合同是雙方溝通和協(xié)商的結果，確保交易安全和交貨的及時進行。了解和掌握合同的基本要素是寫好合同的關鍵。首先，合同應該明確雙方的身份和聯(lián)系方式，以便有效溝通和聯(lián)系。其次，合同需要明確交易的內容、數量、質量、價格等重要條款，確保各方的權益得到保護。此外，合同應該明確交易的付款方式、交貨時間等事項，以保證交易的順利進行。最后，合同還應該包括違約責任、爭議解決方式等條款，用于應對可能出現(xiàn)的問題和糾紛?？梢酝ㄟ^參考這些范文來避免一些常見的合同錯誤和漏洞。
合同管理的內容及意義篇一
勞動合同，又叫勞動契約。是指企業(yè)、個體經濟組織、事業(yè)組織、國家機關、社會團體同勞動者之間建立勞動關系，明確雙方權利和義務。勞動合同是確定勞動關系的法律憑證，勞動合同一經簽訂，即形成了規(guī)范雙方當事人勞動權利和義務的依據?！秳趧臃ā芬?guī)定，建立勞動關系應當訂立勞動合同。
以勞動合同作為確立勞動關系的基本形式，有利于改變過去勞動制度存在的弊端，對勞動者來說，有利于保障其合法權益，主要體現(xiàn)在：
(1)有利于勞動者選擇職業(yè)，有了擇業(yè)的主動權;。
(2)有利于勞動者增強競爭意識，促進努力學習文化科學知識，全面提高素質;。
(3)在勞動合同中寫入了勞動者的權利，其正當權益受到國家法律保護，有利于勞動者合法權利的實現(xiàn)。
2.工作內容;。
3.勞動保護和勞動條件;。
4.勞動報酬;。
5.社會保險;。
6.勞動紀律;。
7.合同終止條件;。
合同管理的內容及意義篇二
勞動合同，又叫勞動契約，勞動合同的意義。是指企業(yè)、個體經濟組織、事業(yè)組織、國家機關、社會團體同勞動者之間建立勞動關系，明確雙方權利和義務。勞動合同是確定勞動關系的法律憑證，勞動合同一經簽訂，即形成了規(guī)范雙方當事人勞動權利和義務的依據。《勞動法》規(guī)定，建立勞動關系應當訂立勞動合同。
以勞動合同作為確立勞動關系的基本形式，有利于改變過去勞動制度存在的弊端，對勞動者來說，有利于保障其合法權益，主要體現(xiàn)在：
(1)有利于勞動者選擇職業(yè)，有了擇業(yè)的主動權;。
(2)有利于勞動者增強競爭意識，促進努力學習文化科學知識，全面提高素質;。
(3)在勞動合同中寫入了勞動者的權利，其正當權益受到國家法律保護，有利于勞動者合法權利的實現(xiàn)，合同范本《勞動合同的意義》。
合同管理的內容及意義篇三
工程合同管理遺留重大變更補償問題處理。該項工作一直要“咬緊不松手”的工作重點之一。同時也是是提高合同進度計量支付工作的效率。下面小編為您整理幾篇有關于合同管理的文章提供給您參考!
(一)首先建立合同實施的保證體系1.在施工項目中設有專職的合同管理人員，使現(xiàn)場的合同管理專職化。
2.在合同總分析和合同詳細分析的基礎上，將合同總體目標分解到合同實施的具體問題和具體工程活動上。
3.組織項目小組成員和各工程小組負責人學習合同文件和合同分析文件，對合同的主要內容做出解釋和說明，使大家對合同概況、主要精神、合同總目標有較為深刻的理解，樹立全局觀念，避免施工中的違法行為。
4.將合同事件責任分解落實到人，并做出問題的說明完不成責任的影響和法律后果。
5.建立有效方便的文檔系統(tǒng)，使合同的監(jiān)督、跟蹤和診斷工作正常進行，有利于及時正確地決策，而且在發(fā)生糾紛時能及時地提供有力的證據。
6.建立報告和行文制度，工程中合同有關各方的溝通都應以書面形式作為最終的依據并形成制度，這樣才能保證各工程活動有根有據。
(二)及時做好合同跟蹤
1.對合同文件和各種工程文件資料進行分析整理，或通過對施工現(xiàn)場的直接了解得到反應工程實施狀況的信息。
2.分析工程實施狀況與合同、合同分析文件等的差異和差異程度。
如未完成合同責任、工期拖延、成本超支、質量不合要求等。
3.分析工程中存在的問題，評價合同履行情況，提出分析報告。
(三)根據合同分析結果，實施有效的合同監(jiān)督
1.現(xiàn)場中對各工程小組、項目小組或分包單位工作的監(jiān)督，給它們以合同方面的幫助，如落實計劃、提供工作保證、協(xié)調他們之間的關系，對出現(xiàn)的問題進行合同方面的解釋。
2.對建設單位及監(jiān)理單位進行合同監(jiān)督，協(xié)調與他們的關系，如督促他們完成合同職責，檢查對方合同責任情況，追究其違約責任，進行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。
3.參與各種檢查驗收，并提出相應的報告。
4.對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀要、索賠文件、合同變更文件等做合同方面的審查和控制，并記錄在案，及時預防行為的法律后果，彌補自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時提出索賠要求。
5.經常性地解釋合同，對工程中出現(xiàn)的特殊問題進行合，及時預防行為的法律后果，彌補自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時提出索賠要求。
6.收集、整理、保存各種工程資料。
(四)進行有效的合同診斷
1.逐條分析各個問題產生差異的原因及內部和外部的各種影響因素。
2.分析各種影響因素達到影響程度的大小。
3.分別確定各個影響因素由誰引起，按合同規(guī)定應由誰承擔責任以及承擔責任的大小。
4.對這些問題和差異采取什么樣的解決措施。
如責任方增加生產要素投入，采取新的技術方案，提出索賠要求，修改計劃或修訂合同。
總之，使合同管理貫穿于從投標到工程竣工的全過程，既有利于合同目標的實現(xiàn)，又使技術和經濟相結合，產生良好的經濟效益。
(1)及時獲取工程建設施工合同文件。
合同性文件包括：招標文件及附件、投標書及附件、建設工程施工合同。
(2)熟悉和研究工程建設施工合同文件，全面了解和明確施工合同各條款，負責施工合同的二次交底，二次交底應面向項目部全體管理人員、各班組負責人及分包單位負責人。
(3)參與項目分包合同、分供方合同的談判、評審和簽訂，審核并留存分包方的資證、信譽、產品質量鑒定等盡可能完善的資料，經審定合格的分包方納入合格分包方名冊，并提交公司主管部門備案。
(4)負責對各類合同的履約進行跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)違約的原因、責任及可能產生的后果，每月按時向公司書面匯報合同履約情況。
(5)對合同履行中發(fā)生的變更、違約、爭議事宜進行協(xié)調處理，并做好資料的收集和整理。
(6)每月28日整理和匯總工程的.工期簽證、經濟簽證等資料，登記匯總結果并上報公司。
(7)在各類合同管理中，注意預防相關方的索賠，收集有利證據，做好索賠與反索賠工作。
(8)對合同文件進行分類、編號管理，保證合同文件不丟失、不損壞、不失密，并方便使用。
(9)接受上級各部門的合同管理情況檢查，對檢查中提出的問題及時整改。
(10)完成領導臨時交辦的任務。
施工項目合同管理是對工程項目施工過程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經濟、技術合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭議、終止與評價的全過程進行的管理工作。
施工項目合同管理的任務是根據法律、政策的要求，運用指導、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段，促使當事人依法簽訂合同，全面實際地履行合同，及時妥善地處理合同爭議和糾紛，不失時機地進行合理索賠，預防發(fā)生違約行為，避免造成經濟損失，保證合同目標順利實現(xiàn)，從而提高企業(yè)的信譽和競爭能力。
2.施工項目合同管理的內容
(1)建立健全施工項目合同管理制度，包括合同歸口管理制度;考核制度;合同用章管理制度;合同臺賬、統(tǒng)計及歸檔制度等。
(2)經常對合同管理人員、項目經理及有關人員進行合同法律知識教育，提高合同業(yè)務人員法律意識和專業(yè)素質。
(3)在談判簽約階段，重點是了解對方的信譽，核實其法人資格及其他有關情況和資料;監(jiān)督雙方依照法律程序簽訂合同，避免出現(xiàn)無效合同、不完善合同，預防合同糾紛發(fā)生;組織配合有關部門做好施工項目合同的鑒證、公證工作，并在規(guī)定時間內送交合同管理機關等有關部門備案。
(4)合同履約階段，主要的日常工作是經常檢查合同以及有關法規(guī)的執(zhí)行情況，并進行統(tǒng)計分析，如統(tǒng)計合同份數，合同金額、糾紛次數，分析違約原因、變更和索賠情況、合同履約率等，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;做好有關合同履行中的調解、訴訟、仲裁等工作，協(xié)調好企業(yè)與各方面、各有關單位的經濟協(xié)作關系。
(5)專人整理保管合同、附件、工程洽商資料、補充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其委托的監(jiān)理工程師之間的來往函件等文件，隨時備查;合同期滿，工程竣工結算后，將全部合同文件整理歸檔。
合同管理的內容及意義篇四
(1)乙炔站應劃分禁止煙火范圍，并設立明顯標志，無關人員不得進入，進人生產區(qū)的機動車輛應有防火、防爆措施。嚴禁電瓶車進入生產區(qū)。
(2)電石渣中仍殘存一些未完全分解的小塊電石，能繼續(xù)分解產生乙炔。所以，在電石渣坑附近應禁止煙火;不得把次氯酸鈉等氧化劑放入電石渣坑內，以免發(fā)生化學反應，引起燃燒爆炸。
需動火的設備、裝置、管道必須與生產系統(tǒng)切斷，用水清洗后再用氮氣置換至符合動火標準，即乙炔濃度應小于0.2％。動火取樣分析時，較大設備應多點取樣，較長管道應伸入管道內2m以上取樣。取樣時間應不早于動火前半小時，超過半小時則應重新取樣。如動火時間過長則應定時取樣分析。乙炔生產設備和管道發(fā)生凍結現(xiàn)象時，應用熱水或水蒸氣加熱，嚴禁用明火烘烤。
(4)乙炔生產崗位的操作人員應經過專門的安全培訓，考核合格后方準上崗;操作時應堅守崗位，嚴格執(zhí)行防火安全制度和操作規(guī)程。
(5)操作入員的勞動保護服宜選用防靜電服及導電鞋。嚴禁穿著化纖服裝及帶鐵釘的鞋子進入作業(yè)崗位;有爆炸危險場所應設置易于導除人體靜電的設施，如安裝接地的門把手、欄桿等。
（6)乙炔站發(fā)生火災時，應迅速切斷動力電源。關閉工藝管路及乙炔氣瓶上的所有閥門，正確選用滅火器材撲救。
合同管理的內容及意義篇五
4.有利于明確企業(yè)與員工的權利和義務關系。 ??
5. 合同管理能夠有效地降低風險，保證權益 。?
6. 提高效率 ?
工程合同里的時間節(jié)點是工程類合同的重點之一。工程的進行要嚴格按照合同約定的時間節(jié)點來完成，不能過度提前下降；也不能無限拖延造成雙方的巨大人力、物力的浪費。在保證質量的情況下按照時間節(jié)點完成是保證工作效率的重要手段之一，對于不能按照時間節(jié)點完成的除去客觀因素后按照合同的約定對責任方進行懲罰，加大了施工方的施工進度壓力，也增加了施工動力。對于合同管理不到位的，沒有嚴格按照合同執(zhí)行的，時間久了，淡化了合同的存在，按照施工方的節(jié)奏進行，勢必要造成不必要的麻煩。
7. 提高質量 ?
履行合同不是一早一夕就能完成的，是在工程進行時來一點一滴的完成。合同的管理不僅僅保證了項目的風險、提高了效率，同時，更能保證質量。在合同的簽訂前，相應的技術標準都會進行詳細的說明，對于合同管理的好，則施工質量會盡可能的接近標準。而合同控制的不好則會視合同如一張廢紙。人是有惰性的，當合同管理的不好，現(xiàn)場監(jiān)督即使管理的再好，合同不能有效的執(zhí)行，久而久之，現(xiàn)場監(jiān)督會懈怠，同時施工方也同樣降低標準。因此，對合同管理的好壞將直接關系到項目工程的質量。
工程合同在建設工程中占據著中心地位，體現(xiàn)了相關的法律法規(guī)和慣例，規(guī)范了當事人的權利、責任與義務以及工程實施過程中的風險分擔，是建設工程參與各方實施工程管理的重要依據。合同的簽訂和管理是搞好建設工程項目的關鍵。沒有合同意識，項目整體目標不不明；沒有合同管理，項目不可能實現(xiàn)預期目標。
合同管理的內容及意義篇六
一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。
二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容，搞好合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。
三、合同談判須由總經理或副總經理與相關部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。
四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責。
五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。
六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。
七、合同除即時清結者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。
八、合同對各方當事人權利、義務的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。
合同內容應注意的主要問題是：
1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點;。
3、結尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務章或業(yè)務章，注明合同有效期限。
九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。
十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。
十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領導審查批準后，方能正式簽訂。
十二、合同審批權限如下：
1、一般情況下合同由董事長授權總經理審批。
2、下列合同由董事長審批：
標的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。
3、標的超過公司資產1/3以上的合同由董事會審批。
十三、合同原則上由部門負責人具體經辦，擬訂初稿后必須經分管副總經理審閱后按合同審批權限審批。重要合同必須經法律顧問審查。合同審查的要點是：
1、合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力;合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。
2、合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利、義務是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。
3、合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經濟損失。
十四、根據法律規(guī)定或實際需要，合同還應當或可以呈報上級主管機關鑒證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。
十五、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。
十六、合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續(xù)為準。
十七、總經理、副總經理、財務部及有關部門負責人應隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。
十八、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時，應在法律規(guī)定或合理期限內與對方當事人進行協(xié)商。
十九、對方當事人提出變更、解除合同的，應從維護本公司合法權益出發(fā)，從嚴控制。
二十、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應在公司內辦理有關的手續(xù)。
二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應按本制度規(guī)定的審批權限和程序執(zhí)行。
二十二、變更、解除合同，一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。
二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊情況經雙方一致同意的例外。
二十四、因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。
二十五、以變更、解除合同為名，行以權謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經發(fā)現(xiàn)，從嚴懲處。
二十六、合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的，應按《合同法》等有關法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。
二十七、合同糾紛由有關業(yè)務部門與法律顧問負責處理，經辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。
二十八、處理合同糾紛的原則是：
1、堅持以事實為依據、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準。
2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應及時與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本公司合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛。
3、因對方責任引起的糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決。
二十九、在處理糾紛時，應加強聯(lián)系，及時通氣，積極主動地做好應做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。
三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當事人協(xié)商處理糾紛的時間，應在法律規(guī)定的時效內進行，并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的'時間。
三十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關部門必須主動提供下列證據材料。
2、送貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關憑證;。
3、貨款的承付、托收憑證，有關財務帳目;。
4、產品的質量標準、封樣、樣品或鑒定報告;。
5、有關方違約的證據材料;。
6、其他與處理糾紛有關的材料。
三十二、對于合同糾紛經雙方協(xié)商達成一致意見的，應簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。
三十三、對雙方已經簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機關或仲裁機關的調解書、仲裁書，在正式生效后，應復印若干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關的部門收執(zhí)，各部門應由專人負責該文書執(zhí)行的了解或履行。
三十四、對于當事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關規(guī)定的，承辦人應及時向主管領導匯報。
三十五、對方當事人逾期不履行已經發(fā)生法律效力的調解書、仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申請執(zhí)行。
三十六、在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關部門應認真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯。執(zhí)行中若達成和解協(xié)議的，應制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。
三十七、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應及時通知有關單位，并將有關資料匯總、歸檔，以備考。
三十八、本公司對合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度，法人委托書制度，基礎管理制度。
三十九、本公司合同管理具體是：
公司由董事長授權總經理總負責，歸口管理部門為財務部、辦公室;副總經理歸口管理房地產開發(fā)、建設合同;各部門具體負責各自授權范圍內的合同談判、擬稿及履行工作。
四十、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號、經辦人簽名后，按審批權限分別由董事長、總經理或其他書面授權人簽署。
四十一、辦公室會同有關部門認真做好合同管理的基礎工作。具體如下：
1、建立合同檔案;。
3、填寫“合同情況月報表”。
合同管理的內容及意義篇七
合同管理的內容及意義 現(xiàn)代企業(yè)的經濟往來，主要是通過合同形式進行的，合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內容之一，能否實施有效管理，把好合同關，是現(xiàn)化企業(yè)經營管理成敗的一個重要因素。
首先，合同應由企業(yè)法律顧問部門管理。在市場經濟條件下，企業(yè)為實現(xiàn)一定的經濟目的，明確相互權利義務關系而簽訂的合同是民事合同，企業(yè)通過合同所確立的民事關系，是—種受法律保護的民事法律關系，所以通過簽訂合同建立民事法律關系的行為是一種民事法律行為。由此可見，由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業(yè)內部的生產人事、財務等管理工作，已超越了企業(yè)自身的界限，使之成為一種受法律規(guī)范和調整的社會關系，涉及大量的法律專業(yè)問題，所以合同應由企業(yè)法律顧問部門管理。
其次，合同管理應采取企業(yè)法律顧問部門統(tǒng)一歸口管理和各業(yè)務部門、各單位分口管理的模式。法律顧問部門作為企業(yè)合同的統(tǒng)一管理部門，對企業(yè)合同的簽訂和履行負有監(jiān)督、檢查和指導的職責。具體操作上，對合同實行分級、劃塊管理，各業(yè)務部門和所屬各單位作為合同二級管理單位，負責本部門、本單位的合同簽訂和履行，并向法律顧問部門定期匯報有關合同的執(zhí)行情況。這樣．企業(yè)和所屬各部門、各單位對合同的管理做到機構、人員、制度三落實，形成完善的合同管理體系。
合同關系自始至終是一種法律關系，所以現(xiàn)代企業(yè)的合同管理也應當是自始至終的全過程的、全方位的管理。根據多年來我國企業(yè)的合同管理實踐，合同管理應做好如下幾項工作：
要使合同管理規(guī)范化、科學化、法律化，首先要從完善制度人手，制定切實可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內容應包括：合同的歸口管理，合同資信調查、簽訂、審批、會簽、審查、登記、備案，法人授權委托辦法，合同示范文本管理，合同專用章管理，合同履行與糾紛處理，合同定期統(tǒng)計與考核檢查，合同管理人員培訓，合同管理獎懲與掛鉤考核等。企業(yè)通過建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)。
合同管理人員的業(yè)務素質的高低，直接影響著合同管理的質量。通過學習培訓，使合同管理人員掌握合同法律知識和簽約技巧，這不但增強了合同管理人員的責任感，也提高了合同法律意識。
企業(yè)重大合同主要有：中外合資合作合同、企業(yè)購并合同、聯(lián)營合同，獨家代理協(xié)議、重大技術改進或技術引進合同、涉及擔保的合同、房地產開發(fā)與交易合同等。把這些對企業(yè)的生產經營活動和經濟效益影響大的合同挑出來，做為合同的重點管理對象，從合同的項目論證、對方當事資信調查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理的全過程，都由法律顧問部門參與，嚴格管理和控制，預防合同糾紛的發(fā)生，有效維護企業(yè)合法權益。
簽約的目的主要是保障合同的及時有效履行，防止違約行為的發(fā)生，所以；企業(yè)法律顧問對合同的履行進行監(jiān)督是十分必要的。通過監(jiān)督可以知道企業(yè)各類合同的履行情況，及時發(fā)現(xiàn)影響履行的原因，以便隨時向各部門反饋，排除阻礙，防止違約的發(fā)生。另外，合同結算是合同履行的主要環(huán)節(jié)和內容，法律顧問部門同財務部門密切配合；把好合同的結算關至關重要，這既是對合同簽訂的審查，也是對合同履行的監(jiān)督，具體可采取或制定貸款支付復核程序，實施有效的管理。
合同關系是一種法律關系，違約行為是一種違法行為，要承擔支付違約金、賠償損失或強制履行等法律后果。法律顧問部門審查合同時選擇合適的違約條款和糾紛處理條款顯得很重要，一旦發(fā)生違約情形，法律顧問要區(qū)別情況，及時采用協(xié)商，仲裁或訴訟等方式，積極維護企業(yè)的合法權益，減少企業(yè)的經濟損失。
合同管理是企業(yè)法律顧問事務中的一項重要工作，它不再是簡單的要約、承諾、簽約等內容，而是一種全過程、全方位、科學的管理，現(xiàn)代企業(yè)若能對合同實施有效管理，將為企業(yè)管理水平和經濟效益的提高產生巨大的推動力。
通過對合同法的學習讓我們對合同法的理論有了一定的了解對一些合同簽訂后產生的糾紛有了形象的認識。也讓我們認識到了合同訂立的形式、相關程序和從合同簽定到合同履行過程中應注意的各項問題。合同法的理論性和實踐性都很強在我們實際的學習和生活中合同無所不在。有交易的產生常常伴隨著合同的成立。合同的履行是實現(xiàn)當事人權利的重要途徑。合同的.履行以有效合同為前提無效合同談不上履行的問題。合同的履行應按照法徇規(guī)定和合同的約定來進行并遵守，適當履行、協(xié)作履行、經濟合理履行的原則全面履行合同義務。
作為大學生的我們應該了解一些合同法的理論和知識這對我們來說丌無裨益一畢業(yè)我們就會簽訂一系列的合同就業(yè)合同就是大學生要簽訂的最典型的合同。最近看到一些報道關亍畢業(yè)大學生的在簽訂就業(yè)合同后在就業(yè)中遇到了各種各樣的合同問題。一些用人單位在和畢業(yè)生簽訂合同的時候用一些口頭合同含糊合同單方合同生死合同等丌平等合同剝奪了求職大學生應有的權利。所以了解一些合同法的理論和知識知道合同法中違約責任作為一種違反合同的民事責任當事人是需要承擔這種民事責任的這對我們這些大學生在畢業(yè)以后的求職道路上在碰到一些有關自己的合同的簽訂和糾紛時有徆大的幫助。我們大學生應該學會用法徇這把強有力的武器來維護自己應該享有的權利。
勞動法就是一部保護勞動者合法權益，明確勞動合同雙方當事人權利與義務的一部法律，它是一部與我們的生活密切相關的一部法律。勞動法維護的是勞動者的合法權益，肯定少不了勞動的主體——人，勞動與每個人都分不開，現(xiàn)在，我們還在校園里生活，學習，花著父母辛辛苦苦賺來的錢，但是，終究我們會離開校園，走上社會，成為一名勞動者，像我們的父母一樣，為生活而忙碌奔波。
現(xiàn)實生活中，我們可以看到很多不合理的現(xiàn)象，如超期加班，克扣工資，不為員工上社保，婦女就業(yè)受歧視等，這些問題之所以會產生，就是因為有些人不懂法律。這時，我們就會知道勞動法對于我們有多么重要。學習勞動法，我知道了一些維護自己權利的知識和辦法，我相信，這會對我以后的工作和生活帶來許多幫助。勞動法的頒布促使全體的勞動者能夠得到相應的正當待遇，從而體現(xiàn)出個人的人生價值，并且間接的保障了偉大的社會主義的經濟秩序的穩(wěn)定，社會的穩(wěn)定又能促進個人的人生價值創(chuàng)造，使其進入一個良性循環(huán)。在實際勞動過程中， 當發(fā)生勞動爭議時，勞動法為我們指明了爭取自己正當權益的方式，爭取正當權益的地點，另外它也規(guī)定了我們勞動者應當去做的，勞動者并不僅僅是只享受我們應得的權力，同樣擁有我們所應承擔起自己應當承擔的義務。雖然課程已經接近了尾聲，但我們還要進一步關注和學習勞動法，在今后的生活中，運用勞動法知識維護自己的合法利益。
合同管理的內容及意義篇八
案例經過：
甲與乙是同鄉(xiāng)，12月乙投資新辦公司，邀請甲加盟新公司擔任副總經理，約定月薪為5000元。礙于情面，甲與乙未簽訂正式勞動合同，只由乙方出具了一份“關于工資的說明”，在說明里簡單地列了甲到公司的日期、月薪、擔任的職務，公司落款蓋章。
為了偷避個人所得稅，甲每月以個人的名義在公司工資單上簽領工資800元，其余的4200元甲分別以多個朋友的名義(事實上與公司不存在任何關系)簽領工資。同時，乙以“為甲方偷避了個人所得稅”為由，要求甲自行承擔全部的社會保險費(包括本應由企業(yè)承擔的部分)。甲默許。
5月，因公司業(yè)務拓展不力、資金短缺而陷入經營困境，乙決定裁減員工以減少日常開支，于5月中旬通知甲自6月1日起解除雙方勞動關系。甲要求公司給予相當于二個月工資額度的經濟補償金。乙方不允。甲遂向所在地勞動仲裁委員會提起勞動仲裁，要求：1、公司給予10000元的經濟補償金(相當于二個月工資);2、按《違反和解除勞動合同的經濟補償辦法》規(guī)定再給予5000元的額外經濟補償金;3、支付本應由公司承擔的部分社會保險費。
雙方爭執(zhí)的焦點在于：以何工資標準支付經濟補償金?甲方要求按5000元/月的標準支付，乙方只同意按800元/月的標準支付。
仲裁委調解不成后裁決：乙方以甲方在工資單上簽字實際領取的工資為準給予甲方經濟補償1600元，同時支付800元的額外經濟補償和企業(yè)所應承擔部分的社會保險金。
甲方不服，向人民法院提起訴訟。法院開庭審理后認為：1、“關于工資的說明”具有法律效力;2、乙方無法提供證據表明甲方的朋友與乙方公司存在任何勞動關系，乙方也未為這些甲方的朋友繳納社會保險，且他們的工資實際全為甲方領取，表明甲方實際領取的工資總額為5000元。判定甲方勝訴，支持甲方的所有請求。
分析：
1、根據《勞動法》第十六條規(guī)定，建立勞動關系應當訂立勞動合同。事實勞動關系在法律上雖不屬于規(guī)范的勞動關系，但我國現(xiàn)行政策將事實勞動關系也納入勞動法的保護范疇。勞動部《關于貫徹執(zhí)行中華人民共和國勞動法若干問題的意見》第2條明確規(guī)定“中國境內的企業(yè)、個體經濟組織與勞動者之間，只要形成勞動關系，即勞動者事實上已成為企業(yè)、個體經濟組織的成員，并為其提供有償勞動，適用勞動法?！爆F(xiàn)實中用人單位故意拖延不訂立勞動合同或勞動者礙于情面和雇傭關系淡化勞動合同概念的情況普遍存在。如果上述案例中的甲與乙方公司事先訂有勞動合同并在勞動合同中約定工資標準，就不會有發(fā)生勞動糾紛后的處理麻煩。在就業(yè)市場上處于弱勢地位的勞動者要學會用勞動合同保護自己。
2、按《違反〈勞動法〉行政處罰辦法》、“關于發(fā)布《違反〈勞動法〉有關勞動合同規(guī)定的賠償辦法》的通知”等的精神，用人單位故意拖延不訂立勞動合同的，應責令限期改正，逾期不改的應給予通報批評;給勞動者造成損害的還應賠償勞動者損失。相應的，如果勞動者違反勞動合同的約定解除勞動合同對用人單位造成損失的，勞動者也應賠償用人單位損失?？梢?，勞動合同規(guī)定了勞資雙方的權利義務，是對雙方合法權益的維護。因此，用人單位既不能把勞動合同看成是可有可無的東西，也不要把勞動合同看成是約束企業(yè)的緊箍咒。
3、根據《違反和解除勞動合同的經濟補償辦法》第九條和第十條規(guī)定，用人單位裁減人員應按被裁減人員在本單位工作的年限支付經濟補償金，在本單位工作時間每滿一年，發(fā)給相當于一個月工資的經濟補償金，未滿一年的按一年計;用人單位解除勞動合同后，未按規(guī)定給予勞動者經濟補償的，除全額發(fā)給經濟補償金外，還須按經濟補償金數額的50%支付額外經濟補償金。因此，上述案例中甲方要求公司給予10000元的經濟補償金和5000元的額外經濟補償是有法律依據的，應當給予支持。
4、繳納個人所得稅是每個有合法收入公民的義務。雖然現(xiàn)實中確實也普遍(特別是在一些新辦的私營企業(yè)中)存在案例中乙方公司為勞動者偷逃個人所得稅創(chuàng)造條件甚至主動為員工逃稅的情況。為員工偷逃個人所得稅是非法行為。
5、按法律規(guī)定繳納社會保險是勞動者和用人單位應盡的義務。根據《社會保險費征繳暫行條例》規(guī)定，勞動者和用人單位都應按比例按時足額繳納社會保險，違反規(guī)定的將受到相應的處罰。
合同管理的內容及意義篇九
經濟全球化的進程日益加快，國內建筑市場與國際市場逐漸接軌并正融入其中，國內的土木工程管理工作要重視引進最新的管理理念及技術，尤其是在加入世貿組織之后，信息技術對于整個工程建設來說越來越重要，其應用范圍也在不斷拓展.土木工程管理信息化建設是現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展中必須重視一項內容，它也是建筑行業(yè)發(fā)展的必經之路，所以，要做好信息化技術應用的研究和創(chuàng)新，其意義重大.
1工程項目管理的特點。
1.1工作量大。
在工程建設管理中需要考慮的內容很多，比如成本、質量、進度、工藝技術以及原材料等多方面，這些內容既相互聯(lián)系，又相互影響，這就會大大增加了工程管理的工作量和工作難度，全面管控工作必須落實到位.
1.2涉及面廣。
工程項目管理需要多個部門的共同協(xié)助，如設計部門、質管部門、技術單位等等，如何對其之間的關系進行協(xié)調是工程項目管理工作的關鍵.
1.3信息流量大。
因為整個工程管理過程需要涵蓋多方面的內容，因此其中所包含的信息和數據非常多，管理人員必須做好對其的搜集和整理.并且在施工中會影響工程的因素很多，必須做好對其的實時監(jiān)控，充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢.
2土木工程管理中信息化技術的應用意義分析。
2.1利用信息化技術有利于項目的整體規(guī)劃。
信息化技術的應用效果極好，在建筑管理中使用該項技術后，其既可以促進工程進度的有效加快，又能夠對項目的各個環(huán)節(jié)進行有效劃分，實現(xiàn)對整個項目管理過程的信息化建設，如資金投入、成本控制等項目的信息化建設.其最終的目標就是以工程管理為核心構建信息化模型，進而完成對工程的全方位規(guī)劃.
2.2利用信息化技術有利于信息系統(tǒng)的構建。
信息化技術的加入，可以進一步對工程管理系統(tǒng)進行完善和優(yōu)化，構建出標準化的信息及數據管理模式.以精簡細算作為信息化管理系統(tǒng)的首要原則，對以往儲存的數據進行有效整合，從而完成對整個工程項目的管理控制.與此同時，其也大大降低了管理人員的工作量和工作強度，并且為企業(yè)在制定決策或調配資源時提供及時有效的資料數據.
2.3降低管理成本。
在企業(yè)原材料信息的管控工作中融入信息化技術，借助網絡平臺以及網絡通信等形式來完成信息共享，進而完成鏈接原料的采購.其次，信息化平臺還可以為貿易交流提供便利，擴大了建筑企業(yè)的市場選擇范圍，提高了工作的效率，節(jié)約了時間.并且公開透明的信息平臺還有利于市場環(huán)境的健康發(fā)展，避免了暗箱操作的發(fā)生，確保建材采購市場內的良性循環(huán).除此以外，將信息化技術用于工程建設的其它方面，如工程設備管控、信息反饋以及合同管理等內容的信息化建設，這樣對于工程管理的標準化建設和管理成本的節(jié)約有著良好促進作用.
在很久以前我國就已經形成了比較系統(tǒng)性的土木工程行業(yè)市場，其歷史悠久.但是隨著時代的發(fā)展，市場形勢有了很大的變動，企業(yè)的資本與工程質量一直都是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，但是企業(yè)通常也只重視這兩方面的管理與建設，忽略了其它方面的關注與管理.現(xiàn)階段是信息化時代，信息化對于整個工程管理的意義重大，受各種因素的影響，企業(yè)中有相當一部分部門或者團隊并不重視對信息化的應用，同時因為施工隊伍中農民工對比例很大，這給土木工程管理增添了更大難度，無法將信息化管理落實到實際的管理工作之上.
在現(xiàn)階段有相當一部分企業(yè)對信息化管理的認識過于膚淺，并沒有理解其的深層意義，其認為構建企業(yè)的外圍局域網建設就算是信息化管理，但是在實際中企業(yè)內部仍舊是采取紙張形式進行辦公，沒有充分認識到信息化科技所潛在的商機以及效益，缺乏對其的重視.例如，在企業(yè)中有相當一部分企業(yè)并沒有將信息化技術改革有效落實，浪費了企業(yè)在該項目上的資金投入，同時也影響了企業(yè)整體運營的流暢性，不利于企業(yè)市場競爭力的提高，對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展帶來了阻礙.
3.3土木工程管理的相關軟件不夠成熟。
國內施工企業(yè)中用于土木工程管理的軟件基本分為兩類，自主研發(fā)和由國外引進的或改進的管理軟件.這兩類軟件都有一定的局限性，國內的技術能力有限，研發(fā)出的軟件漏洞較多，但是國外的軟件不能夠與國內的`實際情況進行有效契合，實用性比較差.由于國內外的社會環(huán)境、法律法規(guī)、文化背景、以及相關的工程標準和規(guī)范等都有一定的差異性，所以必須對引進的軟件進行改進.然而最終的改進效果是無法預測的，并且我國非常缺乏在這一領域的人才，這些都會抑制軟件程序的研發(fā)與創(chuàng)新，國內軟件的應用效果太差，無法有效完成土木工程的信息化建設工作，不能存進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展.3.4土木工程的監(jiān)管人員素質不高為了促進建筑企業(yè)信息化改革的全面建設和提升整個企業(yè)隊伍的能力素質，這就要求企業(yè)監(jiān)管人員具備過硬的信息處理能力.因為企業(yè)的信息化技術仍處于建設時期，在某些方面仍延續(xù)了傳統(tǒng)管理的模式，對信息化管理缺乏認識和理解，有些年齡較大的員工根本無法理解和認同信息化技術，給企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙.
合同管理的內容及意義篇十
1.監(jiān)理人應組建滿足工作需要的項目監(jiān)理機構，配備必要的檢測設備。項目監(jiān)理機構的主要人員應具有相應的資格條件(第2.3.1款)。
2.本合同履行過程中一總監(jiān)理工程師及重要崗位監(jiān)理人員應保持相對穩(wěn)定，以保證監(jiān)理工作正常進行(第2.3.2款)。
3.監(jiān)理人可根據工程進展和工作需要調整項目監(jiān)理機構人員。監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師時，應提前7天向委托人書面報告，經委托人同意后方可更換;監(jiān)理人更換項目監(jiān)理機構其他監(jiān)理人員，應以相當資格與能力的人員替換，并通知委托人(第2.3.3款)。(環(huán)球網校一級建造師頻道整理工程監(jiān)理合同的內容)。
4.監(jiān)理人應及時更換有下列情形之一的監(jiān)理人員(第2.3.4款)：
(1)嚴重過失行為的;。
12)有違法行為不能履行職責的;。
(3)涉嫌犯罪的;。
(4)不能勝任崗位職責的;。
(5)嚴重違反職業(yè)道德的;。
16)專用條件約定的其他情形。
5.委托人可要求監(jiān)理人更換不能勝任本職工作的項目監(jiān)理機構人員(第2.3.5款)。
合同管理的內容及意義篇十一
(1)固定價格，在約定的風險范圍內合同價款不再調整。
(2)可調價格，合同價款可根據雙方的約定而調整，應在專用條款內約定合同價款調整方法。
(3)成本加酬金，合同價款包括成本和酬金兩部分，雙方在合同專用條款內約定成本構成和酬金的計算方法。
分包工程合同價款采用的形式應與總包合同約定的方式一致。
2.分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。
3.合同價款的支付。
(1)實行工程預付款的，雙方應在合同專用條款內約定承包人向分包人預付工程款的時間和數額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。
(2)承包人應按專用條款約定的時間和方式，向分包人支付工程款(進度款)，按約定時間承包人應扣回的預付款，與工程款(進度款)同期結算。
(3)分包合同約定的工程變更調整的合同價款、合同價款的調整、索賠的價款或費用以及其他約定的追加合同價款，應與工程進度款同期調整支付。
(4)承包人超過約定的支付時間不支付工程款(預付款、進度款)，分包人可向承包人發(fā)出要求付款的通知，承包人不按分包合同約定支付工程款(預付款、進度款)，導致施工無法進行，分包人可停止施工，由承包人承擔違約責任。
(5)承包人應在收到分包工程竣工結算報告及結算資料后28d內支付工程竣工結算價款，無正當理由不按時支付，從第29d起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔違約責任。
合同管理的內容及意義篇十二
學好物理，不僅要掌握好物理理論，更必須重視實驗，把物理理論的來龍去脈通過實驗過程的探索搞清楚、理解透。
重視物理結論中的過程分析，不僅能提高應用理論的準確性，同時過程分析會增強學習物理的信心，提高處理問題、解決問題的思維能力。
很多同學可能都有這樣的感覺，雖然已做了大量的題，但是收效甚微。
究其原因大都是解題后沒有及時認真地進行總結反思，雖然花費了很多時間和精力，而物理成績依然不理想。
所以，解題之后要進行及時總結、獨立反思，這樣做不僅可以使自己印象深刻，還能拓寬知識視野，進一步激發(fā)物理思維。
合同管理的內容及意義篇十三
(1)遵守法律。
(2)依法納稅。
(3)完成各項承包工作。
(4)對施工作業(yè)和施工方法的完備性負責。
(5)保證工程施工和人員的安全。
(6)負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作。
(7)避免施工對公眾與他人的利益造成損害。
(8)為他人提供方便。
(9)工程的維護和照管。
(10)其他義務。
2.承包人的其他責任與義務。
(1)承包人不得將工程主體、關鍵性工作分包給第三人，除專用合同條款另有約定外，未經發(fā)包人同意，承包人不得將工程的其他部分或工作分包給第三人。
(2)承包人應在接到開工通知后28天內，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構以及人員安排的報告，承包人應向監(jiān)理人提交施工場地人員變動情況的報告。
(3)承包人應對施工場地和周圍環(huán)境進行查勘，并收集有關地質、水文、氣象條件、交通條件、風俗習慣以及其他為完成合同工作有關的當地資料。
合同管理的內容及意義篇十四
2001年7月1日起實行的、由建設部頒布的《建筑企業(yè)資質管理規(guī)定》，規(guī)定了專業(yè)承包序列企業(yè)的資質設二至三個等級，60各資質類別。
二、工程承包人(總承包單位)的主要責任和義務。
1.分包人對總包合同的了解：承包人應提供總包合同(有關承包工程的價格內容除外)供分包人查閱，分包人應全面了解總包合同的各項規(guī)定(有關承包工程的價格內容除外)。
3.承包人的工作：
2、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底;。
3、提供合同專用條款中約定的設備和設施，并承擔因此發(fā)生的費用;。
5、負責整個施工場地的管理工作，協(xié)調分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經批準的施工組織設計進行施工。
三、專業(yè)工程分包人的主要責任和義務：
2.分包人與發(fā)包人的關系。
未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。
4.分包人的工作。
p2682.分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。
合同管理的內容及意義篇十五
證券公司開展客戶資產管理業(yè)務，應當依據法律、行政法規(guī)和《證券公司證券資產管理業(yè)務試行辦法》的規(guī)定，與客戶簽訂書面資產管理合同，就雙方的權利義務和相關事宜做出明確約定。
資產管理合同應當包括下列基本事項：
(1)客戶資產的種類和數額。
(2)投資范圍、投資限制和投資比例。
(3)投資目標和管理期限。
(4)客戶資產的管理方式和管理權限。
(5)各類風險揭示。
(6)客戶資產管理信息的提供及查詢方式。
(7)當事人的權利與義務。
(8)管理報酬的計算方法和支付方式。
(9)與客戶資產管理有關的其他費用的提取、支付方式。
(10)合同解除、終止的條件、程序及客戶資產的清算返還事宜。
(11)違約責任和糾紛的解決方式。
(12)中國證監(jiān)會規(guī)定的其他事項。
合同管理的內容及意義篇十六
1.根據《建設工程施工合同(示范文本)》(gf-2013-0201)，以書面形式提供有關水文地質勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準點、基準線和水準點有關資料，是()的責任和義務。
a.發(fā)包人。
b.設計單位。
c.承包人。
d.監(jiān)理人。
【答案】a。
【解析】本題考查的是發(fā)包方的責任與義務。以書面形式提供有關水文地質勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準點、基準線和水準點有關資料，是發(fā)包人的責任和義務。
2.根據《建設工程施工合同(示范文本)》(gf—2013—0201)，工作缺陷責任期自()起計算。
a.合同簽訂日期
b.竣工驗收合格之日。
c.實際竣工日期
d.頒發(fā)工程接收證書之日。
【答案】c。
【解析】本題考查的是缺陷責任與保修。缺陷責任期自實際竣工日期起計算，合同當事人應在專用合同條款約定缺陷責任期的具體期限，但該期限最長不超過24個月。
3.某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師送交了竣工驗收報告;發(fā)包人于6月15日組織生產設備啟動試車檢驗;6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設計代表在試車記錄上簽字確認質量合格;工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應為()。
a.6月15日。
b.6月1日。
c.6月18日。
d.6月20日。
【答案】b。
【解析】本題考查的是實際竣工日。承包人的實際竣工日為承包人提交竣工驗收申請報告之日，并在工程接收證書中載明。
【考點精講】。
一、發(fā)包人的責任和義務。
1.組織圖紙會審和設計交底，不得晚于開工日期前14天向承包人提供圖紙;
2.對化石、文物的保護;。
3.出入現(xiàn)場的權利;。
4.場外交通;。
5.場內交通;。
6.許可或批準;。
7.提供施工現(xiàn)場，最遲于開工日期前7天移交施工現(xiàn)場;
8.提供施工條件;。
9.提供基礎資料，并為準確性負責;。
10.資金來源證明及支付擔保;。
11.支付合同價款;。
12.組織竣工驗收;。
13.現(xiàn)場統(tǒng)一管理協(xié)議。
二、進度控制的主要條款內容。
1.承包人的工期延誤。
由于承包人原因造成工期延誤，承包人應支付逾期竣工違約金。
2.竣工日期
(1)工程經竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明。
(2)因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期。
(3)工程未經竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉移占有工程之日為實際竣工日期。
三、質量控制的主要條款內容。
1.承包人的質量管理。
承包人應在施工場地設置專門的質量檢查機構，配備專職質量檢查人員，建立完善的質量檢查制度。承包人應在合同約定的期限內，提交工程質量保證措施文件，報送監(jiān)理人審批。
2.監(jiān)理人的質量檢查。
監(jiān)理人的檢查和檢驗，不免除或減輕承包人按合同約定應負的責任。
3.監(jiān)理人重新檢查。
承包人覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。經檢驗證明工程質量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤;經檢驗證明工程質量不符合合同要求的，由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔。
4.缺陷責任與保修。
(1)缺陷責任期自實際竣工日期起計算。
(2)工程保修期從工程竣工驗收合格之日起算。發(fā)包人未經竣工驗收擅自使用工程的，保修期自轉移占有之日起算。
合同管理的內容及意義篇十七
約定質量標準的一般原則是：
(1)按頒布的國家標準執(zhí)行;。
(2)沒有國家標準而有部頒標準的則按照部頒標準執(zhí)行;。
(3)沒有國家標準和部頒標準為依據時，可按照企業(yè)標準執(zhí)行;。
(4)沒有上述標準或雖有上述標準但采購方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術條件、樣品或補充的技術要求執(zhí)行。
(三)包裝。
包裝物的回收辦法可以采用如下兩種形式之一：
(1)押金回收：適用于專用的包裝物，如電纜卷筒、集裝箱、大中型木箱等;。
(2)折價回收：適用于可以再次利用的包裝器材，如油漆桶、麻袋、玻璃瓶等。
(五)驗收。
(1)駐廠驗收：在制造時期，由采購方派人在供應的生產廠家進行材質檢驗。
(2)提運驗收：對加工訂制、市場采購和自提自運的物資，由提貨人在提取產品時檢驗。
(3)接運驗收：由接運人員對到達的物資進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場作出記錄。
(4)入庫驗收：是廣泛采用的正式的驗收方法，由倉庫管理人員負責數量和外觀檢驗。
(六)交貨期限。
(1)供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準;
(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準;
(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供貨方發(fā)運產品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。
(七)價格。
(1)有國家定價的材料，應按國家定價執(zhí)行;。
(2)按規(guī)定應由國家定價的但國家尚無定價的材料，其價格應報請物價主管部門的批準;。
(3)不屬于國家定價的產品，可由供需雙方協(xié)商確定價格。
(九)違約責任。
(1)供貨方的違約行為可能包括不能按期供貨、不能供貨、供應的貨物有質量缺陷或數量不足等。
供貨方不能按期交貨分為逾期交貨和提前交貨。對于提前交貨的情況，如果屬于采購方自提貨物，采購方接到提前提貨通知后，可以根據自己的實際情況拒絕提前提貨。對于供貨方提前發(fā)運或交付的貨物，采購方仍可按合同規(guī)定的時間付款，而且對多交貨部分，以及不符合合同規(guī)定的產品，在代為保管期內實際支出的保管、保養(yǎng)費由供貨方承擔。
合同管理的內容及意義篇一
勞動合同，又叫勞動契約。是指企業(yè)、個體經濟組織、事業(yè)組織、國家機關、社會團體同勞動者之間建立勞動關系，明確雙方權利和義務。勞動合同是確定勞動關系的法律憑證，勞動合同一經簽訂，即形成了規(guī)范雙方當事人勞動權利和義務的依據?！秳趧臃ā芬?guī)定，建立勞動關系應當訂立勞動合同。
以勞動合同作為確立勞動關系的基本形式，有利于改變過去勞動制度存在的弊端，對勞動者來說，有利于保障其合法權益，主要體現(xiàn)在：
(1)有利于勞動者選擇職業(yè)，有了擇業(yè)的主動權;。
(2)有利于勞動者增強競爭意識，促進努力學習文化科學知識，全面提高素質;。
(3)在勞動合同中寫入了勞動者的權利，其正當權益受到國家法律保護，有利于勞動者合法權利的實現(xiàn)。
2.工作內容;。
3.勞動保護和勞動條件;。
4.勞動報酬;。
5.社會保險;。
6.勞動紀律;。
7.合同終止條件;。
合同管理的內容及意義篇二
勞動合同，又叫勞動契約，勞動合同的意義。是指企業(yè)、個體經濟組織、事業(yè)組織、國家機關、社會團體同勞動者之間建立勞動關系，明確雙方權利和義務。勞動合同是確定勞動關系的法律憑證，勞動合同一經簽訂，即形成了規(guī)范雙方當事人勞動權利和義務的依據。《勞動法》規(guī)定，建立勞動關系應當訂立勞動合同。
以勞動合同作為確立勞動關系的基本形式，有利于改變過去勞動制度存在的弊端，對勞動者來說，有利于保障其合法權益，主要體現(xiàn)在：
(1)有利于勞動者選擇職業(yè)，有了擇業(yè)的主動權;。
(2)有利于勞動者增強競爭意識，促進努力學習文化科學知識，全面提高素質;。
(3)在勞動合同中寫入了勞動者的權利，其正當權益受到國家法律保護，有利于勞動者合法權利的實現(xiàn)，合同范本《勞動合同的意義》。
合同管理的內容及意義篇三
工程合同管理遺留重大變更補償問題處理。該項工作一直要“咬緊不松手”的工作重點之一。同時也是是提高合同進度計量支付工作的效率。下面小編為您整理幾篇有關于合同管理的文章提供給您參考!
(一)首先建立合同實施的保證體系1.在施工項目中設有專職的合同管理人員，使現(xiàn)場的合同管理專職化。
2.在合同總分析和合同詳細分析的基礎上，將合同總體目標分解到合同實施的具體問題和具體工程活動上。
3.組織項目小組成員和各工程小組負責人學習合同文件和合同分析文件，對合同的主要內容做出解釋和說明，使大家對合同概況、主要精神、合同總目標有較為深刻的理解，樹立全局觀念，避免施工中的違法行為。
4.將合同事件責任分解落實到人，并做出問題的說明完不成責任的影響和法律后果。
5.建立有效方便的文檔系統(tǒng)，使合同的監(jiān)督、跟蹤和診斷工作正常進行，有利于及時正確地決策，而且在發(fā)生糾紛時能及時地提供有力的證據。
6.建立報告和行文制度，工程中合同有關各方的溝通都應以書面形式作為最終的依據并形成制度，這樣才能保證各工程活動有根有據。
(二)及時做好合同跟蹤
1.對合同文件和各種工程文件資料進行分析整理，或通過對施工現(xiàn)場的直接了解得到反應工程實施狀況的信息。
2.分析工程實施狀況與合同、合同分析文件等的差異和差異程度。
如未完成合同責任、工期拖延、成本超支、質量不合要求等。
3.分析工程中存在的問題，評價合同履行情況，提出分析報告。
(三)根據合同分析結果，實施有效的合同監(jiān)督
1.現(xiàn)場中對各工程小組、項目小組或分包單位工作的監(jiān)督，給它們以合同方面的幫助，如落實計劃、提供工作保證、協(xié)調他們之間的關系，對出現(xiàn)的問題進行合同方面的解釋。
2.對建設單位及監(jiān)理單位進行合同監(jiān)督，協(xié)調與他們的關系，如督促他們完成合同職責，檢查對方合同責任情況，追究其違約責任，進行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。
3.參與各種檢查驗收，并提出相應的報告。
4.對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀要、索賠文件、合同變更文件等做合同方面的審查和控制，并記錄在案，及時預防行為的法律后果，彌補自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時提出索賠要求。
5.經常性地解釋合同，對工程中出現(xiàn)的特殊問題進行合，及時預防行為的法律后果，彌補自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時提出索賠要求。
6.收集、整理、保存各種工程資料。
(四)進行有效的合同診斷
1.逐條分析各個問題產生差異的原因及內部和外部的各種影響因素。
2.分析各種影響因素達到影響程度的大小。
3.分別確定各個影響因素由誰引起，按合同規(guī)定應由誰承擔責任以及承擔責任的大小。
4.對這些問題和差異采取什么樣的解決措施。
如責任方增加生產要素投入，采取新的技術方案，提出索賠要求，修改計劃或修訂合同。
總之，使合同管理貫穿于從投標到工程竣工的全過程，既有利于合同目標的實現(xiàn)，又使技術和經濟相結合，產生良好的經濟效益。
(1)及時獲取工程建設施工合同文件。
合同性文件包括：招標文件及附件、投標書及附件、建設工程施工合同。
(2)熟悉和研究工程建設施工合同文件，全面了解和明確施工合同各條款，負責施工合同的二次交底，二次交底應面向項目部全體管理人員、各班組負責人及分包單位負責人。
(3)參與項目分包合同、分供方合同的談判、評審和簽訂，審核并留存分包方的資證、信譽、產品質量鑒定等盡可能完善的資料，經審定合格的分包方納入合格分包方名冊，并提交公司主管部門備案。
(4)負責對各類合同的履約進行跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)違約的原因、責任及可能產生的后果，每月按時向公司書面匯報合同履約情況。
(5)對合同履行中發(fā)生的變更、違約、爭議事宜進行協(xié)調處理，并做好資料的收集和整理。
(6)每月28日整理和匯總工程的.工期簽證、經濟簽證等資料，登記匯總結果并上報公司。
(7)在各類合同管理中，注意預防相關方的索賠，收集有利證據，做好索賠與反索賠工作。
(8)對合同文件進行分類、編號管理，保證合同文件不丟失、不損壞、不失密，并方便使用。
(9)接受上級各部門的合同管理情況檢查，對檢查中提出的問題及時整改。
(10)完成領導臨時交辦的任務。
施工項目合同管理是對工程項目施工過程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經濟、技術合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭議、終止與評價的全過程進行的管理工作。
施工項目合同管理的任務是根據法律、政策的要求，運用指導、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段，促使當事人依法簽訂合同，全面實際地履行合同，及時妥善地處理合同爭議和糾紛，不失時機地進行合理索賠，預防發(fā)生違約行為，避免造成經濟損失，保證合同目標順利實現(xiàn)，從而提高企業(yè)的信譽和競爭能力。
2.施工項目合同管理的內容
(1)建立健全施工項目合同管理制度，包括合同歸口管理制度;考核制度;合同用章管理制度;合同臺賬、統(tǒng)計及歸檔制度等。
(2)經常對合同管理人員、項目經理及有關人員進行合同法律知識教育，提高合同業(yè)務人員法律意識和專業(yè)素質。
(3)在談判簽約階段，重點是了解對方的信譽，核實其法人資格及其他有關情況和資料;監(jiān)督雙方依照法律程序簽訂合同，避免出現(xiàn)無效合同、不完善合同，預防合同糾紛發(fā)生;組織配合有關部門做好施工項目合同的鑒證、公證工作，并在規(guī)定時間內送交合同管理機關等有關部門備案。
(4)合同履約階段，主要的日常工作是經常檢查合同以及有關法規(guī)的執(zhí)行情況，并進行統(tǒng)計分析，如統(tǒng)計合同份數，合同金額、糾紛次數，分析違約原因、變更和索賠情況、合同履約率等，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;做好有關合同履行中的調解、訴訟、仲裁等工作，協(xié)調好企業(yè)與各方面、各有關單位的經濟協(xié)作關系。
(5)專人整理保管合同、附件、工程洽商資料、補充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其委托的監(jiān)理工程師之間的來往函件等文件，隨時備查;合同期滿，工程竣工結算后，將全部合同文件整理歸檔。
合同管理的內容及意義篇四
(1)乙炔站應劃分禁止煙火范圍，并設立明顯標志，無關人員不得進入，進人生產區(qū)的機動車輛應有防火、防爆措施。嚴禁電瓶車進入生產區(qū)。
(2)電石渣中仍殘存一些未完全分解的小塊電石，能繼續(xù)分解產生乙炔。所以，在電石渣坑附近應禁止煙火;不得把次氯酸鈉等氧化劑放入電石渣坑內，以免發(fā)生化學反應，引起燃燒爆炸。
需動火的設備、裝置、管道必須與生產系統(tǒng)切斷，用水清洗后再用氮氣置換至符合動火標準，即乙炔濃度應小于0.2％。動火取樣分析時，較大設備應多點取樣，較長管道應伸入管道內2m以上取樣。取樣時間應不早于動火前半小時，超過半小時則應重新取樣。如動火時間過長則應定時取樣分析。乙炔生產設備和管道發(fā)生凍結現(xiàn)象時，應用熱水或水蒸氣加熱，嚴禁用明火烘烤。
(4)乙炔生產崗位的操作人員應經過專門的安全培訓，考核合格后方準上崗;操作時應堅守崗位，嚴格執(zhí)行防火安全制度和操作規(guī)程。
(5)操作入員的勞動保護服宜選用防靜電服及導電鞋。嚴禁穿著化纖服裝及帶鐵釘的鞋子進入作業(yè)崗位;有爆炸危險場所應設置易于導除人體靜電的設施，如安裝接地的門把手、欄桿等。
（6)乙炔站發(fā)生火災時，應迅速切斷動力電源。關閉工藝管路及乙炔氣瓶上的所有閥門，正確選用滅火器材撲救。
合同管理的內容及意義篇五
4.有利于明確企業(yè)與員工的權利和義務關系。 ??
5. 合同管理能夠有效地降低風險，保證權益 。?
6. 提高效率 ?
工程合同里的時間節(jié)點是工程類合同的重點之一。工程的進行要嚴格按照合同約定的時間節(jié)點來完成，不能過度提前下降；也不能無限拖延造成雙方的巨大人力、物力的浪費。在保證質量的情況下按照時間節(jié)點完成是保證工作效率的重要手段之一，對于不能按照時間節(jié)點完成的除去客觀因素后按照合同的約定對責任方進行懲罰，加大了施工方的施工進度壓力，也增加了施工動力。對于合同管理不到位的，沒有嚴格按照合同執(zhí)行的，時間久了，淡化了合同的存在，按照施工方的節(jié)奏進行，勢必要造成不必要的麻煩。
7. 提高質量 ?
履行合同不是一早一夕就能完成的，是在工程進行時來一點一滴的完成。合同的管理不僅僅保證了項目的風險、提高了效率，同時，更能保證質量。在合同的簽訂前，相應的技術標準都會進行詳細的說明，對于合同管理的好，則施工質量會盡可能的接近標準。而合同控制的不好則會視合同如一張廢紙。人是有惰性的，當合同管理的不好，現(xiàn)場監(jiān)督即使管理的再好，合同不能有效的執(zhí)行，久而久之，現(xiàn)場監(jiān)督會懈怠，同時施工方也同樣降低標準。因此，對合同管理的好壞將直接關系到項目工程的質量。
工程合同在建設工程中占據著中心地位，體現(xiàn)了相關的法律法規(guī)和慣例，規(guī)范了當事人的權利、責任與義務以及工程實施過程中的風險分擔，是建設工程參與各方實施工程管理的重要依據。合同的簽訂和管理是搞好建設工程項目的關鍵。沒有合同意識，項目整體目標不不明；沒有合同管理，項目不可能實現(xiàn)預期目標。
合同管理的內容及意義篇六
一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。
二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容，搞好合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。
三、合同談判須由總經理或副總經理與相關部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。
四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責。
五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。
六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。
七、合同除即時清結者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。
八、合同對各方當事人權利、義務的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。
合同內容應注意的主要問題是：
1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點;。
3、結尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務章或業(yè)務章，注明合同有效期限。
九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。
十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。
十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領導審查批準后，方能正式簽訂。
十二、合同審批權限如下：
1、一般情況下合同由董事長授權總經理審批。
2、下列合同由董事長審批：
標的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。
3、標的超過公司資產1/3以上的合同由董事會審批。
十三、合同原則上由部門負責人具體經辦，擬訂初稿后必須經分管副總經理審閱后按合同審批權限審批。重要合同必須經法律顧問審查。合同審查的要點是：
1、合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力;合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。
2、合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利、義務是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。
3、合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經濟損失。
十四、根據法律規(guī)定或實際需要，合同還應當或可以呈報上級主管機關鑒證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。
十五、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。
十六、合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續(xù)為準。
十七、總經理、副總經理、財務部及有關部門負責人應隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。
十八、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時，應在法律規(guī)定或合理期限內與對方當事人進行協(xié)商。
十九、對方當事人提出變更、解除合同的，應從維護本公司合法權益出發(fā)，從嚴控制。
二十、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應在公司內辦理有關的手續(xù)。
二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應按本制度規(guī)定的審批權限和程序執(zhí)行。
二十二、變更、解除合同，一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。
二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊情況經雙方一致同意的例外。
二十四、因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。
二十五、以變更、解除合同為名，行以權謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經發(fā)現(xiàn)，從嚴懲處。
二十六、合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的，應按《合同法》等有關法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。
二十七、合同糾紛由有關業(yè)務部門與法律顧問負責處理，經辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。
二十八、處理合同糾紛的原則是：
1、堅持以事實為依據、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準。
2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應及時與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本公司合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛。
3、因對方責任引起的糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決。
二十九、在處理糾紛時，應加強聯(lián)系，及時通氣，積極主動地做好應做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。
三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當事人協(xié)商處理糾紛的時間，應在法律規(guī)定的時效內進行，并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的'時間。
三十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關部門必須主動提供下列證據材料。
2、送貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關憑證;。
3、貨款的承付、托收憑證，有關財務帳目;。
4、產品的質量標準、封樣、樣品或鑒定報告;。
5、有關方違約的證據材料;。
6、其他與處理糾紛有關的材料。
三十二、對于合同糾紛經雙方協(xié)商達成一致意見的，應簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。
三十三、對雙方已經簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機關或仲裁機關的調解書、仲裁書，在正式生效后，應復印若干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關的部門收執(zhí)，各部門應由專人負責該文書執(zhí)行的了解或履行。
三十四、對于當事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關規(guī)定的，承辦人應及時向主管領導匯報。
三十五、對方當事人逾期不履行已經發(fā)生法律效力的調解書、仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申請執(zhí)行。
三十六、在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關部門應認真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯。執(zhí)行中若達成和解協(xié)議的，應制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。
三十七、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應及時通知有關單位，并將有關資料匯總、歸檔，以備考。
三十八、本公司對合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度，法人委托書制度，基礎管理制度。
三十九、本公司合同管理具體是：
公司由董事長授權總經理總負責，歸口管理部門為財務部、辦公室;副總經理歸口管理房地產開發(fā)、建設合同;各部門具體負責各自授權范圍內的合同談判、擬稿及履行工作。
四十、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號、經辦人簽名后，按審批權限分別由董事長、總經理或其他書面授權人簽署。
四十一、辦公室會同有關部門認真做好合同管理的基礎工作。具體如下：
1、建立合同檔案;。
3、填寫“合同情況月報表”。
合同管理的內容及意義篇七
合同管理的內容及意義 現(xiàn)代企業(yè)的經濟往來，主要是通過合同形式進行的，合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內容之一，能否實施有效管理，把好合同關，是現(xiàn)化企業(yè)經營管理成敗的一個重要因素。
首先，合同應由企業(yè)法律顧問部門管理。在市場經濟條件下，企業(yè)為實現(xiàn)一定的經濟目的，明確相互權利義務關系而簽訂的合同是民事合同，企業(yè)通過合同所確立的民事關系，是—種受法律保護的民事法律關系，所以通過簽訂合同建立民事法律關系的行為是一種民事法律行為。由此可見，由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業(yè)內部的生產人事、財務等管理工作，已超越了企業(yè)自身的界限，使之成為一種受法律規(guī)范和調整的社會關系，涉及大量的法律專業(yè)問題，所以合同應由企業(yè)法律顧問部門管理。
其次，合同管理應采取企業(yè)法律顧問部門統(tǒng)一歸口管理和各業(yè)務部門、各單位分口管理的模式。法律顧問部門作為企業(yè)合同的統(tǒng)一管理部門，對企業(yè)合同的簽訂和履行負有監(jiān)督、檢查和指導的職責。具體操作上，對合同實行分級、劃塊管理，各業(yè)務部門和所屬各單位作為合同二級管理單位，負責本部門、本單位的合同簽訂和履行，并向法律顧問部門定期匯報有關合同的執(zhí)行情況。這樣．企業(yè)和所屬各部門、各單位對合同的管理做到機構、人員、制度三落實，形成完善的合同管理體系。
合同關系自始至終是一種法律關系，所以現(xiàn)代企業(yè)的合同管理也應當是自始至終的全過程的、全方位的管理。根據多年來我國企業(yè)的合同管理實踐，合同管理應做好如下幾項工作：
要使合同管理規(guī)范化、科學化、法律化，首先要從完善制度人手，制定切實可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內容應包括：合同的歸口管理，合同資信調查、簽訂、審批、會簽、審查、登記、備案，法人授權委托辦法，合同示范文本管理，合同專用章管理，合同履行與糾紛處理，合同定期統(tǒng)計與考核檢查，合同管理人員培訓，合同管理獎懲與掛鉤考核等。企業(yè)通過建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)。
合同管理人員的業(yè)務素質的高低，直接影響著合同管理的質量。通過學習培訓，使合同管理人員掌握合同法律知識和簽約技巧，這不但增強了合同管理人員的責任感，也提高了合同法律意識。
企業(yè)重大合同主要有：中外合資合作合同、企業(yè)購并合同、聯(lián)營合同，獨家代理協(xié)議、重大技術改進或技術引進合同、涉及擔保的合同、房地產開發(fā)與交易合同等。把這些對企業(yè)的生產經營活動和經濟效益影響大的合同挑出來，做為合同的重點管理對象，從合同的項目論證、對方當事資信調查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理的全過程，都由法律顧問部門參與，嚴格管理和控制，預防合同糾紛的發(fā)生，有效維護企業(yè)合法權益。
簽約的目的主要是保障合同的及時有效履行，防止違約行為的發(fā)生，所以；企業(yè)法律顧問對合同的履行進行監(jiān)督是十分必要的。通過監(jiān)督可以知道企業(yè)各類合同的履行情況，及時發(fā)現(xiàn)影響履行的原因，以便隨時向各部門反饋，排除阻礙，防止違約的發(fā)生。另外，合同結算是合同履行的主要環(huán)節(jié)和內容，法律顧問部門同財務部門密切配合；把好合同的結算關至關重要，這既是對合同簽訂的審查，也是對合同履行的監(jiān)督，具體可采取或制定貸款支付復核程序，實施有效的管理。
合同關系是一種法律關系，違約行為是一種違法行為，要承擔支付違約金、賠償損失或強制履行等法律后果。法律顧問部門審查合同時選擇合適的違約條款和糾紛處理條款顯得很重要，一旦發(fā)生違約情形，法律顧問要區(qū)別情況，及時采用協(xié)商，仲裁或訴訟等方式，積極維護企業(yè)的合法權益，減少企業(yè)的經濟損失。
合同管理是企業(yè)法律顧問事務中的一項重要工作，它不再是簡單的要約、承諾、簽約等內容，而是一種全過程、全方位、科學的管理，現(xiàn)代企業(yè)若能對合同實施有效管理，將為企業(yè)管理水平和經濟效益的提高產生巨大的推動力。
通過對合同法的學習讓我們對合同法的理論有了一定的了解對一些合同簽訂后產生的糾紛有了形象的認識。也讓我們認識到了合同訂立的形式、相關程序和從合同簽定到合同履行過程中應注意的各項問題。合同法的理論性和實踐性都很強在我們實際的學習和生活中合同無所不在。有交易的產生常常伴隨著合同的成立。合同的履行是實現(xiàn)當事人權利的重要途徑。合同的.履行以有效合同為前提無效合同談不上履行的問題。合同的履行應按照法徇規(guī)定和合同的約定來進行并遵守，適當履行、協(xié)作履行、經濟合理履行的原則全面履行合同義務。
作為大學生的我們應該了解一些合同法的理論和知識這對我們來說丌無裨益一畢業(yè)我們就會簽訂一系列的合同就業(yè)合同就是大學生要簽訂的最典型的合同。最近看到一些報道關亍畢業(yè)大學生的在簽訂就業(yè)合同后在就業(yè)中遇到了各種各樣的合同問題。一些用人單位在和畢業(yè)生簽訂合同的時候用一些口頭合同含糊合同單方合同生死合同等丌平等合同剝奪了求職大學生應有的權利。所以了解一些合同法的理論和知識知道合同法中違約責任作為一種違反合同的民事責任當事人是需要承擔這種民事責任的這對我們這些大學生在畢業(yè)以后的求職道路上在碰到一些有關自己的合同的簽訂和糾紛時有徆大的幫助。我們大學生應該學會用法徇這把強有力的武器來維護自己應該享有的權利。
勞動法就是一部保護勞動者合法權益，明確勞動合同雙方當事人權利與義務的一部法律，它是一部與我們的生活密切相關的一部法律。勞動法維護的是勞動者的合法權益，肯定少不了勞動的主體——人，勞動與每個人都分不開，現(xiàn)在，我們還在校園里生活，學習，花著父母辛辛苦苦賺來的錢，但是，終究我們會離開校園，走上社會，成為一名勞動者，像我們的父母一樣，為生活而忙碌奔波。
現(xiàn)實生活中，我們可以看到很多不合理的現(xiàn)象，如超期加班，克扣工資，不為員工上社保，婦女就業(yè)受歧視等，這些問題之所以會產生，就是因為有些人不懂法律。這時，我們就會知道勞動法對于我們有多么重要。學習勞動法，我知道了一些維護自己權利的知識和辦法，我相信，這會對我以后的工作和生活帶來許多幫助。勞動法的頒布促使全體的勞動者能夠得到相應的正當待遇，從而體現(xiàn)出個人的人生價值，并且間接的保障了偉大的社會主義的經濟秩序的穩(wěn)定，社會的穩(wěn)定又能促進個人的人生價值創(chuàng)造，使其進入一個良性循環(huán)。在實際勞動過程中， 當發(fā)生勞動爭議時，勞動法為我們指明了爭取自己正當權益的方式，爭取正當權益的地點，另外它也規(guī)定了我們勞動者應當去做的，勞動者并不僅僅是只享受我們應得的權力，同樣擁有我們所應承擔起自己應當承擔的義務。雖然課程已經接近了尾聲，但我們還要進一步關注和學習勞動法，在今后的生活中，運用勞動法知識維護自己的合法利益。
合同管理的內容及意義篇八
案例經過：
甲與乙是同鄉(xiāng)，12月乙投資新辦公司，邀請甲加盟新公司擔任副總經理，約定月薪為5000元。礙于情面，甲與乙未簽訂正式勞動合同，只由乙方出具了一份“關于工資的說明”，在說明里簡單地列了甲到公司的日期、月薪、擔任的職務，公司落款蓋章。
為了偷避個人所得稅，甲每月以個人的名義在公司工資單上簽領工資800元，其余的4200元甲分別以多個朋友的名義(事實上與公司不存在任何關系)簽領工資。同時，乙以“為甲方偷避了個人所得稅”為由，要求甲自行承擔全部的社會保險費(包括本應由企業(yè)承擔的部分)。甲默許。
5月，因公司業(yè)務拓展不力、資金短缺而陷入經營困境，乙決定裁減員工以減少日常開支，于5月中旬通知甲自6月1日起解除雙方勞動關系。甲要求公司給予相當于二個月工資額度的經濟補償金。乙方不允。甲遂向所在地勞動仲裁委員會提起勞動仲裁，要求：1、公司給予10000元的經濟補償金(相當于二個月工資);2、按《違反和解除勞動合同的經濟補償辦法》規(guī)定再給予5000元的額外經濟補償金;3、支付本應由公司承擔的部分社會保險費。
雙方爭執(zhí)的焦點在于：以何工資標準支付經濟補償金?甲方要求按5000元/月的標準支付，乙方只同意按800元/月的標準支付。
仲裁委調解不成后裁決：乙方以甲方在工資單上簽字實際領取的工資為準給予甲方經濟補償1600元，同時支付800元的額外經濟補償和企業(yè)所應承擔部分的社會保險金。
甲方不服，向人民法院提起訴訟。法院開庭審理后認為：1、“關于工資的說明”具有法律效力;2、乙方無法提供證據表明甲方的朋友與乙方公司存在任何勞動關系，乙方也未為這些甲方的朋友繳納社會保險，且他們的工資實際全為甲方領取，表明甲方實際領取的工資總額為5000元。判定甲方勝訴，支持甲方的所有請求。
分析：
1、根據《勞動法》第十六條規(guī)定，建立勞動關系應當訂立勞動合同。事實勞動關系在法律上雖不屬于規(guī)范的勞動關系，但我國現(xiàn)行政策將事實勞動關系也納入勞動法的保護范疇。勞動部《關于貫徹執(zhí)行中華人民共和國勞動法若干問題的意見》第2條明確規(guī)定“中國境內的企業(yè)、個體經濟組織與勞動者之間，只要形成勞動關系，即勞動者事實上已成為企業(yè)、個體經濟組織的成員，并為其提供有償勞動，適用勞動法?！爆F(xiàn)實中用人單位故意拖延不訂立勞動合同或勞動者礙于情面和雇傭關系淡化勞動合同概念的情況普遍存在。如果上述案例中的甲與乙方公司事先訂有勞動合同并在勞動合同中約定工資標準，就不會有發(fā)生勞動糾紛后的處理麻煩。在就業(yè)市場上處于弱勢地位的勞動者要學會用勞動合同保護自己。
2、按《違反〈勞動法〉行政處罰辦法》、“關于發(fā)布《違反〈勞動法〉有關勞動合同規(guī)定的賠償辦法》的通知”等的精神，用人單位故意拖延不訂立勞動合同的，應責令限期改正，逾期不改的應給予通報批評;給勞動者造成損害的還應賠償勞動者損失。相應的，如果勞動者違反勞動合同的約定解除勞動合同對用人單位造成損失的，勞動者也應賠償用人單位損失?？梢?，勞動合同規(guī)定了勞資雙方的權利義務，是對雙方合法權益的維護。因此，用人單位既不能把勞動合同看成是可有可無的東西，也不要把勞動合同看成是約束企業(yè)的緊箍咒。
3、根據《違反和解除勞動合同的經濟補償辦法》第九條和第十條規(guī)定，用人單位裁減人員應按被裁減人員在本單位工作的年限支付經濟補償金，在本單位工作時間每滿一年，發(fā)給相當于一個月工資的經濟補償金，未滿一年的按一年計;用人單位解除勞動合同后，未按規(guī)定給予勞動者經濟補償的，除全額發(fā)給經濟補償金外，還須按經濟補償金數額的50%支付額外經濟補償金。因此，上述案例中甲方要求公司給予10000元的經濟補償金和5000元的額外經濟補償是有法律依據的，應當給予支持。
4、繳納個人所得稅是每個有合法收入公民的義務。雖然現(xiàn)實中確實也普遍(特別是在一些新辦的私營企業(yè)中)存在案例中乙方公司為勞動者偷逃個人所得稅創(chuàng)造條件甚至主動為員工逃稅的情況。為員工偷逃個人所得稅是非法行為。
5、按法律規(guī)定繳納社會保險是勞動者和用人單位應盡的義務。根據《社會保險費征繳暫行條例》規(guī)定，勞動者和用人單位都應按比例按時足額繳納社會保險，違反規(guī)定的將受到相應的處罰。
合同管理的內容及意義篇九
經濟全球化的進程日益加快，國內建筑市場與國際市場逐漸接軌并正融入其中，國內的土木工程管理工作要重視引進最新的管理理念及技術，尤其是在加入世貿組織之后，信息技術對于整個工程建設來說越來越重要，其應用范圍也在不斷拓展.土木工程管理信息化建設是現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展中必須重視一項內容，它也是建筑行業(yè)發(fā)展的必經之路，所以，要做好信息化技術應用的研究和創(chuàng)新，其意義重大.
1工程項目管理的特點。
1.1工作量大。
在工程建設管理中需要考慮的內容很多，比如成本、質量、進度、工藝技術以及原材料等多方面，這些內容既相互聯(lián)系，又相互影響，這就會大大增加了工程管理的工作量和工作難度，全面管控工作必須落實到位.
1.2涉及面廣。
工程項目管理需要多個部門的共同協(xié)助，如設計部門、質管部門、技術單位等等，如何對其之間的關系進行協(xié)調是工程項目管理工作的關鍵.
1.3信息流量大。
因為整個工程管理過程需要涵蓋多方面的內容，因此其中所包含的信息和數據非常多，管理人員必須做好對其的搜集和整理.并且在施工中會影響工程的因素很多，必須做好對其的實時監(jiān)控，充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢.
2土木工程管理中信息化技術的應用意義分析。
2.1利用信息化技術有利于項目的整體規(guī)劃。
信息化技術的應用效果極好，在建筑管理中使用該項技術后，其既可以促進工程進度的有效加快，又能夠對項目的各個環(huán)節(jié)進行有效劃分，實現(xiàn)對整個項目管理過程的信息化建設，如資金投入、成本控制等項目的信息化建設.其最終的目標就是以工程管理為核心構建信息化模型，進而完成對工程的全方位規(guī)劃.
2.2利用信息化技術有利于信息系統(tǒng)的構建。
信息化技術的加入，可以進一步對工程管理系統(tǒng)進行完善和優(yōu)化，構建出標準化的信息及數據管理模式.以精簡細算作為信息化管理系統(tǒng)的首要原則，對以往儲存的數據進行有效整合，從而完成對整個工程項目的管理控制.與此同時，其也大大降低了管理人員的工作量和工作強度，并且為企業(yè)在制定決策或調配資源時提供及時有效的資料數據.
2.3降低管理成本。
在企業(yè)原材料信息的管控工作中融入信息化技術，借助網絡平臺以及網絡通信等形式來完成信息共享，進而完成鏈接原料的采購.其次，信息化平臺還可以為貿易交流提供便利，擴大了建筑企業(yè)的市場選擇范圍，提高了工作的效率，節(jié)約了時間.并且公開透明的信息平臺還有利于市場環(huán)境的健康發(fā)展，避免了暗箱操作的發(fā)生，確保建材采購市場內的良性循環(huán).除此以外，將信息化技術用于工程建設的其它方面，如工程設備管控、信息反饋以及合同管理等內容的信息化建設，這樣對于工程管理的標準化建設和管理成本的節(jié)約有著良好促進作用.
在很久以前我國就已經形成了比較系統(tǒng)性的土木工程行業(yè)市場，其歷史悠久.但是隨著時代的發(fā)展，市場形勢有了很大的變動，企業(yè)的資本與工程質量一直都是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，但是企業(yè)通常也只重視這兩方面的管理與建設，忽略了其它方面的關注與管理.現(xiàn)階段是信息化時代，信息化對于整個工程管理的意義重大，受各種因素的影響，企業(yè)中有相當一部分部門或者團隊并不重視對信息化的應用，同時因為施工隊伍中農民工對比例很大，這給土木工程管理增添了更大難度，無法將信息化管理落實到實際的管理工作之上.
在現(xiàn)階段有相當一部分企業(yè)對信息化管理的認識過于膚淺，并沒有理解其的深層意義，其認為構建企業(yè)的外圍局域網建設就算是信息化管理，但是在實際中企業(yè)內部仍舊是采取紙張形式進行辦公，沒有充分認識到信息化科技所潛在的商機以及效益，缺乏對其的重視.例如，在企業(yè)中有相當一部分企業(yè)并沒有將信息化技術改革有效落實，浪費了企業(yè)在該項目上的資金投入，同時也影響了企業(yè)整體運營的流暢性，不利于企業(yè)市場競爭力的提高，對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展帶來了阻礙.
3.3土木工程管理的相關軟件不夠成熟。
國內施工企業(yè)中用于土木工程管理的軟件基本分為兩類，自主研發(fā)和由國外引進的或改進的管理軟件.這兩類軟件都有一定的局限性，國內的技術能力有限，研發(fā)出的軟件漏洞較多，但是國外的軟件不能夠與國內的`實際情況進行有效契合，實用性比較差.由于國內外的社會環(huán)境、法律法規(guī)、文化背景、以及相關的工程標準和規(guī)范等都有一定的差異性，所以必須對引進的軟件進行改進.然而最終的改進效果是無法預測的，并且我國非常缺乏在這一領域的人才，這些都會抑制軟件程序的研發(fā)與創(chuàng)新，國內軟件的應用效果太差，無法有效完成土木工程的信息化建設工作，不能存進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展.3.4土木工程的監(jiān)管人員素質不高為了促進建筑企業(yè)信息化改革的全面建設和提升整個企業(yè)隊伍的能力素質，這就要求企業(yè)監(jiān)管人員具備過硬的信息處理能力.因為企業(yè)的信息化技術仍處于建設時期，在某些方面仍延續(xù)了傳統(tǒng)管理的模式，對信息化管理缺乏認識和理解，有些年齡較大的員工根本無法理解和認同信息化技術，給企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙.
合同管理的內容及意義篇十
1.監(jiān)理人應組建滿足工作需要的項目監(jiān)理機構，配備必要的檢測設備。項目監(jiān)理機構的主要人員應具有相應的資格條件(第2.3.1款)。
2.本合同履行過程中一總監(jiān)理工程師及重要崗位監(jiān)理人員應保持相對穩(wěn)定，以保證監(jiān)理工作正常進行(第2.3.2款)。
3.監(jiān)理人可根據工程進展和工作需要調整項目監(jiān)理機構人員。監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師時，應提前7天向委托人書面報告，經委托人同意后方可更換;監(jiān)理人更換項目監(jiān)理機構其他監(jiān)理人員，應以相當資格與能力的人員替換，并通知委托人(第2.3.3款)。(環(huán)球網校一級建造師頻道整理工程監(jiān)理合同的內容)。
4.監(jiān)理人應及時更換有下列情形之一的監(jiān)理人員(第2.3.4款)：
(1)嚴重過失行為的;。
12)有違法行為不能履行職責的;。
(3)涉嫌犯罪的;。
(4)不能勝任崗位職責的;。
(5)嚴重違反職業(yè)道德的;。
16)專用條件約定的其他情形。
5.委托人可要求監(jiān)理人更換不能勝任本職工作的項目監(jiān)理機構人員(第2.3.5款)。
合同管理的內容及意義篇十一
(1)固定價格，在約定的風險范圍內合同價款不再調整。
(2)可調價格，合同價款可根據雙方的約定而調整，應在專用條款內約定合同價款調整方法。
(3)成本加酬金，合同價款包括成本和酬金兩部分，雙方在合同專用條款內約定成本構成和酬金的計算方法。
分包工程合同價款采用的形式應與總包合同約定的方式一致。
2.分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。
3.合同價款的支付。
(1)實行工程預付款的，雙方應在合同專用條款內約定承包人向分包人預付工程款的時間和數額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。
(2)承包人應按專用條款約定的時間和方式，向分包人支付工程款(進度款)，按約定時間承包人應扣回的預付款，與工程款(進度款)同期結算。
(3)分包合同約定的工程變更調整的合同價款、合同價款的調整、索賠的價款或費用以及其他約定的追加合同價款，應與工程進度款同期調整支付。
(4)承包人超過約定的支付時間不支付工程款(預付款、進度款)，分包人可向承包人發(fā)出要求付款的通知，承包人不按分包合同約定支付工程款(預付款、進度款)，導致施工無法進行，分包人可停止施工，由承包人承擔違約責任。
(5)承包人應在收到分包工程竣工結算報告及結算資料后28d內支付工程竣工結算價款，無正當理由不按時支付，從第29d起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔違約責任。
合同管理的內容及意義篇十二
學好物理，不僅要掌握好物理理論，更必須重視實驗，把物理理論的來龍去脈通過實驗過程的探索搞清楚、理解透。
重視物理結論中的過程分析，不僅能提高應用理論的準確性，同時過程分析會增強學習物理的信心，提高處理問題、解決問題的思維能力。
很多同學可能都有這樣的感覺，雖然已做了大量的題，但是收效甚微。
究其原因大都是解題后沒有及時認真地進行總結反思，雖然花費了很多時間和精力，而物理成績依然不理想。
所以，解題之后要進行及時總結、獨立反思，這樣做不僅可以使自己印象深刻，還能拓寬知識視野，進一步激發(fā)物理思維。
合同管理的內容及意義篇十三
(1)遵守法律。
(2)依法納稅。
(3)完成各項承包工作。
(4)對施工作業(yè)和施工方法的完備性負責。
(5)保證工程施工和人員的安全。
(6)負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作。
(7)避免施工對公眾與他人的利益造成損害。
(8)為他人提供方便。
(9)工程的維護和照管。
(10)其他義務。
2.承包人的其他責任與義務。
(1)承包人不得將工程主體、關鍵性工作分包給第三人，除專用合同條款另有約定外，未經發(fā)包人同意，承包人不得將工程的其他部分或工作分包給第三人。
(2)承包人應在接到開工通知后28天內，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構以及人員安排的報告，承包人應向監(jiān)理人提交施工場地人員變動情況的報告。
(3)承包人應對施工場地和周圍環(huán)境進行查勘，并收集有關地質、水文、氣象條件、交通條件、風俗習慣以及其他為完成合同工作有關的當地資料。
合同管理的內容及意義篇十四
2001年7月1日起實行的、由建設部頒布的《建筑企業(yè)資質管理規(guī)定》，規(guī)定了專業(yè)承包序列企業(yè)的資質設二至三個等級，60各資質類別。
二、工程承包人(總承包單位)的主要責任和義務。
1.分包人對總包合同的了解：承包人應提供總包合同(有關承包工程的價格內容除外)供分包人查閱，分包人應全面了解總包合同的各項規(guī)定(有關承包工程的價格內容除外)。
3.承包人的工作：
2、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底;。
3、提供合同專用條款中約定的設備和設施，并承擔因此發(fā)生的費用;。
5、負責整個施工場地的管理工作，協(xié)調分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經批準的施工組織設計進行施工。
三、專業(yè)工程分包人的主要責任和義務：
2.分包人與發(fā)包人的關系。
未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。
4.分包人的工作。
p2682.分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。
合同管理的內容及意義篇十五
證券公司開展客戶資產管理業(yè)務，應當依據法律、行政法規(guī)和《證券公司證券資產管理業(yè)務試行辦法》的規(guī)定，與客戶簽訂書面資產管理合同，就雙方的權利義務和相關事宜做出明確約定。
資產管理合同應當包括下列基本事項：
(1)客戶資產的種類和數額。
(2)投資范圍、投資限制和投資比例。
(3)投資目標和管理期限。
(4)客戶資產的管理方式和管理權限。
(5)各類風險揭示。
(6)客戶資產管理信息的提供及查詢方式。
(7)當事人的權利與義務。
(8)管理報酬的計算方法和支付方式。
(9)與客戶資產管理有關的其他費用的提取、支付方式。
(10)合同解除、終止的條件、程序及客戶資產的清算返還事宜。
(11)違約責任和糾紛的解決方式。
(12)中國證監(jiān)會規(guī)定的其他事項。
合同管理的內容及意義篇十六
1.根據《建設工程施工合同(示范文本)》(gf-2013-0201)，以書面形式提供有關水文地質勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準點、基準線和水準點有關資料，是()的責任和義務。
a.發(fā)包人。
b.設計單位。
c.承包人。
d.監(jiān)理人。
【答案】a。
【解析】本題考查的是發(fā)包方的責任與義務。以書面形式提供有關水文地質勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準點、基準線和水準點有關資料，是發(fā)包人的責任和義務。
2.根據《建設工程施工合同(示范文本)》(gf—2013—0201)，工作缺陷責任期自()起計算。
a.合同簽訂日期
b.竣工驗收合格之日。
c.實際竣工日期
d.頒發(fā)工程接收證書之日。
【答案】c。
【解析】本題考查的是缺陷責任與保修。缺陷責任期自實際竣工日期起計算，合同當事人應在專用合同條款約定缺陷責任期的具體期限，但該期限最長不超過24個月。
3.某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師送交了竣工驗收報告;發(fā)包人于6月15日組織生產設備啟動試車檢驗;6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設計代表在試車記錄上簽字確認質量合格;工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應為()。
a.6月15日。
b.6月1日。
c.6月18日。
d.6月20日。
【答案】b。
【解析】本題考查的是實際竣工日。承包人的實際竣工日為承包人提交竣工驗收申請報告之日，并在工程接收證書中載明。
【考點精講】。
一、發(fā)包人的責任和義務。
1.組織圖紙會審和設計交底，不得晚于開工日期前14天向承包人提供圖紙;
2.對化石、文物的保護;。
3.出入現(xiàn)場的權利;。
4.場外交通;。
5.場內交通;。
6.許可或批準;。
7.提供施工現(xiàn)場，最遲于開工日期前7天移交施工現(xiàn)場;
8.提供施工條件;。
9.提供基礎資料，并為準確性負責;。
10.資金來源證明及支付擔保;。
11.支付合同價款;。
12.組織竣工驗收;。
13.現(xiàn)場統(tǒng)一管理協(xié)議。
二、進度控制的主要條款內容。
1.承包人的工期延誤。
由于承包人原因造成工期延誤，承包人應支付逾期竣工違約金。
2.竣工日期
(1)工程經竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明。
(2)因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期。
(3)工程未經竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉移占有工程之日為實際竣工日期。
三、質量控制的主要條款內容。
1.承包人的質量管理。
承包人應在施工場地設置專門的質量檢查機構，配備專職質量檢查人員，建立完善的質量檢查制度。承包人應在合同約定的期限內，提交工程質量保證措施文件，報送監(jiān)理人審批。
2.監(jiān)理人的質量檢查。
監(jiān)理人的檢查和檢驗，不免除或減輕承包人按合同約定應負的責任。
3.監(jiān)理人重新檢查。
承包人覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。經檢驗證明工程質量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤;經檢驗證明工程質量不符合合同要求的，由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔。
4.缺陷責任與保修。
(1)缺陷責任期自實際竣工日期起計算。
(2)工程保修期從工程竣工驗收合格之日起算。發(fā)包人未經竣工驗收擅自使用工程的，保修期自轉移占有之日起算。
合同管理的內容及意義篇十七
約定質量標準的一般原則是：
(1)按頒布的國家標準執(zhí)行;。
(2)沒有國家標準而有部頒標準的則按照部頒標準執(zhí)行;。
(3)沒有國家標準和部頒標準為依據時，可按照企業(yè)標準執(zhí)行;。
(4)沒有上述標準或雖有上述標準但采購方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術條件、樣品或補充的技術要求執(zhí)行。
(三)包裝。
包裝物的回收辦法可以采用如下兩種形式之一：
(1)押金回收：適用于專用的包裝物，如電纜卷筒、集裝箱、大中型木箱等;。
(2)折價回收：適用于可以再次利用的包裝器材，如油漆桶、麻袋、玻璃瓶等。
(五)驗收。
(1)駐廠驗收：在制造時期，由采購方派人在供應的生產廠家進行材質檢驗。
(2)提運驗收：對加工訂制、市場采購和自提自運的物資，由提貨人在提取產品時檢驗。
(3)接運驗收：由接運人員對到達的物資進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場作出記錄。
(4)入庫驗收：是廣泛采用的正式的驗收方法，由倉庫管理人員負責數量和外觀檢驗。
(六)交貨期限。
(1)供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準;
(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準;
(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供貨方發(fā)運產品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。
(七)價格。
(1)有國家定價的材料，應按國家定價執(zhí)行;。
(2)按規(guī)定應由國家定價的但國家尚無定價的材料，其價格應報請物價主管部門的批準;。
(3)不屬于國家定價的產品，可由供需雙方協(xié)商確定價格。
(九)違約責任。
(1)供貨方的違約行為可能包括不能按期供貨、不能供貨、供應的貨物有質量缺陷或數量不足等。
供貨方不能按期交貨分為逾期交貨和提前交貨。對于提前交貨的情況，如果屬于采購方自提貨物，采購方接到提前提貨通知后，可以根據自己的實際情況拒絕提前提貨。對于供貨方提前發(fā)運或交付的貨物，采購方仍可按合同規(guī)定的時間付款，而且對多交貨部分，以及不符合合同規(guī)定的產品，在代為保管期內實際支出的保管、保養(yǎng)費由供貨方承擔。