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控制工程項目成本的思路與對策論文篇一
工程項目決策階段成本控制是對工程建設所有資金進行正確預算和控制的一項重要工作，但是目前有很多工程建設中項目負責人不能夠以認真的態(tài)度來面對工作，以至于在對單位資金進行預算時出現(xiàn)較為嚴重的失誤，這些失誤將進一步的引發(fā)嚴重的`后果。項目負責人作為工程建設項目的一員，應該具有提高專業(yè)水平的意識，要不斷參加各種培訓學習，通過不斷的學習，提高自身的專業(yè)水平，加強自身的素質建設。國家也應該加強對提高項目負責人專業(yè)水平的重視，在面試的時候，加強對專業(yè)技能方面的考察，在日常工作中，加強對專業(yè)技術方面的培訓，從而不斷提高項目工作人員的專業(yè)水準，促進工程正常平穩(wěn)發(fā)展。在編制方法方面，編制方法不適合我國工程項目發(fā)展的投資估算，是導致我國工程建設行業(yè)管理不能進一步發(fā)展的主要原因。針對該問題，我國應該盡快設計與工程項目發(fā)展管理方面相關的編制方法，深化對工程項目行業(yè)管理的投資估算編制方法，健全規(guī)律和制度，加強審批部門的職責意識。另外，國家立法部門要出臺相關法律條文，進一步落實責任承擔主體，加強國家監(jiān)管部門責任意識，加大對責任承擔主體的監(jiān)管力度，建設管理機構。
2.2做好項目方案優(yōu)化，確定項目規(guī)模、區(qū)位、標準等。
現(xiàn)階段，我國科學技術不斷提高，各項工程不斷發(fā)展，工程項目也呈現(xiàn)出了穩(wěn)中求進的趨勢，這使得我國建設規(guī)模不斷擴大，目前我國已經在全國范圍內形成了大型工程建設區(qū)域。工程項目的穩(wěn)定運行，不僅可以使工程建設產業(yè)自身有一個良好的發(fā)展前景，還可以促進經濟持續(xù)健康發(fā)展，社會穩(wěn)定，人民安定，對我國社會主義現(xiàn)代化建設和中國特色社會主義道路的鋪墊打下了堅實的基礎。因而，促進工程建設產業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，是近些年來我國各項工作的重點。我國的工程建設不斷發(fā)展，呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢。但是在這個過程中也出現(xiàn)了一些問題，解決這些問題對于推動我國更好更快發(fā)展意義重大。所以，如何做到工程建設方面穩(wěn)定發(fā)展，是當下我國亟待解決的重要問題。工作人員工作態(tài)度不認真、虛報整個項目的投資預算行為會使建設項目的資金庫受到嚴重破壞，嚴重的將使工程建設中資金有很大的漏洞，以至于不能夠對日常的支出以及工作人員的開支進行擔負[2]。更為嚴重的項目負責人違法失職現(xiàn)象就是項目建設單位主觀臆斷整個工程的建設規(guī)模，這嚴重的使我國的利益受到損害，并為國家的發(fā)展帶來不好的影響。在項目建設工作的進行中，工作的單調性與復雜性難免會使一些工作人員產生懈怠的心理，想要使項目建設的工作效率進行一定程度的提高，就要建立相應合理的項目方案。項目方案的建立要由大家共同同意的意見來進行，要確定項目的規(guī)模、區(qū)位、標準。
2.3選擇優(yōu)秀的審批部門，公正客觀的對項目進行審查。
現(xiàn)階段，我國科學技術不斷提高，各項工程不斷發(fā)展，工程項目也呈現(xiàn)出了穩(wěn)中求進的趨勢，這使得我國建設規(guī)模不斷擴大，但是我國工程建設工作還存在著許多的問題，審批部門對工程建設的工作管理不當就是其中一個重要的問題，審批部門對工程建設的要求程度沒有達到相應的標準。針對這個問題，我國應該加強對審批部門的管理，提高審批部門審批時的標準。這樣就會使所有項目工程負責人在進行工作時注意自己的工作態(tài)度以及規(guī)范自己的工作行為，能夠有效地使其提高自我的工作素質。這可以有效的解決我國工程建設中的問題，對推動我國工程建設的發(fā)展做出了重要的貢獻。
3結語。
一個工程的正常運行與發(fā)展勢必需要有高標準高質量的決策，而一個合格的工程項目負責人作為工程建設的主體，更是為工程的發(fā)展做出了突出貢獻。近年來，我國在對工程建設的管理方面有明顯的加強和側重，但是現(xiàn)階段我國仍然存在著項目負責人虛報整個工程項目的投資預算等一些問題，這些問題成為了嚴重影響我國工程建設正常運行的阻礙。因而端正項目負責人的態(tài)度，提高審批部門的職責意識已經成為了我國現(xiàn)階段的一項重要工作。本研究將對我國現(xiàn)階段工程建設成本控制進行研究，從而找出相關合理的措施，對我國工程項目成本控制工作進行有效的完善與管理。
參考文獻:。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇二
由于信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使其在滿足局部業(yè)務需求的同時不顧及其他系統(tǒng)數據使用，形成“信息孤島”。缺乏專門的組織部門全面負責企業(yè)中各項信息化推進工作，it人員分散于不同部門，沒有得以充分利用。it人員普遍沒有經過系統(tǒng)化的培訓，本地it人員素質、技術水平差異大。所有項目的開發(fā)、施工都完全請社會上的專業(yè)公司來完成，增加了雇傭人員數量，造成項目人員相關的成本開銷,增加成本投入。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇三
摘要：建筑工程項目成本與建筑工程項目質量之間聯(lián)系密切，且對居民的居住質量與生命健康具有直接影響。其中，成本控制是建筑企業(yè)的施工核心，是決定建筑企業(yè)在市場中是否具有競爭力的重要依據，可以幫助企業(yè)節(jié)省建筑工程成本，進而以獲得更高的經濟效益。同時，還可以提升企業(yè)的內部管理水平與市場競爭力，可以促進建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
近年來，社會的不斷進步促進了我國建筑業(yè)的快速發(fā)展。人們對居住的條件等要求也越來越高。在這一背景下，建筑工程項目的成本問題，逐漸成為人們關注的焦點。越來越多的建筑企業(yè)為保證自身的穩(wěn)定、健康發(fā)展，提升自身在市場的競爭力，也開始加大對項目成本的控制，以期在節(jié)省成本的同時，可以獲取更高的經濟效益。但事實上，當前我國建筑工程項目成本的控制中還存在一定的問題，阻礙了建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。以下，筆者就對建筑工程項目成本控制進行一些研究并提出相關建議。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇四
摘要：工程成本控制柜整個工程建設具有重要意義，可以有效地降低工程成本，增強企業(yè)的市場競爭力。文章主要針對配電網工程項目建設過程中的成本控制做簡要的分析。
關鍵詞：建設項目；成本控制；配電網工程。
電力工程作為我國經濟快速發(fā)展的重要支撐，其對促進社會發(fā)展和城市現(xiàn)代化建設，保障城市工廠生產用電和城市生活居民用電的需要。隨著配電網工程的建設規(guī)模的逐漸增大，其建設成本逐年增多，需要在配電網工程建設過程中重視成本控制，有效地實現(xiàn)配電網工程成本控制的規(guī)范化、標準化，從而促進我國電力行業(yè)的快速發(fā)展，保障居民生活、工廠生產的用電需求。
1建設項目全過程中的成本影響因素。
環(huán)境因素風險。配電網工程項目附近的環(huán)境風險主要是指工程所在地的政治和經濟環(huán)境、社會風氣、治安管理等是否穩(wěn)定、完善，是否有不良環(huán)境因素影響工程建設進度，以及對工程建設人員的人身安全是否存在威脅等，這些均是配電網工程項目成本控制的環(huán)境因素風險。同時，材料市場的價格波動也會對配電網工程成本產生較大的波動，若受市場材料價格影響也會增加配電網工程的施工成本。自然因素風險。配電網工程項目的自然氣候條件狀況是成本控制的風險影響因素之一。
主要是指在配電網工程建設過程中氣候條件是否會發(fā)生異常狀況，例如暴風雨、臺風等異常的天氣狀況，地質條件是否會出現(xiàn)惡劣狀況，上述這些自然因素均是工程建設成本控制的風險。市場因素風險。市場風險對配電網工程的成本控制起很大的影響，如市場材料價格變動，而研究發(fā)現(xiàn)，工程建設過程中，材料費占工程總造假的一半以上，從而若對施工材料價格控制不準，很容易導致工程成本變動。因此，在配電網工程建設過程中，要根據量價分離的基本原則，對工程材料價格和用量分別進行把控，且以企業(yè)的物流中心控制施工材料價格，對材料采購、運輸、保存中的才老損耗進行嚴格的控制。而材料用量控制，主要是根據設計圖紙的要求，合理計算工程材料用量，避免對材料的浪費。施工技術因素。由于配電網工程涉及較多的專業(yè)，技術要求較高，這就要求工程建設人員具有較高的技術。同時，不同的配電網工程項目所要求的技術要求也不盡相同。
此外，配電網工程項目建設過程中，機械設備租賃和自購均會對工程成本產生較大的改變。且機械設備的運行狀況，不僅會對配電網的施工質量產生一定的影響，還會影響工程建設的成本。生產因素。配電網工程是一項服務于大眾的`基礎工程，同時也是推動經濟發(fā)展和促進文化交流的動力。然而在工程建設過程中，經常由于資金問題導致配電網工程生產中斷，影響工程建設工作的正常開展，直接增加企業(yè)的成本，對企業(yè)的發(fā)展產生阻礙作用。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇五
建筑施工企業(yè)成本控制是指項目實施過程中，在保證達到合同要求質量和工期的前提下，盡可能降低資源浪費，提高人員、機械使用效率，對物力和人力進行指導、調節(jié)和監(jiān)控，以達到預期目標或優(yōu)于計劃目標的過程。項目成本控制過程中，需要對預算目標進行實時測算，與實際不符的地方需要及時給予糾正，預算與實際有較大出入時，需要進行全面、詳細分析，該變更的變更，該索賠的索賠。項目成本控制是個循環(huán)的過程，需要進行反復工作，需要定期和實時相結合，理論與實際相結合，是個既瑣碎又系統(tǒng)的工作。
影響建筑工程項目成本控制的因素有很多，其中最為重要的是工期和質量，下面就這兩方面進行分析和解讀。
(一)受工程工期影響分析。
成本控制具有時效性，此處所說的時效就是指工期，工期長短直接影響成本控制情況。工期對工程項目成本控制的影響主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
其二，施工工期要求對項目成本控制具有促進的作用，工期越短，項目間接費開支就會越少，同時可以加速項目資金周轉速度，提高項目成本控制效率。如果施工工期過于緩慢，會致使項目間接費開支占總成本比例過大，同時還會增加機械租賃成本的提升。在合同工期前提下，如何適當縮短工期，需要施工項目結合自身實際情況而定，不僅需要考慮工期方面的因素，同時需要考慮成本控制和工程質量方面的因素，綜合分析后得出最終方案。
(二)受工程質量影響分析。
對于施工企業(yè)來說，工程質量是企業(yè)的品牌和靈魂，來不得半點馬虎和退讓，需要時刻給予高度重視，但是如果過度追求工程質量也會造成資源浪費和成本增加，工程質量控制的度需要把握好，按照設計要求和國家相關規(guī)定執(zhí)行即可，按照價值工程理念來說，如果v等于1最完美，但是實際施工過程中很難實現(xiàn)這一目標，但是可以無限靠近。施工項目生產過程中，為了保證質量合格，需要增加相應的質量成本，質量成本主要由運行質量成本和外部質量成本組成。前者是指鑒定成本、內部損失成本以及預防成本等，是施工項目為了保證或者提高項目質量以及排除質量故障等所開支的費用。后者是指工程完工后發(fā)現(xiàn)沒有滿足相關規(guī)定和要求而進行返工或者導致索賠等原因造成的費用開支。
綜上所述，工程質量對項目成本的影響也是雙方面的，一方面可以督促項目施工過程中必須保證工程質量，爭取一次性通過驗收，避免額外開支；另一方面，在實際施工過程中，保證工程質量的因素很有可能會造成資源浪費，這需要有經驗的項目施工管理者和一線施工人員共同努力，理論結合實際，盡可能使v等于1。
(一)合理控制工程造價。
建筑施工企業(yè)控制項目成本，首先需要從源頭開始著手―工程造價，假設成本控制效果一定，工程造價將直接體現(xiàn)項目利潤高低，因此，必須在項目開始前準備階段做好全面、充分的分析，制定出最優(yōu)施工方案，不僅技術先進，而且可以保證工程質量，縮短工程工期，同時降低施工成本。選擇最優(yōu)施工方案，主要從四個方面入手：確定施工順序、選擇施工方法、安排得當的流水施工以及選擇合適的施工機具。
(二)參照施工圖預算進行施工安排。
對于建設單位來說，施工圖預算是制作標底的依據，對于施工企業(yè)來說，施工圖預算可以作為投標報價時的參考。與此同時，施工圖預算還是“兩算”對比的依據，是施工單位組織施工力量、協(xié)調材料供應的依據，是監(jiān)督業(yè)主單位和施工單位根據工程進度辦理結算和撥款的依據。如果可以全面、精準編制出項目施工圖預算，有利于鞏固與加強建筑工程項目的經濟成本核算，有利于指導施工合同、材料采購，對預期經濟指標的實現(xiàn)起到極其關鍵的作用。
(三)科學合理管控材料成本。
項目成本控制是動態(tài)的控制，是循環(huán)的過程，需要不斷進行中間控制，材料成本控制就是其中重要一環(huán)。材料成本在施工項目成本中占比基本在70%左右，如此大的比例可以看出，如果對材料成本進行有效控制，項目利潤將會得到顯著提升。管控材料成本一般通過以下幾個方面入手：
其一，質量。必須采購質量合格材料，保證工程質量符合要求。
其二，數量。根據批準的施工圖核算出需要的具體材料數量，控制材料采購費用的支出。
其三，價格。購買材料之前需要貨比三家，如果需求量較大，最好從廠家直接購買，可以減少中間環(huán)節(jié)加價。
其四，材料進入施工現(xiàn)場之前，材料管理人員需要嚴格檢查材料質量、數量。其五，材料出庫需要限額領料，減少原料浪費。其六，如果技術條件滿足，可以盡量采用新技術，新材料降低材料成本消耗，但需要嚴格把好質量關，不能出現(xiàn)一味降低材料成本，但返工頻有發(fā)生的現(xiàn)象發(fā)生。
(四)合理利用勞動力。
施工項目材料成本控制主要在采購、檢驗和使用上面下功夫，施工項目控制人工費開支需要盡量減少無用工，減少窩工，努力改善勞動方式，提高勞動效率，最大程度調動積極力量。與此同時，應當實施獎罰制度，對順利完成任務的人員給予相應獎勵，對由于自身原因沒有完成既定計劃工作的人員要給與一定懲罰。獎懲制度必須按時、按質、按量考核和執(zhí)行，不能有任何折扣，必須體現(xiàn)其嚴肅性，這樣可以最大限度調動勞動人員積極性。
(五)建立健全成本控制責任體系。
項目成本控制好壞與責任體制密切相關，好的責任體制可以調動每個人的積極性，在制定成本控制責任體制時需要充分考慮責權對等的問題，同時應當盡可能讓項目上每個人都參與進來，獎罰結合，按時按規(guī)進行公平、公正、公開的.分析和考核。另外，在項目成本控制責任體系構建過程中，項目經理的職責必須給予高度重視，需要項目經理對項目進度、質量和成本等負全面責任。
(六)強化勞務合同管理。
對于施工企業(yè)項目經理部來說，施工生產過程中，遵循的準繩主要是合同，按照合同辦事是程序，更是法律，因此需要重視合同管理，尤其是近些年對勞務合同不重視的問題越發(fā)嚴重，需要給予高度的關注。每一方都必須認真對待勞務合同，嚴格按照勞務合同辦事，完成工程進度，提高工程效率，高質量的完成合同約定。同時，要增強合同管理人員的素質能力，研讀專業(yè)書籍，系統(tǒng)的學習法律知識，對合同內容做出正確的判斷，實現(xiàn)工程勞務合同的有效管理。
四、結束語。
改革開放以來，建筑施工行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，尤其是近些年國家大力投資基礎設施建設，建筑施工企業(yè)成績更是突飛猛進。對于企業(yè)來說，發(fā)展步子邁的大了，過程中避免不了會出現(xiàn)一些管理上的問題，例如施工企業(yè)項目成本管理跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，還沒有真正從粗放式管理走進精細化管理，以前是口號大于行動，目前是處在多方位調整和進一步改善的階段，需要施工企業(yè)忍痛棄垢，去掉影響企業(yè)進步和發(fā)展的尾巴，把利益還給企業(yè)和員工。
參考文獻：
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控制工程項目成本的思路與對策論文篇六
為改善“建筑工程項目相關人員不重視成本控制”這一問題，建筑工程項目的相關人員應積極提高自身的成本意識，并積極培養(yǎng)相關人員的成本控制觀念，以加強對建筑工程項目的成本控制，可以有效提高成本的控制效果。具體可以：企業(yè)應加強對負責人、員工的成本控制思想的灌輸。如：可以借助企業(yè)官網、企業(yè)公示板、廣播、宣傳報等形式進行宣傳，可以定期組織員工參加相關主題的會議，在會議中可以借助多媒體課件為員工講解相關的案例。通過這樣的方式以加強員工的重視、感受。此外，管理人員應重視并要求各項目、各部門之間加強協(xié)同，以增加企業(yè)的凝聚力，進而以激發(fā)出員工的工作熱情。
3.2做好成本預算，制定合理施工計劃。
預算是成本控制的基礎，同時也是評價成本控制結果的重要依據。因此，為提升建筑工程項目的成本控制效果，建筑企業(yè)在工程項目施工之前，應做好工程成本的預算，并制定出合理的施工計劃。具體如下：首先，企業(yè)可以聘請專業(yè)的預算人員從中標價、人員素質、項目施工條件、施工設備的配備等條件思考，對建筑工程項目的成本進行預測。在預測的過程中，預測人員可以對企業(yè)近期完成或即將完成的項目進行預測，以提高預測的準確度。同時，應考慮到施工過程中經常、主要消耗費用的項目，如：材料費、機械設備、人工費等，對這些進行科學、規(guī)范的預測后，制定出合理的施工計劃。
材料是建筑工程項目施工的基礎，對工程的施工質量與工程的成本消耗具有直接聯(lián)系。因此，為保證建筑項目工程成本控制質量，相關人員應加強對材料的重視。原因如下：材料管理是建筑工程項目成本管理中的重要環(huán)節(jié)，對項目成本減少具有密切聯(lián)系。如：主材、輔材外加裝卸費用與運輸費用。這些費用往往存在差距，且會隨著市場價格的波動而變化，很多費用無法準確預測。因此，會導致最終的成本費用與預測中的費用存在明顯差距。為降低成本，材料采購人員在保證材料質量的情況下，可以適當選用一些物美價廉的材料。
3.4重視過程監(jiān)管，明確落實責任制度。
為改善“缺乏全程監(jiān)控，責任落實不明確”這一問題，建筑工程項目相關人員在管理的過程中，應重視建筑過程的全程監(jiān)管，明確責任制并落實責任制，以提高項目成本的管理效果。具體可以：以項目立項為起點，以項目移交為終點，建立健全的全程的監(jiān)管機制，嚴格控制成本管理。在項目施工準備階段，應對項目設計嚴格審計，對原材料進行嚴格管理。在項目施工階段，要求施工人員進行技術交底，根據施工方案與技術預測項目成本。同時，應落實責任制，明確分工做到責任到人。
4總結。
總之，建筑工程項目成本不僅關系到建筑工程施工質量，而且關系到建筑企業(yè)的經濟利益。建筑企業(yè)只有提高成本意識，做好成本預算，加強施工材料管理，注重施工過程的監(jiān)管，制定合理的施工計劃，在施工過程中明確施工責任，才能切實保證建筑施工質量，有效控制施工成本，進而實現(xiàn)建筑企業(yè)利潤的最大化，推動建筑企業(yè)的平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。
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控制工程項目成本的思路與對策論文篇七
摘要：
隨著我國建筑施工市場逐步發(fā)展和進步，施工企業(yè)越來越重視項目管理，成本控制更是得到了空前的關注。本文首先對建筑工程項目成本控制的含義做了簡要介紹，其次從工程工期和工程質量兩個方面對影響建筑工程項目成本控制的因素進行了詳細的分析，再者從合理控制工程造價、參照施工圖預算進行施工安排、科學合理管控材料成本、合理利用勞動力、建立健全成本控制責任體系以及強化勞務合同管理等六個方面對建筑工程項目成本控制進行了全面剖析和探討，最后對全文進行了概括性總結。
關鍵詞：
控制工程項目成本的思路與對策論文篇八
施工企業(yè)工程項目成本管理，是指在項目施工過程中運用必要的技術與管理手段對物化勞動和勞動消耗進行計劃、組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)工程。施工企業(yè)項目成本控制是企業(yè)增加利潤、擴大積累的最主要途徑，是工程項目管理的關鍵。因此抓住施工項目成本控制，就可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工項目生產和管理中存在的問題，使生產和管理始終服從于保證工程質量和降低工程成本這個主題。
由于建筑市場從來都是買方市場，激烈的市場競爭使得中標承包商的利潤空間非常有限，中標只是獲得了工程項目的施工權，能否盈利還要看施工企業(yè)的成本管理效果。因此，施工企業(yè)項目成本管理是企業(yè)成本管理的核心。
1、成本管理工作弱化。施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中承攬工程，不惜犧牲利潤，以低標價中標，甚至墊資啟動項目，在一定程度上增加了施工企業(yè)的風險，損害了施工企業(yè)的經濟效益。
2、成本管理缺乏事前預測和過程控制。一些施工企業(yè)的`成本管理僅限于定期的財務報表，是一種事后檢查，沒有事前預測和過程控制，與現(xiàn)代項目全面成本管理理論相差甚遠。
3、只重視生產成本，忽視全過程的成本管理。一些分公司只注重施工過程制造成本的核算，忽視公司生產經營全過程的成本管理。
4、成本管理方法落后。一些施工企業(yè)目前的財務管理還是依靠人工報表來完成，項目之間信息的傳遞和處理嚴重滯后，很難實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。
5、成本管理沒有做到責權利相結合。一些分公司責權利方面不夠統(tǒng)一和明確，導致工作相互推諉，績效無法考核。
施工企業(yè)工程項目成本管理工作縱向貫穿工程投標、施工、竣工結算的全過程，橫向涉及企業(yè)經營、技術、物資、財務等職能部門和項目經理部等現(xiàn)場部門。結合施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，提出工程項目全過程成本管理的思路與對策，具體如下：
1、建立成本責任中心。成本責任中心是指具有一定的管理權限，責、權、利相統(tǒng)一，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應經濟責任的企業(yè)內部單位。公司應以項目經理部、各二級分公司為成本責任中心的責任人，按照不同的成本要求將目標成本進行細分，縱向分解到各工程項目經理部、班組，橫向分解到各職能部門、各工程負責人，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，并把個人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。項目經理部依據細化和分解的責任成本，與各責任人簽訂合同，明確各自的責、權、利。
2、確定責任目標成本。責任目標成本是企業(yè)對項目經理部進行詳細編制施工組織設計、優(yōu)化施工方案、制定降低成本對策和管理措施提出的要求。工程中標后，應及時組織有關人員對項目進行經濟評估。根據工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，按照標價分離原則，以直接費為依據，推算出項目責任目標成本，下達給項目經理部。
3、制定內部施工定額。內部施工定額是編制施工預算的基礎，公司根據生產要素、市場價格、管理水平和施工技術，按照“成本最低、生產要素最優(yōu)組合”的原理，制定本企業(yè)內部先進、合理的物資消費定額、勞動定額、設備租用定額和費用控制定額。企業(yè)內部定額每年或半年可根據市場情況和企業(yè)內部情況調整一次。對正在施工的項目，根據調整后的施工定額及時調整施工預算成本。
4、編制施工管理費支出預算。工程項目管理費用依據費用項目及其分配率在企業(yè)和項目經理部之間進行分配，項目經理部應編制施工管理費支出預算，嚴格控制支出。對于超計劃和計劃外開支必須嚴加審查，由項目經理部集體研究決定。
5、強化索賠意識，抓好索賠工作。索賠是相對降低成本的措施，從施工一開始，就要認真研究設計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等，找準索賠的切入點，適時編制索賠資料，據理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過程。
6、及時進行完工清算。項目經理部對已完成的分部分項工程，無論是內部還是外包隊伍的工程，都要完工一項清算一項。預算人員應辦好有關資料的交接，以防丟項漏項。當整個項目完工后，按合同要求及時組織有關人員做好竣工決算，核實項目發(fā)生的實際成本，分析目標責任成本的完成情況，及時辦理財務賬目的結算和移交工作。
7、建立健全監(jiān)督機制。建立和完善項目部的財務收支審批制度、內部稽核制度、財產盤查制度和內部工程分包考核制度，強化項目經理部的自我約束機制，嚴格控制工程成本，杜絕項目利潤流失，從而在保證工程質量的前提下實現(xiàn)企業(yè)的最佳效益。
8、應用計算機網絡技術進行成本管理。由于工程項目成本管理涉及到估價、預算、資源、進度、變更、索賠等多個范疇，而且信息量大、變化頻繁，要對這些數據進行全過程的動態(tài)控制，必須通過計算機來完成。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇九
論文摘要：房地產行業(yè)的大熱，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項目的多樣化發(fā)展，建筑工程項目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。如何進行建筑工程項目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關鍵。本文將以建筑工程項目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題為切入點，分析問題，解決問題，同時就建筑工程項目前期的成本控制，進行簡要論述。
1.成本控制管理工作只放在施工建設階段。
目前，絕大多數企業(yè)存在著在建筑工程項目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為，人為的對建筑工程施工的費用支出進行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實企業(yè)還忽略了在工程造價前期企業(yè)招標投資、決策和設計階段的成本管理。這導致了雖然企業(yè)實行了一系列的工程造價控制與管理，但是也未能達到預期的實現(xiàn)建筑工程項目的成本控制的效果與目標。根據對現(xiàn)代建筑工程造價的統(tǒng)計和調查得出，工程的成本隨著工程進行進度的推進，其對成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設計對造價的影響逐漸增大。
前面提到了建筑工程項目成本控制只停留在施工建設過程中。這是由于很多企業(yè)領導人或者是施工建設預算策劃人對建筑工程項目前期成本控制認識不夠全面，對建筑工程項目前期成本控制的意識不高，甚至有些人認為對建筑工程項目成本的控制就是對施工建設過程的成本控制，對建筑工程項目前期成本控制與管理的管理理念有待加強。工程造價管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結束，實施科學的有效的成本控制管理。
傳統(tǒng)的成本管理片面的強調在建筑企業(yè)施工建設過程中的成本控制，較少從經濟效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關鍵環(huán)節(jié)。
針對于建筑工程項目前期的成本控制，有利于真正實現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標，實現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項目前期的成本，才能真實節(jié)約工程項目成本，從根本上解決問題，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
2.樹立全過程中工程造價管理理念，利于協(xié)調項目開展。
樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理理念，有助于企業(yè)對建筑工程項目前期提高認識。有助于企業(yè)前期的成本控制的`開展。樹立全過程中的工程造價管理理念，有助于提高對項目前期成本控制的重要性的認識，有助于企業(yè)對項目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理的理念，為企業(yè)建筑工程項目前期成本管理的實施奠定了良好的基礎，同時，也可以通過此知道企業(yè)工程造價的開展。
3.利于企業(yè)經濟效益的提高。
實行建筑工程項目的成本控制，與企業(yè)的經濟效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項目都要進行成本的嚴密控制，最關鍵的是要將建筑工程項目初期的成本控制貫穿于工程項目的始末。
1.提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現(xiàn)設計方案優(yōu)化。
建筑工程勘探工作是建筑工程設計的基礎，是指導建筑工程實際施工的科學保障。在企業(yè)投資的前期，就應該通過加強建筑工程的勘探工作、強化勘探的科學性來提高成本控制的質量，為工程設計奠定基礎。在建筑工程項目的綜合勘探過程中，應加強實際勘探的科學性，為建筑工程項目前期的成本控制目標的實現(xiàn)，提供科學的依據。
所謂成本控制就是在項目前期的人力財力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過程控制，從提高科學管理水平來入手。
全面控制原則：對成本的控制涉及到工程項目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個人員的切身利益有關。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。
目標控制的原則：目標控制時管理活動的基本技術與方法。它是將計劃的方針與任務、目標與措施等等逐一落實。在進行目標管理的過程中，對于目標的設定應該切合實際，做到越具體越好。目標的責任要明確全面，既要有工作方面的責任，又要有成本上的職責。
3.利用技術和經濟措施控制項目前期成本。
采取技術措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中的技術方案能夠做出認真的技術經濟論證。用以尋求比較經濟可靠的手段，從而降低工程項目的成本。
采取經濟措施控制工程成本包括:第一，人工費用的控制。蔡工費用占到全工程費用的百分之十左右，因為其占有的比例較大，所以應嚴格控制；第二，材料費用的控制。其中包括材料用量的控制和對材料買入價格的控制；第三，是考慮資金利用的時間價值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機械臺班的消耗量，通過合理的組織和調配，提高機械設施的利用率。
4.提高資源利用率，減少浪費。
建筑工程項目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費現(xiàn)象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項目的前期就實行成本控制，減少資源浪費，是工程完美竣工的保障。如果在項目前期一開始就不顧后果的浪費，勢必會導致預算的緊張，影響之后的工程進展。
同時，應提高相關人員的職業(yè)素質，從根本上解決浪費這一陋習。
建筑工程項目前期的成本控制與管理關系到將來工程項目的順利實施，是建筑工程項目實施的前提與保障。要實施建筑工程項目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現(xiàn)設計方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術和經濟措施控制項目前期成本；提高資源利用率，減少浪費。只有這樣才能保證建筑工程項目前期的成本控制，才能促進項目的順利完成。
[1]陳偉新.建筑工程項目前期造價管理與控制的重要意義[j].工程施工與管理，20xx.（11）.
[2]劉麗華.建筑工程項目前期造價控制—工程造價實施的基礎[j].工程項目管。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇十
基礎上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：工程項目；合同管理；責任；責任成本。
1.1工程項目合同管理工程項目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實現(xiàn)合理的建設和投資，保證建筑項目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權利和義務關系，也是雙方設立、變更以及終止的主要協(xié)議關系。工程項目合同管理工作，主要指各個部門、合同的利益關系相互組織、指導以及協(xié)調、監(jiān)督等，會對合同當事人的合法權益進行保護。當對合同進行管理的時候，能對其存在的合同糾紛問題進行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內容的有效使用。
1.2責任成本控制責任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個生產單位和責任中心，能詳細分析出工程項目的成本控制范圍和責任，也能基于責任中心，將其控制在合理的責任范圍內，符合企業(yè)的建設標準。同時，在對責任成本預算進行編制的時候，也能對責任預算進行分解。在責任成本控制工作中，根據核算、成本控制和經濟責任等，能對其存在的權力、責任和利益進行協(xié)調，也能在各個環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項目成本控制效果的實現(xiàn)[1]。
2.1提高人員素質工程項目進行合同簽訂的時候，由于工作人員法律意識和合同觀念的缺乏，導致在合同中一些條款在未進行詳細研究的前提下就已經簽訂合同。在這種條件下，當對方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對工程項目合同進行簽訂的時候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀念，對合同中存在的內容詳細分析，確保其嚴密性，降低合同糾紛幾率的產生，保證合同內容的順利執(zhí)行。同時，還需要確保合同管理人員綜合素質的提升，組織人員經過培訓和學習，形成有效的合同管理觀念，掌握經濟、業(yè)務方面的知識，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項目的建設要求[2]。
2.2加強合同監(jiān)督在工程項目實際實施期間對其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內容的完善性，這樣根據合同上的相關內容才能有序完善。根據合同中的內容，對其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細處理工程項目中各個人員之間的關系。針對工程小組、分包商等，對合同內容進行指導，保證認識到合同的重要性。同時，項目合同的管理人員還需要對工程小組、各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，詳細分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用?；谝欢ǖ墓ぷ饕螅诤炗喯嚓P合同之前，需要對合同中的相關條款進行評審，分析其存在的問題和風險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風險問題的產生；第三，在工程項目合同實際實施期間，需要針對合同的實際情況，為其確立出合理目標，針對產生的各個情況實施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細處理[3]。
2.3構建索賠管理制度。
（1）促進施工索賠的實現(xiàn)。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當在履行合同的時候，如果其中一方沒有履行合同，完全未履行合同上的義務，將導致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎條件，實際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過程。但在合同實施的時候，當合同規(guī)定存在意外情況或者導致合同在一定程度上受到阻礙時，為了能維護自身的發(fā)展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數發(fā)展情況下，工程賠償是基于實際損失作為基礎條件的，因此根據工程的建設要求，將工程計算作為依據。并且賠償工作的實施也是工程經濟管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細分析出項目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。
（2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項目管理工作逐漸產生，但是一些人員還未認識到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進行宣傳，發(fā)揮培訓和教育工作，保證人們全面認識，促進合同管理工作作用的實現(xiàn)。當工程項目合同實際實施的時候，賠償問題是常見的。所以需要為其構建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時都能根據項目的實際情況對合同內容進行整理，也能分析出其存在的不良因素和設計不合理問題等，這樣才能促進合同管理工作的有效實施。當項目合同在實際實施的時候，還需要根據法律法規(guī)，對合同中的內容詳細分析，對工程項目的實際發(fā)展情況進行調查分析，確保能找到賠償的證據。根據合同賠償管理制度維護企業(yè)的合法權益，符合新時期企業(yè)發(fā)展下的項目建設要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競爭地位，實現(xiàn)穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。
3.1完善項目責任成本控制項目責任成本控制體系的建設，能保證成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展。基于權、責、利三個發(fā)展方向，構建一體化的成本控制體系。還需要構建經濟責任制，當確定出項目責任成本的總體目標后，要根據工程項目的實際結構、控制結構等，對人、物、工作內容進行分配。在各個責任單位中，為其構建完善、配套責任成本控制制度，在工作中根據竣工計價和成本核算的內容，為其確定出成本經濟責任，以保證在整個項目中獲得良好效果。
3.3控制間接費用當工程項目在實際執(zhí)行期間，經費支出情況將給項目整體效益造成很大影響。多數情況下，隨著項目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費用的開支也會增加。在工程項目管理中，費用主要為人力方面，當該因素增加的時候，將降低項目的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴格控制。同時，還要降低工程項目中的非生產人員，對人員指標嚴格控制，降低非生產工作中的開支，以達到一定的節(jié)約目的。
3.4控制分工工程結算環(huán)節(jié)對于項目工程中的分包工作，要在工作中對其嚴格審查，詳細分析工作隊伍的資質，分析工程中的價格，科學確定出實際成本。在對工作隊伍實施管理的時候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設標準，按照一定依據促進合同的簽訂，保證管理工作的科學發(fā)展。同時，還需要詳細對工程項目的安全性和質量進行控制，根據合同上的相關內容為其提供更多資金[7]。但是，當實際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實際的成本核算。
4結語。
基于以上的分析，工程項目合同管理和責任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項目合同管理和責任成本控制發(fā)展，能為建設項目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質量，確保在獲得更高效益基礎上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[3]葛九嘉，樊琳琳.強化工程造價管理，提高成本控制意識[j].房地產導刊。
[5]曾麗.探討水利水電施工合同管理與造價[j].城市建設理論研究（電子版）。
[6]柴偉明.大型航電樞紐建設工程成本控制初探[j].中國科技縱橫。
[7]郎春華，羅罡.建設工程項目成本管理研究[j].城市建設理論研究（電子版）。
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控制工程項目成本的思路與對策論文篇十一
1.1工程項目合同管理工程項目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實現(xiàn)合理的建設和投資，保證建筑項目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權利和義務關系，也是雙方設立、變更以及終止的主要協(xié)議關系。工程項目合同管理工作，主要指各個部門、合同的利益關系相互組織、指導以及協(xié)調、監(jiān)督等，會對合同當事人的合法權益進行保護。當對合同進行管理的時候，能對其存在的合同糾紛問題進行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內容的有效使用。
1.2責任成本控制責任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個生產單位和責任中心，能詳細分析出工程項目的成本控制范圍和責任，也能基于責任中心，將其控制在合理的責任范圍內，符合企業(yè)的建設標準。同時，在對責任成本預算進行編制的時候，也能對責任預算進行分解。在責任成本控制工作中，根據核算、成本控制和經濟責任等，能對其存在的權力、責任和利益進行協(xié)調，也能在各個環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項目成本控制效果的實現(xiàn)[1]。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇十二
[摘要]在工程項目管理過程中，項目造價管理一直都是十分重要的內容，并且也是整個項目管理過程中的關鍵內容。因此，作為工程項目管理人員，應當選擇有效策略及途徑來進行造價管理及控制，從而使工程造價管理達到更好的.效果。
[關鍵詞]造價管理；造價控制；策略。
一直以來，工程項目管理在工程項目建設過程中都有著十分重要的作用，作為工程項目管理中的一個重要組成部分，工程項目造價管理發(fā)揮著不可替代的作用，通過合理進行造價管理，可使工程項目效益達到最大化，因此，在工程項目建設整個過程中均應當科學合理進行造價管理，并且科學合理進行造價造成，從而使工程造價更加科學合理，使工程項目建設能夠得以更好進行。下面就工程項目造價管理及造價控制進行分析。
對于工程項目建設而言，投資控制在整個過程始終貫穿，并且投資決策階段也是對工程造成最大影響的一個環(huán)節(jié)，所以在工程項目投資決策階段合理進行造價管理及控制有著十分重要的作用及意義。
（1）應當科學合理進行投資估算，在實際工作過程中應當以工程項目立項報告為依據，從而對可行性研究報告進行編制，在該過程中應當綜合考慮各個方面動態(tài)因素，在此基礎上將合理投資及建設規(guī)模確定。
（2）應當將多個投資方案制定出來，并且對這些方案可行性進行合理分析，對于所制定投資方案，不僅應當在技術上保證可行，同時應當保證在經濟方面具有較強合理性。
（3）應當將造價信息網絡建立起來，從而及時更新并且修正造價管理相關信息，在對各種影響因素進行綜合考慮基礎上將投資意見得出。
在工程項目設計過程中，設計方案評價及優(yōu)化是十分重要的一個環(huán)節(jié)，通過技術比較、經濟分析以及效益評價等相關內容，對先進技術及合理經濟之間相關關系進行正確合理處理，從而使經濟與技術兩者之間能夠實現(xiàn)高度和諧統(tǒng)一，而為能夠使這一目標得以實現(xiàn)，可從方面方面作為入手點。
（1）積極實行限額設計。在工程項目造價管理及控制過程中，限額控制是十分重要的一種手段，可有效避免出現(xiàn)超預算情況出現(xiàn)，從而對工程項目造價進行合理控制，從而使造價控制能夠真正實現(xiàn)其預期目標。在限額設計過程中，其首要任務就是逐層分解上級審批工程量以及投資額，在分解過程中應當以單位及專業(yè)為依據，從而使限額設計控制提高其有效性。另外，工程造價人員與設計人員之間應當加強交流及溝通，造價人員應當與設計人員之間積極進行配合，將相關咨詢服務提供給設計人員，同時，工程項目造價人員應當跟蹤審查設計概算以及其實際實行情況，應當對設計人員進行嚴格要求，使其進行限額設計，對于設計變更情況應當嚴格進行控制，并且與工程建設實際情況相結合將合理變更方案制定出來，從而實現(xiàn)優(yōu)化設計。
（2）對設計方案應不斷進行優(yōu)化。工程項目建設在審查設計方案時應當對優(yōu)化設計方案加強重視，對于技術先進性以及經濟合理性應當綜合進行考慮，從而將最佳設計方案確定。此外，對于工程項目設計質量應當加強控制，使設計能夠保證符合項目建設要求，從而使設計變化盡可能減少。
在獲得設計圖紙之后，建設單位應當組織有關企業(yè)嚴格會審施工圖紙，對設計圖紙進行合理查看，觀察其中是否有不科學、不合理之處存在，在會審圖紙過程中若發(fā)現(xiàn)存在設計問題應當要求設計人員及時修改，從而進一步優(yōu)化設計方案，從而有效減輕變更設計對造價控制所產生不利影響。此外，在某些情況下若必須要進行變更，尤其在設計變更情況比較大的情況下，應當先進行預算，之后才能夠進行變更，從而避免在后期結算過程中有糾紛情況出現(xiàn)。另外，對于施工圖預算應當進行嚴格審核，通過對設計圖紙中施工進度及實際施工進度進行對比，從而及時核定施工圖預算，進而判斷是否超出預算，然后對原因進行合理分析，并且與項目負責人之間應當加強交流與溝通，進而選擇適當相關措施處理。此外，對工程項目合同應當加強管理及控制，對于工程建設項目雙方而言，均應當依據合同中相關要求對自身義務嚴格履行，同時也合理利用自身權利，在合同中應當明確標記出施工過程中所發(fā)生計劃變化，從而使竣工結算能夠得到較好保證。
（1）在工程建設完成之后，工程建設單位應當積極組織有關工作人員實行工程質量驗收，并且應當嚴格審查施工單位所提供有關竣工資料，對工程建設實際情況進行查看，注意其與竣工圖中是否保持一致，是否將合同中所規(guī)定相關施工內容完成。
（2）對于相關隱蔽工程，應當質量驗收，使隱蔽工程與設計圖紙中能夠保證一致，在進行驗收過程中若發(fā)現(xiàn)有不合理之處存在，應當要求施工單位嚴格進行處理。
（3）在經過驗收確定合格之后，應當依據合同中所規(guī)定相關內容結算工程項目，所依據主要內容就是結算方法及計價依據。在實行結算過程中，應當對設計變更簽證進行嚴格審查，在確定簽證合格情況下才能夠實行結算。此外，應當依據設計變更、現(xiàn)場簽證及竣工圖等相關內容對工程量綜合進行計算。
五、結語。
造價管理及控制在工程項目建設及管理過程中是十分關鍵的內容，對提升工程項目整體效益有著很大幫助。通過合理造價管理及控制，在實現(xiàn)工程項目經濟效益最大化，因此，造價管理工作人員應當在工程項目建設整個過程中通過有錯策略合理進行造價管理及控制，從而使造價管理有效性得以提升，促進工程項目建設進一步發(fā)展。
參考文獻。
[3]季迎虎.淺析建筑工程管理中的全過程造價控制[j].中國新技術新產品，2014(18).
[4]朱文旭.建設工程項目造價控制的研究與應用[j].住宅與房地產，2016(3).
控制工程項目成本的思路與對策論文篇十三
[3]葛九嘉，樊琳琳.強化工程造價管理，提高成本控制意識[j].房地產導刊。
[5]曾麗.探討水利水電施工合同管理與造價[j].城市建設理論研究（電子版）。
[6]柴偉明.大型航電樞紐建設工程成本控制初探[j].中國科技縱橫。
[7]郎春華，羅罡.建設工程項目成本管理研究[j].城市建設理論研究（電子版）。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇十四
摘要：結合重慶***垃圾處理場工程從技術與經濟結合加強投資控制、做好施工記錄嚴格現(xiàn)場簽證管理、嚴格控制工程變更、加強合同管理減少索賠適時提出反索賠、嚴格控制中間計量、嚴格審定工程結算等方面闡明如何在工程實施階段進行造價管理。
關鍵詞：造價管理。
重慶市***垃圾處理場工程為重慶市第二個大型垃圾處理場。工程總占地962.7畝，總庫容為1035萬立方，采用衛(wèi)生填埋工藝，日處理垃圾量1000噸，服務年限為25年。工程總概算為36839.15萬元人民幣。
工程項目實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段，因此從技術與經濟結合加強投資控制、做好施工記錄嚴格現(xiàn)場簽證管理、嚴格控制工程變更、加強合同管理減少索賠適時提出反索賠、嚴格控制中間計量、嚴格審定工程結算是工程咨詢單位在工程項目實施階段的主要工作。
1技術與經濟結合，加強投資控制。
該工程的工程量清單中土石方工程量由設計院根據地形圖提供，由于地形變化和采用的地形圖比例等問題，清單的土石方與實際有出入。本工程施工單位進場后，以建設、監(jiān)理、施工、造價咨詢四家單位共同進行實地測量的實際工程量為結算依據?，F(xiàn)場計量在做好紀錄的同時應注意以下幾個方面：
(3)根據水平距離、水平角、豎直角數據計算各測量斷面點的x、y、z坐標，校核x、y平面坐標是否在相應斷面上，特別是中樁平面位置是否符合設計要求。
該項目其中填埋庫區(qū)根據現(xiàn)場測量面積大(962.7畝)、高差起伏大(最大80m)、水平寬度大(最大470m)的實際情況，按設計圖每20m一個斷面無法較準確地反應實際地形情況，因此我公司在測量前建議在20m范圍內視實際情況增加斷面，以保證測量及計算的準確性。而實際測量時將原設計每20m一個斷面共計57個斷面改為每10m一個斷面共計112個斷面進行，共計測點3621個。本人現(xiàn)場紀錄并整理了所有原始測量資料，采用專業(yè)軟件準確做出全部斷面圖并計算出總量，作為造價控制的依據。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇一
工程項目決策階段成本控制是對工程建設所有資金進行正確預算和控制的一項重要工作，但是目前有很多工程建設中項目負責人不能夠以認真的態(tài)度來面對工作，以至于在對單位資金進行預算時出現(xiàn)較為嚴重的失誤，這些失誤將進一步的引發(fā)嚴重的`后果。項目負責人作為工程建設項目的一員，應該具有提高專業(yè)水平的意識，要不斷參加各種培訓學習，通過不斷的學習，提高自身的專業(yè)水平，加強自身的素質建設。國家也應該加強對提高項目負責人專業(yè)水平的重視，在面試的時候，加強對專業(yè)技能方面的考察，在日常工作中，加強對專業(yè)技術方面的培訓，從而不斷提高項目工作人員的專業(yè)水準，促進工程正常平穩(wěn)發(fā)展。在編制方法方面，編制方法不適合我國工程項目發(fā)展的投資估算，是導致我國工程建設行業(yè)管理不能進一步發(fā)展的主要原因。針對該問題，我國應該盡快設計與工程項目發(fā)展管理方面相關的編制方法，深化對工程項目行業(yè)管理的投資估算編制方法，健全規(guī)律和制度，加強審批部門的職責意識。另外，國家立法部門要出臺相關法律條文，進一步落實責任承擔主體，加強國家監(jiān)管部門責任意識，加大對責任承擔主體的監(jiān)管力度，建設管理機構。
2.2做好項目方案優(yōu)化，確定項目規(guī)模、區(qū)位、標準等。
現(xiàn)階段，我國科學技術不斷提高，各項工程不斷發(fā)展，工程項目也呈現(xiàn)出了穩(wěn)中求進的趨勢，這使得我國建設規(guī)模不斷擴大，目前我國已經在全國范圍內形成了大型工程建設區(qū)域。工程項目的穩(wěn)定運行，不僅可以使工程建設產業(yè)自身有一個良好的發(fā)展前景，還可以促進經濟持續(xù)健康發(fā)展，社會穩(wěn)定，人民安定，對我國社會主義現(xiàn)代化建設和中國特色社會主義道路的鋪墊打下了堅實的基礎。因而，促進工程建設產業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，是近些年來我國各項工作的重點。我國的工程建設不斷發(fā)展，呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢。但是在這個過程中也出現(xiàn)了一些問題，解決這些問題對于推動我國更好更快發(fā)展意義重大。所以，如何做到工程建設方面穩(wěn)定發(fā)展，是當下我國亟待解決的重要問題。工作人員工作態(tài)度不認真、虛報整個項目的投資預算行為會使建設項目的資金庫受到嚴重破壞，嚴重的將使工程建設中資金有很大的漏洞，以至于不能夠對日常的支出以及工作人員的開支進行擔負[2]。更為嚴重的項目負責人違法失職現(xiàn)象就是項目建設單位主觀臆斷整個工程的建設規(guī)模，這嚴重的使我國的利益受到損害，并為國家的發(fā)展帶來不好的影響。在項目建設工作的進行中，工作的單調性與復雜性難免會使一些工作人員產生懈怠的心理，想要使項目建設的工作效率進行一定程度的提高，就要建立相應合理的項目方案。項目方案的建立要由大家共同同意的意見來進行，要確定項目的規(guī)模、區(qū)位、標準。
2.3選擇優(yōu)秀的審批部門，公正客觀的對項目進行審查。
現(xiàn)階段，我國科學技術不斷提高，各項工程不斷發(fā)展，工程項目也呈現(xiàn)出了穩(wěn)中求進的趨勢，這使得我國建設規(guī)模不斷擴大，但是我國工程建設工作還存在著許多的問題，審批部門對工程建設的工作管理不當就是其中一個重要的問題，審批部門對工程建設的要求程度沒有達到相應的標準。針對這個問題，我國應該加強對審批部門的管理，提高審批部門審批時的標準。這樣就會使所有項目工程負責人在進行工作時注意自己的工作態(tài)度以及規(guī)范自己的工作行為，能夠有效地使其提高自我的工作素質。這可以有效的解決我國工程建設中的問題，對推動我國工程建設的發(fā)展做出了重要的貢獻。
3結語。
一個工程的正常運行與發(fā)展勢必需要有高標準高質量的決策，而一個合格的工程項目負責人作為工程建設的主體，更是為工程的發(fā)展做出了突出貢獻。近年來，我國在對工程建設的管理方面有明顯的加強和側重，但是現(xiàn)階段我國仍然存在著項目負責人虛報整個工程項目的投資預算等一些問題，這些問題成為了嚴重影響我國工程建設正常運行的阻礙。因而端正項目負責人的態(tài)度，提高審批部門的職責意識已經成為了我國現(xiàn)階段的一項重要工作。本研究將對我國現(xiàn)階段工程建設成本控制進行研究，從而找出相關合理的措施，對我國工程項目成本控制工作進行有效的完善與管理。
參考文獻:。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇二
由于信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使其在滿足局部業(yè)務需求的同時不顧及其他系統(tǒng)數據使用，形成“信息孤島”。缺乏專門的組織部門全面負責企業(yè)中各項信息化推進工作，it人員分散于不同部門，沒有得以充分利用。it人員普遍沒有經過系統(tǒng)化的培訓，本地it人員素質、技術水平差異大。所有項目的開發(fā)、施工都完全請社會上的專業(yè)公司來完成，增加了雇傭人員數量，造成項目人員相關的成本開銷,增加成本投入。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇三
摘要：建筑工程項目成本與建筑工程項目質量之間聯(lián)系密切，且對居民的居住質量與生命健康具有直接影響。其中，成本控制是建筑企業(yè)的施工核心，是決定建筑企業(yè)在市場中是否具有競爭力的重要依據，可以幫助企業(yè)節(jié)省建筑工程成本，進而以獲得更高的經濟效益。同時，還可以提升企業(yè)的內部管理水平與市場競爭力，可以促進建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
近年來，社會的不斷進步促進了我國建筑業(yè)的快速發(fā)展。人們對居住的條件等要求也越來越高。在這一背景下，建筑工程項目的成本問題，逐漸成為人們關注的焦點。越來越多的建筑企業(yè)為保證自身的穩(wěn)定、健康發(fā)展，提升自身在市場的競爭力，也開始加大對項目成本的控制，以期在節(jié)省成本的同時，可以獲取更高的經濟效益。但事實上，當前我國建筑工程項目成本的控制中還存在一定的問題，阻礙了建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。以下，筆者就對建筑工程項目成本控制進行一些研究并提出相關建議。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇四
摘要：工程成本控制柜整個工程建設具有重要意義，可以有效地降低工程成本，增強企業(yè)的市場競爭力。文章主要針對配電網工程項目建設過程中的成本控制做簡要的分析。
關鍵詞：建設項目；成本控制；配電網工程。
電力工程作為我國經濟快速發(fā)展的重要支撐，其對促進社會發(fā)展和城市現(xiàn)代化建設，保障城市工廠生產用電和城市生活居民用電的需要。隨著配電網工程的建設規(guī)模的逐漸增大，其建設成本逐年增多，需要在配電網工程建設過程中重視成本控制，有效地實現(xiàn)配電網工程成本控制的規(guī)范化、標準化，從而促進我國電力行業(yè)的快速發(fā)展，保障居民生活、工廠生產的用電需求。
1建設項目全過程中的成本影響因素。
環(huán)境因素風險。配電網工程項目附近的環(huán)境風險主要是指工程所在地的政治和經濟環(huán)境、社會風氣、治安管理等是否穩(wěn)定、完善，是否有不良環(huán)境因素影響工程建設進度，以及對工程建設人員的人身安全是否存在威脅等，這些均是配電網工程項目成本控制的環(huán)境因素風險。同時，材料市場的價格波動也會對配電網工程成本產生較大的波動，若受市場材料價格影響也會增加配電網工程的施工成本。自然因素風險。配電網工程項目的自然氣候條件狀況是成本控制的風險影響因素之一。
主要是指在配電網工程建設過程中氣候條件是否會發(fā)生異常狀況，例如暴風雨、臺風等異常的天氣狀況，地質條件是否會出現(xiàn)惡劣狀況，上述這些自然因素均是工程建設成本控制的風險。市場因素風險。市場風險對配電網工程的成本控制起很大的影響，如市場材料價格變動，而研究發(fā)現(xiàn)，工程建設過程中，材料費占工程總造假的一半以上，從而若對施工材料價格控制不準，很容易導致工程成本變動。因此，在配電網工程建設過程中，要根據量價分離的基本原則，對工程材料價格和用量分別進行把控，且以企業(yè)的物流中心控制施工材料價格，對材料采購、運輸、保存中的才老損耗進行嚴格的控制。而材料用量控制，主要是根據設計圖紙的要求，合理計算工程材料用量，避免對材料的浪費。施工技術因素。由于配電網工程涉及較多的專業(yè)，技術要求較高，這就要求工程建設人員具有較高的技術。同時，不同的配電網工程項目所要求的技術要求也不盡相同。
此外，配電網工程項目建設過程中，機械設備租賃和自購均會對工程成本產生較大的改變。且機械設備的運行狀況，不僅會對配電網的施工質量產生一定的影響，還會影響工程建設的成本。生產因素。配電網工程是一項服務于大眾的`基礎工程，同時也是推動經濟發(fā)展和促進文化交流的動力。然而在工程建設過程中，經常由于資金問題導致配電網工程生產中斷，影響工程建設工作的正常開展，直接增加企業(yè)的成本，對企業(yè)的發(fā)展產生阻礙作用。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇五
建筑施工企業(yè)成本控制是指項目實施過程中，在保證達到合同要求質量和工期的前提下，盡可能降低資源浪費，提高人員、機械使用效率，對物力和人力進行指導、調節(jié)和監(jiān)控，以達到預期目標或優(yōu)于計劃目標的過程。項目成本控制過程中，需要對預算目標進行實時測算，與實際不符的地方需要及時給予糾正，預算與實際有較大出入時，需要進行全面、詳細分析，該變更的變更，該索賠的索賠。項目成本控制是個循環(huán)的過程，需要進行反復工作，需要定期和實時相結合，理論與實際相結合，是個既瑣碎又系統(tǒng)的工作。
影響建筑工程項目成本控制的因素有很多，其中最為重要的是工期和質量，下面就這兩方面進行分析和解讀。
(一)受工程工期影響分析。
成本控制具有時效性，此處所說的時效就是指工期，工期長短直接影響成本控制情況。工期對工程項目成本控制的影響主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
其二，施工工期要求對項目成本控制具有促進的作用，工期越短，項目間接費開支就會越少，同時可以加速項目資金周轉速度，提高項目成本控制效率。如果施工工期過于緩慢，會致使項目間接費開支占總成本比例過大，同時還會增加機械租賃成本的提升。在合同工期前提下，如何適當縮短工期，需要施工項目結合自身實際情況而定，不僅需要考慮工期方面的因素，同時需要考慮成本控制和工程質量方面的因素，綜合分析后得出最終方案。
(二)受工程質量影響分析。
對于施工企業(yè)來說，工程質量是企業(yè)的品牌和靈魂，來不得半點馬虎和退讓，需要時刻給予高度重視，但是如果過度追求工程質量也會造成資源浪費和成本增加，工程質量控制的度需要把握好，按照設計要求和國家相關規(guī)定執(zhí)行即可，按照價值工程理念來說，如果v等于1最完美，但是實際施工過程中很難實現(xiàn)這一目標，但是可以無限靠近。施工項目生產過程中，為了保證質量合格，需要增加相應的質量成本，質量成本主要由運行質量成本和外部質量成本組成。前者是指鑒定成本、內部損失成本以及預防成本等，是施工項目為了保證或者提高項目質量以及排除質量故障等所開支的費用。后者是指工程完工后發(fā)現(xiàn)沒有滿足相關規(guī)定和要求而進行返工或者導致索賠等原因造成的費用開支。
綜上所述，工程質量對項目成本的影響也是雙方面的，一方面可以督促項目施工過程中必須保證工程質量，爭取一次性通過驗收，避免額外開支；另一方面，在實際施工過程中，保證工程質量的因素很有可能會造成資源浪費，這需要有經驗的項目施工管理者和一線施工人員共同努力，理論結合實際，盡可能使v等于1。
(一)合理控制工程造價。
建筑施工企業(yè)控制項目成本，首先需要從源頭開始著手―工程造價，假設成本控制效果一定，工程造價將直接體現(xiàn)項目利潤高低，因此，必須在項目開始前準備階段做好全面、充分的分析，制定出最優(yōu)施工方案，不僅技術先進，而且可以保證工程質量，縮短工程工期，同時降低施工成本。選擇最優(yōu)施工方案，主要從四個方面入手：確定施工順序、選擇施工方法、安排得當的流水施工以及選擇合適的施工機具。
(二)參照施工圖預算進行施工安排。
對于建設單位來說，施工圖預算是制作標底的依據，對于施工企業(yè)來說，施工圖預算可以作為投標報價時的參考。與此同時，施工圖預算還是“兩算”對比的依據，是施工單位組織施工力量、協(xié)調材料供應的依據，是監(jiān)督業(yè)主單位和施工單位根據工程進度辦理結算和撥款的依據。如果可以全面、精準編制出項目施工圖預算，有利于鞏固與加強建筑工程項目的經濟成本核算，有利于指導施工合同、材料采購，對預期經濟指標的實現(xiàn)起到極其關鍵的作用。
(三)科學合理管控材料成本。
項目成本控制是動態(tài)的控制，是循環(huán)的過程，需要不斷進行中間控制，材料成本控制就是其中重要一環(huán)。材料成本在施工項目成本中占比基本在70%左右，如此大的比例可以看出，如果對材料成本進行有效控制，項目利潤將會得到顯著提升。管控材料成本一般通過以下幾個方面入手：
其一，質量。必須采購質量合格材料，保證工程質量符合要求。
其二，數量。根據批準的施工圖核算出需要的具體材料數量，控制材料采購費用的支出。
其三，價格。購買材料之前需要貨比三家，如果需求量較大，最好從廠家直接購買，可以減少中間環(huán)節(jié)加價。
其四，材料進入施工現(xiàn)場之前，材料管理人員需要嚴格檢查材料質量、數量。其五，材料出庫需要限額領料，減少原料浪費。其六，如果技術條件滿足，可以盡量采用新技術，新材料降低材料成本消耗，但需要嚴格把好質量關，不能出現(xiàn)一味降低材料成本，但返工頻有發(fā)生的現(xiàn)象發(fā)生。
(四)合理利用勞動力。
施工項目材料成本控制主要在采購、檢驗和使用上面下功夫，施工項目控制人工費開支需要盡量減少無用工，減少窩工，努力改善勞動方式，提高勞動效率，最大程度調動積極力量。與此同時，應當實施獎罰制度，對順利完成任務的人員給予相應獎勵，對由于自身原因沒有完成既定計劃工作的人員要給與一定懲罰。獎懲制度必須按時、按質、按量考核和執(zhí)行，不能有任何折扣，必須體現(xiàn)其嚴肅性，這樣可以最大限度調動勞動人員積極性。
(五)建立健全成本控制責任體系。
項目成本控制好壞與責任體制密切相關，好的責任體制可以調動每個人的積極性，在制定成本控制責任體制時需要充分考慮責權對等的問題，同時應當盡可能讓項目上每個人都參與進來，獎罰結合，按時按規(guī)進行公平、公正、公開的.分析和考核。另外，在項目成本控制責任體系構建過程中，項目經理的職責必須給予高度重視，需要項目經理對項目進度、質量和成本等負全面責任。
(六)強化勞務合同管理。
對于施工企業(yè)項目經理部來說，施工生產過程中，遵循的準繩主要是合同，按照合同辦事是程序，更是法律，因此需要重視合同管理，尤其是近些年對勞務合同不重視的問題越發(fā)嚴重，需要給予高度的關注。每一方都必須認真對待勞務合同，嚴格按照勞務合同辦事，完成工程進度，提高工程效率，高質量的完成合同約定。同時，要增強合同管理人員的素質能力，研讀專業(yè)書籍，系統(tǒng)的學習法律知識，對合同內容做出正確的判斷，實現(xiàn)工程勞務合同的有效管理。
四、結束語。
改革開放以來，建筑施工行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，尤其是近些年國家大力投資基礎設施建設，建筑施工企業(yè)成績更是突飛猛進。對于企業(yè)來說，發(fā)展步子邁的大了，過程中避免不了會出現(xiàn)一些管理上的問題，例如施工企業(yè)項目成本管理跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，還沒有真正從粗放式管理走進精細化管理，以前是口號大于行動，目前是處在多方位調整和進一步改善的階段，需要施工企業(yè)忍痛棄垢，去掉影響企業(yè)進步和發(fā)展的尾巴，把利益還給企業(yè)和員工。
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控制工程項目成本的思路與對策論文篇六
為改善“建筑工程項目相關人員不重視成本控制”這一問題，建筑工程項目的相關人員應積極提高自身的成本意識，并積極培養(yǎng)相關人員的成本控制觀念，以加強對建筑工程項目的成本控制，可以有效提高成本的控制效果。具體可以：企業(yè)應加強對負責人、員工的成本控制思想的灌輸。如：可以借助企業(yè)官網、企業(yè)公示板、廣播、宣傳報等形式進行宣傳，可以定期組織員工參加相關主題的會議，在會議中可以借助多媒體課件為員工講解相關的案例。通過這樣的方式以加強員工的重視、感受。此外，管理人員應重視并要求各項目、各部門之間加強協(xié)同，以增加企業(yè)的凝聚力，進而以激發(fā)出員工的工作熱情。
3.2做好成本預算，制定合理施工計劃。
預算是成本控制的基礎，同時也是評價成本控制結果的重要依據。因此，為提升建筑工程項目的成本控制效果，建筑企業(yè)在工程項目施工之前，應做好工程成本的預算，并制定出合理的施工計劃。具體如下：首先，企業(yè)可以聘請專業(yè)的預算人員從中標價、人員素質、項目施工條件、施工設備的配備等條件思考，對建筑工程項目的成本進行預測。在預測的過程中，預測人員可以對企業(yè)近期完成或即將完成的項目進行預測，以提高預測的準確度。同時，應考慮到施工過程中經常、主要消耗費用的項目，如：材料費、機械設備、人工費等，對這些進行科學、規(guī)范的預測后，制定出合理的施工計劃。
材料是建筑工程項目施工的基礎，對工程的施工質量與工程的成本消耗具有直接聯(lián)系。因此，為保證建筑項目工程成本控制質量，相關人員應加強對材料的重視。原因如下：材料管理是建筑工程項目成本管理中的重要環(huán)節(jié)，對項目成本減少具有密切聯(lián)系。如：主材、輔材外加裝卸費用與運輸費用。這些費用往往存在差距，且會隨著市場價格的波動而變化，很多費用無法準確預測。因此，會導致最終的成本費用與預測中的費用存在明顯差距。為降低成本，材料采購人員在保證材料質量的情況下，可以適當選用一些物美價廉的材料。
3.4重視過程監(jiān)管，明確落實責任制度。
為改善“缺乏全程監(jiān)控，責任落實不明確”這一問題，建筑工程項目相關人員在管理的過程中，應重視建筑過程的全程監(jiān)管，明確責任制并落實責任制，以提高項目成本的管理效果。具體可以：以項目立項為起點，以項目移交為終點，建立健全的全程的監(jiān)管機制，嚴格控制成本管理。在項目施工準備階段，應對項目設計嚴格審計，對原材料進行嚴格管理。在項目施工階段，要求施工人員進行技術交底，根據施工方案與技術預測項目成本。同時，應落實責任制，明確分工做到責任到人。
4總結。
總之，建筑工程項目成本不僅關系到建筑工程施工質量，而且關系到建筑企業(yè)的經濟利益。建筑企業(yè)只有提高成本意識，做好成本預算，加強施工材料管理，注重施工過程的監(jiān)管，制定合理的施工計劃，在施工過程中明確施工責任，才能切實保證建筑施工質量，有效控制施工成本，進而實現(xiàn)建筑企業(yè)利潤的最大化，推動建筑企業(yè)的平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。
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控制工程項目成本的思路與對策論文篇七
摘要：
隨著我國建筑施工市場逐步發(fā)展和進步，施工企業(yè)越來越重視項目管理，成本控制更是得到了空前的關注。本文首先對建筑工程項目成本控制的含義做了簡要介紹，其次從工程工期和工程質量兩個方面對影響建筑工程項目成本控制的因素進行了詳細的分析，再者從合理控制工程造價、參照施工圖預算進行施工安排、科學合理管控材料成本、合理利用勞動力、建立健全成本控制責任體系以及強化勞務合同管理等六個方面對建筑工程項目成本控制進行了全面剖析和探討，最后對全文進行了概括性總結。
關鍵詞：
控制工程項目成本的思路與對策論文篇八
施工企業(yè)工程項目成本管理，是指在項目施工過程中運用必要的技術與管理手段對物化勞動和勞動消耗進行計劃、組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)工程。施工企業(yè)項目成本控制是企業(yè)增加利潤、擴大積累的最主要途徑，是工程項目管理的關鍵。因此抓住施工項目成本控制，就可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工項目生產和管理中存在的問題，使生產和管理始終服從于保證工程質量和降低工程成本這個主題。
由于建筑市場從來都是買方市場，激烈的市場競爭使得中標承包商的利潤空間非常有限，中標只是獲得了工程項目的施工權，能否盈利還要看施工企業(yè)的成本管理效果。因此，施工企業(yè)項目成本管理是企業(yè)成本管理的核心。
1、成本管理工作弱化。施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中承攬工程，不惜犧牲利潤，以低標價中標，甚至墊資啟動項目，在一定程度上增加了施工企業(yè)的風險，損害了施工企業(yè)的經濟效益。
2、成本管理缺乏事前預測和過程控制。一些施工企業(yè)的`成本管理僅限于定期的財務報表，是一種事后檢查，沒有事前預測和過程控制，與現(xiàn)代項目全面成本管理理論相差甚遠。
3、只重視生產成本，忽視全過程的成本管理。一些分公司只注重施工過程制造成本的核算，忽視公司生產經營全過程的成本管理。
4、成本管理方法落后。一些施工企業(yè)目前的財務管理還是依靠人工報表來完成，項目之間信息的傳遞和處理嚴重滯后，很難實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。
5、成本管理沒有做到責權利相結合。一些分公司責權利方面不夠統(tǒng)一和明確，導致工作相互推諉，績效無法考核。
施工企業(yè)工程項目成本管理工作縱向貫穿工程投標、施工、竣工結算的全過程，橫向涉及企業(yè)經營、技術、物資、財務等職能部門和項目經理部等現(xiàn)場部門。結合施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，提出工程項目全過程成本管理的思路與對策，具體如下：
1、建立成本責任中心。成本責任中心是指具有一定的管理權限，責、權、利相統(tǒng)一，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應經濟責任的企業(yè)內部單位。公司應以項目經理部、各二級分公司為成本責任中心的責任人，按照不同的成本要求將目標成本進行細分，縱向分解到各工程項目經理部、班組，橫向分解到各職能部門、各工程負責人，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，并把個人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。項目經理部依據細化和分解的責任成本，與各責任人簽訂合同，明確各自的責、權、利。
2、確定責任目標成本。責任目標成本是企業(yè)對項目經理部進行詳細編制施工組織設計、優(yōu)化施工方案、制定降低成本對策和管理措施提出的要求。工程中標后，應及時組織有關人員對項目進行經濟評估。根據工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，按照標價分離原則，以直接費為依據，推算出項目責任目標成本，下達給項目經理部。
3、制定內部施工定額。內部施工定額是編制施工預算的基礎，公司根據生產要素、市場價格、管理水平和施工技術，按照“成本最低、生產要素最優(yōu)組合”的原理，制定本企業(yè)內部先進、合理的物資消費定額、勞動定額、設備租用定額和費用控制定額。企業(yè)內部定額每年或半年可根據市場情況和企業(yè)內部情況調整一次。對正在施工的項目，根據調整后的施工定額及時調整施工預算成本。
4、編制施工管理費支出預算。工程項目管理費用依據費用項目及其分配率在企業(yè)和項目經理部之間進行分配，項目經理部應編制施工管理費支出預算，嚴格控制支出。對于超計劃和計劃外開支必須嚴加審查，由項目經理部集體研究決定。
5、強化索賠意識，抓好索賠工作。索賠是相對降低成本的措施，從施工一開始，就要認真研究設計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等，找準索賠的切入點，適時編制索賠資料，據理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過程。
6、及時進行完工清算。項目經理部對已完成的分部分項工程，無論是內部還是外包隊伍的工程，都要完工一項清算一項。預算人員應辦好有關資料的交接，以防丟項漏項。當整個項目完工后，按合同要求及時組織有關人員做好竣工決算，核實項目發(fā)生的實際成本，分析目標責任成本的完成情況，及時辦理財務賬目的結算和移交工作。
7、建立健全監(jiān)督機制。建立和完善項目部的財務收支審批制度、內部稽核制度、財產盤查制度和內部工程分包考核制度，強化項目經理部的自我約束機制，嚴格控制工程成本，杜絕項目利潤流失，從而在保證工程質量的前提下實現(xiàn)企業(yè)的最佳效益。
8、應用計算機網絡技術進行成本管理。由于工程項目成本管理涉及到估價、預算、資源、進度、變更、索賠等多個范疇，而且信息量大、變化頻繁，要對這些數據進行全過程的動態(tài)控制，必須通過計算機來完成。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇九
論文摘要：房地產行業(yè)的大熱，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項目的多樣化發(fā)展，建筑工程項目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。如何進行建筑工程項目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關鍵。本文將以建筑工程項目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題為切入點，分析問題，解決問題，同時就建筑工程項目前期的成本控制，進行簡要論述。
1.成本控制管理工作只放在施工建設階段。
目前，絕大多數企業(yè)存在著在建筑工程項目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為，人為的對建筑工程施工的費用支出進行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實企業(yè)還忽略了在工程造價前期企業(yè)招標投資、決策和設計階段的成本管理。這導致了雖然企業(yè)實行了一系列的工程造價控制與管理，但是也未能達到預期的實現(xiàn)建筑工程項目的成本控制的效果與目標。根據對現(xiàn)代建筑工程造價的統(tǒng)計和調查得出，工程的成本隨著工程進行進度的推進，其對成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設計對造價的影響逐漸增大。
前面提到了建筑工程項目成本控制只停留在施工建設過程中。這是由于很多企業(yè)領導人或者是施工建設預算策劃人對建筑工程項目前期成本控制認識不夠全面，對建筑工程項目前期成本控制的意識不高，甚至有些人認為對建筑工程項目成本的控制就是對施工建設過程的成本控制，對建筑工程項目前期成本控制與管理的管理理念有待加強。工程造價管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結束，實施科學的有效的成本控制管理。
傳統(tǒng)的成本管理片面的強調在建筑企業(yè)施工建設過程中的成本控制，較少從經濟效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關鍵環(huán)節(jié)。
針對于建筑工程項目前期的成本控制，有利于真正實現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標，實現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項目前期的成本，才能真實節(jié)約工程項目成本，從根本上解決問題，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
2.樹立全過程中工程造價管理理念，利于協(xié)調項目開展。
樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理理念，有助于企業(yè)對建筑工程項目前期提高認識。有助于企業(yè)前期的成本控制的`開展。樹立全過程中的工程造價管理理念，有助于提高對項目前期成本控制的重要性的認識，有助于企業(yè)對項目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理的理念，為企業(yè)建筑工程項目前期成本管理的實施奠定了良好的基礎，同時，也可以通過此知道企業(yè)工程造價的開展。
3.利于企業(yè)經濟效益的提高。
實行建筑工程項目的成本控制，與企業(yè)的經濟效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項目都要進行成本的嚴密控制，最關鍵的是要將建筑工程項目初期的成本控制貫穿于工程項目的始末。
1.提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現(xiàn)設計方案優(yōu)化。
建筑工程勘探工作是建筑工程設計的基礎，是指導建筑工程實際施工的科學保障。在企業(yè)投資的前期，就應該通過加強建筑工程的勘探工作、強化勘探的科學性來提高成本控制的質量，為工程設計奠定基礎。在建筑工程項目的綜合勘探過程中，應加強實際勘探的科學性，為建筑工程項目前期的成本控制目標的實現(xiàn)，提供科學的依據。
所謂成本控制就是在項目前期的人力財力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過程控制，從提高科學管理水平來入手。
全面控制原則：對成本的控制涉及到工程項目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個人員的切身利益有關。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。
目標控制的原則：目標控制時管理活動的基本技術與方法。它是將計劃的方針與任務、目標與措施等等逐一落實。在進行目標管理的過程中，對于目標的設定應該切合實際，做到越具體越好。目標的責任要明確全面，既要有工作方面的責任，又要有成本上的職責。
3.利用技術和經濟措施控制項目前期成本。
采取技術措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中的技術方案能夠做出認真的技術經濟論證。用以尋求比較經濟可靠的手段，從而降低工程項目的成本。
采取經濟措施控制工程成本包括:第一，人工費用的控制。蔡工費用占到全工程費用的百分之十左右，因為其占有的比例較大，所以應嚴格控制；第二，材料費用的控制。其中包括材料用量的控制和對材料買入價格的控制；第三，是考慮資金利用的時間價值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機械臺班的消耗量，通過合理的組織和調配，提高機械設施的利用率。
4.提高資源利用率，減少浪費。
建筑工程項目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費現(xiàn)象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項目的前期就實行成本控制，減少資源浪費，是工程完美竣工的保障。如果在項目前期一開始就不顧后果的浪費，勢必會導致預算的緊張，影響之后的工程進展。
同時，應提高相關人員的職業(yè)素質，從根本上解決浪費這一陋習。
建筑工程項目前期的成本控制與管理關系到將來工程項目的順利實施，是建筑工程項目實施的前提與保障。要實施建筑工程項目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現(xiàn)設計方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術和經濟措施控制項目前期成本；提高資源利用率，減少浪費。只有這樣才能保證建筑工程項目前期的成本控制，才能促進項目的順利完成。
[1]陳偉新.建筑工程項目前期造價管理與控制的重要意義[j].工程施工與管理，20xx.（11）.
[2]劉麗華.建筑工程項目前期造價控制—工程造價實施的基礎[j].工程項目管。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇十
基礎上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：工程項目；合同管理；責任；責任成本。
1.1工程項目合同管理工程項目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實現(xiàn)合理的建設和投資，保證建筑項目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權利和義務關系，也是雙方設立、變更以及終止的主要協(xié)議關系。工程項目合同管理工作，主要指各個部門、合同的利益關系相互組織、指導以及協(xié)調、監(jiān)督等，會對合同當事人的合法權益進行保護。當對合同進行管理的時候，能對其存在的合同糾紛問題進行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內容的有效使用。
1.2責任成本控制責任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個生產單位和責任中心，能詳細分析出工程項目的成本控制范圍和責任，也能基于責任中心，將其控制在合理的責任范圍內，符合企業(yè)的建設標準。同時，在對責任成本預算進行編制的時候，也能對責任預算進行分解。在責任成本控制工作中，根據核算、成本控制和經濟責任等，能對其存在的權力、責任和利益進行協(xié)調，也能在各個環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項目成本控制效果的實現(xiàn)[1]。
2.1提高人員素質工程項目進行合同簽訂的時候，由于工作人員法律意識和合同觀念的缺乏，導致在合同中一些條款在未進行詳細研究的前提下就已經簽訂合同。在這種條件下，當對方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對工程項目合同進行簽訂的時候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀念，對合同中存在的內容詳細分析，確保其嚴密性，降低合同糾紛幾率的產生，保證合同內容的順利執(zhí)行。同時，還需要確保合同管理人員綜合素質的提升，組織人員經過培訓和學習，形成有效的合同管理觀念，掌握經濟、業(yè)務方面的知識，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項目的建設要求[2]。
2.2加強合同監(jiān)督在工程項目實際實施期間對其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內容的完善性，這樣根據合同上的相關內容才能有序完善。根據合同中的內容，對其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細處理工程項目中各個人員之間的關系。針對工程小組、分包商等，對合同內容進行指導，保證認識到合同的重要性。同時，項目合同的管理人員還需要對工程小組、各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，詳細分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用?；谝欢ǖ墓ぷ饕螅诤炗喯嚓P合同之前，需要對合同中的相關條款進行評審，分析其存在的問題和風險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風險問題的產生；第三，在工程項目合同實際實施期間，需要針對合同的實際情況，為其確立出合理目標，針對產生的各個情況實施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細處理[3]。
2.3構建索賠管理制度。
（1）促進施工索賠的實現(xiàn)。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當在履行合同的時候，如果其中一方沒有履行合同，完全未履行合同上的義務，將導致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎條件，實際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過程。但在合同實施的時候，當合同規(guī)定存在意外情況或者導致合同在一定程度上受到阻礙時，為了能維護自身的發(fā)展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數發(fā)展情況下，工程賠償是基于實際損失作為基礎條件的，因此根據工程的建設要求，將工程計算作為依據。并且賠償工作的實施也是工程經濟管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細分析出項目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。
（2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項目管理工作逐漸產生，但是一些人員還未認識到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進行宣傳，發(fā)揮培訓和教育工作，保證人們全面認識，促進合同管理工作作用的實現(xiàn)。當工程項目合同實際實施的時候，賠償問題是常見的。所以需要為其構建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時都能根據項目的實際情況對合同內容進行整理，也能分析出其存在的不良因素和設計不合理問題等，這樣才能促進合同管理工作的有效實施。當項目合同在實際實施的時候，還需要根據法律法規(guī)，對合同中的內容詳細分析，對工程項目的實際發(fā)展情況進行調查分析，確保能找到賠償的證據。根據合同賠償管理制度維護企業(yè)的合法權益，符合新時期企業(yè)發(fā)展下的項目建設要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競爭地位，實現(xiàn)穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。
3.1完善項目責任成本控制項目責任成本控制體系的建設，能保證成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展。基于權、責、利三個發(fā)展方向，構建一體化的成本控制體系。還需要構建經濟責任制，當確定出項目責任成本的總體目標后，要根據工程項目的實際結構、控制結構等，對人、物、工作內容進行分配。在各個責任單位中，為其構建完善、配套責任成本控制制度，在工作中根據竣工計價和成本核算的內容，為其確定出成本經濟責任，以保證在整個項目中獲得良好效果。
3.3控制間接費用當工程項目在實際執(zhí)行期間，經費支出情況將給項目整體效益造成很大影響。多數情況下，隨著項目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費用的開支也會增加。在工程項目管理中，費用主要為人力方面，當該因素增加的時候，將降低項目的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴格控制。同時，還要降低工程項目中的非生產人員，對人員指標嚴格控制，降低非生產工作中的開支，以達到一定的節(jié)約目的。
3.4控制分工工程結算環(huán)節(jié)對于項目工程中的分包工作，要在工作中對其嚴格審查，詳細分析工作隊伍的資質，分析工程中的價格，科學確定出實際成本。在對工作隊伍實施管理的時候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設標準，按照一定依據促進合同的簽訂，保證管理工作的科學發(fā)展。同時，還需要詳細對工程項目的安全性和質量進行控制，根據合同上的相關內容為其提供更多資金[7]。但是，當實際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實際的成本核算。
4結語。
基于以上的分析，工程項目合同管理和責任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項目合同管理和責任成本控制發(fā)展，能為建設項目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質量，確保在獲得更高效益基礎上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[3]葛九嘉，樊琳琳.強化工程造價管理，提高成本控制意識[j].房地產導刊。
[5]曾麗.探討水利水電施工合同管理與造價[j].城市建設理論研究（電子版）。
[6]柴偉明.大型航電樞紐建設工程成本控制初探[j].中國科技縱橫。
[7]郎春華，羅罡.建設工程項目成本管理研究[j].城市建設理論研究（電子版）。
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控制工程項目成本的思路與對策論文篇十一
1.1工程項目合同管理工程項目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實現(xiàn)合理的建設和投資，保證建筑項目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權利和義務關系，也是雙方設立、變更以及終止的主要協(xié)議關系。工程項目合同管理工作，主要指各個部門、合同的利益關系相互組織、指導以及協(xié)調、監(jiān)督等，會對合同當事人的合法權益進行保護。當對合同進行管理的時候，能對其存在的合同糾紛問題進行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內容的有效使用。
1.2責任成本控制責任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個生產單位和責任中心，能詳細分析出工程項目的成本控制范圍和責任，也能基于責任中心，將其控制在合理的責任范圍內，符合企業(yè)的建設標準。同時，在對責任成本預算進行編制的時候，也能對責任預算進行分解。在責任成本控制工作中，根據核算、成本控制和經濟責任等，能對其存在的權力、責任和利益進行協(xié)調，也能在各個環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項目成本控制效果的實現(xiàn)[1]。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇十二
[摘要]在工程項目管理過程中，項目造價管理一直都是十分重要的內容，并且也是整個項目管理過程中的關鍵內容。因此，作為工程項目管理人員，應當選擇有效策略及途徑來進行造價管理及控制，從而使工程造價管理達到更好的.效果。
[關鍵詞]造價管理；造價控制；策略。
一直以來，工程項目管理在工程項目建設過程中都有著十分重要的作用，作為工程項目管理中的一個重要組成部分，工程項目造價管理發(fā)揮著不可替代的作用，通過合理進行造價管理，可使工程項目效益達到最大化，因此，在工程項目建設整個過程中均應當科學合理進行造價管理，并且科學合理進行造價造成，從而使工程造價更加科學合理，使工程項目建設能夠得以更好進行。下面就工程項目造價管理及造價控制進行分析。
對于工程項目建設而言，投資控制在整個過程始終貫穿，并且投資決策階段也是對工程造成最大影響的一個環(huán)節(jié)，所以在工程項目投資決策階段合理進行造價管理及控制有著十分重要的作用及意義。
（1）應當科學合理進行投資估算，在實際工作過程中應當以工程項目立項報告為依據，從而對可行性研究報告進行編制，在該過程中應當綜合考慮各個方面動態(tài)因素，在此基礎上將合理投資及建設規(guī)模確定。
（2）應當將多個投資方案制定出來，并且對這些方案可行性進行合理分析，對于所制定投資方案，不僅應當在技術上保證可行，同時應當保證在經濟方面具有較強合理性。
（3）應當將造價信息網絡建立起來，從而及時更新并且修正造價管理相關信息，在對各種影響因素進行綜合考慮基礎上將投資意見得出。
在工程項目設計過程中，設計方案評價及優(yōu)化是十分重要的一個環(huán)節(jié)，通過技術比較、經濟分析以及效益評價等相關內容，對先進技術及合理經濟之間相關關系進行正確合理處理，從而使經濟與技術兩者之間能夠實現(xiàn)高度和諧統(tǒng)一，而為能夠使這一目標得以實現(xiàn)，可從方面方面作為入手點。
（1）積極實行限額設計。在工程項目造價管理及控制過程中，限額控制是十分重要的一種手段，可有效避免出現(xiàn)超預算情況出現(xiàn)，從而對工程項目造價進行合理控制，從而使造價控制能夠真正實現(xiàn)其預期目標。在限額設計過程中，其首要任務就是逐層分解上級審批工程量以及投資額，在分解過程中應當以單位及專業(yè)為依據，從而使限額設計控制提高其有效性。另外，工程造價人員與設計人員之間應當加強交流及溝通，造價人員應當與設計人員之間積極進行配合，將相關咨詢服務提供給設計人員，同時，工程項目造價人員應當跟蹤審查設計概算以及其實際實行情況，應當對設計人員進行嚴格要求，使其進行限額設計，對于設計變更情況應當嚴格進行控制，并且與工程建設實際情況相結合將合理變更方案制定出來，從而實現(xiàn)優(yōu)化設計。
（2）對設計方案應不斷進行優(yōu)化。工程項目建設在審查設計方案時應當對優(yōu)化設計方案加強重視，對于技術先進性以及經濟合理性應當綜合進行考慮，從而將最佳設計方案確定。此外，對于工程項目設計質量應當加強控制，使設計能夠保證符合項目建設要求，從而使設計變化盡可能減少。
在獲得設計圖紙之后，建設單位應當組織有關企業(yè)嚴格會審施工圖紙，對設計圖紙進行合理查看，觀察其中是否有不科學、不合理之處存在，在會審圖紙過程中若發(fā)現(xiàn)存在設計問題應當要求設計人員及時修改，從而進一步優(yōu)化設計方案，從而有效減輕變更設計對造價控制所產生不利影響。此外，在某些情況下若必須要進行變更，尤其在設計變更情況比較大的情況下，應當先進行預算，之后才能夠進行變更，從而避免在后期結算過程中有糾紛情況出現(xiàn)。另外，對于施工圖預算應當進行嚴格審核，通過對設計圖紙中施工進度及實際施工進度進行對比，從而及時核定施工圖預算，進而判斷是否超出預算，然后對原因進行合理分析，并且與項目負責人之間應當加強交流與溝通，進而選擇適當相關措施處理。此外，對工程項目合同應當加強管理及控制，對于工程建設項目雙方而言，均應當依據合同中相關要求對自身義務嚴格履行，同時也合理利用自身權利，在合同中應當明確標記出施工過程中所發(fā)生計劃變化，從而使竣工結算能夠得到較好保證。
（1）在工程建設完成之后，工程建設單位應當積極組織有關工作人員實行工程質量驗收，并且應當嚴格審查施工單位所提供有關竣工資料，對工程建設實際情況進行查看，注意其與竣工圖中是否保持一致，是否將合同中所規(guī)定相關施工內容完成。
（2）對于相關隱蔽工程，應當質量驗收，使隱蔽工程與設計圖紙中能夠保證一致，在進行驗收過程中若發(fā)現(xiàn)有不合理之處存在，應當要求施工單位嚴格進行處理。
（3）在經過驗收確定合格之后，應當依據合同中所規(guī)定相關內容結算工程項目，所依據主要內容就是結算方法及計價依據。在實行結算過程中，應當對設計變更簽證進行嚴格審查，在確定簽證合格情況下才能夠實行結算。此外，應當依據設計變更、現(xiàn)場簽證及竣工圖等相關內容對工程量綜合進行計算。
五、結語。
造價管理及控制在工程項目建設及管理過程中是十分關鍵的內容，對提升工程項目整體效益有著很大幫助。通過合理造價管理及控制，在實現(xiàn)工程項目經濟效益最大化，因此，造價管理工作人員應當在工程項目建設整個過程中通過有錯策略合理進行造價管理及控制，從而使造價管理有效性得以提升，促進工程項目建設進一步發(fā)展。
參考文獻。
[3]季迎虎.淺析建筑工程管理中的全過程造價控制[j].中國新技術新產品，2014(18).
[4]朱文旭.建設工程項目造價控制的研究與應用[j].住宅與房地產，2016(3).
控制工程項目成本的思路與對策論文篇十三
[3]葛九嘉，樊琳琳.強化工程造價管理，提高成本控制意識[j].房地產導刊。
[5]曾麗.探討水利水電施工合同管理與造價[j].城市建設理論研究（電子版）。
[6]柴偉明.大型航電樞紐建設工程成本控制初探[j].中國科技縱橫。
[7]郎春華，羅罡.建設工程項目成本管理研究[j].城市建設理論研究（電子版）。
控制工程項目成本的思路與對策論文篇十四
摘要：結合重慶***垃圾處理場工程從技術與經濟結合加強投資控制、做好施工記錄嚴格現(xiàn)場簽證管理、嚴格控制工程變更、加強合同管理減少索賠適時提出反索賠、嚴格控制中間計量、嚴格審定工程結算等方面闡明如何在工程實施階段進行造價管理。
關鍵詞：造價管理。
重慶市***垃圾處理場工程為重慶市第二個大型垃圾處理場。工程總占地962.7畝，總庫容為1035萬立方，采用衛(wèi)生填埋工藝，日處理垃圾量1000噸，服務年限為25年。工程總概算為36839.15萬元人民幣。
工程項目實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段，因此從技術與經濟結合加強投資控制、做好施工記錄嚴格現(xiàn)場簽證管理、嚴格控制工程變更、加強合同管理減少索賠適時提出反索賠、嚴格控制中間計量、嚴格審定工程結算是工程咨詢單位在工程項目實施階段的主要工作。
1技術與經濟結合，加強投資控制。
該工程的工程量清單中土石方工程量由設計院根據地形圖提供，由于地形變化和采用的地形圖比例等問題，清單的土石方與實際有出入。本工程施工單位進場后，以建設、監(jiān)理、施工、造價咨詢四家單位共同進行實地測量的實際工程量為結算依據?，F(xiàn)場計量在做好紀錄的同時應注意以下幾個方面：
(3)根據水平距離、水平角、豎直角數據計算各測量斷面點的x、y、z坐標，校核x、y平面坐標是否在相應斷面上，特別是中樁平面位置是否符合設計要求。
該項目其中填埋庫區(qū)根據現(xiàn)場測量面積大(962.7畝)、高差起伏大(最大80m)、水平寬度大(最大470m)的實際情況，按設計圖每20m一個斷面無法較準確地反應實際地形情況，因此我公司在測量前建議在20m范圍內視實際情況增加斷面，以保證測量及計算的準確性。而實際測量時將原設計每20m一個斷面共計57個斷面改為每10m一個斷面共計112個斷面進行，共計測點3621個。本人現(xiàn)場紀錄并整理了所有原始測量資料，采用專業(yè)軟件準確做出全部斷面圖并計算出總量，作為造價控制的依據。