通過總結(jié)自己的心得體會(huì)，我們可以激發(fā)自己的學(xué)習(xí)和工作動(dòng)力，不斷追求進(jìn)步和突破。寫心得體會(huì)時(shí)，要注意語言簡(jiǎn)練、表達(dá)清晰，避免冗長(zhǎng)的敘述和過多的修辭華麗。以下是小編為大家收集的一些心得體會(huì)范文，希望可以給大家提供一些寫作上的參考。接下來，讓我們一起來欣賞這些范文，共同探討心得體會(huì)的寫作技巧和方法。無論是學(xué)習(xí)、工作還是生活中的點(diǎn)滴體驗(yàn)，都可以成為我們寫心得體會(huì)的寶貴素材。希望這些范文對(duì)大家的寫作能夠有所啟發(fā)和幫助。讓我們一起努力，把心得體會(huì)寫得更加精彩和有意義。
工廠現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇一
6s起源于日本，通過標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)物，營造一目了然賣場(chǎng)環(huán)境，培育員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提高人的品質(zhì)，除馬虎之心，養(yǎng)成凡事仔細(xì)的習(xí)慣(認(rèn)仔細(xì)真地對(duì)待工作中的每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié))，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治明白的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。
在日常工作中突出的問題是查找和使用以前的資料，設(shè)備等往往是東找西找，大局部時(shí)間鋪張了，工作效率很難提高，6s治理的.實(shí)施使我們的工作地寬闊干凈了，削減了查找的時(shí)間，工作效率有了很大的提高。
以前我們車間倉庫內(nèi)的材料處處堆放，空間狹小，自推行6s治理以來，我車間開頭對(duì)倉庫進(jìn)展整治，整頓的方法進(jìn)展治理。庫房變得寬闊光明，處處找地方堆放的現(xiàn)象不見了，既節(jié)約了空間又削減了愛護(hù)不當(dāng)而造成的鋪張。安全標(biāo)識(shí)的使用大大降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順當(dāng)進(jìn)展供應(yīng)了安全保障。
6s治理理念帶到自己的日常治理工作中，準(zhǔn)時(shí)對(duì)資料進(jìn)展整理習(xí)慣，力求治理工作的高效、高質(zhì)，使6s治理貫穿工作的每個(gè)方面。
6s使大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境潔凈干凈有序，養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習(xí)慣，同時(shí)也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣。漸漸形成了一種相互學(xué)習(xí)、彼此促進(jìn)，共同提高的良好氣氛。
6s治理的推行有助于培育一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，推行6s治理，努力營造一個(gè)潔凈、干凈、有序、安全的工作現(xiàn)場(chǎng)，在激發(fā)員工的諧能，增加上進(jìn)心，培育團(tuán)隊(duì)精神，克制拖拉心情等方面都有潛移默化的作用。固然，做好一時(shí)并不難，而長(zhǎng)期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6s工作的目的，也是我們工作目的。今后我們單位將以6s工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇，發(fā)揚(yáng)齊心共管，干凈高效的精神，不斷提升工作水平，提升企業(yè)形象。
工廠現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇二
1、首先非常感謝公司能給予我這樣的機(jī)會(huì)，來參加這次的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，通過11月6、7號(hào)的培訓(xùn)，讓我從新了解和明白做為一個(gè)管理人員，在現(xiàn)場(chǎng)管理中需要管的是什么，理的是什么。
2、做為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，首先我們?cè)谏习嗲耙龅木褪谴_認(rèn)（sqcd）。
s安全q質(zhì)量c人員成本d生產(chǎn)計(jì)劃交期。
3、通過培訓(xùn)能明確自己的工作職責(zé)，不單只是把工作做好，還要正確的為自己擬定目標(biāo)，并將目標(biāo)作為執(zhí)行工作的依據(jù)，和理的安排工作。
4、在沒有培訓(xùn)前我對(duì)目視管理和tcm/tsm/tpm并不是很了解，通過培訓(xùn)后，讓我對(duì)目視管理有了更深的了解，并希望在日后的工作中能很好的運(yùn)用tcm/tsm/tpm，有工作中能明確時(shí)間，嚴(yán)守時(shí)間，實(shí)時(shí)對(duì)應(yīng)，預(yù)見性的去工作，要做到老師說的：前無古人，后無來者。
5、對(duì)產(chǎn)線上有異常的產(chǎn)品應(yīng)該先不追究問題，而是先處理問題，后續(xù)改善和跟進(jìn)問題，對(duì)上級(jí)給的任務(wù)要及時(shí)完成，如完成不了的，要分事情的輕重緩急，不能左右顧他，這樣才能有效的完成工作任務(wù)，且要站在上級(jí)的角度去思考問題，怎樣才能有效的迅速的安排和完成工作。對(duì)產(chǎn)線生產(chǎn)中有異常的產(chǎn)品，要及時(shí)的上報(bào)給上級(jí)，讓上級(jí)了解在生產(chǎn)的產(chǎn)品處于什么樣的狀態(tài)，對(duì)于自己處理不了的異常，一定要告知上級(jí)，請(qǐng)求上級(jí)的幫助和協(xié)調(diào)工作。
6、在培訓(xùn)過程中讓我明白5s不單只是要做好（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）最重要的是制造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，讓員工在和諧的氛圍環(huán)境下工作，這樣才能做出好的品質(zhì)，提高我們的業(yè)績(jī)和作業(yè)水平。
工廠現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇三
20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的"現(xiàn)場(chǎng)管理方法"的學(xué)習(xí)，這次培訓(xùn)，反映了公司"重視人才，培養(yǎng)人才"的戰(zhàn)略方針，我非常珍惜這次機(jī)會(huì)。
這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場(chǎng)管理方法工具的實(shí)際應(yīng)用。以前也解除過類似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來，精益生產(chǎn)的作用好處，這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同。這次培訓(xùn)，老大主要從對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的很多實(shí)際問題入手，教我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)問題，發(fā)現(xiàn)問題，然后通過理論聯(lián)系實(shí)際的如何去解決問題。
現(xiàn)場(chǎng)管理的生產(chǎn)過程中，普遍存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差、5s不到位、無效勞動(dòng)普遍存在等許多問題，這許多的問題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴(yán)重浪費(fèi)、管理混亂，因此就需要使用現(xiàn)場(chǎng)管理的工具來解決這些問題，通過現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的合理布置、物流路線的最佳設(shè)計(jì)、工裝夾具的最佳設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)、勞動(dòng)定額等工具來解決現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的許多問題，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化，資源浪費(fèi)的最低化。通過這一次的學(xué)習(xí)，更使我認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產(chǎn)的過程中，合理的使用現(xiàn)場(chǎng)管理的各種工具，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)不斷的改造，對(duì)各種浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無限接近0浪費(fèi)的核心思想。
（5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能；
（6）搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。
現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，發(fā)展到一定階段，肯定會(huì)遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，推行先進(jìn)的管理方法，制定先進(jìn)的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快發(fā)展，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產(chǎn)方式，不夠精細(xì)，所以一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞，只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去看看就能有一個(gè)比較正確的結(jié)論，因此，我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理，推行現(xiàn)場(chǎng)管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng)！
工廠現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇四
生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車,客戶是終點(diǎn)站,質(zhì)管人員是列車長(zhǎng),基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長(zhǎng)需要做的,就是引導(dǎo)火車頭的方向,使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn),無論火車速度多快,列車長(zhǎng)必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn)。而每一個(gè)工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車的翻車。
每一位管理人員的工作就是排除所有會(huì)造成列車翻車的影響因素，從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些；強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。
一個(gè)優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯(cuò)之后通過罰款去追究下屬失職的責(zé)任。我們應(yīng)該知道，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，其實(shí)不是員工笨教不會(huì)，而是我們給了員工太多犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，俗話說沒有教不好的兵，只有不會(huì)帶兵的將，要想解決此問題，最好的保證是在其上崗作業(yè)去之前培訓(xùn)到位,同時(shí)還需制定一套健全的管理機(jī)制，約束作業(yè)人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范,以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。
品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗(yàn)出來的,質(zhì)管人員的工作重點(diǎn)是“管”，檢驗(yàn)只是手段。我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時(shí)候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門看見這家企業(yè)的質(zhì)管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個(gè)質(zhì)管員為什么不去檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個(gè)質(zhì)管員對(duì)我說,我用眼睛在檢驗(yàn)每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗(yàn)工作是在上班時(shí)檢驗(yàn)各工作場(chǎng)所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與規(guī)定相符等；當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后，具體檢驗(yàn)只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障；同時(shí)她還對(duì)我說：假如在正常生產(chǎn)過程中，依賴質(zhì)管人員對(duì)每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少質(zhì)管人員,我想想也說得不錯(cuò),因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗(yàn)出來的不良品、返工后品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個(gè)質(zhì)管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個(gè)項(xiàng)目:(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)量),這六個(gè)項(xiàng)目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素；管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會(huì)既輕松且品質(zhì)又有保障。
其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的有效方法就六個(gè)字（三原則）：眼到、心到、手到；一個(gè)不合格也逃不掉；這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場(chǎng)找問題，注重細(xì)節(jié)，通過眼睛去巡視現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，然后用心去體會(huì)和思考，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，親自動(dòng)手操作一下或拿來看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時(shí)糾正。
會(huì)上升一個(gè)臺(tái)階。
工廠現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇五
品質(zhì)兩字是由三個(gè)口和三個(gè)斤組成，也就是說要想做好品質(zhì)，除了要嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽，斤斤計(jì)較去指導(dǎo)您負(fù)責(zé)范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗(yàn)人員，讓之理解并執(zhí)行，同時(shí)需確認(rèn)實(shí)施效果。
一個(gè)優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯(cuò)之后通過罰款去追究下屬失職的責(zé)任,例如某些企業(yè)，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款，而且還罵員工很笨，教多次都教不會(huì)，使員工抵觸情緒及怨言很大，但問題一直未得到解決，其實(shí)不是員工笨教不會(huì)，而是我們給了員工太多犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，俗話說沒有教不好的兵，只有不會(huì)帶兵的將，要想解決此問題，只有在下屬執(zhí)行某件任務(wù)之前通過教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯(cuò),同時(shí)還需制定一套健全的管理機(jī)制，約束工作人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范,以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。
一個(gè)優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責(zé)是配合生產(chǎn)組長(zhǎng)(或供應(yīng)商)在生產(chǎn)之前教育每一個(gè)作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并通過每一環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢驗(yàn),層層把關(guān),使成品品質(zhì)達(dá)到預(yù)定品質(zhì)水平的目的。
生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車,客戶是終點(diǎn)站,品管人員是列車長(zhǎng),基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長(zhǎng)需要做的,就是引導(dǎo)火車頭的方向,使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn),無論火車速度多快,列車長(zhǎng)必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn)。而每一個(gè)工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車的翻車。
每一位管理人員的工作就是排除所有會(huì)造成列車翻車的影響因素，從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些；強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。
品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗(yàn)出來的,品管人員的工作重點(diǎn)是“管”，檢驗(yàn)只是手段.我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時(shí)候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門看見這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個(gè)品管員為什么不去檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個(gè)品管員對(duì)我說,我用眼睛在檢驗(yàn)每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗(yàn)工作是在上班時(shí)檢驗(yàn)各工作場(chǎng)所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等；當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后，具體檢驗(yàn)只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障；同時(shí)她還對(duì)我說：假如在正常生產(chǎn)過程中，依賴品管人員對(duì)每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說得不錯(cuò),因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗(yàn)出來的不良品、返工、返修、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個(gè)品管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個(gè)項(xiàng)目:(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)量),這六個(gè)項(xiàng)目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素；管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會(huì)既輕松且品質(zhì)又有保障。
通過以上一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單的一問一答案例，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員有所體會(huì)，對(duì)后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo)。
總結(jié)：其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的有效方法就六個(gè)字（三原則）：眼到、
心到、手到；一個(gè)不良也逃不掉；這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場(chǎng)找問題，注重細(xì)節(jié)，通過眼睛去巡視現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，然后用心去體會(huì)和思考，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，親自動(dòng)手操作一下或拿來看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時(shí)糾正。
反思：為何億佳現(xiàn)場(chǎng)5s及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力始終未得好的提升？主要是品質(zhì)意識(shí)、責(zé)任心、執(zhí)行力三方面做得不夠，要想做好品質(zhì)，就必須得從這三方面作手，做到人人品管，每一個(gè)作業(yè)人員均要有把下一工序當(dāng)成自己的終端客戶的心態(tài)，換位思考一下，假設(shè)這個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上是我自己買的話，會(huì)滿意嗎？是否會(huì)打折扣？ 只要每一個(gè)人有了這種心態(tài)，億佳公司的品質(zhì)不久將會(huì)上升一個(gè)臺(tái)階。
最后祝愿：希望億佳公司上到高層領(lǐng)導(dǎo)，下至每一位員工：
好好看一看；用心想一想；
用在實(shí)際中；工作更順利；
品質(zhì)提升了；訂單增多了；
老板賺錢了；工資加多了；
自己賺錢了；夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了。
億佳品質(zhì)管理課：張正彬
日 期： xx
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工廠現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇六
在品質(zhì)管理活動(dòng)中，5s堪稱最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目，將5s的精髓和做法付諸于活動(dòng)，并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識(shí)中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣，能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
我們公司現(xiàn)已推行5s，但僅僅局限于辦公場(chǎng)所，在全體員工共同努力下，辦公場(chǎng)所狀況有所改善，但仍存在一些問題。5s是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動(dòng)，個(gè)人、家庭、企業(yè)以及社會(huì)等多種層面都可以實(shí)施5s。在公司全面推行5s就變得勢(shì)在必行，下面就公司存在的一些問題談?wù)勎覀€(gè)人的一些看法：
一、辦公場(chǎng)所5s活動(dòng)有待加強(qiáng)。
改變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵！
對(duì)企業(yè)曾有過這樣的評(píng)價(jià)：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè)；有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè)；無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時(shí)目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了很多用過的紙巾，當(dāng)時(shí)看見的人有很多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但出現(xiàn)了很多的聲音："好臟喲！你怎么用手撿呀？"等等話語不斷。
所以我認(rèn)為5s以素養(yǎng)為始終，訓(xùn)練每個(gè)人使每個(gè)人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得十分重要。
二、品質(zhì)須有提前意識(shí)。
公司組織的每次現(xiàn)場(chǎng)檢查都會(huì)檢查出若干個(gè)問題點(diǎn)，面對(duì)問題我們進(jìn)行了相應(yīng)的整改。但這種"頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳"的方式是否能真正解決問題呢？我們是不是應(yīng)進(jìn)行下一步的反思并提出預(yù)防措施杜絕其再次發(fā)生呢？在日常工作中發(fā)生問題的預(yù)見性顯得尤其重要。
"防患于未燃"，公司乃至每個(gè)員工都應(yīng)該意識(shí)到：品質(zhì)不是檢查出來的，而在存在之前，必須將品質(zhì)"想"出來。
三、
公司設(shè)備層需全面推行5s。
由于評(píng)優(yōu)工作的開展，各部門做了大量的改善工作，任務(wù)最重的莫過于機(jī)電設(shè)備部了，-3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標(biāo)識(shí)。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方。我見過其它公司的一個(gè)事例：有臺(tái)機(jī)器未作清潔，機(jī)器底部很臟，清潔人員對(duì)問題的解釋是怕清潔底部會(huì)發(fā)生漏電，乍聽起來似乎有一些道理，實(shí)則在狡辯。清潔注重的是效果，我們公司的人員要注意這一點(diǎn)。
公司目前設(shè)備層的清潔問題不甚理想，而清除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運(yùn)行。清掃就是點(diǎn)檢，在"擦花、擦亮"的動(dòng)作中，可以發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣、零件異常、運(yùn)轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要依據(jù)打掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進(jìn)行。透過細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作、潛移默化、改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。
上級(jí)有關(guān)心，下級(jí)才有責(zé)任心，當(dāng)全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話，雖然辛苦，但感覺很溫馨。其實(shí)做事，做就會(huì)成功，不做任何事都辦不到，事情無法完成是因?yàn)榕Σ粔颉?BR> 一個(gè)好的習(xí)慣往往成就人的一生。因此，需要堅(jiān)定的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念改變，可導(dǎo)致行動(dòng)改變，習(xí)慣也隨著改變，從而可改變一個(gè)人的命運(yùn)。
我們身為工誠物業(yè)的一份子，不但要成為真正的工誠人，更要立志為自主人、高素養(yǎng)人，隨時(shí)檢視自身的習(xí)慣，確立健全觀念。正如5s所強(qiáng)調(diào)的，不斷提升人的品質(zhì)？提升企業(yè)的體質(zhì)，進(jìn)而改善社會(huì)環(huán)境，提升生活品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
工廠現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇七
前言經(jīng)營企業(yè)并非作慈善事業(yè)企業(yè)不賺錢是一種罪惡企業(yè)追求的目標(biāo)是創(chuàng)造利潤(rùn)。而為達(dá)成此目標(biāo)非得有高效率的團(tuán)隊(duì)高品質(zhì)的產(chǎn)品低成本的進(jìn)料。團(tuán)隊(duì)成員需有a、經(jīng)營企業(yè)不是第一第二就要關(guān)閉b、成員要有不畏艱難不畏縮不達(dá)目標(biāo)不罷休之精神。
一、品質(zhì)管理。
外部市場(chǎng)的竟?fàn)幉煌夂跏瞧焚|(zhì)價(jià)格服務(wù)三要項(xiàng)、誰要主宰市場(chǎng)就必需要取得品質(zhì)價(jià)格服務(wù)的絕對(duì)領(lǐng)先。
經(jīng)歷過一些公司皆有以下問題為了達(dá)成產(chǎn)值產(chǎn)量目標(biāo)從而投入大批人力工時(shí)反而造成新進(jìn)人員低品質(zhì)多任務(wù)時(shí)低效率。
從品質(zhì)管理來看：
1、大量新進(jìn)員工缺乏品質(zhì)管制意識(shí)。
2、基層干部缺乏工作教導(dǎo)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
3、整體忙于目標(biāo)產(chǎn)值追求問題盲點(diǎn)即不斷發(fā)生。
4、雖然問題有分析但是落實(shí)度很差執(zhí)行力度欠缺（說話一流文章二流做事三流）。
5、人的品質(zhì)待教育生產(chǎn)制程要改善產(chǎn)品良率須提升。
內(nèi)部品質(zhì)管理：
1、內(nèi)部品質(zhì)管理包函三個(gè)層面現(xiàn)品現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)人。（即產(chǎn)品的品質(zhì)過程的品質(zhì)和人的品質(zhì)）。只有高素質(zhì)的人在最佳過程中從事研發(fā)生產(chǎn)，才可能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品。
2、產(chǎn)品品質(zhì)好壞必是決定于生產(chǎn)過程中4mie（人機(jī)料法環(huán)）尤其人的品質(zhì)是決定產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵。
3、品質(zhì)異常處理要以qc手法（層別法查檢表管制圖散布圖魚骨圖，直方圖柏拉圖）依不良因素分析但最重要的是對(duì)矯正對(duì)策及預(yù)防措施方案之執(zhí)行一般工廠不良因素主要是人為管理物料異常最多而人為管理疏失往往是產(chǎn)品重工及客訴的最大要因。
4、對(duì)策以教育訓(xùn)練提升人的品質(zhì)并落實(shí)改善品質(zhì)措施。
a短期（立即執(zhí)行）。
用qc手法對(duì)問題進(jìn)行探討認(rèn)真實(shí)施對(duì)策依循pdca（plan，do，check，action）時(shí)時(shí)從不同角度考量如何改善。
b中期（有效訓(xùn)練措施）。
實(shí)施班qcc活動(dòng)（每周兩小時(shí)）針對(duì)每個(gè)崗位一周以來報(bào)表反應(yīng)出來的品質(zhì)狀況（當(dāng)然最起碼報(bào)表必須是真實(shí)的）讓作業(yè)員對(duì)品質(zhì)管理提出看法與問題使其有參與感進(jìn)而加重其責(zé)任心品管圈活動(dòng)中可運(yùn)用腦力激蕩qc手法，品質(zhì)改善提案qcc竟賽等各類管理訓(xùn)練措施。
c長(zhǎng)期（積極教育訓(xùn)練）。
1、不定期或按計(jì)劃全面實(shí)施職前在職重點(diǎn)機(jī)會(huì)品質(zhì)教育。
2、公司舉辦年度品管圈竟賽品質(zhì)征文征圖品質(zhì)標(biāo)語并品質(zhì)演講等意識(shí)教育用來凝聚形成公司全體品質(zhì)意識(shí)從而提升全員無形中的品質(zhì)觀念。
3、落實(shí)iso9000之精神教導(dǎo)全員iso是平時(shí)的作業(yè)規(guī)范而并非是應(yīng)用一時(shí)審查稽核iso精神在公司內(nèi)作橫向及縱向全面展開則公司全員皆為審查員。
二、生產(chǎn)管理。
管理是讓過去的問題不再重演想出辦法并實(shí)行改善是對(duì)將來的問題先作預(yù)測(cè)。并作出對(duì)策方法。萬一發(fā)生了問題要想出如何在最短的時(shí)間內(nèi)正確并能把問題發(fā)生控制在最小范圍內(nèi)的方法并立即實(shí)行。
生產(chǎn)管理重點(diǎn)是品質(zhì)高成本低交期快即通常所說的qcd（qualitycostdeliverydate）無論是iso精神還是pdca或目標(biāo)管理最重要的是決定好的事一定要遵守。
生產(chǎn)管理要對(duì)總體生產(chǎn)力進(jìn)行管理總體生產(chǎn)力=品質(zhì)良率*生產(chǎn)效率*機(jī)臺(tái)架動(dòng)率*目標(biāo)達(dá)標(biāo)率*周轉(zhuǎn)率。
如何提升總體生產(chǎn)力。
1、實(shí)施中，基層干部實(shí)務(wù)教育訓(xùn)練主要內(nèi)容工作教導(dǎo)工作方法工作改善工作安全四項(xiàng)基礎(chǔ)訓(xùn)練（巡線并立即指導(dǎo)改善是最常用一種方法）。
2、探討效率改善。
a、制程平衡。
b、源頭管理。
c、突破制程瓶頸（針對(duì)制程中的瓶頸必須能回答以下問題）。
a、問題點(diǎn)什幺是當(dāng)前的瓶頸。
b、要因應(yīng)該要改變什幺事情。
c、目標(biāo)要改變成什幺樣子。
d、方案要如何改變。
3、機(jī)臺(tái)架動(dòng)率提升采用輪班制etc、
三、成本（cost）控制。
成本是料工費(fèi)三方面支出的總和。如何控制成本。
1、材料方面。
a、采購單價(jià)要求廠商降價(jià)尋找新廠商。
b、技改善制程改善尋找替代新廠商。
c、損耗管理人為原因采用記缺點(diǎn)扣薪處分制程采用要因矯正預(yù)防。
d、呆料預(yù)防要求bom表100%準(zhǔn)確設(shè)計(jì)變更依實(shí)物落實(shí)進(jìn)行。
2、直接人工。
a、產(chǎn)量提升追求生產(chǎn)績(jī)效。
b、人員調(diào)節(jié)實(shí)施人力支持制度。
c、技品質(zhì)實(shí)施人員多能工訓(xùn)練qcc改善活動(dòng)。
3、制造費(fèi)用。
a、用人費(fèi)用定員定額加班要因改善對(duì)策。
b、合理利用資源考慮是否一條流水線人員可以增加（以減少多流水線本身固定耗電流水線磨損etc費(fèi)用）。
c、事務(wù)雜費(fèi)定額預(yù)算制度。
d、能源費(fèi)用教導(dǎo)員工養(yǎng)成隨手關(guān)水電的習(xí)慣。
結(jié)語身為公司一名管理人員要時(shí)時(shí)以公司經(jīng)營績(jī)效為已任努力為公司創(chuàng)造利潤(rùn)伴隨公司成長(zhǎng)而成長(zhǎng)。
工廠現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇八
隨著中國加入wto以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的來到，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)顯得越來越激烈，如何在這樣一個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境中立于不敗之地并“強(qiáng)壯”自己呢?這是每一個(gè)管理者都在考慮的問題，因此“向管理要效益”的觀念也日益深入人心。
何為“管理”?美國的taylor在1911年曾說到：管理就是準(zhǔn)確地了解你希望員工做什么，然后設(shè)法使他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去完成它。所謂現(xiàn)場(chǎng)管理，就是運(yùn)用企業(yè)的各種有效資源，結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力，達(dá)成企業(yè)(或部門)的目標(biāo)。對(duì)為一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理者來說，只要了解現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)，對(duì)癥下藥一切問題都將迎刃而解。我們不妨從現(xiàn)代顧客的需求入手來分析現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)。目前顧客的需要主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是品質(zhì)，二是價(jià)格，三是交期，四是服務(wù)。
品質(zhì)(quality)作為顧客的主要需求，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中扮演著重要的角色，是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講如果沒有了品質(zhì)也就意味著沒有了明天。因此，他是現(xiàn)場(chǎng)管理的首要目標(biāo)。品質(zhì)的目標(biāo)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：制造良品率，制造不良率，抽樣不良率，批次合格率，報(bào)廢率，品質(zhì)達(dá)成率，當(dāng)然啦也還包括品質(zhì)成本，顧客抱怨次數(shù)，顧客退貨次數(shù)/金額/數(shù)量等。
價(jià)格是成本(cost)的主要表現(xiàn)形式。低廉的成本既能為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)，也是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)時(shí)的一把利劍。因此，他也應(yīng)該是現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)之一。在企業(yè)的制造現(xiàn)場(chǎng)主要表現(xiàn)為：材料成本，人工成本，制造費(fèi)用，報(bào)廢率，呆滯物料數(shù)量/金額/比例，物料周轉(zhuǎn)率等。例如某工廠，在沒有進(jìn)行成本控制之前平均每天浪費(fèi)物料成本為1350元，不良品報(bào)廢1000元，其它一些人工利用率以及設(shè)備利用率折舊率等約為500元。一個(gè)月浪費(fèi)的成本為8.25萬。通過工藝改善，合理的組織生產(chǎn)，管理排配等，每月平均降低成本約為5萬元。
交期目標(biāo)主要體現(xiàn)在：交期達(dá)成率，延遲交期天數(shù)，月營業(yè)目標(biāo)達(dá)成率，快運(yùn)費(fèi)用等。
在一個(gè)企業(yè)中，效率是部門績(jī)效的量尺，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作改善的標(biāo)桿。提高效率直接的后果就是降低產(chǎn)品單位時(shí)間的成本，從而使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，這也是為什么許多熱忠于搞“mrpii,erp”等。理所當(dāng)然，效率(production)也是現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)之一。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)因素很多，但究其根本，可以說是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此人也就成了管理的核心。人工作是為了生活，安全是為了活到老，安全、舒適的工作環(huán)境是善待員工的基本保障。所以，安全(safety)也是現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)。堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，高昂的士氣(morale)是企業(yè)活力的表現(xiàn)，是取之不盡，用之不竭的寶貴資源。
綜上可知，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理有六大目標(biāo)。即為：qcdpsm。如何才能達(dá)成這六大目標(biāo)呢?在現(xiàn)代企業(yè)中形成了一種稱之為“4m1e”的管理方式[manpoer(人力),machine(機(jī)器設(shè)備),material(材料),method(方法),environment(環(huán)境)]。只要從這五大要素著手，就可以達(dá)成比較理想的目標(biāo)。
運(yùn)用一些激勵(lì)的手段，營造出具有高昂士氣的員工團(tuán)隊(duì)。從而保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。2，機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備，工裝夾具都是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的利刃?！俺浞帧袄檬枪芾碚叩穆氊?zé)之一。
3，料材料是企業(yè)生產(chǎn)的重要資源，大多數(shù)企業(yè)中，材料成本是產(chǎn)品的主要成分，因此，材料應(yīng)作為管理的重要要素。
4，方法企業(yè)的技術(shù)手段，工藝水準(zhǔn)至關(guān)重要。企業(yè)文化，形式原則，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制度流程等與技術(shù)手段構(gòu)成了企業(yè)的knowhow，他是企業(yè)在同行競(jìng)爭(zhēng)取勝的法寶。作為一名工藝員，應(yīng)該了解員工人數(shù)，作業(yè)能力，人員排配，設(shè)備性能，工藝流程的設(shè)定，不良品原因的分析手法(4m1e)，改善措施的提出與追蹤等。必須通過制程能力指數(shù)(cpk)的計(jì)算，來衡量工藝是否需要改進(jìn)。
5,環(huán)境良好的工作環(huán)境，整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，有助于提升員工的工作熱情和保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高達(dá)成目標(biāo)的機(jī)會(huì)。
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工廠現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇九
工廠下的現(xiàn)場(chǎng)工作是一種挑戰(zhàn)而又充滿收獲的經(jīng)歷。在實(shí)際的工作中，我不僅能夠了解到工廠的運(yùn)作方式，還能夠接觸到各種各樣的機(jī)器設(shè)備以及工人們?nèi)绾螀f(xié)同合作完成任務(wù)。通過這次工廠下的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，我獲得了許多寶貴的體會(huì)與感悟。
第二段：認(rèn)識(shí)工作流程并提高效率。
在現(xiàn)場(chǎng)工作中，我了解到了一個(gè)工廠的生產(chǎn)流程是如何運(yùn)作的。先從材料的準(zhǔn)備入手，再到機(jī)器的操作，最后到產(chǎn)品的包裝和質(zhì)量檢驗(yàn)。每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要經(jīng)過嚴(yán)格的配合和規(guī)定，而且每個(gè)環(huán)節(jié)都有著一定的時(shí)間要求。通過參與其中，我意識(shí)到效率的重要性。只有在有限的時(shí)間內(nèi)，高效完成任務(wù)，才能使整個(gè)工廠的運(yùn)作更加順暢。同時(shí)，還需要不斷提高自己的技術(shù)水平，以適應(yīng)不同環(huán)節(jié)的操作要求。
第三段：加強(qiáng)溝通交流與團(tuán)隊(duì)合作。
工廠下的現(xiàn)場(chǎng)工作需要和各個(gè)部門的工作人員密切合作。在這個(gè)過程中，我認(rèn)識(shí)到溝通與交流的重要性。只有通過有效的溝通，才能夠減少誤解和沖突，更好地完成各項(xiàng)任務(wù)。團(tuán)隊(duì)合作也是至關(guān)重要的，不同部門之間要互相配合，共同完成一項(xiàng)工作。而我的學(xué)習(xí)和實(shí)踐證明，團(tuán)隊(duì)的力量是強(qiáng)大而無限的，只有大家齊心協(xié)力才能做好一件大的工作。
第四段：規(guī)范自己，提高安全意識(shí)。
在工廠下的現(xiàn)場(chǎng)工作中，安全是永遠(yuǎn)放在首位的要素。機(jī)械設(shè)備的操作需要非常慎重，一絲不茍。我意識(shí)到在現(xiàn)場(chǎng)工作中，規(guī)范自己的行為舉止是至關(guān)重要的。在每一個(gè)步驟中，都要考慮自身的安全和他人的安全。同時(shí)，不斷提高自己的安全意識(shí)也是很重要的，只有時(shí)刻保持警覺，才能減少事故的發(fā)生，保護(hù)自己和他人的生命安全。
第五段：感悟與展望。
通過這次工廠下的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，我不僅提高了自己的技術(shù)水平，也加深了對(duì)工廠運(yùn)作的理解。在實(shí)踐中，我更深刻地認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性以及安全意識(shí)的重要性。希望在今后的工作中，能夠繼續(xù)加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力，努力提高自己的工作效率，為工廠的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
總結(jié)。
通過這次工廠下的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)，還收獲了一系列寶貴的體會(huì)與感悟。我會(huì)把這次經(jīng)歷作為自己成長(zhǎng)的催化劑，不斷學(xué)習(xí)、努力提升自己的能力，為工作的順利進(jìn)行貢獻(xiàn)自己的力量。
工廠現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇十
現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)重要的工作，它涉及到各個(gè)領(lǐng)域的管理與協(xié)調(diào)。在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，我深深體會(huì)到了管理的重要性和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我在現(xiàn)場(chǎng)管理中所得到的體會(huì)和心得。
首先，我認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理需要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃。在開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理之前，我們必須了解工作的要求和目標(biāo)，制定合理的計(jì)劃和時(shí)間表。這樣做可以幫助我們更好地組織和安排工作，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都得到了妥善處理。同時(shí)，明確的目標(biāo)還可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員努力工作，并為他們提供明確的方向。
其次，溝通是現(xiàn)場(chǎng)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。在現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，我們經(jīng)常需要和各個(gè)部門、團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。良好的溝通可以幫助我們更好地了解各方的需求和意見，解決問題，有效地協(xié)調(diào)各方的利益。另外，我們還需要及時(shí)地與團(tuán)隊(duì)成員分享信息和安排工作，以確保大家在同一個(gè)方向上努力。
另外，團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力也是現(xiàn)場(chǎng)管理中必不可少的一部分。作為現(xiàn)場(chǎng)管理的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和不足，合理地分配任務(wù)和職責(zé)。同時(shí)，我們還要提供支持和指導(dǎo)，幫助團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮自己的能力，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。良好的團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力可以提高團(tuán)隊(duì)的效率和凝聚力，促進(jìn)共同進(jìn)步。
此外，現(xiàn)場(chǎng)管理還需要具備一定的應(yīng)變能力和問題解決能力。在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，我們難免會(huì)遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。良好的應(yīng)變能力可以幫助我們迅速適應(yīng)不同的環(huán)境和情況，靈活地處理問題。而問題解決能力則是我們解決問題的關(guān)鍵，我們需要分析問題的根本原因，制定有效的解決方案，并迅速執(zhí)行。
最后，我認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理需要持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。管理是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域，我們需要不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和技巧，提高自身的專業(yè)水平。同時(shí)，我們還需要不斷創(chuàng)新，不斷尋找改進(jìn)和提升的機(jī)會(huì)。只有通過學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們才能適應(yīng)變化的環(huán)境，更好地管理現(xiàn)場(chǎng)。
綜上所述，現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，它需要我們具備明確的目標(biāo)和計(jì)劃、良好的溝通能力、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力、應(yīng)變能力和問題解決能力，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力。通過不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到了現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和挑戰(zhàn)，同時(shí)也提高了自己的管理能力。我相信，在今后的工作中，我將能夠更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，提高工作效率，并取得更好的成果。
工廠現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇十一
化工廠現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的地方，我有幸進(jìn)入化工廠實(shí)習(xí)工作，親身體驗(yàn)了其中的繁忙和刺激。通過與工人們的交流和實(shí)際工作，我對(duì)化工廠現(xiàn)場(chǎng)有了更深入的了解，并從中汲取了許多寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將從安全意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作、技術(shù)學(xué)習(xí)、專業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人成長(zhǎng)五個(gè)方面分享我的心得體會(huì)。
首先，安全意識(shí)是在化工廠現(xiàn)場(chǎng)工作的首要要求。在化工生產(chǎn)過程中，安全問題是最重要的，任何一點(diǎn)疏忽都可能引發(fā)事故。因此，我們必須時(shí)刻保持高度的警惕，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貓?zhí)行各項(xiàng)安全措施。我記得剛開始上崗時(shí)，導(dǎo)師就告誡我要嚴(yán)格遵循安全規(guī)程，佩戴好防護(hù)設(shè)備，注意周圍的環(huán)境，隨時(shí)關(guān)注可能發(fā)生的不安全因素。憑借著準(zhǔn)確的觀察力和敏銳的應(yīng)變能力，我成功地避免了一次潛在的事故，并得到了上司和同事們的贊賞。
其次，團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)踐中最重要的一環(huán)。在化工廠現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)人都有自己的分工和職責(zé)，只有充分的團(tuán)隊(duì)合作才能確保工作的順利進(jìn)行。我每天都與工人們一起工作，彼此互相依賴和支持。當(dāng)遇到較為復(fù)雜的工作時(shí)，我們共同商討解決方案，相互配合，最終取得了成功。通過與同事們的合作，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，也學(xué)到了如何在不同的情況下進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。
第三，技術(shù)學(xué)習(xí)是化工廠現(xiàn)場(chǎng)工作中必不可少的一部分?；瘜W(xué)工程的復(fù)雜性要求我們具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和熟練的技術(shù)操作能力。入職之初，我利用業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)，并通過親自參與實(shí)際操作來提高自己的技術(shù)水平。盡管一開始經(jīng)常出現(xiàn)操作失誤，但我從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力改進(jìn)自己的操作技能。通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我的技術(shù)水平逐漸提升，能夠獨(dú)立完成一些相對(duì)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)操作。
第四，專業(yè)素養(yǎng)是在化工廠現(xiàn)場(chǎng)工作中必須具備的品質(zhì)。作為一個(gè)化工工作者，我們不僅需要掌握豐富的專業(yè)知識(shí)，還要具備高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神。我深知在化工生產(chǎn)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效益，因此我時(shí)刻關(guān)注著自己的工作，從不敷衍塞責(zé)。與此同時(shí)，我積極參加各種專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流，不斷提升自己的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)。
最后，化工廠現(xiàn)場(chǎng)的工作經(jīng)歷對(duì)我的個(gè)人成長(zhǎng)有著深遠(yuǎn)的影響。在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和壓力的環(huán)境中，我學(xué)會(huì)了自我管理和自我激勵(lì)，提高了自己的工作效率和抗壓能力。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了處理與人相處的技巧，培養(yǎng)了較強(qiáng)的人際交往能力。通過不斷地克服困難和挑戰(zhàn)，我不僅提升了自己的綜合素質(zhì)，還獲得了自信心和成就感。
總之，化工廠現(xiàn)場(chǎng)的工作經(jīng)歷使我受益匪淺。通過遵循嚴(yán)格的安全措施，提高團(tuán)隊(duì)合作力，不斷學(xué)習(xí)和提升技術(shù)，培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人成長(zhǎng)，我逐漸成長(zhǎng)為一名合格的化工工作者。我相信，在未來的職業(yè)道路上，這些寶貴的心得體會(huì)將是我不斷前進(jìn)的動(dòng)力和支撐。
工廠現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇十二
現(xiàn)場(chǎng)管理者是企業(yè)組織中負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)運(yùn)作和日常管理的核心人員，他們直接面對(duì)員工，處理問題，協(xié)調(diào)資源，保證生產(chǎn)的高效進(jìn)行。在實(shí)踐中，現(xiàn)場(chǎng)管理者積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，以下將從適應(yīng)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、自我反思和人力資源合理配置這五個(gè)方面展開分析，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理心得。
首先，現(xiàn)場(chǎng)管理者需要具備適應(yīng)能力。企業(yè)環(huán)境多變，現(xiàn)場(chǎng)管理者需要適應(yīng)不同的情況和問題，在復(fù)雜的環(huán)境中迅速調(diào)整思維和行動(dòng)。他們應(yīng)該保持敏感的感知力，及時(shí)捕捉問題，調(diào)整策略，使工作能夠順利進(jìn)行。此外，現(xiàn)場(chǎng)管理者還需要適應(yīng)不同的員工和團(tuán)隊(duì)，了解他們的特點(diǎn)和需求，根據(jù)不同的情況制定相應(yīng)的管理方式。只有具備良好的適應(yīng)能力，現(xiàn)場(chǎng)管理者才能及時(shí)解決問題，保證工作的高效進(jìn)行。
其次，現(xiàn)場(chǎng)管理者需要具備良好的溝通能力。在工作中，他們需要與上級(jí)、下屬以及其他部門進(jìn)行有效溝通，了解并傳達(dá)各種信息和要求。良好的溝通能力可以幫助管理者與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的合作關(guān)系，建立良好的工作氛圍，提高工作效率?，F(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)傾聽，尊重他人的觀點(diǎn)，積極地與他人交流，解決不同意見和沖突，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和發(fā)展。
第三，現(xiàn)場(chǎng)管理者需要具備協(xié)調(diào)能力。企業(yè)中不同部門和個(gè)體之間有各種各樣的利益關(guān)系和沖突?，F(xiàn)場(chǎng)管理者需要通過協(xié)調(diào)不同的利益關(guān)系和沖突，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密合作，保證工作的高效進(jìn)行。協(xié)調(diào)能力包括梳理和完善工作流程，明確職責(zé)和任務(wù)，合理配置資源，提醒和督促各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)和配合?，F(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該具備全局觀念，能夠從整體的角度思考和解決問題，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，推動(dòng)整體的工作。
第四，現(xiàn)場(chǎng)管理者需要具備自我反思的能力。在工作中，現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該不斷反思自己的行為和方法，總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高自己的管理水平和能力。自我反思可以幫助現(xiàn)場(chǎng)管理者發(fā)現(xiàn)并糾正自己的錯(cuò)誤，學(xué)會(huì)從失敗中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)管理方法，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力?，F(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該保持謙虛和學(xué)習(xí)的態(tài)度，時(shí)刻關(guān)注自身的不足，注重自我提升。
最后，現(xiàn)場(chǎng)管理者需要合理配置人力資源。人力資源是企業(yè)最重要的資源之一，現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需求和人員能力，合理配置人力資源，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，提高整體工作的效益。他們應(yīng)該及時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)和激勵(lì)員工的潛力和創(chuàng)造力，搭建良好的員工發(fā)展平臺(tái)，提高員工的滿意度和忠誠度。只有合理配置人力資源，現(xiàn)場(chǎng)管理者才能夠充分發(fā)揮員工的潛力，順利完成工作任務(wù)。
綜上所述，現(xiàn)場(chǎng)管理者在工作中需要具備適應(yīng)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、自我反思和人力資源合理配置等多個(gè)方面的能力和經(jīng)驗(yàn)。只有全面掌握并運(yùn)用這些管理心得，現(xiàn)場(chǎng)管理者才能高效地管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)工作的順利進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
工廠現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇十三
隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)管理越來越受到重視。作為企業(yè)的重要一環(huán)，現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接影響著企業(yè)的運(yùn)營效率和形象。在我參與的實(shí)習(xí)過程中，深深體會(huì)到了現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。
首先，現(xiàn)場(chǎng)管理需要注重細(xì)節(jié)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，細(xì)節(jié)決定成敗。一切從最基礎(chǔ)的規(guī)范要求開始，確保現(xiàn)場(chǎng)的安全和順暢進(jìn)行。例如，在機(jī)車制造過程中，工人們必須佩戴好規(guī)定的安全帽和安全鞋，以及使用防護(hù)設(shè)備。同時(shí)，機(jī)車的每一步操作都需要按照規(guī)定的程序進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)。只有把每一個(gè)環(huán)節(jié)做細(xì)、做好，才能確?，F(xiàn)場(chǎng)的整體質(zhì)量和效率。
其次，團(tuán)隊(duì)合作是現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵。一支協(xié)同合作的團(tuán)隊(duì)能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和問題，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的效果。團(tuán)隊(duì)成員之間的互相配合和合作至關(guān)重要。例如，在我參與的一個(gè)海底隧道的建設(shè)項(xiàng)目中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都擔(dān)任著不同的角色，互相配合。只有團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，緊密合作，才能順利完成任務(wù)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，團(tuán)隊(duì)合作不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，更是通過相互理解和尊重促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的友誼和感情。
第三，現(xiàn)場(chǎng)管理需要有預(yù)見性。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)是寶貴的財(cái)富。通過經(jīng)驗(yàn)的積累和知識(shí)的學(xué)習(xí)，可以預(yù)見到可能出現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施加以解決。例如，在一個(gè)大型活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理中，經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員會(huì)事先考慮到可能出現(xiàn)的人群擁擠、衛(wèi)生問題等，并提前安排好人員和資源以應(yīng)對(duì)。只有預(yù)見到問題，及時(shí)采取措施，才能避免事故的發(fā)生，確?，F(xiàn)場(chǎng)的安全和秩序。
第四，現(xiàn)場(chǎng)管理需要注重溝通和協(xié)調(diào)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，各方之間的有效溝通和協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。當(dāng)出現(xiàn)問題或者需求變更時(shí)，及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，避免造成不必要的損失和延誤。例如，在一個(gè)工程項(xiàng)目中，如果設(shè)計(jì)師和施工人員之間沒有有效的溝通和協(xié)調(diào)，可能出現(xiàn)工期延誤或者質(zhì)量問題等嚴(yán)重后果。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以保證現(xiàn)場(chǎng)的順利進(jìn)行。
最后，現(xiàn)場(chǎng)管理需要注重安全意識(shí)。在任何一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)，因此安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的首要任務(wù)。無論是施工現(xiàn)場(chǎng)還是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，都需要嚴(yán)格遵守安全制度和操作規(guī)范，確?，F(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。例如，在一家化工公司實(shí)習(xí)期間，我被要求了解每一種化學(xué)品的性質(zhì)和危害，以及正確使用防護(hù)裝備，做好緊急情況的應(yīng)對(duì)措施。只有具備了良好的安全意識(shí)，才能有效地防范事故的發(fā)生。
總之，現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)綜合性強(qiáng)、要求高的工作，涉及到多個(gè)方面的知識(shí)和技能。通過參與實(shí)習(xí)，我深刻體會(huì)到了現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。細(xì)節(jié)、團(tuán)隊(duì)合作、預(yù)見性、溝通和協(xié)調(diào)以及安全意識(shí)，是我在現(xiàn)場(chǎng)管理中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理的能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
工廠現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇十四
管理現(xiàn)場(chǎng)是一項(xiàng)重要的工作，它要求管理者在面對(duì)各種不同的情況和困難時(shí)，能夠靈活運(yùn)用各種管理技巧和有效的溝通方式，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在我工作多年的管理崗位上，我積累了一些寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)和心得，今天就和大家分享一下我的體會(huì)。
第二段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
首先，我發(fā)現(xiàn)要在管理現(xiàn)場(chǎng)中取得良好的效果，溝通是至關(guān)重要的。有效的溝通可以建立和諧的工作關(guān)系，提高工作效率。在溝通中，我們要注重言簡(jiǎn)意賅，避免過多的廢話和繁瑣的流程，力求把關(guān)鍵信息傳遞給大家。同時(shí)，我們還要善于傾聽，尊重他人的意見和想法，鼓勵(lì)員工提出建設(shè)性的意見和反饋。只有通過良好的溝通，我們才能凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第三段：解決問題。
其次，管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問題和挑戰(zhàn)，解決問題的能力是每個(gè)管理者都必須具備的。遇到問題時(shí)，我們首先要冷靜分析，找出問題的本質(zhì)和原因。然后，制定解決方案，并將其付諸實(shí)施。在執(zhí)行過程中，我們要時(shí)刻關(guān)注問題的進(jìn)展情況，并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)方案，確保問題得到快速解決。同時(shí)，我們也要善于借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)，通過總結(jié)分析，形成一套行之有效的解決問題的方法和流程，以備不時(shí)之需。
第四段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。
管理現(xiàn)場(chǎng)的另一個(gè)重要方面是團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和發(fā)展。一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)可以取得事半功倍的效果。作為管理者，我們要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力和潛力，提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們提升自己的專業(yè)素質(zhì)和工作技能。同時(shí)，我們要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和創(chuàng)造力，鼓勵(lì)他們積極參與團(tuán)隊(duì)的決策和執(zhí)行過程，共同為團(tuán)隊(duì)的成功貢獻(xiàn)力量。只有打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們才能在管理現(xiàn)場(chǎng)中取得持續(xù)的良好表現(xiàn)。
第五段：總結(jié)感悟。
通過多年的管理實(shí)踐，我深深地感受到管理現(xiàn)場(chǎng)的挑戰(zhàn)和重要性。溝通、解決問題和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)是我總結(jié)出來的一些有效方法和策略，幫助我在管理現(xiàn)場(chǎng)中取得了一些可喜的成績(jī)。管理現(xiàn)場(chǎng)需要我們保持冷靜和穩(wěn)定的心態(tài)，同時(shí)也需要我們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)。只有不斷地提升自己的能力和素質(zhì)，我們才能在管理現(xiàn)場(chǎng)中立于不敗之地，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
通過以上的總結(jié)和實(shí)踐，我建立了一套適合自己的管理現(xiàn)場(chǎng)心得，希望能對(duì)各位管理者有所幫助。管理現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的工作，但只要我們保持良好的心態(tài)，靈活運(yùn)用管理技巧，相信我們一定能夠在管理現(xiàn)場(chǎng)中取得更大的成功。讓我們共同努力，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福做出更大的貢獻(xiàn)。
工廠現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇十五
現(xiàn)場(chǎng)管理是指在特定場(chǎng)所、特定環(huán)境中進(jìn)行的管理活動(dòng)。無論是工地現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還是演出現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理都是非常重要的，它關(guān)系到效率、安全、質(zhì)量等方方面面。個(gè)人經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。一次，我參加了一個(gè)大型活動(dòng)的籌備工作，這是一項(xiàng)需要精確協(xié)調(diào)的工作，通過這個(gè)過程我懂得了現(xiàn)場(chǎng)管理的艱辛與重要性。
在現(xiàn)場(chǎng)管理中，人員協(xié)調(diào)是重中之重。人員之間的配合默契將決定現(xiàn)場(chǎng)管理的效果。在那次籌備活動(dòng)中，每個(gè)人都有明確的分工和任務(wù)要求，各自承擔(dān)著不同的責(zé)任。無論是組織者還是執(zhí)行者，都需要時(shí)刻與他人保持密切的溝通和合作。只有通過有效溝通和合作，才能做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
在現(xiàn)場(chǎng)管理中，困難和挑戰(zhàn)難免存在。一方面，在現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，可能會(huì)面臨著人員不足、資源不足等問題。另一方面，在工作中可能會(huì)出現(xiàn)各種緊急情況和突發(fā)事件，需要我們能夠迅速做出應(yīng)對(duì)措施。面對(duì)這些困難和挑戰(zhàn)，我們需要有一顆沉穩(wěn)的心態(tài)，善于分析問題、解決問題，同時(shí)能夠及時(shí)調(diào)整策略和安排，以保證管理工作的順利進(jìn)行。
經(jīng)過這次活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)管理，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。首先，良好的準(zhǔn)備工作是實(shí)現(xiàn)順利管理的基礎(chǔ)。在籌備階段，我們認(rèn)真組織、精心安排，制定詳細(xì)的計(jì)劃和措施。其次，合理的分工是現(xiàn)場(chǎng)管理的保障。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，各個(gè)工作崗位之間緊密配合，相互傳遞信息，做到有條不紊地開展工作。最后，危機(jī)管理是現(xiàn)場(chǎng)管理中必須注意的一環(huán)?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)緊急情況，我們需要提前設(shè)想可能的問題，并制定應(yīng)對(duì)措施，以防患未然。
篇五：總結(jié)與展望。
通過這次現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)歷，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有了更為深刻的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)管理要求我們具備一定的策劃能力、協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力。同時(shí)，我們也要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)不同場(chǎng)景和情況帶來的挑戰(zhàn)。通過不斷實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我相信在未來的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，我能夠更好地發(fā)揮自己的作用，為活動(dòng)的順利進(jìn)行做出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)和提升的過程，只有保持積極的心態(tài)和敢于創(chuàng)新的思維，我們才能在這個(gè)領(lǐng)域中做到更好。
工廠現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇十六
下面是我參加培訓(xùn)后的學(xué)習(xí)心得體會(huì)，和大家分享一下。
十月初以來，公司進(jìn)行了關(guān)于“6s”管理模式的活動(dòng)，公司的各個(gè)方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于“6s”管理活動(dòng)的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于“6s”管理的知識(shí)，自己也深刻理解到做好“6s”對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：“6s’的定義，精髓，意義和如何開展”6s”等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。
6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對(duì)6s只是字面上的理解，但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間；清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會(huì)再去學(xué)習(xí)6s了，它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個(gè)方面都是密切相連的.，有著相輔相成的作用，前3個(gè)s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基矗。
關(guān)于6s的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個(gè)方面。
（1）全員參與：總經(jīng)理——一線員工，所有部門；
（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)；
（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。
只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。理解“三全”，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要?jiǎng)訂T公司所有的力量，圍繞著這個(gè)核心不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6s的“形”，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的“神”，不要老是說：我們的6s已經(jīng)搞過了，或者說我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應(yīng)付！說到這些我要說說平時(shí)工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團(tuán)糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個(gè)公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當(dāng)然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會(huì)在這樣的活動(dòng)中受益匪淺，我們xx科一定會(huì)做的最好。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門一樣好！因?yàn)椋捍蠹液茫攀钦娴暮?，才是真正使公司“不?zhàn)而屈人之兵”得到體現(xiàn)！
通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識(shí)，像如何開展6s，開展6s管理的對(duì)象，6s活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個(gè)大課堂，它不是簡(jiǎn)單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩，要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會(huì)，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
下面總結(jié)一下自己所參加的對(duì)xx的6s改善項(xiàng)目，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個(gè)人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。
現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標(biāo)識(shí)。xx的每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個(gè)xx也深刻體會(huì)到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時(shí)間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進(jìn)了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對(duì)目前還存在的沒有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢，也就6s中的清掃，對(duì)于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣（素養(yǎng)），嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作。當(dāng)然，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的！
工廠現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇十七
工廠下現(xiàn)場(chǎng)是指直接參與生產(chǎn)的環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境中工作人員需要面對(duì)各種挑戰(zhàn)和壓力。筆者曾在某工廠下現(xiàn)場(chǎng)工作一段時(shí)間，通過與同事合作和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，獲得了一些心得和體會(huì)。以下是我對(duì)工廠下現(xiàn)場(chǎng)工作的心得體會(huì)。
首先，工廠下現(xiàn)場(chǎng)注重團(tuán)隊(duì)合作。這個(gè)環(huán)境中，每個(gè)人都有自己的崗位和職責(zé)，但沒有一個(gè)人能獨(dú)立完成一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)。因此，團(tuán)隊(duì)合作成為工廠下現(xiàn)場(chǎng)最重要的一環(huán)。個(gè)人能力的優(yōu)秀只是剛需，只有團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作才能推動(dòng)工作的高效進(jìn)行。在工廠下現(xiàn)場(chǎng)，我學(xué)到了如何與他人合作，如何與同事共同解決問題，并體會(huì)到了“一個(gè)人可以走的很快，但一群人可以走得更遠(yuǎn)”的道理。
其次，工廠下現(xiàn)場(chǎng)追求高效率和質(zhì)量。在這個(gè)環(huán)境中，時(shí)間就是金錢，每一分鐘都代表著產(chǎn)品的價(jià)值。因此，高效率成為工廠下現(xiàn)場(chǎng)的核心要素之一。我學(xué)到了如何合理安排時(shí)間和資源，如何快速完成任務(wù)，并在這個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的控制。工廠下現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)不斷追求改進(jìn)和創(chuàng)新的地方，只有不斷提高效率和質(zhì)量，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
此外，工廠下現(xiàn)場(chǎng)也要求工作人員具備良好的心理素質(zhì)和適應(yīng)能力。工廠下現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境復(fù)雜多變，工人們需要面對(duì)各種緊迫的任務(wù)和壓力，同時(shí)也需要保持良好的心理狀態(tài)。我體會(huì)到了如何在高強(qiáng)度的工作壓力下保持冷靜和理智，如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和危機(jī)。工廠下現(xiàn)場(chǎng)的工作需要有淡定、堅(jiān)韌和靈活的心態(tài)，只有這樣才能在逆境中迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難。
最后，工廠下現(xiàn)場(chǎng)也讓我明白了“安全第一”的重要性。在工廠下現(xiàn)場(chǎng)，安全是最基本的要求和底線。因?yàn)樯婕暗礁鞣N機(jī)器設(shè)備和工藝流程，工作人員必須時(shí)刻保持警惕和高度的安全意識(shí)。安全意識(shí)的培養(yǎng)不僅需要工人們嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，還需要提高對(duì)工作環(huán)境的認(rèn)識(shí)和理解，時(shí)刻保持“安全第一”的思維。只有這樣，才能確保工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工作人員的身體安全。
總之，工廠下現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的地方。通過在這個(gè)環(huán)境中的工作經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，高效率和質(zhì)量的追求，良好的心理素質(zhì)和適應(yīng)能力的培養(yǎng)，以及“安全第一”的原則。這些心得體會(huì)將成為我未來工作的寶貴財(cái)富，讓我在工作中更加成熟和專業(yè)。
工廠現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇十八
第一段：引言（背景介紹）。
作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者，每天都需要面對(duì)各種各樣的挑戰(zhàn)，如人員管理、任務(wù)分配、決策等。在這個(gè)快節(jié)奏、高壓力的環(huán)境中，管理者必須保持冷靜，有效地處理問題，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同前進(jìn)。在過去的工作經(jīng)驗(yàn)中，我積累了一些管理心得，我將在本文中分享這些體會(huì)。
第二段：溝通技巧。
作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者，良好的溝通技巧是至關(guān)重要的。我發(fā)現(xiàn)，直接坦率地與團(tuán)隊(duì)成員溝通是非常有效的。通過明確的溝通，我可以確保每個(gè)人都了解任務(wù)的要求和目標(biāo)，并且能夠?qū)€(gè)人的意見和問題與我分享。此外，我還發(fā)現(xiàn)定期舉行會(huì)議是非常有益的，因?yàn)樗梢宰寛F(tuán)隊(duì)成員交流彼此的工作進(jìn)展，提供反饋和建議。
第三段：?jiǎn)栴}解決能力。
作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，面對(duì)問題是不可避免的。重要的是要能夠快速、有效地解決問題。在這方面，我發(fā)現(xiàn)有系統(tǒng)的思考和分析能力是非常重要的。當(dāng)遇到問題時(shí)，我會(huì)首先分析問題的根源，并制定一個(gè)可行的解決方案。此外，我也要善于傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，因?yàn)樗麄兛赡芴峁┬碌乃悸泛徒鉀Q方案。
第四段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
作為一個(gè)管理者，我深信一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一體性對(duì)于實(shí)現(xiàn)成功是非常重要的。為了建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì)，我經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的關(guān)系。我會(huì)親自將團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和技能結(jié)合起來，以確保每個(gè)人都能在他們擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱。此外，我還專注于鼓勵(lì)和贊賞團(tuán)隊(duì)成員的努力和成就，以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和動(dòng)力。
第五段：自我成長(zhǎng)與反思。
作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，我始終相信自我成長(zhǎng)和不斷反思是獲取持久成功的關(guān)鍵。我會(huì)定期回顧我的決策和行動(dòng)，分析其結(jié)果，并尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)。此外，我也會(huì)積極尋找培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以保持自己的技能和知識(shí)更新。通過這些自我反思和成長(zhǎng)，我相信我能夠成為一名更出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者。
總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)管理者面臨著諸多挑戰(zhàn)，但正確的管理心得可以幫助他們有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。良好的溝通技巧、問題解決能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及持續(xù)的自我成長(zhǎng)和反思都是成為一名優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理者的關(guān)鍵。通過不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我相信我能成長(zhǎng)為一名更加出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者，也希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭渌芾碚吒玫貞?yīng)對(duì)他們的工作挑戰(zhàn)。
工廠現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇十九
5s現(xiàn)場(chǎng)管理是我們一直的工作。在學(xué)習(xí)中，我們發(fā)現(xiàn)，我們?cè)诓恢挥X中就養(yǎng)成了習(xí)慣，但卻不知道該如何去改變。
5s現(xiàn)場(chǎng)管理不僅需要我們?nèi)フJ(rèn)真去執(zhí)行和發(fā)揮。從整理現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境布局，整理設(shè)備的擺放，以到整理設(shè)備的擺放。從整理現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，到處理現(xiàn)場(chǎng)的各種物業(yè)垃圾等，都需要我們細(xì)致和全面，認(rèn)真的去執(zhí)行和發(fā)揮它。
我們從現(xiàn)場(chǎng)的管理，看到了一條條細(xì)致的管理道路，它們都是我們一線管理工作的好幫手和好伙伴?，F(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要想做好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，需要我們認(rèn)真的去執(zhí)行和發(fā)揮它們。在工作中，我們要做好以下幾點(diǎn)。
在日常工作中，不管是我們自身的工作，還是我們所從事的'工作的某個(gè)方面，都需要自己用心去學(xué)，去研究，去思考。要不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，克服自己的缺點(diǎn)，使自己在管理能力和執(zhí)行力上有所提高。
現(xiàn)在的企業(yè)，大多數(shù)管理方式都在改進(jìn)，但是在實(shí)際的管理過程中還不能夠靈活的運(yùn)用，在工作中還不能夠充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，在管理中缺乏全局意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。今后我們要在工作中不斷改進(jìn)，在學(xué)習(xí)中提高，在實(shí)踐中創(chuàng)新。
我認(rèn)為我們做的工作和學(xué)習(xí)中，自己的素質(zhì)和管理水平離現(xiàn)代化管理的要求還有一些差距，還需要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)力度和深入。今后要做到：
一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷豐富管理方法和管理手段；
二是進(jìn)一步加強(qiáng)工作的創(chuàng)新意識(shí)，提高工作的效益。
工廠現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇二十
建立施工現(xiàn)場(chǎng)治理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)詳細(xì)施工工程施工全過程的治理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。
施工工程現(xiàn)場(chǎng)治理的重點(diǎn)主要分安全治理、質(zhì)量治理、進(jìn)度治理、本錢治理四個(gè)方面。
熱點(diǎn)之一：安全治理。
安全治理的目標(biāo)是保證工程施工過程中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全治理必需遵循的原則，安全為質(zhì)量效勞，而質(zhì)量必需以安全作保證。
安全治理必需貫穿于施工治理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對(duì)分局部項(xiàng)工程的.特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，根底施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必需抓好安全用電治理。
其次在施工過程中應(yīng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面治理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng)，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
熱點(diǎn)之二：質(zhì)量治理。
質(zhì)量治理是施工工程現(xiàn)場(chǎng)治理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。
在質(zhì)量治理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量治理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)治理工作，準(zhǔn)時(shí)對(duì)工人進(jìn)展技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
熱點(diǎn)之三：進(jìn)度治理。
進(jìn)度治理是施工工程現(xiàn)場(chǎng)治理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工工程根據(jù)合同工期順當(dāng)完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約力量的有力表達(dá)。
首先在進(jìn)度治理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)治理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，催促全體治理人員、群策群力、克制困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工期、安全、質(zhì)量、本錢等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同協(xié)作協(xié)調(diào)全都，對(duì)工程實(shí)行有效治理。
其次在進(jìn)度治理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前預(yù)備，一旦中標(biāo)，工程部人員和工人馬上進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路，做好測(cè)量定位等工作，建立各類臺(tái)帳，做好治理預(yù)備工作，將開工前的預(yù)備時(shí)間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大治理協(xié)調(diào)力度，實(shí)行強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)展。
再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)治理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分局部項(xiàng)工程的施工作業(yè)規(guī)劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)規(guī)劃和主要工期掌握點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃，科學(xué)的組織好各工種的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、公平流水、立體穿插做，以制造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀掌握好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期掌握點(diǎn)均在掌握期內(nèi)完成;同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按規(guī)劃有序的進(jìn)展施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度規(guī)劃組織施工。
工廠現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇一
6s起源于日本，通過標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)物，營造一目了然賣場(chǎng)環(huán)境，培育員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提高人的品質(zhì)，除馬虎之心，養(yǎng)成凡事仔細(xì)的習(xí)慣(認(rèn)仔細(xì)真地對(duì)待工作中的每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié))，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治明白的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。
在日常工作中突出的問題是查找和使用以前的資料，設(shè)備等往往是東找西找，大局部時(shí)間鋪張了，工作效率很難提高，6s治理的.實(shí)施使我們的工作地寬闊干凈了，削減了查找的時(shí)間，工作效率有了很大的提高。
以前我們車間倉庫內(nèi)的材料處處堆放，空間狹小，自推行6s治理以來，我車間開頭對(duì)倉庫進(jìn)展整治，整頓的方法進(jìn)展治理。庫房變得寬闊光明，處處找地方堆放的現(xiàn)象不見了，既節(jié)約了空間又削減了愛護(hù)不當(dāng)而造成的鋪張。安全標(biāo)識(shí)的使用大大降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順當(dāng)進(jìn)展供應(yīng)了安全保障。
6s治理理念帶到自己的日常治理工作中，準(zhǔn)時(shí)對(duì)資料進(jìn)展整理習(xí)慣，力求治理工作的高效、高質(zhì)，使6s治理貫穿工作的每個(gè)方面。
6s使大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境潔凈干凈有序，養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習(xí)慣，同時(shí)也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣。漸漸形成了一種相互學(xué)習(xí)、彼此促進(jìn)，共同提高的良好氣氛。
6s治理的推行有助于培育一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，推行6s治理，努力營造一個(gè)潔凈、干凈、有序、安全的工作現(xiàn)場(chǎng)，在激發(fā)員工的諧能，增加上進(jìn)心，培育團(tuán)隊(duì)精神，克制拖拉心情等方面都有潛移默化的作用。固然，做好一時(shí)并不難，而長(zhǎng)期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6s工作的目的，也是我們工作目的。今后我們單位將以6s工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇，發(fā)揚(yáng)齊心共管，干凈高效的精神，不斷提升工作水平，提升企業(yè)形象。
工廠現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇二
1、首先非常感謝公司能給予我這樣的機(jī)會(huì)，來參加這次的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，通過11月6、7號(hào)的培訓(xùn)，讓我從新了解和明白做為一個(gè)管理人員，在現(xiàn)場(chǎng)管理中需要管的是什么，理的是什么。
2、做為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，首先我們?cè)谏习嗲耙龅木褪谴_認(rèn)（sqcd）。
s安全q質(zhì)量c人員成本d生產(chǎn)計(jì)劃交期。
3、通過培訓(xùn)能明確自己的工作職責(zé)，不單只是把工作做好，還要正確的為自己擬定目標(biāo)，并將目標(biāo)作為執(zhí)行工作的依據(jù)，和理的安排工作。
4、在沒有培訓(xùn)前我對(duì)目視管理和tcm/tsm/tpm并不是很了解，通過培訓(xùn)后，讓我對(duì)目視管理有了更深的了解，并希望在日后的工作中能很好的運(yùn)用tcm/tsm/tpm，有工作中能明確時(shí)間，嚴(yán)守時(shí)間，實(shí)時(shí)對(duì)應(yīng)，預(yù)見性的去工作，要做到老師說的：前無古人，后無來者。
5、對(duì)產(chǎn)線上有異常的產(chǎn)品應(yīng)該先不追究問題，而是先處理問題，后續(xù)改善和跟進(jìn)問題，對(duì)上級(jí)給的任務(wù)要及時(shí)完成，如完成不了的，要分事情的輕重緩急，不能左右顧他，這樣才能有效的完成工作任務(wù)，且要站在上級(jí)的角度去思考問題，怎樣才能有效的迅速的安排和完成工作。對(duì)產(chǎn)線生產(chǎn)中有異常的產(chǎn)品，要及時(shí)的上報(bào)給上級(jí)，讓上級(jí)了解在生產(chǎn)的產(chǎn)品處于什么樣的狀態(tài)，對(duì)于自己處理不了的異常，一定要告知上級(jí)，請(qǐng)求上級(jí)的幫助和協(xié)調(diào)工作。
6、在培訓(xùn)過程中讓我明白5s不單只是要做好（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）最重要的是制造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，讓員工在和諧的氛圍環(huán)境下工作，這樣才能做出好的品質(zhì)，提高我們的業(yè)績(jī)和作業(yè)水平。
工廠現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇三
20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的"現(xiàn)場(chǎng)管理方法"的學(xué)習(xí)，這次培訓(xùn)，反映了公司"重視人才，培養(yǎng)人才"的戰(zhàn)略方針，我非常珍惜這次機(jī)會(huì)。
這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場(chǎng)管理方法工具的實(shí)際應(yīng)用。以前也解除過類似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來，精益生產(chǎn)的作用好處，這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同。這次培訓(xùn)，老大主要從對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的很多實(shí)際問題入手，教我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)問題，發(fā)現(xiàn)問題，然后通過理論聯(lián)系實(shí)際的如何去解決問題。
現(xiàn)場(chǎng)管理的生產(chǎn)過程中，普遍存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差、5s不到位、無效勞動(dòng)普遍存在等許多問題，這許多的問題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴(yán)重浪費(fèi)、管理混亂，因此就需要使用現(xiàn)場(chǎng)管理的工具來解決這些問題，通過現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的合理布置、物流路線的最佳設(shè)計(jì)、工裝夾具的最佳設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)、勞動(dòng)定額等工具來解決現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的許多問題，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化，資源浪費(fèi)的最低化。通過這一次的學(xué)習(xí)，更使我認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產(chǎn)的過程中，合理的使用現(xiàn)場(chǎng)管理的各種工具，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)不斷的改造，對(duì)各種浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無限接近0浪費(fèi)的核心思想。
（5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能；
（6）搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。
現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，發(fā)展到一定階段，肯定會(huì)遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，推行先進(jìn)的管理方法，制定先進(jìn)的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快發(fā)展，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產(chǎn)方式，不夠精細(xì)，所以一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞，只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去看看就能有一個(gè)比較正確的結(jié)論，因此，我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理，推行現(xiàn)場(chǎng)管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng)！
工廠現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇四
生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車,客戶是終點(diǎn)站,質(zhì)管人員是列車長(zhǎng),基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長(zhǎng)需要做的,就是引導(dǎo)火車頭的方向,使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn),無論火車速度多快,列車長(zhǎng)必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn)。而每一個(gè)工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車的翻車。
每一位管理人員的工作就是排除所有會(huì)造成列車翻車的影響因素，從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些；強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。
一個(gè)優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯(cuò)之后通過罰款去追究下屬失職的責(zé)任。我們應(yīng)該知道，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，其實(shí)不是員工笨教不會(huì)，而是我們給了員工太多犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，俗話說沒有教不好的兵，只有不會(huì)帶兵的將，要想解決此問題，最好的保證是在其上崗作業(yè)去之前培訓(xùn)到位,同時(shí)還需制定一套健全的管理機(jī)制，約束作業(yè)人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范,以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。
品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗(yàn)出來的,質(zhì)管人員的工作重點(diǎn)是“管”，檢驗(yàn)只是手段。我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時(shí)候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門看見這家企業(yè)的質(zhì)管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個(gè)質(zhì)管員為什么不去檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個(gè)質(zhì)管員對(duì)我說,我用眼睛在檢驗(yàn)每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗(yàn)工作是在上班時(shí)檢驗(yàn)各工作場(chǎng)所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與規(guī)定相符等；當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后，具體檢驗(yàn)只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障；同時(shí)她還對(duì)我說：假如在正常生產(chǎn)過程中，依賴質(zhì)管人員對(duì)每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少質(zhì)管人員,我想想也說得不錯(cuò),因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗(yàn)出來的不良品、返工后品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個(gè)質(zhì)管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個(gè)項(xiàng)目:(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)量),這六個(gè)項(xiàng)目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素；管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會(huì)既輕松且品質(zhì)又有保障。
其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的有效方法就六個(gè)字（三原則）：眼到、心到、手到；一個(gè)不合格也逃不掉；這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場(chǎng)找問題，注重細(xì)節(jié)，通過眼睛去巡視現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，然后用心去體會(huì)和思考，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，親自動(dòng)手操作一下或拿來看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時(shí)糾正。
會(huì)上升一個(gè)臺(tái)階。
工廠現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇五
品質(zhì)兩字是由三個(gè)口和三個(gè)斤組成，也就是說要想做好品質(zhì)，除了要嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽，斤斤計(jì)較去指導(dǎo)您負(fù)責(zé)范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗(yàn)人員，讓之理解并執(zhí)行，同時(shí)需確認(rèn)實(shí)施效果。
一個(gè)優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯(cuò)之后通過罰款去追究下屬失職的責(zé)任,例如某些企業(yè)，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款，而且還罵員工很笨，教多次都教不會(huì)，使員工抵觸情緒及怨言很大，但問題一直未得到解決，其實(shí)不是員工笨教不會(huì)，而是我們給了員工太多犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，俗話說沒有教不好的兵，只有不會(huì)帶兵的將，要想解決此問題，只有在下屬執(zhí)行某件任務(wù)之前通過教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯(cuò),同時(shí)還需制定一套健全的管理機(jī)制，約束工作人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范,以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。
一個(gè)優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責(zé)是配合生產(chǎn)組長(zhǎng)(或供應(yīng)商)在生產(chǎn)之前教育每一個(gè)作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并通過每一環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢驗(yàn),層層把關(guān),使成品品質(zhì)達(dá)到預(yù)定品質(zhì)水平的目的。
生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車,客戶是終點(diǎn)站,品管人員是列車長(zhǎng),基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長(zhǎng)需要做的,就是引導(dǎo)火車頭的方向,使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn),無論火車速度多快,列車長(zhǎng)必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn)。而每一個(gè)工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車的翻車。
每一位管理人員的工作就是排除所有會(huì)造成列車翻車的影響因素，從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些；強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。
品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗(yàn)出來的,品管人員的工作重點(diǎn)是“管”，檢驗(yàn)只是手段.我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時(shí)候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門看見這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個(gè)品管員為什么不去檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個(gè)品管員對(duì)我說,我用眼睛在檢驗(yàn)每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗(yàn)工作是在上班時(shí)檢驗(yàn)各工作場(chǎng)所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等；當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后，具體檢驗(yàn)只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障；同時(shí)她還對(duì)我說：假如在正常生產(chǎn)過程中，依賴品管人員對(duì)每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說得不錯(cuò),因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗(yàn)出來的不良品、返工、返修、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個(gè)品管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個(gè)項(xiàng)目:(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)量),這六個(gè)項(xiàng)目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素；管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會(huì)既輕松且品質(zhì)又有保障。
通過以上一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單的一問一答案例，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員有所體會(huì)，對(duì)后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo)。
總結(jié)：其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的有效方法就六個(gè)字（三原則）：眼到、
心到、手到；一個(gè)不良也逃不掉；這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場(chǎng)找問題，注重細(xì)節(jié)，通過眼睛去巡視現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，然后用心去體會(huì)和思考，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，親自動(dòng)手操作一下或拿來看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時(shí)糾正。
反思：為何億佳現(xiàn)場(chǎng)5s及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力始終未得好的提升？主要是品質(zhì)意識(shí)、責(zé)任心、執(zhí)行力三方面做得不夠，要想做好品質(zhì)，就必須得從這三方面作手，做到人人品管，每一個(gè)作業(yè)人員均要有把下一工序當(dāng)成自己的終端客戶的心態(tài)，換位思考一下，假設(shè)這個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上是我自己買的話，會(huì)滿意嗎？是否會(huì)打折扣？ 只要每一個(gè)人有了這種心態(tài)，億佳公司的品質(zhì)不久將會(huì)上升一個(gè)臺(tái)階。
最后祝愿：希望億佳公司上到高層領(lǐng)導(dǎo)，下至每一位員工：
好好看一看；用心想一想；
用在實(shí)際中；工作更順利；
品質(zhì)提升了；訂單增多了；
老板賺錢了；工資加多了；
自己賺錢了；夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了。
億佳品質(zhì)管理課：張正彬
日 期： xx
-8-8
工廠現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇六
在品質(zhì)管理活動(dòng)中，5s堪稱最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目，將5s的精髓和做法付諸于活動(dòng)，并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識(shí)中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣，能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
我們公司現(xiàn)已推行5s，但僅僅局限于辦公場(chǎng)所，在全體員工共同努力下，辦公場(chǎng)所狀況有所改善，但仍存在一些問題。5s是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動(dòng)，個(gè)人、家庭、企業(yè)以及社會(huì)等多種層面都可以實(shí)施5s。在公司全面推行5s就變得勢(shì)在必行，下面就公司存在的一些問題談?wù)勎覀€(gè)人的一些看法：
一、辦公場(chǎng)所5s活動(dòng)有待加強(qiáng)。
改變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵！
對(duì)企業(yè)曾有過這樣的評(píng)價(jià)：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè)；有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè)；無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時(shí)目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了很多用過的紙巾，當(dāng)時(shí)看見的人有很多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但出現(xiàn)了很多的聲音："好臟喲！你怎么用手撿呀？"等等話語不斷。
所以我認(rèn)為5s以素養(yǎng)為始終，訓(xùn)練每個(gè)人使每個(gè)人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得十分重要。
二、品質(zhì)須有提前意識(shí)。
公司組織的每次現(xiàn)場(chǎng)檢查都會(huì)檢查出若干個(gè)問題點(diǎn)，面對(duì)問題我們進(jìn)行了相應(yīng)的整改。但這種"頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳"的方式是否能真正解決問題呢？我們是不是應(yīng)進(jìn)行下一步的反思并提出預(yù)防措施杜絕其再次發(fā)生呢？在日常工作中發(fā)生問題的預(yù)見性顯得尤其重要。
"防患于未燃"，公司乃至每個(gè)員工都應(yīng)該意識(shí)到：品質(zhì)不是檢查出來的，而在存在之前，必須將品質(zhì)"想"出來。
三、
公司設(shè)備層需全面推行5s。
由于評(píng)優(yōu)工作的開展，各部門做了大量的改善工作，任務(wù)最重的莫過于機(jī)電設(shè)備部了，-3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標(biāo)識(shí)。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方。我見過其它公司的一個(gè)事例：有臺(tái)機(jī)器未作清潔，機(jī)器底部很臟，清潔人員對(duì)問題的解釋是怕清潔底部會(huì)發(fā)生漏電，乍聽起來似乎有一些道理，實(shí)則在狡辯。清潔注重的是效果，我們公司的人員要注意這一點(diǎn)。
公司目前設(shè)備層的清潔問題不甚理想，而清除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運(yùn)行。清掃就是點(diǎn)檢，在"擦花、擦亮"的動(dòng)作中，可以發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣、零件異常、運(yùn)轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要依據(jù)打掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進(jìn)行。透過細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作、潛移默化、改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。
上級(jí)有關(guān)心，下級(jí)才有責(zé)任心，當(dāng)全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話，雖然辛苦，但感覺很溫馨。其實(shí)做事，做就會(huì)成功，不做任何事都辦不到，事情無法完成是因?yàn)榕Σ粔颉?BR> 一個(gè)好的習(xí)慣往往成就人的一生。因此，需要堅(jiān)定的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念改變，可導(dǎo)致行動(dòng)改變，習(xí)慣也隨著改變，從而可改變一個(gè)人的命運(yùn)。
我們身為工誠物業(yè)的一份子，不但要成為真正的工誠人，更要立志為自主人、高素養(yǎng)人，隨時(shí)檢視自身的習(xí)慣，確立健全觀念。正如5s所強(qiáng)調(diào)的，不斷提升人的品質(zhì)？提升企業(yè)的體質(zhì)，進(jìn)而改善社會(huì)環(huán)境，提升生活品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
工廠現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇七
前言經(jīng)營企業(yè)并非作慈善事業(yè)企業(yè)不賺錢是一種罪惡企業(yè)追求的目標(biāo)是創(chuàng)造利潤(rùn)。而為達(dá)成此目標(biāo)非得有高效率的團(tuán)隊(duì)高品質(zhì)的產(chǎn)品低成本的進(jìn)料。團(tuán)隊(duì)成員需有a、經(jīng)營企業(yè)不是第一第二就要關(guān)閉b、成員要有不畏艱難不畏縮不達(dá)目標(biāo)不罷休之精神。
一、品質(zhì)管理。
外部市場(chǎng)的竟?fàn)幉煌夂跏瞧焚|(zhì)價(jià)格服務(wù)三要項(xiàng)、誰要主宰市場(chǎng)就必需要取得品質(zhì)價(jià)格服務(wù)的絕對(duì)領(lǐng)先。
經(jīng)歷過一些公司皆有以下問題為了達(dá)成產(chǎn)值產(chǎn)量目標(biāo)從而投入大批人力工時(shí)反而造成新進(jìn)人員低品質(zhì)多任務(wù)時(shí)低效率。
從品質(zhì)管理來看：
1、大量新進(jìn)員工缺乏品質(zhì)管制意識(shí)。
2、基層干部缺乏工作教導(dǎo)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
3、整體忙于目標(biāo)產(chǎn)值追求問題盲點(diǎn)即不斷發(fā)生。
4、雖然問題有分析但是落實(shí)度很差執(zhí)行力度欠缺（說話一流文章二流做事三流）。
5、人的品質(zhì)待教育生產(chǎn)制程要改善產(chǎn)品良率須提升。
內(nèi)部品質(zhì)管理：
1、內(nèi)部品質(zhì)管理包函三個(gè)層面現(xiàn)品現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)人。（即產(chǎn)品的品質(zhì)過程的品質(zhì)和人的品質(zhì)）。只有高素質(zhì)的人在最佳過程中從事研發(fā)生產(chǎn)，才可能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品。
2、產(chǎn)品品質(zhì)好壞必是決定于生產(chǎn)過程中4mie（人機(jī)料法環(huán)）尤其人的品質(zhì)是決定產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵。
3、品質(zhì)異常處理要以qc手法（層別法查檢表管制圖散布圖魚骨圖，直方圖柏拉圖）依不良因素分析但最重要的是對(duì)矯正對(duì)策及預(yù)防措施方案之執(zhí)行一般工廠不良因素主要是人為管理物料異常最多而人為管理疏失往往是產(chǎn)品重工及客訴的最大要因。
4、對(duì)策以教育訓(xùn)練提升人的品質(zhì)并落實(shí)改善品質(zhì)措施。
a短期（立即執(zhí)行）。
用qc手法對(duì)問題進(jìn)行探討認(rèn)真實(shí)施對(duì)策依循pdca（plan，do，check，action）時(shí)時(shí)從不同角度考量如何改善。
b中期（有效訓(xùn)練措施）。
實(shí)施班qcc活動(dòng)（每周兩小時(shí)）針對(duì)每個(gè)崗位一周以來報(bào)表反應(yīng)出來的品質(zhì)狀況（當(dāng)然最起碼報(bào)表必須是真實(shí)的）讓作業(yè)員對(duì)品質(zhì)管理提出看法與問題使其有參與感進(jìn)而加重其責(zé)任心品管圈活動(dòng)中可運(yùn)用腦力激蕩qc手法，品質(zhì)改善提案qcc竟賽等各類管理訓(xùn)練措施。
c長(zhǎng)期（積極教育訓(xùn)練）。
1、不定期或按計(jì)劃全面實(shí)施職前在職重點(diǎn)機(jī)會(huì)品質(zhì)教育。
2、公司舉辦年度品管圈竟賽品質(zhì)征文征圖品質(zhì)標(biāo)語并品質(zhì)演講等意識(shí)教育用來凝聚形成公司全體品質(zhì)意識(shí)從而提升全員無形中的品質(zhì)觀念。
3、落實(shí)iso9000之精神教導(dǎo)全員iso是平時(shí)的作業(yè)規(guī)范而并非是應(yīng)用一時(shí)審查稽核iso精神在公司內(nèi)作橫向及縱向全面展開則公司全員皆為審查員。
二、生產(chǎn)管理。
管理是讓過去的問題不再重演想出辦法并實(shí)行改善是對(duì)將來的問題先作預(yù)測(cè)。并作出對(duì)策方法。萬一發(fā)生了問題要想出如何在最短的時(shí)間內(nèi)正確并能把問題發(fā)生控制在最小范圍內(nèi)的方法并立即實(shí)行。
生產(chǎn)管理重點(diǎn)是品質(zhì)高成本低交期快即通常所說的qcd（qualitycostdeliverydate）無論是iso精神還是pdca或目標(biāo)管理最重要的是決定好的事一定要遵守。
生產(chǎn)管理要對(duì)總體生產(chǎn)力進(jìn)行管理總體生產(chǎn)力=品質(zhì)良率*生產(chǎn)效率*機(jī)臺(tái)架動(dòng)率*目標(biāo)達(dá)標(biāo)率*周轉(zhuǎn)率。
如何提升總體生產(chǎn)力。
1、實(shí)施中，基層干部實(shí)務(wù)教育訓(xùn)練主要內(nèi)容工作教導(dǎo)工作方法工作改善工作安全四項(xiàng)基礎(chǔ)訓(xùn)練（巡線并立即指導(dǎo)改善是最常用一種方法）。
2、探討效率改善。
a、制程平衡。
b、源頭管理。
c、突破制程瓶頸（針對(duì)制程中的瓶頸必須能回答以下問題）。
a、問題點(diǎn)什幺是當(dāng)前的瓶頸。
b、要因應(yīng)該要改變什幺事情。
c、目標(biāo)要改變成什幺樣子。
d、方案要如何改變。
3、機(jī)臺(tái)架動(dòng)率提升采用輪班制etc、
三、成本（cost）控制。
成本是料工費(fèi)三方面支出的總和。如何控制成本。
1、材料方面。
a、采購單價(jià)要求廠商降價(jià)尋找新廠商。
b、技改善制程改善尋找替代新廠商。
c、損耗管理人為原因采用記缺點(diǎn)扣薪處分制程采用要因矯正預(yù)防。
d、呆料預(yù)防要求bom表100%準(zhǔn)確設(shè)計(jì)變更依實(shí)物落實(shí)進(jìn)行。
2、直接人工。
a、產(chǎn)量提升追求生產(chǎn)績(jī)效。
b、人員調(diào)節(jié)實(shí)施人力支持制度。
c、技品質(zhì)實(shí)施人員多能工訓(xùn)練qcc改善活動(dòng)。
3、制造費(fèi)用。
a、用人費(fèi)用定員定額加班要因改善對(duì)策。
b、合理利用資源考慮是否一條流水線人員可以增加（以減少多流水線本身固定耗電流水線磨損etc費(fèi)用）。
c、事務(wù)雜費(fèi)定額預(yù)算制度。
d、能源費(fèi)用教導(dǎo)員工養(yǎng)成隨手關(guān)水電的習(xí)慣。
結(jié)語身為公司一名管理人員要時(shí)時(shí)以公司經(jīng)營績(jī)效為已任努力為公司創(chuàng)造利潤(rùn)伴隨公司成長(zhǎng)而成長(zhǎng)。
工廠現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇八
隨著中國加入wto以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的來到，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)顯得越來越激烈，如何在這樣一個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境中立于不敗之地并“強(qiáng)壯”自己呢?這是每一個(gè)管理者都在考慮的問題，因此“向管理要效益”的觀念也日益深入人心。
何為“管理”?美國的taylor在1911年曾說到：管理就是準(zhǔn)確地了解你希望員工做什么，然后設(shè)法使他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去完成它。所謂現(xiàn)場(chǎng)管理，就是運(yùn)用企業(yè)的各種有效資源，結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力，達(dá)成企業(yè)(或部門)的目標(biāo)。對(duì)為一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理者來說，只要了解現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)，對(duì)癥下藥一切問題都將迎刃而解。我們不妨從現(xiàn)代顧客的需求入手來分析現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)。目前顧客的需要主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是品質(zhì)，二是價(jià)格，三是交期，四是服務(wù)。
品質(zhì)(quality)作為顧客的主要需求，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中扮演著重要的角色，是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講如果沒有了品質(zhì)也就意味著沒有了明天。因此，他是現(xiàn)場(chǎng)管理的首要目標(biāo)。品質(zhì)的目標(biāo)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：制造良品率，制造不良率，抽樣不良率，批次合格率，報(bào)廢率，品質(zhì)達(dá)成率，當(dāng)然啦也還包括品質(zhì)成本，顧客抱怨次數(shù)，顧客退貨次數(shù)/金額/數(shù)量等。
價(jià)格是成本(cost)的主要表現(xiàn)形式。低廉的成本既能為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)，也是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)時(shí)的一把利劍。因此，他也應(yīng)該是現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)之一。在企業(yè)的制造現(xiàn)場(chǎng)主要表現(xiàn)為：材料成本，人工成本，制造費(fèi)用，報(bào)廢率，呆滯物料數(shù)量/金額/比例，物料周轉(zhuǎn)率等。例如某工廠，在沒有進(jìn)行成本控制之前平均每天浪費(fèi)物料成本為1350元，不良品報(bào)廢1000元，其它一些人工利用率以及設(shè)備利用率折舊率等約為500元。一個(gè)月浪費(fèi)的成本為8.25萬。通過工藝改善，合理的組織生產(chǎn)，管理排配等，每月平均降低成本約為5萬元。
交期目標(biāo)主要體現(xiàn)在：交期達(dá)成率，延遲交期天數(shù)，月營業(yè)目標(biāo)達(dá)成率，快運(yùn)費(fèi)用等。
在一個(gè)企業(yè)中，效率是部門績(jī)效的量尺，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作改善的標(biāo)桿。提高效率直接的后果就是降低產(chǎn)品單位時(shí)間的成本，從而使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，這也是為什么許多熱忠于搞“mrpii,erp”等。理所當(dāng)然，效率(production)也是現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)之一。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)因素很多，但究其根本，可以說是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此人也就成了管理的核心。人工作是為了生活，安全是為了活到老，安全、舒適的工作環(huán)境是善待員工的基本保障。所以，安全(safety)也是現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)。堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，高昂的士氣(morale)是企業(yè)活力的表現(xiàn)，是取之不盡，用之不竭的寶貴資源。
綜上可知，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理有六大目標(biāo)。即為：qcdpsm。如何才能達(dá)成這六大目標(biāo)呢?在現(xiàn)代企業(yè)中形成了一種稱之為“4m1e”的管理方式[manpoer(人力),machine(機(jī)器設(shè)備),material(材料),method(方法),environment(環(huán)境)]。只要從這五大要素著手，就可以達(dá)成比較理想的目標(biāo)。
運(yùn)用一些激勵(lì)的手段，營造出具有高昂士氣的員工團(tuán)隊(duì)。從而保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。2，機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備，工裝夾具都是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的利刃?！俺浞帧袄檬枪芾碚叩穆氊?zé)之一。
3，料材料是企業(yè)生產(chǎn)的重要資源，大多數(shù)企業(yè)中，材料成本是產(chǎn)品的主要成分，因此，材料應(yīng)作為管理的重要要素。
4，方法企業(yè)的技術(shù)手段，工藝水準(zhǔn)至關(guān)重要。企業(yè)文化，形式原則，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制度流程等與技術(shù)手段構(gòu)成了企業(yè)的knowhow，他是企業(yè)在同行競(jìng)爭(zhēng)取勝的法寶。作為一名工藝員，應(yīng)該了解員工人數(shù)，作業(yè)能力，人員排配，設(shè)備性能，工藝流程的設(shè)定，不良品原因的分析手法(4m1e)，改善措施的提出與追蹤等。必須通過制程能力指數(shù)(cpk)的計(jì)算，來衡量工藝是否需要改進(jìn)。
5,環(huán)境良好的工作環(huán)境，整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，有助于提升員工的工作熱情和保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高達(dá)成目標(biāo)的機(jī)會(huì)。
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工廠現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇九
工廠下的現(xiàn)場(chǎng)工作是一種挑戰(zhàn)而又充滿收獲的經(jīng)歷。在實(shí)際的工作中，我不僅能夠了解到工廠的運(yùn)作方式，還能夠接觸到各種各樣的機(jī)器設(shè)備以及工人們?nèi)绾螀f(xié)同合作完成任務(wù)。通過這次工廠下的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，我獲得了許多寶貴的體會(huì)與感悟。
第二段：認(rèn)識(shí)工作流程并提高效率。
在現(xiàn)場(chǎng)工作中，我了解到了一個(gè)工廠的生產(chǎn)流程是如何運(yùn)作的。先從材料的準(zhǔn)備入手，再到機(jī)器的操作，最后到產(chǎn)品的包裝和質(zhì)量檢驗(yàn)。每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要經(jīng)過嚴(yán)格的配合和規(guī)定，而且每個(gè)環(huán)節(jié)都有著一定的時(shí)間要求。通過參與其中，我意識(shí)到效率的重要性。只有在有限的時(shí)間內(nèi)，高效完成任務(wù)，才能使整個(gè)工廠的運(yùn)作更加順暢。同時(shí)，還需要不斷提高自己的技術(shù)水平，以適應(yīng)不同環(huán)節(jié)的操作要求。
第三段：加強(qiáng)溝通交流與團(tuán)隊(duì)合作。
工廠下的現(xiàn)場(chǎng)工作需要和各個(gè)部門的工作人員密切合作。在這個(gè)過程中，我認(rèn)識(shí)到溝通與交流的重要性。只有通過有效的溝通，才能夠減少誤解和沖突，更好地完成各項(xiàng)任務(wù)。團(tuán)隊(duì)合作也是至關(guān)重要的，不同部門之間要互相配合，共同完成一項(xiàng)工作。而我的學(xué)習(xí)和實(shí)踐證明，團(tuán)隊(duì)的力量是強(qiáng)大而無限的，只有大家齊心協(xié)力才能做好一件大的工作。
第四段：規(guī)范自己，提高安全意識(shí)。
在工廠下的現(xiàn)場(chǎng)工作中，安全是永遠(yuǎn)放在首位的要素。機(jī)械設(shè)備的操作需要非常慎重，一絲不茍。我意識(shí)到在現(xiàn)場(chǎng)工作中，規(guī)范自己的行為舉止是至關(guān)重要的。在每一個(gè)步驟中，都要考慮自身的安全和他人的安全。同時(shí)，不斷提高自己的安全意識(shí)也是很重要的，只有時(shí)刻保持警覺，才能減少事故的發(fā)生，保護(hù)自己和他人的生命安全。
第五段：感悟與展望。
通過這次工廠下的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，我不僅提高了自己的技術(shù)水平，也加深了對(duì)工廠運(yùn)作的理解。在實(shí)踐中，我更深刻地認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性以及安全意識(shí)的重要性。希望在今后的工作中，能夠繼續(xù)加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力，努力提高自己的工作效率，為工廠的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
總結(jié)。
通過這次工廠下的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)，還收獲了一系列寶貴的體會(huì)與感悟。我會(huì)把這次經(jīng)歷作為自己成長(zhǎng)的催化劑，不斷學(xué)習(xí)、努力提升自己的能力，為工作的順利進(jìn)行貢獻(xiàn)自己的力量。
工廠現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇十
現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)重要的工作，它涉及到各個(gè)領(lǐng)域的管理與協(xié)調(diào)。在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，我深深體會(huì)到了管理的重要性和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我在現(xiàn)場(chǎng)管理中所得到的體會(huì)和心得。
首先，我認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理需要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃。在開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理之前，我們必須了解工作的要求和目標(biāo)，制定合理的計(jì)劃和時(shí)間表。這樣做可以幫助我們更好地組織和安排工作，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都得到了妥善處理。同時(shí)，明確的目標(biāo)還可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員努力工作，并為他們提供明確的方向。
其次，溝通是現(xiàn)場(chǎng)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。在現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，我們經(jīng)常需要和各個(gè)部門、團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。良好的溝通可以幫助我們更好地了解各方的需求和意見，解決問題，有效地協(xié)調(diào)各方的利益。另外，我們還需要及時(shí)地與團(tuán)隊(duì)成員分享信息和安排工作，以確保大家在同一個(gè)方向上努力。
另外，團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力也是現(xiàn)場(chǎng)管理中必不可少的一部分。作為現(xiàn)場(chǎng)管理的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和不足，合理地分配任務(wù)和職責(zé)。同時(shí)，我們還要提供支持和指導(dǎo)，幫助團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮自己的能力，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。良好的團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力可以提高團(tuán)隊(duì)的效率和凝聚力，促進(jìn)共同進(jìn)步。
此外，現(xiàn)場(chǎng)管理還需要具備一定的應(yīng)變能力和問題解決能力。在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，我們難免會(huì)遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。良好的應(yīng)變能力可以幫助我們迅速適應(yīng)不同的環(huán)境和情況，靈活地處理問題。而問題解決能力則是我們解決問題的關(guān)鍵，我們需要分析問題的根本原因，制定有效的解決方案，并迅速執(zhí)行。
最后，我認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理需要持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。管理是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域，我們需要不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和技巧，提高自身的專業(yè)水平。同時(shí)，我們還需要不斷創(chuàng)新，不斷尋找改進(jìn)和提升的機(jī)會(huì)。只有通過學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們才能適應(yīng)變化的環(huán)境，更好地管理現(xiàn)場(chǎng)。
綜上所述，現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，它需要我們具備明確的目標(biāo)和計(jì)劃、良好的溝通能力、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力、應(yīng)變能力和問題解決能力，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力。通過不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到了現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和挑戰(zhàn)，同時(shí)也提高了自己的管理能力。我相信，在今后的工作中，我將能夠更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，提高工作效率，并取得更好的成果。
工廠現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇十一
化工廠現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的地方，我有幸進(jìn)入化工廠實(shí)習(xí)工作，親身體驗(yàn)了其中的繁忙和刺激。通過與工人們的交流和實(shí)際工作，我對(duì)化工廠現(xiàn)場(chǎng)有了更深入的了解，并從中汲取了許多寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將從安全意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作、技術(shù)學(xué)習(xí)、專業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人成長(zhǎng)五個(gè)方面分享我的心得體會(huì)。
首先，安全意識(shí)是在化工廠現(xiàn)場(chǎng)工作的首要要求。在化工生產(chǎn)過程中，安全問題是最重要的，任何一點(diǎn)疏忽都可能引發(fā)事故。因此，我們必須時(shí)刻保持高度的警惕，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貓?zhí)行各項(xiàng)安全措施。我記得剛開始上崗時(shí)，導(dǎo)師就告誡我要嚴(yán)格遵循安全規(guī)程，佩戴好防護(hù)設(shè)備，注意周圍的環(huán)境，隨時(shí)關(guān)注可能發(fā)生的不安全因素。憑借著準(zhǔn)確的觀察力和敏銳的應(yīng)變能力，我成功地避免了一次潛在的事故，并得到了上司和同事們的贊賞。
其次，團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)踐中最重要的一環(huán)。在化工廠現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)人都有自己的分工和職責(zé)，只有充分的團(tuán)隊(duì)合作才能確保工作的順利進(jìn)行。我每天都與工人們一起工作，彼此互相依賴和支持。當(dāng)遇到較為復(fù)雜的工作時(shí)，我們共同商討解決方案，相互配合，最終取得了成功。通過與同事們的合作，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，也學(xué)到了如何在不同的情況下進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。
第三，技術(shù)學(xué)習(xí)是化工廠現(xiàn)場(chǎng)工作中必不可少的一部分?；瘜W(xué)工程的復(fù)雜性要求我們具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和熟練的技術(shù)操作能力。入職之初，我利用業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)，并通過親自參與實(shí)際操作來提高自己的技術(shù)水平。盡管一開始經(jīng)常出現(xiàn)操作失誤，但我從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力改進(jìn)自己的操作技能。通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我的技術(shù)水平逐漸提升，能夠獨(dú)立完成一些相對(duì)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)操作。
第四，專業(yè)素養(yǎng)是在化工廠現(xiàn)場(chǎng)工作中必須具備的品質(zhì)。作為一個(gè)化工工作者，我們不僅需要掌握豐富的專業(yè)知識(shí)，還要具備高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神。我深知在化工生產(chǎn)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效益，因此我時(shí)刻關(guān)注著自己的工作，從不敷衍塞責(zé)。與此同時(shí)，我積極參加各種專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流，不斷提升自己的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)。
最后，化工廠現(xiàn)場(chǎng)的工作經(jīng)歷對(duì)我的個(gè)人成長(zhǎng)有著深遠(yuǎn)的影響。在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和壓力的環(huán)境中，我學(xué)會(huì)了自我管理和自我激勵(lì)，提高了自己的工作效率和抗壓能力。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了處理與人相處的技巧，培養(yǎng)了較強(qiáng)的人際交往能力。通過不斷地克服困難和挑戰(zhàn)，我不僅提升了自己的綜合素質(zhì)，還獲得了自信心和成就感。
總之，化工廠現(xiàn)場(chǎng)的工作經(jīng)歷使我受益匪淺。通過遵循嚴(yán)格的安全措施，提高團(tuán)隊(duì)合作力，不斷學(xué)習(xí)和提升技術(shù)，培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人成長(zhǎng)，我逐漸成長(zhǎng)為一名合格的化工工作者。我相信，在未來的職業(yè)道路上，這些寶貴的心得體會(huì)將是我不斷前進(jìn)的動(dòng)力和支撐。
工廠現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇十二
現(xiàn)場(chǎng)管理者是企業(yè)組織中負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)運(yùn)作和日常管理的核心人員，他們直接面對(duì)員工，處理問題，協(xié)調(diào)資源，保證生產(chǎn)的高效進(jìn)行。在實(shí)踐中，現(xiàn)場(chǎng)管理者積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，以下將從適應(yīng)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、自我反思和人力資源合理配置這五個(gè)方面展開分析，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理心得。
首先，現(xiàn)場(chǎng)管理者需要具備適應(yīng)能力。企業(yè)環(huán)境多變，現(xiàn)場(chǎng)管理者需要適應(yīng)不同的情況和問題，在復(fù)雜的環(huán)境中迅速調(diào)整思維和行動(dòng)。他們應(yīng)該保持敏感的感知力，及時(shí)捕捉問題，調(diào)整策略，使工作能夠順利進(jìn)行。此外，現(xiàn)場(chǎng)管理者還需要適應(yīng)不同的員工和團(tuán)隊(duì)，了解他們的特點(diǎn)和需求，根據(jù)不同的情況制定相應(yīng)的管理方式。只有具備良好的適應(yīng)能力，現(xiàn)場(chǎng)管理者才能及時(shí)解決問題，保證工作的高效進(jìn)行。
其次，現(xiàn)場(chǎng)管理者需要具備良好的溝通能力。在工作中，他們需要與上級(jí)、下屬以及其他部門進(jìn)行有效溝通，了解并傳達(dá)各種信息和要求。良好的溝通能力可以幫助管理者與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的合作關(guān)系，建立良好的工作氛圍，提高工作效率?，F(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)傾聽，尊重他人的觀點(diǎn)，積極地與他人交流，解決不同意見和沖突，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和發(fā)展。
第三，現(xiàn)場(chǎng)管理者需要具備協(xié)調(diào)能力。企業(yè)中不同部門和個(gè)體之間有各種各樣的利益關(guān)系和沖突?，F(xiàn)場(chǎng)管理者需要通過協(xié)調(diào)不同的利益關(guān)系和沖突，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密合作，保證工作的高效進(jìn)行。協(xié)調(diào)能力包括梳理和完善工作流程，明確職責(zé)和任務(wù)，合理配置資源，提醒和督促各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)和配合?，F(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該具備全局觀念，能夠從整體的角度思考和解決問題，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，推動(dòng)整體的工作。
第四，現(xiàn)場(chǎng)管理者需要具備自我反思的能力。在工作中，現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該不斷反思自己的行為和方法，總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高自己的管理水平和能力。自我反思可以幫助現(xiàn)場(chǎng)管理者發(fā)現(xiàn)并糾正自己的錯(cuò)誤，學(xué)會(huì)從失敗中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)管理方法，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力?，F(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該保持謙虛和學(xué)習(xí)的態(tài)度，時(shí)刻關(guān)注自身的不足，注重自我提升。
最后，現(xiàn)場(chǎng)管理者需要合理配置人力資源。人力資源是企業(yè)最重要的資源之一，現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需求和人員能力，合理配置人力資源，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，提高整體工作的效益。他們應(yīng)該及時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)和激勵(lì)員工的潛力和創(chuàng)造力，搭建良好的員工發(fā)展平臺(tái)，提高員工的滿意度和忠誠度。只有合理配置人力資源，現(xiàn)場(chǎng)管理者才能夠充分發(fā)揮員工的潛力，順利完成工作任務(wù)。
綜上所述，現(xiàn)場(chǎng)管理者在工作中需要具備適應(yīng)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、自我反思和人力資源合理配置等多個(gè)方面的能力和經(jīng)驗(yàn)。只有全面掌握并運(yùn)用這些管理心得，現(xiàn)場(chǎng)管理者才能高效地管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)工作的順利進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
工廠現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇十三
隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)管理越來越受到重視。作為企業(yè)的重要一環(huán)，現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接影響著企業(yè)的運(yùn)營效率和形象。在我參與的實(shí)習(xí)過程中，深深體會(huì)到了現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。
首先，現(xiàn)場(chǎng)管理需要注重細(xì)節(jié)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，細(xì)節(jié)決定成敗。一切從最基礎(chǔ)的規(guī)范要求開始，確保現(xiàn)場(chǎng)的安全和順暢進(jìn)行。例如，在機(jī)車制造過程中，工人們必須佩戴好規(guī)定的安全帽和安全鞋，以及使用防護(hù)設(shè)備。同時(shí)，機(jī)車的每一步操作都需要按照規(guī)定的程序進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)。只有把每一個(gè)環(huán)節(jié)做細(xì)、做好，才能確?，F(xiàn)場(chǎng)的整體質(zhì)量和效率。
其次，團(tuán)隊(duì)合作是現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵。一支協(xié)同合作的團(tuán)隊(duì)能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和問題，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的效果。團(tuán)隊(duì)成員之間的互相配合和合作至關(guān)重要。例如，在我參與的一個(gè)海底隧道的建設(shè)項(xiàng)目中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都擔(dān)任著不同的角色，互相配合。只有團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，緊密合作，才能順利完成任務(wù)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，團(tuán)隊(duì)合作不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，更是通過相互理解和尊重促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的友誼和感情。
第三，現(xiàn)場(chǎng)管理需要有預(yù)見性。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)是寶貴的財(cái)富。通過經(jīng)驗(yàn)的積累和知識(shí)的學(xué)習(xí)，可以預(yù)見到可能出現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施加以解決。例如，在一個(gè)大型活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理中，經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員會(huì)事先考慮到可能出現(xiàn)的人群擁擠、衛(wèi)生問題等，并提前安排好人員和資源以應(yīng)對(duì)。只有預(yù)見到問題，及時(shí)采取措施，才能避免事故的發(fā)生，確?，F(xiàn)場(chǎng)的安全和秩序。
第四，現(xiàn)場(chǎng)管理需要注重溝通和協(xié)調(diào)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，各方之間的有效溝通和協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。當(dāng)出現(xiàn)問題或者需求變更時(shí)，及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，避免造成不必要的損失和延誤。例如，在一個(gè)工程項(xiàng)目中，如果設(shè)計(jì)師和施工人員之間沒有有效的溝通和協(xié)調(diào)，可能出現(xiàn)工期延誤或者質(zhì)量問題等嚴(yán)重后果。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以保證現(xiàn)場(chǎng)的順利進(jìn)行。
最后，現(xiàn)場(chǎng)管理需要注重安全意識(shí)。在任何一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)，因此安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的首要任務(wù)。無論是施工現(xiàn)場(chǎng)還是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，都需要嚴(yán)格遵守安全制度和操作規(guī)范，確?，F(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。例如，在一家化工公司實(shí)習(xí)期間，我被要求了解每一種化學(xué)品的性質(zhì)和危害，以及正確使用防護(hù)裝備，做好緊急情況的應(yīng)對(duì)措施。只有具備了良好的安全意識(shí)，才能有效地防范事故的發(fā)生。
總之，現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)綜合性強(qiáng)、要求高的工作，涉及到多個(gè)方面的知識(shí)和技能。通過參與實(shí)習(xí)，我深刻體會(huì)到了現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。細(xì)節(jié)、團(tuán)隊(duì)合作、預(yù)見性、溝通和協(xié)調(diào)以及安全意識(shí)，是我在現(xiàn)場(chǎng)管理中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理的能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
工廠現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇十四
管理現(xiàn)場(chǎng)是一項(xiàng)重要的工作，它要求管理者在面對(duì)各種不同的情況和困難時(shí)，能夠靈活運(yùn)用各種管理技巧和有效的溝通方式，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在我工作多年的管理崗位上，我積累了一些寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)和心得，今天就和大家分享一下我的體會(huì)。
第二段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
首先，我發(fā)現(xiàn)要在管理現(xiàn)場(chǎng)中取得良好的效果，溝通是至關(guān)重要的。有效的溝通可以建立和諧的工作關(guān)系，提高工作效率。在溝通中，我們要注重言簡(jiǎn)意賅，避免過多的廢話和繁瑣的流程，力求把關(guān)鍵信息傳遞給大家。同時(shí)，我們還要善于傾聽，尊重他人的意見和想法，鼓勵(lì)員工提出建設(shè)性的意見和反饋。只有通過良好的溝通，我們才能凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第三段：解決問題。
其次，管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問題和挑戰(zhàn)，解決問題的能力是每個(gè)管理者都必須具備的。遇到問題時(shí)，我們首先要冷靜分析，找出問題的本質(zhì)和原因。然后，制定解決方案，并將其付諸實(shí)施。在執(zhí)行過程中，我們要時(shí)刻關(guān)注問題的進(jìn)展情況，并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)方案，確保問題得到快速解決。同時(shí)，我們也要善于借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)，通過總結(jié)分析，形成一套行之有效的解決問題的方法和流程，以備不時(shí)之需。
第四段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。
管理現(xiàn)場(chǎng)的另一個(gè)重要方面是團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和發(fā)展。一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)可以取得事半功倍的效果。作為管理者，我們要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力和潛力，提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們提升自己的專業(yè)素質(zhì)和工作技能。同時(shí)，我們要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和創(chuàng)造力，鼓勵(lì)他們積極參與團(tuán)隊(duì)的決策和執(zhí)行過程，共同為團(tuán)隊(duì)的成功貢獻(xiàn)力量。只有打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們才能在管理現(xiàn)場(chǎng)中取得持續(xù)的良好表現(xiàn)。
第五段：總結(jié)感悟。
通過多年的管理實(shí)踐，我深深地感受到管理現(xiàn)場(chǎng)的挑戰(zhàn)和重要性。溝通、解決問題和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)是我總結(jié)出來的一些有效方法和策略，幫助我在管理現(xiàn)場(chǎng)中取得了一些可喜的成績(jī)。管理現(xiàn)場(chǎng)需要我們保持冷靜和穩(wěn)定的心態(tài)，同時(shí)也需要我們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)。只有不斷地提升自己的能力和素質(zhì)，我們才能在管理現(xiàn)場(chǎng)中立于不敗之地，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
通過以上的總結(jié)和實(shí)踐，我建立了一套適合自己的管理現(xiàn)場(chǎng)心得，希望能對(duì)各位管理者有所幫助。管理現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的工作，但只要我們保持良好的心態(tài)，靈活運(yùn)用管理技巧，相信我們一定能夠在管理現(xiàn)場(chǎng)中取得更大的成功。讓我們共同努力，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福做出更大的貢獻(xiàn)。
工廠現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇十五
現(xiàn)場(chǎng)管理是指在特定場(chǎng)所、特定環(huán)境中進(jìn)行的管理活動(dòng)。無論是工地現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還是演出現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理都是非常重要的，它關(guān)系到效率、安全、質(zhì)量等方方面面。個(gè)人經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。一次，我參加了一個(gè)大型活動(dòng)的籌備工作，這是一項(xiàng)需要精確協(xié)調(diào)的工作，通過這個(gè)過程我懂得了現(xiàn)場(chǎng)管理的艱辛與重要性。
在現(xiàn)場(chǎng)管理中，人員協(xié)調(diào)是重中之重。人員之間的配合默契將決定現(xiàn)場(chǎng)管理的效果。在那次籌備活動(dòng)中，每個(gè)人都有明確的分工和任務(wù)要求，各自承擔(dān)著不同的責(zé)任。無論是組織者還是執(zhí)行者，都需要時(shí)刻與他人保持密切的溝通和合作。只有通過有效溝通和合作，才能做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
在現(xiàn)場(chǎng)管理中，困難和挑戰(zhàn)難免存在。一方面，在現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，可能會(huì)面臨著人員不足、資源不足等問題。另一方面，在工作中可能會(huì)出現(xiàn)各種緊急情況和突發(fā)事件，需要我們能夠迅速做出應(yīng)對(duì)措施。面對(duì)這些困難和挑戰(zhàn)，我們需要有一顆沉穩(wěn)的心態(tài)，善于分析問題、解決問題，同時(shí)能夠及時(shí)調(diào)整策略和安排，以保證管理工作的順利進(jìn)行。
經(jīng)過這次活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)管理，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。首先，良好的準(zhǔn)備工作是實(shí)現(xiàn)順利管理的基礎(chǔ)。在籌備階段，我們認(rèn)真組織、精心安排，制定詳細(xì)的計(jì)劃和措施。其次，合理的分工是現(xiàn)場(chǎng)管理的保障。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，各個(gè)工作崗位之間緊密配合，相互傳遞信息，做到有條不紊地開展工作。最后，危機(jī)管理是現(xiàn)場(chǎng)管理中必須注意的一環(huán)?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)緊急情況，我們需要提前設(shè)想可能的問題，并制定應(yīng)對(duì)措施，以防患未然。
篇五：總結(jié)與展望。
通過這次現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)歷，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有了更為深刻的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)管理要求我們具備一定的策劃能力、協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力。同時(shí)，我們也要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)不同場(chǎng)景和情況帶來的挑戰(zhàn)。通過不斷實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我相信在未來的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，我能夠更好地發(fā)揮自己的作用，為活動(dòng)的順利進(jìn)行做出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)和提升的過程，只有保持積極的心態(tài)和敢于創(chuàng)新的思維，我們才能在這個(gè)領(lǐng)域中做到更好。
工廠現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇十六
下面是我參加培訓(xùn)后的學(xué)習(xí)心得體會(huì)，和大家分享一下。
十月初以來，公司進(jìn)行了關(guān)于“6s”管理模式的活動(dòng)，公司的各個(gè)方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于“6s”管理活動(dòng)的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于“6s”管理的知識(shí)，自己也深刻理解到做好“6s”對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：“6s’的定義，精髓，意義和如何開展”6s”等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。
6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對(duì)6s只是字面上的理解，但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間；清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會(huì)再去學(xué)習(xí)6s了，它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個(gè)方面都是密切相連的.，有著相輔相成的作用，前3個(gè)s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基矗。
關(guān)于6s的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個(gè)方面。
（1）全員參與：總經(jīng)理——一線員工，所有部門；
（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)；
（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。
只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。理解“三全”，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要?jiǎng)訂T公司所有的力量，圍繞著這個(gè)核心不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6s的“形”，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的“神”，不要老是說：我們的6s已經(jīng)搞過了，或者說我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應(yīng)付！說到這些我要說說平時(shí)工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團(tuán)糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個(gè)公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當(dāng)然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會(huì)在這樣的活動(dòng)中受益匪淺，我們xx科一定會(huì)做的最好。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門一樣好！因?yàn)椋捍蠹液茫攀钦娴暮?，才是真正使公司“不?zhàn)而屈人之兵”得到體現(xiàn)！
通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識(shí)，像如何開展6s，開展6s管理的對(duì)象，6s活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個(gè)大課堂，它不是簡(jiǎn)單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩，要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會(huì)，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
下面總結(jié)一下自己所參加的對(duì)xx的6s改善項(xiàng)目，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個(gè)人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。
現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標(biāo)識(shí)。xx的每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個(gè)xx也深刻體會(huì)到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時(shí)間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進(jìn)了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對(duì)目前還存在的沒有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢，也就6s中的清掃，對(duì)于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣（素養(yǎng)），嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作。當(dāng)然，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的！
工廠現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇十七
工廠下現(xiàn)場(chǎng)是指直接參與生產(chǎn)的環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境中工作人員需要面對(duì)各種挑戰(zhàn)和壓力。筆者曾在某工廠下現(xiàn)場(chǎng)工作一段時(shí)間，通過與同事合作和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，獲得了一些心得和體會(huì)。以下是我對(duì)工廠下現(xiàn)場(chǎng)工作的心得體會(huì)。
首先，工廠下現(xiàn)場(chǎng)注重團(tuán)隊(duì)合作。這個(gè)環(huán)境中，每個(gè)人都有自己的崗位和職責(zé)，但沒有一個(gè)人能獨(dú)立完成一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)。因此，團(tuán)隊(duì)合作成為工廠下現(xiàn)場(chǎng)最重要的一環(huán)。個(gè)人能力的優(yōu)秀只是剛需，只有團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作才能推動(dòng)工作的高效進(jìn)行。在工廠下現(xiàn)場(chǎng)，我學(xué)到了如何與他人合作，如何與同事共同解決問題，并體會(huì)到了“一個(gè)人可以走的很快，但一群人可以走得更遠(yuǎn)”的道理。
其次，工廠下現(xiàn)場(chǎng)追求高效率和質(zhì)量。在這個(gè)環(huán)境中，時(shí)間就是金錢，每一分鐘都代表著產(chǎn)品的價(jià)值。因此，高效率成為工廠下現(xiàn)場(chǎng)的核心要素之一。我學(xué)到了如何合理安排時(shí)間和資源，如何快速完成任務(wù)，并在這個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的控制。工廠下現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)不斷追求改進(jìn)和創(chuàng)新的地方，只有不斷提高效率和質(zhì)量，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
此外，工廠下現(xiàn)場(chǎng)也要求工作人員具備良好的心理素質(zhì)和適應(yīng)能力。工廠下現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境復(fù)雜多變，工人們需要面對(duì)各種緊迫的任務(wù)和壓力，同時(shí)也需要保持良好的心理狀態(tài)。我體會(huì)到了如何在高強(qiáng)度的工作壓力下保持冷靜和理智，如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和危機(jī)。工廠下現(xiàn)場(chǎng)的工作需要有淡定、堅(jiān)韌和靈活的心態(tài)，只有這樣才能在逆境中迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難。
最后，工廠下現(xiàn)場(chǎng)也讓我明白了“安全第一”的重要性。在工廠下現(xiàn)場(chǎng)，安全是最基本的要求和底線。因?yàn)樯婕暗礁鞣N機(jī)器設(shè)備和工藝流程，工作人員必須時(shí)刻保持警惕和高度的安全意識(shí)。安全意識(shí)的培養(yǎng)不僅需要工人們嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，還需要提高對(duì)工作環(huán)境的認(rèn)識(shí)和理解，時(shí)刻保持“安全第一”的思維。只有這樣，才能確保工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工作人員的身體安全。
總之，工廠下現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的地方。通過在這個(gè)環(huán)境中的工作經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，高效率和質(zhì)量的追求，良好的心理素質(zhì)和適應(yīng)能力的培養(yǎng)，以及“安全第一”的原則。這些心得體會(huì)將成為我未來工作的寶貴財(cái)富，讓我在工作中更加成熟和專業(yè)。
工廠現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇十八
第一段：引言（背景介紹）。
作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者，每天都需要面對(duì)各種各樣的挑戰(zhàn)，如人員管理、任務(wù)分配、決策等。在這個(gè)快節(jié)奏、高壓力的環(huán)境中，管理者必須保持冷靜，有效地處理問題，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同前進(jìn)。在過去的工作經(jīng)驗(yàn)中，我積累了一些管理心得，我將在本文中分享這些體會(huì)。
第二段：溝通技巧。
作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者，良好的溝通技巧是至關(guān)重要的。我發(fā)現(xiàn)，直接坦率地與團(tuán)隊(duì)成員溝通是非常有效的。通過明確的溝通，我可以確保每個(gè)人都了解任務(wù)的要求和目標(biāo)，并且能夠?qū)€(gè)人的意見和問題與我分享。此外，我還發(fā)現(xiàn)定期舉行會(huì)議是非常有益的，因?yàn)樗梢宰寛F(tuán)隊(duì)成員交流彼此的工作進(jìn)展，提供反饋和建議。
第三段：?jiǎn)栴}解決能力。
作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，面對(duì)問題是不可避免的。重要的是要能夠快速、有效地解決問題。在這方面，我發(fā)現(xiàn)有系統(tǒng)的思考和分析能力是非常重要的。當(dāng)遇到問題時(shí)，我會(huì)首先分析問題的根源，并制定一個(gè)可行的解決方案。此外，我也要善于傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，因?yàn)樗麄兛赡芴峁┬碌乃悸泛徒鉀Q方案。
第四段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
作為一個(gè)管理者，我深信一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一體性對(duì)于實(shí)現(xiàn)成功是非常重要的。為了建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì)，我經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的關(guān)系。我會(huì)親自將團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和技能結(jié)合起來，以確保每個(gè)人都能在他們擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱。此外，我還專注于鼓勵(lì)和贊賞團(tuán)隊(duì)成員的努力和成就，以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和動(dòng)力。
第五段：自我成長(zhǎng)與反思。
作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，我始終相信自我成長(zhǎng)和不斷反思是獲取持久成功的關(guān)鍵。我會(huì)定期回顧我的決策和行動(dòng)，分析其結(jié)果，并尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)。此外，我也會(huì)積極尋找培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以保持自己的技能和知識(shí)更新。通過這些自我反思和成長(zhǎng)，我相信我能夠成為一名更出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者。
總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)管理者面臨著諸多挑戰(zhàn)，但正確的管理心得可以幫助他們有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。良好的溝通技巧、問題解決能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及持續(xù)的自我成長(zhǎng)和反思都是成為一名優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理者的關(guān)鍵。通過不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我相信我能成長(zhǎng)為一名更加出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者，也希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭渌芾碚吒玫貞?yīng)對(duì)他們的工作挑戰(zhàn)。
工廠現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇十九
5s現(xiàn)場(chǎng)管理是我們一直的工作。在學(xué)習(xí)中，我們發(fā)現(xiàn)，我們?cè)诓恢挥X中就養(yǎng)成了習(xí)慣，但卻不知道該如何去改變。
5s現(xiàn)場(chǎng)管理不僅需要我們?nèi)フJ(rèn)真去執(zhí)行和發(fā)揮。從整理現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境布局，整理設(shè)備的擺放，以到整理設(shè)備的擺放。從整理現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，到處理現(xiàn)場(chǎng)的各種物業(yè)垃圾等，都需要我們細(xì)致和全面，認(rèn)真的去執(zhí)行和發(fā)揮它。
我們從現(xiàn)場(chǎng)的管理，看到了一條條細(xì)致的管理道路，它們都是我們一線管理工作的好幫手和好伙伴?，F(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要想做好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，需要我們認(rèn)真的去執(zhí)行和發(fā)揮它們。在工作中，我們要做好以下幾點(diǎn)。
在日常工作中，不管是我們自身的工作，還是我們所從事的'工作的某個(gè)方面，都需要自己用心去學(xué)，去研究，去思考。要不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，克服自己的缺點(diǎn)，使自己在管理能力和執(zhí)行力上有所提高。
現(xiàn)在的企業(yè)，大多數(shù)管理方式都在改進(jìn)，但是在實(shí)際的管理過程中還不能夠靈活的運(yùn)用，在工作中還不能夠充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，在管理中缺乏全局意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。今后我們要在工作中不斷改進(jìn)，在學(xué)習(xí)中提高，在實(shí)踐中創(chuàng)新。
我認(rèn)為我們做的工作和學(xué)習(xí)中，自己的素質(zhì)和管理水平離現(xiàn)代化管理的要求還有一些差距，還需要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)力度和深入。今后要做到：
一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷豐富管理方法和管理手段；
二是進(jìn)一步加強(qiáng)工作的創(chuàng)新意識(shí)，提高工作的效益。
工廠現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇二十
建立施工現(xiàn)場(chǎng)治理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)詳細(xì)施工工程施工全過程的治理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。
施工工程現(xiàn)場(chǎng)治理的重點(diǎn)主要分安全治理、質(zhì)量治理、進(jìn)度治理、本錢治理四個(gè)方面。
熱點(diǎn)之一：安全治理。
安全治理的目標(biāo)是保證工程施工過程中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全治理必需遵循的原則，安全為質(zhì)量效勞，而質(zhì)量必需以安全作保證。
安全治理必需貫穿于施工治理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對(duì)分局部項(xiàng)工程的.特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，根底施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必需抓好安全用電治理。
其次在施工過程中應(yīng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面治理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng)，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
熱點(diǎn)之二：質(zhì)量治理。
質(zhì)量治理是施工工程現(xiàn)場(chǎng)治理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。
在質(zhì)量治理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量治理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)治理工作，準(zhǔn)時(shí)對(duì)工人進(jìn)展技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
熱點(diǎn)之三：進(jìn)度治理。
進(jìn)度治理是施工工程現(xiàn)場(chǎng)治理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工工程根據(jù)合同工期順當(dāng)完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約力量的有力表達(dá)。
首先在進(jìn)度治理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)治理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，催促全體治理人員、群策群力、克制困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工期、安全、質(zhì)量、本錢等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同協(xié)作協(xié)調(diào)全都，對(duì)工程實(shí)行有效治理。
其次在進(jìn)度治理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前預(yù)備，一旦中標(biāo)，工程部人員和工人馬上進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路，做好測(cè)量定位等工作，建立各類臺(tái)帳，做好治理預(yù)備工作，將開工前的預(yù)備時(shí)間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大治理協(xié)調(diào)力度，實(shí)行強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)展。
再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)治理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分局部項(xiàng)工程的施工作業(yè)規(guī)劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)規(guī)劃和主要工期掌握點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃，科學(xué)的組織好各工種的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、公平流水、立體穿插做，以制造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀掌握好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期掌握點(diǎn)均在掌握期內(nèi)完成;同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按規(guī)劃有序的進(jìn)展施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度規(guī)劃組織施工。