方案的制定是一個策略性的過程，它需要我們對問題的全面了解和深入分析，從而找到最適合的解決方案。在制定方案的過程中，我們需要考慮到各種可能的情況和變數(shù)，并進行充分的前期準備工作。一個好的方案不僅需要滿足基本需求，還需要考慮到未來的發(fā)展和可持續(xù)性。方案的制定需要綜合考慮各種因素，不能片面和局限于某一方面。通過學習以下范文，我們可以了解到方案制定時的關(guān)鍵點和注意事項，幫助我們更好地制定自己的方案。
園區(qū)招商推廣方案篇一
《xxx》雜志全國推廣誠邀實力企業(yè)全程合作策劃案。
一、導讀：闡述目的：雙贏。
二、對雜志進行塑造——制造優(yōu)勢。
2.1雜志的創(chuàng)刊初衷，定位（了解雜志的人、背景為雜志的各刊封面與標題）。
2.2雜志的目標受眾群體（現(xiàn)代人的情感分析——受眾的廣泛與訴求——受眾的推崇）。
2.3雜志現(xiàn)有的發(fā)行量（數(shù)據(jù)）。
2.4雜志發(fā)行渠道（渠道logo及網(wǎng)點數(shù)據(jù)）。
2.5雜志的發(fā)行覆蓋（全國覆蓋網(wǎng)點圖、終端形象圖）。
2.6雜志的商業(yè)價值（受眾、發(fā)行量與渠道決定商業(yè)價值）。
2.7雜志價值與廣告主的精準對接。
三、雜志的活動策劃策略及推廣方式。
3.1策略概述。
3.2活動覆蓋的范圍（入駐的12個省會及京津滬三市——下一級終端區(qū)域及。
路段——最終的終端網(wǎng)點數(shù)量）、覆蓋人流、覆蓋的受眾層級。
3.3推廣的周期、時長（詳細到終端的工作時間）、重要事件節(jié)點。
3.4節(jié)點的營銷策略，預計的成交數(shù)量。
3.5整個過程中動用的資源。
四、企業(yè)嫁接的模式。
4.1活動受眾與產(chǎn)品特性的對接。
4.2企業(yè)植入策略的推薦。
優(yōu)惠券、折扣券、現(xiàn)金券、產(chǎn)品、體驗機會（不同行業(yè)不同的策略：禮品行業(yè)——贈送、資料收集、回訪、郵寄；教育培訓行業(yè)——課程體驗；快速消費品——產(chǎn)品；基金部門——提升）。
4.3推廣過程中的體現(xiàn)方式：
設計稿：終端形象設計樣稿（報欄與櫥窗）。
終端海報。
終端t恤樣稿。
雜志版面廣告位。
雜志內(nèi)頁夾頁廣告位樣稿。
植入的禮券的設計樣稿。
郵政渠道是否哪里給到宣傳支持。
4.4企業(yè)在受眾意識中形象的加深并促成實際的可統(tǒng)計的企業(yè)收益。
4.5以媒體為依托的產(chǎn)品品牌信賴感與價值的提升。
五、全國推廣的成本控制。
5.1對比：全國媒體投放的成本。
5.2單一雜志全國投放的成本。
5.3我雜志內(nèi)部刊例核算15城市投放成本（刊例價），整合后體現(xiàn)到優(yōu)惠。
5.4人力成本的節(jié)約、物料成本的節(jié)約。
5.5總結(jié)。
園區(qū)招商推廣方案篇二
目前沿海發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整，大批勞動密集型產(chǎn)業(yè)急需向內(nèi)地進行轉(zhuǎn)移。承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是欠發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要方式和有效途徑，為了落實xx省人民政府《關(guān)于積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進加工貿(mào)易發(fā)展的意見》等文件精神，主動快速承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，結(jié)合我縣實際，特制定本工作方案。
圍繞產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，用三年時間實施“三個一”工程：
（一）引進轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)項目100個入園。
（二）實現(xiàn)新增產(chǎn)值10億元。
（三）實現(xiàn)新增稅收1億元。
（一）根據(jù)我縣的地理位置和工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，我縣承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主攻區(qū)域為珠三角區(qū)域，輻射長三角、閩三角。重點為東莞、增城、佛山、深圳等城市。
（二）根據(jù)我縣工業(yè)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況，按照投資規(guī)模較小、轉(zhuǎn)移方便、有一定技術(shù)含量、有一定利稅空間和發(fā)展空間，并符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求，主動承接勞動密集型產(chǎn)業(yè)，重點放在電子加工業(yè)、建筑陶瓷業(yè)、家用五金制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)。
（一）在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的基礎上籌建專業(yè)園區(qū)對接轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)。在充分考慮社會影響力、投資親合力、招商吸引力的前提下，有針對性的先后建設電子工業(yè)園、家用五金工業(yè)園、建筑陶瓷工業(yè)園，直接對接沿海城市的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
（二）在承接方式上采用直接投資入園、承租廠房入園、建設經(jīng)營園區(qū)等。
（一）在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)二園區(qū)規(guī)劃土地10000畝，用于承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的專業(yè)園區(qū)，并盡快合理規(guī)劃布局。
（二）采用政府投入、金融信貸、社會籌資等多種渠道，盡快完善園區(qū)基礎設施，包括拉通園區(qū)骨干道路、平整土地、架設水電干線等。
（三）完成20000平方米標準廠房及相應生活配套設施。
（四）完成園區(qū)環(huán)境評估，引進具有專業(yè)水平的投資商開發(fā)經(jīng)營園內(nèi)環(huán)保處理設施。
除享受經(jīng)濟開發(fā)區(qū)所有優(yōu)惠政策外，還享有以下政策：
（一）土地獎勵。凡投資5000萬元以上，投資容積為100萬元∕畝，并三年內(nèi)實現(xiàn)年度稅收1000萬元以上的，其購置土地費獎勵返還。
（二）稅收獎勵。企業(yè)竣工投產(chǎn)后，年納稅50萬元以上的，連續(xù)五年獎勵年度實現(xiàn)稅收縣級留成部分的50%。
（三）廠房租賃獎勵。凡進入園區(qū)租賃經(jīng)濟開發(fā)區(qū)廠房投資的企業(yè)，免收第一年租金。三年后購置廠房時，其前二年所交租金可抵扣土地價款。
（四）證照辦理打包。凡進入園區(qū)投資的企業(yè)證照辦理實行分行業(yè)、按規(guī)模打包，由經(jīng)濟開發(fā)區(qū)負責辦結(jié)。
（一）成立機構(gòu)。由縣招商引資領導小組負責承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作。
（二）廣泛宣傳。采用一切宣傳手段對外宣傳我縣承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的信息、政策、措施。
1、在茶陵政府公眾信息網(wǎng)站、茶陵招商網(wǎng)站設立承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移專門窗口。
2、在茶陵電視臺開設承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移專欄。
3、編印《茶陵縣承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移招商手冊》。
4、不定期召開承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移招商推介會。
（三）全力招商。以建設轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)專業(yè)園為契機，集中組織力量進駐轉(zhuǎn)移地，瞄準電子線路板、建筑陶瓷、家用五金制造等轉(zhuǎn)移項目專業(yè)招商。
1、縣政府與對接地政府建立經(jīng)濟發(fā)展友好合作伙伴關(guān)系，并進行互訪。
2、招商小分隊進駐東莞相關(guān)鎮(zhèn)區(qū)，建立固定辦公場所常年對接招商，并向周邊增城、佛山、深圳等地延伸。
3、鼓勵各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處、縣直機關(guān)單位前往承接地對接招商。
（四）優(yōu)化環(huán)境。
1、將承接轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)園區(qū)定為“無費區(qū)”。
2、由經(jīng)濟開發(fā)區(qū)全程代辦、限時辦結(jié)各種手續(xù)。
3、進入園區(qū)企業(yè)參觀，檢查或其它非生產(chǎn)經(jīng)營活動實行報告審批制。
4、實施專業(yè)園區(qū)投資商對職能部門評議制和人大代表監(jiān)督制。
（一）建立激勵機制。對于引進的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目依照縣招商引資獎勵辦法的相關(guān)條款進行獎勵，并對招商引資人連續(xù)獎勵三年。
（二）建立重點企業(yè)聯(lián)系機制。對投資達到一定規(guī)模的企業(yè)，定為縣級領導工作聯(lián)系點，指定相關(guān)職能部門實行對口聯(lián)系，及時了解和解決企業(yè)在發(fā)展中存在的問題和困難。
（三）建立承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移調(diào)度機制。定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)縣直單位、招商小分隊承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的工作進行檢查督促，并將檢查結(jié)果逐季通報。
（四）建立責任考核機制。建立和完善承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的考核辦法，并逐年考核。
（五）凡與本方案有沖突或重疊的以本方案為準。
（六）此方案自20xx年1月1日起施行，未明確事宜，由茶陵縣人民政府負責統(tǒng)一解釋。
（七）此方案暫定三年。
園區(qū)招商推廣方案篇三
通過此次招商會議，達成參會經(jīng)銷商及時與公司合作的意向，為啟動市場做好鋪墊。
倡導健康，創(chuàng)造佳品，引領雙贏。
20xx年10月15日-10月17日期間，第一天下午報到，第二天
上午8：30正式會議。
1、政府領導，包括政府領導，家電協(xié)會會長。
2、康佳集團領導、廚衛(wèi)事業(yè)部領導、技術(shù)部代表、品質(zhì)部代表、全國區(qū)域經(jīng)理。
3、全國經(jīng)銷商。
4、會議工作人員：籌備組、調(diào)度組、后勤組、接待組、交通組、現(xiàn)場策劃組成員。
待定。
1、9月20日成立由部門領導組成的籌備組，并分配責任人，負責相關(guān)工作;。
2、9月21日前由營銷部提交草案，并交籌備組討論，總經(jīng)理審批通過。
3、9月22日-10月5日由各區(qū)域經(jīng)理向已有合作意向的各省其他知名生活電器經(jīng)銷商和國美、蘇寧等全國連鎖銷售企業(yè)發(fā)出(招商邀請函)。
4、10月1日之前確定好會議地址與參會人員(政府機關(guān)、媒體及業(yè)界人員)名單。
5、公司內(nèi)部成立司儀組或請專業(yè)司儀公司負責接待工作。
6、人員分工(詳見表2)。
7、10月14日之前完成公司及工廠現(xiàn)場5s工作，完成相關(guān)接待物品的`采購及信息傳遞。
8、10月5日之前營銷部經(jīng)理負責整個招商會議的費用預算，報營銷總監(jiān)審核，總經(jīng)理簽字通過。
1、具體會議流程(詳見表1);。
2、各組工作內(nèi)容及要求見表2(人員分工及工作職責說明);。
1、會議現(xiàn)場的清理;。
2、與酒店的費用結(jié)算;。
3、帶領經(jīng)銷商參觀公司及生產(chǎn)現(xiàn)場;。
3、會議結(jié)束后，各區(qū)域經(jīng)理負責區(qū)域經(jīng)銷商的招商洽談及返程事宜的協(xié)助。
園區(qū)招商推廣方案篇四
1、誠實守信，有廣泛的社會資源和商業(yè)信譽。
2、無論您是何種經(jīng)營體制，何種行業(yè)，有無相關(guān)經(jīng)驗，只要您有強烈的市場意識和敏銳的市場洞察力。
3、具有一定的資金實力和完善的銷售網(wǎng)絡或意識及嚴格的管理體制。
1、廠價結(jié)算(包含市場投入費用，當?shù)厥袌鲋饕度胗蓮S家負責);。
2、裸價結(jié)算(扣除市場投入費用，當?shù)厥袌鲋饕度胗缮碳邑撠?。
3、商議的其它方式。
1、廠家對經(jīng)銷商實施市場投入+首批進貨激勵+返利+年終大獎。
2、廠家負責培訓經(jīng)銷商從業(yè)人員。
3、廠家負責對經(jīng)銷商所在的區(qū)域市場提供銷售方案。
4、廠家對裸價結(jié)算的'市場提供常年銷售服務。
5、市場投入費用金額用于市場的硬件廣告、軟件廣告和大型促銷活動及促銷人員基本工資。
1、首批進貨15萬元，配贈酒10000元。
2、首批進貨20萬元，配贈酒15000元。
3、首批進貨30萬元，配贈酒28000元。
4、首批進貨50萬元，配贈酒50000元。
5、首批進貨100萬元，配贈酒120000元。
6、以上激勵政策由本公司另行支持，各系列酒市場投入費用不變。
銷售量(裸價除外)超過基本任務一倍以上(含一倍)者(首次進貨量除外)：
縣級：獎價值80000元小轎車一輛;。
地級：獎價值150000元小轎車一輛;。
省級：獎價值250000元小轎車一輛。
1、信譽保證金：根據(jù)代理區(qū)域級別不同，交納相應的品牌獨家代理費。
4、年終返利(不含裸價)：完成基本銷售量返利4%，基本銷量以外返利6%。
園區(qū)招商推廣方案篇五
為響xx縣委、縣政府“招商引資百日大會戰(zhàn)”號召，迅速掀起我局招商引資新的高潮，以確保完xx縣委、縣政府下達我局的招商引資任務，特制定如下實施方案：
以全面落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，把招商引資作為“一把手工程”、“一號工程”來抓，利用100天的時間，在全局掀起招商引資新一輪的高潮，爭取在招商引資的質(zhì)量和總量上有新的突破。
力爭新引進一個5000萬元以上的工業(yè)項目入園，并開工建設，確保新引進一個500—xx萬元工業(yè)項目入園，并開工建設，全面完成今年縣委、縣政府下達我局1600萬元的工業(yè)項目任務和35萬元的出口創(chuàng)匯。
“招商引資百日大會戰(zhàn)”時間從20xx年9月1日至20xx年11月10日結(jié)束，分三個階段：
第一階段：宣傳發(fā)動階段。
召開局班子會和全局干部職工大會，傳達全縣領導干部會議精神xx縣“招商引資百日大會戰(zhàn)”文件精神，動員全局上、下迅速行動起來，投入到全縣的“招商引資百日大會戰(zhàn)”的活動之中，并根據(jù)縣“招商引資百日大會戰(zhàn)”的實施方案要求，結(jié)合我局的實際，制定切實可行的實施方案。
第二階段：出擊攻堅階段。
按照縣“百日大會戰(zhàn)”的要求，局班子成員、科級后備干部分批出擊，外出招商。
第三階段：總結(jié)提高階段。
按照大會戰(zhàn)的要求，結(jié)合招商引資的具體情況進行認真總結(jié)，并針對存在的問題和不足，強化工作措施，提高全局的招商引資工作水平。
1．瞄準重點區(qū)域。
我局招商的重點區(qū)域放在xx、xx、xx三省。即、xx的臨海、臨安、富陽、溫州，xx的澄海、東莞，xx的泉州、晉江等作為主攻方向，有重點、有目的地邀請省外、縣外大企業(yè)、大財團、大老板來xx考察洽談，尋找合作、投資機會。
2．確定重點產(chǎn)業(yè)。
依據(jù)我局招商引資的資源特點，招引的重點產(chǎn)業(yè)是：玩具、潔具、造紙、電纜等深加工項目。同時積極引進“兩頭在外”的勞動密集型企業(yè)。
3．調(diào)動有利因素。
為了出色地完成“大會戰(zhàn)”工作任務，我們將調(diào)動全局的一切有利因素，充分發(fā)揮本部門、本行業(yè)的優(yōu)勢，有信息的提供信息，能招工的全力招工，有線索的則盡力提供、利用，抓緊所有線索，確?！按髸?zhàn)”期間取得成效。
4．扎實外出招商。
按照縣委、縣政府的要求，局長、書記將掛帥出征，親歷親為，確保2/3時間在外招商；其他班子成員則在完成自己分管工作的基礎上有選擇、有目的外出招商，科級后備干部則確保90%時間和精力用于招商引資。同時利用我局現(xiàn)已招進的客商進行以商招商，進一步擴大我局的招商引資成果。
5．加大幫扶力度。
一是招商與招工并舉。將招工任務分解落實到每一位領導和干部職工中，切實幫助已招進企業(yè)解決招工難的問題。二是一如繼往地做好新老企業(yè)的跟蹤服務工作,認真幫助企業(yè)解決建設、投產(chǎn)和經(jīng)營中的困難和問題，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所難，確保企業(yè)進得來、安得住、贏得利。
6．完善獎勵辦法。
把招商引資工作作為全局壓倒一切的，重中之重的中心工作來抓，在兌現(xiàn)縣有關(guān)獎勵政策的情況下，進一步完善我局年初出臺的招商引資獎勵辦法，全力鼓勵干部職工多招商、招大商、招好商，積極鼓勵支持會招商、能招商的同志對之重獎重賞，符合條件的干部優(yōu)先作為局科級后備干部推薦人選，從而達到全面完成招商引資工作任務的目標。
1、成立組織，加強領導。
成立以局長為組長，書記為副組長，其他班子成員、科級后備干部為成員的“招商引資百日大會戰(zhàn)”工作領導小組，“一把手”親自抓，負總責，采取有力措施，狠抓工作落實。
2、廣泛宣傳，營造氛圍。
一是召開動員大會，把縣、局的工作要求傳達到全體干部職工之中，使“招商引資百日大會戰(zhàn)”這一工作全局上下人人之曉、個個明白。二是掛出宣傳橫幅，不斷提醒勉勵。三是多向縣指揮部辦公室報道信息，及時反饋我局“大會戰(zhàn)”的工作動態(tài)。四是對已引進園的企業(yè)開工協(xié)助做好宣傳報道，搞好開工奠基儀式。
3、集中精力，適度傾斜。
為了確?！罢猩桃Y百日大會戰(zhàn)”能出實效，在做好完成本職工作的前提下，所有工作向這邊做斜，少開會議、不搞大型的活動，確保招商引資人員有時間、有精力招商。
4、遵守紀律，聽從調(diào)度。
在“大會戰(zhàn)”工作期間，全局招商人員堅決遵守縣委、縣政府及本局制定的相關(guān)工作計劃制度和紀律，該報告的主動報告，該反饋的及時反饋。同時聽從縣里的調(diào)度，切實改進工作方式和工作作風，確保工作目標全面完成。
園區(qū)招商推廣方案篇六
鑫東再生資源產(chǎn)業(yè)園緊鄰國鐵京包線東興站、京藏高速公路和110國道，通往鄂爾多斯的黃河高架橋從園區(qū)中間穿過。產(chǎn)業(yè)園西距包頭東河區(qū)16km，南距鄂爾多斯市134km，東距呼和浩特市144km，地處內(nèi)蒙古呼包鄂金三角經(jīng)濟發(fā)達區(qū)的中心地帶，地理位置優(yōu)越，公路、鐵路通往全國各地，交通十分便捷。
產(chǎn)業(yè)園占地總面積970畝，分三宗土地。其中西場地東區(qū)396畝，西場地西區(qū)84畝；東場地490畝。除自用面積外可開發(fā)利用面積800畝。產(chǎn)業(yè)園主體規(guī)劃分為再生資源市場、石材市場、建材市場三個園區(qū)。產(chǎn)業(yè)園具備功能包括廢舊有色金屬、廢舊機械設備、舊建材、廢家電、用品、廢舊車輛、廢塑料等廢品的回收、倉儲和經(jīng)營；大型設備、汽車、機具經(jīng)營場所；鋼材、木材、水泥、水泥制品、地板磚、雕塑、石材等建材類加工、經(jīng)營；二手機械設備、二手工程車輛交易市場；各類物資倉儲、中轉(zhuǎn)、物流運輸集散地；也可做適合于租用場地經(jīng)營的其它企業(yè)入園。園區(qū)可提供300戶企業(yè)或商戶進駐，將成為綜合性、多功能、環(huán)保型的再生資源回收利用、交易和全方位服務的平臺。將成為國家西部地區(qū)最具影響力的再生資源基地之一。
產(chǎn)業(yè)園基礎設施包括道路、場平、供水供電及辦公、賓館、餐飲、養(yǎng)魚池、大型車庫等服務設施已由包頭市鑫東再生資源有限公司投資改造完成。
根據(jù)多次對包頭市環(huán)境分析與市場的考察，結(jié)合我公司投資條件，我們招商的目的就是在符合環(huán)保要求的前提下將800畝場地租賃出去。
公司與去年就組織人員經(jīng)過多次的市場調(diào)研分析，從三方面進行園區(qū)的招商定位。一是考慮到東河區(qū)政府要招商引資再生資源深加工產(chǎn)業(yè)，為配套再生資源加工產(chǎn)業(yè)將我們園區(qū)一部分定位于給再生資源深加工產(chǎn)業(yè)作為廢舊物資回收和儲備基地向廢舊物資回收商戶招商；二是鑒于東河區(qū)對北梁棚戶區(qū)進行改造，興勝舊貨市場必然面臨搬遷，其搬遷地點政府還沒有選定，由此給我們園區(qū)吸收引入舊貨市場商戶進入提供了機遇；三是涉及萬青路的金磊等石材市場近一兩年面臨著搬遷或新一輪合同續(xù)簽，金磊石材市場經(jīng)營合同在20xx年3月28日到期后面臨拆遷可能性非常大；佳美建材市場今年8月也面臨新一輪的續(xù)簽，其首期租金是3元/平米年，市場商戶基本上是從二手商手中以不低于4—6元/平米月轉(zhuǎn)租下來，折合48—72/平米年，32000—48000元/畝年，場地租金比較昂貴；其它幾個市場租金同樣也是比較高。從調(diào)研和實地考察情況看，政府已經(jīng)在石拐區(qū)工業(yè)園區(qū)引進福建開發(fā)商正在建設的閩南石材裝飾建材城項目，目前該項目僅完成了場地平整工程，預計其最快明年中旬方可具備招商入住條件，且該項目建設檔次較高，投資相對較高必然形成進駐費用也會相對較高。由此在時間上和進駐的租金上給我們引進石材加工商戶提供競爭優(yōu)勢。
依據(jù)選定目標市場定位，編制園區(qū)項目規(guī)劃圖。
一個是招商初期用低租金的優(yōu)勢去吸引商戶入住，盡快形成人氣和市場；二是公司想法設法與包頭市東河區(qū)政府、包鋁園區(qū)管委會溝通，通過政府出臺強制政策，采用強制手段將廢舊物品收購商戶和舊貨經(jīng)營商戶引進園區(qū)。三是采取多條腿走路的方式，不局限于石材加工、廢舊物資回收和舊貨商戶的入園，如果尋找到在食品加工、養(yǎng)殖業(yè)等非常有實力的投資企業(yè)，其一兩個項目就可全部占用園區(qū)的。
今年來從整體大的經(jīng)濟氣候看，無論國家還是包頭市地區(qū)的經(jīng)濟都不樂觀；從選擇的進行入行業(yè)市場也不是很景氣。針對我們產(chǎn)業(yè)園所處地里位置我們具備最強的競爭優(yōu)勢就是在租賃價格上的優(yōu)勢，同時我們前期也必須采取超低租價的手段來引進商戶，盡快形成市場規(guī)模。具體確定招商政策如下：
1、租賃費與物業(yè)管理費基準價確定。
我們產(chǎn)業(yè)園經(jīng)核算成本為元/平米年，核9737元/畝年（見產(chǎn)業(yè)園運營成本預算表），這樣我們具備較低的成本在確定租金價格上具有較強的優(yōu)勢。結(jié)合產(chǎn)業(yè)園周邊園區(qū)場地租賃價格大多在20元/平米年左右，這樣確定我們產(chǎn)業(yè)園當前場地租賃價格基準為20元/平米年。
物業(yè)服務管理費參照其它園區(qū)和市場的定價確定，先期我們本著低于其它園區(qū)和市場價格核定。包頭市同類園區(qū)或市場的物業(yè)管理費定價在10—30元/戶月之間，折合元/平米月。考慮到為產(chǎn)業(yè)園招商提供支持確定初期物業(yè)管理費價格為元/平米月。實際在測算產(chǎn)業(yè)園運營成本預算中我們已經(jīng)將公司發(fā)生的管理、服務費用計劃進去了，所以實際運行過程中收取的物業(yè)服務管理費將是直接的利潤。
產(chǎn)業(yè)園執(zhí)行水電價格標準：電價元/度；水價元/噸。
2、優(yōu)惠政策的確立。
1）當年簽約入駐給予當年半價租金優(yōu)惠；
2）在20xx年簽約入駐且租金一次性交付三年的給予租金總額10%優(yōu)惠；
3）在20xx年簽約入駐且租金一次性交付五年的給予租金總額20%優(yōu)惠；
4）用戶簽約入駐最長可一次性簽約十五年；
5）對簽約十五年以上且一次性交付租金三年以上的用戶可在簽約合同期內(nèi)明確一個最終租賃價格。
園區(qū)招商推廣方案篇七
招商之前，你得在明確你的品牌定位的基礎上，對你的渠道進行科學的規(guī)劃設計，給你的渠道一個定位，選擇最合適的渠道模式。目前，主流的服裝銷售模式主要有以下幾種：
1、批發(fā)模式
貨品主要通過一些大的批發(fā)市場的批發(fā)商來銷售，因為批發(fā)市場輻射面廣，而很多大的批發(fā)商擁有覆蓋全國的銷售網(wǎng)點，利用他們的網(wǎng)絡能很快將產(chǎn)品在市場上鋪開，迅速實現(xiàn)資金的回籠。這是國內(nèi)一些中低檔產(chǎn)品常用的銷售模式。
2、特許加盟方式
采用連鎖特許的方式，由公司特許總部直接發(fā)展終端加盟商，或由特許中間商發(fā)展終端加盟商。終端按統(tǒng)一的品牌風格進行經(jīng)營?，F(xiàn)在休閑服品牌多用特許加盟的方式運作。
3、代理商模式
這種模式一般是把全國市場根據(jù)地域特點劃分為若干市場區(qū)域，在每區(qū)域設立代理商，企業(yè)授權(quán)代理商全權(quán)負責該區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品銷售工作，由代理商發(fā)展和管理下屬終端商。
4、分公司模式
廠家直接在各區(qū)域設立分公司，由分公司直接發(fā)展和管理終端商，或者開設自營店和進駐商場專柜、超市等。
你的品牌將準備采用哪一種渠道模式？在確定好你的渠道定位以后，你就可以進行招商操作了。通常服裝企業(yè)招商主要是通過以下幾種途徑：
一、通過媒體廣告招商
通過在媒體發(fā)布招商廣告能夠比較迅速將產(chǎn)品的招商信息傳播開來，是一種比較快速進入市場的方式，但成本較高，而且絕大多數(shù)信息都傳達給了非意向客戶，浪費比較大。因為信息量大、停留穩(wěn)定及保存時間長等原因，一般平面媒體比較適合作為招商廣告的載體。
1、媒體的選擇
行業(yè)媒體：這類媒體主要內(nèi)容都是圍繞服裝展開的，因而在行業(yè)里有比較大的影響，讀者群也以行業(yè)人士為主，比如：《中國服飾報》、《服裝時報》、《服裝服飾商情報》、《中國服裝》、《服裝界》等媒體。當然，行業(yè)媒體還可以進行進一步細分，做內(nèi)衣的可以選擇《內(nèi)衣風》、《時尚內(nèi)衣》等，做調(diào)整型衣的還可以選擇《美容時尚報》、《健康與美容》等。
專業(yè)媒體：中國目前做招商最好的專業(yè)平面媒體有三家：《銷售與市場》、《商界》、《中國經(jīng)營報》。通過這類媒體招到的客戶也許沒有服裝從業(yè)經(jīng)驗，但他們一般具有比較領先的市場運作意識，在市場操作方面能力比較強，但這三本媒體的價格相對而言都較高。
大眾化媒體：比如：《知音》、《家庭》等，因為其發(fā)行量和影響都很大，且服裝業(yè)從也門檻低，完全也可以吸引到一些有閑散資金和興趣的投資者加盟。很多企業(yè)往往只在這類媒體發(fā)布形象廣告，殊不知，這也是招商的一種很好的載體，當然，這也要看你的品牌定位在什么檔次，一般這類媒體只適合大眾化的品牌。筆者先后操作過兩個服裝品牌在這類媒體刊登招商廣告，就取得了很好的效果。
現(xiàn)在，網(wǎng)絡等新興媒體的迅猛發(fā)展，又為招商拓展提供了另一種有效途徑。中國網(wǎng)民的迅速增加，使得很多服裝網(wǎng)站的日點擊率已經(jīng)突破幾十萬，網(wǎng)絡已經(jīng)逐漸成為招商的媒體新貴。 此外，在服裝批發(fā)市場的主要位置發(fā)布大型戶外招商廣告也能起到良好的招商效果。
媒體選擇應該根據(jù)招商目標對象靈活選取，比如針對某區(qū)域招商則可以考慮選擇該區(qū)域的強勢媒體。
2、招商廣告的內(nèi)容
你的招商廣告一定要有吸引力，因為現(xiàn)在招商的服裝品牌實在太多，在有限的版面里，你必須詳細的傳達你的產(chǎn)品信息，以及一定的加盟政策，能有效吸引加盟者的眼光并引起興趣。服裝廣告往往圖文并貌更具有吸引力，再適當加上點創(chuàng)意吧。
還有，記住，招商廣告以揚長避短為原則，重點表現(xiàn)你的強項。
二、招商會
招商會是直接針對目標客戶進行招商宣傳的最有效的方式，與產(chǎn)品發(fā)布會（時裝秀）結(jié)合往往能起到比較好的效果。通常招商會需要以下流程：
1、確定目標客戶群體。是全國性的招商，還是區(qū)域性的招商？
2、確定招商會的主題、時間、地點。是以展示公司實力為主呢？還是以公司新品發(fā)布為主？還是有其它的重大活動參與其中。比如某企業(yè)趕在其公司慶典十周年之際，推出其第二品牌并進行全國招商，還推出了一場“十年經(jīng)典”的歷程回顧時裝匯展，就博得了與會客戶的高度認同，讓很多新客戶對公司的實力也深信不疑。
3、給目標客戶群體發(fā)送邀請函、宣傳資料。
4、選擇落實模特，確定時裝秀等推廣事宜。
5、在有效媒體刊登招商會活動的廣告。
6、開會前幾天電話跟蹤客戶參加情況。
7、確定客戶的餐飲、住宿等事宜。
8、開會、展示公司實力、闡述公司銷售政策、加盟方案、模特走秀展示產(chǎn)品等。
9、洽談簽定合同。
10、相關(guān)人員進行業(yè)務跟進。
一般區(qū)域性的招商活動采用招商會的形式是很有效的，組織、操作也比較容易，費用也不是很高。
三、展會招商
現(xiàn)在各類服裝服飾展會很多，影響最大的當屬每年于北京舉辦的chic中國國際服裝服飾博覽會，該展會可以看作是服裝行業(yè)內(nèi)人士的一次大型盛會，在該展會上能看到眾多著名廠家、代理商、原材料商、內(nèi)衣從業(yè)人員等的身影。如果能在展會上配合時裝發(fā)布會，更可以最直接的給目標客戶展現(xiàn)公司的實力和產(chǎn)品信息。
服裝展會現(xiàn)在細分比較多，比如休閑裝展、內(nèi)衣展、童裝展、女裝展等。每個展會都直接面對目標人群，你可以根據(jù)你產(chǎn)品的歸屬來選擇參加合適的展會。
不過，隨著展會經(jīng)濟的過速發(fā)展，現(xiàn)在的形形色色的展會實在太多，展會的效果不一和舉辦隊伍素質(zhì)也良莠不齊。有些展會本身影響很小，卻在宣傳中肆意夸大，導致很多參展方達不到預定目標。所以，參展之前，你一定要對展會的主辦方、該展會的歷史情況等做一些了解，以免上當。
利用展會進行招商，相關(guān)的配合宣傳推廣工作一定要跟上，在展會上招商其實是和競爭對手的直接博弈，最需要實力和風格來說話，如何做到與眾不同，如何做到脫穎而出，請在參展前細思量。
品類競爭
每個新品類都是通過把自己針對原有品類進行定位而進入顧客心智的。新品類把原有品類當成它的敵人。
競爭對品類有利，對品牌也有利。但公司總是對競爭不予重視，而是喜歡合作。在一個多品牌公司，管理層總是試圖制造一群朋友而不是一群敵人。
所以他們總是在這一群朋友中使用公司品牌或者打品牌。真是糟糕的戰(zhàn)略。應該讓你的品牌或者品牌代表的品類除了和競爭品牌和競爭品類競爭，還要在內(nèi)部彼此展開競爭。
要管理一個朝多個方向發(fā)展的超級大公司是不可能的。有一塊表的人總知道現(xiàn)在是什么時間，但是有兩塊表的人就難以確定時間了。 確保你的公司向正確方向發(fā)展的最佳方法就是先確立敵人。然后把你的目光投向你的敵人，確信你的每個行動都會削弱敵人的地位。
推出品牌
高大的橡樹由細小的橡子長成。
最大、最有實力的世界級品牌由一個小概念起步。如果你試圖用大量資源強行發(fā)展你的新品牌或新公司，包括制定巨額廣告預算，你就不可能成功。
澆水太多或施肥太多，植物就會被弄死。同樣，這種做法也會扼殺品牌。
最強健和最持久的品牌都是由原有品類的分化創(chuàng)建的。但是分化是一個緩慢過程。
分枝需要時間。甚至新品類被人們公認為新品類也需要時間。那么你如何推出品牌呢？有兩個理論。
a理論和b理論的比較
a理論（代表“airplane”）指飛機式推出。你的品牌在跑道上緩慢滑行數(shù)千英尺后，在巨大的推力下飛離跑道。品牌在空中飛行了一段時間后，他就開始加速進入巡航高度。 b理論（代表“big bang”）指火箭飛船式推出。你的品牌像火箭一樣發(fā)射，然后進入軌道。
廣告傾向于火箭飛船式推出，因為廣告規(guī)劃傳統(tǒng)上是以大爆炸方式推出
的。要脫離噪音水平獲得足夠關(guān)注，這是唯一的方式。
新品牌像火箭飛船那樣起飛嗎，還是像飛機那樣起飛？
來看一個飲料行業(yè)內(nèi)的典型新品牌。它花了四年時間才使年銷售額達到1000萬美元，又花了5年時間才使年銷售額達到1億美元。
這個品牌就是紅牛，它主要是由公關(guān)建品牌，它像飛機那樣起飛，而不是像火箭那樣發(fā)射。 根據(jù)一項最近的研究報告，當新產(chǎn)品早期銷量由緩慢增長變成向大眾市場突然加速時，平均需要6年時間。
那些像火箭飛船那樣快速起飛的品牌通常的結(jié)果是成為一時時尚。今天
在，明天就消失了。但這并不是說你不希望你的品牌盡可能快速地成長。但是要有耐心，分化需要時間。人們對新的和不同的事物心存疑慮，典型反應是：“我會等著看這個新概念是否會有價值?！?BR> 兩個問題：可信度和傳統(tǒng)
推出定義新品類的新品牌有兩個問題:
第一個問題是可信度。新概念不可信，特別是當在廣告中推出的時候。這使得推出新品牌時最有效的營銷方案是以公關(guān)運動開場。公關(guān)推動口碑傳播，為品牌建立可信度。
第二個問題是“傳統(tǒng)”。人們想買“傳統(tǒng)”產(chǎn)品。換言之，人們想買其他人買的東西，而不想被看成是非傳統(tǒng)的。
幸運的是有一部分消費者認為他們是非傳統(tǒng)的，他們不僅愿意，有時甚至渴望嘗試新東西。推出新品牌的訣竅在于和非傳統(tǒng)人群建立聯(lián)系。
處理這兩個問題的最佳方法就是叫做透露（leak）的公關(guān)策略。在品牌準備發(fā)布前，你就把有關(guān)新品牌的信息透露出去。
如果你沒能先進入預期顧客的心智，就無法成功。
如何進入顧客的心智？
對大多數(shù)營銷人員來說，傳統(tǒng)答案是廣告。實際上，廣告不是推出品牌的好方法。
廣告缺乏可信度，而可信度是打造品牌過程中的關(guān)鍵要素。只有公關(guān)能夠提供能讓你的品牌進入顧客心智的可信度。
你的品牌若能制造新聞，就有機會制造公關(guān)。制造新聞的最佳方法很簡單：發(fā)布一個新品類，而不僅僅是一個新品牌。新聞媒體想談論新東西、第一的東西和熱點的東西。此外，別人對你品牌的談論比你自己的談論更具威力。正是這個原因，公關(guān)通常比廣告更具威力。
借助公關(guān)推出品牌的7個步驟
借助公關(guān)推出品牌和借助廣告推出品牌是兩件截然不同的事情。我們強烈建議所有新品牌都只借助公關(guān)推出，這個推出過程包括7個步驟。
第一步：透露
媒體喜歡講述將要發(fā)生的事情的內(nèi)部報道。如果你不把你的新產(chǎn)品或新服務的細節(jié)透露給媒體，就浪費了巨大的資源。人們喜歡談論些什么？當然是流言、閑話和內(nèi)幕。媒體也是一樣。廣告剛好相反。廣告規(guī)劃通常像諾曼底登陸那樣大規(guī)模發(fā)動。廣告通常會保守秘密，直到第一則廣告片播出。
第二步：緩慢蓄勢
公司必須讓公關(guān)規(guī)劃有足夠的時間來蓄勢。正因為這個原因，公關(guān)通常是在新產(chǎn)品或新服務的細節(jié)最終拍板前幾個月就開始啟動。
當你能讓別人幫你傳遞信息時，你為何要單獨行動呢？
公關(guān)規(guī)劃的緩慢蓄勢使得你有足夠的時間為你的事業(yè)招納盟友。
誰是你的天然盟友？“我的敵人的敵人是我的朋友?！?BR> 但廣告般大爆炸方式推出品牌，則往往沒有充分的時間聯(lián)合支持者。
第四步：從低往高出場
你必須從小媒體開始，然后轉(zhuǎn)移到行業(yè)出版物，再到一般商業(yè)出版物。最終你可能看到你的新產(chǎn)品或新服務被全國廣播公司晚間新聞報道。
梯子的每一級都為你的品牌添加可信度。如果你直接和全國廣播公司接觸，那么你可能馬上遭到拒絕。但是如果他們看到你的新產(chǎn)品或新服務被《時代》周刊報道，那么他們很可能會打電話給你。
第五步：調(diào)整產(chǎn)品
反饋在公關(guān)中是一個重要因素。通過在產(chǎn)品正式上市前發(fā)動公關(guān)活動，就有充足的時間在產(chǎn)品上市銷售前作修正。這是一大優(yōu)勢。但一旦廣告規(guī)劃發(fā)動，公司就只能認命了。反饋很少，在把產(chǎn)品推向消費者之前就沒有充分的時間修正產(chǎn)品或服務。
和媒體打交道時，謙虛總勝過吹噓。如果你請求建議和咨詢，你就可能獲得有價值的主意。
第六步：調(diào)整信息
當你推出新產(chǎn)品時，你通常會發(fā)現(xiàn)你有一大堆特性可以鍍金在品牌上。
你應該聚焦在哪個特性上？
媒體能提供幫助。記者或編輯認為哪個屬性最終要？畢竟，媒體從消費者角度看待新產(chǎn)品。他們的意見不僅對你有幫助，而且可能對預期顧客而言非常有說服力。他們掌控了顧客的意見。你要冒犯他們就是自冒風險。
第七步：軟性推出
新產(chǎn)品或新服務應該在公關(guān)規(guī)劃執(zhí)行后才能推出。準備停當后，產(chǎn)品才能推出。換言之，在媒體報道結(jié)束之后。不能太早，也不能太遲。
在營銷中如同在生活中，時機就是一切。在恰當時間用恰當公關(guān)推出恰當產(chǎn)品是不可阻擋的組合。
本項目的招商推廣是否成功， 將直接決定項目的資金回收狀況與后續(xù)開發(fā)的基礎穩(wěn)固性， 具有舉足輕重的作用。 為使本項目達到經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收的目的， 我們在上一階段定位報告的基礎上， 客觀分析本項目的機會點、 競爭環(huán)境、 石家莊商業(yè)發(fā)展狀況及服飾、 食品等行業(yè)狀況， 結(jié)合長安區(qū)的整體發(fā)展進程與需要， 憑借專業(yè)的知識、 豐富的經(jīng)驗， 制訂出項目的招商推廣策劃方案。 本方案注重實用性、 可操作性， 務求對招商的實際操作起到指導性的作用。
一、 招商節(jié)點與時機計劃
“良好的開始是成功的一半”， 入市時機和方式把握得好， 才能產(chǎn)生好的招商開局。 招商入市時機的選擇要綜合考慮以下幾方面因素：
一、 項目入市宣傳時間應選擇在正式招商前1 個月入市宣傳， 一方面為項目提前造勢、 另一方面可為正式招商積累有效客戶。
二、 準備充分后入市入市前必須對招商中心、 項目周邊環(huán)境進行改造修飾， 讓項目現(xiàn)場的內(nèi)外包裝均有良好的形象展示。 在模型、 招商手冊、 展板等招商工具齊備的情況下入市， 才能彰顯出本項目的氣勢與發(fā)展商的雄厚實力， 增強客戶對項目的信心。
三、 猛烈造勢入市目前長安區(qū)的商業(yè)氛圍欠缺這一現(xiàn)狀， 告訴我們“無造勢即無市場” 。 入市前的宣傳造勢與形象展示， 在前期的招商中對客戶心理具有較大影響， 因此在項目入市前必須要有足夠的宣傳造勢， 能夠初步建立品牌形象并吸引客戶關(guān)注， 為正式招商作市場鋪墊。
四、 有目的入市根據(jù)發(fā)展商的資金運作需要， 合理安排營銷成本投入和回款的進度， 提高發(fā)展商的資金利用效率。
五、 有控制入市根據(jù)價格策略等分期分批有節(jié)奏地向市場推出產(chǎn)品， 避免一擁而上， 實現(xiàn)均衡、 有序的招商目標。
小結(jié)：建議本項目 “招商先行， 租售并舉”， 以核心租戶（次主力店、 國家一級品牌） 的入駐來帶動銷售。綜合以上因素， 根據(jù)項目運作的要求確定本項目從07年7月份開始入市籌備及預熱， 08年4月份開始進行主力店的正式招商。
二、 招商對象特征分析
1、 招商對象定位因本項目定位于“都市的、 流行的、 休閑的、 開放的、 復合的、互動的年輕時尚 mall”， 經(jīng)營者應定位為：
次主力店+品牌店+社區(qū)配套
2、 招商對象分析
次主力店： 品牌超市大賣場
超市本身具備強大的聚集人流作用。 利用品牌超市引導作用， 零售業(yè)全面開放， 通過品牌進駐宣傳， 炒作商圈效應， 產(chǎn)生強勢吸引消費者的威力。
品牌店： 國內(nèi)知名服飾品牌、 國內(nèi)外餐飲品牌、 文化品牌及娛樂品牌
招商范圍鎖定在中國一線知名品牌。 只要主力店確定進駐， 就為本地區(qū)的大投資者、 中小經(jīng)營者注入了一劑強心針， 徹底打消其經(jīng)營上的疑慮， 并將發(fā)揮出羊群效應， 促進招商進程。
社區(qū)配套性商業(yè)： 石家莊本地大中型零售商、 大中型餐飲、 文化、 娛樂經(jīng)營店
三、 招商總體思路
經(jīng)營業(yè)態(tài)業(yè)種布局規(guī)范了 本項目 的硬件功能， 而招商與經(jīng)營模式則是完善了 本項目 的軟件功能， 只有好的硬件基礎， 再加上強大的軟件支持， 項目 才能獲得良好的招商和經(jīng)營成果。
在招商與經(jīng)營模式的建立方面， 依據(jù)市場競爭狀況和制勝原則， 制定了 三十二字的招商和經(jīng)營模式：
敲山震虎、 眾星捧月
統(tǒng)一經(jīng)營、 整合市場
打造樣板、 多元招商
完善政策、 合理回報
我們重點講述招商思路：
敲山震虎——構(gòu)筑較高平臺， 與城市發(fā)展互動
公關(guān)活動先行， 如： 舉辦省級中高檔次的投資論壇， 邀請政府、 廠家、 經(jīng)營商、 媒體的權(quán)威人士。
媒體報道緊隨， 全程報道及后續(xù)跟蹤整個公關(guān)活動。
眾星捧月
項目與媒體結(jié)合進行（包括縣級媒體） 。 跳出市區(qū)信息圈， 在周邊市縣， 加強對項目的立體媒體宣傳。
打造樣板
經(jīng)營者是不會掏錢去買一個概念， 他們要買的是概念帶給的回報， 這是商業(yè)項目不同于住宅項目的重要特征。
目前， 長安區(qū)的商圈氛圍濃厚， 標榜型建筑林立。 在招商策略的具體操作中， 我們認為， 如立足于“長安、 橋東、 裕華”交叉的商圈環(huán)境中， 在招商過程中，不能單純地宣傳本項目的特點， 必須通過商圈環(huán)境配套烘托項目。
多元招商
為統(tǒng)一形象， 盡快繁榮市場， 應采用多途徑統(tǒng)一招商的原則。 對于投資者購買的商鋪， 應采用“返租”的形式， 進行統(tǒng)一招商。
項目的招商可采用聯(lián)營和租賃等方式展開， 其中次主力店和大型品牌商家可采用聯(lián)營方式展開， 中小商戶應以租賃為主。
四、 招商核心策略
1、 次主力商戶優(yōu)先招商
本項目應采取“先確定次主力店， 再全面招商” 的基本策略。 根據(jù)項目情況， 重點引入品牌超市進場經(jīng)營， 對項目的商業(yè)經(jīng)營活動會產(chǎn)生較大的影響。
因此， 本項目的次主力商戶應該優(yōu)先招商， 以大帶小， 即用次主力店來帶動品牌店和中小商家。 核心次主力店對本項目的成敗起著決定性的作用， 它決定了本項目的品牌形象、 主力客戶群、 人流量和人流動線。
2、 品牌客戶帶動招商
大型知名品牌的主力商戶可以為商業(yè)項目帶來大量的商業(yè)人流， 創(chuàng)造良好的商業(yè)氛圍， 從而增強其他商戶經(jīng)營的信心， 促進商業(yè)項目的招商。 本項目可通過采取各種優(yōu)惠措施， 重點引入知名品牌商戶進場經(jīng)營， 以帶動促進對其他商戶的招商。 在項目的招商廣告宣傳活動中， 可以將引入的品牌商家作為一個重要的`賣點信息， 傳達給其他的目標商戶， 以刺激其他目標商戶的經(jīng)營需求， 促進本項目的招商。
3、 分行業(yè)招商
根據(jù)項目的業(yè)態(tài)劃分， a、 b、 f區(qū)包含超市大賣場、 餐飲及銀行、 電信、服裝、 美容美發(fā)、 通訊產(chǎn)品、 日用品、 食品等社區(qū)配套性質(zhì)的業(yè)態(tài)業(yè)種， 涉及的行業(yè)較多， 在招商時應按行業(yè)分類進行集中招商。
4、 加盟招商
品牌有拓展需求， 需要發(fā)展加盟， 而安陽及附近地區(qū)的投資者亦希望能加盟知名品牌，
以此在市場上立足并打開市場， 更是其長遠發(fā)展的保證， 我司建議可設立品牌加盟服務中心， 提供品牌推介及解答投資者咨詢等服務。
5、 定向招商
周邊商業(yè)氛圍濃厚， 而本項目業(yè)態(tài)劃分當中， a、 b、 f區(qū)的主題性較強，因此對商家的類型、 性質(zhì)、 品牌特征等都具有較高的要求， 而通過現(xiàn)場招商將難以滿足本項目定位的要求， 所以定向招商是本項目招商活動的必要方式。
6、 總量控制
實現(xiàn)有效的招商控制將成為項目關(guān)鍵。 在項目招商過程中， 通過分批推出貨量的控制， 制造分批次推出的單位供不應求的局面， 引起市場轟動， 促使商家進駐。 再通過經(jīng)營大戶先行建立經(jīng)營示范區(qū)域， 提升本地與外地高端經(jīng)營戶的經(jīng)營預期值， 心理防線受到商鋪有限數(shù)量和確保經(jīng)營旺場的雙重擠壓， 徹底粉碎他們的對項目經(jīng)營的疑慮， 從而使招商達到預期的目標。
7、 優(yōu)惠招商
招商條件優(yōu)惠的措施有免租期、 折扣租金、 管理費優(yōu)惠、 送廣告位等。對于主力商戶、 重點商戶， 招商條件的優(yōu)惠幅度要大， 以吸引其進場經(jīng)營。
五、 招商租金策略建議
1、 針對業(yè)態(tài)招商租金策略建議
a、 針對次主力店， 它是整個項目商業(yè)價值的體現(xiàn)與維系項目整體招商成功率的前提， 是項目整體策劃定位的支持點和保障， 應實行局部區(qū)域性低價招商策略， 可考慮以低于面價30%作為優(yōu)惠。
b、 針對品牌店， 它是項目整體租金的主要來源， 租金可考慮以接近面價或略低于面價5%～10%作為招租標準。
c、 針對散戶， 它是項目整體租金的重要補充， 租金可考慮以接近面價或略高于面價5%～10%作為招租標準。
d、 針對專業(yè)店， 服務業(yè)態(tài)， 它是項目整體經(jīng)營必需的補充， 租金可依據(jù)相應產(chǎn)品或業(yè)態(tài)在面價的基礎上作相應調(diào)整。
2、 針對不同因素差異招商租金策略
本項目應根據(jù)各商鋪位置差異、 視覺效果差異、 交通組織差異等因素來制定各商鋪的具體租金價格。
c、 流通情況： 人流疏導良好的商鋪租價高于其它商鋪， 差價比例控制在4-8%之間。
3、 保證金策略建
議向經(jīng)營者收取三個月的租金與管理費作為保證金， 在租賃合同期滿退場時予以退還。
4、 租金遞增策略
經(jīng)歷了守場期后， 隨著商場的經(jīng)營步入正軌、 經(jīng)營狀況蒸蒸日上， 在續(xù)簽租賃合同時， 可采取租金逐年遞增的方式， 遞增幅度為5%—10%。
六、 招商優(yōu)惠條件建議
1、 免租
項目所在區(qū)域的商業(yè)氣氛缺乏， 基于此， 要吸引商家特別是品牌商家進駐， 使本項目形成強烈的商業(yè)氛圍， 必須減少其經(jīng)營風險， 降低其進駐門檻。 因此在項目開業(yè)初期， 必須給予租戶足夠而合理的免租期。 建議本項目一般免租期為3個月。
2、 送裝修
建議本項目可推出送裝修的優(yōu)惠措施， 作為與知名品牌或其特許經(jīng)營商、 代理商等的合作形式， 以落實有號召力的知名品牌進駐本商場， 并藉此吸引其它品牌商戶及經(jīng)營者。
3、 扣點
我們應盡量選擇有潛質(zhì)的知名品牌， 對其受歡迎程度及營業(yè)額有信心， 利用優(yōu)惠的扣點方式， 與商家共同分享利潤， 更有機會成功突圍這個市場， 利用知名品牌入駐作為號召力， 吸引其它有實力的商家進駐本項目。
采取扣點的方式可向商家表達出發(fā)展商對成功運營本項目的決心與信心， 雙方是共存共榮的， 從而堅定商家的信心， 促使其進駐。
4、 租賃合同期
建議本項目的超市次力店簽訂10－15年的合約； 社區(qū)配套性商業(yè)簽訂3年合約； 品牌行業(yè)的商家簽訂3年合約； 餐飲業(yè)經(jīng)營者簽訂5年合約或雙方商議而定。
5、 管理費
按實際營運管理的支出預算平均分攤。 此費用包括中央空調(diào)費、 清潔、保安、 商務維護、 公共水電、 公共保險、 人員工資、 辦公費用、 管理者酬金等。
6、 老帶新優(yōu)惠
已承租的客戶介紹新客戶入駐商場， 給予增加一定期限內(nèi)的租金折扣優(yōu)惠。
7、 活動期間簽約優(yōu)惠
在招商推介會或其他特定推廣時段中， 可對前若干位簽約客戶給予一定優(yōu)惠， 如租金折扣， 管理費優(yōu)惠等。
8、 宣傳推廣費用
此費用可包含在租金中， 或包含在管理費中， 更可單獨作為一項來收取。 為了更好的引進商家， 宣傳推廣費的具體數(shù)額及計算方式可作為招商優(yōu)惠的另一斟酌條件。
9、 贈送廣告位
建議對本項目的知名品牌商家贈送2-6個月的外立面廣告位使用權(quán)（廣告發(fā)布費、制作費、 電費等直接費用租戶自行承擔） 。
七、 招商實施計劃
本項目招商需要一段較長的時間， 在招商開始前首先應制定好招商實施計劃， 這樣招商活動才能有條不紊的進行。
1、 招商調(diào)查
時間 2015年7月
內(nèi)容
明確并鎖定目標商家類型及區(qū)域范圍， 列出目標商家名錄與基本資料， 并主動與之聯(lián)系， 向其派發(fā)宣傳資料， 獲取其背景信息， 了解其招商意向。 綜合分析各種信息資料， 制訂相應的招商策略及實施方案。
主要形式
舉行“東尚mall—體驗式主題特色廣場”招商新聞發(fā)布會
服裝、 餐飲行業(yè)雜志、 報刊的軟性文章進行深度報道
啟動項目的經(jīng)營管理顧問委員會建設
電視廣告設計、 dm直郵以及單張派發(fā)
招商中心的啟動
2、 內(nèi)部認租
時間2015年8——2015年3月
內(nèi)容
與超市大賣場、 大型品牌店及重點商戶進行接洽、 談判 舉行招商推介會
行業(yè)雜志廣告投放， dm直郵及單張派發(fā) 3、 公開招商
時間2015年4月—2015年9月 內(nèi)容
運用各種廣告宣傳手段向目標商家傳達項目招商信息， 吸引目標商家前來咨詢、 洽談、 租賃。 同時， 還要運用現(xiàn)場招商、 定向招商等多種招商方式開展招商活動。
主要形式
對本地的經(jīng)營者進行精耕細作， 充分挖掘市場潛力 組織招商推介會、 品牌商戶簽約會
建立良好的客戶服務體系， 積極提高客戶的集群效應
行業(yè)雜志、 報刊、 電視廣播、 網(wǎng)站、 dm等立體宣傳轟炸 4、 開業(yè)準備 時間2015年9月 內(nèi)容 開業(yè)前， 應該運用各種廣告媒體進行較大幅度的廣告宣傳造勢活動， 以樹立本項目的形象， 提高知名度， 并營造良好的開業(yè)氣氛， 在開業(yè)時能夠吸引大量的人流前來參觀、 購物。
主要形式
舉行新聞發(fā)布會， 公布開業(yè)信息， 邀請主力店及品牌商家參加
八、 招商推廣策略建議 本項目的招商推廣， 是一個不斷提升目標商戶對項目經(jīng)營信心的過程。 這個目標的實現(xiàn)必須建立在項目本身的優(yōu)勢之上， 并使目標商戶有充分的理由相信： 本項目是一個引領市場的項目， 并能夠在短期內(nèi)做旺， 后續(xù)發(fā)展?jié)摿薮蟆?目標商戶心理期望不斷提升， 形成勢能， 在能量積蓄到一定程度的時候， 再開閘泄洪， 集中引爆市場，實現(xiàn)招商目標。
1、 點滲透式策略
主要體現(xiàn)為點對點和重點深入攻破。
a、 直接上門拜訪招商人員直接電話聯(lián)系、 上門拜訪或邀約面談等方式， 直接面向客戶推介項目和洽談租金優(yōu)惠條件、 項目定位、 經(jīng)營優(yōu)勢、 消費潛力和開發(fā)前景等。
b、 dm直郵
采用dm直郵， 尤其對大型主力店等商家， 要求有更為詳盡的dm訴求郵件， 并有專人聯(lián)系跟進。
c、 重點商家突破
項目現(xiàn)場包裝是項目推廣的關(guān)鍵， 由于項目區(qū)位商業(yè)氛圍較好。 通過對工地、 招商中心的包裝、 營造強烈的商業(yè)氛圍， 強有力塑造項目商業(yè)財富的形象。
a、 建立兩個招商中心
除了項目現(xiàn)場的招商中心外， 建議在項目招商啟動前期在石家莊繁華商圈區(qū)域設立臨時的招商接待中心。 主要有兩個目的：
設于繁華商圈處， 對于宣傳推廣本項目、 迅速樹立項目形象與知名度、 擴大影響， 可起到立竿見影的效果。
繁華商圈之中， 存在大批量的目標客戶， 方便與其進行直接溝通， 實現(xiàn)點對點的覆蓋。
b、 建立樣板經(jīng)營示范區(qū)
項目a區(qū)近將完工， 將其首先推出入市， 塑造成商業(yè)樣板區(qū)， 讓經(jīng)營者能夠清楚看到未來的經(jīng)營情景， 重燃對項目的信心。 同時可以通過協(xié)商引進品牌店， 建立品牌示范區(qū)。
c、 定期舉行各式活動
在主要的招商節(jié)點舉辦大型的表演活動， 各品牌商家與品牌產(chǎn)品率先展示， 通過大型展示與表演活動， 強勢制造氣氛與匯聚人氣。
3、 品牌策略
利用開發(fā)商的雄厚實力與強大背景， 進行招商推廣， 并通過專業(yè)雜志、 報紙、 電視、 網(wǎng)站等媒體專題報導， 塑造項目品牌， 打造項目知名度。
4、 高調(diào)入市策略 根據(jù)項目定位， 入市時必須與權(quán)威部門和權(quán)威人士聯(lián)合舉辦相關(guān)推廣活動， 突出發(fā)展商鑄造“體驗式主題特色廣場” 的決心， 并奠定項目商圈核心的市場地位， 搶占市場的制高點。
5、 造勢策略
在媒體上以高姿態(tài)發(fā)布廣告宣傳和進行軟文炒作， 強勢炒作項目由“體驗式主題特色廣場” 上升到“城市芯動力” ， 系列剖析“城市芯動力”的形成對經(jīng)營者、 行業(yè)乃至區(qū)域經(jīng)濟的影響。
6、 與媒體深度合作策略 本項目提出了鮮明的“體驗式主題特色廣場” 、“城市芯動力” 等全新的產(chǎn)品定位、 形象定位和價值理念， 因此必須借助媒體， 對項目理念進行深入解析。 除了常規(guī)的廣告投放外， 主要通過在媒體形成系列性、 聯(lián)動性的深度炒作， 使項目理念深入人心。
九、 宣傳推廣體系
1、 以大眾媒體為主， 針對性媒體為輔
項目的區(qū)域商業(yè)氛圍濃厚， 通過大眾媒體對區(qū)域商圈的商業(yè)價值、 投資價值、 前景價值炒作， 突出項目核心地位。 依靠針對性媒體的專業(yè)性特征，吸引石家莊地區(qū)更多經(jīng)營客戶和投資客戶的關(guān)注。
2、 大眾媒體的選擇 a、 戶外廣告
建議公眾媒體主要選擇戶外廣告， 其優(yōu)勢在于展示時間長， 便于加深公眾記憶， 可滿足項目長時間宣傳和品牌樹立的需要， 對主題式商業(yè)項目尤為有效。
b、 報紙廣告
報紙廣告不宜多， 利用其覆蓋面廣的優(yōu)勢， 將訴求點廣而告之， 向社會大眾進行項目的形象推廣， 通過sp活動， 營造一種輿-論氛圍， 借此吸引目標商家和投資客， 起到聚集的效果。
c、 會員特刊
通過向目標經(jīng)營者傳播市場信息， 令其感受到本項目的專業(yè)性與發(fā)展商運營成功的決心， 激發(fā)其對本項目的興趣與認同感。
3、 通過多式活動來實現(xiàn)宣傳的多樣性
充分配合項目的招商進度， 不同的招商階段， 產(chǎn)生不同的宣傳計劃， 產(chǎn)生不同的側(cè)重點， 我們要使項目給人的信心能夠充分地滲透， 讓目標商家從多層面， 遞進式獲得項目信息， 加深對項目的認同。
a、 開展針對性強的專業(yè)活動
融合項目特點、 特色， 利用活動建立項目“體驗式主題特色廣場” 的權(quán)威形象（高峰論壇） ； 積極吸引目標客戶參加， 形成羊群效應（投資論壇） 。
b、 設置固定活動， 健全會員型組織進行招商 針對會員開展每月固定的會員活動。 一方面?zhèn)鬟_項目信息， 利用泛招商團隊實現(xiàn)良好的招商。 另一方面， 通過活動的舉行， 促進會員的相互交流， 形成良好的口碑傳播。
c、 重要節(jié)點安排重要活動， 制造新聞話題， 成為項目的里程碑
在項目的重要招商節(jié)點上必須安排大型的事件行銷或大型活動， 通過大型活動引起足夠的社會關(guān)注度和新聞關(guān)注度。 造勢、 做事、 做市三者同步進行。
輔助媒介
獨立網(wǎng)站、 專業(yè)網(wǎng)站、 友情鏈接
十、 項目核心推廣主題 1、 推廣主題思路
真實性： 以口碑的方式推廣， 更具溝通性和真實性；
統(tǒng)一性： 在廣告宣傳上能夠形成始終如一的說詞， 不斷重復強化未來前景；
聚焦財富， 聚焦東尚mall 3、 核心推廣主題策略
加強宣傳“融合三大商圈、 省會核心區(qū)位優(yōu)勢” 的引導 形成項目在消費者心目中“最好” 的印象 強調(diào)項目片區(qū)價值和唯一性。
與通常商業(yè)項目區(qū)分開。
十一、 招商推廣步驟 1、 第一階段： 籌備期 推廣目的：
a、 為項目的正式推出做鋪墊。
b、 通過新聞深度報道的形式， 建立輿-論導向和宣傳陣地。 c、 深度剖析項目定位， 對“新長安新商圈” 、“城市芯動力” 、“體驗式主題特色廣場” 等進行全方位報道， 制造新聞價值點。
2、 第二階段： 預熱期 推廣目的：
a、 開啟“東尚mall” 的內(nèi)部認租工作。
b、 擴大本項目的影響力， 吸引目標次主力店及品牌店的注意力。
3、 第三階段： 引爆期 推廣目的
a、 提升項目品牌。
b、 吸引重點商家與中小商家前來咨詢、 洽談、 租賃。
c、 延續(xù)上階段熱潮， 實現(xiàn)預定的招商目標。
4、 第四階段： 持續(xù)階段 推廣目的
a、 樹立本項目的形象， 提高知名度。
b、 營造熱烈的開業(yè)氣氛， 在開業(yè)時吸引大量的人流前來參觀、 購物。
小結(jié)
每個階段的推廣， 在本案中只是體現(xiàn)了廣告的方向。 意在拋磚引玉， 與貴方溝通后再確立最終傳播的重點和內(nèi)容。
基本上從第二階段開始， 廣告推廣將是感性與理性的結(jié)合。 因為要確實打動目標群體， 一方面需要品牌形象一方面需要理性數(shù)據(jù)支持， 還因為我們要打動最終在金旺角消費的消費者。 任何單方面的傳播都是不能達成最佳效果的。
總的來看， “n看好東尚mall” 這個傳播主題， 能夠很好的延續(xù)全年并取得非常突出的口碑效果和增強目標群體信心！
園區(qū)招商推廣方案篇八
委托方：(以下簡稱甲方)。
地址：
電話：
受托方：(以下簡稱乙方)。
地址：
電話：
根據(jù)《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國公司法》以及其它相關(guān)法律的規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，在互利互惠的基礎上，簽訂本顧問及招商代理合同，并承諾共同遵守。
一、代理及顧問服務內(nèi)容。
1、甲方委托乙方負責本項目招商代理，其乙方主要工作內(nèi)容包括：
招商核心策略的制定及確定;。
招商人員的組織與培訓;。
全面向目標客戶推介上述項目;。
安排有興趣客戶現(xiàn)場考察;。
與客戶進行議價談判;。
安排客戶簽署《租賃協(xié)議書》及正式《租賃合同》;。
安排與客戶之公關(guān)應酬活動;。
安排收取訂金等。
2、甲方委托乙方提供自營項目顧問及支持服務，其乙方主要工作內(nèi)容包括：
負責為甲方組建商業(yè)自營項目專業(yè)團隊，并培訓甲方所需的專業(yè)技術(shù)人員;。
傳真：傳真：
乙方負責為甲方自營項目搭建銷售渠道，并進行組織與管理;。
積極為本項目的招商提供有效資源，并負責與甲方或其指定的商業(yè)管理公司進。
負責為甲方的自營區(qū)域提供聯(lián)絡支持，選擇市場定位及品牌調(diào)整策略;。
協(xié)助甲方完成開設自營項目的計劃，并促使其早日完善自我造血的獨立運作功。
二、服務期限。
從本合同正式簽署生效之日起至本項目開業(yè)止，即從本合同生效后至年月日止。
三、工作模式。
1、乙方負責在甲方現(xiàn)有規(guī)劃商業(yè)形態(tài)基礎上為本項目進行招商，若乙方推薦商戶的商業(yè)形態(tài)與甲方現(xiàn)規(guī)劃的商業(yè)形態(tài)存在較大差異的，由甲乙雙方另行確認是否選擇該商戶入駐本項目。
2、合同期內(nèi)，乙方負責將每個工作日的關(guān)于招商代理工作的工作日志以電子郵件的方式發(fā)送給甲方，以便于甲方對其進行評估、監(jiān)督和考核。
3、甲乙雙方每周召開一次工作例會，商討、研究有關(guān)問題和對相關(guān)工作及時進行協(xié)調(diào)與安排。
4、乙方在招商代理過程中，其《租賃協(xié)議書》及正式《租賃合同》等，由客戶與甲方或其關(guān)聯(lián)公司簽署，有關(guān)實質(zhì)性條款等，乙方應及時與甲方溝通，并以甲方的意見為準。
5、乙方在對本項目進行招商代理時，甲方或其商業(yè)管理公司將同時開展招商工作，故若乙方推薦的客戶與甲方或其商業(yè)管理公司推薦的客戶對同一物業(yè)有承租意向時，則甲乙雙方根據(jù)客戶支付的租金、經(jīng)營的商業(yè)形態(tài)等進行綜合評估，選定對甲方更為有利的客戶。
四、乙方服務收費標準及付款方式。
甲方將乙方已完成招商商鋪月租金的1.5倍作為乙方服務費。(聯(lián)營商戶根據(jù)開業(yè)后壹個半月的公司扣點回報取平均值作為租金計算方式)。
注：“月租金”指租賃合同首年月租金(不含免租優(yōu)惠期在內(nèi))。
2、服務費支付方式。
(1)上述項目服務費均以人民幣結(jié)算并在重慶市以支票或轉(zhuǎn)帳形式支付予乙方指定的銀行賬號內(nèi)。
(2)服務費結(jié)算方式：
按人民幣捌萬元整/月標準預付，于雙方簽署委托合同書后兩天內(nèi)預先支付三個月共計人民幣貳拾肆萬元整(?24,000.00元)，本合同期限屆滿后五日內(nèi)，根據(jù)上述服務費的計算標準按實結(jié)算，多退少補。
五、違約責任。
本合同一經(jīng)生效，雙方必須切實履行。如一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定的，對方有權(quán)要求繼續(xù)履行、采取補救措施或者賠償損失。
六、其它。
1、甲乙雙方均同意本協(xié)議書是以中華人民共和國法律為基礎，并在雙方簽署及蓋章后生效，若在執(zhí)行協(xié)議中發(fā)現(xiàn)未盡善事宜，可由雙方協(xié)商，并經(jīng)雙方同意后予以補充或修改。
2、本合同在執(zhí)行期限內(nèi)，甲乙雙方如發(fā)生異議，應本著友好的態(tài)度給予協(xié)商解決，協(xié)議不成的，任何一方均可向該項目所在地人民法院提起訴訟。
3、本合同如有未盡事宜,雙方另行簽訂補充合同，補充合同與本合同具有同等法律效力。
4、合同壹式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份，自雙方簽字蓋章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
園區(qū)招商推廣方案篇九
按照縣委、縣政府開展招商引資“三年攻堅”活動的工作部署，為促進我局招商引資工作有效開展，確保完成招商引資“三年攻堅”任務，特制定本方案。
以科學發(fā)展觀為指導，按照全縣招商引資“三年攻堅”會議的總體部署，明確招商引資目標，加大招商引資力度，嚴格落實招商引資措施，主動溝通，加強聯(lián)系，重點服務，確保完成我局招商引資目標任務。
20xx年-20xx年，至少引進1個超千萬元以上工業(yè)項目，20xx年確定目標并洽談，20xx年項目簽約，20xx年確保開工。
（一）強化組織領導。成立局招商引資工作領導小組，局長我局招商引資工作第一責任人，副局長黃漢洙為招商引資工作分管負責人。
局招商引資工作領導小組成員為：
領導小組下設辦公室，辦公室設在項目投資建設公司，成員為：
局招商引資工作辦公室負責組織、謀劃、綜合、協(xié)調(diào)全局招商引資活動。
（二）建立三項制度。一是實行包保完成任務制度。局招商辦和局主要領導簽訂目標責任書，確保完成局年度招商目標任務。二是實行招商引資工作每月一通報、兩月一調(diào)度制度。局務會每個月專題研究一次招商引資工作，聽取各科室和招商人員招商引資工作情況匯報，分析有價值的信息，研究新情況、解決新問題，重要項目信息隨時會辦并作出安排。三是安排必要的工作經(jīng)費。
（三）全員捕捉并提供信息。招商引資是“一把手”工程，是保增長、促發(fā)展、培財源的根本途徑，也是全局干部職工的重要職責，局機關(guān)各科室、局屬各單位10月底前至少提供1條有價值的招商信息（指有明確投資人、投資項目、落地意向，并進行詢問考察，具體由局招商辦認定），并實行月報制度。
（四）積極走訪并跟進意向項目。局招商辦對所掌握的相關(guān)招商引資信息進行分析、篩選，對有價值的招商信息及合作投資意向的人員，注重加強聯(lián)系，主動采取有效措施，力促來考察簽約。
（五）加強跟蹤服務和督促檢查。局機關(guān)各科室、局屬各單位要全力以赴為招商引資服務，切實做到親商、安商、富商，對引進項目提供優(yōu)質(zhì)便捷的跟蹤服務，著力為投資者排憂解難，全力為投資者獻計獻策。
（六）健全考評激勵機制。凡提供招商引資信息并成功落戶的項目引進者，縣里獎勵資金全部獎給個人，在同等或相近條件下，優(yōu)先提拔重用；對未完成提供招商引資信息任務的，與年終獎金掛鉤。
（一）加強領導。成立局招商引資工作機構(gòu)，形成黨政“一把手”親自抓、分管領導直接抓、各科室（單位）人員具體抓，上下聯(lián)動、齊抓共管、人人參與的招商引資格局。局招商辦要制定招商舉措，及時掌握招商引資工作動態(tài)，落實每月一通報、兩月一調(diào)度工作機制，切實把招商引資工作當作頭等大事抓緊抓好，抓出成效。局其他各科室（單位）負責人要高度重視招商引資工作，服從局統(tǒng)一安排，第一時間抓好信息收集上報，積極為招商服務。
（二）加強宣傳。全局干部職工要抓住各種機會，加大對的宣傳力度，大張旗鼓地宣傳縣的優(yōu)勢、我縣發(fā)展經(jīng)濟的良好環(huán)境和招商引資工作，讓更多客商了解、認識、關(guān)注、投資，營造全局招商、全力招商、全年招商的濃厚氛圍。
（三）按時報送招商引資情況。局招商辦要定期向局領導班子匯報招商引資工作開展情況（招商引資信息、項目運作進度和資金到位情況），積極參加縣里組織的集中培訓，及時通報我局招商引資情況。局機關(guān)各科室、局屬各單位要不斷向局招商辦提供招商信息。
園區(qū)招商推廣方案篇十
營銷本質(zhì)是差異化，但現(xiàn)實是現(xiàn)在是高度同質(zhì)化的時代，在家居建材產(chǎn)品的展會招商上體現(xiàn)的也是非常得明顯。許多家居建材企業(yè)老板感嘆，通過展會招商的效果越來越差。因為產(chǎn)品同質(zhì)化、展廳同質(zhì)化、展廳吸引人氣的手段同質(zhì)化、招商的政策同質(zhì)化，一系列的同質(zhì)化導致每屆展會的招商效果是每況愈下。企業(yè)的投入是越來越多，但招商的效果卻是邊際效應遞減。
對于櫥柜衣柜企業(yè)來講，特別是對發(fā)展中的、處于渠道跑馬圈地階段的大部分櫥柜衣柜企業(yè)，展會招商還是招商的一個非常重要的渠道，通過展會，往往比平時業(yè)務員跑動招商相對能招到更優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商。但今年的招商形式非常嚴峻，老品牌不惜重金，力求在展會上有所斬獲，新品牌又冒出不少，也希望在展會上分得一杯羹。優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商資源本來就相對稀缺，今年的展會招商必將上演一場激烈的爭奪戰(zhàn)，短兵相接、貼身肉搏不可避免。
展會招商，很大程度上，可以說是企業(yè)一場面對意向經(jīng)銷商，特別是意向優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的促銷活動。
促銷活動，筆者以前發(fā)過專題文章，總結(jié)過一個非常好的模式，就是促銷活動的“三點式”――焦點、賣點、售點。這個三點式套用在展會招商上，也非常適用。企業(yè)如果策劃得力，定能在展會招商上脫穎而出。
焦點，就是展會上要吸引眼球，吸引人氣，吸引更多的意向經(jīng)銷商來到企業(yè)的展廳參觀洽談。在這點上，很多企業(yè)存在誤區(qū)。為了熱鬧而熱鬧，為了眼球而眼球，為了人氣而人氣。品牌代言人蒞臨展會現(xiàn)場、中國模特、外國模特、人體彩繪、人體雕塑、流動宣傳隊、小提琴演奏、鋼琴演奏、美女表演等層出不窮，甚至有些企業(yè)搬出了大喇叭，二人轉(zhuǎn)，無所不用其極。一是大家一窩蜂都做，效果越來越差；二是熱鬧是有了，簽單的意向經(jīng)銷商卻沒有增加，熱鬧過后是簽單的冷清。企業(yè)在吸引人氣上，一定要結(jié)合自己品牌的dna，把自己品牌獨特的文化和氣質(zhì)，通過相得益彰的吸引眼球的活動凸顯出來，比如金牌櫥柜的在櫥柜臺面的瑜伽表演，就把品牌調(diào)性和品牌氣質(zhì)優(yōu)雅地傳達了出來，既能吸引眼球，也能彰顯品牌文化的內(nèi)涵，雅俗共賞。
賣點，就是要展現(xiàn)企業(yè)對經(jīng)銷商的核心利益點，就是給經(jīng)銷商一個選擇自己的理由，
這個主要靠展廳的設計和展品選擇來體現(xiàn)。在這點上企業(yè)要花更多的心思。展廳設計一定要第一眼能征服參觀者，把品牌的核心理念、核心價值通過物化的展廳體現(xiàn)的淋漓盡致。在展品的選擇上，一定要有自己的拳頭產(chǎn)品、明星產(chǎn)品，并在展廳布置上能把拳頭產(chǎn)品和明星產(chǎn)品充分地烘托出來。
售點，就是臨門一腳，讓意向經(jīng)銷商能現(xiàn)場簽訂意向合同、交意向定金。在加盟費、保證金、裝修支持、開業(yè)支持等方面做文章，已經(jīng)對被n個企業(yè)洗過n遍腦的經(jīng)銷商來說，不再有太大的吸引力了。經(jīng)銷商更關(guān)心的是，加盟這個品牌如何能賺錢，如何能輕松賺錢，如何能持續(xù)賺錢的問題了。所以，歷屆展會，優(yōu)秀的品牌都給經(jīng)銷商提供了保駕護航的盈利模式，如加盟保姆模式、全程無憂模式、整店輸出模式等，用這些盈利模式來吸引和打動意向經(jīng)銷商。現(xiàn)在比拼的，不是哪個廠家能說到，而是哪個廠家能做到，并且做好，讓經(jīng)銷商切實感受到來自廠家的幫扶和廠家的執(zhí)行力。對只能說到而無法做到的忽悠廠家，經(jīng)銷商是越來越不感冒了。
展會前的充分準備，展會中的到位執(zhí)行，展會后的及時跟進，徹底做透、做好展會的三點式――焦點、賣點、售點，才能保證企業(yè)在展會招商上有所斬獲，招到優(yōu)質(zhì)商、大商，滿載而歸。
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園區(qū)招商推廣方案篇十一
為深入貫徹落實全縣招商引資“百日大會戰(zhàn)”動員大會精神，全力推進開發(fā)區(qū)建設，迅速提高開發(fā)區(qū)承載能力和重點項目建設速度、質(zhì)量、效益，奮力實現(xiàn)“三個再翻番”目標，經(jīng)主任辦公會研究決定，從7月7日起，集中力量開展開發(fā)區(qū)招商引資“百日大會戰(zhàn)”活動，現(xiàn)制定如下實施方案：
通過開展大會戰(zhàn)，實現(xiàn)開發(fā)區(qū)新入駐項目15個以上，力爭引進1-2個超億元的工業(yè)項目；實現(xiàn)新開工項目6個以上，新投產(chǎn)項目10個以上；基本完成ceg二期基礎設施建設，大會戰(zhàn)期間開發(fā)面積500畝。
1、基礎設施建設方面：
ceg二期填方、路網(wǎng)工程：9月完成地塊填方工程，10月完成管網(wǎng)與路基工程，確保企業(yè)順利入駐。
商務服務中心建設：抓緊建設一期商務樓群。
配套工程：完成相關(guān)地塊的水、電、通信等綜合管網(wǎng)的布埋、完善綠化亮化設施，滿足入園企業(yè)的需要。
高起點規(guī)劃：按照產(chǎn)業(yè)集聚要求做好開發(fā)區(qū)二期的建設規(guī)劃。
2、招商引資方面：會戰(zhàn)期間，確保正式簽約工業(yè)項目15個以上，建成投產(chǎn)企業(yè)10個以上。要加快落實招商引資項目，對已確定合作方的項目，要及時完成合同簽訂，辦完有關(guān)手續(xù)，力爭項目提前開工投產(chǎn)。對尚未確定合作方的項目，要抓緊聯(lián)系洽談，確保會戰(zhàn)期間簽約。重大項目邀請縣領導進行實質(zhì)性談判。
3、項目建設方面：加快續(xù)建、新建項目投資建設進度，確保在三季度前基本完成年度任務，大會戰(zhàn)期間新入駐項目要及時完成各項前期工作，力爭早日開工。
成立組織，加強領導。成立招商引資“百日大會戰(zhàn)”活動工作領導小組，主任胡廣漢同志任組長，副主任王向陽、主任科員胡國富、紀檢組長馬勇任副組長，各科室負責人為成員。經(jīng)濟發(fā)展科、招商中心負責大會戰(zhàn)日常工作。
廣泛宣傳，營造氛圍。要加大宣傳力度，采取橫幅、網(wǎng)站、電視臺等多種形式宣傳發(fā)動，使大會戰(zhàn)的意義、目的、任務深入人心，形成人人關(guān)心工業(yè)發(fā)展，人人支持工業(yè)發(fā)展的良好氛圍。在高速公路出入口設置廣告牌突出宣傳xx縣開發(fā)區(qū)。
整合資源，強力推進。調(diào)動各科室一切積極因素，整合資源，切實提高效能，形成合力，統(tǒng)籌推進，狠抓落實。一是有針對性地赴溫州、杭州等江浙重點地區(qū)，認真籌劃1-2次招商推介會，力爭引進和落實一批產(chǎn)值上規(guī)模、技術(shù)上檔次、稅收上臺階的重點項目，確保在大會戰(zhàn)期間取得更好成效。二是積極申請銀行貸款，運用多種方式籌集建設資金，加快開發(fā)區(qū)基礎設施建設。三是加強入園項目管理，提高投資強度和畝均稅收，集約使用土地。四是加強工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測，建立完善的運行監(jiān)控系統(tǒng)。五是扎實抓好信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)工作，大會戰(zhàn)期間征地掃尾工作要強力配合開發(fā)區(qū)基礎設施和重點項目建設，堅決依法打擊各種破壞項目建設的違法犯罪活動，依法維護投資商的權(quán)益。六是各科室要對照全年工作計劃，創(chuàng)造性地開展工作，確保完成全年招商引資任務。
嚴明責任，嚴格獎懲。建立大會戰(zhàn)工作匯報會制度，及時聽取招商、項目建設方面的專題匯報，分析項目進展、招商情況，及時研究和協(xié)調(diào)解決項目實施、招商過程中遇到的困難和問題，扎實推進大會戰(zhàn)活動。按照縣里考核辦法，將大會戰(zhàn)活動成效納入年度考核，對成績突出的科室和個人予以表彰獎勵。抓住活動中不落實及落實不力的人和事，強化督促檢查和跟蹤問效，發(fā)現(xiàn)問題立即整改到位。
園區(qū)招商推廣方案篇十二
一，前言：
二，參展時間：日日(應提前三天安排布展工作)。
三，地點：
四，人員：
五，參展背景分析：
1，大會分析：
專業(yè)性;。
品牌性;。
權(quán)威性;。
國際性;。
2，參展商構(gòu)成：
3，與會者分析：
a，競爭對手：aa、aa等。
(競爭對手參展的主題，參展的規(guī)模，內(nèi)容，以及目的。針對競爭對手，進行參展策劃調(diào)整。)。
b，媒體;。
c，世界各地渠道商;。
d，其他單位及人員;。
五，參展目的：
1.渠道拓展;。
a，現(xiàn)有渠道分析：
基于aa的渠道要求重新建立，目前公司aaaa家代理商也就意味著不包括在內(nèi)。借全國各地渠道商匯集于此的機會，開拓aa渠道銷售，進行全國范圍內(nèi)渠道的建立和產(chǎn)品推廣。
渠道特點：
2)與會者基本上屬于aa行業(yè)，具備很高的行業(yè)性，招商對象十分明確;。
2.公司品牌宣傳;。
可以通過aa大會很好的傳達這一品牌新形象。
3.終端客戶拓展;。
終端客戶的拓展是一個參展的一個小收獲，現(xiàn)場進行演示。
4.新產(chǎn)品(aa)推向市場的造勢和推廣;。
此次大會，眾多公司不遺余力的推出新產(chǎn)品以吸引投資商或者渠道商，進而開拓產(chǎn)品市場，通過此次大會，可以很好的將產(chǎn)品品牌進行市場推廣，為以后的渠道拓展預熱。
5，對市場的信息動態(tài)、國家政策、市場需求的深度把握。
aa行業(yè)大盛會，信息匯集之處，不僅可以收集很多競爭對手信息，更能了解到市場最新動態(tài)，通過與各地域不同的渠道商交流，能了解全國各地不同的市場需求。
六，參展安排：
展前：
a,展臺準備：
1，參展主題的確定;(待定)。
2，展位的確定;。
3，展位的布置;(略)。
包括：物料準備;展臺總體設計(不僅要恢弘大氣，更要體現(xiàn)新穎和創(chuàng)意);。
b,代理商邀請及策略：
1，由渠道人員提前通過發(fā)送邀請函的方法約好意向代理商參加展會，2，準備一些可以一分為二的禮品，把其中之一在展前先隨邀請函寄給代理商，讓他們必須到展位上才能湊成完整的一份禮品。
在自己的入場證上，參觀者佩帶著這些醒目的掛繩在場內(nèi)走動，等于許多流動的廣告牌在免費為我們公司作宣傳。
4，代理商參會可以參加抽獎獲得數(shù)碼攝像機和手機等獎品。展中：
產(chǎn)品促銷活動：
a，促銷政策的實施，當場簽訂代理合作的代理商給予一定的優(yōu)惠(待確定)。
b，當場簽訂的代理商可以按條件獲得mp3,攝像機，數(shù)碼相機等贈品;媒體報道：
2，公司網(wǎng)站進行同步報道;。
3,深圳、北京等媒體報道;。
4，網(wǎng)站各大論壇/bbs/博客的宣傳;。
5，其他活動策劃。
展后：
1，代理商的`追蹤跟進。
2，這時的宣傳主要是針對展會所洽談的代理商的跟蹤追訪，把在展會上的火熱場面刻成光盤，進行形象整合，再包裝。
3，網(wǎng)站的后續(xù)報道;。
參展物料：
1、宣傳資料：
a、代理商邀請函;。
b、公司簡介;。
c、公司廣告服;。
d、產(chǎn)品宣傳冊;。
e、海報;。
f、贈品;。
2、洽談資料：
a、名片。
b、相關(guān)合同書。
4、服務資料：
a、客戶資料統(tǒng)計表。
b、嘉賓簽到簿。
c、名片夾：一是放置本公司工作人員的名片，另外是放置嘉賓名片。效果預測：
1，aa的渠道將首次開拓，產(chǎn)品開始進入市場，渠道框架的初步構(gòu)成;2，公司新名稱借此平臺得到很好的宣傳，公司新形象的推廣。3，aa品牌得到初步的建立和推廣，在一個高的平臺提高了品牌的美譽度。
4，部分終端客戶的簽單;獲得第一步的客戶使用資料，為以后市場推廣提供第一手資料。
參展預算(略)。
1，參展費用。
2、展示廳的搭建費。
3、宣傳物品的制作費用。
4、相關(guān)禮品的準備。
5、媒體費用。
6、參展人員的住宿飲食費用.
注意事項：
1、展示期間關(guān)注筆記本擺放和演示，防止被人偷竊。
2、關(guān)注被邀請代理商的行蹤，何時到達并及時接待。
3、在展會期間，參展工作人員不能在現(xiàn)場吃東西，要體現(xiàn)出一個國際品牌的水準要求來，保持展廳干凈整潔。
4、每天閉館后要及時開總結(jié)會，總結(jié)一天的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，整理代理意向書，重要的大客戶盡量當天晚上就約見。
5、參展工作人員衣著要統(tǒng)一，體現(xiàn)出公司的良好的精神面貌，和國際品牌的操作要求。
6、去aa前列出物品清單，來去依照物品清單整理東西，防止遺漏。
【拓展閱讀】。
一、實現(xiàn)企業(yè)并購。
在企業(yè)并購過程中，被收購企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢和價值，往往策劃完善的項目策劃書，著重在市場前景、競爭環(huán)境、管理團隊、風險控制和財務預測等方面進行分析，從而在并購過程中獲得主動權(quán)和競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)企業(yè)的收益目標。
二、規(guī)劃公司和項目。
一個醞釀中的項目往往是模糊不清的，通過項目策劃書和創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫，可以使一個完整可行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動指南和吸引投資的“金鑰匙”。
三、獲得vc/pe投資。
項目策劃書作為開啟財富之門的“鑰匙”，主要用途是獲得投資資金，一份撰寫優(yōu)秀的商業(yè)計書能夠把公司和項目的優(yōu)勢、潛力、運營思路、商業(yè)模式等完美的展現(xiàn)給投資者，從而獲得風險投資商的的青睞。風險投資商通過股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金，最終退出企業(yè)資本體系，獲得高額回報。
四、獲得政府資金投入。
國家發(fā)展改革委辦公廳、財政部辦公廳發(fā)出通知，對符合《國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》《當前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領域指南()》范圍的高成長企業(yè)，實行創(chuàng)業(yè)風險投資支持。創(chuàng)業(yè)風險投資不是財政撥款補助項目，國家資金采取直接投資、資本金注入，以股權(quán)投資形式投入企業(yè)，由受托管理機構(gòu)行使投資權(quán)利。
五、獲得銀行貸款。
目前，部分銀行也涉足風險投資領域，主要采取債權(quán)、股權(quán)回購等方式進行投資，這類項目策劃書與專業(yè)風險投資商要求的內(nèi)容基本一致。
小編在這里提醒大家，如果你有項目策劃書制作的需求，可以簡單在一品威客網(wǎng)發(fā)布任務即可，一品威客網(wǎng)可以為廣大企業(yè)、商家提供各種品牌設計、項目策劃書寫作、產(chǎn)品包裝設計、應用設計、網(wǎng)站建設、軟件開發(fā)、文案創(chuàng)意、建筑裝修、網(wǎng)店推廣、網(wǎng)絡營銷等服務，對雇主而言，這樣模式最大的好處就是不必要專門請專職人員而需要支付大量的工資，更難難可貴的是，這些任務是有一品威客網(wǎng)上的專業(yè)威客完成，雇主可以對多個作品做比較，獲得自己最想要的效果。
園區(qū)招商推廣方案篇十三
為認真做好園區(qū)防汛工作，按照寒亭區(qū)人民政府防汛抗旱指揮部（以下簡稱區(qū)防指）的要求，結(jié)合園區(qū)的防汛實際，特制定本預案。
（一）編制目的。
進一步規(guī)范園區(qū)汛期災害防范和應急處置工作，確保園區(qū)防汛搶險救災工作高效有序進行，最大限度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，維護園區(qū)企業(yè)以及職工生命財產(chǎn)安全，保障園區(qū)經(jīng)濟社會持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
（二）編制依據(jù)。
依據(jù)《中華人民共和國防洪法》《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》《中華人民共和國防汛條例》《中華人民共和國河道管理條例》《國家防汛抗旱應急預案》《山東省實施〈中華人民共和國防洪法〉辦法》《山東省突發(fā)事件應對條例》等法律法規(guī)以及《濰坊市寒亭區(qū)防汛應急預案》相關(guān)安排部署，結(jié)合我園區(qū)具體實際制定本預案。
（三）適用范圍。
本預案適用于因汛期、臺風災害事件及其次生災害事件的防范和處置。
（四）工作原則。
貫徹“安全第一、預防為主、常備不懈、全力搶險”的方針，堅持以防為主，防搶結(jié)合；因地制宜，突出重點；統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度；分工合作，各司其職；發(fā)動企業(yè)，公眾參與的原則。
（一）基本任務。
1.宣傳教育園區(qū)企業(yè)、項目建設單位和廣大企業(yè)職工提高防汛減災意識。
2.有計劃、有組織地協(xié)調(diào)全體工作人員以及各企業(yè)共同推進防汛工作的深入。
3.完善防汛工程措施和各種非工程措施（防汛通訊設備，各類方案、組織、制度和隊伍建設等）。
（二）主要任務。
1.最大限度確保園區(qū)內(nèi)企業(yè)和職工生命財產(chǎn)安全。
2.確保園區(qū)建設項目施工現(xiàn)場重點防護部位的安全，無人員傷亡。
3.園區(qū)防洪排澇設施的建設和維護，確保汛期正常運行，安全度汛。
（一）成立園區(qū)防汛工作領導小組。
結(jié)合園區(qū)全體工作人員工作實際，成立園區(qū)防汛工作領導小組。組長由濱海工業(yè)園管理辦公室黨組書記、主任，北海工業(yè)園管理委員會黨組書記、主任游衛(wèi)東同志擔任，副組長由濱海工業(yè)園管理辦公室副主任于樂剛同志擔任，成員由張華強、盧希勇、卜凡生、欒新成、張志英、郭向軍等同志組成。
（二）園區(qū)防汛工作領導主要職責。
負責園區(qū)的防汛抗洪指揮處置工作。決定啟動園區(qū)防汛應急預案。在區(qū)防指的統(tǒng)一指揮下，組織實施抗臺搶險、避險轉(zhuǎn)移、物資調(diào)運等工作。
（一）預警預防準備工作。
1、思想準備。
加強宣傳，定期印發(fā)防汛宣傳單，通過郵箱、微信群等方式及時向企業(yè)轉(zhuǎn)發(fā)氣象信息，增強企業(yè)以及職工預防洪澇災害和自我保護的意識，做好防大汛，抗大洪的思想準備。
2、組織準備。
建立健全防汛組織指揮專班，加強防汛搶險救援隊伍的建設，按職責分工明確防汛工作相關(guān)責任人，要求各企業(yè)根據(jù)廠區(qū)實際情況編制《防汛應急預案》，并報管委會備案。
3、工程準備。
按時完成防洪閘建設以及水系清理的任務，對存在病險的涵洞、排水管網(wǎng)等各類防汛工程設施實行維護保養(yǎng)和應急除險加固，保證防汛設施正常運行。
4、物資準備。
詳細清點防汛必需物資，根據(jù)實際情況進行采購補充，制定應急救援期企業(yè)物資、運輸工具、設施裝備等的征用和補償辦法，充分調(diào)動企業(yè)儲備資源，保證防汛物資充足。
5、通信準備。
24。
24。
（1）。
（2）。
（3）。
1
2
3
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5;;。
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（一）。
（二）。
園區(qū)招商推廣方案篇十四
為不斷創(chuàng)新招商引資工作思路、改進招商引資方式、落實招商引資工作責任，積極營造“領導干部帶頭、全員力量參與”的招商引資大格局，不斷推動招商引資工作，現(xiàn)結(jié)合我區(qū)實際，特制定20xx年招商引資高潮實施方案。
以區(qū)委六屆三次全會精神為指導，結(jié)合我區(qū)“十三五”規(guī)劃，搶抓長三角一體化發(fā)展政策機遇，深度對接珠三角等發(fā)達地區(qū)，重點瞄準江、浙、滬經(jīng)濟圈，以引進大項目、實現(xiàn)大投資、做強大企業(yè)、培育大產(chǎn)業(yè)為目標，確保完成20xx年招商引資工作任務。
引進億元以上項目12個，工業(yè)項目不少于6個；新簽項目到位資金19.8億元,同比增長10%。
（一）圍繞主導產(chǎn)業(yè)，堅持工業(yè)實體招商
緊扣“工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略，圍繞主導產(chǎn)業(yè)，聚焦完善產(chǎn)業(yè)鏈，聚焦壯大龍頭企業(yè)，聚焦培育產(chǎn)業(yè)基地、突出工業(yè)招商，為區(qū)域經(jīng)濟增長提供強有力地支撐。
1、拓展園區(qū)空間，夯實招商承載平臺
針對園區(qū)現(xiàn)有可利用的成熟地塊少，大強項目承載能力受限的現(xiàn)狀，適時啟動低碳園三期、循環(huán)園鐵沿線基礎設施路建設和征遷工作，完善園區(qū)硬件設施，為招商新項目入駐提供平臺保障。低碳園三期重點引進具備高新技術(shù)、高產(chǎn)出、低碳環(huán)保型的項目；根據(jù)豐樂河三期綜合治理項目進展，引進信息平臺、現(xiàn)代物流等生產(chǎn)性服務項目；循環(huán)園主要圍繞環(huán)境污染小、產(chǎn)品附加值高的項目實施“東擴南進”戰(zhàn)略。
2、保障項目用地，深化永佳戰(zhàn)略合作
深化同永佳集團的戰(zhàn)略合作，充分運用集團在資金、人才、管理等方面的優(yōu)勢，優(yōu)先保障項目用地，鼓勵積極開展對外合作，加快項目選取力度，力爭戰(zhàn)略合作早出成果。
3、培育本土企業(yè)，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
借鑒神劍集團收購永佳三利新增產(chǎn)能、奔馬與立馬合作新上電動車變速器總成的成功經(jīng)驗，鼓勵企業(yè)通過對外合作、增資擴股、科技創(chuàng)新、融資上市等方式，促進企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，拉動工業(yè)經(jīng)濟增長。
4、閑置低效處置，利用存量換取增量
按照提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的要求，聯(lián)合相關(guān)職能部門全力攻堅，大力開展閑置低效土地清理工作。把摸排出的依元服飾、瑞園科技、恒鷹實業(yè)、佳美機電等16戶企業(yè)作為招商資源，鼓勵通過嫁接盤活、技改擴建、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、整體轉(zhuǎn)讓等方式進行“二次招商”，重點關(guān)注飛鴻實業(yè)、任翔鋼貿(mào)。
5、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，促進產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展
利用大企業(yè)大集團兼并重組不斷加快的機遇，加強大企業(yè)“敲門招商”力度，促進與國內(nèi)知名企業(yè)、上市公司等大企業(yè)大集團合作。重點收集上市公司、知名企業(yè)對外擴張及大企業(yè)、大集團轉(zhuǎn)移發(fā)展的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀情況，加強跟蹤對接有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、搬遷擴產(chǎn)意向的企業(yè)，選取符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求有選擇地引進產(chǎn)業(yè)成熟度高、成長性好的優(yōu)質(zhì)項目。
（二）圍繞雙創(chuàng)基地，堅持服務業(yè)招商
依托置業(yè)大廈建設雙創(chuàng)基地，打造雙創(chuàng)示范平臺，促進“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，重點發(fā)展電子商務、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)和總部經(jīng)濟項目。按照“一年建成運營、兩年培育扶持、三年見成效”的目標思路，借鑒外地先進理念、開放政策并結(jié)合運營意見，制定完善雙創(chuàng)扶持政策；依托杭州頤高電子運營公司市場資源和專業(yè)招商優(yōu)勢的同時，緊盯天凡星網(wǎng)絡、志合實業(yè)、恒隆集團、深圳前海等在談項目，提高項目入駐率和成長性；力爭同普天集團、中東集團的實現(xiàn)合作做強雙創(chuàng)基金，發(fā)揮雙創(chuàng)示范基地配套功能和集聚效應。力爭完成招商入駐成熟項目10個以上，創(chuàng)業(yè)團隊10個以上，實現(xiàn)稅收100萬元以上。
（三）圍繞文旅資源，突出特色小鎮(zhèn)招商
充分挖掘西溪南鎮(zhèn)、潛口鎮(zhèn)的自然生態(tài)、文化旅游、紅色文化、飲食特色、田園風光、名人故居等內(nèi)涵、資源和優(yōu)勢，在土人學社、美麗之冠、太極養(yǎng)生等項目基礎上，結(jié)合美麗鄉(xiāng)村、特色小鎮(zhèn)建設，整合包裝一批具有吸引力的招商合作項目，把引進符合小鎮(zhèn)業(yè)態(tài)打造的項目作為招商重點。多形式、多渠道積極宣傳我區(qū)的特色小鎮(zhèn)優(yōu)勢，重點吸引一些關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和資本。強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門溝通聯(lián)系，合力推進，著力把特色小鎮(zhèn)打造成養(yǎng)生度假、鄉(xiāng)野體驗、投資創(chuàng)業(yè)的最佳目的地。
（四）圍繞存量資源，做好房地產(chǎn)類招商
抓住當前房地產(chǎn)市場逐漸回暖的有利契機，發(fā)揮黃山市中心城區(qū)組團定位和工業(yè)集聚的優(yōu)勢，圍繞富繞、老皖機、農(nóng)商行北側(cè)等存量可開發(fā)資源，積極開展對外推介，盤活存量土地，提升城市品質(zhì)和壯大城市規(guī)模，緩解財政增長壓力。
（五）依托政策優(yōu)勢，做好總部經(jīng)濟招商
積極會同有關(guān)部門開展總部經(jīng)濟招商工作，發(fā)揮總部經(jīng)濟辦公室協(xié)調(diào)作用，制定總部經(jīng)濟招商方案，舉行招商推介會，強化總部經(jīng)濟招商工作，重點加大對商貿(mào)、建筑、規(guī)劃設計等行業(yè)的招商力度，力爭實現(xiàn)總部經(jīng)濟稅收1.1億元，進一步壯大財稅規(guī)模。
（一）強化組織領導。
成立“招商引資高潮”工作領導小組，具體人員組成：
組長：王恒來
副組長：程朝勝、胡志成
成員：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)管委會、區(qū)直各部門、區(qū)國稅局、地稅局、供電所、電信局等駐徽有關(guān)單位及自來水公司主要負責人。
領導小組下設辦公室，辦公室設在區(qū)招商局，許敏亮同志任辦公室主任。
（二）繼續(xù)推行產(chǎn)業(yè)招商，提升招商水平。充分發(fā)揮職能部門的專業(yè)優(yōu)勢，繼續(xù)推行產(chǎn)業(yè)招商。按照工業(yè)、文化旅游、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代物流、總部經(jīng)濟、商住開發(fā)、電子商務等七大板塊進行劃分，由分管領導、產(chǎn)業(yè)牽頭部門、職能部門等共同負責產(chǎn)業(yè)招商謀劃、指導及重點項目的跟蹤、洽談、簽約、推進，進一步提升招商引資水平。
（三）夯實招商工作方式，提升招商實效。一是堅持領導招商。繼續(xù)發(fā)揮領導招商優(yōu)勢，對重大項目實施高層招商，實行牽頭領導“雙月”匯報制度。二是強化信息工作，繼續(xù)堅持做到手機報每天有動態(tài)，每半月招編發(fā)一期商快報，讓招商熱情持續(xù)高漲，形成你追我趕的工作局面，為招商工作提供信息支撐。三是積極與市招商小分隊溝通聯(lián)系，加強委托招商，與各類商會、行業(yè)協(xié)會等各類中介組織機構(gòu)的聯(lián)系，建立廣泛穩(wěn)定和長期的合作關(guān)系，通過政府獎勵充分發(fā)揮其在招商引資中的重要作用。四是大力開展對外推介，摸排優(yōu)勢資源，編制一批優(yōu)質(zhì)項目，利用徽商大會、皖港合作等平臺積極開展對外推介；五是狠抓以商引商。在做好為企服務的同時，組織開展以商引商先進典型評比，利用媒體、光榮榜、明星墻等方式進行大力宣傳，充分發(fā)揮企業(yè)主體作用，力爭起到事半功倍的效果。六是以激勵促工作。研究制定切實可行、操作性強的《招商引資引薦人獎勵辦法》，讓招商有功人員得實惠，激發(fā)招商工作積極性。
（四）嚴把項目準入關(guān)，提升招商質(zhì)量。為提升招商項目質(zhì)量，避免出現(xiàn)“邊招商邊清理，再招商再清理”現(xiàn)象，繼續(xù)強化項目預審。項目預審各組成單位要切實履行職責，在對項目進行環(huán)保、安全、預期效益嚴格把關(guān)的同時，應更加注重考察投資商的“資本、資信、資質(zhì)、資歷”，對項目的投資方式、資金實力、融資渠道以及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和市場情況進行綜合評估。
（五）強化項目精準服務，推進招商工作。做到謀劃一批、在談一批、簽約一批、推進一批，形成招商項目精準服務的合力，進一步推進招商引資工作。按照在談項目促簽約、簽約項目抓開工、在建項目早投產(chǎn)、投產(chǎn)企業(yè)出效應的要求，堅持“一個項目，一位領導，一套班子，一個方案，一抓到底”推進機制，對重點在談項目緊盯不放，對落地項目強力攻堅，對建設項目督促推進，對投產(chǎn)項目加強服務管理。
（六）持續(xù)濃厚招商氛圍，強化督查考核。繼續(xù)推行“聯(lián)動招商+分開考核”模式，注重招商實績考核。在增強招商工作信心，充分調(diào)動干部的積極性，形成全區(qū)上下合力招商濃厚氛圍的同時，強化對招商工作的督查，確保招商引資工作落到實處。
園區(qū)招商推廣方案篇十五
緊抓國家“十二五”規(guī)劃新興產(chǎn)業(yè)和發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)移、山東省藍紅黃區(qū)域發(fā)展、新興工業(yè)化示范區(qū)的機遇，充分發(fā)揮我縣區(qū)位、資源、產(chǎn)業(yè)、政策等比較優(yōu)勢，堅持“縣外就是外”，發(fā)揮資源招商的主體作用、園區(qū)招商的載體作用，培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新招商方式，主動承接國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，加大對半島藍色經(jīng)濟區(qū)、長三角、珠三角和日韓、歐美、港臺等重點區(qū)域的招商力度，千方百計引進一批投資規(guī)模大、科技含量高、稅收貢獻大、產(chǎn)業(yè)帶動力強的項目推動縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
1、做好招商活動的組織籌備工作。在招商方向上，突出招引工業(yè)加工項目，堅持大項目帶動戰(zhàn)略，在引進大項目上下功夫，著力引進國內(nèi)外知名大企業(yè)集團、大公司投資的大項目;著力引進科技含量較高、附加值高、耗能低、無污染、拉動力強的項目。在招商區(qū)域上，要突出半島藍色經(jīng)濟區(qū)、長三角、珠三角以及京津唐等重點地區(qū);在招商方式上，做好招商活動的統(tǒng)籌組織工作，突出小分隊專業(yè)招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)招商和委托招商。
2、做好小分隊招商。小分隊招商成本低、機動靈活、針對性強，可以充分利用各種招商平臺，以小博大，有的放矢，能做到事半功倍的效果。20xx年各鎮(zhèn)(街道)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、縣直有關(guān)單位組織專業(yè)招商小分隊外出招商，重點對長三角、珠三角、京津唐和膠東半島等地區(qū)，廣泛聯(lián)絡重點摸排，鎖定目標區(qū)域、目標產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，外出巡回招商，對每一條線索、每一個項目、每一個有投資意向的客商盯緊盯牢，做到不達目的不放棄。
3、做好產(chǎn)業(yè)招商。圍繞“四新一高”產(chǎn)業(yè)，明確招商任務，發(fā)揮園區(qū)招商的載體作用，加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造，培植壯大新興產(chǎn)業(yè)進行招商。以常林高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園為載體，重點引進高端裝備、機械制造、五金鑄造、汽車及配件等項目;以金沂蒙集團、福瑞達等企業(yè)為依托，以生物醫(yī)藥、精細化工、農(nóng)資等項目;以廣州市臺商工業(yè)園(中際節(jié)能工業(yè)園)、綠色照明產(chǎn)業(yè)園為載體，以濱海開發(fā)區(qū)為載體，以節(jié)能產(chǎn)品、新能源、新材料、信息技術(shù)等項目為招商重點，打造廣州綠色產(chǎn)業(yè)園。
4、做好以商招商。近年來，縣外客商在我縣投資了一批項目，投資客商在來源地人緣熟、路子廣，加之熟悉我縣經(jīng)濟現(xiàn)狀和人文環(huán)境，發(fā)揮這些投資客商的優(yōu)勢，是下步招商工作的重點之一。各鎮(zhèn)(街道)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、縣直有關(guān)單位做好投資客商的摸底排查工作，列出客商明細，做好聯(lián)絡工作。
5、做好以企招商。我縣現(xiàn)已形成了高端裝備、復合肥、化工、鋼材、柳編等較好的產(chǎn)業(yè)基礎。在當前形勢下，加大企業(yè)招商力度，以企引企，以企招商，既可以擴大企業(yè)規(guī)模，又可以拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。無論是招商活動的組織，還是招商信息的收集、發(fā)布及項目的開發(fā)、包裝，都要及時與有關(guān)企業(yè)聯(lián)系溝通，組織有招商意向的企業(yè)家，參加一些較大規(guī)模的招商引資活動，到重點區(qū)域進行考察洽談，以充分發(fā)揮企業(yè)招商的主體作用。通過企業(yè)主體作用的發(fā)揮，積極引導企業(yè)走出去，通過內(nèi)外企業(yè)聯(lián)合拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，擴大經(jīng)營規(guī)模，提高競爭力。
6、做好親情招商。數(shù)年來的招商實踐證明，充分利用我縣在外人員多、在外創(chuàng)業(yè)成功人士多的優(yōu)勢，通過老鄉(xiāng)、同學等關(guān)系，積極開展以外出創(chuàng)業(yè)人員回鄉(xiāng)投資興業(yè)為主題的親情招商活動，廣泛聯(lián)系在外成功人士，組織招商懇談會等活動，加強宣傳推介，加深感情，做到以情動人、以情招商。
7、做好駐點招商和委托招商。充分借助市政府駐上海、廣東招商辦事處的有利條件及縣企業(yè)駐外辦事處進行招商。選準重點區(qū)域，選派專業(yè)招商人員，強化駐點招商工作。結(jié)合小分隊招商，在重點區(qū)域選擇有實力的商會、中介機構(gòu)、知名企業(yè)和關(guān)系廣、有經(jīng)驗的專業(yè)人員進行委托招商。
8、做好招商信息服務工作。招商信息的收集、項目庫的充實、招商項目的開發(fā)包裝，是招商引資的基礎性工作。真實可靠的客商投資信息是招商工作的有效資源，加強與縣內(nèi)外大集團、大企業(yè)及各類投資機構(gòu)的溝通聯(lián)系，及時了解外商投資動態(tài)，跟蹤捕捉招商信息，整合客商、項目資源，為招商工作提供信息服務。
9、創(chuàng)新項目開發(fā)機制。擴大招商引資，必須首先改變
目前項目策劃滯后的問題，搞好對外招商項目的論證和包裝，拿出對外資有吸引力的項目，與外商的預期實現(xiàn)最大的對接，集中研發(fā)一批對全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展有較大影響的大項目、精品項目、品牌項目對外招商。
10、抓好重點項目的落地推進工作。強化抓招商必須重點抓落地的意識，營造濃厚的項目推進氛圍，堅持把項目落地作為組織經(jīng)濟工作的一個重要抓手和擴大招商成果的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎扎實實地做好每一個項目的落實與推進，做好在建、在談重點項目的提報、篩選、匯總和上報工作，對前期已接洽、簽約的項目，積極爭取項目盡快實施，盡快轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力。
園區(qū)招商推廣方案篇十六
為加強園區(qū)對突發(fā)環(huán)境事件的緊急預防和快速有效處理，最大限度地預防和減少突發(fā)環(huán)境事件及其造成的損害，提高園區(qū)應對突發(fā)環(huán)境事件的能力，保障人民生命財產(chǎn)和環(huán)境安全，維護穩(wěn)定，促進園區(qū)經(jīng)濟全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合園區(qū)實際制訂本預案。
（二）編制依據(jù)。
依據(jù)邛崍市人民政府《關(guān)于印發(fā)突發(fā)環(huán)境事件應急預案的通知》邛府發(fā)[20__]號文件精神。
二、組織指揮與職責。
成立臨邛工業(yè)園區(qū)突發(fā)環(huán)境事件應急領導小組，負責統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)突發(fā)環(huán)境事件的應對工作；負責向相關(guān)部門和領導報告突發(fā)環(huán)境事件應急處置工作進展情況；請求上級應急增援；負責應急期間信息收集、上報工作。
組長：章少琳臨邛工業(yè)園區(qū)管委會主任。
副組長：王昌臨邛工業(yè)園區(qū)管委會副主任。
李春元臨邛工業(yè)園區(qū)管委會副主任。
常文第臨邛工業(yè)園區(qū)管委會副主任。
季鴻臨邛工業(yè)園區(qū)管委會紀工委書記。
羅小敬臨邛工業(yè)園區(qū)管委會組織員。
成員：唐露李林芮莊韜立孫蕓王夢棠簡璐。
領導小組下設，現(xiàn)場處置組、排查組、應急監(jiān)測組、后勤保障組四個小組。
（一）現(xiàn)場處置組：負責突發(fā)環(huán)境事件的先期應急處置工作；密切注視與事件有關(guān)的社會動態(tài)；配合相關(guān)部門應急處置、社會秩序、治安保衛(wèi)和組織企業(yè)職工及群眾疏散、撤離。
組長：李春元臨邛工業(yè)園區(qū)管委會副主任。
成員：莊韜立、李林芮、牟亦樵、李泯毅、王家均、李松城、楊溢。
（二）排查組：負責突發(fā)環(huán)境事件源頭的先期排查工作；協(xié)助相關(guān)部門對突發(fā)環(huán)境事件重點企業(yè)和部位進行排查工作。
組長：王昌臨邛工業(yè)園區(qū)管委會副主任。
成員：孫蕓、王舒麗、植宇倩。
（三）應急監(jiān)測組：負責協(xié)助環(huán)保局做好突發(fā)環(huán)境事件現(xiàn)場應急監(jiān)測；組織實施減輕污染危害措施；對造成污染事件的單位和個人提出處理意見。
組長：常文第臨邛工業(yè)園區(qū)管委會副主任。
成員：簡璐、徐朝中、趙若鵬、王夢棠、楊輝翔。
（四）后勤保障組：負責組織安排突發(fā)環(huán)境事件應急處理所需要經(jīng)費和物資保障工作；負責突發(fā)環(huán)境事件信息報送工作；負責下達上級指示精神和隨時保持與各小組通訊暢通并及時向領導反饋事情。
組長：
成員：唐露、楊小蘇、王利平、王莉。
三、預防和預警。
（一）信息監(jiān)測。
排查組、現(xiàn)場處置組要按照早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置的原則，定期開展對園區(qū)內(nèi)企業(yè)進行污染源的排查工作，要及時將有可能造成園區(qū)環(huán)境影響事件的信息進行上報、處理、統(tǒng)計分析，以及預警信息監(jiān)控。
（二）信息報送與處理。
1.報告時限程序。突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生后，應在15分鐘內(nèi)報告園區(qū)主要領導及分管領導，在半小時內(nèi)向市政府應急管理辦公室或市指揮部辦公室報告，不得遲報、謊報、瞞報和漏報。報告內(nèi)容主要包括時間、地點、信息來源、事件性質(zhì)、影響范圍、事件發(fā)展趨勢和已經(jīng)采取的措施等。應急處置過程中要及時續(xù)報有關(guān)情況。
2.報告方式。報告分初報和處理結(jié)果報告二類。
處理結(jié)果書面報告，內(nèi)容主要包括：處理事件措施、過程和結(jié)果、事件潛在或間接危害、社會影響，處理后遺留問題。
四、應急響應。
突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生后，現(xiàn)場處置組在5分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場，初步分析和判斷事件性質(zhì)并采取應急措施。
（一）一般性突發(fā)環(huán)境事件?，F(xiàn)場處置組直接控制和處置的，由現(xiàn)場處置組負責協(xié)調(diào)、指揮并組織相關(guān)人員進行直接控制和處置，同時向園區(qū)突發(fā)環(huán)境事件應急領導小組副組長報告突發(fā)環(huán)境事件基本情況和應急救援的進展情況；事件處置完畢后，由園區(qū)突發(fā)環(huán)境事件應急領導小組副組長向組長進行報告。
（二）重大突發(fā)環(huán)境事件。由現(xiàn)場處置組15分鐘內(nèi)電話同時報告園區(qū)突發(fā)環(huán)境事件應急領導小組組長、副組長，由園區(qū)突發(fā)環(huán)境事件應急領導小組下達啟動應急預案的命令。
1.立即開通與突發(fā)環(huán)境事件企業(yè)、相關(guān)部門的通訊聯(lián)系，隨時掌握事故進展情況。
2.由園區(qū)突發(fā)環(huán)境事件應急領導小組協(xié)調(diào)和調(diào)集相關(guān)部門和人員趕赴現(xiàn)場進行應急處置、社會秩序、治安保衛(wèi)和組織企業(yè)職工及群眾疏散、撤離等工作。
3.協(xié)調(diào)并通知相關(guān)部門邀請專家分析情況，根據(jù)專家建議，通知相關(guān)單位和人員隨時待命。
五、應急保障。
由后勤保障組負責做好突發(fā)環(huán)境事件應急工作所需的經(jīng)費、物資、通訊等保障工作。
（一）資金保障。
在緊急情況下，應當急事急辦、特事特辦，在報請主要領導同意后，確保應急資金及時到位。
（二）物資保障。
根據(jù)工作需要購置防護裝備、手電、麻袋、鐵鏟、雨衣等，確保應急處置所需基本物資到位。
（三）交通運輸保障。
根據(jù)應急需要，及時協(xié)調(diào)救護車、運輸車、挖挖機、推土機、工作車等，確保救災物資、器材和人員的運送，滿足應急處置工作需要。
六、后期處置。
組織、協(xié)調(diào)做好受災企業(yè)及人員的安置工作，配合相關(guān)部門組織有關(guān)專家對受災范圍進行科學評估，提出污染的生態(tài)環(huán)境進行恢復的建議。
七、附則。
（一）本預案由臨邛工業(yè)園區(qū)管委會負責解釋。
（二）本預案從20xx年4月10日起實施。
園區(qū)招商推廣方案篇十七
甲方：
乙方：
甲乙雙方經(jīng)協(xié)商，就甲方參加定于20xx年10月23日至24日在__職業(yè)技術(shù)學院校內(nèi)舉行的“第二屆__職院商品展銷會”事宜，達成以下協(xié)議：
一、甲方權(quán)利與義務：
1、乙方申請本次展覽會:。
甲方展位：米×米=平方米展位費計：元整;其它(真人模特等請注明)：費用計：元整;合計費用：元整。
2、甲方參展商品為品牌/系列。
3、甲方應于合同簽訂時繳納參展費用。若甲方未如期付款，預定展位將不予保留。
4、甲方應保證按乙方的要求正常參展，如甲方參展展位如因甲方減少或取消，乙方概不負責且已交費用不退還。
5、甲方應嚴格遵守乙方為保證展會正常舉行而制定的相關(guān)管理規(guī)定，按乙方規(guī)定的時間安排布展、展示和撤展工作;否則，乙方有權(quán)予以糾正并要求甲方撤出展會。
6、甲方應保證展會期間不超出合同約定展位面積，如有超出按甲方實際展示面積計算，乙方有權(quán)要求甲方追加包括展位費在內(nèi)的相關(guān)費用。
7、甲方不得將預租展位轉(zhuǎn)租于合同約定之外的第三方，否則，由此造成的后果完全由甲方負擔。
8、運輸方式及費用由甲方自理，遮陽物品由乙方提供。
9、甲方應保證參展商品的質(zhì)量，不得將過期、低質(zhì)、假冒、偽劣產(chǎn)品帶如本此展會。否則因產(chǎn)品自身的原因而產(chǎn)生的任何糾紛及后果均由甲方自行解決。
10、甲方應保證展會期間不超出協(xié)議規(guī)定以外的產(chǎn)品，否則乙方有權(quán)要求甲方追加包括展位費在內(nèi)的相關(guān)費用。
二、乙方權(quán)利與義務:。
1、乙方確?！?0xx年第五屆商品展銷會”如期舉行。如因不可抗力原因造成展會不能如期舉行，乙方應及時通知甲方。
2、乙方保證甲方所選定展位的使用權(quán)，如因乙方原因造成甲方不能正常參展的，乙方退還甲方所交納的展位費用。
3、乙方免費為甲方提供場地懸掛條幅，(條幅由甲方自備)。甲方須在20xx年10月20日之前提供，逾期乙方不予負責。
4、甲方的廣告宣傳(包括條幅)，必須先經(jīng)乙方審核，否則乙方有權(quán)取消甲方的廣告宣傳，且已交費用不予退還。
5、根據(jù)甲方的要求，乙方可適當安排1---2名人員協(xié)助。
6、為確保乙方為甲方提供的工作人員得到公平合理的待遇，甲方提供的工作餐均由乙方在指定地方訂購，乙方將收取一定的費用。
7、甲方必須支付現(xiàn)金，甲方給與收款憑證。
三、雙方聲明及保證：
1、雙方代表已獲得充分授權(quán)可代表其簽署本協(xié)議;。
2、雙方履行義務的行為不違反國家相關(guān)法律法規(guī)，以及黃岡職業(yè)技術(shù)學院的各項章規(guī)制度。
3、任何一方不得變更、修改或解除本協(xié)議。如有必要，雙方應簽訂補充協(xié)議;。
5、因履行本協(xié)議或與協(xié)議有關(guān)的任何爭議或糾紛，甲乙雙方應協(xié)商解決。(若雙方協(xié)調(diào)不下，雙方應遵從乙方所在單位協(xié)調(diào)解決)。
四、違約賠償及責任：
1、甲方如在展會期間未能履行自己的權(quán)利及義務，甲方應因違約賠償乙方所有損失，且乙方有權(quán)取消甲方展位。
2、乙方如在展會期間未能履行自己的權(quán)利及義務，乙方應賠償因違約對甲方造成的所有損失。
五、合同的解除：
1、本合同簽訂起至20xx年10月24日18：00正式解除合約;。
2、因一方未能履行自己的權(quán)利及義務，另一方有權(quán)解除合約;。
3、因其他原因造成雙方未能履行自己的權(quán)利及義務，經(jīng)雙方友好協(xié)商解除合約。
六、支付方式。
甲方須支付現(xiàn)金，乙方須向甲方提供收款憑證。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
園區(qū)招商推廣方案篇十八
運管所、公路站、局機關(guān)各股：
為響xx縣委、縣政府“招商引資百日大會戰(zhàn)”號召，迅速掀起我局招商引資新的高潮，以確保完xx縣委、縣政府下達我局的招商引資任務，特制定如下實施方案：
以全面落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，把招商引資作為“一把手工程”、“一號工程”來抓，利用100天的時間，在全局掀起招商引資新一輪的高潮，爭取在招商引資的質(zhì)量和總量上有新的突破。
力爭新引進一個5000萬元以上的工業(yè)項目入園，并開工建設，確保新引進一個500—xx萬元工業(yè)項目入園，并開工建設，全面完成今年縣委、縣政府下達我局1600萬元的工業(yè)項目任務和35萬元的出口創(chuàng)匯。
“招商引資百日大會戰(zhàn)”時間從20xx年9月1日至20xx年11月10日結(jié)束，分三個階段：
第一階段：宣傳發(fā)動階段
召開局班子會和全局干部職工大會，傳達全縣領導干部會議精神xx縣“招商引資百日大會戰(zhàn)”文件精神，動員全局上、下迅速行動起來，投入到全縣的“招商引資百日大會戰(zhàn)”的活動之中，并根據(jù)縣“招商引資百日大會戰(zhàn)”的實施方案要求，結(jié)合我局的實際，制定切實可行的實施方案。
第二階段：出擊攻堅階段
按照縣“百日大會戰(zhàn)”的要求，局班子成員、科級后備干部分批出擊，外出招商。
第三階段：總結(jié)提高階段
按照大會戰(zhàn)的要求，結(jié)合招商引資的具體情況進行認真總結(jié)，并針對存在的問題和不足，強化工作措施，提高全局的招商引資工作水平。
1．瞄準重點區(qū)域
我局招商的重點區(qū)域放在xx、xx、xx三省。即、xx的臨海、臨安、富陽、溫州，xx的澄海、東莞，xx的泉州、晉江等作為主攻方向，有重點、有目的地邀請省外、縣外大企業(yè)、大財團、大老板來xx考察洽談，尋找合作、投資機會。
2．確定重點產(chǎn)業(yè)
依據(jù)我局招商引資的資源特點，招引的重點產(chǎn)業(yè)是：玩具、潔具、造紙、電纜等深加工項目。同時積極引進“兩頭在外”的勞動密集型企業(yè)。
3．調(diào)動有利因素
為了出色地完成“大會戰(zhàn)”工作任務，我們將調(diào)動全局的一切有利因素，充分發(fā)揮本部門、本行業(yè)的優(yōu)勢，有信息的提供信息，能招工的全力招工，有線索的則盡力提供、利用，抓緊所有線索，確?！按髸?zhàn)”期間取得成效。
4．扎實外出招商
按照縣委、縣政府的要求，局長、書記將掛帥出征，親歷親為，確保2/3時間在外招商；其他班子成員則在完成自己分管工作的基礎上有選擇、有目的外出招商，科級后備干部則確保90%時間和精力用于招商引資。同時利用我局現(xiàn)已招進的客商進行以商招商，進一步擴大我局的招商引資成果。
5．加大幫扶力度
一是招商與招工并舉。將招工任務分解落實到每一位領導和干部職工中，切實幫助已招進企業(yè)解決招工難的問題。二是一如繼往地做好新老企業(yè)的跟蹤服務工作,認真幫助企業(yè)解決建設、投產(chǎn)和經(jīng)營中的困難和問題，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所難，確保企業(yè)進得來、安得住、贏得利。
6．完善獎勵辦法
把招商引資工作作為全局壓倒一切的，重中之重的中心工作來抓，在兌現(xiàn)縣有關(guān)獎勵政策的情況下，進一步完善我局年初出臺的招商引資獎勵辦法，全力鼓勵干部職工多招商、招大商、招好商，積極鼓勵支持會招商、能招商的同志對之重獎重賞，符合條件的干部優(yōu)先作為局科級后備干部推薦人選，從而達到全面完成招商引資工作任務的目標。
1、成立組織，加強領導
成立以局長為組長，書記為副組長，其他班子成員、科級后備干部為成員的“招商引資百日大會戰(zhàn)”工作領導小組，“一把手”親自抓，負總責，采取有力措施，狠抓工作落實。
2、廣泛宣傳，營造氛圍
一是召開動員大會，把縣、局的工作要求傳達到全體干部職工之中，使“招商引資百日大會戰(zhàn)”這一工作全局上下人人之曉、個個明白。二是掛出宣傳橫幅，不斷提醒勉勵。三是多向縣指揮部辦公室報道信息，及時反饋我局“大會戰(zhàn)”的工作動態(tài)。四是對已引進園的企業(yè)開工協(xié)助做好宣傳報道，搞好開工奠基儀式。
3、集中精力，適度傾斜
為了確?！罢猩桃Y百日大會戰(zhàn)”能出實效，在做好完成本職工作的前提下，所有工作向這邊做斜，少開會議、不搞大型的活動，確保招商引資人員有時間、有精力招商。
4、遵守紀律，聽從調(diào)度
在“大會戰(zhàn)”工作期間，全局招商人員堅決遵守縣委、縣政府及本局制定的相關(guān)工作計劃制度和紀律，該報告的主動報告，該反饋的及時反饋。同時聽從縣里的調(diào)度，切實改進工作方式和工作作風，確保工作目標全面完成。
園區(qū)招商推廣方案篇一
《xxx》雜志全國推廣誠邀實力企業(yè)全程合作策劃案。
一、導讀：闡述目的：雙贏。
二、對雜志進行塑造——制造優(yōu)勢。
2.1雜志的創(chuàng)刊初衷，定位（了解雜志的人、背景為雜志的各刊封面與標題）。
2.2雜志的目標受眾群體（現(xiàn)代人的情感分析——受眾的廣泛與訴求——受眾的推崇）。
2.3雜志現(xiàn)有的發(fā)行量（數(shù)據(jù)）。
2.4雜志發(fā)行渠道（渠道logo及網(wǎng)點數(shù)據(jù)）。
2.5雜志的發(fā)行覆蓋（全國覆蓋網(wǎng)點圖、終端形象圖）。
2.6雜志的商業(yè)價值（受眾、發(fā)行量與渠道決定商業(yè)價值）。
2.7雜志價值與廣告主的精準對接。
三、雜志的活動策劃策略及推廣方式。
3.1策略概述。
3.2活動覆蓋的范圍（入駐的12個省會及京津滬三市——下一級終端區(qū)域及。
路段——最終的終端網(wǎng)點數(shù)量）、覆蓋人流、覆蓋的受眾層級。
3.3推廣的周期、時長（詳細到終端的工作時間）、重要事件節(jié)點。
3.4節(jié)點的營銷策略，預計的成交數(shù)量。
3.5整個過程中動用的資源。
四、企業(yè)嫁接的模式。
4.1活動受眾與產(chǎn)品特性的對接。
4.2企業(yè)植入策略的推薦。
優(yōu)惠券、折扣券、現(xiàn)金券、產(chǎn)品、體驗機會（不同行業(yè)不同的策略：禮品行業(yè)——贈送、資料收集、回訪、郵寄；教育培訓行業(yè)——課程體驗；快速消費品——產(chǎn)品；基金部門——提升）。
4.3推廣過程中的體現(xiàn)方式：
設計稿：終端形象設計樣稿（報欄與櫥窗）。
終端海報。
終端t恤樣稿。
雜志版面廣告位。
雜志內(nèi)頁夾頁廣告位樣稿。
植入的禮券的設計樣稿。
郵政渠道是否哪里給到宣傳支持。
4.4企業(yè)在受眾意識中形象的加深并促成實際的可統(tǒng)計的企業(yè)收益。
4.5以媒體為依托的產(chǎn)品品牌信賴感與價值的提升。
五、全國推廣的成本控制。
5.1對比：全國媒體投放的成本。
5.2單一雜志全國投放的成本。
5.3我雜志內(nèi)部刊例核算15城市投放成本（刊例價），整合后體現(xiàn)到優(yōu)惠。
5.4人力成本的節(jié)約、物料成本的節(jié)約。
5.5總結(jié)。
園區(qū)招商推廣方案篇二
目前沿海發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整，大批勞動密集型產(chǎn)業(yè)急需向內(nèi)地進行轉(zhuǎn)移。承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是欠發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要方式和有效途徑，為了落實xx省人民政府《關(guān)于積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進加工貿(mào)易發(fā)展的意見》等文件精神，主動快速承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，結(jié)合我縣實際，特制定本工作方案。
圍繞產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，用三年時間實施“三個一”工程：
（一）引進轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)項目100個入園。
（二）實現(xiàn)新增產(chǎn)值10億元。
（三）實現(xiàn)新增稅收1億元。
（一）根據(jù)我縣的地理位置和工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，我縣承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主攻區(qū)域為珠三角區(qū)域，輻射長三角、閩三角。重點為東莞、增城、佛山、深圳等城市。
（二）根據(jù)我縣工業(yè)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況，按照投資規(guī)模較小、轉(zhuǎn)移方便、有一定技術(shù)含量、有一定利稅空間和發(fā)展空間，并符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求，主動承接勞動密集型產(chǎn)業(yè)，重點放在電子加工業(yè)、建筑陶瓷業(yè)、家用五金制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)。
（一）在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的基礎上籌建專業(yè)園區(qū)對接轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)。在充分考慮社會影響力、投資親合力、招商吸引力的前提下，有針對性的先后建設電子工業(yè)園、家用五金工業(yè)園、建筑陶瓷工業(yè)園，直接對接沿海城市的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
（二）在承接方式上采用直接投資入園、承租廠房入園、建設經(jīng)營園區(qū)等。
（一）在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)二園區(qū)規(guī)劃土地10000畝，用于承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的專業(yè)園區(qū)，并盡快合理規(guī)劃布局。
（二）采用政府投入、金融信貸、社會籌資等多種渠道，盡快完善園區(qū)基礎設施，包括拉通園區(qū)骨干道路、平整土地、架設水電干線等。
（三）完成20000平方米標準廠房及相應生活配套設施。
（四）完成園區(qū)環(huán)境評估，引進具有專業(yè)水平的投資商開發(fā)經(jīng)營園內(nèi)環(huán)保處理設施。
除享受經(jīng)濟開發(fā)區(qū)所有優(yōu)惠政策外，還享有以下政策：
（一）土地獎勵。凡投資5000萬元以上，投資容積為100萬元∕畝，并三年內(nèi)實現(xiàn)年度稅收1000萬元以上的，其購置土地費獎勵返還。
（二）稅收獎勵。企業(yè)竣工投產(chǎn)后，年納稅50萬元以上的，連續(xù)五年獎勵年度實現(xiàn)稅收縣級留成部分的50%。
（三）廠房租賃獎勵。凡進入園區(qū)租賃經(jīng)濟開發(fā)區(qū)廠房投資的企業(yè)，免收第一年租金。三年后購置廠房時，其前二年所交租金可抵扣土地價款。
（四）證照辦理打包。凡進入園區(qū)投資的企業(yè)證照辦理實行分行業(yè)、按規(guī)模打包，由經(jīng)濟開發(fā)區(qū)負責辦結(jié)。
（一）成立機構(gòu)。由縣招商引資領導小組負責承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作。
（二）廣泛宣傳。采用一切宣傳手段對外宣傳我縣承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的信息、政策、措施。
1、在茶陵政府公眾信息網(wǎng)站、茶陵招商網(wǎng)站設立承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移專門窗口。
2、在茶陵電視臺開設承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移專欄。
3、編印《茶陵縣承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移招商手冊》。
4、不定期召開承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移招商推介會。
（三）全力招商。以建設轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)專業(yè)園為契機，集中組織力量進駐轉(zhuǎn)移地，瞄準電子線路板、建筑陶瓷、家用五金制造等轉(zhuǎn)移項目專業(yè)招商。
1、縣政府與對接地政府建立經(jīng)濟發(fā)展友好合作伙伴關(guān)系，并進行互訪。
2、招商小分隊進駐東莞相關(guān)鎮(zhèn)區(qū)，建立固定辦公場所常年對接招商，并向周邊增城、佛山、深圳等地延伸。
3、鼓勵各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處、縣直機關(guān)單位前往承接地對接招商。
（四）優(yōu)化環(huán)境。
1、將承接轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)園區(qū)定為“無費區(qū)”。
2、由經(jīng)濟開發(fā)區(qū)全程代辦、限時辦結(jié)各種手續(xù)。
3、進入園區(qū)企業(yè)參觀，檢查或其它非生產(chǎn)經(jīng)營活動實行報告審批制。
4、實施專業(yè)園區(qū)投資商對職能部門評議制和人大代表監(jiān)督制。
（一）建立激勵機制。對于引進的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目依照縣招商引資獎勵辦法的相關(guān)條款進行獎勵，并對招商引資人連續(xù)獎勵三年。
（二）建立重點企業(yè)聯(lián)系機制。對投資達到一定規(guī)模的企業(yè)，定為縣級領導工作聯(lián)系點，指定相關(guān)職能部門實行對口聯(lián)系，及時了解和解決企業(yè)在發(fā)展中存在的問題和困難。
（三）建立承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移調(diào)度機制。定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)縣直單位、招商小分隊承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的工作進行檢查督促，并將檢查結(jié)果逐季通報。
（四）建立責任考核機制。建立和完善承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的考核辦法，并逐年考核。
（五）凡與本方案有沖突或重疊的以本方案為準。
（六）此方案自20xx年1月1日起施行，未明確事宜，由茶陵縣人民政府負責統(tǒng)一解釋。
（七）此方案暫定三年。
園區(qū)招商推廣方案篇三
通過此次招商會議，達成參會經(jīng)銷商及時與公司合作的意向，為啟動市場做好鋪墊。
倡導健康，創(chuàng)造佳品，引領雙贏。
20xx年10月15日-10月17日期間，第一天下午報到，第二天
上午8：30正式會議。
1、政府領導，包括政府領導，家電協(xié)會會長。
2、康佳集團領導、廚衛(wèi)事業(yè)部領導、技術(shù)部代表、品質(zhì)部代表、全國區(qū)域經(jīng)理。
3、全國經(jīng)銷商。
4、會議工作人員：籌備組、調(diào)度組、后勤組、接待組、交通組、現(xiàn)場策劃組成員。
待定。
1、9月20日成立由部門領導組成的籌備組，并分配責任人，負責相關(guān)工作;。
2、9月21日前由營銷部提交草案，并交籌備組討論，總經(jīng)理審批通過。
3、9月22日-10月5日由各區(qū)域經(jīng)理向已有合作意向的各省其他知名生活電器經(jīng)銷商和國美、蘇寧等全國連鎖銷售企業(yè)發(fā)出(招商邀請函)。
4、10月1日之前確定好會議地址與參會人員(政府機關(guān)、媒體及業(yè)界人員)名單。
5、公司內(nèi)部成立司儀組或請專業(yè)司儀公司負責接待工作。
6、人員分工(詳見表2)。
7、10月14日之前完成公司及工廠現(xiàn)場5s工作，完成相關(guān)接待物品的`采購及信息傳遞。
8、10月5日之前營銷部經(jīng)理負責整個招商會議的費用預算，報營銷總監(jiān)審核，總經(jīng)理簽字通過。
1、具體會議流程(詳見表1);。
2、各組工作內(nèi)容及要求見表2(人員分工及工作職責說明);。
1、會議現(xiàn)場的清理;。
2、與酒店的費用結(jié)算;。
3、帶領經(jīng)銷商參觀公司及生產(chǎn)現(xiàn)場;。
3、會議結(jié)束后，各區(qū)域經(jīng)理負責區(qū)域經(jīng)銷商的招商洽談及返程事宜的協(xié)助。
園區(qū)招商推廣方案篇四
1、誠實守信，有廣泛的社會資源和商業(yè)信譽。
2、無論您是何種經(jīng)營體制，何種行業(yè)，有無相關(guān)經(jīng)驗，只要您有強烈的市場意識和敏銳的市場洞察力。
3、具有一定的資金實力和完善的銷售網(wǎng)絡或意識及嚴格的管理體制。
1、廠價結(jié)算(包含市場投入費用，當?shù)厥袌鲋饕度胗蓮S家負責);。
2、裸價結(jié)算(扣除市場投入費用，當?shù)厥袌鲋饕度胗缮碳邑撠?。
3、商議的其它方式。
1、廠家對經(jīng)銷商實施市場投入+首批進貨激勵+返利+年終大獎。
2、廠家負責培訓經(jīng)銷商從業(yè)人員。
3、廠家負責對經(jīng)銷商所在的區(qū)域市場提供銷售方案。
4、廠家對裸價結(jié)算的'市場提供常年銷售服務。
5、市場投入費用金額用于市場的硬件廣告、軟件廣告和大型促銷活動及促銷人員基本工資。
1、首批進貨15萬元，配贈酒10000元。
2、首批進貨20萬元，配贈酒15000元。
3、首批進貨30萬元，配贈酒28000元。
4、首批進貨50萬元，配贈酒50000元。
5、首批進貨100萬元，配贈酒120000元。
6、以上激勵政策由本公司另行支持，各系列酒市場投入費用不變。
銷售量(裸價除外)超過基本任務一倍以上(含一倍)者(首次進貨量除外)：
縣級：獎價值80000元小轎車一輛;。
地級：獎價值150000元小轎車一輛;。
省級：獎價值250000元小轎車一輛。
1、信譽保證金：根據(jù)代理區(qū)域級別不同，交納相應的品牌獨家代理費。
4、年終返利(不含裸價)：完成基本銷售量返利4%，基本銷量以外返利6%。
園區(qū)招商推廣方案篇五
為響xx縣委、縣政府“招商引資百日大會戰(zhàn)”號召，迅速掀起我局招商引資新的高潮，以確保完xx縣委、縣政府下達我局的招商引資任務，特制定如下實施方案：
以全面落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，把招商引資作為“一把手工程”、“一號工程”來抓，利用100天的時間，在全局掀起招商引資新一輪的高潮，爭取在招商引資的質(zhì)量和總量上有新的突破。
力爭新引進一個5000萬元以上的工業(yè)項目入園，并開工建設，確保新引進一個500—xx萬元工業(yè)項目入園，并開工建設，全面完成今年縣委、縣政府下達我局1600萬元的工業(yè)項目任務和35萬元的出口創(chuàng)匯。
“招商引資百日大會戰(zhàn)”時間從20xx年9月1日至20xx年11月10日結(jié)束，分三個階段：
第一階段：宣傳發(fā)動階段。
召開局班子會和全局干部職工大會，傳達全縣領導干部會議精神xx縣“招商引資百日大會戰(zhàn)”文件精神，動員全局上、下迅速行動起來，投入到全縣的“招商引資百日大會戰(zhàn)”的活動之中，并根據(jù)縣“招商引資百日大會戰(zhàn)”的實施方案要求，結(jié)合我局的實際，制定切實可行的實施方案。
第二階段：出擊攻堅階段。
按照縣“百日大會戰(zhàn)”的要求，局班子成員、科級后備干部分批出擊，外出招商。
第三階段：總結(jié)提高階段。
按照大會戰(zhàn)的要求，結(jié)合招商引資的具體情況進行認真總結(jié)，并針對存在的問題和不足，強化工作措施，提高全局的招商引資工作水平。
1．瞄準重點區(qū)域。
我局招商的重點區(qū)域放在xx、xx、xx三省。即、xx的臨海、臨安、富陽、溫州，xx的澄海、東莞，xx的泉州、晉江等作為主攻方向，有重點、有目的地邀請省外、縣外大企業(yè)、大財團、大老板來xx考察洽談，尋找合作、投資機會。
2．確定重點產(chǎn)業(yè)。
依據(jù)我局招商引資的資源特點，招引的重點產(chǎn)業(yè)是：玩具、潔具、造紙、電纜等深加工項目。同時積極引進“兩頭在外”的勞動密集型企業(yè)。
3．調(diào)動有利因素。
為了出色地完成“大會戰(zhàn)”工作任務，我們將調(diào)動全局的一切有利因素，充分發(fā)揮本部門、本行業(yè)的優(yōu)勢，有信息的提供信息，能招工的全力招工，有線索的則盡力提供、利用，抓緊所有線索，確?！按髸?zhàn)”期間取得成效。
4．扎實外出招商。
按照縣委、縣政府的要求，局長、書記將掛帥出征，親歷親為，確保2/3時間在外招商；其他班子成員則在完成自己分管工作的基礎上有選擇、有目的外出招商，科級后備干部則確保90%時間和精力用于招商引資。同時利用我局現(xiàn)已招進的客商進行以商招商，進一步擴大我局的招商引資成果。
5．加大幫扶力度。
一是招商與招工并舉。將招工任務分解落實到每一位領導和干部職工中，切實幫助已招進企業(yè)解決招工難的問題。二是一如繼往地做好新老企業(yè)的跟蹤服務工作,認真幫助企業(yè)解決建設、投產(chǎn)和經(jīng)營中的困難和問題，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所難，確保企業(yè)進得來、安得住、贏得利。
6．完善獎勵辦法。
把招商引資工作作為全局壓倒一切的，重中之重的中心工作來抓，在兌現(xiàn)縣有關(guān)獎勵政策的情況下，進一步完善我局年初出臺的招商引資獎勵辦法，全力鼓勵干部職工多招商、招大商、招好商，積極鼓勵支持會招商、能招商的同志對之重獎重賞，符合條件的干部優(yōu)先作為局科級后備干部推薦人選，從而達到全面完成招商引資工作任務的目標。
1、成立組織，加強領導。
成立以局長為組長，書記為副組長，其他班子成員、科級后備干部為成員的“招商引資百日大會戰(zhàn)”工作領導小組，“一把手”親自抓，負總責，采取有力措施，狠抓工作落實。
2、廣泛宣傳，營造氛圍。
一是召開動員大會，把縣、局的工作要求傳達到全體干部職工之中，使“招商引資百日大會戰(zhàn)”這一工作全局上下人人之曉、個個明白。二是掛出宣傳橫幅，不斷提醒勉勵。三是多向縣指揮部辦公室報道信息，及時反饋我局“大會戰(zhàn)”的工作動態(tài)。四是對已引進園的企業(yè)開工協(xié)助做好宣傳報道，搞好開工奠基儀式。
3、集中精力，適度傾斜。
為了確?！罢猩桃Y百日大會戰(zhàn)”能出實效，在做好完成本職工作的前提下，所有工作向這邊做斜，少開會議、不搞大型的活動，確保招商引資人員有時間、有精力招商。
4、遵守紀律，聽從調(diào)度。
在“大會戰(zhàn)”工作期間，全局招商人員堅決遵守縣委、縣政府及本局制定的相關(guān)工作計劃制度和紀律，該報告的主動報告，該反饋的及時反饋。同時聽從縣里的調(diào)度，切實改進工作方式和工作作風，確保工作目標全面完成。
園區(qū)招商推廣方案篇六
鑫東再生資源產(chǎn)業(yè)園緊鄰國鐵京包線東興站、京藏高速公路和110國道，通往鄂爾多斯的黃河高架橋從園區(qū)中間穿過。產(chǎn)業(yè)園西距包頭東河區(qū)16km，南距鄂爾多斯市134km，東距呼和浩特市144km，地處內(nèi)蒙古呼包鄂金三角經(jīng)濟發(fā)達區(qū)的中心地帶，地理位置優(yōu)越，公路、鐵路通往全國各地，交通十分便捷。
產(chǎn)業(yè)園占地總面積970畝，分三宗土地。其中西場地東區(qū)396畝，西場地西區(qū)84畝；東場地490畝。除自用面積外可開發(fā)利用面積800畝。產(chǎn)業(yè)園主體規(guī)劃分為再生資源市場、石材市場、建材市場三個園區(qū)。產(chǎn)業(yè)園具備功能包括廢舊有色金屬、廢舊機械設備、舊建材、廢家電、用品、廢舊車輛、廢塑料等廢品的回收、倉儲和經(jīng)營；大型設備、汽車、機具經(jīng)營場所；鋼材、木材、水泥、水泥制品、地板磚、雕塑、石材等建材類加工、經(jīng)營；二手機械設備、二手工程車輛交易市場；各類物資倉儲、中轉(zhuǎn)、物流運輸集散地；也可做適合于租用場地經(jīng)營的其它企業(yè)入園。園區(qū)可提供300戶企業(yè)或商戶進駐，將成為綜合性、多功能、環(huán)保型的再生資源回收利用、交易和全方位服務的平臺。將成為國家西部地區(qū)最具影響力的再生資源基地之一。
產(chǎn)業(yè)園基礎設施包括道路、場平、供水供電及辦公、賓館、餐飲、養(yǎng)魚池、大型車庫等服務設施已由包頭市鑫東再生資源有限公司投資改造完成。
根據(jù)多次對包頭市環(huán)境分析與市場的考察，結(jié)合我公司投資條件，我們招商的目的就是在符合環(huán)保要求的前提下將800畝場地租賃出去。
公司與去年就組織人員經(jīng)過多次的市場調(diào)研分析，從三方面進行園區(qū)的招商定位。一是考慮到東河區(qū)政府要招商引資再生資源深加工產(chǎn)業(yè)，為配套再生資源加工產(chǎn)業(yè)將我們園區(qū)一部分定位于給再生資源深加工產(chǎn)業(yè)作為廢舊物資回收和儲備基地向廢舊物資回收商戶招商；二是鑒于東河區(qū)對北梁棚戶區(qū)進行改造，興勝舊貨市場必然面臨搬遷，其搬遷地點政府還沒有選定，由此給我們園區(qū)吸收引入舊貨市場商戶進入提供了機遇；三是涉及萬青路的金磊等石材市場近一兩年面臨著搬遷或新一輪合同續(xù)簽，金磊石材市場經(jīng)營合同在20xx年3月28日到期后面臨拆遷可能性非常大；佳美建材市場今年8月也面臨新一輪的續(xù)簽，其首期租金是3元/平米年，市場商戶基本上是從二手商手中以不低于4—6元/平米月轉(zhuǎn)租下來，折合48—72/平米年，32000—48000元/畝年，場地租金比較昂貴；其它幾個市場租金同樣也是比較高。從調(diào)研和實地考察情況看，政府已經(jīng)在石拐區(qū)工業(yè)園區(qū)引進福建開發(fā)商正在建設的閩南石材裝飾建材城項目，目前該項目僅完成了場地平整工程，預計其最快明年中旬方可具備招商入住條件，且該項目建設檔次較高，投資相對較高必然形成進駐費用也會相對較高。由此在時間上和進駐的租金上給我們引進石材加工商戶提供競爭優(yōu)勢。
依據(jù)選定目標市場定位，編制園區(qū)項目規(guī)劃圖。
一個是招商初期用低租金的優(yōu)勢去吸引商戶入住，盡快形成人氣和市場；二是公司想法設法與包頭市東河區(qū)政府、包鋁園區(qū)管委會溝通，通過政府出臺強制政策，采用強制手段將廢舊物品收購商戶和舊貨經(jīng)營商戶引進園區(qū)。三是采取多條腿走路的方式，不局限于石材加工、廢舊物資回收和舊貨商戶的入園，如果尋找到在食品加工、養(yǎng)殖業(yè)等非常有實力的投資企業(yè)，其一兩個項目就可全部占用園區(qū)的。
今年來從整體大的經(jīng)濟氣候看，無論國家還是包頭市地區(qū)的經(jīng)濟都不樂觀；從選擇的進行入行業(yè)市場也不是很景氣。針對我們產(chǎn)業(yè)園所處地里位置我們具備最強的競爭優(yōu)勢就是在租賃價格上的優(yōu)勢，同時我們前期也必須采取超低租價的手段來引進商戶，盡快形成市場規(guī)模。具體確定招商政策如下：
1、租賃費與物業(yè)管理費基準價確定。
我們產(chǎn)業(yè)園經(jīng)核算成本為元/平米年，核9737元/畝年（見產(chǎn)業(yè)園運營成本預算表），這樣我們具備較低的成本在確定租金價格上具有較強的優(yōu)勢。結(jié)合產(chǎn)業(yè)園周邊園區(qū)場地租賃價格大多在20元/平米年左右，這樣確定我們產(chǎn)業(yè)園當前場地租賃價格基準為20元/平米年。
物業(yè)服務管理費參照其它園區(qū)和市場的定價確定，先期我們本著低于其它園區(qū)和市場價格核定。包頭市同類園區(qū)或市場的物業(yè)管理費定價在10—30元/戶月之間，折合元/平米月。考慮到為產(chǎn)業(yè)園招商提供支持確定初期物業(yè)管理費價格為元/平米月。實際在測算產(chǎn)業(yè)園運營成本預算中我們已經(jīng)將公司發(fā)生的管理、服務費用計劃進去了，所以實際運行過程中收取的物業(yè)服務管理費將是直接的利潤。
產(chǎn)業(yè)園執(zhí)行水電價格標準：電價元/度；水價元/噸。
2、優(yōu)惠政策的確立。
1）當年簽約入駐給予當年半價租金優(yōu)惠；
2）在20xx年簽約入駐且租金一次性交付三年的給予租金總額10%優(yōu)惠；
3）在20xx年簽約入駐且租金一次性交付五年的給予租金總額20%優(yōu)惠；
4）用戶簽約入駐最長可一次性簽約十五年；
5）對簽約十五年以上且一次性交付租金三年以上的用戶可在簽約合同期內(nèi)明確一個最終租賃價格。
園區(qū)招商推廣方案篇七
招商之前，你得在明確你的品牌定位的基礎上，對你的渠道進行科學的規(guī)劃設計，給你的渠道一個定位，選擇最合適的渠道模式。目前，主流的服裝銷售模式主要有以下幾種：
1、批發(fā)模式
貨品主要通過一些大的批發(fā)市場的批發(fā)商來銷售，因為批發(fā)市場輻射面廣，而很多大的批發(fā)商擁有覆蓋全國的銷售網(wǎng)點，利用他們的網(wǎng)絡能很快將產(chǎn)品在市場上鋪開，迅速實現(xiàn)資金的回籠。這是國內(nèi)一些中低檔產(chǎn)品常用的銷售模式。
2、特許加盟方式
采用連鎖特許的方式，由公司特許總部直接發(fā)展終端加盟商，或由特許中間商發(fā)展終端加盟商。終端按統(tǒng)一的品牌風格進行經(jīng)營?，F(xiàn)在休閑服品牌多用特許加盟的方式運作。
3、代理商模式
這種模式一般是把全國市場根據(jù)地域特點劃分為若干市場區(qū)域，在每區(qū)域設立代理商，企業(yè)授權(quán)代理商全權(quán)負責該區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品銷售工作，由代理商發(fā)展和管理下屬終端商。
4、分公司模式
廠家直接在各區(qū)域設立分公司，由分公司直接發(fā)展和管理終端商，或者開設自營店和進駐商場專柜、超市等。
你的品牌將準備采用哪一種渠道模式？在確定好你的渠道定位以后，你就可以進行招商操作了。通常服裝企業(yè)招商主要是通過以下幾種途徑：
一、通過媒體廣告招商
通過在媒體發(fā)布招商廣告能夠比較迅速將產(chǎn)品的招商信息傳播開來，是一種比較快速進入市場的方式，但成本較高，而且絕大多數(shù)信息都傳達給了非意向客戶，浪費比較大。因為信息量大、停留穩(wěn)定及保存時間長等原因，一般平面媒體比較適合作為招商廣告的載體。
1、媒體的選擇
行業(yè)媒體：這類媒體主要內(nèi)容都是圍繞服裝展開的，因而在行業(yè)里有比較大的影響，讀者群也以行業(yè)人士為主，比如：《中國服飾報》、《服裝時報》、《服裝服飾商情報》、《中國服裝》、《服裝界》等媒體。當然，行業(yè)媒體還可以進行進一步細分，做內(nèi)衣的可以選擇《內(nèi)衣風》、《時尚內(nèi)衣》等，做調(diào)整型衣的還可以選擇《美容時尚報》、《健康與美容》等。
專業(yè)媒體：中國目前做招商最好的專業(yè)平面媒體有三家：《銷售與市場》、《商界》、《中國經(jīng)營報》。通過這類媒體招到的客戶也許沒有服裝從業(yè)經(jīng)驗，但他們一般具有比較領先的市場運作意識，在市場操作方面能力比較強，但這三本媒體的價格相對而言都較高。
大眾化媒體：比如：《知音》、《家庭》等，因為其發(fā)行量和影響都很大，且服裝業(yè)從也門檻低，完全也可以吸引到一些有閑散資金和興趣的投資者加盟。很多企業(yè)往往只在這類媒體發(fā)布形象廣告，殊不知，這也是招商的一種很好的載體，當然，這也要看你的品牌定位在什么檔次，一般這類媒體只適合大眾化的品牌。筆者先后操作過兩個服裝品牌在這類媒體刊登招商廣告，就取得了很好的效果。
現(xiàn)在，網(wǎng)絡等新興媒體的迅猛發(fā)展，又為招商拓展提供了另一種有效途徑。中國網(wǎng)民的迅速增加，使得很多服裝網(wǎng)站的日點擊率已經(jīng)突破幾十萬，網(wǎng)絡已經(jīng)逐漸成為招商的媒體新貴。 此外，在服裝批發(fā)市場的主要位置發(fā)布大型戶外招商廣告也能起到良好的招商效果。
媒體選擇應該根據(jù)招商目標對象靈活選取，比如針對某區(qū)域招商則可以考慮選擇該區(qū)域的強勢媒體。
2、招商廣告的內(nèi)容
你的招商廣告一定要有吸引力，因為現(xiàn)在招商的服裝品牌實在太多，在有限的版面里，你必須詳細的傳達你的產(chǎn)品信息，以及一定的加盟政策，能有效吸引加盟者的眼光并引起興趣。服裝廣告往往圖文并貌更具有吸引力，再適當加上點創(chuàng)意吧。
還有，記住，招商廣告以揚長避短為原則，重點表現(xiàn)你的強項。
二、招商會
招商會是直接針對目標客戶進行招商宣傳的最有效的方式，與產(chǎn)品發(fā)布會（時裝秀）結(jié)合往往能起到比較好的效果。通常招商會需要以下流程：
1、確定目標客戶群體。是全國性的招商，還是區(qū)域性的招商？
2、確定招商會的主題、時間、地點。是以展示公司實力為主呢？還是以公司新品發(fā)布為主？還是有其它的重大活動參與其中。比如某企業(yè)趕在其公司慶典十周年之際，推出其第二品牌并進行全國招商，還推出了一場“十年經(jīng)典”的歷程回顧時裝匯展，就博得了與會客戶的高度認同，讓很多新客戶對公司的實力也深信不疑。
3、給目標客戶群體發(fā)送邀請函、宣傳資料。
4、選擇落實模特，確定時裝秀等推廣事宜。
5、在有效媒體刊登招商會活動的廣告。
6、開會前幾天電話跟蹤客戶參加情況。
7、確定客戶的餐飲、住宿等事宜。
8、開會、展示公司實力、闡述公司銷售政策、加盟方案、模特走秀展示產(chǎn)品等。
9、洽談簽定合同。
10、相關(guān)人員進行業(yè)務跟進。
一般區(qū)域性的招商活動采用招商會的形式是很有效的，組織、操作也比較容易，費用也不是很高。
三、展會招商
現(xiàn)在各類服裝服飾展會很多，影響最大的當屬每年于北京舉辦的chic中國國際服裝服飾博覽會，該展會可以看作是服裝行業(yè)內(nèi)人士的一次大型盛會，在該展會上能看到眾多著名廠家、代理商、原材料商、內(nèi)衣從業(yè)人員等的身影。如果能在展會上配合時裝發(fā)布會，更可以最直接的給目標客戶展現(xiàn)公司的實力和產(chǎn)品信息。
服裝展會現(xiàn)在細分比較多，比如休閑裝展、內(nèi)衣展、童裝展、女裝展等。每個展會都直接面對目標人群，你可以根據(jù)你產(chǎn)品的歸屬來選擇參加合適的展會。
不過，隨著展會經(jīng)濟的過速發(fā)展，現(xiàn)在的形形色色的展會實在太多，展會的效果不一和舉辦隊伍素質(zhì)也良莠不齊。有些展會本身影響很小，卻在宣傳中肆意夸大，導致很多參展方達不到預定目標。所以，參展之前，你一定要對展會的主辦方、該展會的歷史情況等做一些了解，以免上當。
利用展會進行招商，相關(guān)的配合宣傳推廣工作一定要跟上，在展會上招商其實是和競爭對手的直接博弈，最需要實力和風格來說話，如何做到與眾不同，如何做到脫穎而出，請在參展前細思量。
品類競爭
每個新品類都是通過把自己針對原有品類進行定位而進入顧客心智的。新品類把原有品類當成它的敵人。
競爭對品類有利，對品牌也有利。但公司總是對競爭不予重視，而是喜歡合作。在一個多品牌公司，管理層總是試圖制造一群朋友而不是一群敵人。
所以他們總是在這一群朋友中使用公司品牌或者打品牌。真是糟糕的戰(zhàn)略。應該讓你的品牌或者品牌代表的品類除了和競爭品牌和競爭品類競爭，還要在內(nèi)部彼此展開競爭。
要管理一個朝多個方向發(fā)展的超級大公司是不可能的。有一塊表的人總知道現(xiàn)在是什么時間，但是有兩塊表的人就難以確定時間了。 確保你的公司向正確方向發(fā)展的最佳方法就是先確立敵人。然后把你的目光投向你的敵人，確信你的每個行動都會削弱敵人的地位。
推出品牌
高大的橡樹由細小的橡子長成。
最大、最有實力的世界級品牌由一個小概念起步。如果你試圖用大量資源強行發(fā)展你的新品牌或新公司，包括制定巨額廣告預算，你就不可能成功。
澆水太多或施肥太多，植物就會被弄死。同樣，這種做法也會扼殺品牌。
最強健和最持久的品牌都是由原有品類的分化創(chuàng)建的。但是分化是一個緩慢過程。
分枝需要時間。甚至新品類被人們公認為新品類也需要時間。那么你如何推出品牌呢？有兩個理論。
a理論和b理論的比較
a理論（代表“airplane”）指飛機式推出。你的品牌在跑道上緩慢滑行數(shù)千英尺后，在巨大的推力下飛離跑道。品牌在空中飛行了一段時間后，他就開始加速進入巡航高度。 b理論（代表“big bang”）指火箭飛船式推出。你的品牌像火箭一樣發(fā)射，然后進入軌道。
廣告傾向于火箭飛船式推出，因為廣告規(guī)劃傳統(tǒng)上是以大爆炸方式推出
的。要脫離噪音水平獲得足夠關(guān)注，這是唯一的方式。
新品牌像火箭飛船那樣起飛嗎，還是像飛機那樣起飛？
來看一個飲料行業(yè)內(nèi)的典型新品牌。它花了四年時間才使年銷售額達到1000萬美元，又花了5年時間才使年銷售額達到1億美元。
這個品牌就是紅牛，它主要是由公關(guān)建品牌，它像飛機那樣起飛，而不是像火箭那樣發(fā)射。 根據(jù)一項最近的研究報告，當新產(chǎn)品早期銷量由緩慢增長變成向大眾市場突然加速時，平均需要6年時間。
那些像火箭飛船那樣快速起飛的品牌通常的結(jié)果是成為一時時尚。今天
在，明天就消失了。但這并不是說你不希望你的品牌盡可能快速地成長。但是要有耐心，分化需要時間。人們對新的和不同的事物心存疑慮，典型反應是：“我會等著看這個新概念是否會有價值?！?BR> 兩個問題：可信度和傳統(tǒng)
推出定義新品類的新品牌有兩個問題:
第一個問題是可信度。新概念不可信，特別是當在廣告中推出的時候。這使得推出新品牌時最有效的營銷方案是以公關(guān)運動開場。公關(guān)推動口碑傳播，為品牌建立可信度。
第二個問題是“傳統(tǒng)”。人們想買“傳統(tǒng)”產(chǎn)品。換言之，人們想買其他人買的東西，而不想被看成是非傳統(tǒng)的。
幸運的是有一部分消費者認為他們是非傳統(tǒng)的，他們不僅愿意，有時甚至渴望嘗試新東西。推出新品牌的訣竅在于和非傳統(tǒng)人群建立聯(lián)系。
處理這兩個問題的最佳方法就是叫做透露（leak）的公關(guān)策略。在品牌準備發(fā)布前，你就把有關(guān)新品牌的信息透露出去。
如果你沒能先進入預期顧客的心智，就無法成功。
如何進入顧客的心智？
對大多數(shù)營銷人員來說，傳統(tǒng)答案是廣告。實際上，廣告不是推出品牌的好方法。
廣告缺乏可信度，而可信度是打造品牌過程中的關(guān)鍵要素。只有公關(guān)能夠提供能讓你的品牌進入顧客心智的可信度。
你的品牌若能制造新聞，就有機會制造公關(guān)。制造新聞的最佳方法很簡單：發(fā)布一個新品類，而不僅僅是一個新品牌。新聞媒體想談論新東西、第一的東西和熱點的東西。此外，別人對你品牌的談論比你自己的談論更具威力。正是這個原因，公關(guān)通常比廣告更具威力。
借助公關(guān)推出品牌的7個步驟
借助公關(guān)推出品牌和借助廣告推出品牌是兩件截然不同的事情。我們強烈建議所有新品牌都只借助公關(guān)推出，這個推出過程包括7個步驟。
第一步：透露
媒體喜歡講述將要發(fā)生的事情的內(nèi)部報道。如果你不把你的新產(chǎn)品或新服務的細節(jié)透露給媒體，就浪費了巨大的資源。人們喜歡談論些什么？當然是流言、閑話和內(nèi)幕。媒體也是一樣。廣告剛好相反。廣告規(guī)劃通常像諾曼底登陸那樣大規(guī)模發(fā)動。廣告通常會保守秘密，直到第一則廣告片播出。
第二步：緩慢蓄勢
公司必須讓公關(guān)規(guī)劃有足夠的時間來蓄勢。正因為這個原因，公關(guān)通常是在新產(chǎn)品或新服務的細節(jié)最終拍板前幾個月就開始啟動。
當你能讓別人幫你傳遞信息時，你為何要單獨行動呢？
公關(guān)規(guī)劃的緩慢蓄勢使得你有足夠的時間為你的事業(yè)招納盟友。
誰是你的天然盟友？“我的敵人的敵人是我的朋友?！?BR> 但廣告般大爆炸方式推出品牌，則往往沒有充分的時間聯(lián)合支持者。
第四步：從低往高出場
你必須從小媒體開始，然后轉(zhuǎn)移到行業(yè)出版物，再到一般商業(yè)出版物。最終你可能看到你的新產(chǎn)品或新服務被全國廣播公司晚間新聞報道。
梯子的每一級都為你的品牌添加可信度。如果你直接和全國廣播公司接觸，那么你可能馬上遭到拒絕。但是如果他們看到你的新產(chǎn)品或新服務被《時代》周刊報道，那么他們很可能會打電話給你。
第五步：調(diào)整產(chǎn)品
反饋在公關(guān)中是一個重要因素。通過在產(chǎn)品正式上市前發(fā)動公關(guān)活動，就有充足的時間在產(chǎn)品上市銷售前作修正。這是一大優(yōu)勢。但一旦廣告規(guī)劃發(fā)動，公司就只能認命了。反饋很少，在把產(chǎn)品推向消費者之前就沒有充分的時間修正產(chǎn)品或服務。
和媒體打交道時，謙虛總勝過吹噓。如果你請求建議和咨詢，你就可能獲得有價值的主意。
第六步：調(diào)整信息
當你推出新產(chǎn)品時，你通常會發(fā)現(xiàn)你有一大堆特性可以鍍金在品牌上。
你應該聚焦在哪個特性上？
媒體能提供幫助。記者或編輯認為哪個屬性最終要？畢竟，媒體從消費者角度看待新產(chǎn)品。他們的意見不僅對你有幫助，而且可能對預期顧客而言非常有說服力。他們掌控了顧客的意見。你要冒犯他們就是自冒風險。
第七步：軟性推出
新產(chǎn)品或新服務應該在公關(guān)規(guī)劃執(zhí)行后才能推出。準備停當后，產(chǎn)品才能推出。換言之，在媒體報道結(jié)束之后。不能太早，也不能太遲。
在營銷中如同在生活中，時機就是一切。在恰當時間用恰當公關(guān)推出恰當產(chǎn)品是不可阻擋的組合。
本項目的招商推廣是否成功， 將直接決定項目的資金回收狀況與后續(xù)開發(fā)的基礎穩(wěn)固性， 具有舉足輕重的作用。 為使本項目達到經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收的目的， 我們在上一階段定位報告的基礎上， 客觀分析本項目的機會點、 競爭環(huán)境、 石家莊商業(yè)發(fā)展狀況及服飾、 食品等行業(yè)狀況， 結(jié)合長安區(qū)的整體發(fā)展進程與需要， 憑借專業(yè)的知識、 豐富的經(jīng)驗， 制訂出項目的招商推廣策劃方案。 本方案注重實用性、 可操作性， 務求對招商的實際操作起到指導性的作用。
一、 招商節(jié)點與時機計劃
“良好的開始是成功的一半”， 入市時機和方式把握得好， 才能產(chǎn)生好的招商開局。 招商入市時機的選擇要綜合考慮以下幾方面因素：
一、 項目入市宣傳時間應選擇在正式招商前1 個月入市宣傳， 一方面為項目提前造勢、 另一方面可為正式招商積累有效客戶。
二、 準備充分后入市入市前必須對招商中心、 項目周邊環(huán)境進行改造修飾， 讓項目現(xiàn)場的內(nèi)外包裝均有良好的形象展示。 在模型、 招商手冊、 展板等招商工具齊備的情況下入市， 才能彰顯出本項目的氣勢與發(fā)展商的雄厚實力， 增強客戶對項目的信心。
三、 猛烈造勢入市目前長安區(qū)的商業(yè)氛圍欠缺這一現(xiàn)狀， 告訴我們“無造勢即無市場” 。 入市前的宣傳造勢與形象展示， 在前期的招商中對客戶心理具有較大影響， 因此在項目入市前必須要有足夠的宣傳造勢， 能夠初步建立品牌形象并吸引客戶關(guān)注， 為正式招商作市場鋪墊。
四、 有目的入市根據(jù)發(fā)展商的資金運作需要， 合理安排營銷成本投入和回款的進度， 提高發(fā)展商的資金利用效率。
五、 有控制入市根據(jù)價格策略等分期分批有節(jié)奏地向市場推出產(chǎn)品， 避免一擁而上， 實現(xiàn)均衡、 有序的招商目標。
小結(jié)：建議本項目 “招商先行， 租售并舉”， 以核心租戶（次主力店、 國家一級品牌） 的入駐來帶動銷售。綜合以上因素， 根據(jù)項目運作的要求確定本項目從07年7月份開始入市籌備及預熱， 08年4月份開始進行主力店的正式招商。
二、 招商對象特征分析
1、 招商對象定位因本項目定位于“都市的、 流行的、 休閑的、 開放的、 復合的、互動的年輕時尚 mall”， 經(jīng)營者應定位為：
次主力店+品牌店+社區(qū)配套
2、 招商對象分析
次主力店： 品牌超市大賣場
超市本身具備強大的聚集人流作用。 利用品牌超市引導作用， 零售業(yè)全面開放， 通過品牌進駐宣傳， 炒作商圈效應， 產(chǎn)生強勢吸引消費者的威力。
品牌店： 國內(nèi)知名服飾品牌、 國內(nèi)外餐飲品牌、 文化品牌及娛樂品牌
招商范圍鎖定在中國一線知名品牌。 只要主力店確定進駐， 就為本地區(qū)的大投資者、 中小經(jīng)營者注入了一劑強心針， 徹底打消其經(jīng)營上的疑慮， 并將發(fā)揮出羊群效應， 促進招商進程。
社區(qū)配套性商業(yè)： 石家莊本地大中型零售商、 大中型餐飲、 文化、 娛樂經(jīng)營店
三、 招商總體思路
經(jīng)營業(yè)態(tài)業(yè)種布局規(guī)范了 本項目 的硬件功能， 而招商與經(jīng)營模式則是完善了 本項目 的軟件功能， 只有好的硬件基礎， 再加上強大的軟件支持， 項目 才能獲得良好的招商和經(jīng)營成果。
在招商與經(jīng)營模式的建立方面， 依據(jù)市場競爭狀況和制勝原則， 制定了 三十二字的招商和經(jīng)營模式：
敲山震虎、 眾星捧月
統(tǒng)一經(jīng)營、 整合市場
打造樣板、 多元招商
完善政策、 合理回報
我們重點講述招商思路：
敲山震虎——構(gòu)筑較高平臺， 與城市發(fā)展互動
公關(guān)活動先行， 如： 舉辦省級中高檔次的投資論壇， 邀請政府、 廠家、 經(jīng)營商、 媒體的權(quán)威人士。
媒體報道緊隨， 全程報道及后續(xù)跟蹤整個公關(guān)活動。
眾星捧月
項目與媒體結(jié)合進行（包括縣級媒體） 。 跳出市區(qū)信息圈， 在周邊市縣， 加強對項目的立體媒體宣傳。
打造樣板
經(jīng)營者是不會掏錢去買一個概念， 他們要買的是概念帶給的回報， 這是商業(yè)項目不同于住宅項目的重要特征。
目前， 長安區(qū)的商圈氛圍濃厚， 標榜型建筑林立。 在招商策略的具體操作中， 我們認為， 如立足于“長安、 橋東、 裕華”交叉的商圈環(huán)境中， 在招商過程中，不能單純地宣傳本項目的特點， 必須通過商圈環(huán)境配套烘托項目。
多元招商
為統(tǒng)一形象， 盡快繁榮市場， 應采用多途徑統(tǒng)一招商的原則。 對于投資者購買的商鋪， 應采用“返租”的形式， 進行統(tǒng)一招商。
項目的招商可采用聯(lián)營和租賃等方式展開， 其中次主力店和大型品牌商家可采用聯(lián)營方式展開， 中小商戶應以租賃為主。
四、 招商核心策略
1、 次主力商戶優(yōu)先招商
本項目應采取“先確定次主力店， 再全面招商” 的基本策略。 根據(jù)項目情況， 重點引入品牌超市進場經(jīng)營， 對項目的商業(yè)經(jīng)營活動會產(chǎn)生較大的影響。
因此， 本項目的次主力商戶應該優(yōu)先招商， 以大帶小， 即用次主力店來帶動品牌店和中小商家。 核心次主力店對本項目的成敗起著決定性的作用， 它決定了本項目的品牌形象、 主力客戶群、 人流量和人流動線。
2、 品牌客戶帶動招商
大型知名品牌的主力商戶可以為商業(yè)項目帶來大量的商業(yè)人流， 創(chuàng)造良好的商業(yè)氛圍， 從而增強其他商戶經(jīng)營的信心， 促進商業(yè)項目的招商。 本項目可通過采取各種優(yōu)惠措施， 重點引入知名品牌商戶進場經(jīng)營， 以帶動促進對其他商戶的招商。 在項目的招商廣告宣傳活動中， 可以將引入的品牌商家作為一個重要的`賣點信息， 傳達給其他的目標商戶， 以刺激其他目標商戶的經(jīng)營需求， 促進本項目的招商。
3、 分行業(yè)招商
根據(jù)項目的業(yè)態(tài)劃分， a、 b、 f區(qū)包含超市大賣場、 餐飲及銀行、 電信、服裝、 美容美發(fā)、 通訊產(chǎn)品、 日用品、 食品等社區(qū)配套性質(zhì)的業(yè)態(tài)業(yè)種， 涉及的行業(yè)較多， 在招商時應按行業(yè)分類進行集中招商。
4、 加盟招商
品牌有拓展需求， 需要發(fā)展加盟， 而安陽及附近地區(qū)的投資者亦希望能加盟知名品牌，
以此在市場上立足并打開市場， 更是其長遠發(fā)展的保證， 我司建議可設立品牌加盟服務中心， 提供品牌推介及解答投資者咨詢等服務。
5、 定向招商
周邊商業(yè)氛圍濃厚， 而本項目業(yè)態(tài)劃分當中， a、 b、 f區(qū)的主題性較強，因此對商家的類型、 性質(zhì)、 品牌特征等都具有較高的要求， 而通過現(xiàn)場招商將難以滿足本項目定位的要求， 所以定向招商是本項目招商活動的必要方式。
6、 總量控制
實現(xiàn)有效的招商控制將成為項目關(guān)鍵。 在項目招商過程中， 通過分批推出貨量的控制， 制造分批次推出的單位供不應求的局面， 引起市場轟動， 促使商家進駐。 再通過經(jīng)營大戶先行建立經(jīng)營示范區(qū)域， 提升本地與外地高端經(jīng)營戶的經(jīng)營預期值， 心理防線受到商鋪有限數(shù)量和確保經(jīng)營旺場的雙重擠壓， 徹底粉碎他們的對項目經(jīng)營的疑慮， 從而使招商達到預期的目標。
7、 優(yōu)惠招商
招商條件優(yōu)惠的措施有免租期、 折扣租金、 管理費優(yōu)惠、 送廣告位等。對于主力商戶、 重點商戶， 招商條件的優(yōu)惠幅度要大， 以吸引其進場經(jīng)營。
五、 招商租金策略建議
1、 針對業(yè)態(tài)招商租金策略建議
a、 針對次主力店， 它是整個項目商業(yè)價值的體現(xiàn)與維系項目整體招商成功率的前提， 是項目整體策劃定位的支持點和保障， 應實行局部區(qū)域性低價招商策略， 可考慮以低于面價30%作為優(yōu)惠。
b、 針對品牌店， 它是項目整體租金的主要來源， 租金可考慮以接近面價或略低于面價5%～10%作為招租標準。
c、 針對散戶， 它是項目整體租金的重要補充， 租金可考慮以接近面價或略高于面價5%～10%作為招租標準。
d、 針對專業(yè)店， 服務業(yè)態(tài)， 它是項目整體經(jīng)營必需的補充， 租金可依據(jù)相應產(chǎn)品或業(yè)態(tài)在面價的基礎上作相應調(diào)整。
2、 針對不同因素差異招商租金策略
本項目應根據(jù)各商鋪位置差異、 視覺效果差異、 交通組織差異等因素來制定各商鋪的具體租金價格。
c、 流通情況： 人流疏導良好的商鋪租價高于其它商鋪， 差價比例控制在4-8%之間。
3、 保證金策略建
議向經(jīng)營者收取三個月的租金與管理費作為保證金， 在租賃合同期滿退場時予以退還。
4、 租金遞增策略
經(jīng)歷了守場期后， 隨著商場的經(jīng)營步入正軌、 經(jīng)營狀況蒸蒸日上， 在續(xù)簽租賃合同時， 可采取租金逐年遞增的方式， 遞增幅度為5%—10%。
六、 招商優(yōu)惠條件建議
1、 免租
項目所在區(qū)域的商業(yè)氣氛缺乏， 基于此， 要吸引商家特別是品牌商家進駐， 使本項目形成強烈的商業(yè)氛圍， 必須減少其經(jīng)營風險， 降低其進駐門檻。 因此在項目開業(yè)初期， 必須給予租戶足夠而合理的免租期。 建議本項目一般免租期為3個月。
2、 送裝修
建議本項目可推出送裝修的優(yōu)惠措施， 作為與知名品牌或其特許經(jīng)營商、 代理商等的合作形式， 以落實有號召力的知名品牌進駐本商場， 并藉此吸引其它品牌商戶及經(jīng)營者。
3、 扣點
我們應盡量選擇有潛質(zhì)的知名品牌， 對其受歡迎程度及營業(yè)額有信心， 利用優(yōu)惠的扣點方式， 與商家共同分享利潤， 更有機會成功突圍這個市場， 利用知名品牌入駐作為號召力， 吸引其它有實力的商家進駐本項目。
采取扣點的方式可向商家表達出發(fā)展商對成功運營本項目的決心與信心， 雙方是共存共榮的， 從而堅定商家的信心， 促使其進駐。
4、 租賃合同期
建議本項目的超市次力店簽訂10－15年的合約； 社區(qū)配套性商業(yè)簽訂3年合約； 品牌行業(yè)的商家簽訂3年合約； 餐飲業(yè)經(jīng)營者簽訂5年合約或雙方商議而定。
5、 管理費
按實際營運管理的支出預算平均分攤。 此費用包括中央空調(diào)費、 清潔、保安、 商務維護、 公共水電、 公共保險、 人員工資、 辦公費用、 管理者酬金等。
6、 老帶新優(yōu)惠
已承租的客戶介紹新客戶入駐商場， 給予增加一定期限內(nèi)的租金折扣優(yōu)惠。
7、 活動期間簽約優(yōu)惠
在招商推介會或其他特定推廣時段中， 可對前若干位簽約客戶給予一定優(yōu)惠， 如租金折扣， 管理費優(yōu)惠等。
8、 宣傳推廣費用
此費用可包含在租金中， 或包含在管理費中， 更可單獨作為一項來收取。 為了更好的引進商家， 宣傳推廣費的具體數(shù)額及計算方式可作為招商優(yōu)惠的另一斟酌條件。
9、 贈送廣告位
建議對本項目的知名品牌商家贈送2-6個月的外立面廣告位使用權(quán)（廣告發(fā)布費、制作費、 電費等直接費用租戶自行承擔） 。
七、 招商實施計劃
本項目招商需要一段較長的時間， 在招商開始前首先應制定好招商實施計劃， 這樣招商活動才能有條不紊的進行。
1、 招商調(diào)查
時間 2015年7月
內(nèi)容
明確并鎖定目標商家類型及區(qū)域范圍， 列出目標商家名錄與基本資料， 并主動與之聯(lián)系， 向其派發(fā)宣傳資料， 獲取其背景信息， 了解其招商意向。 綜合分析各種信息資料， 制訂相應的招商策略及實施方案。
主要形式
舉行“東尚mall—體驗式主題特色廣場”招商新聞發(fā)布會
服裝、 餐飲行業(yè)雜志、 報刊的軟性文章進行深度報道
啟動項目的經(jīng)營管理顧問委員會建設
電視廣告設計、 dm直郵以及單張派發(fā)
招商中心的啟動
2、 內(nèi)部認租
時間2015年8——2015年3月
內(nèi)容
與超市大賣場、 大型品牌店及重點商戶進行接洽、 談判 舉行招商推介會
行業(yè)雜志廣告投放， dm直郵及單張派發(fā) 3、 公開招商
時間2015年4月—2015年9月 內(nèi)容
運用各種廣告宣傳手段向目標商家傳達項目招商信息， 吸引目標商家前來咨詢、 洽談、 租賃。 同時， 還要運用現(xiàn)場招商、 定向招商等多種招商方式開展招商活動。
主要形式
對本地的經(jīng)營者進行精耕細作， 充分挖掘市場潛力 組織招商推介會、 品牌商戶簽約會
建立良好的客戶服務體系， 積極提高客戶的集群效應
行業(yè)雜志、 報刊、 電視廣播、 網(wǎng)站、 dm等立體宣傳轟炸 4、 開業(yè)準備 時間2015年9月 內(nèi)容 開業(yè)前， 應該運用各種廣告媒體進行較大幅度的廣告宣傳造勢活動， 以樹立本項目的形象， 提高知名度， 并營造良好的開業(yè)氣氛， 在開業(yè)時能夠吸引大量的人流前來參觀、 購物。
主要形式
舉行新聞發(fā)布會， 公布開業(yè)信息， 邀請主力店及品牌商家參加
八、 招商推廣策略建議 本項目的招商推廣， 是一個不斷提升目標商戶對項目經(jīng)營信心的過程。 這個目標的實現(xiàn)必須建立在項目本身的優(yōu)勢之上， 并使目標商戶有充分的理由相信： 本項目是一個引領市場的項目， 并能夠在短期內(nèi)做旺， 后續(xù)發(fā)展?jié)摿薮蟆?目標商戶心理期望不斷提升， 形成勢能， 在能量積蓄到一定程度的時候， 再開閘泄洪， 集中引爆市場，實現(xiàn)招商目標。
1、 點滲透式策略
主要體現(xiàn)為點對點和重點深入攻破。
a、 直接上門拜訪招商人員直接電話聯(lián)系、 上門拜訪或邀約面談等方式， 直接面向客戶推介項目和洽談租金優(yōu)惠條件、 項目定位、 經(jīng)營優(yōu)勢、 消費潛力和開發(fā)前景等。
b、 dm直郵
采用dm直郵， 尤其對大型主力店等商家， 要求有更為詳盡的dm訴求郵件， 并有專人聯(lián)系跟進。
c、 重點商家突破
項目現(xiàn)場包裝是項目推廣的關(guān)鍵， 由于項目區(qū)位商業(yè)氛圍較好。 通過對工地、 招商中心的包裝、 營造強烈的商業(yè)氛圍， 強有力塑造項目商業(yè)財富的形象。
a、 建立兩個招商中心
除了項目現(xiàn)場的招商中心外， 建議在項目招商啟動前期在石家莊繁華商圈區(qū)域設立臨時的招商接待中心。 主要有兩個目的：
設于繁華商圈處， 對于宣傳推廣本項目、 迅速樹立項目形象與知名度、 擴大影響， 可起到立竿見影的效果。
繁華商圈之中， 存在大批量的目標客戶， 方便與其進行直接溝通， 實現(xiàn)點對點的覆蓋。
b、 建立樣板經(jīng)營示范區(qū)
項目a區(qū)近將完工， 將其首先推出入市， 塑造成商業(yè)樣板區(qū)， 讓經(jīng)營者能夠清楚看到未來的經(jīng)營情景， 重燃對項目的信心。 同時可以通過協(xié)商引進品牌店， 建立品牌示范區(qū)。
c、 定期舉行各式活動
在主要的招商節(jié)點舉辦大型的表演活動， 各品牌商家與品牌產(chǎn)品率先展示， 通過大型展示與表演活動， 強勢制造氣氛與匯聚人氣。
3、 品牌策略
利用開發(fā)商的雄厚實力與強大背景， 進行招商推廣， 并通過專業(yè)雜志、 報紙、 電視、 網(wǎng)站等媒體專題報導， 塑造項目品牌， 打造項目知名度。
4、 高調(diào)入市策略 根據(jù)項目定位， 入市時必須與權(quán)威部門和權(quán)威人士聯(lián)合舉辦相關(guān)推廣活動， 突出發(fā)展商鑄造“體驗式主題特色廣場” 的決心， 并奠定項目商圈核心的市場地位， 搶占市場的制高點。
5、 造勢策略
在媒體上以高姿態(tài)發(fā)布廣告宣傳和進行軟文炒作， 強勢炒作項目由“體驗式主題特色廣場” 上升到“城市芯動力” ， 系列剖析“城市芯動力”的形成對經(jīng)營者、 行業(yè)乃至區(qū)域經(jīng)濟的影響。
6、 與媒體深度合作策略 本項目提出了鮮明的“體驗式主題特色廣場” 、“城市芯動力” 等全新的產(chǎn)品定位、 形象定位和價值理念， 因此必須借助媒體， 對項目理念進行深入解析。 除了常規(guī)的廣告投放外， 主要通過在媒體形成系列性、 聯(lián)動性的深度炒作， 使項目理念深入人心。
九、 宣傳推廣體系
1、 以大眾媒體為主， 針對性媒體為輔
項目的區(qū)域商業(yè)氛圍濃厚， 通過大眾媒體對區(qū)域商圈的商業(yè)價值、 投資價值、 前景價值炒作， 突出項目核心地位。 依靠針對性媒體的專業(yè)性特征，吸引石家莊地區(qū)更多經(jīng)營客戶和投資客戶的關(guān)注。
2、 大眾媒體的選擇 a、 戶外廣告
建議公眾媒體主要選擇戶外廣告， 其優(yōu)勢在于展示時間長， 便于加深公眾記憶， 可滿足項目長時間宣傳和品牌樹立的需要， 對主題式商業(yè)項目尤為有效。
b、 報紙廣告
報紙廣告不宜多， 利用其覆蓋面廣的優(yōu)勢， 將訴求點廣而告之， 向社會大眾進行項目的形象推廣， 通過sp活動， 營造一種輿-論氛圍， 借此吸引目標商家和投資客， 起到聚集的效果。
c、 會員特刊
通過向目標經(jīng)營者傳播市場信息， 令其感受到本項目的專業(yè)性與發(fā)展商運營成功的決心， 激發(fā)其對本項目的興趣與認同感。
3、 通過多式活動來實現(xiàn)宣傳的多樣性
充分配合項目的招商進度， 不同的招商階段， 產(chǎn)生不同的宣傳計劃， 產(chǎn)生不同的側(cè)重點， 我們要使項目給人的信心能夠充分地滲透， 讓目標商家從多層面， 遞進式獲得項目信息， 加深對項目的認同。
a、 開展針對性強的專業(yè)活動
融合項目特點、 特色， 利用活動建立項目“體驗式主題特色廣場” 的權(quán)威形象（高峰論壇） ； 積極吸引目標客戶參加， 形成羊群效應（投資論壇） 。
b、 設置固定活動， 健全會員型組織進行招商 針對會員開展每月固定的會員活動。 一方面?zhèn)鬟_項目信息， 利用泛招商團隊實現(xiàn)良好的招商。 另一方面， 通過活動的舉行， 促進會員的相互交流， 形成良好的口碑傳播。
c、 重要節(jié)點安排重要活動， 制造新聞話題， 成為項目的里程碑
在項目的重要招商節(jié)點上必須安排大型的事件行銷或大型活動， 通過大型活動引起足夠的社會關(guān)注度和新聞關(guān)注度。 造勢、 做事、 做市三者同步進行。
輔助媒介
獨立網(wǎng)站、 專業(yè)網(wǎng)站、 友情鏈接
十、 項目核心推廣主題 1、 推廣主題思路
真實性： 以口碑的方式推廣， 更具溝通性和真實性；
統(tǒng)一性： 在廣告宣傳上能夠形成始終如一的說詞， 不斷重復強化未來前景；
聚焦財富， 聚焦東尚mall 3、 核心推廣主題策略
加強宣傳“融合三大商圈、 省會核心區(qū)位優(yōu)勢” 的引導 形成項目在消費者心目中“最好” 的印象 強調(diào)項目片區(qū)價值和唯一性。
與通常商業(yè)項目區(qū)分開。
十一、 招商推廣步驟 1、 第一階段： 籌備期 推廣目的：
a、 為項目的正式推出做鋪墊。
b、 通過新聞深度報道的形式， 建立輿-論導向和宣傳陣地。 c、 深度剖析項目定位， 對“新長安新商圈” 、“城市芯動力” 、“體驗式主題特色廣場” 等進行全方位報道， 制造新聞價值點。
2、 第二階段： 預熱期 推廣目的：
a、 開啟“東尚mall” 的內(nèi)部認租工作。
b、 擴大本項目的影響力， 吸引目標次主力店及品牌店的注意力。
3、 第三階段： 引爆期 推廣目的
a、 提升項目品牌。
b、 吸引重點商家與中小商家前來咨詢、 洽談、 租賃。
c、 延續(xù)上階段熱潮， 實現(xiàn)預定的招商目標。
4、 第四階段： 持續(xù)階段 推廣目的
a、 樹立本項目的形象， 提高知名度。
b、 營造熱烈的開業(yè)氣氛， 在開業(yè)時吸引大量的人流前來參觀、 購物。
小結(jié)
每個階段的推廣， 在本案中只是體現(xiàn)了廣告的方向。 意在拋磚引玉， 與貴方溝通后再確立最終傳播的重點和內(nèi)容。
基本上從第二階段開始， 廣告推廣將是感性與理性的結(jié)合。 因為要確實打動目標群體， 一方面需要品牌形象一方面需要理性數(shù)據(jù)支持， 還因為我們要打動最終在金旺角消費的消費者。 任何單方面的傳播都是不能達成最佳效果的。
總的來看， “n看好東尚mall” 這個傳播主題， 能夠很好的延續(xù)全年并取得非常突出的口碑效果和增強目標群體信心！
園區(qū)招商推廣方案篇八
委托方：(以下簡稱甲方)。
地址：
電話：
受托方：(以下簡稱乙方)。
地址：
電話：
根據(jù)《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國公司法》以及其它相關(guān)法律的規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，在互利互惠的基礎上，簽訂本顧問及招商代理合同，并承諾共同遵守。
一、代理及顧問服務內(nèi)容。
1、甲方委托乙方負責本項目招商代理，其乙方主要工作內(nèi)容包括：
招商核心策略的制定及確定;。
招商人員的組織與培訓;。
全面向目標客戶推介上述項目;。
安排有興趣客戶現(xiàn)場考察;。
與客戶進行議價談判;。
安排客戶簽署《租賃協(xié)議書》及正式《租賃合同》;。
安排與客戶之公關(guān)應酬活動;。
安排收取訂金等。
2、甲方委托乙方提供自營項目顧問及支持服務，其乙方主要工作內(nèi)容包括：
負責為甲方組建商業(yè)自營項目專業(yè)團隊，并培訓甲方所需的專業(yè)技術(shù)人員;。
傳真：傳真：
乙方負責為甲方自營項目搭建銷售渠道，并進行組織與管理;。
積極為本項目的招商提供有效資源，并負責與甲方或其指定的商業(yè)管理公司進。
負責為甲方的自營區(qū)域提供聯(lián)絡支持，選擇市場定位及品牌調(diào)整策略;。
協(xié)助甲方完成開設自營項目的計劃，并促使其早日完善自我造血的獨立運作功。
二、服務期限。
從本合同正式簽署生效之日起至本項目開業(yè)止，即從本合同生效后至年月日止。
三、工作模式。
1、乙方負責在甲方現(xiàn)有規(guī)劃商業(yè)形態(tài)基礎上為本項目進行招商，若乙方推薦商戶的商業(yè)形態(tài)與甲方現(xiàn)規(guī)劃的商業(yè)形態(tài)存在較大差異的，由甲乙雙方另行確認是否選擇該商戶入駐本項目。
2、合同期內(nèi)，乙方負責將每個工作日的關(guān)于招商代理工作的工作日志以電子郵件的方式發(fā)送給甲方，以便于甲方對其進行評估、監(jiān)督和考核。
3、甲乙雙方每周召開一次工作例會，商討、研究有關(guān)問題和對相關(guān)工作及時進行協(xié)調(diào)與安排。
4、乙方在招商代理過程中，其《租賃協(xié)議書》及正式《租賃合同》等，由客戶與甲方或其關(guān)聯(lián)公司簽署，有關(guān)實質(zhì)性條款等，乙方應及時與甲方溝通，并以甲方的意見為準。
5、乙方在對本項目進行招商代理時，甲方或其商業(yè)管理公司將同時開展招商工作，故若乙方推薦的客戶與甲方或其商業(yè)管理公司推薦的客戶對同一物業(yè)有承租意向時，則甲乙雙方根據(jù)客戶支付的租金、經(jīng)營的商業(yè)形態(tài)等進行綜合評估，選定對甲方更為有利的客戶。
四、乙方服務收費標準及付款方式。
甲方將乙方已完成招商商鋪月租金的1.5倍作為乙方服務費。(聯(lián)營商戶根據(jù)開業(yè)后壹個半月的公司扣點回報取平均值作為租金計算方式)。
注：“月租金”指租賃合同首年月租金(不含免租優(yōu)惠期在內(nèi))。
2、服務費支付方式。
(1)上述項目服務費均以人民幣結(jié)算并在重慶市以支票或轉(zhuǎn)帳形式支付予乙方指定的銀行賬號內(nèi)。
(2)服務費結(jié)算方式：
按人民幣捌萬元整/月標準預付，于雙方簽署委托合同書后兩天內(nèi)預先支付三個月共計人民幣貳拾肆萬元整(?24,000.00元)，本合同期限屆滿后五日內(nèi)，根據(jù)上述服務費的計算標準按實結(jié)算，多退少補。
五、違約責任。
本合同一經(jīng)生效，雙方必須切實履行。如一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定的，對方有權(quán)要求繼續(xù)履行、采取補救措施或者賠償損失。
六、其它。
1、甲乙雙方均同意本協(xié)議書是以中華人民共和國法律為基礎，并在雙方簽署及蓋章后生效，若在執(zhí)行協(xié)議中發(fā)現(xiàn)未盡善事宜，可由雙方協(xié)商，并經(jīng)雙方同意后予以補充或修改。
2、本合同在執(zhí)行期限內(nèi)，甲乙雙方如發(fā)生異議，應本著友好的態(tài)度給予協(xié)商解決，協(xié)議不成的，任何一方均可向該項目所在地人民法院提起訴訟。
3、本合同如有未盡事宜,雙方另行簽訂補充合同，補充合同與本合同具有同等法律效力。
4、合同壹式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份，自雙方簽字蓋章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
園區(qū)招商推廣方案篇九
按照縣委、縣政府開展招商引資“三年攻堅”活動的工作部署，為促進我局招商引資工作有效開展，確保完成招商引資“三年攻堅”任務，特制定本方案。
以科學發(fā)展觀為指導，按照全縣招商引資“三年攻堅”會議的總體部署，明確招商引資目標，加大招商引資力度，嚴格落實招商引資措施，主動溝通，加強聯(lián)系，重點服務，確保完成我局招商引資目標任務。
20xx年-20xx年，至少引進1個超千萬元以上工業(yè)項目，20xx年確定目標并洽談，20xx年項目簽約，20xx年確保開工。
（一）強化組織領導。成立局招商引資工作領導小組，局長我局招商引資工作第一責任人，副局長黃漢洙為招商引資工作分管負責人。
局招商引資工作領導小組成員為：
領導小組下設辦公室，辦公室設在項目投資建設公司，成員為：
局招商引資工作辦公室負責組織、謀劃、綜合、協(xié)調(diào)全局招商引資活動。
（二）建立三項制度。一是實行包保完成任務制度。局招商辦和局主要領導簽訂目標責任書，確保完成局年度招商目標任務。二是實行招商引資工作每月一通報、兩月一調(diào)度制度。局務會每個月專題研究一次招商引資工作，聽取各科室和招商人員招商引資工作情況匯報，分析有價值的信息，研究新情況、解決新問題，重要項目信息隨時會辦并作出安排。三是安排必要的工作經(jīng)費。
（三）全員捕捉并提供信息。招商引資是“一把手”工程，是保增長、促發(fā)展、培財源的根本途徑，也是全局干部職工的重要職責，局機關(guān)各科室、局屬各單位10月底前至少提供1條有價值的招商信息（指有明確投資人、投資項目、落地意向，并進行詢問考察，具體由局招商辦認定），并實行月報制度。
（四）積極走訪并跟進意向項目。局招商辦對所掌握的相關(guān)招商引資信息進行分析、篩選，對有價值的招商信息及合作投資意向的人員，注重加強聯(lián)系，主動采取有效措施，力促來考察簽約。
（五）加強跟蹤服務和督促檢查。局機關(guān)各科室、局屬各單位要全力以赴為招商引資服務，切實做到親商、安商、富商，對引進項目提供優(yōu)質(zhì)便捷的跟蹤服務，著力為投資者排憂解難，全力為投資者獻計獻策。
（六）健全考評激勵機制。凡提供招商引資信息并成功落戶的項目引進者，縣里獎勵資金全部獎給個人，在同等或相近條件下，優(yōu)先提拔重用；對未完成提供招商引資信息任務的，與年終獎金掛鉤。
（一）加強領導。成立局招商引資工作機構(gòu)，形成黨政“一把手”親自抓、分管領導直接抓、各科室（單位）人員具體抓，上下聯(lián)動、齊抓共管、人人參與的招商引資格局。局招商辦要制定招商舉措，及時掌握招商引資工作動態(tài)，落實每月一通報、兩月一調(diào)度工作機制，切實把招商引資工作當作頭等大事抓緊抓好，抓出成效。局其他各科室（單位）負責人要高度重視招商引資工作，服從局統(tǒng)一安排，第一時間抓好信息收集上報，積極為招商服務。
（二）加強宣傳。全局干部職工要抓住各種機會，加大對的宣傳力度，大張旗鼓地宣傳縣的優(yōu)勢、我縣發(fā)展經(jīng)濟的良好環(huán)境和招商引資工作，讓更多客商了解、認識、關(guān)注、投資，營造全局招商、全力招商、全年招商的濃厚氛圍。
（三）按時報送招商引資情況。局招商辦要定期向局領導班子匯報招商引資工作開展情況（招商引資信息、項目運作進度和資金到位情況），積極參加縣里組織的集中培訓，及時通報我局招商引資情況。局機關(guān)各科室、局屬各單位要不斷向局招商辦提供招商信息。
園區(qū)招商推廣方案篇十
營銷本質(zhì)是差異化，但現(xiàn)實是現(xiàn)在是高度同質(zhì)化的時代，在家居建材產(chǎn)品的展會招商上體現(xiàn)的也是非常得明顯。許多家居建材企業(yè)老板感嘆，通過展會招商的效果越來越差。因為產(chǎn)品同質(zhì)化、展廳同質(zhì)化、展廳吸引人氣的手段同質(zhì)化、招商的政策同質(zhì)化，一系列的同質(zhì)化導致每屆展會的招商效果是每況愈下。企業(yè)的投入是越來越多，但招商的效果卻是邊際效應遞減。
對于櫥柜衣柜企業(yè)來講，特別是對發(fā)展中的、處于渠道跑馬圈地階段的大部分櫥柜衣柜企業(yè)，展會招商還是招商的一個非常重要的渠道，通過展會，往往比平時業(yè)務員跑動招商相對能招到更優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商。但今年的招商形式非常嚴峻，老品牌不惜重金，力求在展會上有所斬獲，新品牌又冒出不少，也希望在展會上分得一杯羹。優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商資源本來就相對稀缺，今年的展會招商必將上演一場激烈的爭奪戰(zhàn)，短兵相接、貼身肉搏不可避免。
展會招商，很大程度上，可以說是企業(yè)一場面對意向經(jīng)銷商，特別是意向優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的促銷活動。
促銷活動，筆者以前發(fā)過專題文章，總結(jié)過一個非常好的模式，就是促銷活動的“三點式”――焦點、賣點、售點。這個三點式套用在展會招商上，也非常適用。企業(yè)如果策劃得力，定能在展會招商上脫穎而出。
焦點，就是展會上要吸引眼球，吸引人氣，吸引更多的意向經(jīng)銷商來到企業(yè)的展廳參觀洽談。在這點上，很多企業(yè)存在誤區(qū)。為了熱鬧而熱鬧，為了眼球而眼球，為了人氣而人氣。品牌代言人蒞臨展會現(xiàn)場、中國模特、外國模特、人體彩繪、人體雕塑、流動宣傳隊、小提琴演奏、鋼琴演奏、美女表演等層出不窮，甚至有些企業(yè)搬出了大喇叭，二人轉(zhuǎn)，無所不用其極。一是大家一窩蜂都做，效果越來越差；二是熱鬧是有了，簽單的意向經(jīng)銷商卻沒有增加，熱鬧過后是簽單的冷清。企業(yè)在吸引人氣上，一定要結(jié)合自己品牌的dna，把自己品牌獨特的文化和氣質(zhì)，通過相得益彰的吸引眼球的活動凸顯出來，比如金牌櫥柜的在櫥柜臺面的瑜伽表演，就把品牌調(diào)性和品牌氣質(zhì)優(yōu)雅地傳達了出來，既能吸引眼球，也能彰顯品牌文化的內(nèi)涵，雅俗共賞。
賣點，就是要展現(xiàn)企業(yè)對經(jīng)銷商的核心利益點，就是給經(jīng)銷商一個選擇自己的理由，
這個主要靠展廳的設計和展品選擇來體現(xiàn)。在這點上企業(yè)要花更多的心思。展廳設計一定要第一眼能征服參觀者，把品牌的核心理念、核心價值通過物化的展廳體現(xiàn)的淋漓盡致。在展品的選擇上，一定要有自己的拳頭產(chǎn)品、明星產(chǎn)品，并在展廳布置上能把拳頭產(chǎn)品和明星產(chǎn)品充分地烘托出來。
售點，就是臨門一腳，讓意向經(jīng)銷商能現(xiàn)場簽訂意向合同、交意向定金。在加盟費、保證金、裝修支持、開業(yè)支持等方面做文章，已經(jīng)對被n個企業(yè)洗過n遍腦的經(jīng)銷商來說，不再有太大的吸引力了。經(jīng)銷商更關(guān)心的是，加盟這個品牌如何能賺錢，如何能輕松賺錢，如何能持續(xù)賺錢的問題了。所以，歷屆展會，優(yōu)秀的品牌都給經(jīng)銷商提供了保駕護航的盈利模式，如加盟保姆模式、全程無憂模式、整店輸出模式等，用這些盈利模式來吸引和打動意向經(jīng)銷商。現(xiàn)在比拼的，不是哪個廠家能說到，而是哪個廠家能做到，并且做好，讓經(jīng)銷商切實感受到來自廠家的幫扶和廠家的執(zhí)行力。對只能說到而無法做到的忽悠廠家，經(jīng)銷商是越來越不感冒了。
展會前的充分準備，展會中的到位執(zhí)行，展會后的及時跟進，徹底做透、做好展會的三點式――焦點、賣點、售點，才能保證企業(yè)在展會招商上有所斬獲，招到優(yōu)質(zhì)商、大商，滿載而歸。
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園區(qū)招商推廣方案篇十一
為深入貫徹落實全縣招商引資“百日大會戰(zhàn)”動員大會精神，全力推進開發(fā)區(qū)建設，迅速提高開發(fā)區(qū)承載能力和重點項目建設速度、質(zhì)量、效益，奮力實現(xiàn)“三個再翻番”目標，經(jīng)主任辦公會研究決定，從7月7日起，集中力量開展開發(fā)區(qū)招商引資“百日大會戰(zhàn)”活動，現(xiàn)制定如下實施方案：
通過開展大會戰(zhàn)，實現(xiàn)開發(fā)區(qū)新入駐項目15個以上，力爭引進1-2個超億元的工業(yè)項目；實現(xiàn)新開工項目6個以上，新投產(chǎn)項目10個以上；基本完成ceg二期基礎設施建設，大會戰(zhàn)期間開發(fā)面積500畝。
1、基礎設施建設方面：
ceg二期填方、路網(wǎng)工程：9月完成地塊填方工程，10月完成管網(wǎng)與路基工程，確保企業(yè)順利入駐。
商務服務中心建設：抓緊建設一期商務樓群。
配套工程：完成相關(guān)地塊的水、電、通信等綜合管網(wǎng)的布埋、完善綠化亮化設施，滿足入園企業(yè)的需要。
高起點規(guī)劃：按照產(chǎn)業(yè)集聚要求做好開發(fā)區(qū)二期的建設規(guī)劃。
2、招商引資方面：會戰(zhàn)期間，確保正式簽約工業(yè)項目15個以上，建成投產(chǎn)企業(yè)10個以上。要加快落實招商引資項目，對已確定合作方的項目，要及時完成合同簽訂，辦完有關(guān)手續(xù)，力爭項目提前開工投產(chǎn)。對尚未確定合作方的項目，要抓緊聯(lián)系洽談，確保會戰(zhàn)期間簽約。重大項目邀請縣領導進行實質(zhì)性談判。
3、項目建設方面：加快續(xù)建、新建項目投資建設進度，確保在三季度前基本完成年度任務，大會戰(zhàn)期間新入駐項目要及時完成各項前期工作，力爭早日開工。
成立組織，加強領導。成立招商引資“百日大會戰(zhàn)”活動工作領導小組，主任胡廣漢同志任組長，副主任王向陽、主任科員胡國富、紀檢組長馬勇任副組長，各科室負責人為成員。經(jīng)濟發(fā)展科、招商中心負責大會戰(zhàn)日常工作。
廣泛宣傳，營造氛圍。要加大宣傳力度，采取橫幅、網(wǎng)站、電視臺等多種形式宣傳發(fā)動，使大會戰(zhàn)的意義、目的、任務深入人心，形成人人關(guān)心工業(yè)發(fā)展，人人支持工業(yè)發(fā)展的良好氛圍。在高速公路出入口設置廣告牌突出宣傳xx縣開發(fā)區(qū)。
整合資源，強力推進。調(diào)動各科室一切積極因素，整合資源，切實提高效能，形成合力，統(tǒng)籌推進，狠抓落實。一是有針對性地赴溫州、杭州等江浙重點地區(qū)，認真籌劃1-2次招商推介會，力爭引進和落實一批產(chǎn)值上規(guī)模、技術(shù)上檔次、稅收上臺階的重點項目，確保在大會戰(zhàn)期間取得更好成效。二是積極申請銀行貸款，運用多種方式籌集建設資金，加快開發(fā)區(qū)基礎設施建設。三是加強入園項目管理，提高投資強度和畝均稅收，集約使用土地。四是加強工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測，建立完善的運行監(jiān)控系統(tǒng)。五是扎實抓好信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)工作，大會戰(zhàn)期間征地掃尾工作要強力配合開發(fā)區(qū)基礎設施和重點項目建設，堅決依法打擊各種破壞項目建設的違法犯罪活動，依法維護投資商的權(quán)益。六是各科室要對照全年工作計劃，創(chuàng)造性地開展工作，確保完成全年招商引資任務。
嚴明責任，嚴格獎懲。建立大會戰(zhàn)工作匯報會制度，及時聽取招商、項目建設方面的專題匯報，分析項目進展、招商情況，及時研究和協(xié)調(diào)解決項目實施、招商過程中遇到的困難和問題，扎實推進大會戰(zhàn)活動。按照縣里考核辦法，將大會戰(zhàn)活動成效納入年度考核，對成績突出的科室和個人予以表彰獎勵。抓住活動中不落實及落實不力的人和事，強化督促檢查和跟蹤問效，發(fā)現(xiàn)問題立即整改到位。
園區(qū)招商推廣方案篇十二
一，前言：
二，參展時間：日日(應提前三天安排布展工作)。
三，地點：
四，人員：
五，參展背景分析：
1，大會分析：
專業(yè)性;。
品牌性;。
權(quán)威性;。
國際性;。
2，參展商構(gòu)成：
3，與會者分析：
a，競爭對手：aa、aa等。
(競爭對手參展的主題，參展的規(guī)模，內(nèi)容，以及目的。針對競爭對手，進行參展策劃調(diào)整。)。
b，媒體;。
c，世界各地渠道商;。
d，其他單位及人員;。
五，參展目的：
1.渠道拓展;。
a，現(xiàn)有渠道分析：
基于aa的渠道要求重新建立，目前公司aaaa家代理商也就意味著不包括在內(nèi)。借全國各地渠道商匯集于此的機會，開拓aa渠道銷售，進行全國范圍內(nèi)渠道的建立和產(chǎn)品推廣。
渠道特點：
2)與會者基本上屬于aa行業(yè)，具備很高的行業(yè)性，招商對象十分明確;。
2.公司品牌宣傳;。
可以通過aa大會很好的傳達這一品牌新形象。
3.終端客戶拓展;。
終端客戶的拓展是一個參展的一個小收獲，現(xiàn)場進行演示。
4.新產(chǎn)品(aa)推向市場的造勢和推廣;。
此次大會，眾多公司不遺余力的推出新產(chǎn)品以吸引投資商或者渠道商，進而開拓產(chǎn)品市場，通過此次大會，可以很好的將產(chǎn)品品牌進行市場推廣，為以后的渠道拓展預熱。
5，對市場的信息動態(tài)、國家政策、市場需求的深度把握。
aa行業(yè)大盛會，信息匯集之處，不僅可以收集很多競爭對手信息，更能了解到市場最新動態(tài)，通過與各地域不同的渠道商交流，能了解全國各地不同的市場需求。
六，參展安排：
展前：
a,展臺準備：
1，參展主題的確定;(待定)。
2，展位的確定;。
3，展位的布置;(略)。
包括：物料準備;展臺總體設計(不僅要恢弘大氣，更要體現(xiàn)新穎和創(chuàng)意);。
b,代理商邀請及策略：
1，由渠道人員提前通過發(fā)送邀請函的方法約好意向代理商參加展會，2，準備一些可以一分為二的禮品，把其中之一在展前先隨邀請函寄給代理商，讓他們必須到展位上才能湊成完整的一份禮品。
在自己的入場證上，參觀者佩帶著這些醒目的掛繩在場內(nèi)走動，等于許多流動的廣告牌在免費為我們公司作宣傳。
4，代理商參會可以參加抽獎獲得數(shù)碼攝像機和手機等獎品。展中：
產(chǎn)品促銷活動：
a，促銷政策的實施，當場簽訂代理合作的代理商給予一定的優(yōu)惠(待確定)。
b，當場簽訂的代理商可以按條件獲得mp3,攝像機，數(shù)碼相機等贈品;媒體報道：
2，公司網(wǎng)站進行同步報道;。
3,深圳、北京等媒體報道;。
4，網(wǎng)站各大論壇/bbs/博客的宣傳;。
5，其他活動策劃。
展后：
1，代理商的`追蹤跟進。
2，這時的宣傳主要是針對展會所洽談的代理商的跟蹤追訪，把在展會上的火熱場面刻成光盤，進行形象整合，再包裝。
3，網(wǎng)站的后續(xù)報道;。
參展物料：
1、宣傳資料：
a、代理商邀請函;。
b、公司簡介;。
c、公司廣告服;。
d、產(chǎn)品宣傳冊;。
e、海報;。
f、贈品;。
2、洽談資料：
a、名片。
b、相關(guān)合同書。
4、服務資料：
a、客戶資料統(tǒng)計表。
b、嘉賓簽到簿。
c、名片夾：一是放置本公司工作人員的名片，另外是放置嘉賓名片。效果預測：
1，aa的渠道將首次開拓，產(chǎn)品開始進入市場，渠道框架的初步構(gòu)成;2，公司新名稱借此平臺得到很好的宣傳，公司新形象的推廣。3，aa品牌得到初步的建立和推廣，在一個高的平臺提高了品牌的美譽度。
4，部分終端客戶的簽單;獲得第一步的客戶使用資料，為以后市場推廣提供第一手資料。
參展預算(略)。
1，參展費用。
2、展示廳的搭建費。
3、宣傳物品的制作費用。
4、相關(guān)禮品的準備。
5、媒體費用。
6、參展人員的住宿飲食費用.
注意事項：
1、展示期間關(guān)注筆記本擺放和演示，防止被人偷竊。
2、關(guān)注被邀請代理商的行蹤，何時到達并及時接待。
3、在展會期間，參展工作人員不能在現(xiàn)場吃東西，要體現(xiàn)出一個國際品牌的水準要求來，保持展廳干凈整潔。
4、每天閉館后要及時開總結(jié)會，總結(jié)一天的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，整理代理意向書，重要的大客戶盡量當天晚上就約見。
5、參展工作人員衣著要統(tǒng)一，體現(xiàn)出公司的良好的精神面貌，和國際品牌的操作要求。
6、去aa前列出物品清單，來去依照物品清單整理東西，防止遺漏。
【拓展閱讀】。
一、實現(xiàn)企業(yè)并購。
在企業(yè)并購過程中，被收購企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢和價值，往往策劃完善的項目策劃書，著重在市場前景、競爭環(huán)境、管理團隊、風險控制和財務預測等方面進行分析，從而在并購過程中獲得主動權(quán)和競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)企業(yè)的收益目標。
二、規(guī)劃公司和項目。
一個醞釀中的項目往往是模糊不清的，通過項目策劃書和創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫，可以使一個完整可行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動指南和吸引投資的“金鑰匙”。
三、獲得vc/pe投資。
項目策劃書作為開啟財富之門的“鑰匙”，主要用途是獲得投資資金，一份撰寫優(yōu)秀的商業(yè)計書能夠把公司和項目的優(yōu)勢、潛力、運營思路、商業(yè)模式等完美的展現(xiàn)給投資者，從而獲得風險投資商的的青睞。風險投資商通過股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金，最終退出企業(yè)資本體系，獲得高額回報。
四、獲得政府資金投入。
國家發(fā)展改革委辦公廳、財政部辦公廳發(fā)出通知，對符合《國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》《當前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領域指南()》范圍的高成長企業(yè)，實行創(chuàng)業(yè)風險投資支持。創(chuàng)業(yè)風險投資不是財政撥款補助項目，國家資金采取直接投資、資本金注入，以股權(quán)投資形式投入企業(yè)，由受托管理機構(gòu)行使投資權(quán)利。
五、獲得銀行貸款。
目前，部分銀行也涉足風險投資領域，主要采取債權(quán)、股權(quán)回購等方式進行投資，這類項目策劃書與專業(yè)風險投資商要求的內(nèi)容基本一致。
小編在這里提醒大家，如果你有項目策劃書制作的需求，可以簡單在一品威客網(wǎng)發(fā)布任務即可，一品威客網(wǎng)可以為廣大企業(yè)、商家提供各種品牌設計、項目策劃書寫作、產(chǎn)品包裝設計、應用設計、網(wǎng)站建設、軟件開發(fā)、文案創(chuàng)意、建筑裝修、網(wǎng)店推廣、網(wǎng)絡營銷等服務，對雇主而言，這樣模式最大的好處就是不必要專門請專職人員而需要支付大量的工資，更難難可貴的是，這些任務是有一品威客網(wǎng)上的專業(yè)威客完成，雇主可以對多個作品做比較，獲得自己最想要的效果。
園區(qū)招商推廣方案篇十三
為認真做好園區(qū)防汛工作，按照寒亭區(qū)人民政府防汛抗旱指揮部（以下簡稱區(qū)防指）的要求，結(jié)合園區(qū)的防汛實際，特制定本預案。
（一）編制目的。
進一步規(guī)范園區(qū)汛期災害防范和應急處置工作，確保園區(qū)防汛搶險救災工作高效有序進行，最大限度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，維護園區(qū)企業(yè)以及職工生命財產(chǎn)安全，保障園區(qū)經(jīng)濟社會持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
（二）編制依據(jù)。
依據(jù)《中華人民共和國防洪法》《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》《中華人民共和國防汛條例》《中華人民共和國河道管理條例》《國家防汛抗旱應急預案》《山東省實施〈中華人民共和國防洪法〉辦法》《山東省突發(fā)事件應對條例》等法律法規(guī)以及《濰坊市寒亭區(qū)防汛應急預案》相關(guān)安排部署，結(jié)合我園區(qū)具體實際制定本預案。
（三）適用范圍。
本預案適用于因汛期、臺風災害事件及其次生災害事件的防范和處置。
（四）工作原則。
貫徹“安全第一、預防為主、常備不懈、全力搶險”的方針，堅持以防為主，防搶結(jié)合；因地制宜，突出重點；統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度；分工合作，各司其職；發(fā)動企業(yè)，公眾參與的原則。
（一）基本任務。
1.宣傳教育園區(qū)企業(yè)、項目建設單位和廣大企業(yè)職工提高防汛減災意識。
2.有計劃、有組織地協(xié)調(diào)全體工作人員以及各企業(yè)共同推進防汛工作的深入。
3.完善防汛工程措施和各種非工程措施（防汛通訊設備，各類方案、組織、制度和隊伍建設等）。
（二）主要任務。
1.最大限度確保園區(qū)內(nèi)企業(yè)和職工生命財產(chǎn)安全。
2.確保園區(qū)建設項目施工現(xiàn)場重點防護部位的安全，無人員傷亡。
3.園區(qū)防洪排澇設施的建設和維護，確保汛期正常運行，安全度汛。
（一）成立園區(qū)防汛工作領導小組。
結(jié)合園區(qū)全體工作人員工作實際，成立園區(qū)防汛工作領導小組。組長由濱海工業(yè)園管理辦公室黨組書記、主任，北海工業(yè)園管理委員會黨組書記、主任游衛(wèi)東同志擔任，副組長由濱海工業(yè)園管理辦公室副主任于樂剛同志擔任，成員由張華強、盧希勇、卜凡生、欒新成、張志英、郭向軍等同志組成。
（二）園區(qū)防汛工作領導主要職責。
負責園區(qū)的防汛抗洪指揮處置工作。決定啟動園區(qū)防汛應急預案。在區(qū)防指的統(tǒng)一指揮下，組織實施抗臺搶險、避險轉(zhuǎn)移、物資調(diào)運等工作。
（一）預警預防準備工作。
1、思想準備。
加強宣傳，定期印發(fā)防汛宣傳單，通過郵箱、微信群等方式及時向企業(yè)轉(zhuǎn)發(fā)氣象信息，增強企業(yè)以及職工預防洪澇災害和自我保護的意識，做好防大汛，抗大洪的思想準備。
2、組織準備。
建立健全防汛組織指揮專班，加強防汛搶險救援隊伍的建設，按職責分工明確防汛工作相關(guān)責任人，要求各企業(yè)根據(jù)廠區(qū)實際情況編制《防汛應急預案》，并報管委會備案。
3、工程準備。
按時完成防洪閘建設以及水系清理的任務，對存在病險的涵洞、排水管網(wǎng)等各類防汛工程設施實行維護保養(yǎng)和應急除險加固，保證防汛設施正常運行。
4、物資準備。
詳細清點防汛必需物資，根據(jù)實際情況進行采購補充，制定應急救援期企業(yè)物資、運輸工具、設施裝備等的征用和補償辦法，充分調(diào)動企業(yè)儲備資源，保證防汛物資充足。
5、通信準備。
24。
24。
（1）。
（2）。
（3）。
1
2
3
4
5;;。
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（一）。
（二）。
園區(qū)招商推廣方案篇十四
為不斷創(chuàng)新招商引資工作思路、改進招商引資方式、落實招商引資工作責任，積極營造“領導干部帶頭、全員力量參與”的招商引資大格局，不斷推動招商引資工作，現(xiàn)結(jié)合我區(qū)實際，特制定20xx年招商引資高潮實施方案。
以區(qū)委六屆三次全會精神為指導，結(jié)合我區(qū)“十三五”規(guī)劃，搶抓長三角一體化發(fā)展政策機遇，深度對接珠三角等發(fā)達地區(qū)，重點瞄準江、浙、滬經(jīng)濟圈，以引進大項目、實現(xiàn)大投資、做強大企業(yè)、培育大產(chǎn)業(yè)為目標，確保完成20xx年招商引資工作任務。
引進億元以上項目12個，工業(yè)項目不少于6個；新簽項目到位資金19.8億元,同比增長10%。
（一）圍繞主導產(chǎn)業(yè)，堅持工業(yè)實體招商
緊扣“工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略，圍繞主導產(chǎn)業(yè)，聚焦完善產(chǎn)業(yè)鏈，聚焦壯大龍頭企業(yè)，聚焦培育產(chǎn)業(yè)基地、突出工業(yè)招商，為區(qū)域經(jīng)濟增長提供強有力地支撐。
1、拓展園區(qū)空間，夯實招商承載平臺
針對園區(qū)現(xiàn)有可利用的成熟地塊少，大強項目承載能力受限的現(xiàn)狀，適時啟動低碳園三期、循環(huán)園鐵沿線基礎設施路建設和征遷工作，完善園區(qū)硬件設施，為招商新項目入駐提供平臺保障。低碳園三期重點引進具備高新技術(shù)、高產(chǎn)出、低碳環(huán)保型的項目；根據(jù)豐樂河三期綜合治理項目進展，引進信息平臺、現(xiàn)代物流等生產(chǎn)性服務項目；循環(huán)園主要圍繞環(huán)境污染小、產(chǎn)品附加值高的項目實施“東擴南進”戰(zhàn)略。
2、保障項目用地，深化永佳戰(zhàn)略合作
深化同永佳集團的戰(zhàn)略合作，充分運用集團在資金、人才、管理等方面的優(yōu)勢，優(yōu)先保障項目用地，鼓勵積極開展對外合作，加快項目選取力度，力爭戰(zhàn)略合作早出成果。
3、培育本土企業(yè)，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
借鑒神劍集團收購永佳三利新增產(chǎn)能、奔馬與立馬合作新上電動車變速器總成的成功經(jīng)驗，鼓勵企業(yè)通過對外合作、增資擴股、科技創(chuàng)新、融資上市等方式，促進企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，拉動工業(yè)經(jīng)濟增長。
4、閑置低效處置，利用存量換取增量
按照提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的要求，聯(lián)合相關(guān)職能部門全力攻堅，大力開展閑置低效土地清理工作。把摸排出的依元服飾、瑞園科技、恒鷹實業(yè)、佳美機電等16戶企業(yè)作為招商資源，鼓勵通過嫁接盤活、技改擴建、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、整體轉(zhuǎn)讓等方式進行“二次招商”，重點關(guān)注飛鴻實業(yè)、任翔鋼貿(mào)。
5、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，促進產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展
利用大企業(yè)大集團兼并重組不斷加快的機遇，加強大企業(yè)“敲門招商”力度，促進與國內(nèi)知名企業(yè)、上市公司等大企業(yè)大集團合作。重點收集上市公司、知名企業(yè)對外擴張及大企業(yè)、大集團轉(zhuǎn)移發(fā)展的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀情況，加強跟蹤對接有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、搬遷擴產(chǎn)意向的企業(yè)，選取符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求有選擇地引進產(chǎn)業(yè)成熟度高、成長性好的優(yōu)質(zhì)項目。
（二）圍繞雙創(chuàng)基地，堅持服務業(yè)招商
依托置業(yè)大廈建設雙創(chuàng)基地，打造雙創(chuàng)示范平臺，促進“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，重點發(fā)展電子商務、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)和總部經(jīng)濟項目。按照“一年建成運營、兩年培育扶持、三年見成效”的目標思路，借鑒外地先進理念、開放政策并結(jié)合運營意見，制定完善雙創(chuàng)扶持政策；依托杭州頤高電子運營公司市場資源和專業(yè)招商優(yōu)勢的同時，緊盯天凡星網(wǎng)絡、志合實業(yè)、恒隆集團、深圳前海等在談項目，提高項目入駐率和成長性；力爭同普天集團、中東集團的實現(xiàn)合作做強雙創(chuàng)基金，發(fā)揮雙創(chuàng)示范基地配套功能和集聚效應。力爭完成招商入駐成熟項目10個以上，創(chuàng)業(yè)團隊10個以上，實現(xiàn)稅收100萬元以上。
（三）圍繞文旅資源，突出特色小鎮(zhèn)招商
充分挖掘西溪南鎮(zhèn)、潛口鎮(zhèn)的自然生態(tài)、文化旅游、紅色文化、飲食特色、田園風光、名人故居等內(nèi)涵、資源和優(yōu)勢，在土人學社、美麗之冠、太極養(yǎng)生等項目基礎上，結(jié)合美麗鄉(xiāng)村、特色小鎮(zhèn)建設，整合包裝一批具有吸引力的招商合作項目，把引進符合小鎮(zhèn)業(yè)態(tài)打造的項目作為招商重點。多形式、多渠道積極宣傳我區(qū)的特色小鎮(zhèn)優(yōu)勢，重點吸引一些關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和資本。強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門溝通聯(lián)系，合力推進，著力把特色小鎮(zhèn)打造成養(yǎng)生度假、鄉(xiāng)野體驗、投資創(chuàng)業(yè)的最佳目的地。
（四）圍繞存量資源，做好房地產(chǎn)類招商
抓住當前房地產(chǎn)市場逐漸回暖的有利契機，發(fā)揮黃山市中心城區(qū)組團定位和工業(yè)集聚的優(yōu)勢，圍繞富繞、老皖機、農(nóng)商行北側(cè)等存量可開發(fā)資源，積極開展對外推介，盤活存量土地，提升城市品質(zhì)和壯大城市規(guī)模，緩解財政增長壓力。
（五）依托政策優(yōu)勢，做好總部經(jīng)濟招商
積極會同有關(guān)部門開展總部經(jīng)濟招商工作，發(fā)揮總部經(jīng)濟辦公室協(xié)調(diào)作用，制定總部經(jīng)濟招商方案，舉行招商推介會，強化總部經(jīng)濟招商工作，重點加大對商貿(mào)、建筑、規(guī)劃設計等行業(yè)的招商力度，力爭實現(xiàn)總部經(jīng)濟稅收1.1億元，進一步壯大財稅規(guī)模。
（一）強化組織領導。
成立“招商引資高潮”工作領導小組，具體人員組成：
組長：王恒來
副組長：程朝勝、胡志成
成員：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)管委會、區(qū)直各部門、區(qū)國稅局、地稅局、供電所、電信局等駐徽有關(guān)單位及自來水公司主要負責人。
領導小組下設辦公室，辦公室設在區(qū)招商局，許敏亮同志任辦公室主任。
（二）繼續(xù)推行產(chǎn)業(yè)招商，提升招商水平。充分發(fā)揮職能部門的專業(yè)優(yōu)勢，繼續(xù)推行產(chǎn)業(yè)招商。按照工業(yè)、文化旅游、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代物流、總部經(jīng)濟、商住開發(fā)、電子商務等七大板塊進行劃分，由分管領導、產(chǎn)業(yè)牽頭部門、職能部門等共同負責產(chǎn)業(yè)招商謀劃、指導及重點項目的跟蹤、洽談、簽約、推進，進一步提升招商引資水平。
（三）夯實招商工作方式，提升招商實效。一是堅持領導招商。繼續(xù)發(fā)揮領導招商優(yōu)勢，對重大項目實施高層招商，實行牽頭領導“雙月”匯報制度。二是強化信息工作，繼續(xù)堅持做到手機報每天有動態(tài)，每半月招編發(fā)一期商快報，讓招商熱情持續(xù)高漲，形成你追我趕的工作局面，為招商工作提供信息支撐。三是積極與市招商小分隊溝通聯(lián)系，加強委托招商，與各類商會、行業(yè)協(xié)會等各類中介組織機構(gòu)的聯(lián)系，建立廣泛穩(wěn)定和長期的合作關(guān)系，通過政府獎勵充分發(fā)揮其在招商引資中的重要作用。四是大力開展對外推介，摸排優(yōu)勢資源，編制一批優(yōu)質(zhì)項目，利用徽商大會、皖港合作等平臺積極開展對外推介；五是狠抓以商引商。在做好為企服務的同時，組織開展以商引商先進典型評比，利用媒體、光榮榜、明星墻等方式進行大力宣傳，充分發(fā)揮企業(yè)主體作用，力爭起到事半功倍的效果。六是以激勵促工作。研究制定切實可行、操作性強的《招商引資引薦人獎勵辦法》，讓招商有功人員得實惠，激發(fā)招商工作積極性。
（四）嚴把項目準入關(guān)，提升招商質(zhì)量。為提升招商項目質(zhì)量，避免出現(xiàn)“邊招商邊清理，再招商再清理”現(xiàn)象，繼續(xù)強化項目預審。項目預審各組成單位要切實履行職責，在對項目進行環(huán)保、安全、預期效益嚴格把關(guān)的同時，應更加注重考察投資商的“資本、資信、資質(zhì)、資歷”，對項目的投資方式、資金實力、融資渠道以及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和市場情況進行綜合評估。
（五）強化項目精準服務，推進招商工作。做到謀劃一批、在談一批、簽約一批、推進一批，形成招商項目精準服務的合力，進一步推進招商引資工作。按照在談項目促簽約、簽約項目抓開工、在建項目早投產(chǎn)、投產(chǎn)企業(yè)出效應的要求，堅持“一個項目，一位領導，一套班子，一個方案，一抓到底”推進機制，對重點在談項目緊盯不放，對落地項目強力攻堅，對建設項目督促推進，對投產(chǎn)項目加強服務管理。
（六）持續(xù)濃厚招商氛圍，強化督查考核。繼續(xù)推行“聯(lián)動招商+分開考核”模式，注重招商實績考核。在增強招商工作信心，充分調(diào)動干部的積極性，形成全區(qū)上下合力招商濃厚氛圍的同時，強化對招商工作的督查，確保招商引資工作落到實處。
園區(qū)招商推廣方案篇十五
緊抓國家“十二五”規(guī)劃新興產(chǎn)業(yè)和發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)移、山東省藍紅黃區(qū)域發(fā)展、新興工業(yè)化示范區(qū)的機遇，充分發(fā)揮我縣區(qū)位、資源、產(chǎn)業(yè)、政策等比較優(yōu)勢，堅持“縣外就是外”，發(fā)揮資源招商的主體作用、園區(qū)招商的載體作用，培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新招商方式，主動承接國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，加大對半島藍色經(jīng)濟區(qū)、長三角、珠三角和日韓、歐美、港臺等重點區(qū)域的招商力度，千方百計引進一批投資規(guī)模大、科技含量高、稅收貢獻大、產(chǎn)業(yè)帶動力強的項目推動縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
1、做好招商活動的組織籌備工作。在招商方向上，突出招引工業(yè)加工項目，堅持大項目帶動戰(zhàn)略，在引進大項目上下功夫，著力引進國內(nèi)外知名大企業(yè)集團、大公司投資的大項目;著力引進科技含量較高、附加值高、耗能低、無污染、拉動力強的項目。在招商區(qū)域上，要突出半島藍色經(jīng)濟區(qū)、長三角、珠三角以及京津唐等重點地區(qū);在招商方式上，做好招商活動的統(tǒng)籌組織工作，突出小分隊專業(yè)招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)招商和委托招商。
2、做好小分隊招商。小分隊招商成本低、機動靈活、針對性強，可以充分利用各種招商平臺，以小博大，有的放矢，能做到事半功倍的效果。20xx年各鎮(zhèn)(街道)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、縣直有關(guān)單位組織專業(yè)招商小分隊外出招商，重點對長三角、珠三角、京津唐和膠東半島等地區(qū)，廣泛聯(lián)絡重點摸排，鎖定目標區(qū)域、目標產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，外出巡回招商，對每一條線索、每一個項目、每一個有投資意向的客商盯緊盯牢，做到不達目的不放棄。
3、做好產(chǎn)業(yè)招商。圍繞“四新一高”產(chǎn)業(yè)，明確招商任務，發(fā)揮園區(qū)招商的載體作用，加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造，培植壯大新興產(chǎn)業(yè)進行招商。以常林高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園為載體，重點引進高端裝備、機械制造、五金鑄造、汽車及配件等項目;以金沂蒙集團、福瑞達等企業(yè)為依托，以生物醫(yī)藥、精細化工、農(nóng)資等項目;以廣州市臺商工業(yè)園(中際節(jié)能工業(yè)園)、綠色照明產(chǎn)業(yè)園為載體，以濱海開發(fā)區(qū)為載體，以節(jié)能產(chǎn)品、新能源、新材料、信息技術(shù)等項目為招商重點，打造廣州綠色產(chǎn)業(yè)園。
4、做好以商招商。近年來，縣外客商在我縣投資了一批項目，投資客商在來源地人緣熟、路子廣，加之熟悉我縣經(jīng)濟現(xiàn)狀和人文環(huán)境，發(fā)揮這些投資客商的優(yōu)勢，是下步招商工作的重點之一。各鎮(zhèn)(街道)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、縣直有關(guān)單位做好投資客商的摸底排查工作，列出客商明細，做好聯(lián)絡工作。
5、做好以企招商。我縣現(xiàn)已形成了高端裝備、復合肥、化工、鋼材、柳編等較好的產(chǎn)業(yè)基礎。在當前形勢下，加大企業(yè)招商力度，以企引企，以企招商，既可以擴大企業(yè)規(guī)模，又可以拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。無論是招商活動的組織，還是招商信息的收集、發(fā)布及項目的開發(fā)、包裝，都要及時與有關(guān)企業(yè)聯(lián)系溝通，組織有招商意向的企業(yè)家，參加一些較大規(guī)模的招商引資活動，到重點區(qū)域進行考察洽談，以充分發(fā)揮企業(yè)招商的主體作用。通過企業(yè)主體作用的發(fā)揮，積極引導企業(yè)走出去，通過內(nèi)外企業(yè)聯(lián)合拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，擴大經(jīng)營規(guī)模，提高競爭力。
6、做好親情招商。數(shù)年來的招商實踐證明，充分利用我縣在外人員多、在外創(chuàng)業(yè)成功人士多的優(yōu)勢，通過老鄉(xiāng)、同學等關(guān)系，積極開展以外出創(chuàng)業(yè)人員回鄉(xiāng)投資興業(yè)為主題的親情招商活動，廣泛聯(lián)系在外成功人士，組織招商懇談會等活動，加強宣傳推介，加深感情，做到以情動人、以情招商。
7、做好駐點招商和委托招商。充分借助市政府駐上海、廣東招商辦事處的有利條件及縣企業(yè)駐外辦事處進行招商。選準重點區(qū)域，選派專業(yè)招商人員，強化駐點招商工作。結(jié)合小分隊招商，在重點區(qū)域選擇有實力的商會、中介機構(gòu)、知名企業(yè)和關(guān)系廣、有經(jīng)驗的專業(yè)人員進行委托招商。
8、做好招商信息服務工作。招商信息的收集、項目庫的充實、招商項目的開發(fā)包裝，是招商引資的基礎性工作。真實可靠的客商投資信息是招商工作的有效資源，加強與縣內(nèi)外大集團、大企業(yè)及各類投資機構(gòu)的溝通聯(lián)系，及時了解外商投資動態(tài)，跟蹤捕捉招商信息，整合客商、項目資源，為招商工作提供信息服務。
9、創(chuàng)新項目開發(fā)機制。擴大招商引資，必須首先改變
目前項目策劃滯后的問題，搞好對外招商項目的論證和包裝，拿出對外資有吸引力的項目，與外商的預期實現(xiàn)最大的對接，集中研發(fā)一批對全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展有較大影響的大項目、精品項目、品牌項目對外招商。
10、抓好重點項目的落地推進工作。強化抓招商必須重點抓落地的意識，營造濃厚的項目推進氛圍，堅持把項目落地作為組織經(jīng)濟工作的一個重要抓手和擴大招商成果的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎扎實實地做好每一個項目的落實與推進，做好在建、在談重點項目的提報、篩選、匯總和上報工作，對前期已接洽、簽約的項目，積極爭取項目盡快實施，盡快轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力。
園區(qū)招商推廣方案篇十六
為加強園區(qū)對突發(fā)環(huán)境事件的緊急預防和快速有效處理，最大限度地預防和減少突發(fā)環(huán)境事件及其造成的損害，提高園區(qū)應對突發(fā)環(huán)境事件的能力，保障人民生命財產(chǎn)和環(huán)境安全，維護穩(wěn)定，促進園區(qū)經(jīng)濟全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合園區(qū)實際制訂本預案。
（二）編制依據(jù)。
依據(jù)邛崍市人民政府《關(guān)于印發(fā)突發(fā)環(huán)境事件應急預案的通知》邛府發(fā)[20__]號文件精神。
二、組織指揮與職責。
成立臨邛工業(yè)園區(qū)突發(fā)環(huán)境事件應急領導小組，負責統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)突發(fā)環(huán)境事件的應對工作；負責向相關(guān)部門和領導報告突發(fā)環(huán)境事件應急處置工作進展情況；請求上級應急增援；負責應急期間信息收集、上報工作。
組長：章少琳臨邛工業(yè)園區(qū)管委會主任。
副組長：王昌臨邛工業(yè)園區(qū)管委會副主任。
李春元臨邛工業(yè)園區(qū)管委會副主任。
常文第臨邛工業(yè)園區(qū)管委會副主任。
季鴻臨邛工業(yè)園區(qū)管委會紀工委書記。
羅小敬臨邛工業(yè)園區(qū)管委會組織員。
成員：唐露李林芮莊韜立孫蕓王夢棠簡璐。
領導小組下設，現(xiàn)場處置組、排查組、應急監(jiān)測組、后勤保障組四個小組。
（一）現(xiàn)場處置組：負責突發(fā)環(huán)境事件的先期應急處置工作；密切注視與事件有關(guān)的社會動態(tài)；配合相關(guān)部門應急處置、社會秩序、治安保衛(wèi)和組織企業(yè)職工及群眾疏散、撤離。
組長：李春元臨邛工業(yè)園區(qū)管委會副主任。
成員：莊韜立、李林芮、牟亦樵、李泯毅、王家均、李松城、楊溢。
（二）排查組：負責突發(fā)環(huán)境事件源頭的先期排查工作；協(xié)助相關(guān)部門對突發(fā)環(huán)境事件重點企業(yè)和部位進行排查工作。
組長：王昌臨邛工業(yè)園區(qū)管委會副主任。
成員：孫蕓、王舒麗、植宇倩。
（三）應急監(jiān)測組：負責協(xié)助環(huán)保局做好突發(fā)環(huán)境事件現(xiàn)場應急監(jiān)測；組織實施減輕污染危害措施；對造成污染事件的單位和個人提出處理意見。
組長：常文第臨邛工業(yè)園區(qū)管委會副主任。
成員：簡璐、徐朝中、趙若鵬、王夢棠、楊輝翔。
（四）后勤保障組：負責組織安排突發(fā)環(huán)境事件應急處理所需要經(jīng)費和物資保障工作；負責突發(fā)環(huán)境事件信息報送工作；負責下達上級指示精神和隨時保持與各小組通訊暢通并及時向領導反饋事情。
組長：
成員：唐露、楊小蘇、王利平、王莉。
三、預防和預警。
（一）信息監(jiān)測。
排查組、現(xiàn)場處置組要按照早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置的原則，定期開展對園區(qū)內(nèi)企業(yè)進行污染源的排查工作，要及時將有可能造成園區(qū)環(huán)境影響事件的信息進行上報、處理、統(tǒng)計分析，以及預警信息監(jiān)控。
（二）信息報送與處理。
1.報告時限程序。突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生后，應在15分鐘內(nèi)報告園區(qū)主要領導及分管領導，在半小時內(nèi)向市政府應急管理辦公室或市指揮部辦公室報告，不得遲報、謊報、瞞報和漏報。報告內(nèi)容主要包括時間、地點、信息來源、事件性質(zhì)、影響范圍、事件發(fā)展趨勢和已經(jīng)采取的措施等。應急處置過程中要及時續(xù)報有關(guān)情況。
2.報告方式。報告分初報和處理結(jié)果報告二類。
處理結(jié)果書面報告，內(nèi)容主要包括：處理事件措施、過程和結(jié)果、事件潛在或間接危害、社會影響，處理后遺留問題。
四、應急響應。
突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生后，現(xiàn)場處置組在5分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場，初步分析和判斷事件性質(zhì)并采取應急措施。
（一）一般性突發(fā)環(huán)境事件?，F(xiàn)場處置組直接控制和處置的，由現(xiàn)場處置組負責協(xié)調(diào)、指揮并組織相關(guān)人員進行直接控制和處置，同時向園區(qū)突發(fā)環(huán)境事件應急領導小組副組長報告突發(fā)環(huán)境事件基本情況和應急救援的進展情況；事件處置完畢后，由園區(qū)突發(fā)環(huán)境事件應急領導小組副組長向組長進行報告。
（二）重大突發(fā)環(huán)境事件。由現(xiàn)場處置組15分鐘內(nèi)電話同時報告園區(qū)突發(fā)環(huán)境事件應急領導小組組長、副組長，由園區(qū)突發(fā)環(huán)境事件應急領導小組下達啟動應急預案的命令。
1.立即開通與突發(fā)環(huán)境事件企業(yè)、相關(guān)部門的通訊聯(lián)系，隨時掌握事故進展情況。
2.由園區(qū)突發(fā)環(huán)境事件應急領導小組協(xié)調(diào)和調(diào)集相關(guān)部門和人員趕赴現(xiàn)場進行應急處置、社會秩序、治安保衛(wèi)和組織企業(yè)職工及群眾疏散、撤離等工作。
3.協(xié)調(diào)并通知相關(guān)部門邀請專家分析情況，根據(jù)專家建議，通知相關(guān)單位和人員隨時待命。
五、應急保障。
由后勤保障組負責做好突發(fā)環(huán)境事件應急工作所需的經(jīng)費、物資、通訊等保障工作。
（一）資金保障。
在緊急情況下，應當急事急辦、特事特辦，在報請主要領導同意后，確保應急資金及時到位。
（二）物資保障。
根據(jù)工作需要購置防護裝備、手電、麻袋、鐵鏟、雨衣等，確保應急處置所需基本物資到位。
（三）交通運輸保障。
根據(jù)應急需要，及時協(xié)調(diào)救護車、運輸車、挖挖機、推土機、工作車等，確保救災物資、器材和人員的運送，滿足應急處置工作需要。
六、后期處置。
組織、協(xié)調(diào)做好受災企業(yè)及人員的安置工作，配合相關(guān)部門組織有關(guān)專家對受災范圍進行科學評估，提出污染的生態(tài)環(huán)境進行恢復的建議。
七、附則。
（一）本預案由臨邛工業(yè)園區(qū)管委會負責解釋。
（二）本預案從20xx年4月10日起實施。
園區(qū)招商推廣方案篇十七
甲方：
乙方：
甲乙雙方經(jīng)協(xié)商，就甲方參加定于20xx年10月23日至24日在__職業(yè)技術(shù)學院校內(nèi)舉行的“第二屆__職院商品展銷會”事宜，達成以下協(xié)議：
一、甲方權(quán)利與義務：
1、乙方申請本次展覽會:。
甲方展位：米×米=平方米展位費計：元整;其它(真人模特等請注明)：費用計：元整;合計費用：元整。
2、甲方參展商品為品牌/系列。
3、甲方應于合同簽訂時繳納參展費用。若甲方未如期付款，預定展位將不予保留。
4、甲方應保證按乙方的要求正常參展，如甲方參展展位如因甲方減少或取消，乙方概不負責且已交費用不退還。
5、甲方應嚴格遵守乙方為保證展會正常舉行而制定的相關(guān)管理規(guī)定，按乙方規(guī)定的時間安排布展、展示和撤展工作;否則，乙方有權(quán)予以糾正并要求甲方撤出展會。
6、甲方應保證展會期間不超出合同約定展位面積，如有超出按甲方實際展示面積計算，乙方有權(quán)要求甲方追加包括展位費在內(nèi)的相關(guān)費用。
7、甲方不得將預租展位轉(zhuǎn)租于合同約定之外的第三方，否則，由此造成的后果完全由甲方負擔。
8、運輸方式及費用由甲方自理，遮陽物品由乙方提供。
9、甲方應保證參展商品的質(zhì)量，不得將過期、低質(zhì)、假冒、偽劣產(chǎn)品帶如本此展會。否則因產(chǎn)品自身的原因而產(chǎn)生的任何糾紛及后果均由甲方自行解決。
10、甲方應保證展會期間不超出協(xié)議規(guī)定以外的產(chǎn)品，否則乙方有權(quán)要求甲方追加包括展位費在內(nèi)的相關(guān)費用。
二、乙方權(quán)利與義務:。
1、乙方確?！?0xx年第五屆商品展銷會”如期舉行。如因不可抗力原因造成展會不能如期舉行，乙方應及時通知甲方。
2、乙方保證甲方所選定展位的使用權(quán)，如因乙方原因造成甲方不能正常參展的，乙方退還甲方所交納的展位費用。
3、乙方免費為甲方提供場地懸掛條幅，(條幅由甲方自備)。甲方須在20xx年10月20日之前提供，逾期乙方不予負責。
4、甲方的廣告宣傳(包括條幅)，必須先經(jīng)乙方審核，否則乙方有權(quán)取消甲方的廣告宣傳，且已交費用不予退還。
5、根據(jù)甲方的要求，乙方可適當安排1---2名人員協(xié)助。
6、為確保乙方為甲方提供的工作人員得到公平合理的待遇，甲方提供的工作餐均由乙方在指定地方訂購，乙方將收取一定的費用。
7、甲方必須支付現(xiàn)金，甲方給與收款憑證。
三、雙方聲明及保證：
1、雙方代表已獲得充分授權(quán)可代表其簽署本協(xié)議;。
2、雙方履行義務的行為不違反國家相關(guān)法律法規(guī)，以及黃岡職業(yè)技術(shù)學院的各項章規(guī)制度。
3、任何一方不得變更、修改或解除本協(xié)議。如有必要，雙方應簽訂補充協(xié)議;。
5、因履行本協(xié)議或與協(xié)議有關(guān)的任何爭議或糾紛，甲乙雙方應協(xié)商解決。(若雙方協(xié)調(diào)不下，雙方應遵從乙方所在單位協(xié)調(diào)解決)。
四、違約賠償及責任：
1、甲方如在展會期間未能履行自己的權(quán)利及義務，甲方應因違約賠償乙方所有損失，且乙方有權(quán)取消甲方展位。
2、乙方如在展會期間未能履行自己的權(quán)利及義務，乙方應賠償因違約對甲方造成的所有損失。
五、合同的解除：
1、本合同簽訂起至20xx年10月24日18：00正式解除合約;。
2、因一方未能履行自己的權(quán)利及義務，另一方有權(quán)解除合約;。
3、因其他原因造成雙方未能履行自己的權(quán)利及義務，經(jīng)雙方友好協(xié)商解除合約。
六、支付方式。
甲方須支付現(xiàn)金，乙方須向甲方提供收款憑證。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
園區(qū)招商推廣方案篇十八
運管所、公路站、局機關(guān)各股：
為響xx縣委、縣政府“招商引資百日大會戰(zhàn)”號召，迅速掀起我局招商引資新的高潮，以確保完xx縣委、縣政府下達我局的招商引資任務，特制定如下實施方案：
以全面落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，把招商引資作為“一把手工程”、“一號工程”來抓，利用100天的時間，在全局掀起招商引資新一輪的高潮，爭取在招商引資的質(zhì)量和總量上有新的突破。
力爭新引進一個5000萬元以上的工業(yè)項目入園，并開工建設，確保新引進一個500—xx萬元工業(yè)項目入園，并開工建設，全面完成今年縣委、縣政府下達我局1600萬元的工業(yè)項目任務和35萬元的出口創(chuàng)匯。
“招商引資百日大會戰(zhàn)”時間從20xx年9月1日至20xx年11月10日結(jié)束，分三個階段：
第一階段：宣傳發(fā)動階段
召開局班子會和全局干部職工大會，傳達全縣領導干部會議精神xx縣“招商引資百日大會戰(zhàn)”文件精神，動員全局上、下迅速行動起來，投入到全縣的“招商引資百日大會戰(zhàn)”的活動之中，并根據(jù)縣“招商引資百日大會戰(zhàn)”的實施方案要求，結(jié)合我局的實際，制定切實可行的實施方案。
第二階段：出擊攻堅階段
按照縣“百日大會戰(zhàn)”的要求，局班子成員、科級后備干部分批出擊，外出招商。
第三階段：總結(jié)提高階段
按照大會戰(zhàn)的要求，結(jié)合招商引資的具體情況進行認真總結(jié)，并針對存在的問題和不足，強化工作措施，提高全局的招商引資工作水平。
1．瞄準重點區(qū)域
我局招商的重點區(qū)域放在xx、xx、xx三省。即、xx的臨海、臨安、富陽、溫州，xx的澄海、東莞，xx的泉州、晉江等作為主攻方向，有重點、有目的地邀請省外、縣外大企業(yè)、大財團、大老板來xx考察洽談，尋找合作、投資機會。
2．確定重點產(chǎn)業(yè)
依據(jù)我局招商引資的資源特點，招引的重點產(chǎn)業(yè)是：玩具、潔具、造紙、電纜等深加工項目。同時積極引進“兩頭在外”的勞動密集型企業(yè)。
3．調(diào)動有利因素
為了出色地完成“大會戰(zhàn)”工作任務，我們將調(diào)動全局的一切有利因素，充分發(fā)揮本部門、本行業(yè)的優(yōu)勢，有信息的提供信息，能招工的全力招工，有線索的則盡力提供、利用，抓緊所有線索，確?！按髸?zhàn)”期間取得成效。
4．扎實外出招商
按照縣委、縣政府的要求，局長、書記將掛帥出征，親歷親為，確保2/3時間在外招商；其他班子成員則在完成自己分管工作的基礎上有選擇、有目的外出招商，科級后備干部則確保90%時間和精力用于招商引資。同時利用我局現(xiàn)已招進的客商進行以商招商，進一步擴大我局的招商引資成果。
5．加大幫扶力度
一是招商與招工并舉。將招工任務分解落實到每一位領導和干部職工中，切實幫助已招進企業(yè)解決招工難的問題。二是一如繼往地做好新老企業(yè)的跟蹤服務工作,認真幫助企業(yè)解決建設、投產(chǎn)和經(jīng)營中的困難和問題，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所難，確保企業(yè)進得來、安得住、贏得利。
6．完善獎勵辦法
把招商引資工作作為全局壓倒一切的，重中之重的中心工作來抓，在兌現(xiàn)縣有關(guān)獎勵政策的情況下，進一步完善我局年初出臺的招商引資獎勵辦法，全力鼓勵干部職工多招商、招大商、招好商，積極鼓勵支持會招商、能招商的同志對之重獎重賞，符合條件的干部優(yōu)先作為局科級后備干部推薦人選，從而達到全面完成招商引資工作任務的目標。
1、成立組織，加強領導
成立以局長為組長，書記為副組長，其他班子成員、科級后備干部為成員的“招商引資百日大會戰(zhàn)”工作領導小組，“一把手”親自抓，負總責，采取有力措施，狠抓工作落實。
2、廣泛宣傳，營造氛圍
一是召開動員大會，把縣、局的工作要求傳達到全體干部職工之中，使“招商引資百日大會戰(zhàn)”這一工作全局上下人人之曉、個個明白。二是掛出宣傳橫幅，不斷提醒勉勵。三是多向縣指揮部辦公室報道信息，及時反饋我局“大會戰(zhàn)”的工作動態(tài)。四是對已引進園的企業(yè)開工協(xié)助做好宣傳報道，搞好開工奠基儀式。
3、集中精力，適度傾斜
為了確?！罢猩桃Y百日大會戰(zhàn)”能出實效，在做好完成本職工作的前提下，所有工作向這邊做斜，少開會議、不搞大型的活動，確保招商引資人員有時間、有精力招商。
4、遵守紀律，聽從調(diào)度
在“大會戰(zhàn)”工作期間，全局招商人員堅決遵守縣委、縣政府及本局制定的相關(guān)工作計劃制度和紀律，該報告的主動報告，該反饋的及時反饋。同時聽從縣里的調(diào)度，切實改進工作方式和工作作風，確保工作目標全面完成。