完成報告前，要進行仔細的審校和修改，確保內容準確無誤。報告的語言應該精準、簡練、明了，避免使用行話和專業(yè)術語，以方便不同背景的讀者理解。希望這些報告范文能夠給大家?guī)頋M意的學習效果，祝愿大家的報告寫作更上一層樓。
對一把手的監(jiān)督工作報告篇一
中國共產(chǎn)黨歷來重視一把手領導干部的工作作風，要求為民、務實、清廉、擔當、創(chuàng)新，并規(guī)定“每個領導干部都要接受黨和人民的監(jiān)督”。本文就著重討論一個重點，即現(xiàn)實中一把手如何接受監(jiān)督，發(fā)揮好這個角色。這是一個時代命題，也是現(xiàn)實生活中領導干部必不可少的一課。
第二段：正文之一。
接受監(jiān)督是一把手必須履行的基本職責，首先應該在內部加強監(jiān)督。領導干部不僅要接受上級的監(jiān)督，還要在組織內部自覺地減少可能存在的能夠導致失誤的因素，定期向部門組織提交工作報告，與部門組織領導保持溝通透明。尤其是對于一些關鍵工作，要增強計劃的合理性和可操作性，這樣才能在執(zhí)行過程中，正確及時發(fā)現(xiàn)問題，實現(xiàn)責任落實。
第三段：正文之二。
其次是外部監(jiān)督的角色。在公共活動當中，一把手需要接受輿論監(jiān)督，因為輿論監(jiān)督有時候可以從特定的角度來審視一個事件，而領導者不能僅從自身角度出發(fā)。并且考慮到民眾要求的壓力，合理接受輿論監(jiān)督，不但可以促進自身的成長，還可以提高民眾的信任度。當然，在外部監(jiān)督實踐中，也要注意不要輕信或評估不當?shù)难哉?，適度的反饋和回應才是正確的做法。
第四段：正文之三。
限制自我，接受監(jiān)督并不是自身工作成績不佳的關鍵因素。很多領導干部不想接受審視，甚至譴責形形色色的批評，這主要是因為總認為一己之見比別人更準確，但是這種想法是錯誤的。因此，領導干部才會自我約束，以便讓工作更加透明，更易被接受。領導干部要成為一個嚴謹?shù)墓查T面，并把這種態(tài)度極為推廣到全體工作人員身上，從而建立一個符合民眾需要的工作模式。
第五段：結論。
總體而言，一把手之所以重要，是因為他帶領部門或組織達到目標和成就成功的機會異常重要。接受監(jiān)督不僅是領導干部責任，也是新時代公共治理的保障措施。領導干部應該重視并及時解決問題，迎接公眾的監(jiān)督和認可。同時也應該具備一定能力，建立彼此信任的華麗橋梁。以“服務”和“踐行”履行一把手的職責，最終使“一把手接受監(jiān)督”成為一種公眾文化，無論何時何地都能夠借此真正地落實到實踐當中。
對一把手的監(jiān)督工作報告篇二
有效預防和控制經(jīng)血液途徑傳播疾病，規(guī)范醫(yī)療機構臨床用血行為，衛(wèi)生局組織市衛(wèi)生監(jiān)督所于近期對中心血站和秦州區(qū)范圍內的22家醫(yī)療機構臨床用血進行了專項監(jiān)督檢查。
二級以上醫(yī)療機構、民營醫(yī)院、廠礦醫(yī)院臨床用血管理情況，包括輸血科（血庫）人員執(zhí)業(yè)資質、結構布局、血液來源、血液儲存條件、臨床用血審批制度以及科學、合理用血等方面的內容。
從檢查的情況看，中心血站能夠按照《血站管理辦法》要求，依法依規(guī)執(zhí)業(yè),為進一步確保我市采供血機構和醫(yī)療機構臨床用血安全。
經(jīng)核對15份臨床用血，血液來源均為中心血站，血液各項信息均符合規(guī)范要求。
二級以上醫(yī)療機構大多數(shù)能按照《醫(yī)療機構臨床用血管理辦法》臨床輸血技術規(guī)范》要求獨立設置輸血科（血庫）但仍有部分醫(yī)療機構輸血科工作人員未取得全國采供血機構人員《崗位培訓合格證》部分醫(yī)療機構輸血科硬件設施陳舊,未配備專用的儲血冰箱；部分醫(yī)療機構輸血技術資料項目記錄不完整。
進一步規(guī)范了市血液安全管理工作，通過此次專項執(zhí)法檢查。增強了采供血機構和醫(yī)療機構及其從業(yè)人員依法執(zhí)業(yè)和安全用血意識。
下一步，將繼續(xù)堅持從人員思想上、監(jiān)管措施上和落實責任上加強對采供血機構和醫(yī)療機構臨床用血的日常監(jiān)管，加大對固定采血點、流動采血車等薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，依法嚴肅查處違法違規(guī)采供血行為，積極探索和建立長效監(jiān)督機制，確保臨床用血安全。
對一把手的監(jiān)督工作報告篇三
xx村黨總支：
我xx村自成立村務監(jiān)督委員會以來，堅持按照上級切實加強新形勢下黨支部黨風廉政建設工作的要求，加強對村級事務衽全方位、全過程監(jiān)督，進一步提高村務監(jiān)督委員會工作的科學化、規(guī)范化、制度化，充分發(fā)揮村務監(jiān)督委員會的作用，現(xiàn)就20xx年工作情況總結匯報如下：
一年來我村監(jiān)督委員會按照上級部門的要求，認真學習相關政策、業(yè)務，監(jiān)督委員會成員定期開展學習活動，通過實踐與理論相結合、成員之間相互討論等學習方法，不斷提高自身素質。以確保有足夠的能力來服務群眾，來發(fā)揮民主監(jiān)督職責。不斷加強領導小組成員建設，不斷提高民主決策能力。
1、全年履職會計36次，每月3次，做到每月3天集中學習，辦公。
2、全年召開了12次村務監(jiān)督委員會會議，總結本月工作，布置下月工作。
3、全年受理村民意見建議26人次，24條意見建設，都給予了答復辦理，不能答復辦理的向村黨總支、村委會匯報，監(jiān)督他們答復辦理。
1、全年共例席村黨總支、村委會重大工作研究會議10次。
2、對全村重大事務一事一議、基礎設施承包、建設、驗收全程參與。
3、對全村民生補貼養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險村補貼全程核實人數(shù)款額。
4、每季度對村務、財務收支情況進行一次審核。對村務、村財務切實做好監(jiān)督管理。做到村務、村財務及時公開。當好農(nóng)村工作的監(jiān)督員，積極對村級重大決策及村級財務、政務公開進行監(jiān)督和指導，做到參與不決策、監(jiān)督不越權。同時對村干部貫徹執(zhí)行上級黨委、政府決定的事項、熱點問題、惠民政策的.落實及村干部廉潔自律、述職述廉等情況進行監(jiān)督，有效避免一些違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
以上就是xx村村務監(jiān)督委員會近一年的工作匯報，我們將再接再厲，把xx村村務監(jiān)督委員會工作做到最好，為村民的美好生活，為村全面邁向小康社會打下堅實的基礎。
對一把手的監(jiān)督工作報告篇四
一把手是指一個組織、機構或者團隊中的最高領導，他的作用和責任十分重要。對一把手的監(jiān)督意味著對其權力的制約和監(jiān)察，以確保其行使權力的正當性和公正性。在過去的工作中，我曾有幸承擔過一次對一把手的監(jiān)督任務，并且收獲了一些寶貴的心得體會。以下將以五段式文章的形式，逐一介紹細節(jié)。
第一段：引出話題，說明對一把手的監(jiān)督的重要性（200字）。
對一把手的監(jiān)督是現(xiàn)代組織管理中不可或缺的一環(huán)，它可以有效控制一把手權力的濫用，維護公共利益，保證組織正常運作。作為一名工作人員，我曾參與過對一把手的監(jiān)督工作，并且深刻意識到這項任務的重要性。只有通過有效監(jiān)督，才能維護組織的穩(wěn)定和發(fā)展。
在對一把手的監(jiān)督工作中，我發(fā)現(xiàn)最重要的是建立起一套完善的監(jiān)督機制。首先，要建立公開透明的制度，確保決策的公正性和合法性。組織應該定期召開會議，公開討論重要事項，以便讓所有人都了解并參與其中。其次，要設立專門的監(jiān)督部門或者委員會，負責對一把手的日常工作進行監(jiān)察和評估。這樣可以有效檢查一把手的行為，防止權力濫用和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
在對一把手的監(jiān)督過程中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，一把手往往具有較高的權力和地位，他們往往有很強的掌控欲望，不愿接受別人的監(jiān)督。這就需要我們以客觀公正的態(tài)度，堅持原則，不畏權勢，勇敢地履行監(jiān)督的職責。其次，由于一把手的地位特殊，很多人可能對他們存有敬畏之心，不敢對其進行監(jiān)督，這就需要我們樹立正確的工作觀念，以身作則，引導他人正確認識到對一把手的監(jiān)督的必要性。
通過對一把手的監(jiān)督工作，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和啟示。首先，我意識到監(jiān)督工作的重要性，只有通過監(jiān)督才能防止權力濫用和腐敗的發(fā)生。其次，我明白了對一把手的監(jiān)督并非簡單地進行指責和批評，而是應該積極參與和建言獻策。只有通過積極參與，才能發(fā)現(xiàn)問題、提出建議、推動問題的解決。最后，我認識到對一把手的監(jiān)督工作是一個不斷學習和成長的過程，每次監(jiān)督都能讓我更好地提升自己的能力和素質。
未來，對一把手的監(jiān)督工作仍然需要不斷完善和提升。我期望能夠建立更加嚴密和有效的監(jiān)督機制，提高監(jiān)督的效果和質量。同時，我也希望能夠增強人們對對一把手監(jiān)督的意識和重視，讓更多的人積極參與到監(jiān)督中來，共同推動組織的穩(wěn)定和發(fā)展。
通過對一把手的監(jiān)督工作的體驗和思考，我深刻認識到對一把手的監(jiān)督工作的重要性以及困難和挑戰(zhàn)。通過積極參與、堅持原則、加強團隊合作，我們可以建立起一套完善的監(jiān)督機制，確保一把手權力的正當行使，維護公共利益。我相信，只要每個人都積極投入，對一把手的監(jiān)督工作一定能夠在不斷完善和提升中取得更好的效果。
對一把手的監(jiān)督工作報告篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、開展的工作及取得的成效。
（一）筑牢理想信念根基，夯實作風建設“壓艙石”
始終堅持在牢固樹立政治意識上下功夫，把學習和貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，結合黨史學習教育、國企改革三年行動計劃等內容深入學、反復學、常態(tài)學，先后組織召開黨委書記講黨課*場，黨委理論中心組學習*次，合理安排好每一次的學習內容和學習形式，做好示范引領，強化守土有責、守土擔責、守土盡責的政治擔當。
（二）加強廉政教育，筑牢廉潔底線。
一是加強專題學習。把反腐敗宣傳教育納入黨員培訓工作總體部署，狠抓黨員干部紀律教育，及時傳達學習中央、省委、省國資委黨委有關廉政規(guī)定，注重上好正面教育、警示教育和優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育“三堂課”，促使黨員干部廉潔自律意識持續(xù)增強。二是加強典型案例學習。深入開展黨風廉政建設警示宣傳教育，定期組織開展警示教育大會、線上參觀反腐倡廉基地、觀看反腐倡廉警示教育片等廉政警示教育活動，進一步增強“一把手”和領導班子成員的政治自覺，做到警鐘長鳴，防微杜漸。三是加強廉政文化建設。以“清風**”美篇號為載體，先后推送漫畫說紀、警鐘長鳴、清風人物等文章*篇，通過剖析違紀違法黨員干部墮落軌跡和蛻變根源，以案說法，以案反思，進一步加強職務犯罪預防和聯(lián)系反面典型的警示教育，切實提高廣大黨員干部責任意識和紀律意識。
（三）以制度建設，壓實管黨治黨政治責任。
公司紀委及時督促公司各級黨組織學習傳達《中共中央關于加強“一把手”和領導班子監(jiān)督的意見》文件精神，要求黨委班子領導和全體黨員干部深刻學習領會，自覺履行監(jiān)督職責，主動接受監(jiān)督約束。不斷創(chuàng)新黨內監(jiān)督方式，將述廉述職、民主評議、黨內談話作為加強對“一把手”及領導班子監(jiān)督的重要抓手，根據(jù)集團公司紀委《談心談話方案》制定并印發(fā)《**公司談心談話工作方案》，明確黨委書記作為第一責任人，要定期與班子成員和所屬法人單位“一把手”談心談話、提醒警示。通過談心談話、述職述廉、民主生活會、組織生活會等方式，督促班子成員管好“責任田”，做到上級“一把手”抓下級“一把手”，串聯(lián)責任鏈條，形成一級抓一級、層層抓落實的監(jiān)督工作格局。強化紀委對黨委的協(xié)助推進作用和對“一把手”和同級的監(jiān)督，通過全面梳理在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的在黨風廉政建設方面存在的突出問題，常態(tài)化開展紀委書記與同級領導班子成員談心談話，深化“紀委書記帶頭談”，以此推動“黨委書記和班子成員主動談”。督促同級黨政領導班子強化對分管部門特別是“一把手”的監(jiān)督，一級談一級，層層傳導壓力，不斷推動對“一把手”和領導班子監(jiān)督破題見效。先后與*家法人單位黨政主要負責人及重點崗位人員開展集體談話*次，個別談話*余人。充分運用廉政檔案動態(tài)化管理，為全面把握領導干部有關狀況提供了詳實的“體檢表”，讓一把手及領導班子“亮出家底”，為精準監(jiān)督提供了有效載體，切實增強領導干部廉潔自律意識。同時建立完善《**公司全面從嚴治黨工作方案》、《**公司黨委全面從嚴治黨主體責任清單》、《**公司黨風廉政建設和反腐敗工作目標責任書》，以問題為導向，細化落實措施，理順監(jiān)督機制，做深做實對“一把手”和領導班子的監(jiān)督。
（四）增強領導班子凝聚力，上緊作風建設發(fā)條。
始終把增強領導班子凝聚力作為關鍵環(huán)節(jié)，努力使**上下充滿積極向上的正能量。一是堅持集體領導，始終把民主集中制原則作為領導班子思想政治建設和科學決策的重要準則，嚴格履行決策程序，修訂《公司黨委會會議議事規(guī)則》《公司黨委會會議研究決定重大事項清單》《公司黨委會會議前置研究討論重大事項清單》3項制度，通過定期召開黨委擴大會議研究重大事項，積極發(fā)揮黨委會作用。截至目前共計召開黨委擴大會議*次，研究決策“三重一大”相關事項*件，通過全面落實“三重一大”制度，調動班子成員的積極性。二是加強和規(guī)范黨內政治生活，堅持組織生活制度化經(jīng)?；?，嚴格落實領導班子雙重組織生活、“三會一課”等制度，充分運用批評與自我批評的武器，真正起到紅臉出汗的目的，提高黨內組織生活質量。帶頭執(zhí)行請示報告制度和重大事項報告制度，積極參加黨內組織生活，自覺接受黨內監(jiān)督和群眾監(jiān)督，加強班子成員間的溝通協(xié)調，自覺維護班子團結，與班子成員相互支持、團結協(xié)作，真正做到思想上同心、行動上同步。
（五）樹立正確選人用人導向，鍛造高素質專業(yè)化干部隊伍。
以《**公司中層人員管理辦法》為標準基石，通過不斷更新干部選拔的標準制度，確保規(guī)范程序的同時將符合時代發(fā)展、行業(yè)需求、能干事肯干事的人才選拔進入干部隊伍。2022年以來，通過嚴格把關共選拔任用干部*名，從提名動議、意見征求、民主推薦、干部考察、溝通醞釀等環(huán)節(jié)嚴格程序流程，做到“凡提必查”。
（六）狠抓作風建設，強化監(jiān)督管理抓細抓常。
進一步強化貫通聯(lián)動監(jiān)督，由公司紀委統(tǒng)籌監(jiān)督資源，打好監(jiān)督檢查組合拳，發(fā)揮協(xié)調各方監(jiān)督合力，深入推進以黨委為主體，紀委為監(jiān)督，各支部、部室統(tǒng)籌協(xié)調的監(jiān)督管理模式，做實做細專項監(jiān)督。通過信息共享、協(xié)調合作時刻保持與各部門的溝通連線，推動系統(tǒng)監(jiān)管抓日常、系統(tǒng)檢查找問題、系統(tǒng)整改促長效，確保監(jiān)督的整體性、協(xié)同性。從小問題反觀大問題，用傾向性透視普遍性，多方發(fā)力破解對“一把手”和領導班子的監(jiān)督，深入分析各類風險隱患存在和發(fā)生的規(guī)律，通過檢查、整改、回頭逐一解決存在的問題，切實維護制度的權威性和嚴肅性。本年度先后開展所屬六家法人單位及支部落實全面從嚴治黨主體責任、節(jié)日期間正風肅紀、疫情防控、規(guī)范安全生產(chǎn)等重要部署政治監(jiān)督*次，累計發(fā)現(xiàn)問題*項，提出相應整改意見*條，專項監(jiān)督*次，聚焦“關鍵少數(shù)”、關鍵崗位開展監(jiān)督檢查2次，累計發(fā)現(xiàn)問題*條，督促各公司針對檢查中發(fā)現(xiàn)的諸多問題制定整改清單及措施*項，明確責任人、規(guī)定整改時限，做到有部署、有要求、有檢查、有成效的工作閉環(huán)，確保對“一把手”及領導班子的監(jiān)督精準到位。
二、存在的問題。
三、下一步的整改措施。
一是提高政治站位。進一步增強“一把手”和領導班子自覺接受監(jiān)督的意識。緊盯“關鍵少數(shù)”在學習貫徹十九屆歷次全會精神、貫徹黨中央決策部署等方面的落實情況，督促“關鍵少數(shù)”切實履行“一崗雙責”。要著力發(fā)展健康的黨內政治文化，把黨史學習教育作為加強黨的政治建設的重要抓手，引導督促“關鍵少數(shù)”加強自我監(jiān)督。
二是嚴格落實民主集中制。充分發(fā)揮黨委擴大會議的作用，凡涉及重大決策、重大干部任免、重大項目安排和大額資金的使用，都必須嚴格遵循集體討論決定，避免“一言堂”。同時，進一步完善健全辦事公開制度，從制度上規(guī)范程序、內容，自覺接受群眾監(jiān)督，以公開促公正。
三是嚴格責任追究機制。要嚴把選人用人關，把思想政治素質放在首要位置進行多角度、多方位的考察，把好民主推薦、民主測評關口，廣泛聽取職工群眾意見，將真正有能力肯干事的干部選拔至各級“一把手”和領導班子崗位上。在選人用人過程中要堅持充分討論，集體表決，堅決防止選拔任用工作的隨意性。進一步建立健全失察責任追究制度，按照“誰推薦誰負責”的原則，實行全程紀實監(jiān)督，出現(xiàn)帶病提拔的追究首推者責任。
四是全面壓實責任。進一步壓實黨委書記全面從嚴治黨第一責任人職責和其他班子成員的“一崗雙責”，定期聽取下級黨組織負責人和法人單位責任人工作匯報，通過加強檢查考核、談心談話等方式，了解情況、發(fā)現(xiàn)問題。把握運用好“四種形態(tài)”，切實體現(xiàn)嚴管既是厚愛。
五是拓寬監(jiān)督渠道。公司紀委和各支部、職能科室、法人單位紀委委員之間要相互交流密切配合，充分發(fā)揮各自工作中的長處，形成監(jiān)督的整體合力，織緊織密對“一把手”和領導班子的監(jiān)督網(wǎng)。同時，要進一步加強家庭防范教育，通過開展“賢內助”、“廉內助”、“家庭送廉”等教育活動的開展切實加強對“一把手”和領導班子配偶、子女反腐倡廉教育和防范工作，構筑監(jiān)督管理輔助防線。
對一把手的監(jiān)督工作報告篇六
根據(jù)縣政府辦、縣監(jiān)察局《關于開展行政執(zhí)法行為專項監(jiān)督檢查的通知》精神，我局高度重視此項工作，立即組織全體干部職工學習該文件精神，并組織力量對全局政執(zhí)法行為情況進行了自查?，F(xiàn)將自查情況報告如下：
依法行政，提高執(zhí)法效能，規(guī)范執(zhí)法行為是建設“法治工商”，樹立工商執(zhí)法形象的重要體現(xiàn)。為此，我局領導組織召開專項工作會，就開展行政執(zhí)法行為專項檢查工作進行了專題研究部署。一是成立了由局長擔任組長，分管法制工作的副局長擔任副組長，各股所室隊負責人為成員的行政執(zhí)法行為專項檢查領導小組，做到了主要領導親自抓、分管領導負責抓、職能股所具體抓落實的齊抓共管的良好工作格局。二是要求各辦案單位及執(zhí)法人員強化“胸中有大局，執(zhí)法講政治”的意識，端正執(zhí)法動機，增強政治敏感性，嚴格按照文件要求逐項對照開展自查，并以此次專項整治活動為契機，進一步推動我局規(guī)范行政執(zhí)法行為建設，提升依法行政執(zhí)法水平。
我局以“執(zhí)法主體規(guī)范、執(zhí)法程序規(guī)范、執(zhí)法方式規(guī)范”等為內容，從行政處罰行為規(guī)范、行政許可行為規(guī)范、行政強制措施規(guī)范、規(guī)范性文件制定規(guī)范等方面全面展開逐項進行了自查。一是在規(guī)范執(zhí)法主體資格方面。我局以新申領執(zhí)法證為契機，重新審查執(zhí)法人員執(zhí)法證，嚴禁未取得執(zhí)法證的人員上崗執(zhí)法，目前全局19名執(zhí)法人員，全部具備執(zhí)法資格。同時，按照年初培訓計劃，有針對性地開展了行政執(zhí)法,尤其是行政指導、行政調解方面的培訓活動，進一步提高執(zhí)法人員法律素質和執(zhí)法技能。二是在規(guī)范執(zhí)法程序方面。我局將行政執(zhí)法程序中的各個環(huán)節(jié)和執(zhí)法崗位職權責任明細化，繪制了行政執(zhí)法流程圖、行政許可流程圖、受理投訴流程圖等三個方面的執(zhí)法權力運行流程圖，并在服務大廳上墻公示。為強化內部執(zhí)法監(jiān)督，嚴格執(zhí)法程序及規(guī)范，確保各執(zhí)法機構正確實施行政處罰，在規(guī)范執(zhí)法程序中，著力做到了流程網(wǎng)絡化、程序規(guī)范化、文書格式化和檔案標準化，從而進一步提升了執(zhí)法辦案的質量和履職盡責的效率。三是在規(guī)范執(zhí)法方式方面。我局以規(guī)范執(zhí)法行為、行政許可行為、行政強制措施和自由裁量權行為等為重點，積極落實執(zhí)法責任制、執(zhí)法公示制、過錯責任追究制等行政執(zhí)法各項制度，做到執(zhí)法權限法定、執(zhí)法內容明確、執(zhí)法程序公開，有效規(guī)范了執(zhí)法行為。第一全面推行行政執(zhí)法責任制，實行一把手負總責，分管領導分工負責，職能股所具體負責，紀檢組、監(jiān)察室負責監(jiān)管內部執(zhí)法及運行的督查督辦，定期和不定期的開展行政執(zhí)法監(jiān)督檢查，查找行政執(zhí)法行為中存在的問題，及時督促整改，并將日常監(jiān)督評議結果與年終評比掛鉤，實行目標考核。第二在繼續(xù)抓好行政處罰案件立案登記、執(zhí)法案件回訪、案件核審、案卷評查、采取行政強制措施財物、行政處罰文書等工作的同時，進一步完善制度，做到有章可循，切實強化執(zhí)法監(jiān)督工作。截止目前，未發(fā)生一起行政訴訟案件。
通過開展自查，我局在推進依法行政、文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法方面取得了一定成績，但與“法制工商建設”還有一些差距，存在一些不足，主要表現(xiàn)為：一是少數(shù)執(zhí)法人員基礎素質差，法律和業(yè)務技能學習不夠，執(zhí)法能力較低。二是個別執(zhí)法人員執(zhí)法行為還不夠規(guī)范，執(zhí)法程序出錯或執(zhí)法文書填寫不規(guī)范現(xiàn)象還存在。為此，在下一步工作中，我局將重點抓好兩個方面的'工作：一是進一步規(guī)范各類文書使用，加強對法制工作人員和執(zhí)法人員的培訓，提高其文書管理和規(guī)范化使用水平，使執(zhí)法文書填寫更規(guī)范、更準確。二是進一步強化在執(zhí)法程序方面的培訓工作，使執(zhí)法人員熟練掌握行政執(zhí)法各階段程序要求，使程序意識深入人心，程序規(guī)定落到實處。三是加強執(zhí)法監(jiān)督檢查。進一步抓好執(zhí)法檢查工作，及時查處執(zhí)法中違法違紀行為，及時糾正不文明、不規(guī)范執(zhí)法行為?？傊揖帜軌蛘J真履行職能，嚴格依法行政，做到了科學執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法，積極為的經(jīng)濟社會發(fā)展服務，為建設和諧創(chuàng)造了良好的法制環(huán)境。
對一把手的監(jiān)督工作報告篇七
一把手在組織中擔任著至關重要的領導職務，其決策和管理能力直接影響著整個組織的發(fā)展和運作。對于一把手的監(jiān)督，是保障組織健康發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。然而，監(jiān)督一把手這一工作并非易事，任何監(jiān)督者都會遇到各種挑戰(zhàn)和困難。在我任職于某機構的監(jiān)督工作中，我結合自身經(jīng)驗，總結了一些監(jiān)督一把手的心得體會，即加強溝通交流、明確目標和責任、建立良好的監(jiān)督機制、注重個人和團隊發(fā)展，以及保持全面客觀審視。下面，我將詳細展開這五個方面的心得，希望對其他監(jiān)督者有所借鑒。
首先，加強溝通交流是我在監(jiān)督一把手工作中得出的重要體會。一把手作為領導者，常常處于組織中心位置，必須與各方進行有效的溝通交流。作為監(jiān)督者，我們應該與一把手保持密切的聯(lián)系，及時了解其工作情況，并與之進行深入的溝通。溝通交流的方式可以多樣化，包括面對面會議、電話交流、郵件溝通等等。同時，在溝通中，我們也要善于傾聽，關注一把手的意見和反饋，及時解決問題和困難，促進工作的正常開展。
其次，明確目標和責任也是我所倡導的一項重要工作。監(jiān)督一把手的目標是確保組織的高效運轉和實現(xiàn)組織目標，其責任是統(tǒng)籌協(xié)調各項工作，并及時糾正錯誤。作為監(jiān)督者，我們要與一把手明確工作目標，并制定相應的任務和計劃。同時，我們也要對一把手的工作質量和效果進行評估，確保其履行責任。在工作中，遇到問題時，我們要主動協(xié)調解決，共同推進工作的良好發(fā)展。
第三，建立良好的監(jiān)督機制對于監(jiān)督一把手工作的有效性至關重要。監(jiān)督機制是一種對一把手工作進行規(guī)范和制約的手段，可以增加監(jiān)督的透明度和公正性。作為監(jiān)督者，我們應該建立健全的監(jiān)督制度和程序，確保監(jiān)督工作的公正和專業(yè)性。同時，我們也要加強對一把手工作的監(jiān)察，定期進行評估和審查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促改進。只有建立良好的監(jiān)督機制，才能使一把手工作得到有效的監(jiān)督和管理。
第四，注重個人和團隊的發(fā)展是我在監(jiān)督一把手工作中得出的重要經(jīng)驗。作為監(jiān)督者，我們應該幫助一把手進行個人發(fā)展規(guī)劃，提供培訓和學習機會，提升其領導能力和管理水平。同時，我們也要鼓勵一把手搭建團隊，促進團隊成員的合作和增強團隊凝聚力。只有個人和團隊的發(fā)展得到充分關注，才能使一把手更好地發(fā)揮領導作用，推動組織的進步和發(fā)展。
最后，保持全面客觀審視是我在監(jiān)督一把手工作中的重要認識。監(jiān)督者必須時刻保持對一把手的客觀評價，及時發(fā)現(xiàn)問題和風險，并提出改進意見。同時，監(jiān)督者也要時刻審視自己的工作，不斷提高監(jiān)督能力和水平。只有通過全面客觀的審視，我們才能發(fā)現(xiàn)問題的根源，及時采取措施進行糾正，確保監(jiān)督工作的有效性。
總之，監(jiān)督一把手的工作對于組織的健康發(fā)展至關重要。通過加強溝通交流、明確目標和責任、建立良好的監(jiān)督機制、注重個人和團隊發(fā)展，以及保持全面客觀審視，我們可以提高監(jiān)督一把手的工作質量和效果，推動組織實現(xiàn)更好的發(fā)展。在今后的工作中，我將進一步完善自身的監(jiān)督方式和手段，不斷提高自身的監(jiān)督水平，為組織的健康發(fā)展貢獻更大的力量。
對一把手的監(jiān)督工作報告篇八
作為一把手，即作為一個領導者，擔負著重要的責任和使命。在這個角色中，對自己的行為進行監(jiān)督以確保公平、透明和高效運作是必不可少的。我擔任一把手已有多年，從中積累了一些關于對自己的監(jiān)督的心得體會。
二、自我反思與自我評估。
首先，對一把手的監(jiān)督需要具備自我反思與自我評估的能力。作為領導者，我們需要時刻審視自己的行為、決策和管理風格是否符合公正、透明和高效的標準。通過反思自己的優(yōu)點和不足，我們能夠及時進行調整和改進，以更好地履行自己的職責。
在自我評估中，我通常會問自己幾個關鍵問題：我是否公正地對待每個下屬？我是否做到了公開透明的決策和管理方式？我是否提供足夠的支持和指導給下屬？通過對這些問題的認真思考和回答，我可以找到自己存在的問題，并付諸行動來改進自己的工作。
三、建立透明和有效的溝通渠道。
一個良好的監(jiān)督機制需要建立透明和有效的溝通渠道。作為一把手，我時刻關注員工的意見和反饋，不僅關注他們對我的工作的評價，還關注他們對整個組織的評價。通過建立開放的溝通渠道，我可以及時了解到員工的需求和困擾，及時解決問題，使整個組織運作更加順暢。
在溝通過程中，我會盡量減少權力距離，給予員工表達意見的自由和權利，并主動尋求他們的建議和意見。這樣不僅可以增強員工的參與感和歸屬感，還可以更好地改善組織的運行和管理。
四、建立健全的監(jiān)督機制。
一個健全的監(jiān)督機制對于一把手的監(jiān)督至關重要。通過建立明確的責任和權力分工，規(guī)范的工作流程和標準，以及有效的監(jiān)督機制，可以有效避免權力濫用、腐敗和不公平現(xiàn)象的發(fā)生。
在我個人的實踐中，我重視建立健全的內部控制機制，如審計、內部監(jiān)察和投訴受理等，以確保運營活動合規(guī)和公正。同時，我也注重建立外部監(jiān)督機構的合作，接受來自上級領導、紀檢監(jiān)察和媒體的監(jiān)督和指導。
五、持續(xù)學習與自我提升。
作為一把手，我深知領導者的重要性和責任，因此，我持續(xù)學習和自我提升的意識非常強烈。只有不斷學習和提高自己的能力，才能更好地履行自己的職責。
我喜歡閱讀與領導力、管理和組織發(fā)展相關的書籍和文章，參加相關的培訓和學習活動，與同行和專家交流經(jīng)驗。通過這些學習和提升，我不斷完善自己的監(jiān)督體系和監(jiān)督能力，提高自己的領導水平和管理效能。
結語。
通過對一把手的監(jiān)督的反思和總結，我對于自己的表現(xiàn)有了更為清晰的認識，并形成了一些具體的改進和提升方案。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，持續(xù)改進自己的監(jiān)督工作，以更好地履行領導者的責任和使命，為組織的發(fā)展貢獻更大的力量。
對一把手的監(jiān)督工作報告篇九
轉瞬即逝，xx年馬上就要過去了，在這一年里，在領導的指導、關心培養(yǎng)下，在同事的支持幫助、密切配合下，我不斷加強學習，對工作精益求精，本著檢測公司“堅持標準、科學公正、數(shù)據(jù)準確、服務誠信”的質量方針，較為圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，個人業(yè)務工作能力都取得了一定的進步，為今后的工作和學習打下了良好的基礎，現(xiàn)將工作學習情況總結如下：
我堅持著對工作積極、認真、負責的態(tài)度，扎扎實實做好每一件事，從每一個操作，每一份記錄做起，不斷地細化細節(jié)，以保證試驗數(shù)據(jù)的準確性為目標，認真遵守檢測公司各項規(guī)章制度。較好的完成了xx年的土工布、土工膜、土工格柵、管材、管件、排水網(wǎng)、透水管、伸縮縫、橡膠板、止水帶、緩沖墊層等試驗委托任務。期間難免也接觸過自己從未掌握的試驗，但是通過自己不斷的對新標準的理解和實踐，最終也較好的完成了。
今年單位進行了大量的抽檢工作，監(jiān)督抽檢是質量監(jiān)督機構為了確保工程質量、履行行政監(jiān)管職能的一項質量監(jiān)督程序。也是保證建筑施工安全和施工質量的重要手段。作為檢測公司的一員，我積極配合抽檢工作，雖然抽檢樣品數(shù)量過多，加班加點爭取時間，樣品收到第一時間開展各項試驗工作，并出具相關試驗報告。努力做到不拖延試驗周期，將準確的試驗數(shù)據(jù)最快反映到工地，最大限度保證工程中減少使用不合格樣品的概率。
在9月份我還參與了梁場試驗室的現(xiàn)場認證取證工作，這是我參加工作的幾年來第一次經(jīng)歷梁場認證過程。在時間緊、任務重的前提下我們一行幾人投入到認證準備工作當中，也是在這個過程之中了解到了梁場取證涉及到的相關試驗工作。雖然壓塊、彈摸、外加劑、硬度及現(xiàn)場拌合物性能等試驗過程沒能親手操作，但是通過旁觀也讓我學習到不少東西，掌握了部分試驗要領，也領教了鐵道部專家對于試驗的嚴謹程度。這一切都是一個值得學習的過程！特別是內業(yè)資料部分，在進行原材料報告記錄、各種消耗臺賬、溫濕度記錄、委托試驗管理臺賬，設備檢定證書、申報材料、不合格品通知與反饋處理意見等一系列資料的同時，對工地實驗室有了直觀的認識。在同事們的共同努力下，認證工作進行的十分順利，最終，于洪制梁場成功通過鐵路主管部門質量認證，并取得了很好的成績。經(jīng)歷的半個月的準備和短短的三天認證時間后，對自己來說滿滿的`都是收獲，希望以后還有如此歷練自己的機會。
為了迎接明年的計量認證工作，我更加積極努力的做好自己的工作，因為我深知計量認證對檢測單位的重要性。今年我個人負責的項目參數(shù)已經(jīng)增加到300多個，在統(tǒng)計這些參數(shù)的相關資料時，我不斷學習新標準，查閱新設備！與此同時，正增強了自己的業(yè)務水平，不斷提高自己對標準的掌握程度和試驗方法更深理解。我要努力珍惜這次機會，不斷完善自己，為檢測公司的計量認證工作交上一份完美的答卷。
xx年是忙碌的一年，也是收獲的一年。一年來，在領導和同志們的幫助和支持下取得了一定的成績，但我深知自己還存在一些缺點和不足，標準學習不夠廣泛，業(yè)務知識不夠全面，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我將更加努力、盡職、盡責。我要努力做到戒驕戒躁，加強各種標準學習，積累經(jīng)驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，努力成為檢測公司中重要的一員，伴隨著檢測公司的輝煌而成長。
對一把手的監(jiān)督工作報告篇十
為貫徹落實國務院“放管服”改革要求，進一步加強醫(yī)療機構事中事后監(jiān)管，提高醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法效能，按照國家、省、市衛(wèi)健委20xx年“雙隨機”監(jiān)督抽查工作安排和部署，xx市市、縣兩級衛(wèi)生監(jiān)督機構精心組織，將醫(yī)療衛(wèi)生“雙隨機”監(jiān)督抽查任務與醫(yī)療機構日常監(jiān)督、專項整治行動和疫情防控常態(tài)化檢查有機結合，圓滿完成全市20xx年醫(yī)療衛(wèi)生“雙隨機”監(jiān)督抽查任務。共抽查醫(yī)療機構182家，查辦案件41件，罰沒款3.91萬元，完結率達100%、立案率達23.03%，立案率位居全省第一，罰沒總數(shù)位居全省第二。
在“雙隨機”抽查工作之前，支隊一方面依托xx省衛(wèi)生健康監(jiān)督執(zhí)法信息系統(tǒng)對全市醫(yī)療機構監(jiān)管底庫進行全面清查，對系統(tǒng)內本底缺失、信息不全的單位進行維護，對注銷、關閉單位進行清除，確保國家、省“雙隨機”任務的抽取工作順利進行;另一方面對近年來監(jiān)管單位受處罰、投訴舉報、信用監(jiān)管等情況進行全面梳理，明確重點監(jiān)管機構數(shù)據(jù)庫，加大對重點醫(yī)療機構的檢查力度，提升“雙隨機”監(jiān)管的針對性和精準性。
受疫情的影響，今年的“雙隨機”抽查工作時間緊、任務重，按照市衛(wèi)健委《關于開展20xx年全市“雙隨機”監(jiān)督抽查工作的通知》的要求，市支隊堅持全市“一盤棋”，進一步細化抽查工作的時間節(jié)點，統(tǒng)一部署，以“周調度、月報告、季推送”的形式，通報全市“雙隨機”抽查工作進度，推動任務再壓實，時間再收緊。
市支隊將“精準+智慧”衛(wèi)監(jiān)融入“雙隨機”監(jiān)督抽查工作中，在醫(yī)療衛(wèi)生領域創(chuàng)建醫(yī)療機構依法執(zhí)業(yè)自查自報系統(tǒng)，充分發(fā)揮實時監(jiān)管優(yōu)勢，強化自查結果運用，落實醫(yī)療機構自我管理主體責任，把醫(yī)療機構日常監(jiān)管與“雙隨機”抽查工作緊密結合，建立健全機構自治、行業(yè)自律、政府監(jiān)管、社會監(jiān)督相結合的多元化綜合監(jiān)管體系。
在“雙隨機”監(jiān)督抽查工作中，始終秉承以“優(yōu)化營商環(huán)境、服務企業(yè)發(fā)展”為宗旨，進一步規(guī)范行政執(zhí)法程序，大力推行說服教育、勸導示范、行政建議、行政指導、行政約談、行政告誡等審慎監(jiān)管方式。對同一檢查對象，整合日常監(jiān)督檢查事項，在完成抽查事項清單中全部檢查內容的同時，對其涉及的醫(yī)療美容、口腔、健康體檢、中醫(yī)藥服務等其它領域的專項整治內容一并進行監(jiān)督檢查，實現(xiàn)“進一次門”“查多項事”，減少對醫(yī)療機構正常經(jīng)營活動的過多干預,營造務實高效的醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)督服務環(huán)境。
下一步，支隊將自覺把黨的路線方針政策貫穿于衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法各領域、各方面和各環(huán)節(jié)，積極踐行“把保障人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置”的重大理念，聚焦醫(yī)療衛(wèi)生執(zhí)法中存在的熱點難點問題及薄弱環(huán)節(jié)，跟蹤問題整改，加大檢查力度，有效發(fā)揮“雙隨機”監(jiān)督抽查利劍作用。
對一把手的監(jiān)督工作報告篇十一
根據(jù)《xxx》現(xiàn)將20xx年監(jiān)管情況匯報如各位專家、領導匯報如下：
圍繞市區(qū)兩級環(huán)保部門規(guī)劃決策和上級環(huán)保部門的工作部署，駐廠監(jiān)管員以“大膽監(jiān)督、精細管理”為工作核心，認真學習，貫徹落實《xxx》等法律法規(guī)，從多角度，多方位完成日常監(jiān)管工作。
一是抓學習，突出自身建設。駐廠監(jiān)督工作要求駐廠監(jiān)督員具備良好的政治素質、熟練掌握行業(yè)法規(guī)、系統(tǒng)了解環(huán)保知識、廣泛涉獵相關業(yè)務。而只有堅持學習，才是獲取知識的有效途徑。區(qū)環(huán)保局領導定期組織駐廠人員開會，通過有目的、有步驟、有組織的學習，來提高駐廠監(jiān)督人員的政治和業(yè)務素質，增強依法監(jiān)察的能力和水平。了解具體情況，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。
二是抓申報，突出臺帳建設。對日常生產(chǎn)報表、出入庫臺賬、危險廢物臺賬等作詳細的核對，通過申報登記，全面掌握生產(chǎn)及環(huán)保設備狀況，并分類生產(chǎn)臺帳，實行動態(tài)管理。
三是抓執(zhí)法，突出現(xiàn)場監(jiān)察。每天進行現(xiàn)場巡查，對環(huán)保設施運行情況進行跟蹤，隨時掌握環(huán)保設施的啟停及故障狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時告知相關負責人進行維護處理。做到目的'明確、安排周密、程序合法、記錄齊全、監(jiān)察到位。
(1)駐廠監(jiān)督員通過日常巡查發(fā)現(xiàn)有少許廢舊電視機扔在綠化帶和馬路上的問題，通過視頻監(jiān)控及對周邊員工的詢問發(fā)現(xiàn)該問題是供貨商造成的，駐廠監(jiān)督員把該問題上報區(qū)環(huán)保局并要求企業(yè)加強自身監(jiān)管力度，避免此類問題再度發(fā)生。通過區(qū)環(huán)保局及駐廠監(jiān)督員后期巡查發(fā)現(xiàn)此問題已得到解決。
(2)12月29日駐廠監(jiān)督員現(xiàn)場巡查時發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內存在異味，經(jīng)過仔細檢查發(fā)現(xiàn)是線路板拆解線散發(fā)出的異味，通過對線路板拆解線跟進檢查是員工操作失誤導致氣味沒有完全被過濾，駐廠監(jiān)督員把該問題上報區(qū)環(huán)保局后要求企業(yè)對線路板拆解設備進行改進并加強對員工的培訓和管理，在后續(xù)跟進檢查中發(fā)現(xiàn)該問題已得到解決。
(1)企業(yè)對物料貯存車間進行了更加合理、更加完善的改造，避免了物料混合存放、物料撒漏等問題，對駐廠監(jiān)督員日常監(jiān)管中提供了更加直觀的環(huán)境。
(2)企業(yè)日常從生產(chǎn)中發(fā)生監(jiān)控異常停運、拆解物延遲入庫、拆解異常等問題會及時向駐廠監(jiān)督員及各級環(huán)保部門提交情況說明和報告，駐廠監(jiān)督員會核實原因并作備案。
(3)企業(yè)加強了危險廢物貯存、輸送等環(huán)節(jié)的管理，貯存場所和措施更加完善。
經(jīng)市區(qū)兩級環(huán)保部門日常檢查和駐廠監(jiān)管員的及時督導，企業(yè)能夠認識問題，采取措施，有效整改，工作態(tài)度和配合意識較好。
對一把手的監(jiān)督工作報告篇十二
根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生廳《關于上報衛(wèi)生監(jiān)督稽查培訓班交流材料的通知》（*衛(wèi)監(jiān)督函[xx] 28號）的文件精神，我地區(qū)領導高度重視，積極進行自查總結，我地區(qū)現(xiàn)從依法行政、規(guī)范執(zhí)行和衛(wèi)生監(jiān)督稽查等方面匯報如下：
一、規(guī)范制度建設，落實執(zhí)法責任制
衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作是衛(wèi)生監(jiān)督機構內部制約機制的重要組成部分，是全面提高衛(wèi)生監(jiān)督隊伍素質、規(guī)范衛(wèi)生行政執(zhí)法行為，確保各項衛(wèi)生監(jiān)督工作落實的主要手段。為切實履行衛(wèi)生部《衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作規(guī)范》，地區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所稽查工作由主要領導直管，同時還及時調整了稽查室的工作職能，由過去側重衛(wèi)生行政處罰轉向內部稽查，使稽查人員得以用更多的精力投入稽查工作。通過建章立制，地區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作基本做到有章可循，有據(jù)可依，從而到達了以制度約束執(zhí)法，以制度保證執(zhí)法的目的。
各縣（市）衛(wèi)生監(jiān)督所根據(jù)地區(qū)所的要求均配備了兩名以上政治業(yè)務素質好、作風嚴謹?shù)男l(wèi)生監(jiān)督員擔任稽查員，負責本機構的衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作，制定了年度稽查工作計劃和稽查工作方案，開展了衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作，全地區(qū)各級衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作網(wǎng)絡建立完善，并實行了衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作常規(guī)報告制度。
以內部稽查為手段，通過完善科學規(guī)范的工作機制，落實各項工作目標。一是我所將各科室日常監(jiān)督管理、行政許可、行政處罰、監(jiān)督員行為規(guī)范等納入本所綜合目標考核的重要內容，每月由所領導為主體、稽查科及業(yè)務科室參加，對科室執(zhí)法責任制落實情況、衛(wèi)生許可證發(fā)放和管理情況、行政處罰情況及衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員著裝風紀、衛(wèi)生行政執(zhí)法行為進行定期不定期稽查。二是建立健全執(zhí)法回訪制度，由分管領導和稽查科組成回訪小組，對監(jiān)督服務對象就衛(wèi)生監(jiān)督員的行政執(zhí)法行為、執(zhí)法程序等進行回訪，征求意見和建議。三是建立首問責任制，完善投訴舉報、來訪登記制度。設置統(tǒng)一臺帳，建立了督查、協(xié)查機制及一次投訴查實處理制，對全地區(qū)重大案件和重要活動衛(wèi)生監(jiān)督保障工作進行了督查督辦。一年來，我所全體衛(wèi)生監(jiān)督員風紀嚴明、廉潔自律，責任意識、大局意識、服務意識不斷增強；規(guī)范行政許可，嚴格許可制度，杜絕超職責范圍、違反程序和審查不嚴格而發(fā)放衛(wèi)生許可的現(xiàn)象；對聽證及罰款在3000元以上的行政處罰案件，嚴格實行三級審批制度（科室、所、局）和集體合議制度，對每份行政處罰案件實施質量跟蹤管理，確保行政處罰質量，年內無錯案、行政復議及行政訴訟案件。
二、加強對縣（市）衛(wèi)生監(jiān)督所的稽查，提高衛(wèi)生監(jiān)督能力
為加強衛(wèi)生監(jiān)督隊伍建設,樹立良好的衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法形象，提高衛(wèi)生監(jiān)督能力，今年5月至6月，由所長麥麥提麥合布孜、副所長王偉等所領導帶隊，對全地區(qū)八縣一市的衛(wèi)生監(jiān)督機構的衛(wèi)生行政執(zhí)法責任制落實、衛(wèi)生行政許可、衛(wèi)生行政處罰和衛(wèi)生監(jiān)督員執(zhí)法行為進行了一次全面稽查。本次稽查主要通過查閱資料和現(xiàn)場檢查相結合方式進行，同時為更準確了解各地規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法情況?；榻Y束后，及時以通報的形式，將稽查情況進行反饋?；榻Y果顯示：一是各地衛(wèi)生行政執(zhí)法稽查體系基本建立。各縣（市）按照本年度稽查計劃和方案，對機構衛(wèi)生許可管理、衛(wèi)生行政處罰合議等行政執(zhí)法責任制的建立落實情況進行檢查，對監(jiān)督員著裝風紀、勞動紀律、文書質量等開展了定期和不定期稽查。二是衛(wèi)生行許可準入得到加強、許可程序逐步規(guī)范暢通：各縣（市）在辦證廳或受理處對衛(wèi)生許可事項、辦證流程、投訴電話等進行了公示，基本做到了一次性告知行政許可相對人辦證需準備的材料及條件；基本能按法定條件發(fā)放衛(wèi)生行政許可，按要求制作衛(wèi)生許可文書，未發(fā)現(xiàn)超越法定職能作出準予行政許可決定的情形。
三、開展案卷評析，提升衛(wèi)生執(zhí)法水平
依據(jù)《地區(qū)衛(wèi)生行政處罰案卷評分表》，對全地區(qū)報送的xx年度已結案的83份案卷（公共衛(wèi)生類案卷30件，醫(yī)療和傳染病衛(wèi)生類案卷53件），從主體資格、處罰程序、違法事實的認定、法律適用、文書制作和檔案管理等六個方面采取初評、復評、復核三道程序進行綜合評價。為保證評估質量，評查中我們堅持一卷三評，反復比對，層層把關的原則，從各縣市抽調業(yè)務骨干首先進行培訓，然后采取集中評估、交叉評估的方式進行評查。通過參與案卷評估，使各縣（市）監(jiān)督員相互學習交流，充分認識到了規(guī)范制作執(zhí)法文書的重要性和必要性。經(jīng)過5天的.評查，結果顯示有66件案卷所實施的行政處罰成立，占總數(shù)的79.5%，比xx年高出7.2個百分點。從地區(qū)、各縣市之間的橫向比較和地區(qū)、各縣市與xx年各監(jiān)督所自身縱向比較情況來看，地區(qū)各縣（市）執(zhí)法案卷制作總體水平與往年相比有所提高。
四、加強稽查組織建設，加大稽查工作力度
衛(wèi)生監(jiān)督稽查是推進依法行政的重要措施，是加強衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法隊伍建設的主要手段，是提高執(zhí)法質量與執(zhí)法水平的有效辦法，我們衛(wèi)生監(jiān)督機構要嚴格按照《衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作規(guī)范》的要求，加強對稽查人員的培訓，進一步健全完善稽查工作制度，規(guī)范稽查工作程序，確?；楣ぷ饔行ч_展；同時針對衛(wèi)生監(jiān)督員在衛(wèi)生執(zhí)法過程中的行為是否規(guī)范，重點開展衛(wèi)生監(jiān)督員著裝、證件、證章使用情況稽查以及衛(wèi)生監(jiān)督員行為規(guī)范問卷調查，繼續(xù)組織開展衛(wèi)生行政執(zhí)法文書和衛(wèi)生行政處罰案卷質量考評，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，促使我地區(qū)的衛(wèi)生行政執(zhí)法工作更上新的臺階。
對一把手的監(jiān)督工作報告篇十三
為有效防范財政管理風險，規(guī)范財政財務收支行為，提高依法理財科學理財水平，我局高度重視內部監(jiān)督檢查工作。通過對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所和局各股室、直屬單位有組織、有計劃、有步驟地開展內部監(jiān)督檢查工作，增強了財政系統(tǒng)干部職工的自我約束力，規(guī)范了行政行為，改進了機關工作作風，推動了各項財政工作健康有序地開展?，F(xiàn)將我局20xx年度內部監(jiān)督檢查工作開展情況報告如下：
內部監(jiān)督檢查是財政管理的重要環(huán)節(jié)，我局領導高度重視，從加強財政內部監(jiān)督，促進財政管理入手，不斷健全和完善財政內部監(jiān)督管理制度。我縣財政內部監(jiān)督檢查工作實行主要領導負責制，由財政監(jiān)督檢查局牽頭，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所和局各股室、直屬單位配合，進一步充實了監(jiān)督檢查力量，為全面深入開展內部監(jiān)督檢查工作提供了有力保障。
（一）加強學習，提高認識。我局領導十分重視財政內部監(jiān)督檢查工作，并把它列入重要議事日程，利用每周五下午的例會對財政系統(tǒng)干部職工進行法制、道德教育，通過開展政治學習、案例分析、形勢報告等學習活動，促進了全體干部職工思想觀念的轉變，提高了對內部監(jiān)督檢查工作的重要性和緊迫性的認識，并要求全局上下都要積極支持配合，做好財政內部監(jiān)督檢查工作。
（二）合理計劃，檢查到位。根據(jù)財政監(jiān)督工作需要，結合財政中心工作，我局按照每年重點檢查面不低于本部門有預算管理職能的機構數(shù)量的30%，內部股室、直屬單位兩年輪查一遍的要求，確定象山鎮(zhèn)財政所、金元鄉(xiāng)財政所、農(nóng)業(yè)股和國庫股為今年的重點檢查對象。
今年我局檢查組將預決算編報、預算執(zhí)行管理情況、專項資金分配管理情況、重大民生政策執(zhí)行情況、落實中央八項規(guī)定和省委十項規(guī)定情況、“三公”經(jīng)費管理情況、財務會計和資產(chǎn)管理情況作為內部監(jiān)督檢查的'重點。同時要求被檢查的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所、股室按照檢查內容進行自查，并將自查情況報送財政監(jiān)督檢查局。
檢查組在財政所、股室自查的基礎上，制定具體檢查方案，全面系統(tǒng)的開展檢查。一是在檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的過程中，通過查看會計憑證、賬薄、票據(jù)等方式，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的每一筆資金（特別是涉農(nóng)補貼資金）、每一個賬戶、每一套專賬進行檢查；二是在檢查股室過程中，采取詢問、核對、復核的方法，對股室整個財政管理活動、財政業(yè)務工作程序和財政資金運行情況進行監(jiān)督檢查，特別是相互監(jiān)督、相互制約等各種內控制度是否健全和完善，力求從程序上規(guī)范操作、從制度上防止管理缺失。
（三）認真整改，成效明顯。根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，我局及時出具檢查結論及處理意見，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所和局各股室、直屬單位對存在的問題認真進行整改，對類似問題全面清理整改，并在限期內將整改情況報送我局。經(jīng)檢查，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理水平明顯提高，機關財政管理更加科學化、精細化和規(guī)范化。
我局通過對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，有針對性的出臺、完善相關辦法、制度，建立防范問題發(fā)生的長效機制，并進一步完善定期回訪、內部監(jiān)督檢查專題報告制度，使內部監(jiān)督、內部管理更加規(guī)范，各項財政工作開展更加高效。
對一把手的監(jiān)督工作報告篇十四
作為領導干部，擔任一把手領導崗位，監(jiān)督是我們職責之一。作為一把手，我們肩負著保障機構和團隊工作順利進行的責任，也承擔著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的重任。監(jiān)督工作不僅是一種責任，也是一種能力的體現(xiàn)。下面從眼界開闊、激發(fā)潛力、制定規(guī)范、建立機制和心態(tài)調適五個方面，來分享我作為一把手在監(jiān)督工作中的心得體會。
【第一段：眼界開闊】。
作為一把手，要做好監(jiān)督工作，首先需要拓寬自己的眼界。我們不能僅僅停留在表面，而應該深入了解機構和團隊內部的情況。通過與員工交流、考察調研等方式，了解底層工作的具體情況，掌握真實的情況。只有深入基層，才能更好地發(fā)現(xiàn)問題、調動積極性。眼界開闊還可以通過學習和閱讀，關注國內外的先進經(jīng)驗和管理理念，及時更新自己的管理思維，提升自己的監(jiān)督能力。
【第二段：激發(fā)潛力】。
監(jiān)督工作不僅僅是查找問題，更重要的是要激發(fā)團隊成員的潛力，讓每個人都發(fā)揮出最佳狀態(tài)。作為一把手，我們要樹立正確的價值觀，注重員工的成長和發(fā)展。通過培訓、激發(fā)創(chuàng)新、制定目標等方式，激勵團隊成員充分發(fā)揮其個人特長和潛力，為機構的發(fā)展做出貢獻。只有激發(fā)了團隊成員的潛力，才能實現(xiàn)監(jiān)督工作的最佳效果。
【第三段：制定規(guī)范】。
監(jiān)督工作需要有一套完善的規(guī)范和制度來保障其有效性。我們要制定一套清晰明確的工作流程和考核標準，保證工作的有序推進。制定規(guī)范的過程中，要注重落地實施，確保各項規(guī)定能夠有效貫徹到位。此外，我們還要制定相應的軟環(huán)境，創(chuàng)造一種謹慎而寬松的工作氛圍，給員工提供合理的自由度，使他們能夠在監(jiān)督的范圍內自由發(fā)展。
【第四段：建立機制】。
監(jiān)督工作需要建立一套科學的監(jiān)督機制來保證其可持續(xù)發(fā)展。一方面，要建立健全的信息收集和反饋機制，及時獲取各個方面的信息，避免信息不暢或滯后導致監(jiān)督失效。另一方面，要建立完善的考核和獎懲機制，對于有問題的個人和團隊進行及時的糾正和激勵，使監(jiān)督工作能夠得以有效地推進。
【第五段：心態(tài)調適】。
作為一把手，心態(tài)的調適尤為重要。在監(jiān)督工作中，我們不僅僅要注重問題的發(fā)現(xiàn)和糾正，更要學會理解和支持。溝通和理解是解決問題的關鍵，我們需要與員工建立良好的溝通渠道和信任關系，尊重他們的意見和建議。同時，我們也要保持謙虛和進取的態(tài)度，不斷學習和提升自己的能力，以便更好地履行監(jiān)督職責。
【結尾段】。
作為一把手，監(jiān)督工作是我們的基本職責之一。通過拓寬眼界、激發(fā)潛力、制定規(guī)范、建立機制和心態(tài)調適等多個方面的努力，我們可以提升自己的監(jiān)督能力，為機構和團隊的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。只有持之以恒地進行監(jiān)督工作，才能不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題，推動機構的持續(xù)發(fā)展。
對一把手的監(jiān)督工作報告篇十五
作為一把手，監(jiān)督是我重要的職責之一，也是我管理團隊的關鍵工作。通過長期的實踐和經(jīng)驗總結，我逐漸領悟到監(jiān)督的重要性，并形成了一些心得體會。在這篇文章中，我將與大家分享這些心得體會，希望對于其他一把手和管理者有所啟發(fā)和幫助。
首先，我認為一把手監(jiān)督工作的核心是建立有效的溝通渠道。作為管理者，我們需要與下屬及時溝通，了解他們的情況和工作進展。只有通過溝通，我們才能及時發(fā)現(xiàn)問題和困難，及時解決，避免問題的積累甚至爆發(fā)。同時，有效的溝通也能夠建立良好的工作關系，增強團隊的凝聚力和合作性。因此，我經(jīng)常組織團隊會議，與下屬進行面對面的交流，鼓勵大家提出問題和建議。我堅信，只有建立了良好的溝通渠道，才能順利完成監(jiān)督工作，并將團隊帶向正確的方向。
其次，一把手監(jiān)督工作的關鍵是制定明確的目標和標準。用“明明白白”，讓大家清楚地知道應該朝著什么方向努力，也要求大家達到什么樣的標準。只有當目標和標準明確時，我們才能對工作進行合理的評估和監(jiān)督。因此，我通常在團隊中制定明確的目標，并與下屬一起討論工作的難點和重點。在工作過程中，我會根據(jù)目標和標準，及時進行監(jiān)督和反饋。這樣不僅可以保證工作的有效推進，也能夠及時糾正問題，提高工作質量。
再次，一把手在監(jiān)督工作中要注重激勵和獎懲并舉。在實施監(jiān)督工作時，我通常采取“激勵為主，獎懲并舉”的原則。對于工作出色的下屬，我會及時給予表揚和獎勵，激勵他們繼續(xù)努力，保持工作的積極性和創(chuàng)造力。對于工作不達標的下屬，我會先與他們進行溝通，了解背后的原因和困難，然后制定改進計劃，并明確要求他們在一定時間內完成改進。如果改進計劃沒有達到預期效果，我就會考慮采取適當?shù)莫剳痛胧?，以確保工作的順利進行。
最后，我認為一把手監(jiān)督工作的關鍵是要求真務實，嚴格要求。作為一把手，我們不能因為關系好、熟悉就“放水”，而應該始終保持嚴格的要求。無論是工作態(tài)度、工作效率還是工作質量，我們都不能容忍任何瑕疵和懈怠。只有嚴格要求，我們才能保證工作的高效和規(guī)范。因此，我在平時工作中，就要求每個下屬保持良好的工作態(tài)度，高效完成工作任務。對于工作出現(xiàn)的問題，我會耐心進行解釋和指導，并要求他們總結經(jīng)驗教訓，及時改進。通過這樣的嚴格要求，我相信團隊工作的質量將持續(xù)提升，并能夠更好地履行監(jiān)督職責。
總之，作為一把手的監(jiān)督工作，是管理者的重要職責之一。通過建立有效的溝通渠道，制定明確的目標和標準，激勵和獎懲并舉，以及嚴格要求，我相信我們一把手可以更好地完成監(jiān)督工作，推動團隊的發(fā)展和進步。希望通過我這些心得體會，能夠對其他一把手和管理者有所啟發(fā)和幫助。讓我們共同努力，提高監(jiān)督工作的質量和效果，為團隊的發(fā)展貢獻更多力量。
對一把手的監(jiān)督工作報告篇十六
一、加強經(jīng)濟權利監(jiān)督的主要內容。
對行政事業(yè)單位經(jīng)濟權利的監(jiān)督，就是運用法律、行政、經(jīng)濟的手段，對事業(yè)單位的各項經(jīng)濟活動的真實性、合理性、合法性，有效性實施檢查和監(jiān)督，以促進在健康的軌道上發(fā)揮發(fā)揮經(jīng)濟權利的作用。目前的事業(yè)單位經(jīng)濟權利監(jiān)督工作雖然也運用到了上述監(jiān)督手段，但大都是各自為戰(zhàn)，缺乏整體性。因此，為強化經(jīng)濟權利監(jiān)督工作，應該建立一個“三位一體”的經(jīng)濟權利監(jiān)督體系，即以各業(yè)務部門的業(yè)務監(jiān)督和財務部門的財務監(jiān)督為基礎，以審計監(jiān)督為主導，以其他形式的監(jiān)督，如群眾監(jiān)督，紀檢監(jiān)督，黨委監(jiān)督等為補充。
（一）以業(yè)務監(jiān)督和財務監(jiān)督為基石，為其他形式監(jiān)督提供有效經(jīng)濟信息資料。事業(yè)單位業(yè)務監(jiān)督是指各業(yè)務部門在實施各項職能和任務時所實施的經(jīng)濟監(jiān)督。而財務監(jiān)督是指財務部門利用價值形式對財務活動進行監(jiān)督、督導和控制的一項工作，是財務部門進行的一項專業(yè)監(jiān)督。業(yè)務監(jiān)督和財務監(jiān)督是經(jīng)濟監(jiān)督體系的一項重要力量，在對經(jīng)濟權利進行監(jiān)督的過程中，審計監(jiān)督發(fā)揮著主導作用，是骨干力量，審計人員在執(zhí)行審計任務，發(fā)揮審計職能的過程中，需要大量的業(yè)務信息，由于財務監(jiān)督和業(yè)務監(jiān)督的對象主要是財務部門內部和各業(yè)務部門，它們所獲取的監(jiān)督信息是最基礎的、最原始的，能給審計監(jiān)督和其他形式的監(jiān)督做出決定，提出建議提供信息資料。因此，在事業(yè)單位監(jiān)督體系中，應該以財務監(jiān)督和業(yè)務監(jiān)督為基石，利用財務監(jiān)督和業(yè)務監(jiān)督取得的大量基礎信息資料，配合審計監(jiān)督以及其他監(jiān)督，做好監(jiān)督經(jīng)濟權利的工作。
（二）以審計監(jiān)督為主導，全面監(jiān)督事業(yè)單位各級部門經(jīng)濟權利。審計的基本職能就是監(jiān)督職能，審計監(jiān)督是經(jīng)濟監(jiān)督體系中一個重要組成部分。由于審計監(jiān)督具有法律性、獨立性、超脫性和服務性的特點，使得審計監(jiān)督與其他形式的經(jīng)濟監(jiān)督有著明顯的區(qū)別。在監(jiān)督事業(yè)單位經(jīng)濟權利的過程中，審計監(jiān)督應該作為骨干力量發(fā)揮其主導作用。審計監(jiān)督的主導作用主要體現(xiàn)在三個方面：首先，業(yè)務監(jiān)督、財務監(jiān)督只是涉及到業(yè)務部門和財務部門，它們除了監(jiān)督本部門的經(jīng)濟活動還要接受審計監(jiān)督的檢查。而作為經(jīng)濟監(jiān)督核心力量，審計監(jiān)督涉及到經(jīng)濟活動的方方面面，對事業(yè)單位的一切經(jīng)濟權利和經(jīng)濟活動都負有監(jiān)督評價和鑒證的責任。其次，審計擁有國家賦予的法律地位和相應權利，它依照國家相應法律、財政經(jīng)濟法規(guī)，依法進行審計監(jiān)督，具有法律效應。再次，審計監(jiān)督具有獨立性和超脫性，審計部門與其他部門沒有經(jīng)濟利益關系，不受其他部門和個人的干涉，是一個專門的、純粹的監(jiān)督系統(tǒng)，因此在對經(jīng)濟權利的監(jiān)督上可以做到客觀公正。
（三）以其他形式監(jiān)督為補充，建立上下一體的經(jīng)濟監(jiān)督體系。其他形式的監(jiān)督是指除了業(yè)務監(jiān)督、財務監(jiān)督和審計監(jiān)督以外的監(jiān)督形式，主要包括政治監(jiān)督、社會監(jiān)督、法律監(jiān)督等。政治監(jiān)督是指由政治監(jiān)察部門和黨的紀律檢查部門對各項經(jīng)濟權利行使狀況所實施的監(jiān)督。社會監(jiān)督是指由人民群眾和新聞輿論對各項經(jīng)濟權利的行使狀況實施的監(jiān)督。法律監(jiān)督是指立法部門和司法部門對事業(yè)單位的經(jīng)濟活動所實施的監(jiān)督。以上監(jiān)督形式雖然不是專門的經(jīng)濟監(jiān)督部門所實施的'監(jiān)督，或者說不是經(jīng)濟權利監(jiān)督的主力。但由于它們自上而下的形成了一個監(jiān)督網(wǎng)絡，對經(jīng)濟權利監(jiān)督起到了直接或間接的監(jiān)督作用，有利于一個經(jīng)濟權利監(jiān)督體系的形成，因此說它們是審計監(jiān)督、財務監(jiān)督和業(yè)務監(jiān)督的一個補充。
二、建立與完善事業(yè)單位經(jīng)濟權利監(jiān)督體系的條件。
（一）壯大經(jīng)濟權利監(jiān)督隊伍，提升經(jīng)濟監(jiān)督人員業(yè)務素質。經(jīng)濟監(jiān)督人員是經(jīng)濟權利監(jiān)督的主體，其隊伍的大小及人員素質的高低將直接影響經(jīng)濟權利監(jiān)督任務的質量。為此，一方面要保持一定規(guī)模的經(jīng)濟權利監(jiān)督隊伍，以滿足經(jīng)濟權利監(jiān)督的需要；另一方面，在目前行政事業(yè)單位人員編制調整精簡的情況下，提高經(jīng)濟權利監(jiān)督人員的素質顯得尤為重要。提高經(jīng)濟權利監(jiān)督人員素質主要是提高人員的政治素質、專業(yè)素質和心理素質等。只有提高經(jīng)濟權利監(jiān)督人員的素質水平，才能以較少的人員規(guī)模獲得較大的監(jiān)督效益，從而保證在人員編制精簡的情況下完成經(jīng)濟權利監(jiān)督任務。
（二）強化經(jīng)濟監(jiān)督法制建設，完善各項經(jīng)濟權利監(jiān)督制度。行政事業(yè)單位經(jīng)濟權利監(jiān)督工作必須走法律化、制度化和規(guī)范化的道路，離開了各項經(jīng)濟權利監(jiān)督制度和規(guī)定，經(jīng)濟權利監(jiān)督工作就會失去經(jīng)濟監(jiān)督的方向和經(jīng)濟評判的依據(jù)。為此，必須健全和完善各項經(jīng)濟權利監(jiān)督制度。目前，經(jīng)濟權利監(jiān)督體系中的各類監(jiān)督已制定了相應的條例，并根據(jù)事業(yè)單位的具體情況制定了各項規(guī)章制度，有些還根據(jù)經(jīng)濟權利監(jiān)督實踐的具體情況制定了一些規(guī)范，用以約束經(jīng)濟監(jiān)督行為，這些都對經(jīng)濟權利監(jiān)督工作起到了一定的作用。但我們也應該看到，由于以前對經(jīng)濟權利監(jiān)督工作不太重視，特別是對“物”的監(jiān)督重視不夠，重錢輕物的思想比較嚴重，相關經(jīng)濟權利監(jiān)督的法規(guī)、制度的制訂工作比較滯后，有些規(guī)章制度雖然制定了，但沒能很好的貫徹執(zhí)行，從而造成了較大的損失浪費。由此看來，進一步健全和完善行政事業(yè)單位經(jīng)濟權利監(jiān)督工作，加強經(jīng)濟權利監(jiān)督法制建設已勢在必行。
（三）加強多種監(jiān)督協(xié)調配合，全面強化經(jīng)濟權利監(jiān)督工作。在加強事業(yè)單位經(jīng)濟權利監(jiān)督的過程中，必須較好的處理審計監(jiān)督、財務監(jiān)督、業(yè)務監(jiān)督以及其他監(jiān)督之間的關系，加強各職能部門的協(xié)調配合，充分發(fā)揮經(jīng)濟權利監(jiān)督的整體功能。一是要加強領導。由于各經(jīng)濟監(jiān)督的主體相互無隸屬關系，完成重大經(jīng)濟監(jiān)督任務，需要各級領導統(tǒng)一組織，加強領導。二是要主動接受監(jiān)督。經(jīng)濟管理監(jiān)督部門，在認真履行各自的監(jiān)督職責的同時，要主動接受其他部門的再監(jiān)督。三是各經(jīng)濟監(jiān)督部門要主動協(xié)調配合，互相支持。從制定有關經(jīng)濟法規(guī)，到組織實施經(jīng)濟監(jiān)督，各部門要互相協(xié)商，積極配合，共同完成監(jiān)督任務。
（四）充分運用科學技術手段，提高經(jīng)濟權利監(jiān)督工作效益。經(jīng)濟權利監(jiān)督效益的高低，在很大程度上取決于技術手段水平的高低。在計算機技術和計算機網(wǎng)絡技術迅速發(fā)展的今天，計算機技術和計算機網(wǎng)絡技術在事業(yè)單位經(jīng)濟權利監(jiān)督工作中的應用將有效地促進經(jīng)濟權利監(jiān)督效益的提高。比如，利用計算機技術對經(jīng)費、物資的收支情況及其使用效益情況進行監(jiān)督，將極大地提高經(jīng)濟監(jiān)督工作的效率和質量；利用計算機網(wǎng)絡，除直接對行政事業(yè)單位的有關經(jīng)濟情況進行監(jiān)督外，還可以及時地在各經(jīng)濟監(jiān)督部門之間進行經(jīng)濟信息的溝通，從而更好地發(fā)揮監(jiān)督作用，為事業(yè)單位全面建設服務。
對一把手的監(jiān)督工作報告篇十七
按照**紀委工作安排，**市紀委結合基層工作實際，圍繞“完善和落實全面從嚴治黨責任制，**對“一把手”和同級監(jiān)督難題”進行了調研，主要情況如下：
一是做到明責。建立黨委領導班子、班子成員和各級黨組織、“一把手”落實主體責任清單，利用工作提示函、監(jiān)督檢查、每年底向上級報告等方式，督促責任落實。
二是提示擔責。每年初，組織黨委領導班子成員聽取分管單位主要負責人述責述廉。用好用活備案。提示黨委班子成員每年底向上級述責述廉的同時向紀委備案，同級黨委班子成員以及各單位“一把手”發(fā)生的重大事項，如婚喪嫁娶事宜，外出考察、學習、培訓等向紀委備案，上級函詢等有關情況向黨紀委備案。
三是督促履責。發(fā)揮書面提示函的重要作用，在重要節(jié)點前夕，向黨委班子成員印送工作提示函，提醒其對分管部門“一把手”開展集體廉政談話并嚴格遵守廉潔紀律，加強分管部門黨員干部的教育、管理和監(jiān)督，對分管部門全面從嚴治黨工作落實簽字背書制度。
違紀違法行為或者多人違反中央八項規(guī)定精神行為等，及時向分管黨領導通報有關情況，提醒加強監(jiān)督。每輪巡察結束后，通報巡察有關情況，督促做好整改工作監(jiān)督。
五是豐富教育形式。每年組織各單位“一把手”到監(jiān)獄參觀，強化警示效果。組織黨委班子成員和各單位“一把手”分批到教育展館參觀學習。六是抓好家風建設。督促黨委領導班子成員和各單位“一把手”每年初利用節(jié)日，認真做好“家風建設必答題”，建立家訓家規(guī)，開好家庭會議，管好身邊子女和工作人員。七是健全完善制度。制定同級監(jiān)督若干規(guī)，為開展同級監(jiān)督提供保障。
認真分析對“一把手”和同級監(jiān)督的具體情況，存在的問題主要集中在兩個方面，一是“一把手”或同級黨委主動接受監(jiān)督的問題，另一個是紀委自身開展監(jiān)督方面的問題，兩者不是對立的關系而是統(tǒng)一于全面從嚴治黨，缺一不可，必須做到對等用力。
督之外。個別“一把手”對監(jiān)督反感，認為監(jiān)督就是挑毛病，存在抵抗心理。
二是擔心被制約，有的“一把手”思想上認為被監(jiān)督會影響自己的權威；還有的因為自身存在問題，所以害怕監(jiān)督，不支持，甚至阻撓監(jiān)督。
三是未能主動公開。有的“一把手”權力運作常常不公開，干部群眾對“一把手”在重大事項中的決策動機、決策過程不了解，缺乏必要的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，無法實施監(jiān)督。
四是存在著“上級監(jiān)督鞭長莫及，同級監(jiān)督軟弱無力”的問題，使“一把手”處于“真空”狀態(tài)。上級因管理范圍大、距離遠，不能及時監(jiān)督。同級監(jiān)督受體制所限，難以對“一把手”進行有效監(jiān)督。
（二）紀委自身開展監(jiān)督方面的問題。一是監(jiān)督意愿不夠強。目前，有少數(shù)紀檢監(jiān)察干部對黨要管黨，從嚴治黨的重要性認識不足，對自己肩負的責任認識不夠深刻，責任感、使命感不強。怕得罪領導，有“老好人”的思想，把依紀依法履行同級監(jiān)督職責與服從同級黨委領導對立起來，過多地強調對黨委的服從意識，而忽視了作為紀委的監(jiān)督職責，不愿、不敢、不能大膽履行同級監(jiān)督職責。加之個別紀檢監(jiān)察干部對一些新的政策規(guī)定學習得不夠、新的監(jiān)管手段掌握不好，不善于履行監(jiān)督職能，使得同級監(jiān)督的效果打折扣。
人員編制、財政經(jīng)費、工作生活待遇等一系列問題主要由同級黨委決定。上級紀委的領導，以業(yè)務工作方面的指導為主。三是監(jiān)督渠道不夠多。從監(jiān)督的內容和形式看，目前同級監(jiān)督還普遍存在監(jiān)督違紀違法多、監(jiān)督工作情況少，事后監(jiān)督多、日常監(jiān)督少，具體事項監(jiān)管多、系統(tǒng)防控少等問題。在開展同級監(jiān)督中，普遍感到有心無力，缺乏相應的配套制度指導紀委應該去監(jiān)督什么、如何監(jiān)督、何時監(jiān)督上，導致同級監(jiān)督的效果大打折扣。
（一）強化主動接受監(jiān)督意識。切實發(fā)揮教育的重要作用，定期舉辦“一把手”和同級黨委班子成員參加的警示教育活動，利用正面典型和反面教材，通過學習討論、輔導講座、測試答題、觀看警示片、參觀警示教育基地等多種形式，教育引導“一把手”和同級黨委班子成員正確認識新時代面臨的新形勢、新任務，樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀。使“一把手”和同級黨委班子成員正確認識紀委監(jiān)督同級黨委及其成員是黨的重要組織原則，是黨在新形勢下自我提高、自我完善的重要方式，是黨內政治生活正常的重要表現(xiàn)，自覺為同級紀委監(jiān)督提供條件，創(chuàng)造廣開言路、誠納監(jiān)督的良好氛圍。
作出剛性規(guī)定，對同級黨委接受監(jiān)督作出硬性要求，進一步細化和方便操作，明確監(jiān)督內容、監(jiān)督程序、監(jiān)督途徑。二是通過開展同級黨政班子成員向同級紀委全會述廉；開展紀委主要負責人直接向上級黨委主要負責人匯報同級黨政領導班子成員廉潔從政情況等方式拓寬監(jiān)督渠道，搭建監(jiān)督平臺。三是建立完善向同級監(jiān)督組織通報制度。深化對同級黨委領導成員自覺過黨的組織生活的教育，督促黨委按照嚴肅黨內政治生活的相關要求，積極培育積極健康的黨內政治生態(tài)。
（三）完善重點監(jiān)督內容措施。扎實做好政治監(jiān)督，紀委通過參加黨委理論中心組學習、民主生活會、“三會一課”等方式加強對常委會成員執(zhí)行政治紀律、組織紀律情況的日常監(jiān)督。從規(guī)范權力運行入手，明確黨委“三重一大”決策過程中紀委介入的監(jiān)督程序，細化操作流程。在重大決策上，把監(jiān)督融入黨委決策全過程。在選人用人上，對黨委擬提拔、交流的干部人選，明確紀委全程監(jiān)督的程序和方式。在資金項目上，建立源頭治理的有效管控機制，規(guī)范和解決“錢怎么用、事怎么定”的問題。利用提示函、報備等方式加強對黨委常委會成員落實中央八項規(guī)定精神和廉潔自律有關規(guī)定的監(jiān)督。
時，每年上級主要領導至少同下級“一把手”談話兩次，凡“一把手”出現(xiàn)失誤或挫折，群眾反映或發(fā)現(xiàn)有什么問題時，都應及時進行談話。對“一把手”嚴格實行定期述職、任職審計、回避交流、崗位輪換、重要事項報備等制度。加強和規(guī)范權力運行，定期檢查“三重一大”事項決策情況。深化執(zhí)行黨務公開、政務公開自覺性的教育，逐步擴大公開的范圍，明確公開的內容，改進公開的方式方法。發(fā)揮新聞媒體輿論監(jiān)督作用，通過電視問政方式，督促責任履行。強化黨風廉政建設責任制考核和結果運用，督促履行主體責任。
（五）制定監(jiān)督工作考核制度。要制定對同級黨組織監(jiān)督考核辦法，班子成員和同級監(jiān)督職能部門對“一把手”違紀違法行為知情不報的，要追究失職責任；對因虛監(jiān)、漏監(jiān)的導致“一把手”工作嚴重失職和違紀問題發(fā)生的，要追究失誤責任。同時，出臺同級黨組織監(jiān)督保護性措施，解除他們的后顧之憂。從而做到“一把手”的權力行使到哪里，領導活動延伸到哪里，監(jiān)督管理就落實到哪里。
（六）加強紀檢干部隊伍建設。各級紀檢監(jiān)察機關和紀檢監(jiān)察干部要準確把握紀檢監(jiān)察的職能定位，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀問責職責，持續(xù)深化“三轉”，不斷增強同級監(jiān)督、執(zhí)紀審查的本領。要提升調查研究能力，力求在同級監(jiān)督內容上更有針對性，同級監(jiān)督措施更實。要用好大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代手段，不斷提升同級監(jiān)督工作的信息化水平。
對一把手的監(jiān)督工作報告篇一
中國共產(chǎn)黨歷來重視一把手領導干部的工作作風，要求為民、務實、清廉、擔當、創(chuàng)新，并規(guī)定“每個領導干部都要接受黨和人民的監(jiān)督”。本文就著重討論一個重點，即現(xiàn)實中一把手如何接受監(jiān)督，發(fā)揮好這個角色。這是一個時代命題，也是現(xiàn)實生活中領導干部必不可少的一課。
第二段：正文之一。
接受監(jiān)督是一把手必須履行的基本職責，首先應該在內部加強監(jiān)督。領導干部不僅要接受上級的監(jiān)督，還要在組織內部自覺地減少可能存在的能夠導致失誤的因素，定期向部門組織提交工作報告，與部門組織領導保持溝通透明。尤其是對于一些關鍵工作，要增強計劃的合理性和可操作性，這樣才能在執(zhí)行過程中，正確及時發(fā)現(xiàn)問題，實現(xiàn)責任落實。
第三段：正文之二。
其次是外部監(jiān)督的角色。在公共活動當中，一把手需要接受輿論監(jiān)督，因為輿論監(jiān)督有時候可以從特定的角度來審視一個事件，而領導者不能僅從自身角度出發(fā)。并且考慮到民眾要求的壓力，合理接受輿論監(jiān)督，不但可以促進自身的成長，還可以提高民眾的信任度。當然，在外部監(jiān)督實踐中，也要注意不要輕信或評估不當?shù)难哉?，適度的反饋和回應才是正確的做法。
第四段：正文之三。
限制自我，接受監(jiān)督并不是自身工作成績不佳的關鍵因素。很多領導干部不想接受審視，甚至譴責形形色色的批評，這主要是因為總認為一己之見比別人更準確，但是這種想法是錯誤的。因此，領導干部才會自我約束，以便讓工作更加透明，更易被接受。領導干部要成為一個嚴謹?shù)墓查T面，并把這種態(tài)度極為推廣到全體工作人員身上，從而建立一個符合民眾需要的工作模式。
第五段：結論。
總體而言，一把手之所以重要，是因為他帶領部門或組織達到目標和成就成功的機會異常重要。接受監(jiān)督不僅是領導干部責任，也是新時代公共治理的保障措施。領導干部應該重視并及時解決問題，迎接公眾的監(jiān)督和認可。同時也應該具備一定能力，建立彼此信任的華麗橋梁。以“服務”和“踐行”履行一把手的職責，最終使“一把手接受監(jiān)督”成為一種公眾文化，無論何時何地都能夠借此真正地落實到實踐當中。
對一把手的監(jiān)督工作報告篇二
有效預防和控制經(jīng)血液途徑傳播疾病，規(guī)范醫(yī)療機構臨床用血行為，衛(wèi)生局組織市衛(wèi)生監(jiān)督所于近期對中心血站和秦州區(qū)范圍內的22家醫(yī)療機構臨床用血進行了專項監(jiān)督檢查。
二級以上醫(yī)療機構、民營醫(yī)院、廠礦醫(yī)院臨床用血管理情況，包括輸血科（血庫）人員執(zhí)業(yè)資質、結構布局、血液來源、血液儲存條件、臨床用血審批制度以及科學、合理用血等方面的內容。
從檢查的情況看，中心血站能夠按照《血站管理辦法》要求，依法依規(guī)執(zhí)業(yè),為進一步確保我市采供血機構和醫(yī)療機構臨床用血安全。
經(jīng)核對15份臨床用血，血液來源均為中心血站，血液各項信息均符合規(guī)范要求。
二級以上醫(yī)療機構大多數(shù)能按照《醫(yī)療機構臨床用血管理辦法》臨床輸血技術規(guī)范》要求獨立設置輸血科（血庫）但仍有部分醫(yī)療機構輸血科工作人員未取得全國采供血機構人員《崗位培訓合格證》部分醫(yī)療機構輸血科硬件設施陳舊,未配備專用的儲血冰箱；部分醫(yī)療機構輸血技術資料項目記錄不完整。
進一步規(guī)范了市血液安全管理工作，通過此次專項執(zhí)法檢查。增強了采供血機構和醫(yī)療機構及其從業(yè)人員依法執(zhí)業(yè)和安全用血意識。
下一步，將繼續(xù)堅持從人員思想上、監(jiān)管措施上和落實責任上加強對采供血機構和醫(yī)療機構臨床用血的日常監(jiān)管，加大對固定采血點、流動采血車等薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，依法嚴肅查處違法違規(guī)采供血行為，積極探索和建立長效監(jiān)督機制，確保臨床用血安全。
對一把手的監(jiān)督工作報告篇三
xx村黨總支：
我xx村自成立村務監(jiān)督委員會以來，堅持按照上級切實加強新形勢下黨支部黨風廉政建設工作的要求，加強對村級事務衽全方位、全過程監(jiān)督，進一步提高村務監(jiān)督委員會工作的科學化、規(guī)范化、制度化，充分發(fā)揮村務監(jiān)督委員會的作用，現(xiàn)就20xx年工作情況總結匯報如下：
一年來我村監(jiān)督委員會按照上級部門的要求，認真學習相關政策、業(yè)務，監(jiān)督委員會成員定期開展學習活動，通過實踐與理論相結合、成員之間相互討論等學習方法，不斷提高自身素質。以確保有足夠的能力來服務群眾，來發(fā)揮民主監(jiān)督職責。不斷加強領導小組成員建設，不斷提高民主決策能力。
1、全年履職會計36次，每月3次，做到每月3天集中學習，辦公。
2、全年召開了12次村務監(jiān)督委員會會議，總結本月工作，布置下月工作。
3、全年受理村民意見建議26人次，24條意見建設，都給予了答復辦理，不能答復辦理的向村黨總支、村委會匯報，監(jiān)督他們答復辦理。
1、全年共例席村黨總支、村委會重大工作研究會議10次。
2、對全村重大事務一事一議、基礎設施承包、建設、驗收全程參與。
3、對全村民生補貼養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險村補貼全程核實人數(shù)款額。
4、每季度對村務、財務收支情況進行一次審核。對村務、村財務切實做好監(jiān)督管理。做到村務、村財務及時公開。當好農(nóng)村工作的監(jiān)督員，積極對村級重大決策及村級財務、政務公開進行監(jiān)督和指導，做到參與不決策、監(jiān)督不越權。同時對村干部貫徹執(zhí)行上級黨委、政府決定的事項、熱點問題、惠民政策的.落實及村干部廉潔自律、述職述廉等情況進行監(jiān)督，有效避免一些違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
以上就是xx村村務監(jiān)督委員會近一年的工作匯報，我們將再接再厲，把xx村村務監(jiān)督委員會工作做到最好，為村民的美好生活，為村全面邁向小康社會打下堅實的基礎。
對一把手的監(jiān)督工作報告篇四
一把手是指一個組織、機構或者團隊中的最高領導，他的作用和責任十分重要。對一把手的監(jiān)督意味著對其權力的制約和監(jiān)察，以確保其行使權力的正當性和公正性。在過去的工作中，我曾有幸承擔過一次對一把手的監(jiān)督任務，并且收獲了一些寶貴的心得體會。以下將以五段式文章的形式，逐一介紹細節(jié)。
第一段：引出話題，說明對一把手的監(jiān)督的重要性（200字）。
對一把手的監(jiān)督是現(xiàn)代組織管理中不可或缺的一環(huán)，它可以有效控制一把手權力的濫用，維護公共利益，保證組織正常運作。作為一名工作人員，我曾參與過對一把手的監(jiān)督工作，并且深刻意識到這項任務的重要性。只有通過有效監(jiān)督，才能維護組織的穩(wěn)定和發(fā)展。
在對一把手的監(jiān)督工作中，我發(fā)現(xiàn)最重要的是建立起一套完善的監(jiān)督機制。首先，要建立公開透明的制度，確保決策的公正性和合法性。組織應該定期召開會議，公開討論重要事項，以便讓所有人都了解并參與其中。其次，要設立專門的監(jiān)督部門或者委員會，負責對一把手的日常工作進行監(jiān)察和評估。這樣可以有效檢查一把手的行為，防止權力濫用和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
在對一把手的監(jiān)督過程中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，一把手往往具有較高的權力和地位，他們往往有很強的掌控欲望，不愿接受別人的監(jiān)督。這就需要我們以客觀公正的態(tài)度，堅持原則，不畏權勢，勇敢地履行監(jiān)督的職責。其次，由于一把手的地位特殊，很多人可能對他們存有敬畏之心，不敢對其進行監(jiān)督，這就需要我們樹立正確的工作觀念，以身作則，引導他人正確認識到對一把手的監(jiān)督的必要性。
通過對一把手的監(jiān)督工作，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和啟示。首先，我意識到監(jiān)督工作的重要性，只有通過監(jiān)督才能防止權力濫用和腐敗的發(fā)生。其次，我明白了對一把手的監(jiān)督并非簡單地進行指責和批評，而是應該積極參與和建言獻策。只有通過積極參與，才能發(fā)現(xiàn)問題、提出建議、推動問題的解決。最后，我認識到對一把手的監(jiān)督工作是一個不斷學習和成長的過程，每次監(jiān)督都能讓我更好地提升自己的能力和素質。
未來，對一把手的監(jiān)督工作仍然需要不斷完善和提升。我期望能夠建立更加嚴密和有效的監(jiān)督機制，提高監(jiān)督的效果和質量。同時，我也希望能夠增強人們對對一把手監(jiān)督的意識和重視，讓更多的人積極參與到監(jiān)督中來，共同推動組織的穩(wěn)定和發(fā)展。
通過對一把手的監(jiān)督工作的體驗和思考，我深刻認識到對一把手的監(jiān)督工作的重要性以及困難和挑戰(zhàn)。通過積極參與、堅持原則、加強團隊合作，我們可以建立起一套完善的監(jiān)督機制，確保一把手權力的正當行使，維護公共利益。我相信，只要每個人都積極投入，對一把手的監(jiān)督工作一定能夠在不斷完善和提升中取得更好的效果。
對一把手的監(jiān)督工作報告篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、開展的工作及取得的成效。
（一）筑牢理想信念根基，夯實作風建設“壓艙石”
始終堅持在牢固樹立政治意識上下功夫，把學習和貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，結合黨史學習教育、國企改革三年行動計劃等內容深入學、反復學、常態(tài)學，先后組織召開黨委書記講黨課*場，黨委理論中心組學習*次，合理安排好每一次的學習內容和學習形式，做好示范引領，強化守土有責、守土擔責、守土盡責的政治擔當。
（二）加強廉政教育，筑牢廉潔底線。
一是加強專題學習。把反腐敗宣傳教育納入黨員培訓工作總體部署，狠抓黨員干部紀律教育，及時傳達學習中央、省委、省國資委黨委有關廉政規(guī)定，注重上好正面教育、警示教育和優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育“三堂課”，促使黨員干部廉潔自律意識持續(xù)增強。二是加強典型案例學習。深入開展黨風廉政建設警示宣傳教育，定期組織開展警示教育大會、線上參觀反腐倡廉基地、觀看反腐倡廉警示教育片等廉政警示教育活動，進一步增強“一把手”和領導班子成員的政治自覺，做到警鐘長鳴，防微杜漸。三是加強廉政文化建設。以“清風**”美篇號為載體，先后推送漫畫說紀、警鐘長鳴、清風人物等文章*篇，通過剖析違紀違法黨員干部墮落軌跡和蛻變根源，以案說法，以案反思，進一步加強職務犯罪預防和聯(lián)系反面典型的警示教育，切實提高廣大黨員干部責任意識和紀律意識。
（三）以制度建設，壓實管黨治黨政治責任。
公司紀委及時督促公司各級黨組織學習傳達《中共中央關于加強“一把手”和領導班子監(jiān)督的意見》文件精神，要求黨委班子領導和全體黨員干部深刻學習領會，自覺履行監(jiān)督職責，主動接受監(jiān)督約束。不斷創(chuàng)新黨內監(jiān)督方式，將述廉述職、民主評議、黨內談話作為加強對“一把手”及領導班子監(jiān)督的重要抓手，根據(jù)集團公司紀委《談心談話方案》制定并印發(fā)《**公司談心談話工作方案》，明確黨委書記作為第一責任人，要定期與班子成員和所屬法人單位“一把手”談心談話、提醒警示。通過談心談話、述職述廉、民主生活會、組織生活會等方式，督促班子成員管好“責任田”，做到上級“一把手”抓下級“一把手”，串聯(lián)責任鏈條，形成一級抓一級、層層抓落實的監(jiān)督工作格局。強化紀委對黨委的協(xié)助推進作用和對“一把手”和同級的監(jiān)督，通過全面梳理在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的在黨風廉政建設方面存在的突出問題，常態(tài)化開展紀委書記與同級領導班子成員談心談話，深化“紀委書記帶頭談”，以此推動“黨委書記和班子成員主動談”。督促同級黨政領導班子強化對分管部門特別是“一把手”的監(jiān)督，一級談一級，層層傳導壓力，不斷推動對“一把手”和領導班子監(jiān)督破題見效。先后與*家法人單位黨政主要負責人及重點崗位人員開展集體談話*次，個別談話*余人。充分運用廉政檔案動態(tài)化管理，為全面把握領導干部有關狀況提供了詳實的“體檢表”，讓一把手及領導班子“亮出家底”，為精準監(jiān)督提供了有效載體，切實增強領導干部廉潔自律意識。同時建立完善《**公司全面從嚴治黨工作方案》、《**公司黨委全面從嚴治黨主體責任清單》、《**公司黨風廉政建設和反腐敗工作目標責任書》，以問題為導向，細化落實措施，理順監(jiān)督機制，做深做實對“一把手”和領導班子的監(jiān)督。
（四）增強領導班子凝聚力，上緊作風建設發(fā)條。
始終把增強領導班子凝聚力作為關鍵環(huán)節(jié)，努力使**上下充滿積極向上的正能量。一是堅持集體領導，始終把民主集中制原則作為領導班子思想政治建設和科學決策的重要準則，嚴格履行決策程序，修訂《公司黨委會會議議事規(guī)則》《公司黨委會會議研究決定重大事項清單》《公司黨委會會議前置研究討論重大事項清單》3項制度，通過定期召開黨委擴大會議研究重大事項，積極發(fā)揮黨委會作用。截至目前共計召開黨委擴大會議*次，研究決策“三重一大”相關事項*件，通過全面落實“三重一大”制度，調動班子成員的積極性。二是加強和規(guī)范黨內政治生活，堅持組織生活制度化經(jīng)?；?，嚴格落實領導班子雙重組織生活、“三會一課”等制度，充分運用批評與自我批評的武器，真正起到紅臉出汗的目的，提高黨內組織生活質量。帶頭執(zhí)行請示報告制度和重大事項報告制度，積極參加黨內組織生活，自覺接受黨內監(jiān)督和群眾監(jiān)督，加強班子成員間的溝通協(xié)調，自覺維護班子團結，與班子成員相互支持、團結協(xié)作，真正做到思想上同心、行動上同步。
（五）樹立正確選人用人導向，鍛造高素質專業(yè)化干部隊伍。
以《**公司中層人員管理辦法》為標準基石，通過不斷更新干部選拔的標準制度，確保規(guī)范程序的同時將符合時代發(fā)展、行業(yè)需求、能干事肯干事的人才選拔進入干部隊伍。2022年以來，通過嚴格把關共選拔任用干部*名，從提名動議、意見征求、民主推薦、干部考察、溝通醞釀等環(huán)節(jié)嚴格程序流程，做到“凡提必查”。
（六）狠抓作風建設，強化監(jiān)督管理抓細抓常。
進一步強化貫通聯(lián)動監(jiān)督，由公司紀委統(tǒng)籌監(jiān)督資源，打好監(jiān)督檢查組合拳，發(fā)揮協(xié)調各方監(jiān)督合力，深入推進以黨委為主體，紀委為監(jiān)督，各支部、部室統(tǒng)籌協(xié)調的監(jiān)督管理模式，做實做細專項監(jiān)督。通過信息共享、協(xié)調合作時刻保持與各部門的溝通連線，推動系統(tǒng)監(jiān)管抓日常、系統(tǒng)檢查找問題、系統(tǒng)整改促長效，確保監(jiān)督的整體性、協(xié)同性。從小問題反觀大問題，用傾向性透視普遍性，多方發(fā)力破解對“一把手”和領導班子的監(jiān)督，深入分析各類風險隱患存在和發(fā)生的規(guī)律，通過檢查、整改、回頭逐一解決存在的問題，切實維護制度的權威性和嚴肅性。本年度先后開展所屬六家法人單位及支部落實全面從嚴治黨主體責任、節(jié)日期間正風肅紀、疫情防控、規(guī)范安全生產(chǎn)等重要部署政治監(jiān)督*次，累計發(fā)現(xiàn)問題*項，提出相應整改意見*條，專項監(jiān)督*次，聚焦“關鍵少數(shù)”、關鍵崗位開展監(jiān)督檢查2次，累計發(fā)現(xiàn)問題*條，督促各公司針對檢查中發(fā)現(xiàn)的諸多問題制定整改清單及措施*項，明確責任人、規(guī)定整改時限，做到有部署、有要求、有檢查、有成效的工作閉環(huán)，確保對“一把手”及領導班子的監(jiān)督精準到位。
二、存在的問題。
三、下一步的整改措施。
一是提高政治站位。進一步增強“一把手”和領導班子自覺接受監(jiān)督的意識。緊盯“關鍵少數(shù)”在學習貫徹十九屆歷次全會精神、貫徹黨中央決策部署等方面的落實情況，督促“關鍵少數(shù)”切實履行“一崗雙責”。要著力發(fā)展健康的黨內政治文化，把黨史學習教育作為加強黨的政治建設的重要抓手，引導督促“關鍵少數(shù)”加強自我監(jiān)督。
二是嚴格落實民主集中制。充分發(fā)揮黨委擴大會議的作用，凡涉及重大決策、重大干部任免、重大項目安排和大額資金的使用，都必須嚴格遵循集體討論決定，避免“一言堂”。同時，進一步完善健全辦事公開制度，從制度上規(guī)范程序、內容，自覺接受群眾監(jiān)督，以公開促公正。
三是嚴格責任追究機制。要嚴把選人用人關，把思想政治素質放在首要位置進行多角度、多方位的考察，把好民主推薦、民主測評關口，廣泛聽取職工群眾意見，將真正有能力肯干事的干部選拔至各級“一把手”和領導班子崗位上。在選人用人過程中要堅持充分討論，集體表決，堅決防止選拔任用工作的隨意性。進一步建立健全失察責任追究制度，按照“誰推薦誰負責”的原則，實行全程紀實監(jiān)督，出現(xiàn)帶病提拔的追究首推者責任。
四是全面壓實責任。進一步壓實黨委書記全面從嚴治黨第一責任人職責和其他班子成員的“一崗雙責”，定期聽取下級黨組織負責人和法人單位責任人工作匯報，通過加強檢查考核、談心談話等方式，了解情況、發(fā)現(xiàn)問題。把握運用好“四種形態(tài)”，切實體現(xiàn)嚴管既是厚愛。
五是拓寬監(jiān)督渠道。公司紀委和各支部、職能科室、法人單位紀委委員之間要相互交流密切配合，充分發(fā)揮各自工作中的長處，形成監(jiān)督的整體合力，織緊織密對“一把手”和領導班子的監(jiān)督網(wǎng)。同時，要進一步加強家庭防范教育，通過開展“賢內助”、“廉內助”、“家庭送廉”等教育活動的開展切實加強對“一把手”和領導班子配偶、子女反腐倡廉教育和防范工作，構筑監(jiān)督管理輔助防線。
對一把手的監(jiān)督工作報告篇六
根據(jù)縣政府辦、縣監(jiān)察局《關于開展行政執(zhí)法行為專項監(jiān)督檢查的通知》精神，我局高度重視此項工作，立即組織全體干部職工學習該文件精神，并組織力量對全局政執(zhí)法行為情況進行了自查?，F(xiàn)將自查情況報告如下：
依法行政，提高執(zhí)法效能，規(guī)范執(zhí)法行為是建設“法治工商”，樹立工商執(zhí)法形象的重要體現(xiàn)。為此，我局領導組織召開專項工作會，就開展行政執(zhí)法行為專項檢查工作進行了專題研究部署。一是成立了由局長擔任組長，分管法制工作的副局長擔任副組長，各股所室隊負責人為成員的行政執(zhí)法行為專項檢查領導小組，做到了主要領導親自抓、分管領導負責抓、職能股所具體抓落實的齊抓共管的良好工作格局。二是要求各辦案單位及執(zhí)法人員強化“胸中有大局，執(zhí)法講政治”的意識，端正執(zhí)法動機，增強政治敏感性，嚴格按照文件要求逐項對照開展自查，并以此次專項整治活動為契機，進一步推動我局規(guī)范行政執(zhí)法行為建設，提升依法行政執(zhí)法水平。
我局以“執(zhí)法主體規(guī)范、執(zhí)法程序規(guī)范、執(zhí)法方式規(guī)范”等為內容，從行政處罰行為規(guī)范、行政許可行為規(guī)范、行政強制措施規(guī)范、規(guī)范性文件制定規(guī)范等方面全面展開逐項進行了自查。一是在規(guī)范執(zhí)法主體資格方面。我局以新申領執(zhí)法證為契機，重新審查執(zhí)法人員執(zhí)法證，嚴禁未取得執(zhí)法證的人員上崗執(zhí)法，目前全局19名執(zhí)法人員，全部具備執(zhí)法資格。同時，按照年初培訓計劃，有針對性地開展了行政執(zhí)法,尤其是行政指導、行政調解方面的培訓活動，進一步提高執(zhí)法人員法律素質和執(zhí)法技能。二是在規(guī)范執(zhí)法程序方面。我局將行政執(zhí)法程序中的各個環(huán)節(jié)和執(zhí)法崗位職權責任明細化，繪制了行政執(zhí)法流程圖、行政許可流程圖、受理投訴流程圖等三個方面的執(zhí)法權力運行流程圖，并在服務大廳上墻公示。為強化內部執(zhí)法監(jiān)督，嚴格執(zhí)法程序及規(guī)范，確保各執(zhí)法機構正確實施行政處罰，在規(guī)范執(zhí)法程序中，著力做到了流程網(wǎng)絡化、程序規(guī)范化、文書格式化和檔案標準化，從而進一步提升了執(zhí)法辦案的質量和履職盡責的效率。三是在規(guī)范執(zhí)法方式方面。我局以規(guī)范執(zhí)法行為、行政許可行為、行政強制措施和自由裁量權行為等為重點，積極落實執(zhí)法責任制、執(zhí)法公示制、過錯責任追究制等行政執(zhí)法各項制度，做到執(zhí)法權限法定、執(zhí)法內容明確、執(zhí)法程序公開，有效規(guī)范了執(zhí)法行為。第一全面推行行政執(zhí)法責任制，實行一把手負總責，分管領導分工負責，職能股所具體負責，紀檢組、監(jiān)察室負責監(jiān)管內部執(zhí)法及運行的督查督辦，定期和不定期的開展行政執(zhí)法監(jiān)督檢查，查找行政執(zhí)法行為中存在的問題，及時督促整改，并將日常監(jiān)督評議結果與年終評比掛鉤，實行目標考核。第二在繼續(xù)抓好行政處罰案件立案登記、執(zhí)法案件回訪、案件核審、案卷評查、采取行政強制措施財物、行政處罰文書等工作的同時，進一步完善制度，做到有章可循，切實強化執(zhí)法監(jiān)督工作。截止目前，未發(fā)生一起行政訴訟案件。
通過開展自查，我局在推進依法行政、文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法方面取得了一定成績，但與“法制工商建設”還有一些差距，存在一些不足，主要表現(xiàn)為：一是少數(shù)執(zhí)法人員基礎素質差，法律和業(yè)務技能學習不夠，執(zhí)法能力較低。二是個別執(zhí)法人員執(zhí)法行為還不夠規(guī)范，執(zhí)法程序出錯或執(zhí)法文書填寫不規(guī)范現(xiàn)象還存在。為此，在下一步工作中，我局將重點抓好兩個方面的'工作：一是進一步規(guī)范各類文書使用，加強對法制工作人員和執(zhí)法人員的培訓，提高其文書管理和規(guī)范化使用水平，使執(zhí)法文書填寫更規(guī)范、更準確。二是進一步強化在執(zhí)法程序方面的培訓工作，使執(zhí)法人員熟練掌握行政執(zhí)法各階段程序要求，使程序意識深入人心，程序規(guī)定落到實處。三是加強執(zhí)法監(jiān)督檢查。進一步抓好執(zhí)法檢查工作，及時查處執(zhí)法中違法違紀行為，及時糾正不文明、不規(guī)范執(zhí)法行為?？傊揖帜軌蛘J真履行職能，嚴格依法行政，做到了科學執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法，積極為的經(jīng)濟社會發(fā)展服務，為建設和諧創(chuàng)造了良好的法制環(huán)境。
對一把手的監(jiān)督工作報告篇七
一把手在組織中擔任著至關重要的領導職務，其決策和管理能力直接影響著整個組織的發(fā)展和運作。對于一把手的監(jiān)督，是保障組織健康發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。然而，監(jiān)督一把手這一工作并非易事，任何監(jiān)督者都會遇到各種挑戰(zhàn)和困難。在我任職于某機構的監(jiān)督工作中，我結合自身經(jīng)驗，總結了一些監(jiān)督一把手的心得體會，即加強溝通交流、明確目標和責任、建立良好的監(jiān)督機制、注重個人和團隊發(fā)展，以及保持全面客觀審視。下面，我將詳細展開這五個方面的心得，希望對其他監(jiān)督者有所借鑒。
首先，加強溝通交流是我在監(jiān)督一把手工作中得出的重要體會。一把手作為領導者，常常處于組織中心位置，必須與各方進行有效的溝通交流。作為監(jiān)督者，我們應該與一把手保持密切的聯(lián)系，及時了解其工作情況，并與之進行深入的溝通。溝通交流的方式可以多樣化，包括面對面會議、電話交流、郵件溝通等等。同時，在溝通中，我們也要善于傾聽，關注一把手的意見和反饋，及時解決問題和困難，促進工作的正常開展。
其次，明確目標和責任也是我所倡導的一項重要工作。監(jiān)督一把手的目標是確保組織的高效運轉和實現(xiàn)組織目標，其責任是統(tǒng)籌協(xié)調各項工作，并及時糾正錯誤。作為監(jiān)督者，我們要與一把手明確工作目標，并制定相應的任務和計劃。同時，我們也要對一把手的工作質量和效果進行評估，確保其履行責任。在工作中，遇到問題時，我們要主動協(xié)調解決，共同推進工作的良好發(fā)展。
第三，建立良好的監(jiān)督機制對于監(jiān)督一把手工作的有效性至關重要。監(jiān)督機制是一種對一把手工作進行規(guī)范和制約的手段，可以增加監(jiān)督的透明度和公正性。作為監(jiān)督者，我們應該建立健全的監(jiān)督制度和程序，確保監(jiān)督工作的公正和專業(yè)性。同時，我們也要加強對一把手工作的監(jiān)察，定期進行評估和審查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促改進。只有建立良好的監(jiān)督機制，才能使一把手工作得到有效的監(jiān)督和管理。
第四，注重個人和團隊的發(fā)展是我在監(jiān)督一把手工作中得出的重要經(jīng)驗。作為監(jiān)督者，我們應該幫助一把手進行個人發(fā)展規(guī)劃，提供培訓和學習機會，提升其領導能力和管理水平。同時，我們也要鼓勵一把手搭建團隊，促進團隊成員的合作和增強團隊凝聚力。只有個人和團隊的發(fā)展得到充分關注，才能使一把手更好地發(fā)揮領導作用，推動組織的進步和發(fā)展。
最后，保持全面客觀審視是我在監(jiān)督一把手工作中的重要認識。監(jiān)督者必須時刻保持對一把手的客觀評價，及時發(fā)現(xiàn)問題和風險，并提出改進意見。同時，監(jiān)督者也要時刻審視自己的工作，不斷提高監(jiān)督能力和水平。只有通過全面客觀的審視，我們才能發(fā)現(xiàn)問題的根源，及時采取措施進行糾正，確保監(jiān)督工作的有效性。
總之，監(jiān)督一把手的工作對于組織的健康發(fā)展至關重要。通過加強溝通交流、明確目標和責任、建立良好的監(jiān)督機制、注重個人和團隊發(fā)展，以及保持全面客觀審視，我們可以提高監(jiān)督一把手的工作質量和效果，推動組織實現(xiàn)更好的發(fā)展。在今后的工作中，我將進一步完善自身的監(jiān)督方式和手段，不斷提高自身的監(jiān)督水平，為組織的健康發(fā)展貢獻更大的力量。
對一把手的監(jiān)督工作報告篇八
作為一把手，即作為一個領導者，擔負著重要的責任和使命。在這個角色中，對自己的行為進行監(jiān)督以確保公平、透明和高效運作是必不可少的。我擔任一把手已有多年，從中積累了一些關于對自己的監(jiān)督的心得體會。
二、自我反思與自我評估。
首先，對一把手的監(jiān)督需要具備自我反思與自我評估的能力。作為領導者，我們需要時刻審視自己的行為、決策和管理風格是否符合公正、透明和高效的標準。通過反思自己的優(yōu)點和不足，我們能夠及時進行調整和改進，以更好地履行自己的職責。
在自我評估中，我通常會問自己幾個關鍵問題：我是否公正地對待每個下屬？我是否做到了公開透明的決策和管理方式？我是否提供足夠的支持和指導給下屬？通過對這些問題的認真思考和回答，我可以找到自己存在的問題，并付諸行動來改進自己的工作。
三、建立透明和有效的溝通渠道。
一個良好的監(jiān)督機制需要建立透明和有效的溝通渠道。作為一把手，我時刻關注員工的意見和反饋，不僅關注他們對我的工作的評價，還關注他們對整個組織的評價。通過建立開放的溝通渠道，我可以及時了解到員工的需求和困擾，及時解決問題，使整個組織運作更加順暢。
在溝通過程中，我會盡量減少權力距離，給予員工表達意見的自由和權利，并主動尋求他們的建議和意見。這樣不僅可以增強員工的參與感和歸屬感，還可以更好地改善組織的運行和管理。
四、建立健全的監(jiān)督機制。
一個健全的監(jiān)督機制對于一把手的監(jiān)督至關重要。通過建立明確的責任和權力分工，規(guī)范的工作流程和標準，以及有效的監(jiān)督機制，可以有效避免權力濫用、腐敗和不公平現(xiàn)象的發(fā)生。
在我個人的實踐中，我重視建立健全的內部控制機制，如審計、內部監(jiān)察和投訴受理等，以確保運營活動合規(guī)和公正。同時，我也注重建立外部監(jiān)督機構的合作，接受來自上級領導、紀檢監(jiān)察和媒體的監(jiān)督和指導。
五、持續(xù)學習與自我提升。
作為一把手，我深知領導者的重要性和責任，因此，我持續(xù)學習和自我提升的意識非常強烈。只有不斷學習和提高自己的能力，才能更好地履行自己的職責。
我喜歡閱讀與領導力、管理和組織發(fā)展相關的書籍和文章，參加相關的培訓和學習活動，與同行和專家交流經(jīng)驗。通過這些學習和提升，我不斷完善自己的監(jiān)督體系和監(jiān)督能力，提高自己的領導水平和管理效能。
結語。
通過對一把手的監(jiān)督的反思和總結，我對于自己的表現(xiàn)有了更為清晰的認識，并形成了一些具體的改進和提升方案。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，持續(xù)改進自己的監(jiān)督工作，以更好地履行領導者的責任和使命，為組織的發(fā)展貢獻更大的力量。
對一把手的監(jiān)督工作報告篇九
轉瞬即逝，xx年馬上就要過去了，在這一年里，在領導的指導、關心培養(yǎng)下，在同事的支持幫助、密切配合下，我不斷加強學習，對工作精益求精，本著檢測公司“堅持標準、科學公正、數(shù)據(jù)準確、服務誠信”的質量方針，較為圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，個人業(yè)務工作能力都取得了一定的進步，為今后的工作和學習打下了良好的基礎，現(xiàn)將工作學習情況總結如下：
我堅持著對工作積極、認真、負責的態(tài)度，扎扎實實做好每一件事，從每一個操作，每一份記錄做起，不斷地細化細節(jié)，以保證試驗數(shù)據(jù)的準確性為目標，認真遵守檢測公司各項規(guī)章制度。較好的完成了xx年的土工布、土工膜、土工格柵、管材、管件、排水網(wǎng)、透水管、伸縮縫、橡膠板、止水帶、緩沖墊層等試驗委托任務。期間難免也接觸過自己從未掌握的試驗，但是通過自己不斷的對新標準的理解和實踐，最終也較好的完成了。
今年單位進行了大量的抽檢工作，監(jiān)督抽檢是質量監(jiān)督機構為了確保工程質量、履行行政監(jiān)管職能的一項質量監(jiān)督程序。也是保證建筑施工安全和施工質量的重要手段。作為檢測公司的一員，我積極配合抽檢工作，雖然抽檢樣品數(shù)量過多，加班加點爭取時間，樣品收到第一時間開展各項試驗工作，并出具相關試驗報告。努力做到不拖延試驗周期，將準確的試驗數(shù)據(jù)最快反映到工地，最大限度保證工程中減少使用不合格樣品的概率。
在9月份我還參與了梁場試驗室的現(xiàn)場認證取證工作，這是我參加工作的幾年來第一次經(jīng)歷梁場認證過程。在時間緊、任務重的前提下我們一行幾人投入到認證準備工作當中，也是在這個過程之中了解到了梁場取證涉及到的相關試驗工作。雖然壓塊、彈摸、外加劑、硬度及現(xiàn)場拌合物性能等試驗過程沒能親手操作，但是通過旁觀也讓我學習到不少東西，掌握了部分試驗要領，也領教了鐵道部專家對于試驗的嚴謹程度。這一切都是一個值得學習的過程！特別是內業(yè)資料部分，在進行原材料報告記錄、各種消耗臺賬、溫濕度記錄、委托試驗管理臺賬，設備檢定證書、申報材料、不合格品通知與反饋處理意見等一系列資料的同時，對工地實驗室有了直觀的認識。在同事們的共同努力下，認證工作進行的十分順利，最終，于洪制梁場成功通過鐵路主管部門質量認證，并取得了很好的成績。經(jīng)歷的半個月的準備和短短的三天認證時間后，對自己來說滿滿的`都是收獲，希望以后還有如此歷練自己的機會。
為了迎接明年的計量認證工作，我更加積極努力的做好自己的工作，因為我深知計量認證對檢測單位的重要性。今年我個人負責的項目參數(shù)已經(jīng)增加到300多個，在統(tǒng)計這些參數(shù)的相關資料時，我不斷學習新標準，查閱新設備！與此同時，正增強了自己的業(yè)務水平，不斷提高自己對標準的掌握程度和試驗方法更深理解。我要努力珍惜這次機會，不斷完善自己，為檢測公司的計量認證工作交上一份完美的答卷。
xx年是忙碌的一年，也是收獲的一年。一年來，在領導和同志們的幫助和支持下取得了一定的成績，但我深知自己還存在一些缺點和不足，標準學習不夠廣泛，業(yè)務知識不夠全面，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我將更加努力、盡職、盡責。我要努力做到戒驕戒躁，加強各種標準學習，積累經(jīng)驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，努力成為檢測公司中重要的一員，伴隨著檢測公司的輝煌而成長。
對一把手的監(jiān)督工作報告篇十
為貫徹落實國務院“放管服”改革要求，進一步加強醫(yī)療機構事中事后監(jiān)管，提高醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法效能，按照國家、省、市衛(wèi)健委20xx年“雙隨機”監(jiān)督抽查工作安排和部署，xx市市、縣兩級衛(wèi)生監(jiān)督機構精心組織，將醫(yī)療衛(wèi)生“雙隨機”監(jiān)督抽查任務與醫(yī)療機構日常監(jiān)督、專項整治行動和疫情防控常態(tài)化檢查有機結合，圓滿完成全市20xx年醫(yī)療衛(wèi)生“雙隨機”監(jiān)督抽查任務。共抽查醫(yī)療機構182家，查辦案件41件，罰沒款3.91萬元，完結率達100%、立案率達23.03%，立案率位居全省第一，罰沒總數(shù)位居全省第二。
在“雙隨機”抽查工作之前，支隊一方面依托xx省衛(wèi)生健康監(jiān)督執(zhí)法信息系統(tǒng)對全市醫(yī)療機構監(jiān)管底庫進行全面清查，對系統(tǒng)內本底缺失、信息不全的單位進行維護，對注銷、關閉單位進行清除，確保國家、省“雙隨機”任務的抽取工作順利進行;另一方面對近年來監(jiān)管單位受處罰、投訴舉報、信用監(jiān)管等情況進行全面梳理，明確重點監(jiān)管機構數(shù)據(jù)庫，加大對重點醫(yī)療機構的檢查力度，提升“雙隨機”監(jiān)管的針對性和精準性。
受疫情的影響，今年的“雙隨機”抽查工作時間緊、任務重，按照市衛(wèi)健委《關于開展20xx年全市“雙隨機”監(jiān)督抽查工作的通知》的要求，市支隊堅持全市“一盤棋”，進一步細化抽查工作的時間節(jié)點，統(tǒng)一部署，以“周調度、月報告、季推送”的形式，通報全市“雙隨機”抽查工作進度，推動任務再壓實，時間再收緊。
市支隊將“精準+智慧”衛(wèi)監(jiān)融入“雙隨機”監(jiān)督抽查工作中，在醫(yī)療衛(wèi)生領域創(chuàng)建醫(yī)療機構依法執(zhí)業(yè)自查自報系統(tǒng)，充分發(fā)揮實時監(jiān)管優(yōu)勢，強化自查結果運用，落實醫(yī)療機構自我管理主體責任，把醫(yī)療機構日常監(jiān)管與“雙隨機”抽查工作緊密結合，建立健全機構自治、行業(yè)自律、政府監(jiān)管、社會監(jiān)督相結合的多元化綜合監(jiān)管體系。
在“雙隨機”監(jiān)督抽查工作中，始終秉承以“優(yōu)化營商環(huán)境、服務企業(yè)發(fā)展”為宗旨，進一步規(guī)范行政執(zhí)法程序，大力推行說服教育、勸導示范、行政建議、行政指導、行政約談、行政告誡等審慎監(jiān)管方式。對同一檢查對象，整合日常監(jiān)督檢查事項，在完成抽查事項清單中全部檢查內容的同時，對其涉及的醫(yī)療美容、口腔、健康體檢、中醫(yī)藥服務等其它領域的專項整治內容一并進行監(jiān)督檢查，實現(xiàn)“進一次門”“查多項事”，減少對醫(yī)療機構正常經(jīng)營活動的過多干預,營造務實高效的醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)督服務環(huán)境。
下一步，支隊將自覺把黨的路線方針政策貫穿于衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法各領域、各方面和各環(huán)節(jié)，積極踐行“把保障人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置”的重大理念，聚焦醫(yī)療衛(wèi)生執(zhí)法中存在的熱點難點問題及薄弱環(huán)節(jié)，跟蹤問題整改，加大檢查力度，有效發(fā)揮“雙隨機”監(jiān)督抽查利劍作用。
對一把手的監(jiān)督工作報告篇十一
根據(jù)《xxx》現(xiàn)將20xx年監(jiān)管情況匯報如各位專家、領導匯報如下：
圍繞市區(qū)兩級環(huán)保部門規(guī)劃決策和上級環(huán)保部門的工作部署，駐廠監(jiān)管員以“大膽監(jiān)督、精細管理”為工作核心，認真學習，貫徹落實《xxx》等法律法規(guī)，從多角度，多方位完成日常監(jiān)管工作。
一是抓學習，突出自身建設。駐廠監(jiān)督工作要求駐廠監(jiān)督員具備良好的政治素質、熟練掌握行業(yè)法規(guī)、系統(tǒng)了解環(huán)保知識、廣泛涉獵相關業(yè)務。而只有堅持學習，才是獲取知識的有效途徑。區(qū)環(huán)保局領導定期組織駐廠人員開會，通過有目的、有步驟、有組織的學習，來提高駐廠監(jiān)督人員的政治和業(yè)務素質，增強依法監(jiān)察的能力和水平。了解具體情況，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。
二是抓申報，突出臺帳建設。對日常生產(chǎn)報表、出入庫臺賬、危險廢物臺賬等作詳細的核對，通過申報登記，全面掌握生產(chǎn)及環(huán)保設備狀況，并分類生產(chǎn)臺帳，實行動態(tài)管理。
三是抓執(zhí)法，突出現(xiàn)場監(jiān)察。每天進行現(xiàn)場巡查，對環(huán)保設施運行情況進行跟蹤，隨時掌握環(huán)保設施的啟停及故障狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時告知相關負責人進行維護處理。做到目的'明確、安排周密、程序合法、記錄齊全、監(jiān)察到位。
(1)駐廠監(jiān)督員通過日常巡查發(fā)現(xiàn)有少許廢舊電視機扔在綠化帶和馬路上的問題，通過視頻監(jiān)控及對周邊員工的詢問發(fā)現(xiàn)該問題是供貨商造成的，駐廠監(jiān)督員把該問題上報區(qū)環(huán)保局并要求企業(yè)加強自身監(jiān)管力度，避免此類問題再度發(fā)生。通過區(qū)環(huán)保局及駐廠監(jiān)督員后期巡查發(fā)現(xiàn)此問題已得到解決。
(2)12月29日駐廠監(jiān)督員現(xiàn)場巡查時發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內存在異味，經(jīng)過仔細檢查發(fā)現(xiàn)是線路板拆解線散發(fā)出的異味，通過對線路板拆解線跟進檢查是員工操作失誤導致氣味沒有完全被過濾，駐廠監(jiān)督員把該問題上報區(qū)環(huán)保局后要求企業(yè)對線路板拆解設備進行改進并加強對員工的培訓和管理，在后續(xù)跟進檢查中發(fā)現(xiàn)該問題已得到解決。
(1)企業(yè)對物料貯存車間進行了更加合理、更加完善的改造，避免了物料混合存放、物料撒漏等問題，對駐廠監(jiān)督員日常監(jiān)管中提供了更加直觀的環(huán)境。
(2)企業(yè)日常從生產(chǎn)中發(fā)生監(jiān)控異常停運、拆解物延遲入庫、拆解異常等問題會及時向駐廠監(jiān)督員及各級環(huán)保部門提交情況說明和報告，駐廠監(jiān)督員會核實原因并作備案。
(3)企業(yè)加強了危險廢物貯存、輸送等環(huán)節(jié)的管理，貯存場所和措施更加完善。
經(jīng)市區(qū)兩級環(huán)保部門日常檢查和駐廠監(jiān)管員的及時督導，企業(yè)能夠認識問題，采取措施，有效整改，工作態(tài)度和配合意識較好。
對一把手的監(jiān)督工作報告篇十二
根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生廳《關于上報衛(wèi)生監(jiān)督稽查培訓班交流材料的通知》（*衛(wèi)監(jiān)督函[xx] 28號）的文件精神，我地區(qū)領導高度重視，積極進行自查總結，我地區(qū)現(xiàn)從依法行政、規(guī)范執(zhí)行和衛(wèi)生監(jiān)督稽查等方面匯報如下：
一、規(guī)范制度建設，落實執(zhí)法責任制
衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作是衛(wèi)生監(jiān)督機構內部制約機制的重要組成部分，是全面提高衛(wèi)生監(jiān)督隊伍素質、規(guī)范衛(wèi)生行政執(zhí)法行為，確保各項衛(wèi)生監(jiān)督工作落實的主要手段。為切實履行衛(wèi)生部《衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作規(guī)范》，地區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所稽查工作由主要領導直管，同時還及時調整了稽查室的工作職能，由過去側重衛(wèi)生行政處罰轉向內部稽查，使稽查人員得以用更多的精力投入稽查工作。通過建章立制，地區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作基本做到有章可循，有據(jù)可依，從而到達了以制度約束執(zhí)法，以制度保證執(zhí)法的目的。
各縣（市）衛(wèi)生監(jiān)督所根據(jù)地區(qū)所的要求均配備了兩名以上政治業(yè)務素質好、作風嚴謹?shù)男l(wèi)生監(jiān)督員擔任稽查員，負責本機構的衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作，制定了年度稽查工作計劃和稽查工作方案，開展了衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作，全地區(qū)各級衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作網(wǎng)絡建立完善，并實行了衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作常規(guī)報告制度。
以內部稽查為手段，通過完善科學規(guī)范的工作機制，落實各項工作目標。一是我所將各科室日常監(jiān)督管理、行政許可、行政處罰、監(jiān)督員行為規(guī)范等納入本所綜合目標考核的重要內容，每月由所領導為主體、稽查科及業(yè)務科室參加，對科室執(zhí)法責任制落實情況、衛(wèi)生許可證發(fā)放和管理情況、行政處罰情況及衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員著裝風紀、衛(wèi)生行政執(zhí)法行為進行定期不定期稽查。二是建立健全執(zhí)法回訪制度，由分管領導和稽查科組成回訪小組，對監(jiān)督服務對象就衛(wèi)生監(jiān)督員的行政執(zhí)法行為、執(zhí)法程序等進行回訪，征求意見和建議。三是建立首問責任制，完善投訴舉報、來訪登記制度。設置統(tǒng)一臺帳，建立了督查、協(xié)查機制及一次投訴查實處理制，對全地區(qū)重大案件和重要活動衛(wèi)生監(jiān)督保障工作進行了督查督辦。一年來，我所全體衛(wèi)生監(jiān)督員風紀嚴明、廉潔自律，責任意識、大局意識、服務意識不斷增強；規(guī)范行政許可，嚴格許可制度，杜絕超職責范圍、違反程序和審查不嚴格而發(fā)放衛(wèi)生許可的現(xiàn)象；對聽證及罰款在3000元以上的行政處罰案件，嚴格實行三級審批制度（科室、所、局）和集體合議制度，對每份行政處罰案件實施質量跟蹤管理，確保行政處罰質量，年內無錯案、行政復議及行政訴訟案件。
二、加強對縣（市）衛(wèi)生監(jiān)督所的稽查，提高衛(wèi)生監(jiān)督能力
為加強衛(wèi)生監(jiān)督隊伍建設,樹立良好的衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法形象，提高衛(wèi)生監(jiān)督能力，今年5月至6月，由所長麥麥提麥合布孜、副所長王偉等所領導帶隊，對全地區(qū)八縣一市的衛(wèi)生監(jiān)督機構的衛(wèi)生行政執(zhí)法責任制落實、衛(wèi)生行政許可、衛(wèi)生行政處罰和衛(wèi)生監(jiān)督員執(zhí)法行為進行了一次全面稽查。本次稽查主要通過查閱資料和現(xiàn)場檢查相結合方式進行，同時為更準確了解各地規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法情況?；榻Y束后，及時以通報的形式，將稽查情況進行反饋?；榻Y果顯示：一是各地衛(wèi)生行政執(zhí)法稽查體系基本建立。各縣（市）按照本年度稽查計劃和方案，對機構衛(wèi)生許可管理、衛(wèi)生行政處罰合議等行政執(zhí)法責任制的建立落實情況進行檢查，對監(jiān)督員著裝風紀、勞動紀律、文書質量等開展了定期和不定期稽查。二是衛(wèi)生行許可準入得到加強、許可程序逐步規(guī)范暢通：各縣（市）在辦證廳或受理處對衛(wèi)生許可事項、辦證流程、投訴電話等進行了公示，基本做到了一次性告知行政許可相對人辦證需準備的材料及條件；基本能按法定條件發(fā)放衛(wèi)生行政許可，按要求制作衛(wèi)生許可文書，未發(fā)現(xiàn)超越法定職能作出準予行政許可決定的情形。
三、開展案卷評析，提升衛(wèi)生執(zhí)法水平
依據(jù)《地區(qū)衛(wèi)生行政處罰案卷評分表》，對全地區(qū)報送的xx年度已結案的83份案卷（公共衛(wèi)生類案卷30件，醫(yī)療和傳染病衛(wèi)生類案卷53件），從主體資格、處罰程序、違法事實的認定、法律適用、文書制作和檔案管理等六個方面采取初評、復評、復核三道程序進行綜合評價。為保證評估質量，評查中我們堅持一卷三評，反復比對，層層把關的原則，從各縣市抽調業(yè)務骨干首先進行培訓，然后采取集中評估、交叉評估的方式進行評查。通過參與案卷評估，使各縣（市）監(jiān)督員相互學習交流，充分認識到了規(guī)范制作執(zhí)法文書的重要性和必要性。經(jīng)過5天的.評查，結果顯示有66件案卷所實施的行政處罰成立，占總數(shù)的79.5%，比xx年高出7.2個百分點。從地區(qū)、各縣市之間的橫向比較和地區(qū)、各縣市與xx年各監(jiān)督所自身縱向比較情況來看，地區(qū)各縣（市）執(zhí)法案卷制作總體水平與往年相比有所提高。
四、加強稽查組織建設，加大稽查工作力度
衛(wèi)生監(jiān)督稽查是推進依法行政的重要措施，是加強衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法隊伍建設的主要手段，是提高執(zhí)法質量與執(zhí)法水平的有效辦法，我們衛(wèi)生監(jiān)督機構要嚴格按照《衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作規(guī)范》的要求，加強對稽查人員的培訓，進一步健全完善稽查工作制度，規(guī)范稽查工作程序，確?；楣ぷ饔行ч_展；同時針對衛(wèi)生監(jiān)督員在衛(wèi)生執(zhí)法過程中的行為是否規(guī)范，重點開展衛(wèi)生監(jiān)督員著裝、證件、證章使用情況稽查以及衛(wèi)生監(jiān)督員行為規(guī)范問卷調查，繼續(xù)組織開展衛(wèi)生行政執(zhí)法文書和衛(wèi)生行政處罰案卷質量考評，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，促使我地區(qū)的衛(wèi)生行政執(zhí)法工作更上新的臺階。
對一把手的監(jiān)督工作報告篇十三
為有效防范財政管理風險，規(guī)范財政財務收支行為，提高依法理財科學理財水平，我局高度重視內部監(jiān)督檢查工作。通過對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所和局各股室、直屬單位有組織、有計劃、有步驟地開展內部監(jiān)督檢查工作，增強了財政系統(tǒng)干部職工的自我約束力，規(guī)范了行政行為，改進了機關工作作風，推動了各項財政工作健康有序地開展?，F(xiàn)將我局20xx年度內部監(jiān)督檢查工作開展情況報告如下：
內部監(jiān)督檢查是財政管理的重要環(huán)節(jié)，我局領導高度重視，從加強財政內部監(jiān)督，促進財政管理入手，不斷健全和完善財政內部監(jiān)督管理制度。我縣財政內部監(jiān)督檢查工作實行主要領導負責制，由財政監(jiān)督檢查局牽頭，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所和局各股室、直屬單位配合，進一步充實了監(jiān)督檢查力量，為全面深入開展內部監(jiān)督檢查工作提供了有力保障。
（一）加強學習，提高認識。我局領導十分重視財政內部監(jiān)督檢查工作，并把它列入重要議事日程，利用每周五下午的例會對財政系統(tǒng)干部職工進行法制、道德教育，通過開展政治學習、案例分析、形勢報告等學習活動，促進了全體干部職工思想觀念的轉變，提高了對內部監(jiān)督檢查工作的重要性和緊迫性的認識，并要求全局上下都要積極支持配合，做好財政內部監(jiān)督檢查工作。
（二）合理計劃，檢查到位。根據(jù)財政監(jiān)督工作需要，結合財政中心工作，我局按照每年重點檢查面不低于本部門有預算管理職能的機構數(shù)量的30%，內部股室、直屬單位兩年輪查一遍的要求，確定象山鎮(zhèn)財政所、金元鄉(xiāng)財政所、農(nóng)業(yè)股和國庫股為今年的重點檢查對象。
今年我局檢查組將預決算編報、預算執(zhí)行管理情況、專項資金分配管理情況、重大民生政策執(zhí)行情況、落實中央八項規(guī)定和省委十項規(guī)定情況、“三公”經(jīng)費管理情況、財務會計和資產(chǎn)管理情況作為內部監(jiān)督檢查的'重點。同時要求被檢查的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所、股室按照檢查內容進行自查，并將自查情況報送財政監(jiān)督檢查局。
檢查組在財政所、股室自查的基礎上，制定具體檢查方案，全面系統(tǒng)的開展檢查。一是在檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的過程中，通過查看會計憑證、賬薄、票據(jù)等方式，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的每一筆資金（特別是涉農(nóng)補貼資金）、每一個賬戶、每一套專賬進行檢查；二是在檢查股室過程中，采取詢問、核對、復核的方法，對股室整個財政管理活動、財政業(yè)務工作程序和財政資金運行情況進行監(jiān)督檢查，特別是相互監(jiān)督、相互制約等各種內控制度是否健全和完善，力求從程序上規(guī)范操作、從制度上防止管理缺失。
（三）認真整改，成效明顯。根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，我局及時出具檢查結論及處理意見，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所和局各股室、直屬單位對存在的問題認真進行整改，對類似問題全面清理整改，并在限期內將整改情況報送我局。經(jīng)檢查，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理水平明顯提高，機關財政管理更加科學化、精細化和規(guī)范化。
我局通過對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，有針對性的出臺、完善相關辦法、制度，建立防范問題發(fā)生的長效機制，并進一步完善定期回訪、內部監(jiān)督檢查專題報告制度，使內部監(jiān)督、內部管理更加規(guī)范，各項財政工作開展更加高效。
對一把手的監(jiān)督工作報告篇十四
作為領導干部，擔任一把手領導崗位，監(jiān)督是我們職責之一。作為一把手，我們肩負著保障機構和團隊工作順利進行的責任，也承擔著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的重任。監(jiān)督工作不僅是一種責任，也是一種能力的體現(xiàn)。下面從眼界開闊、激發(fā)潛力、制定規(guī)范、建立機制和心態(tài)調適五個方面，來分享我作為一把手在監(jiān)督工作中的心得體會。
【第一段：眼界開闊】。
作為一把手，要做好監(jiān)督工作，首先需要拓寬自己的眼界。我們不能僅僅停留在表面，而應該深入了解機構和團隊內部的情況。通過與員工交流、考察調研等方式，了解底層工作的具體情況，掌握真實的情況。只有深入基層，才能更好地發(fā)現(xiàn)問題、調動積極性。眼界開闊還可以通過學習和閱讀，關注國內外的先進經(jīng)驗和管理理念，及時更新自己的管理思維，提升自己的監(jiān)督能力。
【第二段：激發(fā)潛力】。
監(jiān)督工作不僅僅是查找問題，更重要的是要激發(fā)團隊成員的潛力，讓每個人都發(fā)揮出最佳狀態(tài)。作為一把手，我們要樹立正確的價值觀，注重員工的成長和發(fā)展。通過培訓、激發(fā)創(chuàng)新、制定目標等方式，激勵團隊成員充分發(fā)揮其個人特長和潛力，為機構的發(fā)展做出貢獻。只有激發(fā)了團隊成員的潛力，才能實現(xiàn)監(jiān)督工作的最佳效果。
【第三段：制定規(guī)范】。
監(jiān)督工作需要有一套完善的規(guī)范和制度來保障其有效性。我們要制定一套清晰明確的工作流程和考核標準，保證工作的有序推進。制定規(guī)范的過程中，要注重落地實施，確保各項規(guī)定能夠有效貫徹到位。此外，我們還要制定相應的軟環(huán)境，創(chuàng)造一種謹慎而寬松的工作氛圍，給員工提供合理的自由度，使他們能夠在監(jiān)督的范圍內自由發(fā)展。
【第四段：建立機制】。
監(jiān)督工作需要建立一套科學的監(jiān)督機制來保證其可持續(xù)發(fā)展。一方面，要建立健全的信息收集和反饋機制，及時獲取各個方面的信息，避免信息不暢或滯后導致監(jiān)督失效。另一方面，要建立完善的考核和獎懲機制，對于有問題的個人和團隊進行及時的糾正和激勵，使監(jiān)督工作能夠得以有效地推進。
【第五段：心態(tài)調適】。
作為一把手，心態(tài)的調適尤為重要。在監(jiān)督工作中，我們不僅僅要注重問題的發(fā)現(xiàn)和糾正，更要學會理解和支持。溝通和理解是解決問題的關鍵，我們需要與員工建立良好的溝通渠道和信任關系，尊重他們的意見和建議。同時，我們也要保持謙虛和進取的態(tài)度，不斷學習和提升自己的能力，以便更好地履行監(jiān)督職責。
【結尾段】。
作為一把手，監(jiān)督工作是我們的基本職責之一。通過拓寬眼界、激發(fā)潛力、制定規(guī)范、建立機制和心態(tài)調適等多個方面的努力，我們可以提升自己的監(jiān)督能力，為機構和團隊的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。只有持之以恒地進行監(jiān)督工作，才能不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題，推動機構的持續(xù)發(fā)展。
對一把手的監(jiān)督工作報告篇十五
作為一把手，監(jiān)督是我重要的職責之一，也是我管理團隊的關鍵工作。通過長期的實踐和經(jīng)驗總結，我逐漸領悟到監(jiān)督的重要性，并形成了一些心得體會。在這篇文章中，我將與大家分享這些心得體會，希望對于其他一把手和管理者有所啟發(fā)和幫助。
首先，我認為一把手監(jiān)督工作的核心是建立有效的溝通渠道。作為管理者，我們需要與下屬及時溝通，了解他們的情況和工作進展。只有通過溝通，我們才能及時發(fā)現(xiàn)問題和困難，及時解決，避免問題的積累甚至爆發(fā)。同時，有效的溝通也能夠建立良好的工作關系，增強團隊的凝聚力和合作性。因此，我經(jīng)常組織團隊會議，與下屬進行面對面的交流，鼓勵大家提出問題和建議。我堅信，只有建立了良好的溝通渠道，才能順利完成監(jiān)督工作，并將團隊帶向正確的方向。
其次，一把手監(jiān)督工作的關鍵是制定明確的目標和標準。用“明明白白”，讓大家清楚地知道應該朝著什么方向努力，也要求大家達到什么樣的標準。只有當目標和標準明確時，我們才能對工作進行合理的評估和監(jiān)督。因此，我通常在團隊中制定明確的目標，并與下屬一起討論工作的難點和重點。在工作過程中，我會根據(jù)目標和標準，及時進行監(jiān)督和反饋。這樣不僅可以保證工作的有效推進，也能夠及時糾正問題，提高工作質量。
再次，一把手在監(jiān)督工作中要注重激勵和獎懲并舉。在實施監(jiān)督工作時，我通常采取“激勵為主，獎懲并舉”的原則。對于工作出色的下屬，我會及時給予表揚和獎勵，激勵他們繼續(xù)努力，保持工作的積極性和創(chuàng)造力。對于工作不達標的下屬，我會先與他們進行溝通，了解背后的原因和困難，然后制定改進計劃，并明確要求他們在一定時間內完成改進。如果改進計劃沒有達到預期效果，我就會考慮采取適當?shù)莫剳痛胧?，以確保工作的順利進行。
最后，我認為一把手監(jiān)督工作的關鍵是要求真務實，嚴格要求。作為一把手，我們不能因為關系好、熟悉就“放水”，而應該始終保持嚴格的要求。無論是工作態(tài)度、工作效率還是工作質量，我們都不能容忍任何瑕疵和懈怠。只有嚴格要求，我們才能保證工作的高效和規(guī)范。因此，我在平時工作中，就要求每個下屬保持良好的工作態(tài)度，高效完成工作任務。對于工作出現(xiàn)的問題，我會耐心進行解釋和指導，并要求他們總結經(jīng)驗教訓，及時改進。通過這樣的嚴格要求，我相信團隊工作的質量將持續(xù)提升，并能夠更好地履行監(jiān)督職責。
總之，作為一把手的監(jiān)督工作，是管理者的重要職責之一。通過建立有效的溝通渠道，制定明確的目標和標準，激勵和獎懲并舉，以及嚴格要求，我相信我們一把手可以更好地完成監(jiān)督工作，推動團隊的發(fā)展和進步。希望通過我這些心得體會，能夠對其他一把手和管理者有所啟發(fā)和幫助。讓我們共同努力，提高監(jiān)督工作的質量和效果，為團隊的發(fā)展貢獻更多力量。
對一把手的監(jiān)督工作報告篇十六
一、加強經(jīng)濟權利監(jiān)督的主要內容。
對行政事業(yè)單位經(jīng)濟權利的監(jiān)督，就是運用法律、行政、經(jīng)濟的手段，對事業(yè)單位的各項經(jīng)濟活動的真實性、合理性、合法性，有效性實施檢查和監(jiān)督，以促進在健康的軌道上發(fā)揮發(fā)揮經(jīng)濟權利的作用。目前的事業(yè)單位經(jīng)濟權利監(jiān)督工作雖然也運用到了上述監(jiān)督手段，但大都是各自為戰(zhàn)，缺乏整體性。因此，為強化經(jīng)濟權利監(jiān)督工作，應該建立一個“三位一體”的經(jīng)濟權利監(jiān)督體系，即以各業(yè)務部門的業(yè)務監(jiān)督和財務部門的財務監(jiān)督為基礎，以審計監(jiān)督為主導，以其他形式的監(jiān)督，如群眾監(jiān)督，紀檢監(jiān)督，黨委監(jiān)督等為補充。
（一）以業(yè)務監(jiān)督和財務監(jiān)督為基石，為其他形式監(jiān)督提供有效經(jīng)濟信息資料。事業(yè)單位業(yè)務監(jiān)督是指各業(yè)務部門在實施各項職能和任務時所實施的經(jīng)濟監(jiān)督。而財務監(jiān)督是指財務部門利用價值形式對財務活動進行監(jiān)督、督導和控制的一項工作，是財務部門進行的一項專業(yè)監(jiān)督。業(yè)務監(jiān)督和財務監(jiān)督是經(jīng)濟監(jiān)督體系的一項重要力量，在對經(jīng)濟權利進行監(jiān)督的過程中，審計監(jiān)督發(fā)揮著主導作用，是骨干力量，審計人員在執(zhí)行審計任務，發(fā)揮審計職能的過程中，需要大量的業(yè)務信息，由于財務監(jiān)督和業(yè)務監(jiān)督的對象主要是財務部門內部和各業(yè)務部門，它們所獲取的監(jiān)督信息是最基礎的、最原始的，能給審計監(jiān)督和其他形式的監(jiān)督做出決定，提出建議提供信息資料。因此，在事業(yè)單位監(jiān)督體系中，應該以財務監(jiān)督和業(yè)務監(jiān)督為基石，利用財務監(jiān)督和業(yè)務監(jiān)督取得的大量基礎信息資料，配合審計監(jiān)督以及其他監(jiān)督，做好監(jiān)督經(jīng)濟權利的工作。
（二）以審計監(jiān)督為主導，全面監(jiān)督事業(yè)單位各級部門經(jīng)濟權利。審計的基本職能就是監(jiān)督職能，審計監(jiān)督是經(jīng)濟監(jiān)督體系中一個重要組成部分。由于審計監(jiān)督具有法律性、獨立性、超脫性和服務性的特點，使得審計監(jiān)督與其他形式的經(jīng)濟監(jiān)督有著明顯的區(qū)別。在監(jiān)督事業(yè)單位經(jīng)濟權利的過程中，審計監(jiān)督應該作為骨干力量發(fā)揮其主導作用。審計監(jiān)督的主導作用主要體現(xiàn)在三個方面：首先，業(yè)務監(jiān)督、財務監(jiān)督只是涉及到業(yè)務部門和財務部門，它們除了監(jiān)督本部門的經(jīng)濟活動還要接受審計監(jiān)督的檢查。而作為經(jīng)濟監(jiān)督核心力量，審計監(jiān)督涉及到經(jīng)濟活動的方方面面，對事業(yè)單位的一切經(jīng)濟權利和經(jīng)濟活動都負有監(jiān)督評價和鑒證的責任。其次，審計擁有國家賦予的法律地位和相應權利，它依照國家相應法律、財政經(jīng)濟法規(guī)，依法進行審計監(jiān)督，具有法律效應。再次，審計監(jiān)督具有獨立性和超脫性，審計部門與其他部門沒有經(jīng)濟利益關系，不受其他部門和個人的干涉，是一個專門的、純粹的監(jiān)督系統(tǒng)，因此在對經(jīng)濟權利的監(jiān)督上可以做到客觀公正。
（三）以其他形式監(jiān)督為補充，建立上下一體的經(jīng)濟監(jiān)督體系。其他形式的監(jiān)督是指除了業(yè)務監(jiān)督、財務監(jiān)督和審計監(jiān)督以外的監(jiān)督形式，主要包括政治監(jiān)督、社會監(jiān)督、法律監(jiān)督等。政治監(jiān)督是指由政治監(jiān)察部門和黨的紀律檢查部門對各項經(jīng)濟權利行使狀況所實施的監(jiān)督。社會監(jiān)督是指由人民群眾和新聞輿論對各項經(jīng)濟權利的行使狀況實施的監(jiān)督。法律監(jiān)督是指立法部門和司法部門對事業(yè)單位的經(jīng)濟活動所實施的監(jiān)督。以上監(jiān)督形式雖然不是專門的經(jīng)濟監(jiān)督部門所實施的'監(jiān)督，或者說不是經(jīng)濟權利監(jiān)督的主力。但由于它們自上而下的形成了一個監(jiān)督網(wǎng)絡，對經(jīng)濟權利監(jiān)督起到了直接或間接的監(jiān)督作用，有利于一個經(jīng)濟權利監(jiān)督體系的形成，因此說它們是審計監(jiān)督、財務監(jiān)督和業(yè)務監(jiān)督的一個補充。
二、建立與完善事業(yè)單位經(jīng)濟權利監(jiān)督體系的條件。
（一）壯大經(jīng)濟權利監(jiān)督隊伍，提升經(jīng)濟監(jiān)督人員業(yè)務素質。經(jīng)濟監(jiān)督人員是經(jīng)濟權利監(jiān)督的主體，其隊伍的大小及人員素質的高低將直接影響經(jīng)濟權利監(jiān)督任務的質量。為此，一方面要保持一定規(guī)模的經(jīng)濟權利監(jiān)督隊伍，以滿足經(jīng)濟權利監(jiān)督的需要；另一方面，在目前行政事業(yè)單位人員編制調整精簡的情況下，提高經(jīng)濟權利監(jiān)督人員的素質顯得尤為重要。提高經(jīng)濟權利監(jiān)督人員素質主要是提高人員的政治素質、專業(yè)素質和心理素質等。只有提高經(jīng)濟權利監(jiān)督人員的素質水平，才能以較少的人員規(guī)模獲得較大的監(jiān)督效益，從而保證在人員編制精簡的情況下完成經(jīng)濟權利監(jiān)督任務。
（二）強化經(jīng)濟監(jiān)督法制建設，完善各項經(jīng)濟權利監(jiān)督制度。行政事業(yè)單位經(jīng)濟權利監(jiān)督工作必須走法律化、制度化和規(guī)范化的道路，離開了各項經(jīng)濟權利監(jiān)督制度和規(guī)定，經(jīng)濟權利監(jiān)督工作就會失去經(jīng)濟監(jiān)督的方向和經(jīng)濟評判的依據(jù)。為此，必須健全和完善各項經(jīng)濟權利監(jiān)督制度。目前，經(jīng)濟權利監(jiān)督體系中的各類監(jiān)督已制定了相應的條例，并根據(jù)事業(yè)單位的具體情況制定了各項規(guī)章制度，有些還根據(jù)經(jīng)濟權利監(jiān)督實踐的具體情況制定了一些規(guī)范，用以約束經(jīng)濟監(jiān)督行為，這些都對經(jīng)濟權利監(jiān)督工作起到了一定的作用。但我們也應該看到，由于以前對經(jīng)濟權利監(jiān)督工作不太重視，特別是對“物”的監(jiān)督重視不夠，重錢輕物的思想比較嚴重，相關經(jīng)濟權利監(jiān)督的法規(guī)、制度的制訂工作比較滯后，有些規(guī)章制度雖然制定了，但沒能很好的貫徹執(zhí)行，從而造成了較大的損失浪費。由此看來，進一步健全和完善行政事業(yè)單位經(jīng)濟權利監(jiān)督工作，加強經(jīng)濟權利監(jiān)督法制建設已勢在必行。
（三）加強多種監(jiān)督協(xié)調配合，全面強化經(jīng)濟權利監(jiān)督工作。在加強事業(yè)單位經(jīng)濟權利監(jiān)督的過程中，必須較好的處理審計監(jiān)督、財務監(jiān)督、業(yè)務監(jiān)督以及其他監(jiān)督之間的關系，加強各職能部門的協(xié)調配合，充分發(fā)揮經(jīng)濟權利監(jiān)督的整體功能。一是要加強領導。由于各經(jīng)濟監(jiān)督的主體相互無隸屬關系，完成重大經(jīng)濟監(jiān)督任務，需要各級領導統(tǒng)一組織，加強領導。二是要主動接受監(jiān)督。經(jīng)濟管理監(jiān)督部門，在認真履行各自的監(jiān)督職責的同時，要主動接受其他部門的再監(jiān)督。三是各經(jīng)濟監(jiān)督部門要主動協(xié)調配合，互相支持。從制定有關經(jīng)濟法規(guī)，到組織實施經(jīng)濟監(jiān)督，各部門要互相協(xié)商，積極配合，共同完成監(jiān)督任務。
（四）充分運用科學技術手段，提高經(jīng)濟權利監(jiān)督工作效益。經(jīng)濟權利監(jiān)督效益的高低，在很大程度上取決于技術手段水平的高低。在計算機技術和計算機網(wǎng)絡技術迅速發(fā)展的今天，計算機技術和計算機網(wǎng)絡技術在事業(yè)單位經(jīng)濟權利監(jiān)督工作中的應用將有效地促進經(jīng)濟權利監(jiān)督效益的提高。比如，利用計算機技術對經(jīng)費、物資的收支情況及其使用效益情況進行監(jiān)督，將極大地提高經(jīng)濟監(jiān)督工作的效率和質量；利用計算機網(wǎng)絡，除直接對行政事業(yè)單位的有關經(jīng)濟情況進行監(jiān)督外，還可以及時地在各經(jīng)濟監(jiān)督部門之間進行經(jīng)濟信息的溝通，從而更好地發(fā)揮監(jiān)督作用，為事業(yè)單位全面建設服務。
對一把手的監(jiān)督工作報告篇十七
按照**紀委工作安排，**市紀委結合基層工作實際，圍繞“完善和落實全面從嚴治黨責任制，**對“一把手”和同級監(jiān)督難題”進行了調研，主要情況如下：
一是做到明責。建立黨委領導班子、班子成員和各級黨組織、“一把手”落實主體責任清單，利用工作提示函、監(jiān)督檢查、每年底向上級報告等方式，督促責任落實。
二是提示擔責。每年初，組織黨委領導班子成員聽取分管單位主要負責人述責述廉。用好用活備案。提示黨委班子成員每年底向上級述責述廉的同時向紀委備案，同級黨委班子成員以及各單位“一把手”發(fā)生的重大事項，如婚喪嫁娶事宜，外出考察、學習、培訓等向紀委備案，上級函詢等有關情況向黨紀委備案。
三是督促履責。發(fā)揮書面提示函的重要作用，在重要節(jié)點前夕，向黨委班子成員印送工作提示函，提醒其對分管部門“一把手”開展集體廉政談話并嚴格遵守廉潔紀律，加強分管部門黨員干部的教育、管理和監(jiān)督，對分管部門全面從嚴治黨工作落實簽字背書制度。
違紀違法行為或者多人違反中央八項規(guī)定精神行為等，及時向分管黨領導通報有關情況，提醒加強監(jiān)督。每輪巡察結束后，通報巡察有關情況，督促做好整改工作監(jiān)督。
五是豐富教育形式。每年組織各單位“一把手”到監(jiān)獄參觀，強化警示效果。組織黨委班子成員和各單位“一把手”分批到教育展館參觀學習。六是抓好家風建設。督促黨委領導班子成員和各單位“一把手”每年初利用節(jié)日，認真做好“家風建設必答題”，建立家訓家規(guī)，開好家庭會議，管好身邊子女和工作人員。七是健全完善制度。制定同級監(jiān)督若干規(guī)，為開展同級監(jiān)督提供保障。
認真分析對“一把手”和同級監(jiān)督的具體情況，存在的問題主要集中在兩個方面，一是“一把手”或同級黨委主動接受監(jiān)督的問題，另一個是紀委自身開展監(jiān)督方面的問題，兩者不是對立的關系而是統(tǒng)一于全面從嚴治黨，缺一不可，必須做到對等用力。
督之外。個別“一把手”對監(jiān)督反感，認為監(jiān)督就是挑毛病，存在抵抗心理。
二是擔心被制約，有的“一把手”思想上認為被監(jiān)督會影響自己的權威；還有的因為自身存在問題，所以害怕監(jiān)督，不支持，甚至阻撓監(jiān)督。
三是未能主動公開。有的“一把手”權力運作常常不公開，干部群眾對“一把手”在重大事項中的決策動機、決策過程不了解，缺乏必要的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，無法實施監(jiān)督。
四是存在著“上級監(jiān)督鞭長莫及，同級監(jiān)督軟弱無力”的問題，使“一把手”處于“真空”狀態(tài)。上級因管理范圍大、距離遠，不能及時監(jiān)督。同級監(jiān)督受體制所限，難以對“一把手”進行有效監(jiān)督。
（二）紀委自身開展監(jiān)督方面的問題。一是監(jiān)督意愿不夠強。目前，有少數(shù)紀檢監(jiān)察干部對黨要管黨，從嚴治黨的重要性認識不足，對自己肩負的責任認識不夠深刻，責任感、使命感不強。怕得罪領導，有“老好人”的思想，把依紀依法履行同級監(jiān)督職責與服從同級黨委領導對立起來，過多地強調對黨委的服從意識，而忽視了作為紀委的監(jiān)督職責，不愿、不敢、不能大膽履行同級監(jiān)督職責。加之個別紀檢監(jiān)察干部對一些新的政策規(guī)定學習得不夠、新的監(jiān)管手段掌握不好，不善于履行監(jiān)督職能，使得同級監(jiān)督的效果打折扣。
人員編制、財政經(jīng)費、工作生活待遇等一系列問題主要由同級黨委決定。上級紀委的領導，以業(yè)務工作方面的指導為主。三是監(jiān)督渠道不夠多。從監(jiān)督的內容和形式看，目前同級監(jiān)督還普遍存在監(jiān)督違紀違法多、監(jiān)督工作情況少，事后監(jiān)督多、日常監(jiān)督少，具體事項監(jiān)管多、系統(tǒng)防控少等問題。在開展同級監(jiān)督中，普遍感到有心無力，缺乏相應的配套制度指導紀委應該去監(jiān)督什么、如何監(jiān)督、何時監(jiān)督上，導致同級監(jiān)督的效果大打折扣。
（一）強化主動接受監(jiān)督意識。切實發(fā)揮教育的重要作用，定期舉辦“一把手”和同級黨委班子成員參加的警示教育活動，利用正面典型和反面教材，通過學習討論、輔導講座、測試答題、觀看警示片、參觀警示教育基地等多種形式，教育引導“一把手”和同級黨委班子成員正確認識新時代面臨的新形勢、新任務，樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀。使“一把手”和同級黨委班子成員正確認識紀委監(jiān)督同級黨委及其成員是黨的重要組織原則，是黨在新形勢下自我提高、自我完善的重要方式，是黨內政治生活正常的重要表現(xiàn)，自覺為同級紀委監(jiān)督提供條件，創(chuàng)造廣開言路、誠納監(jiān)督的良好氛圍。
作出剛性規(guī)定，對同級黨委接受監(jiān)督作出硬性要求，進一步細化和方便操作，明確監(jiān)督內容、監(jiān)督程序、監(jiān)督途徑。二是通過開展同級黨政班子成員向同級紀委全會述廉；開展紀委主要負責人直接向上級黨委主要負責人匯報同級黨政領導班子成員廉潔從政情況等方式拓寬監(jiān)督渠道，搭建監(jiān)督平臺。三是建立完善向同級監(jiān)督組織通報制度。深化對同級黨委領導成員自覺過黨的組織生活的教育，督促黨委按照嚴肅黨內政治生活的相關要求，積極培育積極健康的黨內政治生態(tài)。
（三）完善重點監(jiān)督內容措施。扎實做好政治監(jiān)督，紀委通過參加黨委理論中心組學習、民主生活會、“三會一課”等方式加強對常委會成員執(zhí)行政治紀律、組織紀律情況的日常監(jiān)督。從規(guī)范權力運行入手，明確黨委“三重一大”決策過程中紀委介入的監(jiān)督程序，細化操作流程。在重大決策上，把監(jiān)督融入黨委決策全過程。在選人用人上，對黨委擬提拔、交流的干部人選，明確紀委全程監(jiān)督的程序和方式。在資金項目上，建立源頭治理的有效管控機制，規(guī)范和解決“錢怎么用、事怎么定”的問題。利用提示函、報備等方式加強對黨委常委會成員落實中央八項規(guī)定精神和廉潔自律有關規(guī)定的監(jiān)督。
時，每年上級主要領導至少同下級“一把手”談話兩次，凡“一把手”出現(xiàn)失誤或挫折，群眾反映或發(fā)現(xiàn)有什么問題時，都應及時進行談話。對“一把手”嚴格實行定期述職、任職審計、回避交流、崗位輪換、重要事項報備等制度。加強和規(guī)范權力運行，定期檢查“三重一大”事項決策情況。深化執(zhí)行黨務公開、政務公開自覺性的教育，逐步擴大公開的范圍，明確公開的內容，改進公開的方式方法。發(fā)揮新聞媒體輿論監(jiān)督作用，通過電視問政方式，督促責任履行。強化黨風廉政建設責任制考核和結果運用，督促履行主體責任。
（五）制定監(jiān)督工作考核制度。要制定對同級黨組織監(jiān)督考核辦法，班子成員和同級監(jiān)督職能部門對“一把手”違紀違法行為知情不報的，要追究失職責任；對因虛監(jiān)、漏監(jiān)的導致“一把手”工作嚴重失職和違紀問題發(fā)生的，要追究失誤責任。同時，出臺同級黨組織監(jiān)督保護性措施，解除他們的后顧之憂。從而做到“一把手”的權力行使到哪里，領導活動延伸到哪里，監(jiān)督管理就落實到哪里。
（六）加強紀檢干部隊伍建設。各級紀檢監(jiān)察機關和紀檢監(jiān)察干部要準確把握紀檢監(jiān)察的職能定位，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀問責職責，持續(xù)深化“三轉”，不斷增強同級監(jiān)督、執(zhí)紀審查的本領。要提升調查研究能力，力求在同級監(jiān)督內容上更有針對性，同級監(jiān)督措施更實。要用好大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代手段，不斷提升同級監(jiān)督工作的信息化水平。