心得體會(huì)的寫作不僅是一種技能，更是一種對(duì)自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的記錄。寫心得體會(huì)時(shí)，我們可以參考一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文，學(xué)習(xí)別人的寫作經(jīng)驗(yàn)。下面是一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文，希望能夠給大家提供一些思路和參考。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇一
建筑是一門特殊而美妙的藝術(shù)，它不僅是一種創(chuàng)作的方式，更是展示人類智慧和創(chuàng)造力的重要載體。作為一名熱愛(ài)建筑的學(xué)生，我對(duì)建筑有著深入的研究和體驗(yàn)。在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我逐漸發(fā)現(xiàn)，建筑不僅僅是一個(gè)外在的物理結(jié)構(gòu)，更是一個(gè)內(nèi)在的情感展示。在我的個(gè)人心得體會(huì)中，我發(fā)現(xiàn)了建筑的五個(gè)重要方面：美感、功能、文化、環(huán)保和可持續(xù)性。
首先，建筑的美感是影響人們對(duì)建筑的第一印象。建筑應(yīng)該是獨(dú)特而又美觀的，它不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的功能性結(jié)構(gòu)，更是一種藝術(shù)作品。美感不僅體現(xiàn)在建筑的外觀設(shè)計(jì)上，還包括建筑的材料選擇、色彩搭配、空間布局等方面。比如，古代中國(guó)的宮殿建筑，注重對(duì)稱與和諧的原則，以及傳統(tǒng)建筑中的“虛實(shí)”觀念。這些設(shè)計(jì)理念在建筑中創(chuàng)造了優(yōu)雅和諧的美感。
其次，建筑的功能是建筑師需要考慮的重要因素之一。一個(gè)成功的建筑必須能滿足人們的需求和使用。一個(gè)功能齊全而且運(yùn)作良好的建筑能提供舒適的居住環(huán)境，便捷的交通設(shè)施，或高效的生產(chǎn)條件。功能化建筑的設(shè)計(jì)要考慮到人們的行為習(xí)慣，比如，一個(gè)酒店的設(shè)計(jì)需要考慮房間的布局，員工的工作流程、客人的停車需求等。建筑師需要充分了解用戶的需求和使用習(xí)慣來(lái)設(shè)計(jì)功能性建筑。
第三，建筑的文化背景是建筑的一個(gè)重要方面。不同的文化背景會(huì)對(duì)建筑的設(shè)計(jì)和風(fēng)格產(chǎn)生重要影響。比如，巴黎的埃菲爾鐵塔反映了法國(guó)人對(duì)技術(shù)和工程的熱愛(ài)；希臘的帕臺(tái)農(nóng)神廟顯示了古希臘人尊崇神靈的信仰。建筑師在設(shè)計(jì)建筑時(shí)應(yīng)該考慮到所處文化背景的重要性，創(chuàng)造一個(gè)與當(dāng)?shù)厝宋幕噙m應(yīng)的建筑。
環(huán)保是現(xiàn)代建筑的一個(gè)重要議題。建筑的材料選擇和設(shè)計(jì)應(yīng)該注重環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)性發(fā)展。比如使用可再生材料、節(jié)約能源的設(shè)計(jì)等。隨著人類對(duì)環(huán)境問(wèn)題的日益關(guān)注，建筑師應(yīng)該在設(shè)計(jì)中考慮到對(duì)環(huán)境的影響，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)保、可持續(xù)的未來(lái)。
最后，可持續(xù)性是建筑的一個(gè)重要方面。一個(gè)成功的建筑應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)上和社會(huì)上可持續(xù)的。這意味著建筑應(yīng)該具有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)適應(yīng)性。建筑師需要在設(shè)計(jì)中考慮建筑的“壽命”，采用持久耐用的材料和設(shè)計(jì)。同時(shí)，建筑還應(yīng)該為社區(qū)和環(huán)境提供積極的影響。
總之，建筑不僅僅是一種物理結(jié)構(gòu)，更是一種情感展示和內(nèi)在的藝術(shù)。通過(guò)對(duì)建筑美感、功能、文化、環(huán)保和可持續(xù)性的研究和實(shí)踐，人們可以創(chuàng)造出更美好、更可持續(xù)的建筑作品。作為一名建筑學(xué)的學(xué)生，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)并為建設(shè)一個(gè)更美好的世界貢獻(xiàn)自己的力量。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇二
第一段：引入建筑的魅力和重要性（約200字）。
建筑作為一門藝術(shù)，不僅是人類生活的載體，更是文化的表達(dá)和社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志。從古至今，每個(gè)時(shí)代的建筑都代表著當(dāng)時(shí)的文明與思想。在我接觸建筑這個(gè)領(lǐng)域后，我深深地體會(huì)到它的魅力和重要性。建筑不僅是為了滿足人們的生活需求，更是為人們創(chuàng)造美好的空間和體驗(yàn)。因此，我決定將我對(duì)建筑的個(gè)人心得和體會(huì)分享出來(lái)。
第二段：觀察與思考建筑的外觀與風(fēng)格（約300字）。
在建筑的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了仔細(xì)觀察建筑的外觀和風(fēng)格。建筑師通過(guò)建筑的形態(tài)、材料和色彩傳達(dá)不同的信息和情感。我發(fā)現(xiàn)，不同風(fēng)格的建筑會(huì)給人們帶來(lái)截然不同的感受。例如，古典主義的建筑給人一種莊重和典雅的感覺(jué)，現(xiàn)代主義的建筑則更加注重功能和簡(jiǎn)潔。通過(guò)觀察和思考建筑的外觀與風(fēng)格，我深刻體會(huì)到建筑對(duì)人們情感和情緒的引導(dǎo)作用。
第三段：體驗(yàn)建筑的空間和功能（約300字）。
除了外觀和風(fēng)格，建筑的空間和功能也對(duì)人們產(chǎn)生重要的影響。在實(shí)踐中，我有幸參與了一些建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。通過(guò)對(duì)不同空間和功能的體驗(yàn)，我明白了建筑不僅要滿足人們的基本需求，還要?jiǎng)?chuàng)造舒適和宜居的環(huán)境。一個(gè)好的建筑設(shè)計(jì)可以提高人們的生活質(zhì)量和工作效率。因此，在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)時(shí)，考慮到使用者的需求和體驗(yàn)是至關(guān)重要的。
第四段：建筑與環(huán)境的相互關(guān)系（約200字）。
在研究建筑的過(guò)程中，我深刻意識(shí)到建筑與環(huán)境之間的相互關(guān)系。建筑應(yīng)當(dāng)與周圍的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境相協(xié)調(diào)，而不是與之沖突。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，保護(hù)環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展是建筑設(shè)計(jì)中的重要原則。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們應(yīng)該盡量選擇環(huán)保材料和節(jié)能設(shè)計(jì)，以減少對(duì)自然資源的消耗。通過(guò)建筑與環(huán)境的相互關(guān)系，我們可以為人們創(chuàng)造更加健康和可持續(xù)的生活空間。
第五段：建筑對(duì)社會(huì)的影響與責(zé)任（約200字）。
最后，我認(rèn)識(shí)到建筑不僅僅是一種藝術(shù)和行業(yè)，更是對(duì)社會(huì)負(fù)有責(zé)任的行為。建筑的發(fā)展和設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮到社會(huì)的需要和發(fā)展方向，為社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn)。例如，城市更新和公共設(shè)施的規(guī)劃可以改善城市的居住環(huán)境和社會(huì)秩序。在建筑的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深入了解了建筑對(duì)社會(huì)的影響和責(zé)任，并樂(lè)于為社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總結(jié)（約100字）。
通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)建筑的理解和認(rèn)識(shí)不斷增長(zhǎng)。建筑不僅是美的體現(xiàn)，更是為人們創(chuàng)造美好生活的工具。通過(guò)觀察與思考建筑的外觀和風(fēng)格，體驗(yàn)建筑的空間和功能，深入理解建筑與環(huán)境的相互關(guān)系，以及認(rèn)識(shí)到建筑對(duì)社會(huì)的影響與責(zé)任，我相信我能夠在未來(lái)的建筑設(shè)計(jì)和實(shí)踐中取得更大的成就。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇三
法國(guó)是一個(gè)以市場(chǎng)為基礎(chǔ)、以私人經(jīng)濟(jì)為核心、自由競(jìng)爭(zhēng)與國(guó)家計(jì)劃相結(jié)合、私人經(jīng)濟(jì)與國(guó)有經(jīng)濟(jì)并存的混合型經(jīng)濟(jì)國(guó)家。在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，形成了比較完備的注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)管理法律制度和有效的運(yùn)行機(jī)制。由于歷史原因，法國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)有著不同于其他國(guó)家的特殊性。在法國(guó)，審計(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)卻分屬兩個(gè)不同的會(huì)計(jì)行業(yè)，即注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)和注冊(cè)審計(jì)師行業(yè)。執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師只能從事代理記帳、會(huì)計(jì)咨詢等會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)，而不能從事審計(jì)業(yè)務(wù)，只有執(zhí)業(yè)注冊(cè)審計(jì)師才能從事審計(jì)業(yè)務(wù)。法國(guó)法律規(guī)定，注冊(cè)審計(jì)師的注冊(cè)條件與注冊(cè)會(huì)計(jì)師相同，取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的人員可以同時(shí)在注冊(cè)審計(jì)師協(xié)會(huì)登記注冊(cè)，取得注冊(cè)審計(jì)師資格。因此，實(shí)際上法國(guó)85％的注冊(cè)審計(jì)師同時(shí)也是注冊(cè)會(huì)計(jì)師，具有雙重資格，具有雙重資格的人不能在同一個(gè)企業(yè)既做審計(jì)又做會(huì)計(jì)。
目前，法國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)存在兩個(gè)全國(guó)性組織，即注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和注冊(cè)審計(jì)師協(xié)會(huì)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)是依據(jù)1945年9月政府法令成立的由法國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師組成的自律性職業(yè)團(tuán)體，在業(yè)務(wù)方面接受財(cái)政部的監(jiān)督、指導(dǎo)，其主要任務(wù)和職責(zé)：一是負(fù)責(zé)制定注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)規(guī)范、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；二是負(fù)責(zé)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的崗位培訓(xùn)；三是對(duì)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行執(zhí)業(yè)檢查；四是代表注冊(cè)會(huì)計(jì)師群體對(duì)財(cái)政部全國(guó)會(huì)計(jì)委員會(huì)草擬的會(huì)計(jì)法規(guī)、準(zhǔn)則、辦法提出意見(jiàn)和建議。注冊(cè)審計(jì)師協(xié)會(huì)是依據(jù)1969年8月政府法令成立的由法國(guó)注冊(cè)審計(jì)師組成的自律性職業(yè)團(tuán)體，在業(yè)務(wù)方面接受司法部的監(jiān)督、指導(dǎo)，其主要任務(wù)和職責(zé)：一是制定審計(jì)準(zhǔn)則和職業(yè)道德準(zhǔn)則等；二是對(duì)注冊(cè)審計(jì)師進(jìn)行培訓(xùn)；三是對(duì)注冊(cè)審計(jì)師進(jìn)行執(zhí)業(yè)檢查。
1978年兩個(gè)協(xié)會(huì)之間建立了一個(gè)質(zhì)量把關(guān)的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。在國(guó)際化方面兩個(gè)協(xié)會(huì)達(dá)成了一個(gè)協(xié)議，促進(jìn)行業(yè)向國(guó)際方面發(fā)展，把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到法國(guó)以外的國(guó)家。兩個(gè)協(xié)會(huì)共同推舉代表參加國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)的活動(dòng)，分別推舉代表到國(guó)際會(huì)計(jì)聯(lián)合會(huì)和歐洲會(huì)計(jì)聯(lián)合會(huì)進(jìn)行工作。
法國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、注冊(cè)審計(jì)師協(xié)會(huì)的組織機(jī)構(gòu)均分為兩級(jí)，即各有一個(gè)全國(guó)協(xié)會(huì)和若干個(gè)地方協(xié)會(huì)，但兩個(gè)協(xié)會(huì)具體的機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作方式卻不盡相同。
(一)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)是按照行政區(qū)劃設(shè)立地方協(xié)會(huì)。法國(guó)有22個(gè)行政省，注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)按此設(shè)立了22個(gè)地方協(xié)會(huì)。每個(gè)地方協(xié)會(huì)均設(shè)有理事會(huì)，由當(dāng)?shù)刈?cè)會(huì)計(jì)師通過(guò)無(wú)記名投票的方式選出。每個(gè)地方協(xié)會(huì)理事會(huì)的理事數(shù)量多少，根據(jù)該地區(qū)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師數(shù)量決定。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在200名以下(不合本數(shù)，下同)的地區(qū)，一般只能有6名理事；200名以上300名以下的地區(qū)，可有12名理事；300名以上500名以下的地區(qū)，可有18名理事；500名以上名以下的地區(qū)，可有24名理事；2000名以上的地區(qū)，可有30名理事。理事任期6年。每3年各地方協(xié)會(huì)選舉一次，以無(wú)記名投票方式改選其中的1／2理事。
全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)常務(wù)理事會(huì)，在各地方協(xié)會(huì)理事會(huì)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，共有23名常務(wù)理事(包括全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)主席1名和22個(gè)地方協(xié)會(huì)選舉產(chǎn)生的代表各1名)。在常務(wù)理事會(huì)下設(shè)置高等委員會(huì)，共有66名委員，其中22名為地方協(xié)會(huì)主席，44名為各地方協(xié)會(huì)選舉產(chǎn)生的注冊(cè)會(huì)計(jì)師。在高等委員會(huì)下設(shè)置全國(guó)注冊(cè)委員會(huì)、全國(guó)紀(jì)律檢查委員會(huì)兩個(gè)專門委員會(huì)和會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)、法律事務(wù)委員會(huì)、稅務(wù)委員會(huì)等10個(gè)專業(yè)委員會(huì)，其中注冊(cè)委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì)在地方協(xié)會(huì)也設(shè)置。
法國(guó)法律規(guī)定，地方注冊(cè)委員會(huì)負(fù)責(zé)申請(qǐng)人(包括自然人和法人)注冊(cè)，并定期公告獲準(zhǔn)從事代理會(huì)計(jì)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)的人員及公司的名冊(cè)，地方注冊(cè)委員會(huì)的主席由法官擔(dān)任。全國(guó)注冊(cè)委員會(huì)組成人員中除政府專員以外，其他成員一律由高等委員會(huì)成員按其所屬的職業(yè)范疇分別以無(wú)記名投票的方式從名單中選出，每屆三年。該名單由以下人員組成：一名主席和一名候補(bǔ)主席，由司法部長(zhǎng)在上訴法院法官中指定；四名注冊(cè)會(huì)計(jì)師：兩名正式，兩名候補(bǔ)，四名代理會(huì)計(jì)師：兩名正式，兩名候補(bǔ)，由高等委員會(huì)在其成員中選出。全國(guó)注冊(cè)委員會(huì)的決議采取多數(shù)票通過(guò)的原則。出現(xiàn)相同票時(shí)，以委員會(huì)主席的票為準(zhǔn)。
紀(jì)律檢查委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)違紀(jì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行紀(jì)律處分。全國(guó)紀(jì)律檢查委員會(huì)的人員組成為：一名主席，由司法部長(zhǎng)在巴黎上訴法院的廳長(zhǎng)中任命；一名國(guó)家審計(jì)法院的法官和一名公務(wù)員，由財(cái)政部長(zhǎng)指定；兩名協(xié)會(huì)高等委員會(huì)成員、一名注冊(cè)會(huì)計(jì)師、一名代理會(huì)計(jì)師，由該委員會(huì)按屆選舉。
全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)每年召開(kāi)一次全國(guó)大會(huì)，全國(guó)大會(huì)聽(tīng)取高等委員會(huì)關(guān)于過(guò)去年度執(zhí)業(yè)情況和財(cái)政情況的報(bào)告。
(二)注冊(cè)審計(jì)師協(xié)會(huì)。
注冊(cè)審計(jì)師協(xié)會(huì)是按照司法范疇設(shè)立地方協(xié)會(huì)。法國(guó)司法部在全國(guó)設(shè)立了34個(gè)上訴法院，注冊(cè)審計(jì)師協(xié)會(huì)按各上訴法院的司法管轄區(qū)域設(shè)立了34個(gè)地方協(xié)會(huì)。每個(gè)地方協(xié)會(huì)均設(shè)有理事會(huì)，由當(dāng)?shù)刈?cè)審計(jì)師通過(guò)無(wú)記名投票方式選舉產(chǎn)生，理事會(huì)的理事數(shù)量按當(dāng)?shù)刈?cè)審計(jì)師數(shù)量決定：注冊(cè)審計(jì)師在100名以下(不合本數(shù)，下同)的地區(qū)，可以有6名理事；100名以上250名以下的地區(qū)，可以有10到12名理事；250名以上1000名以下的地區(qū)，可以有14名理事；1000名以上2000名以下的地區(qū)，可以有20名理事；2000名以上的地區(qū)，可以有26名理事。理事任期4年，每?jī)赡旮倪x其中的1/2。理事只能直接連任一屆。
地方協(xié)會(huì)理事會(huì)的職責(zé)是：建立并不斷修正本地區(qū)注冊(cè)審計(jì)師、審計(jì)事務(wù)所名冊(cè)；對(duì)注冊(cè)審計(jì)師執(zhí)業(yè)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控；盡可能預(yù)防和調(diào)解本地區(qū)協(xié)會(huì)成員之間發(fā)生的執(zhí)業(yè)糾紛或沖突；調(diào)查第三方針對(duì)本地區(qū)協(xié)會(huì)成員的執(zhí)業(yè)情況提出的投訴；接受政府部門或其他方面的要求，對(duì)某注冊(cè)審計(jì)師的'執(zhí)業(yè)行為提出意見(jiàn)；收取本地區(qū)協(xié)會(huì)成員應(yīng)向地方和全國(guó)協(xié)會(huì)交納的會(huì)費(fèi)；向協(xié)會(huì)成員提供保證其正常執(zhí)業(yè)所必要的共同利益的服務(wù)。
全國(guó)注冊(cè)審計(jì)師協(xié)會(huì)理事會(huì)由地方協(xié)會(huì)理事會(huì)通過(guò)無(wú)記名投票方式選舉產(chǎn)生的代表組成，代表產(chǎn)生的比率為：每200名注冊(cè)審計(jì)師中選出一名代表。理事任期4年，每?jī)赡曛匦逻x舉其中的1／2理事。協(xié)會(huì)的重大決策都通過(guò)全國(guó)理事會(huì)表決。
全國(guó)注冊(cè)審計(jì)師協(xié)會(huì)下設(shè)若干個(gè)工作委員會(huì)：一是審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定審計(jì)準(zhǔn)則，據(jù)介紹，到目前為止該委員會(huì)已制定了一百多種準(zhǔn)則，而且還要根據(jù)國(guó)家法令和經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷對(duì)這些準(zhǔn)則進(jìn)行修訂完善，并與國(guó)際審計(jì)準(zhǔn)則相銜接；二是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)，負(fù)責(zé)解答會(huì)員提出的有關(guān)會(huì)計(jì)方面的問(wèn)題；三是法律委員會(huì)，負(fù)責(zé)解答會(huì)員提出的法律方面的問(wèn)題；四是道德委員會(huì)，負(fù)責(zé)有關(guān)倫理道德方面的問(wèn)題；五是培訓(xùn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)注冊(cè)審計(jì)師；六是質(zhì)量控制委員會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查會(huì)員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量，一般只對(duì)從事上市公司和基金管理公司審計(jì)的注冊(cè)審計(jì)師進(jìn)行檢查(從事其他企業(yè)審計(jì)的注冊(cè)審計(jì)師由地方協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)檢查，每個(gè)注冊(cè)審計(jì)師每1至2年要接受一次該委員會(huì)或地方協(xié)會(huì)的檢查，其中對(duì)上市公司審計(jì)人員的檢查。
除協(xié)會(huì)進(jìn)行外法國(guó)證監(jiān)會(huì)也要對(duì)有關(guān)審計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查。
除了上述工作委員會(huì)外，協(xié)會(huì)還設(shè)有一些臨時(shí)性的工作小組，負(fù)責(zé)編寫審計(jì)工作資料；研究制定一些特殊行業(yè)的審計(jì)準(zhǔn)則、方法，如審計(jì)銀行、保險(xiǎn)公司的審計(jì)方法；制定質(zhì)量控制指南等。在制定特殊行業(yè)的審計(jì)準(zhǔn)則、方法時(shí)，工作小組要主動(dòng)與這些行業(yè)的協(xié)會(huì)聯(lián)系，共同商量制定。工作小組制定的各種指南如要上升為準(zhǔn)則，必須交審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)討論通過(guò)。此外，協(xié)會(huì)還設(shè)有一個(gè)信息中心，專門為會(huì)員提供各種信息查詢服務(wù)。
工作委員會(huì)和工作小組的成員，均是從審計(jì)事務(wù)所抽出來(lái)的注冊(cè)審計(jì)師，而且是自愿和無(wú)報(bào)酬的開(kāi)展工作，其薪金仍由所在的審計(jì)事務(wù)所支付。
二、法國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師。
在法國(guó)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師都是自由職業(yè)者。截止到，法國(guó)共有16150名注冊(cè)會(huì)計(jì)師，平均年齡47歲。他們可以接受聘請(qǐng)到任何企業(yè)工作。在法國(guó)230萬(wàn)家企業(yè)中，大約有50％左右的企業(yè)聘用注冊(cè)會(huì)計(jì)師(這些企業(yè)一般是內(nèi)部沒(méi)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的中小企業(yè))。截止到，法國(guó)共有13350名注冊(cè)審計(jì)師，他們到企業(yè)做審計(jì)工作，須由企業(yè)股東大會(huì)或董事會(huì)任命，任期6年。在其有過(guò)失時(shí)，股東大會(huì)或董事會(huì)可以罷免。(代表公司股本10％的股東可以拒絕股東大會(huì)對(duì)某個(gè)注冊(cè)審計(jì)師的任命，并請(qǐng)求上訴法院另外指派。)。
(一)注冊(cè)條件。
在法國(guó)，由于一個(gè)公民只要取得了注冊(cè)會(huì)計(jì)師的資格，就可以直接申請(qǐng)成為注冊(cè)審計(jì)師，因此注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師的注冊(cè)條件是相同的。法律規(guī)定，注冊(cè)申請(qǐng)人申請(qǐng)注冊(cè)必須具備以下條件：
具有法國(guó)國(guó)籍或?yàn)闅W盟其他成員國(guó)的僑民；享有相應(yīng)的權(quán)利；未受過(guò)刑事或有損其榮譽(yù)的處罰，特別是有關(guān)禁止從事公司經(jīng)營(yíng)、管理的處罰；擁有法國(guó)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)證書；提供職業(yè)品質(zhì)擔(dān)保；注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試合格。
法國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試的具體要求及程序是：
1．高中畢業(yè)后必須接受至少三年的正規(guī)大學(xué)教育；
2．再接受四年理論教育，主要是學(xué)習(xí)商法、稅法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、企業(yè)管理等。這四年理論教育可在大學(xué)、高等商校等單位中進(jìn)行，期間要通過(guò)三級(jí)考試，考試合格者，相應(yīng)發(fā)給初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)證書。考試的課目是：初級(jí)：企業(yè)法概論、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、金融數(shù)理和會(huì)計(jì)原理、英語(yǔ)口頭和文字表達(dá)。
第二級(jí)：公司法和稅法、高級(jí)財(cái)會(huì)和審計(jì)、企業(yè)組織和管理、金融管理、應(yīng)用數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)、信貸、勞動(dòng)和合同法律關(guān)系、控制管理。
第三級(jí)：財(cái)會(huì)與法律總論、財(cái)會(huì)與經(jīng)濟(jì)總論，并進(jìn)行答辨。
3．實(shí)習(xí)三年，其中二年在會(huì)計(jì)師事務(wù)所，一年在企業(yè)。在事務(wù)所實(shí)習(xí)時(shí)，事務(wù)所將按照協(xié)會(huì)的要求專門指定一名注冊(cè)會(huì)計(jì)師做其導(dǎo)師。實(shí)習(xí)期間，每季度都要寫出一份報(bào)告作為考核的內(nèi)容。
4．實(shí)習(xí)期滿，協(xié)會(huì)發(fā)給證明，即可參加全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試。考試分筆試和口試。筆試內(nèi)容為：合同法、公司法和集體訴訟法、稅法、勞動(dòng)法、會(huì)計(jì)師行業(yè)規(guī)則和職業(yè)道德準(zhǔn)則?？谠噧?nèi)容為：行業(yè)規(guī)則和實(shí)務(wù)操作。
據(jù)法國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)介紹，由于法國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試比較嚴(yán)格，行業(yè)準(zhǔn)入門檻較高，一般人要到28歲左右才能考取這一資格。一旦考取，既可以加入注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)成為會(huì)員，也可以不加入?yún)f(xié)會(huì)而受雇到企業(yè)做財(cái)會(huì)工作。成為協(xié)會(huì)會(huì)員和成為企業(yè)雇員的注冊(cè)會(huì)計(jì)師工作職責(zé)是相同的，唯一的區(qū)別是：當(dāng)企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)貸款時(shí)，必須提供由前者編制的財(cái)務(wù)報(bào)表。
(二)注冊(cè)管理。
1．注冊(cè)會(huì)計(jì)師的注冊(cè)管理。
法國(guó)法律規(guī)定，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的注冊(cè)申請(qǐng)由申請(qǐng)人向所在地的地方注冊(cè)委員會(huì)提出，如申請(qǐng)人為機(jī)構(gòu)，則向其管理機(jī)構(gòu)所在地的地方注冊(cè)委員會(huì)提出。地方注冊(cè)委員會(huì)應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)作出決定，超過(guò)此期限未就申請(qǐng)作出決定的，該委員會(huì)失去決定權(quán)。申請(qǐng)書應(yīng)由政府專員立即轉(zhuǎn)交全國(guó)注冊(cè)委員會(huì)，該委員會(huì)同樣擁有受理申請(qǐng)的權(quán)力。地方或全國(guó)注冊(cè)委員會(huì)應(yīng)在作出決定后的8日內(nèi)將決定通知申請(qǐng)人和本地區(qū)的政府專員。如果申請(qǐng)被地方注冊(cè)委員會(huì)拒絕，申請(qǐng)人可以自接到通知之日起一個(gè)月內(nèi)，提請(qǐng)全國(guó)注冊(cè)委員會(huì)審核。全國(guó)注冊(cè)委員會(huì)應(yīng)在6個(gè)月內(nèi)作出決定。超過(guò)此期限未作決定的，申請(qǐng)生效。如果申請(qǐng)人對(duì)全國(guó)注冊(cè)委員會(huì)的決定不服，可以向行政法院上訴。
申請(qǐng)人在一個(gè)地區(qū)的名冊(cè)上注冊(cè)之后，有權(quán)在全國(guó)范圍內(nèi)從事注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)。如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的會(huì)員根據(jù)現(xiàn)行稅法或其他法規(guī)被暫時(shí)或永久禁止進(jìn)入原所從事的行業(yè)，一般情況下將被暫時(shí)或永久從其注冊(cè)的地區(qū)名單中除名。
2．注冊(cè)審計(jì)師的注冊(cè)管理。
法國(guó)法律規(guī)定，注冊(cè)審計(jì)師的注冊(cè)申請(qǐng)由申請(qǐng)人(包括自然人和公司)向所在地的上訴法院提出，上訴法院內(nèi)設(shè)地方注冊(cè)委員會(huì)，負(fù)責(zé)具體辦理注冊(cè)事宜，并于每年1月31日之前對(duì)外公告注冊(cè)名單。是否允許申請(qǐng)人注冊(cè)，由地方注冊(cè)委員會(huì)成員投票決定。在贊成和反對(duì)票數(shù)相等的此外，法律還允許注冊(cè)會(huì)計(jì)師從事以下業(yè)務(wù)：接受一些企業(yè)或協(xié)會(huì)委托從事非贏利性的管理工作和法院委托的專業(yè)工作；依照公司法規(guī)定進(jìn)行仲裁或公司財(cái)務(wù)稽查工作；在不作為業(yè)主的前提下提供咨詢服務(wù)，進(jìn)行各類調(diào)研以及公會(huì)組織的各種統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、管理、司法、財(cái)政工作，根據(jù)授權(quán)向各種行政管理或公共、私人組織提出建議；除作為公共教育機(jī)構(gòu)的教師以外，可以參加職業(yè)教育工作；可以為私人企業(yè)和專業(yè)組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)資料的統(tǒng)計(jì)和研究工作等。
2．注冊(cè)審計(jì)師的業(yè)務(wù)范圍。
注冊(cè)審計(jì)師的業(yè)務(wù)范圍主要是法定審計(jì)。根據(jù)法國(guó)商法規(guī)定，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表一般要經(jīng)過(guò)注冊(cè)審計(jì)師審計(jì)，股份有限公司更是如此。對(duì)于有限責(zé)任公司，如果屬于50個(gè)雇員以上、營(yíng)業(yè)額在1000萬(wàn)法郎以上、資產(chǎn)額在500萬(wàn)法郎以上，這三個(gè)條件具備兩個(gè)的企業(yè)，都要接受審計(jì)。法國(guó)每年有15萬(wàn)個(gè)企業(yè)要接受法定審計(jì)，其中5000個(gè)是上市公司。另?yè)?jù)19政府法令規(guī)定，一些地方政府辦的公益性機(jī)構(gòu)，如負(fù)責(zé)發(fā)放救濟(jì)金、管理低價(jià)租房的單位等；一些政府給予財(cái)政資助的協(xié)會(huì)，如研究癌癥的協(xié)會(huì)等，都要接受注冊(cè)審計(jì)師的審計(jì)。
可以向?qū)ｉT負(fù)責(zé)對(duì)處于危機(jī)或?yàn)l臨破產(chǎn)的企業(yè)提出警告的商業(yè)法庭反映。該法庭就可以更有效地監(jiān)督瀕于破產(chǎn)的企業(yè)。
除審計(jì)外，注冊(cè)審計(jì)師還可以從事驗(yàn)資，管理咨詢等業(yè)務(wù)。法國(guó)注冊(cè)審計(jì)師本身不做評(píng)估業(yè)務(wù)，如果企業(yè)要求對(duì)某些固定資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，注冊(cè)審計(jì)師則另外聘請(qǐng)有關(guān)方面的專家，如建筑師、工程師等進(jìn)行評(píng)估，然后按照專家的評(píng)估意見(jiàn)出具評(píng)估報(bào)告。
(四)職業(yè)道德準(zhǔn)則。
法國(guó)法律規(guī)定，一旦成為注冊(cè)會(huì)計(jì)師，就不能從事其他職業(yè)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所也不能作廣告宣傳。此外，注冊(cè)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)師事務(wù)所不得從事下列業(yè)務(wù)：商業(yè)代理；接受委托出席行政或司法法庭進(jìn)行的財(cái)務(wù)鑒定；對(duì)與之有直接或間接的實(shí)質(zhì)性利益關(guān)系的公司進(jìn)行財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)審核；在協(xié)會(huì)不予承認(rèn)的公司從事以獲取工資收入為目的的工作等。
一旦成為注冊(cè)審計(jì)師，必須遵守的職業(yè)道德準(zhǔn)則主要有四項(xiàng)：一是注冊(cè)審計(jì)師工作的獨(dú)立性。法律規(guī)定，注冊(cè)審計(jì)師不得擔(dān)任任何公司、企業(yè)的董事長(zhǎng)、董事或經(jīng)理；也不能在非商業(yè)性機(jī)構(gòu)兼職；不能與被審計(jì)的公司有任何利益關(guān)系(包括自己的親屬)；不能在其所從事審計(jì)的企業(yè)中從事諸如會(huì)計(jì)咨詢等其他服務(wù)活動(dòng)；不能同時(shí)兼任律師或司法顧問(wèn)。二是保守職業(yè)秘密。由于注冊(cè)審計(jì)師在工作中需要參閱的資料比較廣泛，甚至涉及到被審計(jì)單位的商業(yè)秘密，所以要求注冊(cè)審計(jì)師嚴(yán)守職業(yè)秘密，違者將被提交刑事法庭。三是同行之間的友好合作關(guān)系。主要是事務(wù)所之間、同事之間要保持合作關(guān)系，不能搞低價(jià)或降時(shí)競(jìng)爭(zhēng)，不擇手段地拉客戶。四是禁止做廣告宣傳，審計(jì)事務(wù)所也不能作廣告。
法國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師在依法執(zhí)業(yè)的同時(shí)也受到法律的保護(hù)，法律規(guī)定，凡未取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的人，不能自稱為注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師，不能以注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師的名義執(zhí)業(yè)。企業(yè)可以有自己的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，如果沒(méi)有需請(qǐng)外面的人來(lái)做財(cái)會(huì)工作，必須聘請(qǐng)具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的人。至于聘用誰(shuí)，企業(yè)有自主權(quán)。一個(gè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以雇用10個(gè)助手共同工作。凡有一定規(guī)模的企業(yè)，特別是需要編制合并報(bào)表的企業(yè)，必須聘任兩個(gè)來(lái)自不同審計(jì)事務(wù)所的注冊(cè)審計(jì)師進(jìn)行審計(jì)。
(五)紀(jì)律和法律責(zé)任。
法國(guó)法律規(guī)定，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在執(zhí)業(yè)中如果違反了行業(yè)準(zhǔn)則、規(guī)則，由協(xié)會(huì)紀(jì)律檢查委員會(huì)進(jìn)行紀(jì)律處罰。紀(jì)律處罰的種類有四種：口頭斥責(zé)(警告)；指責(zé)并記錄在案(嚴(yán)重警告)；暫停執(zhí)業(yè)；開(kāi)除。被開(kāi)除者將終身禁止進(jìn)入本行業(yè)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師如果制作商業(yè)假發(fā)票、假賬；利用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的信任做違法的事情；在稅收上弄虛作假，將被依法追究刑事責(zé)任。
法國(guó)注冊(cè)審計(jì)師在執(zhí)業(yè)中要承擔(dān)三種責(zé)任：紀(jì)律責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任。法國(guó)法律規(guī)定，任何違反法律、法規(guī)、職業(yè)規(guī)則，任何嚴(yán)重的失職，任何損害注冊(cè)審計(jì)師榮譽(yù)的注冊(cè)審計(jì)師，即使不再?gòu)氖缕渎殬I(yè)，都要受到由于其執(zhí)業(yè)錯(cuò)誤而可能給予的紀(jì)律懲戒。懲戒的種類包括：警告；嚴(yán)重警告；3個(gè)月或半年、最長(zhǎng)不超過(guò)5年期限的暫停執(zhí)業(yè)；除名。
對(duì)注冊(cè)審計(jì)師的紀(jì)律懲戒不同于注冊(cè)會(huì)計(jì)師，是按司法程序進(jìn)行。當(dāng)?shù)胤絽f(xié)會(huì)收到針對(duì)某個(gè)注冊(cè)審計(jì)師的舉報(bào)后，要先進(jìn)行初步審查，然后將所有有用的信息連同審查意見(jiàn)一并轉(zhuǎn)交由司法部長(zhǎng)任命的政府委員會(huì)(其成員由檢查官組成)。政府委員會(huì)審查后，如果認(rèn)為其行為構(gòu)成了紀(jì)律錯(cuò)誤，則送交設(shè)在上訴法院的地方紀(jì)檢法庭開(kāi)庭審理。審理決定做出后，除了按規(guī)定通知當(dāng)事人、全國(guó)協(xié)會(huì)和地方協(xié)會(huì)主席外，還須通知總檢查官和政府委員會(huì)。
受懲戒的注冊(cè)審計(jì)師如對(duì)地方紀(jì)檢法庭的審理決定不服，可以在收到通知之日起一個(gè)月內(nèi)，向全國(guó)紀(jì)檢法庭提出上訴。如對(duì)全國(guó)紀(jì)檢法庭的決定不服，可以上訴到法國(guó)最高行政法院。
地方紀(jì)檢法庭的決定在上訴期限截止后開(kāi)始執(zhí)行。全國(guó)紀(jì)檢法庭的決定自通知注冊(cè)審計(jì)師之日起開(kāi)始執(zhí)行。如果注冊(cè)審計(jì)師受到暫停執(zhí)業(yè)或除名的紀(jì)律處分，由地方協(xié)會(huì)主席通知有關(guān)企業(yè)中止其注冊(cè)審計(jì)師的職業(yè)運(yùn)作。被除名的注冊(cè)審計(jì)師將被終身禁止進(jìn)入本行業(yè)，而且不能從事與其原職業(yè)內(nèi)容有關(guān)的其他職業(yè)。
注冊(cè)審計(jì)師在執(zhí)業(yè)中，如果工作疏忽，給客戶造成經(jīng)濟(jì)損失，要承擔(dān)民事責(zé)任。如果有以下情形，則依法追究其刑事責(zé)任：泄露客戶的商業(yè)秘密；在審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)有嚴(yán)重違法問(wèn)題而沒(méi)有向共和國(guó)檢查官檢舉揭發(fā)；捏造事實(shí)向共和國(guó)檢查官誣陷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人；違反職業(yè)的非兼職性或回避原則，為其親屬做注冊(cè)審計(jì)師；與企業(yè)內(nèi)部的貪污者同謀，或者接受賄賂，或者通過(guò)其他形式違法；伙同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在財(cái)務(wù)報(bào)表上弄虛作假。
(六)執(zhí)業(yè)收費(fèi)。
由于法國(guó)注冊(cè)審計(jì)師是在法律法規(guī)的嚴(yán)格監(jiān)督之下執(zhí)業(yè)的，所以收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也是按照財(cái)政部制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的。1987年以前，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表總和或盈虧表總和的百分比來(lái)確定，1987年以后是根據(jù)注冊(cè)審計(jì)師在企業(yè)工作的時(shí)間和能力(等級(jí))來(lái)確定收費(fèi)的數(shù)額，有時(shí)也可以由企業(yè)與注冊(cè)審計(jì)師商量收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。如果在收費(fèi)問(wèn)題上發(fā)生了糾紛，雙方可以通過(guò)注冊(cè)審計(jì)師協(xié)會(huì)來(lái)調(diào)解。
法國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的收費(fèi)比較自由，政府和協(xié)會(huì)都沒(méi)有硬性規(guī)定，而是由注冊(cè)會(huì)計(jì)師與企業(yè)協(xié)商約定。
三、法國(guó)會(huì)計(jì)師(審計(jì))事務(wù)所。
在法國(guó)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師可以以兩種形式執(zhí)業(yè)，一是以自已獨(dú)立的身份去執(zhí)業(yè)，另一種是受聘于某個(gè)會(huì)計(jì)師(審計(jì))事務(wù)所(或公司，以下統(tǒng)稱事務(wù)所)執(zhí)業(yè)。目前，法國(guó)共有10779個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，從業(yè)職員達(dá)11萬(wàn)人，其中事務(wù)所10人以下的占78％；11人以上100人以下的事務(wù)所占18％；100人以上的事務(wù)所占3.5％。共有2789個(gè)審計(jì)事務(wù)所，其中大多是中小型事務(wù)所，超過(guò)100名職員的事務(wù)所只有10家；有450家事務(wù)所可以做在全國(guó)具有代表性的1000家上市公司的審計(jì)。
會(huì)計(jì)師(審計(jì))事務(wù)所組織形式包括：個(gè)人獨(dú)資、合伙、股份有限公司和有限責(zé)任公司。前兩種形式的事務(wù)所組成成員必須全部是注冊(cè)會(huì)計(jì)師或注冊(cè)審計(jì)師，在事務(wù)所的名稱上要標(biāo)明每個(gè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師或?qū)徲?jì)師的名字。這兩種形式的事務(wù)所在法國(guó)只占很小一部分，大部分事務(wù)所都是股份有限公司和有限責(zé)任公司形式的。法國(guó)法律規(guī)定，設(shè)立股份有限公司和有限責(zé)任公司的條件：一是至少有3名注冊(cè)審計(jì)師或注冊(cè)會(huì)計(jì)師；二是注冊(cè)審計(jì)師或注冊(cè)會(huì)計(jì)師與其雇員的出例不高于1：10；三是股份的75％要由注冊(cè)審計(jì)師或注冊(cè)會(huì)計(jì)師掌握，公司董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席、總經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)成員以及至少1／2的董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)成員應(yīng)當(dāng)是注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師。
客戶較大，風(fēng)險(xiǎn)較高，除了上繳基本保險(xiǎn)費(fèi)外，還需另外參加商業(yè)保險(xiǎn)。一旦發(fā)生工作失誤，需要承擔(dān)民事責(zé)任時(shí)，由保險(xiǎn)公司進(jìn)行民事賠償。如果該民事責(zé)任在保險(xiǎn)公司承保范圍以外，該注冊(cè)審計(jì)師及其所在的事務(wù)所將受到行業(yè)保險(xiǎn)合同的保護(hù)。
法國(guó)法律對(duì)會(huì)計(jì)師(審計(jì))事務(wù)所的名稱使用有嚴(yán)格規(guī)定：所有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師協(xié)會(huì)的從業(yè)人員，在獨(dú)立行使職責(zé)時(shí)應(yīng)當(dāng)使用真實(shí)姓名。由協(xié)會(huì)會(huì)員組成的民事機(jī)構(gòu)的名稱只能由所有合伙人的名字組成。只有符合規(guī)定條件的公司，才有資格稱為“財(cái)務(wù)鑒定機(jī)構(gòu)”和“財(cái)務(wù)公司”。非法從事注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師業(yè)務(wù)或使用注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、財(cái)務(wù)鑒定機(jī)構(gòu)或財(cái)務(wù)公司的名稱(包括制造與師所名稱相仿或易于混淆身份的情況)，依照刑法進(jìn)行處罰。
四、法國(guó)政府部門對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師行業(yè)的監(jiān)管。
法國(guó)法律規(guī)定，財(cái)政部和司法部負(fù)責(zé)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師行業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理。這兩個(gè)部門在具體監(jiān)管方式和手段上有所不同。
財(cái)政部對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的監(jiān)管方式，主要是向全國(guó)和各地方協(xié)會(huì)派出政府專員，由其代表財(cái)政部依法行使監(jiān)管權(quán)。財(cái)政部派往全國(guó)協(xié)會(huì)的政府專員，是一位職務(wù)僅次于部長(zhǎng)助理的高等官員，派往各地方協(xié)會(huì)的政府專員都是當(dāng)?shù)囟悇?wù)局的負(fù)責(zé)人。法規(guī)規(guī)定，全國(guó)協(xié)會(huì)的政府專員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各地方協(xié)會(huì)政府專員的活動(dòng)，并為此目的發(fā)布命令。地方協(xié)會(huì)政府專員向全國(guó)協(xié)會(huì)政府專員負(fù)責(zé)，全國(guó)協(xié)會(huì)政府專員向財(cái)政：部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。兩級(jí)政府專員的具體職責(zé)是：參加兩級(jí)協(xié)會(huì)組織的所有工作會(huì)議，會(huì)前協(xié)會(huì)應(yīng)向其提供書面的會(huì)議議程，議程中應(yīng)附有會(huì)議研究的議題內(nèi)容和應(yīng)由下屆會(huì)議批準(zhǔn)的書面議題；對(duì)協(xié)會(huì)作出的不合法、不合規(guī)的決定有否決權(quán)；可以書面或當(dāng)場(chǎng)對(duì)協(xié)會(huì)的工作狀況、預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并核實(shí)其財(cái)務(wù)。
財(cái)政部對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的監(jiān)管職責(zé)還有：研究制定注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)管理法規(guī)，如注冊(cè)會(huì)“計(jì)師地方協(xié)會(huì)的選舉形式和運(yùn)作方式、注冊(cè)名單的建立、公布及除名的方式等，均由財(cái)政部長(zhǎng)簽發(fā)的政府法令規(guī)定；經(jīng)征求全國(guó)協(xié)會(huì)高等委員會(huì)的意見(jiàn)后制定和發(fā)布收費(fèi)規(guī)定；對(duì)于歐盟成員國(guó)的人員申請(qǐng)成為法國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的，由財(cái)政部在征求全國(guó)協(xié)會(huì)高等委員會(huì)的意見(jiàn)，并得到外交部的同意后，授予其注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格。
司法部對(duì)注冊(cè)審計(jì)師行業(yè)的監(jiān)管方式，主要是由上訴法院直接管理注冊(cè)審計(jì)師的登記注冊(cè)和對(duì)違紀(jì)的注冊(cè)審計(jì)師進(jìn)行紀(jì)律懲戒。此外，注冊(cè)審計(jì)師協(xié)會(huì)要定期向司法部匯報(bào)工作情況。如果協(xié)會(huì)擬制定或修改行業(yè)準(zhǔn)則、規(guī)則等，要事先向司法部提出建議。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇四
管理建筑企業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜而又關(guān)鍵的任務(wù)，需要綜合考慮項(xiàng)目管理、人力資源、財(cái)務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷等多個(gè)方面。作為一名管理者，在過(guò)去的幾年中，我學(xué)到了許多關(guān)于管理建筑企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我深刻理解到，只有通過(guò)高效的管理方法和全面的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能確保企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和成功。
第二段：采用有效的項(xiàng)目管理方法（300字）。
建筑企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是項(xiàng)目管理。管理大規(guī)模項(xiàng)目需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)，以確保順利推進(jìn)工作計(jì)劃、控制預(yù)算和確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了提高項(xiàng)目管理效率，我推行采用了一些有效的方法。首先，建立明確的目標(biāo)和里程碑，將任務(wù)分解為可行的小目標(biāo)，以提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。此外，建立良好的溝通渠道和交流機(jī)制，并定期召開(kāi)會(huì)議以及跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，確保及時(shí)解決問(wèn)題和匯報(bào)進(jìn)展。
第三段：注重培養(yǎng)和發(fā)展人力資源（300字）。
在建筑企業(yè)中，人力資源是最重要的資產(chǎn)。只有投資于員工培訓(xùn)和發(fā)展，才能提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和獨(dú)立思考能力。為了培養(yǎng)和發(fā)展人才，我推行了一些有效的方法。首先，建立了全面的培訓(xùn)計(jì)劃，包括技術(shù)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和溝通技巧培訓(xùn)等。其次，定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，以促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。此外，建立了良好的激勵(lì)機(jī)制，包括獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)，以激勵(lì)員工展現(xiàn)他們的能力和潛力。
第四段：財(cái)務(wù)管理的重要性（200字）。
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在管理建筑企業(yè)過(guò)程中，我意識(shí)到有效的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。為了確保財(cái)務(wù)的健康運(yùn)營(yíng)，我建立了一套嚴(yán)格的預(yù)算控制和成本管理系統(tǒng)。通過(guò)跟蹤和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，我能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施來(lái)調(diào)整預(yù)算或降低成本。此外，我還與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和內(nèi)部審計(jì)人員保持緊密合作，確保財(cái)務(wù)操作符合法規(guī)和內(nèi)部控制要求。
第五段：靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化（200字）。
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化是至關(guān)重要的。建筑企業(yè)必須密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以適應(yīng)新的需求和趨勢(shì)。為了更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，我建立了一個(gè)敏捷的企業(yè)文化，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展市場(chǎng)研究，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和挖掘新機(jī)會(huì)。此外，我還建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以擴(kuò)大企業(yè)的影響力和專業(yè)能力，從而更好地滿足客戶的需求。
總結(jié)：
通過(guò)管理建筑企業(yè)的實(shí)踐，我深刻理解到了成功管理的重要性。針對(duì)項(xiàng)目管理、人力資源、財(cái)務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面，我了解到了一些行之有效的方法。我相信，通過(guò)付出努力和不斷學(xué)習(xí)，我將能夠更好地管理建筑企業(yè)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇五
管理建筑企業(yè)是一個(gè)涉及各個(gè)方面的復(fù)雜任務(wù)。作為一名管理者，在日常的工作中，我積累了一些寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享這些心得，希望對(duì)同樣從事這一行業(yè)的人能有所幫助。
第二段：有效的溝通。
在管理建筑企業(yè)中，溝通是至關(guān)重要的。首先，作為管理者，我要有良好的溝通技巧，能夠與不同層次的員工進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。此外，我還要注重溝通的及時(shí)性和全面性，確保信息傳遞順暢。另外，溝通還包括與客戶、供應(yīng)商和合作伙伴之間的交流。只有通過(guò)良好的溝通，企業(yè)才能獲得順利的發(fā)展。
第三段：協(xié)調(diào)與合作。
管理建筑企業(yè)需要協(xié)調(diào)各方面的資源，包括人力、物力和財(cái)力等。作為管理者，我要了解各種資源的利用情況，并協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系。此外，我還要提倡團(tuán)隊(duì)合作精神，促進(jìn)員工之間的合作與協(xié)作。通過(guò)協(xié)同努力，將企業(yè)推向更高效和更有競(jìng)爭(zhēng)力的境地。
第四段：有效的計(jì)劃與執(zhí)行。
在管理建筑企業(yè)中，計(jì)劃與執(zhí)行是取得成功的關(guān)鍵。首先，我要制定合理的目標(biāo)和計(jì)劃，并將其詳細(xì)地傳達(dá)給員工。同時(shí)，我要監(jiān)督員工的執(zhí)行情況，確保計(jì)劃得以順利實(shí)施。此外，我還要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的需要做出相應(yīng)的調(diào)整。只有通過(guò)有效的計(jì)劃與執(zhí)行，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。
管理建筑企業(yè)是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的過(guò)程，作為管理者，我要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的知識(shí)和技術(shù)。我可以通過(guò)參加培訓(xùn)課程、閱讀專業(yè)書籍和與同行交流來(lái)不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。此外，創(chuàng)新也是取得成功的關(guān)鍵。我要鼓勵(lì)員工提出新的想法和方法，并在實(shí)踐中加以嘗試。只有通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，企業(yè)才能保持競(jìng)爭(zhēng)力，并在市場(chǎng)中不斷開(kāi)拓新的機(jī)會(huì)。
結(jié)束段：
在管理建筑企業(yè)的過(guò)程中，我秉持著以上原則，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過(guò)有效的溝通、協(xié)調(diào)與合作、計(jì)劃與執(zhí)行以及持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，我成功地引領(lǐng)企業(yè)取得了可觀的發(fā)展成果。我相信，只要堅(jiān)持這些原則和不斷改進(jìn)，我所管理的建筑企業(yè)會(huì)在未來(lái)取得更大的成功。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇六
第一段：引言（約200字）。
建筑證件管理是建筑行業(yè)中不可或缺的一環(huán)，對(duì)于確保項(xiàng)目按時(shí)順利進(jìn)行具有重要意義。筆者曾在一家建筑公司擔(dān)任證件管理工作，多年來(lái)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和心得，現(xiàn)將其與大家分享。本文將從建立健全證件管理制度、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、提高效率、注重保密和規(guī)范操作等五個(gè)方面進(jìn)行討論。
建立一套健全的證件管理制度是保障證件管理工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。首先，制度中應(yīng)明確每個(gè)角色的職責(zé)，明確項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人、證件管理員等各個(gè)崗位的職責(zé)與權(quán)限。其次，制度中需要明確證件的類別、狀態(tài)變更的流程和標(biāo)準(zhǔn)，以及每個(gè)證件的發(fā)放、續(xù)期和變更的具體操作流程。最后，制度還應(yīng)規(guī)定證件管理檔案的建立和保管，確保證件資料完整性和安全性。
第三段：加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)（約200字）。
在證件管理中，溝通和協(xié)調(diào)是非常關(guān)鍵的。首先，需要與各相關(guān)部門和相關(guān)單位密切合作，及時(shí)了解證件的需求和變更情況，確保證件準(zhǔn)備和更新工作能夠及時(shí)進(jìn)行。其次，要加強(qiáng)與政府部門的溝通，了解最新的證件政策和法規(guī)，及時(shí)調(diào)整并更新相關(guān)工作。同時(shí)，要與項(xiàng)目組內(nèi)部的各個(gè)崗位進(jìn)行有效的溝通，明確工作流程，減少溝通誤差和不必要的等待時(shí)間，提高工作效率。
第四段：提高效率（約200字）。
提高證件管理工作效率是我們一直努力追求的目標(biāo)。首先，可以借助信息化手段，建立證件管理系統(tǒng)，方便證件的發(fā)放、續(xù)期和變更的記錄和控制。其次，可以建立工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的流程，減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)，確保工作的高效進(jìn)行。此外，合理安排工作時(shí)間和人力資源，適當(dāng)提前預(yù)判證件的需求，做好充分的準(zhǔn)備，避免在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)生延誤。
第五段：注重保密和規(guī)范操作（約200字）。
證件管理涉及到很多敏感的和機(jī)密的信息，因此保密是非常重要的。首先，應(yīng)建立保密制度，對(duì)證件相關(guān)的信息嚴(yán)格保密，嚴(yán)防泄露。其次，將證件資料妥善保存，確保安全，防止丟失和外泄。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)證件操作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性要求，減少人為失誤的發(fā)生，保證工作的順利進(jìn)行。
總結(jié)（約200字）。
建筑證件管理是建筑項(xiàng)目進(jìn)行的基礎(chǔ)性工作，良好的證件管理制度、有效的溝通協(xié)調(diào)、高效的工作流程以及保密性和規(guī)范性的操作都是保障證件管理工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵要素。通過(guò)積累多年的經(jīng)驗(yàn)，筆者深刻認(rèn)識(shí)到這些方面對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行的重要性。希望通過(guò)本文的分享，能夠?qū)ψx者在未來(lái)的證件管理工作中有所啟發(fā)和幫助。
（注：此為AI擴(kuò)展寫作，僅供參考）。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇七
建筑是一門藝術(shù)，創(chuàng)造美麗的空間和結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也深深影響著我們的生活。我對(duì)建筑產(chǎn)生了濃厚的興趣，并在此過(guò)程中積累了一些個(gè)人心得體會(huì)。在我看來(lái)，建筑不僅僅是建筑師的創(chuàng)作，更是一種情感的表達(dá)和人類對(duì)于空間的訴求?？偨Y(jié)這些心得體會(huì)，希望能與大家分享，也希望能夠激發(fā)更多人對(duì)建筑的熱愛(ài)。
第二段：理念與設(shè)計(jì)。
在建筑設(shè)計(jì)中，理念是非常重要的，因?yàn)樗軌驔Q定整個(gè)作品的風(fēng)格和內(nèi)涵。一個(gè)好的建筑理念應(yīng)當(dāng)是富有想象力和創(chuàng)新性的，同時(shí)要與實(shí)際需求相契合。我始終堅(jiān)信，一個(gè)好的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)盡可能地與自然環(huán)境相融合，尊重周圍的生態(tài)系統(tǒng)。此外，建筑可以通過(guò)運(yùn)用合適的材料和科技手段，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、環(huán)?？沙掷m(xù)的目標(biāo)。
第三段：空間與功能。
建筑的目的不僅是為了展示美的形式，更是為了實(shí)現(xiàn)功能。優(yōu)秀的建筑創(chuàng)造出有利于人們生活和工作的舒適空間。一個(gè)好的建筑設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)考慮到人們的需求，如充足的自然采光、合理的通風(fēng)系統(tǒng)和合理的空間劃分等。此外，建筑還可以通過(guò)合理的區(qū)域規(guī)劃和布局，提供便利的交通和高效的利用空間的方法。
第四段：文化與歷史。
建筑是文化的載體，是歷史的見(jiàn)證。在我看來(lái)，建筑設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)注重文化的傳承和歷史的保護(hù)。建筑師應(yīng)當(dāng)尊重當(dāng)?shù)匚幕奶厣?，通過(guò)設(shè)計(jì)將其融入到作品中，使其更加鮮活和有生命力。同時(shí)，歷史建筑的保護(hù)也是非常重要的，它們是傳統(tǒng)建筑技藝和藝術(shù)的寶庫(kù)，也反映了一個(gè)地區(qū)的發(fā)展歷程和精神風(fēng)貌。
第五段：機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。
在我追求建筑夢(mèng)想的道路上，我遇到了許多機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和變化的領(lǐng)域，需要不斷學(xué)習(xí)和不斷提升自己的能力。我曾經(jīng)參與了一些實(shí)際項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，這些經(jīng)歷讓我更深入地了解了建筑行業(yè)的各個(gè)方面。同時(shí)，挑戰(zhàn)也是不可避免的。建筑設(shè)計(jì)中要考慮到眾多因素，如預(yù)算、時(shí)間、技術(shù)等，需要平衡各種利益關(guān)系和要求。然而，正是這些機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，讓我更加堅(jiān)定了我對(duì)建筑的熱愛(ài)和追求。
總結(jié)：
通過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)建筑有了更深刻的理解和體會(huì)。建筑不僅是一門技術(shù)，更是一種藝術(shù)和一種情感的表達(dá)。它能夠創(chuàng)造出美麗的空間和結(jié)構(gòu)，為人們提供舒適的生活和工作環(huán)境。在未來(lái)，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力，以創(chuàng)造出更多優(yōu)秀的建筑作品，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望能夠與更多熱愛(ài)建筑的人一同分享心得和經(jīng)驗(yàn)，共同推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇八
這學(xué)期學(xué)習(xí)了一門新課“建筑項(xiàng)目管理”，這門課初看看沒(méi)什么。但是上了劉學(xué)第一節(jié)課后，感覺(jué)要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術(shù)，還要有很好的溝通能力。從中真正的對(duì)項(xiàng)目管理有了比較深刻的理解和認(rèn)識(shí)。
劉老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學(xué)基本上是把原先應(yīng)該寫在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕，教學(xué)手段變了，教學(xué)內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化，老師結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)在工程實(shí)踐上有了有效結(jié)合。建筑項(xiàng)目管理包含了許多方面:如項(xiàng)目管理組織，招投標(biāo)與合同管理，項(xiàng)目成本管理，進(jìn)度管理，施工質(zhì)量和安全，信息管理等。
一.其中建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工，它們有義務(wù)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理.一些大，中型工程項(xiàng)目，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也可委托項(xiàng)目管理咨詢公司代為進(jìn)行項(xiàng)目管理.
在項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位，對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目各自承擔(dān)的任務(wù)不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)也是不相同的.如在費(fèi)用控制方面，業(yè)主要控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項(xiàng)目的施工成本.又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度.
二.工程項(xiàng)目管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的項(xiàng)目管理;設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;施工方的項(xiàng)目管理;供貨方的項(xiàng)目管理;建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同.在設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目管理分為建設(shè)單位的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項(xiàng)目管理，承包商的工程項(xiàng)目管理，監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目管理.
三.建筑工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個(gè)管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些關(guān)系發(fā)生在施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)部，施工項(xiàng)目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。
四.還有講到的是非常重要的一點(diǎn)就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來(lái)，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對(duì)策和措施，對(duì)減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄片，里面介紹了一種國(guó)外新型的施工安全帶，對(duì)于工人在施工操作時(shí)的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺(jué)得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識(shí)差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。我國(guó)普遍缺少基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過(guò)度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
這是我學(xué)習(xí)這門課半學(xué)期以來(lái)的體會(huì)和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長(zhǎng)，但我深信只要我們加倍努力，知識(shí)能夠成就夢(mèng)想!
工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對(duì)建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要。建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過(guò)一個(gè)組織來(lái)實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
(一)建筑市場(chǎng)逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，利潤(rùn)空間不斷被壓縮，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度等。同時(shí)，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。
(二)以顧客為中心的市場(chǎng)需要由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項(xiàng)目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司，他們對(duì)工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來(lái)越高。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。
(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，必須提高項(xiàng)目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，因此項(xiàng)目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行。
建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)期。管理水平的高低,不僅直接影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢(shì)頭,隨著西部大開(kāi)發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快,我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵時(shí)期。。建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)期的發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目管理水平也取得了一定成績(jī),但是質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會(huì)給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失,在社會(huì)上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
建筑工程項(xiàng)目的管理,是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理,就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制,并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn),對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個(gè)方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進(jìn)行。(2)通過(guò)技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素。控制施工質(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí),按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
堅(jiān)持施工過(guò)程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對(duì)施工中每道工序,每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂,每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后,必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)交接雙方對(duì)工序質(zhì)量,對(duì)照?qǐng)D紙逐檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄,三方簽證,方可進(jìn)行下道工序的施工?，F(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過(guò)程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費(fèi)。
施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心,形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。
施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。
我在公司工作多年，從幾年前的一名普通工人，經(jīng)過(guò)多年的努力工作，逐漸成為技術(shù)人員和管理人員，在公司的安排下，擔(dān)任專職安全管理人員，經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全，有時(shí)到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合周圍的事實(shí)，就施工安全方面發(fā)表一下心得體會(huì)，同各位同仁探討。
近幾年來(lái)，我國(guó)的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生，從相關(guān)媒體和資料分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因。
造成安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電，也就是我們通常所說(shuō)的“四大傷害”。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識(shí)差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。以上各情況逐一分析。
一、施工人員素質(zhì)低。
目前我國(guó)建筑從業(yè)人員大多是民工，文化素質(zhì)低，“三夏”“三秋”在家忙農(nóng)活，閑時(shí)外出打工掙錢，這些民工普遍來(lái)經(jīng)過(guò)基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)，同時(shí)由于現(xiàn)在房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，促使建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，造成建筑行業(yè)用工荒，而且為了早日交工，為趕工期，現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)大部分為“小包工”，砌筑包工、模板包工、混凝土包工、粉刷包工等等，工人多勞多得，按勞分配，造成工人為了多掙錢，忽略了安全防范。并且從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故。
二、建筑市場(chǎng)不規(guī)范。
根據(jù)《河南省建設(shè)安全管理?xiàng)l例》、《河南省建筑質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建筑法》對(duì)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位，甚至主管部門都有約束，我們常提到問(wèn)責(zé)制。時(shí)常出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)分包商，這些分包商的社會(huì)信譽(yù)，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過(guò)程下，偷工減料，安全意識(shí)淡薄，根本談不上對(duì)安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。
三、違反安全操作規(guī)程，野蠻施工。
非機(jī)械動(dòng)力工擅自操作機(jī)械，造成機(jī)毀人亡。非電工亂拉扯電線，不通過(guò)漏電開(kāi)關(guān)，發(fā)生漏電事故時(shí)，漏電開(kāi)關(guān)不起作用，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過(guò)度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
四、材料機(jī)具質(zhì)量不合格。
塔機(jī)吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。
五、防護(hù)設(shè)施不全。
臨邊不搭設(shè)防護(hù)欄桿，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒(méi)有實(shí)行全封閉。有的電梯井口無(wú)護(hù)欄，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護(hù)。預(yù)留洞口，采光井，通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋，造成墜落事故發(fā)生。
針對(duì)以上分析，為有效減少安全事故，應(yīng)采取以下措施。
一、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)。
施工企業(yè)必須建立健全項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確參與各方對(duì)安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對(duì)大型項(xiàng)目必須安排專門的安全總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，專職安全員對(duì)部位負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)，班組安全和施工技術(shù)員對(duì)各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對(duì)自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。
二、規(guī)范建筑業(yè)分包及完善安全法。
加強(qiáng)總包，分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理。一個(gè)項(xiàng)目，嚴(yán)禁業(yè)主方肢解分包，嚴(yán)禁多次轉(zhuǎn)包，加強(qiáng)總承包商對(duì)分包的管理。加強(qiáng)安全法建設(shè)，對(duì)存在違章指揮，不為施工操作人員提供安全防護(hù)設(shè)施用品，強(qiáng)令民工冒險(xiǎn)作業(yè)，長(zhǎng)期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人，要依法追究其責(zé)任。施工企業(yè)在目前已有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)際的法律，標(biāo)準(zhǔn)和制度的補(bǔ)充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化，制度化軌道。
三、加強(qiáng)安全教育。
讓每一個(gè)員工懂得安全知識(shí)，掌握安全技能，實(shí)現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任，做到。
1、凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員都必須進(jìn)行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)，安全操作技能的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格后，方可進(jìn)場(chǎng);2、對(duì)特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動(dòng)管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗;3、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)持證的架子工必須定期進(jìn)行體驗(yàn);4、對(duì)施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰;5、對(duì)施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰。
四、加強(qiáng)安全技術(shù)管理與協(xié)調(diào)。
工程中標(biāo)后，要編制有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，施工前要有施工技術(shù)員編寫的書面施工安全技術(shù)措施向工人交代，特別是高空、有毒作業(yè)，必須有相應(yīng)的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法。每日有班組長(zhǎng)、班組安全員對(duì)當(dāng)天工作操作工序提出的安全要求。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)管理工作會(huì)議定期檢查安全工作。實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)條條、條塊、塊塊之間的協(xié)調(diào)配合。
五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。
企業(yè)應(yīng)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理力度，對(duì)違章指揮、操作，冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令限期整改或停工整頓，規(guī)范項(xiàng)目的施工安全行為。安全人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料，設(shè)備的檢查，杜絕不合格的材料，設(shè)備對(duì)人員的傷害，加大對(duì)安全工作的投人，完善各種安全設(shè)施。在施工作業(yè)面上設(shè)固定的安全管理員，對(duì)危險(xiǎn)性大的腳手架，起重機(jī)搭設(shè)和拆除，機(jī)械設(shè)備吊裝，用電設(shè)備工作，基礎(chǔ)土方開(kāi)挖等進(jìn)行監(jiān)督和控制。
施工企業(yè)安全管理，是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)程，它包括安全組織和安全意識(shí)，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結(jié)果。加強(qiáng)安全管理，首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術(shù)相配套。同時(shí)企業(yè)要加大對(duì)安全管理的投入，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級(jí)落實(shí)到每個(gè)工作崗位和每個(gè)人頭上。并經(jīng)常性的開(kāi)展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)宣傳活動(dòng)，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實(shí)做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇九
按照市委、市政府、建設(shè)局局黨委的統(tǒng)一部署，在全局范圍內(nèi)開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。這次活動(dòng)中央對(duì)全國(guó)6800萬(wàn)黨員集中進(jìn)行一次以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)持黨的宗旨，增強(qiáng)黨的觀念，發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真解決黨員和黨組織在思想、組織、作風(fēng)及工作方面存在的突出問(wèn)題，不斷增強(qiáng)黨員隊(duì)伍和黨組織和創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
在全黨開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的教育活動(dòng)，是黨中央作出的一項(xiàng)重大決策，也是我黨在新世紀(jì)根據(jù)新的時(shí)代要求，加強(qiáng)自身建設(shè)的新舉措，是黨的十六大做出的重大戰(zhàn)略部署，也是全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想的重要組成部分。
1、充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的重要意義。
認(rèn)真搞好先進(jìn)性教育活動(dòng)，是深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的迫切需要，是我黨在新的發(fā)展階段提高黨的執(zhí)政能力的重大決策，是密切聯(lián)系群眾鞏固黨的執(zhí)政地位的重要途徑，是加強(qiáng)黨的.建設(shè)的基礎(chǔ)工程，是我市實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的根本保證，也是堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想武裝全黨、加強(qiáng)黨的建設(shè)、提高黨的執(zhí)政能力的重大舉措，對(duì)于我們黨始終走在時(shí)代前列，更好地肩負(fù)起歷史使命，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)人民建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義，都具有重大而深遠(yuǎn)的意義。首先，要認(rèn)真貫徹這次教育活動(dòng)的指導(dǎo)思想，這就是要抓住學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想這條主線，把握保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性這個(gè)主題，明確提高黨的執(zhí)政能力這個(gè)著眼點(diǎn)，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨這個(gè)方針。其次，要準(zhǔn)確把握好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的目標(biāo)要求，這就是“提高黨員素質(zhì)，加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”，這四句話目標(biāo)要求是一個(gè)有機(jī)的整體，體現(xiàn)了使黨員受教育、讓群眾得利益得精神。第三，要全面落實(shí)“五個(gè)堅(jiān)持”的指導(dǎo)原則，這就是必須堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神；必須堅(jiān)持正面教育，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)；必須堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，走群眾路線；必須堅(jiān)持區(qū)別情況，分類指導(dǎo)。在這次活動(dòng)中，我們一定要認(rèn)真完成好各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，與中央保持一致，強(qiáng)化立黨為公、執(zhí)政為民的思想，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀。
2、正確把握新時(shí)期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的時(shí)代內(nèi)涵。
江澤民同志明確指出“‘三個(gè)代表’要求，是我們黨保持先進(jìn)性、始終成為建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心的基本要求?！边@也就是說(shuō)“三個(gè)代表”重要性思想是新時(shí)期共產(chǎn)黨員先進(jìn)的核心內(nèi)容，共產(chǎn)黨員要保持先進(jìn)性，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，切實(shí)把握“三個(gè)代表”重要思想的本質(zhì)，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，爭(zhēng)當(dāng)推進(jìn)“兩個(gè)率先”的模范、實(shí)踐黨的宗旨的模范、敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)新實(shí)踐的模范、勤奮好學(xué)、學(xué)以致用的模范、遵紀(jì)守法、廉潔自律的模范，用我市共產(chǎn)黨員的“五個(gè)模范”標(biāo)準(zhǔn)、按黨政機(jī)關(guān)黨員實(shí)踐先進(jìn)性的基本要求來(lái)嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，帶領(lǐng)全處職工為建筑施工企業(yè)和廣大民工兄弟服務(wù)好，確保完成領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)任務(wù)。
3、充分發(fā)揮黨員的表率作用，結(jié)合實(shí)際工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三個(gè)代表”精神。
通過(guò)學(xué)習(xí)《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》后，更清楚地認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)黨員所應(yīng)肩負(fù)的歷史責(zé)任，在工作和生活中，應(yīng)始終做到講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，從嚴(yán)要求自己，用“三個(gè)代表”的要求真正體現(xiàn)在自己的工作與生活中。在新時(shí)期要準(zhǔn)確把握時(shí)代要求，堅(jiān)持黨的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，要有堅(jiān)定的理想信念、牢固的服務(wù)意識(shí)、優(yōu)秀的思想品質(zhì)，按我處支部的要求，近階段保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的要求，努力做到：（1）勤奮學(xué)習(xí)，扎實(shí)提高“三個(gè)代表”的思想；（2）堅(jiān)持黨的根本宗旨，始終不渝的堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民；（3）堅(jiān)持勤奮工作，兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)造一流的工作；（4）牢記兩個(gè)務(wù)必，永葆共產(chǎn)黨的政治本色。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生活條件不斷改善的情況下，保持艱苦奮斗；在社會(huì)生活方式日趨多樣化的情況下，必須自重、自省、自警、自勵(lì)，堂堂正正做人，勤勤懇懇工作，多做貢獻(xiàn)，少談條件。
堅(jiān)決反對(duì)和防止腐敗，是全黨一項(xiàng)重大的政治任務(wù)。不堅(jiān)決懲治腐敗，黨和人民群眾的聯(lián)系就會(huì)受到嚴(yán)重?fù)p害，黨的執(zhí)政地位就有喪失的危險(xiǎn)，黨就有可能走向自我毀滅。我們要充分認(rèn)識(shí)反腐敗斗爭(zhēng)的緊迫性，又要充分認(rèn)識(shí)其長(zhǎng)期性，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，旗幟鮮明，毫不動(dòng)搖地把反腐敗斗爭(zhēng)深入進(jìn)行下去。我們必須以身作則，正確行使手中的權(quán)力，始終做到清正廉潔，自覺(jué)地與各種腐敗現(xiàn)象作堅(jiān)決斗爭(zhēng)。
在新的歷史條件下，充分牢記共產(chǎn)黨員的表率作用：第一，牢記宗旨，克已奉公，全心全意為群眾謀利益，努力按照人民利益標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，要求自己。第二，解放思想，勇于開(kāi)拓，堅(jiān)定地站在改革的前列。要積極自覺(jué)地投身于改革開(kāi)放，堅(jiān)持貫徹黨的路線、方針、政策，勇于實(shí)踐，大敢探索，團(tuán)結(jié)和帶動(dòng)群眾推動(dòng)改革深入發(fā)展。第三，立足本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。以實(shí)際行動(dòng)證明自己的先鋒模范作用。第四，艱苦奮斗，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，身體力行發(fā)揮共產(chǎn)主義道德，樹(shù)立社會(huì)主義新風(fēng)尚。在困難和挫折面前，要看到前途和光明。
在認(rèn)真學(xué)習(xí)《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》的同時(shí)，在支部的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，抓好職工素質(zhì)教育，發(fā)揮主人翁作用，在實(shí)踐中抓好管理創(chuàng)新，工作創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為工作動(dòng)力，學(xué)習(xí)動(dòng)力，進(jìn)而增強(qiáng)工作活力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇十
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)成為了一個(gè)不可忽視的產(chǎn)業(yè)。作為一名建筑企業(yè)的管理者，我深切體會(huì)到了管理建筑企業(yè)的重要性。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，我認(rèn)為成功管理一家建筑企業(yè)需要具備數(shù)個(gè)核心要素。以下是我對(duì)管理建筑企業(yè)的心得體會(huì)。
首先，及時(shí)的和準(zhǔn)確的溝通是管理建筑企業(yè)的關(guān)鍵。在建筑項(xiàng)目中，不同的部門和崗位之間需要進(jìn)行大量的溝通協(xié)作，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。作為管理者，我必須確保信息的傳遞及時(shí)準(zhǔn)確，并建立一個(gè)良好的溝通渠道。我經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，以便員工可以互相交流和協(xié)商解決問(wèn)題。同時(shí)，我也定期與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通，及時(shí)了解他們的需求和意見(jiàn)。只有通過(guò)溝通和協(xié)作，才能確保建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
其次，有效的人力資源管理是管理建筑企業(yè)的關(guān)鍵。在建筑行業(yè)，人是最寶貴的資源。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以提高項(xiàng)目效率和質(zhì)量，從而增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。作為企業(yè)的管理者，我要關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工提高自己的技能水平。同時(shí)，我也注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，鼓勵(lì)員工之間的合作和相互支持。只有建立一個(gè)良好的人力資源管理體系，才能有效地吸引和留住優(yōu)秀的人才。
第三，科學(xué)的項(xiàng)目管理方法是管理建筑企業(yè)的關(guān)鍵。在建筑項(xiàng)目中，時(shí)間和成本是兩個(gè)最關(guān)鍵的指標(biāo)。作為管理者，我必須制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成并控制成本。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我采用了一系列的科學(xué)管理方法。首先，我進(jìn)行了詳細(xì)的項(xiàng)目調(diào)研和規(guī)劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)清晰明確。其次，我制定了詳細(xì)的預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行全面監(jiān)控。同時(shí)，我也注重風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目延誤和超支的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判和控制。只有通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，才能確保項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。
第四，良好的供應(yīng)鏈管理是管理建筑企業(yè)的關(guān)鍵。在建筑項(xiàng)目中，眾多的供應(yīng)商和合作方起著至關(guān)重要的作用。作為管理者，我要建立一個(gè)可靠的供應(yīng)鏈管理體系，確保項(xiàng)目所需的材料和設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。我經(jīng)常與供應(yīng)商和合作方進(jìn)行溝通和合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。同時(shí)，我也注重供應(yīng)鏈的效率和成本控制，通過(guò)合理的采購(gòu)和物流管理來(lái)降低成本，提高項(xiàng)目效益。只有建立一個(gè)良好的供應(yīng)鏈管理體系，才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和運(yùn)營(yíng)效率的提高。
最后，不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是管理建筑企業(yè)的關(guān)鍵。在建筑行業(yè)，技術(shù)和市場(chǎng)都在不斷變化，作為管理者，我必須不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。我鼓勵(lì)企業(yè)員工參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平。同時(shí)，我也鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，管理一家建筑企業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)。通過(guò)及時(shí)的溝通，有效的人力資源管理，科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，良好的供應(yīng)鏈管理以及不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我相信我能夠成功管理一家建筑企業(yè)，并取得良好的業(yè)績(jī)。這些心得體會(huì)不僅適用于建筑企業(yè)，也可以應(yīng)用于其他行業(yè)和領(lǐng)域。我相信只有通過(guò)優(yōu)秀的管理，才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績(jī)。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇十一
工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分；項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對(duì)建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要。建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過(guò)一個(gè)組織來(lái)實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的必要性：
（一）建筑市場(chǎng)逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，利潤(rùn)空間不斷被壓縮，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度等。同時(shí)，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。
（二）以顧客為中心的市場(chǎng)需要由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項(xiàng)目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司，他們對(duì)工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來(lái)越高。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。
（三）建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，必須提高項(xiàng)目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，因此項(xiàng)目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行。
建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)期。管理水平的高低，不僅直接影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢(shì)頭，隨著西部大開(kāi)發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵時(shí)期。。建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)期的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理水平也取得了一定成績(jī)，但是質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會(huì)給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失，在社會(huì)上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
建筑工程項(xiàng)目的管理，是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此，要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理，就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制，并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個(gè)方面：
（1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保施工正常進(jìn)行。
（2）通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質(zhì)量的主要因素?？刂剖┕べ|(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
堅(jiān)持施工過(guò)程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對(duì)施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂，每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后，必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)交接雙方對(duì)工序質(zhì)量，對(duì)照?qǐng)D紙逐檢查，符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄，三方簽證，方可進(jìn)行下道工序的施工?，F(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過(guò)程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位，協(xié)調(diào)解決，將質(zhì)量問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費(fèi)。
施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始人面積施工前都要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心，形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。
施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇十二
建筑裝飾是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，涉及到材料選擇、施工工藝以及裝飾效果等方面。作為一名建筑裝飾管理者，我在多年的從業(yè)經(jīng)歷中積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)建筑裝飾管理的理解和思考。
首先，我認(rèn)為建筑裝飾管理的核心是規(guī)劃與組織。在開(kāi)始施工前，我們必須制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，包括施工過(guò)程、材料采購(gòu)和工期等方面的安排。同時(shí)，要組織好施工隊(duì)伍，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)有專業(yè)人士進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)。規(guī)劃與組織的工作是建筑裝飾管理的基礎(chǔ)，只有有條不紊地進(jìn)行，才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
其次，質(zhì)量控制是建筑裝飾管理的核心內(nèi)容之一。在建筑裝飾過(guò)程中，我們必須嚴(yán)格把控質(zhì)量，遵循相關(guān)的建筑標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。要注意材料的選擇與采購(gòu)，確保所有材料符合質(zhì)量要求。此外，要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題。只有確保工程的質(zhì)量，才能保證建筑裝飾的效果和使用壽命。
除了規(guī)劃與組織以及質(zhì)量控制，安全管理也是建筑裝飾管理的重要組成部分。在施工現(xiàn)場(chǎng)，存在著各種安全風(fēng)險(xiǎn)，如墜落、觸電和火災(zāi)等。因此，我們必須采取一系列有效的措施來(lái)保障工人和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。比如，要做好現(xiàn)場(chǎng)的安全宣傳和教育工作，確保每個(gè)工人都了解并遵守安全規(guī)定；要設(shè)立安全警示標(biāo)識(shí)，提醒人們注意安全；要配備適當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)用品，保護(hù)工人的身體安全。只有做好安全管理，才能避免事故和意外的發(fā)生。
與此同時(shí)，建筑裝飾管理也要注重經(jīng)濟(jì)效益的掌控。在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，我們必須合理控制成本，挖掘節(jié)約的潛力。要定期進(jìn)行成本分析與評(píng)估，及時(shí)調(diào)整施工方案，以降低成本；要與供應(yīng)商進(jìn)行有效的談判，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格；要加強(qiáng)與施工隊(duì)伍的溝通合作，提高工期效率。只有將經(jīng)濟(jì)效益控制好，才能保證建筑裝飾項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。
最后，建筑裝飾管理還需要注重新技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新。如今，建筑裝飾行業(yè)正朝著數(shù)字化、智能化的方向發(fā)展，越來(lái)越多的新技術(shù)被應(yīng)用于建筑裝飾中。作為管理者，我們應(yīng)該積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)這些新技術(shù)，以提高施工質(zhì)量和效率。同時(shí)，也要不斷推動(dòng)創(chuàng)新，尋找更加環(huán)保和節(jié)能的裝飾材料和工藝。只有與時(shí)俱進(jìn)，才能更好地適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。
總之，建筑裝飾管理是一項(xiàng)綜合性的工作，需要我們?cè)谝?guī)劃與組織、質(zhì)量控制、安全管理、經(jīng)濟(jì)效益以及技術(shù)創(chuàng)新等方面都有全面的把握。通過(guò)不斷地實(shí)踐和總結(jié)，我們才能不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，為建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇十三
建筑是人們生活與工作的重要場(chǎng)所，安全管理是建設(shè)和維護(hù)建筑的基礎(chǔ)。作為一名建筑管理者，我深刻體會(huì)到安全管理的重要性。下面我將從加強(qiáng)安全教育、建立完善制度、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、加強(qiáng)協(xié)作合作和持續(xù)改進(jìn)五個(gè)方面，分享我的安全管理心得體會(huì)。
首先，加強(qiáng)安全教育是確保建筑安全的重要環(huán)節(jié)。在安全管理中，教育是最為根本和基礎(chǔ)的工作。我深知員工的安全素養(yǎng)對(duì)于防范事故的發(fā)生至關(guān)重要，因此，我定期組織安全培訓(xùn)，傳達(dá)安全意識(shí)，提高員工對(duì)安全問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。此外，我還注重通過(guò)各種途徑，比如工作會(huì)議、安全演習(xí)等形式，加強(qiáng)員工的實(shí)踐操作和應(yīng)急處置能力，培養(yǎng)員工在緊急情況下能冷靜應(yīng)對(duì)和妥善處理的能力。
其次，建立完善的制度是保障建筑安全的重要手段。制度是安全管理的基礎(chǔ)，也是規(guī)范員工行為的重要依據(jù)。在我管理的建筑中，我制定了一系列的安全管理制度，包括從建設(shè)開(kāi)始到運(yùn)營(yíng)服務(wù)的全過(guò)程，明確責(zé)任分工和工作流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效控制。同時(shí)，我注重制度的宣傳和執(zhí)行，通過(guò)定期會(huì)議、培訓(xùn)和考核，讓員工明確制度的重要性，并且對(duì)違反制度的行為進(jìn)行相應(yīng)的處罰，形成了安全管理的良好氛圍。
第三，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是保障建筑安全的重要環(huán)節(jié)。由于建筑工程的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工和運(yùn)營(yíng)的安全管理是關(guān)鍵。在我管理的項(xiàng)目中，我注重現(xiàn)場(chǎng)的全面檢查和隱患排查。我要求負(fù)責(zé)人每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，我還建立了現(xiàn)場(chǎng)安全管理巡查制度，每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。此外，我還重點(diǎn)關(guān)注物料管理和施工設(shè)備的維護(hù)，確保物料的質(zhì)量和施工設(shè)備的正常運(yùn)行，避免因?yàn)樵O(shè)備事故導(dǎo)致的人員傷亡。
第四，加強(qiáng)協(xié)作合作是提高安全管理水平的關(guān)鍵。建筑項(xiàng)目的安全管理往往涉及多個(gè)單位和多個(gè)層面的合作，因此，加強(qiáng)協(xié)作合作是保障建筑安全的重要手段。我注重與各個(gè)部門和單位的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)信息共享和資源整合，形成合力，共同推進(jìn)安全管理工作。同時(shí)，我還積極開(kāi)展與安監(jiān)、環(huán)保等相關(guān)部門的合作，形成工作聯(lián)動(dòng)，提高安全管理水平。
最后，持續(xù)改進(jìn)是提高安全管理的關(guān)鍵。建筑安全管理是一個(gè)復(fù)雜和長(zhǎng)期的過(guò)程，需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)工作。我注重對(duì)安全管理工作進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)民意調(diào)查、安全隱患排查等方式，收集員工和用戶的意見(jiàn)和建議，并根據(jù)情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，我積極關(guān)注安全管理領(lǐng)域的新技術(shù)、新方法和新理念，不斷引進(jìn)和應(yīng)用，不斷提高安全管理水平。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇十四
建筑建設(shè)管理是一項(xiàng)重要的工作，在建設(shè)過(guò)程中需要考慮到眾多的因素，要注意各方面的問(wèn)題，才能使工程完美無(wú)瑕。從工地現(xiàn)場(chǎng)管理、人員協(xié)作、材料管理、安全生產(chǎn)，到資金預(yù)算，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要精益求精。下面就讓我來(lái)分享一下我的建筑建設(shè)管理心得體會(huì)。
第一段：嚴(yán)格的工地現(xiàn)場(chǎng)管理。
任何一個(gè)建筑工地的成敗，都取決于其現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。現(xiàn)場(chǎng)管理除了規(guī)范施工流程，還需要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位的把控，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都符合規(guī)范，從而保證建筑質(zhì)量。因此，我深深認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，從工地管理人員的配備，到領(lǐng)導(dǎo)的隨機(jī)檢查，都必須做到嚴(yán)格管理，才能真正做到打造一個(gè)質(zhì)量?jī)?yōu)良的建筑工地。
第二段：協(xié)作精神也是“技術(shù)”
建筑建設(shè)不是一個(gè)人的工作，而是一個(gè)集體的事業(yè)。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的協(xié)助輔導(dǎo)是必不可少的。因此，我們必須養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)內(nèi)部交流，以更高的目標(biāo)促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)力推進(jìn)工程，不斷為工程注入新的質(zhì)量和活力。
第三段：強(qiáng)化材料管理，確保工程質(zhì)量。
材料的質(zhì)量對(duì)建筑質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。如果材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，工程質(zhì)量也必然存在問(wèn)題。因此，我們要從根本上把好材料每一道質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化對(duì)材料的選擇、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)等方面的管理，追求品質(zhì)卓越的道路。
第四段：注重安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。
建筑建設(shè)所面臨的安全生產(chǎn)問(wèn)題也不容忽視。建筑工地危險(xiǎn)因素較多，尤其是在高空作業(yè)、機(jī)械化施工等方面，很容易發(fā)生意外。因此，我們必須從一點(diǎn)一滴的小事開(kāi)始抓起，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，注重普及現(xiàn)代安全管理的相關(guān)規(guī)定和條例，從而預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
第五段：科學(xué)預(yù)算是成敗的制勝因素。
建筑建設(shè)中，資金預(yù)算的重要性也不能否認(rèn)。任何建筑項(xiàng)目都需要資金支持，資金的投入是否得當(dāng)將直接關(guān)乎工程質(zhì)量和工程的進(jìn)展。因此，我們需要從項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行分析，將資金預(yù)算前期調(diào)研、中期監(jiān)督、后期實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，做得能安排切實(shí)可行的資金使用計(jì)劃。
總之，建筑建設(shè)管理需要考慮多種因素，其中必須保持對(duì)細(xì)節(jié)的把控和精益求精的態(tài)度。只有在全面把控每一個(gè)細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上，才能讓工程建設(shè)得到最完美的展現(xiàn)。希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)槠渌刑峁┙梃b和幫助。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇十五
建筑建設(shè)管理是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過(guò)程，涉及到各個(gè)層面的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)。在這個(gè)過(guò)程中，建筑建設(shè)管理者需要持續(xù)地學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力，以保證項(xiàng)目的高效完成和質(zhì)量保證。在本文中，我將分享我在建筑建設(shè)管理中所獲得的心得體會(huì)，希望對(duì)同行有所幫助。
1.多溝通，確保信息同步。
在建筑建設(shè)管理中，最重要的一點(diǎn)就是要多溝通。建筑項(xiàng)目涉及到的各項(xiàng)工程非常多，如果各個(gè)部分之間信息不同步，就會(huì)引發(fā)許多問(wèn)題。因此，建筑建設(shè)管理者需要加強(qiáng)溝通，在保持溝通順暢的前提下，盡量讓各個(gè)部分在整個(gè)工程中處于同一步伐。
為了確保信息的同步和協(xié)調(diào)，我們會(huì)經(jīng)常進(jìn)行團(tuán)隊(duì)會(huì)議，以確保各個(gè)部門的進(jìn)展都得到充分的監(jiān)控和跟蹤。我們也會(huì)建立獨(dú)立的溝通系統(tǒng)，這樣我們可以隨時(shí)查看和更新進(jìn)度表，并及時(shí)了解情況進(jìn)展。
2.精細(xì)管理，確保質(zhì)量。
建筑建設(shè)過(guò)程中的變化和未知因素非常多，因此建筑建設(shè)管理者需要具備高度的敏銳性和適應(yīng)性。在緊密監(jiān)控過(guò)程中，我們做了很多工作，比如逐個(gè)檢驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，修改施工計(jì)劃，及時(shí)處理問(wèn)題，確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。
關(guān)于精細(xì)化的管理，我們需要確保報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。我和我的團(tuán)隊(duì)，會(huì)定期收集各種數(shù)據(jù)和情況，將這些數(shù)據(jù)分析并存檔。這些數(shù)據(jù)對(duì)我們管理建筑的決策非常重要，同時(shí)也是我們確定后續(xù)規(guī)劃、預(yù)算、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)的重要依據(jù)。
3.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。
在建筑建設(shè)管理中，難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，而我們的管理工作，就是要在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，盡快解決問(wèn)題。但是，僅僅是解決問(wèn)題是不夠的，更重要的是要分析問(wèn)題的根源，探究義務(wù)主體的責(zé)任。我們花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)確定問(wèn)題源頭，并采取具體的措施，確保問(wèn)題不再發(fā)生。
4.積極搜尋并應(yīng)用新技術(shù)。
建筑建設(shè)管理者需要不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)和新思想，以保持更新，并不斷進(jìn)步。在這個(gè)領(lǐng)域，我們需要關(guān)注新的技術(shù)，并根據(jù)其應(yīng)用領(lǐng)域和適宜程度評(píng)估其實(shí)用性?，F(xiàn)在，許多技術(shù)正在引領(lǐng)建筑建設(shè)，比如虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)和人工智能等，我們需要靈活運(yùn)用這些技術(shù)，并在我們的建筑項(xiàng)目中應(yīng)用它們。
5.與時(shí)俱進(jìn)，走在前列。
最后一個(gè)心得體會(huì)和新技術(shù)相關(guān)，建筑建設(shè)管理者需要學(xué)習(xí)新建筑材料和建筑技術(shù)，以保證建筑管理在未來(lái)得以持續(xù)發(fā)展。我們需要保持對(duì)新技術(shù)、材料和方法的學(xué)習(xí)和關(guān)注，并及時(shí)將其應(yīng)用到我們的工作中。只有一直與時(shí)俱進(jìn)，我們才能夠在建筑建設(shè)這個(gè)領(lǐng)域處于前列。
總之，建筑建設(shè)管理非常重要，它涉及到建筑項(xiàng)目的每一步，需要很多的努力和精力來(lái)完成。然而，我們要記住，這種漫長(zhǎng)又復(fù)雜的過(guò)程，不是單憑一人完成的，而是一個(gè)有團(tuán)隊(duì)協(xié)力配合的過(guò)程。只有在這種情況下，我們才能越來(lái)越好地管理建筑項(xiàng)目，創(chuàng)造更好的建筑。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇十六
建筑行業(yè)是一個(gè)對(duì)安全要求極高的行業(yè)，特別是在現(xiàn)代社會(huì)，建筑的質(zhì)量和安全已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。作為一名從事建筑工作的人員，我深刻體會(huì)到建筑安全管理的重要性。在多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我積累了一些心得體會(huì)，希望通過(guò)本文與大家分享。
首先，建筑安全管理需要牢固樹(shù)立安全意識(shí)。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，每天都存在著各種潛在的危險(xiǎn)，如高處墜落、物體墜落等。只有當(dāng)每個(gè)人都能將安全意識(shí)內(nèi)化于心、貫穿于思想行為之中，才能夠有效預(yù)防事故的發(fā)生。所以，在施工前，我們必須進(jìn)行全員的安全培訓(xùn)，向大家普及安全知識(shí)，并不斷強(qiáng)調(diào)安全的重要性，引導(dǎo)大家形成高度的安全意識(shí)，這是安全管理的首要步驟。
其次，建筑安全管理需要科學(xué)制定安全標(biāo)準(zhǔn)。建筑行業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)是必不可少的，它對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，是一種約束和規(guī)范，使他們能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，降低事故發(fā)生的可能性。在制定安全標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我們需要充分考慮各種不同的情況和因素，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行過(guò)程中，我們需要嚴(yán)格監(jiān)督和檢查，確保施工方按照規(guī)定進(jìn)行操作，確保施工質(zhì)量和安全。
第三，建筑安全管理需要實(shí)施嚴(yán)格的安全管理措施。安全管理措施是具體且可操作的步驟，它是將安全標(biāo)準(zhǔn)和安全意識(shí)付諸實(shí)施的具體方式和方法。一個(gè)好的安全管理措施應(yīng)該具備靈活性和針對(duì)性，根據(jù)不同的工作環(huán)境和任務(wù)要求進(jìn)行調(diào)整。例如，在高層建筑施工中，我們需要設(shè)置安全網(wǎng)、安全防護(hù)欄等設(shè)施，以保障工人的人身安全。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較高的工作進(jìn)行特別的監(jiān)管和控制，保證施工進(jìn)度的同時(shí)，安全度也得以維護(hù)。
第四，建筑安全管理需要建立良好的安全文化。安全文化是一種深入人心、融入企業(yè)和個(gè)體行為的文化氛圍，它不僅僅限于工作場(chǎng)所，還貫穿各個(gè)層面和環(huán)節(jié)。在建筑行業(yè)，我們需要弘揚(yáng)安全文化，鼓勵(lì)工人自覺(jué)遵守安全規(guī)定，形成大家共同關(guān)注安全的氛圍。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該起到表率作用，確保自己嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，并及時(shí)處理安全隱患，樹(shù)立安全的榜樣。
最后，建筑安全管理需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全管理水平。沒(méi)有哪一項(xiàng)工作是一成不變的，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善安全管理措施，才能使安全管理工作走上新的臺(tái)階。為此，我們可以定期組織安全經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)自身工作中存在的問(wèn)題，并針對(duì)性地制定改進(jìn)方案，提高安全管理水平。
綜上所述，建筑安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它需要牢固樹(shù)立安全意識(shí)，科學(xué)制定安全標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施嚴(yán)格的安全管理措施，建立良好的安全文化，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。只有通過(guò)這些方面的綜合努力，才能夠確保建筑工程的安全質(zhì)量，并為人們的生活提供安全可靠的建筑物。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇十七
建筑裝飾管理是一個(gè)綜合性強(qiáng)、環(huán)節(jié)多、工作量大的工作，其中涉及到的考慮因素眾多。如何合理規(guī)劃、組織、調(diào)度和監(jiān)督建筑裝飾工程，以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，是每一個(gè)建筑裝飾管理人員必須面對(duì)和解決的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐總結(jié)，我在建筑裝飾管理方面有了一些心得體會(huì)，并從五個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)。
首先，規(guī)劃是建筑裝飾管理的關(guān)鍵。在開(kāi)展建筑裝飾管理工作之前，我們必須對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行合理的規(guī)劃。首先要制定建筑裝飾管理方案，包括施工方案、材料方案、施工工藝等。同時(shí)，還要進(jìn)行工期計(jì)劃和進(jìn)度控制，確保按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序進(jìn)行。此外，還要充分考慮到人力物力的合理配置，以及施工人員的技術(shù)技能和素質(zhì)要求。只有做好全面的規(guī)劃，才能有針對(duì)性地進(jìn)行管理工作。
其次，組織是建筑裝飾管理的保障。建筑裝飾管理涉及到多個(gè)工種和專業(yè)的協(xié)同合作，因此良好的組織能力是非常重要的。在組織工作上，要合理劃分責(zé)任，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，避免責(zé)任模糊和重復(fù)工作。要建立健全的協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)與其他相關(guān)部門的溝通和配合。同時(shí)，在工作過(guò)程中還要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)員工之間的溝通和協(xié)作能力，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和效率。
第三，調(diào)度是建筑裝飾管理的技巧。調(diào)度是指根據(jù)施工計(jì)劃和工期安排，合理安排施工隊(duì)伍和材料供應(yīng)，保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。在調(diào)度工作中，要關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要工序，并進(jìn)行預(yù)先計(jì)劃和應(yīng)急準(zhǔn)備。要建立完善的調(diào)度制度和文檔管理，及時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)展情況，并及時(shí)采取措施解決問(wèn)題。此外，還要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和檢查，保證施工質(zhì)量和安全。
第四，監(jiān)督是建筑裝飾管理的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)督工作是建筑裝飾管理人員對(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的監(jiān)控和評(píng)估。為了做好監(jiān)督工作，需要建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量檢查體系，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面、細(xì)致的把控。要關(guān)注細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。同時(shí)，要與監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行密切合作，交流問(wèn)題和解決方案，共同提高工程質(zhì)量和進(jìn)度。
最后，總結(jié)是建筑裝飾管理的價(jià)值。每一次建筑裝飾項(xiàng)目都是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)的積累過(guò)程，只有及時(shí)總結(jié)和反思，才能不斷提高管理水平和工作效率。要將項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分類整理，形成各類問(wèn)題及解決方法的案例庫(kù)。通過(guò)不斷總結(jié)，不斷優(yōu)化管理方案和工作流程，進(jìn)一步提高工程管理水平。
綜上所述，建筑裝飾管理是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性和復(fù)雜性的工作，需要建筑裝飾管理人員具備較強(qiáng)的規(guī)劃、組織、調(diào)度和監(jiān)督能力。只有從規(guī)劃、組織、調(diào)度和監(jiān)督等方面綜合施策，才能實(shí)現(xiàn)建筑裝飾工程的順利進(jìn)行和高質(zhì)量完成。希望我個(gè)人在這方面的心得總結(jié)能對(duì)建筑裝飾管理人員有所幫助。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇一
建筑是一門特殊而美妙的藝術(shù)，它不僅是一種創(chuàng)作的方式，更是展示人類智慧和創(chuàng)造力的重要載體。作為一名熱愛(ài)建筑的學(xué)生，我對(duì)建筑有著深入的研究和體驗(yàn)。在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我逐漸發(fā)現(xiàn)，建筑不僅僅是一個(gè)外在的物理結(jié)構(gòu)，更是一個(gè)內(nèi)在的情感展示。在我的個(gè)人心得體會(huì)中，我發(fā)現(xiàn)了建筑的五個(gè)重要方面：美感、功能、文化、環(huán)保和可持續(xù)性。
首先，建筑的美感是影響人們對(duì)建筑的第一印象。建筑應(yīng)該是獨(dú)特而又美觀的，它不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的功能性結(jié)構(gòu)，更是一種藝術(shù)作品。美感不僅體現(xiàn)在建筑的外觀設(shè)計(jì)上，還包括建筑的材料選擇、色彩搭配、空間布局等方面。比如，古代中國(guó)的宮殿建筑，注重對(duì)稱與和諧的原則，以及傳統(tǒng)建筑中的“虛實(shí)”觀念。這些設(shè)計(jì)理念在建筑中創(chuàng)造了優(yōu)雅和諧的美感。
其次，建筑的功能是建筑師需要考慮的重要因素之一。一個(gè)成功的建筑必須能滿足人們的需求和使用。一個(gè)功能齊全而且運(yùn)作良好的建筑能提供舒適的居住環(huán)境，便捷的交通設(shè)施，或高效的生產(chǎn)條件。功能化建筑的設(shè)計(jì)要考慮到人們的行為習(xí)慣，比如，一個(gè)酒店的設(shè)計(jì)需要考慮房間的布局，員工的工作流程、客人的停車需求等。建筑師需要充分了解用戶的需求和使用習(xí)慣來(lái)設(shè)計(jì)功能性建筑。
第三，建筑的文化背景是建筑的一個(gè)重要方面。不同的文化背景會(huì)對(duì)建筑的設(shè)計(jì)和風(fēng)格產(chǎn)生重要影響。比如，巴黎的埃菲爾鐵塔反映了法國(guó)人對(duì)技術(shù)和工程的熱愛(ài)；希臘的帕臺(tái)農(nóng)神廟顯示了古希臘人尊崇神靈的信仰。建筑師在設(shè)計(jì)建筑時(shí)應(yīng)該考慮到所處文化背景的重要性，創(chuàng)造一個(gè)與當(dāng)?shù)厝宋幕噙m應(yīng)的建筑。
環(huán)保是現(xiàn)代建筑的一個(gè)重要議題。建筑的材料選擇和設(shè)計(jì)應(yīng)該注重環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)性發(fā)展。比如使用可再生材料、節(jié)約能源的設(shè)計(jì)等。隨著人類對(duì)環(huán)境問(wèn)題的日益關(guān)注，建筑師應(yīng)該在設(shè)計(jì)中考慮到對(duì)環(huán)境的影響，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)保、可持續(xù)的未來(lái)。
最后，可持續(xù)性是建筑的一個(gè)重要方面。一個(gè)成功的建筑應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)上和社會(huì)上可持續(xù)的。這意味著建筑應(yīng)該具有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)適應(yīng)性。建筑師需要在設(shè)計(jì)中考慮建筑的“壽命”，采用持久耐用的材料和設(shè)計(jì)。同時(shí)，建筑還應(yīng)該為社區(qū)和環(huán)境提供積極的影響。
總之，建筑不僅僅是一種物理結(jié)構(gòu)，更是一種情感展示和內(nèi)在的藝術(shù)。通過(guò)對(duì)建筑美感、功能、文化、環(huán)保和可持續(xù)性的研究和實(shí)踐，人們可以創(chuàng)造出更美好、更可持續(xù)的建筑作品。作為一名建筑學(xué)的學(xué)生，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)并為建設(shè)一個(gè)更美好的世界貢獻(xiàn)自己的力量。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇二
第一段：引入建筑的魅力和重要性（約200字）。
建筑作為一門藝術(shù)，不僅是人類生活的載體，更是文化的表達(dá)和社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志。從古至今，每個(gè)時(shí)代的建筑都代表著當(dāng)時(shí)的文明與思想。在我接觸建筑這個(gè)領(lǐng)域后，我深深地體會(huì)到它的魅力和重要性。建筑不僅是為了滿足人們的生活需求，更是為人們創(chuàng)造美好的空間和體驗(yàn)。因此，我決定將我對(duì)建筑的個(gè)人心得和體會(huì)分享出來(lái)。
第二段：觀察與思考建筑的外觀與風(fēng)格（約300字）。
在建筑的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了仔細(xì)觀察建筑的外觀和風(fēng)格。建筑師通過(guò)建筑的形態(tài)、材料和色彩傳達(dá)不同的信息和情感。我發(fā)現(xiàn)，不同風(fēng)格的建筑會(huì)給人們帶來(lái)截然不同的感受。例如，古典主義的建筑給人一種莊重和典雅的感覺(jué)，現(xiàn)代主義的建筑則更加注重功能和簡(jiǎn)潔。通過(guò)觀察和思考建筑的外觀與風(fēng)格，我深刻體會(huì)到建筑對(duì)人們情感和情緒的引導(dǎo)作用。
第三段：體驗(yàn)建筑的空間和功能（約300字）。
除了外觀和風(fēng)格，建筑的空間和功能也對(duì)人們產(chǎn)生重要的影響。在實(shí)踐中，我有幸參與了一些建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。通過(guò)對(duì)不同空間和功能的體驗(yàn)，我明白了建筑不僅要滿足人們的基本需求，還要?jiǎng)?chuàng)造舒適和宜居的環(huán)境。一個(gè)好的建筑設(shè)計(jì)可以提高人們的生活質(zhì)量和工作效率。因此，在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)時(shí)，考慮到使用者的需求和體驗(yàn)是至關(guān)重要的。
第四段：建筑與環(huán)境的相互關(guān)系（約200字）。
在研究建筑的過(guò)程中，我深刻意識(shí)到建筑與環(huán)境之間的相互關(guān)系。建筑應(yīng)當(dāng)與周圍的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境相協(xié)調(diào)，而不是與之沖突。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，保護(hù)環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展是建筑設(shè)計(jì)中的重要原則。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們應(yīng)該盡量選擇環(huán)保材料和節(jié)能設(shè)計(jì)，以減少對(duì)自然資源的消耗。通過(guò)建筑與環(huán)境的相互關(guān)系，我們可以為人們創(chuàng)造更加健康和可持續(xù)的生活空間。
第五段：建筑對(duì)社會(huì)的影響與責(zé)任（約200字）。
最后，我認(rèn)識(shí)到建筑不僅僅是一種藝術(shù)和行業(yè)，更是對(duì)社會(huì)負(fù)有責(zé)任的行為。建筑的發(fā)展和設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮到社會(huì)的需要和發(fā)展方向，為社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn)。例如，城市更新和公共設(shè)施的規(guī)劃可以改善城市的居住環(huán)境和社會(huì)秩序。在建筑的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深入了解了建筑對(duì)社會(huì)的影響和責(zé)任，并樂(lè)于為社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總結(jié)（約100字）。
通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)建筑的理解和認(rèn)識(shí)不斷增長(zhǎng)。建筑不僅是美的體現(xiàn)，更是為人們創(chuàng)造美好生活的工具。通過(guò)觀察與思考建筑的外觀和風(fēng)格，體驗(yàn)建筑的空間和功能，深入理解建筑與環(huán)境的相互關(guān)系，以及認(rèn)識(shí)到建筑對(duì)社會(huì)的影響與責(zé)任，我相信我能夠在未來(lái)的建筑設(shè)計(jì)和實(shí)踐中取得更大的成就。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇三
法國(guó)是一個(gè)以市場(chǎng)為基礎(chǔ)、以私人經(jīng)濟(jì)為核心、自由競(jìng)爭(zhēng)與國(guó)家計(jì)劃相結(jié)合、私人經(jīng)濟(jì)與國(guó)有經(jīng)濟(jì)并存的混合型經(jīng)濟(jì)國(guó)家。在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，形成了比較完備的注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)管理法律制度和有效的運(yùn)行機(jī)制。由于歷史原因，法國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)有著不同于其他國(guó)家的特殊性。在法國(guó)，審計(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)卻分屬兩個(gè)不同的會(huì)計(jì)行業(yè)，即注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)和注冊(cè)審計(jì)師行業(yè)。執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師只能從事代理記帳、會(huì)計(jì)咨詢等會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)，而不能從事審計(jì)業(yè)務(wù)，只有執(zhí)業(yè)注冊(cè)審計(jì)師才能從事審計(jì)業(yè)務(wù)。法國(guó)法律規(guī)定，注冊(cè)審計(jì)師的注冊(cè)條件與注冊(cè)會(huì)計(jì)師相同，取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的人員可以同時(shí)在注冊(cè)審計(jì)師協(xié)會(huì)登記注冊(cè)，取得注冊(cè)審計(jì)師資格。因此，實(shí)際上法國(guó)85％的注冊(cè)審計(jì)師同時(shí)也是注冊(cè)會(huì)計(jì)師，具有雙重資格，具有雙重資格的人不能在同一個(gè)企業(yè)既做審計(jì)又做會(huì)計(jì)。
目前，法國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)存在兩個(gè)全國(guó)性組織，即注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和注冊(cè)審計(jì)師協(xié)會(huì)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)是依據(jù)1945年9月政府法令成立的由法國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師組成的自律性職業(yè)團(tuán)體，在業(yè)務(wù)方面接受財(cái)政部的監(jiān)督、指導(dǎo)，其主要任務(wù)和職責(zé)：一是負(fù)責(zé)制定注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)規(guī)范、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；二是負(fù)責(zé)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的崗位培訓(xùn)；三是對(duì)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行執(zhí)業(yè)檢查；四是代表注冊(cè)會(huì)計(jì)師群體對(duì)財(cái)政部全國(guó)會(huì)計(jì)委員會(huì)草擬的會(huì)計(jì)法規(guī)、準(zhǔn)則、辦法提出意見(jiàn)和建議。注冊(cè)審計(jì)師協(xié)會(huì)是依據(jù)1969年8月政府法令成立的由法國(guó)注冊(cè)審計(jì)師組成的自律性職業(yè)團(tuán)體，在業(yè)務(wù)方面接受司法部的監(jiān)督、指導(dǎo)，其主要任務(wù)和職責(zé)：一是制定審計(jì)準(zhǔn)則和職業(yè)道德準(zhǔn)則等；二是對(duì)注冊(cè)審計(jì)師進(jìn)行培訓(xùn)；三是對(duì)注冊(cè)審計(jì)師進(jìn)行執(zhí)業(yè)檢查。
1978年兩個(gè)協(xié)會(huì)之間建立了一個(gè)質(zhì)量把關(guān)的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。在國(guó)際化方面兩個(gè)協(xié)會(huì)達(dá)成了一個(gè)協(xié)議，促進(jìn)行業(yè)向國(guó)際方面發(fā)展，把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到法國(guó)以外的國(guó)家。兩個(gè)協(xié)會(huì)共同推舉代表參加國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)的活動(dòng)，分別推舉代表到國(guó)際會(huì)計(jì)聯(lián)合會(huì)和歐洲會(huì)計(jì)聯(lián)合會(huì)進(jìn)行工作。
法國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、注冊(cè)審計(jì)師協(xié)會(huì)的組織機(jī)構(gòu)均分為兩級(jí)，即各有一個(gè)全國(guó)協(xié)會(huì)和若干個(gè)地方協(xié)會(huì)，但兩個(gè)協(xié)會(huì)具體的機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作方式卻不盡相同。
(一)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)是按照行政區(qū)劃設(shè)立地方協(xié)會(huì)。法國(guó)有22個(gè)行政省，注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)按此設(shè)立了22個(gè)地方協(xié)會(huì)。每個(gè)地方協(xié)會(huì)均設(shè)有理事會(huì)，由當(dāng)?shù)刈?cè)會(huì)計(jì)師通過(guò)無(wú)記名投票的方式選出。每個(gè)地方協(xié)會(huì)理事會(huì)的理事數(shù)量多少，根據(jù)該地區(qū)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師數(shù)量決定。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在200名以下(不合本數(shù)，下同)的地區(qū)，一般只能有6名理事；200名以上300名以下的地區(qū)，可有12名理事；300名以上500名以下的地區(qū)，可有18名理事；500名以上名以下的地區(qū)，可有24名理事；2000名以上的地區(qū)，可有30名理事。理事任期6年。每3年各地方協(xié)會(huì)選舉一次，以無(wú)記名投票方式改選其中的1／2理事。
全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)常務(wù)理事會(huì)，在各地方協(xié)會(huì)理事會(huì)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，共有23名常務(wù)理事(包括全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)主席1名和22個(gè)地方協(xié)會(huì)選舉產(chǎn)生的代表各1名)。在常務(wù)理事會(huì)下設(shè)置高等委員會(huì)，共有66名委員，其中22名為地方協(xié)會(huì)主席，44名為各地方協(xié)會(huì)選舉產(chǎn)生的注冊(cè)會(huì)計(jì)師。在高等委員會(huì)下設(shè)置全國(guó)注冊(cè)委員會(huì)、全國(guó)紀(jì)律檢查委員會(huì)兩個(gè)專門委員會(huì)和會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)、法律事務(wù)委員會(huì)、稅務(wù)委員會(huì)等10個(gè)專業(yè)委員會(huì)，其中注冊(cè)委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì)在地方協(xié)會(huì)也設(shè)置。
法國(guó)法律規(guī)定，地方注冊(cè)委員會(huì)負(fù)責(zé)申請(qǐng)人(包括自然人和法人)注冊(cè)，并定期公告獲準(zhǔn)從事代理會(huì)計(jì)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)的人員及公司的名冊(cè)，地方注冊(cè)委員會(huì)的主席由法官擔(dān)任。全國(guó)注冊(cè)委員會(huì)組成人員中除政府專員以外，其他成員一律由高等委員會(huì)成員按其所屬的職業(yè)范疇分別以無(wú)記名投票的方式從名單中選出，每屆三年。該名單由以下人員組成：一名主席和一名候補(bǔ)主席，由司法部長(zhǎng)在上訴法院法官中指定；四名注冊(cè)會(huì)計(jì)師：兩名正式，兩名候補(bǔ)，四名代理會(huì)計(jì)師：兩名正式，兩名候補(bǔ)，由高等委員會(huì)在其成員中選出。全國(guó)注冊(cè)委員會(huì)的決議采取多數(shù)票通過(guò)的原則。出現(xiàn)相同票時(shí)，以委員會(huì)主席的票為準(zhǔn)。
紀(jì)律檢查委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)違紀(jì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行紀(jì)律處分。全國(guó)紀(jì)律檢查委員會(huì)的人員組成為：一名主席，由司法部長(zhǎng)在巴黎上訴法院的廳長(zhǎng)中任命；一名國(guó)家審計(jì)法院的法官和一名公務(wù)員，由財(cái)政部長(zhǎng)指定；兩名協(xié)會(huì)高等委員會(huì)成員、一名注冊(cè)會(huì)計(jì)師、一名代理會(huì)計(jì)師，由該委員會(huì)按屆選舉。
全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)每年召開(kāi)一次全國(guó)大會(huì)，全國(guó)大會(huì)聽(tīng)取高等委員會(huì)關(guān)于過(guò)去年度執(zhí)業(yè)情況和財(cái)政情況的報(bào)告。
(二)注冊(cè)審計(jì)師協(xié)會(huì)。
注冊(cè)審計(jì)師協(xié)會(huì)是按照司法范疇設(shè)立地方協(xié)會(huì)。法國(guó)司法部在全國(guó)設(shè)立了34個(gè)上訴法院，注冊(cè)審計(jì)師協(xié)會(huì)按各上訴法院的司法管轄區(qū)域設(shè)立了34個(gè)地方協(xié)會(huì)。每個(gè)地方協(xié)會(huì)均設(shè)有理事會(huì)，由當(dāng)?shù)刈?cè)審計(jì)師通過(guò)無(wú)記名投票方式選舉產(chǎn)生，理事會(huì)的理事數(shù)量按當(dāng)?shù)刈?cè)審計(jì)師數(shù)量決定：注冊(cè)審計(jì)師在100名以下(不合本數(shù)，下同)的地區(qū)，可以有6名理事；100名以上250名以下的地區(qū)，可以有10到12名理事；250名以上1000名以下的地區(qū)，可以有14名理事；1000名以上2000名以下的地區(qū)，可以有20名理事；2000名以上的地區(qū)，可以有26名理事。理事任期4年，每?jī)赡旮倪x其中的1/2。理事只能直接連任一屆。
地方協(xié)會(huì)理事會(huì)的職責(zé)是：建立并不斷修正本地區(qū)注冊(cè)審計(jì)師、審計(jì)事務(wù)所名冊(cè)；對(duì)注冊(cè)審計(jì)師執(zhí)業(yè)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控；盡可能預(yù)防和調(diào)解本地區(qū)協(xié)會(huì)成員之間發(fā)生的執(zhí)業(yè)糾紛或沖突；調(diào)查第三方針對(duì)本地區(qū)協(xié)會(huì)成員的執(zhí)業(yè)情況提出的投訴；接受政府部門或其他方面的要求，對(duì)某注冊(cè)審計(jì)師的'執(zhí)業(yè)行為提出意見(jiàn)；收取本地區(qū)協(xié)會(huì)成員應(yīng)向地方和全國(guó)協(xié)會(huì)交納的會(huì)費(fèi)；向協(xié)會(huì)成員提供保證其正常執(zhí)業(yè)所必要的共同利益的服務(wù)。
全國(guó)注冊(cè)審計(jì)師協(xié)會(huì)理事會(huì)由地方協(xié)會(huì)理事會(huì)通過(guò)無(wú)記名投票方式選舉產(chǎn)生的代表組成，代表產(chǎn)生的比率為：每200名注冊(cè)審計(jì)師中選出一名代表。理事任期4年，每?jī)赡曛匦逻x舉其中的1／2理事。協(xié)會(huì)的重大決策都通過(guò)全國(guó)理事會(huì)表決。
全國(guó)注冊(cè)審計(jì)師協(xié)會(huì)下設(shè)若干個(gè)工作委員會(huì)：一是審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定審計(jì)準(zhǔn)則，據(jù)介紹，到目前為止該委員會(huì)已制定了一百多種準(zhǔn)則，而且還要根據(jù)國(guó)家法令和經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷對(duì)這些準(zhǔn)則進(jìn)行修訂完善，并與國(guó)際審計(jì)準(zhǔn)則相銜接；二是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)，負(fù)責(zé)解答會(huì)員提出的有關(guān)會(huì)計(jì)方面的問(wèn)題；三是法律委員會(huì)，負(fù)責(zé)解答會(huì)員提出的法律方面的問(wèn)題；四是道德委員會(huì)，負(fù)責(zé)有關(guān)倫理道德方面的問(wèn)題；五是培訓(xùn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)注冊(cè)審計(jì)師；六是質(zhì)量控制委員會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查會(huì)員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量，一般只對(duì)從事上市公司和基金管理公司審計(jì)的注冊(cè)審計(jì)師進(jìn)行檢查(從事其他企業(yè)審計(jì)的注冊(cè)審計(jì)師由地方協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)檢查，每個(gè)注冊(cè)審計(jì)師每1至2年要接受一次該委員會(huì)或地方協(xié)會(huì)的檢查，其中對(duì)上市公司審計(jì)人員的檢查。
除協(xié)會(huì)進(jìn)行外法國(guó)證監(jiān)會(huì)也要對(duì)有關(guān)審計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查。
除了上述工作委員會(huì)外，協(xié)會(huì)還設(shè)有一些臨時(shí)性的工作小組，負(fù)責(zé)編寫審計(jì)工作資料；研究制定一些特殊行業(yè)的審計(jì)準(zhǔn)則、方法，如審計(jì)銀行、保險(xiǎn)公司的審計(jì)方法；制定質(zhì)量控制指南等。在制定特殊行業(yè)的審計(jì)準(zhǔn)則、方法時(shí)，工作小組要主動(dòng)與這些行業(yè)的協(xié)會(huì)聯(lián)系，共同商量制定。工作小組制定的各種指南如要上升為準(zhǔn)則，必須交審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)討論通過(guò)。此外，協(xié)會(huì)還設(shè)有一個(gè)信息中心，專門為會(huì)員提供各種信息查詢服務(wù)。
工作委員會(huì)和工作小組的成員，均是從審計(jì)事務(wù)所抽出來(lái)的注冊(cè)審計(jì)師，而且是自愿和無(wú)報(bào)酬的開(kāi)展工作，其薪金仍由所在的審計(jì)事務(wù)所支付。
二、法國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師。
在法國(guó)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師都是自由職業(yè)者。截止到，法國(guó)共有16150名注冊(cè)會(huì)計(jì)師，平均年齡47歲。他們可以接受聘請(qǐng)到任何企業(yè)工作。在法國(guó)230萬(wàn)家企業(yè)中，大約有50％左右的企業(yè)聘用注冊(cè)會(huì)計(jì)師(這些企業(yè)一般是內(nèi)部沒(méi)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的中小企業(yè))。截止到，法國(guó)共有13350名注冊(cè)審計(jì)師，他們到企業(yè)做審計(jì)工作，須由企業(yè)股東大會(huì)或董事會(huì)任命，任期6年。在其有過(guò)失時(shí)，股東大會(huì)或董事會(huì)可以罷免。(代表公司股本10％的股東可以拒絕股東大會(huì)對(duì)某個(gè)注冊(cè)審計(jì)師的任命，并請(qǐng)求上訴法院另外指派。)。
(一)注冊(cè)條件。
在法國(guó)，由于一個(gè)公民只要取得了注冊(cè)會(huì)計(jì)師的資格，就可以直接申請(qǐng)成為注冊(cè)審計(jì)師，因此注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師的注冊(cè)條件是相同的。法律規(guī)定，注冊(cè)申請(qǐng)人申請(qǐng)注冊(cè)必須具備以下條件：
具有法國(guó)國(guó)籍或?yàn)闅W盟其他成員國(guó)的僑民；享有相應(yīng)的權(quán)利；未受過(guò)刑事或有損其榮譽(yù)的處罰，特別是有關(guān)禁止從事公司經(jīng)營(yíng)、管理的處罰；擁有法國(guó)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)證書；提供職業(yè)品質(zhì)擔(dān)保；注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試合格。
法國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試的具體要求及程序是：
1．高中畢業(yè)后必須接受至少三年的正規(guī)大學(xué)教育；
2．再接受四年理論教育，主要是學(xué)習(xí)商法、稅法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、企業(yè)管理等。這四年理論教育可在大學(xué)、高等商校等單位中進(jìn)行，期間要通過(guò)三級(jí)考試，考試合格者，相應(yīng)發(fā)給初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)證書。考試的課目是：初級(jí)：企業(yè)法概論、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、金融數(shù)理和會(huì)計(jì)原理、英語(yǔ)口頭和文字表達(dá)。
第二級(jí)：公司法和稅法、高級(jí)財(cái)會(huì)和審計(jì)、企業(yè)組織和管理、金融管理、應(yīng)用數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)、信貸、勞動(dòng)和合同法律關(guān)系、控制管理。
第三級(jí)：財(cái)會(huì)與法律總論、財(cái)會(huì)與經(jīng)濟(jì)總論，并進(jìn)行答辨。
3．實(shí)習(xí)三年，其中二年在會(huì)計(jì)師事務(wù)所，一年在企業(yè)。在事務(wù)所實(shí)習(xí)時(shí)，事務(wù)所將按照協(xié)會(huì)的要求專門指定一名注冊(cè)會(huì)計(jì)師做其導(dǎo)師。實(shí)習(xí)期間，每季度都要寫出一份報(bào)告作為考核的內(nèi)容。
4．實(shí)習(xí)期滿，協(xié)會(huì)發(fā)給證明，即可參加全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試。考試分筆試和口試。筆試內(nèi)容為：合同法、公司法和集體訴訟法、稅法、勞動(dòng)法、會(huì)計(jì)師行業(yè)規(guī)則和職業(yè)道德準(zhǔn)則?？谠噧?nèi)容為：行業(yè)規(guī)則和實(shí)務(wù)操作。
據(jù)法國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)介紹，由于法國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試比較嚴(yán)格，行業(yè)準(zhǔn)入門檻較高，一般人要到28歲左右才能考取這一資格。一旦考取，既可以加入注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)成為會(huì)員，也可以不加入?yún)f(xié)會(huì)而受雇到企業(yè)做財(cái)會(huì)工作。成為協(xié)會(huì)會(huì)員和成為企業(yè)雇員的注冊(cè)會(huì)計(jì)師工作職責(zé)是相同的，唯一的區(qū)別是：當(dāng)企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)貸款時(shí)，必須提供由前者編制的財(cái)務(wù)報(bào)表。
(二)注冊(cè)管理。
1．注冊(cè)會(huì)計(jì)師的注冊(cè)管理。
法國(guó)法律規(guī)定，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的注冊(cè)申請(qǐng)由申請(qǐng)人向所在地的地方注冊(cè)委員會(huì)提出，如申請(qǐng)人為機(jī)構(gòu)，則向其管理機(jī)構(gòu)所在地的地方注冊(cè)委員會(huì)提出。地方注冊(cè)委員會(huì)應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)作出決定，超過(guò)此期限未就申請(qǐng)作出決定的，該委員會(huì)失去決定權(quán)。申請(qǐng)書應(yīng)由政府專員立即轉(zhuǎn)交全國(guó)注冊(cè)委員會(huì)，該委員會(huì)同樣擁有受理申請(qǐng)的權(quán)力。地方或全國(guó)注冊(cè)委員會(huì)應(yīng)在作出決定后的8日內(nèi)將決定通知申請(qǐng)人和本地區(qū)的政府專員。如果申請(qǐng)被地方注冊(cè)委員會(huì)拒絕，申請(qǐng)人可以自接到通知之日起一個(gè)月內(nèi)，提請(qǐng)全國(guó)注冊(cè)委員會(huì)審核。全國(guó)注冊(cè)委員會(huì)應(yīng)在6個(gè)月內(nèi)作出決定。超過(guò)此期限未作決定的，申請(qǐng)生效。如果申請(qǐng)人對(duì)全國(guó)注冊(cè)委員會(huì)的決定不服，可以向行政法院上訴。
申請(qǐng)人在一個(gè)地區(qū)的名冊(cè)上注冊(cè)之后，有權(quán)在全國(guó)范圍內(nèi)從事注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)。如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的會(huì)員根據(jù)現(xiàn)行稅法或其他法規(guī)被暫時(shí)或永久禁止進(jìn)入原所從事的行業(yè)，一般情況下將被暫時(shí)或永久從其注冊(cè)的地區(qū)名單中除名。
2．注冊(cè)審計(jì)師的注冊(cè)管理。
法國(guó)法律規(guī)定，注冊(cè)審計(jì)師的注冊(cè)申請(qǐng)由申請(qǐng)人(包括自然人和公司)向所在地的上訴法院提出，上訴法院內(nèi)設(shè)地方注冊(cè)委員會(huì)，負(fù)責(zé)具體辦理注冊(cè)事宜，并于每年1月31日之前對(duì)外公告注冊(cè)名單。是否允許申請(qǐng)人注冊(cè)，由地方注冊(cè)委員會(huì)成員投票決定。在贊成和反對(duì)票數(shù)相等的此外，法律還允許注冊(cè)會(huì)計(jì)師從事以下業(yè)務(wù)：接受一些企業(yè)或協(xié)會(huì)委托從事非贏利性的管理工作和法院委托的專業(yè)工作；依照公司法規(guī)定進(jìn)行仲裁或公司財(cái)務(wù)稽查工作；在不作為業(yè)主的前提下提供咨詢服務(wù)，進(jìn)行各類調(diào)研以及公會(huì)組織的各種統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、管理、司法、財(cái)政工作，根據(jù)授權(quán)向各種行政管理或公共、私人組織提出建議；除作為公共教育機(jī)構(gòu)的教師以外，可以參加職業(yè)教育工作；可以為私人企業(yè)和專業(yè)組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)資料的統(tǒng)計(jì)和研究工作等。
2．注冊(cè)審計(jì)師的業(yè)務(wù)范圍。
注冊(cè)審計(jì)師的業(yè)務(wù)范圍主要是法定審計(jì)。根據(jù)法國(guó)商法規(guī)定，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表一般要經(jīng)過(guò)注冊(cè)審計(jì)師審計(jì)，股份有限公司更是如此。對(duì)于有限責(zé)任公司，如果屬于50個(gè)雇員以上、營(yíng)業(yè)額在1000萬(wàn)法郎以上、資產(chǎn)額在500萬(wàn)法郎以上，這三個(gè)條件具備兩個(gè)的企業(yè)，都要接受審計(jì)。法國(guó)每年有15萬(wàn)個(gè)企業(yè)要接受法定審計(jì)，其中5000個(gè)是上市公司。另?yè)?jù)19政府法令規(guī)定，一些地方政府辦的公益性機(jī)構(gòu)，如負(fù)責(zé)發(fā)放救濟(jì)金、管理低價(jià)租房的單位等；一些政府給予財(cái)政資助的協(xié)會(huì)，如研究癌癥的協(xié)會(huì)等，都要接受注冊(cè)審計(jì)師的審計(jì)。
可以向?qū)ｉT負(fù)責(zé)對(duì)處于危機(jī)或?yàn)l臨破產(chǎn)的企業(yè)提出警告的商業(yè)法庭反映。該法庭就可以更有效地監(jiān)督瀕于破產(chǎn)的企業(yè)。
除審計(jì)外，注冊(cè)審計(jì)師還可以從事驗(yàn)資，管理咨詢等業(yè)務(wù)。法國(guó)注冊(cè)審計(jì)師本身不做評(píng)估業(yè)務(wù)，如果企業(yè)要求對(duì)某些固定資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，注冊(cè)審計(jì)師則另外聘請(qǐng)有關(guān)方面的專家，如建筑師、工程師等進(jìn)行評(píng)估，然后按照專家的評(píng)估意見(jiàn)出具評(píng)估報(bào)告。
(四)職業(yè)道德準(zhǔn)則。
法國(guó)法律規(guī)定，一旦成為注冊(cè)會(huì)計(jì)師，就不能從事其他職業(yè)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所也不能作廣告宣傳。此外，注冊(cè)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)師事務(wù)所不得從事下列業(yè)務(wù)：商業(yè)代理；接受委托出席行政或司法法庭進(jìn)行的財(cái)務(wù)鑒定；對(duì)與之有直接或間接的實(shí)質(zhì)性利益關(guān)系的公司進(jìn)行財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)審核；在協(xié)會(huì)不予承認(rèn)的公司從事以獲取工資收入為目的的工作等。
一旦成為注冊(cè)審計(jì)師，必須遵守的職業(yè)道德準(zhǔn)則主要有四項(xiàng)：一是注冊(cè)審計(jì)師工作的獨(dú)立性。法律規(guī)定，注冊(cè)審計(jì)師不得擔(dān)任任何公司、企業(yè)的董事長(zhǎng)、董事或經(jīng)理；也不能在非商業(yè)性機(jī)構(gòu)兼職；不能與被審計(jì)的公司有任何利益關(guān)系(包括自己的親屬)；不能在其所從事審計(jì)的企業(yè)中從事諸如會(huì)計(jì)咨詢等其他服務(wù)活動(dòng)；不能同時(shí)兼任律師或司法顧問(wèn)。二是保守職業(yè)秘密。由于注冊(cè)審計(jì)師在工作中需要參閱的資料比較廣泛，甚至涉及到被審計(jì)單位的商業(yè)秘密，所以要求注冊(cè)審計(jì)師嚴(yán)守職業(yè)秘密，違者將被提交刑事法庭。三是同行之間的友好合作關(guān)系。主要是事務(wù)所之間、同事之間要保持合作關(guān)系，不能搞低價(jià)或降時(shí)競(jìng)爭(zhēng)，不擇手段地拉客戶。四是禁止做廣告宣傳，審計(jì)事務(wù)所也不能作廣告。
法國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師在依法執(zhí)業(yè)的同時(shí)也受到法律的保護(hù)，法律規(guī)定，凡未取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的人，不能自稱為注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師，不能以注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師的名義執(zhí)業(yè)。企業(yè)可以有自己的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，如果沒(méi)有需請(qǐng)外面的人來(lái)做財(cái)會(huì)工作，必須聘請(qǐng)具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的人。至于聘用誰(shuí)，企業(yè)有自主權(quán)。一個(gè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以雇用10個(gè)助手共同工作。凡有一定規(guī)模的企業(yè)，特別是需要編制合并報(bào)表的企業(yè)，必須聘任兩個(gè)來(lái)自不同審計(jì)事務(wù)所的注冊(cè)審計(jì)師進(jìn)行審計(jì)。
(五)紀(jì)律和法律責(zé)任。
法國(guó)法律規(guī)定，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在執(zhí)業(yè)中如果違反了行業(yè)準(zhǔn)則、規(guī)則，由協(xié)會(huì)紀(jì)律檢查委員會(huì)進(jìn)行紀(jì)律處罰。紀(jì)律處罰的種類有四種：口頭斥責(zé)(警告)；指責(zé)并記錄在案(嚴(yán)重警告)；暫停執(zhí)業(yè)；開(kāi)除。被開(kāi)除者將終身禁止進(jìn)入本行業(yè)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師如果制作商業(yè)假發(fā)票、假賬；利用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的信任做違法的事情；在稅收上弄虛作假，將被依法追究刑事責(zé)任。
法國(guó)注冊(cè)審計(jì)師在執(zhí)業(yè)中要承擔(dān)三種責(zé)任：紀(jì)律責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任。法國(guó)法律規(guī)定，任何違反法律、法規(guī)、職業(yè)規(guī)則，任何嚴(yán)重的失職，任何損害注冊(cè)審計(jì)師榮譽(yù)的注冊(cè)審計(jì)師，即使不再?gòu)氖缕渎殬I(yè)，都要受到由于其執(zhí)業(yè)錯(cuò)誤而可能給予的紀(jì)律懲戒。懲戒的種類包括：警告；嚴(yán)重警告；3個(gè)月或半年、最長(zhǎng)不超過(guò)5年期限的暫停執(zhí)業(yè)；除名。
對(duì)注冊(cè)審計(jì)師的紀(jì)律懲戒不同于注冊(cè)會(huì)計(jì)師，是按司法程序進(jìn)行。當(dāng)?shù)胤絽f(xié)會(huì)收到針對(duì)某個(gè)注冊(cè)審計(jì)師的舉報(bào)后，要先進(jìn)行初步審查，然后將所有有用的信息連同審查意見(jiàn)一并轉(zhuǎn)交由司法部長(zhǎng)任命的政府委員會(huì)(其成員由檢查官組成)。政府委員會(huì)審查后，如果認(rèn)為其行為構(gòu)成了紀(jì)律錯(cuò)誤，則送交設(shè)在上訴法院的地方紀(jì)檢法庭開(kāi)庭審理。審理決定做出后，除了按規(guī)定通知當(dāng)事人、全國(guó)協(xié)會(huì)和地方協(xié)會(huì)主席外，還須通知總檢查官和政府委員會(huì)。
受懲戒的注冊(cè)審計(jì)師如對(duì)地方紀(jì)檢法庭的審理決定不服，可以在收到通知之日起一個(gè)月內(nèi)，向全國(guó)紀(jì)檢法庭提出上訴。如對(duì)全國(guó)紀(jì)檢法庭的決定不服，可以上訴到法國(guó)最高行政法院。
地方紀(jì)檢法庭的決定在上訴期限截止后開(kāi)始執(zhí)行。全國(guó)紀(jì)檢法庭的決定自通知注冊(cè)審計(jì)師之日起開(kāi)始執(zhí)行。如果注冊(cè)審計(jì)師受到暫停執(zhí)業(yè)或除名的紀(jì)律處分，由地方協(xié)會(huì)主席通知有關(guān)企業(yè)中止其注冊(cè)審計(jì)師的職業(yè)運(yùn)作。被除名的注冊(cè)審計(jì)師將被終身禁止進(jìn)入本行業(yè)，而且不能從事與其原職業(yè)內(nèi)容有關(guān)的其他職業(yè)。
注冊(cè)審計(jì)師在執(zhí)業(yè)中，如果工作疏忽，給客戶造成經(jīng)濟(jì)損失，要承擔(dān)民事責(zé)任。如果有以下情形，則依法追究其刑事責(zé)任：泄露客戶的商業(yè)秘密；在審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)有嚴(yán)重違法問(wèn)題而沒(méi)有向共和國(guó)檢查官檢舉揭發(fā)；捏造事實(shí)向共和國(guó)檢查官誣陷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人；違反職業(yè)的非兼職性或回避原則，為其親屬做注冊(cè)審計(jì)師；與企業(yè)內(nèi)部的貪污者同謀，或者接受賄賂，或者通過(guò)其他形式違法；伙同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在財(cái)務(wù)報(bào)表上弄虛作假。
(六)執(zhí)業(yè)收費(fèi)。
由于法國(guó)注冊(cè)審計(jì)師是在法律法規(guī)的嚴(yán)格監(jiān)督之下執(zhí)業(yè)的，所以收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也是按照財(cái)政部制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的。1987年以前，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表總和或盈虧表總和的百分比來(lái)確定，1987年以后是根據(jù)注冊(cè)審計(jì)師在企業(yè)工作的時(shí)間和能力(等級(jí))來(lái)確定收費(fèi)的數(shù)額，有時(shí)也可以由企業(yè)與注冊(cè)審計(jì)師商量收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。如果在收費(fèi)問(wèn)題上發(fā)生了糾紛，雙方可以通過(guò)注冊(cè)審計(jì)師協(xié)會(huì)來(lái)調(diào)解。
法國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的收費(fèi)比較自由，政府和協(xié)會(huì)都沒(méi)有硬性規(guī)定，而是由注冊(cè)會(huì)計(jì)師與企業(yè)協(xié)商約定。
三、法國(guó)會(huì)計(jì)師(審計(jì))事務(wù)所。
在法國(guó)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師可以以兩種形式執(zhí)業(yè)，一是以自已獨(dú)立的身份去執(zhí)業(yè)，另一種是受聘于某個(gè)會(huì)計(jì)師(審計(jì))事務(wù)所(或公司，以下統(tǒng)稱事務(wù)所)執(zhí)業(yè)。目前，法國(guó)共有10779個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，從業(yè)職員達(dá)11萬(wàn)人，其中事務(wù)所10人以下的占78％；11人以上100人以下的事務(wù)所占18％；100人以上的事務(wù)所占3.5％。共有2789個(gè)審計(jì)事務(wù)所，其中大多是中小型事務(wù)所，超過(guò)100名職員的事務(wù)所只有10家；有450家事務(wù)所可以做在全國(guó)具有代表性的1000家上市公司的審計(jì)。
會(huì)計(jì)師(審計(jì))事務(wù)所組織形式包括：個(gè)人獨(dú)資、合伙、股份有限公司和有限責(zé)任公司。前兩種形式的事務(wù)所組成成員必須全部是注冊(cè)會(huì)計(jì)師或注冊(cè)審計(jì)師，在事務(wù)所的名稱上要標(biāo)明每個(gè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師或?qū)徲?jì)師的名字。這兩種形式的事務(wù)所在法國(guó)只占很小一部分，大部分事務(wù)所都是股份有限公司和有限責(zé)任公司形式的。法國(guó)法律規(guī)定，設(shè)立股份有限公司和有限責(zé)任公司的條件：一是至少有3名注冊(cè)審計(jì)師或注冊(cè)會(huì)計(jì)師；二是注冊(cè)審計(jì)師或注冊(cè)會(huì)計(jì)師與其雇員的出例不高于1：10；三是股份的75％要由注冊(cè)審計(jì)師或注冊(cè)會(huì)計(jì)師掌握，公司董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席、總經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)成員以及至少1／2的董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)成員應(yīng)當(dāng)是注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師。
客戶較大，風(fēng)險(xiǎn)較高，除了上繳基本保險(xiǎn)費(fèi)外，還需另外參加商業(yè)保險(xiǎn)。一旦發(fā)生工作失誤，需要承擔(dān)民事責(zé)任時(shí)，由保險(xiǎn)公司進(jìn)行民事賠償。如果該民事責(zé)任在保險(xiǎn)公司承保范圍以外，該注冊(cè)審計(jì)師及其所在的事務(wù)所將受到行業(yè)保險(xiǎn)合同的保護(hù)。
法國(guó)法律對(duì)會(huì)計(jì)師(審計(jì))事務(wù)所的名稱使用有嚴(yán)格規(guī)定：所有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師協(xié)會(huì)的從業(yè)人員，在獨(dú)立行使職責(zé)時(shí)應(yīng)當(dāng)使用真實(shí)姓名。由協(xié)會(huì)會(huì)員組成的民事機(jī)構(gòu)的名稱只能由所有合伙人的名字組成。只有符合規(guī)定條件的公司，才有資格稱為“財(cái)務(wù)鑒定機(jī)構(gòu)”和“財(cái)務(wù)公司”。非法從事注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師業(yè)務(wù)或使用注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、財(cái)務(wù)鑒定機(jī)構(gòu)或財(cái)務(wù)公司的名稱(包括制造與師所名稱相仿或易于混淆身份的情況)，依照刑法進(jìn)行處罰。
四、法國(guó)政府部門對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師行業(yè)的監(jiān)管。
法國(guó)法律規(guī)定，財(cái)政部和司法部負(fù)責(zé)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師行業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理。這兩個(gè)部門在具體監(jiān)管方式和手段上有所不同。
財(cái)政部對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的監(jiān)管方式，主要是向全國(guó)和各地方協(xié)會(huì)派出政府專員，由其代表財(cái)政部依法行使監(jiān)管權(quán)。財(cái)政部派往全國(guó)協(xié)會(huì)的政府專員，是一位職務(wù)僅次于部長(zhǎng)助理的高等官員，派往各地方協(xié)會(huì)的政府專員都是當(dāng)?shù)囟悇?wù)局的負(fù)責(zé)人。法規(guī)規(guī)定，全國(guó)協(xié)會(huì)的政府專員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各地方協(xié)會(huì)政府專員的活動(dòng)，并為此目的發(fā)布命令。地方協(xié)會(huì)政府專員向全國(guó)協(xié)會(huì)政府專員負(fù)責(zé)，全國(guó)協(xié)會(huì)政府專員向財(cái)政：部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。兩級(jí)政府專員的具體職責(zé)是：參加兩級(jí)協(xié)會(huì)組織的所有工作會(huì)議，會(huì)前協(xié)會(huì)應(yīng)向其提供書面的會(huì)議議程，議程中應(yīng)附有會(huì)議研究的議題內(nèi)容和應(yīng)由下屆會(huì)議批準(zhǔn)的書面議題；對(duì)協(xié)會(huì)作出的不合法、不合規(guī)的決定有否決權(quán)；可以書面或當(dāng)場(chǎng)對(duì)協(xié)會(huì)的工作狀況、預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并核實(shí)其財(cái)務(wù)。
財(cái)政部對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的監(jiān)管職責(zé)還有：研究制定注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)管理法規(guī)，如注冊(cè)會(huì)“計(jì)師地方協(xié)會(huì)的選舉形式和運(yùn)作方式、注冊(cè)名單的建立、公布及除名的方式等，均由財(cái)政部長(zhǎng)簽發(fā)的政府法令規(guī)定；經(jīng)征求全國(guó)協(xié)會(huì)高等委員會(huì)的意見(jiàn)后制定和發(fā)布收費(fèi)規(guī)定；對(duì)于歐盟成員國(guó)的人員申請(qǐng)成為法國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的，由財(cái)政部在征求全國(guó)協(xié)會(huì)高等委員會(huì)的意見(jiàn)，并得到外交部的同意后，授予其注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格。
司法部對(duì)注冊(cè)審計(jì)師行業(yè)的監(jiān)管方式，主要是由上訴法院直接管理注冊(cè)審計(jì)師的登記注冊(cè)和對(duì)違紀(jì)的注冊(cè)審計(jì)師進(jìn)行紀(jì)律懲戒。此外，注冊(cè)審計(jì)師協(xié)會(huì)要定期向司法部匯報(bào)工作情況。如果協(xié)會(huì)擬制定或修改行業(yè)準(zhǔn)則、規(guī)則等，要事先向司法部提出建議。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇四
管理建筑企業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜而又關(guān)鍵的任務(wù)，需要綜合考慮項(xiàng)目管理、人力資源、財(cái)務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷等多個(gè)方面。作為一名管理者，在過(guò)去的幾年中，我學(xué)到了許多關(guān)于管理建筑企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我深刻理解到，只有通過(guò)高效的管理方法和全面的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能確保企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和成功。
第二段：采用有效的項(xiàng)目管理方法（300字）。
建筑企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是項(xiàng)目管理。管理大規(guī)模項(xiàng)目需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)，以確保順利推進(jìn)工作計(jì)劃、控制預(yù)算和確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了提高項(xiàng)目管理效率，我推行采用了一些有效的方法。首先，建立明確的目標(biāo)和里程碑，將任務(wù)分解為可行的小目標(biāo)，以提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。此外，建立良好的溝通渠道和交流機(jī)制，并定期召開(kāi)會(huì)議以及跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，確保及時(shí)解決問(wèn)題和匯報(bào)進(jìn)展。
第三段：注重培養(yǎng)和發(fā)展人力資源（300字）。
在建筑企業(yè)中，人力資源是最重要的資產(chǎn)。只有投資于員工培訓(xùn)和發(fā)展，才能提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和獨(dú)立思考能力。為了培養(yǎng)和發(fā)展人才，我推行了一些有效的方法。首先，建立了全面的培訓(xùn)計(jì)劃，包括技術(shù)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和溝通技巧培訓(xùn)等。其次，定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，以促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。此外，建立了良好的激勵(lì)機(jī)制，包括獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)，以激勵(lì)員工展現(xiàn)他們的能力和潛力。
第四段：財(cái)務(wù)管理的重要性（200字）。
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在管理建筑企業(yè)過(guò)程中，我意識(shí)到有效的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。為了確保財(cái)務(wù)的健康運(yùn)營(yíng)，我建立了一套嚴(yán)格的預(yù)算控制和成本管理系統(tǒng)。通過(guò)跟蹤和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，我能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施來(lái)調(diào)整預(yù)算或降低成本。此外，我還與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和內(nèi)部審計(jì)人員保持緊密合作，確保財(cái)務(wù)操作符合法規(guī)和內(nèi)部控制要求。
第五段：靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化（200字）。
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化是至關(guān)重要的。建筑企業(yè)必須密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以適應(yīng)新的需求和趨勢(shì)。為了更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，我建立了一個(gè)敏捷的企業(yè)文化，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展市場(chǎng)研究，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和挖掘新機(jī)會(huì)。此外，我還建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以擴(kuò)大企業(yè)的影響力和專業(yè)能力，從而更好地滿足客戶的需求。
總結(jié)：
通過(guò)管理建筑企業(yè)的實(shí)踐，我深刻理解到了成功管理的重要性。針對(duì)項(xiàng)目管理、人力資源、財(cái)務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面，我了解到了一些行之有效的方法。我相信，通過(guò)付出努力和不斷學(xué)習(xí)，我將能夠更好地管理建筑企業(yè)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇五
管理建筑企業(yè)是一個(gè)涉及各個(gè)方面的復(fù)雜任務(wù)。作為一名管理者，在日常的工作中，我積累了一些寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享這些心得，希望對(duì)同樣從事這一行業(yè)的人能有所幫助。
第二段：有效的溝通。
在管理建筑企業(yè)中，溝通是至關(guān)重要的。首先，作為管理者，我要有良好的溝通技巧，能夠與不同層次的員工進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。此外，我還要注重溝通的及時(shí)性和全面性，確保信息傳遞順暢。另外，溝通還包括與客戶、供應(yīng)商和合作伙伴之間的交流。只有通過(guò)良好的溝通，企業(yè)才能獲得順利的發(fā)展。
第三段：協(xié)調(diào)與合作。
管理建筑企業(yè)需要協(xié)調(diào)各方面的資源，包括人力、物力和財(cái)力等。作為管理者，我要了解各種資源的利用情況，并協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系。此外，我還要提倡團(tuán)隊(duì)合作精神，促進(jìn)員工之間的合作與協(xié)作。通過(guò)協(xié)同努力，將企業(yè)推向更高效和更有競(jìng)爭(zhēng)力的境地。
第四段：有效的計(jì)劃與執(zhí)行。
在管理建筑企業(yè)中，計(jì)劃與執(zhí)行是取得成功的關(guān)鍵。首先，我要制定合理的目標(biāo)和計(jì)劃，并將其詳細(xì)地傳達(dá)給員工。同時(shí)，我要監(jiān)督員工的執(zhí)行情況，確保計(jì)劃得以順利實(shí)施。此外，我還要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的需要做出相應(yīng)的調(diào)整。只有通過(guò)有效的計(jì)劃與執(zhí)行，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。
管理建筑企業(yè)是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的過(guò)程，作為管理者，我要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的知識(shí)和技術(shù)。我可以通過(guò)參加培訓(xùn)課程、閱讀專業(yè)書籍和與同行交流來(lái)不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。此外，創(chuàng)新也是取得成功的關(guān)鍵。我要鼓勵(lì)員工提出新的想法和方法，并在實(shí)踐中加以嘗試。只有通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，企業(yè)才能保持競(jìng)爭(zhēng)力，并在市場(chǎng)中不斷開(kāi)拓新的機(jī)會(huì)。
結(jié)束段：
在管理建筑企業(yè)的過(guò)程中，我秉持著以上原則，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過(guò)有效的溝通、協(xié)調(diào)與合作、計(jì)劃與執(zhí)行以及持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，我成功地引領(lǐng)企業(yè)取得了可觀的發(fā)展成果。我相信，只要堅(jiān)持這些原則和不斷改進(jìn)，我所管理的建筑企業(yè)會(huì)在未來(lái)取得更大的成功。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇六
第一段：引言（約200字）。
建筑證件管理是建筑行業(yè)中不可或缺的一環(huán)，對(duì)于確保項(xiàng)目按時(shí)順利進(jìn)行具有重要意義。筆者曾在一家建筑公司擔(dān)任證件管理工作，多年來(lái)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和心得，現(xiàn)將其與大家分享。本文將從建立健全證件管理制度、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、提高效率、注重保密和規(guī)范操作等五個(gè)方面進(jìn)行討論。
建立一套健全的證件管理制度是保障證件管理工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。首先，制度中應(yīng)明確每個(gè)角色的職責(zé)，明確項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人、證件管理員等各個(gè)崗位的職責(zé)與權(quán)限。其次，制度中需要明確證件的類別、狀態(tài)變更的流程和標(biāo)準(zhǔn)，以及每個(gè)證件的發(fā)放、續(xù)期和變更的具體操作流程。最后，制度還應(yīng)規(guī)定證件管理檔案的建立和保管，確保證件資料完整性和安全性。
第三段：加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)（約200字）。
在證件管理中，溝通和協(xié)調(diào)是非常關(guān)鍵的。首先，需要與各相關(guān)部門和相關(guān)單位密切合作，及時(shí)了解證件的需求和變更情況，確保證件準(zhǔn)備和更新工作能夠及時(shí)進(jìn)行。其次，要加強(qiáng)與政府部門的溝通，了解最新的證件政策和法規(guī)，及時(shí)調(diào)整并更新相關(guān)工作。同時(shí)，要與項(xiàng)目組內(nèi)部的各個(gè)崗位進(jìn)行有效的溝通，明確工作流程，減少溝通誤差和不必要的等待時(shí)間，提高工作效率。
第四段：提高效率（約200字）。
提高證件管理工作效率是我們一直努力追求的目標(biāo)。首先，可以借助信息化手段，建立證件管理系統(tǒng)，方便證件的發(fā)放、續(xù)期和變更的記錄和控制。其次，可以建立工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的流程，減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)，確保工作的高效進(jìn)行。此外，合理安排工作時(shí)間和人力資源，適當(dāng)提前預(yù)判證件的需求，做好充分的準(zhǔn)備，避免在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)生延誤。
第五段：注重保密和規(guī)范操作（約200字）。
證件管理涉及到很多敏感的和機(jī)密的信息，因此保密是非常重要的。首先，應(yīng)建立保密制度，對(duì)證件相關(guān)的信息嚴(yán)格保密，嚴(yán)防泄露。其次，將證件資料妥善保存，確保安全，防止丟失和外泄。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)證件操作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性要求，減少人為失誤的發(fā)生，保證工作的順利進(jìn)行。
總結(jié)（約200字）。
建筑證件管理是建筑項(xiàng)目進(jìn)行的基礎(chǔ)性工作，良好的證件管理制度、有效的溝通協(xié)調(diào)、高效的工作流程以及保密性和規(guī)范性的操作都是保障證件管理工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵要素。通過(guò)積累多年的經(jīng)驗(yàn)，筆者深刻認(rèn)識(shí)到這些方面對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行的重要性。希望通過(guò)本文的分享，能夠?qū)ψx者在未來(lái)的證件管理工作中有所啟發(fā)和幫助。
（注：此為AI擴(kuò)展寫作，僅供參考）。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇七
建筑是一門藝術(shù)，創(chuàng)造美麗的空間和結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也深深影響著我們的生活。我對(duì)建筑產(chǎn)生了濃厚的興趣，并在此過(guò)程中積累了一些個(gè)人心得體會(huì)。在我看來(lái)，建筑不僅僅是建筑師的創(chuàng)作，更是一種情感的表達(dá)和人類對(duì)于空間的訴求?？偨Y(jié)這些心得體會(huì)，希望能與大家分享，也希望能夠激發(fā)更多人對(duì)建筑的熱愛(ài)。
第二段：理念與設(shè)計(jì)。
在建筑設(shè)計(jì)中，理念是非常重要的，因?yàn)樗軌驔Q定整個(gè)作品的風(fēng)格和內(nèi)涵。一個(gè)好的建筑理念應(yīng)當(dāng)是富有想象力和創(chuàng)新性的，同時(shí)要與實(shí)際需求相契合。我始終堅(jiān)信，一個(gè)好的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)盡可能地與自然環(huán)境相融合，尊重周圍的生態(tài)系統(tǒng)。此外，建筑可以通過(guò)運(yùn)用合適的材料和科技手段，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、環(huán)?？沙掷m(xù)的目標(biāo)。
第三段：空間與功能。
建筑的目的不僅是為了展示美的形式，更是為了實(shí)現(xiàn)功能。優(yōu)秀的建筑創(chuàng)造出有利于人們生活和工作的舒適空間。一個(gè)好的建筑設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)考慮到人們的需求，如充足的自然采光、合理的通風(fēng)系統(tǒng)和合理的空間劃分等。此外，建筑還可以通過(guò)合理的區(qū)域規(guī)劃和布局，提供便利的交通和高效的利用空間的方法。
第四段：文化與歷史。
建筑是文化的載體，是歷史的見(jiàn)證。在我看來(lái)，建筑設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)注重文化的傳承和歷史的保護(hù)。建筑師應(yīng)當(dāng)尊重當(dāng)?shù)匚幕奶厣?，通過(guò)設(shè)計(jì)將其融入到作品中，使其更加鮮活和有生命力。同時(shí)，歷史建筑的保護(hù)也是非常重要的，它們是傳統(tǒng)建筑技藝和藝術(shù)的寶庫(kù)，也反映了一個(gè)地區(qū)的發(fā)展歷程和精神風(fēng)貌。
第五段：機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。
在我追求建筑夢(mèng)想的道路上，我遇到了許多機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和變化的領(lǐng)域，需要不斷學(xué)習(xí)和不斷提升自己的能力。我曾經(jīng)參與了一些實(shí)際項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，這些經(jīng)歷讓我更深入地了解了建筑行業(yè)的各個(gè)方面。同時(shí)，挑戰(zhàn)也是不可避免的。建筑設(shè)計(jì)中要考慮到眾多因素，如預(yù)算、時(shí)間、技術(shù)等，需要平衡各種利益關(guān)系和要求。然而，正是這些機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，讓我更加堅(jiān)定了我對(duì)建筑的熱愛(ài)和追求。
總結(jié)：
通過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)建筑有了更深刻的理解和體會(huì)。建筑不僅是一門技術(shù)，更是一種藝術(shù)和一種情感的表達(dá)。它能夠創(chuàng)造出美麗的空間和結(jié)構(gòu)，為人們提供舒適的生活和工作環(huán)境。在未來(lái)，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力，以創(chuàng)造出更多優(yōu)秀的建筑作品，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望能夠與更多熱愛(ài)建筑的人一同分享心得和經(jīng)驗(yàn)，共同推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇八
這學(xué)期學(xué)習(xí)了一門新課“建筑項(xiàng)目管理”，這門課初看看沒(méi)什么。但是上了劉學(xué)第一節(jié)課后，感覺(jué)要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術(shù)，還要有很好的溝通能力。從中真正的對(duì)項(xiàng)目管理有了比較深刻的理解和認(rèn)識(shí)。
劉老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學(xué)基本上是把原先應(yīng)該寫在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕，教學(xué)手段變了，教學(xué)內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化，老師結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)在工程實(shí)踐上有了有效結(jié)合。建筑項(xiàng)目管理包含了許多方面:如項(xiàng)目管理組織，招投標(biāo)與合同管理，項(xiàng)目成本管理，進(jìn)度管理，施工質(zhì)量和安全，信息管理等。
一.其中建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工，它們有義務(wù)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理.一些大，中型工程項(xiàng)目，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也可委托項(xiàng)目管理咨詢公司代為進(jìn)行項(xiàng)目管理.
在項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位，對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目各自承擔(dān)的任務(wù)不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)也是不相同的.如在費(fèi)用控制方面，業(yè)主要控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項(xiàng)目的施工成本.又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度.
二.工程項(xiàng)目管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的項(xiàng)目管理;設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;施工方的項(xiàng)目管理;供貨方的項(xiàng)目管理;建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同.在設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目管理分為建設(shè)單位的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項(xiàng)目管理，承包商的工程項(xiàng)目管理，監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目管理.
三.建筑工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個(gè)管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些關(guān)系發(fā)生在施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)部，施工項(xiàng)目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。
四.還有講到的是非常重要的一點(diǎn)就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來(lái)，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對(duì)策和措施，對(duì)減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄片，里面介紹了一種國(guó)外新型的施工安全帶，對(duì)于工人在施工操作時(shí)的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺(jué)得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識(shí)差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。我國(guó)普遍缺少基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過(guò)度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
這是我學(xué)習(xí)這門課半學(xué)期以來(lái)的體會(huì)和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長(zhǎng)，但我深信只要我們加倍努力，知識(shí)能夠成就夢(mèng)想!
工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對(duì)建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要。建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過(guò)一個(gè)組織來(lái)實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
(一)建筑市場(chǎng)逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，利潤(rùn)空間不斷被壓縮，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度等。同時(shí)，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。
(二)以顧客為中心的市場(chǎng)需要由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項(xiàng)目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司，他們對(duì)工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來(lái)越高。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。
(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，必須提高項(xiàng)目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，因此項(xiàng)目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行。
建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)期。管理水平的高低,不僅直接影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢(shì)頭,隨著西部大開(kāi)發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快,我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵時(shí)期。。建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)期的發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目管理水平也取得了一定成績(jī),但是質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會(huì)給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失,在社會(huì)上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
建筑工程項(xiàng)目的管理,是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理,就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制,并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn),對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個(gè)方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進(jìn)行。(2)通過(guò)技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素。控制施工質(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí),按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
堅(jiān)持施工過(guò)程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對(duì)施工中每道工序,每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂,每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后,必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)交接雙方對(duì)工序質(zhì)量,對(duì)照?qǐng)D紙逐檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄,三方簽證,方可進(jìn)行下道工序的施工?，F(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過(guò)程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費(fèi)。
施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心,形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。
施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。
我在公司工作多年，從幾年前的一名普通工人，經(jīng)過(guò)多年的努力工作，逐漸成為技術(shù)人員和管理人員，在公司的安排下，擔(dān)任專職安全管理人員，經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全，有時(shí)到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合周圍的事實(shí)，就施工安全方面發(fā)表一下心得體會(huì)，同各位同仁探討。
近幾年來(lái)，我國(guó)的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生，從相關(guān)媒體和資料分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因。
造成安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電，也就是我們通常所說(shuō)的“四大傷害”。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識(shí)差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。以上各情況逐一分析。
一、施工人員素質(zhì)低。
目前我國(guó)建筑從業(yè)人員大多是民工，文化素質(zhì)低，“三夏”“三秋”在家忙農(nóng)活，閑時(shí)外出打工掙錢，這些民工普遍來(lái)經(jīng)過(guò)基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)，同時(shí)由于現(xiàn)在房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，促使建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，造成建筑行業(yè)用工荒，而且為了早日交工，為趕工期，現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)大部分為“小包工”，砌筑包工、模板包工、混凝土包工、粉刷包工等等，工人多勞多得，按勞分配，造成工人為了多掙錢，忽略了安全防范。并且從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故。
二、建筑市場(chǎng)不規(guī)范。
根據(jù)《河南省建設(shè)安全管理?xiàng)l例》、《河南省建筑質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建筑法》對(duì)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位，甚至主管部門都有約束，我們常提到問(wèn)責(zé)制。時(shí)常出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)分包商，這些分包商的社會(huì)信譽(yù)，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過(guò)程下，偷工減料，安全意識(shí)淡薄，根本談不上對(duì)安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。
三、違反安全操作規(guī)程，野蠻施工。
非機(jī)械動(dòng)力工擅自操作機(jī)械，造成機(jī)毀人亡。非電工亂拉扯電線，不通過(guò)漏電開(kāi)關(guān)，發(fā)生漏電事故時(shí)，漏電開(kāi)關(guān)不起作用，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過(guò)度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
四、材料機(jī)具質(zhì)量不合格。
塔機(jī)吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。
五、防護(hù)設(shè)施不全。
臨邊不搭設(shè)防護(hù)欄桿，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒(méi)有實(shí)行全封閉。有的電梯井口無(wú)護(hù)欄，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護(hù)。預(yù)留洞口，采光井，通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋，造成墜落事故發(fā)生。
針對(duì)以上分析，為有效減少安全事故，應(yīng)采取以下措施。
一、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)。
施工企業(yè)必須建立健全項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確參與各方對(duì)安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對(duì)大型項(xiàng)目必須安排專門的安全總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，專職安全員對(duì)部位負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)，班組安全和施工技術(shù)員對(duì)各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對(duì)自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。
二、規(guī)范建筑業(yè)分包及完善安全法。
加強(qiáng)總包，分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理。一個(gè)項(xiàng)目，嚴(yán)禁業(yè)主方肢解分包，嚴(yán)禁多次轉(zhuǎn)包，加強(qiáng)總承包商對(duì)分包的管理。加強(qiáng)安全法建設(shè)，對(duì)存在違章指揮，不為施工操作人員提供安全防護(hù)設(shè)施用品，強(qiáng)令民工冒險(xiǎn)作業(yè)，長(zhǎng)期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人，要依法追究其責(zé)任。施工企業(yè)在目前已有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)際的法律，標(biāo)準(zhǔn)和制度的補(bǔ)充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化，制度化軌道。
三、加強(qiáng)安全教育。
讓每一個(gè)員工懂得安全知識(shí)，掌握安全技能，實(shí)現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任，做到。
1、凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員都必須進(jìn)行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)，安全操作技能的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格后，方可進(jìn)場(chǎng);2、對(duì)特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動(dòng)管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗;3、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)持證的架子工必須定期進(jìn)行體驗(yàn);4、對(duì)施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰;5、對(duì)施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰。
四、加強(qiáng)安全技術(shù)管理與協(xié)調(diào)。
工程中標(biāo)后，要編制有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，施工前要有施工技術(shù)員編寫的書面施工安全技術(shù)措施向工人交代，特別是高空、有毒作業(yè)，必須有相應(yīng)的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法。每日有班組長(zhǎng)、班組安全員對(duì)當(dāng)天工作操作工序提出的安全要求。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)管理工作會(huì)議定期檢查安全工作。實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)條條、條塊、塊塊之間的協(xié)調(diào)配合。
五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。
企業(yè)應(yīng)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理力度，對(duì)違章指揮、操作，冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令限期整改或停工整頓，規(guī)范項(xiàng)目的施工安全行為。安全人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料，設(shè)備的檢查，杜絕不合格的材料，設(shè)備對(duì)人員的傷害，加大對(duì)安全工作的投人，完善各種安全設(shè)施。在施工作業(yè)面上設(shè)固定的安全管理員，對(duì)危險(xiǎn)性大的腳手架，起重機(jī)搭設(shè)和拆除，機(jī)械設(shè)備吊裝，用電設(shè)備工作，基礎(chǔ)土方開(kāi)挖等進(jìn)行監(jiān)督和控制。
施工企業(yè)安全管理，是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)程，它包括安全組織和安全意識(shí)，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結(jié)果。加強(qiáng)安全管理，首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術(shù)相配套。同時(shí)企業(yè)要加大對(duì)安全管理的投入，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級(jí)落實(shí)到每個(gè)工作崗位和每個(gè)人頭上。并經(jīng)常性的開(kāi)展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)宣傳活動(dòng)，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實(shí)做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇九
按照市委、市政府、建設(shè)局局黨委的統(tǒng)一部署，在全局范圍內(nèi)開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。這次活動(dòng)中央對(duì)全國(guó)6800萬(wàn)黨員集中進(jìn)行一次以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)持黨的宗旨，增強(qiáng)黨的觀念，發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真解決黨員和黨組織在思想、組織、作風(fēng)及工作方面存在的突出問(wèn)題，不斷增強(qiáng)黨員隊(duì)伍和黨組織和創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
在全黨開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的教育活動(dòng)，是黨中央作出的一項(xiàng)重大決策，也是我黨在新世紀(jì)根據(jù)新的時(shí)代要求，加強(qiáng)自身建設(shè)的新舉措，是黨的十六大做出的重大戰(zhàn)略部署，也是全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想的重要組成部分。
1、充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的重要意義。
認(rèn)真搞好先進(jìn)性教育活動(dòng)，是深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的迫切需要，是我黨在新的發(fā)展階段提高黨的執(zhí)政能力的重大決策，是密切聯(lián)系群眾鞏固黨的執(zhí)政地位的重要途徑，是加強(qiáng)黨的.建設(shè)的基礎(chǔ)工程，是我市實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的根本保證，也是堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想武裝全黨、加強(qiáng)黨的建設(shè)、提高黨的執(zhí)政能力的重大舉措，對(duì)于我們黨始終走在時(shí)代前列，更好地肩負(fù)起歷史使命，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)人民建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義，都具有重大而深遠(yuǎn)的意義。首先，要認(rèn)真貫徹這次教育活動(dòng)的指導(dǎo)思想，這就是要抓住學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想這條主線，把握保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性這個(gè)主題，明確提高黨的執(zhí)政能力這個(gè)著眼點(diǎn)，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨這個(gè)方針。其次，要準(zhǔn)確把握好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的目標(biāo)要求，這就是“提高黨員素質(zhì)，加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”，這四句話目標(biāo)要求是一個(gè)有機(jī)的整體，體現(xiàn)了使黨員受教育、讓群眾得利益得精神。第三，要全面落實(shí)“五個(gè)堅(jiān)持”的指導(dǎo)原則，這就是必須堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神；必須堅(jiān)持正面教育，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)；必須堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，走群眾路線；必須堅(jiān)持區(qū)別情況，分類指導(dǎo)。在這次活動(dòng)中，我們一定要認(rèn)真完成好各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，與中央保持一致，強(qiáng)化立黨為公、執(zhí)政為民的思想，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀。
2、正確把握新時(shí)期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的時(shí)代內(nèi)涵。
江澤民同志明確指出“‘三個(gè)代表’要求，是我們黨保持先進(jìn)性、始終成為建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心的基本要求?！边@也就是說(shuō)“三個(gè)代表”重要性思想是新時(shí)期共產(chǎn)黨員先進(jìn)的核心內(nèi)容，共產(chǎn)黨員要保持先進(jìn)性，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，切實(shí)把握“三個(gè)代表”重要思想的本質(zhì)，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，爭(zhēng)當(dāng)推進(jìn)“兩個(gè)率先”的模范、實(shí)踐黨的宗旨的模范、敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)新實(shí)踐的模范、勤奮好學(xué)、學(xué)以致用的模范、遵紀(jì)守法、廉潔自律的模范，用我市共產(chǎn)黨員的“五個(gè)模范”標(biāo)準(zhǔn)、按黨政機(jī)關(guān)黨員實(shí)踐先進(jìn)性的基本要求來(lái)嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，帶領(lǐng)全處職工為建筑施工企業(yè)和廣大民工兄弟服務(wù)好，確保完成領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)任務(wù)。
3、充分發(fā)揮黨員的表率作用，結(jié)合實(shí)際工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三個(gè)代表”精神。
通過(guò)學(xué)習(xí)《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》后，更清楚地認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)黨員所應(yīng)肩負(fù)的歷史責(zé)任，在工作和生活中，應(yīng)始終做到講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，從嚴(yán)要求自己，用“三個(gè)代表”的要求真正體現(xiàn)在自己的工作與生活中。在新時(shí)期要準(zhǔn)確把握時(shí)代要求，堅(jiān)持黨的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，要有堅(jiān)定的理想信念、牢固的服務(wù)意識(shí)、優(yōu)秀的思想品質(zhì)，按我處支部的要求，近階段保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的要求，努力做到：（1）勤奮學(xué)習(xí)，扎實(shí)提高“三個(gè)代表”的思想；（2）堅(jiān)持黨的根本宗旨，始終不渝的堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民；（3）堅(jiān)持勤奮工作，兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)造一流的工作；（4）牢記兩個(gè)務(wù)必，永葆共產(chǎn)黨的政治本色。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生活條件不斷改善的情況下，保持艱苦奮斗；在社會(huì)生活方式日趨多樣化的情況下，必須自重、自省、自警、自勵(lì)，堂堂正正做人，勤勤懇懇工作，多做貢獻(xiàn)，少談條件。
堅(jiān)決反對(duì)和防止腐敗，是全黨一項(xiàng)重大的政治任務(wù)。不堅(jiān)決懲治腐敗，黨和人民群眾的聯(lián)系就會(huì)受到嚴(yán)重?fù)p害，黨的執(zhí)政地位就有喪失的危險(xiǎn)，黨就有可能走向自我毀滅。我們要充分認(rèn)識(shí)反腐敗斗爭(zhēng)的緊迫性，又要充分認(rèn)識(shí)其長(zhǎng)期性，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，旗幟鮮明，毫不動(dòng)搖地把反腐敗斗爭(zhēng)深入進(jìn)行下去。我們必須以身作則，正確行使手中的權(quán)力，始終做到清正廉潔，自覺(jué)地與各種腐敗現(xiàn)象作堅(jiān)決斗爭(zhēng)。
在新的歷史條件下，充分牢記共產(chǎn)黨員的表率作用：第一，牢記宗旨，克已奉公，全心全意為群眾謀利益，努力按照人民利益標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，要求自己。第二，解放思想，勇于開(kāi)拓，堅(jiān)定地站在改革的前列。要積極自覺(jué)地投身于改革開(kāi)放，堅(jiān)持貫徹黨的路線、方針、政策，勇于實(shí)踐，大敢探索，團(tuán)結(jié)和帶動(dòng)群眾推動(dòng)改革深入發(fā)展。第三，立足本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。以實(shí)際行動(dòng)證明自己的先鋒模范作用。第四，艱苦奮斗，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，身體力行發(fā)揮共產(chǎn)主義道德，樹(shù)立社會(huì)主義新風(fēng)尚。在困難和挫折面前，要看到前途和光明。
在認(rèn)真學(xué)習(xí)《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》的同時(shí)，在支部的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，抓好職工素質(zhì)教育，發(fā)揮主人翁作用，在實(shí)踐中抓好管理創(chuàng)新，工作創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為工作動(dòng)力，學(xué)習(xí)動(dòng)力，進(jìn)而增強(qiáng)工作活力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇十
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)成為了一個(gè)不可忽視的產(chǎn)業(yè)。作為一名建筑企業(yè)的管理者，我深切體會(huì)到了管理建筑企業(yè)的重要性。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，我認(rèn)為成功管理一家建筑企業(yè)需要具備數(shù)個(gè)核心要素。以下是我對(duì)管理建筑企業(yè)的心得體會(huì)。
首先，及時(shí)的和準(zhǔn)確的溝通是管理建筑企業(yè)的關(guān)鍵。在建筑項(xiàng)目中，不同的部門和崗位之間需要進(jìn)行大量的溝通協(xié)作，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。作為管理者，我必須確保信息的傳遞及時(shí)準(zhǔn)確，并建立一個(gè)良好的溝通渠道。我經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，以便員工可以互相交流和協(xié)商解決問(wèn)題。同時(shí)，我也定期與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通，及時(shí)了解他們的需求和意見(jiàn)。只有通過(guò)溝通和協(xié)作，才能確保建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
其次，有效的人力資源管理是管理建筑企業(yè)的關(guān)鍵。在建筑行業(yè)，人是最寶貴的資源。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以提高項(xiàng)目效率和質(zhì)量，從而增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。作為企業(yè)的管理者，我要關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工提高自己的技能水平。同時(shí)，我也注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，鼓勵(lì)員工之間的合作和相互支持。只有建立一個(gè)良好的人力資源管理體系，才能有效地吸引和留住優(yōu)秀的人才。
第三，科學(xué)的項(xiàng)目管理方法是管理建筑企業(yè)的關(guān)鍵。在建筑項(xiàng)目中，時(shí)間和成本是兩個(gè)最關(guān)鍵的指標(biāo)。作為管理者，我必須制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成并控制成本。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我采用了一系列的科學(xué)管理方法。首先，我進(jìn)行了詳細(xì)的項(xiàng)目調(diào)研和規(guī)劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)清晰明確。其次，我制定了詳細(xì)的預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行全面監(jiān)控。同時(shí)，我也注重風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目延誤和超支的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判和控制。只有通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，才能確保項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。
第四，良好的供應(yīng)鏈管理是管理建筑企業(yè)的關(guān)鍵。在建筑項(xiàng)目中，眾多的供應(yīng)商和合作方起著至關(guān)重要的作用。作為管理者，我要建立一個(gè)可靠的供應(yīng)鏈管理體系，確保項(xiàng)目所需的材料和設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。我經(jīng)常與供應(yīng)商和合作方進(jìn)行溝通和合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。同時(shí)，我也注重供應(yīng)鏈的效率和成本控制，通過(guò)合理的采購(gòu)和物流管理來(lái)降低成本，提高項(xiàng)目效益。只有建立一個(gè)良好的供應(yīng)鏈管理體系，才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和運(yùn)營(yíng)效率的提高。
最后，不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是管理建筑企業(yè)的關(guān)鍵。在建筑行業(yè)，技術(shù)和市場(chǎng)都在不斷變化，作為管理者，我必須不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。我鼓勵(lì)企業(yè)員工參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平。同時(shí)，我也鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，管理一家建筑企業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)。通過(guò)及時(shí)的溝通，有效的人力資源管理，科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，良好的供應(yīng)鏈管理以及不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我相信我能夠成功管理一家建筑企業(yè)，并取得良好的業(yè)績(jī)。這些心得體會(huì)不僅適用于建筑企業(yè)，也可以應(yīng)用于其他行業(yè)和領(lǐng)域。我相信只有通過(guò)優(yōu)秀的管理，才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績(jī)。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇十一
工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分；項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對(duì)建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要。建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過(guò)一個(gè)組織來(lái)實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的必要性：
（一）建筑市場(chǎng)逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，利潤(rùn)空間不斷被壓縮，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度等。同時(shí)，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。
（二）以顧客為中心的市場(chǎng)需要由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項(xiàng)目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司，他們對(duì)工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來(lái)越高。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。
（三）建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，必須提高項(xiàng)目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，因此項(xiàng)目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行。
建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)期。管理水平的高低，不僅直接影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢(shì)頭，隨著西部大開(kāi)發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵時(shí)期。。建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)期的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理水平也取得了一定成績(jī)，但是質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會(huì)給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失，在社會(huì)上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
建筑工程項(xiàng)目的管理，是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此，要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理，就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制，并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個(gè)方面：
（1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保施工正常進(jìn)行。
（2）通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質(zhì)量的主要因素?？刂剖┕べ|(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
堅(jiān)持施工過(guò)程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對(duì)施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂，每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后，必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)交接雙方對(duì)工序質(zhì)量，對(duì)照?qǐng)D紙逐檢查，符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄，三方簽證，方可進(jìn)行下道工序的施工?，F(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過(guò)程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位，協(xié)調(diào)解決，將質(zhì)量問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費(fèi)。
施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始人面積施工前都要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心，形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。
施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇十二
建筑裝飾是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，涉及到材料選擇、施工工藝以及裝飾效果等方面。作為一名建筑裝飾管理者，我在多年的從業(yè)經(jīng)歷中積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)建筑裝飾管理的理解和思考。
首先，我認(rèn)為建筑裝飾管理的核心是規(guī)劃與組織。在開(kāi)始施工前，我們必須制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，包括施工過(guò)程、材料采購(gòu)和工期等方面的安排。同時(shí)，要組織好施工隊(duì)伍，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)有專業(yè)人士進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)。規(guī)劃與組織的工作是建筑裝飾管理的基礎(chǔ)，只有有條不紊地進(jìn)行，才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
其次，質(zhì)量控制是建筑裝飾管理的核心內(nèi)容之一。在建筑裝飾過(guò)程中，我們必須嚴(yán)格把控質(zhì)量，遵循相關(guān)的建筑標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。要注意材料的選擇與采購(gòu)，確保所有材料符合質(zhì)量要求。此外，要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題。只有確保工程的質(zhì)量，才能保證建筑裝飾的效果和使用壽命。
除了規(guī)劃與組織以及質(zhì)量控制，安全管理也是建筑裝飾管理的重要組成部分。在施工現(xiàn)場(chǎng)，存在著各種安全風(fēng)險(xiǎn)，如墜落、觸電和火災(zāi)等。因此，我們必須采取一系列有效的措施來(lái)保障工人和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。比如，要做好現(xiàn)場(chǎng)的安全宣傳和教育工作，確保每個(gè)工人都了解并遵守安全規(guī)定；要設(shè)立安全警示標(biāo)識(shí)，提醒人們注意安全；要配備適當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)用品，保護(hù)工人的身體安全。只有做好安全管理，才能避免事故和意外的發(fā)生。
與此同時(shí)，建筑裝飾管理也要注重經(jīng)濟(jì)效益的掌控。在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，我們必須合理控制成本，挖掘節(jié)約的潛力。要定期進(jìn)行成本分析與評(píng)估，及時(shí)調(diào)整施工方案，以降低成本；要與供應(yīng)商進(jìn)行有效的談判，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格；要加強(qiáng)與施工隊(duì)伍的溝通合作，提高工期效率。只有將經(jīng)濟(jì)效益控制好，才能保證建筑裝飾項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。
最后，建筑裝飾管理還需要注重新技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新。如今，建筑裝飾行業(yè)正朝著數(shù)字化、智能化的方向發(fā)展，越來(lái)越多的新技術(shù)被應(yīng)用于建筑裝飾中。作為管理者，我們應(yīng)該積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)這些新技術(shù)，以提高施工質(zhì)量和效率。同時(shí)，也要不斷推動(dòng)創(chuàng)新，尋找更加環(huán)保和節(jié)能的裝飾材料和工藝。只有與時(shí)俱進(jìn)，才能更好地適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。
總之，建筑裝飾管理是一項(xiàng)綜合性的工作，需要我們?cè)谝?guī)劃與組織、質(zhì)量控制、安全管理、經(jīng)濟(jì)效益以及技術(shù)創(chuàng)新等方面都有全面的把握。通過(guò)不斷地實(shí)踐和總結(jié)，我們才能不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，為建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇十三
建筑是人們生活與工作的重要場(chǎng)所，安全管理是建設(shè)和維護(hù)建筑的基礎(chǔ)。作為一名建筑管理者，我深刻體會(huì)到安全管理的重要性。下面我將從加強(qiáng)安全教育、建立完善制度、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、加強(qiáng)協(xié)作合作和持續(xù)改進(jìn)五個(gè)方面，分享我的安全管理心得體會(huì)。
首先，加強(qiáng)安全教育是確保建筑安全的重要環(huán)節(jié)。在安全管理中，教育是最為根本和基礎(chǔ)的工作。我深知員工的安全素養(yǎng)對(duì)于防范事故的發(fā)生至關(guān)重要，因此，我定期組織安全培訓(xùn)，傳達(dá)安全意識(shí)，提高員工對(duì)安全問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。此外，我還注重通過(guò)各種途徑，比如工作會(huì)議、安全演習(xí)等形式，加強(qiáng)員工的實(shí)踐操作和應(yīng)急處置能力，培養(yǎng)員工在緊急情況下能冷靜應(yīng)對(duì)和妥善處理的能力。
其次，建立完善的制度是保障建筑安全的重要手段。制度是安全管理的基礎(chǔ)，也是規(guī)范員工行為的重要依據(jù)。在我管理的建筑中，我制定了一系列的安全管理制度，包括從建設(shè)開(kāi)始到運(yùn)營(yíng)服務(wù)的全過(guò)程，明確責(zé)任分工和工作流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效控制。同時(shí)，我注重制度的宣傳和執(zhí)行，通過(guò)定期會(huì)議、培訓(xùn)和考核，讓員工明確制度的重要性，并且對(duì)違反制度的行為進(jìn)行相應(yīng)的處罰，形成了安全管理的良好氛圍。
第三，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是保障建筑安全的重要環(huán)節(jié)。由于建筑工程的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工和運(yùn)營(yíng)的安全管理是關(guān)鍵。在我管理的項(xiàng)目中，我注重現(xiàn)場(chǎng)的全面檢查和隱患排查。我要求負(fù)責(zé)人每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，我還建立了現(xiàn)場(chǎng)安全管理巡查制度，每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。此外，我還重點(diǎn)關(guān)注物料管理和施工設(shè)備的維護(hù)，確保物料的質(zhì)量和施工設(shè)備的正常運(yùn)行，避免因?yàn)樵O(shè)備事故導(dǎo)致的人員傷亡。
第四，加強(qiáng)協(xié)作合作是提高安全管理水平的關(guān)鍵。建筑項(xiàng)目的安全管理往往涉及多個(gè)單位和多個(gè)層面的合作，因此，加強(qiáng)協(xié)作合作是保障建筑安全的重要手段。我注重與各個(gè)部門和單位的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)信息共享和資源整合，形成合力，共同推進(jìn)安全管理工作。同時(shí)，我還積極開(kāi)展與安監(jiān)、環(huán)保等相關(guān)部門的合作，形成工作聯(lián)動(dòng)，提高安全管理水平。
最后，持續(xù)改進(jìn)是提高安全管理的關(guān)鍵。建筑安全管理是一個(gè)復(fù)雜和長(zhǎng)期的過(guò)程，需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)工作。我注重對(duì)安全管理工作進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)民意調(diào)查、安全隱患排查等方式，收集員工和用戶的意見(jiàn)和建議，并根據(jù)情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，我積極關(guān)注安全管理領(lǐng)域的新技術(shù)、新方法和新理念，不斷引進(jìn)和應(yīng)用，不斷提高安全管理水平。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇十四
建筑建設(shè)管理是一項(xiàng)重要的工作，在建設(shè)過(guò)程中需要考慮到眾多的因素，要注意各方面的問(wèn)題，才能使工程完美無(wú)瑕。從工地現(xiàn)場(chǎng)管理、人員協(xié)作、材料管理、安全生產(chǎn)，到資金預(yù)算，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要精益求精。下面就讓我來(lái)分享一下我的建筑建設(shè)管理心得體會(huì)。
第一段：嚴(yán)格的工地現(xiàn)場(chǎng)管理。
任何一個(gè)建筑工地的成敗，都取決于其現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。現(xiàn)場(chǎng)管理除了規(guī)范施工流程，還需要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位的把控，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都符合規(guī)范，從而保證建筑質(zhì)量。因此，我深深認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，從工地管理人員的配備，到領(lǐng)導(dǎo)的隨機(jī)檢查，都必須做到嚴(yán)格管理，才能真正做到打造一個(gè)質(zhì)量?jī)?yōu)良的建筑工地。
第二段：協(xié)作精神也是“技術(shù)”
建筑建設(shè)不是一個(gè)人的工作，而是一個(gè)集體的事業(yè)。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的協(xié)助輔導(dǎo)是必不可少的。因此，我們必須養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)內(nèi)部交流，以更高的目標(biāo)促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)力推進(jìn)工程，不斷為工程注入新的質(zhì)量和活力。
第三段：強(qiáng)化材料管理，確保工程質(zhì)量。
材料的質(zhì)量對(duì)建筑質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。如果材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，工程質(zhì)量也必然存在問(wèn)題。因此，我們要從根本上把好材料每一道質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化對(duì)材料的選擇、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)等方面的管理，追求品質(zhì)卓越的道路。
第四段：注重安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。
建筑建設(shè)所面臨的安全生產(chǎn)問(wèn)題也不容忽視。建筑工地危險(xiǎn)因素較多，尤其是在高空作業(yè)、機(jī)械化施工等方面，很容易發(fā)生意外。因此，我們必須從一點(diǎn)一滴的小事開(kāi)始抓起，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，注重普及現(xiàn)代安全管理的相關(guān)規(guī)定和條例，從而預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
第五段：科學(xué)預(yù)算是成敗的制勝因素。
建筑建設(shè)中，資金預(yù)算的重要性也不能否認(rèn)。任何建筑項(xiàng)目都需要資金支持，資金的投入是否得當(dāng)將直接關(guān)乎工程質(zhì)量和工程的進(jìn)展。因此，我們需要從項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行分析，將資金預(yù)算前期調(diào)研、中期監(jiān)督、后期實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，做得能安排切實(shí)可行的資金使用計(jì)劃。
總之，建筑建設(shè)管理需要考慮多種因素，其中必須保持對(duì)細(xì)節(jié)的把控和精益求精的態(tài)度。只有在全面把控每一個(gè)細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上，才能讓工程建設(shè)得到最完美的展現(xiàn)。希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)槠渌刑峁┙梃b和幫助。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇十五
建筑建設(shè)管理是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過(guò)程，涉及到各個(gè)層面的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)。在這個(gè)過(guò)程中，建筑建設(shè)管理者需要持續(xù)地學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力，以保證項(xiàng)目的高效完成和質(zhì)量保證。在本文中，我將分享我在建筑建設(shè)管理中所獲得的心得體會(huì)，希望對(duì)同行有所幫助。
1.多溝通，確保信息同步。
在建筑建設(shè)管理中，最重要的一點(diǎn)就是要多溝通。建筑項(xiàng)目涉及到的各項(xiàng)工程非常多，如果各個(gè)部分之間信息不同步，就會(huì)引發(fā)許多問(wèn)題。因此，建筑建設(shè)管理者需要加強(qiáng)溝通，在保持溝通順暢的前提下，盡量讓各個(gè)部分在整個(gè)工程中處于同一步伐。
為了確保信息的同步和協(xié)調(diào)，我們會(huì)經(jīng)常進(jìn)行團(tuán)隊(duì)會(huì)議，以確保各個(gè)部門的進(jìn)展都得到充分的監(jiān)控和跟蹤。我們也會(huì)建立獨(dú)立的溝通系統(tǒng)，這樣我們可以隨時(shí)查看和更新進(jìn)度表，并及時(shí)了解情況進(jìn)展。
2.精細(xì)管理，確保質(zhì)量。
建筑建設(shè)過(guò)程中的變化和未知因素非常多，因此建筑建設(shè)管理者需要具備高度的敏銳性和適應(yīng)性。在緊密監(jiān)控過(guò)程中，我們做了很多工作，比如逐個(gè)檢驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，修改施工計(jì)劃，及時(shí)處理問(wèn)題，確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。
關(guān)于精細(xì)化的管理，我們需要確保報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。我和我的團(tuán)隊(duì)，會(huì)定期收集各種數(shù)據(jù)和情況，將這些數(shù)據(jù)分析并存檔。這些數(shù)據(jù)對(duì)我們管理建筑的決策非常重要，同時(shí)也是我們確定后續(xù)規(guī)劃、預(yù)算、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)的重要依據(jù)。
3.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。
在建筑建設(shè)管理中，難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，而我們的管理工作，就是要在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，盡快解決問(wèn)題。但是，僅僅是解決問(wèn)題是不夠的，更重要的是要分析問(wèn)題的根源，探究義務(wù)主體的責(zé)任。我們花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)確定問(wèn)題源頭，并采取具體的措施，確保問(wèn)題不再發(fā)生。
4.積極搜尋并應(yīng)用新技術(shù)。
建筑建設(shè)管理者需要不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)和新思想，以保持更新，并不斷進(jìn)步。在這個(gè)領(lǐng)域，我們需要關(guān)注新的技術(shù)，并根據(jù)其應(yīng)用領(lǐng)域和適宜程度評(píng)估其實(shí)用性?，F(xiàn)在，許多技術(shù)正在引領(lǐng)建筑建設(shè)，比如虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)和人工智能等，我們需要靈活運(yùn)用這些技術(shù)，并在我們的建筑項(xiàng)目中應(yīng)用它們。
5.與時(shí)俱進(jìn)，走在前列。
最后一個(gè)心得體會(huì)和新技術(shù)相關(guān)，建筑建設(shè)管理者需要學(xué)習(xí)新建筑材料和建筑技術(shù)，以保證建筑管理在未來(lái)得以持續(xù)發(fā)展。我們需要保持對(duì)新技術(shù)、材料和方法的學(xué)習(xí)和關(guān)注，并及時(shí)將其應(yīng)用到我們的工作中。只有一直與時(shí)俱進(jìn)，我們才能夠在建筑建設(shè)這個(gè)領(lǐng)域處于前列。
總之，建筑建設(shè)管理非常重要，它涉及到建筑項(xiàng)目的每一步，需要很多的努力和精力來(lái)完成。然而，我們要記住，這種漫長(zhǎng)又復(fù)雜的過(guò)程，不是單憑一人完成的，而是一個(gè)有團(tuán)隊(duì)協(xié)力配合的過(guò)程。只有在這種情況下，我們才能越來(lái)越好地管理建筑項(xiàng)目，創(chuàng)造更好的建筑。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇十六
建筑行業(yè)是一個(gè)對(duì)安全要求極高的行業(yè)，特別是在現(xiàn)代社會(huì)，建筑的質(zhì)量和安全已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。作為一名從事建筑工作的人員，我深刻體會(huì)到建筑安全管理的重要性。在多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我積累了一些心得體會(huì)，希望通過(guò)本文與大家分享。
首先，建筑安全管理需要牢固樹(shù)立安全意識(shí)。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，每天都存在著各種潛在的危險(xiǎn)，如高處墜落、物體墜落等。只有當(dāng)每個(gè)人都能將安全意識(shí)內(nèi)化于心、貫穿于思想行為之中，才能夠有效預(yù)防事故的發(fā)生。所以，在施工前，我們必須進(jìn)行全員的安全培訓(xùn)，向大家普及安全知識(shí)，并不斷強(qiáng)調(diào)安全的重要性，引導(dǎo)大家形成高度的安全意識(shí)，這是安全管理的首要步驟。
其次，建筑安全管理需要科學(xué)制定安全標(biāo)準(zhǔn)。建筑行業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)是必不可少的，它對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，是一種約束和規(guī)范，使他們能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，降低事故發(fā)生的可能性。在制定安全標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我們需要充分考慮各種不同的情況和因素，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行過(guò)程中，我們需要嚴(yán)格監(jiān)督和檢查，確保施工方按照規(guī)定進(jìn)行操作，確保施工質(zhì)量和安全。
第三，建筑安全管理需要實(shí)施嚴(yán)格的安全管理措施。安全管理措施是具體且可操作的步驟，它是將安全標(biāo)準(zhǔn)和安全意識(shí)付諸實(shí)施的具體方式和方法。一個(gè)好的安全管理措施應(yīng)該具備靈活性和針對(duì)性，根據(jù)不同的工作環(huán)境和任務(wù)要求進(jìn)行調(diào)整。例如，在高層建筑施工中，我們需要設(shè)置安全網(wǎng)、安全防護(hù)欄等設(shè)施，以保障工人的人身安全。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較高的工作進(jìn)行特別的監(jiān)管和控制，保證施工進(jìn)度的同時(shí)，安全度也得以維護(hù)。
第四，建筑安全管理需要建立良好的安全文化。安全文化是一種深入人心、融入企業(yè)和個(gè)體行為的文化氛圍，它不僅僅限于工作場(chǎng)所，還貫穿各個(gè)層面和環(huán)節(jié)。在建筑行業(yè)，我們需要弘揚(yáng)安全文化，鼓勵(lì)工人自覺(jué)遵守安全規(guī)定，形成大家共同關(guān)注安全的氛圍。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該起到表率作用，確保自己嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，并及時(shí)處理安全隱患，樹(shù)立安全的榜樣。
最后，建筑安全管理需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全管理水平。沒(méi)有哪一項(xiàng)工作是一成不變的，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善安全管理措施，才能使安全管理工作走上新的臺(tái)階。為此，我們可以定期組織安全經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)自身工作中存在的問(wèn)題，并針對(duì)性地制定改進(jìn)方案，提高安全管理水平。
綜上所述，建筑安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它需要牢固樹(shù)立安全意識(shí)，科學(xué)制定安全標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施嚴(yán)格的安全管理措施，建立良好的安全文化，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。只有通過(guò)這些方面的綜合努力，才能夠確保建筑工程的安全質(zhì)量，并為人們的生活提供安全可靠的建筑物。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇十七
建筑裝飾管理是一個(gè)綜合性強(qiáng)、環(huán)節(jié)多、工作量大的工作，其中涉及到的考慮因素眾多。如何合理規(guī)劃、組織、調(diào)度和監(jiān)督建筑裝飾工程，以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，是每一個(gè)建筑裝飾管理人員必須面對(duì)和解決的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐總結(jié)，我在建筑裝飾管理方面有了一些心得體會(huì)，并從五個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)。
首先，規(guī)劃是建筑裝飾管理的關(guān)鍵。在開(kāi)展建筑裝飾管理工作之前，我們必須對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行合理的規(guī)劃。首先要制定建筑裝飾管理方案，包括施工方案、材料方案、施工工藝等。同時(shí)，還要進(jìn)行工期計(jì)劃和進(jìn)度控制，確保按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序進(jìn)行。此外，還要充分考慮到人力物力的合理配置，以及施工人員的技術(shù)技能和素質(zhì)要求。只有做好全面的規(guī)劃，才能有針對(duì)性地進(jìn)行管理工作。
其次，組織是建筑裝飾管理的保障。建筑裝飾管理涉及到多個(gè)工種和專業(yè)的協(xié)同合作，因此良好的組織能力是非常重要的。在組織工作上，要合理劃分責(zé)任，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，避免責(zé)任模糊和重復(fù)工作。要建立健全的協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)與其他相關(guān)部門的溝通和配合。同時(shí)，在工作過(guò)程中還要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)員工之間的溝通和協(xié)作能力，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和效率。
第三，調(diào)度是建筑裝飾管理的技巧。調(diào)度是指根據(jù)施工計(jì)劃和工期安排，合理安排施工隊(duì)伍和材料供應(yīng)，保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。在調(diào)度工作中，要關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要工序，并進(jìn)行預(yù)先計(jì)劃和應(yīng)急準(zhǔn)備。要建立完善的調(diào)度制度和文檔管理，及時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)展情況，并及時(shí)采取措施解決問(wèn)題。此外，還要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和檢查，保證施工質(zhì)量和安全。
第四，監(jiān)督是建筑裝飾管理的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)督工作是建筑裝飾管理人員對(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的監(jiān)控和評(píng)估。為了做好監(jiān)督工作，需要建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量檢查體系，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面、細(xì)致的把控。要關(guān)注細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。同時(shí)，要與監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行密切合作，交流問(wèn)題和解決方案，共同提高工程質(zhì)量和進(jìn)度。
最后，總結(jié)是建筑裝飾管理的價(jià)值。每一次建筑裝飾項(xiàng)目都是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)的積累過(guò)程，只有及時(shí)總結(jié)和反思，才能不斷提高管理水平和工作效率。要將項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分類整理，形成各類問(wèn)題及解決方法的案例庫(kù)。通過(guò)不斷總結(jié)，不斷優(yōu)化管理方案和工作流程，進(jìn)一步提高工程管理水平。
綜上所述，建筑裝飾管理是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性和復(fù)雜性的工作，需要建筑裝飾管理人員具備較強(qiáng)的規(guī)劃、組織、調(diào)度和監(jiān)督能力。只有從規(guī)劃、組織、調(diào)度和監(jiān)督等方面綜合施策，才能實(shí)現(xiàn)建筑裝飾工程的順利進(jìn)行和高質(zhì)量完成。希望我個(gè)人在這方面的心得總結(jié)能對(duì)建筑裝飾管理人員有所幫助。