成本控制工作總結(jié)（匯總18篇）

    總結(jié)是對(duì)過去一段時(shí)間內(nèi)所取得成就和經(jīng)驗(yàn)的點(diǎn)滴記錄，可以激勵(lì)我們繼續(xù)努力。怎樣才能使總結(jié)更具有啟示性和指導(dǎo)性？總結(jié)是對(duì)過去一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家精選的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
    成本控制工作總結(jié)篇一
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，朋友們：
    大家好！
    一元復(fù)始，萬象更新。首先我謹(jǐn)代表xxxx置業(yè)有限公司成本控制部給大家致以節(jié)日的祝福，祝大家在新的一年里工作順心、生活如意、家庭幸福、一順百順。
    在即將過去的xx年里，我們公司取得了矚目的成就。xx老年公寓項(xiàng)目與民政xx項(xiàng)目順利完工，贏得了良好的口碑。一公館項(xiàng)目與一城邦項(xiàng)目步入正軌，取得了很好的社會(huì)效益，預(yù)示著房地產(chǎn)行業(yè)在沁陽市已經(jīng)開啟了xx時(shí)代。
    在過去的一年里，成本控制部始終圍繞公司的總體部署為各個(gè)環(huán)節(jié)做好把控，為公司發(fā)展方向提供決策依據(jù)。經(jīng)過成本控制部全體員工的共同努力，對(duì)一年來的'工作成果做如下匯報(bào)：第一，完成了福興老年公寓項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)工作。第二，完成了一公館項(xiàng)目的設(shè)計(jì)對(duì)接任務(wù)。第三，完成了一城邦項(xiàng)目前期投資損失的審計(jì)工作。第四，參與并完成了公司交待的其它事項(xiàng)，比如一城邦項(xiàng)目的發(fā)展方向、各項(xiàng)目的對(duì)外效果展示、預(yù)售面積的審核、合同的管理等。第五，一城邦項(xiàng)目與一公館項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)任務(wù)正在對(duì)接中，其中一城邦首期景觀藍(lán)圖計(jì)劃在春節(jié)前完成。
    回顧過去，雖然取得了部分成績(jī)，然未敢有絲毫傲慢。我們深知取得這些成績(jī)是在公司的正確引導(dǎo)下，以及成本控制部所有員工和公司其它部門的全力配合才得以完成。沒有成功的個(gè)人，只有成功的團(tuán)隊(duì)，雖然目前只有我一個(gè)人，那也是一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，我相信不久的將來我的團(tuán)隊(duì)必將逐漸壯大，為公司貢獻(xiàn)更大的力量。在這里，我要感謝支持并配合成本控制部工作的所有同事，沒有你們的共同參與和辛勤付出，成本控制部的工作也不會(huì)開展的如此順利。
    一份耕耘，一份收獲。站在xx年的成績(jī)單上，我們的起點(diǎn)高了，目標(biāo)也應(yīng)該更遠(yuǎn)。放眼xx年，全新的征程必將迎來全新的挑戰(zhàn)，成本控制部將直掛云帆拔錨起航，誓言在xx公司宏偉藍(lán)圖上再次綻放光芒，迎接新的曙光。在此，成本控制部做出以下安排。第一，繼續(xù)汲取優(yōu)秀人才，壯大團(tuán)隊(duì)力量，建全部門人員配置。第二，勇于創(chuàng)新，敢于放權(quán)，積極培養(yǎng)新人，讓一些有工作熱情的新員工能夠有展現(xiàn)自己的平臺(tái)，虛心聽取他們的新思路，新見解。第三，加強(qiáng)成本控制部管理體系建設(shè)，制定控制目標(biāo)與控制計(jì)劃，將各項(xiàng)具體工作落實(shí)到個(gè)人，貫徹到實(shí)處。第四，完善xx年未完工作計(jì)劃，全力推進(jìn)一公館項(xiàng)目與一城邦項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)工作及二期建設(shè)計(jì)劃，為公司下一步工作做好前瞻準(zhǔn)備。第五，配合其它部門完成公司交待的其它事項(xiàng)。
    回顧xx年，有成就，更有不足。因?yàn)閭€(gè)人能力有限，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，使好多工作未能夠做到統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致在取得部分成績(jī)的同時(shí)，也延誤了不少計(jì)劃，有的工作未能按原計(jì)劃得以實(shí)施，比如公司網(wǎng)站的更新，項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的成本測(cè)算等，都是在計(jì)劃之內(nèi)，卻未能按時(shí)完成。所以，我的下步工作重心首先要克服自身的不足，加強(qiáng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)接能力，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，使工作計(jì)劃合理布置，統(tǒng)籌安排，科學(xué)的將各項(xiàng)工作有條不紊的開展起來。
    展望xx年，有信心，更有壓力。因?yàn)槌杀究刂撇康墓ぷ餍手苯雨P(guān)系到公司的興衰，公司發(fā)展的越快，我們肩上背負(fù)的責(zé)任也越大，在工作中不敢有絲毫懈怠。我相信通過我們的努力，以及各部門的全力配合與幫助，我們成本控制部的工作在新的一年里一定會(huì)更上一層樓。
    最后，我想向公司和各位員工承諾：成本控制部的各項(xiàng)工作敢于接受公司的檢驗(yàn)，敢于經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn)，請(qǐng)你們放心，也請(qǐng)你們監(jiān)督。在新的一年里，成本控制部所有員工一定會(huì)一如既往的恪盡職守，堅(jiān)定立場(chǎng)，堅(jiān)持原則，我們將始終為提高公司的整體效益而努力奮斗！
    再次祝大家新年快樂，健康幸福，一生平安！
    謝謝！
    成本控制工作總結(jié)篇二
    1.為了增強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合力維斯投資(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱或“集團(tuán)公司”)成本管理的要求，制定本制度。
    2.成本管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，保證質(zhì)量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)，規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。
    3.成本監(jiān)控的任務(wù)是：遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，落實(shí)成本崗位責(zé)任制，完善成本管理體系，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
    4.成本控制的主要工作是：建立成本的事前預(yù)測(cè)、優(yōu)化，事中動(dòng)態(tài)控制和事后分析、評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，逐步提高集團(tuán)公司投資的效價(jià)比。
    一、前期環(huán)節(jié)的成本控制。
    1.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)做出分析、判斷，并及時(shí)提供、反饋給集團(tuán)公司管理層作決策參考。
    2.根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和面臨的市場(chǎng)情況，確定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃;組織各方面專業(yè)人士對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)研、選址和前期策劃，提出立項(xiàng)建議和開發(fā)設(shè)想。
    3.新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)向集團(tuán)公司提交詳細(xì)的《可行性研究報(bào)告》，并經(jīng)集團(tuán)公司立項(xiàng)聽證會(huì)討論通過?！犊尚行匝芯繄?bào)告》除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢(shì)、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、開發(fā)節(jié)奏及市場(chǎng)定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外，還須包括以下內(nèi)容：
    (1)成本費(fèi)用估算、控制目標(biāo)及措施;。
    (2)投資及效益的測(cè)算、利潤(rùn)的體現(xiàn)及安排;。
    (3)稅務(wù)環(huán)境及其影響;。
    (4)資金計(jì)劃;。
    (5)《競(jìng)投方案》(僅限招標(biāo)、拍賣項(xiàng)目);。
    (6)投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及相應(yīng)的對(duì)策;。
    (7)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)意見。
    4.若項(xiàng)目立項(xiàng)后，合作條件或招標(biāo)、拍賣條件等關(guān)鍵因素發(fā)生變化，并將對(duì)我方構(gòu)成重大不利影響時(shí)，應(yīng)重新立項(xiàng)。
    5.招標(biāo)或拍賣項(xiàng)目的競(jìng)價(jià)不得突破集團(tuán)公司批準(zhǔn)的最高限價(jià);合作建房項(xiàng)目要充分考慮地價(jià)款的支付方式及相應(yīng)的資金成本。
    6.招標(biāo)、拍賣合同或合作開發(fā)合同應(yīng)經(jīng)集團(tuán)公司法律部門審核后正式簽署。
    二、規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制。
    1.規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇由集團(tuán)建筑研究院統(tǒng)一負(fù)責(zé)，同時(shí)遵循以下原則：
    (1)能由集團(tuán)內(nèi)部完成的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，應(yīng)由集團(tuán)內(nèi)部自行完成;。
    (2)需委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，原則上應(yīng)采取招標(biāo)方式，擇優(yōu)確定。
    2.總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案(必須包括建造成本控制總體目標(biāo))，應(yīng)首先上報(bào)“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案聽證會(huì)”審查，獲通過后方可進(jìn)入下一設(shè)計(jì)階段(如初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì))。每一階段都必須要求設(shè)計(jì)單位出具《設(shè)計(jì)概(預(yù))算》，并在與上一階段的概(預(yù))算進(jìn)行認(rèn)真分析、比較的基礎(chǔ)上，編制項(xiàng)目的《建造成本概(預(yù))算》，確定各成本單項(xiàng)的控制目標(biāo)，并以此控制下一階段的設(shè)計(jì)。
    3.施工圖設(shè)計(jì)合同應(yīng)具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設(shè)計(jì)單位的《施工圖預(yù)算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預(yù)算》。
    4.設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)時(shí)，若無特殊技術(shù)要求，不得指定施工或材料供應(yīng)單位。
    5.設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算人員應(yīng)會(huì)同監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組，對(duì)施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性(包括建成后的物業(yè)管理成本)等進(jìn)行會(huì)審，提出明確的書面審查意見，并督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修正，避免或減少設(shè)計(jì)不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費(fèi)。
    1.除壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目外，其他工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。
    2.主體施工單位的選擇，必須采取公開或邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行。
    3.應(yīng)組織設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、成本四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標(biāo)工作小組，就招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)條件等進(jìn)行詳細(xì)、具體的策劃，擬訂標(biāo)書，開展招標(biāo)活動(dòng);對(duì)投標(biāo)單位應(yīng)就其資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量、以往施工項(xiàng)目和施工管理水*等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，提出書面考察意見;對(duì)投標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)估，提出書面評(píng)估意見。
    4.同等條件下，應(yīng)盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而取費(fèi)較低的單位。
    5.零星工程應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)以上的施工單位中，綜合考察其技術(shù)力量、報(bào)價(jià)等進(jìn)行擇優(yōu)選擇。
    6.為防止投標(biāo)過程中個(gè)別投標(biāo)單位串標(biāo)，集團(tuán)*門，有權(quán)酌情否決個(gè)別單位參與投標(biāo);為保證投標(biāo)過程中充分體現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)成本部門有權(quán)推薦一家符合投標(biāo)資格要求的單位參與投標(biāo)。
    7.壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目(如水、電、氣等)應(yīng)盡力進(jìn)行公關(guān)協(xié)調(diào)，最大程度降低造價(jià)。
    8.施工合同談判人員至少應(yīng)包括工程、預(yù)算兩方面的專業(yè)人員，合同條件必須符合招標(biāo)條件，合同條款及內(nèi)容概念應(yīng)清晰，不得因工程緊而不簽合同就開工。
    9.集團(tuán)應(yīng)建立健全施工隊(duì)伍檔案庫，跟蹤評(píng)估其資信、技術(shù)力量。
    10.出包工程應(yīng)嚴(yán)禁擅自轉(zhuǎn)包。
    (一)現(xiàn)場(chǎng)簽證。
    1.現(xiàn)場(chǎng)簽證要反復(fù)對(duì)照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。
    2.現(xiàn)場(chǎng)簽證必須列清事由、工程實(shí)物量及其價(jià)值量，并由甲方主管工程師和預(yù)算人員以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員共同簽名，其中甲方預(yù)算人員必須對(duì)工程量、單價(jià)、用工量負(fù)責(zé)把關(guān)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證的具體審批程序與權(quán)限，由集團(tuán)成本控制中心統(tǒng)一制定。
    3.現(xiàn)場(chǎng)簽證必須按當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原則，在事后五日內(nèi)辦理完畢，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。簽證內(nèi)容、原因、工程量必須清楚明了，涂改后的簽證及復(fù)印件不得作為結(jié)算依據(jù)。
    4.凡實(shí)行造價(jià)大包干的工程項(xiàng)目，取費(fèi)系數(shù)中已計(jì)取預(yù)算包干費(fèi)或不可預(yù)見費(fèi)的工程項(xiàng)目，在施工過程中不得辦理任何簽證。
    5.需要變更設(shè)計(jì)的，應(yīng)填寫《設(shè)計(jì)變更審批表》并編制預(yù)算，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和甲方有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可辦理，辦理過程中必須對(duì)照有關(guān)設(shè)計(jì)、施工或售樓合同，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，杜絕盲目簽證。有關(guān)設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)限由集團(tuán)公司建筑研究院統(tǒng)一制定。
    (二)工程質(zhì)量與監(jiān)理。
    1.項(xiàng)目監(jiān)理由集團(tuán)監(jiān)理部統(tǒng)一派人員負(fù)責(zé)，若確需要委托監(jiān)理單位的，應(yīng)通過招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇具有合法資格與有效資質(zhì)等級(jí)的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)與所監(jiān)理工程的施工單位和供貨商無利益關(guān)系。
    2.工程質(zhì)量監(jiān)控人員應(yīng)要求監(jiān)理單位密切配合，嚴(yán)格把關(guān)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須組織有關(guān)部門詳細(xì)調(diào)查、分析事故原因，提交事故情況報(bào)告及防止再發(fā)生事故的措施，明確事故責(zé)任并督促責(zé)任單位，按照集團(tuán)公司認(rèn)可的書面處理方案予以落實(shí)。事故報(bào)告與處理方案應(yīng)一并存檔備案。
    3.應(yīng)特別重視隱蔽工程的監(jiān)理和驗(yàn)收。隱蔽工程的驗(yàn)收，必須由工程、預(yù)算人員聯(lián)合施工單位、質(zhì)檢部門共同參加并辦理書面手續(xù)。凡未經(jīng)驗(yàn)收簽證的，應(yīng)要求施工單位不得隱蔽和進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程驗(yàn)收記錄按順序進(jìn)行整理，存入工程技術(shù)檔案。
    (三)工程進(jìn)度款。
    1.原則上不向施工單位支付備料款。確需支付者，應(yīng)不超過工程造價(jià)的15%，并在工程進(jìn)度款支付到工程造價(jià)50%時(shí)開始抵扣預(yù)付備料款。
    2.工程進(jìn)度款的撥付應(yīng)當(dāng)按下列程序辦理：
    (1)施工單位按月報(bào)送施工進(jìn)度計(jì)劃和工程進(jìn)度完成月報(bào)表;。
    (3)預(yù)算合同部整理復(fù)核工程價(jià)值量;。
    (4)按集團(tuán)公司有關(guān)資金支出審批制度規(guī)定的程序批準(zhǔn)后予以付款并登記付款臺(tái)帳。
    3.應(yīng)要求施工單位在我方開戶銀行開具結(jié)算賬戶，以便為我方融洽銀企關(guān)系和監(jiān)督工程款項(xiàng)的使用提供便利。
    4.工程進(jìn)度款支付達(dá)到工程造價(jià)85%時(shí)，原則上應(yīng)停止付款，預(yù)留至少10%工程尾款和5%保修款，以便掌握最終結(jié)算主動(dòng)權(quán)。
    五、工程材料及設(shè)備管理。
    1.項(xiàng)目開工前，設(shè)計(jì)或工程管理部門應(yīng)及時(shí)列出所需材料及設(shè)備清單，一般按照下列原則決定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明確：
    (2)實(shí)行甲供或甲定乙供的材料和設(shè)備應(yīng)盡量不支付采購(gòu)保管費(fèi)。
    2.應(yīng)按工程實(shí)際進(jìn)度合理安排采購(gòu)數(shù)量和具體進(jìn)貨時(shí)間，防止積壓或造成窩工現(xiàn)象。
    3.甲供材料、設(shè)備的采購(gòu)必須進(jìn)行廣泛詢價(jià)，貨比三家，也可在主要設(shè)備和大宗建材采購(gòu)上采用招標(biāo)方式。在質(zhì)量、價(jià)格、供貨時(shí)間均能滿足要求的前提下，應(yīng)比照下列條件擇優(yōu)確定供貨單位：
    (1)能夠?qū)嵭匈d銷或定金較低的供貨商;。
    (2)愿意以房屋抵材料款，且接受正常樓價(jià)的供貨商;。
    (3)能夠到現(xiàn)場(chǎng)安裝，接受驗(yàn)收合格后再付款的供貨商;。
    (4)售后服務(wù)和信譽(yù)良好的供貨商。
    4.工程管理部門對(duì)到貨的甲供材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當(dāng)場(chǎng)檢查驗(yàn)收并出具檢驗(yàn)報(bào)告，辦理驗(yàn)收手續(xù)，妥善保管。對(duì)不符合要求的，應(yīng)及時(shí)退貨并通知財(cái)務(wù)部拒絕付款。
    5.《采購(gòu)合同》中必須載明：因供貨商供貨不及時(shí)或質(zhì)量、數(shù)量等問題對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量造成影響和損失的，供貨商必須承擔(dān)索賠責(zé)任。
    6.由成本控制中心建立健全材料的詢價(jià)、定價(jià)、簽約、進(jìn)貨和驗(yàn)收保管相分離的內(nèi)部牽制制度，保證材料采購(gòu)過程的公正、公開。
    7.對(duì)于乙供材料和設(shè)備，我方必須按認(rèn)定的質(zhì)量及選型，在預(yù)算人員控制的價(jià)格上限范圍內(nèi)抽取樣板，進(jìn)行封樣，并盡量采取我方限價(jià)的措施。同時(shí)在材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)要求出具檢驗(yàn)合格證。
    8.材料的代用應(yīng)由工程管理部門書面提出，設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位通過，預(yù)算部門同意，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
    9.甲供材料、設(shè)備的結(jié)算必須憑供貨合同、供貨廠家或商檢部門的檢驗(yàn)合格證、我方工程管理部門的驗(yàn)收檢驗(yàn)證明、結(jié)算清單，經(jīng)預(yù)算、財(cái)務(wù)部門審核無誤后，方能辦理結(jié)算。
    六、竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制。
    1.單項(xiàng)工程和項(xiàng)目竣工應(yīng)經(jīng)過自檢、復(fù)查、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)才能移交。
    2.設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、銷售和物業(yè)管理公司必須參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、裝修驗(yàn)收及總體驗(yàn)收等，“移交證明書”應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)公司同時(shí)簽署。
    3.凡有影響使用功能和安全及不合設(shè)計(jì)要求的結(jié)構(gòu)部位、安裝部位、裝飾部位和設(shè)備、設(shè)施，均應(yīng)限期整改直到復(fù)驗(yàn)合格。因施工單位原因延誤工程移交，給我方造成經(jīng)濟(jì)損失的，要按合同追究其責(zé)任。
    4.工程移交后，應(yīng)按施工合同有關(guān)條款和物業(yè)管理規(guī)定及時(shí)與施工單位簽訂《保修協(xié)議書》，以明確施工單位的保修范圍、保修責(zé)任(包括驗(yàn)收后出現(xiàn)的質(zhì)量問題的保修責(zé)任的約定)及處罰措施等。
    5.采取一次性扣留保修金、自行保修的，應(yīng)對(duì)保修事項(xiàng)及其費(fèi)用有充分的預(yù)計(jì)，留足保修費(fèi)用。
    6.甲方按租售承諾先行墊付的屬保修范圍內(nèi)的費(fèi)用，應(yīng)在工程承包合同中明確由乙方承擔(dān)，并及時(shí)取得乙方的確認(rèn)簽章。
    七、工程結(jié)算管理。
    1.工程竣工結(jié)算應(yīng)具備以下基本條件：
    (1)符合合同(協(xié)議)有關(guān)結(jié)算條款的規(guī)定;。
    (2)具備完整有效的質(zhì)量評(píng)定結(jié)果和符合規(guī)范要求的竣工驗(yàn)收資料;。
    (3)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及其他有關(guān)結(jié)算的原始資料齊備;。
    (4)工程遺留問題已處理完畢;。
    (5)施工單位結(jié)算書按要求編制，所附資料齊全。
    2.工程結(jié)算要以甲方掌握的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證為準(zhǔn)，對(duì)于施工單位提供的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，在復(fù)核無誤基礎(chǔ)上也可作為參考。
    3.“點(diǎn)工”必須按照定額價(jià)計(jì)取、結(jié)算，集團(tuán)成本控制中心另行有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行。
    4.預(yù)算合同部應(yīng)詳細(xì)核對(duì)工程量，審定價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算工程總造價(jià)，做到資料完整，有根有據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，也可聘請(qǐng)建行或國(guó)家有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)審。
    5.編制的預(yù)、結(jié)算書，應(yīng)當(dāng)有工費(fèi)、材料、設(shè)備和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算過程及詳細(xì)的編制說明，扣清甲供材料款項(xiàng)等。
    6.預(yù)算合同部應(yīng)對(duì)主體工程成本進(jìn)行跟蹤分析管理，進(jìn)行“三算”對(duì)比，找出工程成本超、降的因素，并提出改進(jìn)措施和意見。
    7.在預(yù)算合同部提供的結(jié)算資料基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)中心應(yīng)當(dāng)結(jié)合預(yù)付備料款、代墊款項(xiàng)費(fèi)用等債權(quán)、債務(wù)，對(duì)照合同審核并決算。
    八、其他環(huán)節(jié)的成本控制。
    1.在項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)注意加快項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏，盡可能縮短項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)周期，減少期間費(fèi)用。應(yīng)保證向客戶承諾的交工日期，以避免趕工成本和延期賠償;應(yīng)盡最大努力加速銷售，減少現(xiàn)房積壓時(shí)間，減少利息費(fèi)用等成本。
    2.各子公司應(yīng)按回避、競(jìng)爭(zhēng)、*等、服務(wù)、距離、雙贏、公正、團(tuán)隊(duì)合作的原則，正確處理與合作伙伴的關(guān)系。
    1.項(xiàng)目通過集團(tuán)公司立項(xiàng)聽證會(huì)后，企劃營(yíng)銷中心應(yīng)在《可行性研究報(bào)告》基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)制定合理、經(jīng)濟(jì)的營(yíng)銷方案和相應(yīng)的預(yù)算。
    2.營(yíng)銷方案和預(yù)算應(yīng)先上報(bào)集團(tuán)公司營(yíng)銷方案聽證會(huì)審定通過后方可實(shí)施。
    3.銷售前期，集團(tuán)企劃營(yíng)銷中心應(yīng)根據(jù)營(yíng)銷方案制定詳細(xì)的營(yíng)銷費(fèi)用支出計(jì)劃報(bào)計(jì)劃成本部。
    4.售樓處和樣板間的建設(shè)裝修，以及策劃、推廣、銷售等需要外包的工作必須通過有三家以上投標(biāo)單位的招投標(biāo)擇優(yōu)選擇，有關(guān)程序參照工程招投標(biāo)程序。
    5.正式發(fā)售前，應(yīng)組織銷售、設(shè)計(jì)、工程和預(yù)算部門擬訂詳細(xì)的《銷售承諾事項(xiàng)清單》，逐項(xiàng)測(cè)算其建設(shè)成本，并對(duì)照原成本預(yù)算逐項(xiàng)審核;對(duì)學(xué)校、交通、水塔等配套設(shè)施，應(yīng)測(cè)算其運(yùn)行成本，并列入項(xiàng)目完全成本范圍內(nèi)?！朵N售承諾事項(xiàng)清單》及有關(guān)成本測(cè)算，須報(bào)集團(tuán)公司決策層通過。
    6.銷售過程中為增加“賣點(diǎn)”需增加或調(diào)整綠化、公建配套等項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)事先編制預(yù)算并報(bào)集團(tuán)公司決策層批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
    7.嚴(yán)格控制銷售現(xiàn)場(chǎng)的費(fèi)用支出，屬于代理單位的花費(fèi)必須由代理單位自行負(fù)擔(dān)。
    8.制定合理、經(jīng)濟(jì)、有效的傭金管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
    1.制定明確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃分析業(yè)務(wù)，設(shè)置好內(nèi)部組織框架，合理配置人力資源、最大限度地減少人力資源浪費(fèi)。
    2.樹立“人力資本”觀念，精選人才，善待人才，從根本上建立一套吸引人才，留住人才的制度體系，避免人才流失給公司帶來損失。
    3.逐步形成一套科學(xué)、文明的企業(yè)文化體系，以文化力彌補(bǔ)日常管理中的缺陷和不足，為企業(yè)增效減支。
    4.實(shí)施全面計(jì)劃管理，避免因工作缺乏計(jì)劃性給公司帶來不必要的開支。
    5.應(yīng)提煉集團(tuán)公司核心房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)。對(duì)于核心業(yè)務(wù)以外的一些延伸業(yè)務(wù)，應(yīng)盡量采取外包的形式委托市場(chǎng)專業(yè)化公司去執(zhí)行，以提高集團(tuán)公司核心業(yè)務(wù)的專業(yè)化水*，同時(shí)降低不必要的日常管理開支;對(duì)于集團(tuán)內(nèi)已有的一些核心業(yè)務(wù)以外的延伸業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，可逐步將其獨(dú)立核算，推向市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
    6.建立并執(zhí)行高效的薪酬、福利制度，并幫助員工做好個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;建立健全日常辦公用品的采購(gòu)制度，對(duì)于大宗辦公用品應(yīng)統(tǒng)一由招標(biāo)采購(gòu)部招標(biāo)采購(gòu)。
    1.嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《資金管理制度》，建立“內(nèi)部銀行”，統(tǒng)一調(diào)度資金，高效使用資金。
    2.全面執(zhí)行資金計(jì)劃制度。
    3.嚴(yán)格把握付款和收款進(jìn)度，有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真研究相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同，杜絕超進(jìn)度付款和延遲收款的情況。
    4.集團(tuán)財(cái)務(wù)中心要合理制定融資方案，包括融資品種、融資渠道的選擇，融資成本方案等，以最小的資金成本融通資金。
    5.及時(shí)做好銷售回款工作，包括欠款催繳和按揭貸款辦理。
    1.在依法納稅的前提下，對(duì)集團(tuán)公司的稅務(wù)進(jìn)行科學(xué)的綜合籌劃，爭(zhēng)取合理避稅，有效降低稅收負(fù)擔(dān)。
    2.財(cái)務(wù)中心應(yīng)針對(duì)每種稅收的特征，制定相應(yīng)的避稅措施。
    3.應(yīng)保持對(duì)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策的了解，處理有關(guān)政策性問題，爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策。
    1.工程項(xiàng)目確定以后，從事后期物業(yè)經(jīng)營(yíng)或物業(yè)管理的單位如果條件許可，應(yīng)盡可能派有關(guān)水、電等專業(yè)人員，參與專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，了解和熟悉設(shè)備及管道、線路安裝調(diào)試情況，便于今后進(jìn)行管理。
    2.工程竣工后，在維修保養(yǎng)期間，物業(yè)經(jīng)營(yíng)或物業(yè)管理單位發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量等問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向開發(fā)單位工程部門反映，由開發(fā)單位工程部門責(zé)成施工單位及時(shí)修繕。
    3.設(shè)備和大量原材料、用品的采購(gòu)由集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，有關(guān)招標(biāo)事宜由集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部統(tǒng)一規(guī)定;到貨時(shí)由保管部門、使用部門及其它相關(guān)單位或人員共同參加驗(yàn)收。
    4.要針對(duì)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)的具體情況制定合理的操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，降低原材料消耗、盡可能提高產(chǎn)出率、減少浪費(fèi)。
    5.分析業(yè)務(wù)，確定合理的日常原材料、消耗品庫存量，減少因積壓或斷檔造成的損失;嚴(yán)格倉儲(chǔ)和發(fā)放管理，明確管理責(zé)權(quán)。
    6.要加強(qiáng)能源費(fèi)用的控制，積極尋求節(jié)能的新方法，制定行之有效的節(jié)能具體措施，并加強(qiáng)對(duì)節(jié)能措施執(zhí)行情況的檢查督促工作。
    7.測(cè)算物業(yè)經(jīng)營(yíng)和物業(yè)管理成本，合理確定各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)收回各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)收入。
    8.物業(yè)經(jīng)營(yíng)和物業(yè)管理是勞動(dòng)力密集型行業(yè)，人工成本控制是相當(dāng)重要的成本控制工作，應(yīng)認(rèn)真分析業(yè)務(wù)需要，提煉工作程序，合理設(shè)置崗位，限定人工工資標(biāo)準(zhǔn)。
    9.對(duì)其他可控成本費(fèi)用(如辦公費(fèi)、電話費(fèi)等)進(jìn)行嚴(yán)格控制，定期分析，對(duì)于異常的費(fèi)用要找出原因，及時(shí)改正。
    10.各物業(yè)經(jīng)營(yíng)和物業(yè)管理單位應(yīng)安排專職或兼職部門負(fù)責(zé)安全工作，確保經(jīng)營(yíng)管理工作安全。
    強(qiáng)調(diào)全面服務(wù)質(zhì)量管理，不要因?yàn)槌杀究刂贫档头?wù)質(zhì)量，以增強(qiáng)集團(tuán)公司整體的品牌效應(yīng)。
    1.本制度適用于集團(tuán)所屬的各中心、部門和子公司。各中心、部門和子公司應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合本制度的要求，制定相關(guān)的成本管理制度或細(xì)則，并在實(shí)際工作中不斷完善。
    2.本制度未涉及到的內(nèi)容或未盡事項(xiàng)，應(yīng)按照國(guó)家和集團(tuán)成本管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    3.本制度由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心、成本控制中心負(fù)責(zé)解釋，并由財(cái)務(wù)中心根椐集團(tuán)公司成本管理的需要進(jìn)行修訂和完善。
    ——材料采購(gòu)成本控制情況報(bào)告。
    成本控制工作總結(jié)篇三
    我部門按公司規(guī)定的時(shí)間完成了本部門的各項(xiàng)制度制定，因公司年底事情太多，待公司在年后安排時(shí)間討論定稿。
    （一）工程招標(biāo)、合同、報(bào)建方面主要工作：
    1、成立海珂實(shí)業(yè)招標(biāo)評(píng)委小組。
    今年7月，明確了招標(biāo)工作的組成人員和辦事機(jī)構(gòu)，招標(biāo)辦與成本控制部合署辦公，負(fù)責(zé)招標(biāo)的日常工作。目前，招標(biāo)辦正擬制招投標(biāo)管理制度以及合同管理制度等相關(guān)制度。
    2、加強(qiáng)招標(biāo)領(lǐng)域制度建設(shè)。正在修訂的《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，現(xiàn)正由公司領(lǐng)導(dǎo)審核中，為了更好、更完善的實(shí)施管理辦法中相應(yīng)的管理措施配置也正在制定中。
    3、加強(qiáng)招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)徍恕?BR>    4、通過審核檢查，招標(biāo)辦針對(duì)當(dāng)前招投標(biāo)領(lǐng)域圍標(biāo)、串標(biāo)比較突出的問題，本部門采取了一些措施：
    7、本年度已完成的招標(biāo)及合同簽訂工作簽定各施工、供貨合同；
    海珂三千城項(xiàng)目b標(biāo)段總承包合同，暫定合同價(jià)：元，合同工期520天；
    海珂三千城售房部施工合同：鋼結(jié)構(gòu)暫定合同價(jià)：元，裝修暫定合同價(jià)：103萬元；
    海珂三千城項(xiàng)目消防合同，暫定合同價(jià)：385萬元；商品混凝土供銷合同，暫定合同價(jià)2600萬元；海珂辦公樓辦公設(shè)備采購(gòu)合同。
    海珂三千城電梯工作招標(biāo)；海珂三千城弱電工作招標(biāo)；海珂三千城物業(yè)管理招標(biāo)；
    本年度合同違約共1起；主要原因?yàn)椋喝A地公司中標(biāo)做我公。
    司高邊坡治理工程，合同簽定后組織施工不力，故解除合同。
    8、三千城項(xiàng)目報(bào)建方面；
    因市重建辦費(fèi)用減免問題分別于20xx年11月底前，先后完成了海珂三千城建設(shè)項(xiàng)目一期，1#、2#樓及地下室的報(bào)建工作，目前二期因設(shè)計(jì)與總規(guī)出入大，現(xiàn)施工圖正在規(guī)劃局協(xié)調(diào)審查辦理中。20xx年12月底前先后完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的虹源土地變性，三千城土地分宗等相關(guān)報(bào)批手續(xù)。（三）、工程預(yù)結(jié)算及收方計(jì)量：
    配合三千城項(xiàng)目部在要求時(shí)間內(nèi)完成工程計(jì)量收方工作；做好各項(xiàng)工程的預(yù)、決算工作；
    1、成本控制部成立至今審核結(jié)算共21份；報(bào)審總金額為元，審定總金額為元，審減金額元，審減率為（部分工程為合包干價(jià)）。審核的主要項(xiàng)目有：
    （2）海珂三千城項(xiàng)目，土石方一標(biāo)工程（胥宴洪），報(bào)審金額為元，審定金額為元，審減金額為元。
    （3）海珂三千城項(xiàng)目，土石方二標(biāo)工程（張勇），報(bào)審金額為元，審核金額為元，審減金額為元。
    （4）2#樓基坑土石方工程（綿陽市鳴州建筑工程有限公司楊松），報(bào)審金額為元，審核金額為元，審減金額為元。
    (5)三標(biāo)段土石方工程，報(bào)審金額：元，現(xiàn)初步審核金額為：元，審減金額為：元。
    2、本年度編制工程量清單、控制價(jià)、分包項(xiàng)目定價(jià)主要有：
    （1）、東林工業(yè)園相關(guān)施工項(xiàng)目定價(jià)；
    （2）、九寨溝路基處理項(xiàng)目定價(jià)；
    （3）、海珂新辦公樓裝修項(xiàng)目定價(jià)；
    （4）、海珂三千城售房部鋼結(jié)構(gòu)工程、裝修工程編制清單、定價(jià)；
    （5）、海珂三千城工程項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢；
    （6）、消防、弱電、防水工程工程招標(biāo)清單。
    成本控制工作總結(jié)篇四
    主機(jī)成本核算中機(jī)械材料消耗按照收發(fā)存報(bào)表列示的生產(chǎn)指令號(hào)進(jìn)行歸集匯總，電氣原材料消耗按照定額系統(tǒng)比例分?jǐn)?，各車間的制造費(fèi)用按照定額系數(shù)進(jìn)行分配。原材料以按計(jì)劃價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)，每月根據(jù)實(shí)際金額與計(jì)劃金額的的差額進(jìn)行差異處理，并按原材料消耗比例進(jìn)行分配，計(jì)入主機(jī)成本。
    銷售配件成本以倉庫出庫數(shù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)并以計(jì)劃價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)，材料差異按出庫計(jì)劃金額進(jìn)行分配。
    每月核對(duì)倉庫在庫材料與財(cái)務(wù)帳面價(jià)值，保證財(cái)務(wù)與倉庫原材料帳面一致。
    對(duì)材料計(jì)劃價(jià)進(jìn)行了一次比較全面的調(diào)整，按照今年的采購(gòu)結(jié)算價(jià)對(duì)原有的原材料計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，使得材料成本差異大大縮小。
    2、erp項(xiàng)目工作內(nèi)容。
    11年的erp運(yùn)行是公司信息化應(yīng)用轉(zhuǎn)折性的一年，erp經(jīng)過10年末的版本升級(jí)并重新初化后，今年根據(jù)公司管理層的要求結(jié)合各公司實(shí)際情況，對(duì)原來有的erp流程和功能進(jìn)行了完善，銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等應(yīng)用最多的部門提出了很多有建設(shè)性的修改意見，在erp項(xiàng)目組與科希盟軟件公司會(huì)同公司各部門的共同努力下，對(duì)大量的合理化應(yīng)用需求進(jìn)行了完善，目前各部門對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)比較熟練，對(duì)本部門的業(yè)務(wù)處理流程理解更為明確，提出了很多與各部門業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的拓展性的應(yīng)用需求，根據(jù)各部門的提出的不同需求，在erp項(xiàng)目組與科希盟軟件公司共同努力下，基本滿足了各部門提出的應(yīng)用需求和個(gè)性化細(xì)節(jié)調(diào)整；目前生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)、質(zhì)檢、裝配車間、電氣等與erp應(yīng)用有關(guān)的所有部門都利用erp系統(tǒng)來處理各種部門內(nèi)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，erp的應(yīng)用基本已經(jīng)覆蓋了公司主要部門，而且根據(jù)一年的運(yùn)行情況來看，現(xiàn)在的狀態(tài)比較良好，基本達(dá)到了原先設(shè)定的應(yīng)用目標(biāo)。
    3、其他工作情況。
    為xx年-xx年6月的集團(tuán)上市審計(jì)提供資料和財(cái)務(wù)成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，并對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的不合理情況進(jìn)行改正，為上市審計(jì)工作的順利完成助力。
    11年的工件雖然取得較為明顯的進(jìn)步，不過在工作過程中也反應(yīng)出了很多不中之處：首先成本核算過程中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)處理不及時(shí)，經(jīng)常造成數(shù)據(jù)反應(yīng)時(shí)間滯后，而成本核算基本的成本核算數(shù)據(jù)都需從erp系統(tǒng)中提取，erp業(yè)務(wù)處理的及時(shí)性直接決定了成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，生產(chǎn)領(lǐng)料拖單較為普遍，往往主機(jī)已經(jīng)裝配完成并發(fā)貨，而erp的相關(guān)匯報(bào)工作卻還沒有完成，從而導(dǎo)致成本核算不能及時(shí)進(jìn)行，造成了核算數(shù)據(jù)的誤差，為保證核算的準(zhǔn)確性，每月都促督車間及倉庫及時(shí)處理已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)單據(jù)，保證erp出入庫數(shù)據(jù)與實(shí)際接近。
    erp系統(tǒng)的主要運(yùn)行工作基本已經(jīng)正常，目前還有部份管理層提出的要求沒有達(dá)到，主要是生產(chǎn)的物料需求計(jì)劃（mrp）還未正式應(yīng)用，mrp計(jì)劃主要是問題是對(duì)倉庫的安全庫存數(shù)據(jù)還未確定，導(dǎo)致該功能無法正常使用，目前已經(jīng)督促生產(chǎn)部門加快相關(guān)數(shù)據(jù)的整理與維護(hù)，爭(zhēng)取明年正式運(yùn)行mrp計(jì)劃，擺脫原來的手工計(jì)劃。
    目前成本核算中遇到的因難主要有幾個(gè)方面：首先是產(chǎn)品明細(xì)不完整，電氣部份目前沒有準(zhǔn)確完整的產(chǎn)品明細(xì)清單，導(dǎo)致產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本只有是機(jī)械部分是相對(duì)準(zhǔn)確的，而電氣只能依靠財(cái)務(wù)估計(jì)來進(jìn)行測(cè)算，希望公司在12年能夠給于解決；其次是erp中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)與實(shí)際生產(chǎn)情況有偏差，實(shí)際主機(jī)的生產(chǎn)裝配已經(jīng)完成，而erp的匯報(bào)工作還未進(jìn)行，影響后面的一系列業(yè)務(wù)處理不能正常進(jìn)行，包括銷售開單、主機(jī)出庫、發(fā)票開具等；第三是各部門的erp應(yīng)用人員由于各種原因?qū)ο到y(tǒng)的業(yè)務(wù)處理不及時(shí)，使得erp數(shù)據(jù)的及時(shí)性不高，希望各部門在新的一年中及時(shí)快速的維護(hù)好erp的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)希望公司出臺(tái)相關(guān)的erp業(yè)務(wù)流程考核制度，以保證各業(yè)務(wù)的處理及時(shí)性，提高員工的積極性。
    經(jīng)過去年的一年實(shí)際工作，經(jīng)過個(gè)人的努力，提升自己各方面的業(yè)務(wù)能力，參加了一些財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)，參加了注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試，雖然沒有取物較好的成績(jī)，不過對(duì)財(cái)務(wù)工作的各方面也有了更深的認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)核算的一些技術(shù)應(yīng)用手段得到了加強(qiáng)，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的技術(shù)水平。
    20xx年的工作主要在今年的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入細(xì)化，成本核算方面將以erp的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行核算，更準(zhǔn)確及時(shí)的反應(yīng)公司的成本利潤(rùn)狀況。erp的深入應(yīng)用需要各相關(guān)應(yīng)用部門積極配合協(xié)調(diào)，將各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的在erp系統(tǒng)進(jìn)行輸入、整理，把erp系統(tǒng)應(yīng)用的優(yōu)越性體現(xiàn)出來，加快自身的工作效率，為提高公司管理水平作出努力。
    成本控制工作總結(jié)篇五
    （一）公司日常費(fèi)用采用預(yù)算報(bào)批制度。各部門根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，結(jié)合部門年度、季度、月度計(jì)劃進(jìn)行本部門費(fèi)用預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。預(yù)算外開支當(dāng)月不予報(bào)銷。
    （二）各部門厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制本部門所發(fā)生的水、電、紙張、電話費(fèi)等日常費(fèi)用。貫徹節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一分鐘話費(fèi)的觀念。
    （三）嚴(yán)格控制車輛費(fèi)用。公務(wù)用車根據(jù)事務(wù)的緩急和重要性審批是否派車。
    （四）嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費(fèi)用。各部門業(yè)務(wù)費(fèi)用嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格控制超額費(fèi)用開支，講禮節(jié)，不擺闊氣。超標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)費(fèi)用一律不予報(bào)銷。
    （一）采購(gòu)人員要提高議價(jià)能力，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能降低采購(gòu)成本。對(duì)異常物資價(jià)格，財(cái)務(wù)部進(jìn)行二次詢價(jià)后決定是否付款。
    （二）采購(gòu)人員要及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，洞察物資價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，以選擇合理的采購(gòu)價(jià)格和恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)采購(gòu)時(shí)機(jī)。因采購(gòu)時(shí)機(jī)恰當(dāng)造成采購(gòu)成本節(jié)約的，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。
    （三）大宗原材料采取招標(biāo)等方式，尋找有實(shí)力客戶，簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議。
    （四）簽訂采購(gòu)合同一定要考慮售中、售后條款，避免產(chǎn)生后續(xù)費(fèi)用和可避免的損失。
    （五）財(cái)務(wù)部要根據(jù)往期采購(gòu)價(jià)格和公司利潤(rùn)核算情況對(duì)物資處進(jìn)行價(jià)格指導(dǎo)。
    （一）材料出庫采用先進(jìn)先出的原則，避免因存放過久導(dǎo)致材料損耗和損壞。
    （二）倉庫要準(zhǔn)確把握合理庫存儲(chǔ)備量，對(duì)庫存物資制定《庫齡分析報(bào)表》，避免庫存物資積壓。倉庫每月底要向財(cái)務(wù)部提報(bào)《庫齡分析報(bào)表》。
    （三）物資處要根據(jù)庫存儲(chǔ)備、物資采購(gòu)周期以及申購(gòu)物資時(shí)間要求的緩急合理編排采購(gòu)計(jì)劃。
    （四）加強(qiáng)技術(shù)革新調(diào)整產(chǎn)品和工裝用料的合理性，提高材料利用率。
    （五）生產(chǎn)和工程施工人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，合理選材，盡可能提高材料利用率。對(duì)節(jié)約用料現(xiàn)象，公司將按相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。
    （六）強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕產(chǎn)品生產(chǎn)返工或工程返工現(xiàn)象。
    （七）生產(chǎn)部要加強(qiáng)設(shè)備檢修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生；研究中心混料工和生產(chǎn)線運(yùn)行工應(yīng)避免原料拋灑現(xiàn)象的發(fā)生。
    （一）加強(qiáng)人力資源管理，做到人盡其才。避免崗位重疊、人員超編現(xiàn)象。
    （二）提高工作效率，用足八小時(shí)，用好八小時(shí)，降低相對(duì)成本。
    （三）加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，提高產(chǎn)品生產(chǎn)和工程施工的機(jī)械化水平，降低人工成本。
    （一）財(cái)務(wù)部根據(jù)公司月度、季度、年度計(jì)劃和有關(guān)資金撥付的管理規(guī)定合理調(diào)配資金，將庫存現(xiàn)金降低到最小。
    （二）遵循“早收晚付”的收支原則。
    1、縮短應(yīng)收賬款的回收周期。
    （1）對(duì)已執(zhí)行銷售合同，銷售人員要及時(shí)與客戶聯(lián)系發(fā)票開具事宜，以縮短貨款回收周期。
    2、對(duì)應(yīng)收款制定《應(yīng)收賬款賬齡分析表》，根據(jù)合同付款條款，及時(shí)編制催款通知，下發(fā)相關(guān)部門或責(zé)任人向客戶催收貨款。
    （三）合理利用貸款、應(yīng)付賬款的支付周期。
    1、根據(jù)貸款、應(yīng)付賬款的相關(guān)條款，合理控制應(yīng)付賬款的支付時(shí)間。
    2、對(duì)要求現(xiàn)款現(xiàn)貨的采購(gòu)合同，可以根據(jù)公司產(chǎn)品的交貨時(shí)間，在不影響生產(chǎn)和交貨的情況下，合理控制采購(gòu)時(shí)間進(jìn)而控制款項(xiàng)的撥付。
    （四）根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況結(jié)合宏觀金融政策和國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境，選擇合理的金融工具投資、融資。
    1、成本費(fèi)用是反映和監(jiān)督勞動(dòng)耗費(fèi)的工具。
    2、成本費(fèi)用是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度。
    3、成本費(fèi)用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要杠桿。
    4、成本費(fèi)用是定制產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要依據(jù)。
    一、制造成本與期間費(fèi)用。成本費(fèi)用可以劃分為兩大類，
    制造成本。
    含義：是指按產(chǎn)品分?jǐn)偟?、與生產(chǎn)產(chǎn)品直接相關(guān)的費(fèi)用。
    構(gòu)成項(xiàng)目：直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用期間費(fèi)用。
    含義：是指在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)所發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒有直接關(guān)系或關(guān)系不大的各種費(fèi)用。
    構(gòu)成項(xiàng)目：管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。
    二、固定成本與變動(dòng)成本。按照成本的習(xí)性，可以把成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本。
    變動(dòng)成本。
    含義：是指隨著產(chǎn)量的變化而變化的成本。
    舉例：產(chǎn)品成本中的直接材料，是隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的變化而同比例變化的。
    固定成本。
    含義：是指不隨產(chǎn)量的變化而變化的成本。
    三、總成本與單位成本。關(guān)于總成本與單位成本的具體內(nèi)容。
    總成本。
    含義：是指企業(yè)在一定期間內(nèi)，生產(chǎn)的所有產(chǎn)品的成本總和。
    單位成本。
    含義：是指企業(yè)在一定期間內(nèi)，平均每生產(chǎn)一件產(chǎn)品的成本。
    兩者之間的關(guān)系：總成本=單位成本×產(chǎn)品數(shù)量。
    （1）節(jié)約材料消耗，降低直接材料費(fèi)用。
    （2）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低直接人工費(fèi)用。
    （3）推行定額管理，降低制造費(fèi)用。
    （4）加強(qiáng)預(yù)算控制，降低期間費(fèi)用。
    （5）實(shí)行全面成本管理，全面降低成本費(fèi)用水平。
    （一）成本費(fèi)用審核的基本方法。
    1、評(píng)價(jià)有關(guān)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制是否存在、有效且一貫遵守。
    2、獲取相關(guān)成本費(fèi)用明細(xì)表，復(fù)核計(jì)算是否正確，并與有關(guān)的總賬、明細(xì)賬、會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)的申報(bào)表等核對(duì)。
    3、審核成本費(fèi)用各明細(xì)子目?jī)?nèi)容的記錄、歸集是否正確。
    4、對(duì)大額業(yè)務(wù)抽查其收支的配比性，審核有無少計(jì)或多計(jì)業(yè)務(wù)支出。
    5、審核會(huì)計(jì)處理的正確性，注意會(huì)計(jì)制度與稅收規(guī)定間在成本費(fèi)用確認(rèn)上的差異。
    （二)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的審核(以工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本為例）。
    1、審核明細(xì)賬與總賬、報(bào)表（在產(chǎn)品項(xiàng)目）是否相符；審核主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本等賬戶及其有關(guān)原始憑證，確認(rèn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入與經(jīng)營(yíng)成本口徑是否一致。
    2、獲取生產(chǎn)成本分析表，分別列示各項(xiàng)主要費(fèi)用及各產(chǎn)品的單位成本，采用分析性復(fù)核方法，將其與預(yù)算數(shù)、上期數(shù)或上年同期數(shù)、同行業(yè)平均數(shù)比較，分析增減變動(dòng)情況，對(duì)有異常變動(dòng)的情形，查明原因，作出正確處理。
    3、采購(gòu)成本的審核。
    （1）審核由購(gòu)貨價(jià)格、購(gòu)貨費(fèi)用和稅金構(gòu)成的外購(gòu)存貨的實(shí)際成本。
    （2）審核購(gòu)買、委托加工存貨發(fā)生的各項(xiàng)應(yīng)繳稅款是否完稅并計(jì)入存貨成本。
    （3）審核直接歸于存貨實(shí)際成本的運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、裝卸費(fèi)等采購(gòu)費(fèi)用是否符合稅法的有關(guān)規(guī)定。
    4、材料費(fèi)用的審核。
    （1）審核直接材料耗用數(shù)量是否真實(shí)。
    審核“生產(chǎn)成本”賬戶借方的有關(guān)內(nèi)容、數(shù)據(jù)，與對(duì)應(yīng)的“材料”類賬戶貸方內(nèi)容、數(shù)據(jù)核對(duì)，并追查至領(lǐng)料單、退料單和材料費(fèi)用分配表等憑證資料。
    實(shí)施截止性測(cè)試。抽查決算日前后若干天的領(lǐng)料單、生產(chǎn)記錄、成本計(jì)算單，結(jié)合材料單耗和投入產(chǎn)出比率等資料，審核領(lǐng)用的材料品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否與耗用的相一致，是否將不屬于本期負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用計(jì)入本期生產(chǎn)成本，特別應(yīng)注意期末大宗領(lǐng)用材料。
    （2）確認(rèn)材料計(jì)價(jià)是否正確。
    實(shí)際成本計(jì)價(jià)條件下：了解計(jì)價(jià)方法，抽查材料費(fèi)用分配表、領(lǐng)料單等憑證驗(yàn)算發(fā)出成本的計(jì)算是否正確，計(jì)算方法是否遵循了一貫性原則。
    計(jì)劃成本計(jì)價(jià)條件下：抽查材料成本差異計(jì)算表及有關(guān)的領(lǐng)料單等憑證，驗(yàn)證材料成本差異率及差異額的計(jì)算是否正確。
    （3）確認(rèn)材料費(fèi)用分配是否合理。核實(shí)材料費(fèi)用的分配對(duì)象是否真實(shí)，分配方法是否恰當(dāng)。
    5、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的審核。
    （1）抽查有關(guān)憑證，審核輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集是否正確。
    （2）審核輔助生產(chǎn)費(fèi)用是否在各部門之間正確分配，是否按稅法的有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)確計(jì)算該費(fèi)用的列支金額。
    6、制造費(fèi)用的審核。
    （1）審核制造費(fèi)用中的重大數(shù)額項(xiàng)目、例外項(xiàng)目是否合理。
    （2）審核當(dāng)年度部分月份的制造費(fèi)用明細(xì)賬，是否存在異常會(huì)計(jì)事項(xiàng)。
    （3）必要時(shí)，應(yīng)對(duì)制造費(fèi)用實(shí)施截止性測(cè)試。
    （4）審核制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)是否合理。必要時(shí)，應(yīng)重新測(cè)算制造費(fèi)用分配率，并調(diào)整年末在產(chǎn)品與產(chǎn)成品成本。
    （5）獲取制造費(fèi)用匯總表，并與生產(chǎn)成本賬戶進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)全年制造費(fèi)用總額。
    7、審核“生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”明細(xì)賬借方發(fā)生額并與領(lǐng)料單相核對(duì)，以確認(rèn)外購(gòu)和委托加工收回的應(yīng)稅消費(fèi)品是否用于連續(xù)生產(chǎn)應(yīng)稅消費(fèi)品，當(dāng)期用于連續(xù)生產(chǎn)的外購(gòu)消費(fèi)品的價(jià)款數(shù)及委托加工收回材料的相應(yīng)稅款數(shù)是否正確。
    8、審核“生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”的借方紅字或非轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品的支出項(xiàng)目，并追查至有關(guān)的憑證，確認(rèn)是否將加工修理修配收入、銷售殘次品、副產(chǎn)品、邊角料等的其他收入直接沖減成本費(fèi)用而未計(jì)收入。
    9、在產(chǎn)品成本的審核。
    （1）采用存貨步驟，審核在產(chǎn)品數(shù)量是否真實(shí)正確。
    （2）審核在產(chǎn)品計(jì)價(jià)方法是否適應(yīng)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，是否堅(jiān)持一貫性原則。
    約當(dāng)產(chǎn)量法下，審核完工率和投料率及約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)量是否正確；
    材料成本法下，審核原材料費(fèi)用是否在成本中占較大比重；
    固定成本法下，審核各月在產(chǎn)品數(shù)量是否均衡，年終是否對(duì)產(chǎn)品實(shí)地盤點(diǎn)并重新計(jì)算調(diào)整；——定額比例法下，審核各項(xiàng)定額是否合理，定額管理基礎(chǔ)工作是否健全。
    10、完工產(chǎn)品成本的審核。
    （1）審核成本計(jì)算對(duì)象的選擇和成本計(jì)算方法是否恰當(dāng)，且體現(xiàn)一貫性原則。
    （2）審核成本項(xiàng)目的設(shè)置是否合理，各項(xiàng)費(fèi)用的歸集與分配是否體現(xiàn)受益性原則。
    （3）確認(rèn)完工產(chǎn)品數(shù)量是否真實(shí)正確。
    （4）分析主要產(chǎn)品單位成本及構(gòu)成項(xiàng)目有無異常變動(dòng)，結(jié)合在產(chǎn)品的計(jì)價(jià)方法，確認(rèn)完工產(chǎn)品計(jì)價(jià)是否正確。
    11、審核工業(yè)企業(yè)以外的其他行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，應(yīng)參照相關(guān)會(huì)計(jì)制度，按稅法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
    （三）其他業(yè)務(wù)支出的審核。
    1、審核材料銷售成本、代購(gòu)代銷費(fèi)用，包裝物出租成本、相關(guān)稅金及附加等其他業(yè)務(wù)支出的核算內(nèi)容是否正確，并與有關(guān)會(huì)計(jì)賬表核對(duì)。
    2、審核其他業(yè)務(wù)支出的會(huì)計(jì)處理與稅務(wù)處理的差異，并作出相應(yīng)處理。
    （四）視同銷售成本的審核。
    1、審核視同銷售成本是否與按稅法規(guī)定計(jì)算的視同銷售收入數(shù)據(jù)的口徑一致。
    2、審核企業(yè)自己生產(chǎn)或委托加工的產(chǎn)品用于在建工程、管理部門、非生產(chǎn)性機(jī)構(gòu)、贊助、集資、廣告、樣品、職工福利、獎(jiǎng)勵(lì)等，是否按稅法規(guī)定作為完工產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。
    3、審核企業(yè)處置非貨幣性資產(chǎn)用于投資、分配、捐贈(zèng)、抵償債務(wù)等，是否按稅法規(guī)定將實(shí)際取得的成本結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。
    4、審核企業(yè)對(duì)外進(jìn)行來料加工裝配業(yè)務(wù)節(jié)省留歸企業(yè)的材料，是否按海關(guān)審定的完稅價(jià)格計(jì)算銷售成本。
    （五）營(yíng)業(yè)外支出的審核。
    1、審核營(yíng)業(yè)外支出是否涉及稅收規(guī)定不得在稅前扣除的項(xiàng)目。重點(diǎn)審核：
    （1）違法經(jīng)營(yíng)的罰款和被沒收財(cái)物的損失；
    （2）各種稅收的滯納金、罰金和罰款；
    （3）自然災(zāi)害或者意外事故損失的有賠償部分；
    （4）用于中國(guó)境內(nèi)公益、救濟(jì)性質(zhì)以外的捐贈(zèng)；
    （5）各項(xiàng)贊助支出；
    （6）與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無關(guān)的其他各項(xiàng)支出；
    （7）為被擔(dān)保人承擔(dān)歸還所擔(dān)保貸款的本息；
    （8）計(jì)提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、在建工程減值準(zhǔn)備。
    2、審核營(yíng)業(yè)外支出是否按稅法規(guī)定準(zhǔn)予稅前扣除。
    （1）審核固定資產(chǎn)、在建工程、流動(dòng)資產(chǎn)非正常盤虧、毀損、報(bào)廢的凈損失是否減除責(zé)任人賠償，保險(xiǎn)賠償后的余額是否已經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定。
    （2）審核存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資發(fā)生永久性或?qū)嵸|(zhì)性損失，是否已經(jīng)過主管稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定。
    （3）審核處置固定資產(chǎn)損失、出售無形資產(chǎn)損失、債務(wù)重組損失，是否按照稅法規(guī)定經(jīng)過稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定審批。
    （4）審核捐贈(zèng)是否通過民政部門批準(zhǔn)成立的非營(yíng)利性公益組織、社會(huì)團(tuán)體、國(guó)家機(jī)關(guān)進(jìn)行，捐贈(zèng)數(shù)額是否超過稅法規(guī)定限額。
    （5）審核企業(yè)遭受自然災(zāi)害或意外事故損失，是否扣除了已經(jīng)賠償?shù)牟糠帧?BR>    3、審核大額營(yíng)業(yè)外支出原始憑證是否齊全，是否符合稅前扣除規(guī)定的要求。
    4、抽查金額較大的營(yíng)業(yè)外支出項(xiàng)目，驗(yàn)證其按稅法規(guī)定稅前扣除的金額。
    5、審核營(yíng)業(yè)外支出是否涉及將自產(chǎn)、委托加工、購(gòu)買的貨物贈(zèng)送他人等視同銷售行為是否繳納相關(guān)稅金。
    （六）稅收上應(yīng)確認(rèn)的其他成本費(fèi)用的審核。
    1、審核資產(chǎn)評(píng)估減值等其他特殊財(cái)產(chǎn)損失稅前扣除是否已經(jīng)過主管稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定。
    2、審核其他需要主管稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定的事項(xiàng)。
    （七)銷售(營(yíng)業(yè)）費(fèi)用的審核。
    1、分析各月銷售（營(yíng)業(yè)）費(fèi)用與銷售收入比例及趨勢(shì)是否合理，對(duì)異常變動(dòng)的情形，應(yīng)追蹤查明原因。
    2、審核明細(xì)表項(xiàng)目的設(shè)置，是否符合銷售（營(yíng)業(yè)）費(fèi)用的范圍及其有關(guān)規(guī)定。
    3、審核企業(yè)發(fā)生的計(jì)入銷售（營(yíng)業(yè)）費(fèi)用的傭金，是否符合稅法的有關(guān)規(guī)定。
    4、審核從事商品流通業(yè)務(wù)的企業(yè)購(gòu)入存貨抵達(dá)倉庫前發(fā)生的包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸存儲(chǔ)過程中的保險(xiǎn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、運(yùn)輸途中的合理損耗和入庫前的挑選整理費(fèi)用等購(gòu)貨費(fèi)用按稅法規(guī)定計(jì)入營(yíng)業(yè)費(fèi)用后，是否再計(jì)入銷售費(fèi)用等科目重復(fù)申報(bào)扣除。
    5、審核從事郵電等其他業(yè)務(wù)的企業(yè)發(fā)生的營(yíng)業(yè)費(fèi)用已計(jì)入營(yíng)運(yùn)成本后，是否再計(jì)入營(yíng)業(yè)費(fèi)用等科目重復(fù)申報(bào)扣除。
    6、審核銷售（營(yíng)業(yè)）費(fèi)用明細(xì)賬，確認(rèn)是否剔除應(yīng)計(jì)入材料采購(gòu)成本的外地運(yùn)雜費(fèi)、向購(gòu)貨方收回的代墊費(fèi)用等。
    7、涉及到進(jìn)行納稅調(diào)整事項(xiàng)的費(fèi)用項(xiàng)目，應(yīng)按相關(guān)的納稅調(diào)整事項(xiàng)審核要點(diǎn)進(jìn)行審核，并將審核出的問題反映在相關(guān)的納稅調(diào)整事項(xiàng)審核表中。
    （八）管理費(fèi)用的審核。
    1、審核是否把資本性支出項(xiàng)目作為收益性支出項(xiàng)目計(jì)入管理費(fèi)。
    2、審核企業(yè)是否按稅法規(guī)定列支實(shí)際發(fā)生的合理的勞動(dòng)保護(hù)支出，并確認(rèn)計(jì)算該項(xiàng)支出金額的準(zhǔn)確性。
    3、審核企業(yè)是否按稅法規(guī)定剔除了向其關(guān)聯(lián)企業(yè)支付的管理費(fèi)。
    4、審核計(jì)入管理費(fèi)的總部經(jīng)費(fèi)（公司經(jīng)費(fèi)）的具體項(xiàng)目是否符合稅法的有關(guān)規(guī)定，計(jì)算的金額是否準(zhǔn)確。
    5、審核企業(yè)計(jì)入管理費(fèi)用的差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)是否符合稅法的有關(guān)規(guī)定，有關(guān)憑證和證明材料是否齊全。
    6、涉及到進(jìn)行納稅調(diào)整事項(xiàng)的費(fèi)用項(xiàng)目，應(yīng)按相關(guān)的納稅調(diào)整事項(xiàng)審核要點(diǎn)進(jìn)行審核，并將審核中發(fā)現(xiàn)的問題反映在相關(guān)的納稅調(diào)整事項(xiàng)審核表中。
    （九）財(cái)務(wù)費(fèi)用的審核。
    1、利息支出的審核參見納稅調(diào)整審核中利息支出的審核，并將審核中發(fā)現(xiàn)的問題反映在利息支出審核表中。
    2、審核利息收入項(xiàng)目。
    （1）獲取利息收入分析表，初步評(píng)價(jià)計(jì)息項(xiàng)目的完整性。
    （2）抽查各銀行賬戶或應(yīng)收票據(jù)的利息通知單，審核其是否將實(shí)現(xiàn)的利息收入入賬。期前已計(jì)提利息，實(shí)際收到時(shí)，是否沖轉(zhuǎn)應(yīng)收賬款。
    （3）復(fù)核會(huì)計(jì)期間截止日應(yīng)計(jì)利息計(jì)算表，審核其是否正確將應(yīng)計(jì)利息收入列入本期損益。
    3、審核匯兌損益項(xiàng)目。
    （1）審核記賬匯率的使用是否符合稅法規(guī)定。
    （2）抽樣審核日常外匯業(yè)務(wù)，審核折合記賬本位幣事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理的準(zhǔn)確性。
    （3）抽查期末（月、季或年）匯兌損益計(jì)算書，結(jié)合對(duì)外幣現(xiàn)金、外幣銀行存款、對(duì)外結(jié)算的外幣債權(quán)債務(wù)項(xiàng)目，審核計(jì)算匯兌損益項(xiàng)目的完整性、折算匯率的正確性、匯兌損益額計(jì)算的準(zhǔn)確性、匯兌損益會(huì)計(jì)處理的適當(dāng)性。
    4、抽查金額較大的手續(xù)費(fèi)或其他籌資費(fèi)用項(xiàng)目相關(guān)的原始憑證，判斷該項(xiàng)費(fèi)用的合理性。
    成本控制工作總結(jié)篇六
    因此，進(jìn)一步分析和研究行政成本對(duì)我國(guó)政府改革、國(guó)家發(fā)展有重要意義。
    行政成本是反映行政效率、行政管理水平的重要標(biāo)志，是政府行政活動(dòng)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的消耗，是政府機(jī)關(guān)管理社會(huì)、服務(wù)社會(huì)的基礎(chǔ)和支撐，貫穿于整個(gè)行政管理工作之中。
    政府的管理是運(yùn)用公共權(quán)力、為實(shí)現(xiàn)公共利益而進(jìn)行的管理，這種管理以公共財(cái)政為支撐，因此，如何增強(qiáng)政府的管理能力，提高行政效率，使公共資源發(fā)揮最大的價(jià)值，是當(dāng)代政府應(yīng)當(dāng)考慮的問題。
    長(zhǎng)期以來，學(xué)術(shù)界對(duì)于行政成本的概念和界定有著不同的觀點(diǎn)和論述，還沒有形成較為統(tǒng)一的看法，比較具代表性的有：一是基于政治學(xué)、行政學(xué)角度，廈門大學(xué)卓越認(rèn)為：“行政成本是政府組織在為社會(huì)提供公共服務(wù)、生產(chǎn)公共產(chǎn)品的過程中投入的人力、財(cái)力和物力資源”。
    二是基于經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)角度，學(xué)者何翔舟認(rèn)為：“行政成本是政府組織管理社會(huì)所產(chǎn)生的成本。
    不僅包括財(cái)政支出，還有政府行為的機(jī)會(huì)成本和社會(huì)成本。
    三是廣義的行政成本，指國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)的執(zhí)行機(jī)關(guān)在一定時(shí)期內(nèi)，為履行其行政職能、實(shí)現(xiàn)行政目標(biāo)，在行政管理活動(dòng)中所支付費(fèi)用的總和，包括政府在行政過程中發(fā)生的各種費(fèi)用，以及由其所引發(fā)的當(dāng)前和未來一段時(shí)間內(nèi)的間接負(fù)擔(dān)。
    四是狹義的行政成本，指為維持行政機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的費(fèi)用，包括機(jī)構(gòu)人員經(jīng)費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)等。
    本文分析的行政成本是狹義的行政成本。
    一、我國(guó)政府行政成本現(xiàn)狀透析。
    據(jù)統(tǒng)計(jì)，1986年至間，我國(guó)的行政管理開支由人均20.5元增長(zhǎng)到698元，增長(zhǎng)了34倍，大大高于同期財(cái)政收入和gdp增長(zhǎng)。
    我國(guó)行政管理費(fèi)占年財(cái)政收入情況僅以為例是16.6%，日本為3.38%、英國(guó)為4.89%、韓國(guó)為5.96%、法國(guó)為7.5%、美國(guó)為10.9%。
    而且近年來還有大幅攀升的趨勢(shì)。
    行政成本居高不下已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。
    在學(xué)術(shù)界中，學(xué)者們從以下幾方面審視我國(guó)真實(shí)的行政成本狀況：第一，目前的預(yù)算規(guī)模只是政府收支的一部分，此外還有預(yù)算外收支、賬外賬、“小金庫”等，全部加在一起才是政府收支的全部。
    第二，從財(cái)政支出總量與支出結(jié)構(gòu)來看，改革開放以來財(cái)政支出占gdp的比重總量不斷下降，但其中的行政管理費(fèi)支出不斷上升。
    行政管理費(fèi)支出的增長(zhǎng)速度大大快于財(cái)政支出的增長(zhǎng)速度，行政管理費(fèi)支出增長(zhǎng)率平均每年高達(dá)17.8%，高出財(cái)政支出平均增長(zhǎng)率5.4個(gè)百分點(diǎn)。
    第三，不透明與的成本。
    學(xué)者胡鞍鋼認(rèn)為，我國(guó)因而造成的各類經(jīng)濟(jì)損失在90年代后半期保守估計(jì)平均每年在9875億元――12570億元之間，占到gdp的13.2%至16.8%。
    第四，決策失誤造成行政成本的無效支出。
    第五，改革開放以來，我國(guó)進(jìn)行了四次大的機(jī)構(gòu)改革，從機(jī)構(gòu)數(shù)量上看確實(shí)有所減少，但從財(cái)政供養(yǎng)人口數(shù)量和行政支出來看，反而與日俱增。
    (一)行政機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。
    我國(guó)進(jìn)行過多次的政府機(jī)構(gòu)改革，但始終走不出精簡(jiǎn)――膨脹――再精簡(jiǎn)――再膨脹的循環(huán)怪圈。
    在國(guó)際上，絕大多數(shù)國(guó)家設(shè)立中央政府、二級(jí)和三級(jí)地方政府。
    我國(guó)政府從中央到地方共有五級(jí)，其中縣、鄉(xiāng)在實(shí)際運(yùn)行中，各級(jí)政府下面又增設(shè)了多個(gè)行政層級(jí)，每一級(jí)層級(jí)的設(shè)立，都需要有與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)、人員來支撐，經(jīng)費(fèi)及相關(guān)辦公設(shè)備的費(fèi)用多數(shù)來源于公共財(cái)政，這必然導(dǎo)致行政成本的增加，也使得行政效率降低。
    (二)政府職能定位不明確。
    目前，政府職能越位、缺位的現(xiàn)象依舊存在，導(dǎo)致了財(cái)政資金嚴(yán)重浪費(fèi)。
    政府部門在行使相關(guān)行政職能時(shí)，一方面管了不該管、管不了、管不好的事，另一方面該管的事卻沒管好，權(quán)利與部門利益掛鉤，審批環(huán)節(jié)多，效率低下，既增加行政管理的成本，也增加企業(yè)和社會(huì)的負(fù)擔(dān)。
    不少地方政府脫離實(shí)際，搞重復(fù)建設(shè)，弄一些勞民傷財(cái)?shù)恼?jī)工程、形象工程，這些由于缺乏科學(xué)論證，決策失誤導(dǎo)致投資失敗，嚴(yán)重浪費(fèi)了國(guó)家資金。
    (三)政府人員的成本意識(shí)薄弱，鋪張浪費(fèi)行為屢禁不止。
    政府作為一個(gè)公共部門，對(duì)因提供公共產(chǎn)品而消耗的資源，缺乏一種有效的監(jiān)督，這在一定程度上削弱了政府行為的有效性。
    對(duì)許多政府人員而言，保持政府行政現(xiàn)狀，既不犯錯(cuò)也不尋利，為了達(dá)到自己的政治目的安享行政行為之后的社會(huì)效益，進(jìn)而忽視了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。
    近年來，民眾越發(fā)關(guān)心公務(wù)用車、公款吃喝和公費(fèi)出國(guó)等存在嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象，中央曾三令五申遏制這些浪費(fèi)，各地也采取過一些改革措施，但至今這幾方面的開支都在兩三千億元以上。
    除此之外，政府會(huì)議浪費(fèi)也是造成行政成本居高不下的一個(gè)重要原因，我國(guó)各級(jí)機(jī)關(guān)每年召開的會(huì)議不勝其多。
    (四)績(jī)效考核制度不完善，問責(zé)機(jī)制不健全。
    因?yàn)樾姓袨榈膲艛嘈院头菭I(yíng)利性，導(dǎo)致行政績(jī)效考核存在較大的缺陷，行政決策不夠科學(xué)，行政資源浪費(fèi)嚴(yán)重，行政運(yùn)行費(fèi)用增加。
    問責(zé)機(jī)制不健全，有漏洞，導(dǎo)致有些法律被架空，難以真正落實(shí)。
    例如行政許可法的頒布，是行政體制改革的一大進(jìn)步，也一定程度上限制了政府權(quán)力，讓其有所為有所不為，但是在具體實(shí)施過程中，如果有部門制定的規(guī)章制度違反了行政許可法，由誰來執(zhí)法，誰是最后的裁斷者，這個(gè)主體一直沒有。
    很多機(jī)關(guān)都是用核準(zhǔn)、登記備案、非許可審批等方式來規(guī)避行政許可法，這種情況該誰來制止，一直沒有強(qiáng)有力的權(quán)威執(zhí)法機(jī)關(guān)存在。
    (五)行政監(jiān)督機(jī)制不健全，現(xiàn)象嚴(yán)重。
    自1987年實(shí)行改革開放政策以來，我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期，許多新的經(jīng)濟(jì)主體和經(jīng)濟(jì)行為開始涌現(xiàn)出來，再次期間，舊的制度體系被打破，而與新的經(jīng)濟(jì)主體和經(jīng)濟(jì)行為相適應(yīng)的制度體系尚未建立，掌握公權(quán)力的政府官員往往會(huì)利用“雙軌制”從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，牟取大量不當(dāng)利益，滋生并呈現(xiàn)蔓延之勢(shì)，導(dǎo)致政府行政成本越來越高，對(duì)國(guó)家造成重大經(jīng)濟(jì)損失。
    我國(guó)當(dāng)前的主要集中在人事管理、公共采購(gòu)和合同、金融、行政壟斷行業(yè)等領(lǐng)域。
    加之我國(guó)廉政體系不夠健全，政府行為缺乏約束機(jī)制，致使預(yù)算缺乏約束力，政府行為缺乏監(jiān)督，沒有形成良好的依法行政氛圍。
    長(zhǎng)期以來，我國(guó)政府行政成本居高不下，行政管理支出越位的現(xiàn)象突出，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因是多種多樣的。
    如何正確的使用公共財(cái)政支出，如何尋找一條適合我國(guó)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的道路，如何“以人為本”，如何建設(shè)廉潔高效、為民謀福利的政府，這是歷史留給我們的難題。
    (一)進(jìn)一步精簡(jiǎn)政府機(jī)構(gòu)。
    以前歷次改革大多數(shù)是進(jìn)行橫向合并，今后需要把重點(diǎn)放在縱向減少層次上。
    行政層次過多直接影響政府行政效率。
    我國(guó)縱向行政機(jī)構(gòu)改革要遵循十八大提出的“優(yōu)化行政層級(jí)和行政區(qū)劃設(shè)置，有條件的地方可探索省直接管理縣(市)改革，深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政體制改革”的要求，建設(shè)職能科學(xué)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、廉潔高效、人民滿意的服務(wù)性政府，穩(wěn)步推進(jìn)大部門制改革，健全部門職責(zé)體系。
    嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制，減少領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，降低行政成本，提升行政效率，使政府更好地向服務(wù)型轉(zhuǎn)型。
    (二)轉(zhuǎn)變政府職能，理清職責(zé)關(guān)系。
    政府行政成本與政府職能有著密切的聯(lián)系，政府職能的大小決定著置政府機(jī)構(gòu)和人員配備，相應(yīng)地也就決定了行政成本的高低。
    政府的規(guī)模越大，相應(yīng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置就會(huì)越多，行政成本就會(huì)越高，因此，轉(zhuǎn)變政府職能，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，精兵簡(jiǎn)政，建立適度有限政府是降低政府行政成本的前提。
    長(zhǎng)期以來我國(guó)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，政府包辦了社會(huì)!經(jīng)濟(jì)生活領(lǐng)域各方面的事務(wù)，是一個(gè)全能型政府，為此，應(yīng)當(dāng)按照政府職能的定位，改變過去政府管理中無所不包、無所不能的傳統(tǒng)習(xí)慣，堅(jiān)持有所為、有所不為，處理好掌舵與劃槳的關(guān)系，形成小政府大社會(huì)的格局，凡是市場(chǎng)能夠自身進(jìn)行調(diào)節(jié)的，政府就不要進(jìn)行干預(yù)，而是把主要精力放在公共產(chǎn)品和公共服務(wù)的高效供給上。
    這樣，政府才能集中資源和精力管好自己該管的事，另外又減少了不必要的開支，從而降低行政成本，提高行政效率。
    (三)強(qiáng)化政府工作人員的成本控制意識(shí)，嚴(yán)格管理職務(wù)消費(fèi)。
    首先從源頭入手，對(duì)公務(wù)員的招聘和晉升嚴(yán)格把關(guān)，從根本上保障公務(wù)員的高素質(zhì)。
    在部門中，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部的成本意識(shí)，加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)，養(yǎng)成節(jié)儉的好習(xí)慣，進(jìn)而提高政府效率。
    在行政執(zhí)行過程中，對(duì)行政成本的消耗進(jìn)行指導(dǎo)、限制、監(jiān)督，力爭(zhēng)使人財(cái)物達(dá)到最優(yōu)組合，以最小的投入實(shí)現(xiàn)最大的行政目標(biāo)。
    通過工作人員自我學(xué)習(xí)和組織培訓(xùn)等措施培養(yǎng)各級(jí)政府部門工作人員的成本觀念、效率觀念。
    加大財(cái)務(wù)報(bào)銷的`審查力度，增強(qiáng)公務(wù)員的整體素質(zhì)，建立一個(gè)小而精的廉潔隊(duì)伍。
    規(guī)范行政開支審批過程，嚴(yán)格遵守機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)預(yù)算。
    建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，減少消除隱性成本，在長(zhǎng)期的成本控制意識(shí)指引下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，提升政府工作人員的整體素質(zhì)。
    (四)完善績(jī)效考核制度。
    績(jī)效評(píng)估有利于調(diào)動(dòng)政府人員的積極性，優(yōu)化資源配置，控制政府的行政投入。
    在績(jī)效考核過程中，把行政成本和行政效率作為行政績(jī)效考核的指標(biāo)，建立一個(gè)科學(xué)的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系，在考核中不僅考核工作成績(jī)，還要考核完成這些工作的財(cái)政成本、資源成本和環(huán)境成本，并把考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。
    有了科學(xué)的評(píng)估體系之后，還要有全方位的評(píng)估方式。
    至此，可將美國(guó)學(xué)者斯蒂芬p羅賓斯的“360度評(píng)估”用于對(duì)公務(wù)員或行政機(jī)關(guān)的績(jī)效評(píng)估中。
    通過合理高效的評(píng)估程序，建立以績(jī)效為基礎(chǔ)的預(yù)算制度，將績(jī)效管理和預(yù)算撥款相結(jié)合，既可以降低行政成本，也可以在很大程度上激勵(lì)各部門多干實(shí)事，提高政績(jī)。
    (五)推行行政成本公開政策，加強(qiáng)反腐力度，建立健全行政監(jiān)督機(jī)制。
    本身是一個(gè)系統(tǒng)性的問題，需要政府、國(guó)際組織、私營(yíng)部門、公民社會(huì)的共同努力，通過廣泛的改革才能有效減少行為，將“低風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)”的行為變?yōu)椤案唢L(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào)”的行為。
    通過推動(dòng)體制改革，完善公共財(cái)政和公共預(yù)算制度，促進(jìn)各部門的問責(zé)度、透明度和公開性，以預(yù)防、懲治、教育方式治理;建立有效的信息公開和披露機(jī)制，強(qiáng)化公眾與各部門的聯(lián)系，加強(qiáng)公民對(duì)政府的監(jiān)督，保證公民的理性參與。
    其中，公開行政成本就是最好的監(jiān)督。
    如在政府上公示行政成本預(yù)算明細(xì)表、購(gòu)車費(fèi)用及保養(yǎng)、使用與維修費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)用、出國(guó)費(fèi)用、招待費(fèi)用等，使財(cái)務(wù)收支狀況透明化，接受廣大群眾監(jiān)督檢查，從根本上遏制行政支出居高不下的情況。
    最后還有一點(diǎn)就是要健全群眾舉報(bào)行為工作機(jī)制，壯大群眾舉報(bào)力量，調(diào)動(dòng)群眾參與反腐行動(dòng)的積極性，監(jiān)督部門加強(qiáng)對(duì)舉報(bào)工作的管理和監(jiān)督，依法保障舉報(bào)人的權(quán)利，加大對(duì)舉報(bào)案件的處理力度。
    行政成本既是行政機(jī)關(guān)維持自身運(yùn)作、履行行政職責(zé)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是衡量行政績(jī)效的一個(gè)重要指標(biāo)，行政成本的高低反映了政府行政能力的水平和行政工作的效率。
    本文通過對(duì)“行政成本”長(zhǎng)期以來居高不下的原因分析，從政府機(jī)構(gòu)、職能、績(jī)效考核與監(jiān)督、行政觀念等五個(gè)方面出發(fā)，提出控制行政成本的有效途徑。
    當(dāng)然，控制行政成本不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，而是一項(xiàng)涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)諸層面的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
    本文只是對(duì)行政成本的表面現(xiàn)象作一粗淺的分析，對(duì)如何控制我國(guó)行政成本的途徑作初步的探討。
    從理論上說，以最少的行政成本實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的行政管理，是一種理想的狀態(tài)，也是現(xiàn)代管理學(xué)所追求的最佳效果。
    但事實(shí)上很難找到這樣一個(gè)最佳點(diǎn)。
    這也正是理論的難點(diǎn)，是值得進(jìn)一步研究的重要課題。
    近年來國(guó)家越發(fā)重視行政成本的控制，也提出了許多控制的有效途徑，因此，我們相信，隨著我國(guó)政治體制改革的不斷深入，隨著對(duì)公權(quán)力的約束和制衡機(jī)制的日益強(qiáng)化，隨著對(duì)控制行政成本問題的重視和研究，我國(guó)行政成本終將控制在合理的水平上。
    參考文獻(xiàn)。
    [1]楊雯.行政成本的影響因素及其控制途徑研究[d].上海交通大學(xué)，.
    [2]周鎮(zhèn)宏，何翔舟.政府成本論[m].北京：人民出版社，.
    [3]張黎.政府行政成本現(xiàn)狀與問題研究[d].云南大學(xué)，.
    [4]王義.有效降低我國(guó)行政成本的路徑選擇[j].國(guó)家行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2012(5).
    [5]省xx地質(zhì)局行政成本研究[d].中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京)，2012.
    成本控制工作總結(jié)篇七
    成本及應(yīng)付款組是用好資金、管好資金的重要機(jī)關(guān)。
    加強(qiáng)資金的管理與監(jiān)督,是成本核算員的重要職責(zé)之一,每一名核算員要了解并掌握資金的來龍去脈,控制成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn),使資金得以正常周轉(zhuǎn)及運(yùn)用。
    其工作的主要內(nèi)容有:。
    (一)支票領(lǐng)用及結(jié)帳。
    采購(gòu)員根據(jù)當(dāng)天所采購(gòu)的具體內(nèi)容,由采購(gòu)部主管批準(zhǔn)后,將購(gòu)貨發(fā)票、及驗(yàn)貨單送往財(cái)務(wù)部辦理結(jié)帳手續(xù)。
    結(jié)帳時(shí),成本核算員要檢查發(fā)票的五大要素發(fā)票簽發(fā)日期;
    購(gòu)貨品名;。
    購(gòu)貨數(shù)量及單價(jià);。
    大小金額是否一致;。
    持票單位公章。
    檢查驗(yàn)貨憑證與發(fā)票金額是否一致,經(jīng)辦人、驗(yàn)貨人、收貨人簽字是否齊全,并注銷采購(gòu)單。
    經(jīng)審核無誤后,將金額及購(gòu)貨內(nèi)容填寫在支票領(lǐng)取登記簿上,即可轉(zhuǎn)入每日銀行支出統(tǒng)計(jì)。
    (二)每日銀行支出數(shù)統(tǒng)計(jì)。
    支出出納員要將每天各銀行支出金額提供給收入出納編制銀行日?qǐng)?bào)表。
    在統(tǒng)計(jì)前,首先按支票號(hào)碼順序及承付單發(fā)生時(shí)間,填寫支出登記簿,注明銀行支出日期,付款單位名稱,付款金額及購(gòu)貨內(nèi)容。
    按結(jié)帳程序復(fù)核無誤后,即可編制各銀行支出表。
    統(tǒng)計(jì)表一式兩聯(lián),一聯(lián)交收入出納作為編制銀行日?qǐng)?bào)表的依據(jù),另一聯(lián)作為復(fù)核及備查之用。
    統(tǒng)計(jì)表內(nèi)各銀行支出額,要與每天填寫支出登記簿金額一致。
    (三)、支出憑證編制程序。
    支出憑證按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的會(huì)計(jì)核算原則,及會(huì)計(jì)科目使用說明,準(zhǔn)確無誤地反映在帳戶中,支出憑證編制程序?yàn)?。
    1、填寫付款單位名稱;2、填寫付款日期;3、填寫經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容摘要;
    4、填寫會(huì)計(jì)科目及帳號(hào);。
    5、填寫經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生額。
    在實(shí)際編制過程中,要做到發(fā)票金額與支票存根記錄一致,各種收貨記錄與發(fā)票金額一致,支出憑證合計(jì)金額與發(fā)票金額一致。
    負(fù)責(zé)將編制的記帳憑證輸入財(cái)務(wù)電腦系統(tǒng)。
    (四)物料用品領(lǐng)用費(fèi)用分配程序。
    由成本核算員對(duì)物品庫房記帳員轉(zhuǎn)來的出庫單進(jìn)行審核,檢查每一張出庫單數(shù)量單價(jià)及總金額是否正確,按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的會(huì)計(jì)核算原則及會(huì)計(jì)科目使用說明,正確反映到帳戶中,以部門為核算單位,按科目分類填寫費(fèi)用分配明細(xì)表,并作到出庫金額與三級(jí)帳記錄一致,該表作末編制出庫費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)憑證。
    并負(fù)責(zé)將編制的記帳憑證,輸入財(cái)務(wù)電腦系統(tǒng)。
    (五)、食品及飲料報(bào)損程序。
    1、已領(lǐng)用食品飲料報(bào)損程序。
    餐廳、廚房已領(lǐng)用食品及飲料報(bào)損時(shí),需經(jīng)餐廳經(jīng)理或廚師長(zhǎng)、飲食部經(jīng)理、飲食成本核算員三方面批準(zhǔn)后,填寫報(bào)損單,方可做帳務(wù)處理。
    對(duì)于工作不慎,造成經(jīng)濟(jì)損失的,需經(jīng)部門經(jīng)理提出處理意見,轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。
    2、食品及酒水庫報(bào)損程序。
    過期或變質(zhì)的食品、飲料報(bào)損時(shí),需經(jīng)倉庫主管、采購(gòu)部主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理三方面批準(zhǔn)后,填寫出庫單,方可做帳務(wù)處理。
    (六)、飲食成本分?jǐn)偝绦颉?BR>    核對(duì)本月食品及酒水庫入庫金額是否準(zhǔn)確,作到總帳與三級(jí)帳相符。
    1、根據(jù)出庫單匯總表,編制食品及酒水轉(zhuǎn)貨憑證。
    2、按上月成本率,結(jié)轉(zhuǎn)交際應(yīng)酬費(fèi)。
    3、根據(jù)轉(zhuǎn)貨記錄匯總表,結(jié)轉(zhuǎn)各餐廳及廚房轉(zhuǎn)貨成本。
    4、結(jié)轉(zhuǎn)vip客人水果籃所用原材料成本。
    5、結(jié)轉(zhuǎn)銷售食品所用原材料成本。
    6、負(fù)責(zé)將編制的記帳憑證輸入財(cái)務(wù)電腦系統(tǒng)。
    (七)、飲食成本報(bào)告編制內(nèi)容。
    1、飲食營(yíng)業(yè)總結(jié)報(bào)告2、飲食銷售比較表3、食品成本報(bào)告。
    4、食品周轉(zhuǎn)次數(shù)報(bào)告。
    5、飲料成本報(bào)告。
    6、飲料周轉(zhuǎn)次數(shù)報(bào)告。
    7、煙草成本報(bào)告。
    8、mini-bar統(tǒng)計(jì)表。
    二、固定資產(chǎn)購(gòu)置及提前報(bào)廢處理程序。
    1、固定資產(chǎn)購(gòu)置,必須是年度購(gòu)置預(yù)算批準(zhǔn)后的采購(gòu)項(xiàng)目。
    固定資產(chǎn)購(gòu)置無論是進(jìn)口還是從本地購(gòu)買,到貨后,經(jīng)收貨部辦理驗(yàn)收手續(xù),由驗(yàn)收人、使用部門經(jīng)辦人簽字,資產(chǎn)核算員根據(jù)收貨記錄及固定資產(chǎn)價(jià)值填寫固定資產(chǎn)登記表,將固定資產(chǎn)名稱、型號(hào)、金額、固定資產(chǎn)類別及使用地點(diǎn)等填寫清楚。
    憑此資料建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳,按月計(jì)提折舊。
    2、固定資產(chǎn)提前報(bào)廢處理程序。
    由使用部門填寫固定資產(chǎn)報(bào)損單,轉(zhuǎn)交工程部做技術(shù)鑒定,經(jīng)實(shí)地檢驗(yàn)認(rèn)可,屬于既不能修理,又不能再使用的,提出報(bào)損意見,送報(bào)財(cái)務(wù)部,由資產(chǎn)核算員填寫固定資產(chǎn)原值,已提折舊額及固定資產(chǎn)凈值,將報(bào)損單送交財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn),整套手續(xù)完成后,方可進(jìn)行帳務(wù)處理。
    復(fù)印該固定資產(chǎn)明細(xì)帳,報(bào)損單作為固定資產(chǎn)提前報(bào)損的憑證,編制記帳。
    負(fù)責(zé)將編制的記帳憑證輸入財(cái)務(wù)電腦系統(tǒng)。
    成本控制工作總結(jié)篇八
    201*年，我很榮幸地成為公司成本控制部一員，我們部門主要工作是負(fù)責(zé)公司合同的簽訂、材料的采購(gòu)詢價(jià)及圖紙的預(yù)算與結(jié)算,與分包商及甲方談定各種預(yù)結(jié)算價(jià)格,承擔(dān)著公司的經(jīng)濟(jì)的成本控制，是公司經(jīng)濟(jì)管理的主要部門。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在老員工的幫助下，很快對(duì)公司的工作環(huán)境、管理模式、規(guī)章制度有了深刻的認(rèn)識(shí)，使我在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了工作，得以完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將201*年度工作總結(jié)及201*年的工作打算匯報(bào)如下：
    一、201*年的工作總結(jié)。
    切實(shí)做好公司各類合同文件草擬及會(huì)簽工作。對(duì)合同條款做到認(rèn)真審核，對(duì)各項(xiàng)工程報(bào)價(jià)的量、價(jià)審核，盡量做到以最低成本，最高質(zhì)量要求，合同簽訂工程開工后即對(duì)工程進(jìn)行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。保障了公司各項(xiàng)目工程安全有序施工，資金使用準(zhǔn)確、安全和有效。
    2、認(rèn)真做好公司的各項(xiàng)工程預(yù)算、結(jié)算。我們預(yù)結(jié)算的工作分三個(gè)階段：
    程付款節(jié)奏對(duì)各階段已完工程產(chǎn)值進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的復(fù)核，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù)；
    3、認(rèn)真做好各施工單位工程款項(xiàng)的的審核工作。加強(qiáng)了施工過程的動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)各項(xiàng)合同外變更和簽證審核做到現(xiàn)場(chǎng)校對(duì)；工程進(jìn)度款的控制與審核、工程施工合同條款的執(zhí)行做到認(rèn)真仔細(xì)，并認(rèn)真做好各項(xiàng)報(bào)表編制，為公司拔付款提供了可靠依據(jù)。
    4、加強(qiáng)了施工新工藝、新材料的了解學(xué)習(xí)，掌握和了解市場(chǎng)情況、熟悉各方面需求的工程造價(jià)信息，并多渠道收集其材料變化信息，對(duì)項(xiàng)目中所涉及到的設(shè)備、材料、成品半成品價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)。
    5、切實(shí)做好與其他部門同事的溝通，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。
    二、201*年度的工作打算。
    成本控制工作總結(jié)篇九
    根據(jù)《__縣人民政府關(guān)于印發(fā)__縣深入開展效能政府建設(shè)實(shí)施方案的通知》(祥政發(fā)〔〕27號(hào))和《__縣政府自身建設(shè)委員會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)效能政府四項(xiàng)制度具體工作方案的通知》(祥政自建辦發(fā)〔2010〕2號(hào))文件精神和要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定本實(shí)施辦法：
    一、控制內(nèi)容。
    從嚴(yán)控制行政成本，著力控制以下事項(xiàng)：
    (一)機(jī)構(gòu)編制和人員;。
    (二)公務(wù)用車購(gòu)置和管理;。
    (三)會(huì)議、慶典、論壇;。
    (四)出國(guó)、出境、出省考察;。
    (五)樓堂館所建設(shè)。
    二、工作目標(biāo)。
    按照編制管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的“三定”方案，完善機(jī)構(gòu)編制管理與財(cái)政預(yù)算管理相互配套的協(xié)調(diào)約束機(jī)制，推行機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制，實(shí)行行政編制數(shù)、實(shí)有人員數(shù)、財(cái)政供養(yǎng)數(shù)相對(duì)應(yīng)，嚴(yán)格控制財(cái)政供養(yǎng)人員規(guī)模。按照財(cái)務(wù)管理制度管理權(quán)限，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)保障與行政成本控制相結(jié)合、行政責(zé)任與加強(qiáng)監(jiān)督相結(jié)合，確保行政成本控制工作健康有序開展。，實(shí)現(xiàn)因公出國(guó)(境)經(jīng)費(fèi)零增長(zhǎng)，公務(wù)用車購(gòu)置經(jīng)費(fèi)零增長(zhǎng)，樓堂館所一律不新建，會(huì)議、慶典、論壇和出省考察經(jīng)費(fèi)壓縮20%。
    三、控制方式。
    (一)實(shí)行嚴(yán)格的機(jī)構(gòu)編制管理。
    嚴(yán)格執(zhí)行編制部門批準(zhǔn)的“三定”方案。堅(jiān)持機(jī)構(gòu)編制的集中統(tǒng)一管理，凡涉及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事項(xiàng)，報(bào)經(jīng)縣編委按規(guī)定程序和權(quán)限審批。不擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)和提高機(jī)構(gòu)規(guī)格，不超編進(jìn)人，不超職數(shù)、超機(jī)構(gòu)規(guī)格配備領(lǐng)導(dǎo)干部，不以虛報(bào)人員的方式冒領(lǐng)財(cái)政資金。能夠采取政府購(gòu)買服務(wù)方式辦理的事項(xiàng)，不聘用臨時(shí)人員。
    (二)嚴(yán)格公務(wù)用車購(gòu)置和管理。
    公務(wù)用車的配備和使用，嚴(yán)格遵循公務(wù)用車配備和使用管理規(guī)定，嚴(yán)格遵循公務(wù)用車編制管理。嚴(yán)格執(zhí)行《__縣統(tǒng)計(jì)局公務(wù)用車管理使用制度》，明確專人管理本單位公務(wù)用車，執(zhí)行公務(wù)用車統(tǒng)一保險(xiǎn)、使用審批登記、公務(wù)用車加油里程核算和定點(diǎn)維修制度。
    (三)嚴(yán)格控制會(huì)議的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費(fèi)。
    1、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議審批制度。召開全縣綜合性會(huì)議應(yīng)提出書面預(yù)算報(bào)告，局辦公會(huì)議討論決定;專業(yè)統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議由各業(yè)務(wù)股室提出申請(qǐng)，交分管領(lǐng)導(dǎo)審定，辦公室根據(jù)申請(qǐng)計(jì)劃及相關(guān)經(jīng)費(fèi)規(guī)定安排會(huì)議場(chǎng)所及食宿，會(huì)后根據(jù)會(huì)議名冊(cè)，按照批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)、人數(shù)、天數(shù)報(bào)銷。會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)按縣財(cái)政局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
    2、大力精簡(jiǎn)會(huì)議數(shù)量、規(guī)模、時(shí)間和經(jīng)費(fèi)支出。積極推行電子政務(wù)，充分利用信息化手段，改變會(huì)議召開方式。除必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)聯(lián)審評(píng)估、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和布置年度統(tǒng)計(jì)工作外，一律不得集中召開會(huì)議，原則上每個(gè)股室每年會(huì)議不得超過兩次，嚴(yán)格控制會(huì)議規(guī)模和時(shí)間，不發(fā)放資料袋、筆記本、筆等。各股室應(yīng)積極推行信息化辦公，充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，采用網(wǎng)絡(luò)形式布置一般性工作。
    3、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議定點(diǎn)接待制度。嚴(yán)格執(zhí)行《__縣統(tǒng)計(jì)局接待制度》及會(huì)議費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)，在政府采購(gòu)服務(wù)范圍內(nèi)，實(shí)行會(huì)議定點(diǎn)接待，不到縣外和旅游風(fēng)景區(qū)開會(huì)，同城參會(huì)人員不住會(huì)。規(guī)模在60人以下的系統(tǒng)內(nèi)部會(huì)議在局會(huì)議室召開。
    (四)嚴(yán)格控制出國(guó)、出境、出省考察。
    1、強(qiáng)化因公出境的內(nèi)部審批管理。從嚴(yán)控制出訪團(tuán)組的出訪任務(wù)、人員結(jié)構(gòu)、行程安排等事項(xiàng)，因公出訪必須有明確的公務(wù)目的和實(shí)質(zhì)內(nèi)容，不得借機(jī)公費(fèi)旅游，出訪計(jì)劃不得超過上一年度的執(zhí)行出訪團(tuán)組數(shù)、人數(shù)和經(jīng)費(fèi)。必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的支出標(biāo)準(zhǔn)和要求辦理因公出境經(jīng)費(fèi)審批、核銷手續(xù)，對(duì)每個(gè)因公出境團(tuán)組的所有經(jīng)費(fèi)應(yīng)建立專賬進(jìn)行核算。
    2、建立出省學(xué)習(xí)考察報(bào)備制度，規(guī)范經(jīng)費(fèi)審批報(bào)銷手續(xù)。制定年度出省學(xué)習(xí)考察計(jì)劃，出省學(xué)習(xí)考察的人數(shù)和時(shí)間不得超過上年度水平，經(jīng)費(fèi)一律壓縮20%。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)管理辦法，規(guī)范出省學(xué)習(xí)考察的審批報(bào)銷手續(xù)，按照審批的人數(shù)、天數(shù)、路線、公務(wù)活動(dòng)情況以及經(jīng)費(fèi)計(jì)劃進(jìn)行核銷，不得核報(bào)與公務(wù)無關(guān)的開支和計(jì)劃外發(fā)生的費(fèi)用。
    (五)嚴(yán)格控制樓堂館所建設(shè)。
    嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系、維護(hù)黨和政府形象。
    四、實(shí)施步驟。
    1、4月30日前，局效能政府四項(xiàng)制度領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定本部門行政成本控制制度工作方案，報(bào)縣政府自身建設(shè)委員會(huì)辦公室、審計(jì)局、監(jiān)察局、財(cái)政局、發(fā)改局、人事局、編辦等部門備案，按照《__縣統(tǒng)計(jì)局政府信息公開網(wǎng)站》向社會(huì)公開，接受社會(huì)監(jiān)督。
    2、7月5日前，1月5前，向縣政府督查室、財(cái)政局、發(fā)改局、審計(jì)局、監(jiān)察局等部門報(bào)告本部門行政成本控制情況和問題整改情況，按照《__縣統(tǒng)計(jì)局政府信息公開網(wǎng)站》向社會(huì)公開，接受社會(huì)監(jiān)督。
    成本控制工作總結(jié)篇十
    ：新形勢(shì)下施工企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)“十三五”規(guī)劃“節(jié)能減排，提質(zhì)增效”戰(zhàn)略指標(biāo)的同時(shí)，還要應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、新開工項(xiàng)目持續(xù)減少、勞動(dòng)成本大量增長(zhǎng)等困難。施工企業(yè)要克服種種困難，擺脫產(chǎn)高利低的現(xiàn)狀，最主要的方法是加強(qiáng)成本控制、創(chuàng)新管理方式，通過成本控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效。因此，如何優(yōu)化成本控制是施工企業(yè)應(yīng)深入研究的重要課題。
    ：施工企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；強(qiáng)化措施。
    當(dāng)前，施工企業(yè)面臨越來越多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，成本管理也日漸多元化，部分施工企業(yè)原有的粗放式管理已經(jīng)逐漸與現(xiàn)代化管理脫節(jié)。一方面，面對(duì)勞動(dòng)力價(jià)格一路高漲、產(chǎn)品價(jià)格逐漸由市場(chǎng)決定、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、管理成本增加、企業(yè)薄利經(jīng)營(yíng)的新形勢(shì)，即使是中建、中鐵這樣的行業(yè)巨頭都認(rèn)為其成本控制工作與其他行業(yè)或者先進(jìn)單位相比仍存在很大差距，并紛紛采取措施加強(qiáng)企業(yè)成本控制和企業(yè)管理。另一方面，新形勢(shì)也為施工企業(yè)帶來改革紅利釋放、基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域加大投資的機(jī)遇，施工企業(yè)面臨新機(jī)遇，所有市場(chǎng)主體都站在同一“起跑線”上?；诖耍挥胁粩鄰?qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管控，增強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)力，才能在這場(chǎng)“競(jìng)賽”中贏得勝利。
    施工企業(yè)通常采用粗放式管理，成本控制相對(duì)松散，缺乏完整的規(guī)劃，甚至出現(xiàn)施工部門不管成本，預(yù)算管理部門不管施工等現(xiàn)象，導(dǎo)致具體實(shí)施流程與預(yù)算規(guī)劃相差甚遠(yuǎn)，工程結(jié)束后成本大大超出預(yù)算結(jié)果，企業(yè)成本虧算嚴(yán)重。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管控的重視程度不高，單純認(rèn)為費(fèi)用管理是財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)部門的職責(zé)，放任其他部門對(duì)費(fèi)用管理或成本控制工作不聞不問，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門編制的預(yù)算缺乏實(shí)際數(shù)據(jù)依據(jù)，一味“紙上談兵”，脫離實(shí)際。企業(yè)整體的費(fèi)用管理缺乏有效銜接和聯(lián)系，業(yè)務(wù)部門具體執(zhí)行預(yù)算過程中缺乏指導(dǎo)和監(jiān)督，預(yù)算管理只能流于形式。松散的氛圍助長(zhǎng)財(cái)務(wù)人員以公肥私、中飽私囊、惡意漏賬、壞賬、虛報(bào)賬務(wù)等風(fēng)氣。由于企業(yè)成本控制環(huán)環(huán)相扣，貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程，因此單個(gè)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤或者疏漏將會(huì)影響整體管理效果。
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中逐漸認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)粗放式管理的弊端，例如部分施工企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算和規(guī)劃通常都是大概框架，缺乏詳細(xì)的實(shí)行步驟和流程。部分企業(yè)招標(biāo)環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而以高于企業(yè)預(yù)算成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，在施工環(huán)節(jié)為了提升施工速度和質(zhì)量，只顧施工預(yù)算成本，導(dǎo)致工程結(jié)束后所得實(shí)際成本消耗遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)計(jì)結(jié)果。施工企業(yè)“營(yíng)改增”自2016年5月1日施行以來，施工企業(yè)在短期內(nèi)已嘗到了“營(yíng)改增”的甜頭，收獲了改革紅利，企業(yè)利潤(rùn)有所提升；但是隨著實(shí)踐時(shí)間逐漸增加，施工企業(yè)費(fèi)用管理中的問題逐漸暴露出來，例如部分企業(yè)在取得發(fā)票時(shí)仍未完全考慮增值稅抵扣因素、企業(yè)人工成本無法扣除等。在社會(huì)分工日益細(xì)化、成本管理日益多元化的新形勢(shì)下，結(jié)合“營(yíng)改增”政策不斷深化，直接影響施工企業(yè)成本控制，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致企業(yè)面臨虧損局面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)遭遇重大危機(jī)。
    成本控制狀態(tài)疲軟，現(xiàn)行成本控制辦法與企業(yè)實(shí)際情況存在差異。
    施工企業(yè)成本控制工作并非毫無進(jìn)展，部分發(fā)展勢(shì)態(tài)良好、管理方法得當(dāng)?shù)氖┕て髽I(yè)，成本控制工作在近年來已經(jīng)逐步取得顯著成果，有效提升企業(yè)效益。但是施工企業(yè)作為*經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)，擁有龐大的企業(yè)數(shù)量群體，除一部分先進(jìn)企業(yè)在成本控制工作中取得成效外，其他大部分施工企業(yè)成本控制工作仍然進(jìn)度緩慢，成本控制的處于疲軟期。很多施工企業(yè)成本控制成果不理想源于所實(shí)行的管理辦法與實(shí)際情況有差別，如施工企業(yè)認(rèn)為控制成本就是降低成本，材料采購(gòu)方面重價(jià)格輕質(zhì)量，工程施工環(huán)節(jié)一味加快工期，忽視建筑質(zhì)量，雖然短期內(nèi)成本有所降低，但是企業(yè)的信譽(yù)遭遇嚴(yán)重危機(jī)，會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)期投標(biāo)與合作，對(duì)可持續(xù)發(fā)展有較大影響。也有施工企業(yè)急于改變，盲目效仿其他企業(yè)的成本控制模式，最終難以領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，成本控制一團(tuán)糟。
    加強(qiáng)成本預(yù)算管理，把好成本控制源頭關(guān)。
    凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。施工企業(yè)要強(qiáng)化成本控制就要完善成本預(yù)算管理機(jī)制，把好成本源頭關(guān)。有效的預(yù)算管理、成本控制需要全面化、系統(tǒng)化、整體化的組織實(shí)施，是一項(xiàng)企業(yè)全員參與、貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程、設(shè)計(jì)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方方面面的管理方法或制度。因此施工企業(yè)首先應(yīng)高度重視成本控制，要提高施工企業(yè)全體人員的成本控制意識(shí)，動(dòng)員全體人員主動(dòng)參與成本控制工作。組織以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為主體、財(cái)務(wù)部門為主要執(zhí)行部門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)信息傳遞效率，要求企業(yè)全體人員主動(dòng)參與數(shù)據(jù)匯總、信息收集工作，為預(yù)算編制提供科學(xué)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。其次，嚴(yán)格成本預(yù)算流程，保證決策公開透明，提升預(yù)算管理的權(quán)威性，從而提高企業(yè)員工預(yù)算結(jié)果的認(rèn)可度和執(zhí)行力度。加強(qiáng)預(yù)算人才隊(duì)伍建設(shè)，提高預(yù)算人才綜合素質(zhì)和技術(shù)技能，企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)管理相關(guān)的培訓(xùn)會(huì)，培養(yǎng)技術(shù)骨干。再次，除以上對(duì)策外，為解決責(zé)任預(yù)算與財(cái)務(wù)成本核算科目體系口徑不一致的問題，也可考慮信息化形式，調(diào)整細(xì)化各責(zé)任預(yù)算科目，將決策結(jié)果固化植入業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化信息*臺(tái)，實(shí)現(xiàn)成本核算、節(jié)超分析自動(dòng)化，責(zé)任預(yù)算與全面預(yù)算無縫對(duì)接，為施工企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理、優(yōu)化成本控制提供了決策依據(jù)。
    上下聯(lián)動(dòng)，繼續(xù)深化成本精細(xì)化管理。
    成本控制工作總結(jié)篇十一
    控制成本的水*很大程度上反映了物流企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)與管理能力，也是一個(gè)物流企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)撃艿闹匾w現(xiàn)。對(duì)物流行業(yè)成本的控制及管理方法的研究也就尤為重要。本文主要以新邦物流為例講述物流行業(yè)出現(xiàn)的基本問題，并提出相應(yīng)的解決方法。
    物流行業(yè)；成本；控制。
    信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，物流行業(yè)以其特有的服務(wù)、產(chǎn)品及規(guī)模影響著人們的生活，且其地位不斷上升，因而逐漸引起了人們的重視。在*，物流行業(yè)雖然在飛速發(fā)展，但相對(duì)于國(guó)外仍處于初級(jí)階段，為了趕超國(guó)外使物流行業(yè)得到更大的提升，控制成本就變得尤為重要。本文通過對(duì)新邦物流的成本控制方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而找到控制物流成本的有效方法。
    （一）物流行業(yè)中成本的構(gòu)成。我國(guó)物流企業(yè)的成本主要是由包裝成本、運(yùn)輸成本、物流信息成本、倉儲(chǔ)成本、加工成本、裝卸成本、配送成本、加工成本和增值服務(wù)成本等組成。
    （二）物流行業(yè)成本的特點(diǎn)。
    （1）成本構(gòu)成多樣化及其管理的繁雜性。物流行業(yè)的成本組成多樣化，從涵蓋面來說包含：材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)及維修費(fèi)、管理費(fèi)、稅金等；從其涉及的工作項(xiàng)目來說：物流成本來源于設(shè)備或廠房的構(gòu)建或購(gòu)置、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。復(fù)雜性的成本管理是由多樣化的成本構(gòu)成決定的，成本管理和控制活動(dòng)貫穿于整個(gè)物流管理的過程，涉及很多費(fèi)用項(xiàng)目。
    （2）物流成本有可控性和可量化性。即使物流成本多種多樣，也是可以量化并計(jì)算的，雖然某些成本無法直接看出來或計(jì)算出來，但是可以運(yùn)用某些方法將它們量化出來，再根據(jù)這些量化的數(shù)據(jù)來計(jì)算相應(yīng)的成本。這便為物流的成本核算和控制提供了依據(jù)。
    （二）新邦物流企業(yè)成本控制出現(xiàn)的問題。
    （1）控制成本的意識(shí)比較薄弱。一般情況下，第三方物流企業(yè)以簽約的方式，許諾在一定時(shí)期內(nèi)為客戶提供專門的、綜合的物流服務(wù)，把成本控制看得尤為的重要。然而新邦物流對(duì)成本控制的意識(shí)比較薄弱,未將成本控制納入公司的發(fā)展戰(zhàn)略之中。
    （2）整體水*比較弱且缺乏規(guī)模效應(yīng)。由于進(jìn)入物流行業(yè)的門檻低,科技含量低,監(jiān)管控制懶散，新邦也出現(xiàn)了這種情況，整體散、差、較弱的主體格局制約著自生的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏規(guī)模效應(yīng),僅依靠自身的積累存在于市場(chǎng)，造成了先進(jìn)的物流體系還沒有真正引入和使用，因而,不能有效地降低成本。
    （3）成本的核算與控制制度不合理。新邦物流的成本是根據(jù)企業(yè)高層管理者對(duì)物流成本的理解和認(rèn)識(shí)來控制的，而最接近成本的是基層員工，各項(xiàng)成本的支出基本都要經(jīng)過基層員工之手，所以他們更了解各項(xiàng)成本的耗費(fèi)情況。但新邦物流的成本控制根據(jù)高層的理解判斷，忽視了基層員工的意見，從而使物流成本的計(jì)算不準(zhǔn)確，控制方向有偏差。最終導(dǎo)致在成本控制方面投入大量的人力物力卻達(dá)不到降低成本的作用，長(zhǎng)此以往，則不利于企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展。
    成本控制工作總結(jié)篇十二
    成本控制部在同事的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和人員極少的情況下，嚴(yán)格要求，認(rèn)真審核，加班加點(diǎn)完成各自的本職工作。三個(gè)月，不長(zhǎng)不短，成本部通過三個(gè)月的努力工作和學(xué)習(xí)，經(jīng)歷了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅(jiān)定?，F(xiàn)將三個(gè)月的工作做以下總結(jié)：
    從3月份開始，由項(xiàng)目部、成本部及總經(jīng)理組成，對(duì)濟(jì)南、長(zhǎng)青、泰安、江蘇沭陽等地的苗木、石材、地材及其他用材進(jìn)行考察，制定了供應(yīng)商資料庫信息的收集方式和標(biāo)準(zhǔn)表格，并將資料庫分成硬景部分和軟景部分2大類。今后還將根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)節(jié)補(bǔ)充，并根據(jù)流程的要求及時(shí)進(jìn)行材料供應(yīng)商評(píng)價(jià)，不斷完善資料庫后并反饋給各項(xiàng)目部，以達(dá)到資源共享的目的。
    為有效降低采購(gòu)及維護(hù)成本，由成本部、項(xiàng)目部組織實(shí)施對(duì)苗木、石材、透水磚、安裝材料的采購(gòu)，進(jìn)行多家咨詢對(duì)比，盡量尋找廠家直銷供應(yīng)商，有效控制成本。
    為加強(qiáng)成本管理組織合理化、規(guī)范化，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的.原則，制定了《材料采購(gòu)流程》、《分包或供應(yīng)商批價(jià)流程》、《付款流程》、《報(bào)建設(shè)單位批價(jià)流程》的試行稿。需總經(jīng)理及各項(xiàng)目部人員進(jìn)行審閱，并提出合理化意見。如果試行，并將其督促、跟蹤，檢查執(zhí)行情況。
    為努力爭(zhēng)取工程的施工，成本部組織采取多加陪標(biāo)形式，取得合理低價(jià)中標(biāo)，包含技術(shù)部分和商務(wù)部分內(nèi)容。
    為便于領(lǐng)導(dǎo)全面了解成本控制情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，編制日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)工作的提交。
    協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行竣工資料整理、竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)工程驗(yàn)收進(jìn)行總結(jié)，完成該工程項(xiàng)目的結(jié)算工作。
    項(xiàng)目部提交的付款審批，根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況提出審批意見。
    組織成本控制工作總結(jié)分析的回報(bào)，對(duì)平陰、臨沂項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況加以總結(jié)分析。
    20xx年下半年工作計(jì)劃和合理化建議
    加強(qiáng)成本預(yù)警機(jī)制，善于發(fā)現(xiàn)問題———每月成本回顧及審批，及時(shí)提醒———?jiǎng)討B(tài)成本超過目標(biāo)時(shí)，提出預(yù)警措施———?jiǎng)討B(tài)成本超過即定預(yù)警值〔目標(biāo)成本總值的2%〕時(shí)，強(qiáng)化控制手段———?jiǎng)討B(tài)成本超過目標(biāo)成本總值的5%時(shí)，成本管理系統(tǒng)停止付款，必須調(diào)整并建立新的目標(biāo)成本，經(jīng)各職能部門和領(lǐng)導(dǎo)審批后才能付款。
    成本控制工作總結(jié)篇十三
    在保證工程質(zhì)量、工期等合同約定的前提下，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，通過成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核，整理成本資料與編制成本報(bào)告等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)成本，達(dá)到降低工程項(xiàng)目管理成本，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，在有限成本控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目，獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的目的。
    1、對(duì)將要施工的項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，對(duì)提高成本計(jì)劃的可行性、降低成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。其中包含：
    （1）人工、材料，機(jī)械費(fèi)用的預(yù)測(cè)。
    首先，施工企業(yè)需要考慮人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平是否合理，是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因而應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平的市場(chǎng)行情進(jìn)行對(duì)比統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)，從而對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確、合理預(yù)測(cè)。
    其次，施工企業(yè)應(yīng)分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，且重新核定材料的供應(yīng)時(shí)間、地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析合同定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際購(gòu)買材料規(guī)格的差異，其主要原因在于材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，只有控制了此項(xiàng)費(fèi)用，工程項(xiàng)目成本才可以得以控制。
    再次，由于投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工程項(xiàng)目實(shí)際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機(jī)械使用費(fèi)中要詳細(xì)測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，考慮其差異性可能帶來的成本增加。
    （2）施工方案變更引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)。
    另外，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，是施工企業(yè)對(duì)在工程項(xiàng)目中實(shí)施可能影響項(xiàng)目工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有可能性因素進(jìn)行事前分析與預(yù)測(cè)，并提前做好應(yīng)對(duì)措施。施工企業(yè)通常應(yīng)該事前分析的事項(xiàng)包括：對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等；對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金充足情況、既往業(yè)績(jī)等；對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括組織設(shè)計(jì)、資源配備、人力資源制度等以及對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。
    總體而言，通過對(duì)人材機(jī)費(fèi)用和施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)，施工企業(yè)可大致確定人材機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定合適的項(xiàng)目工期以便完成成本費(fèi)用的目標(biāo)控制。
    成本控制是一個(gè)全員、全系統(tǒng)的控制過程。因此，理論上項(xiàng)目成本控制應(yīng)堅(jiān)持成本最低化原則、全面成本控制原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個(gè)環(huán)節(jié)。
    （1）事前成本控制。事前成本控制指工程項(xiàng)目施工前，施工企業(yè)進(jìn)行的對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)對(duì)成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本預(yù)測(cè)、在成本決策階段和工程項(xiàng)目施工前制定的成本控制計(jì)劃等內(nèi)容。
    （2）事中成本控制。施工過程中施工企業(yè)開展的成本過程控制即事中控制，是三個(gè)環(huán)節(jié)中控制措施最多，變化最復(fù)雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過程中，施工企業(yè)對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。事中控制一般可從材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用和管理費(fèi)的控制四個(gè)方面進(jìn)行成本控制。
    （3）事后成本控制。事后控制可以借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)成本控制的成效進(jìn)行有效分析。施工企業(yè)工程項(xiàng)目完工后，施工企業(yè)應(yīng)將工程所有實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析，確定是否完成了成本控制目標(biāo)。針對(duì)施工過程中存在的各種問題，施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析、人員激勵(lì)等有效措施，完善成本控制工作。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，以評(píng)價(jià)該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確今后成本控制工作的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，不斷完善成本控制理念，為今后的成本控制工作提供借鑒。
    1、明確施工成本管理的組織結(jié)構(gòu)和人員分工，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任。
    2、做好合同管理，如合同簽訂時(shí)分析、避免合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素；合同執(zhí)行期，要關(guān)注對(duì)方合同執(zhí)行的情況，同時(shí)也要關(guān)注自身合同履行情況，以防止被對(duì)方索賠，保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟(jì)利益不受損失。
    3、定期分析總結(jié)和預(yù)計(jì)，如每個(gè)月進(jìn)行成本分析并制作相應(yīng)文檔，每個(gè)季度，半年，年度進(jìn)行小結(jié)，保持和公司成本預(yù)算的同步。
    成本控制工作總結(jié)篇十四
    成本控制部在同事的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和人員極少的情況下，嚴(yán)格要求，認(rèn)真審核，加班加點(diǎn)完成各自的本職工作。成本部剛成立不久，標(biāo)準(zhǔn)化流程已基本熟悉，雖然操作中還存在很多問題，但我們相信在下半年度在大家的共同努力下，成本控制部各項(xiàng)工作一定會(huì)完善起來。
    （一）工程預(yù)結(jié)算審核。
    2、小區(qū)廣場(chǎng)自來水管道安裝預(yù)算；
    3、通信零星工程的預(yù)算審核。
    羅馬都市：
    1、施工用配電房的審核；
    2、圍棋及現(xiàn)場(chǎng)大門及大門處道路硬化；
    3、羅馬試樁報(bào)價(jià)審核；
    （二）日常簽證聯(lián)系單的審核。
    由于泗陽巴黎都市前期人員配置不足，遺留了很多簽證聯(lián)系單，目前遺留聯(lián)系單基本上都已審核完成發(fā)寄至成本中心備案。
    變更簽證聯(lián)系單暫簽證聯(lián)系單的比例較大，反復(fù)變更的情況始終存在，設(shè)計(jì)上的反復(fù)變更直接導(dǎo)致增加不必要成本，變更的工程量一般都較大且比較復(fù)雜，要求成本控制部人員要耐心認(rèn)真的完成每一份設(shè)計(jì)變更。
    （三）部門資料管理。
    為其它相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。
    （四）工程進(jìn)度款的支付。
    根據(jù)工程進(jìn)度，審核各專業(yè)分包工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，根據(jù)合同條款，認(rèn)真審核支付每一筆款項(xiàng)，嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項(xiàng)工作。
    （五）合同管理。
    前期主要進(jìn)行合同臺(tái)賬的整理，最近公司的所有合同均需成本控制部審核，這個(gè)對(duì)成本控制確實(shí)很關(guān)鍵，但是成本控制人員配置嚴(yán)重不足，建議增加專門人員主抓合同的草擬審核工作。
    （六）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
    從網(wǎng)上下載成本控制類的資料，學(xué)習(xí)其他單位的好的方式方法，了解材料價(jià)格，學(xué)習(xí)浙江定額、地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等。
    （七）日、周、月計(jì)劃的上報(bào)。
    為便于公司領(lǐng)導(dǎo)全面了解成本控制情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，編制日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)工作的提交。
    1、下半年工作計(jì)劃。
    下半年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌，巴黎都市一期a組團(tuán)三棟多層和商業(yè)1#樓竣工結(jié)算，精裝修工程、景觀工程等許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中進(jìn)行結(jié)算審核工作。羅馬都市大賣場(chǎng)、教堂、及一號(hào)地塊5棟高層開工，各項(xiàng)報(bào)價(jià)審核，施工圖結(jié)算一系列工作的開展。
    設(shè)計(jì)階段是成本管控的重中之重，設(shè)計(jì)優(yōu)化（設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)風(fēng)格）和整合是成本管控龍頭、圖紙會(huì)審是制度保證。選擇好的設(shè)計(jì)單位，明確簽訂對(duì)于變更費(fèi)用總額與設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤的相關(guān)合同。限額設(shè)計(jì)的同時(shí)，必需要求設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)概算和編制依據(jù)。設(shè)計(jì)缺項(xiàng)、細(xì)部設(shè)計(jì)缺失，必然影響到成本的基本成效，使得我們的很大一部分工作都成為無用功。前期合理完整的規(guī)劃設(shè)計(jì)成為成本估算及投資決策的依據(jù)，如地形的處理、產(chǎn)品的空間布局、交通規(guī)劃流線、停車方式的考慮、地庫的規(guī)模、豎向標(biāo)高及排水設(shè)計(jì)、景觀的處理、資源的利用等。限額設(shè)計(jì)中鋼筋含量、砼含量、門窗比、得房率、外裝修標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)計(jì)風(fēng)格也影響這些設(shè)計(jì)指標(biāo)）對(duì)成本的影響巨大。針對(duì)目前多數(shù)設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲的現(xiàn)象，必須在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例（如5%）時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。
    正式的施工藍(lán)圖要符合下發(fā)的目標(biāo)成本，比方說，設(shè)計(jì)的門窗比較大，那門窗工程的目標(biāo)成本很有可能就會(huì)超過目標(biāo)控制成本，外裝修標(biāo)準(zhǔn)的材料選擇等。
    3、人員配置和工作量的協(xié)調(diào)一致，成本控制部工作已經(jīng)開展，中心也把很多工作任務(wù)下放到各房產(chǎn)公司，人員不足的問題就顯現(xiàn)出來，希望下半年度，這個(gè)問題集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠給予協(xié)調(diào)解決。
    4、設(shè)計(jì)變更下發(fā)后引起的變更及簽證費(fèi)用，成本中心審核時(shí)不應(yīng)再去決定要不要變更，而是審核變更的費(fèi)用的準(zhǔn)確性；因?yàn)樽兏鼏蜗掳l(fā)施實(shí)后，中心審核認(rèn)為不予變更，那現(xiàn)場(chǎng)已按變更實(shí)施，那就很難操作；或者比較大的變更應(yīng)由設(shè)計(jì)院直接發(fā)給成本中心審核，通過了就實(shí)行，但往往都是工程施工到某一部位時(shí)設(shè)計(jì)上才變更，若再通過中心來審核，時(shí)間上現(xiàn)場(chǎng)肯定等不起。所以還是建議，變更下發(fā)后，主要控制的是費(fèi)用，而不是再討論費(fèi)用有點(diǎn)多就不變更了。
    成本控制工作總結(jié)篇十五
    采購(gòu)成本控制對(duì)于公司的發(fā)展經(jīng)營(yíng)始終起到至關(guān)重要的作用，采購(gòu)資金節(jié)約不僅直接體現(xiàn)在采購(gòu)成本下降，同時(shí)更是能體現(xiàn)產(chǎn)品利潤(rùn)增加以及公司在行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)力的提升。采購(gòu)人員不是在為公司討價(jià)還價(jià)，而是在為顧客討價(jià)還價(jià)，我們應(yīng)該為顧客爭(zhēng)取更低的價(jià)格。我們公司絕大部分資金用于原材料采購(gòu)，所以只要在采購(gòu)上降低1%，效果可觀。采購(gòu)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督、配合，結(jié)合公司實(shí)際情況，采購(gòu)部門從以下幾點(diǎn)進(jìn)行采購(gòu)成本控制。
    一、樹立全方位成本管理觀念。
    公司要降低采購(gòu)成本，不能片面地注重采購(gòu)價(jià)格的降低，應(yīng)樹立全方位成本觀念。在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)把所購(gòu)貨物的性價(jià)比作為采購(gòu)決策依據(jù)。既要考慮采購(gòu)價(jià)格，也要注重貨物的質(zhì)量、性能和供應(yīng)商的承諾，如售后服務(wù)、保質(zhì)期、送貨與安裝等。（優(yōu)利德碳酸鉀）。
    二、建立和完善公司采購(gòu)制度。
    嚴(yán)格的采購(gòu)制度和操作程序，規(guī)范公司的采購(gòu)活動(dòng)、提高效率，明確責(zé)任人的工作權(quán)限，理順原材料采購(gòu)的流程、相關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系。采購(gòu)制度應(yīng)包括:采購(gòu)計(jì)劃、申請(qǐng)、預(yù)算制度;招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)制度;采購(gòu)驗(yàn)收和審核制度等。采購(gòu)敏感崗位工作合理、合規(guī)、合法，根據(jù)最新的采購(gòu)法律法規(guī)不斷調(diào)整采購(gòu)工作方法。
    三、
    選擇合理的采購(gòu)談判方式。
    對(duì)于重要原材料供應(yīng)商，因此類供應(yīng)商合作時(shí)間較長(zhǎng)，各方面均有很深入的了解，彼此之間已經(jīng)形成了伙伴關(guān)系。對(duì)于此類供應(yīng)商因考慮到合作關(guān)系的維護(hù)，宜采用協(xié)商議價(jià)的談判形式，雙方可站在共同開發(fā)市場(chǎng)份額、提供市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力角度談判，同時(shí)也可依據(jù)全年產(chǎn)品供貨情況，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)組成等角度分析產(chǎn)品價(jià)格，通過雙管齊下的方式爭(zhēng)取最有利的價(jià)格。對(duì)于通用型產(chǎn)品的供應(yīng)商，因此類產(chǎn)品的供應(yīng)商市場(chǎng)存在較多，宜采用招標(biāo)形式降低采購(gòu)成本，通過招標(biāo)形式可在供應(yīng)商之間形成充分有力的競(jìng)爭(zhēng)氛圍以競(jìng)價(jià)的手段使供應(yīng)商之間彼此壓低供貨價(jià)格，擠壓價(jià)格水分，最終得到較為合理的采購(gòu)價(jià)格。
    四、把握原材料成本及行業(yè)價(jià)格走勢(shì)。
    公司采購(gòu)部門及時(shí)了解并掌握產(chǎn)品原材料組成，并了解原材料在成品價(jià)格構(gòu)成中的合理性，同時(shí)要了解產(chǎn)品在行業(yè)中的價(jià)格浮動(dòng)趨勢(shì)，通過以上信息的掌握，可作為價(jià)格談判的有力依據(jù)。
    五、擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍。
    公司采購(gòu)部門應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查研判（通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志、電視廣告、電話查詢、市場(chǎng)調(diào)研等途徑來獲得），建立合格供應(yīng)商信息庫。對(duì)公司采購(gòu)有關(guān)的供應(yīng)商要建立詳細(xì)的信息檔案，以備隨時(shí)查閱對(duì)比分析。市場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)不斷尋找優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源，將產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格具有優(yōu)勢(shì)等優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商納入合作隊(duì)伍，并有專人管理。由于我們公司上游原料供應(yīng)商比較單一，重點(diǎn)原材料的供應(yīng)商開發(fā)必須經(jīng)生產(chǎn)部使用確認(rèn)，如有可能要實(shí)地到供應(yīng)商生產(chǎn)地考察。在確定公司的合適供應(yīng)商后，公司應(yīng)采取穩(wěn)定采購(gòu)主渠道、及時(shí)付款的供應(yīng)策略，建立起與主渠道供應(yīng)商協(xié)同發(fā)展的長(zhǎng)久合作的良好關(guān)系，謀求共同發(fā)展。
    六、考慮綜合成本選擇最優(yōu)采購(gòu)方案。
    影響原材料價(jià)格的因素較多，價(jià)格波動(dòng)較大，采購(gòu)部門為了保證充足的貨源和實(shí)現(xiàn)最優(yōu)采購(gòu)成本目標(biāo)，采購(gòu)人員必須及時(shí)了解和掌握供求變動(dòng)的規(guī)律，避免高價(jià)位采購(gòu)。公司也可在確定的多家供應(yīng)商中，通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式，實(shí)施比價(jià)采購(gòu)。公司還可在綜合考慮成本的前提下，進(jìn)行成本分析，通過調(diào)整采購(gòu)量，選擇合適的進(jìn)貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式等，選擇最優(yōu)采購(gòu)方案，降低采購(gòu)成本。
    成本控制工作總結(jié)篇十六
    按照實(shí)施行政成本控制制度要求，及時(shí)成立了××市糧食局實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，3位黨組成員、副局長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，本局各科室負(fù)責(zé)人為成員。黨組書記、局長(zhǎng)是推行效能政府四項(xiàng)制度第一責(zé)任人，對(duì)執(zhí)行效能政府四項(xiàng)制度負(fù)總責(zé)。為全面推進(jìn)效能政府四項(xiàng)制度，做到工作任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí)，設(shè)立了“市糧食局實(shí)施行政績(jī)效、行政成本控制”、“市糧食局實(shí)施行政行為監(jiān)督、行政能力提升”兩個(gè)工作辦公室，分別負(fù)責(zé)效能政府四項(xiàng)制度協(xié)調(diào)管理和推進(jìn)工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長(zhǎng)兼任，辦公室工作人員由相關(guān)科室抽調(diào)組成。兩個(gè)辦公室分別負(fù)責(zé)完成行政績(jī)效管理、行政成本控制、行政行為監(jiān)督、行政能力提升四項(xiàng)制度的方案制定、擬定階段工作計(jì)劃、制定工作措施、按時(shí)完成各階段推進(jìn)工作、做好實(shí)施考核有關(guān)臺(tái)賬資料收集整理上報(bào)等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎(chǔ)。
    一是按照實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，結(jié)合部門實(shí)際，在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，制定了××市糧食局實(shí)施行政成本控制制度工作方案。二是按照實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，在方案中進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、實(shí)施步驟、工作措施、推進(jìn)計(jì)劃等內(nèi)容。三是分工負(fù)責(zé)，明確科室職能責(zé)任，落實(shí)具體工作責(zé)任人，使實(shí)施四項(xiàng)制度按計(jì)劃、分步驟推進(jìn)。四是結(jié)合工作實(shí)際開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在參加全省視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我局結(jié)合傳達(dá)貫徹實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度會(huì)議精神，首先組織副科長(zhǎng)以上干部進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其次，在全局干部職工會(huì)議上重點(diǎn)宣傳培訓(xùn)，使全體工作人員對(duì)實(shí)施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)推行效能政府四項(xiàng)制度的重要性和必要性，并要求副科長(zhǎng)以上干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭推行、帶頭執(zhí)行好四項(xiàng)制度，使全局實(shí)施行政成本控制制度工作穩(wěn)步推進(jìn)。
    在實(shí)際工作中，根據(jù)推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合我局實(shí)際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執(zhí)行。
    (一)嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政供養(yǎng)人員。加強(qiáng)和完善機(jī)構(gòu)編制管理，合理安排費(fèi)用支出，降低行政運(yùn)行成本。嚴(yán)格執(zhí)行市委、政府批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)改革方案和部門“三定”規(guī)定，凡涉及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事項(xiàng)，必須按機(jī)構(gòu)編制機(jī)關(guān)規(guī)定的程序和權(quán)限審批。不擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)，不超編進(jìn)人，不超職數(shù)、超機(jī)構(gòu)規(guī)格配備干部，不以虛報(bào)人員等冒領(lǐng)財(cái)政資金。嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)在機(jī)構(gòu)和人員方面的財(cái)政支出，努力降低運(yùn)行成本。
    (二)嚴(yán)格控制會(huì)議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費(fèi)。
    總體要求：20xx年會(huì)議、慶典、論壇經(jīng)費(fèi)在20xx年會(huì)議、慶典、論壇經(jīng)費(fèi)支出基礎(chǔ)上壓縮20％。
    成本控制工作總結(jié)篇十七
    20xx年10月20日10月21日，公司給我們安排了一場(chǎng)關(guān)于成本分析與利潤(rùn)控制的學(xué)習(xí)課程，通過這兩天的學(xué)習(xí)，開闊了自己的眼界，豐富了自己的知識(shí)。
    管理是一種最重要的資源。管理對(duì)其他所有資源起到綜合運(yùn)籌作用，直接決定一個(gè)組織的興衰成敗，管理高效進(jìn)行，整個(gè)組織可以由小到大，由弱到強(qiáng)，反之，如果管理落后和無效，即使是經(jīng)濟(jì)巨人也很容易倒下。
    通過老師的講解，使我認(rèn)識(shí)到要降低企業(yè)成本，要走出自己的誤區(qū)，不能只從生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本，要從公司的方方面面進(jìn)行成本的降低，通過學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識(shí)到以前我們的誤區(qū)是成本的浪費(fèi)都是在生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，因此都是拼命的在生產(chǎn)環(huán)節(jié)做文章，加大力氣對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行降低成本的改進(jìn)、改善，隨著學(xué)習(xí)的深入，老師的講解與分析，使我認(rèn)識(shí)到，其實(shí)成本的浪費(fèi)是銷售部門也很嚴(yán)重，其所占用的成本約25%，我們要走出自己的誤區(qū)，把真正的降低成本的目標(biāo)放在銷售部門，應(yīng)該在銷售方面下大力氣進(jìn)行成本的降低。以往我們只是說對(duì)成本進(jìn)行控制，通過老師的講課，使我認(rèn)識(shí)到，“成本不是控制出來的，而是激勵(lì)出來的”，因此這就需要我們應(yīng)該建立合理的kpi激勵(lì)機(jī)制，通過對(duì)員工的激勵(lì)，讓員工自覺、自愿的對(duì)成本的降低積極的提出合理的建議，這樣才能達(dá)到讓全員參與降低成本的目的。
    成本的降低需要有嚴(yán)格的管理考核機(jī)制，雖然制度方面我們不欠缺，但是我們?nèi)鄙俚氖菆?zhí)行力，即使你的制度多么的完善與健全，如果沒有很強(qiáng)執(zhí)行力的員工去執(zhí)行，那么我們的制度相當(dāng)于零，因此，我們應(yīng)該提高所有員工的執(zhí)行力，如何提高員工的執(zhí)行力，借用老師的話“分配是第一執(zhí)行力，分享比控制更有效”，只有這樣對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行提高，才能使得我們的良好的制度得到充分的落實(shí)與執(zhí)行，達(dá)到成本降低的目的。
    然后是如何削減材料成本、如何削減質(zhì)量成本、如何削減人工成本，通過老師的講解，使我認(rèn)識(shí)到，要降低成本，就要從這幾個(gè)方面入手，合理的控制材料成本，禁止商業(yè)舞弊活動(dòng)的發(fā)生，對(duì)于補(bǔ)料單的合理的使用，對(duì)于呆滯材料的處理方法，從而達(dá)到降低材料成本的目的；削減質(zhì)量成本，要制定標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、督導(dǎo)員工按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、對(duì)質(zhì)量異常追根究底，再建立嚴(yán)格的考核、監(jiān)督機(jī)制；削減人工成本，應(yīng)該從新員工入職到員工親情經(jīng)營(yíng)再到如何處理好離職員工的經(jīng)營(yíng)，鼓勵(lì)離廠的老員工回廠，這些都可以降低人工成。
    通過兩天的學(xué)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到，在我的工作當(dāng)中還有許多工作要做，我們與許多管理先進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)相比還有很大差距，還有很多可提升，可改善的空間。
    通過學(xué)習(xí)，結(jié)合自身的工作，我發(fā)現(xiàn)，首先可以從銷售部門入手進(jìn)行成本的降低，應(yīng)該。
    （1）建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，對(duì)銷售部門進(jìn)行嚴(yán)格的考核；
    我們實(shí)際生產(chǎn)需要的模板，讓所有生產(chǎn)部門不再是垃圾桶，記錄所有這些出問題的原因，分析原因，解決問題，從而達(dá)到避免各個(gè)部門之間相互推諉、扯皮現(xiàn)象；建立起高效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上全力以赴降低成本，抓緊成本和管理費(fèi)用的控制，最大限度地減少成本費(fèi)用。使成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，當(dāng)然產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)也不容忽視，成本領(lǐng)先可使本企業(yè)獲得較高利潤(rùn)。正確計(jì)算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，充分發(fā)揮成本核算的作用，除了要正確劃分各種費(fèi)用界限，正確確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)方法，并扎實(shí)地做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作外，還需要適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品成本計(jì)算方法。成本計(jì)算對(duì)象的確定，是設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)賬、歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的前提，是構(gòu)成成本計(jì)算方法的重要標(biāo)志，因而也是區(qū)別各種成本計(jì)算基本方法的主要標(biāo)志。
    成本不是控制出來的，而是激勵(lì)出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項(xiàng)工作的最終執(zhí)行者，對(duì)工作場(chǎng)所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要?jiǎng)?chuàng)造一種機(jī)制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費(fèi)之處那長(zhǎng)期來看就會(huì)產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個(gè)大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細(xì)完善的激勵(lì)制度。
    要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項(xiàng)工作和活動(dòng)進(jìn)行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進(jìn)行量化分析，才能找出存在問題或是改進(jìn)之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測(cè)量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個(gè)流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。
    一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會(huì)想到物料采購(gòu)、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”，往往忽略了財(cái)務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)成本控制方面的作用是通過細(xì)分各種費(fèi)用，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費(fèi)用籠統(tǒng)的計(jì)入生產(chǎn)制造成本中，因?yàn)槠渲杏行┎槐匾С龅某杀臼强梢怨?jié)省或減少的。財(cái)務(wù)雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善成本績(jī)效，財(cái)務(wù)在整個(gè)成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。
    開展成本控制工作不能搞躍進(jìn)，必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對(duì)性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標(biāo)桿管理的辦法。
    1、確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)即立標(biāo)；
    2、參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對(duì)標(biāo)；
    3、是通過學(xué)習(xí)落實(shí)使自己達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的管理水平即達(dá)標(biāo)，最后形成自己的成本管理模式超越目標(biāo)企業(yè)，即創(chuàng)標(biāo)。
    成本控制工作總結(jié)篇十八
    一年來，我縣隊(duì)的成本工作以制度建設(shè)為前提促進(jìn)成本調(diào)查工作的全面提高為重點(diǎn)強(qiáng)化服務(wù)職能，以建立學(xué)習(xí)型隊(duì)伍為支撐打造高素質(zhì)的工作系統(tǒng)，全面提高工作水平為基本思路，認(rèn)真提高工作質(zhì)量，積極開拓工作領(lǐng)域，充分發(fā)揮成本調(diào)查網(wǎng)絡(luò)作用及調(diào)查資源優(yōu)勢(shì)，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，在各農(nóng)戶的配合下，圓滿完成了各項(xiàng)成本任務(wù)，現(xiàn)匯報(bào)如下。
    由于常規(guī)調(diào)查是成本調(diào)查的基本工作，是直接為政府制定經(jīng)濟(jì)政策服務(wù)的，因而我們?cè)诔Ｒ?guī)調(diào)查中以確保調(diào)查數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠和較強(qiáng)的代表性為工作目的，進(jìn)一步提高了調(diào)查數(shù)據(jù)的真實(shí)性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性，把保證調(diào)查數(shù)據(jù)的質(zhì)量放在首位。一是年初我們將生產(chǎn)成本調(diào)查登記簿發(fā)放到調(diào)查戶手中，并及時(shí)開展了對(duì)我縣4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12戶，3個(gè)品種（生豬、肉羊、山藥）的成本調(diào)查，對(duì)每一戶每一品種的調(diào)查數(shù)據(jù)逐項(xiàng)審核、填報(bào)、分析。在數(shù)據(jù)調(diào)查和采集中做到“早、精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、代表性和時(shí)效性。二是按省市隊(duì)要求完成了“農(nóng)戶種植意向、農(nóng)資購(gòu)買情況和農(nóng)戶存糧情況”三個(gè)專項(xiàng)調(diào)查，并及時(shí)匯準(zhǔn)上報(bào)。切實(shí)為政府制定農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格政策提供依據(jù)。為獲取調(diào)查數(shù)據(jù)，及時(shí)上報(bào)調(diào)查資料，在同時(shí)承擔(dān)多項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的具體情況下，克服困難堅(jiān)持在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要深入到調(diào)查戶和田間地頭，調(diào)查、核對(duì)數(shù)據(jù)。遇上農(nóng)忙時(shí)節(jié)，我們每天都起早摸黑，利用早晚及中午吃飯時(shí)間到農(nóng)戶家收集資料，對(duì)調(diào)查戶所做的記錄進(jìn)行甄別分析，對(duì)記錄的錯(cuò)誤進(jìn)行糾正，對(duì)調(diào)查戶記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行去偽存真，進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算，爭(zhēng)取做到準(zhǔn)確記錄，數(shù)據(jù)無誤，為以后的上報(bào)數(shù)據(jù)錄入打好良好基礎(chǔ)，對(duì)有疑議的數(shù)據(jù)，我們寧愿多走訪幾戶種植戶，與他們熱心交談，親切交流，使疑議數(shù)據(jù)明確化、正確化。在匯總數(shù)據(jù)時(shí)，我們嚴(yán)格審核，逐項(xiàng)逐條核對(duì)，確保每個(gè)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確。并按時(shí)完成直報(bào)和年報(bào)任務(wù)，為全面匯總作好基礎(chǔ)工作。一年來，我們憑著以心交心，以誠(chéng)相待的態(tài)度，耐心做思想工作，取得了農(nóng)調(diào)戶的支持，保證了農(nóng)本調(diào)查數(shù)據(jù)的連續(xù)性。
    今年以來，我隊(duì)主要開展以下成本監(jiān)審工作：一是污水處理廠的定價(jià)成本監(jiān)審。二是垃圾處理費(fèi)的成本監(jiān)審。三是對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的物業(yè)綜合服務(wù)成本進(jìn)行監(jiān)審。在監(jiān)審工作中，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照《價(jià)格成本監(jiān)審工作規(guī)定》的規(guī)定對(duì)企事業(yè)單位上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)不合理費(fèi)用堅(jiān)決駭除?？陀^、公正、全面、準(zhǔn)確地出具成本審核結(jié)論報(bào)告，為我縣價(jià)格政策的制定奠定了良好的基礎(chǔ)，確保價(jià)格政策順利出臺(tái)。
    在局領(lǐng)導(dǎo)的安排下，多次參加局里學(xué)習(xí)，同時(shí)積極參加在五月初、十月中旬省成本局舉辦的農(nóng)本調(diào)查業(yè)務(wù)培訓(xùn)及農(nóng)本新軟件應(yīng)用的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)期間，認(rèn)真聽取并與其他市、縣同志交流、討論。通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)上報(bào)的基本技能，為搞好農(nóng)本工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
    在明年工作中，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，把農(nóng)本調(diào)查與三農(nóng)緊密聯(lián)系起來，服務(wù)與三農(nóng)。進(jìn)一步解放思想，做好各項(xiàng)任務(wù)。