勞模療養(yǎng)工作總結(jié)(熱門17篇)

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    通過總結(jié),可以對(duì)過去的成功和失敗進(jìn)行分析,從而更好地調(diào)整自己的學(xué)習(xí)和工作方式。要注重自我評(píng)估和自我反思,積極發(fā)現(xiàn)自己的不足并提出改進(jìn)措施。附上一些優(yōu)秀總結(jié)的示例,可以幫助大家更好地理解總結(jié)的寫作方法。
    勞模療養(yǎng)工作總結(jié)篇一
    近年來,集團(tuán)公司工會(huì)高度重視勞模管理服務(wù)工作,通過突出“五抓”措施,不斷創(chuàng)新勞模管理服務(wù)機(jī)制,收到了明顯效果。
    一是抓建檔。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,為全公司1名全國勞模、2名省部級(jí)勞模、4名市級(jí)勞模、3名武漢市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者建立了檔案,并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,做到勞模底子清,情況明。
    二是抓宣傳。通過舉辦勞模事跡專題報(bào)道、專欄廣播、勞模報(bào)告會(huì)等形式,宣傳勞模的事跡,弘揚(yáng)勞模精神。
    三是抓監(jiān)督。經(jīng)常性地檢查勞模待遇落實(shí)情況,督促相關(guān)部門落實(shí)勞模在津貼、住房、醫(yī)療等方面應(yīng)享受的待遇,積極爭取有關(guān)部門的支持,確保相關(guān)政策的落實(shí)。
    四是抓引導(dǎo)。通過組織活動(dòng),辦培訓(xùn)班等,引導(dǎo)勞模積極投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去,激勵(lì)勞模積極參政議政,為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。
    五是抓幫扶。通過建立工會(huì)干部聯(lián)系勞模制度,不定期走訪了解勞模的生產(chǎn)生活情況,積極開展節(jié)日為勞?!八蜏嘏被顒?dòng)。工會(huì)還以走訪慰問、組織勞模免費(fèi)體檢以及赴外地療休養(yǎng)等形式,積極做勞模的貼心人,營造了尊重勞模、關(guān)愛勞模的良好氛圍。
    勞模療養(yǎng)工作總結(jié)篇二
    20xx年,我院在省局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在xx領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,以改革創(chuàng)新為手段,以服務(wù)為主、效益為先、發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),緊扣市場脈膊,積極調(diào)整經(jīng)營思路、更新思想觀念,增強(qiáng)實(shí)力,加快發(fā)展,各項(xiàng)工作都取得較好的成績;過去的一年,是對(duì)xx院發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)意義的一年。尤其在xxx院接管以后,xx全體員工與時(shí)俱進(jìn),積極適應(yīng)市場需求,進(jìn)一步加強(qiáng)了xx內(nèi)部建設(shè),進(jìn)行了三項(xiàng)制度改革,使我院初步走上了制度化、規(guī)范化管理的軌道;對(duì)外積極開拓市場,克服硬件條件差、接待能力小等不利因素,內(nèi)練素質(zhì),外樹形象,市場營銷和客戶服務(wù)工作不斷上水平、上檔次并獲得了豐厚的回報(bào),全體職工的收入也得到了一定的提高。經(jīng)過全院職工的共同努力超額完成了年初局下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),再創(chuàng)歷史新高,截止12月底,我院完成對(duì)外創(chuàng)收萬元,與去年相比,增加萬元,節(jié)約與收益萬元,與去年相比增加萬元。與此同時(shí),加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè),反腐倡廉各項(xiàng)規(guī)定得到了貫徹落實(shí),黨風(fēng)廉政工作進(jìn)一步得到加強(qiáng),精神文明建設(shè)碩果累累,榮獲了xx市首屆文明單位榮譽(yù)稱號(hào)。這一切為xx院今后生存和發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),回顧這一年,我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作:過去的一年,xx院在探索中前進(jìn),在開拓中進(jìn)取,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),取得了巨大的成績。主要是“抓住了一個(gè)中心、實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)亮點(diǎn),搞好了三項(xiàng)基本建設(shè)”。
    一、抓住了一個(gè)中心:就是緊緊抓住營銷這個(gè)中心,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,xx院要生存發(fā)展,根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場,xx是xx風(fēng)景區(qū)的重要組成部分,憑借得天獨(dú)厚的溫泉資源,每年吸引著眾多游客觀光旅游,并且成為宣傳xx旅游、舉辦如牡丹節(jié)重大接待活動(dòng)的重要基地。近年來,由于賓館競爭日益激烈,各賓館間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈,這種無序和自相殘殺的競爭使我院的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。院領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)竟?fàn)幦找婕ち业氖袌?,審時(shí)度勢,及時(shí)洞察市場發(fā)展方向,積極尋找形勢變化及發(fā)展給我院帶來的機(jī)遇,迎難而上,先后到xxxxxxxxxxxxxxxxxx等地聯(lián)系客源,請(qǐng)有關(guān)單位來院參觀考察,既穩(wěn)定了老客戶,又發(fā)展了新客源,以會(huì)議、旅游業(yè)務(wù)帶動(dòng)了療養(yǎng)、體檢業(yè)務(wù)的開展。多元化經(jīng)營是我院調(diào)整經(jīng)營思路,做大做強(qiáng)的必由之路,院領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式,強(qiáng)調(diào)以客房餐飲為主的同時(shí),業(yè)務(wù)范圍仍然要涵蓋醫(yī)療保健等方面。20xx年醫(yī)療保健部承辦了來自的體檢任務(wù)。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績,如xx公司、由此,全院的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。由于接待活動(dòng)眾多,我院形象不斷提升,積極開展市場調(diào)研院領(lǐng)導(dǎo)于20xx年月份對(duì)外地的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。這次活動(dòng)基本上達(dá)到了初定的目的,從中也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷,并開始了積極的整改,各項(xiàng)目部大都統(tǒng)一了思想,提高了認(rèn)識(shí),更加注重項(xiàng)目部管理班子建設(shè),更加團(tuán)結(jié)一致,各項(xiàng)管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。
    二、實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)亮點(diǎn):就是實(shí)現(xiàn)了客房入住率和餐廳就餐率這兩個(gè)效益的亮點(diǎn)。20xx年,全年客房入住率高達(dá)%,這些喜人成績的取得,是客務(wù)部全體員工努力的結(jié)果,也與客務(wù)部經(jīng)理的嚴(yán)格管理是分不開的。她們管理制度明確,堅(jiān)持天天開晨會(huì),周周有例會(huì),月月做總結(jié),及時(shí)解決存在問題,表揚(yáng)先進(jìn),明確下步工作重點(diǎn),提高了服務(wù)質(zhì)量,做到了個(gè)性化和人性化服務(wù),從而增加了客人入住回頭率。去年,餐廳就餐率高達(dá)%,實(shí)現(xiàn)收入萬元,成績非常喜人。這些都得益于硬件設(shè)施的改進(jìn)、菜品質(zhì)量的提高。改制后接待部高薪聘請(qǐng)了兩名有較高技術(shù)的紅白案師傅,在后廚的努力下,菜品基本形成了自己的特色,一年來,他們沒有休息日,卻很少有怨言,他們始終堅(jiān)守在工作崗位上、不論工作時(shí)間多長、任務(wù)多重,從沒有影響過工作。餐廳服務(wù)人員笑迎顧客,善待來賓,提供及時(shí)、準(zhǔn)確、周到的服務(wù),同樣受到了顧客的歡迎。
    三、搞好了三項(xiàng)基本建設(shè):
    1是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),
    2是管理制度建設(shè),
    3是員工隊(duì)伍建設(shè)。
    (一)、大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在資金十分緊張的情況下,去年完成了大門樓的改造,進(jìn)行了前廳、走道粉刷,設(shè)計(jì)制作了宣傳長廊,購置了一批餐飲設(shè)備,年底開始了新熱水塔的建設(shè),預(yù)計(jì)二月份即能投入使用。經(jīng)過改造后使xx院的有限資源得到了最大程度的利用,特別是熱水塔的建成將解決目前接待工作的燃眉之急。為下一步的改造打下基礎(chǔ)。
    (二)、逐步完善管理制度建設(shè)。為了使xx院經(jīng)營管理進(jìn)一步走入規(guī)范化軌道,在20xx年10月制定了勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革,形成了二個(gè)文件。加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重,我院各個(gè)部門均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí),部門、單位負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對(duì)于新招的員工能在三天之內(nèi)按院要求進(jìn)行三級(jí)安全教育,能積極組織學(xué)習(xí)上級(jí)和安全生產(chǎn)文件,每天在開工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗,并做好交底記錄。院辦公室也下達(dá)了《關(guān)于》、《的通知》、《通知》等一系列文件,強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全,生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。
    (三)、不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。以人為本,善待員工是xx院一貫遵循的優(yōu)良傳統(tǒng)。改制以后,善待員工在制度上更是體貼入微。通過竟?fàn)幧蠉徶匦氯蚊褐袑宇I(lǐng)導(dǎo)干部,優(yōu)化了人員組合,通過竟?fàn)幧蠉弻⒛旮涣?qiáng)、熱愛接待工作的同志選派到接待崗位,由于原來的服務(wù)員大部分辦理了內(nèi)退手續(xù),我院招收了一批服務(wù)員,請(qǐng)有關(guān)專家上門對(duì)她們進(jìn)行了崗前培訓(xùn),規(guī)范服務(wù),統(tǒng)一著裝,使接待質(zhì)量得到了加強(qiáng),外部形象得到提高。這些措施對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展起著關(guān)鍵作用。自20xx年改制以來我院職工的工資一直未能加以調(diào)整,職工月發(fā)工資較低,職工的反映很大。xxx院接管后,為調(diào)動(dòng)全院廣大職工的勞動(dòng)積極性,經(jīng)研究決定,以三項(xiàng)制度改革為契機(jī),對(duì)職工工資進(jìn)行改革,使得我們職工的工資得到了普遍提高,也能夠每月按時(shí)發(fā)放,這一做法得到廣大職工一致認(rèn)可;善待員工,不僅僅體現(xiàn)在員工工資的按勞取酬、多勞多得,水漲船高方面,更重要的是在xx這個(gè)大舞臺(tái)上,員工們的才華得到了充分地展示,xx院成為廣大員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最佳場所。正如員工們所說的:這里真正是能者上,庸者讓,劣者下,地療院要發(fā)展,關(guān)鍵是人才,而人才往往就在你面前,看你善不善用,敢不敢用。大膽使用地療院自己培養(yǎng)的人才,是我們的一大收獲。接待工作要要實(shí)現(xiàn)一流的服務(wù)就要真正想客人所想,急客人所急,對(duì)客人投入感情,真誠地與客人溝通,全體員工,人人都要做營銷員、宣傳員,個(gè)個(gè)都是服務(wù)員。人人都有強(qiáng)烈的營銷意識(shí)和服務(wù)意識(shí),回顧上半年工作所取得的成績,我們有如下深刻體會(huì):——必須堅(jiān)持在市場競爭中謀生存,求發(fā)展。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下,xx院生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,在參與市場競爭過程中,不是被動(dòng)地應(yīng)付市場,而是要研究市場、了解市場、熟悉市場,占領(lǐng)市場,在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫,在增強(qiáng)競爭能力和市場誠信度上下功夫,正確分析自己的長處和不足,揚(yáng)長避短、趨利避害,講究策略,與“狼”共舞,只有這樣,才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展,爭得更多的市場份額?!仨殘?jiān)持深化xx院內(nèi)部改革。由于長期受計(jì)劃體制的影響,我院內(nèi)部還存在著政令不暢,職責(zé)不明,人浮于事的現(xiàn)象。這些矛盾的解決,只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過推進(jìn)內(nèi)部勞動(dòng),人事、分配制度的改革來進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性,通過完善定員定薪,實(shí)行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力?!仨殘?jiān)持以市場為導(dǎo)向,調(diào)整結(jié)構(gòu),發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)一業(yè)為主,多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路,針對(duì)我院現(xiàn)狀,要抓好多元化經(jīng)營,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),以適應(yīng)市場變化,適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的建立,企業(yè)才有旺盛的生命力。——必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實(shí)踐證明,一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,黨政工做到思想同心,目標(biāo)同向,工作同步,緊密配合,協(xié)調(diào)一致,企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。在總結(jié)所取得的成績的同時(shí),我們也必須清醒地看到我院存在的問題和不足,需要認(rèn)真予以解決:
    一是接待能力小,硬件條件差,是嚴(yán)重制約我院生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸。當(dāng)前我院的接待條件只能接待一些四、五十人的小型會(huì)議,大、中型會(huì)議因場地、客房、餐廳條件有限無法接待。加之配套娛樂設(shè)施不完備使我們丟掉一些老客戶。因此擴(kuò)大接待規(guī)模、完善配套設(shè)施已提到了議事日程上來。
    二是管理體制、機(jī)制還落后于要求,我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn),與其他同行業(yè)相比,有著明顯的差距和不合理性。改制后,雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革,也取得了一定的效果,但仍需提高,新的激勵(lì)機(jī)制尚未成熟,配套改革措施還很不完善,不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,使整體素質(zhì)提高不快。
    三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才,面對(duì)市場競爭的壓力,我院管理層中能懂會(huì)經(jīng)營、善管理、能開拓市場、具有高素質(zhì)的.管理人員存在斷檔現(xiàn)象。所以在引進(jìn)人才,用好人才,留住人才等方面是一個(gè)長期的重要課題。
    四是財(cái)務(wù)管理水平不高,成本及費(fèi)用支出過大,管理民主得不到充分落實(shí),群眾對(duì)療養(yǎng)院的長期穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。針對(duì)以上問題和不足,我們需要做以下工作:
    1、堅(jiān)持“發(fā)展才是硬道理”,增加營業(yè)面積,逐步實(shí)施實(shí)施我院總體規(guī)化,實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)式發(fā)展。以開拓進(jìn)取精神,爭取年年投入基本設(shè)施改造資金,年年進(jìn)行體制創(chuàng)新,在滾動(dòng)式發(fā)展中,年年都獲得較好的效益。20xx年要實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展,也必須堅(jiān)持完成新的改造任務(wù)。這是今年的頭一個(gè)硬仗,一定要做到首戰(zhàn)必勝。保質(zhì)、保量、保工期,既要參考別的星級(jí)酒店,又要博采之長,形成我院特色,在周邊地區(qū)獨(dú)樹一格,在顧客中形成“要舒暢要品位,還是住xxx”的效應(yīng)。
    2、加大財(cái)務(wù)管理力度,完善各項(xiàng)制度。
    3、推進(jìn)配套改革,強(qiáng)化競爭機(jī)制按照總院的部署,完成分配制度的改革,完善定崗、定員、定薪等各項(xiàng)制度,充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性,同時(shí),院內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能,按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。
    4、加大人才引進(jìn)企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭,重視技術(shù)、重視人才是第一要?jiǎng)?wù)。我院要在注重壯大的同時(shí),把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,除了自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué)等外,還要根據(jù)我院的發(fā)展規(guī)劃,有計(jì)劃地招收、發(fā)現(xiàn)、使用人才,做到長流水、不斷線,保證新陳代謝和發(fā)展的需要。同時(shí),在引進(jìn)人才后,要在用好人才和留住人才方面下大力氣。
    5、加強(qiáng)對(duì)中層干部的培養(yǎng),明確職責(zé)分工目前由于種種原因,我院中層干部理論水平不是很高,視野不夠開闊,管理經(jīng)驗(yàn)不足,管理方法還有待改進(jìn),提高項(xiàng)目經(jīng)理的理論水平和項(xiàng)目管理能力,同時(shí),整套班子要形成分工明確,職責(zé)分明,相互學(xué)習(xí)、相互制約的機(jī)制,要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,努力把本部門管理好、建設(shè)好,提升我院在市場中競爭力。
    6、繼續(xù)開拓市場,內(nèi)挖潛力,外拓客源,千方百計(jì)提高客房入住率及餐廳就餐率。繼續(xù)在全員營銷全員服務(wù)上下功夫。全院上下,人人都是服務(wù)員,個(gè)個(gè)都是營銷員,營銷中有服務(wù),服務(wù)中有營銷。分析這幾年我院的客情,我看主要是五個(gè)群體:一是省局機(jī)關(guān)會(huì)議,這是我們得天獨(dú)厚的地方,一定要為省局的會(huì)議服務(wù)好;二是xxxxxxxxxx等單位,對(duì)這批老客戶我們要兢兢業(yè)業(yè)服務(wù)好;三是親朋群體,通過我們員工及親屬推介來院,到xx院確實(shí)有賓至如歸、“xx院就是自己家”的溫馨感覺;四是商務(wù)群體,來我院進(jìn)行商務(wù)活動(dòng),要熟客熟待;五是散客居民群體,雖是零散而來,往往能舉一反三,是最有潛力的客源。不管哪一方面的客源“來的都是客”,都是“上帝”,都要搞好服務(wù)和接待。要建立客戶檔案,了解客人來自哪里,愛好什么,“投其所好,適其所求”地做好服務(wù)工作。為了擴(kuò)大影響,適應(yīng)不同顧客群體的需求,要利用一切喜慶機(jī)會(huì),開展豐富多采的特色促銷活動(dòng)。如:元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)等;紀(jì)念日方面如:婚禮、生日、結(jié)婚紀(jì)念日、畢業(yè)日等;會(huì)議方面,如黨代會(huì)、人大會(huì)議、政協(xié)會(huì)議,各部門系統(tǒng)的專業(yè)研討、培訓(xùn)活動(dòng)等,都是我們開展?fàn)I銷活動(dòng)的好機(jī)會(huì)。作個(gè)有心人,商機(jī)到處有。要采取走出去,請(qǐng)進(jìn)來、送上門、做廣告、發(fā)賀卡、送優(yōu)惠券等多種生動(dòng)活潑的形式,讓大家了解地療院,接受xx院的服務(wù)。
    7、其他各個(gè)部門,除了在全員營銷中擔(dān)任角色外,主要是為餐飲部、客務(wù)部搞好服務(wù)保障工作。后勤保障,最主要的是及時(shí)準(zhǔn)確公平合理地處理好涉內(nèi)涉外財(cái)務(wù),激勵(lì)員工,開源節(jié)流,搞好商品,物資采購,確保一線需求。工程保障,主要搞好水、電、暖(冷)、氣正常運(yùn)營,物資設(shè)備完好無損,節(jié)能降耗。,績效考核,薪資管理及員工培訓(xùn)工作。輿論保障,利用店報(bào)宣傳陣地,使大家明確工作重點(diǎn),激勵(lì)先進(jìn),凝聚人心,擴(kuò)大影響。辦公室要發(fā)揮總經(jīng)理助手作用和酒店樞紐部作用,做好上通下達(dá)工作和部門之間的協(xié)調(diào)工作。搞好文體活動(dòng),活躍員工生活。加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作,保障顧客和員工的安全。總之,我們要通過實(shí)踐,找出工作中目前存在的問題,同時(shí)對(duì)新情況、新問題進(jìn)行調(diào)查研究,不斷探索新途徑、總結(jié)新方法從而確保我院向做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)!
    勞模療養(yǎng)工作總結(jié)篇三
    施工地址,而且和平易近領(lǐng)班溝通一下看材料是否夠晚上使用才會(huì)回去。有時(shí)辰現(xiàn)場晚上今夜加班抹灰、打混凝土,那時(shí)辰材料就要一向供給,我也就一向加班到天亮,回去稍微歇息一下我又曩昔加班。因?yàn)槲铱偢惺芗热荒霉窘o我的那份工資我就應(yīng)該好好干活,這樣子才能回報(bào)公司,所以只要我在崗一天我就有忠于自己的崗位,干好我自己活。
    當(dāng)然一小我所有的時(shí)刻只是靜心干活這樣也是不夠的,人老是要進(jìn)修,我一向在想我概略就是因?yàn)槭芙逃疚膩須v,水平不夠,要否則我就能做更多的工作,到更高的位置,處事更多的人??墒俏乙矆?jiān)信三百六十行行行出狀元,對(duì)我自己此刻所做的工作我也要做好,而且我也要不能心理只想著這樣子就可以了。不行我也要進(jìn)修,以充實(shí)自己,其其實(shí)很長一段時(shí)刻我也不知道我能進(jìn)修什么因?yàn)槲幕苁聦?shí)下場薄,深邃的工具我也看不年夜白。后來我發(fā)現(xiàn)我在機(jī)械維修方面很有先天,就拿我的裝載機(jī)來說吧,他為什么不工作、什么處所有雜音我老是能找出把他根基短處修理好。所以我就買了根基機(jī)械修理方面的書籍,在開裝載機(jī)余暇的時(shí)刻我就拿出來看看,經(jīng)由幾年的進(jìn)修此刻現(xiàn)場一些常用的機(jī)械短處我根基上都能找出,哪個(gè)處所需要維修、哪個(gè)處所零部件需要改換這個(gè)我都知道。我想至少我此刻對(duì)現(xiàn)場機(jī)械能有進(jìn)獻(xiàn)吧。
    我也得感謝感動(dòng)我地址的專業(yè)公司、我地址項(xiàng)目點(diǎn),因?yàn)槲业娜Λ@得了巨匠的認(rèn)可,在我們專業(yè)公司8月份勞模舉薦中,我獲得了項(xiàng)目點(diǎn)上工作同事的一致舉薦、專業(yè)公司率領(lǐng)的認(rèn)可,成為我們專業(yè)公司的一名勞動(dòng)楷模。而且把此次向公司舉薦勞動(dòng)楷模的機(jī)緣讓給了我。專業(yè)公司還給了我物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),可是我總感受我獲得的聲譽(yù)不是我一小我的全力,是靠巨匠的撐持,因?yàn)樵谀菐讉€(gè)月我們所有的人都很辛勞而不是我一小我在孤軍奮斗,但巨匠卻把機(jī)緣讓給了我。
    聲譽(yù)室靠全力獲得的,就算你地址的職位在高、你工作再好你也要全力干活才能獲得認(rèn)可,切不成腳踏兩船,我往后會(huì)加倍全力的工作、從命分配,為我地址的每一個(gè)工程恭喜我一點(diǎn)膚淺單薄的力量。當(dāng)然不竭的進(jìn)修提高自己也是并不成少的,出格像在當(dāng)今的社會(huì),機(jī)械也在不竭的更新,新的機(jī)械出產(chǎn)出來,舊的被裁減,像我以前就是在開碰碰車,可是此刻根基上也快被裁減了,所以我才進(jìn)修開裝載機(jī),所不定幾年往后裝載機(jī)也會(huì)被一種新的多功能的機(jī)械所庖代。
    第一:多干事、少措辭。
    第二:多進(jìn)修,出格在科技高速成長的今天。
    總之,全力工作,多進(jìn)修。
    勞模療養(yǎng)工作總結(jié)篇四
    我公司郝xx20xx年榮獲“全國勞動(dòng)模范”和“自治區(qū)勞動(dòng)模范”,葉盛義20xx年榮獲“自治區(qū)勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。20xx年由總工會(huì)授牌成立了“勞模工作室”。公司勞模工作室在上級(jí)各級(jí)工會(huì)組織的大力指導(dǎo)和幫助下,在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“以人為本、安全第一;全員參與,預(yù)防為主,強(qiáng)化監(jiān)督、科學(xué)管理;持續(xù)改進(jìn)、安全發(fā)展”的工作方針,緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題,積極建言獻(xiàn)策,扎實(shí)開展技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐,使得公司安全管理、技術(shù)改造、節(jié)能降耗等工作順利開展,為公司順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)建言獻(xiàn)策?,F(xiàn)將勞模工作室20xx年主要工作總結(jié)如下:
    勞模工作室,是弘揚(yáng)新時(shí)代勞模精神、發(fā)揮勞模作用、加強(qiáng)勞模工作創(chuàng)新管理的一個(gè)新嘗試,是開展管理、技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新的新組織。公司非常重視勞模工作室的創(chuàng)建,為了更好的服務(wù)生產(chǎn),成立了“勞模工作室”,并配備了打印機(jī)、電腦等相關(guān)的辦公設(shè)備。將公司日常管理和技術(shù)創(chuàng)新作為勞模工作室的重點(diǎn),其指導(dǎo)思想就是以堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度和求實(shí)精神,尊重知識(shí)、充分發(fā)揮勞模在技術(shù)創(chuàng)新中的模范帶頭作用,引導(dǎo)廣大職工與時(shí)俱進(jìn),推動(dòng)公司不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
    由于公司部門繁多,中間工作環(huán)節(jié)復(fù)雜,為了更進(jìn)一步理順管理關(guān)系,提高管理人員及全體員工的責(zé)任意識(shí),工作室建議公司對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革,改革后,部門由原來的3個(gè)整合為2個(gè),車間由12個(gè)整合為6個(gè),通過部門和車間重組整合,裁剪了不必要的管理崗位,減少了工作聯(lián)系環(huán)節(jié),提高工作效率。管理模式從過去由車間主要負(fù)責(zé)人對(duì)個(gè)人監(jiān)督考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹鸺?jí)集體考核,全員參與監(jiān)督,重點(diǎn)突出集體觀念的管理模式,以提高全員的集體觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)。
    20xx年1月,勞模工作室建議公司取消了生產(chǎn)系統(tǒng)副班制,使員工的休息時(shí)間由平均每月4天提高到平均每月8天。3月份,勞模工作室又建議公司給員工發(fā)放安全獎(jiǎng),以上兩個(gè)建議均得到了公司董事會(huì)的同意,全年累計(jì)發(fā)放安全獎(jiǎng)2x0余萬元。通過體制改革,員工的集體觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)明顯加強(qiáng),工作的積極性和主動(dòng)性明顯提高。
    為了優(yōu)化工藝操作,消除隱患、降低能源消耗,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,勞模工作室堅(jiān)持技術(shù)改進(jìn),增加效益,今年共進(jìn)行了4項(xiàng)技改項(xiàng)目。
    輕烴改質(zhì)裝置自20xx年運(yùn)行以來,由于設(shè)計(jì)原因,加工能力一直未達(dá)到設(shè)計(jì)能力,為了提高芳烴和凝析油加工能力,勞模工作室通過查閱大量資料,反復(fù)論證,自行設(shè)計(jì)了一套芳烴分離裝置,通過試運(yùn)行,使輕烴改質(zhì)裝置加工能力提高了11%,全年可為公司增加260萬元經(jīng)濟(jì)效益。
    為了降低電耗,工作室根據(jù)工藝要求、結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況,建議公司對(duì)部分大功率用電的設(shè)備安裝了變頻調(diào)速器,通過技術(shù)改造,不僅實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制,同時(shí)還在原來設(shè)備電耗的基礎(chǔ)上節(jié)約了2x%用電量,全年可為公司節(jié)約28萬元資金。
    為了能在各個(gè)環(huán)節(jié)挖掘潛力,節(jié)約成本,提高效益,勞模工作室。
    經(jīng)過長時(shí)間研討,建議公司對(duì)催化裝置反應(yīng)器進(jìn)行了注氧技改,更換了外取熱器,技改后,使催化加工能力又提高了10%,同時(shí)使催化蒸汽產(chǎn)率明顯加大,每天多產(chǎn)蒸汽約51噸,折合7噸標(biāo)準(zhǔn)煤,一氧化碳燃燒爐提溫操作每天多產(chǎn)蒸汽15噸,折合2噸標(biāo)準(zhǔn)煤,通過技術(shù)改造,降低了動(dòng)力車間鍋爐負(fù)荷,全年可為公司可節(jié)煤2997噸,節(jié)約資金110余萬元。
    勞模工作室不僅潛心鉆研公司技改,同時(shí)也經(jīng)常到同行業(yè)參觀學(xué)習(xí),在和同行業(yè)單位交流當(dāng)中,發(fā)現(xiàn)公司的庫存較大,為了減少庫存壓力,增加流動(dòng)資金,工作室建議公司借鑒先進(jìn)的管理方法,對(duì)庫房的庫存進(jìn)行了盤點(diǎn)和分析,制定了設(shè)備利舊方案,建立了電腦管理系統(tǒng),規(guī)范了貨物申請(qǐng)、采購、入庫、申領(lǐng)等各環(huán)節(jié)程序,減少了不必要的浪費(fèi)。通過利舊、回收等措施今年為公司節(jié)約50萬元資金。
    為了進(jìn)一步適應(yīng)生產(chǎn)需要,勞模工作室在積極進(jìn)行技改技措的同時(shí),根據(jù)各裝置工藝狀況和產(chǎn)品質(zhì)量要求,會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部及時(shí)修訂工藝卡片,對(duì)工藝指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,達(dá)到優(yōu)化工藝操作,節(jié)能降耗的目的。
    我公司勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作雖然取得一定的成績,但與上級(jí)要求和我縣開展良好趨勢比較,還存在一些不足與問題。從勞模創(chuàng)新工作室作用發(fā)揮上看,還存在普及度不夠高、影響力不夠大、技術(shù)革新轉(zhuǎn)化速度不夠快、帶動(dòng)能力不夠強(qiáng),節(jié)能減排積極性、創(chuàng)造性不夠好等問題。這些都有待進(jìn)一步解決和完善。
    一是在政策上加強(qiáng)扶持。在充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)自身資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,積極爭取科技、勞動(dòng)等職能部門在技術(shù)、資金等方面給予一定的政策支持,力所能及地解決部分企業(yè)勞模創(chuàng)新工作室自身科技資源和創(chuàng)新資金缺乏、技術(shù)研發(fā)能力弱等問題,更好地調(diào)動(dòng)工作積極性,更加充分地發(fā)揮創(chuàng)建勞模創(chuàng)工作室開展創(chuàng)新實(shí)踐、產(chǎn)生創(chuàng)新成果、提高企業(yè)生產(chǎn)力的作用,不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力,促進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展。
    二是在功能上拓展范圍。勞模創(chuàng)新工作室,不僅是勞模進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造的場所,也應(yīng)當(dāng)成為培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍的課堂。為此,應(yīng)充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢,在條件許可的情況下,進(jìn)一步拓展“名師帶高徒”的范圍,與職工的技能培訓(xùn)、思想教育等工作緊密結(jié)合起來,充分發(fā)揮勞模在提升職工職業(yè)道德素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)素質(zhì)上的示范帶頭作用,培養(yǎng)廣大職工艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的職業(yè)素質(zhì),推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。
    在今后的工作中,我們將充分利用勞模工作室這個(gè)創(chuàng)新平臺(tái),進(jìn)一步完善勞模工作室的創(chuàng)建機(jī)制,不斷開拓創(chuàng)新活動(dòng),為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)!
    勞模療養(yǎng)工作總結(jié)篇五
    我公司郝**20**年榮獲“全國勞動(dòng)模范”和“自治區(qū)勞動(dòng)模范”,葉盛義20**年榮獲“自治區(qū)勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。20**年由總工會(huì)授牌成立了“勞模工作室”。公司勞模工作室在上級(jí)各級(jí)工會(huì)組織的大力指導(dǎo)和幫助下,在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“以人為本、安全第一;全員參與,預(yù)防為主,強(qiáng)化監(jiān)督、科學(xué)管理;持續(xù)改進(jìn)、安全發(fā)展”的工作方針,緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題,積極建言獻(xiàn)策,扎實(shí)開展技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐,使得公司安全管理、技術(shù)改造、節(jié)能降耗等工作順利開展,為公司順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)建言獻(xiàn)策?,F(xiàn)將勞模工作室20**年主要工作總結(jié)如下:
    勞模工作室,是弘揚(yáng)新時(shí)代勞模精神、發(fā)揮勞模作用、加強(qiáng)勞模工作創(chuàng)新管理的一個(gè)新嘗試,是開展管理、技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新的新組織。公司非常重視勞模工作室的創(chuàng)建,為了更好的服務(wù)生產(chǎn),成立了“勞模工作室”,并配備了打印機(jī)、電腦等相關(guān)的辦公設(shè)備。將公司日常管理和技術(shù)創(chuàng)新作為勞模工作室的重點(diǎn),其指導(dǎo)思想就是以堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度和求實(shí)精神,尊重知識(shí)、充分發(fā)揮勞模在技術(shù)創(chuàng)新中的模范帶頭作用,引導(dǎo)廣大職工與時(shí)俱進(jìn),推動(dòng)公司不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
    由于公司部門繁多,中間工作環(huán)節(jié)復(fù)雜,為了更進(jìn)一步理順管理關(guān)系,提高管理人員及全體員工的責(zé)任意識(shí),工作室建議公司對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革,改革后,部門由原來的3個(gè)整合為2個(gè),車間由12個(gè)整合為6個(gè),通過部門和車間重組整合,裁剪了不必要的管理崗位,減少了工作聯(lián)系環(huán)節(jié),提高工作效率。管理模式從過去由車間主要負(fù)責(zé)人對(duì)個(gè)人監(jiān)督考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹鸺?jí)集體考核,全員參與監(jiān)督,重點(diǎn)突出集體觀念的管理模式,以提高全員的集體觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)。
    20**年1月,勞模工作室建議公司取消了生產(chǎn)系統(tǒng)副班制,使員工的休息時(shí)間由平均每月4天提高到平均每月8天。3月份,勞模工作室又建議公司給員工發(fā)放安全獎(jiǎng),以上兩個(gè)建議均得到了公司董事會(huì)的同意,全年累計(jì)發(fā)放安全獎(jiǎng)2x0余萬元。通過體制改革,員工的集體觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)明顯加強(qiáng),工作的積極性和主動(dòng)性明顯提高。
    為了優(yōu)化工藝操作,消除隱患、降低能源消耗,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,勞模工作室堅(jiān)持技術(shù)改進(jìn),增加效益,今年共進(jìn)行了4項(xiàng)技改項(xiàng)目。
    輕烴改質(zhì)裝置自20**年運(yùn)行以來,由于設(shè)計(jì)原因,加工能力一直未達(dá)到設(shè)計(jì)能力,為了提高芳烴和凝析油加工能力,勞模工作室通過查閱大量資料,反復(fù)論證,自行設(shè)計(jì)了一套芳烴分離裝置,通過試運(yùn)行,使輕烴改質(zhì)裝置加工能力提高了11%,全年可為公司增加260萬元經(jīng)濟(jì)效益。
    為了降低電耗,工作室根據(jù)工藝要求、結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況,建議公司對(duì)部分大功率用電的設(shè)備安裝了變頻調(diào)速器,通過技術(shù)改造,不僅實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制,同時(shí)還在原來設(shè)備電耗的基礎(chǔ)上節(jié)約了2x%用電量,全年可為公司節(jié)約28萬元資金。
    為了能在各個(gè)環(huán)節(jié)挖掘潛力,節(jié)約成本,提高效益,勞模工作室。
    經(jīng)過長時(shí)間研討,建議公司對(duì)催化裝置反應(yīng)器進(jìn)行了注氧技改,更換了外取熱器,技改后,使催化加工能力又提高了10%,同時(shí)使催化蒸汽產(chǎn)率明顯加大,每天多產(chǎn)蒸汽約51噸,折合7噸標(biāo)準(zhǔn)煤,一氧化碳燃燒爐提溫操作每天多產(chǎn)蒸汽15噸,折合2噸標(biāo)準(zhǔn)煤,通過技術(shù)改造,降低了動(dòng)力車間鍋爐負(fù)荷,全年可為公司可節(jié)煤2997噸,節(jié)約資金110余萬元。
    勞模工作室不僅潛心鉆研公司技改,同時(shí)也經(jīng)常到同行業(yè)參觀學(xué)習(xí),在和同行業(yè)單位交流當(dāng)中,發(fā)現(xiàn)公司的庫存較大,為了減少庫存壓力,增加流動(dòng)資金,工作室建議公司借鑒先進(jìn)的管理方法,對(duì)庫房的庫存進(jìn)行了盤點(diǎn)和分析,制定了設(shè)備利舊方案,建立了電腦管理系統(tǒng),規(guī)范了貨物申請(qǐng)、采購、入庫、申領(lǐng)等各環(huán)節(jié)程序,減少了不必要的'浪費(fèi)。通過利舊、回收等措施今年為公司節(jié)約50萬元資金。
    為了進(jìn)一步適應(yīng)生產(chǎn)需要,勞模工作室在積極進(jìn)行技改技措的同時(shí),根據(jù)各裝置工藝狀況和產(chǎn)品質(zhì)量要求,會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部及時(shí)修訂工藝卡片,對(duì)工藝指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,達(dá)到優(yōu)化工藝操作,節(jié)能降耗的目的。
    我公司勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作雖然取得一定的成績,但與上級(jí)要求和我縣開展良好趨勢比較,還存在一些不足與問題。從勞模創(chuàng)新工作室作用發(fā)揮上看,還存在普及度不夠高、影響力不夠大、技術(shù)革新轉(zhuǎn)化速度不夠快、帶動(dòng)能力不夠強(qiáng),節(jié)能減排積極性、創(chuàng)造性不夠好等問題。這些都有待進(jìn)一步解決和完善。
    一是在政策上加強(qiáng)扶持。在充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)自身資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,積極爭取科技、勞動(dòng)等職能部門在技術(shù)、資金等方面給予一定的政策支持,力所能及地解決部分企業(yè)勞模創(chuàng)新工作室自身科技資源和創(chuàng)新資金缺乏、技術(shù)研發(fā)能力弱等問題,更好地調(diào)動(dòng)工作積極性,更加充分地發(fā)揮創(chuàng)建勞模創(chuàng)工作室開展創(chuàng)新實(shí)踐、產(chǎn)生創(chuàng)新成果、提高企業(yè)生產(chǎn)力的作用,不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力,促進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展。
    二是在功能上拓展范圍。勞模創(chuàng)新工作室,不僅是勞模進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造的場所,也應(yīng)當(dāng)成為培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍的課堂。為此,應(yīng)充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢,在條件許可的情況下,進(jìn)一步拓展“名師帶高徒”的范圍,與職工的技能培訓(xùn)、思想教育等工作緊密結(jié)合起來,充分發(fā)揮勞模在提升職工職業(yè)道德素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)素質(zhì)上的示范帶頭作用,培養(yǎng)廣大職工艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的職業(yè)素質(zhì),推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。
    在今后的工作中,我們將充分利用勞模工作室這個(gè)創(chuàng)新平臺(tái),進(jìn)一步完善勞模工作室的創(chuàng)建機(jī)制,不斷開拓創(chuàng)新活動(dòng),為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)!
    勞模療養(yǎng)工作總結(jié)篇六
    我公司郝光榮2x10年榮獲“全國勞動(dòng)模范”和“自治區(qū)勞動(dòng)模范”,葉盛義2x05年榮獲“自治區(qū)勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。2x11年由總工會(huì)授牌成立了“勞模工作室”。公司勞模工作室在上級(jí)各級(jí)工會(huì)組織的大力指導(dǎo)和幫助下,在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“以人為本、安全第一;全員參與,預(yù)防為主,強(qiáng)化監(jiān)督、科學(xué)管理;持續(xù)改進(jìn)、安全發(fā)展”的工作方針,緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題,積極建言獻(xiàn)策,扎實(shí)開展技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐,使得公司安全管理、技術(shù)改造、節(jié)能降耗等工作順利開展,為公司順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)建言獻(xiàn)策?,F(xiàn)將勞模工作室2x12年主要工作總結(jié)如下:
    勞模工作室,是弘揚(yáng)新時(shí)代勞模精神、發(fā)揮勞模作用、加強(qiáng)勞模工作創(chuàng)新管理的一個(gè)新嘗試,是開展管理、技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新的新組織。公司非常重視勞模工作室的創(chuàng)建,為了更好的服務(wù)生產(chǎn),成立了“勞模工作室”,并配備了打印機(jī)、電腦等相關(guān)的辦公設(shè)備。將公司日常管理和技術(shù)創(chuàng)新作為勞模工作室的重點(diǎn),其指導(dǎo)思想就是以堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度和求實(shí)精神,尊重知識(shí)、充分發(fā)揮勞模在技術(shù)創(chuàng)新中的模范帶頭作用,引導(dǎo)廣大職工與時(shí)俱進(jìn),推動(dòng)公司不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
    由于公司部門繁多,中間工作環(huán)節(jié)復(fù)雜,為了更進(jìn)一步理順管理關(guān)系,提高管理人員及全體員工的責(zé)任意識(shí),工作室建議公司對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革,改革后,部門由原來的3個(gè)整合為2個(gè),車間由12個(gè)整合為6個(gè),通過部門和車間重組整合,裁剪了不必要的管理崗位,減少了工作聯(lián)系環(huán)節(jié),提高工作效率。管理模式從過去由車間主要負(fù)責(zé)人對(duì)個(gè)人監(jiān)督考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹鸺?jí)集體考核,全員參與監(jiān)督,重點(diǎn)突出集體觀念的管理模式,以提高全員的集體觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)。
    2x12年1月,勞模工作室建議公司取消了生產(chǎn)系統(tǒng)副班制,使員工的休息時(shí)間由平均每月4天提高到平均每月8天。3月份,勞模工作室又建議公司給員工發(fā)放安全獎(jiǎng),以上兩個(gè)建議均得到了公司董事會(huì)的同意,全年累計(jì)發(fā)放安全獎(jiǎng)2x0余萬元。通過體制改革,員工的集體觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)明顯加強(qiáng),工作的積極性和主動(dòng)性明顯提高。
    為了優(yōu)化工藝操作,消除隱患、降低能源消耗,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,勞模工作室堅(jiān)持技術(shù)改進(jìn),增加效益,今年共進(jìn)行了4項(xiàng)技改項(xiàng)目。
    輕烴改質(zhì)裝置自2x10年運(yùn)行以來,由于設(shè)計(jì)原因,加工能力一直未達(dá)到設(shè)計(jì)能力,為了提高芳烴和凝析油加工能力,勞模工作室通過查閱大量資料,反復(fù)論證,自行設(shè)計(jì)了一套芳烴分離裝置,通過試運(yùn)行,使輕烴改質(zhì)裝置加工能力提高了11%,全年可為公司增加260萬元經(jīng)濟(jì)效益。
    為了降低電耗,工作室根據(jù)工藝要求、結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況,建議公司對(duì)部分大功率用電的設(shè)備安裝了變頻調(diào)速器,通過技術(shù)改造,不僅實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制,同時(shí)還在原來設(shè)備電耗的基礎(chǔ)上節(jié)約了2x%用電量,全年可為公司節(jié)約28萬元資金。
    為了能在各個(gè)環(huán)節(jié)挖掘潛力,節(jié)約成本,提高效益,勞模工作室。
    經(jīng)過長時(shí)間研討,建議公司對(duì)催化裝置反應(yīng)器進(jìn)行了注氧技改,更換了外取熱器,技改后,使催化加工能力又提高了10%,同時(shí)使催化蒸汽產(chǎn)率明顯加大,每天多產(chǎn)蒸汽約51噸,折合7噸標(biāo)準(zhǔn)煤,一氧化碳燃燒爐提溫操作每天多產(chǎn)蒸汽15噸,折合2噸標(biāo)準(zhǔn)煤,通過技術(shù)改造,降低了動(dòng)力車間鍋爐負(fù)荷,全年可為公司可節(jié)煤2997噸,節(jié)約資金110余萬元。
    勞模工作室不僅潛心鉆研公司技改,同時(shí)也經(jīng)常到同行業(yè)參觀學(xué)習(xí),在和同行業(yè)單位交流當(dāng)中,發(fā)現(xiàn)公司的庫存較大,為了減少庫存壓力,增加流動(dòng)資金,工作室建議公司借鑒先進(jìn)的管理方法,對(duì)庫房的庫存進(jìn)行了盤點(diǎn)和分析,制定了設(shè)備利舊方案,建立了電腦管理系統(tǒng),規(guī)范了貨物申請(qǐng)、采購、入庫、申領(lǐng)等各環(huán)節(jié)程序,減少了不必要的浪費(fèi)。通過利舊、回收等措施今年為公司節(jié)約50萬元資金。
    為了進(jìn)一步適應(yīng)生產(chǎn)需要,勞模工作室在積極進(jìn)行技改技措的同時(shí),根據(jù)各裝置工藝狀況和產(chǎn)品質(zhì)量要求,會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部及時(shí)修訂工藝卡片,對(duì)工藝指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,達(dá)到優(yōu)化工藝操作,節(jié)能降耗的目的。
    我公司勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作雖然取得一定的成績,但與上級(jí)要求和我縣開展良好趨勢比較,還存在一些不足與問題。從勞模創(chuàng)新工作室作用發(fā)揮上看,還存在普及度不夠高、影響力不夠大、技術(shù)革新轉(zhuǎn)化速度不夠快、帶動(dòng)能力不夠強(qiáng),節(jié)能減排積極性、創(chuàng)造性不夠好等問題。這些都有待進(jìn)一步解決和完善。
    一是在政策上加強(qiáng)扶持。在充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)自身資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,積極爭取科技、勞動(dòng)等職能部門在技術(shù)、資金等方面給予一定的政策支持,力所能及地解決部分企業(yè)勞模創(chuàng)新工作室自身科技資源和創(chuàng)新資金缺乏、技術(shù)研發(fā)能力弱等問題,更好地調(diào)動(dòng)工作積極性,更加充分地發(fā)揮創(chuàng)建勞模創(chuàng)工作室開展創(chuàng)新實(shí)踐、產(chǎn)生創(chuàng)新成果、提高企業(yè)生產(chǎn)力的作用,不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力,促進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展。
    二是在功能上拓展范圍。勞模創(chuàng)新工作室,不僅是勞模進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造的場所,也應(yīng)當(dāng)成為培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍的課堂。為此,應(yīng)充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢,在條件許可的情況下,進(jìn)一步拓展“名師帶高徒”的范圍,與職工的技能培訓(xùn)、思想教育等工作緊密結(jié)合起來,充分發(fā)揮勞模在提升職工職業(yè)道德素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)素質(zhì)上的示范帶頭作用,培養(yǎng)廣大職工艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的職業(yè)素質(zhì),推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。
    在今后的工作中,我們將充分利用勞模工作室這個(gè)創(chuàng)新平臺(tái),進(jìn)一步完善勞模工作室的創(chuàng)建機(jī)制,不斷開拓創(chuàng)新活動(dòng),為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)!
    勞模療養(yǎng)工作總結(jié)篇七
    本文目錄。
    大家好!
    感謝大家將我選為今天廠里的勞動(dòng)模范,其實(shí)我做的并不是很好,只是把我平常應(yīng)該做的都積極良好的完成了,其它方面并沒有什么長處。
    大家選舉我為勞模,我受之有愧,可是既然大家都這么選我,我想推脫也是不行的。所以我只有在以后的工作中繼續(xù)的努力,將我的最大能力發(fā)揮在工作當(dāng)中,報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。
    今天,我作為工廠里的勞模,代表公司黨政向大會(huì)作題為《勇立潮頭、創(chuàng)新機(jī)制、以人為本、狠抓落實(shí),為建設(shè)國內(nèi)一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗》的。
    請(qǐng)各位代表審議。
    年,公司黨政緊緊圍繞集團(tuán)公司的工作思路和整體部署,按照年初確立的考核年的工作定位,遵循“遵規(guī)守信、科技先導(dǎo)、以人為本、精益求精”的企業(yè)理念,按照“公司本部是經(jīng)營管理的主體,各選煤廠是安全生產(chǎn)、成本控制的主體”的原則,改革創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,各項(xiàng)工作都取得了比較好的成績,實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
    總結(jié)公司年的工作,主要做了以下幾方面工作。
    一、創(chuàng)新管理機(jī)制,強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理,煤炭洗選實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
    從解決礦井生產(chǎn)的不均衡性矛盾入手,選煤廠洗選加工實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定、健康發(fā)展。針對(duì)礦井生產(chǎn)的不均衡性,公司和各選煤廠加強(qiáng)調(diào)度指揮,積極協(xié)調(diào)礦、廠、運(yùn)關(guān)系,為穩(wěn)定礦井生產(chǎn)提供了良好服務(wù)。和選煤廠均超過設(shè)計(jì)能力生產(chǎn),全年入洗原煤分別達(dá)到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸,創(chuàng)集團(tuán)公司建選煤廠以來最高記錄。
    從改革生產(chǎn)組織模式入手,創(chuàng)新管理機(jī)制,提高了工作效率。九月份,由公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì),分兩批共17人次到神華集團(tuán)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式,通過減少生產(chǎn)班上崗人數(shù),加強(qiáng)檢修力量,采取集中檢修、專業(yè)檢修的方式,提高了檢修速度和效率,減少了機(jī)電事故,開機(jī)率達(dá)到79%,同比提高8個(gè)百分點(diǎn),事故率降為4.99%。通過減人提效,工作效率明顯提高。在選煤廠對(duì)外招聘增加34名員工的情況下,公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)崗分流、辭退勞務(wù)工等形式,用工人數(shù)比上年減少10%,勞動(dòng)效率達(dá)到120噸/工,比上年提高22噸/工。
    從強(qiáng)化生產(chǎn)工藝技術(shù)檢查入手,靠科學(xué)依據(jù)管理生產(chǎn),減少了無謂勞動(dòng)。選煤廠跳汰機(jī)工藝模糊控制系統(tǒng)的投入使用,每年多回收精煤3萬噸,僅此一項(xiàng)創(chuàng)價(jià)值900多萬元。選煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動(dòng)問題、選煤廠plc控制系統(tǒng)升級(jí)改造、選煤廠動(dòng)篩透篩物的探索與實(shí)踐等項(xiàng)目的實(shí)施,對(duì)提高洗選能力,完善生產(chǎn)管理提供了強(qiáng)有力的保證。全年提合理化建議76條,完成技改項(xiàng)目73項(xiàng),創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益500多萬元。公司加大對(duì)各廠煤質(zhì)化驗(yàn)設(shè)施的投入,全年投入8.4萬元,為各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動(dòng)控制系統(tǒng)等硬件設(shè)施。組織開展了煤質(zhì)管理競賽和采制化技術(shù)比武。突出生產(chǎn)技術(shù)檢查工作,并用提取的數(shù)據(jù)反饋和指導(dǎo)生產(chǎn),不斷改進(jìn)生產(chǎn)過程中的工藝管理,提高了精煤產(chǎn)率,降低了水、電、絮凝劑和介質(zhì)的消耗。通過技術(shù)檢查,從工藝入手,解決了廠煤泥水濃度高的問題。
    二、關(guān)注安全,關(guān)愛生命,安全工作的基礎(chǔ)得到加強(qiáng)。
    通過制度化的、和風(fēng)細(xì)雨的安全教育和培訓(xùn),安全工作的基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。以落實(shí)“安全五原則”為工作的切入點(diǎn),對(duì)全體員工進(jìn)行了安全法律、法規(guī)和管理制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
    通過群眾性的、寓教于樂的安全活動(dòng)和競賽,抓安全、保安全的積極性進(jìn)一步提高。結(jié)合不同時(shí)期安全工作的特點(diǎn),適時(shí)組織開展了一系列安全活動(dòng)。組織了公司首屆安全知識(shí)競賽;在6月15日舉行了大型“安全咨詢?nèi)栈顒?dòng)”,向參加活動(dòng)人員發(fā)放了80本《安全生產(chǎn)法》和500多份安全宣傳資料,有800多人參加了安全簽名活動(dòng);組織青年標(biāo)兵在公司各廠進(jìn)行了8場安全巡回演講,有800多人次參加聆聽。
    通過規(guī)范化的、持續(xù)不斷的安全檢查和事故追查,安全工作的防線進(jìn)一步延伸和加強(qiáng)。全年組織全公司性的安全大檢查2次,組織選煤廠自檢、互檢12次,與集團(tuán)公司安監(jiān)部聯(lián)合組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查1次,接受集團(tuán)公司安監(jiān)部檢查3次。通過自查、受檢,查出并處理安全隱患625起,其中現(xiàn)場處理228起,限期“三定”處理397起。同時(shí),對(duì)發(fā)生的安全事故進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài),為全公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。
    三、推行陽光采購,實(shí)行代儲(chǔ)管理,經(jīng)營環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
    各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,這就是我今天的工作報(bào)告。
    現(xiàn)在的全球金融危機(jī)情況下,由于國內(nèi)受到較大的影響,所以我們的煤炭洗選加工企業(yè)受到更大的影響。許多大型煤礦都不再出煤,停產(chǎn)整頓,而大部分煤炭企業(yè)也在苦苦掙扎,隨時(shí)都有破產(chǎn)倒閉的可能。
    為了不使我們的廠子,出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)苦難,甚至停產(chǎn)關(guān)門的話,我們每一個(gè)人都必須要以我們的工作為重,積極地投入到工作后來,以廠為家,將我們的廠子管理好,讓我們在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的前提下,我們的工作繼續(xù)的發(fā)展。
    同志們,加油吧。我以勞動(dòng)模范的身份,在以后的日子里一定要帶領(lǐng)大家走出困境,迎來我們工廠的第二個(gè)美好的明天!
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    各位代表:
    大家好!
    感謝大家將我選為今天廠里的勞動(dòng)模范,其實(shí)我做的并不是很好,只是把我平常應(yīng)該做的都積極良好的完成了,其它方面并沒有什么長處。
    大家選舉我為勞模,我受之有愧,可是既然大家都這么選我,我想推脫也是不行的。所以我只有在以后的工作中繼續(xù)的努力,將我的最大能力發(fā)揮在工作當(dāng)中,報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。
    今天,我作為工廠里的勞模,代表公司黨政向大會(huì)作題為《勇立潮頭、創(chuàng)新機(jī)制、以人為本、狠抓落實(shí),為建設(shè)國內(nèi)一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗》的工作報(bào)告,請(qǐng)各位代表審議。
    年,公司黨政緊緊圍繞集團(tuán)公司的工作思路和整體部署,按照年初確立的考核年的工作定位,遵循“遵規(guī)守信、科技先導(dǎo)、以人為本、精益求精”的企業(yè)理念,按照“公司本部是經(jīng)營管理的主體,各選煤廠是安全生產(chǎn)、成本控制的主體”的原則,改革創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,各項(xiàng)工作都取得了比較好的成績,實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
    總結(jié)公司年的工作,主要做了以下幾方面工作:
    一、創(chuàng)新管理機(jī)制,強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理,煤炭洗選實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
    從解決礦井生產(chǎn)的不均衡性矛盾入手,選煤廠洗選加工實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定、健康發(fā)展。針對(duì)礦井生產(chǎn)的不均衡性,公司和各選煤廠加強(qiáng)調(diào)度指揮,積極協(xié)調(diào)礦、廠、運(yùn)關(guān)系,為穩(wěn)定礦井生產(chǎn)提供了良好服務(wù)。和選煤廠均超過設(shè)計(jì)能力生產(chǎn),全年入洗原煤分別達(dá)到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸,創(chuàng)集團(tuán)公司建選煤廠以來最高記錄。
    從改革生產(chǎn)組織模式入手,創(chuàng)新管理機(jī)制,提高了工作效率。九月份,由公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì),分兩批共17人次到神華集團(tuán)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式,通過減少生產(chǎn)班上崗人數(shù),加強(qiáng)檢修力量,采取集中檢修、專業(yè)檢修的方式,提高了檢修速度和效率,減少了機(jī)電事故,開機(jī)率達(dá)到79%,同比提高8個(gè)百分點(diǎn),事故率降為4.99%。通過減人提效,工作效率明顯提高。在選煤廠對(duì)外招聘增加34名員工的情況下,公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)崗分流、辭退勞務(wù)工等形式,用工人數(shù)比上年減少10%,勞動(dòng)效率達(dá)到120噸/工,比上年提高22噸/工。
    從強(qiáng)化生產(chǎn)工藝技術(shù)檢查入手,靠科學(xué)依據(jù)管理生產(chǎn),減少了無謂勞動(dòng)。選煤廠跳汰機(jī)工藝模糊控制系統(tǒng)的投入使用,每年多回收精煤3萬噸,僅此一項(xiàng)創(chuàng)價(jià)值900多萬元。選煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動(dòng)問題、選煤廠plc控制系統(tǒng)升級(jí)改造、選煤廠動(dòng)篩透篩物的探索與實(shí)踐等項(xiàng)目的實(shí)施,對(duì)提高洗選能力,完善生產(chǎn)管理提供了強(qiáng)有力的保證。全年提合理化建議76條,完成技改項(xiàng)目73項(xiàng),創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益500多萬元。公司加大對(duì)各廠煤質(zhì)化驗(yàn)設(shè)施的投入,全年投入8.4萬元,為各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動(dòng)控制系統(tǒng)等硬件設(shè)施。組織開展了煤質(zhì)管理競賽和采制化技術(shù)比武。突出生產(chǎn)技術(shù)檢查工作,并用提取的數(shù)據(jù)反饋和指導(dǎo)生產(chǎn),不斷改進(jìn)生產(chǎn)過程中的工藝管理,提高了精煤產(chǎn)率,降低了水、電、絮凝劑和介質(zhì)的消耗。通過技術(shù)檢查,從工藝入手,解決了廠煤泥水濃度高的問題。
    二、關(guān)注安全,關(guān)愛生命,安全工作的基礎(chǔ)得到加強(qiáng)。
    通過制度化的、和風(fēng)細(xì)雨的安全教育和培訓(xùn),安全工作的基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。以落實(shí)“安全五原則”為工作的切入點(diǎn),對(duì)全體員工進(jìn)行了安全法律、法規(guī)和管理制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
    通過群眾性的、寓教于樂的安全活動(dòng)和競賽,抓安全、保安全的積極性進(jìn)一步提高。結(jié)合不同時(shí)期安全工作的特點(diǎn),適時(shí)組織開展了一系列安全活動(dòng)。組織了公司首屆安全知識(shí)競賽;在6月15日舉行了大型“安全咨詢?nèi)栈顒?dòng)”,向參加活動(dòng)人員發(fā)放了80本《安全生產(chǎn)法》和500多份安全宣傳資料,有800多人參加了安全簽名活動(dòng);組織青年標(biāo)兵在公司各廠進(jìn)行了8場安全巡回演講,有800多人次參加聆聽。
    通過規(guī)范化的、持續(xù)不斷的安全檢查和事故追查,安全工作的防線進(jìn)一步延伸和加強(qiáng)。全年組織全公司性的安全大檢查2次,組織選煤廠自檢、互檢12次,與集團(tuán)公司安監(jiān)部聯(lián)合組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查1次,接受集團(tuán)公司安監(jiān)部檢查3次。通過自查、受檢,查出并處理安全隱患625起,其中現(xiàn)場處理228起,限期“三定”處理397起。同時(shí),對(duì)發(fā)生的安全事故進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài),為全公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。
    三、推行陽光采購,實(shí)行代儲(chǔ)管理,經(jīng)營環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
    各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,這就是我今天的工作報(bào)告。
    現(xiàn)在的全球金融危機(jī)情況下,由于國內(nèi)受到較大的影響,所以我們的煤炭洗選加工企業(yè)受到更大的影響。許多大型煤礦都不再出煤,停產(chǎn)整頓,而大部分煤炭企業(yè)也在苦苦掙扎,隨時(shí)都有破產(chǎn)倒閉的可能。
    為了不使我們的廠子,出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)苦難,甚至停產(chǎn)關(guān)門的話,我們每一個(gè)人都必須要以我們的工作為重,積極地投入到工作后來,以廠為家,將我們的廠子管理好,讓我們在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的前提下,我們的工作繼續(xù)的發(fā)展。
    同志們,加油吧。我以勞動(dòng)模范的身份,在以后的日子里一定要帶領(lǐng)大家走出困境,迎來我們工廠的第二個(gè)美好的明天!
    勞模療養(yǎng)工作總結(jié)篇八
    我叫許海龍,檢修車間一班班長。在這到我廠的一年多里,在車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,憑著“樂于助人,團(tuán)結(jié)同事,干一行,愛一行,就作好一行”,的工作理念,全身心的投入到工作中,并能以身作責(zé)。在伴隨著公司的發(fā)展歷程不斷的成長中審視完善自己。
    根據(jù)我廠的發(fā)展戰(zhàn)略方針,緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路,1,在工作中,嚴(yán)格要求自己,團(tuán)結(jié)同事,根據(jù)自身的工作特點(diǎn),學(xué)習(xí)資料,重視理論聯(lián)系實(shí)踐,積極參加廠及車間的各項(xiàng)活動(dòng),不斷增強(qiáng)自己的工作技能。2,班組管理上,狠抓班組各項(xiàng)管理,以人為本,以身作責(zé),率先將績效考核和班組文化推廣結(jié)合進(jìn)行,從平凡的小事做起,以“做好每件事,成就每個(gè)人”的思想,將績效考核深入人心,由過去的要我做,變成我要做。充分調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性和責(zé)任主動(dòng)性,互幫互助,互相理解,做到以制度束人。以良好的同事關(guān)系讓班組更有凝聚力,戰(zhàn)斗力。
    處四臺(tái)泵灌泵方案的技改,確保了氣化爐開車的正常運(yùn)行。
    2.空分車間的兩套設(shè)備。1,a套冷箱為了方便將來各閥的獨(dú)個(gè)檢修,配合焊工班完成了對(duì)各個(gè)閥門的獨(dú)立分區(qū)。2,四臺(tái)液氧泵由于管道的不清潔,導(dǎo)致泵內(nèi)被異物卡死,從而使液氧泵無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)乃至跳車,再無專用工具的情況下,創(chuàng)新使用現(xiàn)有條件,配合廠家完成了多個(gè)精密新部件的安裝,在多次的檢修中認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)得到廠家好評(píng)。
    3.合成車間782#工段的高速泵因設(shè)計(jì)問題出現(xiàn)的故障而影響整個(gè)工段的開車,出油的情況,響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召帶領(lǐng)我班連續(xù)加班加點(diǎn)作業(yè)一個(gè)月,配合廠家成功完成了此處八臺(tái)泵的初步改裝檢修工作,使全線的所有高速泵都處于工作待機(jī)狀態(tài)。并在后來又一臺(tái)的獨(dú)立檢修中,根據(jù)掌握實(shí)際運(yùn)行情況向上級(jí)部門就密封部位存在的設(shè)計(jì)缺陷提出合理化建議,并被采納?,F(xiàn)正在二次改造中。
    4.全年承擔(dān)組織了水處理循環(huán)泵,凈化磁力泵,合成離心泵,真空泵,計(jì)量泵,液下泵及單多級(jí)泵等的維修,并配合兄弟單位完成了變壓吸附油壓控制閥,及廠內(nèi)個(gè)部分閥門,人孔等的拆卸檢修工作,在這期間合理的協(xié)調(diào),協(xié)作,積極圓滿的完成了車間領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
    加強(qiáng)自身理論提高,探索實(shí)際工作需要,先后針對(duì)凈化553#屏蔽多級(jí)泵,由于管道應(yīng)力變動(dòng)影響,使兩次返廠多次維修而不能正常運(yùn)轉(zhuǎn),水處理循環(huán)泵機(jī)封在檢修,起吊中易碰傷不易固定現(xiàn)象,及合成780#工段泵的頻繁檢修中發(fā)現(xiàn)的輔助密封材質(zhì)存在的問題等,提出合理的更改建議。并被采納,保障了檢修的質(zhì)量,延長了設(shè)備使用壽命。
    這期間在車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和班組成員的配合下,在工作中雖有了進(jìn)步作出了成績,但我在相關(guān)的理論知識(shí)上學(xué)習(xí)還不夠,還存在不足。在班級(jí)管理,檢修深度,廣度上,還需下工夫,嚴(yán)格要求自己,不斷學(xué)習(xí),充實(shí)完善自身的技能。在這大環(huán)境下以飽滿的精神迎接新的挑戰(zhàn),爭取在未來的工作上更上一個(gè)新臺(tái)階。
    勞模療養(yǎng)工作總結(jié)篇九
    光陰荏苒,時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間在緊張忙碌中過去了?;厥走@一年是緊張的一年也是充實(shí)的一年,展望新歲,在新的一年里我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)付出更大的努力,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中去。
    本人自xxxx年xx月份參加工作至今,已經(jīng)x年時(shí)間。在這x年中,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,我各方面都取得了很大的進(jìn)步。
    記得當(dāng)初畢業(yè)的時(shí)候,我剛剛來到xx大藥房時(shí),還是個(gè)對(duì)社會(huì)完全不了解的生活。俗話說:“活到老,學(xué)到老”,本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己,努力地提高自己,不懂就學(xué),是一切進(jìn)步取得的前提和基礎(chǔ)。做好全面工作。我在xx大藥房學(xué)到很多知識(shí)。例如:藥品的.分類、分處方和非處方、還有藥品用法用量、藥品的配伍禁忌。怎樣懂得給顧客介紹藥品了。還有器械是怎樣的用法。這樣才能介紹給顧客怎樣使用。
    在今后的工作中,我將繼續(xù)努力把工作做好。朝著以下幾個(gè)方向努力:
    1、學(xué)無止鏡,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種關(guān)于藥房知識(shí)。并用于指導(dǎo)實(shí)踐,以更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。
    2、熟練的掌握各種器械的裝備和使用方法,還有藥品的用法用量,我將通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)技能。
    3、實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。并提高自己解決實(shí)際問題的能力,并在實(shí)踐的過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情的對(duì)待每一位顧客。
    4、總之,在這x年里我學(xué)到了不少知識(shí)使我不斷成長。我做的已經(jīng)是最好的了。我相信在今后的工作中,我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去。雖然這兩年來,我的工作是有點(diǎn)瑕疵,不過這是無法避免的,因?yàn)檎l也不是圣人,出錯(cuò)是在所難免的所以我不會(huì)過多的苛求自己。不過我相信,只要我在xx大藥房一天,我就會(huì)做出自己最大的努力,將自己所有的精力和能力用在工作上,相信自己一定能夠做好!
    勞模療養(yǎng)工作總結(jié)篇十
    在進(jìn)療養(yǎng)院之前,我特別的興奮,所以作在去往療養(yǎng)院的路上。就數(shù)我最有精神的一個(gè),等到了療養(yǎng)院的時(shí)候,我被自己所見到的場景給震住了,我不知道自己當(dāng)時(shí)心情怎樣,當(dāng)我的心很痛,很痛。很多老人手上都帶有一定的殘疾,又的老人腿腳走路都很不方便,他們身體都這樣了都還是依靠自己生活著。
    這幾天的相處之中,讓我學(xué)到了很多。與朋友的協(xié)作完成一件事,當(dāng)更多的是一個(gè)人,他真的讓我很震驚,從他的身上,我見到人性最光芒的一面。李醫(yī)生,療養(yǎng)院所在縣上的`疾控中心的主人。把自己除工作上的事外將自己大部分的時(shí)間都用在這些弱勢群體上。她這樣一堅(jiān)持就是30年。我不知道李醫(yī)生這樣做為的是什么,但我從中讀到一種精神叫做奉獻(xiàn)。也許,這就是人生的價(jià)值所在吧。以前我一直迷茫什么菜椒真正的價(jià)值,到那一刻,從李醫(yī)生身上我學(xué)會(huì)了以后的生活自己該怎么樣做來實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。也許,現(xiàn)在的社會(huì)需要更多像李醫(yī)生這樣的人,那么社會(huì)上那些弱勢群體他們對(duì)社會(huì)的看法肯定不會(huì)像以前那樣,此時(shí)像療養(yǎng)院中的那些老人,他們的心愿為我們所打開,他們的快樂也就多一點(diǎn)。
    在療養(yǎng)院中,我清晰地記得一位奶奶,她的視力不是很好。有次切菜切刀手指,那傷口被我看見了,當(dāng)我拿起奶奶的手的時(shí)候我驚呆了。她的手滿是傷疤??吹侥俏业男暮芡春芡?。雖然我是一個(gè)男子漢眼淚不會(huì)輕易的落下,但當(dāng)時(shí)眼淚就那樣禁不住控制滴落下來,奶奶見著忙用她的衣服為我擦掉眼淚,一邊所:“孩子,沒什么?!蔽抑滥棠淌前参课?,那奶奶對(duì)我說她一定會(huì)記住我對(duì)她說的每一句話,并且會(huì)快樂的生活。在最后一晚,我們呆在療養(yǎng)院,我們與那些老人開了一個(gè)交流會(huì),我知道在那一晚并未說出許多感人的話語,可那些純樸的老人們眼淚依然流下,我知道他們眼淚的含意。在那一刻,我又一次控制不住眼淚奪眶而出,我并不因那次失態(tài)而后悔,那僅是我感情的一次流露,那一晚,交流結(jié)束以后,本來許多的同事都愿過一個(gè)不眠的夜晚,因?yàn)榇蠹叶紤偕狭诉@個(gè)地方,都舍不得離開它。因?yàn)檫@里住著一圈善良的純樸的人們,也許,他們需要更多的人去了解他們關(guān)心他們。
    在第四天早上,我們早早的就起床,..各自的行李,準(zhǔn)備返回學(xué)校。其實(shí),就在那一刻,自己的心里感到即將失去一件寶貝的東西一樣,心有一次痛了起來,自言自語。我要離開這個(gè)讓我留戀的地方了,心里真的好舍不得離開,眼淚又一次的流下,早晨,出發(fā)前的那一刻我的視線依然留在那個(gè)小村莊上。在我們走的時(shí)候,有一位阿叔一直姆松我們知道看不到彼此。我想我真的愛上了那個(gè)寧靜的小村莊了。
    也許,以后有機(jī)會(huì)我還會(huì)回到那個(gè)村莊。因?yàn)?,那樣的一群若是的老人需要被世人所了解,同樣也需要更多的人們走進(jìn)這群老人,了解他們,幫助他們,讓他們真的能安享自己的晚年。也許他們所受的苦沒人會(huì)知道,多以希望我們能幫助他們敞開心扉,讓他們真的能快樂的生活。
    我們做的始終比不上那些老人的自家人能夠關(guān)心他們。也許,那才是他們最想要的。其實(shí),那些老人都有自己的兒女。他們最大的心愿就是晚年能和自己的家人團(tuán)聚吧。能和自己的兒女在一起。相信這比我們和他們在一起快樂吧。所以,真的很希望那些老人的家人能時(shí)常去看看這些親人吧。因?yàn)?,他們都需要兒女時(shí)常在自己的身邊。在這我不能時(shí)常去看望那些老人,所以只有在心里默默地祝福他們。原那些老人真的能安享晚年。
    勞模療養(yǎng)工作總結(jié)篇十一
    《憲法》第四十三條_勞動(dòng)者有休息的權(quán)利。
    國家發(fā)展勞動(dòng)者休息和休養(yǎng)的設(shè)施,規(guī)定職工的工作時(shí)間和休假制度。
    《勞動(dòng)法》第七十六條國家發(fā)展社會(huì)福利事業(yè),興建公共福利設(shè)施,為勞動(dòng)者休息、休養(yǎng)和療養(yǎng)提供條件。
    用人單位應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造條件,改善集體福利,提高勞動(dòng)者的福利待遇。
    《勞動(dòng)保險(xiǎn)條例》第十七條集體勞動(dòng)保險(xiǎn)事業(yè)的規(guī)定:甲、凡在實(shí)行勞動(dòng)保險(xiǎn)的企業(yè)內(nèi)工作的工人與職員,均有享受集體勞動(dòng)保險(xiǎn)事業(yè)的權(quán)利。詳細(xì)辦法由中華全國總工會(huì)制定之。乙、各企業(yè)工會(huì)基層委員會(huì)得根據(jù)各該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況及工人與職員的需要,與企業(yè)行政方面或資方共同辦理療養(yǎng)所、業(yè)余療養(yǎng)所、托兒所等集體勞動(dòng)保險(xiǎn)事業(yè)。詳細(xì)辦法在實(shí)施細(xì)則中規(guī)定之。丙、中華全國總工會(huì)可舉辦或委托各地方或各產(chǎn)業(yè)工會(huì)組織舉辦下列各項(xiàng)集體勞動(dòng)保險(xiǎn)事業(yè):一、療養(yǎng)所;二、休養(yǎng)所;三、養(yǎng)老院;四、孤兒保育院;五、殘廢院;六、其他。
    《中國工會(huì)章程》第三條。
    會(huì)員享有以下權(quán)利:
    (一)選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)。
    (二)對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行監(jiān)督,提出意見和建議,要求撤換或者罷免不稱職的工會(huì)工作人員。
    (三)對(duì)國家和社會(huì)生活問題及本單位工作提出批評(píng)與建議,要求工會(huì)組織向有關(guān)方面如實(shí)反映。
    (四)在合法權(quán)益受到侵犯時(shí),要求工會(huì)給予保護(hù)。
    (五)享受工會(huì)舉辦的文化、教育、體育、旅游、療休養(yǎng)事業(yè)、生活救助、法律服務(wù)、就業(yè)服務(wù)等優(yōu)惠待遇;享受工會(huì)給予的各種獎(jiǎng)勵(lì)。
    (六)在工會(huì)會(huì)議和工會(huì)報(bào)刊上,參加關(guān)于工會(huì)工作和職工關(guān)心問題的討論。
    《關(guān)于保護(hù)勞動(dòng)模范身體健康的幾項(xiàng)規(guī)定》工發(fā)總字[1983]43號(hào)。
    三、療養(yǎng)院(所)和休養(yǎng)院(所)要把接收勞動(dòng)模范和先進(jìn)人物作為重要對(duì)象,努力辦好療養(yǎng)事業(yè),提高療效,端正服務(wù)方向,改善服務(wù)態(tài)度。各級(jí)工會(huì)組織,要在黨委領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真做好勞動(dòng)模范、先進(jìn)人物療養(yǎng)和休養(yǎng)的聯(lián)系和組織工作。凡是需要療養(yǎng)或休養(yǎng)的,要優(yōu)先安排去當(dāng)?shù)丿燄B(yǎng)院(所)或休養(yǎng)院(所)進(jìn)行療養(yǎng)或休養(yǎng)。當(dāng)?shù)責(zé)o療養(yǎng)條件的,工會(huì)要與有關(guān)省、市、自治區(qū)總工會(huì)或_有關(guān)工業(yè)部主管療養(yǎng)事業(yè)的單位進(jìn)行聯(lián)系,各有關(guān)省、市、自治區(qū)總工會(huì)和_有關(guān)工業(yè)部主管療養(yǎng)事業(yè)的單位,要盡力給予協(xié)助和支持。在療養(yǎng)或休養(yǎng)期間,照發(fā)原工資和副食品價(jià)格補(bǔ)貼。關(guān)于伙食補(bǔ)助問題按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    勞模療養(yǎng)工作總結(jié)篇十二
    2009年11月。
    冶金渣公司工會(huì)立足于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀重要思想的高度,始終把職工療養(yǎng)工作作為維護(hù)職工合法權(quán)益,堅(jiān)持以人為本、關(guān)注民生的一項(xiàng)大事來抓,按照上級(jí)工會(huì)關(guān)于職工療養(yǎng)工作的指示精神,精心組織、統(tǒng)籌兼顧,超額完成西創(chuàng)公司工會(huì)下達(dá)的職工療養(yǎng)派員指標(biāo)。2009年,是冶金渣公司生產(chǎn)任務(wù)十分繁重的一年,工會(huì)為積極配合公司生產(chǎn)任務(wù)的完成,積極組織職工療養(yǎng)活動(dòng),本著“優(yōu)化方案、合理調(diào)配、先模優(yōu)先、面向一線”的原則,保質(zhì)保量完成了職工療養(yǎng)工作任務(wù),保障了職工的身心健康,激發(fā)了干部職工回報(bào)企業(yè)、愛崗敬業(yè)的工作熱情。2008年,我們曾榮獲“包鋼(集團(tuán))公司工會(huì)職工療休養(yǎng)先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱號(hào)。下面,我們將2009年職工療養(yǎng)工作主要成績和做法匯報(bào)如下:
    一、公司把職工療養(yǎng)工作放在非常重要的地位。
    政主要領(lǐng)導(dǎo)從維護(hù)職工切身利益,對(duì)職工身心健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度出發(fā),把職工療養(yǎng)工作列入重要議事日程,不僅在組織、政策等方面給予有效保障,而且在資金、人員上給予了大力支持,最大限度地保證了職工療養(yǎng)工作的順利進(jìn)行。今年從6月份到10月份,公司先后組織全體員工共310人,分四批到包鋼青山療養(yǎng)院進(jìn)行了療養(yǎng),療養(yǎng)期間還開展了游泳、羽毛球比賽等文體活動(dòng),為增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)精神,還舉辦了素質(zhì)拓展訓(xùn)練。同時(shí),組織全體員工進(jìn)行了健康體檢,還為每名職工建立了健康檔案。我公司這次職工療養(yǎng)和體檢的參與率都達(dá)到了100%。11月份,公司工會(huì)按照西創(chuàng)工會(huì)下達(dá)的健康休養(yǎng)指標(biāo),選派10名職工赴桂林外出度假休養(yǎng),外出療養(yǎng)優(yōu)先安排一線職工和為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工參加。療養(yǎng)工作充分體現(xiàn)了黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一線職工的重視和關(guān)心,讓一線職工真正享受到了職工療養(yǎng)政策的實(shí)惠。
    二、工會(huì)嚴(yán)格程序,周密安排職工療養(yǎng)。
    審核把關(guān),工作上認(rèn)真細(xì)致、調(diào)配合理,在整個(gè)療養(yǎng)工作中,沒有造成因外出療養(yǎng)人員較多而影響正常生產(chǎn),做到了安全生產(chǎn)和職工療養(yǎng)兩不誤。
    三、資金保障,措施到位。
    搞好職工療養(yǎng)工作,既是工會(huì)的職責(zé)要求,也是保持企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要。冶金渣公司在改制后仍然重視職工療養(yǎng)工作。為體現(xiàn)以人為本,促進(jìn)公司和諧健康、可持續(xù)發(fā)展,黨政領(lǐng)導(dǎo)立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn),把職工療養(yǎng)工作作為密切黨和職工群眾血肉聯(lián)系的具體體現(xiàn),在保證安全生產(chǎn)必要投入的前提下,克服種種困難,千方百計(jì)為職工療休養(yǎng)工作提供資金保障,2009年共用于職工療休養(yǎng)工作的經(jīng)費(fèi)約14萬余元。
    公司的療養(yǎng)工作較好地維護(hù)了職工的身心健康,調(diào)動(dòng)了公司廣大干部職工的生產(chǎn)積極性,推進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。我公司曾多次被包鋼(集團(tuán))公司評(píng)為“職工療養(yǎng)工作先進(jìn)單位”。療養(yǎng)工作雖然取得了一定的成績,但是工作中還有不足之處,冶金渣公司工會(huì)決心在今后的療養(yǎng)工作中再接再厲,進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度、落實(shí)責(zé)任,在職工療養(yǎng)工作上再創(chuàng)佳績!
    勞模療養(yǎng)工作總結(jié)篇十三
    1.1行政機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。
    一些療養(yǎng)院的行政機(jī)構(gòu)過于龐大臃腫,不僅無法有效執(zhí)行行政職能,還出現(xiàn)重復(fù)管理的混亂局面。雖然提倡“精簡”的口號(hào)一響再響,但仍然有增無減,過大的行政機(jī)構(gòu)降低了行政管理效率。
    1.2權(quán)力集中缺乏制約。
    行政管理權(quán)力主要集中在領(lǐng)導(dǎo)者手中,并且缺乏相應(yīng)的權(quán)力制衡機(jī)制,導(dǎo)致一些領(lǐng)導(dǎo)者肆意忘為,官僚之風(fēng)甚重,嚴(yán)重影響了決策民主化、管理科學(xué)化的進(jìn)程,挫傷了員工的積極性,降低了行政工作效率。
    1.3行政法律和體制不健全。
    行政管理效率低下的根本原因在于,沒有將其上升到法律規(guī)制層面,沒有健全的法律支撐,勢必?zé)o法很好的執(zhí)行。因此,行政管理體制不全,機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,規(guī)章制度不科學(xué)、不完善,以及對(duì)現(xiàn)代社會(huì)新的科學(xué)技術(shù)方法推廣應(yīng)用不力也是不可忽視的原因。
    1.4行政機(jī)構(gòu)運(yùn)行不順暢。
    由于部門或環(huán)節(jié)過多,運(yùn)行起來顯得十分不順暢,在處理一些問題上存在扯皮現(xiàn)象,致使工作效率低下。如在解決一些客觀問題上,總有一部分人會(huì)提出反對(duì)意見,如果得不到解決就會(huì)一直僵持下去。在某些問題上會(huì)觸及一些部門的利益,這些部門常常尋找一些借口拒絕執(zhí)行。
    1.5行政人員素質(zhì)不高。
    目前,療養(yǎng)院行政工作人員的選拔、錄用、考核、獎(jiǎng)懲等人事機(jī)制不健全,缺乏競爭、激勵(lì)意識(shí)。行政工作人員的綜合素質(zhì)不高,辦事能力有限,符合自身利益就干,否則就拒絕執(zhí)行,直接影響到行政效率的提升。
    2.療養(yǎng)院的行政管理創(chuàng)新與變革策略。
    2.1以理念創(chuàng)新為切入點(diǎn),貫徹先進(jìn)的行政管理理念。
    要想搞好療養(yǎng)院行政管理,首先要徹底改變傳統(tǒng)的觀念,在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新,在思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變,認(rèn)真在療養(yǎng)院內(nèi)部貫徹先進(jìn)的行政管理理念。就目前來講,很多療養(yǎng)院經(jīng)營者和管理者缺乏先進(jìn)的思想觀念,競爭意識(shí)和危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)。因此在療養(yǎng)院內(nèi)實(shí)行觀念性的理念創(chuàng)新對(duì)療養(yǎng)院來說是基礎(chǔ)的行政管理創(chuàng)新,其他一切創(chuàng)新都應(yīng)該以此為源泉。理念的創(chuàng)新對(duì)原來的、根深蒂固的傳統(tǒng)觀念形成了有力沖擊,有利于以全新的視角、管理思維看待療養(yǎng)院行政管理,進(jìn)而不斷提升自我,不斷改革與強(qiáng)化管理,使療養(yǎng)院的經(jīng)營之路走得更遠(yuǎn)。
    2.2以組織創(chuàng)新為切入點(diǎn),不斷調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。
    當(dāng)前療養(yǎng)院組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)很難適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展之要求,進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新勢在必行,主要從以下幾方面著手:一是建立扁平化組織機(jī)構(gòu)。將原來的垂直多層的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行扁平化調(diào)整,減少管理層次,使信息傳達(dá)和反饋更加迅速。二是建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)。原有結(jié)構(gòu)對(duì)療養(yǎng)院行政管理束縛很大,我們要采取柔性化管理達(dá)到靈活運(yùn)用的目的',如設(shè)置臨時(shí)性組織,以更好地適應(yīng)外部環(huán)境的需要。三是建立虛擬化的組織結(jié)構(gòu)。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢將知識(shí)、信息、人力等資源高效動(dòng)態(tài)地結(jié)合起來,進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)療養(yǎng)院的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    2.3以人本創(chuàng)新為切入點(diǎn),實(shí)行以人為本的行政管理理念。
    代療養(yǎng)院行政管理的首選。關(guān)心和尊重員工,重視員工的生活改善和職業(yè)生涯發(fā)展,努力為員工營造良好的制度環(huán)境和人文環(huán)境。重視對(duì)員工精神和物質(zhì)方面的激勵(lì),為員工提供更廣闊的發(fā)展空間,提高他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造力。療養(yǎng)院行政管理創(chuàng)新需要人才,人本管理可以吸收和留住人才;人本管理可以為員工營造良好的生活和工作環(huán)境,讓他們產(chǎn)生職業(yè)認(rèn)同感和歸屬感,進(jìn)而激發(fā)工作潛能,為療養(yǎng)院的行政管理提供保障。
    2.4建立健全行政管理規(guī)章制度。
    建立健全和認(rèn)真執(zhí)行行政部門的各項(xiàng)管理制度、崗位責(zé)任制度、工作程序以及一系列規(guī)范化表格、圖表等,從而建立起行政部門的法治秩序。提高行政效率,必須加強(qiáng)行政管理法規(guī)的建設(shè),健全必要的工作制度,以法律和規(guī)章制度的形式促進(jìn)行政效率的提高。
    2.5向企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式。
    在行政管理方面,現(xiàn)代企業(yè)是做得最好的,療養(yǎng)院應(yīng)放下架子,廣泛吸收企業(yè)行政管理經(jīng)驗(yàn),提高行政管理效率。通過將企業(yè)管理講求投入和產(chǎn)出、講求成本核算的精神引入企業(yè)行政管理之中,可以提高療養(yǎng)院行政管理人員的責(zé)任感,提高工作積極性和主動(dòng)性,進(jìn)而提高行政效率。
    勞模療養(yǎng)工作總結(jié)篇十四
    xx年工作即將結(jié)束,這一年是我院不斷深化改革,加快發(fā)展,增進(jìn)效益的一年,更是落實(shí)以病人為中心,以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年。藥劑科在院班子重視主管院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟科室的大力支持下,全科同志團(tuán)結(jié)協(xié)作,奮力拼搏較好的完成了本年度工作。工作模式上有了新突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:
    藥品經(jīng)濟(jì)是藥品管理的重要內(nèi)容,歷年來藥劑科在藥品經(jīng)濟(jì)管理方面做出了卓越的成績,帳物相符率超過xx%,報(bào)損率不斷降低。全年又有十幾種常用藥品價(jià)格下調(diào)。受大環(huán)境影響,藥品銷售額與去年同期相比雖然下降了,但收入仍然占全院總收入的65%。實(shí)現(xiàn)藥品利潤。
    藥品質(zhì)量問題重于泰山,是每個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)興衰榮辱的關(guān)健,也是患者最關(guān)心的問題,我們時(shí)時(shí)刻刻把藥品質(zhì)量問題放在第一位,在把握藥品購進(jìn)的`貨源安全穩(wěn)定的同時(shí),同樣重視藥品在使用中的各個(gè)環(huán)節(jié),確保了患者用藥安全有效。在這里我們要感謝全體護(hù)士,她們嚴(yán)格把關(guān),杜絕了外來藥品在本院使用,保證了患者用藥的及時(shí)安全,感謝她們對(duì)藥劑科工作的大力支持。
    服務(wù)質(zhì)量不斷提高,贏得了患者的信任與滿意。服務(wù)過程中,冬天我們頂風(fēng)冒雪,夏天我們迎著炎炎烈日,整個(gè)六月份都在下雨,科室每個(gè)人都感冒了,打著點(diǎn)滴也不休息,鄭凱一邊拔點(diǎn)滴的針一邊爭著去接患者。xx到了旺季沒有休息過一天,毫無怨言的工作著,每個(gè)人都是隨叫隨到,不計(jì)較報(bào)酬。下半年開展中藥更加大了工作量,科室每位工作人員在旺季的幾個(gè)月里都不能按時(shí)下班,早來晚走默默無聞的工作著,劉德春同志在沒有進(jìn)煎藥機(jī)的一個(gè)月工作中,每天早晨四點(diǎn)多至晚上十一點(diǎn)連軸工作,為創(chuàng)造效益加班加點(diǎn)的工作而毫無怨言。寒冷的冬日更擋不住我們對(duì)工作的熱情,一如既往對(duì)患者服務(wù)。無論什么樣的困難最后都一一克服了,沒有壓力就沒有動(dòng)力,沒有這么多的困難就沒有我們今天這么多的進(jìn)步。我們還特別重視技術(shù)服務(wù),基本工作技能、計(jì)算機(jī)、俄語、思想道德教育等來提高服務(wù)水準(zhǔn)。
    分析現(xiàn)有人員在工作中的主要差距,然后設(shè)定有針對(duì)性的學(xué)習(xí)計(jì)劃,合理設(shè)置學(xué)習(xí)內(nèi)容,安排固定時(shí)間與臨時(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合,不占用更多休息時(shí)間來進(jìn)行提高學(xué)習(xí)。我們還非常重視素質(zhì)教育,養(yǎng)成高尚的品質(zhì),處理業(yè)務(wù)能達(dá)到多面化,充實(shí)各崗位人員處理業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)具備的知識(shí)。藥劑科每個(gè)人都深切體會(huì)到我們療養(yǎng)院對(duì)社會(huì)所負(fù)的使命,都自覺充實(shí)自己,不斷向上。
    隨著國家藥政法規(guī)相繼頒布,為適應(yīng)藥事管理工作的要求,在認(rèn)真總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合相關(guān)法規(guī)和醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),對(duì)科內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了補(bǔ)充,新增加了毒麻藥品管理制度,藥品管理制度,藥品查對(duì)制度、藥局和收款處交接班制度、業(yè)務(wù)政治學(xué)習(xí)制度,補(bǔ)充了工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),完善了制度,以制度管人,以制度規(guī)范服務(wù)。積極響應(yīng)院里各項(xiàng)號(hào)召,及時(shí)傳達(dá)院有關(guān)會(huì)議文件精神。
    工作中還存在許多不足之處,比如窗口服務(wù)的技能和態(tài)度,俄語學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。還要加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理力度和深度,加強(qiáng)與臨床溝通。增強(qiáng)藥劑科對(duì)其他科室的支持能力和對(duì)患者的服務(wù)水平。增強(qiáng)科室銳意進(jìn)取精神,更要發(fā)揚(yáng)以主人翁精神為患者服務(wù)。
    1、密切配合臨床,保證臨床用藥安全有效。
    2、加強(qiáng)臨床藥師的培養(yǎng)。
    3、貫徹落實(shí)抗生素藥物臨床指導(dǎo)原則,了解和指導(dǎo)臨床應(yīng)用情況。
    4、進(jìn)一步規(guī)范藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作,密切配合醫(yī)療、護(hù)理等相關(guān)部門,及時(shí)上報(bào)藥品不良反應(yīng)報(bào)告。
    新的一年里,全科同志會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的精神,努力學(xué)習(xí),積極工作,為療養(yǎng)院的興旺發(fā)達(dá)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
    勞模療養(yǎng)工作總結(jié)篇十五
    20xx年工作即將結(jié)束,這一年是我院不斷深化改革,加快發(fā)展,增進(jìn)效益的一年,更是落實(shí)以病人為中心,以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年。藥劑科在院班子重視主管院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟科室的大力支持下,全科同志團(tuán)結(jié)協(xié)作,奮力拼搏較好的完成了本年度工作。工作模式上有了新突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:
    藥品經(jīng)濟(jì)是藥品管理的重要內(nèi)容,歷年來藥劑科在藥品經(jīng)濟(jì)管理方面做出了卓越的成績,帳物相符率超過99.9%,報(bào)損率不斷降低。全年又有十幾種常用藥品價(jià)格下調(diào)。受大環(huán)境影響,藥品銷售額與去年同期相比雖然下降了,但收入仍然占全院總收入的65%。實(shí)現(xiàn)藥品利潤。
    藥品質(zhì)量問題重于泰山,是每個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)興衰榮辱的關(guān)健,也是患者最關(guān)心的問題,我們時(shí)時(shí)刻刻把藥品質(zhì)量問題放在第一位,在把握藥品購進(jìn)的貨源安全穩(wěn)定的同時(shí),同樣重視藥品在使用中的各個(gè)環(huán)節(jié),確保了患者用藥安全有效。在這里我們要感謝全體護(hù)士,她們嚴(yán)格把關(guān),杜絕了外來藥品在本院使用,保證了患者用藥的及時(shí)安全,感謝她們對(duì)藥劑科工作的大力支持。
    服務(wù)質(zhì)量不斷提高,贏得了患者的信任與滿意。服務(wù)過程中,冬天我們頂風(fēng)冒雪,夏天我們迎著炎炎烈日,整個(gè)六月份都在下雨,科室每個(gè)人都感冒了,打著點(diǎn)滴也不休息,鄭凱一邊拔點(diǎn)滴的針一邊爭著去接患者。王艷和劉德春到了旺季沒有休息過一天,毫無怨言的工作著,每個(gè)人都是隨叫隨到,不計(jì)較報(bào)酬。下半年開展中藥更加大了工作量,科室每位工作人員在旺季的幾個(gè)月里都不能按時(shí)下班,早來晚走默默無聞的工作著,劉德春同志在沒有進(jìn)煎藥機(jī)的一個(gè)月工作中,每天早晨四點(diǎn)多至晚上十一點(diǎn)連軸工作,為創(chuàng)造效益加班加點(diǎn)的工作而毫無怨言。寒冷的冬日更擋不住我們對(duì)工作的熱情,一如既往對(duì)患者服務(wù)。無論什么樣的困難最后都一一克服了,沒有壓力就沒有動(dòng)力,沒有這么多的困難就沒有我們今天這么多的進(jìn)步。我們還特別重視技術(shù)服務(wù),基本工作技能、計(jì)算機(jī)、俄語、思想道德教育等來提高服務(wù)水準(zhǔn)。
    分析現(xiàn)有人員在工作中的主要差距,然后設(shè)定有針對(duì)性的學(xué)習(xí)計(jì)劃,合理設(shè)置學(xué)習(xí)內(nèi)容,安排固定時(shí)間與臨時(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合,不占用更多休息時(shí)間來進(jìn)行提高學(xué)習(xí)。我們還非常重視素質(zhì)教育,養(yǎng)成高尚的品質(zhì),處理業(yè)務(wù)能達(dá)到多面化,充實(shí)各崗位人員處理業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)具備的知識(shí)。藥劑科每個(gè)人都深切體會(huì)到我們療養(yǎng)院對(duì)社會(huì)所負(fù)的使命,都自覺充實(shí)自己,不斷向上。
    隨著國家藥政法規(guī)相繼頒布,為適應(yīng)藥事管理工作的要求,在認(rèn)真總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合相關(guān)法規(guī)和醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),對(duì)科內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了補(bǔ)充,新增加了毒麻藥品管理制度,藥品管理制度,藥品查對(duì)制度、藥局和收款處交接班制度、業(yè)務(wù)政治學(xué)習(xí)制度,補(bǔ)充了工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),完善了制度,以制度管人,以制度規(guī)范服務(wù)。積極響應(yīng)院里各項(xiàng)號(hào)召,及時(shí)傳達(dá)院有關(guān)會(huì)議文件精神。
    工作中還存在許多不足之處,比如窗口服務(wù)的技能和態(tài)度,俄語學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。還要加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理力度和深度,加強(qiáng)與臨床溝通。增強(qiáng)藥劑科對(duì)其他科室的支持能力和對(duì)患者的服務(wù)水平。增強(qiáng)科室銳意進(jìn)取精神,更要發(fā)揚(yáng)以主人翁精神為患者服務(wù)。
    勞模療養(yǎng)工作總結(jié)篇十六
    20xx年,是我*面對(duì)挑戰(zhàn)與發(fā)展的一年,我*全體*****本著一顆責(zé)任的心在崗位上不斷努力,克服種種困難。我部門在黨和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,積極履行部門職責(zé),認(rèn)真組織好全體****到廣州市**療養(yǎng)院參加療養(yǎng)。截止*月*日,經(jīng)過辦公室的精細(xì)組織,順利完成了*批次的療養(yǎng)工作,今年共有符合療養(yǎng)條件的**名干部職工,分別于*月*日、*月*日、*月*日參加療養(yǎng)?,F(xiàn)將全年療養(yǎng)工作情況做如下總結(jié):
    20xx年,我院進(jìn)入**籌建的新臺(tái)階,全體職工進(jìn)入了高度緊張的工作狀態(tài)。但是與此同時(shí),我院領(lǐng)導(dǎo)更加關(guān)心同志們的身體健康狀況,杜絕把身體的亞健康影響到工作中去。*月召開全體干部職工大會(huì)上,領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào),要把療養(yǎng)組織好,要有計(jì)劃,要認(rèn)真貫徹落實(shí)療養(yǎng)工作各項(xiàng)安全管理規(guī)定,要做到切實(shí)關(guān)心干部職工的切身利益,按時(shí)按量上報(bào)療養(yǎng)人員名單,及時(shí)反饋療養(yǎng)信息,切實(shí)徹底全面做好全年療養(yǎng)工作。
    我們建立了干部職工療養(yǎng)檔案,對(duì)療養(yǎng)人員基本情況、療養(yǎng)地點(diǎn)、時(shí)間等均登記造冊、建立了臺(tái)賬。實(shí)行先公開,后療養(yǎng),使職工療養(yǎng)工作規(guī)范有序。帶隊(duì)人員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱心為療養(yǎng)人員服務(wù)。車隊(duì)人員按時(shí)按點(diǎn)進(jìn)行接送,從不延誤時(shí)間。工作人員逐一通知療養(yǎng)人員,督促好出發(fā)及集合時(shí)間,并提醒大家各項(xiàng)安全事項(xiàng)。
    在療養(yǎng)的過程中積極調(diào)動(dòng)參加療養(yǎng)人員參加娛樂活動(dòng)的積極性,鼓勵(lì)大家參加有益身心的娛樂活動(dòng)。打保齡球、打網(wǎng)球、游泳等,使得參加療養(yǎng)人員在有限時(shí)間內(nèi)積極鍛煉身體,緩解亞健康。于此同時(shí)我們帶領(lǐng)全院人員參加體檢,讓大家了解我們現(xiàn)存身體狀況,對(duì)疾病給予及時(shí)治療或有效預(yù)防。整個(gè)過程中我們以全院人員的利益為宗旨,切實(shí)關(guān)注到參加療養(yǎng)人員的衣食住行各個(gè)方面,力求為我院參加療養(yǎng)人員提供更完滿的服務(wù)。
    雖然全院人員已參加療養(yǎng)完畢,但我們的療養(yǎng)工作尚在進(jìn)行,對(duì)療養(yǎng)的體檢報(bào)告我們做到及時(shí)取得交至本人手中,確保保密并不耽誤同志們的治療時(shí)間。對(duì)有情況的同志我們積極詢問情況督促其積極治療。至今我院的療養(yǎng)工作已經(jīng)圓滿結(jié)束,療養(yǎng)過程中,沒出現(xiàn)一例安全問題,全體療養(yǎng)人員對(duì)今年的療養(yǎng)工作感到滿意。
    在這工作繁忙之余我們?nèi)喝藛T參加了療養(yǎng),享受了湖光山色自然美景之外,更重要的是緩解了工作壓力,也增強(qiáng)了同事之間的交流,提升我院的集體的凝聚力,讓大家感受到了組織的溫暖,為今后更加積極地投入**工作起到很大的促進(jìn)和推動(dòng)作用。
    勞模療養(yǎng)工作總結(jié)篇十七
    xx年5月23日,我們來到療養(yǎng)院,在這里進(jìn)行了為期四個(gè)月的實(shí)習(xí)。這次實(shí)習(xí)主要是為了讓我們將社會(huì)工作理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合,深入了解社會(huì),感受實(shí)際生活,為將來就業(yè)打下根基。
    療養(yǎng)院坐落于風(fēng)光綺麗的北戴河海濱,是一家全新的集客房、餐飲一體的星級(jí)酒店。臨近海邊,地理位置優(yōu)越,環(huán)境優(yōu)雅,氣候宜人,是海濱最上檔次的療養(yǎng)院。
    剛到這里的時(shí)候,周圍的一切對(duì)我來說都是陌生的,對(duì)什么事情都覺得新鮮,都會(huì)好奇。也許因?yàn)檫@是我們第一次離開校園走入社會(huì)吧!每個(gè)人都對(duì)這份工作抱有很大的信心,都希望能夠在這里展示自己的風(fēng)采,證明自己的實(shí)力。
    實(shí)習(xí)期間,我在客房部工作,主要是接待入住客人,整理客房,一系列的簡單程序。開始的時(shí)候,老員工教我們鋪床,整個(gè)鋪床過程包括甩單、套枕戴和套被罩,要求被子的中線和床、床單的中線重合。練習(xí)了一周左右,雖然很疲憊但更有收獲,基本上掌握了鋪床的要領(lǐng)。接下來,客房主管開始帶我們熟悉清掃客房程序。清掃八字方針是“按、開、拉、撤、整、做、擦、吸”。首先要按門鈴或用食指輕敲三下,推開房門并報(bào)服務(wù)員,進(jìn)房之后要打開窗戶通風(fēng)換氣,拉開窗簾,撤下杯具及煙灰缸進(jìn)行消毒處理,收衛(wèi)生間及房間垃圾,撤掉用過的布草。然后,開始整理衛(wèi)生間,配備各種洗漱用品,做床。拿干濕抹布兩塊由門開始順時(shí)針或者逆時(shí)針方向進(jìn)行全方位抹塵。最后一步就是用吸塵器吸塵,關(guān)房門。這就是清掃客房的整個(gè)操作流程,也是我們每天工作的'必須。
    我在剛開始工作的時(shí)候,遇到了很多麻煩,對(duì)很多事情不了解,不知道怎樣和陌生人接觸,不敢獨(dú)立去面對(duì)一些事情。我變得沉默寡言了,因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)世界很大,我很渺小,我的想法和觀點(diǎn)是如此的幼稚,我只有靜靜的去觀察去感受。不過,我并沒有放棄,我每天都總結(jié)自己的工作心得,從中體會(huì)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷從老服務(wù)員那里吸收精華,使自己能盡快的適應(yīng)這份工作。后來,在我付出努力之后,終于有了回報(bào),工作一天比天順利,能夠很輕松地完成一些日常工作,已經(jīng)融入了新的工作環(huán)境。
    到了療養(yǎng)院進(jìn)入一年中生意最好的階段,客房開始供不應(yīng)求了,工作量越來越大,形形色色的客人不斷涌現(xiàn),接二連三的復(fù)雜問題接踵而來。每天忙得焦頭爛額,身心承受了很大的壓力,曾經(jīng)也動(dòng)搖過,不過還是堅(jiān)持了下來,因?yàn)槲倚欧羁啾M甘來。
    四個(gè)月的實(shí)習(xí),經(jīng)歷了許多,其中最讓我刻骨銘心的事情就屬這件事。8月中旬,北京來的崔先生一家入住在4205房間。晚上,崔先生回到房間,發(fā)現(xiàn)空調(diào)壞了,于是給我們打電話要求盡快維修,沒有空調(diào)無法睡覺。我來到客房,仔細(xì)查看空調(diào)以后,發(fā)現(xiàn)空調(diào)水管已經(jīng)斷裂,而且空調(diào)開關(guān)沒反應(yīng)。我知道維修工已經(jīng)下班回家,這種問題暫時(shí)修不好,而且現(xiàn)在整個(gè)療養(yǎng)院沒有空房,我一時(shí)很慌亂。我跟崔先生說明了情況,誠懇地道歉,崔先生有些不滿意。后來,我當(dāng)著崔先生的面跟總臺(tái)通話,要求總臺(tái)給客人調(diào)房,總臺(tái)服務(wù)員給我的回答是沒有空房,實(shí)在沒辦法。崔先生更加生氣地對(duì)我說:“我不管你什么原因,不調(diào)房就得把空調(diào)給我修好?!?BR>    時(shí)間越久,崔先生的態(tài)度變得粗暴起來,我萬分焦急。這時(shí)我突然有一個(gè)大膽的想法,能否讓客人搬到4106預(yù)訂房暫住一宿,第二天空調(diào)修好再搬回4205房間。于是我先跟總臺(tái)溝通,總臺(tái)勉強(qiáng)同意了我的辦法。我把想法告訴了崔先生,崔先生比較滿意,對(duì)我說:“服務(wù)員,謝謝你為我們操心,我們不會(huì)弄亂房間,盡量不影響到4106客人明天的入住?!蔽液鼙傅卣f:“真是不好意思,給您添麻煩了,謝謝您對(duì)我們的諒解。”這件事總算平靜了下來。