不斷學習和提升是追求成功的必經之路?？偨Y不僅是對過去工作的總結，還應該包含對未來的規(guī)劃和展望。如果你感到寫總結困難，可以參考下面這些范文來提升自己的寫作能力。
班組建設領導的發(fā)言稿篇一
我們大家都知道，班組是礦井安全生產中的最基層的組織，是企業(yè)最小的細胞和職工成長的搖籃。礦井各項管理和目標任務大部分都要依靠班組來實現。班組安全生產管理的好壞，直接影響著礦井各項經濟指標的實現。今天我們大家一塊交流的話題就是班組建設，首先我結合我們工區(qū)的實際情況，談談自己幾點不很成熟的看法。
我們班組長必須不斷提高自身素質。班組長就是“兵頭將尾”，是各項安全生產指標的'直接落實者，工作在現場管理的最前沿，肩負著指揮控制安全生產的重任。崗位重要、責任重大。所以要做一名合格的班組長在技術上必須具有“一專多能、一專多用”的能力，具有較高的思想覺悟和現場管理經驗。在職工中要有一定的威信，有一定組織能力，能夠根據現場工作條件和變化指揮生產、處理突發(fā)事件，這就要求我們班組長必須不斷的學習安全管理、質量管理、班組管理等方面的知識，帶領本班組職工積極參加礦上的各種安全活動和技術培訓課程，用管理知識和安全生產技能武裝自己。其次，要求班組長必須能吃苦耐勞、敢于奉獻、組織能力強、堅持原則并在安全生產管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產。
我們的職工是安全生產的執(zhí)行者，因此，我們所有職工應該貫徹執(zhí)行煤礦各種安全管理制度，熟練掌握本班安全生產工序，科學合理的開展本班生產工作。所有職工應該貫徹落實好安全生產的方針、政策、制度等各項工作，保質保量的完成工區(qū)的各項工作。我們綜采所有的職工都要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤”的四勤原則，處理安全隱患，嚴反“三違”。堅決做到不違章指揮，不違章操作。
怎么干、干到什么程度、注意哪些事項，使職工養(yǎng)成良好的行為和安全心理素質，在生產過程中每一道工序都必須嚴格按照設備的操作要求和安全質量標準化管理制度來執(zhí)行，對于職工的不安全操作和行為，必須現場指出，及時教育，做到以理服人，以情動人。對于個別屢教不改或“三違”行為造成嚴重后果者，必須執(zhí)行嚴格的處罰制度。建立健全班組中各工種的崗位責任制度，讓職工明確自己的職責范圍，規(guī)范職工的操作程序，杜絕違章作業(yè)行為。
煤礦企業(yè)的一切生產任務都要有班組完成，各項規(guī)章制度都要在班組落實，抓好班組建設，是煤礦企業(yè)實現安全生產目標的有效途徑，只有高標準、嚴要求來搞好班組建設，才能保證安全生產。
班組建設領導的發(fā)言稿篇二
位領導、同事們：
大家好!
在20xx年的春天到來之即，我們聚座在一起，向各位領導和同事們匯報一年來的工作，尤其是今天我能代表班組長在這里發(fā)言，更感到無比的榮幸和激動。
首先，請允許我代表所有的基層班組長，向關心和支持我們的公司各級領導表示衷心的感謝!向風雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意!
我深知榮譽是大家的、是集體的，沒有你們，我們將一無所成。20xx年我能夠有幸被評為優(yōu)秀班組長，首先我得感謝公司各級領導的幫助和關愛，使我能夠在政治思想和業(yè)務素質等諸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一個腳印的踏實前進;感謝公司領導和全體同事在日常工作、學習中的相互支持、協(xié)作和配合。良好的團隊風貌，團結向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情，是我們能夠圓滿完成各項工作任務的基石，使我們的班組工作開展的更加有聲有色，使我們的才能得到了充分鍛煉和展示。
我在化工廠工作十年了，經歷了非常多的事情，有處理好的，更有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。在經驗方面還說不上，只能說是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產過程中主要起到四種作用：
1、班組長是班組生產活動的指揮者。在日常生產活動中，及時處理生產過程中出現的各種問題。針對不同的生產情況，積極組織班組骨干進行學習，并帶動班組職工，確保完成班組生產任務。
2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者。公司的各類生產組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現。
3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班組長期間，通過觀察發(fā)現，班組長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據于此，在日常生產過程中，班組長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學習新技術新知識，不但實干還要巧干。
4、班組長是公司生產管理中承上啟下的聯(lián)系者。班組長是不脫離生產一線的最基層管理人員。在生產過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領導。同時又可以將公司領導各類指令措施及時的實施到班組中去。
我認為要當好一名合格的班組長應該做到以下幾點：
1.要想當好一名合格的班長，自身的責任心是最重要的。我擔任班組長后，時刻銘記肩上的責任，特別是在獲得“優(yōu)秀班組長”稱號后，更加感受到了以前從來未感受到的壓力，不管是車間的，還是下面崗位的。但是我相信通過自己的不斷努力和自身素質的提高，能分解這些壓力。變壓力為動力，我堅信只要是用心去做，就會有好的收獲。
2.要想當好一名合格的班長，操作技能的好壞直接影響班組工作的質量，在班組管理中班長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必須加強學習。作為化工廠的一名班長不但要隨時掌握生產各個環(huán)節(jié)的情況，還要能操作、能解決生產中遇到的問題，必須做到，各方面的知識都比別人多，凡事都比別人做得好。只有技術過硬了，才能讓整個班組的操作技能上一個臺階。
3.要想當好一名合格的班長，我認為榜樣的力量是非常重要的，崗位上的班組成員都在關注班長的一言一行，所以一定要嚴格要求自己做好自己的工作。這樣才能有號召力，才能把自己的這個班帶好，而且好帶。
4.要想當好一名合格的班長，我認為學習能力也是非常重要的。俗話說“人無完人，金無足赤”，提高自己也是很重要的。這就要求班長要用他人的長處來彌補自己的短處，任何不懂的問題都要虛心的向他人請教。特別是在我們制硝車間，酸洗周期變化、外界溫度、加熱室和蒸發(fā)室內的情況等一系列原因，只有學習提高了，才能讓整個班組在濃郁的學習氛圍中不斷成長，提高產量。
5.作為班長，溝通能力也很重要，一定要以誠相見。同事們無論遇到任何困難，班長都要熱心的幫助他們解決;有同事情緒不穩(wěn)定的時候，要主動和他談談心，增加同他們的溝通，了解他們的內心世界，盡量幫助他們，讓他們走出煩惱，輕裝上班。這樣可以避免操作和安全事故的發(fā)生;還要主動幫助操作技能差的同事，作為班長平等待人是一個基本的準則，不能有高高在上的思想，不能歧視他們，一定要經常鼓勵他們，提高他們的學習興趣，提高他們的自信心，讓班組的操作技能有整體的提高。說得通俗一點，就是：“活路是要靠兄弟們扎起的!”
20xx年3月11日，xx公司工作會上，總經理xxx詳細部署了20xx年的安全生產成本經營工作，作為一名生產班組長，我不會沉醉在今天的掌聲中，做為一名班組長，榮譽，這僅僅是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進的號角。讓我們積極行動起來，從我做起，從現在做起，努力掌握專業(yè)技術知識，不斷提高自身的綜合素質。我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，使自己的業(yè)務水平在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到20xx年的班組生產工作中，以此來回報公司各級領導和同事們的鼓勵和期盼。
xx總有一句話“企業(yè)不消滅虧損，虧損就要消滅企業(yè)。”這句話深深地印在我的心中。今天我們不努力工作，明天我們就會努力去找工作。xx公司就是我們的家，這里有我們青春的足跡，這里有我們辛勤的汗水，昨天我們?yōu)橹α?，那么明天我們將更加努力。讓我們攜起手來，切實做好班組建設工作，為20xx年打好安全生產經營翻身仗奉獻熱血!
謝謝大家!
各位領導、評委、班組長們：
下午好。
我叫，來自掘進區(qū)，現任隊長。首先感謝集團公司領導給我們基層班組長相互交流的機會，今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用支撐班組建設一片藍天》;由于水平有限，難免有不到之處，請與批評指正。
班組是企業(yè)的“細胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎?！吧厦媲l線，下面一根針”，各項工作最終都要落實在班組，班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者，具有生產者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項方針、政策、工作任務等宣傳、貫徹落實上發(fā)揮獨特的作用。因此，班組長的一言一行，一舉一動，溝通能力，責任心，理會落實上級意圖的能力等都深刻影響了整個班組，更關系著“企業(yè)細胞”活力?！盎A不牢，地動山搖”。打好班組基礎，更先要打好班組長素質基礎。通過近八年的班組心得體會，班組長言傳身教作用發(fā)揮的好不好，關系到整個班組建設成長進步。如果說：言傳是開啟班組人心的鑰匙，振奮精神的起發(fā)器;身教更像班組前進的“風向標”，工作的指北針。
首先談班組長的言傳。煤礦班組工作具有復雜性(工作范圍小、工作多)，多變性(條件多變，生產環(huán)節(jié)的多變)，整體性(每個工序、各個環(huán)節(jié)組成了一個整體)，井下條件相對惡劣，勞動強度大，工序繁瑣，一個班組少則十幾人，多則幾十人，一人一條心，一人一個思想，思想活躍;人員年齡跨度大，思想波動大。怎樣將人心聚起來，圍繞一個目標轉?這就需要班組長發(fā)揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級各項工作安排，形式、精神通過自己的言傳滲透到班組管理的全過程，傳達到每個職工心與腦中，化解分歧，達成共識，形成全力。
班組長能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢，上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班后會，平時見面、家庭式談心等各種有效方式，把上級領導的精神、意愿通過更自然、更容易接受的方式傳達給每位職工，實現了文件精神貫徹的再深入，安全提醒更細微，工作安排再細化，切實讓職工入腦入心。讓每個職工都知道該做什么，不該做什么;該怎么做，不該怎么做，礦上文件精神工作安排與個人、班組、區(qū)隊的利益關系有多大，利害點在哪，這樣易統(tǒng)一思想，職工有了行動方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順利開展。
9月份根據礦安排，我隊施工風巷，水大、沿空掘進、后運系統(tǒng)復雜(“里段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機、皮帶機、小眼)。進點后許多職工，個別生產骨干、班長都有畏難情緒，工作積極性低，人心不穩(wěn)，工作被動。我一方面利用班前會，班后會向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關系到我們小家個人的利益，更關系到全礦集體的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，勢必影響每個人的收入，“大河無水小河干，鍋里沒有碗里也不會有”，礦領導相信我們班組、相信我們能完成這個艱巨任務，我們決不辜負領導的信任。另一方面，主動找班組長、生產骨干談心，客服畏難情緒，樹立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來，力往一處使。
對個別牢騷大的職工，曉之以理，動之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個人得失談到集體得失，最終把礦、區(qū)形式、工作安排傳達到到，實現班組成員意圖理解到位，思想轉變到位，行動落實到位。很快職工面貌發(fā)生改變，許多職工紛紛獻計獻策，出點子，想辦法，積極提出好的合理化建議，幫助班組走出困境。最終風巷實現了提前5天貫通，圓滿完成進尺、進架路線整治、配合支架安裝任務，確保了礦正常接替。煤礦常說一句話:“只有落后的干部，沒有落后的職工”，只有把道理講明了，工作到位了，職工沒有不理解、想不通的，也就沒有克服不了的困難。
其次談班組長的身教。榜樣的力量是無窮的，有敢擔當的班組長，才會有負責的兵。當過班組長的人都知道，每次叫你起床的不是鬧鐘，是工作，叫你每次井下現場待10多小時的不是表現，是責任。班組長處于“兵頭將尾”地位，決定了不僅他是管理者，還必須是生產骨干，業(yè)務能手，關鍵時刻守的住，困難時候“沖鋒陷陣”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先應該做到，要求大家做不到的堅決不去做。吃苦在前，干活在前，不計名利得失，默默奉獻，這樣職工才能服氣，大家才能順氣，自己才有底氣，班組才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力，才能把職工責任轉化為榮譽感、使命感，最大限度的發(fā)揮潛能，班組工作才會一帆風順。
我時常告訴自己，將工作當做自己的事干，就一定會將工作干好。，我礦繼1工作面綜采下面后，準備32工作面安裝綜采，我隊負責進架路線整治，17噸支架，在18kg軌道運行，運輸距離長，上段軌道巷(按腰線施工)轉彎多，220m下山，風巷幾處出水軟底，風巷起伏大，絞車多。為保證支架運進，安全進架，我每天跟早班，連中班，推著模擬支架1米巷道1米試，對每個道釘，道木、道拉絲、鐵道木都認真仔細檢查，驗證施工質量;同時，原有道岔均為簡易道岔，過支架更是難度大，易扒掉道，我和生產骨干、釘道工反復研究實驗加固方法;并把加固措施畫在黑板上，向全體職工貫徹，督促落實。進架整治15天，我吃住在單位，沒回過一次家，及時解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用，使全隊人員都能在施工中注重質量，都在本崗位上負責，保證了軌道質量，實現了69架支架無一掉道、歪架、扒道掉，確保安全運架安裝。
多年來，我自覺把評先、中高級工、中高級技師、休養(yǎng)等讓給班長，班長讓給生產骨干和表現突出職工，工作中班組長都能顧大局、識大體，臟活、累活、困難活爭著干，使全隊形成了風氣正、人心齊、重安全、講質量、抓進度和諧的班組風氣，班組工作得到職工廣泛支持，實現了抓安全-促質量，提質量-不誤生產的良性循環(huán)。除完成礦進尺目標外，還相繼創(chuàng)造車皮出貨、2.6×2.8斷面連續(xù)4個月單進250m以上，打破礦72煤單進記錄;我采用的炮掘煤巷一次成巷快速進尺法、工字鋼抬棚施工口訣、巷道永久中腰線畫法、架棚巷道高質量施工標準等在全礦掘進區(qū)隊推廣;成功推廣四采區(qū)72煤全u支護新技術，較好解決我礦多年制約72煤支護難題，提高了單進水平;先后創(chuàng)建了10風巷、32軌道巷、機巷、風巷、2風巷、4風巷、66軌道巷等多條精裝巷道;等礦到我班組施工頭，參觀學習。并受到原省安全監(jiān)察局的肯定。在我的言傳身教影響下，我隊2個班長中，1走上工長崗位，3人現任隊長，5人現任副隊長。在今后的工作中，我一定按照思路，工作上學習白國周，為集團公司班組建設貢獻自己的力量。
謝謝。
班組建設領導的發(fā)言稿篇三
各位領導，各位同事：
大家中午好！
通過這一年的班組建設工作，調動了班組成員的生產積極性，各班組形成了積極向上的氛圍，同時提高了班組成員的生產工作技能，公司產品的質量有了一個大的飛躍，產量也達到了歷史最高。企業(yè)產品質量關系到市場穩(wěn)定和客戶滿意，質量管理部借班組建設這個平臺，首先提高全員思想認識，切實重視和加強班組建設，密切配合班組建設的工作；其次實行目視化、規(guī)范化、動態(tài)化和人性化的管理。
達成今年18億的目標，我們的任務很重，路很長。質理管理部確保工作準確及時、公平公正，員工膽大心細、戒驕戒躁；但目前市場投訴中異物占比較大，望各部門能配合質理管理部門的工作，加強車間員工質量意識的宣導，完善各工序的操作標準，現場主管加強現場的監(jiān)管力度，從源頭解決生產中存在的問題，保證投放市場的是100%合格產品。
持續(xù)改善，永無止境，沒有最好，只有更好！相信各班組會成為高品質、高水平的生產管理隊伍。
班組建設領導的發(fā)言稿篇四
各位領導、同志們：
20xx年，xx公司班組建設工作在xx局的統(tǒng)一部署下，迅速行動，積極謀劃，主動作為，落實責任，深化管理，通過一年時間的努力和探索，公司班組建設工作取得了明顯成效。在20xx年度星級考評中，公司消除了一星級班組，有50%的班組達到三星級，并上報了4個班組參加電業(yè)局四星級考評。下面我就公司班組建設工作的開展情況向各位領導簡要匯報如下：
一、健全機制加強領導。
班組建設工作從去年啟動以來，公司一直高度重視，為確保該項工作有序推進，成立了以經理書記為組長、工會主席和其他班子成員為副組長、部門負責人為成員的班組建設領導小組，明確了工作職責，建立了“六大機制”，即：領導組織機制、工作落實機制、全員參與機制、建設投入機制、措施保障機制、監(jiān)督獎勵機制；推行“六個到位”，即：領導責任到位、人員參與到位、任務落實到位、資金投入到位、建設整改到位、獎罰考核到位。
二、統(tǒng)一思想營造氛圍。
班組建設是企業(yè)綜合性的基礎建設。公司堅持以統(tǒng)一思想認識為前提，廣泛宣傳、積極動員，為班組建設營造了濃厚氛圍。在去年年初，公司及時召開了班組建設動員大會、工作推進會，進行了全面動員。同時，以懸掛宣傳標語，制作宣傳欄，開辟了專題欄目，通過網站、工作簡報等載體，加大了宣傳力度，廣泛宣傳班組建設工作動態(tài)，動員全體員工積極參與。通過宣傳動員，使廣大員工認識到班級建設的過程，就是班組提高管理水平的過程，同時也是員工提高素質、提高工作能力的過程，使每個員工都能以積極的姿態(tài)，投入到班組建設工作中去。
三、突出重點體現亮點。
去年以來，xx公司黨委把班組建設與企業(yè)文化“四統(tǒng)一”相結合，與“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”相結合，廣泛在班組中開展了“黨員示范崗”、“文明服務示范崗”、“安全生產示范崗”、“變電運行示范崗”活動，組織了“假如我是班組長”演講比賽，在員工中營造“班組建設，人人參與”的良好局面，突出了重點，體現了亮點，促使了班組建設工作整體推進。
一是以基礎管理為前提。按照規(guī)范化、標準化、專業(yè)化管理要求，針對公司班組基礎薄弱的現狀，公司列出專項資金進行投入。
二是以素質教育為根本。把建設文明高素質、工作高效率、服務高質量、技能高水平的員工隊伍，作為班組建設的重要一環(huán)，制定了長期和短期教育培訓計劃，加大對員工的教育投入，分層面、分專業(yè)組織開展各項技術業(yè)務和綜合素質培訓，通過舉辦崗位練兵、技術比武等多形式、多渠道的培訓，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質。
三是以安全生產為基礎。以“班組無事故、個人無違章”為目標，以“盯班組，抓現場、嚴考核”為手段，建立健全安全保證體系、安全監(jiān)察體系、安全考核體系，要求班組定期開展安全活動，定期搞好安全動態(tài)分析，不斷強化員工安全責任意識，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。
四是以優(yōu)質服務為保障。班組是公司服務客戶的最前端，按照統(tǒng)一模式，加強班組的窗口建設，簡化辦事程序，公開工作流程、服務承諾，開通了24小時的供電服務熱線，全面推行了首問負責制、崗位責任制、辦事公開制、服務承諾制、限時辦結制和績效考核制，對客戶辦理業(yè)務、服務投訴處理、故障報修都有明確的時限規(guī)定，提高了辦事效率，增強了服務功能。
五是以經營管理為中心。公司自始自終注重抓班組的預算管理、成本管理、效益管理，建立了定期的經濟活動分析制度，對各班組嚴格實行了“收支兩條線”管理。
六是以科技創(chuàng)新為手段。從企業(yè)實際出發(fā)，加大對硬件投入，引進先進技術和設備，提高科技含量，促進公司管理水平升級。通過一年多的努力，公司建立了光纖聯(lián)網信息通道，sg186、erp已上線投運，大大提高現代化管理水平。
經過一年多時間工作的開展，xx公司班組管理水平有了一定的提升，但仍然存在一些問題。部分員工、個別班組長、甚至個別中干對班組建設的認識不足，以致個別班組的工作滯后，影響了公司的班組建設整體水平。
在20xx年，我們將按照班組建設工作階段總體部署，進一步提高認識，加大考核力度，有針對性地開展工作，在xx局的領導下，結合xx公司實際，以“三抓”（抓班組長建設，增強使命感；抓工作落實，增強執(zhí)行力；抓標準的把握，做到有的放矢。）為著手點，抓出有西充公司特色的班組建設新模式，力爭在今年創(chuàng)建2個“五星班組”、4個“四星班組”、保持2個四星班組。我們將重點做好以下幾方面工作：
1、統(tǒng)一目標任務和具體責任。20xx年，公司將結合實際，對照班組建設標準和細則，將所有指標進一步細化、量化、分解到班組各個崗位，明確質量標準和完成時限，實行指標任務，具體到崗、到人。
2、注重“三個結合”。嚴格過程督查。公司對班組建設工作實現常態(tài)化管理，在20xx年班組建設檢查考核中我們將切實做到：重點檢查與月度考核相結合，促使員工立足崗位，搞好工作；定期檢查與動態(tài)考核相結合，采取明察暗訪的方法突擊抽查，防止人浮于事、做表面工作；交叉檢查與綜合考核相結合，采取各班組之間相互交叉檢查，綜合考核評分，促使各班組相互交流，取長補短，共同進步。
3、設置獎懲，落實目標責任考核。更加嚴格責任考核，將班組建設工作納入班組長的年度績效考核，對在公司半年度、年度班組星級考評中未按規(guī)定達到相應星級或星級下降的班組，班組所有成員的月度績效考核獎金扣減50%直至達到標準，班組長引咎辭職，所屬科室中干降職；進一步深化領導對口聯(lián)系班組活動，公司領導和職能部室與掛點的班組實行聯(lián)帶考核，人人有責任，個個有壓力，共同抓好班組建設。
班組建設領導的發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領導、評委、同事們：
你們好!
首先感謝你們給我提供這樣一個接受挑戰(zhàn)的機會，讓我有幸參加今天的競選。
實行競爭上崗是大勢所趨，是時代的呼喚，現實的選擇，是新時期人事制度改革的迫切需要。我參加的目的是想通過競爭來展現自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我、追求進步、主動給自己更大的壓力，并積極化壓力為動力，勇挑更重的擔子，敢負更大的責任，更好地為郵政工作服務，同時也通過自已勤奮的工作來實現新的人生價值。
南街儲蓄所是洪雅縣局除上街儲蓄所之外的另一大儲蓄網點，其地理位置優(yōu)越，是城區(qū)經濟的黃金地段。也是發(fā)展郵政儲蓄的最佳口岸。就目前而言，值得留意的是：南街儲蓄所面臨著四周各家專業(yè)銀行和金融機構的競爭，雖說前來辦理業(yè)務的人絡繹不盡，但始終小筆業(yè)務居多，缺乏大金額的交易，而且工作量十分的大，繁忙中難以取得預料中的成績。此外，由于小金額的長時間重復業(yè)務，使員工產生了倦怠感，由此導致員工在工作中的態(tài)度難以由始至終。
針對這一系列的題目，我作如下工作設想：
一、縣局的統(tǒng)籌領導下，大力宣傳郵政的各項已開辦業(yè)務，進步郵政的著名度。盡全力、下功夫把宣傳工作做好，尤其是在與他行比較后的上風方面，比如在活期儲蓄卡手續(xù)費上：他行規(guī)定有折卡存，取款跨市收取手續(xù)費為1%，并每年收取10天年費，卡開戶手續(xù)費5元等。而我們的折卡存，取款則跨省才收取手續(xù)費0。5%，不收年費和卡開戶手續(xù)費，再如：利用我們的網絡上風和節(jié)假日照常上班等上風捉住客戶為求方便的心理來作宣傳，提升網點競爭力。
二、一改往日“先對內、后對外”的工作習慣。由于操縱程序較為復雜，不得不讓客戶等上半小時以上或關門待其處理完畢后再為用戶辦理業(yè)務。這樣既讓用戶不滿，又嚴重損害了郵政的形象，造成儲源流失。要解決這一題目，要保證“衣食父母”存、取方便，首先對外，然后才對內，在營業(yè)內把用戶的業(yè)務辦好，放工后再解決代發(fā)工資。
三、要顯示出員工的專業(yè)素質和良好的經營環(huán)境。在四周金融機構的壓迫下，要立于不敗之地，我們必須給人專業(yè)的感觀：首先，要規(guī)范服務面貌，著裝統(tǒng)一、佩帶工號牌、舉止文明，還要以良好的專業(yè)知識作基礎，標準服務用語，端正服務態(tài)度，盡最大努力滿足用戶要求，無論多忙，都要面帶微笑，保持耐心，顯示出員工的專業(yè)水平，做到“腿勤、手勤、口勤”，真正為用戶提供最優(yōu)質的服務;其次從符合標準的環(huán)境美化進手，以迎合顧客愛美的心理。郵政是國家正當的金融機構，網點是金融工作的一個重要窗口，“臉面”在客戶心目中是資金實力強弱的一種折射，只有把這一“形象工程”做得有特色，才能使客戶賞心悅目，從而達到我們的目的。
假如在這次競聘中我能成功，我將采用以下辦法加強班組治理：
一、嚴格執(zhí)行班組規(guī)章制度，以制度約束和規(guī)范每一名員工。按照金融行業(yè)及上級要求，建立健全工作制度，行業(yè)道德和生產工作日志檔案，記錄每名員工的生產表現，目標任務完成情況、業(yè)務發(fā)展情況等，并定期公布，與每名員工見面，為職工今后晉級、提升，提供原始依據，同時維護班組的正常生產秩序，約束員工行為，做到制度眼前人人同等。
二、以企業(yè)為莢冬樹立愛崗敬業(yè)的典范。一個企業(yè)的興衰存亡都與每一名員工有著千絲萬縷的聯(lián)系。在今后的工作中，作為一名儲蓄所負責人，一個班組帶頭人，毫無疑義地將擔當起模范帶頭作用，無論在愛崗敬業(yè)、業(yè)務發(fā)展、市場營銷、技能培訓、團結同事等方面，都將是率先垂范。我也會以高標準、高水準來要求每一位員工，同時做好員工的思想工作，牢固樹立“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”、“企業(yè)是我莢冬興旺靠大家”的思想。俗話說，三百六十五行行行出狀元，我們既然干到了這一行，就應全身心地投進，視自己平凡的職業(yè)為生命，在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績，真正帶領全體員工做到干一行、愛一行、鉆一行，將班組建設成為一個團結的班組，先進的班組。
謝謝大家!
班組建設領導的發(fā)言稿篇六
尊敬的各位領導、同志們，大家好：
我叫xxx，是平禹二礦綜掘隊的一名班組長，首先歡迎各位領導前來檢查指導工作，今天我能在這里發(fā)言，感到非常榮幸。下面我就本次班組建設推進會做以下匯報：
作為我礦的最基層群體，班組是第一線的生產組織，在整個企業(yè)中處于至關重要的地位，班組的安全直接影響整個煤礦的安全，只有抓好班組的生產安全，才會有整個企業(yè)的安全，抓好班組的安全管理已是目前我礦一項迫在眉睫的工作。
我礦是一座新建的大型煤礦，員工缺乏自我保護意識，在工作中多表現為冒險、蠻干、習慣性違章等，很容易造成人身傷亡和設備損壞事故。對于這種情況，我們不斷強化安全教育來實現組內成員安全意識的轉變，完善自我保護意識。這樣就充分發(fā)揮出班組長和老師傅的帶頭作用，用我們豐富的經驗和安全意識，在現場作業(yè)中，通過傳、交、幫、帶等方法，指導和教育年輕的員工注意并避開危險點，保證自身的安全。做任何工作之前，應先檢查是否存在危險。久而久之，安全意識便能得到永久的鞏固并提高，在員工中形成一種“我想安全、我要安全、我能安全”的濃厚氛圍，從而達到安全生產的目的。在煤礦上工作，安全始終放在第一位，班組成員每天高高興興來上班，平平安安回家去。為了實現自己的這個小愿景，我們嚴格按照措施施工，堅持使用前探梁，隱患不排除，堅決不生產，杜絕違章操作。有一次接班，我們發(fā)現王少紅組打設的錨桿有一處角度過大超過規(guī)程規(guī)定，副組長賈少飛最先發(fā)現了這個情況，他馬上通知我，并組織人員重新打了一根錨桿。
班組是提高職工素質的基本場所。我們總是積極配合隊里工作，響應礦井的號召，積極學習措施和作業(yè)規(guī)程，積極主動參加礦井開展的一系列安全教育活動，提高了我們班組的安全技能和職業(yè)素質。我們總是嚴格要求自己，做事積極主動，趕在形式的前面;在工作上我們敢為人先，總是沖在最前線，為其他班組起了一個帶頭作用，為隊里開展工作奠定了良好的基礎。在日常行為中有很多職工養(yǎng)成了不好的習慣，比如在班前會上吸煙，使整個會議室煙霧繚繞，導致有的職工注意力不集中，下井后細節(jié)上做不好，還對職工的身體造成很大的傷害，所以他提出在班前會上吸煙罰款5元。有一次我們組的催創(chuàng)舉在會議室內吸煙，雖然我們的關系很好，但是我還是罰了他5元錢，之后他心理上鬧矛盾，我就私下找他談心讓他知道少吸煙既能節(jié)省開支還能減少對身體的危害。他聽了之后對我說：“紅軍哥，你放心吧，以后你在看到我在會議室里吸煙不用跟我說直接在日清卡上扣分?！?BR> 一個班組整體隊伍的技術水平提高，對預防危險點有著非常重要的促進作用。目前我們的現狀是，班組長和老師傅有較好的技術和較強的責任心，能夠考慮整體作業(yè)的危險，而其余的班組成員則基本保持著：“你叫我做什么，我就做什么”的工作狀態(tài)，對身邊諸多的危險很難發(fā)現。因此，我們班組對職工進行安全教育時，著力加強職工的技術素質教育，要讓職工不僅僅對設備有所認識，更主要的是對整個系統(tǒng)有全面和深入的了解。通過新老成員“結對子”的形式，學習生產的經驗和技術，特別是我們組的任帥鋒，這個人不但熱情而且樂于助人，今年3月份我隊招了幾個20歲左右的年輕人，其中有個叫魯寶江的分到了我們組，任帥鋒自告奮勇帶新來的職工熟悉井下環(huán)境，閑暇時還教寶江認識井下的各種設施、安全上的知識和生產上的各種技能;同時我們也通過各種形式的技術練兵、技術考核、安全知識學習、生產知識學習、反事故演習等開展職工的安全教育，充分調動職工的學習積極性，不斷提高職工隊伍的技術水平，更不斷增強職工的安全意識。
實行opm精細化管理后，班組成員積極開展競賽，大大增強了員工的團隊意識，提高了班組的向心力和凝聚力，促使各項工作任務的提前完成。我們班組在平常的工作中，常常調動工人能動性和積極性，讓他們提出自己在生產上的好建議，然后自己歸納匯總，和伙計們商量可行的建議，結合實際加以應用，如張營昌提出在開綜掘機的時侯把使用的材料準備好，做好準備工作，以便節(jié)省時間，其他不運材料的人員在后面打錨索或者清理綜掘機后的積渣。我們組采納了很多好的建議，大大提高了工作效率，在進尺上我們創(chuàng)出單班進5.3米月進127.6米的好成績。在20xx年3月我們班組再創(chuàng)出佳績，創(chuàng)出了單班進尺8排6.4米，月進尺138.3米的好成績。我們的成績得到了礦井領導的一致好評，4月份礦井為了犒勞完成生產任務最多的班組，出資讓我們的家人去北京旅游，雖然我們還要工作不能去，但是家里人去了我們的心里也是非常高興的，我們?yōu)樽约簰陙淼臉s譽而自豪。
我們班組還是一個團結友愛的班組，在麥收的季節(jié)，我們班組成立了麥收小組，在收麥期間有的組內成員家里沒有勞動力，我們就組織組里人員去他們的家中幫忙收麥子。不單如此，有一次隊里職工楊紅杰在工作時被扒渣機的鋼絲繩甩傷，家中只有他一個勞動力，他一受傷家里塌了半邊天，我們組里的成員主動要求為楊紅杰籌集捐款，并發(fā)動隊里所有職工為他捐款，最后我們把捐來的1500余元送到了楊紅杰的手中。
做為一個班組，面對新環(huán)境、新設備、新工藝、新的管理機制，我們感到壓力很大。但我們不會氣餒，在各級領導的關心、關懷下，努力提高自身素質。我們班組雖榮獲了煤電公司“明星班組”的稱號，但我們深知自己做的還遠遠不夠，還有很多我們做的不到位的地方，我們會在以后的工作中更上一層樓，我們要在opm精細化管理的基礎上認真學習和總結，更好地帶領班組職工搶抓機遇、努力工作，爭取讓職工得到更多的實惠，讓我隊的工作再上新臺階!
我的匯報完了，謝謝大家!
班組建設領導的發(fā)言稿篇七
各位領導、各位同事：
大家好！感謝集團公司提供這么好一個機會，今天能夠站在這里和大家交流班組文化建設我也感到特別榮幸！
第一章：首先什么是班組文化呢？
“班組”是：企業(yè)內部組織生產經營活動的基本單位；“文化”是：一個群體（可以是國家、民族、企業(yè)、家庭）在一定時期內形成的思想、理念、行為、風俗、習慣等，以及由這個群體整體意識所輻射出來的一切活動。所謂“班組文化”就是指：以班組為主體，在統(tǒng)一的企業(yè)文化理念指導下形成的基層文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化在基層落地的具體體現。簡單的說也就是企業(yè)中班組內全體成員的知識、智力、意志、特性、習慣等因素相互作用下的文明成果。
第二章：我們?yōu)槭裁葱枰嘟M文化？
企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像我們身上的一個個細胞，只有所有的細胞全都健康，我們的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。班組文化就像是氧氣，它是班組這個細胞存活的必要條件！
企業(yè)停滯不前。
海爾文化又是怎樣激活休克魚呢？通過海爾文化全新的管理思想，一套行之有效的管理辦法，很快將休克魚激活起來。海爾18件兼并案例中，被兼并企業(yè)的虧損總額達到5.5億元，而最終盤活的資產為15.2億元，實現了海爾文化激活休克魚的底成本擴張。
當然，海爾文化也是由最基礎的班組文化組成的。話題回到我今天給大家介紹的我們“三心”班組上。
第三章：“三心”班組介紹。
根據我們的崗位特點，我們于20xx年6月成立三心班組，由八個崗位的19人組成。
八個崗位所有成員在公開、公平、公正的基礎上，通過自我推薦、競選演講、班組成員無記名投票的方式，最終產生出班組長。班組成立后大家積極獻計納策，確定了班組名稱、服務宗旨、理念和目標。
服務宗旨：讓我們的服務，開啟您愉快的旅程！服務理念：服務零距離，溫馨伴您行！拉近心與心的距離，讓我們的溫馨服務陪伴您。在服務宗旨和理念的指導下，我們開展了以下的特色服務活動。
第四章：我們的引領服務。
我縣處于山區(qū)，是勞務輸出大縣，服務主體大多是長期在外務工人員，他們存在對車站購票乘車流程較為陌生的情況。為此，經過班組會議討論，最終確定在服務臺崗位的基礎上延伸開展引領服務，為旅客最大限度的提供方便。全方位彰顯集團“心到行到、專業(yè)高效”的服務理念。
從旅客進站、購票、三品檢查、檢票上車，每一環(huán)節(jié)都可以感受到我們工作人員就在他們身邊，都可以享受到我們的熱情引導服務，讓旅客一踏進車站就有回家的親切感、溫馨感。特別是針對外出務工人員行李較多，我們的服務人員積極主動幫助他們提行李、攙扶老人、抱小孩；對車站及周邊環(huán)境不夠熟悉，為他們引路、指路，成為他們所需要的活地圖；隨著四川南江光霧山景區(qū)的知名度提高，來自全國各地的游客逐漸增多，大家在各自的崗位上積極主動為外地游客提供景區(qū)食宿、氣候特征、行車線路等信息。真正做到幫旅客所需、想旅客所想，最大限度的方便旅客、服務旅客！
由于車站的地理環(huán)境限制，人車分流工作存在特別大的難度。以前從進站口經車站到菜市場賣菜的人特別多。這樣長期以來形成的習慣給我們三不進站管理帶來了難度，為此進站口工作人員不僅僅是加大管理力度，同時結合我們開展的引領服務，對行人動之以情、曉之以理，從他們自身安危的角度來加以細心解釋，用正確的引導來消除和改變他們長久以來形成的習慣，讓他們在心里形成“車站進站口是不能隨便通行”的概念，從而做到標本兼治。這樣來彌補我們地理環(huán)境受限的不足，嚴格三不進站管理。
我們在一個服務崗位的`基礎上延伸服務方式的同時，也拓展了服務面。講究生活質量的今天，更需要我們提升服務質量，大家今天所追求的不僅僅是吃飽、穿暖了，更講究的是品位和質量。因為我們是服務型的企業(yè)，大家都知道“服務”就是我們的產品，在市場競爭異常激烈的今天，怎樣更好的推廣我們的服務品牌提升我們的服務質量呢？我們班組根據自身的特點和實際情況，開展了微笑服務。
美學家認為世界萬物中人是最美的，而人的言行舉止中微笑是最美的。有人說，微笑很簡單，只要嘴角上翹就能做到。有人說，微笑很難，難在持之以恒天天做到。
第五章：我們的微笑服務。
班組成員在六月主題團隊活動“多給旅客一個微笑”的基礎上，經過大家建議逐漸形成了我們班組一項長期開展的特色活動——“微笑服務”。因為只有心里有陽光的人，才能感受到現實的陽光，如果連自己都?？嘀槪巧钊绾蚊篮?？生活始終是面鏡子，當我們在微笑時，生活也在微笑！所以我們的微笑服務不僅僅是多了一個笑，而是要讓大家從內心里接受、從觀念上轉變，來提升我們的服務意識。就像我們的微笑宣言“微笑在我心——很高興為您服務”！根據各自崗位實際情況落實“很高興為您服務”的微笑宣言！售票員始終保持良好的窗口形象，對旅客提出的問題始終耐心解釋、仔細回答；維穩(wěn)辦人員根據不同時段及人流高峰，在車站候車廳加大巡查力度，確保旅客人身財產安全，維護車站及周邊的治安穩(wěn)定，給旅客朋友更多的關于安全出行的溫馨提示，來增強他們的安全防范意識。
間，方便旅客的同時也方便駕駛員。這對于我們的工作人員來說或許只是多走了幾小步，可是我們的服務卻從根本意識上邁進了一大步，體現了我們陽光的服務心態(tài)。踐行了“很高興為您服務”的微笑宣言。
第六章：學習總結、交流溝通。
班組成員不僅提升了服務意識，更認識到提高自身素質的重要性和必要性。通過班務會議、公司培訓、以及參加公司各種活動，形成了良好的學習氛圍。
通過學習，努力做到旅客不知道的，我們要知道；旅客知道的，我們要更清楚。對旅客所提出的疑問、咨詢，做到仔細回答、耐心解釋，業(yè)務范圍以外的及時銜接相關部門給予滿意的答復，讓旅客省心！
對個別崗位員工在工作之余進行有針對性談心，增進管理者與被管理者、同事與同事之間的交流和溝通，找出自身的差距、共同解決問題的所在，促使大家一起進步！同時業(yè)余時間公司組織班組積極參與到各種活動中，通過活動，陶冶了情操，開闊了視野，增強了團隊協(xié)作精神。
通過對業(yè)務知識探討鉆研、重點崗位重點培訓、個別交流溝通。達到提升業(yè)務素養(yǎng)和個人素質的目的。據不完全統(tǒng)計，自今年6月至10月，共計幫助旅客事件17件，同比增多8件。
當，老人很快醒來。經了解，該老人名叫：李培恩，準備乘車至通江，在李老確認自己并無大礙時，售票員立即為老人打出車票，因為（南江至通江是1點30分發(fā)車）車輛即將發(fā)班，郭巧蕓及劉光榮兩位同志及時協(xié)調調度室晚點發(fā)班并做好解釋工作，同時幫助老人通過三品檢查、檢票，然后送到車上，并告知駕駛員途中多加照顧。在沒有開展班組文化建設以前，或許我們的工作人員有著同樣的愛心，但是服務的意識卻未必有這么高、服務的心態(tài)未必有這么陽光！
第七章：班組考核。
為了能夠將班組文化建設高效持續(xù)進行，也為了將班組文化建設與全面質量管理有機結合，我們在開展各項活動的基礎上，建立了班組內、班組間的考核機制。班組內設立每周明星榜，從四個方面（遵守紀律情況、工作業(yè)績情況、作風自律情況、業(yè)務知識情況）進行考核評比產生出每周的班組之星；班組之間通過對5s考核、出勤考核、工作績效考核、服務質量考核這些方面進行評比產生優(yōu)秀班組；把我們做的好的給予發(fā)揚，不好的改進彌補。這既體現了我們學習的效果、活動開展的成果，又健全了班組內激勵機制，增強了個人榮譽感、提升了集體凝聚力。
這兩種不同類型的激勵機制有機結合，張揚了個人性格、展示了個人風采，更提升了團隊的凝聚力，使得“個人”與“集體”得以有機結合，溶于一體，同時也增強了團隊戰(zhàn)斗力。
第八章：三心目標。
通過我們這些活動的開展，班組文化的建設要達到的。
三心目標：旅客進站開心開心、侯車省心、乘車放心。當然我們離預期的目標還有很大的差距，為此以崗位職責和服務標準為準繩，用不同的活動形式落實到工作中，用實際行動彰顯服務理念。在每周的班組小結中進行分析總結、學習改善，在工作中把“讓我做事”的觀念轉變?yōu)椤拔乙咽伦龊谩薄０寻嘟M文件建設和全面質量管理有機結合，促進班組文化建設工作不斷深入推進、逐步提高！
第九章：結束語。
班組建設領導的發(fā)言稿篇八
各位領導、各位同事：
大家好！感謝集團公司提供這么好一個機會，今天能夠站在這里和大家交流班組文化建設我也感到特別榮幸！
“班組”是：企業(yè)內部組織生產經營活動的基本單位；“文化”是：一個群體（可以是國家、民族、企業(yè)、家庭）在一定時期內形成的思想、理念、行為、風俗、習慣等，以及由這個群體整體意識所輻射出來的一切活動。所謂“班組文化”就是指：以班組為主體，在統(tǒng)一的企業(yè)文化理念指導下形成的基層文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化在基層落地的具體體現。簡單的說也就是企業(yè)中班組內全體成員的知識、智力、意志、特性、習慣等因素相互作用下的文明成果。
企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像我們身上的一個個細胞，只有所有的細胞全都健康，我們的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。班組文化就像是氧氣，它是班組這個細胞存活的必要條件！
企業(yè)停滯不前。
海爾文化又是怎樣激活休克魚呢？通過海爾文化全新的管理思想，一套行之有效的管理辦法，很快將休克魚激活起來。海爾18件兼并案例中，被兼并企業(yè)的虧損總額達到5.5億元，而最終盤活的資產為15.2億元，實現了海爾文化激活休克魚的底成本擴張。
當然，海爾文化也是由最基礎的班組文化組成的。話題回到我今天給大家介紹的我們“三心”班組上。
根據我們的崗位特點，我們于20xx年6月成立三心班組，由八個崗位的19人組成。
八個崗位所有成員在公開、公平、公正的基礎上，通過自我推薦、競選演講、班組成員無記名投票的方式，最終產生出班組長。班組成立后大家積極獻計納策，確定了班組名稱、服務宗旨、理念和目標。
服務宗旨：讓我們的服務，開啟您愉快的旅程！服務理念：服務零距離，溫馨伴您行！拉近心與心的距離，讓我們的溫馨服務陪伴您。在服務宗旨和理念的指導下，我們開展了以下的特色服務活動。
我縣處于山區(qū)，是勞務輸出大縣，服務主體大多是長期在外務工人員，他們存在對車站購票乘車流程較為陌生的情況。為此，經過班組會議討論，最終確定在服務臺崗位的基礎上延伸開展引領服務，為旅客最大限度的提供方便。全方位彰顯集團“心到行到、專業(yè)高效”的服務理念。
從旅客進站、購票、三品檢查、檢票上車，每一環(huán)節(jié)都可以感受到我們工作人員就在他們身邊，都可以享受到我們的熱情引導服務，讓旅客一踏進車站就有回家的親切感、溫馨感。特別是針對外出務工人員行李較多，我們的服務人員積極主動幫助他們提行李、攙扶老人、抱小孩；對車站及周邊環(huán)境不夠熟悉，為他們引路、指路，成為他們所需要的活地圖；隨著四川南江光霧山景區(qū)的知名度提高，來自全國各地的游客逐漸增多，大家在各自的崗位上積極主動為外地游客提供景區(qū)食宿、氣候特征、行車線路等信息。真正做到幫旅客所需、想旅客所想，最大限度的方便旅客、服務旅客！
由于車站的地理環(huán)境限制，人車分流工作存在特別大的難度。以前從進站口經車站到菜市場賣菜的人特別多。這樣長期以來形成的習慣給我們三不進站管理帶來了難度，為此進站口工作人員不僅僅是加大管理力度，同時結合我們開展的引領服務，對行人動之以情、曉之以理，從他們自身安危的角度來加以細心解釋，用正確的引導來消除和改變他們長久以來形成的習慣，讓他們在心里形成“車站進站口是不能隨便通行”的概念，從而做到標本兼治。這樣來彌補我們地理環(huán)境受限的不足，嚴格三不進站管理。
我們在一個服務崗位的基礎上延伸服務方式的同時，也拓展了服務面。講究生活質量的今天，更需要我們提升服務質量，大家今天所追求的不僅僅是吃飽、穿暖了，更講究的是品位和質量。因為我們是服務型的企業(yè)，大家都知道“服務”就是我們的產品，在市場競爭異常激烈的今天，怎樣更好的推廣我們的服務品牌提升我們的服務質量呢？我們班組根據自身的特點和實際情況，開展了微笑服務。
美學家認為世界萬物中人是最美的，而人的言行舉止中微笑是最美的。有人說，微笑很簡單，只要嘴角上翹就能做到。有人說，微笑很難，難在持之以恒天天做到。
班組成員在六月主題團隊活動“多給旅客一個微笑”的基礎上，經過大家建議逐漸形成了我們班組一項長期開展的特色活動——“微笑服務”。因為只有心里有陽光的人，才能感受到現實的陽光，如果連自己都?？嘀?，那生活如何美好？生活始終是面鏡子，當我們在微笑時，生活也在微笑！所以我們的微笑服務不僅僅是多了一個笑，而是要讓大家從內心里接受、從觀念上轉變，來提升我們的服務意識。就像我們的微笑宣言“微笑在我心——很高興為您服務”！根據各自崗位實際情況落實“很高興為您服務”的微笑宣言！售票員始終保持良好的窗口形象，對旅客提出的問題始終耐心解釋、仔細回答；維穩(wěn)辦人員根據不同時段及人流高峰，在車站候車廳加大巡查力度，確保旅客人身財產安全，維護車站及周邊的'治安穩(wěn)定，給旅客朋友更多的關于安全出行的溫馨提示，來增強他們的安全防范意識。
間，方便旅客的同時也方便駕駛員。這對于我們的工作人員來說或許只是多走了幾小步，可是我們的服務卻從根本意識上邁進了一大步，體現了我們陽光的服務心態(tài)。踐行了“很高興為您服務”的微笑宣言。
班組成員不僅提升了服務意識，更認識到提高自身素質的重要性和必要性。通過班務會議、公司培訓、以及參加公司各種活動，形成了良好的學習氛圍。
通過學習，努力做到旅客不知道的，我們要知道；旅客知道的，我們要更清楚。對旅客所提出的疑問、咨詢，做到仔細回答、耐心解釋，業(yè)務范圍以外的及時銜接相關部門給予滿意的答復，讓旅客省心！
對個別崗位員工在工作之余進行有針對性談心，增進管理者與被管理者、同事與同事之間的交流和溝通，找出自身的差距、共同解決問題的所在，促使大家一起進步！同時業(yè)余時間公司組織班組積極參與到各種活動中，通過活動，陶冶了情操，開闊了視野，增強了團隊協(xié)作精神。
通過對業(yè)務知識探討鉆研、重點崗位重點培訓、個別交流溝通。達到提升業(yè)務素養(yǎng)和個人素質的目的。據不完全統(tǒng)計，自今年6月至10月，共計幫助旅客事件17件，同比增多8件。
當，老人很快醒來。經了解，該老人名叫：李培恩，準備乘車至通江，在李老確認自己并無大礙時，售票員立即為老人打出車票，因為（南江至通江是1點30分發(fā)車）車輛即將發(fā)班，郭巧蕓及劉光榮兩位同志及時協(xié)調調度室晚點發(fā)班并做好解釋工作，同時幫助老人通過三品檢查、檢票，然后送到車上，并告知駕駛員途中多加照顧。在沒有開展班組文化建設以前，或許我們的工作人員有著同樣的愛心，但是服務的意識卻未必有這么高、服務的心態(tài)未必有這么陽光！
為了能夠將班組文化建設高效持續(xù)進行，也為了將班組文化建設與全面質量管理有機結合，我們在開展各項活動的基礎上，建立了班組內、班組間的考核機制。班組內設立每周明星榜，從四個方面（遵守紀律情況、工作業(yè)績情況、作風自律情況、業(yè)務知識情況）進行考核評比產生出每周的班組之星；班組之間通過對5s考核、出勤考核、工作績效考核、服務質量考核這些方面進行評比產生優(yōu)秀班組；把我們做的好的給予發(fā)揚，不好的改進彌補。這既體現了我們學習的效果、活動開展的成果，又健全了班組內激勵機制，增強了個人榮譽感、提升了集體凝聚力。
這兩種不同類型的激勵機制有機結合，張揚了個人性格、展示了個人風采，更提升了團隊的凝聚力，使得“個人”與“集體”得以有機結合，溶于一體，同時也增強了團隊戰(zhàn)斗力。
通過我們這些活動的開展，班組文化的建設要達到的。
三心目標：旅客進站開心開心、侯車省心、乘車放心。當然我們離預期的目標還有很大的差距，為此以崗位職責和服務標準為準繩，用不同的活動形式落實到工作中，用實際行動彰顯服務理念。在每周的班組小結中進行分析總結、學習改善，在工作中把“讓我做事”的觀念轉變?yōu)椤拔乙咽伦龊谩?。把班組文件建設和全面質量管理有機結合，促進班組文化建設工作不斷深入推進、逐步提高！
班組建設領導的發(fā)言稿篇九
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
我來自××局變電檢修班，很高興能夠作為班組的代表在此與大家交流、學習，分享班組建設工作中的經驗體會。
檢修班作為××局五大生產班組之一，肩負著轄區(qū)內供電設備的故障處理、設備檢修、安裝以及變電站預試等重要工作，是保障××電網安全、穩(wěn)定運行的安全衛(wèi)士。檢修班的班組建設工作，在各級領導的關心下，經過兩年的不懈努力，各項工作得到了電業(yè)局的充分肯定。班組能夠取得今天的成績，主要得益于以下幾個方面：
一、確立班組建設體系、認真落實員工責任制。
“人心齊，泰山移”。班組建設工作離不開班組人員的團結一心，分工協(xié)作。確立班組建設考核機制，落實班組員工責任制，是班組建設實施的必要條件。我們班組中共有七名成員，每一名成員都有自己班組建設負責的方面。班長，技術員，安全員，這些都是a/2標準中要求的基本框架成員，我們班組根據自身的實際情況設立了民管員，負責班組的民管活動、文體活動的開展;工器具保管員負責班組的工器具整理及借用登記;二次負責人、一次負責人分別由班組中兩位經驗豐富的老師傅擔任，他們豐富的現場工作經驗是班組成立至今無一例安全事故發(fā)生的重要保障。每一個人都是各自工作的負責人，每一個人又都是別人負責的工作中的成員，大家相互協(xié)作，以一個團隊、一個集體的觀念，建設著自己的安全、和諧班組。
二、建立資料數據庫、提高班組工作效率。
作為一個生產班組，班組的基礎資料對于工作的開展是十分重要的。怎樣在第一時間找到所需的設備資料，是我們工作開展的第一步。我們通過相機建立所有設備的圖片臺帳，再在電腦上建立設備資料數據庫，把設備的用途、廠家、聯(lián)系電話、圖片等信息整合在一起。通過建立的數據資料，大家會在第一時間對班組的設備有更全面、更詳細的了解和掌握。
近幾年，轄區(qū)內變電站得以相繼的改造。改造后的設備說明書、出廠試驗報告等資料眾多，按照a/2標準，我們以站歸類，同樣用建立設備數據庫的方法，建立各個變電站設備的資料數據庫，在每一個資料盒中建立盒子內所放資料的目錄。當需要某一個開關的資料時，首先在電腦中通過office自帶的搜索引擎，能夠快速的找到開關資料放在哪一個資料盒。這種方法類似于在圖書館里通過搜索引擎查找圖書一樣。在接下來的工作中，我們將進一步完善資料數據，以數據庫促進班組各項工作的開展。
三、建立資料閉環(huán)管理，實現電子稿與紙質資料的互聯(lián)。
班組的各類培訓活動、技術資料很多都是有電子稿和紙質的資料的。電子稿存于電腦中，紙質資料存于資料盒中，為了使他們聯(lián)系起來，我們建立了資料閉環(huán)管理。在資料盒的目錄中指出這種資料在電腦中存放的路徑。同時，電腦中資料的文件夾以資料盒的編碼+名稱的方式命名，這樣就可以知道這種電子稿的紙質資料存放在哪一個資料盒中，真正實現了電子資料與紙質資料的互聯(lián)。
四、編寫班組建設宣傳冊，展現班組建設風貌。
班組建設的內容很豐富，怎樣盡可能地展現我班在班組建設工作的風貌，既內鑄品質，又外塑形象，是我們一直思考的一個問題?；蛟S通過一段vcr，可以讓班組在建設過程中的形象更加生動和具體，也是對班組工作的一個提煉和積累。但是，出于多方面硬件的要求，這個想法還沒有得以實現，這將是我們今后努力的一個方向。經過大家的最后商議，我們決定用一個宣傳冊向大家宣傳我們檢修班。為體現國家電網公司班組建設文化，從宣傳冊的封面設計到里面的內容介紹，都有國家電網公司的班組建設的元素及標志。除此之外，我們還用英文對班組建設工作有一個簡單的介紹。宣傳冊的內容主要以圖片與表格的形式，包括檢修班的人員基本信息介紹、局領導深入我們班組指導工作的照片，班組大修項目成果展示、技術培訓、安全活動等照片及介紹，真實生動的記錄了檢修班在爭創(chuàng)四星級班組工作中的歷程。另外，為便于各級領導蒞臨班組檢查指導工作，實現“無人接待”的目標。所謂“無人接待”，就是不用我們班組人員介紹，檢查組人員就能找到所需的資料。根據a/2標準的要求，我們編制了班組資料規(guī)范化零序目錄。按照考核的詳細要求，我們把資料存放的具體位置、電腦中存放的路徑，一一羅列了出來。有了這本班組建設宣傳冊，任何一個初次到我們班組檢查工作的領導，都會對班組的工作有全面的了解，自己找到檢查所需的各種文件資料。
一份耕耘，一份收獲。××局檢修班將珍惜榮譽，展望明天，繼續(xù)按照a/2標準的各項要求，不斷完善班組建設各項工作，以此促進安全生產，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量!
謝謝大家!
班組建設領導的發(fā)言稿篇十
大家上午好！
金秋十月，碩果累累。磷酸裝置星級班組建設試點，即將迎來班組管理工作全面向制度化、規(guī)范化、標準化、精益化方向發(fā)展，著力打造高素質、創(chuàng)新型班組，為推動裝置班組建設又好又快的發(fā)展奠定堅實基礎。
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)直接組織員工完成生產任務的基本單元，是企業(yè)政治文明、精神文明、物質文明建設的前沿陣地，是企業(yè)管理的基礎。開展星級班組建設，進而把班組建設成為一支安全基礎牢固、生產管理規(guī)范、現場作業(yè)標準、工作業(yè)績優(yōu)異的團隊。
星級班組建設和班組成長息息相關，而責任心是成長的催化劑和班組成員進步的強勁動力，隨著大家年齡的增長，你會有很多收獲，但是你也會丟掉很多東西，最容易被放棄的就持之以恒的責任心，日復一日的工作也許讓大家變得疲憊，甚至絕望，但我們依然需要借助責任心讓我們恢復對生活的能量，讓日常工作更加有趣和富有意義。星級班組建設是一項實效性與長效性系統(tǒng)工程，班組九大員重點從思維、素養(yǎng)、品格、業(yè)務等挖掘潛能，星級班組建設的一些新思路、新打算落行動上，轉化為工作新舉措、新辦法。（邵永丹）。
班組建設領導的發(fā)言稿篇十一
各位領導、同志們：
20xx年，**公司班組建設工作在**局的統(tǒng)一部署下，迅速行動，積極謀劃，主動作為，落實責任，深化管理，通過一年時間的努力和探索，公司班組建設工作取得了明顯成效。在20xx年度星級考評中，公司消除了一星級班組，有50%的班組達到三星級，并上報了4個班組參加電業(yè)局四星級考評。下面我就公司班組建設工作的開展情況向各位領導簡要匯報如下：
班組建設工作從去年啟動以來，公司一直高度重視，為確保該項工作有序推進，成立了以經理書記為組長、工會主席和其他班子成員為副組長、部門負責人為成員的班組建設領導小組，明確了工作職責，建立了“六大機制”，即：領導組織機制、工作落實機制、全員參與機制、建設投入機制、措施保障機制、監(jiān)督獎勵機制；推行“六個到位”，即：領導責任到位、人員參與到位、任務落實到位、資金投入到位、建設整改到位、獎罰考核到位。
班組建設是企業(yè)綜合性的基礎建設。公司堅持以統(tǒng)一思想認識為前提，廣泛宣傳、積極動員，為班組建設營造了濃厚氛圍。在去年年初，公司及時召開了班組建設動員大會、工作推進會，進行了全面動員。同時，以懸掛宣傳標語，制作宣傳欄，開辟了專題欄目，通過網站、工作簡報等載體，加大了宣傳力度，廣泛宣傳班組建設工作動態(tài)，動員全體員工積極參與。通過宣傳動員，使廣大員工認識到班級建設的過程，就是班組提高管理水平的過程，同時也是員工提高素質、提高工作能力的過程，使每個員工都能以積極的姿態(tài)，投入到班組建設工作中去。
科技創(chuàng)新為手段。從企業(yè)實際出發(fā)，加大對硬件投入，引進先進技術和設備，提高科技含量，促進公司管理水平升級。通過一年多的努力，公司建立了光纖聯(lián)網信息通道，sg186、erp已上線投運，大大提高現代化管理水平。
經過一年多時間工作的開展，**公司班組管理水平有了一定的提升，但仍然存在一些問題。部分員工、個別班組長、甚至個別中干對班組建設的認識不足，以致個別班組的工作滯后，影響了公司的班組建設整體水平。
在20xx年，我們將按照班組建設工作階段總體部署，進一步提高認識，加大考核力度，有針對性地開展工作，在**局的領導下，結合**公司實際，以“三抓”即（抓班組長建設，增強使命感；抓工作落實，增強執(zhí)行力；抓標準的把握，做到有的放矢。）為著手點，抓出有西充公司特色的班組建設新模式，力爭在今年創(chuàng)建2個“五星班組”、4個“四星班組”、保持2個四星班組。我們將重點做好以下幾方面工作：
一是統(tǒng)一目標任務和具體責任。20xx年，公司將結合實際，對照班組建設標準和細則，將所有指標進一步細化、量化、分解到班組各個崗位，明確質量標準和完成時限，實行指標任務，具體到崗、到人。
二是注重“三個結合”，嚴格過程督查。公司對班組建設工作實現常態(tài)化管理，在20xx年班組建設檢查考核中我們將切實做到：重點檢查與月度考核相結合，促使員工立足崗位，搞好工作；定期檢查與動態(tài)考核相結合，采取明察暗訪的方法突擊抽查，防止人浮于事、做表面工作；交叉檢查與綜合考核相結合，采取各班組之間相互交叉檢查，綜合考核評分，促使各班組相互交流，取長補短，共同進步。
級考評中未按規(guī)定達到相應星級或星級下降的班組，班組所有成員的月度績效考核獎金扣減50%直至達到標準，班組長引咎辭職，所屬科室中干降職；進一步深化領導對口聯(lián)系班組活動，公司領導和職能部室與掛點的班組實行聯(lián)帶考核，人人有責任，個個有壓力，共同抓好班組建設。
班組建設領導的發(fā)言稿篇十二
尊敬的各位領導，各位同仁：
大家好!
今天能夠參加公司組織召開的“班組建設”動員會并進行發(fā)言，我感到莫大的榮幸和鼓舞，特別是在聆聽了xxxx《實施方案》后，給我的感觸很大，深受教育和啟發(fā)，讓我認識到了開展“班組建設”的必要性和重要意義，進一步堅定了信心和決心。
班組是企業(yè)管理的基本單位，是承上啟下的關鍵環(huán)節(jié)。作為一名基層供電所長，我堅決響應公司的號召，積極投身于班組建設，以公司“班組建設”活動為契機，下決心，花大力氣，按照“班組建設”的要求，規(guī)范標準，大力推進，重點做好以下幾方面的工作：
首先以本次會議精神統(tǒng)一全所職工的思想和認識，對照公司班組建設《實施方案》，結合班組實際，吃透精神，找出差距，理清思路，拿出措施，不斷夯實管理基礎，筑牢企業(yè)安全文明生產和優(yōu)質服務的前沿陣地，逐步實現活動的各項既定目標。
二要加強自身建設。俗話說：“打鐵還需自身硬”。我深知，自身素質的高低直接影響著整個班組建設的質量。因此，我要加強學習，提升自己的管理水平。做到講學習，有一定的理論功底，是大家學習的榜樣;講技術，是所內的多面手，在困難面前不低頭;講工作，事業(yè)心強，善于溝通，善于創(chuàng)新;講紀律，嚴于律己，公平待人;講團結，敢于承擔責任，發(fā)揮率先垂范，凝聚人心的核心作用。帶領職工發(fā)揚不等不靠不推不拖的工作作風，從一點一滴做起，扎扎實實開展好班組建設。
三是強化班組安全管理。做好供電所安全工作是順利完成各項任務的有力保障。要牢固樹立“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的理念，不斷提高職工安全意識。工作中嚴格執(zhí)行“三卡一志”，實施“標準化作業(yè)輔助系統(tǒng)”，積極開展安全性評價工作，同時不斷加大安全監(jiān)查力度，真正實現安全工作可控、能控、再控。
四是提升職工整體素質。引導所內職工利用業(yè)余時間積極參與培訓和業(yè)務學習，主動提升崗位工作能力。開展“崗位練兵、技術比武”活動，把每天的生產工作作為一個比試技術水平的平臺，在職工中形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。同時提高職工的一崗雙責意識和優(yōu)質服務理念，全面實施“員工素質提升工程”。
五是加強班組文化建設。營造良好的班組文化氛圍，充分利用我們的閱覽室、榮譽室、互聯(lián)網及活動場地等優(yōu)越條件開展多種形式的學習和文體活動。不斷提升職工的文化涵養(yǎng)，豐富文化生活，增強職工的榮譽感和責任感。
六是努力創(chuàng)建和諧團隊。成員之間互相尊重、互相信任，做到真正意義上的朋友，營造出和諧的氛圍。認真做好所務公開，定期召開所內民主生活會，公開績效考核情況，經常與員工談心，了解員工的思想情緒、想法和性格特點，真誠地幫助他們解決工作、學習、生活中的困難，創(chuàng)造安全、舒適的工作環(huán)境及和諧融洽的管理氛圍，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性，把我所建成美好的“職工小家”。
總之，在今后的班組建設中，我將以強烈的責任心，做到思想上重視，態(tài)度上端正，行動上積極，認真開展學習型、和諧型班組的創(chuàng)爭活動，努力把我所創(chuàng)建成xxxx供電所，為公司實現又好又快發(fā)展做出新的貢獻。我相信，在公司的正確領導下，在供電所全體職工的共同努力下，通過深入開展班組建設活動，一定會使我們的各項指標任務完成地更好，一定會取得更加輝煌的成績!
謝謝大家!
班組建設領導的發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位領導、同事們：
大家下午好!我叫白林，是聚氯乙烯分廠聚合二期技術員。首先很榮幸能夠以班組建設經驗交流代表站在這里發(fā)言。作為一名班組長，麻雀雖小、五臟俱全，頭銜雖然不大，但是需要面面俱到。其實站在這里發(fā)言我很慚愧，我們的班組建設做的不是很好，作為主要產品產出工段，在生產任務上我們很自豪，按照目前運行情況我們會出色完成百萬噸產量任務，班組建設發(fā)揮了不可替代的作用。古語說：“三軍未動，糧草先行”，公司自20xx年開展班組建設以來不斷取得優(yōu)秀成績，我們的團隊水平在不斷提高。班組建設就是我們的糧草，班組建設不僅從員工思想入手，更是從培訓、意識、業(yè)務技能、成本控制、修舊利廢、現場管理等各個方面入手輔助我們搞好生產經營。下面就我們如何做好班組建設和大家共同探討學習。
一、制度保障是前提。
任何事情沒有制度約束就會發(fā)生紕漏，就像我們的安全文化建設一樣，從人管人、制度管人到文化管人，以及最后達到自我約束這需要一個漫長的過程。在班組建設上我們首先制定制度，從人員分工以及運行班主要負責哪幾項入手，并且制定激勵措施與考核辦法，我們從來都不吃大鍋飯，將責任細化到個人，這樣才提高了員工的積極性，讓全員參與到班組建設的大潮中來。
二、制定標準是基礎。
俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，沒有標準工作就沒有方向，我們在班組建設中將制定了達標要求，沒有達到標準就進行考核。比如我們根據員工筆記檢查情況各人書寫習慣不同，我們要求筆記必須正反面書寫并且需認真書寫，每月按照3000字要求書寫頁面達到12頁。班長在每月22日前將筆記檢查完并按規(guī)定擺放在值班室以便分廠及公司檢查。這樣就逐漸會規(guī)范化、流程化，形成習慣后我們所操的心自然就會減少。
三、提出目標是關鍵。
班組建設不僅能夠很好的服務生產經營，更是提高我們的基礎管理水平。分廠在班組建設方面比較重視，每月從績效中優(yōu)先提取20xx0元對班組建設優(yōu)秀的工段進行獎勵，根據八項管理制度分廠在八個工段中進行排名，對前三名進行獎勵。針對分廠的激勵措施，我們工段根據分工不同提出獎勵目標，白班班長與技術員所負責的班組建設每月必須拿到1000元以上的獎勵，如達不到目標則進行專項考核。這樣就激發(fā)了班組建設的“頭羊”，“頭羊”會想盡一切辦法帶領羊群朝著目標走去。拿破侖說“不想當將軍的士兵不是好士兵”，我們會按照既定的目標堅強的走下去。
四、做好服務是保障。
搞好班組建設首先需要的是服務意識，運行班因為倒班很多工作在班后進行，這樣就需要我們的管理人員為他們做好服務，相人所想、急人所急才會將班組建設搞好，我們堅持搞好“三筆幫、三必訪、三筆談”工作，及時了解員工思想狀況、及時對有需要幫助的同事進行幫扶。只要人人都存有一點愛，我們的世界將會更美好!
五、生產經營是目的。
搞好班組建設的目的就是更好的服務于公司生產經營，公司是我們賴以生存的地方，只有不斷提高公司盈利能力、提高市場競爭能力，我們才會生活的更加美好。怎樣才能提高公司盈利能力、提高市場競爭能力?作為生產工段我們只有依賴班組建設及公司安全文化建設等，提高基礎管理水平，搞好節(jié)能降耗、不斷優(yōu)化工藝、提高員工業(yè)務技能等，那么班組建設就是我們搞好各項工作最好的載體。
不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河，我們將發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能學習、特別能創(chuàng)新”的精神去開展各項工作。借此機會預祝化工分公司在20xx年芝麻開花節(jié)節(jié)高，更上一層樓!謝謝!
班組建設領導的發(fā)言稿篇十四
同志們：
今天的這次會議是經縣委、縣政府研究決定召開的一次十分重要的會議。選擇這個時機召開這次會議，主要基于以下幾點考慮：一是今年的新農村建設工作需要我們認真加以總結分析，肯定成績，查找不足，這是一次工作總結會。二是縣委、政府召開會議研究，及時調整全縣新農村建設的目標、任務和工作措施，這是一次工作推進會。三是通過這次會議，在全縣上下進一步統(tǒng)一思想，提高認識，堅定信心，充分激發(fā)各級推進新農村建設的熱情和干勁，這又是一次鼓勁加壓會。會議的意圖十分明確，就是緊緊圍繞省、市安排部署，扎扎實實把我縣新農村建設推向一個新的水平。下面，我著重講三方面意見：
一、認真總結半年來全縣新農村建設工作的成績，切實增強做好新農村建設的信心和決心。
新農村黨中央、國務院在新的歷史條件下解決“三農”問題的重要舉撒旦，是實現和諧社會的民然要求。開展新農村建設以來，我們緊緊圍繞“二十字”方針，創(chuàng)造性地開展工作，取得了明顯成效。xx年我縣被省委、省政府授予“全縣社會主義新農村建設先進縣”稱號。特別是今年全縣上下圍繞“三農”工作全省領先的總體要求，新農村建設工作勢頭良好。在前一段時間，張寶順書記來我縣視察工作，對我縣新農村建設給予了充分肯定。主要表現以下幾個方面：
(一)農民收入明顯提高。上半年來，我們堅持不懈地實施“三個再造昔陽”的戰(zhàn)略方針，以增加農民收入為核心，引導農民發(fā)展各類特色經濟、帶動農民增收。一是山上再造一個昔陽，就是大力發(fā)展林果業(yè)。今年以來，我們舉全縣之力，植樹500萬株，造林3萬畝。其中新發(fā)展干果林業(yè)72萬畝，累計全縣干鮮果經濟林達到12.2萬畝，人均0.5畝。在前不久晉中召開的推進核桃產業(yè)靈石現場會上，我縣和左權、靈石做為先進，做了典型發(fā)言，昔陽的核桃產業(yè)發(fā)展得到了市委、市政府的肯定與支持。二是勞務再造昔陽，就是大搞勞務辦理出。我們充分利用職業(yè)中學、職介中心、農廣校、天鋼技校等勞務輸出基地和中介組織，加大農民培訓，打造昔陽勞務輸出品牌。上半年，全縣勞務輸出2萬人，一方面，外出打工人員獲得了勞務收入;另一方面，他們中的部分人員攜資金、技術、信息返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶動全員創(chuàng)業(yè)。據統(tǒng)計，全縣這個創(chuàng)業(yè)人員達到383人，帶動農村勞動力就業(yè)2800余人，實現了勞務輸出“雙贏”的良好效果。三是庭院再造昔陽，就是抓農副產品加工和養(yǎng)殖業(yè)。通地“企業(yè)+基地+農戶”的模式，以龍頭創(chuàng)業(yè)為核心，擴張規(guī)模產業(yè)，促進農民增收。1-6月份，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入完成5232元，同比增長25.6%，增幅名列全市第二;農民人均現金收入完成1514元，同比增長45.6%，增幅名列全市第一。
(二)惠農投入明顯增加。今年我們繼續(xù)按照中央“多予少取”工業(yè)反哺農業(yè)，城市反哺農村的方針政策，把公共財政向農村傾斜，向“三農”工作延伸，“三農”投入實現新的增長。一是資金投入加大，縣財政連續(xù)三年每年都要拿出專項資金支持新農村建設事業(yè)。今年，又拿出“5個100萬元”?？罘龀逐B(yǎng)殖業(yè)、奶業(yè)、干果業(yè)、農業(yè)科技培訓和中小企業(yè)發(fā)展。繼續(xù)落實各項惠農政策，1-6月份，累計發(fā)放糧食直補1132萬元，玉米良種補貼180萬元，農機具補貼60萬元。充分調動了廣大農民種糧的積極性，維護了糧食生產的安全與穩(wěn)定。繼續(xù)實施農村中小學“兩充一補”，有力地促進了農村義務教育水平的提高。不斷加大農村基礎設施建設力度，總投資15.1億元，實施十大主導產業(yè)和八大基礎設施建設項目261項。二是完善政策措施。縣委、政府以新理念、新舉措推進新農村建設工作?？h委十三屆二次全會確立了建設實力、生態(tài)、文化和諧新昔陽的發(fā)展思路，樹立了全縣新農村建設的總綱。政府辦出臺《關于金融社會主義新農村建設的實施意見》，進一步調動起金融部門的積極性。實行財政補貼機制，成立農民小額貨款公司，幫助解決農民小額貸款問題。農業(yè)、水程、林業(yè)、扶貧等涉農部門也緊緊抓住新農村建設的有利機遇，積極向上級爭取資金和政策，新開工水庫除險加固、奶山羊養(yǎng)殖、飲水解困等惠農工程，有效地解決了制約農村發(fā)展的瓶頸問題。
(三)農業(yè)產業(yè)化水平明顯提升。農民現代農業(yè)，是新農村建設的核心。我們重點在培育特色產業(yè)上下功夫，趙壁川農副產品加工基地為依托，初步形成了種植、養(yǎng)殖、加工為一體的新型特色農業(yè)產業(yè)體系。在種植上，大力發(fā)揚昔陽優(yōu)良的種植傳統(tǒng)，夯實糧食生產的基礎，今年共播種玉米28.4萬畝，優(yōu)勢小雜糧畝。上半年基本風調雨順，就是最近有些旱情，但前幾天有幾場降水，對緩解旱情十分重要，只要不出現太大的自然災害，預計今年糧食生產又是個豐收年。在養(yǎng)殖上，重點是圍繞“晉中第一養(yǎng)豬大縣”的奮斗目標，突出規(guī)模養(yǎng)豬場的建設。目前，全縣規(guī)模以上豬達到160個，正在建設28個豬飼養(yǎng)量達一25.2萬頭。其中存欄16.4萬頭，同比增長120%;出欄達到88540頭，同比增長62%，僅此一項可帶動農民人均增收320元。我縣已被省、市列為優(yōu)勢產品區(qū)域布局規(guī)劃瘦肉型重點發(fā)展縣，被北京二商集團確定為重要的供貨基地，開展了廣泛的交流與合作。另外，晉中市扶貧會支持的奶山羊養(yǎng)殖以及在西寨、沾尚等開展的黃牛養(yǎng)殖也初具規(guī)模。前幾天，大寨綠草灣奶牛養(yǎng)殖場已正式掛牌開業(yè)，先進的技術，現代化的管理水平必將促使其成為我縣特色養(yǎng)殖業(yè)的又一亮點。在農副產品加工轉化上，堅持抓龍頭、擴規(guī)模、上檔次的發(fā)展思路，重點扶持了大寨農牧、晉陽乳業(yè)、天鳳薯業(yè)、西寨綠寶、大寨金鹿、晉陽納米等農副產品加工企業(yè)，使其盡快做大做強。特別是大寨農牧，已成為華北地區(qū)規(guī)模最大的現代化豬場，并對全縣的養(yǎng)豬事業(yè)起到了積極的典型示范作用，所有養(yǎng)豬場的技術骨干基本上都是從大寨農牧走出去的。
(四)農村環(huán)境面貌明顯改觀。緊緊圍繞“四城聯(lián)創(chuàng)”的工作目標，堅持“創(chuàng)三優(yōu)”工程，下大力氣推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，城鄉(xiāng)環(huán)境面貌煥然一新。我們重點抓了三項工作，第一項工作是整治垃圾。對主干公路沿線村、新農村建設試點村、重點推進村以及旅游景點，水庫周邊及河道、養(yǎng)殖小區(qū)、工礦企業(yè)的垃圾進行了全面徹底清理，增設了必要的環(huán)衛(wèi)設施和環(huán)衛(wèi)標志。在具體工作中注重集中突擊和長效機制相結合，引進了環(huán)境衛(wèi)生責任問責制，縣建設局出臺了門前三包、環(huán)境衛(wèi)生綜合整治方案等各種管理規(guī)定，將衛(wèi)生清潔工程深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村。比如在農村就垃圾、糞堆、雜物、煤堆的存放管理進行了規(guī)范，設置專人管理。對于東關、鐘村、西大街、南關等四個城中村，縣財政拿出20萬元專項補貼資金，為其增加保潔員40多名，100%按要求統(tǒng)一設立了垃圾箱，并與縣環(huán)衛(wèi)隊簽訂了清送合同，保證定點存放，定時保潔，及時清運。第二項整頓秩序。拆除207國道、317省道違章建筑2240平米，支除非公路標志30塊，取締非法攤點、煤場87處。特別是今年的清理非法小煤場工作，我們決心大，手段硬，是近幾年來清理的最徹底、最堅決的一次，基本上消滅了非法小煤場在我縣的生存環(huán)境，不僅明顯地發(fā)送了全縣的環(huán)境衛(wèi)生狀況，更有力地規(guī)范了經濟市場秩序。另外，對村鎮(zhèn)臨街門店的牌匾、戶外各類廣告、標牌、條幅以及交通干道兩側的各類廣告進行了全面清理整治，重點地段墻體進行了統(tǒng)一清洗粉刷，有效地發(fā)送了村容村貌。涌現了沾尚鎮(zhèn)、李家莊鄉(xiāng)、大寨鎮(zhèn)、趙壁鄉(xiāng)等一批先進典型。第三項工作是園林綠化，今年我們把造林綠化做為新農村建設的一個切入點，作五創(chuàng)五優(yōu)工作的重中之重，規(guī)劃設施了總投資6000萬元的十大類四十項造林綠化工程，以“一城二川三路四景五庫百村”為重點，大規(guī)模地進行了通道綠化和園林村建設。目前，共完成通道綠化320公里，高標準建設園林村66個，新增林業(yè)面積3萬畝，形成了鋪天蓋地植樹造林，大刀闊斧綠化昔陽的新局面。特別是今年全省造林錄化專治現場會上，我縣被授予“全有造林綠化先進縣”榮譽稱號，新綠化覆蓋率2.1%，達到23.5%，明顯的改造了全縣的生態(tài)環(huán)境質量，正在向生態(tài)大縣邁步。
(五)農村基礎設施建設明顯加快，繼續(xù)堅持以“六通四化四改十個一”為主要內容的農村基礎設施建設，取得了明顯成效。最突出有兩點，一個是通水。今年新新開工郭計在、秦山、楊家坡、水峪等水庫的除險加固工程，不僅有效地解決了城鄉(xiāng)居民吃水問題，而且還可以發(fā)展工礦企業(yè)。在抓好水利工程的同時，繼續(xù)大力要推進農村人畜飲水安全工程，計劃總投資779.6萬元，實施安全飲水工程32處，目前，已開工26處，完成投資121.4萬元。全部完工后，可解決37個自然村1.7萬口人，1800余頭大牲畜的飲水安全問題。第二是通路。在鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)通油路的基礎上，加快“村村通、戶戶通”工程建設，100%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現了鄉(xiāng)鄉(xiāng)通，98%的農村實現了村村通，80%的農戶實現了戶戶通，公路建設走在了全國的前列。今年又全面鋪開了昔內線發(fā)行，安家莊硬化、靜陽大橋建設以及70公里通暢工程建設等重點項目，特別是農村暢通工程路基施工和橋涵工程已接近尾聲，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)已開始鋪設路面。全縣21個重點推進村全部鋪開了“十個一”“十個有”工程，其中大寨、井溝、南界都3個村標準實現“十個一十個有”建設目標，口上、巴洲、皋落、羅莊、北渡海等5個村也基本達到“十個一十個有”目標，目前正在進一步加以完善，提高標準。在“四化”上，21人重點推進村共完成投資9761萬元，硬化街道121.6公里，安裝路燈268盞，街道綠化42公里。特別是沼氣建設，去年全縣沼氣用戶建設完成475戶，走在省市前列。今年計劃完成5781戶，目前已建成1009戶。
綜觀上半年我縣的新農村建設工作，總體向好，勢頭喜人，但是不達標準，不達目標的工作也還不少，我們必須保持清醒的頭腦，分析問題，正視不足，以更加務實有效的措施和作風全面推進新農村建設再上新臺階。
二、正確分析我縣新農村建設存在的困難和問題。
當前，全縣新農村建設工作還存在很多深層次的矛盾和問題，突出表現在以下幾個方面：
一是新農村建設資金嚴重不足。我縣是一個典型的山區(qū)農業(yè)大縣，也是山西省插花貧困縣。盡管這幾年縣級財政收入一年一個臺階，一年一個門檻，但實實在在的講同兄弟縣市咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢相比，仍然在低水平運行，經濟總量依然偏小?？h級可用財力十分緊張，直接用于新農村建設的資金非常有限。特別是由于歷史原因，大部分農村基礎設施條件差，物質技術裝備水平低，急需大量的資金扶持，單靠財政投入難以滿足現階段新農村建設的需求。
二是部分基層領導干部認識有偏見。新農村建設是一項系統(tǒng)工程，涵蓋了農村事業(yè)的方方面面。生產發(fā)展，生產寬裕是物質文明，鄉(xiāng)風文明，村容整潔是精神文明，管理民主是政治文明，這五句話都非常重要，但關鍵是農民增收，這一點也最難。在實際中，很多干部理解不透中央的政策精神。有的干部認為，蓋起棟新房子，建幾個公園就是新農村。也有的干部認為，清掃一下環(huán)境，植幾棵樹就是新農村。更有的干部不思諜辦法和出路，等政策，要資金。這些作為，都偏離了新農村建設的核心。
三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間，村之間進展不平衡。在全縣鋪開的新農。
建設重點村和試點村進展之間也很不平衡。最大寨、井溝、南界都等重點村，各項工作進展良好，已經建設成為全縣新農村的樣板，而其它有相當一部分新農村建設村盡管也開了局，起了步，但進展不盡人意，效果不太理想。
四是一些重點工作進展緩慢.比如說農村沼氣建設工程。今年，全縣新農村沼氣建設任務為5817戶，有紫節(jié)能烷1200個，太陽能路燈100個，鄉(xiāng)村服務網點建設16個。但是從統(tǒng)計上報的情況看，很不盡人意，當沼氣用戶建設1009戶，不是年任務的78%，完成有柴節(jié)能烷122個，僅占全年任務的10%，太陽能路燈17個，鄉(xiāng)村服務網點建設5個，在全市排名倒數第一，全省排名80位。這是一個很嚴重的問題，去年我們的沼氣建設在全省第三名，晉中市第一名，因此，這項工作必須要緊緊抓在手上，把落下的步子趕回來。再比如城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生清潔工程。今年以來，縣政府傾注心力主抓這項工作，也涌現出了不少好的典型，像沾尚鎮(zhèn)口上村、李家莊鄉(xiāng)王家山村、大寨村等既有措施，更有效果，但也有個別村動作不快，力度不大，效果不明顯。這幾天，市里不間斷地對全縣環(huán)境衛(wèi)生進行督查，大家一定要認清形勢，端正思想，迎頭趕上來。
還有一些體制，機制和客觀政策等方面的困難，一方面，我們要認真研究，切實加以解決;另一方面，要把握客觀經濟形勢，科學制定政策，把不利因素帶來的影響控制以最低水平。
三、準確判斷形勢，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和拼博爭先的堅強決心扎實推進新農村建設。
分析問題，是為了更好的把握形勢。當前，全縣新農村建設也面臨著十分難得的歷史機遇。一是縣城經濟的不斷發(fā)展壯大，給新農村建設提供了強有力的支撐。今年上半年，全縣財政總收入完成3.0355億元，達到去年全年水平。增幅和進度雙雙名列晉中第一。經濟實力的不斷攀升，一是能直接帶動農民增收，可以另外還有更多的資金投入新農村建設。二是政策機遇，最近幾年，國家一直把“三農”工作放在了各項工作的首位，連續(xù)幾年的“一號”文件都是關于農業(yè)和農村工作。在這個背景下，開展“三農”工作具有十分優(yōu)越的條件。再加上中部崛起戰(zhàn)略，給我們中部欠發(fā)達地區(qū)帶來了一系統(tǒng)政策機遇，比如土地、資金等方面。我們要抓住有利時機，積極向上級爭取資金項目和土地，利用現有資源，加快自身發(fā)展。三是全縣良好的發(fā)展環(huán)境。這幾年，昔陽政通人和，全縣干部群眾心信一處想，勁往一處使，團結、干事、創(chuàng)業(yè)的氛圍日趨濃厚，作風正、干勁足、人心齊，正在昔陽甩掉包袱，趕超跨越的黃金時期。
那么下半年新農村建設工作怎么抓，縣里已進行過多項調研，也開過好幾次專題會議，基本上形成了一個比較明確的思路，剛才，美科縣長已做了全面安排。下面，圍繞如何落實，確保推進，我強調三方面：
一是切實加強組織領導。各級黨委、政府要把新農村建設放在重中之重的位置，堅持黨政“一把手”親自抓，形成黨委領導，政府主導，農民主體，部門協(xié)作社會參與的工作格局。政府各級領導及政府各部門要把工作重點要農村傾斜，對工作領域要向農村延伸，項目資金要向農村擺放。特別是鄉(xiāng)(鎮(zhèn))一級干部要把重要精力放在“三農”工作上，著力推進現代農業(yè)發(fā)展，加快新農村建設。要大力發(fā)揚“三實”工作作風，強化服務意識，創(chuàng)新工作思路，改進工作方法，提高工作實效。經常深入農村基層，體察民情，了解民意，幫助農村辦實事，辦好事。
推進村必須全部完成規(guī)劃編制工作，其它有條件的村要啟動這一項工作。134個村要完成“五清五規(guī)范”規(guī)劃的編劃。第二要創(chuàng)新投入機制。建設新農村，投入是關鍵，各級各部門必須坐下來認真研究國家、省、市對新農村建設的各項政策，抓住機遇，包裝項目，積極上爭。特別是扶貧、水利、林業(yè)、國土等部門要圍繞扶貧開發(fā)、移民搬遷、水利工程、林業(yè)建設等項目，跑“部”前進，重點出擊，創(chuàng)造性的實施，爭取更多的扶貧開發(fā)項目落戶昔陽。要通過招商引資，市場化運作等形式，廣泛吸引民間資本、外來資本、工商資本投入到新農村建設。要調動金融部門的積極性，爭取更多的資金投入地方經濟發(fā)展，要整合農村各類資源，盤活存量閑置資產，努力提高自身“造血”功能，切實破解資金瓶勁制約。
三是要強化責任落實。落實責任是加快新農村建設的重要前提，也是各項措施到位的根本保證。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各有關部門要圍繞新農村建設任務，進一步細化工作目標，對照上半年工作的優(yōu)劣得失，細致分解工作任務，一級抓一級，層層抓落實，真正將任務明確到鎮(zhèn)、村和具體責任人。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))主要負責同志做為新農村建設的第一責任人，必須拿出主要精力對新農村建設的重點工作親自研究，親自部署，親自督查;分管負責人做為具體承辦人要集中精力，深入一線，靠前指揮。縣直有關涉農部門的領導同志要深入基層，加強指導，服務上門。同時要加強協(xié)調配合，按照年初履職承諾，各盡所能，各盡其職，共同為新農村建設服務。
同志們，推進社會主義新農村建設，意義重大，任務艱巨，我們一定要以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，全面落實縣委十三屆二次全會和經濟工作會精神，咬定“三農”工作全省領先的奮斗目標，扎實苦干，奮力開拓，不斷鞏固發(fā)展農村的大好形勢，為建設實力、生態(tài)、文化、和諧新昔陽做出新的更大的貢獻。
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班組建設領導的發(fā)言稿篇十五
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)直接組織員工完成各項工作任務的基本單元，是企業(yè)管理的基礎。而每一名員工可以說是班組的細胞，班組工作的好壞直接取決于每一名員工工作的質量。而作為一名青年員工，需要在公司班組建設活動中嚴格要求自己，有責任在公司班組建設中發(fā)揮自身作用，在班組管理、技術水平提升中發(fā)揮自己的作用。積極投身于班組建設，為公司的生存和發(fā)展盡心、盡力。具體來說就是做到：
一是嚴格標準，提高自身素質。隨著公司的快速發(fā)展，對每一名青年員工都提出了更高的要求。公司下發(fā)了管技人員和操作員工崗位職責和標準，每一個青年員工都要按照自己的崗位職責和標準，明確自己擔負的工作任務，嚴格按照標準，查找自身的不足，做到有的'放矢的改進自己、規(guī)范自己，使自己滿足崗位要求，這是公司對我們青年員工最基本的要求；同時，我們不能僅僅滿足自己的崗位要求，而且要按照“工作之前想一想，我們能不能把工作做的更好”的原則，來要求自己，發(fā)奮努力、追求卓越，以超出尋常的進取精神，以不斷創(chuàng)新永遠爭先的意識，立足崗位，努力學習和工作，使自己在工作和學習的競爭中永遠處于上游，使企業(yè)在激烈的市場競爭中永遠保持優(yōu)勢。
二是要強化自我管理意識，積極融入到班組建設中去。公司確定班組建設的目標是實現自主管理，而能否落實取決于每個員工自我管理的水平。實現自主管理，首先要提高自主管理的意識，這需要我們每個青年員工要增強企業(yè)主人翁意識，變被動工作為主動工作，積極地投入到班組建設中去。公司制定的安全、生產、經營等各項規(guī)章制度及各項規(guī)程措施是我們行動的標準，提高自主管理意識要嚴格按照各項制度和規(guī)程措施，開展自己的工作，變被動接受為主動順從，杜絕行為的隨意性和盲目性，從而確保班組及公司各項制度、規(guī)程措施在現場落實。
三是要提高團結協(xié)作意識，推進班組建設工作穩(wěn)步前進。班組建設工作的開展不僅需要我們自己努力工作，也需要我們員工之間加強團結協(xié)作意識。在工作中相互包容是團結協(xié)作的起碼條件，員工之間各有長短，關鍵是容人之短，取人所長。彼此互相學習、互相促進與提高，因為我們的工作不可避免的會受到其他人工作的影響，我們工作的完成也需要別人給予幫助和支持。因此，我們既要提高自身的素質，又要幫助別人提高自身的業(yè)務水平；我們不僅要關注自己的工作，也要關注班組工作的開展，為班組和其他員工開展工作，想辦法、提建議，才能推進班組工作扎實前進。
朋友們，在五四青年節(jié)的日子里，我們站在公司改革發(fā)展的軌道上，想念曾經為國家、民族做出重大貢獻的有為青年。昨天，他們用自己的青春為我們創(chuàng)造了美好的今天；今天，讓我們學習他們團結奉獻、頑強拼搏的精神，開拓創(chuàng)新、扎實苦干，做好本職工作，為公司的美好明天而努力奮斗吧！
班組建設領導的發(fā)言稿篇十六
班組運轉高效以否,直接關系到企業(yè)的整體效益,必須加強班組建設管理。下面是本站小編給大家整理的最新班組建設領導。
講話稿。
僅供參考。
尊敬的各位領導、同志們，大家好：
我叫xxx，是平禹二礦綜掘隊的一名班組長，首先歡迎各位領導前來檢查指導工作，今天我能在這里發(fā)言，感到非常榮幸。下面我就本次班組建設推進會做以下匯報：
作為我礦的最基層群體，班組是第一線的生產組織，在整個企業(yè)中處于至關重要的地位，班組的安全直接影響整個煤礦的安全，只有抓好班組的生產安全，才會有整個企業(yè)的安全，抓好班組的安全管理已是目前我礦一項迫在眉睫的工作。
我礦是一座新建的大型煤礦，員工缺乏自我保護意識，在工作中多表現為冒險、蠻干、習慣性違章等，很容易造成人身傷亡和設備損壞事故。對于這種情況，我們不斷強化安全教育來實現組內成員安全意識的轉變，完善自我保護意識。這樣就充分發(fā)揮出班組長和老師傅的帶頭作用，用我們豐富的經驗和安全意識，在現場作業(yè)中，通過傳、交、幫、帶等方法，指導和教育年輕的員工注意并避開危險點，保證自身的安全。做任何工作之前，應先檢查是否存在危險。久而久之，安全意識便能得到永久的鞏固并提高，在員工中形成一種“我想安全、我要安全、我能安全”的濃厚氛圍，從而達到安全生產的目的。在煤礦上工作，安全始終放在第一位，班組成員每天高高興興來上班，平平安安回家去。為了實現自己的這個小愿景，我們嚴格按照措施施工，堅持使用前探梁，隱患不排除，堅決不生產，杜絕違章操作。有一次接班，我們發(fā)現王少紅組打設的錨桿有一處角度過大超過規(guī)程規(guī)定，副組長賈少飛最先發(fā)現了這個情況，他馬上通知我，并組織人員重新打了一根錨桿。
班組是提高職工素質的基本場所。我們總是積極配合隊里工作，響應礦井的號召，積極學習措施和作業(yè)規(guī)程，積極主動參加礦井開展的一系列安全教育活動，提高了我們班組的安全技能和職業(yè)素質。我們總是嚴格要求自己，做事積極主動，趕在形式的前面;在工作上我們敢為人先，總是沖在最前線，為其他班組起了一個帶頭作用，為隊里開展工作奠定了良好的基礎。在日常行為中有很多職工養(yǎng)成了不好的習慣，比如在班前會上吸煙，使整個會議室煙霧繚繞，導致有的職工注意力不集中，下井后細節(jié)上做不好，還對職工的身體造成很大的傷害，所以他提出在班前會上吸煙罰款5元。有一次我們組的催創(chuàng)舉在會議室內吸煙，雖然我們的關系很好，但是我還是罰了他5元錢，之后他心理上鬧矛盾，我就私下找他談心讓他知道少吸煙既能節(jié)省開支還能減少對身體的危害。他聽了之后對我說：“紅軍哥，你放心吧，以后你在看到我在會議室里吸煙不用跟我說直接在日清卡上扣分?！?BR> 一個班組整體隊伍的技術水平提高，對預防危險點有著非常重要的促進作用。目前我們的現狀是，班組長和老師傅有較好的技術和較強的責任心，能夠考慮整體作業(yè)的危險，而其余的班組成員則基本保持著：“你叫我做什么，我就做什么”的工作狀態(tài)，對身邊諸多的危險很難發(fā)現。因此，我們班組對職工進行安全教育時，著力加強職工的技術素質教育，要讓職工不僅僅對設備有所認識，更主要的是對整個系統(tǒng)有全面和深入的了解。通過新老成員“結對子”的形式，學習生產的經驗和技術，特別是我們組的任帥鋒，這個人不但熱情而且樂于助人，今年3月份我隊招了幾個20歲左右的年輕人，其中有個叫魯寶江的分到了我們組，任帥鋒自告奮勇帶新來的職工熟悉井下環(huán)境，閑暇時還教寶江認識井下的各種設施、安全上的知識和生產上的各種技能;同時我們也通過各種形式的技術練兵、技術考核、安全知識學習、生產知識學習、反事故演習等開展職工的安全教育，充分調動職工的學習積極性，不斷提高職工隊伍的技術水平，更不斷增強職工的安全意識。
實行opm精細化管理后，班組成員積極開展競賽，大大增強了員工的團隊意識，提高了班組的向心力和凝聚力，促使各項工作任務的提前完成。我們班組在平常的工作中，常常調動工人能動性和積極性，讓他們提出自己在生產上的好建議，然后自己歸納匯總，和伙計們商量可行的建議，結合實際加以應用，如張營昌提出在開綜掘機的時侯把使用的材料準備好，做好準備工作，以便節(jié)省時間，其他不運材料的人員在后面打錨索或者清理綜掘機后的積渣。我們組采納了很多好的建議，大大提高了工作效率，在進尺上我們創(chuàng)出單班進5.3米月進127.6米的好成績。在20xx年3月我們班組再創(chuàng)出佳績，創(chuàng)出了單班進尺8排6.4米，月進尺138.3米的好成績。我們的成績得到了礦井領導的一致好評，4月份礦井為了犒勞完成生產任務最多的班組，出資讓我們的家人去北京旅游，雖然我們還要工作不能去，但是家里人去了我們的心里也是非常高興的，我們?yōu)樽约簰陙淼臉s譽而自豪。
我們班組還是一個團結友愛的班組，在麥收的季節(jié)，我們班組成立了麥收小組，在收麥期間有的組內成員家里沒有勞動力，我們就組織組里人員去他們的家中幫忙收麥子。不單如此，有一次隊里職工楊紅杰在工作時被扒渣機的鋼絲繩甩傷，家中只有他一個勞動力，他一受傷家里塌了半邊天，我們組里的成員主動要求為楊紅杰籌集捐款，并發(fā)動隊里所有職工為他捐款，最后我們把捐來的1500余元送到了楊紅杰的手中。
做為一個班組，面對新環(huán)境、新設備、新工藝、新的管理機制，我們感到壓力很大。但我們不會氣餒，在各級領導的關心、關懷下，努力提高自身素質。20xx年我們班組雖榮獲了煤電公司“明星班組”的稱號，但我們深知自己做的還遠遠不夠，還有很多我們做的不到位的地方，我們會在以后的工作中更上一層樓，我們要在opm精細化管理的基礎上認真學習和總結，更好地帶領班組職工搶抓機遇、努力工作，爭取讓職工得到更多的實惠，讓我隊的工作再上新臺階!
我的匯報完了，謝謝大家!
尊敬的各位領導、同事們：
大家下午好!我叫白林，是聚氯乙烯分廠聚合二期技術員。首先很榮幸能夠以班組建設經驗交流代表站在這里發(fā)言。作為一名班組長，麻雀雖小、五臟俱全，頭銜雖然不大，但是需要面面俱到。其實站在這里發(fā)言我很慚愧，我們的班組建設做的不是很好，作為主要產品產出工段，在生產任務上我們很自豪，按照目前運行情況我們會出色完成百萬噸產量任務，班組建設發(fā)揮了不可替代的作用。古語說：“三軍未動，糧草先行”，公司自20xx年開展班組建設以來不斷取得優(yōu)秀成績，我們的團隊水平在不斷提高。班組建設就是我們的糧草，班組建設不僅從員工思想入手，更是從培訓、意識、業(yè)務技能、成本控制、修舊利廢、現場管理等各個方面入手輔助我們搞好生產經營。下面就我們如何做好班組建設和大家共同探討學習。
一、制度保障是前提。
任何事情沒有制度約束就會發(fā)生紕漏，就像我們的安全文化建設一樣，從人管人、制度管人到文化管人，以及最后達到自我約束這需要一個漫長的過程。在班組建設上我們首先制定制度，從人員分工以及運行班主要負責哪幾項入手，并且制定激勵措施與考核辦法，我們從來都不吃大鍋飯，將責任細化到個人，這樣才提高了員工的積極性，讓全員參與到班組建設的大潮中來。
二、制定標準是基礎。
俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，沒有標準工作就沒有方向，我們在班組建設中將制定了達標要求，沒有達到標準就進行考核。比如我們根據員工筆記檢查情況各人書寫習慣不同，我們要求筆記必須正反面書寫并且需認真書寫，每月按照3000字要求書寫頁面達到12頁。班長在每月22日前將筆記檢查完并按規(guī)定擺放在值班室以便分廠及公司檢查。這樣就逐漸會規(guī)范化、流程化，形成習慣后我們所操的心自然就會減少。
三、提出目標是關鍵。
班組建設不僅能夠很好的服務生產經營，更是提高我們的基礎管理水平。分廠在班組建設方面比較重視，每月從績效中優(yōu)先提取20xx0元對班組建設優(yōu)秀的工段進行獎勵，根據八項管理制度分廠在八個工段中進行排名，對前三名進行獎勵。針對分廠的激勵措施，我們工段根據分工不同提出獎勵目標，白班班長與技術員所負責的班組建設每月必須拿到1000元以上的獎勵，如達不到目標則進行專項考核。這樣就激發(fā)了班組建設的“頭羊”，“頭羊”會想盡一切辦法帶領羊群朝著目標走去。拿破侖說“不想當將軍的士兵不是好士兵”，我們會按照既定的目標堅強的走下去。
四、做好服務是保障。
搞好班組建設首先需要的是服務意識，運行班因為倒班很多工作在班后進行，這樣就需要我們的管理人員為他們做好服務，相人所想、急人所急才會將班組建設搞好，我們堅持搞好“三筆幫、三必訪、三筆談”工作，及時了解員工思想狀況、及時對有需要幫助的同事進行幫扶。只要人人都存有一點愛，我們的世界將會更美好!
五、生產經營是目的。
搞好班組建設的目的就是更好的服務于公司生產經營，公司是我們賴以生存的地方，只有不斷提高公司盈利能力、提高市場競爭能力，我們才會生活的更加美好。怎樣才能提高公司盈利能力、提高市場競爭能力?作為生產工段我們只有依賴班組建設及公司安全文化建設等，提高基礎管理水平，搞好節(jié)能降耗、不斷優(yōu)化工藝、提高員工業(yè)務技能等，那么班組建設就是我們搞好各項工作最好的載體。
不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河，我們將發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能學習、特別能創(chuàng)新”的精神去開展各項工作。借此機會預祝化工分公司在20xx年芝麻開花節(jié)節(jié)高，更上一層樓!謝謝!
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好!今天，我懷著無比喜悅和激動的心情，在這里參加此次活動。我演講的題目是《卓越班組共同建設》。
班組是企業(yè)的基礎單位，是企業(yè)各項工作的落腳點，是完成生產任務、確保安全效果的重要保證。全面加強班組建設，實現班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化，提高管理水平，是實現管理現代化的一項重要工作。班組也是完成任務的基本單位。班組管理水平高低、人員素質如何，直接影響著安全生產和各項指標的完成情況。若每個班組都能做到強化現場安全管理，都能夠嚴格執(zhí)行各項政策、制度和措施，就會為公司取得良好的經濟效益和社會效益打下堅實的基矗班組是公司各項。
規(guī)章制度。
工作流程具體工作落實的最終實施單位，并通過班組管理抓落實，提高業(yè)務技能，強化現場管理。每個班組的管理達到了制度化規(guī)范化，也就為企業(yè)的安全管理上層面跨臺階提供了先決條件。班組又是進行隊伍建設提高員工素質的基本場所。班組還是強化安全生產效果和造就培養(yǎng)人才的陣地。班組成員朝夕相處同苦同樂，便于開展業(yè)務技能文化知識的學習，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風邪氣等不良傾向。抓實班組教育，也就把握了員工素質提高的途徑。
俗話說的好：“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長是班組的當家人。如果班組是公司的細胞，班長就是細胞核，是班組的“主心骨”。如果沒有一個當家人，各項指令、任務就不會有力地組織貫徹執(zhí)行，對生產現場存在的問題就無法就地加以解決。班組長是生產一線的指揮者。指揮的好就能夠合理安排和組織好基礎工作，嚴格執(zhí)行勞動紀律，能夠解決出現的問題，較好地完成班組的各項任務，實現安全生產目標。班組長又是班組建設的組織者，還是一線工作的具體實施者。對班員進行理想、信念、紀律、法制等教育，提高操作技能，帶出一支整體素質較高的員工隊伍等等等等這些都要靠班組長去落實。班組建設該怎么抓，如何使班組這個最基礎的單位發(fā)揮應有的作用，是每一個企業(yè)熱談的話題，雖無定式可循，但普遍認為應從班長抓起。
班長——兵頭將尾，級別不高，權力不大，可是影響不校一定程度上班長的形象代表著企業(yè)管理者的形象和組織的形象，同時班長的水平也體現著企業(yè)的管理水平。如果把班組比作一個家庭的話，班長就須做好家長角色，在工作和生活上努力關心、幫助每一個成員。簡要點講班長應具備‘鐵匠’的身板、‘木匠’的尺度、‘泥瓦匠’的慧眼素質。體現敢為，約束行為，才有作為。班長要始終懷有忠心，講究良心，體現公心，奉獻愛心，就能使班組齊心，讓領導放心!但是班組建設絕對不僅僅只是班組長一個人或幾個人的事，若要班組建設取得實效，需要從上至下的重視與推動力量，同時還要借助外部專業(yè)的咨詢、培訓機構，為班組導入新的管理模式和機制，提升班組長的勝任力，多方協(xié)作，齊抓共管，才能保障班組建設的效果。搞好基層班組建設要以發(fā)揚“龍舟精神”為切入點，培養(yǎng)員工團隊意識和主人翁意識形成強大的凝聚力，充分調動員工的積極性，激發(fā)員工勤奮工作的熱情。通過班組建設不斷為企業(yè)培育出高品質、強競爭力的員工，培育出獨具特色的班組精神，為企業(yè)各項事業(yè)全面發(fā)展夯實基矗套用別人的一句話“班組是個家，建設靠大家?！卑嘟M長要與組員同心協(xié)力，強化憂患意識，相互善待關愛班組成員，提高工作效率共同加強班組管理，就能創(chuàng)造優(yōu)異成績，促進平安和-諧!
班組建設領導的發(fā)言稿篇十七
寫一份領導相關的發(fā)言稿不難，讓我們也來寫寫。所有的領導者都知道，公司要發(fā)展，就必須不斷擴大業(yè)務范圍，建立以客戶為中心的理念。你是否在找正準備撰寫“關于學校建設的領導發(fā)言稿”，下面小編收集了相關的素材，供大家寫文參考！
尊敬的領導、各位同事：
大家好!
感謝領導給予的一個信任，將部門的工作交給我，能擔任主管的工作，我也是很感激公司給予了我機會，而今任職，我也是會積極的做好自己的工作，去完成領導交代的一個任務以及帶領同事們一起把部門給做好。
進入公司的時間，我也是不短了，而此次能把握住這個機會，我也是格外的珍惜，最終能當上主管，是領導的認可，以及同事們給予的支持，我知道我們部門的工作不是那么好做的，但是只要做好了，那么也是可以給公司帶來很大的收益，同時自己也是很感激擁有此次的機會，當然自己也是準備的充足，才能贏得此次的競選，這也是自己之前的工作認真，所積累下來的經驗，同時我也是明白，要做好這個主管工作并不是那么的容易，但我也是會珍惜此次的機會，去把握住的，在崗位上去帶領部門一起做好工作，對于工作其實自己也是很熟悉，畢竟也是老員工了，雖然管理的方面自己不太擅長，但是我也是會去學習，同時對于同事們我都是很熟悉，很多的同事也是我?guī)С鰜淼?，更是清楚他們的能力，對于今后要去開展的工作，其實也是有一些想法，而要做好，我清楚自己要付出很多，同時也是清楚自己的能力要繼續(xù)的提升才行。
但既然在這個崗位上，我也是會盡責的，去和同事們溝通，一起做好部門的溝通，多一些交流，而不會覺得自己可以做什么就做什么的，其實一個部門的工作也是需要大家一起配合才能真的做好的，管理的方面也是會多學習，同時對于領導的任務，會認真的完成的，達成部門的一個工作目標，同時也是積極的做一些學習和交流的會議，讓大家都是得到一個成長，只有如此，那么我們部門的工作才能做得更好的，特別是部門此次也是來了一些新同事來工作，而作為主管我也是會帶好，教好的，最終的一個目的也是為了讓我們的工作做得更好才行的。擔任這個崗位，我知道有很多的困難等待著我，有挑戰(zhàn)，但同時也是會更有動力去做好，我相信我能把部門帶好，去作出更好的成績。
再次的感謝同事們的支持，還有領導給予了的信任，在今后工作里頭也是希望我們部門去做得更好，也是需要同事們積極的配合，我想我們的工作會讓領導滿意的。謝謝!
總經理、各位同事：
首先十分感激大家對我如此的信任，這樣的支持我就任常務副總這個職位，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望!
能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業(yè)是一個技術含量比較高的行業(yè)，此刻公司的領導及員工在公司總經理的帶領下取得不菲的業(yè)績和效益。在去年的經濟危機中堅持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些離不開公司總經理的指導和公司全體員工的努力。今日我有幸站在那里理解這個職位我感到十分的榮幸，也十分感激大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動力。
感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，今日對于我來說是一個新的起點，一個新的挑戰(zhàn)，一個新的機遇，我感覺自我此刻像是一個考生，正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績和效益，讓大家得到更多的紅利?；蛘哒f我此刻就像一個等著接力的運動員，前面的領導已經把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發(fā)展的更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，僅有這樣才能回報大家對我的信任和支持!
未來的時間，我將嚴格遵照公司章程和公司發(fā)展目標，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護為基礎，以外省電力市場及集抄業(yè)務為輔，抓住機會，加強企業(yè)內部管理建設，提高企業(yè)平臺，完成今年計劃目標，為下一步公司的發(fā)展打下堅實基礎。我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標，這就是我的職責，義務和使命之所在。
我伸知自我的本事有限，水平不高，盡管如此我還是會傾盡我所有，盡我所能，為公司的發(fā)展貢獻我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能補拙，相信有付出必然會有收獲。我想，只要我努力踐行：“愛崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進取、創(chuàng)新爭雄“的企業(yè)精神，努力扎實地工作，工作就必須會有成效。我堅信，有公司總經理的正確領導有公司全體員工的不懈努力，我們的目標任務就能夠完成，也必須能夠完成。我期望在明年的這個時候，得到的掌聲比此刻更多，更熱烈，因為你們的肯定就是給我最大的褒獎。
最終我要說的是：我將銘記今日，我將忠實履行我的諾言!
多謝大家!
尊敬的領導、各位同事們：
大家上午好!
首先，我知道在座的比我能力強的不是沒有，比我工作經歷豐富也有不少，我自知以我的工作資歷是不可能坐上這個位置的，這都是承蒙領導的厚愛以及同事們的信任，還請大家放心，既然大家這么的相信我，我就一定會拿出我的真本事，認真的對待工作，讓自己對得起公司總經理的這個位置，沒有金剛鉆我也不會攬這瓷器活，請大家相信，我一定能做好自己的本職工作，帶領大家發(fā)展的越來越好的。
當然我作為一個新上任的人，在工作中可能會有一些小失誤什么的，到時候也請大家多多體諒多多包涵。雖然我成為了總經理，跟大家就是上下級關系了，但是大家不要有任何的隔閡，我們依舊是同事，我還是希望能跟大家一起努力，一起進步的，如果以后我在工作當中，有什么做的不好的地方，也希望大家可以給我指出來，希望我這個總經理能讓所有人都滿意。我會以上一任的總經理作為參考的，至少我得做的比他好，然后他曾經犯過的錯誤，我也會放在心上，以免自己也出現類似的錯誤，前輩的經驗自然是要好好的吸取的。
我來到公司也是有六年的時間了，我見證了這幾年公司的成長，公司重要的項目我也是都要參與的，我對公司的感情，早就是非常的濃厚的了，在我看來這里就是我的另一個家，公司的所有成員，我想都沒有不認識我吧，我的工作作風、對待工作的態(tài)度是什么樣的，大家心里也是非常的清楚，我既然成為了公司的總經理，自然就是要跟著我的工作方向來走了，也是希望大家能好好的配合我，請那些在之前跟我關系比較好的同事，也不要想著我會對你們區(qū)別待遇，大家都是一視同仁，該罰就罰，做出了貢獻我也會都看在眼里，所以希望大家都能在我上任的這個關鍵時期，努力工作，做出點成績給公司領導看，我一直以來都想為公司做出一點成績出來，奈何之前都是因為職位太低，沒有什么話語權，現在我已經身居高位了，我就要放手去干了，你們信任我，我自然也不能讓大家失望，雖然不敢保證讓大家的收入都多起來，但是我敢保證肯定會讓大家合力的安排工作時間，大家有什么想法也是可以寫一份建議書給我，我都會抽時間過目的，我作為公司的總經理，對于你們而言，我也還是領導了，我自然不會只顧著自己，我要帶著大家一起變好，一起為公司做出更多的貢獻。
我的發(fā)言結束，謝謝大家!
班組建設領導的發(fā)言稿篇十八
各位老師，全體同學們：
大家早上好！
良好的班風，對于我們每個同學的成長是非常重要的。一個良好的班集體對于我們每一個學生的思想形態(tài)的形成，對于個性的培養(yǎng)以及良好行為習慣的養(yǎng)成有著巨大的教育作用。如果說一個班級是一個鮮活的生命，那么班風就是這個生命的靈魂，班風是班集體建設的核心，是引領我們前進的旗幟。那么作為學生，作為班集體的主人，我們要怎樣做呢？我認為，我們應做到以下三點：
一規(guī)一則、班規(guī)班紀都是對合格人才思想品質、個人素質最基本的要求。正因為我們能夠自覺遵守一規(guī)一則、校規(guī)校紀，班規(guī)班紀，同學們才有了文明禮貌的言談舉止、求實創(chuàng)新的學習風氣、活躍熱情的課堂氣氛、安靜有序的自習紀律。
集體主義，也就是全班同學一條心，向著同一個目標前進。要形成良好的班風學風，必須要通過同學們的共同努力，相互團結，互相幫助才能實現。大家知道，散沙是不能凝聚成團的。必須在其中加一些水，才能使它們緊緊黏在一起成團。而在一個班集體中，同學們就像一粒粒沙子，集體主義則成了水。因為有了這樣的水，這樣一股無形的力量，班級中的學生才能緊緊團結在一起，齊進步，共發(fā)展班級中形成好人好事有人夸，有人學，歪風邪氣受譴責，遭抵制的局面，使班級良好的作風得到發(fā)揚，優(yōu)良傳統(tǒng)得以繼承。我們每名同學要自覺維護集體榮譽，向損害集體的言行進行斗爭。只有這樣，才能形成良好的班風學風，才能把班集體建設好。
班團干部是班級的頂梁柱和先鋒，是形成良好的班風學風的重要保證。如果班團干部能在嚴格要求自己的前提下做到帶頭示范作用，那么可以想象，良好的班風學風也就不難形成了。同學們，讓我們從現在開始，從我做起，抓緊現在的每一秒，從現在開始做一個自覺遵守校規(guī)校紀，班規(guī)班紀的好學生，我們就等于抓緊了成功的鑰匙，就等于在為班爭光，為校添彩！
一年后、兩年后、三年后，當我們告別這里的時候，我們會驚奇地發(fā)現，在嚴格的校風班風的熏陶下，我們不僅學會了如何學習，學會了如何做人，更是得到了全面的發(fā)展！班風興則學風興，學風興則校風興，校風興則學校興！
同學們，讓我們從自己做起，共同努力，自覺遵守一規(guī)一則，養(yǎng)成良好的學習生活習慣，攜手共建良好的校風學風班風，建設一個和諧美好、井然有序的學習生活環(huán)境。為了自己，為了他人，為了實現我們共同的理想！
班組建設領導的發(fā)言稿篇十九
同志們：
今天，我們歡聚一堂，以聯(lián)歡會的形式歡慶中華人民共和國成立xx周年。歌頌xx年來我國社會主義現代化建設取得的輝煌成就，表達我們纖維有限公司的全體員工對我們偉大祖國的良好祝愿。在此，我謹代表公司，向到晚會現場的觀眾同志們致以節(jié)日的問候，向晚會的組織者和全體演職人員表示深深的謝意!
回顧纖維有限公司發(fā)展的歷程，我們經歷了從無到有，從小到大，從弱到強的過程。我們從建廠初期4臺poy前紡生產線，15臺dty加彈生產線的化纖生產小廠，集團公司接手纖維有限公司后，面對全球性的金融海嘯、同行企業(yè)紛紛破產倒閉的情況下，我們卻能立穩(wěn)腳跟，不斷取得勝利，在“高新技術改造傳統(tǒng)產業(yè)”的發(fā)展思路指引下，公司調整經營思路，堅持市場創(chuàng)新與技術改造相結合，大刀闊斧推進企業(yè)升級。由于生產加彈絲的設備和技術日益普及，企業(yè)之間同質化競爭嚴重，利潤下降，公司決策層決定走差異化競爭路子。在國際金融危機的沖擊下，毅然迎難而上，投入巨資與設備廠家聯(lián)合，開發(fā)出具有世界先進水平的空包一體機。?？瞻惑w機成功研制出來后，公司投資1億元，將12臺新設備裝備到位，并增設了48個紡位，使企業(yè)紡絲能力增加了一倍。空包一體機投入使用，顛覆了整個錦綸包覆紗行業(yè)的傳統(tǒng)格局，也使纖維從原先的同質競爭中走了出來。今年5月底投資1.5億元人民幣，上馬“年產15000噸高技術功能性差別化纖維”技改項目。這個新技改項目上馬后，公司有了高端產品，就有了爭奪高端市場的砝碼。其產品用途不再局限于內衣和襪子生產，還能廣泛應用于精品羊毛衫等的生產，不僅擴大了應用范圍，品質也更為優(yōu)越。我們力求在最短時間內形成生產力，占領市場。這將進一步提升“”品牌的影響力，讓纖維在行業(yè)中更具競爭力。
我們企業(yè)的實力在不斷增強，我們員工的陣容在不斷擴大，我們員工的從業(yè)素質在不斷提高，我們在加強公司生產建設的同時也十分重視員工第二家園的建設，新落成即將投入使用的2號宿舍樓，無論其外觀氣勢還是功能性的房間設施配備，都屬全國一流的企業(yè)員工宿舍樓。藍球場、一樓多功能廳的配套工程，為員工的業(yè)余生活提供了良好的場所。為了更好地建設我們的團隊，我們將盡我們的能力，加大上崗員工的實際操作技能和管理水平培訓，使我們的團隊具備更頑強的戰(zhàn)斗力!
鑒往而知今。今天，我們重溫這一段歷史，就是要讓大家時刻牢記，我們前進的道路并不是一帆風順的，我們所取得的成就凝聚了所有員的心血與汗水，今天的大好局面我們應當加倍珍惜，加倍地努力工作以回報祖國，回報社會。
班組建設領導的發(fā)言稿篇一
我們大家都知道，班組是礦井安全生產中的最基層的組織，是企業(yè)最小的細胞和職工成長的搖籃。礦井各項管理和目標任務大部分都要依靠班組來實現。班組安全生產管理的好壞，直接影響著礦井各項經濟指標的實現。今天我們大家一塊交流的話題就是班組建設，首先我結合我們工區(qū)的實際情況，談談自己幾點不很成熟的看法。
我們班組長必須不斷提高自身素質。班組長就是“兵頭將尾”，是各項安全生產指標的'直接落實者，工作在現場管理的最前沿，肩負著指揮控制安全生產的重任。崗位重要、責任重大。所以要做一名合格的班組長在技術上必須具有“一專多能、一專多用”的能力，具有較高的思想覺悟和現場管理經驗。在職工中要有一定的威信，有一定組織能力，能夠根據現場工作條件和變化指揮生產、處理突發(fā)事件，這就要求我們班組長必須不斷的學習安全管理、質量管理、班組管理等方面的知識，帶領本班組職工積極參加礦上的各種安全活動和技術培訓課程，用管理知識和安全生產技能武裝自己。其次，要求班組長必須能吃苦耐勞、敢于奉獻、組織能力強、堅持原則并在安全生產管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產。
我們的職工是安全生產的執(zhí)行者，因此，我們所有職工應該貫徹執(zhí)行煤礦各種安全管理制度，熟練掌握本班安全生產工序，科學合理的開展本班生產工作。所有職工應該貫徹落實好安全生產的方針、政策、制度等各項工作，保質保量的完成工區(qū)的各項工作。我們綜采所有的職工都要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤”的四勤原則，處理安全隱患，嚴反“三違”。堅決做到不違章指揮，不違章操作。
怎么干、干到什么程度、注意哪些事項，使職工養(yǎng)成良好的行為和安全心理素質，在生產過程中每一道工序都必須嚴格按照設備的操作要求和安全質量標準化管理制度來執(zhí)行，對于職工的不安全操作和行為，必須現場指出，及時教育，做到以理服人，以情動人。對于個別屢教不改或“三違”行為造成嚴重后果者，必須執(zhí)行嚴格的處罰制度。建立健全班組中各工種的崗位責任制度，讓職工明確自己的職責范圍，規(guī)范職工的操作程序，杜絕違章作業(yè)行為。
煤礦企業(yè)的一切生產任務都要有班組完成，各項規(guī)章制度都要在班組落實，抓好班組建設，是煤礦企業(yè)實現安全生產目標的有效途徑，只有高標準、嚴要求來搞好班組建設，才能保證安全生產。
班組建設領導的發(fā)言稿篇二
位領導、同事們：
大家好!
在20xx年的春天到來之即，我們聚座在一起，向各位領導和同事們匯報一年來的工作，尤其是今天我能代表班組長在這里發(fā)言，更感到無比的榮幸和激動。
首先，請允許我代表所有的基層班組長，向關心和支持我們的公司各級領導表示衷心的感謝!向風雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意!
我深知榮譽是大家的、是集體的，沒有你們，我們將一無所成。20xx年我能夠有幸被評為優(yōu)秀班組長，首先我得感謝公司各級領導的幫助和關愛，使我能夠在政治思想和業(yè)務素質等諸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一個腳印的踏實前進;感謝公司領導和全體同事在日常工作、學習中的相互支持、協(xié)作和配合。良好的團隊風貌，團結向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情，是我們能夠圓滿完成各項工作任務的基石，使我們的班組工作開展的更加有聲有色，使我們的才能得到了充分鍛煉和展示。
我在化工廠工作十年了，經歷了非常多的事情，有處理好的，更有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。在經驗方面還說不上，只能說是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產過程中主要起到四種作用：
1、班組長是班組生產活動的指揮者。在日常生產活動中，及時處理生產過程中出現的各種問題。針對不同的生產情況，積極組織班組骨干進行學習，并帶動班組職工，確保完成班組生產任務。
2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者。公司的各類生產組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現。
3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班組長期間，通過觀察發(fā)現，班組長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據于此，在日常生產過程中，班組長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學習新技術新知識，不但實干還要巧干。
4、班組長是公司生產管理中承上啟下的聯(lián)系者。班組長是不脫離生產一線的最基層管理人員。在生產過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領導。同時又可以將公司領導各類指令措施及時的實施到班組中去。
我認為要當好一名合格的班組長應該做到以下幾點：
1.要想當好一名合格的班長，自身的責任心是最重要的。我擔任班組長后，時刻銘記肩上的責任，特別是在獲得“優(yōu)秀班組長”稱號后，更加感受到了以前從來未感受到的壓力，不管是車間的，還是下面崗位的。但是我相信通過自己的不斷努力和自身素質的提高，能分解這些壓力。變壓力為動力，我堅信只要是用心去做，就會有好的收獲。
2.要想當好一名合格的班長，操作技能的好壞直接影響班組工作的質量，在班組管理中班長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必須加強學習。作為化工廠的一名班長不但要隨時掌握生產各個環(huán)節(jié)的情況，還要能操作、能解決生產中遇到的問題，必須做到，各方面的知識都比別人多，凡事都比別人做得好。只有技術過硬了，才能讓整個班組的操作技能上一個臺階。
3.要想當好一名合格的班長，我認為榜樣的力量是非常重要的，崗位上的班組成員都在關注班長的一言一行，所以一定要嚴格要求自己做好自己的工作。這樣才能有號召力，才能把自己的這個班帶好，而且好帶。
4.要想當好一名合格的班長，我認為學習能力也是非常重要的。俗話說“人無完人，金無足赤”，提高自己也是很重要的。這就要求班長要用他人的長處來彌補自己的短處，任何不懂的問題都要虛心的向他人請教。特別是在我們制硝車間，酸洗周期變化、外界溫度、加熱室和蒸發(fā)室內的情況等一系列原因，只有學習提高了，才能讓整個班組在濃郁的學習氛圍中不斷成長，提高產量。
5.作為班長，溝通能力也很重要，一定要以誠相見。同事們無論遇到任何困難，班長都要熱心的幫助他們解決;有同事情緒不穩(wěn)定的時候，要主動和他談談心，增加同他們的溝通，了解他們的內心世界，盡量幫助他們，讓他們走出煩惱，輕裝上班。這樣可以避免操作和安全事故的發(fā)生;還要主動幫助操作技能差的同事，作為班長平等待人是一個基本的準則，不能有高高在上的思想，不能歧視他們，一定要經常鼓勵他們，提高他們的學習興趣，提高他們的自信心，讓班組的操作技能有整體的提高。說得通俗一點，就是：“活路是要靠兄弟們扎起的!”
20xx年3月11日，xx公司工作會上，總經理xxx詳細部署了20xx年的安全生產成本經營工作，作為一名生產班組長，我不會沉醉在今天的掌聲中，做為一名班組長，榮譽，這僅僅是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進的號角。讓我們積極行動起來，從我做起，從現在做起，努力掌握專業(yè)技術知識，不斷提高自身的綜合素質。我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，使自己的業(yè)務水平在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到20xx年的班組生產工作中，以此來回報公司各級領導和同事們的鼓勵和期盼。
xx總有一句話“企業(yè)不消滅虧損，虧損就要消滅企業(yè)。”這句話深深地印在我的心中。今天我們不努力工作，明天我們就會努力去找工作。xx公司就是我們的家，這里有我們青春的足跡，這里有我們辛勤的汗水，昨天我們?yōu)橹α?，那么明天我們將更加努力。讓我們攜起手來，切實做好班組建設工作，為20xx年打好安全生產經營翻身仗奉獻熱血!
謝謝大家!
各位領導、評委、班組長們：
下午好。
我叫，來自掘進區(qū)，現任隊長。首先感謝集團公司領導給我們基層班組長相互交流的機會，今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用支撐班組建設一片藍天》;由于水平有限，難免有不到之處，請與批評指正。
班組是企業(yè)的“細胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎?！吧厦媲l線，下面一根針”，各項工作最終都要落實在班組，班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者，具有生產者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項方針、政策、工作任務等宣傳、貫徹落實上發(fā)揮獨特的作用。因此，班組長的一言一行，一舉一動，溝通能力，責任心，理會落實上級意圖的能力等都深刻影響了整個班組，更關系著“企業(yè)細胞”活力?！盎A不牢，地動山搖”。打好班組基礎，更先要打好班組長素質基礎。通過近八年的班組心得體會，班組長言傳身教作用發(fā)揮的好不好，關系到整個班組建設成長進步。如果說：言傳是開啟班組人心的鑰匙，振奮精神的起發(fā)器;身教更像班組前進的“風向標”，工作的指北針。
首先談班組長的言傳。煤礦班組工作具有復雜性(工作范圍小、工作多)，多變性(條件多變，生產環(huán)節(jié)的多變)，整體性(每個工序、各個環(huán)節(jié)組成了一個整體)，井下條件相對惡劣，勞動強度大，工序繁瑣，一個班組少則十幾人，多則幾十人，一人一條心，一人一個思想，思想活躍;人員年齡跨度大，思想波動大。怎樣將人心聚起來，圍繞一個目標轉?這就需要班組長發(fā)揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級各項工作安排，形式、精神通過自己的言傳滲透到班組管理的全過程，傳達到每個職工心與腦中，化解分歧，達成共識，形成全力。
班組長能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢，上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班后會，平時見面、家庭式談心等各種有效方式，把上級領導的精神、意愿通過更自然、更容易接受的方式傳達給每位職工，實現了文件精神貫徹的再深入，安全提醒更細微，工作安排再細化，切實讓職工入腦入心。讓每個職工都知道該做什么，不該做什么;該怎么做，不該怎么做，礦上文件精神工作安排與個人、班組、區(qū)隊的利益關系有多大，利害點在哪，這樣易統(tǒng)一思想，職工有了行動方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順利開展。
9月份根據礦安排，我隊施工風巷，水大、沿空掘進、后運系統(tǒng)復雜(“里段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機、皮帶機、小眼)。進點后許多職工，個別生產骨干、班長都有畏難情緒，工作積極性低，人心不穩(wěn)，工作被動。我一方面利用班前會，班后會向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關系到我們小家個人的利益，更關系到全礦集體的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，勢必影響每個人的收入，“大河無水小河干，鍋里沒有碗里也不會有”，礦領導相信我們班組、相信我們能完成這個艱巨任務，我們決不辜負領導的信任。另一方面，主動找班組長、生產骨干談心，客服畏難情緒，樹立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來，力往一處使。
對個別牢騷大的職工，曉之以理，動之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個人得失談到集體得失，最終把礦、區(qū)形式、工作安排傳達到到，實現班組成員意圖理解到位，思想轉變到位，行動落實到位。很快職工面貌發(fā)生改變，許多職工紛紛獻計獻策，出點子，想辦法，積極提出好的合理化建議，幫助班組走出困境。最終風巷實現了提前5天貫通，圓滿完成進尺、進架路線整治、配合支架安裝任務，確保了礦正常接替。煤礦常說一句話:“只有落后的干部，沒有落后的職工”，只有把道理講明了，工作到位了，職工沒有不理解、想不通的，也就沒有克服不了的困難。
其次談班組長的身教。榜樣的力量是無窮的，有敢擔當的班組長，才會有負責的兵。當過班組長的人都知道，每次叫你起床的不是鬧鐘，是工作，叫你每次井下現場待10多小時的不是表現，是責任。班組長處于“兵頭將尾”地位，決定了不僅他是管理者，還必須是生產骨干，業(yè)務能手，關鍵時刻守的住，困難時候“沖鋒陷陣”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先應該做到，要求大家做不到的堅決不去做。吃苦在前，干活在前，不計名利得失，默默奉獻，這樣職工才能服氣，大家才能順氣，自己才有底氣，班組才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力，才能把職工責任轉化為榮譽感、使命感，最大限度的發(fā)揮潛能，班組工作才會一帆風順。
我時常告訴自己，將工作當做自己的事干，就一定會將工作干好。，我礦繼1工作面綜采下面后，準備32工作面安裝綜采，我隊負責進架路線整治，17噸支架，在18kg軌道運行，運輸距離長，上段軌道巷(按腰線施工)轉彎多，220m下山，風巷幾處出水軟底，風巷起伏大，絞車多。為保證支架運進，安全進架，我每天跟早班，連中班，推著模擬支架1米巷道1米試，對每個道釘，道木、道拉絲、鐵道木都認真仔細檢查，驗證施工質量;同時，原有道岔均為簡易道岔，過支架更是難度大，易扒掉道，我和生產骨干、釘道工反復研究實驗加固方法;并把加固措施畫在黑板上，向全體職工貫徹，督促落實。進架整治15天，我吃住在單位，沒回過一次家，及時解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用，使全隊人員都能在施工中注重質量，都在本崗位上負責，保證了軌道質量，實現了69架支架無一掉道、歪架、扒道掉，確保安全運架安裝。
多年來，我自覺把評先、中高級工、中高級技師、休養(yǎng)等讓給班長，班長讓給生產骨干和表現突出職工，工作中班組長都能顧大局、識大體，臟活、累活、困難活爭著干，使全隊形成了風氣正、人心齊、重安全、講質量、抓進度和諧的班組風氣，班組工作得到職工廣泛支持，實現了抓安全-促質量，提質量-不誤生產的良性循環(huán)。除完成礦進尺目標外，還相繼創(chuàng)造車皮出貨、2.6×2.8斷面連續(xù)4個月單進250m以上，打破礦72煤單進記錄;我采用的炮掘煤巷一次成巷快速進尺法、工字鋼抬棚施工口訣、巷道永久中腰線畫法、架棚巷道高質量施工標準等在全礦掘進區(qū)隊推廣;成功推廣四采區(qū)72煤全u支護新技術，較好解決我礦多年制約72煤支護難題，提高了單進水平;先后創(chuàng)建了10風巷、32軌道巷、機巷、風巷、2風巷、4風巷、66軌道巷等多條精裝巷道;等礦到我班組施工頭，參觀學習。并受到原省安全監(jiān)察局的肯定。在我的言傳身教影響下，我隊2個班長中，1走上工長崗位，3人現任隊長，5人現任副隊長。在今后的工作中，我一定按照思路，工作上學習白國周，為集團公司班組建設貢獻自己的力量。
謝謝。
班組建設領導的發(fā)言稿篇三
各位領導，各位同事：
大家中午好！
通過這一年的班組建設工作，調動了班組成員的生產積極性，各班組形成了積極向上的氛圍，同時提高了班組成員的生產工作技能，公司產品的質量有了一個大的飛躍，產量也達到了歷史最高。企業(yè)產品質量關系到市場穩(wěn)定和客戶滿意，質量管理部借班組建設這個平臺，首先提高全員思想認識，切實重視和加強班組建設，密切配合班組建設的工作；其次實行目視化、規(guī)范化、動態(tài)化和人性化的管理。
達成今年18億的目標，我們的任務很重，路很長。質理管理部確保工作準確及時、公平公正，員工膽大心細、戒驕戒躁；但目前市場投訴中異物占比較大，望各部門能配合質理管理部門的工作，加強車間員工質量意識的宣導，完善各工序的操作標準，現場主管加強現場的監(jiān)管力度，從源頭解決生產中存在的問題，保證投放市場的是100%合格產品。
持續(xù)改善，永無止境，沒有最好，只有更好！相信各班組會成為高品質、高水平的生產管理隊伍。
班組建設領導的發(fā)言稿篇四
各位領導、同志們：
20xx年，xx公司班組建設工作在xx局的統(tǒng)一部署下，迅速行動，積極謀劃，主動作為，落實責任，深化管理，通過一年時間的努力和探索，公司班組建設工作取得了明顯成效。在20xx年度星級考評中，公司消除了一星級班組，有50%的班組達到三星級，并上報了4個班組參加電業(yè)局四星級考評。下面我就公司班組建設工作的開展情況向各位領導簡要匯報如下：
一、健全機制加強領導。
班組建設工作從去年啟動以來，公司一直高度重視，為確保該項工作有序推進，成立了以經理書記為組長、工會主席和其他班子成員為副組長、部門負責人為成員的班組建設領導小組，明確了工作職責，建立了“六大機制”，即：領導組織機制、工作落實機制、全員參與機制、建設投入機制、措施保障機制、監(jiān)督獎勵機制；推行“六個到位”，即：領導責任到位、人員參與到位、任務落實到位、資金投入到位、建設整改到位、獎罰考核到位。
二、統(tǒng)一思想營造氛圍。
班組建設是企業(yè)綜合性的基礎建設。公司堅持以統(tǒng)一思想認識為前提，廣泛宣傳、積極動員，為班組建設營造了濃厚氛圍。在去年年初，公司及時召開了班組建設動員大會、工作推進會，進行了全面動員。同時，以懸掛宣傳標語，制作宣傳欄，開辟了專題欄目，通過網站、工作簡報等載體，加大了宣傳力度，廣泛宣傳班組建設工作動態(tài)，動員全體員工積極參與。通過宣傳動員，使廣大員工認識到班級建設的過程，就是班組提高管理水平的過程，同時也是員工提高素質、提高工作能力的過程，使每個員工都能以積極的姿態(tài)，投入到班組建設工作中去。
三、突出重點體現亮點。
去年以來，xx公司黨委把班組建設與企業(yè)文化“四統(tǒng)一”相結合，與“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”相結合，廣泛在班組中開展了“黨員示范崗”、“文明服務示范崗”、“安全生產示范崗”、“變電運行示范崗”活動，組織了“假如我是班組長”演講比賽，在員工中營造“班組建設，人人參與”的良好局面，突出了重點，體現了亮點，促使了班組建設工作整體推進。
一是以基礎管理為前提。按照規(guī)范化、標準化、專業(yè)化管理要求，針對公司班組基礎薄弱的現狀，公司列出專項資金進行投入。
二是以素質教育為根本。把建設文明高素質、工作高效率、服務高質量、技能高水平的員工隊伍，作為班組建設的重要一環(huán)，制定了長期和短期教育培訓計劃，加大對員工的教育投入，分層面、分專業(yè)組織開展各項技術業(yè)務和綜合素質培訓，通過舉辦崗位練兵、技術比武等多形式、多渠道的培訓，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質。
三是以安全生產為基礎。以“班組無事故、個人無違章”為目標，以“盯班組，抓現場、嚴考核”為手段，建立健全安全保證體系、安全監(jiān)察體系、安全考核體系，要求班組定期開展安全活動，定期搞好安全動態(tài)分析，不斷強化員工安全責任意識，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。
四是以優(yōu)質服務為保障。班組是公司服務客戶的最前端，按照統(tǒng)一模式，加強班組的窗口建設，簡化辦事程序，公開工作流程、服務承諾，開通了24小時的供電服務熱線，全面推行了首問負責制、崗位責任制、辦事公開制、服務承諾制、限時辦結制和績效考核制，對客戶辦理業(yè)務、服務投訴處理、故障報修都有明確的時限規(guī)定，提高了辦事效率，增強了服務功能。
五是以經營管理為中心。公司自始自終注重抓班組的預算管理、成本管理、效益管理，建立了定期的經濟活動分析制度，對各班組嚴格實行了“收支兩條線”管理。
六是以科技創(chuàng)新為手段。從企業(yè)實際出發(fā)，加大對硬件投入，引進先進技術和設備，提高科技含量，促進公司管理水平升級。通過一年多的努力，公司建立了光纖聯(lián)網信息通道，sg186、erp已上線投運，大大提高現代化管理水平。
經過一年多時間工作的開展，xx公司班組管理水平有了一定的提升，但仍然存在一些問題。部分員工、個別班組長、甚至個別中干對班組建設的認識不足，以致個別班組的工作滯后，影響了公司的班組建設整體水平。
在20xx年，我們將按照班組建設工作階段總體部署，進一步提高認識，加大考核力度，有針對性地開展工作，在xx局的領導下，結合xx公司實際，以“三抓”（抓班組長建設，增強使命感；抓工作落實，增強執(zhí)行力；抓標準的把握，做到有的放矢。）為著手點，抓出有西充公司特色的班組建設新模式，力爭在今年創(chuàng)建2個“五星班組”、4個“四星班組”、保持2個四星班組。我們將重點做好以下幾方面工作：
1、統(tǒng)一目標任務和具體責任。20xx年，公司將結合實際，對照班組建設標準和細則，將所有指標進一步細化、量化、分解到班組各個崗位，明確質量標準和完成時限，實行指標任務，具體到崗、到人。
2、注重“三個結合”。嚴格過程督查。公司對班組建設工作實現常態(tài)化管理，在20xx年班組建設檢查考核中我們將切實做到：重點檢查與月度考核相結合，促使員工立足崗位，搞好工作；定期檢查與動態(tài)考核相結合，采取明察暗訪的方法突擊抽查，防止人浮于事、做表面工作；交叉檢查與綜合考核相結合，采取各班組之間相互交叉檢查，綜合考核評分，促使各班組相互交流，取長補短，共同進步。
3、設置獎懲，落實目標責任考核。更加嚴格責任考核，將班組建設工作納入班組長的年度績效考核，對在公司半年度、年度班組星級考評中未按規(guī)定達到相應星級或星級下降的班組，班組所有成員的月度績效考核獎金扣減50%直至達到標準，班組長引咎辭職，所屬科室中干降職；進一步深化領導對口聯(lián)系班組活動，公司領導和職能部室與掛點的班組實行聯(lián)帶考核，人人有責任，個個有壓力，共同抓好班組建設。
班組建設領導的發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領導、評委、同事們：
你們好!
首先感謝你們給我提供這樣一個接受挑戰(zhàn)的機會，讓我有幸參加今天的競選。
實行競爭上崗是大勢所趨，是時代的呼喚，現實的選擇，是新時期人事制度改革的迫切需要。我參加的目的是想通過競爭來展現自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我、追求進步、主動給自己更大的壓力，并積極化壓力為動力，勇挑更重的擔子，敢負更大的責任，更好地為郵政工作服務，同時也通過自已勤奮的工作來實現新的人生價值。
南街儲蓄所是洪雅縣局除上街儲蓄所之外的另一大儲蓄網點，其地理位置優(yōu)越，是城區(qū)經濟的黃金地段。也是發(fā)展郵政儲蓄的最佳口岸。就目前而言，值得留意的是：南街儲蓄所面臨著四周各家專業(yè)銀行和金融機構的競爭，雖說前來辦理業(yè)務的人絡繹不盡，但始終小筆業(yè)務居多，缺乏大金額的交易，而且工作量十分的大，繁忙中難以取得預料中的成績。此外，由于小金額的長時間重復業(yè)務，使員工產生了倦怠感，由此導致員工在工作中的態(tài)度難以由始至終。
針對這一系列的題目，我作如下工作設想：
一、縣局的統(tǒng)籌領導下，大力宣傳郵政的各項已開辦業(yè)務，進步郵政的著名度。盡全力、下功夫把宣傳工作做好，尤其是在與他行比較后的上風方面，比如在活期儲蓄卡手續(xù)費上：他行規(guī)定有折卡存，取款跨市收取手續(xù)費為1%，并每年收取10天年費，卡開戶手續(xù)費5元等。而我們的折卡存，取款則跨省才收取手續(xù)費0。5%，不收年費和卡開戶手續(xù)費，再如：利用我們的網絡上風和節(jié)假日照常上班等上風捉住客戶為求方便的心理來作宣傳，提升網點競爭力。
二、一改往日“先對內、后對外”的工作習慣。由于操縱程序較為復雜，不得不讓客戶等上半小時以上或關門待其處理完畢后再為用戶辦理業(yè)務。這樣既讓用戶不滿，又嚴重損害了郵政的形象，造成儲源流失。要解決這一題目，要保證“衣食父母”存、取方便，首先對外，然后才對內，在營業(yè)內把用戶的業(yè)務辦好，放工后再解決代發(fā)工資。
三、要顯示出員工的專業(yè)素質和良好的經營環(huán)境。在四周金融機構的壓迫下，要立于不敗之地，我們必須給人專業(yè)的感觀：首先，要規(guī)范服務面貌，著裝統(tǒng)一、佩帶工號牌、舉止文明，還要以良好的專業(yè)知識作基礎，標準服務用語，端正服務態(tài)度，盡最大努力滿足用戶要求，無論多忙，都要面帶微笑，保持耐心，顯示出員工的專業(yè)水平，做到“腿勤、手勤、口勤”，真正為用戶提供最優(yōu)質的服務;其次從符合標準的環(huán)境美化進手，以迎合顧客愛美的心理。郵政是國家正當的金融機構，網點是金融工作的一個重要窗口，“臉面”在客戶心目中是資金實力強弱的一種折射，只有把這一“形象工程”做得有特色，才能使客戶賞心悅目，從而達到我們的目的。
假如在這次競聘中我能成功，我將采用以下辦法加強班組治理：
一、嚴格執(zhí)行班組規(guī)章制度，以制度約束和規(guī)范每一名員工。按照金融行業(yè)及上級要求，建立健全工作制度，行業(yè)道德和生產工作日志檔案，記錄每名員工的生產表現，目標任務完成情況、業(yè)務發(fā)展情況等，并定期公布，與每名員工見面，為職工今后晉級、提升，提供原始依據，同時維護班組的正常生產秩序，約束員工行為，做到制度眼前人人同等。
二、以企業(yè)為莢冬樹立愛崗敬業(yè)的典范。一個企業(yè)的興衰存亡都與每一名員工有著千絲萬縷的聯(lián)系。在今后的工作中，作為一名儲蓄所負責人，一個班組帶頭人，毫無疑義地將擔當起模范帶頭作用，無論在愛崗敬業(yè)、業(yè)務發(fā)展、市場營銷、技能培訓、團結同事等方面，都將是率先垂范。我也會以高標準、高水準來要求每一位員工，同時做好員工的思想工作，牢固樹立“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”、“企業(yè)是我莢冬興旺靠大家”的思想。俗話說，三百六十五行行行出狀元，我們既然干到了這一行，就應全身心地投進，視自己平凡的職業(yè)為生命，在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績，真正帶領全體員工做到干一行、愛一行、鉆一行，將班組建設成為一個團結的班組，先進的班組。
謝謝大家!
班組建設領導的發(fā)言稿篇六
尊敬的各位領導、同志們，大家好：
我叫xxx，是平禹二礦綜掘隊的一名班組長，首先歡迎各位領導前來檢查指導工作，今天我能在這里發(fā)言，感到非常榮幸。下面我就本次班組建設推進會做以下匯報：
作為我礦的最基層群體，班組是第一線的生產組織，在整個企業(yè)中處于至關重要的地位，班組的安全直接影響整個煤礦的安全，只有抓好班組的生產安全，才會有整個企業(yè)的安全，抓好班組的安全管理已是目前我礦一項迫在眉睫的工作。
我礦是一座新建的大型煤礦，員工缺乏自我保護意識，在工作中多表現為冒險、蠻干、習慣性違章等，很容易造成人身傷亡和設備損壞事故。對于這種情況，我們不斷強化安全教育來實現組內成員安全意識的轉變，完善自我保護意識。這樣就充分發(fā)揮出班組長和老師傅的帶頭作用，用我們豐富的經驗和安全意識，在現場作業(yè)中，通過傳、交、幫、帶等方法，指導和教育年輕的員工注意并避開危險點，保證自身的安全。做任何工作之前，應先檢查是否存在危險。久而久之，安全意識便能得到永久的鞏固并提高，在員工中形成一種“我想安全、我要安全、我能安全”的濃厚氛圍，從而達到安全生產的目的。在煤礦上工作，安全始終放在第一位，班組成員每天高高興興來上班，平平安安回家去。為了實現自己的這個小愿景，我們嚴格按照措施施工，堅持使用前探梁，隱患不排除，堅決不生產，杜絕違章操作。有一次接班，我們發(fā)現王少紅組打設的錨桿有一處角度過大超過規(guī)程規(guī)定，副組長賈少飛最先發(fā)現了這個情況，他馬上通知我，并組織人員重新打了一根錨桿。
班組是提高職工素質的基本場所。我們總是積極配合隊里工作，響應礦井的號召，積極學習措施和作業(yè)規(guī)程，積極主動參加礦井開展的一系列安全教育活動，提高了我們班組的安全技能和職業(yè)素質。我們總是嚴格要求自己，做事積極主動，趕在形式的前面;在工作上我們敢為人先，總是沖在最前線，為其他班組起了一個帶頭作用，為隊里開展工作奠定了良好的基礎。在日常行為中有很多職工養(yǎng)成了不好的習慣，比如在班前會上吸煙，使整個會議室煙霧繚繞，導致有的職工注意力不集中，下井后細節(jié)上做不好，還對職工的身體造成很大的傷害，所以他提出在班前會上吸煙罰款5元。有一次我們組的催創(chuàng)舉在會議室內吸煙，雖然我們的關系很好，但是我還是罰了他5元錢，之后他心理上鬧矛盾，我就私下找他談心讓他知道少吸煙既能節(jié)省開支還能減少對身體的危害。他聽了之后對我說：“紅軍哥，你放心吧，以后你在看到我在會議室里吸煙不用跟我說直接在日清卡上扣分?！?BR> 一個班組整體隊伍的技術水平提高，對預防危險點有著非常重要的促進作用。目前我們的現狀是，班組長和老師傅有較好的技術和較強的責任心，能夠考慮整體作業(yè)的危險，而其余的班組成員則基本保持著：“你叫我做什么，我就做什么”的工作狀態(tài)，對身邊諸多的危險很難發(fā)現。因此，我們班組對職工進行安全教育時，著力加強職工的技術素質教育，要讓職工不僅僅對設備有所認識，更主要的是對整個系統(tǒng)有全面和深入的了解。通過新老成員“結對子”的形式，學習生產的經驗和技術，特別是我們組的任帥鋒，這個人不但熱情而且樂于助人，今年3月份我隊招了幾個20歲左右的年輕人，其中有個叫魯寶江的分到了我們組，任帥鋒自告奮勇帶新來的職工熟悉井下環(huán)境，閑暇時還教寶江認識井下的各種設施、安全上的知識和生產上的各種技能;同時我們也通過各種形式的技術練兵、技術考核、安全知識學習、生產知識學習、反事故演習等開展職工的安全教育，充分調動職工的學習積極性，不斷提高職工隊伍的技術水平，更不斷增強職工的安全意識。
實行opm精細化管理后，班組成員積極開展競賽，大大增強了員工的團隊意識，提高了班組的向心力和凝聚力，促使各項工作任務的提前完成。我們班組在平常的工作中，常常調動工人能動性和積極性，讓他們提出自己在生產上的好建議，然后自己歸納匯總，和伙計們商量可行的建議，結合實際加以應用，如張營昌提出在開綜掘機的時侯把使用的材料準備好，做好準備工作，以便節(jié)省時間，其他不運材料的人員在后面打錨索或者清理綜掘機后的積渣。我們組采納了很多好的建議，大大提高了工作效率，在進尺上我們創(chuàng)出單班進5.3米月進127.6米的好成績。在20xx年3月我們班組再創(chuàng)出佳績，創(chuàng)出了單班進尺8排6.4米，月進尺138.3米的好成績。我們的成績得到了礦井領導的一致好評，4月份礦井為了犒勞完成生產任務最多的班組，出資讓我們的家人去北京旅游，雖然我們還要工作不能去，但是家里人去了我們的心里也是非常高興的，我們?yōu)樽约簰陙淼臉s譽而自豪。
我們班組還是一個團結友愛的班組，在麥收的季節(jié)，我們班組成立了麥收小組，在收麥期間有的組內成員家里沒有勞動力，我們就組織組里人員去他們的家中幫忙收麥子。不單如此，有一次隊里職工楊紅杰在工作時被扒渣機的鋼絲繩甩傷，家中只有他一個勞動力，他一受傷家里塌了半邊天，我們組里的成員主動要求為楊紅杰籌集捐款，并發(fā)動隊里所有職工為他捐款，最后我們把捐來的1500余元送到了楊紅杰的手中。
做為一個班組，面對新環(huán)境、新設備、新工藝、新的管理機制，我們感到壓力很大。但我們不會氣餒，在各級領導的關心、關懷下，努力提高自身素質。我們班組雖榮獲了煤電公司“明星班組”的稱號，但我們深知自己做的還遠遠不夠，還有很多我們做的不到位的地方，我們會在以后的工作中更上一層樓，我們要在opm精細化管理的基礎上認真學習和總結，更好地帶領班組職工搶抓機遇、努力工作，爭取讓職工得到更多的實惠，讓我隊的工作再上新臺階!
我的匯報完了，謝謝大家!
班組建設領導的發(fā)言稿篇七
各位領導、各位同事：
大家好！感謝集團公司提供這么好一個機會，今天能夠站在這里和大家交流班組文化建設我也感到特別榮幸！
第一章：首先什么是班組文化呢？
“班組”是：企業(yè)內部組織生產經營活動的基本單位；“文化”是：一個群體（可以是國家、民族、企業(yè)、家庭）在一定時期內形成的思想、理念、行為、風俗、習慣等，以及由這個群體整體意識所輻射出來的一切活動。所謂“班組文化”就是指：以班組為主體，在統(tǒng)一的企業(yè)文化理念指導下形成的基層文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化在基層落地的具體體現。簡單的說也就是企業(yè)中班組內全體成員的知識、智力、意志、特性、習慣等因素相互作用下的文明成果。
第二章：我們?yōu)槭裁葱枰嘟M文化？
企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像我們身上的一個個細胞，只有所有的細胞全都健康，我們的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。班組文化就像是氧氣，它是班組這個細胞存活的必要條件！
企業(yè)停滯不前。
海爾文化又是怎樣激活休克魚呢？通過海爾文化全新的管理思想，一套行之有效的管理辦法，很快將休克魚激活起來。海爾18件兼并案例中，被兼并企業(yè)的虧損總額達到5.5億元，而最終盤活的資產為15.2億元，實現了海爾文化激活休克魚的底成本擴張。
當然，海爾文化也是由最基礎的班組文化組成的。話題回到我今天給大家介紹的我們“三心”班組上。
第三章：“三心”班組介紹。
根據我們的崗位特點，我們于20xx年6月成立三心班組，由八個崗位的19人組成。
八個崗位所有成員在公開、公平、公正的基礎上，通過自我推薦、競選演講、班組成員無記名投票的方式，最終產生出班組長。班組成立后大家積極獻計納策，確定了班組名稱、服務宗旨、理念和目標。
服務宗旨：讓我們的服務，開啟您愉快的旅程！服務理念：服務零距離，溫馨伴您行！拉近心與心的距離，讓我們的溫馨服務陪伴您。在服務宗旨和理念的指導下，我們開展了以下的特色服務活動。
第四章：我們的引領服務。
我縣處于山區(qū)，是勞務輸出大縣，服務主體大多是長期在外務工人員，他們存在對車站購票乘車流程較為陌生的情況。為此，經過班組會議討論，最終確定在服務臺崗位的基礎上延伸開展引領服務，為旅客最大限度的提供方便。全方位彰顯集團“心到行到、專業(yè)高效”的服務理念。
從旅客進站、購票、三品檢查、檢票上車，每一環(huán)節(jié)都可以感受到我們工作人員就在他們身邊，都可以享受到我們的熱情引導服務，讓旅客一踏進車站就有回家的親切感、溫馨感。特別是針對外出務工人員行李較多，我們的服務人員積極主動幫助他們提行李、攙扶老人、抱小孩；對車站及周邊環(huán)境不夠熟悉，為他們引路、指路，成為他們所需要的活地圖；隨著四川南江光霧山景區(qū)的知名度提高，來自全國各地的游客逐漸增多，大家在各自的崗位上積極主動為外地游客提供景區(qū)食宿、氣候特征、行車線路等信息。真正做到幫旅客所需、想旅客所想，最大限度的方便旅客、服務旅客！
由于車站的地理環(huán)境限制，人車分流工作存在特別大的難度。以前從進站口經車站到菜市場賣菜的人特別多。這樣長期以來形成的習慣給我們三不進站管理帶來了難度，為此進站口工作人員不僅僅是加大管理力度，同時結合我們開展的引領服務，對行人動之以情、曉之以理，從他們自身安危的角度來加以細心解釋，用正確的引導來消除和改變他們長久以來形成的習慣，讓他們在心里形成“車站進站口是不能隨便通行”的概念，從而做到標本兼治。這樣來彌補我們地理環(huán)境受限的不足，嚴格三不進站管理。
我們在一個服務崗位的`基礎上延伸服務方式的同時，也拓展了服務面。講究生活質量的今天，更需要我們提升服務質量，大家今天所追求的不僅僅是吃飽、穿暖了，更講究的是品位和質量。因為我們是服務型的企業(yè)，大家都知道“服務”就是我們的產品，在市場競爭異常激烈的今天，怎樣更好的推廣我們的服務品牌提升我們的服務質量呢？我們班組根據自身的特點和實際情況，開展了微笑服務。
美學家認為世界萬物中人是最美的，而人的言行舉止中微笑是最美的。有人說，微笑很簡單，只要嘴角上翹就能做到。有人說，微笑很難，難在持之以恒天天做到。
第五章：我們的微笑服務。
班組成員在六月主題團隊活動“多給旅客一個微笑”的基礎上，經過大家建議逐漸形成了我們班組一項長期開展的特色活動——“微笑服務”。因為只有心里有陽光的人，才能感受到現實的陽光，如果連自己都?？嘀槪巧钊绾蚊篮?？生活始終是面鏡子，當我們在微笑時，生活也在微笑！所以我們的微笑服務不僅僅是多了一個笑，而是要讓大家從內心里接受、從觀念上轉變，來提升我們的服務意識。就像我們的微笑宣言“微笑在我心——很高興為您服務”！根據各自崗位實際情況落實“很高興為您服務”的微笑宣言！售票員始終保持良好的窗口形象，對旅客提出的問題始終耐心解釋、仔細回答；維穩(wěn)辦人員根據不同時段及人流高峰，在車站候車廳加大巡查力度，確保旅客人身財產安全，維護車站及周邊的治安穩(wěn)定，給旅客朋友更多的關于安全出行的溫馨提示，來增強他們的安全防范意識。
間，方便旅客的同時也方便駕駛員。這對于我們的工作人員來說或許只是多走了幾小步，可是我們的服務卻從根本意識上邁進了一大步，體現了我們陽光的服務心態(tài)。踐行了“很高興為您服務”的微笑宣言。
第六章：學習總結、交流溝通。
班組成員不僅提升了服務意識，更認識到提高自身素質的重要性和必要性。通過班務會議、公司培訓、以及參加公司各種活動，形成了良好的學習氛圍。
通過學習，努力做到旅客不知道的，我們要知道；旅客知道的，我們要更清楚。對旅客所提出的疑問、咨詢，做到仔細回答、耐心解釋，業(yè)務范圍以外的及時銜接相關部門給予滿意的答復，讓旅客省心！
對個別崗位員工在工作之余進行有針對性談心，增進管理者與被管理者、同事與同事之間的交流和溝通，找出自身的差距、共同解決問題的所在，促使大家一起進步！同時業(yè)余時間公司組織班組積極參與到各種活動中，通過活動，陶冶了情操，開闊了視野，增強了團隊協(xié)作精神。
通過對業(yè)務知識探討鉆研、重點崗位重點培訓、個別交流溝通。達到提升業(yè)務素養(yǎng)和個人素質的目的。據不完全統(tǒng)計，自今年6月至10月，共計幫助旅客事件17件，同比增多8件。
當，老人很快醒來。經了解，該老人名叫：李培恩，準備乘車至通江，在李老確認自己并無大礙時，售票員立即為老人打出車票，因為（南江至通江是1點30分發(fā)車）車輛即將發(fā)班，郭巧蕓及劉光榮兩位同志及時協(xié)調調度室晚點發(fā)班并做好解釋工作，同時幫助老人通過三品檢查、檢票，然后送到車上，并告知駕駛員途中多加照顧。在沒有開展班組文化建設以前，或許我們的工作人員有著同樣的愛心，但是服務的意識卻未必有這么高、服務的心態(tài)未必有這么陽光！
第七章：班組考核。
為了能夠將班組文化建設高效持續(xù)進行，也為了將班組文化建設與全面質量管理有機結合，我們在開展各項活動的基礎上，建立了班組內、班組間的考核機制。班組內設立每周明星榜，從四個方面（遵守紀律情況、工作業(yè)績情況、作風自律情況、業(yè)務知識情況）進行考核評比產生出每周的班組之星；班組之間通過對5s考核、出勤考核、工作績效考核、服務質量考核這些方面進行評比產生優(yōu)秀班組；把我們做的好的給予發(fā)揚，不好的改進彌補。這既體現了我們學習的效果、活動開展的成果，又健全了班組內激勵機制，增強了個人榮譽感、提升了集體凝聚力。
這兩種不同類型的激勵機制有機結合，張揚了個人性格、展示了個人風采，更提升了團隊的凝聚力，使得“個人”與“集體”得以有機結合，溶于一體，同時也增強了團隊戰(zhàn)斗力。
第八章：三心目標。
通過我們這些活動的開展，班組文化的建設要達到的。
三心目標：旅客進站開心開心、侯車省心、乘車放心。當然我們離預期的目標還有很大的差距，為此以崗位職責和服務標準為準繩，用不同的活動形式落實到工作中，用實際行動彰顯服務理念。在每周的班組小結中進行分析總結、學習改善，在工作中把“讓我做事”的觀念轉變?yōu)椤拔乙咽伦龊谩薄０寻嘟M文件建設和全面質量管理有機結合，促進班組文化建設工作不斷深入推進、逐步提高！
第九章：結束語。
班組建設領導的發(fā)言稿篇八
各位領導、各位同事：
大家好！感謝集團公司提供這么好一個機會，今天能夠站在這里和大家交流班組文化建設我也感到特別榮幸！
“班組”是：企業(yè)內部組織生產經營活動的基本單位；“文化”是：一個群體（可以是國家、民族、企業(yè)、家庭）在一定時期內形成的思想、理念、行為、風俗、習慣等，以及由這個群體整體意識所輻射出來的一切活動。所謂“班組文化”就是指：以班組為主體，在統(tǒng)一的企業(yè)文化理念指導下形成的基層文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化在基層落地的具體體現。簡單的說也就是企業(yè)中班組內全體成員的知識、智力、意志、特性、習慣等因素相互作用下的文明成果。
企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像我們身上的一個個細胞，只有所有的細胞全都健康，我們的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。班組文化就像是氧氣，它是班組這個細胞存活的必要條件！
企業(yè)停滯不前。
海爾文化又是怎樣激活休克魚呢？通過海爾文化全新的管理思想，一套行之有效的管理辦法，很快將休克魚激活起來。海爾18件兼并案例中，被兼并企業(yè)的虧損總額達到5.5億元，而最終盤活的資產為15.2億元，實現了海爾文化激活休克魚的底成本擴張。
當然，海爾文化也是由最基礎的班組文化組成的。話題回到我今天給大家介紹的我們“三心”班組上。
根據我們的崗位特點，我們于20xx年6月成立三心班組，由八個崗位的19人組成。
八個崗位所有成員在公開、公平、公正的基礎上，通過自我推薦、競選演講、班組成員無記名投票的方式，最終產生出班組長。班組成立后大家積極獻計納策，確定了班組名稱、服務宗旨、理念和目標。
服務宗旨：讓我們的服務，開啟您愉快的旅程！服務理念：服務零距離，溫馨伴您行！拉近心與心的距離，讓我們的溫馨服務陪伴您。在服務宗旨和理念的指導下，我們開展了以下的特色服務活動。
我縣處于山區(qū)，是勞務輸出大縣，服務主體大多是長期在外務工人員，他們存在對車站購票乘車流程較為陌生的情況。為此，經過班組會議討論，最終確定在服務臺崗位的基礎上延伸開展引領服務，為旅客最大限度的提供方便。全方位彰顯集團“心到行到、專業(yè)高效”的服務理念。
從旅客進站、購票、三品檢查、檢票上車，每一環(huán)節(jié)都可以感受到我們工作人員就在他們身邊，都可以享受到我們的熱情引導服務，讓旅客一踏進車站就有回家的親切感、溫馨感。特別是針對外出務工人員行李較多，我們的服務人員積極主動幫助他們提行李、攙扶老人、抱小孩；對車站及周邊環(huán)境不夠熟悉，為他們引路、指路，成為他們所需要的活地圖；隨著四川南江光霧山景區(qū)的知名度提高，來自全國各地的游客逐漸增多，大家在各自的崗位上積極主動為外地游客提供景區(qū)食宿、氣候特征、行車線路等信息。真正做到幫旅客所需、想旅客所想，最大限度的方便旅客、服務旅客！
由于車站的地理環(huán)境限制，人車分流工作存在特別大的難度。以前從進站口經車站到菜市場賣菜的人特別多。這樣長期以來形成的習慣給我們三不進站管理帶來了難度，為此進站口工作人員不僅僅是加大管理力度，同時結合我們開展的引領服務，對行人動之以情、曉之以理，從他們自身安危的角度來加以細心解釋，用正確的引導來消除和改變他們長久以來形成的習慣，讓他們在心里形成“車站進站口是不能隨便通行”的概念，從而做到標本兼治。這樣來彌補我們地理環(huán)境受限的不足，嚴格三不進站管理。
我們在一個服務崗位的基礎上延伸服務方式的同時，也拓展了服務面。講究生活質量的今天，更需要我們提升服務質量，大家今天所追求的不僅僅是吃飽、穿暖了，更講究的是品位和質量。因為我們是服務型的企業(yè)，大家都知道“服務”就是我們的產品，在市場競爭異常激烈的今天，怎樣更好的推廣我們的服務品牌提升我們的服務質量呢？我們班組根據自身的特點和實際情況，開展了微笑服務。
美學家認為世界萬物中人是最美的，而人的言行舉止中微笑是最美的。有人說，微笑很簡單，只要嘴角上翹就能做到。有人說，微笑很難，難在持之以恒天天做到。
班組成員在六月主題團隊活動“多給旅客一個微笑”的基礎上，經過大家建議逐漸形成了我們班組一項長期開展的特色活動——“微笑服務”。因為只有心里有陽光的人，才能感受到現實的陽光，如果連自己都?？嘀?，那生活如何美好？生活始終是面鏡子，當我們在微笑時，生活也在微笑！所以我們的微笑服務不僅僅是多了一個笑，而是要讓大家從內心里接受、從觀念上轉變，來提升我們的服務意識。就像我們的微笑宣言“微笑在我心——很高興為您服務”！根據各自崗位實際情況落實“很高興為您服務”的微笑宣言！售票員始終保持良好的窗口形象，對旅客提出的問題始終耐心解釋、仔細回答；維穩(wěn)辦人員根據不同時段及人流高峰，在車站候車廳加大巡查力度，確保旅客人身財產安全，維護車站及周邊的'治安穩(wěn)定，給旅客朋友更多的關于安全出行的溫馨提示，來增強他們的安全防范意識。
間，方便旅客的同時也方便駕駛員。這對于我們的工作人員來說或許只是多走了幾小步，可是我們的服務卻從根本意識上邁進了一大步，體現了我們陽光的服務心態(tài)。踐行了“很高興為您服務”的微笑宣言。
班組成員不僅提升了服務意識，更認識到提高自身素質的重要性和必要性。通過班務會議、公司培訓、以及參加公司各種活動，形成了良好的學習氛圍。
通過學習，努力做到旅客不知道的，我們要知道；旅客知道的，我們要更清楚。對旅客所提出的疑問、咨詢，做到仔細回答、耐心解釋，業(yè)務范圍以外的及時銜接相關部門給予滿意的答復，讓旅客省心！
對個別崗位員工在工作之余進行有針對性談心，增進管理者與被管理者、同事與同事之間的交流和溝通，找出自身的差距、共同解決問題的所在，促使大家一起進步！同時業(yè)余時間公司組織班組積極參與到各種活動中，通過活動，陶冶了情操，開闊了視野，增強了團隊協(xié)作精神。
通過對業(yè)務知識探討鉆研、重點崗位重點培訓、個別交流溝通。達到提升業(yè)務素養(yǎng)和個人素質的目的。據不完全統(tǒng)計，自今年6月至10月，共計幫助旅客事件17件，同比增多8件。
當，老人很快醒來。經了解，該老人名叫：李培恩，準備乘車至通江，在李老確認自己并無大礙時，售票員立即為老人打出車票，因為（南江至通江是1點30分發(fā)車）車輛即將發(fā)班，郭巧蕓及劉光榮兩位同志及時協(xié)調調度室晚點發(fā)班并做好解釋工作，同時幫助老人通過三品檢查、檢票，然后送到車上，并告知駕駛員途中多加照顧。在沒有開展班組文化建設以前，或許我們的工作人員有著同樣的愛心，但是服務的意識卻未必有這么高、服務的心態(tài)未必有這么陽光！
為了能夠將班組文化建設高效持續(xù)進行，也為了將班組文化建設與全面質量管理有機結合，我們在開展各項活動的基礎上，建立了班組內、班組間的考核機制。班組內設立每周明星榜，從四個方面（遵守紀律情況、工作業(yè)績情況、作風自律情況、業(yè)務知識情況）進行考核評比產生出每周的班組之星；班組之間通過對5s考核、出勤考核、工作績效考核、服務質量考核這些方面進行評比產生優(yōu)秀班組；把我們做的好的給予發(fā)揚，不好的改進彌補。這既體現了我們學習的效果、活動開展的成果，又健全了班組內激勵機制，增強了個人榮譽感、提升了集體凝聚力。
這兩種不同類型的激勵機制有機結合，張揚了個人性格、展示了個人風采，更提升了團隊的凝聚力，使得“個人”與“集體”得以有機結合，溶于一體，同時也增強了團隊戰(zhàn)斗力。
通過我們這些活動的開展，班組文化的建設要達到的。
三心目標：旅客進站開心開心、侯車省心、乘車放心。當然我們離預期的目標還有很大的差距，為此以崗位職責和服務標準為準繩，用不同的活動形式落實到工作中，用實際行動彰顯服務理念。在每周的班組小結中進行分析總結、學習改善，在工作中把“讓我做事”的觀念轉變?yōu)椤拔乙咽伦龊谩?。把班組文件建設和全面質量管理有機結合，促進班組文化建設工作不斷深入推進、逐步提高！
班組建設領導的發(fā)言稿篇九
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
我來自××局變電檢修班，很高興能夠作為班組的代表在此與大家交流、學習，分享班組建設工作中的經驗體會。
檢修班作為××局五大生產班組之一，肩負著轄區(qū)內供電設備的故障處理、設備檢修、安裝以及變電站預試等重要工作，是保障××電網安全、穩(wěn)定運行的安全衛(wèi)士。檢修班的班組建設工作，在各級領導的關心下，經過兩年的不懈努力，各項工作得到了電業(yè)局的充分肯定。班組能夠取得今天的成績，主要得益于以下幾個方面：
一、確立班組建設體系、認真落實員工責任制。
“人心齊，泰山移”。班組建設工作離不開班組人員的團結一心，分工協(xié)作。確立班組建設考核機制，落實班組員工責任制，是班組建設實施的必要條件。我們班組中共有七名成員，每一名成員都有自己班組建設負責的方面。班長，技術員，安全員，這些都是a/2標準中要求的基本框架成員，我們班組根據自身的實際情況設立了民管員，負責班組的民管活動、文體活動的開展;工器具保管員負責班組的工器具整理及借用登記;二次負責人、一次負責人分別由班組中兩位經驗豐富的老師傅擔任，他們豐富的現場工作經驗是班組成立至今無一例安全事故發(fā)生的重要保障。每一個人都是各自工作的負責人，每一個人又都是別人負責的工作中的成員，大家相互協(xié)作，以一個團隊、一個集體的觀念，建設著自己的安全、和諧班組。
二、建立資料數據庫、提高班組工作效率。
作為一個生產班組，班組的基礎資料對于工作的開展是十分重要的。怎樣在第一時間找到所需的設備資料，是我們工作開展的第一步。我們通過相機建立所有設備的圖片臺帳，再在電腦上建立設備資料數據庫，把設備的用途、廠家、聯(lián)系電話、圖片等信息整合在一起。通過建立的數據資料，大家會在第一時間對班組的設備有更全面、更詳細的了解和掌握。
近幾年，轄區(qū)內變電站得以相繼的改造。改造后的設備說明書、出廠試驗報告等資料眾多，按照a/2標準，我們以站歸類，同樣用建立設備數據庫的方法，建立各個變電站設備的資料數據庫，在每一個資料盒中建立盒子內所放資料的目錄。當需要某一個開關的資料時，首先在電腦中通過office自帶的搜索引擎，能夠快速的找到開關資料放在哪一個資料盒。這種方法類似于在圖書館里通過搜索引擎查找圖書一樣。在接下來的工作中，我們將進一步完善資料數據，以數據庫促進班組各項工作的開展。
三、建立資料閉環(huán)管理，實現電子稿與紙質資料的互聯(lián)。
班組的各類培訓活動、技術資料很多都是有電子稿和紙質的資料的。電子稿存于電腦中，紙質資料存于資料盒中，為了使他們聯(lián)系起來，我們建立了資料閉環(huán)管理。在資料盒的目錄中指出這種資料在電腦中存放的路徑。同時，電腦中資料的文件夾以資料盒的編碼+名稱的方式命名，這樣就可以知道這種電子稿的紙質資料存放在哪一個資料盒中，真正實現了電子資料與紙質資料的互聯(lián)。
四、編寫班組建設宣傳冊，展現班組建設風貌。
班組建設的內容很豐富，怎樣盡可能地展現我班在班組建設工作的風貌，既內鑄品質，又外塑形象，是我們一直思考的一個問題?；蛟S通過一段vcr，可以讓班組在建設過程中的形象更加生動和具體，也是對班組工作的一個提煉和積累。但是，出于多方面硬件的要求，這個想法還沒有得以實現，這將是我們今后努力的一個方向。經過大家的最后商議，我們決定用一個宣傳冊向大家宣傳我們檢修班。為體現國家電網公司班組建設文化，從宣傳冊的封面設計到里面的內容介紹，都有國家電網公司的班組建設的元素及標志。除此之外，我們還用英文對班組建設工作有一個簡單的介紹。宣傳冊的內容主要以圖片與表格的形式，包括檢修班的人員基本信息介紹、局領導深入我們班組指導工作的照片，班組大修項目成果展示、技術培訓、安全活動等照片及介紹，真實生動的記錄了檢修班在爭創(chuàng)四星級班組工作中的歷程。另外，為便于各級領導蒞臨班組檢查指導工作，實現“無人接待”的目標。所謂“無人接待”，就是不用我們班組人員介紹，檢查組人員就能找到所需的資料。根據a/2標準的要求，我們編制了班組資料規(guī)范化零序目錄。按照考核的詳細要求，我們把資料存放的具體位置、電腦中存放的路徑，一一羅列了出來。有了這本班組建設宣傳冊，任何一個初次到我們班組檢查工作的領導，都會對班組的工作有全面的了解，自己找到檢查所需的各種文件資料。
一份耕耘，一份收獲。××局檢修班將珍惜榮譽，展望明天，繼續(xù)按照a/2標準的各項要求，不斷完善班組建設各項工作，以此促進安全生產，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量!
謝謝大家!
班組建設領導的發(fā)言稿篇十
大家上午好！
金秋十月，碩果累累。磷酸裝置星級班組建設試點，即將迎來班組管理工作全面向制度化、規(guī)范化、標準化、精益化方向發(fā)展，著力打造高素質、創(chuàng)新型班組，為推動裝置班組建設又好又快的發(fā)展奠定堅實基礎。
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)直接組織員工完成生產任務的基本單元，是企業(yè)政治文明、精神文明、物質文明建設的前沿陣地，是企業(yè)管理的基礎。開展星級班組建設，進而把班組建設成為一支安全基礎牢固、生產管理規(guī)范、現場作業(yè)標準、工作業(yè)績優(yōu)異的團隊。
星級班組建設和班組成長息息相關，而責任心是成長的催化劑和班組成員進步的強勁動力，隨著大家年齡的增長，你會有很多收獲，但是你也會丟掉很多東西，最容易被放棄的就持之以恒的責任心，日復一日的工作也許讓大家變得疲憊，甚至絕望，但我們依然需要借助責任心讓我們恢復對生活的能量，讓日常工作更加有趣和富有意義。星級班組建設是一項實效性與長效性系統(tǒng)工程，班組九大員重點從思維、素養(yǎng)、品格、業(yè)務等挖掘潛能，星級班組建設的一些新思路、新打算落行動上，轉化為工作新舉措、新辦法。（邵永丹）。
班組建設領導的發(fā)言稿篇十一
各位領導、同志們：
20xx年，**公司班組建設工作在**局的統(tǒng)一部署下，迅速行動，積極謀劃，主動作為，落實責任，深化管理，通過一年時間的努力和探索，公司班組建設工作取得了明顯成效。在20xx年度星級考評中，公司消除了一星級班組，有50%的班組達到三星級，并上報了4個班組參加電業(yè)局四星級考評。下面我就公司班組建設工作的開展情況向各位領導簡要匯報如下：
班組建設工作從去年啟動以來，公司一直高度重視，為確保該項工作有序推進，成立了以經理書記為組長、工會主席和其他班子成員為副組長、部門負責人為成員的班組建設領導小組，明確了工作職責，建立了“六大機制”，即：領導組織機制、工作落實機制、全員參與機制、建設投入機制、措施保障機制、監(jiān)督獎勵機制；推行“六個到位”，即：領導責任到位、人員參與到位、任務落實到位、資金投入到位、建設整改到位、獎罰考核到位。
班組建設是企業(yè)綜合性的基礎建設。公司堅持以統(tǒng)一思想認識為前提，廣泛宣傳、積極動員，為班組建設營造了濃厚氛圍。在去年年初，公司及時召開了班組建設動員大會、工作推進會，進行了全面動員。同時，以懸掛宣傳標語，制作宣傳欄，開辟了專題欄目，通過網站、工作簡報等載體，加大了宣傳力度，廣泛宣傳班組建設工作動態(tài)，動員全體員工積極參與。通過宣傳動員，使廣大員工認識到班級建設的過程，就是班組提高管理水平的過程，同時也是員工提高素質、提高工作能力的過程，使每個員工都能以積極的姿態(tài)，投入到班組建設工作中去。
科技創(chuàng)新為手段。從企業(yè)實際出發(fā)，加大對硬件投入，引進先進技術和設備，提高科技含量，促進公司管理水平升級。通過一年多的努力，公司建立了光纖聯(lián)網信息通道，sg186、erp已上線投運，大大提高現代化管理水平。
經過一年多時間工作的開展，**公司班組管理水平有了一定的提升，但仍然存在一些問題。部分員工、個別班組長、甚至個別中干對班組建設的認識不足，以致個別班組的工作滯后，影響了公司的班組建設整體水平。
在20xx年，我們將按照班組建設工作階段總體部署，進一步提高認識，加大考核力度，有針對性地開展工作，在**局的領導下，結合**公司實際，以“三抓”即（抓班組長建設，增強使命感；抓工作落實，增強執(zhí)行力；抓標準的把握，做到有的放矢。）為著手點，抓出有西充公司特色的班組建設新模式，力爭在今年創(chuàng)建2個“五星班組”、4個“四星班組”、保持2個四星班組。我們將重點做好以下幾方面工作：
一是統(tǒng)一目標任務和具體責任。20xx年，公司將結合實際，對照班組建設標準和細則，將所有指標進一步細化、量化、分解到班組各個崗位，明確質量標準和完成時限，實行指標任務，具體到崗、到人。
二是注重“三個結合”，嚴格過程督查。公司對班組建設工作實現常態(tài)化管理，在20xx年班組建設檢查考核中我們將切實做到：重點檢查與月度考核相結合，促使員工立足崗位，搞好工作；定期檢查與動態(tài)考核相結合，采取明察暗訪的方法突擊抽查，防止人浮于事、做表面工作；交叉檢查與綜合考核相結合，采取各班組之間相互交叉檢查，綜合考核評分，促使各班組相互交流，取長補短，共同進步。
級考評中未按規(guī)定達到相應星級或星級下降的班組，班組所有成員的月度績效考核獎金扣減50%直至達到標準，班組長引咎辭職，所屬科室中干降職；進一步深化領導對口聯(lián)系班組活動，公司領導和職能部室與掛點的班組實行聯(lián)帶考核，人人有責任，個個有壓力，共同抓好班組建設。
班組建設領導的發(fā)言稿篇十二
尊敬的各位領導，各位同仁：
大家好!
今天能夠參加公司組織召開的“班組建設”動員會并進行發(fā)言，我感到莫大的榮幸和鼓舞，特別是在聆聽了xxxx《實施方案》后，給我的感觸很大，深受教育和啟發(fā)，讓我認識到了開展“班組建設”的必要性和重要意義，進一步堅定了信心和決心。
班組是企業(yè)管理的基本單位，是承上啟下的關鍵環(huán)節(jié)。作為一名基層供電所長，我堅決響應公司的號召，積極投身于班組建設，以公司“班組建設”活動為契機，下決心，花大力氣，按照“班組建設”的要求，規(guī)范標準，大力推進，重點做好以下幾方面的工作：
首先以本次會議精神統(tǒng)一全所職工的思想和認識，對照公司班組建設《實施方案》，結合班組實際，吃透精神，找出差距，理清思路，拿出措施，不斷夯實管理基礎，筑牢企業(yè)安全文明生產和優(yōu)質服務的前沿陣地，逐步實現活動的各項既定目標。
二要加強自身建設。俗話說：“打鐵還需自身硬”。我深知，自身素質的高低直接影響著整個班組建設的質量。因此，我要加強學習，提升自己的管理水平。做到講學習，有一定的理論功底，是大家學習的榜樣;講技術，是所內的多面手，在困難面前不低頭;講工作，事業(yè)心強，善于溝通，善于創(chuàng)新;講紀律，嚴于律己，公平待人;講團結，敢于承擔責任，發(fā)揮率先垂范，凝聚人心的核心作用。帶領職工發(fā)揚不等不靠不推不拖的工作作風，從一點一滴做起，扎扎實實開展好班組建設。
三是強化班組安全管理。做好供電所安全工作是順利完成各項任務的有力保障。要牢固樹立“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的理念，不斷提高職工安全意識。工作中嚴格執(zhí)行“三卡一志”，實施“標準化作業(yè)輔助系統(tǒng)”，積極開展安全性評價工作，同時不斷加大安全監(jiān)查力度，真正實現安全工作可控、能控、再控。
四是提升職工整體素質。引導所內職工利用業(yè)余時間積極參與培訓和業(yè)務學習，主動提升崗位工作能力。開展“崗位練兵、技術比武”活動，把每天的生產工作作為一個比試技術水平的平臺，在職工中形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。同時提高職工的一崗雙責意識和優(yōu)質服務理念，全面實施“員工素質提升工程”。
五是加強班組文化建設。營造良好的班組文化氛圍，充分利用我們的閱覽室、榮譽室、互聯(lián)網及活動場地等優(yōu)越條件開展多種形式的學習和文體活動。不斷提升職工的文化涵養(yǎng)，豐富文化生活，增強職工的榮譽感和責任感。
六是努力創(chuàng)建和諧團隊。成員之間互相尊重、互相信任，做到真正意義上的朋友，營造出和諧的氛圍。認真做好所務公開，定期召開所內民主生活會，公開績效考核情況，經常與員工談心，了解員工的思想情緒、想法和性格特點，真誠地幫助他們解決工作、學習、生活中的困難，創(chuàng)造安全、舒適的工作環(huán)境及和諧融洽的管理氛圍，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性，把我所建成美好的“職工小家”。
總之，在今后的班組建設中，我將以強烈的責任心，做到思想上重視，態(tài)度上端正，行動上積極，認真開展學習型、和諧型班組的創(chuàng)爭活動，努力把我所創(chuàng)建成xxxx供電所，為公司實現又好又快發(fā)展做出新的貢獻。我相信，在公司的正確領導下，在供電所全體職工的共同努力下，通過深入開展班組建設活動，一定會使我們的各項指標任務完成地更好，一定會取得更加輝煌的成績!
謝謝大家!
班組建設領導的發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位領導、同事們：
大家下午好!我叫白林，是聚氯乙烯分廠聚合二期技術員。首先很榮幸能夠以班組建設經驗交流代表站在這里發(fā)言。作為一名班組長，麻雀雖小、五臟俱全，頭銜雖然不大，但是需要面面俱到。其實站在這里發(fā)言我很慚愧，我們的班組建設做的不是很好，作為主要產品產出工段，在生產任務上我們很自豪，按照目前運行情況我們會出色完成百萬噸產量任務，班組建設發(fā)揮了不可替代的作用。古語說：“三軍未動，糧草先行”，公司自20xx年開展班組建設以來不斷取得優(yōu)秀成績，我們的團隊水平在不斷提高。班組建設就是我們的糧草，班組建設不僅從員工思想入手，更是從培訓、意識、業(yè)務技能、成本控制、修舊利廢、現場管理等各個方面入手輔助我們搞好生產經營。下面就我們如何做好班組建設和大家共同探討學習。
一、制度保障是前提。
任何事情沒有制度約束就會發(fā)生紕漏，就像我們的安全文化建設一樣，從人管人、制度管人到文化管人，以及最后達到自我約束這需要一個漫長的過程。在班組建設上我們首先制定制度，從人員分工以及運行班主要負責哪幾項入手，并且制定激勵措施與考核辦法，我們從來都不吃大鍋飯，將責任細化到個人，這樣才提高了員工的積極性，讓全員參與到班組建設的大潮中來。
二、制定標準是基礎。
俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，沒有標準工作就沒有方向，我們在班組建設中將制定了達標要求，沒有達到標準就進行考核。比如我們根據員工筆記檢查情況各人書寫習慣不同，我們要求筆記必須正反面書寫并且需認真書寫，每月按照3000字要求書寫頁面達到12頁。班長在每月22日前將筆記檢查完并按規(guī)定擺放在值班室以便分廠及公司檢查。這樣就逐漸會規(guī)范化、流程化，形成習慣后我們所操的心自然就會減少。
三、提出目標是關鍵。
班組建設不僅能夠很好的服務生產經營，更是提高我們的基礎管理水平。分廠在班組建設方面比較重視，每月從績效中優(yōu)先提取20xx0元對班組建設優(yōu)秀的工段進行獎勵，根據八項管理制度分廠在八個工段中進行排名，對前三名進行獎勵。針對分廠的激勵措施，我們工段根據分工不同提出獎勵目標，白班班長與技術員所負責的班組建設每月必須拿到1000元以上的獎勵，如達不到目標則進行專項考核。這樣就激發(fā)了班組建設的“頭羊”，“頭羊”會想盡一切辦法帶領羊群朝著目標走去。拿破侖說“不想當將軍的士兵不是好士兵”，我們會按照既定的目標堅強的走下去。
四、做好服務是保障。
搞好班組建設首先需要的是服務意識，運行班因為倒班很多工作在班后進行，這樣就需要我們的管理人員為他們做好服務，相人所想、急人所急才會將班組建設搞好，我們堅持搞好“三筆幫、三必訪、三筆談”工作，及時了解員工思想狀況、及時對有需要幫助的同事進行幫扶。只要人人都存有一點愛，我們的世界將會更美好!
五、生產經營是目的。
搞好班組建設的目的就是更好的服務于公司生產經營，公司是我們賴以生存的地方，只有不斷提高公司盈利能力、提高市場競爭能力，我們才會生活的更加美好。怎樣才能提高公司盈利能力、提高市場競爭能力?作為生產工段我們只有依賴班組建設及公司安全文化建設等，提高基礎管理水平，搞好節(jié)能降耗、不斷優(yōu)化工藝、提高員工業(yè)務技能等，那么班組建設就是我們搞好各項工作最好的載體。
不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河，我們將發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能學習、特別能創(chuàng)新”的精神去開展各項工作。借此機會預祝化工分公司在20xx年芝麻開花節(jié)節(jié)高，更上一層樓!謝謝!
班組建設領導的發(fā)言稿篇十四
同志們：
今天的這次會議是經縣委、縣政府研究決定召開的一次十分重要的會議。選擇這個時機召開這次會議，主要基于以下幾點考慮：一是今年的新農村建設工作需要我們認真加以總結分析，肯定成績，查找不足，這是一次工作總結會。二是縣委、政府召開會議研究，及時調整全縣新農村建設的目標、任務和工作措施，這是一次工作推進會。三是通過這次會議，在全縣上下進一步統(tǒng)一思想，提高認識，堅定信心，充分激發(fā)各級推進新農村建設的熱情和干勁，這又是一次鼓勁加壓會。會議的意圖十分明確，就是緊緊圍繞省、市安排部署，扎扎實實把我縣新農村建設推向一個新的水平。下面，我著重講三方面意見：
一、認真總結半年來全縣新農村建設工作的成績，切實增強做好新農村建設的信心和決心。
新農村黨中央、國務院在新的歷史條件下解決“三農”問題的重要舉撒旦，是實現和諧社會的民然要求。開展新農村建設以來，我們緊緊圍繞“二十字”方針，創(chuàng)造性地開展工作，取得了明顯成效。xx年我縣被省委、省政府授予“全縣社會主義新農村建設先進縣”稱號。特別是今年全縣上下圍繞“三農”工作全省領先的總體要求，新農村建設工作勢頭良好。在前一段時間，張寶順書記來我縣視察工作，對我縣新農村建設給予了充分肯定。主要表現以下幾個方面：
(一)農民收入明顯提高。上半年來，我們堅持不懈地實施“三個再造昔陽”的戰(zhàn)略方針，以增加農民收入為核心，引導農民發(fā)展各類特色經濟、帶動農民增收。一是山上再造一個昔陽，就是大力發(fā)展林果業(yè)。今年以來，我們舉全縣之力，植樹500萬株，造林3萬畝。其中新發(fā)展干果林業(yè)72萬畝，累計全縣干鮮果經濟林達到12.2萬畝，人均0.5畝。在前不久晉中召開的推進核桃產業(yè)靈石現場會上，我縣和左權、靈石做為先進，做了典型發(fā)言，昔陽的核桃產業(yè)發(fā)展得到了市委、市政府的肯定與支持。二是勞務再造昔陽，就是大搞勞務辦理出。我們充分利用職業(yè)中學、職介中心、農廣校、天鋼技校等勞務輸出基地和中介組織，加大農民培訓，打造昔陽勞務輸出品牌。上半年，全縣勞務輸出2萬人，一方面，外出打工人員獲得了勞務收入;另一方面，他們中的部分人員攜資金、技術、信息返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶動全員創(chuàng)業(yè)。據統(tǒng)計，全縣這個創(chuàng)業(yè)人員達到383人，帶動農村勞動力就業(yè)2800余人，實現了勞務輸出“雙贏”的良好效果。三是庭院再造昔陽，就是抓農副產品加工和養(yǎng)殖業(yè)。通地“企業(yè)+基地+農戶”的模式，以龍頭創(chuàng)業(yè)為核心，擴張規(guī)模產業(yè)，促進農民增收。1-6月份，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入完成5232元，同比增長25.6%，增幅名列全市第二;農民人均現金收入完成1514元，同比增長45.6%，增幅名列全市第一。
(二)惠農投入明顯增加。今年我們繼續(xù)按照中央“多予少取”工業(yè)反哺農業(yè)，城市反哺農村的方針政策，把公共財政向農村傾斜，向“三農”工作延伸，“三農”投入實現新的增長。一是資金投入加大，縣財政連續(xù)三年每年都要拿出專項資金支持新農村建設事業(yè)。今年，又拿出“5個100萬元”?？罘龀逐B(yǎng)殖業(yè)、奶業(yè)、干果業(yè)、農業(yè)科技培訓和中小企業(yè)發(fā)展。繼續(xù)落實各項惠農政策，1-6月份，累計發(fā)放糧食直補1132萬元，玉米良種補貼180萬元，農機具補貼60萬元。充分調動了廣大農民種糧的積極性，維護了糧食生產的安全與穩(wěn)定。繼續(xù)實施農村中小學“兩充一補”，有力地促進了農村義務教育水平的提高。不斷加大農村基礎設施建設力度，總投資15.1億元，實施十大主導產業(yè)和八大基礎設施建設項目261項。二是完善政策措施。縣委、政府以新理念、新舉措推進新農村建設工作?？h委十三屆二次全會確立了建設實力、生態(tài)、文化和諧新昔陽的發(fā)展思路，樹立了全縣新農村建設的總綱。政府辦出臺《關于金融社會主義新農村建設的實施意見》，進一步調動起金融部門的積極性。實行財政補貼機制，成立農民小額貨款公司，幫助解決農民小額貸款問題。農業(yè)、水程、林業(yè)、扶貧等涉農部門也緊緊抓住新農村建設的有利機遇，積極向上級爭取資金和政策，新開工水庫除險加固、奶山羊養(yǎng)殖、飲水解困等惠農工程，有效地解決了制約農村發(fā)展的瓶頸問題。
(三)農業(yè)產業(yè)化水平明顯提升。農民現代農業(yè)，是新農村建設的核心。我們重點在培育特色產業(yè)上下功夫，趙壁川農副產品加工基地為依托，初步形成了種植、養(yǎng)殖、加工為一體的新型特色農業(yè)產業(yè)體系。在種植上，大力發(fā)揚昔陽優(yōu)良的種植傳統(tǒng)，夯實糧食生產的基礎，今年共播種玉米28.4萬畝，優(yōu)勢小雜糧畝。上半年基本風調雨順，就是最近有些旱情，但前幾天有幾場降水，對緩解旱情十分重要，只要不出現太大的自然災害，預計今年糧食生產又是個豐收年。在養(yǎng)殖上，重點是圍繞“晉中第一養(yǎng)豬大縣”的奮斗目標，突出規(guī)模養(yǎng)豬場的建設。目前，全縣規(guī)模以上豬達到160個，正在建設28個豬飼養(yǎng)量達一25.2萬頭。其中存欄16.4萬頭，同比增長120%;出欄達到88540頭，同比增長62%，僅此一項可帶動農民人均增收320元。我縣已被省、市列為優(yōu)勢產品區(qū)域布局規(guī)劃瘦肉型重點發(fā)展縣，被北京二商集團確定為重要的供貨基地，開展了廣泛的交流與合作。另外，晉中市扶貧會支持的奶山羊養(yǎng)殖以及在西寨、沾尚等開展的黃牛養(yǎng)殖也初具規(guī)模。前幾天，大寨綠草灣奶牛養(yǎng)殖場已正式掛牌開業(yè)，先進的技術，現代化的管理水平必將促使其成為我縣特色養(yǎng)殖業(yè)的又一亮點。在農副產品加工轉化上，堅持抓龍頭、擴規(guī)模、上檔次的發(fā)展思路，重點扶持了大寨農牧、晉陽乳業(yè)、天鳳薯業(yè)、西寨綠寶、大寨金鹿、晉陽納米等農副產品加工企業(yè)，使其盡快做大做強。特別是大寨農牧，已成為華北地區(qū)規(guī)模最大的現代化豬場，并對全縣的養(yǎng)豬事業(yè)起到了積極的典型示范作用，所有養(yǎng)豬場的技術骨干基本上都是從大寨農牧走出去的。
(四)農村環(huán)境面貌明顯改觀。緊緊圍繞“四城聯(lián)創(chuàng)”的工作目標，堅持“創(chuàng)三優(yōu)”工程，下大力氣推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，城鄉(xiāng)環(huán)境面貌煥然一新。我們重點抓了三項工作，第一項工作是整治垃圾。對主干公路沿線村、新農村建設試點村、重點推進村以及旅游景點，水庫周邊及河道、養(yǎng)殖小區(qū)、工礦企業(yè)的垃圾進行了全面徹底清理，增設了必要的環(huán)衛(wèi)設施和環(huán)衛(wèi)標志。在具體工作中注重集中突擊和長效機制相結合，引進了環(huán)境衛(wèi)生責任問責制，縣建設局出臺了門前三包、環(huán)境衛(wèi)生綜合整治方案等各種管理規(guī)定，將衛(wèi)生清潔工程深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村。比如在農村就垃圾、糞堆、雜物、煤堆的存放管理進行了規(guī)范，設置專人管理。對于東關、鐘村、西大街、南關等四個城中村，縣財政拿出20萬元專項補貼資金，為其增加保潔員40多名，100%按要求統(tǒng)一設立了垃圾箱，并與縣環(huán)衛(wèi)隊簽訂了清送合同，保證定點存放，定時保潔，及時清運。第二項整頓秩序。拆除207國道、317省道違章建筑2240平米，支除非公路標志30塊，取締非法攤點、煤場87處。特別是今年的清理非法小煤場工作，我們決心大，手段硬，是近幾年來清理的最徹底、最堅決的一次，基本上消滅了非法小煤場在我縣的生存環(huán)境，不僅明顯地發(fā)送了全縣的環(huán)境衛(wèi)生狀況，更有力地規(guī)范了經濟市場秩序。另外，對村鎮(zhèn)臨街門店的牌匾、戶外各類廣告、標牌、條幅以及交通干道兩側的各類廣告進行了全面清理整治，重點地段墻體進行了統(tǒng)一清洗粉刷，有效地發(fā)送了村容村貌。涌現了沾尚鎮(zhèn)、李家莊鄉(xiāng)、大寨鎮(zhèn)、趙壁鄉(xiāng)等一批先進典型。第三項工作是園林綠化，今年我們把造林綠化做為新農村建設的一個切入點，作五創(chuàng)五優(yōu)工作的重中之重，規(guī)劃設施了總投資6000萬元的十大類四十項造林綠化工程，以“一城二川三路四景五庫百村”為重點，大規(guī)模地進行了通道綠化和園林村建設。目前，共完成通道綠化320公里，高標準建設園林村66個，新增林業(yè)面積3萬畝，形成了鋪天蓋地植樹造林，大刀闊斧綠化昔陽的新局面。特別是今年全省造林錄化專治現場會上，我縣被授予“全有造林綠化先進縣”榮譽稱號，新綠化覆蓋率2.1%，達到23.5%，明顯的改造了全縣的生態(tài)環(huán)境質量，正在向生態(tài)大縣邁步。
(五)農村基礎設施建設明顯加快，繼續(xù)堅持以“六通四化四改十個一”為主要內容的農村基礎設施建設，取得了明顯成效。最突出有兩點，一個是通水。今年新新開工郭計在、秦山、楊家坡、水峪等水庫的除險加固工程，不僅有效地解決了城鄉(xiāng)居民吃水問題，而且還可以發(fā)展工礦企業(yè)。在抓好水利工程的同時，繼續(xù)大力要推進農村人畜飲水安全工程，計劃總投資779.6萬元，實施安全飲水工程32處，目前，已開工26處，完成投資121.4萬元。全部完工后，可解決37個自然村1.7萬口人，1800余頭大牲畜的飲水安全問題。第二是通路。在鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)通油路的基礎上，加快“村村通、戶戶通”工程建設，100%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現了鄉(xiāng)鄉(xiāng)通，98%的農村實現了村村通，80%的農戶實現了戶戶通，公路建設走在了全國的前列。今年又全面鋪開了昔內線發(fā)行，安家莊硬化、靜陽大橋建設以及70公里通暢工程建設等重點項目，特別是農村暢通工程路基施工和橋涵工程已接近尾聲，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)已開始鋪設路面。全縣21個重點推進村全部鋪開了“十個一”“十個有”工程，其中大寨、井溝、南界都3個村標準實現“十個一十個有”建設目標，口上、巴洲、皋落、羅莊、北渡海等5個村也基本達到“十個一十個有”目標，目前正在進一步加以完善，提高標準。在“四化”上，21人重點推進村共完成投資9761萬元，硬化街道121.6公里，安裝路燈268盞，街道綠化42公里。特別是沼氣建設，去年全縣沼氣用戶建設完成475戶，走在省市前列。今年計劃完成5781戶，目前已建成1009戶。
綜觀上半年我縣的新農村建設工作，總體向好，勢頭喜人，但是不達標準，不達目標的工作也還不少，我們必須保持清醒的頭腦，分析問題，正視不足，以更加務實有效的措施和作風全面推進新農村建設再上新臺階。
二、正確分析我縣新農村建設存在的困難和問題。
當前，全縣新農村建設工作還存在很多深層次的矛盾和問題，突出表現在以下幾個方面：
一是新農村建設資金嚴重不足。我縣是一個典型的山區(qū)農業(yè)大縣，也是山西省插花貧困縣。盡管這幾年縣級財政收入一年一個臺階，一年一個門檻，但實實在在的講同兄弟縣市咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢相比，仍然在低水平運行，經濟總量依然偏小?？h級可用財力十分緊張，直接用于新農村建設的資金非常有限。特別是由于歷史原因，大部分農村基礎設施條件差，物質技術裝備水平低，急需大量的資金扶持，單靠財政投入難以滿足現階段新農村建設的需求。
二是部分基層領導干部認識有偏見。新農村建設是一項系統(tǒng)工程，涵蓋了農村事業(yè)的方方面面。生產發(fā)展，生產寬裕是物質文明，鄉(xiāng)風文明，村容整潔是精神文明，管理民主是政治文明，這五句話都非常重要，但關鍵是農民增收，這一點也最難。在實際中，很多干部理解不透中央的政策精神。有的干部認為，蓋起棟新房子，建幾個公園就是新農村。也有的干部認為，清掃一下環(huán)境，植幾棵樹就是新農村。更有的干部不思諜辦法和出路，等政策，要資金。這些作為，都偏離了新農村建設的核心。
三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間，村之間進展不平衡。在全縣鋪開的新農。
建設重點村和試點村進展之間也很不平衡。最大寨、井溝、南界都等重點村，各項工作進展良好，已經建設成為全縣新農村的樣板，而其它有相當一部分新農村建設村盡管也開了局，起了步，但進展不盡人意，效果不太理想。
四是一些重點工作進展緩慢.比如說農村沼氣建設工程。今年，全縣新農村沼氣建設任務為5817戶，有紫節(jié)能烷1200個，太陽能路燈100個，鄉(xiāng)村服務網點建設16個。但是從統(tǒng)計上報的情況看，很不盡人意，當沼氣用戶建設1009戶，不是年任務的78%，完成有柴節(jié)能烷122個，僅占全年任務的10%，太陽能路燈17個，鄉(xiāng)村服務網點建設5個，在全市排名倒數第一，全省排名80位。這是一個很嚴重的問題，去年我們的沼氣建設在全省第三名，晉中市第一名，因此，這項工作必須要緊緊抓在手上，把落下的步子趕回來。再比如城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生清潔工程。今年以來，縣政府傾注心力主抓這項工作，也涌現出了不少好的典型，像沾尚鎮(zhèn)口上村、李家莊鄉(xiāng)王家山村、大寨村等既有措施，更有效果，但也有個別村動作不快，力度不大，效果不明顯。這幾天，市里不間斷地對全縣環(huán)境衛(wèi)生進行督查，大家一定要認清形勢，端正思想，迎頭趕上來。
還有一些體制，機制和客觀政策等方面的困難，一方面，我們要認真研究，切實加以解決;另一方面，要把握客觀經濟形勢，科學制定政策，把不利因素帶來的影響控制以最低水平。
三、準確判斷形勢，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和拼博爭先的堅強決心扎實推進新農村建設。
分析問題，是為了更好的把握形勢。當前，全縣新農村建設也面臨著十分難得的歷史機遇。一是縣城經濟的不斷發(fā)展壯大，給新農村建設提供了強有力的支撐。今年上半年，全縣財政總收入完成3.0355億元，達到去年全年水平。增幅和進度雙雙名列晉中第一。經濟實力的不斷攀升，一是能直接帶動農民增收，可以另外還有更多的資金投入新農村建設。二是政策機遇，最近幾年，國家一直把“三農”工作放在了各項工作的首位，連續(xù)幾年的“一號”文件都是關于農業(yè)和農村工作。在這個背景下，開展“三農”工作具有十分優(yōu)越的條件。再加上中部崛起戰(zhàn)略，給我們中部欠發(fā)達地區(qū)帶來了一系統(tǒng)政策機遇，比如土地、資金等方面。我們要抓住有利時機，積極向上級爭取資金項目和土地，利用現有資源，加快自身發(fā)展。三是全縣良好的發(fā)展環(huán)境。這幾年，昔陽政通人和，全縣干部群眾心信一處想，勁往一處使，團結、干事、創(chuàng)業(yè)的氛圍日趨濃厚，作風正、干勁足、人心齊，正在昔陽甩掉包袱，趕超跨越的黃金時期。
那么下半年新農村建設工作怎么抓，縣里已進行過多項調研，也開過好幾次專題會議，基本上形成了一個比較明確的思路，剛才，美科縣長已做了全面安排。下面，圍繞如何落實，確保推進，我強調三方面：
一是切實加強組織領導。各級黨委、政府要把新農村建設放在重中之重的位置，堅持黨政“一把手”親自抓，形成黨委領導，政府主導，農民主體，部門協(xié)作社會參與的工作格局。政府各級領導及政府各部門要把工作重點要農村傾斜，對工作領域要向農村延伸，項目資金要向農村擺放。特別是鄉(xiāng)(鎮(zhèn))一級干部要把重要精力放在“三農”工作上，著力推進現代農業(yè)發(fā)展，加快新農村建設。要大力發(fā)揚“三實”工作作風，強化服務意識，創(chuàng)新工作思路，改進工作方法，提高工作實效。經常深入農村基層，體察民情，了解民意，幫助農村辦實事，辦好事。
推進村必須全部完成規(guī)劃編制工作，其它有條件的村要啟動這一項工作。134個村要完成“五清五規(guī)范”規(guī)劃的編劃。第二要創(chuàng)新投入機制。建設新農村，投入是關鍵，各級各部門必須坐下來認真研究國家、省、市對新農村建設的各項政策，抓住機遇，包裝項目，積極上爭。特別是扶貧、水利、林業(yè)、國土等部門要圍繞扶貧開發(fā)、移民搬遷、水利工程、林業(yè)建設等項目，跑“部”前進，重點出擊，創(chuàng)造性的實施，爭取更多的扶貧開發(fā)項目落戶昔陽。要通過招商引資，市場化運作等形式，廣泛吸引民間資本、外來資本、工商資本投入到新農村建設。要調動金融部門的積極性，爭取更多的資金投入地方經濟發(fā)展，要整合農村各類資源，盤活存量閑置資產，努力提高自身“造血”功能，切實破解資金瓶勁制約。
三是要強化責任落實。落實責任是加快新農村建設的重要前提，也是各項措施到位的根本保證。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各有關部門要圍繞新農村建設任務，進一步細化工作目標，對照上半年工作的優(yōu)劣得失，細致分解工作任務，一級抓一級，層層抓落實，真正將任務明確到鎮(zhèn)、村和具體責任人。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))主要負責同志做為新農村建設的第一責任人，必須拿出主要精力對新農村建設的重點工作親自研究，親自部署，親自督查;分管負責人做為具體承辦人要集中精力，深入一線，靠前指揮。縣直有關涉農部門的領導同志要深入基層，加強指導，服務上門。同時要加強協(xié)調配合，按照年初履職承諾，各盡所能，各盡其職，共同為新農村建設服務。
同志們，推進社會主義新農村建設，意義重大，任務艱巨，我們一定要以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，全面落實縣委十三屆二次全會和經濟工作會精神，咬定“三農”工作全省領先的奮斗目標，扎實苦干，奮力開拓，不斷鞏固發(fā)展農村的大好形勢，為建設實力、生態(tài)、文化、和諧新昔陽做出新的更大的貢獻。
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班組建設領導的發(fā)言稿篇十五
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)直接組織員工完成各項工作任務的基本單元，是企業(yè)管理的基礎。而每一名員工可以說是班組的細胞，班組工作的好壞直接取決于每一名員工工作的質量。而作為一名青年員工，需要在公司班組建設活動中嚴格要求自己，有責任在公司班組建設中發(fā)揮自身作用，在班組管理、技術水平提升中發(fā)揮自己的作用。積極投身于班組建設，為公司的生存和發(fā)展盡心、盡力。具體來說就是做到：
一是嚴格標準，提高自身素質。隨著公司的快速發(fā)展，對每一名青年員工都提出了更高的要求。公司下發(fā)了管技人員和操作員工崗位職責和標準，每一個青年員工都要按照自己的崗位職責和標準，明確自己擔負的工作任務，嚴格按照標準，查找自身的不足，做到有的'放矢的改進自己、規(guī)范自己，使自己滿足崗位要求，這是公司對我們青年員工最基本的要求；同時，我們不能僅僅滿足自己的崗位要求，而且要按照“工作之前想一想，我們能不能把工作做的更好”的原則，來要求自己，發(fā)奮努力、追求卓越，以超出尋常的進取精神，以不斷創(chuàng)新永遠爭先的意識，立足崗位，努力學習和工作，使自己在工作和學習的競爭中永遠處于上游，使企業(yè)在激烈的市場競爭中永遠保持優(yōu)勢。
二是要強化自我管理意識，積極融入到班組建設中去。公司確定班組建設的目標是實現自主管理，而能否落實取決于每個員工自我管理的水平。實現自主管理，首先要提高自主管理的意識，這需要我們每個青年員工要增強企業(yè)主人翁意識，變被動工作為主動工作，積極地投入到班組建設中去。公司制定的安全、生產、經營等各項規(guī)章制度及各項規(guī)程措施是我們行動的標準，提高自主管理意識要嚴格按照各項制度和規(guī)程措施，開展自己的工作，變被動接受為主動順從，杜絕行為的隨意性和盲目性，從而確保班組及公司各項制度、規(guī)程措施在現場落實。
三是要提高團結協(xié)作意識，推進班組建設工作穩(wěn)步前進。班組建設工作的開展不僅需要我們自己努力工作，也需要我們員工之間加強團結協(xié)作意識。在工作中相互包容是團結協(xié)作的起碼條件，員工之間各有長短，關鍵是容人之短，取人所長。彼此互相學習、互相促進與提高，因為我們的工作不可避免的會受到其他人工作的影響，我們工作的完成也需要別人給予幫助和支持。因此，我們既要提高自身的素質，又要幫助別人提高自身的業(yè)務水平；我們不僅要關注自己的工作，也要關注班組工作的開展，為班組和其他員工開展工作，想辦法、提建議，才能推進班組工作扎實前進。
朋友們，在五四青年節(jié)的日子里，我們站在公司改革發(fā)展的軌道上，想念曾經為國家、民族做出重大貢獻的有為青年。昨天，他們用自己的青春為我們創(chuàng)造了美好的今天；今天，讓我們學習他們團結奉獻、頑強拼搏的精神，開拓創(chuàng)新、扎實苦干，做好本職工作，為公司的美好明天而努力奮斗吧！
班組建設領導的發(fā)言稿篇十六
班組運轉高效以否,直接關系到企業(yè)的整體效益,必須加強班組建設管理。下面是本站小編給大家整理的最新班組建設領導。
講話稿。
僅供參考。
尊敬的各位領導、同志們，大家好：
我叫xxx，是平禹二礦綜掘隊的一名班組長，首先歡迎各位領導前來檢查指導工作，今天我能在這里發(fā)言，感到非常榮幸。下面我就本次班組建設推進會做以下匯報：
作為我礦的最基層群體，班組是第一線的生產組織，在整個企業(yè)中處于至關重要的地位，班組的安全直接影響整個煤礦的安全，只有抓好班組的生產安全，才會有整個企業(yè)的安全，抓好班組的安全管理已是目前我礦一項迫在眉睫的工作。
我礦是一座新建的大型煤礦，員工缺乏自我保護意識，在工作中多表現為冒險、蠻干、習慣性違章等，很容易造成人身傷亡和設備損壞事故。對于這種情況，我們不斷強化安全教育來實現組內成員安全意識的轉變，完善自我保護意識。這樣就充分發(fā)揮出班組長和老師傅的帶頭作用，用我們豐富的經驗和安全意識，在現場作業(yè)中，通過傳、交、幫、帶等方法，指導和教育年輕的員工注意并避開危險點，保證自身的安全。做任何工作之前，應先檢查是否存在危險。久而久之，安全意識便能得到永久的鞏固并提高，在員工中形成一種“我想安全、我要安全、我能安全”的濃厚氛圍，從而達到安全生產的目的。在煤礦上工作，安全始終放在第一位，班組成員每天高高興興來上班，平平安安回家去。為了實現自己的這個小愿景，我們嚴格按照措施施工，堅持使用前探梁，隱患不排除，堅決不生產，杜絕違章操作。有一次接班，我們發(fā)現王少紅組打設的錨桿有一處角度過大超過規(guī)程規(guī)定，副組長賈少飛最先發(fā)現了這個情況，他馬上通知我，并組織人員重新打了一根錨桿。
班組是提高職工素質的基本場所。我們總是積極配合隊里工作，響應礦井的號召，積極學習措施和作業(yè)規(guī)程，積極主動參加礦井開展的一系列安全教育活動，提高了我們班組的安全技能和職業(yè)素質。我們總是嚴格要求自己，做事積極主動，趕在形式的前面;在工作上我們敢為人先，總是沖在最前線，為其他班組起了一個帶頭作用，為隊里開展工作奠定了良好的基礎。在日常行為中有很多職工養(yǎng)成了不好的習慣，比如在班前會上吸煙，使整個會議室煙霧繚繞，導致有的職工注意力不集中，下井后細節(jié)上做不好，還對職工的身體造成很大的傷害，所以他提出在班前會上吸煙罰款5元。有一次我們組的催創(chuàng)舉在會議室內吸煙，雖然我們的關系很好，但是我還是罰了他5元錢，之后他心理上鬧矛盾，我就私下找他談心讓他知道少吸煙既能節(jié)省開支還能減少對身體的危害。他聽了之后對我說：“紅軍哥，你放心吧，以后你在看到我在會議室里吸煙不用跟我說直接在日清卡上扣分?！?BR> 一個班組整體隊伍的技術水平提高，對預防危險點有著非常重要的促進作用。目前我們的現狀是，班組長和老師傅有較好的技術和較強的責任心，能夠考慮整體作業(yè)的危險，而其余的班組成員則基本保持著：“你叫我做什么，我就做什么”的工作狀態(tài)，對身邊諸多的危險很難發(fā)現。因此，我們班組對職工進行安全教育時，著力加強職工的技術素質教育，要讓職工不僅僅對設備有所認識，更主要的是對整個系統(tǒng)有全面和深入的了解。通過新老成員“結對子”的形式，學習生產的經驗和技術，特別是我們組的任帥鋒，這個人不但熱情而且樂于助人，今年3月份我隊招了幾個20歲左右的年輕人，其中有個叫魯寶江的分到了我們組，任帥鋒自告奮勇帶新來的職工熟悉井下環(huán)境，閑暇時還教寶江認識井下的各種設施、安全上的知識和生產上的各種技能;同時我們也通過各種形式的技術練兵、技術考核、安全知識學習、生產知識學習、反事故演習等開展職工的安全教育，充分調動職工的學習積極性，不斷提高職工隊伍的技術水平，更不斷增強職工的安全意識。
實行opm精細化管理后，班組成員積極開展競賽，大大增強了員工的團隊意識，提高了班組的向心力和凝聚力，促使各項工作任務的提前完成。我們班組在平常的工作中，常常調動工人能動性和積極性，讓他們提出自己在生產上的好建議，然后自己歸納匯總，和伙計們商量可行的建議，結合實際加以應用，如張營昌提出在開綜掘機的時侯把使用的材料準備好，做好準備工作，以便節(jié)省時間，其他不運材料的人員在后面打錨索或者清理綜掘機后的積渣。我們組采納了很多好的建議，大大提高了工作效率，在進尺上我們創(chuàng)出單班進5.3米月進127.6米的好成績。在20xx年3月我們班組再創(chuàng)出佳績，創(chuàng)出了單班進尺8排6.4米，月進尺138.3米的好成績。我們的成績得到了礦井領導的一致好評，4月份礦井為了犒勞完成生產任務最多的班組，出資讓我們的家人去北京旅游，雖然我們還要工作不能去，但是家里人去了我們的心里也是非常高興的，我們?yōu)樽约簰陙淼臉s譽而自豪。
我們班組還是一個團結友愛的班組，在麥收的季節(jié)，我們班組成立了麥收小組，在收麥期間有的組內成員家里沒有勞動力，我們就組織組里人員去他們的家中幫忙收麥子。不單如此，有一次隊里職工楊紅杰在工作時被扒渣機的鋼絲繩甩傷，家中只有他一個勞動力，他一受傷家里塌了半邊天，我們組里的成員主動要求為楊紅杰籌集捐款，并發(fā)動隊里所有職工為他捐款，最后我們把捐來的1500余元送到了楊紅杰的手中。
做為一個班組，面對新環(huán)境、新設備、新工藝、新的管理機制，我們感到壓力很大。但我們不會氣餒，在各級領導的關心、關懷下，努力提高自身素質。20xx年我們班組雖榮獲了煤電公司“明星班組”的稱號，但我們深知自己做的還遠遠不夠，還有很多我們做的不到位的地方，我們會在以后的工作中更上一層樓，我們要在opm精細化管理的基礎上認真學習和總結，更好地帶領班組職工搶抓機遇、努力工作，爭取讓職工得到更多的實惠，讓我隊的工作再上新臺階!
我的匯報完了，謝謝大家!
尊敬的各位領導、同事們：
大家下午好!我叫白林，是聚氯乙烯分廠聚合二期技術員。首先很榮幸能夠以班組建設經驗交流代表站在這里發(fā)言。作為一名班組長，麻雀雖小、五臟俱全，頭銜雖然不大，但是需要面面俱到。其實站在這里發(fā)言我很慚愧，我們的班組建設做的不是很好，作為主要產品產出工段，在生產任務上我們很自豪，按照目前運行情況我們會出色完成百萬噸產量任務，班組建設發(fā)揮了不可替代的作用。古語說：“三軍未動，糧草先行”，公司自20xx年開展班組建設以來不斷取得優(yōu)秀成績，我們的團隊水平在不斷提高。班組建設就是我們的糧草，班組建設不僅從員工思想入手，更是從培訓、意識、業(yè)務技能、成本控制、修舊利廢、現場管理等各個方面入手輔助我們搞好生產經營。下面就我們如何做好班組建設和大家共同探討學習。
一、制度保障是前提。
任何事情沒有制度約束就會發(fā)生紕漏，就像我們的安全文化建設一樣，從人管人、制度管人到文化管人，以及最后達到自我約束這需要一個漫長的過程。在班組建設上我們首先制定制度，從人員分工以及運行班主要負責哪幾項入手，并且制定激勵措施與考核辦法，我們從來都不吃大鍋飯，將責任細化到個人，這樣才提高了員工的積極性，讓全員參與到班組建設的大潮中來。
二、制定標準是基礎。
俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，沒有標準工作就沒有方向，我們在班組建設中將制定了達標要求，沒有達到標準就進行考核。比如我們根據員工筆記檢查情況各人書寫習慣不同，我們要求筆記必須正反面書寫并且需認真書寫，每月按照3000字要求書寫頁面達到12頁。班長在每月22日前將筆記檢查完并按規(guī)定擺放在值班室以便分廠及公司檢查。這樣就逐漸會規(guī)范化、流程化，形成習慣后我們所操的心自然就會減少。
三、提出目標是關鍵。
班組建設不僅能夠很好的服務生產經營，更是提高我們的基礎管理水平。分廠在班組建設方面比較重視，每月從績效中優(yōu)先提取20xx0元對班組建設優(yōu)秀的工段進行獎勵，根據八項管理制度分廠在八個工段中進行排名，對前三名進行獎勵。針對分廠的激勵措施，我們工段根據分工不同提出獎勵目標，白班班長與技術員所負責的班組建設每月必須拿到1000元以上的獎勵，如達不到目標則進行專項考核。這樣就激發(fā)了班組建設的“頭羊”，“頭羊”會想盡一切辦法帶領羊群朝著目標走去。拿破侖說“不想當將軍的士兵不是好士兵”，我們會按照既定的目標堅強的走下去。
四、做好服務是保障。
搞好班組建設首先需要的是服務意識，運行班因為倒班很多工作在班后進行，這樣就需要我們的管理人員為他們做好服務，相人所想、急人所急才會將班組建設搞好，我們堅持搞好“三筆幫、三必訪、三筆談”工作，及時了解員工思想狀況、及時對有需要幫助的同事進行幫扶。只要人人都存有一點愛，我們的世界將會更美好!
五、生產經營是目的。
搞好班組建設的目的就是更好的服務于公司生產經營，公司是我們賴以生存的地方，只有不斷提高公司盈利能力、提高市場競爭能力，我們才會生活的更加美好。怎樣才能提高公司盈利能力、提高市場競爭能力?作為生產工段我們只有依賴班組建設及公司安全文化建設等，提高基礎管理水平，搞好節(jié)能降耗、不斷優(yōu)化工藝、提高員工業(yè)務技能等，那么班組建設就是我們搞好各項工作最好的載體。
不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河，我們將發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能學習、特別能創(chuàng)新”的精神去開展各項工作。借此機會預祝化工分公司在20xx年芝麻開花節(jié)節(jié)高，更上一層樓!謝謝!
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好!今天，我懷著無比喜悅和激動的心情，在這里參加此次活動。我演講的題目是《卓越班組共同建設》。
班組是企業(yè)的基礎單位，是企業(yè)各項工作的落腳點，是完成生產任務、確保安全效果的重要保證。全面加強班組建設，實現班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化，提高管理水平，是實現管理現代化的一項重要工作。班組也是完成任務的基本單位。班組管理水平高低、人員素質如何，直接影響著安全生產和各項指標的完成情況。若每個班組都能做到強化現場安全管理，都能夠嚴格執(zhí)行各項政策、制度和措施，就會為公司取得良好的經濟效益和社會效益打下堅實的基矗班組是公司各項。
規(guī)章制度。
工作流程具體工作落實的最終實施單位，并通過班組管理抓落實，提高業(yè)務技能，強化現場管理。每個班組的管理達到了制度化規(guī)范化，也就為企業(yè)的安全管理上層面跨臺階提供了先決條件。班組又是進行隊伍建設提高員工素質的基本場所。班組還是強化安全生產效果和造就培養(yǎng)人才的陣地。班組成員朝夕相處同苦同樂，便于開展業(yè)務技能文化知識的學習，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風邪氣等不良傾向。抓實班組教育，也就把握了員工素質提高的途徑。
俗話說的好：“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長是班組的當家人。如果班組是公司的細胞，班長就是細胞核，是班組的“主心骨”。如果沒有一個當家人，各項指令、任務就不會有力地組織貫徹執(zhí)行，對生產現場存在的問題就無法就地加以解決。班組長是生產一線的指揮者。指揮的好就能夠合理安排和組織好基礎工作，嚴格執(zhí)行勞動紀律，能夠解決出現的問題，較好地完成班組的各項任務，實現安全生產目標。班組長又是班組建設的組織者，還是一線工作的具體實施者。對班員進行理想、信念、紀律、法制等教育，提高操作技能，帶出一支整體素質較高的員工隊伍等等等等這些都要靠班組長去落實。班組建設該怎么抓，如何使班組這個最基礎的單位發(fā)揮應有的作用，是每一個企業(yè)熱談的話題，雖無定式可循，但普遍認為應從班長抓起。
班長——兵頭將尾，級別不高，權力不大，可是影響不校一定程度上班長的形象代表著企業(yè)管理者的形象和組織的形象，同時班長的水平也體現著企業(yè)的管理水平。如果把班組比作一個家庭的話，班長就須做好家長角色，在工作和生活上努力關心、幫助每一個成員。簡要點講班長應具備‘鐵匠’的身板、‘木匠’的尺度、‘泥瓦匠’的慧眼素質。體現敢為，約束行為，才有作為。班長要始終懷有忠心，講究良心，體現公心，奉獻愛心，就能使班組齊心，讓領導放心!但是班組建設絕對不僅僅只是班組長一個人或幾個人的事，若要班組建設取得實效，需要從上至下的重視與推動力量，同時還要借助外部專業(yè)的咨詢、培訓機構，為班組導入新的管理模式和機制，提升班組長的勝任力，多方協(xié)作，齊抓共管，才能保障班組建設的效果。搞好基層班組建設要以發(fā)揚“龍舟精神”為切入點，培養(yǎng)員工團隊意識和主人翁意識形成強大的凝聚力，充分調動員工的積極性，激發(fā)員工勤奮工作的熱情。通過班組建設不斷為企業(yè)培育出高品質、強競爭力的員工，培育出獨具特色的班組精神，為企業(yè)各項事業(yè)全面發(fā)展夯實基矗套用別人的一句話“班組是個家，建設靠大家?！卑嘟M長要與組員同心協(xié)力，強化憂患意識，相互善待關愛班組成員，提高工作效率共同加強班組管理，就能創(chuàng)造優(yōu)異成績，促進平安和-諧!
班組建設領導的發(fā)言稿篇十七
寫一份領導相關的發(fā)言稿不難，讓我們也來寫寫。所有的領導者都知道，公司要發(fā)展，就必須不斷擴大業(yè)務范圍，建立以客戶為中心的理念。你是否在找正準備撰寫“關于學校建設的領導發(fā)言稿”，下面小編收集了相關的素材，供大家寫文參考！
尊敬的領導、各位同事：
大家好!
感謝領導給予的一個信任，將部門的工作交給我，能擔任主管的工作，我也是很感激公司給予了我機會，而今任職，我也是會積極的做好自己的工作，去完成領導交代的一個任務以及帶領同事們一起把部門給做好。
進入公司的時間，我也是不短了，而此次能把握住這個機會，我也是格外的珍惜，最終能當上主管，是領導的認可，以及同事們給予的支持，我知道我們部門的工作不是那么好做的，但是只要做好了，那么也是可以給公司帶來很大的收益，同時自己也是很感激擁有此次的機會，當然自己也是準備的充足，才能贏得此次的競選，這也是自己之前的工作認真，所積累下來的經驗，同時我也是明白，要做好這個主管工作并不是那么的容易，但我也是會珍惜此次的機會，去把握住的，在崗位上去帶領部門一起做好工作，對于工作其實自己也是很熟悉，畢竟也是老員工了，雖然管理的方面自己不太擅長，但是我也是會去學習，同時對于同事們我都是很熟悉，很多的同事也是我?guī)С鰜淼?，更是清楚他們的能力，對于今后要去開展的工作，其實也是有一些想法，而要做好，我清楚自己要付出很多，同時也是清楚自己的能力要繼續(xù)的提升才行。
但既然在這個崗位上，我也是會盡責的，去和同事們溝通，一起做好部門的溝通，多一些交流，而不會覺得自己可以做什么就做什么的，其實一個部門的工作也是需要大家一起配合才能真的做好的，管理的方面也是會多學習，同時對于領導的任務，會認真的完成的，達成部門的一個工作目標，同時也是積極的做一些學習和交流的會議，讓大家都是得到一個成長，只有如此，那么我們部門的工作才能做得更好的，特別是部門此次也是來了一些新同事來工作，而作為主管我也是會帶好，教好的，最終的一個目的也是為了讓我們的工作做得更好才行的。擔任這個崗位，我知道有很多的困難等待著我，有挑戰(zhàn)，但同時也是會更有動力去做好，我相信我能把部門帶好，去作出更好的成績。
再次的感謝同事們的支持，還有領導給予了的信任，在今后工作里頭也是希望我們部門去做得更好，也是需要同事們積極的配合，我想我們的工作會讓領導滿意的。謝謝!
總經理、各位同事：
首先十分感激大家對我如此的信任，這樣的支持我就任常務副總這個職位，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望!
能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業(yè)是一個技術含量比較高的行業(yè)，此刻公司的領導及員工在公司總經理的帶領下取得不菲的業(yè)績和效益。在去年的經濟危機中堅持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些離不開公司總經理的指導和公司全體員工的努力。今日我有幸站在那里理解這個職位我感到十分的榮幸，也十分感激大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動力。
感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，今日對于我來說是一個新的起點，一個新的挑戰(zhàn)，一個新的機遇，我感覺自我此刻像是一個考生，正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績和效益，讓大家得到更多的紅利?；蛘哒f我此刻就像一個等著接力的運動員，前面的領導已經把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發(fā)展的更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，僅有這樣才能回報大家對我的信任和支持!
未來的時間，我將嚴格遵照公司章程和公司發(fā)展目標，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護為基礎，以外省電力市場及集抄業(yè)務為輔，抓住機會，加強企業(yè)內部管理建設，提高企業(yè)平臺，完成今年計劃目標，為下一步公司的發(fā)展打下堅實基礎。我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標，這就是我的職責，義務和使命之所在。
我伸知自我的本事有限，水平不高，盡管如此我還是會傾盡我所有，盡我所能，為公司的發(fā)展貢獻我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能補拙，相信有付出必然會有收獲。我想，只要我努力踐行：“愛崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進取、創(chuàng)新爭雄“的企業(yè)精神，努力扎實地工作，工作就必須會有成效。我堅信，有公司總經理的正確領導有公司全體員工的不懈努力，我們的目標任務就能夠完成，也必須能夠完成。我期望在明年的這個時候，得到的掌聲比此刻更多，更熱烈，因為你們的肯定就是給我最大的褒獎。
最終我要說的是：我將銘記今日，我將忠實履行我的諾言!
多謝大家!
尊敬的領導、各位同事們：
大家上午好!
首先，我知道在座的比我能力強的不是沒有，比我工作經歷豐富也有不少，我自知以我的工作資歷是不可能坐上這個位置的，這都是承蒙領導的厚愛以及同事們的信任，還請大家放心，既然大家這么的相信我，我就一定會拿出我的真本事，認真的對待工作，讓自己對得起公司總經理的這個位置，沒有金剛鉆我也不會攬這瓷器活，請大家相信，我一定能做好自己的本職工作，帶領大家發(fā)展的越來越好的。
當然我作為一個新上任的人，在工作中可能會有一些小失誤什么的，到時候也請大家多多體諒多多包涵。雖然我成為了總經理，跟大家就是上下級關系了，但是大家不要有任何的隔閡，我們依舊是同事，我還是希望能跟大家一起努力，一起進步的，如果以后我在工作當中，有什么做的不好的地方，也希望大家可以給我指出來，希望我這個總經理能讓所有人都滿意。我會以上一任的總經理作為參考的，至少我得做的比他好，然后他曾經犯過的錯誤，我也會放在心上，以免自己也出現類似的錯誤，前輩的經驗自然是要好好的吸取的。
我來到公司也是有六年的時間了，我見證了這幾年公司的成長，公司重要的項目我也是都要參與的，我對公司的感情，早就是非常的濃厚的了，在我看來這里就是我的另一個家，公司的所有成員，我想都沒有不認識我吧，我的工作作風、對待工作的態(tài)度是什么樣的，大家心里也是非常的清楚，我既然成為了公司的總經理，自然就是要跟著我的工作方向來走了，也是希望大家能好好的配合我，請那些在之前跟我關系比較好的同事，也不要想著我會對你們區(qū)別待遇，大家都是一視同仁，該罰就罰，做出了貢獻我也會都看在眼里，所以希望大家都能在我上任的這個關鍵時期，努力工作，做出點成績給公司領導看，我一直以來都想為公司做出一點成績出來，奈何之前都是因為職位太低，沒有什么話語權，現在我已經身居高位了，我就要放手去干了，你們信任我，我自然也不能讓大家失望，雖然不敢保證讓大家的收入都多起來，但是我敢保證肯定會讓大家合力的安排工作時間，大家有什么想法也是可以寫一份建議書給我，我都會抽時間過目的，我作為公司的總經理，對于你們而言，我也還是領導了，我自然不會只顧著自己，我要帶著大家一起變好，一起為公司做出更多的貢獻。
我的發(fā)言結束，謝謝大家!
班組建設領導的發(fā)言稿篇十八
各位老師，全體同學們：
大家早上好！
良好的班風，對于我們每個同學的成長是非常重要的。一個良好的班集體對于我們每一個學生的思想形態(tài)的形成，對于個性的培養(yǎng)以及良好行為習慣的養(yǎng)成有著巨大的教育作用。如果說一個班級是一個鮮活的生命，那么班風就是這個生命的靈魂，班風是班集體建設的核心，是引領我們前進的旗幟。那么作為學生，作為班集體的主人，我們要怎樣做呢？我認為，我們應做到以下三點：
一規(guī)一則、班規(guī)班紀都是對合格人才思想品質、個人素質最基本的要求。正因為我們能夠自覺遵守一規(guī)一則、校規(guī)校紀，班規(guī)班紀，同學們才有了文明禮貌的言談舉止、求實創(chuàng)新的學習風氣、活躍熱情的課堂氣氛、安靜有序的自習紀律。
集體主義，也就是全班同學一條心，向著同一個目標前進。要形成良好的班風學風，必須要通過同學們的共同努力，相互團結，互相幫助才能實現。大家知道，散沙是不能凝聚成團的。必須在其中加一些水，才能使它們緊緊黏在一起成團。而在一個班集體中，同學們就像一粒粒沙子，集體主義則成了水。因為有了這樣的水，這樣一股無形的力量，班級中的學生才能緊緊團結在一起，齊進步，共發(fā)展班級中形成好人好事有人夸，有人學，歪風邪氣受譴責，遭抵制的局面，使班級良好的作風得到發(fā)揚，優(yōu)良傳統(tǒng)得以繼承。我們每名同學要自覺維護集體榮譽，向損害集體的言行進行斗爭。只有這樣，才能形成良好的班風學風，才能把班集體建設好。
班團干部是班級的頂梁柱和先鋒，是形成良好的班風學風的重要保證。如果班團干部能在嚴格要求自己的前提下做到帶頭示范作用，那么可以想象，良好的班風學風也就不難形成了。同學們，讓我們從現在開始，從我做起，抓緊現在的每一秒，從現在開始做一個自覺遵守校規(guī)校紀，班規(guī)班紀的好學生，我們就等于抓緊了成功的鑰匙，就等于在為班爭光，為校添彩！
一年后、兩年后、三年后，當我們告別這里的時候，我們會驚奇地發(fā)現，在嚴格的校風班風的熏陶下，我們不僅學會了如何學習，學會了如何做人，更是得到了全面的發(fā)展！班風興則學風興，學風興則校風興，校風興則學校興！
同學們，讓我們從自己做起，共同努力，自覺遵守一規(guī)一則，養(yǎng)成良好的學習生活習慣，攜手共建良好的校風學風班風，建設一個和諧美好、井然有序的學習生活環(huán)境。為了自己，為了他人，為了實現我們共同的理想！
班組建設領導的發(fā)言稿篇十九
同志們：
今天，我們歡聚一堂，以聯(lián)歡會的形式歡慶中華人民共和國成立xx周年。歌頌xx年來我國社會主義現代化建設取得的輝煌成就，表達我們纖維有限公司的全體員工對我們偉大祖國的良好祝愿。在此，我謹代表公司，向到晚會現場的觀眾同志們致以節(jié)日的問候，向晚會的組織者和全體演職人員表示深深的謝意!
回顧纖維有限公司發(fā)展的歷程，我們經歷了從無到有，從小到大，從弱到強的過程。我們從建廠初期4臺poy前紡生產線，15臺dty加彈生產線的化纖生產小廠，集團公司接手纖維有限公司后，面對全球性的金融海嘯、同行企業(yè)紛紛破產倒閉的情況下，我們卻能立穩(wěn)腳跟，不斷取得勝利，在“高新技術改造傳統(tǒng)產業(yè)”的發(fā)展思路指引下，公司調整經營思路，堅持市場創(chuàng)新與技術改造相結合，大刀闊斧推進企業(yè)升級。由于生產加彈絲的設備和技術日益普及，企業(yè)之間同質化競爭嚴重，利潤下降，公司決策層決定走差異化競爭路子。在國際金融危機的沖擊下，毅然迎難而上，投入巨資與設備廠家聯(lián)合，開發(fā)出具有世界先進水平的空包一體機。?？瞻惑w機成功研制出來后，公司投資1億元，將12臺新設備裝備到位，并增設了48個紡位，使企業(yè)紡絲能力增加了一倍。空包一體機投入使用，顛覆了整個錦綸包覆紗行業(yè)的傳統(tǒng)格局，也使纖維從原先的同質競爭中走了出來。今年5月底投資1.5億元人民幣，上馬“年產15000噸高技術功能性差別化纖維”技改項目。這個新技改項目上馬后，公司有了高端產品，就有了爭奪高端市場的砝碼。其產品用途不再局限于內衣和襪子生產，還能廣泛應用于精品羊毛衫等的生產，不僅擴大了應用范圍，品質也更為優(yōu)越。我們力求在最短時間內形成生產力，占領市場。這將進一步提升“”品牌的影響力，讓纖維在行業(yè)中更具競爭力。
我們企業(yè)的實力在不斷增強，我們員工的陣容在不斷擴大，我們員工的從業(yè)素質在不斷提高，我們在加強公司生產建設的同時也十分重視員工第二家園的建設，新落成即將投入使用的2號宿舍樓，無論其外觀氣勢還是功能性的房間設施配備，都屬全國一流的企業(yè)員工宿舍樓。藍球場、一樓多功能廳的配套工程，為員工的業(yè)余生活提供了良好的場所。為了更好地建設我們的團隊，我們將盡我們的能力，加大上崗員工的實際操作技能和管理水平培訓，使我們的團隊具備更頑強的戰(zhàn)斗力!
鑒往而知今。今天，我們重溫這一段歷史，就是要讓大家時刻牢記，我們前進的道路并不是一帆風順的，我們所取得的成就凝聚了所有員的心血與汗水，今天的大好局面我們應當加倍珍惜，加倍地努力工作以回報祖國，回報社會。