通過總結，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足和改進的空間，從而不斷提升自我。健康飲食對于保持身體健康至關重要，我們要有良好的飲食習慣。這里整理了一些成功人士的自我總結經(jīng)驗，希望能幫助大家更好地認識自己并提升個人能力。
信息化項目啟動會領導講話篇一
同志們：
今天(2月18日)我們在這里舉行erp項目啟動大會，這標志著凌豐集團信息化建設進入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的erp項目就已經(jīng)開始實施，前期的工作主要側重于業(yè)務需求的調研與基礎數(shù)據(jù)的準備。經(jīng)過幾個月的努力，在各業(yè)務部門的配合下，目前已經(jīng)基本完成了erp上線前的各項準備工作。今天的大會實際上是erp項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行erp的必要性在公司的大小會議、內部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行erp項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。
一個信念：只許成功，不許失敗。回顧凌豐的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風格。凌豐倡導“做好事”有兩層含義：做正確的事;將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了erp項目的必要性，那就一定要做好，做成功!所有與該信念相違背的行為都是錯誤的!
二個原則：參考其他公司實施erp的成功經(jīng)驗，在整個erp項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
1、“業(yè)務為主，it為輔”的實施原則。不要認為erp的實施只是it部門的工作。erp信息化建設是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在erp項目實施的過程中，推進到哪個業(yè)務部門，哪個部門就要唱主角。各個業(yè)務部門要積極調動內部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。
2、“循序漸進，持續(xù)改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，erp必定會和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅持!為保證erp項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。
1、各單位，各部門的負責人要將erp信息化建設看成是自己份內的工作，全力支持!erp建設是“一把手”工程，關鍵在行動。各位領導要站在集團戰(zhàn)略的角度認識實施erp的意義。erp項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領導務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。
2、erp項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進。要有可行的操作時間表，本著“多快好省”的原則，把大家調動起來;不要固步自封上戰(zhàn)場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔!要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進項目建設。凌豐集團erp項目在選型上是項目實施領導小組經(jīng)過反復調研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導方能夠充分發(fā)揮作用，帶動我們做好所有工作。
3、各業(yè)務模塊的操作人員要多提建議，虛心學習，主動適應。erp的實施是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團各推進小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務必要以任務為導向，確保各項任務協(xié)同并進!
本次erp項目的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗。相對于集團先前實施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的erp系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務相當艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調的是，與精益生產(chǎn)一樣，erp項目是公司打造百年老店目標中的一個關鍵性項目，公司將會調動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態(tài)：如果在erp實施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為erp實施掃清障礙!
信息化項目啟動會領導講話篇二
同志們，青年朋友們：
大家上午好!
促進和-諧社區(qū)具有十分重要的意義。在此我謹代表社區(qū)全體工作人員向三項活動項目的順利啟動表示熱烈的祝賀并對多年來關心我社區(qū)建設發(fā)展的青年志愿者表示誠摯的感謝!
近年來，**社區(qū)的發(fā)展得到了南寧，街道辦等單位的支持，取得了一定的成績，社區(qū)居民和-諧安定，社區(qū)精神面貌積極向上。青少年是祖國的花朵，是未來的希望，他們的茁壯成長需要我們來呵護。社會上有很多的不良因素，而青少年好奇的心理往往容易使他們走上錯誤的道路，青少年的心理健康關系到他個人的發(fā)展、關系到家庭的和睦、甚至關系到社會的和-諧。了解法律知識更是關系到我們每個人的切身利益，關系到我們整個社區(qū)未來的發(fā)展。因此，作為社區(qū)工作者，我們能做的就是盡量促成一次良好的機會，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，為孩子們提供學習、豐富課余生活、發(fā)展健康心理的機會。為社區(qū)居民提供一個了解、學習法律知識的平臺，使大家都能在遇到問題時拿起法律武器來維護自己的權利。
此次，我們**社區(qū)與廣西民族大學情系“三農”協(xié)會，“幫教團隊”合作目的就是希望豐富孩子們的周末課余生活，而我們的志愿者隊伍為孩子們提供課業(yè)輔導、心理輔導、法律知識普及等內容，幫助在孩子們學習和生活中更健康地成長，同時也讓社區(qū)居民知法、懂法還能用法。
在這里，我想明確一個：時代呼喚青年，時代造就青年，青年的形象是時代最鮮明的特征。我們**社區(qū)的孩子們必將成為有責任又能擔當?shù)那嗌倌?。大學生志愿者用愛心去傳承文明、用真情去奉獻社會、用行動去實現(xiàn)諾言。相信我們的孩子們也能夠感染這份真情和熱情，相信孩子們能夠在活動中有所收獲和成長。我相信在的正確領導下，在社區(qū)的精心指導下，通過志愿者的不懈努力，我社區(qū)志愿服務活動必將取得顯著成效。
最后，預祝這次青年志愿活動取得圓滿成功!
祝青年朋友們和社區(qū)的孩子們工作順利、學習進步!
謝謝大家。
信息化項目啟動會領導講話篇三
同志們:我們:。
衛(wèi)生部、國務院婦女兒童工作委員會、財政部已于20xx年在我省20個貧困縣實施國家降低孕產(chǎn)婦死亡率和削減新生兒破傷風項目（簡稱消除項目）。20xx年，又擴大了30個縣進入了消除項目。目前，我省有50個縣實際消除項目，人口達1600萬人。2008年，我縣被列入項目縣之一。這是今年我縣衛(wèi)生部門的大事，也是提高我鎮(zhèn)婦女兒童健康水平的好事、事實。該項目的實施充分表明，黨和國家對婦女兒童健康事業(yè)的高度重視，對推進貧困地區(qū)婦幼衛(wèi)生工作和促進社會經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。為了保證項目順利實施，努力實現(xiàn)中國兒童發(fā)展綱要和中國女性發(fā)展綱要(簡稱二綱)，降低孕產(chǎn)婦的死亡率，消除新生兒。
傷風的目標，全面提高我們貧困地區(qū)婦女兒童健康水平，今天在這里召開全鎮(zhèn)“降消”項目啟動會議，目的是貫徹全省“降消”項目工作會議精神，動員社會各界關心支持婦幼保健事業(yè)，促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會協(xié)調發(fā)展。希望與會同志高度重視婦兒工作，認真貫徹落實本次會議精神，確保我鎮(zhèn)“降消”項目取得實效，切實為婦女兒童健康事業(yè)服務，真正讓“降消”項目成為“民心工程”。下面，我就實施好“降消”項目講幾點意見。
“降消項目”的實施，是推進婦女兒童健康發(fā)展的重要舉措。婦女承擔著孕育后代，繁衍民族的特殊使命。母嬰安全不是一般的衛(wèi)生問題，而是關系婦女兒童的健康是衡量國家發(fā)展水平和社會文明程度的一項重要標準。為保障婦女兒童健康，國家頒布了《母嬰保健法》，制定了《中國婦女發(fā)展納要》、《中國兒童發(fā)展綱要》。
黨中央、國務院歷來十分關心婦女兒童健康事業(yè)，高度重視婦女兒童的健康發(fā)展。農村孕產(chǎn)婦死亡率和嬰兒死亡率高等問題不僅嚴重危害農村婦女兒童的生命安全，而且制約了農村人口素質的提高和脫貧致富。因此把“降消項目”作為解放以來由中央投資最多的婦幼衛(wèi)生項目來部署。我們必須高度重視充分認識做好“降消項目”工作的重要意義，以對人民高度負責的精神，把“降消項目”作為堅持執(zhí)政為民、轉變政府職能的重要內容，作為貫徹落實黨的十七大精神，樹立科學發(fā)展觀和保護婦女兒童合法權益的具體行動，作為落實“三個代表”重要思想的“民心工程”來抓，盡最大努力降低我縣孕產(chǎn)婦死亡率和消降新生兒破傷風等指標。
縣政府下發(fā)的《吳堡縣“降消”項目管理實施方案》是根據(jù)國務院頒布的《中國婦女發(fā)展綱要》、《中國兒童發(fā)展綱要》以及省、市有關“降消”工作部署，結合我縣實際制定的實施方案。我們基層的衛(wèi)生院、衛(wèi)生工作人員和村級管理人員一定要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，切實抓好項目實施的各個環(huán)節(jié)，確保達到預定目標。
(一)要把項目的實施與加強農村公共衛(wèi)生服務體系建設緊密結合起來，通盤考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃。長期以來，黨和政府十分重視農村衛(wèi)生工作，保護農民健康，特別是20xx年以來，為加強農村衛(wèi)生工作制定了一系列重要措施。農村婦幼衛(wèi)生保健是農村公共衛(wèi)生體系建設的重要組成部分，實施“降消”項目一定要與農村公共衛(wèi)生體系建設的各項工作有機地結合起來。特別要注重與提高農村基層衛(wèi)生人員的業(yè)務素質和服務水平相結合，發(fā)揮人力資源的基礎性作用;要注重與新型農村合作醫(yī)療工作相結合，努力形成保障母嬰安全的長效機制;要把項目的階段性目標措施與農村公共衛(wèi)生體系建設的長期目標措施結合起來，一方面使婦幼衛(wèi)生保健在農村公共衛(wèi)生體系建設中得到加強;另一方面通過“降消”項目的示范和引導作用，推動農村公共衛(wèi)生體系的建設。
(二)是突出重點，逐步建立和完善農村婦幼保健的基礎條件和工作機制。實施“降消”項目的主要目標就是要集中力量提高農村的婦幼衛(wèi)生保健水平。我們一定要把工作網(wǎng)絡建設、設備配備、人員培訓等政策措施和有關經(jīng)費切切實實落到實處。要嚴格項目經(jīng)費管理，實行專款專用，合理安排，節(jié)約使用，加強監(jiān)管。要圍繞提高農村孕婦住院分娩率這個重點，逐步建立完善農村保障母嬰安全的基礎條件和工作機制。一是要加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的產(chǎn)科設備建設，著力改善農村婦幼保健的基礎條件;二是要堅持不懈地抓好人員培訓工作，增強培訓的針對性和實用性，提高農村基層衛(wèi)生人員的基本素質和基本技能;三是要積極建立和完善孕產(chǎn)婦急救“綠色通道”和危急癥孕產(chǎn)婦搶救中心等符合農村實際的有效措施。四是要研究解決農村孕產(chǎn)婦住院分娩的實際困難和補助運行方式，與合作醫(yī)療緊密結合，既要方便群眾，又要及時快捷。與此同時，還要研究建立孕產(chǎn)婦住院分娩救助的長效機制。
(三)是加大健康教育力度，增強群眾自我保健意識。實施好“降消項目”工作，加大健康教育宣傳力度，提高群眾自我保健意識是先決條件。衛(wèi)生院、衛(wèi)生工作人員與村級管理人員要密切配合，形成合力，制定宣傳計劃，利用多種形式開展健康教育宣傳和教育工作，普及衛(wèi)生知識，提高孕產(chǎn)婦自我保健能力。扎扎實實的把宣傳工作做到家喻戶曉，營造關愛生命和尊重母親、愛護兒童的社會氛圍，有效提高“降消項目”知名度。提高“降消項目”的健康教育覆蓋率、知曉率。讓群眾了解有關孕產(chǎn)期保健知識和住院分娩的好處，自愿接受婦幼保健服務，使“降消項目”工作順利實施。
降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風，是“一法兩綱”的衛(wèi)生目標的重點和難點，也是實現(xiàn)兩個“綱要”目標的關鍵。加強領導，加大投入，圍繞提高農村孕產(chǎn)婦住院分娩率，建設保障母嬰安全的基礎條件，把降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風作為實現(xiàn)“兩綱”目標的突破口，切實抓好“降消項目”的實施工作，確保達到預定目標。
鎮(zhèn)政府在項目實施過程中已把“降消項目”工作作為政府行為納入議事日程。在項目實施過程中將強化督促指導，確保項目實施的效果。真正通過“降消”項目的實施，不斷提高群眾自我保健意識，更新生育觀念，夯實農村基礎衛(wèi)生工作，保障婦女兒童身體健康，發(fā)展農村衛(wèi)生救助事業(yè)。同志們，實施“降消項目”是提高農民健康水平，改善農村婦女兒童健康狀況，促進農村經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措。我們一定要以高度的政治責任感抓好這項工作，為促進我鎮(zhèn)三個文明建設，構建和諧寇鎮(zhèn)努力奮斗。
同志們，青年朋友們：
大家上午好!
在全國上下深入學習貫徹科學發(fā)展觀的時期，在祖國xx大慶舉國歡騰的濃郁氛圍中。今天，我們在這里舉行“心理咨詢室成立、周末義務幫教開班、法律咨詢點”三個活動項目的啟動儀式。這對于調動青年志愿者的積極性，對弘揚志愿精神、倡導文明新風，提升公民素質，加快推進我社區(qū)精神文明建設，促進和-諧社區(qū)具有十分重要的意義。在此，我謹代表社區(qū)全體工作人員向三項活動項目的順利啟動，表示熱烈的祝賀，并對多年來關心我社區(qū)建設發(fā)展的青年志愿者表示誠摯的感謝!
近年來，xx社區(qū)的發(fā)展得到了南寧，街道辦等單位的支持，取得了一定的成績，社區(qū)居民和-諧安定，社區(qū)精神面貌積極向上。青少年是祖國的花朵，是未來的希望，他們的茁壯成長需要我們來呵護。社會上有很多的不良因素，而青少年好奇的心理往往容易使他們走上錯誤的道路，青少年的心理健康關系到他個人的發(fā)展、關系到家庭的和睦、甚至關系到社會的和-諧。了解法律知識更是關系到我們每個人的切身利益，關系到我們整個社區(qū)未來的發(fā)展。因此，作為社區(qū)工作者，我們能做的就是盡量促成一次良好的機會，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，為孩子們提供學習、豐富課余生活、發(fā)展健康心理的機會。為社區(qū)居民提供一個了解、學習法律知識的平臺，使大家都能在遇到問題時拿起法律武器來維護自己的權利。
此次，我們xx社區(qū)與廣西民族大學情系“三農”協(xié)會，“幫教團隊”合作目的就是希望豐富孩子們的周末課余生活，而我們的志愿者隊伍為孩子們提供課業(yè)輔導、心理輔導、法律知識普及等內容，幫助在孩子們學習和生活中更健康地成長，同時也讓社區(qū)居民知法、懂法還能用法。
在這里，我想明確一個：時代呼喚青年，時代造就青年，青年的形象是時代最鮮明的特征。我們xx社區(qū)的孩子們必將成為有責任又能擔當?shù)那嗌倌?。大學生志愿者用愛心去傳承文明、用真情去奉獻社會、用行動去實現(xiàn)諾言。相信我們的孩子們也能夠感染這份真情和熱情，相信孩子們能夠在活動中有所收獲和成長。我相信在的正確領導下，在社區(qū)的精心指導下，通過志愿者的不懈努力，我社區(qū)志愿服務活動必將取得顯著成效。
最后，預祝這次青年志愿活動取得圓滿成功!
祝青年朋友們和社區(qū)的孩子們工作順利、學習進步!
謝謝大家。
尊敬的李總，尊敬的信華公司領導、sap林總、石總、各位來賓、任經(jīng)理及項目小組各位成員，我的同事，大家下午好!
我是漢得公司周小軍，非常榮幸擔任信華sap項目的實施方項目經(jīng)理，我將帶領我的同事和信華同事一道戰(zhàn)斗在信華的sap實施項目上。為信華的事業(yè)添磚加瓦。
我的講話內容分兩個方面，先介紹項目概況，再稍說說項目感受和注意點。
首先，介紹項目概況：
1、本次項目實施的主體是信華精機有限公司，包括平南，江北和惠臺三個事業(yè)所。實施范圍是sap系統(tǒng)中五個模塊，分別是物料管理(mm)，即供應商管理、采購作業(yè)、庫存管理;生產(chǎn)計劃與控制(pp)，即物料需要計劃，生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)bom及工藝及現(xiàn)場車間管理;銷售與分銷(sd)，客戶管理，銷售作業(yè)，銷售交貨與銷售開票;財務會計(fi)，即應收，應付，總帳和固定資產(chǎn)及各種對外報表;管理會計(co)，成本中心費用，產(chǎn)品成本核算和利潤中心會計。整個項目涉及到信華公司的物流和資金流。除此之外，我們還有一個目標是培養(yǎng)出一支信華內部的信息化隊伍，為信華的信息化持續(xù)改善保駕護航。
2、實施計劃：從21日已經(jīng)正式開始了，計劃于2006年9月1日開始投入使用，2006年10月份正式從sap系統(tǒng)出具報表。整個項目總共分五個階段進行，項目準備(11/21-12/27)，業(yè)務藍圖(12/28-5/19)，系統(tǒng)實現(xiàn)(5/22-7/21)，最后準備(7/24-9/2)，上線及支持(9/2-10/12)。項目組有詳細的計劃及各種標準章程等，歡迎大家到項目組文件服務器上閱讀。
其次，關于項目的感受和注意點。
1、sapr/3系統(tǒng)是一套管理理念和管理工具相結合的系統(tǒng)，所以說對各位都是一次很難得的學習機會，信華和大家都將受益。
2、sap的掌握和學校念書一樣，靠的是努力和勤快，所以希望大家多投入時間，多承擔一點責任。
3、sap系統(tǒng)包含很多種解決方案和管理理念，具體用哪種方案是需要我們一同探討和討論的，因此難免有些爭吵，大家注意團結，以人為本，面對困難并不可怕，有困難更能說明sap項目的意義。很多困難可能是以前大家沒意識到或不敢正視的問題，利用這次信息化sap中的解決方案和管理理念一并梳理并解決。
4、項目中存在一些變革，有時可能會觸及到個別部門的利益，如工作量的轉移，希望項目組成員能站得高一點，盡可能從公司的角度去看待問題。
5、今天是啟動大會，我作為實施方項目經(jīng)理，在此請sap林總，石總放心，我一定盡我所能地將信華sap項目成功實施上線，你們需要在幕后支持我。
當然我更需要得到的是信華公司的領導、項目組成員及相關人員的支持，只要你們支持并信任我們這個團隊，相信信華sap項目一定能成功上線!
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今年是落實《職工生活基地調整改造“十一五”專項規(guī)劃》的起步年，作為xx兩大公司服務生產(chǎn)的總后勤和構建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如x經(jīng)理所說：“機遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們如何圓滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給xx兩大公司交上一個滿意答卷，如何團結協(xié)作、勵精圖治，再塑一個勇于進取，敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務。
在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調度下，作為xx項目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價約1290萬元，占全年總工程造價的35。時間之緊，任務之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不較局部的榮辱得失。
今年的各項工程開工在即，經(jīng)過多次的培訓學習、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質量、進度與效益在工程管理中的關系。
“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴格控制隱蔽工程的質量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。
進度是衡量施工單位組織協(xié)調能力的具體體現(xiàn)，作為項目經(jīng)理部，一定嚴格按照各級公司的進度要求，安排好每一個細節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
效益是第一目的。在建設優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益來源于嚴格的工程管理。
人員管理是整個工程成敗與否的關鍵。人永遠是工作的第一要務，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責任感，充分利用一切可以調動的力量，是工程得以順利進行的關鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執(zhí)行單項工程預決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質量、進度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟效益。
同志們，面對新的形勢和新的任務，這場萬眾注目、事關總公司轉折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預料或沒預料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領導，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給xx大地裝點亮麗，就會給xx的父老鄉(xiāng)親交上一個滿意的答卷。
謝謝大家！
xx項目經(jīng)理部。
同志們：
今天(2月18日)我們在這里舉行erp項目啟動大會，這標志著凌豐集團信息化建設進入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的erp項目就已經(jīng)開始實施，前期的工作主要側重于業(yè)務需求的調研與基礎數(shù)據(jù)的準備。經(jīng)過幾個月的努力，在各業(yè)務部門的配合下，目前已經(jīng)基本完成了erp上線前的各項準備工作。今天的大會實際上是erp項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行erp的必要性在公司的大小會議、內部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行erp項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。
一個信念：只許成功，不許失敗?；仡櫫柝S的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風格。凌豐倡導“做好事”有兩層含義：做正確的事;將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了erp項目的必要性，那就一定要做好，做成功!所有與該信念相違背的行為都是錯誤的!
二個原則：參考其他公司實施erp的成功經(jīng)驗，在整個erp項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
1、“業(yè)務為主，it為輔”的實施原則。不要認為erp的實施只是it部門的工作。erp信息化建設是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在erp項目實施的過程中，推進到哪個業(yè)務部門，哪個部門就要唱主角。各個業(yè)務部門要積極調動內部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。
2、“循序漸進，持續(xù)改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，erp必定會和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅持!為保證erp項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。
1、各單位，各部門的負責人要將erp信息化建設看成是自己份內的工作，全力支持!erp建設是“一把手”工程，關鍵在行動。各位領導要站在集團戰(zhàn)略的角度認識實施erp的意義。erp項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領導務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。
2、erp項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進。要有可行的操作時間表，本著“多快好省”的原則，把大家調動起來;不要固步自封上戰(zhàn)場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔!要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進項目建設。凌豐集團erp項目在選型上是項目實施領導小組經(jīng)過反復調研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導方能夠充分發(fā)揮作用，帶動我們做好所有工作。
3、各業(yè)務模塊的操作人員要多提建議，虛心學習，主動適應。erp的實施是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團各推進小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務必要以任務為導向，確保各項任務協(xié)同并進!
本次erp項目的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗。相對于集團先前實施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的erp系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務相當艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調的是，與精益生產(chǎn)一樣，erp項目是公司打造百年老店目標中的一個關鍵性項目，公司將會調動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態(tài)：如果在erp實施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為erp實施掃清障礙!
各位領導，同志們:。
今天，我們在這里召開了公司第二期信息化系統(tǒng)建設動員大會。會議的中心內容是全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)建設，保證信息化系統(tǒng)建設順利進行，盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。二期信息化系統(tǒng)工程建設在【客戶端簡稱】信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，其建設對公司今后的發(fā)展意義重大。
接下來，我將討論信息化系統(tǒng)建設的四個問題。
公司的信息化建設從20xx年開始，經(jīng)過數(shù)年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定的成績，主要表現(xiàn)為硬件建設比較完善，硬件設施復蓋了二級公司機構的軟件系統(tǒng)建設，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，已經(jīng)運行，達到了預期的目的，廣泛應用。
經(jīng)過近年的跨越發(fā)展，公司已經(jīng)構建了工程承包、資源開發(fā)、技術裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四個產(chǎn)業(yè)結構。特別是施工項目迅速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何有效防范風險，如何降低工程成本，如何進行細致管理等，提出了新的課題。經(jīng)過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提高我們的綜合管理水平。
最近一段時間，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一單位、二單位、五單位、十三單位等單位進行溝通交流考察，總結和吸取兄弟單位經(jīng)驗，根據(jù)自身實際情況，結合夢龍單位和廣聯(lián)達單位的專業(yè)優(yōu)勢，與這兩單位協(xié)商達成合作事宜，并于20xx年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司二期信息化工程建設。
我公司綜合項目管理體系包括招標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門(項目)主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯(lián)達公司負責實施，其馀模塊和系統(tǒng)整體由夢龍公司負責實施。
公司綜合項目管理系統(tǒng)的實施范圍包括公司機關職能部門、子公司、事業(yè)部、各項目部等公司所屬部門。
根據(jù)工作安排和開發(fā)進度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設和推進分為以下幾個階段。
第二階段:系統(tǒng)功能需求調查階段，該階段軟件開發(fā)人員進入本公司進行調查，了解公司對軟件的功能需求，實施時間從20xx年6月10日到7月31日完成。
第五階段:正式應用階段。20xx年11月1日開始在公司推進50%的項目的20xx年底在全公司推進。
第六階段:系統(tǒng)完成檢查階段，軟件公司于20xx年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s轉移到b/s結構:20xx年9月30日完成檢查。
根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理體系建設工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，大家必須有下半年奮斗、決戰(zhàn)第三季度的決心。為搞好綜合性項目管理體系建設，公司決策成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目團隊。人員的構成如下:。
項目經(jīng)理:陳***。
項目副社長:李**。
項目組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調查、方案論證、培訓、推進和技術支持活動。
根據(jù)統(tǒng)一安排，機構各職能部門、分子公司、試驗項目部設立了自己的信息化集團，該集團在公司信息化集團的指導下參加了信息化建設整體的工作。
為了保障綜合項目管理系統(tǒng)建設的正常進行，必須明確公司機關各部門、分子公司、項目部的工作責任。
1、機關各功能部門:是對應業(yè)務模塊的最高負責部門，負責本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務需求的計劃，對提供給軟件公司的調查數(shù)據(jù)的正確性負責，參與業(yè)務模塊的方案論證，負責修訂分公司、項目部的上下流程，滿足信息化管理需求。這是該模塊的第一責任機構，負責該部門、該系統(tǒng)業(yè)務模塊的普及、訓練。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務模塊的使用情況，進行審查。
3、項目部:負責收集、整理、輸入基礎數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)真實可靠的公司信息化小組、公司職能部門組織的調查、軟件試用和訓練。
1.本部門、本部門業(yè)務和流程整理。
綜合項目管理系統(tǒng)是一個現(xiàn)代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關鍵在于是否給予了相應的功能。這要求我們整理本部門、本部門的業(yè)務和工作流程，明確哪些業(yè)務需要在平臺上實現(xiàn)，其工作流程如何，包括兩個內容。另一方面，對落后、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進行改造，提高管理水平，另一方面，在實際工作中業(yè)務和流程模糊的情況下必須明確。業(yè)務不明確，流程不明確，不能通過信息化手段實現(xiàn)。各部門、各分子公司、項目部規(guī)劃自己的業(yè)務和工作流程，必須在軟件公司的業(yè)務調查中完成。如果有變化，必須立即通知軟件公司，保證向軟件公司提供完符合公司管理要求的工作流程。
2、系統(tǒng)的調查工作。
調查工作是信息系統(tǒng)建設的重要環(huán)節(jié)，目的是明確所有業(yè)務細節(jié)，進行業(yè)務規(guī)則與信息系統(tǒng)的一致，識別業(yè)務與軟件實現(xiàn)方案的差異，調查結束后，軟件公司根據(jù)我們公司的實際情況開始定制軟件。調查質量的高低大大決定了系統(tǒng)功能的水平。因此，公司各部門、分公司、項目部必須提供全面準確的信息。夢龍公司和廣聯(lián)達公司前期調查結束，夢龍公司采用深入機關部門、分公司、項目部分頭部調查模式，共調查公司17個職能部門、2個分公司和5個試驗項目廣聯(lián)達公司以功能模塊集中調查，各模塊由部門、分公司、項目部相應人員組成調查組，與廣聯(lián)達人員通過會議討論、個別采訪、配置作業(yè)等方式交流，共召集調查會議30次以上。無論采用哪種模式，參加調查的人在調查期間都能全力合作，保障了調查的效果。大家也要意識到前期的調查結束了，并不意味著調查結束了。在軟件定制階段和系統(tǒng)試用和推進階段，必須有很多業(yè)務需求交流。重視這項工作，盡早提出業(yè)務需求，越早越好。否則，軟件公司的工作難度就越大。
3、軟件培訓工作。
公司信息化建設過程是提高公司自身管理水平的過程。沒有良好素養(yǎng)的員工隊伍，公司信息化建設難以達到預期目標。因此，建立公司信息化培訓體系，使每個員工都能學習和掌握公司信息化技術。培訓工作經(jīng)歷了正式版在線后，軟件公司根據(jù)業(yè)務對部門、子公司、項目部管理者、業(yè)務中堅進行集中在線操作的培訓，使這些核心人員熟悉系統(tǒng)，再次由部門、子公司、項目部管理者、業(yè)務中堅對本部門、本系統(tǒng)全體人員進行培訓在整個培訓過程中，各單位的管理者、業(yè)務骨干是核心人物，起著上下的作用。在機器操作訓練的電氣教室已經(jīng)配置好了，要求每次訓練固定人員，保證時間，保證課程秩序，每天或每次課程結束后進行審查，重視和支持訓練工作。
4.信息化技術的普及。
三分技術、七分管理、十二分數(shù)據(jù)是信息化建設的總結和總結。信息化只是建立了現(xiàn)代化的平臺，其使用效果是基礎數(shù)據(jù)如何，各種管理是否到位，其核心是否有效完善的管理制度。軟件推廣過程中，各部門、各子公司、項目部要把管理制度的建設放在突出的位置，相反利用信息化建設提高我們的管理是相輔相成的。信息化建設的推進關鍵在于各級領導，各部門主要負責人高度重視信息化推進，作為頂級工程，全面負責本部門的信息化推進。
5、信息化建設的審查工作。
一是將機關部門、各子(分)公司、項目部等部門信息化工作的開展情況納入公司整體的審查體系，審查結果與業(yè)績有關，將信息化推進情況作為領導干部業(yè)績審查的依據(jù)。每次審查最后一個單位和負責人都取消年末的審查資格。
二是嚴格的工作管理，對參加信息化調查、訓練等相關人員嚴格工作，無故不參加相關活動的缺勤處理，遲到、早退者由部門領導勸說，在線公示訓練考試不合格者。
第三，在公司例會上，各部門、各分子公司、項目部應特別報告信息化的推進情況。
6、加強學習，改變工作習慣，適應公司信息化要求。公司信息化是公司長期形成的工作習慣、業(yè)務流程的變革。在這次轉型中需要一家公司，不管是管理者還是普通員工，都要適應新的工作方式，不斷學習，提高素質，以適應公司信息化建設的需要。
公司信息化投入使用之初，信息系統(tǒng)不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)輸入量大，給用戶帶來麻煩，系統(tǒng)缺乏靈活性，需要用戶適應系統(tǒng)，有時會重復。也就是說，在公司信息化建設初期，一定會遇到各種各樣的問題和困難，有些人會抱怨，甚至抱怨。此時，一是不能被這些現(xiàn)象所迷惑，二是要克服困難，及時組織力量解決問題，鼓勵信息化直建人員，增強信心，盡快度過企業(yè)信息化建設的陣痛期。
同志們，公司的信息化建設已經(jīng)開始，希望大家充分重視信息化項目整體的建設。只要公司上下合作，嚴格執(zhí)行，我們一定能做好公司信息化建設工作，使公司信息化工作走在集團的前列。
非常感謝你。
信息化項目啟動會領導講話篇四
張曉強副主任，各位專家、各位嘉賓、各位媒體的朋友：
大家上午好！首先請允許我代表中國信息協(xié)會，對各位的光臨表示衷心的感謝！
自2006年年底至2008年初，監(jiān)察部會同國務院糾風辦、中央編辦、發(fā)展改革委等共九個部委組成聯(lián)席會議，組織開展各級行政機關、事業(yè)單位、社會團體評比達標表彰活動的清理工作。經(jīng)過努力，全國行政等系統(tǒng)共撤銷了各類評比達標表彰項目7萬0461個，保留了2千356個項目，其中中央單位保留377個，總撤銷率為97.76%。在保留的中央單位項目中，“中國信息化成果評選”，作為唯一的全國信息化評選項目，責成由中國信息協(xié)會主辦。
中國信息協(xié)會對這項評選高度重視，同志們一致認為，這是國家交給協(xié)會的一項利國利民的重要任務。在座的各位都十分了解，信息化是當今世界經(jīng)濟社會發(fā)展的主旋律，電子政務、電子商務、企業(yè)信息化、社會信息化等是引領人類社會未來發(fā)展的潮流和趨勢。我國信息化建設通過幾十年的發(fā)展取得了重大的成就，在促進經(jīng)濟增長、轉變政府職能、節(jié)約資源能耗、鞏固社會和諧等方面都產(chǎn)生了重要的支持和推動作用。組織信息化成果評選，目的就是要加強信息化各個領域的相互學習和交流，并在好中取優(yōu)，將最優(yōu)秀的成果挑選出來，讓它們發(fā)揮示范作用，讓信息化更好地為社會服務。
為了圓滿完成這項工作，協(xié)會多次組織研討會，邀請了國內眾多知名信息化專家傳經(jīng)送寶，還在一些分領域進行了評選試點。通過這些前期工作，協(xié)會逐步理清了工作思路，明確了發(fā)展目標，決定成立“中國信息化成果評選委員會”，全權負責組織籌辦信息化成果評選工作。經(jīng)過廣泛征求意見，協(xié)會擇優(yōu)遴選了一批在國內富有聲望的信息化領域專家、學者擔任評委會的委員，并任命了秘書長、副秘書長，制定了《評選管理辦法》。今天在這里，我們隆重地宣布“中國信息化成果評選委員會”成立，可以說前期的準備工作已經(jīng)獲得了非常圓滿的成功。當然，今天的大會也標志著中國信息化成果評選的正式啟動，工作又從這里開始起步。
眾所周知，信息化建設涉及的領域多、范圍廣。各行各業(yè)都有自己的特點，這決定了它們的信息化應用之間也是千差萬別，因此很難用一套統(tǒng)一的標準來衡量電子政務、電子商務、社會信息化等各個不同的領域或行業(yè)。同時，我們也要注意到，有些領域或行業(yè)開展信息化工作比較早，已經(jīng)形成了比較成熟的信息化成果，而有些領域或行業(yè)則剛剛起步。因此，為了保證評選質量，叫響信息化評選的“國字號”品牌，我們將分階段、分批次地組織評選工作。評選將首先在已經(jīng)完成驗收，成果獲得業(yè)內公認的政務信息化領域展開。目前，審計署、人口計生委、質檢總局等這幾家國家“金”字工程的承擔單位，已經(jīng)向評委會提出在各自領域開展信息化成果評選的申請。本次會議結束后，我們馬上將著手準備今年的評選工作，并爭取在年底召開第一屆全年度信息化成果頒獎大會。
在全國信息化領域組織這樣大規(guī)模、高質量的評選工作，對于協(xié)會來說還是第一次，工作中一定會出現(xiàn)各種問題。我們熱忱地歡迎在座的各位領導、專家和媒體朋友們能對我們的工作提出意見和建議，也歡迎大家對全部的評選工作進行監(jiān)督。
最后，祝愿“中國信息化成果評選”能夠實現(xiàn)既定目標，為中國的信息化建設做出貢獻！
謝謝大家！
信息化項目啟動會領導講話篇五
同志們、鄉(xiāng)親們：
經(jīng)縣農村綜合改革領導小組研究決定，今天在決定在召開我縣“一事一議”項目啟動現(xiàn)場會議，為使該項工作順利開展，下面我講三點意見：
村級公益事業(yè)建設“一事一議”財政獎補試點工作，是貫徹落實科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，是改善和提高農民生產(chǎn)生活條件的一項戰(zhàn)略性舉措，具有重要意義。
一是有利于廣大農民共享改革成果。長期以來城鄉(xiāng)二元發(fā)展格局造成了廣大農民應當享有的公共服務沒有得到保障，城鄉(xiāng)間公共服務水平和服務范圍差距較大。建立“一事一議”財政獎補制度，加大政府對村內農田水利基礎設施、道路、飲水、環(huán)境衛(wèi)生等公益事業(yè)的投入力度，支持農民解決生產(chǎn)生活中最緊迫的現(xiàn)實問題，引導農民發(fā)揮建設社會主義新農村的主體作用，可以有效緩解農村公共產(chǎn)品供給不足的矛盾，逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)基本公共服務均等化，讓公共財政的陽光更多的灑向農民，讓廣大農民共享改革成果。
二是有利于促進農業(yè)發(fā)展，改善村容村貌。我縣農村基礎設施薄弱，公益事業(yè)發(fā)展滯后，已經(jīng)成為制約農村發(fā)展、農民增收的重要因素，廣大農民對此反映強烈。建立“一事一議”財政獎補制度，可充分發(fā)揮財政資金的引導作用，吸引和聚集民力，形成農村公益事業(yè)發(fā)展新機制。在這一機制推動下，廣大農民依靠自己的力量，在政府的支持下，重點建設需求最迫切、利益最直接的村級公益事業(yè)項目，有利于盡快改善農村生產(chǎn)生活條件，增強農村發(fā)展后勁。
三是有利于促進農村基層民主建設，轉變干部作風。開展“一事一議”財政獎補試點，確立農民在村級公益事業(yè)建設中的主體地位，發(fā)揮廣大農民建設社會主義新農村的自覺性，有利于加強農村民主管理，激發(fā)和調動廣大農民民主議事、辦事、管事的積極性和創(chuàng)造性。這就迫切需要農村基層干部轉變作風，改進方法，由原來的行政命令和說教式動員方式轉向注重引導、民主協(xié)商。這種轉變，不僅可以密切干群關系，維護農民權益，而且有利于營造健康良好的農村基層民主政治氛圍，將給農村的全面發(fā)展帶來更為深遠的影響。
村民“一事一議”的核心和精神是民主決策。溫家寶指出：“一事一議”制度是個新事物，還應當在實踐中不斷加以完善，但重要的是必須認識到，這是完善農村基層民主制度所必須邁過的一道坎?！蓖ㄟ^開展村民一事一議籌資籌勞，可以促使基層一干部逐步學會與群眾商量、按民主程序辦事，提高民主管理水平，可以促使村民逐步養(yǎng)成參與民主議事的習慣，珍惜自身的民主權利，提高民主意識，不斷推進基層民主建設的進程。
開展村民“一事一議”項目實施，為解決村內事務搭建了一個村民廣泛參與、平等協(xié)商的平臺。通過這個平臺，目的是加強村上之間、干群之間的交流和溝通，增強基層干部和村民的民主意識和法制觀念，有利于發(fā)揮村民的知情權、決策權、參與權和監(jiān)督權，從而推動村內事務決策的公開、公平、公正，維護農民群眾的合法權益，推進構建農村和諧社會進程。
村級公益事業(yè)建設財政獎補是一項全新的工作，政策性強，涉及面廣。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關部門要高度重視，精心組織，全面理解，把握政策，把這項工作做細、做實、做好，確保試點工作取得實效。
一要加強組織領導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)是“一事一議”財政獎補工作的具體實施和組織者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是財政獎補試點工作第一責任人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是財政獎補試點工作的直接責任人。各鄉(xiāng)農村公益事業(yè)“一事一議”工作領導小組，加強對“一事一議”籌勞工作的組織領導，落實專人負責抓好“一事一議”工作。
二要搞好協(xié)調配合。獎補工作重心在縣級，基礎在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。各部門要密切配合、各司其職，各負其責，切實做好村級公益事業(yè)的組織規(guī)劃、指導協(xié)調和監(jiān)督管理工作。財政部門要健全和完善資金監(jiān)管制度，做好資金的籌集、監(jiān)管和項目的審批、獎補資金的兌付工作;農業(yè)部門要加強農民負擔的監(jiān)督檢查，健全完善“一事一議”制度，指導鄉(xiāng)村開展籌勞工作;監(jiān)察、審計部門要加強對資金和項目的監(jiān)督審計;交通、水利等部門要加強對實施項目的技術指導;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要引導農民積極開展村級公益事業(yè)建設“一事一議”，組織做好財政獎補項目的申報、實施和組織管理工作。
三要嚴明工作紀律?！耙皇乱蛔h”財政獎補工作是推動農村公益事業(yè)建設的一項重大舉措，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關部門不折不扣地執(zhí)行好政策。要嚴格按照《省村民“一事一議”籌勞管理辦法》的規(guī)定，遵循村民自愿、直接受益、量力而行的原則，規(guī)范議事程序，明確議事范圍，細化管理措施，正確引導農民自愿出勞。
四要營造良好氛圍?！耙皇乱蛔h”財政獎補是一項新政策，群眾是否支持直接影響政策落實的好壞。要通過多種形式、多種渠道廣泛宣傳“一事一議”財政獎補政策，做到進村、入戶、到人，增強農民群眾民主議事的主動性和籌勞的自覺性，確保“一事一議”財政獎補工作健康運行，取得實效。
同志們，村級公益事業(yè)建設“一事一議”財政獎補工作是一項惠民工程，事關廣大群眾切身利益，意義深遠，責任重大，任務艱巨。我們一定要搶抓機遇，精心組織，扎實工作，努力推進村級公益事業(yè)建設“一事一議”財政獎補工作順利開展，為全縣農村經(jīng)濟社會和諧健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。
信息化項目啟動會領導講話篇六
同志們:我們:。
衛(wèi)生部、國務院婦女兒童工作委員會、財政部已于20**年在我省20個貧困縣實施國家降低孕產(chǎn)婦死亡率和削減新生兒破傷風項目（簡稱消除項目）。20**年，又擴大了30個縣進入了消除項目。目前，我省有50個縣實際消除項目，人口達1600萬人。2008年，我縣被列入項目縣之一。這是今年我縣衛(wèi)生部門的大事，也是提高我鎮(zhèn)婦女兒童健康水平的好事、事實。該項目的實施充分表明，黨和國家對婦女兒童健康事業(yè)的高度重視，對推進貧困地區(qū)婦幼衛(wèi)生工作和促進社會經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。為了保證項目順利實施，努力實現(xiàn)中國兒童發(fā)展綱要和中國女性發(fā)展綱要(簡稱二綱)，降低孕產(chǎn)婦的死亡率，消除新生兒。
傷風的目標，全面提高我們貧困地區(qū)婦女兒童健康水平，今天在這里召開全鎮(zhèn)“降消”項目啟動會議，目的是貫徹全省“降消”項目工作會議精神，動員社會各界關心支持婦幼保健事業(yè)，促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會協(xié)調發(fā)展。希望與會同志高度重視婦兒工作，認真貫徹落實本次會議精神，確保我鎮(zhèn)“降消”項目取得實效，切實為婦女兒童健康事業(yè)服務，真正讓“降消”項目成為“民心工程”。下面，我就實施好“降消”項目講幾點意見。
“降消項目”的實施，是推進婦女兒童健康發(fā)展的重要舉措。婦女承擔著孕育后代，繁衍民族的特殊使命。母嬰安全不是一般的衛(wèi)生問題，而是關系婦女兒童的健康是衡量國家發(fā)展水平和社會文明程度的一項重要標準。為保障婦女兒童健康，國家頒布了《母嬰保健法》，制定了《中國婦女發(fā)展納要》、《中國兒童發(fā)展綱要》。
黨中央、國務院歷來十分關心婦女兒童健康事業(yè)，高度重視婦女兒童的健康發(fā)展。農村孕產(chǎn)婦死亡率和嬰兒死亡率高等問題不僅嚴重危害農村婦女兒童的生命安全，而且制約了農村人口素質的提高和脫貧致富。因此把“降消項目”作為解放以來由中央投資最多的婦幼衛(wèi)生項目來部署。我們必須高度重視充分認識做好“降消項目”工作的重要意義，以對人民高度負責的精神，把“降消項目”作為堅持執(zhí)政為民、轉變政府職能的重要內容，作為貫徹落實黨的十七大精神，樹立科學發(fā)展觀和保護婦女兒童合法權益的具體行動，作為落實“三個代表”重要思想的“民心工程”來抓，盡最大努力降低我縣孕產(chǎn)婦死亡率和消降新生兒破傷風等指標。
縣政府下發(fā)的《吳堡縣“降消”項目管理實施方案》是根據(jù)國務院頒布的《中國婦女發(fā)展綱要》、《中國兒童發(fā)展綱要》以及省、市有關“降消”工作部署，結合我縣實際制定的實施方案。我們基層的衛(wèi)生院、衛(wèi)生工作人員和村級管理人員一定要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，切實抓好項目實施的各個環(huán)節(jié)，確保達到預定目標。
(一)要把項目的實施與加強農村公共衛(wèi)生服務體系建設緊密結合起來，通盤考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃。長期以來，黨和政府十分重視農村衛(wèi)生工作，保護農民健康，特別是20**年以來，為加強農村衛(wèi)生工作制定了一系列重要措施。農村婦幼衛(wèi)生保健是農村公共衛(wèi)生體系建設的重要組成部分，實施“降消”項目一定要與農村公共衛(wèi)生體系建設的各項工作有機地結合起來。特別要注重與提高農村基層衛(wèi)生人員的業(yè)務素質和服務水平相結合，發(fā)揮人力資源的基礎性作用;要注重與新型農村合作醫(yī)療工作相結合，努力形成保障母嬰安全的長效機制;要把項目的階段性目標措施與農村公共衛(wèi)生體系建設的長期目標措施結合起來，一方面使婦幼衛(wèi)生保健在農村公共衛(wèi)生體系建設中得到加強;另一方面通過“降消”項目的示范和引導作用，推動農村公共衛(wèi)生體系的建設。
(二)是突出重點，逐步建立和完善農村婦幼保健的基礎條件和工作機制。實施“降消”項目的主要目標就是要集中力量提高農村的婦幼衛(wèi)生保健水平。我們一定要把工作網(wǎng)絡建設、設備配備、人員培訓等政策措施和有關經(jīng)費切切實實落到實處。要嚴格項目經(jīng)費管理，實行專款專用，合理安排，節(jié)約使用，加強監(jiān)管。要圍繞提高農村孕婦住院分娩率這個重點，逐步建立完善農村保障母嬰安全的基礎條件和工作機制。一是要加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的產(chǎn)科設備建設，著力改善農村婦幼保健的基礎條件;二是要堅持不懈地抓好人員培訓工作，增強培訓的針對性和實用性，提高農村基層衛(wèi)生人員的基本素質和基本技能;三是要積極建立和完善孕產(chǎn)婦急救“綠色通道”和危急癥孕產(chǎn)婦搶救中心等符合農村實際的有效措施。四是要研究解決農村孕產(chǎn)婦住院分娩的實際困難和補助運行方式，與合作醫(yī)療緊密結合，既要方便群眾，又要及時快捷。與此同時，還要研究建立孕產(chǎn)婦住院分娩救助的長效機制。
(三)是加大健康教育力度，增強群眾自我保健意識。實施好“降消項目”工作，加大健康教育宣傳力度，提高群眾自我保健意識是先決條件。衛(wèi)生院、衛(wèi)生工作人員與村級管理人員要密切配合，形成合力，制定宣傳計劃，利用多種形式開展健康教育宣傳和教育工作，普及衛(wèi)生知識，提高孕產(chǎn)婦自我保健能力。扎扎實實的把宣傳工作做到家喻戶曉，營造關愛生命和尊重母親、愛護兒童的社會氛圍，有效提高“降消項目”知名度。提高“降消項目”的健康教育覆蓋率、知曉率。讓群眾了解有關孕產(chǎn)期保健知識和住院分娩的好處，自愿接受婦幼保健服務，使“降消項目”工作順利實施。
降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風，是“一法兩綱”的衛(wèi)生目標的重點和難點，也是實現(xiàn)兩個“綱要”目標的關鍵。加強領導，加大投入，圍繞提高農村孕產(chǎn)婦住院分娩率，建設保障母嬰安全的基礎條件，把降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風作為實現(xiàn)“兩綱”目標的突破口，切實抓好“降消項目”的實施工作，確保達到預定目標。
鎮(zhèn)政府在項目實施過程中已把“降消項目”工作作為政府行為納入議事日程。在項目實施過程中將強化督促指導，確保項目實施的效果。真正通過“降消”項目的實施，不斷提高群眾自我保健意識，更新生育觀念，夯實農村基礎衛(wèi)生工作，保障婦女兒童身體健康，發(fā)展農村衛(wèi)生救助事業(yè)。同志們，實施“降消項目”是提高農民健康水平，改善農村婦女兒童健康狀況，促進農村經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措。我們一定要以高度的政治責任感抓好這項工作，為促進我鎮(zhèn)三個文明建設，構建和諧寇鎮(zhèn)努力奮斗。
信息化項目啟動會領導講話篇七
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今年是落實《職工生活基地調整改造“十一五”專項規(guī)劃》的起步年，作為xx兩大公司服務生產(chǎn)的總后勤和構建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如x經(jīng)理所說：“機遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們如何圓滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給xx兩大公司交上一個滿意答卷，如何團結協(xié)作、勵精圖治，再塑一個勇于進取，敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務。
在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調度下，作為xx項目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價約1290萬元，占全年總工程造價的35。時間之緊，任務之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。
今年的"各項工程開工在即，經(jīng)過多次的培訓學習、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質量、進度與效益在工程管理中的關系。
“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴格控制隱蔽工程的質量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。
進度是衡量施工單位組織協(xié)調能力的具體體現(xiàn)，作為項目經(jīng)理部，一定嚴格按照各級公司的進度要求，安排好每一個細節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
效益是第一目的。在建設優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益來源于嚴格的工程管理。
人員管理是整個工程成敗與否的關鍵。人永遠是工作的第一要務，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責任感，充分利用一切可以調動的力量，是工程得以順利進行的關鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執(zhí)行單項工程預決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質量、進度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟效益。
同志們，面對新的形勢和新的任務，這場萬眾注目、事關總公司轉折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預料或沒預料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領導，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給xx大地裝點亮麗，就會給xx的父老鄉(xiāng)親交上一個滿意的答卷。
謝謝大家！
xx項目經(jīng)理部。
信息化項目啟動會領導講話篇八
尊敬的李總，尊敬的信華公司領導、sap林總、石總、各位來賓、任經(jīng)理及項目小組各位成員，我的同事，大家下午好!
我是漢得公司周小軍，非常榮幸擔任信華sap項目的實施方項目經(jīng)理，我將帶領我的同事和信華同事一道戰(zhàn)斗在信華的sap實施項目上。為信華的事業(yè)添磚加瓦。
我的講話內容分兩個方面，先介紹項目概況，再稍說說項目感受和注意點。
首先，介紹項目概況：
1、本次項目實施的主體是信華精機有限公司，包括平南，江北和惠臺三個事業(yè)所。實施范圍是sap系統(tǒng)中五個模塊，分別是物料管理(mm)，即供應商管理、采購作業(yè)、庫存管理;生產(chǎn)計劃與控制(pp)，即物料需要計劃，生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)bom及工藝及現(xiàn)場車間管理;銷售與分銷(sd)，客戶管理，銷售作業(yè)，銷售交貨與銷售開票;財務會計(fi)，即應收，應付，總帳和固定資產(chǎn)及各種對外報表;管理會計(co)，成本中心費用，產(chǎn)品成本核算和利潤中心會計。整個項目涉及到信華公司的物流和資金流。除此之外，我們還有一個目標是培養(yǎng)出一支信華內部的信息化隊伍，為信華的信息化持續(xù)改善保駕護航。
2、實施計劃：從21日已經(jīng)正式開始了，計劃于2006年9月1日開始投入使用，2006年10月份正式從sap系統(tǒng)出具報表。整個項目總共分五個階段進行，項目準備(11/21-12/27)，業(yè)務藍圖(12/28-5/19)，系統(tǒng)實現(xiàn)(5/22-7/21)，最后準備(7/24-9/2)，上線及支持(9/2-10/12)。項目組有詳細的計劃及各種標準章程等，歡迎大家到項目組文件服務器上閱讀。
其次，關于項目的感受和注意點。
1、sapr/3系統(tǒng)是一套管理理念和管理工具相結合的系統(tǒng)，所以說對各位都是一次很難得的學習機會，信華和大家都將受益。
2、sap的掌握和學校念書一樣，靠的是努力和勤快，所以希望大家多投入時間，多承擔一點責任。
3、sap系統(tǒng)包含很多種解決方案和管理理念，具體用哪種方案是需要我們一同探討和討論的，因此難免有些爭吵，大家注意團結，以人為本，面對困難并不可怕，有困難更能說明sap項目的意義。很多困難可能是以前大家沒意識到或不敢正視的問題，利用這次信息化sap中的解決方案和管理理念一并梳理并解決。
4、項目中存在一些變革，有時可能會觸及到個別部門的利益，如工作量的轉移，希望項目組成員能站得高一點，盡可能從公司的角度去看待問題。
5、今天是啟動大會，我作為實施方項目經(jīng)理，在此請sap林總，石總放心，我一定盡我所能地將信華sap項目成功實施上線，你們需要在幕后支持我。
當然我更需要得到的是信華公司的領導、項目組成員及相關人員的支持，只要你們支持并信任我們這個團隊，相信信華sap項目一定能成功上線!
信息化項目啟動會領導講話篇九
各位領導，同志們:。
今天，我們在這里召開了公司第二期信息化系統(tǒng)建設動員大會。會議的中心內容是全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)建設，保證信息化系統(tǒng)建設順利進行，盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。二期信息化系統(tǒng)工程建設在【客戶端簡稱】信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，其建設對公司今后的發(fā)展意義重大。
接下來，我將討論信息化系統(tǒng)建設的四個問題。
公司的信息化建設從20xx年開始，經(jīng)過數(shù)年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定的成績，主要表現(xiàn)為硬件建設比較完善，硬件設施復蓋了二級公司機構的軟件系統(tǒng)建設，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，已經(jīng)運行，達到了預期的目的，廣泛應用。
經(jīng)過近年的跨越發(fā)展，公司已經(jīng)構建了工程承包、資源開發(fā)、技術裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四個產(chǎn)業(yè)結構。特別是施工項目迅速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何有效防范風險，如何降低工程成本，如何進行細致管理等，提出了新的課題。經(jīng)過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提高我們的綜合管理水平。
最近一段時間，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一單位、二單位、五單位、十三單位等單位進行溝通交流考察，總結和吸取兄弟單位經(jīng)驗，根據(jù)自身實際情況，結合夢龍單位和廣聯(lián)達單位的專業(yè)優(yōu)勢，與這兩單位協(xié)商達成合作事宜，并于20xx年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司二期信息化工程建設。
我公司綜合項目管理體系包括招標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門(項目)主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯(lián)達公司負責實施，其馀模塊和系統(tǒng)整體由夢龍公司負責實施。
公司綜合項目管理系統(tǒng)的實施范圍包括公司機關職能部門、子公司、事業(yè)部、各項目部等公司所屬部門。
根據(jù)工作安排和開發(fā)進度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設和推進分為以下幾個階段。
第二階段:系統(tǒng)功能需求調查階段，該階段軟件開發(fā)人員進入本公司進行調查，了解公司對軟件的功能需求，實施時間從20xx年6月10日到7月31日完成。
第五階段:正式應用階段。20xx年11月1日開始在公司推進50%的項目的20xx年底在全公司推進。
第六階段:系統(tǒng)完成檢查階段，軟件公司于20xx年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s轉移到b/s結構:20xx年9月30日完成檢查。
根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理體系建設工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，大家必須有下半年奮斗、決戰(zhàn)第三季度的決心。為搞好綜合性項目管理體系建設，公司決策成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目團隊。人員的構成如下:。
項目經(jīng)理:陳***。
項目副社長:李**。
項目組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調查、方案論證、培訓、推進和技術支持活動。
根據(jù)統(tǒng)一安排，機構各職能部門、分子公司、試驗項目部設立了自己的信息化集團，該集團在公司信息化集團的指導下參加了信息化建設整體的工作。
為了保障綜合項目管理系統(tǒng)建設的正常進行，必須明確公司機關各部門、分子公司、項目部的工作責任。
1、機關各功能部門:是對應業(yè)務模塊的最高負責部門，負責本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務需求的計劃，對提供給軟件公司的調查數(shù)據(jù)的正確性負責，參與業(yè)務模塊的方案論證，負責修訂分公司、項目部的上下流程，滿足信息化管理需求。這是該模塊的第一責任機構，負責該部門、該系統(tǒng)業(yè)務模塊的普及、訓練。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務模塊的使用情況，進行審查。
3、項目部:負責收集、整理、輸入基礎數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)真實可靠的公司信息化小組、公司職能部門組織的調查、軟件試用和訓練。
1.本部門、本部門業(yè)務和流程整理。
綜合項目管理系統(tǒng)是一個現(xiàn)代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關鍵在于是否給予了相應的功能。這要求我們整理本部門、本部門的業(yè)務和工作流程，明確哪些業(yè)務需要在平臺上實現(xiàn)，其工作流程如何，包括兩個內容。另一方面，對落后、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進行改造，提高管理水平，另一方面，在實際工作中業(yè)務和流程模糊的情況下必須明確。業(yè)務不明確，流程不明確，不能通過信息化手段實現(xiàn)。各部門、各分子公司、項目部規(guī)劃自己的業(yè)務和工作流程，必須在軟件公司的業(yè)務調查中完成。如果有變化，必須立即通知軟件公司，保證向軟件公司提供完符合公司管理要求的工作流程。
2、系統(tǒng)的調查工作。
調查工作是信息系統(tǒng)建設的重要環(huán)節(jié)，目的是明確所有業(yè)務細節(jié)，進行業(yè)務規(guī)則與信息系統(tǒng)的一致，識別業(yè)務與軟件實現(xiàn)方案的差異，調查結束后，軟件公司根據(jù)我們公司的實際情況開始定制軟件。調查質量的高低大大決定了系統(tǒng)功能的水平。因此，公司各部門、分公司、項目部必須提供全面準確的信息。夢龍公司和廣聯(lián)達公司前期調查結束，夢龍公司采用深入機關部門、分公司、項目部分頭部調查模式，共調查公司17個職能部門、2個分公司和5個試驗項目廣聯(lián)達公司以功能模塊集中調查，各模塊由部門、分公司、項目部相應人員組成調查組，與廣聯(lián)達人員通過會議討論、個別采訪、配置作業(yè)等方式交流，共召集調查會議30次以上。無論采用哪種模式，參加調查的人在調查期間都能全力合作，保障了調查的效果。大家也要意識到前期的調查結束了，并不意味著調查結束了。在軟件定制階段和系統(tǒng)試用和推進階段，必須有很多業(yè)務需求交流。重視這項工作，盡早提出業(yè)務需求，越早越好。否則，軟件公司的工作難度就越大。
3、軟件培訓工作。
公司信息化建設過程是提高公司自身管理水平的過程。沒有良好素養(yǎng)的員工隊伍，公司信息化建設難以達到預期目標。因此，建立公司信息化培訓體系，使每個員工都能學習和掌握公司信息化技術。培訓工作經(jīng)歷了正式版在線后，軟件公司根據(jù)業(yè)務對部門、子公司、項目部管理者、業(yè)務中堅進行集中在線操作的培訓，使這些核心人員熟悉系統(tǒng)，再次由部門、子公司、項目部管理者、業(yè)務中堅對本部門、本系統(tǒng)全體人員進行培訓在整個培訓過程中，各單位的管理者、業(yè)務骨干是核心人物，起著上下的作用。在機器操作訓練的電氣教室已經(jīng)配置好了，要求每次訓練固定人員，保證時間，保證課程秩序，每天或每次課程結束后進行審查，重視和支持訓練工作。
4.信息化技術的普及。
三分技術、七分管理、十二分數(shù)據(jù)是信息化建設的總結和總結。信息化只是建立了現(xiàn)代化的平臺，其使用效果是基礎數(shù)據(jù)如何，各種管理是否到位，其核心是否有效完善的管理制度。軟件推廣過程中，各部門、各子公司、項目部要把管理制度的建設放在突出的位置，相反利用信息化建設提高我們的管理是相輔相成的。信息化建設的推進關鍵在于各級領導，各部門主要負責人高度重視信息化推進，作為頂級工程，全面負責本部門的信息化推進。
5、信息化建設的審查工作。
一是將機關部門、各子(分)公司、項目部等部門信息化工作的開展情況納入公司整體的審查體系，審查結果與業(yè)績有關，將信息化推進情況作為領導干部業(yè)績審查的依據(jù)。每次審查最后一個單位和負責人都取消年末的審查資格。
二是嚴格的工作管理，對參加信息化調查、訓練等相關人員嚴格工作，無故不參加相關活動的缺勤處理，遲到、早退者由部門領導勸說，在線公示訓練考試不合格者。
第三，在公司例會上，各部門、各分子公司、項目部應特別報告信息化的推進情況。
6、加強學習，改變工作習慣，適應公司信息化要求。公司信息化是公司長期形成的工作習慣、業(yè)務流程的變革。在這次轉型中需要一家公司，不管是管理者還是普通員工，都要適應新的工作方式，不斷學習，提高素質，以適應公司信息化建設的需要。
公司信息化投入使用之初，信息系統(tǒng)不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)輸入量大，給用戶帶來麻煩，系統(tǒng)缺乏靈活性，需要用戶適應系統(tǒng)，有時會重復。也就是說，在公司信息化建設初期，一定會遇到各種各樣的問題和困難，有些人會抱怨，甚至抱怨。此時，一是不能被這些現(xiàn)象所迷惑，二是要克服困難，及時組織力量解決問題，鼓勵信息化直建人員，增強信心，盡快度過企業(yè)信息化建設的陣痛期。
同志們，公司的信息化建設已經(jīng)開始，希望大家充分重視信息化項目整體的建設。只要公司上下合作，嚴格執(zhí)行，我們一定能做好公司信息化建設工作，使公司信息化工作走在集團的前列。
非常感謝你。
信息化項目啟動會領導講話篇十
同志們：
今天(2月18日)我們在這里舉行erp項目啟動大會，這標志著凌豐集團信息化建設進入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的erp項目就已經(jīng)開始實施，前期的工作主要側重于業(yè)務需求的調研與基礎數(shù)據(jù)的準備。經(jīng)過幾個月的努力，在各業(yè)務部門的配合下，目前已經(jīng)基本完成了erp上線前的各項準備工作。今天的大會實際上是erp項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行erp的必要性在公司的大小會議、內部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行erp項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。
一個信念：只許成功，不許失敗?；仡櫫柝S的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風格。凌豐倡導“做好事”有兩層含義：做正確的事;將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了erp項目的必要性，那就一定要做好，做成功!所有與該信念相違背的行為都是錯誤的!
二個原則：參考其他公司實施erp的成功經(jīng)驗，在整個erp項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
1、“業(yè)務為主，it為輔”的實施原則。不要認為erp的實施只是it部門的工作。erp信息化建設是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在erp項目實施的過程中，推進到哪個業(yè)務部門，哪個部門就要唱主角。各個業(yè)務部門要積極調動內部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。
2、“循序漸進，持續(xù)改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，erp必定會和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅持!為保證erp項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。
1、各單位，各部門的負責人要將erp信息化建設看成是自己份內的工作，全力支持!erp建設是“一把手”工程，關鍵在行動。各位領導要站在集團戰(zhàn)略的角度認識實施erp的意義。erp項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領導務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。
2、erp項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進。要有可行的操作時間表，本著“多快好省”的原則，把大家調動起來;不要固步自封上戰(zhàn)場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔!要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進項目建設。凌豐集團erp項目在選型上是項目實施領導小組經(jīng)過反復調研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導方能夠充分發(fā)揮作用，帶動我們做好所有工作。
3、各業(yè)務模塊的操作人員要多提建議，虛心學習，主動適應。erp的實施是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團各推進小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務必要以任務為導向，確保各項任務協(xié)同并進!
本次erp項目的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗。相對于集團先前實施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的erp系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務相當艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調的是，與精益生產(chǎn)一樣，erp項目是公司打造百年老店目標中的一個關鍵性項目，公司將會調動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態(tài)：如果在erp實施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為erp實施掃清障礙!
各位領導，同志們:。
今天，我們在這里召開了公司第二期信息化系統(tǒng)建設動員大會。會議的中心內容是全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)建設，保證信息化系統(tǒng)建設順利進行，盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。二期信息化系統(tǒng)工程建設在【客戶端簡稱】信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，其建設對公司今后的發(fā)展意義重大。
接下來，我將討論信息化系統(tǒng)建設的四個問題。
公司的信息化建設從20xx年開始，經(jīng)過數(shù)年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定的成績，主要表現(xiàn)為硬件建設比較完善，硬件設施復蓋了二級公司機構的軟件系統(tǒng)建設，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，已經(jīng)運行，達到了預期的目的，廣泛應用。
經(jīng)過近年的跨越發(fā)展，公司已經(jīng)構建了工程承包、資源開發(fā)、技術裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四個產(chǎn)業(yè)結構。特別是施工項目迅速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何有效防范風險，如何降低工程成本，如何進行細致管理等，提出了新的課題。經(jīng)過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提高我們的綜合管理水平。
最近一段時間，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一單位、二單位、五單位、十三單位等單位進行溝通交流考察，總結和吸取兄弟單位經(jīng)驗，根據(jù)自身實際情況，結合夢龍單位和廣聯(lián)達單位的專業(yè)優(yōu)勢，與這兩單位協(xié)商達成合作事宜，并于20xx年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司二期信息化工程建設。
我公司綜合項目管理體系包括招標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門(項目)主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯(lián)達公司負責實施，其馀模塊和系統(tǒng)整體由夢龍公司負責實施。
公司綜合項目管理系統(tǒng)的實施范圍包括公司機關職能部門、子公司、事業(yè)部、各項目部等公司所屬部門。
根據(jù)工作安排和開發(fā)進度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設和推進分為以下幾個階段。
第二階段:系統(tǒng)功能需求調查階段，該階段軟件開發(fā)人員進入本公司進行調查，了解公司對軟件的功能需求，實施時間從20xx年6月10日到7月31日完成。
第五階段:正式應用階段。20xx年11月1日開始在公司推進50%的項目的20xx年底在全公司推進。
第六階段:系統(tǒng)完成檢查階段，軟件公司于20xx年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s轉移到b/s結構:20xx年9月30日完成檢查。
根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理體系建設工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，大家必須有下半年奮斗、決戰(zhàn)第三季度的決心。為搞好綜合性項目管理體系建設，公司決策成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目團隊。人員的構成如下:。
項目經(jīng)理:陳***。
項目副社長:李**。
項目組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調查、方案論證、培訓、推進和技術支持活動。
根據(jù)統(tǒng)一安排，機構各職能部門、分子公司、試驗項目部設立了自己的信息化集團，該集團在公司信息化集團的指導下參加了信息化建設整體的工作。
為了保障綜合項目管理系統(tǒng)建設的正常進行，必須明確公司機關各部門、分子公司、項目部的工作責任。
1、機關各功能部門:是對應業(yè)務模塊的最高負責部門，負責本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務需求的計劃，對提供給軟件公司的調查數(shù)據(jù)的正確性負責，參與業(yè)務模塊的方案論證，負責修訂分公司、項目部的上下流程，滿足信息化管理需求。這是該模塊的第一責任機構，負責該部門、該系統(tǒng)業(yè)務模塊的普及、訓練。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務模塊的使用情況，進行審查。
3、項目部:負責收集、整理、輸入基礎數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)真實可靠的公司信息化小組、公司職能部門組織的調查、軟件試用和訓練。
1.本部門、本部門業(yè)務和流程整理。
綜合項目管理系統(tǒng)是一個現(xiàn)代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關鍵在于是否給予了相應的功能。這要求我們整理本部門、本部門的業(yè)務和工作流程，明確哪些業(yè)務需要在平臺上實現(xiàn)，其工作流程如何，包括兩個內容。另一方面，對落后、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進行改造，提高管理水平，另一方面，在實際工作中業(yè)務和流程模糊的情況下必須明確。業(yè)務不明確，流程不明確，不能通過信息化手段實現(xiàn)。各部門、各分子公司、項目部規(guī)劃自己的業(yè)務和工作流程，必須在軟件公司的業(yè)務調查中完成。如果有變化，必須立即通知軟件公司，保證向軟件公司提供完符合公司管理要求的工作流程。
2、系統(tǒng)的調查工作。
調查工作是信息系統(tǒng)建設的重要環(huán)節(jié)，目的是明確所有業(yè)務細節(jié)，進行業(yè)務規(guī)則與信息系統(tǒng)的一致，識別業(yè)務與軟件實現(xiàn)方案的差異，調查結束后，軟件公司根據(jù)我們公司的實際情況開始定制軟件。調查質量的高低大大決定了系統(tǒng)功能的水平。因此，公司各部門、分公司、項目部必須提供全面準確的信息。夢龍公司和廣聯(lián)達公司前期調查結束，夢龍公司采用深入機關部門、分公司、項目部分頭部調查模式，共調查公司17個職能部門、2個分公司和5個試驗項目廣聯(lián)達公司以功能模塊集中調查，各模塊由部門、分公司、項目部相應人員組成調查組，與廣聯(lián)達人員通過會議討論、個別采訪、配置作業(yè)等方式交流，共召集調查會議30次以上。無論采用哪種模式，參加調查的人在調查期間都能全力合作，保障了調查的效果。大家也要意識到前期的調查結束了，并不意味著調查結束了。在軟件定制階段和系統(tǒng)試用和推進階段，必須有很多業(yè)務需求交流。重視這項工作，盡早提出業(yè)務需求，越早越好。否則，軟件公司的工作難度就越大。
3、軟件培訓工作。
公司信息化建設過程是提高公司自身管理水平的過程。沒有良好素養(yǎng)的員工隊伍，公司信息化建設難以達到預期目標。因此，建立公司信息化培訓體系，使每個員工都能學習和掌握公司信息化技術。培訓工作經(jīng)歷了正式版在線后，軟件公司根據(jù)業(yè)務對部門、子公司、項目部管理者、業(yè)務中堅進行集中在線操作的培訓，使這些核心人員熟悉系統(tǒng)，再次由部門、子公司、項目部管理者、業(yè)務中堅對本部門、本系統(tǒng)全體人員進行培訓在整個培訓過程中，各單位的管理者、業(yè)務骨干是核心人物，起著上下的作用。在機器操作訓練的電氣教室已經(jīng)配置好了，要求每次訓練固定人員，保證時間，保證課程秩序，每天或每次課程結束后進行審查，重視和支持訓練工作。
4.信息化技術的普及。
三分技術、七分管理、十二分數(shù)據(jù)是信息化建設的總結和總結。信息化只是建立了現(xiàn)代化的平臺，其使用效果是基礎數(shù)據(jù)如何，各種管理是否到位，其核心是否有效完善的管理制度。軟件推廣過程中，各部門、各子公司、項目部要把管理制度的建設放在突出的位置，相反利用信息化建設提高我們的管理是相輔相成的。信息化建設的推進關鍵在于各級領導，各部門主要負責人高度重視信息化推進，作為頂級工程，全面負責本部門的信息化推進。
5、信息化建設的審查工作。
一是將機關部門、各子(分)公司、項目部等部門信息化工作的開展情況納入公司整體的審查體系，審查結果與業(yè)績有關，將信息化推進情況作為領導干部業(yè)績審查的依據(jù)。每次審查最后一個單位和負責人都取消年末的審查資格。
二是嚴格的工作管理，對參加信息化調查、訓練等相關人員嚴格工作，無故不參加相關活動的缺勤處理，遲到、早退者由部門領導勸說，在線公示訓練考試不合格者。
第三，在公司例會上，各部門、各分子公司、項目部應特別報告信息化的推進情況。
6、加強學習，改變工作習慣，適應公司信息化要求。公司信息化是公司長期形成的工作習慣、業(yè)務流程的變革。在這次轉型中需要一家公司，不管是管理者還是普通員工，都要適應新的工作方式，不斷學習，提高素質，以適應公司信息化建設的需要。
公司信息化投入使用之初，信息系統(tǒng)不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)輸入量大，給用戶帶來麻煩，系統(tǒng)缺乏靈活性，需要用戶適應系統(tǒng)，有時會重復。也就是說，在公司信息化建設初期，一定會遇到各種各樣的問題和困難，有些人會抱怨，甚至抱怨。此時，一是不能被這些現(xiàn)象所迷惑，二是要克服困難，及時組織力量解決問題，鼓勵信息化直建人員，增強信心，盡快度過企業(yè)信息化建設的陣痛期。
同志們，公司的信息化建設已經(jīng)開始，希望大家充分重視信息化項目整體的建設。只要公司上下合作，嚴格執(zhí)行，我們一定能做好公司信息化建設工作，使公司信息化工作走在集團的前列。
非常感謝你。
同志們:我們:。
衛(wèi)生部、國務院婦女兒童工作委員會、財政部已于20xx年在我省20個貧困縣實施國家降低孕產(chǎn)婦死亡率和削減新生兒破傷風項目（簡稱消除項目）。20xx年，又擴大了30個縣進入了消除項目。目前，我省有50個縣實際消除項目，人口達1600萬人。2008年，我縣被列入項目縣之一。這是今年我縣衛(wèi)生部門的大事，也是提高我鎮(zhèn)婦女兒童健康水平的好事、事實。該項目的實施充分表明，黨和國家對婦女兒童健康事業(yè)的高度重視，對推進貧困地區(qū)婦幼衛(wèi)生工作和促進社會經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。為了保證項目順利實施，努力實現(xiàn)中國兒童發(fā)展綱要和中國女性發(fā)展綱要(簡稱二綱)，降低孕產(chǎn)婦的死亡率，消除新生兒。
傷風的目標，全面提高我們貧困地區(qū)婦女兒童健康水平，今天在這里召開全鎮(zhèn)“降消”項目啟動會議，目的是貫徹全省“降消”項目工作會議精神，動員社會各界關心支持婦幼保健事業(yè)，促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會協(xié)調發(fā)展。希望與會同志高度重視婦兒工作，認真貫徹落實本次會議精神，確保我鎮(zhèn)“降消”項目取得實效，切實為婦女兒童健康事業(yè)服務，真正讓“降消”項目成為“民心工程”。下面，我就實施好“降消”項目講幾點意見。
“降消項目”的實施，是推進婦女兒童健康發(fā)展的重要舉措。婦女承擔著孕育后代，繁衍民族的特殊使命。母嬰安全不是一般的衛(wèi)生問題，而是關系婦女兒童的健康是衡量國家發(fā)展水平和社會文明程度的一項重要標準。為保障婦女兒童健康，國家頒布了《母嬰保健法》，制定了《中國婦女發(fā)展納要》、《中國兒童發(fā)展綱要》。
黨中央、國務院歷來十分關心婦女兒童健康事業(yè)，高度重視婦女兒童的健康發(fā)展。農村孕產(chǎn)婦死亡率和嬰兒死亡率高等問題不僅嚴重危害農村婦女兒童的生命安全，而且制約了農村人口素質的提高和脫貧致富。因此把“降消項目”作為解放以來由中央投資最多的婦幼衛(wèi)生項目來部署。我們必須高度重視充分認識做好“降消項目”工作的重要意義，以對人民高度負責的精神，把“降消項目”作為堅持執(zhí)政為民、轉變政府職能的重要內容，作為貫徹落實黨的十七大精神，樹立科學發(fā)展觀和保護婦女兒童合法權益的具體行動，作為落實“三個代表”重要思想的“民心工程”來抓，盡最大努力降低我縣孕產(chǎn)婦死亡率和消降新生兒破傷風等指標。
縣政府下發(fā)的《吳堡縣“降消”項目管理實施方案》是根據(jù)國務院頒布的《中國婦女發(fā)展綱要》、《中國兒童發(fā)展綱要》以及省、市有關“降消”工作部署，結合我縣實際制定的實施方案。我們基層的衛(wèi)生院、衛(wèi)生工作人員和村級管理人員一定要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，切實抓好項目實施的各個環(huán)節(jié)，確保達到預定目標。
(一)要把項目的實施與加強農村公共衛(wèi)生服務體系建設緊密結合起來，通盤考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃。長期以來，黨和政府十分重視農村衛(wèi)生工作，保護農民健康，特別是20xx年以來，為加強農村衛(wèi)生工作制定了一系列重要措施。農村婦幼衛(wèi)生保健是農村公共衛(wèi)生體系建設的重要組成部分，實施“降消”項目一定要與農村公共衛(wèi)生體系建設的各項工作有機地結合起來。特別要注重與提高農村基層衛(wèi)生人員的業(yè)務素質和服務水平相結合，發(fā)揮人力資源的基礎性作用;要注重與新型農村合作醫(yī)療工作相結合，努力形成保障母嬰安全的長效機制;要把項目的階段性目標措施與農村公共衛(wèi)生體系建設的長期目標措施結合起來，一方面使婦幼衛(wèi)生保健在農村公共衛(wèi)生體系建設中得到加強;另一方面通過“降消”項目的示范和引導作用，推動農村公共衛(wèi)生體系的建設。
(二)是突出重點，逐步建立和完善農村婦幼保健的基礎條件和工作機制。實施“降消”項目的主要目標就是要集中力量提高農村的婦幼衛(wèi)生保健水平。我們一定要把工作網(wǎng)絡建設、設備配備、人員培訓等政策措施和有關經(jīng)費切切實實落到實處。要嚴格項目經(jīng)費管理，實行?？顚Ｓ?，合理安排，節(jié)約使用，加強監(jiān)管。要圍繞提高農村孕婦住院分娩率這個重點，逐步建立完善農村保障母嬰安全的基礎條件和工作機制。一是要加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的產(chǎn)科設備建設，著力改善農村婦幼保健的基礎條件;二是要堅持不懈地抓好人員培訓工作，增強培訓的針對性和實用性，提高農村基層衛(wèi)生人員的基本素質和基本技能;三是要積極建立和完善孕產(chǎn)婦急救“綠色通道”和危急癥孕產(chǎn)婦搶救中心等符合農村實際的有效措施。四是要研究解決農村孕產(chǎn)婦住院分娩的實際困難和補助運行方式，與合作醫(yī)療緊密結合，既要方便群眾，又要及時快捷。與此同時，還要研究建立孕產(chǎn)婦住院分娩救助的長效機制。
(三)是加大健康教育力度，增強群眾自我保健意識。實施好“降消項目”工作，加大健康教育宣傳力度，提高群眾自我保健意識是先決條件。衛(wèi)生院、衛(wèi)生工作人員與村級管理人員要密切配合，形成合力，制定宣傳計劃，利用多種形式開展健康教育宣傳和教育工作，普及衛(wèi)生知識，提高孕產(chǎn)婦自我保健能力。扎扎實實的把宣傳工作做到家喻戶曉，營造關愛生命和尊重母親、愛護兒童的社會氛圍，有效提高“降消項目”知名度。提高“降消項目”的健康教育覆蓋率、知曉率。讓群眾了解有關孕產(chǎn)期保健知識和住院分娩的好處，自愿接受婦幼保健服務，使“降消項目”工作順利實施。
降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風，是“一法兩綱”的衛(wèi)生目標的重點和難點，也是實現(xiàn)兩個“綱要”目標的關鍵。加強領導，加大投入，圍繞提高農村孕產(chǎn)婦住院分娩率，建設保障母嬰安全的基礎條件，把降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風作為實現(xiàn)“兩綱”目標的突破口，切實抓好“降消項目”的實施工作，確保達到預定目標。
鎮(zhèn)政府在項目實施過程中已把“降消項目”工作作為政府行為納入議事日程。在項目實施過程中將強化督促指導，確保項目實施的效果。真正通過“降消”項目的實施，不斷提高群眾自我保健意識，更新生育觀念，夯實農村基礎衛(wèi)生工作，保障婦女兒童身體健康，發(fā)展農村衛(wèi)生救助事業(yè)。同志們，實施“降消項目”是提高農民健康水平，改善農村婦女兒童健康狀況，促進農村經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措。我們一定要以高度的政治責任感抓好這項工作，為促進我鎮(zhèn)三個文明建設，構建和諧寇鎮(zhèn)努力奮斗。
信息化項目啟動會領導講話篇十一
同志們:我們:。
衛(wèi)生部、國務院婦女兒童工作委員會、財政部已于20xx年在我省20個貧困縣實施國家降低孕產(chǎn)婦死亡率和削減新生兒破傷風項目（簡稱消除項目）。20xx年，又擴大了30個縣進入了消除項目。目前，我省有50個縣實際消除項目，人口達1600萬人。2008年，我縣被列入項目縣之一。這是今年我縣衛(wèi)生部門的大事，也是提高我鎮(zhèn)婦女兒童健康水平的好事、事實。該項目的實施充分表明，黨和國家對婦女兒童健康事業(yè)的高度重視，對推進貧困地區(qū)婦幼衛(wèi)生工作和促進社會經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。為了保證項目順利實施，努力實現(xiàn)中國兒童發(fā)展綱要和中國女性發(fā)展綱要(簡稱二綱)，降低孕產(chǎn)婦的死亡率，消除新生兒。
傷風的目標，全面提高我們貧困地區(qū)婦女兒童健康水平，今天在這里召開全鎮(zhèn)“降消”項目啟動會議，目的是貫徹全省“降消”項目工作會議精神，動員社會各界關心支持婦幼保健事業(yè)，促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會協(xié)調發(fā)展。希望與會同志高度重視婦兒工作，認真貫徹落實本次會議精神，確保我鎮(zhèn)“降消”項目取得實效，切實為婦女兒童健康事業(yè)服務，真正讓“降消”項目成為“民心工程”。下面，我就實施好“降消”項目講幾點意見。
“降消項目”的實施，是推進婦女兒童健康發(fā)展的重要舉措。婦女承擔著孕育后代，繁衍民族的特殊使命。母嬰安全不是一般的衛(wèi)生問題，而是關系婦女兒童的健康是衡量國家發(fā)展水平和社會文明程度的一項重要標準。為保障婦女兒童健康，國家頒布了《母嬰保健法》，制定了《中國婦女發(fā)展納要》、《中國兒童發(fā)展綱要》。
黨中央、國務院歷來十分關心婦女兒童健康事業(yè)，高度重視婦女兒童的健康發(fā)展。農村孕產(chǎn)婦死亡率和嬰兒死亡率高等問題不僅嚴重危害農村婦女兒童的生命安全，而且制約了農村人口素質的提高和脫貧致富。因此把“降消項目”作為解放以來由中央投資最多的婦幼衛(wèi)生項目來部署。我們必須高度重視充分認識做好“降消項目”工作的重要意義，以對人民高度負責的精神，把“降消項目”作為堅持執(zhí)政為民、轉變政府職能的重要內容，作為貫徹落實黨的十七大精神，樹立科學發(fā)展觀和保護婦女兒童合法權益的具體行動，作為落實“三個代表”重要思想的“民心工程”來抓，盡最大努力降低我縣孕產(chǎn)婦死亡率和消降新生兒破傷風等指標。
縣政府下發(fā)的《吳堡縣“降消”項目管理實施方案》是根據(jù)國務院頒布的《中國婦女發(fā)展綱要》、《中國兒童發(fā)展綱要》以及省、市有關“降消”工作部署，結合我縣實際制定的實施方案。我們基層的衛(wèi)生院、衛(wèi)生工作人員和村級管理人員一定要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，切實抓好項目實施的各個環(huán)節(jié)，確保達到預定目標。
(一)要把項目的實施與加強農村公共衛(wèi)生服務體系建設緊密結合起來，通盤考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃。長期以來，黨和政府十分重視農村衛(wèi)生工作，保護農民健康，特別是20xx年以來，為加強農村衛(wèi)生工作制定了一系列重要措施。農村婦幼衛(wèi)生保健是農村公共衛(wèi)生體系建設的重要組成部分，實施“降消”項目一定要與農村公共衛(wèi)生體系建設的各項工作有機地結合起來。特別要注重與提高農村基層衛(wèi)生人員的業(yè)務素質和服務水平相結合，發(fā)揮人力資源的基礎性作用;要注重與新型農村合作醫(yī)療工作相結合，努力形成保障母嬰安全的長效機制;要把項目的階段性目標措施與農村公共衛(wèi)生體系建設的長期目標措施結合起來，一方面使婦幼衛(wèi)生保健在農村公共衛(wèi)生體系建設中得到加強;另一方面通過“降消”項目的示范和引導作用，推動農村公共衛(wèi)生體系的建設。
(二)是突出重點，逐步建立和完善農村婦幼保健的基礎條件和工作機制。實施“降消”項目的主要目標就是要集中力量提高農村的婦幼衛(wèi)生保健水平。我們一定要把工作網(wǎng)絡建設、設備配備、人員培訓等政策措施和有關經(jīng)費切切實實落到實處。要嚴格項目經(jīng)費管理，實行?？顚Ｓ?，合理安排，節(jié)約使用，加強監(jiān)管。要圍繞提高農村孕婦住院分娩率這個重點，逐步建立完善農村保障母嬰安全的基礎條件和工作機制。一是要加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的產(chǎn)科設備建設，著力改善農村婦幼保健的基礎條件;二是要堅持不懈地抓好人員培訓工作，增強培訓的針對性和實用性，提高農村基層衛(wèi)生人員的基本素質和基本技能;三是要積極建立和完善孕產(chǎn)婦急救“綠色通道”和危急癥孕產(chǎn)婦搶救中心等符合農村實際的有效措施。四是要研究解決農村孕產(chǎn)婦住院分娩的實際困難和補助運行方式，與合作醫(yī)療緊密結合，既要方便群眾，又要及時快捷。與此同時，還要研究建立孕產(chǎn)婦住院分娩救助的長效機制。
(三)是加大健康教育力度，增強群眾自我保健意識。實施好“降消項目”工作，加大健康教育宣傳力度，提高群眾自我保健意識是先決條件。衛(wèi)生院、衛(wèi)生工作人員與村級管理人員要密切配合，形成合力，制定宣傳計劃，利用多種形式開展健康教育宣傳和教育工作，普及衛(wèi)生知識，提高孕產(chǎn)婦自我保健能力。扎扎實實的把宣傳工作做到家喻戶曉，營造關愛生命和尊重母親、愛護兒童的社會氛圍，有效提高“降消項目”知名度。提高“降消項目”的健康教育覆蓋率、知曉率。讓群眾了解有關孕產(chǎn)期保健知識和住院分娩的好處，自愿接受婦幼保健服務，使“降消項目”工作順利實施。
降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風，是“一法兩綱”的衛(wèi)生目標的重點和難點，也是實現(xiàn)兩個“綱要”目標的關鍵。加強領導，加大投入，圍繞提高農村孕產(chǎn)婦住院分娩率，建設保障母嬰安全的基礎條件，把降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風作為實現(xiàn)“兩綱”目標的突破口，切實抓好“降消項目”的實施工作，確保達到預定目標。
鎮(zhèn)政府在項目實施過程中已把“降消項目”工作作為政府行為納入議事日程。在項目實施過程中將強化督促指導，確保項目實施的效果。真正通過“降消”項目的實施，不斷提高群眾自我保健意識，更新生育觀念，夯實農村基礎衛(wèi)生工作，保障婦女兒童身體健康，發(fā)展農村衛(wèi)生救助事業(yè)。同志們，實施“降消項目”是提高農民健康水平，改善農村婦女兒童健康狀況，促進農村經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措。我們一定要以高度的政治責任感抓好這項工作，為促進我鎮(zhèn)三個文明建設，構建和諧寇鎮(zhèn)努力奮斗。
信息化項目啟動會領導講話篇十二
同志們：
這次會議的主要任務是：深入學習貫徹全省國土資源信息化工作會議精神，全面總結我市國土資源信息化工作，進一步理清工作思路，明確目標任務，采取有力措施，全面實施金土工程，加快推進全市國土資源信息化建設。剛才，德勝同志代表局信息化工作辦公室總結了信息化工作(金土工程)情況，并對下一步工作作了具體安排，我都同意。肥城局作了典型發(fā)言，并向大家演示了信息化(金土工程)建設的開展情況，市局交易中心演示了金土工程系統(tǒng)軟件開發(fā)階段性成果。希望大家認真學習借鑒肥城局的好做法、好經(jīng)驗，按照德勝同志作的具體安排抓好落實。下面，我講四點意見。
近年來，全市各級國土資源部門按照省廳和市委、市政府關于信息化建設的部署要求，緊緊圍繞國土資源管理工作，以實施金土工程為契機，以提升管理和服務水平為切入點，加強領導，加大投入，國土資源信息化工作取得了明顯成效。
(一)電子政務建設進展順利。全市電子政務整體構架基本形成，技術體系逐漸完善。市局經(jīng)過一年多的努力，投入資金550萬元，電子政務平臺即將建成，建成后可以實現(xiàn)國土資源主要審批流程、管理事項以及收發(fā)文的網(wǎng)上操作和運轉。
(二)信息化基礎建設成效顯著。全市各級國土資源部門大力加強信息化基礎建設，在基礎網(wǎng)絡、業(yè)務數(shù)據(jù)系統(tǒng)、信息服務系統(tǒng)、安全系統(tǒng)建設和信息化工作標準規(guī)范制定等方面取得了明顯成效。肥城局、新泰局、岱岳區(qū)分局、泰山區(qū)分局已完成局域網(wǎng)建設，為開展信息化建設奠定了基礎。注重信息系統(tǒng)的應用，特別是地籍管理信息系統(tǒng)建設起步早、應用好，在土地利用現(xiàn)狀更新調查、第二次土地調查等方面發(fā)揮了重要作用。同時加快各類系統(tǒng)的研發(fā)，覆蓋土地、礦產(chǎn)、地質、測繪領域的基礎空間數(shù)據(jù)庫相繼建成應用，“數(shù)字××”地理信息平臺、土地市場動態(tài)監(jiān)測與監(jiān)管、土地整理復墾項目信息報備、礦山開發(fā)利用統(tǒng)計、采礦權登記、國土資源執(zhí)法監(jiān)察、建設用地報盤等管理系統(tǒng)已經(jīng)安裝運行，基本農田保護管理信息系統(tǒng)即將開發(fā)完成。
(三)信息化建設規(guī)劃進一步完善。依據(jù)省國土資源信息化“十一五”規(guī)劃，結合我市實際，按照高標準規(guī)劃、分步驟實施的原則，在原有方案的基礎上，編寫完善了《××市國土資源信息化(金土工程)建設工作規(guī)劃》，并于去年4月底通過了××市信息產(chǎn)業(yè)局組織的專家評審。規(guī)劃確定了國土資源信息化建設的總體目標、建設內容和工作計劃，明確了信息化建設的工作思路，確立了信息化建設投資框架，為我市國土資源信息化工作扎實有序推進奠定了基礎。
(四)服務社會水平不斷提高。市局和泰山區(qū)分局、新泰局、肥城局、寧陽局建立了門戶網(wǎng)站和網(wǎng)頁，并通過開發(fā)應用動態(tài)信息發(fā)布、數(shù)據(jù)查詢、導航等網(wǎng)上服務系統(tǒng)，向社會發(fā)布國土資源法規(guī)、政策、新聞和公告，提供信息公開查詢和服務，基本滿足了社會各界對國土資源管理信息的需要。
(五)工作機構不斷健全。市局和各縣市區(qū)局都成立了領導小組和信息化工作辦公室。市局在交易中心專門設立了信息綜合科，具體組織實施信息化建設工作。肥城局、寧陽局成立了具體工作機構，明確編制和人員，保障經(jīng)費投入，有力地促進了國土資源信息化建設。各級國土資源部門通過建立完善人才引進和培養(yǎng)機制，加強信息隊伍建設，為開展信息化工作提供了技術人才保障。
當前，信息化已經(jīng)成為經(jīng)濟社會發(fā)展的趨勢。加強國土資源管理，需要準確把握國土資源現(xiàn)狀和動態(tài)變化，提高國土資源工作合理規(guī)劃、高效管理、快速反應和科學決策的能力與水平。加快推進國土資源信息化建設，是全面貫徹落實黨的十七大精神和科學發(fā)展觀，實現(xiàn)國土資源管理利用方式轉變，堅守耕地紅線，全面提升國土資源管理水平的重要途徑。
(一)加快推進國土資源信息化建設是做好新形勢下國土資源管理工作的內在要求。黨的十七大提出要堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境的基本國策，加強國土規(guī)劃，嚴格保護耕地，堅守18億畝耕地紅線。這是新的歷史條件下，對國土資源管理工作提出的新任務和新要求。要全面履行好我們所擔負的職責，就必須更新管理理念，加快推進國土資源管理信息化進程，將信息技術廣泛應用于土地、礦產(chǎn)、測繪管理各個環(huán)節(jié)，不斷提高行政管理效能。國土資源部把基本完成金土工程作為“十一五”國土資源工作規(guī)劃的四大目標任務之一。省廳把實施金土工程，全面推進我省國土資源信息化建設作為今年及今后一段時期國土資源工作的重要任務。去年10月下旬省廳專題召開信息化建設座談會，對全省國土資源信息化建設近期工作進行了部署和安排，強調要加快全省業(yè)務網(wǎng)和視頻會議會商系統(tǒng)建設。
(二)加快推進國土資源信息化建設是轉變國土資源管理利用方式的有效手段。目前，我市還不同程度的存在浪費和低效利用資源、破壞生態(tài)地質環(huán)境、違法違規(guī)開發(fā)利用國土資源等現(xiàn)象。充分利用信息技術開展國土資源調查評價、規(guī)劃、管理和保護，有利于準確掌握資源家底，更加精細地管好資源，提高資源的節(jié)約集約利用水平;有利于強化資源監(jiān)管，化解因資源占用引發(fā)的社會矛盾;有利于科學制定資源分配政策，實施嚴格的資源管理制度;有利于轉變職能，增強社會化服務能力。
(三)準確把握信息化建設的有利條件和存在問題。一方面，國家金土工程的實施為加快推進國土資源信息化建設奠定了基礎，國家金土工程于2006年6月正式實施，通過實施金土工程，形成“天上看，地上查，網(wǎng)上管”的國土資源管理運行體系。我市前幾年做了一些工作，特別是地籍變更調查數(shù)據(jù)庫、“數(shù)字××”地理信息平臺和電子報件的應用，為加快推進信息化建設奠定了基礎。另一方面，我市國土資源信息化工作還存在一些問題：一是國土資源信息化整體水平與全市經(jīng)濟社會快速發(fā)展的要求不相適應，與國土資源信息化建設先進地市相比還有較大差距。二是信息化工作進展不平衡，個別縣市區(qū)思想認識不高、重視程度不夠，機構不健全，工作進展緩慢。三是國土資源信息化工作缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，標準和規(guī)范不統(tǒng)一，資金投入不足、技術人才缺乏等問題還不同程度存在。對此，我們一定要高度重視，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，切實增強做好信息化建設工作的緊迫感、責任感，集中時間，集中精力，加快推進我市國土資源信息化建設。
我市國土資源信息化建設的指導思想是：堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞省廳和市委、市政府關于加強國土資源信息化建設的部署要求，按照“統(tǒng)一領導、統(tǒng)籌規(guī)劃、整合資源、強化應用”的建設方針，以全面實施金土工程為總抓手，加快國土資源信息化進程，以國土資源信息化帶動國土資源管理技術跨越式發(fā)展，實現(xiàn)國土資源管理利用方式根本轉變，全面提升國土資源監(jiān)管和社會服務水平，確保我市的國土資源信息化建設達到“金土工程”建設的目標要求，跨入全省乃至全國先進行列。當前重點抓好以下五項工作：
(一)加快金土工程實施步伐。要根據(jù)省廳金土工程的總體框架和我市實施金土工程一期建設的現(xiàn)狀，緊密結合××國土資源管理和全市經(jīng)濟社會發(fā)展實際，全面規(guī)劃部署我市金土工程，做到既與省廳金土工程相銜接，又充分體現(xiàn)××特色，實現(xiàn)國土資源管理信息化全覆蓋，滿足經(jīng)濟社會發(fā)展對國土資源管理的需求。加快推進涵蓋土地、礦產(chǎn)、測繪三大領域，包括基礎設施、運行平臺、業(yè)務系統(tǒng)、基礎數(shù)據(jù)建設等內容的金土工程。要抓緊落實總體規(guī)劃工作方案，加強與市發(fā)改委、市財政等有關部門溝通，加大資金爭取力度，確保我市金土工程順利實施。市局信息辦要充分發(fā)揮組織協(xié)調作用，市局交易中心信息綜合科全力做好技術支持，各有關科室和單位要密切配合，形成合力，共同推進工作開展。各縣市區(qū)局(分局)要在市局的統(tǒng)一指導下，按照部省金土工程的總體框架和要求，盡快組織實施。
(二)加快以國土資源網(wǎng)上審批為主要內容的電子政務建設。國土資源電子政務是我市國土資源信息化建設的重點工程，主要任務是在構建市、縣兩級國土資源電子政務平臺的基礎上，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫間的集成整合，建成全市統(tǒng)一的國土資源電子政務運行環(huán)境。在土地管理方面，要以建設用地審批為主線，將規(guī)劃審查、權屬審查、指標審查、占補審查、執(zhí)法監(jiān)察、項目審批等審批業(yè)務進行集成，建立完善耕地后備資源規(guī)劃與利用、基本農田保護等系統(tǒng)。在礦產(chǎn)資源管理方面，要以礦業(yè)權管理為主線，將礦業(yè)權管理、儲量管理、礦產(chǎn)資源規(guī)劃計劃管理、礦產(chǎn)資源執(zhí)法監(jiān)察、地質環(huán)境與災害管理、地熱礦泉水資源登記管理等業(yè)務在數(shù)據(jù)和應用方面進行整合，以礦業(yè)權數(shù)據(jù)庫、儲量數(shù)據(jù)庫、礦產(chǎn)資源規(guī)劃數(shù)據(jù)庫為支持，形成綜合的礦產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。在測繪管理方面，以基礎測繪管理為主線，加強基礎地理信息系統(tǒng)和測繪行政管理信息系統(tǒng)的建設，更新補充完善測量標志、測繪成果等數(shù)據(jù)庫，加快地理空間框架建設步伐，建立基礎地理空間信息數(shù)據(jù)庫及管理系統(tǒng)。
各縣市區(qū)局(分局)要按照省、市的統(tǒng)一要求，做好相關工作，確保電子政務的建設進度。當前要抓緊建立市、縣兩級國土資源業(yè)務網(wǎng)和網(wǎng)絡視頻會議會商系統(tǒng)，按照省廳的部署要求，配置軟硬件設備，統(tǒng)一調試，確保今年投入使用。
(三)加快構建國土資源信息化技術支撐標準體系。金土工程要成功實施并高效運行，關鍵是要構建全市統(tǒng)一的國土資源信息化技術支撐標準體系，確保在統(tǒng)一的技術框架下，組織開發(fā)應用。要抓緊組織制定我市國土資源信息化平臺環(huán)境標準、應用體系標準、數(shù)據(jù)體系標準、系統(tǒng)集成標準以及基礎設施建設規(guī)范等。在嚴格執(zhí)行國家及部業(yè)務標準的基礎上，根據(jù)全市國土資源信息化發(fā)展的實際需要，不斷完善各類業(yè)務信息化標準體系建設，加強業(yè)務標準的培訓和推廣應用，促進市、縣信息化建設標準統(tǒng)一、協(xié)調一致，確保全市信息化建設高起點規(guī)劃、高標準建設、高水平管理、高質量運行。
(四)進一步加強國土資源信息化基礎設施建設。加強基礎設施建設是搞好信息化的前提條件。要加快國土資源網(wǎng)絡體系建設，科學設計和建設國土資源業(yè)務網(wǎng)絡系統(tǒng)，建成覆蓋全市的市、縣兩級網(wǎng)絡。要按照國家有關標準，建設好中心機房，配備滿足信息化建設需要的高性能服務器、交換機、存儲設備等硬件設施。要進一步加強國土資源基礎數(shù)據(jù)庫建設，著力抓好數(shù)字“××”地理空間框架等重點工程實施。要建立國土資源信息交換體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理、維護和服務。要加強數(shù)據(jù)安全管理，應用先進的安全保護技術，建立國土資源信息安全防御系統(tǒng)，完善安全管理制度，提高各級網(wǎng)絡和應用系統(tǒng)的安全保護能力。
(五)切實搞好國土資源信息開發(fā)利用。要切實加強信息資源整合開發(fā)，提高國土資源信息綜合利用水平。圍繞第二次土地調查、規(guī)劃修編等重點工作，加大開發(fā)力度，為國土資源管理各項業(yè)務工作提供有效支持。要按照統(tǒng)一標準，對國土資源基礎數(shù)據(jù)進行挖掘整合，建立綜合的數(shù)據(jù)交換和發(fā)布平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享利用。加強門戶網(wǎng)站建設，今年各縣市區(qū)局(分局)務必要把門戶網(wǎng)站建設起來，搞好網(wǎng)上政務信息的組織、發(fā)布和更新，整合網(wǎng)上政務公開內容，面向社會提供及時高效的信息服務，提高服務能力和水平。
國土資源信息化建設是一項技術復雜、標準較高的系統(tǒng)工程。全市各級國土資源部門要加強領導，精心組織，采取有效措施，扎實推進全市國土資源信息化工作。
(一)加強領導，明確責任。各級國土資源部門要抓緊建立健全信息化建設領導機構和工作機構，實行“一把手”負責制，主要領導要親自研究、親自部署，帶頭使用信息系統(tǒng)辦公，在信息化建設中發(fā)揮表率作用。要把國土資源信息工作與其他各項工作同部署、同落實、同考核，將信息化建設任務列為國土資源管理目標責任制的重點內容，進行檢查、考核和評比。市局信息辦要加強統(tǒng)籌和協(xié)調，搞好技術支撐，加強對全市信息化工作的指導。全市各級國土資源部門廣大干部職工要從大局出發(fā)，主動配合，積極參與信息化建設。
(二)統(tǒng)籌規(guī)劃，強化應用。國土資源信息化建設要堅持“以需求為導向，以應用促發(fā)展”的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步實施，始終把系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的實用性擺在第一位，邊建邊用，注重實效，逐步完善提高。要圍繞需求，做好規(guī)劃，有計劃、有步驟地加快推進。要緊緊圍繞國土資源管理的職責，特別是加強資源監(jiān)管的實際需要做好調查，搞好整體規(guī)劃，分解任務，狠抓落實。各級國土資源部門在制定信息化建設規(guī)劃時要與市局總體規(guī)劃相銜接，信息化建設方案要經(jīng)局信息辦統(tǒng)一審核把關后實施，確保全市國土資源信息化建設的統(tǒng)一和協(xié)調。
(三)加強隊伍建設，加大投入力度。機構和隊伍建設是國土資源信息化建設持續(xù)發(fā)展的根本保障。各級國土資源部門要高度重視，積極向當?shù)攸h委、政府領導匯報，建立健全信息化工作機構。要采取多種方式，建立一支既精通信息技術，又熟悉國土資源業(yè)務的人才隊伍。要下大力氣開展信息技術和技能培訓，強化技術人員在信息化規(guī)劃、建設和服務方面的能力，提高綜合能力和應用水平。要根據(jù)信息化建設進展情況，采取有力措施，積極爭取發(fā)改、財政等部門的支持，搞好金土工程立項，爭取專項資金，納入財政預算，保證國土資源信息化建設必要的經(jīng)費投入。
同志們，國土資源信息化建設任務艱巨，責任重大。希望大家進一步統(tǒng)一思想，強化措施，加大力度，全力推進國土資源信息化建設步伐，努力提升國土資源管理水平，為建設經(jīng)濟文化強市做出新貢獻。
信息化項目啟動會領導講話篇十三
項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯(lián)的活動，下面是本站小編給大家整理的項目啟動領導。
講話稿。
僅供參考。
同志們、鄉(xiāng)親們：
經(jīng)縣農村綜合改革領導小組研究決定，今天在決定在召開我縣“一事一議”項目啟動現(xiàn)場會議，為使該項工作順利開展，下面我講三點意見：
一、“一事一議”財政獎補項目的意義。
村級公益事業(yè)建設“一事一議”財政獎補試點工作，是貫徹落實科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，是改善和提高農民生產(chǎn)生活條件的一項戰(zhàn)略性舉措，具有重要意義。
一是有利于廣大農民共享改革成果。長期以來城鄉(xiāng)二元發(fā)展格局造成了廣大農民應當享有的公共服務沒有得到保障，城鄉(xiāng)間公共服務水平和服務范圍差距較大。建立“一事一議”財政獎補制度，加大政府對村內農田水利基礎設施、道路、飲水、環(huán)境衛(wèi)生等公益事業(yè)的投入力度，支持農民解決生產(chǎn)生活中最緊迫的現(xiàn)實問題，引導農民發(fā)揮建設社會主義新農村的主體作用，可以有效緩解農村公共產(chǎn)品供給不足的矛盾，逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)基本公共服務均等化，讓公共財政的陽光更多的灑向農民，讓廣大農民共享改革成果。
二是有利于促進農業(yè)發(fā)展，改善村容村貌。我縣農村基礎設施薄弱，公益事業(yè)發(fā)展滯后，已經(jīng)成為制約農村發(fā)展、農民增收的重要因素，廣大農民對此反映強烈。建立“一事一議”財政獎補制度，可充分發(fā)揮財政資金的引導作用，吸引和聚集民力，形成農村公益事業(yè)發(fā)展新機制。在這一機制推動下，廣大農民依靠自己的力量，在政府的支持下，重點建設需求最迫切、利益最直接的村級公益事業(yè)項目，有利于盡快改善農村生產(chǎn)生活條件，增強農村發(fā)展后勁。
三是有利于促進農村基層民主建設，轉變干部作風。開展“一事一議”財政獎補試點，確立農民在村級公益事業(yè)建設中的主體地位，發(fā)揮廣大農民建設社會主義新農村的自覺性，有利于加強農村民主管理，激發(fā)和調動廣大農民民主議事、辦事、管事的積極性和創(chuàng)造性。這就迫切需要農村基層干部轉變作風，改進方法，由原來的行政命令和說教式動員方式轉向注重引導、民主協(xié)商。這種轉變，不僅可以密切干群關系，維護農民權益，而且有利于營造健康良好的農村基層民主政治氛圍，將給農村的全面發(fā)展帶來更為深遠的影響。
二、“一事一議”財政獎補項目的目的。
村民“一事一議”的核心和精神是民主決策。溫家寶指出：“一事一議”制度是個新事物，還應當在實踐中不斷加以完善，但重要的是必須認識到，這是完善農村基層民主制度所必須邁過的一道坎?！蓖ㄟ^開展村民一事一議籌資籌勞，可以促使基層一干部逐步學會與群眾商量、按民主程序辦事，提高民主管理水平，可以促使村民逐步養(yǎng)成參與民主議事的習慣，珍惜自身的民主權利，提高民主意識，不斷推進基層民主建設的進程。
開展村民“一事一議”項目實施，為解決村內事務搭建了一個村民廣泛參與、平等協(xié)商的平臺。通過這個平臺，目的是加強村上之間、干群之間的交流和溝通，增強基層干部和村民的民主意識和法制觀念，有利于發(fā)揮村民的知情權、決策權、參與權和監(jiān)督權，從而推動村內事務決策的公開、公平、公正，維護農民群眾的合法權益，推進構建農村和諧社會進程。
三、真抓實干，扎實做好一事一議項目工作。
村級公益事業(yè)建設財政獎補是一項全新的工作，政策性強，涉及面廣。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關部門要高度重視，精心組織，全面理解，把握政策，把這項工作做細、做實、做好，確保試點工作取得實效。
一要加強組織領導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)是“一事一議”財政獎補工作的具體實施和組織者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是財政獎補試點工作第一責任人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是財政獎補試點工作的直接責任人。各鄉(xiāng)農村公益事業(yè)“一事一議”工作領導小組，加強對“一事一議”籌勞工作的組織領導，落實專人負責抓好“一事一議”工作。
二要搞好協(xié)調配合。獎補工作重心在縣級，基礎在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。各部門要密切配合、各司其職，各負其責，切實做好村級公益事業(yè)的組織規(guī)劃、指導協(xié)調和監(jiān)督管理工作。財政部門要健全和完善資金監(jiān)管制度，做好資金的籌集、監(jiān)管和項目的審批、獎補資金的兌付工作;農業(yè)部門要加強農民負擔的監(jiān)督檢查，健全完善“一事一議”制度，指導鄉(xiāng)村開展籌勞工作;監(jiān)察、審計部門要加強對資金和項目的監(jiān)督審計;交通、水利等部門要加強對實施項目的技術指導;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要引導農民積極開展村級公益事業(yè)建設“一事一議”，組織做好財政獎補項目的申報、實施和組織管理工作。
三要嚴明工作紀律?！耙皇乱蛔h”財政獎補工作是推動農村公益事業(yè)建設的一項重大舉措，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關部門不折不扣地執(zhí)行好政策。要嚴格按照《省村民“一事一議”籌勞管理辦法》的規(guī)定，遵循村民自愿、直接受益、量力而行的原則，規(guī)范議事程序，明確議事范圍，細化管理措施，正確引導農民自愿出勞。
四要營造良好氛圍。“一事一議”財政獎補是一項新政策，群眾是否支持直接影響政策落實的好壞。要通過多種形式、多種渠道廣泛宣傳“一事一議”財政獎補政策，做到進村、入戶、到人，增強農民群眾民主議事的主動性和籌勞的自覺性，確?！耙皇乱蛔h”財政獎補工作健康運行，取得實效。
同志們，村級公益事業(yè)建設“一事一議”財政獎補工作是一項惠民工程，事關廣大群眾切身利益，意義深遠，責任重大，任務艱巨。我們一定要搶抓機遇，精心組織，扎實工作，努力推進村級公益事業(yè)建設“一事一議”財政獎補工作順利開展，為全縣農村經(jīng)濟社會和諧健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。
今天我參加你們這個泰國留學國際項目推介會感到非常的高興，首先我代表自治區(qū)關心下一代工作委員會和書畫藝術發(fā)展促進會，對你們這個項目的啟動表示熱烈的祝賀。
剛才我說了，我參加這個推介會感到非常高興，為什么呢，首先我認為這個合作項目的啟動適逢其時，我們國家現(xiàn)在正在實施一帶一路的大戰(zhàn)略，推進全面深化改革，必須要具備多方面素質的人才，特別是我們寧夏處在西北地區(qū)，在全國正在實施超越式發(fā)展，要在20xx年和全國一樣同步實現(xiàn)小康社會，全面小康社會，寧夏正在打造開放寧夏，大力的推進改革開放，急需具有國際視野的人才。所以在這個時候，我們青松教育集團引進國際國內的優(yōu)質資源，實行多源開放式的辦學模式，這對我們來說這是一個新的機遇和挑戰(zhàn)，也是一個創(chuàng)新，這個合作也是適逢其時。
第二，我認為我們這個合作是對象適配，選擇很準，合作的對象選擇很準，剛才我們王院長介紹了，泰國的博仁大學，他是泰國最有名的私立學校，他和泰國國內的一流大學相匹配，他國內一流的大學和我們國家的清華大學一樣。剛才我看了一下這個資料，博仁大學他一共輸出了八萬多優(yōu)質人才，他學校博士占18%，76%有碩士學位。
博仁大學是泰國的花園式層次的大學，教學質量和校園風景，環(huán)境，特別是他們的教學管理理念，對我們中國的學生實行“中式管理，西式教育”，像這樣的大學我們能夠和他們合作，是我們的一大榮幸，特別是他們的中國東盟國際學院是我們中國新批準的第一家海上絲路的孔子學院，這對培養(yǎng)絲綢之路的人才有優(yōu)先權，將來可以說是資格最老的學校，選這樣的對象來合作，我感到是非常榮幸，非常準確。
我們青松教育集團和青松技工學校我來過兩次，我了解這個學校，我們培養(yǎng)的是中國現(xiàn)在最需要的，特別是寧夏最需要的適用型的人才，教育的理念先進，專業(yè)比較齊全，專業(yè)的門類也比較多，就業(yè)的形式非常好，學校的管理是實行軍事化管理，所培養(yǎng)出的學生不僅能夠掌握先進的科技知識，而且綜合素質很高，德、智、體、美全面發(fā)展，具有很強的組織紀律性，這是一般學校難以達到的，所以我們這樣一個對象和泰國博仁大學-東盟國際學院，曼谷吞武里大學國際學院的合作，對象非常合適，所以今天這個啟動，將來我們能實施這個項目，相信對推進我們寧夏的對外開放，加速我們對國際視野、世界知識、先進理念的人才培養(yǎng)，特別是商業(yè)方面的適用人才，對于加強我們寧夏的建設都具有非常重新的意義。
最后我希望我們的這個合作越辦越好，達到合作共贏。同時我也希望我們的學生不論是出國留下，還是在校學習，都要好好學習，全面提高我們的綜合素質，掌握先進的科學技術，掌握過硬的報國本領，為建設我們開放互贏，和諧美麗寧夏，為了實現(xiàn)中華民族的偉大復興的中國夢，做出更大的貢獻。
各位領導、同志們：
今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設動員大會，會議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設工作，保證信息化系統(tǒng)建設的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。
下面，我就信息化系統(tǒng)建設講四方面的問題。
一、公司信息化系統(tǒng)建設的背景。
公司的信息化建設從20xx年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設比較完善，硬件設施覆蓋了兩級公司機關;在軟件系統(tǒng)建設上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。
工項目出現(xiàn)了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
近一時期，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況，結合夢龍公司和廣聯(lián)達公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達成合作事宜，于20xx年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設。
二、公司綜合項目管理系統(tǒng)內容與時間安排。
我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標管理、
合同。
管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門(項目)主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯(lián)達公司負責實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負責實施。
公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子(分)公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。
根據(jù)工作安排及開發(fā)進度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設及推行分以下幾個階段進行：
第二階段：系統(tǒng)功能需求調研階段，該階段軟件開發(fā)人員進駐我公司進行調研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間20xx年6月10日-7月31日;該工作已進行完畢。
第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間20xx年8月1日-20xx年9月20日，該項工作正在進行。
第五階段：正式應用階段。20xx年11月1日開始在公司50%項目推廣;20xx年底在全公司推行。
第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段，軟件公司在20xx年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構遷移：20xx年9月30日建成驗收。
三、信息化實施機構及各單位職責。
根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經(jīng)理：陳。
項目副經(jīng)理：李。
項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。
按統(tǒng)一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。
為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。
1、機關各職能部門：是對應業(yè)務模塊的最高負責部門，負責本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務需求的規(guī)劃，要對提供給軟件公司的調研數(shù)據(jù)的準確性負責，全程參與業(yè)務模塊的方案論證，負責修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位，并負責本部門、本系統(tǒng)業(yè)務模塊的推廣、培訓工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務模塊的使用情況，并進行考核。
2、分(子)公司：配合公司信息化項目小組、公司職能。
部門組織的調研、軟件試用及培訓工作;調查、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務需求，對提供給軟件公司的調研數(shù)據(jù)的準確性負責，負責本公司對內、對外工作流程的規(guī)劃、設計，是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。
3、項目部：負責基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠;負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作。
四、實施過程中需重視的幾個問題。
同志們，綜合項目管理系統(tǒng)的建設已經(jīng)啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應該重點做好以下工作：
1、本部門、本單位業(yè)務和流程梳理。
一套完善的、先進的、適合公司管理要求的工作流程。
2、系統(tǒng)的調研工作。
調研工作是信息化系統(tǒng)建設的重要環(huán)節(jié)，目的是澄清所有的業(yè)務細節(jié)，并進行業(yè)務規(guī)則與信息系統(tǒng)的匹配，識別業(yè)務與軟件實現(xiàn)方案的差異，調研結束之后，軟件公司針對我們公司的實際情況開始啟動軟件定制工作。調研質量的高低很大程度上決定了系統(tǒng)功能的水平。所以，公司各部門、分(子)公司、項目部必須提供全面的、準確的信息。夢龍公司和廣聯(lián)達公司前期的調研工作已經(jīng)結束，夢龍公司采用的是深入機關部門、分(子)公司、項目部分頭調研的模式，共調研了公司17個職能部門、兩個分(子)公司和5個試點項目;廣聯(lián)達公司是按功能模塊集中調研，每一模塊由部門、分(子)公司、項目部相應人員組成一個調研組與廣聯(lián)達人員通過會議討論、個別訪談、布置作業(yè)等方式交流，共召集調研會議30多次。不管采取哪一種模式，參與調研的人員在調研期間大都能夠全力配合，保障了調研的成效。大家也應意識到前期的調研工作已經(jīng)結束，并不代表調研工作全部完成，在軟件定制階段和系統(tǒng)試用及推廣階段還一定有許多業(yè)務需求交流，希望大家重視這項工作，盡力把業(yè)務需求提前提出，越早越好，否則會加大軟件公司的工作難度。
3、軟件的培訓工作。
達到預期目標的。因此有必要構建公司信息化培訓體系，使每個員工都能學習和掌握公司的信息化技術。培訓工作要經(jīng)歷以下過程：正式版上線后由軟件公司按業(yè)務針對部門、子(分)公司、項目部的管理員、業(yè)務骨干進行集中上機操作的培訓，讓這些核心人員對系統(tǒng)熟悉掌握;再次是部門、子(分)公司、項目部的管理員、業(yè)務骨干對本單位、本系統(tǒng)全體人員的培訓，軟件公司、公司信息化小組提供技術支持。在整個培訓過程中，各單位的管理員、業(yè)務骨干是核心人物，起著承上啟下的作用。上機操作培訓的電教室已布置完畢，要求每一期培訓要固定人員、保證時間、保證課堂秩序，每天或每一課程結束后要進行考核，望大家對培訓工作高度重視與支持。
4、信息化技術的推廣工作。
“三分技術、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”是對信息化建設的概括和總結。信息化只是搭建了一個現(xiàn)代化的平臺，其使用效果如何關鍵在于基礎數(shù)據(jù)做的怎么樣、各種管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。在軟件推行過程中各部門、各子(分)公司、項目部要把管理制度的建設擺在突出的位置，反過來要利用信息化建設來提升我們的管理，這是相輔相成的。信息化建設的推行關鍵在于各級領導，各單位的主要負責人對信息化推廣工作要高度重視，作為一把手工程，全面負責本單位的信息化推廣工作。
5、信息化建設的考核工作。
建立一套完整的考核制度，以考核來促進信息化的建設，各部門、各子(分)公司、項目部都要制定相關的實施細則。在此我要強調以下幾點：
一是將機關部門、各子(分)公司、項目部等單位信息化工作的開展情況納入公司整體的考核體系中去，考核結果與績效掛鉤，并把信息化推行情況作為領導干部政績考核的依據(jù)。對每次考核末位單位及負責人將取消其年終評先資格。
二是嚴格考勤管理，對參與信息化調研、培訓等相關人員嚴格考勤，對無故不參加相關活動的按曠工處理，對遲到、早退人員由其部門領導誡勉談話，對培訓考試不合格人員進行網(wǎng)上公示。
三是在公司例會上，各部門、各分子公司、項目部要就信息化推行情況做專題匯報。
6、加強學習，改變工作習慣，適應公司信息化要求。公司信息化是對公司長期形成的工作習慣、業(yè)務流程的一次變革。在這場變革中需要公司，無論是管理者還是一般員工都要適應新的工作方式，都要不斷地學習，提高素質，以適應公司信息化建設的需要。
公司信息化投入使用之初，信息系統(tǒng)會不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)的錄入量大，還會給使用者帶來一些麻煩，系統(tǒng)缺少一些靈活性，需要使用者適應系統(tǒng)，有時還會有些反復，……。也就是說，在公司信息化建設初期，肯定會遇到各種各樣的問題和困難，有的會抱怨，甚至發(fā)牢騷。在這個時候，一則不能被這些現(xiàn)象所迷惑，二則要克服困難，應及時組織力量解決問題，鼓勵信息化的直接建設者，增強信心，盡快渡過企業(yè)信息化建設的陣痛期。
同志們，公司的信息化建設已經(jīng)啟動，希望大家對整個信息化項目建設要給予足夠的重視。只要公司上下齊心協(xié)力，狠抓落實，我們就一定能夠把公司的信息化建設工作做好，力爭使公司信息化工作走在集團的最前列。
謝謝大家!
信息化項目啟動會領導講話篇十四
尊敬的各位領導、各位嘉賓、女生們、先生們：
大家上午好!
在這個春回大地、萬物復蘇、充滿希望的季節(jié)，我們齊聚，參加*項目的啟動儀式，我謹代表*公司全體員工向各位領導的親臨指導和各位嘉賓的盛情光臨致以最熱烈的歡迎和最衷心的感謝!
*項目總投資達*元，總建筑面積*平方米。整個項目將分二期開發(fā)完成，項目立足于本土文化與地域精神，立足開發(fā)理念，以打造一流商居環(huán)境為己任，提升城市形象為追求，集購物、休閑、商務、社交、居住于一體的城市綜合體，創(chuàng)造復合、開放、時尚、宜商宜居的城市典范。
*人杰地靈、位置優(yōu)越、交通便利、政通人和，選擇在發(fā)展是我們由來已久的心愿，如今項目正式啟動，在不久的將來，她將成為乃至都有較大影響力的城市綜合體，一舉將商業(yè)、住宅提升到一流水平，實現(xiàn)與*市區(qū)商業(yè)項目的等高對接。
我們相信，在各位領導、各位嘉賓的關心和支持下，今天的啟動儀式一定會給我公司帶來全新的發(fā)展起點!我們會齊心協(xié)力、迎難而上、精心規(guī)劃、傾心建設，一定能把打造成為經(jīng)典之作、品牌之作、榮譽之作，向各位領導、各位嘉賓以及*人民交上一份滿意的答卷。
最后，祝參加啟動儀式的各位領導、各位嘉賓身體健康、工作順利、心想事成、萬事如意!
謝謝大家!
信息化項目啟動會領導講話篇十五
尊敬的各位領導、各位來賓，女士們、先生們：
彩云之南風和日麗，美麗曲靖開放熱情。在這神奇的西南高原，山川綿延、物華天寶、地靈人杰，到處一派生機盎然的景象。今天能參加在這里隆重舉行的曲靖市歐盟——糧農——中國農業(yè)生物多樣性項目啟動儀式，我首先代表國家項目管理辦公室對項目的順利啟動實施表示熱烈的祝賀!向關心、支持爭取項目的各級領導和同仁表示衷心的感謝!也向在此見證和支持本地區(qū)項目的全國第一期輔導員培訓的全體專家和學員致以誠摯的謝意!
生物多樣性是地球演化的產(chǎn)物，對地球生命支持系統(tǒng)起著極為重要的支撐作用，是人類社會賴以生存和發(fā)展的重要基礎，具有巨大的服務功能和公益價值。美國生態(tài)學家costanza等(1997)將全球生物多樣性服務功能分為17類，并評估其服務功能價值約為33。3萬億美元/年。然而，由于人口增長和經(jīng)濟快速發(fā)展帶來的雙重壓力，生物多樣性正面臨著日益嚴重的威脅。僅中國目前約有15%——20%的物種處于嚴重受威脅狀態(tài)、40%的生態(tài)系統(tǒng)嚴重退化、遺傳多樣性大量喪失、景觀破碎化程度高。因此，生物多樣性保護、生物多樣性服務功能評價以及生物資源可持續(xù)利用等成為當前社會關注的熱點。生物多樣性是全球生態(tài)系統(tǒng)構架的核心，它與人類社會可持續(xù)發(fā)展密切相關。保育生物多樣性是維系自然生態(tài)環(huán)境與人類社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。通過實施綜合管理，加強區(qū)域農業(yè)生物多樣性保護和利用，促進經(jīng)濟社會發(fā)展，并獲得國內和全球環(huán)境效益，是我國區(qū)域生物多樣性保護的宏觀戰(zhàn)略。
歐盟——糧農——中國農業(yè)生物多樣性項目是我國第一項目農業(yè)生物多樣性的國際援助項目，同時也是第一個既有重要國際、國內實踐意義，又極具挑戰(zhàn)和需要探索的有關社區(qū)保護和管理能力建設的試點項目，它也是開發(fā)全新模型、集成新的推廣應用成果、爭取更大支持的基礎性項目。項目的實施切實關系到本地區(qū)社區(qū)農民的生計，又緊密聯(lián)系到區(qū)域農村經(jīng)濟及社會可持續(xù)發(fā)展。農業(yè)生物多樣性在我國占有廣大的地域、涉及廣大的農民、跨越廣闊的時空、需要廣泛的合作。令人欣慰的是，云南省具有豐富的農業(yè)生物多樣性，而且自整個項目籌劃、啟動以來，云南省外資辦、曲靖市外資辦等各級相關部門高度重視，熱情關注和支持，使得項目的各項活動得以順利開展。此次全國tot培訓班的圓滿成功，便是對你們的支持最真切的回報。在此，我真心地謝謝你們!
我們的項目為創(chuàng)新性教育學習、創(chuàng)新性管理機制、創(chuàng)新性技術推廣項目，它的成果產(chǎn)出涉及到人才隊伍建設、管理模型開發(fā)、服務質量建設和示范樣板建設，項目的實施必須通過科學制訂項目目標、分解項目任務、安排項目活動、調度項目資源、建立管理機制、大力宣傳報導、推廣項目成果，才能高效地產(chǎn)出，并產(chǎn)生顯著的生態(tài)、社會和經(jīng)濟效益。曲靖具有開展項目的良好基礎，也聚集了優(yōu)秀的管理人才。我相信，在各位領導對項目的大力支持和關注下，國家項目辦將本著“開好路、服好務、同好步”的工作原則;積極協(xié)調好undp、fao及國家農業(yè)部的相關資源以推動項目順利開展，力爭將曲靖項目建成為全國的亮點，從而為爭取更多的支援奠定良好的基礎。在此，也請四川和新疆的學員將曲靖的經(jīng)驗帶回到所承擔的項目中，廣泛交流，通力合作，“一枝獨秀不是春，滿園春色更喜人”，通過各項目地區(qū)的共同努力，打造項目成果，最終向歐盟、糧農及國家農業(yè)部交上滿意的、創(chuàng)新的答卷。謝謝大家!
信息化項目啟動會領導講話篇十六
武鳴縣召開20xx年重點項目推進工作會商會宋日正縣長在會上重點分析了項目推進工作中存在的問題，明確要求各項目聯(lián)系縣領導和責任單位要進一步增強項目建設的責任感和緊迫感，在今后工作中要強化責任意識，全力推進項目建設：
一是提高認識，增強工作責任感、緊迫感；
二是認真分析，查找原因；
三是抓好關鍵環(huán)節(jié)，抓緊重點工作；
四是強化項目建設督查工作。
縣委黃國健書記對固投與重點項目推進建設工作作了重要指示：
一、要深刻領會實施重點項目建設的重要性。重點項目是整個經(jīng)濟工作的抓手和載體，沒有項目就沒有投資，沒有投資就沒有后勁，沒有后勁就沒有持續(xù)發(fā)展。項目多發(fā)展就快，項目少發(fā)展就慢，有大項目才有大發(fā)展，要進一步統(tǒng)一思想，形成共識，更加重視，齊心合力，抓好項目建設這項重要工作。
二、正確對待項目推進建設中存在的困難和問題。困難和問題主要表現(xiàn)在：一是項目落實不到位，部分項目進度緩慢；二是瓶頸破解偏軟，要素供應不足；三是重視程度不到位，發(fā)展不平衡。各級各部門要高度關注，要把困難估計得更充分，把形勢設想得更嚴峻，并在下一步工作中認真加以克服和解決，保證全縣項目建設的質量和成效，保證年度工作目標任務的完成。
三、創(chuàng)新思路、強化落實，全力以赴推進項目建設。一要解放思想、創(chuàng)新思路，努力破除瓶頸制約。二要真包實抓，解決問題，給所有包抓項目的縣處級領導充分授權：包抓領導有權代表縣委、縣政府召開相關部門聯(lián)席會議和現(xiàn)場協(xié)調會，并決定有關事項；有權對重點項目建設單位和主管部門提出年終考評意見；有權對影響投資環(huán)境和項目建設的人和事進行通報批評，提出處理意見。尤其是對上億元的重大在建項目和重大前期項目，包抓的縣處級領導必須親歷親為，加強指導協(xié)調。對重大問題，縣委、縣政府可成立專門協(xié)調小組，進駐項目建設單位，迅速予以解決。
四、要步調一致、落實責任，切實加大重大項目的推進和服務力度。配合要主動，效率要提高，環(huán)境要優(yōu)化，督查要到位。黃書記最后強調：各級各部門要以這次重點項目推進工作會商會為契機，緊緊抓住第二季度這一重點項目建設的黃金時段，進一步增強工作責任感和緊迫感，切實按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，振奮精神、克服困難，全力以赴抓好重點項目的推進落實，為全縣科學發(fā)展、趕超跨越做出積極貢獻。
信息化項目啟動會領導講話篇十七
大家上午好!
在這個春回大地、萬物復蘇、充滿希望的季節(jié)，我們齊聚____，參加____項目的啟動儀式，我謹代表____公司全體員工向各位領導的親臨指導和各位嘉賓的盛情光臨致以最熱烈的歡迎和最衷心的感謝!
____項目總投資達____元，總建筑面積____平方米。整個項目將分二期開發(fā)完成，項目立足于本土文化與地域精神，立足____的開發(fā)理念，以打造一流商居環(huán)境為己任，提升城市形象為追求，集購物、休閑、商務、社交、居住于一體的城市綜合體，創(chuàng)造復合、開放、時尚、宜商宜居的城市典范。
____人杰地靈、位置優(yōu)越、交通便利、政通人和，選擇在____發(fā)展是我們由來已久的心愿，如今項目正式啟動，在不久的將來，她將成為____乃至____都有較大影響力的城市綜合體，一舉將____商業(yè)、住宅提升到一流水平，實現(xiàn)與____市區(qū)商業(yè)項目的等高對接。
我們相信，在各位領導、各位嘉賓的關心和支持下，今天的啟動儀式一定會給我公司帶來全新的發(fā)展起點!我們會齊心協(xié)力、迎難而上、精心規(guī)劃、傾心建設，一定能把____打造成為經(jīng)典之作、品牌之作、榮譽之作，向各位領導、各位嘉賓以及____人民交上一份滿意的答卷。
最后，祝參加啟動儀式的各位領導、各位嘉賓身體健康、工作順利、心想事成、萬事如意!
謝謝大家!
信息化項目啟動會領導講話篇十八
尊敬的各位領導、同志們：
今年是全國第__個安全生產(chǎn)月，根據(jù)公司、項目安排，我們在此隆重舉行“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，本次安全月活動主題是“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”。今天我們有幸邀請到了各位領導與我們共同參加“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，在此，讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們的到來!
安全是最大的政治，是企業(yè)最大的效益，最大的和諧，更是員工最大的福利。今年以來，我項目在業(yè)主、監(jiān)理以及公司的正確領導下，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景，及安全生產(chǎn)管理的戰(zhàn)略思路要求，立足本項目實際，堅守紅線，從嚴執(zhí)法，深入推進“金字塔”安全系統(tǒng)管理，大力推進施工生產(chǎn)安全質量標準化建設，整體工作實現(xiàn)了安全高效發(fā)展。
本次安全月活動的主要目的是借助安全月各項活動的開展，進一步營造“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”、“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍和施工環(huán)境。力求通過安全理念的.進一步普及滲透，使員工的安全意識有所提升;通過重溫安全常識、學習安全技能和觀看事故案例，使員工的安全知識有所增長;通過“紅線”意識的培養(yǎng)，促使員工自覺遵守各項安全操作規(guī)程;通過開展形式多樣的安全文化活動，使項目安全生產(chǎn)更加穩(wěn)固和諧，真正建立起安全工作的銅墻鐵壁。
本次安全月活動，按照公司要求，結合項目實際，重點要開展好以下五項安全活動：一是觀看事故案例警示教育片;二是安全生產(chǎn)宣傳咨詢活動;三是“局五個一活動”;四是安全文化周活動;五是應急預案演練。
同志們：居安思危年年樂，警鐘長鳴歲歲歡。讓我們一同堅守紅線，在拓展幸?？臻g的企業(yè)使命、令行禁止使命必達的企業(yè)作風指引下，鼓足干勁，乘勢而上，全面加快施工生產(chǎn)步伐，以優(yōu)異的成績向業(yè)主、公司交上滿意的答卷!
最后，預祝此次“安全生產(chǎn)月”活動取得圓滿成功!
謝謝大家!
信息化項目啟動會領導講話篇十九
各位領導、同志們：
今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設動員大會，會議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設工作，保證信息化系統(tǒng)建設的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。
下面，我就信息化系統(tǒng)建設講四方面的問題。
公司的信息化建設從20xx年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設比較完善，硬件設施覆蓋了兩級公司機關;在軟件系統(tǒng)建設上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。
經(jīng)過近幾年的跨越式發(fā)展，公司已構筑起工程承包、資源開發(fā)、技術裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結構。尤其施工項目出現(xiàn)了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
近一時期，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況，結合夢龍公司和廣聯(lián)達公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達成合作事宜，于20xx年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設。
我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門(項目)主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯(lián)達公司負責實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負責實施。
公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子(分)公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。
根據(jù)工作安排及開發(fā)進度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設及推行分以下幾個階段進行：
第二階段：系統(tǒng)功能需求調研階段，該階段軟件開發(fā)人員進駐我公司進行調研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間20xx年6月10日-7月31日;該工作已進行完畢。
第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間20xx年8月1日-20xx年9月20日，該項工作正在進行。
第五階段：正式應用階段。20xx年11月1日開始在公司50%項目推廣;20xx年底在全公司推行。
第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段，軟件公司在20xx年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構遷移：20xx年9月30日建成驗收。
根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經(jīng)理：陳xx。
項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。
按統(tǒng)一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。
為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。
1、機關各職能部門：是對應業(yè)務模塊的最高負責部門，負責本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務需求的規(guī)劃，要對提供給軟件公司的調研數(shù)據(jù)的準確性負責，全程參與業(yè)務模塊的方案論證，負責修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位，并負責本部門、本系統(tǒng)業(yè)務模塊的推廣、培訓工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務模塊的使用情況，并進行考核。
2、分(子)公司：配合公司信息化項目小組、公司職能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作;調查、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務需求，對提供給軟件公司的調研數(shù)據(jù)的準確性負責，負責本公司對內、對外工作流程的規(guī)劃、設計，是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。
3、項目部：負責基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠;負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作。
同志們，綜合項目管理系統(tǒng)的建設已經(jīng)啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應該重點做好以下工作：
1、本部門、本單位業(yè)務和流程梳理。
綜合項目管理系統(tǒng)是一種現(xiàn)代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關鍵在于是否賦予了相應的功能。這就要求我們要梳理一下本部門、本單位的業(yè)務和工作流程，明確哪些業(yè)務需要在平臺上實現(xiàn)，其工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內容，一方面對于落后的、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進行改造，提高管理水平;另一方面，對于實際工作中有些業(yè)務和流程模糊的'必須明確。業(yè)務不明確、流程不清晰是無法用信息化手段來實現(xiàn)的。各部門、各分子公司、項目部對自己業(yè)務和工作流程的規(guī)劃，要在軟件公司業(yè)務調研時完成，如有變化要及時通知軟件公司，保證提供給軟件公司一套完善的、先進的、適合公司管理要求的工作流程。
2、系統(tǒng)的調研工作。
調研工作是信息化系統(tǒng)建設的重要環(huán)節(jié)，目的是澄清所有的業(yè)務細節(jié)，并進行業(yè)務規(guī)則與信息系統(tǒng)的匹配，識別業(yè)務與軟件實現(xiàn)方案的差異，調研結束之后，軟件公司針對我們公司的實際情況開始啟動軟件定制工作。調研質量的高低很大程度上決定了系統(tǒng)功能的水平。所以，公司各部門、分(子)公司、項目部必須提供全面的、準確的信息。夢龍公司和廣聯(lián)達公司前期的調研工作已經(jīng)結束，夢龍公司采用的是深入機關部門、分(子)公司、項目部分頭調研的模式，共調研了公司17個職能部門、兩個分(子)公司和5個試點項目;廣聯(lián)達公司是按功能模塊集中調研，每一模塊由部門、分(子)公司、項目部相應人員組成一個調研組與廣聯(lián)達人員通過會議討論、個別訪談、布置作業(yè)等方式交流，共召集調研會議30多次。不管采取哪一種模式，參與調研的人員在調研期間大都能夠全力配合，保障了調研的成效。大家也應意識到前期的調研工作已經(jīng)結束，并不代表調研工作全部完成，在軟件定制階段和系統(tǒng)試用及推廣階段還一定有許多業(yè)務需求交流，希望大家重視這項工作，盡力把業(yè)務需求提前提出，越早越好，否則會加大軟件公司的工作難度。
3、軟件的培訓工作。
公司信息化建設過程就是公司自身管理水平提高的過程。沒有一支良好素養(yǎng)的員工隊伍，公司信息化建設是難以達到預期目標的。因此有必要構建公司信息化培訓體系，使每個員工都能學習和掌握公司的信息化技術。培訓工作要經(jīng)歷以下過程：正式版上線后由軟件公司按業(yè)務針對部門、子(分)公司、項目部的管理員、業(yè)務骨干進行集中上機操作的培訓，讓這些核心人員對系統(tǒng)熟悉掌握;再次是部門、子(分)公司、項目部的管理員、業(yè)務骨干對本單位、本系統(tǒng)全體人員的培訓，軟件公司、公司信息化小組提供技術支持。在整個培訓過程中，各單位的管理員、業(yè)務骨干是核心人物，起著承上啟下的作用。上機操作培訓的電教室已布置完畢，要求每一期培訓要固定人員、保證時間、保證課堂秩序，每天或每一課程結束后要進行考核，望大家對培訓工作高度重視與支持。
4、信息化技術的推廣工作。
“三分技術、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”是對信息化建設的概括和總結。信息化只是搭建了一個現(xiàn)代化的平臺，其使用效果如何關鍵在于基礎數(shù)據(jù)做的怎么樣、各種管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。在軟件推行過程中各部門、各子(分)公司、項目部要把管理制度的建設擺在突出的位置，反過來要利用信息化建設來提升我們的管理，這是相輔相成的。信息化建設的推行關鍵在于各級領導，各單位的主要負責人對信息化推廣工作要高度重視，作為一把手工程，全面負責本單位的信息化推廣工作。
5、信息化建設的考核工作。
建立一套完整的考核制度，以考核來促進信息化的建設，各部門、各子(分)公司、項目部都要制定相關的實施細則。在此我要強調以下幾點：
一是將機關部門、各子(分)公司、項目部等單位信息化工作的開展情況納入公司整體的考核體系中去，考核結果與績效掛鉤，并把信息化推行情況作為領導干部政績考核的依據(jù)。對每次考核末位單位及負責人將取消其年終評先資格。
二是嚴格考勤管理，對參與信息化調研、培訓等相關人員嚴格考勤，對無故不參加相關活動的按曠工處理，對遲到、早退人員由其部門領導誡勉談話，對培訓考試不合格人員進行網(wǎng)上公示。
三是在公司例會上，各部門、各分子公司、項目部要就信息化推行情況做專題匯報。
6、加強學習，改變工作習慣，適應公司信息化要求。公司信息化是對公司長期形成的工作習慣、業(yè)務流程的一次變革。在這場變革中需要公司，無論是管理者還是一般員工都要適應新的工作方式，都要不斷地學習，提高素質，以適應公司信息化建設的需要。
公司信息化投入使用之初，信息系統(tǒng)會不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)的錄入量大，還會給使用者帶來一些麻煩，系統(tǒng)缺少一些靈活性，需要使用者適應系統(tǒng)，有時還會有些反復，……。也就是說，在公司信息化建設初期，肯定會遇到各種各樣的問題和困難，有的會抱怨，甚至發(fā)牢騷。在這個時候，一則不能被這些現(xiàn)象所迷惑，二則要克服困難，應及時組織力量解決問題，鼓勵信息化的直接建設者，增強信心，盡快渡過企業(yè)信息化建設的陣痛期。
同志們，公司的信息化建設已經(jīng)啟動，希望大家對整個信息化項目建設要給予足夠的重視。只要公司上下齊心協(xié)力，狠抓落實，我們就一定能夠把公司的信息化建設工作做好，力爭使公司信息化工作走在集團的最前列。
謝謝大家!
信息化項目啟動會領導講話篇二十
尊敬的x、各部室和兄弟單位領導：
大家上午好!今天很榮幸，能有機會代表x廠，在公司27萬噸xx挖潛改造項目開工會議上發(fā)言。該項目在近一年的時間里，歷經(jīng)各部室、單位的逐級論證以及上級部門的層層審批，今天得以順利開工，其中得到了總部和公司領導的高度關注和極大支持。在此，我代表x廠全體員工向長久以來給予我們大力支持和幫助的公司領導、各部室、兄弟單位領導表示衷心的感謝!同時，也向公司27萬噸xx挖潛改造項目順利開工表示熱烈的祝賀!
我今天發(fā)言的題目是《發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)展現(xiàn)過硬作風為27萬噸項目順利實施作出貢獻》。
27萬噸xx挖潛改造是公司全面落實十二五發(fā)展規(guī)劃的重要體現(xiàn)，是扎實推進控虧增盈、結構調整兩場攻堅戰(zhàn)的關鍵環(huán)節(jié)，它的建設投用將進一步提升公司x產(chǎn)能規(guī)模，為上市、存續(xù)企業(yè)的互動雙贏而搭建橋梁，為公司應對嚴峻的市場挑戰(zhàn)，做大做強x事業(yè)，造福鋁城職工家屬，促進科學可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。它必將載入公司的發(fā)展史冊，也必將為公司打造低溫xx示范基地注入新的生機和活力。
x廠作為生產(chǎn)使用單位，一定會在項目的建設投用中，發(fā)揚63萬噸擴建項目實施中的優(yōu)良傳統(tǒng)和過硬作風，為27萬噸項目順利實施和及早投用作出新的更大的貢獻。
第一，密切配合，深度介入項目建設各環(huán)節(jié)。早在去年項目論證階段，我廠就成立了項目領導小組、設立了項目工作組，完善、出臺了一系列相應的項目管理辦法和制度。下一步，隨著天氣轉暖，各子項建設也將步入快車道，我們要本著充分論證系統(tǒng)平衡全面參與嚴格把關的原則，嚴格按照基本建設程序，全方位深度介入到設計、設備采購、監(jiān)理、計劃、施工等各環(huán)節(jié)，進行多方協(xié)調配合，為公司在項目建設過程中做到細節(jié)計劃精密得當、整體安排井然有序、各項措施切實可行而夯實基礎。
第二，以開放的胸懷，迎接各路建設大軍。項目實施過程中，我們遇到的當務之急，就是要處理好生產(chǎn)組織和施工建設的交叉問題。我們要進一步理順當前工藝流程，做好x三項平衡，持續(xù)保持指標優(yōu)化、高產(chǎn)穩(wěn)健的生產(chǎn)態(tài)勢，從主觀上減少交叉的幾率和可能性。即便出現(xiàn)難以避免的客觀因素，我們也要以大局為重，銜接好各項環(huán)節(jié)，為施工建設創(chuàng)造更為便利的條件，為各部室、監(jiān)理、施工單位提供方方面面、充沛的軟硬件保障，續(xù)寫互動發(fā)展、合作共贏的新篇章。同時，我們還要發(fā)揮好屬地管理的職責，配合監(jiān)理單位做好施工進度、質量的監(jiān)督建設，協(xié)助施工單位做好施工安全、現(xiàn)場等基礎管理工作，為項目加快施工、及早竣工、盡快投用、安全文明生產(chǎn)做出應有的貢獻。
第三，及早投用，確保項目盡快發(fā)揮作用。公司年初提出了強化管理、優(yōu)化指標、堵塞漏洞、成本再降100元的工作部署，這就要求我們借助27萬噸項目的投用，進一步發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、工藝優(yōu)勢、指標優(yōu)勢，帶動降本百元目標的實現(xiàn)。所以，在項目建設過程中，我們要充分發(fā)揮主觀能動性，做到同步消缺整改、同步編制操作規(guī)程，同步開展操作培訓，同步制定試車方案，力爭子項建成一個投用一個，盡快達產(chǎn)達標。我們還要突出發(fā)揮中央控制的作用，使各子項在投用后又好又快地融入x工藝中去，提升整體的規(guī)模效應，促進x成本的降低。
27萬噸xx挖潛改造項目現(xiàn)已開工，這既是公司xx科學發(fā)展新的起點，也是全體員工家屬共克時艱的信心之源。相信，在公司領導的大力支持、各職能部室的密切協(xié)調下和各施工單位的不懈努力中，27萬噸xx挖潛改造項目一定會成為山鋁基建領域的又一典范!一定會為公司十二五發(fā)展和打造低溫x示范基地增添不竭的動力!
信息化項目啟動會領導講話篇二十一
同志們，青年朋友們：
大家上午好！
在全國上下深入學習貫徹科學發(fā)展觀的時期，在祖國xx大慶舉國歡騰的濃郁氛圍中。今天，我們在這里舉行“心理咨詢室成立、周末義務幫教開班、法律咨詢點”三個活動項目的啟動儀式。這對于調動青年志愿者的積極性，對弘揚志愿精神、倡導文明新風，提升公民素質，加快推進我社區(qū)精神文明建設，促進和-諧社區(qū)具有十分重要的意義。在此，我謹代表社區(qū)全體工作人員向三項活動項目的順利啟動，表示熱烈的祝賀，并對多年來關心我社區(qū)建設發(fā)展的青年志愿者表示誠摯的感謝！
近年來，xx社區(qū)的發(fā)展得到了南寧，街道辦等單位的支持，（簡單介紹社區(qū)概況）
取得了一定的成績，社區(qū)居民和-諧安定，社區(qū)精神面貌積極向上。青少年是祖國的花朵，是未來的希望，他們的茁壯成長需要我們來呵護。社會上有很多的.不良因素，而青少年好奇的心理往往容易使他們走上錯誤的道路，青少年的心理健康關系到他個人的發(fā)展、關系到家庭的和睦、甚至關系到社會的和-諧。了解法律知識更是關系到我們每個人的切身利益，關系到我們整個社區(qū)未來的發(fā)展。因此，作為社區(qū)工作者，我們能做的就是盡量促成一次良好的機會，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，為孩子們提供學習、豐富課余生活、發(fā)展健康心理的機會。為社區(qū)居民提供一個了解、學習法律知識的平臺，使大家都能在遇到問題時拿起法律武器來維護自己的權利。
此次，我們xx社區(qū)與廣西民族大學情系“三農”協(xié)會，“幫教團隊” 合作目的就是希望豐富孩子們的周末課余生活，而我們的志愿者隊伍為孩子們提供課業(yè)輔導、心理輔導、法律知識普及等內容，幫助在孩子們學習和生活中更健康地成長，同時也讓社區(qū)居民知法、懂法還能用法。
信息化項目啟動會領導講話篇一
同志們：
今天(2月18日)我們在這里舉行erp項目啟動大會，這標志著凌豐集團信息化建設進入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的erp項目就已經(jīng)開始實施，前期的工作主要側重于業(yè)務需求的調研與基礎數(shù)據(jù)的準備。經(jīng)過幾個月的努力，在各業(yè)務部門的配合下，目前已經(jīng)基本完成了erp上線前的各項準備工作。今天的大會實際上是erp項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行erp的必要性在公司的大小會議、內部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行erp項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。
一個信念：只許成功，不許失敗。回顧凌豐的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風格。凌豐倡導“做好事”有兩層含義：做正確的事;將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了erp項目的必要性，那就一定要做好，做成功!所有與該信念相違背的行為都是錯誤的!
二個原則：參考其他公司實施erp的成功經(jīng)驗，在整個erp項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
1、“業(yè)務為主，it為輔”的實施原則。不要認為erp的實施只是it部門的工作。erp信息化建設是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在erp項目實施的過程中，推進到哪個業(yè)務部門，哪個部門就要唱主角。各個業(yè)務部門要積極調動內部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。
2、“循序漸進，持續(xù)改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，erp必定會和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅持!為保證erp項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。
1、各單位，各部門的負責人要將erp信息化建設看成是自己份內的工作，全力支持!erp建設是“一把手”工程，關鍵在行動。各位領導要站在集團戰(zhàn)略的角度認識實施erp的意義。erp項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領導務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。
2、erp項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進。要有可行的操作時間表，本著“多快好省”的原則，把大家調動起來;不要固步自封上戰(zhàn)場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔!要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進項目建設。凌豐集團erp項目在選型上是項目實施領導小組經(jīng)過反復調研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導方能夠充分發(fā)揮作用，帶動我們做好所有工作。
3、各業(yè)務模塊的操作人員要多提建議，虛心學習，主動適應。erp的實施是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團各推進小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務必要以任務為導向，確保各項任務協(xié)同并進!
本次erp項目的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗。相對于集團先前實施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的erp系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務相當艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調的是，與精益生產(chǎn)一樣，erp項目是公司打造百年老店目標中的一個關鍵性項目，公司將會調動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態(tài)：如果在erp實施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為erp實施掃清障礙!
信息化項目啟動會領導講話篇二
同志們，青年朋友們：
大家上午好!
促進和-諧社區(qū)具有十分重要的意義。在此我謹代表社區(qū)全體工作人員向三項活動項目的順利啟動表示熱烈的祝賀并對多年來關心我社區(qū)建設發(fā)展的青年志愿者表示誠摯的感謝!
近年來，**社區(qū)的發(fā)展得到了南寧，街道辦等單位的支持，取得了一定的成績，社區(qū)居民和-諧安定，社區(qū)精神面貌積極向上。青少年是祖國的花朵，是未來的希望，他們的茁壯成長需要我們來呵護。社會上有很多的不良因素，而青少年好奇的心理往往容易使他們走上錯誤的道路，青少年的心理健康關系到他個人的發(fā)展、關系到家庭的和睦、甚至關系到社會的和-諧。了解法律知識更是關系到我們每個人的切身利益，關系到我們整個社區(qū)未來的發(fā)展。因此，作為社區(qū)工作者，我們能做的就是盡量促成一次良好的機會，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，為孩子們提供學習、豐富課余生活、發(fā)展健康心理的機會。為社區(qū)居民提供一個了解、學習法律知識的平臺，使大家都能在遇到問題時拿起法律武器來維護自己的權利。
此次，我們**社區(qū)與廣西民族大學情系“三農”協(xié)會，“幫教團隊”合作目的就是希望豐富孩子們的周末課余生活，而我們的志愿者隊伍為孩子們提供課業(yè)輔導、心理輔導、法律知識普及等內容，幫助在孩子們學習和生活中更健康地成長，同時也讓社區(qū)居民知法、懂法還能用法。
在這里，我想明確一個：時代呼喚青年，時代造就青年，青年的形象是時代最鮮明的特征。我們**社區(qū)的孩子們必將成為有責任又能擔當?shù)那嗌倌?。大學生志愿者用愛心去傳承文明、用真情去奉獻社會、用行動去實現(xiàn)諾言。相信我們的孩子們也能夠感染這份真情和熱情，相信孩子們能夠在活動中有所收獲和成長。我相信在的正確領導下，在社區(qū)的精心指導下，通過志愿者的不懈努力，我社區(qū)志愿服務活動必將取得顯著成效。
最后，預祝這次青年志愿活動取得圓滿成功!
祝青年朋友們和社區(qū)的孩子們工作順利、學習進步!
謝謝大家。
信息化項目啟動會領導講話篇三
同志們:我們:。
衛(wèi)生部、國務院婦女兒童工作委員會、財政部已于20xx年在我省20個貧困縣實施國家降低孕產(chǎn)婦死亡率和削減新生兒破傷風項目（簡稱消除項目）。20xx年，又擴大了30個縣進入了消除項目。目前，我省有50個縣實際消除項目，人口達1600萬人。2008年，我縣被列入項目縣之一。這是今年我縣衛(wèi)生部門的大事，也是提高我鎮(zhèn)婦女兒童健康水平的好事、事實。該項目的實施充分表明，黨和國家對婦女兒童健康事業(yè)的高度重視，對推進貧困地區(qū)婦幼衛(wèi)生工作和促進社會經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。為了保證項目順利實施，努力實現(xiàn)中國兒童發(fā)展綱要和中國女性發(fā)展綱要(簡稱二綱)，降低孕產(chǎn)婦的死亡率，消除新生兒。
傷風的目標，全面提高我們貧困地區(qū)婦女兒童健康水平，今天在這里召開全鎮(zhèn)“降消”項目啟動會議，目的是貫徹全省“降消”項目工作會議精神，動員社會各界關心支持婦幼保健事業(yè)，促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會協(xié)調發(fā)展。希望與會同志高度重視婦兒工作，認真貫徹落實本次會議精神，確保我鎮(zhèn)“降消”項目取得實效，切實為婦女兒童健康事業(yè)服務，真正讓“降消”項目成為“民心工程”。下面，我就實施好“降消”項目講幾點意見。
“降消項目”的實施，是推進婦女兒童健康發(fā)展的重要舉措。婦女承擔著孕育后代，繁衍民族的特殊使命。母嬰安全不是一般的衛(wèi)生問題，而是關系婦女兒童的健康是衡量國家發(fā)展水平和社會文明程度的一項重要標準。為保障婦女兒童健康，國家頒布了《母嬰保健法》，制定了《中國婦女發(fā)展納要》、《中國兒童發(fā)展綱要》。
黨中央、國務院歷來十分關心婦女兒童健康事業(yè)，高度重視婦女兒童的健康發(fā)展。農村孕產(chǎn)婦死亡率和嬰兒死亡率高等問題不僅嚴重危害農村婦女兒童的生命安全，而且制約了農村人口素質的提高和脫貧致富。因此把“降消項目”作為解放以來由中央投資最多的婦幼衛(wèi)生項目來部署。我們必須高度重視充分認識做好“降消項目”工作的重要意義，以對人民高度負責的精神，把“降消項目”作為堅持執(zhí)政為民、轉變政府職能的重要內容，作為貫徹落實黨的十七大精神，樹立科學發(fā)展觀和保護婦女兒童合法權益的具體行動，作為落實“三個代表”重要思想的“民心工程”來抓，盡最大努力降低我縣孕產(chǎn)婦死亡率和消降新生兒破傷風等指標。
縣政府下發(fā)的《吳堡縣“降消”項目管理實施方案》是根據(jù)國務院頒布的《中國婦女發(fā)展綱要》、《中國兒童發(fā)展綱要》以及省、市有關“降消”工作部署，結合我縣實際制定的實施方案。我們基層的衛(wèi)生院、衛(wèi)生工作人員和村級管理人員一定要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，切實抓好項目實施的各個環(huán)節(jié)，確保達到預定目標。
(一)要把項目的實施與加強農村公共衛(wèi)生服務體系建設緊密結合起來，通盤考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃。長期以來，黨和政府十分重視農村衛(wèi)生工作，保護農民健康，特別是20xx年以來，為加強農村衛(wèi)生工作制定了一系列重要措施。農村婦幼衛(wèi)生保健是農村公共衛(wèi)生體系建設的重要組成部分，實施“降消”項目一定要與農村公共衛(wèi)生體系建設的各項工作有機地結合起來。特別要注重與提高農村基層衛(wèi)生人員的業(yè)務素質和服務水平相結合，發(fā)揮人力資源的基礎性作用;要注重與新型農村合作醫(yī)療工作相結合，努力形成保障母嬰安全的長效機制;要把項目的階段性目標措施與農村公共衛(wèi)生體系建設的長期目標措施結合起來，一方面使婦幼衛(wèi)生保健在農村公共衛(wèi)生體系建設中得到加強;另一方面通過“降消”項目的示范和引導作用，推動農村公共衛(wèi)生體系的建設。
(二)是突出重點，逐步建立和完善農村婦幼保健的基礎條件和工作機制。實施“降消”項目的主要目標就是要集中力量提高農村的婦幼衛(wèi)生保健水平。我們一定要把工作網(wǎng)絡建設、設備配備、人員培訓等政策措施和有關經(jīng)費切切實實落到實處。要嚴格項目經(jīng)費管理，實行專款專用，合理安排，節(jié)約使用，加強監(jiān)管。要圍繞提高農村孕婦住院分娩率這個重點，逐步建立完善農村保障母嬰安全的基礎條件和工作機制。一是要加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的產(chǎn)科設備建設，著力改善農村婦幼保健的基礎條件;二是要堅持不懈地抓好人員培訓工作，增強培訓的針對性和實用性，提高農村基層衛(wèi)生人員的基本素質和基本技能;三是要積極建立和完善孕產(chǎn)婦急救“綠色通道”和危急癥孕產(chǎn)婦搶救中心等符合農村實際的有效措施。四是要研究解決農村孕產(chǎn)婦住院分娩的實際困難和補助運行方式，與合作醫(yī)療緊密結合，既要方便群眾，又要及時快捷。與此同時，還要研究建立孕產(chǎn)婦住院分娩救助的長效機制。
(三)是加大健康教育力度，增強群眾自我保健意識。實施好“降消項目”工作，加大健康教育宣傳力度，提高群眾自我保健意識是先決條件。衛(wèi)生院、衛(wèi)生工作人員與村級管理人員要密切配合，形成合力，制定宣傳計劃，利用多種形式開展健康教育宣傳和教育工作，普及衛(wèi)生知識，提高孕產(chǎn)婦自我保健能力。扎扎實實的把宣傳工作做到家喻戶曉，營造關愛生命和尊重母親、愛護兒童的社會氛圍，有效提高“降消項目”知名度。提高“降消項目”的健康教育覆蓋率、知曉率。讓群眾了解有關孕產(chǎn)期保健知識和住院分娩的好處，自愿接受婦幼保健服務，使“降消項目”工作順利實施。
降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風，是“一法兩綱”的衛(wèi)生目標的重點和難點，也是實現(xiàn)兩個“綱要”目標的關鍵。加強領導，加大投入，圍繞提高農村孕產(chǎn)婦住院分娩率，建設保障母嬰安全的基礎條件，把降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風作為實現(xiàn)“兩綱”目標的突破口，切實抓好“降消項目”的實施工作，確保達到預定目標。
鎮(zhèn)政府在項目實施過程中已把“降消項目”工作作為政府行為納入議事日程。在項目實施過程中將強化督促指導，確保項目實施的效果。真正通過“降消”項目的實施，不斷提高群眾自我保健意識，更新生育觀念，夯實農村基礎衛(wèi)生工作，保障婦女兒童身體健康，發(fā)展農村衛(wèi)生救助事業(yè)。同志們，實施“降消項目”是提高農民健康水平，改善農村婦女兒童健康狀況，促進農村經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措。我們一定要以高度的政治責任感抓好這項工作，為促進我鎮(zhèn)三個文明建設，構建和諧寇鎮(zhèn)努力奮斗。
同志們，青年朋友們：
大家上午好!
在全國上下深入學習貫徹科學發(fā)展觀的時期，在祖國xx大慶舉國歡騰的濃郁氛圍中。今天，我們在這里舉行“心理咨詢室成立、周末義務幫教開班、法律咨詢點”三個活動項目的啟動儀式。這對于調動青年志愿者的積極性，對弘揚志愿精神、倡導文明新風，提升公民素質，加快推進我社區(qū)精神文明建設，促進和-諧社區(qū)具有十分重要的意義。在此，我謹代表社區(qū)全體工作人員向三項活動項目的順利啟動，表示熱烈的祝賀，并對多年來關心我社區(qū)建設發(fā)展的青年志愿者表示誠摯的感謝!
近年來，xx社區(qū)的發(fā)展得到了南寧，街道辦等單位的支持，取得了一定的成績，社區(qū)居民和-諧安定，社區(qū)精神面貌積極向上。青少年是祖國的花朵，是未來的希望，他們的茁壯成長需要我們來呵護。社會上有很多的不良因素，而青少年好奇的心理往往容易使他們走上錯誤的道路，青少年的心理健康關系到他個人的發(fā)展、關系到家庭的和睦、甚至關系到社會的和-諧。了解法律知識更是關系到我們每個人的切身利益，關系到我們整個社區(qū)未來的發(fā)展。因此，作為社區(qū)工作者，我們能做的就是盡量促成一次良好的機會，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，為孩子們提供學習、豐富課余生活、發(fā)展健康心理的機會。為社區(qū)居民提供一個了解、學習法律知識的平臺，使大家都能在遇到問題時拿起法律武器來維護自己的權利。
此次，我們xx社區(qū)與廣西民族大學情系“三農”協(xié)會，“幫教團隊”合作目的就是希望豐富孩子們的周末課余生活，而我們的志愿者隊伍為孩子們提供課業(yè)輔導、心理輔導、法律知識普及等內容，幫助在孩子們學習和生活中更健康地成長，同時也讓社區(qū)居民知法、懂法還能用法。
在這里，我想明確一個：時代呼喚青年，時代造就青年，青年的形象是時代最鮮明的特征。我們xx社區(qū)的孩子們必將成為有責任又能擔當?shù)那嗌倌?。大學生志愿者用愛心去傳承文明、用真情去奉獻社會、用行動去實現(xiàn)諾言。相信我們的孩子們也能夠感染這份真情和熱情，相信孩子們能夠在活動中有所收獲和成長。我相信在的正確領導下，在社區(qū)的精心指導下，通過志愿者的不懈努力，我社區(qū)志愿服務活動必將取得顯著成效。
最后，預祝這次青年志愿活動取得圓滿成功!
祝青年朋友們和社區(qū)的孩子們工作順利、學習進步!
謝謝大家。
尊敬的李總，尊敬的信華公司領導、sap林總、石總、各位來賓、任經(jīng)理及項目小組各位成員，我的同事，大家下午好!
我是漢得公司周小軍，非常榮幸擔任信華sap項目的實施方項目經(jīng)理，我將帶領我的同事和信華同事一道戰(zhàn)斗在信華的sap實施項目上。為信華的事業(yè)添磚加瓦。
我的講話內容分兩個方面，先介紹項目概況，再稍說說項目感受和注意點。
首先，介紹項目概況：
1、本次項目實施的主體是信華精機有限公司，包括平南，江北和惠臺三個事業(yè)所。實施范圍是sap系統(tǒng)中五個模塊，分別是物料管理(mm)，即供應商管理、采購作業(yè)、庫存管理;生產(chǎn)計劃與控制(pp)，即物料需要計劃，生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)bom及工藝及現(xiàn)場車間管理;銷售與分銷(sd)，客戶管理，銷售作業(yè)，銷售交貨與銷售開票;財務會計(fi)，即應收，應付，總帳和固定資產(chǎn)及各種對外報表;管理會計(co)，成本中心費用，產(chǎn)品成本核算和利潤中心會計。整個項目涉及到信華公司的物流和資金流。除此之外，我們還有一個目標是培養(yǎng)出一支信華內部的信息化隊伍，為信華的信息化持續(xù)改善保駕護航。
2、實施計劃：從21日已經(jīng)正式開始了，計劃于2006年9月1日開始投入使用，2006年10月份正式從sap系統(tǒng)出具報表。整個項目總共分五個階段進行，項目準備(11/21-12/27)，業(yè)務藍圖(12/28-5/19)，系統(tǒng)實現(xiàn)(5/22-7/21)，最后準備(7/24-9/2)，上線及支持(9/2-10/12)。項目組有詳細的計劃及各種標準章程等，歡迎大家到項目組文件服務器上閱讀。
其次，關于項目的感受和注意點。
1、sapr/3系統(tǒng)是一套管理理念和管理工具相結合的系統(tǒng)，所以說對各位都是一次很難得的學習機會，信華和大家都將受益。
2、sap的掌握和學校念書一樣，靠的是努力和勤快，所以希望大家多投入時間，多承擔一點責任。
3、sap系統(tǒng)包含很多種解決方案和管理理念，具體用哪種方案是需要我們一同探討和討論的，因此難免有些爭吵，大家注意團結，以人為本，面對困難并不可怕，有困難更能說明sap項目的意義。很多困難可能是以前大家沒意識到或不敢正視的問題，利用這次信息化sap中的解決方案和管理理念一并梳理并解決。
4、項目中存在一些變革，有時可能會觸及到個別部門的利益，如工作量的轉移，希望項目組成員能站得高一點，盡可能從公司的角度去看待問題。
5、今天是啟動大會，我作為實施方項目經(jīng)理，在此請sap林總，石總放心，我一定盡我所能地將信華sap項目成功實施上線，你們需要在幕后支持我。
當然我更需要得到的是信華公司的領導、項目組成員及相關人員的支持，只要你們支持并信任我們這個團隊，相信信華sap項目一定能成功上線!
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今年是落實《職工生活基地調整改造“十一五”專項規(guī)劃》的起步年，作為xx兩大公司服務生產(chǎn)的總后勤和構建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如x經(jīng)理所說：“機遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們如何圓滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給xx兩大公司交上一個滿意答卷，如何團結協(xié)作、勵精圖治，再塑一個勇于進取，敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務。
在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調度下，作為xx項目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價約1290萬元，占全年總工程造價的35。時間之緊，任務之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不較局部的榮辱得失。
今年的各項工程開工在即，經(jīng)過多次的培訓學習、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質量、進度與效益在工程管理中的關系。
“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴格控制隱蔽工程的質量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。
進度是衡量施工單位組織協(xié)調能力的具體體現(xiàn)，作為項目經(jīng)理部，一定嚴格按照各級公司的進度要求，安排好每一個細節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
效益是第一目的。在建設優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益來源于嚴格的工程管理。
人員管理是整個工程成敗與否的關鍵。人永遠是工作的第一要務，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責任感，充分利用一切可以調動的力量，是工程得以順利進行的關鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執(zhí)行單項工程預決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質量、進度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟效益。
同志們，面對新的形勢和新的任務，這場萬眾注目、事關總公司轉折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預料或沒預料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領導，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給xx大地裝點亮麗，就會給xx的父老鄉(xiāng)親交上一個滿意的答卷。
謝謝大家！
xx項目經(jīng)理部。
同志們：
今天(2月18日)我們在這里舉行erp項目啟動大會，這標志著凌豐集團信息化建設進入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的erp項目就已經(jīng)開始實施，前期的工作主要側重于業(yè)務需求的調研與基礎數(shù)據(jù)的準備。經(jīng)過幾個月的努力，在各業(yè)務部門的配合下，目前已經(jīng)基本完成了erp上線前的各項準備工作。今天的大會實際上是erp項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行erp的必要性在公司的大小會議、內部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行erp項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。
一個信念：只許成功，不許失敗?；仡櫫柝S的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風格。凌豐倡導“做好事”有兩層含義：做正確的事;將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了erp項目的必要性，那就一定要做好，做成功!所有與該信念相違背的行為都是錯誤的!
二個原則：參考其他公司實施erp的成功經(jīng)驗，在整個erp項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
1、“業(yè)務為主，it為輔”的實施原則。不要認為erp的實施只是it部門的工作。erp信息化建設是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在erp項目實施的過程中，推進到哪個業(yè)務部門，哪個部門就要唱主角。各個業(yè)務部門要積極調動內部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。
2、“循序漸進，持續(xù)改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，erp必定會和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅持!為保證erp項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。
1、各單位，各部門的負責人要將erp信息化建設看成是自己份內的工作，全力支持!erp建設是“一把手”工程，關鍵在行動。各位領導要站在集團戰(zhàn)略的角度認識實施erp的意義。erp項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領導務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。
2、erp項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進。要有可行的操作時間表，本著“多快好省”的原則，把大家調動起來;不要固步自封上戰(zhàn)場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔!要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進項目建設。凌豐集團erp項目在選型上是項目實施領導小組經(jīng)過反復調研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導方能夠充分發(fā)揮作用，帶動我們做好所有工作。
3、各業(yè)務模塊的操作人員要多提建議，虛心學習，主動適應。erp的實施是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團各推進小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務必要以任務為導向，確保各項任務協(xié)同并進!
本次erp項目的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗。相對于集團先前實施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的erp系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務相當艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調的是，與精益生產(chǎn)一樣，erp項目是公司打造百年老店目標中的一個關鍵性項目，公司將會調動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態(tài)：如果在erp實施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為erp實施掃清障礙!
各位領導，同志們:。
今天，我們在這里召開了公司第二期信息化系統(tǒng)建設動員大會。會議的中心內容是全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)建設，保證信息化系統(tǒng)建設順利進行，盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。二期信息化系統(tǒng)工程建設在【客戶端簡稱】信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，其建設對公司今后的發(fā)展意義重大。
接下來，我將討論信息化系統(tǒng)建設的四個問題。
公司的信息化建設從20xx年開始，經(jīng)過數(shù)年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定的成績，主要表現(xiàn)為硬件建設比較完善，硬件設施復蓋了二級公司機構的軟件系統(tǒng)建設，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，已經(jīng)運行，達到了預期的目的，廣泛應用。
經(jīng)過近年的跨越發(fā)展，公司已經(jīng)構建了工程承包、資源開發(fā)、技術裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四個產(chǎn)業(yè)結構。特別是施工項目迅速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何有效防范風險，如何降低工程成本，如何進行細致管理等，提出了新的課題。經(jīng)過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提高我們的綜合管理水平。
最近一段時間，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一單位、二單位、五單位、十三單位等單位進行溝通交流考察，總結和吸取兄弟單位經(jīng)驗，根據(jù)自身實際情況，結合夢龍單位和廣聯(lián)達單位的專業(yè)優(yōu)勢，與這兩單位協(xié)商達成合作事宜，并于20xx年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司二期信息化工程建設。
我公司綜合項目管理體系包括招標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門(項目)主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯(lián)達公司負責實施，其馀模塊和系統(tǒng)整體由夢龍公司負責實施。
公司綜合項目管理系統(tǒng)的實施范圍包括公司機關職能部門、子公司、事業(yè)部、各項目部等公司所屬部門。
根據(jù)工作安排和開發(fā)進度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設和推進分為以下幾個階段。
第二階段:系統(tǒng)功能需求調查階段，該階段軟件開發(fā)人員進入本公司進行調查，了解公司對軟件的功能需求，實施時間從20xx年6月10日到7月31日完成。
第五階段:正式應用階段。20xx年11月1日開始在公司推進50%的項目的20xx年底在全公司推進。
第六階段:系統(tǒng)完成檢查階段，軟件公司于20xx年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s轉移到b/s結構:20xx年9月30日完成檢查。
根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理體系建設工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，大家必須有下半年奮斗、決戰(zhàn)第三季度的決心。為搞好綜合性項目管理體系建設，公司決策成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目團隊。人員的構成如下:。
項目經(jīng)理:陳***。
項目副社長:李**。
項目組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調查、方案論證、培訓、推進和技術支持活動。
根據(jù)統(tǒng)一安排，機構各職能部門、分子公司、試驗項目部設立了自己的信息化集團，該集團在公司信息化集團的指導下參加了信息化建設整體的工作。
為了保障綜合項目管理系統(tǒng)建設的正常進行，必須明確公司機關各部門、分子公司、項目部的工作責任。
1、機關各功能部門:是對應業(yè)務模塊的最高負責部門，負責本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務需求的計劃，對提供給軟件公司的調查數(shù)據(jù)的正確性負責，參與業(yè)務模塊的方案論證，負責修訂分公司、項目部的上下流程，滿足信息化管理需求。這是該模塊的第一責任機構，負責該部門、該系統(tǒng)業(yè)務模塊的普及、訓練。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務模塊的使用情況，進行審查。
3、項目部:負責收集、整理、輸入基礎數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)真實可靠的公司信息化小組、公司職能部門組織的調查、軟件試用和訓練。
1.本部門、本部門業(yè)務和流程整理。
綜合項目管理系統(tǒng)是一個現(xiàn)代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關鍵在于是否給予了相應的功能。這要求我們整理本部門、本部門的業(yè)務和工作流程，明確哪些業(yè)務需要在平臺上實現(xiàn)，其工作流程如何，包括兩個內容。另一方面，對落后、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進行改造，提高管理水平，另一方面，在實際工作中業(yè)務和流程模糊的情況下必須明確。業(yè)務不明確，流程不明確，不能通過信息化手段實現(xiàn)。各部門、各分子公司、項目部規(guī)劃自己的業(yè)務和工作流程，必須在軟件公司的業(yè)務調查中完成。如果有變化，必須立即通知軟件公司，保證向軟件公司提供完符合公司管理要求的工作流程。
2、系統(tǒng)的調查工作。
調查工作是信息系統(tǒng)建設的重要環(huán)節(jié)，目的是明確所有業(yè)務細節(jié)，進行業(yè)務規(guī)則與信息系統(tǒng)的一致，識別業(yè)務與軟件實現(xiàn)方案的差異，調查結束后，軟件公司根據(jù)我們公司的實際情況開始定制軟件。調查質量的高低大大決定了系統(tǒng)功能的水平。因此，公司各部門、分公司、項目部必須提供全面準確的信息。夢龍公司和廣聯(lián)達公司前期調查結束，夢龍公司采用深入機關部門、分公司、項目部分頭部調查模式，共調查公司17個職能部門、2個分公司和5個試驗項目廣聯(lián)達公司以功能模塊集中調查，各模塊由部門、分公司、項目部相應人員組成調查組，與廣聯(lián)達人員通過會議討論、個別采訪、配置作業(yè)等方式交流，共召集調查會議30次以上。無論采用哪種模式，參加調查的人在調查期間都能全力合作，保障了調查的效果。大家也要意識到前期的調查結束了，并不意味著調查結束了。在軟件定制階段和系統(tǒng)試用和推進階段，必須有很多業(yè)務需求交流。重視這項工作，盡早提出業(yè)務需求，越早越好。否則，軟件公司的工作難度就越大。
3、軟件培訓工作。
公司信息化建設過程是提高公司自身管理水平的過程。沒有良好素養(yǎng)的員工隊伍，公司信息化建設難以達到預期目標。因此，建立公司信息化培訓體系，使每個員工都能學習和掌握公司信息化技術。培訓工作經(jīng)歷了正式版在線后，軟件公司根據(jù)業(yè)務對部門、子公司、項目部管理者、業(yè)務中堅進行集中在線操作的培訓，使這些核心人員熟悉系統(tǒng)，再次由部門、子公司、項目部管理者、業(yè)務中堅對本部門、本系統(tǒng)全體人員進行培訓在整個培訓過程中，各單位的管理者、業(yè)務骨干是核心人物，起著上下的作用。在機器操作訓練的電氣教室已經(jīng)配置好了，要求每次訓練固定人員，保證時間，保證課程秩序，每天或每次課程結束后進行審查，重視和支持訓練工作。
4.信息化技術的普及。
三分技術、七分管理、十二分數(shù)據(jù)是信息化建設的總結和總結。信息化只是建立了現(xiàn)代化的平臺，其使用效果是基礎數(shù)據(jù)如何，各種管理是否到位，其核心是否有效完善的管理制度。軟件推廣過程中，各部門、各子公司、項目部要把管理制度的建設放在突出的位置，相反利用信息化建設提高我們的管理是相輔相成的。信息化建設的推進關鍵在于各級領導，各部門主要負責人高度重視信息化推進，作為頂級工程，全面負責本部門的信息化推進。
5、信息化建設的審查工作。
一是將機關部門、各子(分)公司、項目部等部門信息化工作的開展情況納入公司整體的審查體系，審查結果與業(yè)績有關，將信息化推進情況作為領導干部業(yè)績審查的依據(jù)。每次審查最后一個單位和負責人都取消年末的審查資格。
二是嚴格的工作管理，對參加信息化調查、訓練等相關人員嚴格工作，無故不參加相關活動的缺勤處理，遲到、早退者由部門領導勸說，在線公示訓練考試不合格者。
第三，在公司例會上，各部門、各分子公司、項目部應特別報告信息化的推進情況。
6、加強學習，改變工作習慣，適應公司信息化要求。公司信息化是公司長期形成的工作習慣、業(yè)務流程的變革。在這次轉型中需要一家公司，不管是管理者還是普通員工，都要適應新的工作方式，不斷學習，提高素質，以適應公司信息化建設的需要。
公司信息化投入使用之初，信息系統(tǒng)不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)輸入量大，給用戶帶來麻煩，系統(tǒng)缺乏靈活性，需要用戶適應系統(tǒng)，有時會重復。也就是說，在公司信息化建設初期，一定會遇到各種各樣的問題和困難，有些人會抱怨，甚至抱怨。此時，一是不能被這些現(xiàn)象所迷惑，二是要克服困難，及時組織力量解決問題，鼓勵信息化直建人員，增強信心，盡快度過企業(yè)信息化建設的陣痛期。
同志們，公司的信息化建設已經(jīng)開始，希望大家充分重視信息化項目整體的建設。只要公司上下合作，嚴格執(zhí)行，我們一定能做好公司信息化建設工作，使公司信息化工作走在集團的前列。
非常感謝你。
信息化項目啟動會領導講話篇四
張曉強副主任，各位專家、各位嘉賓、各位媒體的朋友：
大家上午好！首先請允許我代表中國信息協(xié)會，對各位的光臨表示衷心的感謝！
自2006年年底至2008年初，監(jiān)察部會同國務院糾風辦、中央編辦、發(fā)展改革委等共九個部委組成聯(lián)席會議，組織開展各級行政機關、事業(yè)單位、社會團體評比達標表彰活動的清理工作。經(jīng)過努力，全國行政等系統(tǒng)共撤銷了各類評比達標表彰項目7萬0461個，保留了2千356個項目，其中中央單位保留377個，總撤銷率為97.76%。在保留的中央單位項目中，“中國信息化成果評選”，作為唯一的全國信息化評選項目，責成由中國信息協(xié)會主辦。
中國信息協(xié)會對這項評選高度重視，同志們一致認為，這是國家交給協(xié)會的一項利國利民的重要任務。在座的各位都十分了解，信息化是當今世界經(jīng)濟社會發(fā)展的主旋律，電子政務、電子商務、企業(yè)信息化、社會信息化等是引領人類社會未來發(fā)展的潮流和趨勢。我國信息化建設通過幾十年的發(fā)展取得了重大的成就，在促進經(jīng)濟增長、轉變政府職能、節(jié)約資源能耗、鞏固社會和諧等方面都產(chǎn)生了重要的支持和推動作用。組織信息化成果評選，目的就是要加強信息化各個領域的相互學習和交流，并在好中取優(yōu)，將最優(yōu)秀的成果挑選出來，讓它們發(fā)揮示范作用，讓信息化更好地為社會服務。
為了圓滿完成這項工作，協(xié)會多次組織研討會，邀請了國內眾多知名信息化專家傳經(jīng)送寶，還在一些分領域進行了評選試點。通過這些前期工作，協(xié)會逐步理清了工作思路，明確了發(fā)展目標，決定成立“中國信息化成果評選委員會”，全權負責組織籌辦信息化成果評選工作。經(jīng)過廣泛征求意見，協(xié)會擇優(yōu)遴選了一批在國內富有聲望的信息化領域專家、學者擔任評委會的委員，并任命了秘書長、副秘書長，制定了《評選管理辦法》。今天在這里，我們隆重地宣布“中國信息化成果評選委員會”成立，可以說前期的準備工作已經(jīng)獲得了非常圓滿的成功。當然，今天的大會也標志著中國信息化成果評選的正式啟動，工作又從這里開始起步。
眾所周知，信息化建設涉及的領域多、范圍廣。各行各業(yè)都有自己的特點，這決定了它們的信息化應用之間也是千差萬別，因此很難用一套統(tǒng)一的標準來衡量電子政務、電子商務、社會信息化等各個不同的領域或行業(yè)。同時，我們也要注意到，有些領域或行業(yè)開展信息化工作比較早，已經(jīng)形成了比較成熟的信息化成果，而有些領域或行業(yè)則剛剛起步。因此，為了保證評選質量，叫響信息化評選的“國字號”品牌，我們將分階段、分批次地組織評選工作。評選將首先在已經(jīng)完成驗收，成果獲得業(yè)內公認的政務信息化領域展開。目前，審計署、人口計生委、質檢總局等這幾家國家“金”字工程的承擔單位，已經(jīng)向評委會提出在各自領域開展信息化成果評選的申請。本次會議結束后，我們馬上將著手準備今年的評選工作，并爭取在年底召開第一屆全年度信息化成果頒獎大會。
在全國信息化領域組織這樣大規(guī)模、高質量的評選工作，對于協(xié)會來說還是第一次，工作中一定會出現(xiàn)各種問題。我們熱忱地歡迎在座的各位領導、專家和媒體朋友們能對我們的工作提出意見和建議，也歡迎大家對全部的評選工作進行監(jiān)督。
最后，祝愿“中國信息化成果評選”能夠實現(xiàn)既定目標，為中國的信息化建設做出貢獻！
謝謝大家！
信息化項目啟動會領導講話篇五
同志們、鄉(xiāng)親們：
經(jīng)縣農村綜合改革領導小組研究決定，今天在決定在召開我縣“一事一議”項目啟動現(xiàn)場會議，為使該項工作順利開展，下面我講三點意見：
村級公益事業(yè)建設“一事一議”財政獎補試點工作，是貫徹落實科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，是改善和提高農民生產(chǎn)生活條件的一項戰(zhàn)略性舉措，具有重要意義。
一是有利于廣大農民共享改革成果。長期以來城鄉(xiāng)二元發(fā)展格局造成了廣大農民應當享有的公共服務沒有得到保障，城鄉(xiāng)間公共服務水平和服務范圍差距較大。建立“一事一議”財政獎補制度，加大政府對村內農田水利基礎設施、道路、飲水、環(huán)境衛(wèi)生等公益事業(yè)的投入力度，支持農民解決生產(chǎn)生活中最緊迫的現(xiàn)實問題，引導農民發(fā)揮建設社會主義新農村的主體作用，可以有效緩解農村公共產(chǎn)品供給不足的矛盾，逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)基本公共服務均等化，讓公共財政的陽光更多的灑向農民，讓廣大農民共享改革成果。
二是有利于促進農業(yè)發(fā)展，改善村容村貌。我縣農村基礎設施薄弱，公益事業(yè)發(fā)展滯后，已經(jīng)成為制約農村發(fā)展、農民增收的重要因素，廣大農民對此反映強烈。建立“一事一議”財政獎補制度，可充分發(fā)揮財政資金的引導作用，吸引和聚集民力，形成農村公益事業(yè)發(fā)展新機制。在這一機制推動下，廣大農民依靠自己的力量，在政府的支持下，重點建設需求最迫切、利益最直接的村級公益事業(yè)項目，有利于盡快改善農村生產(chǎn)生活條件，增強農村發(fā)展后勁。
三是有利于促進農村基層民主建設，轉變干部作風。開展“一事一議”財政獎補試點，確立農民在村級公益事業(yè)建設中的主體地位，發(fā)揮廣大農民建設社會主義新農村的自覺性，有利于加強農村民主管理，激發(fā)和調動廣大農民民主議事、辦事、管事的積極性和創(chuàng)造性。這就迫切需要農村基層干部轉變作風，改進方法，由原來的行政命令和說教式動員方式轉向注重引導、民主協(xié)商。這種轉變，不僅可以密切干群關系，維護農民權益，而且有利于營造健康良好的農村基層民主政治氛圍，將給農村的全面發(fā)展帶來更為深遠的影響。
村民“一事一議”的核心和精神是民主決策。溫家寶指出：“一事一議”制度是個新事物，還應當在實踐中不斷加以完善，但重要的是必須認識到，這是完善農村基層民主制度所必須邁過的一道坎?！蓖ㄟ^開展村民一事一議籌資籌勞，可以促使基層一干部逐步學會與群眾商量、按民主程序辦事，提高民主管理水平，可以促使村民逐步養(yǎng)成參與民主議事的習慣，珍惜自身的民主權利，提高民主意識，不斷推進基層民主建設的進程。
開展村民“一事一議”項目實施，為解決村內事務搭建了一個村民廣泛參與、平等協(xié)商的平臺。通過這個平臺，目的是加強村上之間、干群之間的交流和溝通，增強基層干部和村民的民主意識和法制觀念，有利于發(fā)揮村民的知情權、決策權、參與權和監(jiān)督權，從而推動村內事務決策的公開、公平、公正，維護農民群眾的合法權益，推進構建農村和諧社會進程。
村級公益事業(yè)建設財政獎補是一項全新的工作，政策性強，涉及面廣。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關部門要高度重視，精心組織，全面理解，把握政策，把這項工作做細、做實、做好，確保試點工作取得實效。
一要加強組織領導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)是“一事一議”財政獎補工作的具體實施和組織者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是財政獎補試點工作第一責任人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是財政獎補試點工作的直接責任人。各鄉(xiāng)農村公益事業(yè)“一事一議”工作領導小組，加強對“一事一議”籌勞工作的組織領導，落實專人負責抓好“一事一議”工作。
二要搞好協(xié)調配合。獎補工作重心在縣級，基礎在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。各部門要密切配合、各司其職，各負其責，切實做好村級公益事業(yè)的組織規(guī)劃、指導協(xié)調和監(jiān)督管理工作。財政部門要健全和完善資金監(jiān)管制度，做好資金的籌集、監(jiān)管和項目的審批、獎補資金的兌付工作;農業(yè)部門要加強農民負擔的監(jiān)督檢查，健全完善“一事一議”制度，指導鄉(xiāng)村開展籌勞工作;監(jiān)察、審計部門要加強對資金和項目的監(jiān)督審計;交通、水利等部門要加強對實施項目的技術指導;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要引導農民積極開展村級公益事業(yè)建設“一事一議”，組織做好財政獎補項目的申報、實施和組織管理工作。
三要嚴明工作紀律?！耙皇乱蛔h”財政獎補工作是推動農村公益事業(yè)建設的一項重大舉措，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關部門不折不扣地執(zhí)行好政策。要嚴格按照《省村民“一事一議”籌勞管理辦法》的規(guī)定，遵循村民自愿、直接受益、量力而行的原則，規(guī)范議事程序，明確議事范圍，細化管理措施，正確引導農民自愿出勞。
四要營造良好氛圍?！耙皇乱蛔h”財政獎補是一項新政策，群眾是否支持直接影響政策落實的好壞。要通過多種形式、多種渠道廣泛宣傳“一事一議”財政獎補政策，做到進村、入戶、到人，增強農民群眾民主議事的主動性和籌勞的自覺性，確保“一事一議”財政獎補工作健康運行，取得實效。
同志們，村級公益事業(yè)建設“一事一議”財政獎補工作是一項惠民工程，事關廣大群眾切身利益，意義深遠，責任重大，任務艱巨。我們一定要搶抓機遇，精心組織，扎實工作，努力推進村級公益事業(yè)建設“一事一議”財政獎補工作順利開展，為全縣農村經(jīng)濟社會和諧健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。
信息化項目啟動會領導講話篇六
同志們:我們:。
衛(wèi)生部、國務院婦女兒童工作委員會、財政部已于20**年在我省20個貧困縣實施國家降低孕產(chǎn)婦死亡率和削減新生兒破傷風項目（簡稱消除項目）。20**年，又擴大了30個縣進入了消除項目。目前，我省有50個縣實際消除項目，人口達1600萬人。2008年，我縣被列入項目縣之一。這是今年我縣衛(wèi)生部門的大事，也是提高我鎮(zhèn)婦女兒童健康水平的好事、事實。該項目的實施充分表明，黨和國家對婦女兒童健康事業(yè)的高度重視，對推進貧困地區(qū)婦幼衛(wèi)生工作和促進社會經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。為了保證項目順利實施，努力實現(xiàn)中國兒童發(fā)展綱要和中國女性發(fā)展綱要(簡稱二綱)，降低孕產(chǎn)婦的死亡率，消除新生兒。
傷風的目標，全面提高我們貧困地區(qū)婦女兒童健康水平，今天在這里召開全鎮(zhèn)“降消”項目啟動會議，目的是貫徹全省“降消”項目工作會議精神，動員社會各界關心支持婦幼保健事業(yè)，促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會協(xié)調發(fā)展。希望與會同志高度重視婦兒工作，認真貫徹落實本次會議精神，確保我鎮(zhèn)“降消”項目取得實效，切實為婦女兒童健康事業(yè)服務，真正讓“降消”項目成為“民心工程”。下面，我就實施好“降消”項目講幾點意見。
“降消項目”的實施，是推進婦女兒童健康發(fā)展的重要舉措。婦女承擔著孕育后代，繁衍民族的特殊使命。母嬰安全不是一般的衛(wèi)生問題，而是關系婦女兒童的健康是衡量國家發(fā)展水平和社會文明程度的一項重要標準。為保障婦女兒童健康，國家頒布了《母嬰保健法》，制定了《中國婦女發(fā)展納要》、《中國兒童發(fā)展綱要》。
黨中央、國務院歷來十分關心婦女兒童健康事業(yè)，高度重視婦女兒童的健康發(fā)展。農村孕產(chǎn)婦死亡率和嬰兒死亡率高等問題不僅嚴重危害農村婦女兒童的生命安全，而且制約了農村人口素質的提高和脫貧致富。因此把“降消項目”作為解放以來由中央投資最多的婦幼衛(wèi)生項目來部署。我們必須高度重視充分認識做好“降消項目”工作的重要意義，以對人民高度負責的精神，把“降消項目”作為堅持執(zhí)政為民、轉變政府職能的重要內容，作為貫徹落實黨的十七大精神，樹立科學發(fā)展觀和保護婦女兒童合法權益的具體行動，作為落實“三個代表”重要思想的“民心工程”來抓，盡最大努力降低我縣孕產(chǎn)婦死亡率和消降新生兒破傷風等指標。
縣政府下發(fā)的《吳堡縣“降消”項目管理實施方案》是根據(jù)國務院頒布的《中國婦女發(fā)展綱要》、《中國兒童發(fā)展綱要》以及省、市有關“降消”工作部署，結合我縣實際制定的實施方案。我們基層的衛(wèi)生院、衛(wèi)生工作人員和村級管理人員一定要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，切實抓好項目實施的各個環(huán)節(jié)，確保達到預定目標。
(一)要把項目的實施與加強農村公共衛(wèi)生服務體系建設緊密結合起來，通盤考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃。長期以來，黨和政府十分重視農村衛(wèi)生工作，保護農民健康，特別是20**年以來，為加強農村衛(wèi)生工作制定了一系列重要措施。農村婦幼衛(wèi)生保健是農村公共衛(wèi)生體系建設的重要組成部分，實施“降消”項目一定要與農村公共衛(wèi)生體系建設的各項工作有機地結合起來。特別要注重與提高農村基層衛(wèi)生人員的業(yè)務素質和服務水平相結合，發(fā)揮人力資源的基礎性作用;要注重與新型農村合作醫(yī)療工作相結合，努力形成保障母嬰安全的長效機制;要把項目的階段性目標措施與農村公共衛(wèi)生體系建設的長期目標措施結合起來，一方面使婦幼衛(wèi)生保健在農村公共衛(wèi)生體系建設中得到加強;另一方面通過“降消”項目的示范和引導作用，推動農村公共衛(wèi)生體系的建設。
(二)是突出重點，逐步建立和完善農村婦幼保健的基礎條件和工作機制。實施“降消”項目的主要目標就是要集中力量提高農村的婦幼衛(wèi)生保健水平。我們一定要把工作網(wǎng)絡建設、設備配備、人員培訓等政策措施和有關經(jīng)費切切實實落到實處。要嚴格項目經(jīng)費管理，實行專款專用，合理安排，節(jié)約使用，加強監(jiān)管。要圍繞提高農村孕婦住院分娩率這個重點，逐步建立完善農村保障母嬰安全的基礎條件和工作機制。一是要加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的產(chǎn)科設備建設，著力改善農村婦幼保健的基礎條件;二是要堅持不懈地抓好人員培訓工作，增強培訓的針對性和實用性，提高農村基層衛(wèi)生人員的基本素質和基本技能;三是要積極建立和完善孕產(chǎn)婦急救“綠色通道”和危急癥孕產(chǎn)婦搶救中心等符合農村實際的有效措施。四是要研究解決農村孕產(chǎn)婦住院分娩的實際困難和補助運行方式，與合作醫(yī)療緊密結合，既要方便群眾，又要及時快捷。與此同時，還要研究建立孕產(chǎn)婦住院分娩救助的長效機制。
(三)是加大健康教育力度，增強群眾自我保健意識。實施好“降消項目”工作，加大健康教育宣傳力度，提高群眾自我保健意識是先決條件。衛(wèi)生院、衛(wèi)生工作人員與村級管理人員要密切配合，形成合力，制定宣傳計劃，利用多種形式開展健康教育宣傳和教育工作，普及衛(wèi)生知識，提高孕產(chǎn)婦自我保健能力。扎扎實實的把宣傳工作做到家喻戶曉，營造關愛生命和尊重母親、愛護兒童的社會氛圍，有效提高“降消項目”知名度。提高“降消項目”的健康教育覆蓋率、知曉率。讓群眾了解有關孕產(chǎn)期保健知識和住院分娩的好處，自愿接受婦幼保健服務，使“降消項目”工作順利實施。
降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風，是“一法兩綱”的衛(wèi)生目標的重點和難點，也是實現(xiàn)兩個“綱要”目標的關鍵。加強領導，加大投入，圍繞提高農村孕產(chǎn)婦住院分娩率，建設保障母嬰安全的基礎條件，把降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風作為實現(xiàn)“兩綱”目標的突破口，切實抓好“降消項目”的實施工作，確保達到預定目標。
鎮(zhèn)政府在項目實施過程中已把“降消項目”工作作為政府行為納入議事日程。在項目實施過程中將強化督促指導，確保項目實施的效果。真正通過“降消”項目的實施，不斷提高群眾自我保健意識，更新生育觀念，夯實農村基礎衛(wèi)生工作，保障婦女兒童身體健康，發(fā)展農村衛(wèi)生救助事業(yè)。同志們，實施“降消項目”是提高農民健康水平，改善農村婦女兒童健康狀況，促進農村經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措。我們一定要以高度的政治責任感抓好這項工作，為促進我鎮(zhèn)三個文明建設，構建和諧寇鎮(zhèn)努力奮斗。
信息化項目啟動會領導講話篇七
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今年是落實《職工生活基地調整改造“十一五”專項規(guī)劃》的起步年，作為xx兩大公司服務生產(chǎn)的總后勤和構建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如x經(jīng)理所說：“機遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們如何圓滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給xx兩大公司交上一個滿意答卷，如何團結協(xié)作、勵精圖治，再塑一個勇于進取，敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務。
在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調度下，作為xx項目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價約1290萬元，占全年總工程造價的35。時間之緊，任務之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。
今年的"各項工程開工在即，經(jīng)過多次的培訓學習、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質量、進度與效益在工程管理中的關系。
“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴格控制隱蔽工程的質量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。
進度是衡量施工單位組織協(xié)調能力的具體體現(xiàn)，作為項目經(jīng)理部，一定嚴格按照各級公司的進度要求，安排好每一個細節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
效益是第一目的。在建設優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益來源于嚴格的工程管理。
人員管理是整個工程成敗與否的關鍵。人永遠是工作的第一要務，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責任感，充分利用一切可以調動的力量，是工程得以順利進行的關鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執(zhí)行單項工程預決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質量、進度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟效益。
同志們，面對新的形勢和新的任務，這場萬眾注目、事關總公司轉折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預料或沒預料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領導，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給xx大地裝點亮麗，就會給xx的父老鄉(xiāng)親交上一個滿意的答卷。
謝謝大家！
xx項目經(jīng)理部。
信息化項目啟動會領導講話篇八
尊敬的李總，尊敬的信華公司領導、sap林總、石總、各位來賓、任經(jīng)理及項目小組各位成員，我的同事，大家下午好!
我是漢得公司周小軍，非常榮幸擔任信華sap項目的實施方項目經(jīng)理，我將帶領我的同事和信華同事一道戰(zhàn)斗在信華的sap實施項目上。為信華的事業(yè)添磚加瓦。
我的講話內容分兩個方面，先介紹項目概況，再稍說說項目感受和注意點。
首先，介紹項目概況：
1、本次項目實施的主體是信華精機有限公司，包括平南，江北和惠臺三個事業(yè)所。實施范圍是sap系統(tǒng)中五個模塊，分別是物料管理(mm)，即供應商管理、采購作業(yè)、庫存管理;生產(chǎn)計劃與控制(pp)，即物料需要計劃，生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)bom及工藝及現(xiàn)場車間管理;銷售與分銷(sd)，客戶管理，銷售作業(yè)，銷售交貨與銷售開票;財務會計(fi)，即應收，應付，總帳和固定資產(chǎn)及各種對外報表;管理會計(co)，成本中心費用，產(chǎn)品成本核算和利潤中心會計。整個項目涉及到信華公司的物流和資金流。除此之外，我們還有一個目標是培養(yǎng)出一支信華內部的信息化隊伍，為信華的信息化持續(xù)改善保駕護航。
2、實施計劃：從21日已經(jīng)正式開始了，計劃于2006年9月1日開始投入使用，2006年10月份正式從sap系統(tǒng)出具報表。整個項目總共分五個階段進行，項目準備(11/21-12/27)，業(yè)務藍圖(12/28-5/19)，系統(tǒng)實現(xiàn)(5/22-7/21)，最后準備(7/24-9/2)，上線及支持(9/2-10/12)。項目組有詳細的計劃及各種標準章程等，歡迎大家到項目組文件服務器上閱讀。
其次，關于項目的感受和注意點。
1、sapr/3系統(tǒng)是一套管理理念和管理工具相結合的系統(tǒng)，所以說對各位都是一次很難得的學習機會，信華和大家都將受益。
2、sap的掌握和學校念書一樣，靠的是努力和勤快，所以希望大家多投入時間，多承擔一點責任。
3、sap系統(tǒng)包含很多種解決方案和管理理念，具體用哪種方案是需要我們一同探討和討論的，因此難免有些爭吵，大家注意團結，以人為本，面對困難并不可怕，有困難更能說明sap項目的意義。很多困難可能是以前大家沒意識到或不敢正視的問題，利用這次信息化sap中的解決方案和管理理念一并梳理并解決。
4、項目中存在一些變革，有時可能會觸及到個別部門的利益，如工作量的轉移，希望項目組成員能站得高一點，盡可能從公司的角度去看待問題。
5、今天是啟動大會，我作為實施方項目經(jīng)理，在此請sap林總，石總放心，我一定盡我所能地將信華sap項目成功實施上線，你們需要在幕后支持我。
當然我更需要得到的是信華公司的領導、項目組成員及相關人員的支持，只要你們支持并信任我們這個團隊，相信信華sap項目一定能成功上線!
信息化項目啟動會領導講話篇九
各位領導，同志們:。
今天，我們在這里召開了公司第二期信息化系統(tǒng)建設動員大會。會議的中心內容是全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)建設，保證信息化系統(tǒng)建設順利進行，盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。二期信息化系統(tǒng)工程建設在【客戶端簡稱】信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，其建設對公司今后的發(fā)展意義重大。
接下來，我將討論信息化系統(tǒng)建設的四個問題。
公司的信息化建設從20xx年開始，經(jīng)過數(shù)年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定的成績，主要表現(xiàn)為硬件建設比較完善，硬件設施復蓋了二級公司機構的軟件系統(tǒng)建設，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，已經(jīng)運行，達到了預期的目的，廣泛應用。
經(jīng)過近年的跨越發(fā)展，公司已經(jīng)構建了工程承包、資源開發(fā)、技術裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四個產(chǎn)業(yè)結構。特別是施工項目迅速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何有效防范風險，如何降低工程成本，如何進行細致管理等，提出了新的課題。經(jīng)過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提高我們的綜合管理水平。
最近一段時間，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一單位、二單位、五單位、十三單位等單位進行溝通交流考察，總結和吸取兄弟單位經(jīng)驗，根據(jù)自身實際情況，結合夢龍單位和廣聯(lián)達單位的專業(yè)優(yōu)勢，與這兩單位協(xié)商達成合作事宜，并于20xx年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司二期信息化工程建設。
我公司綜合項目管理體系包括招標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門(項目)主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯(lián)達公司負責實施，其馀模塊和系統(tǒng)整體由夢龍公司負責實施。
公司綜合項目管理系統(tǒng)的實施范圍包括公司機關職能部門、子公司、事業(yè)部、各項目部等公司所屬部門。
根據(jù)工作安排和開發(fā)進度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設和推進分為以下幾個階段。
第二階段:系統(tǒng)功能需求調查階段，該階段軟件開發(fā)人員進入本公司進行調查，了解公司對軟件的功能需求，實施時間從20xx年6月10日到7月31日完成。
第五階段:正式應用階段。20xx年11月1日開始在公司推進50%的項目的20xx年底在全公司推進。
第六階段:系統(tǒng)完成檢查階段，軟件公司于20xx年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s轉移到b/s結構:20xx年9月30日完成檢查。
根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理體系建設工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，大家必須有下半年奮斗、決戰(zhàn)第三季度的決心。為搞好綜合性項目管理體系建設，公司決策成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目團隊。人員的構成如下:。
項目經(jīng)理:陳***。
項目副社長:李**。
項目組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調查、方案論證、培訓、推進和技術支持活動。
根據(jù)統(tǒng)一安排，機構各職能部門、分子公司、試驗項目部設立了自己的信息化集團，該集團在公司信息化集團的指導下參加了信息化建設整體的工作。
為了保障綜合項目管理系統(tǒng)建設的正常進行，必須明確公司機關各部門、分子公司、項目部的工作責任。
1、機關各功能部門:是對應業(yè)務模塊的最高負責部門，負責本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務需求的計劃，對提供給軟件公司的調查數(shù)據(jù)的正確性負責，參與業(yè)務模塊的方案論證，負責修訂分公司、項目部的上下流程，滿足信息化管理需求。這是該模塊的第一責任機構，負責該部門、該系統(tǒng)業(yè)務模塊的普及、訓練。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務模塊的使用情況，進行審查。
3、項目部:負責收集、整理、輸入基礎數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)真實可靠的公司信息化小組、公司職能部門組織的調查、軟件試用和訓練。
1.本部門、本部門業(yè)務和流程整理。
綜合項目管理系統(tǒng)是一個現(xiàn)代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關鍵在于是否給予了相應的功能。這要求我們整理本部門、本部門的業(yè)務和工作流程，明確哪些業(yè)務需要在平臺上實現(xiàn)，其工作流程如何，包括兩個內容。另一方面，對落后、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進行改造，提高管理水平，另一方面，在實際工作中業(yè)務和流程模糊的情況下必須明確。業(yè)務不明確，流程不明確，不能通過信息化手段實現(xiàn)。各部門、各分子公司、項目部規(guī)劃自己的業(yè)務和工作流程，必須在軟件公司的業(yè)務調查中完成。如果有變化，必須立即通知軟件公司，保證向軟件公司提供完符合公司管理要求的工作流程。
2、系統(tǒng)的調查工作。
調查工作是信息系統(tǒng)建設的重要環(huán)節(jié)，目的是明確所有業(yè)務細節(jié)，進行業(yè)務規(guī)則與信息系統(tǒng)的一致，識別業(yè)務與軟件實現(xiàn)方案的差異，調查結束后，軟件公司根據(jù)我們公司的實際情況開始定制軟件。調查質量的高低大大決定了系統(tǒng)功能的水平。因此，公司各部門、分公司、項目部必須提供全面準確的信息。夢龍公司和廣聯(lián)達公司前期調查結束，夢龍公司采用深入機關部門、分公司、項目部分頭部調查模式，共調查公司17個職能部門、2個分公司和5個試驗項目廣聯(lián)達公司以功能模塊集中調查，各模塊由部門、分公司、項目部相應人員組成調查組，與廣聯(lián)達人員通過會議討論、個別采訪、配置作業(yè)等方式交流，共召集調查會議30次以上。無論采用哪種模式，參加調查的人在調查期間都能全力合作，保障了調查的效果。大家也要意識到前期的調查結束了，并不意味著調查結束了。在軟件定制階段和系統(tǒng)試用和推進階段，必須有很多業(yè)務需求交流。重視這項工作，盡早提出業(yè)務需求，越早越好。否則，軟件公司的工作難度就越大。
3、軟件培訓工作。
公司信息化建設過程是提高公司自身管理水平的過程。沒有良好素養(yǎng)的員工隊伍，公司信息化建設難以達到預期目標。因此，建立公司信息化培訓體系，使每個員工都能學習和掌握公司信息化技術。培訓工作經(jīng)歷了正式版在線后，軟件公司根據(jù)業(yè)務對部門、子公司、項目部管理者、業(yè)務中堅進行集中在線操作的培訓，使這些核心人員熟悉系統(tǒng)，再次由部門、子公司、項目部管理者、業(yè)務中堅對本部門、本系統(tǒng)全體人員進行培訓在整個培訓過程中，各單位的管理者、業(yè)務骨干是核心人物，起著上下的作用。在機器操作訓練的電氣教室已經(jīng)配置好了，要求每次訓練固定人員，保證時間，保證課程秩序，每天或每次課程結束后進行審查，重視和支持訓練工作。
4.信息化技術的普及。
三分技術、七分管理、十二分數(shù)據(jù)是信息化建設的總結和總結。信息化只是建立了現(xiàn)代化的平臺，其使用效果是基礎數(shù)據(jù)如何，各種管理是否到位，其核心是否有效完善的管理制度。軟件推廣過程中，各部門、各子公司、項目部要把管理制度的建設放在突出的位置，相反利用信息化建設提高我們的管理是相輔相成的。信息化建設的推進關鍵在于各級領導，各部門主要負責人高度重視信息化推進，作為頂級工程，全面負責本部門的信息化推進。
5、信息化建設的審查工作。
一是將機關部門、各子(分)公司、項目部等部門信息化工作的開展情況納入公司整體的審查體系，審查結果與業(yè)績有關，將信息化推進情況作為領導干部業(yè)績審查的依據(jù)。每次審查最后一個單位和負責人都取消年末的審查資格。
二是嚴格的工作管理，對參加信息化調查、訓練等相關人員嚴格工作，無故不參加相關活動的缺勤處理，遲到、早退者由部門領導勸說，在線公示訓練考試不合格者。
第三，在公司例會上，各部門、各分子公司、項目部應特別報告信息化的推進情況。
6、加強學習，改變工作習慣，適應公司信息化要求。公司信息化是公司長期形成的工作習慣、業(yè)務流程的變革。在這次轉型中需要一家公司，不管是管理者還是普通員工，都要適應新的工作方式，不斷學習，提高素質，以適應公司信息化建設的需要。
公司信息化投入使用之初，信息系統(tǒng)不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)輸入量大，給用戶帶來麻煩，系統(tǒng)缺乏靈活性，需要用戶適應系統(tǒng)，有時會重復。也就是說，在公司信息化建設初期，一定會遇到各種各樣的問題和困難，有些人會抱怨，甚至抱怨。此時，一是不能被這些現(xiàn)象所迷惑，二是要克服困難，及時組織力量解決問題，鼓勵信息化直建人員，增強信心，盡快度過企業(yè)信息化建設的陣痛期。
同志們，公司的信息化建設已經(jīng)開始，希望大家充分重視信息化項目整體的建設。只要公司上下合作，嚴格執(zhí)行，我們一定能做好公司信息化建設工作，使公司信息化工作走在集團的前列。
非常感謝你。
信息化項目啟動會領導講話篇十
同志們：
今天(2月18日)我們在這里舉行erp項目啟動大會，這標志著凌豐集團信息化建設進入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的erp項目就已經(jīng)開始實施，前期的工作主要側重于業(yè)務需求的調研與基礎數(shù)據(jù)的準備。經(jīng)過幾個月的努力，在各業(yè)務部門的配合下，目前已經(jīng)基本完成了erp上線前的各項準備工作。今天的大會實際上是erp項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行erp的必要性在公司的大小會議、內部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行erp項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。
一個信念：只許成功，不許失敗?；仡櫫柝S的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風格。凌豐倡導“做好事”有兩層含義：做正確的事;將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了erp項目的必要性，那就一定要做好，做成功!所有與該信念相違背的行為都是錯誤的!
二個原則：參考其他公司實施erp的成功經(jīng)驗，在整個erp項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
1、“業(yè)務為主，it為輔”的實施原則。不要認為erp的實施只是it部門的工作。erp信息化建設是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在erp項目實施的過程中，推進到哪個業(yè)務部門，哪個部門就要唱主角。各個業(yè)務部門要積極調動內部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。
2、“循序漸進，持續(xù)改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，erp必定會和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅持!為保證erp項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。
1、各單位，各部門的負責人要將erp信息化建設看成是自己份內的工作，全力支持!erp建設是“一把手”工程，關鍵在行動。各位領導要站在集團戰(zhàn)略的角度認識實施erp的意義。erp項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領導務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。
2、erp項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進。要有可行的操作時間表，本著“多快好省”的原則，把大家調動起來;不要固步自封上戰(zhàn)場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔!要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進項目建設。凌豐集團erp項目在選型上是項目實施領導小組經(jīng)過反復調研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導方能夠充分發(fā)揮作用，帶動我們做好所有工作。
3、各業(yè)務模塊的操作人員要多提建議，虛心學習，主動適應。erp的實施是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團各推進小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務必要以任務為導向，確保各項任務協(xié)同并進!
本次erp項目的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗。相對于集團先前實施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的erp系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務相當艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調的是，與精益生產(chǎn)一樣，erp項目是公司打造百年老店目標中的一個關鍵性項目，公司將會調動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態(tài)：如果在erp實施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為erp實施掃清障礙!
各位領導，同志們:。
今天，我們在這里召開了公司第二期信息化系統(tǒng)建設動員大會。會議的中心內容是全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)建設，保證信息化系統(tǒng)建設順利進行，盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。二期信息化系統(tǒng)工程建設在【客戶端簡稱】信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，其建設對公司今后的發(fā)展意義重大。
接下來，我將討論信息化系統(tǒng)建設的四個問題。
公司的信息化建設從20xx年開始，經(jīng)過數(shù)年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定的成績，主要表現(xiàn)為硬件建設比較完善，硬件設施復蓋了二級公司機構的軟件系統(tǒng)建設，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，已經(jīng)運行，達到了預期的目的，廣泛應用。
經(jīng)過近年的跨越發(fā)展，公司已經(jīng)構建了工程承包、資源開發(fā)、技術裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四個產(chǎn)業(yè)結構。特別是施工項目迅速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何有效防范風險，如何降低工程成本，如何進行細致管理等，提出了新的課題。經(jīng)過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提高我們的綜合管理水平。
最近一段時間，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一單位、二單位、五單位、十三單位等單位進行溝通交流考察，總結和吸取兄弟單位經(jīng)驗，根據(jù)自身實際情況，結合夢龍單位和廣聯(lián)達單位的專業(yè)優(yōu)勢，與這兩單位協(xié)商達成合作事宜，并于20xx年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司二期信息化工程建設。
我公司綜合項目管理體系包括招標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門(項目)主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯(lián)達公司負責實施，其馀模塊和系統(tǒng)整體由夢龍公司負責實施。
公司綜合項目管理系統(tǒng)的實施范圍包括公司機關職能部門、子公司、事業(yè)部、各項目部等公司所屬部門。
根據(jù)工作安排和開發(fā)進度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設和推進分為以下幾個階段。
第二階段:系統(tǒng)功能需求調查階段，該階段軟件開發(fā)人員進入本公司進行調查，了解公司對軟件的功能需求，實施時間從20xx年6月10日到7月31日完成。
第五階段:正式應用階段。20xx年11月1日開始在公司推進50%的項目的20xx年底在全公司推進。
第六階段:系統(tǒng)完成檢查階段，軟件公司于20xx年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s轉移到b/s結構:20xx年9月30日完成檢查。
根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理體系建設工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，大家必須有下半年奮斗、決戰(zhàn)第三季度的決心。為搞好綜合性項目管理體系建設，公司決策成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目團隊。人員的構成如下:。
項目經(jīng)理:陳***。
項目副社長:李**。
項目組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調查、方案論證、培訓、推進和技術支持活動。
根據(jù)統(tǒng)一安排，機構各職能部門、分子公司、試驗項目部設立了自己的信息化集團，該集團在公司信息化集團的指導下參加了信息化建設整體的工作。
為了保障綜合項目管理系統(tǒng)建設的正常進行，必須明確公司機關各部門、分子公司、項目部的工作責任。
1、機關各功能部門:是對應業(yè)務模塊的最高負責部門，負責本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務需求的計劃，對提供給軟件公司的調查數(shù)據(jù)的正確性負責，參與業(yè)務模塊的方案論證，負責修訂分公司、項目部的上下流程，滿足信息化管理需求。這是該模塊的第一責任機構，負責該部門、該系統(tǒng)業(yè)務模塊的普及、訓練。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務模塊的使用情況，進行審查。
3、項目部:負責收集、整理、輸入基礎數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)真實可靠的公司信息化小組、公司職能部門組織的調查、軟件試用和訓練。
1.本部門、本部門業(yè)務和流程整理。
綜合項目管理系統(tǒng)是一個現(xiàn)代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關鍵在于是否給予了相應的功能。這要求我們整理本部門、本部門的業(yè)務和工作流程，明確哪些業(yè)務需要在平臺上實現(xiàn)，其工作流程如何，包括兩個內容。另一方面，對落后、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進行改造，提高管理水平，另一方面，在實際工作中業(yè)務和流程模糊的情況下必須明確。業(yè)務不明確，流程不明確，不能通過信息化手段實現(xiàn)。各部門、各分子公司、項目部規(guī)劃自己的業(yè)務和工作流程，必須在軟件公司的業(yè)務調查中完成。如果有變化，必須立即通知軟件公司，保證向軟件公司提供完符合公司管理要求的工作流程。
2、系統(tǒng)的調查工作。
調查工作是信息系統(tǒng)建設的重要環(huán)節(jié)，目的是明確所有業(yè)務細節(jié)，進行業(yè)務規(guī)則與信息系統(tǒng)的一致，識別業(yè)務與軟件實現(xiàn)方案的差異，調查結束后，軟件公司根據(jù)我們公司的實際情況開始定制軟件。調查質量的高低大大決定了系統(tǒng)功能的水平。因此，公司各部門、分公司、項目部必須提供全面準確的信息。夢龍公司和廣聯(lián)達公司前期調查結束，夢龍公司采用深入機關部門、分公司、項目部分頭部調查模式，共調查公司17個職能部門、2個分公司和5個試驗項目廣聯(lián)達公司以功能模塊集中調查，各模塊由部門、分公司、項目部相應人員組成調查組，與廣聯(lián)達人員通過會議討論、個別采訪、配置作業(yè)等方式交流，共召集調查會議30次以上。無論采用哪種模式，參加調查的人在調查期間都能全力合作，保障了調查的效果。大家也要意識到前期的調查結束了，并不意味著調查結束了。在軟件定制階段和系統(tǒng)試用和推進階段，必須有很多業(yè)務需求交流。重視這項工作，盡早提出業(yè)務需求，越早越好。否則，軟件公司的工作難度就越大。
3、軟件培訓工作。
公司信息化建設過程是提高公司自身管理水平的過程。沒有良好素養(yǎng)的員工隊伍，公司信息化建設難以達到預期目標。因此，建立公司信息化培訓體系，使每個員工都能學習和掌握公司信息化技術。培訓工作經(jīng)歷了正式版在線后，軟件公司根據(jù)業(yè)務對部門、子公司、項目部管理者、業(yè)務中堅進行集中在線操作的培訓，使這些核心人員熟悉系統(tǒng)，再次由部門、子公司、項目部管理者、業(yè)務中堅對本部門、本系統(tǒng)全體人員進行培訓在整個培訓過程中，各單位的管理者、業(yè)務骨干是核心人物，起著上下的作用。在機器操作訓練的電氣教室已經(jīng)配置好了，要求每次訓練固定人員，保證時間，保證課程秩序，每天或每次課程結束后進行審查，重視和支持訓練工作。
4.信息化技術的普及。
三分技術、七分管理、十二分數(shù)據(jù)是信息化建設的總結和總結。信息化只是建立了現(xiàn)代化的平臺，其使用效果是基礎數(shù)據(jù)如何，各種管理是否到位，其核心是否有效完善的管理制度。軟件推廣過程中，各部門、各子公司、項目部要把管理制度的建設放在突出的位置，相反利用信息化建設提高我們的管理是相輔相成的。信息化建設的推進關鍵在于各級領導，各部門主要負責人高度重視信息化推進，作為頂級工程，全面負責本部門的信息化推進。
5、信息化建設的審查工作。
一是將機關部門、各子(分)公司、項目部等部門信息化工作的開展情況納入公司整體的審查體系，審查結果與業(yè)績有關，將信息化推進情況作為領導干部業(yè)績審查的依據(jù)。每次審查最后一個單位和負責人都取消年末的審查資格。
二是嚴格的工作管理，對參加信息化調查、訓練等相關人員嚴格工作，無故不參加相關活動的缺勤處理，遲到、早退者由部門領導勸說，在線公示訓練考試不合格者。
第三，在公司例會上，各部門、各分子公司、項目部應特別報告信息化的推進情況。
6、加強學習，改變工作習慣，適應公司信息化要求。公司信息化是公司長期形成的工作習慣、業(yè)務流程的變革。在這次轉型中需要一家公司，不管是管理者還是普通員工，都要適應新的工作方式，不斷學習，提高素質，以適應公司信息化建設的需要。
公司信息化投入使用之初，信息系統(tǒng)不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)輸入量大，給用戶帶來麻煩，系統(tǒng)缺乏靈活性，需要用戶適應系統(tǒng)，有時會重復。也就是說，在公司信息化建設初期，一定會遇到各種各樣的問題和困難，有些人會抱怨，甚至抱怨。此時，一是不能被這些現(xiàn)象所迷惑，二是要克服困難，及時組織力量解決問題，鼓勵信息化直建人員，增強信心，盡快度過企業(yè)信息化建設的陣痛期。
同志們，公司的信息化建設已經(jīng)開始，希望大家充分重視信息化項目整體的建設。只要公司上下合作，嚴格執(zhí)行，我們一定能做好公司信息化建設工作，使公司信息化工作走在集團的前列。
非常感謝你。
同志們:我們:。
衛(wèi)生部、國務院婦女兒童工作委員會、財政部已于20xx年在我省20個貧困縣實施國家降低孕產(chǎn)婦死亡率和削減新生兒破傷風項目（簡稱消除項目）。20xx年，又擴大了30個縣進入了消除項目。目前，我省有50個縣實際消除項目，人口達1600萬人。2008年，我縣被列入項目縣之一。這是今年我縣衛(wèi)生部門的大事，也是提高我鎮(zhèn)婦女兒童健康水平的好事、事實。該項目的實施充分表明，黨和國家對婦女兒童健康事業(yè)的高度重視，對推進貧困地區(qū)婦幼衛(wèi)生工作和促進社會經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。為了保證項目順利實施，努力實現(xiàn)中國兒童發(fā)展綱要和中國女性發(fā)展綱要(簡稱二綱)，降低孕產(chǎn)婦的死亡率，消除新生兒。
傷風的目標，全面提高我們貧困地區(qū)婦女兒童健康水平，今天在這里召開全鎮(zhèn)“降消”項目啟動會議，目的是貫徹全省“降消”項目工作會議精神，動員社會各界關心支持婦幼保健事業(yè)，促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會協(xié)調發(fā)展。希望與會同志高度重視婦兒工作，認真貫徹落實本次會議精神，確保我鎮(zhèn)“降消”項目取得實效，切實為婦女兒童健康事業(yè)服務，真正讓“降消”項目成為“民心工程”。下面，我就實施好“降消”項目講幾點意見。
“降消項目”的實施，是推進婦女兒童健康發(fā)展的重要舉措。婦女承擔著孕育后代，繁衍民族的特殊使命。母嬰安全不是一般的衛(wèi)生問題，而是關系婦女兒童的健康是衡量國家發(fā)展水平和社會文明程度的一項重要標準。為保障婦女兒童健康，國家頒布了《母嬰保健法》，制定了《中國婦女發(fā)展納要》、《中國兒童發(fā)展綱要》。
黨中央、國務院歷來十分關心婦女兒童健康事業(yè)，高度重視婦女兒童的健康發(fā)展。農村孕產(chǎn)婦死亡率和嬰兒死亡率高等問題不僅嚴重危害農村婦女兒童的生命安全，而且制約了農村人口素質的提高和脫貧致富。因此把“降消項目”作為解放以來由中央投資最多的婦幼衛(wèi)生項目來部署。我們必須高度重視充分認識做好“降消項目”工作的重要意義，以對人民高度負責的精神，把“降消項目”作為堅持執(zhí)政為民、轉變政府職能的重要內容，作為貫徹落實黨的十七大精神，樹立科學發(fā)展觀和保護婦女兒童合法權益的具體行動，作為落實“三個代表”重要思想的“民心工程”來抓，盡最大努力降低我縣孕產(chǎn)婦死亡率和消降新生兒破傷風等指標。
縣政府下發(fā)的《吳堡縣“降消”項目管理實施方案》是根據(jù)國務院頒布的《中國婦女發(fā)展綱要》、《中國兒童發(fā)展綱要》以及省、市有關“降消”工作部署，結合我縣實際制定的實施方案。我們基層的衛(wèi)生院、衛(wèi)生工作人員和村級管理人員一定要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，切實抓好項目實施的各個環(huán)節(jié)，確保達到預定目標。
(一)要把項目的實施與加強農村公共衛(wèi)生服務體系建設緊密結合起來，通盤考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃。長期以來，黨和政府十分重視農村衛(wèi)生工作，保護農民健康，特別是20xx年以來，為加強農村衛(wèi)生工作制定了一系列重要措施。農村婦幼衛(wèi)生保健是農村公共衛(wèi)生體系建設的重要組成部分，實施“降消”項目一定要與農村公共衛(wèi)生體系建設的各項工作有機地結合起來。特別要注重與提高農村基層衛(wèi)生人員的業(yè)務素質和服務水平相結合，發(fā)揮人力資源的基礎性作用;要注重與新型農村合作醫(yī)療工作相結合，努力形成保障母嬰安全的長效機制;要把項目的階段性目標措施與農村公共衛(wèi)生體系建設的長期目標措施結合起來，一方面使婦幼衛(wèi)生保健在農村公共衛(wèi)生體系建設中得到加強;另一方面通過“降消”項目的示范和引導作用，推動農村公共衛(wèi)生體系的建設。
(二)是突出重點，逐步建立和完善農村婦幼保健的基礎條件和工作機制。實施“降消”項目的主要目標就是要集中力量提高農村的婦幼衛(wèi)生保健水平。我們一定要把工作網(wǎng)絡建設、設備配備、人員培訓等政策措施和有關經(jīng)費切切實實落到實處。要嚴格項目經(jīng)費管理，實行?？顚Ｓ?，合理安排，節(jié)約使用，加強監(jiān)管。要圍繞提高農村孕婦住院分娩率這個重點，逐步建立完善農村保障母嬰安全的基礎條件和工作機制。一是要加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的產(chǎn)科設備建設，著力改善農村婦幼保健的基礎條件;二是要堅持不懈地抓好人員培訓工作，增強培訓的針對性和實用性，提高農村基層衛(wèi)生人員的基本素質和基本技能;三是要積極建立和完善孕產(chǎn)婦急救“綠色通道”和危急癥孕產(chǎn)婦搶救中心等符合農村實際的有效措施。四是要研究解決農村孕產(chǎn)婦住院分娩的實際困難和補助運行方式，與合作醫(yī)療緊密結合，既要方便群眾，又要及時快捷。與此同時，還要研究建立孕產(chǎn)婦住院分娩救助的長效機制。
(三)是加大健康教育力度，增強群眾自我保健意識。實施好“降消項目”工作，加大健康教育宣傳力度，提高群眾自我保健意識是先決條件。衛(wèi)生院、衛(wèi)生工作人員與村級管理人員要密切配合，形成合力，制定宣傳計劃，利用多種形式開展健康教育宣傳和教育工作，普及衛(wèi)生知識，提高孕產(chǎn)婦自我保健能力。扎扎實實的把宣傳工作做到家喻戶曉，營造關愛生命和尊重母親、愛護兒童的社會氛圍，有效提高“降消項目”知名度。提高“降消項目”的健康教育覆蓋率、知曉率。讓群眾了解有關孕產(chǎn)期保健知識和住院分娩的好處，自愿接受婦幼保健服務，使“降消項目”工作順利實施。
降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風，是“一法兩綱”的衛(wèi)生目標的重點和難點，也是實現(xiàn)兩個“綱要”目標的關鍵。加強領導，加大投入，圍繞提高農村孕產(chǎn)婦住院分娩率，建設保障母嬰安全的基礎條件，把降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風作為實現(xiàn)“兩綱”目標的突破口，切實抓好“降消項目”的實施工作，確保達到預定目標。
鎮(zhèn)政府在項目實施過程中已把“降消項目”工作作為政府行為納入議事日程。在項目實施過程中將強化督促指導，確保項目實施的效果。真正通過“降消”項目的實施，不斷提高群眾自我保健意識，更新生育觀念，夯實農村基礎衛(wèi)生工作，保障婦女兒童身體健康，發(fā)展農村衛(wèi)生救助事業(yè)。同志們，實施“降消項目”是提高農民健康水平，改善農村婦女兒童健康狀況，促進農村經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措。我們一定要以高度的政治責任感抓好這項工作，為促進我鎮(zhèn)三個文明建設，構建和諧寇鎮(zhèn)努力奮斗。
信息化項目啟動會領導講話篇十一
同志們:我們:。
衛(wèi)生部、國務院婦女兒童工作委員會、財政部已于20xx年在我省20個貧困縣實施國家降低孕產(chǎn)婦死亡率和削減新生兒破傷風項目（簡稱消除項目）。20xx年，又擴大了30個縣進入了消除項目。目前，我省有50個縣實際消除項目，人口達1600萬人。2008年，我縣被列入項目縣之一。這是今年我縣衛(wèi)生部門的大事，也是提高我鎮(zhèn)婦女兒童健康水平的好事、事實。該項目的實施充分表明，黨和國家對婦女兒童健康事業(yè)的高度重視，對推進貧困地區(qū)婦幼衛(wèi)生工作和促進社會經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。為了保證項目順利實施，努力實現(xiàn)中國兒童發(fā)展綱要和中國女性發(fā)展綱要(簡稱二綱)，降低孕產(chǎn)婦的死亡率，消除新生兒。
傷風的目標，全面提高我們貧困地區(qū)婦女兒童健康水平，今天在這里召開全鎮(zhèn)“降消”項目啟動會議，目的是貫徹全省“降消”項目工作會議精神，動員社會各界關心支持婦幼保健事業(yè)，促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會協(xié)調發(fā)展。希望與會同志高度重視婦兒工作，認真貫徹落實本次會議精神，確保我鎮(zhèn)“降消”項目取得實效，切實為婦女兒童健康事業(yè)服務，真正讓“降消”項目成為“民心工程”。下面，我就實施好“降消”項目講幾點意見。
“降消項目”的實施，是推進婦女兒童健康發(fā)展的重要舉措。婦女承擔著孕育后代，繁衍民族的特殊使命。母嬰安全不是一般的衛(wèi)生問題，而是關系婦女兒童的健康是衡量國家發(fā)展水平和社會文明程度的一項重要標準。為保障婦女兒童健康，國家頒布了《母嬰保健法》，制定了《中國婦女發(fā)展納要》、《中國兒童發(fā)展綱要》。
黨中央、國務院歷來十分關心婦女兒童健康事業(yè)，高度重視婦女兒童的健康發(fā)展。農村孕產(chǎn)婦死亡率和嬰兒死亡率高等問題不僅嚴重危害農村婦女兒童的生命安全，而且制約了農村人口素質的提高和脫貧致富。因此把“降消項目”作為解放以來由中央投資最多的婦幼衛(wèi)生項目來部署。我們必須高度重視充分認識做好“降消項目”工作的重要意義，以對人民高度負責的精神，把“降消項目”作為堅持執(zhí)政為民、轉變政府職能的重要內容，作為貫徹落實黨的十七大精神，樹立科學發(fā)展觀和保護婦女兒童合法權益的具體行動，作為落實“三個代表”重要思想的“民心工程”來抓，盡最大努力降低我縣孕產(chǎn)婦死亡率和消降新生兒破傷風等指標。
縣政府下發(fā)的《吳堡縣“降消”項目管理實施方案》是根據(jù)國務院頒布的《中國婦女發(fā)展綱要》、《中國兒童發(fā)展綱要》以及省、市有關“降消”工作部署，結合我縣實際制定的實施方案。我們基層的衛(wèi)生院、衛(wèi)生工作人員和村級管理人員一定要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，切實抓好項目實施的各個環(huán)節(jié)，確保達到預定目標。
(一)要把項目的實施與加強農村公共衛(wèi)生服務體系建設緊密結合起來，通盤考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃。長期以來，黨和政府十分重視農村衛(wèi)生工作，保護農民健康，特別是20xx年以來，為加強農村衛(wèi)生工作制定了一系列重要措施。農村婦幼衛(wèi)生保健是農村公共衛(wèi)生體系建設的重要組成部分，實施“降消”項目一定要與農村公共衛(wèi)生體系建設的各項工作有機地結合起來。特別要注重與提高農村基層衛(wèi)生人員的業(yè)務素質和服務水平相結合，發(fā)揮人力資源的基礎性作用;要注重與新型農村合作醫(yī)療工作相結合，努力形成保障母嬰安全的長效機制;要把項目的階段性目標措施與農村公共衛(wèi)生體系建設的長期目標措施結合起來，一方面使婦幼衛(wèi)生保健在農村公共衛(wèi)生體系建設中得到加強;另一方面通過“降消”項目的示范和引導作用，推動農村公共衛(wèi)生體系的建設。
(二)是突出重點，逐步建立和完善農村婦幼保健的基礎條件和工作機制。實施“降消”項目的主要目標就是要集中力量提高農村的婦幼衛(wèi)生保健水平。我們一定要把工作網(wǎng)絡建設、設備配備、人員培訓等政策措施和有關經(jīng)費切切實實落到實處。要嚴格項目經(jīng)費管理，實行?？顚Ｓ?，合理安排，節(jié)約使用，加強監(jiān)管。要圍繞提高農村孕婦住院分娩率這個重點，逐步建立完善農村保障母嬰安全的基礎條件和工作機制。一是要加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的產(chǎn)科設備建設，著力改善農村婦幼保健的基礎條件;二是要堅持不懈地抓好人員培訓工作，增強培訓的針對性和實用性，提高農村基層衛(wèi)生人員的基本素質和基本技能;三是要積極建立和完善孕產(chǎn)婦急救“綠色通道”和危急癥孕產(chǎn)婦搶救中心等符合農村實際的有效措施。四是要研究解決農村孕產(chǎn)婦住院分娩的實際困難和補助運行方式，與合作醫(yī)療緊密結合，既要方便群眾，又要及時快捷。與此同時，還要研究建立孕產(chǎn)婦住院分娩救助的長效機制。
(三)是加大健康教育力度，增強群眾自我保健意識。實施好“降消項目”工作，加大健康教育宣傳力度，提高群眾自我保健意識是先決條件。衛(wèi)生院、衛(wèi)生工作人員與村級管理人員要密切配合，形成合力，制定宣傳計劃，利用多種形式開展健康教育宣傳和教育工作，普及衛(wèi)生知識，提高孕產(chǎn)婦自我保健能力。扎扎實實的把宣傳工作做到家喻戶曉，營造關愛生命和尊重母親、愛護兒童的社會氛圍，有效提高“降消項目”知名度。提高“降消項目”的健康教育覆蓋率、知曉率。讓群眾了解有關孕產(chǎn)期保健知識和住院分娩的好處，自愿接受婦幼保健服務，使“降消項目”工作順利實施。
降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風，是“一法兩綱”的衛(wèi)生目標的重點和難點，也是實現(xiàn)兩個“綱要”目標的關鍵。加強領導，加大投入，圍繞提高農村孕產(chǎn)婦住院分娩率，建設保障母嬰安全的基礎條件，把降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風作為實現(xiàn)“兩綱”目標的突破口，切實抓好“降消項目”的實施工作，確保達到預定目標。
鎮(zhèn)政府在項目實施過程中已把“降消項目”工作作為政府行為納入議事日程。在項目實施過程中將強化督促指導，確保項目實施的效果。真正通過“降消”項目的實施，不斷提高群眾自我保健意識，更新生育觀念，夯實農村基礎衛(wèi)生工作，保障婦女兒童身體健康，發(fā)展農村衛(wèi)生救助事業(yè)。同志們，實施“降消項目”是提高農民健康水平，改善農村婦女兒童健康狀況，促進農村經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措。我們一定要以高度的政治責任感抓好這項工作，為促進我鎮(zhèn)三個文明建設，構建和諧寇鎮(zhèn)努力奮斗。
信息化項目啟動會領導講話篇十二
同志們：
這次會議的主要任務是：深入學習貫徹全省國土資源信息化工作會議精神，全面總結我市國土資源信息化工作，進一步理清工作思路，明確目標任務，采取有力措施，全面實施金土工程，加快推進全市國土資源信息化建設。剛才，德勝同志代表局信息化工作辦公室總結了信息化工作(金土工程)情況，并對下一步工作作了具體安排，我都同意。肥城局作了典型發(fā)言，并向大家演示了信息化(金土工程)建設的開展情況，市局交易中心演示了金土工程系統(tǒng)軟件開發(fā)階段性成果。希望大家認真學習借鑒肥城局的好做法、好經(jīng)驗，按照德勝同志作的具體安排抓好落實。下面，我講四點意見。
近年來，全市各級國土資源部門按照省廳和市委、市政府關于信息化建設的部署要求，緊緊圍繞國土資源管理工作，以實施金土工程為契機，以提升管理和服務水平為切入點，加強領導，加大投入，國土資源信息化工作取得了明顯成效。
(一)電子政務建設進展順利。全市電子政務整體構架基本形成，技術體系逐漸完善。市局經(jīng)過一年多的努力，投入資金550萬元，電子政務平臺即將建成，建成后可以實現(xiàn)國土資源主要審批流程、管理事項以及收發(fā)文的網(wǎng)上操作和運轉。
(二)信息化基礎建設成效顯著。全市各級國土資源部門大力加強信息化基礎建設，在基礎網(wǎng)絡、業(yè)務數(shù)據(jù)系統(tǒng)、信息服務系統(tǒng)、安全系統(tǒng)建設和信息化工作標準規(guī)范制定等方面取得了明顯成效。肥城局、新泰局、岱岳區(qū)分局、泰山區(qū)分局已完成局域網(wǎng)建設，為開展信息化建設奠定了基礎。注重信息系統(tǒng)的應用，特別是地籍管理信息系統(tǒng)建設起步早、應用好，在土地利用現(xiàn)狀更新調查、第二次土地調查等方面發(fā)揮了重要作用。同時加快各類系統(tǒng)的研發(fā)，覆蓋土地、礦產(chǎn)、地質、測繪領域的基礎空間數(shù)據(jù)庫相繼建成應用，“數(shù)字××”地理信息平臺、土地市場動態(tài)監(jiān)測與監(jiān)管、土地整理復墾項目信息報備、礦山開發(fā)利用統(tǒng)計、采礦權登記、國土資源執(zhí)法監(jiān)察、建設用地報盤等管理系統(tǒng)已經(jīng)安裝運行，基本農田保護管理信息系統(tǒng)即將開發(fā)完成。
(三)信息化建設規(guī)劃進一步完善。依據(jù)省國土資源信息化“十一五”規(guī)劃，結合我市實際，按照高標準規(guī)劃、分步驟實施的原則，在原有方案的基礎上，編寫完善了《××市國土資源信息化(金土工程)建設工作規(guī)劃》，并于去年4月底通過了××市信息產(chǎn)業(yè)局組織的專家評審。規(guī)劃確定了國土資源信息化建設的總體目標、建設內容和工作計劃，明確了信息化建設的工作思路，確立了信息化建設投資框架，為我市國土資源信息化工作扎實有序推進奠定了基礎。
(四)服務社會水平不斷提高。市局和泰山區(qū)分局、新泰局、肥城局、寧陽局建立了門戶網(wǎng)站和網(wǎng)頁，并通過開發(fā)應用動態(tài)信息發(fā)布、數(shù)據(jù)查詢、導航等網(wǎng)上服務系統(tǒng)，向社會發(fā)布國土資源法規(guī)、政策、新聞和公告，提供信息公開查詢和服務，基本滿足了社會各界對國土資源管理信息的需要。
(五)工作機構不斷健全。市局和各縣市區(qū)局都成立了領導小組和信息化工作辦公室。市局在交易中心專門設立了信息綜合科，具體組織實施信息化建設工作。肥城局、寧陽局成立了具體工作機構，明確編制和人員，保障經(jīng)費投入，有力地促進了國土資源信息化建設。各級國土資源部門通過建立完善人才引進和培養(yǎng)機制，加強信息隊伍建設，為開展信息化工作提供了技術人才保障。
當前，信息化已經(jīng)成為經(jīng)濟社會發(fā)展的趨勢。加強國土資源管理，需要準確把握國土資源現(xiàn)狀和動態(tài)變化，提高國土資源工作合理規(guī)劃、高效管理、快速反應和科學決策的能力與水平。加快推進國土資源信息化建設，是全面貫徹落實黨的十七大精神和科學發(fā)展觀，實現(xiàn)國土資源管理利用方式轉變，堅守耕地紅線，全面提升國土資源管理水平的重要途徑。
(一)加快推進國土資源信息化建設是做好新形勢下國土資源管理工作的內在要求。黨的十七大提出要堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境的基本國策，加強國土規(guī)劃，嚴格保護耕地，堅守18億畝耕地紅線。這是新的歷史條件下，對國土資源管理工作提出的新任務和新要求。要全面履行好我們所擔負的職責，就必須更新管理理念，加快推進國土資源管理信息化進程，將信息技術廣泛應用于土地、礦產(chǎn)、測繪管理各個環(huán)節(jié)，不斷提高行政管理效能。國土資源部把基本完成金土工程作為“十一五”國土資源工作規(guī)劃的四大目標任務之一。省廳把實施金土工程，全面推進我省國土資源信息化建設作為今年及今后一段時期國土資源工作的重要任務。去年10月下旬省廳專題召開信息化建設座談會，對全省國土資源信息化建設近期工作進行了部署和安排，強調要加快全省業(yè)務網(wǎng)和視頻會議會商系統(tǒng)建設。
(二)加快推進國土資源信息化建設是轉變國土資源管理利用方式的有效手段。目前，我市還不同程度的存在浪費和低效利用資源、破壞生態(tài)地質環(huán)境、違法違規(guī)開發(fā)利用國土資源等現(xiàn)象。充分利用信息技術開展國土資源調查評價、規(guī)劃、管理和保護，有利于準確掌握資源家底，更加精細地管好資源，提高資源的節(jié)約集約利用水平;有利于強化資源監(jiān)管，化解因資源占用引發(fā)的社會矛盾;有利于科學制定資源分配政策，實施嚴格的資源管理制度;有利于轉變職能，增強社會化服務能力。
(三)準確把握信息化建設的有利條件和存在問題。一方面，國家金土工程的實施為加快推進國土資源信息化建設奠定了基礎，國家金土工程于2006年6月正式實施，通過實施金土工程，形成“天上看，地上查，網(wǎng)上管”的國土資源管理運行體系。我市前幾年做了一些工作，特別是地籍變更調查數(shù)據(jù)庫、“數(shù)字××”地理信息平臺和電子報件的應用，為加快推進信息化建設奠定了基礎。另一方面，我市國土資源信息化工作還存在一些問題：一是國土資源信息化整體水平與全市經(jīng)濟社會快速發(fā)展的要求不相適應，與國土資源信息化建設先進地市相比還有較大差距。二是信息化工作進展不平衡，個別縣市區(qū)思想認識不高、重視程度不夠，機構不健全，工作進展緩慢。三是國土資源信息化工作缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，標準和規(guī)范不統(tǒng)一，資金投入不足、技術人才缺乏等問題還不同程度存在。對此，我們一定要高度重視，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，切實增強做好信息化建設工作的緊迫感、責任感，集中時間，集中精力，加快推進我市國土資源信息化建設。
我市國土資源信息化建設的指導思想是：堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞省廳和市委、市政府關于加強國土資源信息化建設的部署要求，按照“統(tǒng)一領導、統(tǒng)籌規(guī)劃、整合資源、強化應用”的建設方針，以全面實施金土工程為總抓手，加快國土資源信息化進程，以國土資源信息化帶動國土資源管理技術跨越式發(fā)展，實現(xiàn)國土資源管理利用方式根本轉變，全面提升國土資源監(jiān)管和社會服務水平，確保我市的國土資源信息化建設達到“金土工程”建設的目標要求，跨入全省乃至全國先進行列。當前重點抓好以下五項工作：
(一)加快金土工程實施步伐。要根據(jù)省廳金土工程的總體框架和我市實施金土工程一期建設的現(xiàn)狀，緊密結合××國土資源管理和全市經(jīng)濟社會發(fā)展實際，全面規(guī)劃部署我市金土工程，做到既與省廳金土工程相銜接，又充分體現(xiàn)××特色，實現(xiàn)國土資源管理信息化全覆蓋，滿足經(jīng)濟社會發(fā)展對國土資源管理的需求。加快推進涵蓋土地、礦產(chǎn)、測繪三大領域，包括基礎設施、運行平臺、業(yè)務系統(tǒng)、基礎數(shù)據(jù)建設等內容的金土工程。要抓緊落實總體規(guī)劃工作方案，加強與市發(fā)改委、市財政等有關部門溝通，加大資金爭取力度，確保我市金土工程順利實施。市局信息辦要充分發(fā)揮組織協(xié)調作用，市局交易中心信息綜合科全力做好技術支持，各有關科室和單位要密切配合，形成合力，共同推進工作開展。各縣市區(qū)局(分局)要在市局的統(tǒng)一指導下，按照部省金土工程的總體框架和要求，盡快組織實施。
(二)加快以國土資源網(wǎng)上審批為主要內容的電子政務建設。國土資源電子政務是我市國土資源信息化建設的重點工程，主要任務是在構建市、縣兩級國土資源電子政務平臺的基礎上，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫間的集成整合，建成全市統(tǒng)一的國土資源電子政務運行環(huán)境。在土地管理方面，要以建設用地審批為主線，將規(guī)劃審查、權屬審查、指標審查、占補審查、執(zhí)法監(jiān)察、項目審批等審批業(yè)務進行集成，建立完善耕地后備資源規(guī)劃與利用、基本農田保護等系統(tǒng)。在礦產(chǎn)資源管理方面，要以礦業(yè)權管理為主線，將礦業(yè)權管理、儲量管理、礦產(chǎn)資源規(guī)劃計劃管理、礦產(chǎn)資源執(zhí)法監(jiān)察、地質環(huán)境與災害管理、地熱礦泉水資源登記管理等業(yè)務在數(shù)據(jù)和應用方面進行整合，以礦業(yè)權數(shù)據(jù)庫、儲量數(shù)據(jù)庫、礦產(chǎn)資源規(guī)劃數(shù)據(jù)庫為支持，形成綜合的礦產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。在測繪管理方面，以基礎測繪管理為主線，加強基礎地理信息系統(tǒng)和測繪行政管理信息系統(tǒng)的建設，更新補充完善測量標志、測繪成果等數(shù)據(jù)庫，加快地理空間框架建設步伐，建立基礎地理空間信息數(shù)據(jù)庫及管理系統(tǒng)。
各縣市區(qū)局(分局)要按照省、市的統(tǒng)一要求，做好相關工作，確保電子政務的建設進度。當前要抓緊建立市、縣兩級國土資源業(yè)務網(wǎng)和網(wǎng)絡視頻會議會商系統(tǒng)，按照省廳的部署要求，配置軟硬件設備，統(tǒng)一調試，確保今年投入使用。
(三)加快構建國土資源信息化技術支撐標準體系。金土工程要成功實施并高效運行，關鍵是要構建全市統(tǒng)一的國土資源信息化技術支撐標準體系，確保在統(tǒng)一的技術框架下，組織開發(fā)應用。要抓緊組織制定我市國土資源信息化平臺環(huán)境標準、應用體系標準、數(shù)據(jù)體系標準、系統(tǒng)集成標準以及基礎設施建設規(guī)范等。在嚴格執(zhí)行國家及部業(yè)務標準的基礎上，根據(jù)全市國土資源信息化發(fā)展的實際需要，不斷完善各類業(yè)務信息化標準體系建設，加強業(yè)務標準的培訓和推廣應用，促進市、縣信息化建設標準統(tǒng)一、協(xié)調一致，確保全市信息化建設高起點規(guī)劃、高標準建設、高水平管理、高質量運行。
(四)進一步加強國土資源信息化基礎設施建設。加強基礎設施建設是搞好信息化的前提條件。要加快國土資源網(wǎng)絡體系建設，科學設計和建設國土資源業(yè)務網(wǎng)絡系統(tǒng)，建成覆蓋全市的市、縣兩級網(wǎng)絡。要按照國家有關標準，建設好中心機房，配備滿足信息化建設需要的高性能服務器、交換機、存儲設備等硬件設施。要進一步加強國土資源基礎數(shù)據(jù)庫建設，著力抓好數(shù)字“××”地理空間框架等重點工程實施。要建立國土資源信息交換體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理、維護和服務。要加強數(shù)據(jù)安全管理，應用先進的安全保護技術，建立國土資源信息安全防御系統(tǒng)，完善安全管理制度，提高各級網(wǎng)絡和應用系統(tǒng)的安全保護能力。
(五)切實搞好國土資源信息開發(fā)利用。要切實加強信息資源整合開發(fā)，提高國土資源信息綜合利用水平。圍繞第二次土地調查、規(guī)劃修編等重點工作，加大開發(fā)力度，為國土資源管理各項業(yè)務工作提供有效支持。要按照統(tǒng)一標準，對國土資源基礎數(shù)據(jù)進行挖掘整合，建立綜合的數(shù)據(jù)交換和發(fā)布平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享利用。加強門戶網(wǎng)站建設，今年各縣市區(qū)局(分局)務必要把門戶網(wǎng)站建設起來，搞好網(wǎng)上政務信息的組織、發(fā)布和更新，整合網(wǎng)上政務公開內容，面向社會提供及時高效的信息服務，提高服務能力和水平。
國土資源信息化建設是一項技術復雜、標準較高的系統(tǒng)工程。全市各級國土資源部門要加強領導，精心組織，采取有效措施，扎實推進全市國土資源信息化工作。
(一)加強領導，明確責任。各級國土資源部門要抓緊建立健全信息化建設領導機構和工作機構，實行“一把手”負責制，主要領導要親自研究、親自部署，帶頭使用信息系統(tǒng)辦公，在信息化建設中發(fā)揮表率作用。要把國土資源信息工作與其他各項工作同部署、同落實、同考核，將信息化建設任務列為國土資源管理目標責任制的重點內容，進行檢查、考核和評比。市局信息辦要加強統(tǒng)籌和協(xié)調，搞好技術支撐，加強對全市信息化工作的指導。全市各級國土資源部門廣大干部職工要從大局出發(fā)，主動配合，積極參與信息化建設。
(二)統(tǒng)籌規(guī)劃，強化應用。國土資源信息化建設要堅持“以需求為導向，以應用促發(fā)展”的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步實施，始終把系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的實用性擺在第一位，邊建邊用，注重實效，逐步完善提高。要圍繞需求，做好規(guī)劃，有計劃、有步驟地加快推進。要緊緊圍繞國土資源管理的職責，特別是加強資源監(jiān)管的實際需要做好調查，搞好整體規(guī)劃，分解任務，狠抓落實。各級國土資源部門在制定信息化建設規(guī)劃時要與市局總體規(guī)劃相銜接，信息化建設方案要經(jīng)局信息辦統(tǒng)一審核把關后實施，確保全市國土資源信息化建設的統(tǒng)一和協(xié)調。
(三)加強隊伍建設，加大投入力度。機構和隊伍建設是國土資源信息化建設持續(xù)發(fā)展的根本保障。各級國土資源部門要高度重視，積極向當?shù)攸h委、政府領導匯報，建立健全信息化工作機構。要采取多種方式，建立一支既精通信息技術，又熟悉國土資源業(yè)務的人才隊伍。要下大力氣開展信息技術和技能培訓，強化技術人員在信息化規(guī)劃、建設和服務方面的能力，提高綜合能力和應用水平。要根據(jù)信息化建設進展情況，采取有力措施，積極爭取發(fā)改、財政等部門的支持，搞好金土工程立項，爭取專項資金，納入財政預算，保證國土資源信息化建設必要的經(jīng)費投入。
同志們，國土資源信息化建設任務艱巨，責任重大。希望大家進一步統(tǒng)一思想，強化措施，加大力度，全力推進國土資源信息化建設步伐，努力提升國土資源管理水平，為建設經(jīng)濟文化強市做出新貢獻。
信息化項目啟動會領導講話篇十三
項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯(lián)的活動，下面是本站小編給大家整理的項目啟動領導。
講話稿。
僅供參考。
同志們、鄉(xiāng)親們：
經(jīng)縣農村綜合改革領導小組研究決定，今天在決定在召開我縣“一事一議”項目啟動現(xiàn)場會議，為使該項工作順利開展，下面我講三點意見：
一、“一事一議”財政獎補項目的意義。
村級公益事業(yè)建設“一事一議”財政獎補試點工作，是貫徹落實科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，是改善和提高農民生產(chǎn)生活條件的一項戰(zhàn)略性舉措，具有重要意義。
一是有利于廣大農民共享改革成果。長期以來城鄉(xiāng)二元發(fā)展格局造成了廣大農民應當享有的公共服務沒有得到保障，城鄉(xiāng)間公共服務水平和服務范圍差距較大。建立“一事一議”財政獎補制度，加大政府對村內農田水利基礎設施、道路、飲水、環(huán)境衛(wèi)生等公益事業(yè)的投入力度，支持農民解決生產(chǎn)生活中最緊迫的現(xiàn)實問題，引導農民發(fā)揮建設社會主義新農村的主體作用，可以有效緩解農村公共產(chǎn)品供給不足的矛盾，逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)基本公共服務均等化，讓公共財政的陽光更多的灑向農民，讓廣大農民共享改革成果。
二是有利于促進農業(yè)發(fā)展，改善村容村貌。我縣農村基礎設施薄弱，公益事業(yè)發(fā)展滯后，已經(jīng)成為制約農村發(fā)展、農民增收的重要因素，廣大農民對此反映強烈。建立“一事一議”財政獎補制度，可充分發(fā)揮財政資金的引導作用，吸引和聚集民力，形成農村公益事業(yè)發(fā)展新機制。在這一機制推動下，廣大農民依靠自己的力量，在政府的支持下，重點建設需求最迫切、利益最直接的村級公益事業(yè)項目，有利于盡快改善農村生產(chǎn)生活條件，增強農村發(fā)展后勁。
三是有利于促進農村基層民主建設，轉變干部作風。開展“一事一議”財政獎補試點，確立農民在村級公益事業(yè)建設中的主體地位，發(fā)揮廣大農民建設社會主義新農村的自覺性，有利于加強農村民主管理，激發(fā)和調動廣大農民民主議事、辦事、管事的積極性和創(chuàng)造性。這就迫切需要農村基層干部轉變作風，改進方法，由原來的行政命令和說教式動員方式轉向注重引導、民主協(xié)商。這種轉變，不僅可以密切干群關系，維護農民權益，而且有利于營造健康良好的農村基層民主政治氛圍，將給農村的全面發(fā)展帶來更為深遠的影響。
二、“一事一議”財政獎補項目的目的。
村民“一事一議”的核心和精神是民主決策。溫家寶指出：“一事一議”制度是個新事物，還應當在實踐中不斷加以完善，但重要的是必須認識到，這是完善農村基層民主制度所必須邁過的一道坎?！蓖ㄟ^開展村民一事一議籌資籌勞，可以促使基層一干部逐步學會與群眾商量、按民主程序辦事，提高民主管理水平，可以促使村民逐步養(yǎng)成參與民主議事的習慣，珍惜自身的民主權利，提高民主意識，不斷推進基層民主建設的進程。
開展村民“一事一議”項目實施，為解決村內事務搭建了一個村民廣泛參與、平等協(xié)商的平臺。通過這個平臺，目的是加強村上之間、干群之間的交流和溝通，增強基層干部和村民的民主意識和法制觀念，有利于發(fā)揮村民的知情權、決策權、參與權和監(jiān)督權，從而推動村內事務決策的公開、公平、公正，維護農民群眾的合法權益，推進構建農村和諧社會進程。
三、真抓實干，扎實做好一事一議項目工作。
村級公益事業(yè)建設財政獎補是一項全新的工作，政策性強，涉及面廣。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關部門要高度重視，精心組織，全面理解，把握政策，把這項工作做細、做實、做好，確保試點工作取得實效。
一要加強組織領導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)是“一事一議”財政獎補工作的具體實施和組織者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是財政獎補試點工作第一責任人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是財政獎補試點工作的直接責任人。各鄉(xiāng)農村公益事業(yè)“一事一議”工作領導小組，加強對“一事一議”籌勞工作的組織領導，落實專人負責抓好“一事一議”工作。
二要搞好協(xié)調配合。獎補工作重心在縣級，基礎在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。各部門要密切配合、各司其職，各負其責，切實做好村級公益事業(yè)的組織規(guī)劃、指導協(xié)調和監(jiān)督管理工作。財政部門要健全和完善資金監(jiān)管制度，做好資金的籌集、監(jiān)管和項目的審批、獎補資金的兌付工作;農業(yè)部門要加強農民負擔的監(jiān)督檢查，健全完善“一事一議”制度，指導鄉(xiāng)村開展籌勞工作;監(jiān)察、審計部門要加強對資金和項目的監(jiān)督審計;交通、水利等部門要加強對實施項目的技術指導;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要引導農民積極開展村級公益事業(yè)建設“一事一議”，組織做好財政獎補項目的申報、實施和組織管理工作。
三要嚴明工作紀律?！耙皇乱蛔h”財政獎補工作是推動農村公益事業(yè)建設的一項重大舉措，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關部門不折不扣地執(zhí)行好政策。要嚴格按照《省村民“一事一議”籌勞管理辦法》的規(guī)定，遵循村民自愿、直接受益、量力而行的原則，規(guī)范議事程序，明確議事范圍，細化管理措施，正確引導農民自愿出勞。
四要營造良好氛圍。“一事一議”財政獎補是一項新政策，群眾是否支持直接影響政策落實的好壞。要通過多種形式、多種渠道廣泛宣傳“一事一議”財政獎補政策，做到進村、入戶、到人，增強農民群眾民主議事的主動性和籌勞的自覺性，確?！耙皇乱蛔h”財政獎補工作健康運行，取得實效。
同志們，村級公益事業(yè)建設“一事一議”財政獎補工作是一項惠民工程，事關廣大群眾切身利益，意義深遠，責任重大，任務艱巨。我們一定要搶抓機遇，精心組織，扎實工作，努力推進村級公益事業(yè)建設“一事一議”財政獎補工作順利開展，為全縣農村經(jīng)濟社會和諧健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。
今天我參加你們這個泰國留學國際項目推介會感到非常的高興，首先我代表自治區(qū)關心下一代工作委員會和書畫藝術發(fā)展促進會，對你們這個項目的啟動表示熱烈的祝賀。
剛才我說了，我參加這個推介會感到非常高興，為什么呢，首先我認為這個合作項目的啟動適逢其時，我們國家現(xiàn)在正在實施一帶一路的大戰(zhàn)略，推進全面深化改革，必須要具備多方面素質的人才，特別是我們寧夏處在西北地區(qū)，在全國正在實施超越式發(fā)展，要在20xx年和全國一樣同步實現(xiàn)小康社會，全面小康社會，寧夏正在打造開放寧夏，大力的推進改革開放，急需具有國際視野的人才。所以在這個時候，我們青松教育集團引進國際國內的優(yōu)質資源，實行多源開放式的辦學模式，這對我們來說這是一個新的機遇和挑戰(zhàn)，也是一個創(chuàng)新，這個合作也是適逢其時。
第二，我認為我們這個合作是對象適配，選擇很準，合作的對象選擇很準，剛才我們王院長介紹了，泰國的博仁大學，他是泰國最有名的私立學校，他和泰國國內的一流大學相匹配，他國內一流的大學和我們國家的清華大學一樣。剛才我看了一下這個資料，博仁大學他一共輸出了八萬多優(yōu)質人才，他學校博士占18%，76%有碩士學位。
博仁大學是泰國的花園式層次的大學，教學質量和校園風景，環(huán)境，特別是他們的教學管理理念，對我們中國的學生實行“中式管理，西式教育”，像這樣的大學我們能夠和他們合作，是我們的一大榮幸，特別是他們的中國東盟國際學院是我們中國新批準的第一家海上絲路的孔子學院，這對培養(yǎng)絲綢之路的人才有優(yōu)先權，將來可以說是資格最老的學校，選這樣的對象來合作，我感到是非常榮幸，非常準確。
我們青松教育集團和青松技工學校我來過兩次，我了解這個學校，我們培養(yǎng)的是中國現(xiàn)在最需要的，特別是寧夏最需要的適用型的人才，教育的理念先進，專業(yè)比較齊全，專業(yè)的門類也比較多，就業(yè)的形式非常好，學校的管理是實行軍事化管理，所培養(yǎng)出的學生不僅能夠掌握先進的科技知識，而且綜合素質很高，德、智、體、美全面發(fā)展，具有很強的組織紀律性，這是一般學校難以達到的，所以我們這樣一個對象和泰國博仁大學-東盟國際學院，曼谷吞武里大學國際學院的合作，對象非常合適，所以今天這個啟動，將來我們能實施這個項目，相信對推進我們寧夏的對外開放，加速我們對國際視野、世界知識、先進理念的人才培養(yǎng)，特別是商業(yè)方面的適用人才，對于加強我們寧夏的建設都具有非常重新的意義。
最后我希望我們的這個合作越辦越好，達到合作共贏。同時我也希望我們的學生不論是出國留下，還是在校學習，都要好好學習，全面提高我們的綜合素質，掌握先進的科學技術，掌握過硬的報國本領，為建設我們開放互贏，和諧美麗寧夏，為了實現(xiàn)中華民族的偉大復興的中國夢，做出更大的貢獻。
各位領導、同志們：
今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設動員大會，會議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設工作，保證信息化系統(tǒng)建設的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。
下面，我就信息化系統(tǒng)建設講四方面的問題。
一、公司信息化系統(tǒng)建設的背景。
公司的信息化建設從20xx年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設比較完善，硬件設施覆蓋了兩級公司機關;在軟件系統(tǒng)建設上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。
工項目出現(xiàn)了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
近一時期，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況，結合夢龍公司和廣聯(lián)達公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達成合作事宜，于20xx年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設。
二、公司綜合項目管理系統(tǒng)內容與時間安排。
我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標管理、
合同。
管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門(項目)主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯(lián)達公司負責實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負責實施。
公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子(分)公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。
根據(jù)工作安排及開發(fā)進度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設及推行分以下幾個階段進行：
第二階段：系統(tǒng)功能需求調研階段，該階段軟件開發(fā)人員進駐我公司進行調研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間20xx年6月10日-7月31日;該工作已進行完畢。
第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間20xx年8月1日-20xx年9月20日，該項工作正在進行。
第五階段：正式應用階段。20xx年11月1日開始在公司50%項目推廣;20xx年底在全公司推行。
第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段，軟件公司在20xx年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構遷移：20xx年9月30日建成驗收。
三、信息化實施機構及各單位職責。
根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經(jīng)理：陳。
項目副經(jīng)理：李。
項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。
按統(tǒng)一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。
為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。
1、機關各職能部門：是對應業(yè)務模塊的最高負責部門，負責本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務需求的規(guī)劃，要對提供給軟件公司的調研數(shù)據(jù)的準確性負責，全程參與業(yè)務模塊的方案論證，負責修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位，并負責本部門、本系統(tǒng)業(yè)務模塊的推廣、培訓工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務模塊的使用情況，并進行考核。
2、分(子)公司：配合公司信息化項目小組、公司職能。
部門組織的調研、軟件試用及培訓工作;調查、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務需求，對提供給軟件公司的調研數(shù)據(jù)的準確性負責，負責本公司對內、對外工作流程的規(guī)劃、設計，是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。
3、項目部：負責基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠;負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作。
四、實施過程中需重視的幾個問題。
同志們，綜合項目管理系統(tǒng)的建設已經(jīng)啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應該重點做好以下工作：
1、本部門、本單位業(yè)務和流程梳理。
一套完善的、先進的、適合公司管理要求的工作流程。
2、系統(tǒng)的調研工作。
調研工作是信息化系統(tǒng)建設的重要環(huán)節(jié)，目的是澄清所有的業(yè)務細節(jié)，并進行業(yè)務規(guī)則與信息系統(tǒng)的匹配，識別業(yè)務與軟件實現(xiàn)方案的差異，調研結束之后，軟件公司針對我們公司的實際情況開始啟動軟件定制工作。調研質量的高低很大程度上決定了系統(tǒng)功能的水平。所以，公司各部門、分(子)公司、項目部必須提供全面的、準確的信息。夢龍公司和廣聯(lián)達公司前期的調研工作已經(jīng)結束，夢龍公司采用的是深入機關部門、分(子)公司、項目部分頭調研的模式，共調研了公司17個職能部門、兩個分(子)公司和5個試點項目;廣聯(lián)達公司是按功能模塊集中調研，每一模塊由部門、分(子)公司、項目部相應人員組成一個調研組與廣聯(lián)達人員通過會議討論、個別訪談、布置作業(yè)等方式交流，共召集調研會議30多次。不管采取哪一種模式，參與調研的人員在調研期間大都能夠全力配合，保障了調研的成效。大家也應意識到前期的調研工作已經(jīng)結束，并不代表調研工作全部完成，在軟件定制階段和系統(tǒng)試用及推廣階段還一定有許多業(yè)務需求交流，希望大家重視這項工作，盡力把業(yè)務需求提前提出，越早越好，否則會加大軟件公司的工作難度。
3、軟件的培訓工作。
達到預期目標的。因此有必要構建公司信息化培訓體系，使每個員工都能學習和掌握公司的信息化技術。培訓工作要經(jīng)歷以下過程：正式版上線后由軟件公司按業(yè)務針對部門、子(分)公司、項目部的管理員、業(yè)務骨干進行集中上機操作的培訓，讓這些核心人員對系統(tǒng)熟悉掌握;再次是部門、子(分)公司、項目部的管理員、業(yè)務骨干對本單位、本系統(tǒng)全體人員的培訓，軟件公司、公司信息化小組提供技術支持。在整個培訓過程中，各單位的管理員、業(yè)務骨干是核心人物，起著承上啟下的作用。上機操作培訓的電教室已布置完畢，要求每一期培訓要固定人員、保證時間、保證課堂秩序，每天或每一課程結束后要進行考核，望大家對培訓工作高度重視與支持。
4、信息化技術的推廣工作。
“三分技術、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”是對信息化建設的概括和總結。信息化只是搭建了一個現(xiàn)代化的平臺，其使用效果如何關鍵在于基礎數(shù)據(jù)做的怎么樣、各種管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。在軟件推行過程中各部門、各子(分)公司、項目部要把管理制度的建設擺在突出的位置，反過來要利用信息化建設來提升我們的管理，這是相輔相成的。信息化建設的推行關鍵在于各級領導，各單位的主要負責人對信息化推廣工作要高度重視，作為一把手工程，全面負責本單位的信息化推廣工作。
5、信息化建設的考核工作。
建立一套完整的考核制度，以考核來促進信息化的建設，各部門、各子(分)公司、項目部都要制定相關的實施細則。在此我要強調以下幾點：
一是將機關部門、各子(分)公司、項目部等單位信息化工作的開展情況納入公司整體的考核體系中去，考核結果與績效掛鉤，并把信息化推行情況作為領導干部政績考核的依據(jù)。對每次考核末位單位及負責人將取消其年終評先資格。
二是嚴格考勤管理，對參與信息化調研、培訓等相關人員嚴格考勤，對無故不參加相關活動的按曠工處理，對遲到、早退人員由其部門領導誡勉談話，對培訓考試不合格人員進行網(wǎng)上公示。
三是在公司例會上，各部門、各分子公司、項目部要就信息化推行情況做專題匯報。
6、加強學習，改變工作習慣，適應公司信息化要求。公司信息化是對公司長期形成的工作習慣、業(yè)務流程的一次變革。在這場變革中需要公司，無論是管理者還是一般員工都要適應新的工作方式，都要不斷地學習，提高素質，以適應公司信息化建設的需要。
公司信息化投入使用之初，信息系統(tǒng)會不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)的錄入量大，還會給使用者帶來一些麻煩，系統(tǒng)缺少一些靈活性，需要使用者適應系統(tǒng)，有時還會有些反復，……。也就是說，在公司信息化建設初期，肯定會遇到各種各樣的問題和困難，有的會抱怨，甚至發(fā)牢騷。在這個時候，一則不能被這些現(xiàn)象所迷惑，二則要克服困難，應及時組織力量解決問題，鼓勵信息化的直接建設者，增強信心，盡快渡過企業(yè)信息化建設的陣痛期。
同志們，公司的信息化建設已經(jīng)啟動，希望大家對整個信息化項目建設要給予足夠的重視。只要公司上下齊心協(xié)力，狠抓落實，我們就一定能夠把公司的信息化建設工作做好，力爭使公司信息化工作走在集團的最前列。
謝謝大家!
信息化項目啟動會領導講話篇十四
尊敬的各位領導、各位嘉賓、女生們、先生們：
大家上午好!
在這個春回大地、萬物復蘇、充滿希望的季節(jié)，我們齊聚，參加*項目的啟動儀式，我謹代表*公司全體員工向各位領導的親臨指導和各位嘉賓的盛情光臨致以最熱烈的歡迎和最衷心的感謝!
*項目總投資達*元，總建筑面積*平方米。整個項目將分二期開發(fā)完成，項目立足于本土文化與地域精神，立足開發(fā)理念，以打造一流商居環(huán)境為己任，提升城市形象為追求，集購物、休閑、商務、社交、居住于一體的城市綜合體，創(chuàng)造復合、開放、時尚、宜商宜居的城市典范。
*人杰地靈、位置優(yōu)越、交通便利、政通人和，選擇在發(fā)展是我們由來已久的心愿，如今項目正式啟動，在不久的將來，她將成為乃至都有較大影響力的城市綜合體，一舉將商業(yè)、住宅提升到一流水平，實現(xiàn)與*市區(qū)商業(yè)項目的等高對接。
我們相信，在各位領導、各位嘉賓的關心和支持下，今天的啟動儀式一定會給我公司帶來全新的發(fā)展起點!我們會齊心協(xié)力、迎難而上、精心規(guī)劃、傾心建設，一定能把打造成為經(jīng)典之作、品牌之作、榮譽之作，向各位領導、各位嘉賓以及*人民交上一份滿意的答卷。
最后，祝參加啟動儀式的各位領導、各位嘉賓身體健康、工作順利、心想事成、萬事如意!
謝謝大家!
信息化項目啟動會領導講話篇十五
尊敬的各位領導、各位來賓，女士們、先生們：
彩云之南風和日麗，美麗曲靖開放熱情。在這神奇的西南高原，山川綿延、物華天寶、地靈人杰，到處一派生機盎然的景象。今天能參加在這里隆重舉行的曲靖市歐盟——糧農——中國農業(yè)生物多樣性項目啟動儀式，我首先代表國家項目管理辦公室對項目的順利啟動實施表示熱烈的祝賀!向關心、支持爭取項目的各級領導和同仁表示衷心的感謝!也向在此見證和支持本地區(qū)項目的全國第一期輔導員培訓的全體專家和學員致以誠摯的謝意!
生物多樣性是地球演化的產(chǎn)物，對地球生命支持系統(tǒng)起著極為重要的支撐作用，是人類社會賴以生存和發(fā)展的重要基礎，具有巨大的服務功能和公益價值。美國生態(tài)學家costanza等(1997)將全球生物多樣性服務功能分為17類，并評估其服務功能價值約為33。3萬億美元/年。然而，由于人口增長和經(jīng)濟快速發(fā)展帶來的雙重壓力，生物多樣性正面臨著日益嚴重的威脅。僅中國目前約有15%——20%的物種處于嚴重受威脅狀態(tài)、40%的生態(tài)系統(tǒng)嚴重退化、遺傳多樣性大量喪失、景觀破碎化程度高。因此，生物多樣性保護、生物多樣性服務功能評價以及生物資源可持續(xù)利用等成為當前社會關注的熱點。生物多樣性是全球生態(tài)系統(tǒng)構架的核心，它與人類社會可持續(xù)發(fā)展密切相關。保育生物多樣性是維系自然生態(tài)環(huán)境與人類社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。通過實施綜合管理，加強區(qū)域農業(yè)生物多樣性保護和利用，促進經(jīng)濟社會發(fā)展，并獲得國內和全球環(huán)境效益，是我國區(qū)域生物多樣性保護的宏觀戰(zhàn)略。
歐盟——糧農——中國農業(yè)生物多樣性項目是我國第一項目農業(yè)生物多樣性的國際援助項目，同時也是第一個既有重要國際、國內實踐意義，又極具挑戰(zhàn)和需要探索的有關社區(qū)保護和管理能力建設的試點項目，它也是開發(fā)全新模型、集成新的推廣應用成果、爭取更大支持的基礎性項目。項目的實施切實關系到本地區(qū)社區(qū)農民的生計，又緊密聯(lián)系到區(qū)域農村經(jīng)濟及社會可持續(xù)發(fā)展。農業(yè)生物多樣性在我國占有廣大的地域、涉及廣大的農民、跨越廣闊的時空、需要廣泛的合作。令人欣慰的是，云南省具有豐富的農業(yè)生物多樣性，而且自整個項目籌劃、啟動以來，云南省外資辦、曲靖市外資辦等各級相關部門高度重視，熱情關注和支持，使得項目的各項活動得以順利開展。此次全國tot培訓班的圓滿成功，便是對你們的支持最真切的回報。在此，我真心地謝謝你們!
我們的項目為創(chuàng)新性教育學習、創(chuàng)新性管理機制、創(chuàng)新性技術推廣項目，它的成果產(chǎn)出涉及到人才隊伍建設、管理模型開發(fā)、服務質量建設和示范樣板建設，項目的實施必須通過科學制訂項目目標、分解項目任務、安排項目活動、調度項目資源、建立管理機制、大力宣傳報導、推廣項目成果，才能高效地產(chǎn)出，并產(chǎn)生顯著的生態(tài)、社會和經(jīng)濟效益。曲靖具有開展項目的良好基礎，也聚集了優(yōu)秀的管理人才。我相信，在各位領導對項目的大力支持和關注下，國家項目辦將本著“開好路、服好務、同好步”的工作原則;積極協(xié)調好undp、fao及國家農業(yè)部的相關資源以推動項目順利開展，力爭將曲靖項目建成為全國的亮點，從而為爭取更多的支援奠定良好的基礎。在此，也請四川和新疆的學員將曲靖的經(jīng)驗帶回到所承擔的項目中，廣泛交流，通力合作，“一枝獨秀不是春，滿園春色更喜人”，通過各項目地區(qū)的共同努力，打造項目成果，最終向歐盟、糧農及國家農業(yè)部交上滿意的、創(chuàng)新的答卷。謝謝大家!
信息化項目啟動會領導講話篇十六
武鳴縣召開20xx年重點項目推進工作會商會宋日正縣長在會上重點分析了項目推進工作中存在的問題，明確要求各項目聯(lián)系縣領導和責任單位要進一步增強項目建設的責任感和緊迫感，在今后工作中要強化責任意識，全力推進項目建設：
一是提高認識，增強工作責任感、緊迫感；
二是認真分析，查找原因；
三是抓好關鍵環(huán)節(jié)，抓緊重點工作；
四是強化項目建設督查工作。
縣委黃國健書記對固投與重點項目推進建設工作作了重要指示：
一、要深刻領會實施重點項目建設的重要性。重點項目是整個經(jīng)濟工作的抓手和載體，沒有項目就沒有投資，沒有投資就沒有后勁，沒有后勁就沒有持續(xù)發(fā)展。項目多發(fā)展就快，項目少發(fā)展就慢，有大項目才有大發(fā)展，要進一步統(tǒng)一思想，形成共識，更加重視，齊心合力，抓好項目建設這項重要工作。
二、正確對待項目推進建設中存在的困難和問題。困難和問題主要表現(xiàn)在：一是項目落實不到位，部分項目進度緩慢；二是瓶頸破解偏軟，要素供應不足；三是重視程度不到位，發(fā)展不平衡。各級各部門要高度關注，要把困難估計得更充分，把形勢設想得更嚴峻，并在下一步工作中認真加以克服和解決，保證全縣項目建設的質量和成效，保證年度工作目標任務的完成。
三、創(chuàng)新思路、強化落實，全力以赴推進項目建設。一要解放思想、創(chuàng)新思路，努力破除瓶頸制約。二要真包實抓，解決問題，給所有包抓項目的縣處級領導充分授權：包抓領導有權代表縣委、縣政府召開相關部門聯(lián)席會議和現(xiàn)場協(xié)調會，并決定有關事項；有權對重點項目建設單位和主管部門提出年終考評意見；有權對影響投資環(huán)境和項目建設的人和事進行通報批評，提出處理意見。尤其是對上億元的重大在建項目和重大前期項目，包抓的縣處級領導必須親歷親為，加強指導協(xié)調。對重大問題，縣委、縣政府可成立專門協(xié)調小組，進駐項目建設單位，迅速予以解決。
四、要步調一致、落實責任，切實加大重大項目的推進和服務力度。配合要主動，效率要提高，環(huán)境要優(yōu)化，督查要到位。黃書記最后強調：各級各部門要以這次重點項目推進工作會商會為契機，緊緊抓住第二季度這一重點項目建設的黃金時段，進一步增強工作責任感和緊迫感，切實按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，振奮精神、克服困難，全力以赴抓好重點項目的推進落實，為全縣科學發(fā)展、趕超跨越做出積極貢獻。
信息化項目啟動會領導講話篇十七
大家上午好!
在這個春回大地、萬物復蘇、充滿希望的季節(jié)，我們齊聚____，參加____項目的啟動儀式，我謹代表____公司全體員工向各位領導的親臨指導和各位嘉賓的盛情光臨致以最熱烈的歡迎和最衷心的感謝!
____項目總投資達____元，總建筑面積____平方米。整個項目將分二期開發(fā)完成，項目立足于本土文化與地域精神，立足____的開發(fā)理念，以打造一流商居環(huán)境為己任，提升城市形象為追求，集購物、休閑、商務、社交、居住于一體的城市綜合體，創(chuàng)造復合、開放、時尚、宜商宜居的城市典范。
____人杰地靈、位置優(yōu)越、交通便利、政通人和，選擇在____發(fā)展是我們由來已久的心愿，如今項目正式啟動，在不久的將來，她將成為____乃至____都有較大影響力的城市綜合體，一舉將____商業(yè)、住宅提升到一流水平，實現(xiàn)與____市區(qū)商業(yè)項目的等高對接。
我們相信，在各位領導、各位嘉賓的關心和支持下，今天的啟動儀式一定會給我公司帶來全新的發(fā)展起點!我們會齊心協(xié)力、迎難而上、精心規(guī)劃、傾心建設，一定能把____打造成為經(jīng)典之作、品牌之作、榮譽之作，向各位領導、各位嘉賓以及____人民交上一份滿意的答卷。
最后，祝參加啟動儀式的各位領導、各位嘉賓身體健康、工作順利、心想事成、萬事如意!
謝謝大家!
信息化項目啟動會領導講話篇十八
尊敬的各位領導、同志們：
今年是全國第__個安全生產(chǎn)月，根據(jù)公司、項目安排，我們在此隆重舉行“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，本次安全月活動主題是“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”。今天我們有幸邀請到了各位領導與我們共同參加“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，在此，讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們的到來!
安全是最大的政治，是企業(yè)最大的效益，最大的和諧，更是員工最大的福利。今年以來，我項目在業(yè)主、監(jiān)理以及公司的正確領導下，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景，及安全生產(chǎn)管理的戰(zhàn)略思路要求，立足本項目實際，堅守紅線，從嚴執(zhí)法，深入推進“金字塔”安全系統(tǒng)管理，大力推進施工生產(chǎn)安全質量標準化建設，整體工作實現(xiàn)了安全高效發(fā)展。
本次安全月活動的主要目的是借助安全月各項活動的開展，進一步營造“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”、“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍和施工環(huán)境。力求通過安全理念的.進一步普及滲透，使員工的安全意識有所提升;通過重溫安全常識、學習安全技能和觀看事故案例，使員工的安全知識有所增長;通過“紅線”意識的培養(yǎng)，促使員工自覺遵守各項安全操作規(guī)程;通過開展形式多樣的安全文化活動，使項目安全生產(chǎn)更加穩(wěn)固和諧，真正建立起安全工作的銅墻鐵壁。
本次安全月活動，按照公司要求，結合項目實際，重點要開展好以下五項安全活動：一是觀看事故案例警示教育片;二是安全生產(chǎn)宣傳咨詢活動;三是“局五個一活動”;四是安全文化周活動;五是應急預案演練。
同志們：居安思危年年樂，警鐘長鳴歲歲歡。讓我們一同堅守紅線，在拓展幸?？臻g的企業(yè)使命、令行禁止使命必達的企業(yè)作風指引下，鼓足干勁，乘勢而上，全面加快施工生產(chǎn)步伐，以優(yōu)異的成績向業(yè)主、公司交上滿意的答卷!
最后，預祝此次“安全生產(chǎn)月”活動取得圓滿成功!
謝謝大家!
信息化項目啟動會領導講話篇十九
各位領導、同志們：
今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設動員大會，會議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設工作，保證信息化系統(tǒng)建設的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。
下面，我就信息化系統(tǒng)建設講四方面的問題。
公司的信息化建設從20xx年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設比較完善，硬件設施覆蓋了兩級公司機關;在軟件系統(tǒng)建設上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。
經(jīng)過近幾年的跨越式發(fā)展，公司已構筑起工程承包、資源開發(fā)、技術裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結構。尤其施工項目出現(xiàn)了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
近一時期，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況，結合夢龍公司和廣聯(lián)達公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達成合作事宜，于20xx年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設。
我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門(項目)主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯(lián)達公司負責實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負責實施。
公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子(分)公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。
根據(jù)工作安排及開發(fā)進度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設及推行分以下幾個階段進行：
第二階段：系統(tǒng)功能需求調研階段，該階段軟件開發(fā)人員進駐我公司進行調研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間20xx年6月10日-7月31日;該工作已進行完畢。
第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間20xx年8月1日-20xx年9月20日，該項工作正在進行。
第五階段：正式應用階段。20xx年11月1日開始在公司50%項目推廣;20xx年底在全公司推行。
第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段，軟件公司在20xx年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構遷移：20xx年9月30日建成驗收。
根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經(jīng)理：陳xx。
項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。
按統(tǒng)一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。
為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。
1、機關各職能部門：是對應業(yè)務模塊的最高負責部門，負責本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務需求的規(guī)劃，要對提供給軟件公司的調研數(shù)據(jù)的準確性負責，全程參與業(yè)務模塊的方案論證，負責修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位，并負責本部門、本系統(tǒng)業(yè)務模塊的推廣、培訓工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務模塊的使用情況，并進行考核。
2、分(子)公司：配合公司信息化項目小組、公司職能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作;調查、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務需求，對提供給軟件公司的調研數(shù)據(jù)的準確性負責，負責本公司對內、對外工作流程的規(guī)劃、設計，是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。
3、項目部：負責基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠;負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作。
同志們，綜合項目管理系統(tǒng)的建設已經(jīng)啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應該重點做好以下工作：
1、本部門、本單位業(yè)務和流程梳理。
綜合項目管理系統(tǒng)是一種現(xiàn)代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關鍵在于是否賦予了相應的功能。這就要求我們要梳理一下本部門、本單位的業(yè)務和工作流程，明確哪些業(yè)務需要在平臺上實現(xiàn)，其工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內容，一方面對于落后的、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進行改造，提高管理水平;另一方面，對于實際工作中有些業(yè)務和流程模糊的'必須明確。業(yè)務不明確、流程不清晰是無法用信息化手段來實現(xiàn)的。各部門、各分子公司、項目部對自己業(yè)務和工作流程的規(guī)劃，要在軟件公司業(yè)務調研時完成，如有變化要及時通知軟件公司，保證提供給軟件公司一套完善的、先進的、適合公司管理要求的工作流程。
2、系統(tǒng)的調研工作。
調研工作是信息化系統(tǒng)建設的重要環(huán)節(jié)，目的是澄清所有的業(yè)務細節(jié)，并進行業(yè)務規(guī)則與信息系統(tǒng)的匹配，識別業(yè)務與軟件實現(xiàn)方案的差異，調研結束之后，軟件公司針對我們公司的實際情況開始啟動軟件定制工作。調研質量的高低很大程度上決定了系統(tǒng)功能的水平。所以，公司各部門、分(子)公司、項目部必須提供全面的、準確的信息。夢龍公司和廣聯(lián)達公司前期的調研工作已經(jīng)結束，夢龍公司采用的是深入機關部門、分(子)公司、項目部分頭調研的模式，共調研了公司17個職能部門、兩個分(子)公司和5個試點項目;廣聯(lián)達公司是按功能模塊集中調研，每一模塊由部門、分(子)公司、項目部相應人員組成一個調研組與廣聯(lián)達人員通過會議討論、個別訪談、布置作業(yè)等方式交流，共召集調研會議30多次。不管采取哪一種模式，參與調研的人員在調研期間大都能夠全力配合，保障了調研的成效。大家也應意識到前期的調研工作已經(jīng)結束，并不代表調研工作全部完成，在軟件定制階段和系統(tǒng)試用及推廣階段還一定有許多業(yè)務需求交流，希望大家重視這項工作，盡力把業(yè)務需求提前提出，越早越好，否則會加大軟件公司的工作難度。
3、軟件的培訓工作。
公司信息化建設過程就是公司自身管理水平提高的過程。沒有一支良好素養(yǎng)的員工隊伍，公司信息化建設是難以達到預期目標的。因此有必要構建公司信息化培訓體系，使每個員工都能學習和掌握公司的信息化技術。培訓工作要經(jīng)歷以下過程：正式版上線后由軟件公司按業(yè)務針對部門、子(分)公司、項目部的管理員、業(yè)務骨干進行集中上機操作的培訓，讓這些核心人員對系統(tǒng)熟悉掌握;再次是部門、子(分)公司、項目部的管理員、業(yè)務骨干對本單位、本系統(tǒng)全體人員的培訓，軟件公司、公司信息化小組提供技術支持。在整個培訓過程中，各單位的管理員、業(yè)務骨干是核心人物，起著承上啟下的作用。上機操作培訓的電教室已布置完畢，要求每一期培訓要固定人員、保證時間、保證課堂秩序，每天或每一課程結束后要進行考核，望大家對培訓工作高度重視與支持。
4、信息化技術的推廣工作。
“三分技術、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”是對信息化建設的概括和總結。信息化只是搭建了一個現(xiàn)代化的平臺，其使用效果如何關鍵在于基礎數(shù)據(jù)做的怎么樣、各種管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。在軟件推行過程中各部門、各子(分)公司、項目部要把管理制度的建設擺在突出的位置，反過來要利用信息化建設來提升我們的管理，這是相輔相成的。信息化建設的推行關鍵在于各級領導，各單位的主要負責人對信息化推廣工作要高度重視，作為一把手工程，全面負責本單位的信息化推廣工作。
5、信息化建設的考核工作。
建立一套完整的考核制度，以考核來促進信息化的建設，各部門、各子(分)公司、項目部都要制定相關的實施細則。在此我要強調以下幾點：
一是將機關部門、各子(分)公司、項目部等單位信息化工作的開展情況納入公司整體的考核體系中去，考核結果與績效掛鉤，并把信息化推行情況作為領導干部政績考核的依據(jù)。對每次考核末位單位及負責人將取消其年終評先資格。
二是嚴格考勤管理，對參與信息化調研、培訓等相關人員嚴格考勤，對無故不參加相關活動的按曠工處理，對遲到、早退人員由其部門領導誡勉談話，對培訓考試不合格人員進行網(wǎng)上公示。
三是在公司例會上，各部門、各分子公司、項目部要就信息化推行情況做專題匯報。
6、加強學習，改變工作習慣，適應公司信息化要求。公司信息化是對公司長期形成的工作習慣、業(yè)務流程的一次變革。在這場變革中需要公司，無論是管理者還是一般員工都要適應新的工作方式，都要不斷地學習，提高素質，以適應公司信息化建設的需要。
公司信息化投入使用之初，信息系統(tǒng)會不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)的錄入量大，還會給使用者帶來一些麻煩，系統(tǒng)缺少一些靈活性，需要使用者適應系統(tǒng)，有時還會有些反復，……。也就是說，在公司信息化建設初期，肯定會遇到各種各樣的問題和困難，有的會抱怨，甚至發(fā)牢騷。在這個時候，一則不能被這些現(xiàn)象所迷惑，二則要克服困難，應及時組織力量解決問題，鼓勵信息化的直接建設者，增強信心，盡快渡過企業(yè)信息化建設的陣痛期。
同志們，公司的信息化建設已經(jīng)啟動，希望大家對整個信息化項目建設要給予足夠的重視。只要公司上下齊心協(xié)力，狠抓落實，我們就一定能夠把公司的信息化建設工作做好，力爭使公司信息化工作走在集團的最前列。
謝謝大家!
信息化項目啟動會領導講話篇二十
尊敬的x、各部室和兄弟單位領導：
大家上午好!今天很榮幸，能有機會代表x廠，在公司27萬噸xx挖潛改造項目開工會議上發(fā)言。該項目在近一年的時間里，歷經(jīng)各部室、單位的逐級論證以及上級部門的層層審批，今天得以順利開工，其中得到了總部和公司領導的高度關注和極大支持。在此，我代表x廠全體員工向長久以來給予我們大力支持和幫助的公司領導、各部室、兄弟單位領導表示衷心的感謝!同時，也向公司27萬噸xx挖潛改造項目順利開工表示熱烈的祝賀!
我今天發(fā)言的題目是《發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)展現(xiàn)過硬作風為27萬噸項目順利實施作出貢獻》。
27萬噸xx挖潛改造是公司全面落實十二五發(fā)展規(guī)劃的重要體現(xiàn)，是扎實推進控虧增盈、結構調整兩場攻堅戰(zhàn)的關鍵環(huán)節(jié)，它的建設投用將進一步提升公司x產(chǎn)能規(guī)模，為上市、存續(xù)企業(yè)的互動雙贏而搭建橋梁，為公司應對嚴峻的市場挑戰(zhàn)，做大做強x事業(yè)，造福鋁城職工家屬，促進科學可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。它必將載入公司的發(fā)展史冊，也必將為公司打造低溫xx示范基地注入新的生機和活力。
x廠作為生產(chǎn)使用單位，一定會在項目的建設投用中，發(fā)揚63萬噸擴建項目實施中的優(yōu)良傳統(tǒng)和過硬作風，為27萬噸項目順利實施和及早投用作出新的更大的貢獻。
第一，密切配合，深度介入項目建設各環(huán)節(jié)。早在去年項目論證階段，我廠就成立了項目領導小組、設立了項目工作組，完善、出臺了一系列相應的項目管理辦法和制度。下一步，隨著天氣轉暖，各子項建設也將步入快車道，我們要本著充分論證系統(tǒng)平衡全面參與嚴格把關的原則，嚴格按照基本建設程序，全方位深度介入到設計、設備采購、監(jiān)理、計劃、施工等各環(huán)節(jié)，進行多方協(xié)調配合，為公司在項目建設過程中做到細節(jié)計劃精密得當、整體安排井然有序、各項措施切實可行而夯實基礎。
第二，以開放的胸懷，迎接各路建設大軍。項目實施過程中，我們遇到的當務之急，就是要處理好生產(chǎn)組織和施工建設的交叉問題。我們要進一步理順當前工藝流程，做好x三項平衡，持續(xù)保持指標優(yōu)化、高產(chǎn)穩(wěn)健的生產(chǎn)態(tài)勢，從主觀上減少交叉的幾率和可能性。即便出現(xiàn)難以避免的客觀因素，我們也要以大局為重，銜接好各項環(huán)節(jié)，為施工建設創(chuàng)造更為便利的條件，為各部室、監(jiān)理、施工單位提供方方面面、充沛的軟硬件保障，續(xù)寫互動發(fā)展、合作共贏的新篇章。同時，我們還要發(fā)揮好屬地管理的職責，配合監(jiān)理單位做好施工進度、質量的監(jiān)督建設，協(xié)助施工單位做好施工安全、現(xiàn)場等基礎管理工作，為項目加快施工、及早竣工、盡快投用、安全文明生產(chǎn)做出應有的貢獻。
第三，及早投用，確保項目盡快發(fā)揮作用。公司年初提出了強化管理、優(yōu)化指標、堵塞漏洞、成本再降100元的工作部署，這就要求我們借助27萬噸項目的投用，進一步發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、工藝優(yōu)勢、指標優(yōu)勢，帶動降本百元目標的實現(xiàn)。所以，在項目建設過程中，我們要充分發(fā)揮主觀能動性，做到同步消缺整改、同步編制操作規(guī)程，同步開展操作培訓，同步制定試車方案，力爭子項建成一個投用一個，盡快達產(chǎn)達標。我們還要突出發(fā)揮中央控制的作用，使各子項在投用后又好又快地融入x工藝中去，提升整體的規(guī)模效應，促進x成本的降低。
27萬噸xx挖潛改造項目現(xiàn)已開工，這既是公司xx科學發(fā)展新的起點，也是全體員工家屬共克時艱的信心之源。相信，在公司領導的大力支持、各職能部室的密切協(xié)調下和各施工單位的不懈努力中，27萬噸xx挖潛改造項目一定會成為山鋁基建領域的又一典范!一定會為公司十二五發(fā)展和打造低溫x示范基地增添不竭的動力!
信息化項目啟動會領導講話篇二十一
同志們，青年朋友們：
大家上午好！
在全國上下深入學習貫徹科學發(fā)展觀的時期，在祖國xx大慶舉國歡騰的濃郁氛圍中。今天，我們在這里舉行“心理咨詢室成立、周末義務幫教開班、法律咨詢點”三個活動項目的啟動儀式。這對于調動青年志愿者的積極性，對弘揚志愿精神、倡導文明新風，提升公民素質，加快推進我社區(qū)精神文明建設，促進和-諧社區(qū)具有十分重要的意義。在此，我謹代表社區(qū)全體工作人員向三項活動項目的順利啟動，表示熱烈的祝賀，并對多年來關心我社區(qū)建設發(fā)展的青年志愿者表示誠摯的感謝！
近年來，xx社區(qū)的發(fā)展得到了南寧，街道辦等單位的支持，（簡單介紹社區(qū)概況）
取得了一定的成績，社區(qū)居民和-諧安定，社區(qū)精神面貌積極向上。青少年是祖國的花朵，是未來的希望，他們的茁壯成長需要我們來呵護。社會上有很多的.不良因素，而青少年好奇的心理往往容易使他們走上錯誤的道路，青少年的心理健康關系到他個人的發(fā)展、關系到家庭的和睦、甚至關系到社會的和-諧。了解法律知識更是關系到我們每個人的切身利益，關系到我們整個社區(qū)未來的發(fā)展。因此，作為社區(qū)工作者，我們能做的就是盡量促成一次良好的機會，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，為孩子們提供學習、豐富課余生活、發(fā)展健康心理的機會。為社區(qū)居民提供一個了解、學習法律知識的平臺，使大家都能在遇到問題時拿起法律武器來維護自己的權利。
此次，我們xx社區(qū)與廣西民族大學情系“三農”協(xié)會，“幫教團隊” 合作目的就是希望豐富孩子們的周末課余生活，而我們的志愿者隊伍為孩子們提供課業(yè)輔導、心理輔導、法律知識普及等內容，幫助在孩子們學習和生活中更健康地成長，同時也讓社區(qū)居民知法、懂法還能用法。