方案的成功實施需要團隊的共同努力。方案設(shè)計要注重創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。在方案的編寫和實施過程中，需要根據(jù)實際情況加以靈活調(diào)整。
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇一
冬天已經(jīng)悄然走入我們的生活，各種盛大的節(jié)日也悄悄臨近。無論是圣誕還是元旦，都是親朋好友互送祝福、互贈禮物的時候。尤其對于在外求學(xué)的學(xué)子來說，在平安夜受到一份簡單的祝福是件溫馨的事。所以我們集郵協(xié)會在這樣的節(jié)日中，需要用蘋果來表達對各個會員的平安祝福！
通過這樣簡單卻又富有意義的活動，既能加強交流，又能增強凝聚力，讓大家感受集郵協(xié)會大家庭的溫暖！
溫馨平安夜
1、各部部長發(fā)飛信提前通知
2、網(wǎng)絡(luò)部發(fā)飛信再次通知
12月24日晚七點
活動地點：北區(qū)籃球場
集郵協(xié)會全體會員
江西農(nóng)業(yè)大學(xué)集郵協(xié)會
1、辦公室統(tǒng)計社團人數(shù)，確定購買蘋果數(shù)量。再由外聯(lián)部，組織部負責(zé)采購包裝。
2、選定活動場地，24日下午進行基本布置。
3、晚上七點，會長講話，再由指定的部長（會員）給到活動的每位會員發(fā)放蘋果。
4、大家品嘗蘋果，討論集郵心得。
5、活動中會有兩個游戲，加強娛樂性。
6、活動結(jié)束后，各部門集合，匯報工作情況。
注意事項：活動后將場地恢復(fù)到原來模樣，注意衛(wèi)生！
蘋果：198元（60×3.3元）
包裝紙：60元
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇二
畫冊結(jié)構(gòu)：
1、“天地有情”(企業(yè)形象展示)20%權(quán)重。
包括：企業(yè)簡介、董事長致辭、企業(yè)文化。
2、“盛世杰筑”(企業(yè)作品展示)60%權(quán)重。
包括：住宅建設(shè)、工業(yè)建設(shè)、市政建設(shè)、仿古建設(shè)、裝飾裝修。
3、“精工之道”(企業(yè)管理及展望)15%權(quán)重。
包括：施工管理、安全建設(shè)、團隊建設(shè)。
4、“泰發(fā)有愛”(企業(yè)公民責(zé)任)5%權(quán)重。
包括：公益行為。
以下為全部文案：
(加黑部分為功能及設(shè)計提示)。
p1(封面)：公司全名+logo。
第一部分“天地有情”(企業(yè)形象展示)。
p2(封二)：主標：精工創(chuàng)造杰筑(配形象圖片)。
渲染文案：建筑的哲學(xué)思考：人類文明的目的就是為了將生存提升為生命——我們?yōu)槟鸂I造現(xiàn)代生活環(huán)境更輔助您享有尊榮生活品質(zhì)p3：主文案(董事長致辭)：泰發(fā)建工從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)了，可謂創(chuàng)業(yè)17年、風(fēng)雨17年、收獲17年。從創(chuàng)業(yè)初期的商海“小舢板”到成為房屋建施總承包壹級資質(zhì)的成都建工行業(yè)龍頭企業(yè)，我們走過了一段用心血和汗水鋪就的奮斗之路。我們感謝社會各界對泰發(fā)的大力支持和無私關(guān)愛，感謝辛勤工作在各個崗位上的兢兢業(yè)業(yè)的員工們!
君子務(wù)本，本立而道生;敬事而信，直道而事人。一個人只有自信和努力才能使自己有所成就，一個企業(yè)更是如此。自信使我們在這個競爭與發(fā)展同在，機遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中信心更足;誠信讓我們學(xué)會腳踏實地和不懈追求，以精良、精準和精到的施工作品說話。企業(yè)有了這兩點，就扎下了發(fā)展的根。它使企業(yè)里的每一個人在生活和工作中閃耀著務(wù)實求精和誠以待人的光輝，使我們的合作者和我們一樣更加信心百倍地迎接未來。
精工創(chuàng)造杰筑，是泰發(fā)的核心價值觀，是鐫刻于每個員工內(nèi)心的座右銘，更是我們?yōu)榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)工程的動力和信念?！靶拗氖墙ㄖ粝碌氖俏幕蜌v史”，泰發(fā)所走過的每一個腳印，都深深印記著我們不斷追求和對社會的承諾。只有這樣，我們才能無愧于我們的城市，無愧于我們的歷史。
優(yōu)秀的思想源于優(yōu)秀的文化，尊重人是泰發(fā)企業(yè)文化的精髓。做事踏實認真、待人寬容誠懇、追求博大精深、發(fā)展永無止境。我們將繼續(xù)努力，不斷追求一流品質(zhì)和服務(wù)，營造熱情開放、真誠協(xié)作、開拓進取的共贏氛圍。
我們深知過去的成就已經(jīng)成為歷史，泰發(fā)將以恪守“誠信比黃金更重要“的理念，以良好的品行來推動事業(yè)的發(fā)展，更渴望與各界朋友繼續(xù)同心攜手，達到“奉獻社會，永續(xù)經(jīng)營”的企業(yè)目標。
四川泰發(fā)建筑工程有限責(zé)任公司董事長__賢總經(jīng)理寄語。
四川泰發(fā)建筑工程有限責(zé)任公司總經(jīng)理陳文金。
p4：主文案(企業(yè)簡介)：四川泰發(fā)建筑工程有限責(zé)任公司成立于1993年10月，經(jīng)過10余年的發(fā)展，現(xiàn)已成為一家集建筑、開發(fā)為一體的綜合性企業(yè)。擁有房屋建筑工程施工總承包壹級、市政公用工程施工總承包貳級、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包叁級、房地產(chǎn)開發(fā)叁級資質(zhì)。公司注冊資金5000萬元?，F(xiàn)有職工1980人，其中有技術(shù)職稱325人。公司實行董事會下總經(jīng)理負責(zé)制,下設(shè)6個職能部門。以“全員參與、用戶至上、達標創(chuàng)優(yōu)、持續(xù)改進”為質(zhì)量方針，不斷強化內(nèi)部管理，提高自身素質(zhì)。公司始終堅持創(chuàng)一流、鑄精品、樹名牌的經(jīng)營方針，始終堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的服務(wù)宗旨，把“科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針貫穿到施工和服務(wù)的全過程。
公司實現(xiàn)總產(chǎn)值4.5億元。并創(chuàng)下開工建設(shè)房建23萬平方米、道路4.5公里、廠區(qū)4萬平方米的佳績。20榮獲“省級守合同重信用企業(yè)”并通過了iso9001：質(zhì)量管理體系認證。
團結(jié)、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新的泰發(fā)人，以質(zhì)量、工期、服務(wù)為宗旨，以用戶滿意為目的，在質(zhì)量中求生存，以職業(yè)化、專業(yè)化的優(yōu)秀團隊服務(wù)客戶。
p5：企業(yè)文化。
企業(yè)理念：精工創(chuàng)造杰筑。
經(jīng)營哲學(xué)：惠人達己.守正出奇。
惠人達己：只有給別人帶來好處才能實現(xiàn)自己的價值。先付出才有回報、會吃虧才會贏。
守正出奇：小勝靠智、大勝靠德。正道而行、守法經(jīng)營。突破思維、出奇制勝。
企業(yè)精神：信心源于實力實力鑄造完美。
“服務(wù)至上，精心規(guī)劃建筑精品，求實為本，持續(xù)改進發(fā)展創(chuàng)新”企業(yè)注：此部分內(nèi)容還將融入資質(zhì)、獲獎情況等。
第三部分、“精工之道”(企業(yè)管理及展望)。
p16-17：管理：(配圖、配文案)四季在交替黑夜與晨曦波折的海岸線上近礁的潮汐輝映著啟明星的升起貫穿在暗處那不可逆轉(zhuǎn)的生命規(guī)律蘊涵著客觀的體系中主觀的完美悠長公司在成立之初就把管理作為企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的工作，先后出臺了一系列規(guī)章制度和管理手冊，并制定了切實可行的執(zhí)行和監(jiān)督辦法，保證企業(yè)自始至終都沿著規(guī)范化、制度化的道路不斷發(fā)展壯大。同時，公司還十分重視認證工作，先后獲得了gbt19000-iso9001質(zhì)量認證體系、iso14000、iso19000體系。
p18-19：質(zhì)量：(配圖、配文案)手中舞著水泥和鋼筋的金絲銀線眼中鋪開大地這俊秀溫潤的錦緞一絲不茍的秀品是行家心中的上乘繡了高樓大廈也繡了溫馨港灣公司秉承“追求卓越管理、創(chuàng)造完美品質(zhì)、奉獻至誠服務(wù)”的質(zhì)量方針，嚴格按iso9000國際質(zhì)量體系的要求，以管理為基石，以科技為先導(dǎo)，不斷為社會、為業(yè)主創(chuàng)造著精品工程。
p20-21：人才：(配圖、配文案)沒有一片樹葉與彼雷同即使在同一棵樹上沒有一顆鉆石遺失光芒只是以不同角度發(fā)光公司始終把人才的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，通過多層次、多形式、多渠道的培訓(xùn)，全方位培養(yǎng)各級各類人才;積極推行全員競爭上崗，不斷培育人才成長的土壤，使一大批人才脫穎而出。
p22-23：文化：(企業(yè)文化建設(shè)、文明施工)現(xiàn)代建筑的風(fēng)格和潮流始終躊躇在變化中固定單一的標志色只可能延續(xù)城市的呆板所以為了真正的建筑精品我們思變、求實、創(chuàng)新……公司在大力弘揚“團結(jié)、忠誠、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，培育了“業(yè)主業(yè)主再業(yè)主、客戶客戶再客戶”的經(jīng)營理念，樹立了“誠信為本”和“員工至上”的觀念，形成了富有特色的企業(yè)文化，企業(yè)的凝聚力進一步增強。同時，公司還參與了諸多社會文化事業(yè)，承辦或支持的“”等活動影響巨大。
p24-25：合作：(配圖、配文案)一樣的包容不一樣的沉淀我們是現(xiàn)代“混凝土詩人”以無私的至誠邀八方朋友奠基生活服務(wù)天下為應(yīng)對wto的挑戰(zhàn)，公司積推行“強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補”策略，先后與日本大成公司、中國建筑工程總公司等國內(nèi)外知名大承包商進行了廣泛的合作，進一步提高了企業(yè)的競爭能力，為公司的發(fā)展注入了新的活力。
p26-27：信息化建設(shè)：(配圖、配文案)源于可知因為精準最簡單的最美麗高效快捷的信息傳遞成功溝通你我心靈的殿堂畢生的夢想行為的能力公司十分重視企業(yè)的信息化建設(shè)工作，目前已形成了較為成熟的辦公自動化和施工管理的遠程網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，促進了企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展，極大的提高了工作效率，使我們的企業(yè)在信息時代的競爭中先行一步。第三部分：分項工程介紹p28-29：土木建筑工程(配圖、配文案)公司具有建筑施工總承包一級資質(zhì)，在數(shù)不勝數(shù)的工程施工過程中已然形成了成熟完備的項目管理和施工技術(shù)體系，公司具有承接各類大型工業(yè)與民用建筑的能力，在高層、超高層建筑等領(lǐng)域尤為出色。
p30-31：裝飾工程(配圖、配文案)繁復(fù)中見別致玲瓏中顯精巧平淡中點綴了您不經(jīng)意看到的驚喜一點思考幾許神秘裝飾工程是公司的傳統(tǒng)強項，豐富的管理經(jīng)驗、雄厚的技術(shù)實力、精益求精的施工工藝，使公司完成的許多工程，包括高級智能寫字樓、超豪華五星級酒店等，已成為業(yè)內(nèi)的范例。
p40-41：海外工程(配圖、配文案)在不斷擴大國內(nèi)市場份額的同時，公司大力開拓海外建筑市場，目前經(jīng)營領(lǐng)域已經(jīng)擴展到了包括東南亞、北非、中亞等地區(qū)的近十個國家，承建的工程廣受贊譽。p42-43：裝飾設(shè)計(配圖、配文案)行家以獨有嗅覺在城市里逡巡藝術(shù)親臨追求完美的境地幻變的過程就是用愈來愈稀有的尊貴妝點每個獨一無二的天地期待顛峰人士的蒞臨公司以時代潮流為指針，潛心研究建筑裝飾理念風(fēng)格的創(chuàng)新，并致力于中國傳統(tǒng)建筑裝飾文化與現(xiàn)代建筑融合發(fā)展，為人們生存環(huán)境的質(zhì)量的日益升華不懈努力。
第四部分：工程展示。
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇三
1、提升公司凝聚力;。
2、加強員工的積極性和工作熱情;。
3、增強公司員工的集體觀念;。
4、展現(xiàn)員工風(fēng)采，弘揚長城。
能源科技股份有限公司。
xx長城計算機有限公司(xx辦事處)職工、xx能源科技股份有限公司全體職工、公司各級領(lǐng)導(dǎo)、園企各級領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓、代表。
年1月13日17：30—22：00分。
晚會、晚宴現(xiàn)場：xx電子產(chǎn)業(yè)園員工活動中心。
組長：楊_、何_。
成員：張_、劉_、何_、李_、周_。
主持：張_、蔡_。
1、(楊_、何_)負責(zé)晚會籌備總協(xié)調(diào)、活動費用批準、領(lǐng)導(dǎo)邀請確認;。
年度優(yōu)秀員工表彰公司__年來取得的各項成就，突出員工的精神，鼓舞員工在__年保持良好的心態(tài)和工作激情，繼續(xù)努力。也是借機展示公司的前景和良好的發(fā)展勢頭。
為了鼓舞員工辛勤的努力和高仰的激情，本評選活動特設(shè)訂晚會節(jié)目部分獎項來鼓舞他們的工作熱情、調(diào)動他們的積極性，使他們在以后的工作和活動中充分發(fā)揮自己的特長為長城服務(wù)。
1、活動預(yù)備事項(9：00---17：00)。
3、活動晚宴(18：00---19：30)。
4、新春晚會開始(18：30)。
5、領(lǐng)導(dǎo)介紹及領(lǐng)導(dǎo)致詞。
6、節(jié)目表演、互動游戲環(huán)節(jié)、各項獎項抽獎。
7、晚會節(jié)目評選活動及頒獎。
8、晚會結(jié)束(21：45)。
1、本次晚會各單位推選的節(jié)目須在__年1月10日截止;各節(jié)目的審核、篩選須在1月11日前完成;晚會整體彩排須在1月12日前完成。
2、晚會各項獎項抽獎獎品采購須在1月10日前完成;晚會所須物資及演員、工作人員禮品采購須在1月11日前完成。
3、晚會活動所有費用預(yù)算及審批須在1月8日前完成;舞臺搭建、服裝租訂、現(xiàn)場布置須在1月13日15：00前完成。
4、節(jié)目單、主持稿、獎券制作、現(xiàn)場布置所需文檔須在1月11日前完成;各級領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓邀請確認須在1月12日前完成。
5、活動晚宴、餐飲、酒水及物資采購須在1月11日前完成。
6、音響、燈光、拍照、音樂、節(jié)目cd的聘請及確認須在1月12日前完成。
7、主持人化妝、演員服裝整理、晚會各項工作確定須在1月13日18：00前完成。
8、1月13日上午發(fā)放抽獎券于各單位;下午17：30員工到達現(xiàn)場時，將抽獎券投放于抽獎箱，抽獎箱于18：00封箱由晚會組委會保管。
9、員工入場后，各單位做人員核對工作，本此活動員工晚宴、入場、領(lǐng)獎均以員工廠牌為證，請大家參加活動時帶好自己的廠牌，便于組委會工作人員識別。
10、全體晚會組委會成員須在1月13日15：30達到晚會活動現(xiàn)場，進行舞臺現(xiàn)場布置及晚會流程確定工作。
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇四
多年來，急流澎湃、大浪淘沙、歷經(jīng)磨難……。
今天，已成為行業(yè)浪尖的弄潮兒。
嶄新的經(jīng)營理念、優(yōu)秀的人才資源，先進的管理制度結(jié)合高新技術(shù)，成就了亞核品牌，
以火電、核電、石油、化工、造船等相關(guān)領(lǐng)域為市場，國內(nèi)外廣泛進行拓展，周密的營銷網(wǎng)絡(luò)、數(shù)百家親密的合作伙伴，成為具有強勢市場競爭力的行業(yè)典范。
良好的社會信譽及底蘊深厚的企業(yè)文化，形成了亞核完美的內(nèi)涵體系……。
亞核人開創(chuàng)了屬于自己的王國……。
明天，會更好……。
在新的歷程里，亞核人肩并肩、手挽手、心連心，談笑高歌、繼續(xù)猛進……。
二、關(guān)于亞核：行業(yè)經(jīng)典，大家風(fēng)范。
上海亞核閥業(yè)成套有限公司總部位于上海松江塔匯路亞核工業(yè)園，占地面積120多畝，是一家專業(yè)研發(fā)、制造各類閥門及相關(guān)自動化儀表成套設(shè)備的大型高新技術(shù)企業(yè)。公司下轄全資子公司二家，控股公司三家，分公司十二家，擁有總資產(chǎn)1.8億，各類工程技術(shù)人員131名。公司堅持科技興企，注重技術(shù)領(lǐng)先。等國外先進技術(shù)精華，奠定了卓效的新技術(shù)研發(fā)體系，自行研發(fā)了11個系列的新產(chǎn)品;成功應(yīng)用了蒙乃爾合金、雙向奧氏體、鈦合金、wb36、c12a、c4、p91、p92等國際新材料，普遍采用cad、cam等工業(yè)信息化成果;擁有各種先進機械加工、檢測等專用設(shè)備800余臺(套)，產(chǎn)品最大口徑為4000mm，最高壓力為800mpa與4500lb，工作溫度-196～1300℃。為適應(yīng)國內(nèi)外市場需求，公司開發(fā)了系列新產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于火電、核電、石油、化工、煉油、油田、海上鉆井平臺、造船、冶金、食品、制藥等有關(guān)領(lǐng)域，產(chǎn)品暢銷三十多個國家和地區(qū)。
公司始終堅持把用戶的利益放在首位，追求性能可靠，品質(zhì)卓越，爭創(chuàng)世界一流企業(yè)，貫徹用戶滿意工程，以合理的價格，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)為各流體工程作扛鼎巨獻。公司致力于在全國各大中型城市設(shè)立銷售服務(wù)公司或分支機構(gòu)，形成了一個強大的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，徹底解決了用戶的后顧之憂，使公司的產(chǎn)品進一步向新領(lǐng)域拓展，誠摯邀請各界朋友廣泛合作，共創(chuàng)一個美好未來。
三、關(guān)懷鼓勵：如沐春風(fēng)，關(guān)懷備至。
我們之所以小有成就，是因為站在巨人的肩上，
如果沒有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、社會各界的厚愛、諸多友人的支持，就沒有亞核的今天。
我們把激動人心的關(guān)懷化作不斷前進的源動力，
鞭策著、激勵著，
喜悅與感激的熱淚從臉上滑落……。
我們創(chuàng)造了一幕幕激動人心的時刻和一個個振奮人心的成果!
四、辦公環(huán)境/生產(chǎn)廠區(qū)：寬松舒暢，氣派大方(一些場面用小字標出，如：行政樓等)。
五、榮譽資質(zhì)：卓越品質(zhì)，資質(zhì)為證。
多年來，亞核人心懷感激，卻無以回報……。
亞核惟有視品質(zhì)為生命、以創(chuàng)新為宗旨，盡心盡力、孜孜不倦，回贈社會、回報祖國，為民族工業(yè)的發(fā)展奉獻自己的光和熱!
六、組織機構(gòu)：規(guī)范管理，高效協(xié)作。
高效率、協(xié)作化的組織結(jié)構(gòu)體系，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以市場需求為導(dǎo)向，尋求資源的最佳組合，以使我們的組織不斷健康成長，充滿活力、生機。
七、科研力量：精英才俊，銳意進取。
亞核視科技研發(fā)為企業(yè)生命力，深諳是人才團隊的智慧成就了亞核的品牌、品質(zhì)，為使亞核產(chǎn)品更趨完美，不吝重金聘請一批高級技術(shù)顧問和高職稱的研究制造專業(yè)人士、高級工程師加盟，用他們的智慧培養(yǎng)員工，加上生產(chǎn)工人孜孜以求的工作態(tài)度，注重每一個生產(chǎn)細節(jié)，從而形成了亞核在強勢品牌戰(zhàn)略中最堅不可摧的堡壘。
亞核人知道，只有好的管理、好的理念、好的人才還是不夠的，還要有精良的設(shè)備才代表企業(yè)擁有強大的生產(chǎn)能力，并確保產(chǎn)品的卓越品質(zhì)。
亞核引進了國際先進水平的生產(chǎn)加工設(shè)備和技術(shù)人才，擁有高精度的數(shù)控機床、大型加工設(shè)備和特種工藝設(shè)備，為產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展提供了有力保障。
檢測體系：精細完美，嚴謹務(wù)實。
八、服務(wù)與市場：立足市場，用心服務(wù)。
保障售前、售中、售后全過程的中心服務(wù)是我們的宗旨，它日益成為廣大客戶對公司提出的基本要求，我們不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，提升員工的服務(wù)意識等一系列措施，使每個亞核的用戶都能體會我們的服務(wù)口號“體您所需、用心服務(wù)”。此外，我們已組建了集銷售、服務(wù)與一體的強大營銷網(wǎng)絡(luò)，公司的新產(chǎn)品和各種服務(wù)都能及時、全面地到達市場和用戶，形成了完善的產(chǎn)品研發(fā)機制和網(wǎng)絡(luò)運行機制。
九、驕人業(yè)績：經(jīng)典工程，品質(zhì)永恒。
胸有鴻鵠之志，方可一舉萬里。正是在這種宏偉方針指引下，多年來，亞核積極開拓，不斷進取，并充分利用現(xiàn)代科技信息網(wǎng)絡(luò)及時把握市場信息，從未停止過前行的步伐。時至今日，經(jīng)歷過幾多風(fēng)雨洗禮的亞核閥業(yè)，在執(zhí)著和創(chuàng)新中一路走來，務(wù)實的亞核人始終穩(wěn)步前行，已在火電、核電、石油、化工、煉油、油田、海上鉆井平臺、造船、冶金、食品、制藥等相關(guān)領(lǐng)域都取得了諸多輝煌成就。
十、企業(yè)文化：以人為本，開拓進取。
伴隨時代發(fā)展而出現(xiàn)無限競爭的局面，亞核十分重視員工文化素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。不斷借鑒國外企業(yè)文化的成功經(jīng)驗鼓勵他們發(fā)揮個性，通過多種形式的教育與集訓(xùn)，使每個員工技能更加專業(yè)化，堅定應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的必勝信心。
亞核全體員工以“和睦共處、同舟共濟”的哲學(xué)為基礎(chǔ)，以交心、競爭、成長、進步為行為標準，與公司同步共行、發(fā)展壯大。
十一、產(chǎn)品展示：精品典范，精彩無限。
十二、寄語未來：鑄就民族品牌，走向世界舞臺海闊憑魚躍，天高任鳥飛。
在市場大潮的洗禮中，亞核勇于進取，逐步完善，建立了適應(yīng)市場需求的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，成熟的技術(shù)、凝聚的人才，讓亞核正闊步向更深更廣的領(lǐng)域開拓。亞核如朝陽，為民族品牌走向世界而奮力拼搏，亞核如雄鷹，朝著做世界閥門行業(yè)強者的目標奮勇前行!
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇五
3、 增添公司員工的.集體語言精神觀念。
參與人員：公司各級領(lǐng)導(dǎo)、公司全體職工。
活動時間：20xx年12月xx日xx點(時間初步預(yù)定)
活動地點：公司幾樓會議室
1.公司元旦聚餐
2.公司領(lǐng)導(dǎo)致詞
3.文藝演出
(二)、晚會協(xié)調(diào)進展期(時間節(jié)點)，本階段主要完成節(jié)目的排練、節(jié)目單編排、舞臺燈光音響設(shè)備、背景墻布置、物品購置等工作。
(三)、晚會倒計時(時間節(jié)點)，本階段主要完成晚會全過程(包括節(jié)目單)確定、彩排、末期宣揚工作、對現(xiàn)場內(nèi)外進行布置。
(四)、晚會正式演出期間(時間節(jié)點)
1.支配演職人員以及后期參賽全部節(jié)目排練工作
2.現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的接待工作、觀眾進出會場秩序
3.晚會開頭前后的現(xiàn)場秩序的維持工作及各項后勤保障工作
4.晚會后的收尾工作
全部進場員工進場前簽到，并填寫一張自己名字的抽獎劵，投入抽獎箱，晚會結(jié)束時可參與抽獎)
1、主持人開幕
2、領(lǐng)導(dǎo)致詞
3、由領(lǐng)導(dǎo)宣布元旦晚會正式開頭
4、節(jié)目表演開頭
5、活動結(jié)束
可在節(jié)目中穿插互動小嬉戲，小嬉戲可由員工現(xiàn)場報名參與。參賽者均可獲獎品一份，獲勝者還可額外獲得精致獎品一份。
嬉戲：步步為贏
支配領(lǐng)導(dǎo)在抽獎箱中對參與晚會的全體職工進行“幸運大抽獎”活動。獎項共三項：一等獎1名、二等獎3名、三等獎5名。
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇六
公司企業(yè)形象宣傳主要針對公司內(nèi)部辦公環(huán)境，其主要目的為：
1、整合公司形象，加強公司形象的.宣傳力度。
2、對外能夠起到宣傳公司企業(yè)文化、公司主要業(yè)務(wù)架構(gòu)、公司主要研究產(chǎn)品、公司會議活動成功案例的作用。
3、對內(nèi)能夠讓員工及時了解公司基本架構(gòu)及最新業(yè)務(wù)開展方向、激勵員工的工作熱情。
為了能夠更好地達到企業(yè)形象宣傳的效果，加強公司整體形象
的整合，凝聚員工內(nèi)部力量，創(chuàng)造適合公司形象的人性化的氛圍，提出以下具體建議：
1、宣傳主體：
（1）公司產(chǎn)品和服務(wù)（研究報告、會議活動等）
（2）公司品牌形象
2、宣傳涉及區(qū)域：
（1）前臺
（2）辦公工位
（3）辦公區(qū)域墻面
（4）會議室/會客室
3、具體區(qū)域/表現(xiàn)形式說明：
（1）企業(yè)文化宣傳部分以公司整體形象廣告為主，配合簡潔文案，達到整體宣傳效果。區(qū)域包括前臺、辦公區(qū)主要通道。約6幅海報/噴繪。
（2）公司主要業(yè)務(wù)架構(gòu)、主要研究產(chǎn)品、會議活動等成功案例
作為此次形象宣傳的重點，對以上幾項內(nèi)容進行全新設(shè)計，區(qū)域包括辦公區(qū)周圍墻面、會議室/會客室，共約14幅海報/噴繪。其中：
l公司會議活動成功案例4幅左右――市場年會系列、服務(wù)年會、用戶年會、經(jīng)濟年會；
（3）公司logo墻，在大會議室的一面墻及前臺門口處分別制作2面公司logo墻面，以便為媒體采訪、團隊合影時作為背景使用，以強化公司品牌整體形象。
（4）前臺的標志換成公司新logo，并將接待臺外包裝翻新。
項目
金額（元）
備注
設(shè)計費
20幅海報/噴繪，80元/個
海報/噴繪制作費
20幅，300元/個
logo墻制作費
前臺包裝費
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇七
大浪淘沙，始見真金。中國博潤醫(yī)療投資集團立足?？?，投資單病種的?？漆t(yī)院，依托長三角，輻射全國，創(chuàng)造了自建、合作、開發(fā)的典范，在資金實力、公司規(guī)模、市場占有率、設(shè)備技術(shù)、創(chuàng)新及專業(yè)人才的積累方面成為醫(yī)療投資領(lǐng)域的佼佼者。
今天，博潤正以先進的企業(yè)文化為牽引力，以超常規(guī)、跨躍式的發(fā)展速度為動力，不斷提高企業(yè)和員工的價值觀層面，不斷夯實企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，正經(jīng)歷著鳳凰涅磐式的蛻變。
路漫漫其修遠兮!面向未來，博潤深感責(zé)任之大、使命之重，我們將眾志成城、奮勇拼搏，力爭把博潤建設(shè)成為全國民營醫(yī)療行業(yè)最具價值和創(chuàng)造力的企業(yè)集團，在業(yè)界保持最強勁的發(fā)展勢頭，不斷開創(chuàng)博潤發(fā)展的新局面。
陳國森(簽名)。
【簡介】。
江南佳麗地、帝王金陵州，國際醫(yī)療行業(yè)一顆璀璨的明珠——博潤醫(yī)療投資集團就誕生在這里——中國南京。
博潤從創(chuàng)立之初只有幾名員工的默默無聞，發(fā)展到現(xiàn)在擁有數(shù)千名員工、凝聚天下英才共創(chuàng)偉業(yè)，從只有數(shù)十平米的簡陋辦公室，發(fā)展到如今的現(xiàn)代化總部大廈、生物科研產(chǎn)業(yè)園，從開始只有一家白癜風(fēng)防治研究所，發(fā)展到擁有五十多家獨資、合作醫(yī)療院所，遍布長三角、珠三角和環(huán)渤海等中國東、西部經(jīng)濟發(fā)達城市。
未來，博潤集團旗下獨資及合作醫(yī)院將突破300家，連鎖化、信息化的管理平臺初步形成，博潤將成為產(chǎn)、學(xué)、研、治一條具有生命力的產(chǎn)業(yè)鏈，為集團的迅猛騰飛積聚了雄厚的力量。
??。
【集團公司部分直屬機構(gòu)】。
【企業(yè)文化理念】。
企業(yè)宗旨：博天下英才共創(chuàng)偉業(yè)，潤醫(yī)學(xué)精粹惠澤百姓。
企業(yè)精神：團隊、務(wù)實、創(chuàng)新、進取。
價值取向：對社會所肩負的責(zé)任與使命。
核心價值觀：被更多的人認可。
人才理念：以人為本。
企業(yè)愿景：立足?？?，投資單病種的專科醫(yī)院先做強、再做大、多元化投資醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，創(chuàng)我國現(xiàn)代化醫(yī)院投資管理公司的知名品牌。實現(xiàn)員工、企業(yè)、社會共同發(fā)展。
企業(yè)口號：超越夢想。
【胸懷篇】。
一份撼世氣度超然顯現(xiàn)。
博天下英才共創(chuàng)偉業(yè)，潤醫(yī)學(xué)精粹惠澤百姓。醫(yī)者，唯有大愛仁心，方可懸壺濟世，從博愛之都輻射全國，博潤始終堅持以大愛為懷，被國人監(jiān)督于無形，注視于無聲之中。體現(xiàn)著博潤兼收并蓄、開放通融、愛傳萬家的執(zhí)著追求。
《老子》曰：“敦兮其若樸，曠兮其若谷。”博潤人正是抱有這種虛懷若谷、前瞻超脫的廣闊胸襟，預(yù)示著一種非凡天下的收攬。
博潤視員工為伙伴，把人才視為資本。數(shù)千名員工，其中高、中級醫(yī)療技術(shù)人員、專家、投資顧問、高級管理人才占總數(shù)的40%以上。充沛人力資源、智囊團作為企業(yè)發(fā)展源動力，是何等的撼世氣度，博潤之胸懷，超然顯現(xiàn)。
【價值篇】。
一種價值之美輝煌無限。
博潤誓做人類生命健康工程的領(lǐng)跑者，以“海納百川、有容乃大”之恢宏氣勢在中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域成為行業(yè)的“領(lǐng)軍人物”和“標桿”，把投資單病種的專科醫(yī)院作為企業(yè)立足之本，并圍繞醫(yī)療開辟了醫(yī)院經(jīng)營管理、生物醫(yī)藥科研開發(fā)、健康保健管理三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。伴隨中國醫(yī)療市場改革與重組的不斷深化，博潤進入了一個高起點、規(guī)模化的飛速發(fā)展時期。
博潤的醫(yī)療經(jīng)營機構(gòu)遍布全國乃至全球，今天，博潤擁有：國內(nèi)外科研機構(gòu)六家，國內(nèi)價值在三億元以上的醫(yī)院20家，國內(nèi)外戰(zhàn)略品牌合作醫(yī)院100家，每年有100萬病人經(jīng)過治療實現(xiàn)康復(fù)，有1000萬網(wǎng)絡(luò)咨詢患者受益，此類指標每年以30%的速度增長。
博潤的價值之美，輝煌無限。
【文化篇】。
一個文化靈魂深邃厚重。
博潤傳承了：聽到、看到、想到、悟到最后一定做到的樸實而又經(jīng)典的文化信仰，恰如其分的印證了一個現(xiàn)代哲人曾經(jīng)說過的：企業(yè)擁有了文化，就如同人有了靈魂，前進的腳步才能勇往直前。
文化，作為一種資源，被博潤視為企業(yè)的靈魂與核心價值體系，并滲透進企業(yè)經(jīng)營的方方面面，堅持“博潤人以被更多人認可為心愿，以被社會認可為宗旨”的價值觀，以“對社會所肩負的責(zé)任與使命”為價值取向的信念，鑄就了博潤強大的內(nèi)在凝聚力和創(chuàng)造力，從而建立了博潤獨特的企業(yè)文化。
博潤的文化靈魂，深邃厚重。
【藍圖篇】。
—幅魅力藍圖波瀾壯闊。
有遠見才有未來，有生命力方有價值。博潤引領(lǐng)著一個行業(yè)的健康發(fā)展，一個時代的騰飛!成長中的博潤，以非凡的魄力締造著輝煌與夢想!在機遇和挑戰(zhàn)面前，團隊、務(wù)實、創(chuàng)新、進取，并為之付出不懈努力，已經(jīng)成為每一位博潤人的共識。
“百舸爭流，千帆竟渡”。未來，博潤旗下獨資及合作醫(yī)院將突破300家，連鎖化、信息化的管理平臺穩(wěn)步形成;生物科研產(chǎn)業(yè)園的投入使用，博潤形成了集產(chǎn)、學(xué)、研為一體的現(xiàn)代化健康產(chǎn)業(yè)鏈。
用高智慧釀造高起點，以高起點撬動高速度，仔細品味，用心解讀博潤的昨天、今天和明天，一幅大氣恢弘、渾然天成、氣勢磅礴的藍圖躍然紙上。
超越夢想，騰飛博潤!
【學(xué)術(shù)交流篇】。
一種交流溝通啟迪智慧。
思想在碰撞中閃光，智慧在交流中成長。面對日新月異的世界，博潤堅持學(xué)習(xí)、交流、溝通，積極參與協(xié)辦國內(nèi)外高層次、高水平、綜合性的學(xué)術(shù)交流活動，包括在北京釣魚臺國賓館召開的“gx-b白癜風(fēng)臨床科研與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化推廣學(xué)術(shù)大會”，在廣州舉行的“中國白癜風(fēng)臨床科研與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化推廣學(xué)術(shù)大會華南峰會”等，通過這些活動，全國頂尖專家、學(xué)者進行智慧的交融，旨在將科研技術(shù)成果廣泛應(yīng)用于臨床。
博潤希冀在碰撞的火花中進一步加強科研工作者技術(shù)分析、總結(jié)和學(xué)術(shù)交流能力的培養(yǎng)，營造較強的學(xué)術(shù)氛圍，增強技術(shù)創(chuàng)新力和核心競爭力。
博潤的思想結(jié)晶，熠熠生輝。
【社會公益篇】。
一份愛心傳遞共筑天堂。
醫(yī)者仁心，大愛無疆，博潤誓做慈愛的信使，積極投身社會公益，不僅嚴格把關(guān)旗下投資合作機構(gòu)的衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和專家隊伍的技術(shù)實力，保障患者切身利益，促進醫(yī)界良性競爭,而且致力于把難治難愈的疑難雜癥做精做專，為廣大患者帶來康復(fù)希望，為和諧社會構(gòu)建出力。
博潤以捐助民營醫(yī)院、推動民營醫(yī)院更多從事公益性服務(wù)為榮。全國白癜風(fēng)康復(fù)愛心通道的正式啟動見證了我們的承諾——為患者架起通向健康彼岸的橋梁——多個大型公益基金援助工程，開展各種形式的預(yù)防、治療、康復(fù)科普講座，并提供正確導(dǎo)醫(yī)方向和心理疏導(dǎo)，使受益群體范圍不斷擴大。
愛心呵護生命，博潤的愛之火炬，傳承不滅。
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇八
一、指導(dǎo)思想：
1、突出職教特點——以就業(yè)為導(dǎo)向，以能力根本，注重實踐，全面發(fā)展。
2、突出本校特色——德育為先，技能為本，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力創(chuàng)新，追求發(fā)展。
3、出版最終目的——讓拿到這本畫冊的讀者，第一感覺就肯定，近三年來順德區(qū)胡寶星職業(yè)技術(shù)學(xué)校辦學(xué)思路十分明確，繼續(xù)堅持艱苦創(chuàng)業(yè)，又取得了新的巨大發(fā)展。
二、整體思路。
我校自2006年被評為廣東省重點中等職業(yè)學(xué)校之后，進一步確立了“加強內(nèi)涵發(fā)展，創(chuàng)辦‘四滿意’學(xué)?！钡霓k學(xué)思想，經(jīng)堅持不懈的努力，在多方面取得了新的顯著成績。為此，我們要乘“省重”復(fù)評之機，適時引進市場營銷的理念和策略，通過制作畫冊，向社會展示良好的公眾形象——把我校的發(fā)展策略、發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展成果和未來追求（優(yōu)秀的'教師團隊、一流的設(shè)備設(shè)施、創(chuàng)新的課堂教學(xué)、扎實的技能教育、興旺的成人教育、實效的養(yǎng)成德育、多彩的校園文化、主要的專業(yè)介紹、歷年的榮譽成果等方面），鮮明地展示于人。
在畫冊制作之前必須要以綜合的眼光來考慮，不但要突出我校的特色，還要照顧到更多人的視覺，整本畫冊的版式設(shè)計應(yīng)簡約而又富有現(xiàn)代氣息。所以，我們應(yīng)從以下幾點來考慮加以整體設(shè)計和制作：
（2）大塊用色、精準用圖；
（3）以色為主，突出職教“就業(yè)、技能”的特點，以色為輔，助襯出我。
?！暗掠?、技能、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、發(fā)展”的特色；
（4）文字排版盡可能以現(xiàn)代構(gòu)圖方式體現(xiàn)，努力做到言簡而圖茂。
三、具體方案。
1、規(guī)格：
尺寸大小：28×26cm；選用紙質(zhì)：180克銅版紙；全冊頁數(shù)：共頁。
2、結(jié)構(gòu)與內(nèi)容：
（1）封面。
構(gòu)思：封面、封底連圖。
圖片：?；?、校園全景。
（2）前言（p1-2）。
構(gòu)思：文字套圖。
圖片：新綜合實訓(xùn)樓規(guī)劃圖。
（3）學(xué)校大事記（p3-4）。
構(gòu)思：頁面連圖、文字套圖。
圖片：近三年主要大事（省重學(xué)校、知識產(chǎn)權(quán)試點學(xué)校、現(xiàn)代教育技術(shù)實驗學(xué)校、省重專業(yè)、教學(xué)開放日等）。
（4）領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷（p5-6）。
構(gòu)思：組圖兼簡要說明。
圖片：各級領(lǐng)導(dǎo)視察照（近三年圖照）。
（5）師資優(yōu)勢（p7-8）。
構(gòu)思：組圖。
圖片：學(xué)校行政辦公照、會議照（2張）。
區(qū)級以上骨干教師、優(yōu)秀教師照（若干）。
（6）德育管理（p9-10）。
構(gòu)思：組圖。
圖片：各項德育活動圖照。
構(gòu)思：組圖。
圖片：各類教學(xué)活動、學(xué)生實習(xí)照。
（8）專業(yè)規(guī)劃。
構(gòu)思：文字套圖。
圖片：專業(yè)場室、設(shè)施設(shè)備、學(xué)生實習(xí)。
構(gòu)思：文字套圖。
圖片：專業(yè)場室、設(shè)施設(shè)備、學(xué)生實習(xí)。
構(gòu)思：文字套圖。
圖片：專業(yè)場室、設(shè)施設(shè)備、學(xué)生實習(xí)。
構(gòu)思：文字套圖。
圖片：專業(yè)場室、設(shè)施設(shè)備、學(xué)生實習(xí)。
構(gòu)思：文字套圖。
圖片：專業(yè)場室、設(shè)施設(shè)備、學(xué)生實習(xí)。
構(gòu)思：文字套圖。
圖片：專業(yè)場室、設(shè)施設(shè)備、學(xué)生實習(xí)。
構(gòu)思：文字套圖。
圖片：專業(yè)場室、設(shè)施設(shè)備、學(xué)生實習(xí)。
構(gòu)思：組圖。
圖片：各項校園文體活動圖照。
構(gòu)思：組圖。
圖片：各項科技競賽場景、獲獎?wù)?、獎品照?BR> 構(gòu)思：表格套圖。
圖片：成人授課圖景、畢業(yè)照、項目表。
構(gòu)思：表格套圖。
圖片：各項學(xué)校獲獎?wù)w照，獎杯、獎牌、錦旗照。
（13）封底。
構(gòu)思：封面、封底連圖。
圖片：校園全景。
四、實施步驟。
組長：陳慶國（審核、確認）。
副組長：黃艷群（板塊審核、協(xié)調(diào)）。
熊東升（板塊審核、協(xié)調(diào)）。
成員：吳曉偉（整體設(shè)計、制作督促、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)）。
徐蕾（事務(wù)統(tǒng)籌）。
王青松（材料整合、設(shè)計制作）。
楊海?。ú牧鲜占?、輔助制作）。
各處室（相關(guān)材料提供、制作協(xié)助）。
按照設(shè)計收集近期相關(guān)文字、照片材料，準備相關(guān)場室設(shè)備。放置處：ftp-學(xué)校辦公室-2012年畫冊素材。
3、制作（10月8-30日）。
充分利用每天活動課或周六日時間，分板塊推進各項制作。
4、初審（11月1-2日）。
針對初稿，提出意見建議。
5、修正、二審（11月5-9日）。
五、注意事項。
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇九
我們公司所屬行業(yè)是皮毛服飾業(yè)，自購原材料，外包給工業(yè)區(qū)內(nèi)的皮毛服飾加工中心，自銷或聯(lián)系銷售商銷售成品。公司規(guī)模較小，員工人數(shù)20名。位于“裘皮之都”滄州-肅寧工業(yè)區(qū)。辦公場所占地面積約100平方米。主要針對的是20-30歲的普通女性消費者。
我們的產(chǎn)品主要有圍巾系列、衣領(lǐng)系列、馬甲系列 、大衣系列等毛皮服飾。針對年輕女性的審美觀，價值觀，引進不同風(fēng)格的服飾，可愛型，時尚型，成熟型等，滿足不同需求的消費者。
（一）品牌策略
采用統(tǒng)一品牌策略（力卓牌）的最明顯的優(yōu)點就是，有利于企業(yè)樹立統(tǒng)一的形象和提高整體識別度，極大限度地加深消費者對這個品牌的印象與記憶。因為，企業(yè)所生產(chǎn)的眾多的產(chǎn)品如果都采用了統(tǒng)一個品牌，更一步的是，這個品牌又與企業(yè)名稱相一致，那么，就能夠使這個品牌或企業(yè)名稱得到最廣泛的顯現(xiàn)與披露，反復(fù)、輪番地沖擊消費者的感官。
撇開品牌價值與企業(yè)形象塑造的角度，僅從企業(yè)經(jīng)營的成本方面來看，統(tǒng)一品牌策略有利于企業(yè)采用統(tǒng)一化的包裝、宣傳等手段，從而節(jié)約了大量的包裝和促銷的費用，增強了企業(yè)的規(guī)模效益，節(jié)約了企業(yè)的經(jīng)營成本。
（二）包裝策略
1、附贈品包裝策略，根據(jù)顧客購買商品的價位贈與相應(yīng)的優(yōu)惠券。附優(yōu)惠券包裝是一種便宜的分送優(yōu)惠券的方法。是刺激消費者連續(xù)采購該產(chǎn)品的有效方法。在消費者使用該優(yōu)惠券采購之前，投入成本很少。
2、分等級包裝策略，即對同一商品的不同等級產(chǎn)品采用不同的包裝，作為這一策略的擴展，企業(yè)把所有產(chǎn)品按品種和等級不同采用不同等級的包裝，例如分為精品包裝和普通包裝。這種策略能突出商品的特點，與商品的質(zhì)量和價值協(xié)調(diào)一致，并滿足了不同購買水平的消費者的需求，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量等級不同采取不同的包裝。
（三）產(chǎn)品組合策略
我們采用雙向延伸的產(chǎn)品組合策略。主打商品是中檔商品，適合廣大普通消費者。雙向延伸一方面增加高檔產(chǎn)品，例如珍稀貂皮大衣；另一方面增加低檔產(chǎn)品，例如兔毛手套、衣領(lǐng)等飾品，從而擴大市場，但是我們?nèi)匀粋?cè)重中低檔產(chǎn)品。
（四）產(chǎn)品生命周期的營銷策略
1、投入期：在投入期采用快速滲透策略，大幅度降低產(chǎn)品價格以吸引顧客，同時通過電視媒體、報紙、雜志刊登廣告，大力宣傳我們的產(chǎn)品。在專賣店大搞促銷活動，例如買大衣贈手套、舉辦抽獎活動等。
2、成長期：在這一階段我們把廣告宣傳的重點轉(zhuǎn)到建立公司形象上來，向顧客宣傳我們的企業(yè)文化，建立專屬于我們公司的歌曲。建立會員制度，節(jié)假日會員將會收到我們精心準備的小禮物，從而維系老顧客，并建立了良好的口碑。在此基礎(chǔ)上相應(yīng)的上調(diào)產(chǎn)品價格，激發(fā)對價格比較敏感的消費者的購買欲望。
3、成熟期：增加一個新的細分市場——中年女性市場，這個年齡階段的女性事業(yè)蓬勃發(fā)展，擁有一定的經(jīng)濟實力。相應(yīng)的進行產(chǎn)品改良，增加產(chǎn)品的款式、規(guī)格，以適應(yīng)中年女性對時尚的追求。
（一）滲透定價法
滲透定價策略是一種低價定價策略。這種價格策略就是先將產(chǎn)品的價格定得盡可能低一些，使新產(chǎn)品迅速被消費者所接受，優(yōu)先在市場取得領(lǐng)先地位。例如，圍巾、衣領(lǐng)的定價就是采用的這種定價策略，一般價位在100——300元不等，屬于中低價位，能夠被大眾消費者隨接受。
（二）消費者感受價值定價法
感受價值的買方在觀念上和心理上認同的價值，并非產(chǎn)品的實際價值。隨著企業(yè)不斷壯大和發(fā)展，企業(yè)通過一系列的策略和活動來提升品牌的價值，例如通過類似“愛情恒久遠，一顆永流傳”的廣告、時裝秀等。
（三）時間差別定價策略
時間差別定價策略對于不同季節(jié)、不同時期甚至不同地點的產(chǎn)品或服務(wù)分別制定不同的價格。裘皮服飾有保暖功能，所以我們在冬季將價格抬高，大衣系列定在500元以上，馬甲系列定在300——500元。而對夏季采取降價策略，一般定于7——8折出售。
（四）產(chǎn)品生命周期階段。
考慮到裘皮服飾已屬于處在成熟期的產(chǎn)品，我們采取采用加大廣告以及提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)以滿足顧客個性化的需要，在企業(yè)成長的后期，我們將充分利用網(wǎng)絡(luò)的互動性，讓顧客自己設(shè)計產(chǎn)品，以滿足其個性化的需要。
再有，我們也會緊追時尚的潮流，在必要的時候，我們也會和大型的設(shè)計公司合作生產(chǎn)出前衛(wèi)的產(chǎn)品，總的來說，裘皮服裝以及飾品不僅要滿足消費者對保暖的要求更要滿足其對“美”得需求，另外，在前沿產(chǎn)品的推廣上，我們會與相關(guān)的企業(yè)舉辦一些大型的推廣活動，例如，時裝秀等，充分吸引消費者的眼球，刺激需求。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，公司逐漸實現(xiàn)向股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)變，同時，實現(xiàn)產(chǎn)品的高市場占有。除此之外，更加注重對專賣店的經(jīng)營，已達到對銷售渠道的掌控，將專賣店以復(fù)制的模式不斷進行國際化推廣，也更加重視對自有品牌的構(gòu)建，已實現(xiàn)產(chǎn)品的增值，做大做強，最后，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，制定行業(yè)標準。
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇十
項目名稱：
啟動時間：
準備注冊資本：
項目進展：（說明自項目啟動以來至目前的進展情況）
主要股東：（列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。）
組織機構(gòu)：（用圖來表示）
主要業(yè)務(wù)：（準備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。）
盈利模式：（詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。）
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：（行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。）
2.1成立公司的董事會：（董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話）
2.2高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負責(zé)人、主要營銷負責(zé)人、主要財務(wù)負責(zé)人（姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。）
2.3激勵和約束機制：（公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。）
4.1項目的技術(shù)可行性和成熟性分析
4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述
（1）基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容
（2）技術(shù)創(chuàng)新點
4.1.2項目成熟性和可靠性分析
4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：（產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機構(gòu)鑒定；國內(nèi)外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。）
4.3后續(xù)研發(fā)計劃：（請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。）
4.4研發(fā)投入：（截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。）
4.5技術(shù)資源和合作：（項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。）
4.6技術(shù)保密和激勵措施：（請說明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。）
5.1行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。）
5.2市場前景與預(yù)測：（全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。）
5.3目標市場：（請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進行詳細說明。）
5.4主要競爭對手：（說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢）
5.5市場壁壘：（請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策）
5.6swot分析：（產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的`優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅）
5.7銷售預(yù)測：（預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額）
6.1價格策略：（銷售成本的構(gòu)成，銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策）
6.2行銷策略：（請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實施辦法）
6.3激勵機制：（說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法，對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制）
7.1產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等）
7.2生產(chǎn)人員配備及管理
9.1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：（希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益）
9.2資金用途和使用計劃：（請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。）
9.3投資回報：（說明中小企業(yè)融資后未來3—5年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。）
9.4財務(wù)預(yù)測：（請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3年項目預(yù)測的資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。）
11.1主要風(fēng)險：（請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、對項目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。）
11.2風(fēng)險對策：（以上風(fēng)險如存在，請說明控制和防范對策。）
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇十一
隨著企業(yè)形象宣傳片大戰(zhàn)的日愈高漲及加入宣傳行列的企業(yè)日愈普遍，企業(yè)形象宣傳片一味的追求地新奇的表現(xiàn)形式和唯美的畫面及同化了假、大、空的內(nèi)容的情況日愈嚴重，令目標受眾對企業(yè)獨特的文化理念、整體風(fēng)貌和實力成就等實質(zhì)內(nèi)容常常是丈二和尚摸不著頭腦，極大削弱了企業(yè)形象的宣傳效果。
為什么會出現(xiàn)這種情況？
大部分企業(yè)實力有限，他們只好避實擊虛，迂回宣傳自己；
廣告人員一味追求標新立異的效果造成。
實力企業(yè)需要怎么樣的宣傳片？
根據(jù)目標受眾，表現(xiàn)內(nèi)容重點突出、結(jié)構(gòu)清晰、情節(jié)合理又具有時尚的現(xiàn)代感、能夠地表達出其獨特的文化理念、經(jīng)營戰(zhàn)略和實力成就等實質(zhì)性的內(nèi)容和展現(xiàn)企業(yè)蒸蒸日上的面貌，反映企業(yè)無限發(fā)展前景的宣傳片是實力企業(yè)所需要的。
萬馬房產(chǎn)集團是“全國民營500強企業(yè)”——浙江萬馬集團控股的子公司，具有國家房地產(chǎn)開發(fā)二級資質(zhì)。其規(guī)模與實力在國內(nèi)同行業(yè)中可以說是首屈一指的。
因此大部分企業(yè)宣傳片極力回避的務(wù)實的宣傳方式，正是萬馬房產(chǎn)集團的宣傳優(yōu)勢所在。
基于上述分析，如何做到，表現(xiàn)內(nèi)容重點突出、結(jié)構(gòu)清晰、情節(jié)合理又具有現(xiàn)代感、如何準確地傳達出萬馬集團歷史長久、組織架構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理狀況、文化理念、現(xiàn)在成就的實質(zhì)內(nèi)容，展現(xiàn)企業(yè)蒸蒸日上的面貌，反映企業(yè)發(fā)展的無限前景，應(yīng)該是我們企業(yè)的出發(fā)點和終極目標。
（一）清晰的情節(jié)思路
在情節(jié)安排上，我們將圍繞“引子—展現(xiàn)—展望”的主線展開，巧妙地借用集團公司的企業(yè)口號，企業(yè)精神和企業(yè)目標內(nèi)涵，將集團企業(yè)的簡介、架構(gòu)、歷史、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理狀況、企業(yè)成就、文化理念、人才隊伍、未來展望等內(nèi)容展現(xiàn)在片內(nèi)。
（二）張馳有度的表現(xiàn)風(fēng)格
眾所周知，影視作品是由語言、字幕、畫面和音樂構(gòu)成的一門綜合藝術(shù)，其表現(xiàn)風(fēng)格是由具體情節(jié)內(nèi)容所決定。
由于本專題片情節(jié)內(nèi)容具有一種在激越中帶有溫婉，舒展中不失恢弘的意境，表達一種來自企業(yè)自身的大氣、闊胸懷、自信力。因而，在制作過程中我們會根據(jù)四者的密切的配合，使制作完成的企業(yè)專題片整體風(fēng)格表現(xiàn)的`張馳有度，在美好之中凸顯一種煽動性和感染力。
（三）時尚現(xiàn)代的表現(xiàn)手法
1、“引子”部分
整合萬馬房產(chǎn)集團的logo的構(gòu)圖表現(xiàn)和寓意，先推出logo和“萬馬房產(chǎn)”字體，而后運用3d技術(shù)，將logo進行拆分，標志中的“圓點”成了廣闊大草原上冉冉升起朝日，一群英姿勃發(fā)，凌空欲飛的駿馬迎著旭日互相追逐向前奔跑，給人以震撼力，以此來展現(xiàn)萬馬房產(chǎn)集團奮發(fā)進取，不懈追求的大氣勢。配上激越的音樂并完成與下篇的自然轉(zhuǎn)合。
推出的字幕為“素質(zhì)決定實力”，它既是企業(yè)的口號，又巧妙地于片頭字幕身份相契合。暗示著萬馬房產(chǎn)注重素質(zhì)、精益求精、永不停步的企業(yè)精神。
旁白力求精美大氣。
2、“展現(xiàn)”部分
由上篇過渡到本篇，以舒緩的節(jié)奏來展開?？紤]片長的約束，盡量淡化企業(yè)的發(fā)展過程，而是著重凸顯企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、管理狀況、企業(yè)成就、文化理念、人才隊伍。本篇是由企業(yè)面貌和驕人業(yè)績配以說明力的文字、證書，再加上3d動畫等技術(shù)來完成的。
展示的內(nèi)容以推出的字幕加以分類解說：
“企業(yè)品牌，實力鑄就”企業(yè)簡介。
“根深葉茂、生生不息”：體現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)，項目公司的概況，突出其全國化。
“誠以立信、質(zhì)以建業(yè)”：介紹開發(fā)項目獲得獎項與榮譽。
“發(fā)展企業(yè)，回報社會”：主要體現(xiàn)重視人才和企業(yè)文化建設(shè)。
它即是萬馬的企業(yè)的精神，又巧妙與展現(xiàn)的內(nèi)容相契合，一方面暗示萬馬集團虛懷若谷，非常注重汲取國內(nèi)外先進開發(fā)理念和管理經(jīng)驗，積極在各個領(lǐng)略開拓創(chuàng)新；另一方面誠信立名，非常注重團結(jié)屬下的企業(yè)實體，同心同德，在激烈的市場競爭中乘風(fēng)破浪，奮勇前進。
旁白立求文字精美，有說服力。
3、“展望”部分
本部駿馬繼續(xù)向著太陽奔跑沖鋒的畫面來收尾，強化沖鋒的氣度與力量，與開篇的畫面內(nèi)涵相呼應(yīng)，把調(diào)子揚起來，并把集團企業(yè)形象予以進一步提升。以展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的藍圖和美好明天。
推出字幕“龍馬精神，創(chuàng)造輝煌”，它既是萬馬企業(yè)的目標，雙巧妙地與片尾的“展望”內(nèi)容相契合。
旁白立求文字精美，大氣，自信。
鏡頭一：萬馬房產(chǎn)logo從背景中推出
背景音樂：雄壯的音樂響起/漸漸減速弱
字幕：（屏幕下方）
浙江萬馬集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
鏡頭二：由logo中“圓點”切換到廣闊大草原上冉冉升起朝日，一群英姿勃發(fā)，凌空欲飛的駿馬迎著旭日互相追逐向前奔跑。
背景音樂：（弱）交響樂/持續(xù)
配音：新世紀的太陽已經(jīng)升起。在新的歷史起點上，一個新的經(jīng)濟時代正以其雄健的步伐，走向更加開放和繁榮。
鏡頭三：
背景音樂：（弱）交響樂/持續(xù)
配音：浙江萬馬集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是“全國民營500強”——浙江萬馬集團控股的子公司，成立于1995年，具有國家房地產(chǎn)開發(fā)二級資質(zhì)。公司下設(shè)萬馬集團臨安分公司、萬馬集團（馬鞍山）發(fā)展有限公司、馬鞍山萬馬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、蕪湖萬馬林房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、仙居萬馬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、馬鞍山萬馬機床制造有限公司、馬鞍山萬馬佳達物業(yè)管理有限公司等七家分、子公司。公司現(xiàn)有員工150余人，具有大專以上學(xué)歷者占70%，擁有一批理信紙扎實、經(jīng)難豐富的中青年專業(yè)技術(shù)人員，其中：教授級高級工程師1人，高級工程師3人，高級經(jīng)濟師1人，工程師、經(jīng)濟師、會計師等20余人。
公司自成立以來，本著“素質(zhì)決定實力”的企業(yè)精神和“營造高品質(zhì)生活”的開發(fā)理念，引進人才，強化管理，塑造品牌。始終貫徹“以質(zhì)量取勝”的原則，借鑒國內(nèi)外先進的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，注重現(xiàn)代建筑科技與民族傳統(tǒng)風(fēng)格的統(tǒng)一，在規(guī)劃設(shè)計上秉承“以人為本”的思想，以“創(chuàng)新、求變”的精神去適應(yīng)市場的需求，致力于各類精品樓盤的開發(fā)建設(shè)。經(jīng)過8年的努力，業(yè)務(wù)涉及杭州、臨安、馬鞍山、蕪湖、仙居等地，公司共開發(fā)各類樓盤逾30萬平方米，已相繼開發(fā)了陽光苑、新世紀花苑、南苑小區(qū)、錦南新材等臨安知名樓盤。目前正在開發(fā)碧苑安置小區(qū)、馬鞍山碧云天城市花園、碧溪麗景、碧桂山莊、蕪湖森海都市花園、仙居錦繡明珠等項目，同時，公司正在上海、江蘇、安徽及省內(nèi)其他城市儲備開發(fā)用地，預(yù)計在20xx年以后，公司每年開發(fā)新項目20萬平方米。
字幕：“企業(yè)品牌，實力鑄就”
鏡頭四：
背景音樂：（弱）交響樂/持續(xù)
配音：
字幕：“根深葉茂、生生不息”
鏡頭五：
背景音樂：（弱）交響樂/持續(xù)
配音：
字幕：“企業(yè)品牌，實力鑄就”
“誠以立信、質(zhì)以建業(yè)”：介紹開發(fā)項目獲得獎項與榮譽。
鏡頭六：
背景音樂：（弱）交響樂/持續(xù)配音：“壯志可以萬丈無邊，事業(yè)可以四海奔騰，桑梓之情卻時刻牢記心中”。萬馬房產(chǎn)的足跡已遍布浙江杭州、臨安、仙居、安徽馬鞍山，蕪湖等，每到一個地方進行房地產(chǎn)開發(fā)，萬馬人都與公眾利益相符，盡我所能，幫人解困。在臨安投資了萬馬小學(xué)，在馬鞍山資助失學(xué)少年和敬老院等等。在臨安，積極舉行商業(yè)研討會，以促進臨安經(jīng)濟發(fā)展。
字幕“發(fā)展企業(yè)，回報社會”
鏡頭七：
背景音樂：
配音：如今萬馬的事業(yè)正如日中天。成功，只有更遠大目標的嶄新起跑線，萬馬人將繼續(xù)堅持“以人為本，推行品牌戰(zhàn)略”的發(fā)展目標，以“團結(jié)務(wù)實、發(fā)展創(chuàng)新、追求卓越”為企業(yè)精神，以高度凝聚力的企業(yè)團隊，以“龍馬精神，創(chuàng)造輝煌”的豪情壯志，以孜孜不倦的追求，營造天藍地綠、水清居佳，功能完善、環(huán)境優(yōu)雅、建筑精美、風(fēng)貌獨特、服務(wù)功能齊全、涌動經(jīng)濟活力的高智能、現(xiàn)代化生活社區(qū)，以充分展示萬馬人的魅力！誠信打造高質(zhì)量建筑精品，為打造國內(nèi)房產(chǎn)知名品牌而奮勇前進！
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇十二
1、設(shè)計理念：從細節(jié)入手，采用目前流行樣式，色彩以藍色為基調(diào)，突出公司人文思想和技術(shù)實力。
2、表現(xiàn)手法：以圖片為主，輔以文字說明。著重細節(jié)刻畫，力求特點鮮明。
3、文字說明：要簡潔準確，表達全面到位，適當增加美感。
4、內(nèi)。
容：以企業(yè)先進理念和服務(wù)宗旨為面，科研、設(shè)計、服務(wù)為線，設(shè)計成果為點全面介紹公司的設(shè)計實力和服務(wù)態(tài)度等，不著重宣傳公司規(guī)模、榮譽、設(shè)備、廠房等硬件。
5、設(shè)計思維：安全、專業(yè)、精確、實用、品質(zhì)保證。
6、團隊實力：精英管理人員，專業(yè)設(shè)計人員，高級技術(shù)人員。國家認證、同步研發(fā)。
7、色。
彩：以白色、淺藍、灰色為主色調(diào)。忌鮮艷色，力爭穩(wěn)重大氣，力求塑造國際大企業(yè)形象。
8、紙。
張：300克銅版紙。
9、表現(xiàn)形式：多圖片、少文字、畫面設(shè)計新穎精致、在畫面中宣揚公司理念；中英文說明；頁數(shù)適中（共十二頁）。
1、封面：
設(shè)計原則：以線條和圖形為主，突出設(shè)計元素和設(shè)計室風(fēng)格。加設(shè)計室logo。文字：
2、封二及內(nèi)頁一：
公司中文簡介，英文簡介。
3、內(nèi)頁二三四五：團隊介紹，以相關(guān)圖片做底紋，顏色淡藍與灰色搭配，文字：精英團隊。
管理人員：管理人員照片，文字說明：理念與宗旨。設(shè)計人員：設(shè)計人員工作或會議場景，文字說明：設(shè)計思維。技術(shù)人員：技術(shù)人員勘察測繪照片。
4、內(nèi)頁六七：經(jīng)典項目介紹。
項目設(shè)計圖片、照片等。
5、內(nèi)頁八及封三：資質(zhì)證明與榮譽。
6、封底：與封面風(fēng)格相同的線條圖形文字：公司地址，聯(lián)系方式。
三、文字說明：
1、封面：鞍山市成達電氣安裝公司電力工程設(shè)計室。
2、封二：
關(guān)于我們：
鞍山市成達電氣安裝公司電力工程設(shè)計室隸屬于鞍山成達電氣安裝公司，是融電力工程及其附屬設(shè)施設(shè)計、勘察、測繪、預(yù)算，服務(wù)，技術(shù)咨詢于一體的專業(yè)設(shè)計單位。設(shè)計室依托成達電氣安裝公司，資金雄厚，技術(shù)力量強，擁有一支管理規(guī)范，技術(shù)過硬，服務(wù)優(yōu)良的設(shè)計隊伍。才華橫溢的設(shè)計師以超前創(chuàng)新的設(shè)計理念和豐富的工程實踐經(jīng)驗，為廣大客戶們量身打造所需的設(shè)計方案及超越客戶期望的服務(wù)品質(zhì)。
我們秉承服務(wù)社會的精神，追求卓越，以精益求精塑造品牌，以創(chuàng)新、務(wù)實為設(shè)計理念，以優(yōu)質(zhì)、高效為服務(wù)標準，謀求與社會各界朋友共同發(fā)展，共創(chuàng)美好未來！
3、內(nèi)頁文字說明。
4、封三：
5、封底：畫面語：理念先行。
行動在后。
四、所需圖片：
圖片部分包括：公司全景圖，設(shè)計室全景圖，研討設(shè)計方案會議照片，設(shè)計方案效果圖，勘察測繪現(xiàn)場圖片，以往項目設(shè)計圖紙及實地圖片，營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證明圖片。
版面設(shè)計用企業(yè)素材及企業(yè)標識。
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇十三
p1：封面同原設(shè)計（顏色、圖案改掉）。
綠色田野（整體版本主色調(diào)：綠色）+廣告語。
豐收源于益農(nóng)（設(shè)計為藝術(shù)字體）。
p2：公司新基地效果圖+企業(yè)文化。
愿景：成為具備全球競爭力的農(nóng)化產(chǎn)業(yè)集團使命：做精品農(nóng)藥。
讓農(nóng)民快樂核心價值觀：領(lǐng)先。
執(zhí)著。
責(zé)任。
共贏。
p3：總經(jīng)理致辭。
海納百川，谷涵萬壑，百尺竿頭，更進一步。
接納、理解、支持，信任、尊重、欣賞，勇于創(chuàng)新，和諧益農(nóng)，用心服務(wù)。
從點滴做起，從細節(jié)做起，從標準做起，構(gòu)筑和諧的客群關(guān)系；廣納良才，任人為賢，專才專用，組建一流的精英團隊，建設(shè)國際標準的草甘膦除草劑研發(fā)企業(yè)。
一切以客為尊，以雙贏為目標，用不懈的努力，為客戶創(chuàng)造最大價值，為草甘膦生產(chǎn)、經(jīng)營管理模式提供一個范例，這是我們益農(nóng)人前行的動力！
耕耘與收獲，是一個永恒的話題。人到云端天作界，山登絕頂我為峰。益農(nóng)人把每一天都當成一個新的起點，坦對物競天擇，不斷超越過去。一路風(fēng)雨兼程，與您且行且歌！
總經(jīng)理簽名：
p4、公司簡介：
安徽省益農(nóng)化工有限公司成立于1992年，是專業(yè)從事草甘膦除草劑研發(fā)、制造、銷售為一體的外向型企業(yè)，屬國家農(nóng)藥生產(chǎn)定點單位、安徽省高新技術(shù)企業(yè)、安徽省民營科技企業(yè)、安徽省著名商標。公司生產(chǎn)的草甘膦除草劑二大系列，總共二十多個品種出口歐盟、中東、非洲、南美、澳大利亞、東南亞等不同國家和地區(qū)。
公司擁有六條先進的草甘膦生產(chǎn)流水線，相關(guān)配套的生產(chǎn)設(shè)備二百臺（套），全部實現(xiàn)生產(chǎn)加工自動化、標準化、清潔化、現(xiàn)代化。有完善的研發(fā)機構(gòu)和品質(zhì)保證系統(tǒng)及符合國際標準的檢測儀器設(shè)備一百多臺套，液譜、氣譜、光譜等重要檢測工具一應(yīng)俱全，為產(chǎn)品質(zhì)量檢測提供了強有力的保障。企業(yè)先后通過了iso9001質(zhì)量體系認證、iso14001環(huán)境體系認證和職業(yè)健康安全管理體系認證。公司占地面積200畝，總投資2.6億元，年產(chǎn)值5億元，現(xiàn)有員工二百余人，產(chǎn)品研發(fā)中高級技術(shù)人員28人，擁有大中專學(xué)歷106人。
益農(nóng)化工秉承品牌、服務(wù)、誠信構(gòu)筑中外市場營銷網(wǎng)絡(luò)，廣泛開展與國內(nèi)外農(nóng)藥界、植保界和其他相關(guān)行業(yè)專家、朋友的精誠合作與交流，努力打造平安益農(nóng)、綠色益農(nóng)、和諧益農(nóng)，積極實施人才培訓(xùn)、管理創(chuàng)新、永續(xù)經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略，追求企業(yè)的社會價值、顧客價值和員工價值最大化，努力打造成全球農(nóng)藥品牌經(jīng)銷商的首選合作伙伴。
p5p6舒農(nóng)牌產(chǎn)品p7p8刀鋒戰(zhàn)士牌產(chǎn)品p9p10地禿頭牌產(chǎn)品。
p11、結(jié)束寄語：
今天，已成為行業(yè)浪尖的弄潮兒。
嶄新的經(jīng)營理念、優(yōu)秀的人才資源，先進的管理制度結(jié)合高新技術(shù)，成就了民營科技企業(yè)，成就了“舒農(nóng)、刀鋒戰(zhàn)士、地禿頭”三大品牌。
以草甘膦除草劑等相關(guān)領(lǐng)域為市場，國內(nèi)外廣泛進行拓展，周密的營銷網(wǎng)絡(luò)、數(shù)百家親密的戰(zhàn)略合作伙伴，成為具有強勢市場競爭力的專業(yè)典范。
良好的社會信譽及底蘊，深厚的企業(yè)文化，形成了益農(nóng)完美的內(nèi)涵體系……。
益農(nóng)人開創(chuàng)了屬于自己的王國……。
明天，會更好……。
在新的征程里，益農(nóng)人與您肩并肩、手挽手、心連心，談笑高歌、繼續(xù)猛進……。
p12、封底同原設(shè)計（注冊商標改為舒農(nóng)、刀鋒戰(zhàn)士、地禿頭）。
注：國內(nèi)事業(yè)部聯(lián)系人修改為我公司業(yè)務(wù)人員即可。
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇十四
目前，我國科學(xué)儀器的研究開發(fā)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展開始逐漸走出低谷，進入快速發(fā)展階段。以中國教學(xué)實驗室市場為例，20xx年市場規(guī)模為300億元，20xx年為560億元，估計20xx年將達到800億元。同時值得一提的是，隨著我國教學(xué)實驗室持續(xù)穩(wěn)定地快速增長，我國科學(xué)儀器產(chǎn)業(yè)規(guī)模的年增長速度連續(xù)四年超過13%。20xx年教學(xué)實驗室設(shè)備將以東北地區(qū)為主。
(一)公司定位：安捷倫公司是一個全國教學(xué)實驗室設(shè)備行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，公司已提供和將提供的教學(xué)實驗室設(shè)備是組成實驗室設(shè)備及裝備行業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)品，公司目前在我國已經(jīng)建立了研發(fā)生產(chǎn)基地，實現(xiàn)了研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的一體化發(fā)展模式。
(二)品牌定位：安捷倫公司是我國教學(xué)實驗室設(shè)備領(lǐng)域中領(lǐng)先的品牌供應(yīng)商，是一流的教學(xué)實驗室設(shè)備生產(chǎn)商及供應(yīng)商。
(一)不斷創(chuàng)新
(二)超越自我
(三)進取精神
在20xx年底讓公司成為教學(xué)實驗室行業(yè)內(nèi)著名品牌，占領(lǐng)更多國內(nèi)同水平教學(xué)實驗室設(shè)備的市場份額，公司總體上是以教學(xué)實驗室設(shè)備項目帶動整個實驗室設(shè)備及裝備的銷售和發(fā)展為目標。
1、保持東北地區(qū)各大院校及中小學(xué)校的密切聯(lián)系。
2、保持和各大區(qū)域分銷商的聯(lián)系：20xx年繼續(xù)將分銷商作為公司教學(xué)實驗室設(shè)備重點發(fā)展的目標之一。全力發(fā)展以東北重點區(qū)域的重點代理商，對完成公司教學(xué)實驗室設(shè)備的營銷目標具有重要意義。
3、參展營銷：20xx年將參展營銷納入公司重點營銷策略中來，目前各高校、研究院所等每年的招標采購開始傾向展會現(xiàn)場招標采購，首先向采購商發(fā)出邀請。
4、目前很多大的教學(xué)實驗室設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)在積極籌備各種以觀摩為主的營銷模式，或參加相關(guān)觀摩性展會。
(一)通過談判的形式將公司教學(xué)實驗室設(shè)備壓到分銷商手中。
(二)參加展會(或觀摩展)，參與招投標活動，集中演示、展示采購方所需的教學(xué)實驗室設(shè)備，以高性價比的教學(xué)實驗室設(shè)備中標，贏取客戶。
(三)在公司代理商間挑起競爭。隨時保證有一個當?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌恚詫σ患壌順?gòu)成威脅，對公司教學(xué)實驗室設(shè)備營銷起到促進作用。
(四)購買營銷數(shù)據(jù)庫，加強對公司營銷數(shù)據(jù)的管理。
(一)制定教學(xué)實驗室設(shè)備價格表：分媒體公開報價、市場銷售的最底價以及展會采購商的優(yōu)惠方案。
(二)嚴格控制價格體系，確保一級分銷商、二級分銷商及最終用戶之間的價格距離與利潤空間。
(一)開拓渠道分銷策略：20xx年在原有渠道分銷的基礎(chǔ)上繼續(xù)開拓分銷商，同時，負責(zé)大客戶的人員在20xx年主攻教學(xué)儀器設(shè)備行業(yè)市場，力爭到年底為止，完成自己的營銷定額。
(二)開拓參展營銷策略：20xx年要雙管齊下，在渠道分銷的基礎(chǔ)上增加展會渠道營銷(或觀摩展渠道營銷)。
(三)根據(jù)20xx年《20xx全國實驗室設(shè)備及裝備采購規(guī)范》，對20xx年招投標采購格外重視，并逐漸將采購目光聚焦到山東、遼寧、黑龍江觀摩展上，因此公司將主要精力放在展會渠道營銷(觀摩展渠道營銷)上。
(四)短渠道策略：一些客戶能和我們建立直接的聯(lián)系。
(一)與各分銷商簽訂授權(quán)維修中心協(xié)議。同時有專人負責(zé)全國的授權(quán)維修中心的備件更換和維修工作。
(二)與參展(觀摩展)的采購方簽訂授權(quán)維修協(xié)議。如出現(xiàn)問題由專人負責(zé)維修(備件更換)。
(三)設(shè)立客戶咨詢維修記錄表。
(一)營銷費用基本要求
1、正確區(qū)分各種費用的界限，嚴格遵守成本和費用開支范圍
2、正確處理生產(chǎn)經(jīng)營費用和生產(chǎn)經(jīng)營成果的關(guān)系
3、實行成本和費用的全面管理，建立成本、費用管理責(zé)任制
(二)營銷費用使用原則
1、營銷費用充分考慮不確定因素，預(yù)留一定費用，保證總費用得到嚴格控制直至教學(xué)實驗室設(shè)備銷售完畢。
2、營銷費用應(yīng)按照營銷費用分解計劃執(zhí)行。
a、教學(xué)實驗室設(shè)備營銷推廣費應(yīng)按照實驗室儀器設(shè)備銷售方案和推廣節(jié)奏進行分階段控制。原則上前一階段不允許預(yù)支下一階段的費用。
b、開拓渠道分銷費用與參展營銷費用(或觀摩展營銷費用)分開，原則上二者費用不可相互借調(diào)。
3、制定教學(xué)實驗室設(shè)備營銷費用計劃，執(zhí)行先預(yù)算、后使用的原則，以目標成本總營銷費用為總體控制目標，分營銷階段結(jié)合營銷比例嚴格控制。
(一)20xx年，公司將開展認證工程師培訓(xùn)工作(收費)，并且開展專業(yè)銷售的培訓(xùn)工作(免費)。
(二)廣告上打出培訓(xùn)消息，同時印出宣傳冊，含課程內(nèi)容簡介。
(三)簽訂授權(quán)培訓(xùn)中心協(xié)議，合作辦學(xué)，考試合格后，發(fā)結(jié)業(yè)證書。
(一)每周一早召開工作會議，提交工作報告，內(nèi)容為：本周完成銷售數(shù)、本周渠道開發(fā)的進展、下周工作計劃和銷售預(yù)測、營銷中遇到的困難、月末會議進行業(yè)務(wù)人員的銷售排名，獎勵制度。
(二)做好營銷支持工作，一定時間的業(yè)績，折扣，返點的計算，定單的處理，分銷商的業(yè)績排名。
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇十五
1.讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動的過程中認知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。
2.實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺下交流。
3.有效的利用活動的過程及其宣傳策略，以別于以往的操作，讓大家感受到公司的發(fā)展和進步。同時包裝公司，促進其外部形象和內(nèi)部文化的形成。
公司全體員工
xx年月日晚
公司大的會議廳
節(jié)目征集：
1、總部各部門，每一部門至少表演一個節(jié)目;
2、本周四11點前完成節(jié)目申報工作
3、本周五進行排練
4、節(jié)目申報者請自備伴奏樂器或音帶cd
主干時間分配
1民樂中秋宣傳片,又一段短小的宣傳片作為晚會的開端
2 領(lǐng)導(dǎo)致辭,由現(xiàn)場主持人介紹嘉賓邀請領(lǐng)導(dǎo)給員工致辭，并邀請大家共同舉杯
3由各個部門選報的活動(具體編排待訂)
4公司生活秀說明：此項活動旨在讓員工認識自我，在表演的過程中認識注意儀表儀態(tài)的重要性。今天員工們代表一個部門，未來代表的是整個公司的形象，從而使觀看者也從中受益?；顒拥膮⑴c性和觀賞性很高。有每個部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表，由個人準備3-4套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閑服裝，一套工作服裝，一套由本部門設(shè)計搭配的服裝。來參加這場生活秀。在秀結(jié)束后，我們將邀請觀眾上臺來評述。
獎品設(shè)置可以是(cd小家電，日常用品可以是小動物也可以是人，主要增強娛樂效果)
游戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住，一人在終點指導(dǎo)他完成路程，在t臺上設(shè)置障礙若干，時間最短的小組獲得勝利。
6抽獎與禮品的頒發(fā)
1.在設(shè)計和布置上，必須注意整體風(fēng)格的統(tǒng)一和局部裝飾的差異性，即保持標志，背景板和主色調(diào)的一致，充分利用現(xiàn)場原有的條件下，做出新意。
2.中心背景有一面珠光氣球和細霓虹組成的背景墻構(gòu)成，上面粘貼活動的主題和公司的形象標志。
3.在舞臺中心背景的兩側(cè)，分別設(shè)置有白色廣告背景板的屏風(fēng)，用于隔出舞臺的層次感還主要用于投影的背景墻配合電腦投影設(shè)備工作。
4.舞臺類似t型，由細霓虹直接在地面連接成舞臺的形象，配合花草和適當?shù)难b飾品，觀眾席在舞臺的兩側(cè)。這樣的設(shè)計便于臺上下的互動關(guān)系，也配合節(jié)目的表演。
5.主要效果圖,晚會布置圖
工作程序
1.前期的準備工作
xx年月日至月日
1)活動方案的申報辦理
2)活動請柬的設(shè)計寄發(fā)
3)活動場所的設(shè)計落實布置
4)活動節(jié)目的征集和申報
5)有關(guān)新聞資料和新聞報道的編寫
6)物資采購
2.活動現(xiàn)場工作
xx年月日
1).活動全過程的接待
2).活動全過程的監(jiān)控和具體事物協(xié)調(diào)
3).現(xiàn)場攝像攝影及現(xiàn)場制度
4).現(xiàn)場各節(jié)目人員的落實
5).物資調(diào)配禮品和獎勵的發(fā)放
6).現(xiàn)場的清理和保管
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇十六
我們在事業(yè)上尋覓著生命的亮點。春節(jié)后幾個月的`忙碌過去了，為了豐富一下大家的業(yè)余生活，在公司之余組織大家一次春游踏青活動。
踏青。
20xx年x月x日。
全體公司成員。
xx山。
1、希望通過本次活動，給大家留下美好的回憶。
2、通過本次活動促進一下公司新老員工的交流，彼此之間加深了解。
3、培養(yǎng)公司員工的團結(jié)協(xié)作能力和團隊意識，使員工能夠充分認識到集體的力量。
4、讓員工們離開城市的喧囂，親近自然，放松身心，回歸自然。
5、本次爬山活動既是一次旅游，也是一次身材磨煉，同時也以此為契機，加強員工進行體育磨煉的意識。
1、活動日期：x年x月x日
早上8：00公司集合。8：20出發(fā)。9：00左右到達，開始登山比賽。
游戲環(huán)節(jié)、拓展項目環(huán)節(jié);中午簡餐環(huán)節(jié)。下午16左右返回，晚飯聚餐。
2、活動地點：xx國家森林公園。
3、活動項目戶外爬山，團隊比賽以及拓展游戲項目。
4、活動參與人員：略。
5、預(yù)算費用：略。
6、活動策劃人：略。
7、安全保障預(yù)員：略。
1、爬山比賽。
2、游戲名稱：交換名字。
3、猜詞游戲。
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇十七
一、名稱：hos校園餐飲連鎖（）
二、目標：打造高質(zhì)量，有特色，且能夠長久存在下去最終形成品牌的校園餐飲龍頭企業(yè)。
三、經(jīng)營理念：健康，規(guī)范，有特色，不斷創(chuàng)新，時刻關(guān)注學(xué)生的需求。
一、校園是一個人員高度集中的地區(qū)，除寒暑假的三個月之外，人員流動穩(wěn)定而有規(guī)律。
二、大多數(shù)校園距市中心有一定距離，而且因為校園本身的性質(zhì)和面積問題，即使靠近市中心也不會有大量的顧客流失的情況，大部分的學(xué)生愿意并且只能選擇在學(xué)校內(nèi)或者附近吃飯。
三、大學(xué)生是一個較為特殊的群體，他們對各種餐飲的需求并不是一成不變的，會隨著年齡或者心情變化而變化，對進餐環(huán)境也有一定要求。在這方面，他們的需求還遠遠沒有得到滿足。
四、大部分的學(xué)校中的餐飲業(yè)發(fā)展并不成熟，很多小餐館的環(huán)境較差，秩序混亂，用餐空間擁擠，效率低下，這都是同學(xué)們最為注重的。
五、很多大學(xué)生對餐飲的要求已經(jīng)不僅僅是吃飽吃好，而且對用餐氛圍和其他餐飲的衍生功能有了需求。
比如班級或者社團的聚會，又或者情侶的浪漫晚餐，現(xiàn)在的絕大部分餐館很難滿足這類要求。
據(jù)我們的市場調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的，并具有一定的競爭力。
而本人正是學(xué)生————這個最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來看，是應(yīng)該是很有機會擠入該餐飲市場的。
餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價格必然不會比競爭對手低，雖然總體上價格并不會太高，但相比之下，客戶的經(jīng)濟承受能力就成為一大考驗了。
并且，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。
再者，各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同，又產(chǎn)生了另一個問題，即是否大多數(shù)顧客都能對產(chǎn)品認可或滿意呢，這也是需要接受考驗的。
我們著力打造一個擁有規(guī)范化和個性化相結(jié)合的連鎖餐飲企業(yè)，因不同的學(xué)校條件和情況都不同，不能完全用同一標準要求所有的店面。
而規(guī)范化的管理和菜單以及餐廳布局等等則會為我們帶來競爭優(yōu)勢。
我們的初步目標市場是天津各大高校。
將要在河工大，天津財經(jīng)，天大，南開四所學(xué)校選擇五個校區(qū)先期開業(yè)五家hos校園餐飲連鎖店。
一、規(guī)范管理。
每個店面設(shè)置專門的服務(wù)生負責(zé)點菜和結(jié)賬，菜單要簡潔明了且統(tǒng)一，保證同學(xué)到每一個hos店里都有賓至如歸的感覺。
每個hos店都要有幾個至十幾個一年四季能夠長期供應(yīng)的餐型，可以為同學(xué)們省去選擇的煩惱，這些餐型要保證每個hos店都有。
二、良好的環(huán)境。
體現(xiàn)餐廳獨特文化，營造干凈、舒適、快樂的氛圍，適當擴大每個餐桌之間的距離，最大限度為顧客提供便利。
每家店面必須配備空調(diào)暖氣等設(shè)備，給進餐的同學(xué)帶來最佳的環(huán)境。
三、店面選擇。
我們的hos店面有最小和最大建筑面積的限制，太小無法滿足我們多功能全方位的學(xué)生餐飲店的要求，太大不便于管理，容易和現(xiàn)在原有的餐館一樣，效率低下，秩序混亂。
產(chǎn)業(yè)分析：
中式快餐行業(yè)已經(jīng)進入了品牌提升和快速擴張的一個全新時期。
行業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度將會繼續(xù)保持，同時市場細分化和多元化的趨勢也將越來越明顯，另外，行業(yè)領(lǐng)軍品牌的規(guī)模和效益將會繼續(xù)擴大，與洋巨頭之間的差距也將進一步縮小。
20xx年度中式快餐巨頭麗華資產(chǎn)和門店長增長均超過了30%、企業(yè)人員的增加也已經(jīng)超過了20%；增速明顯要快于國外品牌。
餐飲業(yè)作為我國第三產(chǎn)業(yè)中的一個傳統(tǒng)支柱行業(yè)，在社會發(fā)展與人民生活中具有不可缺少的地位，發(fā)揮著重要的作用。
20xx年我國餐飲業(yè)營業(yè)額首次突破5000億元，同比增長16%左右，是同期國民經(jīng)濟增長速度的兩倍。
20xx年全國餐飲業(yè)實現(xiàn)營業(yè)額4368億元，占社會消費品零售總額的11.2%，比上年同期增長16.1%，成為國內(nèi)消費市場發(fā)展速度最快的一個行業(yè)。
展望今后餐飲業(yè)的發(fā)展，將繼續(xù)保持強勁的增長勢頭，經(jīng)營質(zhì)量與企業(yè)水平也將不斷提高。
從長期發(fā)展看，社會經(jīng)濟發(fā)展與消費水平提高是餐飲業(yè)發(fā)展的兩個主要基礎(chǔ)。
“民以食為天”，社會越發(fā)展，人民生活越提高，餐飲業(yè)的發(fā)展速度越快，行業(yè)規(guī)模也將更趨擴大。
美國平均每人一年在外就餐支出達1000多美元，歐洲平均為620美元，而我國目前平均只有30.5美元，潛力依然巨大。
從餐飲市場需求發(fā)展趨勢上：餐飲的電子化，飲食的社會化，健康化將成為大趨勢。
從消費需求方面看，人們追求個性多樣化、文化品牌化、營養(yǎng)健康化、經(jīng)濟實惠化、大眾優(yōu)質(zhì)化、市場細分化的特點將不斷加強，消費增長加快與消費檔次提高的狀態(tài)共存，這將有力地帶動企業(yè)經(jīng)營的開拓，對行業(yè)發(fā)展起到促進作用。
從行業(yè)自身看，餐飲業(yè)的發(fā)展空間依然很大，將進一步適應(yīng)人民生活水平與消費結(jié)構(gòu)變化的需求，不斷開拓大眾家庭餐飲市場，推進傳統(tǒng)餐飲向現(xiàn)代餐飲方向的轉(zhuǎn)變，推進餐飲服務(wù)社會化的進程，以先進的生產(chǎn)方式和管理方式為主導(dǎo)，向餐飲的品牌化、國際化、產(chǎn)業(yè)化、連鎖化和現(xiàn)代化方向邁進。
1、人事管理：（1）、每個店根據(jù)情況有一個店長兼收銀員（規(guī)模較大的店面可以單設(shè)收銀員），三個大堂服務(wù)生（根據(jù)具體情況分別負責(zé)點菜和清理工作），兩到多個上菜服務(wù)生，有專門負責(zé)現(xiàn)炒的廚師和制作普通快餐和套餐的廚師還有一些廚房工作人員。
我們公司有一套嚴格的招聘管理制度，服務(wù)生也可以從大學(xué)生中面試進行招聘，然后有相關(guān)的培訓(xùn)，廚師可以從多個渠道爭取，起步階段可以專門從社會聘請廚師，發(fā)展連鎖后可專門設(shè)立一個廚師培訓(xùn)班，由公司專門培養(yǎng)這方面人才，又同時與高級技校簽訂合同，廚師班的學(xué)生畢業(yè)后可以來公司實習(xí)，好的留下進入公司培訓(xùn)班，進入公司工作。
2、在公司壯大后，可以采用“總部式連鎖”管理辦法，設(shè)立總部，總部里又分有幾個部門管理相關(guān)的業(yè)務(wù)，下設(shè)分店，每個店有自主經(jīng)營權(quán)，只對總部負責(zé)。
我們進行層層管理，追求管理效率的.。最大化。
為了擴大影響力，還會進行加盟經(jīng)營。
我們的策略是先自己進行擴大，自己推廣我們公司的品牌，然后尋找加盟商，將我們的品牌推廣出去。
3、公司管理，我們通過分階段的組織結(jié)構(gòu)建立來確立不同階段的部門設(shè)置，管理職責(zé)，人員安排，在后繼階段不斷充實結(jié)構(gòu)內(nèi)容及各部門職能。
在鞏固當前階段的同時，積極為下一階段的開拓作好充分的準備。
1）將不斷加強和完善的物流系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)貫穿于管理的各個層面，以利于企業(yè)運行的流暢和高效。
2）對管理職責(zé)實行清晰化，責(zé)任化，以便督導(dǎo)。
3）對人員進行的培訓(xùn)，特別是對中高級管理人員，并逐步建立培訓(xùn)體系。
4）我們將以強大、完善的管理體系取勝于競爭者，迅速發(fā)展成為規(guī)模型連鎖企業(yè)。
2、運營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，固定資本、折舊費，雜項開支等。
3、據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需150000元（場地租賃費用80000元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用600元，場地裝修費用10000元，廚房用具購置費用20xx元，基本設(shè)施費用等10000元，食物采購5000，剩余作為后備資金。
五家店總共需要成本七十五萬左右，加上廣告宣傳培訓(xùn)等前期費用共需要90萬。
資金主要是通過風(fēng)投、銀行貸款、自己團隊籌集等途徑來籌集，每個月的營業(yè)所得除了要交稅，地租，物流費外的資金，一部分繼續(xù)用來完善餐廳的建設(shè)和餐廳的日常的管理營銷成本，另一部分會儲進銀行做為擴張的后續(xù)資金。
信息反饋系統(tǒng)。
1、顧客反饋表。
在服務(wù)中嚴格要求工作人員樹立顧客第一的觀念，認真聽取顧客意見。
2、將顧客滿意進行到底。
樹立
3、建立餐廳顧客服務(wù)調(diào)查表，定期由營銷部專人負責(zé)對顧客進行跟蹤服務(wù)。
我們在提出與傳統(tǒng)所提倡的“色、香、味”的同時，注重了我們食品的營養(yǎng)和形式的多樣化：
首先我們提倡生態(tài)餐飲理念：生態(tài)餐飲就是要把飲食作為保護人體生態(tài)環(huán)境的重要手段，通過食品的選用、飲食合理搭配以及多種烹調(diào)方式搭配，營養(yǎng)均衡的科學(xué)手段的綜合運用，來營造良好的個人身體生態(tài)環(huán)境。
要保質(zhì)美味與營養(yǎng)并重。
特別是針于初期特定的目標客戶——高校學(xué)生，我們將在消費模型的分析上制定如下套餐：考試套餐，健腦套餐，減肥套餐，健體套餐等。
其次我們提出了菜式diy的概念：中國飲食文化豐富多彩，原料和烹調(diào)方法多種多樣，傳統(tǒng)的八大菜式已經(jīng)不能滿足消費者需求了，所以我們在提倡diy精神的今天提出了菜式的diy，即在點菜輸入時靈活搭配出顧客所需要的菜式，可以靈活配搭出過萬道菜式，滿足顧客不同種類的要求。
成本分析：隨著市場環(huán)境的變化，競爭對手越來越多，以及宏觀經(jīng)濟形勢的影響，餐飲市場也在發(fā)生的較大的變化：市場競爭日趨激烈，高利潤時代已經(jīng)成為過去。
從內(nèi)部管理抓利潤。
加強財務(wù)管理，降低成本，獲得最大的利潤，是加強餐飲管理的出發(fā)點和歸宿。
采購環(huán)節(jié)—計劃采購，預(yù)先控制
餐飲及廚房采購的特點是：品種繁雜，原材料保質(zhì)期短，價格變化大。
特別是食品原料的采購工作，是廚房成本控制的重點也是難點。
建立原材料采購計劃和審批流程。
餐飲部管理人員要根據(jù)酒店餐飲的營運特點，制訂周期性的原料采購計劃，并細化審批流程。
如每日直接進廚房的原料，要按當天的經(jīng)營情況和倉庫現(xiàn)有儲存量，來制定次日的原料采購量，庫存控制的目的是通過科學(xué)的庫存管理措施，以最低的庫存量保證餐廳的運營。
在我們對餐廳經(jīng)理的考核中，也有關(guān)于庫存的具體指標，其目的就是降低庫存，加大現(xiàn)金流量。
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇一
冬天已經(jīng)悄然走入我們的生活，各種盛大的節(jié)日也悄悄臨近。無論是圣誕還是元旦，都是親朋好友互送祝福、互贈禮物的時候。尤其對于在外求學(xué)的學(xué)子來說，在平安夜受到一份簡單的祝福是件溫馨的事。所以我們集郵協(xié)會在這樣的節(jié)日中，需要用蘋果來表達對各個會員的平安祝福！
通過這樣簡單卻又富有意義的活動，既能加強交流，又能增強凝聚力，讓大家感受集郵協(xié)會大家庭的溫暖！
溫馨平安夜
1、各部部長發(fā)飛信提前通知
2、網(wǎng)絡(luò)部發(fā)飛信再次通知
12月24日晚七點
活動地點：北區(qū)籃球場
集郵協(xié)會全體會員
江西農(nóng)業(yè)大學(xué)集郵協(xié)會
1、辦公室統(tǒng)計社團人數(shù)，確定購買蘋果數(shù)量。再由外聯(lián)部，組織部負責(zé)采購包裝。
2、選定活動場地，24日下午進行基本布置。
3、晚上七點，會長講話，再由指定的部長（會員）給到活動的每位會員發(fā)放蘋果。
4、大家品嘗蘋果，討論集郵心得。
5、活動中會有兩個游戲，加強娛樂性。
6、活動結(jié)束后，各部門集合，匯報工作情況。
注意事項：活動后將場地恢復(fù)到原來模樣，注意衛(wèi)生！
蘋果：198元（60×3.3元）
包裝紙：60元
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇二
畫冊結(jié)構(gòu)：
1、“天地有情”(企業(yè)形象展示)20%權(quán)重。
包括：企業(yè)簡介、董事長致辭、企業(yè)文化。
2、“盛世杰筑”(企業(yè)作品展示)60%權(quán)重。
包括：住宅建設(shè)、工業(yè)建設(shè)、市政建設(shè)、仿古建設(shè)、裝飾裝修。
3、“精工之道”(企業(yè)管理及展望)15%權(quán)重。
包括：施工管理、安全建設(shè)、團隊建設(shè)。
4、“泰發(fā)有愛”(企業(yè)公民責(zé)任)5%權(quán)重。
包括：公益行為。
以下為全部文案：
(加黑部分為功能及設(shè)計提示)。
p1(封面)：公司全名+logo。
第一部分“天地有情”(企業(yè)形象展示)。
p2(封二)：主標：精工創(chuàng)造杰筑(配形象圖片)。
渲染文案：建筑的哲學(xué)思考：人類文明的目的就是為了將生存提升為生命——我們?yōu)槟鸂I造現(xiàn)代生活環(huán)境更輔助您享有尊榮生活品質(zhì)p3：主文案(董事長致辭)：泰發(fā)建工從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)了，可謂創(chuàng)業(yè)17年、風(fēng)雨17年、收獲17年。從創(chuàng)業(yè)初期的商海“小舢板”到成為房屋建施總承包壹級資質(zhì)的成都建工行業(yè)龍頭企業(yè)，我們走過了一段用心血和汗水鋪就的奮斗之路。我們感謝社會各界對泰發(fā)的大力支持和無私關(guān)愛，感謝辛勤工作在各個崗位上的兢兢業(yè)業(yè)的員工們!
君子務(wù)本，本立而道生;敬事而信，直道而事人。一個人只有自信和努力才能使自己有所成就，一個企業(yè)更是如此。自信使我們在這個競爭與發(fā)展同在，機遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中信心更足;誠信讓我們學(xué)會腳踏實地和不懈追求，以精良、精準和精到的施工作品說話。企業(yè)有了這兩點，就扎下了發(fā)展的根。它使企業(yè)里的每一個人在生活和工作中閃耀著務(wù)實求精和誠以待人的光輝，使我們的合作者和我們一樣更加信心百倍地迎接未來。
精工創(chuàng)造杰筑，是泰發(fā)的核心價值觀，是鐫刻于每個員工內(nèi)心的座右銘，更是我們?yōu)榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)工程的動力和信念?！靶拗氖墙ㄖ粝碌氖俏幕蜌v史”，泰發(fā)所走過的每一個腳印，都深深印記著我們不斷追求和對社會的承諾。只有這樣，我們才能無愧于我們的城市，無愧于我們的歷史。
優(yōu)秀的思想源于優(yōu)秀的文化，尊重人是泰發(fā)企業(yè)文化的精髓。做事踏實認真、待人寬容誠懇、追求博大精深、發(fā)展永無止境。我們將繼續(xù)努力，不斷追求一流品質(zhì)和服務(wù)，營造熱情開放、真誠協(xié)作、開拓進取的共贏氛圍。
我們深知過去的成就已經(jīng)成為歷史，泰發(fā)將以恪守“誠信比黃金更重要“的理念，以良好的品行來推動事業(yè)的發(fā)展，更渴望與各界朋友繼續(xù)同心攜手，達到“奉獻社會，永續(xù)經(jīng)營”的企業(yè)目標。
四川泰發(fā)建筑工程有限責(zé)任公司董事長__賢總經(jīng)理寄語。
四川泰發(fā)建筑工程有限責(zé)任公司總經(jīng)理陳文金。
p4：主文案(企業(yè)簡介)：四川泰發(fā)建筑工程有限責(zé)任公司成立于1993年10月，經(jīng)過10余年的發(fā)展，現(xiàn)已成為一家集建筑、開發(fā)為一體的綜合性企業(yè)。擁有房屋建筑工程施工總承包壹級、市政公用工程施工總承包貳級、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包叁級、房地產(chǎn)開發(fā)叁級資質(zhì)。公司注冊資金5000萬元?，F(xiàn)有職工1980人，其中有技術(shù)職稱325人。公司實行董事會下總經(jīng)理負責(zé)制,下設(shè)6個職能部門。以“全員參與、用戶至上、達標創(chuàng)優(yōu)、持續(xù)改進”為質(zhì)量方針，不斷強化內(nèi)部管理，提高自身素質(zhì)。公司始終堅持創(chuàng)一流、鑄精品、樹名牌的經(jīng)營方針，始終堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的服務(wù)宗旨，把“科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針貫穿到施工和服務(wù)的全過程。
公司實現(xiàn)總產(chǎn)值4.5億元。并創(chuàng)下開工建設(shè)房建23萬平方米、道路4.5公里、廠區(qū)4萬平方米的佳績。20榮獲“省級守合同重信用企業(yè)”并通過了iso9001：質(zhì)量管理體系認證。
團結(jié)、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新的泰發(fā)人，以質(zhì)量、工期、服務(wù)為宗旨，以用戶滿意為目的，在質(zhì)量中求生存，以職業(yè)化、專業(yè)化的優(yōu)秀團隊服務(wù)客戶。
p5：企業(yè)文化。
企業(yè)理念：精工創(chuàng)造杰筑。
經(jīng)營哲學(xué)：惠人達己.守正出奇。
惠人達己：只有給別人帶來好處才能實現(xiàn)自己的價值。先付出才有回報、會吃虧才會贏。
守正出奇：小勝靠智、大勝靠德。正道而行、守法經(jīng)營。突破思維、出奇制勝。
企業(yè)精神：信心源于實力實力鑄造完美。
“服務(wù)至上，精心規(guī)劃建筑精品，求實為本，持續(xù)改進發(fā)展創(chuàng)新”企業(yè)注：此部分內(nèi)容還將融入資質(zhì)、獲獎情況等。
第三部分、“精工之道”(企業(yè)管理及展望)。
p16-17：管理：(配圖、配文案)四季在交替黑夜與晨曦波折的海岸線上近礁的潮汐輝映著啟明星的升起貫穿在暗處那不可逆轉(zhuǎn)的生命規(guī)律蘊涵著客觀的體系中主觀的完美悠長公司在成立之初就把管理作為企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的工作，先后出臺了一系列規(guī)章制度和管理手冊，并制定了切實可行的執(zhí)行和監(jiān)督辦法，保證企業(yè)自始至終都沿著規(guī)范化、制度化的道路不斷發(fā)展壯大。同時，公司還十分重視認證工作，先后獲得了gbt19000-iso9001質(zhì)量認證體系、iso14000、iso19000體系。
p18-19：質(zhì)量：(配圖、配文案)手中舞著水泥和鋼筋的金絲銀線眼中鋪開大地這俊秀溫潤的錦緞一絲不茍的秀品是行家心中的上乘繡了高樓大廈也繡了溫馨港灣公司秉承“追求卓越管理、創(chuàng)造完美品質(zhì)、奉獻至誠服務(wù)”的質(zhì)量方針，嚴格按iso9000國際質(zhì)量體系的要求，以管理為基石，以科技為先導(dǎo)，不斷為社會、為業(yè)主創(chuàng)造著精品工程。
p20-21：人才：(配圖、配文案)沒有一片樹葉與彼雷同即使在同一棵樹上沒有一顆鉆石遺失光芒只是以不同角度發(fā)光公司始終把人才的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，通過多層次、多形式、多渠道的培訓(xùn)，全方位培養(yǎng)各級各類人才;積極推行全員競爭上崗，不斷培育人才成長的土壤，使一大批人才脫穎而出。
p22-23：文化：(企業(yè)文化建設(shè)、文明施工)現(xiàn)代建筑的風(fēng)格和潮流始終躊躇在變化中固定單一的標志色只可能延續(xù)城市的呆板所以為了真正的建筑精品我們思變、求實、創(chuàng)新……公司在大力弘揚“團結(jié)、忠誠、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，培育了“業(yè)主業(yè)主再業(yè)主、客戶客戶再客戶”的經(jīng)營理念，樹立了“誠信為本”和“員工至上”的觀念，形成了富有特色的企業(yè)文化，企業(yè)的凝聚力進一步增強。同時，公司還參與了諸多社會文化事業(yè)，承辦或支持的“”等活動影響巨大。
p24-25：合作：(配圖、配文案)一樣的包容不一樣的沉淀我們是現(xiàn)代“混凝土詩人”以無私的至誠邀八方朋友奠基生活服務(wù)天下為應(yīng)對wto的挑戰(zhàn)，公司積推行“強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補”策略，先后與日本大成公司、中國建筑工程總公司等國內(nèi)外知名大承包商進行了廣泛的合作，進一步提高了企業(yè)的競爭能力，為公司的發(fā)展注入了新的活力。
p26-27：信息化建設(shè)：(配圖、配文案)源于可知因為精準最簡單的最美麗高效快捷的信息傳遞成功溝通你我心靈的殿堂畢生的夢想行為的能力公司十分重視企業(yè)的信息化建設(shè)工作，目前已形成了較為成熟的辦公自動化和施工管理的遠程網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，促進了企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展，極大的提高了工作效率，使我們的企業(yè)在信息時代的競爭中先行一步。第三部分：分項工程介紹p28-29：土木建筑工程(配圖、配文案)公司具有建筑施工總承包一級資質(zhì)，在數(shù)不勝數(shù)的工程施工過程中已然形成了成熟完備的項目管理和施工技術(shù)體系，公司具有承接各類大型工業(yè)與民用建筑的能力，在高層、超高層建筑等領(lǐng)域尤為出色。
p30-31：裝飾工程(配圖、配文案)繁復(fù)中見別致玲瓏中顯精巧平淡中點綴了您不經(jīng)意看到的驚喜一點思考幾許神秘裝飾工程是公司的傳統(tǒng)強項，豐富的管理經(jīng)驗、雄厚的技術(shù)實力、精益求精的施工工藝，使公司完成的許多工程，包括高級智能寫字樓、超豪華五星級酒店等，已成為業(yè)內(nèi)的范例。
p40-41：海外工程(配圖、配文案)在不斷擴大國內(nèi)市場份額的同時，公司大力開拓海外建筑市場，目前經(jīng)營領(lǐng)域已經(jīng)擴展到了包括東南亞、北非、中亞等地區(qū)的近十個國家，承建的工程廣受贊譽。p42-43：裝飾設(shè)計(配圖、配文案)行家以獨有嗅覺在城市里逡巡藝術(shù)親臨追求完美的境地幻變的過程就是用愈來愈稀有的尊貴妝點每個獨一無二的天地期待顛峰人士的蒞臨公司以時代潮流為指針，潛心研究建筑裝飾理念風(fēng)格的創(chuàng)新，并致力于中國傳統(tǒng)建筑裝飾文化與現(xiàn)代建筑融合發(fā)展，為人們生存環(huán)境的質(zhì)量的日益升華不懈努力。
第四部分：工程展示。
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇三
1、提升公司凝聚力;。
2、加強員工的積極性和工作熱情;。
3、增強公司員工的集體觀念;。
4、展現(xiàn)員工風(fēng)采，弘揚長城。
能源科技股份有限公司。
xx長城計算機有限公司(xx辦事處)職工、xx能源科技股份有限公司全體職工、公司各級領(lǐng)導(dǎo)、園企各級領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓、代表。
年1月13日17：30—22：00分。
晚會、晚宴現(xiàn)場：xx電子產(chǎn)業(yè)園員工活動中心。
組長：楊_、何_。
成員：張_、劉_、何_、李_、周_。
主持：張_、蔡_。
1、(楊_、何_)負責(zé)晚會籌備總協(xié)調(diào)、活動費用批準、領(lǐng)導(dǎo)邀請確認;。
年度優(yōu)秀員工表彰公司__年來取得的各項成就，突出員工的精神，鼓舞員工在__年保持良好的心態(tài)和工作激情，繼續(xù)努力。也是借機展示公司的前景和良好的發(fā)展勢頭。
為了鼓舞員工辛勤的努力和高仰的激情，本評選活動特設(shè)訂晚會節(jié)目部分獎項來鼓舞他們的工作熱情、調(diào)動他們的積極性，使他們在以后的工作和活動中充分發(fā)揮自己的特長為長城服務(wù)。
1、活動預(yù)備事項(9：00---17：00)。
3、活動晚宴(18：00---19：30)。
4、新春晚會開始(18：30)。
5、領(lǐng)導(dǎo)介紹及領(lǐng)導(dǎo)致詞。
6、節(jié)目表演、互動游戲環(huán)節(jié)、各項獎項抽獎。
7、晚會節(jié)目評選活動及頒獎。
8、晚會結(jié)束(21：45)。
1、本次晚會各單位推選的節(jié)目須在__年1月10日截止;各節(jié)目的審核、篩選須在1月11日前完成;晚會整體彩排須在1月12日前完成。
2、晚會各項獎項抽獎獎品采購須在1月10日前完成;晚會所須物資及演員、工作人員禮品采購須在1月11日前完成。
3、晚會活動所有費用預(yù)算及審批須在1月8日前完成;舞臺搭建、服裝租訂、現(xiàn)場布置須在1月13日15：00前完成。
4、節(jié)目單、主持稿、獎券制作、現(xiàn)場布置所需文檔須在1月11日前完成;各級領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓邀請確認須在1月12日前完成。
5、活動晚宴、餐飲、酒水及物資采購須在1月11日前完成。
6、音響、燈光、拍照、音樂、節(jié)目cd的聘請及確認須在1月12日前完成。
7、主持人化妝、演員服裝整理、晚會各項工作確定須在1月13日18：00前完成。
8、1月13日上午發(fā)放抽獎券于各單位;下午17：30員工到達現(xiàn)場時，將抽獎券投放于抽獎箱，抽獎箱于18：00封箱由晚會組委會保管。
9、員工入場后，各單位做人員核對工作，本此活動員工晚宴、入場、領(lǐng)獎均以員工廠牌為證，請大家參加活動時帶好自己的廠牌，便于組委會工作人員識別。
10、全體晚會組委會成員須在1月13日15：30達到晚會活動現(xiàn)場，進行舞臺現(xiàn)場布置及晚會流程確定工作。
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇四
多年來，急流澎湃、大浪淘沙、歷經(jīng)磨難……。
今天，已成為行業(yè)浪尖的弄潮兒。
嶄新的經(jīng)營理念、優(yōu)秀的人才資源，先進的管理制度結(jié)合高新技術(shù)，成就了亞核品牌，
以火電、核電、石油、化工、造船等相關(guān)領(lǐng)域為市場，國內(nèi)外廣泛進行拓展，周密的營銷網(wǎng)絡(luò)、數(shù)百家親密的合作伙伴，成為具有強勢市場競爭力的行業(yè)典范。
良好的社會信譽及底蘊深厚的企業(yè)文化，形成了亞核完美的內(nèi)涵體系……。
亞核人開創(chuàng)了屬于自己的王國……。
明天，會更好……。
在新的歷程里，亞核人肩并肩、手挽手、心連心，談笑高歌、繼續(xù)猛進……。
二、關(guān)于亞核：行業(yè)經(jīng)典，大家風(fēng)范。
上海亞核閥業(yè)成套有限公司總部位于上海松江塔匯路亞核工業(yè)園，占地面積120多畝，是一家專業(yè)研發(fā)、制造各類閥門及相關(guān)自動化儀表成套設(shè)備的大型高新技術(shù)企業(yè)。公司下轄全資子公司二家，控股公司三家，分公司十二家，擁有總資產(chǎn)1.8億，各類工程技術(shù)人員131名。公司堅持科技興企，注重技術(shù)領(lǐng)先。等國外先進技術(shù)精華，奠定了卓效的新技術(shù)研發(fā)體系，自行研發(fā)了11個系列的新產(chǎn)品;成功應(yīng)用了蒙乃爾合金、雙向奧氏體、鈦合金、wb36、c12a、c4、p91、p92等國際新材料，普遍采用cad、cam等工業(yè)信息化成果;擁有各種先進機械加工、檢測等專用設(shè)備800余臺(套)，產(chǎn)品最大口徑為4000mm，最高壓力為800mpa與4500lb，工作溫度-196～1300℃。為適應(yīng)國內(nèi)外市場需求，公司開發(fā)了系列新產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于火電、核電、石油、化工、煉油、油田、海上鉆井平臺、造船、冶金、食品、制藥等有關(guān)領(lǐng)域，產(chǎn)品暢銷三十多個國家和地區(qū)。
公司始終堅持把用戶的利益放在首位，追求性能可靠，品質(zhì)卓越，爭創(chuàng)世界一流企業(yè)，貫徹用戶滿意工程，以合理的價格，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)為各流體工程作扛鼎巨獻。公司致力于在全國各大中型城市設(shè)立銷售服務(wù)公司或分支機構(gòu)，形成了一個強大的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，徹底解決了用戶的后顧之憂，使公司的產(chǎn)品進一步向新領(lǐng)域拓展，誠摯邀請各界朋友廣泛合作，共創(chuàng)一個美好未來。
三、關(guān)懷鼓勵：如沐春風(fēng)，關(guān)懷備至。
我們之所以小有成就，是因為站在巨人的肩上，
如果沒有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、社會各界的厚愛、諸多友人的支持，就沒有亞核的今天。
我們把激動人心的關(guān)懷化作不斷前進的源動力，
鞭策著、激勵著，
喜悅與感激的熱淚從臉上滑落……。
我們創(chuàng)造了一幕幕激動人心的時刻和一個個振奮人心的成果!
四、辦公環(huán)境/生產(chǎn)廠區(qū)：寬松舒暢，氣派大方(一些場面用小字標出，如：行政樓等)。
五、榮譽資質(zhì)：卓越品質(zhì)，資質(zhì)為證。
多年來，亞核人心懷感激，卻無以回報……。
亞核惟有視品質(zhì)為生命、以創(chuàng)新為宗旨，盡心盡力、孜孜不倦，回贈社會、回報祖國，為民族工業(yè)的發(fā)展奉獻自己的光和熱!
六、組織機構(gòu)：規(guī)范管理，高效協(xié)作。
高效率、協(xié)作化的組織結(jié)構(gòu)體系，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以市場需求為導(dǎo)向，尋求資源的最佳組合，以使我們的組織不斷健康成長，充滿活力、生機。
七、科研力量：精英才俊，銳意進取。
亞核視科技研發(fā)為企業(yè)生命力，深諳是人才團隊的智慧成就了亞核的品牌、品質(zhì)，為使亞核產(chǎn)品更趨完美，不吝重金聘請一批高級技術(shù)顧問和高職稱的研究制造專業(yè)人士、高級工程師加盟，用他們的智慧培養(yǎng)員工，加上生產(chǎn)工人孜孜以求的工作態(tài)度，注重每一個生產(chǎn)細節(jié)，從而形成了亞核在強勢品牌戰(zhàn)略中最堅不可摧的堡壘。
亞核人知道，只有好的管理、好的理念、好的人才還是不夠的，還要有精良的設(shè)備才代表企業(yè)擁有強大的生產(chǎn)能力，并確保產(chǎn)品的卓越品質(zhì)。
亞核引進了國際先進水平的生產(chǎn)加工設(shè)備和技術(shù)人才，擁有高精度的數(shù)控機床、大型加工設(shè)備和特種工藝設(shè)備，為產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展提供了有力保障。
檢測體系：精細完美，嚴謹務(wù)實。
八、服務(wù)與市場：立足市場，用心服務(wù)。
保障售前、售中、售后全過程的中心服務(wù)是我們的宗旨，它日益成為廣大客戶對公司提出的基本要求，我們不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，提升員工的服務(wù)意識等一系列措施，使每個亞核的用戶都能體會我們的服務(wù)口號“體您所需、用心服務(wù)”。此外，我們已組建了集銷售、服務(wù)與一體的強大營銷網(wǎng)絡(luò)，公司的新產(chǎn)品和各種服務(wù)都能及時、全面地到達市場和用戶，形成了完善的產(chǎn)品研發(fā)機制和網(wǎng)絡(luò)運行機制。
九、驕人業(yè)績：經(jīng)典工程，品質(zhì)永恒。
胸有鴻鵠之志，方可一舉萬里。正是在這種宏偉方針指引下，多年來，亞核積極開拓，不斷進取，并充分利用現(xiàn)代科技信息網(wǎng)絡(luò)及時把握市場信息，從未停止過前行的步伐。時至今日，經(jīng)歷過幾多風(fēng)雨洗禮的亞核閥業(yè)，在執(zhí)著和創(chuàng)新中一路走來，務(wù)實的亞核人始終穩(wěn)步前行，已在火電、核電、石油、化工、煉油、油田、海上鉆井平臺、造船、冶金、食品、制藥等相關(guān)領(lǐng)域都取得了諸多輝煌成就。
十、企業(yè)文化：以人為本，開拓進取。
伴隨時代發(fā)展而出現(xiàn)無限競爭的局面，亞核十分重視員工文化素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。不斷借鑒國外企業(yè)文化的成功經(jīng)驗鼓勵他們發(fā)揮個性，通過多種形式的教育與集訓(xùn)，使每個員工技能更加專業(yè)化，堅定應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的必勝信心。
亞核全體員工以“和睦共處、同舟共濟”的哲學(xué)為基礎(chǔ)，以交心、競爭、成長、進步為行為標準，與公司同步共行、發(fā)展壯大。
十一、產(chǎn)品展示：精品典范，精彩無限。
十二、寄語未來：鑄就民族品牌，走向世界舞臺海闊憑魚躍，天高任鳥飛。
在市場大潮的洗禮中，亞核勇于進取，逐步完善，建立了適應(yīng)市場需求的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，成熟的技術(shù)、凝聚的人才，讓亞核正闊步向更深更廣的領(lǐng)域開拓。亞核如朝陽，為民族品牌走向世界而奮力拼搏，亞核如雄鷹，朝著做世界閥門行業(yè)強者的目標奮勇前行!
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇五
3、 增添公司員工的.集體語言精神觀念。
參與人員：公司各級領(lǐng)導(dǎo)、公司全體職工。
活動時間：20xx年12月xx日xx點(時間初步預(yù)定)
活動地點：公司幾樓會議室
1.公司元旦聚餐
2.公司領(lǐng)導(dǎo)致詞
3.文藝演出
(二)、晚會協(xié)調(diào)進展期(時間節(jié)點)，本階段主要完成節(jié)目的排練、節(jié)目單編排、舞臺燈光音響設(shè)備、背景墻布置、物品購置等工作。
(三)、晚會倒計時(時間節(jié)點)，本階段主要完成晚會全過程(包括節(jié)目單)確定、彩排、末期宣揚工作、對現(xiàn)場內(nèi)外進行布置。
(四)、晚會正式演出期間(時間節(jié)點)
1.支配演職人員以及后期參賽全部節(jié)目排練工作
2.現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的接待工作、觀眾進出會場秩序
3.晚會開頭前后的現(xiàn)場秩序的維持工作及各項后勤保障工作
4.晚會后的收尾工作
全部進場員工進場前簽到，并填寫一張自己名字的抽獎劵，投入抽獎箱，晚會結(jié)束時可參與抽獎)
1、主持人開幕
2、領(lǐng)導(dǎo)致詞
3、由領(lǐng)導(dǎo)宣布元旦晚會正式開頭
4、節(jié)目表演開頭
5、活動結(jié)束
可在節(jié)目中穿插互動小嬉戲，小嬉戲可由員工現(xiàn)場報名參與。參賽者均可獲獎品一份，獲勝者還可額外獲得精致獎品一份。
嬉戲：步步為贏
支配領(lǐng)導(dǎo)在抽獎箱中對參與晚會的全體職工進行“幸運大抽獎”活動。獎項共三項：一等獎1名、二等獎3名、三等獎5名。
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇六
公司企業(yè)形象宣傳主要針對公司內(nèi)部辦公環(huán)境，其主要目的為：
1、整合公司形象，加強公司形象的.宣傳力度。
2、對外能夠起到宣傳公司企業(yè)文化、公司主要業(yè)務(wù)架構(gòu)、公司主要研究產(chǎn)品、公司會議活動成功案例的作用。
3、對內(nèi)能夠讓員工及時了解公司基本架構(gòu)及最新業(yè)務(wù)開展方向、激勵員工的工作熱情。
為了能夠更好地達到企業(yè)形象宣傳的效果，加強公司整體形象
的整合，凝聚員工內(nèi)部力量，創(chuàng)造適合公司形象的人性化的氛圍，提出以下具體建議：
1、宣傳主體：
（1）公司產(chǎn)品和服務(wù)（研究報告、會議活動等）
（2）公司品牌形象
2、宣傳涉及區(qū)域：
（1）前臺
（2）辦公工位
（3）辦公區(qū)域墻面
（4）會議室/會客室
3、具體區(qū)域/表現(xiàn)形式說明：
（1）企業(yè)文化宣傳部分以公司整體形象廣告為主，配合簡潔文案，達到整體宣傳效果。區(qū)域包括前臺、辦公區(qū)主要通道。約6幅海報/噴繪。
（2）公司主要業(yè)務(wù)架構(gòu)、主要研究產(chǎn)品、會議活動等成功案例
作為此次形象宣傳的重點，對以上幾項內(nèi)容進行全新設(shè)計，區(qū)域包括辦公區(qū)周圍墻面、會議室/會客室，共約14幅海報/噴繪。其中：
l公司會議活動成功案例4幅左右――市場年會系列、服務(wù)年會、用戶年會、經(jīng)濟年會；
（3）公司logo墻，在大會議室的一面墻及前臺門口處分別制作2面公司logo墻面，以便為媒體采訪、團隊合影時作為背景使用，以強化公司品牌整體形象。
（4）前臺的標志換成公司新logo，并將接待臺外包裝翻新。
項目
金額（元）
備注
設(shè)計費
20幅海報/噴繪，80元/個
海報/噴繪制作費
20幅，300元/個
logo墻制作費
前臺包裝費
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇七
大浪淘沙，始見真金。中國博潤醫(yī)療投資集團立足?？?，投資單病種的?？漆t(yī)院，依托長三角，輻射全國，創(chuàng)造了自建、合作、開發(fā)的典范，在資金實力、公司規(guī)模、市場占有率、設(shè)備技術(shù)、創(chuàng)新及專業(yè)人才的積累方面成為醫(yī)療投資領(lǐng)域的佼佼者。
今天，博潤正以先進的企業(yè)文化為牽引力，以超常規(guī)、跨躍式的發(fā)展速度為動力，不斷提高企業(yè)和員工的價值觀層面，不斷夯實企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，正經(jīng)歷著鳳凰涅磐式的蛻變。
路漫漫其修遠兮!面向未來，博潤深感責(zé)任之大、使命之重，我們將眾志成城、奮勇拼搏，力爭把博潤建設(shè)成為全國民營醫(yī)療行業(yè)最具價值和創(chuàng)造力的企業(yè)集團，在業(yè)界保持最強勁的發(fā)展勢頭，不斷開創(chuàng)博潤發(fā)展的新局面。
陳國森(簽名)。
【簡介】。
江南佳麗地、帝王金陵州，國際醫(yī)療行業(yè)一顆璀璨的明珠——博潤醫(yī)療投資集團就誕生在這里——中國南京。
博潤從創(chuàng)立之初只有幾名員工的默默無聞，發(fā)展到現(xiàn)在擁有數(shù)千名員工、凝聚天下英才共創(chuàng)偉業(yè)，從只有數(shù)十平米的簡陋辦公室，發(fā)展到如今的現(xiàn)代化總部大廈、生物科研產(chǎn)業(yè)園，從開始只有一家白癜風(fēng)防治研究所，發(fā)展到擁有五十多家獨資、合作醫(yī)療院所，遍布長三角、珠三角和環(huán)渤海等中國東、西部經(jīng)濟發(fā)達城市。
未來，博潤集團旗下獨資及合作醫(yī)院將突破300家，連鎖化、信息化的管理平臺初步形成，博潤將成為產(chǎn)、學(xué)、研、治一條具有生命力的產(chǎn)業(yè)鏈，為集團的迅猛騰飛積聚了雄厚的力量。
??。
【集團公司部分直屬機構(gòu)】。
【企業(yè)文化理念】。
企業(yè)宗旨：博天下英才共創(chuàng)偉業(yè)，潤醫(yī)學(xué)精粹惠澤百姓。
企業(yè)精神：團隊、務(wù)實、創(chuàng)新、進取。
價值取向：對社會所肩負的責(zé)任與使命。
核心價值觀：被更多的人認可。
人才理念：以人為本。
企業(yè)愿景：立足?？?，投資單病種的專科醫(yī)院先做強、再做大、多元化投資醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，創(chuàng)我國現(xiàn)代化醫(yī)院投資管理公司的知名品牌。實現(xiàn)員工、企業(yè)、社會共同發(fā)展。
企業(yè)口號：超越夢想。
【胸懷篇】。
一份撼世氣度超然顯現(xiàn)。
博天下英才共創(chuàng)偉業(yè)，潤醫(yī)學(xué)精粹惠澤百姓。醫(yī)者，唯有大愛仁心，方可懸壺濟世，從博愛之都輻射全國，博潤始終堅持以大愛為懷，被國人監(jiān)督于無形，注視于無聲之中。體現(xiàn)著博潤兼收并蓄、開放通融、愛傳萬家的執(zhí)著追求。
《老子》曰：“敦兮其若樸，曠兮其若谷。”博潤人正是抱有這種虛懷若谷、前瞻超脫的廣闊胸襟，預(yù)示著一種非凡天下的收攬。
博潤視員工為伙伴，把人才視為資本。數(shù)千名員工，其中高、中級醫(yī)療技術(shù)人員、專家、投資顧問、高級管理人才占總數(shù)的40%以上。充沛人力資源、智囊團作為企業(yè)發(fā)展源動力，是何等的撼世氣度，博潤之胸懷，超然顯現(xiàn)。
【價值篇】。
一種價值之美輝煌無限。
博潤誓做人類生命健康工程的領(lǐng)跑者，以“海納百川、有容乃大”之恢宏氣勢在中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域成為行業(yè)的“領(lǐng)軍人物”和“標桿”，把投資單病種的專科醫(yī)院作為企業(yè)立足之本，并圍繞醫(yī)療開辟了醫(yī)院經(jīng)營管理、生物醫(yī)藥科研開發(fā)、健康保健管理三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。伴隨中國醫(yī)療市場改革與重組的不斷深化，博潤進入了一個高起點、規(guī)模化的飛速發(fā)展時期。
博潤的醫(yī)療經(jīng)營機構(gòu)遍布全國乃至全球，今天，博潤擁有：國內(nèi)外科研機構(gòu)六家，國內(nèi)價值在三億元以上的醫(yī)院20家，國內(nèi)外戰(zhàn)略品牌合作醫(yī)院100家，每年有100萬病人經(jīng)過治療實現(xiàn)康復(fù)，有1000萬網(wǎng)絡(luò)咨詢患者受益，此類指標每年以30%的速度增長。
博潤的價值之美，輝煌無限。
【文化篇】。
一個文化靈魂深邃厚重。
博潤傳承了：聽到、看到、想到、悟到最后一定做到的樸實而又經(jīng)典的文化信仰，恰如其分的印證了一個現(xiàn)代哲人曾經(jīng)說過的：企業(yè)擁有了文化，就如同人有了靈魂，前進的腳步才能勇往直前。
文化，作為一種資源，被博潤視為企業(yè)的靈魂與核心價值體系，并滲透進企業(yè)經(jīng)營的方方面面，堅持“博潤人以被更多人認可為心愿，以被社會認可為宗旨”的價值觀，以“對社會所肩負的責(zé)任與使命”為價值取向的信念，鑄就了博潤強大的內(nèi)在凝聚力和創(chuàng)造力，從而建立了博潤獨特的企業(yè)文化。
博潤的文化靈魂，深邃厚重。
【藍圖篇】。
—幅魅力藍圖波瀾壯闊。
有遠見才有未來，有生命力方有價值。博潤引領(lǐng)著一個行業(yè)的健康發(fā)展，一個時代的騰飛!成長中的博潤，以非凡的魄力締造著輝煌與夢想!在機遇和挑戰(zhàn)面前，團隊、務(wù)實、創(chuàng)新、進取，并為之付出不懈努力，已經(jīng)成為每一位博潤人的共識。
“百舸爭流，千帆竟渡”。未來，博潤旗下獨資及合作醫(yī)院將突破300家，連鎖化、信息化的管理平臺穩(wěn)步形成;生物科研產(chǎn)業(yè)園的投入使用，博潤形成了集產(chǎn)、學(xué)、研為一體的現(xiàn)代化健康產(chǎn)業(yè)鏈。
用高智慧釀造高起點，以高起點撬動高速度，仔細品味，用心解讀博潤的昨天、今天和明天，一幅大氣恢弘、渾然天成、氣勢磅礴的藍圖躍然紙上。
超越夢想，騰飛博潤!
【學(xué)術(shù)交流篇】。
一種交流溝通啟迪智慧。
思想在碰撞中閃光，智慧在交流中成長。面對日新月異的世界，博潤堅持學(xué)習(xí)、交流、溝通，積極參與協(xié)辦國內(nèi)外高層次、高水平、綜合性的學(xué)術(shù)交流活動，包括在北京釣魚臺國賓館召開的“gx-b白癜風(fēng)臨床科研與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化推廣學(xué)術(shù)大會”，在廣州舉行的“中國白癜風(fēng)臨床科研與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化推廣學(xué)術(shù)大會華南峰會”等，通過這些活動，全國頂尖專家、學(xué)者進行智慧的交融，旨在將科研技術(shù)成果廣泛應(yīng)用于臨床。
博潤希冀在碰撞的火花中進一步加強科研工作者技術(shù)分析、總結(jié)和學(xué)術(shù)交流能力的培養(yǎng)，營造較強的學(xué)術(shù)氛圍，增強技術(shù)創(chuàng)新力和核心競爭力。
博潤的思想結(jié)晶，熠熠生輝。
【社會公益篇】。
一份愛心傳遞共筑天堂。
醫(yī)者仁心，大愛無疆，博潤誓做慈愛的信使，積極投身社會公益，不僅嚴格把關(guān)旗下投資合作機構(gòu)的衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和專家隊伍的技術(shù)實力，保障患者切身利益，促進醫(yī)界良性競爭,而且致力于把難治難愈的疑難雜癥做精做專，為廣大患者帶來康復(fù)希望，為和諧社會構(gòu)建出力。
博潤以捐助民營醫(yī)院、推動民營醫(yī)院更多從事公益性服務(wù)為榮。全國白癜風(fēng)康復(fù)愛心通道的正式啟動見證了我們的承諾——為患者架起通向健康彼岸的橋梁——多個大型公益基金援助工程，開展各種形式的預(yù)防、治療、康復(fù)科普講座，并提供正確導(dǎo)醫(yī)方向和心理疏導(dǎo)，使受益群體范圍不斷擴大。
愛心呵護生命，博潤的愛之火炬，傳承不滅。
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇八
一、指導(dǎo)思想：
1、突出職教特點——以就業(yè)為導(dǎo)向，以能力根本，注重實踐，全面發(fā)展。
2、突出本校特色——德育為先，技能為本，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力創(chuàng)新，追求發(fā)展。
3、出版最終目的——讓拿到這本畫冊的讀者，第一感覺就肯定，近三年來順德區(qū)胡寶星職業(yè)技術(shù)學(xué)校辦學(xué)思路十分明確，繼續(xù)堅持艱苦創(chuàng)業(yè)，又取得了新的巨大發(fā)展。
二、整體思路。
我校自2006年被評為廣東省重點中等職業(yè)學(xué)校之后，進一步確立了“加強內(nèi)涵發(fā)展，創(chuàng)辦‘四滿意’學(xué)?！钡霓k學(xué)思想，經(jīng)堅持不懈的努力，在多方面取得了新的顯著成績。為此，我們要乘“省重”復(fù)評之機，適時引進市場營銷的理念和策略，通過制作畫冊，向社會展示良好的公眾形象——把我校的發(fā)展策略、發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展成果和未來追求（優(yōu)秀的'教師團隊、一流的設(shè)備設(shè)施、創(chuàng)新的課堂教學(xué)、扎實的技能教育、興旺的成人教育、實效的養(yǎng)成德育、多彩的校園文化、主要的專業(yè)介紹、歷年的榮譽成果等方面），鮮明地展示于人。
在畫冊制作之前必須要以綜合的眼光來考慮，不但要突出我校的特色，還要照顧到更多人的視覺，整本畫冊的版式設(shè)計應(yīng)簡約而又富有現(xiàn)代氣息。所以，我們應(yīng)從以下幾點來考慮加以整體設(shè)計和制作：
（2）大塊用色、精準用圖；
（3）以色為主，突出職教“就業(yè)、技能”的特點，以色為輔，助襯出我。
?！暗掠?、技能、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、發(fā)展”的特色；
（4）文字排版盡可能以現(xiàn)代構(gòu)圖方式體現(xiàn)，努力做到言簡而圖茂。
三、具體方案。
1、規(guī)格：
尺寸大小：28×26cm；選用紙質(zhì)：180克銅版紙；全冊頁數(shù)：共頁。
2、結(jié)構(gòu)與內(nèi)容：
（1）封面。
構(gòu)思：封面、封底連圖。
圖片：?；?、校園全景。
（2）前言（p1-2）。
構(gòu)思：文字套圖。
圖片：新綜合實訓(xùn)樓規(guī)劃圖。
（3）學(xué)校大事記（p3-4）。
構(gòu)思：頁面連圖、文字套圖。
圖片：近三年主要大事（省重學(xué)校、知識產(chǎn)權(quán)試點學(xué)校、現(xiàn)代教育技術(shù)實驗學(xué)校、省重專業(yè)、教學(xué)開放日等）。
（4）領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷（p5-6）。
構(gòu)思：組圖兼簡要說明。
圖片：各級領(lǐng)導(dǎo)視察照（近三年圖照）。
（5）師資優(yōu)勢（p7-8）。
構(gòu)思：組圖。
圖片：學(xué)校行政辦公照、會議照（2張）。
區(qū)級以上骨干教師、優(yōu)秀教師照（若干）。
（6）德育管理（p9-10）。
構(gòu)思：組圖。
圖片：各項德育活動圖照。
構(gòu)思：組圖。
圖片：各類教學(xué)活動、學(xué)生實習(xí)照。
（8）專業(yè)規(guī)劃。
構(gòu)思：文字套圖。
圖片：專業(yè)場室、設(shè)施設(shè)備、學(xué)生實習(xí)。
構(gòu)思：文字套圖。
圖片：專業(yè)場室、設(shè)施設(shè)備、學(xué)生實習(xí)。
構(gòu)思：文字套圖。
圖片：專業(yè)場室、設(shè)施設(shè)備、學(xué)生實習(xí)。
構(gòu)思：文字套圖。
圖片：專業(yè)場室、設(shè)施設(shè)備、學(xué)生實習(xí)。
構(gòu)思：文字套圖。
圖片：專業(yè)場室、設(shè)施設(shè)備、學(xué)生實習(xí)。
構(gòu)思：文字套圖。
圖片：專業(yè)場室、設(shè)施設(shè)備、學(xué)生實習(xí)。
構(gòu)思：文字套圖。
圖片：專業(yè)場室、設(shè)施設(shè)備、學(xué)生實習(xí)。
構(gòu)思：組圖。
圖片：各項校園文體活動圖照。
構(gòu)思：組圖。
圖片：各項科技競賽場景、獲獎?wù)?、獎品照?BR> 構(gòu)思：表格套圖。
圖片：成人授課圖景、畢業(yè)照、項目表。
構(gòu)思：表格套圖。
圖片：各項學(xué)校獲獎?wù)w照，獎杯、獎牌、錦旗照。
（13）封底。
構(gòu)思：封面、封底連圖。
圖片：校園全景。
四、實施步驟。
組長：陳慶國（審核、確認）。
副組長：黃艷群（板塊審核、協(xié)調(diào)）。
熊東升（板塊審核、協(xié)調(diào)）。
成員：吳曉偉（整體設(shè)計、制作督促、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)）。
徐蕾（事務(wù)統(tǒng)籌）。
王青松（材料整合、設(shè)計制作）。
楊海?。ú牧鲜占?、輔助制作）。
各處室（相關(guān)材料提供、制作協(xié)助）。
按照設(shè)計收集近期相關(guān)文字、照片材料，準備相關(guān)場室設(shè)備。放置處：ftp-學(xué)校辦公室-2012年畫冊素材。
3、制作（10月8-30日）。
充分利用每天活動課或周六日時間，分板塊推進各項制作。
4、初審（11月1-2日）。
針對初稿，提出意見建議。
5、修正、二審（11月5-9日）。
五、注意事項。
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇九
我們公司所屬行業(yè)是皮毛服飾業(yè)，自購原材料，外包給工業(yè)區(qū)內(nèi)的皮毛服飾加工中心，自銷或聯(lián)系銷售商銷售成品。公司規(guī)模較小，員工人數(shù)20名。位于“裘皮之都”滄州-肅寧工業(yè)區(qū)。辦公場所占地面積約100平方米。主要針對的是20-30歲的普通女性消費者。
我們的產(chǎn)品主要有圍巾系列、衣領(lǐng)系列、馬甲系列 、大衣系列等毛皮服飾。針對年輕女性的審美觀，價值觀，引進不同風(fēng)格的服飾，可愛型，時尚型，成熟型等，滿足不同需求的消費者。
（一）品牌策略
采用統(tǒng)一品牌策略（力卓牌）的最明顯的優(yōu)點就是，有利于企業(yè)樹立統(tǒng)一的形象和提高整體識別度，極大限度地加深消費者對這個品牌的印象與記憶。因為，企業(yè)所生產(chǎn)的眾多的產(chǎn)品如果都采用了統(tǒng)一個品牌，更一步的是，這個品牌又與企業(yè)名稱相一致，那么，就能夠使這個品牌或企業(yè)名稱得到最廣泛的顯現(xiàn)與披露，反復(fù)、輪番地沖擊消費者的感官。
撇開品牌價值與企業(yè)形象塑造的角度，僅從企業(yè)經(jīng)營的成本方面來看，統(tǒng)一品牌策略有利于企業(yè)采用統(tǒng)一化的包裝、宣傳等手段，從而節(jié)約了大量的包裝和促銷的費用，增強了企業(yè)的規(guī)模效益，節(jié)約了企業(yè)的經(jīng)營成本。
（二）包裝策略
1、附贈品包裝策略，根據(jù)顧客購買商品的價位贈與相應(yīng)的優(yōu)惠券。附優(yōu)惠券包裝是一種便宜的分送優(yōu)惠券的方法。是刺激消費者連續(xù)采購該產(chǎn)品的有效方法。在消費者使用該優(yōu)惠券采購之前，投入成本很少。
2、分等級包裝策略，即對同一商品的不同等級產(chǎn)品采用不同的包裝，作為這一策略的擴展，企業(yè)把所有產(chǎn)品按品種和等級不同采用不同等級的包裝，例如分為精品包裝和普通包裝。這種策略能突出商品的特點，與商品的質(zhì)量和價值協(xié)調(diào)一致，并滿足了不同購買水平的消費者的需求，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量等級不同采取不同的包裝。
（三）產(chǎn)品組合策略
我們采用雙向延伸的產(chǎn)品組合策略。主打商品是中檔商品，適合廣大普通消費者。雙向延伸一方面增加高檔產(chǎn)品，例如珍稀貂皮大衣；另一方面增加低檔產(chǎn)品，例如兔毛手套、衣領(lǐng)等飾品，從而擴大市場，但是我們?nèi)匀粋?cè)重中低檔產(chǎn)品。
（四）產(chǎn)品生命周期的營銷策略
1、投入期：在投入期采用快速滲透策略，大幅度降低產(chǎn)品價格以吸引顧客，同時通過電視媒體、報紙、雜志刊登廣告，大力宣傳我們的產(chǎn)品。在專賣店大搞促銷活動，例如買大衣贈手套、舉辦抽獎活動等。
2、成長期：在這一階段我們把廣告宣傳的重點轉(zhuǎn)到建立公司形象上來，向顧客宣傳我們的企業(yè)文化，建立專屬于我們公司的歌曲。建立會員制度，節(jié)假日會員將會收到我們精心準備的小禮物，從而維系老顧客，并建立了良好的口碑。在此基礎(chǔ)上相應(yīng)的上調(diào)產(chǎn)品價格，激發(fā)對價格比較敏感的消費者的購買欲望。
3、成熟期：增加一個新的細分市場——中年女性市場，這個年齡階段的女性事業(yè)蓬勃發(fā)展，擁有一定的經(jīng)濟實力。相應(yīng)的進行產(chǎn)品改良，增加產(chǎn)品的款式、規(guī)格，以適應(yīng)中年女性對時尚的追求。
（一）滲透定價法
滲透定價策略是一種低價定價策略。這種價格策略就是先將產(chǎn)品的價格定得盡可能低一些，使新產(chǎn)品迅速被消費者所接受，優(yōu)先在市場取得領(lǐng)先地位。例如，圍巾、衣領(lǐng)的定價就是采用的這種定價策略，一般價位在100——300元不等，屬于中低價位，能夠被大眾消費者隨接受。
（二）消費者感受價值定價法
感受價值的買方在觀念上和心理上認同的價值，并非產(chǎn)品的實際價值。隨著企業(yè)不斷壯大和發(fā)展，企業(yè)通過一系列的策略和活動來提升品牌的價值，例如通過類似“愛情恒久遠，一顆永流傳”的廣告、時裝秀等。
（三）時間差別定價策略
時間差別定價策略對于不同季節(jié)、不同時期甚至不同地點的產(chǎn)品或服務(wù)分別制定不同的價格。裘皮服飾有保暖功能，所以我們在冬季將價格抬高，大衣系列定在500元以上，馬甲系列定在300——500元。而對夏季采取降價策略，一般定于7——8折出售。
（四）產(chǎn)品生命周期階段。
考慮到裘皮服飾已屬于處在成熟期的產(chǎn)品，我們采取采用加大廣告以及提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)以滿足顧客個性化的需要，在企業(yè)成長的后期，我們將充分利用網(wǎng)絡(luò)的互動性，讓顧客自己設(shè)計產(chǎn)品，以滿足其個性化的需要。
再有，我們也會緊追時尚的潮流，在必要的時候，我們也會和大型的設(shè)計公司合作生產(chǎn)出前衛(wèi)的產(chǎn)品，總的來說，裘皮服裝以及飾品不僅要滿足消費者對保暖的要求更要滿足其對“美”得需求，另外，在前沿產(chǎn)品的推廣上，我們會與相關(guān)的企業(yè)舉辦一些大型的推廣活動，例如，時裝秀等，充分吸引消費者的眼球，刺激需求。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，公司逐漸實現(xiàn)向股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)變，同時，實現(xiàn)產(chǎn)品的高市場占有。除此之外，更加注重對專賣店的經(jīng)營，已達到對銷售渠道的掌控，將專賣店以復(fù)制的模式不斷進行國際化推廣，也更加重視對自有品牌的構(gòu)建，已實現(xiàn)產(chǎn)品的增值，做大做強，最后，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，制定行業(yè)標準。
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇十
項目名稱：
啟動時間：
準備注冊資本：
項目進展：（說明自項目啟動以來至目前的進展情況）
主要股東：（列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。）
組織機構(gòu)：（用圖來表示）
主要業(yè)務(wù)：（準備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。）
盈利模式：（詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。）
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：（行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。）
2.1成立公司的董事會：（董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話）
2.2高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負責(zé)人、主要營銷負責(zé)人、主要財務(wù)負責(zé)人（姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。）
2.3激勵和約束機制：（公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。）
4.1項目的技術(shù)可行性和成熟性分析
4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述
（1）基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容
（2）技術(shù)創(chuàng)新點
4.1.2項目成熟性和可靠性分析
4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：（產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機構(gòu)鑒定；國內(nèi)外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。）
4.3后續(xù)研發(fā)計劃：（請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。）
4.4研發(fā)投入：（截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。）
4.5技術(shù)資源和合作：（項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。）
4.6技術(shù)保密和激勵措施：（請說明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。）
5.1行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。）
5.2市場前景與預(yù)測：（全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。）
5.3目標市場：（請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進行詳細說明。）
5.4主要競爭對手：（說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢）
5.5市場壁壘：（請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策）
5.6swot分析：（產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的`優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅）
5.7銷售預(yù)測：（預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額）
6.1價格策略：（銷售成本的構(gòu)成，銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策）
6.2行銷策略：（請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實施辦法）
6.3激勵機制：（說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法，對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制）
7.1產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等）
7.2生產(chǎn)人員配備及管理
9.1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：（希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益）
9.2資金用途和使用計劃：（請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。）
9.3投資回報：（說明中小企業(yè)融資后未來3—5年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。）
9.4財務(wù)預(yù)測：（請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3年項目預(yù)測的資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。）
11.1主要風(fēng)險：（請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、對項目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。）
11.2風(fēng)險對策：（以上風(fēng)險如存在，請說明控制和防范對策。）
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇十一
隨著企業(yè)形象宣傳片大戰(zhàn)的日愈高漲及加入宣傳行列的企業(yè)日愈普遍，企業(yè)形象宣傳片一味的追求地新奇的表現(xiàn)形式和唯美的畫面及同化了假、大、空的內(nèi)容的情況日愈嚴重，令目標受眾對企業(yè)獨特的文化理念、整體風(fēng)貌和實力成就等實質(zhì)內(nèi)容常常是丈二和尚摸不著頭腦，極大削弱了企業(yè)形象的宣傳效果。
為什么會出現(xiàn)這種情況？
大部分企業(yè)實力有限，他們只好避實擊虛，迂回宣傳自己；
廣告人員一味追求標新立異的效果造成。
實力企業(yè)需要怎么樣的宣傳片？
根據(jù)目標受眾，表現(xiàn)內(nèi)容重點突出、結(jié)構(gòu)清晰、情節(jié)合理又具有時尚的現(xiàn)代感、能夠地表達出其獨特的文化理念、經(jīng)營戰(zhàn)略和實力成就等實質(zhì)性的內(nèi)容和展現(xiàn)企業(yè)蒸蒸日上的面貌，反映企業(yè)無限發(fā)展前景的宣傳片是實力企業(yè)所需要的。
萬馬房產(chǎn)集團是“全國民營500強企業(yè)”——浙江萬馬集團控股的子公司，具有國家房地產(chǎn)開發(fā)二級資質(zhì)。其規(guī)模與實力在國內(nèi)同行業(yè)中可以說是首屈一指的。
因此大部分企業(yè)宣傳片極力回避的務(wù)實的宣傳方式，正是萬馬房產(chǎn)集團的宣傳優(yōu)勢所在。
基于上述分析，如何做到，表現(xiàn)內(nèi)容重點突出、結(jié)構(gòu)清晰、情節(jié)合理又具有現(xiàn)代感、如何準確地傳達出萬馬集團歷史長久、組織架構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理狀況、文化理念、現(xiàn)在成就的實質(zhì)內(nèi)容，展現(xiàn)企業(yè)蒸蒸日上的面貌，反映企業(yè)發(fā)展的無限前景，應(yīng)該是我們企業(yè)的出發(fā)點和終極目標。
（一）清晰的情節(jié)思路
在情節(jié)安排上，我們將圍繞“引子—展現(xiàn)—展望”的主線展開，巧妙地借用集團公司的企業(yè)口號，企業(yè)精神和企業(yè)目標內(nèi)涵，將集團企業(yè)的簡介、架構(gòu)、歷史、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理狀況、企業(yè)成就、文化理念、人才隊伍、未來展望等內(nèi)容展現(xiàn)在片內(nèi)。
（二）張馳有度的表現(xiàn)風(fēng)格
眾所周知，影視作品是由語言、字幕、畫面和音樂構(gòu)成的一門綜合藝術(shù)，其表現(xiàn)風(fēng)格是由具體情節(jié)內(nèi)容所決定。
由于本專題片情節(jié)內(nèi)容具有一種在激越中帶有溫婉，舒展中不失恢弘的意境，表達一種來自企業(yè)自身的大氣、闊胸懷、自信力。因而，在制作過程中我們會根據(jù)四者的密切的配合，使制作完成的企業(yè)專題片整體風(fēng)格表現(xiàn)的`張馳有度，在美好之中凸顯一種煽動性和感染力。
（三）時尚現(xiàn)代的表現(xiàn)手法
1、“引子”部分
整合萬馬房產(chǎn)集團的logo的構(gòu)圖表現(xiàn)和寓意，先推出logo和“萬馬房產(chǎn)”字體，而后運用3d技術(shù)，將logo進行拆分，標志中的“圓點”成了廣闊大草原上冉冉升起朝日，一群英姿勃發(fā)，凌空欲飛的駿馬迎著旭日互相追逐向前奔跑，給人以震撼力，以此來展現(xiàn)萬馬房產(chǎn)集團奮發(fā)進取，不懈追求的大氣勢。配上激越的音樂并完成與下篇的自然轉(zhuǎn)合。
推出的字幕為“素質(zhì)決定實力”，它既是企業(yè)的口號，又巧妙地于片頭字幕身份相契合。暗示著萬馬房產(chǎn)注重素質(zhì)、精益求精、永不停步的企業(yè)精神。
旁白力求精美大氣。
2、“展現(xiàn)”部分
由上篇過渡到本篇，以舒緩的節(jié)奏來展開?？紤]片長的約束，盡量淡化企業(yè)的發(fā)展過程，而是著重凸顯企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、管理狀況、企業(yè)成就、文化理念、人才隊伍。本篇是由企業(yè)面貌和驕人業(yè)績配以說明力的文字、證書，再加上3d動畫等技術(shù)來完成的。
展示的內(nèi)容以推出的字幕加以分類解說：
“企業(yè)品牌，實力鑄就”企業(yè)簡介。
“根深葉茂、生生不息”：體現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)，項目公司的概況，突出其全國化。
“誠以立信、質(zhì)以建業(yè)”：介紹開發(fā)項目獲得獎項與榮譽。
“發(fā)展企業(yè)，回報社會”：主要體現(xiàn)重視人才和企業(yè)文化建設(shè)。
它即是萬馬的企業(yè)的精神，又巧妙與展現(xiàn)的內(nèi)容相契合，一方面暗示萬馬集團虛懷若谷，非常注重汲取國內(nèi)外先進開發(fā)理念和管理經(jīng)驗，積極在各個領(lǐng)略開拓創(chuàng)新；另一方面誠信立名，非常注重團結(jié)屬下的企業(yè)實體，同心同德，在激烈的市場競爭中乘風(fēng)破浪，奮勇前進。
旁白立求文字精美，有說服力。
3、“展望”部分
本部駿馬繼續(xù)向著太陽奔跑沖鋒的畫面來收尾，強化沖鋒的氣度與力量，與開篇的畫面內(nèi)涵相呼應(yīng)，把調(diào)子揚起來，并把集團企業(yè)形象予以進一步提升。以展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的藍圖和美好明天。
推出字幕“龍馬精神，創(chuàng)造輝煌”，它既是萬馬企業(yè)的目標，雙巧妙地與片尾的“展望”內(nèi)容相契合。
旁白立求文字精美，大氣，自信。
鏡頭一：萬馬房產(chǎn)logo從背景中推出
背景音樂：雄壯的音樂響起/漸漸減速弱
字幕：（屏幕下方）
浙江萬馬集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
鏡頭二：由logo中“圓點”切換到廣闊大草原上冉冉升起朝日，一群英姿勃發(fā)，凌空欲飛的駿馬迎著旭日互相追逐向前奔跑。
背景音樂：（弱）交響樂/持續(xù)
配音：新世紀的太陽已經(jīng)升起。在新的歷史起點上，一個新的經(jīng)濟時代正以其雄健的步伐，走向更加開放和繁榮。
鏡頭三：
背景音樂：（弱）交響樂/持續(xù)
配音：浙江萬馬集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是“全國民營500強”——浙江萬馬集團控股的子公司，成立于1995年，具有國家房地產(chǎn)開發(fā)二級資質(zhì)。公司下設(shè)萬馬集團臨安分公司、萬馬集團（馬鞍山）發(fā)展有限公司、馬鞍山萬馬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、蕪湖萬馬林房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、仙居萬馬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、馬鞍山萬馬機床制造有限公司、馬鞍山萬馬佳達物業(yè)管理有限公司等七家分、子公司。公司現(xiàn)有員工150余人，具有大專以上學(xué)歷者占70%，擁有一批理信紙扎實、經(jīng)難豐富的中青年專業(yè)技術(shù)人員，其中：教授級高級工程師1人，高級工程師3人，高級經(jīng)濟師1人，工程師、經(jīng)濟師、會計師等20余人。
公司自成立以來，本著“素質(zhì)決定實力”的企業(yè)精神和“營造高品質(zhì)生活”的開發(fā)理念，引進人才，強化管理，塑造品牌。始終貫徹“以質(zhì)量取勝”的原則，借鑒國內(nèi)外先進的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，注重現(xiàn)代建筑科技與民族傳統(tǒng)風(fēng)格的統(tǒng)一，在規(guī)劃設(shè)計上秉承“以人為本”的思想，以“創(chuàng)新、求變”的精神去適應(yīng)市場的需求，致力于各類精品樓盤的開發(fā)建設(shè)。經(jīng)過8年的努力，業(yè)務(wù)涉及杭州、臨安、馬鞍山、蕪湖、仙居等地，公司共開發(fā)各類樓盤逾30萬平方米，已相繼開發(fā)了陽光苑、新世紀花苑、南苑小區(qū)、錦南新材等臨安知名樓盤。目前正在開發(fā)碧苑安置小區(qū)、馬鞍山碧云天城市花園、碧溪麗景、碧桂山莊、蕪湖森海都市花園、仙居錦繡明珠等項目，同時，公司正在上海、江蘇、安徽及省內(nèi)其他城市儲備開發(fā)用地，預(yù)計在20xx年以后，公司每年開發(fā)新項目20萬平方米。
字幕：“企業(yè)品牌，實力鑄就”
鏡頭四：
背景音樂：（弱）交響樂/持續(xù)
配音：
字幕：“根深葉茂、生生不息”
鏡頭五：
背景音樂：（弱）交響樂/持續(xù)
配音：
字幕：“企業(yè)品牌，實力鑄就”
“誠以立信、質(zhì)以建業(yè)”：介紹開發(fā)項目獲得獎項與榮譽。
鏡頭六：
背景音樂：（弱）交響樂/持續(xù)配音：“壯志可以萬丈無邊，事業(yè)可以四海奔騰，桑梓之情卻時刻牢記心中”。萬馬房產(chǎn)的足跡已遍布浙江杭州、臨安、仙居、安徽馬鞍山，蕪湖等，每到一個地方進行房地產(chǎn)開發(fā)，萬馬人都與公眾利益相符，盡我所能，幫人解困。在臨安投資了萬馬小學(xué)，在馬鞍山資助失學(xué)少年和敬老院等等。在臨安，積極舉行商業(yè)研討會，以促進臨安經(jīng)濟發(fā)展。
字幕“發(fā)展企業(yè)，回報社會”
鏡頭七：
背景音樂：
配音：如今萬馬的事業(yè)正如日中天。成功，只有更遠大目標的嶄新起跑線，萬馬人將繼續(xù)堅持“以人為本，推行品牌戰(zhàn)略”的發(fā)展目標，以“團結(jié)務(wù)實、發(fā)展創(chuàng)新、追求卓越”為企業(yè)精神，以高度凝聚力的企業(yè)團隊，以“龍馬精神，創(chuàng)造輝煌”的豪情壯志，以孜孜不倦的追求，營造天藍地綠、水清居佳，功能完善、環(huán)境優(yōu)雅、建筑精美、風(fēng)貌獨特、服務(wù)功能齊全、涌動經(jīng)濟活力的高智能、現(xiàn)代化生活社區(qū)，以充分展示萬馬人的魅力！誠信打造高質(zhì)量建筑精品，為打造國內(nèi)房產(chǎn)知名品牌而奮勇前進！
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇十二
1、設(shè)計理念：從細節(jié)入手，采用目前流行樣式，色彩以藍色為基調(diào)，突出公司人文思想和技術(shù)實力。
2、表現(xiàn)手法：以圖片為主，輔以文字說明。著重細節(jié)刻畫，力求特點鮮明。
3、文字說明：要簡潔準確，表達全面到位，適當增加美感。
4、內(nèi)。
容：以企業(yè)先進理念和服務(wù)宗旨為面，科研、設(shè)計、服務(wù)為線，設(shè)計成果為點全面介紹公司的設(shè)計實力和服務(wù)態(tài)度等，不著重宣傳公司規(guī)模、榮譽、設(shè)備、廠房等硬件。
5、設(shè)計思維：安全、專業(yè)、精確、實用、品質(zhì)保證。
6、團隊實力：精英管理人員，專業(yè)設(shè)計人員，高級技術(shù)人員。國家認證、同步研發(fā)。
7、色。
彩：以白色、淺藍、灰色為主色調(diào)。忌鮮艷色，力爭穩(wěn)重大氣，力求塑造國際大企業(yè)形象。
8、紙。
張：300克銅版紙。
9、表現(xiàn)形式：多圖片、少文字、畫面設(shè)計新穎精致、在畫面中宣揚公司理念；中英文說明；頁數(shù)適中（共十二頁）。
1、封面：
設(shè)計原則：以線條和圖形為主，突出設(shè)計元素和設(shè)計室風(fēng)格。加設(shè)計室logo。文字：
2、封二及內(nèi)頁一：
公司中文簡介，英文簡介。
3、內(nèi)頁二三四五：團隊介紹，以相關(guān)圖片做底紋，顏色淡藍與灰色搭配，文字：精英團隊。
管理人員：管理人員照片，文字說明：理念與宗旨。設(shè)計人員：設(shè)計人員工作或會議場景，文字說明：設(shè)計思維。技術(shù)人員：技術(shù)人員勘察測繪照片。
4、內(nèi)頁六七：經(jīng)典項目介紹。
項目設(shè)計圖片、照片等。
5、內(nèi)頁八及封三：資質(zhì)證明與榮譽。
6、封底：與封面風(fēng)格相同的線條圖形文字：公司地址，聯(lián)系方式。
三、文字說明：
1、封面：鞍山市成達電氣安裝公司電力工程設(shè)計室。
2、封二：
關(guān)于我們：
鞍山市成達電氣安裝公司電力工程設(shè)計室隸屬于鞍山成達電氣安裝公司，是融電力工程及其附屬設(shè)施設(shè)計、勘察、測繪、預(yù)算，服務(wù)，技術(shù)咨詢于一體的專業(yè)設(shè)計單位。設(shè)計室依托成達電氣安裝公司，資金雄厚，技術(shù)力量強，擁有一支管理規(guī)范，技術(shù)過硬，服務(wù)優(yōu)良的設(shè)計隊伍。才華橫溢的設(shè)計師以超前創(chuàng)新的設(shè)計理念和豐富的工程實踐經(jīng)驗，為廣大客戶們量身打造所需的設(shè)計方案及超越客戶期望的服務(wù)品質(zhì)。
我們秉承服務(wù)社會的精神，追求卓越，以精益求精塑造品牌，以創(chuàng)新、務(wù)實為設(shè)計理念，以優(yōu)質(zhì)、高效為服務(wù)標準，謀求與社會各界朋友共同發(fā)展，共創(chuàng)美好未來！
3、內(nèi)頁文字說明。
4、封三：
5、封底：畫面語：理念先行。
行動在后。
四、所需圖片：
圖片部分包括：公司全景圖，設(shè)計室全景圖，研討設(shè)計方案會議照片，設(shè)計方案效果圖，勘察測繪現(xiàn)場圖片，以往項目設(shè)計圖紙及實地圖片，營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證明圖片。
版面設(shè)計用企業(yè)素材及企業(yè)標識。
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇十三
p1：封面同原設(shè)計（顏色、圖案改掉）。
綠色田野（整體版本主色調(diào)：綠色）+廣告語。
豐收源于益農(nóng)（設(shè)計為藝術(shù)字體）。
p2：公司新基地效果圖+企業(yè)文化。
愿景：成為具備全球競爭力的農(nóng)化產(chǎn)業(yè)集團使命：做精品農(nóng)藥。
讓農(nóng)民快樂核心價值觀：領(lǐng)先。
執(zhí)著。
責(zé)任。
共贏。
p3：總經(jīng)理致辭。
海納百川，谷涵萬壑，百尺竿頭，更進一步。
接納、理解、支持，信任、尊重、欣賞，勇于創(chuàng)新，和諧益農(nóng)，用心服務(wù)。
從點滴做起，從細節(jié)做起，從標準做起，構(gòu)筑和諧的客群關(guān)系；廣納良才，任人為賢，專才專用，組建一流的精英團隊，建設(shè)國際標準的草甘膦除草劑研發(fā)企業(yè)。
一切以客為尊，以雙贏為目標，用不懈的努力，為客戶創(chuàng)造最大價值，為草甘膦生產(chǎn)、經(jīng)營管理模式提供一個范例，這是我們益農(nóng)人前行的動力！
耕耘與收獲，是一個永恒的話題。人到云端天作界，山登絕頂我為峰。益農(nóng)人把每一天都當成一個新的起點，坦對物競天擇，不斷超越過去。一路風(fēng)雨兼程，與您且行且歌！
總經(jīng)理簽名：
p4、公司簡介：
安徽省益農(nóng)化工有限公司成立于1992年，是專業(yè)從事草甘膦除草劑研發(fā)、制造、銷售為一體的外向型企業(yè)，屬國家農(nóng)藥生產(chǎn)定點單位、安徽省高新技術(shù)企業(yè)、安徽省民營科技企業(yè)、安徽省著名商標。公司生產(chǎn)的草甘膦除草劑二大系列，總共二十多個品種出口歐盟、中東、非洲、南美、澳大利亞、東南亞等不同國家和地區(qū)。
公司擁有六條先進的草甘膦生產(chǎn)流水線，相關(guān)配套的生產(chǎn)設(shè)備二百臺（套），全部實現(xiàn)生產(chǎn)加工自動化、標準化、清潔化、現(xiàn)代化。有完善的研發(fā)機構(gòu)和品質(zhì)保證系統(tǒng)及符合國際標準的檢測儀器設(shè)備一百多臺套，液譜、氣譜、光譜等重要檢測工具一應(yīng)俱全，為產(chǎn)品質(zhì)量檢測提供了強有力的保障。企業(yè)先后通過了iso9001質(zhì)量體系認證、iso14001環(huán)境體系認證和職業(yè)健康安全管理體系認證。公司占地面積200畝，總投資2.6億元，年產(chǎn)值5億元，現(xiàn)有員工二百余人，產(chǎn)品研發(fā)中高級技術(shù)人員28人，擁有大中專學(xué)歷106人。
益農(nóng)化工秉承品牌、服務(wù)、誠信構(gòu)筑中外市場營銷網(wǎng)絡(luò)，廣泛開展與國內(nèi)外農(nóng)藥界、植保界和其他相關(guān)行業(yè)專家、朋友的精誠合作與交流，努力打造平安益農(nóng)、綠色益農(nóng)、和諧益農(nóng)，積極實施人才培訓(xùn)、管理創(chuàng)新、永續(xù)經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略，追求企業(yè)的社會價值、顧客價值和員工價值最大化，努力打造成全球農(nóng)藥品牌經(jīng)銷商的首選合作伙伴。
p5p6舒農(nóng)牌產(chǎn)品p7p8刀鋒戰(zhàn)士牌產(chǎn)品p9p10地禿頭牌產(chǎn)品。
p11、結(jié)束寄語：
今天，已成為行業(yè)浪尖的弄潮兒。
嶄新的經(jīng)營理念、優(yōu)秀的人才資源，先進的管理制度結(jié)合高新技術(shù)，成就了民營科技企業(yè)，成就了“舒農(nóng)、刀鋒戰(zhàn)士、地禿頭”三大品牌。
以草甘膦除草劑等相關(guān)領(lǐng)域為市場，國內(nèi)外廣泛進行拓展，周密的營銷網(wǎng)絡(luò)、數(shù)百家親密的戰(zhàn)略合作伙伴，成為具有強勢市場競爭力的專業(yè)典范。
良好的社會信譽及底蘊，深厚的企業(yè)文化，形成了益農(nóng)完美的內(nèi)涵體系……。
益農(nóng)人開創(chuàng)了屬于自己的王國……。
明天，會更好……。
在新的征程里，益農(nóng)人與您肩并肩、手挽手、心連心，談笑高歌、繼續(xù)猛進……。
p12、封底同原設(shè)計（注冊商標改為舒農(nóng)、刀鋒戰(zhàn)士、地禿頭）。
注：國內(nèi)事業(yè)部聯(lián)系人修改為我公司業(yè)務(wù)人員即可。
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇十四
目前，我國科學(xué)儀器的研究開發(fā)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展開始逐漸走出低谷，進入快速發(fā)展階段。以中國教學(xué)實驗室市場為例，20xx年市場規(guī)模為300億元，20xx年為560億元，估計20xx年將達到800億元。同時值得一提的是，隨著我國教學(xué)實驗室持續(xù)穩(wěn)定地快速增長，我國科學(xué)儀器產(chǎn)業(yè)規(guī)模的年增長速度連續(xù)四年超過13%。20xx年教學(xué)實驗室設(shè)備將以東北地區(qū)為主。
(一)公司定位：安捷倫公司是一個全國教學(xué)實驗室設(shè)備行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，公司已提供和將提供的教學(xué)實驗室設(shè)備是組成實驗室設(shè)備及裝備行業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)品，公司目前在我國已經(jīng)建立了研發(fā)生產(chǎn)基地，實現(xiàn)了研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的一體化發(fā)展模式。
(二)品牌定位：安捷倫公司是我國教學(xué)實驗室設(shè)備領(lǐng)域中領(lǐng)先的品牌供應(yīng)商，是一流的教學(xué)實驗室設(shè)備生產(chǎn)商及供應(yīng)商。
(一)不斷創(chuàng)新
(二)超越自我
(三)進取精神
在20xx年底讓公司成為教學(xué)實驗室行業(yè)內(nèi)著名品牌，占領(lǐng)更多國內(nèi)同水平教學(xué)實驗室設(shè)備的市場份額，公司總體上是以教學(xué)實驗室設(shè)備項目帶動整個實驗室設(shè)備及裝備的銷售和發(fā)展為目標。
1、保持東北地區(qū)各大院校及中小學(xué)校的密切聯(lián)系。
2、保持和各大區(qū)域分銷商的聯(lián)系：20xx年繼續(xù)將分銷商作為公司教學(xué)實驗室設(shè)備重點發(fā)展的目標之一。全力發(fā)展以東北重點區(qū)域的重點代理商，對完成公司教學(xué)實驗室設(shè)備的營銷目標具有重要意義。
3、參展營銷：20xx年將參展營銷納入公司重點營銷策略中來，目前各高校、研究院所等每年的招標采購開始傾向展會現(xiàn)場招標采購，首先向采購商發(fā)出邀請。
4、目前很多大的教學(xué)實驗室設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)在積極籌備各種以觀摩為主的營銷模式，或參加相關(guān)觀摩性展會。
(一)通過談判的形式將公司教學(xué)實驗室設(shè)備壓到分銷商手中。
(二)參加展會(或觀摩展)，參與招投標活動，集中演示、展示采購方所需的教學(xué)實驗室設(shè)備，以高性價比的教學(xué)實驗室設(shè)備中標，贏取客戶。
(三)在公司代理商間挑起競爭。隨時保證有一個當?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌恚詫σ患壌順?gòu)成威脅，對公司教學(xué)實驗室設(shè)備營銷起到促進作用。
(四)購買營銷數(shù)據(jù)庫，加強對公司營銷數(shù)據(jù)的管理。
(一)制定教學(xué)實驗室設(shè)備價格表：分媒體公開報價、市場銷售的最底價以及展會采購商的優(yōu)惠方案。
(二)嚴格控制價格體系，確保一級分銷商、二級分銷商及最終用戶之間的價格距離與利潤空間。
(一)開拓渠道分銷策略：20xx年在原有渠道分銷的基礎(chǔ)上繼續(xù)開拓分銷商，同時，負責(zé)大客戶的人員在20xx年主攻教學(xué)儀器設(shè)備行業(yè)市場，力爭到年底為止，完成自己的營銷定額。
(二)開拓參展營銷策略：20xx年要雙管齊下，在渠道分銷的基礎(chǔ)上增加展會渠道營銷(或觀摩展渠道營銷)。
(三)根據(jù)20xx年《20xx全國實驗室設(shè)備及裝備采購規(guī)范》，對20xx年招投標采購格外重視，并逐漸將采購目光聚焦到山東、遼寧、黑龍江觀摩展上，因此公司將主要精力放在展會渠道營銷(觀摩展渠道營銷)上。
(四)短渠道策略：一些客戶能和我們建立直接的聯(lián)系。
(一)與各分銷商簽訂授權(quán)維修中心協(xié)議。同時有專人負責(zé)全國的授權(quán)維修中心的備件更換和維修工作。
(二)與參展(觀摩展)的采購方簽訂授權(quán)維修協(xié)議。如出現(xiàn)問題由專人負責(zé)維修(備件更換)。
(三)設(shè)立客戶咨詢維修記錄表。
(一)營銷費用基本要求
1、正確區(qū)分各種費用的界限，嚴格遵守成本和費用開支范圍
2、正確處理生產(chǎn)經(jīng)營費用和生產(chǎn)經(jīng)營成果的關(guān)系
3、實行成本和費用的全面管理，建立成本、費用管理責(zé)任制
(二)營銷費用使用原則
1、營銷費用充分考慮不確定因素，預(yù)留一定費用，保證總費用得到嚴格控制直至教學(xué)實驗室設(shè)備銷售完畢。
2、營銷費用應(yīng)按照營銷費用分解計劃執(zhí)行。
a、教學(xué)實驗室設(shè)備營銷推廣費應(yīng)按照實驗室儀器設(shè)備銷售方案和推廣節(jié)奏進行分階段控制。原則上前一階段不允許預(yù)支下一階段的費用。
b、開拓渠道分銷費用與參展營銷費用(或觀摩展營銷費用)分開，原則上二者費用不可相互借調(diào)。
3、制定教學(xué)實驗室設(shè)備營銷費用計劃，執(zhí)行先預(yù)算、后使用的原則，以目標成本總營銷費用為總體控制目標，分營銷階段結(jié)合營銷比例嚴格控制。
(一)20xx年，公司將開展認證工程師培訓(xùn)工作(收費)，并且開展專業(yè)銷售的培訓(xùn)工作(免費)。
(二)廣告上打出培訓(xùn)消息，同時印出宣傳冊，含課程內(nèi)容簡介。
(三)簽訂授權(quán)培訓(xùn)中心協(xié)議，合作辦學(xué)，考試合格后，發(fā)結(jié)業(yè)證書。
(一)每周一早召開工作會議，提交工作報告，內(nèi)容為：本周完成銷售數(shù)、本周渠道開發(fā)的進展、下周工作計劃和銷售預(yù)測、營銷中遇到的困難、月末會議進行業(yè)務(wù)人員的銷售排名，獎勵制度。
(二)做好營銷支持工作，一定時間的業(yè)績，折扣，返點的計算，定單的處理，分銷商的業(yè)績排名。
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇十五
1.讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動的過程中認知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。
2.實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺下交流。
3.有效的利用活動的過程及其宣傳策略，以別于以往的操作，讓大家感受到公司的發(fā)展和進步。同時包裝公司，促進其外部形象和內(nèi)部文化的形成。
公司全體員工
xx年月日晚
公司大的會議廳
節(jié)目征集：
1、總部各部門，每一部門至少表演一個節(jié)目;
2、本周四11點前完成節(jié)目申報工作
3、本周五進行排練
4、節(jié)目申報者請自備伴奏樂器或音帶cd
主干時間分配
1民樂中秋宣傳片,又一段短小的宣傳片作為晚會的開端
2 領(lǐng)導(dǎo)致辭,由現(xiàn)場主持人介紹嘉賓邀請領(lǐng)導(dǎo)給員工致辭，并邀請大家共同舉杯
3由各個部門選報的活動(具體編排待訂)
4公司生活秀說明：此項活動旨在讓員工認識自我，在表演的過程中認識注意儀表儀態(tài)的重要性。今天員工們代表一個部門，未來代表的是整個公司的形象，從而使觀看者也從中受益?；顒拥膮⑴c性和觀賞性很高。有每個部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表，由個人準備3-4套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閑服裝，一套工作服裝，一套由本部門設(shè)計搭配的服裝。來參加這場生活秀。在秀結(jié)束后，我們將邀請觀眾上臺來評述。
獎品設(shè)置可以是(cd小家電，日常用品可以是小動物也可以是人，主要增強娛樂效果)
游戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住，一人在終點指導(dǎo)他完成路程，在t臺上設(shè)置障礙若干，時間最短的小組獲得勝利。
6抽獎與禮品的頒發(fā)
1.在設(shè)計和布置上，必須注意整體風(fēng)格的統(tǒng)一和局部裝飾的差異性，即保持標志，背景板和主色調(diào)的一致，充分利用現(xiàn)場原有的條件下，做出新意。
2.中心背景有一面珠光氣球和細霓虹組成的背景墻構(gòu)成，上面粘貼活動的主題和公司的形象標志。
3.在舞臺中心背景的兩側(cè)，分別設(shè)置有白色廣告背景板的屏風(fēng)，用于隔出舞臺的層次感還主要用于投影的背景墻配合電腦投影設(shè)備工作。
4.舞臺類似t型，由細霓虹直接在地面連接成舞臺的形象，配合花草和適當?shù)难b飾品，觀眾席在舞臺的兩側(cè)。這樣的設(shè)計便于臺上下的互動關(guān)系，也配合節(jié)目的表演。
5.主要效果圖,晚會布置圖
工作程序
1.前期的準備工作
xx年月日至月日
1)活動方案的申報辦理
2)活動請柬的設(shè)計寄發(fā)
3)活動場所的設(shè)計落實布置
4)活動節(jié)目的征集和申報
5)有關(guān)新聞資料和新聞報道的編寫
6)物資采購
2.活動現(xiàn)場工作
xx年月日
1).活動全過程的接待
2).活動全過程的監(jiān)控和具體事物協(xié)調(diào)
3).現(xiàn)場攝像攝影及現(xiàn)場制度
4).現(xiàn)場各節(jié)目人員的落實
5).物資調(diào)配禮品和獎勵的發(fā)放
6).現(xiàn)場的清理和保管
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇十六
我們在事業(yè)上尋覓著生命的亮點。春節(jié)后幾個月的`忙碌過去了，為了豐富一下大家的業(yè)余生活，在公司之余組織大家一次春游踏青活動。
踏青。
20xx年x月x日。
全體公司成員。
xx山。
1、希望通過本次活動，給大家留下美好的回憶。
2、通過本次活動促進一下公司新老員工的交流，彼此之間加深了解。
3、培養(yǎng)公司員工的團結(jié)協(xié)作能力和團隊意識，使員工能夠充分認識到集體的力量。
4、讓員工們離開城市的喧囂，親近自然，放松身心，回歸自然。
5、本次爬山活動既是一次旅游，也是一次身材磨煉，同時也以此為契機，加強員工進行體育磨煉的意識。
1、活動日期：x年x月x日
早上8：00公司集合。8：20出發(fā)。9：00左右到達，開始登山比賽。
游戲環(huán)節(jié)、拓展項目環(huán)節(jié);中午簡餐環(huán)節(jié)。下午16左右返回，晚飯聚餐。
2、活動地點：xx國家森林公園。
3、活動項目戶外爬山，團隊比賽以及拓展游戲項目。
4、活動參與人員：略。
5、預(yù)算費用：略。
6、活動策劃人：略。
7、安全保障預(yù)員：略。
1、爬山比賽。
2、游戲名稱：交換名字。
3、猜詞游戲。
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇十七
一、名稱：hos校園餐飲連鎖（）
二、目標：打造高質(zhì)量，有特色，且能夠長久存在下去最終形成品牌的校園餐飲龍頭企業(yè)。
三、經(jīng)營理念：健康，規(guī)范，有特色，不斷創(chuàng)新，時刻關(guān)注學(xué)生的需求。
一、校園是一個人員高度集中的地區(qū)，除寒暑假的三個月之外，人員流動穩(wěn)定而有規(guī)律。
二、大多數(shù)校園距市中心有一定距離，而且因為校園本身的性質(zhì)和面積問題，即使靠近市中心也不會有大量的顧客流失的情況，大部分的學(xué)生愿意并且只能選擇在學(xué)校內(nèi)或者附近吃飯。
三、大學(xué)生是一個較為特殊的群體，他們對各種餐飲的需求并不是一成不變的，會隨著年齡或者心情變化而變化，對進餐環(huán)境也有一定要求。在這方面，他們的需求還遠遠沒有得到滿足。
四、大部分的學(xué)校中的餐飲業(yè)發(fā)展并不成熟，很多小餐館的環(huán)境較差，秩序混亂，用餐空間擁擠，效率低下，這都是同學(xué)們最為注重的。
五、很多大學(xué)生對餐飲的要求已經(jīng)不僅僅是吃飽吃好，而且對用餐氛圍和其他餐飲的衍生功能有了需求。
比如班級或者社團的聚會，又或者情侶的浪漫晚餐，現(xiàn)在的絕大部分餐館很難滿足這類要求。
據(jù)我們的市場調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的，并具有一定的競爭力。
而本人正是學(xué)生————這個最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來看，是應(yīng)該是很有機會擠入該餐飲市場的。
餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價格必然不會比競爭對手低，雖然總體上價格并不會太高，但相比之下，客戶的經(jīng)濟承受能力就成為一大考驗了。
并且，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。
再者，各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同，又產(chǎn)生了另一個問題，即是否大多數(shù)顧客都能對產(chǎn)品認可或滿意呢，這也是需要接受考驗的。
我們著力打造一個擁有規(guī)范化和個性化相結(jié)合的連鎖餐飲企業(yè)，因不同的學(xué)校條件和情況都不同，不能完全用同一標準要求所有的店面。
而規(guī)范化的管理和菜單以及餐廳布局等等則會為我們帶來競爭優(yōu)勢。
我們的初步目標市場是天津各大高校。
將要在河工大，天津財經(jīng)，天大，南開四所學(xué)校選擇五個校區(qū)先期開業(yè)五家hos校園餐飲連鎖店。
一、規(guī)范管理。
每個店面設(shè)置專門的服務(wù)生負責(zé)點菜和結(jié)賬，菜單要簡潔明了且統(tǒng)一，保證同學(xué)到每一個hos店里都有賓至如歸的感覺。
每個hos店都要有幾個至十幾個一年四季能夠長期供應(yīng)的餐型，可以為同學(xué)們省去選擇的煩惱，這些餐型要保證每個hos店都有。
二、良好的環(huán)境。
體現(xiàn)餐廳獨特文化，營造干凈、舒適、快樂的氛圍，適當擴大每個餐桌之間的距離，最大限度為顧客提供便利。
每家店面必須配備空調(diào)暖氣等設(shè)備，給進餐的同學(xué)帶來最佳的環(huán)境。
三、店面選擇。
我們的hos店面有最小和最大建筑面積的限制，太小無法滿足我們多功能全方位的學(xué)生餐飲店的要求，太大不便于管理，容易和現(xiàn)在原有的餐館一樣，效率低下，秩序混亂。
產(chǎn)業(yè)分析：
中式快餐行業(yè)已經(jīng)進入了品牌提升和快速擴張的一個全新時期。
行業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度將會繼續(xù)保持，同時市場細分化和多元化的趨勢也將越來越明顯，另外，行業(yè)領(lǐng)軍品牌的規(guī)模和效益將會繼續(xù)擴大，與洋巨頭之間的差距也將進一步縮小。
20xx年度中式快餐巨頭麗華資產(chǎn)和門店長增長均超過了30%、企業(yè)人員的增加也已經(jīng)超過了20%；增速明顯要快于國外品牌。
餐飲業(yè)作為我國第三產(chǎn)業(yè)中的一個傳統(tǒng)支柱行業(yè)，在社會發(fā)展與人民生活中具有不可缺少的地位，發(fā)揮著重要的作用。
20xx年我國餐飲業(yè)營業(yè)額首次突破5000億元，同比增長16%左右，是同期國民經(jīng)濟增長速度的兩倍。
20xx年全國餐飲業(yè)實現(xiàn)營業(yè)額4368億元，占社會消費品零售總額的11.2%，比上年同期增長16.1%，成為國內(nèi)消費市場發(fā)展速度最快的一個行業(yè)。
展望今后餐飲業(yè)的發(fā)展，將繼續(xù)保持強勁的增長勢頭，經(jīng)營質(zhì)量與企業(yè)水平也將不斷提高。
從長期發(fā)展看，社會經(jīng)濟發(fā)展與消費水平提高是餐飲業(yè)發(fā)展的兩個主要基礎(chǔ)。
“民以食為天”，社會越發(fā)展，人民生活越提高，餐飲業(yè)的發(fā)展速度越快，行業(yè)規(guī)模也將更趨擴大。
美國平均每人一年在外就餐支出達1000多美元，歐洲平均為620美元，而我國目前平均只有30.5美元，潛力依然巨大。
從餐飲市場需求發(fā)展趨勢上：餐飲的電子化，飲食的社會化，健康化將成為大趨勢。
從消費需求方面看，人們追求個性多樣化、文化品牌化、營養(yǎng)健康化、經(jīng)濟實惠化、大眾優(yōu)質(zhì)化、市場細分化的特點將不斷加強，消費增長加快與消費檔次提高的狀態(tài)共存，這將有力地帶動企業(yè)經(jīng)營的開拓，對行業(yè)發(fā)展起到促進作用。
從行業(yè)自身看，餐飲業(yè)的發(fā)展空間依然很大，將進一步適應(yīng)人民生活水平與消費結(jié)構(gòu)變化的需求，不斷開拓大眾家庭餐飲市場，推進傳統(tǒng)餐飲向現(xiàn)代餐飲方向的轉(zhuǎn)變，推進餐飲服務(wù)社會化的進程，以先進的生產(chǎn)方式和管理方式為主導(dǎo)，向餐飲的品牌化、國際化、產(chǎn)業(yè)化、連鎖化和現(xiàn)代化方向邁進。
1、人事管理：（1）、每個店根據(jù)情況有一個店長兼收銀員（規(guī)模較大的店面可以單設(shè)收銀員），三個大堂服務(wù)生（根據(jù)具體情況分別負責(zé)點菜和清理工作），兩到多個上菜服務(wù)生，有專門負責(zé)現(xiàn)炒的廚師和制作普通快餐和套餐的廚師還有一些廚房工作人員。
我們公司有一套嚴格的招聘管理制度，服務(wù)生也可以從大學(xué)生中面試進行招聘，然后有相關(guān)的培訓(xùn)，廚師可以從多個渠道爭取，起步階段可以專門從社會聘請廚師，發(fā)展連鎖后可專門設(shè)立一個廚師培訓(xùn)班，由公司專門培養(yǎng)這方面人才，又同時與高級技校簽訂合同，廚師班的學(xué)生畢業(yè)后可以來公司實習(xí)，好的留下進入公司培訓(xùn)班，進入公司工作。
2、在公司壯大后，可以采用“總部式連鎖”管理辦法，設(shè)立總部，總部里又分有幾個部門管理相關(guān)的業(yè)務(wù)，下設(shè)分店，每個店有自主經(jīng)營權(quán)，只對總部負責(zé)。
我們進行層層管理，追求管理效率的.。最大化。
為了擴大影響力，還會進行加盟經(jīng)營。
我們的策略是先自己進行擴大，自己推廣我們公司的品牌，然后尋找加盟商，將我們的品牌推廣出去。
3、公司管理，我們通過分階段的組織結(jié)構(gòu)建立來確立不同階段的部門設(shè)置，管理職責(zé)，人員安排，在后繼階段不斷充實結(jié)構(gòu)內(nèi)容及各部門職能。
在鞏固當前階段的同時，積極為下一階段的開拓作好充分的準備。
1）將不斷加強和完善的物流系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)貫穿于管理的各個層面，以利于企業(yè)運行的流暢和高效。
2）對管理職責(zé)實行清晰化，責(zé)任化，以便督導(dǎo)。
3）對人員進行的培訓(xùn)，特別是對中高級管理人員，并逐步建立培訓(xùn)體系。
4）我們將以強大、完善的管理體系取勝于競爭者，迅速發(fā)展成為規(guī)模型連鎖企業(yè)。
2、運營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，固定資本、折舊費，雜項開支等。
3、據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需150000元（場地租賃費用80000元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用600元，場地裝修費用10000元，廚房用具購置費用20xx元，基本設(shè)施費用等10000元，食物采購5000，剩余作為后備資金。
五家店總共需要成本七十五萬左右，加上廣告宣傳培訓(xùn)等前期費用共需要90萬。
資金主要是通過風(fēng)投、銀行貸款、自己團隊籌集等途徑來籌集，每個月的營業(yè)所得除了要交稅，地租，物流費外的資金，一部分繼續(xù)用來完善餐廳的建設(shè)和餐廳的日常的管理營銷成本，另一部分會儲進銀行做為擴張的后續(xù)資金。
信息反饋系統(tǒng)。
1、顧客反饋表。
在服務(wù)中嚴格要求工作人員樹立顧客第一的觀念，認真聽取顧客意見。
2、將顧客滿意進行到底。
樹立
3、建立餐廳顧客服務(wù)調(diào)查表，定期由營銷部專人負責(zé)對顧客進行跟蹤服務(wù)。
我們在提出與傳統(tǒng)所提倡的“色、香、味”的同時，注重了我們食品的營養(yǎng)和形式的多樣化：
首先我們提倡生態(tài)餐飲理念：生態(tài)餐飲就是要把飲食作為保護人體生態(tài)環(huán)境的重要手段，通過食品的選用、飲食合理搭配以及多種烹調(diào)方式搭配，營養(yǎng)均衡的科學(xué)手段的綜合運用，來營造良好的個人身體生態(tài)環(huán)境。
要保質(zhì)美味與營養(yǎng)并重。
特別是針于初期特定的目標客戶——高校學(xué)生，我們將在消費模型的分析上制定如下套餐：考試套餐，健腦套餐，減肥套餐，健體套餐等。
其次我們提出了菜式diy的概念：中國飲食文化豐富多彩，原料和烹調(diào)方法多種多樣，傳統(tǒng)的八大菜式已經(jīng)不能滿足消費者需求了，所以我們在提倡diy精神的今天提出了菜式的diy，即在點菜輸入時靈活搭配出顧客所需要的菜式，可以靈活配搭出過萬道菜式，滿足顧客不同種類的要求。
成本分析：隨著市場環(huán)境的變化，競爭對手越來越多，以及宏觀經(jīng)濟形勢的影響，餐飲市場也在發(fā)生的較大的變化：市場競爭日趨激烈，高利潤時代已經(jīng)成為過去。
從內(nèi)部管理抓利潤。
加強財務(wù)管理，降低成本，獲得最大的利潤，是加強餐飲管理的出發(fā)點和歸宿。
采購環(huán)節(jié)—計劃采購，預(yù)先控制
餐飲及廚房采購的特點是：品種繁雜，原材料保質(zhì)期短，價格變化大。
特別是食品原料的采購工作，是廚房成本控制的重點也是難點。
建立原材料采購計劃和審批流程。
餐飲部管理人員要根據(jù)酒店餐飲的營運特點，制訂周期性的原料采購計劃，并細化審批流程。
如每日直接進廚房的原料，要按當天的經(jīng)營情況和倉庫現(xiàn)有儲存量，來制定次日的原料采購量，庫存控制的目的是通過科學(xué)的庫存管理措施，以最低的庫存量保證餐廳的運營。
在我們對餐廳經(jīng)理的考核中，也有關(guān)于庫存的具體指標，其目的就是降低庫存，加大現(xiàn)金流量。