計劃應(yīng)該具備靈活性，以適應(yīng)不可預(yù)測的變化和挑戰(zhàn)。"同時，我們還要設(shè)定明確的衡量指標(biāo)和檢查點，及時跟蹤和評估計劃的執(zhí)行情況。"通過閱讀這些計劃范文，我們可以了解一些成功人士的計劃思維和執(zhí)行力。
經(jīng)營管理工作計劃篇一
20xx年5月21日，*建筑工程總公司(以下簡稱“*建筑”)組織召開20xx年法律事務(wù)暨合同管理工作會議。*建筑總經(jīng)理官慶出席會議并作重要講話，副總經(jīng)理兼總法律顧問曾肇河作題為《融入主業(yè)經(jīng)營、助推轉(zhuǎn)型升級，為*建筑*穩(wěn)健康發(fā)展保駕護航》工作報告。
*建筑總經(jīng)理官慶強調(diào)，20xx年是*建筑“十二五”發(fā)展時期的關(guān)鍵一年，形勢復(fù)雜、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。法制工作要在黨的*精神指引下，按照*相關(guān)要求，銳意進取、開拓創(chuàng)新，為公司在轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效道路上提供堅強法律保障。在下一步工作部署上，官慶總經(jīng)理提出三點要求：
一是強化法律體系建設(shè)，為“行穩(wěn)致遠”提供有力支撐。集團公司外部面臨市場競爭壓力，內(nèi)部面臨調(diào)整結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級壓力。因此，企業(yè)法律工作最重要的就是發(fā)揮預(yù)防保障作用，通過加強法律體系建設(shè)，化解外部產(chǎn)生的法律風(fēng)險，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營活動，不斷提升公司法律風(fēng)險防范水*。同時，要不斷縮小各單位之間法律管理差距，法律管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)要與法律管理先進的企業(yè)進行對標(biāo)，及時解決法律管理短板，就制度設(shè)計和管理措施等內(nèi)容進行總結(jié)，在對標(biāo)中提升，在對標(biāo)中超越，促進公司整體風(fēng)險防范能力的提升為公司穩(wěn)健經(jīng)營提供有力支撐。
二是要提升法律管理水*，為“提質(zhì)增效”奠定堅實基礎(chǔ)。通過引進和培養(yǎng)法律人才、提高法律人員持證上崗率、推進商務(wù)法務(wù)人才隊伍建設(shè)，提升法律隊伍專業(yè)素質(zhì)能力;通過強國際國內(nèi)市場環(huán)境分析、政策法規(guī)研究，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢;探索多渠道為海外業(yè)務(wù)提供法律支撐和服務(wù)，不斷加強海外法律管理，增強海外風(fēng)險管控能力;以知識產(chǎn)權(quán)管理為手段，以商標(biāo)、專利及著作權(quán)等為載體，加強自主創(chuàng)新，強化公司品牌打造。
三是要加強法律管理創(chuàng)新，為“轉(zhuǎn)型升級”提供法律保障。適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級的需要，拓寬法律服務(wù)領(lǐng)域，加緊開展有關(guān)城鎮(zhèn)化建設(shè)、國企改革、自貿(mào)區(qū)政策、節(jié)能環(huán)保、ppp等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的前瞻性研究;在國有企業(yè)股權(quán)多元化、優(yōu)先股試點的大背景下，延續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的“傳統(tǒng)”，促進企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度科*營，在法治框架內(nèi)開展管理活動，在創(chuàng)新中實現(xiàn)“依法治企”;探索建立協(xié)同創(chuàng)新的工作機制，整合內(nèi)、外部法律資源，嘗試在具體法律業(yè)務(wù)處理上打破單位之間的壁壘，營造共同創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍。
*建筑總部相關(guān)部門、事業(yè)部、子企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人、總法律顧問、法律人員共900余人在北京主會場及全國20處視頻分會場參加會議。
經(jīng)營管理工作計劃篇二
現(xiàn)今階段，酒店業(yè)競爭日益激烈，消費者也變的越來越成熟，這就對我們飯店經(jīng)營提出了更高的要求。在20__年來臨之際，我計劃對我們臥龍山莊經(jīng)營管理作出一系列的調(diào)整，吸引消費者到我們店消費，提高我店經(jīng)營效益。
一、市場環(huán)境分析。
我店經(jīng)營中存在的問題：
2、宣傳力度不夠，沒能讓神木消費群體了解我山莊，也沒能在神木地區(qū)充分宣傳。建議用投入較少的資金進行企業(yè)文化宣傳或企業(yè)人脈的宣傳，其次要求對外圍主干道設(shè)立廣告牌。
3、山莊優(yōu)勢分析：仿古建筑，硬件齊全，宴會面積擴展，可接多等次宴會，以陜北風(fēng)味為主，老板關(guān)系網(wǎng)密集。
二、市場擴展定位。
1，以群體消費為主張，以多種宴會為發(fā)展。
2，以餐飲主場帶動棋牌，以棋牌做餌誘至餐飲。
3，以人際口碑為發(fā)展主題，以軟體硬件力求特殊優(yōu)質(zhì)化。
三，內(nèi)部整頓六大塊。
1，建立完善管理體制，
2，設(shè)立經(jīng)營銷售部，
3，塑造有影響力企業(yè)文化，
4，對員工進行正規(guī)化管理與培訓(xùn)，
5，改進后勤(如宿舍，水電，維修等)。
6，成本降低的力度(如，盤庫，清庫，設(shè)施設(shè)備日常維護，等)。
四、市場營銷總策略。
“百姓的高檔消費對象”，擴大百姓市場的收容爭取。我們在文化上進行定位，力爭婚宴、壽宴、謝師宴及節(jié)日宣傳上炒作，以引起“轟動”。對于每年節(jié)日待全面拓展。
經(jīng)營管理工作計劃篇三
根據(jù)關(guān)于印發(fā)《內(nèi)蒙古商貿(mào)職業(yè)學(xué)院2017年精神文明建設(shè)活動安排意見》的通知，結(jié)合我系精神文明建設(shè)工作實際，制訂本方案如下：
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹黨的十七屆四中全會精神，繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以社會主義核心價值體系為根本，以“進入新校區(qū)、展示新風(fēng)貌、創(chuàng)造新業(yè)績、做出新貢獻”和創(chuàng)建示范性高職院校為總目標(biāo)。全面提高我院教育教學(xué)質(zhì)量、師生文明素質(zhì)和學(xué)院文明程度，扎實有效地開展全院性精神文明建設(shè)活動，為學(xué)院改革、建設(shè)和發(fā)展提供有力的思想政治保證和精神動力。把學(xué)校辦成弘揚正氣，團結(jié)友愛，生動活潑，秩序井然的精神文明建設(shè)基地，爭創(chuàng)精神文明優(yōu)秀單位。
二、年度創(chuàng)建工作措施
（一）加強教師職業(yè)道德建設(shè)，積極推進文明創(chuàng)建工作
質(zhì)，為創(chuàng)建示范性高職院校打下堅實基礎(chǔ)。如：師德師風(fēng)建設(shè)專題輔導(dǎo)報告、高校教師學(xué)術(shù)道德和學(xué)術(shù)規(guī)范專題講座、高校課程教學(xué)理論與教學(xué)工作基本規(guī)范專題講座、學(xué)術(shù)報告，設(shè)立師德師風(fēng)建設(shè)意見箱，組織教師開展聽課評教、學(xué)生評教等活動，組織師生共同參加的“物流專業(yè)技能大賽，開展“學(xué)規(guī)范、找差距、促改進”， 開展“關(guān)愛每一個學(xué)生”活動等。
2、建立師德建設(shè)長效機制。
師德師風(fēng)建設(shè)，貴在常抓不懈，重在取得實效。建立教師師德檔案，堅持師德與業(yè)務(wù)考核并重；建立科學(xué)有效的師德建設(shè)工作監(jiān)督評估體系；完善師德建設(shè)規(guī)章制度，將師德師風(fēng)建設(shè)形成規(guī)范化、制度化；堅持每年評出系級“師德標(biāo)兵”和“教學(xué)名師”。
（二）加強校園文明建設(shè)進程，積極推進文明創(chuàng)建工作
1、認(rèn)真貫徹實施《公民道德建設(shè)實施綱要》，提高青年學(xué)生的公民道德意識和水平。要在原有全面學(xué)習(xí)《綱要》的基礎(chǔ)上，著重開展好公民道德實踐教育活動，加強學(xué)生道德規(guī)范教育。按照大學(xué)生年齡特點，把道德教育的總體目標(biāo)和不同階段的道德教育要求緊密結(jié)合起來，認(rèn)真組織實踐活動。
促進校園文化文明建設(shè)，發(fā)揮學(xué)校第三課堂的作用。加深了解，交流感情、增進友誼，發(fā)揚團隊精神，弘揚校園文化，締造和諧生活。
3、五月份認(rèn)真開展“傳承中華美德，培養(yǎng)民族精神”為主題的教育實踐活動。充分認(rèn)識弘揚和培育民族精神的重要意義，把弘揚和培育民族精神作為加強思想道德建設(shè)和全面推進素質(zhì)教育的一項重要任務(wù)，貫穿與于學(xué)校教育的全過程。結(jié)合德育教育，充實和強化傳統(tǒng)美德和民族精神教育；把傳統(tǒng)美德和民族精神教育有機地滲透到每位學(xué)生中去，納入學(xué)生日常行為習(xí)慣和道德品質(zhì)的培養(yǎng)過程中。充分利用黨在領(lǐng)導(dǎo)中國革命和中國建設(shè)中所形成的延安精神、紅巖精神、雷鋒精神、抗洪精神等寶貴資源，對學(xué)生進行教育。通過民族精神的教育，使學(xué)生體會到傳統(tǒng)美德的魅力，感受到民族精神的力量，不斷增強民族自尊心、自信心和自豪感。例如：班團會播放鄒越感人演講《讓生命充滿愛》愛父母篇、愛老師片等演講實況；觀看愛國主義影片，參觀革命老區(qū)等活動。
《2017年經(jīng)營管理系精神文明建設(shè)工作計劃》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
經(jīng)營管理工作計劃篇四
2015年，是全面深化農(nóng)村經(jīng)營體制改革的重要一年。為深入貫徹落實省、州、縣委經(jīng)濟工作會議和農(nóng)村工作會議精神，圍繞農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，積極作為，大膽創(chuàng)新，抓好農(nóng)經(jīng)各項工作，促進全縣農(nóng)經(jīng)工作邁上新臺階，特制定如下工作計劃。
一、指導(dǎo)思想。
2015年，全縣農(nóng)村經(jīng)營管理工作指導(dǎo)思想是：緊緊抓住農(nóng)村經(jīng)營管理改革和機制創(chuàng)新的總體要求，按照“圍繞一個中心，突出兩個重點，加強三大管理、實現(xiàn)四個提升”的工作思路，以創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營體制為中心，著力培育新型農(nóng)村經(jīng)營主體（龍頭企業(yè)）和發(fā)展多元化服務(wù)組織（農(nóng)民專業(yè)合作社），強化農(nóng)村村級財務(wù)管理、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理和農(nóng)村土地承包管理，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)水平、農(nóng)民收入、農(nóng)民合法權(quán)益和農(nóng)經(jīng)工作管理水平整體提升，全面開創(chuàng)全縣經(jīng)管工作新局面。
二、工作目標(biāo)。
（一）穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包經(jīng)營管理。繼續(xù)抓好全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土地承包經(jīng)營合同管理，穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包關(guān)系，確保農(nóng)村和諧穩(wěn)定。
（二）積極推進農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)。鼓勵農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織、農(nóng)業(yè)企業(yè)采取出租、租賃、入股等多種形式參與土地流轉(zhuǎn)，新增土地流轉(zhuǎn)面積5000畝，使全縣土地流轉(zhuǎn)面積達到5萬畝。
（三）規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。宣傳貫徹農(nóng)民專業(yè)合作社法，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展和均衡發(fā)展,力爭今年合作社數(shù)量突破100個，力爭創(chuàng)建省級示范社1個。
（四）抓好土地糾紛仲裁庭建設(shè)。以完善土地糾紛仲裁體系建設(shè)為重點，推進農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛調(diào)解仲裁工作，抓好農(nóng)村土地承包經(jīng)營管理。完善土地糾紛仲裁庭創(chuàng)建工作，抓好機構(gòu)人員編制申請、辦公場所建設(shè)和工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
（五）加強農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管。進一步推進農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管的規(guī)范化、制度化建設(shè)，從源頭上防止集體“三資”流失，促進集體資產(chǎn)保值增值。同時進一步加強村級財務(wù)監(jiān)管，確保財務(wù)管理進一步規(guī)范化。
（六）抓好農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管工作。強化減負(fù)工作責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行減負(fù)責(zé)任追究制；加強各項惠農(nóng)財政補貼資金的監(jiān)管力度，切實維護農(nóng)民利益；加大農(nóng)民負(fù)擔(dān)專項整治和專項審計力度，確保不出現(xiàn)“三亂”現(xiàn)象。
三、工作措施。
（一）以示范社建設(shè)為重點，抓好全縣農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)。一是加大宣傳培訓(xùn)力度。大力宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《實施辦法》，營造農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的輿論氛圍。二是抓好農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè)。按照省、州主管部門的要求辦好樣板示范點，做大做強一批產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、經(jīng)營規(guī)模大、品牌效益高、服務(wù)設(shè)施全、帶動農(nóng)戶多、社會反響好的示范專業(yè)合作社。三是抓好1—2省級示范社的申報工作，確保創(chuàng)建完成。
（二）以土地流轉(zhuǎn)和糾紛仲裁體系建設(shè)為重點，提高農(nóng)村土地承包管理水平。一是加大宣傳力度。充分利用有線電視、農(nóng)村廣播、村務(wù)公開欄、發(fā)放宣傳資料等形式，以《_土地承包法》和《農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)管理辦法》為指導(dǎo)，提高群眾對土地流轉(zhuǎn)的認(rèn)知程度。二是健全組織機構(gòu)?？h里建立土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，指導(dǎo)全縣土地流轉(zhuǎn)工作；依托鄉(xiāng)、鎮(zhèn)經(jīng)管站建立土地流轉(zhuǎn)服務(wù)站，建立土地流轉(zhuǎn)信息庫。三是建立健全農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁體系。貫徹落實《調(diào)解仲裁法》，健全農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁體系，加強仲裁員隊伍建設(shè)，逐步完善仲裁工作制度，提高調(diào)解仲裁活動規(guī)范化水平。
（三）以農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管為重點，確保各項強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策落實到位。一是強化減負(fù)工作責(zé)任。落實各級黨政一把手親自抓負(fù)總責(zé)和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的部門分工負(fù)責(zé)制，將農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管工作納入目標(biāo)管理統(tǒng)一考核，嚴(yán)格執(zhí)行減負(fù)責(zé)任追究制、涉農(nóng)收費公示制、文件審核會簽制、惠農(nóng)資金備案制、報刊訂閱和教輔資料限額制等十項制度。二是加強惠農(nóng)政策和資金落實的監(jiān)管力度，切實維護農(nóng)民利益。抓好各項惠農(nóng)財政補貼資金的監(jiān)管，認(rèn)真落實好惠農(nóng)補貼資金信息備案制度，認(rèn)真開展惠農(nóng)政策落實的專項檢查，進一步規(guī)范一事一議財政獎補項目操作程序。三是加大農(nóng)民負(fù)擔(dān)專項整治和專項審計力度，確保不出現(xiàn)“三亂”現(xiàn)象。抓好農(nóng)村義務(wù)教育、農(nóng)民建房等亂收費專項治理，嚴(yán)禁涉農(nóng)部門自立收費項目、擴大收費范圍及提高收費標(biāo)準(zhǔn)。加強對“一事一議”籌資籌勞、轉(zhuǎn)移支付資金、糧食和退耕還林補貼資金的專項檢查，保護基層組織和農(nóng)民的合法權(quán)益。
（四）以村級財務(wù)審計為重點，加強農(nóng)村“三資”管理。一是全面推行農(nóng)村財務(wù)會計委托代理服務(wù)。貫徹落實《自治州農(nóng)村集體資產(chǎn)和財務(wù)管理辦法》，健全農(nóng)村財務(wù)會計委托代理制度，做好農(nóng)村財務(wù)委托代理服務(wù)工作，全縣15個鄉(xiāng)150個行政村鎮(zhèn)實行村帳鄉(xiāng)代管。二是認(rèn)真開展村集體財務(wù)專項審計。加強對村級集體資產(chǎn)財務(wù)的管理使用、村干部離任、土地補償費、村級補助經(jīng)費以其它事項的審計，覆蓋面達到50%以上。三是加強農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作。及時完成農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟半年和年終年報統(tǒng)計任務(wù)，充分運用統(tǒng)計信息資源，及時掌握農(nóng)民收入和農(nóng)村經(jīng)濟運行動態(tài)，為各級領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。
（五）以農(nóng)經(jīng)隊伍體系建設(shè)為重點，確保各項工作任務(wù)按時完成。一是年內(nèi)舉辦一到二期農(nóng)經(jīng)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高經(jīng)管干部政策理論水平、依法行政和駕馭復(fù)雜局面的能力。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站建設(shè)，強化內(nèi)部管理，確保各項工作順利完成。二是制定工作計劃和目標(biāo)管理崗位責(zé)任制，建立健全各項規(guī)章制度，落實和完成各項工作任務(wù)，切實加強目標(biāo)管理考評考核，加強調(diào)查研究，做好信息采集工作。三是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，切實改進干部工作作風(fēng)。四是完成上級主管部門和縣委縣、政府下達的目標(biāo)管理任務(wù)，同時抓好單位綜治、普法、信訪、計生、檔案管理、黨建、人大、政協(xié)、宣傳、政務(wù)公開、應(yīng)急管理、婦聯(lián)、共青團、工會、扶貧建整等工作。
經(jīng)營管理工作計劃篇五
20_是新的開始，隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標(biāo)(20_萬工程簽約額)是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想，因此，我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務(wù)?如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部門?實現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個人工作計劃。
1、開拓。
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷，20_年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應(yīng)該在20_年的業(yè)務(wù)工作中需要重點改善，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的'主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標(biāo)，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實力去引導(dǎo)市場走向。
“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項計劃，所謂“內(nèi)”，一、就是增加信息搜索人員(2人)，有一定的市場銷售經(jīng)驗，能作到對公司重點服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點到面的控制能力。
一、充分利用網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代，而公司本來就是從事信息產(chǎn)業(yè)，但20_年對網(wǎng)絡(luò)重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導(dǎo)致項目無法跟進的情況。建立公司網(wǎng)站刻不容緩;再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息，開拓業(yè)務(wù)視角，積極參與，有些網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)項目機會是均等的。
二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，20_年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維系的，加強溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習(xí)慣。這種資源還有很深的拓展空間，20_年一定要加強處理，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
2、挖掘。
要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這類業(yè)務(wù)是公司的實力的體現(xiàn)，也是對公司服務(wù)的一種回報，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪，及時反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時候可能造成極其嚴(yán)重的后果。而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程，定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標(biāo)書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。
3、管理。
目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有具體的分工以及職責(zé)，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。20_年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓(xùn)計劃、項目分析、每月總結(jié)等方面。
4、協(xié)調(diào)。
公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個重點。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
經(jīng)營管理工作計劃篇六
xx年是新的開始，隨著*經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標(biāo)（xx萬工程簽約額）是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想，因此，我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流？如何完成今年的任務(wù)？如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部門？實現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個人工作計劃。
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷，xx年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應(yīng)該在xx年的業(yè)務(wù)工作中需要重點改善，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標(biāo)，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實力去引導(dǎo)市場走向。
“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項計劃，所謂“內(nèi)”，一、就是增加信息搜索人員（2人），有一定的市場銷售經(jīng)驗，能作到對公司重點服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、*、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點到面的控制能力。
二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，xx年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維系的，加強溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習(xí)慣。這種資源還有很深的拓展空間，xx年一定要加強處理，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這類業(yè)務(wù)是公司的實力的體現(xiàn)，也是對公司服務(wù)的一種回報，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪，及時反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時候可能造成極其嚴(yán)重的后果。
而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程，定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標(biāo)書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。
目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有具體的分工以及職責(zé)，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。xx年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓(xùn)計劃、項目分析、每月總結(jié)等方面。
公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個重點。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
經(jīng)營管理工作計劃篇七
現(xiàn)就本人所管理的片區(qū)xx市場及大區(qū)后勤從xx年初至今工作進展情況，所存在問題，及下一步工作開展向公司做以匯報。
1、倉庫。
經(jīng)過一段時間的消化和調(diào)整，大區(qū)倉庫包場淘汰品牌所沉淀的庫存，公司主動淘汰品牌所形成庫存。品牌質(zhì)量不穩(wěn)定所形成的庫存。在公司協(xié)調(diào)下，兄弟市場xx，臺州的幫助下，大區(qū)內(nèi)部嘉興。湖州共同努力下，已經(jīng)消化了前期沉淀的大部分庫存和即期品。倉庫庫存額由年初的將近xx萬控制在xx萬左右。
2、品牌梳理。
經(jīng)過調(diào)整和消化，開始逐漸形成適合本區(qū)域銷售的品牌架構(gòu)。
3、司機、財務(wù)等其它后勤人員基本盡職盡責(zé)，各司其職，完成本職工作和公司交辦的事項。
1、大客戶大包袱，xx年xx月份包場的連鎖超市禹倡供銷經(jīng)營至今，*均投入產(chǎn)出比xx%多，費用占整個市場xx%多，成了市場效益經(jīng)營的`大包袱。
原因有以下幾個方面：a、金融危機有一點點b、禹倡有一家店周邊菜場搬遷造成下滑c、迪彩、大寶、牙博士等在該系統(tǒng)暢銷的單品不能持續(xù)有效跟進d、品牌調(diào)整導(dǎo)致部分顧客流失e促銷員心態(tài)和積極性。整改措施，由于我們簽的是兩年的包場合同，已經(jīng)進行了有效溝通，客戶已答應(yīng)第二年合作不受原合同約束，可以重新談，今年的合作因為是門店承包制，利潤和費用已分配下去，因此費用調(diào)整空間沒有，但是銷售提高因素在a迪彩、牙博士重新導(dǎo)入b該系統(tǒng)每年下半年都是傳統(tǒng)旺季c促銷活動跟進。
經(jīng)營管理工作計劃篇八
為深入推進依法治企工作，根據(jù)縣依法治縣領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署和《2013年法治建設(shè)工作要點》的有關(guān)要求，特制訂2013年縣依法經(jīng)營管理工作計劃。
一、指導(dǎo)思想。
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的_、十七屆五中、六中全會精神，全面落實省市縣關(guān)于法治創(chuàng)建工作的部署要求，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟、社會發(fā)展大局，以社會主義法治理念為引領(lǐng)，以構(gòu)建社會主義法治秩序為目標(biāo)，廣泛深入開展法制宣傳教育，規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理人員法律素質(zhì)，強化企業(yè)法治建設(shè)，促進企業(yè)依法經(jīng)營管理，為全面建成小康社會、加快推進全縣經(jīng)濟趕超發(fā)展創(chuàng)造良好的法治環(huán)境。
二、總體目標(biāo)。
通過加強法制宣傳教育，推進依法經(jīng)營管理，達到以下目標(biāo)：
2、國家的相關(guān)法律、法規(guī)在我縣企業(yè)能夠得到進一步貫徹實施，企業(yè)相關(guān)制度更加健全；
3、全縣市場經(jīng)濟秩序進一步好轉(zhuǎn)，企業(yè)經(jīng)營管理活動更加規(guī)范有序；
4、企業(yè)法治建設(shè)工作進一步完善，企業(yè)法治專兼職隊伍進一步強化；
5、企業(yè)依法決策、依法管理、依法經(jīng)營、依法維權(quán)、誠信經(jīng)營水平進一步提高，依法治企工作進一步強化。
三、重點工作及責(zé)任分工。
1、深入學(xué)習(xí)宣傳市場經(jīng)濟法律法規(guī)。特別是加強契約自由、公平競爭、誠實信用、知識產(chǎn)權(quán)、能源與資源綜合利用、人口資源環(huán)境等基本法律原則和制度的宣傳教育，在企業(yè)形成重信譽、守信用、講信義的風(fēng)尚，推動經(jīng)濟持續(xù)、科學(xué)、和諧發(fā)展。由縣依法經(jīng)營管理協(xié)調(diào)辦公室成員單位共同負(fù)責(zé)，具體工作內(nèi)容由各成員單位制定并落實。
2、加強市場監(jiān)管，維護公平守信的市場經(jīng)濟秩序，依法開展打假治劣，強化有關(guān)行業(yè)（市場）專項整治，切實做好外來務(wù)工人員管理。由縣工商局、質(zhì)監(jiān)局、物價局、_等部門負(fù)責(zé)。
3、堅持依法治企。企業(yè)工會、職工代表大會制度健全，建立平等協(xié)商和簽訂集體合同制度，推進企務(wù)公開，涉及職工利益的重大事項，決策前征求工會意見。由縣總工會負(fù)責(zé)。
4、勞動者合法權(quán)益得到有效保障。認(rèn)真貫徹落實《勞動合同法》，企業(yè)要與勞動者簽訂勞動合同，企業(yè)職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等保險落實，職工工資按時發(fā)放，強化建章立制，創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)，維護企業(yè)和勞動者合法權(quán)益。由縣人社局、總工會、經(jīng)信委負(fù)責(zé)。
5、加強“法企合作”，推進企業(yè)法治建設(shè)。深化“法企合作”，加強重點企業(yè)和法律服務(wù)機構(gòu)合作，建立重大決策法律論證制度和法律顧問制度，進一步總結(jié)推廣“寶勝律師事務(wù)部”做法，積極為企業(yè)提供幫助指導(dǎo)，幫助企業(yè)規(guī)避運行中的法律風(fēng)險。通過認(rèn)真開展“誠信守法企業(yè)”、“勞動保障誠信示范單位”等創(chuàng)建活動，增強企業(yè)主的法治意識，用法治保障企業(yè)的長遠發(fā)展。由經(jīng)信委、人社局等部門負(fù)責(zé)。
6、積極培植選樹企業(yè)法治建設(shè)典型，推動企業(yè)建立誠信管理制度，召開依法治企現(xiàn)場會。由縣經(jīng)信委、商貿(mào)總公司、建工局、工商局負(fù)責(zé)。
四、工作措施。
1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)?？h依法經(jīng)營管理協(xié)調(diào)辦公室成員單位共同負(fù)責(zé)依法經(jīng)營管理工作，各單位密切配合、各司其責(zé)、定期交流、共同推進。
2、強化宣傳引導(dǎo)。采取各種形式，加大對企業(yè)依法經(jīng)營管理的宣傳，并引導(dǎo)企業(yè)強化制度建設(shè)，利用櫥窗、黑板報、宣傳冊和會議等形式，宣傳學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，增強依法經(jīng)營管理的氛圍，推進依法治企。
3、強化監(jiān)督管理。有關(guān)執(zhí)法部門在加大宣傳和引導(dǎo)的同時，對企業(yè)違法經(jīng)營管理行為要及時發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，使市場經(jīng)濟秩序不斷規(guī)范。
4、強化典型引路。在部分重點工業(yè)和流通企業(yè)中，培植依法經(jīng)營管理的典型，通過樹好典型、以點帶面、評先評優(yōu)等相關(guān)措施，推進企業(yè)依法經(jīng)營管理工作。
經(jīng)營管理工作計劃篇九
新的一年已經(jīng)到來，面對××酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護保養(yǎng)工作。
工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設(shè)備的維護運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運行，特別要提高客房，餐廳，娛樂部設(shè)施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強人員培訓(xùn)，服務(wù)意識培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數(shù)，實施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓(xùn)、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。
2、改進工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對前線使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。
4、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比，控制萬元收入水費比，降低萬元收入物耗比。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的.價格調(diào)查控制。
(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎勵，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。
(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
(4)貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源使用檢查，每天抄水電表并進行對比，水電表計量的使用量每月通報各使用部門，便于使用部門成本控制。
(5)加強材料，設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳，詳細(xì)各配件材料價格，便于控制。
(6)嚴(yán)格控制外委項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委，盡量控制維修成本。
5、工程部員工要增強美學(xué)美感意識，學(xué)習(xí)掌握星級新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。
總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
經(jīng)營管理工作計劃篇十
xx年是新的開始，隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標(biāo)（xx萬工程簽約額）是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想，因此，我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流？如何完成今年的任務(wù)？如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部門？實現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個人工作計劃。
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷，xx年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應(yīng)該在xx年的業(yè)務(wù)工作中需要重點改善，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標(biāo)，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實力去引導(dǎo)市場走向。
“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項計劃，所謂“內(nèi)”，一、就是增加信息搜索人員（2人），有一定的市場銷售經(jīng)驗，能作到對公司重點服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點到面的控制能力。
一、充分利用網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代，而公司本來就是從事信息產(chǎn)業(yè)，但xx年對網(wǎng)絡(luò)重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導(dǎo)致項目無法跟進的情況。建立公司網(wǎng)站刻不容緩；再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息，開拓業(yè)務(wù)視角，積極參與，有些網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)項目機會是均等的。
二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，xx年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維系的，加強溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習(xí)慣。這種資源還有很深的拓展空間，xx年一定要加強處理，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這類業(yè)務(wù)是公司的實力的體現(xiàn)，也是對公司服務(wù)的一種回報，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪，及時反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時候可能造成極其嚴(yán)重的后果。
而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程，定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標(biāo)書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。
目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有具體的分工以及職責(zé)，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。xx年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓(xùn)計劃、項目分析、每月總結(jié)等方面。
公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個重點。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
經(jīng)營管理工作計劃篇十一
20xx年，經(jīng)營部將進一步加強部門內(nèi)部管理，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極主動完成各項工作。為此，我們將理清思路，加大工作力度，切實做好以下幾方面工作：
1、進一步細(xì)化經(jīng)營分析內(nèi)容，并加強對各子公司月度、季度以及年度指標(biāo)的考核落實;為實現(xiàn)x年各項任務(wù)指標(biāo)提供有力保障。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)管理水平。隨著各項工作的深入開展，我們遇到了許多新問題、新情況，我們將通過學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)管理水平，把學(xué)習(xí)與工作有機結(jié)合起來。在努力學(xué)習(xí)與各子公司業(yè)務(wù)相關(guān)的知識的基礎(chǔ)上，做好各項服務(wù)及管理工作。
3、督促協(xié)助各子公司辦理相關(guān)的資質(zhì)、準(zhǔn)入證書，并及時協(xié)助辦理相關(guān)證書的年審工作，確保企業(yè)合理合法地進行施工和生產(chǎn)。
1、落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合集團公司實際，建立、完善、形成適合集團公司發(fā)展的安全生產(chǎn)制度體系，重點做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補充完善，使之規(guī)范化。
2、深入企業(yè)搞好安全檢查工作，對易出現(xiàn)安全隱患的企業(yè)要跟蹤檢查整改。深入調(diào)查研究，分析解決難點和疑點問題，推進安全隱患整改方案的落實，杜絕事故。
3、加強生產(chǎn)裝置、要害部位的安全管理，針對化工、鉆井、作業(yè)、壓氣站、加油站等要害單位開展安全風(fēng)險評估，系統(tǒng)分析安全技術(shù)狀況，編制風(fēng)險評估報告，完善安全防范措施，加強應(yīng)急預(yù)案的修訂和應(yīng)急演練。嚴(yán)格監(jiān)督控制關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和重點要害部位。
4、加強井控安全管理，認(rèn)真落實《勝利油田鉆井井控工作細(xì)則》、《勝利油田井下作業(yè)井控細(xì)則》，抓好井控管理基礎(chǔ)工作，監(jiān)督、檢查子公司貫徹落實井控標(biāo)準(zhǔn)、井控工作細(xì)則情況，提高井控管理工作水平，嚴(yán)防井控事故的發(fā)生。
5、做好防火工作，尤其是做好餐飲公司等防火重點單位的消防督導(dǎo)工作，落實預(yù)防為主，防消結(jié)合。酒店、工地及其他公眾聚集場所，要保證疏散通道的暢通，滅火設(shè)備的完好，抓好工作計劃和消防預(yù)案的落實。
6、加強交通安全管理工作，對駕駛?cè)藛T進行遵章守法的教育，堅決制止超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn)。搞好車輛的日常維護和管理工作，及時消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。
1、加大合同管理監(jiān)督檢查力度，通過全面、細(xì)致地審查合同，充分發(fā)揮合同管理事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督的作用，化解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，使合同管理工作步入規(guī)范化管理的軌道。
2、強化資質(zhì)管理，嚴(yán)把合同簽訂審查關(guān)。我們將繼續(xù)嚴(yán)格要求各子公司按照集團公司合同管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對簽約主體的相關(guān)資質(zhì)、銀行資信及履約能力進行全面審查，以防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，切實維護集團公司合法權(quán)益。
1、進一步做好各子公司的工商登記、變更信息統(tǒng)計，積極協(xié)助各子公司辦理工商變更等相關(guān)事宜，對其擬訂的相關(guān)工商變更所需材料進行指導(dǎo)，并做好變更后的工商資料備案工作。
2、進一步加強與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、溝通，加強工商事務(wù)與其他相關(guān)業(yè)務(wù)的銜接。
3、加強工商事務(wù)管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。進一步加強與各子公司工商管理員的信息溝通，及時掌握該公司的工商事務(wù)及工商檔案管理工作狀況，落實工商管理制度的執(zhí)行情況。牢固樹立服務(wù)意識，提出建議，發(fā)揮法律事務(wù)工作的事前防范功效，為公司經(jīng)營與發(fā)展提供有效服務(wù)。
3、繼續(xù)協(xié)助各子公司做好商標(biāo)管理工作。采取多種措施，加大商標(biāo)保護力度，確保企業(yè)的權(quán)益不被非法侵害。
經(jīng)營管理工作計劃篇十二
20xx是新的開始，隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標(biāo)(2000萬工程簽約額)是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想，因此，我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務(wù)?如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部門?實現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個人工作計劃。
“開拓、挖掘、管理、協(xié)調(diào)”
1、開拓
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷，20xx年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應(yīng)該在20xx年的業(yè)務(wù)工作中需要重點改善，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。
再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標(biāo)，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實力去引導(dǎo)市場走向。
“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項計劃，所謂“內(nèi)”，一、就是增加信息搜索人員(2人)，有一定的市場銷售經(jīng)驗，能作到對公司重點服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。
通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。
從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點到面的控制能力。
二、把項目信息分成重點項目及一般項目兩大類，技術(shù)部門的配合力度也可由級別的不同而不同，這樣工程項目就可以分主次，以便集中優(yōu)勢爭取重點項目的成功率。
這樣分類首先可以避免由于頻繁的投標(biāo)，成功比率不高影響技術(shù)部的軍心，其次又可以使業(yè)務(wù)部門不至于感到有信息公司不重視，從而喪失搜索信息的信心。
業(yè)務(wù)大多情況下是廣種薄收的，這就開始指“外”，一、充分利用網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代，而公司本來就是從事信息產(chǎn)業(yè)，但2004年對網(wǎng)絡(luò)重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導(dǎo)致項目無法跟進的情況。
建立公司網(wǎng)站刻不容緩;再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息，開拓業(yè)務(wù)視角，積極參與，有些網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)項目機會是均等的。
二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，20xx年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維系的，加強溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習(xí)慣。
這種資源還有很深的拓展空間，20xx年一定要加強處理，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。
這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
2、挖掘
要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。
老客戶的`工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這類業(yè)務(wù)是公司的實力的體現(xiàn)，也是對公司服務(wù)的一種回報，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。
定期回訪，及時反映，以及配合工程部門做好售后工作。
這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時候可能造成極其嚴(yán)重的后果。
而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程，定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標(biāo)書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。
3、管理
目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有具體的分工以及職責(zé)，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。
20xx年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓(xùn)計劃、項目分析、每月總結(jié)等方面。
4、協(xié)調(diào)
公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個重點。
這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
經(jīng)營管理工作計劃篇十三
第一條計劃管理的工作任務(wù)：
1、在總公司下達的任務(wù)基礎(chǔ)上，為本公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，并制定依據(jù)，并通過近期計劃組織實施。
2、根據(jù)市場、公司需要簽訂各項經(jīng)濟合同和各項建筑施工合同，編制公司的年度計劃、月度計劃，使各生產(chǎn)單位在公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進行。
3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財力，不斷改善公司的各項技術(shù)經(jīng)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟效果。
第二條公司各部門主要精力，應(yīng)放在各種計劃編制、執(zhí)行、檢查和考核上。
第三條企業(yè)計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，全公司分公司生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)工區(qū)（車間）、班組三級進行管理，公司生產(chǎn)技術(shù)部是全公司生產(chǎn)計劃的綜合管理部門，各職能科室、各生產(chǎn)單位，都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。
第四條為保證全公司計劃工作的正常開展，應(yīng)加強綜合計劃機構(gòu)，提高它在公司中應(yīng)的地位和作用。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員。
第五條公司計劃必須認(rèn)真進行綜合平衡，堅持"積極平衡，留有余地"的原則，不缺口，不"打理伏"。
第六條公司的各項計劃是市場經(jīng)濟計劃的基本組成部分，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)計劃一經(jīng)下達，各級各部門都必須發(fā)動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。
第七條統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。
二、指標(biāo)管理。
第一條年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務(wù)是通過一定的計劃指標(biāo)來表示的。計劃指標(biāo)就是企業(yè)在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進計劃管理工作。
經(jīng)營管理工作計劃篇十四
本文目錄。
是新的開始，隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標(biāo)(萬工程簽約額)是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想，因此，我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務(wù)?如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部門?實現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入的工作熱情以及更加精細(xì)的。
1、開拓。
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷，xx年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應(yīng)該在xx年的業(yè)務(wù)工作中需要重點改善，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標(biāo)，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實力去引導(dǎo)市場走向。
“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項計劃，所謂“內(nèi)”，一、就是增加信息搜索人員(2人)，有一定的市場銷售經(jīng)驗，能作到對公司重點服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點到面的控制能力。
一、充分利用網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代，而公司本來就是從事信息產(chǎn)業(yè)，但xx年對網(wǎng)絡(luò)重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導(dǎo)致項目無法跟進的情況。建立公司網(wǎng)站刻不容緩;再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息，開拓業(yè)務(wù)視角，積極參與，有些網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)項目機會是均等的。
二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，xx年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維系的，加強溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習(xí)慣。這種資源還有很深的拓展空間，xx年一定要加強處理，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
2、挖掘。
要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這類業(yè)務(wù)是公司的實力的體現(xiàn)，也是對公司服務(wù)的一種回報，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪，及時反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時候可能造成極其嚴(yán)重的后果。而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程，定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標(biāo)書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。
3、管理。
目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有具體的分工以及職責(zé)，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。xx年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓(xùn)計劃、項目分析、每月總結(jié)等方面。
4、協(xié)調(diào)。
公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個重點。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
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xx是新的開始，隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標(biāo)(xx萬工程簽約額)是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想，因此，我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務(wù)?如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部門?實現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個人工作計劃。
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷，xx年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應(yīng)該在xx年的業(yè)務(wù)工作中需要重點改善，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標(biāo)，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實力去引導(dǎo)市場走向。
“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項計劃，所謂“內(nèi)”，一、就是增加信息搜索人員(2人)，有一定的市場銷售經(jīng)驗，能作到對公司重點服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點到面的控制能力。
一、充分利用網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代，而公司本來就是從事信息產(chǎn)業(yè)，但xx年對網(wǎng)絡(luò)重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導(dǎo)致項目無法跟進的情況。建立公司網(wǎng)站刻不容緩;再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息，開拓業(yè)務(wù)視角，積極參與，有些網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)項目機會是均等的。
二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，xx年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維系的，加強溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習(xí)慣。這種資源還有很深的拓展空間，xx年一定要加強處理，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這類業(yè)務(wù)是公司的實力的體現(xiàn)，也是對公司服務(wù)的一種回報，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪，及時反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時候可能造成極其嚴(yán)重的后果。而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程，定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標(biāo)書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。
目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有具體的分工以及職責(zé)，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。xx年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓(xùn)計劃、項目分析、每月總結(jié)等方面。
公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個重點。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
經(jīng)營管理工作計劃篇十五
20xx是新的開始，隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標(biāo)(20xx萬工程簽約額)是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想，因此，我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務(wù)?如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部門?實現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個人工作計劃。
1、開拓。
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷，20xx年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應(yīng)該在20xx年的業(yè)務(wù)工作中需要重點改善，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標(biāo)，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實力去引導(dǎo)市場走向。
內(nèi)外結(jié)合是改善此現(xiàn)象的一項計劃，所謂內(nèi)，一、就是增加信息搜索人員(2人)，有一定的市場銷售經(jīng)驗，能作到對公司重點服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點到面的控制能力。
二、把項目信息分成重點項目及一般項目兩大類，技術(shù)部門的配合力度也可由級別的不同而不同，這樣工程項目就可以分主次，以便集中優(yōu)勢爭取重點項目的成功率。這樣分類首先可以避免由于頻繁的投標(biāo)，成功比率不高影響技術(shù)部的軍心，其次又可以使業(yè)務(wù)部門不至于感到有信息公司不重視，從而喪失搜索信息的信心。業(yè)務(wù)大多情況下是廣種薄收的，這就開始指外，一、充分利用網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代，而公司本來就是從事信息產(chǎn)業(yè)，但20xx年對網(wǎng)絡(luò)重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導(dǎo)致項目無法跟進的情況。建立公司網(wǎng)站刻不容緩;再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息，開拓業(yè)務(wù)視角，積極參與，有些網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)項目機會是均等的。
二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，20xx年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維系的，加強溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習(xí)慣。這種資源還有很深的拓展空間，20xx年一定要加強處理，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
2、挖掘。
要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這類業(yè)務(wù)是公司的實力的體現(xiàn)，也是對公司服務(wù)的一種回報，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪，及時反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時候可能造成極其嚴(yán)重的后果。而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程，定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標(biāo)書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。
3、管理。
目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有具體的分工以及職責(zé)，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。20xx年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓(xùn)計劃、項目分析、每月總結(jié)等方面。
4、協(xié)調(diào)。
公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個重點。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
經(jīng)營管理工作計劃篇十六
20__年，經(jīng)營管理部在圍繞項目部工作中心做好為全工程處服務(wù)前提下，認(rèn)真履行各類施工合同，經(jīng)濟管理制度。通過加強內(nèi)部部門經(jīng)營制度的建設(shè)和控制強化部門間的協(xié)作，較好的為一線施工提供服務(wù)。圍繞著這一核心思想，具體的表現(xiàn)在以下。
一、嚴(yán)格遵守經(jīng)營管理制度，認(rèn)真履行職責(zé)，組織預(yù)算、核算。
自項目部成立以來，經(jīng)營管理部一直嚴(yán)格遵守預(yù)算規(guī)定和項目部的管理制度，認(rèn)真履行經(jīng)營管理部的工作職責(zé)。
通過對項目部的成本控制和經(jīng)濟核算，為工程項目部的成本降低提供了較好的服務(wù)。
二、加強經(jīng)營管理內(nèi)部控制制度建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平。
建立健全經(jīng)營管理內(nèi)部控制制度、內(nèi)部制約機制，提高經(jīng)營管理水平，是使項目部健康發(fā)展的必要保證。
為了保證項目部的方針、政策和項目部領(lǐng)導(dǎo)的管理意志在經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)得以實施，保證經(jīng)營管理人員按照經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的程序、要求辦理結(jié)算事務(wù)，保證辦理結(jié)算事務(wù)的規(guī)則、程序能夠有效防范、控制舞弊行為的發(fā)生。經(jīng)營管理部制定出適用于本項目部的經(jīng)營管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行了經(jīng)營管理制度。
根據(jù)項目部的統(tǒng)一部署，經(jīng)營管理部制定了經(jīng)營管理部職責(zé)及經(jīng)營管理部各崗位的職責(zé)，明確了經(jīng)營管理人員的職責(zé)權(quán)限、工作分工、工作規(guī)程和紀(jì)律要求。在項目部成立初期，經(jīng)營管理部根據(jù)項目部的實際情況和業(yè)務(wù)特點，制定了核算流程和審核流程。并且，在項目部的發(fā)展、運行中，及時調(diào)整和修訂經(jīng)營管理的有關(guān)規(guī)定，以適應(yīng)項目部業(yè)務(wù)的開展。
三、努力節(jié)省開支，杜絕浪費，為項目部的發(fā)展出謀劃策。
為了保證項目部的健康發(fā)展，在項目部領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)營管理部努力節(jié)省開支，杜絕浪費。
經(jīng)營管理部定期對支出做出預(yù)算，計劃開支，合理分配資源，以保證工程所需資金能夠及時到位，緩解工程施工過程中的種種不利局面。
盡管在工作中遇到了許多困難，但我們深知這是工程施工過程中再所難免的。同時深深感悟到，只有不斷提高業(yè)務(wù)能力才能為項目部整體管理水平提高做出貢獻。為此，暫且的困難和辛勞決不能擋住我們前進的步伐，反而會更加深刻的激勵我們向著更高的挑戰(zhàn)繼續(xù)奮斗、努力。
經(jīng)營管理工作計劃篇十七
一、市場營銷、互聯(lián)互通工作必須把握公司的總體目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。
公司劃歸國資委領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是一個簡單的隸屬關(guān)系的改變，而是中國鐵通的第二次創(chuàng)業(yè)，第二次崛起，要用3年左右的時間，將中國鐵通建成有一定競爭實力、效益比較高、隊伍比較硬、形象比較好、有特色的基礎(chǔ)運營商，市場經(jīng)營、互聯(lián)互通工作，必須瞄準(zhǔn)、把握這一未來中國鐵通的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。
中國鐵通一定要走自己的特色之路，即要做到“鐵路市場做強；社會市場做優(yōu)；多種經(jīng)營做活”。要實現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，必須依靠“改革”“管理”兩個輪子一起轉(zhuǎn)，下一步改革的重點是要通過資本運作促進我們體制的改革，促進機制的變化；在管理上，要以戰(zhàn)略計劃管理為牽引，提升企業(yè)的整體管理水平。
二、市場經(jīng)營必須在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的同時，注意提高超前性、主動性和特殊性。
要研究城市未來發(fā)展規(guī)劃，研究區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，研究消費群體的心理，市場經(jīng)營要走在市場的前邊，把握主動權(quán)；對客戶的營銷要主動出擊，注意協(xié)調(diào)性；市場營銷不可能處處開花、面面俱到，要注意發(fā)展的重點和方向。
三、
市場經(jīng)營必須靠體制、機制、建設(shè)來支撐。
企業(yè)各種機制的建設(shè)應(yīng)有利于市場經(jīng)營工作，特別是收入分配機制，營銷人員的收入要和業(yè)績掛鉤。要以“市場引導(dǎo)建設(shè)，建設(shè)支持市場”為原則，把建設(shè)與市場緊緊結(jié)合起來，實現(xiàn)鐵通公司的快速發(fā)展。
四、市場經(jīng)營必須靠高素質(zhì)的人才來保證。
隨著形勢的發(fā)展、隨著企業(yè)的發(fā)展、隨著電信市場的發(fā)展，要求我們必須培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。要以“堅定的信念、高超的水平、熟練的業(yè)務(wù)、靈活的方法”為培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，加大市場營銷人員培訓(xùn)工作的力度，不拘一格發(fā)掘、使用人才。
經(jīng)營管理工作計劃篇一
20xx年5月21日，*建筑工程總公司(以下簡稱“*建筑”)組織召開20xx年法律事務(wù)暨合同管理工作會議。*建筑總經(jīng)理官慶出席會議并作重要講話，副總經(jīng)理兼總法律顧問曾肇河作題為《融入主業(yè)經(jīng)營、助推轉(zhuǎn)型升級，為*建筑*穩(wěn)健康發(fā)展保駕護航》工作報告。
*建筑總經(jīng)理官慶強調(diào)，20xx年是*建筑“十二五”發(fā)展時期的關(guān)鍵一年，形勢復(fù)雜、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。法制工作要在黨的*精神指引下，按照*相關(guān)要求，銳意進取、開拓創(chuàng)新，為公司在轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效道路上提供堅強法律保障。在下一步工作部署上，官慶總經(jīng)理提出三點要求：
一是強化法律體系建設(shè)，為“行穩(wěn)致遠”提供有力支撐。集團公司外部面臨市場競爭壓力，內(nèi)部面臨調(diào)整結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級壓力。因此，企業(yè)法律工作最重要的就是發(fā)揮預(yù)防保障作用，通過加強法律體系建設(shè)，化解外部產(chǎn)生的法律風(fēng)險，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營活動，不斷提升公司法律風(fēng)險防范水*。同時，要不斷縮小各單位之間法律管理差距，法律管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)要與法律管理先進的企業(yè)進行對標(biāo)，及時解決法律管理短板，就制度設(shè)計和管理措施等內(nèi)容進行總結(jié)，在對標(biāo)中提升，在對標(biāo)中超越，促進公司整體風(fēng)險防范能力的提升為公司穩(wěn)健經(jīng)營提供有力支撐。
二是要提升法律管理水*，為“提質(zhì)增效”奠定堅實基礎(chǔ)。通過引進和培養(yǎng)法律人才、提高法律人員持證上崗率、推進商務(wù)法務(wù)人才隊伍建設(shè)，提升法律隊伍專業(yè)素質(zhì)能力;通過強國際國內(nèi)市場環(huán)境分析、政策法規(guī)研究，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢;探索多渠道為海外業(yè)務(wù)提供法律支撐和服務(wù)，不斷加強海外法律管理，增強海外風(fēng)險管控能力;以知識產(chǎn)權(quán)管理為手段，以商標(biāo)、專利及著作權(quán)等為載體，加強自主創(chuàng)新，強化公司品牌打造。
三是要加強法律管理創(chuàng)新，為“轉(zhuǎn)型升級”提供法律保障。適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級的需要，拓寬法律服務(wù)領(lǐng)域，加緊開展有關(guān)城鎮(zhèn)化建設(shè)、國企改革、自貿(mào)區(qū)政策、節(jié)能環(huán)保、ppp等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的前瞻性研究;在國有企業(yè)股權(quán)多元化、優(yōu)先股試點的大背景下，延續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的“傳統(tǒng)”，促進企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度科*營，在法治框架內(nèi)開展管理活動，在創(chuàng)新中實現(xiàn)“依法治企”;探索建立協(xié)同創(chuàng)新的工作機制，整合內(nèi)、外部法律資源，嘗試在具體法律業(yè)務(wù)處理上打破單位之間的壁壘，營造共同創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍。
*建筑總部相關(guān)部門、事業(yè)部、子企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人、總法律顧問、法律人員共900余人在北京主會場及全國20處視頻分會場參加會議。
經(jīng)營管理工作計劃篇二
現(xiàn)今階段，酒店業(yè)競爭日益激烈，消費者也變的越來越成熟，這就對我們飯店經(jīng)營提出了更高的要求。在20__年來臨之際，我計劃對我們臥龍山莊經(jīng)營管理作出一系列的調(diào)整，吸引消費者到我們店消費，提高我店經(jīng)營效益。
一、市場環(huán)境分析。
我店經(jīng)營中存在的問題：
2、宣傳力度不夠，沒能讓神木消費群體了解我山莊，也沒能在神木地區(qū)充分宣傳。建議用投入較少的資金進行企業(yè)文化宣傳或企業(yè)人脈的宣傳，其次要求對外圍主干道設(shè)立廣告牌。
3、山莊優(yōu)勢分析：仿古建筑，硬件齊全，宴會面積擴展，可接多等次宴會，以陜北風(fēng)味為主，老板關(guān)系網(wǎng)密集。
二、市場擴展定位。
1，以群體消費為主張，以多種宴會為發(fā)展。
2，以餐飲主場帶動棋牌，以棋牌做餌誘至餐飲。
3，以人際口碑為發(fā)展主題，以軟體硬件力求特殊優(yōu)質(zhì)化。
三，內(nèi)部整頓六大塊。
1，建立完善管理體制，
2，設(shè)立經(jīng)營銷售部，
3，塑造有影響力企業(yè)文化，
4，對員工進行正規(guī)化管理與培訓(xùn)，
5，改進后勤(如宿舍，水電，維修等)。
6，成本降低的力度(如，盤庫，清庫，設(shè)施設(shè)備日常維護，等)。
四、市場營銷總策略。
“百姓的高檔消費對象”，擴大百姓市場的收容爭取。我們在文化上進行定位，力爭婚宴、壽宴、謝師宴及節(jié)日宣傳上炒作，以引起“轟動”。對于每年節(jié)日待全面拓展。
經(jīng)營管理工作計劃篇三
根據(jù)關(guān)于印發(fā)《內(nèi)蒙古商貿(mào)職業(yè)學(xué)院2017年精神文明建設(shè)活動安排意見》的通知，結(jié)合我系精神文明建設(shè)工作實際，制訂本方案如下：
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹黨的十七屆四中全會精神，繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以社會主義核心價值體系為根本，以“進入新校區(qū)、展示新風(fēng)貌、創(chuàng)造新業(yè)績、做出新貢獻”和創(chuàng)建示范性高職院校為總目標(biāo)。全面提高我院教育教學(xué)質(zhì)量、師生文明素質(zhì)和學(xué)院文明程度，扎實有效地開展全院性精神文明建設(shè)活動，為學(xué)院改革、建設(shè)和發(fā)展提供有力的思想政治保證和精神動力。把學(xué)校辦成弘揚正氣，團結(jié)友愛，生動活潑，秩序井然的精神文明建設(shè)基地，爭創(chuàng)精神文明優(yōu)秀單位。
二、年度創(chuàng)建工作措施
（一）加強教師職業(yè)道德建設(shè)，積極推進文明創(chuàng)建工作
質(zhì)，為創(chuàng)建示范性高職院校打下堅實基礎(chǔ)。如：師德師風(fēng)建設(shè)專題輔導(dǎo)報告、高校教師學(xué)術(shù)道德和學(xué)術(shù)規(guī)范專題講座、高校課程教學(xué)理論與教學(xué)工作基本規(guī)范專題講座、學(xué)術(shù)報告，設(shè)立師德師風(fēng)建設(shè)意見箱，組織教師開展聽課評教、學(xué)生評教等活動，組織師生共同參加的“物流專業(yè)技能大賽，開展“學(xué)規(guī)范、找差距、促改進”， 開展“關(guān)愛每一個學(xué)生”活動等。
2、建立師德建設(shè)長效機制。
師德師風(fēng)建設(shè)，貴在常抓不懈，重在取得實效。建立教師師德檔案，堅持師德與業(yè)務(wù)考核并重；建立科學(xué)有效的師德建設(shè)工作監(jiān)督評估體系；完善師德建設(shè)規(guī)章制度，將師德師風(fēng)建設(shè)形成規(guī)范化、制度化；堅持每年評出系級“師德標(biāo)兵”和“教學(xué)名師”。
（二）加強校園文明建設(shè)進程，積極推進文明創(chuàng)建工作
1、認(rèn)真貫徹實施《公民道德建設(shè)實施綱要》，提高青年學(xué)生的公民道德意識和水平。要在原有全面學(xué)習(xí)《綱要》的基礎(chǔ)上，著重開展好公民道德實踐教育活動，加強學(xué)生道德規(guī)范教育。按照大學(xué)生年齡特點，把道德教育的總體目標(biāo)和不同階段的道德教育要求緊密結(jié)合起來，認(rèn)真組織實踐活動。
促進校園文化文明建設(shè)，發(fā)揮學(xué)校第三課堂的作用。加深了解，交流感情、增進友誼，發(fā)揚團隊精神，弘揚校園文化，締造和諧生活。
3、五月份認(rèn)真開展“傳承中華美德，培養(yǎng)民族精神”為主題的教育實踐活動。充分認(rèn)識弘揚和培育民族精神的重要意義，把弘揚和培育民族精神作為加強思想道德建設(shè)和全面推進素質(zhì)教育的一項重要任務(wù)，貫穿與于學(xué)校教育的全過程。結(jié)合德育教育，充實和強化傳統(tǒng)美德和民族精神教育；把傳統(tǒng)美德和民族精神教育有機地滲透到每位學(xué)生中去，納入學(xué)生日常行為習(xí)慣和道德品質(zhì)的培養(yǎng)過程中。充分利用黨在領(lǐng)導(dǎo)中國革命和中國建設(shè)中所形成的延安精神、紅巖精神、雷鋒精神、抗洪精神等寶貴資源，對學(xué)生進行教育。通過民族精神的教育，使學(xué)生體會到傳統(tǒng)美德的魅力，感受到民族精神的力量，不斷增強民族自尊心、自信心和自豪感。例如：班團會播放鄒越感人演講《讓生命充滿愛》愛父母篇、愛老師片等演講實況；觀看愛國主義影片，參觀革命老區(qū)等活動。
《2017年經(jīng)營管理系精神文明建設(shè)工作計劃》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
經(jīng)營管理工作計劃篇四
2015年，是全面深化農(nóng)村經(jīng)營體制改革的重要一年。為深入貫徹落實省、州、縣委經(jīng)濟工作會議和農(nóng)村工作會議精神，圍繞農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，積極作為，大膽創(chuàng)新，抓好農(nóng)經(jīng)各項工作，促進全縣農(nóng)經(jīng)工作邁上新臺階，特制定如下工作計劃。
一、指導(dǎo)思想。
2015年，全縣農(nóng)村經(jīng)營管理工作指導(dǎo)思想是：緊緊抓住農(nóng)村經(jīng)營管理改革和機制創(chuàng)新的總體要求，按照“圍繞一個中心，突出兩個重點，加強三大管理、實現(xiàn)四個提升”的工作思路，以創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營體制為中心，著力培育新型農(nóng)村經(jīng)營主體（龍頭企業(yè)）和發(fā)展多元化服務(wù)組織（農(nóng)民專業(yè)合作社），強化農(nóng)村村級財務(wù)管理、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理和農(nóng)村土地承包管理，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)水平、農(nóng)民收入、農(nóng)民合法權(quán)益和農(nóng)經(jīng)工作管理水平整體提升，全面開創(chuàng)全縣經(jīng)管工作新局面。
二、工作目標(biāo)。
（一）穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包經(jīng)營管理。繼續(xù)抓好全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土地承包經(jīng)營合同管理，穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包關(guān)系，確保農(nóng)村和諧穩(wěn)定。
（二）積極推進農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)。鼓勵農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織、農(nóng)業(yè)企業(yè)采取出租、租賃、入股等多種形式參與土地流轉(zhuǎn)，新增土地流轉(zhuǎn)面積5000畝，使全縣土地流轉(zhuǎn)面積達到5萬畝。
（三）規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。宣傳貫徹農(nóng)民專業(yè)合作社法，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展和均衡發(fā)展,力爭今年合作社數(shù)量突破100個，力爭創(chuàng)建省級示范社1個。
（四）抓好土地糾紛仲裁庭建設(shè)。以完善土地糾紛仲裁體系建設(shè)為重點，推進農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛調(diào)解仲裁工作，抓好農(nóng)村土地承包經(jīng)營管理。完善土地糾紛仲裁庭創(chuàng)建工作，抓好機構(gòu)人員編制申請、辦公場所建設(shè)和工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
（五）加強農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管。進一步推進農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管的規(guī)范化、制度化建設(shè)，從源頭上防止集體“三資”流失，促進集體資產(chǎn)保值增值。同時進一步加強村級財務(wù)監(jiān)管，確保財務(wù)管理進一步規(guī)范化。
（六）抓好農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管工作。強化減負(fù)工作責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行減負(fù)責(zé)任追究制；加強各項惠農(nóng)財政補貼資金的監(jiān)管力度，切實維護農(nóng)民利益；加大農(nóng)民負(fù)擔(dān)專項整治和專項審計力度，確保不出現(xiàn)“三亂”現(xiàn)象。
三、工作措施。
（一）以示范社建設(shè)為重點，抓好全縣農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)。一是加大宣傳培訓(xùn)力度。大力宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《實施辦法》，營造農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的輿論氛圍。二是抓好農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè)。按照省、州主管部門的要求辦好樣板示范點，做大做強一批產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、經(jīng)營規(guī)模大、品牌效益高、服務(wù)設(shè)施全、帶動農(nóng)戶多、社會反響好的示范專業(yè)合作社。三是抓好1—2省級示范社的申報工作，確保創(chuàng)建完成。
（二）以土地流轉(zhuǎn)和糾紛仲裁體系建設(shè)為重點，提高農(nóng)村土地承包管理水平。一是加大宣傳力度。充分利用有線電視、農(nóng)村廣播、村務(wù)公開欄、發(fā)放宣傳資料等形式，以《_土地承包法》和《農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)管理辦法》為指導(dǎo)，提高群眾對土地流轉(zhuǎn)的認(rèn)知程度。二是健全組織機構(gòu)?？h里建立土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，指導(dǎo)全縣土地流轉(zhuǎn)工作；依托鄉(xiāng)、鎮(zhèn)經(jīng)管站建立土地流轉(zhuǎn)服務(wù)站，建立土地流轉(zhuǎn)信息庫。三是建立健全農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁體系。貫徹落實《調(diào)解仲裁法》，健全農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁體系，加強仲裁員隊伍建設(shè)，逐步完善仲裁工作制度，提高調(diào)解仲裁活動規(guī)范化水平。
（三）以農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管為重點，確保各項強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策落實到位。一是強化減負(fù)工作責(zé)任。落實各級黨政一把手親自抓負(fù)總責(zé)和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的部門分工負(fù)責(zé)制，將農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管工作納入目標(biāo)管理統(tǒng)一考核，嚴(yán)格執(zhí)行減負(fù)責(zé)任追究制、涉農(nóng)收費公示制、文件審核會簽制、惠農(nóng)資金備案制、報刊訂閱和教輔資料限額制等十項制度。二是加強惠農(nóng)政策和資金落實的監(jiān)管力度，切實維護農(nóng)民利益。抓好各項惠農(nóng)財政補貼資金的監(jiān)管，認(rèn)真落實好惠農(nóng)補貼資金信息備案制度，認(rèn)真開展惠農(nóng)政策落實的專項檢查，進一步規(guī)范一事一議財政獎補項目操作程序。三是加大農(nóng)民負(fù)擔(dān)專項整治和專項審計力度，確保不出現(xiàn)“三亂”現(xiàn)象。抓好農(nóng)村義務(wù)教育、農(nóng)民建房等亂收費專項治理，嚴(yán)禁涉農(nóng)部門自立收費項目、擴大收費范圍及提高收費標(biāo)準(zhǔn)。加強對“一事一議”籌資籌勞、轉(zhuǎn)移支付資金、糧食和退耕還林補貼資金的專項檢查，保護基層組織和農(nóng)民的合法權(quán)益。
（四）以村級財務(wù)審計為重點，加強農(nóng)村“三資”管理。一是全面推行農(nóng)村財務(wù)會計委托代理服務(wù)。貫徹落實《自治州農(nóng)村集體資產(chǎn)和財務(wù)管理辦法》，健全農(nóng)村財務(wù)會計委托代理制度，做好農(nóng)村財務(wù)委托代理服務(wù)工作，全縣15個鄉(xiāng)150個行政村鎮(zhèn)實行村帳鄉(xiāng)代管。二是認(rèn)真開展村集體財務(wù)專項審計。加強對村級集體資產(chǎn)財務(wù)的管理使用、村干部離任、土地補償費、村級補助經(jīng)費以其它事項的審計，覆蓋面達到50%以上。三是加強農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作。及時完成農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟半年和年終年報統(tǒng)計任務(wù)，充分運用統(tǒng)計信息資源，及時掌握農(nóng)民收入和農(nóng)村經(jīng)濟運行動態(tài)，為各級領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。
（五）以農(nóng)經(jīng)隊伍體系建設(shè)為重點，確保各項工作任務(wù)按時完成。一是年內(nèi)舉辦一到二期農(nóng)經(jīng)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高經(jīng)管干部政策理論水平、依法行政和駕馭復(fù)雜局面的能力。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站建設(shè)，強化內(nèi)部管理，確保各項工作順利完成。二是制定工作計劃和目標(biāo)管理崗位責(zé)任制，建立健全各項規(guī)章制度，落實和完成各項工作任務(wù)，切實加強目標(biāo)管理考評考核，加強調(diào)查研究，做好信息采集工作。三是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，切實改進干部工作作風(fēng)。四是完成上級主管部門和縣委縣、政府下達的目標(biāo)管理任務(wù)，同時抓好單位綜治、普法、信訪、計生、檔案管理、黨建、人大、政協(xié)、宣傳、政務(wù)公開、應(yīng)急管理、婦聯(lián)、共青團、工會、扶貧建整等工作。
經(jīng)營管理工作計劃篇五
20_是新的開始，隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標(biāo)(20_萬工程簽約額)是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想，因此，我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務(wù)?如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部門?實現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個人工作計劃。
1、開拓。
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷，20_年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應(yīng)該在20_年的業(yè)務(wù)工作中需要重點改善，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的'主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標(biāo)，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實力去引導(dǎo)市場走向。
“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項計劃，所謂“內(nèi)”，一、就是增加信息搜索人員(2人)，有一定的市場銷售經(jīng)驗，能作到對公司重點服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點到面的控制能力。
一、充分利用網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代，而公司本來就是從事信息產(chǎn)業(yè)，但20_年對網(wǎng)絡(luò)重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導(dǎo)致項目無法跟進的情況。建立公司網(wǎng)站刻不容緩;再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息，開拓業(yè)務(wù)視角，積極參與，有些網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)項目機會是均等的。
二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，20_年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維系的，加強溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習(xí)慣。這種資源還有很深的拓展空間，20_年一定要加強處理，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
2、挖掘。
要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這類業(yè)務(wù)是公司的實力的體現(xiàn)，也是對公司服務(wù)的一種回報，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪，及時反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時候可能造成極其嚴(yán)重的后果。而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程，定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標(biāo)書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。
3、管理。
目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有具體的分工以及職責(zé)，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。20_年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓(xùn)計劃、項目分析、每月總結(jié)等方面。
4、協(xié)調(diào)。
公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個重點。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
經(jīng)營管理工作計劃篇六
xx年是新的開始，隨著*經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標(biāo)（xx萬工程簽約額）是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想，因此，我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流？如何完成今年的任務(wù)？如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部門？實現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個人工作計劃。
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷，xx年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應(yīng)該在xx年的業(yè)務(wù)工作中需要重點改善，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標(biāo)，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實力去引導(dǎo)市場走向。
“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項計劃，所謂“內(nèi)”，一、就是增加信息搜索人員（2人），有一定的市場銷售經(jīng)驗，能作到對公司重點服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、*、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點到面的控制能力。
二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，xx年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維系的，加強溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習(xí)慣。這種資源還有很深的拓展空間，xx年一定要加強處理，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這類業(yè)務(wù)是公司的實力的體現(xiàn)，也是對公司服務(wù)的一種回報，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪，及時反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時候可能造成極其嚴(yán)重的后果。
而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程，定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標(biāo)書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。
目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有具體的分工以及職責(zé)，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。xx年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓(xùn)計劃、項目分析、每月總結(jié)等方面。
公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個重點。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
經(jīng)營管理工作計劃篇七
現(xiàn)就本人所管理的片區(qū)xx市場及大區(qū)后勤從xx年初至今工作進展情況，所存在問題，及下一步工作開展向公司做以匯報。
1、倉庫。
經(jīng)過一段時間的消化和調(diào)整，大區(qū)倉庫包場淘汰品牌所沉淀的庫存，公司主動淘汰品牌所形成庫存。品牌質(zhì)量不穩(wěn)定所形成的庫存。在公司協(xié)調(diào)下，兄弟市場xx，臺州的幫助下，大區(qū)內(nèi)部嘉興。湖州共同努力下，已經(jīng)消化了前期沉淀的大部分庫存和即期品。倉庫庫存額由年初的將近xx萬控制在xx萬左右。
2、品牌梳理。
經(jīng)過調(diào)整和消化，開始逐漸形成適合本區(qū)域銷售的品牌架構(gòu)。
3、司機、財務(wù)等其它后勤人員基本盡職盡責(zé)，各司其職，完成本職工作和公司交辦的事項。
1、大客戶大包袱，xx年xx月份包場的連鎖超市禹倡供銷經(jīng)營至今，*均投入產(chǎn)出比xx%多，費用占整個市場xx%多，成了市場效益經(jīng)營的`大包袱。
原因有以下幾個方面：a、金融危機有一點點b、禹倡有一家店周邊菜場搬遷造成下滑c、迪彩、大寶、牙博士等在該系統(tǒng)暢銷的單品不能持續(xù)有效跟進d、品牌調(diào)整導(dǎo)致部分顧客流失e促銷員心態(tài)和積極性。整改措施，由于我們簽的是兩年的包場合同，已經(jīng)進行了有效溝通，客戶已答應(yīng)第二年合作不受原合同約束，可以重新談，今年的合作因為是門店承包制，利潤和費用已分配下去，因此費用調(diào)整空間沒有，但是銷售提高因素在a迪彩、牙博士重新導(dǎo)入b該系統(tǒng)每年下半年都是傳統(tǒng)旺季c促銷活動跟進。
經(jīng)營管理工作計劃篇八
為深入推進依法治企工作，根據(jù)縣依法治縣領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署和《2013年法治建設(shè)工作要點》的有關(guān)要求，特制訂2013年縣依法經(jīng)營管理工作計劃。
一、指導(dǎo)思想。
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的_、十七屆五中、六中全會精神，全面落實省市縣關(guān)于法治創(chuàng)建工作的部署要求，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟、社會發(fā)展大局，以社會主義法治理念為引領(lǐng)，以構(gòu)建社會主義法治秩序為目標(biāo)，廣泛深入開展法制宣傳教育，規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理人員法律素質(zhì)，強化企業(yè)法治建設(shè)，促進企業(yè)依法經(jīng)營管理，為全面建成小康社會、加快推進全縣經(jīng)濟趕超發(fā)展創(chuàng)造良好的法治環(huán)境。
二、總體目標(biāo)。
通過加強法制宣傳教育，推進依法經(jīng)營管理，達到以下目標(biāo)：
2、國家的相關(guān)法律、法規(guī)在我縣企業(yè)能夠得到進一步貫徹實施，企業(yè)相關(guān)制度更加健全；
3、全縣市場經(jīng)濟秩序進一步好轉(zhuǎn)，企業(yè)經(jīng)營管理活動更加規(guī)范有序；
4、企業(yè)法治建設(shè)工作進一步完善，企業(yè)法治專兼職隊伍進一步強化；
5、企業(yè)依法決策、依法管理、依法經(jīng)營、依法維權(quán)、誠信經(jīng)營水平進一步提高，依法治企工作進一步強化。
三、重點工作及責(zé)任分工。
1、深入學(xué)習(xí)宣傳市場經(jīng)濟法律法規(guī)。特別是加強契約自由、公平競爭、誠實信用、知識產(chǎn)權(quán)、能源與資源綜合利用、人口資源環(huán)境等基本法律原則和制度的宣傳教育，在企業(yè)形成重信譽、守信用、講信義的風(fēng)尚，推動經(jīng)濟持續(xù)、科學(xué)、和諧發(fā)展。由縣依法經(jīng)營管理協(xié)調(diào)辦公室成員單位共同負(fù)責(zé)，具體工作內(nèi)容由各成員單位制定并落實。
2、加強市場監(jiān)管，維護公平守信的市場經(jīng)濟秩序，依法開展打假治劣，強化有關(guān)行業(yè)（市場）專項整治，切實做好外來務(wù)工人員管理。由縣工商局、質(zhì)監(jiān)局、物價局、_等部門負(fù)責(zé)。
3、堅持依法治企。企業(yè)工會、職工代表大會制度健全，建立平等協(xié)商和簽訂集體合同制度，推進企務(wù)公開，涉及職工利益的重大事項，決策前征求工會意見。由縣總工會負(fù)責(zé)。
4、勞動者合法權(quán)益得到有效保障。認(rèn)真貫徹落實《勞動合同法》，企業(yè)要與勞動者簽訂勞動合同，企業(yè)職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等保險落實，職工工資按時發(fā)放，強化建章立制，創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)，維護企業(yè)和勞動者合法權(quán)益。由縣人社局、總工會、經(jīng)信委負(fù)責(zé)。
5、加強“法企合作”，推進企業(yè)法治建設(shè)。深化“法企合作”，加強重點企業(yè)和法律服務(wù)機構(gòu)合作，建立重大決策法律論證制度和法律顧問制度，進一步總結(jié)推廣“寶勝律師事務(wù)部”做法，積極為企業(yè)提供幫助指導(dǎo)，幫助企業(yè)規(guī)避運行中的法律風(fēng)險。通過認(rèn)真開展“誠信守法企業(yè)”、“勞動保障誠信示范單位”等創(chuàng)建活動，增強企業(yè)主的法治意識，用法治保障企業(yè)的長遠發(fā)展。由經(jīng)信委、人社局等部門負(fù)責(zé)。
6、積極培植選樹企業(yè)法治建設(shè)典型，推動企業(yè)建立誠信管理制度，召開依法治企現(xiàn)場會。由縣經(jīng)信委、商貿(mào)總公司、建工局、工商局負(fù)責(zé)。
四、工作措施。
1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)?？h依法經(jīng)營管理協(xié)調(diào)辦公室成員單位共同負(fù)責(zé)依法經(jīng)營管理工作，各單位密切配合、各司其責(zé)、定期交流、共同推進。
2、強化宣傳引導(dǎo)。采取各種形式，加大對企業(yè)依法經(jīng)營管理的宣傳，并引導(dǎo)企業(yè)強化制度建設(shè)，利用櫥窗、黑板報、宣傳冊和會議等形式，宣傳學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，增強依法經(jīng)營管理的氛圍，推進依法治企。
3、強化監(jiān)督管理。有關(guān)執(zhí)法部門在加大宣傳和引導(dǎo)的同時，對企業(yè)違法經(jīng)營管理行為要及時發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，使市場經(jīng)濟秩序不斷規(guī)范。
4、強化典型引路。在部分重點工業(yè)和流通企業(yè)中，培植依法經(jīng)營管理的典型，通過樹好典型、以點帶面、評先評優(yōu)等相關(guān)措施，推進企業(yè)依法經(jīng)營管理工作。
經(jīng)營管理工作計劃篇九
新的一年已經(jīng)到來，面對××酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護保養(yǎng)工作。
工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設(shè)備的維護運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運行，特別要提高客房，餐廳，娛樂部設(shè)施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強人員培訓(xùn)，服務(wù)意識培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數(shù)，實施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓(xùn)、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。
2、改進工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對前線使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。
4、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比，控制萬元收入水費比，降低萬元收入物耗比。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的.價格調(diào)查控制。
(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎勵，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。
(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
(4)貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源使用檢查，每天抄水電表并進行對比，水電表計量的使用量每月通報各使用部門，便于使用部門成本控制。
(5)加強材料，設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳，詳細(xì)各配件材料價格，便于控制。
(6)嚴(yán)格控制外委項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委，盡量控制維修成本。
5、工程部員工要增強美學(xué)美感意識，學(xué)習(xí)掌握星級新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。
總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
經(jīng)營管理工作計劃篇十
xx年是新的開始，隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標(biāo)（xx萬工程簽約額）是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想，因此，我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流？如何完成今年的任務(wù)？如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部門？實現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個人工作計劃。
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷，xx年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應(yīng)該在xx年的業(yè)務(wù)工作中需要重點改善，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標(biāo)，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實力去引導(dǎo)市場走向。
“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項計劃，所謂“內(nèi)”，一、就是增加信息搜索人員（2人），有一定的市場銷售經(jīng)驗，能作到對公司重點服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點到面的控制能力。
一、充分利用網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代，而公司本來就是從事信息產(chǎn)業(yè)，但xx年對網(wǎng)絡(luò)重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導(dǎo)致項目無法跟進的情況。建立公司網(wǎng)站刻不容緩；再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息，開拓業(yè)務(wù)視角，積極參與，有些網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)項目機會是均等的。
二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，xx年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維系的，加強溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習(xí)慣。這種資源還有很深的拓展空間，xx年一定要加強處理，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這類業(yè)務(wù)是公司的實力的體現(xiàn)，也是對公司服務(wù)的一種回報，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪，及時反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時候可能造成極其嚴(yán)重的后果。
而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程，定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標(biāo)書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。
目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有具體的分工以及職責(zé)，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。xx年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓(xùn)計劃、項目分析、每月總結(jié)等方面。
公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個重點。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
經(jīng)營管理工作計劃篇十一
20xx年，經(jīng)營部將進一步加強部門內(nèi)部管理，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極主動完成各項工作。為此，我們將理清思路，加大工作力度，切實做好以下幾方面工作：
1、進一步細(xì)化經(jīng)營分析內(nèi)容，并加強對各子公司月度、季度以及年度指標(biāo)的考核落實;為實現(xiàn)x年各項任務(wù)指標(biāo)提供有力保障。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)管理水平。隨著各項工作的深入開展，我們遇到了許多新問題、新情況，我們將通過學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)管理水平，把學(xué)習(xí)與工作有機結(jié)合起來。在努力學(xué)習(xí)與各子公司業(yè)務(wù)相關(guān)的知識的基礎(chǔ)上，做好各項服務(wù)及管理工作。
3、督促協(xié)助各子公司辦理相關(guān)的資質(zhì)、準(zhǔn)入證書，并及時協(xié)助辦理相關(guān)證書的年審工作，確保企業(yè)合理合法地進行施工和生產(chǎn)。
1、落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合集團公司實際，建立、完善、形成適合集團公司發(fā)展的安全生產(chǎn)制度體系，重點做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補充完善，使之規(guī)范化。
2、深入企業(yè)搞好安全檢查工作，對易出現(xiàn)安全隱患的企業(yè)要跟蹤檢查整改。深入調(diào)查研究，分析解決難點和疑點問題，推進安全隱患整改方案的落實，杜絕事故。
3、加強生產(chǎn)裝置、要害部位的安全管理，針對化工、鉆井、作業(yè)、壓氣站、加油站等要害單位開展安全風(fēng)險評估，系統(tǒng)分析安全技術(shù)狀況，編制風(fēng)險評估報告，完善安全防范措施，加強應(yīng)急預(yù)案的修訂和應(yīng)急演練。嚴(yán)格監(jiān)督控制關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和重點要害部位。
4、加強井控安全管理，認(rèn)真落實《勝利油田鉆井井控工作細(xì)則》、《勝利油田井下作業(yè)井控細(xì)則》，抓好井控管理基礎(chǔ)工作，監(jiān)督、檢查子公司貫徹落實井控標(biāo)準(zhǔn)、井控工作細(xì)則情況，提高井控管理工作水平，嚴(yán)防井控事故的發(fā)生。
5、做好防火工作，尤其是做好餐飲公司等防火重點單位的消防督導(dǎo)工作，落實預(yù)防為主，防消結(jié)合。酒店、工地及其他公眾聚集場所，要保證疏散通道的暢通，滅火設(shè)備的完好，抓好工作計劃和消防預(yù)案的落實。
6、加強交通安全管理工作，對駕駛?cè)藛T進行遵章守法的教育，堅決制止超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn)。搞好車輛的日常維護和管理工作，及時消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。
1、加大合同管理監(jiān)督檢查力度，通過全面、細(xì)致地審查合同，充分發(fā)揮合同管理事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督的作用，化解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，使合同管理工作步入規(guī)范化管理的軌道。
2、強化資質(zhì)管理，嚴(yán)把合同簽訂審查關(guān)。我們將繼續(xù)嚴(yán)格要求各子公司按照集團公司合同管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對簽約主體的相關(guān)資質(zhì)、銀行資信及履約能力進行全面審查，以防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，切實維護集團公司合法權(quán)益。
1、進一步做好各子公司的工商登記、變更信息統(tǒng)計，積極協(xié)助各子公司辦理工商變更等相關(guān)事宜，對其擬訂的相關(guān)工商變更所需材料進行指導(dǎo)，并做好變更后的工商資料備案工作。
2、進一步加強與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、溝通，加強工商事務(wù)與其他相關(guān)業(yè)務(wù)的銜接。
3、加強工商事務(wù)管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。進一步加強與各子公司工商管理員的信息溝通，及時掌握該公司的工商事務(wù)及工商檔案管理工作狀況，落實工商管理制度的執(zhí)行情況。牢固樹立服務(wù)意識，提出建議，發(fā)揮法律事務(wù)工作的事前防范功效，為公司經(jīng)營與發(fā)展提供有效服務(wù)。
3、繼續(xù)協(xié)助各子公司做好商標(biāo)管理工作。采取多種措施，加大商標(biāo)保護力度，確保企業(yè)的權(quán)益不被非法侵害。
經(jīng)營管理工作計劃篇十二
20xx是新的開始，隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標(biāo)(2000萬工程簽約額)是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想，因此，我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務(wù)?如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部門?實現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個人工作計劃。
“開拓、挖掘、管理、協(xié)調(diào)”
1、開拓
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷，20xx年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應(yīng)該在20xx年的業(yè)務(wù)工作中需要重點改善，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。
再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標(biāo)，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實力去引導(dǎo)市場走向。
“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項計劃，所謂“內(nèi)”，一、就是增加信息搜索人員(2人)，有一定的市場銷售經(jīng)驗，能作到對公司重點服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。
通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。
從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點到面的控制能力。
二、把項目信息分成重點項目及一般項目兩大類，技術(shù)部門的配合力度也可由級別的不同而不同，這樣工程項目就可以分主次，以便集中優(yōu)勢爭取重點項目的成功率。
這樣分類首先可以避免由于頻繁的投標(biāo)，成功比率不高影響技術(shù)部的軍心，其次又可以使業(yè)務(wù)部門不至于感到有信息公司不重視，從而喪失搜索信息的信心。
業(yè)務(wù)大多情況下是廣種薄收的，這就開始指“外”，一、充分利用網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代，而公司本來就是從事信息產(chǎn)業(yè)，但2004年對網(wǎng)絡(luò)重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導(dǎo)致項目無法跟進的情況。
建立公司網(wǎng)站刻不容緩;再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息，開拓業(yè)務(wù)視角，積極參與，有些網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)項目機會是均等的。
二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，20xx年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維系的，加強溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習(xí)慣。
這種資源還有很深的拓展空間，20xx年一定要加強處理，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。
這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
2、挖掘
要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。
老客戶的`工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這類業(yè)務(wù)是公司的實力的體現(xiàn)，也是對公司服務(wù)的一種回報，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。
定期回訪，及時反映，以及配合工程部門做好售后工作。
這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時候可能造成極其嚴(yán)重的后果。
而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程，定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標(biāo)書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。
3、管理
目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有具體的分工以及職責(zé)，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。
20xx年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓(xùn)計劃、項目分析、每月總結(jié)等方面。
4、協(xié)調(diào)
公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個重點。
這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
經(jīng)營管理工作計劃篇十三
第一條計劃管理的工作任務(wù)：
1、在總公司下達的任務(wù)基礎(chǔ)上，為本公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，并制定依據(jù)，并通過近期計劃組織實施。
2、根據(jù)市場、公司需要簽訂各項經(jīng)濟合同和各項建筑施工合同，編制公司的年度計劃、月度計劃，使各生產(chǎn)單位在公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進行。
3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財力，不斷改善公司的各項技術(shù)經(jīng)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟效果。
第二條公司各部門主要精力，應(yīng)放在各種計劃編制、執(zhí)行、檢查和考核上。
第三條企業(yè)計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，全公司分公司生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)工區(qū)（車間）、班組三級進行管理，公司生產(chǎn)技術(shù)部是全公司生產(chǎn)計劃的綜合管理部門，各職能科室、各生產(chǎn)單位，都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。
第四條為保證全公司計劃工作的正常開展，應(yīng)加強綜合計劃機構(gòu)，提高它在公司中應(yīng)的地位和作用。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員。
第五條公司計劃必須認(rèn)真進行綜合平衡，堅持"積極平衡，留有余地"的原則，不缺口，不"打理伏"。
第六條公司的各項計劃是市場經(jīng)濟計劃的基本組成部分，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)計劃一經(jīng)下達，各級各部門都必須發(fā)動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。
第七條統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。
二、指標(biāo)管理。
第一條年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務(wù)是通過一定的計劃指標(biāo)來表示的。計劃指標(biāo)就是企業(yè)在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進計劃管理工作。
經(jīng)營管理工作計劃篇十四
本文目錄。
是新的開始，隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標(biāo)(萬工程簽約額)是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想，因此，我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務(wù)?如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部門?實現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入的工作熱情以及更加精細(xì)的。
1、開拓。
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷，xx年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應(yīng)該在xx年的業(yè)務(wù)工作中需要重點改善，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標(biāo)，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實力去引導(dǎo)市場走向。
“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項計劃，所謂“內(nèi)”，一、就是增加信息搜索人員(2人)，有一定的市場銷售經(jīng)驗，能作到對公司重點服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點到面的控制能力。
一、充分利用網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代，而公司本來就是從事信息產(chǎn)業(yè)，但xx年對網(wǎng)絡(luò)重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導(dǎo)致項目無法跟進的情況。建立公司網(wǎng)站刻不容緩;再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息，開拓業(yè)務(wù)視角，積極參與，有些網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)項目機會是均等的。
二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，xx年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維系的，加強溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習(xí)慣。這種資源還有很深的拓展空間，xx年一定要加強處理，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
2、挖掘。
要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這類業(yè)務(wù)是公司的實力的體現(xiàn)，也是對公司服務(wù)的一種回報，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪，及時反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時候可能造成極其嚴(yán)重的后果。而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程，定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標(biāo)書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。
3、管理。
目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有具體的分工以及職責(zé)，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。xx年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓(xùn)計劃、項目分析、每月總結(jié)等方面。
4、協(xié)調(diào)。
公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個重點。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
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xx是新的開始，隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標(biāo)(xx萬工程簽約額)是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想，因此，我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務(wù)?如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部門?實現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個人工作計劃。
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷，xx年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應(yīng)該在xx年的業(yè)務(wù)工作中需要重點改善，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標(biāo)，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實力去引導(dǎo)市場走向。
“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項計劃，所謂“內(nèi)”，一、就是增加信息搜索人員(2人)，有一定的市場銷售經(jīng)驗，能作到對公司重點服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點到面的控制能力。
一、充分利用網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代，而公司本來就是從事信息產(chǎn)業(yè)，但xx年對網(wǎng)絡(luò)重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導(dǎo)致項目無法跟進的情況。建立公司網(wǎng)站刻不容緩;再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息，開拓業(yè)務(wù)視角，積極參與，有些網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)項目機會是均等的。
二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，xx年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維系的，加強溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習(xí)慣。這種資源還有很深的拓展空間，xx年一定要加強處理，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這類業(yè)務(wù)是公司的實力的體現(xiàn)，也是對公司服務(wù)的一種回報，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪，及時反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時候可能造成極其嚴(yán)重的后果。而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程，定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標(biāo)書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。
目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有具體的分工以及職責(zé)，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。xx年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓(xùn)計劃、項目分析、每月總結(jié)等方面。
公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個重點。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
經(jīng)營管理工作計劃篇十五
20xx是新的開始，隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標(biāo)(20xx萬工程簽約額)是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想，因此，我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務(wù)?如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部門?實現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個人工作計劃。
1、開拓。
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷，20xx年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應(yīng)該在20xx年的業(yè)務(wù)工作中需要重點改善，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標(biāo)，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實力去引導(dǎo)市場走向。
內(nèi)外結(jié)合是改善此現(xiàn)象的一項計劃，所謂內(nèi)，一、就是增加信息搜索人員(2人)，有一定的市場銷售經(jīng)驗，能作到對公司重點服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點到面的控制能力。
二、把項目信息分成重點項目及一般項目兩大類，技術(shù)部門的配合力度也可由級別的不同而不同，這樣工程項目就可以分主次，以便集中優(yōu)勢爭取重點項目的成功率。這樣分類首先可以避免由于頻繁的投標(biāo)，成功比率不高影響技術(shù)部的軍心，其次又可以使業(yè)務(wù)部門不至于感到有信息公司不重視，從而喪失搜索信息的信心。業(yè)務(wù)大多情況下是廣種薄收的，這就開始指外，一、充分利用網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代，而公司本來就是從事信息產(chǎn)業(yè)，但20xx年對網(wǎng)絡(luò)重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導(dǎo)致項目無法跟進的情況。建立公司網(wǎng)站刻不容緩;再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息，開拓業(yè)務(wù)視角，積極參與，有些網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)項目機會是均等的。
二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，20xx年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維系的，加強溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習(xí)慣。這種資源還有很深的拓展空間，20xx年一定要加強處理，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
2、挖掘。
要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這類業(yè)務(wù)是公司的實力的體現(xiàn)，也是對公司服務(wù)的一種回報，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪，及時反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時候可能造成極其嚴(yán)重的后果。而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程，定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標(biāo)書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。
3、管理。
目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有具體的分工以及職責(zé)，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。20xx年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓(xùn)計劃、項目分析、每月總結(jié)等方面。
4、協(xié)調(diào)。
公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個重點。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
經(jīng)營管理工作計劃篇十六
20__年，經(jīng)營管理部在圍繞項目部工作中心做好為全工程處服務(wù)前提下，認(rèn)真履行各類施工合同，經(jīng)濟管理制度。通過加強內(nèi)部部門經(jīng)營制度的建設(shè)和控制強化部門間的協(xié)作，較好的為一線施工提供服務(wù)。圍繞著這一核心思想，具體的表現(xiàn)在以下。
一、嚴(yán)格遵守經(jīng)營管理制度，認(rèn)真履行職責(zé)，組織預(yù)算、核算。
自項目部成立以來，經(jīng)營管理部一直嚴(yán)格遵守預(yù)算規(guī)定和項目部的管理制度，認(rèn)真履行經(jīng)營管理部的工作職責(zé)。
通過對項目部的成本控制和經(jīng)濟核算，為工程項目部的成本降低提供了較好的服務(wù)。
二、加強經(jīng)營管理內(nèi)部控制制度建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平。
建立健全經(jīng)營管理內(nèi)部控制制度、內(nèi)部制約機制，提高經(jīng)營管理水平，是使項目部健康發(fā)展的必要保證。
為了保證項目部的方針、政策和項目部領(lǐng)導(dǎo)的管理意志在經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)得以實施，保證經(jīng)營管理人員按照經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的程序、要求辦理結(jié)算事務(wù)，保證辦理結(jié)算事務(wù)的規(guī)則、程序能夠有效防范、控制舞弊行為的發(fā)生。經(jīng)營管理部制定出適用于本項目部的經(jīng)營管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行了經(jīng)營管理制度。
根據(jù)項目部的統(tǒng)一部署，經(jīng)營管理部制定了經(jīng)營管理部職責(zé)及經(jīng)營管理部各崗位的職責(zé)，明確了經(jīng)營管理人員的職責(zé)權(quán)限、工作分工、工作規(guī)程和紀(jì)律要求。在項目部成立初期，經(jīng)營管理部根據(jù)項目部的實際情況和業(yè)務(wù)特點，制定了核算流程和審核流程。并且，在項目部的發(fā)展、運行中，及時調(diào)整和修訂經(jīng)營管理的有關(guān)規(guī)定，以適應(yīng)項目部業(yè)務(wù)的開展。
三、努力節(jié)省開支，杜絕浪費，為項目部的發(fā)展出謀劃策。
為了保證項目部的健康發(fā)展，在項目部領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)營管理部努力節(jié)省開支，杜絕浪費。
經(jīng)營管理部定期對支出做出預(yù)算，計劃開支，合理分配資源，以保證工程所需資金能夠及時到位，緩解工程施工過程中的種種不利局面。
盡管在工作中遇到了許多困難，但我們深知這是工程施工過程中再所難免的。同時深深感悟到，只有不斷提高業(yè)務(wù)能力才能為項目部整體管理水平提高做出貢獻。為此，暫且的困難和辛勞決不能擋住我們前進的步伐，反而會更加深刻的激勵我們向著更高的挑戰(zhàn)繼續(xù)奮斗、努力。
經(jīng)營管理工作計劃篇十七
一、市場營銷、互聯(lián)互通工作必須把握公司的總體目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。
公司劃歸國資委領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是一個簡單的隸屬關(guān)系的改變，而是中國鐵通的第二次創(chuàng)業(yè)，第二次崛起，要用3年左右的時間，將中國鐵通建成有一定競爭實力、效益比較高、隊伍比較硬、形象比較好、有特色的基礎(chǔ)運營商，市場經(jīng)營、互聯(lián)互通工作，必須瞄準(zhǔn)、把握這一未來中國鐵通的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。
中國鐵通一定要走自己的特色之路，即要做到“鐵路市場做強；社會市場做優(yōu)；多種經(jīng)營做活”。要實現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，必須依靠“改革”“管理”兩個輪子一起轉(zhuǎn)，下一步改革的重點是要通過資本運作促進我們體制的改革，促進機制的變化；在管理上，要以戰(zhàn)略計劃管理為牽引，提升企業(yè)的整體管理水平。
二、市場經(jīng)營必須在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的同時，注意提高超前性、主動性和特殊性。
要研究城市未來發(fā)展規(guī)劃，研究區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，研究消費群體的心理，市場經(jīng)營要走在市場的前邊，把握主動權(quán)；對客戶的營銷要主動出擊，注意協(xié)調(diào)性；市場營銷不可能處處開花、面面俱到，要注意發(fā)展的重點和方向。
三、
市場經(jīng)營必須靠體制、機制、建設(shè)來支撐。
企業(yè)各種機制的建設(shè)應(yīng)有利于市場經(jīng)營工作，特別是收入分配機制，營銷人員的收入要和業(yè)績掛鉤。要以“市場引導(dǎo)建設(shè)，建設(shè)支持市場”為原則，把建設(shè)與市場緊緊結(jié)合起來，實現(xiàn)鐵通公司的快速發(fā)展。
四、市場經(jīng)營必須靠高素質(zhì)的人才來保證。
隨著形勢的發(fā)展、隨著企業(yè)的發(fā)展、隨著電信市場的發(fā)展，要求我們必須培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。要以“堅定的信念、高超的水平、熟練的業(yè)務(wù)、靈活的方法”為培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，加大市場營銷人員培訓(xùn)工作的力度，不拘一格發(fā)掘、使用人才。