方案的制定需要充分調研和分析，了解問題的本質和背景，以便制定出合適的解決方案。在方案制定的過程中，我們需要積極應對和克服可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。最后，希望大家能夠根據(jù)具體情況，制定出適合自己的方案，取得預期的效果。
公司開源節(jié)流方案篇一
當今社會物價高，人工貴，公司面臨著很大的經(jīng)營壓力，公司初創(chuàng)期更可能面臨著資金短缺的現(xiàn)象。在經(jīng)濟學上，有一個千古不易的致富秘訣，那就是“開源節(jié)流”。一個企業(yè)、一個人的生涯規(guī)畫里，不能少了“開源節(jié)流”。不管你是初次創(chuàng)業(yè)還是商場老手，要經(jīng)營管理好一個公司就必須懂得如何開源節(jié)流。
“開源”是指業(yè)務的開拓，客戶的開發(fā)，沒有客戶沒有業(yè)務公司必定無法生存，對于營銷的策略不同公司有不同的做法，目前有很多公司開始關注網(wǎng)絡營銷，面對全球經(jīng)濟放緩、不少中小企業(yè)陷入困境，發(fā)展之路變得并不平坦。網(wǎng)絡營銷以其精準營銷、性價比高等特點得到了眾多中小企業(yè)的青睞。越來越多的企業(yè)意識到網(wǎng)絡營銷的重要性，這是危機中企業(yè)生存的重要工具。危機之中，“危”與“機”并存。企業(yè)開始不斷尋找并把握住發(fā)展機會，再輔以網(wǎng)絡營銷來宣傳產(chǎn)品或服務，企業(yè)則能逆勢前行屹立不倒。
網(wǎng)絡營銷為何這么火熱？回顧幾年前，很多企業(yè)對信息化運營知之甚少甚至抵觸，而到現(xiàn)在紛紛建立企業(yè)網(wǎng)站，開展電子商務業(yè)務，網(wǎng)絡營銷逐漸被更多企業(yè)所接受。雖然網(wǎng)絡營銷的火熱沒能掩飾背后的尷尬，但這種成本低、覆蓋面廣的產(chǎn)品推廣方式依然備受企業(yè)推崇。在新的經(jīng)濟形勢下，誰能把握網(wǎng)絡營銷的脈搏，誰就能取得致勝先機。
互聯(lián)網(wǎng)接入中國不過短短10幾年時間，建網(wǎng)站忽如一夜春風來，其發(fā)展速度十分驚人。敏捷的捕捉商機是企業(yè)的必備功力，企業(yè)網(wǎng)站也如同雨后春筍般在21世紀初紛紛成立。很多老板更是宣稱自己的企業(yè)進入了互聯(lián)網(wǎng)時代。雖然這些企業(yè)網(wǎng)站只是幾張圖片和幾段文字搭建起來的簡易“磚瓦房”，但是企業(yè)老板們卻開始希望自己的“陋室”或許能引來“金鳳凰”，畢竟全球的網(wǎng)上銷售額號稱1000億美元，這么大的市場誰都想分得一杯羹。
何況現(xiàn)在建個網(wǎng)站非常簡單，只要注冊一個域名，租用網(wǎng)站空間，投入不過千把元，這些錢相信對于大多數(shù)企業(yè)來說根本構不成負擔，建設網(wǎng)站不僅是網(wǎng)絡營銷必備的企業(yè)宣傳冊，也是一個企業(yè)對外的一張名片，時代不斷在進步，網(wǎng)絡時代悄然走進，沒有網(wǎng)絡工具？人會說你out了！
“節(jié)流”是指成本控制，節(jié)約一切可節(jié)約的成本費用，一些善于控制成本的管理者已開始從各方各面進行節(jié)流，也許你會覺得這點小錢不算什么，但節(jié)流是持續(xù)的，累少積多，長期養(yǎng)成這種節(jié)約的習慣，小錢就變大錢了。
司形象好，對招聘員工也是有好處，公司形象好，員工比較有歸屬感和自豪感，現(xiàn)在人工貴，人也不好招，建議用網(wǎng)絡招聘就好，不過也要有點名氣的，不然還真可能招不來人。講那么多可能會覺得沒什么太大收獲，在這跟大家分享個資源，對在深圳新辦公司的人來說還是挺有用的，前不久有家公司叫深圳市財管家會計服務有限公司的，他們公司跟智聯(lián)招聘、鼎誠網(wǎng)絡等公司達成聯(lián)盟，也是捆綁銷售吧，價格很實惠，如果你同時有注冊公司、代理記賬、招聘、設計logo和名片的需要，找財管家公司就很劃算，找他們辦注冊和做賬，他們的合作商有幾樣服務可以選擇免費贈送的：
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如果注冊和做賬一起委托他們就可以送兩樣，注冊和做賬價格跟市場上其它同類公司差不多，這樣可以省不少錢，去過他們公司，總部在深圳布吉，百度百科都有他們的相關資料,是個正規(guī)公司，可以信賴?？梢陨纤麄児镜木W(wǎng)站：，也可以直接找他們的經(jīng)理，鐘先生***0755-33285212，希望對大家有所幫助。
公司開源節(jié)流方案篇二
為積極響應公司《關于開展“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動”的實施方案》號召，使員工從思想和行動上牢固樹立成本意識、節(jié)約意識、開源節(jié)流、杜絕浪費的思想觀念，根據(jù)材料分析部工作的實際現(xiàn)狀，特制訂材料分析部“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動”實施方案。具體內容如下：
一、成立2012年材料分析部“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動”小組，便于“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動層層落實，名單如下：
組 長： ***********
副組長： ***************
小組成員： ***********
二、加強“開源節(jié)流”活動宣傳
(2)以“增收節(jié)支、開源節(jié)流”為主題，以黑板報形式加強宣傳。
三、具體實施內容如下
1、加強質量管理，嚴把質量關
（1）進場原料煤質量的好壞直接關系單位的利益、效益，嚴把煤質量關，尤其要做好煤質水分檢測，首先對煤取制樣人員不斷進行素質教育，嚴格執(zhí)行公司和部門制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，做到車車取樣，不漏樣，不掉樣。發(fā)現(xiàn)煤中摻雜摻水現(xiàn)象，及時上報。其次，確保煤取樣、制樣人員充足，出現(xiàn)人員出差多、人員缺少的情況，及時從其他崗位調動補充，確保及時取樣、及時分析，避免因時間拖沓造成水分流失，給公司造成經(jīng)濟損失。預計該項目可為公司節(jié)省資金***萬/月。
（2）焦炭質量的好壞直接影響公司的經(jīng)濟效益，在更換配煤比時，要積極配合煤焦管理部做好焦炭質量檢測，為配煤比的調整提供可靠數(shù)據(jù)，提高焦炭質量，為公司創(chuàng)造最大利益。
（3）對進廠輔料嚴把質量關，尤其濃硫酸、洗油、液氨等項目的檢測，多點多層次取樣，保證輔料質量，確保車間回收率的提高。
二、加強儀器設備管理，減少備品備件消耗
（1）對儀器設備使用人員進行定期培訓，使分析員了解所有儀器設備的性能及使用方法，學會維護保養(yǎng)，并做好記錄，定期進行自檢，建立、建全設備臺賬，并設專人管理。
分析設備設施、照明燈、飲水機、電腦等用電設備，不用時及時關閉；夏季空調、風扇使用，嚴格按照公司規(guī)定使用。預計能節(jié)省*****元/月。
材料分析部
2012年*月12日
為全面貫徹落實好河南能源、《義煤公司增收節(jié)支工作實施方案》要求，認真做好今年后三季度經(jīng)營管理工作，以開源節(jié)流、增收節(jié)支為抓手，強化管理措施，完善指標考核體系，堅決打贏減虧增盈保生存這場硬仗，現(xiàn)結合我公司當前實際，經(jīng)研究，特制定本方案。
一、指導思想
全面貫徹落實河南能源、義煤公司關于增收節(jié)支、扭虧增盈工作部署，面對當前嚴峻的市場形勢，切實增強危機意識、緊迫意識和責任意識，樹立過緊日子思想，動員公司上下打好增收節(jié)支攻堅戰(zhàn)，認真測算各項指標，篩查經(jīng)營管理中的各種漏洞和不足，以獎懲嚴明的工作措施確保今年各項經(jīng)濟技術指標的圓滿完成，為義煤公司的穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻。
二、實施目標
1、創(chuàng)建安全、環(huán)保、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，確保年度既定目標實現(xiàn)。
2、完成義煤公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，促進公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
3、后三季度奮斗目標：
— 1 —
萬元。
三、組織機構
成立增收節(jié)支專項工作領導小組，負責具體推進工作。 組 長：張許樂 古旭東
副組長：李紅偉 孫學峰 劉志中 鄒栓營
崔篤峰 婁彥輝 郭好杰 張友紅
成 員：公司各副總師及各科室負責人
領導小組下設辦公室，辦公室設在企管科，負責具體工作的開展、落實和考核。
四、主要任務
（一）把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的前面，強化責任，落實措施，確保礦井安全生產(chǎn)。
1、繼續(xù)抓好雙基建設工作，牢固樹立“企業(yè)越是困難越要抓好安全，抓不好安全企業(yè)更困難”的意識，主動適應安全管理新常態(tài)。
2、后三季度堅決消滅輕傷及二級以上非傷亡事故，以安全工作的持續(xù)好轉推動企業(yè)平穩(wěn)、健康、持續(xù)向好發(fā)展。
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公司開源節(jié)流方案篇三
為了降低成本、杜絕浪費、增加商場經(jīng)營收入，要求各部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流的工作；根據(jù)3月13日商場例會會議決定，特制訂出本商場開源節(jié)流的具體方案，方案如下：
一、固定電話費每月費用標準方案：
1、營業(yè)處每月每臺費用標準：70元（調整期每月100元整，調整期另行通知）；
3、收銀款臺有12部電話每月每臺費用標準為：150元（因收銀款臺結賬時刷一次卡扣費0.2元費用，所以需要交納收銀的電話號碼為：4228372、4228071、4228253、4228371、4228395、4228213、4228209、4228291、4228191、4228379、4228307、4228179）。打電話須知：
4、每逢節(jié)假日或周六日撥打長途時前面要加上11618，費用為在接通后的前5分鐘內還是0.3元/分鐘+市話費0.1元/分鐘；5—25分鐘內收取總共1.59元費用+每分鐘市話費，25分鐘后還是按照加撥17909的標準收費。
二、出差制度規(guī)范方案：
程，出差目的及出差事由等，呈部門主管核準后方可出差；
請，經(jīng)調查無誤支給出差旅費；
第七條出差期間因公支出的下列費用，準予按實報銷，并依下列規(guī)定辦理：
（一）乘坐出租車原則。
上應取得汽車公司出具的統(tǒng)一發(fā)票。
（二）電報電話費應取得電信局的收據(jù)為憑。
（三）郵。
費應取得郵局的證明為憑。
（四）因公宴客的費用，應以統(tǒng)一發(fā)票正式收據(jù)為憑。
（五）因。
公攜帶的行李運費，應以正式的運費收據(jù)為憑；
第十條使用公司交通車輛或借用車輛者不得申領交通費；
第十四條奉令調遣的人員，可以比照以上有關條文報支交通費、膳食費及行李運費；
第十六條公司各級領導每日伙食補助金額、住宿標準由公司根據(jù)實際情況具體制定。備注：出差費用不足標準，按實際消費報銷，超出部分，按標準執(zhí)行。
三、廢品處理方案：
商場的廢品收購單位為現(xiàn)簽約商戶李明，具體內容如下：
1、各個部門的廢品由本部門進行統(tǒng)一收管；
2、部門廢品需處理時，請直接聯(lián)系簽約商戶李明（電話：***）；
3、售賣時，由本部門指派負責人自行收款，所收款項為部門經(jīng)費，可自行處理；
4、各個部門廢品不得私自售賣給他人或進行個人售賣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款500元。
2、辦公室文件格式方面：
（1）公司所有文件資料均用公司規(guī)定的統(tǒng)一文件格式；
（3）頁角正中為文件頁碼，如是對外文件應加上公司地址、電話等聯(lián)系方式；
（5）文件封面要用豎寫版文字，統(tǒng)一使用黑體，加粗，宋體48字體；
辦公室文印方面：
（1）打印紙發(fā)放標準方案：
企劃處、人力資源處每月1本a4復印紙；
營業(yè)各處、財務處每2個月1本a4復印紙；
商管處、工程處、物業(yè)處每3個月1本a4復印紙；
安保處每4個月1本a4復印紙。
（3）若忘帶紙張或非商場內部人員打印、復印的，按每張紙1元錢的標準收費。
（4）公司對外文件采用新打印紙打印，內部打印文件盡量要用廢紙打印，公司內部文件盡量使用反正面打印、復印，杜絕浪費紙張。
（6）使用辦公室硬件設施，當辦公室里沒人的時候要關閉電燈、空調等耗能設備。辦公用品方面：
3、員工正式離職前對本人業(yè)務進行交接，將所負責工作，所領辦公用品（如本、筆、文件夾、檔案盒等）、各種工具、工裝（洗凈）、工牌等分別交回。采購物品方面：
2、購買實行多詢價、比價，采購性價比較高物品，認真做好市場調研分析，盡量成批采購減少交通等成本。
五、物業(yè)處節(jié)約方案：
（3）合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益，增加創(chuàng)收；
六、企劃處節(jié)約方案：
1、在不影響商場活動整體氛圍效果的前提下，在制作成本方面能省則??；
2、打印公司內部文件時按照公司統(tǒng)一的文件格式規(guī)范，能雙面印盡量印雙面；
3、在購買回來活動所需物品后盡量找公司內部人員（工程處）進行安裝，節(jié)約安裝費用。
七、工程處節(jié)約方案：
1、在設計施工時向領導建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具；
3、做好修舊利廢工作，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用；
4、做好各設備、設施的日常保養(yǎng)工作，延長設備、設施使用壽命，減少維修成本。
開源節(jié)流需要靠我們自己的崗位上以實際行動去執(zhí)行，創(chuàng)造開源節(jié)流的企業(yè)文化，大家一起來琢磨開源節(jié)流，只有這樣，才能將開源節(jié)流的思想深入人心，我們要從點滴開始自身做起，從節(jié)約一張紙開始，從不浪費一支筆開始。平時細心一點，及時把燈關上，把電腦關上，把空調關上，把水龍頭關上。為商場多創(chuàng)造一份財富，少浪費一份資源。
八、財務處節(jié)約方案：
1，節(jié)約用電：上班時間，對于結算室和收銀室兩個辦公室，如果天氣晴朗的情況下，不使用照明燈；下班時候，關閉電腦，飲水機，打印機和碎紙機等的總開關。
2，節(jié)約用紙：如果不是非要打印的內容，可用u盤復制參考；如果要求打印的內容不重要但要存檔備案的可以使用環(huán)保紙張。
3，節(jié)約電話費:不用辦公電話打私人電話，分配的電話卡由處長或是行助統(tǒng)一管理，如果是工作需要打外線的話，做登記后領卡使用，使用之后再交回；如果有事情給收銀員交代，盡量到賣場直接面對面?zhèn)鬟_。
4，節(jié)約辦公用品：每位同事將自己所領辦公用品妥善保管好，如因個人問題將所領辦公用品丟失，將不重新分配用品。
公司開源節(jié)流方案篇四
開源節(jié)流是企業(yè)保持長遠發(fā)展及生存的命脈。開源節(jié)流，開源顧名思義為增加收入，節(jié)流即為節(jié)省開支。增加收入由業(yè)務部增加業(yè)務來源，節(jié)省開支由各部門從自身做起控制成本、杜絕浪費。
加強“開源節(jié)流，從我做起”意識，要求各部門全體員工開展開源節(jié)流活動的學習和引導落實。通過部門不定期開會學習教育使全體員工充分認識到開源節(jié)流的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動從員工逐步樹立成本觀念，自覺加入到開源節(jié)流隊伍。開源方面：
1、業(yè)務部門要廣開銷售渠道，預知客戶的需求，搶占先機。
2、庫存品要及時處理，庫存占用空間占用資金也是費用。
3、生產(chǎn)、采購、品質等部門要做好安排和布置，確保及時出貨和出貨品質合格率控制成本主要措施：
一、人力成本。
在不裁員不減少員工福利待遇的基礎上，多點培養(yǎng)一專多能的人才為公司的發(fā)展貢獻力量。
多了解員工的心聲，多關心員工，建立和諧員工關系，減少熟練員工的流失。
二、設備成本。
做好各設備、設施日常保養(yǎng)工作，延長設備、設施使用壽命，減少維修成本。
三、水電成本控制。
節(jié)約空調用電，合理設置空調溫度，除特殊天氣情況及用途外，室內空調溫度夏季不低于26℃，各部門人員要自覺執(zhí)行室內溫控標準，做到無人時不開空調，開空調時不開門窗，堅持定期清洗空調，提高空調能效水平。節(jié)約照明用電，辦公室、飯?zhí)帽M量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，室內亮度足夠時不開燈；離開辦公室、飯?zhí)脮r要隨手關燈，做到人走燈滅，杜絕“長明燈、白晝燈”。計算機、打印機，復印機及傳真機等辦公設備不用時，應隨時關閉，在長時間未使用及下班后自覺關閉各類電器電源、減少待機消耗。
合理使用辦公用品（如：筆、復印紙、文具等）。多用互聯(lián)網(wǎng)、內部網(wǎng)，充分利用網(wǎng)絡辦公，加快推進無紙化辦公，減少紙張文件的印制。用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用。嚴格控制通訊費用支出，根據(jù)工作需要，正確選擇電子郵件、電話、快遞、普通郵件等通信方式，提倡言簡意賅，縮短通話時間。
五、車輛使用成本控制。
堅持科學管理、規(guī)范駕駛、按時保養(yǎng)，減少車輛部件非正常損耗，降低車輛維修費用支出。避免發(fā)動機長時間空轉，概據(jù)實際需要使用耗電設備，合理控制油耗。合理安排車輛出行路線及貨物人員搭配，盡量減少空車行駛。對集體活動的，提倡集中乘車。
六、財務部門每月要對每種費用開支分門別類進行統(tǒng)計，組織相關部門和人員進行分析，對于不合理的或有壓減空間的提出來，作為下一個月進行低減的目標和任務。及時提供應收帳款給業(yè)務部催款，加快資金回籠。
總而言之，要充分盤活公司現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，節(jié)約開支，降低成本。各部門、各項目員工也應充分發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揚主人翁精神，發(fā)揮宣傳效應，積極配合公司做好市場經(jīng)營工作，抓緊時間完成項目成果，及早回收合同款項，多為公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作獻計獻策，為公司開源節(jié)流多做貢獻。
公司開源節(jié)流方案篇五
3.圍繞公司銷售和回款計劃制定區(qū)域銷售計劃和回款計劃；
8.想方設法通過與客戶溝通和商務談判進行調價協(xié)商，提升產(chǎn)品價格維護公司整體利益；
二、工程部門。
1.努力使作業(yè)標準化，產(chǎn)品規(guī)格統(tǒng)一化，加強現(xiàn)場人、機、物、環(huán)文件化控制；
2.統(tǒng)計物料規(guī)格，檢討能否尋找市場替代品；
3.設計有市場價值潛力的獨特產(chǎn)品；
4.通過技術開發(fā)和信息化提高技術水平以消減成本；
5.利用設計審查和評估來提高設計成功率；
7.實施依賴性設計，活用日本工業(yè)規(guī)格標準（jis），使設計模式標準化；
7.1減少過剩的品質設計；
7.2減少不平行的機能設計；
7.3減少加工性、組裝性不良設計；
7.4減少變動多的高精度設計；
8.利用工程分解來達到加工時間縮短；
9.推行ie手法并有效實施現(xiàn)場管理；
9.1合理進行現(xiàn)場操作者動作分析，促成動作經(jīng)濟原則；
9.2著手進行制品工程、作業(yè)者工程、聯(lián)合工程和事務工程分析；
9.4監(jiān)控和驗證流程排布合理性，物料流動正確性，全方位評估及整改。
三、pmc和采購部門。
1.對常用物料，采用定期和定量采購方式；對非常用物料，采用即時采購方式；
2.對價格變動大的材料，在價格低落時采用集中預計性采購方式；
3.對長期消耗性物料，集中簽訂購入合約，以數(shù)量取得降價優(yōu)勢的長期合約采購方式；
5.匯集同行企業(yè)進行聯(lián)合采購或買斷采購，實施標準化采購技術，尋求最恰當供應商；
6.集中集團公司各分公司進行集中采購；
7.進行采購工作流程改造，簡化工作流程的工作程序，精簡雍余人員和不必要手續(xù)；
8.設法降低采購物流成本，改善儲存和降低不必要庫存；
9.實施互聯(lián)網(wǎng)進行電子采購，運用va/ve工程降低產(chǎn)品設計成本；
10.尋找市場替代物料，協(xié)同供應商和客戶一起降低供應鏈總成本；
11.加強戰(zhàn)略成本核算，估算供應商產(chǎn)品和服務成本及同行竟爭對手的產(chǎn)品和服務成本。
四、品管部門。
1.活用qc工程表和目視管理法來降低不良；
2.利用作業(yè)標準和抽樣法監(jiān)控作業(yè)標準化；
3.定時和不定時檢查品保系統(tǒng)的有效性來降低不良品；
4.善用專門工具和檢具、使用品管新、舊七大手法加強spc來降低產(chǎn)品不良；
5.運用emea和6sigmag來管控品質；
6.展開tqc活動，激發(fā)全員參與意識。
五、制造部門。
1.減少只是為了加班的加班，加強管理統(tǒng)制力；
2.減少因計劃不好造成外加工品零零碎碎地搬運、零散到貨；
3.減少因流水線流動不暢造成中間加工品的庫存量增大；
4.減少整理、整頓不善總是找物料而造成的時間浪費；
5.通過改變材料降低不良率；
6.面向生產(chǎn)現(xiàn)場，通過ie來增加一定時間內產(chǎn)量（指在同設備和同操作者情形下）；
7.在合理條件下，通過提高機械轉速提高產(chǎn)品產(chǎn)量；
8.消除設備故障和工傷事故及減輕操作者疲勞來提升產(chǎn)能；
9.培訓多能化操作工；
10.教導每個基層員工都有企業(yè)使命感和責任感，力求每天工作心情達到最佳狀態(tài)；
11.克服多品種少量生產(chǎn)困難，改善現(xiàn)場組織管理系統(tǒng)，合理安排人機配置；
12.創(chuàng)造良好的生產(chǎn)現(xiàn)場工作氛圍：
12.1向員工宣導如何進行品質、交期、成本、效率管理，樹立工作目標；
12.2創(chuàng)造使每個人都有干勁的氣氛；
12.3在工作開始、中途、結束作巡視作業(yè)現(xiàn)場，觀察作業(yè)狀態(tài)；
13.關心每個作業(yè)者，激發(fā)后進；縮短加工時間，消除品質低下，排除無效浪費；
14.加強特殊工序管理和新產(chǎn)品投入生產(chǎn)管理。
六、行政部門。
1.精簡管理機構，合理開發(fā)利用人力資源；
2.制訂合理的薪資管理制度和績效考核制度，將人才價值和工作成效有機搭配；
4.充分挖掘公司各類人才資源和潛能，調動每個員工的工作熱情；
5.合理利用公司現(xiàn)有資源，控制高精尖技術人才流失；
6.加強公司全體人員的危機意識、風險意識、成本意識、市場意識培訓，灌輸創(chuàng)新意識、團隊合作精神。
七、財務部門。
5.妥善安排財務預算，組織各項資產(chǎn)登記，定期進行盤點和檢查，控制存貸和其它資金占用量。
公司開源節(jié)流方案篇六
開源節(jié)流出自《荀子·富國》，原文節(jié)選：“百進時和；事業(yè)得敘者；貨之源也；等賦府庫者；貨之流也。故明主必謹養(yǎng)其和，節(jié)其流，開其源，而時斟酌焉，潢然使天下必有馀，而上不憂不足?！边@段話闡述了戰(zhàn)國時期思想家荀況的富國策略，若要國家富強，就要愛護百姓，在收支上開源節(jié)流。百姓才能安居樂業(yè)去發(fā)展生產(chǎn)，國家才能富強。如果不顧生產(chǎn)，只顧浪費物資，百姓就會十分貧困。
用法總結。
開源節(jié)流在句子中一般用作謂語、定語或分句，指增收節(jié)支。例如：
在經(jīng)濟工作中，應該經(jīng)常注意開源節(jié)流。
公司開源節(jié)流方案篇七
（一）開源節(jié)流，顧名思義就是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要靠業(yè)務部門廣開銷售渠道，提升銷售額和利潤率。而節(jié)流要靠每一個部門從自身著手減少開支、節(jié)約成本。通過削減采購成本、控制辦公費用、利用先進技術設備提高生產(chǎn)率、精減管理機構、降低各項費用、控制各類行政開支等措施，向成本和管理要效益。
開源節(jié)流是企業(yè)能夠保持長期發(fā)展和生存的命脈，培訓中心領導一直高度重視開源節(jié)流工作，把開源節(jié)流當做頭等大事來抓多次的開會加深認識，落實開源節(jié)流的具體措施。
培訓中心工程部在培訓中心屬于二線部門，將“開源”與“節(jié)流”對比來看，更加現(xiàn)實的則是如何率先實現(xiàn)“節(jié)流”，由此才能更大程度地降低培訓中心運營成本，確保培訓中心**工作計劃的順利完成。
為了降低成本，杜絕浪費，培訓中心工程部要求部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動。
一、加強“開源節(jié)流、從我做起”意識，開展開源節(jié)流活動的學習和引導落實：
通過部門不定期開會學習教育使工程部全體員工充分認識到開源節(jié)流活動的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，在工程部員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節(jié)流，降低成本，提高培訓中心的市場競爭力。
二、及時對開源節(jié)流活動效果進行檢查、評比、獎勵：
1、對員工開源節(jié)流活動工作開展的情況與實際成效進行檢查、評比。
2、對于開源節(jié)流活動取得顯著效果的員工，部門經(jīng)理進行物質和精神獎勵。
3、對于開源節(jié)流活動開展情況不佳，成效不明顯的員工按培訓中心相關規(guī)定進行處罰。
4、發(fā)動全體員工積極為開源節(jié)流活動獻計獻策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的員工按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進行獎勵。
5、可舉辦一些以“開源節(jié)流，節(jié)能先進”等為主題的比賽活動，并對比賽中表現(xiàn)突出的員工給予一些獎勵。
三、主要成本控制方面。
1、人力成本。
隨著社會發(fā)展，人民生活水平的提高。人力成本在企業(yè)開支成本中的比例也越來越高，如何合理的安排工作崗位，人員編制也變得越來越重要。
1）在設計崗位時應做到合理安排，加強內部培訓。增加一專多能的技術工種人員比例。讓每位員工多掌握不同的技術。
3）控制國家法定節(jié)假日的加班人員。合理安派加班和倒休，減少不必要的雙倍支出。
4）通過培訓提高基層管理的素質，減少或避免因基層管理原因引起的生產(chǎn)故障或人員流失。
5）多了解員工的心聲，多關心員工，建立和諧員工關系，減少熟練員工的流失。
2、工程成本控制方面。
1）、在設計施工及時向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具；
3）、對大堂照明、梯間照明、車庫照明等分出白天和夜間補充照明并使用獨立開關控制；
5）、在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等；
8）、做好各設備、設施日常保養(yǎng)工作，延長設備、設施使用壽命，減少維修成本。
3、用水成本控制方面。
1）、供水開關、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關鍵部位要選用質量過關的零配件；
2）、保持經(jīng)常巡視，及時檢測維修供水管；
3）、控制好餐廳廚房，洗手間等用水多的設施設備的用量；
4）、嚴格控制亂使用消防水；
4、其它成本控制方面。
1）、物料采購時要多尋價比價采購性價比較高物品，盡量成批采購減少交通等成本；
3）、鼓勵員工從小事做起，把節(jié)約真正落實到行動上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預覽等良好習慣。
“開源”就是為培訓中心增加收入，需要收入就需要有客戶，不僅僅要維系原有的重要客戶，還要不斷的拓展新客戶，才能夠實現(xiàn)真正的“開源”確保培訓中心的創(chuàng)收工作順利進行如何找到更多客戶？如何讓客戶找到我們？如何提高客戶滿意度？如何精準抓住重點客戶？如何深挖客戶潛力？如何聚攏上下游合作伙伴？如何拓展新的營銷方式？這些都需要企業(yè)有絕對的競爭力優(yōu)勢，從產(chǎn)品、價格、服務、支持和效率等多方面要使培訓中心要讓顧客滿意，讓領導放心強化培訓中心競爭力，首先就是要強化自身的實力，確保培訓中心各項設施設備的正常使用。同時還要做好安全無隱患，無重大事故。自身的規(guī)范業(yè)務管理，才能有效的幫助企業(yè)降低運營成本、提升效能、正確業(yè)務決策、精準捕捉每一個重要機會、快速響應客戶請求。這樣才能保障培訓中心的開源創(chuàng)收工作具體到實際工作中，工程部計劃開展多種經(jīng)營，增加創(chuàng)收。
1、積極開展各項有償服務項目，比如音響租賃，音響師有償服務。
2、配合培訓中心領導提出的旅游業(yè)計劃，做好安全保障工作。
3、積極開展場地租賃活動，報告廳，多功能廳的使用頻繁，加強維修保養(yǎng)，對部分老化嚴重的設備進行更換升級，確保能夠正常使用。贏得更多的客戶。
4、合理利用球場等設施，增加收益。
為響應海南總部提出的“開源節(jié)流”號召，同時培養(yǎng)公司內部員工節(jié)儉的良好的習慣，根據(jù)沈陽公司實際情況，特擬定本方案。
開源節(jié)流，顧名思義是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要的渠道就是提高工作效率，提高銷售業(yè)績；而節(jié)流主要是從員工自身抓起，減少不必要的開支，同時避免浪費。具體實施方案如下：
一、嚴格控制日常各項費用的開支（需要每一位員工積極的努力與配合）辦公費用。
1、節(jié)流。
2、開源。
車輛費用。
1、節(jié)流。
（2）定點維修保養(yǎng)：聯(lián)系一家固定的車輛維修保養(yǎng)公司，降低車輛維修保養(yǎng)費用；
（3）設立自己的臨時洗車點：由司機定時洗車，降低洗車費用；
2、開源。
車輛維修保養(yǎng)更換的零部件統(tǒng)一帶回變賣。
食堂費用。
1、節(jié)流。
（5）張貼節(jié)約標語：在餐廳張貼節(jié)約標語，樹立員工節(jié)約思想意識；
2、開源。
（1）對食堂油桶等廢品進行定期外賣；
（2）外來人員進餐實行適當收費；
應酬招待費用。
1、節(jié)流。
（1）賓館酒店詢價：聯(lián)系多家酒店賓館進行詢價，選擇質優(yōu)價廉的商家；
（2）指定賓館酒店：與固定酒店賓館進行合作，享受優(yōu)惠價格；
（4）外部用餐自帶煙酒：條件允許的情況下，在外就餐可自行攜帶煙酒，以降低成本；
（7）紙杯的控制：外來人員才可使用紙杯，公司內部員工自行解決用杯問題；開源回收招待客人用的礦泉水瓶進行外賣。
其他費用。
2、電：嚴格控制電的使用，員工不在電腦前需關閉顯示器，除陰雨天及冬季4點后不得開燈，并將所有燈的開關安排專門負責人員，下班前需檢查關閉所有電源開關。
4、蒸汽：行政人力資源部聯(lián)合設備動力部不定期對蒸汽管道進行檢查，防止漏點；
5、費用報銷：嚴格按照財務制度的報銷標準執(zhí)行；
6、有效提高工作效率，減少人員，減少人力成本；
1、組織公司員工認真學習開源節(jié)流方案，樹立開源節(jié)流意識；
2、行政人力資源部要將開源節(jié)流方案落實到實處，分工明確，責任到人；
3、各部門要嚴格按照以上要求配合行政人力資源部人員的工作。
開源節(jié)流是公司節(jié)約成本、增長效益的一項重要舉措，需要公司全體員工的共同努力，為了實現(xiàn)公司精細化管理，我們必須從我做起，從身邊的小事做起，從現(xiàn)在做起，為開源節(jié)流貢獻自己的一份力量。
（二）為深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神、《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》、《黨政機關國內公務接待管理規(guī)定》和審計署《關于進一步加強地方審計機關厲行節(jié)約反對浪費工作的通知》等有關文件要求，提高廣大干部職工對保持“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”重要性的認識，促進局機關加強內部管理，形成“人人講節(jié)儉、事事講節(jié)約”的良好風氣，在全局范圍內開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實踐活動，特制定具體實施方案如下：
一、指導思想。
認真學習貫徹《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》、《黨政機關國內公務接待管理規(guī)定》等有關文件精神，以倡導節(jié)能、增效為目標，從局審計工作實際出發(fā)，深入開展“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的宣傳教育，努力營造勤儉節(jié)約光榮，鋪張浪費為恥的良好氛圍。進一步完善各項規(guī)章制度，加強控制和監(jiān)督，努力從源頭和過程上制止浪費現(xiàn)象，提高資源使用效能。
二、活動目標。
使廣大干部職工充分認識建設節(jié)約型社會的重要意義，進一步樹立“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的意識。深入開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實踐活動，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，嚴格內控管理措施，降低行政運行成本，促進資源的合理利用。
三、活動安排。
（一）宣傳教育階段。
充分利用局域開展宣傳教育，使廣大干部職工進一步提高對“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”重要性的認識；組織學習領會《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》、《黨政機關國內公務接待管理規(guī)定》，進一步增強效益理念。在全局大力營造厲行節(jié)約、反對浪費的氛圍，積極開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實踐活動。樹立從小事做起的觀念，形成人人崇尚節(jié)約、人人參與節(jié)能的良好氛圍。
（二）組織實施階段。
1、開展節(jié)約用電。充分利用自然光照，減少照明設備電耗，防止“長明燈”現(xiàn)象。減少計算機、打印機等辦公設備待機消耗，下班后切斷所有電源。加強對空調使用的管理，夏季室內空調溫度設置不得低于26攝氏度。
2、抓好節(jié)約用水?？茖W設置公共區(qū)域綠地和景觀環(huán)境灌溉用水周期。注重一水多用，堅持重復和循環(huán)用水，提高水資源利用率。正確使用節(jié)水型龍頭、沖洗閥、水箱等節(jié)水設備和器具，養(yǎng)成隨用隨開和用后隨關的用水習慣，杜絕跑冒滴漏和“長流水”現(xiàn)象發(fā)生。
3、搞好公車節(jié)能。嚴格執(zhí)行公務車輛定編管理，加強公務用車管理與維護，降低車輛運行成本。嚴格執(zhí)行公務車輛“一統(tǒng)三定三公開”制度，即統(tǒng)一招投標，定點維修、定點保險、定點加油和公開維修費、公開里程數(shù)、公開用油數(shù)。
4、節(jié)約辦公經(jīng)費。充分發(fā)揮電子政務優(yōu)勢，大力推進無紙化辦公。提倡文稿雙面用紙和信封、復印紙的再利用，控制紙質公文印刷數(shù)量。推廣使用高效節(jié)能辦公用品，嚴格規(guī)范辦公用品配置、采購、領用制度。
5、嚴格預算執(zhí)行。按照經(jīng)費細化安排使用資金，各項經(jīng)費開支嚴格履行審批、審核、報銷程序。不得無預算、超預算列支公務支出。開支經(jīng)費結算方式，嚴格實行銀行轉賬或公務卡結算制度。
6、加強“三公“經(jīng)費管理。進一步強化公務接待管理，嚴格控制接待范圍、接待標準，建立接待清單，對無公函的公務活動和來訪人員一律不安排接待。進一步嚴格公務用車管理，不得公車私用以及使用公車辦理與公務無關的事項。進一步嚴格公務出國（境）管理。
7、規(guī)范會議活動審批程序。嚴格按照會議管理要求辦好會議，嚴格控制會議數(shù)量、時間和規(guī)模，大力減少會議文件、簡報的印制數(shù)量。
8、提倡文明用餐。繼續(xù)開展以“節(jié)儉飲食、減少浪費”為主題的文明餐桌行動，引導干部職工形成“文明消費、節(jié)約用餐”的良好風尚，合理安排繕食，以食取量，杜絕浪費。
（三）總結提高階段。
勤儉節(jié)約是人類永恒的主題，是中華民族的傳統(tǒng)美德，是推進事業(yè)發(fā)展的強大精神力量，是在任何時期都應該倡導、踐行的重要行為規(guī)范。為深入開展“勤儉節(jié)約、從我做起”主題實踐活動，確?；顒尤〉脤嵭В瑢顒娱_展情況進行認真總結，不斷完善內部管理制度，把勤儉節(jié)約融入到具體工作中，牢固樹立勤儉節(jié)約的思想觀念。
四、活動要求。
（一）提高認識，加強領導。開展“勤儉節(jié)約、從我做起”是加快建設節(jié)約型機關的重要舉措。各科室、單位要積極開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實踐活動，樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”的思想觀念，把勤儉節(jié)約的責任細化到每個崗位、每個環(huán)節(jié)，使勤儉節(jié)約工作轉化為干部職工的自覺行動。
（二）明確責任，狠抓落實。開展“勤儉節(jié)約、從我做起”是貫徹落實《公共機構節(jié)能條例》的具體行動，各科室、單位都要結合工作實際，從每個崗位細節(jié)入手、從我做起、從點滴做起、從身邊的小事做起。做到人走燈滅、人離水停、人走機關。從“勤儉節(jié)約、從我做起”的實踐中深刻認識建設節(jié)約型機關的重大意義。
（三）求真務實、注意實效。
公司開源節(jié)流方案篇八
開源節(jié)流，顧名思義就是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要靠業(yè)務部門廣開銷售渠道，提升銷售額和利潤率。而節(jié)流要靠每一個部門從自身著手減少開支、節(jié)約成本。
通過削減采購成本、控制辦公費用、精減管理機構、降低差旅費用、控制各類行政開支等措施，向成本和管理要效益。
自公司成立以來，公司各類開支呈現(xiàn)逐步上升的趨勢，給公司經(jīng)營管理帶來了極大的壓力。公司要實現(xiàn)已確定的利潤目標，不開源節(jié)流顯然是不行的。從現(xiàn)在起，各個部門、每一個員工都要行動起來，從思想上牢固樹立開源節(jié)流意識，認清開源節(jié)流重要意義，做好開源節(jié)流工作。從自我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的每一件小事做起，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水，逐步形成浪費可恥、節(jié)約光榮的良好企業(yè)廉潔文化氛圍。
1、銷售部門要給每一組業(yè)務人員明確任務，要定期檢討完成情況?？梢蚤_展銷售業(yè)績競賽的方式來激勵業(yè)務人員，如：金牌業(yè)務員、優(yōu)秀業(yè)務員，季度達成多少業(yè)績公司給予一定獎勵等。
2、銷售部門要廣開銷售渠道，預知客戶的需求，搶占先機。
3、銷售部門要了解市場需求，準確把握市場、客戶脈絡，將最新最前沿的市場信息反饋回公司，避免閉門造車。
1、各部門：
（1）辦公用品（如：筆、復印紙、文具等）費用定額/定量。
（2）電話費用定額（誰使用誰負責）。
（3）多用互聯(lián)網(wǎng)、內部網(wǎng)，減少紙張的使用。
（4）用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用。
（5）離開座位及時關閉電腦顯示器。
（6）可以不開照明就能辦公的就不要開照明。
（7）下班或辦公室無人時及時關閉燈、風扇、空調等。
（8）晚上加班時只開工作部分的等和空調。
（9）天氣熱時，開空調就關閉門窗。
（10）減少出差費用，提倡節(jié)約。
（11）每一位有電腦每天一上班必須打開郵箱和登錄工作qq，能用郵件和qq交流就不要用電話和傳真來交流。
2、公司管理層。
（1）理順公司及各部門組織架構和崗位分布，減少或合并不必要崗位和人員。
（2）理順公司各個環(huán)節(jié)的流程，減少不必要的管理流程和管理環(huán)節(jié)。做到一件事情由直接責任人、監(jiān)督責任人就可以，不需要那么多的人來參與一件事情，最后造成大家都有責任，而大家都不負責任的現(xiàn)象的發(fā)生。同時也可以減少推脫和扯皮。
（3）提倡信息化管理和信息系統(tǒng)的使用率，減少和節(jié)省人力以及出差錯的次數(shù)。
3、行政。
（1）調節(jié)廁所沖水的時間和沖水量，只要調節(jié)到可以沖洗干凈就好，減少水的浪費。
（2）實行派車提前申請制度，合并用車，提高派車的利用率。
（3）明確空調開啟和關閉的時間。
（4）采用客戶定點餐廳、定點賓館，降低折扣，降低招待費用。
（5）采用定點、提前、統(tǒng)一預訂往返機票、車票，使折扣更低，降低差旅費用。
（7）集團、車輛公司派車往返，盡量提前通知，使辦事人員一同乘車，提高車輛使用率。
4、人力。
（1）增加網(wǎng)上招聘渠道，盡可能不去或少去人才市場，減少招聘費用。
（2）提高招聘面試的能力和水平，減少入職7天內的人員流失率。
（3）實行員工流失預警機制：包括每月定期出具《員工流失率報告》。
（4）嚴格控制人員的招聘，不合理的招聘予以拒絕。
（5）加強人才儲備和培養(yǎng)，減少因人員確實而影響工作的開展。建立人才儲備計劃，逐步淘汰與公司目前發(fā)展不相匹配甚至阻礙發(fā)展的低素質人員。
5、財務。
（1）執(zhí)行公司財務管理制度，費用報銷審核依照制度，嚴格把關。
（2）各部門配合，支付的款項盡量要求開具增值稅專用發(fā)票，增加抵扣的額度，合理避稅。
（3）及時督促回款，提高資金回籠速度，提高資金周轉率；及時督促借款人員報銷，避免長時間占用公司資金。
（4）項目資金合理使用，提高資金使用效率，盡量少花錢多辦事，辦大事。
1、各部門要認真組織員工學習開源節(jié)流對公司、對工作的重要意義，樹立開源節(jié)流意識。
2、各部門要組織制定開源節(jié)流方案，要認真細致的將每一項開源節(jié)流工作落到實處，要分工明確，責任到人。
3、各部門、各項目要嚴格控制辦公經(jīng)費，充分利用現(xiàn)有資源，做到物盡其用。購買辦公物品要遵守申購程序，實行計劃采購的原則。采購人員要嚴格執(zhí)行核價程序，做到貨比三家，以最實惠的價格最好的質量來采購物品，要明確辦公用品消耗標準，實行資源定額使用、領用，定額管理。能夠調配的要優(yōu)先調配使用，減少重復配置。對非生產(chǎn)急需的物品，要暫緩采購，優(yōu)先保證生產(chǎn)需要物品采購。
4、加強辦公設備、辦公電腦儀器的管理，要嚴格按照設備操作說明進行操作，加強辦公設備、辦公電腦儀器的定期維護和保養(yǎng)，延長其使用壽命；避免不必要的設備使用，及時更新能耗大、維修費用高的設備，降低維修成本。
5、加強辦公用品管理，要避免不必要的材料打印、印刷，減少文件數(shù)量，控制文件份數(shù)，提高公文質量，減少、杜絕重印文件；提高印刷質量，打印機、復印機墨粉要做到完全耗盡方可更換；各種辦公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。節(jié)約每一張紙，注意復印紙的再利用，復印或打印時要雙面使用紙張，公司函頭紙僅限對外文件使用；提倡無紙化辦公，充分利用公司辦公自動化網(wǎng)絡、郵件傳遞接收文件資料進行辦公，修改文稿要盡量使用電子媒介在電腦上進行修改，減少重復打印次數(shù)，降低紙張消耗；要積極提倡使用鋼筆，減少圓珠筆及其他一次性簽字筆的使用量；完善辦公消耗品、耐用品領用的管理辦法。
6、加強辦公電話管理，不得使用辦公室電話辦私事和聊天，聯(lián)系業(yè)務使用電話時，語言要簡潔明了，能用網(wǎng)絡溝通的盡量采取網(wǎng)上溝通，或用其它交流形式，降低電話成本。
7、節(jié)約用電，工作人員要充分利用自然光照，減少照明能耗；工作完成后要及時關掉計算機主機和顯示器，切斷電源；離開辦公場所時間較長、中午和下班時要隨手關燈；嚴格控制空調的使用，盡量不使用空調降溫，無特殊情況，未到指定溫度不得使用空調。
8、節(jié)約用水，全體員工要節(jié)約每一滴水，避免人離水未關等現(xiàn)象發(fā)生。
9、加強車輛管理，降低車輛運行成本，要計劃使用車輛，充分有效利用車輛，要多辦事少用車，用車時要多辦事，避免小事用車，重復用車等情況，以減小車輛損耗、油料開支等，降低成本。
10、要充分盤活公司現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，節(jié)約開支，降低成本。各部門、各項目員工也應充分發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揚主人翁精神，發(fā)揮宣傳效應，積極配合公司做好市場經(jīng)營工作，抓緊時間完成項目成果，及早回收合同款項，多為公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作獻計獻策，為公司開源節(jié)流多做貢獻。
11、加強監(jiān)督檢查，成立以總經(jīng)理為組長，行政部為主，各部門配合的開源節(jié)流督查小組，負責公司開源節(jié)流工作的監(jiān)督和檢查，切實落實各項節(jié)約措施，堅決制止鋪張浪費的做法和行為。制定獎懲條例，樹立節(jié)約榜樣，發(fā)現(xiàn)有浪費行為的進行通報批評，情節(jié)嚴重的進行相應處罰。
12、公司辦每月要對每種費用開支分門別類進行統(tǒng)計，組織相關部門和人員進行分析，對于不合理的或有壓減空間的提出來，作為下一個月進行低減的目標和任務。
開源節(jié)流是公司降本增效的一項長期的工作任務，建設節(jié)約型企業(yè)是走精化細管理道路的必由之路。作為公司的員工，我們要以高度的責任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點，以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點，開拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力創(chuàng)輝煌。讓我們大家一起攜起手來，共同努力，為東風生態(tài)公司的經(jīng)營和發(fā)展貢獻力量！
公司開源節(jié)流方案篇九
以觀念促形象，以形象帶產(chǎn)品，采取強化產(chǎn)品附加值的差異化營銷戰(zhàn)略。
全方位導入顧客滿意（cs）體系，設立“a健康俱樂部”，采取會員制營銷方略，以期建立長期的顧客忠誠度。
加強服務營銷力度，著力商品市場的后期開發(fā)。
調動整合營銷傳播手段，巧借媒介，策動具有話題性和相關性的事件，制造消費熱點。
營銷思路：將單純推銷商品、宣傳硬件品質轉向對商品附加值（傳統(tǒng)底蘊、文化內涵、健康功能等）的宣傳，具體為：
1、向消費者推廣護眼知識。宣傳其重要性、科學性和保健功能。
2、逐漸轉化為發(fā)揚眼鏡文化，是眼鏡文化逐步推廣，進入大多數(shù)人的家庭推廣活動：按照思路，依次推出：
a.依照商品價位和功能特點及電子商務特點，主要銷售渠道是本公司網(wǎng)站，為消除消費者疑慮，推出“免費保修”、“無條件退貨”等促銷承諾。
b.設流動銷售車，在杭州各高校巡回宣傳銷售，利用這一與消費者直接接觸的形式，在演示、推銷的同時，積極收集反饋信息。
c.加強資料庫營銷力度，進一步擴大會員制規(guī)模，并設立一定的促銷獎勵制度，以消費促消費，通過類傳銷模式建立起廣泛的消費群體網(wǎng)絡。
d.在銷售渠道策略方面，采取區(qū)域代理制模型，建立層級銷售網(wǎng)絡。
e.選擇合適的時機，策動具有話題性的促銷推廣活動。
f.在鞏固颶風現(xiàn)有地位基礎上，引入關聯(lián)性強的新產(chǎn)品，走品牌延伸戰(zhàn)略。營銷策略：
a、樹立新品牌。
努力以塑造品牌的概念來塑造商品，在商品命名上，應有聯(lián)想和暗示性（如“情侶眼鏡”、“藍**惑”什么的），以易于市場傳播。同時建議進行企業(yè)形象設計，商品形象在前，企業(yè)網(wǎng)站形象在后作支持，加強可信度，提高認同度，從戰(zhàn)略的角度考慮，易于今后相關商品的推廣。
b、樹立新觀念。
以知識營銷的手段進行市場推廣，借助軟文廣告（即在報紙或雜志等宣傳載體上刊登的一些純文字性的廣告，具體包括特定的新聞報道、深度文章、付費短文廣告、案列分析等）進行概念炒作，軟文廣告的作用就是用較少的投入，吸引潛在消費者的眼球，增強產(chǎn)品的銷售力，提高產(chǎn)品的美譽度，在軟文的潛移默化下，達到產(chǎn)品的策略性戰(zhàn)術目的，引導消費群的購買的廣告。以打破傳統(tǒng)觀念，提出“時尚與健康的統(tǒng)一”的觀念。
網(wǎng)上促銷。
網(wǎng)上促銷分為三階段：階段一：前期的廣告宣傳。
網(wǎng)站可利用報紙、電臺、網(wǎng)絡、等其他軟性廣告進行前期宣傳推廣。利用旗下各專賣店及海報、宣傳單頁、車體廣告、戶外廣告等各種載體，發(fā)布新形象照片，擴大產(chǎn)品新形象的宣傳力度。網(wǎng)站可根據(jù)自己實際情況來選擇適合自己的廣告載體。這階段的廣告宣傳方式與前兩個推廣方案類似，這里就不再敘述了。不過要注意的是，在此階段要利用盡可能的手段針對潛在消費者擴大信息傳播力度。
這里根據(jù)網(wǎng)站特點和受眾人群分布特點，我們應該把宣傳的重點放在網(wǎng)絡上。
階段二：網(wǎng)上促銷活動。
1、網(wǎng)上折價促銷。
登在網(wǎng)上的商品進行全面折價促銷活動，幅度比較大的折扣可以促使消費者進行網(wǎng)上購物的嘗試并做出購買決定。
在此活動中還可進行贈送禮品，網(wǎng)上抽獎，積分兌換獎品的活動。
由于網(wǎng)上直接價格折扣容易造成客戶對商品品質的懷疑，因此利用增加商品附加值的促銷方法會更容易獲得消費者的信任。
2、網(wǎng)上競拍銷售。
這種銷售方式，價格由競標得來,商品采用“一元底價”競標,以吸引人氣，并由網(wǎng)站提供送貨保障。這樣可讓網(wǎng)民了解商家的最新貨物情況,網(wǎng)上報價,公司品牌形象等.
建議網(wǎng)站應建立類似易趣網(wǎng)的競價系統(tǒng)，推出一些少量新品眼鏡，設置時限，進行1元底價網(wǎng)上競拍活動，這種方式適合網(wǎng)站品牌進入成熟期后的推廣。
3、其他相應輔助活動。
（1）為答謝關心和支持颶風的人群，在網(wǎng)站上推出網(wǎng)上為網(wǎng)站設計吉祥物活動。
1）活動主題。
設計吉祥物活動。
2）活動時間。
同網(wǎng)上促銷活動時間。
3）活動對象。
所有對本次活動關注的人。
4）參與方式。
在網(wǎng)站注冊為會員后，均可參與。
5）游戲規(guī)則。
根據(jù)網(wǎng)站的特色和活動主題，設計符合本屆“眼鏡文化節(jié)”主題的吉祥物。參賽稿件可通過電子郵件發(fā)至網(wǎng)站。
6）獎品設置。
一等獎，一名。500元現(xiàn)金+網(wǎng)站根據(jù)獲獎作品制作的相應吉祥物。
二等獎，三名。200元現(xiàn)金+網(wǎng)站根據(jù)獲獎作品制作的相應吉祥物。
三等獎，六名。100元現(xiàn)金+網(wǎng)站根據(jù)獲獎作品制作的相應吉祥物。
（2）。
flash制作競賽活動。
1）活動主題。
以為題，flash動畫制作競賽。
2）活動地點。
杭州各高校。
3）活動對象。
杭州各高校學生。
4）參與方式。
在各高校指定報名點報名。
5）游戲規(guī)則。
以“讓眼睛說話”為題，制作一個flash動畫，題材不限，待到指定交稿日時，進行評選。凡參賽作品版權歸網(wǎng)站所有。
6）獎品設置。
比賽結束后，本網(wǎng)站將請有關專家對所有參賽作品進行評選，從中選出十名獲獎作品。
一等獎，一名。1000元現(xiàn)金+網(wǎng)站紀念品。
二等獎，三名。500元現(xiàn)金+網(wǎng)站紀念品。
三等獎，六名。100元現(xiàn)金+網(wǎng)站紀念品。
此類活動還有很多，這里就不一一說明了。
階段三：對本次活動的總結。
通過總結本次活動所收集到的消費者信息，對今后戰(zhàn)略的進行必要的調整。
公司開源節(jié)流方案篇十
隨著企業(yè)之間競爭的日益激烈，企業(yè)內開源節(jié)流，降低經(jīng)營成本，提高競爭力逐漸成為管理者們談論較多的話題。對企業(yè)的老板來說，面對越來越激烈的商業(yè)競爭，如何開源節(jié)流，提高自身競爭力，更有效利用各種現(xiàn)有資源有效拓展市場，以及降低管理和運營成本是大家最關注的話題。
開源節(jié)流，顧名思義就是：開辟源頭減少流失。是指在理財時開辟更多的賺錢渠道，對于浪費的開銷進行有節(jié)制地控制，以達到積累財富的目的。對于企業(yè)來說，“開源”就是增收——開辟增加收入的途徑；“節(jié)流”就是節(jié)支——節(jié)省不必要的資源消耗與費用支出。
在目前嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境下，除了通過不斷開展新業(yè)務和提高服務水平來開辟新的利潤源外，如何充分利用手頭一切資源來節(jié)省成本，減少不明智添置費用和一大部分設施閑置造成的浪費，這也是企業(yè)保持競爭力，持續(xù)運營的關鍵?？梢姡绾斡行н\用現(xiàn)有資源，同時又不影響運行其上的應用和服務成為急需解決的問題。
開源是增效的有效途徑，節(jié)流是增效的措施。也就是的說：企業(yè)開源加上節(jié)流的總和才是最大的企業(yè)效益。因此，任何企業(yè)在推行開源節(jié)流時，都必須雙管齊下。
鑿開利潤的源頭——增加銷售量：唯有開源“活水”來，獨特的賣點創(chuàng)造高利潤：
1、分部采銷部門通過積極與廠家談判，爭取更多的貨源與資源，保證門店銷售的貨源與資源到位，使門店在銷售過程中做到“后顧無憂”，積極投入到門店銷售中去。
2、降低滯銷殘次比例，滯銷庫存的嚴重超標，導致庫存周轉率低、嚴重占壓公司資金、并存在庫存結構嚴重惡化等問題。為了減少公司資金無限期的占壓，合理運用資金，改善庫存質量使企業(yè)資金能夠有效流通，進而提高公司公司效益。
1、加強預算管理的預見性、前瞻性和準確性，使預算管理的剛性和權威性得到保障和認同。加大工程預算管理的過程監(jiān)查、糾偏力度，突出預算結果的導向性，逐步向專業(yè)審計靠攏。
2、進一步提高前期投標報價與后期施工中出現(xiàn)商務問題后可協(xié)調和可運作的前瞻性，提高商務報價能力，為工程后期運作做好商務鋪墊。規(guī)避風險，減少公司法律成本。
3、對于工程材料、辦公物資等物品的采購，應該做到貨比三家，在清晰成本的前提下，盡量實現(xiàn)期貨買賣。以加強再用材料和資金的周轉。合理的安排購買材料，減少采保運雜費用的支出。同時建立完善的領取材料和物資的制作，做到合理的領用物資。
a、對于辦公物資的采購：可以分為總部統(tǒng)一配發(fā)和當?shù)刈圆桑瑢τ谏唐穬r值教高的物資（例如；電腦等），公司應統(tǒng)一采購配發(fā)。首先，可以在物資審批過程中對物資的配發(fā)進行監(jiān)管精簡，防止造成資產(chǎn)的閑置浪費；然后根據(jù)各項的需要統(tǒng)一調配，不僅可以節(jié)約成本，還可以通過分析市場趨勢，定是否應有儲備，從而規(guī)避價格上漲帶來的風險。對于一些商品價值相對較低，適宜分部當?shù)刈孕胁少忁k公物資，就應該給分部放開采購權限，這樣不但可以做到價格最優(yōu)勢，也可以減少運輸成本，從而從整體上降低物資采購的成本。
b、對于辦公用品的領用：辦公用品實行集中發(fā)放，分部行政部根據(jù)辦公用品的到位情況按周辦理辦公用品發(fā)放工作。對于耐用辦公用品如出現(xiàn)破損必須交回已損壞的物品，方可再領用新品，辦公用紙必須雙面使用后方可作廢，這樣辦公用品每周節(jié)約率最起碼能達到10%。
c、分部行政部可以定期協(xié)同各職能部門、門店兼職資產(chǎn)管理員對各部門辦公物資進行盤點抽查，將好的閑置物資調撥的需要的部門使用，從而防止出現(xiàn)物資浪費現(xiàn)象，提高資產(chǎn)利用率。
4、分部要從戰(zhàn)略高度，充分認識資源節(jié)約的極端重要性，積極教育引導員工帶頭提高節(jié)水節(jié)電自覺性，強化節(jié)約意識，養(yǎng)成節(jié)約習慣，研究節(jié)約的機制，在分部和門店中培養(yǎng)“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好氛圍和風尚，真正做到節(jié)約資源和費用控制人人有責、人人有為，節(jié)約資源。
加大力度，深入宣傳開展節(jié)水節(jié)電活動的重要意義和節(jié)水節(jié)電的知識措施，營造分部門店合理用水用電、節(jié)約用水用電的良好氛圍。
認真落實總部的部署，按照各自職責，加強組織領導，積極協(xié)調配合，制定節(jié)水節(jié)電的目標、配套措施，合理安排銷售及費控，切實做好電力高峰安全保障工作和節(jié)約用水工作。
分部電話費一直是居高不下的開支，分部對于長途電話應盡量使用voip電話，同時嚴格控制私人電話，對于違反者，應該做出嚴厲處罰。
5、人力資源要針對目前公司的用人情況，在員工招聘、培訓、考核、薪資等方面形成系統(tǒng)管理，建立符合公司特點的人力資源管理體系，逐步實現(xiàn)高層次運作?？刂迫斯こ杀荆姑课粏T工工作量達到飽和，發(fā)揮員工最大積極性。
6、把成本控制和成本管理作為各項工作的重中之重來抓，強化管理，加大考核力度，努力消化并緩解策略性降價等因素給公司實現(xiàn)銷售帶來的壓力，為公司加快發(fā)展、進一步深化改革特別是實現(xiàn)做大做強、絕對第一的目標創(chuàng)造更好的條件。
第四：企業(yè)可以通過erp系統(tǒng)所包含的二個方面的管理體系：一是內部管理流程的優(yōu)化，二是搜集并整合外部相關資源，最終融入內部管理體系的過程。來進行優(yōu)化和上下游相關業(yè)務伙伴的交易行為，從而提升自身業(yè)務能力，減少成本，促進銷售。
在市場總體環(huán)境供大于求的情況下，企業(yè)在某些環(huán)節(jié)削減成本將導致產(chǎn)品和服務質量的降低，對企業(yè)的客戶服務造成不可預見的影響。單純節(jié)流并不能最有效地解決問題，關鍵在于要使企業(yè)的經(jīng)營核心從產(chǎn)品轉向服務，做到以客戶為中心，并通過知識管理、客戶關懷等方式充分挖掘現(xiàn)有客戶的潛在價值，將客戶看作一口井而非一碗水，開發(fā)客戶的客戶，實現(xiàn)動態(tài)開源。
開源節(jié)流不是領導或者老板個人就能做到的，需要靠廣大職工在自己的崗位上以實際行動去執(zhí)行，創(chuàng)造開源節(jié)流的企業(yè)文化，大家一起來琢磨開源節(jié)流，只有這樣，才能將開源節(jié)流的思想深入人心，各個部門和門店從點滴開始自身做起，從節(jié)約一張紙開始，從不浪費一支筆開始。平時細心一點，及時把燈關上，把電腦關上，把空調關上，把水龍頭關上。為企業(yè)多創(chuàng)造一份財富，少浪費一份資源。
公司開源節(jié)流方案篇十一
切實提高未成年人的資源憂患意識、環(huán)保意識、節(jié)約意識。傳承中華民族傳統(tǒng)美德，讓學生從自我做起，從現(xiàn)在做起，從一點一滴做起，把勤儉當成生活態(tài)度和方式，特制定本方案：
（一）宣傳發(fā)動階段。
首先向每位學生發(fā)放倡議書，大力倡導“勤儉節(jié)約，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，從點滴的小事做起”的活動主旨，充分調動學生參與此次活動的積極性和自覺性，營造濃厚的活動氛圍。
具體安排：
（1）活動時間：周一上午第二節(jié)后由學生代表向全體師生宣讀倡議書，發(fā)出倡議。
（2）利用國旗下講話、對學生進行勤儉節(jié)約的思想教育；利用這一時間、讓大隊委的學生向全校師生宣讀倡議書。（倡議書：大隊長）。
（二）組織實施階段。
本次活動總體分宣傳教育和主題實踐兩個序列展開。
1、大力開展勤儉節(jié)約。利用班級黑板報、廣播等多種陣地，挖掘和利用傳統(tǒng)美德中的相關格言、楷模、典型和故事等各類資源開展節(jié)約型社會建設和勤儉節(jié)約知識宣傳的基礎上，重點組織好以下幾個活動：
（1）把學校的100名學生作為調查對象，隨機進行口頭和問卷調查，對調查結果進行統(tǒng)計和分析，并提出我們的調查結論。
（2）以“勤儉節(jié)約，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，從點滴的小事做起”開展一次主題班會召開“勤儉節(jié)約從我做起”主題班會。學生以個人或小組為單位，講述或表演雷鋒勤儉節(jié)約故事和古代勤儉節(jié)約美德名人小故事，深刻領悟勤儉美德之含義、開展勤儉節(jié)約活動的重要意義。朗誦勤儉節(jié)約名言、詩歌等。讓學生說說自己生活中有沒有浪費的現(xiàn)象。讓學生說說本班勤儉節(jié)約的學生典型。說說我們今后怎么做。
（3）舉辦一次以“弘揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)美德”為主題的征文競賽活動。3—5年級以“節(jié)儉與修身”為話題并結合生活體會談對綠色生活？低碳生活的認識，要求貼近生活，有生活感受，文體不限，題目自擬字數(shù)不少于800字，統(tǒng)一用學校作文紙抄寫。1—2年級進行“勤儉節(jié)約在我心中”有關“勤儉”的名言警句、古詩的搜集活動”通過搜集活動，讓學生了解“一粥一飯，當思來之不易；半絲半縷，恒念物力維艱”“取之有度，用之有節(jié)，則常足”的含義和內容，樹立勤儉意識。統(tǒng)一交各班語文老師。
（4）3—5年級進行“勤儉美德我發(fā)揚”手抄報設計。同學們通過設計主題明確的手抄報，進行自我教育，生活中能充分利用資源，從小事做起。
2、廣泛開展“勤儉節(jié)約人人行”主題實踐活動，落實“五個一”勤儉行動。通過實踐，引導廣大學生牢固樹立“節(jié)約資源，人人有責”的意識，形成節(jié)約綠色型消費觀，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣。班內組織好“節(jié)約每一滴水、珍惜每一度電、節(jié)省每一張紙、不浪費每一粒糧、不亂花每一分錢”節(jié)約“五自查、五自律”活動：
（1）關緊水龍頭，節(jié)約每一滴水。要求學生平時盡量不飲用瓶裝水，自帶水杯喝開水；要求師生及時關閉、關緊水龍頭；要求學生不要倒掉熱水瓶內隔夜水，而是用于清潔衛(wèi)生。
（2）不開無人燈，節(jié)約每一度電。要求學生養(yǎng)成隨手關燈、關電扇的習慣；室內空調溫度夏季不低于26℃，冬季不高于20℃；長時間不用電腦時關閉或設置睡眠狀態(tài)；下班放學后切斷所有電器電源。
（3）不亂扔紙屑，節(jié)約每一張紙。要求師生節(jié)約使用草稿紙，筆記本要雙面書寫；用過的紙盒半頁紙用于草稿、便條等，不隨意丟棄；提倡使用電子賀卡，或使用再生紙制作賀卡；提倡使用手帕，少用一次性紙巾。
（4）不攀比挑食，節(jié)約每一粒米。要求師生就餐時盡量少剩飯，不浪費食物。
（5）不隨意進出小賣部，節(jié)約每一分錢。要求學生制定生活計劃，節(jié)省零用錢，過“低碳”生活。
要求并發(fā)動學生在上述五個方面檢查并糾正自己的行為缺失，倡導節(jié)約之風，建設節(jié)約文化。
認真總結本次勤儉節(jié)約的成果收獲，表彰在本次活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，同時進一步部署和落實今后工作，推動節(jié)約型校園建設和勤儉節(jié)約教育深入持久地開展。
公司開源節(jié)流方案篇十二
組長：
副組長：
成員：
領導小組在綜合辦下設“節(jié)支降耗，降本增效”辦公室，辦公室主任由李冬梅擔任，趙偉負責統(tǒng)計和匯總，小組成員負責檢查、督促各單位的落實，協(xié)調實施過程中出現(xiàn)的各種問題。
按照“領導小組監(jiān)管，生產(chǎn)技術科牽頭，部門第一責任人負責”的原則，層層落實“節(jié)支降耗，降本增效”各項工作的開展，領導小組組長具體分工如下：組長：蘇無畏，負責選廠總體“節(jié)支降耗，降本增效”工作的安排部署。副組長：劉天成，主要負責選廠生產(chǎn)成本管理工作;何宏偉，主要負責選廠設備、備品備件成本管理工作;劉遠方，主要負責節(jié)約用電工作。
成本管理工作;李冬梅，主要負責督辦各職能單位的成本管理工作;封永基主要負責落實如何控制設備、備品備件損耗及技改工作;王瑞燚，主要負責選廠設備維修和保養(yǎng)工作;王偉杰，主要負責選廠機電設備維修和保養(yǎng)工作;黃雅莉，主要負責辦公用品損耗和伙房就餐成本控制工作;黃娟，主要負責廠部全面的材料消耗控制工作;王曉杰，主要負責選廠鏟車和后八輪車輛維修和保養(yǎng)工作。
清醒認識當前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場面臨的嚴峻形勢，充分發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
建設緊密結合，作為塑造神華。
企業(yè)文化。
和核心競爭力的重要內容。
3、在嚴格按照質量標準化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理安排生產(chǎn)任務，優(yōu)。
化工序接替環(huán)節(jié)，保證全天避開峰谷電價，使用有效時間開機，進一步提高鐵精粉產(chǎn)量。合理控制大型設備運轉時間。選廠各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開啟”的原則。嚴格控制大型設備的運行時間，合理安排好開機時間，嚴格按照開機時間低于4小時不開啟的原則，減少不必要的設備損耗和電能消耗，根據(jù)電業(yè)局峰谷電價，在保證正常生產(chǎn)情況礦石儲量多少來選擇避開峰谷電價時間段。4、嚴格控制材料申報、領用數(shù)量。按照“材料員—分管廠長—廠長”的申領程序，層層審批，嚴格控制，有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費，從源頭上把好“材料無序關”，使公司的每一分錢都能用到刀刃上。
長明燈、長跑氣”現(xiàn)象;合理控制純凈水的使用量，嚴禁用純凈水洗漱，嚴禁“公水私用”;工作時間辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內照明設備;夜間照明盡量減少開燈時間與數(shù)量;辦公室人員離開辦公室時，及時關閉電燈、電腦、空調和打印機，做到“人走燈滅，人走機關”;加強對電腦及打印機的保養(yǎng)維修，減少不必要的電腦耗材;紙張盡可能地使用雙面打(復)印。
7、嚴格執(zhí)行車輛定人定車，禁止車輛私用、外借，提高車輛的使用率，
減少重復用車;加強鏟車、后八輪車的運輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現(xiàn)象的出現(xiàn);及時進行車輛保養(yǎng)、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的維修、保養(yǎng)費用支出，由材料員、技術科對鏟車、后八輪、三輪車進行油費、維修保養(yǎng)費進行監(jiān)控，每月進行一次評比，獎優(yōu)罰劣。
1、要發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，各基層單位結合實際情況制定本單位“節(jié)支降耗，降本增效”工作的具體措施和實施方案，實施方案要體現(xiàn)針對性和可操作性，要把各項管控指標和具體措施細化、量化，層層分解，按照定措施、定任務、定責任人、定完成時間的原則，切實將各項增收節(jié)支指標落實到位。2、為確?！肮?jié)支降耗，降本增效”工作的管控目標、任務和具體措施落到實處，“節(jié)支降耗，降本增效”領導小組要嚴格對生產(chǎn)單位進行監(jiān)管和考核，獎罰并重，及時兌現(xiàn)。
3、實行每月“節(jié)支降耗，降本增效”措施落實和目標完成情況通報制度，逐月檢查，逐月考核。
4、要牢固樹立大局意識、危機意識、責任意識，自加壓力，迎難而上，動員和引導廣大干部職工積極行動起來，把“節(jié)支降耗，降本增效”工作作*干部職工的共同目標、共同意愿、共同行動，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標。
1、10月-12月開展合理化建議征集活動，引導廣大職工投身到降耗增效活動中。
2、從各個基層單位抓起，從點滴著手，認真查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費。
3、各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負責人是降本增效第一責任人，要對本單位負責，杜絕本部門、單位出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，保證全局目標實現(xiàn)。
4、增收節(jié)支降本增效作為我局今年效能監(jiān)察項目已經(jīng)進行立項，辦公室作為項目承辦單位要抓好落實，黨群工作部要做好日常宣傳、協(xié)調工作。5、領導小組每季要專門研究增收節(jié)支降本增效工作，檢查落實情況及存在問題，制定改進措施。
6、各科室要把加強節(jié)約型企業(yè)建設列入重要議事日程，達到礦業(yè)公司提出的“目標落實、組織落實、實施方案落實、效果落實”的工作目標。
公司開源節(jié)流方案篇十三
為落實集團公司提出的開源節(jié)流、降本增效精神，創(chuàng)新管理能力，切實規(guī)范企業(yè)運營機制，有效解決現(xiàn)階段公司管理薄弱的問題，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化，特制定本方案。
開源節(jié)流，顧名思義就是要增加收入、節(jié)省開支。而增加收入主要的渠道就是大力開拓市場，提高業(yè)務收入；節(jié)流作為降低成本的重要環(huán)節(jié)，主要還是要從自身抓起，減少不必要的開支，同時避免資源浪費，做到每花一分錢，都要找到其收入的來源，具體實施方案如下：
一、節(jié)流。
1、鑒于集團業(yè)務范圍及客戶群的雙重優(yōu)勢，機床云業(yè)務轉至集團孵化，原機床云團隊聯(lián)合集團技術中心，共同研發(fā)機床工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。子公司負責已有的技術資源共享及技術人力支持；集團負責人員薪資，物料采購；業(yè)務進度受雙重管理。
2、項目交付以全面預算為基礎，采取承包模式，把員工個人利益與公司整體利益緊密結合起來，最大限度地激發(fā)每位員工的工作積極性，提高工作效率，縮短項目實施工期，降低項目成本。其中在途項目均由財務根據(jù)項目進度比例作相應的承包費用核算；現(xiàn)有項目經(jīng)理擔當承包人，簽訂承包協(xié)議，組建承包團隊；由承包團隊自負盈虧，確保項目不再繼續(xù)失血。
3、竭盡全力回收在途項目應收未收款項；對多次協(xié)商無果，無法收回的應收款及時采取法律措施。
4、產(chǎn)品研發(fā)方式轉型為項目制研發(fā)，在項目交付過程中，不斷研發(fā)、迭代、沉淀產(chǎn)品，保證最低人員配置下的基本運營。
二、開源。
1、scada數(shù)采產(chǎn)品：作為市場拓展重點，建立單獨市場團隊，重點推廣。
2、mes產(chǎn)品：按已形成客戶案例，具備推廣性的產(chǎn)品為主，如精密機加，連接器行業(yè)做重點開拓。
3、培育業(yè)務：精準定位客戶，將中等規(guī)模（30-500臺設備）的客戶群納為主要推廣對象，進行密集推廣，在服務好此類客戶的同時，不斷完善產(chǎn)品功能，打造機床聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化管理平臺為主體的標準產(chǎn)品，輔以mes、測頭等，為客戶提供標準化數(shù)字工廠業(yè)務解決方案。
三、資源保障。
因近兩年，經(jīng)營狀況不佳，資金持續(xù)緊張，造成營銷、研發(fā)投入不足，客戶資源及產(chǎn)品沉淀無法得到有效保證。故此特需以下資源保障：
1、營銷費用支持：市場開發(fā)過程中，對于展會、業(yè)務推廣費用的及時支持。
2、研發(fā)費用支持：保證基礎研發(fā)團隊10人的配置，針對市場需求，打造更具競爭力的產(chǎn)品，形成市場與研發(fā)的良好互動。
公司開源節(jié)流方案篇十四
四、內部競爭原則。
2.身體健康，精力充沛；嚴以律己，清正廉潔；
1.發(fā)布競聘公告（20xx年1月27日）。
請各中心根據(jù)競聘要求在本中進行一個動員大會。2.報名（20xx年1月27日—20xx年2月5日）。
（1）自薦：符合條件的應聘者，根據(jù)公布的工作崗位，結合自身的特點，到行政人力中心報名，并填寫《員工內部競聘申請表》；（2）推薦：各中心可根據(jù)要求推薦復核要求的優(yōu)秀員工，并填寫《內部競聘推薦表》。
3.初步資格審查（20xx年2月7日前）。
競聘領導小組負責對競聘人員的基本條件進行資格審查，合格者予以公示。審查合格者需準備競聘演講ppt一份交行政人力中心。ppt演講包含內容：
1）自我介紹：包括自身職稱、學歷、工作經(jīng)歷；對自身能力的認識、對自身優(yōu)缺點的評價；對競聘崗位的工作激情和動力等；2）如果能夠上任，對該職位有什么工作設想，如何開展工作等；4.競聘面試（20xx年2月10日）。
1）競聘演講：行政人力中心組織，競聘者在競聘會議上做限時20分鐘的崗位競聘演講；
2）面試：競聘領導小組成員隨機提問，著重考察申報人對崗位的認識、工作設想、工作目標以及邏輯思維能力等，并對應聘人表現(xiàn)做以評價。
八、綜合考核(20xx年2月11日)。
綜合競聘領導小組成員評分，成績最高者聘用。其中競聘領導小組組長評分占權重40%，小組成員評分的平均分占權重60%。九、公示（20xx年2月13日）。
經(jīng)董事長批準后公布聘任結果，公示三天無異議者，按有關程序辦理調崗手續(xù)。（實行一年一聘制，凡不稱職者，予以免職，另行安排適當工作）。
行政人力中心。
附：
1.《員工內部競聘申請表》2.《內部競聘推薦表》3.《內部競聘評分表》。
二〇一五年一月二十六日。
公司開源節(jié)流方案篇十五
按照集團公司《關于開展“開源節(jié)流，挖潛增效”活動的通知》的有關要求，為進一步推動我礦“開源節(jié)流、挖潛增效”工作，確保在當前嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢下，最大限度地穩(wěn)定企業(yè)效益，維持我礦生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)推進。結合我礦實際情況，先將活動有關事宜通知如下。
組長：xxx。
副組長：xxxxxxxxxxxx。
成員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
領導組下設辦公室，xxx兼任辦公室主任，負責活動的日常組織管理工作，辦公室副主任由xxx、xxx兼任，xxx負責各項指標的考核，xxx負責對活動的監(jiān)督落實。
以科學發(fā)展觀為指導，以貫徹落實xx字〔2012〕58號文件關于開展“開源節(jié)流、挖潛增效”為主線，以完成節(jié)能降耗和增效節(jié)支為目標，以壓縮非生產(chǎn)性開支和增強修舊利廢力度為舉措，使全體員工逐步形成崇尚節(jié)儉、節(jié)能降耗的憂患意識、節(jié)約意識和責任意識，進一步推動豫安煤業(yè)安全、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
建立和完善豫安煤業(yè)“開源節(jié)流、挖潛增效”體系，各科室制定出節(jié)能降耗措施，重點做好水、電、油、辦公用品以及各項物資的節(jié)約工作。
結合我礦實際情況，從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)材等方面提出明確要求，促進“開源節(jié)流、挖潛增效”工作達到預期目的。
（一）節(jié)約用電，增強節(jié)電意識，落實節(jié)電措施。
1、制訂出《用電管理制度》，將用電管理納入成本考核，并與機電管理科全員工資掛鉤，節(jié)獎超罰。
2、嚴禁私自使用電飯煲、電磁爐、電爐、電暖氣等大功率用電設備，推廣使用節(jié)能燈具，減少照明設施電耗，做到辦公室人走燈熄，杜絕長明燈。
3、生產(chǎn)技術科要加強井上下運輸設備管理，杜絕空載運行現(xiàn)象，將設備空載運行率與科室績效工資掛鉤，節(jié)獎超罰。
4、職工個人住室除集體寢室統(tǒng)一安裝電表，每月按時抄表，統(tǒng)一收取電費。
（二）節(jié)約用水。
1、要加強用水設備的日常維護管理，對用水量大的單位采取定時限量供水，各科室要加強所轄衛(wèi)生區(qū)內供水管道和用水設施的巡查，堅決杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
2、加大廢水利用率，煤場降塵、礦區(qū)綠化要使用沉淀池過濾的礦井水。
3、綜合行政科、達標辦、工會將不定期對各科室單位用水用電情況進行檢查，并對違反規(guī)定的進行處罰。
（三）加強辦公用品和常用物品的使用管理，完善出入庫制度。
1、各科室辦公費用與成本管理掛鉤，節(jié)獎超罰，超出標準者扣除全科室工資的10%。
2、辦公用品和常用物資實行集中管理，統(tǒng)一采購和領取，有材料會計和管理員負責。各科室所需的辦公用品和常用物資，必須按辦公費用的標準領取，要設專人管理，并由領取人簽字，材料會計登記開票后領取。
3、強化文印耗材管理工作。推行網(wǎng)絡辦公，盡量在電腦上修改文稿，加快推行無紙化辦公，提倡雙面用紙，減少紙張消耗。打印復印需進行耗材登記，并將列入辦公用費之中進行月度考核，杜絕濫印、多印，隨意打印的現(xiàn)象。
4、采購員應準確掌握市場價格，盡量做到質優(yōu)價廉；在購買時應填寫“辦公用品采購申請”，詳細注明所購物品的名稱、數(shù)量、價格、型號等情況，報主要領導審批，批準后方可購買。
5、電話費原則上以各科室為單位確定包干基數(shù)，超支自負，節(jié)余留用。
（四）節(jié)約燃油。加強公務用車管理，認真落實我礦《車輛管理制度》。
1、車輛管理。單位車輛由綜合行政科統(tǒng)一管理，實行單車核算，統(tǒng)一地點加油，根據(jù)行車里程核算油耗，節(jié)獎超罰。過路橋費根據(jù)派車單每天收繳一次，取消洗車費。
2、建立健全派車制度，嚴格履行車輛使用程序，對用車的使用人，使用時間、工作任務、去向里程、油耗進行登記，建立臺賬。減少出車次數(shù)，短距離外出辦理公務盡量不用車或步行，參加集體活動集中統(tǒng)一乘車。
3、駕駛員管理。駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理有關規(guī)章制度，安全駕車，并遵守單位相關規(guī)章制度。注意保養(yǎng)、檢查車輛的主要機件，以維持機件壽命，每天擦洗車輛，以保持車輛整潔。出車前要例行檢查車輛的水、電、油極其它性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時需立即加補或調整。
4、報修程序。車輛維修首先由綜合行政科開具維修通知，到指定地點維修，能自修的不送修，能繼續(xù)使用的配件不更換。
（五）修舊利廢。加強對各種廢舊物資及淘汰設備的`管理。
1、機電科：提倡修舊利廢，節(jié)能降耗；把廢舊物資和設備能回收修理利用的繼續(xù)利用，對廢舊物資的處理須經(jīng)行政科、達標辦、工會確認后，經(jīng)領導批準，報請公司，統(tǒng)一招標。
2、木料場：規(guī)范料物管理，倡導“節(jié)約就是盈利，成本就是效益”的理念，并把井下回收的廢坑木加工成大椽桿或其它可用材料，實行二次使用。
3、生產(chǎn)科：對進、出井下物資，設專人管理，做到進出平衡，及時回收廢工字鋼和其它礦用物資，提高重復利用率。
4、綜合行政科：倡導“浪費可恥，節(jié)約光榮”。除把握好全單位的降耗外，還要把廢水處理落實到處?？沙浞掷锰幚砗蟮乃糜谠杼?、洗車、洗衣服、沖院地等，有效杜絕各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
（一）領導小組負責全礦“開源節(jié)流、挖潛增效”的督促落實工作，確保此項活動達到預期目的。
（二）各科室負責人是本單位“開源節(jié)流、挖潛增效”第一責任人，對本科室的此項工作負總責。
（三）建立健全節(jié)能增效工作責任制，將節(jié)能增效指標納入年度目標考核內容，納入日常管理和工作考核內容。
（四）建立健全節(jié)能增效工作獎罰制度。各科室節(jié)能增效考評結果與年度考核掛鉤，按照本年度費用分解指標執(zhí)行，節(jié)獎超罰。
公司開源節(jié)流方案篇十六
3、圍繞公司銷售和回款計劃制定區(qū)域銷售計劃和回款計劃；
8、想方設法通過與客戶溝通和商務談判進行調價協(xié)商，提升產(chǎn)品價格維護公司整體利益；
1、努力使作業(yè)標準化，產(chǎn)品規(guī)格統(tǒng)一化，加強現(xiàn)場人、機、物、環(huán)文件化控制；
2、統(tǒng)計物料規(guī)格，檢討能否尋找市場替代品；
3、設計有市場價值潛力的獨特產(chǎn)品；
4、通過技術開發(fā)和信息化提高技術水平以消減成本；
5、利用設計審查和評估來提高設計成功率；
7、實施依賴性設計，活用日本工業(yè)規(guī)格標準（jis），使設計模式標準化；
7.1減少過剩的品質設計；
7.2減少不平行的機能設計；
7.3減少加工性、組裝性不良設計；
7.4減少變動多的高精度設計；
8、利用工程分解來達到加工時間縮短；
9、推行ie手法并有效實施現(xiàn)場管理；
9.1合理進行現(xiàn)場操作者動作分析，促成動作經(jīng)濟原則；
9.2著手進行制品工程、作業(yè)者工程、聯(lián)合工程和事務工程分析；
9.4監(jiān)控和驗證流程排布合理性，物料流動正確性，全方位評估及整改。
1、對常用物料，采用定期和定量采購方式；對非常用物料，采用即時采購方式；
2、對價格變動大的材料，在價格低落時采用集中預計性采購方式；
3、對長期消耗性物料，集中簽訂購入合約，以數(shù)量取得降價優(yōu)勢的長期合約采購方式；
5、匯集同行企業(yè)進行聯(lián)合采購或買斷采購，實施標準化采購技術，尋求最恰當供應商；
6、集中集團公司各分公司進行集中采購；
7、進行采購工作流程改造，簡化工作流程的工作程序，精簡雍余人員和不必要手續(xù)；
8、設法降低采購物流成本，改善儲存和降低不必要庫存；
9、實施互聯(lián)網(wǎng)進行電子采購，運用va/ve工程降低產(chǎn)品設計成本；
10、尋找市場替代物料，協(xié)同供應商和客戶一起降低供應鏈總成本；
11、加強戰(zhàn)略成本核算，估算供應商產(chǎn)品和服務成本及同行竟爭對手的產(chǎn)品和服務成本。
1、活用qc工程表和目視管理法來降低不良；
2、利用作業(yè)標準和抽樣法監(jiān)控作業(yè)標準化；
3、定時和不定時檢查品保系統(tǒng)的有效性來降低不良品；
4、善用專門工具和檢具、使用品管新、舊七大手法加強spc來降低產(chǎn)品不良；
5、運用emea和6sigmag來管控品質；
6、展開tqc活動，激發(fā)全員參與意識。
1、減少只是為了加班的加班，加強管理統(tǒng)制力；
2、減少因計劃不好造成外加工品零零碎碎地搬運、零散到貨；
3、減少因流水線流動不暢造成中間加工品的庫存量增大；
4、減少整理、整頓不善總是找物料而造成的時間浪費；
5、通過改變材料降低不良率；
6、面向生產(chǎn)現(xiàn)場，通過ie來增加一定時間內產(chǎn)量（指在同設備和同操作者情形下）；
7、在合理條件下，通過提高機械轉速提高產(chǎn)品產(chǎn)量；
8、消除設備故障和工傷事故及減輕操作者疲勞來提升產(chǎn)能；
9、培訓多能化操作工；
10、教導每個基層員工都有企業(yè)使命感和責任感，力求每天工作心情達到最佳狀態(tài)；
11、克服多品種少量生產(chǎn)困難，改善現(xiàn)場組織管理系統(tǒng)，合理安排人機配置；
12、創(chuàng)造良好的生產(chǎn)現(xiàn)場工作氛圍：
12.1向員工宣導如何進行品質、交期、成本、效率管理，樹立工作目標；
12.2創(chuàng)造使每個人都有干勁的氣氛；
12.3在工作開始、中途、結束作巡視作業(yè)現(xiàn)場，觀察作業(yè)狀態(tài)；
13、關心每個作業(yè)者，激發(fā)后進；縮短加工時間，消除品質低下，排除無效浪費；
14、加強特殊工序管理和新產(chǎn)品投入生產(chǎn)管理。
1、精簡管理機構，合理開發(fā)利用人力資源；
2、制訂合理的薪資管理制度和績效考核制度，將人才價值和工作成效有機搭配；
4、充分挖掘公司各類人才資源和潛能，調動每個員工的工作熱情；
5、合理利用公司現(xiàn)有資源，控制高精尖技術人才流失；
6、加強公司全體人員的危機意識、風險意識、成本意識、市場意識培訓，灌輸創(chuàng)新意識、團隊合作精神。
5、妥善安排財務預算，組織各項資產(chǎn)登記，定期進行盤點和檢查，控制存貸和其它資金占用量。
公司開源節(jié)流方案篇十七
應對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，為確保20xx年安全保產(chǎn)任務和降本增效目標順利完成，xx廠領導班子透過召開車間、部室負責人會議，眼睛向內、集思廣益，并經(jīng)領導班子群眾研究，特制訂20xx年降本增效工作措施如下：
年，xx廠將透過廣泛深入地開展“企業(yè)有困難，我們怎樣辦”大討論活動，使職工能夠正確認識當前形勢，群策群力降本增效；透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進人物學習活動，引導職工立足崗位，敬業(yè)奉獻，不斷提高點檢維護的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細算、降本增效”的經(jīng)營理念成為每一名xx人的共識。
20xx年，xx廠將透過持續(xù)完善和落實安全標準化工作，尤其是推進職工操作標準化，狠反“三習四違”，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢嚴峻的時候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導職工牢固樹立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益”的理念。
進一步強化“預防式養(yǎng)護維修”的工作模式，實行精檢細修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)。
20xx年，xx廠將透過強化“預防式養(yǎng)護維修”的工作模式，加大職工技能培訓的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細修。同時透過日常的線橋質量檢查和每半年一次的全方位質量狀態(tài)評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標是在今年的基礎上降低材料備件費用200萬元。
教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責。要加大修舊利廢工作力度，有重點地透過設備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉用于料場、腐蝕嚴重區(qū)域的設備改造上。2012年計劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。
充分調動職工安全保產(chǎn)的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務的前提下，用心組織自修工程。
目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補修作業(yè)，單個點檢區(qū)便難以為系。為此，2012年，我廠將透過就近劃片，強弱聯(lián)合的方式，大力實施點檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時，充分調動職工的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎上，明年計劃完成400萬元。
大力實施立題攻關，提高鐵路設備運行潛力，努力實現(xiàn)本質上的降本增效。
為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題，今年以來，我廠用心組織立題攻關，完成了六處重點道口的結構改造，思考人工費單價上漲的因素，直接降低維修成本達67。2萬元，道口改造的投入三年之內就能夠收回。另外，轍叉線上焊補及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項目的逐步實施，也必將為長遠的降本增效工作奠定堅實的基礎。
充分協(xié)調利用好公司材料備件庫存及我廠生產(chǎn)周轉物資，努力實現(xiàn)倉儲物資的良性流動。
首先要結合維修保產(chǎn)實際抓好盤活庫存工作，努力減少生產(chǎn)周轉物資，盡快消滅“死庫存”；其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉物資相互調劑、相互補充，實現(xiàn)物流效益最大化；第三要繼續(xù)協(xié)調好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內部資源，實現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補材料、備件費用的不足。
嚴格實施全面預算管理，實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結合。
待2012年預算經(jīng)公司批準后，及時分解到各車間、部室、班組，構成“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”的降本增效格局；廠部也將實施成本計劃與生產(chǎn)任務一同下達、執(zhí)行狀況及時通報、對存在的問題及時分析，并責成相關車間、部門及時整改，確保難題及時破解，實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結合。
九、充分發(fā)揮黨組織的引領作用，大力開展“降本增效、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。
要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關活動；廠紀委將透過組織紀檢巡視員對各車間、部室落實成本預算狀況進行督導檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞；全體黨員要透過“降本增效、對標領航”活動，查找降本增效的差距和不足，進一步提高工作潛力和業(yè)務水平，為職工群眾做出表率。
公司開源節(jié)流方案篇十八
狗的特點（一）：
狗的思維。
錯時立即加以處罰，才有辦法讓它將處罰與錯誤行為聯(lián)想在一齊，對于它在一分鐘或一小時前所犯的錯誤加以處罰，恐怕同樣都只是白費力氣了;并且要有一致性的態(tài)度，才能使它貼合我們的期望，[有時能夠，有時不能夠;小時后能夠，長大后不能夠]，的管教方法，都會讓狗覺得莫名其妙，無所適從，所以對狗管教的態(tài)度，必須要從小養(yǎng)成，貫徹執(zhí)行，不能有絲毫的松懈.
犬的壽命。
犬的睡眠。
睡眠是恢復體力、持續(xù)健康所必不可少的休息方式。犬在野生時期是夜行性動物，白天睡覺，晚上活動。被人類馴養(yǎng)后與人的起居基本持續(xù)一致，改為白天活動，晚上睡覺。但與人不同的是，犬不會從晚上一向睡到早晨，而且睡覺時始終持續(xù)著警覺狀態(tài)。有人認為，犬在睡覺時對于味道的反應完全停止，而對聲音卻個性敏感。另外，犬睡覺的姿勢也總是將頭朝向外面，比如庭院的大門方向，隨時能夠體察到外面的各種變化。這一特性成為犬能看家、警衛(wèi)的本領。犬每一天大約需要14-15小時的睡眠時間，但不會用這么長的整塊時間，而常分成幾次。
怎樣使新買來的犬和家里的犬和睦相處。
狗的其他特性。
耐力驚人。
狗有225-230塊骨頭，這些骨頭既是堅固的支撐系統(tǒng)，又能對內臟器官起保護作用，也是疾速奔馳的基礎.它的肌肉發(fā)達，強壯使它的耐久性好.據(jù)報載，狗的100米紀錄是秒，由一只荷蘭灰犬再1971年創(chuàng)造.這個速度與賽馬的百米速度秒很接近.一般的家養(yǎng)中型犬，其百米速度也不超過10秒，而且它的耐力特好，能連續(xù)奔跑幾十公里.最著名的是在北極附近舉行的雪橇拉力賽，十幾條犬拉著幾百公斤的物品在零下1-40度的寒風下奔馳，而每一天只有短短數(shù)小時休息.
聰明機靈。
犬具有很強的智力，能夠領會人的語言，表情和各種手勢，有時會做出令人們驚嘆不已的事情.如透過訓練，能計數(shù)，識字等.動物行為學家勞倫茲曾喂養(yǎng)一只叫西利的狗，西利因年老而視力大幅下降，一天，勞倫茲下班回家，剛進院門，西利就沖他猛咬過來，當他大聲叫出西利的名字后，突然西利猛竄出庭院對著鄰居的狗一頓狂叫.當初他不以為然，而后西利也經(jīng)常有吠錯主人的尷尬，但每次發(fā)生這種狀況，西利都會跑到鄰居家門口沖鄰居的狗吠叫.之后他才發(fā)覺西利是為了擺脫尷尬而_說謊_.
記憶力強。
俗話說:貓找八百里，狗找一千里，是說貓和狗有驚人的歸家本領，很大程度上是靠它超強的記憶.犬的時間觀念和記憶力很強.在時間觀念方面，每一個養(yǎng)犬者都有這樣的體會，每到喂食的時間，犬都會自動的來到喂食的地點，表現(xiàn)出異常的興奮，如果主人稍顯遲鈍，它就會以低聲的呻吟或扒門來提醒你.在記憶力方面，犬對飼養(yǎng)過它的主人和住所，甚至主人的聲音都會有很強的記憶潛力.如在英國，有一只犬從收音機里聽到它闊別近10年的主人的聲音后，立刻站起來走到收音機旁專注的傾聽著，直到長長的一段話結束后，才若有所失的帶著悲傷的神情，默默地離開收音機.
天生膽小。
它恐懼，甚至害怕比它大的狗，而跟它同高或個子小一些的，狗反而會因好奇而對它產(chǎn)生保護的欲望.它怕在懸崖頂，樓梯上端，柜子上，甚至診療臺上，它會害怕的發(fā)抖，不敢動.犬的聽覺很敏銳.但對突如其來的較大聲音，如閃電雷鳴，飛機轟鳴聲，槍炮聲，鞭炮聲等，有的犬會表現(xiàn)出一種恐懼感.如夾著尾巴逃到安全的地方，鉆進屋內或縮著脖子鉆到狹小的地方，再是對食物毫無興趣甚至拒食，即使責備也無效.犬的機體也會發(fā)生一系列變化，如呼吸加快，全身顫抖，脈搏加快，體溫升高.務必透過訓練來克服和適應聲音的剌激.很多犬對閃光和火有恐懼感.如煙火，探照燈，甚至吸煙時火柴燃著的一剎那，也會使犬驚嚇.同對聲音的恐懼一樣，是犬對自然現(xiàn)象的一種本能警戒.但與聲音不同的是，當光，火在犬的領地內出現(xiàn)時，它會留意地圍著吠叫，于是便出現(xiàn)許多犬報火警的故事.犬對死亡有著強烈的恐懼感.這主要是指對同類的死亡而言.犬死后發(fā)出的氣味，對活著的犬具有強烈的恐怖性剌激，即使平時最為親密的犬伴侶和其后代也不敢靠近，表現(xiàn)出被毛聳立，步步后退，渾身顫抖的恐懼表情.
表情豐富。
狗除了用吠叫來表達感情外，從身體的其他部位也能看出變化.
與人親近.
憤怒時的表情:犬在憤怒時臉部表情幾乎和_笑_時的表現(xiàn)完全一樣，鼻上提，上唇拉開，露出牙齒，不同的是兩眼圓睜，目光銳利，耳朵向斜后方向伸直.一般嘴巴不張開，發(fā)出呼呼威脅的聲音，用力跺四腳，身體僵直，被毛豎立，尾巴陡伸或直伸，與人持續(xù)必須距離.如果兩前肢下伏，身體后坐，則證明即將向你發(fā)動進攻.
恐懼時的表情:尾巴下垂或夾在兩腿間，耳朵向后伸，全身被毛直立，兩眼圓睜，渾身顫抖，呆立不動或四肢不安地移動，或者后退.
哀傷時的表情:頭垂下，兩眼無光，向主人靠攏，并用乞求的目光望著主人，有時臥于一角，變得極為安靜.如果犬擺動尾巴，身體平靜的站立，兩眼直視主人則表示等待，期望.如果頭部下垂，耳朵靠攏，軀體低伏，則表示對你的屈從和敬畏.如果尾巴高伸擺動，耳朵豎起，頭部擺動，身體拱曲，有時還伸出前爪，表示與人親熱，要求玩耍.
狗的特點（二）：
狗的特征分析。
公司開源節(jié)流方案篇十九
安全質量標準化是加強公司安全基層基礎工作的有效措施，是企業(yè)綜合管理水平的反映，是建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制和建設高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的主要內容和根本途徑。為切實推動我公司安全質量標準化建設，全面提升公司安全、裝備、效益等綜合指標，結合我公司實際特制定安全質量標準化長效機制實施辦法。
以科學發(fā)展和安全發(fā)展為指針，堅持安全第一、質量為本的原則，切實加強質量標準化的基礎工作，強化安全基礎管理，健全完善標準化的長效機制，通過嚴格精細的管理，使安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、各個系統(tǒng)、各個工序標準化、程序化。進一步改善礦井生產(chǎn)、生活環(huán)境，推動安全質量標準化工作再上新臺階。
全面推進公司質量標準化建設，在二級質量標準化礦井的`基礎上，按照山西省二級礦井進行建設、自檢、考評。
（一）、安全質量標準化領導小組。
組長：張彥斌。
副組長：崔計民賈瑞軍郭建平趙元只。
梁星斗李愛珍楊培富。
成員：質量標準化辦公室主任、各職能部室負責人。
（二)、領導組下設安全質量標準化辦公室，負責全公司安全質量標準化建設日常管理信息溝通和考核工作。
辦公室主任：郭建軍。
辦公室成員：由質量標準化辦公室技術員及相關部室人員組成。
（三)、安全質量標準化辦公室的管理職責。
1、加強安全質量標準化日常管理工作，特別是現(xiàn)場管理監(jiān)督工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場，督促檢查安全質量標準化工作。
2、加強動態(tài)檢查，動態(tài)考核工作，嚴格按標準檢查。
3、積極組織標準化各小組成員對各專業(yè)進行全面的安全質量標準化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動態(tài)檢查查出的問題，及時記錄、匯總、整理，并將檢查結果及存在的問題和獎罰情況進行通報。
4、有權對受檢單位進行處罰，有權對任何作業(yè)地點進行檢查，有權調閱有關資料，有權向有關單位或人員了解情況。
5、對各專業(yè)、各單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有權當場予以糾正，如暫時無法解決，以“四定”要求限期整改。
1、依據(jù)《煤礦安全質量標準化及考核評級辦法》分采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、信息調度、地面設施、應急救援、安全管理、職業(yè)健康11個專業(yè)進行考核，考核范圍包括各專業(yè)的硬件建設、軟件資料、制度管理、崗位勞動紀律及文明生產(chǎn)等。
2、各專業(yè)根據(jù)礦部的實施方案制定本專業(yè)的安全質量標準化工作方案開展工作。
3、質量標準化辦公室每月對安全生產(chǎn)系統(tǒng)井巷工程質量及井上、下十一個專業(yè)全面檢查一次，評分結果在安全例會上通報。
4、每月月終，質量標準化辦公室對當月的標準化建設工作考核情況進行匯總，建立檔案，做好相關記錄。
1、月排名考核獎懲：單月安全質量標準化驗收評分排名，按隊考核，第一名獎勵3000元，第二名獎勵1500元，第三名獎勵500元，最后一名罰1500元，并和每月“個人安全技能賬戶”中10%的質量標準化工資掛鉤。
2、月打分考核獎懲：對每月安全質量標準化檢查驗收評分不達80分以上的專業(yè)每次罰款500元，全部由管理人員（組長、班長、跟班隊長、副隊長、隊長、分管副部長、部長）承擔。
公司開源節(jié)流方案篇二十
在xx鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一領導下，為了貫徹落實瀏陽市水利局xxxx年x月xx日會議精神，認真做好水資源保護管理工作，自來水公司為加強管理，保護好水資源，經(jīng)全體員工認真討論，特制定本工作應急防范預案：
（一）組織機構。公司設立工作領導小組，由xx鎮(zhèn)政府xx、xx組成領導小組。由xx任組長，xx任副組長兼辦公室主任，xx、xx為成員。
（二）公司要求員工積極應對，主動備戰(zhàn)，徹底轉變服務觀念，做到對用戶“有求必應，有難必解”。以快捷的服務方式和優(yōu)質的服務水準，真心為居民做好事、辦實事、解難事。
提示”提醒居民對水表做好防寒保護。
（四）公司對水質隨時監(jiān)控，定期進行全面監(jiān)測，水廠的化驗室也有固定的日檢、周檢、和月檢項目，使用消毒劑和靜化劑，按照國家標準：確保居民用上安全清潔的水。
xxxx年x月xx日。
公司開源節(jié)流方案篇二十一
1、開源節(jié)流、降本增效實施方案，以宜通世紀為例：開源方面，加大對工程項目未結工作量的核查，加快推進驗收結算，工程收入同比增長17.75%;加強維護項目工作質量管理，廣東、江蘇、云南、四川、遼寧等7個省份維護質量考核成績同比有所提升，最大限度地降低新一期代維合同降價對公司收入帶來的影響。
(相關資料圖)。
2、2、節(jié)流方面，公司2019年1月正式實施《項目綜合評價體系管理方案》，建立人員薪酬、項目用車、項目用房等主要成本的標桿值，通過月度預算申報、考核、調整等過程管理，逐步調整項目成本結構及降低成本總額，全年“職工薪酬及勞務分包費”同比下降4.5%，初步實現(xiàn)成本資源精準管控、精準支撐、精準考核、提高資源復用率的管控目的。
3、擴展資料：企業(yè)開源節(jié)流方法：降低直接生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競爭力。
4、直接生產(chǎn)成本指的是產(chǎn)生一件產(chǎn)品所需要的直接成本，包含原材料及配件，工人的工資，廠房租金，水電費用等等。
5、2、降低人力成本在企業(yè)各項節(jié)約成本的措施中，以“精減人員”最為重要。
6、“兵不在于多而在精”，我們應該根據(jù)行業(yè)特征、產(chǎn)品生命周期、競爭狀況及策略目標的需要，建立權責分明的制度，打造高績效的團隊。
7、3、做好辦公成本管理。
8、延伸財務管理職能，促進管理提升。
9、現(xiàn)代企業(yè)管理對財務部門的要求不僅僅是處理帳務、成本核算，還要為經(jīng)營決策提供信息和服務支持。
10、從可變費用項目切入，對各中心/部門每個月增、減幅度較大的單項費用進行明列、分析及通報。
公司開源節(jié)流方案篇一
當今社會物價高，人工貴，公司面臨著很大的經(jīng)營壓力，公司初創(chuàng)期更可能面臨著資金短缺的現(xiàn)象。在經(jīng)濟學上，有一個千古不易的致富秘訣，那就是“開源節(jié)流”。一個企業(yè)、一個人的生涯規(guī)畫里，不能少了“開源節(jié)流”。不管你是初次創(chuàng)業(yè)還是商場老手，要經(jīng)營管理好一個公司就必須懂得如何開源節(jié)流。
“開源”是指業(yè)務的開拓，客戶的開發(fā)，沒有客戶沒有業(yè)務公司必定無法生存，對于營銷的策略不同公司有不同的做法，目前有很多公司開始關注網(wǎng)絡營銷，面對全球經(jīng)濟放緩、不少中小企業(yè)陷入困境，發(fā)展之路變得并不平坦。網(wǎng)絡營銷以其精準營銷、性價比高等特點得到了眾多中小企業(yè)的青睞。越來越多的企業(yè)意識到網(wǎng)絡營銷的重要性，這是危機中企業(yè)生存的重要工具。危機之中，“危”與“機”并存。企業(yè)開始不斷尋找并把握住發(fā)展機會，再輔以網(wǎng)絡營銷來宣傳產(chǎn)品或服務，企業(yè)則能逆勢前行屹立不倒。
網(wǎng)絡營銷為何這么火熱？回顧幾年前，很多企業(yè)對信息化運營知之甚少甚至抵觸，而到現(xiàn)在紛紛建立企業(yè)網(wǎng)站，開展電子商務業(yè)務，網(wǎng)絡營銷逐漸被更多企業(yè)所接受。雖然網(wǎng)絡營銷的火熱沒能掩飾背后的尷尬，但這種成本低、覆蓋面廣的產(chǎn)品推廣方式依然備受企業(yè)推崇。在新的經(jīng)濟形勢下，誰能把握網(wǎng)絡營銷的脈搏，誰就能取得致勝先機。
互聯(lián)網(wǎng)接入中國不過短短10幾年時間，建網(wǎng)站忽如一夜春風來，其發(fā)展速度十分驚人。敏捷的捕捉商機是企業(yè)的必備功力，企業(yè)網(wǎng)站也如同雨后春筍般在21世紀初紛紛成立。很多老板更是宣稱自己的企業(yè)進入了互聯(lián)網(wǎng)時代。雖然這些企業(yè)網(wǎng)站只是幾張圖片和幾段文字搭建起來的簡易“磚瓦房”，但是企業(yè)老板們卻開始希望自己的“陋室”或許能引來“金鳳凰”，畢竟全球的網(wǎng)上銷售額號稱1000億美元，這么大的市場誰都想分得一杯羹。
何況現(xiàn)在建個網(wǎng)站非常簡單，只要注冊一個域名，租用網(wǎng)站空間，投入不過千把元，這些錢相信對于大多數(shù)企業(yè)來說根本構不成負擔，建設網(wǎng)站不僅是網(wǎng)絡營銷必備的企業(yè)宣傳冊，也是一個企業(yè)對外的一張名片，時代不斷在進步，網(wǎng)絡時代悄然走進，沒有網(wǎng)絡工具？人會說你out了！
“節(jié)流”是指成本控制，節(jié)約一切可節(jié)約的成本費用，一些善于控制成本的管理者已開始從各方各面進行節(jié)流，也許你會覺得這點小錢不算什么，但節(jié)流是持續(xù)的，累少積多，長期養(yǎng)成這種節(jié)約的習慣，小錢就變大錢了。
司形象好，對招聘員工也是有好處，公司形象好，員工比較有歸屬感和自豪感，現(xiàn)在人工貴，人也不好招，建議用網(wǎng)絡招聘就好，不過也要有點名氣的，不然還真可能招不來人。講那么多可能會覺得沒什么太大收獲，在這跟大家分享個資源，對在深圳新辦公司的人來說還是挺有用的，前不久有家公司叫深圳市財管家會計服務有限公司的，他們公司跟智聯(lián)招聘、鼎誠網(wǎng)絡等公司達成聯(lián)盟，也是捆綁銷售吧，價格很實惠，如果你同時有注冊公司、代理記賬、招聘、設計logo和名片的需要，找財管家公司就很劃算，找他們辦注冊和做賬，他們的合作商有幾樣服務可以選擇免費贈送的：
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公司開源節(jié)流方案篇二
為積極響應公司《關于開展“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動”的實施方案》號召，使員工從思想和行動上牢固樹立成本意識、節(jié)約意識、開源節(jié)流、杜絕浪費的思想觀念，根據(jù)材料分析部工作的實際現(xiàn)狀，特制訂材料分析部“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動”實施方案。具體內容如下：
一、成立2012年材料分析部“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動”小組，便于“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動層層落實，名單如下：
組 長： ***********
副組長： ***************
小組成員： ***********
二、加強“開源節(jié)流”活動宣傳
(2)以“增收節(jié)支、開源節(jié)流”為主題，以黑板報形式加強宣傳。
三、具體實施內容如下
1、加強質量管理，嚴把質量關
（1）進場原料煤質量的好壞直接關系單位的利益、效益，嚴把煤質量關，尤其要做好煤質水分檢測，首先對煤取制樣人員不斷進行素質教育，嚴格執(zhí)行公司和部門制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，做到車車取樣，不漏樣，不掉樣。發(fā)現(xiàn)煤中摻雜摻水現(xiàn)象，及時上報。其次，確保煤取樣、制樣人員充足，出現(xiàn)人員出差多、人員缺少的情況，及時從其他崗位調動補充，確保及時取樣、及時分析，避免因時間拖沓造成水分流失，給公司造成經(jīng)濟損失。預計該項目可為公司節(jié)省資金***萬/月。
（2）焦炭質量的好壞直接影響公司的經(jīng)濟效益，在更換配煤比時，要積極配合煤焦管理部做好焦炭質量檢測，為配煤比的調整提供可靠數(shù)據(jù)，提高焦炭質量，為公司創(chuàng)造最大利益。
（3）對進廠輔料嚴把質量關，尤其濃硫酸、洗油、液氨等項目的檢測，多點多層次取樣，保證輔料質量，確保車間回收率的提高。
二、加強儀器設備管理，減少備品備件消耗
（1）對儀器設備使用人員進行定期培訓，使分析員了解所有儀器設備的性能及使用方法，學會維護保養(yǎng)，并做好記錄，定期進行自檢，建立、建全設備臺賬，并設專人管理。
分析設備設施、照明燈、飲水機、電腦等用電設備，不用時及時關閉；夏季空調、風扇使用，嚴格按照公司規(guī)定使用。預計能節(jié)省*****元/月。
材料分析部
2012年*月12日
為全面貫徹落實好河南能源、《義煤公司增收節(jié)支工作實施方案》要求，認真做好今年后三季度經(jīng)營管理工作，以開源節(jié)流、增收節(jié)支為抓手，強化管理措施，完善指標考核體系，堅決打贏減虧增盈保生存這場硬仗，現(xiàn)結合我公司當前實際，經(jīng)研究，特制定本方案。
一、指導思想
全面貫徹落實河南能源、義煤公司關于增收節(jié)支、扭虧增盈工作部署，面對當前嚴峻的市場形勢，切實增強危機意識、緊迫意識和責任意識，樹立過緊日子思想，動員公司上下打好增收節(jié)支攻堅戰(zhàn)，認真測算各項指標，篩查經(jīng)營管理中的各種漏洞和不足，以獎懲嚴明的工作措施確保今年各項經(jīng)濟技術指標的圓滿完成，為義煤公司的穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻。
二、實施目標
1、創(chuàng)建安全、環(huán)保、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，確保年度既定目標實現(xiàn)。
2、完成義煤公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，促進公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
3、后三季度奮斗目標：
— 1 —
萬元。
三、組織機構
成立增收節(jié)支專項工作領導小組，負責具體推進工作。 組 長：張許樂 古旭東
副組長：李紅偉 孫學峰 劉志中 鄒栓營
崔篤峰 婁彥輝 郭好杰 張友紅
成 員：公司各副總師及各科室負責人
領導小組下設辦公室，辦公室設在企管科，負責具體工作的開展、落實和考核。
四、主要任務
（一）把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的前面，強化責任，落實措施，確保礦井安全生產(chǎn)。
1、繼續(xù)抓好雙基建設工作，牢固樹立“企業(yè)越是困難越要抓好安全，抓不好安全企業(yè)更困難”的意識，主動適應安全管理新常態(tài)。
2、后三季度堅決消滅輕傷及二級以上非傷亡事故，以安全工作的持續(xù)好轉推動企業(yè)平穩(wěn)、健康、持續(xù)向好發(fā)展。
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公司開源節(jié)流方案篇三
為了降低成本、杜絕浪費、增加商場經(jīng)營收入，要求各部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流的工作；根據(jù)3月13日商場例會會議決定，特制訂出本商場開源節(jié)流的具體方案，方案如下：
一、固定電話費每月費用標準方案：
1、營業(yè)處每月每臺費用標準：70元（調整期每月100元整，調整期另行通知）；
3、收銀款臺有12部電話每月每臺費用標準為：150元（因收銀款臺結賬時刷一次卡扣費0.2元費用，所以需要交納收銀的電話號碼為：4228372、4228071、4228253、4228371、4228395、4228213、4228209、4228291、4228191、4228379、4228307、4228179）。打電話須知：
4、每逢節(jié)假日或周六日撥打長途時前面要加上11618，費用為在接通后的前5分鐘內還是0.3元/分鐘+市話費0.1元/分鐘；5—25分鐘內收取總共1.59元費用+每分鐘市話費，25分鐘后還是按照加撥17909的標準收費。
二、出差制度規(guī)范方案：
程，出差目的及出差事由等，呈部門主管核準后方可出差；
請，經(jīng)調查無誤支給出差旅費；
第七條出差期間因公支出的下列費用，準予按實報銷，并依下列規(guī)定辦理：
（一）乘坐出租車原則。
上應取得汽車公司出具的統(tǒng)一發(fā)票。
（二）電報電話費應取得電信局的收據(jù)為憑。
（三）郵。
費應取得郵局的證明為憑。
（四）因公宴客的費用，應以統(tǒng)一發(fā)票正式收據(jù)為憑。
（五）因。
公攜帶的行李運費，應以正式的運費收據(jù)為憑；
第十條使用公司交通車輛或借用車輛者不得申領交通費；
第十四條奉令調遣的人員，可以比照以上有關條文報支交通費、膳食費及行李運費；
第十六條公司各級領導每日伙食補助金額、住宿標準由公司根據(jù)實際情況具體制定。備注：出差費用不足標準，按實際消費報銷，超出部分，按標準執(zhí)行。
三、廢品處理方案：
商場的廢品收購單位為現(xiàn)簽約商戶李明，具體內容如下：
1、各個部門的廢品由本部門進行統(tǒng)一收管；
2、部門廢品需處理時，請直接聯(lián)系簽約商戶李明（電話：***）；
3、售賣時，由本部門指派負責人自行收款，所收款項為部門經(jīng)費，可自行處理；
4、各個部門廢品不得私自售賣給他人或進行個人售賣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款500元。
2、辦公室文件格式方面：
（1）公司所有文件資料均用公司規(guī)定的統(tǒng)一文件格式；
（3）頁角正中為文件頁碼，如是對外文件應加上公司地址、電話等聯(lián)系方式；
（5）文件封面要用豎寫版文字，統(tǒng)一使用黑體，加粗，宋體48字體；
辦公室文印方面：
（1）打印紙發(fā)放標準方案：
企劃處、人力資源處每月1本a4復印紙；
營業(yè)各處、財務處每2個月1本a4復印紙；
商管處、工程處、物業(yè)處每3個月1本a4復印紙；
安保處每4個月1本a4復印紙。
（3）若忘帶紙張或非商場內部人員打印、復印的，按每張紙1元錢的標準收費。
（4）公司對外文件采用新打印紙打印，內部打印文件盡量要用廢紙打印，公司內部文件盡量使用反正面打印、復印，杜絕浪費紙張。
（6）使用辦公室硬件設施，當辦公室里沒人的時候要關閉電燈、空調等耗能設備。辦公用品方面：
3、員工正式離職前對本人業(yè)務進行交接，將所負責工作，所領辦公用品（如本、筆、文件夾、檔案盒等）、各種工具、工裝（洗凈）、工牌等分別交回。采購物品方面：
2、購買實行多詢價、比價，采購性價比較高物品，認真做好市場調研分析，盡量成批采購減少交通等成本。
五、物業(yè)處節(jié)約方案：
（3）合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益，增加創(chuàng)收；
六、企劃處節(jié)約方案：
1、在不影響商場活動整體氛圍效果的前提下，在制作成本方面能省則??；
2、打印公司內部文件時按照公司統(tǒng)一的文件格式規(guī)范，能雙面印盡量印雙面；
3、在購買回來活動所需物品后盡量找公司內部人員（工程處）進行安裝，節(jié)約安裝費用。
七、工程處節(jié)約方案：
1、在設計施工時向領導建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具；
3、做好修舊利廢工作，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用；
4、做好各設備、設施的日常保養(yǎng)工作，延長設備、設施使用壽命，減少維修成本。
開源節(jié)流需要靠我們自己的崗位上以實際行動去執(zhí)行，創(chuàng)造開源節(jié)流的企業(yè)文化，大家一起來琢磨開源節(jié)流，只有這樣，才能將開源節(jié)流的思想深入人心，我們要從點滴開始自身做起，從節(jié)約一張紙開始，從不浪費一支筆開始。平時細心一點，及時把燈關上，把電腦關上，把空調關上，把水龍頭關上。為商場多創(chuàng)造一份財富，少浪費一份資源。
八、財務處節(jié)約方案：
1，節(jié)約用電：上班時間，對于結算室和收銀室兩個辦公室，如果天氣晴朗的情況下，不使用照明燈；下班時候，關閉電腦，飲水機，打印機和碎紙機等的總開關。
2，節(jié)約用紙：如果不是非要打印的內容，可用u盤復制參考；如果要求打印的內容不重要但要存檔備案的可以使用環(huán)保紙張。
3，節(jié)約電話費:不用辦公電話打私人電話，分配的電話卡由處長或是行助統(tǒng)一管理，如果是工作需要打外線的話，做登記后領卡使用，使用之后再交回；如果有事情給收銀員交代，盡量到賣場直接面對面?zhèn)鬟_。
4，節(jié)約辦公用品：每位同事將自己所領辦公用品妥善保管好，如因個人問題將所領辦公用品丟失，將不重新分配用品。
公司開源節(jié)流方案篇四
開源節(jié)流是企業(yè)保持長遠發(fā)展及生存的命脈。開源節(jié)流，開源顧名思義為增加收入，節(jié)流即為節(jié)省開支。增加收入由業(yè)務部增加業(yè)務來源，節(jié)省開支由各部門從自身做起控制成本、杜絕浪費。
加強“開源節(jié)流，從我做起”意識，要求各部門全體員工開展開源節(jié)流活動的學習和引導落實。通過部門不定期開會學習教育使全體員工充分認識到開源節(jié)流的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動從員工逐步樹立成本觀念，自覺加入到開源節(jié)流隊伍。開源方面：
1、業(yè)務部門要廣開銷售渠道，預知客戶的需求，搶占先機。
2、庫存品要及時處理，庫存占用空間占用資金也是費用。
3、生產(chǎn)、采購、品質等部門要做好安排和布置，確保及時出貨和出貨品質合格率控制成本主要措施：
一、人力成本。
在不裁員不減少員工福利待遇的基礎上，多點培養(yǎng)一專多能的人才為公司的發(fā)展貢獻力量。
多了解員工的心聲，多關心員工，建立和諧員工關系，減少熟練員工的流失。
二、設備成本。
做好各設備、設施日常保養(yǎng)工作，延長設備、設施使用壽命，減少維修成本。
三、水電成本控制。
節(jié)約空調用電，合理設置空調溫度，除特殊天氣情況及用途外，室內空調溫度夏季不低于26℃，各部門人員要自覺執(zhí)行室內溫控標準，做到無人時不開空調，開空調時不開門窗，堅持定期清洗空調，提高空調能效水平。節(jié)約照明用電，辦公室、飯?zhí)帽M量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，室內亮度足夠時不開燈；離開辦公室、飯?zhí)脮r要隨手關燈，做到人走燈滅，杜絕“長明燈、白晝燈”。計算機、打印機，復印機及傳真機等辦公設備不用時，應隨時關閉，在長時間未使用及下班后自覺關閉各類電器電源、減少待機消耗。
合理使用辦公用品（如：筆、復印紙、文具等）。多用互聯(lián)網(wǎng)、內部網(wǎng)，充分利用網(wǎng)絡辦公，加快推進無紙化辦公，減少紙張文件的印制。用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用。嚴格控制通訊費用支出，根據(jù)工作需要，正確選擇電子郵件、電話、快遞、普通郵件等通信方式，提倡言簡意賅，縮短通話時間。
五、車輛使用成本控制。
堅持科學管理、規(guī)范駕駛、按時保養(yǎng)，減少車輛部件非正常損耗，降低車輛維修費用支出。避免發(fā)動機長時間空轉，概據(jù)實際需要使用耗電設備，合理控制油耗。合理安排車輛出行路線及貨物人員搭配，盡量減少空車行駛。對集體活動的，提倡集中乘車。
六、財務部門每月要對每種費用開支分門別類進行統(tǒng)計，組織相關部門和人員進行分析，對于不合理的或有壓減空間的提出來，作為下一個月進行低減的目標和任務。及時提供應收帳款給業(yè)務部催款，加快資金回籠。
總而言之，要充分盤活公司現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，節(jié)約開支，降低成本。各部門、各項目員工也應充分發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揚主人翁精神，發(fā)揮宣傳效應，積極配合公司做好市場經(jīng)營工作，抓緊時間完成項目成果，及早回收合同款項，多為公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作獻計獻策，為公司開源節(jié)流多做貢獻。
公司開源節(jié)流方案篇五
3.圍繞公司銷售和回款計劃制定區(qū)域銷售計劃和回款計劃；
8.想方設法通過與客戶溝通和商務談判進行調價協(xié)商，提升產(chǎn)品價格維護公司整體利益；
二、工程部門。
1.努力使作業(yè)標準化，產(chǎn)品規(guī)格統(tǒng)一化，加強現(xiàn)場人、機、物、環(huán)文件化控制；
2.統(tǒng)計物料規(guī)格，檢討能否尋找市場替代品；
3.設計有市場價值潛力的獨特產(chǎn)品；
4.通過技術開發(fā)和信息化提高技術水平以消減成本；
5.利用設計審查和評估來提高設計成功率；
7.實施依賴性設計，活用日本工業(yè)規(guī)格標準（jis），使設計模式標準化；
7.1減少過剩的品質設計；
7.2減少不平行的機能設計；
7.3減少加工性、組裝性不良設計；
7.4減少變動多的高精度設計；
8.利用工程分解來達到加工時間縮短；
9.推行ie手法并有效實施現(xiàn)場管理；
9.1合理進行現(xiàn)場操作者動作分析，促成動作經(jīng)濟原則；
9.2著手進行制品工程、作業(yè)者工程、聯(lián)合工程和事務工程分析；
9.4監(jiān)控和驗證流程排布合理性，物料流動正確性，全方位評估及整改。
三、pmc和采購部門。
1.對常用物料，采用定期和定量采購方式；對非常用物料，采用即時采購方式；
2.對價格變動大的材料，在價格低落時采用集中預計性采購方式；
3.對長期消耗性物料，集中簽訂購入合約，以數(shù)量取得降價優(yōu)勢的長期合約采購方式；
5.匯集同行企業(yè)進行聯(lián)合采購或買斷采購，實施標準化采購技術，尋求最恰當供應商；
6.集中集團公司各分公司進行集中采購；
7.進行采購工作流程改造，簡化工作流程的工作程序，精簡雍余人員和不必要手續(xù)；
8.設法降低采購物流成本，改善儲存和降低不必要庫存；
9.實施互聯(lián)網(wǎng)進行電子采購，運用va/ve工程降低產(chǎn)品設計成本；
10.尋找市場替代物料，協(xié)同供應商和客戶一起降低供應鏈總成本；
11.加強戰(zhàn)略成本核算，估算供應商產(chǎn)品和服務成本及同行竟爭對手的產(chǎn)品和服務成本。
四、品管部門。
1.活用qc工程表和目視管理法來降低不良；
2.利用作業(yè)標準和抽樣法監(jiān)控作業(yè)標準化；
3.定時和不定時檢查品保系統(tǒng)的有效性來降低不良品；
4.善用專門工具和檢具、使用品管新、舊七大手法加強spc來降低產(chǎn)品不良；
5.運用emea和6sigmag來管控品質；
6.展開tqc活動，激發(fā)全員參與意識。
五、制造部門。
1.減少只是為了加班的加班，加強管理統(tǒng)制力；
2.減少因計劃不好造成外加工品零零碎碎地搬運、零散到貨；
3.減少因流水線流動不暢造成中間加工品的庫存量增大；
4.減少整理、整頓不善總是找物料而造成的時間浪費；
5.通過改變材料降低不良率；
6.面向生產(chǎn)現(xiàn)場，通過ie來增加一定時間內產(chǎn)量（指在同設備和同操作者情形下）；
7.在合理條件下，通過提高機械轉速提高產(chǎn)品產(chǎn)量；
8.消除設備故障和工傷事故及減輕操作者疲勞來提升產(chǎn)能；
9.培訓多能化操作工；
10.教導每個基層員工都有企業(yè)使命感和責任感，力求每天工作心情達到最佳狀態(tài)；
11.克服多品種少量生產(chǎn)困難，改善現(xiàn)場組織管理系統(tǒng)，合理安排人機配置；
12.創(chuàng)造良好的生產(chǎn)現(xiàn)場工作氛圍：
12.1向員工宣導如何進行品質、交期、成本、效率管理，樹立工作目標；
12.2創(chuàng)造使每個人都有干勁的氣氛；
12.3在工作開始、中途、結束作巡視作業(yè)現(xiàn)場，觀察作業(yè)狀態(tài)；
13.關心每個作業(yè)者，激發(fā)后進；縮短加工時間，消除品質低下，排除無效浪費；
14.加強特殊工序管理和新產(chǎn)品投入生產(chǎn)管理。
六、行政部門。
1.精簡管理機構，合理開發(fā)利用人力資源；
2.制訂合理的薪資管理制度和績效考核制度，將人才價值和工作成效有機搭配；
4.充分挖掘公司各類人才資源和潛能，調動每個員工的工作熱情；
5.合理利用公司現(xiàn)有資源，控制高精尖技術人才流失；
6.加強公司全體人員的危機意識、風險意識、成本意識、市場意識培訓，灌輸創(chuàng)新意識、團隊合作精神。
七、財務部門。
5.妥善安排財務預算，組織各項資產(chǎn)登記，定期進行盤點和檢查，控制存貸和其它資金占用量。
公司開源節(jié)流方案篇六
開源節(jié)流出自《荀子·富國》，原文節(jié)選：“百進時和；事業(yè)得敘者；貨之源也；等賦府庫者；貨之流也。故明主必謹養(yǎng)其和，節(jié)其流，開其源，而時斟酌焉，潢然使天下必有馀，而上不憂不足?！边@段話闡述了戰(zhàn)國時期思想家荀況的富國策略，若要國家富強，就要愛護百姓，在收支上開源節(jié)流。百姓才能安居樂業(yè)去發(fā)展生產(chǎn)，國家才能富強。如果不顧生產(chǎn)，只顧浪費物資，百姓就會十分貧困。
用法總結。
開源節(jié)流在句子中一般用作謂語、定語或分句，指增收節(jié)支。例如：
在經(jīng)濟工作中，應該經(jīng)常注意開源節(jié)流。
公司開源節(jié)流方案篇七
（一）開源節(jié)流，顧名思義就是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要靠業(yè)務部門廣開銷售渠道，提升銷售額和利潤率。而節(jié)流要靠每一個部門從自身著手減少開支、節(jié)約成本。通過削減采購成本、控制辦公費用、利用先進技術設備提高生產(chǎn)率、精減管理機構、降低各項費用、控制各類行政開支等措施，向成本和管理要效益。
開源節(jié)流是企業(yè)能夠保持長期發(fā)展和生存的命脈，培訓中心領導一直高度重視開源節(jié)流工作，把開源節(jié)流當做頭等大事來抓多次的開會加深認識，落實開源節(jié)流的具體措施。
培訓中心工程部在培訓中心屬于二線部門，將“開源”與“節(jié)流”對比來看，更加現(xiàn)實的則是如何率先實現(xiàn)“節(jié)流”，由此才能更大程度地降低培訓中心運營成本，確保培訓中心**工作計劃的順利完成。
為了降低成本，杜絕浪費，培訓中心工程部要求部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動。
一、加強“開源節(jié)流、從我做起”意識，開展開源節(jié)流活動的學習和引導落實：
通過部門不定期開會學習教育使工程部全體員工充分認識到開源節(jié)流活動的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，在工程部員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節(jié)流，降低成本，提高培訓中心的市場競爭力。
二、及時對開源節(jié)流活動效果進行檢查、評比、獎勵：
1、對員工開源節(jié)流活動工作開展的情況與實際成效進行檢查、評比。
2、對于開源節(jié)流活動取得顯著效果的員工，部門經(jīng)理進行物質和精神獎勵。
3、對于開源節(jié)流活動開展情況不佳，成效不明顯的員工按培訓中心相關規(guī)定進行處罰。
4、發(fā)動全體員工積極為開源節(jié)流活動獻計獻策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的員工按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進行獎勵。
5、可舉辦一些以“開源節(jié)流，節(jié)能先進”等為主題的比賽活動，并對比賽中表現(xiàn)突出的員工給予一些獎勵。
三、主要成本控制方面。
1、人力成本。
隨著社會發(fā)展，人民生活水平的提高。人力成本在企業(yè)開支成本中的比例也越來越高，如何合理的安排工作崗位，人員編制也變得越來越重要。
1）在設計崗位時應做到合理安排，加強內部培訓。增加一專多能的技術工種人員比例。讓每位員工多掌握不同的技術。
3）控制國家法定節(jié)假日的加班人員。合理安派加班和倒休，減少不必要的雙倍支出。
4）通過培訓提高基層管理的素質，減少或避免因基層管理原因引起的生產(chǎn)故障或人員流失。
5）多了解員工的心聲，多關心員工，建立和諧員工關系，減少熟練員工的流失。
2、工程成本控制方面。
1）、在設計施工及時向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具；
3）、對大堂照明、梯間照明、車庫照明等分出白天和夜間補充照明并使用獨立開關控制；
5）、在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等；
8）、做好各設備、設施日常保養(yǎng)工作，延長設備、設施使用壽命，減少維修成本。
3、用水成本控制方面。
1）、供水開關、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關鍵部位要選用質量過關的零配件；
2）、保持經(jīng)常巡視，及時檢測維修供水管；
3）、控制好餐廳廚房，洗手間等用水多的設施設備的用量；
4）、嚴格控制亂使用消防水；
4、其它成本控制方面。
1）、物料采購時要多尋價比價采購性價比較高物品，盡量成批采購減少交通等成本；
3）、鼓勵員工從小事做起，把節(jié)約真正落實到行動上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預覽等良好習慣。
“開源”就是為培訓中心增加收入，需要收入就需要有客戶，不僅僅要維系原有的重要客戶，還要不斷的拓展新客戶，才能夠實現(xiàn)真正的“開源”確保培訓中心的創(chuàng)收工作順利進行如何找到更多客戶？如何讓客戶找到我們？如何提高客戶滿意度？如何精準抓住重點客戶？如何深挖客戶潛力？如何聚攏上下游合作伙伴？如何拓展新的營銷方式？這些都需要企業(yè)有絕對的競爭力優(yōu)勢，從產(chǎn)品、價格、服務、支持和效率等多方面要使培訓中心要讓顧客滿意，讓領導放心強化培訓中心競爭力，首先就是要強化自身的實力，確保培訓中心各項設施設備的正常使用。同時還要做好安全無隱患，無重大事故。自身的規(guī)范業(yè)務管理，才能有效的幫助企業(yè)降低運營成本、提升效能、正確業(yè)務決策、精準捕捉每一個重要機會、快速響應客戶請求。這樣才能保障培訓中心的開源創(chuàng)收工作具體到實際工作中，工程部計劃開展多種經(jīng)營，增加創(chuàng)收。
1、積極開展各項有償服務項目，比如音響租賃，音響師有償服務。
2、配合培訓中心領導提出的旅游業(yè)計劃，做好安全保障工作。
3、積極開展場地租賃活動，報告廳，多功能廳的使用頻繁，加強維修保養(yǎng)，對部分老化嚴重的設備進行更換升級，確保能夠正常使用。贏得更多的客戶。
4、合理利用球場等設施，增加收益。
為響應海南總部提出的“開源節(jié)流”號召，同時培養(yǎng)公司內部員工節(jié)儉的良好的習慣，根據(jù)沈陽公司實際情況，特擬定本方案。
開源節(jié)流，顧名思義是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要的渠道就是提高工作效率，提高銷售業(yè)績；而節(jié)流主要是從員工自身抓起，減少不必要的開支，同時避免浪費。具體實施方案如下：
一、嚴格控制日常各項費用的開支（需要每一位員工積極的努力與配合）辦公費用。
1、節(jié)流。
2、開源。
車輛費用。
1、節(jié)流。
（2）定點維修保養(yǎng)：聯(lián)系一家固定的車輛維修保養(yǎng)公司，降低車輛維修保養(yǎng)費用；
（3）設立自己的臨時洗車點：由司機定時洗車，降低洗車費用；
2、開源。
車輛維修保養(yǎng)更換的零部件統(tǒng)一帶回變賣。
食堂費用。
1、節(jié)流。
（5）張貼節(jié)約標語：在餐廳張貼節(jié)約標語，樹立員工節(jié)約思想意識；
2、開源。
（1）對食堂油桶等廢品進行定期外賣；
（2）外來人員進餐實行適當收費；
應酬招待費用。
1、節(jié)流。
（1）賓館酒店詢價：聯(lián)系多家酒店賓館進行詢價，選擇質優(yōu)價廉的商家；
（2）指定賓館酒店：與固定酒店賓館進行合作，享受優(yōu)惠價格；
（4）外部用餐自帶煙酒：條件允許的情況下，在外就餐可自行攜帶煙酒，以降低成本；
（7）紙杯的控制：外來人員才可使用紙杯，公司內部員工自行解決用杯問題；開源回收招待客人用的礦泉水瓶進行外賣。
其他費用。
2、電：嚴格控制電的使用，員工不在電腦前需關閉顯示器，除陰雨天及冬季4點后不得開燈，并將所有燈的開關安排專門負責人員，下班前需檢查關閉所有電源開關。
4、蒸汽：行政人力資源部聯(lián)合設備動力部不定期對蒸汽管道進行檢查，防止漏點；
5、費用報銷：嚴格按照財務制度的報銷標準執(zhí)行；
6、有效提高工作效率，減少人員，減少人力成本；
1、組織公司員工認真學習開源節(jié)流方案，樹立開源節(jié)流意識；
2、行政人力資源部要將開源節(jié)流方案落實到實處，分工明確，責任到人；
3、各部門要嚴格按照以上要求配合行政人力資源部人員的工作。
開源節(jié)流是公司節(jié)約成本、增長效益的一項重要舉措，需要公司全體員工的共同努力，為了實現(xiàn)公司精細化管理，我們必須從我做起，從身邊的小事做起，從現(xiàn)在做起，為開源節(jié)流貢獻自己的一份力量。
（二）為深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神、《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》、《黨政機關國內公務接待管理規(guī)定》和審計署《關于進一步加強地方審計機關厲行節(jié)約反對浪費工作的通知》等有關文件要求，提高廣大干部職工對保持“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”重要性的認識，促進局機關加強內部管理，形成“人人講節(jié)儉、事事講節(jié)約”的良好風氣，在全局范圍內開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實踐活動，特制定具體實施方案如下：
一、指導思想。
認真學習貫徹《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》、《黨政機關國內公務接待管理規(guī)定》等有關文件精神，以倡導節(jié)能、增效為目標，從局審計工作實際出發(fā)，深入開展“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的宣傳教育，努力營造勤儉節(jié)約光榮，鋪張浪費為恥的良好氛圍。進一步完善各項規(guī)章制度，加強控制和監(jiān)督，努力從源頭和過程上制止浪費現(xiàn)象，提高資源使用效能。
二、活動目標。
使廣大干部職工充分認識建設節(jié)約型社會的重要意義，進一步樹立“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的意識。深入開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實踐活動，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，嚴格內控管理措施，降低行政運行成本，促進資源的合理利用。
三、活動安排。
（一）宣傳教育階段。
充分利用局域開展宣傳教育，使廣大干部職工進一步提高對“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”重要性的認識；組織學習領會《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》、《黨政機關國內公務接待管理規(guī)定》，進一步增強效益理念。在全局大力營造厲行節(jié)約、反對浪費的氛圍，積極開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實踐活動。樹立從小事做起的觀念，形成人人崇尚節(jié)約、人人參與節(jié)能的良好氛圍。
（二）組織實施階段。
1、開展節(jié)約用電。充分利用自然光照，減少照明設備電耗，防止“長明燈”現(xiàn)象。減少計算機、打印機等辦公設備待機消耗，下班后切斷所有電源。加強對空調使用的管理，夏季室內空調溫度設置不得低于26攝氏度。
2、抓好節(jié)約用水?？茖W設置公共區(qū)域綠地和景觀環(huán)境灌溉用水周期。注重一水多用，堅持重復和循環(huán)用水，提高水資源利用率。正確使用節(jié)水型龍頭、沖洗閥、水箱等節(jié)水設備和器具，養(yǎng)成隨用隨開和用后隨關的用水習慣，杜絕跑冒滴漏和“長流水”現(xiàn)象發(fā)生。
3、搞好公車節(jié)能。嚴格執(zhí)行公務車輛定編管理，加強公務用車管理與維護，降低車輛運行成本。嚴格執(zhí)行公務車輛“一統(tǒng)三定三公開”制度，即統(tǒng)一招投標，定點維修、定點保險、定點加油和公開維修費、公開里程數(shù)、公開用油數(shù)。
4、節(jié)約辦公經(jīng)費。充分發(fā)揮電子政務優(yōu)勢，大力推進無紙化辦公。提倡文稿雙面用紙和信封、復印紙的再利用，控制紙質公文印刷數(shù)量。推廣使用高效節(jié)能辦公用品，嚴格規(guī)范辦公用品配置、采購、領用制度。
5、嚴格預算執(zhí)行。按照經(jīng)費細化安排使用資金，各項經(jīng)費開支嚴格履行審批、審核、報銷程序。不得無預算、超預算列支公務支出。開支經(jīng)費結算方式，嚴格實行銀行轉賬或公務卡結算制度。
6、加強“三公“經(jīng)費管理。進一步強化公務接待管理，嚴格控制接待范圍、接待標準，建立接待清單，對無公函的公務活動和來訪人員一律不安排接待。進一步嚴格公務用車管理，不得公車私用以及使用公車辦理與公務無關的事項。進一步嚴格公務出國（境）管理。
7、規(guī)范會議活動審批程序。嚴格按照會議管理要求辦好會議，嚴格控制會議數(shù)量、時間和規(guī)模，大力減少會議文件、簡報的印制數(shù)量。
8、提倡文明用餐。繼續(xù)開展以“節(jié)儉飲食、減少浪費”為主題的文明餐桌行動，引導干部職工形成“文明消費、節(jié)約用餐”的良好風尚，合理安排繕食，以食取量，杜絕浪費。
（三）總結提高階段。
勤儉節(jié)約是人類永恒的主題，是中華民族的傳統(tǒng)美德，是推進事業(yè)發(fā)展的強大精神力量，是在任何時期都應該倡導、踐行的重要行為規(guī)范。為深入開展“勤儉節(jié)約、從我做起”主題實踐活動，確?；顒尤〉脤嵭В瑢顒娱_展情況進行認真總結，不斷完善內部管理制度，把勤儉節(jié)約融入到具體工作中，牢固樹立勤儉節(jié)約的思想觀念。
四、活動要求。
（一）提高認識，加強領導。開展“勤儉節(jié)約、從我做起”是加快建設節(jié)約型機關的重要舉措。各科室、單位要積極開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實踐活動，樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”的思想觀念，把勤儉節(jié)約的責任細化到每個崗位、每個環(huán)節(jié)，使勤儉節(jié)約工作轉化為干部職工的自覺行動。
（二）明確責任，狠抓落實。開展“勤儉節(jié)約、從我做起”是貫徹落實《公共機構節(jié)能條例》的具體行動，各科室、單位都要結合工作實際，從每個崗位細節(jié)入手、從我做起、從點滴做起、從身邊的小事做起。做到人走燈滅、人離水停、人走機關。從“勤儉節(jié)約、從我做起”的實踐中深刻認識建設節(jié)約型機關的重大意義。
（三）求真務實、注意實效。
公司開源節(jié)流方案篇八
開源節(jié)流，顧名思義就是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要靠業(yè)務部門廣開銷售渠道，提升銷售額和利潤率。而節(jié)流要靠每一個部門從自身著手減少開支、節(jié)約成本。
通過削減采購成本、控制辦公費用、精減管理機構、降低差旅費用、控制各類行政開支等措施，向成本和管理要效益。
自公司成立以來，公司各類開支呈現(xiàn)逐步上升的趨勢，給公司經(jīng)營管理帶來了極大的壓力。公司要實現(xiàn)已確定的利潤目標，不開源節(jié)流顯然是不行的。從現(xiàn)在起，各個部門、每一個員工都要行動起來，從思想上牢固樹立開源節(jié)流意識，認清開源節(jié)流重要意義，做好開源節(jié)流工作。從自我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的每一件小事做起，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水，逐步形成浪費可恥、節(jié)約光榮的良好企業(yè)廉潔文化氛圍。
1、銷售部門要給每一組業(yè)務人員明確任務，要定期檢討完成情況?？梢蚤_展銷售業(yè)績競賽的方式來激勵業(yè)務人員，如：金牌業(yè)務員、優(yōu)秀業(yè)務員，季度達成多少業(yè)績公司給予一定獎勵等。
2、銷售部門要廣開銷售渠道，預知客戶的需求，搶占先機。
3、銷售部門要了解市場需求，準確把握市場、客戶脈絡，將最新最前沿的市場信息反饋回公司，避免閉門造車。
1、各部門：
（1）辦公用品（如：筆、復印紙、文具等）費用定額/定量。
（2）電話費用定額（誰使用誰負責）。
（3）多用互聯(lián)網(wǎng)、內部網(wǎng)，減少紙張的使用。
（4）用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用。
（5）離開座位及時關閉電腦顯示器。
（6）可以不開照明就能辦公的就不要開照明。
（7）下班或辦公室無人時及時關閉燈、風扇、空調等。
（8）晚上加班時只開工作部分的等和空調。
（9）天氣熱時，開空調就關閉門窗。
（10）減少出差費用，提倡節(jié)約。
（11）每一位有電腦每天一上班必須打開郵箱和登錄工作qq，能用郵件和qq交流就不要用電話和傳真來交流。
2、公司管理層。
（1）理順公司及各部門組織架構和崗位分布，減少或合并不必要崗位和人員。
（2）理順公司各個環(huán)節(jié)的流程，減少不必要的管理流程和管理環(huán)節(jié)。做到一件事情由直接責任人、監(jiān)督責任人就可以，不需要那么多的人來參與一件事情，最后造成大家都有責任，而大家都不負責任的現(xiàn)象的發(fā)生。同時也可以減少推脫和扯皮。
（3）提倡信息化管理和信息系統(tǒng)的使用率，減少和節(jié)省人力以及出差錯的次數(shù)。
3、行政。
（1）調節(jié)廁所沖水的時間和沖水量，只要調節(jié)到可以沖洗干凈就好，減少水的浪費。
（2）實行派車提前申請制度，合并用車，提高派車的利用率。
（3）明確空調開啟和關閉的時間。
（4）采用客戶定點餐廳、定點賓館，降低折扣，降低招待費用。
（5）采用定點、提前、統(tǒng)一預訂往返機票、車票，使折扣更低，降低差旅費用。
（7）集團、車輛公司派車往返，盡量提前通知，使辦事人員一同乘車，提高車輛使用率。
4、人力。
（1）增加網(wǎng)上招聘渠道，盡可能不去或少去人才市場，減少招聘費用。
（2）提高招聘面試的能力和水平，減少入職7天內的人員流失率。
（3）實行員工流失預警機制：包括每月定期出具《員工流失率報告》。
（4）嚴格控制人員的招聘，不合理的招聘予以拒絕。
（5）加強人才儲備和培養(yǎng)，減少因人員確實而影響工作的開展。建立人才儲備計劃，逐步淘汰與公司目前發(fā)展不相匹配甚至阻礙發(fā)展的低素質人員。
5、財務。
（1）執(zhí)行公司財務管理制度，費用報銷審核依照制度，嚴格把關。
（2）各部門配合，支付的款項盡量要求開具增值稅專用發(fā)票，增加抵扣的額度，合理避稅。
（3）及時督促回款，提高資金回籠速度，提高資金周轉率；及時督促借款人員報銷，避免長時間占用公司資金。
（4）項目資金合理使用，提高資金使用效率，盡量少花錢多辦事，辦大事。
1、各部門要認真組織員工學習開源節(jié)流對公司、對工作的重要意義，樹立開源節(jié)流意識。
2、各部門要組織制定開源節(jié)流方案，要認真細致的將每一項開源節(jié)流工作落到實處，要分工明確，責任到人。
3、各部門、各項目要嚴格控制辦公經(jīng)費，充分利用現(xiàn)有資源，做到物盡其用。購買辦公物品要遵守申購程序，實行計劃采購的原則。采購人員要嚴格執(zhí)行核價程序，做到貨比三家，以最實惠的價格最好的質量來采購物品，要明確辦公用品消耗標準，實行資源定額使用、領用，定額管理。能夠調配的要優(yōu)先調配使用，減少重復配置。對非生產(chǎn)急需的物品，要暫緩采購，優(yōu)先保證生產(chǎn)需要物品采購。
4、加強辦公設備、辦公電腦儀器的管理，要嚴格按照設備操作說明進行操作，加強辦公設備、辦公電腦儀器的定期維護和保養(yǎng)，延長其使用壽命；避免不必要的設備使用，及時更新能耗大、維修費用高的設備，降低維修成本。
5、加強辦公用品管理，要避免不必要的材料打印、印刷，減少文件數(shù)量，控制文件份數(shù)，提高公文質量，減少、杜絕重印文件；提高印刷質量，打印機、復印機墨粉要做到完全耗盡方可更換；各種辦公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。節(jié)約每一張紙，注意復印紙的再利用，復印或打印時要雙面使用紙張，公司函頭紙僅限對外文件使用；提倡無紙化辦公，充分利用公司辦公自動化網(wǎng)絡、郵件傳遞接收文件資料進行辦公，修改文稿要盡量使用電子媒介在電腦上進行修改，減少重復打印次數(shù)，降低紙張消耗；要積極提倡使用鋼筆，減少圓珠筆及其他一次性簽字筆的使用量；完善辦公消耗品、耐用品領用的管理辦法。
6、加強辦公電話管理，不得使用辦公室電話辦私事和聊天，聯(lián)系業(yè)務使用電話時，語言要簡潔明了，能用網(wǎng)絡溝通的盡量采取網(wǎng)上溝通，或用其它交流形式，降低電話成本。
7、節(jié)約用電，工作人員要充分利用自然光照，減少照明能耗；工作完成后要及時關掉計算機主機和顯示器，切斷電源；離開辦公場所時間較長、中午和下班時要隨手關燈；嚴格控制空調的使用，盡量不使用空調降溫，無特殊情況，未到指定溫度不得使用空調。
8、節(jié)約用水，全體員工要節(jié)約每一滴水，避免人離水未關等現(xiàn)象發(fā)生。
9、加強車輛管理，降低車輛運行成本，要計劃使用車輛，充分有效利用車輛，要多辦事少用車，用車時要多辦事，避免小事用車，重復用車等情況，以減小車輛損耗、油料開支等，降低成本。
10、要充分盤活公司現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，節(jié)約開支，降低成本。各部門、各項目員工也應充分發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揚主人翁精神，發(fā)揮宣傳效應，積極配合公司做好市場經(jīng)營工作，抓緊時間完成項目成果，及早回收合同款項，多為公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作獻計獻策，為公司開源節(jié)流多做貢獻。
11、加強監(jiān)督檢查，成立以總經(jīng)理為組長，行政部為主，各部門配合的開源節(jié)流督查小組，負責公司開源節(jié)流工作的監(jiān)督和檢查，切實落實各項節(jié)約措施，堅決制止鋪張浪費的做法和行為。制定獎懲條例，樹立節(jié)約榜樣，發(fā)現(xiàn)有浪費行為的進行通報批評，情節(jié)嚴重的進行相應處罰。
12、公司辦每月要對每種費用開支分門別類進行統(tǒng)計，組織相關部門和人員進行分析，對于不合理的或有壓減空間的提出來，作為下一個月進行低減的目標和任務。
開源節(jié)流是公司降本增效的一項長期的工作任務，建設節(jié)約型企業(yè)是走精化細管理道路的必由之路。作為公司的員工，我們要以高度的責任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點，以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點，開拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力創(chuàng)輝煌。讓我們大家一起攜起手來，共同努力，為東風生態(tài)公司的經(jīng)營和發(fā)展貢獻力量！
公司開源節(jié)流方案篇九
以觀念促形象，以形象帶產(chǎn)品，采取強化產(chǎn)品附加值的差異化營銷戰(zhàn)略。
全方位導入顧客滿意（cs）體系，設立“a健康俱樂部”，采取會員制營銷方略，以期建立長期的顧客忠誠度。
加強服務營銷力度，著力商品市場的后期開發(fā)。
調動整合營銷傳播手段，巧借媒介，策動具有話題性和相關性的事件，制造消費熱點。
營銷思路：將單純推銷商品、宣傳硬件品質轉向對商品附加值（傳統(tǒng)底蘊、文化內涵、健康功能等）的宣傳，具體為：
1、向消費者推廣護眼知識。宣傳其重要性、科學性和保健功能。
2、逐漸轉化為發(fā)揚眼鏡文化，是眼鏡文化逐步推廣，進入大多數(shù)人的家庭推廣活動：按照思路，依次推出：
a.依照商品價位和功能特點及電子商務特點，主要銷售渠道是本公司網(wǎng)站，為消除消費者疑慮，推出“免費保修”、“無條件退貨”等促銷承諾。
b.設流動銷售車，在杭州各高校巡回宣傳銷售，利用這一與消費者直接接觸的形式，在演示、推銷的同時，積極收集反饋信息。
c.加強資料庫營銷力度，進一步擴大會員制規(guī)模，并設立一定的促銷獎勵制度，以消費促消費，通過類傳銷模式建立起廣泛的消費群體網(wǎng)絡。
d.在銷售渠道策略方面，采取區(qū)域代理制模型，建立層級銷售網(wǎng)絡。
e.選擇合適的時機，策動具有話題性的促銷推廣活動。
f.在鞏固颶風現(xiàn)有地位基礎上，引入關聯(lián)性強的新產(chǎn)品，走品牌延伸戰(zhàn)略。營銷策略：
a、樹立新品牌。
努力以塑造品牌的概念來塑造商品，在商品命名上，應有聯(lián)想和暗示性（如“情侶眼鏡”、“藍**惑”什么的），以易于市場傳播。同時建議進行企業(yè)形象設計，商品形象在前，企業(yè)網(wǎng)站形象在后作支持，加強可信度，提高認同度，從戰(zhàn)略的角度考慮，易于今后相關商品的推廣。
b、樹立新觀念。
以知識營銷的手段進行市場推廣，借助軟文廣告（即在報紙或雜志等宣傳載體上刊登的一些純文字性的廣告，具體包括特定的新聞報道、深度文章、付費短文廣告、案列分析等）進行概念炒作，軟文廣告的作用就是用較少的投入，吸引潛在消費者的眼球，增強產(chǎn)品的銷售力，提高產(chǎn)品的美譽度，在軟文的潛移默化下，達到產(chǎn)品的策略性戰(zhàn)術目的，引導消費群的購買的廣告。以打破傳統(tǒng)觀念，提出“時尚與健康的統(tǒng)一”的觀念。
網(wǎng)上促銷。
網(wǎng)上促銷分為三階段：階段一：前期的廣告宣傳。
網(wǎng)站可利用報紙、電臺、網(wǎng)絡、等其他軟性廣告進行前期宣傳推廣。利用旗下各專賣店及海報、宣傳單頁、車體廣告、戶外廣告等各種載體，發(fā)布新形象照片，擴大產(chǎn)品新形象的宣傳力度。網(wǎng)站可根據(jù)自己實際情況來選擇適合自己的廣告載體。這階段的廣告宣傳方式與前兩個推廣方案類似，這里就不再敘述了。不過要注意的是，在此階段要利用盡可能的手段針對潛在消費者擴大信息傳播力度。
這里根據(jù)網(wǎng)站特點和受眾人群分布特點，我們應該把宣傳的重點放在網(wǎng)絡上。
階段二：網(wǎng)上促銷活動。
1、網(wǎng)上折價促銷。
登在網(wǎng)上的商品進行全面折價促銷活動，幅度比較大的折扣可以促使消費者進行網(wǎng)上購物的嘗試并做出購買決定。
在此活動中還可進行贈送禮品，網(wǎng)上抽獎，積分兌換獎品的活動。
由于網(wǎng)上直接價格折扣容易造成客戶對商品品質的懷疑，因此利用增加商品附加值的促銷方法會更容易獲得消費者的信任。
2、網(wǎng)上競拍銷售。
這種銷售方式，價格由競標得來,商品采用“一元底價”競標,以吸引人氣，并由網(wǎng)站提供送貨保障。這樣可讓網(wǎng)民了解商家的最新貨物情況,網(wǎng)上報價,公司品牌形象等.
建議網(wǎng)站應建立類似易趣網(wǎng)的競價系統(tǒng)，推出一些少量新品眼鏡，設置時限，進行1元底價網(wǎng)上競拍活動，這種方式適合網(wǎng)站品牌進入成熟期后的推廣。
3、其他相應輔助活動。
（1）為答謝關心和支持颶風的人群，在網(wǎng)站上推出網(wǎng)上為網(wǎng)站設計吉祥物活動。
1）活動主題。
設計吉祥物活動。
2）活動時間。
同網(wǎng)上促銷活動時間。
3）活動對象。
所有對本次活動關注的人。
4）參與方式。
在網(wǎng)站注冊為會員后，均可參與。
5）游戲規(guī)則。
根據(jù)網(wǎng)站的特色和活動主題，設計符合本屆“眼鏡文化節(jié)”主題的吉祥物。參賽稿件可通過電子郵件發(fā)至網(wǎng)站。
6）獎品設置。
一等獎，一名。500元現(xiàn)金+網(wǎng)站根據(jù)獲獎作品制作的相應吉祥物。
二等獎，三名。200元現(xiàn)金+網(wǎng)站根據(jù)獲獎作品制作的相應吉祥物。
三等獎，六名。100元現(xiàn)金+網(wǎng)站根據(jù)獲獎作品制作的相應吉祥物。
（2）。
flash制作競賽活動。
1）活動主題。
以為題，flash動畫制作競賽。
2）活動地點。
杭州各高校。
3）活動對象。
杭州各高校學生。
4）參與方式。
在各高校指定報名點報名。
5）游戲規(guī)則。
以“讓眼睛說話”為題，制作一個flash動畫，題材不限，待到指定交稿日時，進行評選。凡參賽作品版權歸網(wǎng)站所有。
6）獎品設置。
比賽結束后，本網(wǎng)站將請有關專家對所有參賽作品進行評選，從中選出十名獲獎作品。
一等獎，一名。1000元現(xiàn)金+網(wǎng)站紀念品。
二等獎，三名。500元現(xiàn)金+網(wǎng)站紀念品。
三等獎，六名。100元現(xiàn)金+網(wǎng)站紀念品。
此類活動還有很多，這里就不一一說明了。
階段三：對本次活動的總結。
通過總結本次活動所收集到的消費者信息，對今后戰(zhàn)略的進行必要的調整。
公司開源節(jié)流方案篇十
隨著企業(yè)之間競爭的日益激烈，企業(yè)內開源節(jié)流，降低經(jīng)營成本，提高競爭力逐漸成為管理者們談論較多的話題。對企業(yè)的老板來說，面對越來越激烈的商業(yè)競爭，如何開源節(jié)流，提高自身競爭力，更有效利用各種現(xiàn)有資源有效拓展市場，以及降低管理和運營成本是大家最關注的話題。
開源節(jié)流，顧名思義就是：開辟源頭減少流失。是指在理財時開辟更多的賺錢渠道，對于浪費的開銷進行有節(jié)制地控制，以達到積累財富的目的。對于企業(yè)來說，“開源”就是增收——開辟增加收入的途徑；“節(jié)流”就是節(jié)支——節(jié)省不必要的資源消耗與費用支出。
在目前嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境下，除了通過不斷開展新業(yè)務和提高服務水平來開辟新的利潤源外，如何充分利用手頭一切資源來節(jié)省成本，減少不明智添置費用和一大部分設施閑置造成的浪費，這也是企業(yè)保持競爭力，持續(xù)運營的關鍵?？梢姡绾斡行н\用現(xiàn)有資源，同時又不影響運行其上的應用和服務成為急需解決的問題。
開源是增效的有效途徑，節(jié)流是增效的措施。也就是的說：企業(yè)開源加上節(jié)流的總和才是最大的企業(yè)效益。因此，任何企業(yè)在推行開源節(jié)流時，都必須雙管齊下。
鑿開利潤的源頭——增加銷售量：唯有開源“活水”來，獨特的賣點創(chuàng)造高利潤：
1、分部采銷部門通過積極與廠家談判，爭取更多的貨源與資源，保證門店銷售的貨源與資源到位，使門店在銷售過程中做到“后顧無憂”，積極投入到門店銷售中去。
2、降低滯銷殘次比例，滯銷庫存的嚴重超標，導致庫存周轉率低、嚴重占壓公司資金、并存在庫存結構嚴重惡化等問題。為了減少公司資金無限期的占壓，合理運用資金，改善庫存質量使企業(yè)資金能夠有效流通，進而提高公司公司效益。
1、加強預算管理的預見性、前瞻性和準確性，使預算管理的剛性和權威性得到保障和認同。加大工程預算管理的過程監(jiān)查、糾偏力度，突出預算結果的導向性，逐步向專業(yè)審計靠攏。
2、進一步提高前期投標報價與后期施工中出現(xiàn)商務問題后可協(xié)調和可運作的前瞻性，提高商務報價能力，為工程后期運作做好商務鋪墊。規(guī)避風險，減少公司法律成本。
3、對于工程材料、辦公物資等物品的采購，應該做到貨比三家，在清晰成本的前提下，盡量實現(xiàn)期貨買賣。以加強再用材料和資金的周轉。合理的安排購買材料，減少采保運雜費用的支出。同時建立完善的領取材料和物資的制作，做到合理的領用物資。
a、對于辦公物資的采購：可以分為總部統(tǒng)一配發(fā)和當?shù)刈圆桑瑢τ谏唐穬r值教高的物資（例如；電腦等），公司應統(tǒng)一采購配發(fā)。首先，可以在物資審批過程中對物資的配發(fā)進行監(jiān)管精簡，防止造成資產(chǎn)的閑置浪費；然后根據(jù)各項的需要統(tǒng)一調配，不僅可以節(jié)約成本，還可以通過分析市場趨勢，定是否應有儲備，從而規(guī)避價格上漲帶來的風險。對于一些商品價值相對較低，適宜分部當?shù)刈孕胁少忁k公物資，就應該給分部放開采購權限，這樣不但可以做到價格最優(yōu)勢，也可以減少運輸成本，從而從整體上降低物資采購的成本。
b、對于辦公用品的領用：辦公用品實行集中發(fā)放，分部行政部根據(jù)辦公用品的到位情況按周辦理辦公用品發(fā)放工作。對于耐用辦公用品如出現(xiàn)破損必須交回已損壞的物品，方可再領用新品，辦公用紙必須雙面使用后方可作廢，這樣辦公用品每周節(jié)約率最起碼能達到10%。
c、分部行政部可以定期協(xié)同各職能部門、門店兼職資產(chǎn)管理員對各部門辦公物資進行盤點抽查，將好的閑置物資調撥的需要的部門使用，從而防止出現(xiàn)物資浪費現(xiàn)象，提高資產(chǎn)利用率。
4、分部要從戰(zhàn)略高度，充分認識資源節(jié)約的極端重要性，積極教育引導員工帶頭提高節(jié)水節(jié)電自覺性，強化節(jié)約意識，養(yǎng)成節(jié)約習慣，研究節(jié)約的機制，在分部和門店中培養(yǎng)“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好氛圍和風尚，真正做到節(jié)約資源和費用控制人人有責、人人有為，節(jié)約資源。
加大力度，深入宣傳開展節(jié)水節(jié)電活動的重要意義和節(jié)水節(jié)電的知識措施，營造分部門店合理用水用電、節(jié)約用水用電的良好氛圍。
認真落實總部的部署，按照各自職責，加強組織領導，積極協(xié)調配合，制定節(jié)水節(jié)電的目標、配套措施，合理安排銷售及費控，切實做好電力高峰安全保障工作和節(jié)約用水工作。
分部電話費一直是居高不下的開支，分部對于長途電話應盡量使用voip電話，同時嚴格控制私人電話，對于違反者，應該做出嚴厲處罰。
5、人力資源要針對目前公司的用人情況，在員工招聘、培訓、考核、薪資等方面形成系統(tǒng)管理，建立符合公司特點的人力資源管理體系，逐步實現(xiàn)高層次運作?？刂迫斯こ杀荆姑课粏T工工作量達到飽和，發(fā)揮員工最大積極性。
6、把成本控制和成本管理作為各項工作的重中之重來抓，強化管理，加大考核力度，努力消化并緩解策略性降價等因素給公司實現(xiàn)銷售帶來的壓力，為公司加快發(fā)展、進一步深化改革特別是實現(xiàn)做大做強、絕對第一的目標創(chuàng)造更好的條件。
第四：企業(yè)可以通過erp系統(tǒng)所包含的二個方面的管理體系：一是內部管理流程的優(yōu)化，二是搜集并整合外部相關資源，最終融入內部管理體系的過程。來進行優(yōu)化和上下游相關業(yè)務伙伴的交易行為，從而提升自身業(yè)務能力，減少成本，促進銷售。
在市場總體環(huán)境供大于求的情況下，企業(yè)在某些環(huán)節(jié)削減成本將導致產(chǎn)品和服務質量的降低，對企業(yè)的客戶服務造成不可預見的影響。單純節(jié)流并不能最有效地解決問題，關鍵在于要使企業(yè)的經(jīng)營核心從產(chǎn)品轉向服務，做到以客戶為中心，并通過知識管理、客戶關懷等方式充分挖掘現(xiàn)有客戶的潛在價值，將客戶看作一口井而非一碗水，開發(fā)客戶的客戶，實現(xiàn)動態(tài)開源。
開源節(jié)流不是領導或者老板個人就能做到的，需要靠廣大職工在自己的崗位上以實際行動去執(zhí)行，創(chuàng)造開源節(jié)流的企業(yè)文化，大家一起來琢磨開源節(jié)流，只有這樣，才能將開源節(jié)流的思想深入人心，各個部門和門店從點滴開始自身做起，從節(jié)約一張紙開始，從不浪費一支筆開始。平時細心一點，及時把燈關上，把電腦關上，把空調關上，把水龍頭關上。為企業(yè)多創(chuàng)造一份財富，少浪費一份資源。
公司開源節(jié)流方案篇十一
切實提高未成年人的資源憂患意識、環(huán)保意識、節(jié)約意識。傳承中華民族傳統(tǒng)美德，讓學生從自我做起，從現(xiàn)在做起，從一點一滴做起，把勤儉當成生活態(tài)度和方式，特制定本方案：
（一）宣傳發(fā)動階段。
首先向每位學生發(fā)放倡議書，大力倡導“勤儉節(jié)約，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，從點滴的小事做起”的活動主旨，充分調動學生參與此次活動的積極性和自覺性，營造濃厚的活動氛圍。
具體安排：
（1）活動時間：周一上午第二節(jié)后由學生代表向全體師生宣讀倡議書，發(fā)出倡議。
（2）利用國旗下講話、對學生進行勤儉節(jié)約的思想教育；利用這一時間、讓大隊委的學生向全校師生宣讀倡議書。（倡議書：大隊長）。
（二）組織實施階段。
本次活動總體分宣傳教育和主題實踐兩個序列展開。
1、大力開展勤儉節(jié)約。利用班級黑板報、廣播等多種陣地，挖掘和利用傳統(tǒng)美德中的相關格言、楷模、典型和故事等各類資源開展節(jié)約型社會建設和勤儉節(jié)約知識宣傳的基礎上，重點組織好以下幾個活動：
（1）把學校的100名學生作為調查對象，隨機進行口頭和問卷調查，對調查結果進行統(tǒng)計和分析，并提出我們的調查結論。
（2）以“勤儉節(jié)約，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，從點滴的小事做起”開展一次主題班會召開“勤儉節(jié)約從我做起”主題班會。學生以個人或小組為單位，講述或表演雷鋒勤儉節(jié)約故事和古代勤儉節(jié)約美德名人小故事，深刻領悟勤儉美德之含義、開展勤儉節(jié)約活動的重要意義。朗誦勤儉節(jié)約名言、詩歌等。讓學生說說自己生活中有沒有浪費的現(xiàn)象。讓學生說說本班勤儉節(jié)約的學生典型。說說我們今后怎么做。
（3）舉辦一次以“弘揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)美德”為主題的征文競賽活動。3—5年級以“節(jié)儉與修身”為話題并結合生活體會談對綠色生活？低碳生活的認識，要求貼近生活，有生活感受，文體不限，題目自擬字數(shù)不少于800字，統(tǒng)一用學校作文紙抄寫。1—2年級進行“勤儉節(jié)約在我心中”有關“勤儉”的名言警句、古詩的搜集活動”通過搜集活動，讓學生了解“一粥一飯，當思來之不易；半絲半縷，恒念物力維艱”“取之有度，用之有節(jié)，則常足”的含義和內容，樹立勤儉意識。統(tǒng)一交各班語文老師。
（4）3—5年級進行“勤儉美德我發(fā)揚”手抄報設計。同學們通過設計主題明確的手抄報，進行自我教育，生活中能充分利用資源，從小事做起。
2、廣泛開展“勤儉節(jié)約人人行”主題實踐活動，落實“五個一”勤儉行動。通過實踐，引導廣大學生牢固樹立“節(jié)約資源，人人有責”的意識，形成節(jié)約綠色型消費觀，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣。班內組織好“節(jié)約每一滴水、珍惜每一度電、節(jié)省每一張紙、不浪費每一粒糧、不亂花每一分錢”節(jié)約“五自查、五自律”活動：
（1）關緊水龍頭，節(jié)約每一滴水。要求學生平時盡量不飲用瓶裝水，自帶水杯喝開水；要求師生及時關閉、關緊水龍頭；要求學生不要倒掉熱水瓶內隔夜水，而是用于清潔衛(wèi)生。
（2）不開無人燈，節(jié)約每一度電。要求學生養(yǎng)成隨手關燈、關電扇的習慣；室內空調溫度夏季不低于26℃，冬季不高于20℃；長時間不用電腦時關閉或設置睡眠狀態(tài)；下班放學后切斷所有電器電源。
（3）不亂扔紙屑，節(jié)約每一張紙。要求師生節(jié)約使用草稿紙，筆記本要雙面書寫；用過的紙盒半頁紙用于草稿、便條等，不隨意丟棄；提倡使用電子賀卡，或使用再生紙制作賀卡；提倡使用手帕，少用一次性紙巾。
（4）不攀比挑食，節(jié)約每一粒米。要求師生就餐時盡量少剩飯，不浪費食物。
（5）不隨意進出小賣部，節(jié)約每一分錢。要求學生制定生活計劃，節(jié)省零用錢，過“低碳”生活。
要求并發(fā)動學生在上述五個方面檢查并糾正自己的行為缺失，倡導節(jié)約之風，建設節(jié)約文化。
認真總結本次勤儉節(jié)約的成果收獲，表彰在本次活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，同時進一步部署和落實今后工作，推動節(jié)約型校園建設和勤儉節(jié)約教育深入持久地開展。
公司開源節(jié)流方案篇十二
組長：
副組長：
成員：
領導小組在綜合辦下設“節(jié)支降耗，降本增效”辦公室，辦公室主任由李冬梅擔任，趙偉負責統(tǒng)計和匯總，小組成員負責檢查、督促各單位的落實，協(xié)調實施過程中出現(xiàn)的各種問題。
按照“領導小組監(jiān)管，生產(chǎn)技術科牽頭，部門第一責任人負責”的原則，層層落實“節(jié)支降耗，降本增效”各項工作的開展，領導小組組長具體分工如下：組長：蘇無畏，負責選廠總體“節(jié)支降耗，降本增效”工作的安排部署。副組長：劉天成，主要負責選廠生產(chǎn)成本管理工作;何宏偉，主要負責選廠設備、備品備件成本管理工作;劉遠方，主要負責節(jié)約用電工作。
成本管理工作;李冬梅，主要負責督辦各職能單位的成本管理工作;封永基主要負責落實如何控制設備、備品備件損耗及技改工作;王瑞燚，主要負責選廠設備維修和保養(yǎng)工作;王偉杰，主要負責選廠機電設備維修和保養(yǎng)工作;黃雅莉，主要負責辦公用品損耗和伙房就餐成本控制工作;黃娟，主要負責廠部全面的材料消耗控制工作;王曉杰，主要負責選廠鏟車和后八輪車輛維修和保養(yǎng)工作。
清醒認識當前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場面臨的嚴峻形勢，充分發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
建設緊密結合，作為塑造神華。
企業(yè)文化。
和核心競爭力的重要內容。
3、在嚴格按照質量標準化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理安排生產(chǎn)任務，優(yōu)。
化工序接替環(huán)節(jié)，保證全天避開峰谷電價，使用有效時間開機，進一步提高鐵精粉產(chǎn)量。合理控制大型設備運轉時間。選廠各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開啟”的原則。嚴格控制大型設備的運行時間，合理安排好開機時間，嚴格按照開機時間低于4小時不開啟的原則，減少不必要的設備損耗和電能消耗，根據(jù)電業(yè)局峰谷電價，在保證正常生產(chǎn)情況礦石儲量多少來選擇避開峰谷電價時間段。4、嚴格控制材料申報、領用數(shù)量。按照“材料員—分管廠長—廠長”的申領程序，層層審批，嚴格控制，有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費，從源頭上把好“材料無序關”，使公司的每一分錢都能用到刀刃上。
長明燈、長跑氣”現(xiàn)象;合理控制純凈水的使用量，嚴禁用純凈水洗漱，嚴禁“公水私用”;工作時間辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內照明設備;夜間照明盡量減少開燈時間與數(shù)量;辦公室人員離開辦公室時，及時關閉電燈、電腦、空調和打印機，做到“人走燈滅，人走機關”;加強對電腦及打印機的保養(yǎng)維修，減少不必要的電腦耗材;紙張盡可能地使用雙面打(復)印。
7、嚴格執(zhí)行車輛定人定車，禁止車輛私用、外借，提高車輛的使用率，
減少重復用車;加強鏟車、后八輪車的運輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現(xiàn)象的出現(xiàn);及時進行車輛保養(yǎng)、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的維修、保養(yǎng)費用支出，由材料員、技術科對鏟車、后八輪、三輪車進行油費、維修保養(yǎng)費進行監(jiān)控，每月進行一次評比，獎優(yōu)罰劣。
1、要發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，各基層單位結合實際情況制定本單位“節(jié)支降耗，降本增效”工作的具體措施和實施方案，實施方案要體現(xiàn)針對性和可操作性，要把各項管控指標和具體措施細化、量化，層層分解，按照定措施、定任務、定責任人、定完成時間的原則，切實將各項增收節(jié)支指標落實到位。2、為確?！肮?jié)支降耗，降本增效”工作的管控目標、任務和具體措施落到實處，“節(jié)支降耗，降本增效”領導小組要嚴格對生產(chǎn)單位進行監(jiān)管和考核，獎罰并重，及時兌現(xiàn)。
3、實行每月“節(jié)支降耗，降本增效”措施落實和目標完成情況通報制度，逐月檢查，逐月考核。
4、要牢固樹立大局意識、危機意識、責任意識，自加壓力，迎難而上，動員和引導廣大干部職工積極行動起來，把“節(jié)支降耗，降本增效”工作作*干部職工的共同目標、共同意愿、共同行動，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標。
1、10月-12月開展合理化建議征集活動，引導廣大職工投身到降耗增效活動中。
2、從各個基層單位抓起，從點滴著手，認真查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費。
3、各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負責人是降本增效第一責任人，要對本單位負責，杜絕本部門、單位出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，保證全局目標實現(xiàn)。
4、增收節(jié)支降本增效作為我局今年效能監(jiān)察項目已經(jīng)進行立項，辦公室作為項目承辦單位要抓好落實，黨群工作部要做好日常宣傳、協(xié)調工作。5、領導小組每季要專門研究增收節(jié)支降本增效工作，檢查落實情況及存在問題，制定改進措施。
6、各科室要把加強節(jié)約型企業(yè)建設列入重要議事日程，達到礦業(yè)公司提出的“目標落實、組織落實、實施方案落實、效果落實”的工作目標。
公司開源節(jié)流方案篇十三
為落實集團公司提出的開源節(jié)流、降本增效精神，創(chuàng)新管理能力，切實規(guī)范企業(yè)運營機制，有效解決現(xiàn)階段公司管理薄弱的問題，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化，特制定本方案。
開源節(jié)流，顧名思義就是要增加收入、節(jié)省開支。而增加收入主要的渠道就是大力開拓市場，提高業(yè)務收入；節(jié)流作為降低成本的重要環(huán)節(jié)，主要還是要從自身抓起，減少不必要的開支，同時避免資源浪費，做到每花一分錢，都要找到其收入的來源，具體實施方案如下：
一、節(jié)流。
1、鑒于集團業(yè)務范圍及客戶群的雙重優(yōu)勢，機床云業(yè)務轉至集團孵化，原機床云團隊聯(lián)合集團技術中心，共同研發(fā)機床工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。子公司負責已有的技術資源共享及技術人力支持；集團負責人員薪資，物料采購；業(yè)務進度受雙重管理。
2、項目交付以全面預算為基礎，采取承包模式，把員工個人利益與公司整體利益緊密結合起來，最大限度地激發(fā)每位員工的工作積極性，提高工作效率，縮短項目實施工期，降低項目成本。其中在途項目均由財務根據(jù)項目進度比例作相應的承包費用核算；現(xiàn)有項目經(jīng)理擔當承包人，簽訂承包協(xié)議，組建承包團隊；由承包團隊自負盈虧，確保項目不再繼續(xù)失血。
3、竭盡全力回收在途項目應收未收款項；對多次協(xié)商無果，無法收回的應收款及時采取法律措施。
4、產(chǎn)品研發(fā)方式轉型為項目制研發(fā)，在項目交付過程中，不斷研發(fā)、迭代、沉淀產(chǎn)品，保證最低人員配置下的基本運營。
二、開源。
1、scada數(shù)采產(chǎn)品：作為市場拓展重點，建立單獨市場團隊，重點推廣。
2、mes產(chǎn)品：按已形成客戶案例，具備推廣性的產(chǎn)品為主，如精密機加，連接器行業(yè)做重點開拓。
3、培育業(yè)務：精準定位客戶，將中等規(guī)模（30-500臺設備）的客戶群納為主要推廣對象，進行密集推廣，在服務好此類客戶的同時，不斷完善產(chǎn)品功能，打造機床聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化管理平臺為主體的標準產(chǎn)品，輔以mes、測頭等，為客戶提供標準化數(shù)字工廠業(yè)務解決方案。
三、資源保障。
因近兩年，經(jīng)營狀況不佳，資金持續(xù)緊張，造成營銷、研發(fā)投入不足，客戶資源及產(chǎn)品沉淀無法得到有效保證。故此特需以下資源保障：
1、營銷費用支持：市場開發(fā)過程中，對于展會、業(yè)務推廣費用的及時支持。
2、研發(fā)費用支持：保證基礎研發(fā)團隊10人的配置，針對市場需求，打造更具競爭力的產(chǎn)品，形成市場與研發(fā)的良好互動。
公司開源節(jié)流方案篇十四
四、內部競爭原則。
2.身體健康，精力充沛；嚴以律己，清正廉潔；
1.發(fā)布競聘公告（20xx年1月27日）。
請各中心根據(jù)競聘要求在本中進行一個動員大會。2.報名（20xx年1月27日—20xx年2月5日）。
（1）自薦：符合條件的應聘者，根據(jù)公布的工作崗位，結合自身的特點，到行政人力中心報名，并填寫《員工內部競聘申請表》；（2）推薦：各中心可根據(jù)要求推薦復核要求的優(yōu)秀員工，并填寫《內部競聘推薦表》。
3.初步資格審查（20xx年2月7日前）。
競聘領導小組負責對競聘人員的基本條件進行資格審查，合格者予以公示。審查合格者需準備競聘演講ppt一份交行政人力中心。ppt演講包含內容：
1）自我介紹：包括自身職稱、學歷、工作經(jīng)歷；對自身能力的認識、對自身優(yōu)缺點的評價；對競聘崗位的工作激情和動力等；2）如果能夠上任，對該職位有什么工作設想，如何開展工作等；4.競聘面試（20xx年2月10日）。
1）競聘演講：行政人力中心組織，競聘者在競聘會議上做限時20分鐘的崗位競聘演講；
2）面試：競聘領導小組成員隨機提問，著重考察申報人對崗位的認識、工作設想、工作目標以及邏輯思維能力等，并對應聘人表現(xiàn)做以評價。
八、綜合考核(20xx年2月11日)。
綜合競聘領導小組成員評分，成績最高者聘用。其中競聘領導小組組長評分占權重40%，小組成員評分的平均分占權重60%。九、公示（20xx年2月13日）。
經(jīng)董事長批準后公布聘任結果，公示三天無異議者，按有關程序辦理調崗手續(xù)。（實行一年一聘制，凡不稱職者，予以免職，另行安排適當工作）。
行政人力中心。
附：
1.《員工內部競聘申請表》2.《內部競聘推薦表》3.《內部競聘評分表》。
二〇一五年一月二十六日。
公司開源節(jié)流方案篇十五
按照集團公司《關于開展“開源節(jié)流，挖潛增效”活動的通知》的有關要求，為進一步推動我礦“開源節(jié)流、挖潛增效”工作，確保在當前嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢下，最大限度地穩(wěn)定企業(yè)效益，維持我礦生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)推進。結合我礦實際情況，先將活動有關事宜通知如下。
組長：xxx。
副組長：xxxxxxxxxxxx。
成員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
領導組下設辦公室，xxx兼任辦公室主任，負責活動的日常組織管理工作，辦公室副主任由xxx、xxx兼任，xxx負責各項指標的考核，xxx負責對活動的監(jiān)督落實。
以科學發(fā)展觀為指導，以貫徹落實xx字〔2012〕58號文件關于開展“開源節(jié)流、挖潛增效”為主線，以完成節(jié)能降耗和增效節(jié)支為目標，以壓縮非生產(chǎn)性開支和增強修舊利廢力度為舉措，使全體員工逐步形成崇尚節(jié)儉、節(jié)能降耗的憂患意識、節(jié)約意識和責任意識，進一步推動豫安煤業(yè)安全、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
建立和完善豫安煤業(yè)“開源節(jié)流、挖潛增效”體系，各科室制定出節(jié)能降耗措施，重點做好水、電、油、辦公用品以及各項物資的節(jié)約工作。
結合我礦實際情況，從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)材等方面提出明確要求，促進“開源節(jié)流、挖潛增效”工作達到預期目的。
（一）節(jié)約用電，增強節(jié)電意識，落實節(jié)電措施。
1、制訂出《用電管理制度》，將用電管理納入成本考核，并與機電管理科全員工資掛鉤，節(jié)獎超罰。
2、嚴禁私自使用電飯煲、電磁爐、電爐、電暖氣等大功率用電設備，推廣使用節(jié)能燈具，減少照明設施電耗，做到辦公室人走燈熄，杜絕長明燈。
3、生產(chǎn)技術科要加強井上下運輸設備管理，杜絕空載運行現(xiàn)象，將設備空載運行率與科室績效工資掛鉤，節(jié)獎超罰。
4、職工個人住室除集體寢室統(tǒng)一安裝電表，每月按時抄表，統(tǒng)一收取電費。
（二）節(jié)約用水。
1、要加強用水設備的日常維護管理，對用水量大的單位采取定時限量供水，各科室要加強所轄衛(wèi)生區(qū)內供水管道和用水設施的巡查，堅決杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
2、加大廢水利用率，煤場降塵、礦區(qū)綠化要使用沉淀池過濾的礦井水。
3、綜合行政科、達標辦、工會將不定期對各科室單位用水用電情況進行檢查，并對違反規(guī)定的進行處罰。
（三）加強辦公用品和常用物品的使用管理，完善出入庫制度。
1、各科室辦公費用與成本管理掛鉤，節(jié)獎超罰，超出標準者扣除全科室工資的10%。
2、辦公用品和常用物資實行集中管理，統(tǒng)一采購和領取，有材料會計和管理員負責。各科室所需的辦公用品和常用物資，必須按辦公費用的標準領取，要設專人管理，并由領取人簽字，材料會計登記開票后領取。
3、強化文印耗材管理工作。推行網(wǎng)絡辦公，盡量在電腦上修改文稿，加快推行無紙化辦公，提倡雙面用紙，減少紙張消耗。打印復印需進行耗材登記，并將列入辦公用費之中進行月度考核，杜絕濫印、多印，隨意打印的現(xiàn)象。
4、采購員應準確掌握市場價格，盡量做到質優(yōu)價廉；在購買時應填寫“辦公用品采購申請”，詳細注明所購物品的名稱、數(shù)量、價格、型號等情況，報主要領導審批，批準后方可購買。
5、電話費原則上以各科室為單位確定包干基數(shù)，超支自負，節(jié)余留用。
（四）節(jié)約燃油。加強公務用車管理，認真落實我礦《車輛管理制度》。
1、車輛管理。單位車輛由綜合行政科統(tǒng)一管理，實行單車核算，統(tǒng)一地點加油，根據(jù)行車里程核算油耗，節(jié)獎超罰。過路橋費根據(jù)派車單每天收繳一次，取消洗車費。
2、建立健全派車制度，嚴格履行車輛使用程序，對用車的使用人，使用時間、工作任務、去向里程、油耗進行登記，建立臺賬。減少出車次數(shù)，短距離外出辦理公務盡量不用車或步行，參加集體活動集中統(tǒng)一乘車。
3、駕駛員管理。駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理有關規(guī)章制度，安全駕車，并遵守單位相關規(guī)章制度。注意保養(yǎng)、檢查車輛的主要機件，以維持機件壽命，每天擦洗車輛，以保持車輛整潔。出車前要例行檢查車輛的水、電、油極其它性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時需立即加補或調整。
4、報修程序。車輛維修首先由綜合行政科開具維修通知，到指定地點維修，能自修的不送修，能繼續(xù)使用的配件不更換。
（五）修舊利廢。加強對各種廢舊物資及淘汰設備的`管理。
1、機電科：提倡修舊利廢，節(jié)能降耗；把廢舊物資和設備能回收修理利用的繼續(xù)利用，對廢舊物資的處理須經(jīng)行政科、達標辦、工會確認后，經(jīng)領導批準，報請公司，統(tǒng)一招標。
2、木料場：規(guī)范料物管理，倡導“節(jié)約就是盈利，成本就是效益”的理念，并把井下回收的廢坑木加工成大椽桿或其它可用材料，實行二次使用。
3、生產(chǎn)科：對進、出井下物資，設專人管理，做到進出平衡，及時回收廢工字鋼和其它礦用物資，提高重復利用率。
4、綜合行政科：倡導“浪費可恥，節(jié)約光榮”。除把握好全單位的降耗外，還要把廢水處理落實到處?？沙浞掷锰幚砗蟮乃糜谠杼?、洗車、洗衣服、沖院地等，有效杜絕各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
（一）領導小組負責全礦“開源節(jié)流、挖潛增效”的督促落實工作，確保此項活動達到預期目的。
（二）各科室負責人是本單位“開源節(jié)流、挖潛增效”第一責任人，對本科室的此項工作負總責。
（三）建立健全節(jié)能增效工作責任制，將節(jié)能增效指標納入年度目標考核內容，納入日常管理和工作考核內容。
（四）建立健全節(jié)能增效工作獎罰制度。各科室節(jié)能增效考評結果與年度考核掛鉤，按照本年度費用分解指標執(zhí)行，節(jié)獎超罰。
公司開源節(jié)流方案篇十六
3、圍繞公司銷售和回款計劃制定區(qū)域銷售計劃和回款計劃；
8、想方設法通過與客戶溝通和商務談判進行調價協(xié)商，提升產(chǎn)品價格維護公司整體利益；
1、努力使作業(yè)標準化，產(chǎn)品規(guī)格統(tǒng)一化，加強現(xiàn)場人、機、物、環(huán)文件化控制；
2、統(tǒng)計物料規(guī)格，檢討能否尋找市場替代品；
3、設計有市場價值潛力的獨特產(chǎn)品；
4、通過技術開發(fā)和信息化提高技術水平以消減成本；
5、利用設計審查和評估來提高設計成功率；
7、實施依賴性設計，活用日本工業(yè)規(guī)格標準（jis），使設計模式標準化；
7.1減少過剩的品質設計；
7.2減少不平行的機能設計；
7.3減少加工性、組裝性不良設計；
7.4減少變動多的高精度設計；
8、利用工程分解來達到加工時間縮短；
9、推行ie手法并有效實施現(xiàn)場管理；
9.1合理進行現(xiàn)場操作者動作分析，促成動作經(jīng)濟原則；
9.2著手進行制品工程、作業(yè)者工程、聯(lián)合工程和事務工程分析；
9.4監(jiān)控和驗證流程排布合理性，物料流動正確性，全方位評估及整改。
1、對常用物料，采用定期和定量采購方式；對非常用物料，采用即時采購方式；
2、對價格變動大的材料，在價格低落時采用集中預計性采購方式；
3、對長期消耗性物料，集中簽訂購入合約，以數(shù)量取得降價優(yōu)勢的長期合約采購方式；
5、匯集同行企業(yè)進行聯(lián)合采購或買斷采購，實施標準化采購技術，尋求最恰當供應商；
6、集中集團公司各分公司進行集中采購；
7、進行采購工作流程改造，簡化工作流程的工作程序，精簡雍余人員和不必要手續(xù)；
8、設法降低采購物流成本，改善儲存和降低不必要庫存；
9、實施互聯(lián)網(wǎng)進行電子采購，運用va/ve工程降低產(chǎn)品設計成本；
10、尋找市場替代物料，協(xié)同供應商和客戶一起降低供應鏈總成本；
11、加強戰(zhàn)略成本核算，估算供應商產(chǎn)品和服務成本及同行竟爭對手的產(chǎn)品和服務成本。
1、活用qc工程表和目視管理法來降低不良；
2、利用作業(yè)標準和抽樣法監(jiān)控作業(yè)標準化；
3、定時和不定時檢查品保系統(tǒng)的有效性來降低不良品；
4、善用專門工具和檢具、使用品管新、舊七大手法加強spc來降低產(chǎn)品不良；
5、運用emea和6sigmag來管控品質；
6、展開tqc活動，激發(fā)全員參與意識。
1、減少只是為了加班的加班，加強管理統(tǒng)制力；
2、減少因計劃不好造成外加工品零零碎碎地搬運、零散到貨；
3、減少因流水線流動不暢造成中間加工品的庫存量增大；
4、減少整理、整頓不善總是找物料而造成的時間浪費；
5、通過改變材料降低不良率；
6、面向生產(chǎn)現(xiàn)場，通過ie來增加一定時間內產(chǎn)量（指在同設備和同操作者情形下）；
7、在合理條件下，通過提高機械轉速提高產(chǎn)品產(chǎn)量；
8、消除設備故障和工傷事故及減輕操作者疲勞來提升產(chǎn)能；
9、培訓多能化操作工；
10、教導每個基層員工都有企業(yè)使命感和責任感，力求每天工作心情達到最佳狀態(tài)；
11、克服多品種少量生產(chǎn)困難，改善現(xiàn)場組織管理系統(tǒng)，合理安排人機配置；
12、創(chuàng)造良好的生產(chǎn)現(xiàn)場工作氛圍：
12.1向員工宣導如何進行品質、交期、成本、效率管理，樹立工作目標；
12.2創(chuàng)造使每個人都有干勁的氣氛；
12.3在工作開始、中途、結束作巡視作業(yè)現(xiàn)場，觀察作業(yè)狀態(tài)；
13、關心每個作業(yè)者，激發(fā)后進；縮短加工時間，消除品質低下，排除無效浪費；
14、加強特殊工序管理和新產(chǎn)品投入生產(chǎn)管理。
1、精簡管理機構，合理開發(fā)利用人力資源；
2、制訂合理的薪資管理制度和績效考核制度，將人才價值和工作成效有機搭配；
4、充分挖掘公司各類人才資源和潛能，調動每個員工的工作熱情；
5、合理利用公司現(xiàn)有資源，控制高精尖技術人才流失；
6、加強公司全體人員的危機意識、風險意識、成本意識、市場意識培訓，灌輸創(chuàng)新意識、團隊合作精神。
5、妥善安排財務預算，組織各項資產(chǎn)登記，定期進行盤點和檢查，控制存貸和其它資金占用量。
公司開源節(jié)流方案篇十七
應對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，為確保20xx年安全保產(chǎn)任務和降本增效目標順利完成，xx廠領導班子透過召開車間、部室負責人會議，眼睛向內、集思廣益，并經(jīng)領導班子群眾研究，特制訂20xx年降本增效工作措施如下：
年，xx廠將透過廣泛深入地開展“企業(yè)有困難，我們怎樣辦”大討論活動，使職工能夠正確認識當前形勢，群策群力降本增效；透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進人物學習活動，引導職工立足崗位，敬業(yè)奉獻，不斷提高點檢維護的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細算、降本增效”的經(jīng)營理念成為每一名xx人的共識。
20xx年，xx廠將透過持續(xù)完善和落實安全標準化工作，尤其是推進職工操作標準化，狠反“三習四違”，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢嚴峻的時候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導職工牢固樹立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益”的理念。
進一步強化“預防式養(yǎng)護維修”的工作模式，實行精檢細修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)。
20xx年，xx廠將透過強化“預防式養(yǎng)護維修”的工作模式，加大職工技能培訓的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細修。同時透過日常的線橋質量檢查和每半年一次的全方位質量狀態(tài)評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標是在今年的基礎上降低材料備件費用200萬元。
教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責。要加大修舊利廢工作力度，有重點地透過設備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉用于料場、腐蝕嚴重區(qū)域的設備改造上。2012年計劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。
充分調動職工安全保產(chǎn)的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務的前提下，用心組織自修工程。
目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補修作業(yè)，單個點檢區(qū)便難以為系。為此，2012年，我廠將透過就近劃片，強弱聯(lián)合的方式，大力實施點檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時，充分調動職工的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎上，明年計劃完成400萬元。
大力實施立題攻關，提高鐵路設備運行潛力，努力實現(xiàn)本質上的降本增效。
為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題，今年以來，我廠用心組織立題攻關，完成了六處重點道口的結構改造，思考人工費單價上漲的因素，直接降低維修成本達67。2萬元，道口改造的投入三年之內就能夠收回。另外，轍叉線上焊補及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項目的逐步實施，也必將為長遠的降本增效工作奠定堅實的基礎。
充分協(xié)調利用好公司材料備件庫存及我廠生產(chǎn)周轉物資，努力實現(xiàn)倉儲物資的良性流動。
首先要結合維修保產(chǎn)實際抓好盤活庫存工作，努力減少生產(chǎn)周轉物資，盡快消滅“死庫存”；其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉物資相互調劑、相互補充，實現(xiàn)物流效益最大化；第三要繼續(xù)協(xié)調好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內部資源，實現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補材料、備件費用的不足。
嚴格實施全面預算管理，實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結合。
待2012年預算經(jīng)公司批準后，及時分解到各車間、部室、班組，構成“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”的降本增效格局；廠部也將實施成本計劃與生產(chǎn)任務一同下達、執(zhí)行狀況及時通報、對存在的問題及時分析，并責成相關車間、部門及時整改，確保難題及時破解，實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結合。
九、充分發(fā)揮黨組織的引領作用，大力開展“降本增效、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。
要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關活動；廠紀委將透過組織紀檢巡視員對各車間、部室落實成本預算狀況進行督導檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞；全體黨員要透過“降本增效、對標領航”活動，查找降本增效的差距和不足，進一步提高工作潛力和業(yè)務水平，為職工群眾做出表率。
公司開源節(jié)流方案篇十八
狗的特點（一）：
狗的思維。
錯時立即加以處罰，才有辦法讓它將處罰與錯誤行為聯(lián)想在一齊，對于它在一分鐘或一小時前所犯的錯誤加以處罰，恐怕同樣都只是白費力氣了;并且要有一致性的態(tài)度，才能使它貼合我們的期望，[有時能夠，有時不能夠;小時后能夠，長大后不能夠]，的管教方法，都會讓狗覺得莫名其妙，無所適從，所以對狗管教的態(tài)度，必須要從小養(yǎng)成，貫徹執(zhí)行，不能有絲毫的松懈.
犬的壽命。
犬的睡眠。
睡眠是恢復體力、持續(xù)健康所必不可少的休息方式。犬在野生時期是夜行性動物，白天睡覺，晚上活動。被人類馴養(yǎng)后與人的起居基本持續(xù)一致，改為白天活動，晚上睡覺。但與人不同的是，犬不會從晚上一向睡到早晨，而且睡覺時始終持續(xù)著警覺狀態(tài)。有人認為，犬在睡覺時對于味道的反應完全停止，而對聲音卻個性敏感。另外，犬睡覺的姿勢也總是將頭朝向外面，比如庭院的大門方向，隨時能夠體察到外面的各種變化。這一特性成為犬能看家、警衛(wèi)的本領。犬每一天大約需要14-15小時的睡眠時間，但不會用這么長的整塊時間，而常分成幾次。
怎樣使新買來的犬和家里的犬和睦相處。
狗的其他特性。
耐力驚人。
狗有225-230塊骨頭，這些骨頭既是堅固的支撐系統(tǒng)，又能對內臟器官起保護作用，也是疾速奔馳的基礎.它的肌肉發(fā)達，強壯使它的耐久性好.據(jù)報載，狗的100米紀錄是秒，由一只荷蘭灰犬再1971年創(chuàng)造.這個速度與賽馬的百米速度秒很接近.一般的家養(yǎng)中型犬，其百米速度也不超過10秒，而且它的耐力特好，能連續(xù)奔跑幾十公里.最著名的是在北極附近舉行的雪橇拉力賽，十幾條犬拉著幾百公斤的物品在零下1-40度的寒風下奔馳，而每一天只有短短數(shù)小時休息.
聰明機靈。
犬具有很強的智力，能夠領會人的語言，表情和各種手勢，有時會做出令人們驚嘆不已的事情.如透過訓練，能計數(shù)，識字等.動物行為學家勞倫茲曾喂養(yǎng)一只叫西利的狗，西利因年老而視力大幅下降，一天，勞倫茲下班回家，剛進院門，西利就沖他猛咬過來，當他大聲叫出西利的名字后，突然西利猛竄出庭院對著鄰居的狗一頓狂叫.當初他不以為然，而后西利也經(jīng)常有吠錯主人的尷尬，但每次發(fā)生這種狀況，西利都會跑到鄰居家門口沖鄰居的狗吠叫.之后他才發(fā)覺西利是為了擺脫尷尬而_說謊_.
記憶力強。
俗話說:貓找八百里，狗找一千里，是說貓和狗有驚人的歸家本領，很大程度上是靠它超強的記憶.犬的時間觀念和記憶力很強.在時間觀念方面，每一個養(yǎng)犬者都有這樣的體會，每到喂食的時間，犬都會自動的來到喂食的地點，表現(xiàn)出異常的興奮，如果主人稍顯遲鈍，它就會以低聲的呻吟或扒門來提醒你.在記憶力方面，犬對飼養(yǎng)過它的主人和住所，甚至主人的聲音都會有很強的記憶潛力.如在英國，有一只犬從收音機里聽到它闊別近10年的主人的聲音后，立刻站起來走到收音機旁專注的傾聽著，直到長長的一段話結束后，才若有所失的帶著悲傷的神情，默默地離開收音機.
天生膽小。
它恐懼，甚至害怕比它大的狗，而跟它同高或個子小一些的，狗反而會因好奇而對它產(chǎn)生保護的欲望.它怕在懸崖頂，樓梯上端，柜子上，甚至診療臺上，它會害怕的發(fā)抖，不敢動.犬的聽覺很敏銳.但對突如其來的較大聲音，如閃電雷鳴，飛機轟鳴聲，槍炮聲，鞭炮聲等，有的犬會表現(xiàn)出一種恐懼感.如夾著尾巴逃到安全的地方，鉆進屋內或縮著脖子鉆到狹小的地方，再是對食物毫無興趣甚至拒食，即使責備也無效.犬的機體也會發(fā)生一系列變化，如呼吸加快，全身顫抖，脈搏加快，體溫升高.務必透過訓練來克服和適應聲音的剌激.很多犬對閃光和火有恐懼感.如煙火，探照燈，甚至吸煙時火柴燃著的一剎那，也會使犬驚嚇.同對聲音的恐懼一樣，是犬對自然現(xiàn)象的一種本能警戒.但與聲音不同的是，當光，火在犬的領地內出現(xiàn)時，它會留意地圍著吠叫，于是便出現(xiàn)許多犬報火警的故事.犬對死亡有著強烈的恐懼感.這主要是指對同類的死亡而言.犬死后發(fā)出的氣味，對活著的犬具有強烈的恐怖性剌激，即使平時最為親密的犬伴侶和其后代也不敢靠近，表現(xiàn)出被毛聳立，步步后退，渾身顫抖的恐懼表情.
表情豐富。
狗除了用吠叫來表達感情外，從身體的其他部位也能看出變化.
與人親近.
憤怒時的表情:犬在憤怒時臉部表情幾乎和_笑_時的表現(xiàn)完全一樣，鼻上提，上唇拉開，露出牙齒，不同的是兩眼圓睜，目光銳利，耳朵向斜后方向伸直.一般嘴巴不張開，發(fā)出呼呼威脅的聲音，用力跺四腳，身體僵直，被毛豎立，尾巴陡伸或直伸，與人持續(xù)必須距離.如果兩前肢下伏，身體后坐，則證明即將向你發(fā)動進攻.
恐懼時的表情:尾巴下垂或夾在兩腿間，耳朵向后伸，全身被毛直立，兩眼圓睜，渾身顫抖，呆立不動或四肢不安地移動，或者后退.
哀傷時的表情:頭垂下，兩眼無光，向主人靠攏，并用乞求的目光望著主人，有時臥于一角，變得極為安靜.如果犬擺動尾巴，身體平靜的站立，兩眼直視主人則表示等待，期望.如果頭部下垂，耳朵靠攏，軀體低伏，則表示對你的屈從和敬畏.如果尾巴高伸擺動，耳朵豎起，頭部擺動，身體拱曲，有時還伸出前爪，表示與人親熱，要求玩耍.
狗的特點（二）：
狗的特征分析。
公司開源節(jié)流方案篇十九
安全質量標準化是加強公司安全基層基礎工作的有效措施，是企業(yè)綜合管理水平的反映，是建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制和建設高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的主要內容和根本途徑。為切實推動我公司安全質量標準化建設，全面提升公司安全、裝備、效益等綜合指標，結合我公司實際特制定安全質量標準化長效機制實施辦法。
以科學發(fā)展和安全發(fā)展為指針，堅持安全第一、質量為本的原則，切實加強質量標準化的基礎工作，強化安全基礎管理，健全完善標準化的長效機制，通過嚴格精細的管理，使安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、各個系統(tǒng)、各個工序標準化、程序化。進一步改善礦井生產(chǎn)、生活環(huán)境，推動安全質量標準化工作再上新臺階。
全面推進公司質量標準化建設，在二級質量標準化礦井的`基礎上，按照山西省二級礦井進行建設、自檢、考評。
（一）、安全質量標準化領導小組。
組長：張彥斌。
副組長：崔計民賈瑞軍郭建平趙元只。
梁星斗李愛珍楊培富。
成員：質量標準化辦公室主任、各職能部室負責人。
（二)、領導組下設安全質量標準化辦公室，負責全公司安全質量標準化建設日常管理信息溝通和考核工作。
辦公室主任：郭建軍。
辦公室成員：由質量標準化辦公室技術員及相關部室人員組成。
（三)、安全質量標準化辦公室的管理職責。
1、加強安全質量標準化日常管理工作，特別是現(xiàn)場管理監(jiān)督工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場，督促檢查安全質量標準化工作。
2、加強動態(tài)檢查，動態(tài)考核工作，嚴格按標準檢查。
3、積極組織標準化各小組成員對各專業(yè)進行全面的安全質量標準化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動態(tài)檢查查出的問題，及時記錄、匯總、整理，并將檢查結果及存在的問題和獎罰情況進行通報。
4、有權對受檢單位進行處罰，有權對任何作業(yè)地點進行檢查，有權調閱有關資料，有權向有關單位或人員了解情況。
5、對各專業(yè)、各單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有權當場予以糾正，如暫時無法解決，以“四定”要求限期整改。
1、依據(jù)《煤礦安全質量標準化及考核評級辦法》分采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、信息調度、地面設施、應急救援、安全管理、職業(yè)健康11個專業(yè)進行考核，考核范圍包括各專業(yè)的硬件建設、軟件資料、制度管理、崗位勞動紀律及文明生產(chǎn)等。
2、各專業(yè)根據(jù)礦部的實施方案制定本專業(yè)的安全質量標準化工作方案開展工作。
3、質量標準化辦公室每月對安全生產(chǎn)系統(tǒng)井巷工程質量及井上、下十一個專業(yè)全面檢查一次，評分結果在安全例會上通報。
4、每月月終，質量標準化辦公室對當月的標準化建設工作考核情況進行匯總，建立檔案，做好相關記錄。
1、月排名考核獎懲：單月安全質量標準化驗收評分排名，按隊考核，第一名獎勵3000元，第二名獎勵1500元，第三名獎勵500元，最后一名罰1500元，并和每月“個人安全技能賬戶”中10%的質量標準化工資掛鉤。
2、月打分考核獎懲：對每月安全質量標準化檢查驗收評分不達80分以上的專業(yè)每次罰款500元，全部由管理人員（組長、班長、跟班隊長、副隊長、隊長、分管副部長、部長）承擔。
公司開源節(jié)流方案篇二十
在xx鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一領導下，為了貫徹落實瀏陽市水利局xxxx年x月xx日會議精神，認真做好水資源保護管理工作，自來水公司為加強管理，保護好水資源，經(jīng)全體員工認真討論，特制定本工作應急防范預案：
（一）組織機構。公司設立工作領導小組，由xx鎮(zhèn)政府xx、xx組成領導小組。由xx任組長，xx任副組長兼辦公室主任，xx、xx為成員。
（二）公司要求員工積極應對，主動備戰(zhàn)，徹底轉變服務觀念，做到對用戶“有求必應，有難必解”。以快捷的服務方式和優(yōu)質的服務水準，真心為居民做好事、辦實事、解難事。
提示”提醒居民對水表做好防寒保護。
（四）公司對水質隨時監(jiān)控，定期進行全面監(jiān)測，水廠的化驗室也有固定的日檢、周檢、和月檢項目，使用消毒劑和靜化劑，按照國家標準：確保居民用上安全清潔的水。
xxxx年x月xx日。
公司開源節(jié)流方案篇二十一
1、開源節(jié)流、降本增效實施方案，以宜通世紀為例：開源方面，加大對工程項目未結工作量的核查，加快推進驗收結算，工程收入同比增長17.75%;加強維護項目工作質量管理，廣東、江蘇、云南、四川、遼寧等7個省份維護質量考核成績同比有所提升，最大限度地降低新一期代維合同降價對公司收入帶來的影響。
(相關資料圖)。
2、2、節(jié)流方面，公司2019年1月正式實施《項目綜合評價體系管理方案》，建立人員薪酬、項目用車、項目用房等主要成本的標桿值，通過月度預算申報、考核、調整等過程管理，逐步調整項目成本結構及降低成本總額，全年“職工薪酬及勞務分包費”同比下降4.5%，初步實現(xiàn)成本資源精準管控、精準支撐、精準考核、提高資源復用率的管控目的。
3、擴展資料：企業(yè)開源節(jié)流方法：降低直接生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競爭力。
4、直接生產(chǎn)成本指的是產(chǎn)生一件產(chǎn)品所需要的直接成本，包含原材料及配件，工人的工資，廠房租金，水電費用等等。
5、2、降低人力成本在企業(yè)各項節(jié)約成本的措施中，以“精減人員”最為重要。
6、“兵不在于多而在精”，我們應該根據(jù)行業(yè)特征、產(chǎn)品生命周期、競爭狀況及策略目標的需要，建立權責分明的制度，打造高績效的團隊。
7、3、做好辦公成本管理。
8、延伸財務管理職能，促進管理提升。
9、現(xiàn)代企業(yè)管理對財務部門的要求不僅僅是處理帳務、成本核算，還要為經(jīng)營決策提供信息和服務支持。
10、從可變費用項目切入，對各中心/部門每個月增、減幅度較大的單項費用進行明列、分析及通報。