)生是最容易受到侵害的群體，學(xué)生是不法人員最容易報(bào)復(fù)的群體。嚴(yán)防校園傷害事故發(fā)生，維護(hù)師生合法權(quán)益和良好校園秩序，已成為全社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。作為門(mén)衛(wèi)，要認(rèn)識(shí)到位。
學(xué)校大門(mén)是校園安全的第一道屏障，把好大門(mén)，是門(mén)衛(wèi)的重要責(zé)任。要按時(shí)到崗，上班期間堅(jiān)守崗位，不能擅離職守。對(duì)不認(rèn)識(shí)的來(lái)訪人員都要進(jìn)行必要的詢問(wèn)，嚴(yán)防不法分子進(jìn)入校園；對(duì)熟悉的。社會(huì)人員進(jìn)入校園，也要留心觀察。禁止來(lái)訪者自由進(jìn)入校園。要嚴(yán)格審查進(jìn)入校園的人員和車輛，嚴(yán)禁易燃易爆物品、有毒物品、動(dòng)物、管制刀具和其他可能危及校園安全的物品帶入校園；強(qiáng)化門(mén)衛(wèi)職責(zé)落實(shí)，實(shí)行登記和驗(yàn)證制度，嚴(yán)禁社會(huì)閑雜人員進(jìn)入校園；要進(jìn)一步提高安全警惕意識(shí)，發(fā)現(xiàn)可疑人員要及時(shí)采取措施，必要時(shí)及時(shí)報(bào)警。實(shí)行校園封閉式管理，上課期間大門(mén)保持關(guān)閉狀態(tài)，確保上課期間各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)不受外界影響和干擾。學(xué)生放學(xué)后清理校園。
為確保學(xué)校安全工作齊抓共管，學(xué)校制定了安全責(zé)任追究辦法和“一崗雙責(zé)”制度，希望大家要明確責(zé)任，切實(shí)做好自己的工作。
1、安全工作強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理和資料的保存，安全工作臺(tái)賬的鍵全是各級(jí)主管部門(mén)檢查學(xué)校安全工作的核心內(nèi)容，是學(xué)校開(kāi)展安全工作的主要依據(jù)，是安全事故責(zé)任追究的參考依據(jù)，為此，學(xué)校一定要注重資料的收集和分類保存。
2、安全工作臺(tái)賬非常重要，也是自我保護(hù)的一個(gè)重要手段，一但發(fā)生安全事故，首先查的就是各種記錄，你教育了沒(méi)有，做了哪些工作，采取了哪些措施，這就是追查責(zé)任的重要依據(jù)，有這些資料責(zé)任就輕，沒(méi)有這些責(zé)任就重。安全臺(tái)賬包括學(xué)校工作計(jì)劃和班級(jí)工作計(jì)劃，學(xué)校安全工作計(jì)劃分年度擬定，總結(jié)分半年總結(jié)和全年總結(jié)。班級(jí)工作計(jì)劃按學(xué)期擬定，總結(jié)按學(xué)期擬定。教師安全責(zé)任書(shū)分年度簽訂，學(xué)生安全責(zé)任書(shū)分學(xué)年簽訂，平時(shí)開(kāi)展的各種安全教育等等。
3、每月要檢查一次校園安全工作，要做好各種臺(tái)賬，注意資料的保存等工作。
4、安保人員要對(duì)學(xué)校的安全工作切實(shí)負(fù)起責(zé)來(lái)，平時(shí)要在校內(nèi)和學(xué)校周邊多巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和處理。重點(diǎn)是課間、中午、兩個(gè)放學(xué)和晚上時(shí)間。如遇到突發(fā)事件，要做到召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，挺身而出。上級(jí)給我校配發(fā)了兩套防刺服，2個(gè)頭盔，2根警棍，2把鋼駐叉，校園內(nèi)萬(wàn)一來(lái)了不法分子，這些器材都放在傳達(dá)室里，都可以起到一定的作用。一下實(shí)在找不到的情況下，可以用椅子，桌子，掃把等作為武器。今年下半年，準(zhǔn)備統(tǒng)一安裝高清攝像頭。
1、安全第一，質(zhì)量第二意識(shí)。安全壓倒一切，質(zhì)量固然重要，但比起安全來(lái)還是要次之。生命不保，談何教育。安全無(wú)法挽回，教學(xué)質(zhì)量可以補(bǔ)上來(lái)。
2、值班第一，其他工作第二意識(shí)。一是要按時(shí)到崗，二是要在崗。一切工作服從值班工作。不要在自己值班時(shí)去做其他事件，哪怕是學(xué)校的公事，一但發(fā)生安全事故，追查你在不在崗，你不是表?yè)P(yáng)你去做了其他工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)老師，安全要天天講，時(shí)時(shí)講，決不能存在僥幸心理，我們務(wù)必積極行動(dòng)起來(lái)，真抓實(shí)干，不走過(guò)場(chǎng)，以對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)、對(duì)家長(zhǎng)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度履行好自己的職責(zé)，杜絕一切安全事故的發(fā)生，為創(chuàng)設(shè)一個(gè)平安、和諧的育人環(huán)境做出應(yīng)有的努力。
如何做會(huì)議總結(jié)發(fā)言篇八
一年來(lái)，林科所全體干部職工按照局黨組的部署要求，以科研推廣為中心，以項(xiàng)目爭(zhēng)取為重點(diǎn)，以自身建設(shè)為突破，全面推進(jìn)了工作的開(kāi)展。工作中：
一是推廣了“三個(gè)項(xiàng)目”。積極做好中央財(cái)政林業(yè)推廣項(xiàng)目和省財(cái)政林業(yè)推廣項(xiàng)目的爭(zhēng)取和實(shí)施。今年共推廣了中央推廣項(xiàng)目2個(gè)，省推廣項(xiàng)目1個(gè)。楊樹(shù)超高產(chǎn)栽培項(xiàng)目已完成新育苗50畝，羅莊、蘭陵兩處示范基地栽植楊樹(shù)豐產(chǎn)林860畝，超額完成了任務(wù)。防護(hù)林育苗項(xiàng)目對(duì)育苗機(jī)械進(jìn)行了升級(jí)，購(gòu)進(jìn)草炭土和無(wú)紡布，生產(chǎn)黑松苗20萬(wàn)株，栽植日本紅楓、流蘇苗木5萬(wàn)余株。荒山生態(tài)林營(yíng)造及植被恢復(fù)技術(shù)中試與示范項(xiàng)目，篩選無(wú)紡布黑松、榆樹(shù)、雞爪槭、刺槐等樹(shù)種7個(gè)，分別在沂水、沂南兩縣完成荒山植被恢復(fù)混交林1380畝，各樹(shù)種造林成活率達(dá)到90%以上。
在項(xiàng)目爭(zhēng)取上，以省林科院科研成果“‘魯林9號(hào)楊’、‘魯林16號(hào)楊’新品種選育與應(yīng)用”為主，組織申報(bào)20xx年中央財(cái)政林業(yè)科技推廣示范資金項(xiàng)目，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金110萬(wàn)元，協(xié)作單位為市林業(yè)科技推廣中心、郯城、蘭陵縣林業(yè)局。項(xiàng)目實(shí)施后將對(duì)楊樹(shù)良種產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)將產(chǎn)生極大的推動(dòng)作用。
二是取得了“三項(xiàng)成果”。充分發(fā)揮科研在林業(yè)發(fā)展中的助推作用，組織科技人員，以xx特色樹(shù)種、鮮切花栽培為主進(jìn)行攻關(guān)。今年獲市科技進(jìn)步獎(jiǎng)三項(xiàng)，其中沂蒙山區(qū)主要闊葉林阻燃性研究、xx市刺槐屬、榆屬資源收集與利用獲得市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。在科研人員的努力下，今年我所又有“北方桂花抗寒品種選育研究與推廣應(yīng)用”等6項(xiàng)課題完成了測(cè)產(chǎn)、鑒定。同時(shí)，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，爭(zhēng)取到市級(jí)科研項(xiàng)目1項(xiàng)。
三是實(shí)施了“三網(wǎng)工程”。以打造市直機(jī)關(guān)最美麗的森林公園式辦公場(chǎng)所為目標(biāo)，投資105萬(wàn)元，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃實(shí)施了路網(wǎng)、水網(wǎng)、監(jiān)控網(wǎng)三網(wǎng)工程。路網(wǎng)建設(shè)，形成了兩縱一橫寬6—8米、長(zhǎng)744米的瀝青路；水網(wǎng)建設(shè)，構(gòu)建了兩橫兩縱919米的石渠；引水建設(shè)，沿河壘砌石井，引水灌溉，形成1400余米的灌溉網(wǎng)。通過(guò)路網(wǎng)、水網(wǎng)建設(shè)，已將辦公區(qū)可用土地分割成7個(gè)片區(qū)，為下步的發(fā)展打好了基礎(chǔ)。監(jiān)控網(wǎng)建設(shè)，借助防火物資庫(kù)提升，在樓內(nèi)、樓體周圍安裝攝像頭，進(jìn)行24小時(shí)不間斷監(jiān)控。投入10余萬(wàn)元，安裝了門(mén)牌石、伸縮門(mén)、小木屋，并對(duì)辦公區(qū)西部、北部圍墻進(jìn)行加固、修補(bǔ)，在南部、東部安裝防護(hù)隔離網(wǎng)560米。穩(wěn)步推進(jìn)辦公區(qū)周邊綠化，配合規(guī)劃站做好寨外綜合辦公區(qū)的整體綠化規(guī)劃，并組織完成了招投標(biāo)。明年春天對(duì)辦公樓周邊區(qū)域，以楓楊、國(guó)槐、杜仲、小葉楊、歐洲紅櫟等一些優(yōu)良鄉(xiāng)土樹(shù)種、彩葉樹(shù)種為重點(diǎn)，做好綠化美化，努力打造有特色、有品位的鄉(xiāng)土樹(shù)種園。
四是做好了“三項(xiàng)工作”。去年3月30日，國(guó)家局科技司組織專家對(duì)全國(guó)10個(gè)森林生態(tài)站進(jìn)行咨詢論證。尹偉倫院士等7名知名專家聽(tīng)取了擬建站的多媒體匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了質(zhì)詢論證。在聽(tīng)取xx匯報(bào)后，專家組一致認(rèn)為：山東xx森林生態(tài)具有很好的典型性和代表性，同意建站論證。在取得國(guó)家局科技司的建站同意后，按照趙局長(zhǎng)指示，在劉局長(zhǎng)、王局長(zhǎng)、張書(shū)記的帶領(lǐng)下，請(qǐng)省規(guī)劃設(shè)計(jì)院修改了申報(bào)書(shū)，多次到省廳計(jì)財(cái)處、國(guó)家局計(jì)資司進(jìn)行了匯報(bào)，取得省廳和國(guó)家局的支持，目前項(xiàng)目已獲得國(guó)家局計(jì)資司的立項(xiàng)。積極做好苗木培育和銷售。北屠蘇基地，加強(qiáng)了苗木肥水管理，移植法桐、白蠟苗木3000余株，楊樹(shù)苗木平茬3萬(wàn)余株，完成病蟲(chóng)害防治1200畝次。木業(yè)招商工作。和推廣中心、財(cái)務(wù)科一起，以錦旭木業(yè)為重點(diǎn)，進(jìn)行木業(yè)招商，順利完成了簽狀任務(wù)。
新的一年，我們將以xx森林生態(tài)站建設(shè)為抓手，以科技推廣、科技興林為目標(biāo)，加強(qiáng)科學(xué)研究，強(qiáng)化項(xiàng)目爭(zhēng)取。
一是推進(jìn)好xx森林生態(tài)站建設(shè)。采用“一站兩點(diǎn)”建站模式，通過(guò)布設(shè)蒙山山地森林生態(tài)觀測(cè)區(qū)和平原城市森林生態(tài)觀測(cè)區(qū)，對(duì)山地和城市森林生態(tài)系統(tǒng)的水文、土壤、氣象、生物要素的綜合觀測(cè)，為森林生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)及其生態(tài)服務(wù)功能評(píng)估提供理論依據(jù)和技術(shù)支撐。
二是實(shí)施好中央財(cái)政推廣項(xiàng)目。按照合同規(guī)定，做好防護(hù)林無(wú)紡布育苗、楊樹(shù)新品種魯林9號(hào)、16號(hào)楊樹(shù)新品種推廣項(xiàng)目等兩個(gè)中央財(cái)政推廣項(xiàng)目的實(shí)施。
三是完成好一批新的科研成果。以北方桂花抗寒品種選育研究與推廣應(yīng)用、優(yōu)良鄉(xiāng)土樹(shù)種榅桲等科研項(xiàng)目為重點(diǎn)，加大研發(fā)力度，力爭(zhēng)取得3項(xiàng)新的成果。
如何做會(huì)議總結(jié)發(fā)言篇九
各位同事：
大家好！
歡迎你們回到公司參加20xx年上半年重點(diǎn)終端總結(jié)會(huì)議?；匾淮喂痉浅２蝗菀?，長(zhǎng)時(shí)間車馬勞頓很是辛苦，但我們必須珍惜每一次回公司開(kāi)會(huì)的機(jī)會(huì)，打起精神認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議內(nèi)容和要點(diǎn)，清楚公司對(duì)后半年的指導(dǎo)思路和操作方向，我們才能向一個(gè)目標(biāo)努力，最終取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)！
本次會(huì)議為期兩天，在兩天時(shí)間里將安排半天時(shí)間對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)，分析每個(gè)終端的銷售數(shù)據(jù)，細(xì)化到品類，讓大家對(duì)自己前半年的成績(jī)作一個(gè)總結(jié)和評(píng)價(jià)。
20xx年上半年，取得了非常優(yōu)異的業(yè)績(jī)，銷售額達(dá)xx億，整體完成進(jìn)度良性，在全國(guó)達(dá)成率排名中名列前茅。公司3c、ka前半年的達(dá)成進(jìn)度40%，每一臺(tái)產(chǎn)品都是在坐各位親自一臺(tái)一臺(tái)的銷售出去的。中恰康數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析表明，xx排名第二位，與第一位的比例是1：1.3，而0.3的差額主要是在渠道市場(chǎng)，在終端競(jìng)爭(zhēng)方面,在40%的市場(chǎng)已全面超越競(jìng)爭(zhēng)品牌。團(tuán)購(gòu)及零售占比迅速上升，在部份終端已實(shí)現(xiàn)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)。
通過(guò)以上一系列權(quán)威數(shù)據(jù)看到了努力后的成果和回報(bào)，但是我們不得不加快自己腳步，把自己武裝得更好。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手他們?cè)谶M(jìn)步，他們?cè)谂?，我們?nèi)绻麤](méi)有進(jìn)步或進(jìn)步太慢都會(huì)被對(duì)手打敗！我們目前仍有許多不足之處，在那么多優(yōu)異成績(jī)的背后大家每一位同事為數(shù)據(jù)做了什么？是超越了對(duì)手還是拖了數(shù)據(jù)的后腿？或許現(xiàn)在我們真超越了，那明天是不是仍然能保證自己的勝利果實(shí)？這些問(wèn)題都需要大家去思考，機(jī)會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)并存，我們只有不斷的改進(jìn)自己缺點(diǎn)和不足，學(xué)習(xí)對(duì)手的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗，對(duì)于我們個(gè)人也能成為獨(dú)擋一面的一線精英，對(duì)手敬重你，公司重用你。
20xx年下半年，在人員方面更加注重團(tuán)隊(duì)建議，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，一致對(duì)外，如果在一個(gè)商場(chǎng)、一個(gè)區(qū)域都做不到團(tuán)結(jié)和睦那無(wú)法談到綜合實(shí)力。個(gè)人英雄主義的時(shí)代已結(jié)束，希望大家從自身做起，互幫互助！在坐的各位你們應(yīng)該及時(shí)調(diào)整自己的定位，用最快的時(shí)間來(lái)適應(yīng)新的市場(chǎng)洗禮，不要用自己一成不變的想法去面對(duì)多變的市場(chǎng)和對(duì)手。不要沉浸于自己的成績(jī)上，要不斷的超越和改進(jìn)。
“勤學(xué)、勤動(dòng)”是做好終端的基礎(chǔ)，不需要公司更多的語(yǔ)言，通過(guò)公司的同區(qū)域終端學(xué)習(xí)，通過(guò)向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，懂得利用時(shí)間來(lái)調(diào)整陳列和自己的心態(tài)，那么勝利必將屬于你！
要想收獲，必先付出，把自己的終端當(dāng)成你的自留地去經(jīng)營(yíng)，通過(guò)自己的努力，收獲最豐碩的果實(shí)，能夠?qū)ψ约赫f(shuō)，別人能做到的，我也能做到，而且可以做得更漂亮！
如何做會(huì)議總結(jié)發(fā)言篇十
同志們：
現(xiàn)在開(kāi)會(huì)。
今天，鎮(zhèn)黨委、政府在這里召開(kāi)全鎮(zhèn)"五五"普法總結(jié)表彰暨"六五"普法動(dòng)員部署大會(huì)，主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實(shí)海寧市"五五"普法總結(jié)表彰暨"六五"普法動(dòng)員會(huì)議精神以及國(guó)家和省、市"六五"普法規(guī)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，全面部署"六五"普法工作。
出席今天會(huì)議的人員有：斜橋鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)蔣執(zhí)安，鎮(zhèn)黨委、人大、政府班子人員，鎮(zhèn)屬部門(mén)負(fù)責(zé)人、村(社區(qū))負(fù)責(zé)人、企業(yè)代表和"五五"普法先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人代表等。
今天會(huì)議的主要議程有四項(xiàng)：一是表彰先進(jìn);二是鎮(zhèn)黨委委員潘偉標(biāo)同志作"五五"普法總結(jié)和"六五"普法部署報(bào)告;三是蔣鎮(zhèn)長(zhǎng)代表斜橋鎮(zhèn)人民政府與各村(社區(qū))簽訂"六五"普法責(zé)任書(shū);最后，鎮(zhèn)長(zhǎng)蔣執(zhí)安同志作重要講話。
現(xiàn)在進(jìn)行會(huì)議第一項(xiàng)議程，表彰"五五"普法先進(jìn)，舉辦頒獎(jiǎng)儀式 首先，請(qǐng)鎮(zhèn)黨委委員糜志龍同志宣讀鎮(zhèn)黨委、政府表彰決定，大家歡迎。 ............
下面，為"五五"普法先進(jìn)集體頒獎(jiǎng) 請(qǐng)"五五"普法先進(jìn)集體代表上臺(tái)領(lǐng)牌; ............ ............
下面，為"五五"普法先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)
請(qǐng)第一批"五五"普法先進(jìn)個(gè)人代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng); ............
請(qǐng)第二批"五五"普法先進(jìn)個(gè)人代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
現(xiàn)在進(jìn)行會(huì)議第二項(xiàng)議程
請(qǐng)鎮(zhèn)黨委委員同志、鎮(zhèn)普法辦主任潘偉標(biāo)同志作"五五"普法總結(jié)和"六五"普法部署報(bào)告，大家歡迎! ............
現(xiàn)在進(jìn)行會(huì)議第三項(xiàng)議程
請(qǐng)斜橋鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)蔣執(zhí)安同志與各村(社區(qū))簽訂"六五"普法責(zé)任
書(shū) ............
現(xiàn)在進(jìn)行會(huì)議第四項(xiàng)議程，請(qǐng)斜橋鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)蔣執(zhí)安同志作重要講話，大家歡迎! ............
同志們，在、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在全社會(huì)的共同參與下，我鎮(zhèn)全民法制宣傳教育第五個(gè)五年規(guī)劃確定的各項(xiàng)任務(wù)順利完成，廣大公民的憲法意識(shí)和法治觀念不斷增強(qiáng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、行政部門(mén)工作人員依法決策、依法行政的意識(shí)和能力明顯提高，法治環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化改善，各項(xiàng)事業(yè)正逐步走向法治化管理軌道，為完成"十一五"計(jì)劃的各項(xiàng)任務(wù)營(yíng)造了濃厚的法治氛圍。
繼續(xù)廣泛深入地開(kāi)展法制宣傳教育，提高全鎮(zhèn)公民特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的法律意識(shí)和法律素質(zhì)，增強(qiáng)公民對(duì)法律的信仰，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施依法治國(guó)方略，加強(qiáng)社會(huì)主義民主法治建設(shè)，建設(shè)法治社會(huì)，構(gòu)建和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)，也是全面實(shí)施我鎮(zhèn)"十二五"經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)"平安斜橋"的法治保障。
剛才，蔣鎮(zhèn)長(zhǎng)作了重要講話，還與全鎮(zhèn)各村(社區(qū))簽訂了"六五"普法責(zé)任書(shū)，對(duì)"五五"普法期間的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，并舉行了頒獎(jiǎng)儀式。偉標(biāo)同志回顧總結(jié)了"五五"普法工作，并對(duì)"六五"普法工作進(jìn)行了全面部署。蔣鎮(zhèn)長(zhǎng)站在加強(qiáng)黨委執(zhí)政能力建設(shè)、推進(jìn)"平安斜橋"、構(gòu)建和諧斜橋、法治斜橋的高度，深刻闡述了新時(shí)期開(kāi)展法制宣傳教育工作的重要性和緊迫性，對(duì)深入貫徹"六五"普法規(guī)劃，進(jìn)一步推進(jìn)法制宣傳教育工作提出了明確具體的要求。蔣鎮(zhèn)長(zhǎng)的講話十分重要，全鎮(zhèn)各部門(mén)、村(社區(qū))一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真貫徹。
一、會(huì)議的形式
我們常見(jiàn)的會(huì)議有以下幾種類型，視其主辦單位的相對(duì)級(jí)別（就是級(jí)別差距）和參與人的身份（這里是絕對(duì)級(jí)別）以及會(huì)議目的，有很多種類型，主要包括：
1、工作報(bào)告、述職類，領(lǐng)導(dǎo)坐在主席臺(tái)上，講話時(shí)走到發(fā)言席上講話；
2、總結(jié)、動(dòng)員、傳達(dá)類，以領(lǐng)導(dǎo)講話為主的`會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)坐在主席臺(tái)上講話；
3、發(fā)布、報(bào)告類，主席臺(tái)不坐人，領(lǐng)導(dǎo)站在發(fā)言席上講話；
5、討論或會(huì)談，雙方對(duì)等，分坐長(zhǎng)條桌兩側(cè)，分別發(fā)言；
6、匯報(bào)或講解，分坐長(zhǎng)條桌兩側(cè)，一方發(fā)言；
9、慶功會(huì)、慶祝會(huì)、紀(jì)念會(huì)等專題類型的會(huì)議；
10、頒獎(jiǎng)儀式、開(kāi)閉幕儀式、表彰儀式、簽字儀式等儀式類會(huì)議；
11、招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)等會(huì)議
會(huì)議的形式不同，參與人員不同，關(guān)注重點(diǎn)就不同，有的會(huì)議關(guān)注形式，有的關(guān)注內(nèi)容；有的會(huì)議關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)，有的關(guān)注聽(tīng)眾；有的需要有明確的決議，有的講完就算。
二、主持的作用
1、控制會(huì)議的進(jìn)度，真正掌握會(huì)議進(jìn)展，起到領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議的作用，一般由領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；
3、只是按照規(guī)定的套路介紹會(huì)議的下一項(xiàng)內(nèi)容，只是當(dāng)作報(bào)幕員來(lái)用，一般由會(huì)議承辦單位派員擔(dān)任。
三、會(huì)議的一般過(guò)程
（一）、以大型會(huì)議為例，一個(gè)會(huì)議應(yīng)該包括：
（此類會(huì)議有時(shí)有多主持人，即一個(gè)主持人，一個(gè)報(bào)幕員）
0、引起與會(huì)人員的注意，維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，根據(jù)會(huì)議類型提出參會(huì)要求（如不得隨意交談、手機(jī)改為振動(dòng)、不得擅自出入等等，有些政府或國(guó)有單位的會(huì)議為保密還會(huì)要求手機(jī)不得帶入會(huì)場(chǎng)，有些發(fā)布會(huì)不得拍照）；（此項(xiàng)可由報(bào)幕員完成）
1、開(kāi)場(chǎng)白，說(shuō)明會(huì)議的名稱、主題，有時(shí)也可簡(jiǎn)要介紹會(huì)議要達(dá)到的目的；
2、介紹來(lái)賓（單位內(nèi)部會(huì)議可省略此項(xiàng)）；
4、第一類議程（根據(jù)會(huì)議不同可能有順序上的變化）
主辦單位領(lǐng)導(dǎo)致辭、參會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話、傳達(dá)上級(jí)單位指示等
5、第二類議程（根據(jù)會(huì)議不同可能有順序上的變化）
報(bào)告、發(fā)布、總結(jié)等
6、第三類議程（根據(jù)會(huì)議不同可能有順序上的變化）
頒獎(jiǎng)、揭幕、簽字等
7、第四類議程（根據(jù)會(huì)議不同可能有順序上的變化）
獲獎(jiǎng)感言、儀式后的領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ)等
8、會(huì)議總結(jié)
9、宣布會(huì)議結(jié)束
10、簡(jiǎn)要說(shuō)明會(huì)后活動(dòng)（可由報(bào)幕員完成）
在過(guò)程中，如有領(lǐng)導(dǎo)講話，串講類主持人應(yīng)簡(jiǎn)要總結(jié)前一領(lǐng)導(dǎo)講話，并邀請(qǐng)下一領(lǐng)導(dǎo)。
（二）、以小型會(huì)議為例，一個(gè)會(huì)議應(yīng)該包括：
0、引起與會(huì)人員的注意，維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，提出會(huì)議要求
1、簡(jiǎn)要介紹會(huì)議主題及目的；
2、引導(dǎo)會(huì)議第一發(fā)言人發(fā)言；
3、引導(dǎo)會(huì)議后續(xù)發(fā)言人順序發(fā)言（或匯報(bào)）；
4、引導(dǎo)會(huì)議各方開(kāi)展討論，并適時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)氣氛；
5、總結(jié)會(huì)議和（或）重復(fù)達(dá)成的約定，請(qǐng)各方確認(rèn)；
6、宣布會(huì)議結(jié)束
時(shí)間：2012年3月30日上午9時(shí)
地點(diǎn)：水磨正平辦公樓五樓會(huì)議室
主持人：金豐公司綜合辦主任談耀銳
股份公司管理委員會(huì)副主任委員、金豐公司總經(jīng)理宋其忠先生
股份公司人事調(diào)動(dòng)，加入金豐公司的共玉a7標(biāo)項(xiàng)目管理委員會(huì)主任馬安成先生
2、頒獎(jiǎng)儀式
請(qǐng)受公司表彰的優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)：逯啟斌、高鵬、陳海福、崔玉平、許燕、彭有偉
3、金豐公司總經(jīng)理宋其忠先生做2011年度工作總結(jié)暨2012年度工作部署報(bào)告
4、簽訂2012年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)
總經(jīng)理宋其忠先生與西藏亞崗b標(biāo)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理王作圣先生簽訂2012年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)（由于業(yè)主要求做零號(hào)變更批復(fù)，王作圣經(jīng)理在西藏沒(méi)有到會(huì)，請(qǐng)主管西藏項(xiàng)目的副總經(jīng)理袁鐵君代簽）
由于時(shí)間原因，其它項(xiàng)目部的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)會(huì)后再簽
5、股份公司與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)做重要指示
6、會(huì)議總結(jié)
今天的會(huì)議有以下3個(gè)亮點(diǎn)
一、通過(guò)此次表彰大會(huì)，要求各部室、各項(xiàng)目部員工以先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人為榜樣，在全公司展開(kāi)學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的工作風(fēng)氣，帶動(dòng)全體員工的工作積極性、主動(dòng)性，以飽滿的熱情投入工作崗位。
二、結(jié)合總經(jīng)理的講話精神，在2012年的工作中，公司全體員工要本著高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高要求、高效率的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，按質(zhì)按量完成目標(biāo)產(chǎn)值，努力開(kāi)創(chuàng)金豐公司的新局面。
三、今天與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)給我們做了重要指示，公司總經(jīng)理安排部署了2012年度的工作，會(huì)后我們要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)，在股份公司五個(gè)統(tǒng)一的原則下，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，開(kāi)拓創(chuàng)新，給股份公司上交一份滿意的答卷，給各位股東一個(gè)滿意的交代。 最后，各位參會(huì)人員即將踏上新的征程，在這里預(yù)祝各項(xiàng)目部業(yè)績(jī)蒸蒸日上，各位員工身體健康，工作愉快。 停頓（問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)是否有交代）
宣布散會(huì)
如何做會(huì)議總結(jié)發(fā)言篇十一
今天是6月3日，按照慣例召開(kāi)公司全系統(tǒng)5月份月度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)。出席今天會(huì)議的有公司董事長(zhǎng)xx。參加會(huì)議的有：各分公司部門(mén)負(fù)責(zé)人以上人員，總公司部門(mén)副總以上人員。會(huì)議時(shí)間半天，會(huì)議議程主要有四項(xiàng)：
第四項(xiàng)議程是領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)勉。會(huì)議最后，我們請(qǐng)公司董事長(zhǎng)xx就六月份工作和雙過(guò)半做重要工作指示。
今天的會(huì)議，時(shí)間緊，議程多，精神重要，請(qǐng)大家集中精力，遵守會(huì)議紀(jì)律，確保會(huì)議取得圓滿成功！
場(chǎng)的營(yíng)銷精神。成功是有方法的，這堂課，給了我們很多啟發(fā)：在中盛國(guó)際戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，發(fā)展拐點(diǎn)出現(xiàn)的時(shí)候，我們應(yīng)該有什么樣的思考！ 會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)是兩個(gè)專題報(bào)告時(shí)間。請(qǐng)大家認(rèn)真聆聽(tīng)。六月份的工作對(duì)照兩個(gè)報(bào)告，我們的主攻方向和主戰(zhàn)場(chǎng)在哪里？帶著問(wèn)題聽(tīng)報(bào)告。
會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)是經(jīng)驗(yàn)分享時(shí)間。兩個(gè)報(bào)告，特點(diǎn)各異，但有一點(diǎn)是相同的，那就是在今年拓渠道調(diào)結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，這兩個(gè)單位是如何貫徹實(shí)施總公司的戰(zhàn)略部署的。公司的工作安排是一樣的，匹配的資源也是一樣的，時(shí)間也都是半年。為何這兩個(gè)單位做出了讓我們感到驚喜的工作成績(jī)。三人行必有我?guī)?。不同的工作結(jié)果反映不同的工作過(guò)程和工作方法。希望大家以空杯的心態(tài)聽(tīng)聽(tīng)這兩個(gè)報(bào)告。
會(huì)議進(jìn)行第四項(xiàng)，讓我們用熱烈的掌聲有請(qǐng)xx總為大家做重要工作指示。
謝謝xx總語(yǔ)重心長(zhǎng)的工作訓(xùn)勉。在會(huì)議即將結(jié)束之際，我想就如何領(lǐng)會(huì)今天的會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)xx總的工作指示再給大家講幾點(diǎn)提示：
經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)高效益的收入，長(zhǎng)此以往各分公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)就會(huì)出現(xiàn)困境。因?yàn)榭偣镜目己梭w系中有兩個(gè)指標(biāo)是捆-綁的：業(yè)務(wù)收入與效益指標(biāo)。我們必須明白一個(gè)道理：業(yè)務(wù)單元是總公司的效益貢獻(xiàn)單位，沒(méi)有效益的市場(chǎng)存在就沒(méi)有意義！
第二，從系統(tǒng)內(nèi)外的合作成果看，要看到動(dòng)力！我們經(jīng)常講系統(tǒng)內(nèi)外的合作，是講在整合資源形成多元盈利格局，實(shí)現(xiàn)合作共贏的條件優(yōu)越性方面，系統(tǒng)內(nèi)是一家人，目標(biāo)一致，溝通成本低，業(yè)務(wù)獲取成本低；系統(tǒng)外，全市場(chǎng)化運(yùn)作，競(jìng)爭(zhēng)激烈，業(yè)務(wù)獲取成本高。但1—5月的合作成果看:%，外部系統(tǒng)的業(yè)務(wù)傭金率卻達(dá)xx.x%，效益是系統(tǒng)內(nèi)合作的20倍！公司的經(jīng)營(yíng)策略沒(méi)有問(wèn)題，有問(wèn)題的是各業(yè)務(wù)單位在業(yè)務(wù)合作過(guò)程中的操作走樣了。如果外部系統(tǒng)的合作更有成效，我們?yōu)槭裁床恢鞴ネ獠肯到y(tǒng)的業(yè)務(wù)合作？動(dòng)力在外部市場(chǎng)！
第三，從主要合作保險(xiǎn)公司的傭金率來(lái)看，要看到能力！今年1—5月，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)監(jiān)管趨緊，營(yíng)銷體制受到法律拷問(wèn)的情況下，大牌保險(xiǎn)公司越來(lái)越看重同保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司合作。%，同時(shí)，經(jīng)紀(jì)公司進(jìn)入壽險(xiǎn)領(lǐng)域，有利可圖，傭金率高達(dá)xx%。檢點(diǎn)我們的銷售隊(duì)伍，我們?cè)诹甑某砷L(zhǎng)中，對(duì)于壽險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售駕馭技能越來(lái)越高，我們有開(kāi)拓壽險(xiǎn)市場(chǎng)領(lǐng)域獲取高效益的能力。這是我們應(yīng)該調(diào)整的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。
以上觀點(diǎn)僅供參考，會(huì)后請(qǐng)各分公司各部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的講話精神，狠抓6月份的各項(xiàng)工作任務(wù)，落實(shí)好工作措施，確保實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半目標(biāo)，七月我們?cè)傧嗑郾本┓阑饢艡陂T(mén) 有機(jī)防火堵料 無(wú)機(jī)防火堵料 電纜防火堵料 寧波至潮州貨運(yùn)專線！
會(huì)議到此結(jié)束，謝謝大家！
文章來(lái)
源蓮山課件
各位同仁：上午好！
今天上午我們歡聚一堂，隆重召開(kāi)公司2011年半年度工作總結(jié)大會(huì)，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績(jī)的部門(mén)、門(mén)店及個(gè)人表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！
2011年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動(dòng)頻繁，一度給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)被動(dòng)，目標(biāo)達(dá)成情況離年初制定的目標(biāo)計(jì)劃也有一點(diǎn)點(diǎn)距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對(duì)公司盈利情況帶來(lái)了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進(jìn)的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進(jìn)、積極拼搏、勇于競(jìng)爭(zhēng)，在上半年取得了很大的成績(jī)。同時(shí)很多新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問(wèn)題新模式需要大家一起來(lái)總結(jié)來(lái)探討，有句話說(shuō)得好：大發(fā)展就會(huì)有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會(huì)有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅(jiān)決拒絕沒(méi)有激情沒(méi)有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動(dòng)克服前進(jìn)路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地到達(dá)成功的彼岸，所以今天這個(gè)半年度總結(jié)會(huì)很及時(shí)很重要，是一個(gè)反思總結(jié)和謀劃未來(lái)的大會(huì)，希望大家在會(huì)后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會(huì)議精神，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)。
一、上半年小結(jié)
首先，我借此機(jī)會(huì)，就上半年工作的成績(jī)與不足做個(gè)簡(jiǎn)單的小結(jié)。
1、剛才幾位老總對(duì)公司上半年運(yùn)營(yíng)情況都做了詳細(xì)的匯報(bào)，這里不再重復(fù)，只和大家分享幾組簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)。
a、直營(yíng)門(mén)店全年任務(wù)及達(dá)成
前年同期我們?cè)跒樵落N售突破**萬(wàn)而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬(wàn)，今年比去年同期將近增長(zhǎng)50%，比前年同期翻了一番，這就是一個(gè)很大的成績(jī)，說(shuō)明公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，大家的努力看得見(jiàn)成績(jī)。
我們?cè)賮?lái)看一組數(shù)據(jù)：
b、1-6月虧損門(mén)店情況
說(shuō)明公司不良門(mén)店太多，說(shuō)明公司門(mén)店選址時(shí)市調(diào)不深入、評(píng)估不科學(xué)，隨意性太大。除開(kāi)選址的原因，也說(shuō)明公司運(yùn)營(yíng)還缺失核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)虧損門(mén)店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強(qiáng)。很多時(shí)候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時(shí)地利人和，才能在做大的基礎(chǔ)上做強(qiáng)，怎么樣做強(qiáng)是我們下半年要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。
當(dāng)然成績(jī)是主要的，畢竟發(fā)展是個(gè)永恒的主題，所有部門(mén)和門(mén)店為推動(dòng)公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在這里要表?yè)P(yáng)月銷售業(yè)績(jī)達(dá)到10萬(wàn)元以上的優(yōu)質(zhì)門(mén)店，要表?yè)P(yáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長(zhǎng)，上述門(mén)店已連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利，更要表?yè)P(yáng)以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門(mén)店店長(zhǎng)，沒(méi)有他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬(wàn)以上的門(mén)店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時(shí)門(mén)管、人資、培訓(xùn)等部門(mén)也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn)，在工作中做出了成績(jī)。從上個(gè)月開(kāi)始門(mén)管部和其他部門(mén)同志與劉總一起，進(jìn)行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門(mén)店問(wèn)題，傾聽(tīng)員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實(shí)際問(wèn)題，為門(mén)店基礎(chǔ)管理水平的提升開(kāi)啟了一個(gè)良好的開(kāi)端，希望能繼續(xù)保持；培訓(xùn)部的同志能遠(yuǎn)離繁華、耐住寂寞在偏遠(yuǎn)的山村克服蚊蟲(chóng)叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂(lè)的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí)；人資部楊部長(zhǎng)到任后努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點(diǎn)、花費(fèi)了無(wú)數(shù)心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績(jī)效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處
（1）拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：
上半年發(fā)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開(kāi)的幾家店大部分業(yè)績(jī)達(dá)不到評(píng)估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深入，作風(fēng)不扎實(shí)，業(yè)務(wù)不熟悉，評(píng)估走過(guò)場(chǎng)，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織精兵強(qiáng)將，把工作落到實(shí)處，在下半年把落后的工作趕上來(lái)。同時(shí)洽談合同時(shí)要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，實(shí)事求是，切實(shí)維護(hù)公司利益。
（2）工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢(shì)的要求：
該線的同志很有實(shí)干精神，付出了辛勤勞動(dòng)做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時(shí)俱進(jìn)，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù)，做事沒(méi)有計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤(pán)規(guī)劃該線的工作，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調(diào)維護(hù)、招牌更新、電子屏的制作及門(mén)店形象提質(zhì)等等，沒(méi)一樣工作不是被推著走還走不動(dòng)，從來(lái)沒(méi)有主動(dòng)規(guī)劃按步推進(jìn)的，工作總是處于被動(dòng)地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流，仔細(xì)謀劃該部的工作，加強(qiáng)計(jì)劃性和為門(mén)店主動(dòng)服務(wù)的自覺(jué)性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
二、下半年的工作規(guī)劃
門(mén)應(yīng)全力為門(mén)店業(yè)績(jī)達(dá)成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，同時(shí)就下半年的工作我補(bǔ)充幾點(diǎn)意見(jiàn)。
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 提升聚客能力
大家都知道，做零售連鎖落實(shí)到門(mén)店層面講服務(wù)和商品是兩個(gè)永恒不變的主題，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺(jué)得把服務(wù)做好至少要做好兩個(gè)方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個(gè)舒適溫馨、值得信賴的購(gòu)物環(huán)境，同時(shí)讓顧客享受一個(gè)關(guān)懷體貼、物有所值的購(gòu)物過(guò)程。當(dāng)然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的`目標(biāo)，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個(gè)較大的提升，所以下半年要把提升門(mén)店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來(lái)抓。
（1）、提升門(mén)店形象
門(mén)店形象屬于企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)中的視覺(jué)識(shí)別。企業(yè)可以通過(guò)門(mén)店形象vi設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)視覺(jué)識(shí)別，對(duì)內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力；對(duì)外樹(shù)立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾，通過(guò)視覺(jué)符碼，不斷地強(qiáng)化受眾的意識(shí)，從而獲得認(rèn)同的目的。
門(mén)店形象關(guān)系到員工和顧客對(duì)公司的整體感覺(jué)，相當(dāng)于公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的一張臉。公司為此特意對(duì)門(mén)店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設(shè)計(jì)到用材都必須人性化及環(huán)保化，比如招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同等。在裝修之初就要考慮到給門(mén)店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲(chǔ)物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺(tái)多設(shè)電源插頭等等，同時(shí)帶宿舍的門(mén)店要將宿舍一起裝修到位。
a、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談，保證品質(zhì)。
b、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價(jià)持續(xù)供應(yīng)，并直接與公司結(jié)賬。
c、統(tǒng)一門(mén)店裝修標(biāo)準(zhǔn)。
d、對(duì)褪色、陳舊的招牌逐步更換。
（2）、提升服務(wù)品質(zhì)
裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認(rèn)同，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。很難想象一個(gè)天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場(chǎng)能讓顧客覺(jué)得值得信賴，門(mén)店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來(lái)很小的事情當(dāng)作大事來(lái)抓，要按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習(xí)慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風(fēng)范，要讓顧客始終感覺(jué)到我們把顧客放在第一位，從進(jìn)店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費(fèi)過(guò)程的藥學(xué)服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠(chéng)與熱情，而且要讓員工形成習(xí)慣，并堅(jiān)持做好。由營(yíng)運(yùn)部門(mén)牽頭，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核，利用三個(gè)月時(shí)間將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣。管理無(wú)小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了，品牌形象也就上來(lái)了。
當(dāng)然抓基礎(chǔ)管理的同時(shí)更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實(shí)的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒(méi)有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開(kāi)心健康實(shí)惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門(mén)店專業(yè)服務(wù)教材，這是個(gè)利企利民的好項(xiàng)目，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程，希望這本書(shū)趕緊出來(lái)，也希望全公司形成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
2、 完善商品體系 轉(zhuǎn)變盈利模式
（1）、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對(duì)我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點(diǎn)基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道，要走出去，要建立全國(guó)性的采購(gòu)平臺(tái)，下半年公司要引進(jìn)資深的采購(gòu)職業(yè)經(jīng)理，要到全國(guó)大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí)，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。
（2）、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的確保每一個(gè)商品每一個(gè)價(jià)格帶有品牌商品、補(bǔ)充商品、主導(dǎo)商品這樣的一個(gè)合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個(gè)商品都有品質(zhì)保證和較高的性價(jià)比。
3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長(zhǎng)和進(jìn)步作為公司發(fā)展的基石
（1）、改善員工工作生活條件
要想員工對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問(wèn)題。俗話說(shuō)“兵馬未動(dòng)糧草先行”，只有員工沒(méi)有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實(shí)意地?zé)釔?ài)公司，對(duì)公司產(chǎn)生依賴和信任，將公司當(dāng)成自己的家，同時(shí)也能緩解員工流失的壓力。這項(xiàng)工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長(zhǎng)鐵面無(wú)私督促工程后勤部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)宿舍進(jìn)行改造完畢，人資部嚴(yán)格按宿舍管理制度實(shí)行有效的管理。
a、制定員工宿舍配置標(biāo)準(zhǔn)，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。
b、無(wú)宿舍的門(mén)店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)配置，解決員工后顧之憂。
c、以后開(kāi)新店必須同時(shí)將員工宿舍裝修到位。
以上工作要求在2個(gè)月改造完畢。
（2）、要關(guān)注員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步
人資部建立人才庫(kù)，對(duì)每一位員工都有需求說(shuō)明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時(shí)要傾聽(tīng)員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時(shí)盡可能的考慮和解決員工的實(shí)際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保障員工學(xué)習(xí)和受教育的權(quán)利，根據(jù)工作實(shí)際需要建立對(duì)應(yīng)科目的學(xué)習(xí)、考試題庫(kù)，鼓勵(lì)員工參與學(xué)習(xí)和考試，對(duì)通過(guò)考試的員工每月給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激勵(lì)員工。讓每一位員工成為社會(huì)的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責(zé)任。
4、建立全員績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)
年初的工作報(bào)告我對(duì)要完善各部門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn)流程以及建立績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復(fù)，董事會(huì)只有一個(gè)要求，公司下半年一定要推行全員績(jī)效考評(píng)?，F(xiàn)在楊部長(zhǎng)在做方案，如果覺(jué)得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點(diǎn)費(fèi)用在所不惜，方案出來(lái)后從上至下要不折不扣地自覺(jué)執(zhí)行它?？?jī)效考評(píng)以結(jié)果論英雄，開(kāi)始推行時(shí)可能會(huì)引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅(jiān)定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來(lái)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和興旺發(fā)達(dá)。在企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺(tái)，想做事不能做事的下臺(tái)學(xué)習(xí)再來(lái)，不想做事的不能做事的自動(dòng)離開(kāi)”，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)同步發(fā)展。
同志們，和平、發(fā)展、共贏是當(dāng)今社會(huì)的主旋律，行業(yè)正處在一個(gè)大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時(shí)期，我們要抓住機(jī)遇、聚精會(huì)神、全力以赴、勇于競(jìng)爭(zhēng)、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭(zhēng)做行業(yè)的強(qiáng)者。萬(wàn)丈高樓平地起，宏偉藍(lán)圖都是靠一個(gè)個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有良好的用人機(jī)制和管理體制，相信只要每個(gè)人團(tuán)結(jié)一心、腳踏實(shí)地、埋頭苦干，永遠(yuǎn)把顧客的利益作為我們的核心利益和前進(jìn)的動(dòng)力，一步一個(gè)腳印實(shí)現(xiàn)每一個(gè)年度目標(biāo)，我們xx必將有一個(gè)更加美好的明天。
2011年7月6日
我們召開(kāi)這次年度工作總結(jié)會(huì)議，主要是對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)新一年的工作進(jìn)行部署，動(dòng)員公司全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢(shì)而上，推動(dòng)公司整體工作再上新臺(tái)階。剛才**總經(jīng)理及幾位代表都已經(jīng)全面總結(jié)了公司過(guò)去一年的工作，在此我就不再細(xì)談，從整體看，過(guò)去的一年公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展所遇到的困難比預(yù)想的要多，但運(yùn)行的狀況比預(yù)期的要好。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地看到存在的問(wèn)題和困難。
1.長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)
公司通過(guò)幾年的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)，我們經(jīng)營(yíng)各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟(jì)承載能力不斷提高，但經(jīng)營(yíng)的框架還沒(méi)有拉開(kāi)，員工的歸宿感和長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)明顯不足。確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，企業(yè)如果沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，則失去了持久拼搏的動(dòng)力，員工如果沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)就會(huì)不在乎技術(shù)的連續(xù)和經(jīng)驗(yàn)的積累；對(duì)公司就沒(méi)有歸宿感；也就不可能提高公司全員的綜合素質(zhì)，最終的結(jié)果必然是被市場(chǎng)所淘汰。 公司要生存、要發(fā)展，必須確定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),實(shí)施長(zhǎng)期的人才戰(zhàn)略。
俗話說(shuō)：“人無(wú)信則不立”， 公司的發(fā)展同樣如此，誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)行為是提高企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身便是一種信用經(jīng)濟(jì)，誰(shuí)的市場(chǎng)行為遵循誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則，誰(shuí)就可能成為最后的贏家。我們常說(shuō)“先做好人，再做好事” “以誠(chéng)立事，以信經(jīng)商”是我們公司為人為事長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的座右銘。
新的一年我們要盡快完成公司的一系列正規(guī)化建設(shè)，克服家族型企業(yè)的一切癖端。爭(zhēng)取再用這一年的時(shí)間完成對(duì)公司的股份制改造，讓我們的員工真正成為企業(yè)的主人，有強(qiáng)烈的歸宿感.此外公司還要聚步完善后勤保障制度，以進(jìn)一步提高員工福利水平。
2.專業(yè)的員工隊(duì)伍
自動(dòng)化行業(yè)是工業(yè)發(fā)展的晴雨表，我們手中的產(chǎn)品就是工業(yè)自動(dòng)化的驅(qū)動(dòng)力，站在這樣一個(gè)高度我們完全有理由感到自豪和驕傲。我們的每一個(gè)員工都是公司對(duì)外的一扇窗口，市場(chǎng)和客戶都是通過(guò)這個(gè)窗口來(lái)了解我們公司的。要把我們工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到卓越，并且盡可能配己超出顧客期望的服務(wù)。把一個(gè)技術(shù)精業(yè)務(wù)熟 服務(wù)優(yōu) 作風(fēng)正的員工形象，展現(xiàn)在市場(chǎng)和客戶的面前。
高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本。
如何做會(huì)議總結(jié)發(fā)言篇十二
各位同志：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)的*會(huì)議，我認(rèn)為是十分必要的，這對(duì)于*工作的開(kāi)展，具有十分重要的指導(dǎo)意義。
對(duì)于剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認(rèn)為，講的非常好，非常深刻。
希望在座的同志，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，深刻理解。
回去后，要傳達(dá)某某同志及某某同志的講話精神，并認(rèn)真落實(shí)、真抓實(shí)干，推動(dòng)*工作的順利開(kāi)展，努力開(kāi)創(chuàng)*工作新局面。
對(duì)于*工作，我提幾點(diǎn)補(bǔ)充意見(jiàn)：
一.對(duì)于*工作，要加強(qiáng)落實(shí)，要把工作落到實(shí)處。
目前，有個(gè)別同志、個(gè)別部門(mén)，存在一個(gè)很不好的現(xiàn)象，就是：熱中于搞形式注意，熱中于開(kāi)大會(huì)，傳達(dá)文件。
當(dāng)然，開(kāi)大會(huì)是必要的，上傳下達(dá)也是必須的。
但是，光是講空話、打官腔，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
對(duì)*工作，要真抓實(shí)干，加強(qiáng)落實(shí)。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把*工作，列入日常議事日程，要具體部署，認(rèn)真執(zhí)行。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要為*工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)*工作的開(kāi)展。
要抓出實(shí)效，抓出成績(jī)。
二.對(duì)于*工作，我們要從思想上提高認(rèn)識(shí)，充分領(lǐng)會(huì)*工作的重要性和必要性。
目前，*工作已經(jīng)開(kāi)創(chuàng)了很大的局面，獲得了很大的成績(jī)，這是有目共睹的。
但是，還是要從深度和廣度上更加推進(jìn)*工作。
我看，最重要的一點(diǎn)是：提高認(rèn)識(shí)!各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會(huì)*工作的重要性和必要性，各級(jí)黨組織要加強(qiáng)關(guān)于*工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，*工作才能更上層樓。
三.要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作
歷史證明：鋼鐵一樣的團(tuán)結(jié)，是我黨消除一切困難的有力武器。
關(guān)于*工作也一樣，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，步調(diào)一致地推進(jìn)*工作的開(kāi)展。
目前，有些部門(mén)，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風(fēng)，十分要不得!這種作風(fēng)，輕則導(dǎo)致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。
我們要堅(jiān)決鏟除這種官僚作風(fēng)。
四.要在實(shí)踐中探索*工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的新路子。
*工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有沒(méi)有關(guān)系，我看是大有關(guān)系。
去探索一下，這是十分有意義的。
以上四點(diǎn)，供各位同志參考。
總之，大家要振奮精神，多干實(shí)事，少說(shuō)空話，開(kāi)拓進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng)*工作的新局面。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!轉(zhuǎn)眼間，20xx年又過(guò)去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。
在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。
工作上我們互相幫助、互相指點(diǎn)、共同探討，愉快地開(kāi)展了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作。
我們?cè)鵀榱送瓿晒餐哪繕?biāo)，而一起努力過(guò)，就像展銷會(huì)期間，為了能讓公司取得更優(yōu)越的.成績(jī)，為了提高公司的對(duì)外形象，我們?cè)黄鸺影啵?cái)務(wù)部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購(gòu)手續(xù)。
與此同時(shí)，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。
那一刻是多么的溫磬。
當(dāng)我們?cè)诠ぷ魃嫌龅嚼щy時(shí)，總會(huì)團(tuán)結(jié)一致，群策群力，解決難題。
而遇到急于處理的問(wèn)題時(shí)，其他同事都是不分彼此，主動(dòng)地幫助做一些復(fù)印、打印、抄寫(xiě)或裝釘?shù)攘λ芗暗墓ぷ鳌?BR> 在我們的辦事員出去辦事時(shí)，其他同事會(huì)幫他接聽(tīng)電話、接待客人、簽訂合同等等。
我們就是在這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)一致、互相幫助的氛圍下完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作。
在這一年里，公司組織過(guò)燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍(lán)球聯(lián)誼賽等文娛活動(dòng)，公司還舉辦了英語(yǔ)培訓(xùn)班，激發(fā)了各位員工學(xué)習(xí)外語(yǔ)的興趣，為各位員提高自身素質(zhì)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。
通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時(shí)增進(jìn)了各位員工之間的友誼。
公司時(shí)時(shí)刻刻都關(guān)心著我們的生活，關(guān)心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統(tǒng)一購(gòu)買預(yù)防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺(jué)得公司就象一個(gè)溫暖的大家庭。
一切的一切，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的通力合作分不開(kāi)的，在此，謹(jǐn)代表全體員工感謝總經(jīng)理彭武及各位經(jīng)理，感謝公司。
最后祝各位同事新年快樂(lè)，身體健康!
如何做會(huì)議總結(jié)發(fā)言篇十三
在過(guò)去的x年里，我在上級(jí)行社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心為前提;狠抓會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，化解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，使東回信用社的財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)過(guò)度到20xx年。
20xx年才剛剛開(kāi)始，我們社就開(kāi)展了引深“求和-諧樹(shù)形象創(chuàng)佳績(jī)”主題競(jìng)賽活動(dòng)和引深案件專項(xiàng)治理“回頭看”深度排查活動(dòng)，在這兩項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中，處處離不開(kāi)柜臺(tái)操作和柜臺(tái)服務(wù)。我作為一名主管會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)本網(wǎng)點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理工作，行使會(huì)計(jì)的管理和監(jiān)督職能，為了更好地完成今年聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，努力踐行理事長(zhǎng)“夯實(shí)基儲(chǔ)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新機(jī)制、穩(wěn)健運(yùn)行、努力推進(jìn)平定信合事業(yè)”的講話精神，特作出如下工作計(jì)劃：
一、健全內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，做到依法核算、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，堵塞經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。
為了進(jìn)一步規(guī)范我社的業(yè)務(wù)操作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)各網(wǎng)點(diǎn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，防止各類案件的發(fā)生，我制定了《東回信用社違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處罰辦法》，把安全保衛(wèi)、操作流程、柜臺(tái)服務(wù)、儀表、出勤五項(xiàng)內(nèi)容納入內(nèi)控制度考核范圍，詳細(xì)、完整地制定了各項(xiàng)處罰辦法，以處罰為手段，有效地規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防范，防止違規(guī)行為的發(fā)生。
在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從8個(gè)方面做起：1、會(huì)計(jì)基本規(guī)定;2、會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;3、計(jì)算機(jī)管理;4、聯(lián)行結(jié)算管理;5、會(huì)計(jì)檔案管理;6、網(wǎng)點(diǎn)管理;7、會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督、檢查力度。
從歷年來(lái)各金融機(jī)構(gòu)發(fā)生的案件情況來(lái)看，最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大，檢查流于形式，檢查范圍廣，但不深入，檢查聲勢(shì)大，但不扎實(shí)，沒(méi)有真正起到監(jiān)督檢查的作用。吸取歷年案發(fā)經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)源主要集中在重要空白憑證、庫(kù)存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面，我今年計(jì)劃加強(qiáng)重要空白憑證、庫(kù)存現(xiàn)金、帳戶管理，加大對(duì)存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度，采用定期和不定期檢查兩種方式進(jìn)行檢查。
1、重要空白憑證方面：
檢查重要空白憑證是否實(shí)行專人、專庫(kù)管理，是否按要求領(lǐng)用、使用、結(jié)存、銷號(hào)，登記是否準(zhǔn)確、完整、及時(shí)，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實(shí)、帳簿、帳表“三相符”，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。
2、庫(kù)存現(xiàn)金方面：
及時(shí)對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制超庫(kù)存現(xiàn)象，使現(xiàn)金管理達(dá)到規(guī)范化，一方面杜絕了白條頂庫(kù)、挪用庫(kù)款、庫(kù)款不符等現(xiàn)象，另一方面還最大限度地降低了非生息資金的占用。
3、英押、證方面：
檢查英押、證是否做到了三分管，是否實(shí)行了ab角管理制，交接是否有記錄。
4、帳戶方面：
是否建立對(duì)帳制度，對(duì)帳崗、記帳崗、復(fù)核崗是否實(shí)行三分離制度，對(duì)帳是否及時(shí)，同業(yè)款項(xiàng)是否逐筆勾對(duì)，企業(yè)存款是否核對(duì)發(fā)生額，對(duì)帳率是否達(dá)到規(guī)定要求，是否設(shè)立對(duì)帳臺(tái)帳，臺(tái)帳記錄是否與實(shí)際對(duì)帳情況相符，對(duì)帳單印章是否與預(yù)留印鑒核對(duì)一致。
三、加強(qiáng)柜臺(tái)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織技術(shù)練兵、努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。
針對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)工作人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和層次不同等現(xiàn)象，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，向他們講解各類業(yè)務(wù)操作流程、金融法律法規(guī)、新財(cái)務(wù)制度等方面的知識(shí)，用知識(shí)武裝頭腦，培養(yǎng)他們“干一行、愛(ài)一行、專一行”，“學(xué)一行、會(huì)一行、懂一行”的意識(shí)，每季度組織一次技術(shù)比武，將比武成績(jī)納入年終考核，從而提高他們的學(xué)習(xí)積極性，高質(zhì)量、高效率地為客戶服務(wù)。
回顧x年的工作，自己感到有許多不足之處：一是業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快，對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠不透;二是本職工作與其他同行相比，還有差距，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng);三是只滿足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽等。在新的一年里，我針對(duì)平時(shí)的工作要求，結(jié)合我社的實(shí)際，對(duì)柜臺(tái)工作人員的崗位進(jìn)行重新分工，對(duì)各崗的職責(zé)重新進(jìn)行了明確，將“求樹(shù)創(chuàng)”活動(dòng)的目標(biāo)作為我們的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我社各項(xiàng)存款較去年凈增xx萬(wàn)元以上。