計劃是為了實現(xiàn)目標而制定的一系列具體步驟和時間安排。制定計劃時，可以運用SMART原則，即具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達到（Achievable）、相關(guān)（Relevant）和時間綁定（Time-bound）。以下是一些成功人士分享的制定計劃的技巧和經(jīng)驗，希望對大家有所啟發(fā)。
工作計劃性篇一
鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委監(jiān)察工作總結(jié)20__年，是脫貧攻堅作風(fēng)建設(shè)年，__紀委在縣紀委和鎮(zhèn)黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實了年初縣紀委全會提出的“抓重點，創(chuàng)亮點，聚焦點”的指示要求，以黨十九大精神為指引，聚焦主職主責(zé)，以建設(shè)一支團結(jié)務(wù)實、廉潔高效的黨員干部隊伍為目標，把懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)和落實了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委監(jiān)察工作總結(jié)本文內(nèi)容：
鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委監(jiān)察工作總結(jié)20__年，是脫貧攻堅作風(fēng)建設(shè)年，__紀委在縣紀委和鎮(zhèn)黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實了年初縣紀委全會提出的“抓重點，創(chuàng)亮點，聚焦點”的指示要求，以黨十九大精神為指引，聚焦主職主責(zé)，以建設(shè)一支團結(jié)務(wù)實、廉潔高效的黨員干部隊伍為目標，把懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)和落實了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為重要抓手，聚焦主職主責(zé)，堅持與時俱進，突出重點，強化教育，立足防范，標本兼治，懲防并舉，攻堅克難，確保全鎮(zhèn)上下政治生態(tài)文明，經(jīng)濟生態(tài)良好，社會生態(tài)和諧，人文生態(tài)順暢，各項工作全面、協(xié)調(diào)、健康、快速發(fā)展?，F(xiàn)將全年工作匯報如下：
一、“以案促改”工作開展情況。一是以案件查辦為突破口，以監(jiān)督執(zhí)紀為抓手，抓“以案促改”常態(tài)化教育，大會講，小會敲，用身邊事教育身邊人，確保__政治生態(tài)文明。一是加強對信訪案件的查辦力度。針對20__年脫貧攻堅涉農(nóng)資金及項目建設(shè)問題，我鎮(zhèn)專門制定了工作方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，積極接待群眾來信、來訪，耐心聽取群眾傾述、虛心聽取群眾意見，切實做到了“態(tài)度和藹、接待熱情、處理及時、講解到位、群眾滿意”，力求做到信訪不出鎮(zhèn)，問題不帶走，確保轄區(qū)內(nèi)安定和諧。我鎮(zhèn)10名領(lǐng)導(dǎo)班子成員累計接待群眾來訪200余人次，共接到群眾來電、來信、來訪47件，目前已全部辦結(jié)回復(fù)。自主辦案19件，協(xié)助辦案5件，均為黨員違紀案件，其中給予開除公職1人，開除黨籍1人，給予黨內(nèi)嚴重警告2人，給予黨內(nèi)警告處分5人，給予約談15人。通過對違紀黨員的嚴肅查處，一方面維護了黨紀的嚴肅性，另一方面也對其他黨員干部起到了一定的威懾和警示作用。
二是加強宣傳，增強群眾反腐倡廉的信心。通過形式多樣、卓有成效的宣傳，切實提高人民群眾對反腐倡廉的關(guān)注程度。以政策宣傳啟發(fā)群眾覺悟，通過政策宣傳和民主法制宣傳，使群眾認識到反腐敗斗爭的長期性和艱巨性,認識到反腐倡廉不是一夕之功，認識到隨著制度和懲治力度的加大，腐敗現(xiàn)象將逐步減少的趨勢，從而進一步增強消除腐敗的信心;同時以反腐正面典型弘揚社會正氣。始終把推廣典型、弘揚正氣，作為開展反腐倡廉宣傳教育的主旋律，既旗幟鮮明地反對腐敗和打擊各種歪風(fēng)邪氣，又大張旗鼓地宣揚各行各業(yè)中涌現(xiàn)出的廉政典型，使群眾從身邊的具體人、具體事中潛移默化接受教育，營造遵廉守廉的良好風(fēng)尚。建立會前學(xué)法制度，堅持案件通報制度，彰顯黨委政府懲治腐敗的堅定決心，增強群眾反腐倡廉的信心。
三、“四風(fēng)”整治工作開展情況。
(一)是認真貫徹落實了xx八項規(guī)定、省委十項規(guī)定和市委、縣委具體規(guī)定及《黨政機關(guān)厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費條例》等規(guī)章制度，堅持艱苦奮斗，厲行勤儉節(jié)約，積極探索實行“廉檢制”，切實糾正四風(fēng)方面存在的突出問題。著力改進文風(fēng)會風(fēng)，深入整治文山會海、檢查評比泛濫問題;著力控制“三公”經(jīng)費支出和辦公用房管理，加大“三公”經(jīng)費公開力度，全面推進公務(wù)卡結(jié)算，深入整治公款送禮、違規(guī)消費、公車私用、奢侈浪費的問題;著力規(guī)范小微權(quán)力運行，深入整治不公開、不透明和“庸懶散、奢吃貪、蠻橫硬”及侵害群眾利益行為;著力規(guī)范黨員干部守法履職行為，深入整治接受會員卡、商業(yè)預(yù)付卡問題;著力從嚴管理干部，深入整治不正之風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)問題。
(二)是加大對公務(wù)接待、工作餐、辦公用品、公車使用管理的監(jiān)管力度，確保我鎮(zhèn)三項整改落到實處。加強公務(wù)接待申報制，嚴格執(zhí)行縣上有關(guān)文件規(guī)定，不超標準;加強對工作餐的監(jiān)管力度，原則上在鄉(xiāng)鎮(zhèn)食堂就餐，加強對辦公用品領(lǐng)取登記制度的管理，厲行節(jié)約;公務(wù)用車實行登記制度，節(jié)假日公車報備制度，嚴禁公車私用;公車燃油與油耗和里程數(shù)掛鉤;公車維修保養(yǎng)、更換部件等，必須有影像資料。
(三)是領(lǐng)導(dǎo)干部個人事項申報、審批工作執(zhí)行情況。嚴格按照相關(guān)文件精神，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部操辦婚喪嫁娶申報審批、個人重大事項報告制度，截止目前我鎮(zhèn)未出現(xiàn)1例瞞報漏報事件發(fā)生。
四、扶貧領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)相工作落實了情況鎮(zhèn)紀委緊盯扶貧領(lǐng)域的監(jiān)督執(zhí)紀問題，確保工作、政策、責(zé)任“三落實了”，確保扶貧項目建設(shè)零失誤，扶貧資金使用零差錯。我們堅持把構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系作為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的主線，結(jié)合實際制定我鎮(zhèn)實施辦法，明確具體防控措施，著力建立個性化廉政風(fēng)險防控模式。
加強監(jiān)測預(yù)警，把廉政風(fēng)險防控有機融入脫貧攻堅，緊盯立項審批、招投標、工程建設(shè)、資金撥付、竣工驗收等容易滋生消極腐敗的重點環(huán)節(jié)進行動態(tài)排查，重點防控。建立以制度行權(quán)，靠制度管人，按制度辦事的有效機制。加強對農(nóng)村集體“三資”管理、村干部坐班、村務(wù)公開、惠民政策落實了情況的監(jiān)督檢查。同時加強對涉農(nóng)整合項目資金使用、醫(yī)療救助、臨時救助等項惠民資金及惠民政策的宣傳、落實了情況進行了監(jiān)督檢查，確保惠民政策真正落實了到位，惠及民生。我鎮(zhèn)共下村監(jiān)督檢查16次，出動52人次，在檢查^v^發(fā)現(xiàn)問題1個，整改1個，提出意見建議2條。
五、“小微權(quán)利”綜合整治工作一是加強紀律教育，提高廉潔意識。
開展廉潔教育，利用鎮(zhèn)電視臺、微信工作群，每周五學(xué)習(xí)制度，遠程教育中心、觀看警示片、聽黨課、廉潔教育宣傳欄、《致黨員干部一封公開信》等多種形式，傳遞反腐倡廉正能量。結(jié)合“倡廉潔樹家風(fēng)正黨風(fēng)促政風(fēng)”的活動，帶動民風(fēng)、社風(fēng)，營造“人人學(xué)廉、人人思廉、人人創(chuàng)廉”的廉政氛圍。二是制定權(quán)力清單，明確權(quán)利“界限”。鄉(xiāng)村兩級組織對“小微權(quán)力”清單進行逐項梳理，做到“一事一清單”，為村級組織和干部行使權(quán)力明確“邊界”。印制2000余份“小微權(quán)力”清單逐戶發(fā)放，讓群眾明白辦事流程，既便利群眾，又擴大了監(jiān)督面，有效推動了“小微權(quán)力”的工作全面開展。三是嚴肅追究問責(zé)，落實了治理成效。__紀委制定隨機性督查機制，對決策程序、政務(wù)公開、工程項目、資金使用等方面全程監(jiān)督，要求村級“小微權(quán)力”按清單、制度、程序規(guī)范運行。對村干部中出現(xiàn)的貪污、克扣農(nóng)民各項國家補助款項、危房改造款項等行為，將從嚴、從重、從快處理到位。
六、案卷整理工作開展情況一方面在確定人員，明確分工，對一年來的紀委案卷實行專項整理，按照相關(guān)文件要求，對紀委案卷進行整理規(guī)范，確保案卷數(shù)量準、內(nèi)容全、質(zhì)量高。經(jīng)過專人整理目前案卷均整理到位;二是學(xué)習(xí)加強，通過上級檢查指導(dǎo)，我鎮(zhèn)在案卷整理工作中，積極和上級領(lǐng)導(dǎo)交流，進一步明確案卷整理要求，使我鎮(zhèn)的案卷整理符合規(guī)范。
七、掃黑除惡專項斗爭工作開展情況我鎮(zhèn)結(jié)合掃黑除惡專項斗爭，積極從案件中查找黨員干部在案件中涉案查找線索，堅決打擊黨員干部違紀違規(guī)為黑惡勢力充當保護傘作用。經(jīng)過排查，我鎮(zhèn)目前未發(fā)現(xiàn)有黨員干部涉及掃黑除惡案件。下一步，我鎮(zhèn)繼續(xù)收集掃黑除惡線索，掃除黑惡勢力保護傘。為打贏掃黑除惡專項斗爭添加助力。
八、幫圈文化治理工作__紀委通過組織召開整治“幫圈文化”專項排查工作動員會。動員部署各級黨組織和廣大黨員干部進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，純潔和凈化黨員干部的工作圈、生活圈、社交圈，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。抓好干部日常教育監(jiān)督管理，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，深入持久開展“幫圈文化”問題整治。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”作用，當好表率、樹好標桿，切實把自己擺進去，堅決不搞各種“小圈子”，自覺遠離各種“小圈子”，自覺與各種“小圈子”作斗爭，不斷增強政治定力、紀律定力、道德定力、抵腐定力。各級黨組織要把專項排查和整治工作作為一項重要任務(wù)長期堅持、持續(xù)推進，加強經(jīng)常性監(jiān)督檢查，堅決遏制“幫圈文化”，著力營造領(lǐng)導(dǎo)有威信、干部有激情、群眾有信心的良好政治生態(tài)。
九、“四中心一平臺”建設(shè)方面四中心一平臺”是貫徹落實了基層黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督檢查機制的主要抓手，也是鎮(zhèn)紀檢監(jiān)察工作的重中之重。村(居)務(wù)監(jiān)督是“四中心一平臺”的重點和難點，只有抓住村(居)務(wù)監(jiān)督委員會這個牛鼻子，才能將“四中心一平臺”真正落實了下去。為了搞好村(居)務(wù)監(jiān)督工作，__紀委狠抓公示公開。要求各監(jiān)委會在公示公開環(huán)節(jié)重點監(jiān)督，所有涉農(nóng)項目、涉農(nóng)資金、村級收入及支出必須嚴格按“4+2”工作法程序公示公開，并且留存公開影響材料備查。
十、協(xié)助鎮(zhèn)黨委履行主體責(zé)任開展情況我鎮(zhèn)黨委政府高度重視，第一時間貫徹落實了上級有關(guān)文件精神，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作工作納入全年整體工作并提上重要議事日程，鎮(zhèn)黨委切實擔負黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，常研究、常部署、常教育、常警醒。黨委主要領(lǐng)導(dǎo)當好廉潔從政表率，認真執(zhí)行“三個不直接分管”規(guī)定，切實擔負起第一責(zé)任人職責(zé)，切實形成“誰主管、誰負責(zé)，分片包點、分頭落實了，一級抓一級，層層抓落實了”的工作格局，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作逐級分解，確?！叭巳祟^上有責(zé)任，人人肩上有擔子”，確保全鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實有效開展。切實做到了“一把手”在重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)督辦。同時鎮(zhèn)黨委嚴格實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任考核制度。鎮(zhèn)黨委和班子成員、各個行政村都分別簽訂《廉潔從政個人承諾書》，實行一崗雙責(zé)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與年底考核相掛鉤，嚴格獎懲制度，并以此作為評先、評優(yōu)、獎懲的重要依據(jù)。
一年來，我鎮(zhèn)紀檢監(jiān)察工作取得了一定的成績，但還存在著不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
二是紀委查處案件線索來源較少，廣大干群對紀委工作還不熟悉，不能及時向紀委反饋線索，導(dǎo)致紀委督查震懾力度不足?？傊?，20__年__紀委的工作取得的成績是暫時的，我們將積極查找自身不足，找準工作短板，積極進行查缺補漏，繼續(xù)努力做好本職工作，做好鎮(zhèn)黨委政府的參謀和助手，切實為建設(shè)美麗__作出應(yīng)有的貢獻。
工作計劃性篇二
工作中的不足（一）：
1、缺乏工作經(jīng)驗，應(yīng)對問題過于急躁，一心想干點事情，做點成績，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹慎周密，工作的方式方法也有待領(lǐng)導(dǎo)同事的進一步指導(dǎo)改善。
2、工作上滿足于正?；?，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁，急于求成平穩(wěn)有余，創(chuàng)新不足;處理問題有時思考得還不夠周到，心中想得多，行動中實踐得少。工作中總習(xí)慣從壞處著想，缺乏敢于打破常規(guī)風(fēng)風(fēng)火火大膽開拓的勇氣和魄力。另外，政策理論水平不夠高。雖然平時也比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的資料不夠全面系統(tǒng)。對公司政策理論鉆研的不深不透。有時候也放松了對自己的要求和標準。
4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：學(xué)習(xí)勁頭不夠足。自己習(xí)慣用什么學(xué)什么，今日學(xué)點這明天學(xué)點那，結(jié)果什么都懂點，什么也不精，學(xué)到的知識不系統(tǒng)不透徹。對學(xué)習(xí)的重要性和自覺性落實不到行動上。對學(xué)一行精一行的恒心和毅力不夠。
5、執(zhí)行潛力方面：對所做工作的執(zhí)行潛力存在欠缺，個性是在工作中遇到繁瑣復(fù)雜的事情，抱有能拖就拖的心態(tài)，今日不行，就等明天再說，對問題采取逃避的方法，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現(xiàn)。
6、全局意識不夠強。有時做事情干工作只從自身出發(fā)，對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到聽到想到但還沒做到的狀況，還需要進一步增強事業(yè)心和職責(zé)感。
8、工作方面：對待工作不夠主動用心，只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，在工作中遇到難題，不善于思考，動腦筋，常常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示，說一步走一步。缺乏一種敬業(yè)精神，認為自己已有的一些業(yè)務(wù)知識能夠適應(yīng)目前的工作了，雖然感到有潛在的壓力和緊迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鉆研鍥而不舍持之以恒的學(xué)習(xí)精神和態(tài)度。
需完成的以外，能夠不做的就不做，省得惹禍上身。有時還會把工作作為負擔，卻沒有注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。
10、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，事故應(yīng)急處理潛力不強。雖然透過學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的積累，在業(yè)務(wù)水平上有了務(wù)必的提高，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作，也忽視了自身思想素質(zhì)的提高，工作中爭強當先的意識不強。
工作中的不足（二）：
透過近一段時間的工作，反省自身，還存在許多不足和缺點，現(xiàn)將近期的工作、學(xué)習(xí)中存在的不足和缺點簡要總結(jié)如下：
1、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，事故應(yīng)急處理潛力不強。雖然透過學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的積累，在業(yè)務(wù)水平上有了必須的提高，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作，也忽視了自身思想素質(zhì)的提高，工作中爭強當先的意識不強。
2、工作上滿足于正?；狈﹂_拓和主動精神，有時心浮氣躁，急于求成平穩(wěn)有余，創(chuàng)新不足；處理問題有時思考得還不夠周到，心中想得多，行動中實踐得少。工作中總習(xí)慣從壞處著想，缺乏敢于打破常規(guī)、風(fēng)風(fēng)火火、大膽開拓的勇氣和魄力。另外，政策理論水平不夠高。雖然平時也比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的資料不夠全面、系統(tǒng)。對公司政策理論鉆研的不深、不透。有時候也放松了對自己的要求和標準。
3、全局意識不夠強。有時做事情、干工作只從自身出發(fā)，對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的狀況，還需要進一步增強事業(yè)心和職責(zé)感。
在今后的工作中，我決心從以下幾方面進行改善：
1、繼續(xù)拓寬自己的理論知識面，加強自己對理論知識的應(yīng)用，在日常工作中，遇問題多查閱文獻，熟悉相關(guān)知識，從而提高自己解決實際問題的潛力。
2、在思想工作方面，深化學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想理論水平，加強自己的事業(yè)心和職責(zé)感，用新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才干，提高駕馭工作的潛力，并堅持理論聯(lián)系實際，注重學(xué)以致用。
3、在實際工作中，要更加用心主動的向領(lǐng)導(dǎo)請教遇到的問題，并多與同事們進行溝通，學(xué)習(xí)他們處理實際問題的方法及工作經(jīng)驗。透過多學(xué)、多問、多想來不斷提高自己的實際工作潛力。
工作中的不足（三）：
工作中的不足。
一年來，雖然我在工作中取得了一些成績，也受到了部門的認可，但還存在必須差距，具體有：
5、工作中遇見困難不明白與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，尋求幫忙，導(dǎo)致工作積壓、拖拉，最終影響整個部門的工作進度。
6、工作細心度仍有所欠缺，工作效率雖有所提高但感覺有時與各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非最快。
7、自身的專業(yè)水平不夠高，事故應(yīng)急處理潛力不強，雖然透過學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的積累，在專業(yè)水平上有了必須的提高，但是專業(yè)水平和工作經(jīng)驗與其他同事相比還是比較低。在日常工作中忽視了自身思想素質(zhì)的提高，工作中爭強當先的意識不強。
8、工作上滿足正?；?，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁，急于求成，平穩(wěn)有余，但創(chuàng)新不足；處理問題有時思考得還不夠周到，心中想得多，行動中實踐的少。工作重習(xí)慣從壞處著想，缺乏敢于打破常規(guī)、風(fēng)風(fēng)火火、大膽開拓的勇氣和魄力。另外政策理論水平不夠高。雖然平時也比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的東西不夠全面、系統(tǒng)。對學(xué)院的政策理論鉆研的不深、不透。有時候也放松了對自己的要求和標準。
9、全局意識不夠強，有時做事情、干工作只從自身出發(fā)，對學(xué)院及部門作出的一些重大決策理解不透，盡管也按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但是還沒做到的狀況，還需要進一步加強、增強事業(yè)心和職責(zé)感。
10、以上由于經(jīng)驗不足，對突發(fā)事件處理不夠完善，思考問題不夠深入，在今后的工作中我會努力改正，加強學(xué)習(xí)，彌補我的不足。
總的來說20xx年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽和，時有不明白該干什么的感覺，但這一切的一切相信也會隨著20xx年20xx年的我，在這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色。
工作中的不足（四）：
反思工作中的不足。
自x年x月進入xx以來，在xx工作的這段時間透過認識、了解與磨合中發(fā)現(xiàn)自己還存在以下不足需要進一步的改善。
一、端正自己的工作態(tài)度，擯棄自身原有的亞文化、亞態(tài)度，容入xx的企業(yè)文化，建立企業(yè)共同的情感、職責(zé)和追求。
做了初步洽談，并將預(yù)審與洽談結(jié)果分析匯總上報上級領(lǐng)導(dǎo)。制定監(jiān)理單位考察計劃及考察結(jié)果評分表，組織工程管理部、設(shè)計部對甲級監(jiān)理單位進行考察，并將考察結(jié)果分析匯總上報上級領(lǐng)導(dǎo)。公司初步選定5家甲級監(jiān)理單位組織公司內(nèi)部招標，編制了監(jiān)理招標文件及投標邀請函，于x月x日組織開標，透過綜合評審現(xiàn)已確定監(jiān)理單位中標人，并將中標結(jié)果通知各投標單位。
透過反思，我應(yīng)從以下幾方面端正自己的工作態(tài)度，時刻培養(yǎng)自己用心的心態(tài)：
1、主動改善的態(tài)度：
許多人由于對工作不夠熟悉，只一味地像瞌睡蟲一樣盲目地服從老板的命令。
應(yīng)正確領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，正確傳遞、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，對領(lǐng)導(dǎo)的指示要舉一反三，不要有任何借口，認真執(zhí)行、圓滿完成任務(wù)。
2、主動進取的態(tài)度：
這天的社會，一個高度競爭、充滿機會與挑戰(zhàn)的社會，是一個以績效論英雄的社會。在這種殘酷的環(huán)境中，每個公司務(wù)必時刻以業(yè)績的增長、競爭力的增加為目標。是要到達這個目標，公司員工務(wù)必與公司制定的長期目標持續(xù)步調(diào)一致。而真正能做到一致的，只有主動進取的優(yōu)秀員工。因此，任何時候，你都不能滿足于現(xiàn)有的知識，一味低頭拉車，這種不良思想，會阻礙你百尺竿頭更進一步。優(yōu)秀員工在拉車的同時，總是抬頭看路，把眼光放在遠處，自我鞭策，自我栽培，自我錘煉，從而不斷把績效平臺提升到更高處。
3、注重細節(jié)的態(tài)度：
態(tài)，一種飽滿的熱情，無論我們的工作多么瑣碎，都不要輕視它，所有正當合法的工作都是值得尊敬的，都值得我們認真對待，用心去做，能做到最好，決不允許自己做到次好。例如合同的起草上，我們不僅僅要資料要完整、條款明確、嚴謹，還要注意雙方簽字蓋章的每一個細節(jié)。
有人說，假如你十分熱愛你的工作，那你的生活就是天堂，假如你十分厭惡你的工作，那你的生活就是地獄。因為在每個人的生活當中有大部分時間都是和工作聯(lián)系在一齊。不是工作需要人，而是任何一個人都需要工作。人不能改變過去，但能夠改變此刻；人不能改變別人，但能夠改變自己；人不能改變環(huán)境，但能夠改變態(tài)度；人不能樣樣順利，但能夠事事盡心。
二、加強主動溝通的協(xié)作潛力。
透過溝通參與團隊的討論，能夠了解項目的推進狀況和進展程度，我們每個人工作需要各部門的相互支持、協(xié)作與制約，只有透過溝通了解各部門的工程進展狀況我們才可制定合理有序的計劃開展本部門的工作并配合公司其他部門協(xié)作完成任務(wù)。在平時工作中我往往缺乏主動溝通意識，有問題有想法應(yīng)主動去找上級領(lǐng)導(dǎo)與同事多溝通，如果自己的想法是對的能夠透過與上級領(lǐng)導(dǎo)及同事的溝通正確表達自己的觀點得到領(lǐng)導(dǎo)與同事的認可與支持，如果錯了，也不應(yīng)有顧慮，虛心接收別人的觀點全力支持他人工作，也能夠從溝通中了解自己錯在哪里，在今后的工作中會有所改善與提高。99%的矛盾來自誤會，解除誤會只有透過良好的溝通才能夠消除顧慮與矛盾，避免一些垃圾情緒影響自己的工作。
三、提高自己的專業(yè)水平，努力提高自身的綜合素質(zhì)。
不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，掌握工程造價管理方面的新知識、新動態(tài)、新信息、新工藝。做好一些預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、分析，對每個數(shù)據(jù)要嚴謹、有依有據(jù)。合約預(yù)算工作需要廣泛的知識面與靈通的信息，需要嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與良好的溝通協(xié)作潛力，努力提高自身的綜合素質(zhì)，踏踏實實做好手中的每一件事，從每一天的一點一滴中不斷的總結(jié)、反思、改善，多學(xué)習(xí)、多交流、高調(diào)做事低調(diào)做人，將自己容入到企業(yè)的大家庭中，共同成長與提高。
人的工作生命是短暫的，應(yīng)對逝去的時光，不要因以前的碌碌無為而悔恨，不要因無謂的抱怨而迷失了方向，而就應(yīng)以用心的思想不斷地調(diào)整自己的心態(tài)，不斷地找尋工作中屬于自己的那份快樂，用樂觀、用心的工作態(tài)度，應(yīng)對每一天的工作，迎接每一天嶄新的朝陽！
工作中的不足（五）：
我在工作中的不足和差距。
轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在東北市場干了兩年多了，兩年來我學(xué)到了很多東西，也發(fā)現(xiàn)了自己工作中的很多不足，個性是20xx年以來，對自己工作中的不足有了一個更深的認識。對于自己工作中的不足，本人有以下幾點認識：
1、在銷售領(lǐng)域有些業(yè)務(wù)經(jīng)理常常抱怨多，借口多；而這些缺點在我身上全都表現(xiàn)了出來；兩年來我見了很多客戶，也談了一些單子，但是業(yè)績遲遲上不去，對于那些失敗的拜訪和談判我常常把失敗的原因歸結(jié)到客觀方面，如這個客戶太刁、太難伺候了，太能裝了，代理商不配合，業(yè)務(wù)員不配合公司的商務(wù)政策不...
工作計劃性篇三
xx年7月6日最高法院召開了全國法院隊伍建設(shè)工作會。為貫徹這次會議精神，云南省高級人民法院于7月29日召開了全省法院隊伍建設(shè)工作會。會議的主要內(nèi)容有三項：一是學(xué)習(xí)貫徹全國法院隊伍建設(shè)工作會議精神；二是總結(jié)98年以來我省法院隊伍建設(shè)工作情況；三是研究部署今后一個時期我省法院隊伍建設(shè)的主要任務(wù)和措施。重點是第三個問題。現(xiàn)根據(jù)會議精神，就通海法院今后如何抓好隊伍建設(shè)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報。
一、加強法官職業(yè)化建設(shè)的意義和作用。
法官職業(yè)化是提高法官隊伍整體素質(zhì)的重要途徑，在今后一個相當長的時期，是法院隊伍建設(shè)的一條主線。
審判工作是一種特殊的工作，法官作為國家公權(quán)的行使者，擔負著解決社會矛盾和糾紛、維護社會公正與正義的責(zé)任，是社會矛盾和糾紛的最終裁決者。社會對法官的職業(yè)操守、專業(yè)能力、業(yè)外表現(xiàn)等寄予了很高的希望，希望法官是正義的象征、公平的化身和良知的守護神。因此，法官要履行好法官的職責(zé)，除了具備公務(wù)員的任職條件外，還需要具備法官職業(yè)所需要的一些素質(zhì)。即要擁有系統(tǒng)完整的法律知識結(jié)構(gòu)；獨特的法律思維方式；具備強烈的社會正義感和公正信仰等。
但多年來，法官的職業(yè)特殊性在我國一直被忽視，把法院等同于行政和其它部門，尤其是《法官法》實施以前，對法官的選任幾乎與其它機關(guān)沒有任何特殊要求，導(dǎo)致一些根本無法適應(yīng)法院工作的人員進入到法院工作，雖經(jīng)長期的培養(yǎng)教育，現(xiàn)仍有一批法院工作人員法學(xué)理論水平低下，缺乏現(xiàn)代司法理念的人留在法院隊伍中，裁判不公、效率不高的問題長期得不到根治，嚴重影響了法院和法官的社會公信力。就通海法院來說，現(xiàn)有干警43名，正規(guī)院校畢業(yè)的法律本科生僅有2名，其他41人有的是高中畢業(yè)就進入法院，有的是化學(xué)、財會、紡織等專業(yè)畢業(yè)的大專生、中專生，沒有經(jīng)過法學(xué)理論的學(xué)習(xí)就直接進入法院工作，這些人邊工作邊學(xué)習(xí)，通過參加法律業(yè)余大學(xué)、黨校法律專業(yè)、函授、自學(xué)考試等學(xué)習(xí)途徑，取得了法律大專文憑、本科文憑?，F(xiàn)還有22人參加法律?？粕究频暮趯W(xué)習(xí)。在文憑濫發(fā)的今天，文憑與水平相稱的人廖廖無幾。今年通海法院12名有大專以上學(xué)歷的人參加國家統(tǒng)一司法考試，結(jié)果只有一名通過考試，就是例證。我們一方面審判力量嚴重不足，另一方面有文憑但無法通過司法考試取得法官資格的人員卻有一大批。解決這一矛盾的有效途徑就是加強法官職業(yè)化建設(shè)。
最高法院和省法院召開的隊伍建設(shè)工作會都明確提出，當前和今后一個相當長的時期法院隊伍建設(shè)的主要任務(wù)是：高舉_理論偉大旗幟，以“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹執(zhí)行《法官法》，大力加強法官職業(yè)化建設(shè)，努力造就一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、紀律嚴明、作風(fēng)優(yōu)良、品格高尚的法官隊伍，為全面實現(xiàn)“公正與效率”世紀工作主題，促進改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，提供強有力的組織保證。
二、法官職業(yè)化的內(nèi)涵和要求。
工作計劃性篇四
開學(xué)近三個月來，通過一段時間的教學(xué),我發(fā)現(xiàn)有一部分學(xué)生的學(xué)習(xí)缺乏自覺、主動性。他們的學(xué)習(xí)活動多是為應(yīng)付老師的檢查，家長的督促和強迫而進行的。出現(xiàn)這樣的問題，令家長無可奈何、苦惱不已。
這的確是一種令人困惑的現(xiàn)象。結(jié)合自身體會，再加上對目前一部分在校生的調(diào)查。我個人認為：這些孩子學(xué)習(xí)沒有自覺能動性的根源在于思想上缺乏激勵自己學(xué)習(xí)的動機，也就是說，他們可能從沒思考過：我為什么要學(xué)習(xí)，我為誰而學(xué)習(xí)。
隨著社會物質(zhì)文明的發(fā)展，人民生活水平的大幅度提高，20世紀末出生的這代孩子，可以說是生活在“安樂窩”里。他們是爸爸、媽媽的掌上珠、心頭肉。加上多是獨生子女，所以他們心底又有著極度膨脹的優(yōu)越感：衣來伸手、飯來張口、言出必行、行必有果，以自我為中心，大家都必須圍著我來轉(zhuǎn)；家長也是對自己的孩子千般呵護、萬般寵愛，甚至是放縱。造成了這代孩子身上最缺乏的一種東西就是對家庭、對社會的那份責(zé)任心。他們認為不管遇到什么困難，頭頂都撐著一把來自于家長的保護傘，有人為其保駕護航。至于自己長大成人以后走上什么樣的人生道路；該為年老體衰、需要贍養(yǎng)和照顧的父母承擔起怎樣的擔子；需要為社會做出怎樣的回報，他們?nèi)耘f是從不思考，也根本不愿意去思考。缺乏對自己、對家庭、對社會的責(zé)任心的他們，可以說生活在一種茫然、懵懂的境界里，他們的思想行為也就變得盲目、無謂起來。大腦中缺乏一種能夠鞭策自己、激勵自己、導(dǎo)向自己的思想動機，這種主觀的意識反映到學(xué)習(xí)實踐上來，就是缺乏學(xué)習(xí)的自覺能動性。
那么，針對這種現(xiàn)象，作為家長，應(yīng)當采取什么應(yīng)對措施？我個人認為應(yīng)該從三個方面去改善。
一、堅持定時召開家庭會議，以增強孩子的責(zé)任心、促進交流。
二、經(jīng)常和孩子談人生、談理想，為其建構(gòu)積極向上的行為標準。
屠格涅夫曾說過：“生活中沒有理想的人，是可憐的人，他們無異于行尸走肉?！?；歌德也說：“理想是生命的靈魂，心靈的燈塔，成功的向?qū)??！蹦敲?，能否引?dǎo)孩子樹立一個遠大的、健康向上的理想，對孩子有著重大影響。擁有理想并為之而拼搏、努力，是當今社會上的孩子急需的一種素質(zhì)，因為這對孩子的態(tài)度、行為，乃至成長過程中的價值取向有著重要的導(dǎo)航作用，當然對孩子自覺、主動地投入學(xué)習(xí)狀態(tài)也有著良好的促進作用。
三、助孩子制定學(xué)習(xí)目標和學(xué)習(xí)計劃，以培養(yǎng)其主動的學(xué)習(xí)意識、良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
孩子在學(xué)習(xí)過程中，家長要善于經(jīng)常詢問一番孩子：下一段準備達到怎樣的目標；為了實現(xiàn)這一目標，準備采取怎么樣的措施，即引導(dǎo)孩子制定出學(xué)習(xí)目標和學(xué)習(xí)計劃。制定目標時分為遠期的和近期的。比如說，遠期的，學(xué)年結(jié)束要達到怎樣的標準，學(xué)期結(jié)束要達到什么程度；近期的，這個月、這個星期我要完成什么任務(wù)等。依據(jù)這些目標還要制定出切實可行地學(xué)習(xí)計劃。這樣一來，孩子的學(xué)習(xí)活動就會變得動機明確、有條不紊，效果才可能會好。同時家長盡可能不要把這些工作完全放手給孩子來做，要多了解一下計劃進行得怎么樣，學(xué)習(xí)目標的完成情況，引導(dǎo)孩子適時總結(jié)和反思等。時間一長，孩子的這些習(xí)慣養(yǎng)成了，知道自己什么時間該干什么，能自主地進行學(xué)習(xí)，家長也就會變得輕松起來。
總之，要培養(yǎng)孩子樹立自覺、主動的學(xué)習(xí)意識且養(yǎng)成這種習(xí)慣，確實有一定難度，但只要有耐心、有方法，相信成功最終必將屬于家長和孩子！
工作計劃性篇五
發(fā)展是解決我國一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。^v^^v^指出，新時代新階段的發(fā)展必須貫徹新發(fā)展理念，必須是高質(zhì)量發(fā)展。黨的xx屆xx全會把推動高質(zhì)量發(fā)展作為“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展的主題，紀檢監(jiān)察機關(guān)必須更加精準把握新時代新階段新要求，將確保^v^決策部署有效落實作為首要任務(wù)，以紀檢監(jiān)察工作高質(zhì)量服務(wù)保障經(jīng)濟社會發(fā)展高質(zhì)量。
一、高質(zhì)量推進政治監(jiān)督具體化常態(tài)化。
當前和今后一段時期，我國仍將面臨深刻復(fù)雜變化的發(fā)展環(huán)境。紀檢監(jiān)察機關(guān)必須要全面落實“^v^決策部署到哪里，監(jiān)督檢查就跟進到哪里”要求，突出政治監(jiān)督，嚴明政治紀律政治規(guī)矩。
1、突出政治監(jiān)督的高質(zhì)量。要以釘釘子精神抓好全會精神的學(xué)習(xí)貫徹工作，在吃透精神實質(zhì)，把握核心要義，學(xué)思踐悟中提高政治站位、政治自覺、政治能力。同時，要督促全市各級黨組織抓好全會精神的貫徹落實，堅決糾治學(xué)習(xí)貫徹中的形式主義、官僚主義問題，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。
2、突出日常監(jiān)督的高質(zhì)量。要對國之大事做到心中有數(shù)，更加自覺立足職能職責(zé)，聚焦貫徹xx全會精神、實施“十四五”規(guī)劃、長江大保護、安全生產(chǎn)領(lǐng)域等重大決策部署落實情況，找準找實服務(wù)保障的著力點，督促黨員干部認真履職盡責(zé)，齊心協(xié)力做好應(yīng)變局、育新機、開新局、謀復(fù)興的各項工作。
3、突出精準監(jiān)督的高質(zhì)量。要結(jié)合太倉經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展實際，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向，實事求是、依規(guī)依紀依法，以法治思維和法治方式推進監(jiān)督，實施主動監(jiān)督、精準監(jiān)督、全程監(jiān)督，進一步推進紀律監(jiān)督、監(jiān)察監(jiān)督、派駐監(jiān)督、巡察監(jiān)督有機融合、同向發(fā)力，提高監(jiān)督能力，切實發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行，促進完善發(fā)展作用。
二、高質(zhì)量堅持“嚴”的主基調(diào)不動搖。
要自覺把高質(zhì)量發(fā)展作為紀檢監(jiān)察機關(guān)的價值理念、目標指向和衡量標準，始終堅持穩(wěn)中求進、堅定穩(wěn)妥，把“嚴”的主基調(diào)長期堅持下去，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家開好局起好步提供堅強保障。
1、更加突出整治群眾身邊作風(fēng)問題。進一步整合運用基層監(jiān)督力量，注重發(fā)揮鎮(zhèn)（區(qū)）紀（工）委、派出監(jiān)察員辦公室和廉情監(jiān)督員近距離監(jiān)督的合力作用，緊盯村（社區(qū)）“兩委”換屆、惠民富民政策落實、“小微權(quán)力”監(jiān)管及熟人社會監(jiān)督難等問題，有針對性地開展監(jiān)督，推動解決群眾“急難愁盼”事，讓群眾獲得感成色更足、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障。
2、更加突出發(fā)揮監(jiān)督治理效能。進一步運用紀檢監(jiān)察體制改革形成的制度優(yōu)勢，切實推動監(jiān)督下沉、監(jiān)督落地、監(jiān)督于問題未發(fā)之時，實現(xiàn)有形監(jiān)督向有效監(jiān)督轉(zhuǎn)變。要完善紀檢監(jiān)察與巡視巡察、財務(wù)審計等部門的協(xié)調(diào)配合，建立常態(tài)化的溝通聯(lián)絡(luò)機制，深化鎮(zhèn)（區(qū)）、市級機關(guān)及國有企業(yè)政治生態(tài)評價機制，切實讓干部感受到監(jiān)督、習(xí)慣被監(jiān)督，讓群眾知道有監(jiān)督、參與監(jiān)督，強化監(jiān)督在社會治理中的直接保障作用。
3、更加突出嚴管厚愛與激勵約束。深刻把握并運用黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)律，既通過監(jiān)督加壓又運用信任加力，督促黨員干部習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活；同時要把握政策策略、貫通紀法情理，準確運用“四種形態(tài)”，做到“三個區(qū)分開來”，加強對敢擔當、善作為干部的激勵保護，充分激發(fā)黨員干部內(nèi)生動力，教育引導(dǎo)廣大黨員干部堅守初心使命，以一往無前、風(fēng)雨無阻的奮斗姿態(tài)擔當盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)。
三、高質(zhì)量建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化隊伍。
建設(shè)高素質(zhì)隊伍是推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。紀檢監(jiān)察機關(guān)必須堅持把學(xué)習(xí)貫徹^v^新時代中國特色社會主義思想擺在首位，聚焦“政治素質(zhì)過硬、理論武裝過硬、組織建設(shè)過硬、作風(fēng)紀律過硬、擔當作為過硬、為民服務(wù)過硬”，帶頭建設(shè)讓^v^放心、讓人民群眾滿意的模范機關(guān)。
1、從嚴從實加強自身建設(shè)。圍繞主動適應(yīng)新時代新階段要求，始終堅守政治機關(guān)定位，堅持把對黨忠誠作為隊伍建設(shè)的首要政治原則、政治本色和政治品質(zhì)，深入推進“學(xué)恩來精神、守初心使命”專題教育活動，不斷鞏固和拓展“”主題教育成果，推動紀檢監(jiān)察干部堅定理想信念、補足精神之鈣，在踐行“兩個維護”中當模范、作表率。
2、強基固本提升履職能力。持續(xù)開展學(xué)規(guī)學(xué)紀學(xué)法、分級分類培訓(xùn)，通過繼續(xù)組織優(yōu)秀審查調(diào)查、審理文書評選，“廉磚”講堂及審查調(diào)查“微沙龍”等一系列實戰(zhàn)性好、針對性強的一線錘煉和崗位鍛煉，引導(dǎo)廣大紀檢監(jiān)察干部在“學(xué)訓(xùn)戰(zhàn)”過程中塑形鑄神，精準運用紀律法律“兩把尺子”，造就更多紀檢監(jiān)察“全科大夫”和崗位“多面手”。
3、依規(guī)依紀強化日常管理。嚴格執(zhí)行省紀委“八條禁令”，全面落實《太倉市紀委監(jiān)委建設(shè)讓^v^放心、讓人民群眾滿意的模范機關(guān)工作指引》和“八小時”以外工作報備制度，推動紀檢監(jiān)察干部嚴格按照制度規(guī)定履行職責(zé)、行使權(quán)力、開展工作，不斷強化內(nèi)部風(fēng)險防控。同時，充分發(fā)揮特約監(jiān)察員作用，主動接受民主監(jiān)督、社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督，督促紀檢監(jiān)察干部做到政治過硬、本領(lǐng)高強、忠誠干凈擔當。
工作計劃性篇六
羅賓斯說:最終結(jié)果僅僅是計劃的目的之一，過程本身就很有價值，即使最終結(jié)果沒有完全達到預(yù)期的目標。計劃迫使管理者認真思考要干什么和怎么干，搞清這兩個問題本身就具有價值。凡是認真進行計劃的管理者將會有明確的方向和目的，將會使偏離方向的損失減至最小，這就是計劃過程本身的價值。
（2）有人說:計劃可以消除變化。
羅賓斯說:計劃不能夠消除變化，無論管理者如何計劃，變化總會發(fā)生。管理者制定計劃的目的是預(yù)測變化和制定最有效的應(yīng)變措施。
（3）有人說:計劃降低了靈活性。
羅賓斯說:計劃意味著承諾。有時計劃成為一種約束是因為管理者在制定出計劃后就不再作任何修正了。計劃應(yīng)當是一種持續(xù)進行的活動。事實上，由于正式計劃是被推敲過的并清楚的銜接在一起的，因此它比只存在于高級管理者腦子里的一套模糊的假設(shè)更容易修改。不僅如此，有些計劃是可以作得更靈活的。
工作計劃性篇七
監(jiān)督議題是人大監(jiān)督工作的重要載體。如何根據(jù)實際選準、定好監(jiān)督議題，是開展工作必須認真思考和面對的現(xiàn)實問題。筆者認為，當前地方^v^會選擇、確定監(jiān)督議題，主要存在三個方面的不足：
1.內(nèi)容安排偏多。由于顧及平衡、難以取舍，議題內(nèi)容的安排往往偏多，造成重點不夠集中、準備不夠充分、監(jiān)督不夠深入。同時，由于^v^會召開會議的次數(shù)和時間安排有限，相當一部分議題無法納入會議內(nèi)容進行審議，只能采取召開主任會議聽取匯報、組織專題視察等形式進行監(jiān)督，雖也能起到發(fā)現(xiàn)問題、推動工作的目的，但由于缺乏明確的法律效力，在一定程度上弱化了監(jiān)督力度，也影響了實際監(jiān)督效果。
2.理念存在偏差。在選定議題時存在兩個偏重：一是偏重于工作監(jiān)督工作監(jiān)督和法律監(jiān)督是人大監(jiān)督工作的兩種主要形式。但在具體實踐中，由于法律監(jiān)督程序相對復(fù)雜，且人大機關(guān)法律專業(yè)人才欠缺，在監(jiān)督形式的選擇上較多采用聽取審議專項工作報告、組織工作視察，執(zhí)法檢查明顯偏少，規(guī)范性文件備案審查工作也剛步入正軌。二是偏重于政府工作。對本級“一府兩院”實施監(jiān)督，是憲法和法律賦予地方人大及其常委會的重要職權(quán)。但在實踐中，由于對圍繞中心、服務(wù)大局的理解不夠全面、準確，對人大在民主法制建設(shè)中的主導(dǎo)作用重視不夠，在選擇議題時往往過多關(guān)注政府工作，針對“兩院”工作的監(jiān)督議題安排較少。
3.行權(quán)不夠到位。地方組織法規(guī)定，地方^v^會討論決定本行政區(qū)域內(nèi)的政治、經(jīng)濟、教育、科學(xué)、文化、衛(wèi)生、環(huán)境與資源保護、民政、民族等工作的重大事項，其內(nèi)容涉及經(jīng)濟、政治和社會生活的各個方面。在實踐中，對于常規(guī)性的監(jiān)督內(nèi)容，比如國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃、半年預(yù)算執(zhí)行情況、財政決算、上年財政預(yù)算執(zhí)行和其它財政收支的審計工作報告等議題，常委會每年都依法安排審議，但對于一些事關(guān)區(qū)域發(fā)展和群眾切身利益、社會普遍關(guān)注的問題，如較大的規(guī)劃變動和重大建設(shè)事項，較少或未能及時列入監(jiān)督的計劃，導(dǎo)致監(jiān)督“盲區(qū)”、“缺位”現(xiàn)象的存在，影響了人大法定職權(quán)的有效行使。
筆者認為，監(jiān)督議題的選定，是一個需要長期探索和持續(xù)努力的實踐過程。監(jiān)督法關(guān)于發(fā)現(xiàn)和選定監(jiān)督議題的三個標準和六條途徑都是原則性的規(guī)定，只有從人大工作的特點和規(guī)律出發(fā)，積極探索符合監(jiān)督工作內(nèi)在要求的選題路子，才能有效避免選題的隨意性和盲目性，真正做到突出重點、客觀務(wù)實、安排合理。
在選題思路上，要正確處理“三個關(guān)系”
一是全局性與普遍性的關(guān)系。人大的制度設(shè)計和工作性質(zhì)決定了監(jiān)督議題必須帶有全局性與普遍性。一方面，人大工作是黨和國家工作的重要組成部分。做好監(jiān)督工作，必須著眼全局，找準定位，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，緊緊圍繞區(qū)域工作大局，緊緊圍繞發(fā)展中的重大問題，積極行使法定監(jiān)督職權(quán)，充分體現(xiàn)人大工作謀全局、議大事、促發(fā)展的總體思路和要求。另一方面，^v^制度是人民當家作主的根本途徑和最高實現(xiàn)形式，檢驗人大工作成效，最終要看大多數(shù)群眾的意愿是否得到體現(xiàn)、切身利益是否得到維護、民主權(quán)利是否得到保障。人大工作只有始終堅持以人為本，堅持群眾路線，高度關(guān)注民生，把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為出發(fā)點和落腳點，努力在推進發(fā)展中解決好人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，才能具有更加堅實的群眾基礎(chǔ)，才能保持旺盛的生命力。因此，科學(xué)選定監(jiān)督議題，要兼顧和平衡好全局性與普遍性的關(guān)系，把各個途徑反映的關(guān)系經(jīng)濟社會發(fā)展大局和群眾切身利益的帶有全局性、普遍性、傾向性的重要問題列為監(jiān)督內(nèi)容，確保監(jiān)督議題符合黨委總體工作部署、切合地方發(fā)展大局、順應(yīng)群眾實際訴求。
二是工作監(jiān)督與法律監(jiān)督的關(guān)系。工作監(jiān)督和法律監(jiān)督是人大監(jiān)督工作的兩大重要手段，能否處理好兩者之間的關(guān)系，在很大程度上影響和決定著監(jiān)督議題的效果與質(zhì)量。正確處理兩者的關(guān)系，要按照敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督的要求，針對不同領(lǐng)域、不同內(nèi)容科學(xué)安排監(jiān)督議題，在保證監(jiān)督效果的基礎(chǔ)上合理選擇監(jiān)督形式，使兩者互融互補，保證監(jiān)督工作在廣度和深度上取得更佳效果。工作監(jiān)督方面，重點要放在事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局和社會普遍關(guān)注的突出問題上，綜合運用聽取和審議專項工作報告、計劃和預(yù)算審查等形式，通過有效監(jiān)督支持促進“一府兩院”工作;法律監(jiān)督方面，重點要放在保障法律法規(guī)正確實施上，通過開展執(zhí)法檢查、規(guī)范性文件備案審查，促進依法行政、公正司法，推動和諧社會建設(shè)。
三是嚴格依法選題與適時調(diào)整議題的關(guān)系。依法按程序辦事是人大工作的基本特點。體現(xiàn)在議題的選定上，每年監(jiān)督計劃都在年初以書面文件的形式下發(fā)，做到“一年早知道”，且一般情況下鮮有調(diào)整，這是由人大工作的性質(zhì)所決定的，也體現(xiàn)了權(quán)力機關(guān)履行法定職權(quán)的嚴肅性。但是，當今社會是一個瞬息萬變的信息社會，有些新情況、新問題不一定都能在年初前瞻和預(yù)計到，也就無法在議題的安排上予以充分的考慮和顧及，這在一定程度上影響了監(jiān)督工作的靈活性和針對性。因此，要在執(zhí)行年度工作計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)形勢變化，結(jié)合實際情況，適時調(diào)整議題，使監(jiān)督工作更加符合實際、更加切實可行。
在實際運作中，應(yīng)探索完善“四項機制”
1、監(jiān)督議題的征集機制。根據(jù)監(jiān)督法的.有關(guān)規(guī)定，逐步建立相應(yīng)的議題收集反饋機制，及時把六個途徑反映的問題和監(jiān)督法規(guī)定的“突出的問題”、“集中反映的問題”和“普遍關(guān)注的問題”準確全面完整地傳遞給人大及其常委會，確保相關(guān)信息不遲滯、不阻梗、不失真，為人大更加科學(xué)合理地選定監(jiān)督議題提供原始素材，奠定堅實基礎(chǔ)。
2、監(jiān)督議題的篩選機制。人大監(jiān)督議題，重在篩選，貴在精煉。有些議題監(jiān)督效果不盡人意，與選題不當有著直接的關(guān)系。從實踐來看，只有進行必要的分析論證和提純過濾，才能保證選定的議題、監(jiān)督的事項屬于事關(guān)最廣大人民利益或是某一社會群體迫切需要解決的問題，從而使監(jiān)督具有更高的社會價值，實現(xiàn)監(jiān)督效益的最大化。因此，在篩選監(jiān)督議題時要注重選擇那些事關(guān)發(fā)展大局、事關(guān)廣大群眾的根本利益、事關(guān)社會和諧穩(wěn)定的議題。對準備列入監(jiān)督內(nèi)容的議題，事前要組織可行性研究，分析預(yù)測可能的監(jiān)督效果，確保議題的選定切實可行、利于操作。
監(jiān)督議題的評價機制。建立必要的評估制度，對經(jīng)過篩選的議題進行系統(tǒng)評價，以判斷是否具有全面性、普遍性和可操作性，是否體現(xiàn)事關(guān)全局、事關(guān)民生、事關(guān)長遠的要求。通過對篩選議題的評價，力求使監(jiān)督議題更能把握全面、服務(wù)大局，更加切合實際、體現(xiàn)民意。此外，還可定期對監(jiān)督效果進行綜合評價，以利于總結(jié)經(jīng)驗、查找問題、分析根源，不斷提高監(jiān)督工作的質(zhì)量和水平。
工作計劃性篇八
審查和批準財政預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行，是憲法和法律賦于各級人大及其常委會的重要職權(quán)。做好預(yù)算審查監(jiān)督工作對規(guī)范預(yù)算行為，推進科學(xué)理財、民主理財和依法理財，完善^v^制度，體現(xiàn)人民當家做主具有重要的意義。
一、預(yù)算審查監(jiān)督存在的主要問題。
近年來，區(qū)人大及其常委會對財政預(yù)算監(jiān)督力度不斷加大，一些常規(guī)性的審查監(jiān)督工作做得越來越細，程序也在不斷地規(guī)范，但在一些重點問題上，始終難以有所突破，對預(yù)算實質(zhì)性的監(jiān)督始終無法深入，人大及其常委會對預(yù)算的審查監(jiān)督職權(quán)還沒有完全發(fā)揮，主要體現(xiàn)在：
1、機構(gòu)及人員配備不適應(yīng)預(yù)算審查監(jiān)督工作的需要。財政預(yù)算具有較強的專業(yè)性和技術(shù)性，涉及內(nèi)容廣泛，人大開展財政預(yù)算監(jiān)督必須擁有一批具有較高專業(yè)知識的財會人員。目前縣級^v^會大多沒有預(yù)算工委，財政預(yù)算審查監(jiān)督的具體工作由財經(jīng)委負責(zé)，而大部分縣級^v^會財經(jīng)委僅有一到二人，缺乏足夠的力量和專業(yè)人才開展經(jīng)常性監(jiān)督，達不到預(yù)算審查監(jiān)督工作的要求，并且大多數(shù)人大代表和常委會組成人員不是財經(jīng)專業(yè)人員，缺乏常識，不可能深入、全面地進行審查。
2、審議時間不足，審議實效有待提高?！侗O(jiān)督法》規(guī)定，縣級以上人民政府財政部門在本級^v^舉行的30日前向人大提交預(yù)算草案。而在實際工作中很難做到，往往只提前一個星期左右，在如此短的時間內(nèi)要高質(zhì)量完成初審工作，難度非常大。因為審查的不僅只是粗略的財政預(yù)算、決算報告，而是預(yù)算、決算草案本身，初審期間需要作必要的調(diào)查研究，需要核對一些情況和數(shù)字，必要時還要做協(xié)調(diào)工作等。由于審議時間較短，財經(jīng)委還要忙于撰寫審查報告和決議草案，難以進行實質(zhì)性審查監(jiān)督，使初審工作流于形式。
3、預(yù)算編制不科學(xué)，預(yù)算工作存在制度缺陷。一是每年人代會一般在1月底或2月初召開，此時的預(yù)算編制正在進行中，這樣就造成預(yù)算先執(zhí)行、后編制、再審批的現(xiàn)象。每年將近有三個月無法按預(yù)算執(zhí)行，不符合“先有預(yù)算，后有支出”的原則，影響了預(yù)算的嚴肅性和權(quán)威性。二是預(yù)算編制存在隨意性，預(yù)算精準度不夠，透明度不高，部門預(yù)算改革還有待進一步深化。三是每年的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果中存在著大量的超收收入，為政府隨意性理財留下了制度活口。四是轉(zhuǎn)移支付資金在地方可用財力中占有很大比重，但存在著轉(zhuǎn)移支付數(shù)額不固定，結(jié)構(gòu)不合理，分配和使用的程序不夠規(guī)范、透明，監(jiān)督機制不夠健全，使這部分資金游離于人大監(jiān)督之外。五是政府在預(yù)算執(zhí)行中隨機性大，臨時性追加支出多，人大與政府之間預(yù)算資源和預(yù)算信息很不對稱，使人大無法深入開展實時動態(tài)監(jiān)督。
4、審計監(jiān)督缺位，審計結(jié)果運用具有一定局限性。《地方組織法》規(guī)定：“縣級以上的地方各級人民政府設(shè)立審計機關(guān)。地方各級審計機關(guān)依照法律規(guī)定獨立行使審計監(jiān)督權(quán)，對本級人民政府和上級審計機關(guān)負責(zé)”，而不是直接對權(quán)力機關(guān)負責(zé)。審計報告在很大程度上只是一個“問題線索提供者”，屬于政府內(nèi)部審計范疇，人大采用審計部門的審計結(jié)果進行監(jiān)督帶有一定的局限性。同級財政本身作為一個政府部門，由政府審計部門來審計政府本身，提供的審計報告很難做到客觀公正，《地方組織法》第五十四條規(guī)定政府如何當好人大的執(zhí)行者太籠統(tǒng)，影響^v^審查批準預(yù)算和常委會監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行的效果。
5、法律責(zé)任缺失，監(jiān)督手段疲軟。一是法律法規(guī)對違反預(yù)算執(zhí)行及其他違法行為只有原則性規(guī)定，承擔責(zé)任的規(guī)定也非常籠統(tǒng)，法律責(zé)任過輕，缺乏約束力度，《監(jiān)督法》也沒有法律責(zé)任的專門條款。二是法律只賦予了人大及其常委會的監(jiān)督權(quán)，卻沒有設(shè)定處置權(quán)，人大及其常委會對監(jiān)督結(jié)果最終成為“建議權(quán)”。三是由于^v^會“權(quán)責(zé)不對等”，往往導(dǎo)致《監(jiān)督法》賦予^v^會的問責(zé)性監(jiān)督手段在實踐中運用存在難度，一定程度上影響了人大監(jiān)督的權(quán)威，導(dǎo)致人大及其常委會的監(jiān)督實效不盡人意。
二、加強和完善人大預(yù)算審查監(jiān)督的幾點建議。
為認真履行憲法和法律賦予的職責(zé)，進一步推進程序性監(jiān)督向?qū)嵸|(zhì)性監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，促進依法理財，針對預(yù)算審查監(jiān)督中存在的問題，我認為今后加強和完善預(yù)算審查監(jiān)督應(yīng)從以下幾方面努力。
1、加強監(jiān)督隊伍建設(shè)。一是地方人大應(yīng)設(shè)立專門的預(yù)算審查監(jiān)督機構(gòu)，并配備具有專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的工作人員。二是在人大代表和^v^會組成人員結(jié)構(gòu)中應(yīng)有一定比例的精通財經(jīng)知識的專業(yè)人才，加強人大對預(yù)算進行實質(zhì)性審查監(jiān)督的力量。三是人大財經(jīng)委可相應(yīng)聘請有財經(jīng)專業(yè)知識人員，作為財經(jīng)委的聘請委員，保證審查隊伍有專業(yè)力量參與審查監(jiān)督工作。
2、提前預(yù)算編制時間，全面推進部門預(yù)算改革。安排充足的編制時間可提高預(yù)算編制的準確性，保證預(yù)算編制的質(zhì)量。財政部門編制下年度預(yù)算的時間應(yīng)每年的10月前開始，年底完成整個預(yù)算草案的編制工作。逐步擴大預(yù)算編制的范圍，凡屬財政一級預(yù)算撥款的單位，都要編制部門預(yù)算，并提交人大審查;細化預(yù)算的編制和報送人大審批的內(nèi)容，按照有關(guān)法規(guī)要求，預(yù)算收支細化到類、款、項、目;規(guī)范專項資金支出預(yù)算，專項支出預(yù)算要求細化到項目;將預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)籌安排，實行綜合預(yù)算。
3、提前介入，加強預(yù)算初審。在預(yù)算草案編制初期，人大預(yù)算審查工作機構(gòu)應(yīng)主動地提前介入預(yù)算編制環(huán)節(jié)，與政府有關(guān)部門保持聯(lián)系和溝通，及時了解和掌握預(yù)算編制中的情況和問題，對預(yù)算草案的編制提出合理的意見建議和為預(yù)算草案的初審和審議打下基礎(chǔ)。擴大初審的主體，組織精通財政、審計、財務(wù)的人大代表參與初審工作，提高初審質(zhì)量。在初審中，要抓住預(yù)算審查重點，著重考慮預(yù)算編制的科學(xué)性和精準度。
工作計劃性篇九
1.目的為使企業(yè)各項工作按步驟、可控制的順利進行，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標體系有條不紊地推進，特制定本規(guī)定。
計劃是最基本的管理要素。缺乏計劃性、計劃缺乏科學(xué)合理性或計劃執(zhí)行的隨意性，都不利于工作的順利完成。工作計劃按期限分為年度工作計劃、季度工作計劃、月工作計劃和周工作計劃四個層次；按范圍分為院工作計劃、部門工作計劃、業(yè)務(wù)工作計劃和個人工作計劃四個層次。工作中，必須建立自上而下的工作計劃編制和管理體系，并按照pdca（計劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整）循環(huán)實施管理。
2.計劃內(nèi)容。
確定年度工作目標。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)年度工作報告，各部門編制年度工作目標（與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)度高的工作及企業(yè)明確的單項重點工作），經(jīng)院長辦公會議研究、黨政聯(lián)席會議通過、院長簽批后確定。各部門根據(jù)確定的年度工作目標落實措施和責(zé)任人。根據(jù)企業(yè)工作實際，年度工作目標半年進行一次評審、調(diào)整。
各部門根據(jù)年度工作目標和部門工作職責(zé)，編制部門季度工作計劃（職能部門見附件一；業(yè)務(wù)部門及生產(chǎn)部門的管理目標工作計劃見附件一，生產(chǎn)經(jīng)營按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行），經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。工作計劃應(yīng)明確內(nèi)容、時間進度、相應(yīng)的措施、操作要點及部門之間的配合重點等，并落實責(zé)任人。
根據(jù)年度工作目標和季度工作計劃，確定部門月工作計劃（職能部門見附件二，業(yè)務(wù)部門及生產(chǎn)部門的管理目標工作計劃見附件二，生產(chǎn)經(jīng)營按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行），經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行。計劃要明確工作的具體內(nèi)容、起始時間、質(zhì)量要求、工作標準、實施措施及相關(guān)部門的配合要求等，并落實責(zé)任人。
部門及業(yè)務(wù)周工作計劃。
職能部門業(yè)務(wù)主管應(yīng)根據(jù)本部門每月工作計劃及臨時增加的工作，制定業(yè)務(wù)周工作計劃（見附件三），明確具體工作內(nèi)容和計劃等，周工作計劃由部門負責(zé)人匯總、審核批準后執(zhí)行。
生產(chǎn)部門按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.計劃管理。
建立月、周工作例會制度。
各部門必須建立月、周工作例會制度。月工作例會由部門主要負責(zé)人主持，原則上全體員工參加（人數(shù)多的部門可請示主管領(lǐng)導(dǎo)書面同意后分級），會議對部門上月工作計劃的實施情況進行總結(jié)、評價、研討，提出改進方案；對部門下月工作計劃進行安排布置。周工作例會，職能部門由部門主要負責(zé)人主持，全體員工參加，生產(chǎn)部門由室主任主持，全體員工參加，會議對部門（專業(yè)）上周工作計劃的實施情況進行總結(jié)、評價、研討，對部門（專業(yè)）下周工作計劃進行安排布置。
規(guī)范干部出差管理。
各部門主要負責(zé)人因公出差，應(yīng)事先請示主管院領(lǐng)導(dǎo)和院長同意，并通報院長工作部；副職出差要經(jīng)正職同意。同一部門的領(lǐng)導(dǎo)不得同時出差，必須有一位領(lǐng)導(dǎo)在部門主持工作，特殊情況應(yīng)請示主管院領(lǐng)導(dǎo)同意。部門領(lǐng)導(dǎo)出差回來后應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
建立健全員工工作記錄制度。
職能部門業(yè)務(wù)主管及職員每日應(yīng)填寫“工作日志”（見附件四）；生產(chǎn)部門室經(jīng)理及員工每日應(yīng)填寫“工時記錄卡”。如實記錄每天處理的主要事務(wù)，記載協(xié)助其他部門處理的事務(wù)和問題，以及辦理、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。室經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管應(yīng)經(jīng)常抽查，督促“工作日志”及“工時記錄卡”制度的有效執(zhí)行。
各部門按照程序確定的目標工作，實施前由部門提出目標工作的計劃書，經(jīng)考核部門組織審議、主管院領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。計劃書內(nèi)容包括工作來源、依據(jù)、指導(dǎo)原則、質(zhì)量標準、計劃進度、評價方法及考核要點等。
4.計劃管理監(jiān)督、檢查。
由監(jiān)審部牽頭組織相關(guān)部門組成監(jiān)督、檢查小組，按計劃對計劃管理情況進行檢查、評價，每季度編寫監(jiān)督、檢查報告，納入對部門干部的季度、年度考核。
5.計劃管理考核。
職能部門每季向人力資源部提交一份目標工作執(zhí)行情況的分析報告。
專業(yè)室經(jīng)理（業(yè)務(wù)主管）考核：重點為工作的計劃性、有序性、有效性、改進性，對管轄范圍員工工作的指導(dǎo)作用等。室經(jīng)理（業(yè)務(wù)主管）每月須向部門負責(zé)人提交一份工作小結(jié)，部門主要領(lǐng)導(dǎo)每季度、年度召集部門領(lǐng)導(dǎo)會議，對專業(yè)室經(jīng)理（業(yè)務(wù)主管）進行綜合考核，并建立標準化的考核檔案。
員工考核：職能部門職員每月末提交一份當月工作業(yè)績和工作能力自檢報告，部門負責(zé)人或業(yè)務(wù)主管每月依據(jù)員工“工作日志”記錄、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作負荷的情況等，按照標準對員工進行考核并作出客觀公正的書面評價，作為員工績效分配的依據(jù)，并納入員工考績檔案。生產(chǎn)部門員工參照上述方法執(zhí)行。
工作計劃性篇十
性別：男。
出生日期：1986年7月15日
身高：166cm。
婚姻狀況：未婚。
戶口所在地：廣州。
現(xiàn)在所在地：廣州。
求職意向。
求職意向：調(diào)酒師咖啡師。
求職地點：廣州。
可到職時間：隨時。
工作經(jīng)驗：一年以上。
工資要求：面議。
個人特長：
語言能力。
普通話：優(yōu)秀。
把握方言：能力：一般。
英語：一般。
等級：四級。
其它語言：能力：等級：
教育或培訓(xùn)經(jīng)歷。
畢業(yè)院校：廣州百斯特調(diào)酒。
學(xué)校最高學(xué)歷：本科。
所學(xué)專業(yè)：調(diào)酒咖啡。
證書編號。
2009.9--2009.12。
廣州百斯特調(diào)酒學(xué)校。
調(diào)酒咖啡。
高中。
5--20097廣州龍頭招聘公司(民營企業(yè))。
工作職位：銷售經(jīng)理離職原因：換個環(huán)境。
進行人事招聘方面工作，個人簡歷模板，主要針對中小企業(yè)招人。
自我評價。
本人肯吃苦刻苦，肯于學(xué)習(xí)，對調(diào)酒有極大的愛好。特別?？纯梢栽谖鞑蛷d工作，學(xué)習(xí)先進的治理。
工作計劃性篇十一
養(yǎng)成明確的理財計劃后，在合理觀念的支配下，接下來的步驟就可以一氣呵成。但在這過程中可千萬要記得有始有終，理財一定要動手實際操作，才能取得真正的收益成果。大學(xué)網(wǎng)理財小知識教你財女養(yǎng)成第二步，6個要素輕松告訴你，理財應(yīng)該這樣做！
做個精明的財女計劃性理財實際操作6要素。
在理財?shù)膶嶋H操作當中，謹記這6點，就能一步到位清晰掌握理財方法，理財入門其實就是這么簡單！
1、嚴禁超支，有條理的預(yù)計消費。
進行理財?shù)膶嶋H操作時，首先要承認自己在消費方面存在問題。反省并客觀認識自己的問題才能找出癥結(jié)所在，進而對癥下藥找到合理的解決方法。控制現(xiàn)金流量的核心重點在于嚴禁超支，這是遏制不良消費習(xí)慣的第一步，也是制定理財計劃和消費預(yù)算的必要理由。糾正了大手大腳盲目消費的習(xí)慣后，你會驚喜的看到，賬戶上存款數(shù)字的下降速度不知不覺減速了！
2、學(xué)會消費跟蹤，追查每筆消費的最終去向。
對于財政狀況一團糟的人來說，常常會有“錢都花到哪啦”這種對資金走向不知所蹤的疑問。明明沒看到任何時機狀況的改變，錢卻不知不覺“沒影了”。理財入門接下來該做的是，學(xué)習(xí)消費跟蹤，追查每筆消費的最終去向。你要對資金走向做到心中有數(shù)，這樣才能從根本上遏制超支，明確什么錢屬于必要消費，從而制定合理的理財計劃。
3、學(xué)做消費預(yù)算，并堅持執(zhí)行下去。
消費與上面的控制超支、消費跟中和接下來的創(chuàng)建購物清單都是息息相關(guān)，按照邏輯順序循序漸進的?？刂瞥亲鲱A(yù)算的目的，做預(yù)算、消費跟蹤則是控制超支的方式方法。做預(yù)算的方式，選定一段時間為預(yù)算周期，一周、一個月、半年都可以，根據(jù)自己的生活所需、日常基礎(chǔ)消費、可靠選擇消費等，制定相應(yīng)的開支預(yù)算，匯總周期消費總額。這樣在很大程度上能控制不良消費行為，也便于接下來分析和改良自己的財政狀況，這是理財實際操作中必不可少的一步。
4、創(chuàng)建消費清單。
消費清單你一定不陌生，在去商場超市購物之前，腦海中浮現(xiàn)出來的計劃購物種類，其實就是你的消費清單。把它們統(tǒng)統(tǒng)記錄下來，重新審視一遍，就會發(fā)現(xiàn)許多不必要消費其實完全可以消除。創(chuàng)建消費清單，是生活理財理化的最終步驟，絕對可以大有成效的控制超支！
5、消費之前貨比三家，你永遠都能找到更實惠的。
消費是理財實際操作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在下定決心購買前，去其他柜臺或商場逛一逛，你永遠都能找到更物美價廉更實惠的那一個！網(wǎng)絡(luò)在這個時候也能大顯奇效，幫你將最合適的賣家輕松搜索出來。除此以外，二手閑置等舊貨交易市場，相信也能帶給你許多出人意料的驚喜。
6、給消費行為一個冷凍期，冷靜之后再花錢。
買東西之前，捫心自問這件物品是不是必需品，在進行大宗消費前，最后給自己設(shè)定為期3天或一周的冷凍期，避免因頭腦發(fā)熱而一時沖**花錢。如果一周時間過去了，你依然堅定不移的決定購買，這時候再痛下殺手也不遲。
工作計劃性篇十二
計劃性拜訪是最要的服務(wù)策略，體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)人員與眾不同業(yè)務(wù)人員與眾不同、出色的營銷管理文化。
按事先設(shè)計的路線拜訪售點可確保合理安排時間，不遺漏客戶。
全面掌握路線上的客戶情況，確保不斷貨。
定期拜訪客戶有助于發(fā)展客情關(guān)系。
幫助你有組織有計劃的拜訪并節(jié)約時間。
幫助你成為真正的客戶經(jīng)營顧問。
讓你有個滿意的工作成績。
每日工作流程表。
查閱上次拜訪的記錄，發(fā)現(xiàn)的問題機會/計劃，確定當天拜訪的客戶，及期望達成的目及計劃行程安排。預(yù)計可能的銷售困難，確認銷售思路，可能的，方案。檢查銷售文件夾，確認銷售工具是否齊全。在早晨充滿信心地開始拜訪。
每日工作流程表。
遵循8個拜訪步驟進行專業(yè)銷售拜訪，著重于公司周/月季度業(yè)務(wù)工作力爭在每次拜訪中達成。與客戶建立良好關(guān)系，樹立專業(yè)，可信形象。與理貨員，促銷員及其他現(xiàn)場人員有效協(xié)調(diào)。及時準確記錄相關(guān)客戶、競爭和市場信息。
每日工作流程表。
處理銷售行政事務(wù)，完成所有的記錄和報告?；仡櫘斕斓臉I(yè)績與目標的對比?；仡櫣局?月季業(yè)務(wù)重點達成情況設(shè)定第二天的拜訪計劃；設(shè)定第二天的拜訪計劃；和客戶拜訪目標。為第二天的拜訪準備所需的銷售工具。
otc市場終端的工作步驟。
１、制定走訪計劃。
工作計劃性篇十三
如果員工本身計劃性不強的話，可以通過excel表格跟蹤的方式，讓其與你之間有較多的交流和反饋。excel中可以制定一個模板：
第一項：本周有哪些工作要做;。
第二項：每項工作的deadline是什么時候;。
第二項：一周內(nèi)每項工作要完成哪些內(nèi)容;。
第四項：到周五的時候，反饋每項計劃完成的實際情況，與計劃又多大偏差。
說簡單點就是，要做啥，怎么做，何時完成，每個工作都必須回答這三個問題，然后才能做。
所有上述內(nèi)容，每周堅持讓員工反饋，然后你根據(jù)自己的經(jīng)驗進行監(jiān)控和調(diào)整。這么做一段時間，員工的計劃性就會逐步增強了。
工作計劃性篇十四
人力資源規(guī)劃是指管理當局為確保在適當?shù)臅r候，為適當?shù)穆毼慌鋫溥m當數(shù)量和類型的工作人員，并使他們能夠有效完成組織分配給他們的任務(wù)的這樣一個人力資源管理過程。人力資源規(guī)劃包括對組織人力資源的需要和供給狀況進行分析及估計、職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘等內(nèi)容。人力資源管理工作由于其管理的力度不同，對人力資源工作者的要求也不同。盡管現(xiàn)在很多企業(yè)都知道企業(yè)的競爭是人才的競爭，但真正把人才當成一種資源并視之為戰(zhàn)略高度的企業(yè)并不多。
人力資源規(guī)劃可分為三個步驟。
第一，弄清企業(yè)現(xiàn)有人力資源的狀況。實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，首先要立足于開發(fā)現(xiàn)有的人力資源，因此必須采用科學(xué)的評價分析方法弄清企業(yè)現(xiàn)有人力資源的狀況。管理者要對本企業(yè)各類人力數(shù)量、分布、利用及潛力狀況、流動比率進行統(tǒng)計。
第二，弄清組織未來需要什么樣的人力資源。未來人力資源的需要是由組織的戰(zhàn)略目標決定的。弄清企業(yè)的戰(zhàn)略決策及經(jīng)營環(huán)境，是人力資源規(guī)劃的前提。對企業(yè)人力資源需求與供給進行預(yù)測，是人力資源規(guī)劃中技術(shù)性較強的關(guān)鍵工作，全部人力資源開發(fā)、管理的計劃都必須根據(jù)預(yù)測決定。預(yù)測的要求是指出計劃期內(nèi)各類人力的余缺狀況。不同的產(chǎn)品組合、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營區(qū)域?qū)θ藛T會提出不同的要求。同時，諸如人口、交通、文化教育、法律、人力競爭、擇業(yè)期望則構(gòu)成外部人力供給的多種制約因素。
第三，在對現(xiàn)有的能力和未來需要做了全面評估以后，管理當局可以測算出人力資源的短缺程度，并指出組織中將會出現(xiàn)超員配置的領(lǐng)域。然后將這些預(yù)計于未來人力資源的供應(yīng)結(jié)合起來，擬定人力資源管理的行動方案，制訂人力資源開發(fā)、管理的總計劃及業(yè)務(wù)計劃。
人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括五個方面。
(一)晉升規(guī)劃。晉升規(guī)劃實質(zhì)上是組織晉升政策的一種表達方式。對企業(yè)來說，有計劃地提升有能力的人員，以滿足職務(wù)對人的要求，是組織的一種重要職能。從員工個人角度上看，有計劃的提升會滿足員工自我實現(xiàn)的需求。晉升規(guī)劃一般用指標來表達，例如晉升到上一級職務(wù)的平均年限和晉升比例。
(二)補充規(guī)劃。補充規(guī)劃也是人事政策的具體體現(xiàn)，目的是合理填補組織中、長期內(nèi)可能產(chǎn)生的職位空缺。補充規(guī)劃與晉升規(guī)劃是密切相關(guān)的。由于晉升規(guī)劃的影響，組織內(nèi)的職位空缺逐級向下移動，最終積累在較低層次的人員需求上。同時這也說明，低層次人員的吸收錄用，必須考慮若干年后的使用問題。補充規(guī)劃也包括招聘計劃。
(三)培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃。培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的目的，是為企業(yè)中、長期所需彌補的職位空缺事先準備人員。在缺乏有目的、有計劃的培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃情況下，員工自己也會培養(yǎng)自己，但是效果未必理想，也未必符合組織中職務(wù)的要求。當我們把培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃與晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃聯(lián)系在一起的時候，培訓(xùn)的目的性就明確了，培訓(xùn)的效果也就明顯提高了。
(四)調(diào)配規(guī)劃。組織內(nèi)的人員在未來職位的分配，是通過有計劃的人員內(nèi)部流動來實現(xiàn)的。這種內(nèi)部的流動計劃就是調(diào)配規(guī)劃。
(五)工資規(guī)劃。為了確保未來的人工成本不超過合理的支付限度，工資規(guī)劃也是必要的。未來的工資總額取決于組織內(nèi)的員工是如何分布的，不同的分布狀況的成本是不同的。
人力資源管理必須強調(diào)人力資源規(guī)劃的動態(tài)性。適時、適地、適量地提供人力資源以滿足組織和工作的要求，是經(jīng)濟地使用人力資源的根本要求。規(guī)劃是分析事物的因果關(guān)系，探求適應(yīng)未來的發(fā)展途徑，以作為目前的決策依據(jù)，即預(yù)先決定做什么、何時做、誰來做。但是在規(guī)劃執(zhí)行的過程中，形勢也會發(fā)生不確定的改變。規(guī)劃應(yīng)當順應(yīng)與尊重現(xiàn)實以及未來的發(fā)展趨勢。
人力資源規(guī)劃還要注意將計劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)明確化、細致化，并將它們提煉成具體的可執(zhí)行的計劃，最好明確計劃的責(zé)任和要求，并且有相應(yīng)的評估策略。人力資源規(guī)劃是組織管理的重要依據(jù)。因為無論是確定人員的需求量、供給量、還是職務(wù)、人員以及任務(wù)的調(diào)整，都應(yīng)當以人力資源規(guī)劃為依據(jù)。這就要求人力資源規(guī)劃并需具有較強的可執(zhí)行性。
[計劃性人力資源管理的步驟]。
工作計劃性篇十五
不知不覺間，來到公司已經(jīng)有3年時間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這幾年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
硫氨段工作自己總結(jié)一下。
二、在工作中主要存在的問題有：
1、由于幾年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對相關(guān)的流程有了越來越深的認識。
2、在工作中，有很多新的技術(shù)問題，但是深知發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，同時也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。
3、有時候?qū)ぷ髡J識不夠，缺乏全局觀念，對硫胺工段還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
1、在工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進步。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。
3、在工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因，耽誤公司的生產(chǎn)。
在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。
經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；
[
年終工作總結(jié)報告范例。
]
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工作計劃性篇十六
1、全面分析，正確認識自己。
準確找出自己的長處和短處，以便明確自己學(xué)習(xí)的特點、發(fā)展的方向，發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)中可以發(fā)揮的最佳才能。
2、結(jié)合實際，確定目標。
訂計劃時，不要脫離學(xué)習(xí)的實際，目標不能定得太高或過低，要依據(jù)：
（1）知識、能力的實際；
（2）“缺欠”的實際；
（3）時間的實際；
（4）教學(xué)進度的實際，確定目標，以通過自己的努力能達到為宜。
3、長計劃，短安排。
學(xué)習(xí)目標可分為：
（1）掌握知識目標；
（2）培養(yǎng)能力目標；
（3）掌握方法目標；
（4）達到成績（分數(shù)）目標。
長計劃是指明確學(xué)習(xí)目標，確定學(xué)習(xí)的內(nèi)容、專題，大致規(guī)劃投入的時間；短安排是指具體的行動計劃，即每周每天的具體安排和行動落實。
4、突出重點，不要平均使用力量。
所謂重點：一是指自己學(xué)習(xí)中的弱科或成績不理想的課程或某些薄弱點；二是指知識體系中的重點內(nèi)容。訂計劃時，一定要集中時間，集中精力保證重點。
5、計劃要全面，還要與班級計劃相配合。
計劃里除了有學(xué)習(xí)的時間外，還要有進行社會工作、為集體服務(wù)的時間；有保證睡眠的時間；有文體活動的時間。時間安排上不能和班級、家庭的正常活動、生活相沖突。
6、安排好常規(guī)學(xué)習(xí)時間和自由學(xué)習(xí)時間。
常規(guī)學(xué)習(xí)時間（即基本學(xué)習(xí)時間）：指的是用來完成老師當天布置的學(xué)習(xí)任務(wù)，“消化”當天所學(xué)知識的時間。
7、腦體結(jié)合，學(xué)習(xí)和其他活動應(yīng)合理安排。
在安排計劃時，不要長時間地從事單一活動。
（2）安排科目時，文科、理科的學(xué)習(xí)要錯開，相近的學(xué)習(xí)內(nèi)容不要集中在一起學(xué)習(xí)；
（3）同一學(xué)科的材料，用不同的方法學(xué)習(xí)。
8、提高學(xué)習(xí)時間的利用率。
時間是寶貴的'，自覺提高時間利用效率，是每個中學(xué)生學(xué)習(xí)上進行自我修養(yǎng)的重要內(nèi)容。
（1）早晨或晚上，一天學(xué)習(xí)的開頭和結(jié)尾時間，可安排著重記憶的科目，如英語科等；
（3）零星的或注意力不易集中的時間，可安排學(xué)習(xí)自己最感興趣的學(xué)科或做習(xí)題。這樣可以提高時間的利用率。
9、注意效果，定期檢查，及時調(diào)整。
檢查內(nèi)容：
（1）計劃中的學(xué)習(xí)任務(wù)是否完成？
（2）是否基本按計劃去做？
（3）學(xué)習(xí)效果如何？
（4）總結(jié)得失，找出偏差，分析原因，以利改進。從而實現(xiàn)自我管理，自我控制，自我激勵、自我調(diào)整。
工作計劃性篇十七
答：個人覺得這種情況是在高三學(xué)習(xí)中經(jīng)常容易見到的浮躁以及學(xué)習(xí)麻木的一種表現(xiàn)。
因為不同于高一剛?cè)雽W(xué)時的激情以及對于之后成績的想象，高三時課程已經(jīng)全部學(xué)習(xí)完了，只進行著十分枯燥無味的一遍遍復(fù)習(xí)。而且高三時對于自己的`成績有著比較清醒的認識，誠言是不可能再像高一那般再像口號中所說的努力就能上清華北大了。這不是說努力無用，而是說由于高一高二所打的基礎(chǔ)，高三時成績已經(jīng)基本有所定位，不可能之前不學(xué)習(xí)沒有基礎(chǔ)只是高三拼搏就可以考上非常好的大學(xué)。
綜上所述，學(xué)生就很容易浮躁以及厭倦。高一學(xué)習(xí)靠的是激情，那么高三學(xué)習(xí)靠的就是習(xí)慣。我在高三的時候也有一段時間非常的浮躁，不想學(xué)習(xí)。
遇到這種情況，首先應(yīng)該給自己制定一個大學(xué)目標，切記這個目標一定要符合自己的學(xué)業(yè)水平，不能只管寫清華北大等高等的院校，而是結(jié)合自己真實水平定一個靠譜同時自己也喜歡的院校。而且最好這個學(xué)校分數(shù)線稍微高于現(xiàn)在自己的成績水平。
接著是如果沒有學(xué)習(xí)計劃，那么每天就要給自己制定一個粗略的作業(yè)目標，即這些學(xué)科哪些作業(yè)要寫，這個目標要量力而行，不要貪多求快。還有，要趣味結(jié)合，可以在自己異常煩躁寫不進去的時候看一些《意林》、《青年文摘》等既有趣味性，同時對自己作文，政治等有幫助的雜志類書籍。但是切記，不能玩手機或者睡覺消磨。
還有，上面問題中說到自己也對自己的現(xiàn)狀不滿，這種想法最關(guān)鍵是想得太多?，F(xiàn)在最主要的是今天和明天，所以先把今天和明天的作業(yè)計劃完成!!而不是去過于憂慮自己以后的成績。同時，這種情況可以在下課后盡量放松自己，不要把自己生活節(jié)奏調(diào)得過快，下課最好找同學(xué)聊一會天，不要一整天都在學(xué)習(xí)。
實際行動的話，如果每天都有合理的計劃是可以付出的。還有，可以給自己一個超越的同學(xué)對象，同時要給自己制定懲罰措施，不是那種無所謂的餓一頓飯什么的，而是要有著一定力度的，比如當時來我們學(xué)校一位演講者，他的是裸奔，而且這種東西要自己去下定決心做，實在沒有就和同學(xué)打賭，讓同學(xué)監(jiān)督。
最后，一定要記得，付出，一定有回報!!!!
工作計劃性篇十八
1.目的1.1為使企業(yè)各項工作按步驟、可控制的順利進行，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標體系有條不紊地推進，特制定本規(guī)定。
1.2計劃是最基本的管理要素。缺乏計劃性、計劃缺乏科學(xué)合理性或計劃執(zhí)行的隨意性，都不利于工作的順利完成。工作計劃按期限分為年度工作計劃、季度工作計劃、月工作計劃和周工作計劃四個層次；按范圍分為院工作計劃、部門工作計劃、業(yè)務(wù)工作計劃和個人工作計劃四個層次。工作中，必須建立自上而下的工作計劃編制和管理體系，并按照pdca（計劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整）循環(huán)實施管理。
2.計劃內(nèi)容。
2.1確定年度工作目標。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)年度工作報告，各部門編制年度工作目標（與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)度高的工作及企業(yè)明確的單項重點工作），經(jīng)院長辦公會議研究、黨政聯(lián)席會議通過、院長簽批后確定。各部門根據(jù)確定的年度工作目標落實措施和責(zé)任人。根據(jù)企業(yè)工作實際，年度工作目標半年進行一次評審、調(diào)整。
各部門根據(jù)年度工作目標和部門工作職責(zé)，編制部門季度工作計劃（職能部門見附件一；業(yè)務(wù)部門及生產(chǎn)部門的管理目標工作計劃見附件一，生產(chǎn)經(jīng)營按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行），經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。工作計劃應(yīng)明確內(nèi)容、時間進度、相應(yīng)的措施、操作要點及部門之間的配合重點等，并落實責(zé)任人。
根據(jù)年度工作目標和季度工作計劃，確定部門月工作計劃（職能部門見附件二，業(yè)務(wù)部門及生產(chǎn)部門的管理目標工作計劃見附件二，生產(chǎn)經(jīng)營按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行），經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行。計劃要明確工作的具體內(nèi)容、起始時間、質(zhì)量要求、工作標準、實施措施及相關(guān)部門的配合要求等，并落實責(zé)任人。
2.4.1職能部門業(yè)務(wù)主管應(yīng)根據(jù)本部門每月工作計劃及臨時增加的工作，制定業(yè)務(wù)周工作計劃（見附件三），明確具體工作內(nèi)容和計劃等，周工作計劃由部門負責(zé)人匯總、審核批準后執(zhí)行。
2.4.2生產(chǎn)部門按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.計劃管理。
3.1建立月、周工作例會制度。
各部門必須建立月、周工作例會制度。月工作例會由部門主要負責(zé)人主持，原則上全體員工參加（人數(shù)多的部門可請示主管領(lǐng)導(dǎo)書面同意后分級），會議對部門上月工作計劃的實施情況進行。
總結(jié)。
評價研討，提出改進方案；對部門下月工作計劃進行安排布置。周工作例會，職能部門由部門主要負責(zé)人主持，全體員工參加，生產(chǎn)部門由室主任主持，全體員工參加，會議對部門（專業(yè)）上周工作計劃的實施情況進行總結(jié)評價研討，對部門（專業(yè)）下周工作計劃進行安排布置。
3.2規(guī)范干部出差管理。
各部門主要負責(zé)人因公出差，應(yīng)事先請示主管院領(lǐng)導(dǎo)和院長同意，并通報院長工作部；副職出差要經(jīng)正職同意。同一部門的領(lǐng)導(dǎo)不得同時出差，必須有一位領(lǐng)導(dǎo)在部門主持工作，特殊情況應(yīng)請示主管院領(lǐng)導(dǎo)同意。部門領(lǐng)導(dǎo)出差回來后應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
職能部門業(yè)務(wù)主管及職員每日應(yīng)填寫“工作日志”（見附件四）；生產(chǎn)部門室經(jīng)理及員工每日應(yīng)填寫“工時記錄卡”。如實記錄每天處理的主要事務(wù)，記載協(xié)助其他部門處理的事務(wù)和問題，以及辦理、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。室經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管應(yīng)經(jīng)常抽查，督促“工作日志”及“工時記錄卡”制度的有效執(zhí)行。
各部門按照2.1程序確定的目標工作，實施前由部門提出目標工作的計劃書，經(jīng)考核部門組織審議、主管院領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。計劃書內(nèi)容包括工作來源、依據(jù)、指導(dǎo)原則、質(zhì)量標準、計劃進度、評價方法及考核要點等。
4.計劃管理監(jiān)督、檢查。
由監(jiān)審部牽頭組織相關(guān)部門組成監(jiān)督、檢查小組，按計劃對計劃管理情況進行檢查、評價，每季度編寫監(jiān)督、檢查報告，納入對部門干部的季度、年度考核。
5.計劃管理考核。
職能部門每季向人力資源部提交一份目標工作執(zhí)行情況的分析報告。
5.2專業(yè)室經(jīng)理（業(yè)務(wù)主管）考核：重點為工作的計劃性、有序性、有效性、改進性，對管轄范圍員工工作的指導(dǎo)作用等。室經(jīng)理（業(yè)務(wù)主管）每月須向部門負責(zé)人提交一份工作小結(jié)，部門主要領(lǐng)導(dǎo)每季度、年度召集部門領(lǐng)導(dǎo)會議，對專業(yè)室經(jīng)理（業(yè)務(wù)主管）進行綜合考核，并建立標準化的考核檔案。
5.3員工考核：職能部門職員每月末提交一份當月工作業(yè)績和工作能力自檢報告，部門負責(zé)人或業(yè)務(wù)主管每月依據(jù)員工“工作日志”記錄、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作負荷的情況等，按照標準對員工進行考核并作出客觀公正的書面評價，作為員工績效分配的依據(jù)，并納入員工考績檔案。生產(chǎn)部門員工參照上述方法執(zhí)行。
工作計劃性篇十九
這一切來自與，公司的高級管理者，因為他們的工作缺乏計劃性。
一個工作沒有計劃性，系統(tǒng)性的的老板常?？鄲榔髽I(yè)的人手不夠，，他們認為，只要雇的人多了，事情就好辦了，其實，他們?nèi)鄙俚牟皇侨耸郑歉行?，有計劃的工作?BR> 一個沒有計劃性的老板或工人總是顯得忙忙碌碌，什么事都要自己去才能解決，把自己搞的像救火隊員一樣，員工也讓他催的`也好象很忙碌，越忙碌越?jīng)]有時間規(guī)劃公司的未來，公司好象永遠原地踏步。
一個有計劃，工作有系統(tǒng)的老板，總是顯得很平靜，安詳，永遠不慌張，所有的事情好象手到擒來，工作越有系統(tǒng)，他越有時間，公司的每個人都按部就班的工作，公司一年一個臺階。
今天的世界是思想家，計劃家的世界，只有深遠、有計劃的、有系統(tǒng)的思想家，能制定計劃、并有力執(zhí)行的計劃家，才能取得成功，而頭腦不清楚、辦事沒方法的人，永遠沒有立足之地。
所以，我們必須有計劃，有系統(tǒng)的工作！
工作的計劃性和執(zhí)行力，我覺得我缺少的很重要的兩點就是這些。
前天領(lǐng)導(dǎo)安排了兩個工作，一是將上月所寫的創(chuàng)新提案交與老張來寫，二是接手大能貓上月所寫的短彩信下行情況分析，后者是個麻煩而瑣碎的工作，費時費勁，所以需要提早著手，況且月末的時候還要寫約會材料和經(jīng)分會材料，所以這月寫分析的時間最多只有十天的時間，不得不抓緊！
上月月末的時候工作沒有好好的安排好，抗壓能力不強，結(jié)果導(dǎo)致自己差點崩潰，是要吸取教訓(xùn)的！
工作計劃性篇二十
長期以來，語文教學(xué)改革最難以突破的一個內(nèi)容就是作文，這與作文本身的語文能力要求、綜合素養(yǎng)比較高相連，也與教育體制下作文教學(xué)長期所形成的那些弊端模式難以突破有關(guān)。這些因素的積累造成作文的有效教學(xué)改革舉步維艱?，F(xiàn)在雖然高中教材在作文教學(xué)上有所改進，但要真正扭轉(zhuǎn)作文教學(xué)的誤區(qū)任重而道遠。而這其中，我體會最深的就是作文教學(xué)的計劃性問題。
從當今的作文教育現(xiàn)狀來看，原本作為高一的學(xué)生應(yīng)該在口頭和書面語言表達能力上達到“過關(guān)”的基本要求，應(yīng)該能寫出符合基本要求的各種文體。但從一年來所教學(xué)生的寫作情況來看，實際并非如此，高中階段在很大程度上還是在補初中的作文課，這樣就使得高中作文教學(xué)無法跟上來。而這樣的現(xiàn)狀就使得高中的老師不知道該先從哪里提高，應(yīng)該怎樣訓(xùn)練，而陷入一個東墻西墻都無法補上的窘境。這個時候，就特別需要作文教學(xué)的計劃性。有了教學(xué)計劃，則有了情況的預(yù)見性、教學(xué)的針對性、甚至訓(xùn)練的可操作性等等。當然，這也是基于現(xiàn)今的教育狀況中所存在的不足來提出這個觀點的。
一、無明確的作文教學(xué)計劃。
因為受應(yīng)試教育的影響和高考的壓力，在高中的作文里，“一切為了考試”占了教學(xué)觀念的上風(fēng)。有時候，我們弄不清楚為什么作文？如何來進行作文教學(xué)？應(yīng)該達到怎樣的教學(xué)目標等等，缺乏一個對作文教學(xué)或長遠、或近期的一個計劃和設(shè)定，導(dǎo)致作文目標不明確、作文指導(dǎo)隨意性、寫作序列無序性等等。而這些往往卻又是造成作文教學(xué)無法突破，作文成績無法提升的一個重要原因。這個我自己也深有體會，最初接觸到作文教學(xué)，感覺到無從下手。不單單是作文情況的分析，作文目標的設(shè)定，就連作文題目的選擇、作文的批改標準等等都是非常的茫然，最初也不敢去請教其他老師，所以導(dǎo)致最初的幾次作文寫作以及批改非常零亂和毫無實效，反而導(dǎo)致學(xué)生和自己對高中的作文產(chǎn)生了很不好的認識。而這一切我認為就是歸于作文教學(xué)的無計劃性。如果在事先請教其他老師的情況下，就可以根據(jù)本班學(xué)生的作文實際，結(jié)合本年級的作文訓(xùn)練來制定符合班情的有效的具體的作文計劃，從而使得自己可以少走很多彎路、錯路。
二、計劃無具體的針對性。
有計劃不一定就對作文教學(xué)完全是有利，因為只有具有針對性的計劃才有可。
能真正促進作文教學(xué)的突破與提升。而有些老師則往往不顧作文教學(xué)的內(nèi)在規(guī)律，隨心所欲地進行教學(xué)。那么，這樣一學(xué)期下來，僅僅是滿足于作文的次數(shù)，根本無法顧及到學(xué)生的作文水平的提高。這樣沒有針對性的作文訓(xùn)練，所謂計劃性只是一句空談，也只能使學(xué)生依然成為作文任務(wù)完成的機器，根本無法使他們找到自己的新起點，激起學(xué)生寫作的動力。比如，所教的兩個班的作文寫作情況肯定會有共同的弊病與長處，但在這之中必定也有所差異，在這個時候就應(yīng)該根據(jù)兩個班具體的寫作差別來制定不同的計劃。也許，一個班寫事寫得非常具體，而寫情感卻不夠動人；一個班在文體把握上還有些問題，而另一個班卻在語言上還需要提升等等。這樣具體到作文的各個方面的有針對性的計劃設(shè)定才是會有效的。
三、計劃實施的形式化。
作文難教是所有的語文教師的心聲，毫不夸張的說，如果教師認真仔細的批改每一篇作文，所花的時間一定不比所有學(xué)生寫作文所花的時間少。但正因為難，所以我們才要花很多心思在上面，來迎難而上，才能換取改革的成功。這就需要我們做好一個準備，那就是在作文教學(xué)中傾注很多的心血來換取可能只有一點點的成功，但這種嘗試與付出是完全必要的。不付出永遠沒有收獲，行動才能改變一切。
道理雖明，但實施難行。制定好的計劃性，設(shè)計好的針對訓(xùn)練，往往在實際的操作中付諸東流。比如為了應(yīng)付學(xué)校檢查和敷衍學(xué)生企盼的目光，紛紛用“閱”和“分數(shù)”來代替點評。相信這樣批改的教師心里一定也明白——這樣的批改對作文教學(xué)毫無益處。學(xué)生一年下來作文的收獲可能也只有幾個分數(shù)罷了。再比如為了完成學(xué)校的作業(yè)檢查，不得不要求學(xué)生寫夠一定篇目的作文。學(xué)生為了完成老師的任務(wù)也不得不去寫作文?？上攵?，這樣的態(tài)度去面對作文，我想作文訓(xùn)練的要求一定不會落到實處。這樣的作文訓(xùn)練只是耽誤了學(xué)生的大好時光。因為在寫作的全程訓(xùn)練中，除了充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用之外，還要教師得力得法的指導(dǎo)等等。制訂明確的作文教學(xué)計劃，對于一個語文教師來說應(yīng)不成什么問題，但實施這個計劃則成為真正的難點。
具體談及作文有效教學(xué)中的計劃性問題，基于自己的教學(xué)體會以及思考，我認為涵括以下內(nèi)容和要求：
首先，是不同階段的詳細的計劃制定。教學(xué)是個長期的艱巨的任務(wù)，而這任務(wù)的完成又必須是一步步地以行動來實現(xiàn)。所以就有著近期與長遠，宏觀與微觀相結(jié)合的各項計劃。本語文科組的做法是個很好的借鑒，但還不夠完善。應(yīng)該包括高中總體計劃、學(xué)年計劃、學(xué)期計劃、階段計劃以及每次作文訓(xùn)練計劃等，這樣就從整體上有預(yù)見和設(shè)想，在具體上也有指導(dǎo)和操作。
比如說上個學(xué)年我們高一年級著重訓(xùn)練的是記敘文。那么，在最初就應(yīng)該設(shè)定這一學(xué)年學(xué)生的記敘文寫作應(yīng)該達到怎樣的水平才算是合格或優(yōu)秀。繼而再制定一個學(xué)期的計劃，比如第一學(xué)期學(xué)生應(yīng)把握文體和主旨的提煉，第二個學(xué)期則是細節(jié)的刻畫和語言的提升等等。然后則是每個階段的作文訓(xùn)練。比如說前半個學(xué)期是文體的掌握，后半學(xué)期是主體的提煉。而更詳盡的甚至是每次作文訓(xùn)練。比如第一次記敘文的寫作出現(xiàn)了哪些問題。把問題挑出來，然后就根據(jù)各個問題制定接下來幾次的作文訓(xùn)練。這樣在一個整體作文教學(xué)目標的指導(dǎo)下，讓學(xué)生在作文能力方面有一個循序漸進的提高的過程。每次作文都應(yīng)該有重點的訓(xùn)練一兩項寫作能力，讓學(xué)生通過這一兩次作文訓(xùn)練在能力方面有所提高，使他們每次都能找到自己作文的閃光點，找到寫作的新動力，變被動寫作為主動寫作，從而形成良性發(fā)展而積極推動整體作文教學(xué)的提升。
師不畏難，而精心準備每堂作文教學(xué)課的話，則班上的作文一定會見成效?！皹I(yè)精于勤荒于嬉”，這也將是我自勉的一句箴言。
《禮記·中庸》曾云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”其實，正是計劃性對作文教學(xué)的主要原因、重要性等最為精辟的闡釋。教學(xué)要達到預(yù)期目的，則必須事先計劃好，有針對性、有目的的去實施。而所計劃的一切內(nèi)容是所謂作文教學(xué)有效性成立的保障，是將來驗證所進行的作文教學(xué)是否有效的憑據(jù)。所以，計劃性這個教學(xué)特點對于作文有效教學(xué)的實施是否有效、改革是否成功有著至關(guān)重要的影響力。
工作計劃性篇一
鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委監(jiān)察工作總結(jié)20__年，是脫貧攻堅作風(fēng)建設(shè)年，__紀委在縣紀委和鎮(zhèn)黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實了年初縣紀委全會提出的“抓重點，創(chuàng)亮點，聚焦點”的指示要求，以黨十九大精神為指引，聚焦主職主責(zé)，以建設(shè)一支團結(jié)務(wù)實、廉潔高效的黨員干部隊伍為目標，把懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)和落實了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委監(jiān)察工作總結(jié)本文內(nèi)容：
鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委監(jiān)察工作總結(jié)20__年，是脫貧攻堅作風(fēng)建設(shè)年，__紀委在縣紀委和鎮(zhèn)黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實了年初縣紀委全會提出的“抓重點，創(chuàng)亮點，聚焦點”的指示要求，以黨十九大精神為指引，聚焦主職主責(zé)，以建設(shè)一支團結(jié)務(wù)實、廉潔高效的黨員干部隊伍為目標，把懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)和落實了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為重要抓手，聚焦主職主責(zé)，堅持與時俱進，突出重點，強化教育，立足防范，標本兼治，懲防并舉，攻堅克難，確保全鎮(zhèn)上下政治生態(tài)文明，經(jīng)濟生態(tài)良好，社會生態(tài)和諧，人文生態(tài)順暢，各項工作全面、協(xié)調(diào)、健康、快速發(fā)展?，F(xiàn)將全年工作匯報如下：
一、“以案促改”工作開展情況。一是以案件查辦為突破口，以監(jiān)督執(zhí)紀為抓手，抓“以案促改”常態(tài)化教育，大會講，小會敲，用身邊事教育身邊人，確保__政治生態(tài)文明。一是加強對信訪案件的查辦力度。針對20__年脫貧攻堅涉農(nóng)資金及項目建設(shè)問題，我鎮(zhèn)專門制定了工作方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，積極接待群眾來信、來訪，耐心聽取群眾傾述、虛心聽取群眾意見，切實做到了“態(tài)度和藹、接待熱情、處理及時、講解到位、群眾滿意”，力求做到信訪不出鎮(zhèn)，問題不帶走，確保轄區(qū)內(nèi)安定和諧。我鎮(zhèn)10名領(lǐng)導(dǎo)班子成員累計接待群眾來訪200余人次，共接到群眾來電、來信、來訪47件，目前已全部辦結(jié)回復(fù)。自主辦案19件，協(xié)助辦案5件，均為黨員違紀案件，其中給予開除公職1人，開除黨籍1人，給予黨內(nèi)嚴重警告2人，給予黨內(nèi)警告處分5人，給予約談15人。通過對違紀黨員的嚴肅查處，一方面維護了黨紀的嚴肅性，另一方面也對其他黨員干部起到了一定的威懾和警示作用。
二是加強宣傳，增強群眾反腐倡廉的信心。通過形式多樣、卓有成效的宣傳，切實提高人民群眾對反腐倡廉的關(guān)注程度。以政策宣傳啟發(fā)群眾覺悟，通過政策宣傳和民主法制宣傳，使群眾認識到反腐敗斗爭的長期性和艱巨性,認識到反腐倡廉不是一夕之功，認識到隨著制度和懲治力度的加大，腐敗現(xiàn)象將逐步減少的趨勢，從而進一步增強消除腐敗的信心;同時以反腐正面典型弘揚社會正氣。始終把推廣典型、弘揚正氣，作為開展反腐倡廉宣傳教育的主旋律，既旗幟鮮明地反對腐敗和打擊各種歪風(fēng)邪氣，又大張旗鼓地宣揚各行各業(yè)中涌現(xiàn)出的廉政典型，使群眾從身邊的具體人、具體事中潛移默化接受教育，營造遵廉守廉的良好風(fēng)尚。建立會前學(xué)法制度，堅持案件通報制度，彰顯黨委政府懲治腐敗的堅定決心，增強群眾反腐倡廉的信心。
三、“四風(fēng)”整治工作開展情況。
(一)是認真貫徹落實了xx八項規(guī)定、省委十項規(guī)定和市委、縣委具體規(guī)定及《黨政機關(guān)厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費條例》等規(guī)章制度，堅持艱苦奮斗，厲行勤儉節(jié)約，積極探索實行“廉檢制”，切實糾正四風(fēng)方面存在的突出問題。著力改進文風(fēng)會風(fēng)，深入整治文山會海、檢查評比泛濫問題;著力控制“三公”經(jīng)費支出和辦公用房管理，加大“三公”經(jīng)費公開力度，全面推進公務(wù)卡結(jié)算，深入整治公款送禮、違規(guī)消費、公車私用、奢侈浪費的問題;著力規(guī)范小微權(quán)力運行，深入整治不公開、不透明和“庸懶散、奢吃貪、蠻橫硬”及侵害群眾利益行為;著力規(guī)范黨員干部守法履職行為，深入整治接受會員卡、商業(yè)預(yù)付卡問題;著力從嚴管理干部，深入整治不正之風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)問題。
(二)是加大對公務(wù)接待、工作餐、辦公用品、公車使用管理的監(jiān)管力度，確保我鎮(zhèn)三項整改落到實處。加強公務(wù)接待申報制，嚴格執(zhí)行縣上有關(guān)文件規(guī)定，不超標準;加強對工作餐的監(jiān)管力度，原則上在鄉(xiāng)鎮(zhèn)食堂就餐，加強對辦公用品領(lǐng)取登記制度的管理，厲行節(jié)約;公務(wù)用車實行登記制度，節(jié)假日公車報備制度，嚴禁公車私用;公車燃油與油耗和里程數(shù)掛鉤;公車維修保養(yǎng)、更換部件等，必須有影像資料。
(三)是領(lǐng)導(dǎo)干部個人事項申報、審批工作執(zhí)行情況。嚴格按照相關(guān)文件精神，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部操辦婚喪嫁娶申報審批、個人重大事項報告制度，截止目前我鎮(zhèn)未出現(xiàn)1例瞞報漏報事件發(fā)生。
四、扶貧領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)相工作落實了情況鎮(zhèn)紀委緊盯扶貧領(lǐng)域的監(jiān)督執(zhí)紀問題，確保工作、政策、責(zé)任“三落實了”，確保扶貧項目建設(shè)零失誤，扶貧資金使用零差錯。我們堅持把構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系作為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的主線，結(jié)合實際制定我鎮(zhèn)實施辦法，明確具體防控措施，著力建立個性化廉政風(fēng)險防控模式。
加強監(jiān)測預(yù)警，把廉政風(fēng)險防控有機融入脫貧攻堅，緊盯立項審批、招投標、工程建設(shè)、資金撥付、竣工驗收等容易滋生消極腐敗的重點環(huán)節(jié)進行動態(tài)排查，重點防控。建立以制度行權(quán)，靠制度管人，按制度辦事的有效機制。加強對農(nóng)村集體“三資”管理、村干部坐班、村務(wù)公開、惠民政策落實了情況的監(jiān)督檢查。同時加強對涉農(nóng)整合項目資金使用、醫(yī)療救助、臨時救助等項惠民資金及惠民政策的宣傳、落實了情況進行了監(jiān)督檢查，確保惠民政策真正落實了到位，惠及民生。我鎮(zhèn)共下村監(jiān)督檢查16次，出動52人次，在檢查^v^發(fā)現(xiàn)問題1個，整改1個，提出意見建議2條。
五、“小微權(quán)利”綜合整治工作一是加強紀律教育，提高廉潔意識。
開展廉潔教育，利用鎮(zhèn)電視臺、微信工作群，每周五學(xué)習(xí)制度，遠程教育中心、觀看警示片、聽黨課、廉潔教育宣傳欄、《致黨員干部一封公開信》等多種形式，傳遞反腐倡廉正能量。結(jié)合“倡廉潔樹家風(fēng)正黨風(fēng)促政風(fēng)”的活動，帶動民風(fēng)、社風(fēng)，營造“人人學(xué)廉、人人思廉、人人創(chuàng)廉”的廉政氛圍。二是制定權(quán)力清單，明確權(quán)利“界限”。鄉(xiāng)村兩級組織對“小微權(quán)力”清單進行逐項梳理，做到“一事一清單”，為村級組織和干部行使權(quán)力明確“邊界”。印制2000余份“小微權(quán)力”清單逐戶發(fā)放，讓群眾明白辦事流程，既便利群眾，又擴大了監(jiān)督面，有效推動了“小微權(quán)力”的工作全面開展。三是嚴肅追究問責(zé)，落實了治理成效。__紀委制定隨機性督查機制，對決策程序、政務(wù)公開、工程項目、資金使用等方面全程監(jiān)督，要求村級“小微權(quán)力”按清單、制度、程序規(guī)范運行。對村干部中出現(xiàn)的貪污、克扣農(nóng)民各項國家補助款項、危房改造款項等行為，將從嚴、從重、從快處理到位。
六、案卷整理工作開展情況一方面在確定人員，明確分工，對一年來的紀委案卷實行專項整理，按照相關(guān)文件要求，對紀委案卷進行整理規(guī)范，確保案卷數(shù)量準、內(nèi)容全、質(zhì)量高。經(jīng)過專人整理目前案卷均整理到位;二是學(xué)習(xí)加強，通過上級檢查指導(dǎo)，我鎮(zhèn)在案卷整理工作中，積極和上級領(lǐng)導(dǎo)交流，進一步明確案卷整理要求，使我鎮(zhèn)的案卷整理符合規(guī)范。
七、掃黑除惡專項斗爭工作開展情況我鎮(zhèn)結(jié)合掃黑除惡專項斗爭，積極從案件中查找黨員干部在案件中涉案查找線索，堅決打擊黨員干部違紀違規(guī)為黑惡勢力充當保護傘作用。經(jīng)過排查，我鎮(zhèn)目前未發(fā)現(xiàn)有黨員干部涉及掃黑除惡案件。下一步，我鎮(zhèn)繼續(xù)收集掃黑除惡線索，掃除黑惡勢力保護傘。為打贏掃黑除惡專項斗爭添加助力。
八、幫圈文化治理工作__紀委通過組織召開整治“幫圈文化”專項排查工作動員會。動員部署各級黨組織和廣大黨員干部進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，純潔和凈化黨員干部的工作圈、生活圈、社交圈，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。抓好干部日常教育監(jiān)督管理，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，深入持久開展“幫圈文化”問題整治。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”作用，當好表率、樹好標桿，切實把自己擺進去，堅決不搞各種“小圈子”，自覺遠離各種“小圈子”，自覺與各種“小圈子”作斗爭，不斷增強政治定力、紀律定力、道德定力、抵腐定力。各級黨組織要把專項排查和整治工作作為一項重要任務(wù)長期堅持、持續(xù)推進，加強經(jīng)常性監(jiān)督檢查，堅決遏制“幫圈文化”，著力營造領(lǐng)導(dǎo)有威信、干部有激情、群眾有信心的良好政治生態(tài)。
九、“四中心一平臺”建設(shè)方面四中心一平臺”是貫徹落實了基層黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督檢查機制的主要抓手，也是鎮(zhèn)紀檢監(jiān)察工作的重中之重。村(居)務(wù)監(jiān)督是“四中心一平臺”的重點和難點，只有抓住村(居)務(wù)監(jiān)督委員會這個牛鼻子，才能將“四中心一平臺”真正落實了下去。為了搞好村(居)務(wù)監(jiān)督工作，__紀委狠抓公示公開。要求各監(jiān)委會在公示公開環(huán)節(jié)重點監(jiān)督，所有涉農(nóng)項目、涉農(nóng)資金、村級收入及支出必須嚴格按“4+2”工作法程序公示公開，并且留存公開影響材料備查。
十、協(xié)助鎮(zhèn)黨委履行主體責(zé)任開展情況我鎮(zhèn)黨委政府高度重視，第一時間貫徹落實了上級有關(guān)文件精神，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作工作納入全年整體工作并提上重要議事日程，鎮(zhèn)黨委切實擔負黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，常研究、常部署、常教育、常警醒。黨委主要領(lǐng)導(dǎo)當好廉潔從政表率，認真執(zhí)行“三個不直接分管”規(guī)定，切實擔負起第一責(zé)任人職責(zé)，切實形成“誰主管、誰負責(zé)，分片包點、分頭落實了，一級抓一級，層層抓落實了”的工作格局，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作逐級分解，確?！叭巳祟^上有責(zé)任，人人肩上有擔子”，確保全鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實有效開展。切實做到了“一把手”在重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)督辦。同時鎮(zhèn)黨委嚴格實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任考核制度。鎮(zhèn)黨委和班子成員、各個行政村都分別簽訂《廉潔從政個人承諾書》，實行一崗雙責(zé)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與年底考核相掛鉤，嚴格獎懲制度，并以此作為評先、評優(yōu)、獎懲的重要依據(jù)。
一年來，我鎮(zhèn)紀檢監(jiān)察工作取得了一定的成績，但還存在著不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
二是紀委查處案件線索來源較少，廣大干群對紀委工作還不熟悉，不能及時向紀委反饋線索，導(dǎo)致紀委督查震懾力度不足?？傊?，20__年__紀委的工作取得的成績是暫時的，我們將積極查找自身不足，找準工作短板，積極進行查缺補漏，繼續(xù)努力做好本職工作，做好鎮(zhèn)黨委政府的參謀和助手，切實為建設(shè)美麗__作出應(yīng)有的貢獻。
工作計劃性篇二
工作中的不足（一）：
1、缺乏工作經(jīng)驗，應(yīng)對問題過于急躁，一心想干點事情，做點成績，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹慎周密，工作的方式方法也有待領(lǐng)導(dǎo)同事的進一步指導(dǎo)改善。
2、工作上滿足于正?；?，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁，急于求成平穩(wěn)有余，創(chuàng)新不足;處理問題有時思考得還不夠周到，心中想得多，行動中實踐得少。工作中總習(xí)慣從壞處著想，缺乏敢于打破常規(guī)風(fēng)風(fēng)火火大膽開拓的勇氣和魄力。另外，政策理論水平不夠高。雖然平時也比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的資料不夠全面系統(tǒng)。對公司政策理論鉆研的不深不透。有時候也放松了對自己的要求和標準。
4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：學(xué)習(xí)勁頭不夠足。自己習(xí)慣用什么學(xué)什么，今日學(xué)點這明天學(xué)點那，結(jié)果什么都懂點，什么也不精，學(xué)到的知識不系統(tǒng)不透徹。對學(xué)習(xí)的重要性和自覺性落實不到行動上。對學(xué)一行精一行的恒心和毅力不夠。
5、執(zhí)行潛力方面：對所做工作的執(zhí)行潛力存在欠缺，個性是在工作中遇到繁瑣復(fù)雜的事情，抱有能拖就拖的心態(tài)，今日不行，就等明天再說，對問題采取逃避的方法，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現(xiàn)。
6、全局意識不夠強。有時做事情干工作只從自身出發(fā)，對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到聽到想到但還沒做到的狀況，還需要進一步增強事業(yè)心和職責(zé)感。
8、工作方面：對待工作不夠主動用心，只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，在工作中遇到難題，不善于思考，動腦筋，常常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示，說一步走一步。缺乏一種敬業(yè)精神，認為自己已有的一些業(yè)務(wù)知識能夠適應(yīng)目前的工作了，雖然感到有潛在的壓力和緊迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鉆研鍥而不舍持之以恒的學(xué)習(xí)精神和態(tài)度。
需完成的以外，能夠不做的就不做，省得惹禍上身。有時還會把工作作為負擔，卻沒有注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。
10、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，事故應(yīng)急處理潛力不強。雖然透過學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的積累，在業(yè)務(wù)水平上有了務(wù)必的提高，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作，也忽視了自身思想素質(zhì)的提高，工作中爭強當先的意識不強。
工作中的不足（二）：
透過近一段時間的工作，反省自身，還存在許多不足和缺點，現(xiàn)將近期的工作、學(xué)習(xí)中存在的不足和缺點簡要總結(jié)如下：
1、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，事故應(yīng)急處理潛力不強。雖然透過學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的積累，在業(yè)務(wù)水平上有了必須的提高，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作，也忽視了自身思想素質(zhì)的提高，工作中爭強當先的意識不強。
2、工作上滿足于正?；狈﹂_拓和主動精神，有時心浮氣躁，急于求成平穩(wěn)有余，創(chuàng)新不足；處理問題有時思考得還不夠周到，心中想得多，行動中實踐得少。工作中總習(xí)慣從壞處著想，缺乏敢于打破常規(guī)、風(fēng)風(fēng)火火、大膽開拓的勇氣和魄力。另外，政策理論水平不夠高。雖然平時也比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的資料不夠全面、系統(tǒng)。對公司政策理論鉆研的不深、不透。有時候也放松了對自己的要求和標準。
3、全局意識不夠強。有時做事情、干工作只從自身出發(fā)，對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的狀況，還需要進一步增強事業(yè)心和職責(zé)感。
在今后的工作中，我決心從以下幾方面進行改善：
1、繼續(xù)拓寬自己的理論知識面，加強自己對理論知識的應(yīng)用，在日常工作中，遇問題多查閱文獻，熟悉相關(guān)知識，從而提高自己解決實際問題的潛力。
2、在思想工作方面，深化學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想理論水平，加強自己的事業(yè)心和職責(zé)感，用新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才干，提高駕馭工作的潛力，并堅持理論聯(lián)系實際，注重學(xué)以致用。
3、在實際工作中，要更加用心主動的向領(lǐng)導(dǎo)請教遇到的問題，并多與同事們進行溝通，學(xué)習(xí)他們處理實際問題的方法及工作經(jīng)驗。透過多學(xué)、多問、多想來不斷提高自己的實際工作潛力。
工作中的不足（三）：
工作中的不足。
一年來，雖然我在工作中取得了一些成績，也受到了部門的認可，但還存在必須差距，具體有：
5、工作中遇見困難不明白與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，尋求幫忙，導(dǎo)致工作積壓、拖拉，最終影響整個部門的工作進度。
6、工作細心度仍有所欠缺，工作效率雖有所提高但感覺有時與各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非最快。
7、自身的專業(yè)水平不夠高，事故應(yīng)急處理潛力不強，雖然透過學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的積累，在專業(yè)水平上有了必須的提高，但是專業(yè)水平和工作經(jīng)驗與其他同事相比還是比較低。在日常工作中忽視了自身思想素質(zhì)的提高，工作中爭強當先的意識不強。
8、工作上滿足正?；?，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁，急于求成，平穩(wěn)有余，但創(chuàng)新不足；處理問題有時思考得還不夠周到，心中想得多，行動中實踐的少。工作重習(xí)慣從壞處著想，缺乏敢于打破常規(guī)、風(fēng)風(fēng)火火、大膽開拓的勇氣和魄力。另外政策理論水平不夠高。雖然平時也比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的東西不夠全面、系統(tǒng)。對學(xué)院的政策理論鉆研的不深、不透。有時候也放松了對自己的要求和標準。
9、全局意識不夠強，有時做事情、干工作只從自身出發(fā)，對學(xué)院及部門作出的一些重大決策理解不透，盡管也按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但是還沒做到的狀況，還需要進一步加強、增強事業(yè)心和職責(zé)感。
10、以上由于經(jīng)驗不足，對突發(fā)事件處理不夠完善，思考問題不夠深入，在今后的工作中我會努力改正，加強學(xué)習(xí)，彌補我的不足。
總的來說20xx年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽和，時有不明白該干什么的感覺，但這一切的一切相信也會隨著20xx年20xx年的我，在這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色。
工作中的不足（四）：
反思工作中的不足。
自x年x月進入xx以來，在xx工作的這段時間透過認識、了解與磨合中發(fā)現(xiàn)自己還存在以下不足需要進一步的改善。
一、端正自己的工作態(tài)度，擯棄自身原有的亞文化、亞態(tài)度，容入xx的企業(yè)文化，建立企業(yè)共同的情感、職責(zé)和追求。
做了初步洽談，并將預(yù)審與洽談結(jié)果分析匯總上報上級領(lǐng)導(dǎo)。制定監(jiān)理單位考察計劃及考察結(jié)果評分表，組織工程管理部、設(shè)計部對甲級監(jiān)理單位進行考察，并將考察結(jié)果分析匯總上報上級領(lǐng)導(dǎo)。公司初步選定5家甲級監(jiān)理單位組織公司內(nèi)部招標，編制了監(jiān)理招標文件及投標邀請函，于x月x日組織開標，透過綜合評審現(xiàn)已確定監(jiān)理單位中標人，并將中標結(jié)果通知各投標單位。
透過反思，我應(yīng)從以下幾方面端正自己的工作態(tài)度，時刻培養(yǎng)自己用心的心態(tài)：
1、主動改善的態(tài)度：
許多人由于對工作不夠熟悉，只一味地像瞌睡蟲一樣盲目地服從老板的命令。
應(yīng)正確領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，正確傳遞、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，對領(lǐng)導(dǎo)的指示要舉一反三，不要有任何借口，認真執(zhí)行、圓滿完成任務(wù)。
2、主動進取的態(tài)度：
這天的社會，一個高度競爭、充滿機會與挑戰(zhàn)的社會，是一個以績效論英雄的社會。在這種殘酷的環(huán)境中，每個公司務(wù)必時刻以業(yè)績的增長、競爭力的增加為目標。是要到達這個目標，公司員工務(wù)必與公司制定的長期目標持續(xù)步調(diào)一致。而真正能做到一致的，只有主動進取的優(yōu)秀員工。因此，任何時候，你都不能滿足于現(xiàn)有的知識，一味低頭拉車，這種不良思想，會阻礙你百尺竿頭更進一步。優(yōu)秀員工在拉車的同時，總是抬頭看路，把眼光放在遠處，自我鞭策，自我栽培，自我錘煉，從而不斷把績效平臺提升到更高處。
3、注重細節(jié)的態(tài)度：
態(tài)，一種飽滿的熱情，無論我們的工作多么瑣碎，都不要輕視它，所有正當合法的工作都是值得尊敬的，都值得我們認真對待，用心去做，能做到最好，決不允許自己做到次好。例如合同的起草上，我們不僅僅要資料要完整、條款明確、嚴謹，還要注意雙方簽字蓋章的每一個細節(jié)。
有人說，假如你十分熱愛你的工作，那你的生活就是天堂，假如你十分厭惡你的工作，那你的生活就是地獄。因為在每個人的生活當中有大部分時間都是和工作聯(lián)系在一齊。不是工作需要人，而是任何一個人都需要工作。人不能改變過去，但能夠改變此刻；人不能改變別人，但能夠改變自己；人不能改變環(huán)境，但能夠改變態(tài)度；人不能樣樣順利，但能夠事事盡心。
二、加強主動溝通的協(xié)作潛力。
透過溝通參與團隊的討論，能夠了解項目的推進狀況和進展程度，我們每個人工作需要各部門的相互支持、協(xié)作與制約，只有透過溝通了解各部門的工程進展狀況我們才可制定合理有序的計劃開展本部門的工作并配合公司其他部門協(xié)作完成任務(wù)。在平時工作中我往往缺乏主動溝通意識，有問題有想法應(yīng)主動去找上級領(lǐng)導(dǎo)與同事多溝通，如果自己的想法是對的能夠透過與上級領(lǐng)導(dǎo)及同事的溝通正確表達自己的觀點得到領(lǐng)導(dǎo)與同事的認可與支持，如果錯了，也不應(yīng)有顧慮，虛心接收別人的觀點全力支持他人工作，也能夠從溝通中了解自己錯在哪里，在今后的工作中會有所改善與提高。99%的矛盾來自誤會，解除誤會只有透過良好的溝通才能夠消除顧慮與矛盾，避免一些垃圾情緒影響自己的工作。
三、提高自己的專業(yè)水平，努力提高自身的綜合素質(zhì)。
不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，掌握工程造價管理方面的新知識、新動態(tài)、新信息、新工藝。做好一些預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、分析，對每個數(shù)據(jù)要嚴謹、有依有據(jù)。合約預(yù)算工作需要廣泛的知識面與靈通的信息，需要嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與良好的溝通協(xié)作潛力，努力提高自身的綜合素質(zhì)，踏踏實實做好手中的每一件事，從每一天的一點一滴中不斷的總結(jié)、反思、改善，多學(xué)習(xí)、多交流、高調(diào)做事低調(diào)做人，將自己容入到企業(yè)的大家庭中，共同成長與提高。
人的工作生命是短暫的，應(yīng)對逝去的時光，不要因以前的碌碌無為而悔恨，不要因無謂的抱怨而迷失了方向，而就應(yīng)以用心的思想不斷地調(diào)整自己的心態(tài)，不斷地找尋工作中屬于自己的那份快樂，用樂觀、用心的工作態(tài)度，應(yīng)對每一天的工作，迎接每一天嶄新的朝陽！
工作中的不足（五）：
我在工作中的不足和差距。
轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在東北市場干了兩年多了，兩年來我學(xué)到了很多東西，也發(fā)現(xiàn)了自己工作中的很多不足，個性是20xx年以來，對自己工作中的不足有了一個更深的認識。對于自己工作中的不足，本人有以下幾點認識：
1、在銷售領(lǐng)域有些業(yè)務(wù)經(jīng)理常常抱怨多，借口多；而這些缺點在我身上全都表現(xiàn)了出來；兩年來我見了很多客戶，也談了一些單子，但是業(yè)績遲遲上不去，對于那些失敗的拜訪和談判我常常把失敗的原因歸結(jié)到客觀方面，如這個客戶太刁、太難伺候了，太能裝了，代理商不配合，業(yè)務(wù)員不配合公司的商務(wù)政策不...
工作計劃性篇三
xx年7月6日最高法院召開了全國法院隊伍建設(shè)工作會。為貫徹這次會議精神，云南省高級人民法院于7月29日召開了全省法院隊伍建設(shè)工作會。會議的主要內(nèi)容有三項：一是學(xué)習(xí)貫徹全國法院隊伍建設(shè)工作會議精神；二是總結(jié)98年以來我省法院隊伍建設(shè)工作情況；三是研究部署今后一個時期我省法院隊伍建設(shè)的主要任務(wù)和措施。重點是第三個問題。現(xiàn)根據(jù)會議精神，就通海法院今后如何抓好隊伍建設(shè)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報。
一、加強法官職業(yè)化建設(shè)的意義和作用。
法官職業(yè)化是提高法官隊伍整體素質(zhì)的重要途徑，在今后一個相當長的時期，是法院隊伍建設(shè)的一條主線。
審判工作是一種特殊的工作，法官作為國家公權(quán)的行使者，擔負著解決社會矛盾和糾紛、維護社會公正與正義的責(zé)任，是社會矛盾和糾紛的最終裁決者。社會對法官的職業(yè)操守、專業(yè)能力、業(yè)外表現(xiàn)等寄予了很高的希望，希望法官是正義的象征、公平的化身和良知的守護神。因此，法官要履行好法官的職責(zé)，除了具備公務(wù)員的任職條件外，還需要具備法官職業(yè)所需要的一些素質(zhì)。即要擁有系統(tǒng)完整的法律知識結(jié)構(gòu)；獨特的法律思維方式；具備強烈的社會正義感和公正信仰等。
但多年來，法官的職業(yè)特殊性在我國一直被忽視，把法院等同于行政和其它部門，尤其是《法官法》實施以前，對法官的選任幾乎與其它機關(guān)沒有任何特殊要求，導(dǎo)致一些根本無法適應(yīng)法院工作的人員進入到法院工作，雖經(jīng)長期的培養(yǎng)教育，現(xiàn)仍有一批法院工作人員法學(xué)理論水平低下，缺乏現(xiàn)代司法理念的人留在法院隊伍中，裁判不公、效率不高的問題長期得不到根治，嚴重影響了法院和法官的社會公信力。就通海法院來說，現(xiàn)有干警43名，正規(guī)院校畢業(yè)的法律本科生僅有2名，其他41人有的是高中畢業(yè)就進入法院，有的是化學(xué)、財會、紡織等專業(yè)畢業(yè)的大專生、中專生，沒有經(jīng)過法學(xué)理論的學(xué)習(xí)就直接進入法院工作，這些人邊工作邊學(xué)習(xí)，通過參加法律業(yè)余大學(xué)、黨校法律專業(yè)、函授、自學(xué)考試等學(xué)習(xí)途徑，取得了法律大專文憑、本科文憑?，F(xiàn)還有22人參加法律?？粕究频暮趯W(xué)習(xí)。在文憑濫發(fā)的今天，文憑與水平相稱的人廖廖無幾。今年通海法院12名有大專以上學(xué)歷的人參加國家統(tǒng)一司法考試，結(jié)果只有一名通過考試，就是例證。我們一方面審判力量嚴重不足，另一方面有文憑但無法通過司法考試取得法官資格的人員卻有一大批。解決這一矛盾的有效途徑就是加強法官職業(yè)化建設(shè)。
最高法院和省法院召開的隊伍建設(shè)工作會都明確提出，當前和今后一個相當長的時期法院隊伍建設(shè)的主要任務(wù)是：高舉_理論偉大旗幟，以“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹執(zhí)行《法官法》，大力加強法官職業(yè)化建設(shè)，努力造就一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、紀律嚴明、作風(fēng)優(yōu)良、品格高尚的法官隊伍，為全面實現(xiàn)“公正與效率”世紀工作主題，促進改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，提供強有力的組織保證。
二、法官職業(yè)化的內(nèi)涵和要求。
工作計劃性篇四
開學(xué)近三個月來，通過一段時間的教學(xué),我發(fā)現(xiàn)有一部分學(xué)生的學(xué)習(xí)缺乏自覺、主動性。他們的學(xué)習(xí)活動多是為應(yīng)付老師的檢查，家長的督促和強迫而進行的。出現(xiàn)這樣的問題，令家長無可奈何、苦惱不已。
這的確是一種令人困惑的現(xiàn)象。結(jié)合自身體會，再加上對目前一部分在校生的調(diào)查。我個人認為：這些孩子學(xué)習(xí)沒有自覺能動性的根源在于思想上缺乏激勵自己學(xué)習(xí)的動機，也就是說，他們可能從沒思考過：我為什么要學(xué)習(xí)，我為誰而學(xué)習(xí)。
隨著社會物質(zhì)文明的發(fā)展，人民生活水平的大幅度提高，20世紀末出生的這代孩子，可以說是生活在“安樂窩”里。他們是爸爸、媽媽的掌上珠、心頭肉。加上多是獨生子女，所以他們心底又有著極度膨脹的優(yōu)越感：衣來伸手、飯來張口、言出必行、行必有果，以自我為中心，大家都必須圍著我來轉(zhuǎn)；家長也是對自己的孩子千般呵護、萬般寵愛，甚至是放縱。造成了這代孩子身上最缺乏的一種東西就是對家庭、對社會的那份責(zé)任心。他們認為不管遇到什么困難，頭頂都撐著一把來自于家長的保護傘，有人為其保駕護航。至于自己長大成人以后走上什么樣的人生道路；該為年老體衰、需要贍養(yǎng)和照顧的父母承擔起怎樣的擔子；需要為社會做出怎樣的回報，他們?nèi)耘f是從不思考，也根本不愿意去思考。缺乏對自己、對家庭、對社會的責(zé)任心的他們，可以說生活在一種茫然、懵懂的境界里，他們的思想行為也就變得盲目、無謂起來。大腦中缺乏一種能夠鞭策自己、激勵自己、導(dǎo)向自己的思想動機，這種主觀的意識反映到學(xué)習(xí)實踐上來，就是缺乏學(xué)習(xí)的自覺能動性。
那么，針對這種現(xiàn)象，作為家長，應(yīng)當采取什么應(yīng)對措施？我個人認為應(yīng)該從三個方面去改善。
一、堅持定時召開家庭會議，以增強孩子的責(zé)任心、促進交流。
二、經(jīng)常和孩子談人生、談理想，為其建構(gòu)積極向上的行為標準。
屠格涅夫曾說過：“生活中沒有理想的人，是可憐的人，他們無異于行尸走肉?！?；歌德也說：“理想是生命的靈魂，心靈的燈塔，成功的向?qū)??！蹦敲?，能否引?dǎo)孩子樹立一個遠大的、健康向上的理想，對孩子有著重大影響。擁有理想并為之而拼搏、努力，是當今社會上的孩子急需的一種素質(zhì)，因為這對孩子的態(tài)度、行為，乃至成長過程中的價值取向有著重要的導(dǎo)航作用，當然對孩子自覺、主動地投入學(xué)習(xí)狀態(tài)也有著良好的促進作用。
三、助孩子制定學(xué)習(xí)目標和學(xué)習(xí)計劃，以培養(yǎng)其主動的學(xué)習(xí)意識、良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
孩子在學(xué)習(xí)過程中，家長要善于經(jīng)常詢問一番孩子：下一段準備達到怎樣的目標；為了實現(xiàn)這一目標，準備采取怎么樣的措施，即引導(dǎo)孩子制定出學(xué)習(xí)目標和學(xué)習(xí)計劃。制定目標時分為遠期的和近期的。比如說，遠期的，學(xué)年結(jié)束要達到怎樣的標準，學(xué)期結(jié)束要達到什么程度；近期的，這個月、這個星期我要完成什么任務(wù)等。依據(jù)這些目標還要制定出切實可行地學(xué)習(xí)計劃。這樣一來，孩子的學(xué)習(xí)活動就會變得動機明確、有條不紊，效果才可能會好。同時家長盡可能不要把這些工作完全放手給孩子來做，要多了解一下計劃進行得怎么樣，學(xué)習(xí)目標的完成情況，引導(dǎo)孩子適時總結(jié)和反思等。時間一長，孩子的這些習(xí)慣養(yǎng)成了，知道自己什么時間該干什么，能自主地進行學(xué)習(xí)，家長也就會變得輕松起來。
總之，要培養(yǎng)孩子樹立自覺、主動的學(xué)習(xí)意識且養(yǎng)成這種習(xí)慣，確實有一定難度，但只要有耐心、有方法，相信成功最終必將屬于家長和孩子！
工作計劃性篇五
發(fā)展是解決我國一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。^v^^v^指出，新時代新階段的發(fā)展必須貫徹新發(fā)展理念，必須是高質(zhì)量發(fā)展。黨的xx屆xx全會把推動高質(zhì)量發(fā)展作為“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展的主題，紀檢監(jiān)察機關(guān)必須更加精準把握新時代新階段新要求，將確保^v^決策部署有效落實作為首要任務(wù)，以紀檢監(jiān)察工作高質(zhì)量服務(wù)保障經(jīng)濟社會發(fā)展高質(zhì)量。
一、高質(zhì)量推進政治監(jiān)督具體化常態(tài)化。
當前和今后一段時期，我國仍將面臨深刻復(fù)雜變化的發(fā)展環(huán)境。紀檢監(jiān)察機關(guān)必須要全面落實“^v^決策部署到哪里，監(jiān)督檢查就跟進到哪里”要求，突出政治監(jiān)督，嚴明政治紀律政治規(guī)矩。
1、突出政治監(jiān)督的高質(zhì)量。要以釘釘子精神抓好全會精神的學(xué)習(xí)貫徹工作，在吃透精神實質(zhì)，把握核心要義，學(xué)思踐悟中提高政治站位、政治自覺、政治能力。同時，要督促全市各級黨組織抓好全會精神的貫徹落實，堅決糾治學(xué)習(xí)貫徹中的形式主義、官僚主義問題，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。
2、突出日常監(jiān)督的高質(zhì)量。要對國之大事做到心中有數(shù)，更加自覺立足職能職責(zé)，聚焦貫徹xx全會精神、實施“十四五”規(guī)劃、長江大保護、安全生產(chǎn)領(lǐng)域等重大決策部署落實情況，找準找實服務(wù)保障的著力點，督促黨員干部認真履職盡責(zé)，齊心協(xié)力做好應(yīng)變局、育新機、開新局、謀復(fù)興的各項工作。
3、突出精準監(jiān)督的高質(zhì)量。要結(jié)合太倉經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展實際，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向，實事求是、依規(guī)依紀依法，以法治思維和法治方式推進監(jiān)督，實施主動監(jiān)督、精準監(jiān)督、全程監(jiān)督，進一步推進紀律監(jiān)督、監(jiān)察監(jiān)督、派駐監(jiān)督、巡察監(jiān)督有機融合、同向發(fā)力，提高監(jiān)督能力，切實發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行，促進完善發(fā)展作用。
二、高質(zhì)量堅持“嚴”的主基調(diào)不動搖。
要自覺把高質(zhì)量發(fā)展作為紀檢監(jiān)察機關(guān)的價值理念、目標指向和衡量標準，始終堅持穩(wěn)中求進、堅定穩(wěn)妥，把“嚴”的主基調(diào)長期堅持下去，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家開好局起好步提供堅強保障。
1、更加突出整治群眾身邊作風(fēng)問題。進一步整合運用基層監(jiān)督力量，注重發(fā)揮鎮(zhèn)（區(qū)）紀（工）委、派出監(jiān)察員辦公室和廉情監(jiān)督員近距離監(jiān)督的合力作用，緊盯村（社區(qū)）“兩委”換屆、惠民富民政策落實、“小微權(quán)力”監(jiān)管及熟人社會監(jiān)督難等問題，有針對性地開展監(jiān)督，推動解決群眾“急難愁盼”事，讓群眾獲得感成色更足、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障。
2、更加突出發(fā)揮監(jiān)督治理效能。進一步運用紀檢監(jiān)察體制改革形成的制度優(yōu)勢，切實推動監(jiān)督下沉、監(jiān)督落地、監(jiān)督于問題未發(fā)之時，實現(xiàn)有形監(jiān)督向有效監(jiān)督轉(zhuǎn)變。要完善紀檢監(jiān)察與巡視巡察、財務(wù)審計等部門的協(xié)調(diào)配合，建立常態(tài)化的溝通聯(lián)絡(luò)機制，深化鎮(zhèn)（區(qū)）、市級機關(guān)及國有企業(yè)政治生態(tài)評價機制，切實讓干部感受到監(jiān)督、習(xí)慣被監(jiān)督，讓群眾知道有監(jiān)督、參與監(jiān)督，強化監(jiān)督在社會治理中的直接保障作用。
3、更加突出嚴管厚愛與激勵約束。深刻把握并運用黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)律，既通過監(jiān)督加壓又運用信任加力，督促黨員干部習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活；同時要把握政策策略、貫通紀法情理，準確運用“四種形態(tài)”，做到“三個區(qū)分開來”，加強對敢擔當、善作為干部的激勵保護，充分激發(fā)黨員干部內(nèi)生動力，教育引導(dǎo)廣大黨員干部堅守初心使命，以一往無前、風(fēng)雨無阻的奮斗姿態(tài)擔當盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)。
三、高質(zhì)量建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化隊伍。
建設(shè)高素質(zhì)隊伍是推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。紀檢監(jiān)察機關(guān)必須堅持把學(xué)習(xí)貫徹^v^新時代中國特色社會主義思想擺在首位，聚焦“政治素質(zhì)過硬、理論武裝過硬、組織建設(shè)過硬、作風(fēng)紀律過硬、擔當作為過硬、為民服務(wù)過硬”，帶頭建設(shè)讓^v^放心、讓人民群眾滿意的模范機關(guān)。
1、從嚴從實加強自身建設(shè)。圍繞主動適應(yīng)新時代新階段要求，始終堅守政治機關(guān)定位，堅持把對黨忠誠作為隊伍建設(shè)的首要政治原則、政治本色和政治品質(zhì)，深入推進“學(xué)恩來精神、守初心使命”專題教育活動，不斷鞏固和拓展“”主題教育成果，推動紀檢監(jiān)察干部堅定理想信念、補足精神之鈣，在踐行“兩個維護”中當模范、作表率。
2、強基固本提升履職能力。持續(xù)開展學(xué)規(guī)學(xué)紀學(xué)法、分級分類培訓(xùn)，通過繼續(xù)組織優(yōu)秀審查調(diào)查、審理文書評選，“廉磚”講堂及審查調(diào)查“微沙龍”等一系列實戰(zhàn)性好、針對性強的一線錘煉和崗位鍛煉，引導(dǎo)廣大紀檢監(jiān)察干部在“學(xué)訓(xùn)戰(zhàn)”過程中塑形鑄神，精準運用紀律法律“兩把尺子”，造就更多紀檢監(jiān)察“全科大夫”和崗位“多面手”。
3、依規(guī)依紀強化日常管理。嚴格執(zhí)行省紀委“八條禁令”，全面落實《太倉市紀委監(jiān)委建設(shè)讓^v^放心、讓人民群眾滿意的模范機關(guān)工作指引》和“八小時”以外工作報備制度，推動紀檢監(jiān)察干部嚴格按照制度規(guī)定履行職責(zé)、行使權(quán)力、開展工作，不斷強化內(nèi)部風(fēng)險防控。同時，充分發(fā)揮特約監(jiān)察員作用，主動接受民主監(jiān)督、社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督，督促紀檢監(jiān)察干部做到政治過硬、本領(lǐng)高強、忠誠干凈擔當。
工作計劃性篇六
羅賓斯說:最終結(jié)果僅僅是計劃的目的之一，過程本身就很有價值，即使最終結(jié)果沒有完全達到預(yù)期的目標。計劃迫使管理者認真思考要干什么和怎么干，搞清這兩個問題本身就具有價值。凡是認真進行計劃的管理者將會有明確的方向和目的，將會使偏離方向的損失減至最小，這就是計劃過程本身的價值。
（2）有人說:計劃可以消除變化。
羅賓斯說:計劃不能夠消除變化，無論管理者如何計劃，變化總會發(fā)生。管理者制定計劃的目的是預(yù)測變化和制定最有效的應(yīng)變措施。
（3）有人說:計劃降低了靈活性。
羅賓斯說:計劃意味著承諾。有時計劃成為一種約束是因為管理者在制定出計劃后就不再作任何修正了。計劃應(yīng)當是一種持續(xù)進行的活動。事實上，由于正式計劃是被推敲過的并清楚的銜接在一起的，因此它比只存在于高級管理者腦子里的一套模糊的假設(shè)更容易修改。不僅如此，有些計劃是可以作得更靈活的。
工作計劃性篇七
監(jiān)督議題是人大監(jiān)督工作的重要載體。如何根據(jù)實際選準、定好監(jiān)督議題，是開展工作必須認真思考和面對的現(xiàn)實問題。筆者認為，當前地方^v^會選擇、確定監(jiān)督議題，主要存在三個方面的不足：
1.內(nèi)容安排偏多。由于顧及平衡、難以取舍，議題內(nèi)容的安排往往偏多，造成重點不夠集中、準備不夠充分、監(jiān)督不夠深入。同時，由于^v^會召開會議的次數(shù)和時間安排有限，相當一部分議題無法納入會議內(nèi)容進行審議，只能采取召開主任會議聽取匯報、組織專題視察等形式進行監(jiān)督，雖也能起到發(fā)現(xiàn)問題、推動工作的目的，但由于缺乏明確的法律效力，在一定程度上弱化了監(jiān)督力度，也影響了實際監(jiān)督效果。
2.理念存在偏差。在選定議題時存在兩個偏重：一是偏重于工作監(jiān)督工作監(jiān)督和法律監(jiān)督是人大監(jiān)督工作的兩種主要形式。但在具體實踐中，由于法律監(jiān)督程序相對復(fù)雜，且人大機關(guān)法律專業(yè)人才欠缺，在監(jiān)督形式的選擇上較多采用聽取審議專項工作報告、組織工作視察，執(zhí)法檢查明顯偏少，規(guī)范性文件備案審查工作也剛步入正軌。二是偏重于政府工作。對本級“一府兩院”實施監(jiān)督，是憲法和法律賦予地方人大及其常委會的重要職權(quán)。但在實踐中，由于對圍繞中心、服務(wù)大局的理解不夠全面、準確，對人大在民主法制建設(shè)中的主導(dǎo)作用重視不夠，在選擇議題時往往過多關(guān)注政府工作，針對“兩院”工作的監(jiān)督議題安排較少。
3.行權(quán)不夠到位。地方組織法規(guī)定，地方^v^會討論決定本行政區(qū)域內(nèi)的政治、經(jīng)濟、教育、科學(xué)、文化、衛(wèi)生、環(huán)境與資源保護、民政、民族等工作的重大事項，其內(nèi)容涉及經(jīng)濟、政治和社會生活的各個方面。在實踐中，對于常規(guī)性的監(jiān)督內(nèi)容，比如國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃、半年預(yù)算執(zhí)行情況、財政決算、上年財政預(yù)算執(zhí)行和其它財政收支的審計工作報告等議題，常委會每年都依法安排審議，但對于一些事關(guān)區(qū)域發(fā)展和群眾切身利益、社會普遍關(guān)注的問題，如較大的規(guī)劃變動和重大建設(shè)事項，較少或未能及時列入監(jiān)督的計劃，導(dǎo)致監(jiān)督“盲區(qū)”、“缺位”現(xiàn)象的存在，影響了人大法定職權(quán)的有效行使。
筆者認為，監(jiān)督議題的選定，是一個需要長期探索和持續(xù)努力的實踐過程。監(jiān)督法關(guān)于發(fā)現(xiàn)和選定監(jiān)督議題的三個標準和六條途徑都是原則性的規(guī)定，只有從人大工作的特點和規(guī)律出發(fā)，積極探索符合監(jiān)督工作內(nèi)在要求的選題路子，才能有效避免選題的隨意性和盲目性，真正做到突出重點、客觀務(wù)實、安排合理。
在選題思路上，要正確處理“三個關(guān)系”
一是全局性與普遍性的關(guān)系。人大的制度設(shè)計和工作性質(zhì)決定了監(jiān)督議題必須帶有全局性與普遍性。一方面，人大工作是黨和國家工作的重要組成部分。做好監(jiān)督工作，必須著眼全局，找準定位，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，緊緊圍繞區(qū)域工作大局，緊緊圍繞發(fā)展中的重大問題，積極行使法定監(jiān)督職權(quán)，充分體現(xiàn)人大工作謀全局、議大事、促發(fā)展的總體思路和要求。另一方面，^v^制度是人民當家作主的根本途徑和最高實現(xiàn)形式，檢驗人大工作成效，最終要看大多數(shù)群眾的意愿是否得到體現(xiàn)、切身利益是否得到維護、民主權(quán)利是否得到保障。人大工作只有始終堅持以人為本，堅持群眾路線，高度關(guān)注民生，把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為出發(fā)點和落腳點，努力在推進發(fā)展中解決好人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，才能具有更加堅實的群眾基礎(chǔ)，才能保持旺盛的生命力。因此，科學(xué)選定監(jiān)督議題，要兼顧和平衡好全局性與普遍性的關(guān)系，把各個途徑反映的關(guān)系經(jīng)濟社會發(fā)展大局和群眾切身利益的帶有全局性、普遍性、傾向性的重要問題列為監(jiān)督內(nèi)容，確保監(jiān)督議題符合黨委總體工作部署、切合地方發(fā)展大局、順應(yīng)群眾實際訴求。
二是工作監(jiān)督與法律監(jiān)督的關(guān)系。工作監(jiān)督和法律監(jiān)督是人大監(jiān)督工作的兩大重要手段，能否處理好兩者之間的關(guān)系，在很大程度上影響和決定著監(jiān)督議題的效果與質(zhì)量。正確處理兩者的關(guān)系，要按照敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督的要求，針對不同領(lǐng)域、不同內(nèi)容科學(xué)安排監(jiān)督議題，在保證監(jiān)督效果的基礎(chǔ)上合理選擇監(jiān)督形式，使兩者互融互補，保證監(jiān)督工作在廣度和深度上取得更佳效果。工作監(jiān)督方面，重點要放在事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局和社會普遍關(guān)注的突出問題上，綜合運用聽取和審議專項工作報告、計劃和預(yù)算審查等形式，通過有效監(jiān)督支持促進“一府兩院”工作;法律監(jiān)督方面，重點要放在保障法律法規(guī)正確實施上，通過開展執(zhí)法檢查、規(guī)范性文件備案審查，促進依法行政、公正司法，推動和諧社會建設(shè)。
三是嚴格依法選題與適時調(diào)整議題的關(guān)系。依法按程序辦事是人大工作的基本特點。體現(xiàn)在議題的選定上，每年監(jiān)督計劃都在年初以書面文件的形式下發(fā)，做到“一年早知道”，且一般情況下鮮有調(diào)整，這是由人大工作的性質(zhì)所決定的，也體現(xiàn)了權(quán)力機關(guān)履行法定職權(quán)的嚴肅性。但是，當今社會是一個瞬息萬變的信息社會，有些新情況、新問題不一定都能在年初前瞻和預(yù)計到，也就無法在議題的安排上予以充分的考慮和顧及，這在一定程度上影響了監(jiān)督工作的靈活性和針對性。因此，要在執(zhí)行年度工作計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)形勢變化，結(jié)合實際情況，適時調(diào)整議題，使監(jiān)督工作更加符合實際、更加切實可行。
在實際運作中，應(yīng)探索完善“四項機制”
1、監(jiān)督議題的征集機制。根據(jù)監(jiān)督法的.有關(guān)規(guī)定，逐步建立相應(yīng)的議題收集反饋機制，及時把六個途徑反映的問題和監(jiān)督法規(guī)定的“突出的問題”、“集中反映的問題”和“普遍關(guān)注的問題”準確全面完整地傳遞給人大及其常委會，確保相關(guān)信息不遲滯、不阻梗、不失真，為人大更加科學(xué)合理地選定監(jiān)督議題提供原始素材，奠定堅實基礎(chǔ)。
2、監(jiān)督議題的篩選機制。人大監(jiān)督議題，重在篩選，貴在精煉。有些議題監(jiān)督效果不盡人意，與選題不當有著直接的關(guān)系。從實踐來看，只有進行必要的分析論證和提純過濾，才能保證選定的議題、監(jiān)督的事項屬于事關(guān)最廣大人民利益或是某一社會群體迫切需要解決的問題，從而使監(jiān)督具有更高的社會價值，實現(xiàn)監(jiān)督效益的最大化。因此，在篩選監(jiān)督議題時要注重選擇那些事關(guān)發(fā)展大局、事關(guān)廣大群眾的根本利益、事關(guān)社會和諧穩(wěn)定的議題。對準備列入監(jiān)督內(nèi)容的議題，事前要組織可行性研究，分析預(yù)測可能的監(jiān)督效果，確保議題的選定切實可行、利于操作。
監(jiān)督議題的評價機制。建立必要的評估制度，對經(jīng)過篩選的議題進行系統(tǒng)評價，以判斷是否具有全面性、普遍性和可操作性，是否體現(xiàn)事關(guān)全局、事關(guān)民生、事關(guān)長遠的要求。通過對篩選議題的評價，力求使監(jiān)督議題更能把握全面、服務(wù)大局，更加切合實際、體現(xiàn)民意。此外，還可定期對監(jiān)督效果進行綜合評價，以利于總結(jié)經(jīng)驗、查找問題、分析根源，不斷提高監(jiān)督工作的質(zhì)量和水平。
工作計劃性篇八
審查和批準財政預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行，是憲法和法律賦于各級人大及其常委會的重要職權(quán)。做好預(yù)算審查監(jiān)督工作對規(guī)范預(yù)算行為，推進科學(xué)理財、民主理財和依法理財，完善^v^制度，體現(xiàn)人民當家做主具有重要的意義。
一、預(yù)算審查監(jiān)督存在的主要問題。
近年來，區(qū)人大及其常委會對財政預(yù)算監(jiān)督力度不斷加大，一些常規(guī)性的審查監(jiān)督工作做得越來越細，程序也在不斷地規(guī)范，但在一些重點問題上，始終難以有所突破，對預(yù)算實質(zhì)性的監(jiān)督始終無法深入，人大及其常委會對預(yù)算的審查監(jiān)督職權(quán)還沒有完全發(fā)揮，主要體現(xiàn)在：
1、機構(gòu)及人員配備不適應(yīng)預(yù)算審查監(jiān)督工作的需要。財政預(yù)算具有較強的專業(yè)性和技術(shù)性，涉及內(nèi)容廣泛，人大開展財政預(yù)算監(jiān)督必須擁有一批具有較高專業(yè)知識的財會人員。目前縣級^v^會大多沒有預(yù)算工委，財政預(yù)算審查監(jiān)督的具體工作由財經(jīng)委負責(zé)，而大部分縣級^v^會財經(jīng)委僅有一到二人，缺乏足夠的力量和專業(yè)人才開展經(jīng)常性監(jiān)督，達不到預(yù)算審查監(jiān)督工作的要求，并且大多數(shù)人大代表和常委會組成人員不是財經(jīng)專業(yè)人員，缺乏常識，不可能深入、全面地進行審查。
2、審議時間不足，審議實效有待提高?！侗O(jiān)督法》規(guī)定，縣級以上人民政府財政部門在本級^v^舉行的30日前向人大提交預(yù)算草案。而在實際工作中很難做到，往往只提前一個星期左右，在如此短的時間內(nèi)要高質(zhì)量完成初審工作，難度非常大。因為審查的不僅只是粗略的財政預(yù)算、決算報告，而是預(yù)算、決算草案本身，初審期間需要作必要的調(diào)查研究，需要核對一些情況和數(shù)字，必要時還要做協(xié)調(diào)工作等。由于審議時間較短，財經(jīng)委還要忙于撰寫審查報告和決議草案，難以進行實質(zhì)性審查監(jiān)督，使初審工作流于形式。
3、預(yù)算編制不科學(xué)，預(yù)算工作存在制度缺陷。一是每年人代會一般在1月底或2月初召開，此時的預(yù)算編制正在進行中，這樣就造成預(yù)算先執(zhí)行、后編制、再審批的現(xiàn)象。每年將近有三個月無法按預(yù)算執(zhí)行，不符合“先有預(yù)算，后有支出”的原則，影響了預(yù)算的嚴肅性和權(quán)威性。二是預(yù)算編制存在隨意性，預(yù)算精準度不夠，透明度不高，部門預(yù)算改革還有待進一步深化。三是每年的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果中存在著大量的超收收入，為政府隨意性理財留下了制度活口。四是轉(zhuǎn)移支付資金在地方可用財力中占有很大比重，但存在著轉(zhuǎn)移支付數(shù)額不固定，結(jié)構(gòu)不合理，分配和使用的程序不夠規(guī)范、透明，監(jiān)督機制不夠健全，使這部分資金游離于人大監(jiān)督之外。五是政府在預(yù)算執(zhí)行中隨機性大，臨時性追加支出多，人大與政府之間預(yù)算資源和預(yù)算信息很不對稱，使人大無法深入開展實時動態(tài)監(jiān)督。
4、審計監(jiān)督缺位，審計結(jié)果運用具有一定局限性。《地方組織法》規(guī)定：“縣級以上的地方各級人民政府設(shè)立審計機關(guān)。地方各級審計機關(guān)依照法律規(guī)定獨立行使審計監(jiān)督權(quán)，對本級人民政府和上級審計機關(guān)負責(zé)”，而不是直接對權(quán)力機關(guān)負責(zé)。審計報告在很大程度上只是一個“問題線索提供者”，屬于政府內(nèi)部審計范疇，人大采用審計部門的審計結(jié)果進行監(jiān)督帶有一定的局限性。同級財政本身作為一個政府部門，由政府審計部門來審計政府本身，提供的審計報告很難做到客觀公正，《地方組織法》第五十四條規(guī)定政府如何當好人大的執(zhí)行者太籠統(tǒng)，影響^v^審查批準預(yù)算和常委會監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行的效果。
5、法律責(zé)任缺失，監(jiān)督手段疲軟。一是法律法規(guī)對違反預(yù)算執(zhí)行及其他違法行為只有原則性規(guī)定，承擔責(zé)任的規(guī)定也非常籠統(tǒng)，法律責(zé)任過輕，缺乏約束力度，《監(jiān)督法》也沒有法律責(zé)任的專門條款。二是法律只賦予了人大及其常委會的監(jiān)督權(quán)，卻沒有設(shè)定處置權(quán)，人大及其常委會對監(jiān)督結(jié)果最終成為“建議權(quán)”。三是由于^v^會“權(quán)責(zé)不對等”，往往導(dǎo)致《監(jiān)督法》賦予^v^會的問責(zé)性監(jiān)督手段在實踐中運用存在難度，一定程度上影響了人大監(jiān)督的權(quán)威，導(dǎo)致人大及其常委會的監(jiān)督實效不盡人意。
二、加強和完善人大預(yù)算審查監(jiān)督的幾點建議。
為認真履行憲法和法律賦予的職責(zé)，進一步推進程序性監(jiān)督向?qū)嵸|(zhì)性監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，促進依法理財，針對預(yù)算審查監(jiān)督中存在的問題，我認為今后加強和完善預(yù)算審查監(jiān)督應(yīng)從以下幾方面努力。
1、加強監(jiān)督隊伍建設(shè)。一是地方人大應(yīng)設(shè)立專門的預(yù)算審查監(jiān)督機構(gòu)，并配備具有專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的工作人員。二是在人大代表和^v^會組成人員結(jié)構(gòu)中應(yīng)有一定比例的精通財經(jīng)知識的專業(yè)人才，加強人大對預(yù)算進行實質(zhì)性審查監(jiān)督的力量。三是人大財經(jīng)委可相應(yīng)聘請有財經(jīng)專業(yè)知識人員，作為財經(jīng)委的聘請委員，保證審查隊伍有專業(yè)力量參與審查監(jiān)督工作。
2、提前預(yù)算編制時間，全面推進部門預(yù)算改革。安排充足的編制時間可提高預(yù)算編制的準確性，保證預(yù)算編制的質(zhì)量。財政部門編制下年度預(yù)算的時間應(yīng)每年的10月前開始，年底完成整個預(yù)算草案的編制工作。逐步擴大預(yù)算編制的范圍，凡屬財政一級預(yù)算撥款的單位，都要編制部門預(yù)算，并提交人大審查;細化預(yù)算的編制和報送人大審批的內(nèi)容，按照有關(guān)法規(guī)要求，預(yù)算收支細化到類、款、項、目;規(guī)范專項資金支出預(yù)算，專項支出預(yù)算要求細化到項目;將預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)籌安排，實行綜合預(yù)算。
3、提前介入，加強預(yù)算初審。在預(yù)算草案編制初期，人大預(yù)算審查工作機構(gòu)應(yīng)主動地提前介入預(yù)算編制環(huán)節(jié)，與政府有關(guān)部門保持聯(lián)系和溝通，及時了解和掌握預(yù)算編制中的情況和問題，對預(yù)算草案的編制提出合理的意見建議和為預(yù)算草案的初審和審議打下基礎(chǔ)。擴大初審的主體，組織精通財政、審計、財務(wù)的人大代表參與初審工作，提高初審質(zhì)量。在初審中，要抓住預(yù)算審查重點，著重考慮預(yù)算編制的科學(xué)性和精準度。
工作計劃性篇九
1.目的為使企業(yè)各項工作按步驟、可控制的順利進行，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標體系有條不紊地推進，特制定本規(guī)定。
計劃是最基本的管理要素。缺乏計劃性、計劃缺乏科學(xué)合理性或計劃執(zhí)行的隨意性，都不利于工作的順利完成。工作計劃按期限分為年度工作計劃、季度工作計劃、月工作計劃和周工作計劃四個層次；按范圍分為院工作計劃、部門工作計劃、業(yè)務(wù)工作計劃和個人工作計劃四個層次。工作中，必須建立自上而下的工作計劃編制和管理體系，并按照pdca（計劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整）循環(huán)實施管理。
2.計劃內(nèi)容。
確定年度工作目標。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)年度工作報告，各部門編制年度工作目標（與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)度高的工作及企業(yè)明確的單項重點工作），經(jīng)院長辦公會議研究、黨政聯(lián)席會議通過、院長簽批后確定。各部門根據(jù)確定的年度工作目標落實措施和責(zé)任人。根據(jù)企業(yè)工作實際，年度工作目標半年進行一次評審、調(diào)整。
各部門根據(jù)年度工作目標和部門工作職責(zé)，編制部門季度工作計劃（職能部門見附件一；業(yè)務(wù)部門及生產(chǎn)部門的管理目標工作計劃見附件一，生產(chǎn)經(jīng)營按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行），經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。工作計劃應(yīng)明確內(nèi)容、時間進度、相應(yīng)的措施、操作要點及部門之間的配合重點等，并落實責(zé)任人。
根據(jù)年度工作目標和季度工作計劃，確定部門月工作計劃（職能部門見附件二，業(yè)務(wù)部門及生產(chǎn)部門的管理目標工作計劃見附件二，生產(chǎn)經(jīng)營按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行），經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行。計劃要明確工作的具體內(nèi)容、起始時間、質(zhì)量要求、工作標準、實施措施及相關(guān)部門的配合要求等，并落實責(zé)任人。
部門及業(yè)務(wù)周工作計劃。
職能部門業(yè)務(wù)主管應(yīng)根據(jù)本部門每月工作計劃及臨時增加的工作，制定業(yè)務(wù)周工作計劃（見附件三），明確具體工作內(nèi)容和計劃等，周工作計劃由部門負責(zé)人匯總、審核批準后執(zhí)行。
生產(chǎn)部門按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.計劃管理。
建立月、周工作例會制度。
各部門必須建立月、周工作例會制度。月工作例會由部門主要負責(zé)人主持，原則上全體員工參加（人數(shù)多的部門可請示主管領(lǐng)導(dǎo)書面同意后分級），會議對部門上月工作計劃的實施情況進行總結(jié)、評價、研討，提出改進方案；對部門下月工作計劃進行安排布置。周工作例會，職能部門由部門主要負責(zé)人主持，全體員工參加，生產(chǎn)部門由室主任主持，全體員工參加，會議對部門（專業(yè)）上周工作計劃的實施情況進行總結(jié)、評價、研討，對部門（專業(yè)）下周工作計劃進行安排布置。
規(guī)范干部出差管理。
各部門主要負責(zé)人因公出差，應(yīng)事先請示主管院領(lǐng)導(dǎo)和院長同意，并通報院長工作部；副職出差要經(jīng)正職同意。同一部門的領(lǐng)導(dǎo)不得同時出差，必須有一位領(lǐng)導(dǎo)在部門主持工作，特殊情況應(yīng)請示主管院領(lǐng)導(dǎo)同意。部門領(lǐng)導(dǎo)出差回來后應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
建立健全員工工作記錄制度。
職能部門業(yè)務(wù)主管及職員每日應(yīng)填寫“工作日志”（見附件四）；生產(chǎn)部門室經(jīng)理及員工每日應(yīng)填寫“工時記錄卡”。如實記錄每天處理的主要事務(wù)，記載協(xié)助其他部門處理的事務(wù)和問題，以及辦理、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。室經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管應(yīng)經(jīng)常抽查，督促“工作日志”及“工時記錄卡”制度的有效執(zhí)行。
各部門按照程序確定的目標工作，實施前由部門提出目標工作的計劃書，經(jīng)考核部門組織審議、主管院領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。計劃書內(nèi)容包括工作來源、依據(jù)、指導(dǎo)原則、質(zhì)量標準、計劃進度、評價方法及考核要點等。
4.計劃管理監(jiān)督、檢查。
由監(jiān)審部牽頭組織相關(guān)部門組成監(jiān)督、檢查小組，按計劃對計劃管理情況進行檢查、評價，每季度編寫監(jiān)督、檢查報告，納入對部門干部的季度、年度考核。
5.計劃管理考核。
職能部門每季向人力資源部提交一份目標工作執(zhí)行情況的分析報告。
專業(yè)室經(jīng)理（業(yè)務(wù)主管）考核：重點為工作的計劃性、有序性、有效性、改進性，對管轄范圍員工工作的指導(dǎo)作用等。室經(jīng)理（業(yè)務(wù)主管）每月須向部門負責(zé)人提交一份工作小結(jié)，部門主要領(lǐng)導(dǎo)每季度、年度召集部門領(lǐng)導(dǎo)會議，對專業(yè)室經(jīng)理（業(yè)務(wù)主管）進行綜合考核，并建立標準化的考核檔案。
員工考核：職能部門職員每月末提交一份當月工作業(yè)績和工作能力自檢報告，部門負責(zé)人或業(yè)務(wù)主管每月依據(jù)員工“工作日志”記錄、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作負荷的情況等，按照標準對員工進行考核并作出客觀公正的書面評價，作為員工績效分配的依據(jù)，并納入員工考績檔案。生產(chǎn)部門員工參照上述方法執(zhí)行。
工作計劃性篇十
性別：男。
出生日期：1986年7月15日
身高：166cm。
婚姻狀況：未婚。
戶口所在地：廣州。
現(xiàn)在所在地：廣州。
求職意向。
求職意向：調(diào)酒師咖啡師。
求職地點：廣州。
可到職時間：隨時。
工作經(jīng)驗：一年以上。
工資要求：面議。
個人特長：
語言能力。
普通話：優(yōu)秀。
把握方言：能力：一般。
英語：一般。
等級：四級。
其它語言：能力：等級：
教育或培訓(xùn)經(jīng)歷。
畢業(yè)院校：廣州百斯特調(diào)酒。
學(xué)校最高學(xué)歷：本科。
所學(xué)專業(yè)：調(diào)酒咖啡。
證書編號。
2009.9--2009.12。
廣州百斯特調(diào)酒學(xué)校。
調(diào)酒咖啡。
高中。
5--20097廣州龍頭招聘公司(民營企業(yè))。
工作職位：銷售經(jīng)理離職原因：換個環(huán)境。
進行人事招聘方面工作，個人簡歷模板，主要針對中小企業(yè)招人。
自我評價。
本人肯吃苦刻苦，肯于學(xué)習(xí)，對調(diào)酒有極大的愛好。特別?？纯梢栽谖鞑蛷d工作，學(xué)習(xí)先進的治理。
工作計劃性篇十一
養(yǎng)成明確的理財計劃后，在合理觀念的支配下，接下來的步驟就可以一氣呵成。但在這過程中可千萬要記得有始有終，理財一定要動手實際操作，才能取得真正的收益成果。大學(xué)網(wǎng)理財小知識教你財女養(yǎng)成第二步，6個要素輕松告訴你，理財應(yīng)該這樣做！
做個精明的財女計劃性理財實際操作6要素。
在理財?shù)膶嶋H操作當中，謹記這6點，就能一步到位清晰掌握理財方法，理財入門其實就是這么簡單！
1、嚴禁超支，有條理的預(yù)計消費。
進行理財?shù)膶嶋H操作時，首先要承認自己在消費方面存在問題。反省并客觀認識自己的問題才能找出癥結(jié)所在，進而對癥下藥找到合理的解決方法。控制現(xiàn)金流量的核心重點在于嚴禁超支，這是遏制不良消費習(xí)慣的第一步，也是制定理財計劃和消費預(yù)算的必要理由。糾正了大手大腳盲目消費的習(xí)慣后，你會驚喜的看到，賬戶上存款數(shù)字的下降速度不知不覺減速了！
2、學(xué)會消費跟蹤，追查每筆消費的最終去向。
對于財政狀況一團糟的人來說，常常會有“錢都花到哪啦”這種對資金走向不知所蹤的疑問。明明沒看到任何時機狀況的改變，錢卻不知不覺“沒影了”。理財入門接下來該做的是，學(xué)習(xí)消費跟蹤，追查每筆消費的最終去向。你要對資金走向做到心中有數(shù)，這樣才能從根本上遏制超支，明確什么錢屬于必要消費，從而制定合理的理財計劃。
3、學(xué)做消費預(yù)算，并堅持執(zhí)行下去。
消費與上面的控制超支、消費跟中和接下來的創(chuàng)建購物清單都是息息相關(guān)，按照邏輯順序循序漸進的?？刂瞥亲鲱A(yù)算的目的，做預(yù)算、消費跟蹤則是控制超支的方式方法。做預(yù)算的方式，選定一段時間為預(yù)算周期，一周、一個月、半年都可以，根據(jù)自己的生活所需、日常基礎(chǔ)消費、可靠選擇消費等，制定相應(yīng)的開支預(yù)算，匯總周期消費總額。這樣在很大程度上能控制不良消費行為，也便于接下來分析和改良自己的財政狀況，這是理財實際操作中必不可少的一步。
4、創(chuàng)建消費清單。
消費清單你一定不陌生，在去商場超市購物之前，腦海中浮現(xiàn)出來的計劃購物種類，其實就是你的消費清單。把它們統(tǒng)統(tǒng)記錄下來，重新審視一遍，就會發(fā)現(xiàn)許多不必要消費其實完全可以消除。創(chuàng)建消費清單，是生活理財理化的最終步驟，絕對可以大有成效的控制超支！
5、消費之前貨比三家，你永遠都能找到更實惠的。
消費是理財實際操作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在下定決心購買前，去其他柜臺或商場逛一逛，你永遠都能找到更物美價廉更實惠的那一個！網(wǎng)絡(luò)在這個時候也能大顯奇效，幫你將最合適的賣家輕松搜索出來。除此以外，二手閑置等舊貨交易市場，相信也能帶給你許多出人意料的驚喜。
6、給消費行為一個冷凍期，冷靜之后再花錢。
買東西之前，捫心自問這件物品是不是必需品，在進行大宗消費前，最后給自己設(shè)定為期3天或一周的冷凍期，避免因頭腦發(fā)熱而一時沖**花錢。如果一周時間過去了，你依然堅定不移的決定購買，這時候再痛下殺手也不遲。
工作計劃性篇十二
計劃性拜訪是最要的服務(wù)策略，體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)人員與眾不同業(yè)務(wù)人員與眾不同、出色的營銷管理文化。
按事先設(shè)計的路線拜訪售點可確保合理安排時間，不遺漏客戶。
全面掌握路線上的客戶情況，確保不斷貨。
定期拜訪客戶有助于發(fā)展客情關(guān)系。
幫助你有組織有計劃的拜訪并節(jié)約時間。
幫助你成為真正的客戶經(jīng)營顧問。
讓你有個滿意的工作成績。
每日工作流程表。
查閱上次拜訪的記錄，發(fā)現(xiàn)的問題機會/計劃，確定當天拜訪的客戶，及期望達成的目及計劃行程安排。預(yù)計可能的銷售困難，確認銷售思路，可能的，方案。檢查銷售文件夾，確認銷售工具是否齊全。在早晨充滿信心地開始拜訪。
每日工作流程表。
遵循8個拜訪步驟進行專業(yè)銷售拜訪，著重于公司周/月季度業(yè)務(wù)工作力爭在每次拜訪中達成。與客戶建立良好關(guān)系，樹立專業(yè)，可信形象。與理貨員，促銷員及其他現(xiàn)場人員有效協(xié)調(diào)。及時準確記錄相關(guān)客戶、競爭和市場信息。
每日工作流程表。
處理銷售行政事務(wù)，完成所有的記錄和報告?；仡櫘斕斓臉I(yè)績與目標的對比?；仡櫣局?月季業(yè)務(wù)重點達成情況設(shè)定第二天的拜訪計劃；設(shè)定第二天的拜訪計劃；和客戶拜訪目標。為第二天的拜訪準備所需的銷售工具。
otc市場終端的工作步驟。
１、制定走訪計劃。
工作計劃性篇十三
如果員工本身計劃性不強的話，可以通過excel表格跟蹤的方式，讓其與你之間有較多的交流和反饋。excel中可以制定一個模板：
第一項：本周有哪些工作要做;。
第二項：每項工作的deadline是什么時候;。
第二項：一周內(nèi)每項工作要完成哪些內(nèi)容;。
第四項：到周五的時候，反饋每項計劃完成的實際情況，與計劃又多大偏差。
說簡單點就是，要做啥，怎么做，何時完成，每個工作都必須回答這三個問題，然后才能做。
所有上述內(nèi)容，每周堅持讓員工反饋，然后你根據(jù)自己的經(jīng)驗進行監(jiān)控和調(diào)整。這么做一段時間，員工的計劃性就會逐步增強了。
工作計劃性篇十四
人力資源規(guī)劃是指管理當局為確保在適當?shù)臅r候，為適當?shù)穆毼慌鋫溥m當數(shù)量和類型的工作人員，并使他們能夠有效完成組織分配給他們的任務(wù)的這樣一個人力資源管理過程。人力資源規(guī)劃包括對組織人力資源的需要和供給狀況進行分析及估計、職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘等內(nèi)容。人力資源管理工作由于其管理的力度不同，對人力資源工作者的要求也不同。盡管現(xiàn)在很多企業(yè)都知道企業(yè)的競爭是人才的競爭，但真正把人才當成一種資源并視之為戰(zhàn)略高度的企業(yè)并不多。
人力資源規(guī)劃可分為三個步驟。
第一，弄清企業(yè)現(xiàn)有人力資源的狀況。實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，首先要立足于開發(fā)現(xiàn)有的人力資源，因此必須采用科學(xué)的評價分析方法弄清企業(yè)現(xiàn)有人力資源的狀況。管理者要對本企業(yè)各類人力數(shù)量、分布、利用及潛力狀況、流動比率進行統(tǒng)計。
第二，弄清組織未來需要什么樣的人力資源。未來人力資源的需要是由組織的戰(zhàn)略目標決定的。弄清企業(yè)的戰(zhàn)略決策及經(jīng)營環(huán)境，是人力資源規(guī)劃的前提。對企業(yè)人力資源需求與供給進行預(yù)測，是人力資源規(guī)劃中技術(shù)性較強的關(guān)鍵工作，全部人力資源開發(fā)、管理的計劃都必須根據(jù)預(yù)測決定。預(yù)測的要求是指出計劃期內(nèi)各類人力的余缺狀況。不同的產(chǎn)品組合、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營區(qū)域?qū)θ藛T會提出不同的要求。同時，諸如人口、交通、文化教育、法律、人力競爭、擇業(yè)期望則構(gòu)成外部人力供給的多種制約因素。
第三，在對現(xiàn)有的能力和未來需要做了全面評估以后，管理當局可以測算出人力資源的短缺程度，并指出組織中將會出現(xiàn)超員配置的領(lǐng)域。然后將這些預(yù)計于未來人力資源的供應(yīng)結(jié)合起來，擬定人力資源管理的行動方案，制訂人力資源開發(fā)、管理的總計劃及業(yè)務(wù)計劃。
人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括五個方面。
(一)晉升規(guī)劃。晉升規(guī)劃實質(zhì)上是組織晉升政策的一種表達方式。對企業(yè)來說，有計劃地提升有能力的人員，以滿足職務(wù)對人的要求，是組織的一種重要職能。從員工個人角度上看，有計劃的提升會滿足員工自我實現(xiàn)的需求。晉升規(guī)劃一般用指標來表達，例如晉升到上一級職務(wù)的平均年限和晉升比例。
(二)補充規(guī)劃。補充規(guī)劃也是人事政策的具體體現(xiàn)，目的是合理填補組織中、長期內(nèi)可能產(chǎn)生的職位空缺。補充規(guī)劃與晉升規(guī)劃是密切相關(guān)的。由于晉升規(guī)劃的影響，組織內(nèi)的職位空缺逐級向下移動，最終積累在較低層次的人員需求上。同時這也說明，低層次人員的吸收錄用，必須考慮若干年后的使用問題。補充規(guī)劃也包括招聘計劃。
(三)培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃。培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的目的，是為企業(yè)中、長期所需彌補的職位空缺事先準備人員。在缺乏有目的、有計劃的培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃情況下，員工自己也會培養(yǎng)自己，但是效果未必理想，也未必符合組織中職務(wù)的要求。當我們把培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃與晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃聯(lián)系在一起的時候，培訓(xùn)的目的性就明確了，培訓(xùn)的效果也就明顯提高了。
(四)調(diào)配規(guī)劃。組織內(nèi)的人員在未來職位的分配，是通過有計劃的人員內(nèi)部流動來實現(xiàn)的。這種內(nèi)部的流動計劃就是調(diào)配規(guī)劃。
(五)工資規(guī)劃。為了確保未來的人工成本不超過合理的支付限度，工資規(guī)劃也是必要的。未來的工資總額取決于組織內(nèi)的員工是如何分布的，不同的分布狀況的成本是不同的。
人力資源管理必須強調(diào)人力資源規(guī)劃的動態(tài)性。適時、適地、適量地提供人力資源以滿足組織和工作的要求，是經(jīng)濟地使用人力資源的根本要求。規(guī)劃是分析事物的因果關(guān)系，探求適應(yīng)未來的發(fā)展途徑，以作為目前的決策依據(jù)，即預(yù)先決定做什么、何時做、誰來做。但是在規(guī)劃執(zhí)行的過程中，形勢也會發(fā)生不確定的改變。規(guī)劃應(yīng)當順應(yīng)與尊重現(xiàn)實以及未來的發(fā)展趨勢。
人力資源規(guī)劃還要注意將計劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)明確化、細致化，并將它們提煉成具體的可執(zhí)行的計劃，最好明確計劃的責(zé)任和要求，并且有相應(yīng)的評估策略。人力資源規(guī)劃是組織管理的重要依據(jù)。因為無論是確定人員的需求量、供給量、還是職務(wù)、人員以及任務(wù)的調(diào)整，都應(yīng)當以人力資源規(guī)劃為依據(jù)。這就要求人力資源規(guī)劃并需具有較強的可執(zhí)行性。
[計劃性人力資源管理的步驟]。
工作計劃性篇十五
不知不覺間，來到公司已經(jīng)有3年時間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這幾年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
硫氨段工作自己總結(jié)一下。
二、在工作中主要存在的問題有：
1、由于幾年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對相關(guān)的流程有了越來越深的認識。
2、在工作中，有很多新的技術(shù)問題，但是深知發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，同時也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。
3、有時候?qū)ぷ髡J識不夠，缺乏全局觀念，對硫胺工段還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
1、在工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進步。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。
3、在工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因，耽誤公司的生產(chǎn)。
在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。
經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；
[
年終工作總結(jié)報告范例。
]
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工作計劃性篇十六
1、全面分析，正確認識自己。
準確找出自己的長處和短處，以便明確自己學(xué)習(xí)的特點、發(fā)展的方向，發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)中可以發(fā)揮的最佳才能。
2、結(jié)合實際，確定目標。
訂計劃時，不要脫離學(xué)習(xí)的實際，目標不能定得太高或過低，要依據(jù)：
（1）知識、能力的實際；
（2）“缺欠”的實際；
（3）時間的實際；
（4）教學(xué)進度的實際，確定目標，以通過自己的努力能達到為宜。
3、長計劃，短安排。
學(xué)習(xí)目標可分為：
（1）掌握知識目標；
（2）培養(yǎng)能力目標；
（3）掌握方法目標；
（4）達到成績（分數(shù)）目標。
長計劃是指明確學(xué)習(xí)目標，確定學(xué)習(xí)的內(nèi)容、專題，大致規(guī)劃投入的時間；短安排是指具體的行動計劃，即每周每天的具體安排和行動落實。
4、突出重點，不要平均使用力量。
所謂重點：一是指自己學(xué)習(xí)中的弱科或成績不理想的課程或某些薄弱點；二是指知識體系中的重點內(nèi)容。訂計劃時，一定要集中時間，集中精力保證重點。
5、計劃要全面，還要與班級計劃相配合。
計劃里除了有學(xué)習(xí)的時間外，還要有進行社會工作、為集體服務(wù)的時間；有保證睡眠的時間；有文體活動的時間。時間安排上不能和班級、家庭的正常活動、生活相沖突。
6、安排好常規(guī)學(xué)習(xí)時間和自由學(xué)習(xí)時間。
常規(guī)學(xué)習(xí)時間（即基本學(xué)習(xí)時間）：指的是用來完成老師當天布置的學(xué)習(xí)任務(wù)，“消化”當天所學(xué)知識的時間。
7、腦體結(jié)合，學(xué)習(xí)和其他活動應(yīng)合理安排。
在安排計劃時，不要長時間地從事單一活動。
（2）安排科目時，文科、理科的學(xué)習(xí)要錯開，相近的學(xué)習(xí)內(nèi)容不要集中在一起學(xué)習(xí)；
（3）同一學(xué)科的材料，用不同的方法學(xué)習(xí)。
8、提高學(xué)習(xí)時間的利用率。
時間是寶貴的'，自覺提高時間利用效率，是每個中學(xué)生學(xué)習(xí)上進行自我修養(yǎng)的重要內(nèi)容。
（1）早晨或晚上，一天學(xué)習(xí)的開頭和結(jié)尾時間，可安排著重記憶的科目，如英語科等；
（3）零星的或注意力不易集中的時間，可安排學(xué)習(xí)自己最感興趣的學(xué)科或做習(xí)題。這樣可以提高時間的利用率。
9、注意效果，定期檢查，及時調(diào)整。
檢查內(nèi)容：
（1）計劃中的學(xué)習(xí)任務(wù)是否完成？
（2）是否基本按計劃去做？
（3）學(xué)習(xí)效果如何？
（4）總結(jié)得失，找出偏差，分析原因，以利改進。從而實現(xiàn)自我管理，自我控制，自我激勵、自我調(diào)整。
工作計劃性篇十七
答：個人覺得這種情況是在高三學(xué)習(xí)中經(jīng)常容易見到的浮躁以及學(xué)習(xí)麻木的一種表現(xiàn)。
因為不同于高一剛?cè)雽W(xué)時的激情以及對于之后成績的想象，高三時課程已經(jīng)全部學(xué)習(xí)完了，只進行著十分枯燥無味的一遍遍復(fù)習(xí)。而且高三時對于自己的`成績有著比較清醒的認識，誠言是不可能再像高一那般再像口號中所說的努力就能上清華北大了。這不是說努力無用，而是說由于高一高二所打的基礎(chǔ)，高三時成績已經(jīng)基本有所定位，不可能之前不學(xué)習(xí)沒有基礎(chǔ)只是高三拼搏就可以考上非常好的大學(xué)。
綜上所述，學(xué)生就很容易浮躁以及厭倦。高一學(xué)習(xí)靠的是激情，那么高三學(xué)習(xí)靠的就是習(xí)慣。我在高三的時候也有一段時間非常的浮躁，不想學(xué)習(xí)。
遇到這種情況，首先應(yīng)該給自己制定一個大學(xué)目標，切記這個目標一定要符合自己的學(xué)業(yè)水平，不能只管寫清華北大等高等的院校，而是結(jié)合自己真實水平定一個靠譜同時自己也喜歡的院校。而且最好這個學(xué)校分數(shù)線稍微高于現(xiàn)在自己的成績水平。
接著是如果沒有學(xué)習(xí)計劃，那么每天就要給自己制定一個粗略的作業(yè)目標，即這些學(xué)科哪些作業(yè)要寫，這個目標要量力而行，不要貪多求快。還有，要趣味結(jié)合，可以在自己異常煩躁寫不進去的時候看一些《意林》、《青年文摘》等既有趣味性，同時對自己作文，政治等有幫助的雜志類書籍。但是切記，不能玩手機或者睡覺消磨。
還有，上面問題中說到自己也對自己的現(xiàn)狀不滿，這種想法最關(guān)鍵是想得太多?，F(xiàn)在最主要的是今天和明天，所以先把今天和明天的作業(yè)計劃完成!!而不是去過于憂慮自己以后的成績。同時，這種情況可以在下課后盡量放松自己，不要把自己生活節(jié)奏調(diào)得過快，下課最好找同學(xué)聊一會天，不要一整天都在學(xué)習(xí)。
實際行動的話，如果每天都有合理的計劃是可以付出的。還有，可以給自己一個超越的同學(xué)對象，同時要給自己制定懲罰措施，不是那種無所謂的餓一頓飯什么的，而是要有著一定力度的，比如當時來我們學(xué)校一位演講者，他的是裸奔，而且這種東西要自己去下定決心做，實在沒有就和同學(xué)打賭，讓同學(xué)監(jiān)督。
最后，一定要記得，付出，一定有回報!!!!
工作計劃性篇十八
1.目的1.1為使企業(yè)各項工作按步驟、可控制的順利進行，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標體系有條不紊地推進，特制定本規(guī)定。
1.2計劃是最基本的管理要素。缺乏計劃性、計劃缺乏科學(xué)合理性或計劃執(zhí)行的隨意性，都不利于工作的順利完成。工作計劃按期限分為年度工作計劃、季度工作計劃、月工作計劃和周工作計劃四個層次；按范圍分為院工作計劃、部門工作計劃、業(yè)務(wù)工作計劃和個人工作計劃四個層次。工作中，必須建立自上而下的工作計劃編制和管理體系，并按照pdca（計劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整）循環(huán)實施管理。
2.計劃內(nèi)容。
2.1確定年度工作目標。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)年度工作報告，各部門編制年度工作目標（與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)度高的工作及企業(yè)明確的單項重點工作），經(jīng)院長辦公會議研究、黨政聯(lián)席會議通過、院長簽批后確定。各部門根據(jù)確定的年度工作目標落實措施和責(zé)任人。根據(jù)企業(yè)工作實際，年度工作目標半年進行一次評審、調(diào)整。
各部門根據(jù)年度工作目標和部門工作職責(zé)，編制部門季度工作計劃（職能部門見附件一；業(yè)務(wù)部門及生產(chǎn)部門的管理目標工作計劃見附件一，生產(chǎn)經(jīng)營按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行），經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。工作計劃應(yīng)明確內(nèi)容、時間進度、相應(yīng)的措施、操作要點及部門之間的配合重點等，并落實責(zé)任人。
根據(jù)年度工作目標和季度工作計劃，確定部門月工作計劃（職能部門見附件二，業(yè)務(wù)部門及生產(chǎn)部門的管理目標工作計劃見附件二，生產(chǎn)經(jīng)營按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行），經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行。計劃要明確工作的具體內(nèi)容、起始時間、質(zhì)量要求、工作標準、實施措施及相關(guān)部門的配合要求等，并落實責(zé)任人。
2.4.1職能部門業(yè)務(wù)主管應(yīng)根據(jù)本部門每月工作計劃及臨時增加的工作，制定業(yè)務(wù)周工作計劃（見附件三），明確具體工作內(nèi)容和計劃等，周工作計劃由部門負責(zé)人匯總、審核批準后執(zhí)行。
2.4.2生產(chǎn)部門按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.計劃管理。
3.1建立月、周工作例會制度。
各部門必須建立月、周工作例會制度。月工作例會由部門主要負責(zé)人主持，原則上全體員工參加（人數(shù)多的部門可請示主管領(lǐng)導(dǎo)書面同意后分級），會議對部門上月工作計劃的實施情況進行。
總結(jié)。
評價研討，提出改進方案；對部門下月工作計劃進行安排布置。周工作例會，職能部門由部門主要負責(zé)人主持，全體員工參加，生產(chǎn)部門由室主任主持，全體員工參加，會議對部門（專業(yè)）上周工作計劃的實施情況進行總結(jié)評價研討，對部門（專業(yè)）下周工作計劃進行安排布置。
3.2規(guī)范干部出差管理。
各部門主要負責(zé)人因公出差，應(yīng)事先請示主管院領(lǐng)導(dǎo)和院長同意，并通報院長工作部；副職出差要經(jīng)正職同意。同一部門的領(lǐng)導(dǎo)不得同時出差，必須有一位領(lǐng)導(dǎo)在部門主持工作，特殊情況應(yīng)請示主管院領(lǐng)導(dǎo)同意。部門領(lǐng)導(dǎo)出差回來后應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
職能部門業(yè)務(wù)主管及職員每日應(yīng)填寫“工作日志”（見附件四）；生產(chǎn)部門室經(jīng)理及員工每日應(yīng)填寫“工時記錄卡”。如實記錄每天處理的主要事務(wù)，記載協(xié)助其他部門處理的事務(wù)和問題，以及辦理、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。室經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管應(yīng)經(jīng)常抽查，督促“工作日志”及“工時記錄卡”制度的有效執(zhí)行。
各部門按照2.1程序確定的目標工作，實施前由部門提出目標工作的計劃書，經(jīng)考核部門組織審議、主管院領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。計劃書內(nèi)容包括工作來源、依據(jù)、指導(dǎo)原則、質(zhì)量標準、計劃進度、評價方法及考核要點等。
4.計劃管理監(jiān)督、檢查。
由監(jiān)審部牽頭組織相關(guān)部門組成監(jiān)督、檢查小組，按計劃對計劃管理情況進行檢查、評價，每季度編寫監(jiān)督、檢查報告，納入對部門干部的季度、年度考核。
5.計劃管理考核。
職能部門每季向人力資源部提交一份目標工作執(zhí)行情況的分析報告。
5.2專業(yè)室經(jīng)理（業(yè)務(wù)主管）考核：重點為工作的計劃性、有序性、有效性、改進性，對管轄范圍員工工作的指導(dǎo)作用等。室經(jīng)理（業(yè)務(wù)主管）每月須向部門負責(zé)人提交一份工作小結(jié)，部門主要領(lǐng)導(dǎo)每季度、年度召集部門領(lǐng)導(dǎo)會議，對專業(yè)室經(jīng)理（業(yè)務(wù)主管）進行綜合考核，并建立標準化的考核檔案。
5.3員工考核：職能部門職員每月末提交一份當月工作業(yè)績和工作能力自檢報告，部門負責(zé)人或業(yè)務(wù)主管每月依據(jù)員工“工作日志”記錄、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作負荷的情況等，按照標準對員工進行考核并作出客觀公正的書面評價，作為員工績效分配的依據(jù)，并納入員工考績檔案。生產(chǎn)部門員工參照上述方法執(zhí)行。
工作計劃性篇十九
這一切來自與，公司的高級管理者，因為他們的工作缺乏計劃性。
一個工作沒有計劃性，系統(tǒng)性的的老板常?？鄲榔髽I(yè)的人手不夠，，他們認為，只要雇的人多了，事情就好辦了，其實，他們?nèi)鄙俚牟皇侨耸郑歉行?，有計劃的工作?BR> 一個沒有計劃性的老板或工人總是顯得忙忙碌碌，什么事都要自己去才能解決，把自己搞的像救火隊員一樣，員工也讓他催的`也好象很忙碌，越忙碌越?jīng)]有時間規(guī)劃公司的未來，公司好象永遠原地踏步。
一個有計劃，工作有系統(tǒng)的老板，總是顯得很平靜，安詳，永遠不慌張，所有的事情好象手到擒來，工作越有系統(tǒng)，他越有時間，公司的每個人都按部就班的工作，公司一年一個臺階。
今天的世界是思想家，計劃家的世界，只有深遠、有計劃的、有系統(tǒng)的思想家，能制定計劃、并有力執(zhí)行的計劃家，才能取得成功，而頭腦不清楚、辦事沒方法的人，永遠沒有立足之地。
所以，我們必須有計劃，有系統(tǒng)的工作！
工作的計劃性和執(zhí)行力，我覺得我缺少的很重要的兩點就是這些。
前天領(lǐng)導(dǎo)安排了兩個工作，一是將上月所寫的創(chuàng)新提案交與老張來寫，二是接手大能貓上月所寫的短彩信下行情況分析，后者是個麻煩而瑣碎的工作，費時費勁，所以需要提早著手，況且月末的時候還要寫約會材料和經(jīng)分會材料，所以這月寫分析的時間最多只有十天的時間，不得不抓緊！
上月月末的時候工作沒有好好的安排好，抗壓能力不強，結(jié)果導(dǎo)致自己差點崩潰，是要吸取教訓(xùn)的！
工作計劃性篇二十
長期以來，語文教學(xué)改革最難以突破的一個內(nèi)容就是作文，這與作文本身的語文能力要求、綜合素養(yǎng)比較高相連，也與教育體制下作文教學(xué)長期所形成的那些弊端模式難以突破有關(guān)。這些因素的積累造成作文的有效教學(xué)改革舉步維艱?，F(xiàn)在雖然高中教材在作文教學(xué)上有所改進，但要真正扭轉(zhuǎn)作文教學(xué)的誤區(qū)任重而道遠。而這其中，我體會最深的就是作文教學(xué)的計劃性問題。
從當今的作文教育現(xiàn)狀來看，原本作為高一的學(xué)生應(yīng)該在口頭和書面語言表達能力上達到“過關(guān)”的基本要求，應(yīng)該能寫出符合基本要求的各種文體。但從一年來所教學(xué)生的寫作情況來看，實際并非如此，高中階段在很大程度上還是在補初中的作文課，這樣就使得高中作文教學(xué)無法跟上來。而這樣的現(xiàn)狀就使得高中的老師不知道該先從哪里提高，應(yīng)該怎樣訓(xùn)練，而陷入一個東墻西墻都無法補上的窘境。這個時候，就特別需要作文教學(xué)的計劃性。有了教學(xué)計劃，則有了情況的預(yù)見性、教學(xué)的針對性、甚至訓(xùn)練的可操作性等等。當然，這也是基于現(xiàn)今的教育狀況中所存在的不足來提出這個觀點的。
一、無明確的作文教學(xué)計劃。
因為受應(yīng)試教育的影響和高考的壓力，在高中的作文里，“一切為了考試”占了教學(xué)觀念的上風(fēng)。有時候，我們弄不清楚為什么作文？如何來進行作文教學(xué)？應(yīng)該達到怎樣的教學(xué)目標等等，缺乏一個對作文教學(xué)或長遠、或近期的一個計劃和設(shè)定，導(dǎo)致作文目標不明確、作文指導(dǎo)隨意性、寫作序列無序性等等。而這些往往卻又是造成作文教學(xué)無法突破，作文成績無法提升的一個重要原因。這個我自己也深有體會，最初接觸到作文教學(xué)，感覺到無從下手。不單單是作文情況的分析，作文目標的設(shè)定，就連作文題目的選擇、作文的批改標準等等都是非常的茫然，最初也不敢去請教其他老師，所以導(dǎo)致最初的幾次作文寫作以及批改非常零亂和毫無實效，反而導(dǎo)致學(xué)生和自己對高中的作文產(chǎn)生了很不好的認識。而這一切我認為就是歸于作文教學(xué)的無計劃性。如果在事先請教其他老師的情況下，就可以根據(jù)本班學(xué)生的作文實際，結(jié)合本年級的作文訓(xùn)練來制定符合班情的有效的具體的作文計劃，從而使得自己可以少走很多彎路、錯路。
二、計劃無具體的針對性。
有計劃不一定就對作文教學(xué)完全是有利，因為只有具有針對性的計劃才有可。
能真正促進作文教學(xué)的突破與提升。而有些老師則往往不顧作文教學(xué)的內(nèi)在規(guī)律，隨心所欲地進行教學(xué)。那么，這樣一學(xué)期下來，僅僅是滿足于作文的次數(shù)，根本無法顧及到學(xué)生的作文水平的提高。這樣沒有針對性的作文訓(xùn)練，所謂計劃性只是一句空談，也只能使學(xué)生依然成為作文任務(wù)完成的機器，根本無法使他們找到自己的新起點，激起學(xué)生寫作的動力。比如，所教的兩個班的作文寫作情況肯定會有共同的弊病與長處，但在這之中必定也有所差異，在這個時候就應(yīng)該根據(jù)兩個班具體的寫作差別來制定不同的計劃。也許，一個班寫事寫得非常具體，而寫情感卻不夠動人；一個班在文體把握上還有些問題，而另一個班卻在語言上還需要提升等等。這樣具體到作文的各個方面的有針對性的計劃設(shè)定才是會有效的。
三、計劃實施的形式化。
作文難教是所有的語文教師的心聲，毫不夸張的說，如果教師認真仔細的批改每一篇作文，所花的時間一定不比所有學(xué)生寫作文所花的時間少。但正因為難，所以我們才要花很多心思在上面，來迎難而上，才能換取改革的成功。這就需要我們做好一個準備，那就是在作文教學(xué)中傾注很多的心血來換取可能只有一點點的成功，但這種嘗試與付出是完全必要的。不付出永遠沒有收獲，行動才能改變一切。
道理雖明，但實施難行。制定好的計劃性，設(shè)計好的針對訓(xùn)練，往往在實際的操作中付諸東流。比如為了應(yīng)付學(xué)校檢查和敷衍學(xué)生企盼的目光，紛紛用“閱”和“分數(shù)”來代替點評。相信這樣批改的教師心里一定也明白——這樣的批改對作文教學(xué)毫無益處。學(xué)生一年下來作文的收獲可能也只有幾個分數(shù)罷了。再比如為了完成學(xué)校的作業(yè)檢查，不得不要求學(xué)生寫夠一定篇目的作文。學(xué)生為了完成老師的任務(wù)也不得不去寫作文?？上攵?，這樣的態(tài)度去面對作文，我想作文訓(xùn)練的要求一定不會落到實處。這樣的作文訓(xùn)練只是耽誤了學(xué)生的大好時光。因為在寫作的全程訓(xùn)練中，除了充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用之外，還要教師得力得法的指導(dǎo)等等。制訂明確的作文教學(xué)計劃，對于一個語文教師來說應(yīng)不成什么問題，但實施這個計劃則成為真正的難點。
具體談及作文有效教學(xué)中的計劃性問題，基于自己的教學(xué)體會以及思考，我認為涵括以下內(nèi)容和要求：
首先，是不同階段的詳細的計劃制定。教學(xué)是個長期的艱巨的任務(wù)，而這任務(wù)的完成又必須是一步步地以行動來實現(xiàn)。所以就有著近期與長遠，宏觀與微觀相結(jié)合的各項計劃。本語文科組的做法是個很好的借鑒，但還不夠完善。應(yīng)該包括高中總體計劃、學(xué)年計劃、學(xué)期計劃、階段計劃以及每次作文訓(xùn)練計劃等，這樣就從整體上有預(yù)見和設(shè)想，在具體上也有指導(dǎo)和操作。
比如說上個學(xué)年我們高一年級著重訓(xùn)練的是記敘文。那么，在最初就應(yīng)該設(shè)定這一學(xué)年學(xué)生的記敘文寫作應(yīng)該達到怎樣的水平才算是合格或優(yōu)秀。繼而再制定一個學(xué)期的計劃，比如第一學(xué)期學(xué)生應(yīng)把握文體和主旨的提煉，第二個學(xué)期則是細節(jié)的刻畫和語言的提升等等。然后則是每個階段的作文訓(xùn)練。比如說前半個學(xué)期是文體的掌握，后半學(xué)期是主體的提煉。而更詳盡的甚至是每次作文訓(xùn)練。比如第一次記敘文的寫作出現(xiàn)了哪些問題。把問題挑出來，然后就根據(jù)各個問題制定接下來幾次的作文訓(xùn)練。這樣在一個整體作文教學(xué)目標的指導(dǎo)下，讓學(xué)生在作文能力方面有一個循序漸進的提高的過程。每次作文都應(yīng)該有重點的訓(xùn)練一兩項寫作能力，讓學(xué)生通過這一兩次作文訓(xùn)練在能力方面有所提高，使他們每次都能找到自己作文的閃光點，找到寫作的新動力，變被動寫作為主動寫作，從而形成良性發(fā)展而積極推動整體作文教學(xué)的提升。
師不畏難，而精心準備每堂作文教學(xué)課的話，則班上的作文一定會見成效?！皹I(yè)精于勤荒于嬉”，這也將是我自勉的一句箴言。
《禮記·中庸》曾云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”其實，正是計劃性對作文教學(xué)的主要原因、重要性等最為精辟的闡釋。教學(xué)要達到預(yù)期目的，則必須事先計劃好，有針對性、有目的的去實施。而所計劃的一切內(nèi)容是所謂作文教學(xué)有效性成立的保障，是將來驗證所進行的作文教學(xué)是否有效的憑據(jù)。所以，計劃性這個教學(xué)特點對于作文有效教學(xué)的實施是否有效、改革是否成功有著至關(guān)重要的影響力。