總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和潛力，為未來的規(guī)劃提供依據(jù)。編寫一個較為完美的總結(jié)，首先要梳理好整體結(jié)構(gòu)，包括引言、闡述關(guān)鍵點和總結(jié)結(jié)論等。不同行業(yè)和領(lǐng)域的總結(jié)范文有著不同的特點，希望這些范例對大家有所啟發(fā)。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
在過去的一年里，我有幸在我們的公司人力資源部門工作，為公司的發(fā)展和員工的成長貢獻了自己的力量。現(xiàn)在，我想就我在工作中的經(jīng)歷和收獲向大家分享。
我們的公司是一個注重創(chuàng)新，追求卓越的企業(yè)。作為人力資源部門的一員，我主要負責招聘和培訓(xùn)方面的工作。我的工作目標是找到最符合公司需求的人才，并為他們提供最好的發(fā)展機會。
在過去的一年中，我參與了多個招聘和培訓(xùn)項目。通過這些項目，我了解到不同崗位的需求和員工的潛力的發(fā)掘。同時，我也發(fā)現(xiàn)了我在團隊中的角色和責任。我與其他部門的同事建立了良好的合作關(guān)系，協(xié)同他們完成了多個項目。
在這個過程中，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗。比如，在招聘過程中，我學(xué)會了如何準確地評估候選人的能力，并根據(jù)公司的需求選擇最合適的候選人。在培訓(xùn)項目中，我學(xué)會了如何設(shè)計有效的培訓(xùn)計劃，如何跟蹤培訓(xùn)進度，如何評估培訓(xùn)效果。
此外，我也收獲了一些重要的成果。比如，我成功地招聘了一批優(yōu)秀的人才，他們現(xiàn)在已經(jīng)成為公司的重要骨干。在培訓(xùn)項目中，我設(shè)計了一些有效的培訓(xùn)課程，幫助員工提高了他們的技能和潛力。
回顧過去的一年，我深感自己有許多的不足和需要改進的地方。比如，我需要更準確地理解公司的戰(zhàn)略和目標，以便更好地選擇招聘和培訓(xùn)的策略。我也需要更有效地與團隊成員溝通和協(xié)作，以提高項目的效率和質(zhì)量。
在未來的一年里，我計劃繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻力量。我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)能力，更好地滿足公司的需求。同時，我也將積極與團隊成員協(xié)作，共同推動公司的發(fā)展。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我工作的支持和幫助。我深知，沒有你們的支持，我不可能取得這樣的成績。未來，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
謝謝大家！
公司人力資源個人工作總結(jié)篇二
回顧過去的一年，我在公司的人力資源部門擔任職務(wù)。在此期間，我積極參與了各項人力資源工作，包括員工招聘、培訓(xùn)、薪酬福利管理、績效考核以及團隊建設(shè)等。通過團隊的努力，我們成功地完成了公司的人員配置，優(yōu)化了員工結(jié)構(gòu)，提高了員工滿意度，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了堅實的人才保障。
二、工作亮點和成果。
1.員工招聘和配置。
我們成功地擴大了公司的人員規(guī)模，并在全國范圍內(nèi)吸引了更多的優(yōu)秀人才。通過改進招聘流程，我們提高了招聘效率，并確保了人才的及時到位。
2.員工培訓(xùn)和發(fā)展。
我參與了多個員工培訓(xùn)項目，包括新員工培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)以及晉升培訓(xùn)。這些培訓(xùn)項目不僅提高了員工的專業(yè)技能，也增強了公司的凝聚力。
3.薪酬福利管理。
我們優(yōu)化了薪酬福利政策，提高了員工的滿意度和留任率。通過定期的市場薪酬調(diào)查，我們確保了公司薪酬政策的競爭力。
4.績效考核和團隊建設(shè)。
我們建立了一套全面的績效考核體系，以激發(fā)員工的工作積極性。此外，我還參與了多個團隊建設(shè)活動，增強了團隊之間的協(xié)作和凝聚力。
三、工作不足和改進方案。
在過去的一年中，我在工作中也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。例如，在招聘過程中，我曾遇到一些招聘渠道效果不佳的問題。為了改進這個問題，我計劃進一步優(yōu)化招聘渠道，提高招聘效果。
四、未來展望。
對于未來，我將繼續(xù)致力于人力資源工作，為公司的發(fā)展提供堅實的人才保障。我計劃進一步優(yōu)化招聘流程，加強員工培訓(xùn)，改進績效考核體系，并提高薪酬福利政策的競爭力。
五、總結(jié)。
總的來說，過去的一年是充滿挑戰(zhàn)和收獲的一年。通過團隊的努力，我們?nèi)〉昧孙@著的工作成果。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇三
在過去的12個月里，我們的人力資源部門的主要目標是優(yōu)化員工隊伍，提高員工滿意度，并通過吸引和保留有才能的員工來增強公司的核心競爭力。為了實現(xiàn)這些目標，我們實施了一系列策略和項目。
首先，我們進行了大規(guī)模的員工滿意度調(diào)查，以了解員工的需求和關(guān)切。此舉幫助我們更好地理解員工，并為我們制定未來政策提供了依據(jù)。此外，我們還利用這些數(shù)據(jù)來改善員工福利，并改進了員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃。
其次，我們專注于吸引和招聘優(yōu)秀的員工。我們提高了招聘標準和流程，并成功吸引了一批有才能的員工。通過提供持續(xù)的職業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)機會，我們成功留住了這些員工，并提高了員工滿意度。
最后，我們通過改進績效管理和薪酬福利體系，提高了員工的工作效率和滿意度。這些舉措使員工流失率降低，同時增強了他們的士氣和動力。
總的來說，我們的人力資源部門在過去的一年里取得了顯著的成果。我們成功地優(yōu)化了員工隊伍，提高了員工滿意度，并增強了公司的核心競爭力。我堅信，這些努力將為我們公司的未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，以適應(yīng)快速變化的人力資源環(huán)境。為此，我們將加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高我們的專業(yè)技能，并與其他人力資源部門和行業(yè)專業(yè)人士保持緊密的聯(lián)系和合作。
再次感謝您給予的人力資源工作支持。我期待著在未來的工作中繼續(xù)為您提供服務(wù)。
謝謝。
[您的名字]。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
1.招聘和人才發(fā)展：
我致力于優(yōu)化我們的招聘流程，通過提高招聘效率來減少招聘周期，并積極尋求和發(fā)展有潛力的新人才。同時，我也專注于建立和實施持續(xù)的職業(yè)發(fā)展計劃，以幫助員工提升專業(yè)技能和公司戰(zhàn)略目標相符的能力。
2.培訓(xùn)和績效管理：
在過去的一年里，我實施并改進了新的員工培訓(xùn)計劃，以滿足公司的業(yè)務(wù)需求。此外，我也推動了新的績效管理系統(tǒng)，以更好地衡量和獎勵員工的績效。
3.員工關(guān)系和文化建設(shè)：
我傾力于創(chuàng)建一個積極的工作環(huán)境，通過提高員工滿意度和減少員工流失率來維護良好的員工關(guān)系。為此，我實施了一系列員工關(guān)系管理活動，包括員工滿意度調(diào)查和員工座談會。
4.薪酬福利和員工關(guān)懷：
我專注于提高薪酬福利體系的競爭力，通過市場調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化福利計劃，以吸引和留住人才。此外，我也推動了員工關(guān)懷措施，如提供健康檢查和心理咨詢等。
在未來的一年里，我將繼續(xù)致力于人力資源管理的各項工作，以提升公司的綜合實力和競爭力。
最后，我要感謝大家在過去的一年里對我的支持和合作。我相信，在我們共同的努力下，公司的發(fā)展將更加繁榮。
謝謝大家！
此致
敬禮
[您的名字]。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇五
2022年對于我們來說是充滿挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，人力資源的工作重心主要集中在招聘、員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)上。以下是2022年度人力資源的工作總結(jié)：
一、招聘管理。
1.招聘渠道優(yōu)化。
通過對多種招聘渠道的優(yōu)化與整合，我們成功擴大了招聘范圍，提高了招聘效率。例如，我們增加了線上招聘平臺，與多家人力資源公司合作，同時還積極利用社交媒體等新媒體渠道進行招聘。
2.招聘流程優(yōu)化。
通過對招聘流程的梳理，我們優(yōu)化了招聘流程，減少了招聘周期，從而提高了招聘效率。此外，我們還針對不同崗位的特點和要求，制定了不同的招聘標準和流程。
二、員工關(guān)系管理。
1.員工滿意度調(diào)查。
通過定期的員工滿意度調(diào)查，我們了解員工對公司環(huán)境、工作安排、福利待遇等方面的滿意度，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定相應(yīng)的改進措施，以提高員工滿意度。
2.員工培訓(xùn)與發(fā)展。
我們重視員工的個人發(fā)展，開展了多層次的培訓(xùn)課程，以滿足員工在不同領(lǐng)域的知識和技能需求。此外，我們還鼓勵員工參加外部培訓(xùn)和繼續(xù)教育，并為他們提供相應(yīng)的支持和資源。
三、企業(yè)文化建設(shè)。
1.企業(yè)文化宣貫。
我們通過舉辦員工大會、員工座談會等形式，積極宣貫公司企業(yè)文化，以提高員工對公司的認同感和歸屬感。
2.員工活動豐富。
我們組織了多種員工活動，如團建活動、員工聚餐等，以增進員工之間的感情，提高團隊的凝聚力。此外，我們還鼓勵員工參加社會公益活動，以培養(yǎng)員工的社會責任感。
總之，2022年人力資源的工作取得了一定的成績，但我們也清楚地認識到，工作中還存在許多不足和需要改進的地方。在2023年，我們將繼續(xù)努力，進一步提高招聘、員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)等方面的管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
在過去的一年中，我有幸在人力資源部門工作，為公司的發(fā)展和員工的成長貢獻了自己的一份力量。現(xiàn)在，我想對這一年的工作進行總結(jié)，以便更好地規(guī)劃未來的工作。
作為人力資源部門的一員，我的主要職責是負責招聘、培訓(xùn)、薪酬福利和員工關(guān)系等方面的工作。在這一年里，我與各部門緊密合作，完成了許多任務(wù)，包括：
1.招聘：我參與了公司多個職位的招聘工作，通過篩選簡歷、面試和評估，成功為公司引入了一批優(yōu)秀的新員工。
2.培訓(xùn)：我和其他同事一起組織了多場員工培訓(xùn)活動，包括新員工培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)以及領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。這些培訓(xùn)活動不僅提高了員工的職業(yè)技能，還增強了公司的凝聚力和向心力。
3.薪酬福利：我積極參與了薪酬福利制度的改革，通過對市場行情的調(diào)查和分析，提出了幾項合理化建議，使公司的薪酬福利體系更加完善，更具競爭力。
4.員工關(guān)系：我與同事們及時處理了員工之間的一些矛盾和問題，通過加強溝通，促進了員工之間的和諧關(guān)系，維護了公司的穩(wěn)定。
在工作中，我也遇到了一些困難和問題。例如，在招聘過程中，由于候選人的篩選和面試流程繁瑣，導(dǎo)致時間拖延和效率不高。為了解決這些問題，我采取了一些措施，如優(yōu)化篩選流程、制定詳細的面試評估標準等。同時，我也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，他們的鼓勵和指導(dǎo)使我不斷成長和進步。
總結(jié)這一年來的工作，我深刻認識到自己的不足和需要改進的地方。例如，我需要提高自己的溝通能力和團隊協(xié)作能力，以更好地與其他部門和同事們合作。同時，我也需要提高自己的工作效率，更好地完成工作任務(wù)。在未來的一年里，我計劃繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)技能和工作能力，為公司的發(fā)展和員工的福利貢獻自己的力量。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的支持和信任。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，為公司的發(fā)展和員工的福利貢獻自己的力量。同時，我也期待與大家一起共同成長，為公司創(chuàng)造更加輝煌的未來。
謝謝大家！
公司人力資源個人工作總結(jié)篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好！
我在公司的人力資源部門工作，主要負責招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系等方面的工作。在這個充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年里，我在公司人力資源部門擔任了多個角色，為公司的發(fā)展和員工的成長做出了自己的貢獻。
首先，我參與了公司的招聘工作。在招聘過程中，我通過篩選簡歷、面試和評估候選人，為公司尋找最合適的人才。在這個過程中，我不斷學(xué)習(xí)如何更好地了解候選人，如何有效地溝通公司的期望和要求。通過這些工作，我不僅為公司找到了優(yōu)秀的員工，也提高了自己的招聘技能。
其次，我參與了公司的培訓(xùn)工作。我負責制定培訓(xùn)計劃，組織培訓(xùn)活動，并評估培訓(xùn)效果。在這個過程中，我不斷學(xué)習(xí)如何更好地了解員工的需求，如何有效地設(shè)計培訓(xùn)課程和評估培訓(xùn)效果。通過這些工作，我不僅提高了自己的培訓(xùn)技能，也為公司培養(yǎng)了高素質(zhì)的員工。
最后，我參與了公司的員工關(guān)系工作。我負責處理員工的問題和糾紛，維護公司的和諧穩(wěn)定。在這個過程中，我不斷學(xué)習(xí)如何更好地了解員工，如何有效地溝通和處理問題。通過這些工作，我不僅提高了自己的員工關(guān)系處理能力，也為公司創(chuàng)造了一個積極向上的工作氛圍。
在這個過程中，我也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。例如，有時候我會遇到招聘困難的情況，或者有時候我會遇到員工糾紛的情況。但是，我始終堅持積極應(yīng)對，不斷學(xué)習(xí)和改進。
總的來說，我在公司人力資源部門工作的一年里，取得了一些成績，但也遇到了一些挑戰(zhàn)。通過這些工作，我不僅提高了自己的專業(yè)技能，也為公司的人力資源管理工作做出了貢獻。我期待在未來的工作中，繼續(xù)為公司的發(fā)展和員工的成長貢獻自己的力量。
謝謝大家！
文章為本網(wǎng)站原創(chuàng)作品，不得擅自轉(zhuǎn)載！
公司人力資源個人工作總結(jié)篇八
回顧____年，作為公司人事專員，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的協(xié)助下，我在人事管理方面取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。現(xiàn)在我將個人工作總結(jié)報告如下：
一、主要工作完成情況。
1.人員招聘。
通過多種渠道尋訪人才，包括招聘會、網(wǎng)絡(luò)、報紙等，進行人員招聘，截止到目前，共招聘員工62人，其中一線員工4人，基層管理人員12人，人事管理人員1人。
2.培訓(xùn)工作。
對于新入職員工，進行公司級培訓(xùn)6人次，部門級培訓(xùn)20人次，崗位級培訓(xùn)38人次。培訓(xùn)資料包括公司文化、消防知識、gmp知識、生產(chǎn)安全、救護知識等。
3.生產(chǎn)管理。
配合生產(chǎn)部進行現(xiàn)場管理，包括現(xiàn)場6s管理、生產(chǎn)過程管理和質(zhì)量管理等，為員工提供良好的工作環(huán)境。
4.勞動關(guān)系的處理。
及時為員工購買社保，截止到目前，共購買養(yǎng)老保險4人，醫(yī)療保險10人，工傷保險6人，生育保險5人。并與員工簽訂勞動合同，共簽訂勞動合同25份，續(xù)簽勞動合同10份。
5.勞動紀律的執(zhí)行。
嚴格遵守公司的勞動紀律，對于違反公司規(guī)定的人員，及時進行批評教育并整改，使公司的整體紀律有了較大的改觀。
二、工作中的不足與改進計劃。
在人事管理的工作中，由于經(jīng)驗缺乏，對員工的晉升和調(diào)崗存在不合理的現(xiàn)象，為此，在以后的工作中，應(yīng)更加注重人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工的工作能力，滿足公司發(fā)展的需要。
三、總結(jié)。
在以后的工作中，我將繼續(xù)堅持以人為本的原則，認真做好人事管理工作的每個環(huán)節(jié)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇九
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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
我很高興在這里分享我在公司人力資源部門的工作總結(jié)。我將主要圍繞我的工作內(nèi)容、工作收獲以及未來工作計劃等方面進行闡述。
一、工作內(nèi)容。
1.招聘與選拔：我參與了公司多個崗位的招聘工作，通過篩選簡歷、面試邀約、面試準備等環(huán)節(jié)，成功為公司選拔了一批優(yōu)秀的人才。同時，我也積極參與新員工的入職培訓(xùn)，幫助他們更好地適應(yīng)公司環(huán)境，了解公司文化，提高工作效率。
2.培訓(xùn)與發(fā)展：我負責組織并實施了一系列針對公司員工的培訓(xùn)計劃，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、團隊協(xié)作培訓(xùn)等。這些培訓(xùn)有助于提高員工的專業(yè)素質(zhì)，增強公司的核心競爭力。
3.薪酬與福利：我參與了薪酬福利制度的制定與實施，以確保公司的薪酬福利體系能夠吸引并留住優(yōu)秀的人才。
4.員工關(guān)系管理：我積極處理員工間的矛盾和問題，加強了員工間的溝通與交流，有助于構(gòu)建和諧的工作環(huán)境。
二、工作收獲。
1.專業(yè)技能：通過人力資源工作的實踐，我提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，學(xué)會了如何更好地理解并解決員工的問題。
2.團隊協(xié)作：與同事們的緊密合作使我更好地理解了團隊的重要性，也讓我更加珍視團隊中的每一個成員。
3.洞察力：在員工培訓(xùn)和溝通中，我深入了解了員工的需求，從而可以更好地預(yù)測和應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題。
三、工作計劃。
1.進一步拓展招聘渠道，提高招聘效率和質(zhì)量。
2.增加員工福利種類，提升員工滿意度。
3.加強員工培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素質(zhì)。
4.繼續(xù)關(guān)注員工心理健康，提供必要的支持和幫助。
總之，我非常感謝這個工作機會，讓我能夠參與到公司的人力資源管理工作中來。我期待著在未來的工作中，繼續(xù)提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝大家！
[您的名字]。
[日期]
公司人力資源個人工作總結(jié)篇十
2022年對于我們來說是充滿挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，人力資源的工作重點是圍繞公司的核心工作，重點開展了三項工作，即：人力資源優(yōu)化、績效考核和團隊建設(shè)。在此期間，我作為人力資源部門的主要負責人，帶領(lǐng)團隊成員積極開展工作，取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。
人力資源優(yōu)化是本年度的一項重要工作，目的是提高公司員工的工作效率，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使公司更加高效運轉(zhuǎn)。我們通過以下措施進行了優(yōu)化：
1.崗位分析：通過對各個崗位的職責、技能要求、工作量等進行詳細分析，為崗位評估和人員招聘提供了有力的依據(jù)。
2.崗位評估：通過與各部門負責人溝通，選取了適合公司的評估方法，如強制排名法、因素分析法等，確保評估結(jié)果的客觀性和準確性。
3.人員招聘：根據(jù)崗位分析和評估結(jié)果，制定了招聘計劃，通過多種渠道（校園招聘、社會招聘、內(nèi)部推薦等）尋找合適的人才。
4.培訓(xùn)與發(fā)展：對于新入職員工，我們提供了一系列的培訓(xùn)與發(fā)展課程，包括公司文化、產(chǎn)品知識、技能培訓(xùn)等，以幫助他們盡快融入公司，提高工作效率。
通過以上工作，人力資源優(yōu)化取得了較好的效果，公司員工的工作效率有所提高。但是，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如：部分崗位的職責劃分不夠清晰，需要進一步完善；員工的團隊協(xié)作意識還需要加強。
二、績效考核。
績效考核是公司的一項重要制度，旨在激勵員工的工作積極性，提高工作效率。我們通過以下措施進行了績效考核：
1.制定績效考核方案：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)需求，制定了績效考核方案，包括考核指標、考核周期、考核方法等。
2.績效考核實施：指導(dǎo)各部門按照考核方案，定期對員工進行績效考核，確?？己私Y(jié)果的準確性和公正性。
3.績效反饋與改進：根據(jù)績效考核結(jié)果，為員工提供反饋和指導(dǎo)，幫助他們找出不足之處，制定改進計劃，提高工作績效。
通過以上工作，績效考核取得了一定的成效，員工的積極性得到了一定的調(diào)動，工作效率也有了提高。但是，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如：績效考核指標的設(shè)置不夠科學(xué)，需要進一步完善；部分員工的績效意識還需要加強。
三、團隊建設(shè)。
團隊建設(shè)是公司發(fā)展的基石，旨在提高團隊凝聚力和工作效率。我們通過以下措施進行了團隊建設(shè)：
1.團隊文化：制定了以“合作、創(chuàng)新、共贏”為核心的團隊文化，鼓勵員工積極協(xié)作、共同進步。
2.團隊活動：組織了團隊拓展、聚餐、戶外活動等豐富多彩的團隊活動，增強了團隊成員之間的了解和信任。
3.培訓(xùn)與發(fā)展：為團隊成員提供了系列的培訓(xùn)與發(fā)展課程，包括團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、溝通技巧等，以提高團隊整體素質(zhì)。
通過以上工作，團隊建設(shè)取得了較好的效果，團隊的凝聚力和工作效率得到了提高。但是，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如：團隊成員之間的溝通不夠順暢，需要進一步加強；部分團隊成員的工作壓力較大，需要關(guān)注和幫助。
四、總結(jié)。
在人力資源工作的開展中，我們充分發(fā)揮了團隊的力量，通過團結(jié)協(xié)作、互相支持，取得了較好的成績。但是，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，需要我們進一步完善和改進。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷提高人力資源工作的質(zhì)量和效果。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
在過去的一年中，我有幸在人力資源部門為公司的發(fā)展做出了貢獻?，F(xiàn)在，我將分享我的工作經(jīng)歷和總結(jié)我在工作中的成就。
作為人力資源部門的一員，我的主要職責是負責招聘、培訓(xùn)、績效評估和員工關(guān)系等模塊的工作。我參與了許多項目，包括新員工的招聘、培訓(xùn)計劃的制定、員工福利政策的改進以及員工關(guān)系的協(xié)調(diào)等。
在過去的一年中，我成功地為公司招募了一批優(yōu)秀的員工，他們?yōu)楣編砹诵碌幕盍蛣?chuàng)新。同時，我也制定了完善的員工培訓(xùn)計劃，幫助新員工更快地融入公司，提高了他們的職業(yè)技能。在績效評估方面，我制定了公平公正的評估標準，使員工對自己的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認識。此外，我也積極參與了員工關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，通過溝通和協(xié)商，解決了一些棘手的問題。
回顧過去的一年，我認識到自己在工作中還有一些不足之處。例如，我在時間管理方面還需要加強，有時候會在處理多個任務(wù)時出現(xiàn)延誤。此外，我還需要提高自己的溝通技巧，更好地與同事和員工進行有效的溝通。
展望未來，我希望繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻力量。我計劃加強自己的專業(yè)技能，提高自己的工作效率，更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需要。同時，我也將努力改善與同事和員工的溝通，提高團隊協(xié)作能力，以更好地完成工作任務(wù)。
最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我工作的支持和幫助。我將以更加飽滿的熱情和更高的標準要求自己，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
謝謝大家！
公司人力資源個人工作總結(jié)篇十二
工作快要結(jié)束，在本年度的工作當中，公司人力資源部認真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化、規(guī)范化，制訂和實施人力資源部年度工作目標和。
工作計劃。
按月做出預(yù)算及工作計劃提前完成了公司年度總目標?，F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報如下：
一、公司基本人力狀況分析。
年底對公司基本人力狀況進行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。
各部門人數(shù)對比：
相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12.5%?？偨?jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團財務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由于部分項目暫時擱置，人數(shù)減少。20xx年公司的重心在運營，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加，達員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。
學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：
如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，20xx年度招聘的新員工，除部分設(shè)計崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。
司齡結(jié)構(gòu)分析：
我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運營部，因為公司工作重心的調(diào)整，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。
年齡結(jié)構(gòu)分析：
公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產(chǎn)品運營部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機制，促進公司發(fā)展壯大。
性別比例構(gòu)成：
公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運營部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運維等技術(shù)部門，均為男性員工。
二、招聘工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析。
1、招聘完成率分析。
如圖顯示，除運維部招聘完成率達100%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭取完成年度目標。
2、招聘人數(shù)相關(guān)性分析。
如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實際面試406人，占通知面試人數(shù)比為36.02%，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過來面試。另外，20xx年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運營部的運營專員，這類員工大多是從20xx年-20xx年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為65人，占實際面試人數(shù)比為16.01%，要加強對簡歷精準度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的80%，未報到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運營專員，面試合格人數(shù)40人，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人，占錄用入職人數(shù)的90.38%，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率，說明面試精準度較高，把關(guān)嚴格，試用期的考核和跟進比較到位。
3、招聘渠道分析。
公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘，99.9%的招聘來源于前程無憂、智聯(lián)招聘和中國人才熱線三大網(wǎng)站，只有個別崗位是內(nèi)部推薦。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展狀況進行調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團隊需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要。
以運營專員這個崗位為例，網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對比如下針對運營專員這個崗位，三大網(wǎng)站提供的簡歷，實際面試總?cè)藬?shù)為207人，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多，分別占比42%和40%，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比18%，差距很大。從面試合格率來看，三大招聘網(wǎng)站差距不大。
內(nèi)部推薦渠道不容忽視，今年集團總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來源于內(nèi)部員工的推薦。后續(xù)會重視內(nèi)部推薦，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎”。
另外，下半年完善了公司人才庫的建設(shè)。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”，如個別“面試者”、無正當理由未報到且未溝通說明者。
4、離職率分析。
(1)新員工的離職率。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%。
(2)關(guān)鍵崗位離職率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，運營主管及設(shè)計師等。這些崗位的離職率為0，說明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團隊凝聚力非常好。
(3)各部門離職率分析。
如圖所示，除總經(jīng)辦、運維部的離職率低于20%，其他部門的離職都非常高，尤其是產(chǎn)品運營部的離職率，高達61.76%。
離職原因分析與改善措施：
如圖，員工主動離職占比63%，其中個人原因主動離職占44%，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團隊的節(jié)奏、對薪酬福利不滿、沒有發(fā)展空間、個人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動離職主要包括公司項目的擱置，創(chuàng)業(yè)型團隊員工的歸屬感較低，制度不健全。被動離職占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。
產(chǎn)品運營部的離職率高達61.7%，其中有48%屬于被動離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運營調(diào)整后部分被淘汰的，52%屬于主動離職，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏，員工個人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等。另外，離職員工中的52%是20xx年入職的新員工。
改善措施：
(1)優(yōu)化招聘流程。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及。
崗位職責。
等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實際崗位職責與面試時不一而導(dǎo)致心理落差。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強。
(2)完善公司制度，盡可能的人性化;多舉辦員工活動，增加團隊凝聚力，部門經(jīng)理和hr隨時關(guān)注員工心理動態(tài)，及時引導(dǎo)和溝通。
三、
20xx年，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，基本無外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點是新員工入職培訓(xùn)，具體情況總結(jié)如下：
1、落實和優(yōu)化“伙伴制度”。
“伙伴制度”其實跟導(dǎo)師制差不多，“伙伴”的主要職責包括：
入職當天，認識各部門負責人及本部門所有同事等;入職一周內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您or與您共進第一周的午餐，并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通、就餐、購物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施;入職一個月內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫助。
員工入職前，就會提前與部門負責人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都會選擇小組的負責人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關(guān)的。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會”，公司每兩周舉辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點工作”、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面;伙伴點評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評，提出指導(dǎo)意見。hr會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進其中提到的問題。
2、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。
新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當天指引、部門主管組織的部門級培訓(xùn)及公司級的強化培訓(xùn)。
20xx年共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓(xùn)?？紤]到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當天的指引相比去年會更詳細一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。
需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點，但同時要加強業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識的培訓(xùn)。
四、企業(yè)文化活動組織。
1、成立興趣協(xié)會。如：籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、足球協(xié)會、乒乓球協(xié)會及戶外登山協(xié)會。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率，基本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會訂場打球，20xx年共活動36次，人均消費27元/次。其他協(xié)會活動頻率較低。
2、下午茶計劃。公司每周五下午舉行下午茶活動，下午四點，音樂響起，下午茶開始，四點半音樂停止，下午茶結(jié)束。公司會在休閑區(qū)提供飲料、茶點、水果、糖果等。
3、配合集團公司微信公眾平臺的建設(shè)。微信平臺會定期向全體員工推送集團各分公司的動態(tài)，也成立了集團通訊員小組。
企業(yè)文化建設(shè)這一塊，公司更多的是依托集團的貫徹和宣導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上，體現(xiàn)公司的獨特性和差異性，重點在人性化的員工關(guān)懷、團隊凝聚力的打造。后續(xù)我們會組織更多的活動，調(diào)動員工的積極性，讓其他活動組織頻率較低的協(xié)會都行動起來。
在以后的工作中人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不斷完善和優(yōu)化相關(guān)制度建設(shè)力爭打造一個更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團隊!
20xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié):。
一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。
現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)文秘資源網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓(xùn)計劃并組織實施。這次培訓(xùn)歷時一個月，參加培訓(xùn)人數(shù)40x人，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時、接受理論知識授課60學(xué)時、參觀考察3學(xué)時。參訓(xùn)人員均寫出1000字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，積極主動地去工作。通過節(jié)的檢驗，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。
二、積極學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新。
在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高;“專業(yè)勤奮;“82的工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上，我部各位同志都充分認識到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義，積極學(xué)習(xí)了“三個代表的重要思想，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動，在充實頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
三、人力資源的管理和調(diào)配。
今年，為了實現(xiàn)公司利益的化，針對我們旅*業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。
六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了89條錯誤信息;。
十是共受理游客投訴1，解決1，另有投訴由于涉及對方自身責任，目前尚在解決當中。
十一是去年末，我部門起草了《集團公司薪資改革方案》，這個改革方案目前正處于討論階段。
十二是按照集團公司《員工勞動保護與防護用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標準，進而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝14套;棉鞋411雙;毛巾65x條;香皂180塊。
四、20xx年工作設(shè)想。
繼續(xù)秉承“團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設(shè)計。
1、制定《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織實施。
2、完成職工工齡確定工作。
3、建立績效考核評估方案并組織實施。
4、干部、技術(shù)人員信息臺帳。
5、整理檔案，補辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。
6、設(shè)計并組織實施20xx年員工崗位培訓(xùn)。
7、進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。
8、及時做好人員調(diào)配工作。
20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇十三
---。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，
我在此對公司人力資源工作進行總結(jié)，并對我在過去一段時間所取得的成果和遇到的問題進行反思。
在過去的一年中，我主要負責招聘、培訓(xùn)、人才評估和員工關(guān)系等人力資源工作。我積極參與了多個招聘活動，成功為公司引入了一批優(yōu)秀的新員工，他們分別來自各個部門，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展注入了新的活力。同時，我也關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展，組織了多場內(nèi)部培訓(xùn)，提高了員工的職業(yè)技能和素質(zhì)，增強了公司的核心競爭力。
在人才評估方面，我實施了公平薪酬和績效評估體系，這不僅幫助了公司了解員工的工作表現(xiàn)，而且也為公司的薪酬和獎金政策提供了依據(jù)。同時，我也積極參與員工關(guān)系的處理，努力解決了一些勞動糾紛，維護了公司的和諧勞動關(guān)系。
在工作中，我遇到了一些挑戰(zhàn)，例如在招聘過程中，有時難以找到符合職位要求的人才，有時也面臨著員工溝通的問題。對于這些問題，我計劃采取以下措施進行改進：提高招聘效率，加強對員工的培訓(xùn)和溝通，以及改善員工關(guān)系管理。
總的來說，我在公司人力資源方面取得了一些成果，但仍然存在一些不足。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，提高自己的工作能力和專業(yè)素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
再次感謝您對我的支持和信任。
敬上，
[您的名字]。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇十四
2022年對于我們來說是充滿挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，人力資源的工作重點主要在薪酬、績效、人才招聘與培訓(xùn)等方面。以下是2022年人力資源部門的工作總結(jié)：
一、薪酬福利。
1.薪酬體系改革：今年，我們對薪酬體系進行了全面的改革，包括職級劃分、年終獎設(shè)置、績效工資調(diào)整等。通過與各部門經(jīng)理的充分溝通，我們成功地確保了新薪酬體系的順利執(zhí)行，并且得到了廣大員工的積極響應(yīng)。
2.福利體系優(yōu)化：我們優(yōu)化了員工福利，新增了一些個性化、多樣化的福利項目，比如健康保險、年度旅游、節(jié)日福利等，提升了員工滿意度和歸屬感。
3.薪酬數(shù)據(jù)分析與監(jiān)控：我們定期收集并分析薪酬數(shù)據(jù)，確保薪酬體系與市場價位保持同步。
二、績效管理。
1.績效考核體系完善：我們重新設(shè)計了績效考核表，增加了更多關(guān)鍵績效指標，明確了各崗位的工作目標和衡量標準。
2.績效反饋與面談：我們推行了績效反饋與面談制度，通過與員工進行深入的溝通和反饋，幫助員工更好地了解自己的優(yōu)點和不足，為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)。
3.績效結(jié)果應(yīng)用：我們將績效結(jié)果與員工薪酬、晉升、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)進行了緊密結(jié)合，激勵員工在工作中取得更好的成績。
三、人才招聘與培訓(xùn)。
1.招聘渠道拓展：我們積極拓展招聘渠道，增加了校園招聘、社會招聘等多種途徑，并優(yōu)化了招聘流程，提高了招聘效率。
2.員工培訓(xùn)與發(fā)展：我們?yōu)閱T工提供了豐富的培訓(xùn)課程，包括新員工培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等，鼓勵員工不斷提升自己的能力和素質(zhì)。
3.人才梯隊建設(shè)：我們注重人才梯隊建設(shè)，通過內(nèi)部選拔和培養(yǎng)，為公司的長遠發(fā)展儲備了大量優(yōu)秀人才。
在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷優(yōu)化人力資源管理工作，為公司的發(fā)展提供有力的支持。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇十五
2022年，我在公司人力資源部門工作，主要職責是負責招聘、培訓(xùn)、薪酬福利和員工關(guān)系等方面的工作。在這一年里，我通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，積累了一定的經(jīng)驗和管理能力，同時也發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足和需要改進的地方。
在這一年中，我主要完成了以下工作：
1.招聘方面，我通過多種渠道招聘公司所需人才，包括利用招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘等多種途徑，確保招聘到的人才具備公司需要的相關(guān)技能和素質(zhì)。
2.培訓(xùn)方面，我負責組織公司員工的培訓(xùn)計劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，并監(jiān)督培訓(xùn)的實施和效果。同時，我還參與了新員工的入職培訓(xùn)，幫助他們更快地適應(yīng)公司環(huán)境和工作。
3.薪酬福利方面，我負責制定公司的薪酬政策和福利制度，確保員工得到公平合理的薪酬待遇，同時也關(guān)注員工的福利需求，提供相應(yīng)的福利措施。
4.員工關(guān)系方面，我負責處理員工關(guān)系問題，包括勞動合同、員工檔案管理、考勤管理、員工溝通等。同時，我還協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行員工績效評價和員工激勵計劃等工作。
在這一年中，我也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。例如，在招聘過程中，有時候難以找到符合公司需求的人才；在培訓(xùn)方面，有時候需要更好地管理和監(jiān)督培訓(xùn)的實施；在薪酬福利方面，需要更好地了解員工的福利需求等等。但是，通過不斷地實踐和學(xué)習(xí)，我逐漸克服了這些問題，并積累了更多的經(jīng)驗和能力。
通過這一年的工作，我深刻認識到人力資源部門在公司中的重要性。人力資源管理工作不僅僅是招聘和發(fā)放工資，更是公司管理和發(fā)展的重要支撐。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己的能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
1.招聘和人才發(fā)展：
我致力于優(yōu)化我們的招聘流程，通過提高招聘效率來減少招聘周期，并積極推行員工職業(yè)發(fā)展道路，通過提供培訓(xùn)和發(fā)展機會來增強員工的歸屬感和滿意度。
2.績效管理：
我推動了我們的績效管理系統(tǒng)的改進，使其更加公正和有效。我們也引入了新的激勵機制，鼓勵員工提高工作效率。
3.企業(yè)文化和員工關(guān)系：
我積極推動建立積極的企業(yè)文化，通過舉辦各種活動來增強員工的團隊精神，并積極處理員工間的沖突，以建立更和諧的工作環(huán)境。
4.薪酬和福利：
我倡導(dǎo)公平和競爭力的薪酬政策，確保我們的員工得到滿意的薪酬待遇。同時，我也推動了我們公司的福利政策改進。
5.未來展望：
對于未來，我將繼續(xù)致力于提高員工滿意度，增強企業(yè)文化，提高招聘和績效管理效率，并推動公司的福利政策改進。
總結(jié)，過去的一年充滿了挑戰(zhàn)，也充滿了收獲。我期待著在新的一年中繼續(xù)為我們的公司做出貢獻。
謝謝大家。
此致
敬禮
[您的名字]。
文章為本網(wǎng)站原創(chuàng)作品，不得擅自轉(zhuǎn)載！
公司人力資源個人工作總結(jié)篇十七
今世人力資源治理是贊助公司面對cxu的變更晉升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略成長目標。這就必要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞感人事治理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并依據(jù)員工需求詳細訂定了全員培訓(xùn)計劃并組織實施。這次培訓(xùn)歷時一個月，參加培訓(xùn)人數(shù)40xxxx人，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時、接收理論知識講課60學(xué)時、參看考察3學(xué)時。參訓(xùn)人員均寫出1000字左右的培訓(xùn)心得，紛繁表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識、理念、代價看釀成本身的工作熱情和優(yōu)質(zhì)辦事，去支持公司，積極主動地去工作。通過xx節(jié)的查驗，員工的綜合素質(zhì)和整體辦事意識均有很大進步，此次全員培訓(xùn)收到了優(yōu)越的后果。
在人力資源治理與開拓方面，我部為進一步做大好人力資源治理根基工作，在增強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開拓、人力資源治理信息化和人力資源治理制度扶植有效結(jié)合的同時，cxu開發(fā)人力資源治理人員視野，把握人力資源動態(tài)，接受外部先進的人力資源治理思想和理念，進行人力資源治理革新與立異。形成了人力資源治理人員月例會制度，在人力資源治理人員中間提倡“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、進步；“專業(yè)勤奮；“82的工作、學(xué)習(xí)理念。
今年，為了實現(xiàn)公司利益的化，針對我們旅游行業(yè)在不合的季候、不合的崗位有不合的人力需求環(huán)境，我部實時、合理調(diào)配工作人員，包管了各崗位工作的有序運行。
六是在日常治理交納住房公積金的同時矯正了89條差錯信息；
十是共受理游客投訴1xxxx，辦理1xxxx，另有xxxx投訴由于涉及對方自身責任，目前尚在辦理傍邊。
十一是客歲末，我部門草擬了《團體公司薪資革新》，這個革新規(guī)劃目前正處于討論階段。
十二是依照團體公司《員工勞動掩護與防護用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標準，進而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝14xxxx套；棉鞋411雙；毛巾65xxxx條；香皂180xxxx塊。
繼承秉承“連合、務(wù)實、開發(fā)、立異的企業(yè)精神，將下一年度的工作設(shè)計。
1、訂定《團體公司工資制度革新規(guī)劃》，通事后組織實施。
2、完成職工工齡肯定工作。
3、樹立績效稽核評估規(guī)劃并組織實施。
4、干部、技巧人員信息臺帳。
5、整理檔案，補辦檔案內(nèi)缺氨贍相關(guān)錄用手續(xù)。
6、設(shè)計并組織實施20xx年員工崗位培訓(xùn)。
7、進一步落實勞動掩護用品的發(fā)下班作。
8、實時做大好人員調(diào)配工作。
20xx年的諸多優(yōu)越因素必將成為我們團體公司快成長、大成長的催化劑，在感悟著曩昔的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源治理工作真正成為企業(yè)成長的基石。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇十八
2022年對于我們來說是充滿挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，人力資源的工作重點是圍繞公司的戰(zhàn)略目標，做好人事管理，完善各項制度，并做好招聘工作，保障公司的日常運作。以下是2022年人力資源個人工作總結(jié)：
一、主要工作完成情況。
1.制度建設(shè)。
為了提高公司的規(guī)范化和科學(xué)化水平，我們制定了《員工手冊》、《考勤制度》、《福利制度》等各項規(guī)章制度，并加強了制度的執(zhí)行和落實，確保公司各項工作的有序開展。
2.員工管理。
我們加強了員工培訓(xùn)和考核，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。同時，我們加強了員工關(guān)懷和激勵，提高了員工的凝聚力和歸屬感。
3.招聘與配置。
我們積極開展招聘工作，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，合理配置人才，確保公司的人才需求得到滿足。同時，我們加強了人才儲備和人才評估，為公司的長遠發(fā)展提供了保障。
4.團隊建設(shè)。
我們加強了團隊協(xié)作和文化建設(shè)，營造了積極向上的工作氛圍。同時，我們組織了各類活動和培訓(xùn)，提高了員工的團隊凝聚力和歸屬感。
二、工作中存在的問題和改進。
我們發(fā)現(xiàn)存在一些不足，如人力資源配置不夠合理，人才評估不夠科學(xué)等。為此，我們將加強人力資源配置和評估的改進，提高公司的招聘和配置水平。
2.員工培訓(xùn)和考核方面。
我們發(fā)現(xiàn)存在一些問題，如培訓(xùn)和考核不夠系統(tǒng)化，評估不夠科學(xué)化等。為此，我們將加強員工培訓(xùn)和考核的改進，提高員工的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。
3.員工關(guān)懷和激勵方面。
我們發(fā)現(xiàn)存在一些問題，如員工關(guān)懷和激勵不夠充分，激勵措施不夠多樣化等。為此，我們將加強員工關(guān)懷和激勵的改進，提高員工的凝聚力和歸屬感。
總之，我們將繼續(xù)努力提高人力資源的管理水平，為公司的發(fā)展提供更好的支持和保障。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇十九
根據(jù)企業(yè)目標確定的所需員工條件，通過規(guī)劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業(yè)所需人員。
獲取職能包括工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘、選拔與使用等活動。
a.工作分析：是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。在這個過程中，要對每一職務(wù)的任務(wù)、職責、環(huán)境及任職資格作出描述，編寫出崗位。
說明書。
b.人力資源規(guī)劃：是將企業(yè)對人員數(shù)量和質(zhì)量的需求與人力資源的有效供給相協(xié)調(diào)。需求源于組織工作的現(xiàn)狀與對未來的預(yù)測，供給則涉及內(nèi)部與外部的有效人力資源。
c.招聘與挑選：應(yīng)根據(jù)對應(yīng)聘人員的吸引程度選擇最合適的招聘方式，如利用報紙廣告、網(wǎng)上招聘、職業(yè)介紹所等。挑選有多種方法，如利用求職申請表、面試、測試和評價中心等。
d.使用：經(jīng)過上崗培訓(xùn)，給合格的人安排工作。
(2)整合。
通過企業(yè)文化、信息溝通、人際關(guān)系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業(yè)內(nèi)部的個體、群眾的目標、行為、態(tài)度趨向企業(yè)的要求和理念，使之形成高度的合作與協(xié)調(diào)，發(fā)揮集體優(yōu)勢，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效益。
(3)保持。
通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，維護勞動者的合法權(quán)益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。
保持職能包括兩個方面的活動：一是保持員工的工作積極性，如公平的報酬、有效的溝通與參與、融洽的勞資關(guān)系等;二是保持健康安全的工作環(huán)境。
a.報酬：制定公平合理的工資制度。
b.溝通與參與：公平對待員工，疏系，溝通感情，參與管理等。
c.勞資關(guān)系：處理勞資關(guān)系方面的糾紛和事務(wù)，促進勞資關(guān)系的改善。
(4)評價。
對員工工作成果、勞動態(tài)度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價，為作出相應(yīng)的獎懲、升降、去留等決策提供依據(jù)。
評價職能包括工作評價、績效考核、滿意度調(diào)查等。其中績效考核是核心，它是獎懲、晉升等人力資源管理及其決策的依據(jù)。
(5)發(fā)展。
通過員工培訓(xùn)、工作豐富化、職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)，促進員工知識、技巧和其他方面素質(zhì)提高，使其勞動能力得到增強和發(fā)揮，限度地實現(xiàn)其個人價值和對企業(yè)的貢獻率，達到員工個人和企業(yè)共同發(fā)展的目的。
a.員工培訓(xùn)：根據(jù)個人、工作、企業(yè)的需要制定培訓(xùn)計劃，選擇培訓(xùn)的方式和方法，對培訓(xùn)效果進行評估。
b.職業(yè)發(fā)展管理：幫助員工制定個人發(fā)展計劃，使個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)，滿足個人成長的需要。
20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。
為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員，具體情況如下：
(一)通驛分兩類進行定崗定員：
1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進行分類;。
2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標準化模塊。
(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。
(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。
(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。
四、積極推進人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。
勞動合同。
管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
在過去的一年里，我有幸在我們的公司人力資源部門工作，為公司的發(fā)展和員工的成長貢獻了自己的力量。現(xiàn)在，我想就我在工作中的經(jīng)歷和收獲向大家分享。
我們的公司是一個注重創(chuàng)新，追求卓越的企業(yè)。作為人力資源部門的一員，我主要負責招聘和培訓(xùn)方面的工作。我的工作目標是找到最符合公司需求的人才，并為他們提供最好的發(fā)展機會。
在過去的一年中，我參與了多個招聘和培訓(xùn)項目。通過這些項目，我了解到不同崗位的需求和員工的潛力的發(fā)掘。同時，我也發(fā)現(xiàn)了我在團隊中的角色和責任。我與其他部門的同事建立了良好的合作關(guān)系，協(xié)同他們完成了多個項目。
在這個過程中，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗。比如，在招聘過程中，我學(xué)會了如何準確地評估候選人的能力，并根據(jù)公司的需求選擇最合適的候選人。在培訓(xùn)項目中，我學(xué)會了如何設(shè)計有效的培訓(xùn)計劃，如何跟蹤培訓(xùn)進度，如何評估培訓(xùn)效果。
此外，我也收獲了一些重要的成果。比如，我成功地招聘了一批優(yōu)秀的人才，他們現(xiàn)在已經(jīng)成為公司的重要骨干。在培訓(xùn)項目中，我設(shè)計了一些有效的培訓(xùn)課程，幫助員工提高了他們的技能和潛力。
回顧過去的一年，我深感自己有許多的不足和需要改進的地方。比如，我需要更準確地理解公司的戰(zhàn)略和目標，以便更好地選擇招聘和培訓(xùn)的策略。我也需要更有效地與團隊成員溝通和協(xié)作，以提高項目的效率和質(zhì)量。
在未來的一年里，我計劃繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻力量。我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)能力，更好地滿足公司的需求。同時，我也將積極與團隊成員協(xié)作，共同推動公司的發(fā)展。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我工作的支持和幫助。我深知，沒有你們的支持，我不可能取得這樣的成績。未來，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
謝謝大家！
公司人力資源個人工作總結(jié)篇二
回顧過去的一年，我在公司的人力資源部門擔任職務(wù)。在此期間，我積極參與了各項人力資源工作，包括員工招聘、培訓(xùn)、薪酬福利管理、績效考核以及團隊建設(shè)等。通過團隊的努力，我們成功地完成了公司的人員配置，優(yōu)化了員工結(jié)構(gòu)，提高了員工滿意度，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了堅實的人才保障。
二、工作亮點和成果。
1.員工招聘和配置。
我們成功地擴大了公司的人員規(guī)模，并在全國范圍內(nèi)吸引了更多的優(yōu)秀人才。通過改進招聘流程，我們提高了招聘效率，并確保了人才的及時到位。
2.員工培訓(xùn)和發(fā)展。
我參與了多個員工培訓(xùn)項目，包括新員工培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)以及晉升培訓(xùn)。這些培訓(xùn)項目不僅提高了員工的專業(yè)技能，也增強了公司的凝聚力。
3.薪酬福利管理。
我們優(yōu)化了薪酬福利政策，提高了員工的滿意度和留任率。通過定期的市場薪酬調(diào)查，我們確保了公司薪酬政策的競爭力。
4.績效考核和團隊建設(shè)。
我們建立了一套全面的績效考核體系，以激發(fā)員工的工作積極性。此外，我還參與了多個團隊建設(shè)活動，增強了團隊之間的協(xié)作和凝聚力。
三、工作不足和改進方案。
在過去的一年中，我在工作中也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。例如，在招聘過程中，我曾遇到一些招聘渠道效果不佳的問題。為了改進這個問題，我計劃進一步優(yōu)化招聘渠道，提高招聘效果。
四、未來展望。
對于未來，我將繼續(xù)致力于人力資源工作，為公司的發(fā)展提供堅實的人才保障。我計劃進一步優(yōu)化招聘流程，加強員工培訓(xùn)，改進績效考核體系，并提高薪酬福利政策的競爭力。
五、總結(jié)。
總的來說，過去的一年是充滿挑戰(zhàn)和收獲的一年。通過團隊的努力，我們?nèi)〉昧孙@著的工作成果。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇三
在過去的12個月里，我們的人力資源部門的主要目標是優(yōu)化員工隊伍，提高員工滿意度，并通過吸引和保留有才能的員工來增強公司的核心競爭力。為了實現(xiàn)這些目標，我們實施了一系列策略和項目。
首先，我們進行了大規(guī)模的員工滿意度調(diào)查，以了解員工的需求和關(guān)切。此舉幫助我們更好地理解員工，并為我們制定未來政策提供了依據(jù)。此外，我們還利用這些數(shù)據(jù)來改善員工福利，并改進了員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃。
其次，我們專注于吸引和招聘優(yōu)秀的員工。我們提高了招聘標準和流程，并成功吸引了一批有才能的員工。通過提供持續(xù)的職業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)機會，我們成功留住了這些員工，并提高了員工滿意度。
最后，我們通過改進績效管理和薪酬福利體系，提高了員工的工作效率和滿意度。這些舉措使員工流失率降低，同時增強了他們的士氣和動力。
總的來說，我們的人力資源部門在過去的一年里取得了顯著的成果。我們成功地優(yōu)化了員工隊伍，提高了員工滿意度，并增強了公司的核心競爭力。我堅信，這些努力將為我們公司的未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，以適應(yīng)快速變化的人力資源環(huán)境。為此，我們將加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高我們的專業(yè)技能，并與其他人力資源部門和行業(yè)專業(yè)人士保持緊密的聯(lián)系和合作。
再次感謝您給予的人力資源工作支持。我期待著在未來的工作中繼續(xù)為您提供服務(wù)。
謝謝。
[您的名字]。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
1.招聘和人才發(fā)展：
我致力于優(yōu)化我們的招聘流程，通過提高招聘效率來減少招聘周期，并積極尋求和發(fā)展有潛力的新人才。同時，我也專注于建立和實施持續(xù)的職業(yè)發(fā)展計劃，以幫助員工提升專業(yè)技能和公司戰(zhàn)略目標相符的能力。
2.培訓(xùn)和績效管理：
在過去的一年里，我實施并改進了新的員工培訓(xùn)計劃，以滿足公司的業(yè)務(wù)需求。此外，我也推動了新的績效管理系統(tǒng)，以更好地衡量和獎勵員工的績效。
3.員工關(guān)系和文化建設(shè)：
我傾力于創(chuàng)建一個積極的工作環(huán)境，通過提高員工滿意度和減少員工流失率來維護良好的員工關(guān)系。為此，我實施了一系列員工關(guān)系管理活動，包括員工滿意度調(diào)查和員工座談會。
4.薪酬福利和員工關(guān)懷：
我專注于提高薪酬福利體系的競爭力，通過市場調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化福利計劃，以吸引和留住人才。此外，我也推動了員工關(guān)懷措施，如提供健康檢查和心理咨詢等。
在未來的一年里，我將繼續(xù)致力于人力資源管理的各項工作，以提升公司的綜合實力和競爭力。
最后，我要感謝大家在過去的一年里對我的支持和合作。我相信，在我們共同的努力下，公司的發(fā)展將更加繁榮。
謝謝大家！
此致
敬禮
[您的名字]。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇五
2022年對于我們來說是充滿挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，人力資源的工作重心主要集中在招聘、員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)上。以下是2022年度人力資源的工作總結(jié)：
一、招聘管理。
1.招聘渠道優(yōu)化。
通過對多種招聘渠道的優(yōu)化與整合，我們成功擴大了招聘范圍，提高了招聘效率。例如，我們增加了線上招聘平臺，與多家人力資源公司合作，同時還積極利用社交媒體等新媒體渠道進行招聘。
2.招聘流程優(yōu)化。
通過對招聘流程的梳理，我們優(yōu)化了招聘流程，減少了招聘周期，從而提高了招聘效率。此外，我們還針對不同崗位的特點和要求，制定了不同的招聘標準和流程。
二、員工關(guān)系管理。
1.員工滿意度調(diào)查。
通過定期的員工滿意度調(diào)查，我們了解員工對公司環(huán)境、工作安排、福利待遇等方面的滿意度，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定相應(yīng)的改進措施，以提高員工滿意度。
2.員工培訓(xùn)與發(fā)展。
我們重視員工的個人發(fā)展，開展了多層次的培訓(xùn)課程，以滿足員工在不同領(lǐng)域的知識和技能需求。此外，我們還鼓勵員工參加外部培訓(xùn)和繼續(xù)教育，并為他們提供相應(yīng)的支持和資源。
三、企業(yè)文化建設(shè)。
1.企業(yè)文化宣貫。
我們通過舉辦員工大會、員工座談會等形式，積極宣貫公司企業(yè)文化，以提高員工對公司的認同感和歸屬感。
2.員工活動豐富。
我們組織了多種員工活動，如團建活動、員工聚餐等，以增進員工之間的感情，提高團隊的凝聚力。此外，我們還鼓勵員工參加社會公益活動，以培養(yǎng)員工的社會責任感。
總之，2022年人力資源的工作取得了一定的成績，但我們也清楚地認識到，工作中還存在許多不足和需要改進的地方。在2023年，我們將繼續(xù)努力，進一步提高招聘、員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)等方面的管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
在過去的一年中，我有幸在人力資源部門工作，為公司的發(fā)展和員工的成長貢獻了自己的一份力量。現(xiàn)在，我想對這一年的工作進行總結(jié)，以便更好地規(guī)劃未來的工作。
作為人力資源部門的一員，我的主要職責是負責招聘、培訓(xùn)、薪酬福利和員工關(guān)系等方面的工作。在這一年里，我與各部門緊密合作，完成了許多任務(wù)，包括：
1.招聘：我參與了公司多個職位的招聘工作，通過篩選簡歷、面試和評估，成功為公司引入了一批優(yōu)秀的新員工。
2.培訓(xùn)：我和其他同事一起組織了多場員工培訓(xùn)活動，包括新員工培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)以及領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。這些培訓(xùn)活動不僅提高了員工的職業(yè)技能，還增強了公司的凝聚力和向心力。
3.薪酬福利：我積極參與了薪酬福利制度的改革，通過對市場行情的調(diào)查和分析，提出了幾項合理化建議，使公司的薪酬福利體系更加完善，更具競爭力。
4.員工關(guān)系：我與同事們及時處理了員工之間的一些矛盾和問題，通過加強溝通，促進了員工之間的和諧關(guān)系，維護了公司的穩(wěn)定。
在工作中，我也遇到了一些困難和問題。例如，在招聘過程中，由于候選人的篩選和面試流程繁瑣，導(dǎo)致時間拖延和效率不高。為了解決這些問題，我采取了一些措施，如優(yōu)化篩選流程、制定詳細的面試評估標準等。同時，我也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，他們的鼓勵和指導(dǎo)使我不斷成長和進步。
總結(jié)這一年來的工作，我深刻認識到自己的不足和需要改進的地方。例如，我需要提高自己的溝通能力和團隊協(xié)作能力，以更好地與其他部門和同事們合作。同時，我也需要提高自己的工作效率，更好地完成工作任務(wù)。在未來的一年里，我計劃繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)技能和工作能力，為公司的發(fā)展和員工的福利貢獻自己的力量。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的支持和信任。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，為公司的發(fā)展和員工的福利貢獻自己的力量。同時，我也期待與大家一起共同成長，為公司創(chuàng)造更加輝煌的未來。
謝謝大家！
公司人力資源個人工作總結(jié)篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好！
我在公司的人力資源部門工作，主要負責招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系等方面的工作。在這個充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年里，我在公司人力資源部門擔任了多個角色，為公司的發(fā)展和員工的成長做出了自己的貢獻。
首先，我參與了公司的招聘工作。在招聘過程中，我通過篩選簡歷、面試和評估候選人，為公司尋找最合適的人才。在這個過程中，我不斷學(xué)習(xí)如何更好地了解候選人，如何有效地溝通公司的期望和要求。通過這些工作，我不僅為公司找到了優(yōu)秀的員工，也提高了自己的招聘技能。
其次，我參與了公司的培訓(xùn)工作。我負責制定培訓(xùn)計劃，組織培訓(xùn)活動，并評估培訓(xùn)效果。在這個過程中，我不斷學(xué)習(xí)如何更好地了解員工的需求，如何有效地設(shè)計培訓(xùn)課程和評估培訓(xùn)效果。通過這些工作，我不僅提高了自己的培訓(xùn)技能，也為公司培養(yǎng)了高素質(zhì)的員工。
最后，我參與了公司的員工關(guān)系工作。我負責處理員工的問題和糾紛，維護公司的和諧穩(wěn)定。在這個過程中，我不斷學(xué)習(xí)如何更好地了解員工，如何有效地溝通和處理問題。通過這些工作，我不僅提高了自己的員工關(guān)系處理能力，也為公司創(chuàng)造了一個積極向上的工作氛圍。
在這個過程中，我也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。例如，有時候我會遇到招聘困難的情況，或者有時候我會遇到員工糾紛的情況。但是，我始終堅持積極應(yīng)對，不斷學(xué)習(xí)和改進。
總的來說，我在公司人力資源部門工作的一年里，取得了一些成績，但也遇到了一些挑戰(zhàn)。通過這些工作，我不僅提高了自己的專業(yè)技能，也為公司的人力資源管理工作做出了貢獻。我期待在未來的工作中，繼續(xù)為公司的發(fā)展和員工的成長貢獻自己的力量。
謝謝大家！
文章為本網(wǎng)站原創(chuàng)作品，不得擅自轉(zhuǎn)載！
公司人力資源個人工作總結(jié)篇八
回顧____年，作為公司人事專員，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的協(xié)助下，我在人事管理方面取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。現(xiàn)在我將個人工作總結(jié)報告如下：
一、主要工作完成情況。
1.人員招聘。
通過多種渠道尋訪人才，包括招聘會、網(wǎng)絡(luò)、報紙等，進行人員招聘，截止到目前，共招聘員工62人，其中一線員工4人，基層管理人員12人，人事管理人員1人。
2.培訓(xùn)工作。
對于新入職員工，進行公司級培訓(xùn)6人次，部門級培訓(xùn)20人次，崗位級培訓(xùn)38人次。培訓(xùn)資料包括公司文化、消防知識、gmp知識、生產(chǎn)安全、救護知識等。
3.生產(chǎn)管理。
配合生產(chǎn)部進行現(xiàn)場管理，包括現(xiàn)場6s管理、生產(chǎn)過程管理和質(zhì)量管理等，為員工提供良好的工作環(huán)境。
4.勞動關(guān)系的處理。
及時為員工購買社保，截止到目前，共購買養(yǎng)老保險4人，醫(yī)療保險10人，工傷保險6人，生育保險5人。并與員工簽訂勞動合同，共簽訂勞動合同25份，續(xù)簽勞動合同10份。
5.勞動紀律的執(zhí)行。
嚴格遵守公司的勞動紀律，對于違反公司規(guī)定的人員，及時進行批評教育并整改，使公司的整體紀律有了較大的改觀。
二、工作中的不足與改進計劃。
在人事管理的工作中，由于經(jīng)驗缺乏，對員工的晉升和調(diào)崗存在不合理的現(xiàn)象，為此，在以后的工作中，應(yīng)更加注重人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工的工作能力，滿足公司發(fā)展的需要。
三、總結(jié)。
在以后的工作中，我將繼續(xù)堅持以人為本的原則，認真做好人事管理工作的每個環(huán)節(jié)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇九
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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
我很高興在這里分享我在公司人力資源部門的工作總結(jié)。我將主要圍繞我的工作內(nèi)容、工作收獲以及未來工作計劃等方面進行闡述。
一、工作內(nèi)容。
1.招聘與選拔：我參與了公司多個崗位的招聘工作，通過篩選簡歷、面試邀約、面試準備等環(huán)節(jié)，成功為公司選拔了一批優(yōu)秀的人才。同時，我也積極參與新員工的入職培訓(xùn)，幫助他們更好地適應(yīng)公司環(huán)境，了解公司文化，提高工作效率。
2.培訓(xùn)與發(fā)展：我負責組織并實施了一系列針對公司員工的培訓(xùn)計劃，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、團隊協(xié)作培訓(xùn)等。這些培訓(xùn)有助于提高員工的專業(yè)素質(zhì)，增強公司的核心競爭力。
3.薪酬與福利：我參與了薪酬福利制度的制定與實施，以確保公司的薪酬福利體系能夠吸引并留住優(yōu)秀的人才。
4.員工關(guān)系管理：我積極處理員工間的矛盾和問題，加強了員工間的溝通與交流，有助于構(gòu)建和諧的工作環(huán)境。
二、工作收獲。
1.專業(yè)技能：通過人力資源工作的實踐，我提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，學(xué)會了如何更好地理解并解決員工的問題。
2.團隊協(xié)作：與同事們的緊密合作使我更好地理解了團隊的重要性，也讓我更加珍視團隊中的每一個成員。
3.洞察力：在員工培訓(xùn)和溝通中，我深入了解了員工的需求，從而可以更好地預(yù)測和應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題。
三、工作計劃。
1.進一步拓展招聘渠道，提高招聘效率和質(zhì)量。
2.增加員工福利種類，提升員工滿意度。
3.加強員工培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素質(zhì)。
4.繼續(xù)關(guān)注員工心理健康，提供必要的支持和幫助。
總之，我非常感謝這個工作機會，讓我能夠參與到公司的人力資源管理工作中來。我期待著在未來的工作中，繼續(xù)提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝大家！
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公司人力資源個人工作總結(jié)篇十
2022年對于我們來說是充滿挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，人力資源的工作重點是圍繞公司的核心工作，重點開展了三項工作，即：人力資源優(yōu)化、績效考核和團隊建設(shè)。在此期間，我作為人力資源部門的主要負責人，帶領(lǐng)團隊成員積極開展工作，取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。
人力資源優(yōu)化是本年度的一項重要工作，目的是提高公司員工的工作效率，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使公司更加高效運轉(zhuǎn)。我們通過以下措施進行了優(yōu)化：
1.崗位分析：通過對各個崗位的職責、技能要求、工作量等進行詳細分析，為崗位評估和人員招聘提供了有力的依據(jù)。
2.崗位評估：通過與各部門負責人溝通，選取了適合公司的評估方法，如強制排名法、因素分析法等，確保評估結(jié)果的客觀性和準確性。
3.人員招聘：根據(jù)崗位分析和評估結(jié)果，制定了招聘計劃，通過多種渠道（校園招聘、社會招聘、內(nèi)部推薦等）尋找合適的人才。
4.培訓(xùn)與發(fā)展：對于新入職員工，我們提供了一系列的培訓(xùn)與發(fā)展課程，包括公司文化、產(chǎn)品知識、技能培訓(xùn)等，以幫助他們盡快融入公司，提高工作效率。
通過以上工作，人力資源優(yōu)化取得了較好的效果，公司員工的工作效率有所提高。但是，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如：部分崗位的職責劃分不夠清晰，需要進一步完善；員工的團隊協(xié)作意識還需要加強。
二、績效考核。
績效考核是公司的一項重要制度，旨在激勵員工的工作積極性，提高工作效率。我們通過以下措施進行了績效考核：
1.制定績效考核方案：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)需求，制定了績效考核方案，包括考核指標、考核周期、考核方法等。
2.績效考核實施：指導(dǎo)各部門按照考核方案，定期對員工進行績效考核，確?？己私Y(jié)果的準確性和公正性。
3.績效反饋與改進：根據(jù)績效考核結(jié)果，為員工提供反饋和指導(dǎo)，幫助他們找出不足之處，制定改進計劃，提高工作績效。
通過以上工作，績效考核取得了一定的成效，員工的積極性得到了一定的調(diào)動，工作效率也有了提高。但是，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如：績效考核指標的設(shè)置不夠科學(xué)，需要進一步完善；部分員工的績效意識還需要加強。
三、團隊建設(shè)。
團隊建設(shè)是公司發(fā)展的基石，旨在提高團隊凝聚力和工作效率。我們通過以下措施進行了團隊建設(shè)：
1.團隊文化：制定了以“合作、創(chuàng)新、共贏”為核心的團隊文化，鼓勵員工積極協(xié)作、共同進步。
2.團隊活動：組織了團隊拓展、聚餐、戶外活動等豐富多彩的團隊活動，增強了團隊成員之間的了解和信任。
3.培訓(xùn)與發(fā)展：為團隊成員提供了系列的培訓(xùn)與發(fā)展課程，包括團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、溝通技巧等，以提高團隊整體素質(zhì)。
通過以上工作，團隊建設(shè)取得了較好的效果，團隊的凝聚力和工作效率得到了提高。但是，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如：團隊成員之間的溝通不夠順暢，需要進一步加強；部分團隊成員的工作壓力較大，需要關(guān)注和幫助。
四、總結(jié)。
在人力資源工作的開展中，我們充分發(fā)揮了團隊的力量，通過團結(jié)協(xié)作、互相支持，取得了較好的成績。但是，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，需要我們進一步完善和改進。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷提高人力資源工作的質(zhì)量和效果。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
在過去的一年中，我有幸在人力資源部門為公司的發(fā)展做出了貢獻?，F(xiàn)在，我將分享我的工作經(jīng)歷和總結(jié)我在工作中的成就。
作為人力資源部門的一員，我的主要職責是負責招聘、培訓(xùn)、績效評估和員工關(guān)系等模塊的工作。我參與了許多項目，包括新員工的招聘、培訓(xùn)計劃的制定、員工福利政策的改進以及員工關(guān)系的協(xié)調(diào)等。
在過去的一年中，我成功地為公司招募了一批優(yōu)秀的員工，他們?yōu)楣編砹诵碌幕盍蛣?chuàng)新。同時，我也制定了完善的員工培訓(xùn)計劃，幫助新員工更快地融入公司，提高了他們的職業(yè)技能。在績效評估方面，我制定了公平公正的評估標準，使員工對自己的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認識。此外，我也積極參與了員工關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，通過溝通和協(xié)商，解決了一些棘手的問題。
回顧過去的一年，我認識到自己在工作中還有一些不足之處。例如，我在時間管理方面還需要加強，有時候會在處理多個任務(wù)時出現(xiàn)延誤。此外，我還需要提高自己的溝通技巧，更好地與同事和員工進行有效的溝通。
展望未來，我希望繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻力量。我計劃加強自己的專業(yè)技能，提高自己的工作效率，更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需要。同時，我也將努力改善與同事和員工的溝通，提高團隊協(xié)作能力，以更好地完成工作任務(wù)。
最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我工作的支持和幫助。我將以更加飽滿的熱情和更高的標準要求自己，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
謝謝大家！
公司人力資源個人工作總結(jié)篇十二
工作快要結(jié)束，在本年度的工作當中，公司人力資源部認真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化、規(guī)范化，制訂和實施人力資源部年度工作目標和。
工作計劃。
按月做出預(yù)算及工作計劃提前完成了公司年度總目標?，F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報如下：
一、公司基本人力狀況分析。
年底對公司基本人力狀況進行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。
各部門人數(shù)對比：
相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12.5%?？偨?jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團財務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由于部分項目暫時擱置，人數(shù)減少。20xx年公司的重心在運營，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加，達員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。
學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：
如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，20xx年度招聘的新員工，除部分設(shè)計崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。
司齡結(jié)構(gòu)分析：
我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運營部，因為公司工作重心的調(diào)整，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。
年齡結(jié)構(gòu)分析：
公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產(chǎn)品運營部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機制，促進公司發(fā)展壯大。
性別比例構(gòu)成：
公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運營部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運維等技術(shù)部門，均為男性員工。
二、招聘工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析。
1、招聘完成率分析。
如圖顯示，除運維部招聘完成率達100%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭取完成年度目標。
2、招聘人數(shù)相關(guān)性分析。
如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實際面試406人，占通知面試人數(shù)比為36.02%，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過來面試。另外，20xx年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運營部的運營專員，這類員工大多是從20xx年-20xx年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為65人，占實際面試人數(shù)比為16.01%，要加強對簡歷精準度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的80%，未報到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運營專員，面試合格人數(shù)40人，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人，占錄用入職人數(shù)的90.38%，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率，說明面試精準度較高，把關(guān)嚴格，試用期的考核和跟進比較到位。
3、招聘渠道分析。
公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘，99.9%的招聘來源于前程無憂、智聯(lián)招聘和中國人才熱線三大網(wǎng)站，只有個別崗位是內(nèi)部推薦。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展狀況進行調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團隊需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要。
以運營專員這個崗位為例，網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對比如下針對運營專員這個崗位，三大網(wǎng)站提供的簡歷，實際面試總?cè)藬?shù)為207人，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多，分別占比42%和40%，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比18%，差距很大。從面試合格率來看，三大招聘網(wǎng)站差距不大。
內(nèi)部推薦渠道不容忽視，今年集團總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來源于內(nèi)部員工的推薦。后續(xù)會重視內(nèi)部推薦，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎”。
另外，下半年完善了公司人才庫的建設(shè)。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”，如個別“面試者”、無正當理由未報到且未溝通說明者。
4、離職率分析。
(1)新員工的離職率。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%。
(2)關(guān)鍵崗位離職率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，運營主管及設(shè)計師等。這些崗位的離職率為0，說明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團隊凝聚力非常好。
(3)各部門離職率分析。
如圖所示，除總經(jīng)辦、運維部的離職率低于20%，其他部門的離職都非常高，尤其是產(chǎn)品運營部的離職率，高達61.76%。
離職原因分析與改善措施：
如圖，員工主動離職占比63%，其中個人原因主動離職占44%，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團隊的節(jié)奏、對薪酬福利不滿、沒有發(fā)展空間、個人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動離職主要包括公司項目的擱置，創(chuàng)業(yè)型團隊員工的歸屬感較低，制度不健全。被動離職占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。
產(chǎn)品運營部的離職率高達61.7%，其中有48%屬于被動離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運營調(diào)整后部分被淘汰的，52%屬于主動離職，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏，員工個人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等。另外，離職員工中的52%是20xx年入職的新員工。
改善措施：
(1)優(yōu)化招聘流程。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及。
崗位職責。
等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實際崗位職責與面試時不一而導(dǎo)致心理落差。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強。
(2)完善公司制度，盡可能的人性化;多舉辦員工活動，增加團隊凝聚力，部門經(jīng)理和hr隨時關(guān)注員工心理動態(tài)，及時引導(dǎo)和溝通。
三、
20xx年，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，基本無外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點是新員工入職培訓(xùn)，具體情況總結(jié)如下：
1、落實和優(yōu)化“伙伴制度”。
“伙伴制度”其實跟導(dǎo)師制差不多，“伙伴”的主要職責包括：
入職當天，認識各部門負責人及本部門所有同事等;入職一周內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您or與您共進第一周的午餐，并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通、就餐、購物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施;入職一個月內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫助。
員工入職前，就會提前與部門負責人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都會選擇小組的負責人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關(guān)的。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會”，公司每兩周舉辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點工作”、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面;伙伴點評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評，提出指導(dǎo)意見。hr會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進其中提到的問題。
2、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。
新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當天指引、部門主管組織的部門級培訓(xùn)及公司級的強化培訓(xùn)。
20xx年共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓(xùn)?？紤]到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當天的指引相比去年會更詳細一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。
需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點，但同時要加強業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識的培訓(xùn)。
四、企業(yè)文化活動組織。
1、成立興趣協(xié)會。如：籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、足球協(xié)會、乒乓球協(xié)會及戶外登山協(xié)會。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率，基本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會訂場打球，20xx年共活動36次，人均消費27元/次。其他協(xié)會活動頻率較低。
2、下午茶計劃。公司每周五下午舉行下午茶活動，下午四點，音樂響起，下午茶開始，四點半音樂停止，下午茶結(jié)束。公司會在休閑區(qū)提供飲料、茶點、水果、糖果等。
3、配合集團公司微信公眾平臺的建設(shè)。微信平臺會定期向全體員工推送集團各分公司的動態(tài)，也成立了集團通訊員小組。
企業(yè)文化建設(shè)這一塊，公司更多的是依托集團的貫徹和宣導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上，體現(xiàn)公司的獨特性和差異性，重點在人性化的員工關(guān)懷、團隊凝聚力的打造。后續(xù)我們會組織更多的活動，調(diào)動員工的積極性，讓其他活動組織頻率較低的協(xié)會都行動起來。
在以后的工作中人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不斷完善和優(yōu)化相關(guān)制度建設(shè)力爭打造一個更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團隊!
20xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié):。
一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。
現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)文秘資源網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓(xùn)計劃并組織實施。這次培訓(xùn)歷時一個月，參加培訓(xùn)人數(shù)40x人，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時、接受理論知識授課60學(xué)時、參觀考察3學(xué)時。參訓(xùn)人員均寫出1000字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，積極主動地去工作。通過節(jié)的檢驗，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。
二、積極學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新。
在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高;“專業(yè)勤奮;“82的工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上，我部各位同志都充分認識到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義，積極學(xué)習(xí)了“三個代表的重要思想，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動，在充實頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
三、人力資源的管理和調(diào)配。
今年，為了實現(xiàn)公司利益的化，針對我們旅*業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。
六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了89條錯誤信息;。
十是共受理游客投訴1，解決1，另有投訴由于涉及對方自身責任，目前尚在解決當中。
十一是去年末，我部門起草了《集團公司薪資改革方案》，這個改革方案目前正處于討論階段。
十二是按照集團公司《員工勞動保護與防護用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標準，進而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝14套;棉鞋411雙;毛巾65x條;香皂180塊。
四、20xx年工作設(shè)想。
繼續(xù)秉承“團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設(shè)計。
1、制定《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織實施。
2、完成職工工齡確定工作。
3、建立績效考核評估方案并組織實施。
4、干部、技術(shù)人員信息臺帳。
5、整理檔案，補辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。
6、設(shè)計并組織實施20xx年員工崗位培訓(xùn)。
7、進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。
8、及時做好人員調(diào)配工作。
20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇十三
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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，
我在此對公司人力資源工作進行總結(jié)，并對我在過去一段時間所取得的成果和遇到的問題進行反思。
在過去的一年中，我主要負責招聘、培訓(xùn)、人才評估和員工關(guān)系等人力資源工作。我積極參與了多個招聘活動，成功為公司引入了一批優(yōu)秀的新員工，他們分別來自各個部門，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展注入了新的活力。同時，我也關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展，組織了多場內(nèi)部培訓(xùn)，提高了員工的職業(yè)技能和素質(zhì)，增強了公司的核心競爭力。
在人才評估方面，我實施了公平薪酬和績效評估體系，這不僅幫助了公司了解員工的工作表現(xiàn)，而且也為公司的薪酬和獎金政策提供了依據(jù)。同時，我也積極參與員工關(guān)系的處理，努力解決了一些勞動糾紛，維護了公司的和諧勞動關(guān)系。
在工作中，我遇到了一些挑戰(zhàn)，例如在招聘過程中，有時難以找到符合職位要求的人才，有時也面臨著員工溝通的問題。對于這些問題，我計劃采取以下措施進行改進：提高招聘效率，加強對員工的培訓(xùn)和溝通，以及改善員工關(guān)系管理。
總的來說，我在公司人力資源方面取得了一些成果，但仍然存在一些不足。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，提高自己的工作能力和專業(yè)素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
再次感謝您對我的支持和信任。
敬上，
[您的名字]。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇十四
2022年對于我們來說是充滿挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，人力資源的工作重點主要在薪酬、績效、人才招聘與培訓(xùn)等方面。以下是2022年人力資源部門的工作總結(jié)：
一、薪酬福利。
1.薪酬體系改革：今年，我們對薪酬體系進行了全面的改革，包括職級劃分、年終獎設(shè)置、績效工資調(diào)整等。通過與各部門經(jīng)理的充分溝通，我們成功地確保了新薪酬體系的順利執(zhí)行，并且得到了廣大員工的積極響應(yīng)。
2.福利體系優(yōu)化：我們優(yōu)化了員工福利，新增了一些個性化、多樣化的福利項目，比如健康保險、年度旅游、節(jié)日福利等，提升了員工滿意度和歸屬感。
3.薪酬數(shù)據(jù)分析與監(jiān)控：我們定期收集并分析薪酬數(shù)據(jù)，確保薪酬體系與市場價位保持同步。
二、績效管理。
1.績效考核體系完善：我們重新設(shè)計了績效考核表，增加了更多關(guān)鍵績效指標，明確了各崗位的工作目標和衡量標準。
2.績效反饋與面談：我們推行了績效反饋與面談制度，通過與員工進行深入的溝通和反饋，幫助員工更好地了解自己的優(yōu)點和不足，為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)。
3.績效結(jié)果應(yīng)用：我們將績效結(jié)果與員工薪酬、晉升、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)進行了緊密結(jié)合，激勵員工在工作中取得更好的成績。
三、人才招聘與培訓(xùn)。
1.招聘渠道拓展：我們積極拓展招聘渠道，增加了校園招聘、社會招聘等多種途徑，并優(yōu)化了招聘流程，提高了招聘效率。
2.員工培訓(xùn)與發(fā)展：我們?yōu)閱T工提供了豐富的培訓(xùn)課程，包括新員工培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等，鼓勵員工不斷提升自己的能力和素質(zhì)。
3.人才梯隊建設(shè)：我們注重人才梯隊建設(shè)，通過內(nèi)部選拔和培養(yǎng)，為公司的長遠發(fā)展儲備了大量優(yōu)秀人才。
在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷優(yōu)化人力資源管理工作，為公司的發(fā)展提供有力的支持。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇十五
2022年，我在公司人力資源部門工作，主要職責是負責招聘、培訓(xùn)、薪酬福利和員工關(guān)系等方面的工作。在這一年里，我通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，積累了一定的經(jīng)驗和管理能力，同時也發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足和需要改進的地方。
在這一年中，我主要完成了以下工作：
1.招聘方面，我通過多種渠道招聘公司所需人才，包括利用招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘等多種途徑，確保招聘到的人才具備公司需要的相關(guān)技能和素質(zhì)。
2.培訓(xùn)方面，我負責組織公司員工的培訓(xùn)計劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，并監(jiān)督培訓(xùn)的實施和效果。同時，我還參與了新員工的入職培訓(xùn)，幫助他們更快地適應(yīng)公司環(huán)境和工作。
3.薪酬福利方面，我負責制定公司的薪酬政策和福利制度，確保員工得到公平合理的薪酬待遇，同時也關(guān)注員工的福利需求，提供相應(yīng)的福利措施。
4.員工關(guān)系方面，我負責處理員工關(guān)系問題，包括勞動合同、員工檔案管理、考勤管理、員工溝通等。同時，我還協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行員工績效評價和員工激勵計劃等工作。
在這一年中，我也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。例如，在招聘過程中，有時候難以找到符合公司需求的人才；在培訓(xùn)方面，有時候需要更好地管理和監(jiān)督培訓(xùn)的實施；在薪酬福利方面，需要更好地了解員工的福利需求等等。但是，通過不斷地實踐和學(xué)習(xí)，我逐漸克服了這些問題，并積累了更多的經(jīng)驗和能力。
通過這一年的工作，我深刻認識到人力資源部門在公司中的重要性。人力資源管理工作不僅僅是招聘和發(fā)放工資，更是公司管理和發(fā)展的重要支撐。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己的能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
1.招聘和人才發(fā)展：
我致力于優(yōu)化我們的招聘流程，通過提高招聘效率來減少招聘周期，并積極推行員工職業(yè)發(fā)展道路，通過提供培訓(xùn)和發(fā)展機會來增強員工的歸屬感和滿意度。
2.績效管理：
我推動了我們的績效管理系統(tǒng)的改進，使其更加公正和有效。我們也引入了新的激勵機制，鼓勵員工提高工作效率。
3.企業(yè)文化和員工關(guān)系：
我積極推動建立積極的企業(yè)文化，通過舉辦各種活動來增強員工的團隊精神，并積極處理員工間的沖突，以建立更和諧的工作環(huán)境。
4.薪酬和福利：
我倡導(dǎo)公平和競爭力的薪酬政策，確保我們的員工得到滿意的薪酬待遇。同時，我也推動了我們公司的福利政策改進。
5.未來展望：
對于未來，我將繼續(xù)致力于提高員工滿意度，增強企業(yè)文化，提高招聘和績效管理效率，并推動公司的福利政策改進。
總結(jié)，過去的一年充滿了挑戰(zhàn)，也充滿了收獲。我期待著在新的一年中繼續(xù)為我們的公司做出貢獻。
謝謝大家。
此致
敬禮
[您的名字]。
文章為本網(wǎng)站原創(chuàng)作品，不得擅自轉(zhuǎn)載！
公司人力資源個人工作總結(jié)篇十七
今世人力資源治理是贊助公司面對cxu的變更晉升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略成長目標。這就必要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞感人事治理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并依據(jù)員工需求詳細訂定了全員培訓(xùn)計劃并組織實施。這次培訓(xùn)歷時一個月，參加培訓(xùn)人數(shù)40xxxx人，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時、接收理論知識講課60學(xué)時、參看考察3學(xué)時。參訓(xùn)人員均寫出1000字左右的培訓(xùn)心得，紛繁表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識、理念、代價看釀成本身的工作熱情和優(yōu)質(zhì)辦事，去支持公司，積極主動地去工作。通過xx節(jié)的查驗，員工的綜合素質(zhì)和整體辦事意識均有很大進步，此次全員培訓(xùn)收到了優(yōu)越的后果。
在人力資源治理與開拓方面，我部為進一步做大好人力資源治理根基工作，在增強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開拓、人力資源治理信息化和人力資源治理制度扶植有效結(jié)合的同時，cxu開發(fā)人力資源治理人員視野，把握人力資源動態(tài)，接受外部先進的人力資源治理思想和理念，進行人力資源治理革新與立異。形成了人力資源治理人員月例會制度，在人力資源治理人員中間提倡“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、進步；“專業(yè)勤奮；“82的工作、學(xué)習(xí)理念。
今年，為了實現(xiàn)公司利益的化，針對我們旅游行業(yè)在不合的季候、不合的崗位有不合的人力需求環(huán)境，我部實時、合理調(diào)配工作人員，包管了各崗位工作的有序運行。
六是在日常治理交納住房公積金的同時矯正了89條差錯信息；
十是共受理游客投訴1xxxx，辦理1xxxx，另有xxxx投訴由于涉及對方自身責任，目前尚在辦理傍邊。
十一是客歲末，我部門草擬了《團體公司薪資革新》，這個革新規(guī)劃目前正處于討論階段。
十二是依照團體公司《員工勞動掩護與防護用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標準，進而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝14xxxx套；棉鞋411雙；毛巾65xxxx條；香皂180xxxx塊。
繼承秉承“連合、務(wù)實、開發(fā)、立異的企業(yè)精神，將下一年度的工作設(shè)計。
1、訂定《團體公司工資制度革新規(guī)劃》，通事后組織實施。
2、完成職工工齡肯定工作。
3、樹立績效稽核評估規(guī)劃并組織實施。
4、干部、技巧人員信息臺帳。
5、整理檔案，補辦檔案內(nèi)缺氨贍相關(guān)錄用手續(xù)。
6、設(shè)計并組織實施20xx年員工崗位培訓(xùn)。
7、進一步落實勞動掩護用品的發(fā)下班作。
8、實時做大好人員調(diào)配工作。
20xx年的諸多優(yōu)越因素必將成為我們團體公司快成長、大成長的催化劑，在感悟著曩昔的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源治理工作真正成為企業(yè)成長的基石。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇十八
2022年對于我們來說是充滿挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，人力資源的工作重點是圍繞公司的戰(zhàn)略目標，做好人事管理，完善各項制度，并做好招聘工作，保障公司的日常運作。以下是2022年人力資源個人工作總結(jié)：
一、主要工作完成情況。
1.制度建設(shè)。
為了提高公司的規(guī)范化和科學(xué)化水平，我們制定了《員工手冊》、《考勤制度》、《福利制度》等各項規(guī)章制度，并加強了制度的執(zhí)行和落實，確保公司各項工作的有序開展。
2.員工管理。
我們加強了員工培訓(xùn)和考核，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。同時，我們加強了員工關(guān)懷和激勵，提高了員工的凝聚力和歸屬感。
3.招聘與配置。
我們積極開展招聘工作，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，合理配置人才，確保公司的人才需求得到滿足。同時，我們加強了人才儲備和人才評估，為公司的長遠發(fā)展提供了保障。
4.團隊建設(shè)。
我們加強了團隊協(xié)作和文化建設(shè)，營造了積極向上的工作氛圍。同時，我們組織了各類活動和培訓(xùn)，提高了員工的團隊凝聚力和歸屬感。
二、工作中存在的問題和改進。
我們發(fā)現(xiàn)存在一些不足，如人力資源配置不夠合理，人才評估不夠科學(xué)等。為此，我們將加強人力資源配置和評估的改進，提高公司的招聘和配置水平。
2.員工培訓(xùn)和考核方面。
我們發(fā)現(xiàn)存在一些問題，如培訓(xùn)和考核不夠系統(tǒng)化，評估不夠科學(xué)化等。為此，我們將加強員工培訓(xùn)和考核的改進，提高員工的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。
3.員工關(guān)懷和激勵方面。
我們發(fā)現(xiàn)存在一些問題，如員工關(guān)懷和激勵不夠充分，激勵措施不夠多樣化等。為此，我們將加強員工關(guān)懷和激勵的改進，提高員工的凝聚力和歸屬感。
總之，我們將繼續(xù)努力提高人力資源的管理水平，為公司的發(fā)展提供更好的支持和保障。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇十九
根據(jù)企業(yè)目標確定的所需員工條件，通過規(guī)劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業(yè)所需人員。
獲取職能包括工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘、選拔與使用等活動。
a.工作分析：是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。在這個過程中，要對每一職務(wù)的任務(wù)、職責、環(huán)境及任職資格作出描述，編寫出崗位。
說明書。
b.人力資源規(guī)劃：是將企業(yè)對人員數(shù)量和質(zhì)量的需求與人力資源的有效供給相協(xié)調(diào)。需求源于組織工作的現(xiàn)狀與對未來的預(yù)測，供給則涉及內(nèi)部與外部的有效人力資源。
c.招聘與挑選：應(yīng)根據(jù)對應(yīng)聘人員的吸引程度選擇最合適的招聘方式，如利用報紙廣告、網(wǎng)上招聘、職業(yè)介紹所等。挑選有多種方法，如利用求職申請表、面試、測試和評價中心等。
d.使用：經(jīng)過上崗培訓(xùn)，給合格的人安排工作。
(2)整合。
通過企業(yè)文化、信息溝通、人際關(guān)系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業(yè)內(nèi)部的個體、群眾的目標、行為、態(tài)度趨向企業(yè)的要求和理念，使之形成高度的合作與協(xié)調(diào)，發(fā)揮集體優(yōu)勢，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效益。
(3)保持。
通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，維護勞動者的合法權(quán)益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。
保持職能包括兩個方面的活動：一是保持員工的工作積極性，如公平的報酬、有效的溝通與參與、融洽的勞資關(guān)系等;二是保持健康安全的工作環(huán)境。
a.報酬：制定公平合理的工資制度。
b.溝通與參與：公平對待員工，疏系，溝通感情，參與管理等。
c.勞資關(guān)系：處理勞資關(guān)系方面的糾紛和事務(wù)，促進勞資關(guān)系的改善。
(4)評價。
對員工工作成果、勞動態(tài)度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價，為作出相應(yīng)的獎懲、升降、去留等決策提供依據(jù)。
評價職能包括工作評價、績效考核、滿意度調(diào)查等。其中績效考核是核心，它是獎懲、晉升等人力資源管理及其決策的依據(jù)。
(5)發(fā)展。
通過員工培訓(xùn)、工作豐富化、職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)，促進員工知識、技巧和其他方面素質(zhì)提高，使其勞動能力得到增強和發(fā)揮，限度地實現(xiàn)其個人價值和對企業(yè)的貢獻率，達到員工個人和企業(yè)共同發(fā)展的目的。
a.員工培訓(xùn)：根據(jù)個人、工作、企業(yè)的需要制定培訓(xùn)計劃，選擇培訓(xùn)的方式和方法，對培訓(xùn)效果進行評估。
b.職業(yè)發(fā)展管理：幫助員工制定個人發(fā)展計劃，使個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)，滿足個人成長的需要。
20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。
為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員，具體情況如下：
(一)通驛分兩類進行定崗定員：
1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進行分類;。
2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標準化模塊。
(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。
(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。
(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。
四、積極推進人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。
勞動合同。
管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。