總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和潛力，為未來(lái)的規(guī)劃提供依據(jù)。編寫(xiě)一個(gè)較為完美的總結(jié)，首先要梳理好整體結(jié)構(gòu)，包括引言、闡述關(guān)鍵點(diǎn)和總結(jié)結(jié)論等。不同行業(yè)和領(lǐng)域的總結(jié)范文有著不同的特點(diǎn)，希望這些范例對(duì)大家有所啟發(fā)。
公司人力資源個(gè)人工作總結(jié)篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
在過(guò)去的一年里，我有幸在我們的公司人力資源部門(mén)工作，為公司的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)了自己的力量?，F(xiàn)在，我想就我在工作中的經(jīng)歷和收獲向大家分享。
我們的公司是一個(gè)注重創(chuàng)新，追求卓越的企業(yè)。作為人力資源部門(mén)的一員，我主要負(fù)責(zé)招聘和培訓(xùn)方面的工作。我的工作目標(biāo)是找到最符合公司需求的人才，并為他們提供最好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
在過(guò)去的一年中，我參與了多個(gè)招聘和培訓(xùn)項(xiàng)目。通過(guò)這些項(xiàng)目，我了解到不同崗位的需求和員工的潛力的發(fā)掘。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了我在團(tuán)隊(duì)中的角色和責(zé)任。我與其他部門(mén)的同事建立了良好的合作關(guān)系，協(xié)同他們完成了多個(gè)項(xiàng)目。
在這個(gè)過(guò)程中，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。比如，在招聘過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了如何準(zhǔn)確地評(píng)估候選人的能力，并根據(jù)公司的需求選擇最合適的候選人。在培訓(xùn)項(xiàng)目中，我學(xué)會(huì)了如何設(shè)計(jì)有效的培訓(xùn)計(jì)劃，如何跟蹤培訓(xùn)進(jìn)度，如何評(píng)估培訓(xùn)效果。
此外，我也收獲了一些重要的成果。比如，我成功地招聘了一批優(yōu)秀的人才，他們現(xiàn)在已經(jīng)成為公司的重要骨干。在培訓(xùn)項(xiàng)目中，我設(shè)計(jì)了一些有效的培訓(xùn)課程，幫助員工提高了他們的技能和潛力。
回顧過(guò)去的一年，我深感自己有許多的不足和需要改進(jìn)的地方。比如，我需要更準(zhǔn)確地理解公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，以便更好地選擇招聘和培訓(xùn)的策略。我也需要更有效地與團(tuán)隊(duì)成員溝通和協(xié)作，以提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。
在未來(lái)的一年里，我計(jì)劃繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)能力，更好地滿足公司的需求。同時(shí)，我也將積極與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我工作的支持和幫助。我深知，沒(méi)有你們的支持，我不可能取得這樣的成績(jī)。未來(lái)，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
謝謝大家！
公司人力資源個(gè)人工作總結(jié)篇二
回顧過(guò)去的一年，我在公司的人力資源部門(mén)擔(dān)任職務(wù)。在此期間，我積極參與了各項(xiàng)人力資源工作，包括員工招聘、培訓(xùn)、薪酬福利管理、績(jī)效考核以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力，我們成功地完成了公司的人員配置，優(yōu)化了員工結(jié)構(gòu)，提高了員工滿意度，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。
二、工作亮點(diǎn)和成果。
1.員工招聘和配置。
我們成功地?cái)U(kuò)大了公司的人員規(guī)模，并在全國(guó)范圍內(nèi)吸引了更多的優(yōu)秀人才。通過(guò)改進(jìn)招聘流程，我們提高了招聘效率，并確保了人才的及時(shí)到位。
2.員工培訓(xùn)和發(fā)展。
我參與了多個(gè)員工培訓(xùn)項(xiàng)目，包括新員工培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)以及晉升培訓(xùn)。這些培訓(xùn)項(xiàng)目不僅提高了員工的專業(yè)技能，也增強(qiáng)了公司的凝聚力。
3.薪酬福利管理。
我們優(yōu)化了薪酬福利政策，提高了員工的滿意度和留任率。通過(guò)定期的市場(chǎng)薪酬調(diào)查，我們確保了公司薪酬政策的競(jìng)爭(zhēng)力。
4.績(jī)效考核和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
我們建立了一套全面的績(jī)效考核體系，以激發(fā)員工的工作積極性。此外，我還參與了多個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作和凝聚力。
三、工作不足和改進(jìn)方案。
在過(guò)去的一年中，我在工作中也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。例如，在招聘過(guò)程中，我曾遇到一些招聘渠道效果不佳的問(wèn)題。為了改進(jìn)這個(gè)問(wèn)題，我計(jì)劃進(jìn)一步優(yōu)化招聘渠道，提高招聘效果。
四、未來(lái)展望。
對(duì)于未來(lái)，我將繼續(xù)致力于人力資源工作，為公司的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。我計(jì)劃進(jìn)一步優(yōu)化招聘流程，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，改進(jìn)績(jī)效考核體系，并提高薪酬福利政策的競(jìng)爭(zhēng)力。
五、總結(jié)。
總的來(lái)說(shuō)，過(guò)去的一年是充滿挑戰(zhàn)和收獲的一年。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力，我們?nèi)〉昧孙@著的工作成果。
公司人力資源個(gè)人工作總結(jié)篇三
在過(guò)去的12個(gè)月里，我們的人力資源部門(mén)的主要目標(biāo)是優(yōu)化員工隊(duì)伍，提高員工滿意度，并通過(guò)吸引和保留有才能的員工來(lái)增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們實(shí)施了一系列策略和項(xiàng)目。
首先，我們進(jìn)行了大規(guī)模的員工滿意度調(diào)查，以了解員工的需求和關(guān)切。此舉幫助我們更好地理解員工，并為我們制定未來(lái)政策提供了依據(jù)。此外，我們還利用這些數(shù)據(jù)來(lái)改善員工福利，并改進(jìn)了員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。
其次，我們專注于吸引和招聘優(yōu)秀的員工。我們提高了招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程，并成功吸引了一批有才能的員工。通過(guò)提供持續(xù)的職業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我們成功留住了這些員工，并提高了員工滿意度。
最后，我們通過(guò)改進(jìn)績(jī)效管理和薪酬福利體系，提高了員工的工作效率和滿意度。這些舉措使員工流失率降低，同時(shí)增強(qiáng)了他們的士氣和動(dòng)力。
總的來(lái)說(shuō)，我們的人力資源部門(mén)在過(guò)去的一年里取得了顯著的成果。我們成功地優(yōu)化了員工隊(duì)伍，提高了員工滿意度，并增強(qiáng)了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我堅(jiān)信，這些努力將為我們公司的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)努力，以適應(yīng)快速變化的人力資源環(huán)境。為此，我們將加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高我們的專業(yè)技能，并與其他人力資源部門(mén)和行業(yè)專業(yè)人士保持緊密的聯(lián)系和合作。
再次感謝您給予的人力資源工作支持。我期待著在未來(lái)的工作中繼續(xù)為您提供服務(wù)。
謝謝。
[您的名字]。
公司人力資源個(gè)人工作總結(jié)篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
1.招聘和人才發(fā)展：
我致力于優(yōu)化我們的招聘流程，通過(guò)提高招聘效率來(lái)減少招聘周期，并積極尋求和發(fā)展有潛力的新人才。同時(shí)，我也專注于建立和實(shí)施持續(xù)的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，以幫助員工提升專業(yè)技能和公司戰(zhàn)略目標(biāo)相符的能力。
2.培訓(xùn)和績(jī)效管理：
在過(guò)去的一年里，我實(shí)施并改進(jìn)了新的員工培訓(xùn)計(jì)劃，以滿足公司的業(yè)務(wù)需求。此外，我也推動(dòng)了新的績(jī)效管理系統(tǒng)，以更好地衡量和獎(jiǎng)勵(lì)員工的績(jī)效。
3.員工關(guān)系和文化建設(shè)：
我傾力于創(chuàng)建一個(gè)積極的工作環(huán)境，通過(guò)提高員工滿意度和減少員工流失率來(lái)維護(hù)良好的員工關(guān)系。為此，我實(shí)施了一系列員工關(guān)系管理活動(dòng)，包括員工滿意度調(diào)查和員工座談會(huì)。
4.薪酬福利和員工關(guān)懷：
我專注于提高薪酬福利體系的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化福利計(jì)劃，以吸引和留住人才。此外，我也推動(dòng)了員工關(guān)懷措施，如提供健康檢查和心理咨詢等。
在未來(lái)的一年里，我將繼續(xù)致力于人力資源管理的各項(xiàng)工作，以提升公司的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，我要感謝大家在過(guò)去的一年里對(duì)我的支持和合作。我相信，在我們共同的努力下，公司的發(fā)展將更加繁榮。
謝謝大家！
此致
敬禮
[您的名字]。
公司人力資源個(gè)人工作總結(jié)篇五
2022年對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是充滿挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，人力資源的工作重心主要集中在招聘、員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)上。以下是2022年度人力資源的工作總結(jié)：
一、招聘管理。
1.招聘渠道優(yōu)化。
通過(guò)對(duì)多種招聘渠道的優(yōu)化與整合，我們成功擴(kuò)大了招聘范圍，提高了招聘效率。例如，我們?cè)黾恿司€上招聘平臺(tái)，與多家人力資源公司合作，同時(shí)還積極利用社交媒體等新媒體渠道進(jìn)行招聘。
2.招聘流程優(yōu)化。
通過(guò)對(duì)招聘流程的梳理，我們優(yōu)化了招聘流程，減少了招聘周期，從而提高了招聘效率。此外，我們還針對(duì)不同崗位的特點(diǎn)和要求，制定了不同的招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程。
二、員工關(guān)系管理。
1.員工滿意度調(diào)查。
通過(guò)定期的員工滿意度調(diào)查，我們了解員工對(duì)公司環(huán)境、工作安排、福利待遇等方面的滿意度，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，以提高員工滿意度。
2.員工培訓(xùn)與發(fā)展。
我們重視員工的個(gè)人發(fā)展，開(kāi)展了多層次的培訓(xùn)課程，以滿足員工在不同領(lǐng)域的知識(shí)和技能需求。此外，我們還鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和繼續(xù)教育，并為他們提供相應(yīng)的支持和資源。
三、企業(yè)文化建設(shè)。
1.企業(yè)文化宣貫。
我們通過(guò)舉辦員工大會(huì)、員工座談會(huì)等形式，積極宣貫公司企業(yè)文化，以提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。
2.員工活動(dòng)豐富。
我們組織了多種員工活動(dòng)，如團(tuán)建活動(dòng)、員工聚餐等，以增進(jìn)員工之間的感情，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。此外，我們還鼓勵(lì)員工參加社會(huì)公益活動(dòng)，以培養(yǎng)員工的社會(huì)責(zé)任感。
總之，2022年人力資源的工作取得了一定的成績(jī)，但我們也清楚地認(rèn)識(shí)到，工作中還存在許多不足和需要改進(jìn)的地方。在2023年，我們將繼續(xù)努力，進(jìn)一步提高招聘、員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)等方面的管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
公司人力資源個(gè)人工作總結(jié)篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
在過(guò)去的一年中，我有幸在人力資源部門(mén)工作，為公司的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)了自己的一份力量?，F(xiàn)在，我想對(duì)這一年的工作進(jìn)行總結(jié)，以便更好地規(guī)劃未來(lái)的工作。
作為人力資源部門(mén)的一員，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬福利和員工關(guān)系等方面的工作。在這一年里，我與各部門(mén)緊密合作，完成了許多任務(wù)，包括：
1.招聘：我參與了公司多個(gè)職位的招聘工作，通過(guò)篩選簡(jiǎn)歷、面試和評(píng)估，成功為公司引入了一批優(yōu)秀的新員工。
2.培訓(xùn)：我和其他同事一起組織了多場(chǎng)員工培訓(xùn)活動(dòng)，包括新員工培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)以及領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。這些培訓(xùn)活動(dòng)不僅提高了員工的職業(yè)技能，還增強(qiáng)了公司的凝聚力和向心力。
3.薪酬福利：我積極參與了薪酬福利制度的改革，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查和分析，提出了幾項(xiàng)合理化建議，使公司的薪酬福利體系更加完善，更具競(jìng)爭(zhēng)力。
4.員工關(guān)系：我與同事們及時(shí)處理了員工之間的一些矛盾和問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)溝通，促進(jìn)了員工之間的和諧關(guān)系，維護(hù)了公司的穩(wěn)定。
在工作中，我也遇到了一些困難和問(wèn)題。例如，在招聘過(guò)程中，由于候選人的篩選和面試流程繁瑣，導(dǎo)致時(shí)間拖延和效率不高。為了解決這些問(wèn)題，我采取了一些措施，如優(yōu)化篩選流程、制定詳細(xì)的面試評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)，我也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，他們的鼓勵(lì)和指導(dǎo)使我不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。
總結(jié)這一年來(lái)的工作，我深刻認(rèn)識(shí)到自己的不足和需要改進(jìn)的地方。例如，我需要提高自己的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，以更好地與其他部門(mén)和同事們合作。同時(shí)，我也需要提高自己的工作效率，更好地完成工作任務(wù)。在未來(lái)的一年里，我計(jì)劃繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)技能和工作能力，為公司的發(fā)展和員工的福利貢獻(xiàn)自己的力量。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的支持和信任。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，為公司的發(fā)展和員工的福利貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也期待與大家一起共同成長(zhǎng)，為公司創(chuàng)造更加輝煌的未來(lái)。
謝謝大家！
公司人力資源個(gè)人工作總結(jié)篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好！
我在公司的人力資源部門(mén)工作，主要負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系等方面的工作。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年里，我在公司人力資源部門(mén)擔(dān)任了多個(gè)角色，為公司的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)做出了自己的貢獻(xiàn)。
首先，我參與了公司的招聘工作。在招聘過(guò)程中，我通過(guò)篩選簡(jiǎn)歷、面試和評(píng)估候選人，為公司尋找最合適的人才。在這個(gè)過(guò)程中，我不斷學(xué)習(xí)如何更好地了解候選人，如何有效地溝通公司的期望和要求。通過(guò)這些工作，我不僅為公司找到了優(yōu)秀的員工，也提高了自己的招聘技能。
其次，我參與了公司的培訓(xùn)工作。我負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)活動(dòng)，并評(píng)估培訓(xùn)效果。在這個(gè)過(guò)程中，我不斷學(xué)習(xí)如何更好地了解員工的需求，如何有效地設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程和評(píng)估培訓(xùn)效果。通過(guò)這些工作，我不僅提高了自己的培訓(xùn)技能，也為公司培養(yǎng)了高素質(zhì)的員工。
最后，我參與了公司的員工關(guān)系工作。我負(fù)責(zé)處理員工的問(wèn)題和糾紛，維護(hù)公司的和諧穩(wěn)定。在這個(gè)過(guò)程中，我不斷學(xué)習(xí)如何更好地了解員工，如何有效地溝通和處理問(wèn)題。通過(guò)這些工作，我不僅提高了自己的員工關(guān)系處理能力，也為公司創(chuàng)造了一個(gè)積極向上的工作氛圍。
在這個(gè)過(guò)程中，我也遇到了一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。例如，有時(shí)候我會(huì)遇到招聘困難的情況，或者有時(shí)候我會(huì)遇到員工糾紛的情況。但是，我始終堅(jiān)持積極應(yīng)對(duì)，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。
總的來(lái)說(shuō)，我在公司人力資源部門(mén)工作的一年里，取得了一些成績(jī)，但也遇到了一些挑戰(zhàn)。通過(guò)這些工作，我不僅提高了自己的專業(yè)技能，也為公司的人力資源管理工作做出了貢獻(xiàn)。我期待在未來(lái)的工作中，繼續(xù)為公司的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝大家！
文章為本網(wǎng)站原創(chuàng)作品，不得擅自轉(zhuǎn)載！
公司人力資源個(gè)人工作總結(jié)篇八
回顧____年，作為公司人事專員，一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的協(xié)助下，我在人事管理方面取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)在我將個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：
一、主要工作完成情況。
1.人員招聘。
通過(guò)多種渠道尋訪人才，包括招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等，進(jìn)行人員招聘，截止到目前，共招聘員工62人，其中一線員工4人，基層管理人員12人，人事管理人員1人。
2.培訓(xùn)工作。
對(duì)于新入職員工，進(jìn)行公司級(jí)培訓(xùn)6人次，部門(mén)級(jí)培訓(xùn)20人次，崗位級(jí)培訓(xùn)38人次。培訓(xùn)資料包括公司文化、消防知識(shí)、gmp知識(shí)、生產(chǎn)安全、救護(hù)知識(shí)等。
3.生產(chǎn)管理。
配合生產(chǎn)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，包括現(xiàn)場(chǎng)6s管理、生產(chǎn)過(guò)程管理和質(zhì)量管理等，為員工提供良好的工作環(huán)境。
4.勞動(dòng)關(guān)系的處理。
及時(shí)為員工購(gòu)買(mǎi)社保，截止到目前，共購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)4人，醫(yī)療保險(xiǎn)10人，工傷保險(xiǎn)6人，生育保險(xiǎn)5人。并與員工簽訂勞動(dòng)合同，共簽訂勞動(dòng)合同25份，續(xù)簽勞動(dòng)合同10份。
5.勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行。
嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)于違反公司規(guī)定的人員，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育并整改，使公司的整體紀(jì)律有了較大的改觀。
二、工作中的不足與改進(jìn)計(jì)劃。
在人事管理的工作中，由于經(jīng)驗(yàn)缺乏，對(duì)員工的晉升和調(diào)崗存在不合理的現(xiàn)象，為此，在以后的工作中，應(yīng)更加注重人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，提高員工的工作能力，滿足公司發(fā)展的需要。
三、總結(jié)。
在以后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的原則，認(rèn)真做好人事管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
公司人力資源個(gè)人工作總結(jié)篇九
---。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
我很高興在這里分享我在公司人力資源部門(mén)的工作總結(jié)。我將主要圍繞我的工作內(nèi)容、工作收獲以及未來(lái)工作計(jì)劃等方面進(jìn)行闡述。
一、工作內(nèi)容。
1.招聘與選拔：我參與了公司多個(gè)崗位的招聘工作，通過(guò)篩選簡(jiǎn)歷、面試邀約、面試準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)，成功為公司選拔了一批優(yōu)秀的人才。同時(shí)，我也積極參與新員工的入職培訓(xùn)，幫助他們更好地適應(yīng)公司環(huán)境，了解公司文化，提高工作效率。
2.培訓(xùn)與發(fā)展：我負(fù)責(zé)組織并實(shí)施了一系列針對(duì)公司員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)等。這些培訓(xùn)有助于提高員工的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.薪酬與福利：我參與了薪酬福利制度的制定與實(shí)施，以確保公司的薪酬福利體系能夠吸引并留住優(yōu)秀的人才。
4.員工關(guān)系管理：我積極處理員工間的矛盾和問(wèn)題，加強(qiáng)了員工間的溝通與交流，有助于構(gòu)建和諧的工作環(huán)境。
二、工作收獲。
1.專業(yè)技能：通過(guò)人力資源工作的實(shí)踐，我提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，學(xué)會(huì)了如何更好地理解并解決員工的問(wèn)題。
2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：與同事們的緊密合作使我更好地理解了團(tuán)隊(duì)的重要性，也讓我更加珍視團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員。
3.洞察力：在員工培訓(xùn)和溝通中，我深入了解了員工的需求，從而可以更好地預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。
三、工作計(jì)劃。
1.進(jìn)一步拓展招聘渠道，提高招聘效率和質(zhì)量。
2.增加員工福利種類，提升員工滿意度。
3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素質(zhì)。
4.繼續(xù)關(guān)注員工心理健康，提供必要的支持和幫助。
總之，我非常感謝這個(gè)工作機(jī)會(huì)，讓我能夠參與到公司的人力資源管理工作中來(lái)。我期待著在未來(lái)的工作中，繼續(xù)提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝大家！
[您的名字]。
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公司人力資源個(gè)人工作總結(jié)篇十
2022年對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是充滿挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，人力資源的工作重點(diǎn)是圍繞公司的核心工作，重點(diǎn)開(kāi)展了三項(xiàng)工作，即：人力資源優(yōu)化、績(jī)效考核和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在此期間，我作為人力資源部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員積極開(kāi)展工作，取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足之處。
人力資源優(yōu)化是本年度的一項(xiàng)重要工作，目的是提高公司員工的工作效率，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使公司更加高效運(yùn)轉(zhuǎn)。我們通過(guò)以下措施進(jìn)行了優(yōu)化：
1.崗位分析：通過(guò)對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)、技能要求、工作量等進(jìn)行詳細(xì)分析，為崗位評(píng)估和人員招聘提供了有力的依據(jù)。
2.崗位評(píng)估：通過(guò)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，選取了適合公司的評(píng)估方法，如強(qiáng)制排名法、因素分析法等，確保評(píng)估結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。
3.人員招聘：根據(jù)崗位分析和評(píng)估結(jié)果，制定了招聘計(jì)劃，通過(guò)多種渠道（校園招聘、社會(huì)招聘、內(nèi)部推薦等）尋找合適的人才。
4.培訓(xùn)與發(fā)展：對(duì)于新入職員工，我們提供了一系列的培訓(xùn)與發(fā)展課程，包括公司文化、產(chǎn)品知識(shí)、技能培訓(xùn)等，以幫助他們盡快融入公司，提高工作效率。
通過(guò)以上工作，人力資源優(yōu)化取得了較好的效果，公司員工的工作效率有所提高。但是，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，如：部分崗位的職責(zé)劃分不夠清晰，需要進(jìn)一步完善；員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)還需要加強(qiáng)。
二、績(jī)效考核。
績(jī)效考核是公司的一項(xiàng)重要制度，旨在激勵(lì)員工的工作積極性，提高工作效率。我們通過(guò)以下措施進(jìn)行了績(jī)效考核：
1.制定績(jī)效考核方案：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，制定了績(jī)效考核方案，包括考核指標(biāo)、考核周期、考核方法等。
2.績(jī)效考核實(shí)施：指導(dǎo)各部門(mén)按照考核方案，定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。
3.績(jī)效反饋與改進(jìn)：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，為員工提供反饋和指導(dǎo)，幫助他們找出不足之處，制定改進(jìn)計(jì)劃，提高工作績(jī)效。
通過(guò)以上工作，績(jī)效考核取得了一定的成效，員工的積極性得到了一定的調(diào)動(dòng)，工作效率也有了提高。但是，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，如：績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置不夠科學(xué)，需要進(jìn)一步完善；部分員工的績(jī)效意識(shí)還需要加強(qiáng)。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是公司發(fā)展的基石，旨在提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率。我們通過(guò)以下措施進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
1.團(tuán)隊(duì)文化：制定了以“合作、創(chuàng)新、共贏”為核心的團(tuán)隊(duì)文化，鼓勵(lì)員工積極協(xié)作、共同進(jìn)步。
2.團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：組織了團(tuán)隊(duì)拓展、聚餐、戶外活動(dòng)等豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的了解和信任。
3.培訓(xùn)與發(fā)展：為團(tuán)隊(duì)成員提供了系列的培訓(xùn)與發(fā)展課程，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、溝通技巧等，以提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。
通過(guò)以上工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得了較好的效果，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率得到了提高。但是，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，如：團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不夠順暢，需要進(jìn)一步加強(qiáng)；部分團(tuán)隊(duì)成員的工作壓力較大，需要關(guān)注和幫助。
四、總結(jié)。
在人力資源工作的開(kāi)展中，我們充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的力量，通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相支持，取得了較好的成績(jī)。但是，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，需要我們進(jìn)一步完善和改進(jìn)。在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷提高人力資源工作的質(zhì)量和效果。
公司人力資源個(gè)人工作總結(jié)篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
在過(guò)去的一年中，我有幸在人力資源部門(mén)為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在，我將分享我的工作經(jīng)歷和總結(jié)我在工作中的成就。
作為人力資源部門(mén)的一員，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估和員工關(guān)系等模塊的工作。我參與了許多項(xiàng)目，包括新員工的招聘、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、員工福利政策的改進(jìn)以及員工關(guān)系的協(xié)調(diào)等。
在過(guò)去的一年中，我成功地為公司招募了一批優(yōu)秀的員工，他們?yōu)楣編?lái)了新的活力和創(chuàng)新。同時(shí)，我也制定了完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃，幫助新員工更快地融入公司，提高了他們的職業(yè)技能。在績(jī)效評(píng)估方面，我制定了公平公正的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，使員工對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識(shí)。此外，我也積極參與了員工關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，通過(guò)溝通和協(xié)商，解決了一些棘手的問(wèn)題。
回顧過(guò)去的一年，我認(rèn)識(shí)到自己在工作中還有一些不足之處。例如，我在時(shí)間管理方面還需要加強(qiáng)，有時(shí)候會(huì)在處理多個(gè)任務(wù)時(shí)出現(xiàn)延誤。此外，我還需要提高自己的溝通技巧，更好地與同事和員工進(jìn)行有效的溝通。
展望未來(lái)，我希望繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我計(jì)劃加強(qiáng)自己的專業(yè)技能，提高自己的工作效率，更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需要。同時(shí)，我也將努力改善與同事和員工的溝通，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，以更好地完成工作任務(wù)。
最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我工作的支持和幫助。我將以更加飽滿的熱情和更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
謝謝大家！
公司人力資源個(gè)人工作總結(jié)篇十二
工作快要結(jié)束，在本年度的工作當(dāng)中，公司人力資源部認(rèn)真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化、規(guī)范化，制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和。
工作計(jì)劃。
按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃提前完成了公司年度總目標(biāo)?，F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、公司基本人力狀況分析。
年底對(duì)公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié)，包括各部門(mén)的人數(shù)對(duì)比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。
各部門(mén)人數(shù)對(duì)比：
相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12.5%?？偨?jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時(shí)擱置，人數(shù)減少。20xx年公司的重心在運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。
學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：
如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，20xx年度招聘的新員工，除部分設(shè)計(jì)崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個(gè)別，其中一名是行政的保潔員。
司齡結(jié)構(gòu)分析：
我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長(zhǎng)階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部今年增加的員工數(shù)比較多，流動(dòng)比較大。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來(lái)看，分布較穩(wěn)定，沒(méi)有明顯的流動(dòng)，說(shuō)明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。
年齡結(jié)構(gòu)分析：
公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲(chǔ)備力量。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門(mén)的核心員工，中堅(jiān)力量，以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價(jià)值觀都趨于成熟，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)公司發(fā)展壯大。
性別比例構(gòu)成：
公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門(mén)，均為男性員工。
二、招聘工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析。
1、招聘完成率分析。
如圖顯示，除運(yùn)維部招聘完成率達(dá)100%，其他部門(mén)的招聘工作尚未完成，接下來(lái)1個(gè)月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭(zhēng)取完成年度目標(biāo)。
2、招聘人數(shù)相關(guān)性分析。
如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實(shí)際面試406人，占通知面試人數(shù)比為36.02%，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請(qǐng)郵件的撰寫(xiě)有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請(qǐng)郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過(guò)來(lái)面試。另外，20xx年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)專員，這類員工大多是從20xx年-20xx年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為65人，占實(shí)際面試人數(shù)比為16.01%，要加強(qiáng)對(duì)簡(jiǎn)歷精準(zhǔn)度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的80%，未報(bào)到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個(gè)人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運(yùn)營(yíng)專員，面試合格人數(shù)40人，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人，占錄用入職人數(shù)的90.38%，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率，說(shuō)明面試精準(zhǔn)度較高，把關(guān)嚴(yán)格，試用期的考核和跟進(jìn)比較到位。
3、招聘渠道分析。
公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘，99.9%的招聘來(lái)源于前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘和中國(guó)人才熱線三大網(wǎng)站，只有個(gè)別崗位是內(nèi)部推薦。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時(shí)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒(méi)用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場(chǎng)招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要。
以運(yùn)營(yíng)專員這個(gè)崗位為例，網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實(shí)際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對(duì)比如下針對(duì)運(yùn)營(yíng)專員這個(gè)崗位，三大網(wǎng)站提供的簡(jiǎn)歷，實(shí)際面試總?cè)藬?shù)為207人，其中前程無(wú)憂和中國(guó)人才熱線的簡(jiǎn)歷數(shù)較多，分別占比42%和40%，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比18%，差距很大。從面試合格率來(lái)看，三大招聘網(wǎng)站差距不大。
內(nèi)部推薦渠道不容忽視，今年集團(tuán)總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來(lái)源于內(nèi)部員工的推薦。后續(xù)會(huì)重視內(nèi)部推薦，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎(jiǎng)”。
另外，下半年完善了公司人才庫(kù)的建設(shè)。除在職員工簡(jiǎn)歷、面試合格簡(jiǎn)歷等，還增加了“黑名單”，如個(gè)別“面試者”、無(wú)正當(dāng)理由未報(bào)到且未溝通說(shuō)明者。
4、離職率分析。
(1)新員工的離職率。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%。
(2)關(guān)鍵崗位離職率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)主管及設(shè)計(jì)師等。這些崗位的離職率為0，說(shuō)明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團(tuán)隊(duì)凝聚力非常好。
(3)各部門(mén)離職率分析。
如圖所示，除總經(jīng)辦、運(yùn)維部的離職率低于20%，其他部門(mén)的離職都非常高，尤其是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率，高達(dá)61.76%。
離職原因分析與改善措施：
如圖，員工主動(dòng)離職占比63%，其中個(gè)人原因主動(dòng)離職占44%，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏、對(duì)薪酬福利不滿、沒(méi)有發(fā)展空間、個(gè)人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動(dòng)離職主要包括公司項(xiàng)目的擱置，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)員工的歸屬感較低，制度不健全。被動(dòng)離職占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率高達(dá)61.7%，其中有48%屬于被動(dòng)離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運(yùn)營(yíng)調(diào)整后部分被淘汰的，52%屬于主動(dòng)離職，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏，員工個(gè)人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等。另外，離職員工中的52%是20xx年入職的新員工。
改善措施：
(1)優(yōu)化招聘流程。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說(shuō)明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時(shí)，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及。
崗位職責(zé)。
等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實(shí)際崗位職責(zé)與面試時(shí)不一而導(dǎo)致心理落差。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強(qiáng)。
(2)完善公司制度，盡可能的人性化;多舉辦員工活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，部門(mén)經(jīng)理和hr隨時(shí)關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)引導(dǎo)和溝通。
三、
20xx年，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，基本無(wú)外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn)，具體情況總結(jié)如下：
1、落實(shí)和優(yōu)化“伙伴制度”。
“伙伴制度”其實(shí)跟導(dǎo)師制差不多，“伙伴”的主要職責(zé)包括：
入職當(dāng)天，認(rèn)識(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及本部門(mén)所有同事等;入職一周內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您or與您共進(jìn)第一周的午餐，并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通、就餐、購(gòu)物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施;入職一個(gè)月內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時(shí)間尋求“伙伴”的幫助。
員工入職前，就會(huì)提前與部門(mén)負(fù)責(zé)人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都會(huì)選擇小組的負(fù)責(zé)人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關(guān)的。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會(huì)”，公司每?jī)芍芘e辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會(huì)。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點(diǎn)工作”、“個(gè)人感受和體會(huì)”和“主要問(wèn)題及建議”三個(gè)方面;伙伴點(diǎn)評(píng)：對(duì)新員工本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)評(píng)，提出指導(dǎo)意見(jiàn)。hr會(huì)記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺(tái)賬，跟進(jìn)其中提到的問(wèn)題。
2、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。
新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當(dāng)天指引、部門(mén)主管組織的部門(mén)級(jí)培訓(xùn)及公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)。
20xx年共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會(huì)視情況舉辦一次公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)?？紤]到有些員工可能入職時(shí)間會(huì)超過(guò)一個(gè)月才參加公司級(jí)的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當(dāng)天的指引相比去年會(huì)更詳細(xì)一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。
需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn)，但同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)的操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)。
四、企業(yè)文化活動(dòng)組織。
1、成立興趣協(xié)會(huì)。如：籃球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、足球協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)及戶外登山協(xié)會(huì)。其中羽毛球協(xié)會(huì)活動(dòng)組織頻率，基本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會(huì)訂場(chǎng)打球，20xx年共活動(dòng)36次，人均消費(fèi)27元/次。其他協(xié)會(huì)活動(dòng)頻率較低。
2、下午茶計(jì)劃。公司每周五下午舉行下午茶活動(dòng)，下午四點(diǎn)，音樂(lè)響起，下午茶開(kāi)始，四點(diǎn)半音樂(lè)停止，下午茶結(jié)束。公司會(huì)在休閑區(qū)提供飲料、茶點(diǎn)、水果、糖果等。
3、配合集團(tuán)公司微信公眾平臺(tái)的建設(shè)。微信平臺(tái)會(huì)定期向全體員工推送集團(tuán)各分公司的動(dòng)態(tài)，也成立了集團(tuán)通訊員小組。
企業(yè)文化建設(shè)這一塊，公司更多的是依托集團(tuán)的貫徹和宣導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上，體現(xiàn)公司的獨(dú)特性和差異性，重點(diǎn)在人性化的員工關(guān)懷、團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造。后續(xù)我們會(huì)組織更多的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓其他活動(dòng)組織頻率較低的協(xié)會(huì)都行動(dòng)起來(lái)。
在以后的工作中人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不斷完善和優(yōu)化相關(guān)制度建設(shè)力爭(zhēng)打造一個(gè)更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)!
20xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開(kāi)發(fā)區(qū)相關(guān)部門(mén)的正確指導(dǎo)下、在公司各部門(mén)的大力支持下、在部門(mén)全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié):。
一、開(kāi)展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。
現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對(duì)不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)文秘資源網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊(cè)，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月，參加培訓(xùn)人數(shù)40x人，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時(shí)、接受理論知識(shí)授課60學(xué)時(shí)、參觀考察3學(xué)時(shí)。參訓(xùn)人員均寫(xiě)出1000字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)、理念、價(jià)值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，積極主動(dòng)地去工作。通過(guò)節(jié)的檢驗(yàn)，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識(shí)均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。
二、積極學(xué)習(xí)、開(kāi)拓創(chuàng)新。
在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí)，不斷開(kāi)拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會(huì)制度，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高;“專業(yè)勤奮;“82的工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上，我部各位同志都充分認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義，積極學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表的重要思想，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門(mén)組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)，在充實(shí)頭腦的同時(shí)。也為今后各種工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
三、人力資源的管理和調(diào)配。
今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的化，針對(duì)我們旅*業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時(shí)、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。
六是在日常管理交納住房公積金的同時(shí)糾正了89條錯(cuò)誤信息;。
十是共受理游客投訴1，解決1，另有投訴由于涉及對(duì)方自身責(zé)任，目前尚在解決當(dāng)中。
十一是去年末，我部門(mén)起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》，這個(gè)改革方案目前正處于討論階段。
十二是按照集團(tuán)公司《員工勞動(dòng)保護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對(duì)了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而組織采購(gòu)、發(fā)放，共計(jì)發(fā)放棉工裝14套;棉鞋411雙;毛巾65x條;香皂180塊。
四、20xx年工作設(shè)想。
繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設(shè)計(jì)。
1、制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，通過(guò)后組織實(shí)施。
2、完成職工工齡確定工作。
3、建立績(jī)效考核評(píng)估方案并組織實(shí)施。
4、干部、技術(shù)人員信息臺(tái)帳。
5、整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。
6、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施20xx年員工崗位培訓(xùn)。
7、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作。
8、及時(shí)做好人員調(diào)配工作。
20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過(guò)去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。
公司人力資源個(gè)人工作總結(jié)篇十三
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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，
我在此對(duì)公司人力資源工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)我在過(guò)去一段時(shí)間所取得的成果和遇到的問(wèn)題進(jìn)行反思。
在過(guò)去的一年中，我主要負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、人才評(píng)估和員工關(guān)系等人力資源工作。我積極參與了多個(gè)招聘活動(dòng)，成功為公司引入了一批優(yōu)秀的新員工，他們分別來(lái)自各個(gè)部門(mén)，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展注入了新的活力。同時(shí)，我也關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展，組織了多場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高了員工的職業(yè)技能和素質(zhì)，增強(qiáng)了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在人才評(píng)估方面，我實(shí)施了公平薪酬和績(jī)效評(píng)估體系，這不僅幫助了公司了解員工的工作表現(xiàn)，而且也為公司的薪酬和獎(jiǎng)金政策提供了依據(jù)。同時(shí)，我也積極參與員工關(guān)系的處理，努力解決了一些勞動(dòng)糾紛，維護(hù)了公司的和諧勞動(dòng)關(guān)系。
在工作中，我遇到了一些挑戰(zhàn)，例如在招聘過(guò)程中，有時(shí)難以找到符合職位要求的人才，有時(shí)也面臨著員工溝通的問(wèn)題。對(duì)于這些問(wèn)題，我計(jì)劃采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：提高招聘效率，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和溝通，以及改善員工關(guān)系管理。
總的來(lái)說(shuō)，我在公司人力資源方面取得了一些成果，但仍然存在一些不足。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，提高自己的工作能力和專業(yè)素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
再次感謝您對(duì)我的支持和信任。
敬上，
[您的名字]。
公司人力資源個(gè)人工作總結(jié)篇十四
2022年對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是充滿挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，人力資源的工作重點(diǎn)主要在薪酬、績(jī)效、人才招聘與培訓(xùn)等方面。以下是2022年人力資源部門(mén)的工作總結(jié)：
一、薪酬福利。
1.薪酬體系改革：今年，我們對(duì)薪酬體系進(jìn)行了全面的改革，包括職級(jí)劃分、年終獎(jiǎng)設(shè)置、績(jī)效工資調(diào)整等。通過(guò)與各部門(mén)經(jīng)理的充分溝通，我們成功地確保了新薪酬體系的順利執(zhí)行，并且得到了廣大員工的積極響應(yīng)。
2.福利體系優(yōu)化：我們優(yōu)化了員工福利，新增了一些個(gè)性化、多樣化的福利項(xiàng)目，比如健康保險(xiǎn)、年度旅游、節(jié)日福利等，提升了員工滿意度和歸屬感。
3.薪酬數(shù)據(jù)分析與監(jiān)控：我們定期收集并分析薪酬數(shù)據(jù)，確保薪酬體系與市場(chǎng)價(jià)位保持同步。
二、績(jī)效管理。
1.績(jī)效考核體系完善：我們重新設(shè)計(jì)了績(jī)效考核表，增加了更多關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，明確了各崗位的工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)。
2.績(jī)效反饋與面談：我們推行了績(jī)效反饋與面談制度，通過(guò)與員工進(jìn)行深入的溝通和反饋，幫助員工更好地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)。
3.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用：我們將績(jī)效結(jié)果與員工薪酬、晉升、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了緊密結(jié)合，激勵(lì)員工在工作中取得更好的成績(jī)。
三、人才招聘與培訓(xùn)。
1.招聘渠道拓展：我們積極拓展招聘渠道，增加了校園招聘、社會(huì)招聘等多種途徑，并優(yōu)化了招聘流程，提高了招聘效率。
2.員工培訓(xùn)與發(fā)展：我們?yōu)閱T工提供了豐富的培訓(xùn)課程，包括新員工培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等，鼓勵(lì)員工不斷提升自己的能力和素質(zhì)。
3.人才梯隊(duì)建設(shè)：我們注重人才梯隊(duì)建設(shè)，通過(guò)內(nèi)部選拔和培養(yǎng)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了大量?jī)?yōu)秀人才。
在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷優(yōu)化人力資源管理工作，為公司的發(fā)展提供有力的支持。
公司人力資源個(gè)人工作總結(jié)篇十五
2022年，我在公司人力資源部門(mén)工作，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬福利和員工關(guān)系等方面的工作。在這一年里，我通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和管理能力，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足和需要改進(jìn)的地方。
在這一年中，我主要完成了以下工作：
1.招聘方面，我通過(guò)多種渠道招聘公司所需人才，包括利用招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘等多種途徑，確保招聘到的人才具備公司需要的相關(guān)技能和素質(zhì)。
2.培訓(xùn)方面，我負(fù)責(zé)組織公司員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，并監(jiān)督培訓(xùn)的實(shí)施和效果。同時(shí)，我還參與了新員工的入職培訓(xùn)，幫助他們更快地適應(yīng)公司環(huán)境和工作。
3.薪酬福利方面，我負(fù)責(zé)制定公司的薪酬政策和福利制度，確保員工得到公平合理的薪酬待遇，同時(shí)也關(guān)注員工的福利需求，提供相應(yīng)的福利措施。
4.員工關(guān)系方面，我負(fù)責(zé)處理員工關(guān)系問(wèn)題，包括勞動(dòng)合同、員工檔案管理、考勤管理、員工溝通等。同時(shí)，我還協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)價(jià)和員工激勵(lì)計(jì)劃等工作。
在這一年中，我也遇到了一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。例如，在招聘過(guò)程中，有時(shí)候難以找到符合公司需求的人才；在培訓(xùn)方面，有時(shí)候需要更好地管理和監(jiān)督培訓(xùn)的實(shí)施；在薪酬福利方面，需要更好地了解員工的福利需求等等。但是，通過(guò)不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我逐漸克服了這些問(wèn)題，并積累了更多的經(jīng)驗(yàn)和能力。
通過(guò)這一年的工作，我深刻認(rèn)識(shí)到人力資源部門(mén)在公司中的重要性。人力資源管理工作不僅僅是招聘和發(fā)放工資，更是公司管理和發(fā)展的重要支撐。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己的能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
公司人力資源個(gè)人工作總結(jié)篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
1.招聘和人才發(fā)展：
我致力于優(yōu)化我們的招聘流程，通過(guò)提高招聘效率來(lái)減少招聘周期，并積極推行員工職業(yè)發(fā)展道路，通過(guò)提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)增強(qiáng)員工的歸屬感和滿意度。
2.績(jī)效管理：
我推動(dòng)了我們的績(jī)效管理系統(tǒng)的改進(jìn)，使其更加公正和有效。我們也引入了新的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提高工作效率。
3.企業(yè)文化和員工關(guān)系：
我積極推動(dòng)建立積極的企業(yè)文化，通過(guò)舉辦各種活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，并積極處理員工間的沖突，以建立更和諧的工作環(huán)境。
4.薪酬和福利：
我倡導(dǎo)公平和競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬政策，確保我們的員工得到滿意的薪酬待遇。同時(shí)，我也推動(dòng)了我們公司的福利政策改進(jìn)。
5.未來(lái)展望：
對(duì)于未來(lái)，我將繼續(xù)致力于提高員工滿意度，增強(qiáng)企業(yè)文化，提高招聘和績(jī)效管理效率，并推動(dòng)公司的福利政策改進(jìn)。
總結(jié)，過(guò)去的一年充滿了挑戰(zhàn)，也充滿了收獲。我期待著在新的一年中繼續(xù)為我們的公司做出貢獻(xiàn)。
謝謝大家。
此致
敬禮
[您的名字]。
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公司人力資源個(gè)人工作總結(jié)篇十七
今世人力資源治理是贊助公司面對(duì)cxu的變更晉升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略成長(zhǎng)目標(biāo)。這就必要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞感人事治理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊(cè)，并依據(jù)員工需求詳細(xì)訂定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月，參加培訓(xùn)人數(shù)40xxxx人，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時(shí)、接收理論知識(shí)講課60學(xué)時(shí)、參看考察3學(xué)時(shí)。參訓(xùn)人員均寫(xiě)出1000字左右的培訓(xùn)心得，紛繁表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)、理念、代價(jià)看釀成本身的工作熱情和優(yōu)質(zhì)辦事，去支持公司，積極主動(dòng)地去工作。通過(guò)xx節(jié)的查驗(yàn)，員工的綜合素質(zhì)和整體辦事意識(shí)均有很大進(jìn)步，此次全員培訓(xùn)收到了優(yōu)越的后果。
在人力資源治理與開(kāi)拓方面，我部為進(jìn)一步做大好人力資源治理根基工作，在增強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)拓、人力資源治理信息化和人力資源治理制度扶植有效結(jié)合的同時(shí)，cxu開(kāi)發(fā)人力資源治理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，接受外部先進(jìn)的人力資源治理思想和理念，進(jìn)行人力資源治理革新與立異。形成了人力資源治理人員月例會(huì)制度，在人力資源治理人員中間提倡“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、進(jìn)步；“專業(yè)勤奮；“82的工作、學(xué)習(xí)理念。
今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的化，針對(duì)我們旅游行業(yè)在不合的季候、不合的崗位有不合的人力需求環(huán)境，我部實(shí)時(shí)、合理調(diào)配工作人員，包管了各崗位工作的有序運(yùn)行。
六是在日常治理交納住房公積金的同時(shí)矯正了89條差錯(cuò)信息；
十是共受理游客投訴1xxxx，辦理1xxxx，另有xxxx投訴由于涉及對(duì)方自身責(zé)任，目前尚在辦理傍邊。
十一是客歲末，我部門(mén)草擬了《團(tuán)體公司薪資革新》，這個(gè)革新規(guī)劃目前正處于討論階段。
十二是依照?qǐng)F(tuán)體公司《員工勞動(dòng)掩護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對(duì)了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而組織采購(gòu)、發(fā)放，共計(jì)發(fā)放棉工裝14xxxx套；棉鞋411雙；毛巾65xxxx條；香皂180xxxx塊。
繼承秉承“連合、務(wù)實(shí)、開(kāi)發(fā)、立異的企業(yè)精神，將下一年度的工作設(shè)計(jì)。
1、訂定《團(tuán)體公司工資制度革新規(guī)劃》，通事后組織實(shí)施。
2、完成職工工齡肯定工作。
3、樹(shù)立績(jī)效稽核評(píng)估規(guī)劃并組織實(shí)施。
4、干部、技巧人員信息臺(tái)帳。
5、整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺氨贍相關(guān)錄用手續(xù)。
6、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施20xx年員工崗位培訓(xùn)。
7、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)掩護(hù)用品的發(fā)下班作。
8、實(shí)時(shí)做大好人員調(diào)配工作。
20xx年的諸多優(yōu)越因素必將成為我們團(tuán)體公司快成長(zhǎng)、大成長(zhǎng)的催化劑，在感悟著曩昔的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步，讓人力資源治理工作真正成為企業(yè)成長(zhǎng)的基石。
公司人力資源個(gè)人工作總結(jié)篇十八
2022年對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是充滿挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，人力資源的工作重點(diǎn)是圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好人事管理，完善各項(xiàng)制度，并做好招聘工作，保障公司的日常運(yùn)作。以下是2022年人力資源個(gè)人工作總結(jié)：
一、主要工作完成情況。
1.制度建設(shè)。
為了提高公司的規(guī)范化和科學(xué)化水平，我們制定了《員工手冊(cè)》、《考勤制度》、《福利制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度，并加強(qiáng)了制度的執(zhí)行和落實(shí)，確保公司各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。
2.員工管理。
我們加強(qiáng)了員工培訓(xùn)和考核，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，我們加強(qiáng)了員工關(guān)懷和激勵(lì)，提高了員工的凝聚力和歸屬感。
3.招聘與配置。
我們積極開(kāi)展招聘工作，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，合理配置人才，確保公司的人才需求得到滿足。同時(shí)，我們加強(qiáng)了人才儲(chǔ)備和人才評(píng)估，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了保障。
4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
我們加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和文化建設(shè)，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。同時(shí)，我們組織了各類活動(dòng)和培訓(xùn)，提高了員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感。
二、工作中存在的問(wèn)題和改進(jìn)。
我們發(fā)現(xiàn)存在一些不足，如人力資源配置不夠合理，人才評(píng)估不夠科學(xué)等。為此，我們將加強(qiáng)人力資源配置和評(píng)估的改進(jìn)，提高公司的招聘和配置水平。
2.員工培訓(xùn)和考核方面。
我們發(fā)現(xiàn)存在一些問(wèn)題，如培訓(xùn)和考核不夠系統(tǒng)化，評(píng)估不夠科學(xué)化等。為此，我們將加強(qiáng)員工培訓(xùn)和考核的改進(jìn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。
3.員工關(guān)懷和激勵(lì)方面。
我們發(fā)現(xiàn)存在一些問(wèn)題，如員工關(guān)懷和激勵(lì)不夠充分，激勵(lì)措施不夠多樣化等。為此，我們將加強(qiáng)員工關(guān)懷和激勵(lì)的改進(jìn)，提高員工的凝聚力和歸屬感。
總之，我們將繼續(xù)努力提高人力資源的管理水平，為公司的發(fā)展提供更好的支持和保障。
公司人力資源個(gè)人工作總結(jié)篇十九
根據(jù)企業(yè)目標(biāo)確定的所需員工條件，通過(guò)規(guī)劃、招聘、考試、測(cè)評(píng)、選拔、獲取企業(yè)所需人員。
獲取職能包括工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘、選拔與使用等活動(dòng)。
a.工作分析：是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。在這個(gè)過(guò)程中，要對(duì)每一職務(wù)的任務(wù)、職責(zé)、環(huán)境及任職資格作出描述，編寫(xiě)出崗位。
說(shuō)明書(shū)。
b.人力資源規(guī)劃：是將企業(yè)對(duì)人員數(shù)量和質(zhì)量的需求與人力資源的有效供給相協(xié)調(diào)。需求源于組織工作的現(xiàn)狀與對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，供給則涉及內(nèi)部與外部的有效人力資源。
c.招聘與挑選：應(yīng)根據(jù)對(duì)應(yīng)聘人員的吸引程度選擇最合適的招聘方式，如利用報(bào)紙廣告、網(wǎng)上招聘、職業(yè)介紹所等。挑選有多種方法，如利用求職申請(qǐng)表、面試、測(cè)試和評(píng)價(jià)中心等。
d.使用：經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)，給合格的人安排工作。
(2)整合。
通過(guò)企業(yè)文化、信息溝通、人際關(guān)系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業(yè)內(nèi)部的個(gè)體、群眾的目標(biāo)、行為、態(tài)度趨向企業(yè)的要求和理念，使之形成高度的合作與協(xié)調(diào)，發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效益。
(3)保持。
通過(guò)薪酬、考核，晉升等一系列管理活動(dòng)，保持員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，保證員工在工作場(chǎng)所的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，以增進(jìn)員工滿意感，使之安心滿意的工作。
保持職能包括兩個(gè)方面的活動(dòng)：一是保持員工的工作積極性，如公平的報(bào)酬、有效的溝通與參與、融洽的勞資關(guān)系等;二是保持健康安全的工作環(huán)境。
a.報(bào)酬：制定公平合理的工資制度。
b.溝通與參與：公平對(duì)待員工，疏系，溝通感情，參與管理等。
c.勞資關(guān)系：處理勞資關(guān)系方面的糾紛和事務(wù)，促進(jìn)勞資關(guān)系的改善。
(4)評(píng)價(jià)。
對(duì)員工工作成果、勞動(dòng)態(tài)度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評(píng)價(jià)，為作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲、升降、去留等決策提供依據(jù)。
評(píng)價(jià)職能包括工作評(píng)價(jià)、績(jī)效考核、滿意度調(diào)查等。其中績(jī)效考核是核心，它是獎(jiǎng)懲、晉升等人力資源管理及其決策的依據(jù)。
(5)發(fā)展。
通過(guò)員工培訓(xùn)、工作豐富化、職業(yè)生涯規(guī)劃與開(kāi)發(fā)，促進(jìn)員工知識(shí)、技巧和其他方面素質(zhì)提高，使其勞動(dòng)能力得到增強(qiáng)和發(fā)揮，限度地實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率，達(dá)到員工個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展的目的。
a.員工培訓(xùn)：根據(jù)個(gè)人、工作、企業(yè)的需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，選擇培訓(xùn)的方式和方法，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。
b.職業(yè)發(fā)展管理：幫助員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，使個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)，滿足個(gè)人成長(zhǎng)的需要。
20xx年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
三、通過(guò)崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。
為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：
(一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：
1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;。
2、服務(wù)區(qū)按車流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。
(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。
(三)實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作。
(四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。
同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。
四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。
勞動(dòng)合同。
管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。
公司人力資源個(gè)人工作總結(jié)篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
在過(guò)去的一年里，我有幸在我們的公司人力資源部門(mén)工作，為公司的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)了自己的力量?，F(xiàn)在，我想就我在工作中的經(jīng)歷和收獲向大家分享。
我們的公司是一個(gè)注重創(chuàng)新，追求卓越的企業(yè)。作為人力資源部門(mén)的一員，我主要負(fù)責(zé)招聘和培訓(xùn)方面的工作。我的工作目標(biāo)是找到最符合公司需求的人才，并為他們提供最好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
在過(guò)去的一年中，我參與了多個(gè)招聘和培訓(xùn)項(xiàng)目。通過(guò)這些項(xiàng)目，我了解到不同崗位的需求和員工的潛力的發(fā)掘。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了我在團(tuán)隊(duì)中的角色和責(zé)任。我與其他部門(mén)的同事建立了良好的合作關(guān)系，協(xié)同他們完成了多個(gè)項(xiàng)目。
在這個(gè)過(guò)程中，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。比如，在招聘過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了如何準(zhǔn)確地評(píng)估候選人的能力，并根據(jù)公司的需求選擇最合適的候選人。在培訓(xùn)項(xiàng)目中，我學(xué)會(huì)了如何設(shè)計(jì)有效的培訓(xùn)計(jì)劃，如何跟蹤培訓(xùn)進(jìn)度，如何評(píng)估培訓(xùn)效果。
此外，我也收獲了一些重要的成果。比如，我成功地招聘了一批優(yōu)秀的人才，他們現(xiàn)在已經(jīng)成為公司的重要骨干。在培訓(xùn)項(xiàng)目中，我設(shè)計(jì)了一些有效的培訓(xùn)課程，幫助員工提高了他們的技能和潛力。
回顧過(guò)去的一年，我深感自己有許多的不足和需要改進(jìn)的地方。比如，我需要更準(zhǔn)確地理解公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，以便更好地選擇招聘和培訓(xùn)的策略。我也需要更有效地與團(tuán)隊(duì)成員溝通和協(xié)作，以提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。
在未來(lái)的一年里，我計(jì)劃繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)能力，更好地滿足公司的需求。同時(shí)，我也將積極與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我工作的支持和幫助。我深知，沒(méi)有你們的支持，我不可能取得這樣的成績(jī)。未來(lái)，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
謝謝大家！
公司人力資源個(gè)人工作總結(jié)篇二
回顧過(guò)去的一年，我在公司的人力資源部門(mén)擔(dān)任職務(wù)。在此期間，我積極參與了各項(xiàng)人力資源工作，包括員工招聘、培訓(xùn)、薪酬福利管理、績(jī)效考核以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力，我們成功地完成了公司的人員配置，優(yōu)化了員工結(jié)構(gòu)，提高了員工滿意度，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。
二、工作亮點(diǎn)和成果。
1.員工招聘和配置。
我們成功地?cái)U(kuò)大了公司的人員規(guī)模，并在全國(guó)范圍內(nèi)吸引了更多的優(yōu)秀人才。通過(guò)改進(jìn)招聘流程，我們提高了招聘效率，并確保了人才的及時(shí)到位。
2.員工培訓(xùn)和發(fā)展。
我參與了多個(gè)員工培訓(xùn)項(xiàng)目，包括新員工培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)以及晉升培訓(xùn)。這些培訓(xùn)項(xiàng)目不僅提高了員工的專業(yè)技能，也增強(qiáng)了公司的凝聚力。
3.薪酬福利管理。
我們優(yōu)化了薪酬福利政策，提高了員工的滿意度和留任率。通過(guò)定期的市場(chǎng)薪酬調(diào)查，我們確保了公司薪酬政策的競(jìng)爭(zhēng)力。
4.績(jī)效考核和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
我們建立了一套全面的績(jī)效考核體系，以激發(fā)員工的工作積極性。此外，我還參與了多個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作和凝聚力。
三、工作不足和改進(jìn)方案。
在過(guò)去的一年中，我在工作中也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。例如，在招聘過(guò)程中，我曾遇到一些招聘渠道效果不佳的問(wèn)題。為了改進(jìn)這個(gè)問(wèn)題，我計(jì)劃進(jìn)一步優(yōu)化招聘渠道，提高招聘效果。
四、未來(lái)展望。
對(duì)于未來(lái)，我將繼續(xù)致力于人力資源工作，為公司的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。我計(jì)劃進(jìn)一步優(yōu)化招聘流程，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，改進(jìn)績(jī)效考核體系，并提高薪酬福利政策的競(jìng)爭(zhēng)力。
五、總結(jié)。
總的來(lái)說(shuō)，過(guò)去的一年是充滿挑戰(zhàn)和收獲的一年。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力，我們?nèi)〉昧孙@著的工作成果。
公司人力資源個(gè)人工作總結(jié)篇三
在過(guò)去的12個(gè)月里，我們的人力資源部門(mén)的主要目標(biāo)是優(yōu)化員工隊(duì)伍，提高員工滿意度，并通過(guò)吸引和保留有才能的員工來(lái)增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們實(shí)施了一系列策略和項(xiàng)目。
首先，我們進(jìn)行了大規(guī)模的員工滿意度調(diào)查，以了解員工的需求和關(guān)切。此舉幫助我們更好地理解員工，并為我們制定未來(lái)政策提供了依據(jù)。此外，我們還利用這些數(shù)據(jù)來(lái)改善員工福利，并改進(jìn)了員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。
其次，我們專注于吸引和招聘優(yōu)秀的員工。我們提高了招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程，并成功吸引了一批有才能的員工。通過(guò)提供持續(xù)的職業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我們成功留住了這些員工，并提高了員工滿意度。
最后，我們通過(guò)改進(jìn)績(jī)效管理和薪酬福利體系，提高了員工的工作效率和滿意度。這些舉措使員工流失率降低，同時(shí)增強(qiáng)了他們的士氣和動(dòng)力。
總的來(lái)說(shuō)，我們的人力資源部門(mén)在過(guò)去的一年里取得了顯著的成果。我們成功地優(yōu)化了員工隊(duì)伍，提高了員工滿意度，并增強(qiáng)了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我堅(jiān)信，這些努力將為我們公司的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)努力，以適應(yīng)快速變化的人力資源環(huán)境。為此，我們將加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高我們的專業(yè)技能，并與其他人力資源部門(mén)和行業(yè)專業(yè)人士保持緊密的聯(lián)系和合作。
再次感謝您給予的人力資源工作支持。我期待著在未來(lái)的工作中繼續(xù)為您提供服務(wù)。
謝謝。
[您的名字]。
公司人力資源個(gè)人工作總結(jié)篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
1.招聘和人才發(fā)展：
我致力于優(yōu)化我們的招聘流程，通過(guò)提高招聘效率來(lái)減少招聘周期，并積極尋求和發(fā)展有潛力的新人才。同時(shí)，我也專注于建立和實(shí)施持續(xù)的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，以幫助員工提升專業(yè)技能和公司戰(zhàn)略目標(biāo)相符的能力。
2.培訓(xùn)和績(jī)效管理：
在過(guò)去的一年里，我實(shí)施并改進(jìn)了新的員工培訓(xùn)計(jì)劃，以滿足公司的業(yè)務(wù)需求。此外，我也推動(dòng)了新的績(jī)效管理系統(tǒng)，以更好地衡量和獎(jiǎng)勵(lì)員工的績(jī)效。
3.員工關(guān)系和文化建設(shè)：
我傾力于創(chuàng)建一個(gè)積極的工作環(huán)境，通過(guò)提高員工滿意度和減少員工流失率來(lái)維護(hù)良好的員工關(guān)系。為此，我實(shí)施了一系列員工關(guān)系管理活動(dòng)，包括員工滿意度調(diào)查和員工座談會(huì)。
4.薪酬福利和員工關(guān)懷：
我專注于提高薪酬福利體系的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化福利計(jì)劃，以吸引和留住人才。此外，我也推動(dòng)了員工關(guān)懷措施，如提供健康檢查和心理咨詢等。
在未來(lái)的一年里，我將繼續(xù)致力于人力資源管理的各項(xiàng)工作，以提升公司的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，我要感謝大家在過(guò)去的一年里對(duì)我的支持和合作。我相信，在我們共同的努力下，公司的發(fā)展將更加繁榮。
謝謝大家！
此致
敬禮
[您的名字]。
公司人力資源個(gè)人工作總結(jié)篇五
2022年對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是充滿挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，人力資源的工作重心主要集中在招聘、員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)上。以下是2022年度人力資源的工作總結(jié)：
一、招聘管理。
1.招聘渠道優(yōu)化。
通過(guò)對(duì)多種招聘渠道的優(yōu)化與整合，我們成功擴(kuò)大了招聘范圍，提高了招聘效率。例如，我們?cè)黾恿司€上招聘平臺(tái)，與多家人力資源公司合作，同時(shí)還積極利用社交媒體等新媒體渠道進(jìn)行招聘。
2.招聘流程優(yōu)化。
通過(guò)對(duì)招聘流程的梳理，我們優(yōu)化了招聘流程，減少了招聘周期，從而提高了招聘效率。此外，我們還針對(duì)不同崗位的特點(diǎn)和要求，制定了不同的招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程。
二、員工關(guān)系管理。
1.員工滿意度調(diào)查。
通過(guò)定期的員工滿意度調(diào)查，我們了解員工對(duì)公司環(huán)境、工作安排、福利待遇等方面的滿意度，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，以提高員工滿意度。
2.員工培訓(xùn)與發(fā)展。
我們重視員工的個(gè)人發(fā)展，開(kāi)展了多層次的培訓(xùn)課程，以滿足員工在不同領(lǐng)域的知識(shí)和技能需求。此外，我們還鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和繼續(xù)教育，并為他們提供相應(yīng)的支持和資源。
三、企業(yè)文化建設(shè)。
1.企業(yè)文化宣貫。
我們通過(guò)舉辦員工大會(huì)、員工座談會(huì)等形式，積極宣貫公司企業(yè)文化，以提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。
2.員工活動(dòng)豐富。
我們組織了多種員工活動(dòng)，如團(tuán)建活動(dòng)、員工聚餐等，以增進(jìn)員工之間的感情，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。此外，我們還鼓勵(lì)員工參加社會(huì)公益活動(dòng)，以培養(yǎng)員工的社會(huì)責(zé)任感。
總之，2022年人力資源的工作取得了一定的成績(jī)，但我們也清楚地認(rèn)識(shí)到，工作中還存在許多不足和需要改進(jìn)的地方。在2023年，我們將繼續(xù)努力，進(jìn)一步提高招聘、員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)等方面的管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
公司人力資源個(gè)人工作總結(jié)篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
在過(guò)去的一年中，我有幸在人力資源部門(mén)工作，為公司的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)了自己的一份力量?，F(xiàn)在，我想對(duì)這一年的工作進(jìn)行總結(jié)，以便更好地規(guī)劃未來(lái)的工作。
作為人力資源部門(mén)的一員，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬福利和員工關(guān)系等方面的工作。在這一年里，我與各部門(mén)緊密合作，完成了許多任務(wù)，包括：
1.招聘：我參與了公司多個(gè)職位的招聘工作，通過(guò)篩選簡(jiǎn)歷、面試和評(píng)估，成功為公司引入了一批優(yōu)秀的新員工。
2.培訓(xùn)：我和其他同事一起組織了多場(chǎng)員工培訓(xùn)活動(dòng)，包括新員工培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)以及領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。這些培訓(xùn)活動(dòng)不僅提高了員工的職業(yè)技能，還增強(qiáng)了公司的凝聚力和向心力。
3.薪酬福利：我積極參與了薪酬福利制度的改革，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查和分析，提出了幾項(xiàng)合理化建議，使公司的薪酬福利體系更加完善，更具競(jìng)爭(zhēng)力。
4.員工關(guān)系：我與同事們及時(shí)處理了員工之間的一些矛盾和問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)溝通，促進(jìn)了員工之間的和諧關(guān)系，維護(hù)了公司的穩(wěn)定。
在工作中，我也遇到了一些困難和問(wèn)題。例如，在招聘過(guò)程中，由于候選人的篩選和面試流程繁瑣，導(dǎo)致時(shí)間拖延和效率不高。為了解決這些問(wèn)題，我采取了一些措施，如優(yōu)化篩選流程、制定詳細(xì)的面試評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)，我也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，他們的鼓勵(lì)和指導(dǎo)使我不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。
總結(jié)這一年來(lái)的工作，我深刻認(rèn)識(shí)到自己的不足和需要改進(jìn)的地方。例如，我需要提高自己的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，以更好地與其他部門(mén)和同事們合作。同時(shí)，我也需要提高自己的工作效率，更好地完成工作任務(wù)。在未來(lái)的一年里，我計(jì)劃繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)技能和工作能力，為公司的發(fā)展和員工的福利貢獻(xiàn)自己的力量。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的支持和信任。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，為公司的發(fā)展和員工的福利貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也期待與大家一起共同成長(zhǎng)，為公司創(chuàng)造更加輝煌的未來(lái)。
謝謝大家！
公司人力資源個(gè)人工作總結(jié)篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好！
我在公司的人力資源部門(mén)工作，主要負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系等方面的工作。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年里，我在公司人力資源部門(mén)擔(dān)任了多個(gè)角色，為公司的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)做出了自己的貢獻(xiàn)。
首先，我參與了公司的招聘工作。在招聘過(guò)程中，我通過(guò)篩選簡(jiǎn)歷、面試和評(píng)估候選人，為公司尋找最合適的人才。在這個(gè)過(guò)程中，我不斷學(xué)習(xí)如何更好地了解候選人，如何有效地溝通公司的期望和要求。通過(guò)這些工作，我不僅為公司找到了優(yōu)秀的員工，也提高了自己的招聘技能。
其次，我參與了公司的培訓(xùn)工作。我負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)活動(dòng)，并評(píng)估培訓(xùn)效果。在這個(gè)過(guò)程中，我不斷學(xué)習(xí)如何更好地了解員工的需求，如何有效地設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程和評(píng)估培訓(xùn)效果。通過(guò)這些工作，我不僅提高了自己的培訓(xùn)技能，也為公司培養(yǎng)了高素質(zhì)的員工。
最后，我參與了公司的員工關(guān)系工作。我負(fù)責(zé)處理員工的問(wèn)題和糾紛，維護(hù)公司的和諧穩(wěn)定。在這個(gè)過(guò)程中，我不斷學(xué)習(xí)如何更好地了解員工，如何有效地溝通和處理問(wèn)題。通過(guò)這些工作，我不僅提高了自己的員工關(guān)系處理能力，也為公司創(chuàng)造了一個(gè)積極向上的工作氛圍。
在這個(gè)過(guò)程中，我也遇到了一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。例如，有時(shí)候我會(huì)遇到招聘困難的情況，或者有時(shí)候我會(huì)遇到員工糾紛的情況。但是，我始終堅(jiān)持積極應(yīng)對(duì)，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。
總的來(lái)說(shuō)，我在公司人力資源部門(mén)工作的一年里，取得了一些成績(jī)，但也遇到了一些挑戰(zhàn)。通過(guò)這些工作，我不僅提高了自己的專業(yè)技能，也為公司的人力資源管理工作做出了貢獻(xiàn)。我期待在未來(lái)的工作中，繼續(xù)為公司的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝大家！
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公司人力資源個(gè)人工作總結(jié)篇八
回顧____年，作為公司人事專員，一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的協(xié)助下，我在人事管理方面取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)在我將個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：
一、主要工作完成情況。
1.人員招聘。
通過(guò)多種渠道尋訪人才，包括招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等，進(jìn)行人員招聘，截止到目前，共招聘員工62人，其中一線員工4人，基層管理人員12人，人事管理人員1人。
2.培訓(xùn)工作。
對(duì)于新入職員工，進(jìn)行公司級(jí)培訓(xùn)6人次，部門(mén)級(jí)培訓(xùn)20人次，崗位級(jí)培訓(xùn)38人次。培訓(xùn)資料包括公司文化、消防知識(shí)、gmp知識(shí)、生產(chǎn)安全、救護(hù)知識(shí)等。
3.生產(chǎn)管理。
配合生產(chǎn)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，包括現(xiàn)場(chǎng)6s管理、生產(chǎn)過(guò)程管理和質(zhì)量管理等，為員工提供良好的工作環(huán)境。
4.勞動(dòng)關(guān)系的處理。
及時(shí)為員工購(gòu)買(mǎi)社保，截止到目前，共購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)4人，醫(yī)療保險(xiǎn)10人，工傷保險(xiǎn)6人，生育保險(xiǎn)5人。并與員工簽訂勞動(dòng)合同，共簽訂勞動(dòng)合同25份，續(xù)簽勞動(dòng)合同10份。
5.勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行。
嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)于違反公司規(guī)定的人員，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育并整改，使公司的整體紀(jì)律有了較大的改觀。
二、工作中的不足與改進(jìn)計(jì)劃。
在人事管理的工作中，由于經(jīng)驗(yàn)缺乏，對(duì)員工的晉升和調(diào)崗存在不合理的現(xiàn)象，為此，在以后的工作中，應(yīng)更加注重人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，提高員工的工作能力，滿足公司發(fā)展的需要。
三、總結(jié)。
在以后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的原則，認(rèn)真做好人事管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
公司人力資源個(gè)人工作總結(jié)篇九
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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
我很高興在這里分享我在公司人力資源部門(mén)的工作總結(jié)。我將主要圍繞我的工作內(nèi)容、工作收獲以及未來(lái)工作計(jì)劃等方面進(jìn)行闡述。
一、工作內(nèi)容。
1.招聘與選拔：我參與了公司多個(gè)崗位的招聘工作，通過(guò)篩選簡(jiǎn)歷、面試邀約、面試準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)，成功為公司選拔了一批優(yōu)秀的人才。同時(shí)，我也積極參與新員工的入職培訓(xùn)，幫助他們更好地適應(yīng)公司環(huán)境，了解公司文化，提高工作效率。
2.培訓(xùn)與發(fā)展：我負(fù)責(zé)組織并實(shí)施了一系列針對(duì)公司員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)等。這些培訓(xùn)有助于提高員工的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.薪酬與福利：我參與了薪酬福利制度的制定與實(shí)施，以確保公司的薪酬福利體系能夠吸引并留住優(yōu)秀的人才。
4.員工關(guān)系管理：我積極處理員工間的矛盾和問(wèn)題，加強(qiáng)了員工間的溝通與交流，有助于構(gòu)建和諧的工作環(huán)境。
二、工作收獲。
1.專業(yè)技能：通過(guò)人力資源工作的實(shí)踐，我提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，學(xué)會(huì)了如何更好地理解并解決員工的問(wèn)題。
2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：與同事們的緊密合作使我更好地理解了團(tuán)隊(duì)的重要性，也讓我更加珍視團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員。
3.洞察力：在員工培訓(xùn)和溝通中，我深入了解了員工的需求，從而可以更好地預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。
三、工作計(jì)劃。
1.進(jìn)一步拓展招聘渠道，提高招聘效率和質(zhì)量。
2.增加員工福利種類，提升員工滿意度。
3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素質(zhì)。
4.繼續(xù)關(guān)注員工心理健康，提供必要的支持和幫助。
總之，我非常感謝這個(gè)工作機(jī)會(huì)，讓我能夠參與到公司的人力資源管理工作中來(lái)。我期待著在未來(lái)的工作中，繼續(xù)提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝大家！
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公司人力資源個(gè)人工作總結(jié)篇十
2022年對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是充滿挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，人力資源的工作重點(diǎn)是圍繞公司的核心工作，重點(diǎn)開(kāi)展了三項(xiàng)工作，即：人力資源優(yōu)化、績(jī)效考核和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在此期間，我作為人力資源部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員積極開(kāi)展工作，取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足之處。
人力資源優(yōu)化是本年度的一項(xiàng)重要工作，目的是提高公司員工的工作效率，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使公司更加高效運(yùn)轉(zhuǎn)。我們通過(guò)以下措施進(jìn)行了優(yōu)化：
1.崗位分析：通過(guò)對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)、技能要求、工作量等進(jìn)行詳細(xì)分析，為崗位評(píng)估和人員招聘提供了有力的依據(jù)。
2.崗位評(píng)估：通過(guò)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，選取了適合公司的評(píng)估方法，如強(qiáng)制排名法、因素分析法等，確保評(píng)估結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。
3.人員招聘：根據(jù)崗位分析和評(píng)估結(jié)果，制定了招聘計(jì)劃，通過(guò)多種渠道（校園招聘、社會(huì)招聘、內(nèi)部推薦等）尋找合適的人才。
4.培訓(xùn)與發(fā)展：對(duì)于新入職員工，我們提供了一系列的培訓(xùn)與發(fā)展課程，包括公司文化、產(chǎn)品知識(shí)、技能培訓(xùn)等，以幫助他們盡快融入公司，提高工作效率。
通過(guò)以上工作，人力資源優(yōu)化取得了較好的效果，公司員工的工作效率有所提高。但是，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，如：部分崗位的職責(zé)劃分不夠清晰，需要進(jìn)一步完善；員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)還需要加強(qiáng)。
二、績(jī)效考核。
績(jī)效考核是公司的一項(xiàng)重要制度，旨在激勵(lì)員工的工作積極性，提高工作效率。我們通過(guò)以下措施進(jìn)行了績(jī)效考核：
1.制定績(jī)效考核方案：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，制定了績(jī)效考核方案，包括考核指標(biāo)、考核周期、考核方法等。
2.績(jī)效考核實(shí)施：指導(dǎo)各部門(mén)按照考核方案，定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。
3.績(jī)效反饋與改進(jìn)：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，為員工提供反饋和指導(dǎo)，幫助他們找出不足之處，制定改進(jìn)計(jì)劃，提高工作績(jī)效。
通過(guò)以上工作，績(jī)效考核取得了一定的成效，員工的積極性得到了一定的調(diào)動(dòng)，工作效率也有了提高。但是，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，如：績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置不夠科學(xué)，需要進(jìn)一步完善；部分員工的績(jī)效意識(shí)還需要加強(qiáng)。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是公司發(fā)展的基石，旨在提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率。我們通過(guò)以下措施進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
1.團(tuán)隊(duì)文化：制定了以“合作、創(chuàng)新、共贏”為核心的團(tuán)隊(duì)文化，鼓勵(lì)員工積極協(xié)作、共同進(jìn)步。
2.團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：組織了團(tuán)隊(duì)拓展、聚餐、戶外活動(dòng)等豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的了解和信任。
3.培訓(xùn)與發(fā)展：為團(tuán)隊(duì)成員提供了系列的培訓(xùn)與發(fā)展課程，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、溝通技巧等，以提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。
通過(guò)以上工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得了較好的效果，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率得到了提高。但是，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，如：團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不夠順暢，需要進(jìn)一步加強(qiáng)；部分團(tuán)隊(duì)成員的工作壓力較大，需要關(guān)注和幫助。
四、總結(jié)。
在人力資源工作的開(kāi)展中，我們充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的力量，通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相支持，取得了較好的成績(jī)。但是，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，需要我們進(jìn)一步完善和改進(jìn)。在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷提高人力資源工作的質(zhì)量和效果。
公司人力資源個(gè)人工作總結(jié)篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
在過(guò)去的一年中，我有幸在人力資源部門(mén)為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在，我將分享我的工作經(jīng)歷和總結(jié)我在工作中的成就。
作為人力資源部門(mén)的一員，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估和員工關(guān)系等模塊的工作。我參與了許多項(xiàng)目，包括新員工的招聘、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、員工福利政策的改進(jìn)以及員工關(guān)系的協(xié)調(diào)等。
在過(guò)去的一年中，我成功地為公司招募了一批優(yōu)秀的員工，他們?yōu)楣編?lái)了新的活力和創(chuàng)新。同時(shí)，我也制定了完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃，幫助新員工更快地融入公司，提高了他們的職業(yè)技能。在績(jī)效評(píng)估方面，我制定了公平公正的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，使員工對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識(shí)。此外，我也積極參與了員工關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，通過(guò)溝通和協(xié)商，解決了一些棘手的問(wèn)題。
回顧過(guò)去的一年，我認(rèn)識(shí)到自己在工作中還有一些不足之處。例如，我在時(shí)間管理方面還需要加強(qiáng)，有時(shí)候會(huì)在處理多個(gè)任務(wù)時(shí)出現(xiàn)延誤。此外，我還需要提高自己的溝通技巧，更好地與同事和員工進(jìn)行有效的溝通。
展望未來(lái)，我希望繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我計(jì)劃加強(qiáng)自己的專業(yè)技能，提高自己的工作效率，更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需要。同時(shí)，我也將努力改善與同事和員工的溝通，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，以更好地完成工作任務(wù)。
最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我工作的支持和幫助。我將以更加飽滿的熱情和更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
謝謝大家！
公司人力資源個(gè)人工作總結(jié)篇十二
工作快要結(jié)束，在本年度的工作當(dāng)中，公司人力資源部認(rèn)真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化、規(guī)范化，制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和。
工作計(jì)劃。
按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃提前完成了公司年度總目標(biāo)?，F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、公司基本人力狀況分析。
年底對(duì)公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié)，包括各部門(mén)的人數(shù)對(duì)比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。
各部門(mén)人數(shù)對(duì)比：
相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12.5%?？偨?jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時(shí)擱置，人數(shù)減少。20xx年公司的重心在運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。
學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：
如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，20xx年度招聘的新員工，除部分設(shè)計(jì)崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個(gè)別，其中一名是行政的保潔員。
司齡結(jié)構(gòu)分析：
我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長(zhǎng)階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部今年增加的員工數(shù)比較多，流動(dòng)比較大。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來(lái)看，分布較穩(wěn)定，沒(méi)有明顯的流動(dòng)，說(shuō)明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。
年齡結(jié)構(gòu)分析：
公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲(chǔ)備力量。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門(mén)的核心員工，中堅(jiān)力量，以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價(jià)值觀都趨于成熟，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)公司發(fā)展壯大。
性別比例構(gòu)成：
公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門(mén)，均為男性員工。
二、招聘工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析。
1、招聘完成率分析。
如圖顯示，除運(yùn)維部招聘完成率達(dá)100%，其他部門(mén)的招聘工作尚未完成，接下來(lái)1個(gè)月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭(zhēng)取完成年度目標(biāo)。
2、招聘人數(shù)相關(guān)性分析。
如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實(shí)際面試406人，占通知面試人數(shù)比為36.02%，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請(qǐng)郵件的撰寫(xiě)有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請(qǐng)郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過(guò)來(lái)面試。另外，20xx年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)專員，這類員工大多是從20xx年-20xx年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為65人，占實(shí)際面試人數(shù)比為16.01%，要加強(qiáng)對(duì)簡(jiǎn)歷精準(zhǔn)度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的80%，未報(bào)到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個(gè)人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運(yùn)營(yíng)專員，面試合格人數(shù)40人，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人，占錄用入職人數(shù)的90.38%，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率，說(shuō)明面試精準(zhǔn)度較高，把關(guān)嚴(yán)格，試用期的考核和跟進(jìn)比較到位。
3、招聘渠道分析。
公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘，99.9%的招聘來(lái)源于前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘和中國(guó)人才熱線三大網(wǎng)站，只有個(gè)別崗位是內(nèi)部推薦。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時(shí)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒(méi)用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場(chǎng)招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要。
以運(yùn)營(yíng)專員這個(gè)崗位為例，網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實(shí)際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對(duì)比如下針對(duì)運(yùn)營(yíng)專員這個(gè)崗位，三大網(wǎng)站提供的簡(jiǎn)歷，實(shí)際面試總?cè)藬?shù)為207人，其中前程無(wú)憂和中國(guó)人才熱線的簡(jiǎn)歷數(shù)較多，分別占比42%和40%，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比18%，差距很大。從面試合格率來(lái)看，三大招聘網(wǎng)站差距不大。
內(nèi)部推薦渠道不容忽視，今年集團(tuán)總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來(lái)源于內(nèi)部員工的推薦。后續(xù)會(huì)重視內(nèi)部推薦，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎(jiǎng)”。
另外，下半年完善了公司人才庫(kù)的建設(shè)。除在職員工簡(jiǎn)歷、面試合格簡(jiǎn)歷等，還增加了“黑名單”，如個(gè)別“面試者”、無(wú)正當(dāng)理由未報(bào)到且未溝通說(shuō)明者。
4、離職率分析。
(1)新員工的離職率。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%。
(2)關(guān)鍵崗位離職率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)主管及設(shè)計(jì)師等。這些崗位的離職率為0，說(shuō)明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團(tuán)隊(duì)凝聚力非常好。
(3)各部門(mén)離職率分析。
如圖所示，除總經(jīng)辦、運(yùn)維部的離職率低于20%，其他部門(mén)的離職都非常高，尤其是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率，高達(dá)61.76%。
離職原因分析與改善措施：
如圖，員工主動(dòng)離職占比63%，其中個(gè)人原因主動(dòng)離職占44%，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏、對(duì)薪酬福利不滿、沒(méi)有發(fā)展空間、個(gè)人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動(dòng)離職主要包括公司項(xiàng)目的擱置，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)員工的歸屬感較低，制度不健全。被動(dòng)離職占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率高達(dá)61.7%，其中有48%屬于被動(dòng)離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運(yùn)營(yíng)調(diào)整后部分被淘汰的，52%屬于主動(dòng)離職，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏，員工個(gè)人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等。另外，離職員工中的52%是20xx年入職的新員工。
改善措施：
(1)優(yōu)化招聘流程。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說(shuō)明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時(shí)，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及。
崗位職責(zé)。
等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實(shí)際崗位職責(zé)與面試時(shí)不一而導(dǎo)致心理落差。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強(qiáng)。
(2)完善公司制度，盡可能的人性化;多舉辦員工活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，部門(mén)經(jīng)理和hr隨時(shí)關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)引導(dǎo)和溝通。
三、
20xx年，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，基本無(wú)外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn)，具體情況總結(jié)如下：
1、落實(shí)和優(yōu)化“伙伴制度”。
“伙伴制度”其實(shí)跟導(dǎo)師制差不多，“伙伴”的主要職責(zé)包括：
入職當(dāng)天，認(rèn)識(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及本部門(mén)所有同事等;入職一周內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您or與您共進(jìn)第一周的午餐，并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通、就餐、購(gòu)物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施;入職一個(gè)月內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時(shí)間尋求“伙伴”的幫助。
員工入職前，就會(huì)提前與部門(mén)負(fù)責(zé)人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都會(huì)選擇小組的負(fù)責(zé)人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關(guān)的。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會(huì)”，公司每?jī)芍芘e辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會(huì)。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點(diǎn)工作”、“個(gè)人感受和體會(huì)”和“主要問(wèn)題及建議”三個(gè)方面;伙伴點(diǎn)評(píng)：對(duì)新員工本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)評(píng)，提出指導(dǎo)意見(jiàn)。hr會(huì)記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺(tái)賬，跟進(jìn)其中提到的問(wèn)題。
2、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。
新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當(dāng)天指引、部門(mén)主管組織的部門(mén)級(jí)培訓(xùn)及公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)。
20xx年共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會(huì)視情況舉辦一次公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)?？紤]到有些員工可能入職時(shí)間會(huì)超過(guò)一個(gè)月才參加公司級(jí)的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當(dāng)天的指引相比去年會(huì)更詳細(xì)一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。
需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn)，但同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)的操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)。
四、企業(yè)文化活動(dòng)組織。
1、成立興趣協(xié)會(huì)。如：籃球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、足球協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)及戶外登山協(xié)會(huì)。其中羽毛球協(xié)會(huì)活動(dòng)組織頻率，基本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會(huì)訂場(chǎng)打球，20xx年共活動(dòng)36次，人均消費(fèi)27元/次。其他協(xié)會(huì)活動(dòng)頻率較低。
2、下午茶計(jì)劃。公司每周五下午舉行下午茶活動(dòng)，下午四點(diǎn)，音樂(lè)響起，下午茶開(kāi)始，四點(diǎn)半音樂(lè)停止，下午茶結(jié)束。公司會(huì)在休閑區(qū)提供飲料、茶點(diǎn)、水果、糖果等。
3、配合集團(tuán)公司微信公眾平臺(tái)的建設(shè)。微信平臺(tái)會(huì)定期向全體員工推送集團(tuán)各分公司的動(dòng)態(tài)，也成立了集團(tuán)通訊員小組。
企業(yè)文化建設(shè)這一塊，公司更多的是依托集團(tuán)的貫徹和宣導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上，體現(xiàn)公司的獨(dú)特性和差異性，重點(diǎn)在人性化的員工關(guān)懷、團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造。后續(xù)我們會(huì)組織更多的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓其他活動(dòng)組織頻率較低的協(xié)會(huì)都行動(dòng)起來(lái)。
在以后的工作中人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不斷完善和優(yōu)化相關(guān)制度建設(shè)力爭(zhēng)打造一個(gè)更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)!
20xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開(kāi)發(fā)區(qū)相關(guān)部門(mén)的正確指導(dǎo)下、在公司各部門(mén)的大力支持下、在部門(mén)全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié):。
一、開(kāi)展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。
現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對(duì)不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)文秘資源網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊(cè)，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月，參加培訓(xùn)人數(shù)40x人，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時(shí)、接受理論知識(shí)授課60學(xué)時(shí)、參觀考察3學(xué)時(shí)。參訓(xùn)人員均寫(xiě)出1000字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)、理念、價(jià)值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，積極主動(dòng)地去工作。通過(guò)節(jié)的檢驗(yàn)，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識(shí)均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。
二、積極學(xué)習(xí)、開(kāi)拓創(chuàng)新。
在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí)，不斷開(kāi)拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會(huì)制度，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高;“專業(yè)勤奮;“82的工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上，我部各位同志都充分認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義，積極學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表的重要思想，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門(mén)組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)，在充實(shí)頭腦的同時(shí)。也為今后各種工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
三、人力資源的管理和調(diào)配。
今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的化，針對(duì)我們旅*業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時(shí)、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。
六是在日常管理交納住房公積金的同時(shí)糾正了89條錯(cuò)誤信息;。
十是共受理游客投訴1，解決1，另有投訴由于涉及對(duì)方自身責(zé)任，目前尚在解決當(dāng)中。
十一是去年末，我部門(mén)起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》，這個(gè)改革方案目前正處于討論階段。
十二是按照集團(tuán)公司《員工勞動(dòng)保護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對(duì)了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而組織采購(gòu)、發(fā)放，共計(jì)發(fā)放棉工裝14套;棉鞋411雙;毛巾65x條;香皂180塊。
四、20xx年工作設(shè)想。
繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設(shè)計(jì)。
1、制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，通過(guò)后組織實(shí)施。
2、完成職工工齡確定工作。
3、建立績(jī)效考核評(píng)估方案并組織實(shí)施。
4、干部、技術(shù)人員信息臺(tái)帳。
5、整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。
6、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施20xx年員工崗位培訓(xùn)。
7、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作。
8、及時(shí)做好人員調(diào)配工作。
20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過(guò)去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。
公司人力資源個(gè)人工作總結(jié)篇十三
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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，
我在此對(duì)公司人力資源工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)我在過(guò)去一段時(shí)間所取得的成果和遇到的問(wèn)題進(jìn)行反思。
在過(guò)去的一年中，我主要負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、人才評(píng)估和員工關(guān)系等人力資源工作。我積極參與了多個(gè)招聘活動(dòng)，成功為公司引入了一批優(yōu)秀的新員工，他們分別來(lái)自各個(gè)部門(mén)，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展注入了新的活力。同時(shí)，我也關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展，組織了多場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高了員工的職業(yè)技能和素質(zhì)，增強(qiáng)了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在人才評(píng)估方面，我實(shí)施了公平薪酬和績(jī)效評(píng)估體系，這不僅幫助了公司了解員工的工作表現(xiàn)，而且也為公司的薪酬和獎(jiǎng)金政策提供了依據(jù)。同時(shí)，我也積極參與員工關(guān)系的處理，努力解決了一些勞動(dòng)糾紛，維護(hù)了公司的和諧勞動(dòng)關(guān)系。
在工作中，我遇到了一些挑戰(zhàn)，例如在招聘過(guò)程中，有時(shí)難以找到符合職位要求的人才，有時(shí)也面臨著員工溝通的問(wèn)題。對(duì)于這些問(wèn)題，我計(jì)劃采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：提高招聘效率，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和溝通，以及改善員工關(guān)系管理。
總的來(lái)說(shuō)，我在公司人力資源方面取得了一些成果，但仍然存在一些不足。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，提高自己的工作能力和專業(yè)素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
再次感謝您對(duì)我的支持和信任。
敬上，
[您的名字]。
公司人力資源個(gè)人工作總結(jié)篇十四
2022年對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是充滿挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，人力資源的工作重點(diǎn)主要在薪酬、績(jī)效、人才招聘與培訓(xùn)等方面。以下是2022年人力資源部門(mén)的工作總結(jié)：
一、薪酬福利。
1.薪酬體系改革：今年，我們對(duì)薪酬體系進(jìn)行了全面的改革，包括職級(jí)劃分、年終獎(jiǎng)設(shè)置、績(jī)效工資調(diào)整等。通過(guò)與各部門(mén)經(jīng)理的充分溝通，我們成功地確保了新薪酬體系的順利執(zhí)行，并且得到了廣大員工的積極響應(yīng)。
2.福利體系優(yōu)化：我們優(yōu)化了員工福利，新增了一些個(gè)性化、多樣化的福利項(xiàng)目，比如健康保險(xiǎn)、年度旅游、節(jié)日福利等，提升了員工滿意度和歸屬感。
3.薪酬數(shù)據(jù)分析與監(jiān)控：我們定期收集并分析薪酬數(shù)據(jù)，確保薪酬體系與市場(chǎng)價(jià)位保持同步。
二、績(jī)效管理。
1.績(jī)效考核體系完善：我們重新設(shè)計(jì)了績(jī)效考核表，增加了更多關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，明確了各崗位的工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)。
2.績(jī)效反饋與面談：我們推行了績(jī)效反饋與面談制度，通過(guò)與員工進(jìn)行深入的溝通和反饋，幫助員工更好地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)。
3.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用：我們將績(jī)效結(jié)果與員工薪酬、晉升、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了緊密結(jié)合，激勵(lì)員工在工作中取得更好的成績(jī)。
三、人才招聘與培訓(xùn)。
1.招聘渠道拓展：我們積極拓展招聘渠道，增加了校園招聘、社會(huì)招聘等多種途徑，并優(yōu)化了招聘流程，提高了招聘效率。
2.員工培訓(xùn)與發(fā)展：我們?yōu)閱T工提供了豐富的培訓(xùn)課程，包括新員工培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等，鼓勵(lì)員工不斷提升自己的能力和素質(zhì)。
3.人才梯隊(duì)建設(shè)：我們注重人才梯隊(duì)建設(shè)，通過(guò)內(nèi)部選拔和培養(yǎng)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了大量?jī)?yōu)秀人才。
在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷優(yōu)化人力資源管理工作，為公司的發(fā)展提供有力的支持。
公司人力資源個(gè)人工作總結(jié)篇十五
2022年，我在公司人力資源部門(mén)工作，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬福利和員工關(guān)系等方面的工作。在這一年里，我通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和管理能力，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足和需要改進(jìn)的地方。
在這一年中，我主要完成了以下工作：
1.招聘方面，我通過(guò)多種渠道招聘公司所需人才，包括利用招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘等多種途徑，確保招聘到的人才具備公司需要的相關(guān)技能和素質(zhì)。
2.培訓(xùn)方面，我負(fù)責(zé)組織公司員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，并監(jiān)督培訓(xùn)的實(shí)施和效果。同時(shí)，我還參與了新員工的入職培訓(xùn)，幫助他們更快地適應(yīng)公司環(huán)境和工作。
3.薪酬福利方面，我負(fù)責(zé)制定公司的薪酬政策和福利制度，確保員工得到公平合理的薪酬待遇，同時(shí)也關(guān)注員工的福利需求，提供相應(yīng)的福利措施。
4.員工關(guān)系方面，我負(fù)責(zé)處理員工關(guān)系問(wèn)題，包括勞動(dòng)合同、員工檔案管理、考勤管理、員工溝通等。同時(shí)，我還協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)價(jià)和員工激勵(lì)計(jì)劃等工作。
在這一年中，我也遇到了一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。例如，在招聘過(guò)程中，有時(shí)候難以找到符合公司需求的人才；在培訓(xùn)方面，有時(shí)候需要更好地管理和監(jiān)督培訓(xùn)的實(shí)施；在薪酬福利方面，需要更好地了解員工的福利需求等等。但是，通過(guò)不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我逐漸克服了這些問(wèn)題，并積累了更多的經(jīng)驗(yàn)和能力。
通過(guò)這一年的工作，我深刻認(rèn)識(shí)到人力資源部門(mén)在公司中的重要性。人力資源管理工作不僅僅是招聘和發(fā)放工資，更是公司管理和發(fā)展的重要支撐。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己的能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
公司人力資源個(gè)人工作總結(jié)篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
1.招聘和人才發(fā)展：
我致力于優(yōu)化我們的招聘流程，通過(guò)提高招聘效率來(lái)減少招聘周期，并積極推行員工職業(yè)發(fā)展道路，通過(guò)提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)增強(qiáng)員工的歸屬感和滿意度。
2.績(jī)效管理：
我推動(dòng)了我們的績(jī)效管理系統(tǒng)的改進(jìn)，使其更加公正和有效。我們也引入了新的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提高工作效率。
3.企業(yè)文化和員工關(guān)系：
我積極推動(dòng)建立積極的企業(yè)文化，通過(guò)舉辦各種活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，并積極處理員工間的沖突，以建立更和諧的工作環(huán)境。
4.薪酬和福利：
我倡導(dǎo)公平和競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬政策，確保我們的員工得到滿意的薪酬待遇。同時(shí)，我也推動(dòng)了我們公司的福利政策改進(jìn)。
5.未來(lái)展望：
對(duì)于未來(lái)，我將繼續(xù)致力于提高員工滿意度，增強(qiáng)企業(yè)文化，提高招聘和績(jī)效管理效率，并推動(dòng)公司的福利政策改進(jìn)。
總結(jié)，過(guò)去的一年充滿了挑戰(zhàn)，也充滿了收獲。我期待著在新的一年中繼續(xù)為我們的公司做出貢獻(xiàn)。
謝謝大家。
此致
敬禮
[您的名字]。
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公司人力資源個(gè)人工作總結(jié)篇十七
今世人力資源治理是贊助公司面對(duì)cxu的變更晉升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略成長(zhǎng)目標(biāo)。這就必要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞感人事治理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊(cè)，并依據(jù)員工需求詳細(xì)訂定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月，參加培訓(xùn)人數(shù)40xxxx人，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時(shí)、接收理論知識(shí)講課60學(xué)時(shí)、參看考察3學(xué)時(shí)。參訓(xùn)人員均寫(xiě)出1000字左右的培訓(xùn)心得，紛繁表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)、理念、代價(jià)看釀成本身的工作熱情和優(yōu)質(zhì)辦事，去支持公司，積極主動(dòng)地去工作。通過(guò)xx節(jié)的查驗(yàn)，員工的綜合素質(zhì)和整體辦事意識(shí)均有很大進(jìn)步，此次全員培訓(xùn)收到了優(yōu)越的后果。
在人力資源治理與開(kāi)拓方面，我部為進(jìn)一步做大好人力資源治理根基工作，在增強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)拓、人力資源治理信息化和人力資源治理制度扶植有效結(jié)合的同時(shí)，cxu開(kāi)發(fā)人力資源治理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，接受外部先進(jìn)的人力資源治理思想和理念，進(jìn)行人力資源治理革新與立異。形成了人力資源治理人員月例會(huì)制度，在人力資源治理人員中間提倡“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、進(jìn)步；“專業(yè)勤奮；“82的工作、學(xué)習(xí)理念。
今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的化，針對(duì)我們旅游行業(yè)在不合的季候、不合的崗位有不合的人力需求環(huán)境，我部實(shí)時(shí)、合理調(diào)配工作人員，包管了各崗位工作的有序運(yùn)行。
六是在日常治理交納住房公積金的同時(shí)矯正了89條差錯(cuò)信息；
十是共受理游客投訴1xxxx，辦理1xxxx，另有xxxx投訴由于涉及對(duì)方自身責(zé)任，目前尚在辦理傍邊。
十一是客歲末，我部門(mén)草擬了《團(tuán)體公司薪資革新》，這個(gè)革新規(guī)劃目前正處于討論階段。
十二是依照?qǐng)F(tuán)體公司《員工勞動(dòng)掩護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對(duì)了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而組織采購(gòu)、發(fā)放，共計(jì)發(fā)放棉工裝14xxxx套；棉鞋411雙；毛巾65xxxx條；香皂180xxxx塊。
繼承秉承“連合、務(wù)實(shí)、開(kāi)發(fā)、立異的企業(yè)精神，將下一年度的工作設(shè)計(jì)。
1、訂定《團(tuán)體公司工資制度革新規(guī)劃》，通事后組織實(shí)施。
2、完成職工工齡肯定工作。
3、樹(shù)立績(jī)效稽核評(píng)估規(guī)劃并組織實(shí)施。
4、干部、技巧人員信息臺(tái)帳。
5、整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺氨贍相關(guān)錄用手續(xù)。
6、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施20xx年員工崗位培訓(xùn)。
7、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)掩護(hù)用品的發(fā)下班作。
8、實(shí)時(shí)做大好人員調(diào)配工作。
20xx年的諸多優(yōu)越因素必將成為我們團(tuán)體公司快成長(zhǎng)、大成長(zhǎng)的催化劑，在感悟著曩昔的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步，讓人力資源治理工作真正成為企業(yè)成長(zhǎng)的基石。
公司人力資源個(gè)人工作總結(jié)篇十八
2022年對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是充滿挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，人力資源的工作重點(diǎn)是圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好人事管理，完善各項(xiàng)制度，并做好招聘工作，保障公司的日常運(yùn)作。以下是2022年人力資源個(gè)人工作總結(jié)：
一、主要工作完成情況。
1.制度建設(shè)。
為了提高公司的規(guī)范化和科學(xué)化水平，我們制定了《員工手冊(cè)》、《考勤制度》、《福利制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度，并加強(qiáng)了制度的執(zhí)行和落實(shí)，確保公司各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。
2.員工管理。
我們加強(qiáng)了員工培訓(xùn)和考核，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，我們加強(qiáng)了員工關(guān)懷和激勵(lì)，提高了員工的凝聚力和歸屬感。
3.招聘與配置。
我們積極開(kāi)展招聘工作，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，合理配置人才，確保公司的人才需求得到滿足。同時(shí)，我們加強(qiáng)了人才儲(chǔ)備和人才評(píng)估，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了保障。
4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
我們加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和文化建設(shè)，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。同時(shí)，我們組織了各類活動(dòng)和培訓(xùn)，提高了員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感。
二、工作中存在的問(wèn)題和改進(jìn)。
我們發(fā)現(xiàn)存在一些不足，如人力資源配置不夠合理，人才評(píng)估不夠科學(xué)等。為此，我們將加強(qiáng)人力資源配置和評(píng)估的改進(jìn)，提高公司的招聘和配置水平。
2.員工培訓(xùn)和考核方面。
我們發(fā)現(xiàn)存在一些問(wèn)題，如培訓(xùn)和考核不夠系統(tǒng)化，評(píng)估不夠科學(xué)化等。為此，我們將加強(qiáng)員工培訓(xùn)和考核的改進(jìn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。
3.員工關(guān)懷和激勵(lì)方面。
我們發(fā)現(xiàn)存在一些問(wèn)題，如員工關(guān)懷和激勵(lì)不夠充分，激勵(lì)措施不夠多樣化等。為此，我們將加強(qiáng)員工關(guān)懷和激勵(lì)的改進(jìn)，提高員工的凝聚力和歸屬感。
總之，我們將繼續(xù)努力提高人力資源的管理水平，為公司的發(fā)展提供更好的支持和保障。
公司人力資源個(gè)人工作總結(jié)篇十九
根據(jù)企業(yè)目標(biāo)確定的所需員工條件，通過(guò)規(guī)劃、招聘、考試、測(cè)評(píng)、選拔、獲取企業(yè)所需人員。
獲取職能包括工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘、選拔與使用等活動(dòng)。
a.工作分析：是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。在這個(gè)過(guò)程中，要對(duì)每一職務(wù)的任務(wù)、職責(zé)、環(huán)境及任職資格作出描述，編寫(xiě)出崗位。
說(shuō)明書(shū)。
b.人力資源規(guī)劃：是將企業(yè)對(duì)人員數(shù)量和質(zhì)量的需求與人力資源的有效供給相協(xié)調(diào)。需求源于組織工作的現(xiàn)狀與對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，供給則涉及內(nèi)部與外部的有效人力資源。
c.招聘與挑選：應(yīng)根據(jù)對(duì)應(yīng)聘人員的吸引程度選擇最合適的招聘方式，如利用報(bào)紙廣告、網(wǎng)上招聘、職業(yè)介紹所等。挑選有多種方法，如利用求職申請(qǐng)表、面試、測(cè)試和評(píng)價(jià)中心等。
d.使用：經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)，給合格的人安排工作。
(2)整合。
通過(guò)企業(yè)文化、信息溝通、人際關(guān)系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業(yè)內(nèi)部的個(gè)體、群眾的目標(biāo)、行為、態(tài)度趨向企業(yè)的要求和理念，使之形成高度的合作與協(xié)調(diào)，發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效益。
(3)保持。
通過(guò)薪酬、考核，晉升等一系列管理活動(dòng)，保持員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，保證員工在工作場(chǎng)所的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，以增進(jìn)員工滿意感，使之安心滿意的工作。
保持職能包括兩個(gè)方面的活動(dòng)：一是保持員工的工作積極性，如公平的報(bào)酬、有效的溝通與參與、融洽的勞資關(guān)系等;二是保持健康安全的工作環(huán)境。
a.報(bào)酬：制定公平合理的工資制度。
b.溝通與參與：公平對(duì)待員工，疏系，溝通感情，參與管理等。
c.勞資關(guān)系：處理勞資關(guān)系方面的糾紛和事務(wù)，促進(jìn)勞資關(guān)系的改善。
(4)評(píng)價(jià)。
對(duì)員工工作成果、勞動(dòng)態(tài)度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評(píng)價(jià)，為作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲、升降、去留等決策提供依據(jù)。
評(píng)價(jià)職能包括工作評(píng)價(jià)、績(jī)效考核、滿意度調(diào)查等。其中績(jī)效考核是核心，它是獎(jiǎng)懲、晉升等人力資源管理及其決策的依據(jù)。
(5)發(fā)展。
通過(guò)員工培訓(xùn)、工作豐富化、職業(yè)生涯規(guī)劃與開(kāi)發(fā)，促進(jìn)員工知識(shí)、技巧和其他方面素質(zhì)提高，使其勞動(dòng)能力得到增強(qiáng)和發(fā)揮，限度地實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率，達(dá)到員工個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展的目的。
a.員工培訓(xùn)：根據(jù)個(gè)人、工作、企業(yè)的需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，選擇培訓(xùn)的方式和方法，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。
b.職業(yè)發(fā)展管理：幫助員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，使個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)，滿足個(gè)人成長(zhǎng)的需要。
20xx年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
三、通過(guò)崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。
為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：
(一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：
1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;。
2、服務(wù)區(qū)按車流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。
(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。
(三)實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作。
(四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。
同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。
四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。
勞動(dòng)合同。
管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。