無論是在學術界還是職場中，報告都是一種必不可少的溝通工具。在撰寫報告之前，可以閱讀一些優(yōu)秀的報告范文來獲得靈感和借鑒。以下是小編為大家搜集的一些有關XX的報告樣本，希望能為你提供寫作的參考和借鑒。
銷售分析報告篇一
xxxxx。
(1).負責公司銷售合同及其他營銷文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。
(2).負責各類銷售指標的月度、季度、年度統(tǒng)計報表和報告的制作、編寫，并隨時答復領導對銷售動態(tài)情況的質詢。
(3).負責收集、整理、歸納市場行情、價格，以及新產品、替代品、客源等信息資料，提出分析報告，為部門業(yè)務人員、領導決策提供參考。
(4).協(xié)助銷售人員做好上門客戶的接待和電話來訪工作;在銷售人員缺席時，及時轉告客戶信息，妥善處理。
(5).負責客戶、顧客的投訴記錄，協(xié)助有關部門妥善處理。
我實習的公司是縣開發(fā)區(qū)的一家壽險為主的企業(yè)，以產品直接銷售的，作為一名大四學生，在這之前我一點辦公室工作的實際經驗也沒有。雖說只是實習，但生活的方式卻已完全不同于學校里，轉變成了正式的上班族：早上8：30上班一直到下午5：30下班，這一天的生活便度過于這小小的辦公室之中。我的主要實習的內容是負責公司銷售合同及其他營銷文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作、接受日常郵件并上報林經理、協(xié)助銷售人員做好上門客戶的接待和電話來訪工作;在銷售人員缺席時，及時轉告客戶信息，妥善處理重要客戶接待等工作，中間還要完成營銷部部長臨時交辦的其他任務。雖然累點、壓力大點，但很充實，很有成就感和滿足感。但是除了計算機操作外，課本上學的`理論知識用到的很少很少。剛開始去的時候，還真有點不習慣。很多東西都不懂，幸好有其他工作人員的耐心幫助，讓我在實際操作中掌握了很多東西，遇到不懂的地方，自己先想方設法解決，實在不行可以虛心請教他人。最重要的就是使我在待人接物、如何處理好人際關系這方面有了很大的進步。這次實踐還使我深深體會到在銷售工作中我們必須吃苦耐勞，膽大心細，不怕被拒絕，不斷學習不斷積累，對待公司要有高度的責任心和集體榮譽感，對待客戶要講誠信，服務到位，有始有終。雖然開始的時候由于對產品知識的不熟悉導致了客戶到公司來沒有好好的抓住，這是我的失誤，所以之后我空閑的時候就喜歡到公司去好好的學習產品的知識，和公司的員工關系也相處的很融洽.
將近五個月的實習，喜憂參半,有歡喜也有憂愁,卻讓我的實習生活充實而精彩!
剛接觸工作時，真的是萬事開頭難，毫無頭緒。由于自身專業(yè)知識和閱歷的不足，剛開始的工作確實有點難，實習的這段時間是我摸爬滾打的階段。在這個實習的過程中，專業(yè)知識的應用都是比較次要的，更重要的是讓我知道了生存之道。我們學習專業(yè)知識目的就是為了能更容易地在社會上生存，有個一技之長。但這個只是一種本領，還不是一種能力，生存的能力需要具備一定的素質。經過這些日子的實習，我感悟良多。
作為一個剛踏入社會的新人，我們要有吃苦的決心，平和的心態(tài)和不恥下問的精神。作為一個新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會融進沙子。在工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說與工作無關的內容，多學習別人的藝術語言，和辦事方法。除努力工作具有責任心外，要善于經常做工作總結。每天堅持寫工作日記，每周做一次工作總結，這些都是自己新的學習課程，這主要是記錄，計劃，和總結錯誤。通過我們自己的不斷學習，我們的知識都在更新，我們的錯誤都在改正，工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。實習也是對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會，在工作中讓自己學習更多的知識，不斷充實自己。我覺得這次實習收獲是豐富的。因此，認真地履行實習要求，努力完成實習，利于我們預先觀察日后工作中的主要內容、方法以及各種困難，利于我們察覺到自身存在的不足和缺陷，以便我們更好地進行學習和工作，利于我們更快地把所思所學轉化為實踐動手的能力，把專業(yè)知識和技能轉變成工作能力和實際經驗。
通過這次實習，我掌握了很多日后工作所需的基本技能，檢驗了平時所學習的基礎知識，衡量了個人的能力和水平，發(fā)覺了自身存在的不足和缺點。這于我來說無疑是受益匪淺的。我相信，這次實習讓我獲得的經驗、心得會促進我在以后的學習、工作中尋找到合理的方法和正確的方向。我不僅從個人能力，業(yè)務知識上有所提高，也了解到了團隊精神、協(xié)作精神的重要性。
銷售分析報告篇二
一個月時間就這樣很快的結束了，回顧自己這月以來的工作，可以說是有很多的地方值得去回憶。作為一名行政助理，我要做的工作有很多，不過我始終覺得說起來也挺小事情的，這些小事都在我不斷的工作中逐漸的去解決，自己的工作能力也得到了很大的提高。社會就是這樣，有很多鍛煉人的地方，我相信自己可以做好，不過這些都是需要自己一直不斷的努力下去，我相信自己會做好的。在領導的關心支持和同事們的熱情幫助下，不斷加強自身建設，努力提高自身修養(yǎng)，認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務?？偨Y起來，主要有以下六個方面：
一、嚴以律己，樹立良好形象。嚴格遵守辦公室的各項規(guī)章制度，時時處處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務，加班加點，毫無怨言。領導下達了指令，會想方設法去完成。聽從領導、服從分配，對于領導和辦公室安排的每一份工作，不論大小，都高度重視，總是盡職盡責、認認真真地去完成，從不計較個人得失、打折扣、講條件。經常自省自勵，開展批評與自我批評，嚴格約束自己的一言一行、一舉一動，樹立起了辦公室工作人員的良好形象。
二、加強學習，不斷提高業(yè)務素質。虛心的向同事學習，經常利用網絡工具和同崗位的同事交流心得，逐步的完善自我。在工作中，時時處處以領導和優(yōu)秀同事為榜樣，不會的就學，不懂的就問，取人之長，補己之短，始終保持了謙虛謹慎勤奮好學的積極態(tài)度，綜合能力顯著提高。
三、積極工作，完成各項任務。九月份有個中秋節(jié)，對于我們服務行業(yè)來講，凡是節(jié)假日對我們的營業(yè)都有極大的沖擊力。所以在節(jié)日來臨之前，必須把各項工作的相關事宜一切準備妥當。按照領導的安排，認真做好各類文件、通知、打印、校對以及傳達工作；全方位為領導搞好服務，常請示、勤匯報，努力做好參謀助手，為整個辦公室工作有條不紊的開展發(fā)揮了積極作用。同時，經常深入基層調查研究，了解員工思想動態(tài)，為領導科學決策提供了可靠依據(jù)。
四、人事管理方面。相對來講，我們人事工作還存在很大需要改善的地方。這個月出現(xiàn)了一個嚴重的問題就是總公司已經下文要做好留人計劃方案這項工作，即“與員工談話”，可是還沒落實好，有些部門做了，可是也沒按要求做，由此可見這件事并未引起管理人員的高度重視，員工思想我們都沒了解好，我們談何留人。這幾個月基本上是新進與離職的人員不相上下，本月是離職人數(shù)大于新進。從這里面可以看出做了解員工思想工作的重要性。其中這工作沒完成有極大方面的原因是我沒做好督查工作，這是我工作失職的表現(xiàn)。這件事體現(xiàn)了我的執(zhí)行力不夠強，在以后的工作中我要加強這方面的能力。
五、加強注重細節(jié)工作態(tài)度，加強語言功底，消除緊張心理。文員工作，細心極其的關鍵。比如下一份文，我也會琢磨，可是會因為緊張讓大腦產生短路，這種表現(xiàn)就像潘總說的一句話是缺乏運籌帷幄的處事能力，急了就亂了。不過她說這種能力也與經驗有關，經歷多了，自然也會有所提高的。
六、個人方面的事情。這個月我的激情感覺不是很高漲。領導吩咐做的事情，也做了，和同事們相處感覺也挺好的，覺得跟他們比以前都更熟了?？墒俏覅s發(fā)現(xiàn)自己在待人接物方面沒有了剛開始的那種耐性，見面我也笑呵呵的，可是我自己覺得有點假了。我找過原因，可能真的是因為從學校出來工作這個過渡期做得不夠好，產生了工作疲憊綜合癥。我總有自己還是個孩子的感覺，有很多事情是關乎到人情世故的東西，我覺得處理這些事情很累，也不懂得怎么樣才能做好，真的很困惑，以致越來越沒激情。
工作中雖然取得了一定成績，但仍然存在著一些問題和不足，今后，我要一如既往地向領導們學習，發(fā)揚優(yōu)點、克服不足，與時俱進，積極進取，力爭使自己的專業(yè)素質和業(yè)務水平在較短的時間內再上新臺階，以適應現(xiàn)代社會飛速發(fā)展的需要，從而更好地完成領導安排的各項工作任務。下一步，重點搞好以下幾方面工作：
一、強化服務意識，增強責任感、壓力感，提高工作效率和服務質量。
二、抽出時間，深入調查研究，努力掌握第一手資料，為更好地為領導服務打下堅實基礎。
三、進一步加強業(yè)務學習。堅持謙虛謹慎，不驕不躁的工作作風，發(fā)揚團結他人、謙虛學習的精神，虛心向領導學習，向辦公室同事學習，不斷提高自身素養(yǎng)。
銷售分析報告篇三
七月份將要過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結。
我是去年十一月一號來到_男裝專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到_男裝這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學習男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經常請教店長和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應對客人所提到的各種問題，準確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習男裝品牌知識和積累經驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對_男裝的技術問題掌握的過度薄弱(如：質地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。
在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：
1、在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個___，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。
2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內的各項規(guī)章制度。
3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高我自身的綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。
4、銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的十七萬的營業(yè)額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。
我認為我們_男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。
以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
style="color:rgb(18,91,134);">。
銷售分析報告篇四
目前住地：佛山民族：漢族。
戶籍地：湛江身高體重：174cm74kg。
婚姻狀況：未婚年齡：26歲。
求職意向及工作經歷。
人才類型：普通求職。
應聘職位：會計/會計師：總賬會計、會計/會計師：成本會計、會計/會計師：稅務會計。
工作年限：3職稱：初級。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：廣州佛山中山。
工作經歷：
公司名稱：***紙業(yè)集團--東莞***起止年月：-01～-02。
公司性質：外商獨資所屬行業(yè)：造紙，印刷，包裝。
工作描述：基礎賬務類。
1.玖龍客戶檔案的維護管理;。
2.發(fā)貨單、退貨單、運輸單和銷售發(fā)票的核對入賬;。
3.各類銀行結算單據(jù)的審核入賬;。
4.增值稅發(fā)票的開具和納稅報表的填寫;5.集團往來調賬;。
6.產品紙主營業(yè)務收入和成本的結轉。
對賬監(jiān)督類。
1.財銷客戶往來賬對賬;2.客戶帳齡預警與分析報告;。
預算分析類。
1.引入“本量利”預算方法(bep=fc/(p-vc)),根據(jù)盈利目標分析銷量、價格和費用的變化走勢，再結合公司預算的價格政策、利潤指標、產量成本等資料，對關鍵的銷售考核指標進行全面透視，形成半年走勢圖，對比分析其中漲跌原因，最后編寫預算報告報送公司領導。
2.運用分類分層的思路和收入、銷量和價格三大因素替代分析方法。
離職原因：想換一下環(huán)境。
公司名稱：***紙業(yè)集團--東莞***起止年月：-07～-12。
公司性質：外商獨資所屬行業(yè)：造紙，印刷，包裝。
擔任職務：材料成本會計。
工作描述：材料應付類。
1.玖龍供應商檔案的維護管理;。
2.廢紙、煤炭、木漿和化學染料的采購計劃、合同、價格資料的審核和維護。
3.原材料和輔料的審核入庫和核算。
4.收集采購發(fā)票并編制采購憑證。
5.進項稅納稅申報報表的填寫。
6.材料成本差異核算。
7.采購付款及供應商對賬。
成本核算類。
1.審核監(jiān)督車間材料收發(fā)結存情況。
2.審核監(jiān)督車間工時費用的發(fā)生與統(tǒng)計。
3.參與監(jiān)督倉庫期末盤點情況。
4.審核監(jiān)督車間的產品定額機制的執(zhí)行情況。
5.原材料，低值易耗品和其他物料出庫憑證的編制。
6.制造費用分攤及結轉。
7.輔助費用交互分配及結轉。
8.完工產品與在產品之間的約當產量分配。
9.計算產品成本并編制產成品成本計算表。
10.嚴格控制成本費用開支范圍和開支標準，定期分析成本費用計劃執(zhí)行情況和成本費用升降原因，并結合實際調查研究，找出原因所在，提出改進意見和建議，為改進管理、降低成本費用提高準確可行的依據(jù)。
離職原因：內部調崗。
教育背景。
畢業(yè)院校：廣東金融學院。
所學專業(yè)：會計電算化第二專業(yè)：市場營銷。
培訓經歷：起始年月終止年月學校(機構)專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般。
國語水平：優(yōu)秀粵語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
(2)有志向財務方向發(fā)展,責任、堅持和專注是我的職業(yè)信條;。
(5)能夠熟練運用excel,access編制各類銷售、成本報表，熟悉金蝶k3、用友u8和“ifs”erp的操作,尤其擅長用友u8應用。
銷售分析報告篇五
在過去的20xx年里，我在我們公司呆了五個多月，這是我從學校畢業(yè)后第一次走上工作崗位。作為一名新員工，非常感謝公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷學習進步，慢慢提升自己的素質和才能?；仡欉^去的五個月，公司陪我走過了人生中很重要的一個階段，讓我懂得了很多。在此，向公司領導和在座的各位同仁表示衷心的感謝。在你的幫助下，我可以在公司的發(fā)展中更上一層樓，在你的幫助下，我的人生可以更加輝煌。
經過一個月熟悉公司產品信息的實踐，開始走上國外市場的道路。當時我是實習生，主要職責是走訪合肥各醫(yī)院，向他們的負責人推薦公司的節(jié)能產品和節(jié)能方案。之后和公司業(yè)務經驗豐富的銷售前輩一起，在跑市場的過程中逐漸積累了更多的工作經驗。期間有過迷茫，有過無奈，有過動搖，但最終在領導和同事的鼓勵和引導下，打消了對自己工作能力的懷疑，懂得了只有奮斗才能創(chuàng)造價值的硬道理，最終確定了自己的目標。這是我的工作總結。
作為一個剛剛走上工作崗位的新員工，知識和經驗的不足是我致命的短板，而銷售業(yè)務這份工作又是一個特殊的崗位，需要在職者有過人的膽識、豐富的智慧和超強的自救能力。為了達到這些要求，我非常注重實習前的學習，同時以實際行動進入市場，主動了解市場。在過去的五個月里，我面臨了許多困難，比如缺乏專業(yè)知識，缺乏市場經驗和商業(yè)經驗。但我積極應對困難的挑戰(zhàn)，努力利用好自己自學的時間，向同事學習，利用范老師和同事在公司會議上有意無意透露出來的經驗去琢磨和體會。逐步了解行業(yè)的市場，完成從局外人到局內人的轉變。
工作上，努力完成工作，積極尋找項目，想辦法尋找新的項目。多次和同事出差，一邊學習經驗，一邊盡力配合大哥們的工作。按時完成工作，遵守公司紀律。
此外，他還積極參與公司其他部門的日常工作。在與更多同事合作的同時，他也加強了團隊凝聚力，更好地融入了李記這個大家庭。
回顧過去的五個月，雖然取得了一些小成績，但仍然掩蓋不了很多不足和需要改進完善的地方。這主要是由于缺乏基本的銷售技巧，表現(xiàn)在以下幾個方面:。
由于工作中缺乏技術知識，這在前期跑設計院的時候，和設計師交流的過程中，偶爾會有些尷尬和無語。隨著后期銷售技巧的逐步提高，我們會逐步克服這種不足。
這個缺點直接導致了我工作前期“無事可做”的怪現(xiàn)象，對工作進程造成了不好的影響。隨著收集網絡信息能力的掌握，我逐漸有了自己的一套從網上搜索項目信息的技巧，并在同事的幫助和分享下，逐漸克服了這種不足。
銷售技巧是銷售的關鍵，是銷售人員智慧的結晶。它們不是一朝一夕就能掌握的，銷售感知也因人而異。這里就不討論銷售技巧了，希望自己在這方面的不足能在以后的工作中，在領導的關心和同事的指導下，逐漸成為一名優(yōu)秀的業(yè)務員。
在這里，我想用我的母校安徽工程大學的校訓“老老實實，踏踏實實做事，扎實學習”來結束我的述職。總之心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗！對公司有責任感，對社會有愛心，對工作有恒心，對同事有熱情，對自己有信心！
以上是我的述職報告，請批評指正。希望明年能快速成長，為公司做出更大的貢獻！
銷售分析報告篇六
據(jù)悉，20“雙十一”當天總計實現(xiàn)了3216萬元的成交金額，27萬的銷售數(shù)，以及18.7萬的成交人數(shù)。這一戰(zhàn)績，也讓巴黎歐萊雅從第五上升到今年的第四。此外，剛剛宣布將加盟歐萊雅集團的“潛在”外資品牌美即，在年超預期，成交額總計3756萬元，比20大增八成。其排名也從年第六提升至了今年的第二名。而寶潔旗下玉蘭油，銷售排名與去年持平，仍是第七。
在20，為了進一步搶占市場，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，歐萊雅在近日推出了“超值預售提前五折”的活動，旨在通過預售來吸引消費者注意力。除此之外，它還推出了不同時間段搞活動的方法，來保持品牌持續(xù)的吸引力，從而為“雙11決戰(zhàn)”加足馬力，以期大獲全勝，帶來更加驚人的銷售業(yè)績。
銷售分析報告篇七
隨著國民經濟的逐漸提高，人們對于手表的認識也在不斷的發(fā)生的變化。人們越來越重視手表的裝飾作用，有些消費者寧愿多花一些錢購買防震、防水等性能較好的中高檔手表。這天小編整理了1篇關于中國手表銷售分析報告，供大家參考。
一、手表業(yè)的市場概況。
裕的消費者，人口比例較小，高檔、名牌的手表正是他們的首選。貴金屬、鉆石等制成的手表是他們顯示身份、富有程度的一種需要，尤其在交際場合，洽談生意、宴會等重要時刻，都要戴上名貴手表。
1-11月，鐘表與計時儀器制造業(yè)累計工業(yè)銷售產值同比增長4.55%，增幅比1-10月提高了3.41個百分點;累計產銷率95.47%;累計出口交貨值同比下降7.18%，降幅比1-10月收窄了3.57個百分點，首次回到10%以內。1-11月，鐘累計完成產量1.30億只，同比下降11.8%，降幅比1-10月擴大了1個百分點;表累計完成產量1.16億只，同比下降12.4%，降幅比1-10月收窄了1.6個百分點。中國上一輪鐘表市場景氣最高點出現(xiàn)于1986年，種種能夠相互印證的現(xiàn)象和數(shù)據(jù)顯示，壓抑的中國鐘表需求正開始爆發(fā)，這可能意味著中國鐘表市場迎來新一輪十至二十年的景氣周期。鐘表業(yè)和電影業(yè)一樣，都是20年以上的長周期行業(yè)。當前極低的腕表保有率，將成為相關公司未來業(yè)績爆發(fā)的重要理由。消費需求的激活不是抽象的，它必須會有具體的承載物，中國高收入居民對小件可選消費品的購買潛力，目前已到達1.8萬元階段，剛好突破入門級名表的價格閾值，鐘表消費很大可能將成為新一輪消費升級的承載物。
從市場上的實際銷售狀況來看，價位在201-600元的手表為最多的消費者理解，盡管銷量和市場份額都有所降低，依然占據(jù)了近30%的總銷量比重。而價位在1，001-5，000元的手表也有不俗的市場表現(xiàn)，且這個價位手表的銷售量和市場占有率都在上升，說明越來越多的消費者傾向于購買中高檔價位的手表。中國手表消費的市場容量大約在300億-400億元，其中，高檔手表的市場份額大約在70億-100億元。同時，消費者對于進口名表的需求日益增強。
中國手表市場容量巨大。從春天在瑞士舉辦的鐘表展覽會上獲悉，目前中國已成為進口瑞士手表的最大新客戶，中國市場對于瑞士高端手表需求在不斷增加。
近年，中國手表市場持續(xù)升溫，其中高檔手表市場表現(xiàn)尤為突出。一些經典款式和品牌成為注重身份和老板們顯示文化品味、社會地位的有效裝飾品。同時，隨著中國高檔奢侈品的消費群體不斷擴大，高檔表的消費文化也在孕育構成。尤其值得注意的是，上世紀90年代興起的新富階層對整個手表消費潮流產生了強大引導潛力。
目前，市場上出售的手表類型主要分為三種：上班/商務型手表、休閑時款手表和運動型手表。
上班/商務型手表：消費者主要在上班及出席重要場合時佩戴，在工余時也會佩戴。在高收入男性消費者的心目中，這類型手表已經成為一種身份和地位的象征。
休閑時款手表：款式設計時尚，跟項鏈、手鏈一樣，主要起裝飾的作用，極受年輕女性歡迎，多在閑暇時佩戴，但也會配合著裝的需要在上班時佩戴。
運動型手表：以學生和熱衷運動的人士為主要消費群體。
善的售后服務體系也是必要的。創(chuàng)新是企業(yè)的生命，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新。本土鐘表企業(yè)之所以競爭力不強，主要是不注重鐘表的創(chuàng)新，停留于原有技術，導致很多企業(yè)在競爭中被甩出很遠。注重企業(yè)創(chuàng)新、樹立國際品牌、布局國際化道路，是今后發(fā)展的主要方向。
尚普咨詢撰寫的《中國手表市場調查報告》，從宏觀到微觀，詳細分析了手表行業(yè)的經濟、政策、社會環(huán)境，以及整個手表行業(yè)產業(yè)鏈，繼而分析其產銷狀況，進出口狀況，市場競爭狀況以及細分行業(yè)及重點企業(yè)。在此基礎上，總結了行業(yè)的趨勢，對企業(yè)的發(fā)展方向給出推薦。尚普咨詢研究報告包含多個系列：關鍵性數(shù)據(jù)報告系列、行業(yè)市場評估及預測系列、進出口貿易系列、競爭對手監(jiān)測系列、產品市場深度調研系列、投資機會及風險報告系列。其中20中國手表市場調查報告以定量分析為基礎，數(shù)據(jù)跨度從一向延續(xù)到2010年2月，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與預測帶給了強大的決策支持。
銷售分析報告篇八
通過實地調查__藥店的鈣片銷售情況，提升自己在市場營銷方面的社會實踐能力，為藥店鈣片的進貨、銷售提供理論參考依據(jù)。
1.2調查時間。
1.3調查地點。
_路_藥店。
1.4調查對象。
對__藥店鈣片銷售的實際情況進行了解，分析，包括鈣片銷售區(qū)人員的安排、鈣片的主要消費人群，鈣片的日銷售量，鈣片的促銷活動、鈣片的優(yōu)惠活動等。
1.5調查對象和方法。
通過實地調查__藥店鈣片的銷售情況，采用進店詢問、調查的方法開展調查。了解藥店鈣片的市場營銷的情況。
__藥店的促銷員負責鈣片在藥店的推廣與銷售工作;做好公司鈣片在藥店的陳列與展示;能積極參與藥店組織的鈣片促銷業(yè)務、鈣片產品知識培訓。能主動配合藥店司組織的各種鈣片促銷活動;即時反饋各種鈣片市場信息及銷售數(shù)據(jù)。班組長或大堂經理性格待人親切、有禮貌，性格沉穩(wěn)、大方、開朗，具備一定的藥學專業(yè)技能，有著良好的心理素質和社會交往能力，并能妥善處理__藥店中的各種工作的安排。
__的鈣片的促銷員年齡18-40歲之間，具備良好的醫(yī)學專業(yè)知識，熟悉各鈣片的功能和注意事項、能對顧客進行鈣片產品的講解，性格外向，溝通能力強。有著廣泛的人際關系，能對經常購買鈣片的客戶做到資料存檔，了解客戶的病情，知道客戶經常購買鈣片的品類，營造“知己知彼、百戰(zhàn)百勝”競爭氛圍。促銷員能在大堂經理的帶領下，根據(jù)藥店鈣片銷售的的整體規(guī)劃，協(xié)助班組長制定月度、季度、年度鈣片的促銷計劃;在常規(guī)鈣片正常銷售的前提下，還積極負責藥店的鈣片的新產品推廣，擴大藥店的鈣片產品品類，為更多的客戶提供滿意的服務。__藥店的促銷員在完成每日的鈣片銷售任務的同時，每個人都做好了售后服務，建立了良好的客戶關系;月底能按時按質完成促銷活動的銷售統(tǒng)計報表;另外，積極按照鈣片促銷計劃實施促銷活動。
經營策略，主推產品。
主要銷售鈣爾奇d300咀嚼片，冬天最適合補鈣，很多家長會給孩子買鈣片，估計能銷500盒，根據(jù)銷售量會及時調整訂貨數(shù)量，根據(jù)調查，去年和前年__藥店這個季節(jié)的鈣片銷售業(yè)績一直很好。
鈣片的銷售目標，期望月銷售值達到15萬。
通過此次對目標藥店的現(xiàn)場考察，我加深了對藥店基本情況營業(yè)面積、店堂環(huán)境、鈣片的經營品種、鈣片陳列情況、鈣片的消費人群的分析，鈣片的促銷活動的的了解。學會分析藥店內鈣片的銷售競爭情況。了解到__藥店的鈣片的經營策略和當前目標、近期目標、遠期目標等內容，鞏固了所學的專業(yè)知識。
結語本次調查僅代表我的個人看法，關于藥店鈣片銷售的營銷策略的制定還需結合藥店所在的地理位置以及藥店的人流量和經濟實力決定。
銷售分析報告篇九
即將公布。在看天貓雙11銷售額統(tǒng)計報告前，首先我們來回顧下天貓雙11交易額。
截至11日24時，僅阿里巴巴平臺，天貓交易額已超912億元。零點剛過，全球最大的購物狂歡正式上演，紀錄被不斷刷新。截至11日24時，僅阿里巴巴平臺，天貓交易額就達912.17億元，其中無線成交占比68%。
來自阿里巴巴的實時數(shù)據(jù)顯示，零點剛過1分12秒，天貓“雙十一”交易額超10億元，5分45秒，交易額超50億元。17時28分，交易額超719億，超過全國社會消費品單日零售額!
阿里的“雙11”年度網購狂歡節(jié)已進入倒計時。自從雙11購物節(jié)在7年前啟動以來，它已經成為了世界上最大的購物日。去年，阿里雙11購物節(jié)的銷售額達到140億美元，超過了美國感恩節(jié)、黑色星期五以及網購星期一的在線銷售額總和。
今年的雙11將與眾不同，阿里想讓它成為全球購物節(jié)。阿里已經啟動了一系列預熱活動，包括在上海舉行的8小時“即看即買”時裝表演流媒體直播活動。消費者在t型臺上看到的任何東西都可以在網上實時訂購。
但是今年的雙11最讓人激動的地方在于它可能會改變人們的購物方式。以下是今年雙11的一些亮點：
虛擬現(xiàn)實購物。
虛擬現(xiàn)實(vr)購物已不再只存在于科幻片中。阿里將在節(jié)日當天首次展示buy購物體驗。只需要15美分，消費者就可以購買一個cardboardvr頭戴設備，把智能機置于頭戴設備后就可以瀏覽從手提包、鞋子到內衣在內的一系列商品。消費者還可以使用虛擬模式展示服裝和配飾在t型臺上的樣子。
根據(jù)阿里發(fā)布的一段視頻，一位中國購物者在佩戴上vr頭戴設備后發(fā)現(xiàn)自己身處紐約時代廣場，然后他乘坐出租車到了梅西百貨，在那里有銷售人員迎接他。在逛過一段時間后，他為自己的女朋友購買了一個手提包。
buy整合了支付寶。用戶點一下頭就可以付款，不需要拿下頭戴設備來結賬。對于沒有在中國開設實體店的零售商來說，例如梅西百貨，這可能是一個重大轉變，夢想將成為現(xiàn)實。
增強現(xiàn)實o2o。
如果你覺得vr購物還不夠刺激，阿里還在開發(fā)一款《口袋妖怪go》風格的增強現(xiàn)實(ar)游戲，它能夠把在線流量轉化為實體店中的客流量。
電商已不再局限于網絡。許多在線活動可以轉化為實體店購物。o2o(線上到線下)在中國是一個火熱名詞。例如，肯德基在阿里天貓商城上一天賣出了8萬份炸雞塊。消費者在天貓上下單后可以到當?shù)乜系禄T店領取。在西方，groupon就是最好的o2o實例。
那么，這和《口袋妖怪go》游戲有什么關系呢?《口袋妖怪go》是一個在真實環(huán)境中捕捉虛擬精靈的游戲。讓我們拭目以待吧。阿里想把自主版本的《口袋妖怪go》打造成“目前為止最受歡迎的手游”。肯德基、星巴克等企業(yè)正牽頭與阿里展開合作。
娛樂。
阿里將在今年的雙11上把娛樂內容整合到電商中。阿里想要讓購物更有趣，模糊電商和娛樂之間的界限。
阿里還將舉辦一場雙11晚會，并邀請了美國歌星凱蒂?佩里(katyperry)、籃球明星科比參加，并將與國內和國際名人展開互動。在觀看節(jié)目的同時，消費者還可以搖一搖手機贏取獎品，并購買只在節(jié)目播出時提供的優(yōu)惠商品。
去年，超過1億人觀看了雙11開始前的最后幾小時電視直播，今年預計將會有更多人觀看這場晚會。
個性化體驗。
馬云曾表示，阿里不再是一家電商公司，而是一家數(shù)據(jù)公司?？紤]到阿里掌握了數(shù)億中國消費者的數(shù)據(jù)，這句話可能并不假。
通過挖掘其電商、社交共享、支付以及定位服務的數(shù)據(jù)，阿里可以幫助零售商為每個消費者打造個性化體驗。這也是阿里計劃在雙11上做的事情。
這為品牌商與其用戶互動創(chuàng)造了一個新機遇。零售商可以對他們的店面、銷售的商品以及營銷內容進行定制，這樣每位消費者在手機上打開天貓應用時都會看到個性化搜索結果和商品推薦。
蘋果、寶潔、歐萊雅、雅詩蘭黛、好市多等許多國際巨頭都將參加今年的雙11購物節(jié)。除了大公司外，來自美國、歐洲、日本、韓國以及澳大利亞的數(shù)萬家小品牌也將參加此次活動。
市場研究公司emarketer預計，今年的雙11銷售額將達到200億美元，同比增長40%。更為重要的是，今年的雙11將標志著未來零售模式的開始。
銷售分析報告篇十
天貓雙十一購物狂歡節(jié)正式落幕，8年前，阿里把11.11從光棍節(jié)變成狂歡節(jié);8年后，阿里又把這個數(shù)字變成自己巨大的交易額。整整24小時，雙11全球狂歡節(jié)現(xiàn)場的大幕一直在滾動，數(shù)字從0到1207億。14分鐘，被甩在身后;1小時，被甩在身后;6小時54分，被甩在身后;11月11日15:19:13，阿里天貓雙十一狂歡節(jié)中成交額突破912億，無線成交占比83%。超過雙11全天總交易額。
11月11日晚11點的時候，阿里巴巴集團主席馬云現(xiàn)身，發(fā)表了一段約20分鐘的演講。馬云演講內容：
看到(成交額)數(shù)字慢下來，我松了一口氣。賣網上雖然難但還是可以做到的，但接下來，6個多億甚至7個億的包裹送回去，那是非常難的。中國的快遞物流這幾年取得了長足的進步，但萬一真突破了8億、10億，那就完了。
在雙11我們看到中國消費市場的巨大潛力。從今天的結果來看，我很滿意。晚上我看到消費的數(shù)據(jù)慢下來，我很高興。我在想，雙11結束我們怎么把這6個億的包裹送出去是我們現(xiàn)在要做的事情。
未來幾天中國物流界能走路的人都要出去送快遞，雙11不是為了一天，我們還要做下去，要堅持下去。做的方式、方法、內涵都會發(fā)生變化。新零售經濟時代到來了。零售被高科技和互聯(lián)網一點點的打開，用技術用夢想做前人不敢想的事情。
我們會永遠做下去，我們要證明我們能夠繼續(xù)做下去。也許在12周年、15周年、20周年我們會辦到美國或者歐洲去。
8年的雙11走到今天，我這么看：它巨大的推動力是消費的力量。中國經濟的三駕馬車中的內需，我們一直沒有找到路徑。內需消費應該市場驅動，消費是市場的行為，我們必須學會消費、必須享受生活。我覺得過去的8年，中國強大的需求力量在推動著，背后是技術的變革。中國電商和互聯(lián)網打造了一個嶄新的商業(yè)基礎設施，無論從支付、物流、商品的積累還是消費者的體驗，完全是十年之前不可以想象的東西。
對于阿里來講，最大的挑戰(zhàn)就是技術，所有的創(chuàng)新都是被逼出來的。從原來追求量到現(xiàn)在追求大家參與的快樂。估計再有個雙11會完美一點，現(xiàn)在還剛剛開始。純電商的日子會越來越難過。如果我們不去思考未來的趨勢，不把線上線下數(shù)據(jù)物流整合在一起，雙11走不了多遠。對于阿里來講，無論移動端也好pc端也好，都需要技術的創(chuàng)新。
阿里從來不把自己看成一個公司而是看成一個經濟體。對于我來講，未來的挑戰(zhàn)，還是在于人才，線下線上的結合以及普惠的價值，才會讓阿里走得更遠。我提出不把gmv作為最重要的指標，現(xiàn)在的阿里巴巴關注這個沒多大意思。我認為互聯(lián)網沒有邊界，我們把自己當成發(fā)動機，我們暢想的是一個經濟體。
通過手機和終端與新經濟體鏈接。過去關注gmv，反而把阿里巴巴當成純電商。這個不是我們想要的。我們集團五萬名員工其中4萬人與淘寶天貓沒多大關系。
我們更看好的是全球化，未來20年，我認為全世界都是機會，這是未來的趨勢。
淘寶天貓上的假貨遠遠低于線下的假貨的泛濫，打假是社會綜合治理。未來，阿里希望是把自己擁有的一切普惠化。
20再次刷新天貓雙十一單日成交記錄，看一下2016年“成績單”：
00：00：52交易額過10億元。
00：06：58交易額超過100億元。
15：19：13交易額超突破912億元(年雙十一戰(zhàn)績)。
18：55：36交易額沖破1000億元。
24：00：00交易額1207億元。
20：5000萬元。
年是淘寶首屆雙十一，當時網購還未蔚然成風，但是依然再短短一天內創(chuàng)造了5000萬的銷售額，這是那個時代很少的購物平臺能達到的高度。
：9.36億元。
20中國網絡購物市場與電商行業(yè)表現(xiàn)出強勁的發(fā)展態(tài)勢，因此這一年淘寶雙十一銷售額也大幅增長，高達9.36億且同比增長1772%。
：52億元。
這一年，淘寶雙十一銷售額又實現(xiàn)了里程碑式的飛躍，淘寶商城和淘寶網總支付寶交易額突破52億，為年同日雙十一活動交易額9.36億元的4倍。
值得注意的是，20京東也開始加入雙11戰(zhàn)局，盡管只有40萬單的交易額，但打破了阿里一家獨唱的局面。
20：191億元。
年被業(yè)內稱為雙十一的爆發(fā)點，這一年淘寶商城正式更名為天貓。2012年雙十一當日，天貓與淘寶的總銷售額達到191億，其中天貓達到132億淘寶也有59億。
20：350億元。
年淘寶雙十一銷售額繼續(xù)攀升，超過2012年的191億僅用了13個小時，再次達到新的高峰350.18億元。
20：571億元。
作為阿里上市之后的第一個雙十一，年淘寶產生的數(shù)據(jù)依舊不負眾望，也是13個小時就超過了2013年的350億，最終雙十一總銷售額達到了571億元。
2015年：912億元。
截止到2015年11月12日零點，2015年淘寶雙十一落下帷幕，阿里巴巴集團宣布當日雙十一銷售額達到了912.17億，其中無線端占比68%。
2016年：1207億。
截止到2016年11月12日零點，2016年天貓?zhí)詫氹p十一落下帷幕，阿里巴巴集團宣布當日雙十一銷售額達到了1207億。
銷售分析報告篇十一
根據(jù)易觀與京東聯(lián)合發(fā)布的《中國網絡零售購物節(jié)消費者行為專題研究報告》顯示，從至20京東“雙11”用戶對品牌品質的關注度逐年大幅上升，忠誠型用戶比例已超過50%;退貨率與客服售后咨詢占比逐年遞減，客服售前咨詢則逐年上升。同時，“雙11”期間，用戶購物時每個訂單對應的瀏覽頁面次數(shù)也明顯增加，這說明用戶在下單購物前會充分比較，不再簡單因為大促價格而沖動消費。
看來在隨著消費者生活品質的提高，消費者的消費也越來越理性化了。
不過，即使如此，按照阿里往年在雙十一時的表現(xiàn)，今年的銷售額較去年增長30%應該是不成問題的，也就是說，天貓、淘寶今年雙十一的成交額極有可能超過1186億元。
至于究竟會如何，讓我們拭目以待吧。
隨著雙十一臨近，全民狂歡的電商大戰(zhàn)又將上演。對于戰(zhàn)火風云、硝煙四起的衛(wèi)浴戰(zhàn)場，今年這場電商大戰(zhàn)，各家有哪些“殺手锏”和看家武器?誰又會傲立群雄，稱霸戰(zhàn)場?中潔網記者提前帶您探班。
近日，在山東淄博舉行的中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會三十周年暨衛(wèi)浴高峰論壇活動上，中潔網記者通過采訪出席本次活動的九牧廚衛(wèi)電子商務部總經理潘智慧，了解今年雙十一九牧電商的“作戰(zhàn)”目標和計劃。
2016雙十一目標：比去年翻一番。
別的不多說，先來個勁爆的：“今年九牧雙十一的目標是比去年翻一番。”潘智慧向中潔網記者透露，去年雙十一當天，九牧天貓官方旗艦店單店、單日銷售額達到1.29億元，位居家裝建材行業(yè)第一。今年雙十一，九牧將繼續(xù)發(fā)揚敢打、能打勝仗的優(yōu)良傳統(tǒng)作風，九牧天貓官方旗艦店單店、單日銷售額要突破2.5億元!看來，這個百人電商精英團又要玩大的了。
翻一番，單店單日銷售2.5億元，這是吹風還是吹牛?潘智慧和九牧的底氣何來?我們先來回顧下這幾年九牧雙十一的戰(zhàn)績。
年雙十一，九牧天貓官方旗艦店單店、單日銷售額達到1.29億元，位居家裝建材行業(yè)第一，雙十一期間全網最終成交2.5億元。
耀眼的數(shù)字背后，凝聚著全體九牧人的心血和智慧。優(yōu)勢產品拉動全品類爆發(fā)的產品策略，多店聯(lián)合、拉網式的渠道策略，線上線下結合的o2o體系，一站式管家服務的服務策略，以及高瞻遠矚的集團戰(zhàn)略、強大的品牌影響和驍勇善戰(zhàn)的電商團隊，這些都是九牧歷年雙十一能稱霸電商江湖的秘密武器。
銷售分析報告篇十二
2、客流很少：統(tǒng)計進店率，分析進店顧客，提升試穿率，賣場可以做一次大掃除。
3、導購狀態(tài)不好：溝通狀態(tài)不好的原因，是生活還是工作，進行調整、跟進。
4、貨品問題（暢銷款補不到貨、斷碼嚴重）：開發(fā)類同款的賣點，進行重組搭配銷售。
5、vip消費下降：每周短信回訪、了解顧客的需求，購買時適當送點小禮品。
6、連帶：提升導購的搭配能力、備選意識的加強，成套給顧客試穿。
9、衣服做工、質量差：每上新款陳列完后，導購修剪衣服線頭和確保衣服沒有次品的情況下上架，有問題的收進倉反映到公司從而提升做工和品質感）。
15、知識不強：通過公司的培訓和定時的檢查。
18、店鋪人員的調動，人員不穩(wěn)定：讓員工有較強的歸屬感。
19、店長的管理能力：通過培訓提升店長的能力。
銷售分析報告篇十三
網友“購物狂人”表示：“我個人認為今年天貓雙11的銷售額應該不會比去年底，因為盡管許多電商網站都有相關活動推出，但畢竟發(fā)起此活動的是天貓，從先入為主這點來說，天貓就具有先天的優(yōu)勢，再加上平常大家對天貓的關注度和認可，我認為應該不會比去年差。”
網友“信心倍增”說：“天貓的活動不光光只有雙11，像平時的聚劃算、折800、天天特價中都有它的身影。所以，我認為，今年的雙11，它一定還是會表現(xiàn)不俗，而不會被某些知名電商網站打垮，影響其成交量和銷售額，出現(xiàn)比去年還要少的趨勢?！?BR> 雙十一淘寶銷售額在目前來說還是一個未知數(shù)，但是不少人表示，對阿里巴巴的此次活動滿懷期待。而業(yè)內許多知名電商網站也紛紛拿出“絕招”，準備在這次“大戰(zhàn)”中與之決一雌雄。
銷售分析報告篇十四
（一）淡旺季的交替好似季節(jié)之間輪換，萬物蕭條之后是大地回春，烈日酷暑后面就是碩果累累，企業(yè)如能在萬物蕭條之中提升業(yè)績，使自己產品在烈日酷暑中一枝獨秀，則不僅可以提高企業(yè)的收入，提升產品的知名度，還可使企業(yè)為即將到來的旺季打下良好的基礎，在未來的競爭中搶占先機。但要想在銷售提升業(yè)績，只有運用科學的營銷策略方能轉“退”為“升”，取得佳績。
一。洞悉需求，制定科學營銷策略的關鍵。
雖說科學的營銷策略運用可以使企業(yè)提升銷售業(yè)績，但這一切都建立在洞悉市場需求的前提下。我們要想制定出科學的策略，只有首先找到消費者對產品的需求，然后抓住需求，進而創(chuàng)造需求，引導需求，才能制定出科學有效的營銷方案來吸引消費者的購買。
1、價格。
我國尚不發(fā)達的經濟現(xiàn)狀決定了我國絕大多數(shù)消費者對商品價格的敏感性。淡季商品由于供求關系的失衡決定了其價格的低廉，相對于旺季產品居高不下的價格，越來越多的消費者鐘情于“換季購買”，以求實惠。如今年夏天在鄭州等地出現(xiàn)的羽絨服熱賣就是價格在起主導因素，“波斯登”“丫丫”等著名羽絨服在今年夏季的銷量竟然超過了去年冬季，鄭州銀基商貿城一位經銷“波斯登”的商戶就創(chuàng)下了一天銷售300多件的佳績。分析其原因，在冬季售價300多元的羽絨服，在夏季僅售100元左右，巨大的差價直接造成了羽絨服的旺銷。對消費者來說，淡季購買可以得到更多的實惠。
2、觀念。
有很多產品銷售淡季的產生僅僅是由于人們的消費觀念造成的。如冰激凌，糖果，啤酒等一次性消費品，人們對這些商品的需要在一定時期好像并不強烈，造成了銷售淡季的產生。但消費觀念只是消費者心中的一種看法，它會隨著消費者思想的轉變、對產品認識的加強而隨之發(fā)生變化，因此，消費觀念具有可變性。如啤酒在天熱旺銷，天一轉寒馬上就轉入銷售淡季，但有人認為冬天不宜喝啤酒就有人喜歡冬天喝啤酒，這就是啤酒冬天仍有銷售的原因。銷售觀念引導著多數(shù)人的消費行為，但消費觀念的可變性使其不可能引導所有的消費者，這部分消費者就構成了淡季消費的一個來源。
3、氣候。
四季的輪換導致了氣候的變化，這也造成了許多產品的淡旺季的產生。如服裝行業(yè)對氣候的反應最為強烈，氣溫的上升或下降都會對服裝的銷售產生直接的影響，人們對不合季節(jié)的產品需求量很少。但氣候也不是一成不變，如這幾年全球氣候變暖，冬季的氣溫越來越高，這種情況造成了服裝的淡旺季逐漸發(fā)生了轉移，原本三四月份仍處于銷售淡季的春季服裝，現(xiàn)在已經提前進入了“旺季”。
4、地理。
在干旱無雨的西北賣不動的雨傘到了多雨的江南就會旺銷，北方在8月之后殺蟲類農藥就沒有了市場，但這種農藥拿到昆明則四季暢銷；中國正是雪花飄飄的寒冬，南半球卻是烈日炎炎的酷暑。地理位置的不同造成消費者的需求不同，在此地處于銷售的淡季的商品可能到彼地正逢銷售旺季。
5、戰(zhàn)略。
作為企業(yè)，可能會出于戰(zhàn)略性的考慮，從而選擇在淡季時購入部分產品，進行備貨，這樣做的好處有三點，一則淡季降價時備貨可節(jié)約費用，降低成本，使企業(yè)在旺季到來之后的競爭中占有成本優(yōu)勢；二則可以保證庫存，避免旺季時產品暢銷，到廠家卻進不來貨的不利局面；三是可以維護與供應商關系，增進交流。
6、事件。
在銷售淡季中，某些重大事件的發(fā)生可能導致銷售由“淡”轉“旺”。如6月、7月原本應是電視銷售的淡季，但2002年世界杯的開戰(zhàn)卻直接帶動了電視機的銷售，使得電視機在6、7月份的銷售額直線上升，這個淡季非但不“淡”，銷量還直追旺季。
7、時間。
對一部分中間商來說，時間上的差異造成了其在某些商品的淡季進貨。如一位做外貿的商人，他在國內采購的貨物運輸?shù)椒侵蓿ㄟ^海上運輸大概需要3—4月的時間，這就要求他在皮貨生意的旺季來臨之前3—4個月就要備貨完畢，然后向非洲運輸，才能在非洲的皮貨旺季來臨之時趕上銷售。
8、其他。
除去上面七種原因之外，還存在著部分淡季的需求，每年5——9月西服處于銷售淡季，但在很多正式的場合（如大型的會議，正式的宴會等）仍要求到會人員穿西裝，從而顯示會議的正式性、重要性等。這些消費也同樣構成了銷售淡季的部分需求。
二、抓住需求，創(chuàng)造銷售。
經過對銷售淡季消費者需求的了解，我們認識到在銷售淡季消費者仍存在對產品的需求，企業(yè)只有尋找到需求之后抓住需求，并經過科學的營銷策略來引導需求，進而擴大需求，才能夠最終實現(xiàn)在淡季提升銷售業(yè)績。
1、改變淡季觀念，做旺淡季市場。
俗語說的好：“沒有不景氣，只有不爭氣”，很多企業(yè)產品的銷售在淡季一落千丈不是因為企業(yè)產品銷售不出去了，而是因為企業(yè)淡季的思想在作祟。一到所謂的淡季，企業(yè)就認為目標顧客暫時不再需要企業(yè)的產品，企業(yè)無論怎么努力產品也無法銷售出去，所以促銷活動不作了，市場開發(fā)力度也減少了，客戶拜訪也不去了，經營戰(zhàn)略僵化了，這樣做的結果直接導致銷售業(yè)績愈來愈低，而企業(yè)卻往往把它歸結為銷售淡季來臨的原因，結果是下一個淡季到來時企業(yè)愈加不努力，如此陷入一個“淡季”無銷售的惡性循環(huán)之中。海爾張瑞敏曾說過“沒有淡季的市場，只有淡季的思想”。所以企業(yè)要想在銷售淡季提升業(yè)績，首先要改變企業(yè)經營的理念，樹立“銷售無淡季”的意識，筆者相信，唯有思路，才有出路，做市場也同樣是這樣。
2、客戶溝通，轉嫁風險。
（1）企業(yè)在旺季結束淡季來臨之際，一定要注重與客戶的溝通，對老客戶做好前期的銷售結算和后續(xù)的銷售服務工作，對客戶的返利或獎金等做好清算，避免客戶對企業(yè)產生疑慮，同時要做好后續(xù)銷售服務工作，淡季客戶的要貨量一般較小，企業(yè)應不分大小，一律同樣對待，做好送貨服務。
（2）通過與小經銷商的溝通和種種促銷手段來吸引其進行備貨。由于對下面的小經銷商來講，資金一般是其發(fā)展的最大約束，企業(yè)可通過與其溝通，宣揚在淡季備貨存在的價格優(yōu)勢，并可以通過各種獎勵手段刺激小經銷商進行備貨。
3、加強對業(yè)務員的激勵。
業(yè)務人員是企業(yè)做市場的主體，淡季的到來，業(yè)務量的驟減往往使眾多的業(yè)務員缺乏工作熱情，產生懶惰心理，沒有精神去開拓市場。企業(yè)若想在淡季提升業(yè)績，必須加大對業(yè)務人員的激勵，刺激其工作的積極性與創(chuàng)造性。在我們舉辦的一起河南省營銷經理高級研修班上，河南金稅印務的趙總曾經說過，印刷行業(yè)到了每年的六七月份，業(yè)務量就逐漸減少，進入了“淡季”，面對逐日減少的銷售額，趙總在苦思之余突然想到了一步妙招，他馬上招開銷售工作會議，對業(yè)務員宣布了公司的新的銷售政策：在淡季，也就是6——8月份，業(yè)務員為公司拉來的一切業(yè)務，公司只收成本費用，所有利潤全歸業(yè)務員所有。這一下極大的調動了業(yè)務人員的積極性，在公司全體業(yè)務人員的努力下，公司6、7、8三個月的業(yè)務量大為增加，而到最后給業(yè)務員發(fā)獎金時，反而是業(yè)務員要求企業(yè)應從利潤中提成。
淡季選擇激勵業(yè)務人員，不僅可以提升銷售業(yè)績，還可以尋找新客戶，同時拉住業(yè)務員的心，可謂“一石三鳥”。
4、促銷，體現(xiàn)對消費者關懷。
（1）通過廣告引導需求。
對于因消費觀念而形成的產品淡旺季可以通過引導消費者的需求來改變。如飲料在夏季旺銷，冬季進入銷售淡季。露露就針對夏、冬兩季的銷售情況，通過廣告向消費者傳播“夏季喝加冰的露露”、“冬季喝熱露露”，并通過不同的功能訴求來引導消費者，宣傳“冷飲清暑，熱飲去寒”，經過這一系列的廣告宣傳，改變了人們冬季喝飲料少的習慣，有力地促進了產品的銷售。
（2）通過營業(yè)推廣來吸引消費。
淡季的價格優(yōu)勢是吸引眾多消費者和經銷商的一大因素，打折、買贈，提高產品附加值等做法可吸引眾多對價格反應敏感的消費者，另外對一些選擇淡季備貨的經銷商來講，價格因素是其冒著風險進行備貨的主要原因。
5、調整，業(yè)績增長的又一來源。
當區(qū)域市場上的消費需求達到一定限度無法增長時，企業(yè)擴大市場的范圍無疑可以增加消費者的需求，在淡季更有利于企業(yè)做出戰(zhàn)略或策略上的調整。
（1）開發(fā)新市場。
（2）市場重心的轉移。
產品的淡旺季可能在不同地方有不同的時間區(qū)間。某種產品的市場消費存南方呈現(xiàn)出淡季的時候，在北方可能開始進入旺季；存國內市場進入消費淡季的時候，在國際市場可能正進入消費旺季；在城市市場出現(xiàn)淡季的時候，在農村市場或城鄉(xiāng)結合部市場可能根本沒有淡季的跡象；在市場和店鋪購買進入淡季的時候，可能在火車站、飛機場、旅游景點等場合的消費和購買卻始終如一的旺盛；在批發(fā)商抱怨銷售淡季到來的時候，面對最終消費者開展的大規(guī)模直銷活動卻往往能夠獲得意想不到的效果……。關鍵就在于企業(yè)是否能把握住市場需求，適時地將市場重心隨需求的轉移而轉移。河南某農藥生產廠家就根據(jù)南北氣候的差異造成的農作物周期不同而進行市場轉移。當北方進入農藥銷售淡季時，他就將市場重心南移，適時地市場調整使得他的銷售再無“淡季”。一家生產高檔羊皮褥子的企業(yè)，其產品在國內市場冬季是銷售旺季，夏季是銷售淡季，但在國際市場上卻正好相反，夏季是發(fā)貨旺季，這因為國外客商購貨、備貨是在夏季完成的。該企業(yè)原來只做國內市場，結果是半年繁忙半年閑，經濟效益很不理想。該企業(yè)接受了“淡季不淡”的營銷新觀念，同時開發(fā)國內、國際兩個市場，實現(xiàn)了全年銷售無淡季，銷售額翻番，經濟效益倍增。
6、創(chuàng)新，利潤的增長點。
（1）銷售淡季產生的另一個原因是產品無法滿足現(xiàn)時消費者的需求，此時增加產品的功能就可以滿足市場消費者的需求。
如夏季穿西服太熱，但在某些特定場合人們還必須穿西服。針對這種需求，報喜鳥清涼西服應運而生，它滿足了夏季既要穿西服，又不希望太熱的需求，自然就可以滿足更多的消費者；面臨冬季啤市的低迷，一些廠家開發(fā)出暖啤、火鍋啤，在冬季寒冷的啤市中創(chuàng)造了新的熱點，也為企業(yè)帶來了新的利潤增長點。
（2）產品線的拓寬也能滿足消費者的需求。
仍以服裝為例，夏季對西服、羽絨服的需求減少，對t恤、襯衣的需求卻大大增加，企業(yè)此時如能拓寬自己的產品線，在冬季生產西服，夏季生產t恤，則一年四季都有產品在市場上出售。在這種產品進入淡季時那種則進入旺季，隨時都隨利潤增長點支撐著企業(yè)的銷售業(yè)績，這樣企業(yè)自然就不存在銷售的淡旺季了。一家生產白酒的企業(yè)，其經理班子非常重視新產品的開發(fā)和產品結構的調整戰(zhàn)略的制定與實施。近幾年來，該企業(yè)在深入進行市場調研和市場預測的基礎上，開發(fā)出了針對北方農村市場的中高度白酒，針對南方農村市場的低度白酒，針對中小城市消費市場的中檔白酒，針對大中城市酒樓飯店的高檔低度白酒，同時，它們還開發(fā)出了適合夏季飲用的低度黑米酒和系列飲料，使整個企業(yè)全年處于生產銷售的繁忙狀態(tài)，再無銷售淡旺季的區(qū)別。尤其是該企業(yè)通過產品結構調整戰(zhàn)略的實施，完成了以低檔酒為主導產品向中高檔酒為主導產品的戰(zhàn)略轉移，實現(xiàn)了銷售量與利潤率同步增長的經營發(fā)展目標。
7、降低費用=增加收入。
銷售淡季業(yè)績會下降是不爭的事實，當企業(yè)通過各種營銷手段的努力之后發(fā)現(xiàn)對業(yè)績的提升不大，這時企業(yè)就應該考慮“降低費用=增加收入”這一等式了。費用的降低主要來源于企業(yè)在銷售淡季管理費用的降低。營銷費用主要由業(yè)務招待費、公關費、差旅費、辦公費等基本運營費用和營銷推廣費等構成。由于國人對所謂感情營銷的推崇，以及市場競爭的加劇，居高不下的營銷費用一直令企業(yè)叫苦不迭。對此，企業(yè)在銷售淡季應加強對營銷費用的控制，減少耗費。
（1）加強對業(yè)務員監(jiān)管；
（2）制定出合理的營銷費用比例，并將營銷成本控制在這個比例之下；
（4）加強對各種營銷推廣活的巡查及控制。
面對如季節(jié)輪換一樣的淡旺季交替，企業(yè)只有以積極的心態(tài)引領消費，實施創(chuàng)造營銷，才能走出淡季怪圈，提升銷售業(yè)績。
（二）1、現(xiàn)在網絡與真實的銷售結合的越來越多。
服裝業(yè)網絡直銷大環(huán)境：
隨著我國電子商務基礎環(huán)境的日益成熟，服裝業(yè)網絡直銷的仟財網服裝銷售平臺已經由最初的構想轉化成具有明確的盈利模式的商業(yè)形態(tài)。并且，仟財在服裝網絡直銷領域已出現(xiàn)了多家成功運營的典范企業(yè)。我國服裝業(yè)網絡直銷市場發(fā)展空間非常龐大。因此，無論是擁有龐大傳統(tǒng)服裝營銷渠道的大型企業(yè)或是處于起步成長階段的服裝品牌商，網絡直銷是一個市場前景廣闊、充滿機遇的發(fā)展領域。
2、服裝業(yè)網絡直銷電子商務的根本目的多年以前，服裝業(yè)信息化建設已經為企業(yè)主們所關注，erp、供應鏈服裝管理系統(tǒng)、各類進銷存管理系統(tǒng)在協(xié)調企業(yè)內外部資源調配、節(jié)約企業(yè)成本方面起了極為重要的作用。當互聯(lián)網發(fā)展深入到直接影響我們的生活和日常購買行為時，電子商務蓬勃發(fā)展起來。區(qū)別于早期信息化建設的目標，服裝業(yè)網絡直銷電子商務的根本目的在于以下四方面：
一、通過網絡渠道實現(xiàn)、提升服裝產品銷售額；
二、加速搶占網絡直銷市場份額，進而提升傳統(tǒng)市場品牌影響力，催化整體市場占有率；
三、建立起極致壓縮中間渠道的直銷模式，降低渠道成本；提高店鋪與批發(fā)商之間的交流聯(lián)系，使雙方做到雙向選擇，最終達到雙贏的局面。
隨著近年來公司的高速發(fā)展與壯大，商品流通的數(shù)量與日俱增。市場上的流通商品琳瑯滿目、種類繁多。公司與其他企業(yè)的競爭,服裝店鋪之間的競爭，不單單是企業(yè)規(guī)模的競爭，()管理及營銷觀念的競爭，更是一場現(xiàn)代信息技術的競爭，如果不能掌握先進的信息技術管理工具來應對瞬息萬變的市場，企業(yè)或店鋪終將在這場競爭中被淘汰出局。利用信息技術來解決日常業(yè)務問題，管理公司及個人的業(yè)務，提高運作效率與服務質量等已是當務之急。
然后，公司的相關業(yè)務是否能用信息技術來解決，是否有必要用計算機來支持相關的業(yè)務，實施管理信息系統(tǒng)的成本及所能達到的效果怎樣，以下從技術、經濟、社會三個方面來對系統(tǒng)的可行性進行相關的述：
一、技術可行性。
個人或公司的銷售業(yè)務日益增長，銷售方面的數(shù)據(jù)的處理也越來越繁忙。每日所要登記的單據(jù)，報表等非常繁多。這給店鋪和業(yè)務員處理業(yè)務的速度、質量帶來了很多的不便。所以為了店鋪從繁瑣的數(shù)據(jù)處理中解脫出來，更好地銷售商品。所以利用計算機信息技術解決銷售數(shù)據(jù)的等記處理已是迫在眉睫。
只要員工會上網，就能進入系統(tǒng)，操作簡單方便，非常容易上手。
利用信息技術所帶來的變革與好處，結合自己的實際情況，可以改善自己進銷效率、提高服務水平及管理水平等。同時，可以為自己的銷售決策提供數(shù)據(jù)參考。
二、經濟可行性。
本系統(tǒng)可以直接登錄網站使用，功能強大操作簡單，而且可以免費使用，除有些功能需要收費，但也可以自由選取啟用。而且很容易上手操作，所以無需培訓花費時間。
系統(tǒng)實行后可以為店鋪或企業(yè)處理各項操作省時、省力。
一體化管理對整個內部的各經營環(huán)節(jié)進行一體化管理，系統(tǒng)地優(yōu)化組合，把內部的操作做為一個整體的系統(tǒng)。不僅僅可以降低店鋪或企業(yè)的存貨現(xiàn)象，降低成本，更重要的是通過快速而有效的工作效率的保障，使店鋪或企業(yè)能以整體的經營能力來壓縮管理成本，增加利潤。
物流及時化店鋪或企業(yè)內部的采購、銷售、庫存等系統(tǒng)形成了同步運動，根據(jù)市場的實際需求，有效的組織采購，僅銷售所需的貨品，整個經營過程既無延遲也無積壓，消除了浪費，加速資金周轉，降低了經營風險，有效降低成本；快速的監(jiān)控各經營環(huán)節(jié)的信息，能及時發(fā)現(xiàn)經營過程中的問題并快速的查找原因。
物流信息化以信息為基礎的物流活動，使店鋪與供貨商得以溝通，相互協(xié)調，打破了聯(lián)系間的壁壘，消除誤解；使可用信息充足，消除了模棱兩可，導致錯誤的經營決策；店鋪也能根據(jù)總體目標，適當?shù)恼{度內部資源，使經營活動有規(guī)律，有效率地進行。
加強了與客戶及供應商之間的結算把客戶和供應商結算與貨品的數(shù)量兩者緊密地結合起來，結算時可以快速的查詢貨品的經營歷程，使結算更科學、準確，賬目清楚，盡量減少結算時產生的差錯和混亂。
三、社會可行性。
實施信息化管理可以提高員工業(yè)務的處理效率，服務質量，從而贏得客戶的滿意，提高店鋪的形象與聲譽，在同行中保持競爭力。從日常煩瑣的單據(jù)填寫，數(shù)據(jù)統(tǒng)計，報表的填寫中解脫出來，員工會樂意接受系統(tǒng)的使用。而對于老板及公司管理層再也不用等員工統(tǒng)計完數(shù)據(jù)后才能了解市場及銷售情況，他們可以通過本系統(tǒng)隨時查看相關的信息，打印他們所需要的報表，從而更有利于他們的做決策分析，更好指導業(yè)務的進行，所以作為領導都也會支持本系統(tǒng)。
銷售分析報告篇十五
去年的“雙十一”，阿里創(chuàng)造了571億元的單日消費額奇跡。今年，這一數(shù)字很有可能被輕松超越。11日0點的鐘聲敲響后1分12秒，2015天貓“雙十一”交易額超10億元，其中無線交易額占比81.82%。去年，阿里巴巴“雙十一”3分鐘突破10億元。今年，12分28秒，天貓雙11交易額超100億元，其中無線交易額占比74.83%。
11月11日因為有四個“1”被民眾戲稱為“光棍節(jié)”，最初由電商巨頭阿里巴巴于發(fā)起，之后逐漸演變?yōu)槿蛞?guī)模最大的網購折扣日。每年的這一天，各路電商紛紛大舉降價促銷。“雙十一”購物節(jié)的單日銷售額已超過美國“黑色星期五”和“網購星期一”等網購活動。
今年的“雙十一”是第7個“雙十一”。阿里巴巴集團ceo張勇昨日晚間在杭州技術指揮中心表示，至當晚8點，手機淘寶的訪問量已經近1.3億，超過了去年雙11最高峰值?！叭ツ昝棵雱?chuàng)建8萬筆訂單的世界紀錄基礎上，我們技術團隊今年希望實現(xiàn)每秒鐘支持12萬筆訂單創(chuàng)建、6萬筆訂單支付成功?！?BR> 為了適應消費者在移動端的行為變化，張勇透露，今年天貓準備“上班下班”兩場大促銷，讓消費者在路上也能參加各種促銷活動。11日下午還會有限時優(yōu)惠活動。
國際化也是今年“雙十一”的一大特點。據(jù)介紹，11日晚間10點30分，美國紐約證券交易所(nyse)將為2015天貓雙11全球狂歡節(jié)特別舉行遠程開市敲鐘儀式，這是紐交所首次為一家中國的互聯(lián)網企業(yè)舉行此類儀式?！半p11就是一道大餐，我們準備了一道道菜，讓每個人都是快樂的剁手黨?！睆堄抡f。
4、2015淘寶天貓雙十一交易額直播。
銷售分析報告篇十六
2、當月的市場營銷總結；
3、當月經營中暴露出的問題，以及解決辦法；
一、市場營銷數(shù)據(jù)分析內容：
1、當月市場營銷活動；
2、當月市場營銷活動評估及總結；
3、當月重點項目的市場營銷及評估總結；
考核指標：電話量+網絡量+（初診上門-電話上門-網絡上門）。
二、現(xiàn)場及非現(xiàn)場營銷數(shù)據(jù)分析：
1、各成功率分析（含醫(yī)師）。
考核重點指標：客服部。
醫(yī)師：初診成功率、總成交率、人均消費金額（按總成交人數(shù)）。
2、渠道經營分析：
1）代金券消費率，代金券人均消費，代金券項目消費情況；
2）網絡推薦客戶成交率，網絡客戶人均消費；
3）渠道卡客戶成交率，人均消費；
4）雜志電話量及上門量；
三、當月客戶信息分析內容：
1、客戶所在區(qū)域。
2、客戶的。年齡層次；
3、客戶的收入大致情況；
4、客戶的職業(yè)背景：學生、公務員、私營業(yè)主、全職太太、工人、職員、企業(yè)白領、
自由職業(yè)、其他。
5、尤其是最消費客戶的相關信息分析；
四、客戶滿意度分析：
1、服務環(huán)節(jié)的問題歸納；
2、效果環(huán)節(jié)的問題歸納；
3、其他方面的問題歸納；
銷售分析報告篇十七
天貓雙11最終成交額912億，從11月11日零點開始，天貓的總交易額就在不斷刷新。1分鐘破10億，3分鐘破30億，12分鐘破100億，10個小時破500億，破紀錄的節(jié)奏如坐火箭。
值得注意的是，天貓2013年用時13個小時破了2012年全天的191億紀錄，2014年用時12小時59分鐘破了2013年的350億紀錄，20用時11個小時49分鐘破了2014年的全天571億紀錄。
賣家的銷售額也紛紛突破歷史記錄，小米再次成為銷售冠軍，海爾、華為、優(yōu)衣庫、駱駝、品勝、匯美集團等著名品牌的銷售額早早破億。
今年支付寶再次承受巨大壓力，最高時交易峰值達到8.59萬筆/秒，是去年雙十一峰值3.85萬筆/秒的2.23倍。而截至11日17點55分，根據(jù)菜鳥網絡給出的數(shù)據(jù)，天貓已產生超過3.6億個物流訂單。
此次為了給雙十一造勢，阿里也無所不用其極，除了和湖南衛(wèi)視一起舉行晚會以外，今天22點30分(美東時間11日9:30)，紐交所(nyse)總裁tomfarley還受邀和馬云、張勇一起，為雙11舉行一次遠程開市敲鐘儀式。但美股阿里股票并沒有“驚喜“。截止北京時間22點58分(美東時間9點58分)，阿里股票報78.96，下跌3.04%。
銷售分析報告篇一
xxxxx。
(1).負責公司銷售合同及其他營銷文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。
(2).負責各類銷售指標的月度、季度、年度統(tǒng)計報表和報告的制作、編寫，并隨時答復領導對銷售動態(tài)情況的質詢。
(3).負責收集、整理、歸納市場行情、價格，以及新產品、替代品、客源等信息資料，提出分析報告，為部門業(yè)務人員、領導決策提供參考。
(4).協(xié)助銷售人員做好上門客戶的接待和電話來訪工作;在銷售人員缺席時，及時轉告客戶信息，妥善處理。
(5).負責客戶、顧客的投訴記錄，協(xié)助有關部門妥善處理。
我實習的公司是縣開發(fā)區(qū)的一家壽險為主的企業(yè)，以產品直接銷售的，作為一名大四學生，在這之前我一點辦公室工作的實際經驗也沒有。雖說只是實習，但生活的方式卻已完全不同于學校里，轉變成了正式的上班族：早上8：30上班一直到下午5：30下班，這一天的生活便度過于這小小的辦公室之中。我的主要實習的內容是負責公司銷售合同及其他營銷文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作、接受日常郵件并上報林經理、協(xié)助銷售人員做好上門客戶的接待和電話來訪工作;在銷售人員缺席時，及時轉告客戶信息，妥善處理重要客戶接待等工作，中間還要完成營銷部部長臨時交辦的其他任務。雖然累點、壓力大點，但很充實，很有成就感和滿足感。但是除了計算機操作外，課本上學的`理論知識用到的很少很少。剛開始去的時候，還真有點不習慣。很多東西都不懂，幸好有其他工作人員的耐心幫助，讓我在實際操作中掌握了很多東西，遇到不懂的地方，自己先想方設法解決，實在不行可以虛心請教他人。最重要的就是使我在待人接物、如何處理好人際關系這方面有了很大的進步。這次實踐還使我深深體會到在銷售工作中我們必須吃苦耐勞，膽大心細，不怕被拒絕，不斷學習不斷積累，對待公司要有高度的責任心和集體榮譽感，對待客戶要講誠信，服務到位，有始有終。雖然開始的時候由于對產品知識的不熟悉導致了客戶到公司來沒有好好的抓住，這是我的失誤，所以之后我空閑的時候就喜歡到公司去好好的學習產品的知識，和公司的員工關系也相處的很融洽.
將近五個月的實習，喜憂參半,有歡喜也有憂愁,卻讓我的實習生活充實而精彩!
剛接觸工作時，真的是萬事開頭難，毫無頭緒。由于自身專業(yè)知識和閱歷的不足，剛開始的工作確實有點難，實習的這段時間是我摸爬滾打的階段。在這個實習的過程中，專業(yè)知識的應用都是比較次要的，更重要的是讓我知道了生存之道。我們學習專業(yè)知識目的就是為了能更容易地在社會上生存，有個一技之長。但這個只是一種本領，還不是一種能力，生存的能力需要具備一定的素質。經過這些日子的實習，我感悟良多。
作為一個剛踏入社會的新人，我們要有吃苦的決心，平和的心態(tài)和不恥下問的精神。作為一個新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會融進沙子。在工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說與工作無關的內容，多學習別人的藝術語言，和辦事方法。除努力工作具有責任心外，要善于經常做工作總結。每天堅持寫工作日記，每周做一次工作總結，這些都是自己新的學習課程，這主要是記錄，計劃，和總結錯誤。通過我們自己的不斷學習，我們的知識都在更新，我們的錯誤都在改正，工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。實習也是對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會，在工作中讓自己學習更多的知識，不斷充實自己。我覺得這次實習收獲是豐富的。因此，認真地履行實習要求，努力完成實習，利于我們預先觀察日后工作中的主要內容、方法以及各種困難，利于我們察覺到自身存在的不足和缺陷，以便我們更好地進行學習和工作，利于我們更快地把所思所學轉化為實踐動手的能力，把專業(yè)知識和技能轉變成工作能力和實際經驗。
通過這次實習，我掌握了很多日后工作所需的基本技能，檢驗了平時所學習的基礎知識，衡量了個人的能力和水平，發(fā)覺了自身存在的不足和缺點。這于我來說無疑是受益匪淺的。我相信，這次實習讓我獲得的經驗、心得會促進我在以后的學習、工作中尋找到合理的方法和正確的方向。我不僅從個人能力，業(yè)務知識上有所提高，也了解到了團隊精神、協(xié)作精神的重要性。
銷售分析報告篇二
一個月時間就這樣很快的結束了，回顧自己這月以來的工作，可以說是有很多的地方值得去回憶。作為一名行政助理，我要做的工作有很多，不過我始終覺得說起來也挺小事情的，這些小事都在我不斷的工作中逐漸的去解決，自己的工作能力也得到了很大的提高。社會就是這樣，有很多鍛煉人的地方，我相信自己可以做好，不過這些都是需要自己一直不斷的努力下去，我相信自己會做好的。在領導的關心支持和同事們的熱情幫助下，不斷加強自身建設，努力提高自身修養(yǎng)，認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務?？偨Y起來，主要有以下六個方面：
一、嚴以律己，樹立良好形象。嚴格遵守辦公室的各項規(guī)章制度，時時處處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務，加班加點，毫無怨言。領導下達了指令，會想方設法去完成。聽從領導、服從分配，對于領導和辦公室安排的每一份工作，不論大小，都高度重視，總是盡職盡責、認認真真地去完成，從不計較個人得失、打折扣、講條件。經常自省自勵，開展批評與自我批評，嚴格約束自己的一言一行、一舉一動，樹立起了辦公室工作人員的良好形象。
二、加強學習，不斷提高業(yè)務素質。虛心的向同事學習，經常利用網絡工具和同崗位的同事交流心得，逐步的完善自我。在工作中，時時處處以領導和優(yōu)秀同事為榜樣，不會的就學，不懂的就問，取人之長，補己之短，始終保持了謙虛謹慎勤奮好學的積極態(tài)度，綜合能力顯著提高。
三、積極工作，完成各項任務。九月份有個中秋節(jié)，對于我們服務行業(yè)來講，凡是節(jié)假日對我們的營業(yè)都有極大的沖擊力。所以在節(jié)日來臨之前，必須把各項工作的相關事宜一切準備妥當。按照領導的安排，認真做好各類文件、通知、打印、校對以及傳達工作；全方位為領導搞好服務，常請示、勤匯報，努力做好參謀助手，為整個辦公室工作有條不紊的開展發(fā)揮了積極作用。同時，經常深入基層調查研究，了解員工思想動態(tài)，為領導科學決策提供了可靠依據(jù)。
四、人事管理方面。相對來講，我們人事工作還存在很大需要改善的地方。這個月出現(xiàn)了一個嚴重的問題就是總公司已經下文要做好留人計劃方案這項工作，即“與員工談話”，可是還沒落實好，有些部門做了，可是也沒按要求做，由此可見這件事并未引起管理人員的高度重視，員工思想我們都沒了解好，我們談何留人。這幾個月基本上是新進與離職的人員不相上下，本月是離職人數(shù)大于新進。從這里面可以看出做了解員工思想工作的重要性。其中這工作沒完成有極大方面的原因是我沒做好督查工作，這是我工作失職的表現(xiàn)。這件事體現(xiàn)了我的執(zhí)行力不夠強，在以后的工作中我要加強這方面的能力。
五、加強注重細節(jié)工作態(tài)度，加強語言功底，消除緊張心理。文員工作，細心極其的關鍵。比如下一份文，我也會琢磨，可是會因為緊張讓大腦產生短路，這種表現(xiàn)就像潘總說的一句話是缺乏運籌帷幄的處事能力，急了就亂了。不過她說這種能力也與經驗有關，經歷多了，自然也會有所提高的。
六、個人方面的事情。這個月我的激情感覺不是很高漲。領導吩咐做的事情，也做了，和同事們相處感覺也挺好的，覺得跟他們比以前都更熟了?？墒俏覅s發(fā)現(xiàn)自己在待人接物方面沒有了剛開始的那種耐性，見面我也笑呵呵的，可是我自己覺得有點假了。我找過原因，可能真的是因為從學校出來工作這個過渡期做得不夠好，產生了工作疲憊綜合癥。我總有自己還是個孩子的感覺，有很多事情是關乎到人情世故的東西，我覺得處理這些事情很累，也不懂得怎么樣才能做好，真的很困惑，以致越來越沒激情。
工作中雖然取得了一定成績，但仍然存在著一些問題和不足，今后，我要一如既往地向領導們學習，發(fā)揚優(yōu)點、克服不足，與時俱進，積極進取，力爭使自己的專業(yè)素質和業(yè)務水平在較短的時間內再上新臺階，以適應現(xiàn)代社會飛速發(fā)展的需要，從而更好地完成領導安排的各項工作任務。下一步，重點搞好以下幾方面工作：
一、強化服務意識，增強責任感、壓力感，提高工作效率和服務質量。
二、抽出時間，深入調查研究，努力掌握第一手資料，為更好地為領導服務打下堅實基礎。
三、進一步加強業(yè)務學習。堅持謙虛謹慎，不驕不躁的工作作風，發(fā)揚團結他人、謙虛學習的精神，虛心向領導學習，向辦公室同事學習，不斷提高自身素養(yǎng)。
銷售分析報告篇三
七月份將要過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結。
我是去年十一月一號來到_男裝專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到_男裝這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學習男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經常請教店長和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應對客人所提到的各種問題，準確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習男裝品牌知識和積累經驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對_男裝的技術問題掌握的過度薄弱(如：質地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。
在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：
1、在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個___，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。
2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內的各項規(guī)章制度。
3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高我自身的綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。
4、銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的十七萬的營業(yè)額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。
我認為我們_男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。
以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
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銷售分析報告篇四
目前住地：佛山民族：漢族。
戶籍地：湛江身高體重：174cm74kg。
婚姻狀況：未婚年齡：26歲。
求職意向及工作經歷。
人才類型：普通求職。
應聘職位：會計/會計師：總賬會計、會計/會計師：成本會計、會計/會計師：稅務會計。
工作年限：3職稱：初級。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：廣州佛山中山。
工作經歷：
公司名稱：***紙業(yè)集團--東莞***起止年月：-01～-02。
公司性質：外商獨資所屬行業(yè)：造紙，印刷，包裝。
工作描述：基礎賬務類。
1.玖龍客戶檔案的維護管理;。
2.發(fā)貨單、退貨單、運輸單和銷售發(fā)票的核對入賬;。
3.各類銀行結算單據(jù)的審核入賬;。
4.增值稅發(fā)票的開具和納稅報表的填寫;5.集團往來調賬;。
6.產品紙主營業(yè)務收入和成本的結轉。
對賬監(jiān)督類。
1.財銷客戶往來賬對賬;2.客戶帳齡預警與分析報告;。
預算分析類。
1.引入“本量利”預算方法(bep=fc/(p-vc)),根據(jù)盈利目標分析銷量、價格和費用的變化走勢，再結合公司預算的價格政策、利潤指標、產量成本等資料，對關鍵的銷售考核指標進行全面透視，形成半年走勢圖，對比分析其中漲跌原因，最后編寫預算報告報送公司領導。
2.運用分類分層的思路和收入、銷量和價格三大因素替代分析方法。
離職原因：想換一下環(huán)境。
公司名稱：***紙業(yè)集團--東莞***起止年月：-07～-12。
公司性質：外商獨資所屬行業(yè)：造紙，印刷，包裝。
擔任職務：材料成本會計。
工作描述：材料應付類。
1.玖龍供應商檔案的維護管理;。
2.廢紙、煤炭、木漿和化學染料的采購計劃、合同、價格資料的審核和維護。
3.原材料和輔料的審核入庫和核算。
4.收集采購發(fā)票并編制采購憑證。
5.進項稅納稅申報報表的填寫。
6.材料成本差異核算。
7.采購付款及供應商對賬。
成本核算類。
1.審核監(jiān)督車間材料收發(fā)結存情況。
2.審核監(jiān)督車間工時費用的發(fā)生與統(tǒng)計。
3.參與監(jiān)督倉庫期末盤點情況。
4.審核監(jiān)督車間的產品定額機制的執(zhí)行情況。
5.原材料，低值易耗品和其他物料出庫憑證的編制。
6.制造費用分攤及結轉。
7.輔助費用交互分配及結轉。
8.完工產品與在產品之間的約當產量分配。
9.計算產品成本并編制產成品成本計算表。
10.嚴格控制成本費用開支范圍和開支標準，定期分析成本費用計劃執(zhí)行情況和成本費用升降原因，并結合實際調查研究，找出原因所在，提出改進意見和建議，為改進管理、降低成本費用提高準確可行的依據(jù)。
離職原因：內部調崗。
教育背景。
畢業(yè)院校：廣東金融學院。
所學專業(yè)：會計電算化第二專業(yè)：市場營銷。
培訓經歷：起始年月終止年月學校(機構)專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般。
國語水平：優(yōu)秀粵語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
(2)有志向財務方向發(fā)展,責任、堅持和專注是我的職業(yè)信條;。
(5)能夠熟練運用excel,access編制各類銷售、成本報表，熟悉金蝶k3、用友u8和“ifs”erp的操作,尤其擅長用友u8應用。
銷售分析報告篇五
在過去的20xx年里，我在我們公司呆了五個多月，這是我從學校畢業(yè)后第一次走上工作崗位。作為一名新員工，非常感謝公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷學習進步，慢慢提升自己的素質和才能?；仡欉^去的五個月，公司陪我走過了人生中很重要的一個階段，讓我懂得了很多。在此，向公司領導和在座的各位同仁表示衷心的感謝。在你的幫助下，我可以在公司的發(fā)展中更上一層樓，在你的幫助下，我的人生可以更加輝煌。
經過一個月熟悉公司產品信息的實踐，開始走上國外市場的道路。當時我是實習生，主要職責是走訪合肥各醫(yī)院，向他們的負責人推薦公司的節(jié)能產品和節(jié)能方案。之后和公司業(yè)務經驗豐富的銷售前輩一起，在跑市場的過程中逐漸積累了更多的工作經驗。期間有過迷茫，有過無奈，有過動搖，但最終在領導和同事的鼓勵和引導下，打消了對自己工作能力的懷疑，懂得了只有奮斗才能創(chuàng)造價值的硬道理，最終確定了自己的目標。這是我的工作總結。
作為一個剛剛走上工作崗位的新員工，知識和經驗的不足是我致命的短板，而銷售業(yè)務這份工作又是一個特殊的崗位，需要在職者有過人的膽識、豐富的智慧和超強的自救能力。為了達到這些要求，我非常注重實習前的學習，同時以實際行動進入市場，主動了解市場。在過去的五個月里，我面臨了許多困難，比如缺乏專業(yè)知識，缺乏市場經驗和商業(yè)經驗。但我積極應對困難的挑戰(zhàn)，努力利用好自己自學的時間，向同事學習，利用范老師和同事在公司會議上有意無意透露出來的經驗去琢磨和體會。逐步了解行業(yè)的市場，完成從局外人到局內人的轉變。
工作上，努力完成工作，積極尋找項目，想辦法尋找新的項目。多次和同事出差，一邊學習經驗，一邊盡力配合大哥們的工作。按時完成工作，遵守公司紀律。
此外，他還積極參與公司其他部門的日常工作。在與更多同事合作的同時，他也加強了團隊凝聚力，更好地融入了李記這個大家庭。
回顧過去的五個月，雖然取得了一些小成績，但仍然掩蓋不了很多不足和需要改進完善的地方。這主要是由于缺乏基本的銷售技巧，表現(xiàn)在以下幾個方面:。
由于工作中缺乏技術知識，這在前期跑設計院的時候，和設計師交流的過程中，偶爾會有些尷尬和無語。隨著后期銷售技巧的逐步提高，我們會逐步克服這種不足。
這個缺點直接導致了我工作前期“無事可做”的怪現(xiàn)象，對工作進程造成了不好的影響。隨著收集網絡信息能力的掌握，我逐漸有了自己的一套從網上搜索項目信息的技巧，并在同事的幫助和分享下，逐漸克服了這種不足。
銷售技巧是銷售的關鍵，是銷售人員智慧的結晶。它們不是一朝一夕就能掌握的，銷售感知也因人而異。這里就不討論銷售技巧了，希望自己在這方面的不足能在以后的工作中，在領導的關心和同事的指導下，逐漸成為一名優(yōu)秀的業(yè)務員。
在這里，我想用我的母校安徽工程大學的校訓“老老實實，踏踏實實做事，扎實學習”來結束我的述職。總之心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗！對公司有責任感，對社會有愛心，對工作有恒心，對同事有熱情，對自己有信心！
以上是我的述職報告，請批評指正。希望明年能快速成長，為公司做出更大的貢獻！
銷售分析報告篇六
據(jù)悉，20“雙十一”當天總計實現(xiàn)了3216萬元的成交金額，27萬的銷售數(shù)，以及18.7萬的成交人數(shù)。這一戰(zhàn)績，也讓巴黎歐萊雅從第五上升到今年的第四。此外，剛剛宣布將加盟歐萊雅集團的“潛在”外資品牌美即，在年超預期，成交額總計3756萬元，比20大增八成。其排名也從年第六提升至了今年的第二名。而寶潔旗下玉蘭油，銷售排名與去年持平，仍是第七。
在20，為了進一步搶占市場，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，歐萊雅在近日推出了“超值預售提前五折”的活動，旨在通過預售來吸引消費者注意力。除此之外，它還推出了不同時間段搞活動的方法，來保持品牌持續(xù)的吸引力，從而為“雙11決戰(zhàn)”加足馬力，以期大獲全勝，帶來更加驚人的銷售業(yè)績。
銷售分析報告篇七
隨著國民經濟的逐漸提高，人們對于手表的認識也在不斷的發(fā)生的變化。人們越來越重視手表的裝飾作用，有些消費者寧愿多花一些錢購買防震、防水等性能較好的中高檔手表。這天小編整理了1篇關于中國手表銷售分析報告，供大家參考。
一、手表業(yè)的市場概況。
裕的消費者，人口比例較小，高檔、名牌的手表正是他們的首選。貴金屬、鉆石等制成的手表是他們顯示身份、富有程度的一種需要，尤其在交際場合，洽談生意、宴會等重要時刻，都要戴上名貴手表。
1-11月，鐘表與計時儀器制造業(yè)累計工業(yè)銷售產值同比增長4.55%，增幅比1-10月提高了3.41個百分點;累計產銷率95.47%;累計出口交貨值同比下降7.18%，降幅比1-10月收窄了3.57個百分點，首次回到10%以內。1-11月，鐘累計完成產量1.30億只，同比下降11.8%，降幅比1-10月擴大了1個百分點;表累計完成產量1.16億只，同比下降12.4%，降幅比1-10月收窄了1.6個百分點。中國上一輪鐘表市場景氣最高點出現(xiàn)于1986年，種種能夠相互印證的現(xiàn)象和數(shù)據(jù)顯示，壓抑的中國鐘表需求正開始爆發(fā)，這可能意味著中國鐘表市場迎來新一輪十至二十年的景氣周期。鐘表業(yè)和電影業(yè)一樣，都是20年以上的長周期行業(yè)。當前極低的腕表保有率，將成為相關公司未來業(yè)績爆發(fā)的重要理由。消費需求的激活不是抽象的，它必須會有具體的承載物，中國高收入居民對小件可選消費品的購買潛力，目前已到達1.8萬元階段，剛好突破入門級名表的價格閾值，鐘表消費很大可能將成為新一輪消費升級的承載物。
從市場上的實際銷售狀況來看，價位在201-600元的手表為最多的消費者理解，盡管銷量和市場份額都有所降低，依然占據(jù)了近30%的總銷量比重。而價位在1，001-5，000元的手表也有不俗的市場表現(xiàn)，且這個價位手表的銷售量和市場占有率都在上升，說明越來越多的消費者傾向于購買中高檔價位的手表。中國手表消費的市場容量大約在300億-400億元，其中，高檔手表的市場份額大約在70億-100億元。同時，消費者對于進口名表的需求日益增強。
中國手表市場容量巨大。從春天在瑞士舉辦的鐘表展覽會上獲悉，目前中國已成為進口瑞士手表的最大新客戶，中國市場對于瑞士高端手表需求在不斷增加。
近年，中國手表市場持續(xù)升溫，其中高檔手表市場表現(xiàn)尤為突出。一些經典款式和品牌成為注重身份和老板們顯示文化品味、社會地位的有效裝飾品。同時，隨著中國高檔奢侈品的消費群體不斷擴大，高檔表的消費文化也在孕育構成。尤其值得注意的是，上世紀90年代興起的新富階層對整個手表消費潮流產生了強大引導潛力。
目前，市場上出售的手表類型主要分為三種：上班/商務型手表、休閑時款手表和運動型手表。
上班/商務型手表：消費者主要在上班及出席重要場合時佩戴，在工余時也會佩戴。在高收入男性消費者的心目中，這類型手表已經成為一種身份和地位的象征。
休閑時款手表：款式設計時尚，跟項鏈、手鏈一樣，主要起裝飾的作用，極受年輕女性歡迎，多在閑暇時佩戴，但也會配合著裝的需要在上班時佩戴。
運動型手表：以學生和熱衷運動的人士為主要消費群體。
善的售后服務體系也是必要的。創(chuàng)新是企業(yè)的生命，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新。本土鐘表企業(yè)之所以競爭力不強，主要是不注重鐘表的創(chuàng)新，停留于原有技術，導致很多企業(yè)在競爭中被甩出很遠。注重企業(yè)創(chuàng)新、樹立國際品牌、布局國際化道路，是今后發(fā)展的主要方向。
尚普咨詢撰寫的《中國手表市場調查報告》，從宏觀到微觀，詳細分析了手表行業(yè)的經濟、政策、社會環(huán)境，以及整個手表行業(yè)產業(yè)鏈，繼而分析其產銷狀況，進出口狀況，市場競爭狀況以及細分行業(yè)及重點企業(yè)。在此基礎上，總結了行業(yè)的趨勢，對企業(yè)的發(fā)展方向給出推薦。尚普咨詢研究報告包含多個系列：關鍵性數(shù)據(jù)報告系列、行業(yè)市場評估及預測系列、進出口貿易系列、競爭對手監(jiān)測系列、產品市場深度調研系列、投資機會及風險報告系列。其中20中國手表市場調查報告以定量分析為基礎，數(shù)據(jù)跨度從一向延續(xù)到2010年2月，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與預測帶給了強大的決策支持。
銷售分析報告篇八
通過實地調查__藥店的鈣片銷售情況，提升自己在市場營銷方面的社會實踐能力，為藥店鈣片的進貨、銷售提供理論參考依據(jù)。
1.2調查時間。
1.3調查地點。
_路_藥店。
1.4調查對象。
對__藥店鈣片銷售的實際情況進行了解，分析，包括鈣片銷售區(qū)人員的安排、鈣片的主要消費人群，鈣片的日銷售量，鈣片的促銷活動、鈣片的優(yōu)惠活動等。
1.5調查對象和方法。
通過實地調查__藥店鈣片的銷售情況，采用進店詢問、調查的方法開展調查。了解藥店鈣片的市場營銷的情況。
__藥店的促銷員負責鈣片在藥店的推廣與銷售工作;做好公司鈣片在藥店的陳列與展示;能積極參與藥店組織的鈣片促銷業(yè)務、鈣片產品知識培訓。能主動配合藥店司組織的各種鈣片促銷活動;即時反饋各種鈣片市場信息及銷售數(shù)據(jù)。班組長或大堂經理性格待人親切、有禮貌，性格沉穩(wěn)、大方、開朗，具備一定的藥學專業(yè)技能，有著良好的心理素質和社會交往能力，并能妥善處理__藥店中的各種工作的安排。
__的鈣片的促銷員年齡18-40歲之間，具備良好的醫(yī)學專業(yè)知識，熟悉各鈣片的功能和注意事項、能對顧客進行鈣片產品的講解，性格外向，溝通能力強。有著廣泛的人際關系，能對經常購買鈣片的客戶做到資料存檔，了解客戶的病情，知道客戶經常購買鈣片的品類，營造“知己知彼、百戰(zhàn)百勝”競爭氛圍。促銷員能在大堂經理的帶領下，根據(jù)藥店鈣片銷售的的整體規(guī)劃，協(xié)助班組長制定月度、季度、年度鈣片的促銷計劃;在常規(guī)鈣片正常銷售的前提下，還積極負責藥店的鈣片的新產品推廣，擴大藥店的鈣片產品品類，為更多的客戶提供滿意的服務。__藥店的促銷員在完成每日的鈣片銷售任務的同時，每個人都做好了售后服務，建立了良好的客戶關系;月底能按時按質完成促銷活動的銷售統(tǒng)計報表;另外，積極按照鈣片促銷計劃實施促銷活動。
經營策略，主推產品。
主要銷售鈣爾奇d300咀嚼片，冬天最適合補鈣，很多家長會給孩子買鈣片，估計能銷500盒，根據(jù)銷售量會及時調整訂貨數(shù)量，根據(jù)調查，去年和前年__藥店這個季節(jié)的鈣片銷售業(yè)績一直很好。
鈣片的銷售目標，期望月銷售值達到15萬。
通過此次對目標藥店的現(xiàn)場考察，我加深了對藥店基本情況營業(yè)面積、店堂環(huán)境、鈣片的經營品種、鈣片陳列情況、鈣片的消費人群的分析，鈣片的促銷活動的的了解。學會分析藥店內鈣片的銷售競爭情況。了解到__藥店的鈣片的經營策略和當前目標、近期目標、遠期目標等內容，鞏固了所學的專業(yè)知識。
結語本次調查僅代表我的個人看法，關于藥店鈣片銷售的營銷策略的制定還需結合藥店所在的地理位置以及藥店的人流量和經濟實力決定。
銷售分析報告篇九
即將公布。在看天貓雙11銷售額統(tǒng)計報告前，首先我們來回顧下天貓雙11交易額。
截至11日24時，僅阿里巴巴平臺，天貓交易額已超912億元。零點剛過，全球最大的購物狂歡正式上演，紀錄被不斷刷新。截至11日24時，僅阿里巴巴平臺，天貓交易額就達912.17億元，其中無線成交占比68%。
來自阿里巴巴的實時數(shù)據(jù)顯示，零點剛過1分12秒，天貓“雙十一”交易額超10億元，5分45秒，交易額超50億元。17時28分，交易額超719億，超過全國社會消費品單日零售額!
阿里的“雙11”年度網購狂歡節(jié)已進入倒計時。自從雙11購物節(jié)在7年前啟動以來，它已經成為了世界上最大的購物日。去年，阿里雙11購物節(jié)的銷售額達到140億美元，超過了美國感恩節(jié)、黑色星期五以及網購星期一的在線銷售額總和。
今年的雙11將與眾不同，阿里想讓它成為全球購物節(jié)。阿里已經啟動了一系列預熱活動，包括在上海舉行的8小時“即看即買”時裝表演流媒體直播活動。消費者在t型臺上看到的任何東西都可以在網上實時訂購。
但是今年的雙11最讓人激動的地方在于它可能會改變人們的購物方式。以下是今年雙11的一些亮點：
虛擬現(xiàn)實購物。
虛擬現(xiàn)實(vr)購物已不再只存在于科幻片中。阿里將在節(jié)日當天首次展示buy購物體驗。只需要15美分，消費者就可以購買一個cardboardvr頭戴設備，把智能機置于頭戴設備后就可以瀏覽從手提包、鞋子到內衣在內的一系列商品。消費者還可以使用虛擬模式展示服裝和配飾在t型臺上的樣子。
根據(jù)阿里發(fā)布的一段視頻，一位中國購物者在佩戴上vr頭戴設備后發(fā)現(xiàn)自己身處紐約時代廣場，然后他乘坐出租車到了梅西百貨，在那里有銷售人員迎接他。在逛過一段時間后，他為自己的女朋友購買了一個手提包。
buy整合了支付寶。用戶點一下頭就可以付款，不需要拿下頭戴設備來結賬。對于沒有在中國開設實體店的零售商來說，例如梅西百貨，這可能是一個重大轉變，夢想將成為現(xiàn)實。
增強現(xiàn)實o2o。
如果你覺得vr購物還不夠刺激，阿里還在開發(fā)一款《口袋妖怪go》風格的增強現(xiàn)實(ar)游戲，它能夠把在線流量轉化為實體店中的客流量。
電商已不再局限于網絡。許多在線活動可以轉化為實體店購物。o2o(線上到線下)在中國是一個火熱名詞。例如，肯德基在阿里天貓商城上一天賣出了8萬份炸雞塊。消費者在天貓上下單后可以到當?shù)乜系禄T店領取。在西方，groupon就是最好的o2o實例。
那么，這和《口袋妖怪go》游戲有什么關系呢?《口袋妖怪go》是一個在真實環(huán)境中捕捉虛擬精靈的游戲。讓我們拭目以待吧。阿里想把自主版本的《口袋妖怪go》打造成“目前為止最受歡迎的手游”。肯德基、星巴克等企業(yè)正牽頭與阿里展開合作。
娛樂。
阿里將在今年的雙11上把娛樂內容整合到電商中。阿里想要讓購物更有趣，模糊電商和娛樂之間的界限。
阿里還將舉辦一場雙11晚會，并邀請了美國歌星凱蒂?佩里(katyperry)、籃球明星科比參加，并將與國內和國際名人展開互動。在觀看節(jié)目的同時，消費者還可以搖一搖手機贏取獎品，并購買只在節(jié)目播出時提供的優(yōu)惠商品。
去年，超過1億人觀看了雙11開始前的最后幾小時電視直播，今年預計將會有更多人觀看這場晚會。
個性化體驗。
馬云曾表示，阿里不再是一家電商公司，而是一家數(shù)據(jù)公司?？紤]到阿里掌握了數(shù)億中國消費者的數(shù)據(jù)，這句話可能并不假。
通過挖掘其電商、社交共享、支付以及定位服務的數(shù)據(jù)，阿里可以幫助零售商為每個消費者打造個性化體驗。這也是阿里計劃在雙11上做的事情。
這為品牌商與其用戶互動創(chuàng)造了一個新機遇。零售商可以對他們的店面、銷售的商品以及營銷內容進行定制，這樣每位消費者在手機上打開天貓應用時都會看到個性化搜索結果和商品推薦。
蘋果、寶潔、歐萊雅、雅詩蘭黛、好市多等許多國際巨頭都將參加今年的雙11購物節(jié)。除了大公司外，來自美國、歐洲、日本、韓國以及澳大利亞的數(shù)萬家小品牌也將參加此次活動。
市場研究公司emarketer預計，今年的雙11銷售額將達到200億美元，同比增長40%。更為重要的是，今年的雙11將標志著未來零售模式的開始。
銷售分析報告篇十
天貓雙十一購物狂歡節(jié)正式落幕，8年前，阿里把11.11從光棍節(jié)變成狂歡節(jié);8年后，阿里又把這個數(shù)字變成自己巨大的交易額。整整24小時，雙11全球狂歡節(jié)現(xiàn)場的大幕一直在滾動，數(shù)字從0到1207億。14分鐘，被甩在身后;1小時，被甩在身后;6小時54分，被甩在身后;11月11日15:19:13，阿里天貓雙十一狂歡節(jié)中成交額突破912億，無線成交占比83%。超過雙11全天總交易額。
11月11日晚11點的時候，阿里巴巴集團主席馬云現(xiàn)身，發(fā)表了一段約20分鐘的演講。馬云演講內容：
看到(成交額)數(shù)字慢下來，我松了一口氣。賣網上雖然難但還是可以做到的，但接下來，6個多億甚至7個億的包裹送回去，那是非常難的。中國的快遞物流這幾年取得了長足的進步，但萬一真突破了8億、10億，那就完了。
在雙11我們看到中國消費市場的巨大潛力。從今天的結果來看，我很滿意。晚上我看到消費的數(shù)據(jù)慢下來，我很高興。我在想，雙11結束我們怎么把這6個億的包裹送出去是我們現(xiàn)在要做的事情。
未來幾天中國物流界能走路的人都要出去送快遞，雙11不是為了一天，我們還要做下去，要堅持下去。做的方式、方法、內涵都會發(fā)生變化。新零售經濟時代到來了。零售被高科技和互聯(lián)網一點點的打開，用技術用夢想做前人不敢想的事情。
我們會永遠做下去，我們要證明我們能夠繼續(xù)做下去。也許在12周年、15周年、20周年我們會辦到美國或者歐洲去。
8年的雙11走到今天，我這么看：它巨大的推動力是消費的力量。中國經濟的三駕馬車中的內需，我們一直沒有找到路徑。內需消費應該市場驅動，消費是市場的行為，我們必須學會消費、必須享受生活。我覺得過去的8年，中國強大的需求力量在推動著，背后是技術的變革。中國電商和互聯(lián)網打造了一個嶄新的商業(yè)基礎設施，無論從支付、物流、商品的積累還是消費者的體驗，完全是十年之前不可以想象的東西。
對于阿里來講，最大的挑戰(zhàn)就是技術，所有的創(chuàng)新都是被逼出來的。從原來追求量到現(xiàn)在追求大家參與的快樂。估計再有個雙11會完美一點，現(xiàn)在還剛剛開始。純電商的日子會越來越難過。如果我們不去思考未來的趨勢，不把線上線下數(shù)據(jù)物流整合在一起，雙11走不了多遠。對于阿里來講，無論移動端也好pc端也好，都需要技術的創(chuàng)新。
阿里從來不把自己看成一個公司而是看成一個經濟體。對于我來講，未來的挑戰(zhàn)，還是在于人才，線下線上的結合以及普惠的價值，才會讓阿里走得更遠。我提出不把gmv作為最重要的指標，現(xiàn)在的阿里巴巴關注這個沒多大意思。我認為互聯(lián)網沒有邊界，我們把自己當成發(fā)動機，我們暢想的是一個經濟體。
通過手機和終端與新經濟體鏈接。過去關注gmv，反而把阿里巴巴當成純電商。這個不是我們想要的。我們集團五萬名員工其中4萬人與淘寶天貓沒多大關系。
我們更看好的是全球化，未來20年，我認為全世界都是機會，這是未來的趨勢。
淘寶天貓上的假貨遠遠低于線下的假貨的泛濫，打假是社會綜合治理。未來，阿里希望是把自己擁有的一切普惠化。
20再次刷新天貓雙十一單日成交記錄，看一下2016年“成績單”：
00：00：52交易額過10億元。
00：06：58交易額超過100億元。
15：19：13交易額超突破912億元(年雙十一戰(zhàn)績)。
18：55：36交易額沖破1000億元。
24：00：00交易額1207億元。
20：5000萬元。
年是淘寶首屆雙十一，當時網購還未蔚然成風，但是依然再短短一天內創(chuàng)造了5000萬的銷售額，這是那個時代很少的購物平臺能達到的高度。
：9.36億元。
20中國網絡購物市場與電商行業(yè)表現(xiàn)出強勁的發(fā)展態(tài)勢，因此這一年淘寶雙十一銷售額也大幅增長，高達9.36億且同比增長1772%。
：52億元。
這一年，淘寶雙十一銷售額又實現(xiàn)了里程碑式的飛躍，淘寶商城和淘寶網總支付寶交易額突破52億，為年同日雙十一活動交易額9.36億元的4倍。
值得注意的是，20京東也開始加入雙11戰(zhàn)局，盡管只有40萬單的交易額，但打破了阿里一家獨唱的局面。
20：191億元。
年被業(yè)內稱為雙十一的爆發(fā)點，這一年淘寶商城正式更名為天貓。2012年雙十一當日，天貓與淘寶的總銷售額達到191億，其中天貓達到132億淘寶也有59億。
20：350億元。
年淘寶雙十一銷售額繼續(xù)攀升，超過2012年的191億僅用了13個小時，再次達到新的高峰350.18億元。
20：571億元。
作為阿里上市之后的第一個雙十一，年淘寶產生的數(shù)據(jù)依舊不負眾望，也是13個小時就超過了2013年的350億，最終雙十一總銷售額達到了571億元。
2015年：912億元。
截止到2015年11月12日零點，2015年淘寶雙十一落下帷幕，阿里巴巴集團宣布當日雙十一銷售額達到了912.17億，其中無線端占比68%。
2016年：1207億。
截止到2016年11月12日零點，2016年天貓?zhí)詫氹p十一落下帷幕，阿里巴巴集團宣布當日雙十一銷售額達到了1207億。
銷售分析報告篇十一
根據(jù)易觀與京東聯(lián)合發(fā)布的《中國網絡零售購物節(jié)消費者行為專題研究報告》顯示，從至20京東“雙11”用戶對品牌品質的關注度逐年大幅上升，忠誠型用戶比例已超過50%;退貨率與客服售后咨詢占比逐年遞減，客服售前咨詢則逐年上升。同時，“雙11”期間，用戶購物時每個訂單對應的瀏覽頁面次數(shù)也明顯增加，這說明用戶在下單購物前會充分比較，不再簡單因為大促價格而沖動消費。
看來在隨著消費者生活品質的提高，消費者的消費也越來越理性化了。
不過，即使如此，按照阿里往年在雙十一時的表現(xiàn)，今年的銷售額較去年增長30%應該是不成問題的，也就是說，天貓、淘寶今年雙十一的成交額極有可能超過1186億元。
至于究竟會如何，讓我們拭目以待吧。
隨著雙十一臨近，全民狂歡的電商大戰(zhàn)又將上演。對于戰(zhàn)火風云、硝煙四起的衛(wèi)浴戰(zhàn)場，今年這場電商大戰(zhàn)，各家有哪些“殺手锏”和看家武器?誰又會傲立群雄，稱霸戰(zhàn)場?中潔網記者提前帶您探班。
近日，在山東淄博舉行的中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會三十周年暨衛(wèi)浴高峰論壇活動上，中潔網記者通過采訪出席本次活動的九牧廚衛(wèi)電子商務部總經理潘智慧，了解今年雙十一九牧電商的“作戰(zhàn)”目標和計劃。
2016雙十一目標：比去年翻一番。
別的不多說，先來個勁爆的：“今年九牧雙十一的目標是比去年翻一番。”潘智慧向中潔網記者透露，去年雙十一當天，九牧天貓官方旗艦店單店、單日銷售額達到1.29億元，位居家裝建材行業(yè)第一。今年雙十一，九牧將繼續(xù)發(fā)揚敢打、能打勝仗的優(yōu)良傳統(tǒng)作風，九牧天貓官方旗艦店單店、單日銷售額要突破2.5億元!看來，這個百人電商精英團又要玩大的了。
翻一番，單店單日銷售2.5億元，這是吹風還是吹牛?潘智慧和九牧的底氣何來?我們先來回顧下這幾年九牧雙十一的戰(zhàn)績。
年雙十一，九牧天貓官方旗艦店單店、單日銷售額達到1.29億元，位居家裝建材行業(yè)第一，雙十一期間全網最終成交2.5億元。
耀眼的數(shù)字背后，凝聚著全體九牧人的心血和智慧。優(yōu)勢產品拉動全品類爆發(fā)的產品策略，多店聯(lián)合、拉網式的渠道策略，線上線下結合的o2o體系，一站式管家服務的服務策略，以及高瞻遠矚的集團戰(zhàn)略、強大的品牌影響和驍勇善戰(zhàn)的電商團隊，這些都是九牧歷年雙十一能稱霸電商江湖的秘密武器。
銷售分析報告篇十二
2、客流很少：統(tǒng)計進店率，分析進店顧客，提升試穿率，賣場可以做一次大掃除。
3、導購狀態(tài)不好：溝通狀態(tài)不好的原因，是生活還是工作，進行調整、跟進。
4、貨品問題（暢銷款補不到貨、斷碼嚴重）：開發(fā)類同款的賣點，進行重組搭配銷售。
5、vip消費下降：每周短信回訪、了解顧客的需求，購買時適當送點小禮品。
6、連帶：提升導購的搭配能力、備選意識的加強，成套給顧客試穿。
9、衣服做工、質量差：每上新款陳列完后，導購修剪衣服線頭和確保衣服沒有次品的情況下上架，有問題的收進倉反映到公司從而提升做工和品質感）。
15、知識不強：通過公司的培訓和定時的檢查。
18、店鋪人員的調動，人員不穩(wěn)定：讓員工有較強的歸屬感。
19、店長的管理能力：通過培訓提升店長的能力。
銷售分析報告篇十三
網友“購物狂人”表示：“我個人認為今年天貓雙11的銷售額應該不會比去年底，因為盡管許多電商網站都有相關活動推出，但畢竟發(fā)起此活動的是天貓，從先入為主這點來說，天貓就具有先天的優(yōu)勢，再加上平常大家對天貓的關注度和認可，我認為應該不會比去年差。”
網友“信心倍增”說：“天貓的活動不光光只有雙11，像平時的聚劃算、折800、天天特價中都有它的身影。所以，我認為，今年的雙11，它一定還是會表現(xiàn)不俗，而不會被某些知名電商網站打垮，影響其成交量和銷售額，出現(xiàn)比去年還要少的趨勢?！?BR> 雙十一淘寶銷售額在目前來說還是一個未知數(shù)，但是不少人表示，對阿里巴巴的此次活動滿懷期待。而業(yè)內許多知名電商網站也紛紛拿出“絕招”，準備在這次“大戰(zhàn)”中與之決一雌雄。
銷售分析報告篇十四
（一）淡旺季的交替好似季節(jié)之間輪換，萬物蕭條之后是大地回春，烈日酷暑后面就是碩果累累，企業(yè)如能在萬物蕭條之中提升業(yè)績，使自己產品在烈日酷暑中一枝獨秀，則不僅可以提高企業(yè)的收入，提升產品的知名度，還可使企業(yè)為即將到來的旺季打下良好的基礎，在未來的競爭中搶占先機。但要想在銷售提升業(yè)績，只有運用科學的營銷策略方能轉“退”為“升”，取得佳績。
一。洞悉需求，制定科學營銷策略的關鍵。
雖說科學的營銷策略運用可以使企業(yè)提升銷售業(yè)績，但這一切都建立在洞悉市場需求的前提下。我們要想制定出科學的策略，只有首先找到消費者對產品的需求，然后抓住需求，進而創(chuàng)造需求，引導需求，才能制定出科學有效的營銷方案來吸引消費者的購買。
1、價格。
我國尚不發(fā)達的經濟現(xiàn)狀決定了我國絕大多數(shù)消費者對商品價格的敏感性。淡季商品由于供求關系的失衡決定了其價格的低廉，相對于旺季產品居高不下的價格，越來越多的消費者鐘情于“換季購買”，以求實惠。如今年夏天在鄭州等地出現(xiàn)的羽絨服熱賣就是價格在起主導因素，“波斯登”“丫丫”等著名羽絨服在今年夏季的銷量竟然超過了去年冬季，鄭州銀基商貿城一位經銷“波斯登”的商戶就創(chuàng)下了一天銷售300多件的佳績。分析其原因，在冬季售價300多元的羽絨服，在夏季僅售100元左右，巨大的差價直接造成了羽絨服的旺銷。對消費者來說，淡季購買可以得到更多的實惠。
2、觀念。
有很多產品銷售淡季的產生僅僅是由于人們的消費觀念造成的。如冰激凌，糖果，啤酒等一次性消費品，人們對這些商品的需要在一定時期好像并不強烈，造成了銷售淡季的產生。但消費觀念只是消費者心中的一種看法，它會隨著消費者思想的轉變、對產品認識的加強而隨之發(fā)生變化，因此，消費觀念具有可變性。如啤酒在天熱旺銷，天一轉寒馬上就轉入銷售淡季，但有人認為冬天不宜喝啤酒就有人喜歡冬天喝啤酒，這就是啤酒冬天仍有銷售的原因。銷售觀念引導著多數(shù)人的消費行為，但消費觀念的可變性使其不可能引導所有的消費者，這部分消費者就構成了淡季消費的一個來源。
3、氣候。
四季的輪換導致了氣候的變化，這也造成了許多產品的淡旺季的產生。如服裝行業(yè)對氣候的反應最為強烈，氣溫的上升或下降都會對服裝的銷售產生直接的影響，人們對不合季節(jié)的產品需求量很少。但氣候也不是一成不變，如這幾年全球氣候變暖，冬季的氣溫越來越高，這種情況造成了服裝的淡旺季逐漸發(fā)生了轉移，原本三四月份仍處于銷售淡季的春季服裝，現(xiàn)在已經提前進入了“旺季”。
4、地理。
在干旱無雨的西北賣不動的雨傘到了多雨的江南就會旺銷，北方在8月之后殺蟲類農藥就沒有了市場，但這種農藥拿到昆明則四季暢銷；中國正是雪花飄飄的寒冬，南半球卻是烈日炎炎的酷暑。地理位置的不同造成消費者的需求不同，在此地處于銷售的淡季的商品可能到彼地正逢銷售旺季。
5、戰(zhàn)略。
作為企業(yè)，可能會出于戰(zhàn)略性的考慮，從而選擇在淡季時購入部分產品，進行備貨，這樣做的好處有三點，一則淡季降價時備貨可節(jié)約費用，降低成本，使企業(yè)在旺季到來之后的競爭中占有成本優(yōu)勢；二則可以保證庫存，避免旺季時產品暢銷，到廠家卻進不來貨的不利局面；三是可以維護與供應商關系，增進交流。
6、事件。
在銷售淡季中，某些重大事件的發(fā)生可能導致銷售由“淡”轉“旺”。如6月、7月原本應是電視銷售的淡季，但2002年世界杯的開戰(zhàn)卻直接帶動了電視機的銷售，使得電視機在6、7月份的銷售額直線上升，這個淡季非但不“淡”，銷量還直追旺季。
7、時間。
對一部分中間商來說，時間上的差異造成了其在某些商品的淡季進貨。如一位做外貿的商人，他在國內采購的貨物運輸?shù)椒侵蓿ㄟ^海上運輸大概需要3—4月的時間，這就要求他在皮貨生意的旺季來臨之前3—4個月就要備貨完畢，然后向非洲運輸，才能在非洲的皮貨旺季來臨之時趕上銷售。
8、其他。
除去上面七種原因之外，還存在著部分淡季的需求，每年5——9月西服處于銷售淡季，但在很多正式的場合（如大型的會議，正式的宴會等）仍要求到會人員穿西裝，從而顯示會議的正式性、重要性等。這些消費也同樣構成了銷售淡季的部分需求。
二、抓住需求，創(chuàng)造銷售。
經過對銷售淡季消費者需求的了解，我們認識到在銷售淡季消費者仍存在對產品的需求，企業(yè)只有尋找到需求之后抓住需求，并經過科學的營銷策略來引導需求，進而擴大需求，才能夠最終實現(xiàn)在淡季提升銷售業(yè)績。
1、改變淡季觀念，做旺淡季市場。
俗語說的好：“沒有不景氣，只有不爭氣”，很多企業(yè)產品的銷售在淡季一落千丈不是因為企業(yè)產品銷售不出去了，而是因為企業(yè)淡季的思想在作祟。一到所謂的淡季，企業(yè)就認為目標顧客暫時不再需要企業(yè)的產品，企業(yè)無論怎么努力產品也無法銷售出去，所以促銷活動不作了，市場開發(fā)力度也減少了，客戶拜訪也不去了，經營戰(zhàn)略僵化了，這樣做的結果直接導致銷售業(yè)績愈來愈低，而企業(yè)卻往往把它歸結為銷售淡季來臨的原因，結果是下一個淡季到來時企業(yè)愈加不努力，如此陷入一個“淡季”無銷售的惡性循環(huán)之中。海爾張瑞敏曾說過“沒有淡季的市場，只有淡季的思想”。所以企業(yè)要想在銷售淡季提升業(yè)績，首先要改變企業(yè)經營的理念，樹立“銷售無淡季”的意識，筆者相信，唯有思路，才有出路，做市場也同樣是這樣。
2、客戶溝通，轉嫁風險。
（1）企業(yè)在旺季結束淡季來臨之際，一定要注重與客戶的溝通，對老客戶做好前期的銷售結算和后續(xù)的銷售服務工作，對客戶的返利或獎金等做好清算，避免客戶對企業(yè)產生疑慮，同時要做好后續(xù)銷售服務工作，淡季客戶的要貨量一般較小，企業(yè)應不分大小，一律同樣對待，做好送貨服務。
（2）通過與小經銷商的溝通和種種促銷手段來吸引其進行備貨。由于對下面的小經銷商來講，資金一般是其發(fā)展的最大約束，企業(yè)可通過與其溝通，宣揚在淡季備貨存在的價格優(yōu)勢，并可以通過各種獎勵手段刺激小經銷商進行備貨。
3、加強對業(yè)務員的激勵。
業(yè)務人員是企業(yè)做市場的主體，淡季的到來，業(yè)務量的驟減往往使眾多的業(yè)務員缺乏工作熱情，產生懶惰心理，沒有精神去開拓市場。企業(yè)若想在淡季提升業(yè)績，必須加大對業(yè)務人員的激勵，刺激其工作的積極性與創(chuàng)造性。在我們舉辦的一起河南省營銷經理高級研修班上，河南金稅印務的趙總曾經說過，印刷行業(yè)到了每年的六七月份，業(yè)務量就逐漸減少，進入了“淡季”，面對逐日減少的銷售額，趙總在苦思之余突然想到了一步妙招，他馬上招開銷售工作會議，對業(yè)務員宣布了公司的新的銷售政策：在淡季，也就是6——8月份，業(yè)務員為公司拉來的一切業(yè)務，公司只收成本費用，所有利潤全歸業(yè)務員所有。這一下極大的調動了業(yè)務人員的積極性，在公司全體業(yè)務人員的努力下，公司6、7、8三個月的業(yè)務量大為增加，而到最后給業(yè)務員發(fā)獎金時，反而是業(yè)務員要求企業(yè)應從利潤中提成。
淡季選擇激勵業(yè)務人員，不僅可以提升銷售業(yè)績，還可以尋找新客戶，同時拉住業(yè)務員的心，可謂“一石三鳥”。
4、促銷，體現(xiàn)對消費者關懷。
（1）通過廣告引導需求。
對于因消費觀念而形成的產品淡旺季可以通過引導消費者的需求來改變。如飲料在夏季旺銷，冬季進入銷售淡季。露露就針對夏、冬兩季的銷售情況，通過廣告向消費者傳播“夏季喝加冰的露露”、“冬季喝熱露露”，并通過不同的功能訴求來引導消費者，宣傳“冷飲清暑，熱飲去寒”，經過這一系列的廣告宣傳，改變了人們冬季喝飲料少的習慣，有力地促進了產品的銷售。
（2）通過營業(yè)推廣來吸引消費。
淡季的價格優(yōu)勢是吸引眾多消費者和經銷商的一大因素，打折、買贈，提高產品附加值等做法可吸引眾多對價格反應敏感的消費者，另外對一些選擇淡季備貨的經銷商來講，價格因素是其冒著風險進行備貨的主要原因。
5、調整，業(yè)績增長的又一來源。
當區(qū)域市場上的消費需求達到一定限度無法增長時，企業(yè)擴大市場的范圍無疑可以增加消費者的需求，在淡季更有利于企業(yè)做出戰(zhàn)略或策略上的調整。
（1）開發(fā)新市場。
（2）市場重心的轉移。
產品的淡旺季可能在不同地方有不同的時間區(qū)間。某種產品的市場消費存南方呈現(xiàn)出淡季的時候，在北方可能開始進入旺季；存國內市場進入消費淡季的時候，在國際市場可能正進入消費旺季；在城市市場出現(xiàn)淡季的時候，在農村市場或城鄉(xiāng)結合部市場可能根本沒有淡季的跡象；在市場和店鋪購買進入淡季的時候，可能在火車站、飛機場、旅游景點等場合的消費和購買卻始終如一的旺盛；在批發(fā)商抱怨銷售淡季到來的時候，面對最終消費者開展的大規(guī)模直銷活動卻往往能夠獲得意想不到的效果……。關鍵就在于企業(yè)是否能把握住市場需求，適時地將市場重心隨需求的轉移而轉移。河南某農藥生產廠家就根據(jù)南北氣候的差異造成的農作物周期不同而進行市場轉移。當北方進入農藥銷售淡季時，他就將市場重心南移，適時地市場調整使得他的銷售再無“淡季”。一家生產高檔羊皮褥子的企業(yè)，其產品在國內市場冬季是銷售旺季，夏季是銷售淡季，但在國際市場上卻正好相反，夏季是發(fā)貨旺季，這因為國外客商購貨、備貨是在夏季完成的。該企業(yè)原來只做國內市場，結果是半年繁忙半年閑，經濟效益很不理想。該企業(yè)接受了“淡季不淡”的營銷新觀念，同時開發(fā)國內、國際兩個市場，實現(xiàn)了全年銷售無淡季，銷售額翻番，經濟效益倍增。
6、創(chuàng)新，利潤的增長點。
（1）銷售淡季產生的另一個原因是產品無法滿足現(xiàn)時消費者的需求，此時增加產品的功能就可以滿足市場消費者的需求。
如夏季穿西服太熱，但在某些特定場合人們還必須穿西服。針對這種需求，報喜鳥清涼西服應運而生，它滿足了夏季既要穿西服，又不希望太熱的需求，自然就可以滿足更多的消費者；面臨冬季啤市的低迷，一些廠家開發(fā)出暖啤、火鍋啤，在冬季寒冷的啤市中創(chuàng)造了新的熱點，也為企業(yè)帶來了新的利潤增長點。
（2）產品線的拓寬也能滿足消費者的需求。
仍以服裝為例，夏季對西服、羽絨服的需求減少，對t恤、襯衣的需求卻大大增加，企業(yè)此時如能拓寬自己的產品線，在冬季生產西服，夏季生產t恤，則一年四季都有產品在市場上出售。在這種產品進入淡季時那種則進入旺季，隨時都隨利潤增長點支撐著企業(yè)的銷售業(yè)績，這樣企業(yè)自然就不存在銷售的淡旺季了。一家生產白酒的企業(yè)，其經理班子非常重視新產品的開發(fā)和產品結構的調整戰(zhàn)略的制定與實施。近幾年來，該企業(yè)在深入進行市場調研和市場預測的基礎上，開發(fā)出了針對北方農村市場的中高度白酒，針對南方農村市場的低度白酒，針對中小城市消費市場的中檔白酒，針對大中城市酒樓飯店的高檔低度白酒，同時，它們還開發(fā)出了適合夏季飲用的低度黑米酒和系列飲料，使整個企業(yè)全年處于生產銷售的繁忙狀態(tài)，再無銷售淡旺季的區(qū)別。尤其是該企業(yè)通過產品結構調整戰(zhàn)略的實施，完成了以低檔酒為主導產品向中高檔酒為主導產品的戰(zhàn)略轉移，實現(xiàn)了銷售量與利潤率同步增長的經營發(fā)展目標。
7、降低費用=增加收入。
銷售淡季業(yè)績會下降是不爭的事實，當企業(yè)通過各種營銷手段的努力之后發(fā)現(xiàn)對業(yè)績的提升不大，這時企業(yè)就應該考慮“降低費用=增加收入”這一等式了。費用的降低主要來源于企業(yè)在銷售淡季管理費用的降低。營銷費用主要由業(yè)務招待費、公關費、差旅費、辦公費等基本運營費用和營銷推廣費等構成。由于國人對所謂感情營銷的推崇，以及市場競爭的加劇，居高不下的營銷費用一直令企業(yè)叫苦不迭。對此，企業(yè)在銷售淡季應加強對營銷費用的控制，減少耗費。
（1）加強對業(yè)務員監(jiān)管；
（2）制定出合理的營銷費用比例，并將營銷成本控制在這個比例之下；
（4）加強對各種營銷推廣活的巡查及控制。
面對如季節(jié)輪換一樣的淡旺季交替，企業(yè)只有以積極的心態(tài)引領消費，實施創(chuàng)造營銷，才能走出淡季怪圈，提升銷售業(yè)績。
（二）1、現(xiàn)在網絡與真實的銷售結合的越來越多。
服裝業(yè)網絡直銷大環(huán)境：
隨著我國電子商務基礎環(huán)境的日益成熟，服裝業(yè)網絡直銷的仟財網服裝銷售平臺已經由最初的構想轉化成具有明確的盈利模式的商業(yè)形態(tài)。并且，仟財在服裝網絡直銷領域已出現(xiàn)了多家成功運營的典范企業(yè)。我國服裝業(yè)網絡直銷市場發(fā)展空間非常龐大。因此，無論是擁有龐大傳統(tǒng)服裝營銷渠道的大型企業(yè)或是處于起步成長階段的服裝品牌商，網絡直銷是一個市場前景廣闊、充滿機遇的發(fā)展領域。
2、服裝業(yè)網絡直銷電子商務的根本目的多年以前，服裝業(yè)信息化建設已經為企業(yè)主們所關注，erp、供應鏈服裝管理系統(tǒng)、各類進銷存管理系統(tǒng)在協(xié)調企業(yè)內外部資源調配、節(jié)約企業(yè)成本方面起了極為重要的作用。當互聯(lián)網發(fā)展深入到直接影響我們的生活和日常購買行為時，電子商務蓬勃發(fā)展起來。區(qū)別于早期信息化建設的目標，服裝業(yè)網絡直銷電子商務的根本目的在于以下四方面：
一、通過網絡渠道實現(xiàn)、提升服裝產品銷售額；
二、加速搶占網絡直銷市場份額，進而提升傳統(tǒng)市場品牌影響力，催化整體市場占有率；
三、建立起極致壓縮中間渠道的直銷模式，降低渠道成本；提高店鋪與批發(fā)商之間的交流聯(lián)系，使雙方做到雙向選擇，最終達到雙贏的局面。
隨著近年來公司的高速發(fā)展與壯大，商品流通的數(shù)量與日俱增。市場上的流通商品琳瑯滿目、種類繁多。公司與其他企業(yè)的競爭,服裝店鋪之間的競爭，不單單是企業(yè)規(guī)模的競爭，()管理及營銷觀念的競爭，更是一場現(xiàn)代信息技術的競爭，如果不能掌握先進的信息技術管理工具來應對瞬息萬變的市場，企業(yè)或店鋪終將在這場競爭中被淘汰出局。利用信息技術來解決日常業(yè)務問題，管理公司及個人的業(yè)務，提高運作效率與服務質量等已是當務之急。
然后，公司的相關業(yè)務是否能用信息技術來解決，是否有必要用計算機來支持相關的業(yè)務，實施管理信息系統(tǒng)的成本及所能達到的效果怎樣，以下從技術、經濟、社會三個方面來對系統(tǒng)的可行性進行相關的述：
一、技術可行性。
個人或公司的銷售業(yè)務日益增長，銷售方面的數(shù)據(jù)的處理也越來越繁忙。每日所要登記的單據(jù)，報表等非常繁多。這給店鋪和業(yè)務員處理業(yè)務的速度、質量帶來了很多的不便。所以為了店鋪從繁瑣的數(shù)據(jù)處理中解脫出來，更好地銷售商品。所以利用計算機信息技術解決銷售數(shù)據(jù)的等記處理已是迫在眉睫。
只要員工會上網，就能進入系統(tǒng)，操作簡單方便，非常容易上手。
利用信息技術所帶來的變革與好處，結合自己的實際情況，可以改善自己進銷效率、提高服務水平及管理水平等。同時，可以為自己的銷售決策提供數(shù)據(jù)參考。
二、經濟可行性。
本系統(tǒng)可以直接登錄網站使用，功能強大操作簡單，而且可以免費使用，除有些功能需要收費，但也可以自由選取啟用。而且很容易上手操作，所以無需培訓花費時間。
系統(tǒng)實行后可以為店鋪或企業(yè)處理各項操作省時、省力。
一體化管理對整個內部的各經營環(huán)節(jié)進行一體化管理，系統(tǒng)地優(yōu)化組合，把內部的操作做為一個整體的系統(tǒng)。不僅僅可以降低店鋪或企業(yè)的存貨現(xiàn)象，降低成本，更重要的是通過快速而有效的工作效率的保障，使店鋪或企業(yè)能以整體的經營能力來壓縮管理成本，增加利潤。
物流及時化店鋪或企業(yè)內部的采購、銷售、庫存等系統(tǒng)形成了同步運動，根據(jù)市場的實際需求，有效的組織采購，僅銷售所需的貨品，整個經營過程既無延遲也無積壓，消除了浪費，加速資金周轉，降低了經營風險，有效降低成本；快速的監(jiān)控各經營環(huán)節(jié)的信息，能及時發(fā)現(xiàn)經營過程中的問題并快速的查找原因。
物流信息化以信息為基礎的物流活動，使店鋪與供貨商得以溝通，相互協(xié)調，打破了聯(lián)系間的壁壘，消除誤解；使可用信息充足，消除了模棱兩可，導致錯誤的經營決策；店鋪也能根據(jù)總體目標，適當?shù)恼{度內部資源，使經營活動有規(guī)律，有效率地進行。
加強了與客戶及供應商之間的結算把客戶和供應商結算與貨品的數(shù)量兩者緊密地結合起來，結算時可以快速的查詢貨品的經營歷程，使結算更科學、準確，賬目清楚，盡量減少結算時產生的差錯和混亂。
三、社會可行性。
實施信息化管理可以提高員工業(yè)務的處理效率，服務質量，從而贏得客戶的滿意，提高店鋪的形象與聲譽，在同行中保持競爭力。從日常煩瑣的單據(jù)填寫，數(shù)據(jù)統(tǒng)計，報表的填寫中解脫出來，員工會樂意接受系統(tǒng)的使用。而對于老板及公司管理層再也不用等員工統(tǒng)計完數(shù)據(jù)后才能了解市場及銷售情況，他們可以通過本系統(tǒng)隨時查看相關的信息，打印他們所需要的報表，從而更有利于他們的做決策分析，更好指導業(yè)務的進行，所以作為領導都也會支持本系統(tǒng)。
銷售分析報告篇十五
去年的“雙十一”，阿里創(chuàng)造了571億元的單日消費額奇跡。今年，這一數(shù)字很有可能被輕松超越。11日0點的鐘聲敲響后1分12秒，2015天貓“雙十一”交易額超10億元，其中無線交易額占比81.82%。去年，阿里巴巴“雙十一”3分鐘突破10億元。今年，12分28秒，天貓雙11交易額超100億元，其中無線交易額占比74.83%。
11月11日因為有四個“1”被民眾戲稱為“光棍節(jié)”，最初由電商巨頭阿里巴巴于發(fā)起，之后逐漸演變?yōu)槿蛞?guī)模最大的網購折扣日。每年的這一天，各路電商紛紛大舉降價促銷。“雙十一”購物節(jié)的單日銷售額已超過美國“黑色星期五”和“網購星期一”等網購活動。
今年的“雙十一”是第7個“雙十一”。阿里巴巴集團ceo張勇昨日晚間在杭州技術指揮中心表示，至當晚8點，手機淘寶的訪問量已經近1.3億，超過了去年雙11最高峰值?！叭ツ昝棵雱?chuàng)建8萬筆訂單的世界紀錄基礎上，我們技術團隊今年希望實現(xiàn)每秒鐘支持12萬筆訂單創(chuàng)建、6萬筆訂單支付成功?！?BR> 為了適應消費者在移動端的行為變化，張勇透露，今年天貓準備“上班下班”兩場大促銷，讓消費者在路上也能參加各種促銷活動。11日下午還會有限時優(yōu)惠活動。
國際化也是今年“雙十一”的一大特點。據(jù)介紹，11日晚間10點30分，美國紐約證券交易所(nyse)將為2015天貓雙11全球狂歡節(jié)特別舉行遠程開市敲鐘儀式，這是紐交所首次為一家中國的互聯(lián)網企業(yè)舉行此類儀式?！半p11就是一道大餐，我們準備了一道道菜，讓每個人都是快樂的剁手黨?！睆堄抡f。
4、2015淘寶天貓雙十一交易額直播。
銷售分析報告篇十六
2、當月的市場營銷總結；
3、當月經營中暴露出的問題，以及解決辦法；
一、市場營銷數(shù)據(jù)分析內容：
1、當月市場營銷活動；
2、當月市場營銷活動評估及總結；
3、當月重點項目的市場營銷及評估總結；
考核指標：電話量+網絡量+（初診上門-電話上門-網絡上門）。
二、現(xiàn)場及非現(xiàn)場營銷數(shù)據(jù)分析：
1、各成功率分析（含醫(yī)師）。
考核重點指標：客服部。
醫(yī)師：初診成功率、總成交率、人均消費金額（按總成交人數(shù)）。
2、渠道經營分析：
1）代金券消費率，代金券人均消費，代金券項目消費情況；
2）網絡推薦客戶成交率，網絡客戶人均消費；
3）渠道卡客戶成交率，人均消費；
4）雜志電話量及上門量；
三、當月客戶信息分析內容：
1、客戶所在區(qū)域。
2、客戶的。年齡層次；
3、客戶的收入大致情況；
4、客戶的職業(yè)背景：學生、公務員、私營業(yè)主、全職太太、工人、職員、企業(yè)白領、
自由職業(yè)、其他。
5、尤其是最消費客戶的相關信息分析；
四、客戶滿意度分析：
1、服務環(huán)節(jié)的問題歸納；
2、效果環(huán)節(jié)的問題歸納；
3、其他方面的問題歸納；
銷售分析報告篇十七
天貓雙11最終成交額912億，從11月11日零點開始，天貓的總交易額就在不斷刷新。1分鐘破10億，3分鐘破30億，12分鐘破100億，10個小時破500億，破紀錄的節(jié)奏如坐火箭。
值得注意的是，天貓2013年用時13個小時破了2012年全天的191億紀錄，2014年用時12小時59分鐘破了2013年的350億紀錄，20用時11個小時49分鐘破了2014年的全天571億紀錄。
賣家的銷售額也紛紛突破歷史記錄，小米再次成為銷售冠軍，海爾、華為、優(yōu)衣庫、駱駝、品勝、匯美集團等著名品牌的銷售額早早破億。
今年支付寶再次承受巨大壓力，最高時交易峰值達到8.59萬筆/秒，是去年雙十一峰值3.85萬筆/秒的2.23倍。而截至11日17點55分，根據(jù)菜鳥網絡給出的數(shù)據(jù)，天貓已產生超過3.6億個物流訂單。
此次為了給雙十一造勢，阿里也無所不用其極，除了和湖南衛(wèi)視一起舉行晚會以外，今天22點30分(美東時間11日9:30)，紐交所(nyse)總裁tomfarley還受邀和馬云、張勇一起，為雙11舉行一次遠程開市敲鐘儀式。但美股阿里股票并沒有“驚喜“。截止北京時間22點58分(美東時間9點58分)，阿里股票報78.96，下跌3.04%。