計劃是我們在面對復(fù)雜問題時的指導(dǎo)，讓我們能夠有條不紊地解決難題。了解現(xiàn)實情況和環(huán)境因素是一個成功計劃的前提條件。計劃的成功實施需要團(tuán)隊的協(xié)作和充分的溝通。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇一
“三個轉(zhuǎn)變”，一是轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，工作效率、服務(wù)質(zhì)量等明顯改善。二是轉(zhuǎn)變了工作節(jié)奏，統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，保持了管理工作的連續(xù)性和持續(xù)性。三是轉(zhuǎn)變了工作形式，強(qiáng)化了監(jiān)督檢查和行政執(zhí)法內(nèi)容。
“四個增強(qiáng)”，一是進(jìn)一步明確了權(quán)限職責(zé)，增強(qiáng)了管理隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵活動更有針對性，增強(qiáng)了依法行政和監(jiān)管保障能力。三是建立了密切聯(lián)系溝通渠道，形成了工作合力，增強(qiáng)了全省一盤棋的團(tuán)結(jié)合作意識。四是完善了制度，嚴(yán)格了程序，健全了機(jī)制，增強(qiáng)了管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、精細(xì)化。
“五個提高”，一是提高了工作掌控。二是提高了工作主動性。三是提高了創(chuàng)新意識。四是提高了爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。五是提高了科學(xué)發(fā)展?jié)摿Α?BR> 基礎(chǔ)管理工作計劃篇二
行政副總。
煉鐵廠。
廠長1人副廠長1人。
煉鋼廠。
廠長1人副廠長1人。
鋼管廠。
廠長1人副廠長1人。
能源管理中心。
廠長1人副廠長1人。
生產(chǎn)技術(shù)部。
部長1人。
設(shè)備部。
部長1人。
行政人事部。
部長1人。
供應(yīng)部。
部長1人。
銷售部。
部長1人。
財務(wù)部。
部長1人。
燒結(jié)作業(yè)區(qū)。
電爐作業(yè)區(qū)。
軋制作業(yè)區(qū)。
高爐作業(yè)區(qū)。
精煉作業(yè)區(qū)連鑄作業(yè)區(qū)。
球團(tuán)作業(yè)區(qū)。
運(yùn)行作業(yè)區(qū)。
原料作業(yè)區(qū)。
生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)。
生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)。
水泵站。
風(fēng)機(jī)站。
鍋爐站。
加熱爐作業(yè)區(qū)。
變電站。
計劃室。
運(yùn)行作業(yè)區(qū)。
化驗室質(zhì)檢室取樣站大車隊。
工程室。
保衛(wèi)室。
制氧作業(yè)區(qū)。
調(diào)度室安環(huán)室。
點檢站維修作業(yè)區(qū)機(jī)加車間。
人事室。
原燃料室輔料室。
辦公室。
備品備件室。
銷售業(yè)務(wù)室室。
成本室。
法律事務(wù)室。
會計室審計室融資室成品庫。
物流業(yè)務(wù)室。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇三
多年來，我縣國稅部門一直在征管、機(jī)構(gòu)、人事的改革和變化中，尋求一種基層稅務(wù)管理的最佳模式和最有效的手段，稅收管理模式也由過去的專管員發(fā)展到目前的征收、管理、稽查相互分離的精細(xì)化運(yùn)行格局。在充分看到這種模式取得成績的同時，也深切體會到它的不足，現(xiàn)與大家探討一下目前基層的稅務(wù)管理存在的問題。
二、存在問題的成因。
一是體制的原因。稅務(wù)內(nèi)部管理體制的問題，在干部中存在“做多做少，做好做壞一個樣，吃大鍋飯的問題，多做多錯，少做少錯”，獎罰機(jī)制、激勵機(jī)制不明顯。二是認(rèn)識的原因。對“集中征收、重點稽查”的征管模式理解認(rèn)識上存在誤區(qū)，以為只要設(shè)立辦稅服務(wù)廳，納稅人能按期到辦稅服務(wù)廳申報，征收人員能按時受理企業(yè)申報，及時審核申報資料，完成資料錄入，檔案整理就完事大吉了，稅收管理形成遠(yuǎn)離企業(yè)，坐看報表的靜態(tài)管理狀態(tài)。三是銜接的原因。隨“集中征收、重點稽查，強(qiáng)化管理”新模式的運(yùn)行，盡管對征管查三環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程均作了明顯規(guī)定，但由于征管查部門間相互分離，三者間產(chǎn)生的`銜接空檔沒有綜合部門協(xié)調(diào)，致使部門間出現(xiàn)工作相互推諉、扯皮、脫節(jié)現(xiàn)象。四是工作量的原因。從目前推行的工作職責(zé)看，其工作內(nèi)容和任務(wù)涉及征管查各個環(huán)節(jié)，其工作內(nèi)容多，任務(wù)重，從現(xiàn)已配備的人員力量來講，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足管理工作的需要，大多停留在一般意義上的交辦的幾件事項，如：新辦企業(yè)調(diào)查、正式認(rèn)定、發(fā)票增量增版調(diào)查等等。五是考核體系的原因。隨新征管模式的運(yùn)行，部門工作職能、干部工作崗位的職責(zé)都發(fā)生了變化，而隨之保證日常征管工作正常運(yùn)行、促進(jìn)工作質(zhì)量提高的考核依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)未隨之改變，原來制訂并實施的“千分制考核辦法”已不適應(yīng)新征管模式下的考核要求。六是人員素質(zhì)的原因。目前現(xiàn)有干部年齡從20多到50多，學(xué)歷從高中到本科，業(yè)務(wù)水平有高有低，工作責(zé)任心有強(qiáng)有弱，個別干部思想精力沒有集中到稅收管理上。
三、對應(yīng)措施。
（一）內(nèi)部管理方面。
1、稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部體制的改革，打破“吃大鍋飯”的體制，真正做到“多勞多得”，獎勤罰懶。可以利用現(xiàn)有的ctais中的考核系統(tǒng)，按難易程度設(shè)計出每筆業(yè)務(wù)的分值，對應(yīng)換算成獎勵金額發(fā)放給工作人員，體現(xiàn)“多勞多得”。
2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高干部素質(zhì)。為提高干部的綜合素質(zhì)，應(yīng)加強(qiáng)對干部的政治思想和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從實際工作需要出發(fā)，不斷更新干部的知識，以適應(yīng)“加強(qiáng)稅收基礎(chǔ)管理”新形勢的需要。
3、更新理念，強(qiáng)化責(zé)任意識。應(yīng)加強(qiáng)對干部管理理念的更新，不能停留在過去吃老本的思想上，以為做好上級指派的幾項調(diào)查工作就行了，必須樹立對國稅事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，強(qiáng)化責(zé)任區(qū)管理。
4、完善征管質(zhì)量考核體系。根據(jù)新形勢、新情況，結(jié)合干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)、崗位工作量、工作難易程度等因素，修改原有的考核辦法，引進(jìn)“績效管理系統(tǒng)”，建立起以即時性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性和成果性考核指標(biāo)為主的征管質(zhì)量考核體系，促進(jìn)工作質(zhì)量和效率。
（二）對納稅人管理方面。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇四
1．協(xié)助組織信息基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和專項建設(shè)。
2．協(xié)助推進(jìn)城中村“三線”整治，督促進(jìn)度，起草匯報材料。
3．協(xié)助統(tǒng)計信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況。
（)4．協(xié)助處理市民日常投訴和建議。
5．組織召開項目會議，編寫項目相關(guān)材料。
6.按領(lǐng)導(dǎo)要求，跟進(jìn)落實信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)其他相關(guān)工作。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇五
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
加強(qiáng)對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長。中。短期的安全培訓(xùn)機(jī)制。
培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。
定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。
制定和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志。
制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個人及公司損失降到最低。
全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標(biāo)。
嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求進(jìn)行加工。
所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)。
加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點重點。
進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性。
建立機(jī)臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度。
定期檢查機(jī)臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩簦ば驘o遺漏。
組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機(jī)加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。
全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn)。
加強(qiáng)對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作，
配合生管部合理安排機(jī)臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。
改善改進(jìn)加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機(jī)臺刀具的加工能力，實現(xiàn)高效率加工。
進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動員工工作積極性。
定期對機(jī)臺進(jìn)行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機(jī)時間，降低機(jī)臺故障率。
建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度。
鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神。
20xx年全年實現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失，無請購機(jī)臺物品的閑置浪費(fèi)，以最低的生產(chǎn)運(yùn)營成本完成生產(chǎn)任務(wù)。
抓好安全生產(chǎn)，全年實現(xiàn)無重大人員傷亡，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，實現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢，建立槍體報廢審核制度。
認(rèn)真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施，減少刀具報廢給公司帶來的損失。
嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用。
進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)銅鋁屑的清掃和放置，避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象。
加強(qiáng)車間用電控制，杜絕機(jī)臺采光出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。
對于不需要物品決不請購，對于暫不急用的物品少請購，對于可能用到的物品或備用品少請購。
主要任務(wù)包括流程圖的制定修改和實施，力爭上半年實現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化，使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔。
主要包括以下幾方面流程：
衛(wèi)生分區(qū)管理：
為了把工作責(zé)任落實到車間每個人，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標(biāo)。
機(jī)器設(shè)備清潔：
保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔，需把車間設(shè)備的清潔工作具體分配到個人，實現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔、人人都有設(shè)備清潔的目標(biāo)。
每天指定一到兩人負(fù)責(zé)傾倒垃圾桶中的垃圾，確保當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日處理。
車間區(qū)域標(biāo)識：
在車間劃出固定的位置并明牌標(biāo)寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品。工具扳手必須放置在指定工具箱，工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域。
以上是我的20xx年車間工做計劃與目標(biāo)，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃和目標(biāo)并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
基礎(chǔ)管理工作計劃篇六
1、財務(wù)工作：在上級主管部門的指導(dǎo)與幫助二，每月清算153名在職老師和167名退休教師的人員經(jīng)費(fèi)，打印工資條及明細(xì)發(fā)放到教職工的帳戶上，讓老師們明確工資的構(gòu)成與增加減少的明細(xì)。根據(jù)入帳信息及財務(wù)數(shù)據(jù)做好無債務(wù)的上報。并做到審核無誤。根據(jù)入帳信息及財務(wù)數(shù)據(jù)做好每季的能源統(tǒng)計上報。做將軍路轄區(qū)內(nèi)176名民師教齡補(bǔ)貼的管理和銀行卡的更換問題，并按時將補(bǔ)貼發(fā)放到這些民師手中。并做好解釋與說。完成每月的報帳對帳入帳工作，并做好財務(wù)軟件的結(jié)轉(zhuǎn)與結(jié)賬。以備審計部門上級部門查閱。做好在職教師每月的醫(yī)療保險，養(yǎng)老保險，職業(yè)年金，住房公積金，失業(yè)保險等的申報與上交。從20xx年開始退休老師的保險第月一上交，做退休老師的.公務(wù)員醫(yī)療保險的申報與上交。完成3名教師光榮退休的手續(xù)和退休金的核算與發(fā)放。辦理了3名退休老師和一名在職老師的死亡手續(xù)和撫恤金手續(xù)。并第一時間發(fā)放到退休老師的帳戶上。
2、個稅工作：發(fā)送文件教老師們學(xué)會使用個稅app軟件，從中查詢個人工資明細(xì)及個稅上交明細(xì)。做好每月的個人所得稅的申報與上交。并做好少數(shù)上年齡老師的解釋工作。
4、做好學(xué)校的后勤工作，聯(lián)系電工維修電路，維修管道，更換開關(guān)等。保證工作正常進(jìn)行。
城南中心校財務(wù)科。
20xx、7。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇七
一是各部門修訂完善崗位職責(zé)和工作流程。明確工作范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任，工作流程，并以崗位責(zé)任制大檢查為抓手，將管理體系、制度規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，落實到基層，落實到班組，落實到崗位。
二是各部門開展全員風(fēng)險識別工作。通過分析梳理崗位職責(zé)中隱含的風(fēng)險，經(jīng)過風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、原因分析、制定應(yīng)對策略等一系列的環(huán)節(jié)，逐個確定崗位流程風(fēng)險點，評估風(fēng)險等級，形成本崗位風(fēng)險防控的清單，將風(fēng)險識別和防控工作融入崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和制度建設(shè)中，全面增強(qiáng)員工崗位風(fēng)險防控意識。
三是各部門開展管理診斷與評價工作。通過對企業(yè)體制機(jī)制運(yùn)行、制度管理、“三基”管理、內(nèi)控（風(fēng)險）管理、績效考核管理等進(jìn)行診斷評價，積極解決診斷評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題，在制度、流程中予以完善，形成精細(xì)嚴(yán)實的管理長效機(jī)制。
四是抓好制度的落實，提升制度的執(zhí)行力。教育廣大干部職工對待工作要做到嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律，同時進(jìn)一步加強(qiáng)考核監(jiān)督，執(zhí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，提審制度的執(zhí)行力，提高管理效能。
五是完善安全監(jiān)管體系，落實安全問責(zé)。安全部門進(jìn)一步完善hse管理體系，落實領(lǐng)導(dǎo)帶班、到位、下基層等制度，積極修訂各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立最嚴(yán)厲的安全問責(zé)制度，促進(jìn)提升安全環(huán)保管理水平。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇八
5月4日下午14時，在學(xué)校財務(wù)處會議室召開了學(xué)校預(yù)算編審委員會第二次工作會議，會議由預(yù)算編審委員會執(zhí)行主任于勤主持，全體編審委員參加了會議。本次會議討論并確定了以下兩個議題：
一、討論并確立了各專項預(yù)算經(jīng)費(fèi)編審小組成員人選。
1、人力資源經(jīng)費(fèi)編審小組成員由以下人員組成：
組長：王秋紅。
組員：李靖、丁功慈、劉東偉、吳同會、郭文凱、尚果。
秘書：夏俊。
2、教學(xué)經(jīng)費(fèi)編審小組成員由以下人員組成：
組長：王曉全。
組長：楊文平、袁紅斌、孟占永、周會昨、學(xué)院代表。
秘書：劉國立。
3、基建及其他專項經(jīng)費(fèi)編審小組由以下人員組成：
組長：魏秀麗。
組員：王新安、常冬雨、常世廣、劉東偉、桂萍萍。
秘書：路曉瑩。
4、維修經(jīng)費(fèi)編審小組由以下人員組成：
組長：于西閣。
組員：秦楠、郭志勇、孟占永、郭琎。
秘書：張芳、蘇坡。
5、設(shè)備及物資采購編審小組由以下人員組成：
組長：李慶華。
組員：劉明華、扈曉鵬、張順立、羅小波、趙志龍。
秘書：王子龍。
6、大型活動經(jīng)費(fèi)編審小組由以下人員組成：
組長：孫銘浩。
組員：丁凱、陳輝、段冬冬、吳利娟、陳加新、趙志龍及后勤集團(tuán)代表。
秘書：吳佳。
7、日常經(jīng)費(fèi)編審小組由以下人員組成：
組長：^v^。
組員：王子龍、蘇坡、路曉瑩、夏俊、吳佳、張夢圓。
秘書：韓繼紅。
二、預(yù)算分組編審工作要求。
20xx年6月15日之前，預(yù)算編審委員會完成最終預(yù)算審核，上報學(xué)校理事會；
20xx年8月1日之前，校屬各單位根據(jù)理事會審批要求，開始錄入預(yù)算申報系統(tǒng)；
20xx年9月1日，正式啟用20xx-20xx學(xué)年預(yù)算。
三、其他事項。
在預(yù)算編審委員會各小組審核預(yù)算期間，財務(wù)部將全程協(xié)助其開展工作，并指派專人赴各專項經(jīng)費(fèi)審核小組進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的整理與匯總，期間，有任何疑問均可及時與之溝通。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇九
解和掌握了不只一點點的工作技巧，這為我的工作帶來了很大的效益。
這是充實的一年！
我的銷售業(yè)績統(tǒng)計及分析業(yè)績統(tǒng)計。
我的業(yè)績并不理想，關(guān)于這個，我對自己非常不滿意，盡管我知道，自己已經(jīng)努力過。
電子銷售在當(dāng)今社會已經(jīng)不算是什么新鮮的職業(yè)，但是能夠把電子銷售做的非常好卻不是每個做電子商務(wù)的人都能夠做到的。只有通過成功的銷售、超值的服務(wù)，才能羸得我們的忠誠顧客。
新的一年，我還要在以下幾個方面再接再歷，以實現(xiàn)我10萬元的銷售目標(biāo)。gogo加油！
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十
用于指導(dǎo)工程管理人員對基礎(chǔ)工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，確?；A(chǔ)工程全過程處于受控狀態(tài)。
本規(guī)程適用于基礎(chǔ)工程（非地下室）施工過程各階段的質(zhì)量控制。
3.1總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋；
3.2項目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實施。
5.1事前控制。
5.1.1認(rèn)真熟悉圖紙，按照質(zhì)量管理體系程序文件的規(guī)定及相關(guān)管理規(guī)程的要求做好圖紙會審工作，并請設(shè)計單位及時予以解答或更正。
5.1.2審核施工單位的施工方案是否合理、可行，將審核意見填寫在《施工方案審批表》上，并反饋給施工單位。施工方案中重點審核以下幾個內(nèi)容：
a.人員的配備情況是否符合要求；
b.機(jī)械設(shè)備的選用是否符合投標(biāo)文件，是否已準(zhǔn)備好；
c.主要材料是否落實；
d.質(zhì)量保證措施是否有效。
5.1.3檢查施工人員的上崗證、資格證明文件、機(jī)械設(shè)備有效使用證明文件及檢測設(shè)備校驗合格證和有效期，檢查結(jié)果按程序文件要求填寫相關(guān)記錄。
5.1.4檢查所放灰線及標(biāo)高是否準(zhǔn)確無誤。
5.1.5檢查所使用的原材料是否有合格證或質(zhì)保單，進(jìn)場材料的.規(guī)格、型號、數(shù)量是否確實無誤。
5.1.6檢查進(jìn)場的材料是否做好標(biāo)識，檢查結(jié)果寫在相關(guān)記錄上。
5.2事中控制。
5.2.1土方開挖檢查是否按設(shè)計或施工規(guī)范要求放坡，當(dāng)開挖的基坑（槽）土體含水量大、土質(zhì)差或基坑較深時，應(yīng)采用臨時性支撐加固。當(dāng)開挖深基坑時，則須采取半永久性且安全、可靠的支護(hù)措施。
5.2.2基坑（槽）開挖應(yīng)盡量防止對地基土的攪動，機(jī)械挖土?xí)r，應(yīng)在基底標(biāo)高以上預(yù)留一層人工清理。
5.2.3土方開挖要注意對工程樁的保護(hù)，對于未送至設(shè)計樁頂標(biāo)高的樁，事先應(yīng)做好標(biāo)記。
5.2.4在地下水位以下挖土，檢查是否在基坑四側(cè)或兩側(cè)挖好臨時排水溝和集水井，降水工作應(yīng)持續(xù)至基礎(chǔ)（包括地下水位往下回填土）施工完成。
5.2.5棄土應(yīng)及時外運(yùn)，在基坑邊緣臨時堆載時，與基坑邊緣的距離及堆載大小應(yīng)符合要求。
5.2.6基坑挖土完成后，應(yīng)組織各相關(guān)部門進(jìn)行驗槽，并要求施工單位做好驗槽記錄。
5.2.7應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求對工程樁進(jìn)行靜載及動測檢查；合格后，方可開始下道工序施工。
5.2.8對于預(yù)制樁，應(yīng)檢查截樁后樁身的質(zhì)量是否符合要求，對于超送的樁，檢查是否按設(shè)計要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)接樁，接樁的混凝土是否符合要求。
5.2.9檢查墊層厚度及標(biāo)高是否符合設(shè)計要求。
5.2.10墊層彈線后，應(yīng)檢查樁位的軸線位置是否符合要求。如偏差值超過標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)及時請設(shè)計處理。
5.2.11鋼筋混凝土及磚基工程嚴(yán)格按相關(guān)管理規(guī)程的要求施工。
5.2.12基礎(chǔ)拆模、土方回填前，應(yīng)組織相關(guān)部門對基礎(chǔ)進(jìn)行驗收、評定，合格后方可開始下道工序施工。
5.2.13填土應(yīng)由上而下分層，檢查是否按規(guī)范要求分層回填、分層夯實。
5.2.14墻基及管道兩側(cè)應(yīng)同時均勻回填、夯實，控制墻基及管道中心線不產(chǎn)生位移。
5.3事后控制。
基礎(chǔ)工程結(jié)束后，應(yīng)對其進(jìn)行驗收和評定，符合要求后根據(jù)驗收結(jié)果填寫《分部工程現(xiàn)場檢查記錄表》、《分部工程質(zhì)量評定表》。
6.1建筑施工手冊。
6.2混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50204—20xx）。
6.3砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50203—20xx）。
7.2監(jiān)視和測量控制程序。
7.3工程質(zhì)量管理工作規(guī)程。
8.1工程管理日期（gt/qr15—10）
8.2施工方案審批單（gt/qr15—11）。
8.3檢驗、試驗報告檢查表（gt/qr23—01）。
8.4分部工程現(xiàn)場檢查記錄表（gt/qr23—02）。
8.5分部工程質(zhì)量評定表（gt/qr23—03）。
8.6隱蔽工程驗收記錄。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十一
在工程施工過程中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，并針對工程特點、施工方法和工作環(huán)境，編制切實可行的、有針對性的安全技術(shù)措施。
提高全員的安全意識，樹立'沒有安全，就沒有質(zhì)量，就沒有工期，就沒有效益'的思想認(rèn)識，貫徹執(zhí)行'安全第一、預(yù)防為主'的方針，認(rèn)真把好安全的教育、措施、交底、防護(hù)、驗收、檢查'六關(guān)，杜絕'三違'現(xiàn)象。
嚴(yán)格執(zhí)行中山市規(guī)定的建筑施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到各類防護(hù)設(shè)施規(guī)范化，現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全標(biāo)志牌，進(jìn)入施工區(qū)域的所有人員必須戴安全帽，確保生產(chǎn)活動在安全條件下進(jìn)行。
在施工中，針對施工現(xiàn)場內(nèi)的環(huán)境條件，抓住重點部位、重點設(shè)施，采取有效的.安全技術(shù)防范措施，做好每一個環(huán)節(jié)的施工安全，做好安全技術(shù)交底工作，堅持每周一次的班前安全學(xué)習(xí)制度，新工人進(jìn)場要進(jìn)行三級安全教育，特殊工種人員經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，并佩帶相應(yīng)的勞保用品。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十二
為加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施管理，保證安全基礎(chǔ)設(shè)施完好，杜絕因安全基礎(chǔ)設(shè)施損壞而導(dǎo)致的各類事故發(fā)生，結(jié)合實際，特制定本制度。
本制度適用于本企業(yè)安全基礎(chǔ)設(shè)施管理的一般規(guī)定。
本文件所指的安全基礎(chǔ)設(shè)施包括：機(jī)具旋轉(zhuǎn)部位的`防護(hù)罩；各層作業(yè)平臺及平臺的階梯、護(hù)欄；溝壕、坑洞蓋板、圍欄；安全通道、作業(yè)站室的逃生通道、安全標(biāo)識等。
3.1各廠、部、科按照文明生產(chǎn)區(qū)域分工對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的安全基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時找檢修單位進(jìn)行處理。
3.2廠檢修車間、機(jī)械車間、機(jī)動科按照設(shè)備維修分工對基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行建設(shè)或維修。
3.3安全部門負(fù)責(zé)全廠安全設(shè)施的管理和考核。
4.1安全基礎(chǔ)設(shè)施采取區(qū)域責(zé)任分工，誰主管、誰負(fù)責(zé)，堅持誰損壞、考核誰的原則，連帶考核責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)。
4.2安全基礎(chǔ)設(shè)施直接關(guān)系到職工作業(yè)時的安全基本保障，任何人不得隨意拆除、改動或損壞。確因檢修或施工需要臨時變動安全設(shè)施、或開挖坑洞、溝壕，開工前必須向生產(chǎn)安全科申請，同時做好可靠的臨時防護(hù)和保護(hù)措施，經(jīng)生產(chǎn)安全科同意后方可動工。
4.3在檢修或施工作業(yè)完成第一時間要對上述部位進(jìn)行可靠的恢復(fù)，并通知生產(chǎn)安全科驗收后，方可拆除臨時防護(hù)設(shè)施。
4.4安全基礎(chǔ)設(shè)施責(zé)任分工。
按照文明生產(chǎn)區(qū)域分工執(zhí)行。
4.5維修責(zé)任分工。
按照設(shè)備維修分工執(zhí)行。
4.6安全基礎(chǔ)設(shè)施損壞考核辦法。
4.6.1機(jī)具旋轉(zhuǎn)部位防護(hù)罩沒有或不起作用一處考核所轄負(fù)責(zé)單位200元，考核責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)100元。
4.6.2登高階梯損壞一處考核責(zé)任單位200元，責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)50元。
4.6.3重點部位平臺防護(hù)欄桿、安全通廊防護(hù)欄損壞，一米以內(nèi)按200元、超過1米按每延長米200元累計考核。責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)按責(zé)任者考核的50%比例考核。
4.6.4其余各處防護(hù)欄桿按每延長米100元考核，責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)按50%比例考核。
4.6.5各處平臺上損壞出現(xiàn)坑洞一處按200元考核，責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)按責(zé)任者考核50%比例考核。
4.6.6對臨時檢修移動、拆除的安全防護(hù)設(shè)施未經(jīng)生產(chǎn)安全部門同意隨意動工的一處考核責(zé)任者500元，責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)200元，發(fā)生事故的追加事故考核。
4.6.7未經(jīng)生產(chǎn)安全部門同意施工開挖的坑洞、溝壕一處考核500元，未做可靠的安全臨時防護(hù)考核1000元，責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)按責(zé)任者考核50%比例考核，發(fā)生事故追加事故考核。
4.6.8安全基礎(chǔ)設(shè)施的維修、恢復(fù)按安全隱患整改對待，對不能按時限、按要求完成整改的，考核責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)200元，發(fā)生事故追加事故考核。
4.6.9考核的獎金50%用于整改這些隱患維修單位的獎勵。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十三
1、基礎(chǔ)技術(shù)資料是施工指導(dǎo)性的文件，竣工資料整理的依據(jù)。技術(shù)資料的管理實行分級管理，項目部應(yīng)設(shè)專職資料管理員，施工隊?wèi)?yīng)設(shè)有專職資料員。
2、專職資料管理員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況及時收集、整理、登記造冊。分類歸檔，裝柜存放保管。
3、專職資料員根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時與技術(shù)人員溝通，收集隨工進(jìn)行的.各種資料，分類進(jìn)行整理、記錄、歸檔，按期上交項目部資料管理員登記、造冊、保管。
4、技術(shù)資料的范圍：技術(shù)文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙、有關(guān)協(xié)議及紀(jì)要。
施工現(xiàn)場調(diào)查，設(shè)計審查核對資料，施組設(shè)計、變更設(shè)計、施工記錄、施工總結(jié)（小結(jié)），設(shè)計規(guī)范，規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)圖集、通用圖、定型圖，技術(shù)交底、開竣工報告（復(fù)工報告）、復(fù)測、定位測量資料，施工調(diào)查資料、工程檢查證、質(zhì)量評定表，試驗報告、復(fù)試報告、成品、半成品檢驗合格證，施工日志，上級對工程建設(shè)的文件或批示，事故分析處理記錄等，均應(yīng)分類、登記、造冊。并進(jìn)行妥善保管、歸檔，為工程竣工打下基礎(chǔ)，嚴(yán)禁寫回憶錄，杜絕弄虛作假。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十四
1、實驗任課教師應(yīng)對管理的實驗室及試驗中的人員安全負(fù)責(zé)。
2、在實驗設(shè)備接通電源前，指導(dǎo)教師須認(rèn)真檢查設(shè)備狀況及電路連接狀況是否良好檢查無誤后方可接通電源，起動設(shè)備。
3、任課教師在上實驗前應(yīng)對學(xué)生進(jìn)行安全教育，并使學(xué)生全面掌握有關(guān)的操作規(guī)程。
4、進(jìn)行帶電試驗或操作時，操作人員必須戴上絕緣手套、穿工作鞋，及一些必要的防護(hù)工具，并在具有資格的專業(yè)教師指導(dǎo)下，按正確的操作規(guī)程進(jìn)行操作，以防發(fā)生觸電事故。
5、學(xué)生在實驗室內(nèi)一定要按指定工作臺，對教師指定的設(shè)備或工具進(jìn)行實踐操作，不得隨意竄動，服從實驗室管理人員的指揮。若由于學(xué)生個人擅自操作而引發(fā)的事故，全部責(zé)任由學(xué)生自負(fù)、并按價賠償損壞的'實驗設(shè)備、實驗材料或?qū)嶒灩ぞ摺?BR> 6、實驗室內(nèi)要配備消防設(shè)備。
7、試驗完畢后要做好現(xiàn)場的清理工作，切斷所有設(shè)備的電源，并做好相應(yīng)的記錄，指導(dǎo)學(xué)生關(guān)風(fēng)扇、關(guān)燈、關(guān)好門窗后才可離開實驗室。
8、實驗室管理人員有權(quán)制止違章行為，并在節(jié)假日，開學(xué)前和期末進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立刻消除或上報，并作記錄。
福清市職業(yè)技術(shù)學(xué)校。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十五
xx部門負(fù)責(zé)的客戶一般可分為現(xiàn)金管理客戶、公司無貸款客戶和電子銀行客戶四類。結(jié)合年度發(fā)展目標(biāo)，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以賬戶為基礎(chǔ)，大大小小，說服確保穩(wěn)定大客戶，努力改變小客戶，積極拓展新客戶”戰(zhàn)略，制定詳細(xì)的營銷計劃，在公司開展一系列媒體宣傳、網(wǎng)絡(luò)銷售、大型產(chǎn)品推廣、關(guān)鍵客戶上門推廣、組織招標(biāo)和集中營銷活動，形成持續(xù)的營銷攻勢。
鞏固現(xiàn)金管理市場的領(lǐng)先地位。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務(wù)，努力提升產(chǎn)品客戶價值。擴(kuò)大市場影響力，增強(qiáng)現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng)。各行各業(yè)要調(diào)查轄區(qū)內(nèi)重點客戶、行業(yè)大戶、集團(tuán)客戶，深入分析其經(jīng)營特點和模式，設(shè)計切實可行的現(xiàn)金管理方案，積極營銷。挖掘現(xiàn)金管理存量客戶的深層次需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻(xiàn)。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶。
深入開發(fā)公司無貸款市常中小企業(yè)無貸款，也是我行的基本客戶，為資產(chǎn)業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了重要來源。在去年開展中小企業(yè)“宏業(yè)結(jié)算”主題營銷活動的基礎(chǔ)上，xx年總結(jié)經(jīng)驗，深化營銷，提升營銷效果。公司應(yīng)保持無貸款營銷的數(shù)量增長，注重提高質(zhì)量；優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)客戶比例，降低融資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。注重公司無貸戶開戶營銷，努力擴(kuò)大市場份額。加強(qiáng)公司無貸款維護(hù)管理，深入分析其結(jié)算特點，進(jìn)行全產(chǎn)品營銷，擴(kuò)大我行結(jié)算市場份額。xx年要努力實現(xiàn)358001戶新開公結(jié)算賬戶，結(jié)算賬戶凈增長272430戶。
做好系統(tǒng)大戶的營銷維護(hù)工作。針對全市部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的'現(xiàn)狀，通過調(diào)用各種資源進(jìn)行營銷，爭取全面開花。并借此機(jī)會向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機(jī)構(gòu)展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。同時，對大中型企業(yè)、知名品牌企業(yè)、世界前10名、稅前8000名、進(jìn)出口前734名等10多名重點客戶進(jìn)行認(rèn)購，鎖定其他銀行的目標(biāo)客戶，開展重點研究。
客戶資源是整個公司的關(guān)鍵資源，公共客戶是整個公司的高質(zhì)量客戶和潛在客戶。在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，采用統(tǒng)一的公共視圖系統(tǒng)，進(jìn)一步反映個性化、多樣化的服務(wù)。
建設(shè)三個渠道：
一是按照總行要求，“二級分公司結(jié)算現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理；每個公共業(yè)務(wù)網(wǎng)點（包括綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點）應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展至少配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源豐富的網(wǎng)點應(yīng)適當(dāng)增加，”建立高質(zhì)量的營銷團(tuán)隊。
二是加強(qiáng)物理網(wǎng)點建設(shè)。目前，由于公共結(jié)算業(yè)務(wù)模式的多樣性和公司管理模式的差異，柜臺服務(wù)渠道仍然是公共客戶最常用的。我行要加強(qiáng)網(wǎng)點建設(shè)，充分考慮貴賓理財中心改造中對公眾客戶的業(yè)務(wù)需求，滿足客戶的需求。各部門應(yīng)制定詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)營銷指南，指導(dǎo)不同網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)形式的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求、服務(wù)行為準(zhǔn)則、服務(wù)流程等。
三是擴(kuò)大電子銀行業(yè)務(wù)渠道，擴(kuò)大離柜業(yè)務(wù)比例。今年，電子銀行業(yè)務(wù)不僅要繼續(xù)“跑馬圈地”，擴(kuò)大市場份額，還要“精耕細(xì)作”，擴(kuò)大有層次的目標(biāo)客戶。各行各業(yè)應(yīng)充分重視和利用分公司發(fā)布的目標(biāo)客戶清單，重點開展有針對性的營銷工作，在優(yōu)質(zhì)客戶市場中占據(jù)絕對優(yōu)勢。同時，做好客戶服務(wù)和深度營銷。通過建立企業(yè)客戶電子銀行賬戶，作為客戶支持和服務(wù)的重要依據(jù)，及時解決我行電子銀行產(chǎn)品使用過程中遇到的問題，及時向客戶推薦新的電子銀行產(chǎn)品，提高“移動率”和客戶利用率。
進(jìn)一步開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動。建立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務(wù)理念，梳理系統(tǒng)，整合流程，以目標(biāo)客戶需求為導(dǎo)向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高服務(wù)效率，及時處理問題，加強(qiáng)服務(wù)管理，提高客戶滿意度，建立以客戶為中心的服務(wù)模式。全面提高xx部門的服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)公司良好、快速的發(fā)展目標(biāo)。
結(jié)算和現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門，承擔(dān)產(chǎn)品創(chuàng)新、維護(hù)和管理的責(zé)任，加強(qiáng)營銷支持體系的建設(shè)。推廣總行法人客戶營銷、單位企業(yè)客戶信息管理、單位銀行結(jié)算賬戶管理三個核心體系，為實施科學(xué)的營銷管理提供技術(shù)手段。
完善結(jié)算產(chǎn)品的創(chuàng)新機(jī)制。一是實行產(chǎn)品經(jīng)理制，各行配備產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)成為產(chǎn)品收集和研發(fā)的主要承擔(dān)者。二是建立信息反饋機(jī)制。各行各業(yè)總結(jié)客戶需求后，報分公司結(jié)算現(xiàn)金管理部。分公司定期組織聯(lián)系銀行和重點銀行舉辦產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù)研討會，重點解決客戶關(guān)注的問題。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十六
為了提供和維護(hù)工作場所和相應(yīng)設(shè)施，滿足施工生產(chǎn)生活的需要，特制定本制度。
第一條：項目部在工程進(jìn)場前，做好工作場所和設(shè)施需用計劃的編制工作，報安全科長審核，分公司經(jīng)理審批。
第二條：項目部依據(jù)繪制的施工現(xiàn)場總平面布置圖確定工作場所和設(shè)施位置，報安全科、安全處審核，安全副總經(jīng)理審批后實施搭設(shè)工作。
第三條：基礎(chǔ)設(shè)施的搭設(shè)工作必須在工程正式開工前完成，并通過安全科、安全處共同驗收后方可投入使用。
第四條：基礎(chǔ)設(shè)施的'搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工程申報的文明工地等級來確定，具體標(biāo)準(zhǔn)參照《文明施工標(biāo)準(zhǔn)》。
第五條：基礎(chǔ)設(shè)施的搭設(shè)工作由項目部負(fù)責(zé)實施，安全科負(fù)責(zé)搭設(shè)過程中的現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，總公司安全處負(fù)責(zé)對搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落實情況的監(jiān)督工作。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十七
基礎(chǔ)管理考核分為內(nèi)務(wù)管理考核、工作環(huán)境、遵章守紀(jì)三大考核指標(biāo)。
(1)認(rèn)真組織參加公司的會議、學(xué)習(xí)、義務(wù)勞動及各種活動,無故不認(rèn)真組織一次扣10分,無故不參加一人次,扣2分。
(2)檔案資料、臺帳記錄、標(biāo)語標(biāo)志、管理規(guī)定符合要求,否則一次扣5分。
(3)單位管理不規(guī)范、不協(xié)作、推諉扯皮、上交矛盾一次扣5分。
(4)內(nèi)部事務(wù)處理不公正、不透明,造成不良影響者,一次扣5分。
(1)環(huán)境衛(wèi)生按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真清理,確保干凈整潔。未按要求整理一次扣5分,一處不干凈扣2分。
(2)花木及時清理,按時按要求澆水。否則一項扣2分。
(3)工作環(huán)境凌亂,物流不規(guī)范,設(shè)施、物資、物品不按規(guī)定置放,一處扣2分。
(4)公共財物損壞、浪費(fèi),除照價賠償外,一次扣5分。
(1)嚴(yán)重?fù)p害公司利益、打架斗毆、酗酒鬧事、散布流言蜚語、影響和諧穩(wěn)定,否則一次扣20分。
(2)違犯各項規(guī)程及規(guī)章制度,每違犯一項次扣2分。
(3)不遲到、不早退、不曠工,按時簽到、簽退,否則一項次扣5分。月出勤天數(shù)達(dá)15天以上,月出勤天數(shù)每少一天扣2分。
(4)不服從公司指揮調(diào)動、不令行禁止、否則一次扣5分。
(5)不抵制違章、違紀(jì)行為,隱瞞重大違章、違紀(jì)行為,否則一次扣5分。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇一
“三個轉(zhuǎn)變”，一是轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，工作效率、服務(wù)質(zhì)量等明顯改善。二是轉(zhuǎn)變了工作節(jié)奏，統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，保持了管理工作的連續(xù)性和持續(xù)性。三是轉(zhuǎn)變了工作形式，強(qiáng)化了監(jiān)督檢查和行政執(zhí)法內(nèi)容。
“四個增強(qiáng)”，一是進(jìn)一步明確了權(quán)限職責(zé)，增強(qiáng)了管理隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵活動更有針對性，增強(qiáng)了依法行政和監(jiān)管保障能力。三是建立了密切聯(lián)系溝通渠道，形成了工作合力，增強(qiáng)了全省一盤棋的團(tuán)結(jié)合作意識。四是完善了制度，嚴(yán)格了程序，健全了機(jī)制，增強(qiáng)了管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、精細(xì)化。
“五個提高”，一是提高了工作掌控。二是提高了工作主動性。三是提高了創(chuàng)新意識。四是提高了爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。五是提高了科學(xué)發(fā)展?jié)摿Α?BR> 基礎(chǔ)管理工作計劃篇二
行政副總。
煉鐵廠。
廠長1人副廠長1人。
煉鋼廠。
廠長1人副廠長1人。
鋼管廠。
廠長1人副廠長1人。
能源管理中心。
廠長1人副廠長1人。
生產(chǎn)技術(shù)部。
部長1人。
設(shè)備部。
部長1人。
行政人事部。
部長1人。
供應(yīng)部。
部長1人。
銷售部。
部長1人。
財務(wù)部。
部長1人。
燒結(jié)作業(yè)區(qū)。
電爐作業(yè)區(qū)。
軋制作業(yè)區(qū)。
高爐作業(yè)區(qū)。
精煉作業(yè)區(qū)連鑄作業(yè)區(qū)。
球團(tuán)作業(yè)區(qū)。
運(yùn)行作業(yè)區(qū)。
原料作業(yè)區(qū)。
生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)。
生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)。
水泵站。
風(fēng)機(jī)站。
鍋爐站。
加熱爐作業(yè)區(qū)。
變電站。
計劃室。
運(yùn)行作業(yè)區(qū)。
化驗室質(zhì)檢室取樣站大車隊。
工程室。
保衛(wèi)室。
制氧作業(yè)區(qū)。
調(diào)度室安環(huán)室。
點檢站維修作業(yè)區(qū)機(jī)加車間。
人事室。
原燃料室輔料室。
辦公室。
備品備件室。
銷售業(yè)務(wù)室室。
成本室。
法律事務(wù)室。
會計室審計室融資室成品庫。
物流業(yè)務(wù)室。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇三
多年來，我縣國稅部門一直在征管、機(jī)構(gòu)、人事的改革和變化中，尋求一種基層稅務(wù)管理的最佳模式和最有效的手段，稅收管理模式也由過去的專管員發(fā)展到目前的征收、管理、稽查相互分離的精細(xì)化運(yùn)行格局。在充分看到這種模式取得成績的同時，也深切體會到它的不足，現(xiàn)與大家探討一下目前基層的稅務(wù)管理存在的問題。
二、存在問題的成因。
一是體制的原因。稅務(wù)內(nèi)部管理體制的問題，在干部中存在“做多做少，做好做壞一個樣，吃大鍋飯的問題，多做多錯，少做少錯”，獎罰機(jī)制、激勵機(jī)制不明顯。二是認(rèn)識的原因。對“集中征收、重點稽查”的征管模式理解認(rèn)識上存在誤區(qū)，以為只要設(shè)立辦稅服務(wù)廳，納稅人能按期到辦稅服務(wù)廳申報，征收人員能按時受理企業(yè)申報，及時審核申報資料，完成資料錄入，檔案整理就完事大吉了，稅收管理形成遠(yuǎn)離企業(yè)，坐看報表的靜態(tài)管理狀態(tài)。三是銜接的原因。隨“集中征收、重點稽查，強(qiáng)化管理”新模式的運(yùn)行，盡管對征管查三環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程均作了明顯規(guī)定，但由于征管查部門間相互分離，三者間產(chǎn)生的`銜接空檔沒有綜合部門協(xié)調(diào)，致使部門間出現(xiàn)工作相互推諉、扯皮、脫節(jié)現(xiàn)象。四是工作量的原因。從目前推行的工作職責(zé)看，其工作內(nèi)容和任務(wù)涉及征管查各個環(huán)節(jié)，其工作內(nèi)容多，任務(wù)重，從現(xiàn)已配備的人員力量來講，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足管理工作的需要，大多停留在一般意義上的交辦的幾件事項，如：新辦企業(yè)調(diào)查、正式認(rèn)定、發(fā)票增量增版調(diào)查等等。五是考核體系的原因。隨新征管模式的運(yùn)行，部門工作職能、干部工作崗位的職責(zé)都發(fā)生了變化，而隨之保證日常征管工作正常運(yùn)行、促進(jìn)工作質(zhì)量提高的考核依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)未隨之改變，原來制訂并實施的“千分制考核辦法”已不適應(yīng)新征管模式下的考核要求。六是人員素質(zhì)的原因。目前現(xiàn)有干部年齡從20多到50多，學(xué)歷從高中到本科，業(yè)務(wù)水平有高有低，工作責(zé)任心有強(qiáng)有弱，個別干部思想精力沒有集中到稅收管理上。
三、對應(yīng)措施。
（一）內(nèi)部管理方面。
1、稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部體制的改革，打破“吃大鍋飯”的體制，真正做到“多勞多得”，獎勤罰懶。可以利用現(xiàn)有的ctais中的考核系統(tǒng)，按難易程度設(shè)計出每筆業(yè)務(wù)的分值，對應(yīng)換算成獎勵金額發(fā)放給工作人員，體現(xiàn)“多勞多得”。
2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高干部素質(zhì)。為提高干部的綜合素質(zhì)，應(yīng)加強(qiáng)對干部的政治思想和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從實際工作需要出發(fā)，不斷更新干部的知識，以適應(yīng)“加強(qiáng)稅收基礎(chǔ)管理”新形勢的需要。
3、更新理念，強(qiáng)化責(zé)任意識。應(yīng)加強(qiáng)對干部管理理念的更新，不能停留在過去吃老本的思想上，以為做好上級指派的幾項調(diào)查工作就行了，必須樹立對國稅事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，強(qiáng)化責(zé)任區(qū)管理。
4、完善征管質(zhì)量考核體系。根據(jù)新形勢、新情況，結(jié)合干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)、崗位工作量、工作難易程度等因素，修改原有的考核辦法，引進(jìn)“績效管理系統(tǒng)”，建立起以即時性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性和成果性考核指標(biāo)為主的征管質(zhì)量考核體系，促進(jìn)工作質(zhì)量和效率。
（二）對納稅人管理方面。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇四
1．協(xié)助組織信息基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和專項建設(shè)。
2．協(xié)助推進(jìn)城中村“三線”整治，督促進(jìn)度，起草匯報材料。
3．協(xié)助統(tǒng)計信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況。
（)4．協(xié)助處理市民日常投訴和建議。
5．組織召開項目會議，編寫項目相關(guān)材料。
6.按領(lǐng)導(dǎo)要求，跟進(jìn)落實信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)其他相關(guān)工作。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇五
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
加強(qiáng)對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長。中。短期的安全培訓(xùn)機(jī)制。
培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。
定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。
制定和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志。
制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個人及公司損失降到最低。
全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標(biāo)。
嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求進(jìn)行加工。
所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)。
加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點重點。
進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性。
建立機(jī)臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度。
定期檢查機(jī)臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩簦ば驘o遺漏。
組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機(jī)加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。
全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn)。
加強(qiáng)對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作，
配合生管部合理安排機(jī)臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。
改善改進(jìn)加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機(jī)臺刀具的加工能力，實現(xiàn)高效率加工。
進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動員工工作積極性。
定期對機(jī)臺進(jìn)行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機(jī)時間，降低機(jī)臺故障率。
建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度。
鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神。
20xx年全年實現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失，無請購機(jī)臺物品的閑置浪費(fèi)，以最低的生產(chǎn)運(yùn)營成本完成生產(chǎn)任務(wù)。
抓好安全生產(chǎn)，全年實現(xiàn)無重大人員傷亡，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，實現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢，建立槍體報廢審核制度。
認(rèn)真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施，減少刀具報廢給公司帶來的損失。
嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用。
進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)銅鋁屑的清掃和放置，避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象。
加強(qiáng)車間用電控制，杜絕機(jī)臺采光出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。
對于不需要物品決不請購，對于暫不急用的物品少請購，對于可能用到的物品或備用品少請購。
主要任務(wù)包括流程圖的制定修改和實施，力爭上半年實現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化，使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔。
主要包括以下幾方面流程：
衛(wèi)生分區(qū)管理：
為了把工作責(zé)任落實到車間每個人，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標(biāo)。
機(jī)器設(shè)備清潔：
保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔，需把車間設(shè)備的清潔工作具體分配到個人，實現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔、人人都有設(shè)備清潔的目標(biāo)。
每天指定一到兩人負(fù)責(zé)傾倒垃圾桶中的垃圾，確保當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日處理。
車間區(qū)域標(biāo)識：
在車間劃出固定的位置并明牌標(biāo)寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品。工具扳手必須放置在指定工具箱，工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域。
以上是我的20xx年車間工做計劃與目標(biāo)，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃和目標(biāo)并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
基礎(chǔ)管理工作計劃篇六
1、財務(wù)工作：在上級主管部門的指導(dǎo)與幫助二，每月清算153名在職老師和167名退休教師的人員經(jīng)費(fèi)，打印工資條及明細(xì)發(fā)放到教職工的帳戶上，讓老師們明確工資的構(gòu)成與增加減少的明細(xì)。根據(jù)入帳信息及財務(wù)數(shù)據(jù)做好無債務(wù)的上報。并做到審核無誤。根據(jù)入帳信息及財務(wù)數(shù)據(jù)做好每季的能源統(tǒng)計上報。做將軍路轄區(qū)內(nèi)176名民師教齡補(bǔ)貼的管理和銀行卡的更換問題，并按時將補(bǔ)貼發(fā)放到這些民師手中。并做好解釋與說。完成每月的報帳對帳入帳工作，并做好財務(wù)軟件的結(jié)轉(zhuǎn)與結(jié)賬。以備審計部門上級部門查閱。做好在職教師每月的醫(yī)療保險，養(yǎng)老保險，職業(yè)年金，住房公積金，失業(yè)保險等的申報與上交。從20xx年開始退休老師的保險第月一上交，做退休老師的.公務(wù)員醫(yī)療保險的申報與上交。完成3名教師光榮退休的手續(xù)和退休金的核算與發(fā)放。辦理了3名退休老師和一名在職老師的死亡手續(xù)和撫恤金手續(xù)。并第一時間發(fā)放到退休老師的帳戶上。
2、個稅工作：發(fā)送文件教老師們學(xué)會使用個稅app軟件，從中查詢個人工資明細(xì)及個稅上交明細(xì)。做好每月的個人所得稅的申報與上交。并做好少數(shù)上年齡老師的解釋工作。
4、做好學(xué)校的后勤工作，聯(lián)系電工維修電路，維修管道，更換開關(guān)等。保證工作正常進(jìn)行。
城南中心校財務(wù)科。
20xx、7。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇七
一是各部門修訂完善崗位職責(zé)和工作流程。明確工作范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任，工作流程，并以崗位責(zé)任制大檢查為抓手，將管理體系、制度規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，落實到基層，落實到班組，落實到崗位。
二是各部門開展全員風(fēng)險識別工作。通過分析梳理崗位職責(zé)中隱含的風(fēng)險，經(jīng)過風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、原因分析、制定應(yīng)對策略等一系列的環(huán)節(jié)，逐個確定崗位流程風(fēng)險點，評估風(fēng)險等級，形成本崗位風(fēng)險防控的清單，將風(fēng)險識別和防控工作融入崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和制度建設(shè)中，全面增強(qiáng)員工崗位風(fēng)險防控意識。
三是各部門開展管理診斷與評價工作。通過對企業(yè)體制機(jī)制運(yùn)行、制度管理、“三基”管理、內(nèi)控（風(fēng)險）管理、績效考核管理等進(jìn)行診斷評價，積極解決診斷評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題，在制度、流程中予以完善，形成精細(xì)嚴(yán)實的管理長效機(jī)制。
四是抓好制度的落實，提升制度的執(zhí)行力。教育廣大干部職工對待工作要做到嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律，同時進(jìn)一步加強(qiáng)考核監(jiān)督，執(zhí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，提審制度的執(zhí)行力，提高管理效能。
五是完善安全監(jiān)管體系，落實安全問責(zé)。安全部門進(jìn)一步完善hse管理體系，落實領(lǐng)導(dǎo)帶班、到位、下基層等制度，積極修訂各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立最嚴(yán)厲的安全問責(zé)制度，促進(jìn)提升安全環(huán)保管理水平。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇八
5月4日下午14時，在學(xué)校財務(wù)處會議室召開了學(xué)校預(yù)算編審委員會第二次工作會議，會議由預(yù)算編審委員會執(zhí)行主任于勤主持，全體編審委員參加了會議。本次會議討論并確定了以下兩個議題：
一、討論并確立了各專項預(yù)算經(jīng)費(fèi)編審小組成員人選。
1、人力資源經(jīng)費(fèi)編審小組成員由以下人員組成：
組長：王秋紅。
組員：李靖、丁功慈、劉東偉、吳同會、郭文凱、尚果。
秘書：夏俊。
2、教學(xué)經(jīng)費(fèi)編審小組成員由以下人員組成：
組長：王曉全。
組長：楊文平、袁紅斌、孟占永、周會昨、學(xué)院代表。
秘書：劉國立。
3、基建及其他專項經(jīng)費(fèi)編審小組由以下人員組成：
組長：魏秀麗。
組員：王新安、常冬雨、常世廣、劉東偉、桂萍萍。
秘書：路曉瑩。
4、維修經(jīng)費(fèi)編審小組由以下人員組成：
組長：于西閣。
組員：秦楠、郭志勇、孟占永、郭琎。
秘書：張芳、蘇坡。
5、設(shè)備及物資采購編審小組由以下人員組成：
組長：李慶華。
組員：劉明華、扈曉鵬、張順立、羅小波、趙志龍。
秘書：王子龍。
6、大型活動經(jīng)費(fèi)編審小組由以下人員組成：
組長：孫銘浩。
組員：丁凱、陳輝、段冬冬、吳利娟、陳加新、趙志龍及后勤集團(tuán)代表。
秘書：吳佳。
7、日常經(jīng)費(fèi)編審小組由以下人員組成：
組長：^v^。
組員：王子龍、蘇坡、路曉瑩、夏俊、吳佳、張夢圓。
秘書：韓繼紅。
二、預(yù)算分組編審工作要求。
20xx年6月15日之前，預(yù)算編審委員會完成最終預(yù)算審核，上報學(xué)校理事會；
20xx年8月1日之前，校屬各單位根據(jù)理事會審批要求，開始錄入預(yù)算申報系統(tǒng)；
20xx年9月1日，正式啟用20xx-20xx學(xué)年預(yù)算。
三、其他事項。
在預(yù)算編審委員會各小組審核預(yù)算期間，財務(wù)部將全程協(xié)助其開展工作，并指派專人赴各專項經(jīng)費(fèi)審核小組進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的整理與匯總，期間，有任何疑問均可及時與之溝通。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇九
解和掌握了不只一點點的工作技巧，這為我的工作帶來了很大的效益。
這是充實的一年！
我的銷售業(yè)績統(tǒng)計及分析業(yè)績統(tǒng)計。
我的業(yè)績并不理想，關(guān)于這個，我對自己非常不滿意，盡管我知道，自己已經(jīng)努力過。
電子銷售在當(dāng)今社會已經(jīng)不算是什么新鮮的職業(yè)，但是能夠把電子銷售做的非常好卻不是每個做電子商務(wù)的人都能夠做到的。只有通過成功的銷售、超值的服務(wù)，才能羸得我們的忠誠顧客。
新的一年，我還要在以下幾個方面再接再歷，以實現(xiàn)我10萬元的銷售目標(biāo)。gogo加油！
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十
用于指導(dǎo)工程管理人員對基礎(chǔ)工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，確?；A(chǔ)工程全過程處于受控狀態(tài)。
本規(guī)程適用于基礎(chǔ)工程（非地下室）施工過程各階段的質(zhì)量控制。
3.1總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋；
3.2項目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實施。
5.1事前控制。
5.1.1認(rèn)真熟悉圖紙，按照質(zhì)量管理體系程序文件的規(guī)定及相關(guān)管理規(guī)程的要求做好圖紙會審工作，并請設(shè)計單位及時予以解答或更正。
5.1.2審核施工單位的施工方案是否合理、可行，將審核意見填寫在《施工方案審批表》上，并反饋給施工單位。施工方案中重點審核以下幾個內(nèi)容：
a.人員的配備情況是否符合要求；
b.機(jī)械設(shè)備的選用是否符合投標(biāo)文件，是否已準(zhǔn)備好；
c.主要材料是否落實；
d.質(zhì)量保證措施是否有效。
5.1.3檢查施工人員的上崗證、資格證明文件、機(jī)械設(shè)備有效使用證明文件及檢測設(shè)備校驗合格證和有效期，檢查結(jié)果按程序文件要求填寫相關(guān)記錄。
5.1.4檢查所放灰線及標(biāo)高是否準(zhǔn)確無誤。
5.1.5檢查所使用的原材料是否有合格證或質(zhì)保單，進(jìn)場材料的.規(guī)格、型號、數(shù)量是否確實無誤。
5.1.6檢查進(jìn)場的材料是否做好標(biāo)識，檢查結(jié)果寫在相關(guān)記錄上。
5.2事中控制。
5.2.1土方開挖檢查是否按設(shè)計或施工規(guī)范要求放坡，當(dāng)開挖的基坑（槽）土體含水量大、土質(zhì)差或基坑較深時，應(yīng)采用臨時性支撐加固。當(dāng)開挖深基坑時，則須采取半永久性且安全、可靠的支護(hù)措施。
5.2.2基坑（槽）開挖應(yīng)盡量防止對地基土的攪動，機(jī)械挖土?xí)r，應(yīng)在基底標(biāo)高以上預(yù)留一層人工清理。
5.2.3土方開挖要注意對工程樁的保護(hù)，對于未送至設(shè)計樁頂標(biāo)高的樁，事先應(yīng)做好標(biāo)記。
5.2.4在地下水位以下挖土，檢查是否在基坑四側(cè)或兩側(cè)挖好臨時排水溝和集水井，降水工作應(yīng)持續(xù)至基礎(chǔ)（包括地下水位往下回填土）施工完成。
5.2.5棄土應(yīng)及時外運(yùn)，在基坑邊緣臨時堆載時，與基坑邊緣的距離及堆載大小應(yīng)符合要求。
5.2.6基坑挖土完成后，應(yīng)組織各相關(guān)部門進(jìn)行驗槽，并要求施工單位做好驗槽記錄。
5.2.7應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求對工程樁進(jìn)行靜載及動測檢查；合格后，方可開始下道工序施工。
5.2.8對于預(yù)制樁，應(yīng)檢查截樁后樁身的質(zhì)量是否符合要求，對于超送的樁，檢查是否按設(shè)計要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)接樁，接樁的混凝土是否符合要求。
5.2.9檢查墊層厚度及標(biāo)高是否符合設(shè)計要求。
5.2.10墊層彈線后，應(yīng)檢查樁位的軸線位置是否符合要求。如偏差值超過標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)及時請設(shè)計處理。
5.2.11鋼筋混凝土及磚基工程嚴(yán)格按相關(guān)管理規(guī)程的要求施工。
5.2.12基礎(chǔ)拆模、土方回填前，應(yīng)組織相關(guān)部門對基礎(chǔ)進(jìn)行驗收、評定，合格后方可開始下道工序施工。
5.2.13填土應(yīng)由上而下分層，檢查是否按規(guī)范要求分層回填、分層夯實。
5.2.14墻基及管道兩側(cè)應(yīng)同時均勻回填、夯實，控制墻基及管道中心線不產(chǎn)生位移。
5.3事后控制。
基礎(chǔ)工程結(jié)束后，應(yīng)對其進(jìn)行驗收和評定，符合要求后根據(jù)驗收結(jié)果填寫《分部工程現(xiàn)場檢查記錄表》、《分部工程質(zhì)量評定表》。
6.1建筑施工手冊。
6.2混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50204—20xx）。
6.3砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50203—20xx）。
7.2監(jiān)視和測量控制程序。
7.3工程質(zhì)量管理工作規(guī)程。
8.1工程管理日期（gt/qr15—10）
8.2施工方案審批單（gt/qr15—11）。
8.3檢驗、試驗報告檢查表（gt/qr23—01）。
8.4分部工程現(xiàn)場檢查記錄表（gt/qr23—02）。
8.5分部工程質(zhì)量評定表（gt/qr23—03）。
8.6隱蔽工程驗收記錄。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十一
在工程施工過程中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，并針對工程特點、施工方法和工作環(huán)境，編制切實可行的、有針對性的安全技術(shù)措施。
提高全員的安全意識，樹立'沒有安全，就沒有質(zhì)量，就沒有工期，就沒有效益'的思想認(rèn)識，貫徹執(zhí)行'安全第一、預(yù)防為主'的方針，認(rèn)真把好安全的教育、措施、交底、防護(hù)、驗收、檢查'六關(guān)，杜絕'三違'現(xiàn)象。
嚴(yán)格執(zhí)行中山市規(guī)定的建筑施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到各類防護(hù)設(shè)施規(guī)范化，現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全標(biāo)志牌，進(jìn)入施工區(qū)域的所有人員必須戴安全帽，確保生產(chǎn)活動在安全條件下進(jìn)行。
在施工中，針對施工現(xiàn)場內(nèi)的環(huán)境條件，抓住重點部位、重點設(shè)施，采取有效的.安全技術(shù)防范措施，做好每一個環(huán)節(jié)的施工安全，做好安全技術(shù)交底工作，堅持每周一次的班前安全學(xué)習(xí)制度，新工人進(jìn)場要進(jìn)行三級安全教育，特殊工種人員經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，并佩帶相應(yīng)的勞保用品。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十二
為加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施管理，保證安全基礎(chǔ)設(shè)施完好，杜絕因安全基礎(chǔ)設(shè)施損壞而導(dǎo)致的各類事故發(fā)生，結(jié)合實際，特制定本制度。
本制度適用于本企業(yè)安全基礎(chǔ)設(shè)施管理的一般規(guī)定。
本文件所指的安全基礎(chǔ)設(shè)施包括：機(jī)具旋轉(zhuǎn)部位的`防護(hù)罩；各層作業(yè)平臺及平臺的階梯、護(hù)欄；溝壕、坑洞蓋板、圍欄；安全通道、作業(yè)站室的逃生通道、安全標(biāo)識等。
3.1各廠、部、科按照文明生產(chǎn)區(qū)域分工對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的安全基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時找檢修單位進(jìn)行處理。
3.2廠檢修車間、機(jī)械車間、機(jī)動科按照設(shè)備維修分工對基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行建設(shè)或維修。
3.3安全部門負(fù)責(zé)全廠安全設(shè)施的管理和考核。
4.1安全基礎(chǔ)設(shè)施采取區(qū)域責(zé)任分工，誰主管、誰負(fù)責(zé)，堅持誰損壞、考核誰的原則，連帶考核責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)。
4.2安全基礎(chǔ)設(shè)施直接關(guān)系到職工作業(yè)時的安全基本保障，任何人不得隨意拆除、改動或損壞。確因檢修或施工需要臨時變動安全設(shè)施、或開挖坑洞、溝壕，開工前必須向生產(chǎn)安全科申請，同時做好可靠的臨時防護(hù)和保護(hù)措施，經(jīng)生產(chǎn)安全科同意后方可動工。
4.3在檢修或施工作業(yè)完成第一時間要對上述部位進(jìn)行可靠的恢復(fù)，并通知生產(chǎn)安全科驗收后，方可拆除臨時防護(hù)設(shè)施。
4.4安全基礎(chǔ)設(shè)施責(zé)任分工。
按照文明生產(chǎn)區(qū)域分工執(zhí)行。
4.5維修責(zé)任分工。
按照設(shè)備維修分工執(zhí)行。
4.6安全基礎(chǔ)設(shè)施損壞考核辦法。
4.6.1機(jī)具旋轉(zhuǎn)部位防護(hù)罩沒有或不起作用一處考核所轄負(fù)責(zé)單位200元，考核責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)100元。
4.6.2登高階梯損壞一處考核責(zé)任單位200元，責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)50元。
4.6.3重點部位平臺防護(hù)欄桿、安全通廊防護(hù)欄損壞，一米以內(nèi)按200元、超過1米按每延長米200元累計考核。責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)按責(zé)任者考核的50%比例考核。
4.6.4其余各處防護(hù)欄桿按每延長米100元考核，責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)按50%比例考核。
4.6.5各處平臺上損壞出現(xiàn)坑洞一處按200元考核，責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)按責(zé)任者考核50%比例考核。
4.6.6對臨時檢修移動、拆除的安全防護(hù)設(shè)施未經(jīng)生產(chǎn)安全部門同意隨意動工的一處考核責(zé)任者500元，責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)200元，發(fā)生事故的追加事故考核。
4.6.7未經(jīng)生產(chǎn)安全部門同意施工開挖的坑洞、溝壕一處考核500元，未做可靠的安全臨時防護(hù)考核1000元，責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)按責(zé)任者考核50%比例考核，發(fā)生事故追加事故考核。
4.6.8安全基礎(chǔ)設(shè)施的維修、恢復(fù)按安全隱患整改對待，對不能按時限、按要求完成整改的，考核責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)200元，發(fā)生事故追加事故考核。
4.6.9考核的獎金50%用于整改這些隱患維修單位的獎勵。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十三
1、基礎(chǔ)技術(shù)資料是施工指導(dǎo)性的文件，竣工資料整理的依據(jù)。技術(shù)資料的管理實行分級管理，項目部應(yīng)設(shè)專職資料管理員，施工隊?wèi)?yīng)設(shè)有專職資料員。
2、專職資料管理員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況及時收集、整理、登記造冊。分類歸檔，裝柜存放保管。
3、專職資料員根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時與技術(shù)人員溝通，收集隨工進(jìn)行的.各種資料，分類進(jìn)行整理、記錄、歸檔，按期上交項目部資料管理員登記、造冊、保管。
4、技術(shù)資料的范圍：技術(shù)文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙、有關(guān)協(xié)議及紀(jì)要。
施工現(xiàn)場調(diào)查，設(shè)計審查核對資料，施組設(shè)計、變更設(shè)計、施工記錄、施工總結(jié)（小結(jié)），設(shè)計規(guī)范，規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)圖集、通用圖、定型圖，技術(shù)交底、開竣工報告（復(fù)工報告）、復(fù)測、定位測量資料，施工調(diào)查資料、工程檢查證、質(zhì)量評定表，試驗報告、復(fù)試報告、成品、半成品檢驗合格證，施工日志，上級對工程建設(shè)的文件或批示，事故分析處理記錄等，均應(yīng)分類、登記、造冊。并進(jìn)行妥善保管、歸檔，為工程竣工打下基礎(chǔ)，嚴(yán)禁寫回憶錄，杜絕弄虛作假。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十四
1、實驗任課教師應(yīng)對管理的實驗室及試驗中的人員安全負(fù)責(zé)。
2、在實驗設(shè)備接通電源前，指導(dǎo)教師須認(rèn)真檢查設(shè)備狀況及電路連接狀況是否良好檢查無誤后方可接通電源，起動設(shè)備。
3、任課教師在上實驗前應(yīng)對學(xué)生進(jìn)行安全教育，并使學(xué)生全面掌握有關(guān)的操作規(guī)程。
4、進(jìn)行帶電試驗或操作時，操作人員必須戴上絕緣手套、穿工作鞋，及一些必要的防護(hù)工具，并在具有資格的專業(yè)教師指導(dǎo)下，按正確的操作規(guī)程進(jìn)行操作，以防發(fā)生觸電事故。
5、學(xué)生在實驗室內(nèi)一定要按指定工作臺，對教師指定的設(shè)備或工具進(jìn)行實踐操作，不得隨意竄動，服從實驗室管理人員的指揮。若由于學(xué)生個人擅自操作而引發(fā)的事故，全部責(zé)任由學(xué)生自負(fù)、并按價賠償損壞的'實驗設(shè)備、實驗材料或?qū)嶒灩ぞ摺?BR> 6、實驗室內(nèi)要配備消防設(shè)備。
7、試驗完畢后要做好現(xiàn)場的清理工作，切斷所有設(shè)備的電源，并做好相應(yīng)的記錄，指導(dǎo)學(xué)生關(guān)風(fēng)扇、關(guān)燈、關(guān)好門窗后才可離開實驗室。
8、實驗室管理人員有權(quán)制止違章行為，并在節(jié)假日，開學(xué)前和期末進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立刻消除或上報，并作記錄。
福清市職業(yè)技術(shù)學(xué)校。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十五
xx部門負(fù)責(zé)的客戶一般可分為現(xiàn)金管理客戶、公司無貸款客戶和電子銀行客戶四類。結(jié)合年度發(fā)展目標(biāo)，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以賬戶為基礎(chǔ)，大大小小，說服確保穩(wěn)定大客戶，努力改變小客戶，積極拓展新客戶”戰(zhàn)略，制定詳細(xì)的營銷計劃，在公司開展一系列媒體宣傳、網(wǎng)絡(luò)銷售、大型產(chǎn)品推廣、關(guān)鍵客戶上門推廣、組織招標(biāo)和集中營銷活動，形成持續(xù)的營銷攻勢。
鞏固現(xiàn)金管理市場的領(lǐng)先地位。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務(wù)，努力提升產(chǎn)品客戶價值。擴(kuò)大市場影響力，增強(qiáng)現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng)。各行各業(yè)要調(diào)查轄區(qū)內(nèi)重點客戶、行業(yè)大戶、集團(tuán)客戶，深入分析其經(jīng)營特點和模式，設(shè)計切實可行的現(xiàn)金管理方案，積極營銷。挖掘現(xiàn)金管理存量客戶的深層次需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻(xiàn)。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶。
深入開發(fā)公司無貸款市常中小企業(yè)無貸款，也是我行的基本客戶，為資產(chǎn)業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了重要來源。在去年開展中小企業(yè)“宏業(yè)結(jié)算”主題營銷活動的基礎(chǔ)上，xx年總結(jié)經(jīng)驗，深化營銷，提升營銷效果。公司應(yīng)保持無貸款營銷的數(shù)量增長，注重提高質(zhì)量；優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)客戶比例，降低融資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。注重公司無貸戶開戶營銷，努力擴(kuò)大市場份額。加強(qiáng)公司無貸款維護(hù)管理，深入分析其結(jié)算特點，進(jìn)行全產(chǎn)品營銷，擴(kuò)大我行結(jié)算市場份額。xx年要努力實現(xiàn)358001戶新開公結(jié)算賬戶，結(jié)算賬戶凈增長272430戶。
做好系統(tǒng)大戶的營銷維護(hù)工作。針對全市部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的'現(xiàn)狀，通過調(diào)用各種資源進(jìn)行營銷，爭取全面開花。并借此機(jī)會向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機(jī)構(gòu)展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。同時，對大中型企業(yè)、知名品牌企業(yè)、世界前10名、稅前8000名、進(jìn)出口前734名等10多名重點客戶進(jìn)行認(rèn)購，鎖定其他銀行的目標(biāo)客戶，開展重點研究。
客戶資源是整個公司的關(guān)鍵資源，公共客戶是整個公司的高質(zhì)量客戶和潛在客戶。在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，采用統(tǒng)一的公共視圖系統(tǒng)，進(jìn)一步反映個性化、多樣化的服務(wù)。
建設(shè)三個渠道：
一是按照總行要求，“二級分公司結(jié)算現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理；每個公共業(yè)務(wù)網(wǎng)點（包括綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點）應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展至少配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源豐富的網(wǎng)點應(yīng)適當(dāng)增加，”建立高質(zhì)量的營銷團(tuán)隊。
二是加強(qiáng)物理網(wǎng)點建設(shè)。目前，由于公共結(jié)算業(yè)務(wù)模式的多樣性和公司管理模式的差異，柜臺服務(wù)渠道仍然是公共客戶最常用的。我行要加強(qiáng)網(wǎng)點建設(shè)，充分考慮貴賓理財中心改造中對公眾客戶的業(yè)務(wù)需求，滿足客戶的需求。各部門應(yīng)制定詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)營銷指南，指導(dǎo)不同網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)形式的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求、服務(wù)行為準(zhǔn)則、服務(wù)流程等。
三是擴(kuò)大電子銀行業(yè)務(wù)渠道，擴(kuò)大離柜業(yè)務(wù)比例。今年，電子銀行業(yè)務(wù)不僅要繼續(xù)“跑馬圈地”，擴(kuò)大市場份額，還要“精耕細(xì)作”，擴(kuò)大有層次的目標(biāo)客戶。各行各業(yè)應(yīng)充分重視和利用分公司發(fā)布的目標(biāo)客戶清單，重點開展有針對性的營銷工作，在優(yōu)質(zhì)客戶市場中占據(jù)絕對優(yōu)勢。同時，做好客戶服務(wù)和深度營銷。通過建立企業(yè)客戶電子銀行賬戶，作為客戶支持和服務(wù)的重要依據(jù)，及時解決我行電子銀行產(chǎn)品使用過程中遇到的問題，及時向客戶推薦新的電子銀行產(chǎn)品，提高“移動率”和客戶利用率。
進(jìn)一步開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動。建立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務(wù)理念，梳理系統(tǒng)，整合流程，以目標(biāo)客戶需求為導(dǎo)向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高服務(wù)效率，及時處理問題，加強(qiáng)服務(wù)管理，提高客戶滿意度，建立以客戶為中心的服務(wù)模式。全面提高xx部門的服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)公司良好、快速的發(fā)展目標(biāo)。
結(jié)算和現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門，承擔(dān)產(chǎn)品創(chuàng)新、維護(hù)和管理的責(zé)任，加強(qiáng)營銷支持體系的建設(shè)。推廣總行法人客戶營銷、單位企業(yè)客戶信息管理、單位銀行結(jié)算賬戶管理三個核心體系，為實施科學(xué)的營銷管理提供技術(shù)手段。
完善結(jié)算產(chǎn)品的創(chuàng)新機(jī)制。一是實行產(chǎn)品經(jīng)理制，各行配備產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)成為產(chǎn)品收集和研發(fā)的主要承擔(dān)者。二是建立信息反饋機(jī)制。各行各業(yè)總結(jié)客戶需求后，報分公司結(jié)算現(xiàn)金管理部。分公司定期組織聯(lián)系銀行和重點銀行舉辦產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù)研討會，重點解決客戶關(guān)注的問題。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十六
為了提供和維護(hù)工作場所和相應(yīng)設(shè)施，滿足施工生產(chǎn)生活的需要，特制定本制度。
第一條：項目部在工程進(jìn)場前，做好工作場所和設(shè)施需用計劃的編制工作，報安全科長審核，分公司經(jīng)理審批。
第二條：項目部依據(jù)繪制的施工現(xiàn)場總平面布置圖確定工作場所和設(shè)施位置，報安全科、安全處審核，安全副總經(jīng)理審批后實施搭設(shè)工作。
第三條：基礎(chǔ)設(shè)施的搭設(shè)工作必須在工程正式開工前完成，并通過安全科、安全處共同驗收后方可投入使用。
第四條：基礎(chǔ)設(shè)施的'搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工程申報的文明工地等級來確定，具體標(biāo)準(zhǔn)參照《文明施工標(biāo)準(zhǔn)》。
第五條：基礎(chǔ)設(shè)施的搭設(shè)工作由項目部負(fù)責(zé)實施，安全科負(fù)責(zé)搭設(shè)過程中的現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，總公司安全處負(fù)責(zé)對搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落實情況的監(jiān)督工作。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十七
基礎(chǔ)管理考核分為內(nèi)務(wù)管理考核、工作環(huán)境、遵章守紀(jì)三大考核指標(biāo)。
(1)認(rèn)真組織參加公司的會議、學(xué)習(xí)、義務(wù)勞動及各種活動,無故不認(rèn)真組織一次扣10分,無故不參加一人次,扣2分。
(2)檔案資料、臺帳記錄、標(biāo)語標(biāo)志、管理規(guī)定符合要求,否則一次扣5分。
(3)單位管理不規(guī)范、不協(xié)作、推諉扯皮、上交矛盾一次扣5分。
(4)內(nèi)部事務(wù)處理不公正、不透明,造成不良影響者,一次扣5分。
(1)環(huán)境衛(wèi)生按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真清理,確保干凈整潔。未按要求整理一次扣5分,一處不干凈扣2分。
(2)花木及時清理,按時按要求澆水。否則一項扣2分。
(3)工作環(huán)境凌亂,物流不規(guī)范,設(shè)施、物資、物品不按規(guī)定置放,一處扣2分。
(4)公共財物損壞、浪費(fèi),除照價賠償外,一次扣5分。
(1)嚴(yán)重?fù)p害公司利益、打架斗毆、酗酒鬧事、散布流言蜚語、影響和諧穩(wěn)定,否則一次扣20分。
(2)違犯各項規(guī)程及規(guī)章制度,每違犯一項次扣2分。
(3)不遲到、不早退、不曠工,按時簽到、簽退,否則一項次扣5分。月出勤天數(shù)達(dá)15天以上,月出勤天數(shù)每少一天扣2分。
(4)不服從公司指揮調(diào)動、不令行禁止、否則一次扣5分。
(5)不抵制違章、違紀(jì)行為,隱瞞重大違章、違紀(jì)行為,否則一次扣5分。