在總結的過程中，我們需要保持客觀、公正，真實地反映事實并且提出合理的建議?？偨Y一段時期的工作或學習，可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足。總結范文可以幫助我們更好地理解總結的要點和重點。
新員工管理制度篇一
當一個公司在招聘員工時，必須有一個合理的管理制度來規(guī)范招聘的一個流程，這也是公司人力資源法務師所要了解的一個制度。下面就與大家分享一下新員工招聘管理制度。
第一條本公司所需員工，一律按照公開、公平、公正之原則公開面向社會招聘或內部晉升。
第二條 本公司聘用各級員工以學識、品德、能力、經驗適合于工作崗位需要為原則。
第三條新進員工的聘用，根據(jù)業(yè)務需要，由各部門填報《人才招聘申請表》報行政人事部統(tǒng)一安排招聘;行政人事部將在收到簡歷后進行簡歷篩選及初試，合格者行政人事部將安排相關部門經理進行復試，部門經理(主管)以上級別或有特別需求者須經過總經理或主管副總經理第三次復試后方可錄用。
第四條復試合格者行政人事部門將對其學歷證明等進行資格審查并通知其到會從指定醫(yī)院進行體檢。必檢項目有：肝功能、b超、心電圖等。經檢查有乙肝等傳染病、有重大病史的公司將不予以錄用。
第五條 新進員工通過審核及體檢后，經公司領導簽署同意聘用意見后，由行政人事部辦理試用手續(xù)。
第六條新進員工入職前應接受入職培訓，并辦理入職手續(xù)，包括但不限于以下資料：原單位的離職證明原件、填寫個人《員工情況表》、交登記照片4張、交身份證復印件2份、交學歷證書復印件及其他相關證明材料的.復印件、領取門禁卡等手續(xù)，未領得門禁卡者不得進入公司工作。《員工情況表》必須在到職當日填寫，由部門經理寫明薪資待遇和使用期限后在當日送交人事部門備案。各分公司人事需每周向中搜總部人力資源部提報新員工入職情況。商務部員工須經過崗前培訓與考核后方可辦理入職手續(xù)。
第七條部門經理及其他高級職員的招聘，由公司總經理或主管副總經理提出申請，經分管副總裁批準后執(zhí)行。
為規(guī)范公司招聘的管理，確保招聘工作有序開展，制訂本制度。
本制度適用于企業(yè)總經理以下所有職工的招聘管理工作，從應聘報名到轉正前均屬于招聘階段的工作。
3.1人力資源部：負責本制度的制定、實施、修改;招聘需求的審核;招聘的組織實施。
3.2各責任部門：負責申報本部門人力資源需求、擬制《崗位描述書》、對招聘到崗人員進行跟蹤及評價。
3.3各分管領導：負責審核所管部門的招聘事項。
3.4總經理：負責批準招聘計劃，批準應招人員試用、轉正、終止試用等重大事項。
4.1招聘計劃
4.1.1提出招聘的理由
a離職補聘：指因職工離職導致的招聘需求。
b編內補充：指崗位現(xiàn)有人數(shù)少于編制人數(shù)而導致的招聘需求。
c擴編增崗：指因增加崗位而導致的招聘需求。
d人力儲備：指因經營發(fā)展需要而進行的儲備性人力需求。
e其它類型：指因其它原因導致的人力需求，如人員調動等引起的需求。
a崗位描述書：崗位名稱、崗位職責、工作關系、工作地點、工時制度、任職條件或資格。
b同崗位的人員需求數(shù)量。
c各崗位到崗時間段(最早、最遲到崗時間)。
新員工管理制度篇二
1.為維護全體員工的利益，新員工需通過試用期考核方可申請住宿！
1.宿舍嚴禁留宿親朋好友及與公司無關人員！如遇特殊情況，需留宿時，須提交書面申請說明留宿原因、時限及留宿人員身份證復印件至行政部備案審批。審批通過后方可留宿，無任何手續(xù)留宿無關人員者，勸退論處！
2.宿舍全體伙伴輪流值日，嚴格做好防火防盜及衛(wèi)生打掃工作！由行政部負責檢查督導并安排值日人員！
3.宿舍內全體伙伴不得發(fā)生任何形式的借貸關系！如有違反，因此產生的糾紛與公司無關，并勸退雙方當事人！
4.宿舍內嚴禁私自購置安裝直排式熱水器，液化器爐等明火危險設備！已購置的，需定期匯報使用情況至行政部。行政部將不定期檢查使用情況！
5.宿舍內實行一人一床制，個人負責所屬鋪位的'衛(wèi)生及衣物整理；禁止亂扔亂放，影響他人休息生活！
6.宿舍內全體伙伴，如因外出無法回到宿舍者，須致電宿舍當日值班人員及行政部，并留下地址及聯(lián)系電話,并保持行動電話暢通！
7.宿舍內全體伙伴，每人每月扣除100元水電煤氣費，于次月工資里扣除，未滿15天的扣除50元。
8.新伙伴入住宿舍需提供正規(guī)醫(yī)院的體檢證明原件及復印件至行政部備案！體檢不合格者不予入住！
9.入住宿舍的全體伙伴，應當愛護宿舍內公共財產，如有損壞（非人為），應書面形式報至行政部，經調查之后，公司將派專人維護！人為損壞者，照價賠償！
10.宿舍鑰匙由行政部指派的專人保管，如需配鑰匙，須書面報至行政部，由行政部審批后方可配鑰匙！無任何手續(xù)私自配鑰匙者，勸退論處！
新員工管理制度篇三
1.企業(yè)概況：公司歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位與經營理念、公司企業(yè)文化、未來前景、組織機構、各部門的功能和業(yè)務范圍、人員結構、薪酬福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹以及新員工關心的各類問題解答等。
2.員工手冊：公司規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等。
3.入職須知：入職程序及相關手續(xù)辦理流程。
4.財務制度：費用報銷程序及相關手續(xù)辦理流程以及辦公設備的申領使用。
5.安全知識：消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等。
6.實地參觀：參觀公司各部門。
7.介紹交流：介紹公司高層領導、各部門負責人及公司骨干與新員工認識并交流懇談。
8.在崗培訓：服務意識、崗位職責、業(yè)務知識與技能、業(yè)務流程、部門業(yè)務、周邊關系等。
新員工管理制度篇四
案法》和勞動部發(fā)《企業(yè)職工檔案管理工作規(guī)定》，結合公司工作實際，特制定本辦法。
第二條 員工檔案建立范圍
凡被公司招聘并錄用的人員，均應同時擁有個人社會檔案和公司
員工內部檔案包括電子檔案、文本檔案各一套。
第二章 員工檔案種類及運用
第三條 個人社會檔案：本公司員工的個人社會檔案原則上要求
均在西安市各人才中心托管，并隨員工工作關系予以轉接。
第四條 員工內部檔案：公司員工內部檔案作為個人社會檔案的
補充，統(tǒng)一在公司存檔由行政人事部管理，以方便行政人事部工作需求，并按年度視情移交歸存到個人社會檔案。
第五條 公司員工內部檔案收集的內容：
1
1、《員工應聘登記表》、《員工入職登記表》、身份證及戶口本（或暫住證）復印件、最高學歷證書和職稱證書及職業(yè)資格證書復印件。以及其他有關員工職業(yè)、技能信息的相關證書、文件復印件。
3、《培訓合同》、培訓結業(yè)證書、獎懲文件或記錄等其他資料。
4、參加中國共-產-黨、共青團及民-主黨派的材料以及其他可供組織參考的材料。
第三章 員工檔案收集程序和歸檔標準
第六條 收集辦法：
1、個人社會檔案：個人社會檔案托管在西安市各人才交流中心的公司的員工，提出歸檔申請，由行政人事部統(tǒng)一向申請人檔案所在人才交流中心移交員工內部檔案信息，以形成員工社會檔案的有效積累。移交社會檔案的材料須加蓋公章，并在公司員工內部檔案中留存?zhèn)洳椤?BR> 2、員工內部檔案：公司新入職員工一律由行政人事部負責形成公司內部檔案。凡本文所列應歸檔的各類資料，在職能部門內形成材料后的一周內按要求將材料送交行政人事部歸檔。
第七條 歸檔標準：
1、歸檔材料必須是辦理完畢的正式材料。材料應完整、齊全、
真實，文字清楚，對象明確，有承辦單位蓋章或個人簽字、有形成時間的日期。
2、一般要求用原件存檔。如用復印件存檔的，須加蓋行政人事部門專用章后方可入檔。
第四章 員工檔案的借閱
第八條 員工檔案除總經理和副總經理、行政人事部經理及主管人事的主管外，其余人員不得擅自查閱。如確因工作需要查閱和借用公司員工檔案，須填寫《檔案查閱審批表》，報公司領導審批。
第九條 有關國家機關及相關單位人員若需查閱員工檔案，應持單位介紹信和本人工作證并填寫《檔案查閱審批表》，由公司領導簽字審批后方予查閱。
第十條 員工檔案原則不予外借，如必須借出使用時，須嚴格履行登記審批手續(xù)。
第十一條 查閱檔案者必須嚴格遵守保密制度和閱檔規(guī)定，嚴禁在檔案卷宗中涂改、圈劃或抽取撤換檔案材料，不得泄露或擅自擴散檔案內容，違者按有關規(guī)定追究當事人責任。
第五章 檔案的轉接
第十二條 員工社會檔案的轉接由本人按照相關機構的規(guī)定自行辦理，原則要求社會檔案隨勞動關系一并轉移。
第十三條 員工調動或離職，其內部檔案內需要移存至社會檔案的資料由行政人事部負責移存。
第六章 員工檔案的存檔期限及銷毀要求
第十四條 對于正常離職且離職手續(xù)齊備的員工內部檔案，在公司保存5年（一般員工）—10年（中高層管理人員）后酌情銷毀。
第十五條 對非正常離職或離職手續(xù)不齊全的`員工內部檔案，原則上永久留存，未經公司領導批準不得銷毀。
第十六條 員工檔案編號管理，檔案編號為八位數(shù)且具有唯一性，其中檔案編號前四位數(shù)字為入職員工序號，包括前兩位公司部門編號和后兩位員工編號。檔案編號后四位數(shù)字表示員工入職的年份和月份。員工檔案編號與員工工卡、餐卡、考勤卡以及未來公司增設的各項與員工信息有關的物品保持一致性，以便檢索。
第十七條 員工檔案的銷毀由行政人事部門負責，在辦理檔案銷毀審批手續(xù)后按照國家相關規(guī)定安排專人到專業(yè)銷毀場所進行銷毀。未經鑒定和未經批準，任何人不得擅自銷毀員工檔案。對故意損壞或擅自銷毀者，應視情節(jié)給予懲處。
第七章 員工檔案管理人員的職責
1、忠于職守，嚴格執(zhí)行檔案法規(guī)及企業(yè)相關制度，維護員工檔案的真實性。
2、按照歸檔范圍認真收集、鑒別和整理員工檔案材料，并按規(guī)定辦理日常的查閱、借用和轉遞。
3、做好員工檔案的保管、保密和保護工作，確保員工檔案的完整與安全。
4、做好員工檔案工作的基礎建設，促進員工檔案管理工作的規(guī)范化和科學化。
第十八條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
行政人事部
2015年1月5日
第一條? 人事檔案的內容。
員工人事檔案是關于員工個人及有關方面歷史情況的材料。其內容主要包括：
3.對員工的有關歷史問題進行審查、甄別與復查的人事材料；
4.記錄關于員工在所工作或學習單位內加入黨派組織的材料；
5.記載員工違反組織紀律或觸犯國家法律而受到處分及受到各級各類表彰、獎 勵的人事材料。
第二條? 人事檔案保密規(guī)定。
公司人事部對接收員工原單位轉遞而來的人事檔案材 料內容，一概不得加以刪除或銷毀，并且必須嚴格保密，不得擅自向外擴散。
第三條? 員工個人情況變更規(guī)定。
2.項目內容如有變化，員工應以書面方式及時準確地向人事部報告，以便使員工 個人檔案內有關記錄得以相應更正，確保人事部掌握正確無誤的資料。
第四條? 員工人事檔案的使用。
員工人事檔案為公司管理的決策部門提供各種人事方面的基本數(shù) 據(jù)，并為人事統(tǒng)計分析提供資料。公司人事決策人員可以通過對有效數(shù)據(jù)的分析，了解公司 人員結構的變動情況，為制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。公司要認真做好員工檔案材 料的收集、鑒別、整理、保管和利用，充分發(fā)揮員工檔案材料的作用，為公司人力資源的規(guī) 范化管理奠定扎實的基礎。
簽發(fā)人
責任人簽名
新員工管理制度篇五
產計劃保質保量生產，讓我們的管理不在情緒化，做到人性化管理，處理各種違紀事情有標準可依，違紀必究。
范圍：適用涂裝全體人員。
具體內容：
1 風淋門的進出違反規(guī)定及私自關閉風淋門，每次罰款200元，當班組長負連帶責任200元/次。
2 上班未在規(guī)定時間開線噴涂的（準備20分鐘），提前收線者（提前20分鐘收線5s整理）；第一次口頭警告，第二次書面檢討，第三次扣除當月效率獎金，班長監(jiān)督不力者負連帶責任.
3 上夜班睡覺、打架斗毆者依公司規(guī)定處罰。
4 客戶審核、考評發(fā)現(xiàn)問題時，第一次口頭教育，第二次書面檢討；第三次罰款100元/次，班長及相關人員負連帶責任150元/次.
5 噴房（轉臺支架、地面、罩具底座、泵、噴槍、靜止架清掃；未撈漆渣及棉手套帶入，在噴房打手機、抽煙等）、調漆房、上件、下件等區(qū)域5s工作未按時整理者。
品質基準書等文件未懸掛的；私自更改工藝設置的。
7 串崗、閑逛、上班做與工作無關的事（聊天、聽歌、打手機等），提前就餐，上班時間在公司吃早點、夜宵的。
8 遲到、早退，無故曠工，請假先休后補者；不做早操、不開早會、上班時間不佩戴識別證者。
9 損壞公物照價賠償，不服從工作分配、私自調換班組者。
10 發(fā)生品質批量（大于10件）事故者，重大批量不良上報公司處罰。 11 生產計劃私自變更、生產人員安排不合理時、私自決定更改生產計劃者扣除當月效率獎金（變更需與計劃員達成一致并報告車間主任、部門領導）。
12 其他違反組織紀律的現(xiàn)象。處罰標準（以事實為依據(jù)）：第1次口頭警告教育，第2次書面檢討（并在早操上做檢討），第3次罰款100元，當班組長負連帶責任100元/次，態(tài)度極差的.加重處罰或扣除全月效率獎金.
13 涂裝每月評選優(yōu)秀標兵1次，給予適當獎勵。
14 優(yōu)秀標兵、優(yōu)秀者推薦為公司月度明星及公司組織的活動.
15 外來人員不按涂裝著裝者組長可拒絕其進入，違者第一次口頭教育并上報其主管或單位，第二次上報公司批評處理.
以上與公司規(guī)章制度相抵觸的，依公司處罰為準；望各位員工自律堅持.
1.勞動紀律
2.員工在車間內不準打赤膊、敞胸、穿拖鞋，未正確穿戴，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人10元
3.員工上班不遲到，不早退，不準中途溜號，未按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人10元
4.員工嚴禁帶有易燃易爆物品進入涂裝車間，未按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人50元
5.員工上班時間不準高聲喧嘩，不準吹牛談天，未按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人10元
6.員工應堅守崗位，不準脫崗，不串崗，未按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人10元
7.員工在工作時間內不準不請假外出，未按規(guī)定執(zhí)行發(fā)現(xiàn)一次扣責任人50元
9.員工禁止酒后上班，未按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人
12.員工不得私拿工廠物資，發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元，嚴重的并且開除
2.車間6s現(xiàn)場標準
4.工具箱：箱內清潔，擺放整齊，工具分類擺放，主便查找取用，箱內禁止放置材料和非工具物品，工具箱頂部不得放置任何雜物，下面保持清潔干凈，未按規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次扣責任人10元。
5.更-衣箱：整齊擺放，箱內物品擺放整齊，除工作服、防護用品，必要的更換衣物，清潔用品外，不得存放與工作無關的用品，未按規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次扣責任人10元。
6.產品噴漆除銹必須在指定區(qū)域內施工，不得隨意占用其它作業(yè)區(qū)，成品及半成品在作業(yè)區(qū)內擺放整齊，油漆放置保存合理，廢桶，場地整潔、干凈、無雜物，未按規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次扣責任人10元。
1.在噴漆室內作業(yè)時不得接打電話，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人20元
2.噴漆室內不得攜帶易燃、易爆堅決禁止出現(xiàn)明火，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人500元.
3.班長對本班員工違規(guī)操作，且糾正不聽者，可處罰款50元。
新員工管理制度篇六
培訓檔案包括員工培訓記錄卡及各種培訓資料。
一、員工培訓記錄卡
1、員工《培訓記錄卡》（附件八）記錄了員工自入職以來所接受的歷次培訓及所取得成績，主要內容包括培訓時間、培訓主題、培訓考核結果等。
3、每次培訓完畢，各相關培訓員須及時將參加該次培訓的有關情況登錄到員工培訓記錄卡。
4、員工培訓記錄作為該員工晉級和晉職的`重要參考依據(jù)；
二、培訓資料包括員工培訓需求調查資料、部門培訓計劃表、部門月度培訓情況報告表、培訓通知、在職培訓課程評估表、員工培訓出勤表、考試試卷、外部培訓機構的來函等。
1、人力資源部的培訓資料由培訓主管負責歸類存檔。
2、各部門的培訓資料由部門培訓員負責歸類存檔。
三、員工離職后，部門培訓員需將該員工于部門的培訓記錄卡轉交人力資源部，由后者將其歸入離職員工的人事檔案，并隨人事檔案一起保管。
四、培訓檔案保管期參照《人力資源管理制度》第十一章執(zhí)行。
新員工管理制度篇七
1、使新入職員工熟悉和了解公司基本情況、相關部門工作流程及各項制度政策，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。
2、使新入職員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則，增強作為企業(yè)人的意識。
3、幫助新入職員工盡快適應工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績效。
4、使新入職員工深切體會到公司的宏偉目標，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實自己，努力向上。
第二條：適用范圍
1、凡本公司新入職員工必須接受本公司舉辦的入職培訓，悉依本制度實施。分公司新入職員工入職培訓制度另行制定。
2、本制度所指新入職員工包括轉崗員工、直接員工及其他認為應該接受培訓的員工。
第三條：入職培訓的內容
1、宏章出版公司發(fā)展概況及業(yè)務綜述
2、宏章出版公司各項制度（人事、行政、財務）
4、企業(yè)文化、企業(yè)價值觀宣貫
5、部門內安排的其它培訓及業(yè)務學習
6、人力資源部安排的其它培訓
第四條：對于新入職員工的入職培訓，按照工作環(huán)境與程序可分為三個階段：
1、公司入職培訓
2、各部門入職培訓
3、員工工作實地訓練
第五條：公司入職培訓的重點
1、 公司歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹
2、 企業(yè)文化宣導、組織目標、組織架構講解
3、部門工作流程和崗位職責介紹
4、 公司人事政策及保密制度
第六條：各部門入職培訓的重點在于業(yè)務工作與實際操作技術的培訓，其重點如下：
1、 各部門組織架構、職權、工作內容及部門規(guī)章制度
2、 每天例行工作及可能的臨時任務
3、 從事未來工作的業(yè)務知識、技能與方法
4、各部門要求掌握的其他知識與技能
第七條：公司入職培訓講師由相關部門主管推薦并經部門主管和人力資源部審核合格后擔任。
第八條：各部門入職培訓負責人由部門主管確認，必須有豐富的經驗，并掌握相應的業(yè)務知識與技能。
第九條：實地訓練即在部門專業(yè)人員的指導下嘗試從事即將開展的工作，指導者應協(xié)助受訓者完成工作，并隨時指出其注意事項及應改進的地方。
第十條：為有效達到培訓的目標，應酌情安排、靈活制定新員工培訓計劃，并嚴格予以實施。
第十一條：為保證入職培訓目標的實現(xiàn)，在公司入職培訓結束后，人力資源部和員工所在部門必須對員工進行考核。
第十二條：公司入職培訓考勤規(guī)定
1、人力資源部必須嚴格入職培訓考勤，所有受訓人員須在上課前簽到確認并領取培訓相關素材。
2、確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應在培訓前持有部門主管簽字確認的說明，否則將作遲到、早退論。無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門主管。
3、凡未經部門主管批準而不參加入職培訓或考核不合格者，將不予轉正。
4、入職培訓是每一位新入職員工必須參加的培訓項目之一。各部門主管應積極支持及配合人力資源部，確保員工能夠按時參加入職培訓。
第十三條：人力資源部應建立完整的入職培訓檔案，各部門內的入職培訓由部門自行組織，并遞交其培訓計劃和培訓紀錄至人力資源部。人力資源部將不定期進行跟蹤、檢查，以保證部門內入職培訓的有效進行。
第十四條： 本制度為培訓管理制度的補充，由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行，最終解釋權歸人力資源部。
第十五條： 本制度經總經理批準后，自發(fā)布之日起實施。
新員工管理制度篇八
為加強宿舍日常管理，維護宿舍整潔與衛(wèi)生，規(guī)范員工住宿條件及行為，保障住宿人員人身及財產安全，特制訂本制度。
本制度適用于公司所有員工。
1、人事行政部負責本制度的制訂、執(zhí)行、監(jiān)督、完善。
2、人事行政部負責員工住宿的安排、分配、管理。
3、宿舍長全面負責本宿舍衛(wèi)生、安全、紀律等方面的日常管理。
1、公司宿舍按員工職位級別劃分為普通員工、主管、經理、高管四類級別標準，具體標準見下表：
2、公司宿舍房租費、物業(yè)管理費、供熱費、有線電視費由公司承擔;公司不承擔宿舍的水電費(由宿舍成員均攤)、電話費、網絡費、宿舍設施非正常損壞產生的費用。
3、原則上要求所有非天津本地的員工都要入住公司宿舍，特殊情況如需外宿的，必須提前一個月填寫《員工外宿申請表》(見附件1)向人事行政部提出申請，經分管行政的'副總經理批準后，可按級別標準享受公司住宿補貼。
4、公司聘用天津本地的員工不享受公司住宿補貼。
5、因個人違規(guī)被取消入住宿舍資格的，不能享受公司住宿補貼。
1、每個宿舍設宿舍長一名，由該宿舍內部成員投票產生，公司補貼宿舍長每人每月100元。
2、宿舍長負責制定本宿舍的《宿舍衛(wèi)生輪值表》，宿舍成員必須服從宿舍長的管理，按《宿舍衛(wèi)生輪值表》安排，自覺打掃宿舍衛(wèi)生。
3、注意個人衛(wèi)生，不得隨地吐痰和亂扔垃圾;衣服、床單、被套等私人用品要經常換洗，保證干凈無異味。
4、員工起床后，自覺把床上和宿舍內的私人物品整理好。
5、員工個人貴重物品如錢包、手機、電腦、銀行卡等要妥善保管好，不得隨意亂擺放。
6、愛護公物，不得有故意破壞行為，對丟失或非正常損壞公司財物的，要按價賠償。
7、不準在宿舍地面、墻壁、門窗、床架上亂貼亂畫，不準高空拋物。
8、保持衛(wèi)生間清潔，定期清洗便池，便后必須沖水。
9、節(jié)約用水用電，注意用電安全，不準私自亂接拉電線及違規(guī)用電。
10、宿舍內不準大聲喧嘩、追逐取鬧，晚上22點過后不可使用音量過大的音響設備，以免影響他人休息。
11、宿舍內不準賭博、打架、斗毆，不準有傷風化等違法行為。
12、宿舍內嚴禁私藏刀具、槍、毒等違法物品，一旦發(fā)現(xiàn)，公司將按國家法律法規(guī)交由公安司法機關處理。
13、如遇外出，晚上不回宿舍過夜的，必須在當晚22點之前通知宿舍長，并說明去向，由宿舍長進行登記。對未按規(guī)定通知宿舍長而又在外發(fā)生人身財產損失的，公司將追究當事人的責任。
14、最后離開宿舍的員工應檢查確認關好水電開關、窗戶，鎖好門后方可離開，睡覺前必須對宿舍大門進行反鎖。
15、宿舍公共設施出現(xiàn)故障，由宿舍長向人事行政部提出維修申請，如屬人為故意破壞的，一經查實，維修費用由損壞者承擔。
16、公司宿舍原則上不準留宿外來人員，如有特殊情況確需留宿的，必須得到公司領導批準方可。
17、遵守社會公德及宿舍小區(qū)管理規(guī)定，與鄰舍和睦相處。
18、違反上述規(guī)定的，人事行政部將視具體情況進行通報、警告、罰款、取消入住宿舍資格的處理。
1、每月底由人事行政部組織本部門人員及所有宿舍長對宿舍進行檢查，并依據(jù)《宿舍安全衛(wèi)生檢查表》(見附件2)項目對檢查進行評分。
2、人事行政部于檢查后第二天對檢查評比結果予以公布，以示嘉勉和改善。對檢查評分不合格的，則取消該宿舍長當月補貼100元。
3、參加宿舍檢查的人員必須堅持公平公正的原則進行檢查評分，不得弄虛作假、假公濟私。
本制度由人事行政部負責制訂、修訂和解釋。
本制度自20xx年12月11日起實施。
（一）保護建筑物，愛惜附屬設施、水電及安全設備和各種家具。
（二）節(jié)約使用水、電及公司配備其它資源。
（三）宿舍就寢時間以晚間不超過23：30時為原則，23：30時熄燈后，不得有妨害他人休息的行為。如有學習、看書者可保持一盞私用臺燈。
（四）宿舍內不得有酗酒、賭博或有傷風化等不正當行為。
（五）宿舍內外一律禁止養(yǎng)家禽家畜及寵物，以確保環(huán)境清潔衛(wèi)生。
（六）宿舍內不得存放違禁及易燃物品；不得在宿舍區(qū)燃放煙火和鞭炮。
（七）宿舍內一律禁止炊事，并不得私自使用電爐、酒精爐或其他燃火工具等，以保證安全。
（八）宿舍內嚴禁私自安裝電器和拉接電源線，嚴禁使用高功率電器及超負荷用電。
（九）宿舍內不準劇烈活動、喧嘩或使用器具造成噪音等擾亂他人及附近安寧行為。
（十）凡外出員工必須在23:30前回宿舍，0：00—6:00保安應拒絕任何人進入宿舍，因加班而遲歸的除外。
以上規(guī)定敬請遵守，違反者按情節(jié)輕重予以處罰。
為了加強和規(guī)范員工宿舍的管理，根據(jù)宿舍的實際情況，現(xiàn)制定出如下管理制度：
1、不準隨地吐痰、亂丟東西，抽煙的同志注意煙頭煙灰不要亂彈、亂扔，保持室內、過道整潔干凈，不準往窗外丟雜物，衛(wèi)生間要經常沖洗，垃圾要倒入指定垃圾桶。
2、注意節(jié)約水電，出門或離開宿舍務必關門、關水、關電，以免影響他人生活起居和財產安全，杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，避免浪費水電。不準私自接拉電線，預防火災事故，保證人身和財產不受安全。
3、宿舍內禁止使用大功率用電器，嚴禁使用熱得快、電熱毯、電磁爐、取暖器、油汀等，開水壺必須使用自動斷電的防干燒的。
4、嚴禁在宿舍內大聲喧嘩、吵鬧、大聲播放收(錄)音機、電視，所有娛樂活動應文明、小聲，以不影響他人休息為前提。
5、房間所住的人員負責自家房間衛(wèi)生清掃，走廊、樓道等公共衛(wèi)生區(qū)每間宿舍輪流值日(當日值班宿舍必須最后離開保證樓道、走廊干凈整潔，最后大門上鎖)。
6、宿舍的水管、電路壞了，必須及時告知王建華請人維修，嚴禁個人自己接修，確保個人自身安全。
7、每家物品擺放整齊，必須擺放在自己家中，不許占用樓梯過道擺放自家物品及堆放雜物，確保樓梯過道暢通整潔。
8、各位員工離開宿舍時，一定要將門窗關好，并將貴重物品及現(xiàn)金管理好，貴重物品不得在宿舍亂放，要做好防盜防丟失工作。
9、凡本公司員工休息時間離開宿舍區(qū)必須告知楊利闖出去幾個人，去哪里，回來后也必須通知他已回來。
10、所有員工必須愛護宿舍設施，不得隨意改變宿舍結構，在墻上打孔鉆眼等。
新員工管理制度篇九
培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，行政人事部統(tǒng)一印制考卷;應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領導、同事及人力資源部共同鑒定。
新員工管理制度篇十
導讀：新員工管理制度有哪些?以下是小編整理的新員工管理制度大全，就跟隨百分網小編一起去了解下吧，想了解更多相關信息請持續(xù)關注我們應屆畢業(yè)生考試網!
1、新員工與企業(yè)要經歷從最初的好感，到面對彼此期望的兌現(xiàn)，以及相互的考驗，這是一個微妙的、磨合適應的動蕩過程。企業(yè)只有想方設法幫助員工平穩(wěn)度過“蜜月期”，彼此才能走向天長地久。
2、新員工短期內離職所造成的損失是巨大的。有形的(人財力投入、培訓等)、無形的(貽誤商機、對團隊情緒的負面影響等)。
3、嚴格甄選，管好源頭
(1)應聘候選人的價值觀體系與企業(yè)文化的契合度;
(2)其是否具備企業(yè)所需的核心能力特質和經驗積累;
(3)其所處的職業(yè)發(fā)展階段是否與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀匹配;
(4)其來企業(yè)發(fā)展的目的是否與企業(yè)期待的方向一致;
(5)應聘候選人與企業(yè)雙方的信息要對稱。
4、給力輔導，盡快融入
(1)“傳、幫、帶”的導師制(業(yè)務輔導、困難解決、信息咨詢、溝通渠道等)
(2)企業(yè)hr的作用很關鍵(hr是公司給新員工“開門”的'人，也是公司亮給新員工的一張“名片”，將直接影響到新員工對公司的判斷和能否融入)。
5、明確考核，指明方向
(1)試用期考核是公司價值觀的具體體現(xiàn)，是新員工前行的“航向燈”，是新員工能力強弱的“試金石”
(2)幫助新員工制定科學且可操作性的考核方案(smart)
6、直接上司，責任重大
(1)新員工最渴望的就是遇到上司既是“良師”又是“益友”
(3)對hr提出更高要求(培訓直線經理如何管理新員工，與直線經理共同設計新員工考核指標與流程，并參與考核、將新員工流失率納入到直線經理與hr的績效考核指標中、hr加強對新員工管理后續(xù)的跟進與溝通)
7、做好服務，突顯尊重
(1)人才服務要到位，不以小事而不為
(2)人才服務要貼心
(3)建立新員工服務的管理流程
8、包容彼此，長長久久
(1)人無完人，承認并接納差異化
(2)在不影響組織核心價值觀、團隊業(yè)績與協(xié)作的前提下。
1、走進“準新員工”的內心世界
(1)畢業(yè)生面臨多種選擇的誘惑與彷徨(對offer的比較、沖動選擇等)
(2)受身邊人群的影響(男女朋友、父母、老師及同學等，但他們未必是真正了解企業(yè)的人，有時會是誤導)
(3)就業(yè)選擇的功利性(新生代普遍看重短期收益)
2、企業(yè)面臨多重挑戰(zhàn)
(1)眾多企業(yè)競爭(同行、潛在競爭對手，因內外知名企業(yè))
(2)媒體信息影響(畢業(yè)生通常在初使階段關注的是企業(yè)正面信息，被錄用后才會更多關注一些負面信息)
(3)違約的聚集效應
3、保持對學生的持續(xù)吸引力
(1)保持溝通、文化遞延(寄送公司宣傳資料、邀請學生與家長參觀公司、保持順暢的溝通渠道)
(2)讓學生提前進入工作角色(用人部門與學生保持溝通、推薦書籍與安排“作業(yè)”，提前到公司實習)
(3)增強對相關群體的影響(建立與學生父母的聯(lián)系、主動訪問高校老師、做好“示范生”的工作)。
4、作好違約“防護”工程
(1)提前做好工作規(guī)劃(為違約打好招聘富余量、規(guī)劃好辦理違約時間、視需要設置違約金)
(2)防止競爭對手干擾(收集競爭對手的信息情報、關注違約學生的去向、視需要進行“反擊”)
1、尊重新員工從高層做起
(1)設計入職指引程序，讓新員工熟悉生活與工作環(huán)境、公司文化與歷史、以及崗位所涉及的人和事。
(2)安排上崗前所需的入職培訓課程，讓其掌握崗位工作開展的相關信息。設計工作參觀與實習，讓新員工試做簡單的崗位。
(3)設計工作現(xiàn)場的ojt，教導程序，保證新員工能夠獨立操作。
(4)安排新員工指導他人開展工作，并參與公司各類工作改善項目。
2、不斷優(yōu)化新員工入職指導程序(可以大膽地采用多媒體的形式進行培訓，遠比文字描述的更便捷)
3、新員工崗前培訓精細化(除公共的培訓課程外，還要填加專業(yè)的課程培訓)
4、崗前實習加深對業(yè)務的了解(如寫實習報告)
5、崗中導師指導細節(jié)標準化(ojt培訓步驟：指定工作導師、導師親自做示范動作三次、學員獨立操作做四次及以上)。
6、切勿忽視跟蹤指導和改善(這是一次知識的總結與經驗的沉淀，同時也是新一輪工作改善的起點，意義重大)
---why為何要進行試用期考核
(1)確保新員工符合崗位要求，促使員工發(fā)展企業(yè)人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略相一致，引導新員工盡快融入公司的企業(yè)文化。
(2)提供員工是否去留的依據(jù)，避免產生勞動糾紛。
(3)通過試用期考核，讓新員工清楚自身的不足之處，明確轉正之后的工作目標及努力方向。
(4)幫助企業(yè)審視自身工作的不足與不到位之處，在審視中不斷完善自身的管理(如考察招聘效果、培訓體系的完善等)。
----what考核指標和標準怎么定
(1)工作能力(2)工作態(tài)度(3)工作結果
----who考核相關責任人是誰
(1)指導人(2)部門負責人(3)人資部相關責任人
----when試用期限如何確定
----how如何實施具體考核
1、選人用人是一種“風險投資”
3、雙管齊下，嚴控人才投資風險(由“粗方式”向“精細化”模式轉變，尤其是招聘環(huán)節(jié)，要借助科學的人才測評工具等)
4、做好錄用后的試用期管理(如入職培訓、試用工作指導與員工職業(yè)生涯規(guī)劃等)
第一條 考核目的
為了更好規(guī)范公司人力資源管理，保障員工工作的積極性，增強員工歸屬感特制定此制度，對新入職試用期滿員工進行轉正考核，以推動公司人力資源管理不斷改進，為公司輸送優(yōu)秀員工。
第二條 考核原則
(三)堅持做到以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩;
(四)堅持交流和溝通，及時把考核結果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環(huán)節(jié)，提出應努力和改進的方向。
第三條 考核范圍
新入職試用期滿的員工。
第四條 考核種類
試用期滿員工轉正考核采取試用期滿一次性考核方式。包涵：主管領導評分、書面考核、實際操作考核等多種方法.
第五條 考核內容
(一)人品考核：人品考核是本司員工聘用的最重要的考核內容，需要任職者具有責任心強，謙虛誠信，尊重領導，服從管理的優(yōu)秀品質。
(二)崗位職責履行以及領導交辦任務完成情況：
(三)工作態(tài)度：
考核內容為試用期內員工工作積極性、主動性、協(xié)助性、對待工作的責任心等態(tài)度情況。
(四)工作能力、鉆研學習能力：
考核內容為試用期內員工對本職工作掌握熟練程度，工作協(xié)調能力，與他人溝通能力等，是否具備主動鉆研學習能力，及領悟力和決策力。
(五)遵章守紀：
考核內容為試用期內員工對公司各項規(guī)章制度遵守情況，日常工作報告、計劃、工作日記是否及時全面、細致認真填報。日常紀律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情況。
第六條 考核細則
(一)新入職試用期滿員工轉正考核得分由(1)人品考核(2)崗位職責履行以及領導交辦任務完成情況;(3)工作態(tài)度;(4)工作能力 ;(5)遵章守紀 五部分考核結果組成，各項工作考核得分加權平均即為試用期滿員工考核得分(考核評分標準詳見《員工轉正考核表》 )。
(二)考核結果在80分以上(含80分)者，具備轉正資格，副總經理審核批準后可以轉正，考核結果在60—79分者，可酌情考慮延續(xù)適用或者調崗，考核結果低于 60 分(不含60 分)的個人，公司予以解雇處理。
(三)考核者需在兩個工作日內完成對被考核者的考核，考核結束后人事部將《員工轉正考核表》提交副總經理審批后存檔備案。
第七條 考核面談
(一)員工轉正考核結果由人事部向被考核對象告知考核結果;
(二)由人事部和被考核對象所在部門的負責人協(xié)同與被考核者進行轉正后工作目標和工作要求的溝通。
第八條
本考核制度未盡事宜，按有關法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并及時修訂本制度報董事長審核通過。
第九條 本制度由人事部負責解釋和修訂。
第十條 本制度經公司董事長審核批準后實施。
新員工管理制度篇十一
第一條培訓目的：
2、使新員工明確自己的'崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。
第二條培訓周期及時間安排：
新員工入職培訓周期為每半月一次（月中、月末各一次），將半個月內新入職的員工進行集中入職培訓。時間為周五下午2：00—4：00。
第三條培訓對象：
公司所有新進員工。
第四條培訓方式：
1、脫崗培訓：由人力資源部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。
2、在崗培訓：試用期內由新員工所在部門負責人對其崗位職責、工作任務和工作目標等進行指導培訓，人力行政部跟蹤監(jiān)控。
第五條培訓職責：
1、脫崗培訓由人力行政部相關負責人組織并實施培訓；
2、在崗培訓由新員工所在部門負責人負責指導培訓。
第六條培訓教材：
《員工手冊》、《崗位說明書》等。
第七條培訓內容：
1、企業(yè)概況；
2、組織架構；
6、在崗培訓：崗位職責、業(yè)務知識與技能、業(yè)務流程、部門業(yè)務周邊關系等。
第八條培訓效果評估：
應用考核通過觀察、績效考核等手段考查新入職員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領導、人力行政部相關負責人共同鑒定，書面考核和應用考核結果作為員工試用期轉正評價依據(jù)。
新員工入職培訓是新員工轉正前的必備流程，未參加新員工入職培訓或者新員工入職培訓考核不合格（書面考核不滿60分）的員工，在試用期內需再次進行培訓并通過考核，否則延長試用或給與辭退。
第九條培訓工作流程：
5、人力行政部在新員工接受上崗引導培訓期間，應根據(jù)受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況，評估培訓結果，調整培訓策略和培訓方法。
第十條附則：
本制度由人力行政部制訂，并由人力行政部負責解釋和修訂；
本制度經公司核準，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
新員工入職培訓反饋意見表部門姓名崗位培訓課程名稱或內容請您對培訓課程進行評估，并將評估分數(shù)和意見寫在相應的欄目中：
a、代表非常滿意；
b、代表比較滿意；
c、代表可以接受；
d、代表比較滿意；
e、代表非常不滿意。
新員工管理制度篇十二
第一章總則：
第一條本辦法適用于北京zz房地產開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）的全體新員工。
第二條公司實行'先培訓、后上崗'原則。
第三條培訓目的：新員工培訓是指企業(yè)為新員工介紹有關公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的'工作崗位，提高工作績效。
第四條培訓的主要內容：新員工通識訓練、部門內工作引導和部門間交叉引導。
第二章培訓管理：
第五條新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個月內執(zhí)行。
第六條凡公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉為正式員工。
第七條參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內補修請假之課程，否則，仍不得轉為正式員工。
第八條人力資源部應為每一位經過培訓的員工開具培訓證明。
第九條培訓結束后，進行考核。合格者，獲得結業(yè)證明；不合格者，重新培訓。
第十條未參加新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓）。
第三章通識訓練：
第十一條通識訓練是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。
第十二條新員工通識訓練由人力資源部及各部門行政人員共同組織，人力資源部負責實施。
第十三條人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》。
第十四條培訓內容：公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結構、相關制度和政策及職業(yè)道德教育等。
第四章部門內工作引導：
第十五條部門內工作引導應該在新員工通識訓練結束后進行，其責任人為部門負責人。
第十六條部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。
第十七條部門內工作引導主要包括：介紹部門結構、部門職責、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。
第五章部門間交叉引導：
第十八條對新員工進行部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。
第十九條根據(jù)工作：：與其他部門的相關性，新員工應到各相關部門接受交叉培訓。
第二十條部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。
第六章新員工培訓評估：
第二十一條通識訓練結束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充訓練。
第二十二條部門主管負責就部門內工作引導對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內如果不能完成培訓，則該員工不予轉正。
第二十三條新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸檔。
第二十四條新員工培訓合格者，進入上崗試用期。
新員工管理制度篇十三
第二條本公司聘用各級員工以學識、品德、能力、經驗適合于工作崗位需要為原則。
第三條新進員工的聘用，根據(jù)業(yè)務需要，由各部門填報《人才招聘申請表》報行政人事部統(tǒng)一安排招聘；行政人事部將在收到簡歷后進行簡歷篩選及初試，合格者行政人事部將安排相關部門經理進行復試，部門經理（主管）以上級別或有特別需求者須經過總經理或主管副總經理第三次復試后方可錄用。
第四條復試合格者行政人事部門將對其學歷證明等進行資格審查并通知其到會從指定醫(yī)院進行體檢。必檢項目有：肝功能、b超、心電圖等。經檢查有乙肝等傳染病、有重大病史的公司將不予以錄用。
第五條新進員工通過審核及體檢后，經公司領導簽署同意聘用意見后，由行政人事部辦理試用手續(xù)。
第六條新進員工入職前應接受入職培訓，并辦理入職手續(xù)，包括但不限于以下資料：原單位的離職證明原件、填寫個人《員工情況表》、交登記照片4張、交身份證復印件2份、交學歷證書復印件及其他相關證明材料的'復印件、領取門禁卡等手續(xù)，未領得門禁卡者不得進入公司工作?！秵T工情況表》必須在到職當日填寫，由部門經理寫明薪資待遇和使用期限后在當日送交人事部門備案。各分公司人事需每周向中搜總部人力資源部提報新員工入職情況。商務部員工須經過崗前培訓與考核后方可辦理入職手續(xù)。
第七條部門經理及其他高級職員的招聘，由公司總經理或主管副總經理提出申請，經分管副總裁批準后執(zhí)行。
新員工管理制度篇十四
2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。
第二條培訓周期及時間安排。
新員工入職培訓周期為每半月一次（月中、月末各一次），將半個月內新入職的員工進行集中入職培訓。時間為周五下午2:00-4：00。
第三條培訓對象。
公司所有新進員工。
第四條培訓方式。
1、脫崗培訓：由人力資源部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。
2、在崗培訓：試用期內由新員工所在部門負責人對其崗位職責、工作任務和工作目標等進行指導培訓，人力行政部跟蹤監(jiān)控。
第五條培訓職責。
1、脫崗培訓由人力行政部相關負責人組織并實施培訓；
2、在崗培訓由新員工所在部門負責人負責指導培訓。
第六條培訓教材。
《員工手冊》、《崗位說明書》等。
第七條培訓內容。
1．企業(yè)概況；
2．組織架構；
6．在崗培訓：崗位職責、業(yè)務知識與技能、業(yè)務流程、部門業(yè)務周邊關系等。
第八條培訓效果評估。
應用考核通過觀察、績效考核等手段考查新入職員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領導、人力行政部相關負責人共同鑒定，書面考核和應用考核結果作為員工試用期轉正評價依據(jù)。
新員工入職培訓是新員工轉正前的必備流程，未參加新員工入職培訓或者新員工入職培訓考核不合格（書面考核不滿60分）的員工，在試用期內需再次進行培訓并通過考核，否則延長試用或給與辭退。
第九條培訓工作流程。
5.人力行政部在新員工接受上崗引導培訓期間，應根據(jù)受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況，評估培訓結果，調整培訓策略和培訓方法。
第十條附則。
本制度由人力行政部制訂，并由人力行政部負責解釋和修訂；
本制度經公司核準，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
新員工入職培訓反饋意見表部門姓名崗位培訓課程名稱或內容請您對培訓課程進行評估，并將評估分數(shù)和意見寫在相應的欄目中：
a代表非常滿意；
b代表比較滿意；
c代表可以接受；
d代表比較滿意；
e代表非常不滿意。
新員工管理制度篇十五
1．洗衣房工作人員洗滌衣物時，嚴禁在洗衣房內嘻笑、打鬧，切實注意安全，防觸電、防意外事故，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時上報，妥善處理。
2．洗衣房工作人員工作前先清點物品，如：實做好記錄，并參照物品配置表進行對照，如有差錯及時上報。
3．各值日組長及時、全面的組織好組內的一切事務，確保衣物整潔。工作人員因病或有事不能工作者要及時請假。
4．待人禮貌和氣，服務主動熱情，不準與學生或他人吵架斗毆，不準隱瞞事故及個人過失。
5．洗衣房工作人員要時刻樹立以學生為本的理念，積極努力做好工作，不斷提高服務質量，創(chuàng)優(yōu)質服務。
6.．遵守安全操作規(guī)程，精心愛護設備，節(jié)約水、電、洗衣粉等。
7．每周給洗衣機消毒一次，每天打掃好衛(wèi)生并保持地面衛(wèi)生，做到室內干凈、整潔，無異味。
8．工作人員不得在洗衣房內擅自使用其他電器，如發(fā)現(xiàn)將給予批評教育，嚴重者給予清退處理。
9．洗衣員嚴格操作程序，為客戶送洗衣服，必須填寫好登記表，并憑洗衣單領取衣物。
10．工作人員不得私自免費幫助他人洗衣或不按價目表進行收費，如發(fā)現(xiàn)處5倍以上罰款，多次發(fā)現(xiàn)做清退處理。
11．工作人員要團結友善，搞好協(xié)作，對工作要有敬業(yè)奉獻精神，對客戶要明禮誠信，按時按質完成工作。
新員工管理制度篇十六
第一章總則：
第一條為使新員工更好地理解xx房地產開發(fā)有限公司企業(yè)文化，加快融入公司氛圍，熟悉工作崗位，特制定本制度。
第二條本制度所指的新員工是指新進公司工作的員工。
第三條本制度適用于公司及所屬項目公司。
第四條人力資源部為新員工入職培訓的歸口管理部門，其他相關單位（部門）為新員工入職培訓的協(xié)助管理部門。
第二章內容與程序：
第五條所有新員工均須參加新員工入職培訓，無特殊原因不參加新員工入職培訓的，原則上不予轉正。
第六條新員工入職培訓周期為3—6個月，主要包括集中培訓和試用期崗位實習培訓兩項內容。
第七條集中培訓主要內容為：公司基本情況及產品介紹、發(fā)展歷程及企業(yè)管理理念、組織架構與基本規(guī)章制度、管理制度體系與質量管理體系介紹，以及實地參觀精品樓盤等。
第九條試用期崗位實習培訓主要內容為：本崗位的崗位職責、業(yè)務流程、工作規(guī)范、要求及注意事項等。
第八條在本公司的集中培訓由人力資源部負責組織和實施，主要采用集中授課及討論、參觀的形式進行，培訓周期原則上為2天。在集中培訓由人力資源部負責聯(lián)絡與溝通，并作好相應安排。
第十條新員工所在單位（部門）負責人應對新員工已具備的崗位知識和已掌握的崗位技能進行必要的`了解和評估，找出差距，并確定其試用期間的實習培訓重點。
第十一條試用期崗位實習培訓主要以崗位實踐為主，并由所在單位（部門）安排輔導員進行輔導，具體按《新員工輔導員管理辦法》執(zhí)行。
第十二條新招聘的部門負責人和工程系統(tǒng)崗位的人員，在實習培訓期間還應安排至綠城集團的相關職能部門或培訓基地進行2—3周的崗位實踐，具體由人力資源部根據(jù)實際情況進行聯(lián)絡和安排。
第十三條如需安排至相關職能部門或培訓基地進行培訓的，人力資源部應會同新員工所在部門對培訓時間、崗位、內容及要求等進行溝通，并提前一周將《實習培訓需求表》提交實習單位人力資源管理部門，以便實習單位安排針對性的培訓。
第三章效果評估與管理規(guī)定：
第十六條集中培訓結束后，人力資源部應根據(jù)實際情況通過筆試、口頭提問、面談等形式對新員工的培訓效果進行評估。
第十七條在相關職能部門或培訓基地的實習培訓期間，新員工須提出不少于10個有關技術和管理方面的問題，向有關人員請教，盡量找出答案并在《實習培訓提問清單》作好記錄；在實習結束后，《實習培訓提問清單》經實習培訓部門負責人審閱后，交新員工所在部門備案。
第十八條實習培訓期間，新員工應做到以下幾點：
1、遵守公司的各項規(guī)章制度，虛心好學，多問多練，認真完成實習培訓任務；
2、做好工作筆記，培訓結束后由新員工所在部門負責人審閱；
3、培訓結束時須完成實習培訓總結或指定的專項報告。
4、遵守培訓期間的其他相關規(guī)定。
第十九條實習培訓結束后，實習培訓責任人應通過口頭提問、面談等形式對新員工的培訓效果進行評估，并填寫《實習培訓情況反饋表》交新員工所在公司人力資源部。
第二十條新員工入職培訓期結束后，新員工須寫出書面總結，交新員工輔導員及部門負責人審閱，并報送人力資源部備案。
第二十一條參加實習培訓人員培訓期間的相關費用由所在公司承擔。
第二十二條在相關職能部門或培訓基地的實習培訓期間，派出單位應向實習單位支付50元/工作日的培訓費，由實習單位用于獎勵培訓責任人及培訓部門。
第四章附則：
第二十三條本辦法由人力資源部負責解釋和修訂。
第二十四條本辦法自印發(fā)之日起實施。
新員工管理制度篇一
當一個公司在招聘員工時，必須有一個合理的管理制度來規(guī)范招聘的一個流程，這也是公司人力資源法務師所要了解的一個制度。下面就與大家分享一下新員工招聘管理制度。
第一條本公司所需員工，一律按照公開、公平、公正之原則公開面向社會招聘或內部晉升。
第二條 本公司聘用各級員工以學識、品德、能力、經驗適合于工作崗位需要為原則。
第三條新進員工的聘用，根據(jù)業(yè)務需要，由各部門填報《人才招聘申請表》報行政人事部統(tǒng)一安排招聘;行政人事部將在收到簡歷后進行簡歷篩選及初試，合格者行政人事部將安排相關部門經理進行復試，部門經理(主管)以上級別或有特別需求者須經過總經理或主管副總經理第三次復試后方可錄用。
第四條復試合格者行政人事部門將對其學歷證明等進行資格審查并通知其到會從指定醫(yī)院進行體檢。必檢項目有：肝功能、b超、心電圖等。經檢查有乙肝等傳染病、有重大病史的公司將不予以錄用。
第五條 新進員工通過審核及體檢后，經公司領導簽署同意聘用意見后，由行政人事部辦理試用手續(xù)。
第六條新進員工入職前應接受入職培訓，并辦理入職手續(xù)，包括但不限于以下資料：原單位的離職證明原件、填寫個人《員工情況表》、交登記照片4張、交身份證復印件2份、交學歷證書復印件及其他相關證明材料的.復印件、領取門禁卡等手續(xù)，未領得門禁卡者不得進入公司工作。《員工情況表》必須在到職當日填寫，由部門經理寫明薪資待遇和使用期限后在當日送交人事部門備案。各分公司人事需每周向中搜總部人力資源部提報新員工入職情況。商務部員工須經過崗前培訓與考核后方可辦理入職手續(xù)。
第七條部門經理及其他高級職員的招聘，由公司總經理或主管副總經理提出申請，經分管副總裁批準后執(zhí)行。
為規(guī)范公司招聘的管理，確保招聘工作有序開展，制訂本制度。
本制度適用于企業(yè)總經理以下所有職工的招聘管理工作，從應聘報名到轉正前均屬于招聘階段的工作。
3.1人力資源部：負責本制度的制定、實施、修改;招聘需求的審核;招聘的組織實施。
3.2各責任部門：負責申報本部門人力資源需求、擬制《崗位描述書》、對招聘到崗人員進行跟蹤及評價。
3.3各分管領導：負責審核所管部門的招聘事項。
3.4總經理：負責批準招聘計劃，批準應招人員試用、轉正、終止試用等重大事項。
4.1招聘計劃
4.1.1提出招聘的理由
a離職補聘：指因職工離職導致的招聘需求。
b編內補充：指崗位現(xiàn)有人數(shù)少于編制人數(shù)而導致的招聘需求。
c擴編增崗：指因增加崗位而導致的招聘需求。
d人力儲備：指因經營發(fā)展需要而進行的儲備性人力需求。
e其它類型：指因其它原因導致的人力需求，如人員調動等引起的需求。
a崗位描述書：崗位名稱、崗位職責、工作關系、工作地點、工時制度、任職條件或資格。
b同崗位的人員需求數(shù)量。
c各崗位到崗時間段(最早、最遲到崗時間)。
新員工管理制度篇二
1.為維護全體員工的利益，新員工需通過試用期考核方可申請住宿！
1.宿舍嚴禁留宿親朋好友及與公司無關人員！如遇特殊情況，需留宿時，須提交書面申請說明留宿原因、時限及留宿人員身份證復印件至行政部備案審批。審批通過后方可留宿，無任何手續(xù)留宿無關人員者，勸退論處！
2.宿舍全體伙伴輪流值日，嚴格做好防火防盜及衛(wèi)生打掃工作！由行政部負責檢查督導并安排值日人員！
3.宿舍內全體伙伴不得發(fā)生任何形式的借貸關系！如有違反，因此產生的糾紛與公司無關，并勸退雙方當事人！
4.宿舍內嚴禁私自購置安裝直排式熱水器，液化器爐等明火危險設備！已購置的，需定期匯報使用情況至行政部。行政部將不定期檢查使用情況！
5.宿舍內實行一人一床制，個人負責所屬鋪位的'衛(wèi)生及衣物整理；禁止亂扔亂放，影響他人休息生活！
6.宿舍內全體伙伴，如因外出無法回到宿舍者，須致電宿舍當日值班人員及行政部，并留下地址及聯(lián)系電話,并保持行動電話暢通！
7.宿舍內全體伙伴，每人每月扣除100元水電煤氣費，于次月工資里扣除，未滿15天的扣除50元。
8.新伙伴入住宿舍需提供正規(guī)醫(yī)院的體檢證明原件及復印件至行政部備案！體檢不合格者不予入住！
9.入住宿舍的全體伙伴，應當愛護宿舍內公共財產，如有損壞（非人為），應書面形式報至行政部，經調查之后，公司將派專人維護！人為損壞者，照價賠償！
10.宿舍鑰匙由行政部指派的專人保管，如需配鑰匙，須書面報至行政部，由行政部審批后方可配鑰匙！無任何手續(xù)私自配鑰匙者，勸退論處！
新員工管理制度篇三
1.企業(yè)概況：公司歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位與經營理念、公司企業(yè)文化、未來前景、組織機構、各部門的功能和業(yè)務范圍、人員結構、薪酬福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹以及新員工關心的各類問題解答等。
2.員工手冊：公司規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等。
3.入職須知：入職程序及相關手續(xù)辦理流程。
4.財務制度：費用報銷程序及相關手續(xù)辦理流程以及辦公設備的申領使用。
5.安全知識：消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等。
6.實地參觀：參觀公司各部門。
7.介紹交流：介紹公司高層領導、各部門負責人及公司骨干與新員工認識并交流懇談。
8.在崗培訓：服務意識、崗位職責、業(yè)務知識與技能、業(yè)務流程、部門業(yè)務、周邊關系等。
新員工管理制度篇四
案法》和勞動部發(fā)《企業(yè)職工檔案管理工作規(guī)定》，結合公司工作實際，特制定本辦法。
第二條 員工檔案建立范圍
凡被公司招聘并錄用的人員，均應同時擁有個人社會檔案和公司
員工內部檔案包括電子檔案、文本檔案各一套。
第二章 員工檔案種類及運用
第三條 個人社會檔案：本公司員工的個人社會檔案原則上要求
均在西安市各人才中心托管，并隨員工工作關系予以轉接。
第四條 員工內部檔案：公司員工內部檔案作為個人社會檔案的
補充，統(tǒng)一在公司存檔由行政人事部管理，以方便行政人事部工作需求，并按年度視情移交歸存到個人社會檔案。
第五條 公司員工內部檔案收集的內容：
1
1、《員工應聘登記表》、《員工入職登記表》、身份證及戶口本（或暫住證）復印件、最高學歷證書和職稱證書及職業(yè)資格證書復印件。以及其他有關員工職業(yè)、技能信息的相關證書、文件復印件。
3、《培訓合同》、培訓結業(yè)證書、獎懲文件或記錄等其他資料。
4、參加中國共-產-黨、共青團及民-主黨派的材料以及其他可供組織參考的材料。
第三章 員工檔案收集程序和歸檔標準
第六條 收集辦法：
1、個人社會檔案：個人社會檔案托管在西安市各人才交流中心的公司的員工，提出歸檔申請，由行政人事部統(tǒng)一向申請人檔案所在人才交流中心移交員工內部檔案信息，以形成員工社會檔案的有效積累。移交社會檔案的材料須加蓋公章，并在公司員工內部檔案中留存?zhèn)洳椤?BR> 2、員工內部檔案：公司新入職員工一律由行政人事部負責形成公司內部檔案。凡本文所列應歸檔的各類資料，在職能部門內形成材料后的一周內按要求將材料送交行政人事部歸檔。
第七條 歸檔標準：
1、歸檔材料必須是辦理完畢的正式材料。材料應完整、齊全、
真實，文字清楚，對象明確，有承辦單位蓋章或個人簽字、有形成時間的日期。
2、一般要求用原件存檔。如用復印件存檔的，須加蓋行政人事部門專用章后方可入檔。
第四章 員工檔案的借閱
第八條 員工檔案除總經理和副總經理、行政人事部經理及主管人事的主管外，其余人員不得擅自查閱。如確因工作需要查閱和借用公司員工檔案，須填寫《檔案查閱審批表》，報公司領導審批。
第九條 有關國家機關及相關單位人員若需查閱員工檔案，應持單位介紹信和本人工作證并填寫《檔案查閱審批表》，由公司領導簽字審批后方予查閱。
第十條 員工檔案原則不予外借，如必須借出使用時，須嚴格履行登記審批手續(xù)。
第十一條 查閱檔案者必須嚴格遵守保密制度和閱檔規(guī)定，嚴禁在檔案卷宗中涂改、圈劃或抽取撤換檔案材料，不得泄露或擅自擴散檔案內容，違者按有關規(guī)定追究當事人責任。
第五章 檔案的轉接
第十二條 員工社會檔案的轉接由本人按照相關機構的規(guī)定自行辦理，原則要求社會檔案隨勞動關系一并轉移。
第十三條 員工調動或離職，其內部檔案內需要移存至社會檔案的資料由行政人事部負責移存。
第六章 員工檔案的存檔期限及銷毀要求
第十四條 對于正常離職且離職手續(xù)齊備的員工內部檔案，在公司保存5年（一般員工）—10年（中高層管理人員）后酌情銷毀。
第十五條 對非正常離職或離職手續(xù)不齊全的`員工內部檔案，原則上永久留存，未經公司領導批準不得銷毀。
第十六條 員工檔案編號管理，檔案編號為八位數(shù)且具有唯一性，其中檔案編號前四位數(shù)字為入職員工序號，包括前兩位公司部門編號和后兩位員工編號。檔案編號后四位數(shù)字表示員工入職的年份和月份。員工檔案編號與員工工卡、餐卡、考勤卡以及未來公司增設的各項與員工信息有關的物品保持一致性，以便檢索。
第十七條 員工檔案的銷毀由行政人事部門負責，在辦理檔案銷毀審批手續(xù)后按照國家相關規(guī)定安排專人到專業(yè)銷毀場所進行銷毀。未經鑒定和未經批準，任何人不得擅自銷毀員工檔案。對故意損壞或擅自銷毀者，應視情節(jié)給予懲處。
第七章 員工檔案管理人員的職責
1、忠于職守，嚴格執(zhí)行檔案法規(guī)及企業(yè)相關制度，維護員工檔案的真實性。
2、按照歸檔范圍認真收集、鑒別和整理員工檔案材料，并按規(guī)定辦理日常的查閱、借用和轉遞。
3、做好員工檔案的保管、保密和保護工作，確保員工檔案的完整與安全。
4、做好員工檔案工作的基礎建設，促進員工檔案管理工作的規(guī)范化和科學化。
第十八條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
行政人事部
2015年1月5日
第一條? 人事檔案的內容。
員工人事檔案是關于員工個人及有關方面歷史情況的材料。其內容主要包括：
3.對員工的有關歷史問題進行審查、甄別與復查的人事材料；
4.記錄關于員工在所工作或學習單位內加入黨派組織的材料；
5.記載員工違反組織紀律或觸犯國家法律而受到處分及受到各級各類表彰、獎 勵的人事材料。
第二條? 人事檔案保密規(guī)定。
公司人事部對接收員工原單位轉遞而來的人事檔案材 料內容，一概不得加以刪除或銷毀，并且必須嚴格保密，不得擅自向外擴散。
第三條? 員工個人情況變更規(guī)定。
2.項目內容如有變化，員工應以書面方式及時準確地向人事部報告，以便使員工 個人檔案內有關記錄得以相應更正，確保人事部掌握正確無誤的資料。
第四條? 員工人事檔案的使用。
員工人事檔案為公司管理的決策部門提供各種人事方面的基本數(shù) 據(jù)，并為人事統(tǒng)計分析提供資料。公司人事決策人員可以通過對有效數(shù)據(jù)的分析，了解公司 人員結構的變動情況，為制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。公司要認真做好員工檔案材 料的收集、鑒別、整理、保管和利用，充分發(fā)揮員工檔案材料的作用，為公司人力資源的規(guī) 范化管理奠定扎實的基礎。
簽發(fā)人
責任人簽名
新員工管理制度篇五
產計劃保質保量生產，讓我們的管理不在情緒化，做到人性化管理，處理各種違紀事情有標準可依，違紀必究。
范圍：適用涂裝全體人員。
具體內容：
1 風淋門的進出違反規(guī)定及私自關閉風淋門，每次罰款200元，當班組長負連帶責任200元/次。
2 上班未在規(guī)定時間開線噴涂的（準備20分鐘），提前收線者（提前20分鐘收線5s整理）；第一次口頭警告，第二次書面檢討，第三次扣除當月效率獎金，班長監(jiān)督不力者負連帶責任.
3 上夜班睡覺、打架斗毆者依公司規(guī)定處罰。
4 客戶審核、考評發(fā)現(xiàn)問題時，第一次口頭教育，第二次書面檢討；第三次罰款100元/次，班長及相關人員負連帶責任150元/次.
5 噴房（轉臺支架、地面、罩具底座、泵、噴槍、靜止架清掃；未撈漆渣及棉手套帶入，在噴房打手機、抽煙等）、調漆房、上件、下件等區(qū)域5s工作未按時整理者。
品質基準書等文件未懸掛的；私自更改工藝設置的。
7 串崗、閑逛、上班做與工作無關的事（聊天、聽歌、打手機等），提前就餐，上班時間在公司吃早點、夜宵的。
8 遲到、早退，無故曠工，請假先休后補者；不做早操、不開早會、上班時間不佩戴識別證者。
9 損壞公物照價賠償，不服從工作分配、私自調換班組者。
10 發(fā)生品質批量（大于10件）事故者，重大批量不良上報公司處罰。 11 生產計劃私自變更、生產人員安排不合理時、私自決定更改生產計劃者扣除當月效率獎金（變更需與計劃員達成一致并報告車間主任、部門領導）。
12 其他違反組織紀律的現(xiàn)象。處罰標準（以事實為依據(jù)）：第1次口頭警告教育，第2次書面檢討（并在早操上做檢討），第3次罰款100元，當班組長負連帶責任100元/次，態(tài)度極差的.加重處罰或扣除全月效率獎金.
13 涂裝每月評選優(yōu)秀標兵1次，給予適當獎勵。
14 優(yōu)秀標兵、優(yōu)秀者推薦為公司月度明星及公司組織的活動.
15 外來人員不按涂裝著裝者組長可拒絕其進入，違者第一次口頭教育并上報其主管或單位，第二次上報公司批評處理.
以上與公司規(guī)章制度相抵觸的，依公司處罰為準；望各位員工自律堅持.
1.勞動紀律
2.員工在車間內不準打赤膊、敞胸、穿拖鞋，未正確穿戴，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人10元
3.員工上班不遲到，不早退，不準中途溜號，未按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人10元
4.員工嚴禁帶有易燃易爆物品進入涂裝車間，未按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人50元
5.員工上班時間不準高聲喧嘩，不準吹牛談天，未按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人10元
6.員工應堅守崗位，不準脫崗，不串崗，未按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人10元
7.員工在工作時間內不準不請假外出，未按規(guī)定執(zhí)行發(fā)現(xiàn)一次扣責任人50元
9.員工禁止酒后上班，未按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人
12.員工不得私拿工廠物資，發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元，嚴重的并且開除
2.車間6s現(xiàn)場標準
4.工具箱：箱內清潔，擺放整齊，工具分類擺放，主便查找取用，箱內禁止放置材料和非工具物品，工具箱頂部不得放置任何雜物，下面保持清潔干凈，未按規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次扣責任人10元。
5.更-衣箱：整齊擺放，箱內物品擺放整齊，除工作服、防護用品，必要的更換衣物，清潔用品外，不得存放與工作無關的用品，未按規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次扣責任人10元。
6.產品噴漆除銹必須在指定區(qū)域內施工，不得隨意占用其它作業(yè)區(qū)，成品及半成品在作業(yè)區(qū)內擺放整齊，油漆放置保存合理，廢桶，場地整潔、干凈、無雜物，未按規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次扣責任人10元。
1.在噴漆室內作業(yè)時不得接打電話，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人20元
2.噴漆室內不得攜帶易燃、易爆堅決禁止出現(xiàn)明火，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人500元.
3.班長對本班員工違規(guī)操作，且糾正不聽者，可處罰款50元。
新員工管理制度篇六
培訓檔案包括員工培訓記錄卡及各種培訓資料。
一、員工培訓記錄卡
1、員工《培訓記錄卡》（附件八）記錄了員工自入職以來所接受的歷次培訓及所取得成績，主要內容包括培訓時間、培訓主題、培訓考核結果等。
3、每次培訓完畢，各相關培訓員須及時將參加該次培訓的有關情況登錄到員工培訓記錄卡。
4、員工培訓記錄作為該員工晉級和晉職的`重要參考依據(jù)；
二、培訓資料包括員工培訓需求調查資料、部門培訓計劃表、部門月度培訓情況報告表、培訓通知、在職培訓課程評估表、員工培訓出勤表、考試試卷、外部培訓機構的來函等。
1、人力資源部的培訓資料由培訓主管負責歸類存檔。
2、各部門的培訓資料由部門培訓員負責歸類存檔。
三、員工離職后，部門培訓員需將該員工于部門的培訓記錄卡轉交人力資源部，由后者將其歸入離職員工的人事檔案，并隨人事檔案一起保管。
四、培訓檔案保管期參照《人力資源管理制度》第十一章執(zhí)行。
新員工管理制度篇七
1、使新入職員工熟悉和了解公司基本情況、相關部門工作流程及各項制度政策，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。
2、使新入職員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則，增強作為企業(yè)人的意識。
3、幫助新入職員工盡快適應工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績效。
4、使新入職員工深切體會到公司的宏偉目標，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實自己，努力向上。
第二條：適用范圍
1、凡本公司新入職員工必須接受本公司舉辦的入職培訓，悉依本制度實施。分公司新入職員工入職培訓制度另行制定。
2、本制度所指新入職員工包括轉崗員工、直接員工及其他認為應該接受培訓的員工。
第三條：入職培訓的內容
1、宏章出版公司發(fā)展概況及業(yè)務綜述
2、宏章出版公司各項制度（人事、行政、財務）
4、企業(yè)文化、企業(yè)價值觀宣貫
5、部門內安排的其它培訓及業(yè)務學習
6、人力資源部安排的其它培訓
第四條：對于新入職員工的入職培訓，按照工作環(huán)境與程序可分為三個階段：
1、公司入職培訓
2、各部門入職培訓
3、員工工作實地訓練
第五條：公司入職培訓的重點
1、 公司歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹
2、 企業(yè)文化宣導、組織目標、組織架構講解
3、部門工作流程和崗位職責介紹
4、 公司人事政策及保密制度
第六條：各部門入職培訓的重點在于業(yè)務工作與實際操作技術的培訓，其重點如下：
1、 各部門組織架構、職權、工作內容及部門規(guī)章制度
2、 每天例行工作及可能的臨時任務
3、 從事未來工作的業(yè)務知識、技能與方法
4、各部門要求掌握的其他知識與技能
第七條：公司入職培訓講師由相關部門主管推薦并經部門主管和人力資源部審核合格后擔任。
第八條：各部門入職培訓負責人由部門主管確認，必須有豐富的經驗，并掌握相應的業(yè)務知識與技能。
第九條：實地訓練即在部門專業(yè)人員的指導下嘗試從事即將開展的工作，指導者應協(xié)助受訓者完成工作，并隨時指出其注意事項及應改進的地方。
第十條：為有效達到培訓的目標，應酌情安排、靈活制定新員工培訓計劃，并嚴格予以實施。
第十一條：為保證入職培訓目標的實現(xiàn)，在公司入職培訓結束后，人力資源部和員工所在部門必須對員工進行考核。
第十二條：公司入職培訓考勤規(guī)定
1、人力資源部必須嚴格入職培訓考勤，所有受訓人員須在上課前簽到確認并領取培訓相關素材。
2、確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應在培訓前持有部門主管簽字確認的說明，否則將作遲到、早退論。無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門主管。
3、凡未經部門主管批準而不參加入職培訓或考核不合格者，將不予轉正。
4、入職培訓是每一位新入職員工必須參加的培訓項目之一。各部門主管應積極支持及配合人力資源部，確保員工能夠按時參加入職培訓。
第十三條：人力資源部應建立完整的入職培訓檔案，各部門內的入職培訓由部門自行組織，并遞交其培訓計劃和培訓紀錄至人力資源部。人力資源部將不定期進行跟蹤、檢查，以保證部門內入職培訓的有效進行。
第十四條： 本制度為培訓管理制度的補充，由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行，最終解釋權歸人力資源部。
第十五條： 本制度經總經理批準后，自發(fā)布之日起實施。
新員工管理制度篇八
為加強宿舍日常管理，維護宿舍整潔與衛(wèi)生，規(guī)范員工住宿條件及行為，保障住宿人員人身及財產安全，特制訂本制度。
本制度適用于公司所有員工。
1、人事行政部負責本制度的制訂、執(zhí)行、監(jiān)督、完善。
2、人事行政部負責員工住宿的安排、分配、管理。
3、宿舍長全面負責本宿舍衛(wèi)生、安全、紀律等方面的日常管理。
1、公司宿舍按員工職位級別劃分為普通員工、主管、經理、高管四類級別標準，具體標準見下表：
2、公司宿舍房租費、物業(yè)管理費、供熱費、有線電視費由公司承擔;公司不承擔宿舍的水電費(由宿舍成員均攤)、電話費、網絡費、宿舍設施非正常損壞產生的費用。
3、原則上要求所有非天津本地的員工都要入住公司宿舍，特殊情況如需外宿的，必須提前一個月填寫《員工外宿申請表》(見附件1)向人事行政部提出申請，經分管行政的'副總經理批準后，可按級別標準享受公司住宿補貼。
4、公司聘用天津本地的員工不享受公司住宿補貼。
5、因個人違規(guī)被取消入住宿舍資格的，不能享受公司住宿補貼。
1、每個宿舍設宿舍長一名，由該宿舍內部成員投票產生，公司補貼宿舍長每人每月100元。
2、宿舍長負責制定本宿舍的《宿舍衛(wèi)生輪值表》，宿舍成員必須服從宿舍長的管理，按《宿舍衛(wèi)生輪值表》安排，自覺打掃宿舍衛(wèi)生。
3、注意個人衛(wèi)生，不得隨地吐痰和亂扔垃圾;衣服、床單、被套等私人用品要經常換洗，保證干凈無異味。
4、員工起床后，自覺把床上和宿舍內的私人物品整理好。
5、員工個人貴重物品如錢包、手機、電腦、銀行卡等要妥善保管好，不得隨意亂擺放。
6、愛護公物，不得有故意破壞行為，對丟失或非正常損壞公司財物的，要按價賠償。
7、不準在宿舍地面、墻壁、門窗、床架上亂貼亂畫，不準高空拋物。
8、保持衛(wèi)生間清潔，定期清洗便池，便后必須沖水。
9、節(jié)約用水用電，注意用電安全，不準私自亂接拉電線及違規(guī)用電。
10、宿舍內不準大聲喧嘩、追逐取鬧，晚上22點過后不可使用音量過大的音響設備，以免影響他人休息。
11、宿舍內不準賭博、打架、斗毆，不準有傷風化等違法行為。
12、宿舍內嚴禁私藏刀具、槍、毒等違法物品，一旦發(fā)現(xiàn)，公司將按國家法律法規(guī)交由公安司法機關處理。
13、如遇外出，晚上不回宿舍過夜的，必須在當晚22點之前通知宿舍長，并說明去向，由宿舍長進行登記。對未按規(guī)定通知宿舍長而又在外發(fā)生人身財產損失的，公司將追究當事人的責任。
14、最后離開宿舍的員工應檢查確認關好水電開關、窗戶，鎖好門后方可離開，睡覺前必須對宿舍大門進行反鎖。
15、宿舍公共設施出現(xiàn)故障，由宿舍長向人事行政部提出維修申請，如屬人為故意破壞的，一經查實，維修費用由損壞者承擔。
16、公司宿舍原則上不準留宿外來人員，如有特殊情況確需留宿的，必須得到公司領導批準方可。
17、遵守社會公德及宿舍小區(qū)管理規(guī)定，與鄰舍和睦相處。
18、違反上述規(guī)定的，人事行政部將視具體情況進行通報、警告、罰款、取消入住宿舍資格的處理。
1、每月底由人事行政部組織本部門人員及所有宿舍長對宿舍進行檢查，并依據(jù)《宿舍安全衛(wèi)生檢查表》(見附件2)項目對檢查進行評分。
2、人事行政部于檢查后第二天對檢查評比結果予以公布，以示嘉勉和改善。對檢查評分不合格的，則取消該宿舍長當月補貼100元。
3、參加宿舍檢查的人員必須堅持公平公正的原則進行檢查評分，不得弄虛作假、假公濟私。
本制度由人事行政部負責制訂、修訂和解釋。
本制度自20xx年12月11日起實施。
（一）保護建筑物，愛惜附屬設施、水電及安全設備和各種家具。
（二）節(jié)約使用水、電及公司配備其它資源。
（三）宿舍就寢時間以晚間不超過23：30時為原則，23：30時熄燈后，不得有妨害他人休息的行為。如有學習、看書者可保持一盞私用臺燈。
（四）宿舍內不得有酗酒、賭博或有傷風化等不正當行為。
（五）宿舍內外一律禁止養(yǎng)家禽家畜及寵物，以確保環(huán)境清潔衛(wèi)生。
（六）宿舍內不得存放違禁及易燃物品；不得在宿舍區(qū)燃放煙火和鞭炮。
（七）宿舍內一律禁止炊事，并不得私自使用電爐、酒精爐或其他燃火工具等，以保證安全。
（八）宿舍內嚴禁私自安裝電器和拉接電源線，嚴禁使用高功率電器及超負荷用電。
（九）宿舍內不準劇烈活動、喧嘩或使用器具造成噪音等擾亂他人及附近安寧行為。
（十）凡外出員工必須在23:30前回宿舍，0：00—6:00保安應拒絕任何人進入宿舍，因加班而遲歸的除外。
以上規(guī)定敬請遵守，違反者按情節(jié)輕重予以處罰。
為了加強和規(guī)范員工宿舍的管理，根據(jù)宿舍的實際情況，現(xiàn)制定出如下管理制度：
1、不準隨地吐痰、亂丟東西，抽煙的同志注意煙頭煙灰不要亂彈、亂扔，保持室內、過道整潔干凈，不準往窗外丟雜物，衛(wèi)生間要經常沖洗，垃圾要倒入指定垃圾桶。
2、注意節(jié)約水電，出門或離開宿舍務必關門、關水、關電，以免影響他人生活起居和財產安全，杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，避免浪費水電。不準私自接拉電線，預防火災事故，保證人身和財產不受安全。
3、宿舍內禁止使用大功率用電器，嚴禁使用熱得快、電熱毯、電磁爐、取暖器、油汀等，開水壺必須使用自動斷電的防干燒的。
4、嚴禁在宿舍內大聲喧嘩、吵鬧、大聲播放收(錄)音機、電視，所有娛樂活動應文明、小聲，以不影響他人休息為前提。
5、房間所住的人員負責自家房間衛(wèi)生清掃，走廊、樓道等公共衛(wèi)生區(qū)每間宿舍輪流值日(當日值班宿舍必須最后離開保證樓道、走廊干凈整潔，最后大門上鎖)。
6、宿舍的水管、電路壞了，必須及時告知王建華請人維修，嚴禁個人自己接修，確保個人自身安全。
7、每家物品擺放整齊，必須擺放在自己家中，不許占用樓梯過道擺放自家物品及堆放雜物，確保樓梯過道暢通整潔。
8、各位員工離開宿舍時，一定要將門窗關好，并將貴重物品及現(xiàn)金管理好，貴重物品不得在宿舍亂放，要做好防盜防丟失工作。
9、凡本公司員工休息時間離開宿舍區(qū)必須告知楊利闖出去幾個人，去哪里，回來后也必須通知他已回來。
10、所有員工必須愛護宿舍設施，不得隨意改變宿舍結構，在墻上打孔鉆眼等。
新員工管理制度篇九
培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，行政人事部統(tǒng)一印制考卷;應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領導、同事及人力資源部共同鑒定。
新員工管理制度篇十
導讀：新員工管理制度有哪些?以下是小編整理的新員工管理制度大全，就跟隨百分網小編一起去了解下吧，想了解更多相關信息請持續(xù)關注我們應屆畢業(yè)生考試網!
1、新員工與企業(yè)要經歷從最初的好感，到面對彼此期望的兌現(xiàn)，以及相互的考驗，這是一個微妙的、磨合適應的動蕩過程。企業(yè)只有想方設法幫助員工平穩(wěn)度過“蜜月期”，彼此才能走向天長地久。
2、新員工短期內離職所造成的損失是巨大的。有形的(人財力投入、培訓等)、無形的(貽誤商機、對團隊情緒的負面影響等)。
3、嚴格甄選，管好源頭
(1)應聘候選人的價值觀體系與企業(yè)文化的契合度;
(2)其是否具備企業(yè)所需的核心能力特質和經驗積累;
(3)其所處的職業(yè)發(fā)展階段是否與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀匹配;
(4)其來企業(yè)發(fā)展的目的是否與企業(yè)期待的方向一致;
(5)應聘候選人與企業(yè)雙方的信息要對稱。
4、給力輔導，盡快融入
(1)“傳、幫、帶”的導師制(業(yè)務輔導、困難解決、信息咨詢、溝通渠道等)
(2)企業(yè)hr的作用很關鍵(hr是公司給新員工“開門”的'人，也是公司亮給新員工的一張“名片”，將直接影響到新員工對公司的判斷和能否融入)。
5、明確考核，指明方向
(1)試用期考核是公司價值觀的具體體現(xiàn)，是新員工前行的“航向燈”，是新員工能力強弱的“試金石”
(2)幫助新員工制定科學且可操作性的考核方案(smart)
6、直接上司，責任重大
(1)新員工最渴望的就是遇到上司既是“良師”又是“益友”
(3)對hr提出更高要求(培訓直線經理如何管理新員工，與直線經理共同設計新員工考核指標與流程，并參與考核、將新員工流失率納入到直線經理與hr的績效考核指標中、hr加強對新員工管理后續(xù)的跟進與溝通)
7、做好服務，突顯尊重
(1)人才服務要到位，不以小事而不為
(2)人才服務要貼心
(3)建立新員工服務的管理流程
8、包容彼此，長長久久
(1)人無完人，承認并接納差異化
(2)在不影響組織核心價值觀、團隊業(yè)績與協(xié)作的前提下。
1、走進“準新員工”的內心世界
(1)畢業(yè)生面臨多種選擇的誘惑與彷徨(對offer的比較、沖動選擇等)
(2)受身邊人群的影響(男女朋友、父母、老師及同學等，但他們未必是真正了解企業(yè)的人，有時會是誤導)
(3)就業(yè)選擇的功利性(新生代普遍看重短期收益)
2、企業(yè)面臨多重挑戰(zhàn)
(1)眾多企業(yè)競爭(同行、潛在競爭對手，因內外知名企業(yè))
(2)媒體信息影響(畢業(yè)生通常在初使階段關注的是企業(yè)正面信息，被錄用后才會更多關注一些負面信息)
(3)違約的聚集效應
3、保持對學生的持續(xù)吸引力
(1)保持溝通、文化遞延(寄送公司宣傳資料、邀請學生與家長參觀公司、保持順暢的溝通渠道)
(2)讓學生提前進入工作角色(用人部門與學生保持溝通、推薦書籍與安排“作業(yè)”，提前到公司實習)
(3)增強對相關群體的影響(建立與學生父母的聯(lián)系、主動訪問高校老師、做好“示范生”的工作)。
4、作好違約“防護”工程
(1)提前做好工作規(guī)劃(為違約打好招聘富余量、規(guī)劃好辦理違約時間、視需要設置違約金)
(2)防止競爭對手干擾(收集競爭對手的信息情報、關注違約學生的去向、視需要進行“反擊”)
1、尊重新員工從高層做起
(1)設計入職指引程序，讓新員工熟悉生活與工作環(huán)境、公司文化與歷史、以及崗位所涉及的人和事。
(2)安排上崗前所需的入職培訓課程，讓其掌握崗位工作開展的相關信息。設計工作參觀與實習，讓新員工試做簡單的崗位。
(3)設計工作現(xiàn)場的ojt，教導程序，保證新員工能夠獨立操作。
(4)安排新員工指導他人開展工作，并參與公司各類工作改善項目。
2、不斷優(yōu)化新員工入職指導程序(可以大膽地采用多媒體的形式進行培訓，遠比文字描述的更便捷)
3、新員工崗前培訓精細化(除公共的培訓課程外，還要填加專業(yè)的課程培訓)
4、崗前實習加深對業(yè)務的了解(如寫實習報告)
5、崗中導師指導細節(jié)標準化(ojt培訓步驟：指定工作導師、導師親自做示范動作三次、學員獨立操作做四次及以上)。
6、切勿忽視跟蹤指導和改善(這是一次知識的總結與經驗的沉淀，同時也是新一輪工作改善的起點，意義重大)
---why為何要進行試用期考核
(1)確保新員工符合崗位要求，促使員工發(fā)展企業(yè)人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略相一致，引導新員工盡快融入公司的企業(yè)文化。
(2)提供員工是否去留的依據(jù)，避免產生勞動糾紛。
(3)通過試用期考核，讓新員工清楚自身的不足之處，明確轉正之后的工作目標及努力方向。
(4)幫助企業(yè)審視自身工作的不足與不到位之處，在審視中不斷完善自身的管理(如考察招聘效果、培訓體系的完善等)。
----what考核指標和標準怎么定
(1)工作能力(2)工作態(tài)度(3)工作結果
----who考核相關責任人是誰
(1)指導人(2)部門負責人(3)人資部相關責任人
----when試用期限如何確定
----how如何實施具體考核
1、選人用人是一種“風險投資”
3、雙管齊下，嚴控人才投資風險(由“粗方式”向“精細化”模式轉變，尤其是招聘環(huán)節(jié)，要借助科學的人才測評工具等)
4、做好錄用后的試用期管理(如入職培訓、試用工作指導與員工職業(yè)生涯規(guī)劃等)
第一條 考核目的
為了更好規(guī)范公司人力資源管理，保障員工工作的積極性，增強員工歸屬感特制定此制度，對新入職試用期滿員工進行轉正考核，以推動公司人力資源管理不斷改進，為公司輸送優(yōu)秀員工。
第二條 考核原則
(三)堅持做到以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩;
(四)堅持交流和溝通，及時把考核結果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環(huán)節(jié)，提出應努力和改進的方向。
第三條 考核范圍
新入職試用期滿的員工。
第四條 考核種類
試用期滿員工轉正考核采取試用期滿一次性考核方式。包涵：主管領導評分、書面考核、實際操作考核等多種方法.
第五條 考核內容
(一)人品考核：人品考核是本司員工聘用的最重要的考核內容，需要任職者具有責任心強，謙虛誠信，尊重領導，服從管理的優(yōu)秀品質。
(二)崗位職責履行以及領導交辦任務完成情況：
(三)工作態(tài)度：
考核內容為試用期內員工工作積極性、主動性、協(xié)助性、對待工作的責任心等態(tài)度情況。
(四)工作能力、鉆研學習能力：
考核內容為試用期內員工對本職工作掌握熟練程度，工作協(xié)調能力，與他人溝通能力等，是否具備主動鉆研學習能力，及領悟力和決策力。
(五)遵章守紀：
考核內容為試用期內員工對公司各項規(guī)章制度遵守情況，日常工作報告、計劃、工作日記是否及時全面、細致認真填報。日常紀律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情況。
第六條 考核細則
(一)新入職試用期滿員工轉正考核得分由(1)人品考核(2)崗位職責履行以及領導交辦任務完成情況;(3)工作態(tài)度;(4)工作能力 ;(5)遵章守紀 五部分考核結果組成，各項工作考核得分加權平均即為試用期滿員工考核得分(考核評分標準詳見《員工轉正考核表》 )。
(二)考核結果在80分以上(含80分)者，具備轉正資格，副總經理審核批準后可以轉正，考核結果在60—79分者，可酌情考慮延續(xù)適用或者調崗，考核結果低于 60 分(不含60 分)的個人，公司予以解雇處理。
(三)考核者需在兩個工作日內完成對被考核者的考核，考核結束后人事部將《員工轉正考核表》提交副總經理審批后存檔備案。
第七條 考核面談
(一)員工轉正考核結果由人事部向被考核對象告知考核結果;
(二)由人事部和被考核對象所在部門的負責人協(xié)同與被考核者進行轉正后工作目標和工作要求的溝通。
第八條
本考核制度未盡事宜，按有關法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并及時修訂本制度報董事長審核通過。
第九條 本制度由人事部負責解釋和修訂。
第十條 本制度經公司董事長審核批準后實施。
新員工管理制度篇十一
第一條培訓目的：
2、使新員工明確自己的'崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。
第二條培訓周期及時間安排：
新員工入職培訓周期為每半月一次（月中、月末各一次），將半個月內新入職的員工進行集中入職培訓。時間為周五下午2：00—4：00。
第三條培訓對象：
公司所有新進員工。
第四條培訓方式：
1、脫崗培訓：由人力資源部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。
2、在崗培訓：試用期內由新員工所在部門負責人對其崗位職責、工作任務和工作目標等進行指導培訓，人力行政部跟蹤監(jiān)控。
第五條培訓職責：
1、脫崗培訓由人力行政部相關負責人組織并實施培訓；
2、在崗培訓由新員工所在部門負責人負責指導培訓。
第六條培訓教材：
《員工手冊》、《崗位說明書》等。
第七條培訓內容：
1、企業(yè)概況；
2、組織架構；
6、在崗培訓：崗位職責、業(yè)務知識與技能、業(yè)務流程、部門業(yè)務周邊關系等。
第八條培訓效果評估：
應用考核通過觀察、績效考核等手段考查新入職員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領導、人力行政部相關負責人共同鑒定，書面考核和應用考核結果作為員工試用期轉正評價依據(jù)。
新員工入職培訓是新員工轉正前的必備流程，未參加新員工入職培訓或者新員工入職培訓考核不合格（書面考核不滿60分）的員工，在試用期內需再次進行培訓并通過考核，否則延長試用或給與辭退。
第九條培訓工作流程：
5、人力行政部在新員工接受上崗引導培訓期間，應根據(jù)受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況，評估培訓結果，調整培訓策略和培訓方法。
第十條附則：
本制度由人力行政部制訂，并由人力行政部負責解釋和修訂；
本制度經公司核準，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
新員工入職培訓反饋意見表部門姓名崗位培訓課程名稱或內容請您對培訓課程進行評估，并將評估分數(shù)和意見寫在相應的欄目中：
a、代表非常滿意；
b、代表比較滿意；
c、代表可以接受；
d、代表比較滿意；
e、代表非常不滿意。
新員工管理制度篇十二
第一章總則：
第一條本辦法適用于北京zz房地產開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）的全體新員工。
第二條公司實行'先培訓、后上崗'原則。
第三條培訓目的：新員工培訓是指企業(yè)為新員工介紹有關公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的'工作崗位，提高工作績效。
第四條培訓的主要內容：新員工通識訓練、部門內工作引導和部門間交叉引導。
第二章培訓管理：
第五條新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個月內執(zhí)行。
第六條凡公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉為正式員工。
第七條參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內補修請假之課程，否則，仍不得轉為正式員工。
第八條人力資源部應為每一位經過培訓的員工開具培訓證明。
第九條培訓結束后，進行考核。合格者，獲得結業(yè)證明；不合格者，重新培訓。
第十條未參加新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓）。
第三章通識訓練：
第十一條通識訓練是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。
第十二條新員工通識訓練由人力資源部及各部門行政人員共同組織，人力資源部負責實施。
第十三條人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》。
第十四條培訓內容：公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結構、相關制度和政策及職業(yè)道德教育等。
第四章部門內工作引導：
第十五條部門內工作引導應該在新員工通識訓練結束后進行，其責任人為部門負責人。
第十六條部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。
第十七條部門內工作引導主要包括：介紹部門結構、部門職責、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。
第五章部門間交叉引導：
第十八條對新員工進行部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。
第十九條根據(jù)工作：：與其他部門的相關性，新員工應到各相關部門接受交叉培訓。
第二十條部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。
第六章新員工培訓評估：
第二十一條通識訓練結束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充訓練。
第二十二條部門主管負責就部門內工作引導對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內如果不能完成培訓，則該員工不予轉正。
第二十三條新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸檔。
第二十四條新員工培訓合格者，進入上崗試用期。
新員工管理制度篇十三
第二條本公司聘用各級員工以學識、品德、能力、經驗適合于工作崗位需要為原則。
第三條新進員工的聘用，根據(jù)業(yè)務需要，由各部門填報《人才招聘申請表》報行政人事部統(tǒng)一安排招聘；行政人事部將在收到簡歷后進行簡歷篩選及初試，合格者行政人事部將安排相關部門經理進行復試，部門經理（主管）以上級別或有特別需求者須經過總經理或主管副總經理第三次復試后方可錄用。
第四條復試合格者行政人事部門將對其學歷證明等進行資格審查并通知其到會從指定醫(yī)院進行體檢。必檢項目有：肝功能、b超、心電圖等。經檢查有乙肝等傳染病、有重大病史的公司將不予以錄用。
第五條新進員工通過審核及體檢后，經公司領導簽署同意聘用意見后，由行政人事部辦理試用手續(xù)。
第六條新進員工入職前應接受入職培訓，并辦理入職手續(xù)，包括但不限于以下資料：原單位的離職證明原件、填寫個人《員工情況表》、交登記照片4張、交身份證復印件2份、交學歷證書復印件及其他相關證明材料的'復印件、領取門禁卡等手續(xù)，未領得門禁卡者不得進入公司工作?！秵T工情況表》必須在到職當日填寫，由部門經理寫明薪資待遇和使用期限后在當日送交人事部門備案。各分公司人事需每周向中搜總部人力資源部提報新員工入職情況。商務部員工須經過崗前培訓與考核后方可辦理入職手續(xù)。
第七條部門經理及其他高級職員的招聘，由公司總經理或主管副總經理提出申請，經分管副總裁批準后執(zhí)行。
新員工管理制度篇十四
2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。
第二條培訓周期及時間安排。
新員工入職培訓周期為每半月一次（月中、月末各一次），將半個月內新入職的員工進行集中入職培訓。時間為周五下午2:00-4：00。
第三條培訓對象。
公司所有新進員工。
第四條培訓方式。
1、脫崗培訓：由人力資源部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。
2、在崗培訓：試用期內由新員工所在部門負責人對其崗位職責、工作任務和工作目標等進行指導培訓，人力行政部跟蹤監(jiān)控。
第五條培訓職責。
1、脫崗培訓由人力行政部相關負責人組織并實施培訓；
2、在崗培訓由新員工所在部門負責人負責指導培訓。
第六條培訓教材。
《員工手冊》、《崗位說明書》等。
第七條培訓內容。
1．企業(yè)概況；
2．組織架構；
6．在崗培訓：崗位職責、業(yè)務知識與技能、業(yè)務流程、部門業(yè)務周邊關系等。
第八條培訓效果評估。
應用考核通過觀察、績效考核等手段考查新入職員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領導、人力行政部相關負責人共同鑒定，書面考核和應用考核結果作為員工試用期轉正評價依據(jù)。
新員工入職培訓是新員工轉正前的必備流程，未參加新員工入職培訓或者新員工入職培訓考核不合格（書面考核不滿60分）的員工，在試用期內需再次進行培訓并通過考核，否則延長試用或給與辭退。
第九條培訓工作流程。
5.人力行政部在新員工接受上崗引導培訓期間，應根據(jù)受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況，評估培訓結果，調整培訓策略和培訓方法。
第十條附則。
本制度由人力行政部制訂，并由人力行政部負責解釋和修訂；
本制度經公司核準，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
新員工入職培訓反饋意見表部門姓名崗位培訓課程名稱或內容請您對培訓課程進行評估，并將評估分數(shù)和意見寫在相應的欄目中：
a代表非常滿意；
b代表比較滿意；
c代表可以接受；
d代表比較滿意；
e代表非常不滿意。
新員工管理制度篇十五
1．洗衣房工作人員洗滌衣物時，嚴禁在洗衣房內嘻笑、打鬧，切實注意安全，防觸電、防意外事故，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時上報，妥善處理。
2．洗衣房工作人員工作前先清點物品，如：實做好記錄，并參照物品配置表進行對照，如有差錯及時上報。
3．各值日組長及時、全面的組織好組內的一切事務，確保衣物整潔。工作人員因病或有事不能工作者要及時請假。
4．待人禮貌和氣，服務主動熱情，不準與學生或他人吵架斗毆，不準隱瞞事故及個人過失。
5．洗衣房工作人員要時刻樹立以學生為本的理念，積極努力做好工作，不斷提高服務質量，創(chuàng)優(yōu)質服務。
6.．遵守安全操作規(guī)程，精心愛護設備，節(jié)約水、電、洗衣粉等。
7．每周給洗衣機消毒一次，每天打掃好衛(wèi)生并保持地面衛(wèi)生，做到室內干凈、整潔，無異味。
8．工作人員不得在洗衣房內擅自使用其他電器，如發(fā)現(xiàn)將給予批評教育，嚴重者給予清退處理。
9．洗衣員嚴格操作程序，為客戶送洗衣服，必須填寫好登記表，并憑洗衣單領取衣物。
10．工作人員不得私自免費幫助他人洗衣或不按價目表進行收費，如發(fā)現(xiàn)處5倍以上罰款，多次發(fā)現(xiàn)做清退處理。
11．工作人員要團結友善，搞好協(xié)作，對工作要有敬業(yè)奉獻精神，對客戶要明禮誠信，按時按質完成工作。
新員工管理制度篇十六
第一章總則：
第一條為使新員工更好地理解xx房地產開發(fā)有限公司企業(yè)文化，加快融入公司氛圍，熟悉工作崗位，特制定本制度。
第二條本制度所指的新員工是指新進公司工作的員工。
第三條本制度適用于公司及所屬項目公司。
第四條人力資源部為新員工入職培訓的歸口管理部門，其他相關單位（部門）為新員工入職培訓的協(xié)助管理部門。
第二章內容與程序：
第五條所有新員工均須參加新員工入職培訓，無特殊原因不參加新員工入職培訓的，原則上不予轉正。
第六條新員工入職培訓周期為3—6個月，主要包括集中培訓和試用期崗位實習培訓兩項內容。
第七條集中培訓主要內容為：公司基本情況及產品介紹、發(fā)展歷程及企業(yè)管理理念、組織架構與基本規(guī)章制度、管理制度體系與質量管理體系介紹，以及實地參觀精品樓盤等。
第九條試用期崗位實習培訓主要內容為：本崗位的崗位職責、業(yè)務流程、工作規(guī)范、要求及注意事項等。
第八條在本公司的集中培訓由人力資源部負責組織和實施，主要采用集中授課及討論、參觀的形式進行，培訓周期原則上為2天。在集中培訓由人力資源部負責聯(lián)絡與溝通，并作好相應安排。
第十條新員工所在單位（部門）負責人應對新員工已具備的崗位知識和已掌握的崗位技能進行必要的`了解和評估，找出差距，并確定其試用期間的實習培訓重點。
第十一條試用期崗位實習培訓主要以崗位實踐為主，并由所在單位（部門）安排輔導員進行輔導，具體按《新員工輔導員管理辦法》執(zhí)行。
第十二條新招聘的部門負責人和工程系統(tǒng)崗位的人員，在實習培訓期間還應安排至綠城集團的相關職能部門或培訓基地進行2—3周的崗位實踐，具體由人力資源部根據(jù)實際情況進行聯(lián)絡和安排。
第十三條如需安排至相關職能部門或培訓基地進行培訓的，人力資源部應會同新員工所在部門對培訓時間、崗位、內容及要求等進行溝通，并提前一周將《實習培訓需求表》提交實習單位人力資源管理部門，以便實習單位安排針對性的培訓。
第三章效果評估與管理規(guī)定：
第十六條集中培訓結束后，人力資源部應根據(jù)實際情況通過筆試、口頭提問、面談等形式對新員工的培訓效果進行評估。
第十七條在相關職能部門或培訓基地的實習培訓期間，新員工須提出不少于10個有關技術和管理方面的問題，向有關人員請教，盡量找出答案并在《實習培訓提問清單》作好記錄；在實習結束后，《實習培訓提問清單》經實習培訓部門負責人審閱后，交新員工所在部門備案。
第十八條實習培訓期間，新員工應做到以下幾點：
1、遵守公司的各項規(guī)章制度，虛心好學，多問多練，認真完成實習培訓任務；
2、做好工作筆記，培訓結束后由新員工所在部門負責人審閱；
3、培訓結束時須完成實習培訓總結或指定的專項報告。
4、遵守培訓期間的其他相關規(guī)定。
第十九條實習培訓結束后，實習培訓責任人應通過口頭提問、面談等形式對新員工的培訓效果進行評估，并填寫《實習培訓情況反饋表》交新員工所在公司人力資源部。
第二十條新員工入職培訓期結束后，新員工須寫出書面總結，交新員工輔導員及部門負責人審閱，并報送人力資源部備案。
第二十一條參加實習培訓人員培訓期間的相關費用由所在公司承擔。
第二十二條在相關職能部門或培訓基地的實習培訓期間，派出單位應向實習單位支付50元/工作日的培訓費，由實習單位用于獎勵培訓責任人及培訓部門。
第四章附則：
第二十三條本辦法由人力資源部負責解釋和修訂。
第二十四條本辦法自印發(fā)之日起實施。